Ao longo de minha vidaprofissional, no Brasil e no Exterior, seja como executivo, empresario ouconsultor, enfrentando situacoes mais diversas que resultaram em algumas expressivasvitorias e alguns frustrantes fracassos (... sim, eles inevitavelmente acontecem) aprendi algumas verdadesincontestaveis e entre elas destaca-se o fato que e o fator humano que faz agrande diferenca.E gente que faz acontecer! Essa crenca tem sido tema basicode diversos textos desse blog onde tento compartilhar algumas ideias de como liderar,motivar e gerir pessoas. O saber lidar com gente nao se restringe ao ambientedos negocios, vai muito alem deles e afeta ate as relacoes que mantemos com omundo, ai envolvendo familia, amigos, igrejas, so para limitar ao mais obvio doalcance de nossas atitudes e acoes. O fundamento dessas ideias ateaqui compartilhadas tem sido apontar os pontos fortes de lideranca para motivargente a dar o melhor de si para alcancar resultados e ser feliz no processo,mas de repente me dei conta da importancia de meditar sobre o que nao fazerpara desmotivar pessoas e ter de enfrentar as consequencias devastadoras da desmotivacao.Com essa preocupacao encontreitexto de autoria de David Peck (*) recentemente publicado em seu blog onde,depois de escrever mais de 650 artigos sobre pontos fortes de liderancas,preocupado com as razoes que lavam lideres a falharem e consciente de que ummundo melhor depende de lideres melhores, apontou o que ele entende como sendoos seus pontos fracos e os resumiu como segue onde acrescentei detalhes que mepareceram pertinentes: 1 Distanciando-se dos liderados, sendo arrogante e prepotente.Fazendo isso o lider desagrega, subutiliza, cala seus melhores colaboradores eacaba por perde-los. Alem disso, a arrogancia muitas vezes leva a exagerar naspromessas e minguar as entregas de resultados. Licao a ser aprendida: ser mais sincero, mais autentico, humilde e,ainda que possa ser desconfortavel, mais vulneravel.2 Liderando para agradar aos outros, para ser aceito, simpatico, querido,amado. Esses lideres tendem a focar mais em pessoas do que em resultados. Licao a ser aprendida: focar naobtencao de resultados, comprometendo-se e liderando outros a se comprometeremcom metas, tomando decisoes dificeis e assumindo com coragem as questoes dedesempenho.3 Lideranca ditatorial, perfeccionista e hipercritica. As coisas acontecem, mas o custo pode ser oesgotamento pessoal e da equipe, o estado de atrito permanente se estabelece. Aconsequencia e a reducao do potencial de retorno com o tempo. Licao a ser aprendida: ser maiscooperativo, gentil, confiante na equipe, aceitar pequenas falhas e adiversidade de pensamento, delegar mais deixando o time evoluir e entendendoque em muitas circunstancias o bom ja e suficiente.4 Nao entregar resultados desejados em tempo habil. Os melhores lideresnecessitam guiar as pessoas certas para alcancar os melhores resultadosprojetadas dentro dos orcamentos definidos. Licao a ser aprendida:concentrar-se mais nas tarefas, processos, pessoas e resultados do que em outrascoisas, principalmente quando as metas estao em risco.5 - Liderando com incongruencia e hipocrisia. Nao fazer o que se diz,ou dizer uma coisa e fazer o contrario. Licao a ser aprendida: O exemplovale muito mais do que as palavras, pratique as acoes certas antes de mostrar ocaminho. Seja autentico e fiel a si mesmo e aos seus valores e atue coerentecom eles no trato com sua equipe e