O Mito da Motivacao pelo Dinheiro Bob Nelson e Dean Spitzer Experimente alguns incentivos financeiros. A maioria das pessoas nao trabalha apenas por dinheiro. Dinheiro e importante, claro. Mas desde que tenhamos o suficiente para pagar as contas com conforto, outros fatores adquirem importancia muito maior: a certeza de estar dando uma contribuicao, um gerente que reconheca um bom desempenho, o respeito dos colegas, a participacao no que se passa com a empresa e a oportunidade de um trabalho significativo e interessante. O dinheiro pago aos empregados e uma compensacao que depende do mercado, da filosofia e da politica da empresa e de consideracoes geograficas. Reconhecimento e o que se oferece aos empregados alem e acima da compensacao, fazendo com que deem o melhor de si. Uma pergunta que ouvimos frequentemente e: Se o dinheiro nao e o maior motivador, por que os empregados so falam nisso? Em algumas empresas, a falta de reconhecimento, o dinheiro se torna uma forma de reparacao psicologica oferecida a quem faz um trabalho desagradavel. Em outras organizacoes, os gerentes utilizam exclusivamente o dinheiro como forma de agradecimento. Assim, embora sem intencao, acabam passando implicitamente aos empregados a mensagem de que o dinheiro e o unico meio de expressar gratidao. Infelizmente, muita gente relaciona o dinheiro que recebe ao valor que os outros lhe dao. Cuidado para nao atender aos individuos que estao sempre pedindo mais dinheiro. Por que? Porque voce quer reforcar os resultados, e nao as exigencias. Pagar mais nao faz os empregados darem o melhor de si. Aqueles que so querem dinheiro nunca se satisfazem, e suas expectativas sobem a cada aumento de salario. Ja que o dinheiro e uma necessidade basica, porem, nao seria preciso as vezes pagar bem aos empregados em primeiro lugar, vindo em seguida outros fatores de motivacao? Quando essa questao foi levantada em uma conferencia, um dos participantes se levantou e disse: Nao necessariamente! Descobri que, usando reforco positivo, consegui melhorar o nivel de desempenho dos meus empregados, o que levou a um aumento nas vendas e, como resultado, me permitiu pagar melhor ao pessoal. Em outras palavras: incentivos nao-financeiros atuaram como catalisador para a melhoria da produtividade dos empregados permitindo que todos tivessem ganhos financeiros no processo. Dar um bom tratamento ao empregado e atitude de suma importancia, se quisermos que tragam para o trabalho o que tem de melhor em materia de energia, dedicacao, ideias e iniciativa. As interacoes diarias entre gerentes e empregados podem promover ou destruir a confianca e o respeito entre eles. Bob Nelson, Ph.D., e presidente da Nelson Motivation, Inc., e Dean Spitzer, Ph.D., e consultor senior da IBM Global Services. Este artigo foi adaptado de seu livro The 1001 Rewards & Recognition Fieldbook (Workman). ACAO: Faca uma combinacao de incentivos (Turma de Adm3)"Nao e possivel refazer este pais, democratiza-lo, humaniza-lo, torna-lo serio, com adolescentes brincando de matar gente, ofendendo a vida, destruindo o sonho, inviabilizando o amor. Se a educacao sozinha nao transformar a sociedade, sem ela tampouco a sociedade muda." (Paulo Freire)Nao acredito em formulas prontas. Sempre desconfiei que 2 +