Toda escola tem objetivos que deseja alcancar, metas a cumprir e sonhos a realizar. O conjunto dessas aspiracoes, bem como os meios para concretiza-las, e o que da forma e vida ao chamado projeto politico-pedagogico - o famoso PPP. Se voce prestar atencao, as proprias palavras que compoem o nome do documento dizem muito sobre ele:- E projeto porque reune propostas de acao concreta a executar durante determinado periodo de tempo.- E politico por considerar a escola como um espaco de formacao de cidadaos (no caso da EBD, cidadaos do Reino que atuarao como sal da terra e luz do mundo) conscientes, responsaveis e criticos, que atuarao individual e coletivamente na sociedade, modificando os rumos que ela vai seguir.- E pedagogico porque define e organiza as atividades e os projetos educativos necessarios ao processo de ensino e aprendizagem. Fonte: Revista Nova Escola Educar e semear com sabedoria e colher com paciencia . ( Augusto Cury ) Sem a curiosidade que me move , que me inquieta , que me insere na busca , nao aprendo nem ensino . ( Paulo Freire ) Projeto Escolar Dedicacao Gestao Otimismo Gratificante Igualdade Acao Universidade Estadual Vale do Acarau ( U.VA ) turma PE01 U6 turno Noturno Daysiane Cardoso Florismar Coelho Francienide Alves Michele Amorim Ma Milena Silva Natalia Ferreira CURSOS GRATUITOS AQUIA ideia principal do Balanced Scorecard e traduzir a missao e aestrategia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho quesirva de base para um sistema de medicao e gestao estrategica. A adocao do BSCpossibilita:esclarecer e traduzir a visao e a estrategia;comunicar e associar objetivos e medidas estrategicas;planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estrategicas;melhorar o feedback e o aprendizado estrategico.A medicao do desempenho organizacional efeita sob quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internosda empresa e do aprendizado e crescimento.Perspectiva financeiraA perspectiva financeira possui indicadoresque sintetizam as consequencias economicas imediatas de acoes realizadas pelaempresa. Ela serve como foco para os objetivos e medidas das outrasperspectivas do Balanced Scorecard. Os objetivos e medidas financeirastem um duplo papel a desempenhar: o primeiro e definir o desempenho financeiroesperado da estrategia e o segundo e servir como meta principal orientacao para os objetivos e medidas das outras perspectivas do BSC. Perspectiva dos clientesA perspectiva dos clientes permite aidentificacao de segmentos de clientes e mercados em que a empresa planejacompetir. Deve incluir medidas especificas das propostas de valor, ou seja, osatributos que os fornecedores oferecem, atraves de seus produtos e servicos,para gerar fidelidade e satisfacao em segmentos alvo. Possui tres aspectosprincipais: atributos dos produtos/servicos, relacionamento com os clientes,imagem e reputacao.Perspectiva dos processos internosA perspectiva dos processos internosidentifica e mede os processos internos criticos, nos quais a empresa devealcancar a excelencia para oferecer propostas de valor, capazes de atrair ereter clientes, em segmentos alvo de mercado, e satisfazer as expectativas queos acionistas tem de retornos financeiros. Perspectiva do aprendizado e crescimentoA perspectiva do aprendizado ecrescimento desenvolve objetivos e medidas que identificam a infra-estruturaque a empresa deve construir para gerar crescimento, melhoria e aprendizadoorganizacional a longo prazo, dentro de tres categorias principais: capacidadedos funcionarios, capacidade dos sistemas de informacao, e