TEORIA E PRATICA DE IMPLEMENTACAODO PLANEJAMENTOSISTEMICO-CONTINGENCIAL: o estado da arte da administracaono Sec. XXI Realizacao:Humanizar Consultoria, Projetos & Capacitacao EstrategicaSTN Ed. Montreal I Sala 106Fone: (61) 3274.27.55Zzapp: (61) 99832 25 37Asa Norte70.770-100 Brasilia DF. Sonos resta uma saida. E para encontra-la havemos primeiro planejar para muitoalem da visao masculinizada de nossas organizacoes sociais, da ausencia devalores, da obsessao pelo progresso economico. Sem levar em conta nossadependencia do mundo natural. E, rompendo, definitivamente, com o pensamentolinear, duro, cartesiano. Naopodemos mais pensar e agir fragmentando as estruturas, mas integrando-as. E,muito menos, falar sobre roupas e talheres reluzentes, e, sim, do brilho que seesvai dos nossos rios e lagos. E certo que estamos construindo um mundoeficiente. Resta saber, eficiente para que e para quem?Continuamosplanejando para as nossas predisposicoes menos louvaveis: cobica material,competitividade, gula, egoismo, orgulho, imprevidencia, para a exploracao facile o controle de forma nociva e inumana.Assim,as instituicoes obsolescentes estao se desestruturando. Muito antes dedesembarcarem em ideologias superficiais, preocupadas unicamente com metodos deproducao e lucro, elas precisam se transformar em verdadeiras filosofias devida. Ai vinculando nao so a producao, o lucro, o processo e o resultado. Mastambem a compaixao, a alegria, a eficiencia, o amor, a beleza e a bondade: umterceiro caminho.(Hazel Henderson)I INTRODUCAO E VISAO HISTORICO-CONCEITUALO presente projeto nasce da visaodo seu autor sobre a urgencia em seproceder transformacoes profundas nas organizacoes e servicos prestados asociedade como um todo. Inclui-se ai o clima organizacional, a otimizacao derecursos, a qualidade de vida dos trabalhadores e consumidores, a humanizacaoda tecnologia e tudo passa, em primeira mao, pelo planejamento. Este simprecisa ser o primeiro passo da transformacao desejada. A isto, associa-se a necessidadeteorica do seu autor de se realizar o TCC como parte complementar de um curso de Concepcoes, Principios e Metodologia dePlanejamento e Gestao de Pessoas feito junto a Fundacao GetulioVargas/Brasilia-DF, conjugando, tambem, suas experiencias no Grupo Amana Key deSao Paulo sob a direcao e responsabilidade de Oscar Motomura, quando entao,integrava a equipe de consultores e aprendizes daquela entidade. A sua propostae maximizar a producao, a produtividade e a lucratividade das organizacoes eempresas por meio de humanizar e intensificar a qualidade de vida das pessoasque nelas trabalham, em termos dos processos e resultados do que fazem. Ampliando,por assim dizer, esta felicidade para alem dos limites das organizacoes asquais prestam seus servicos. Sendo este, a nosso ver, o grande papel dasempresas, e, hoje a grande tendencia em todo o mundo. Ao mesmo tempo, odiferencial do sucesso e da longevidade destas em todos os aspectos.Visando a conducao das tonicas daeficiencia (fazer a coisa certa/produto); da eficacia (fazer certo a coisa/processo)e da efetividade (fazer certo acoisa certa/contexto) sendo, portanto a sua trilogia basica ainteracao produto/processo/contexto ele visa qualificar e melhorar aspessoas para o entendimento de tais relacoes, em ciclos evolutivos. Buscando,assim, os conceitos ditados pela nova ordem mundial, que colocam por terra osditames de um capitalismo opressor, centralizador e inumano que beira aescravidao ainda que simbolica mas quegera, por si toda uma crise de valores e a gravidade dos problemas que todosenfrentamos e que solicitam mudancas drasticas em todos os planos da acaohumana das pessoas que, por incrivel que