que todas asdescricoes ja foram elaboradas e assim podemos definir padroes para cada tipode classe conforme sua natureza.Nesta etapaos cargos devem ser separados conforme sua natureza e comumente encontramos asseguintes:- Cargosde Lideranca (Gerentes e Supervisores)- CargosAdministrativos e Tecnicos de nivel superior- CargosOperacionaisOutroaspecto a ser definido nessa etapa e a nomenclatura do cargo, o qual odistinguira dos demais, e deve ser de forma que revele o que o cargo e na suaessencia.Conhecer oscargos, suas caracteristicas e representatividade no contexto da organizacao efundamental para o processo seguinte que sera o de avaliar o quanto cada cargorepresenta na estrutura da organizacao. Para tanto a "Descricao deCargo" os pre-requisitos do cargo e os apontamentos que o Analista fezenquanto coletava as informacoes, serao elementos uteis para garantir umaanalise coerente.5- AVALIACAODOS CARGOS: e uma forma de seestabelecer o valor relativo de um determinado cargo na estruturaorganizacional e sua posicao em relacao aos demais cargos existentes naempresa, de forma a atribuir a esse cargo uma remuneracao justa em relacao aoscargos inferiores e superiores em termos de exigencias e responsabilidades.Quandofazemos a distincao da importancia do cargo de Engenheiro Mecanico frente aocargo de Motorista de Veiculo, estamos realizando uma avaliacao, pois estadistincao deixa claro que o Motorista de Veiculo apesar da contribuicao de seutrabalho para as atividades da empresa elas sao de menor complexidade e exigirado ocupante do cargo menor iniciativa, qualificacao tecnica e educacao formaldo que para realizar as atividades do Engenheiro Mecanico e por tanto esteultimo tera uma remuneracao maior que a do Motorista.A avaliacao doscargos consiste em julgar em que posicao da estrutura o cargo esta posicionado.Esta posicao lhe identificara sua importancia de forma hierarquizada e o seuvalor salarial pela posicao que ocupa. Esta posicao e identificada pelasresponsabilidades e entregas de resultados proporcionados a organizacao.A escolhados fatores de avaliacao:Os cargos saocompostos por fatores e pre-requisitos, os quais estabelecem a base deavaliacao de um cargo.Os fatoresde avaliacao, facilitam a diferenciacao de um cargo em relacao ao outro e aosdemais em relacao ao valor do conjunto de atividades e responsabilidades que oscompoem.A selecaodos Fatores de Avaliacao deve basear-se:- Noconjunto de cargos especificos da empresa, ou seja, a especie de trabalhos aserem avaliados;- Classificacaogerada pela natureza e agrupamento dos cargos;- Nograu de complexidade do negocio e da qualificacao e niveis de entrega damao-de-obra;Estesfatores para poderem contribuir com o processo de avaliacao dos cargos devemser abrangentes e terem elementos para poderem abordar os seguintes requisitosconforme citado por MARRAS (2002, p.104) :- Requisitosmentais - Composto pelos fatores: escolaridade, experiencia,complexidade, habilidade analitica, criatividade, precisao, precisao, julgamentoe iniciativa e planejamento.- RequisitosFisicos - Composto pelos fatores: esforco fisico, habilidade manual, fadigamental/visual, concentracao, monotonia, pressao do trabalho e pressao emocional.- Responsabilidades- Composto pelos fatores: Por material, por ferramentas e equipamentos, porerros, por valores, por contatos, por subordinados e por dados confidenciais.- CondicoesAmbientais: Composto pelos fatores: Riscos do local de trabalho, risco doambiente, riscos externos.Leia este artigo sobre cargos: http://www.slideshare.net/jcalvano/palestra-conceitos-basicos-cargos-e-salarios6 - PESQUISA SALARIAL: e uma ferramenta geralmenteutilizada durante a montagem de uma estrutura salarial na empresa. Por meio dapesquisa salarial, a organizacao consulta outras empresas que possuem os mesmoscargos, que atuam na mesma area de servicos ou produtos