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fiz uma segunda descoberta : somos inclinados a exagerar na busca do obvio. Tentamos encontra-lo atraves do raciocinio logico. O pensamento logico e um dos processos mentais mais cheios de armadilhas. O que elegemos como solucao obvia ou o caminho a seguir muitas vezes nao e, de forma alguma, o obvio, mas mera racionalizacao. Como, entao, reconheceremos o obvio ? Atraves dos anos, desenvolvi cinco maneiras de testar o obvio. Nao sao 100% seguras. Nada e totalmente seguro neste mundo complexo e mutante em que vivemos. Mas estas sao as normas praticas para checa-lo .A PRIMEIRA MANEIRA DE TESTAR O OBVIO, eu copiei do Sr. Kettering, da General Motors, que mandou colocar uma placa no Edificio da GM, em Daytona :Este problema, depois de resolvido, sera simples . O obvio, quase sempre, e simples - tao simples que , muitas vezes, uma geracao inteira de homens e mulheres olham para ele sem ve-lo . Quando uma ideia tenta ser esperta, engenhosa ou complicada, deveriamos desconfiar. Provavelmente nao e obvia. A historia da ciencia, das artes e dos grandes avancos no mundo dos negocios e a historia dos homens encontrando, por acaso, solucoes faceis para problemas complexos. Parafraseando o proverbio do Sr. Kettering : A solucao, quando encontrada, sera obvia.A SEGUNDA MANEIRA DE TESTAR O OBVIO e a pergunta : Esta solucao e compativel com a natureza humana ? Se voce nao tiver absoluta certeza de que sua ideia ou plano vao ser facilmente compreendidos - e aceitos - pela sua mae, sua mulher, irmaos, irmas, primos, vizinhos, colega que trabalha na mesa ao lado, o mecanico que conserta o carro, o paroco, seu barbeiro, o gerente da mercearia onde sua mulher faz compras, o pretinho que engraxa seus sapatos, sua tia Mary, sua secretaria, seu companheiro do trem das 5:29, seus amigos mais francos e sinceros - se voce nao se sentir a vontade ao explicar sua ideia obvia a eles, e porque, provavelmente, a ideia nao e obvia. Essa gente vai ve-la na sua realidade mais simples, livres das complicacoes de envolvimento profissional e tecnico, e das inibicoes nascidas da experiencia. Coletivamente, essas pessoas sao uma amostra da natureza humana e essa mesma natureza humana constroi ou destroi qualquer plano ou a solucao de qualquer problema. E o que rege a vida, os negocios, a ciencia e as artes. Quer se trate de vender mercadorias para pessoas, ou conseguir adesoes para uma causa, ou convencer as pessoas a agirem de uma certa maneira, ou persuadi-las a mudar habitos antigos, de nada adiantara, se a sua maneira de fazer isto nao estiver de acordo com a natureza humana. Voce vai perder tempo, dinheiro e energia, tentando atingir seus objetivos. O publico e curiosamente obvio em suas reacoes - porque a mentalidade do publico e simples, direta e sem sofisticacoes.A TERCEIRA MANEIRA DE TESTAR O OBVIO e colocar a ideia no papel. Escreva seu plano ou projeto em palavras de uma ou duas silabas, como se voce o estivesse explicando a uma crianca. Sera que voce consegue isso em dois ou tres paragrafos
curtos, que facam sentido ? Se, entretanto, a explicacao ficar longa, envolvente, engenhosa, e bem provavel que nao seja obvia. Porque, repetindo :Quando voce encontrar a resposta, ela sera simples . Nenhuma ideia, plano, programa ou projeto e obvio, a menos que possa ser compreendido e executado por qualquer pessoa de inteligencia media. Frequentemente, a simples tentativa de colocar no papel uma ideia ou o rascunho de um plano de um plano mostrara logo suas fraquezas ou complexidades. Ao fazer isto, voce vera o que esta errado e podera chegar a uma solucao simples e obvia. Certamente, escrever e uma maneira rapida de verificar o que e que voce tem ou nao tem !A QUARTA MANEIRA DE TESTAR O OBVIO. Ele explode na cabeca das pessoas ? Se, quando voce tiver apresentando sua ideia, delineado uma solucao para um problema, ou explicado um plano, projeto ou programa, as pessoas disserem : Puxa ! por que nao pensamos nisso antes ? Voce pode sentir-se encorajado pois as ideias obvias tendem a produzir na mente esse tipo de reacao explosiva. Em muitos casos, desse momento em diante, tudo parece entrar nos eixos, sem maiores explicacoes ou discussoes. E obvio demais e nao necessita de consideracoes prolongadas. Mesmo com esse tipo de reacao, entretanto, e aconselhavel deixar a decisao para dentro de um ou dois dias. Porque algumas vezes ha defeitos ocultos que so aparecem