devem ser consideradas:A passagem da hierarquia para a flexibilizacao ou horizontalidade organizacional, onde ha troca direta de informacoes entre os diferentes niveis hierarquicos, sem barreiras. Facilmente reconhecida em empresas que tirara suas paredes, dando espaco a areas de trabalho integradas e com melhor fluxo de informacoes.Da centralizacao para a descentralizacao, com maior autonomia onde a informacao, objetivos da companhia e estrategias sao compartilhadas do nivel estrategico para o nivel tatico, dando a oportunidade de melhor acerto, agilidade e autonomia na tomada de decisao a nivel tatico.Do Estado Empresario para o Estado Empreendedor, articulando o processo de desenvolvimento e gerando oportunidades. O Estado Empreendedor pode sugerir que os colaboradores sejam estimulados a empreender internamento, colaborando om novas ideias e tratando a empresa como se fosse sua.Da competicao para a cooperacao, trabalho em redes o entendimento de que todos os setores estao interligados, e que as equipes de cada setor sao times multidisciplinares, onde cada um desempenha um papel de da suporte e e apoiado por outro. A cooperacao, entretanto, nao necessariamente fica somente dentro das paredes da empresa, pode ser estendida a outros stakeholders, como fornecedores, clientes, consumidores e acionistas.Do individuo para a automacao, onde diminui o numero de individuos na organizacao mas ele passa a ser mais importante e mais qualificado um dos fatores responsaveis pela quebra da hierarquia dentro da organizacao.O aumento da interatividade em todos os niveis da organizacao o entendimento de que todos estao em busca do mesmo objetivo um processo que se estende para toda a sociedade.A troca do nacionalismo para a globalizacao, com o aumento brutal da mobilidade de capital, de pessoal e de ideias, da simultaneidade, da capacidade de ultrapassar barreiras geograficas em comprar e vender, no pluralismo da competicao atraves de produtos substitutos, de multiplo uso, produtos similares, com a consequente complexidade de distinguir quem e o seu competidor chegamos a um ponto de integracao global por meio de tecnologias onde sera muito dificil retroceder.O modelo de competitividade de Simon A figura representada abaixo sugere o modelo de competitividade de Simon (1996), no qual sao consideradas questoes tanto do contexto interno quanto externo, que foi utilizado em empresas alemas lideres de mercado.O processo da formulacao de estrategias deve comecar de fora para dentro da organizacao, a fim de se conhecer o ambiente externo e suas influencias. Ja no processo de mudanca organizacional deve-se trabalhar de dentro para fora. Para a formulacao das estrategias, deve-se trabalhar em uma via de duas maos, levando em consideracao as tendencias do ambiente externo, mas sem perder de vista a arquitetura organizacional e as mudancas nela requerida para o aproveitamento dos pontos fortes e da potencialidade de influir no ambiente.Seguindo o conceito de formulacao de estrategias de fora para dentro da organizacao, em busca das metas ambiciosas e seguindo uma forte lideranca, temos:Marketing de Foco, ou foco estreito embora a focalizacao gere risco, existe muito mais risco hoje do que ha 15 anos atras para uma empresa se desfocar, a diversificacao significa a perda da especializacao, do core competence, que e elemento basico e fundamental na competitividade, e e a