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Estive um pouco afastada por um longo periodo.Mas estou voltando com as postagens!Aqui algumas pecas novas para um 2015 mais colorido. Este ano o bazar vai ser muito bom ,fiz muitas bolsas e carteiras coloridas. As agendas 2011 ja estao na producao para voce que precisa agendar compromissos com ate seis mesesde antecedencia.Agendas de mesa semanalExecutiva tradicionalKronus Petit Agendas indice telefonico O Bazar vai comecar,e eu estou muito feliz com tantas criacoes novas.Fiz carteirinhas ,bolsas de couro emuitas bolsinhas de tecido coloridas e otimas pra presentear.Onde: Rua Aspicuelta 216 Vila MadalenaQuando? De 25/11 ate 24/12seg a sexta das 10 as 20sab das10 as 19dom das 13 as 18Espero voces la!!! Nosso bazar de Natal ja esta acontecendo Sao bolsas, carteiras, necessaires e agendas.Onde??? Rua Aspicuelta, 216 Vila MadalenaQuando??? Ate 24/12 Mais um ano que passamos,Nosso bazar de fim de ano foi um sucesso e antecipamos a data do final.Obrigada. Vivendo intensamente todos os diasna correria do dia a dia quero desejarqueremos todos , eu e minha equipe pedir a todos que retirem seus sapatos e possam caminhar despreocupadospara mais um tempo de recaptular e derevigorar.Pessoas queridas que me acompanham quero agradecer pela presenca constante edesejar boas festas a todos. Theme2.793 notas"As pessoas vao te dizer quem voce e a sua vida inteira. Voce tem que revidar dizendo - Nao, essa sou eu. - Voce quer que as pessoas te enxerguem diferente? Faca com que elas enxerguem. Voce quer mudar as coisas? Voce vai ter que sair e muda-las voce mesma. Porque nao existem fadas madrinhas nesse mundo." Existem dias que sao mais dificeis do que outros. Dias que voce quer colo e ao mesmo tempo nao sente vontade de ninguem. Dias que voce nao sabe se quer Sol ou se quer chuva. Existem dias, que voce conhece o lado ruim de ser livre e gostar de sabores e sente o peso do que e ser sozinho. A vida e tao curta e dias assim simplesmente nao deveriam existir, mas existem e voce so precisa passar por eles e acreditar que as coisas sempre podem melhorar. E dificil entender o momento em que eu estou passando. E uma fase de transicao. Daquelas que me fez cansar do que estou vivendo e so me vejo ansiosa pelo desconhecido. E quando eu quero mais e nao posso dar nem um passo se quer pra frente. Estou cansada do limbo. Quero o antes e o depois, nao o agora. Sempre tem aquela pessoa, que tera o seu coracao para sempre! "O sentimento nunca e o mesmo, pode parecer igual. Mas no fundo cada amor e diferente do outro. O meu, por exemplo, e o maior de todos." E apenas mais uma noite e estou olhando para a lua. Vi uma estrela cadente e pensei em voce. Com esse verao nao podemos fazer feio,nas areias nao eh verdade ai vai umas dicas! bjinhos... Lindas de morrer Rs! beijinhos... Nao tem como nao falar dessas belezuras, alem de lindos sao fresquinhos e leves... Sempre vem aquela duvida, que roupa por nao e? ai vai uma dica O nosso
artesanato na Rua das Laranjeiras(em frente a Perinatal).Leve,estilosa,com seguranca e conforto para seu animal de estimacao.Temos nos tamanhos para gatos e caes e coelhos, com diversas estampas.Duravel,facil de lavar e dobravel nao ocupando espaco na hora de guardar Ideal para viagens
Bolsas de couro formato de caixa costuradas manualmente. Frente da bolsa Costas da bolsaSacolas em jeans e juta com detalhes em couro!Sacola de jeans com detalhes em couroSacolas de juta com detalhes em couroE nossas tradicionais bolsas de couroBolsas de retalhos em couroBolsinha em formato de caixinhaBolsinhas pequenas e alegres para celularDetalhes em crocheBolsinhas de camurca com franjaBolsa classica de tampa vazada e...Bolsas menores e de tampa vazadaContato:artecouros@ymail.comTweetarFeira Novo Rio Antigo na Rua do Lavradio todo primeiro sabado do mes, esquina com a Rua da