thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Tapete flores. Pano de copa, ponto cruz. Tapete meia lua. Patchwork morangos. Tapete, flor catavento fio barroco. Tapete, flor ponto pipoca. Vai uma lagosta ai?? Tapete de barbante, flor catavento. Tapete flor, fio barroco. Galinha patchwork. O dia da entrevista chegou e voce nao aguenta mais tanta ansiedade. Sera que esta com o curriculo na ponta da lingua? Sera que a roupa que escolheu tem a ver com a empresa? Sera que o entrevistador vai gostar de voce? Sera, sera, sera?! Para nao ficar se angustiando com tantas perguntas, aqui vao algumas dicas de Fabiana Nakazone, Gerente da Unidade de Negocios Especialistas do Grupo DMRH, para ajuda-lo antes, durante e depois da entrevista: ANTESSaia de casa com bastante antecedencia Voce calculou que vai levar 40 minutos para chegar ao local? Pois, entao, saia de casa com 1h30 de antecedencia. Nada pior para aumentar a ansiedade do que ficar preso no transito e se atrasar para a entrevista.Faca a licao de casa Em alguns casos, voce vai para a entrevista sabendo qual e a empresa em questao ou, pelo menos, sabendo qual e o setor em que ela atua ou se ela e de pequeno, medio ou grande porte. Entao, trate de se informar sobre a organizacao, seu setor de atuacao e o tipo de profissional que ela contrata. Voce pode fazer isso na internet, com quem trabalha la ou com seus professores da faculdade, por exemplo.Mas nao so seu conhecimento sobre a corporacao que vai contar pontos a seu favor, mas tambem o quanto voce se conhece. Faca uma reflexao honesta sobre seus pontos fortes e aqueles em que pode se desenvolver em diferentes situacoes. E muito provavel que voce seja questionado sobre isso tambem.Cuide do visual Aqui, o mais indicado e ler o ambiente da empresa para a qual voce esta se candidatando. Aquela pesquisa previa descrita acima pode ajuda-lo a descobrir o codigo visual da companhia em questao, a maneira como as pessoas que trabalham la se vestem. Tambem e importante que a maneira como voce se veste traduza a imagem que deseja passar para o entrevistador/empresa. DURANTERespire fundo e va em frente Controle seu nervosismo (ter consciencia da suas escolhas ate o momento e importante para isso!). Pense que voce nao e o unico interessado no seu sucesso: o entrevistador tambem! O trabalho dele e encontrar alguem para preencher a vaga. Entao, esta tudo a seu favor. Mostre o que voce tem de melhor.Pense nas experiencias que voce tem e lembre-se que a experiencia de vida tambem e importante! Pode ficar tranquilo que o entrevistador nao espera que voce tenha grandes experiencias no campo profissional. Afinal de contas, voce e jovem! Entao, vale usar suas experiencias na vida e na universidade para responder ou exemplificar o que ele esta querendo saber. Suas vivencias e seus aprendizados e que sao seu diferencial.Mentir? Nunca, jamais! Mentira nao funciona e, no mercado, da menos certo ainda. Entao, nada de faltar com a verdade para tentar conseguir a vaga. Pode apostar que vao descobrir e, ai, sua situacao vai ficar ruim de fato.
DEPOISSegure a ansiedade Embora o entrevistador esteja acostumado a lidar com a angustia dos candidatos, nao e uma boa ideia ficar mandando e-mails ou ligando de dois em dois dias para saber se ele ja tem alguma posicao (a nao ser que isso tenha sido combinado entre voces). O melhor a fazer e perguntar quando voce vai ter uma resposta, assim que terminar a entrevista. Se o dia chegar e nada, espere mais dois dias para ligar ou mandar um e-mail.Como agir diante de uma negativa - Um retorno positivo e para ser comemorado, claro! E de para uma resposta negativa o tamanho que ela deve ter, ou seja, que voce nao demonstrou o perfil que aquela empresa procura para aquele momento. Certamente, voce vai encontrar outras que sao o seu numero.
pagarem mais por seu produto tambem deveria serfeita. Sob que condicoes eles pagariam mais?Determinacao de Precos MarkupAlguns fabricantes, atacadistas e varejistas, simplesmente adicionam uma determinadaquantia (o markup usualmente expresso como uma porcentagem do custo) ao custo de umproduto para chegar ao preco final.Complete o exercicio a seguir para ter certeza que o preco e a margem que voce calculouanteriormente serao suficiente para cobrir os seus outros custos.Mais que informacao: isso tudo voce encontra aqui.Baixe apostila Completa: Clique Aki.
