thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
deslize com a senhora gramatica vao te mandar direto para a lista dos que jamais serao selecionados.2. Sou budista, anarquista e torcedor da Lusa.Essas informacoes dizem muito sobre, mas coloca-las no seu curriculo diz mais: voce nao tem muita nocao! Dados desnecessarios, que nao tem ligacao com seu desempenho profissional nao tem espaco no curriculo. Nao preciso dizer qual e a sua religiao, sua posicao politica ou para que time torce.3. MentirosoNada mais facil do que descobrir se voce realmente trabalhou na empresa que disse, quanto tempo ficou la e o motivo da saida: tudo isso pode ser feito um telefonema ou uma troca de e-mails. Se escolher mentir no campo idioma, prepare-se para passar vergonha. Em algum momento do processo seletivo vao te testar e aquele papinho de estou enferrujado nao engana ninguem.4. SegredosSe a empresa em que voce trabalhava esta desenvolvendo um projeto confidencial no qual voce estava envolvido, nao mencione no curriculo. Vai pegar muito mal aos olhos da sua possivel nova empregadora. Quem vai querer contratar alguem que pode sair por ai espalhando informacoes sigilosas?5. Foto?Se nao pediram para mandar foto com o curriculo, nao mande. A impressao que as pessoas tem ao ver uma imagem e muito subjetiva e voce pode acabar se dando mal. Voce pode ser dispensado por parecer novo demais, o que pode levar as pessoas a ligarem sua imagem a inexperiencia.Mas, se pedirem para mandar foto, atencao para qual vai escolher! Nada de foto em festa, balada, com bebida na mao ou sem camisa. Lembre-se que e seu futuro chefe quem vai ver, nao seus amigos do Facebook.6. $$$Nao coloque a remuneracao atual ou a expectativa salarial. Quando o assunto for dinheiro, e melhor discutir pessoalmente. Deixe para falar de numeros na entrevista!7. Pau para toda obraSe voce tem uma area especifica de atuacao, nao ponha que quer trabalhar no Marketing, Financeiro e TI, nem que esta disposto a trabalhar em qualquer area. Nao preencha o campo Objetivo, a nao que voce tenha certeza que e em determinada area que voce quer trabalhar.8. gostosao2009@Ninguem vai ter levar a serio se voce nao se apresentar como uma pessoa seria. E uma pessoa seria nao tem um e-mail como gostosao2009, mulekeloko17@ ou gatosertanejo@. Tenha um endereco maduro onde as pessoas possam te contatar.9. Cursos inuteisPode ate ser interessante saber que faz jiu-jitsu, hipismo ou outras atividades que nao estejam ligadas a sua carreira, mas deixe para contar na entrevista, quando perguntarem. 10. Como dizia o poetaFrases de efeito, como quase tudo nessa vida, devem ter hora e lugar para serem usadas: seu curriculo nao e o lugar. So vai ter fazer parecer ridiculo. Evite coisas como: "O unico lugar onde o sucesso vem antes do trabalho e no dicionario."FONTE: http://www.areah.com.br/vibe/carreira/materia/340/1/pagina_3/top-10-erros-no-curriculo.aspx#a_texto
Pense rapido: qual e a melhor estrategia de sobrevivencia descoberta pela especie humana ha pelo menos dois milhoes de anos? E qual a tatica que tem garantido vida longa e prospera para as maiores empresas do planeta? A resposta e a mesma, nos dois casos: adaptacao. Desde que o nomadismo acabou, desde que o escambo deu lugar ao dinheiro, desde que estradas de ferro mudaram o mapa dos paises, desde que o homem construiu, navegou e voo, adaptar-se e preciso. E isso vale tanto para a biologia quanto para os negocios.De tempos em tempos, os lideres assim como os organismos vivos precisam reconhecer as mudancas no ambiente e adaptar-se as transformacoes que estao por vir, senao, podem ser destruidos por elas. Pensando nisso, elaboramos um guia com cinco estrategias para voce nao perder o bonde da evolucao e sobreviver no competitivo mundo da Administracao. Leia, pondere e principalmente aceite as mudancas. Do contrario, o risco de virar um dinossauro e todo seu...Olhe