encoraja a participacao das pessoas e se preocupa igualmente com o trabalho e com o grupo. O lider atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando-o na definicao dos problemas e nas solucoes, coordenando atividades e sugerindo ideias. Os grupos submetidos a lideranca democratica apresentaram boa quantidade de trabalho e qualidade surpreendentemente melhor, acompanhadas de um clima de satisfacao, integracao grupal, responsabilidade e comprometimento das pessoas. Na lideranca democratica ou participativa, o lider trabalha e toma decisoes em conjunto com os subordinados, ouvindo, orientando e impulsionando os membros. Grupos com lider democratico. Os individuos convivem amigavelmente. Ha mais atitudes amistosas e ligadas as tarefas. As relacoes com o chefe sao mais espontaneas e livres. O trabalho progredia de maneira suave e espontanea, mesmo quando o chefe esta ausente. Sob frustracoes, originadas na situacao de trabalho, responde o grupo atraves de ataques organizados as dificuldades. Lideres liberais Os lideres liberais ou redeas soltas evitam o poder e a responsabilidade. Eles dependem muito do grupo, quanto ao estabelecimento dos seus proprios objetivos e resolucao dos seus proprios problemas. Sao os membros do grupo que treinam a si mesmos e promovem suas proprias motivacoes. O lider tem apenas um papel secundario. Na lideranca do tipo redeas soltas a contribuicao do lider e ignorada aproximadamente da mesma forma que na lideranca do tipo autocratica o lider ignora o grupo. Essa forma de lideranca tende a permitir que diferentes unidades da organizacao elaborem objetivos cruzados, e que pode degenerar num caos. Por essa razao normalmente nao e usada como um estilo dominante, mas mostra-se util naquelas situacoes nas quais o lider pode deixar as escolhas inteiramente por conta do grupo. O lider permite total liberdade para a tomada de decisoes individuais ou grupais, participando delas apenas quando solicitado pelo grupo. O comportamento do lider e evasivo e sem firmeza. Os grupos submetidos a lideranca liberal nao se sairam bem, nem quanto a quantidade nem quanto a qualidade do trabalho, com fortes sinais de individualismo, desagregacao do grupo, insatisfacao, agressividade e pouco respeito ao lider. O lider e ignorado pelo grupo. A lideranca liberal enfatiza somente o grupo. Na lideranca liberal, o lider omite-se e deixa a situacao fluir a vontade, sem intervir ou mudar o rumo dos acontecimentos. Grupos com lider permissivo. O trabalho progredia desordenadamente e pouco. Embora houvesse consideravel atividade, a maior parte dela era improdutiva. Perdeu-se um tempo consideravel em discussoes e conversas sobre assuntos meramente pessoais entre os componentes do grupo. Um lider usa todos tres tipos de estilos durante um periodo de tempo, mas um deles tende a ser dominante. Os pesquisadores notaram diferenca na atmosfera de trabalho, no comportamento dos elementos do grupo e nas realizacoes no desempenho dos tres grupos. Como um Lider Deve Agir A gestao situacional e a habilidade de mudar a situacao, quando for necessario. E para realizar essa mudanca, deve o lider ter uma variedade de comportamentos para adaptar-se a situacao. Esse fato chama-se residencia de estilo, que e a capacidade de manter um estilo adequado a cada situacao. Ja o repertorio de estilos consiste