O que distingue se o trabalho e para nos uma paixao ou um vicio, se somos worklovers ou workaholics, sao os motivos pelos quais trabalhamos. Ser workaholic ou worklover influi na maneira pela qual executamos o proprio trabalho e como nos relacionamos com as pessoas dentro e fora da organizacao.Nesse sentido, vale a pena lembrar que as politicas de recursos humanos praticadas numa organizacao tem um papel fundamental. Fomentam a sinergia e o comprometimento atraves de uma exigencia sadia por resultados ou estimulam condutas individualistas onde o que importa e o cumprimento de metas e objetivos pessoais. As politicas de avaliacao e remuneracao jogam aqui um papel decisivo: sao indutores de conduta. O fenomeno workaholic tem uma maior incidencia em organizacoes que possuem uma cultura extremamente competitiva; nao e algo que esta ligado somente a um determinado tipo de pessoa ou temperamento.Do ponto de vista individual, podemos dizer que o trabalho e para nos uma paixao quando nao e uma atividade polarizadora e exclusiva. Se, pelo contrario, e algo totalmente absorvente, adquire os contornos de um vicio que leva a dependencia.O workaholic possui alguns tracos bem marcantes: e alguem voltado a resultados e pouco sensivel as necessidades das pessoas; estas sempre serao para ele um meio para alcancar suas metas. Nunca podera ser um lider no sentido pleno da palavra porque faltam-lhe as caracteristicas fundamentais da lideranca: autoconhecimento, autogoverno e capacidade de formar pessoas.A falta de conhecimento proprio esta relacionada com a sua incapacidade de perceber que o trabalho nao e o unico ambito da sua vida. Apresenta um forte desequilibrio entre o lado profissional, super-desenvolvido e o pessoal, frequentemente esquecido. Como consequencia de uma afetividade pouco desenvolvida, nao possui o necessario autoconhecimento que e o ponto de partida para o autogoverno e o desenvolvimento de competencias. Falta-lhe inteligencia emocional, que nada mais e do que ordenar a cabeca e o coracao. Nunca podera ser um lider completo se nao for capaz de liderar-se e, justamente por isso, nunca sera eficaz quando se trata de formar e desenvolver pessoas.Ja o worklover, ao trabalhar por paixao e nao por impulso, possui uma maior sensibilidade a pessoas. E capaz de motiva-las, fazendo com que sejam seus eficazes colaboradores, porque entusiasma e transmite confianca. Estes dois estimulos sao os motores do comprometimento.O worklover e alguem que adora o que faz e sabe equacionar o seu tempo tendo em conta todas as suas obrigacoes como chefe, subordinado, como membro de uma familia etc. Possui um equilibrio interior que o coloca em condicoes de desenvolver suas atribuicoes de um modo muito mais eficiente.A diferenca entre o workaholic e o worklover e a medida da sua ambicao. No primeiro, a ambicao e tudo; para o segundo, esta a servico da sua felicidade.Fonte: Revista Voce RH Estive semana passada na Petrobras para a palestra de Pierre Levy, aqui no Rio. Levy tem se dedicado mais recentemente a desenvolver uma nova linguagem, um projeto pratico que visa facilitar a interpretacao dos codigos da rede. Quer humanizar o que ainda e nao humanizavel na rede digital, tal como os resultados do