Adriana Calmon de Brito Pedreira Msc.em Administracao EstrategicaMuitos empresarios da pecuaria nao consideram as pessoas como partedos recursos de producao, mas o fato e que elas sao elemento substancial noexercicio da producao de bovinos com qualquer finalidade. A gestao de pessoasportanto, torna-se pratica essencial na conducao dos negocios, tanto pararacionalizar cargos e funcoes como para promover o suprimento de pessoascapacitadas, motivadas e com desempenho satisfatorio de acordo com as demandasda propriedade.Deve-se entender desde ja que a area de recursos humanos, ou de gestaode pessoas e aquela que se preocupa com a equipe dentro e fora do ambiente de trabalho.Tambem tem a funcao de atrair pessoal qualificado que possa desempenhar bem as suasfuncoes promovendo ao negocio os resultados almejados.Nas ultimas decadas, o perfil da pecuaria vem mudandosubstancialmente, desde a introducao de novas tecnologias de producao, de novaspraticas gerenciais por uma busca constante pela qualidade e pela produtividadecom foco nas demandas do mercado. Todos esses fatores levam a uma necessidadede se gerir pessoas de uma forma mais profissional.Uma forma profissional de lidar com as pessoas envolve duas grandespremissas: 1) atrair e reter profissionais qualificados para o exercicio dasatividades necessarias na empresa; 2) atender as exigencias da Consolidacao dasLeis Trabalhistas (CLT) e das demais regulamentacoes especificas da categoria.No que tange a primeira premissa, a valorizacao do individuo ganha umcarater essencial e elementar para que tanto a empresa possa escolhe-lo assimcomo ele tambem possa escolher a empresa que gosta de trabalhar e para qualdedicara seus esforcos.Programas de remuneracao variavel por exemplo, permitem privilegiar odesempenho das pessoas atraves das suas competencias e seu desenvolvimentoestabelecendo um criterio unico e pre determinado de julgamento. Nesse sentido Amorim, 2010 apud Ruas 2001 determina que os recursosque envolvem a competencia sao tres saberes: o saber conhecimento, o saberfazer e as habilidades, e o saber agir e as atitudes. Ou seja, o individuoque trabalha na agropecuaria precisa conhecer o ambiente em que ele estainserido, para saber discernir entre proceder e atuar. Amorim 2010Nao so isso, mas e importante tambem que os colaboradores ouempregados tenham consciencia e percepcao de aspectos implicitos das situacoes adversase ter atributos pessoais que permitam agir, comprometer-se e relacionar-se deforma adequada com as atividades que exercem, conforme afiram Chiavenato, 2001.Porem nao so de exigencias e caracteristicas essenciais do empregado arelacao se estabelece. E importante que a gestao de pessoas cumpra suas funcoesde forma adequada a comecar pela escolha das pessoas que irao trabalhar naempresa. Essa funcao de recrutar e selecionar e a base de toda a relacaofutura, pois escolher bem o individuo que se adeque as exigencias ecaracteristicas das atividades que vai exercer e ponto de partida para oestabelecimento de uma relacao saudavel e duradoura entre as partes. Motivar osfuncionarios da casa a crescerem e desempenharem funcoes mais qualificadas euma pratica que deve ser desenvolvida e praticada, pois facilita a selecao e motivaos funcionarios a progredir. Isso nao quer dizer que injetar sangue novo naempresa tambem nao tenha seu valor e suas vantagens. O importante e saber dosaras duas praticas e tirar proveito de cada uma delas.Outra importante funcao da gestao de pessoas e a remuneracao daequipe. Na pecuaria