thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Fonte: Roberto Shinyashiki1-O sucesso e construido fora do expediente Durante o seu horario de trabalho, voce faz aquilo para o que foi contratado. E fora desse horario que voce vai descobrir e desenvolver novas coisas que o prepararao para buscar o sucesso. 2-Seja o trouxaA pessoa o que se julga esperta procura sempre tirar vantagem da situacao e enganar os outros, fazendo de conta que esta cumprindo com o que e preciso. Mas o trouxa e aquele que trabalha, que estuda, que se empenha e da duro para conseguir o que quer.Porem, e na hora em que ambos sao solicitados e chamados a mostrar o que sabem que surge a diferenca. O esperto nunca tem o que apresentar. Mas o trouxa esta preparado para assumir as responsabilidade do seu sucesso.3-Trabalhe sempre com os campeoesUm campeao sempre vai ensinar voce a ser campeao. Ele sabe que voce precisa ser competente para tambem se tornar um campeao. Por isso, ele vai lhe cobrar sempre os seus resultados. Ele vai te ensinar muito, mas tambem vai te cobrar muito.4-Tenha o foco do seu clienteVenda o que o seu cliente quer comprar e nao o que voce quer vender para ele. De para essa pessoa o que ela precisa de verdade. O campeao sempre ajuda o outro a realizar os sonhos dele. Fonte: http://cio.uol.com.br/Qual a definicao de BI (Business Intelligence)? A questao pode parecer bastante obvia, ja que trata-se de uma tecnologia que nao e nova no mercado. Contudo, basta olhar um pouco mais a fundo para as aplicacoes e as ferramentas de desenvolvimento para entender que existem diversos pontos nebulosos em relacao ao entendimento do termo e que a propria industria diverge em relacao ao que significa esse tipo de solucao.Entre as definicoes mais aceitas esta aquela que aponta o BI como um guarda-chuva que se refere a uma variedade de aplicacoes usadas para analisar e organizar uma serie de dados. Em outras palavras, esses sistemas pegam vastas quantidades de dados e as transformam em um modelo visual - a partir de graficos e tabelas que permitem uma analise sofisticada das tendencias de negocio.Com o intuito de avaliar se os especialistas concordam com essa definicao, a CIO/EUA perguntou a alguns profissionais do setor: qual a melhor definicao para o BI? A seguir, acompanhe as respostas:Mery Adrian, analista e consultor em TI, que ja passou por empresas como Forrester Research, Giga, Sybase e Information BuildersBusiness Intelligence e a aplicacao de tecnicas analiticas para informacoes sobre condicoes de negocio no sentido de melhora-las - de uma maneira automatizada, mas com a interpretacao e respostas humanas. A imprecisao de muitos dos termos, no entanto, permite que os fornecedores e analistas redefinam a categoria, o que fazem com frequencia.Steve Anthony, CIO da consultoria de negocios Charles River AssociatesUm sistema de negocios que inclua uma estrutura de busca efetiva e acessivel, acurada, em tempo real, com metricas de negocio e relatorios que permitam aos lideres das areas de negocio se manterem informados para tomar decisoes. Isso e facil de dizer, mas dificil de fazer corretamente e envolve mudancas na forma
como a organizacao conduz uma busca efetiva, bem como a necessidade por uma boa base de dados para tomar acoes, com o objetivo de otimizar a performance corporativa.Tom Davenport, professor de gestao e TI e coautor do livro Analytics at Work: Smarter Decisions, Better ResultsEu vejo o BI como todas as coisas que as empresas fazem para melhorar a gestao e a organizacao dos dados. Para mim, inclui relatorios e analises, embora exista muito mais a olhar. De qualquer forma, eu penso que o termo BI esta sendo rapidamente suplantado por "business analytics".William Swislow, CIO and vice-presidente senior de produtos do site de venda de veiculos Cars.comBusiness intelligence e a informacao acessivel que resulta das principais atividades da companhia e pode ser usada para agregar, relatar e analisar os principais caminhos para o negocio.Ray Wang, consultor na area de estrategia corporativa do Altimeter Group e autor de um blog sobre a proxima geracao de BIA habilidade para que a pessoa certa receba a informacao adequada e no momento correto para tomar a melhor decisao.Talvez, no final das contas, business intelligence seja todas as coisas ja faladas e nenhuma delas. BI e como cada organizacao se define em relacao a necessidade de tornar os processos de negocio mais eficientes; a forma como os usuarios precisam acessar as informacoes corporativas para fazer seu trabalho melhor; e, por fim, as ferramentas tecnologicas que asseguram que tudo isso vai acontecer da forma mais adequada possivel.
