thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
o comportamento de pessoas usando um grupo referencia que esteja no mesmo nivel hierarquico e/ou social que voce.Seja muito critico e honesto nas respostas, nao se subestime mas tambem nao se superestime. Em todos os grupos existem liderancas naturais e o objetivo aqui e determinar o quanto isso ocorre com voce, mas lembre-se que ha sempre muito mais liderados do que lideres. Assim, as chances reais de exercer lideranca sao de 1 para o no de pessoas do grupo referencia. Se o grupo tiver 10 pessoas, entao e uma chance em 10. Vamos la? Marque as opcoes que mais se aproximam de sua realidade, some os pontos e depois confira o escore. Esse exercicio nao o classifica como um lider realmente, mas lhe da uma boa ideia de como voce e percebido pelas pessoas quanto a emanacao natural de alguns quesitos basicos de lideranca.1) Quando voce esta andando com um grupo de 3 ou mais pessoas na rua, o quanto voce fica no meio do grupo e da o ritmo da caminhada? A. Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham a minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tonica do assunto e o pessoal me segueB. As vezes ando ao centro do grupo, outras vezes nao. Nao consigo qualificar melhor que isso C. Nao costumo ser o centro das atencoes em situacoes como essa Parte inferior do formularioParte superior do formulario2) Em um grupo de pessoas iguais a voce (hierarquia ou grupo social), quando voce fala, o quanto as pessoas param para ouvi-lo? A. Sempre. Normalmente eu sou a referencia do grupo em qualquer assunto B. Tenho que pedir a palavra as vezes com alguma veemencia, mas uma vez capturada a atencao, sou ouvido cuidadosamente C. O grupo e disperso e dificil de manter a atencao focada em mim Parte inferior do formularioParte superior do formulario3) Nesse mesmo grupo, quando voce esta falando, o quanto voce e interrompido, em relacao aos outros participantes? A. Praticamente nao sou interrompido. Sou o unico do grupo nessa condicao B. Sou interrompido tanto quanto os outros, ate onde posso perceber C. E dificil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos Parte inferior do formularioParte superior do formulario4) E em grupos de subalternos?A. Praticamente nao sou interrompidoB. Sou interrompido para discussoes as vezesC. E dificil falar para o grupo, sou interrompido a toda horaParte inferior do formularioParte superior do formulario5) Em grupos profissionais o quanto voce e convidado para partilhar o horario de almoco com os colegas?A. Frequentemente, parecem procurar minha companhia B. Mais ou menos. Partilhamos o horario quando nos encontramos, e meio ao acaso C. Raramente me chamam Parte inferior do formularioParte superior do formulario6) Com que frequencia voce e consultado em assuntos profissionais em relacao a outras pessoas do mesmo nivel?A. Frequentemente e em varias esferas de assuntos. O pessoal parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos assuntosB. Regularmente, tanto quanto os outros chefesC. Pouco. Alguns dos outros chefes sao muito mais procurados do que eu Parte inferior do formularioParte superior do formulario7) Em
termos de gerencia ou chefia, como voce acha que e visto? A. Como um lider natural, forte, responsavel e com autoridade B. Como um gerente com autoridade delegada e com alguma lideranca natural C. Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e e tudo Parte inferior do formularioResultado do teste: Obs: Agora conte os pontos. 5 pontos para cada letra A, 3 pontos para cada letra B e 1 ponto para cada letra C. O maximo de pontos possiveis e de 35 pontos.Atingindo os 35 pontos: Todos os indicadores sao de que voce e visto como o lider do grupo que usou como referencia.Entre 33 e 30 pontos: Ha sinais claros de que voce ja exerce alguma lideranca natural sobre as pessoas do grupo que usou como referencia, mesmo que voce nao se de conta disso.Entre 29 e 23 pontos: Na maioria dos momentos voce e percebido como exercendo uma especie de lideranca frequente, mas circunstancial.Entre 22 e 17 pontos: A lideranca circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Voce nao se destaca no grupo.Entre 16 e 10 pontos: Raramente voce faz sua voz ser ouvida no grupo. E algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto voce gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situacao lhe e confortavel.Menos que 10 pontos: As pessoas mal percebem que voce faz parte do grupo. Voce nao participa, nao expressa sua opiniao e quando o faz, provavelmente ninguem presta muita atencao. Como no item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe e confortavel ou nao.Voce nao se deve deixar abater se o escore obtido nao o agradou. Considere isso um feedback precioso de voce para voce mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora voce sabe mais sobre si proprio do que sabia antes.FONTE: http://vocesa.abril.com.br/testes/carreira/Voce-e-um-lider.shtmlTeste elaborado Edson RodriguezReinaldo Polito por , vice-presidente da Thomas International.
