EduardoDavel possui Graduacao em Administracao pela Universidade Federal do EspiritoSanto. Ph.D. em management pela Ecole des Hautes etudes commerciales deMontreal. Doutorado sanduiche na Graduate Faculty of Political and SocialScience (New School for Social Research, New York).. Co-organizou os livros:Recursos humanos e subjetividade (Vozes, 1996), Inovacoes organizacionais erelacoes de trabalho (Edufes, 1997) e Homo administrativus (no prelo). Seusinteresses de pesquisa sao direcionados para aspectos subjetivos, culturais esimbolicos das organizacoes.SylviaConstant Vergar possui Graduacao em Pedagogia pela Universidade do Estado doRio de Janeiro (1974), mestrado em Administracao Publica (RJ) pela FundacaoGetulio Vargas - RJ (1984) e doutorado em Educacao pela Universidade Federal doRio de Janeiro (1988). E coordenadora de cursos de educacao continuada da FGVManagement. E autora dos livros: Gestao de Pessoas (Atlas, 1999) e Projetos erelatorios de pesquisa em administracao (Atlas, 1997). Seus interesses depesquisa englobam o desenvolvimento organizacional e gerencial, bem comoepistemologia e metodologia cientifica.Otexto traz diversas abordagens sobre a gestao que lida com pessoas,apresentando a evolucao das linhas de pensamento ao longo do tempo com umalinguagem direcionada aos profissionais da area de Administracao. O capituloabordado divide-se em cinco partes: introducao; a questao da objetividade; astensoes organizacionais existentes; a questao da subjetividade e a conclusaodos autores. Davel e Vergara (2001) introduzem o assunto salientando aimportancia da gestao de pessoas para a eficacia organizacional, criticando asupervalorizacao da objetividade relacionada ao ter na contemporaneidade, oque faz com que os individuos nao conhecam e desenvolvam o seu eu interior. Nasegunda parte, menciona-se a objetividade ligada ao modo ter, ao desejo desobrevivencia e diretamente voltada a Administracao de Recursos Humanos.Baseia-se especificamente em teorias organizacionais para encontrar meios deadministrar pessoas priorizando o aumento da produtividade e de beneficios paraa organizacao, no que tange principalmente a lucratividade e eficaciaempresarial. A Administracao de Recursos Humanos possui tres principaisabordagens: a funcionalista; a estrategica; e a politica. A abordagemfuncionalista constituiu-se basicamente de procedimentos, tecnicas eferramentas visando a produtividade e competitividade. A abordagem estrategica levaem consideracao as influencias do ambiente externo para o planejamentoestrategico da empresa, inclusive para o Departamento de Recursos Humanos. Noentanto, a abordagem politica afirma que a Administracao de Recursos Humanosdeve reger, controlar, integrar e equilibrar os interesses individuais, coletivose organizacionais por meio de uma postura etica e administrativa. Na terceiraparte, ha uma explanacao sobre a incompatibilidade entre as funcoes da gestaode pessoas na teoria e na pratica. Criticam-se as contradicoes do mercado detrabalho, onde muitas demandas e comportamentos esperados pelo empregador saoambiguos e incertos. Disserta tambem sobre a resistencia que muitos gestores edepartamentos possuem para aplicar teorias logicas e beneficas na empresa e adificuldade dos mesmos para perceber a relevancia dos colaboradores para seobter melhores resultados organizacionais.Aquarta parte trata da subjetividade atrelada principalmente ao reconhecimentoda interioridade e singularidade humana, na qual ressalta que a Gestao dePessoas deve absorver e considerar as inumeras variaveis de um ser, como aspectosreligiosos, politicos, economicos, morais, racionais, linguisticos,psicologicos, entre outros. Na quinta e ultima parte, Davel e Vergara (2001)concluem que tanto a objetividade quanto a subjetividade sao importantes para agestao de uma empresa. Porem entendem que na area de Gestao de Pessoas ainda aobjetividade e a ferramenta mais utilizada e que ainda muitos profissionaisdesse