A chamada Geracao Baby Boomer, compreendida pelas pessoas nascidas entre 1946 e 1964, vem conquistando novamente seu espaco nas organizacoes por terem maior vivencia, conhecimento e inteligencia emocional. Nunca se falou tanto do assunto Geracao Y no mercado de trabalho. Engajados e com muita vontade de fazer acontecer, estes profissionais ganham cada vez mais espaco dentro das organizacoes. Porem, para que haja equilibrio entre velocidade de resultados e ponderacao de atitudes, existe uma grande tendencia no recrutamento das empresas: a contratacao de pessoas mais experientes. A chamada Geracao Baby Boomer, compreendida pelas pessoas nascidas entre 1946 e 1964, vem conquistando novamente seu espaco nas organizacoes por terem maior vivencia, conhecimento e inteligencia emocional. O uso das tecnologias para execucao do trabalho e relativamente novo e muito do conhecimento de processos organizacionais esta embutido na cabeca de pessoas mais velhas. Com a saida destes trabalhadores no decorrer dos anos, muitas empresas perderam em conhecimento e muitas companhias passaram a recontratar antigos colaboradores da propria empresa, como os ja aposentadas, por exemplo. Um dos principais desafios deste perfil de profissionais e conviver com uma geracao mais nova. Ter este tipo de flexibilidade e uma competencia vital para quem retorna ao mercado de trabalho. "Outro desafio e a adaptacao ao avanco das tecnologias. Ainda ha uma certa resistencia dos profissionais mais velhos em utilizar algumas ferramentas, mas estar 'antenado' com as novidades garante uma sobrevivencia maior nas organizacoes", Carolina Manciola, gerente de consultoria e treinamento do Grupo Triunfo. Segundo ela, os mais experientes devem ter a humildade de saber que ha muito coisa para aprender, apesar de terem grande conhecimento sobre outras questoes importantes do mercado de trabalho. A linguagem e a atitude no ambiente de trabalho praticada pelos mais novos pode causar estranheza. Para esta geracao, a hierarquia ou a diferenca de idade nao sao tao valorizadas quanto antes o que mais importa sao as competencias. Entao, cabe ao mais velho aprender com esta geracao e ao mesmo tempo passar seu conhecimento de anos. "A geracao mais antiga pensa mais de uma vez ao tomar uma decisao. Em contrapartida, vejo que uma das falhas dos mais jovens e agir por impulso. O estado emocional faz com que os mais velhos sejam mais estaveis e nao repliquem tanto conflitos pessoais nas atividades do trabalho", opina Reinaldo Passadori, administrador de Empresas com especializacao em Recursos Humanos. Lideranca Hoje, um dos principais desafios das organizacoes e ter lideres preparados. Elas comecaram a perceber que nao adianta investir em talentos com alta capacidade de trabalho, mas que nao tenham competencia de gerir outras pessoas e pulso para tomar importantes decisoes. Nestes momentos, profissionais mais maduros sao requisitados, pois a experiencia da condicoes de uma gestao com mais equilibrio. Para Passadori, "o bom profissional e valorizado em qualquer epoca, independente da idade e das circunstancias do mercado". De acordo com o administrador, a Geracao Y tem vontade, conhecimento, mas nao tem a experiencia que certos cargos exigem. "Pelo fato da maior maturidade e vivencia, as caracteristicas mais contrastantes se comparado aos mais jovens e a ponderacao, racionalidade e equilibrio