valencia ( valor percebido dos resultados da acao) ea expectativa de que esta conduta permite a obtencao de resultados .O comportamento do individuo na organizacao SUPOSTO LIMITED poucas qualificacoes e habilidades e diferenciais, assim como a possibilidade de aprendizagem.A organizacao seleciona seus membros para que eles possam executar as tarefas e funcoes relevantes para a realizacao dos seus objectivos. Para realizar esta selecao e feita no estudo de funcoes, analise de incidentes criticos e estudo de sequencias de trabalho.Uma vez selecionada , a organizacao treina o assunto. A formacao e um processo de aprendizado para adquirir novas habilidades para permitir uma melhor execucao de tarefas.Mas tambem ha um processo de socializacao do individuo na organizacao (aprendizagem de papeis , normas, regras , valores , etc.)Comportamento organizacional e em boa parte , racional e suposto planejamento e tomada de DECISAO .conduta dolosa e coordenar as atividades envolvidas para alcancar certos fins . Isto exige constante tomada de decisao e escolha entre alternativas de acao .Na tomada de decisoes que o comportamento nao e totalmente racional, que visa descobrir e selecionar as melhores alternativas, mas as alternativas que sao satisfatorios.Dimensoes de personalidade do comportamento organizacional afetando seu do meio e Interacao com a situacao. Ja na decada de 40 , Selzinck (1948) , criticando a teoria burocratica de Weber , observou que os individuos apresentam problemas imprevistos que possam surgir pela organizacao nao sao considerados aspectos de sua personalidade. Existe uma estreita relacao entre personalidade e organizacao. Ambos afetam mutuamente apareceu uma clara interacao entre as variaveis que definem cada um deles.nivel do grupo . Os experimentos de Hawthorne revelou a influencia das regras , as opinioes e as pressoes do grupo informal sobre o comportamento dos membros .Alem disso , os autores do Instituto Tavistock assinalou a necessidade de considerar os aspectos sociais da mudanca tecnologica. Representava uma abordagem socio-tecnica que considera as dimensoes sociais do trabalho em grupo e relacionamento satisfatorio entre seus membros. Este aumento da satisfacao com a homogeneidade do estatuto e prestigio dos seus membros e eleicao ou aceitacao pelos membros do grupo dos seus proprios colegas.Da escola de relacoes humanas sao considerados os membros do individuo formais e grupos informais dentro da organizacao.O fato de que o comportamento organizacional e desenvolvido gripe faz com que o individuo a desenvolver uma maior fidelidade aos objetivos do seu proprio grupo do que os da organizacao como um todo , o que cria problemas e conflitos com a organizacao.Tal como referido por Hackman , grupo ou grupos aos quais um individuo pertence e seu universo social. Isso define e limita o tipo de estimulos informativos e emocional a que um individuo tem acesso. Estes estimulos , por sua vez , sao distribuidos para uma maior conformidade e coesao do grupo.Lideranca e um dos comportamentos mais claramente social. As vezes, tem sido entendida como um atributo da personalidade , por vezes, como uma caracteristica de determinadas posicoes e um terceiro, como um atributo de certos comportamentos.A partir da lideranca ultima perspectiva e considerada como um acto de influencia sobre uma questao de