que tange o setor administrativo quantooperacional, conseguindo altos indices de produtividade. Nessa nova fase da empresa a organizacao passa pela coordenacaofinanceira, que controla todo o movimento financeiro de entrada e saida,efetuando os pagamentos de insumos em geral, dos emolumentos trabalhistas, pagamentode terceirizados, distribuindo as entregas das vendas antecipadas para asempresas de transformacao, quitacao de financiamentos diversos, elaboracao deplanilhas de projecao de estoque pelo softwareMAXXSOFT, pelo qual funcionatodo o controle de estoque de graos, de insumos e de pecas de reposicao.Podemos tambem demonstrar essa organizacao atraves de um organograma, mostrandoa composicao do escritorio central e suas ramificacoes na sede operacional.Imagem 2: Organograma AdministrativoGeral. Fonte:Criacao propria pelo SmartArt, 2014.2.1 Diretor Financeiro Falemos um pouco mais sobre o Diretor Financeiro: e aquele que sempreesta em contato direto com o empresario proprietario, libera o pro-labore, fazcontato com as instituicoes financeiras, com as secoes financeiras dosfornecedores, dos grandes compradores no atacado, com as parceriascooperativas, compartilha dados com o Gerente Administrativo-Financeiroreferente a emissao de notas fiscais de entrega de produtos e de entrada deprodutos, os controles pecuniarios tambem fazem parte desse compartilhamento,portanto o Diretor Financeiro e o responsavel direto pela entrada e saida decapitais da empresa e dos investimentos financeiros levantados pelo Gestor Empresarial.2.2 Diretor de ComprasO Diretor de Compras responsabiliza-sepela aquisicao de bens para o uso dos colaboradores como uniformes, botas eobjetos de EPI, por todos os insumos agricolas, combustiveis, aquisicao deveiculos, maquinas e implementos, ou seja, tudo de bens a adquirir faz parte desua area.2.3 GerenteAdministrativo-Financeiro O Gerente Administrativo-Financeiro e aquele que aproxima as acoespropriamente realizadas na sede e em suas dependencias quanto a captacao geralde dados, recebe os dados de entrada e saida no estoque das commodities, na entrada e saida deinsumos, nas burocracias trabalhistas, nas documentacoes de maquinas eveiculos, no levantamento patrimonial da empresa. 2.4 Controlador de Balanca Sendo assim, o Controlador de Balanca e um subordinado direto do gerenteadministrativo, pois controla tudo que entra na fazenda e depende da pesagem comoadubos e fertilizantes, graos provenientes das diversas areas da empresa, combustivelpara maquinas, caminhoes de transporte e tambem das pesagens de saida, queprincipalmente sao as de entrega de graos as industrias de transformacao. Eresponsavel tambem pelo beneficiamento, incluindo limpeza, secagem earmazenagem dos graos e adubos nos depositos, em consonancia com o Controladorde Estoque, para dar entrada no sistema de controle de estoque. 2.4 Controlador de Estoque Ja o Controlador de Estoque e oresponsavel juntamente com sua equipe por controlar a entrada, conferindo achegada, armazenagem e saida dos insumos como sementes, fertilizantes,defensivos agricolas por area a ser trabalhada e de pecas de reposicao,combustivel, horas trabalho/manutencao de troca de oleo ou componentes em maquinas,caminhoes e implementos, repassando ao Controlador de Manutencao, Controladorde Transportes e tambem ao Gerente Operacional.Imagem 3: Armazenagem de graos em silosagricolas. Fonte: Google imagens, 2014.3 O FUNCIONAMENTO INTEGRAL DASATIVIDADES NA EMPRESA; A OPERACIONALIZACAO DO PLANTIO, DA MANUTENCAO E DACOLHEITA. 3.1 - Gerente Operacional O Gerente Operacional, alem de manter um contato direto com o DiretorAdministrativo-Financeiro, em uma organizacao horizontal de comando, eresponsavel direto pela contratacao ou dispensa de colaboradores, pelorecebimento e contato com representantes comerciais de insumos agricolas, contatocom os engenheiros agronomicos que