Relacao.http://mariadaluzbolsas.blogspot.com/ Criacao de banner impresso em lona no Alem Paraiba Tenis Clube. Criacao de Logotipo e desenvolvimento de pacote de Carvao. Criacao de banner impresso em lona e midia digital para a divulgacao do Reveillon no Alem Paraiba Tenis Clube. Criacao de panfleto para venda de produtos artesanais mineiros. Domingo e dia do bloco das piranhas, o dia que a cidade fica "lotada" Criacao de banner digital com mensagens de Pascoa para as Empresas: IMAAJ e BIGU Proposta de logotipo para a equipe de ciclistas IMAAJ Bike Clube de Alem Paraiba e regiao. Temos verios modelos de convites e lembrancas. Criacao de midia digital para a divulgacao da feira tecnologica. Producao fotografica e criacao de banner impresso em lona e adesivo para colar na marmitinha. Pilares da Tradicao - escrito pelo jornalista Renato Mendonca, faz o registro da vida e obra de artistas que construiram a cultura tradicionalista do Rio Grande do Sul. O livro vai resgatar a vida e a obra de quatro dos principais nomes da cultura gaucha na forma de entrevistas, textos analiticos e imagens atuais e de arquivo, sendo uma homenagem em vida a estes icones.Os Pilares sao: Paixao Cortes, Nico Fagundes, Telmo de Lima Freitas e Adelar Bertussi.No capitulo dedicado a Paixao Cortes, o destaque sera seu papel no resgate e na recriacao do folclore rio-grandense.Na parte correspondente a Telmo de Lima Freitas, a enfase sera no fenomeno dos festivais nativistas e no cancioneiro de cunho galponeiro.Nico Fagundes sera o ponto de partida para se discutir o papel da midia na massificacao do folclore.O capitulo sobre Adelar Bertussi dara a chance de discutir o folclore gaucho com o sotaque italiano da Serra gaucha, alem da vertente de nossa musica tradicional dedicada as bailantas.Um trecho do capitulo do Pilares da Tradicao, sobre Telmo de Lima Freitas. "Tinha a matine-danca e a matine-cinema. Papai ou o compadre Jose Fernando levava eu, o Mauricio, o Joao, o Lalinga, o Turro, e mais dois ou tres pra matine. Era a coisa mais linda. Seriado com o Zorro, capa e espada, com esgrima. A gente chegava em casa, ja cortava umas taquaras e reproduzia a esgrima que tinhamos visto na tela. Comecava um seriado no cinema, e a gente acompanhava ate o fim. Eram tres, quatro idas no cinema. Quando comecaram as novelas na radio, com Direito de Nascer, Albertinho Limonta e aquela mae negra (o nome era Mamae Dolores), era uma choradeira geral. Quando nos compramos um radio, os vizinhos iam ouvir la em casa.Adelar Bertussi contou de sua infancia e das influencias que agiram sobre
sua musica."A gente sintonizava as Radios Tupi (SP) e Record (SP), em que se ouviam Raul Torres e, depois, Tonico e Tinoco. Raul Torres era o chefao dos caipiras, entre seus sucessos estao Cavalo Zaino e Trem de Ferro (1940). No Trem de Ferro, ele imitava o barulho do apito do trem. Eu ouvia isso com seis anos, e ainda lembro direitinho.Do Rio, vinham as ondas da Radio Nacional, com sambas e musica internacional. Lembro que o radio era um Telefunken enorme. Quando chegou, eu tinha quatro anos. Meu pai me preveniu: Adelar, este caixao vai falar!. Fiquei com tanto medo que me agarrei no pescoco dele. Lembro daquele som rouco, enquanto esquentava as valvulas. Quando aquecia, saia aquela musica mais linda do mundo, todo o mundo ficava pasmado. Tambem se sintonizava a Radio El Mundo, de Buenos Aires, por isso a gente, eu e o Honeyde especialmente, tocava tango igual aos argentinos. Aquilo cravou em nos. E, para garantir, Honeyde mandava vir as partituras direto de Buenos Aires."As memorias de Nico Fagundes quando conheceu Getulio Vargas.Com 10 anos de idade (1944), conheci Getulio quando ele visitou Sao Borja. Meu pai, que era muito getulista, ficou deslumbrado ao falar com ele. Getulio gostava de bombacha, bota e lenco branco. Nunca vi ele de lenco vermelho, a nao ser durante a