no dia seguinte. Se uma ideia ou proposta nao explodir, ou precisar de explicacao longa, ou envolver horas de debates, ou nao e obvia ou talvez voce nao tenha pensado o suficiente para reduzi-las a sua mais obvia simplicidade. Explosoes mentais sao reveladas pelas coisas que as pessoas dizem, pelos rostos iluminados, pelos olhos que aprovam, quando deparam com uma ideia obvia. E um dos modos mais infaliveis de reconhecer o obvio.A QUINTA MANEIRA DE TESTAR O OBVIO e saber reconhecer o momento certo. Muitas ideias e planos sao obvios em si, mas obviamente aplicados fora de hora. Identificar o momento exato e tao importante quanto checar se o plano ou ideia sao obvios. Algumas vezes, o momento pode ter passado definitivamente e irrevogavelmente. E ai o mais obvio a fazer e esquecer a sua ideia. Em outras ocasioes, o momento certo ainda nao tera chegado, o que exige paciencia e atencao. O presidente de uma industria de borracha me mostrou certa vez um Armario do Futuro, onde ele guardava artigos incomuns feitos inteira ou parcialmente de borracha, mas que estavam adiantados para a epoca. Estes artigos haviam sido desenvolvidos em laboratorios de pesquisa da empresa, mas ainda eram muito caros para competir com similares feitos de outros materiais. Assim, eles ficavam guardados na prateleira ate que seu preco se tornasse competitivo, seja atraves do desenvolvimento dos metodos mais economicos de producao, ou porque os precos dos concorrentes tivessem aumentado. (Desde entao, alguns desses produtos do armario foram lancados no mercado, com sucesso, e hoje sao corriqueiros). Depois do primeiro teste - o da simplicidade - o teste do momento exato e muito importante na checagem da obviedade de um
plano ou programa. Uma das virtudes principais, escreveu Emerson em seu diario, e reconhecer o momento oportuno. Meu vizinho constroi carrocerias, faz trenos durante todo o verao ; e durante todo o inverno faz leves e alegres charretes para junho e agosto. Assim, no primeiro dia de cada estacao, ele esta preparado... Estar pronto para o momento oportuno, e o requisito obvio. Normalmente, nao e necessario aplicar todos os cinco testes de obviedade a determinada ideia, plano, projeto ou programa. Mas e sabio pensar neles todos ate estar bem certo que nao se aplicam, antes de ignora-los. E sabio, porque e obvio proceder assim. E obvio, porque e sabio reconhecer nossa tendencia de convencer-nos facilmente de que nossas ideias sao boas. Mesmo quando estivermos convencidos de que temos uma ideia obvia, nosso problema nao estara inteiramente resolvido. A menos que seja uma que va de encontro do quarto teste. (Sera que ela explode na cabeca das pessoas?) - ainda assim, teremos de vende-la. E a venda pode ser mais dificil, so pelo fato de ser uma ideia completamente obvia - para nos. Somos impacientes com outras pessoas se nao comprarem nossas ideias logo de saida. Como explicou Robert Rawls em Tempo de Reflexao : as vezes, dedicamos dias, semanas ou meses desenvolvendo nossa ideia, ficamos tao familiarizados com seus pros e contras, que esperamos que outras pessoas a aceitem imediatamente - so porque nos mesmos estamos propondo. Isso quase nunca acontece. As pessoas tem de ter tempo para pensar e digerir mentalmente. E direito delas. Cabe a nos explicar nossas ideias com simplicidade e clareza. E deixar que as pessoas perguntem o que quiserem. A sabedoria e tentar encoraja-las a nos desafiar com criticas. Se e obvia, a ideia vai sobreviver a perguntas e criticas. Se nao for, ela corre riscos . Sera melhor que nos mesmos a analisemos novamente. Estes cinco testes de obviedade sao apenas sugestoes. Cada executivo deveria desenvolver seus proprios testes. O problema e ter a certeza de que nao estamos sendo levados pelo nosso proprio entusiasmo por uma ideia ou plano, na facil suposicao de que seja obvio. Fazer o obvio nao e tao simples quanto parece!Cinco caminhos criativos para reconhecer obvio. Onde e como vamos descobrir o obvio? Aqui estao algumas perguntas-teste que devem, pelo menos, conduzir a imaginacao atraves dos caminhos obvios.1 . Nao se impressione como a coisa sempre tenha sido feita ou como outras pessoas gostariam de faze-la. O importante e saber : qual a maneira mais simples de faze-la ? Esqueca todas as ideias, praticas, metodos, tecnicas e tradicoes ja usadas. Se uma crianca de sete anos desarmada de preconceitos de geracoes estivesse, pela primeira vez, analisando o problema, como sera que ela o faria ? A experiencia da vida e valiosa - mas pode intimidar, dificultar, complicar e afastar-nos do obvio. E preciso pensar de forma simples, nova, original e corajosa para simplificar qualquer coisa. E nao esqueca - Este problema, quando for resolvido, sera simples. Existe uma maneira perfeita e mecanica de simplificar um plano ou projeto ou de analisar
