funcionario como barreiras burocraticas, interacaointer-departamental, apoios institucionais, vontade politica, etc. Estaslimitacoes sao superadas mais facilmente com a influencia positiva de lideresengajados na ideia e dispostos a compartilhar os riscos do projeto.3) Sistema de gestao. E importante que, na medida em que a culturase espalha pela organizacao, exista uma boa ferramenta que faca a gestao dasideias em curso, nos seus diversos estagios de maturidade e facilite o controlee a interacao das pessoas na formacao de equipes, no trabalho colaborativo e naidentificacao de outras possibilidades. Estes sistemas sao abertos, normalmentedisponibilizados pelo portal do funcionario na intranet corporativa, unificamideias inseridas e aceitam contribuicoes de qualquer pessoa dentro da empresaate mesmo ajudando a desmistificar a 'paternidade ou o dono da ideia', conformefoi mencionado anteriormente.4) Fluxo continuo institucionalizado. O processo deve funcionarmais ou menos da seguinte forma: Primeiro, o funcionario tem uma ideia e asubmete a um comite que fara a primeira avaliacao e triagem. Ideias quedemonstrem alto potencial de retorno significativo passam para uma segundaetapa em que o funcionario recebe ajuda para montar uma equipe e estruturar suaideia na forma de um projeto. Estes projetos sao avaliados por um comiteexecutivo que pode ou nao dar o aval para que o projeto seja implantado. Apartir dai, este projeto e formalizado, incorporado a estrategia do negocio,recebe um orcamento, metas e o apoio de uma equipe de consultoria interna paratudo o que precisar para fazer sua ideia acontecer. O ciclo se encerra quando aequipe colhe os primeiros resultados decorrentes do projeto.5) Treinamento e capacitacao. Nenhum funcionario detem todo oconhecimento, habilidades e competencias para realizar sua ideia. Umaconsideravel parte de suas necessidades pode e deve ser suprida a partir de umintenso programa de capacitacao, um investimento necessario nao so paraaumentar as chances de efetivacao do projeto como um instrumento de retencao detalentos com perfil empreendedor.6) Estrutura de apoio e suporte. Nem toda a formacao requerida podeser obtida atraves de programas formais de treinamento e desenvolvimento. Muitodo aprendizado destes empreendedores corporativos sao obtidos na pratica,durante o andamento de seu primeiro projeto. Um 'escritorio de projetos' queajude o funcionario a acompanhar o andamento do projeto e fazer uma boa gestaode prazos, orcamentos, pessoas e acoes e fundamental para aumentar as chancesde sucesso do projeto. Igualmente uma estrutura paralela, formada porprofissionais de diversas areas de staff da organizacao, como RH, Financeiro,contabilidade, operacoes, marketing, etc, deve ser montada para dar consultoriae assessoria nas diversas fases do projeto, ate mesmo para ajudar o funcionarioa conhecer melhor a empresa e seu negocio.7) Modelo de recompensa. Embora a premiacao as melhores ideias eresultados seja importante, nao pode ser a unica forma de recompensa aosfuncionarios. Em primeiro lugar, a premiacao ou qualquer outra forma derecompensa deve ser extensiva a todos os membros da equipe, nao importando emque momento eles participaram. Um erro comum e premiar apenas aqueles queimplantaram a ideia, esquecendo quem participou antes, na concepcao da ideia.Outro ponto importante e compartilhar os resultados diretos do projeto demelhoria ou inovacao para toda a equipe, de forma proporcional a contribuicao eenvolvimento de cada um no projeto, previamente estabelecida. Normalmente estapratica se aplica a resultados mensuraveis, como aumento de receita