ANALISE DIDATICA SOBRE COMPETENCIAS NAS ORGANIZACOESINTRODUCAOA gestao por competencias e um dos novos modelos de gestao aplicados as organizacoes diante das mudancas ocorridas em todo o mundo. Tais mudancas organizacionais levam as organizacoes a buscarem inovacoes, novos mercados, melhorar a competitividade, dentre outros mecanismos de sobrevivencia e superacao no mercado globalizado. As mudancas mais significativas sao datadas da decada de 70 do seculo passado e vem ocorrendo com uma velocidade cada vez maior.CONCEITO DE COMPETENCIAO conceito de competencia no contexto organizacional sob a perspectiva do individuo, foi iniciado em 1973 por McClelland, desde entao, muito se fala em gestao por competencias como modelo ou meio para as organizacoes alcancarem suas metas, aumentarem a competitividade e inovarem produtos e servicos. Muitos sao os conceitos, no entanto, um dos mais completos e o apresentado por Fleury e Fleury: competencia e um saber agir responsavel e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor economico a organizacao e valor social ao individuo. Decompondo o conceito apresentado, tem-se:- Saber agir: saber o que fazer e por que fazer.Responsavel: por parte do autor.Reconhecido: pela organizacao ou sociedade.- Conhecimento, recursos, habilidades do individuo devem ser:Mobilizados; transferidos e integrados a organizacao ou a sociedade.- Agregar valores: Economicos e Sociais para si mesmo, para a organizacao e sociedadeObs.: o acrescimo de sociedade e por entendimento proprio.Outros autores ainda configuram o conceito de competencia atraves do conhecido CHA: conhecimento (saber), habilidade (saber-fazer) e atitude (saber-ser). Outros ainda, acrescentam a entrega da competencia pelo individuo a organizacao como complementacao do conceito.GESTAO POR COMPETENCIAA gestao por competencias e um dos novos modelos de gestao, e esta intimamente ligada as pessoas, as estrategias e metas da organizacao. No entanto, os desafios para os gestores sao inumeros. A administracao de recursos humanos, nos moldes antigos, esta sendo superada por uma gestao mais participativa e voltada a resultados. Ocorre um estreitamento das camadas das organizacoes e as pessoas passam a vivenciar mais a organizacao. Deixam de ser simples colaboradores para se tornarem participantes das decisoes e destinos da organizacao. Surge assim, novas relacoes sociais e novos significados de trabalho. Havendo mudancas nas organizacoes, houve tambem mudancas por parte do colaborador, do funcionario, do trabalhador. As pessoas passaram a buscar mais conhecimento aplicavel, se tornaram mais flexiveis no trato com os demais e nas atividades desenvolvidas. A busca por aperfeicoamento e atualizacao constante, a aplicacao da criatividade, comunicacao e resolucao de problemas, bem como a saude emocional, sao requisitos indispensaveis para o funcionario do novo milenio.A gestao de pessoas tambem tem mudado, tornando-se mais flexivel diante das mudancas, visto ter passado a exercer um papel importantissimo nas organizacoes. Diante disso, os gestores de pessoas devem desenvolver um olhar mais atento aos outros, saber reconhecer habilidades e limitacoes de seus liderados. Devem saber se relacionar, se comunicar, ouvir e entender os fatos e resultados apresentados. O gestor deve ser um mediador entre a organizacao e os colaboradores, alinhar os objetivos as pessoas, desenvolver um espirito de colaboracao e melhorar a qualidade de vida no trabalho, sobretudo, entre organizacao e trabalhadores.A adocao da gestao de