Sao Paulo e diretor da Amrop Panelli Motta Cabrera, consultoria de executive search. Nao ha uma receita universal para o aperfeicoamento dessas habilidades.O importante e entender em quais aspectos voce se sai naturalmente melhor e esforcar-se para aprimora- los. E o que faz o carioca Alexandre Lyra, de 49 anos, presidente da Vallourec & Mannesmann Tubes, multinacional fabricante de tubos de aco, que investiu na habilidade de saber se comunicar, analisando que tipo de linguagem e abordagem deveria usar para se aproximar de sua equipe."Aprendi a ouvir mais e a tirar o melhor do time por meio da conversa", diz Alexandre. Para conhecer seus pontos fortes, o jeito e gastar algumas horas num exercicio que demanda forca de vontade e disciplina, mas que, se bem executado, da satisfacao pessoal: o autoconhecimento. Saber quem voce e e o que quer e o primeiro passo para descobrir no que e bom. "O autoconhecimento nada mais e do que descobrir como voce normalmente age diante das situacoes que e obrigado a enfrentar", diz Bia Machado, filosofa e professora da Casa do Saber, de Sao Paulo.Ela propoe um exercicio para comecar a se autoconhecer e a mapear os pontos fortes e fracos: avaliar que tipo de raciocinio voce usa em determinadas ocasioes. Se numa reuniao de planejamento estrategico, por exemplo, voce costuma ser otimista e pensar sempre no longo prazo ou se, frequentemente, coloca o que pode dar errado em primeiro plano. "O modo de resolver os problemas da indicios das areas nas quais somos melhores", explica Bia.O professor Cabrera da outro conselho: "Pensar na sua biografia ajuda a se conhecer melhor", diz. Para isso, liste os desafios que voce ja enfrentou, as crises pelas quais passou e os resultados dos quais mais se orgulha. "Isso da trabalho e quanto mais cedo comecar, melhor", explica. "Pensar na trajetoria de vida e de carreira e um antidoto contra a baixa autoestima", diz.Isso e o comeco para criar algo que faz toda a diferenca: a sensacao de satisfacao com o que fazemos - sentimento que se reflete positivamente na vida pessoal e profissional. Logo abaixo voce conhece quais sao as atitudes mais importantes para ter sucesso na carreira.TALENTOS NATURAIS Evite a sindrome de super-homem. Ninguem tem as 8 habilidades prontas. "Entenda o que voce faz bem e aprimore suas propensoes naturais", diz Luiz Carlos Cabrera, da FGV e da Amrop Panelli Motta Cabrera, firma de executive search. Procure se cercar de pessoas que tem as competencias que lhe faltam e podem complementar seu trabalho.TECNICA As competencias comportamentais sao importantes, mas nao abandone a qualificacao tecnica, um pre-requisito para crescer no mercado de trabalho. "A exigencia de preparo tecnico e maior nos niveis mais baixos, por isso e fundamental investir nisso nos primeiros anos da carreira", diz o professor Anderson Sant'anna, da Fundacao Dom Cabral.REFLEXAO O autoconhecimento exige disciplina e esforco. De acordo com a McKinsey, apos os 30 anos, experiencias como casamento e paternidade facilitam esse exercicio. Mas, quanto mais cedo comecar a reflexao, melhor. "Quem se avalia desde o inicio da carreira se desenvolve com mais facilidade",
diz Stella Angerami, da Counselling by Angerami.CONVERSA Para mapear pontos fortes e fracos, converse com mentores, amigos e colegas nos quais confia, para fazer uma interpretacao correta de si mesmo. "Isso e importante porque um profissional nem sempre consegue ter a isencao necessaria e perceber em que realmente precisa melhorar", diz Adriana Prates, consultora da Daisen Executive Search.COMUNICACAO1 VOZ CLARA E OBJETIVAUma das aptidoes mais requeridas pelas empresas hoje e a comunicacao. Da para entender por que e tao importante. Afinal, sem uma conversa franca e clara, um lider nao consegue transmitir para sua equipe quais sao os objetivos da organizacao e as suas motivacoes pessoais.Um subordinado, por sua vez, nao consegue dar aquele feedback sincero para seus colegas e chefes. E saiba que mesmo os mais timidos podem ter uma atitude mais aberta e