Postado por Thais da Cruz CostaLink da entrevista: http://www.youtube.com/watch?v=Xskiq-wB-S4&noredirect=1Gostaria de compartilhar esta entrevista interessante sobre gestao de pessoas e conhecimento nas empresas com Daniel Orlean, que e socio diretor da Affero, especialista em inteligencia Organizaccional e Gestao do Conhecimento pela Coppe/UFRJ. Na entrevista para o Mundo Coporativo, Orlean fala de inovacao na educacao e gestao de pessoas e explica como a educacao transmidia pode melhorar o desempenho dos profissionais de uma empresa. Ele mostra como a gestao de conhecimento pode ser implantada em grandes corporacoes atraves de casos que experimentou na Vivo e na Vale. Postado por Thais da Cruz CostaTexto extraido do link: http://www.tiespecialistas.com.br/2010/10/a-importancia-da-gestao-do-conhecimento-nas-instituicoes/Com a globalizacao economica, a tematica prioritaria passou a ser a competitividade. A necessidade de se impor em um mercado sem fronteiras fez com que as economias substituissem o trabalho humano pela eficiencia e perfeicao da alta tecnologia, muitas vezes gerando desemprego ou realocando trabalhadores para funcoes mais nobres. O enfoque do papel das pessoas na organizacao e sobre o valor do seu conhecimento mudou, demandando novas formas de gestao. Este e o momento de reflexao critica para os profissionais da alta gerencia (Cavalcanti, 2001). Segundo Angeloni (2002), na era do conhecimento, busca-se o homem global, o homem integrado. Nessa nova organizacao, o homem se transforma em coletor de informacoes. A cultura organizacional adquire importancia crucial e passa a ser o elo entre a gestao do conhecimento e a gestao gerencial. Pois, ao lidar com questoes de mudanca organizacional, o profissional gerencial estara lidando com questoes culturais mais gerais. Saber como iniciar e apoiar processos que promovam o aprendizado organizacional se tornou crucial. Aqueles que possam ser parceiros na construcao de sistemas e estruturas necessarios para o aprendizado organizacional, terao papel decisivo na sustentacao da vantagem competitiva. Nessa perspectiva, os profissionais passam a se tornar agentes de aprendizado e consultores em desempenho, na visao de que a capacidade de aprendizado coletivo de uma organizacao ultrapassa qualquer tecnologia, produto ou servico especifico. Nessa abordagem, o profissional da alta gerencia, deixam de direcionar os seus esforcos para atividades especificas, voltadas exclusivamente para tarefas, e passam a se concentrar em promover o auto desenvolvimento e o pensamento critico. O que se espera nessa visao e que o profissional de RH, equipado com o conhecimento solido sobre os processos de aprendizagem, e portador da visao global de negocio, seja capaz de articular na instituicao os processos basicos de gestao do conhecimento. O papel passa a ser de um catalisador e de um facilitador do aprendizado. A terceirizacao em diversas areas gerenciais, como recrutamento, pagamento, e treinamento, estao tirando os profissionais das atividades operacionais, mas, em contrapartida, cada vez mais esse tipo de profissional e exigido em seu entendimento do negocio da organizacao, sua visao do mercado, da concorrencia e seu conhecimento da tecnologia disponivel. O conhecimento e a chave para o poder nos negocios. As areas criticas de conhecimento numa organizacao sao segundo Terra (2005):1- preferencias e necessidades dos clientes;2- desempenho organizacional;3- mercado, concorrencia;4- aplicacoes de tecnologia;5- uso da informacao existente;6- regulamentacoes externas.Ainda, segundo o autor, as atividades envolvidas com a Gestao