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No final de semana passado competi o Agulhas Negras MTB Cup em Maua-RJ. Claro que aproveitei a viagem para conhecer as Vilas proximas e as cachoeiras do local. Com clima de serra, a regiao tem uma vida noturna bem forte e alta gastronomia e com um clima super romantico com varios restaurantes e lojas maravilhosas. Aproveito e indico os que mais gostei em Maringa: Mauro Jr e o Jazz Pub.A competicao que marca pontos no ranking brasileiro de maratona teve 67km de muitos estradoes e visual de tirar o folego. Acredito que a unica desvantagem do circuito seria o grande transito de veiculos como os quadriciclos e as motos, precisando aumentar a concentracao para nao se envolver em acidentes.Foi minha primeira competicao depois de me recuperar de uma virose ha um mes atras e confesso que me senti um pouco sem ritmo, porem sei que seria um bom treino para outras competicoes. Para piorar, com uma distracao, acabei caindo em uma curva de cascalhos no km 25 que me deixou bem machucada. Mas nao podia parar pois precisava desses pontinhos no ranking. Dei uma lavada no ferimento e continuei a prova terminando na primeira colocacao!Agradeco:Patrocinios: BMC Brasil-Viper BikesApoios: Anderson Mullin Nutricao-HE Treinamento-InovaFitness Jundiai A primeira etapa do campeonato Interestadual de Moutain Bike aconteceu na cidade de Vinhedo.O percurso de xco estava com bastante lama e tornou a prova mais divertida e dura. E eu fui competir para pegar ritmo de prova, pois como meus treinos esse ano comecaram tarde eu precisava me forcar um pouco mais antes do Big Biker Cup.Consegui me manter na segunda colocacao por duas voltas, mas logo fui ultrapassada e terminei em terceiro.Agradeco ao meu patrocinador Focus XC Team Brasil por me fornecer um equipamento de primeira linha para a temporada e aos meus apoiadores.#InovaFitness#StudioQ-Hai#AndersonMulin#ProRunnerSports Considerada a prova mais dura do ano em uma etapa unica,o 70km de Brasilia no ano de 2015 teve como premiacao um carro zeropara os primeiros colocados da elite feminina e masculina.Com o patrocinio da Focus Brasil, eu nao poderia perder esse evento em que a fui campea em 2012.Porem tive um adversario complicado, pois duas semanas antes fiquei de cama com uma super virose, tendo que me medicar e isso atrapalhou meu desempenho.O circuito eram 2 voltas de 35Km com altimetria de 1.550m por volta,e largamos as 10:00 da manha e tive que ir mais tranquila para ver como meu corpo reagiria.Porem, infelizmente, percebi que nao estava preparada para completar as duas voltas e optei por parar para nao fadigar tanto, e senti que foi o certo pois nao sei se eu conseguiria tal desafio.Para se ter ideia, a campea da prova que e profissional ha mais de 15 anos completou quase 16:30 da tarde entao e bem provavel que eu nao passaria do ponto de corte pois iria chegar quase a noite.E claro que nenhum atleta fica feliz de sair de casa, viajar kms e nao conseguir completar uma prova, mas gostei de participar e conferir a super estrutura do evento, alem de encontrar varios amigos queridos.Agora e seguir em frente