eadaptacao, tem caminhado juntos.Foi observado tambem que a informacao e oconhecimento, vem sendo usados como uma forte ferramenta estrategica, onde quemde fato sabe como usa-los e aplica-los de forma correta, abre uma grandevantagem frente ao mercado como um todo.O avanco e as mudancas sao cada vez mais rapidos eintensos, envolvendo tecnologias, adaptabilidade, e ferramentas estrategicas.Assim como qualquer mudanca, geram-sequestionamentos, duvidas, sugestoes, criticas e elogios, onde o gestor deveestar preparado para ouvir, acatar ou nao cada uma delas e escolher, baseadonas informacoes e conhecimentos adquiridos a melhor forma de aplicabilidade.Finalizando e observando tudo que foi abordado,conclui-se que o mercado esta em constantes mudancas, de ambiente, clima,exigencias do consumidor, exigencias dos colaboradores, excesso de informacoes,mao de obra qualificada e mal aplicada, e em contra partida, com ausencia degerencias e liderancas aptas para lidarem com este cenario atual.A busca incessante pelo conhecimento enriquece asorganizacoes e profissionais, tendo como consequencia o crescimento pessoal eprofissional. Sendo assim, pode-seafirmar que a busca constante pelo conhecimento e desenvolvimento esta longe deser desnecessaria.REFERENCIASALBUQUERQUE, Antonio Carlos Carneiro de.Terceiro setor: historia e gestao de organizacoes.Sao Paulo: Summus, 2006.BUENO, Francisco da Silveira. Minidicionario da lingua portuguesa. SaoPaulo: FTD, 1996.CHIAVENATO, Idalberto. Administracao de empresas: uma abordagemcontingencial. 3 ed. Sao Paulo: Makron Books, 1994._____________. Introducao a teoria geral da administracao. 7. ed. Rio de Janeiro:Elsevier, 2003.GOLDSCHMIDT,Andrea. Analise SWOT na captacao derecursos - avaliacao de oportunidades, ameacas, pontos fortes e pontos fracos.Disponivel em: <www.escoladecontas.tcm.sp.gov.br/apostilas/gestao_recursos/swot.pdf>.Acessado em 15 abr. 2014.HALL, Richar H. Organizacoes: estruturas, processos e resultados. 8 ed. Sao Paulo:Prentice Hall, 2004.LECOMTE, Louis.Larousse ilustrado da lingua portuguesa. Sao Paulo: Larousse doBrasil, 2004.MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Fundamentos de administracao: manualcompacto para cursos de formacao tecnologica e sequenciais. Sao Paulo:Atlas, 2004.MORAES, Anna Maris Pereira de. Intoducao a aministracao. 3 ed. SaoPaulo: Prentice Hall, 2004.NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criacao de conhecimento na empresa. Riode Janeiro: Campus, 1997. ROCHA, Leny Alves; NEVES, GeraldoMoreira; COELHO, Claudio Ulysses Ferreira. GerenciaAdministrativa. 1. ed. Rio de Janeiro: Senac Nacional, 1998SANTOS, Antonio J. Robalo. Gestao estrategica: conceitos, modelos einstrumentos. 1. ed. Bahia: Escolar Editora, 2008.SILVA, Walmir Rufino da. RODRIGUES,Claudia Medianeira Cruz. Motivacao nas Organizacoes. Sao Paulo:Altas, 2007.SUGO, Alberto Issao et al. Lideranca: uma questao de competencia.Sao Paulo: Saraiva, 2005.