comunicativa. O primeiro passo e aprender a ouvir de fato os outros. "Conversar e um processo que requer cuidado.So se comunica bem quem entende e reconhece que esta a sua frente uma pessoa com valores diferentes dos seus", aconselha o professor Anderson Sant'anna, da Fundacao Dom Cabral. Que tal tentar? Quando alguem e capaz de compreender um colega ou ate um chefe, os preconceitos (que todo mundo tem) comecam a diminuir e a cabeca se abre para outros mundos o que e o caminho para o pensamento criativo e para a inovacao.CONVERSA EM PRIMEIRO PLANOMesmo antes de ser escolhido para suceder o fundador, Miguel Krigsner, na presidencia do Grupo Boticario, em 2008, Artur Grynbaum, de 41 anos, tinha o projeto de levar a companhia de cosmeticos para o mercado de vendas diretas. Este ano, Artur deu inicio ao plano.Durante o processo, a competencia que mais exerce e a comunicacao. De um lado, na montagem da estrategia com a diretoria e com Miguel Krigsner, hoje presidente do conselho. Depois, na disseminacao do projeto por toda a empresa. No ano passado, fez reunioes com todos os funcionarios dos gestores ao pessoal da fabrica , para mostrar os novos objetivos, ouvir opinioes e solucionar duvidas. "Alem dos dados tecnicos, transmito minha crenca na mudanca", conta. As conversas continuam no dia a dia.Nao e raro encontra- lo em cafes e almocos com a equipe. "Estou aberto para trocar. Os funcionarios so compram a ideia de um chefe depois que entendem realmente o que ele quer fazer."SIGNIFICADO2 O QUE MOVE VOCE?Quando o objetivo do trabalho tem alguma importancia pessoal, os profissionais costumam transmitir energia e entusiasmo para quem os cerca. Isso fica mais evidente quando se trata da lideranca, ja que e tarefa da chefia mostrar aos subordinados que o trabalho tem um valor que transcende os resultados de curto prazo."O papel dos gestores e gerar um significado pessoal pelo trabalho", diz Angela Maria Fleury de Oliveira, professora da Fundacao Dom Cabral e co-autora do livro Lideranca Baseada em Valores (Editora Campus/Elsevier). "Quem trabalha so por necessidade fica acomodado, nao inova e tem queda de produtividade", diz Stella Angerami, da consultoria Counselling by Angerami.Encontrar seu ponto motivador e relativamente simples: voce precisa perceber o que realmente lhe da vontade de levantar da
rende bons frutos. Os otimistas criam melhores solucoes para resolver os problemas do trabalho. Isso porque, segundo o estudo da consultoria McKinsey, o medo que surge com o pessimismo faz com que o cerebro crie apenas raciocinios de sobrevivencia e pare de enxergar as possibilidades reais para contornar situacoes adversas. Quem e otimista, ainda de acordo com a McKinsey, se sente mais bem preparado para encarar riscos e liderar mudancas."Isso e importante porque todo o dia uma transformacao ocorre e o executivo tem um trabalho inedito para fazer", diz Luiz Carlos Cabrera. E o que ocorre com Fabiano Agante Droguetti, de 37 anos, diretor de solucoes e tecnologia da Tivit, empresa de servicos de TI, com sede em Sao Paulo. "Deixo de lado os problemas que nao posso resolver naquele momento e direciono meu otimismo para os casos que tem solucoes possiveis", diz.Essa atitude ajuda muito a cultivar o otimismo como um habito. "O caos e o melhor momento para a criatividade", diz Stella Angerami. "As solucoes aparecem naturalmente quando voce acredita que e possivel superar um obstaculo", completa. Mas cuidado: o otimismo e bom desde que seja responsavel e distinto da ingenuidade. "E necessario ter os pes no chao e pensar em saidas racionais para a resolucao de um problema", explica Regina Camargo, da consultoria Across.COM OS OUVIDOS BEM ABERTOSClarissa Sadock, de 34 anos, diretora de relacoes com investidores da AES Brasil, grupo de empresas de energia, nao pode se desligar do mundo.O cargo exige que a carioca esteja sempre conectada com pessoas de diferentes areas, culturas e paises para fazer o papel de representante da empresa diante do mercado. "Sou uma interprete", diz. "Recebo