Fonte: http://cio.uol.com.br/Para muitos CIOs, a ideia de fazer marketing a respeito dos servicos que eles prestam diariamente pode parecer um luxo sem sentido. Mas muitos deles ja acordaram para o fato de que promover internamente o valor de sua area nunca foi tao necessario para garantir que os orcamentos de TI nao sejam cortados.O presidente da consultoria em TI O&A, Even Dan Roberts, aponta que ha um certo preconceito em associar a palavra marketing a area de tecnologia da informacao. Pois os CIOs associam isso a fazer propaganda de coisas que nem sempre sao relevantes, pontua Roberts. No entanto, ele afirma que esse trabalho tem menos a ver com divulgar os projetos e mais com fazer a TI ser notada como uma parceira estrategica do negocio.Ha ainda outro lado da moeda: esforcos de marketing podem ajudar a mostrar o que a equipe do CIO nao pode fazer, especialmente por conta do orcamento achatado, ressalta Ron Bonig, ex-diretor de TI da Universidade George Washington. Enquanto estava na instituicao, ele conta que contratou um profissional de marketing para ajudar a divulgar as realizacoes de sua area dentro da companhia. Esse profissional tambem tinha a tarefa de ajudar a traduzir os projetos para que eles pudessem ser justificados no board.Bonig tambem criou um relatorio anual que e entregue para toda a empresa , no qual sao apresentadas as realizacoes da area de tecnologia, os resultados obtidos com cada acao e o planejamento estrategico do departamento. O documento tambem apresenta a economia de recursos, premios recebidos e eventos que os funcionarios da TI participaram. O material e distribuido em um pen drive.Com a ajuda do profissional de marketing, o ex-CIO conta que aprendeu outra dica valiosa: tirar todo tipo de jargao da comunicacao para o resto da empresa e, sempre que possivel, inserir mensagens que vendam o trabalho da area. Bonig cita o exemplo de uma vez em que teve de divulgar que o sistema ficar parado durante o final de semana e aproveitou para lembrar que ha quantos meses a empresa nao tinha de realizar esse tipo de correcao.Do suporte a estrategiaA diretora do grupo de servicos internos de tecnologia e negocios da empresa farmaceutica Bayer, Janet Craig, observa que so por meio dos esforcos de divulgacao, o grupo coordenado por ela expandiu sua missao. Com isso, deixou de ser uma simples area de suporte para atuar como facilitadora.Entre os segredos do trabalho de Janet esta o atendimento individualizado dos clientes internos da TI da Bayer. Para tanto, ela criou um perfil dos profissionais com os quais a companhia mais se relacionado. No documento estao mapeados o nivel de autoridade da pessoa, a quem ele se reporta, habilidade para lidar com tecnologia, preocupacao com custos ou a necessidade de nao perder tempo. Isso permite atuar de forma mais adequada para atender as demandas individuais, inclusive em relacao a postura da equipe de TI. Fonte: http://cio.uol.com.br/Especialistas em gestao alertam para a importancia de um bom lider distribuir as tarefas de forma adequada na equipe.O CIO da Duke University Health Systems prestadora de servicos na area de
saude que atua nos Estados Unidos , Asif Ahmad, defende que os bons lideres nao sao aqueles que sabem fazer. Ele acredita que os executivos mais eficientes sao os que conseguem entender quais as tarefas que devem ser delegadas para a equipe. De outra forma, o trabalho nunca sera feito, diz Ahmad.Quando se fala em delegar, a teoria parece muito mais simples do que a pratica, de qualquer forma, quando os gestores sao avaliados pela performance de sua area nao por suas competencias individuais , conseguir equilibrar as tarefas dentro da equipe representa algo fundamental.Delegar e uma das melhores formas de desenvolver as competencias da equipe e garantir que o trabalho seja realizado no tempo desejado, pontua o CIO aposentado Gail F. Farnsley, que hoje atua como professor da area de tecnologia da universidade Purdue. Ele acrescenta que outro beneficio e que quando os profissionais se sentem responsaveis por uma tarefa conseguem entender suas deficiencias e buscar formas de minimiza-las.Essa competencia de saber delegar, contudo, nao representa algo simples. A presidente da consultoria em gestao Karten Associates, Naomi Karten, lembra que quando ela ocupou sua primeira posicao como gestora de TI nao tinha certeza