Estou de volta com um tema que tenho trabalhado muito na gestao por competencias. Charles Jennings e Jerome Wargnier falam em seu artigo com muita propriedade sobre a metodologia 70:20:10 explorando os novos territorios da aprendizagem. Indico a leitura e aponto aqui alguns pontos que considero cruciais para o sucesso desta pratica:Priorizacao da qualidade: centrado no "como" e nao "o que" e feito damos enfase para acao, para uma atuacao ativa e nao passiva do participante.80% da aprendizagem ocorre de maneira informal, aplicacao pratica, troca de conhecimentos com colegas e gestores ou coaches E isto requer um novo papel das equipes de treinamento, com foco em:Gerenciar ambiente que une trabalho e aprendizagemPapel centrado no desempenhoMuitas possibilidades como salas de aula, e-learning, suporte no trabalho, etcFormato nao sequencialGerenciar a combinacao das formas de aprendizagemSomos reconhecidos por como fazemos as coisas, como realizamos um projeto, como executamos uma tarefa. Saber desenvolver tais competencias e habilidades nos fortalece profissionalmente.Abraco a todos Fatima Muller E raro ouvirmos que alguem participou de um processo seletivo e recebeu um feedback sobre o motivo pelo qual nao foi aprovado. Eu nao consigo entender o porque as empresas resistem em faze-lo. Por isso optei por expor aqui todas as vantagens e beneficios que um feedback tem, e mais, como a empresa pode dar um feedback simples e eficaz.Vantagens e Beneficios Imagem da Empresa. Durante uma entrevista de emprego, o candidato tem uma grande oportunidade de ter sua 1a. impressao sobre a empresa. O entrevistador e neste momento um cartao de visitas e e responsavel por transmitir uma imagem positiva, "vender" a empresa e fundamental afinal um candidato reprovado para uma oportunidade pode ser perfeito para outra vaga na mesma empresa. E e ai que um feedback para este candidato reprovado pode ser decisivo na escolha futura do candidato. Sentir-se respeitado e principalmente satisfeito com a devolutiva do seu processo seletivo podera fazer deste candidato um potencial futuro colaborador ou pelo menos o fara falar bem da experiencia que teve com a empresa num processo seletivo. Banco de Talentos. Registrar cuidadosamente os feedbacks (motivos da reprovacao) e dar esta atencao aos candidatos reprovados garantira a empresa a formacao de um Banco de Talentos, ou seja, uma lista dos potenciais candidatos para outras areas ou cargos na empresa. Isto significa uma economia expressiva no tempo de recrutamento e selecao para futuras vagas disponiveis. Retencao de Talentos. Quando se da o feedback para candidatos internos, no caso de recrutamentos internos, o efeito e super positivo. Quem recebe se sente orientado para desenvolver suas competencias, mas mais do que isso, se sente percebido pela empresa. Este respeito e multiplicado para seus colegas, pares e certamente ao ser promovido a um cargo de chefia ira repetir o bom exemplo que recebeu. Clima da empresa. O clima melhora imediatamente pois transmite ao candidato nao aprovado um sentimento de justica e honestidade decorrentes da transparencia com que o feedback e dado. Cidadania. A empresa que pratica o exercicio do feedback apos as selecoes contribui para a formacao da cidadania a partir do momento que da oportunidade ao