anarquia no Estado. Se analisarmos o comportamento e as atitudes de lideres que obtiveram sucesso ao longo da historia, verificaremos que, em alguma medida e em certo sentido; eles souberam usar os padroes de comportamentos ensinados na obra O Principe; por outro lado, os que fracassaram negligenciaram os ensinamentos ali contidos.A historia esta repleta de exemplos de luta pelo poder nos quais vence nao aquele que tem as melhores intencoes politicas, sociais e organizacionais, mas, sim, quem sabe melhor utilizar as estrategias mais eficazes para conquistar e manter o poder. Muitos ditadores celebres, como Hitler e Stalin, que causaram grandes males a seus povos e a humanidade, estao nessa categoria.Um exemplo a ser citado, e a disputa pelo poder na Uniao Sovietica ocorrida apos a morte de Lenin, lider da revolucao bolchevique, em 1924: o conflito girou em torno de dois membros do partido comunista; o primeiro foi Leon Trotsky, segundo homem da Revolucao de Outubro (cuja habilidade militar durante a guerra civil russa lhe rendeu grande prestigio); e o segundo foi Josef Stalin, Secretario-Geral do Partido Comunista da URSS depois de 1922 (o qual desempenhou um papel insignificante durante a Revolucao).Stalin levou a melhor, pois soube utilizar estratagemas, subterfugios, intrigas, mentiras e traicoes, para manipular a burocracia e o parlamento russo. Consta que atraves de uma rede de espioes, ele chegou ate mesmo a interceptar uma carta de Lenin, que, gravemente enfermo apos sofrer um derrame e incapaz de governar o pais , indicava Trotsky como seu sucessor. Stalin teve, assim, sua posicao consolidada.Em seguida, perseguiu, expulsou e assassinou praticamente todos os desafetos e ex-companheiros de revolucao que lhe faziam oposicao. Embates acontecem tambem nas organizacoes, permeando toda a cadeia de comando. Apesar de o assunto nao ser tratado abertamente nas escolas de administracao e nos documentos oficiais, na pratica intrigas entre profissionais, chefes e subordinados, dentro de empresas publicas e privadas, ocorrem com muita frequencia e provocam graves danos as organizacoes. Quando essas relacoes nao sao administradas adequadamente, provocam situacoes de assedio moral, geram desmotivacao, desuniao e perda de rendimento da equipe. So mesmo uma lideranca eficaz pode resolver a questao. Um bom exemplo de lider pragmatico no mundo corporativo e o lendario Alfred Sloan Jr., que dirigiu durante 23 anos a General Motors, uma das maiores empresas do mundo. Sloan praticamente inventou a arte de administrar uma grande corporacao. Quando entrou na empresa, na decada de vinte, a GM era um verdadeiro caos, uma frouxa federacao de empresas dirigidas pelos ex-proprietarios, um emaranhado de negocios dispersos e desordenados. Endividada e com a producao a beira do colapso, a General Motors quase foi a falencia naquela epoca. Em 1923, Sloan assumiu a presidencia da empresa e com pulso firme criou as divisoes corporativas. A organizacao, sob seu comando, passou a ser controlada por orcamentos, sistemas de contratacao, relatorios de venda e administracao centralizada. Entretanto, para garantir a motivacao e a criatividade nas divisoes que compunham a empresa, a autonomia relativa teve que ser mantida. Seu maior desafio foi controlar e liderar cada um dos chefetes que ate pouco tempo antes