Diante de um orgao publico as regras que definem as relacoes de hierarquia: (chefe X subordinado) apresentam-se, via de regra, de uma maneira diferente da instituicao privada. Tal diferenca acentua-se na medida em que o funcionario publico define a sua estabilidade de carreira. Quando falamos em empreendedorismo nas organizacoes, nos deparamos com tres elementos: a empresa, o funcionario e o mercado. Como tres irmaos inseparaveis, estes sujeitos da acao fazem com que o espetaculo aconteca no palco da gestao de atividades e pessoas, sob as vistas largas do grande pai chamado tempo. A influencia da cultura pesa decisivamente no resultado destas relacoes entre os elementos anteriormente mencionados. Inicialmente o orgao publico atuava de forma mais fechada e centralizada, apoiando-se na estabilidade de emprego. Tal atitude proporcionava um comportamento mais indiferente e acomodado dos empregados. Gradativamente ocorreram mudancas e a realidade apresenta-se bem dinamica na medida em que os principios da lideranca real despontam como busca incansavel por parte de alguns gestores. A lideranca real diferencia-se da lideranca convencional, pois se sustenta na capacidade de influenciar pessoas fazendo-as perceber e acreditar nas vantagens decorrentes das atividades propostas pelo lider. O pai (tempo) sempre esta cuidando dos seus filhos, fazendo-os sentir a sua autoridade a todo o momento. A interacao dos tres irmaos (empresa, funcionario e mercado) ocorre de forma constante e ininterrupta, sendo que o mercado, aparentemente mais distante nas relacoes, exerce forte influencia sob os demais. Tal fato pode ser exemplificado a partir da recente mudanca das notas fiscais convencionais para a nota fiscal eletronica, a qual exige uma adaptacao da empresa e dos funcionarios. Muitos exemplos poderiam ser citados, mas o importante e ressaltar a necessidade de aceitacao e familiarizacao com a mudanca: uma constante nos dias atuais. Atividades diferenciadas e com carater inovador e/ou empreendedor sao vistos geralmente com desconfianca e tidos como desnecessarios a instituicao. Grande e o esforco despendido para conseguir promover mudancas, independente do setor escolhido. E sabido que as pessoas possuem forte resistencia a mudanca e, num orgao publico, os servidores comprovam ainda mais este conhecimento. Todavia, os irmaos empresa e funcionario sao constantemente pressionados pelo irmao mercado a mudarem sua atitude sob pena de receberem alguma punicao legal ou ainda deixarem passar alguma oportunidade importante para a instituicao. Impulsionar e incentivar o empreendedorismo em um orgao publico parece, num primeiro momento, algo de outro mundo. No entanto, a despeito de todas as adversidades de forcas contrarias, o pai (tempo) nos ensina que o maior potencial humano depende dele e que as relacoes entre as pessoas ocorrem de forma mais agradavel e produtiva se o potencial individual for valorizado e utilizado. Viver em sociedade e uma arte: a arte de relacionar-se. Conflitos sao decorrentes das relacoes humanas, mas a violencia representa o extremo deste atrito e so poderao ser solucionadas atraves de politicas de reformulacao socio-economica.A aplicacao de medidas de carater repressivo e punitivo tem um efeito temporario e passageiro. Tal como um medicamento, afeta o sintoma e nao a causa. Repreender e punir apenas acalma a situacao temporariamente, contudo nao solucionam o problema. Como exemplo