os membros da equipe percebam que ambas as partes, lider e liderados, sao pecas do mesmo quebra-cabeca e que juntos se complementam. E fazer uso do "amor".As proposicoes acima, justificam a elaboracao deste trabalho, que tem como assunto, "Lideranca servidora na igreja crista". Diante dessa ideia questiona, como ser uma lideranca servidora? Este trabalho tem como objetivo mostrar uma pressupostos para uma lideranca servidora.Esta pesquisa e de cunho bibliografico, analisados livros tais como: Aguiar (2005), Bergamini (1994, 2002), Caravantes (2005), Dias (2010), Jennings (2006), Perkins (2002), Rowe (2002), Silva (2010), White (2004), entre outros.Esta pesquisa esta dividida em tres capitulo. No primeiro capitulo aborda sobre alguns pressupostos de lideranca, tais como, competencia; e lideranca e valores. No segundo capitulo, fala sobre a lideranca crista. No terceiro capitulo observa sobre a lideranca a servico; tratando do lider servidor; e a lideranca, etica e servidora.Ao termino, espera que o objetivo seja alcancado.Capitulo I Pressupostos de lideranca 1.1. Competencia Na abordagem racionalista, a competencia e constituida por um conjunto de atributos especificos, tais como o conhecimento ou as aptidoes utilizadas para executar um determinado trabalho (Sandberg, 2000 apud Dias, 2010). A competencia pode ser descrita como uma capacidade, conhecimento, habilidade ou caracteristica associada a um alto desempenho num trabalho. Spencer e Spencer (1993 apud Dias, 2010) definem a competencia como uma caracteristica fundamental de um individuo, que causa ou prediz consistentemente o comportamento desse individuo, bem como o seu bom ou mau desempenho em situacoes de trabalho quando avaliados por criterios especificos.Exemplos de competencia poderao ser a resolucao de problemas, o pensamento analitico ou a lideranca (Mirabile, 1997 apud Dias, 2010). Existem neste contexto tres tipos de abordagens: orientada para o trabalhador, orientada para a funcao e multi-orientada (Sandberg, 2000, apud Dias, 2010). Este tipo de abordagem tem no entanto sido fortemente criticado.Como alternativa existe a abordagem interpretativa da competencia, desenvolvida por Weber, Schutz, Berger, Luckmann e Giddens (apud Sandberg, 2000 apud Dias, 2010). Diz-se Sandberg (2000 apud Dias, 2010) ao citar estes autores que o trabalhador e o trabalho estao inseparavelmente ligados, uma vez que a competencia sera resultante do significado que o trabalho tem para o trabalhador no contexto das suas vivencias passadas, estando por isso a competencia ligada ao contexto especifico de trabalho em que e demonstrada (Jennings et al., 1996 apud Dias, 2010).Sandberg (2000, 2001 apud Dias, 2010), usou a abordagem interpretativa num estudo efetuado na Volvo Car Corporation, na Suecia. Os resultados indicam que e a concepcao que os trabalhadores tem do seu trabalho, que influencia a forma como organizam os seus conhecimentos e habilidades em competencias distintas para efetuarem o trabalho. A alteracao na concepcao do trabalho determina que atributos serao desenvolvidos, e o significado destes atributos no desempenho do trabalho.As competencias podem ser consideradas uma resultante de tres fatores: o saber agir, que supoe o saber combinar e mobilizar os recursos pertinentes (conhecimentos, saber fazer, trabalhar em rede); o querer ou vontade de agir, que se refere a motivacao e ao envolvimento do individuo; e o poder agir, que remete para a existencia de um contexto, de uma