Noultimo dia 25, fiz uma apresentacao de caso no 1o Simposio do Triangulo Mineiroem Constelacoes Sistemicas- Saberes & Reflexoes. Na oportunidade, foipossivel mostrar como o pensamento sistemico pode fazer parte de umaconsultoria de negocios. Para quem quer entender mais, segue um texto que escrevipara os participantes do evento e uma entrevista na qual explico melhor tudoisso.;)As constelacoes organizacionaissao consideradasum novo tema dentro do campo das praticas de gestao, uma vez que estao ligadasa aspectos emocionais, psiquicos, fenomenologicos ou seja, intrinsecos ao que ehumano. Mas a verdade e que este e um tema mais antigo (e trabalhado nasempresas) do que possamos imaginar.Empresassao feitas por pessoas desde que empresas existem, a grande questao e que asdiscussoes a respeito do quanto o fator humano e capaz de interferir no alcancedas estrategias tracadas para uma organizacao, foram enfatizadas a partir dasultimas decadas e com a chegada da famosa geracao y. Para essa turma, osignificado dos passos na carreira tem tanta importancia quanto a tecnica.Gente e um assunto velho, mas o olhar estrategico e valoroso sobre o tema nasempresas e relativamente novo.Emuma entrevista para a Endeavor, Abilio Diniz da a sua definicao de empresas,sao pessoas e processos, processos e pessoas (...). Uma empresa que nao tempessoas engajadas e comprometidas, nao pode ser de alto desempenho. O carasabe das coisas. Pessoas e processos sao o foco de estudos dos metodos degestao ha muito tempo e como novas ferramentas surgem a todo o momento, aabordagem sistemica tambem se apresenta. Esse formato de avaliacao pode serencontrado em outras teorias do campo organizacional, pois leva em consideracaoas relacoes entre os componentes do sistema para que se alcance um diagnostico,exatamente como as analises macro ambientais. A metodologia em si, por meio daabordagem sistemica desenvolvida por Bert Hellinger e que e nova para oambiente corporativo, tem cerca de 15 anos em todo o mundo e comecou a partirda iniciativa de Gunthard Weber.Entaovamos entender que bicho e esse? Osmesmos principios que sao trabalhados no aspecto terapeutico das constelacoesfamiliares (pertencimento, ordem e equilibrio entre dar e receber), saotrazidos para as organizacoes para compreender como as interacoes sistemicasinfluenciam a tomada de decisao. Traduzindo, muitos dos projetos que ficam nasgavetas, tem ligacoes com aspectos que podem estar ocultos na dinamica dasempresas e nada tem a ver com a competencia tecnica da equipe. Por exemplo, umconsultor contratado para trabalhar com a area financeira da empresa iraaplicar diversas tecnicas de gestao para alinhar as atividades da area ate quese alcance o resultado almejado, no entanto, provavelmente encontrara entravesno processo que, por mais que haja tecnica e engajamento da equipe, algumasdecisoes simplesmente nao saem do papel, ainda que todos saibam o que fazer. Quandoexaminamos esses casos do ponto de vista sistemico, podemos encontrar as razoespara que uma consultoria como essa nao consiga ser implantada em sua plenitude.E sim, muitas dessas razoes podem ser pessoais e inconscientes. Ja atendemos umcaso no qual a cliente mantinha a empresa desorganizada, em especial na areafinanceira, pois, de algum modo se mantinha unida a familia em funcao dascontribuicoes constantes que tinha do ex-marido e dos filhos para a gestao,sempre em colapso. Quando tomou consciencia da