de erro.As organizacoes sao sistemas abertos e precisamente uma das caracteristicas fundamentais dos sistemas abertos e a sua interdependencia e comunicacao com o ambiente onde recebem insumos e para onde saidas exportadas apos a conclusao dos processos de transformacao que estao dentro.Mas nao so a organizacao esta sujeita a influencia de um ambiente particular , mas tambem em si pode ser considerado um ambiente de interacao social. Os membros da organizacao nao sao seres passivos em sua interacao , mas subjetiviza perceber caracteristicas organizacionais e formacao de imagens , impressoes e julgamentos sobre o clima que permeia a organizacao. O conceito de clima tem sido amplamente investigada em Psicologia Organizacional e remete para as propriedades ou caracteristicas de um ambiente de trabalho particular , segundo a percepcao por aqueles que trabalham ou estao familiarizados com ela.Em resumo, tudo o que disse ate agora , podemos definir as organizacoes como formacoes sociais complexas , compostas por individuos e grupos que constituem um sistema de papeis, coordenados atraves de um sistema de autoridade e comunicacao, e articular um sistema de significados compartilhados "A fim de atingir determinados objectivos . Esses objetivos, ou como chegar la , nem sempre sao aceitos por todos os membros , assim que deve ser negociada ou imposta, o que nos permite compreender as organizacoes e coalizoes de poder. Em tempo relativamente estavel e continua , estas formacoes sociais encontram-se imersos em um ambiente com o qual se estabelecem relacoes de influencia mutua (Quijano , 1993).Conduta organizacionalPara Lewin , o comportamento humano e uma funcao do individuo e do meio ambiente e, especificamente, o comportamento organizacional dependera dos membros e da organizacao.As unidades de observacao para compreender este comportamento , portanto , os individuos , pequenos grupos e organizacoes de massa e sua interacao com o contexto social.O estudo deste grupo especifico de comportamentos dimesiones cobrir as estruturais e ambientais , bem como individual e de grupo.Porter, Hackman e Lawler (1975), a partir de uma perspectiva cognitiva , ressalta que as organizacoes determinam o comportamento organizacional , fornecendo os estimulos para que seus membros estao expostos. Estes estimulos seriam as expectativas que se comunicam com seus membros e os recursos que ele proporciona. Por seu lado, os membros da organizacao se comportam de acordo com as necessidades e objetivos que esperamos alcancar em seu e suas habilidades e energia.Assim , eles oferecem um modelo descritivo do comportamento organizacional :Primeiro, ha uma percepcao e avaliacao das demandas organizacionais ( dependendo de seus objetivos e necessidades dos seus membros ). Essas demandas originam algumas tarefas a serem executadas pelo sujeito, que redefine tendo em conta as necessidades da organizacao , incluindo tarefas pessoais decorrentes de suas proprias expectativas . Posteriormente, desenvolve um plano comportamental , que inclui estrategias para a execucao da tarefa e os esforcos para investir. Este plano vem o desempenho de tarefas, modulados e limitada pelas aptidoes , habilidades e nivel de ativacao do sujeito. Esse comportamento da resultados com as demandas da organizacao e determinar o seu proprio tema e contingencias organizativas e os recursos da organizacao.Finalmente, ha