Bem vindos, prazer em recebe-los.Realizamos uma enquete pelo bloge tambem conversacoes que apontou A CONTINUIDADE DO CONTROLE POS-REORGANIZACAOcomo maior problema nestes projetos. Ou seja, considerando os obstaculosenfrentados para reorganizar e, mesmo tendo o projeto um final feliz, acontinuidade do controle pode comprometer todo o investimento feito. Por vezes,voltando la em nosso artigos de CONTRATANDO A REORGANIZACAO, a antevisao destesproblemas de manutencao do controle sao um entrave para a tomada de decisao, nahora de contratar ou realizar internamente. Pensamentos do tipo nao temossoftware adequado, vamos gastar e depois ter que refazer, e se a legislacaomudar novamente, ja passamos por isso, sao comuns quando o processo esta emdiscussao.A necessidade sempre prevalece,porem nao deve ser o fator determinante para a contratacao sem criterios, tantona escolha do fornecedor do servico quanto na preparacao dos gestores e equipeinterna. Em nossa opiniao a contratacao e execucao incluem tambem eprincipalmente um diagnostico da situacao atual para definir o perfil doprojeto e preparar antecipadamente a continuidade. Deve-se considerar anecessidade de desenvolver e implantar uma norma de procedimentos durante aexecucao, aproveitando que durante este periodo virao a tona todos os desvios eratificacao dos acertos, seja involuntarios e exclusivos do controle dopatrimonio ou relacionados a outros processos do fluxo e gerenciamento deinformacoes.O diagnostico apresentara ascausas do descontrole e, ao inves de remediar, ira definir prevencoes para queos problemas nao se repitam apos a reorganizacao. Poderemos antever entao oretorno financeiro e a certeza de resultados imediatos. Servira tambem odiagnostico para o desenvolvimento da norma que sera testada durante areorganizacao, proporcionado a interatividade entre os responsaveis com analisede fatos real time.Durante a execucao do projeto dereorganizacao, obrigatoriamente neste periodo, podera entao a empresa definirsobre as opcoes da continuidade do controle. Isto independe do ramo deatividade ou porte da empresa, visto que, uma vez regido por norma, o controlesempre podera ser ajustado.Vejamos as opcoes disponiveis:Terceirizar o controle completamenteImplica em repassar a terceiros todo o processo, incluindo gestao do software de controle, restando a empresa apenas demonstrar os resultados. Nao inlcui o processo de compras.Terceirizar algumas etapas do controleRepassar a terceros etapas com as quais a empresa nao tem afinidade e nao tem intencao de capacitar profissionais internos, mantendo porem o controle das informacoes. Exemplo de inventarios e conciliacao.Capacitar profissionais internos para manter o controle.Contratar/treinar profissionais durante a execucao do projeto de reroganizacao para que possam manter o controle e executar atualizacoes de reroganizacao.Recontratar a reorganizacao atraves de terceiros, com periodos pre-definidos.Manter apenas o controle contabil e definir periodos para realizacao de inventarios, conciliacao e ajustes.Nos isentamos de indicar a opcao adequada neste caso em funcao de nosso comentario acima: tudo comeca com o diagnostico, sem o qual nao se pode determinar o perfil de projeto, controle a ser implantado e custo benefico da operacao. Em qualquer das opcoes, obrigatoriamente, deve-se aplicar uma norma de procedimentos. Grato pela atencao. Bom dia Senhores!Vamos discorrer sobreum evento de bastante incidencia nos dias de hoje e, com sua colaboracao,tentar tracar um perfil do controle, ou descontrole, que se instala em casos deFusao e Cisao de grandes corporacoes e quais as providencias que melhor seenquadram nestes processos.Para melhor situarnossas consideracoes,