ate se tornar comum na organizacao.Abertura a novas ideias: Grau em que a empresa e dinamica, esta atenta as mudancas, tem senso de oportunidade, estabelece objetivos arrojados, e lider de tendencias e cria um ambiente motivador. Nesse ambiente a empresa valoriza e incentiva as novas ideias de seus colaboradores. Pode ser feito incentivos financeiros como premiacoes por economia na mudanca de algum processo, criar uma caixa de sugestoes, ter reunioes periodicas entre setores na busca de melhorias, criar um grupo de melhoria, etc. Depende muito da comunicacao, ela deve ser aberta a ponto do funcionario ter a ousadia de expor e criar novos metodos e procedimentos. E um trabalho que pode trazer resultados no curto, medio, ou longo prazo.Desempenho profissional: O trabalho e estimulante para os funcionarios e oferece desafios profissionais, possibilidade de crescimento e valorizacao pessoal. A propria pratica de ideias faz com que o profissional sinta-se mais valorizando, pode-se tambem fazer rodizios, onde o funcionario deixa de ser um especialista numa funcao e comeca a ter conhecimento de outras atividades, ajudando no entendimento do todo do processo e seu objetivo final. A construcao de um plano de carreira tambem e importante, mas certamente e mais viavel em empresas de grande porte. Seus resultados sao de medio a longo prazo.Aprendizado: A empresa estimula e proporciona oportunidade de desenvolvimento profissional para os funcionarios. A empresa nao passa da fase de apenas cobrar qualificacao do quadro funcional, mas passa a incentivar. Pode-se fazer isso com cursos internos, auxilio financeiro nos estudos (faculdade, curso de linguas, cursos profissionalizantes especificos, etc.). Pode ser implantado com divulgacao de uma nova politica de valorizacao dos funcionarios incentivando aos estudos, tem um reflexo muito bom, e seus resultados podem ser de curto prazo.Criterios para recrutamento, selecao, promocao de empregados. Os tipos de pessoas que sao contratadas e os que tem sucesso sao aqueles que aceitam e comportam-se de acordo com os valores da organizacao. E fundamental nao ter o favoritismo de algumas pessoas, onde o carater paternalista, pode ser visto muito fortemente em empresas familiares acontecer tornando a organizacao desacreditada internamente. Aplica-se com um recrutamento e selecao feita por profissionais qualificados, onde sao buscados profissionais que se encaixam com o perfil da vaga e os objetivos da organizacao. Seu retorno e de longo prazo.E importante porem ressaltar que antes de qualquer atitude deve-se primeiramente fazer um diagnostico da atual cultura da organizacao, para poder assim fazer um plano de acao e finalmente executa-lo e controla-lo.APLICACAO DAS FERRAMENTAS CITADASOs mecanismos acima citados, realmente podem ser aplicados, e sao formas de fazer com que a organizacao mude sua cultura corporativa, claro que se deve observar o tamanho e a estrutura de cada empresa e adaptar a ferramenta conforme sua situacao.A mudanca da cultura certamente comeca de cima para baixo, e podem e devem ser executadas pela Diretoria (CEO). Os gerentes intermediarios, supervisores, ou chefes de departamentos, devem obrigatoriamente fazer parte do processo, ou etapas como a de comunicacao nao funcionariam, e seu papel tambem incentivar as mudancas propostas, e por eles que as instrucoes normalmente chegam, e se falhar nessa