"A esperanca e ultima que morre, a primeira e a paciencia." Autoria desconhecida A seguir reproduzo um pequeno texto escrito em 2016, abordando de maneira geral os temas Lideranca e Gestao, espero que gostem!Texto para discussao: Lideranca e GestaoIntroducaoO temalideranca esta em voga no ambiente corporativo, na administracao publica, naimprensa e nos mais diversos ambientes sociais; frases como "faltamverdadeiros lideres para conduzir esse pais!" ou "aquela empresa estacomprometida com a formacao de lideres.", ou ainda "E preciso ser umlider servidor!" Se tornaram parte do senso comum. Mas o querealmente significa lideranca, e quais as implicacoes desta na gestao empresarial? Ser lider e ser chefe e a mesmacoisa?Este trabalhotem como objetivo analisar o tema lideranca, em sua dimensao cientifica,tomando como referencias, estudos relevantes da area de Administracao ePsicologia. Por se tratar de um tema muito vasto, com uma quantidade enorme deartigos, textos informativos, e de divulgacao sobre o tema, bem como, da enormeaplicabilidade do assunto. Optou-se por desenvolver uma sinopse da evolucao dotermo, as diferentes abordagens teoricas sobre o assunto e as implicacoesteoricas do tema na gestao corporativa. Lideranca e umtema que acompanha a humanidade desde suas origens, nao e dificil imaginar queno periodo paleolitico o "homem" primitivo que se organizava emgrupos, ja dependia de lideres para suas atividades de caca, coleta e para seusmovimentos migratorios. A idade antiga,deixou como legado a historia de muitos lideres, especialmente no mundogreco-romano; Alexandre o grande, Anibal, Julio Cesar e tantos outros, saoexemplos de lideres dessa epoca.Contudo, oestudo sistematico da lideranca, a aplicacao do metodo cientifico para estudaro tema, e muito recente, datando do inicio do seculo XX. Inicialmente ostrabalhos que abordaram o tema buscavam associa-la com a capacidade de exercerinfluencia sobre liderados, com vistas a alcancar um objetivo comum. Foi atentativa de identificar as caracteristicas e os tracos pessoais, fisicos,mentais e culturais dos lideres, tentativa esta que ficou conhecida como Teoriados tracos. (BERGAMINI, 1997).Teoria dos TracosNa decada de30, surgiu essa teoria fortemente inspirada em abordagens psicologicas dapersonalidade, e permaneceu valida ate meados de 1940. O lider era possuidor decertas caracteristicas, tracos de personalidade que o tornavam mais apto aconduzir os demais a execucao de tarefas, ao passo que aos demais cabia o papelde seguidores (CHIAVENATO, 2009).Ospesquisadores, na procura das caracteristicas mensuraveis da lideranca,utilizaram duas abordagens: 1) comparar as caracteristicas das pessoas que serevelaram como lideres com as das pessoas comuns; 2) comparar as caracteristicasdos lideres eficazes com as dos lideres ineficazes (ROBBINS, 2010).A abordagembaseada nos tracos mostrou-se pouco util, ja que nenhuma combinacao decaracteristicas distinguia consistentemente os lideres dos nao-lideres, ou oseficazes dos nao-eficazes. Esta teoria falhou ao nao levar em consideracao ainfluencia e a reacao dos subordinados e a situacao em que a lideranca seefetivava.TeoriascomportamentaisCom a escola deRelacoes Humanas, que surgiu entre as decadas de 1920 e 30, a abordagem comecaa deslocar-se da tarefa para as relacoes interpessoais que se processam notrabalho. Ao lider, entao, era atribuido o papel de guia para que os lideradosbuscassem atuar cooperativamente no sentido dos objetivos tracados. Asnecessidades dos individuos passaram a ser consideradas, bem como aspossibilidades de autodesenvolvimento e crescimento (ROBBINS, 2010).O foco saiu dostracos de personalidade e voltou-se