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rasteiro para marcar.O time brasileiro mandava na partida. O Universidad Catolica, apesar de ser o atual campeao chileno, vive fase muito ruim. Tanto que ocupa o penultimo lugar na tabela por la atualmente.Carlos Alberto fez linda jogada individual, passou por tres marcadores, mas o chute nao saiu legal. Felipe Gedoz tambem chutou para defesa de Toselli. Pablo tentou surpreender e mandar de antes do meio de campo, mas a bola foi para fora.No segundo tempo, o time chileno cresceu e chegou primeiro com Fuenzalida, mas logo o Atletico-PR respondeu em chute de Otavio. Santiago "El Tanque" Silva assustou em cabecada aos 18 minutos, mas Weverton foui buscar.Mas aos 30 minutos saiu o segundo gol do Atletico-PR, Matheus Rossetto, que tinha entrado pouco antes, deu o passe de calcanhar e Nikao acertou um belo chute para fazer o segundo do "Furacao".O time chileno seguia insistindo e Weverton fez grande defesa em chute de Kalinski a queima roupa. O arqueiro e, seguramente, um dos melhores do Brasil na posicao atualmente.Mas sem mais nem menos, o Atletico-PR deu uma cochilada e levou o empate em dois minutos. Llanos diminui aos 40 e Noir deixou tudo igual aos 42. Maripan foi expulso em seguida por provocar a torcida do Atletico-PR.M,as nos acrescimos, o Atletico-PR teve duas boas chances para voltar a ficar em vantagem. Nikao mandou para fora e Pablo acertou a trave do time chileno. Que bobeada do Atletico-PR!
historiaFez na luta, o trabalho a sua gloriaEm todo tempo que aqui permaneceuIncansavel faminto do laborAbracando a qualquer dificuldadeSem cursar a nenhuma faculdadeDeu licoes de mestrado ou doutorFoi na vida um eterno vencedorNos seus feitos marcados de valiaPasso a passo sozinho construiaToda a obra que ao nome deu renomeQue a mais vil das invejas nao consomeEsta mente que Deus iluminouEra a Fabrica o que mais o orgulhavaPois a tantos servia humildementeQuem nao lembra o sorriso incandescenteQuando a velha caldeira apitavaNo semblante, porem nao disfarcavaO cansaco de tantas madrugadasDe tarefas bracais realizadasPois ficar a olhar nao se continhaQuanta forca e coragem ele tinhaQuao bonito era o que realizavaMas um dia a "eterna namorada"Sem seu dono ficou e entristeceuA caldeira esfriou, emudeceuEsperando, por outro, ser tocadaQuando um dia soar sua toadaCertamente o apito e de saudadeA chorar o pesar da orfandadeA sentir o pegar de maos estranhasAssistindo queimar suas entranhasSem ter-lhe amor e sem dizer-lhe nadaE a tua terra, o que aconteceu?Por ela entao tu nao foste um varonil?Te desdobraste em trabalhos milMas esta ingrata nao reconheceuNem gratidao te ofereceuPor tantas roupas que hoje a ela vesteE a liberdade que a ela desteNa grande luta da emancipacaoO homem publico trabalhara em vaoA terra amada dele se esqueceu.
