Nesta postagem apresentarei o conceito de projeto, suas caracteristicas, os conceitos envolvidos na gestao de projetos etc.1) O que e projeto?- Um projeto tem um comeco e um fim bem determinado, e unico e singular, ou seja, o produto e/ou servico do projeto e, de algum modo, diferente de todos os similares feitos anteriormente.- Um projeto e uma organizacao de pessoas dedicadas que visam atingir um proposito e objetivo especifico. Projetos geralmente envolvem gastos, acoes ou empreendimentos unicos de altos riscos e devem ser completados numa certa data por um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. (Tuman, 1983)- Um empreendimento temporario feito para criar um produto, servico ou resultado unico. (PMI, 2004)2) Caracteristicas dos projetos- Incerteza e complexidade dos projetos.- Como projetos se caracterizam pela elaboracao progressiva, de maneira geral o escopo descrito no inicio do projeto vai se tornando mais explicito e detalhado, conforme o projeto se desenvolve, gerando uma maior compreensao de seus objetivos. Quanto maior a incerteza e complexidade do projeto, maior a dificuldade de gerar uma boa compreensao dos objetivos.- Os projetos demandam tratamento diferenciado no que concerne ao seu gerenciamento, habilidades, tecnicas e ferramentas especificas.- Os objetivos dos projetos e dos outros tipos de operacoes e sustentar o negocio, os projetos sao concluidos quando atingem seus objetivos especificos, embora tambem estejam alinhados as estrategias do negocio.3) O que e gerencia de projetos?- O gerenciamento de projetos inclui planejamento, organizacao, supervisao e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo continuo, para alcancar seus objetivos. O PMI enfatiza a aplicacao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tecnicas como aspectos fundamentais para a gestao de projetos, tendo como objetivo atender ou superar as necessidades e expectativas dos interessados (stakeholders).- Gerenciar projetos implica administrar em especial as restricoes de escopo, prazo e custo, cujo balanceamento afeta a qualidade do projeto.- Um projeto e considerado um sucesso em sua implementacao caso atenda a quatro criterios: tempo, custo, eficacia e satisfacao do cliente.- O processo de gerenciamento de projetos nas empresas requer aprimoramento em nove areas de conhecimento que sao: integracao, escopo, prazos, custos, recursos humanos, aquisicoes, qualidade, riscos e comunicacao do empreendimento.4) O PMBOK - A Guide to the Project Management Body of Knowledge- O PMBOK e um guia onde se descreve a somatoria de conhecimento e as melhores praticas dentro da area de gerencia de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia e comprovado e nao se restringe somente a praticas tradicionais, mas tambem as inovadoras e avancadas. Ele e um material generico que serve para todas as areas de conhecimento, ou seja, tanto para construcao de edificio ou processo de fabricacao industrial como para a producao de software. Um outro objetivo do PMBOK e a padronizacao de termos utilizados em gerencia de projetos.- Geralmente aceitas significa que o conhecimento e as praticas apresentadas no PMBOK sao aplicaveis a maioria dos projetos, na maior parte do tempo, e que ha um consenso sobre o seu valor e utilidade. Isto nao significa que este conhecimento e praticas e ou deveria ser aplicado uniformemente em todos os projetos;