esperam ser valorizadas e fazem sua adequacaoao contexto da instituicao e das estrategias de desenvolvimento empreendidopela aludida organizacao. A importancia da valorizacaoda pessoa dentro de uma organizacao, seja do setor publico ou da iniciativaprivada, e elemento fundamental no processo de planejamento na area de gestaode pessoa, como enfatiza Moreira (2008, p. 9):Organizacao epessoas, lado a lado, propiciam um processo continuo de troca de competencias.A organizacao transfere conhecimentos as pessoas, enriquecendo-as epreparando-as para enfrentar novas situacoes profissionais e pessoais, dentroou fora da organizacao. As pessoas, por seu turno, ao desenvolverem suacapacidade individual, transferem para a organizacao seu aprendizado, dando-lhecondicoes para enfrentar novos desafios. Ainda conforme a autora, pessoassao capazes de conduzir a organizacao a seus objetivos estrategicos, gerando mudancas,riquezas, inovando e, sem duvida, contribuindo para a realizacao de sua missao.(Moreira, 2008). Diante disso, alude-se o queafirma Cleia Moreira por Idalberto Chiavenato, acerca da importancia daspessoas para as organizacoes realizarem suas metas e alcancarem seus objetivos: [...] Aspessoas podem ampliar ou limitar as forcas e fraquezas de uma organizacao,dependendo da maneira como elas sao tratadas. Para que os objetivos da Gestaode Pessoas sejam alcancados, e necessario que os gerentes tratem as pessoascomo elementos basicos para a eficacia organizacional. (Cleia Moreira apudChiavenato, 2008, p. 9). Desse modo, compreende-se queos seres humanos sao a chave do sucesso ou do fracasso da organizacao, bem comodas suas estrategias para o alcance dos objetivos e realizacao da sua missao.Portanto, assim como os recursos tecnologicos e os sistemas de informacao saoimportantes e necessarios para modernizar uma organizacao, e necessariolembrar, que sao as pessoas que dao vida a esses recursos.2. 3Gestao estrategica de pessoasDeacordo com Rosane Schikmann, em seutrabalho sobre gestao estrategica de pessoas: bases para a concepcao docurso de especializacao:O conceito de gestao estrategica se refere aum tipo de gestao que se preocupa com os objetivos e metas da organizacao e como desempenho e as formas de atuacao mais adequada para concretiza-los,considerando-se o curto, o medio e o longo prazo, (Schikmann, 2010, p. 18). Estrategias,entre outras definicoes, sao formas de pensar e planejar o futuro, sao asgrandes linhas mestras que norteiam e conduzem as acoes da organizacao, quedeve estar sempre focada nos seus objetivos, rumo ao cumprimento de sua missao.Nesse sentido, Rosane Schikmann enfatizaque:O foco e a definicao dos resultadosesperados, o planejamento e o monitoramento das acoes para seu alcance. Odesempenho diz respeito nao so a organizacao, mas tambem as pessoas que nelaatuam. O planejamento estrategico da organizacao, em que sao definidas asdiretrizes para desempenho, e desdobrado nos diversos niveis organizacionaisate o individual. (Ibid, 2010, p. 18). Nessalinha de raciocinio, e compreendendo que sao as pessoas que movem aorganizacao, enfatiza-se que a gestao estrategica de pessoas deve incluir a definicaodos perfis profissionais e da quantidade de pessoas com esses perfisnecessarios para atuar na organizacao. Alem disso, devem ser estabelecidaspoliticas que garantam a sustentabilidade da gestao, contemplando os aspectosrelativos a estrategia de desenvolvimento profissional e pessoal, avaliacao dedesempenho, a estrutura de carreira, a remuneracao e aos incentivos, entreoutros.2.4 Gestao de pessoas por competencia A gestao por competencia deveter como foco o desenvolvimento de acoes do setor de pessoal da organizacao, tendoem