A fabricante alema de produtos esportivos Adidas anunciou a compra de uma de suas rivais a Reebok por 3,1bilhoes de euros(R$8,919bilhoes), aproximadamente no final de junho de 2006.Na negociacao a Adidas ofereceu US$50 dolares por acao da Reebok, o que corresponde a uma valorizacao de 35% em relacao ao valor de mercado da Reebok.Com a aquisicao a Adidas, a maior da Europa, no setor de materiais esportivos, passa a disputar em condicoes de igualdade com a Nike, lider mundial que detinha aproximadamente 45% do mercado mundial(13,7bilhoes de dolares ,em 2004), com a aquisicao a Adidas que contava com US$8 blhoes passa a incorporar os US$3,1 bilhoes da Reebok, encos tando na Nike.O grande atrativo da Reebok e sua forte presenca no mercado americano, no qual a Adidas aumentara sua participacao em mais 20%, dobrando suas vendas no pais, para cerca de 3,1 bilhoes de euros por ano.Alem disso, a Adidas passa a ter licensas para vincular sua marca a grandes astros do basquete e do futebol, oferecendo um portifolio de marcas globais para atender as necessidades dos consumidores de hoje e amanha, segundo o presidente da Reebok que detem 17 % de suas acoes.A marca da Reebok continuara existindo e sua sede permanece em Canton( Massachusetts).Em 2006, o lucro da Adidas aumentou 52%,chegando ao recorde de 10,084 bilhoes de euros, gracas a compra da Reebok. Segundo Herbert Hainer, presidente da Adidas afirmou que a compra da Reebok permitiu ampliar a gama de produtos, fortalecendo sua marca durante o mundial e tendo os melhores resultados operacionais e financeiros.Segundo extimativas a Adidas planeja ultrapassar a Nike em volume de vendas e se tornar lider de mercado ate 2010 e reduzir seus custos em 125 milhoes de euros.Fonte: ???Questao escolha simples:A Adidas e originaria de que pais?a) Franca;b) Alemanha;c) EUAQuestao dissertativa:Por que valor a Adidas comprou a Reebok?Resposta esperada:3,1 bilhoes de euros (R$ 8,9 bilhoes).Qual e o grande atrativo que influenciou a Adidas a comprar a Reebok?Resposta esperada:E a forte presenca no mercado americano.Publicado em nome de Francis Rafael Alves Samuel Klein, nascido na Polonia em 15 de novembro de 1923, e um empresario judeu polones, fundador das Casas Bahia, de longe o maior anunciante do pais e loja de moveis e eletrodomesticos mais lembrados por seis em cada dez consumidores. As 81 anos de idade. Que tem como a frase da sua vida cresci junto com o Brasil, nao fiquei parado vendo o pais crescer.Comecou a trabalhar com o pai como marceneiro ate a invasao dos nazistas, quando foi levado para Maidanek pelo pai. Maidanek era o terceiro maior campo de concentracao durante a Segunda Guerra Mundial. Klein foi com o pai para Maidanek, enquanto a mae e os cinco irmaos mais novos foram para Treblinka, campo de concentracao nazista, na Polonia, Samuel tinha 19 anos quando os viu pela ultima vez. Foi levado junto com outros prisioneiros para Auschwitz em 1944, apos a libertacao da Polonia. Quando em uma distracao dos soldados alemaes caminharam 50 quilometros a pe ate o rio Vizla (maior rio da Polonia. Fugiu dos soldados numa tentativa ousada no
dia 22 de Julho. Suas palavras: "Fui me escondendo e entrando no trigal cada vez mais. Nao sei para onde estava indo, mas tinha a certeza de me afastar do grupo." Passou a noite na plantacao. Ao acordar, encontrou-se com poloneses cristaos tambem fugidos, que o acolheram e ajudaram a fugir. Samuel chegou a voltar para sua antiga casa, que estava totalmente arrasada. Trabalhou numa pequena fazenda nas proximidades em troca de comida. Com o fim da guerra, encontrou-se com a irma Sezia e o irmao Salomon (que vivem hoje em Nova Iorque).Depois da guerra, os irmaos Klein foram para a Alemanha, conseguiram reencontrar vivo o pai, viveram em Munique de 1946 ate 1951. Nesta grande cidade alema, Samuel conheceu Chana, com quem se casou. Sentiram que era hora de deixar a Europa e reconstruir a vida em outro lugar. O pai foi para Israel, junto com a outra irma Esther. Samuel queria emigrar para os Estados Unidos da America, mas nao conseguiu. Decidiu ir para a America do Sul, onde