No ultimo dia 02/10, atendendo ao convite da Coordenacao dos Cursos de Administracao de Empresas da UNIESP, o Prof. Fabio Lais palestrou na 9a Semana de Administracao da Faculdade.Seguem abaixo alguns momentos da palestra: Amigo(a) leitor(a),Nas quatrosemanas anteriores, escrevi sobre turnover. Ja vimos o que e e quais sao osprincipais fatores para aumento ou diminuicao da rotatividade de colaboradoresnas empresas.Paraquem nao leu os textos anteriores, sugiro que acesse o Norminha.net.br, o Administradores.com.brou o blog da Turnover Consultoriapara acompanharem desde o inicio este estudo sobre o Turnover e seus impactosnas organizacoes.Hoje,faco uma reflexao sobre como os projetos pessoais podem interferir na decisaodo colaborador entre continuar ou sair da empresa.Nestecaso, a saida do colaborador deve-se apenas a vontade do colaborador,independente dos esforcos da empresa. Mesmo estando motivado, atuando em umambiente de trabalho saudavel, limpo, seguro e tranquilo em relacao ao seusalario e beneficios, ele pode ter planos e sonhos que o afastam de tudo isso.Pode almejar um trabalho diferente do que desempenha na companhia. Pode ter osonho de possuir o seu proprio negocio ou empreendimento. Uma propriedade ruralonde possa ter uma vida mais calma e pacata para si e sua familia.Acompanhia pode tentar resolver este problema, identificando qual e a intencaodo colaborador e buscando (se for do interesse de ambos) uma realocacao defuncao. Pode colocar o colaborador com atividades externas (vendas, visitastecnicas, pos-vendas, manutencao, relacoes publicas, entre outras), com funcoessociais (atuacao em acoes sociais da empresa, como creche, escola, fundacao,entre outros), com menos pressao (saindo da lideranca de equipes ou projetos)ou ate mesmo transferindo-o para outra unidade, proporcionando uma mudanca bastantesignificativa na rotina do colaborador e sua familia.Casoessas ou outras tentativas nao sejam factiveis nem tampouco gerem satisfacaomutua, a opcao pessoal do colaborador falara mais alto e a empresa deixara decontar com seus prestimos.Nestee em outros casos de perda de talentos, cabe registrar mais uma vez que o maiorimpacto para a organizacao nao e material, mas sim, intelectual. Este capitalque pode ter sido investido pela empresa em treinamento ou quando dorecrutamento e selecao do colaborador, nao volta! Inicia-se um novo processooneroso para preparacao de substitutos ou a contratacao de profissionaisprontos e ja experientes, que certamente pedem uma remuneracao compativelmentemaior.Aautora Maria Diva da Salete Lucena escreveu que o turnover pode nao somentesignificar investimentos perdidos, desperdicados, que nao retornam a empresa,como pode afetar profundamente o nivel de produtividade, a continuidade daempresa e seus resultados.Eimportante frisar que a maior perda em todo o processo de rescisao de contratoe a experiencia que o colaborador acumulou durante o tempo de casa e em todosos treinamentos que o mesmo recebeu. O novo colaborador (substituto) vaidemandar tempo ate chegar ao ponto em que estava o colaborador que saiu.Atentando-sea tudo isso e seguindo padroes modernos de relacionamento com o colaborador, asorganizacoes poderao alcancar resultados muito bons em relacao a diminuicao doturnover, ou seja, da rotatividade de profissionais em suas unidades.Oresultado de pesquisas de campo aplicadas aos colaboradores de empresas deportes e ramos diferentes mostra que o grande diferencial das melhoresorganizacoes para trabalhar e o cuidado, a valorizacao e o respeito ao capitalhumano. Satisfacao, nem sempre se conquista com alto salario.Abracos, saude e