cafe da manha / reuniao de integracaoQual foi o resultado da intervencao para empresaA reuniao propiciou maior contato entre os funcionarios e o vinculo de amizade entre eles, com isso, o trabalho em equipe agregou energia a produtividade desejada pela empresa.Qual foi o resultado da intervencao para o colaboradorEmpresa / equipe que reconhece os colaboradores, em permanecer em um ambiente harmonioso.4oTipo de intervencaoMotivacao e ProdutividadeObjetivo da IntervencaoIdentificar comportamentos negativos e conscientizar as pessoas que os mantem, sem expo-las ao grupo.O que foi feito como intervencaoImplementacao de feedback individual e coletivo.Qual foi o resultado da intervencao para empresaComportamentos negativos individuais foram sendo pontuados e corrigidos em parceria entre o coordenador x colaborador. Ja em grupo, retorno positivo fruto do trabalho em equipe era fornecido com objetivo de fortalece-lo em alta frequencia.Qual foi o resultado da intervencao para o colaboradorDesenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores que passaram a ser visados por outros departamentos (3 pessoas por exemplo, foram promovidos durante os meses que este trabalho foi realizado).ConclusaoConclui-se que a formacao tecnologa em ADMINISTRACAO DE RECURSOS HUMANOS capacita o profissional nao apenas para atuar no RH propriamente dito, mas em qualquer departamento onde houver a necessidade de melhoria nos processos de gestao de pessoas.Neste caso, sob a perspectiva de um consultor empresarial prestando servicos ao setor de gestao de documentos deste grupo, pudemos observar ao mesmo tempo que em que o autor realizar o curso de graduacao, seus conhecimentos obtidos neste trajeto (psicologia, recrutamento e selecao, treinamento e desenvolvimento, planejamento estrategico de RH, tecnicas de negociacao e outros) foram fortes aliados a modelagem da produtividade e fortes facilitadores do aumento da qualidade de vida dos colaboradores de uma organizacao.A formacao tecnologa de RH parece dar base tecnica para a replicacao de instrumentos estrategicos e taticos que podem ser utilizados a favor das organizacoes / empresas ao mesmo tempo em que o caminho para a obtencao de lucros e humanizada, ou seja, ao mesmo tempo que o aluno esteve prestando servicos com foco no aumento da produtividade, teve autonomia e instrumentos adequados para pensar no lado dos seres humanos (qualidade de vida).Acredita-se que este e o grande desafio do profissional de RH brasileiro, um profissional que esteja pronto para prestar consultoria interna ou externa em gestao de pessoas que nao perca de vista o olhar sobre os lucros (empresa) e sobre os seus colaboradores (Pessoas).Pessoalmente, o autor destaca que pode experienciar a sua promocao e a de seus colegas na medida em que as suas intervencoes em parceiria com o RH da empresa e o coordenador do setor apoiavam-no e refletiam acerca de suas ideias.BibliografiaAlencar, E.T.S. (2007). Motivacao em Organizacoes: Vem de dentro, fora ou da relacao sujeito-ambiente?. Coluna de internet do site: http://www.redepsi.com.br/portal/modules/soapbox/article.php?articleID=198 consultado em 08/04/10 as 15:00 horas.Franca, A.C.L . (2009) . Qualidade de Vida no Trabalho QVT : Conceitos de praticas nas empresas da sociedade pos Industrial . Sao Paulo : Atlas , 2o Edicao .Carrilho, E.A . (1999). A Influencia da Motivacao da Produtividade : um estudo de caso. Dissertacao (Mestrado em Ciencias Gerenciais ). Universidade de Marilia , Marilia .Montana ,