thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
nossas necessidades de controle, e todas as negociacoes e estrategias de controle podem cessar. A vida fica mais simples. As relacoes saudaveis vao surgindo aqui e ali, e um novo tecido humano se torna possivel. A pratica de Metabavana, aparentemente simples, tem restaurado relacoes de modo surpreendente. Funciona. Nao porque usamos palavras magicas, mas porque nosso olhar constroi. Revela a co-emergencia operando. Mas isso ja e outra historia. Melhor experimentar. E se preparar para amar de modo mais profundo. Que todos sejam felizes!
a ser pago depois de 10/03/2014 sera de R$ 35,00Quem pagar parcelado ou a vista ate o dia 10/03/2014 pagara apenas 30,00 por cada palestra.Retiro pago a vista ate o dia 20/02/2014 custara 310,00.Depois de 20/02/2013 ate o dia 16/03/2014(ultimo dia das inscricoes), o retiro vai custar R$ 330,004. InscricoesAs inscricoes se encerram as 20:00h do dia 16/03/2014.**Inscricoes abertasSolicite sua ficha de inscricao e dados para deposito atraves do e-mail:eventosbudismoteresina@hotmail.com
Serafim e do 25 BC ) ---------------------------------------------------------------------------------- Nossa programacao Tercas-feiras 19:30 - Pratica de Meditacao Sabados 16:30 - Grupo de estudos/Meditacao 18:00 - Grupo de estudo Livro Aos domingos 9:30 - Pratica de Vajrasatva * * Que todos os seres possam se beneficiar! * * Contatos: (86)9452-3313 e 9455-1172 E-mail: sanghateresina@gmail.com Site: http://www.budismoteresina.blogspot.com/ http://www.shenphencholing.blogspot.com.br/
importante observar que os fatores que motivam as pessoas nao sao os mesmos que as desmotivam. Buscar atender os 10 desejos destacados pelo Jurgen Appelo sera pouco eficaz se descuidarmos dos fatores desmotivantes, como por exemplo condicoes ruins de trabalho, pessimos salarios, e outros.
cada um deles em um plano de acao, para efetivamente realizarmos os objetivos propostos. Um objetivo somente se realiza quando de fato cumprimos as acoes para atingi-lo.Desta forma, o ciclo completo de planejamento ocorre da seguinte forma:No final, todas as acoes de um plano sao realizadas de uma dentre duas formas:Executar a acao: Nos mesmos realizamos as acoes necessarias, o que necessita de tempo. Na verdade, estamos delegando a acao para o nosso tempo (que e limitado) e que deve ser adequadamente priorizado em nossa agenda.Delegacao: Onde contamos com o servico de outras pessoas para realizar as acoes, reduzindo a quantidade necessaria do nosso tempo.Por exemplo, ao planejar seu casamento, voce pode investir (muitas) horas do seu tempo realizando o planejamento de seu casamento, como tambem pode contratar (delegar a) uma empresa especializada em eventos para realizar boa parte deste trabalho para voce. Da mesma forma, quando voce vai comprar um imovel, voce pode adquiri-lo por conta, investindo muito tempo em pesquisa, analise, aprendizado, etc., como pode contratar (delegar a) uma consultoria imobiliaria para fazer boa parte deste trabalho para voce.Para quem deseja potencializar sua efetividade, a delegacao de responsabilidade e uma ferramenta fundamental. E impossivel adquirir mais tempo, mas atraves do servico de outras pessoas e possivel maximizar resultados.Existem diversas estrategias para delegacao de responsabilidades, o proprio autor apresenta um processo muito interessante no livro. Tambem gosto muito do livro Gestao 3.0, que dedica um capitulo inteiro a este assunto, e que apresenta uma estrategia de delegacao baseada em maturidade e autoridade, sobre a qual ja tratei em uma postagem anterior.Planejamento semanalA organizacao do tempo realizada de forma diaria abrange um periodo muito curto de tempo, e por isso torna-se uma atividade de natureza bastante reativa. Imagine-se toda manha priorizando as atividades do seu dia. As urgencias nao acabam tomando precedencia, consumindo boa parte do seu dia, e assim sobrando pouco tempo para planejar a execucao das atividades mais importantes?E por isso que o autor do processo defende que uma organizacao do tempo mais efetiva deve ser realizada de forma semanal. Alocando espaco para atividades importantes na agenda de forma proativa. Com um plano da semana, urgencias que surgem diariamente sao uma questao de adaptacao.Entendido o processo? Entao confira a ferramenta que o autor propoe no livro, para a realizacao do nosso planejamento semanal, que apoia todas as necessidades propostas em seu processo.Gostou? Entao assim como eu, faca um bom proveito desta otima ferramenta!Ficou com alguma duvida? Entao deixe o seu comentario abaixo.
