O planejamento estrategico e uma das maiores responsabilidades dos gestores seniores e e essencial para o desenvolvimento das empresas em longo prazo. Com o aumento da incerteza economica, as empresas devem adequar seu planejamento estrategico, nao apenas para antecipar e reagir rapidamente a mudanca de circunstancias, mas tambem para construir os alicerces do futuro cenario economico.Em seu artigo "Common Errors in the Process of Planning and Follow-up" (Erros comuns no processo de planejamento e acompanhamento), Alberto Fernandez, do Instituto de Estudios Superiores de la Empresa da Universidade de Navarra, na Espanha, apresenta o que ele acredita serem as 12 armadilhas mais comuns enfrentadas por planejadores estrategicos, e oferece dicas para evita-las.Seis dos erros mais comuns cometidos durante o planejamento estrategico estao listados abaixo. Mesmo que alguns deles possam ser facilmente evitados com o uso de bom senso, ainda assim sao cometidos com frequencia e, geralmente, acabam custando caro para as empresas afetadas.1. Ignorar o processo de planejamentoAlguns executivos nao gastam tempo bastante planejando as estrategias de curto e longo prazo para suas empresas. Isso pode acontecer em decorrencia da falta de procedimentos formais, de mudancas rapidas nas condicoes do mercado, da arrogancia administrativa, ou simplesmente da falta de tempo.Solucao: Em primeiro lugar, voce precisa reconhecer a importancia do planejamento estrategico. Em seguida, administre sua agenda de maneira eficiente, separando tempo suficiente ao menos 5 por cento de suas horas de trabalho semanais para supervisionar as principais prioridades estrategicas.2. Arrastar o planejamento de curto prazo.Planos de curto prazo ineficientes podem fazer com que seja mais dificil identificar e manter o foco nos objetivos imediatos e desafios da empresa.Solucao: Reduza e simplifique o processo de planejamento. Para essa finalidade, e fundamental formar uma equipe forte e dedicada de planejadores estrategicos, que estejam completamente cientes de seus papeis e de suas responsabilidades.3. Nao distinguir o planejamento de curto e longo prazo.Planejamentos de curto e longo prazo requerem abordagens completamente diferentes, especialmente em relacao a analise de tendencias, as atividades dos concorrentes e a atencao aos detalhes.Solucao: Em seu planejamento de longo prazo, tente estabelecer as linhas gerais da estrategia de sua empresa. Ja no planejamento de curto prazo, voce precisa ficar mais atento aos detalhes. Evite abordar questoes estrategicas de longo prazo logo depois de acordar planos de curto prazo, uma vez que isso pode gerar distracoes desnecessarias.4. Planejar mal as reunioes.Voce pode realizar quantas reunioes quiser entretanto, se os participantes estao despreparados ou desconcentrados, elas serao infrutiferas.Solucao: Estabeleca um conjunto claro de politicas e de procedimentos para a preparacao pre-reuniao e a participacao. Voce pode fazer isso criando uma lista de topicos clara para a reuniao, garantindo que todos os participantes estarao preparados com antecedencia e cheguem na hora correta. A despeito dos inevitaveis protestos, peca aos participantes para desligarem os telefones de suas baias durante a reuniao para minimizar as distracoes.5. Colocar o orcamento em primeiro lugar.Naturalmente, o aspecto economico deve ser levando em conta em todas as acoes de planejamento estrategico. Entretanto, ele nao deve impedir projetos que podem ser beneficos, ou que fornecam um retorno saudavel.Solucao: Nao deixe que as preocupacoes