..... E meu pai quis fazer "moagem" no predio da Fabrica. Comprou os equipamentos, instalou e como de costume levou a familia, chamou os amigos, chamou o padre, rezou a missa e continou no trabalho, unica fonte de divertimento que conheceu na vida!Varava noites na Fabrica! Teto, meu tio avo, companheiro inseparavel, montava e desmontava motores, caldeiras, caminhoes e o que mais lhe aparecesse para consertar. Era um mecanico nato. Alias, na minha familia todos tem essa tendencia para ser autodidatas, assim e que, meu irmao, Joao, sabe consertar coisas de qualquer natureza.Meu pai nao era muito afeito a consertos, mas por outro lado gostava de construir, foi o engenheiro de todas as suas construcoes, e pasmem! nunca cairam. Na foto, quem eu consigo conhecer? quase todos, porem as vezes me escapa o nome. No centro minha inesquecivel mae e Rita de Cassia minha irma cacula, ladeadas a direita por meu pai e a esquerda por Bito.Por tras de Bito, a velha Julia de Zumba que por causa da minha amizade com Jovita de Taia, sua filha, nos todas a chamavamos de "Mae Julia". Quando estava para me casar eu vivia a procura de imagens antigas de santos de madeira, e as vesperas do meu casamento ela trouxe de presente para mim a imagem de Nossa Senhora da Conceicao e impondo-me a condicao de todo dia 8 de dezembro acender a velinha e rezar o terco ela me daria a santinha de presente de casamento. Ainda hoje eu cumpro a promessa feita, em agradecimento ao seu desprendimento, pois, a santinha havia pertencido a avo dela e ela me incubiu de continuar a sua missao.Obrigada, Mae Julia, no dia da Conceicao eu rezo para voce e para a minha avo de mesmo nome.Sim! e o nome das pessoas da foto? Meu Deus! ja havia esquecido. Em pe com uma crianca no braco, Zefinha de Zumba, filha de mae Julia e irma da minha saudosa amiga Jovita. Muitos anos que nao vejo a minha amiga! Ao lado de pai parece ser Carlos o filho de seu Raimundo Brejeiro, sentado junto da bomba eletrica, meu compadre Alfredo Candido, foi meu professor de direcao, apendi a dirigir com ele, pois a epoca ele trabalhava com meu pai, dirigia um caminhao chevrolet 58. La no fundo eu vejo Victor de Joaquim Leite.E por falar em seu Joaquim, quanta amizade meu tinha por ele! Seu Joaquim Leite, Seu Sebastiao Senhor, Antonio Correia, Tonheiro Pianco, Seu Julio Jordao eram tao amigos, mas tao amigos que se torna impossivel pensar em um deles sem associar a figura do meu pai. Ah! pensando bem, agora foi que despertei para a inteligencia de pai ao instalar um engenho na fabrica, pois ao inves de ir a Manicobas, sua propriedade rural, ele administrava a moagem e o benficiamento da goiaba. Quanta sabedoria! "o olho do dono e quem engorda o boi" Nos bracos da Baba Dolores, em 1975, Carlos Leonardo (Leo, meu primeiro filho), fazia sua primeira visita a Fabrica do vovo ... Os caminhoes trazendo lenha para as caldeiras, lembrancas imorredouras do
trabalho do nosso pai. So lendo a poesia de Fatima, minha irma, se pode compreender a dor do fechamento da Fabrica.Quero agradecer a Amiraldo Patriota, em nome de todos os filhos de Antonio Pianco Sobrinho, o belissimo poema "FIBRA, OURO E DOCE MEL", de sua autoria, cujo teor me fez fazer saudosas restrospectivas de um tempo que passou e que ele tao bem resgata nas suas rimas. Muito obrigada, Amiraldo, nosso pai de onde esta apreciou o seu gesto e a familia guardara no coracao, para sempre, o seu gesto de carinho.
programas de Mentoria. Isso porque hoje acessos do tipo um-para-um tipicos do Mentoring tradicional, podem e sao substituidos por conexoes muitos-a-muitos. Segundo Emelo, sao 5 os blocos que sustentam o Mentoring Moderno:1. Abertura e Igualdade - aprendizado ilimitado e significativo. Para isso e necessario um ambiente aberto e acessivel.2. Diversidade - diferencas geograficas, funcionais, hierarquicas e etarias.3. Amplitude e Flexibilidade - ninguem tem resposta para tudo. Assim uma pessoa pode ser Mentora de alguem em um assunto ou desafio, mas Mentorada por outra em outro tema.4. Auto-direcionamento e Pessoalidade - a responsabilidade pelo processo e do Mentorado. Ele define o que quer aprender e de quem.5. Virtual e Assincrono - com as tecnologias de