Ha mais de 40 anos, em um trabalho academico, tive a oportunidade de entrevistar um empresario aqui de Sao Paulo. Durante a conversa, fui por ele apresentado a uma pasta contendo uma serie de recortes de noticias colhidos nos mais importantes jornais e revistas da epoca, aos quais se somavam alguns manuscritos por ele mesmo redigidos com base no que captava nos programas de radio e TV. Tudo classificado de A a Z.Este e o meu mais importante banco de dados, me disse com indisfarcavel orgulho.E as informacoes que vem dos computadores? O senhor nao as utiliza? Perguntei algo surpreso.E logico que sim. Na sequencia, sapecou uma frase que nao mais esqueci. Os numeros que recebo dos computadores me falam do hoje e do amanha, enquanto que estas minhas pastas me preparam para o futuro.Tecnicamente falando, o computador lhe instrumentava o operacional e o gerencial e suas pastas, o estrategico.Interrompo a historia, para lembrar aos nativos digitais que os computadores, a epoca, embora impressionassem pelo tamanho, eram maquinas caras e muito limitadas, que so entendiam a linguagem dos numeros. Informacoes desestruturadas, como as colecionadas por meu entrevistado, nao podiam ser processadas.Retomando, lembro outra frase marcante de meu interlocutor: Tenho certeza que, no futuro, os computadores alem processarem dados numericos conseguirao preparar estas pastas para mim.Quase meio seculo depois, o surgimento dos Big Data, esta demonstrando que meu entrevistado estava certo.Os computadores tornaram-se maquinas mais poderosas e o mundo muito mais complexo e mutante. As organizacoes contemporaneas tem sido levadas, para sobreviver, a aprimorar a sua capacidade analitica. Os Big Data fornecem o instrumento, misturando numeros e dados nao estruturados.Como o instrumento tende a se espalhar para a maioria das grandes organizacoes, a diferenca entre o sucesso e fracasso, entre o dinheiro bem aplicado e o desperdicio, estara mais uma vez centrada na composicao e na qualidade dos quimicos que irao preparar esse coquetel.De imediato, a organizacao que pretender utilizar os Big Data deve superar o estagio eliminatorio, que envolve responder duas questoes fundamentais, aparentemente obvias, mas que nem sempre sao levadas em consideracao:- Nos dispomos de boas bases de dados quantitativos e qualitativos que nos permitam preparar o coquetel? - Nos temos clareza sobre o que fazer com os indicadores que serao gerados?Se esta etapa corresponder a dois sins, entao e hora de montar uma equipe altamente qualificada para essa atividade.Nessa montagem, deve ficar cristalino que a implantacao de projetos de Big Data, embora envolva acoes como um vies bastante forte em TIC - Tecnologia da Informacao e Comunicacao, nao deve ficar circunscrita a essas especializacoes. Dado o carater transversal desses projetos, a equipe envolvida nessa empreitada, sob nosso julgamento, devera agregar ao menos mais dois perfis de conhecimento, que na historia por mim relatada, guardadas as diferencas de epoca, eram acumuladas pelo meu sagaz interlocutor.Sao eles:- Pessoas com bons insights e visao compreensiva da complexidade que marca a sociedade e a economia atuais;- Colaboradores com profundo conhecimento do negocio que se pretenda monitorar e projetar.Se a transdisciplinaridade nao ficar clara para os stakeholders do projeto, e nao se refletir na montagem