ou menos adequado aocaso concreto. A escolha entre um ou outro tipo societario e decisao que deveser pautada nos interesses dos socios e da sociedade, analisados tanto numaperspectiva presente como tambem futura. Nestes termos, somente pela analise detodas as probabilidades possiveis e que se podera escolher com seguranca pelotipo societario que melhor se adapte aos interesses e perspectivas. Einquestionavel que a escolha de uma forma juridica, em detrimento da outra,sempre sera vantajosa em relacao a determinados aspectos, e desvantajosa emrelacao a outros.Compreendida a forma de funcionalidadeda holding, resta agora vislumbrar see vantajoso ou nao a criacao desta como forma de planejamento sucessorioatraves da holding familiar.4. OPLANEJAMENTO SUCESSORIO ATRAVES DA HOLDINGFAMILIARComo visto anteriormente, uma holding e uma sociedade constituida como objetivo de deter e centralizar bens e direitos, a exemplo de participacoesem outras sociedades empresarias, imoveis, colecoes de arte, dentre outros. Dependendoda maneira de como os ativos compoem o patrimonio familiar, a realizacao de umaholding para concentrar os bens queserao transmitidos aos herdeiros pode auxiliar na composicao de uma sucessaoplanejada e a protecao do patrimonio do decujus.Tendo em vista a atual conjunturasocial, ha familias mitigadas em que apresentam as situacoes mais diversaspossiveis, como pais com filhos em mais de um casamento em que as familias naopossuem lacos afetivos; irmaos que nao convivem, entre outros. Diante disso,percebe-se o surgimento de diferentes nucleos familiares devendo o direitoexercer o papel de estabelecer normas que atinjam todas elas, com a preservacaodo bom relacionamento a longo prazo e, tambem, com a finalidade de obter aprotecao de seus bens em eventuais separacoes conjugais ou ate mesmo em caso demorte.A empresa familiar e inicialmenteestruturada atraves do patriarca fundador, sendo esta a condicao que mantem afamilia e consequentemente a empresa unida, podendo constituir um percalco suamorte se nao existir um planejamento sucessorio.Diante disso, observa-se que a falta deuma analise da necessidade de um planejamento sucessorio e um erro que podelevar ao fracasso nao so a estrutura da empresa, mas tambem a da familia.Reside ai aimportancia de compreender a holding familiar.Esta, centraliza parte ou totalidade de bens de que sao proprietarios algunsmembros de uma mesma familia, e acaba por ser um importante instrumento dereestruturacao patrimonial. Sem falar, que protege o patrimonio familiaratraves da pessoa juridica e facilita a gestao dos ativos com maioresbeneficios fiscais. A holding passa a ser constituidapelos bens das pessoas fisicas que a compoem, uma vez que os sociosintegralizam estes bens em forma de capital social da sociedade. Neste diapasao,lecionam Gladston e Eduarda MAMEDE (2014. p. 08):Muitose fala sobre as holdings e, mais especificamente sobre holdings familiares.Esse burburinho generalizado tem uma razao de ser bem clara: a descoberta pormuitos do beneficio do planejamento societario, ou seja, da constituicao de estruturassocietarias que nao apenas organizem adequadamente as atividades empresariaisde uma pessoa ou de uma familia, separando areas produtivas de areas meramentepatrimoniais (...).Entretanto,a holding familiar naoe uma nova especie, trata-se apenas de uma necessidade contextualizada, uma vezque ela pode tomar qualquer forma especifica das diferentes possibilidades de holdings.Sua unica caracteristica que a torna diferente, e o fato de atingir determinadaempresa familiar, servindo, assim, ao planejamento da familia e da empresa.4.1. A