Existe uma antiga expressao que diz: quem da um passo maior do que a perna certamente vai cair. Isso se aplica na vida pessoal e profissional de todas as pessoas.Devemos nos esforcar e dedicar para cada fase e etapa de nossa vida. O nosso sucesso depende unica e exclusivamente de nos.Em geral (existem algumas excecoes, claro), as pessoas de sucesso tem uma grande trajetoria, nao surgiram do nada. Isso deve ser valorizado e reconhecido.Para que possamos dar o real valor as pessoas, deveriamos olhar primeiramente para nos. As vezes nos escondemos atras dos erros dos outros sendo que comentemos erros e equivocos iguais ou piores. Devemos observar tambem os NOSSOS erros e acertos, nesta ordem.Veja como nao temos a pratica de fazer isso. Liste suas qualidades de um lado e seus defeitos do outro. Voce ira perceber que sente grande dificuldade de enxergar seus defeitos.Agora escolha uma pessoa proxima a voce e faca a mesma lista. Neste caso, os defeitos irao superar as qualidades.No mundo profissional, as coisas funcionam da mesma foram. O que prejudica grande parte dos profissionais e o interesse em se preocupar em cuidar da vida do proximo, se esquecendo da sua. Isso prejudica e atrapalha a organizacao e o proprio empregado.Um bom empregado e/ou candidato devem ter: foco, disciplina, educacao, respeito, ser pro-ativo, estar sempre com uma boa e atualizada rede de contatos (networking), entre outras.O mercado esta para todos, so depende de voce. E se tudo parece estar dando errado, pare, respire fundo e comece novamente.Lembre-se: enxergar seus erros e corrigi-los e saudavel e construtivo! Nao so no meio pessoal, como tambem no meio profissional, o simples fato de ouvir um nao, pode ter um forte peso nas atitudes e decisoes de uma pessoa.Agora me diga uma coisa, quem nunca ouviu um categorico NAO na vida? Em qualquer que seja o local ou a situacao! No mundo corporativo isso nao e diferente.O unico problema e que nao somos treinados para ouvir um nao.Mais entao, como aceitar um nao de um chefe ou mesmo um colega de equipe?Em primeiro lugar devemos nos atentar ao fato de que nem sempre estamos certos. A opiniao de toda a equipe deve sim ser ouvida, porem isso nao obriga a equipe a acatar e colocar em pratica todas estas opinioes.O que as pessoas geralmente nao sabem separar e um NAO de um feedback. Este tem a missao de levar um retorno a quem deu alguma ideia, so que nem sempre ele sera positivo, e onde as pessoas pensam que suas ideias nunca sao aceitas ou que sao perseguidas.E certo tambem que no papel e tudo mais facil nao e? E o famoso falar e facil, porem a pratica nos deixa mais resilientes e preparados para receber um feedback negativo.Agora, por que e tao dificil aceitar?Como dito anteriormente, o que impossibilita ainda mais essa aceitacao, e o fato de o profissional levar a situacao pelo lado pessoal. Pensa logo em perseguicao, e isso so tende a atrapalhar sua producao, caindo qualidade, quantidade, convivio, entre outros. Outro ponto a ser observado nos profissionais e
que alguns tem uma grande facilidade de aceitacao perante um nao, enquanto outros nao o aceita de forma nenhuma.Segundo Paula Souto Sanches (psicologa, orientadora vocacional e analista de Carreiras da Veris Faculdades), adultos que sempre ouviram sim na infancia tem uma grande dificuldade em aceitar um nao. Ao contrario dos que sempre ouviram nao na infancia, tem uma facilidade maior de aceita-lo quando adulto, alem de terem o mesmo como um novo desafio.Como devemos encarar um NAO?O primeiro e mais importante passo, e enxergar que um nao, nem sempre e uma perseguicao ou implicancia.Porque nem todas as ideias sao sempre aceitas. Ok, voce deve estar se perguntando mais ja vi ideias super absurdas serem aceitas, colocadas em pratica e fracassar. Sim, isso nao e mentira, como da mesma forma algumas ideias super inteligentes e de pessoas bem sucedidas ocorrerem da mesma forma.E importante que aceitemos um nao como um novo desafio. Devemos nos questionar, por que nao? Em alguns casos, certamente as ideias sao boas, porem mal formuladas. Por isso a experiencia, paciencia e o conhecimento devem entrar em campo.Antes de expormos qualquer ideia, devemos saber argumentar sobre ela. Simplesmente coloca-la na mesa, e provavel que tenha um nao te esperando.Se voce esta certo de que sua ideia vai ser um sucesso, argumente com quem lhe disse nao. Exponha seus motivos, ideais e lute pelo seu objetivo.NUNCA ENCARE UM NAO COMO UM FRACASSOE SIM COMO UM NOVO RECOMECO!....