No dia a dia das empresas, o desempenho de uma equipe e afetado por diversos fatores. O lider tem um papel-chave, pois sua atitude pode permitir que pequenos problemas afetem negativamente seu time ou se tornem licoes para crescimento. O momento do time e um dos fatores sobre os quais o lider exerce grande influencia.Nos esportes, por exemplo, o momento de um atleta ou time e muito conhecido por fase. A fase influencia diretamente o desempenho do atleta ou time. Quando um time esta em boa fase, nao parece que tudo acontece mais facil? Tudo conspira ao seu favor? E o time em ma fase? Parece que ta subindo uma ladeira. Os atletas nao conseguem mostrar todo o seu potencial e a sorte parece conspirar contra o time... No papel, o time renderia muito melhor.A influencia nao ocorre somente em times esportivos. O momento afeta, positiva ou negativamente, o desempenho de qualquer time. Inclusive times de trabalhadores do conhecimento.Mas o que define o momento de um time?Segundo o autor John Maxwell (Getting Big Mo to Go), o momento pode ser representado pela seguinte formula:MOMENTO = Atitude do Lider + Atmosfera da Organizacao + Conquistas das PessoasAtitude do LiderO lider influencia o momento do time atraves de suas atitudes. O bom lider demonstra um conjunto de atitudes favoraveis a criacao de momento. Algumas destas atitudes sao:Assumir responsabilidade pelos resultados.Nao culpar as pessoas ou forcas fora de seu controle por falhas.Moldar o ambiente ao inves de ser moldado.Acreditar na mudanca ao inves de reclamar dos desafios.Projetos sao feitos de altos e baixos. Erros e pressoes sao inevitaveis. O lider entende isso e tira aprendizados destas situacoes para si e para o time. Lideres precisam cuidar para nao cair na armadilha do negativismo. O lider que 'deixa a peteca cair' nao compreende a catastrofe que ocorre quando contamina o momento. O time perde. O lider perde.Atmosfera da OrganizacaoLideres criam uma cultura favoravel ao crescimento do momento, pois:Acreditam no potencial do seu time, se concentrando em desenvolver suas forcas e nao em corrigir suas carencias.Oferecem uma visao contagiante e trabalham de forma que o time tenha clareza sobre esta.Eliminam do seu time o medo de errar.Conquistas das PessoasLideres criam momento revelando as conquistas das pessoas. O lider reconhece que as pessoas trabalham duro para atingir vitorias, e celebra cada conquista.Criando momentoCompreendendo os fatores que compoem o momento, podemos trabalhar de forma proativa no aumento deste, que por sua vez afetara positivamente a performance e os resultados de nossos times.Para reflexao: Como lider de seu time, qual destes fatores voce entende que, se melhor trabalhado, traria melhores resultados? O ano novo acabou de comecar!Para a maioria das pessoas, o momento da virada foi de grandes sonhos para o 2015. Quem nao quer ser mais feliz, ter mais dinheiro, menos problemas e preocupacoes, viajar mais? Voce certamente tem estes e outros sonhos. Sonhar nao custa nada.Mas, embora sonhar nao custe nada, buscar e atingir objetivos tem o seu preco. Ninguem conquista nada sem esforco e dedicacao.Como voce quer chegar ao final de 2015? Com a sensacao de que
