unico, cada individuo que estudamos tinha um DNA de inovacao so seu para produzir ideias de negocios revolucionarias.Imagine que voce tenha um gemeo identico, dotado de um cerebro e de talentos naturais iguaizinhos aos seus. Aos dois, e dado um prazo de uma semana para apresentar uma ideia original para um novo empreendimento. Nessa semana, voce bola coisas na solidao de seu quarto, ja seu gemeo (1) conversa com dez pessoas (incluindo um engenheiro, um musico, um pai que nao trabalha para cuidar dos filhos e um designer) sobre o projeto, (2) visita tres start-ups inovadoras para observar o que fazem (3) prova cinco novidades no mercado, (4) mostra um prototipo que criou a cinco pessoas e (5) pergunta E se eu tentasse isso? e Por que voce faz aquilo? pelo menos dez vezes por dia durante estas atividades de networking, observacao e experimentacao. Quem voce acha que vai ter a ideia mais inovadora (e exequivel)?Estudos com gemes identicos separados ao nascer indicam que um terco da capacidade de pensar de modo criativo esta nos genes; ja os outros dois tercos do poder de inovar sao adquiridos quando a pessoa entende uma determinada habilidade, a pratica, experimenta com ela e, no final, adquire confianca na propria capacidade de criar. Foi justamente assim que empreendedores inovadores em nosso estudo conquistaram e aprimoraram sua capacidade de inovar.Vejamos cada habilidade:ACAOO questionamento permite ao inovador romper com o status quo e buscar novas possibilidades.Por meio da observacao, o inovador detecta detalhes de comportamento nas atividades de clientes, fornecedores e outras empresas que sugerem novas maneiras de agir.Com a experimentacao, esta incessantemente provando novas experiencias e explorando o mundoE, gracas ao networking com individuos de origem as mais variadas, ganham perspectivas radicalmente distintas.RACIOCINIOJuntos, os quatro padroes de acao ajudam o inovador a cultivar novos insights por meio da associacao.Pratique, Pratique, PratiqueAo praticas ativamente as habilidades de descoberta, o inovador acaba definido por elas. Fica cada vez mais confiante em sua capacidade de criar. Para A.G. Lafley, a inovacao e a funcao central de todo lider, seja qual for o cargo ocupado no organograma. Mas e se o leito como a maioria dos executivos nao considerar a si mesmo ou a equipe particularmente inovadores?Embora seja um traco nato de alguns, o raciocinio inovador pode, sim, ser adquirido e fortalecido por meio da pratica, nao ha como ressaltar a importancia de repetir vez apos vez os comportamentos aqui descrito, ate que se tornem automaticos. Pra isso, ha que reservar tempo para que o lider e a equipe cultivem de forma ativa mais ideias criativas.A habilidade mais importante a praticar e o questionamento. Perguntar por que e por que nao pode ajudar e potencializar outras habilidades de descoberta. Faca perguntas que a um so tempo imponham e eliminem obstaculos; isso o ajudara a encarar o problema ou a oportunidade de outro angulo. Tente passar 15 a 30 minutos por dia colocando no papel dez questoes novas que desafiem o status quo na empresa ou no setor. Se eu tivesse uma pergunta favorita, todo mundo saberia qual e, disse Michael Dell.