um mundo de informacoes e filtro os interesses da companhia." Para isso, Clarissa desenvolve todos os dias a sensibilidade de entender as diferencas entre as pessoas."Ouco bastante para saber como extrair o melhor de cada um", diz. Clarissa viaja sempre e se interessa por outras culturas e, por isso, consegue ter a cabeca aberta para o novo. "Aprendo o tempo todo e isso me da muita satisfacao pessoal."SEM PERDER O OTIMISMOManter o otimismo, mesmo em situacoes adversas, e uma caracteristica de Joao Paulo Kriigner Zampieri, de 46 anos, diretor comercial da Syngenta, fabricante de defensivos agricolas. Ele descobriu o valor desse comportamento quando era gerente, ha 11 anos, e vivenciou uma crise de mercado."Estava apavorado, mas precisava acreditar que os estragos nao seriam tao grandes, para a equipe nao sentir a pressao", recorda Joao Paulo.O otimismo e uma competencia importante porque evita a paralisia diante de um problema.No caso de Joao Paulo, sua atitude foi insistir por varios dias seguidos para falar com o presidente da companhia e mostrar que era preciso mudar o prazo para o cumprimento de uma meta, o que seria uma excecao nas regras corporativas. Quando conseguiu falar com o lider, percebeu que havia conquistado a confianca dele. "Meu diretor disse que o otimismo foi fundamental para que isso acontecesse."ALTA ENERGIA7 DISPOSICAO TOTALApesar de ser coisa dificil de medir, energia e muito importante para o desenvolvimento profissional e para a satisfacao com
a vida. Manter a disposicao em alta e conseguir trabalhar com vivacidade e algo cobrado pelas empresas. A Tivit, por exemplo, coloca essa competencia em sua avaliacao de desempenho. O profissional que vai bem nesse topico consegue transmitir seu entusiasmo para os outros e tem garra para cumprir as metas. "A energia contamina positivamente o ambiente", diz Marcelo Cuellar, headhunter da Michael Page, empresa de recrutamento executivo.Mas lembre-se que a motivacao nada mais e do que o efeito colateral de quem atribui signifi cado ao que faz. "Esse sentimento so aparece em quem encontra valor no trabalho", diz Nelio Bilate, coach da NB Heart.Os profissionais normalmente nao dao a importancia devida a essa atitude. Na pesquisa da McKinsey, esse topico apareceu como um dos menos praticados, ja que o desenvolvimento dessa habilidade requer tempo, autoconhecimento, mudancas profundas de atitude e e muito pessoal. "Para ter energia alta, voce precisa primeiro descobrir o que te move", diz Anderson Sant'anna, da FDC.ENGAJAMENTO8 A IMPORTANCIA DE CONDUZIRO otimismo e a sensacao de que o trabalho tem um signifi cado pessoal sao dois fatores que determinam uma terceira habilidade desenvolvedora de sucesso: o poder de engajar. Conseguir fazer com que a equipe se sinta motivada para cumprir um objetivo comum nao e algo facil. Mas os que tem esse poder, que e moldado ao longo dos anos de carreira, fazem com que o time se sinta mais propenso a encarar desafios e a comprar ideias arriscadas. "Ter crenca nos proprios objetivos e essencial para cativar o time", diz Anderson Sant'anna, da FDC. So assim e possivel contaminar os outros com os seus ideais.As formas de engajamento variam muito de profissional para profi ssional. Para ter sucesso nesse aspecto, o segredo e ser natural. "Forcar o comprometimento nao funciona. O time so segue quem realmente acredita no que faz", diz Seille Cristine, da PUC-RS.Uma boa tecnica para unir a equipe e a usada por Doug Stern, CEO da United Media, empresa de comunicacao americana citada no estudo da McKinsey. Frequentemente, o executivo reune o time para propor que todos pensem no pior cenario possivel para a companhia, pede detalhes assustadores dessa crise e estimula cada um a elaborar planos para resolver o pesadelo. A medida faz com que todos se sintam parte importante da engrenagem da organizacao.Note: um engajador pode estar em qualquer posicao hierarquica. "Quem tem essa habilidade pode ocupar qualquer funcao", diz Adriana Prates, consultora da Daisen Executive Search.
