praticas em gerencia de projetos, criado e mantido pelo PMI. O PMBOK e um guia com um conjunto de conhecimentos em gerencia de projetos, constituindo a base de conhecimento do PMI.As praticas descritas no PMBOK sao descritas como boas praticas, cujos resultados sao comprovados e amplamente aplicados. Podem tambem serem praticas inovadoras. Porem as boas praticas nao significam que estas devam ser aplicadas de forma uniforme em todos os projetos, cabendo a equipe do projeto definir o que e mais adequado.O PMBOK e organizado em cinco grupos de processos, tambem conhecidos como fases, e 44 processos organizados entre os cinco grupos. Existem ainda nove areas de conhecimento, sendo que cada um dos 44 grupos de processo esta associada a uma area de conhecimento.Os grupos de Processos do PMBOK sao:Iniciacao;Planejamento;Execucao;Monitoramento e Controle;Encerramento.As nove areas de conhecimento do PMBOK sao:Gerenciamento de Integracao do projeto: Descreve as atividades que integram os diversos elementos do projeto. Os processos desta area de conhecimentos sao: desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaracao do escopo preliminar do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execucao do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, controle integrado de mudancas e encerramento do projeto.Gerenciamento de escopo do projeto: Descreve os as atividades necessarias para que o projeto inclua todo o trabalho necessario, e apenas o trabalho necessario, para conclusao do projeto. Os processos desta area de conhecimentos sao: planejamento do escopo, definicao do escopo, criar EAP, verificacao do escopo e controle do escopo.Gerenciamento de tempo do projeto: Descreve os processos necessarios para que o projeto seja executado no tempo necessario. Os processos desta area de conhecimentos sao: definicao da atividade, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos da atividade, estimativa de duracao da atividade, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.Gerenciamento de custos do projeto: descreve os processos necessarios para o projeto seja executado no tempo necessario. Os processos desta area de conhecimentos sao: estimativa de custos, orcamentacao e controle de custos.Gerenciamento de qualidade do projeto: descreve os processos necessarios para que o projeto seja produzido dentro dos requisitos de qualidade definidos. Os processos desta area de conhecimentos sao: planejamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.Gerenciamento de recursos humanos do projeto: descreve os processos necessarios para gerenciamento e organizacao dos recursos humanos envolvidos no projeto. Os processos desta area de conhecimentos sao: planejamento de recursos humanos, contratar ou mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projetoGerenciamento de comunicacoes do projeto: descreve os processos necessarios para o gerenciamento de informacoes do projeto. Os processos desta area de conhecimentos sao: Planejamento das comunicacoes, Distribuicao das informacoes, Relatorio de desempenho e Gerenciar as partes interessadas.Gerenciamento de riscos do projeto: descreve os processos necessarios para o gerenciamento adequado dos riscos do projeto. Os processos desta area de conhecimentos sao: planejamento do gerenciamento de riscos, identificacao de riscos, analise qualitativa de riscos, analise quantitativa de riscos, planejamento de respostas a riscos e monitoramento e controle de riscos.Gerenciamento de aquisicoes do projeto: descreve os processos