se estava preparada. Sua preocupacao era como conseguir sucesso a partir do trabalho de outras pessoas. E isso exige deixar as coisas acontecerem, admite.O sucesso na delegacao e algo profundo, que exige muito cuidado, comunicacao e suporte. Com a pratica, esse processo torna-se intuitivo, mas exige um tempo de aprendizado ate que aconteca de forma adequada.As pessoas pensam que e algo muito natural. Basta dizer o que os outros precisam fazer. Mas nao e verdade, considera o CIO aposentado Eric Bloom, que hoje e presidente e fundador da Manager Mechanics, empresa de gestao de profissionais. Para ele, delegar depende de um processo claro.Farnsley considera que o CIO deve identificar, de forma rotineira, quais as tarefas que consomem boa parte do seu tempo, mas que podem ser realizadas pelas demais pessoas da equipe. Alem disso, o gestor precisa garantir que o excesso de trabalho nao faca com que deixe de agir em determinadas iniciativas fundamentais.O consultor em gestao Erik Van Slyke lembra o caso de um vice-presidente de TI que assumiu o desafio de trazer novas tecnologias para a area de recursos humanos da companhia. O executivo montou um time, composto por profissionais tecnicos e por fornecedores, e ficou responsavel por delegar as tarefas especificas para esse time. No entanto, ele falhou na hora de distribuir as tarefas e no final a iniciativa acabou morrendo.Alem de definir as tarefas que podem, ou nao, ser delegadas, outro segredo para garantir o sucesso do trabalho em equipe e entender os diferentes perfis na equipe e, dentro das competencias individuais, delegar as tarefas que mais se encaixam a cada pessoa.Por outro lado, o gestor tem de comunicar as expectativas em relacao ao trabalho de cada pessoa. Quando um gestor da uma responsabilidade para o subordinado ele tem a obrigacao de explicitar o que a tarefa e, como vai funcionar a comunicacao durante o projeto e como o sucesso sera medido, diz Karten.
Fonte: http://cio.uol.com.br/Executivos detalham como a divulgacao pode gerar respeito e valor para a area de tecnologia e, o mais importante, evitar cortes no orcamentoPara muitos CIOs, a ideia de fazer marketing a respeito dos servicos que eles prestam diariamente pode parecer um luxo sem sentido. Mas muitos deles ja acordaram para o fato de que promover internamente o valor de sua area nunca foi tao necessario para garantir que os orcamentos de TI nao sejam cortados.O presidente da consultoria em TI O&A, Even Dan Roberts, aponta que ha um certo preconceito em associar a palavra marketing a area de tecnologia da informacao. Pois os CIOs associam isso a fazer propaganda de coisas que nem sempre sao relevantes, pontua Roberts. No entanto, ele afirma que esse trabalho tem menos a ver com divulgar os projetos e mais com fazer a TI ser notada como uma parceira estrategica do negocio.Ha ainda outro lado da moeda: esforcos de marketing podem ajudar a mostrar o que a equipe do CIO nao pode fazer, especialmente por conta do orcamento achatado, ressalta Ron Bonig, ex-diretor de TI da Universidade George Washington. Enquanto estava na instituicao, ele conta que contratou um profissional de marketing para ajudar a divulgar as realizacoes de sua area dentro da companhia. Esse profissional tambem tinha a tarefa de ajudar a traduzir os projetos para que eles pudessem ser justificados no board.Bonig tambem criou um relatorio anual que e entregue para toda a empresa , no qual sao apresentadas as realizacoes da area de tecnologia, os resultados obtidos com cada acao e o planejamento estrategico do departamento. O documento tambem apresenta a economia de recursos, premios recebidos e eventos que os funcionarios da TI participaram. O material e distribuido em um pen drive.Com a ajuda do profissional de marketing, o ex-CIO conta que aprendeu outra dica valiosa: tirar todo tipo de jargao da comunicacao para o resto da empresa e, sempre que possivel, inserir mensagens que vendam o trabalho da area. Bonig cita o exemplo de uma vez em que teve de divulgar que o sistema ficar parado durante o final de semana e aproveitou para lembrar que ha quantos meses a empresa nao tinha de realizar esse tipo de correcao.Do suporte a estrategiaA diretora do grupo de servicos internos de tecnologia e negocios da empresa farmaceutica Bayer, Janet Craig, observa que so por meio dos esforcos de divulgacao, o