uma ideia, para testar sua simplicidade. Registre cada item num papel. A medida em que voce for escrevendo, cada item, aplique a pergunta-teste : Sera que este item e absolutamente necessario ? E muito comum a gente descobrir, sem querer, ter comecado no ponto em que os outros pararam. assim voce esta aceitando a somatoria de ideias de outros homens. Considerando que a maioria das ideias se desenvolveram por acrescimo - como uma bola de neve - o jeito obvio de simplificar uma ideia e comecar novamente. A tecnica obvia e eliminar todas as partes ou caracteristicas superfluas. Va ao cerne do problema. Pergunte a si mesmo : O que eu estou tentando fazer ? E por que ? Um dos nossos maiores problemas, hoje em dia, e termos muitos metodos e praticas, muita maquinaria complicada, muitas ferramentas, muitos costumes e tradicoes profundamente arraigados. Pensamos e planejamos nossas bases, construindo por cima de uma fundacao enrijecida de experiencias e habitos acumulados atraves de anos. Ao inves disto, deveriamos comecar do zero, como se, a cada manha, acordassemos num mundo novo, onde nenhum dos problemas da vida e dos negocios, das artes e das ciencias, tivessem sido jamais resolvidos. Este e o primeiro - e mais obvio caminho para ser obvio.2 . Imagine como seria divertido se tudo pudesse ser completamente invertido. Nada abre mais a mente para um caminho novo do que fazer esta corajosa consideracao. O fato de uma coisa ter sido feita ou construida de um certo jeito, por varios seculos, significa, provavelmente, que chegou a hora de questiona-la. Talvez o obvio seja, realmente, inverter as coisas de algum modo. A historia de como R.J. Pigott, Diretor de Engenharia da Gulf Oil desenvolveu um dispositivo obvio para lubrificar ferramentas de corte e um desses casos. Pigott estava olhando uma ferramenta produzir rebarbas espirais de uma peca de aco que girava num torno. Um fio de oleo caia do alto, enquanto a lamina estava cortando por baixo. Um pensamento lhe ocorreu : Como o oleo por cima pode fazer um bom trabalho de resfriar e lubrificar a ferramenta na parte de baixo ? Ele foi para a prancheta e projetou um jato de alta pressao, para dirigir o oleo para cima, exatamente entre lamina da ferramenta e o metal torneado. O novo metodo nao so permitiu maior velocidade de corte como tambem aumentou a vida da ferramenta. Pigott chegou a um metodo obvio de lubrificar usando a tecnica da inversao. Se o revolucionario Convair Sea Dart, um aviao a jato, que pode decolar da agua, chegar a fazer tudo o que promete, sera porque o criador do projeto, Ernest G. Stout, usou esta mesma tecnica de inversao. A historia continua. Apesar das muitas vantagens, e o fato de 4/5 da superficie terrestre serem cobertos de agua, arqui-inimiga de todos os avioes que pousam em terra, o hidroaviao foi relegado ao esquecimento por todos. Todos, menos pelo jovem Stout, e um pequeno grupo de homens da Marinha e engenheiros da Costa Oeste. Stout acaba de lancar um aviao a jato que pode
decolar e pousar na agua. Por mais de quatro decadas, o hidroaviao nao passava de um barco com asas, o que nao e um bom desenho aerodinamico. Stout teve uma inspiracao. ao inves de desenhar um barco que podia voar, ele se dispos a fazer um aviao que pudesse flutuar. Usando essa tecnica de inversao, ele desenvolveu uma dos mais notaveis avioes do mundo, com a forma de um dardo de papel, praticamente impossivel de afundar. Ele promete iniciar uma das mais surpreendentes mudancas um estrategia militar, desde a invencao da bomba atomica. O Sea Dart e um aviao obvio.3 . Sera que voce conta com a aprovacao e com a participacao do publico no seu projeto ? Nos negocios, muitas decisoes sao tomadas dentro dos escritorios e nao nos lugares onde a acao realmente acontece. Uma famosa rede de supermercados de Chicago decidiu lancar sua propria marca de cafe. Os especialistas em cafe podiam, e claro, recomendar as misturas e tipos de torrefacao. Mas o presidente da empresa preferiu fazer com que as familias de Chicago escolhessem elas proprias a mistura e o ponto