de lideranca a partir das qualidades pessoais do lider relacionadas a habilidades ou aspectos da personalidade. Para Bergamini (1994)As caracteristicas dos lideres passam a ser estudadas dentro de uma perspectiva universalista, como elementos em si mesmos, independentemente da situacao e demais variaveis em meio as quais estejam em acao (BERGAMINI, 1994, p. 24).Ainda de acordo com Bergamini (1994), logo apos um outra teoria que analisava o comportamento do lider - alem das caracteristicas individuais - surgiu. Essa teoria ficou conhecida como a teoria do comportamento e tinha influencia da teoria behaviorista das decadas de 1950 e 1960. De acordo com Almeida e Dias (2003, p. 22), essa teoria entendia que ser lider nao e uma questao de se possuir uma combinacao de caracteristicas, mas uma questao comportamental. Nesse sentido, diferente da teoria dos tracos, apresentada anteriormente, essa teoria admitia que como algo relacionado ao comportamento, a lideranca poderia ser aprendida e aplicada.A terceira teoria conhecida como teoria das trocas de autoria de Paul Hollander (apud Bergamini, 1994, p. 37) foca a relacao entre as expectativas dos subordinados e as respostas que lhe oferece o lider. A lideranca se define pela relacao dinamica de acao e reacao. Sobre o aparecimento do papel do subordinado trata Bergamini:E, portanto com essa nova perspectiva de caracterizar estilos que comeca a aparecer a figura do subordinado em meio ao processo de lideranca e que mais tarde passara a ser cada vez mais valorizada (BERGAMINI, 1994, 37).A quarta teoria apresentada por Almeida e Dias (2003), e a teoria do enfoque situacional onde a compreensao da lideranca nao se dara por tracos de personalidade, das caracteristicas do subordinados, mas tambem conhecendo e analisando o contexto interno e externo do local onde essa lideranca e atuante.Assim, com base nos estudos de Bergamini, podemos dizer que o lider exerce a lideranca, abdicando da necessidade do controle e da ordem, para comungar da plena liberdade entre os liderados. Em outras palavras, lideranca e exercitar e proporcionar a liberdade. A busca constante dos estudiosos sempre foi por um lider ideal, um padrao mensuravel e, sobretudo imitavel (ALMEIDA e DIAS, 2003, p. 29).Desse modo, Almeida e Dias (2003), resumem seus estilos de lider que podem compor os tipos apresentados, aqui, por Santanna (2010): O lider carismatico caracteriza-se quando e atribuida ao lider uma qualidade extraterrena. Carisma e uma palavra grega que significa dom de inspiracao divina, tal como habilidade de realizar milagres ou predizer acontecimentos futuros. O lider executivo aspira a ordem. Nasce da busca pelas organizacoes, pela administracao do caos. E o reflexo do esforco humano em tentar se organizar. Para quem a ordem e a normalidade humana; O lider coercitivo ganha legitimidade na violencia. Seja na imposicao fisica ou verbal. Lider e liderado se repelem. O medo e a palavra chave; O lider distributivo limita-se a distribuir tarefas, nao vai alem do que ja existe. O lider educativo exerce a lideranca pela troca, onde todos sao professores e alunos, e guiado pelo exemplo. O lider inspirador: Raramente precisa dar ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir (ALMEIDA e DIAS,