comunicacoes modernas, encontros pessoais, presenciais, um-a-um, ja nao sao mais necessarios. Acessos remotos virtuais e assincronos sao cada vez mais frequentes e eficientes para o Mentoring.O maior desafio, segundo Randy Emelo e cultural, uma questao de habito. E mudar habitos e sempre dificil e custoso. No entanto e um caminho sem volta. As organizacoes que mais rapido se adaptarem as novas praticas, mais serao atrativas aos melhores talentos que por sua vez trarao vantagens competitivas ao seu negocio, esforco, causa.O segundo desafio na visao de Emelo, ja e algo que vem do Mentoring Tradicional: Confianca. Qualquer tema de Mentoring pertence ao Mentorado e nao ao Mentor. O Mentor, portanto deve total e irrestrita confidencialidade ao Mentorado. Quando essa confianca e quebrada, o processo deve ser encerrado e o Mentorado deve procurar outro parceiro interno ou externo a organizacao para ser seu Mentor naquela atividade, tema.Faz pensar bastante.Para saber mais sobre as mudancas de paradigmas na Administracao e Gestao, confira essa aula de Gari Hamel. Para entender melhor mudancas de Habitos, confira o classico O Poder do Habito de Charles Duhigg.< / >. lang: en_US Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');
fotografia em papel no curto prazo.6) Nunca Faca a Primeira Oferta (2009) - Donald DellMestre da Negociacao, Donald Dell fez carreira agenciando atletas de renome mundial. No livro nao apenas ensina suas tecnicas de Negociacao, como narra suas historias no mundo dos Esportes negociando patrocinios e direitos de imagem de esportistas famosos. Cada historia e usada como exemplo para cada dica ou conceito que Dell defende.Relembro que essa lista absolutamente nao e definitiva nem esgota o tema.E que esses titulos sao apenas os melhores dentre os que eu tive oportunidade de ler. Sei da existencia e relevancia de outros tantos titulos ate melhores, mas dos que andei lendo, posso recomendar esses.Irei atualizar a lista sempre que me deparar com algum livro que mereca figurar nela.A lista atualizada estara sempre em [ Recomendados ].- E voce? Concorda com a lista?Tem algum bom titulo para sugerir, compartilhar?< / >. lang: en_US Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');
nos anteriores, aproveitamos os primeiros dias do ano, enquanto o verniz ainda esta fresquinho, no meio da ressaca de reveillon, para AGRADECER as visitas ao blog e pelo prestigio no ano que fechou: - MUITO OBRIGADO!Boa oportunidade para relembrar nossos 5 posts mais visitados no ano (considerando apenas postagens feitas em 2016).O nosso Top 5 de 2016:1. Livros Recomendados: Narrativas (dica de leitura)2. Vencendo a Crise - Tom Peters (resenha)3. Mentoring Moderno - Randy Emelo (resenha)4. Eficiencia Operacional & Reducao de Custos - Antal Varga (convidado)5. Sua Estrategia precisa de uma Estrategia - Martin Reeves (resenha)E isso ai!Mais uma vez, muito obrigado por tudo em 2016 e esperamos que em 2017 continuemos a ser relevantes e uteis de alguma forma, aguardando suas bem-vindas visitas, criticas, sugestoes e comentarios.-Um Feliz Ano Todo!Que em 2017 possamos ja colher um pouco do que semeamos em 2016.Que a Sorte nunca nos abandone e que nunca nos falte o $uperfluo!Abracos e sucessos a todos! < / >. lang: en_US Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');
negocios. Transformar adequadamente as perdas em custo;4. Causas-raizes - e preciso, primeiramente, atacar de maneira sistematica os problemas simples e erradicar suas causas-raizes para que nunca mais voltem a ocorrer;5. Problemas Complexos - igualmente, torna-se necessario atacar os problemas complexos e erradica-los;6. Prevencao - perdas devem ser prevenidas por meio de ferramentas de replicacao, auditoria e gestao da rotina;7. Treinamento - finalmente, e fundamental possuir um sistema que sedimente a cultura, com objetivos, estrategias e passos muito bem definidos e claros.Sem uma Metodologia clara, apenas por acaso pode-se chegar a uma Eficiencia Operacional e Reducao de Custos duradoura.Saiba mais sobre o tema e o autor.< / >.Tweet!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');
