ate que seja feita umasolicitacao ou pedido atraves de um kaban.Pode-se considera-lo como umafilosofia de producao que emerge num tempo de crise. Com a crise mundial, abriga pela manutencao (ou ampliacao) de mercados, ganha contornos distintos,onde a diversificacao e uma arma para o atendimento dos consumidores. Portanto,as empresas de producao em massa devem estar atentas ao mercado, contando paraisso com uma estrutura de producao flexivel, com vistas e atender variacoes daquantidade e responder rapidamente a pedidos ou mudancas no comportamento domercado. O Just in time nao e uma solucao rapida. JIT e um sistema que tantopode produzir resultados imediatos, quanto de longo prazo em todos osambientes.JIT e um enfoque moderno para a gerencia pensar, recuperar e concentraresforcos na volta dos fundamentos em todas as atividades da empresa.O JIT nao tem um enfoque linear para a solucao de problemas; e um enfoquecircular sem local ideal para comecar.Kaizen O que e?Uma ferramenta de reducao de custos atraves da melhoria continua dasrotinas empresariais pela correcao das causas das falhas verificadas no produtoou servico.Resultados EsperadosReducao de custos pelo envolvimento de todo o pessoal na melhoria continuadas rotinas, transformando todo o quadro de funcionarios em"resolvedores" de seus proprios problemas. Aumento do senso deresponsabilidade do pessoal. CaracteristicasA palavra japonesa Kaizen significa uma continua melhoria e se aplica amelhorias incrementais nos processos de uma empresa ou organizacao. Ela se plica e se confunde com a ferramenta principal de promocao e geracaode melhorias, o tratamento das "anomalias" do trabalho.Chamamos "anomalia" a qualquer resultado indesejado de um servico outarefa, de modo que os principais alvos para a geracao de melhorias atraves.do Kaizen podem ser, por exemplo: Atrasos; Defeitos; Inutilizacao de materiais; Desperdicios de toda sorte; Paradas imprevistas; Faltas de materiais.Em todos os casos, se bem aplicada a tecnica, cada causa sera eliminadae os resultados serao os melhores possiveis e, muitas vezes, surpreendentes!Atraves do Kaizen, autorizamos as pessoas a agir na correcao de problemas elhes ensinamos como faze-lo corretamente. As pessoas aprendem a buscar ascausas, ao inves dos "culpados" , conseguindo-se com isto solucoesefetivas e, de quebra, um ambiente de maior entendimento e melhores relacionamentosentre a equipe. Com o Kaizen, abate-se a cultura de "varrer a sujeira paradebaixo do tapete", a cultura da tolerancia com as falhas e perdas de todotipo. Mobiliza-se toda a equipe para o combate aos erros e aos desperdicios, emtodos os aspectos e por toda a organizacao. Ao contrario do que se supoenormalmente nas empresas, os erros sao muito mais de responsabilidade da chefiae gerencia, que simples descuido ou indolencia do pessoal operacional.Notoriamente, verifica-se que as causas estao, na maioria absoluta dos casos,numa destas categorias: Falta de treinamento no metodo; Metodo inadequado de trabalho; Falta de treinamento no metodo.O que se revela ao implantarmos o Kaizen, como de resto ao implantarmosqualquer programa de gerenciamento participativo e que, na realidade, todas aspessoas gostam, apreciam e tem grande orgulho em fazer corretamente o seutrabalho, e se decepcionam quando este nao apresenta os resultados esperados. Eque so deixam de desempenhar corretamente o servico quando uma das tres condicoesacima ocorre.E mais: revela-se que, como as pessoas apreciam e buscam a satisfacao dotrabalho