testes e questionarios previamente preparados e direcionados aos diversos cargos, sao ferramentas que permitem ao profissional de Recursos Humanos elaborar os diagnosticos ja referenciados e apos um tratamento estatistico do resultado de tais procedimentos, visualizar os resultados e analisa-los a luz das necessidades da corporacao.A aplicacao de tais questionarios devem ser direcionadas aos diversos niveis hierarquicos existentes, sejam eles situados no chamado chao de fabrica estejam os colaboradores alocados em cargos de alta gestao; de modo que se possa apreender na Avaliacao por Competencias os diversos nuances que permeiam os desempenho profissional das pessoas envolvidas nos processos internos da corporacao.Tambem devem abarcar nao apenas o sentido vertical da estrutura funcional existente, mas tambem os aspectos de inter-relacionamento horizontal envolvendo pessoas e departamentos.Estes dados e os seus resultados obtidos a partir do seu tratamento apropriado; bem como as analises pelo RH (Recursos Humanos) dao o municiamento as acoes de planificacao estrategica da empresa em relacao a politicas de remuneracao, de promocao, realocacao e dispensa de pessoas; calcadas nao em impressoes subjetivas ou de natureza empirica, mas baseadas em fatos e conceitos apropriados e de fundamentacao relevante. 2. LIDERANCA 2.1 Conceito Primeiramente, e necessario esclarecer: o que e ser lider?Respondendo a essa pergunta, Gomez (2008: p. 154)9, afirma que Ser lider supoe lidar com conceitos como: capacitar, educar, ajudar a crescer, orientar, entusiasmar e mobilizar, implantar valores e modelar condutas. Na verdade, um legitimo lider e um mestre, um guia, uma fonte de inspiracao e um exemplo a ser imitado. 2.2 Competencias de Lideranca Gomez (2008), define a organizacao como um conjunto de pessoas integrantes de uma mesma estrutura, que aceitam as mesmas normas de funcionamento, compartilham valores comuns e desenvolvem acoes conjuntamente no intuito de atingir objetivos individuais e coletivos. Sendo assim, o lider deve compreender que as organizacoes sao sistemas sociais, e que, assim, possui um numero de individuos.A imagem pessoal dos membros da organizacao transmite os valores que a regem.Portanto, a funcao do dirigente e cultivar o senso de responsabilidade dentro de seus colaboradores, elevando seu nivel de consciencia. A responsabilidade pessoal indica o grau de compromisso de cada um com seu crescimento como seres humanos e profissionais.A lideranca podemos agregar valores como o ato de capacitar, orientar, educar e ser agente facilitador no alcance dos objetivos organizacionais, atraves da integracao da motivacao de cada individuo. O lider deve possuir competencias que lhe auxiliem a tomar decisoes pautadas em cima da etica, respeitando o ser humano, e nao somente como individuo controlador dotado de poder e autoridade.De acordo com Gomez (2008), ha um vinculo indissoluvel entre valores e lideranca, pois os valores determinam a qualidade moral dela. Segundo o autor, a transcendencia da lideranca nao esta no talento ou nas habilidades do lider, mas nos valores que guiam seu pensamento e sua acao. (GOMEZ, 2008, p. 65) GOMEZ, E. Lideranca Etica: Um Desafio do Nosso Tempo. Academia da Inteligencia, Sao Paulo: 2008.Para o autor quando as acoes realizadas por nos vao contra os nossos principios e valores e normal que fiquemos envergonhados e desgostosos. E essas atitudes podem trazer danos, como