pessoas. Para conseguirem que um trabalho seja feito, eles submetem o seu pessoal a personalidades tais como perda do emprego, reprimendas frente a outros e descontos de dias trabalhados. Exibem sua autoridade a partir da falsa crenca que podem amedrontar todos para que atinjam a produtividade. Eles sao mais chefes do que lideres. Existe um continuo de estilo de lideranca que classifica desde o fortemente positivo ate o fortemente negativo. Quase todos os gerentes usam ambos os estilos indicados em algum lugar do continuo todos os dias, mas o estilo dominante deve afirmar-se com o grupo. O estilo esta relacionado com o modelo de comportamento organizacional da pessoa. O modelo autocratico tende a produzir o estilo chamado de negativo, o modelo protetor e de alguma forma positivo; e os modelos de apoio ou corporativo sao claramente positivos. A lideranca positiva geralmente atinge niveis mais altos de satisfacao no trabalho e desempenho. Lideres autocraticos O lider centraliza totalmente a autoridade e as decisoes. Os subordinados nao tem nenhuma liberdade de escolha. O lider autocratico e dominador, emite ordens e espera obediencia plena e cega dos subordinados. Os grupos submetidos a lideranca autocratica apresentaram o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensao, frustracao e agressividade. O lider e temido pelo grupo, que so trabalha quando ele esta presente. A lideranca autocratica enfatiza somente o lider. O lider autocratico e tipicamente negativo, baseia suas acoes em ameacas e punicoes: mas tambem podem ser positivos, como foi demonstrado no caso de um autocrata benevolente que faz escolhas para dar algumas recompensas a seus subordinados. Algumas vantagens do estilo de lideranca autocratica e que ele geralmente satisfaz como lider, favorece decisoes rapidas, utiliza favoravelmente os subordinados menos competentes, oferecendo seguranca e base estruturais para os empregados. A maior desvantagem e que a maioria dos subordinados nao gosta desse estilo, especialmente se for usado de maneira extrema a ponto de criar medo e frustracao. Na lideranca autocratica, o lider centraliza o poder e mantem o controle de tudo e de todos em suas maos. Grupos com lider autoritario. Tendia a ser mais agressivo e briguento. Quando se exprimia a agressao, esta tendia a ser dirigida aos outros membros do grupo e nao ao lider. Alguns individuos passaram a depender completamente do lider e so trabalhavam quando ele estava presente. Quando o lider se afastava do grupo, o trabalho nao progredia com a mesma intensidade. Nas frustracoes, esses grupos tendem a se dissolver, atraves de recriminacoes e acusacoes pessoais. Lideres democraticos Os lideres participativos ou democraticos descentralizam a autoridade. As decisoes participativas nao sao unilaterais, como no caso do estilo autocrata, pois elas saem da consulta aos subordinados, bem como de sua participacao. O lider e seus subordinados atuam como uma unidade social. Os empregados sao informados sobre as condicoes que afetam seu trabalho e encorajados a expressar suas ideias, bem como a fazer sugestoes. A tendencia geral e no sentido de ampliar o uso das praticas participativas, pois elas sao consistentes com os modelos de apoio colegiado do comportamento organizacional. O lider e extremamente comunicativo,