direito do cerebro, por isso sao intuitivas, criativas, emocionais, heuristicas.As atitudes negativas geraram ambientes corruptos em todas as organizacoes, publicas e privadas e tiveram maior repercussao nos paises emergentes como o Brasil, afetando muitos profissionais que se contaminaram com os ganhos faceis e os bonus elevados como resultado de metas (contraditorias) alcancadas no ambiente competitivo negativo, do tipo perde-ganha.No que se refere as forcas produtivas, as relacoes de poder variaram ao longo das revolucoes socioeconomicas que ocorreram no planeta e foram registradas por arqueologos e antropologos e chegamos a Revolucao Industrial que copia de forma aparentemente suave, o modelo escravagista que imperou nas revolucoes anteriores, sobretudo com a ascensao do feudalismo, da burguesia e do capitalismo territorial chegando ao capitalismo industrial sem muita forca, mas com o mesmo modelo que era desempenhado pelos capatazes feudais.Os Fatores de Producao passaram por varias etapas sendo que nos ultimos trezentos anos eles ficaram presos ao Trabalho e, sobretudo ao Capital como bases de poder. De um lado os sindicatos dominavam a forca de trabalho conduzindo-as aos acirrados movimentos trabalhistas e de outro as associacoes corporativas (que reunia investidores e donos de empresas) impunham um regime de lideranca duro, centralizador, que dava aos gerentes um poder de dominacao muito grande.Este ultimo modelo ainda e muito forte no Ocidente em especial nos Estados Unidos e em parte da Europa, e comeca a ser questionado quando as crises economicas e sociais comecam a estourar e muitas das ditas grandes organizacoes comecam a sair do mercado em virtude da aplicacao incorreta dos recursos materiais (molares) e por nao levarem a serio ou nao acreditarem, ainda, nos recursos intangiveis (moleculares) que vem atrelados a revolucao Infoeconomica.A partir deste seculo (21) o poder passa a ser muito forte para os Sistemas Humanos como ativos intangiveis somados ao Conhecimento, a Informacao e a Comunicacao e para tanto as acoes meramente gerenciais nao surtem muitos efeitos positivos, como mostram os resultados economicos, politicos e sociais das ultimas decadas.5.O Poder das Redes como base da Administracao sem Management e o Papel do Administrador. Uma sociedade sem management. O Comeco do fim da GestaoO poder das redes (Networking) e da Cibercultura reduzirao o poder da Gestao baseada nas regras do management americano (individualista) e, com o fim do capitalismo e do socialismo as organizacoes passarao, a partir de agora, a serem geridas e administradas por coletivos (cooperacao e colaboracao) que envolvem os clientes internos e externos em uma parceria creativa e proficua que e a base da Co-Creacao, Co-Inteligencia e da Co-Propriedade que formam os principais vetores do Co-Poder.O trabalho e o capital so se manterao dinamicos e rentaveis se houver uma administracao cooperativa que reuna todos em torno de objetivos comuns e isto exige que as organizacoes deixem de ser exclusivas (de poucos proprietarios ou um unico dono) para serem inclusivas (coletivos-proprietarios, cooperativados, mutualistas) onde todos ganham. Passou o tempo da maquina. Agora e o tempo dos saberes e do conhecimento integral. Por isso, a Gestao por si so nao oferece mais conteudo competitivo, mas a Administracao sem Gestao pode aumentar a competitividade positiva