para economia do vizinhoA familia Smith comprou a casa dos sonhos. Fez um emprestimo, parcelou em centenas de vezes, mas nunca conseguiu pagar a hipoteca. Problema deles, certo? Nao mais. A crise americana do subprime deixou esta licao aos administradores do futuro: ficar de olho no telhado do vizinho pode, sim, ajudar na sobrevivencia de um negocio. Afinal, na era da globalizacao, quando uma economia sofre, todas sofrem juntas e quem nao esta atento as oscilacoes do mercado pode ser pego de surpresa. Foi o que ocorreu quando, a partir de 2007, o caos no mercado imobiliario americano causado pelas hipotecas de risco fez os bancos perderem totalmente o credito, o que gerou um efeito domino negativo no mundo inteiro. Empresas fecharam as portas, outras viram as vendas despencar.O erro delas, segundo alguns especialistas, foi terem se voltado demais para o proprio umbigo. "Nao podemos mais simplesmente gerir um negocio sem levar em conta as consequencias mais amplas do que estamos fazendo", explica Bruce Kogut, professor de Lideranca e Etica da Universidade de Columbia, nos EUA. Para os alunos e futuros lideres, ele ensina o que chama de "pensamento integrado". "Na pratica, significa separar o que pode ser util e bom para o crescimento economico e financeiro de uma empresa daquilo que, a longo prazo, pode se revelar destrutivo para todo sistema e, a partir dessas informacoes, fazer a escolha certa", afirma Kogut. E qual e a decisao ideal? E aquela "baseada na etica", defende o especialista. Vista a camisa verdeE preciso agir como um camaleao para sobreviver em um ambiente hostil e competitivo. Mas, na hora de mudar de cor, recomendamos o verde aos futuros lideres. Em outras palavras: vista a camisa da ecologia, adotando uma atitude a favor da natureza. Uma empresa amiga do meio-ambiente, ca entre nos, ganha pontos no quesito marketing. Ser ecologicamente correto soa bem, rende reportagens favoraveis na midia e, claro, o reconhecimento do publico e tudo isso, de um jeito ou de outro, pode ser revertido em lucro. Esse, no entanto, e o aspecto mais superficial. E importante lembrar que o impacto ambiental
1 Lideres mais gananciosos"Os seres humanos sempre foram gananciosos. Mas o que me preocupa e o surgimento da chamada 'cultura da extracao'. Lideres e estudantes parecem mais preocupados com que irao extrair do mercado do que com o que vao deixar de legado. Eles pensam em comprar para vender, e nao mais em construir. A ganancia gera especulacao, o que prejudica toda a comunidade global."Tendencia 2 Mais mulheres no poder"Mais e mais mulheres estao ocupando postos de comando e essa e uma mudanca muito bem-vinda para o chamado C-level. Elas ainda lutam por espaco em varias nacoes industrializadas, mas isso esta mudando e, em consequencia, teremos uma visao mais equilibrada dos negocios."Tendencia 3 - Aumento da competitividade"Com as inovacoes tecnologicas dos ultimos vinte anos, as empresas nao conseguem mais esconder seus lucros. Resultado: se existe algum setor onde e possivel ganhar dinheiro, esse setor logo sera atacado. A informacao instantanea aumentou a competitividade e a pressao para obter lucro."Tendencia 4 Fim das barreiras culturais"As diferencas culturais estao diminuindo e os lideres globais descobriram que as barreiras culturais e linguisticas nao sao tao grandes assim. No fundo, somos mais parecidos do que imaginavamos e todos queremos fazer negocios. Por isso, afirmo que o futuro do mundo nao esta nas maos de politicos ou religiosos, mas de quem lidere empresas."Perfil do novo liderPerguntamos, no site Administradores.com.br, qual a caracteristica mais importante para o Administrador do Futuro. Veja, a seguir, o resultado da pesquisa:Ser inovador e visionario 28,37%Ser flexivel a mudancas 12,29%Saber liderar equipes heterogeneas 11,56%Ser etico 7,31% Siga os posts do Administradores no Twitter: @admnews. FONTE: http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/o-administrador-do-futuro-quem-e-ele/47855/