mais um ano se foi, postergando os mesmos sonhos para 2016? Ou com uma vida melhor, cheia de realizacoes, e com aspiracoes ainda maiores para 2016?Se, assim como eu, voce quer conquistar muito neste ano, e preciso comecar a atuar na realizacao dos seus objetivos. Para isso, nada melhor do que planejar as suas acoes. Para que voce seja mais efetivo, deixo algumas dicas fundamentais!1. Defina seus objetivos A forma mais efetiva de se atingir resultados e definindo claramente seus objetivos. Ao inves de esperar por coisas boas acontecerem, determine o que voce quer de bom para voce. E importante analisar todas as areas de sua vida, como familia, aprendizado e crescimento, trabalho e carreira, saude e outros. Defina objetivos claros para os proximos anos em cada uma destas areas. Revise-os e os separe em objetivos de curto, medio, e longo prazo.2. Priorize seus objetivosAo revisar seus objetivos previamente definidos, priorize-os em ordem de importancia. Defina os objetivos de curto, medio e longo prazo mais prioritarios. Priorizar e fundamental para um bom planejamento e para gerar foco na realizacao do plano.3. Registre seus objetivosSeja em papel ou em um sistema digital de sua preferencia, em forma de tarefas ou uma lista em seu diario. E fundamental que voce escreva seus objetivos para consulta. Assim voce nunca perde clareza e nem se esquece dos seus objetivos.Diz-se que 3% das pessoas possuem objetivos escritos, e as demais trabalham para elas.4. Construa um Plano de Acao claroO segredo nao e priorizar o que esta na sua agenda, mas agendar as suas prioridades.Stephen R. CoveyDecida quando voce quer conquistar cada objetivo priorizado. Definindo datas para cada um. A melhor forma de construir um Plano de Acao e desenhando uma linha do tempo, dispondo seus objetivos sobre ela. Pode-se utilizar Post-Its em um quadro branco ou ate mesmo sobre uma mesa ou na parede, por exemplo. Seja mais especifico com os objetivos de curto prazo. Para o planejamento dos proximos 3 anos, por exemplo, voce poderia utilizar a seguinte escala como base:Jan/15 - Fev/15 - Mar/15 - 2oQ/15 - 3oQ/15 - 4oQ/15 - 1oS/16 - 2oS/16 - 2017Uma vez que seus objetivos estao dispostos na linha do tempo do seu Plano de Acao, e hora de determinar as etapas necessarias para atingi-los, colocando-as tambem na linha do tempo. Uma boa estrategia e defini-los na cronologia inversa, do futuro para o presente.Para cada objetivo, imagine-se no momento futuro, onde voce o realizou, e entao pergunte-se: "Para chegar aqui, qual etapa anterior precisei realizar?" Repita esta pergunta ate definir todas as etapas para conquistar o seu objetivo.A medida que o tempo vai passando, voce vai revisando e refinando o seu plano, de forma a ter as datas mais proximas sempre bem definidas.5. Comprometa-se com seus objetivosGere comprometimento para com seus objetivos. Para isso sempre reflita e evidencie o que voce ganha conquistando seu objetivo, assim como o que voce perde ao nao realiza-lo.Uma outra forma legal de aumentar seu comprometimento e contando seus objetivos para familiares, amigos e colegas de trabalho. Assim voce se sentira mais obrigado a realizar
seus objetivos para nao desaponta-los.6. Engajamento de familiares e amigosNao existe nada pior para a realizacao de objetivos do que nao ter o apoio diario de sua familia e amigos mais proximos. Portanto, traga-os para proximo do seu planejamento. Defina objetivos com eles, e deixe bem claro o que voce ganha e tambem o que eles ganham com as suas conquistas. Assim eles estarao nao so ao seu lado, mas tambem lhe dando aquele empurraozinho nos momentos em que a energia esta em baixa.E ai, esta pronto para colocar seu plano em pratica? Entao bom trabalho!Quer ir alem e nao sabe como? Entre em contato e conheca mais sobre o processo de Coaching e como ele pode te apoiar na realizacao de todos os seus objetivos!E muito sucesso em 2015!