Titulo: A Estrategia das 3 CaixasAutor: Vijay GovindarajanTraducao de: The Three Box SolutionEditora: HSMAno: 2016Paginas: 224ISBN/EAN: 9-788567-389721Inovacao nao e um processo linear.Toda Organizacao que pensa em inovar sempre se depara com o dilema de como balancear os recursos (tempo, pessoas, energia e dinheiro) entre gerenciar o sucesso Presente e planejar e criar o caminho do Futuro. E um dilema classico, conhecido por todos.O professor da Tuck School, Vijay Govindarajan traz um conceito super interessante sobre esse tema, Gestao da Inovacao, em seu mais recente livro.Segundo ele, o sucesso presente tem muito menos a contribuir para o futuro do que se pensa. Facil lembrar de casos como Kodak, Blockbuster ou mesmo de toda a industria discografica.Muita gente se esquece que na verdade existe um terceiro aspecto, negligenciado por muitas organizacoes e que muito influencia no sucesso ou nao do esforco de Inovacao: esquecer o Passado. Independente do balanco entre a eficiencia do Presente e o planejamento do Futuro, sao justamente as praticas e valores do Passado que impedem a evolucao e inovacao.A boa e velha sabedoria do "que nos trouxe aqui, nao nos levara la" faz das organizacoes refens de praticas de seu passado. O medo de larga-las muitas vezes sela a ruina de seu futuro.Desprender-se do passado e acima de tudo mudar habitos. Filosoficamente, no mundo das ideias e planos, e muito facil pregar e advogar mudancas. Mas no mundo pratico, no nivel humano - pois as organizacoes sao no final das contas um punhado de pessoas atuando juntas - muda habitos arraigados e muito dificil.O prof. VJ (como gosta de ser chamado), ensina nesse livro, nao apenas estudos de casos reais, mas tambem ferramentas didaticas para abordar as 3 caixas, areas esseciais de atuacao:1. Gerenciar o Presente - obviamente que em paralelo a qualquer iniciativa de inovacao, a Organizacao precisa ser capaz de continuar operando "a todo vapor" com maxima eficiencia nos negocios atuais, o business as usual. E o que ele chama em outros livros de "maquina de eficiencia". Isso nao significa que para isso se congele, ficando alheia a mudancas. Pelo contrario, mesmo na maquina de eficiencia, existem inovacoes, mudancas, mas todas elas evolucionarias, lineares. Sao as tais "pequenas e constantes melhorias" do pensamento japones do kaizen e do PDCA (do ingles, planeje - execute - verifique - corrija).2. Crie o Futuro - para garantir a subsistencia da Organizacao no Futuro, um outro time, que ele chama de "time de inovacao", deve estudar e simular o futuro e planejar como chegar nele. Nessa atividade, processo e longe de ser linear, e suas metricas de avaliacao sao totalmente distintas. O principal objetivo nao e medir a eficiencia, mas validar que os pressupostos da experiencia sao validos e como tirar vantagem competitiva disso no futuro. 3. Esqueca o Passado - similar ao conjunto anterior, uma vez vislumbrado e validado o modelo futuro, o Passado precisa ser analisado para que os fatores e praticas atuais sejam tambem validados para as atividades futuras. Tudo aquilo que nao mais colaborar para o sucesso futuro deve ser intensionalmente abandonado. Obvio que nada disso deve ser
feito de forma abrupta, sem analise de consequencias, pelo contrario, igual a qualquer iniciativa de inovacao, o "esquecer o passado" deve ser testado e validado.Muitas das Organizacoes ja aprenderam a lidar com os dois primeiros passos, mas se esquecem do terceiro. Mas justamente o terceiro, as praticas defasadas do Passado podem ser uma ancora indesejada para o progresso futuro. Saber se livrar dessas amarras e essencial.A Estrategia das 3 Caixas e muito rico em exemplos de ferramentas para por isso em pratica.VJ e profundo conhecedor e estudioso do assunto Inovacao. Alem de lecionar e prestar consultoria sobre o tema, tem diversos livros-referencia publicados. Nao poderia deixar de citar e indicar O Outro Lado da Inovacao (2009) e Inovacao Reversa (2012) para ficar apenas nos principais. Antes de publicar o livro, o prof. Vijay ja vinha divulgando o conteudo e ideias dele em suas palestras, como na ExpoManagement da HSM. Confira aqui.No quesito Gestao de Mudancas, sugiro tambem a leitura de O Poder do Habito de Charles Duhigg e A Guinada dos Irmaos Heath.< / >.
