Custos logisticos podem definir a boa rentabilidade do negocioPor Josana Teruchkin*O momento atual tem exigido de empresarios e gestores uma serie de acoes. Hoje e fundamental trabalhar com planejamento e orcamento, condicoes basicas para o controle e boa rentabilidade dos negocios. E isso diz respeito a logistica tambem. A Associacao Brasileira de Movimentacao e Logistica (ABML) estima que o custo com logistica em uma empresa equivale, em media, a 19% do seu faturamento. Um custo tao relevante para nossos clientes aumenta a importancia da nossa missao em ajuda-los a equilibrar a participacao dos custos logisticos no seu negocio e melhorar sua rentabilidade.Para isso, alem da consultoria da area de projetos/operacoes para entender e buscar melhorias operacionais, temos que ter competitividade, ou seja, custos atrativos em um momento tao dificil. Produtividade, inovacao e gestao, olhando para dentro de casa, e fundamental. O desafio esta em ter boa gestao de custos, acompanhar, controlar e manter os numeros alinhados. As empresas organizadas, cada dia mais se aprimoram nesse entendimento. O detalhamento da receita, margens de lucratividade por negocio, por rota, assim como os custos operacionais e administrativos, precisam ser muito bem analisados, comparados com o previsto no orcamento, criticados, justificados, melhorados. Quem nao mede e nao controla, nao consegue enxergar e pode comprometer enormemente o seu resultado.Na Sulista ha muitos anos trabalhamos com uma base orcamentaria e um plano de metas. Fomos aprimorando ano a ano os nossos controles, determinamos um indice minimo aceitavel de rentabilidade para os negocios, investimos em tecnologia, treinamos nossa equipe para ter uma cultura analitica com foco no resultado.Diante desses ajustes, algumas coisas mudaram. Passamos a enxergar nosso negocio no detalhe, fazer as mudancas necessarias, dispensar negocios nao rentaveis, melhorar nossa produtividade para reduzir o custo do servico prestado. O mercado sente isso e, mesmo em tempos dificeis na economia, conseguimos alavancar negocios.Diferencial para o mercadoAcreditamos que vivenciar as operacoes do cliente, entender com ele quais sao os pontos de atencao, utilizar nossa experiencia e estrutura operacional para fazer diferente, trabalhar fortemente na identificacao e correcao das ineficiencias do processo logistico e o que faz diferenca.Como exemplo podemos citar um de nossos clientes que tinha um amplo escopo de transporte de carga lotacao, fluxo de saida de materiais para entrega a clientes e fluxo de entrada de materiais na fabrica. As cargas se originam em diversos pontos de coleta e entrega. Estas operacoes eram totalmente descasadas, ou seja, nao se conversavam. Atuamos em conjunto com o cliente mapeando todas as rotas e desenhando um projeto de sinergia do fluxo de saida e entrada de mercadorias. O caminhao que entrega e o mesmo que retorna com materia prima produtiva. Parece simples, mas em uma operacao de grande volume, esta sinergia precisa de muita interacao para acontecer. O novo formato operacional implantado trouxe uma condicao de produtividade interessante, com reducao dos custos logisticos.*Josana Teruchkin e diretora executiva da Transportadora SulistaFonte: Vogg.com.br De acordo com um estudo realizado pelo Instituto de Pesquisa Economica Aplicada (Ipea), com base nos dados da Policia Rodoviaria Federal (PRF), em 2014, os caminhoes estiveram envolvidos em mais de