tinha alguns amigos. Em 1952 a Bolivia vivia uma situacao social muito complicada, com disputas politicas violentas e uma revolucao em curso. Klein, aos 29, recordou-se de uma tia que vivia no Rio de Janeiro. Com a mulher e o filho, Michael, embarcou de La Paz para a entao capital brasileira.Em menos de dois meses conseguiu autorizacao para viver no Brasil. Estabeleceu-se em Sao Caetano do Sul na Grande Sao Paulo com a familia.TrajetoriaSua trajetoria de sucesso comecou quando Samuel se mudou para a Alemanha a procura de pai e dos irmaos, para ganhar a vida ele comecou a vender mercadorias as tropas aliadas. O trabalho lhe rendeu economias suficientes para encoraja-lo a deixar o continente europeu e tentar a vida na America dos sulsul. Quando chegou ao Brasil, tinha consigo uma enorme vontade de recomecar a vida depois de enfrentar as atrocidades da Segunda Guerra Mundial. o inicio da empresa de Samuel, comecou quando ele tornou-se mascate e com a sua charrete e carregada de roupas de cama, mesa e banho, pelas ruas de sao Caetano do sul, ele batia em porta em porta, executando sua aptidao para as vendas, ele perguntava a seus clientes quer pagar quanto, o q e hoje uma estrategia de vendas da loja era um argumento que ele oferecia aos seus clientes que lhes proporcionava inumeras condicoes de pagamento para nao perder a venda. A tradicao do crediario comecou ai, quem nao podia pagar a vista assumia as prestacoes para os meses seguintes. O tempo mostrou que Samuel estava certo em confiar na clientela e dar opcoes de pagamento. A facilidade na concessao de credito e o grande diferencial da rede e responde por cerca de 80% das vendas. Ele explica que sempre vendeu a prazo, porque e preciso tratar o cliente com dedicacao total, entender as suas necessidades e estar ao lado dele na hora da compra. Minha clientela e muito fiel. Dois tercos dos que compram conosco voltam a comprar e o indice de inadimplencia e de 8% de cerca de 21,5 milhoes
de clientes cativos As prestacoes sao pagas necessariamente nos guiches da propria rede, o que obriga o consumidor a retornar mensalmente as lojas. Todos os meses 10% deles vao quitar a ultima parcela. Ai comeca o desafio de amarrar esse povo a outro crediario. Dois tercos deles voltam para a casa com um novo produto, e um novo carne de prestacoes. O terco restante nao e esquecido. Na primeira data especial (Dia das Maes, Natal, etc.) ele recebera uma carta assinada pelo proprio seu Samuel. Nela, havera ofertas de produtos que aquele consumidor nunca comprou nas Bahia e uma sugestao de financiamento com prestacoes 50% superiores as de suas mais recentes aquisicoes. Abrir um crediario nas Casas Bahia e simples. Basta apresentar um documento, comprovante de residencia e, o mais importante, o nome limpo. Carteira de trabalho assinada e contracheque nao sao obrigatorios. E o risco de inadimplencia? Bobagem. A riqueza do pobre e o nome., filosofa seu Samuel. O importante e traze-lo para a loja.. Nesse meio tempo a familia Klein fincava raizes no Brasil e crescia, nasceram mais tres filhos: Saul, Eva e Oscar( falecido em acidente). A primeira loja foi aberta em 1957 e recebeu o nome de Casas Bahia, em homenagem aos seus fregueses, em grande parte nordestinos que deixaram sua terra natal em busca de empregos no ABCD paulista. O ponto de venda permitiu expandir o rol de produtos, incluindo, por exemplo, moveis e colchoes. Atualmente, a rede comercializa em media sete mil itens. Ate 1994, Samuel tinha expandido seus negocios apenas por Sao Paulo. No mesmo ano, entrou nos mercados mineiro, paranaense e catarinense. Em 1996, chegou ao Rio de