por Ivan Postigo*Quando estudamos gestao, um dos pontos debatidos e a perpetuacao das empresas. Essa e uma premissa basica, a nao ser que o seu tempo tenha sido previamente determinado, mas quantas sao criadas com data para encerramento?Na trajetoria de um empreendimento, alcancando sucesso ou nao, podemos ve-lo passar por processo de cisao, e uma parte ser vendida; pode ser incorporado por outra companhia; ou quem sabe integrar uma fusao, compondo uma operacao maior.Um projeto pode fracassar por causa de recessoes, que duramente afetam a economia mundial ou do pais. O desastre pode ocorrer por ma gestao, e nao so isso. Ha, ainda, uma serie de fatores que podem provocar a situacao, comprometendo o futuro de um empreendimento, apesar de todas as competencias tecnicas serem atendidas.Poucos projetos de produtos tecnicamente brilhantes, que conduzem empresas ao sucesso, a perpetuam. Estranho? Nem tanto!Quando a gasolina era barata e todo mundo queria carroes, projetos interessantes de carros pequenos fracassaram. Voce acha mais confortavel um carro com duas portas ou com quatro portas? Os jovens ja rejeitaram os carros com quatros portas, considerando-os carros para pessoas velhas.A moda ja foi ter casas enormes, hoje, independente da dupla jornada, procuramos conforto, sem exageros.Ha uma situacao que traz a raiz da extincao e gestores, apesar de notarem, nao a tratam com a devida atencao.Existem empresas criadas para o mercado, outras criadas pelo produto e dessa forma permanecem. As segundas e que estao, desde que nasceram, sob risco.Como ensinam as velhas licoes, a industria do cinema americano sofreu duras perdas ate entender que nao estava no negocio de filmes para a telona e salas publicas, mas no ramo do entretenimento!Empresas voltadas ao mercado atendem os desejos e expectativas do consumidor, quando nao as criam. Por essa razao se adequam, se adaptam, inovam, se renovam, revolucionam.Empresas voltadas ao produto desenvolvem acoes para melhoria do seu foco, o produto. Ocorre que estas acoes nem sempre atendem o consumidor, e a obsolescencia se apresenta material e estrategica.Mudar o produto e possivel, agora, mudar o consumidor quando aceita novos conceitos... hummmm!O pensamento na empresa poderia ser mudado, mas o trabalho nao e simples, por essa razao, quando gestores negligenciam o conceito de visao, o risco e muito grande. E a visao que conduz a estrategia, portanto a linha que prepara os caminhos do futuro esta na raiz.Uma coisa e debater inovacoes com pessoas cuja visao e mercado, outra e debater com pessoas cuja visao e produto. Ainda que esses produtos possam ser revolucionarios.Mudanca e um processo doloroso, quando a rejeicao ao assunto e muito grande, a mudanca de foco pode exigir suspender a pessoa e girar o mundo. O esforco ao se mostrar demasiado, leva a desistencia. A tecnologia gira o mundo e deixa o homem onde esta. Esse giro gera a forca de atracao, contudo vemos que em alguns o efeito e da rejeicao.A obsolescencia e um poderoso instrumento de eliminacao de concorrentes e competidores. Ainda que copiar seja mais barato que desenvolver, o seguidor nao costuma obter vantagens competitivas com a minimizacao de erros.A aceleracao do poder de criacao provoca o