e crescimento para desenvolver o comeco, a evolucao e o pos-carreira, diz Jose Augusto Minarelli, socio da empresa de recolocacao profi ssional Lens & Minarelli. Para funcionar nesse ambiente, o profi ssional deve avaliar constantemente suas possibilidades de atuacao hoje e no futuro e se preparar.Sao necessarios uma boa dose de autoconhecimento, acompanhamento constante do mercado e ter um olhar mais estrategico sobre sua carreira. E o que faz Gustavo, da McCann. Em oito anos de carreira, ele passou por sete empresas diferentes, todas no ramo publicitario. Passo a passo, foi procurando colecionar experiencias variadas. Acabou percorrendo todos as areas possiveis da profi ssao: trabalhou em anunciante (Tecnisa), em veiculo (IG), em consultoria (Predicta) e, por fi m, chegou a agencia. Com essas movimentacoes, Gustavo se fortaleceu profi ssionalmente e se tornou conhecido nesse mercado. Ele e um profi ssional que investe na carreira, sabe aonde quer chegar e esta construindo esse caminho, diz Romeo Busarello, diretor de marketing da construtora Tecnica, de Sao Paulo, e ex-chefe de Gustavo. Joao Carlos Pastore Chieregati, 27 anos, gerente de relacionamento do Google: ele deixou um setor tradicional para buscar um trabalho com mais autonomiaVOCE TRABALHA POR QUE?No ano passado, o professor Antonio Del Maestro, da UFMG, refez uma pesquisa, inicialmente realizada em 2005, sobre a relacao entre trabalho e vida pessoal com 1 500 executivos. Na primeira edicao, o estudo mostrava que, mesmo com praticas de gestao muito modernas nas organizacoes, salarios altos e acesso a tecnologias de ponta, os profi ssionais estavam cada vez mais insatisfeitos.Em 2009, o levantamento foi refeito e os dados devem sair neste ano. Mas, de acordo com o professor, ja foi possivel notar que a preocupacao em combinar trabalho e estilo de vida aumentou. Os profi ssionais estao mais conscientes e preparados para colocar isso em pratica, diz Del Maestro. As proprias empresas comecaram a perceber que, para reter os melhores profi ssionais, e necessario oferecer mais que bonus polpudos, uma agenda de treinamentos intensa ou garantia de crescimento rapido. A Natura e um exemplo disso. Para escolher a turma de 35 trainees que ingressaram na companhia no mes passado, a fabricante de cosmeticos fez um processo de selecao sem divulgar seu nome. Ate um estagio avancado do recrutamento, os candidatos so conheciam a missao e os valores da empresa.O objetivo era selecionar pessoas que se identifi cassem com eles. Os fi ltros usuais curso de graduacao, nome da faculdade e dominio de idiomas foram eliminados. O numero de inscritos caiu de 40 000 para 12 000. Queremos que a empresa contribua para a mudanca do planeta e, para isso, precisamos de gestores que tambem tenham esta inquietacao, diz Marcelo Cardoso, vice-presidente de desenvolvimento e sustentabilidade da Natura. Com este modelo novo de selecao, conseguimos identifi car isso com mais clareza nos candidatos. Um dos selecionados foi o biologo Bruno Luiz de Oliveira, de 23 anos. Apesar da pouca experiencia, Bruno ja traz na bagagem essa nova maneira de pensar a carreira. Em primeiro lugar, ele escolheu a Natura pelos valores da companhia. Em segundo lugar, o trainee