ageisPor causa de ma interpretacao dos principios do Manifesto Agil, muita gente pensa que os metodos ageis nao enderecam adequadamente questoes de gerenciamento. Pelo contrario, os metodos ageis reconhecem a complexidade do trabalho e oferecem ferramentas de organizacao, ou microgerenciamento, de atividades.Analisando o Scrum, por exemplo, podemos ver claramente as responsabilidades sobre o gerenciamento.O Product Owner e responsavel pelo gerenciamento do escopo do projeto. Esse gerenciamento considera prioritariamente o valor gerado para o cliente, mas leva em consideracao tambem outras variaveis.Ja o time de desenvolvimento e responsavel pelo microgerenciamento das atividades do Sprint. Afinal ele e a parte mais competente para realizar esta atividade, pois e quem resolve o problema na sua raiz. E como o time microgerencia o Sprint?No Planning, o time define como cada atividade sera resolvida.Durante o Sprint, o time realiza as reunioes diarias. O principal objetivo desta reuniao e justamente fazer o alinhamento (microgerenciamento) da conducao das atividades, fazendo com que todos tenham conhecimento do andamento e dos impedimentos encontrados.Atraves destas cerimonias, os principais problemas de gerenciamento sao enderecados pelo time.ConclusaoFazendo uma analise mais aprofundada do assunto, fica evidente que a microgerencia de atividades e uma etapa necessaria no trabalho em equipe que busca qualidade e alto desempenho.Reconhecendo os desafios da teoria da complexidade, os metodos ageis enderecam as questoes de microgerenciamento na ponta, onde diversos participantes do processo sao responsaveis pelo gerenciamento e controle das atividades de sua responsabilidade. Para isso se faz necessario distribuicao de controle, autonomia e responsabilidade.
times, liberdade de horario e de escolha de ferramentas.Embora de adocao um pouco mais dificil por parte das organizacoes e gestores, e o nivel de delegacao de responsabilidade considerado como minimo para as empresas que utilizam metodologias ageis de desenvolvimento.Naturalmente, e sugerido que se avance de nivel apenas apos o dominio do nivel anterior.Alto impactoNesta categoria encontram-se atividades com consequencias de algo impacto para a organizacao, e que envolvem mudancas de cultura organizacional. Podem ser consideradas de alto impacto atividades como as pessoas determinarem seus proprios salarios, em que projetos querem trabalhar e em que local querem trabalhar.E considerado como praticamente impossivel de adocao para a maioria das empresas. As que encontram-se neste estagio normalmente foram criadas desta forma.Nivel de autoridadeDelegacao de responsabilidade nao e uma escolha simples do tipo sim ou nao (delegado ou nao delegado). Existem diversos niveis de autoridade que se pode atribuir e deve ser respeitado na delegacao de alguma atividade, como segue:Nivel 1: DizerE o primeiro nivel, onde voce diz o que deve ser feito. Na pratica nenhuma responsabilidade e delegada.Nivel 2: VenderVoce toma a decisao, mas "vende" a ideia ao time, de forma a conquistar seu comprometimento.Nivel 3: ConsultarVoce consulta as ponderacoes do time antes de tomar a decisao, mas fica claro para todos que ainda e voce quem toma a decisao.Nivel 4: ConcordarVoce convida o time para uma discussao onde se busca o consenso do grupo. Todas as opinioes, inclusive a sua, tem o mesmo peso.Nivel 5: AconselharVoce diz para o time qual e a sua opiniao, de forma a influencia-lo, mas deixa que o time tome a decisao final.Nivel 6: DelegarVoce deixa a decisao de total responsabilidade do time.Nivel de maturidade x Nivel de autoridadeDurante o processo de delegacao de responsabilidade, os tres niveis de maturidade sao combinados com os sete niveis de autoridade (veja figura abaixo). Atividades de maior impacto tendem a ser delegadas com menor nivel de autoridade e, quanto menor o impacto, maior o nivel de autoridade delegado.Atividades podem ser delegas utilizando-se niveis de autoridade distintos, dadas diferentes circunstancias, times e pessoas.Gerentes devem sempre lembrar que delegacao de responsabilidade e um investimento no time. Leva tempo para receber o retorno deste investimento.Alem disso, para que o processo de delegacao funcione, e necessario que exista confianca e respeito entre os membros do time e para com o gerente. Caso contrario, a auto organizacao nao ocorre de acordo com o esperado.
