O consultor Paulo Benetti, da empresa Inteligencia Natural, que integra a Associacao Brasileira de Criatividade e Inovacao, derruba o velho mito de que brasileiro e criativo por natureza. O que inibe a criatividade, segundo Benetti, e o fato de o pais ser autocratico, ou seja, aqui tudo vem "de cima": do chefe, do lider, do presidente. Como as empresas sao extremamente hierarquizadas e os funcionarios trabalham sob normas quase inflexiveis, a inovacao e praticamente impossivel. O resultado e a acomodacao. Entao, fica a pergunta: como criar um ambiente aberto a inovacao? Veja algumas ideias de Benetti: - Frequentemente ouvimos que o brasileiro, famoso por seu "jeitinho", e uma pessoa criativa. Por outro lado, quando promovo encontros em empresas, o que mais escuto das pessoas sao queixas sobre o fato de que elas nao se sentem pessoas criativas. O fato e que em praticamente todos os paises pobres acredita-se que o povo "e criativo", mas essa afirmacao nao se comprova na pratica. Basta ver o numero de patentes registradas no Brasil todos os anos, comparativamente a paises como Estados Unidos ou muitos outros asiaticos. - A criatividade esta em todos nos, mas precisa ser estimulada. E importante que as empresas percebam que a inovacao, a criatividade dependem nao apenas das pessoas, mas tambem de um ambiente que as estimule, de processos que as viabilizem e da sua materializacao em um resultado, um produto, uma acao. - Notamos que as empresas criativas, inovadoras, trazem isso em seu DNA. Elas nao tem problema algum para inovar, sabem como faze-lo. Sua maior dificuldade esta somente em encontrar uma boa ideia. - O tema da inovacao afeta, diretamente, as areas de recursos humanos, pois cabe a elas criar o ambiente ideal, que vai favorecer a criatividade. Isso passa pela revisao de modelos de gestao de pessoas e e algo que demanda tempo, perseveranca e, acima de tudo, vontade de ser inovador. Benetti e autor de um dos artigos do livro Da criatividade a inovacao, que sera lancado pela Editora Papirus, e participara do 35 Congresso Nacional sobre Gestao de Pessoas, em agosto. Recentemente tive a oportunidade de conhecer um interessante exemplo de customizacao em massa, a empresa Threadless http://www.threadless.com/A Threadless foi fundada em 2000 por Jake Nickell e Jacob DeHart, na cidade de Chicago, Illinois. A empresa comecou a empresa com um capital de US$ 1.000 que foram obtidos por meio de um concurso na internet de design de t-shirts.O negocio funciona da seguinte forma: Os membros da comunidade Threadless apresentam seus projetos de estampas de t-shirts, que sao submetidos a uma votacao publica. Uma pequena parte dos projetos submetidos sao selecionados para impressao e vendidos atraves da loja on-line. Os criadores de desenhos vencedores recebem um premio em dinheiro e credito da loja.No Brasil a empresa Camiseteria possui uma iniciativa semelhante. Em seu Concurso de Estampas os vencedores ganham R$ 1.000 em dinheiro e creditos para compras no site. Confira em http://www.camiseteria.com/ Vendo ourooooo;compro retalhos coloridos, troco figurinhas pintadas a maoe dou batidas do meu coracao;aceito olhares brilhantes de presente.Faco flerte;Concerto ao ar livre, traduzo beijos