ramo seguir eles claramente olha parao que esta crescendo, mas e hoje o que esta causando grande impacto e aconstrucao civil, gerando um melhor e maior capital.Por exemplo, o crescimento dealgumas empresas da construcao civil, vem levando a um grande lucro e gerandomuito capital, dando oportunidade para empresas menores crescerem, e ate mesmoempresas que estao comecando agora, por exemplo, a OAS de uns dias para Ca vemcrescendo com muita potencia sendo uma empresa que pode ate se igualar a Odebrecht.
Fim de ano e momento para fazer balanco da carreiraTradicionalmente, o final do ano e um momento de balanco, com as pessoas observando as metas atingidas e elaborando novos planos para os proximos 12 meses. Embalados pelas reflexoes usuais dessa epoca, profissionais se questionam sobre o curso de suas carreiras. Isso acontece com todas as pessoas em todos os Paises, e com todos os tipos de trabalhadores seja ele operario ou administrador nao que eu queira rebaixar ninquem, fora de mim! mas nao so eu como muitas pessoas do mundo devem para e pensar o que eu conquistei? O que mim deu mas lucros? Sera que cada pessoa alcancou suas metas, assumiu riscos,identificou oportunidades, Conquistou o conhecimento, e a organizacao e a independencia, e hora de comecar a pensar nessas coisas. Se voce e um empreendedor entao e hora de comecar a inovar investir e crescer cada vez mais sempre lembre que um empreendedor tanbem tem que saber tomar decisoes.Nos devemos tenbem verificar a viabilidade, e refletir sobre a carreira,Marcia ressalta que, ao refletir sobre a carreira, e preciso sempre pesar o lado pessoal, ou seja, a relacao com a familia, a saude, o fisico, o psicologico e o emocional. "As pessoas pensam apenas em promocoes e no lado financeiro. Mas, para fazer uma analise real, eu tenho que fazer o contraponto com muito honestidade", pondera a coach. Muita gente diz a mesma coisa: para casar e preciso ter paciencia, companheirismo e muito amor, pois a convivencia nao e facil. Agora imagina se essa convivencia for simplesmente durante o tempo todo? Pois e. Muitos casais nao so vivem juntos, como tambem trabalham e dividem o dinheiro, o tempo, os estresses, as angustias e tambem as vitorias e o lado bom de toda profissao. Segundo a coaching executiva Elaine Martins essa e uma relacao que requer muita conversa e decisoes para o casal. Eles acabam compartilhando assunto e quando chegam em casa ja sabem o que um e o outro passou e se ajudam, diz Elaine, que ainda completou afirmando que e preciso ter tudo muito bem esclarecido. E preciso decidir quem manda no que, os limites de cada um e definir o que e importante para o casal, contou. Para a terapeuta familiar Renata de Azevedo, o primeiro passo e o casal ter consciencia dos pros e contras que essa situacao pode trazer. Para lidar da melhor forma possivel com os contras e desenvolver cada vez mais os pros, pontua. Esse e o caso de Sueli Mello, socia e casada com Josue ha 29 anos. Os dois, desde que se conheceram, comecaram juntos a empresa Truckmec. Nos procuramos compartilhar o maximo de tarefas e decisoes juntos. Nao ha competicao, mas as cobrancas dos dois sao fortes, garantiu Sueli, que conta que divide as tarefas. Eu fico com a parte financeira e meu marido com a comercial. O lado bom disso e que fica tudo em familia e o ruim e que mesmo assim na hora de ver os erros ninguem quer assumir que errou, confidencia Sueli.PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS Ja que o
