Ter experiencia nas funcoes de um departamento de recursos humanos e condicao secundaria para as responsabilidades estrategicas do Business Partner. E importante conhecer os objetivos estrategicos da empresa, razoes e consequencias destas escolhas, entretanto seu campo de atuacao sao os recursos humanos e as subjetividades e ideologias manifestas na cultura da empresa e consequentemente no clima. As pesquisas (inclusive as que escolhem "as melhores empresas para se trabalhar") mostram apenas se ha satisfacao com os fatores descritos por Maslow e Herzberg no auge do Toyotismo e modelos comportamentalistas superados pela nova realidade contemporanea. O ambiente social, politico e economico que compoem as formas de ver o mundo sao os fenomenos que devem ser conhecidos e criticados antes de neles intervir de modo responsavel para as pessoas e para a empresa.======Duvidas e comentarios sobre o tema serao respondidas com todo prazer aqui mesmo neste blog. Muito obrigado. O Business Partner tem conhecimentos tecnicos amplos que lhes dao repertorios sobre o que fazer e o que realizar. Entretanto, sua maior competencia nao sera a execucao destas tecnicas, muitas vezes contidas nas funcoes classicas do RH. Antes, ser inovador e criativo ao definir as estrategias - vistas aqui como as melhores escolhas - que mais eficazmente atendam as exigencias do negocio e aos perfis existentes ou a desenvolver nas pessoas. Estas estrategias gerarao objetivos, metas e iniciativas, agora sim executadas por tecnicos com especializacoes funcionais, quem sabe ate generalistas.Com todo prazer responderei a duvidas atraves de comentarios no proprio blog. Acompanhe tambem as postagens em www.linkedin.com/in/mariodonadio Obrigado. Esta serie que venho publicado sobre estrategias e praticas do Business Partner em uma empresa vem tendo grande repercussao (obrigado!...). Provoca sempre uma indagacao: em que nivel na hierarquia ele deve estar? A resposta e simples: no mais alto nivel da unidade em que deve exercer sua especialidade. Seja o nivel corporativo, uma unidade de negocios, uma fabrica, ou uma operacao descentralizada. Pode estar vinculado ao RH, se isso for coerente com a estrutura formal da empresa, mas deve ter autonomia politica e funcional para que possa exercer com efetividade suas especializacoes emdiagnosticar, definir, liderar projetos estrategicos sistemicos e avaliar os impactos no negocio da empresa. ACOMPANHE AS POSTAGENS. Cada uma delas trara informacoes importantes sobre as estrategias, atribuicoes, praticas e competencias de um Business Partner RH. Terei o maior prazer em responder duvidas e comentarios no proprio blog ou, se preferir, escreva para "uni.rhbusiness@gmail.com. Valores, crencas, ideologias estao presentes nas empresas e decorrem de sua historia, da vontade de seus fundadores e, principalmente, da percepcao da razao do seu sucesso. A partir deles, sao interiorizadas as atitudes, impulsos subjetivos e implicitos. O Business Partner RH faz com que exista harmonia entre os valores da empresa e os valores das pessoas. Politicas de recursos humanos sao declaracoes que explicitam os valores os traduzem em regras compreendidas uniformemente por lideres e colaboradores e sejam avaliadas por comportamentos observaveis.ACOMPANHE AS POSTAGENSCada uma delas trara informacoes importantes sobre as estrategias, atribuicoes, praticas e competencias de um Business Partner RH. Duvidas e comentarios terei o maior prazer em responder no proprio blog.Obrigado!