A maior parte das empresas nao consegue enxergar todo o valor que seus clientes podem agregar aos seus negocios. Elas veem o cliente como uma unica transacao, ou no maximo como uma pequena serie de transacoes. Subestimam o valor emocional e financeiro dos clientes, e deixam de investir naqueles que realmente agregam o maior valor aos seus negocios.Na OgilvyOne Worldwide, enxergamos os clientes de uma forma diferente. Toda a nossa rede global de mais de 4.300 colaboradores dedica-se a ajudar nossos clientes a encontrar novos consumidores atraentes e tornar suas empresas ainda mais valiosas. Reconhecemos todo o valor e a contribuicao que estes clientes trazem para o nosso negocio. Sabemos que e isso que nos mantem a longo prazo e que sao eles que influenciam os outros agentes do mercado. E nao nos limitamos a medir o valor de cada cliente, nos contribuimos para aumenta-lo. Nivel 1 : A Transacao A maior parte das empresas ainda olham para seus clientes e enxergam apenas uma transacao: Este cliente acaba de comprar R$100,00 de mim, entao ele vale R$100,00 em receitas e cerca de R$20,00 em lucros. O perigo desta abordagem e que ela fundamentalmente subestima o valor dos clientes pois reconhece apenas o que compram hoje e nao o que poderiam comprar amanha. Um numero alarmante de profissionais de marketing ainda calcula o retorno sobre seus investimentos com base em apenas uma venda. Nivel 2 : Valor do Tempo de Vida do Cliente Os profissionais de marketing mais informados analisam o valor de tempo de vida do cliente o valor total das transacoes presentes e futuras que o individuo fara. Isso traz para a analise os conceitos de compras repetidas, venda cruzada e promocoes, formando uma base mais robusta para a avaliacao das relacoes com os clientes. Os profissionais de marketing de empresas como a American Express usam o conceito de Valor de Tempo de Vida do Cliente e investem de acordo com ele. Estao dispostos a pagar centenas de dolares por clientes leais que gastam muito, apesar da taxa inicial para transacoes ser menor que 75 dolares. Nivel 3 : Efeito de Amplificacao Mesmo assim, a aplicacao do conceito de Valor de Tempo de Vida do Cliente ainda e insuficiente na atual era do marketing. Com a ascensao das midias sociais e da venda entre pares, e preciso reconhecer o efeito de `amplificacao` do cliente. Ele agrega valor nao apenas as suas proprias transacoes, mas tambem as varias outras transacoes que influenciam. Alguns clientes satisfeitos tornam-se defensores e promotores da sua marca. No negocio de telefonia celular, o cliente fala sobre sua experiencia com a marca para pelo menos cinco pessoas potencialmente influenciando cinco valores de tempo de vida alem do seu proprio. Clientes dispostos a postar criticas positivas do seu negocio sao substancialmente mais valiosos do que a grande maioria feliz e silenciosa. No ramo de hotelaria, vemos cada vez mais empresas encorajando as vezes ate recompensando seus hospedes por postar relatos de suas experiencias. Cada vez mais os profissionais de marketing reconhecem o valor de um curtir no Facebook e
de um post no Tweeter. Se voce esta criando este tipo de defensoria, precisa medi-la e investir em formas de nutrir este processo. Nivel 4 : Efeito de Colaboracao Um novo impacto de alto nivel esta emergindo entre alguns clientes. Qual o valor que eles podem agregar ao seu negocio atraves de sua colaboracao ativa? - Eles ajudam os profissionais de marketing a projetar e melhorar seus produtos? Sim, como no caso da Lego, que usa a criatividade de seus clientes entusiastas para criar novos produtos extremamente bem sucedidos. - Eles oferecem servicos de aconselhamento a clientes, reduzindo assim os custos dos servicos de marketing? O varejista de eletronicos Best Buy e muitos outros oferecem programas do tipo pergunte