Recentemente, mediante informacoes de amigos/colegas no twitter, tive contato com uma nova iniciativa a ser disponibilizada na web. E o portal "Vizulize.Me"... que oportuniza a geracao de nossos dados/historicos profissionais, originalmente disponibilizados no LinkedIn, em um novo formato, mais atraente a leitura e, de forma visual, bem mais interessante e inteligente.Pois bem, acabei me cadastrando para testar essa iniciativa, quando a mesma estivesse disponibilizada na pratica. No inicio dessa semana, o referido site, em sua versao beta, foi disponibilizado para testes. Assim, vinculei esse servico com minha conta no LinkedIn e... testei!Realmente, a experiencia em termos visuais e bem interessante... entretanto muito pouco surpreendente. Penso que cumpriu o que prometeu, embora nao tenha sido muito inovadora...Divido o resultado com voces: http://beta.vizualize.me/fberlitzPara mais detalhes sobre a ferramenta, acessem: http://vizualize.me/6osy5 ou http://vizualizeme.posterous.com/Fernando Berlitz - Agosto de 2011 Todoo profissional que lida com processos organizacionais e, em termos genericos,com qualquer dimensao da gestao empresarial deve estar atento a comunicacaogerencial, principalmente a nao verbalizada formalmente. Nesses anos devivencia corporativa de gestao e melhoria de processos, tive que desenvolver especialatencao a essa questao, principalmente pela frequencia e impactos que essasituacao nos apresenta.Quantasvezes nos deparamos com reunioes gerenciais onde sao tratados de desvios deprocessos ou resultados inadequados/indesejados destes? Pois bem, nestassituacoes, uma das ocorrencias que mais passei a temer se da quando arespectiva lideranca do processo em questao verbaliza: podem ficar tranquilos, vou reestruturar esse processo. Passei efetivamente,ao longo desses anos, a ter medo dessa afirmacao. Isso porque, na maioria dasvezes isso representa a ideia da lideranca de uma avaliacao superficial doreferido processo, com poucas chances de eficacia quanto ao objetivo desejadopela alta administracao. Claramente essa afirmacao esta baseada em umapresumida necessidade de solucionar com brevidade a ocorrencia e em darrespostas as liderancas superiores com agilidade. Mas, na maioria das vezesessas liderancas de processos subestimam os seus proprios processos e com issopensam ter todo o conhecimento sobre o processo e respostas para as questoesavaliadas dentro de seu conhecimento pessoal ou de seu staff gerencialimediato. Essa e uma das miopias gerenciais quanto a gestao de/por processos. Processos,tanto os de gestao quanto principalmente os de operacao, sao por vezes maiscomplexos do que as respectivas liderancas a primeira vista identificam. Atemesmo a definicao clara do que e um processo e onde inicia um processo e iniciao proximo nao esta bem sedimentada entre os gestores. Ainda temos muito quecaminhar na cultura de processos e principalmente na formacao de liderancaspara o gerenciamento de processos e por processos. Quandoestamos a frente de um desafio ou desvio de um processo, temos uma oportunidadepara reformular a unica ponte entre as estrategias e os recursos daorganizacao visando atender as necessidades das partes interessadas e, de formaespecial, gerar valor para os clientes. De nada adianta termos estrategias bemformuladas se estas nao se traduzirem em processos capazes de suportar asdemandas geradas por estas estrategias, e vice-versa. Ou seja, ao se depararcom uma oportunidade de melhoria em seu processo o que me deixa mais tranquiloe ouvir de um gestor algo como Vamosrepensar o processo atual ou melhor, Vamosredesenhar e alinhar o processo atual com base nas estrategias atuais do negocio.Evidentemente