Muitas empresas e muitos profissionais contabeis acabam nao mensurando o quanto custa a "baixa" produtividade, ou linha ociosa, ou ate mesmo o absenteismo, e acabam nao vendo isto como uma oportunidade de recuperacao dos negocios.Uma linha de producao bem dimensionada precisa ter indicadores de produtividade diarios, e qualquer que seja o desvio, o impacto (custo) devera ser informado aos gestores da empresa, que deverao analisar, justificar os motivos da quebra de produtividade, e principalmente ter um plano de acao para recuperar a producao ainda dentro do mes, de forma a nao impactar o resultado, ou tomar medidas para que estes motivos nao ocorram mais. O planejamento da producao e algo fundamental numa fabrica. O planejamento de producao nasce com o planejamento de vendas, porem, os 2 acontecem em momentos diferentes, a producao ocorre sempre antes, de forma que os produtos estejam disponiveis para venda, e atenda o planejamento de vendas.No planejamento da producao deve se levar em conta:a) planejamento de vendas: devem ser envolvidos o especialista de produtos, area comercial e fabril, todos devem conhecer a fundo os produtos, o mercado, as tendencias, a sazonalidade, de forma que o planejamento de vendas seja o mais consistente possivel;b) tempo para producao: aqui devem ser considerados os tempos de entrega de materia prima, tempo de producao, tempo para se colocar a disposicao do estoque de vendas. Se voce depende de servicos de terceiros, e bom ter um contrato, amarrando bem o prazo de entrega;c) e sempre importante voce analisar seu fluxo de caixa, pois, o material vai circular pelo seu estoque mais tempo: materia prima => processo de producao => estoque de vendasEspero poder ter ajudado O que e a Controladoria?Uma boa definicao de Controladoria e encontrada do Wikipedia: A Controladoria e um segmento da Contabilidade, mas tambem pode ser definida como ramo da Administracao, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores responsaveis pelo suprimento de informacoes aos tomadores de decisao. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contabil, mas na pratica profissional isso nao e muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a egide de um unico gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contabil, em funcao desse relacionamento estreito com a Administracao, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e orcamento como metodologias no desempenhos de suas funcoes. O encarregado pela area de Controladoria em uma empresa e chamado de Controller ou Controlador. Tal area e considerado um orgao de staff, ou seja de assessoria e consultoria, fora da piramide hierarquica da organizacao.A controladoria se apoia num sistema de informacoes e numa visao multidisciplinar, sendo responsavel pela modelagem, construcao e manutencao de sistemas de informacoes e modelos de gestao das organizacoes, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informacao dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestao a tomarem melhores decisoes. Por isso e que se exige dos profissionais da controladoria uma formacao solida e abrangente a cerca do processo de