a um cliente para responder a uma serie de perguntas de consumidores, reduzindo assim seus custos internos de telemarketing e servicos. - Colaboram com o departamento de marketing em questoes de cadeia de suprimentos como no caso em que um produto ou servico e entregue de forma mais barata ou mais lucrativa do que para outros clientes? Em negocios onde ha limitacao de capacidade, como no ramo de viagens e turismo, clientes que estao dispostos a cooperar com o marketing e comprar em periodos fora do pico podem ser muito mais lucrativos. Devemos reconhecer o valor extra agregado por estes clientes. A Calculadora de Valor do Cliente da OgilvyOne A Calculadora do Valor do Cliente e uma ferramenta que ajuda a avaliar o valor adicional que a OgilvyOne cria para o cliente. Comeca antes da Aquisicao e leva em conta os quatro estagios da Transacao, Valor de Tempo de Vida, Amplificacao e Colaboracao. Nao e uma caixa preta ou uma resposta magica, mas oferece uma visao muito mais completa do que forma o valor total do cliente e onde o valor adicional daquele consumidor pode ser encontrado, para cada um dos clientes da OgilvyOne. Como Potencializamos e Agregamos o Valor Extra de Cada Consumidor para os nossos Clientes Uma coisa e medir o Valor Total do Cliente. Outra coisa e agrega-lo ao nosso negocio. Na OgilvyOne, descobrimos que ha tres principais fatores que ajudam a agregar o Valor de um Cliente, e precisamos ser excepcionalmente bons nestas tres habilidades. O primeiro fator e a Experiencia do Cliente. E aqui que precisamos ter grandes ideias que aumentem a satisfacao nas experiencias dos clientes. Tomamos como base o legado da marca Ogilvy e a nossa excepcional criatividade e capacidade de inovar. Criamos jornadas de ponta-a-ponta que respeitam a forma como os consumidores querem comprar e a experiencia que tem das nossas marcas. O segundo fator sao as Recompensas. Conhecemos o poder de geracao de resposta de uma oferta e o impacto de persuasao das recompensas racionais e emocionais. Cada campanha e cada tatica tem que ter um componente de Recompensa no seu sentido mais amplo. Por que aquele consumidor que ja nao tem tempo para nada gastaria seu precioso tempo conosco, quem dira seu tao suado dinheiro? O terceiro fator e a Economia Comportamental. Em poucas palavras, a economia comportamental e o estudo de como
os seres humanos tomam decisoes e do impacto economico de tais decisoes. Este campo de estudo ja existe ha decadas no inicio era aplicado as tarefas do marketing direto tradicional, como criar cupons faceis de serem preenchidos ou na estruturacao de opcoes de precificacao. E extremamente relevante no mundo digital muda-se um botao em um website de e-commerce de Cadastre-se para Continue e o resultado e um aumento de US$300 milhoes em receitas anuais. Os profissionais de vendas e marketing inteligentes definitivamente precisam incluir a economia comportamental em sua caixa de ferramentas. A OgilvyOne esta iniciando uma pratica global e a implementacao das licoes aprendidas em nossos clientes. Aqui estao tres grandes livros para comecar a sua imersao pessoal: Nudge de Richard H. Thaler e Cass R. Sunstein Predictably Irrational de Dan Ariely Priceless de William Poundstone *Artigo de Brian Fetherstonhaugh (Chairman and CEO of OgilvyOne Worldwide em New York City) para o Blog SEll or Else.Fonte: http://thefutureofselling.com.br/artigos/maximizando-o-valor-dos-clientes
