social da empresa, que passa entao a ser chamada de SLC John Deere S.A. Divisao Fundimisa, alavancando assim maiores possibilidades de crescimento. Em novembro de 2000 acontece mais uma conquista, certificacao da QS 9000, mais um certificado que garante a qualidade do produto. Em abril de 2001, a empresa altera a razao social definitivamente para John Deere Brasil S.A., adquirindo este conceituando nome em todo o mundo. E em 2003 e alterada a razao social para John Deere Brasil Ltda. Aos trinta dias do mes de outubro de 2004, o controle acionario passou a ser do Grupo ARCEPAR Investimentos Ltda. da cidade de Montenegro-RS, e alterou-se a razao social para Fundimisa - Fundicao e Usinagem Ltda. A FUNDIMISA possui elevada experiencia em todos os processos de fabricacao, que somados aos investimentos constantes em novas tecnologias e no aprimoramento profissional dos colaboradores, proporcionam um ambiente altamente qualificado e produtivo, resultando, em solucoes diferenciadas em fundidos.A organizacao possui ainda as seguintes certificacoes: SA8000: 2001, sendo a primeira empresa de fundicao do mundo a ser certificada nesta norma, ISO14001: 2004, OHSAS 18001:2007e ISSO/TS 16949:2002, certificacoes estas que coloca a organizacao dentro do mercado como possuidora de qualidade assegurada.A troca do poder acionarios desencadeou grandes mudancas na busca de novos clientes e o desenvolvimento tecnologico. A nova direcao sentiu de imediato e revelou sua intencao de investir importantes recursos para desenvolver o conhecimento interno de seus colaboradores, investindo em programas que desenvolvem e capacitem para estas novas mudancas, atingindo o crescimento profissional e pessoal.3 PROBLEMAA Fundimisa, por ser uma empresa empreendedora que investe na melhoria continua de sua gestao, esta sempre em busca de praticas inovadoras. Em 2010 lanca o PDP (Programa de Desenvolvimento Pessoal e Profissional) com o objetivo de desenvolver os colaboradores da empresa, promovendo uma reflexao sobre suas vidas na busca de ajuda-las a descobrir como podem se tornar mais criativas, objetivas, proativas, com maiores resultados pessoais e profissionais.O programa deve orientar essas experiencias de aprendizagem num sentido positivo e benefico, suplementar e reforca-los com atividades planejadas, a fim de que os individuos na organizacao sejam eles da parte administrativa ou da producao e que possam desenvolver mais rapidamente seus conhecimentos, atitudes e habilidades que beneficiarao a eles mesmos e a organizacao.Com base nos argumentos acima, apresenta-se a seguinte questao de pesquisa: Qual e o grau de satisfacao dos colaboradores internos com o PDP (Programa de Desenvolvimento Pessoal e Profissional)?4 OBJETIVOS4.1 Objetivo GeralAvaliar a satisfacao dos funcionarios com o PDP (Programa de Desenvolvimento Pessoal e Profissional) por modulo e verificar se o mesmo esta atingindo o seu objetivo. 4.2 Objetivos Especificos Apresentar estudo bibliografico de suporte para analise dos dados; Realizar analise os resultados das pesquisas atraves de avaliacao de reacao dos colaboradores com o PDP; Identificar percentual de satisfacao com o PDP; Avaliar o percentual de atingimento dos objetivos propostos pelo PDP; Apresentar os resultados da pesquisa, apresentando oportunidades de melhorias ao PDP.5 JUSTIFICATIVACom a realizacao do estudo, busca-se o embasamento na area de Gestao de Pessoas a fim de proporcionar um maior conhecimento desta area, atraves da pesquisa bibliografica e da