1. A funcao do planejamento estrategicoO planejamento estrategico e um importante instrumento de gestao para as organizacoes na atualidade. Constitui uma das mais importantes funcoes administrativas e e atraves dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parametros que vao direcionar a organizacao da empresa, a conducao da lideranca, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento e fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informacoes para a tomada de decisao, ajudando-os a atuar de forma pro-ativa, antecipando-se as mudancas que ocorrem no mercado em que atuam.Michael Porter, importante autor no campo da estrategia, afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrencia. De fato, o administrador que nao exerce a sua funcao enquanto planejador acaba por se concentrar excessivamente no operacional, atuando principalmente como um bombeiro que vive apagando incendios, mas que nao consegue enxergar onde esta a causa desses incendios. Mas como evitar essa armadilha do imediatismo na administracao?Como garantir um tempo e um espaco relevante para o planejamento dentro da empresa, tendo em vista as inumeras atribuicoes que ja possui o gestor no seu dia-a-dia? Como definir um processo de planejamento que seja realista diante das intensas e profundas mudancas que ocorrem na atualidade, numa velocidade tao grande? As respostas para essas perguntas nao sao simples. Entretanto, podemos afirmar que, embora o crescimento das organizacoes esteja repleto de acidentes e eventos aleatorios, e inegavel que as empresas que prosperam e conseguem se perpetuar no mercado atualmente possuem algo mais do que uma boa sorte.O que determina grande parte do seu sucesso e a capacidade de se adaptar as mudancas de seu ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes.Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente adaptando-os a realidade da empresa e as suas necessidades, pode ser entao uma excelente arma competitiva. Para utiliza-la eficazmente, e importante que os gestores conhecam bem cada um dos elementos do planejamento e suas funcoes, assim como as mudancas que estao ocorrendo no contexto competitivo, as quais estao influenciando na propria pratica do planejamento e lancando alguns desafios para a sua gestao na empresa.Saber utilizar os istrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva. 1. Quadro referencial basicoDentro de um contexto em que uma empresa definindo sua missao, um modelo de gestao deve ser desenhado para resultados positivos.A partir do modelo de gestao, que deve considerar a missao determinada ou principal gestores da empresa, define-se uma estrutura organizacional, os contornos de um processo de tomada de decisao (Processo de planejamento e controle) e de um sistema de informacao que o apoia.No modelo de gestao devem estar definidos os principios de administracao da empresa, ou seja, o conjunto de regras basicas que orientam a gestao.Definicao de indicadores de desempenho, grau de centralizacao ou descentralizacao, nivel de controle sao exemplos importantes de diretrizes que devem ser aqui determinados.A estrutura organizacional deve ser um elemento facilitador de consecucao da missao, dados os processos de tomada de decisoes. Assim, em funcao