liam osrelatorios dos seus respectivos departamentos. Na semana seguinte, todas ascadeiras da sala foram retiradas. E incrivel o quanto uma reuniao em pe e maisrapida e mais focada, disse Bloomberg.3. Realize reunioes pessoais enquantocaminha Steve Jobs, co-fundador da Apple,fazia todas suas reunioes importantes durante longas caminhadas. Mark Zuckerberg,do Facebook, e Jack Dorsey, do Twitter, tambem adotam a pratica. Essainiciativa aumenta o sigilo das conversas, alem de aumentar o nivel de oxigeniono organismo, melhorando a memoria e conectividade entre os circuitoscerebrais. Tambem incentiva o uso dos dois lados do cerebro, unindo capacidadeanalitica e criatividade. Por fim, caminhar em um dia agradavel melhora o humore o condicionamento fisico. Com tantas vantagens assim, os resultados so tendema melhorar. O que mais gosto de fazer para relaxar e caminhar. Se estou comalgum amigo, sempre temos nossas melhores conversas enquanto caminhamos, dizDorsey.4. Gerencie andando por ai Muitos empreendedores utilizam o MBWA(management by walking around), termo difundido por Bill Hewlett e Dave Packard,co-fundadores da HP. Significa basicamente sair da cadeira e andar pelaempresa, interagindo com colaboradores, fornecedores e clientes. Nessasandancas, aprendi que qualidade requer minutos de atencao para cada detalhe,que todos os colaboradores querem fazer um bom trabalho, que manuais escritosraramente estao adequados e que o envolvimento pessoal e essencial, dizPackard. Sam Walton, fundador do Walmart, acordava de madrugada para ir tomarcafe com os motoristas dos caminhoes da empresa. Nao so fazia novos amigos, mastambem sabia quais produtos vendiam mais, quais lojas estavam com problemas equais ideias poderiam ser implementadas para melhorar a oferta de produtos nasgondolas.5. Trave a quarta-feira A pratica comecou no Facebook: deixar asquartas-feiras livres de reunioes ou compromissos, para que o dono do negociose dedique totalmente ao que deve ser feito. Mais tarde, outros empreendedoresdo Vale do Silicio seguiram a empresa de Mark Zuckerberg. Quando deixou oFacebook para fundar a Asana, uma badalada startup que vende solucoes deprodutividade, Dustin Moskovitz levou com ele a pratica. Pendencias da segundae terca? Resolva na quarta! Algo que deve ser entregue ou feito na quinta ousexta-feira? Adiante na quarta-feira! O maior objetivo de deixar as quartassem reunioes e garantir que todos tenham uma boa reserva de tempo a cada semanapara se concentrar no trabalho, diz o memorando interno da Asana.6. Coloque sua empresa para atender ocliente Tony Hsieh nao e so famoso nos EstadosUnidos por ter co-fundado a Zappos, um site de comercio eletronico de calcadosvendido a Amazon por quase US$ 1 bilhao. E conhecido tambem por transformar suacompanhia em uma das melhores empresas para se trabalhar no pais. Diversaspraticas explicam esses sucesso, mas a principal e que todos os colaboradoresprecisam, a cada dez semanas, deixar suas funcoes por um momento para atenderclientes. O funcionario so volta para a sua funcao original no momento em queoferecer um nivel de servico tao bom que o cliente diga: Uau!. O servicosempre foi importante na Zappos, mas fazer do cliente o foco da nossa marca foium movimento audacioso, diz Hsieh.7. Tire 3 dias de ferias a cada 3 meses Nao se pode ver a floresta a partir dasarvores, diz um ditado repetido em varias linguas. Da mesma maneira, umempreendedor nao consegue