Poucas transicoes testam o carater de uma pessoa quanto a de assumir um papel de lideranca de alto escalao.Uma coisa e ser proficiente em uma funcao ou conjunto de habilidades em particular, outra bem distinta e assumir a responsabilidade e ganhar o respeito de funcionarios com diferentes historias de vida, funcoes e culturas.Para muitos lideres, esta transicao e marcada por um periodo de autoquestionamento. O recem-nomeado pergunta a si mesmo: Sera que sou forte o suficiente? Extrovertido o suficiente? Conseguirei lidar com exposicao constante? Perante esta incerteza, os lideres naturalmente buscam modelos que possam copiar.No entanto, curiosamente, nem sempre o melhor caminho e imitar os estilos de lideranca dos outros."Muitas vezes as pessoas acham que precisam mudar ou se moldar em uma versao idealizada de lideranca", diz Brenda Booth, professora titular de pratica de gestao na Kellogg School."Isto cria uma especie de sindrome do impostor. Elas pensam que, se forem verdadeiramente autenticas, as pessoas nao irao aceita-las".Tornar-se um lider nao exige adotar uma nova personalidade. Significa amplificar seu verdadeiro eu, com foco e disciplina. A chave e ser autentico, apoiando-se nas proprias experiencias, valores e pontos fortes."A autenticidade nao e desculpa para estar focado excessivamente em si mesmo", diz Brooke Vuckovic, professora leitora de coaching de lideranca na Kellogg School. "E estar alinhado ao seu carater e valores, a fim de liderar de forma eficaz. Isso da trabalho".Assim, como um novo lider senior alcanca este alinhamento? Booth e Vuckovic oferecem cinco dicas de lideranca autentica.1. Conheca a si mesmo"A pedra angular da autenticidade e o autoconhecimento", diz Booth. "E se sentir confortavel consigo mesmo para poder liderar a organizacao de forma a nao se sentir eticamente comprometido ou como se fosse um charlatao".Em parte, isso significa estar consciente do seu carater singular, seus valores, pontos fortes e deficiencias. Decadas de pesquisa sobre lideranca mostram que nao ha uma maneira certa de liderar.Ao contrario, o que distingue os lideres e sua capacidade de compreender o impacto que tem sobre outras pessoas. "Muitos lideres sao caracteristicamente extrovertidos", diz Booth."Eles prosperam em ambientes sociais e dao discursos ousados e inspiradores. No entanto, os tipos mais introvertidos tambem podem ser grandes lideres".Tomemos, por exemplo, Douglas Conant, um introvertido assumido (e formado pela Kellogg) que se tornou CEO da Campbell's Soup em 2001, um ano turbulento para a empresa.A despeito do periodo de demissoes durante essa epoca, Conant conseguiu elevar a moral, alcancar resultados e ganhar o respeito dos funcionarios de toda a empresa.Conseguiu essa feita nao por meio de discursos grandiosos, cerrando o punho em reunioes em toda a empresa, mas sim aproveitando seu dom natural de conexao em ambientes mais intimos.Um das suas marcas comportamentais registradas era andar pelos corredores, o que lhe permitia conhecer os funcionarios individualmente ou em pequenos grupos. Ele sempre enviava notas escritas a mao para as pessoas que queria reconhecer."Essa era sua versao de lideranca autentica", diz Booth. "Tinha um toque pessoal". A questao nao e encontrar a medida apropriada no indicador de introversao-extroversao, mas simplesmente estar ciente da sua personalidade e usa-la em seu beneficio.Talvez ainda mais importante do