empresa visionaria, sua razao de ser, pode ser o farol que a guia durante seculos. A Walt Disney nao relegou sua ideologia fundamental a obra do acaso. Ela criou a Universidade Disney e exigiu que cada funcionario participasse de seminarios sobre as "tradicoes Disney". A Hewlett-Packard nao se limitou a ficar falando sobre o "caminho HP". Ela instituiu uma politica de promocoes dos funcionarios que obedecia a principios muito claros. Isso tornou quase impossivel a qualquer funcionario ascender a um cargo de responsabilidade executiva se nao se encaixasse totalmente no "caminho HP". A Marriott nao ficou apenas falando em seus valores fundamentais. Ela instituiu mecanismos rigorosos de avaliacao dos funcionarios, processos de doutrinacao e elaboradas brechas para obter o feedback dos clientes. 6o mito: As empresas de primeira linha sao conservadoras Realidade: As empresas visionarias podem transmitir, a quem esta de fora, a impressao de serem conservadoras e avessas a assumir riscos, mas elas nao tem medo de comprometer-se com metas grandes, audaciosas e dificeis de atingir. Pode ser uma meta assustadora e arriscada, mas seu componente de aventura, desafio e emocao deixa as pessoas instigadas e cria imenso impulso para a frente. As empresas visionarias costumam fazer uso bem pensado dessas metas para estimular seu proprio avanco em momentos cruciais de suas historias. 7o mito: As empresas visionarias sao otimos lugares para trabalhar Realidade: So quem se ajusta muito bem a ideologia basica e as exigencias de uma empresa visionaria achara que ela e um otimo lugar para trabalhar. Se voce vai trabalhar numa empresa visionaria, ou voce se encaixa e comeca a avancar (e possivelmente trabalha muito feliz), ou provavelmente sera eliminado, como se fosse um virus. E uma proposicao binaria. Nao existe meio-termo possivel. As empresas visionarias tem tanta clareza sobre o que representam e o que estao tentando alcancar que simplesmente nao tem espaco para quem nao consegue ou nao se dispoe a adequar-se a seus padroes de exigencia. Esse tipo de cultura pode, na realidade, aumentar a capacidade que a empresa tem de atingir suas grandes metas, precisamente porque cria entre os funcionarios a sensacao de que fazem parte de uma organizacao de elite que e capaz de realizar praticamente qualquer coisa a que se propoe. A crenca quase religiosa que a Disney tinha no papel especial que ela desempenha no mundo fortaleceu sua capacidade de concretizar metas radicais, tais como a Disneylandia e o Epcot Center. Sem a dedicacao da Boeing ao fato de ser uma organizacao feita de pessoas que "vivem, respiram, comem e dormem o que fazem", como reza sua filosofia, ela nao poderia ter lancado com sucesso os projetos 707 e 747. A dedicacao da Merck a sua propria ideologia conferia a seus funcionarios a sensacao de que integravam algo que ultrapassava os limites de uma simples empresa - e em grande medida devido a esse sentimento eles se inspiraram a empreender o esforco necessario para estabelecer a Merck como a mais importante empresa farmaceutica do mundo. 8o mito: Um planejamento estrategico brilhante e vital Realidade: Algumas das melhores iniciativas das empresas visionarias