Em um mundo em constante renovacao, nada mais natural que organizacoes e empresas procurem formas de se adaptar com eficiencia as novas realidades economica, politica e social. Foi de olho neste contexto que o Sindigraf-SP realizou no ultimo dia 21, em parceria com a Fiesp, palestra sobre a importancia da gestao estrategica para as empresas do setor grafico. Ministrada pelo professor doutor Antonio Marcos Vargas de Oliveira, da Universidade Cruzeiro do Sul, o curso apresentou um panorama da evolucao do conceito de planejamento, partindo de seu sentido original enquanto metodologia para projetar o futuro, ate a definicao mais atual, que preve uma reavaliacao constante das estrategias adotadas pelas organizacoes. Segundo Vargas de Oliveira, o planejamento apareceu no meio empresarial, na primeira metade do seculo XX, como uma funcao do setor contabil das empresas. A partir dos anos 1960, no entanto, um novo conceito nasce nos Estados Unidos: o planejamento estrategico. Inspirado em tecnicas militares, o planejamento estrategico busca cercar, no mundo dos negocios, todas as variaveis que possam influenciar os resultados perseguidos por uma organizacao. Um general, quando dispoe seu exercito, nao pensa apenas em como ele devera agir, mas como seus inimigos irao agir. A acao estrategica nos dias de hoje consiste em considerar como o mercado ira reagir as minhas acoes, explica o professor.O planejamento estrategico significou uma inflexao na forma como as organizacoes projetavam o futuro. Se, no passado, os tomadores de decisao olhavam apenas para dentro da empresa para planejar, com o novo conceito eles passaram a levar em conta, tambem, o ambiente em que a organizacao atua. Ou seja, alem de analisar a situacao de fornecedores, concorrentes, clientes e mao de obra, os tomadores de decisao passaram a avaliar tambem o ambiente geral, ou seja, aquele sobre o qual eles nao podem influir. Sao os aspectos sociais, economicos, tecnologicos, politicos e legais que passaram a influir no planejamento estrategico da empresa. Quando eu estou falando de estrategia, estou falando exatamente de como usar as informacoes que estao disponiveis, resume Vargas de Oliveira. O problema, no entanto, e que no mundo de hoje, muitas vezes o ambiente geral pode mudar do dia para noite, influenciando tambem o ambiente organizacional. O mundo muda, e cada vez mais rapido. As vezes, o que eu planejei em outubro ou setembro para o ano seguinte, ja nao vale mais nada em dezembro daquele mesmo ano, pontua Vargas de Oliveira. E neste contexto que surge a ideia de gestao estrategica ou administracao estrategica, em que as organizacoes passam a fazer, diariamente, o exercicio do planejamento estrategico. O professor cita como exemplo a crise mundial internacional, que estourou em setembro de 2008. Quem havia planejado 2009 antes de setembro, teve que mudar toda a sua estrategia para se adaptar ao cenario internacional. Vargas de Oliveira lembrou ainda que sao poucas as empresas brasileiras que adotam essa postura, e destacou que, para exercer a gestao estrategica, e necessario incluir tambem os funcionarios no processo de tomada de decisoes. Quando eu estou falando de administracao estrategica, nao estou falando apenas da cupula das organizacoes. Todos os