participativa, decisoes participativas, e reduzindo os niveis hierarquicos dentro da organizacao. DIMENSOES DE LIDERANCA Politico: E a primeira dimensao ser politico que deve ser investida na capacidade, espaco e na oportunidade de exercer a consciencia critica para criar, criticar, perceber, questionar, devagar e saltar qualitativamente diante de qualquer realidade que se apresente a qualquer momento. Social: A segunda dimensao ser social insere como intenso cultivador de espaco convivido voltados para o exercicio da discussao habil, da inter-relacao, da interdisciplinaridade, e da conectividade. O ser social e avesso a solidao profissional, evita isolamento, e sempre necessita se relacionar com outras pessoas. Economico:A terceira dimensao delimita ser economico e caracterizado como parte integrante de uma sociedade que possui fortes contornos pragmaticos influenciados pelo capitalismo. O ser economico precisa produzir exaustivamente para que possa gera sustentabilidade aos requisitos de sobrevivencia biologicos, sociais, eticos e esteticos, ou seja, tambem caminha e atua em defesa de interesses proprios.EXERCER A LIDERANCA A lideranca sob o preceito da estabilidade da excelencia, requer que a atualizacao das estrategias aconteca mediante um esforco participativo e consistente da coordenacao de metas, politicas e planos funcionais, dentro de um processo interativo entre seus atores, em todos os niveis corporativo, gerencial e operacional.Liderar visando bom resultado significa dirigir uma organizacao, gerenciando relacionamentos entre os elementos dos niveis corporativo, gerencial e operacional. Segundo Campbell & Goold (1998, p. 349), [...] nao existe uma maneira unica e melhor de se conseguir isto. Ao contrario, a melhor maneira sempre depende da natureza e das necessidades dos negocios da organizacao; dos estilos das pessoas envolvidas; bem como da estrategia e das metas estabelecidas.Exercer a lideranca em busca de excelencia estrategica e, acima de qualquer preceito, conseguir atender com exito as reais necessidades e expectativas dos clientes externos e internos da organizacao.DIRETRIZES DA LIDERANCAEsses atributos dentro da lideranca requerem muito mais do que simples acoes dominadas pela racionalidade e habilidades tecnicas individuais dos elementos humanos.Essas diretrizes compreendem um continuo processo de pensamento destinado a provocar mudancas substanciais dentro da organizacao. As que tem maior influencia dentre um lider sao: Encorajar e valorizar com a abertura a flexibilidade; Encorajar um enfoque de analise e solucoes de problemas reconhecendo a exploracao de diferentes pontos de vista; Evitar imposicao de acoes dos colaboradores em um ambiente organizacional; Incorporar a necessidade de fazer intervencoes na criacao de estrutura e processo organizacional; Ter a concepcao e a percepcao da organizacao, integrando e experimentando o conhecimento e o dominio dos elementos humanos.ASPECTOS ESTABELECIDOS PARA TOMADA DE DECISOES DE UM LIDERA vida de um lider e repleta de decisoes que nem sempre sao simples ou populares, elas exigem cabeca, coracao e coragem para transformar realidade. Os lideres que chegam ao topo das organizacoes sempre correm riscos ao decidirem. Acertos e erros fazem parte de sua carreira. Para uma boa desenvoltura da lideranca dentro da organizacao convem acertar mais e errar menos, mas sempre buscar uma solucao para a desenvoltura do objetivo desejado. Criar e estabelecer um mecanismo e uma estrutura que permita mostrar interfaces necessarias a compatibilidade e integracao visando sempre os aspectos de: Reconhecer que