CruzAo falar em lider, temos a tendencia de imagina-lo como uma figura imponente e de nivel muito superior aos demais. De fato, para exercer essa funcao, e fundamental que se tenha um conhecimento empresarial diferenciado e, principalmente, saiba influenciar e mobilizar pessoas para alcancarem um proposito. No entanto, esse profissional nao esta isento de cometer erros e de ter duvidas no momento de tomar uma decisao importante. Por essa razao, quem se destaca e aquele que podemos chamar de "Lider Aprendiz".O Lider Aprendiz caracteriza-se por priorizar o aprendizado individual e o desenvolvimento continuo da equipe para o alcance das metas estrategicas. Para isso, e imprescindivel que ele tenha flexibilidade para atuar com a lideranca situacional, ou seja, atuar com o estilo necessario de acordo com o momento da equipe e do estagio de desenvolvimento de cada membro.O Lider Aprendiz pode ter muitos estilos, alguns deles sao: Diretivo - que da a direcao dizendo o que fazer. Treinador - que desenvolve as pessoas para o futuro. Mobilizador - que mobiliza pessoas em direcao a visao. Afiliativo - que cria harmonia para curar rixas de times e motiva em momentos de estresse. Democratico - que cria colaboracao para conseguir consenso. Apoiador - que serve como apoio e estimulo. Gerente - que gerencia operacoes, planos, atividades e soluciona problemas.A sacada para o lider alcancar resultados e atuar com variedade e saber conviver com a diversidade.Uma equipe representa o todo, o total dos membros. Para se chegar ao objetivo final, e preciso enxergar as partes, ou seja, cada membro e seu papel.Uma caracteristica fundamental do Lider Aprendiz e saber fazer perguntas inteligentes para aprender a lidar com o funcionamento complexo da equipe e das partes, ou seja, estimular os membros a lidar com a diversidade, utilizando a intuicao, a criatividade, o conhecimento e o talento individual para o desenvolvimento como equipe.Quero sugerir 10 perguntas que despertam a responsabilidade, podem ser utilizadas pelo lider e compartilhadas com os membros da equipe: Quais os resultados esperados?E imprescindivel definir de forma especifica as metas a serem alcancadas como equipe e individuais. Esta pergunta pode ser utilizada no inicio de um projeto, ou ate mesmo, na delegacao de uma tarefa. Quais as acoes?As Equipes Rumo ao Topo mantem o foco no plano de acao e no monitoramento sistematico para o alcance dos resultados. Esta pergunta e utilizada para mobilizar os membros da equipe a fazerem as coisas acontecerem convivendo com a diversidade. O segredo para aprender a lidar com a disparidade de ideias esta em agir. Qual o proximo passo?E muito comum nas reunioes e nos bate-papos informais surgirem otimas ideias e solucoes, porem, se nao colocadas em pratica nao passarao de idealizacoes. Os lideres de alto desempenho utilizam constantemente esta pergunta para mobilizar a equipe a entrar em acao imediatamente com o foco em resultados. Esta e uma forma de faze-la manter os pes no chao. O que vai gerar mais impacto positivo?Os membros de uma equipe tendem a tomar as decisoes com base nas opinioes e ganho pessoal devido a diversidade de talentos, experiencias e crencas. Porem, os