personas discapacitadas, colaborar en procesos derecogida de residuos y proteccion delmedioambiente u ofrecer actividadesgratuitas como puede ser el networking social son tres las caracteristicas quelas empresas sociales poseen en mayor o menor medida: Prominenciade un fin social (o medioambiental) frente al fin economico. Dependenciade los ingresos generados y contribucion de estos al total de ingresosde la organizacion. Presencia de innovacion.Asi, en funcionde la relevancia que tengan estos factores, se pueden identificar cuatro tiposde empresas sociales:1. ONGtradicional: el objetivo social/medioambiental es el unico o principal ytiene el estatus de organizacion sin animo de lucro.2. Empresasocial sin animo de lucro: el objetivo social/medioambiental es el unico oprincipal;tiene estatus de organizacion sin animo de lucro y es innovadora en su(s) proyecto(s).3. Empresasocial hibrida: el objetivo social/medioambiental es el unico u ocupa unaposicion muyimportante y existe una estrategia de generacion de ingresos que esta "integrada"o es complementaria a la mision de la organizacion.4. Empresasocial con animo de lucro: el objetivo social/medioambiental ocupa una posicionimportante pero no tiene por que ser el unico y existe una estrategia clara de generacionde ingresos.CREACION YDIFUSION DE VALOR SOCIALEl emprendedorsocial ideal no solo debe preocuparse de disenar un proyecto/organizacion quegenere mejoras sociales sobre un determinado sector de la sociedad, sino quedebe hacerlo de tal manera que los beneficios lleguen al mayor numero depersonas posible.Las tres formasmas comunes que los emprendedores sociales utilizan para difundir sus innovacionesa gran escala: Elaboracionde un modelo organizativo. Es decir, implantar una estructura que sea capazde movilizar recursos y personas. Creacion deun programa. Se trata de establecer un conjunto de acciones integradas quetengan un fin especifico. El paquete de medidas elaborado puede ser mas o menosdetallado.Establecimiento de unos principios. En otras palabras, disenar unaspautas y definir los valores deseables para llevar a cabo el proyecto social.Las cincopreguntas clave- Preparacion:Esta preparada la innovacion para poder ser difundida?- Receptividad:Sera la innovacion bien acogida por la comunidad a la cual se dirige?- Recursos:Que recursos, financieros o de otro tipo, se requieren para poder poner enpractica laestrategia escogida?- Riesgo:Cual es la probabilidad de que la innovacion no se implemente correctamente, ono consiga tener el impacto deseado?- Rendimientos:Cual es el resultado deseado? Se estan proveyendo los bienes y/o serviciossatisfactoriamente?ELEMENTOS CLAVEPARA EL EXITODurante lasdecadas que han trascurrido desde la popularizacion del termino emprendimientosocial, son muchos los proyectos y organizaciones que, con mayor o menorexito, han surgido dentro de este campo. Un ejercicio interesante que hanllevado a cabo varios autores consiste en analizar casos de estudio concretosque han obtenido resultados notablemente satisfactorios. Con ello se pretendeidentificar aquellos elementos comunes que se encuentran detras del exito delos proyectos.Son cuatrodimensiones es hace importante pensar (el emprendedor, el entorno, laorganizacion y el proceso) y de el se desprenden quince variables que puedencontribuir potencialmente al exito de la empresa social:1. Experienciaprevia del emprendedor en el campo de la direccion; 2. Plena dedicacion porparte del emprendedor; 3. Apoyo recibido de la familia y amigos durante la faseinicial del proyecto; 4. Aceptacion por parte del publico de la idea que elproyecto pretende llevar a cabo; 5. Redsocial en la que se mueve el emprendedor; 6. Apoyo recibido del sector publico;