Janeiro e ao Mato Grosso do Sul. No ano 2000, inaugurou lojas em Goias e Distrito Federal, em 2004, no Rio Grande do Sul. A expansao contabilizou resultados altamente positivos em 2005.Foram abertos 100 novos pontos de vendas em 2005, a filial de numero 500 foi inaugurada na cidade de Maringa, Parana. A rede tambem dobrou seu numero de lojas nos estados de Santa Catarina e no Rio Grande do Sul.Samuel continua no comando das lojas ao lado de seus filhos Michael e Saul. Para ele a palavra crise nao existe, pois ele alega que aprendeu com todas as diversidades e de todas tirou a oportunidade para realizar negocios. Criando assim um paraiso de compra dos consumidores de baixa renda, a rede nunca esteve tao em evidencia quanto nos ultimos anos.Sua ultima grande ideia foi a Super Casas Bahia, um megacentro de compras montado durante todo mes de dezembro, em Sao Paulo. A rede esperava a visita de 2 milhoes de consumidores e faturamento de 80 milhoes durante os 30 dias. Em uma entrevista a istoe dinheiro Samuel ou seu Samuel como gosta de ser chamado falou um pouco sobre o que esperava do super Casas Bahia queremos aproveitar a multidao que invadira o local. Os estudos indicam vendas de R$ 1 milhao por dia. Eu acho que ficaremos entre R$ 2 e 3 milhoes, palpita seu Samuel.Ele investe muito em propagandas, inclusive em horarios nobres
da TV brasileira, alegando que esse investimento representa 3% do seu faturamento bruto. Em 2003, por exemplo, suas propagandas ficaram no ar uma hora e meia, somando todos os canais abertos de TV. Ele alega tambem que faz parceria com seus fornecedores para que os produtos deles sejam exibidos em suas propagandas, as vezes chega a ter 3% de desconta na proxima compra.Receita para nao fracassarDesenvolveu um modelo de negocios unico, nao raro transitando na contramao do caminho seguido pelas demais lojas de departamento. O fracasso de seus antigos concorrentes explica, e muito, o sucesso de Klein. Eles investiam em lojas sofisticadas. Klein montava pontos de venda despojados de luxo. Eles ofereciam larga variedade de produtos, com enfase nos top de linha. Nas Casas Bahia, prevalecem as mercadorias simples, familiares a seu tipo de publico. FornecedoresO bem comprado e uma expressao que causa arrepios aos fornecedores. Significa arrocho na hora da negociacao. Calculo o preco final com um lucro bruto de 30% para a gente, conta seu Samuel. Se o fornecedor nao garante isso nem entra nas Casas Bahia. Ele explica que seus fornecedores nao perdem dinheiro pois cobram das demais lojas de departamento.Samuel e um homem vitorioso e um empresario de sucesso. Com tudo isso nunca perdeu a sua simplicidade e a nocao de sua importancia para apoiar a comunidade judaica. Uma de suas mais recentes acoes comunitarias foi o apoio a reforma da sede do Macabi na Avenida Angelica. Linha do tempo1944- Samuel Klein foge de um campo de concentracao na Polonia depois de dois anos nas maos dos nazistas.1952- Chega ao Brasil e se instala em Sao Caetano do Sul, onde comeca a vender mercadorias de porta em porta.1957- Abre a primeira loja e da o nome de Casas Bahia, homenagem aos clientes nordestinos do ABCD paulista.1994- comeca a expandir sua rede para outros estados.2002- comemora 50 anos de historia protagonizando a campanha da marca e faturamento R$ 4,5 bilhoes.2003- lanca a primeira edicao do super casas Bahia, um megacentro de compras. Casas BahiaFenomeno do varejo nacional, a Casas Bahia e hoje uma das maiores empregadoras do Brasil, com mais de 52 mil colaboradores. Presente em oito estados (SP; RJ; MG; GO; RS; PR; SC; MS), alem do Distrito Federal, a Casas Bahia