Revolucao de 30, quando ele usou lenco colorado para unir todos os gauchos. Participei da solenidade, dancando e fazendo versos para Getulio candidato a presidente. A inspiracao rendeu mais: comecei a fazer versos em decimas para a campanha do Getulio e do PTB, e um tipografo resolveu imprimir.Trecho do capitulo de Paixao Cortes, focalizando sua infancia, no livro Pilares da Tradicao.Tinha uns 18, 19 anos quando formei um conjunto musical - Os Amigos da Onca, inspirado naquele personagem do Pericles (1924-1961, personagem famoso publicado na revista O Cruzeiro). A Geci tocava acordeao e mais seis rapazes da sociedade que cantavam bolero e blues. E eu tocava um instrumento que aprendi de uns indios (ocarina), que eu chamava de soneta. Fazia som de saxofone, trombone de vara, pistao... Sacudimos a cidade. Tocamos em todos os clubes, de graca. Tocamos em Rivera. A radio transmitia, e queriam que a gente fosse tocar no Interior, mas era dificil. Ai comecei minha comunicacao. Como conhecia todos a mocidade da epoca, quando o entusiasmo do baile diminuia, pedia pra Geci tocar uma rancheira e um limpa-banco, enquanto eu ia pro microfone e chamava Seu Eduardo, seu Fulano, todos pra direita, e agora desvirando, cada um com seu par... Isso e conhecimento de Campanha. Era improvisado na hora, musicas sem autor.Fonte:http://pilaresdatradicao.tumblr.com/
contara com churrasqueira, fogao de campanha, despensa com 14 tulhas, bagageiro, quarto de banho, uma latrina de assento e duas de cagar acocado.Ja estao confirmados na viagem o gaiteiro T.N.O. e o tocador de bumbo-legueiro A.L.Q., que tem os nomes preservados por razoes de seguranca.As tulhas de mantimentos estarao sortidas com de tudo um pouco: erva-mate, bergamota, rapadura, charque, linguica, torresmo, arroz, feijao preto e de cor, bolacha e principalmente, canha.Segundo o chefe da AEG e responsavel pelos estudos, Ahphiloquio Licurgo Fagundes, taura muito inteligente, "cranio" em matematica, fisica e eximio no jogo do osso, os americanos jogaram a toalha na corrida espacial porque nao tinham a tecnologia para revestimento da nave, ja que esta e uma patente gaucha.Trata-se de uma combinacao de casca de cana, gordura de capivara, barro vermelho de Santo Angelo e pedra moura moida (aquela la das quebradas do Nhandui) que, segundo os cientistas, gera um material resistente a altissimas temperaturas, alem de tambem servir para curar bicheira e sarar cobreiro.A propulsao do foguete sera a base de uma mistura de cachaca marisqueira de Osorio com graspa de Ana Rech, que os pesquisadores gauchos afirmam ser dezenas de vezes mais potente do que o combustivel atualmente utilizado pela NASA.Ha decadas que esta tecnologia vem sendo desenvolvida - em segredo - na Estancia Porteira Fechada (perto da estacao do Guacu-boi, no Alegrete).Dizem que o unico momento tenso do projeto foi quando uma chinezada andou por la para espionar, mas foram corridos no laco pelo capataz da estancia e 4 cachorros ovelheiros.Os americanos - que tentavam desenvolver um trabalho parecido na Area 51 - foram convidados a visitar o projeto.Foram recebidos com um assado de costela no fogo de chao, tomaram uns mates e gostaram do que viram, mas sairam mais quietos que guri cagado nas calcas.Em nota a imprensa os nossos cientistas disseram:"Mostramos tudo a eles, mas desde o comeco ficaram desacorcoados, de boca-aberta. Nao entenderam bosta nenhuma. E uma tecnologia anos-luz na frente da deles."Fagundes acrescentou:"Estamos a passos largos para a conquista de Marte. Nao vai 5 anos e teremos gente apeando por la. Pelo menos uma prenda ja vai junto, na missao, para organizar o primeiro CTG espacial.. Vamos em paz, mas pelo sim, pelo nao, levamos na mala de garupa uma carneadeira coqueiro deitado, um trancado de 8 e uma garrucha de cano duplo. Vai que la tambem tem marciano castelhano..."Massss creeeeedo....!!!!