grupo coordenado por ela expandiu sua missao. Com isso, deixou de ser uma simples area de suporte para atuar como facilitadora.Entre os segredos do trabalho de Janet esta o atendimento individualizado dos clientes internos da TI da Bayer. Para tanto, ela criou um perfil dos profissionais com os quais a companhia mais se relaciona. No documento estao mapeados o nivel de autoridade da pessoa, a quem ele se reporta, habilidade para lidar com tecnologia, preocupacao com custos ou a necessidade de nao perder tempo. Isso permite atuar de forma mais adequada para atender as demandas individuais, inclusive em relacao a postura da equipe de TI. Fonte: http://cio.uol.com.br/Em apenas duas semanas, a empresa recolheu mais de
700 sugestoes, que resultaram na possibilidade de atuar em nove novos mercadosO conglomerado norte-americano 3M que produz solucoes nas areas de saude, produtos para escritorio, abrasivos e adesivos tem trabalhado para disseminar uma postura inovadora entre sua equipe. Tradicionalmente, a companhia mantem um encontro anual, no qual os principais executivos se dedicam exclusivamente a pensar no futuro. Mas por meio de uma rede social interna, a companhia quer disseminar isso para todos os seus colaboradores ao redor do mundo.A plataforma, aberta aos 75 mil funcionarios em 42 paises tem como intuito trocar ideias que possam trazer algum tipo de inovacao. E nas primeiras duas semanas de lancamento, atraiu mais de 1,2 mil pessoas, que geraram mais de 700 sugestoes, que resultaram em 9 novos mercados para a companhia explorar.Para chegar a esse numero, o departamento de gestao do conhecimento da 3M colheu todas as ideias que chegaram por meio do sistema nas duas primeiras semanas. Em seguida, durante um mes, filtrou 736 ideias geradas em 26 grandes grupos e, a partir dai, conseguiu visualizar nove potenciais futuros mercados para a companhia.O maior beneficio do projeto foi a forma que essa nova abordagem consegue suportar os esforcos para aumentar o engajamento dos funcionarios, analisa o presidente da consultoria em gestao profissional e empresarial ICEX e professor da Boston University, Rick Swanborg. Ainda de acordo com ele, ao tirar da mao apenas dos principais executives esse compromisso com a inovacao, as empresas tem mais possibilidade de obter sucesso.
que torna o Google uma empresa interessante para trabalhar, o gerente responde: "A questao mais fascinante sao as pessoas. Voce pode aprender coisas todos os dias." Por Tatiana Americano, da Computerworld. Publicada em 23 de julho de 2010 as 11h33
Fonte: Grupo Novos PlanosTodos devem entender perfeitamente a importancia desse momento especial na sua vida, bem como, a recompensa que tudo isso podera proporcionar para toda a familia.Mas vamos la, maos a obra... Todos sabemos o quanto as empresas estao cada vez mais exigentes neste inicio de seculo, e para completar ainda tem o aumento excessivo da concorrencia. Em virtude disso so existe uma saida : voce precisa se destacar na multidao, e para que isso ocorra, enfatizamos quatro pilares :1 - Planejamento : Faca tudo com muito planejamento e nao esqueca que a busca pelo novo emprego e mesmo uma arte. Faca uma analise do mercado e uma auto analise, e como voce tivesse que vender a sua marca... o que voce realmente tem a oferecer de melhor para que o empresario possa lhe contratar ? Com base nisso, monte a sua estrategia.2 - Curriculo Profissional : Podemos dizer que o curriculo e de fato o primeiro contato seu com a empresa, dai a importancia de se ter um curriculo que se destaque. E um curriculo profissional e que chama a atencao que podera gerar uma entrevista, alias esse e o principal objetivo do curriculo. E nao esqueca que seu "super curriculo" deve estar sempre acompanhado de um bom Networking e de um otimo Marketing Pessoal.3 - Marketing Pessoal : Imagine se todas as obras de Leonardo Da Vinci estivessem sido escondidas em um porao... a humanidade jamais teria conhecido tudo isso. Pois bem com voce e a mesma coisa, nao adianta ter uma carreira e um curriculo excepcionais e nao mostrar isso para o mercado de trabalho. Cuide extremamente de sua aparencia, de seus contatos, faca um site pessoal, mostre sua carreira para o mundo, mostre para todos o quanto voce e especialista e generalista no que faz.4 - Entrevista de Sucesso : Veja bem, de nada adianta ter esbanjado categoria