Empresas dependem de pessoas. Grande novidade. No entanto, parece que nao se ve uma coisa tao obvia com naturalidade.O advento de incriveis tecnologias nao afastou as pessoas, nem um milimetro, do ambiente produtivo, antes pelo contrario, passou a exigi-las, porem com toda a forca de seus potenciais.Ha algum tempo apenas cerebros (e nao bracos) sao contratados. E ha menos tempo so se contratam cerebros inovadores, forjados mais na atitude que na formacao curricular.Maquinas podem escrever, calcular, montar coisas, empacota-las, analisar graficos e reunir dados. No entanto, centenas de pessoas seriam alijadas do processo produtivo se as empresas nao dependessem tanto de costante inovacao. Inovacao e a palavra. Hoje as pessoas sao desafiadas a apresentar solucoes criativas com menos custos e mais resultados. Eficacia e inovacao. E vice-versa.E so pessoas inovam.Nao obstante, colaboradores criativos perto de diretores e outros altos gestores, acabam vivendo um ambiente mais competitivo, abafado ou ostensivo, pois todos querem ter projetos aprovados. Jovens da geracao Z e Y tem pressa, querem subir, coordenar, ter suas ideias implementadas. Assim, pesquisar o clima organizacional passa a ser imperativo. Parece simples melhorat o clima entre funcionarios operacionais. Nao e dificil trata-los melhor, administrar pressoes, alternar horarios, privilegiar a familia, melhorar a alimentacao, reformat o transporte e estabelecer premiacoes mais justas. So que nao e simples, precisa partir de gestores sensiveis a mudancas e atentos a inovacao.Mesmo na producao, hoje, as pessoas vem buscando chances de crescimento. Ja estudam mais e desejam trabalhar estrategicamente. Como administrar tantas ansiedades?E o desafio e maior nos setores que se obrigam a apresentar solucoes. Entre coordenadores de projetos, "marketeiros", supervisores e gerentes, os motivadores sao mais complexos. A estas pessoas sao mostradas , mesmo tacitamente, maiores possibilidades de galgar os comandos, quem nem sempre estao disponiveis a todos. Seus desafios sao sempre elevados.A luta pela ascensao e aceitacao de ideias pode se tornar um martirio para os mais comprometidos com um futuro de lideranca corporativa. A falta de perspectivas imediatas ou minimamente claras pode ser um sinalizador de desanimo e de iminente baixa produtividade, especialmente no campo da inovacao. E o que fazer? Perder talentos para a concorrencia?Pesquisas de clima devem priorizar a intimidade de cada departamento, por menor que seja, para entender as peculiaridades das visceras da organizacao.A juncao das pesquisas viscerais permite perspectivas. Assim teriamos como saber onde estao os gargalos na convivencia pouco produtiva e inovadora entre os colaboradores.E a partir das celulas que se interfere no organismo. Deve ser um exercicio extenuante de adivinhacao elaborar perguntas pertinentes a todos os departamentos ao mesmo tempo, todos com caracteristicas tao especificas. As respostas, muitas vezes, podem vir mascaradas por percepcoes pouco realistas de um todo que poucos conhecem.A nosso ver, empresarios que nao se atentarem para o clima de sua organizacao a partir de percepcoes mais intimas podem colocar em xeque a manutencao de seus negocios. Ninguem duvida que produtos e servicos acabam sendo parecidos e que somente pessoas podem agregar valor que mostra onde moram as diferencas. E essas pessoas? Sabem por que fazem as coisas? Sao perguntadas quanto ao que pensam da empresa,