conhecer, por pesquisar, por buscar a informacao mais relevante. Num segundo momento, coordena o processo de apresentacao dos resultados pelos alunos. Depois, questiona alguns dos dados apresentados, contextualiza os resultados, os adapta a realidade dos alunos, questiona os dados apresentados. Transforma informacao em conhecimento e conhecimento em saber, em vida, em sabedoria -o conhecimento com etica.As tecnologias permitem um novo encantamento na escola, ao abrir suas paredes e possibilitar que alunos conversem e pesquisem com outros alunos da mesma cidade, pais ou do exterior, no seu proprio ritmo. O mesmo acontece com os professores. Os trabalhos de pesquisa podem ser compartilhados por outros alunos e divulgados instantaneamente na rede para quem quiser.Alunos e professores encontram inumeras bibliotecas eletronicas, revistas on line, com muitos textos, imagens e sons, que facilitam a tarefa de preparar as aulas, fazer trabalhos de pesquisa e ter materiais atraentes para apresentacao. O professor pode estar mais proximo do aluno. Pode receber mensagens com duvidas, pode passar informacoes complementares para determinados alunos. Pode adaptar a sua aula para o ritmo de cada aluno.Pode procurar ajuda em outros colegas sobre problemas que surgem, novos programas para a sua area de conhecimento. O processo de ensino-aprendizagem pode ganhar assim um dinamismo, inovacao e poder de comunicacao inusitados.O re-encantamento, em fim, nao reside principalmente nas tecnologias -cada vez mais sedutoras- mas em nos mesmos, na capacidade em tornar-nos pessoas plenas, num mundo em grandes mudancas e que nos solicita a um consumismo devorador e pernicioso. E maravilhoso crescer, evoluir, comunicar-se plenamente com tantas tecnologias de apoio. E frustrante, por outro lado, constatar que muitos so utilizam essas tecnologias nas suas dimensoes mais superficiais, alienantes ou autoritarias. O re-encantamento, em grande parte, vai depender de nos.
Ha muitos anos a Tostines veiculou uma serie de comerciais na forma de desenhos animados que fixaram no imaginario popular o que ficou conhecido como Dilema Tostines. Num desses comerciais uma especie de monge sufista meditava em posicao de lotus no alto de uma montanha enquanto ela era escalada por um persistente discipulo que, ao conseguir alcancar o ponto mais alto onde o mestre se encontrava meditando, faz a seguinte pergunta: Mestre, Tostines vende mais por que e fresquinho ou e fresquinho por que vende mais? Me da uma luz, mestre!. Sem se abalar com a interferencia do discipulo o mestre apenas levanta a pestana do olho direito fazendo cair um raio do ceu que chamusca completamente o discipulo. Coisa semelhante aconteceu com a entrevista concedida pelo guru do marketing Philip Kotler a alguns diretores de marketing brasileiros. Depois de repetir com a autoridade do proprio Verbo Encarnado obviedades publicitarias conhecidas ate por quem nao e do ramo, ele conclui a entrevista (que limitou a seis perguntas das quais tres ele embutiu na ultima resposta) com a seguinte sentenca eterea: a logica do marketing carrega uma contradicao inerente: uma empresa falhara se nao inovar e e provavel que ela falhe se inovar tambem.Depois dos discipulos subirem a montanha e conseguirem um a parte com o mestre para dirimirem suas mais profundas duvidas, o mestre levanta a pestana, olha para eles com indiferenca, e ainda lhes devolve o dilema para o qual buscavam solucao sob a forma do que esta sendo chamado aqui de Paradoxo de Kotler. Para completar, o guru acrescenta a insigne declaracao: Por essa razao, cada empresa precisa encontrar seus proprios caminhos para escapar deste grande dilema. Em linguagem popular isso quer