Aprendendo com aseleicoes ou Qualquer semelhanca com o mundo corporativo e mera coincidenciaAs licoes dessas eleicoes foram muitas e podem ser trazidas parao ecossistema empresarial, vejamos algumas delas: 1) MesmiceAndando pela Avenida Alberto Braune, emNova Friburgo, foi possivel observar a falta de criatividade das placas doscandidatos. Todas iguais! Mudam os nomes, as fotos e os numeros. Como sesobressair em um mundo de clones, e, por que nao dizer de plagios? E quantoaos famosos santinhos? Triste, ne! Parece ate que todos os partidos ecandidatos fizeram uma compra coletiva de cartazes e santinhos.E quanto a comedia dos horarios de propagandaeleitoral? Sera que as empresas seguem a mesma linhapara divulgar seus produtos e servicos?Como se destacar? Claro... sendo diferente! 2) Incoerencia entre a fala e a acaoMuitos candidatos falaram sobre meioambiente em suas plataformas politicas. Alguns eram ate ambientalistas decarteirinha.Quantos santinhos voce recebeu queutilizavam papel reciclado?E quanto aquelas horriveis estruturas doscartazes, sera que eram de madeira de reflorestamento? E quanto as de metais?Sera que eram de ferro reciclado? Vi cartazes que usavam garrafas pet com agua,nosso bem mais escasso, para evitar a acao dos ventos. Quantas estruturas de cartazes voce viu queutilizavam, por exemplo, o bambu? Eu so vi uma!Esse tipo de fala diferente das acoes,ainda e muito comum em muitas empresas. Porque entao nao alinhar a fala asacoes? 3) Candidato PinoquioE quanto a algumas propostas? Candidatossem nocao confundem ideias com propostas, e e claro que nao vao conseguirimplanta-las. Nao sei se sao mentirosos, contudo e facilperceber que algumas ideias, simplesmente, nao podem ser postas em pratica. Qualquer semelhanca com colegas de trabalhoe mera coincidencia...... Muitas empresas adotam a Visao como um marco a ser alcancado,algumas outras conseguem detalhar o que deve ser feito nos niveis estrategico,tatico e operacional, seguindo os preceitos preconizados no Balanced ScoreCard.O que fica dificil de conciliar, muitas vezes, sao os modelos mentais predominantes noscolaboradores e as declaracoes da Visao. O binomio, amplamenteadotado: reducao de custos e aumento de receitas, habitualmente faz parte do arsenaladotado pelos colaboradores das empresas. Outro aspecto diz respeito ao que seconsidera como desempenho superior que sao aqueles resultados obtidos no curtoprazo. Ate ai, nada contra. O que devemos ponderar e com relacao ao impacto queessas metas causam na corporacao e nos colaboradores.Se a reducao de custos significar, por exemplo, nao investirem um novo maquinario ja previsto, duas situacoes fatalmente serao geradas: aprimeira, no curto prazo, os numeros vao indicar uma diminuicao nos gastos, ouseja, um desempenho superior na reducao de custos, contudo, uma segundasituacao vai ocorrer em um espaco de tempo um pouco mais distante, os custos deproducao vao perder competitividade e ai, quem nao vai gostar sao os clientes.Os clientes insatisfeitos com o preco do produto vao deixar de consumi-los o quefatalmente ira afetar as receitas e, consequentemente, o humor dos acionistas.Resultado: nova reducao de custos, agora impactando diretamente noscolaboradores. E preciso estar atento ao curto prazo sem perder de vista olongo prazo.O que muitas empresas esquecem, qualquer que seja a Visao, eque para atingir resultados excepcionais sao necessarias pessoas excepcionais,talentosas e engajadas.Nunca e demais lembrar que o grande desafio das empresas,principalmente as do Rio