A qualidade de vida no trabalho pode ser descrita como uma forma de envolver pessoas, trabalho e organizacoes, destacando duas caracteristica importante: a preocupacao com o bem-estar do colaborador e com a eficacia organizacional; e a participacao dos colaboradores nas decisoes e problemas do trabalho. A participacao dos funcionarios nos processos de trabalho, uma tentativa de eliminacao da separacao entre planejamento com a execucao, promovida principalmente pelos descentralizacao das decisoes; reducao de niveis hierarquicos; Supervisao democratica; ambiente fisico seguro e confortavel; alem de condicoes de trabalho capazes de gerar satisfacao; oportunidade de crescimento e desenvolvimentoQualidade de vida no trabalho ,ligada a reacao efetiva das pessoas do sistema organizacional a determinados fatores, tais como: remuneracao, condicoes de trabalho,autonomia, significancia das tarefas.Niveis de medidas: Custos para empresas: Renumeracao,Desenvolvimento, MotivacaoQualidade: Confiabilidade,Credibilidade,CompetenciaAutonomina: Responsabilidade, Maleabilidade Treinar pessoas e crucial no mundo das organizacoes modernas que visa o lucro e crescimento face ao mercado competitivo que requer pessoal engajado, capacitado, envolvido e que detenha perfil para atuar com flexibilidade entre as diversas funcoes.Formas de Treinamento - Aulas expositivas - Filmes, videos e apresentacoes em veiculos multimidia;- Metodo do caso (estudo do caso);-Discussoes em grupo, paineis e debates;- Dramatizacao;- Simulacoes e jogos; Atualmente essa ferramenta da gestao de pessoas, disponibiliza cargos que um profissional pode ocupar. Definindo os criterios, competencias e formacao necessarios para que o colaborador cresca dentro da organizacao.O plano de carreira possui tres pilares basicos: linha de carreira, promocao horizontal e promocao verticalA linha de carreira e determinada atraves escolhida base na analise do perfil do colaborador, observando principalmente os seus pontos fortes e o seu potencial. - Tabela salarial da empresa permitira a promocao horizontal e vertical. - Ser promovido horizontalmente significa manter no mesma mesma funcao, sendo recompensado pelo desempenho acima da media dos demais colaboradores que estao no mesmo cargo. Caso a empresa nao possua faixas de promocao horizontal podara o crescimento dos profissionais que se destacam. O Outplacement : Ferramenta empresarial que possibilita apoio aos trabalhadores despedidos no processo de reinsercao profissional em outras empresas. Inicialmente esta pratica era desenvolvida no interior das proprias empresas que procediam aos despedimentos com o objetivo de reduzir o impacto social dos despedimentos e minimizar os seus efeitos sobre a imagem institucional. Progressivamente foram nascendo empresas especializadas que prestam o servico de outplacement em regime de outsourcing. Alem do servico de outplacement estas empresas prestam ainda servicos de aconselhamento em especial na area da gestao de carreiras. Caracteristica do movimento de entradas e saidas de pessoas nas organizacoes. Quando a empresa perde talentos, suas operacoes desequilibram-se, seus clientes ficam confusos, contribuindo, assim, para o enriquecimento dos seus competidores. A rotatividade de pessoas gera custos, de tempo e de recursos, assim como perdas de dificil reparacao, que vao alem de custos diretos com admissoes e desligamentos.-Posicao de improdutividade; horas extras, sobrecarga dos demais; -Tempo: Treinamento e desenvolvimento da pessoa admitida; tempo do profissional de RH e de outros profissionais envolvidos, desde o recrutamento ate a capacitacao da nova pessoa; menor produtividade, A gestao do turnover preserva o capital intelectual, o ambiente e a imagem da empresa.Formas de