relaciona-se com a conciliacao dos seus objetivos pessoais , estruturais organizacionais impostas pelos RHs e os executivos de suas empresas.Embora estes autores, tenham uma visao ampla sobre a influencia da motivacao, afirmo que as organizacoes ainda precisam investir mais ferramentas nesta relacao, no entanto, estendendo suas preocupacoes as adaptacao do homem em seu ambiente de trabalho, com isso, tais organizacao poderao aplicar e alcancar suas taticas de aumento de produtividade com maior eficacia, relacao benefica na medida em que concilia produtividade, motivacao e qualidade de vida.Descricao fisica do Publico Alvo :1 Mesa do Coordenador2 Estante de malotes A3 Estante de Malotes B4 Mesa de separacao de correspondencias5 Porta de acesso ao setor6 Porta de acesso ao corredorDescricao de funcionariosCoordenador - 26 anos, masculino, superior completoContinuo A - 21 anos, masculino superior cursandoContinuo B - 23 anos, masculino superior cursandoContinuo C - 22 anos, masculino superior cursandoContinuo D - 21 anos, masculino 2o grau completoContinuo F - 20 anos, masculino 2o grau completoO ambiente fisico descrito acima havia acabado de ser reestruturado. O periodo reforma e pos reforma e seus agravantes (poeira, desgaste, depreciacao de maquinas e equipamentos, extensao de jornada de trabalho, mudanca na cordenacao, implementacao de SAP, aumento do numero de lojas e portanto, do volume de trabalho em relacao a distribuicao de correspondencia interna, entre outros fatores) geraram dados suficientes para que o aluno autor deste trabalho pudesse chegar ao diagnostico de que a queda na produtividade e na qualidade de vida dos colaboradores do setor poderiam estar contingencialmente lincadas a estes fatos e para resolver esta situacao, intervencoes simples da alcada da administracao de recursos humanos puderam ser aplicadas e mensuradas conforme descritas no quadro abaixo:Intervencoes do autor propostas pela consultoria interna de Recursos Humanos prestadas a organizacao 1oTipo de intervencaoMotivacaoObjetivo da IntervencaoFortalecer sentimentos de valorizacao no trabalhoO que foi feito como intervencaoElaboramos um mural de aniversariantes do mesQual foi o resultado da intervencao para empresaOs Colaboradores aderiram a ideia demonstrando maior satisfacao em fazer parte da empresa / Possivel acao de retencao de pessoal atraves da cultura e climaQual foi o resultado da intervencao para o colaboradorColaboradores mostraram-se mais integrados uma vez que o momento de comemoracao e estimulo antecedente facilitador destes comportamentos e fortalecedor dos sentimentos de valorizacao no trabalho2oTipo de intervencaoProdutividadeObjetivo da IntervencaoAgregar eficacia aos processos rotineirosO que foi feito como intervencaoFoi proposto que assistissem ao video: http://www.youtube.com/watch?v=Z9h0lRMlgAI&NR=1 (Daniel Godri motivado x Bola Murcha ), e http://www.youtube.com/watch?v=pSt4UH1oPl0&NR=1 , (Daniel Godri, Motivacao e Criatividade) que abordam tematicas sobre a motivacao e a criatividade no controle de nossas acoes.Qual foi o resultado da intervencao para empresaAumento da qualidade dos processos, como por exemplo, os de entrega de documentos entre os departamentos. Mudanca de postura comportamental (diminuicao de frequencia no comportamento de reclamar da empresa e da rotina).Qual foi o resultado da intervencao para o colaboradorA equipe do setor mostra-se mais motivada e com mais disposicao (aumento na frequencia de sorrisos, pontualidade, prestatividade, expressoes faciais positivas / otimistas).3oTipo de intervencaoQualidade de VidaObjetivo da IntervencaoPromover Integracao da equipeO que foi feito como intervencaoImplementacao de Coffee breaks mensais no formato de