quando as mudancas forem pequenas, as vezes voce mesmo as inclui no projeto sem sequer se aperceber. O escopo deslizante significa que voce aceita pequenas mudancas que no final acabarao tendo um efeito cumulativo significante no projeto. Voce e a equipe devem ser diligentes em preservar o escopo original, independentemente do impacto da mudanca grande ou pequeno.2. Aprovacao de escopo pelo usuario final. O patrocinador de projeto e a pessoa que paga pelo projeto. Porem, uma vezes que o projeto comeca, a equipe passa mais tempo com clientes de hierarquia mais baixa. Alguns membros da equipe podem acreditar que mudancas de escopo sao aceitaveis se o usuario final as aprovar. Isto nao e o caso. A menos que o patrocinador tenha delegado especificamente a autoridade de aprovacao, estas pessoas nao podem aprovar mudancas de escopo. Eles podem levantar pedidos de mudanca de escopo, mas so o patrocinador tem a autoridade para aprovar o aumento de trabalho.3. Membros da equipe nao sao responsaveis. Uma causa comum de prazos finais perdidos e que os membros da equipe acabam fazendo mais trabalho do que exigido. Por exemplo, um membro de time pode ter um relatorio designado para ele. Como ele esta criando o relatorio, o cliente pede novas informacoes. O membro da equipe tenta atender o cliente e o trabalho acaba atrasando. Isto acontece quando a equipe pensa que Administracao de Mudanca de Escopo e uma tarefa apenas do gerente do projeto. Eles precisam entender que esse assunto e de responsabilidade de todos.A causa de raiz de muitos projetos fracassados e uma pobre Administracao de Mudanca de Escopo. Definir e Administrar o Escopo efetivamente aumentara as chances de que seu projeto atinja as expectativas.6. ADMINISTRAR RISCOSO risco se refere a condicoes ou circunstancias futuras que existem fora do controle da equipe de projeto que terao impacto adverso no projeto. Se um assunto ja e um problema que deve ser lidado com, o risco e um potencial conflito. Gerentes de projetos reativos solucionam os problemas a medida que eles surgem. Os gerentes proativos tentam identificar e solucionar problemas potenciais antes que eles ocorram. Isto e a ciencia e arte da Admistracao de Riscos.Ja que projetos pequenos normalmente nao tem longa duracao, nao existe muitas oportunidades para que os problemas se desenvolvam. Projetos maiores sempre tem riscos espreitando no horizonte. A administracao de risco envolve identificar todos os riscos potenciais para o projeto, determinando a probabilidade de que eles venham a ocorrer, e entender o consequente impacto sobre o projeto.Com essas informacoes, a equipe de projeto pode determinar que riscos devem ser ativamente administrados. Por exemplo, um risco com uma probabilidade alta de acontecer e um impacto grande no projeto devia ser definitivamente administrado proativamente. Por outro lado, um risco que tem uma probabilidade alta de acontecer, e um impacto marginal no projeto, provavelmente pode ser ignorado.Uma vez que voce identifique quais riscos deseja administrar ativamente, existem cinco atitudes que voce pode adotar:1. Deixar de lado: Voce deixa um risco de lado se voce determinar que seu projeto nao seria afetado se o risco ocorrer ou que