Paranao ter diversidade, um ambiente respeitoso e inclusivo na empresaReinaldo Bulgarelli, 15 de novembro de 2015Ha aqueles que nao querem diversidade em suasempresas. Algumas pessoas utilizam discursos que produzem efeitos muitopositivos para este fim de gerar exclusao, desrespeito e violencias de todaordem. Nao cabe aqui analisar a motivacao, se ha maldade ou ingenuidade, o queseria cair nas armadilhas destes discursos da exclusao. Pensei em relatar o queescuto daquelas pessoas que rejeitam a diversidade e as mirabolantesargumentacoes que utilizam. Ha quem nem utilize os argumentos abaixo porquesimplesmente excluem e ponto final. Portanto, pelo menos estes 10 argumentos sao de pessoas que estao se sentindo na obrigacao de dizer algo, mesmo que seja para manter as coisas como estao.Os dialogos sao apresentados com uma pitadade humor, ironia e sao ficticios, mas devo alertar que voce podese encontrar nestas falas ou se deparar com elas na organizacao. Nao se apavoree nao fuja! Faz parte do processo de desconstrucao dessa logica que exclui nosempenharmos firmemente na tarefa de superar o bla-bla-bla para realizarmosacoes efetivamente comprometidas com a diversidade como valor. Outros textos meus podem complementar eajudar a construir o discurso contrario ou os antidotos para este veneno quenos afasta da diversidade humana e, portanto, da possibilidade de sucesso paranossas empresas com base no respeito a dignidade das pessoas.1. Ideiassao mais importantes.- Senhor gestor, muito importante e quetudo pode, a matriz da empresa definiu que precisamos aumentar o numero demulheres na empresa.- O importante nao e ser homem ou mulher.O importante sao as ideias.- E o que fazemos com a meta definida namatriz?- Diga que aqui nos somos modernos,profundos e estamos muito alem dessa conversa boba. Nos valorizamos as pessoase nao o genero delas.- Mas, quase nao temos mulheres na empresa.No geral, ha 6% e em cargos de lideranca nao ha nenhuma mulher.- Entao, isso mostra que valorizamos asideias...Pergunta que faco a esse gestor: O senhorja viu uma ideia andando pela empresa fora de um corpo? E o corpo, suasvivencias num determinado tempo e lugar, nao trazem consigo diferentesperspectivas? E a empresa nao tem obrigacoes para com a sociedade que lheconfere licenca para operar e agir com justica, rejeitando e erradicandopraticas de discriminacao?2. De que adianta isso se aquilo ainda naoesta resolvido?-Senhor gestor, muito poderoso e sabio gestor, reconhecido por ser muitopragmatico e tudo resolver, ha uma proposta aqui da area de responsabilidadesocial dizendo que poderiamos aumentar o numero de negros na proxima turma doprograma de aprendizagem. O que respondo?- Deque adianta mexer com isso agora se o programa ainda nao esta perfeito, se naodiscutimos o salario ideal para todos, se a crise economica mundial estaafetando o desempenho dos paises, se a humanidade ainda nao chegou num acordosobre a paz mundial, se ha uma torneira pingando no quinto andar, se...-ok, ja entendi, amado lider e inteligentissimo gestor.Eu chamoesse tipo de argumento de ideias paralisantes. Utilizam uma lista de outrascoisas importantes para se opor a propostas simples, sobretudo as que alteram ostatus quo, que exigem mudancas muito concretas. Com isso, nada acontece, nemisso e nem aquilo, porque nunca se alcancara a perfeicao desejada para se comecara agir nestas