Nestor Azcune, diretor-geral da Watson Wyatt Worldwide. Para ele, a area precisa entender como as mudancas no negocio impactam a gestao de capital humano e, entao, avaliar e buscar solucoes, que possam produzir resultados - que gerem impacto no curto prazo; que gerem impacto no medio ou longo prazo; de baixo custo; e faceis de implementar.Ele conta que, em relacao ao modelo de gestao de pessoas, e necessario fazer ao menos tres perguntas de vital importancia, para focar possiveis acoes e avaliar seu impacto: "O que estava bem no modelo de gestao de RH que nao queremos perder?", "O que estava debil e podemos ou devemos melhorar? Por que e para que?" e "O que nao tinhamos no modelo de gestao e deveriamos introduzir?"Alem disso, ainda segundo o consultor, tambem e importante intensificar a comunicacao de remuneracao e beneficios, revisar as contratacoes criticas, racionalizar os orcamentos de viagem e eventos, racionalizar os programas de treinamento, estudar o cronograma de ferias e reter o pessoal- chave, entre outras coisas; sao parte da tarefa. "Poderiamos dizer: o RH deve analisar 'com uma lupa' cada um de seus programas e buscar oportunidades", diz, acrescentando que um dos erros que a area pode cometer nesse momento (alem do de fazer cortes sem que eles sejam adequados ou estrategicos) e seguir as diretivas globais sem perceber que talvez aqui devemos aplicar outras solucoes, porque o Brasil poderia estar sendo menos afetado ou afetado em forma diferente.Daniella, da Chemtech: sem atitudes pessimistasVer oportunidadesCoordenadora de RH da Chemtech, Daniella Gallo acredita que a area tem uma participacao importante nessa empreitada de ajudar a empresa a vencer as turbulencias, uma vez que esta proxima de todos os funcionarios. "Acredito que o mais importante e sempre manter em mente que nao adianta tomar nenhuma atitude desesperada e ver a crise como uma oportunidade para criar novos caminhos para crescer", diz. Segundo ela, as vezes, uma ma noticia e acompanhada por mudancas positivas de atitude, que eliminam definitivamente maus habitos."Tentamos passar para nossos funcionarios que este e o momento de focar nossas atividades e manter nosso bom trabalho, para que possamos passar por essa crise sem traumas. E acreditamos que essa seja a principal acao do RH neste momento: transmitir tranquilidade e seguranca, assegurando que as pessoas consigam trabalhar bem, apesar do impacto negativo que toda crise causa no comportamento das pessoas", complementa, reforcando que a unica atitude que o RH nao pode tomar, por ser a base de sustentacao da empresa, atuando no clima organizacional como um todo, e fazer alarmes ou adotar posturas pessimistas. Motivar os funcionariosPara Marcos Vono, diretor de RH e carreiras da Veris Educacional, mantenedora das faculdades Ibmec (Rio de Janeiro, Minas Gerais e Distrito Federal), IBTA, Uirapuru, Metrocamp e Imapes, os possiveis impactos da crise economica nao serao lineares. "Temos instituicoes em regioes diferentes e com situacoes diferentes, em funcao do desenvolvimento de cada uma", diz. As que estao com melhores resultados serao tratadas de maneira normal, dentro das politicas atuais da Veris. "Aquelas com as quais temos uma atencao maior, em funcao dos possiveis impactos