CONTEXTO HISTORICO E SURGIMENTODO EMPREENDEDORISMO Um exemplo inicial da primeira definicao de empreendedor como intermediario e o de Marco Polo, que tentou estabelecer rotas comerciais para o Extremo Oriente. Contexto HistoricoANOEMPREENDEDOR CAPITALISTAANO - 1254 O empreendedor corria os riscos fisicos e emocionaisO capitalista corria o risco financeiroIDADE MEDIAO empreendedor nao corria riscos nos projetos, pois era financiado pelo governoSECULO XVIINessa epoca o empreendedor passou a correr muito mais risco, pois assinava acordos contratuais com o governo com valores fixos.SECULO XVIIINessa epoca a pessoa com capital = da pessoa que precisa de capital. A causa para tal diferenciacao era a industrializacao.SECULO XIX E XXNessa epoca nao se distinguia empreendedores de gerentes, e aqueles eram vistos a partir de uma perspectiva economica. A definicao de empreendedor evoluiu no decorrer do tempo, a medida que a estrutura economica mundial mudava e tornava-se mais complexa. Os riscos as inovacoes e a criacao de riquezas sao exemplos dos criterios desenvolvidos a medida que evoluia o estudo da criacao de novos negocios. FONTE: Empreendedorismo / Robert D. Hisrich, Michael P. Peters, Dean A. Shepherd (2009).PROCESSO EMPREENDEDOR Processo Empreendedor O processo de buscar um novo empreendimento, seja introduzir novos produtos em mercados existentes, de produtos existentes em novos mercados, e / ou a criacao de uma nova organizacao. A busca de um novo empreendimento esta incorporada ao processo de empreender, que envolve mais do que a simples solucao de problemas em uma posicao administrativa tipica, um empreendedor precisa encontrar, avaliar e desenvolver uma oportunidade, superando as forcas que resistem a criacao de algo novo. O processo tem quatro fases distintas:1. Identificacao e avaliacao da oportunidade2. Desenvolvimento do plano de negocio3. Determinacao dos recursos necessarios4. Administracao da empresa resultante Embora essas fases ocorram progressivamente, nenhuma e tratada de forma isolada ou esta totalmente concluida antes de ocorrer o trabalho nas outras fases. Por exemplo, para identificar e avaliar bem uma oportunidade (fase 01), o empreendedor deve ter em mente o tipo de negocio desejado (fase 04).FONTE: Empreendedorismo / Robert D. Hisrich, Michael P. Peters, Dean A. Shepherd (2009).MORTALIDADE EMPRESARIAL Em uma era de globalizacao e de crescente competitividade, para ser bem sucedida e diferenciar-se em meio a uma concorrencia cada vez mais acirrada, uma empresa precisa ser eficiente em todos os seus aspectos de gestao. Nesta perspectiva, englobam-se aspectos como: administracao, recursos pessoais, financas, mercado e producao. Para tanto, faz-se necessaria a adocao de instrumentos, como um planejamento de longo prazo, onde a organizacao mantenha um fluxo de caixa equilibrado, rentabilidade, baixo grau de inadimplencia, controle de despesas, capacidade de negociar, atencao aos clientes, clima organizacional harmonioso, entre outras coisas. Assim, a empresa estara visando sobreviver no mercado, pois ninguem abre um negocio pensando em fecha-lo apos um breve funcionamento. Para o tempo, dinheiro e esforcos investidos sao esperados, posteriormente, retornos satisfatorios. Para que a empresa se mantenha em operacao e com bons resultados e necessario que exista empreendedorismo como caracteristica no empresario. Segundo Lacombe (2004, p. 128) empreendedora e a pessoa que percebe oportunidades de oferecer no mercado novos produtos, servicos e processos e tem coragem para assumir riscos