A Missao da Controladoria Por: Helio Gomes12/06/11 A missao da Controladoria dentre outras e zelar pela continuidade da empresa assegurando a otimizacao do resultado global.E um orgao de Gestao Empresarial que ira garantir informacoes adequadas ao processo decisorio corporativo colaborando com os gestores na busca da eficacia gerencial.Os requisitos necessarios para o cargo de Controller sao:a-) Profundo conhecimento do ramo de atividade da empresa.b-) Conhecimento da historia, dos objetivos, das metas, da cultura, dos problemas basicos, das oportunidades e estrategias da empresa.c-) Conhecimento dos concorrentes, fornecedores e clientes com seus pontos fortes e fracos.d-) Habilidade para analisar dados contabeis e estatisticos, suficiente para propor modelos, simulacoes e alternativas.e-) Fluencia oral e escrita, como tambem profundos conhecimentos dos principios contabeis e fiscais que afetam o resultado da empresa.f-) Iniciativa, visao economica, comunicacao racional, visao de futuro, visao das oportunidades de mercado e de negocios, persistencia, cooperacao, imparcialidade, cooperacao e consciencia de suas proprias limitacoes.O Controller passa a ter uma funcao estrategia, sendo o Estrategista Empresarial de Negocios, alimentando os profissionais ou gestores da organizacao com analises, informacoes e sugestoes.O Controller deve tambem participar de todas as principais reunioes, projetos, eventos e lancamentos da empresa para que possa reunir dados e informacoes, conhecendo profundamente o negocio em todos os seus aspectos.Uma ferramenta que a Controladoria utiliza para monitorar as operacoes e a lucratividade e o Budget ou Orcamento Empresarial Anual, tambem denominado Planejamento Orcamentario Anual e ate mesmo de Orcamento Base Zero ou Base Historica.Para o Planejamento Orcamentario, o que nao deveria faltar nas empresas, mesmo nas de pequeno porte, a Controladoria tem que buscar dados em todos os departamentos, iniciando-se com uma previsao de Vendas.O Budget ou Planejamento Orcamentario e composto de 4 pecas principais, I- Lucros e Perdas, II- Plano de Investimentos, III- Fluxo de Caixa e IV-) Projecao do Balanco.I-) Lucros e Perdas ou DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercicio)1. Previsao de Vendas por Produto, com quantidades e valores2. Custo dos Produtos, conforme estrutura de informacoes da empresa, com consumo de Materia Prima e Materiais Auxiliares, que sera utilizado na programacao de compras e calculo dos Produtos Vendidos ou fabricados.3. Previsao dos Impostos sobre Vendas, com definicoes aproximadas das regioes a serem enviados, com a identificacao dos produtos, para facilitar o calculo do IPI, ICMS, PIS, COFINS, com suas aliquotas, isencoes e reducoes da base de calculo.4. Previsao das Despesas Variaveis, tais como, Fretes, Carretos, Comissoes, etc. para o calculo da Margem de Contribuicao da empresa, e se possivel por produto, identificando quais produtos estao com Margem de Contribuicao baixa, ou ate mesmo sem condicoes de cobrir as Despesas Fixas, para que nao venha a comer o lucro dos demais produtos.5. Previsao das Despesas Fixas, aquelas que faturando ou nao deverao ser pagas, tais como; Salarios e Encargos de Fabrica e da Administracao Geral, Alugueis, Agua, Luz, Telefone, etc.6. Lucro Antes do Imposto de Renda e da Contribuicao Social, o conhecido LAIR, e ai ficara sabendo se a decisao que a empresa escolheu sobre o Regime Tributario foi acertada, tais como; Regime Tributario Simples Nacional, Regime Tributario do Lucro Presumido ou