seu futuro poderia ser e trabalham todos os dias para caminhar em direcao a sua visao, objetivo ou proposito." Brian TracyO Coaching Profissional e uma ferramenta muito valida para apoiar o crescimento do individuo, na medida que o apoia em diversos aspectos:Elevacao da autoconsciencia e ampliacao de horizontesVisualizacao de objetivos e congruencia sistemicaPromover a acaoGostaria de saber mais sobre Crescimento ou Coaching? Deixe sua opiniao, duvida, ou sugestao nos comentarios!Nao espere crescer por acidente. Trabalhe proativamente no seu crescimento!
Pazde 1993. Todos nosfomos feitos para brilhar, como as criancas brilham. Nos nascemos paramanifestar a gloria de Deus dentro de nos. Isso nao ocorre somente em alguns denos, mas em todos. Nelson Mandela.
o Instituto Paulo Montenegro/Ibope, a Fundacao Cesgranrio e o Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anisio Teixeira (Inep), foi aplicada no primeiro semestre de 2011 a cerca de 6 mil alunos de escolas municipais, estaduais e particulares de todas as capitais do Pais.
ter de 5 a 10 educadores inscritos para garantir sua participacao. Para inscrever-se, tenha em maos o seu CEP e o numero INEP de sua escola. Para consultar, acesse aqui!Caso nao consiga utilizar o codigo INEP da sua escola, clique acima em "Faca sua inscricao" e acesse o sistema, utilize o codigo 00000000, em seguida, preencha as informacoes necessarias para a identificacao da sua escola manualmente (Nome da escola, Unidade Federativa e municipio).
Os filhos do BrasilCesar BenjaminA PRISAO na Policia do Exercito da Vila Militar, em setembro de 1971, era especialmente ruim: eu ficava nu em uma cela tao pequena que so conseguia me recostar no chao de ladrilhos usando a diagonal. A cela era nua tambem, sem nada, a menos de um buraco no chao que os militares chamavam de "boi"; a unica agua disponivel era a da descarga do "boi". Permanecia em pe durante as noites, em inuteis tentativas de espantar o frio. Comia com as maos. Tinha 17 anos de idade.Um dia a equipe de plantao abriu a porta de bom humor. Conduziram-me por dois corredores e colocaram-me em uma cela maior onde estavam tres criminosos comuns, Caveirinha, Portugues e Nelson, incentivados ali mesmo a me usar como bem entendessem. Os tres, porem, foram gentis e solidarios comigo. Ofereceram-me logo um lencol, com o qual me cobri, passando a usa-lo nos dias seguintes como uma toga troncha de senador romano. Oriundos de Sao Paulo, Caveirinha e Portugues disseram-me que "estavam pedidos" pelo delegado Sergio Fleury, que provavelmente iria mata-los. Nelson, um mulato escuro, passava o tempo cantando Beatles, fingindo que sabia ingles e pedindo nossa opiniao sobre suas caprichadas interpretacoes. Repetia uma ideia, pensando alto: "O Brasil nao da mais. Aqui so tem gente esperta. Quando sair dessa, vou para o Senegal. Vou ser rei do Senegal". Voltei para a solitaria alguns dias depois. Ainda nao sabia que comecava entao um longo periodo que me levou ao limite. Vegetei em silencio, sem contato humano, vendo so quatro paredes - "sobrevivendo a mim mesmo como um fosforo frio", para lembrar Fernando Pessoa- durante tres anos e meio, em diferentes quarteis, sem saber o que acontecia fora das celas. Ate que, num fim de tarde, abriram a porta e colocaram-me em um camburao. Eu estava sendo transferido para fora da Vila Militar. A cacamba do carro era dividida ao meio por uma chapa de ferro, de modo que duas pessoas podiam ser conduzidas sem que conseguissem se ver. A vedacao, porem, nao era completa. Por uma fresta de alguns centimetros, no canto inferior a minha direita, apareceram dedos que, pelo tato, percebi serem femininos. Fiquei muito perturbado (preso vive de coisas pequenas). Ha anos eu nao via, muito menos tocava, uma mulher. Fui desembarcado em um dos presidios do complexo