multiplicou em pouco mais de uma decada suas 250 filiais para as mais de 540 atuais. Em 2007, a rede figurou entre as 250 maiores empresas de varejo no mundo, segundo o estudo Poderosos Globais do Varejo em 2007, desde 1999 mapeia o ranking mundial do setor. A Casas Bahia galgou 60 posicoes, passando para o 138o lugar, com receita de US$ 4,8 bilhoes no ano fiscal 2005/2006. Foi a unica empresa brasileira a constar do ranking. No pais ha mais de meio seculo, a Casas Bahia e apontada por pesquisadores como mercado da baixa renda. Trata-se de um caso sem similar no varejo mundial como descobriu. A habilidade para entender as necessidades emocionais e os habitos de compra dos clientes de baixa renda e a capacidade de viabilizar o sonho de consumo por meio do
acesso ao credito resultaram em um modelo de negocios unico no que diz respeito ao varejo. O segredo de lidar com todas as camadas sociais, com foco principal nas classes populares se traduz em numeros bastante significativos. Em 2006, a rede fechou o ano com 15,2 milhoes de contratos aprovados. Sua plataforma de clientes no ano somou 26,3 milhoes de pessoas, mais do que a populacao da maioria das cidades brasileiras. A rede segue a cartilha de seu fundador, Samuel Klein. Sua empresa nao segue tendencias e modismos. Esta focada na arte de comprar e vender e se dedicar ao cliente proporcionando aos seus consumidores atuais qualidade de servicos, presteza na concessao de credito e assistencia continua no pos venda. A Casas Bahia e muito mais do que a fachada de suas lojas. A empresa desenvolveu uma estrutura logistica que permite a expansao da rede em um raio de um mil quilometros a partir de dois grandes Centros de Distribuicao localizados em Jundiai (SP) e Duque de Caxias (RJ). A rede tem 07 centros de distribuicao (Jundiai, Duque de Caxias, Ribeirao Preto, Betim, Sao Bernardo do Campo, Sao Jose dos Pinhais e Campo Grande) e 05 entrepostos em localidades distintas nos mercados em que se faz presente. Alheia a terceirizacao, embora consciente que o gasto em manter essa estrutura e significativo, a rede possui uma frota propria de mais de 2.254 veiculos pesados que rodaram em 2006 mais de 115 milhoes de quilometros em um ritmo de entregas que ultrapassou a marca das 980 mil/mes. Reconhecimentos A contribuicao de Casas Bahia para o desenvolvimento da populacao menos favorecida do Brasil e reconhecida nao so pelos seus fregueses, como serve de exemplo para o mundo todo! O reconhecimento nao parou ai. Em 2006, a Casas Bahia foi citada, como a maior feira mundial de varejo, como uma das 250 maiores empresas deste setor no mundo, lista formada por empresas que faturam cerca de US$ 3 trilhoes dos US$ 8 trilhoes de receita do varejo mundial, ao lado de somente mais uma empresa brasileira, o Grupo Pao de Acucar. A rede foi ainda a unica empresa brasileira citada como exemplo de concessao de credito em estudo da Comissao Sobre o Setor Privado e Desenvolvimento do PNUD Programa das Nacoes Unidas para o Desenvolvimento (N.Y)., mar/2004). O Relatorio entregue ao Secretario Geral da ONU, Kofi Annan, afirmou, entre outros pontos, que Casas Bahia contribui para o crescimento equitativo da humanidade cinco.Fonte: ???Questao escolha simples:Sua marca esta presente em quantos estados brasileiros?a) 5.b) 8.c) 12.Questao dissertativa:Qual foi o primeiro trabalho de Samuel Klein?Resposta esperada:Marceneiro
