da e equipe e consequentemente da empresa e com isso todos ganham.Segundo ULRICH/ ZENGER/ SMALLWOOD, os lideres que exibem atributos sem resultados tem ideias sem substancias. Ensinam o que nao aprenderam. Talvez falem de um cenario e ate mesmo atuem com base em principios solidos, mas nao correspondem as expectativas. Os meios e os atributos se converteram em fins. Esses lideres, frequentemente populares por causa do charme ou do carisma nao sao lembrados por muito tempo, pois a sua lideranca depende mais do sao e de como se comportam, do que das suas realizacoes. Os lideres que conseguem resultados mas carecem de atributos muitas vezes descobrem que os seus sucessos sao efemeros. Esses lideres realizam sem saber por que e, assim, sao incapazes de repetir os seus exitos e tampouco de aprender com o sucesso. Pois, para eles, os fins justificam os meios. Os seus resultados geralmente se vaporizam sem deixar qualquer vestigio. Os que carecem de atributos talvez tenham a capacidade bruta dos genios, mas as falhas de carater comprometem as suas habilidades de lideranca. Repelem as outras, cometem erros ou se queimam no processo. Os lideres bem-sucedidos obtem resultados duradouros pelo alinhamento dos atributos com os resultados almejados.A opiniao da equipe diz que algumas pessoas nascem lideres, outras aprendem a liderar ao longo da vida. O objetivo da lideranca e fazer com que todos alcancem o melhor desempenho. Para isso, e preciso fixar metas elevadas mais viaveis para voce e sua equipe, criar meios de melhorar os procedimentos e buscar a qualidade total em todas as areas. Para que voce ou sua equipe possam alcancar metas de produtividade, e preciso ser claro em relacao a suas expectativas, as formas de procedimento e ao desempenho. Os lideres tambem devem observar aqueles que tem um bom desempenho.Segundo Maximiano (2002, pg. 202): lideranca e a capacidade pessoal de aglutinar e influenciar pessoas para a realizacao de objetivos.Para que o lider obtenha sucesso na concretizacao das metas estabelecidas, e preciso que seu desempenho seja eficaz. Assim, observa-se atraves de suas competencias as seguintes caracteristicas: tracos de personalidade, habilidades, atitudes e motivacao.A lideranca nao e um atributo nato, ou seja, nao nasce com o individuo, porem, ha tracos de personalidade mais caracteristicos nos lideres, tais como: a iniciativa nas relacoes pessoais e o senso de identidade pessoal. A motivacao, tambem e um atributo que o lider tem ao interessar-se em ocupar e exercitar posicoes de poder. Demonstra-se dessa forma, atraves da motivacao, que e possivel o desenvolvimento das habilidades de lideranca por meio da educacao, treinamento e experiencia.E possivel distinguir dois estilos basicos, presentes na gestao de um lider. O estilo onde a lideranca e voltada para o gerente e o estilo onde a lideranca e voltada para a equipe. No primeiro, o lider assume a posicao de concentrar em si mesmo a autoridade e o processo de tomada de decisao. No segundo, e delegada a equipe autonomia para a realizacao das atividades pertinentes ao servico.Independente de qual seja o estilo utilizado pelo lider, o resultado sera satisfatoriamente atendido somente quando a equipe esteja integrada