O livro O Segredo de Luisa, escrito por Fernando Dolabela, publicado em 1999, trata da realizacao do sonho de abrir uma empresa. E um romance que envolve a vida sentimental da personagem principal Luisa, junto com a concretizacao da sua ideia de ter o seu proprio negocio. O autor relata desde a concepcao da ideia de Luisa ate a realizacao da abertura da empresa. No decorrer da narracao, envolve outros personagens, que sao essenciais na vida de Luisa. O livro expoe parte da vida da personagem principal, Luisa ? uma moca muito inteligente - nao so no lado profissional, mas tambem os seus sentimentos de amor, alegria, medo, solidao, tristeza e tantos outros que fazem parte da vida de qualquer pessoa. Luisa se interessou por fazer faculdade de Comunicacao, chegando ate a passar no vestibular, mas foi incentivada por seu pai Sro Geraldo a desistir do curso. Ele sonhava em ver a filha formada em Odontologia. Entao, Luisa resolve prestar outro vestibular, dessa vez para o curso de Odontologia. Aprovada, Luisa se muda para Belo Horizonte, junto com a irma Tina que cursa a faculdade de Administracao de Empresas. Um dos poucos amigos vai ate o seu apartamento lhe fazer uma visita. Luisa lhe oferece um pouco de goiabada cascao e fica surpresa com o pedido do amigo de levar a sobra da goiabada para sua mae. A partir desse momento, ela comeca a ter uma excelente ideia: a de montar uma loja para vender goiabada cascao de Ponte Nova. Resolve entao partir para Ponte Nova, e assim que chega na cidade vai correndo ate a Sereia Azul para conversar com sua tia. Fernanda, nao concorda com os planos de Luisa, e diz para continuar com sua faculdade e esquecer a ideia. Luisa lembra-se entao do professor Pedro, que era conhecido na faculdade por ter criado uma materia sobre empreendedorismo. Luisa volta para a capital e logo decidi procurar por Pedro. O professor da muitas dicas para Luisa sobre como abrir uma empresa. Tambem aconselhou Luisa a formar uma rede de relacionamentos com diversos e importantes contatos que irao ajuda-la no seu empreendimento. Em um desses contatos, Luisa acabou conhecendo Eduardo, um consultor muito experiente, que forneceu varias informacoes sobre a abertura de uma empresa e elaborou um organograma sobre a futura loja. As ferias de Julho nao foram muito boas para Luisa. Assim que chegou em Ponte Nova teve varias surpresas desagradaveis. Uma delas foi do Dro Luiz, dono de uma clinica odontologica muito respeitada na cidade. Ele foi ate a casa de Luisa para dizer que nao se preocupasse, pois assim que se formasse iria trabalhar com ele na clinica e posteriormente seria sua sucessora com um otimo salario. Seu pai se empolgou com a noticia e disse que comprara um apartamento para ela de casamento e que tambem iria ganhar uma viagem de lua de mel para o Caribe. Luisa fica visivelmente triste e nao sabe como sair dessa situacao. Luisa procura Pedro novamente para aconselha-la. Ele aconselha Luisa a comecar a pensar em um padrinho para sua empresa.
Logo ela lembra do Sro Andre, um empresario muito rico, dono de uma fabrica de biscoitos e com uma excelente e vasta experiencia. Depois de varias tentativas, finalmente consegue falar com Sro Andre e expor a sua ideia, mostrando a ele o seu plano de negocio. O empresario se mostra muito satisfeito e decidi aceitar ser padrinho da empresa de Luisa. Luisa conhece o novo namorado de sua irma, Rodrigo, que cursa faculdade de Administracao. Ele aconselha Luisa a procurar o INSOFT e o clube de empreendedores para ajuda-la na abertura do seu empreendimento. Com a formatura se aproximando, Luisa e escolhida para ser oradora da sua turma, deixando sua mae muito feliz. Luisa se mantem muito ocupada com os preparativos finais de abertura para sua empresa. Isso faz com que seu namorado, Eduardo, fique desconfiado de Luisa e acaba seguindo-a pelas ruas de Belo Horizonte. Numa dessas perseguicoes, ele ve Luisa entrando em um casarao e ficando por la umas tres horas. Depois que Luisa sai, Eduardo vai ate la e descobre que e um abrigo de criancas deficientes que Luisa ajuda por muito tempo. Ao contar para Luisa o que havia feito, ela fica muito nervosa pelo seu segredo de tantos anos ter sido descoberto. Luisa consegue terminar seu plano de negocio e leva ate o Seu Andre para que analise. Seu Andre pede para Luisa, varias copias do seu plano de negocio para distribuir para