Seguindo novamente um pedido de uma amiga e leitora do Blog, a Jornalista Aline Virginia, no artigo publicado anteriormente, falamos sobre como aceitar um nao no trabalho, porem neste novo, veremos o lado oposto desta situacao. Isso mesmo, como dizer um nao!Como discutido anteriormente, temos a palavra NAO como um problema, e podem estar certos de que em alguns casos, sao dificeis de ser ouvidas e faladas.Quando se tem que dizer nao, muitas pessoas procuram saidas, tais como: vou ver mais tarde eu te respondo, ou ainda, e mais usado: sabe que nao sei!O problema e que em varias situacoes essas saidas nao servem para nada.Se estivermos falando de situacoes no cotidiano, como sair com amigos, ou outras atividades, provavelmente essas saidas vao se aplicar. Porem no meio corporativo nao.Vamos imaginar a seguinte situacao, o gerente chega ao seu subordinado e diz que precisa que um relatorio seja entregue ate o final do periodo.Agora, vejamos a situacao do subordinado, ele esta com alguns relatorios para terminar, planilhas para atualizar entre outras atividades de rotina.Agora me responda voce, no lugar do subordinado qual seria sua resposta?Certamente seria: tudo bem pode deixar comigo. E importante ressaltar tambem que em grande maioria dos casos existem varias pessoas que poderiam fazer o mesmo relatorio e sem problemas.Agora, por que fazemos isso? Sera que e o medo de perdermos o emprego? Sera medo de encontrarem alguem que seja melhor que a gente? Sera algum medo ou o simples fato de nao conseguirmos falar nao? Mais entao qual deveria ser nossa resposta em uma situacao como esta?Poderia citar diversas respostas, mais vou ser objetivo: Infelizmente nao sera possivel eu lhe entregar o relatorio neste prazo. Perceba que foi uma resposta simples e objetiva, que por mais que pareca uma saida, nao e. Claro, devemos nos atentar a isso. Nao se deve apenas inventar uma desculpa. No exemplo citado acima, realmente nao seria possivel a entrega do relatorio a tempo.Para todo nao dito, deve haver alguma justificativa, principalmente no meio profissional, lembrando sempre, que a justificativa deve ser real e nao algo inventado como saida.Existe tambem um grande problema que e a situacao constrangedora que algumas vezes fica entre que pediu e quem negou.Quanto a isso, cliches a parte, e boa educacao nao faz mal a ninguem. Portanto saiba dizer nao. Nao e necessario que voce ofenda quem te pediu algo. Se for algum convite, agradeca pela lembranca, diga que nao pode e exponha seus motivos. Da mesma forma, deixe que a pessoa exponha os motivos pelos quais pensou em voce naquele momento.O grande problema de que aceita tudo de todos e o fato de ser sempre lembrado, principalmente nas horas ruins, nas horas extras, na sobrecarga de trabalho, entre outros males.Por esse motivo, e importante que voce saiba dizer NAO as pessoas.Seja sensato, direto e objetivo, respeitando sempre e exigindo respeito.Alguns passos a serem seguidos: Resolva os mal-entendidos com as pessoas da melhor maneira possivel; Se a atitude de alguem do seu convivio te incomoda, converse com a pessoa sobre isso; Ser firme e diferente de ser agressivo,
porem seja firme ao falar com as pessoas; Nao se iluda ao pensar que vai agradar todo mundo sempre; Nunca exponha uma pessoa, se quer falar com ela, chame-a em um lugar reservado;
os mesmos sempre dependem seu caule (matriz).Vejamos agora uma simples definicao de FILIAL e FRANQUIA.FILIAL: e o estabelecimento que tem sua propria direcao, porem depende de sua empresa matriz. Geralmente a empresa abre filial em locais que tem demanda de mercado. Sua criacao e extincao depende exclusivamente da matriz.FRANQUIA: e uma modalidade de negocio comercial que envolve a distribuicao de produtos ou servicos mediante condicoes estabelecidas em contrato entre franqueador e franqueado. As franquias envolvem a concessao e transferencia de marca, tecnologia, consultoria operacional, produtos e servicos, entre outros.O franqueador tambem responde a matriz da empresa franqueada. Porem, responde sobre alguns padroes que devem ser seguido, como, uniforme, padronizacao de lojas (cor, balcoes, propagandas), entre outros. Entre os dois tipos de empresa, existem ainda mais algumas similaridades. Tanto filiais como franquias recebem treinamento atraves de sua matriz, as propagandas em geral sao realizadas pela empresa matriz e algumas rotinas administrativas tambem.A maior diferenca entre as duas