E no pequeno grupo (familia, empresa, escola, igreja) que o individuo prova, realmente, sua liberdade e aparece como Pessoa. Nao valem as liberdades garantidas na Constituicao se, no pequeno grupo, nao existem reciprocidade e respeito a pessoa humana. Essa colocacao do Prof. Lauro Lima, expoente no trabalho de escrever sobre Dinamica de Grupo no Brasil, lembra uma importante condicao para a preparacao de liderancas nas empresas. De nada adianta desejarmos, enquanto contratadores, pessoas com caracteristicas e habilidades de lideranca se a nossa organizacao social, desde a sua estrutura de base, nao proporciona os meios adequados para que essa pessoa se constitua. De nada adianta a Lei Maior garantir que somos livres para ir e vir, pensar e agir se na familia e na escola as criancas sao criadas para nao questionar, nao perguntar com muita veemencia e curiosidade. Ainda hoje a crianca problema na escola e aquela que demonstra ao professor o quanto sua metodologia de ensinar nao atrai, ou, aquela que, curiosa, pergunta. Esse tipo de crianca, ativa por natureza, curiosa do funcionamento das coisas e pessoas e que tem o potencial para ser o profissional pro-ativo que tanto queremos nas empresas. Essa e a grande problematica do mundo capitalista pos-moderno, romper com a cultura que produziu pessoas que nao deviam pensar nem perguntar no ambiente de trabalho. Ainda hoje ouvimos superiores hierarquicos localizando claramente sua autoridade com expressoes como nao pense voce nao e pago para pensar, faca o que mando. Quem faz diariamente um tipo de trabalho desenvolve conhecimento e aprende. Esta preparado para sugerir solucoes. Basta que a chefia, a autoridade constituida, deixe de exercer o autoritarismo e permita que as pessoas do grupo contribuam. Chegamos a uma outra questao importante acerca do tema LIDERANCA. Todas as pessoas que exercem cargo de chefia, direcao, gerencia, sao lideres? Obvio que nao. Exatamente por esse motivo precisam lancar mao do autoritarismo, ou seja, do poder de coercao para conseguirem obediencia. Um lider nao e obedecido e seguido, um lider nao e autoritario, possui autoridade, outorgada a ele pelos outros elementos de seu grupo por conquista pessoal, por habilidade no trato com pessoas, por competencia no seu fazer. Exatamente por esse motivo e que temos nas empresas a lideranca formal, constituida pela hierarquia dos cargos e a lideranca informal, construida nas relacoes de respeito e admiracao do grupo. Atualmente ter emprego nao e o fundamental e preciso possuir empregabilidade. Na nova concepcao de empregabilidade e necessario que o trabalhador preocupe-se e invista em seu Capital Intelectual. Em qualquer setor as pessoas que estao acima do nivel operacional de trabalho ja sabem: nao podem parar de qualificar-se. Mesmo as atividades operacionais exigem niveis de atualizacao e qualificacao. Mudou a concepcao de que e a empresa quem deve garantir a qualificacao do trabalhador. O treinamento tecnico ainda e competencia das organizacoes, mas, o desenvolvimento passa a ser responsabilidade do trabalhador. Isso por que, no conceito de empregabilidade, o conhecimento e riqueza do trabalhador que o leva para qualquer lugar contribuindo com o capital intelectual da empresa em que estiver. Na relacao tradicional entre