dizer: salve-se quem puder! Da teu jeito! Mas isso nao e o pior. O proprio conteudo do Paradoxo de Kotler e o raio que ele faz cair sobre as cabecas dos inconsolados discipulos.Certamente a ultima declaracao seja na formulacao classica de Kotler, seja na versao popular descrita acima foi assimilada por seus interlocutores. Quanto ao Paradoxo, esse tem implicacoes que se forem explicadas, podem chamuscar menos. Em logica, a sentenca de Kotler e chamada de Teoria da Decisao. Isso quer dizer o seguinte: se ha duas decisoes possiveis (inovar ou nao) como estar seguro de que a opcao feita foi a melhor? Ou seja, como sair da forquilha em que o paradoxo de Kotler pode ter colocado seus interlocutores? O que vale a pena fazer? E claro que o da teu jeito! nao e uma resposta satisfatoria.Certamente o leitor ja deve ter ouvido falar na Aposta de Pascal, certo? Ela consiste no seguinte: Como nao podemos saber se Deus existe, e mais negocio acreditar ou nao na existencia dele? Nao se esqueca que se trata de uma aposta que pode definir o destino do apostador! Pascal conclui que devemos apostar na crenca em Deus. Por que? Ora, se Deus existir sera melhor se considerarmos a perspectiva da felicidade eterna que se abre aos crentes; se Ele nao existir, tambem ganhamos pelo simples fato de a crenca nos afastar
de coisas mundanas que podem prejudicar nossa boa existencia.Em logica, uma escolha e chamada dominante em relacao a uma outra se e tao boa quanto a outra em todos os resultados e melhor do que a outra em alguns. Por isso, Pascal aposta que acreditar e melhor: se eu nao acreditar, eu posso estar perdendo caso Ele exista; se eu acreditar eu posso nao ganhar, mas tambem nao perco nada. Por isso, a escolha dominante no caso do Paradoxo de Kotler e a de que as empresas devem investir em inovacoes: se nao investir, nao abocanha parte do mercado sedento por novidades e ainda corre o risco de desaparecer (queimar no fogo do Inferno caso Deus exista); se investir, pode ser que a concorrencia nao permita um retorno satisfatorio, mas pelo menos vai estar no balao de ar do investimento e pode, quem sabe, encontrar no curso da aposta feita aquela ideia genial que pode render muitos zeros na receita do proximo ano fiscal (o paraiso).No caso de Kotler, as duas escolhas sao nao-dominantes (pessimistas). Se o Paradoxo de Kotler tivesse valor universal, a Teoria Matematica da Comunicacao de Claude Shanon que tornou possivel a linguagem binaria da informatica nao seria possivel, pois segundo Shanon 1Bit de informacao e igual a escolha feita entre duas opcoes (0 e 1). Ou seja, o paradoxo de Kotler nao produz informacao! Sendo pessimistas com relacao ao futuro, como vamos construir o sentido de nossas acoes no presente?Um americano bem posicionado pode ser pessimista em relacao as inquietacoes do mercado brasileiro, mas o mercado brasileiro deve ser otimista em um momento em que um dos principais assuntos da pauta do marketing e a regulamentacao legal da profissao e que tem, entre outras coisas, o poder definir o futuro desse mesmo mercado. E uma questao de Comunicacao Social.Vida e movimento, Devir, Risco, so falha quem nao age. Mestres sao especialistas em jogar raios na nossa cabeca. E pra isso eles so precisam levantar uma pestana. E por isso que Nietzsche diz: Retribui-se mal a um mestre quando se permanece sempre e tao somente um discipulo. Guardado o devido respeito que as vezes os mestres inspiram, precisamos fazer como David Carradine na serie Kung Fu: colocar a mochila nas costas e decidir que caminho seguir. Melhor do que se submeter a autoridade de quem so diz o que a gente ja sabe ou que talvez sinta um prazer morbido em nos chamuscar. * Moises Efraym e filosofo.
