Academico aponta dificuldades e sinaliza que as organizacoes brasileiras precisam comecar a planejar tambem a implementacao da estrategiaRecente pesquisa realizada pela Fundacao Dom Cabral com 331 profissionais de cinco grandes empresas brasileiras, por meio do Nucleo de Estrategia e Mercados Emergentes, aponta os sete principais fatores que impactam na execucao da estrategia. Sao eles:1. Dificuldades na interacao e coordenacao entre processos, funcoes e areas.2. Pouca eficiencia ou ausencia de monitoramento do desempenho da estrategia que permita a aprendizagem, correcao de falhas e/ou revisao da estrategia.3. Pouca eficiencia ou ausencia de sistemas de mensuracao e monitoramento do desempenho que permitam acompanhar o progresso da implementacao da estrategia.4. Atrasos na implementacao da estrategia em relacao aos prazos planejados.5. Alocacao ineficiente de recursos (financeiros, pessoais, materiais, tempo etc.) durante a implementacao da estrategia.6. Falta de divulgacao da estrategia planejada para todos os niveis da empresa.7. Pouca ou nenhuma adequacao das rotinas relevantes para a implementacao da estrategia.O estudo aponta que entre a intencao estrategica e o resultado existe um processo e tempo permeado por questoes-chave que impulsionam a implementacao: alavancas de resultados, avaliacao da mudanca, mapeamento de redes de poder e influencia, programa de implementacao, entre outras. Para a execucao, os quatro elementos-chave sao: disponibilidade e alocacao de recursos, papeis da alta administracao e media gerencia, gestao do desempenho da implementacao e coordenacao entre processos, funcoes e areas. Foco do problemaSegundo Aldemir Drummond, coordenador do programa Estrategia e Execucao e coordenador do Nucleo de Estrategia e Mercados Emergentes da FDC, todas as dificuldades encontradas pelos executivos estao relacionadas a um unico fator: falta de planejamento da implementacao. A maior parte das empresas foca no planejamento estrategico e acredita que a execucao e apenas uma consequencia de um plano bem estruturado, o que nao e verdade. Execucao e implementacao sao parte da estrategia, pontua.As organizacoes brasileiras, atualmente, determinam responsaveis para as iniciativas estrategicas e cada um observa a area que coordena. Entretanto, sem a visao do todo e a importancia de cada iniciativa a seu momento, os profissionais se veem no seguinte dilema: projetos estrategicos concorrem com a rotina diaria. Ha uma concorrencia entre curto e longo prazo, aponta Drummond.Planejar, entender e compartilharDe acordo com o academico, a solucao esta no planejamento da implementacao e a alta administracao ainda precisa entender o seu papel na execucao. Ela determina as iniciativas e a estrategia e executada de forma independente. No dia a dia as pessoas sao cobradas pelo curto prazo, mas a alta administracao precisa sempre lembrar o longo prazo. Alem disso, e preciso criar um sistema de consequencia, que da reconhecimento para aqueles que estao alinhados com a estrategia, sugere.No cenario brasileiro, ha um foco excessivo no curto prazo, o que gera uma falsa percepcao de que as empresas sofrem com falta de recursos. Na verdade, as empresas tem recursos, mas como nao houve uma distribuicao deles ao longo do tempo de forma estruturada, os envolvidos na execucao tem a sensacao de que nao ha recurso hoje. Isso e reflexo do nao planejamento da execucao, esclarece o professor.A recomendacao de Drummond e que a alta administracao