Sim, claro que da.Diante de tantas incertezas politicas, economicas e baixa expectativa decrescimento todo empreendedor deve cumprir o seu papel. Ainda nao fez seuplanejamento para 2016? O planejamentoempresarial e uma ferramenta essencial para sustentar o seu negocio comcredibilidade. Atraves dele, tem-se a vantagem de conhecer suas forcaspositivas e negativas, as oportunidades a serem exploradas e minimizar asameacas externas. Os beneficios saoinumeros, tais como: maior agilidade na tomada das decisoes, flexibilidade,conhece melhor os concorrentes, melhor comunicacao entre os funcionarios, visaode futuro, interacao da empresa com o mercado e perspectivas de crescimento.Lembre-se que, diantede resultados bons ou ruins, ha sempre muito trabalho pela frente. Tendo emmente todo o balanco do ano anterior, coloque a cabeca para funcionar e seplaneje para aproveitar as oportunidades e corrigir as falhas que seu negocioapresentou e inovar com sustentabilidade.E se voce nao possuicomo habito utilizar o planejamento como ferramenta de gestao, comece com umplanejamento simplificado e va evoluindo com o tempo, mas nao deixe de dar opontape inicial. Qualquer que seja sua situacao, um otimo momento para discutire comecar a definir planos e agora!Ha diversas maneirasde tracar planos, de acordo com as caracteristicas da organizacao, da gestao eda abrangencia pretendida para o planejamento. Por isto, acredito que tentarestabelecer um roteiro ideal para se fazer planos, que deva ser seguido a riscapor gestores, possa ser algo frustrante e ineficaz. Assim, sem me ater ao rigortecnico, compartilho com voces alguns passos generalistas que acredito ser basepara qualquer planejamento e organizacao. Vamos la?1opasso: enxergando ao redor e a si mesmoTer clareza sobre oque esta acontecendo nos ambientes externo e interno de seu negocio e um otimoponto de partida, ou seja, analisar: qualidade dos produtos e servicos,atendimento, processos, poder da marca, imagem institucional, parcerias.2opasso: problematizando e oportunizandoAto quase reflexo dopasso anterior, comecamos a identificar problemas que precisaremos enfrentar e,tambem, boas oportunidades que podem ser melhor aproveitadas.Cada caracteristicaidentificada no passo anterior costuma ter reflexos em situacoes que, se bemtrabalhadas, podem transformar potenciais (ou atuais) problemas emoportunidades. Um exemplo pratico: Investir em atendimento de excelencia, cadavez mais personalizado e que supere as expectativas do cliente, e uma grandeoportunidade e nao requer altos investimentos.3opasso: tracando acoes alinhadas aos objetivos da organizacaoComece este passotendo clareza sobre aonde sua empresa quer chegar. Afinal, de que adiantariaconhecer muito bem o ambiente, sua estrutura e riscos possiveis sem saber paraonde se deseja ir? Para darmos forma ao mapa que e o planejamento, precisamosdessas informacoes. A depender do caso, o destino final pode ate nao ser taoexato, mas precisamos pelo menos do rumo e do direcionamento para seguir.Passe entao a elencaracoes que amenize os problemas e abracem as oportunidades ja identificadas. Epossivel que conste da lista de acoes para oferecer estruturas de atendimentomais modernas, com emprego de tecnologias atuais; estruturar produtos e planosmais adequados tambem pode ser algo muito importante neste momento em ter novasabordagens; ter boas praticas de governanca e saber evidenciar isto aosclientes e passo fundamental; dentre outras medidas. E por quais modificacoessua organizacao precisa passar para estar pronta para tudo isso?4opasso: indicadores, metas e pontos de controleCom o planejamento jaestruturado, busque verificar formas de medir o sucesso ou