PROBLEMATICA DASUCESSAONoBrasil infere-se que, segundo ensinamentos de MACEDO e BARBIERI (2001, p. 09), a maioria das empresasnacionais sao familiares, pois elas representam cerca de 90% (noventa por cento)do total de empresas aqui instaladas.Dessas,de cada 100 empresas, apenas 30% conseguem chegar a segunda geracao, 13% aterceira geracao e somente 5% alcancam a quarta geracao, ou seja, existerealmente uma dificuldade para a permanencia dessas empresas depois do processosucessorio (MAMEDE, 2011).Apartir dai surge uma problematica vinculada a sucessao que expoe umadeficiencia no que tange o planejamento sucessorio familiar. Tambem se podeafirmar que tal situacao reflete uma questao social, ja que as familiasbrasileiras tendem a nao ter o habito de planejar o futuro do patrimonioconquistado.Logo,a formacao de uma holding familiar,visa dirimir questoes que versam sobre o patrimonio da familia, e compreende-lae o primeiro passo a fim de analisar se tal alternativa torna-se viavel paradeterminada familia no caso concreto. Sendo assim, passaremos aanalisa-la. 4.2. A CONSTITUICAO DA HOLDINGFAMILIARTendoem vista a problematica relatada acima, o surge a necessidade de tratar da holding familiar, como forma depreservar o patrimonio da familia, e como veremos a seguir, adquirir algumasvantagens se comparado com o processo regular de sucessao.4.2.1.Natureza e tipo societarioConformevisto em capitulo anterior (operacao holding),a holding nao corresponde a um tipoespecifico de sociedade, nem uma natureza especifica, observacao essa quealcanca as Holdings familiares.Conforme explica Gladston Mamede (2014, p.93): Portanto, a holding familiar e caracterizada essencialmente pela sua funcao,pelo seu objetivo, e nao pela sua natureza juridica ou pelo seu tiposocietario. Pode ser uma sociedade contratual ou estatutaria, pode ser umasociedade simples ou empresaria [...]. So nao podera ser uma sociedadecooperativa, ja que esse tipo societario atende as caracteristicas essenciaisdo movimento cooperativo mundial, nao se compatibilizando com a ideia de uma holding familiar. Constitui uma decisao de grande relevancia adefinicao da natureza juridica que sera atribuida a sociedade, bem como o seurespectivo tipo societario. Importante ressaltar que a vasta possibilidade dealternativas corresponde a um leque diverso de possibilidades. Diante dessapluralidade o operador juridico devera observar nas caracteristicas da(s)atividade(s) negocial(is) titularizada(s) e, ate, nas caracteristicas presentesna propria familia, para que finalmente possa identificar qual e o tiposocietario que melhor se adequara ao caso concreto (MAMEDE, MAMEDE, 2014, p.93).4.2.2. Integralizacao do capitalAo se criar a holding familiar,a transferencia dos bens particulares ocorre por meio de integralizacao naconstituicao ou aumento de capital social. O dono do bem o transfere para apessoa juridica, em forma de quotas, e o instrumento constitutivo da sociedadedisciplina a quem cabera a administracao da sociedade e qual sera oprocedimento em caso de morte de algum dos socios.Conformedispoe Mamede (2014. p. 153) a alocacao do patrimonio familiar para a integralizacaode uma holding impacta nao so asrelacoes familiares, mas essencialmente o direito de propriedade das pessoasenvolvidas. Cabe ai, portanto uma observacao de grande relevancia para acompreensao do funcionamento da holding.Logo, necessario trazer a baila os dizeres de Gladston Mamede (2014, p. 153):Os membros dafamilia deixam de ser proprietarios dos bens usados na integralizacao, sejammoveis ou imoveis, sejam materiais ou imateriais (a exemplo que quotas eacoes). A holding passara a serproprietaria desses bens. Os membros da familia se tornaram membros da holding, ou