projetos que substituem inumeros calculos realizados por humanos. Coriat apresenta, ainda, duas tendencias da nova engenharia produtiva no plano tecnologico que afeta o aspecto economico e permite ao capital aumentar ao maximo a producao: e a maior utilizacao possivel da capacidade de uma mesma maquina em menos tempo. Esta seria a logica que responde as necessidades do capital. Coriat considera que a integracao e a flexibilizacao estao interligadas as novas exigencias da acumulacao de capital, e repousam sobre uma base inedita aberta pelas novas tecnologias de informacao aplicadas a producao (1988, p. 33) A automacao flexivel foi implantada paulatinamente. As cinco novas formas de automacao, de reorganizacao do trabalho, na ordem cronologica em que elas foram pensadas e colocadas em pratica sao: 1o Linha integrada de fabricacao ou fabricacao rigida as linhas de montagem vao sendo substituidas por ilhas; 2o Linha assincronica de montagem que e a automacao da linha de montagem em substituicao do trabalho vivo para o trabalho morto. E com a linha assincronica de montagem que tem inicio a informatizacao na producao; 3o O objetivo primeiro da aplicacao da informatica sobre o sistema produtivo e o controle sobre o trabalhador; 4o Alem de controlar o ritmo e a qualidade, ainda faculta a producao assistida. A linha de montagem sincronica nao revolucionou completamente o modelo taylorista/fordista porque nao reune concepcao e producao. E o que esta na base da formacao integral. Tambem a flexibilizacao e integracao nao reunem concepcao e producao porque nao conferem ao trabalhador autonomia para estabelecer com o objeto uma relacao de criacao e producao. A linha integrada e flexivel (informatizada) e a mais avancada do ponto de vista tecnologico. Trata-se da industria de ponta, mas seus beneficios sao aproveitados apenas para o fortalecimento do capital. Coriat (1988, p. 50) identifica outra mudanca no sistema produtivo. Trata-se do metodo japones Kan-ban, ou cinco zeros. Este metodo nao demanda aplicacao de novas tecnologias. Consiste apenas numa reorganizacao do trabalho que reune producao e controle. Ele e denominado cinco zeros porque pressupoe: estoque 0, defeito 0, pane 0, demora da entrega 0 e papel 0. Assim fica isento de qualquer tipo de prejuizo e permite enfrentar os periodos de crise. Outra forma que Coriat (1988, p. 53) apresenta e o planejamento do material requerido (MRP). Pesquisa-se para produzir. Isto requer informacao e comunicacao. Tanto o Kan-ban como o MRP sao formas de gestao do trabalho e que depois de implantados no setor produtivo chegam as escolas. Coriat mostra que estas mudancas no ambito do trabalho tem suas origens entre duas necessidades: equacionar as pressoes sobre os trabalhadores e, adaptar o mercado produtivo as demandas. Na automacao rigida a finalidade era potencializar o trabalho vivo. A automacao flexivel tem como finalidade maior potencializar o trabalho morto. Estas mudancas que ocorreram e continuam acontecendo na esfera produtiva e economica repercutem nao so na materialidade como tambem vem acompanhada da mudanca no modo de ser dos homens, ou seja, muda o modo de pensar dos homens. O advento da tecnologia de ponta aprofunda o controle do homem sobre o homem. O arsenal