de torrefacao que desejassem. Foram preparadas quatro amostras com misturas e graus diferentes de torrefacao, embaladas em latas de meia libra sem identificacao. Essas latas, cada uma representando uma diferente combinacao de misturas e torrefacao, foram distribuidas a milhares de domicilios, com um questionario para ser respondido, indicando a preferencia. Desse modo, a rede de supermercados lancou o Royal Jewel - o Cafe que Chicago escolheu. O sucesso do produto ja estava garantido pois o proprio publico o havia escolhido. Muito frequentemente, alguns testes simples com um grupo maior ou menor de pessoas fazem surgir a preferencia obvia ou a maneira obvia de fazer, produzir, ou dizer alguma coisa. Sendo o publico quem decide o nosso sucesso ou fracasso em tudo que tentamos fazer, parece muito obvio pesquisar nossos planos junto ao mercado, antes de irmos longe demais.4 . Quais oportunidades estao passando desapercebidas porque ninguem se importou de examina-las ? Na matriz de uma grande companhia de seguros, um homem ganhou um premio de 600 dolares por uma simples ideia na caixa de sugestoes. Seu conselho aos companheiros : Procure o obvio com o qual ainda ninguem se importou. Existem, literalmente, milhares de ideias obvias, em todos os negocios e profissoes, que ate aqui ninguem se importou em examinar. Sao tao lugar-comum, que ninguem as percebe. No seu livro, Ray Giles conta a seguinte historia que ilustra o fato de haver grandes oportunidades no obvio. Ha alguns anos atras, o vendedor de uma mercearia estava cortando queijo - um enorme queijo tipo Americano. Quando voce pedia meio quilo, o homem levantava a tampa de vidro e cortava uma fatia calculando o peso. Enquanto isso o queijo ficava descoberto, sujeito ao po e as moscas. Se tivesse pouca saida, o queijo esfarelava antes de terminar. A unica protecao era uma casca grossa, pela qual voce tinha de pagar, juntamente com o peso do queijo. Um dia, o vendedor teve uma ideia - uma dessas bem obvias que
podia ocorrer a qualquer um : Por que nao dividir o queijo em fatias e acondiciona-las em embalagens higienicas ? Esse vendedor chamava-se J.L. Kraft . Toda vez que voce comer um queijo Kraft nao se esqueca : Uma ideia simples e obvia pode levar a fortuna. Em quase tudo que usamos em nosso cotidiano existe oportunidade para aperfeicoamento - muitas vezes tao obvio que deveriamos ter vergonha de nossa cegueira. Benjamin Franklin, incomodado por ter de usar dois pares de oculos - um para perto e outro para longe -, desenvolveu as lentes bifocais, uma bencao para toda a humanidade. Nada poderia ser mais obvio. Esse caso sugere que a melhor tecnica para descobrir o obvio e dar uma olhada bifocal em tudo o que usamos, fazemos e precisamos. Examinar de perto para ver se um detalhe pode ser melhorado; olhar de longe para ver se nao ha uma forma diferente para atingir o mesmo fim. Uma forma que seja mais simples, mais eficiente e mais economica.5 . Quais sao as necessidades especificas do caso ? Muitas vezes, a propria situacao indica alguma oportunidade de aperfeicoamento, que ainda nao foi considerada. David A. Crawford, Presidente da Pullman Inc., me disse ha anos atras que ele percebia a necessidade de acomodacoes nos trens que oferecessem, ao mesmo tempo, mais privacidade que os antigos beliches, e fossem mais lucrativas para as ferrovias do que os tradicionais carros dormitorios, de capacidade limitada de lugares. Ele explicou o problema aos seus projetistas e estes desenvolveram um conceito inteiramente novo de carros-leito.Podemos chamar isto de criatividade obvia, oriunda de uma situacao insatisfatoria. Ha tambem o caso dos Hartford Brothers, com suas lojas tipo Pegue e Pague . O caso do Woolworth, com suas lojas de dois mil reis. Os postos de gasolina, com suas toaletes limpas para motoristas. Ou o inventor da caneta esferografica que acabou com o tinteiro. A Du Pont com suas fibras sinteticas que nao amarrotam. Todas estas solucoes eram criativamente obvias. E tambem atenderam aos desejos e necessidades do publico muitas vezes nao expressos e nem mesmo percebidos. Entretanto, no momento em que alguem as transformou em solucoes, ficou obvio que a necessidade ja existia ha muito tempo. O mundo esta cheio de desejos, vontades e necessidades nao expressas, esperando pelo homem ou pela mulher que faca o obvio para resolver grandes problemas da vida diaria.- E essas pessoas serao regiamente recompensadas, boa sorte !
