Palestra: Estrategias de midias sociais e redes sociaisExcelente palestra do meu amigo Luciano Teixeira sobre midias sociais e estrategias de mkt nas redes, conectando conhecimentos de antropologia, marketing, estatisticas, financeiro, rh, e de tecnologia da informacao (clique no link "Palestra" para assistir). Os novos paradigmas das organizacoesMesmo sendo a quebra de paradigmas empresariais um movimento que pode ser lento, as organizacoes que nao buscarem a adaptacao e evolucao correm o risco de tornar-se obsoletas. Entre os principais paradigmas atuais, destacam-se a globalizacao, a formacao de blocos economicos e os acordos estabelecidos entre eles (sejam comerciais, culturais ou de vistos de entrada e permanencia, entre outros); a preocupacao ambiental e os impactos no futuro do planeta, desde a preocupacao com a limitacao das fontes de recursos naturais, passando pela preocupacao com o descarte e lixo produzido, chegando ao impacto das acoes atuais nos anos futuros. Alem destes fatores, pode-se citar tambem a tendencia para o redimensionamento e a reducao do tamanho do Estado e a transferencia de atribuicoes caracteristicas do setor publico para o setor privado, iniciando discussoes sobre novas formas de organizar a sociedade.Principio da Descontinuidade TemporalO Principio da Descontinuidade Temporal sugere que os sistemas complexos, formados pelas empresas, sociedades e mercados nao se comportariam no futuro como se comportaram no passado. Essa linha faz parte da metodologia de planejamento estrategico, que surgiu no inicio dos anos de 1960 como uma reacao de empresas e consultores aos insucessos do Planejamento em Longo Prazo e sua fundamentacao na extrapolacao do passado. Como exemplo, vemos hoje que os papeis negociados em bolsas de valores podem sofrer alteracoes de tendencia de alta ou de baixa de acordo com mudancas climaticas, culturais e politicas. A visao de PEM e PEO, relacionadas no proximo item, ajudam a embasar o Principio da Descontinuidade Temporal.O PEM e o PEOPEM, ou Planejamento Estrategico Mercadologico, busca aumentar a competitividade da empresa atraves de mudancas nas estrategias por meio de ajustes em relacao ao ambiente externo no qual esta imersa, adotando uma postura defensiva. Ja o PEO, ou Planejamento Estrategico Organizacional, busca tambem aumentar a competitividade da organizacao, porem, alem de reconhecer que a organizacao esta imersa no ambiente, o conceito de ajustes do PEO e ampliado para o ajuste mutuo, mais realista, reconhecendo tambem a capacidade que a organizacao tem de influir no ambiente. Esta postura e mais ofensiva, pois a propria organizacao se coloca de maneira a definir para o mercado o que ele vai consumir. Um exemplo classico foi o lancamento de smartphones, pois nao havia nada parecido no mercado naquela epoca. Foi uma grande quebra de paradigma e tambem uma forma de a industria (na epoca a visionaria Apple) de criar um mercado que nao existia.Qual a importancia do ambiente no PEM e no PEO?No PEM, o ambiente influi no planejamento estrategico da companhia. Nao considera os fatores do ambiente interno. Ja no PEO, e uma via de mao dupla as estrategias levam em consideracao tanto a influencia do ambiente em relacao a organizacao e mercado, quanto a influencia que a propria organizacao exerce sobre o ambiente externo.