penitenciario de Bangu, para presos comuns, e colocado na galeria F, "de alta periculosia", como se dizia por la. Havia 30 a 40 homens, sem superlotacao, e tres eram travestis, a Monique, a Neguinha e a Eva. Revivi o pesadelo de sofrer uma curra, mas, mais uma vez, nada ocorreu. Era Carnaval, e a direcao do presidio, excepcionalmente, permitira a entrada de uma televisao para que os detentos pudessem assistir ao desfile. Estavam todos ocupados, torcendo por suas escolas. Pude entao, nessa noite, ter uma longa conversa com as liderancas do novo lugar: Sapo Lee, Sabichao, Neguinho Dois, Formigao, Ari dos Macacos (ou Ari Navalhada, por causa de uma imensa cicatriz que trazia no rosto) e Chines. Quando o dia amanheceu eramos quase
amigos, o que nao impediu que, durante algum tempo, eu fosse submetido a tradicional serie de "provas de fogo", situacoes armadas para testar a firmeza de cada novato.Quando fui rebatizado, estava aceito. Passei a ser o Devagar. Aos poucos, aprendi a "lingua de congo", o dialeto que os presos usam entre si para nao serem entendidos pelos estranhos ao grupo. Com a entrada de um novo diretor, mais liberal, consegui reativar as salas de aula do presidio para turmas de primeiro e de segundo grau. Alem de dezenas de presos, de todas as galerias, guardas penitenciarios e ate o chefe de seguranca se inscreveram para tentar um diploma do supletivo. Era o que eu faria, tambem: clandestino desde os 14 anos, preso desde os 17, ja estava com 22 e nao tinha o segundo grau. Tornei-me o professor de todas as materias, mas faria as provas junto com eles. Passei assim a maior parte dos quase dois anos que fiquei em Bangu. Nos intervalos das aulas, traduzia livros para mim mesmo, para aprender linguas, e escrevia peticoes para advogados dos presos ou cartas de amor que eles enviavam para namoradas reais, supostas ou apenas desejadas, algumas das quais presas no Talavera Bruce, ali ao lado. Quanto mais melosas, melhor.Como nao havia sido levado a julgamento, por causa da menoridade na epoca da prisao, nao cumpria nenhuma pena especifica. Por isso era mantido nesse confinamento semiclandestino, segregado dos demais presos politicos. Ignorava quanto tempo ainda permaneceria nessa situacao. Lembro-me com emocao -toda essa trajetoria me emociona, a ponto de eu nunca te-la compartilhado- do dia em que circulou a noticia de que eu seria transferido. Recebi dezenas de catataus, de todas as galerias, trazidos pelos proprios guardas. Catatau, em lingua de congo, e uma especie de bilhete de apresentacao em que o signatario afianca a seus conhecidos que o portador e "sujeito-homem" e deve ser ajudado nos outros presidios por onde passar. Alguns presos propuseram-se a organizar uma rebeliao, temendo que a transferencia fosse parte de um plano contra a minha vida. A essa altura, ja haviam compreendido ha muito quem eu era e o que era uma ditadura. Eu os tranquilizei: na Frei Caneca, para onde iria, estavam os meus antigos companheiros de militancia, que reencontraria tantos anos depois. Descumprindo o regulamento, os guardas permitiram que eu entrasse em todas as galerias para me despedir afetuosamente de alunos e amigos. O Devagar ia embora. Sao Paulo, 1994. Eu estava na casa que servia para a producao dos programas de televisao da campanha de Lula. Com o Plano Real, Fernando Henrique passara a frente, dificultando e confundindo a nossa campanha. Nesse contexto, deixei trabalho e familia no Rio e me instalei na produtora de TV, dormindo em um sofa, para tentar ajudar. La pelas tantas, recebi um presente de grego: um grupo de apoiadores trouxe dos Estados Unidos um renomado marqueteiro, cujo nome esqueci. Lula gravava os programas, mais ou menos, duas vezes por semana, de modo que convivi com o americano durante alguns dias sem que ele houvesse ainda visto o candidato.