CRISE X OPORTUNIDADEVivemosem uma epoca em que sobreviver e empreender e quase imperativo, pois a CRISE nao e endemica, pelo contrario,ela atingiu e atingira a todos. E muito importante lembrar que por de tras denovas ideias que vem revolucionando a sociedade, existe muito mais do que visaode futuro e talento individual. Analise, planejamento estrategico e operacionale capacidade de implementacao sao elementos essenciais no sucesso da manutencaoda organizacao, na projecao do crescimento e na criacao de empreendimentosinovadores.Sobreviver e empreender neste cenario envolve duas caracteristicas:as caracteristicas e motivacoes pessoais, e as questoes praticas e gerenciais.Pois empreender passa a ter uma natureza pratica incontestavel para a propriasobrevivencia. As questoes praticas e convencionais ao longo dos anos fizeram efazem as empresas demitirem (e continuarao a demitir) um grande numero de colaboradores. Entretanto surge um grande dilema, pois demitiram para reducao de despesas ecomporem seu fluxo de caixa, mas em contra partida precisarao de pessoas queconhecam o negocio e sejam capazes de resolver os problemas da empresa, mas quenao representem um custo fixo. Neste dilema o sucesso e o fracasso estao ligados ao risco, pois o ser humanonecessita provar a sociedade e a si mesmo ser capaz de mudar e superar asdificuldades impostas, mas contabilizam muito mais as perdas do que os ganhos,passando a sentirem-se descartaveis. Alem disso, as empresas ainda praticam emsuas culturas organizacionais muitos preconceitos, como em relacao a idade, porexemplo, deixam de fora do mercado otimos profissionais, por acharem que estaovelhos de mais para assumirem riscos. Neste contexto cria-se um grande gap narelacao, pois deixa de existir um vinculo de comprometimento entre os colaboradores,que nao se importam em ter uma ligacao superficial com a empresa, que por suavez nao leva em consideracao as experiencias profissionais ao longo de umavida. Onde os sucessos e os fracassos, a instabilidade diaria e a busca peloexcesso de qualificacoes levam o colaborador a ficar a deriva sem saber o quebusca, apenas que e necessario estar disposto a mudancas inerentes ao sistema.Dentrodeste contexto as perspectivas imediatas e futuras do Brasil, nos mostram queas empresas precisam de um verdadeiro Choque de Gestao para se adaptarem asnovas realidades conjunturais do mercado, buscando procedimentos inovadores eousados, com total envolvimento e integracao de suas Pessoas, delegandoresponsabilidades, descentralizando o poder, e criando um verdadeiro ambiente ondea responsabilidade do negocio seja verdadeiramente de todos, pois a finalidadeda organizacao e crescer e sobreviver em qualquer ambiente macro economico. Noentanto, as necessidades do mercado e dos clientes impoem posturas mais imediatase ate mesmo mais agressivas. Onde a agressividade sera exercida na capacidadedas organizacoes sairem das suas zonas de conforto e de suas rotinas que temcaracterizado suas atividades ao longo dos ultimos anos. As empresas e seusprofissionais precisam ser proativos e oferecerem solucoes e nao apenasresolverem problemas ja existentes. As empresas precisam de profissionais quetenham visao empreendedora, e que tenham e trabalhem de forma criativa e preventivafocando sempre seus clientes.Por isso posso afirmar: uma das definicoes deinsanidade e fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes. Pensem sempre na CRISE como sinonimode OPORTUNIDADE, pois se tirarmos oS da crise nos restara CRIE.OPORTUNIDADE naoexiste se CRIA.Pensem nisso, eate 2016!