Melhorandoa Lideranca de Projetos em 4 Passos (Teoria de Nefsigner) ChrismonNofsigner, autor do livro The Shift from One to Many: A PracticalGuide to Leadership, diz que existem 4 passos na jornada paraser um grande lider. Infelizmente, a maioria das pessoas so vao ateo passo 2. Liderancaem Projetos promete ser um dos assuntos mais comentados em 2012.Sendo assim, os gerentes de projetos devem estar se perguntando comopodemos ser lideres melhores. Segundo Nofsigner, os 4 passos parauma lideranca em projetos sao: EuNos Deixar ir Transferir Vamosver cada um desses passos a seguir: Eu Estee o primeiro nivel de lideranca, entao eu espero que todo mundoesteja no minimo neste ponto. De fato as pessoas que estao nessaestapa nao mostram muita lideranca. Pessoas com foco em EUestao preocupadas em saber exatamente o que se espera delas.escreve Nofsigner. Ossinais indicadores sao que essas pessoas utilizam a palavra Eumuitas vezes, quando falam sobre atividades e tarefas. Eles podem naose sentirem bem ao utilizar o nome de outras pessoas em umadiscussao. Emtermos de gerenciamento de projetos, as pessoas que estao nessepasso na jornada da lideranca aceitam a propriedade das tarefas eestao prontas para as executarem muito bem. Esta e uma boa noticiapara um gerente de projetos, mas o contraposto e que essas pessoascom foco em Eu estao tao concentradas em seus propriosassuntos e esforcos que eles lutam para ouvir os outros. Muitasvezes eles nao levam a opiniao de outras pessoas em conta, entaoespere que as reunioes da equipe do projeto sejam ruidosas e cheiasde conflito. Nos Essee o estagio onde os lideres sao totalmente parte da equipe.Varios gerentes de projetos estarao executando essa etapa dalideranca. Eles falam sobre Nos e o valor do trabalho emequipe. A equipe trabalha colaborativamente, e enquanto o lider eencarregado, o grupo opera o projeto com um certo grau de autonomia.O lider delega as tarefas apropriadas, todo mundo sabe o que eesperado deles para o projeto e os elogios sao dados quando se eapropriado. Todas as partes interessadas estao apropriadamenteenvolvidas, e ha consideracao em conta de seus estilos. Talvez,por exemplo, alguns se sentiriam mais confortaveis usando umaferrramenta de planejamento de projeto do que simplesmente pegando osmarcos de alto nivel e colocando em um slide, embora isso pode sermais adequado para outros interessados. Emresumo, o estagio do Nos e onde a maioria de nos reconheccecomo funciona uma equipe de projetos em pleno funcionamento, lideradapor um competente gerente de projetos. DeixarIr Estee o primeiro estagio onde o lider nao e atualmente parte daequipe. Esta e uma grande mudanca para muitos gerentes de projetosque se mudam para um papel de gerenciamento de gerenciamento deprogramas ou gerenciamento geral. Neste papel, voce pode ser umcoach (treinador) ou um gerente de linha. Pessoas operandoneste nivel de lideranca (lembre-se, Nofsinger diz que a maioriadas pessoas nunca fazem isso) visualizam pontos fortes e fracos emcada um dos membros da equipe. Gerentesde Projetos e de Programas que estao nesse estagio de liderancasao o objetivo. O trabalho do projeto e distribuido entre osmembros da equipe baseado em suas competencias e habilidades. Naoha opcao a nao ser confiar que os outros facam os seustrabalhos, ja que