geral surgiu a partir do relato do Instituto Americano deMedicina, to Err is Human: Building a Safer Health System em 1999, quando comecamosa perceber o impacto que os erros medicos podem provocar nos pacientes e nossistema de saude. Cercade 44.0000 a 98.0000 mortes anuais sao causadas por erros medicos, a um custoanual de cerca de 29 bilhoes de dolares ao ano. Este numero e maior do que asmortes causadas por acidentes automobilisticos, cancer de mama ou AIDS nos EUA!E mais da metade poderiam ter sido evitadas...Esterelato conclui que erros medicos estao mais relacionados a falhas do sistema doque individuais e uma das solucoes propostas seria implementar programas detreinamento baseados em simulacao.Emresumo, a atuacao efetiva de uma equipe requer uma conscientizacao de cadamembro sobre as funcoes, responsabilidades e capacidades de seus colegas. Semesta conscientizacao, eventos adversos graves e evitaveis, poderao ocorrer. Extensas pesquisas neste campo estudaramdiversos modelos de equipes, procurando identificar as principais competenciasinerentes as equipes de alto desempenho. Especificamente, Parry definiu o termocompetencias como sendo um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudesque afetam de forma significativa o trabalho (correlacionando-se com um melhordesempenho), que podem ser mensuradas atraves de testes padronizados e quepodem ser aperfeicoadas atraves do treinamento continuo. Conhecimento e habilidades saocompetencias importantes, mas as atitudes proativas e a confianca mutua entreos membros de uma equipe e uma boa comunicacao serao determinantes nos seusresultados.Estrategiasde Treinamento Otreinamento tradicional na area da saude, da forma como e feito atualmente,envolve a abordagem de aspectos tecnicos no manuseio do paciente critico einvariavelmente incorpora temas como a seguranca do paciente e a analise deerros. No entanto, aspectos considerados imprescindiveis no treinamento deequipes em outras areas de atuacao tais como, aqueles ligados a lideranca,comunicacao, planejamento, e distribuicao da carga de trabalho sao aindaestranhos aos profissionais da saude. Estes fatores humanos ou nao tecnicos saofundamentais para o bom desempenho das equipes de saude.Aestrategia de treinamento cruzado, que expoe os membros de uma equipe a tarefase responsabilidades de seus companheiros, tem como objetivo promover uma melhorcoordenacao, comunicacao e desempenho. Otreinamento consiste na realizacao de tarefas cruzadas, troca de papeis, paraestimular o entendimento da interdependencia e responsabilidades entre membrosde uma mesma equipe. Estudos com grupos submetidos a este tipo de treinamentodemonstraram melhor sistematizacao de acoes, alem de comunicacao mais efetiva,em comparacao com grupos nao submetidos a esta intervencao.Finalmente,a estrategia de treinamento focada no desenvolvimento da meta-cognicao objetivao aperfeicoamento dos processos de tomada de decisao coletiva, particularmenteutil durante situacoes inusitadas ou estressantes.ConclusaoComrelacao as equipes de alto desempenho, e notoria a necessidade daconscientizacao do processo de interdependencia que existe entre seus membros.Equipes de alto desempenho sao dinamicas, otimizam seus recursos, sao engajadasem aperfeicoamento continuo e promovem a cooperacao mutua. Estas equipes saocapazes de proporcionar solucoes rapidas e efetivas em situacoes criticas eestressantes. Equipes efetivas nao podem funcionar no vacuo. Tannembaum e col.enfatizam a importancia do clima organizacional, com sistemas de recompensas ede suporte normativo, para o sucesso do trabalho de equipes nas instituicoes desaude. Finalmente,equipes de alto desempenho demonstram comportamento adaptativo frente asituacoes complexas e desafiadoras. Em toda area de atuacao, o treinamento deequipes requer uma estrategia que aborde as reais necessidades individuais