a instalacao de sistemas mais dinamicos e descentralizados eliminaria a fonte destes problemas. A Contabilidade de grandes empresas tem algumas vantagens ao se utilizar sistemas integrados, pois as conferencias e conciliacoes tornar-se-ao mais faceis, alem da agilidade com que as informacoes sao processadas na empresa. As desvantagens ficam por conta de eventuais erros de lancamento nas areas que alimentam a contabilidade. Isso precisa ser acompanhado, criteriosamente, para evitar que erros cometidos em outras areas sejam refletidos naquele setor da empresa. Comparando-se os fatores positivos em relacao aos negativos, pode-se afirmar que existem muito mais vantagens do que desvantagens na integracao dos sistemas de controle paralelos com a Contabilidade. A integracao possibilita melhor gerenciamento, resultando em mais dinamica e objetividade nos trabalhos. A Fase de implantacao do ERP devera seguir alguns procedimentos para alcancar os objetos propostos. Para Colangelo Filho (2001, p. 71) [...] a implantacao de um sistema integrado de gestao envolve uma grande quantidade de tarefas que sao realizadas em periodos que variam de alguns meses a alguns anos, e dependem de diversos fatores, tais como: as dimensoes da empresa, a magnitude do esforco de redesenho dos processos, a disponibilidade de recursos etc. Ainda como uma visao geral da implantacao, Colangelo Filho (2001) sugere que as fases de implantacao sejam divididas da seguinte forma: planejamento, desenho da solucao, construcao e teses de implantacao. O contabilista e um profissional que precisa deter a visao integrada; conhecimento dos aspectos de natureza fiscal e tributaria. Entendida a necessidade de participacao efetiva do contador na implantacao deste Sistema, abordar-se-a, os processos da implantacao do ERP, procurando demonstrar o importante papel que este profissional devera desenvolver nesta implantacao. A empresa necessitara de: a. Um bom gerenciamento do projeto; b. Definir estrategia da implantacao, ou seja, a forma pela qual os sistemas atuais substituidos pelo novo ERP; c. Um plano de projeto, que nada mais e do que o documento que define as atividades que deverao se executadas para a implantacao, assim como seus prazos e os recursos necessarios; d. Definir a equipe que atuara na implementacao, levando em conta, os profissionais que ja conhecem o tipo de negocio da empresa. Apos esta etapa, vem o desenho da situacao futura desejada, ou seja, a situacao desejada com o ERP em producao. Nesta fase, todas as tarefas executadas anteriormente deverao ser encaixadas no ERP. Nesta fase, o contabilista tem um papel muito importante, pois nela o mesmo ira definir quais os relatorios e consultas serao oferecidas a empresa. Tera, tambem, a oportunidade de um melhor desenho para o plano de contas da empresa. Ainda e necessario iniciar a definicao das informacoes, relatorios e consultas que serao oferecidas a empresa. Para realizar esta fase de forma satisfatoria, e preciso treinar a equipe no uso da solucao, pois o que se discutira deve ser testado e valido pelo pessoal envolvido nos trabalhos. A partir do conhecimento mais profundo sobre o que a ferramenta de informatica pode, ou nao, oferecer de informacoes de Contabilidade Gerencial para apoio ao processo de gestao, o contabilista precisa alertar os responsaveis pelo projeto e tambem