O Dia do Amigo, celebrado a 20 de julho, foi primeiramente adotado em Buenos Aires, na Argentina, com o Decreto no 235/79, sendo que foi gradualmente adotado em outras partes do mundo.A data foi criada pelo argentino Enrique Ernesto Febbraro. Com a chegada do homem a lua, em 20 de julho de 1969, ele enviou cerca de quatro mil cartas para diversos paises e idiomas com o intuito de instituir o Dia do Amigo. Febbraro considerava a chegada do homem a lua "um feito que demonstra que se o homem se unir com seus semelhantes, nao ha objetivos impossiveis".Aos poucos a data foi sendo adotada em outros paises e hoje, em quase todo o mundo, o dia 20 de julho e o Dia do Amigo, e quando as pessoas trocam presentes, se abracam e declaram sua amizade umas as outras, na teoria. No Brasil, apesar de nao ser regulamentada por lei, o dia do amigo e comemorado popularmente em 18 de abril. No entanto, o pais tambem vem adotando a data internacional, 20 de julho, sendo inclusive instituida oficialmente em alguns estados e municipios.Aproveite o dia para declarar a sua amizade.FELIZ DIA DO AMIGO! Um grande paradigma que ainda existe nas organizacoes e em relacao ao foco no cliente.E preciso mudar de foco NO cliente para foco DO cliente, enxergar o mesmo que ele, ser um solucionador (nao um causador) de problemas.Infelizmente muitas organizacoes so conseguem ter foco ate o seu proprio umbigo, sao incapazes de olhar para o mesmo horizonte do cliente, nao tem a capacidade de entender que o foco DO cliente e o responsavel direto pelo fracasso ou sucesso de qualquer organizacao.Entenda-se por clientes nao apenas aqueles que adquirem produtos ou servicos de uma organizacao, os colaboradores e fornecedores sao tambem clientes, talvez os mais importantes por que sao eles que disseminam os valores da empresa e sao o elo direto entre organizacao e clientes.E preciso treinar e preparar o colaborador para que ele adquira todas as competencias do CHATO (Conhecimento, Habilidade, Atitude, Tempo e Organizacao), so assim sera possivel desenvolver relacoes duradouras e fidelizadas entre organizacao e cliente.Ser CHATO e:adquirir CONHECIMENTO constantemente;praticar para ter HABILIDADE ser pro-ativo e ter ATITUDEadministrar o TEMPO, seu e dos parceiroster ORGANIZACAO para poder fazer feed back SER CHATO E SER COMPETENTE! So leia esteartigo se voce e ou pretende ser C.H.A.T.O, caso contrario nao perca seu tempo.Voce vai mesmoler?Parabens! Se voceainda nao e C.H.A.T.O com certeza esta a caminho de ser um.Voce sabe o que eC.H.A.T.O?O C.H.A.T.O estaem todas as partes e faz parte da nossa vida, em casa, no trabalho, no lazer,em todo lugar sempre iremos encontrar um C.H.A.T.O. O C.H.A.T.O, para ganharesse adjetivo precisa desenvolver 5 competencias. Competencias do C.H.A.T.O?Isso mesmo, nao e facil ser C.H.A.T.O. E preciso estar preparado para isso.Voce nao entendeu nada ate agora, mas entao vou explicar do inicio.Essa historia do C.H.A.T.Oso aconteceu porque tenho por habito observar e analisar as pessoas com asquais mantenho algum tipo de contato profissional. Sempre busquei uma metodopara distinguir os tipos profissionais com os quais fazemos negocios. Quem e daarea
