em 1962 para facilitar o crescimento e desenvolvimento dasorganizacoes; esta e um desdobramento da teoria comportamental. ORIGENS Precisavam de mudancas Treinamento nao garantia eficienciaInterpretar a organizacaoPesquisas sobre o comportamento humano Interpretar o homem Aumento das organizacoesTecnologia avancada Criacao da National Training Laboratory Baseia-se em 4 variaveis e suas interdependencias: ambiente, organizacao, grupo e individuo.Para os autores do DO a divisao do trabalho refere-se apessoas como contribuintes da organizacao e nao estao totalmente incluidosnelas, sendo isto uma falha. Estes criticam a estrutura tradicional, visam amudanca do sistema mecanico (fechado) para o sistema organico que e aberto eflexivel e buscam organizacoes cientes de seu destino e da orientacao paramelhor chegar a ele.A tarefa basica do DO e mudar a cultura e melhorar o climade uma organizacao.A) Cultura organizacionalE um conjunto de habitos, valores, crencas, tradicoes,interacoes e relacionamentos sociais. Existem as culturas conservadoras que saorigidas e as culturas adaptativas que sao aquelas maleaveis e flexiveis.B) Clima organizacionalE o meio interno ou atmosfera psicologica de cadaorganizacao. Esta ligado a satisfacoes das necessidades dos participantes; podeser quente ou frio, positivo ou negativo, satisfatorio ou insatisfatorio;envolve fatores estruturais, tecnologia, politicas da companhia, metasoperacionais e regulamentos.C) Mudanca da cultura e do clima organizacionalPara mudar a cultura ou o clima organizacional e preciso tercapacidade inovadora, ou seja:- saber adaptar-se as mudancas;- conhecer o passado e o presente da organizacao;- compreender o meio ambiente e a integracao dos participantesD) Conceito de mudancaMudanca e a passagem de um estado atual para outro. Oprocesso de mudanca utilizado pelo DO se baseia no modelo de Kurt Lewin que eaplicavel a pessoas, grupos e organizacoes. Este modelo envolve tres etapas:1)Descongelamento do atual padrao: tem como significadodescongelar as velhas ideias para que estas sejam substituidas pelas novas.2) Mudanca: ocorre quando se coloca em pratica novas ideias,valores e atitudes para a melhoria de algo.3) Recongelamento: e integrar as novas ideias as praticasatuais, e a nova maneira de realizar o trabalho.E) Processo de mudanca segundo LewinPara Lewin a mudanca gira em torno de dois polos: o positivoe o negativo. Tem a forca positiva que sao aqueles que apoiam a mudanca, e tema negativa que sao os que vao contra a ela; ha um equilibrio entre elas dentrode uma organizacao, so assim o sistema funciona. Este equilibrio e chamado dequase-estacionario. O DO e vital para qualquer organizacao que queirasobreviver, pois elas precisam se adaptar as mudancas, estas mudancas precisamde planejamento.F) Conceito de desenvolvimentoE natural que uma empresa cresca e se desenvolva em funcao defatores endogenos ( internos) e os fatores exogenos ( externos). Odesenvolvimento permite:- conhecimento de si propria e de suas possibilidades- conhecimento do meio ambiente em que ela opera- planejamento das suas relacoes com o meio ambiente e com seusparticipantes.Estagios de mudanca1) Mudancaevolucionaria: e aquela mudanca pequena e esta dentro dos limites do statusquo.2) MudancaRevolucionaria: acontece quando a mudanca rompe e contra diz o status quo; erapida e brutal.3) Desenvolvimentosistematico: as mudancas resultam do apoio e do compromisso e nao porresistencia ou ressentimento; os responsaveis fazem modelos de como aorganizacao deveria ser, contrastando com o que realmente e; os autores do DOaderem a esta.G) Fases da organizacaoAs