O Sistema Nacional de Integracao de Informacoes em Justica e Segu-ranca Publica (Infoseg) tem por finalidade integrar e prover de informacoesos orgaos de seguranca publica, justica e fiscalizacao da Uniao, dos Estadose do Distrito Federal.Considerando que o tema seguranca publica encontra-se presente naagenda da sociedade brasileira e que auditoria anterior do TCU havia de-tectado dificuldades na implantacao de tao importante sistema, o Tribunalrealizou essa auditoria com objetivo de avaliar aspectos relacionados com aseguranca e consistencia das informacoes gerenciadas pelo Infoseg.O TCU constatou graves impropriedades no sistema, sobretudo noque concerne a sua gestao, tais como: insuficiencia de regulamentacao,inconsistencias entre as bases de dados criminais das unidades da Federacaoe o Indice Nacional (IN), que, alem de desacreditar a confiabilidade dosistema, podem provocar consequencias serias como a prisao indevida deum cidadao ou a nao prisao de um criminoso.Na busca do aperfeicoamento do Infoseg, que constitui um poderosoinstrumento cuja utilizacao podera contribuir para a tempestividade,eficiencia e eficacia das acoes de fiscalizacao, de seguranca publica e dejustica, o TCU recomendou a institucionalizacao do sistema por meio delei federal. O Tribunal determinou a Secretaria Nacional de SegurancaPublica (Senasp), entre outras medidas, a correcao das falhas que geramas inconsistencias entre as bases de dados criminais das unidades da Fede-racao e o IN e a elaboracao de politicas de seguranca de informacao e decontrole de acesso.Veja na integr o relatorio: http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2053794.PDF O que e:E uma ferramenta utilizada para auxiliar na identificacao da causa fundamental pela qual um problema esta ocorrendo. Tambem e conhecido como Diagrama Espinha de Peixe e Diagrama de Causa e Efeito.Para que Serve:Para organizar as possiveis causas de um problema e se determinar a causa fundamental.Como Utilizar:Distribua as causas encontradas dentro de uma das categorias do Diagrama de Ishikawa e analise junto com a equipe. Logo apos deve-se elaborar um Plano de Acao para tratar das causas encontradas. Para a definicao do processo do Balanced Scorecard (BSC) utiliza-se a ferramenta de Mapa Estrategico. O mapa estrategico e uma ferramenta que serve como base para a priorizacao de recursos, tambem explicita relacoes de causa e efeito entre acoes individuais e resultados para a empresa (muitas vezes esclarecendo como ativos intangiveis geram valor tangivel), e permite que sejam realizados testes de hipoteses. Desenvolvido por Walter Shewhart na decada de 20 esta tecnica e de fundamental importancia para a analise e melhoria dos processos organizacionais e para o monitoramento da eficacia do trabalho em equipe.O Ciclo PDCA (do ingles: Plan, Do, Check e Action) auxilia na tomada de decisoes para o alcance das metas necessarias a sobrevivencia da organizacao.Suas etapas envolvem:Plan Planejamento da atividade que devera ser executada.Do Realizacao da atividade.Check Monitoramento da atividade para confirmacao dos resultados.Action Atuacao sobre o resultado indesejado ou melhoria do mesmo. A (Action ) P ( Plan ) Agir 1.Atuar corretivamente Planejar 1.Definir as metas2.Definir os metodos que permitirao atingir as metas propostas C (Check ) D ( Do ) Verificar 1. Verificacao dos resultados da tarefa executada Fazer 1.Educacao e treinamento2.Executar a tarefa e registrar dados (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});A Sociedade de Sao Vicente de Paulo, convida a todos para participar neste