Jornal de BrasiliaQuarta-feira, 15/06/94Caraiba mineracaoBIA BOTANABaby Pignatari, filho de Lidia Matarazzoe Julio Pignatari, ficou mais conhecido por ser um brasileiro metido a"playboy" internacional do que por sua intrepidez empresarial. Jovem,defendeu com garra sua heranca paterna, a Laminacao Nacionalde Metais - LNM, deser absorvidapelo poderoso conglomerado das Industrias Reunidas FranciscoMatarazzo, de seu avo. Com pouco mais de 2l anos seu entusiasmo empreendedorarrebatou' a atencao do presidente Getulio Vargas. que lhe daria franco apoio.Habil negociador, Baby, introduziu com 'joint-venture" novas fabricas noBrasil, tais como a Rochedo e a Wolf. Com o advento da Segunda Guerra se tornouresponsavel pela primeira fabrica de municao armamenticia e depois pelafabricacao do primeiro aviao nacional, o Paulistinha.Se Baby gostava de se divertir, gostavaoutro tanto de trabalhar. Dividia o ano em seis meses de diversao e seis mesesde arduo trabalho. Quando sumia de circulacao so os mais intimos sabiam ondeencontra-lo: infurnado na laminacao, levando uma vida espartana, com direito acurtos repousos num quartinho anexo ao modesto escritorio.Os anos de JK foram extremamenteproficuos e deram a solidez desejada a LNM. Todavia a necessidade constante deimportar cobre de um mercado dominado pelos EUA e Chile , para fabricacaode perfilados, fios, tubos e etc., fez Pignatari almejar a implementacao daexploracao das minas de cobre brasileiras, de modo a viabilizar aauto-suficienciado setor.O governo militar a partir de 1964abriu as portas ao sonho do empresario. A mina de Camacua, no Rio Grande doSul permitiu a exportacao do cobre nacional processado a precos competitivosno mercado internacional. O sucesso da exploracao rendeu ao empresario aconcessao da mina de Caraiba, na Bahia. A recem-nascida Caraiba Mineracao logo apresentoudificuldades para extracao do metal, exigindo maiores investimentos, queobrigaram Pignatari recorrer a emprestimos governamentais. No ano de 1970, oGoverno adotara uma nova politica economica com base na associacao tripartite,entre empresas privadas nacionais, multinacionais e estatais. O Estado se transformouno maior agente economico detendo, em l97l, 70% da economia nacional. Osrecursos para investimentos fixos, tal como Pignatari necessitava, estavamquase totalmente na posse do Estado, por intermedio de bancos oficiais comoBNDE.Por motivos insondaveis, Baby, naoconseguiu chegar a um acordo com o Governo, a Caraiba Mineracao foi estatizadae depois Camacua tambem sairia de suas maos. Passados poucos anos, em 1978, oempresario com 68 anos faleceu solitario na sua mansao do Morumbi, em Sao Paulo.Seu desgosto com o Brasil fora tanto que abandonara a direcao da LNM a estranhos,ja deficitaria, a laminacao foi vendida em 1981, marcando o fim de um tempo.Em maio ultimo ocorreu o leilao deprivatizacao da Caraiba Mineracao, controlada pelo BNDE Participacao, porironia nao recebeu nenhum lance, quanto ao leilao previsto para 6 de junho naoha nenhuma noticia. Conclusao: hoje o Brasil continua dependente da importacaode cobre e a auto-suficiencia e um sonho perdido de um tempo onde ser empresarioera ter coragem de correr riscos loucos de investimentos geradores de empregose riquezas, e nao. de especular na ciranda financeira para fazer fortuna facil.Baby Pignatari pode ter sido um empresariocontraditorio (que o diga Delfim Netto diretor da LNM juventude e depois,quando ministro, intermediario na questao Caraiba que bem o conheceu), mas setivessemos alguns milhares de loucos" como ele e um Estado menos intervencionista,o