fluxo devalor, o que essa mudanca traz na lucratividade total desse fluxo? De formasemelhante, o efeito de remover determinado cliente e acessado no nivel dofluxo de valor, nao no nivel do produto individual ou do cliente.A introducaode novos produtos exige uma analise semelhante. Se existe capacidade disponiveldentro do fluxo de valor entao a introducao de um produto novo ira crescer alucratividade do fluxo de valor pela contribuicao daquele produto. Acontribuicao e o retorno menos os custos diretos externos ao fluxo de valor. Osmateriais diretos externos ao fluxo de valor sao justamente os materiais ecomponentes requeridos, mas as vezes podem incluir outros custos deprocessamento externo, ou outros servicos requeridos fora da companhia. Custosde mao-de-obra e maquinas nao estao incluidos na contribuicao. Se o fluxode valor nao tem capacidade disponivel suficiente para fazer os produtosadicionais, entao a lucratividade do fluxo de valor e calculada levando emconta o pessoal e maquinas necessarios para atender a capacidade adicionalrequerida.Custospadroes nao sao necessarios para avaliar inventarios. Quando lean eintroduzido, os niveis de inventario caem substancialmente. Se os niveisde inventarios sao baixos entao a valorizacao e bem menos importante de quandoeles sao altos. Por exemplo, se o inventario e de tres meses de demandade clientes, entao e importante valorizar esse inventario de uma formadetalhada, com o uso de custos padroes da contabilidade tradicional. Se oinventario e menor que cinco dias de vendas, esse detalhamento ja nao e maisnecessario. E nesse caso de inventario baixo e sob controle diversosmetodos existem para calcula-los. Assim, podem-se utilizar formas de valorizacao,como por exemplo, atraves de contagem, calcula-se o numero de dias de vendasque esse inventario representa, e multiplica-se esse numero pelo custo diariodo fluxo de valor. Nesse caso contar inventario e rapido e facil, porqueo inventario e baixo, e igualmente importante gerenciado visualmente.JamesHuntzinger (Lean Cost Management: Accounting for Lean by Establishing Flow,2007) comenta, ainda, sobre a verdade com relacao as praticas contabeisgeralmente aceitas, pois, muitos executivos financeiros e lideres ficamrelutantes em mudar as praticas tradicionais da contabilidade gerencial decustos. Segundo ele existe uma falta de entendimento do que e necessarioe do que o sistema e capaz de fazer. As praticas contabeis geralmenteaceitas representam uma parte muito importante da contabilidade, e critica paramanter os padroes basicos de forma a dar, as pessoas e as instituicoes,informacoes valiosas e com a credibilidade necessaria, para as tomadas dedecisoes no mercado. Diz ele, ainda, que a verdade com relacao as praticascontabeis geralmente aceitas e que elas nada tem a ver com o sistema decontabilidade gerencial de custos da empresa. Esse sistema e para astomadas de decisoes internas enquanto que as praticas contabeis cobrem os metodose as tomadas de decisoes externas ou financeiras. Huntzinger cita aindaOrest Fiume e Jean Cunningham (Real Numbers: Management Accounting in a leanOrganization, 2003) que explicitam a realidade entre contabilidade lean eas praticas contabeis geralmente aceitas, quando dizem: Nada na contabilidadegerencial lean viola as praticas contabeis geralmenteaceitas.Nos poucoscasos em que se torna necessaria conhecer os precos dos produtos (precos detransferencia, exportacao de produtos), e em sendo os produtos homogeneos,simplesmente se utiliza o custo medio dos produtos dentro de seu fluxo devalor. E se por acaso