A gestao do negocio da advocacia pormuito tempo foi relegada a questao paralela e tangencial pelos socios. Conformeo escritorio vai crescendo e galgando sucesso, a gestao e elevada ao posto decrucial para a manutencao do empreendimento.Gestao nao e so analise do fluxode caixa, e muito alem disso, busca organizar a prestacao de servicosadvocaticios e a sua producao com eficiencia. Algumas questoes que a gestao busca responder:De onde vem nosso maior faturamento, esta concentrado em uma pequena parcela declientes? Como chegam os novos clientes, como fazemos nossa comunicacao com osque ja temos e como os matemos informados sobre o que efetivamente fazemos?Quantas acoes temos em andamento no escritorio hoje, quantas dessas em faseinicial, em fase de instrucao e quantas em grau de recurso? Quais dessas acoessao estrategicas e demandam atencao especial, quais sao as que merecem serimpulsionadas e quais devem tramitar no tempo do Judiciario? Qual oprovisionamento de honorarios futuros a receber e qual a estimativa de tempo?Ha contratos com exito em caso de acordo? Ha recebimento de valores a titulo demanutencao do processo? De quantas acoes cada advogado cuida no escritorio?Estamos com tempo ocioso? Como anda nossa produtividade? Como podemospotencializar aquilo que nos torna unicos no mercado? Estamos comunicando essasingularidade ao mercado de forma eficiente? Como o cliente percebe a nossaprestacao de servico? A equipe sabe para onde estamos indo? Temos um bomambiente de trabalho? So para citar algunsexemplos.Alem, e claro, da execucao doPlanejamento Estrategico do escritorio, sem ele nao ha negocio. Uma das maisimportantes ferramentas de gestao para qualquer negocio e o planejamento estrategico.Uma sociedade de advogados precisa saber qual o seu objetivo, desmembra-lo emacoes na linha do tempo, medir e acompanhar os resultados e tambem divulga-lo paraquem efetivamente trabalhara nele, independentemente do porte, seja com 30 oucom 3 advogados. O advento da crise faz a aguabaixar e so mostra aqueles que ja estavam nadando nus, despreparados quanto a gestao,deixa evidente a ausencia de dados para tomadas de decisoes importantes para oprosseguimento e novos rumos da sociedade de advogados.Escritorios de referencia,independentemente do porte ou localizacao geografica, investem na manutencao dasua competitividade no segmento ou nicho em que atuam. E essa distincao vempela gestao do proprio negocio, pela visao empresarial que imprimem sobre a suaadvocacia. Atuar sem gestao sobre arealidade interna do escritorio, ignorando o panorama externo e como estar emum barco fica a deriva. Navega, mas nao chega a porto algum.Tomar a gestao do escritorio deforma profissionalizada e ter em maos informacoes suficientes e adequadas asobrevivencia do negocio, apoiando em dados concretos a tomada de decisao,qualquer que seja, desde a contratacao de mais alguem para a equipe ou aexpansao geografica e conquista de novos mercados. O fato e que nao se podemais ignorar que advogados socios sao empresarios e precisam usufruir de tecnicase conhecimentos organizacionais e de administracao. Cada um com a suarealidade, alguns poderao contar com auxilio de profissionais que ja detemesses conhecimentos, outros exigirao essa aquisicao de conhecimento e tempo dossocios ou de um deles. A excelencia tecnica, sozinha, janao e mais suficiente. E primordial o investimento na gestao da sociedade deadvogados que trara informacao, metodo, visao e disciplina.