esta no setor financeiro. Em suma, a empresa quando filial, tanto seus lucros como despesas sao de responsabilidade da Matriz. Ja a empresa quando franqueada, tanto seus lucros como despesas sao de responsabilidade do franqueado. Veja abaixo algumas das mais relevantes diferencas:EMPRESA FILIALEMPRESA FRANQUEADA Local da empresa escolhido pela matriz; Custos iniciais pagos pela matriz; Propagandas pagas pela matriz; Rendimentos e despesas enviados a empresa matriz; Local da empresa escolhido pelo franqueador; Pagamento de custos iniciais pelo franqueado; Pagamento de custos com propagandas para o franqueador; Rendimentos e despesas sao de responsabilidade do franqueado; Pagamentos de royalties1 para o franqueador conforme discriminacao em contrato; 1 Royalties e o pagamento mensal do franqueado para o franqueador pelo uso da marca. Este valor, na maioria dos casos, e calculado sobre o faturamento da unidade franqueada, por isso este percentual pode variar.Como podemos observar existem varias semelhancas entre as duas. Como tambem existem varias diferencas importantes.Agora vem as perguntas. 1. Qualquer pessoa pode abrir uma Franquia?Sim, sera necessaria a apresentacao de determinada documentacao, variadas consultas, formalizacao, assinatura de contratos entre outros.2. Qualquer pessoa pode abrir uma Filial?No caso de filiais, tratando-se de empresa, sim. Em geral nao existem problemas que impedirao uma empresa de abrir uma filial. Ja para um empreendedor, a resposta e nao. Filiais nao tem donos, elas respondem tudo a sua matriz. Diferente da franquia.Bom, nao sei se consegui ser claro o bastante. Qualquer duvida, por favor, entre em contato novamente e aprofundarei em pesquisa sobre o assunto.Mais uma vez muito obrigado pelo interesse!Um grande abraco.Guilherme Metidieri Correa
o faturamento do setor deve crescer 9,5%, chegando a R$ 269 bilhoes de reais, e mais 281 redes de franquias devem surgir neste ano. Neste ritmo, calcula-se que 33 novas unidades de franquias serao inauguradas por dia ate o final de dezembro, somando 172.470 unidades em operacao, entre proprias e franquias. Serao quase 2 milhoes de pessoas trabalhando em franquias em 2011.FONTE: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/brasil-tem-mais-redes-de-franquia-do-que-os-eua
preco.Mesmo ao custo do fechamento das suas fabricas e do brutal desemprego. E o que pode-se chamar de "estrategia preconhenta".Enquanto os ocidentais terceirizam as taticas e ganham no curto prazo, a China assimila essas taticas, cria unidades produtivas de alta performance, para dominar no longo prazo.Enquanto as grandes potencias mercadologicas que ficam com as marcas, com os designes... suas grifes, os chineses estao ficando com a producao, assistindo estimulando e contribuindo para o desmantelamento dos ja poucos parques industriais ocidentais.Em breve, por exemplo, ja nao havera mais fabricas de tenis ou de calcados pelo mundo ocidental. So havera na China.Entao, num futuro proximo veremos os produtos chineses aumentando os seus precos, produzindo um "choque da manufatura", como aconteceu com o choque petrolifero nos anos setenta. Ai ja sera tarde demais.Entao o mundo percebera que reerguer as suas fabricas tera um custo proibitivo e ira render-se ao poderio chines.Percebera que alimentou um enorme dragao e acabou refem do mesmo. Dragao este que aumentara gradativamente seus precos, ja que sera ele quem ditara as novas leis de mercado, pois sera quem manda, tera o monopolio da producao.Sendo ela e apenas ela quem possuira as fabricas, inventarios e empregos e quem vai regular os mercados e nao os "preconhentos".Iremos, nos e os nossos filhos, netos... assistir a uma inversao das regras do jogo atual que terao nas economias ocidentais o impacto de uma bomba atomica... chinesa.Nessa altura em que o mundo ocidental acordar sera muito tarde.Nesse dia, os executivos "preconhentos" olharao tristemente para os esqueletos das suas antigas fabricas, para os tecnicos aposentados jogando boliche no clube da esquina, e chorarao sobre as sucatas dos seus parques fabris desmontados.E entao lembrarao, com muitas saudades, do tempo em que ganharam dinheiro comprando "balatinho dos esclavos" chineses, vendendo caro suas "marcas- grifes "aos seus conterraneos.E entao, entristecidos, abrirao suas "marmitas" e almocarao as suas marcas que ja deixaram de ser moda e, por isso, deixaram de ser poderosas, pois foram todas copiadas...
