do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administracao, de qualidade e gestao, sao mudancas decorrentes da globalizacao e da revolucao da informacao. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da educacao: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisao certa frente a concorrencia existente. Novas habilidades vem sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizacao com responsabilidade, competencia e autonomia.Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competencias, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro e cheio de incertezas, por isso, e preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memoria; comunicacao; como enfrentar este seculo. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever conviccoes, incorporar outros principios, mudar paradigmas, sobrepor ideias antigas as novas verdades, este e o perfil do profissional que, trocando informacoes, dados e conhecimentos, podera fazer parte do cenario das organizacoes que aprendem, das organizacoes do futuro. Sao mudancas socioculturais e tecnologicas que fazem repensar habitos e atitudes frente as novas exigencias do mercado.Conquista-se a autonomia profissional quando se e perseverante, determinado, aprendiz, flexivel e quando se tem:PositividadeOrganizacaoCriatividadeInovacaoFocoEssas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experiencia pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouve-se e fala-se que o empreendedor precisa ter visao. Visao pessoal. Uma visao que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca nocao da verdadeira visao, dos niveis de significado. Metas e objetivos nao sao visao. Ser visionario e imaginar cenarios futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter visao e perceber possibilidades dentro do que parece ser impossivel. E ser alguem que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores.Esse enfoque se volta a disposicao de assumir riscos e nem todas as pessoas tem esta mesma disposicao. Nao foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horarios certos, salario garantido no fim do mes. O empreendedor assume riscos e seu sucesso esta na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11). Gerber (2004), apresenta algumas diferencas dos tres personagens que correspondem a papeis organizacionais, quais sejam:a) o Empreendedor, que transforma a situacao mais trivial em uma oportunidade excepcional, e visionario, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negocios e o inovador, o grande estrategista, o criador de novos metodos para penetrar nos novos mercados;b) o Administrador, que e pragmatico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo;c) o Tecnico, que e o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e e um individualista determinado.E importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos tres personagens estarem em eterno conflito, sendo que ao menor descuido o tecnico toma conta, matando o visionario, o sonhador, o personagem criativo que esta sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, sendo necessario aprender a administra-los, pois eles sao