assunto sao os lados positivos e negativos, Renata de Azevedo tambem aponta alguns deles. O negativo e que o casamento pode se desgastar mais facilmente pela grande proximidade entre o casal e pelos conflitos que podem ser gerados por pontos de vista diferentes, relacionados tanto a assuntos de casa quanto do trabalho, avalia a terapeuta, que tambem destaca o lado bom de ter seu marido como seu socio. O positivo e que o casal pode construir algo deles, crescer juntos pessoal, profissional e financeiramente e assim fortalecer ainda mais o casamento, tendo uma grande historia em conjunto da qual irao se orgulhar, explica Renata. Para Ana Vance, que abriu em 2009 o Mekong Bar com o marido, o ingles Mary Byker, a ideia de juntar os sonhos do negocio proprio com o companheiro pode dar certo se o casal conseguir separar o pessoal do profissional e dividir as tarefas para nenhum dos dois ficar sobrecarregado. As vezes, o lado pessoal acaba interferindo no trabalho, mas e algo com que vamos aprendendo a lidar com o tempo, explicou a empresaria que tambem ve na divisao de tarefas uma forma de minimizar a competicao. No dia a dia fico mais na parte administrativa e ele na operacional. Temos personalidades competitivas, mas de forma positiva, um acaba estimulando o outro, conta Ana, que ainda nao conseguiu tirar ferias ao mesmo tempo que o marido.VEJA AS DICAS DA TERAPEUTA PARA ESSA RELACAO DAR CERTO Falando em competicao, a terapeuta Renata esclarece. Os casais devem lembrar que eles sao parceiros e nao adversarios. Tudo o que fizerem pela empresa, estara beneficiando os dois. Alem disso, cada um tem potencialidades e pontos a melhorar diferentes, o que e otimo para a sociedade e para desenvolvimento pessoal de cada um, destaca. Tentamos evitar brigas e discordias na frente dos outros, para preservar nossa relacao e manter o profissionalismo, mas uma briguinha de vez em quando e inevitavel para renovar os ares do relacionamento, garante a empresaria Ana Vance. Para levar essa relacao adiante e com muito sucesso, ainda de acordo com a coaching executiva Elaine Martins, e preciso ter muita maturidade para assumir a responsabilidade de uma sociedade com o marido. Porque sempre corre o risco de abalar o casamento, diz. Alguns decidem nao falar de trabalho em casa, exemplifica. Mas para Sueli e Ana isso e um pouco complicado de fazer. Por mais que a gente tente, sempre acaba levando, afirmam as dias. E inevitavel, porem tentamos separar o maximo e nao discutir ideias de trabalho o tempo todo, principalmente quando estamos com nosso filho, completa Ana. Juridicamente falando a relacao e permitida. Com o advento do Novo Codigo Civil, a dupla sociedade-casamentoenfrenta algumas restricoes no que diz respeito ao regime de bens escolhido pelo casal. Casais que tenham optado pelo regime da comunhao universal de bens e o da separacao obrigatoria de bens, nao podem ser titulares de uma mesma sociedade simples ou empresaria, explica o advogado Leandro Costa, especialista em Direito Empresarial, que ainda completa sobre a uniao estavel: Considerando que tal relacao juridica se equipara
ao casamento sob o regime de comunhao parcial de bens, e perfeitamente possivel a figuracao de companheiros em um mesmo contrato social, avisa. Busque separar os papeis de esposa/marido e de socia/socio. E tentador misturar os papeis, mas quando estiver conversando sobre assuntos de trabalho, lembre-se que esta falando com o seu socio, independente de ser seu marido.