LUGAR E FUNCAO DO COORDENADOR NASF E SUA INTEGRACAONA ESFOdonelFerrari SerranoEstetexto e fruto de um grupo de trabalho, inspirado no CARTEL de orientacaolacaniana, composto por profissionais do NASF Parque da Lapa, da Supervisao Lapa/Pinheiros,cidade de Sao Paulo, outros dois profissionais deste grupo estao expondo nesteCongresso, Grazieli Campello e Mariana Nascimento.Minhaintencao nesta fala nao e listar as atribuicoes de um coordenador de NASF, maspensar no que esta em jogo para a realizacao das acoes especificas para o cargo.Que funcao que operando permite um ato proprio de coordenacao? Se existe algoem comum entre gerentes, chefias, liderancas, coordenadores de grupo?Normalmenteesses cargos sao entendidos como para pessoas com certos atributos ideais. Pegandoemprestado alguns depoimentos do artigo Percepcao dos gerentes sobre o papelgerencial (Lico/Ferreira/Martins/Mendes - 2005) esses atributos sao nomeados como de Malabarista, driblando asdificuldades, como Treinador, ou mesmo como Negociador, aquele que busca oconsenso. Num dos depoimentos temos: Ser gerente e ser maduro, ter qualidadespessoais, ser bom comunicador, estimular a equipe. precisa ser rapido,inteligente, observador e ter muita capacidade de ouvir. Ouvir com o coracao.Numaoutra pesquisa, Atitudes Gerenciais do enfermeiro no PSF... (Beker e Benito- 2007), e definido quais sao esses atributosidentificados pelos membros das equipes de saude da familia, entre as maisimportantes estao: ser justo, afetividade, aberto a negociacao, comunicativo,criatividade, saber ouvir, aberto ao dialogo, facilitar o trabalho das equipes,humildade, saber resolver problemas, aberto a critica, visao de conjunto,raciocinio logico, compromisso, responsabilidade e atitude etica.Talvezate um super-homem ficasse surpreso com um ser tao cheio de atributos.Certamente sao caracteristicas importantes, mas ha o risco de se criar um lugarideal, o lugar exemplar para os outros, como se todas essas caracteristicas naofossem importantes tambem para todos os membros de uma equipe.Esteenxame predicativo atribuido ou desejado ao gerente, ao coordenador, muitasvezes, parece constituir um lugar imaginario, constituido como um efeito degrupo. Talvez alguem que nao esteja ingenuo quanto aos fenomenos grupais possanao se identificar a esse lugar, nem tao pouco tentar desconstrui-lorapidamente, mas utiliza-lo para constituir sua funcao.As respostasa esse lugar normalmente sao conflituosas e dolorosas. Sendo bastantesimplista, podemos identificar algumas posicoes, como o recrudescimento daautoridade e da disciplina. Outraresposta sao as novas tendencias de gestao participativa e democratica, quevaloriza a autonomia e a liberdade, onde se pretende construir espacoscoletivos destinados a analise dos diversos profissionais envolvidos sobre seuprocesso de trabalho e para compartilhar suas decisoes e acoes. Estaspropostas sao certamente um grande avanco nos modelos de gestao, mas basta umapequena experiencia institucional para perceber as dificuldades e as resistenciasna sua aplicacao. Muitos devem ter vivido experiencias institucionais depretensao democratica onde os espacos coletivos estao repletos de falas vaziasque dao voltas e voltas, da proliferacao de lamurias e desabafos. Camposaparentemente democraticos podem constituir um autoritarismo mais perigoso quea velha figura autoritaria, que centraliza para si paixoes e odios, pode constituiruma exigencia em que todos sao culpados.O queparece claro e que essa funcao de coordenacao so existe em grupos (maiores oumenores), esse papel so faz sentido devido a uma coletividade e seus efeitos.Aexperiencia singular de quase quatro anos como coordenador de NASF trouxerampara mim uma contribuicao importante para compreender essa funcao decoordenador.Primeiramentea percepcao de que toda Estrategia Saude da