Os indios da tribo Dakota passam de geracao a geracao o seguinteensinamento: Quando voce descobre queesta montando um cavalo morto, a melhor estrategia e desmontar.Nas organizacoes publicas ou privadas, muitas pessoas se recusam adesmontar do cavalo morto e continuam a usar praticas e manter ideias que setornaram obsoletas e contraproducentes. Alguns exemplos do que elas fazem: 1. Trocam os cavaleiros. 2. Ameacam o cavalo com castigos e demissao. 3. Compram um chicote mais forte e esporas maisafiadas. 4. Criam um comite para estudar o cavalo. 5. Dizem coisas como: Esta e a maneira como sempremontamos este cavalo. 6. Visitam outros paises para ver como eles montamcavalos mortos. 7. Criam um curso para desenvolver habilidades deequitacao. 8. Contratam terceiros para montar o cavalo. 9. Contratam um consultor para motivar o cavalomorto. 10. Instalam um sistema que faz cavalos mortoscorrerem mais rapido. 11. Declaram que cavalo morto e melhor, mais rapidoe mais barato. 12. Formam um comite para pesquisar usos paracavalos mortos. 13. Revisam os requisitos de desempenho para cavalosmortos. 14. Mudam os requisitos operacionais e declaram:Este cavalo nao esta morto. 15. Incluem no orcamento uma verba para melhorar odesempenho do cavalo. 16. Atrelam varios cavalos mortos para aumentar avelocidade. 17. Promove o cavalo morto a gerente. No mundo real, as oportunidades passam montadas em cavalos alados e naovoltam uma segunda vez. Para aproveita-las e necessario abandonar a comodidadee a seguranca dos cavalos mortos, ou seja, da inercia. Novas oportunidades edesafios exigem que olhemos nosso trabalho sob perspectivas diferentes, novosvalores e novas atitudes.Santos Dumont nao teria inventado o aviao se tivesse se contentado como sucesso de seus baloes dirigiveis. Bill Gates e Steve Jobs nao teriam abertoos caminhos para a popularizacao do PC se nao se libertassem da mentalidadedominante de main frames e sistemas operacionais cada vez mais complexos epesados.Para desmontar de um cavalo morto e preciso, antes de mais nada, ter acoragem de reconhecer que o cavalo morreu.E preciso reconhecer quando um processo tornou-se ineficiente, quandoum produto recentemente adquirido nao atende nossas necessidades ou quando umapessoa que muito estimamos causa problemas para os negocios.Para dar continuidade a nossa jornada e preciso apear e descartar ocavalo, os processos, os produtos ou as pessoas, por mais uteis e estimados quetenham sido. E uma questao de evoluir ou fracassar.O desenvolvimento empresarial exige inovacao continua , novas politicase o descarte de praticas profundamente arraigadas em sua cultura e sistemas detrabalho.Moral da historia: Nenhuma organizacao atinge seus objetivos utilizandorecursos inadequados. Organizacoes competitivas sao aquelas que nao aceitam anegligencia, a imprudencia e a impericia de seus colaboradores ou dirigentes ebuscam, constantemente, a melhoria de todos os seus processos e produtos.Somente desta forma e que uma empresa pode ter o sucesso que deseja e tenhaplenas condicoes de atingir os seus objetivos. Gary Hamel explicava aos diretores de uma empresa as vantagens do processo aberto, aquele que envolve toda a equipe na busca de solucoes inovadoras.De repente, o presidente da companhia o interrompeu:- E se minha equipe so vier com ideias idiotas?Gary olhou seriamente para ele e respondeu:- Se isso acontecer, entao voce tem um problema muito maior: uma equipe idiota.Os