Com os pes nos EUAA Alpargatas abre empresa em Nova York.A Alpargatas abre empresa em Nova York. A meta? Fazer os americanos calcarem Havaianas. Aos 100 anos de idade e em pleno vigor financeiro, a empresa inicia na quinta-feira 28/06 uma das mais ambiciosas fases de seu processo de internacionalizacao, com a abertura de um sofisticado escritorio em Nova York. Sua meta, nem um pouco modesta, e transformar os habitos de consumo da populacao e o mercado de sandalias dos EUA. Explica-se: por la, nao se usam chinelos no dia-a-dia e em todo lugar como no Brasil.As vendas tem picos nos meses de primavera e verao e concentram- se nas ensolaradas cidades da Costa Oeste. A arma que os brasileiros da Alpargatas usarao para mudar essa realidade e a poderosa marca Havaianas, responsavel por quase metade do faturamento de R$ 1,6 bilhao do grupo e sucesso absoluto no Brasil, com 3 bilhoes de pares vendidos desde a sua criacao, em 1962. So no primeiro trimestre de 2007, foram 38 milhoes de pares. "O mercado de sandalias deles ainda nao esta bem estabelecido, mas cresce na razao de 10% a 15% ao ano. Nosso plano e diversifica-lo, ampliar a cobertura e estender a demanda ao longo de todo o ano", "Nosso produto tem qualidade e a marca remete a alegria, ao espirito vibrante, a brasilidade.Para comandar a Alpargatas US (como sera chamada a nova empresa), recrutou a executiva americana ela esteve no Brasil, para conhecer a fabrica da Alpargatas em Campina Grande (PB). O grupo espera que ela eleve os 2% de participacao que a Havaianas tem no mercado americano de 190 milhoes de pares. Para isso, a empresa controlara toda a operacao, da importacao a distribuicao, passando pelo marketing. So nao havera producao. "Hoje, a Havaianas e vendida no exterior por distribuidores que fizeram um otimo trabalho de posicionamento no mercado de luxo", "Agora vamos fazer a ponte entre o luxo e o nivel medio, para que alcancemos a grande parcela de consumidores."Alem disso, ela devera criar um modelo de negocios bem-sucedido que possa ser replicado em outros paises."Ao criarmos uma Alpargatas US, abrimos tambem a oportunidade de avancar nos demais mercados externos com estrutura propria", "Hoje somos multinacionais. Queremos ser globais." A cada ano, a Alpargatas envia para o Exterior 17 milhoes dos 162 milhoes de pares produzidos.As Havaianas sao responsaveis por 50% do faturamento de R$ 1,6 bilhao da AlpargatasA empresa nao divulga numeros, mas se apurou que a matriz pretende investir US$ 150 milhoes nos EUA nos proximos quatro anos. A grande novidade e que a Havaianas passa a fazer publicidade no pais. "Antes, ficavamos so no boca-a-boca". Na campanha publicitaria de Nova York, foram investidos US$ 15 milhoes.Nas laterais de varios predios eles pintaram sandalias estilizadas do tamanho de quatro andares, sobre as quais instalaram tiras gigantes de borracha. Em outra frente, entre junho e setembro, a empresa colocara mais de 80 insercoes em revistas de moda, design e musica do pais. Tudo muito colorido, com temas florais.Mas essa brasilidade sera suficiente para a Havaianas cair nas gracas
dos americanos? "O Brasil tem apelo, sem duvida. Mas e preciso verificar se esse apelo e duradouro e se a empresa tem escala", "A moda tem que permanecer. Nao pode ser algo de um so verao." O custo para posicionar o nome da empresa no competitivo mercado dos EUA sera alto. "Se a Havaianas quer ser um jogador serio, precisa ter capital para sustentar o investimento a longo prazo. Outro quesito importante e diferenciacao, entendida como inovacao, nao so em design, mas em tecnologia, em estilo, em uso." A Alpargatas diz ter. A reacao do mercado dira.Fonte: ???Questao escolha simples:A empresa Alpargatas existe ha quantos anos?a) 50.b) 100.c) 150.Questao dissertativa:A marca Havaianas, corresponde a quanto no faturamento bruto da empresa?50%