sociedade civil organizada.3.2.2 - Gestao democraticaFicou claro, ao longo da definicao conceitual destePMC e da politica cultural em planejamento e implementacao em Sao Goncalo, quepara a gestao compartilhada alcancar bons resultados, e preciso que a sociedadefaca a sua parte. De nada adiantara um processo calcado em conferencias,conselhos e demais espacos bipartisses entre poder publico e sociedade, se estanao tiver organicidade e, sobretudo, representatividade no municipio.Ou seja, os representantes e conselheirosmunicipais de uma area especifica, devem ser escolhidos por coletividadesjuridicamente constituidas ou nao. Dentro do primeiro grupo, temos: ONGs,sindicatos, associacoes, cooperativas, etc. e no segundo: coletivos artisticos,associacoes informais, assembleias, etc. O que e importante e que cada segmentoencontre a sua receita.Napolitica que esta sendo desenhada, o financiamento e todos os assuntos quepermeiam o setor, serao definidos pelo governo e a sociedade. O primeiro eescolhido por eleicoes, com a participacao de todos os municipes, em idadeeleitoral, e representa as forcas politicas presentes no municipio. Mas equanto a segunda? Quem forma a ou fala pela - comunidade culturalpetropolitana, representa o que, como e escolhido? Estas regras de convivenciasocial tem que estar bem definidas para o processo.O Poder Publico tambem precisara se capacitar paramelhor atender as necessidades advindas deste novo processo. Garantindoconcursos publicos especificos para a area da cultura, trazendo para a gestaopublica, profissionais aptos, vindos do mercado, mas tambem dos cursosregulares tecnicos e/ou universitarios nas diversas profissoes que formam ocampo da cultura.O primeiro passo para uma gestao democratica naarea cultural e uma tomada de posicao e de redirecionamento: artistas,produtores e mesmo gestores culturais, nao raro costumam eximir-se de quasetodos os assuntos nao diretamente relacionados ao processo de criacao artisticaou aos assuntos praticos da producao/criacao artistica.Porem, quando se esquivam de observar aspectos comoeconomia, politica, servicos sociais e outros, insistindo no velho discurso deque isso nao nos afeta diretamente criam uma barreira negativa: ao seremdiscutidos e implementados por outros especialistas, a Cultura tende a ser umtopico excluido ou desconsiderado, consequentemente vamos confirmando odiscurso de que a cultura nao tem nada a ver com politica, economia, etc.. Eum ciclo vicioso.Dentro deste aspecto, todo o planejamento do PMCpara os proximos anos e decadas podera se revelar inocuo. Salvo se mudarmos deprocedimento. Inicialmente, para que ele seja efetivo, a area culturalprecisara amadurecer, esquecendo os interesses imediatistas e exclusivistas.Sera preciso pensar para alem do financiamentopelas vias tradicionais mecenato estatal, editais e leis de incentivo partindo do ponto que a cultura e, sim, um fator de desenvolvimento humano, mastambem socioeconomico. E isto nao macula as expressoes artisticas e conteudossimbolicos, e apenas outro vies. A soma dos dois aspectos leva ao ganho paratodos.Atermo-nos a esta nova realidade, observando acultura nao so pelo valor estetico, nos oferecera diagnosticos sobre a suarelacao concreta com a cidade, o estado e o pais, demonstrando a capacidade dosetor para gerar renda, emprego, arrecadacao tributaria e mesmo, lucro.Nestecontexto, um grande instrumento de democratizacao da gestao cultural e o Nucleo Municipal deInformacoes e Indicadores Culturais. Acreditamosque parase planejar qualquer politica sao necessarias indicacoes e informacoes sobreaquilo que iremos fazer qual o diagnostico, os raios-X do paciente?ONucleo objetiva mapear, organizar e divulgar as manifestacoes culturais dacidade, nas areas de infra-estrutura (artistas,