OQUE SAO VALORES HUMANOSCopyright @ Koiti Egoshi, 2 de Abril de 2016Todos os DireitosReservados Permitida a Copia desde que citada Esta FonteProf. Dr. KoitiEgoshiValor Humano e uma COISA que o comum dos Homo Sapiens considera como IMPORTANTE no viver neste mundo de coisas e seres vivos.O Homo Sapiens ao mesmo tempo que pensa e raciocina, tambem sente e se emociona.O Cerebro do Lado Esquerdo, chamado Mente, pensa e raciocina, ao mesmo tempo que controla oLado Direito do Corpo Humano.O Cerebro do Lado Direito, chamado Coracao, sente e se emociona, ao mesmo tempo que controla o Lado Esquerdo do Corpo Humano,inclusive o proprio coracao.Temos entao, dois tipos de Valores Humanos:Os Valores Humanos da Mente e Os Valores Humanos do Coracao.Os Valores Humanos da Mente sao chamados Valores Objetivos. Os Valores Humanos do Coracao sao chamados Valores Subjetivos.Ambos tipos devalores compoem uma Mescla que denominamos Valores HumanosMescla de Valores Humanos VALORES SUBJETIVOS + VALORESOBJETIVOS Tudo que da prazer e satisfaz Tudo que pode ser usado e e util (atende ao coracao) (atende amente)Alem desses Valores Subjetivos de um lado, e Valores Objetivos de outro lado,temos tambem Valores ao Mesmo Tempo Objetivos e Subjetivos.Na realidade maisreal deste nosso mundo, Valores Subjetivos carregam tambem um minimo de Valores Objetivose Valores Objetivos carregam tambem um minimo de Valores Subjetivos.Assim sendo,deveremos doravante entender:Valores Subjetivos como Valores Mais Subjetivos que ObjetivosValores Objetivos como Valores Mais Objetivos que Subjetivos. ParafraseandoEinstein, afirmo que tudo e relativo, principalmente Valores Humanos.VALORSUBJETIVO(Coracao Emocional eSentimental)+SER(Emocao / Sentimento)controlado pelos Neuronios e Sinapses do Lado Direito do Cerebro.VALOR OBJETIVO(Mente Calculista e Racional)+TER(Razao / Logica)controlado pelos Neuroniose Sinapses do Lado Esquerdo do Cerebro.VALORES OBJETIVOS(Coisas Concretas,Comparaveis e Quantificaveis) Razao / LogicaFilosofia Ciencia /ConhecimentoTecnologiaPadraoEsteticaPesoPrecisao Exatidao ResistenciaInstituicao /Convencao / Lei / Regulamento /Norma AutenticidadeBiodegradabilidadeCapacidade (deArmazenamento e Processamento)Conectividade ConfidencialidadeDeformabilidade DescartabilidadeDisponibilidadeDurabilidadeFacilidade /DificuldadeImpermeabilidadeIntegridade Mobilidade ModularidadeObjetividade PerecibilidadePortabilidade PraticidadeProdutividadeUtilidade VALORESSUBJETIVOS (Coisas Abstratas Inquantificaveis) Emocao / Sentimento Gosto / Preferencia BelezaMoralEticaFilosofia de VidaIdeologia CrencaSupersticaoReligiao SUBJETIVOS-OBJETIVOS(Ao mesmo tempo Subjetivos e Objetivos)QualidadeArte em Geral Musica de GenteDesenho / PinturaEsculturaFolcloreCostume / Tradicao TAYLOR TAMBEM E OCRIADOR DO SISTEMA DE INFORMACOES GERENCIAIS (SIG)Copyright @ KoitiEgoshi, 24 de Maio de 2014Todos os DireitosReservados - Permitida a Copia desde que citada Esta Fontekoiti@egoshi.com.br ResumoEste artigo analisa o livro Principios deAdministracao Cientifica e defende a ideia de que Frederick Winslow Taylortambem e o criador do Sistema de Informacoes Gerenciais (SIG).Palavras-Chave: Analista de Negocios, Analista de Processos, Analista de Sistemas, Analisede Negocios, Analise de Processos, Analise de Sistemas, Bancos de Dados, CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes),Ciencia da Administracao, Eficacia, Eficiencia, Organizacao & Metodos, Sistemade Informacoes Gerenciais (SIG), Sistemas de Informacao.INTRODUCAO Este artigo fundamenta-se na hodierna visao da Administracao deNegocios, segregada em Analise de Negocios, Analise de Processos e Analise deSistemas na Era Internet.A partir da compreensao dessassubareas, defende-se aqui a ideia de que Frederick Winslow Taylor tambem e o criador do Sistema de InformacoesGerenciais (SIG).Para tanto, analisa-se aqui em primeiro lugar, a AdministracaoCientifica de Taylor, no topico O Caminho do Sucesso com a AdministracaoCientifica de Taylor. Em seguida, descrevem-se as Caracteristicas de um Sistema de Informacoes Gerenciais (SIG),como ferramenta de tomada de decisoes estrategicas, taticas e operacionais. E finalmente, defende-se a ideia de que Taylor