nas fases anteriores se nao fizer uma entrevista de altissimo nivel. A dica: nao encare uma entrevista de emprego como uma tortura, lembre-se que o selecionador ou o empresario precisam conhecer sua experiencia na area, suas atitudes, sua personalidade, etc... ninguem contrata pessoas no escuro total porque isso pode gerar custos e perda de tempo. Portanto, encare a entrevista como uma oportunidade impar que voce tem para mostrar o quanto voce e bom no que faz. Ola pessoal que continua visitando meu blog, perceberam que estou parado, eu estava querendo saber se voces queriam que eu voltasse a postar artigos no meu blog. Atualmente o que eu mais queria postar seria as reviews mesmo, estou com jogos novos e poderia muito bem criar reviews deles, mas gostaria que voces comentassem nesse post se eu volto, pois assim eu ficarei sabendo se tem alguem acompanhando meu blog, por favor, se tiver acompanhando me avise, pois assim me da vontade de voltar a postar. Obrigado e ate a proxima! Video comentado do 4o episodio de The Walking Dead! E ai galera, beleza? Vim aqui nesse blog antigo, que tanto amei, gostei muito de dar minhas opinioes sobre games, avisa-los que tenho
Naruto rumo a guerra:Historia:A historia de Naruto Shippuden: Ultimate Ninja Storm 3 comeca logo apos os eventos de Storm 2. Apos Pain destruir a vila, eles passam por um processo de reconstrucao da vila.Enquanto isso, Tsunade ficou inconsciente, e por isso foi elegido um Hokage temporario, que foi escolhido o Danzo. Com Sasuke causando muitos problemas, apos ter "capturado" o Oito Caudas, as Vilas Shinobis decidem se reunir (Seus Kages) para assim decidir o que irao fazer, em busca de acordo entre as vilas.Mas, no meio dessa reuniao dos 5 Kages, Sasuke e sua equipe atacam a reuniao, pois Sasuke esta atras de Danzo, para realizar sua vinganca, Danzo foi um dos que mandaram o Itachi eliminar o Cla Uchiha.Com isso, Sasuke enfrenta Gaara (Kazekage), Raikage, Mei Terumi (Mizukage) e depois acaba parando na sala principal da reuniao, onde e quase morto por Oonoki. No meio dessa confusao, aparece Tobi, que declara ser Madara Uchiha e pede para as vilas entregarem os Jinchurikis para ele (Naruto e Killer Bee). Eles nao aceitam, e e dai, que Madara declara a Quarta Grande Guerra Ninja.A historia do game esta bem fiel ao anime, teremos muitas cutscenes, mas muitas mesmo, isso pode ate acabar se tornando cansativo para alguns, pois sao muitas horas de conversas. O jogo conta com mais ou menos 15 a 20 horas de duracao. Alguns detalhes nao seguem o anime, que acabam fazendo muita diferenca, desapontando alguns fas.Lembrando que o jogo esta traduzido em Portugues, o que facilita a compreensao do jogo, mas tambem, existem muitos erros na traducao, que acaba dificultando tambem.Naruto e seu modo Chakra da Kyuubi.Nota: 8,0Graficos:Os graficos com certeza estao caprichados, personagens muito bem detalhados, cutscenes incriveis, tudo muito fiel ao anime, as vezes, superando o proprio anime. O que tinha muito antes em outros jogos, como Storm 2 e Generations era o serrilhado nos personagens na hora das batalhas, isso foi melhorado no Storm 3, ja quase nao se ve mais serrilhados.Os cenarios tambem estao incriveis, cada um bem colorido, outros bem iluminados, e de novo, tudo seguindo fielmente o anime, lugares que vimos no anime todos bem retratados.Nas Boss Battles gigantes vemos os inimigos bem detalhados, como por exemplo, a batalha contra a Kyuubi.Mas nao houve uma evolucao incrivel se comparado aos titulos anteriores.Naruto contra a Kyuubi.Nota: 8,5Parte Sonora:A parte sonora do game esta incrivel, infelizmente nao possui as musicas oficiais do anime, mas conseguiram criar belas musicas para o game, principalmente nas Boss Battles. Temos musicas mais de acao, musicas mais tristes, tudo combinando com o momento certo da batalha.A dublagem eu so joguei com a japonesa, nao cheguei a testar a feito no idioma ingles, mas a japonesa esta perfeitamente normal, como a do anime.Nota: 8,0Jogabilidade:A jogabilidade tem seus altos e baixos, o jogo teve algumas novidades, como Awakening Instantaneo , com esse awakening, certos personagens podem despertar a qualquer momento da batalha, basta mover o analogico direito para qualquer lado e assim o personagem desperta, um exemplo e o Naruto que quando usado isso, desperta para o Modo Chakra Da Kyuubi a