bagunca total era todo planejado eensaiado, porque ate para improvisar e preciso planejar e ser muito bom nas5 competencias CONHECIMENTO, HABILIDADE, ATITUDE, TEMPO EORGANIZACAO, sem isso e melhor nem tentar o improviso, pois as chances de umdesastre sao enormes.Masa melhor forma de executar qualquer tarefa e praticando KISS (KEEP IT SIMPLE, STUPID)Viva o C.H.A.T.O!Que tal levar essa informacao para seus colaboradores atraves de uma palestra motivacional?Contatos pelo email paoloromano@uol.com.br ou pelo fone 043 9914-9774
Mais uma vez a RADIO JOVEM PAN LONDRINA e a numero 1 no IBOPE junto ao publico jovem. Boa tarde turma.O atleta Nathan Torquato foi um dos condutores da tocha em Praia Grande sendo que foi muito assediado antes, durante e pois gerando varias materias nos jornais locais.Particularmente sou grato por Deus me dar a oportunidade de ver esse garoto se tornar esse guerreiro.Deixamos mais uma vez nossos parabens e desejo de que em 2020 o vejamos em Tokio seja em uma Olimpiada ou paraolimpiada. Boa tarde guerreiros.Nao e de hoje que vemos o bom nome de nossa confederacao aparecer em rolos com a justica ontem foi somente a cereja do bolo da divulgacao de crimes contra o patrimonio publico na verdade se for mexer aparecera erros deste os primordios da entidade.Bem muito se ventila a volta de Coreanos ou de alguns mandatarios de federacoes particularmente sou contra pois ha muito tempo dentro do Taekwondo brasileiro o poder da cadeira da entidade mor parece ter ima ou cola que e uma dureza de ver umq troca real de pensamentos dentro do Taekwondo e meio capitania hereditaria a cadeira de presidente da entidade.Segue o link aqui da materia do fantastico. Bom dia turma.O pessoal da Piskasports estara promovendo um 50% off em seus produtos para comecar ainda hj.Loja top 1 de produtos de taekwondo e mma e so acessar no icone em nosso blog. Boa tarde herois.O professor Henrique Vieira do grupo Shekan junto da atleta Jennifer estivem em um evento em Santiago no Chile, neste ultimo mes sendo que a atleta obteve duas medalhas uma de ouro e outra de prata sendo uma de Poomsae (formas) e Kiorugui (lutas).O professor Henrique conquistou uma medalha de bronze em formas ele ministra aulas no espaco Vitrolinha no bairro da Mirim. Boa noiteA atleta Eduarda Silva que foi atleta da Red Tiger se tornou campea brasileira cadete ate 55 kilos e terceira na categoria juvenil do mesmo peso.Formada pelo mestre Daniel da Red Tiger ela ganhou novos patamares tornando-se atleta da consagrada equipe Two Brothers Team de Sao Caetano liderado pelos mestres Marcelo Todaro e os irmaos Clayton e Reginaldo.Deixamos nosso parabens a atleta e principalmente seu pai que com certeza e um exemplo de pessoa que acreditou nesse sonho o sr Ronni Silva. Bem boa tarde.Amanha 22/7/2016 sera o dia mais importante para o povo praiagrandense pois sera o dia da passagem da tocha olimpica pela cidade, o legal que teremos Nathan Torquato um jovem que e um exemplo de esportista na cidade, ele sera um dos condutores da tocha pela cidade.Desejamos os votos de uma boa sorte na conducao da mesma e que esse dia seja inesquecivel para todos envolvidos Boa noite turmaA atleta Eduarda Silva da Two Brothers Team de Sao Caetano se sagrou com a terceira colocacao no evento Copa Presidentes realizada em Portland EUA a atleta que iniciou seus treinamentos na academia Red Tiger teve seu pai Ronni Silva como suporte no evento.Conforme conversado com o proprio Ronni a duda conseguiu um baita resultado com a terceira colocacao se colocando