varios empresarios na tentativa de conseguir uma sociedade para ela. Depois de analisar varias propostas, Luisa fecha um acordo com um empresario que lhe propoe instalacao para a producao da goiabada. Passados quase seis meses, a empresa de Luisa ja se encontra muito conceituada e exportando varios produtos para diferentes paises. Mesmo com todos os obstaculos que enfrentou, Luisa foi em frente e conseguiu fazer com que sua empresa fosse uma das dez empresas selecionadas como o maior faturamento e exportacao do pais. No dia de receber o premio, Luisa nao se aguentava de tanta felicidade ao saber que tinha sido premiada como a empreendedora global do ano.O salao inteiro da Federacao das Industrias do Estado de Minas Gerais, nao se cabia de tanta felicidade pelo titulo concedido a sua nobre cidada Luiza.Fonte: http://www.netsaber.com.br/resumos/ver_resumo_c_43277.html
O sucesso financeiro, que muitas pessoas associam com negocios ousados, grandes tacadas ou mesmo pura sorte e, em grande parte, o resultado de bons habitos.A consistencia nas acoes cria os habitos, e bons habitos criam o sucesso. A seguir vamos alguns desses habitos.1- Voce e capaz de cumprir compromissos consigo mesmoVoce estabelece para si determinadas metas como, por exemplo, guardar 10% daquilo que ganha todo mes. Nao e um compromisso assumido com o banco, com a financeira, com seu patrao, seu conjuge ou seu pai. E um compromisso assumido apenas consigo mesmo.Se voce falhar, ninguem vai lhe punir ou aplicar uma multa. Sera apenas voce com voce mesmo.A maioria das pessoas, infelizmente, so consegue cumprir compromissos quando ha algum tipo de ameaca externa, uma perspectiva concreta de punicao, ou entao quando ha o risco de magoar uma pessoa a quem estimam. Mas poucos se preocupam em nao magoar a si mesmos.2- Voce alimenta um ceticismo saudavelVoce tem uma minima nocao de quais sao os retornos esperados para a maioria dos investimentos e empreendimentos. Voce pode nao ser um PhD em financas, mas tem um minimo de senso critico para saber que aquele esquema oferecido pelo seu primo, que promete 30% ao mes investindo na engorda de ovelhas ou em titulos financeiros de algum pais obscuro, e uma barca furada.Tambem sabe que aquilo que deu certo no passado nao necessariamente repetira o desempenho no futuro. Se seu vizinho conseguiu trocar de carro com as acoes de ele comprou no ano passado, isso nao significa que voce conseguira o mesmo comprando acoes este ano.3- Voce controla seus impulsosVoce e capaz de passar na frente de uma vitrine, se apaixonar por determinado produto, mas ainda assim ter o autocontrole necessario para se retirar e pensar melhor na necessidade daquela compra. Pessoas que conseguem esperar pelo menos um dia apos verem um produto apaixonante tem grande possibilidade de chegar a conclusao de que aquela compra nao seria um bom negocio. No dia seguinte, se a necessidade ainda existir em sua cabeca, voce ira a loja e comprara o produto, sem culpa.Pessoas que nao resistem a tentacao da compra por impulso sao o sonho dourado de todo vendedor, que usara todo seu arsenal de desculpas esfarrapadas (como e a ultima unidade e o fabricante nao vai entregar mais, ou este preco so vale hoje, amanha muda a tabela) para criar um senso de urgencia e uma falsa necessidade de adquirir aquele e outros produtos.4- Voce tem um fluxo de caixa positivoFluxo de caixa? Positivo? Bem, vamos colocar em termos mais simples... Voce gasta menos do que ganha. Voce sabe que a quantia de dinheiro que temos e o resultado de uma operacao matematica simples: aquilo que voce ganha menos o que gasta e aquilo que sobra.Se aquilo que voce ganha nao e tanto assim, voce entende que tera que ter um padrao de vida mais modesto, para que a conta feche. E se quiser elevar esse padrao de vida, o fara procurando aumentar aquilo que ganha, e nao gastando aquilo que nao tem.5- Voce evita dividasVoce sabe