Em materia publicada na revista PM Network, de fevereiro de 2017,foram destacadas varias situacoes de projeto e as licoes aprendidas em cada umadelas. Aqui, vamos apresentar um resumo do que foi tratado na materiamencionada.Scope creep: e o termo utilizado para definir alteracoes no escopo em um projeto, de forma incontrolavel, ou seja, sem que se tenha feito qualquer analise relacionada aos impactos que tais mudancas podem provocar no projeto........................................................................................................ Problema: Reducao no grau de apoio ou emperda de apoio da lideranca senior da empresa para o projeto. Licao aprendida: Compreender que o apoio da lideranca senior podera nao permanecerconstante durante todo o projeto. A lideranca senior deve ser regularmentemonitorada.Problema: Falha na identificacao completa das partes interessadas no projeto.Por causa dessa identificacao incompleta, nao foi possivel conhecer todasas partes interessadas antes de iniciar o projeto. O grupo de stakeholders naoidentificado tinha ate poder para encerrar o projeto. Licao aprendida: E preciso conhecer todas as partes interessadas. Mesmo que voceconsidere que todas as partes interessadas foram identificadas, verifique maisuma vez! Problema: Ter membros na equipe de projeto que nao sao apropriados ouadequados (nao sao os recursos corretos) para executar as atividades para asquais estao alocados. O gerente de projetos precisa corrigir uma escolhaerrada.Licao aprendida: Se alguem nao pode (por falta de competencia, por falta dehabilidade ou por ter uma atitude inadequada) executar a tarefa para a qual foidesignado no projeto, deve ser afastado/substituido da equipe. Problema: O profissional que compartilhou esse problema tinha sido indicadocomo gerente de um projeto ja iniciado, acima do orcamento e significativamenteatrasado. Ele descobriu que o plano de riscos estava incorreto. Uma novaavaliacao de riscos foi feita, gerando um plano atualizado que todos no projetopassaram a seguir.Licao aprendida: O plano de riscos correto e atualizado e fundamental e deve serseguido pela equipe do projeto, mesmo que isso exija um esforco adicional. Problema: Conflitos entre stakeholders importantes que podem impactar o apoioao projeto. O profissional que compartilhou essa experiencia reportou que foiingenuo ao expor falhas (reais e existentes) que encontrou em duas areas daempresa (Marketing e Tecnologia), durante uma reuniao em que os principaisgestores dessas areas estavam presentes, junto com o CEO (presidente daempresa). Esses gestores mentiram descaradamente, negando os problemasapontados pelo gerente de projetos. O ser humano e complicado!Licao aprendida: Essa experiencia ruim acabou ensinando ao gerente de projetos que ele (ou ela) devededicar muito mais atencao para entender os verdadeiros desejos e conexoesemocionais dos stakeholders mais importantes. Alem disso, e necessario ficar perto dos patrocinadores e partesinteressadas, comunicando descobertas regularmente, ao inves de passar vergonhaem publico ao divulgar algo que e embaracoso. Problema: O profissional que compartilhou esse problema estava envolvido emfazer a transformacao agil em uma organizacao. Ele reportou varias dificuldadescomo, por exemplo, notar que as pessoas envolvidas nao estavam realmenteprontas para a mudanca, pois nao haviam advertencias e punicoescaso alguem nao seguisse as regras previamente definidas para que a empresa se tornasse agil e, alem disso, havia falta derecursos com experiencia em abordagens ageis.Licao aprendida: A transicao para agil significacomecar com pequenos passos, mas estar disposto a mudar o que for necessario.Um gerente de projetos com experiencia