nome foi Relacoes Industriais. Chiavenato (2010, p.06) afirma que Durante muito tempo, a administracao de pessoal (AP) foi conhecida como area da administracao que cuidava exclusivamente de demissoes, pagamento e demissoes da mao de obra das empresas, de acordo com a legislacao trabalhista vigente.Ja Becker (2001) apresenta uma evolucao da imagem do RH: na decada de 1990, desenvolveu-se nova enfase sobre estrategia de negocios e sobre a importancia dos sistemas de RH. Os pesquisadores e profissionais passaram a reconhecer o impacto do alinhamento desses sistemas com o esforco de implementacao da estrategia mais ampla da empresa, e tambem da avaliacao da qualidade dessa compatibilizacao. Com efeito, embora muitos modelos de RH estejam em uso hoje, nos os encaramos como representando a seguinte evolucao de recursos humanos como um ativo estrategico:Segue o autor falando que:Perspectiva do Pessoal: a empresa contrata e remunera pessoas, mas nao se empenha em atrair os melhores ou em desenvolver empregados excepcionais.Perspectiva da Remuneracao: a empresa usa bonus, pagamento de incentivos e diferencas expressivas na remuneracao para recompensar os que apresentam alto e baixo desempenho. Trata-se de um primeiro passo no sentido de confiar nas pessoas como fonte de vantagem competitiva, mas ainda nao explora integralmente os beneficios de RH como ativo estrategico.Perspectiva do Alinhamento: os gerentes seniores veem os empregados como ativo estrategico, mas nao investem na reformulacao geral dos recursos de RH. Portanto, o sistema de RH e incapaz de alavancar a perspectiva da gerencia.Perspectiva do Alto Desempenho: os executivos de RH e outros veem o RH como um sistema embutido dentro do sistema mais amplo de implementacao da estrategia de negocios. A empresa gerencia e mede as relacoes entre esses dois sistemas e o desempenho da empresa. (BECKER, 2001, p. 18).Na opiniao do autor, a iniciativa poderosa dos gerentes de RH para garantir sua contribuicao estrategica e o desenvolvimento de um sistema de mensuracao que demonstre o impacto de RH em relacao ao desempenho da empresa. Para isso, os gerentes de RH devem adotar uma perspectiva radicalmente diferente, que se concentre no modo como a area de recursos humanos pode desenvolver um papel central na implementacao da estrategia da empresa. Com uma arquitetura estrategica adequada, os gerentes de toda empresa serao capazes de compreender perfeitamente como as pessoas criam valor e como medir o processo de criacao de valor. (BECKER, 2001).7.1.1 Os Recursos HumanosPara Pierri A area de Recursos Humanos comecou com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores, com enfase, obviamente, nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto. Tal qual se faz hoje.. O capo del personale; personnel chief ou chefe de pessoal do inicio do seculo XIX tinha em comum, tanto na Italia quanto nos Estados Unidos e no Brasil, as mesmas caracteristicas que o definiram por muitos anos: um sujeito inflexivel, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculavel na hora de demitir alguem. Dessa forma, ser enviado ao Departamento de Pessoal foi por muitos anos sinonimo de estar sendo chamado para receber o bilhete azul. Por muitos anos os funcionarios tiveram esse sentimento, e,