Nao se pode jamais confundir integracao com treinamento. A integracao e a apresentacao formal de um colaborador para a empresa. isto deve ser feito de modo planejado. O colaborador deve conhecer toda a empresa onde vai trabalhar desde a recepcao ate a pos-venda. O ideal seria poder "estagiar" pelo menos algumas horas em cada setor da emrpesa. Isto faz uma enorme diferenca na sua futura produtividade. Sabe por que? Porque se seu colaborador conhecer todo o processo ele certamente conseguira perceber se esta ajudando ou nao quando estiver realizado o seu trabalho.Nao vejo problema algum isto ser feito em qualquer nivel hierarquico da organizacao. Este tipo de integracao facilita a visao de um futuro problema e conseguindo perceber a futura existencia de problemas pode-se ser proativo e planejar adequadamente para ela nao virar realidade. Outro problema extremamente importante neste modelo de integracao e fazer com que os colaboradores acertem mais, nao possam dizer que desconheciam do processo. Certamente se ganha produtividade e melhora o resultado operacional.Hoje, devido a velocidade que se necessita resoler os projetos e buscar resultados em um espaco de tempo bastante reduzido, esquecemos de que a estrutura bem solidificada e a responsavel por um grande sucesso e que, na conclusao de um trabalho sem o devido planejamento, a consequencia e o fracasso.O treinamento deve ser visto como um complemento para a busca da excelencia. Isto e o papel do RH da organizacao que a cada dia deve buscar o novo conceito e praticar estrategias para melhor aproveitamento do perfil dos colaoradores. A necessidade de treinamento em uma organizacao e pelo menos em dois momentos importantes. O primeiro quando da contratacao do colaorador e o segundo duante o processo de desenvolvimento de todo o trabalho, dependendo da necessidade verificada. Esta deve ser analisada atraves de pesquisa organizacional e analise de performance dos colaboradores.O que vemos hoje e que a ma contratacao e a ma integracao fazem com que as organizacoes gastem valores em treinamentos desnecessarios ou desfocados que poderiam nao ser necessarios caso o inicio de todo o processo fosse realizado com a devida preocupacao e tecnica. E necessario um acertado estudo dos problemas organizacionais para em seguida estrategicamente buscar os treinamentos adequados para colocar em pratica na empresa. Na verdade o treinamento deve ser visto e buscado sempre com a intenao de investimento, e para isso ser veridico torna-se necessario um foco nas causas dos problemas existentes na empresa e nao trabalhar somente as consequencias como normalmente se faz. Exemplo claro de despesa com treinamento e quando apos uma ou duas semanas tudo volta a ser como era antes. Neste caso, a consequencia do problema e que foi trabalhada se esquecendo que este tipo de procedimento nao traz lucros e dividendos para a organizacao.O RH precisa fazer seu papel na companhia, todavia, o entendimento desta necessidade deve estra na consciencia de todos os niveis hierarquicos da organizacao. Mais para poder existir esta consciencia, este departamento deve ser ativo e acima de tudo estrategico. So assim sera observado que se a empresa possuir um RH com enfase nas pessoas, processos