E comum ouvirmos em telejornais e outros que o mercado de trabalho esta cheio de vagas, ou entao que esta chovendo oportunidades de emprego!Ok, porem muita gente nao consegue uma gota dessa chuva. Ouvem-se muitas reclamacoes de falta de emprego, baixa remuneracao, entre outros. E uma situacao comica nao?! Existe um grande numero de vagas de emprego versus um grande indice de desemprego.O que muitas empresas alegam e a falta de experiencia das pessoas. Mas vejamos por outro angulo, se ninguem nunca der uma oportunidade ao candidato, como o mesmo vai obter experiencia?No mundo pos-universidade as coisas pioram um pouco mais. Conheco empregadores que, ao examinarem um curriculo e verificarem um curso superior pensam: esse candidato vai querer um salario alto. E claro que, quem estudou e se dedicou para uma graduacao, nao vai aceitar qualquer remuneracao. Mais no meu ponto de vista isso se torna um pre-conceito. Em primeiro lugar, a empresa deve selecionar seus profissionais pelo perfil, independente de graduacao e/ou titulacao, claro que isso importa (em alguns casos), porem nao e o unico ponto a ser explorado.Em contrapartida, existem pessoas que querem alcancar bons empregos e salarios e nao se esforcam para tal. Nao existe estudo, foco, disciplina, responsabilidade.E preciso esforco e dedicacao para conseguir um bom emprego. Nao espere que a vaga bata a sua porta, pois isso dificilmente ira acontecer.No dia 17 de fevereiro de 2011, o Jornal Nacional abordou o assunto da falta de qualificacao. Uma reportagem muito interessante, que pode ser lida na integra CLICANDO AQUI. Ao longo do tempo venho me tornando uma pessoa solitaria. Guardo minhas angustias e mostro apenas meu sorriso. Nao estou aberta para novas amizades e muito menos para novos amores. Eu quero apenas felicidade; e isso as poucas pessoas que confio, sao capazes de me proporcionar.Nao preciso de hipocrisia disfarcada em falsos elogios, nao preciso de NADA que nao seja verdadeiro.A minha frieza de hoje e justificada pelo sofrimento de ontem.Nem sempre o sorriso que trago no rosto e a vida que eu levo. Acredito que as pessoas aprendem com os proprios erros e com o tempo. Acredito tambem que quem traiu uma vez e foi perdoado vai trair de novo. Acredito que aquelas pessoas que vivem falando mal dos outros vao falar mal de voce com esses outros. Acredito que as pessoas so mudam por vontade propria e nunca pelo pedido de outra pessoa. Acredito que tudo que eu acredito hoje vai mudar com o tempo. E que, no futuro, talvez, eu acredite em menos coisas. Ou em nada mais. Se um dia, voce pudesse voltar no passado, o que voce faria?Concertaria erros? Reviveria momentos? Criaria situacoes? Ou apenas assistiria e mataria a saudade? E tentador... Penso muito sobre esse assunto e toda vez chego a uma conclusao.Me arrependo da grande maioria dos meus erros, porem reconheco que se nao fosse eles nao teria aprendido o quanto aprendi. Tenho saudade de alguns momentos, de abracos, de sorrisos ou ate mesmo meras palavras dirigidas para mim, porem tenho medo de alterar algo.O desejo das situacoes perfeitas sempre me instigaram,