matar. Mafioso dorme, detetive acorda e aponta aleatoriamente para alguem a fim de responsabiliza-lo pelas mortes. Detetive dorme e a cidade acorda, sendo que o deus informa se houve de fato alguma morte (somente dos participantes que nao foram protegidos pelos anjos, mas foram escolhidos pelos assassinos e pelo mafioso, porem os assassinos nao matam, em hipotese alguma, o mafioso levando-se em consideracao que somente o lider sabe quais papeis cabem a cada participante.). A cidade (todos os participantes, menos os que foram assassinados) deve, em seguida, discutir entre os elementos, quem e o provavel mafioso e eliminar um dos participantes da brincadeira. O jogo continua ate que restem somente dois individuos, ou que o detetive descubra quem era o mafioso. Este jogo contribuiu decisivamente para a cooperacao e o desenvolvimento da confianca e da coesao entre os participantes do grupo. Na primeira vez em que jogamos, somente os individuos que se conheceram desde o inicio participaram, sendo que a dinamica teve mais fluidez e adesao. Na segunda vez, haviam dois novos membros do grupo, que haviam acabado de chegar ao alojamento (Marcio e Heraldo) e houve maior concorrencia e rivalidade entre os participantes no desenvolvimento do jogo. Segundo Fachada, nos grupos onde a cooperacao e elevada, as pessoas sentem-se motivadas pelo trabalho produzido e mantem um alto nivel de frequencia de comportamentos que as levam a solucao dos problemas. Quando o comportamento individual e importante para o sucesso do grupo, o individuo sente-se apoiado e aprovado pelos restantes membros do grupo e tal fato tende a aumentar o seu desempenho. No grupo, podemos distinguir os comportamentos relacionados com a tarefa e os comportamentos relacionados com a manutencao do grupo, ou seja, o grupo existe em funcao da necessidade de se executar uma tarefa comum, com objetivos comuns, e da necessidade de se manter coeso em uma unidade. E pelo fato de as pessoas cooperarem e apresentarem atitudes semelhantes, embora existam diferencas individuais, que existe entre elas uma forca de coesao e atracao interpessoal que permite-lhes desenvolver um pensamento de grupo. A forca dos lacos que ligam os elementos individuais num todo unificado provem da proximidade fisica e afetiva, da atribuicao de papeis diferentes e importantes para a realizacao de tarefas semelhantes, da homogeneidade nos interesses do grupo e da boa comunicacao entre seus membros. As decisoes tomadas em grupo tendem a ser muito mais rias e ajustadas aos objetivos do que as decisoes tomadas individualmente. Aquelas, pressupoem o empenhamento e a intervencao de varios sujeitos que enriquecem o pensamento pela sua diferenca. A variedade de ideias e sugestoes que os membros do grupo apresentam sao cada vez mais enriquecidas, o que permite a progressao, a variedade e a validade das decisoes. Uma das vantagens do grupo e o fato de varios sujeitos poderem intervir numa tarefa comum, cada um contribuindo com as suas habilidades, capacidades e aptidoes. Cada um pode maximizar o seu potencial nao so em proveito proprio, como tambem em beneficio dos outros. Simultaneamente, pode aproveitar e beneficiar-se das tarefas reailzadas pelos restantes elementos do grupo. A divisao de