Por Jack Welch com Suzy Welch 1 - Como e que um gerente deve lidar com o emocional no ambiente de trabalho? (Aurelio Collado Torres, Monterrey, Mexico) Lidando, e claro.Nao pense que estamos fazendo pouco da sua pergunta. De jeito nenhum. O assunto e muito serio. Se tem uma coisa que nao recebe a atencao que deveria receber, porque pode comprometer a produtividade, a criatividade e o bom funcionamento dos negocios em geral, e a ma administracao das emocoes no local de trabalho. Nao faltam gerentes por ai que prefeririam deixar as pessoas agir sem nenhum tipo de controle.Bom, nao temos preparo algum para opinar sobre a natureza humana ou, quem sabe, talvez sejamos tao qualificados quanto qualquer outra pessoa , mas voce nao precisa ver nenhum reality show para saber que, se as pessoas nao tiverem quem as oriente, podem descambar para comportamentos muito pouco funcionais. Talvez porque a fofoca, as panelinhas e a paranoia ja venham embutidas no cerebro humano para garantir a sobrevivencia da especie, conforme a hipotese de alguns cientistas.Contudo, e possivel que as razoes inescrutaveis pelas quais os seres humanos se deixem levar tanto por sentimentos negativos nao sejam tao importantes. O que importa do ponto de vista da gerencia e que emocoes doentias geram mais emocoes doentias.E por isso que voce tem de lidar com elas o que, felizmente, nao requer diploma algum em psicologia nem mais tempo do que voce ja tem. Basta apenas muito empenho para livrar da incerteza sua empresa e instilar nela uma estrategia dinamica que lhe sirva de inspiracao.Vamos, primeiramente, tratar da incerteza. Nenhum gerente sabe tudo sobre a trajetoria profissional dos seus funcionarios; tambem nao sabe em detalhes dos futuros planos da empresa. No entanto, boa parte deles sabe muito mais do que admite saber. Desde que comecamos a viajar pelo mundo, em 2002, sempre pedimos as pessoas que respondam, erguendo a mao, a seguinte pergunta: No ano passado, quantos de voces foram avaliados de verdade, isto e, quantos aqui ficaram sabendo qual era, de fato, sua situacao na empresa? Geralmente, mesmo nos auditorios mais participativos ate esse momento, o percentual de gente que levanta a mao confirmando a avaliacao feita e de 10%. No entanto, por incrivel que pareca, o percentual costuma ser menor ainda.Isso e inaceitavel; e revoltante. De repente, voce esta no comando de um negocio de um bilhao de dolares, trabalha com recursos em diferentes partes do mundo, suas exposicoes perante a alta gerencia sao feitas em slides sofisticados de PowerPoint, mas voce nao pode em hipotese alguma se considerar gerente de coisa alguma se nunca diz ao seu pessoal, sejam tres subordinados diretos ou 13, onde estao acertando e onde precisam melhorar. Na verdade, suas avaliacoes deveriam ser de tal modo claras que, se chegar o momento em que voce tenha de despedir alguem, ninguem vai perguntar por que. A pessoa vai querer saber apenas quais serao as condicoes do acordo e a logistica para uma transicao suave.Esse tipo de franqueza nao e algo espontaneo no caso de muitos gerentes. Algumas pessoas diriam ate que
e uma coisa cruel. Diriamos que se trata exatamente do oposto a falta de franqueza frustra muitas carreiras, porque normalmente e tarde demais para o empregado recomecar quando fica sabendo que foi demitido.Com relacao a livrar a empresa do clima de incerteza, compartilhar o maior volume possivel de dados e sempre o melhor caminho. De modo especial, nenhum gerente deveria jamais cometer o pecado tao comum de anunciar algumas demissoes em geral, para agradar o investidor depois da divulgacao de maus resultados sem anunciar tambem os detalhes de quando e onde a demissao vai acontecer e quem sera afetado. Mesmo em caso de noticia ruim, permita que as pessoas canalizem sua energia para acoes construtivas, em vez de gasta-la se preocupando, ainda que seja para se reabilitarem ou para procurar um novo emprego.Agora, vamos tratar da inspiracao ou, em outras palavras, da transformacao de qualquer tipo de sentimento generico em relacao ao trabalho em uma paixao verdadeira pela missao. Todo o mundo sabe que nada importante acontece sem paixao. Contudo, muitos gerentes tentam suprir a falta dela com exortacoes acaloradas e hiperbolicas sobre o proximo grande lance da empresa.E claro que um pouco de entusiasmo nao faz mal a ninguem, mas paixao de verdade so acontece quando ha proposito isto e, quando as pessoas sabem por que a empresa esta seguindo em uma determinada direcao e o que essa trajetoria vai significar para o seu trabalho e para a sua vida. Muita gente nao quer simplesmente chegar na empresa e passar o cartao. Elas estao ali para dar significado e dignidade a sua vida. Voce pode ajudar mostrando ao seu pessoal como o trabalho deles e importante para a empresa, para a comunidade e ate para o mundo. Para isso nao basta um discurso anual nas festas de fim de ano. Aproveite cada oportunidade que tiver no corredor, no elevador, no estacionamento. Afinal de contas, todo gerente lida com pessoas. Nao permita que as emocoes delas passem despercebidas.