A editora Pearson lanca o livro MS Project 2010 e Gestao de Projetos, que aborda praticas corporativas de gestao de projetos. Escrito por Guilherme Bueno de Oliveira, membro do Project Management Institute e consultor na plataforma Microsoft, o livro ensina os conceitos da quarta edicao do PMBOK, a partir da qual os leitores aprendem como gerenciar projetos do comeco ao fim, com recursos de tempo, modelos probabilisticos, custos e geracao de relatorios. Alem disso, o livro oferece cases direcionados aos estudantes de Administracao e Sistemas de Informacao. Sao 304 paginas e o investimento e de R$ 63. Quando pensamos em elaborar projetos corporativos, sejam eles destinados a terceiros ou mesmo projetos dentro de suas proprias empresas, estrategicos ou operacionais, imaginamos um longo trabalho de iniciacao, planejamento e execucao. O trabalho do gestor responsavel pelo andamento do projeto e de suma importancia para que se consiga atingir os resultados esperados. Dentre os fatores impactantes nesse trabalho do gestor estao desde as competencias que ele precisa ter para conduzir todas as fases do projeto - como competencias tecnicas e interpessoais, ate o conhecimento solido na metodologia escolhida para conduzi-lo - e utilizacao eficiente de ferramentas que ajudem a manter o controle e assim viabilizem o sucesso do projeto. Como os projetos tem um direcionamento muito claro para os resultados, as empresas estao sempre em busca de alternativas eficientes para conduzi-los. Muito se fala de escritorio de projetos, e o mais comum e o proprio gerente ter esse papel de coordenar as atividades e conduzir o andamento do projeto. Mas o fato e que, seja qual for a alternativa aplicada dentro da empresa, o projeto sempre estara sujeito a algum risco desde falhas na execucao que acarretam em atraso no cumprimento de metas, ate a falta de recurso orcamentario para continuar. Claro que essas situacoes podem ser previstas por meio da elaboracao de estrategias para eliminar ou diminuir a probabilidade de que uma determinada situacao atrapalhe o andamento do projeto, alem transferir, mitigar, aceitar e ate mesmo explorar alguns desses riscos. Contudo, por mais que possamos e que elaboremos planejamentos e estrategias para as situacoes que podem impactar nos resultados dos projetos, muitas vezes somente na fase de execucao sera possivel enxergar melhor os riscos, falhas no planejamento, bem como os resultados positivos ou negativos do planejamento elaborado. Hoje, mais do que nunca, observa-se uma necessidade de ter o projeto sob controle do gestor mesmo sabendo que os ambientes organizacionais estao cada vez mais dinamicos, adicionando a cada dia que passa novas variaveis no cenario em que os projetos sao executados. Isso confirma ainda mais a premissa de que nenhum projeto e imutavel. Sabendo dessa importancia de se manter o controle do projeto, para monitorar e avaliar o andamento do projeto - areas de conhecimento importantissimas no universo de gerenciamento de projeto -, os gestores ainda dispoem de pouquissimas alternativas dinamicas, ageis e confiaveis de medir atraves de indicadores, analises gerenciais, e um universo de recursos de medicao de desempenho e de resultados, sejam eles financeiros ou nao. Quando analisarmos esse conjunto de caracteristicas citadas,