nao se pode negar, Peters e Waterman trouxeram luz a pesquisa e busca das melhores praticas e se olharmos mesmo hoje, meus conceitos sao validos, aceitos e aplicaveis mais de 30 anos passados.Segundo Peters, a falta de paixao e o comodismo da Melhoria Continua, no medio prazo mina a Excelencia por inibir a Inovacao, motor da evolucao dos Negocios. Seriam 8 os fatores-causa de Excelencia nas Organizacoes:1. Pro-atividade, Tentativa & Erro - incentivar a inovacao:"Preparar, fogo, apontar", ao inves do "preparar, apontar, fogo".2. Aprender com os Clientes - eles tem mais a nos ensinar que nos a eles. Observar o mercado desde o ponto de vista do usuario/cliente final tem muito mais ensinamentos que da prancheta de projetos.3. Independencia e Empreendedorismo - colaboradores e areas que tem liberdade para tentar, pensando como donos do negocio.4. Gestao se aprende gerindo - novamente a acao precede a suposicao.5. Motivacao traz Produtividade - mais que simplesmente bons processos.6. Foco - sair dando tiro para tudo quanto e lado so desperdica recursos.7. Simplicidade - processos e organizacoes enxutas trazem resultado com mais agilidade.8. Mobilidade - estruturas e processos enxutos trazem a flexibilidade para mudar quando o mercado o demandar.Nao a toa, Vencendo a Crise de Tom Peters esta entre os melhores livros de negocios de todos os tempos.< / >. lang: en_US Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');
As vezes o sonho com voce e tao bom que me pego forcando para nao acorda so pra poder continuar vivendo o sonho. As vezes por circunstancias da vida somos obrigados a deixar pessoas que pensavamos nao viver sem, irem embora.. As vezes somos obrigados a fazer o que nao queremos mas que na verdade e o melhor a ser feito. Por falta de tempo vamos ser obrigados a parar de fazer aquilo que mais gostamos de fazer... E crescer e dificil, muito, muito dificil... logo logo vamos estar como nossos pais.. familia, casa, trabalho, problemas, contas.... Nao estou falando que crescer e uma merda, que e nada e como voce imaginava e etc.. e bom, e muito bom... So que um dos meus medos de crescer e ter que abrir mao de voce, que me arrancou as melhores gargalhadas, que me entende como ninguem (...) Tantas pessoas ja entraram e sairam da minha vida e voce foi uma das poucas (ou a unica) que continuou. Nao quero voce no meu passado, quero voce no meu presente e no futuro, quero realizar aquele nosso sonho de morar juntas, quero que meu marido vire melhor amigo do seu, quero ter voce como madrinha do meu casamento, quero que meus filhos te chamem de tia... nao quero que voce se torne apenas uma lembranca. E quero que voce saiba que eu me sinto sortuda por ter voce perto de mim, minhaeternamelhoramiga. E que venha muitos & muitos anos ao seu lado, muitas historias engracadas e momentos inesqueciveis... Eu nao sei quem voce acha que eu sou, mas eu nao dou a minima. Gostaria de saber o que e que voce responde quando um dos seus amigos pergunta de mim. Muita coisa mudaria se todo mundo dissesse o que realmente sente. Sabe aquela amiga que chama sua mae de tia? aquela que ja faz parte da familia? aquela que e abusada, mal criada, mal educada, nojenta, chata, engracada(...) aquela que tira varias fotos com voce, que brinca, que tambem tem uma risada escandalosa, que te aconselha. Sabe aquela que sempre te acha linda, que te manda tomar no cu, que gosta das mesmas coisas e que nao gosta das mesmas coisas, aquela que voce sabe todas as manias, aquela que sabe todos os seus podres, que concorda com voce e que discorda com tudo, aquela que as vezes voce nao aguenta mais ouvir a voz? Essa e a minha melhor amiga. VanessaC' As vezes quando ouco musica, eu intepreto um personagem, me coloco na historia mesmo que eu nao esteja sentindo exatamente o que a musica diz, faco caras e bocas.. Canto a musica como se eu estivesse dizendo aquilo cara a cara pra alguem. Dos caminhos: passos longos. Presente passado nem tao limpo. Futuro. Descanso cercado em flor e uma saudade muda. Carrega nas maos o desejo da alma e conserva na fronte a bencao. E movida pela fe. Cambaleia. Ao levantar, ora e agradece. Rapido traca o sinal da cruz como quem nao esquece do que foi. Em seguida recomeca. Apaga o sonho
e ascende uma estrela. O ano mais uma vez deixa sua marca no rebento das lembrancas. Pensa no que pode ser doce. Guarda. Um sorriso quente que nao se ve. Sintoniza uma estacao de suspiro. Tem cheiro de azul dias assim. A palavra e primavera. Coracao chora mas nao morre. Enquanto o destino brinca, vive feliz.vanessa leonardi
por ela...Se voce preferir fechar os olhos, antes de vera outra partindo: e o amor que chegou na sua vida.Muitas pessoas apaixonam-se muitas vezesna vida poucas amam ou encontram um amor verdadeiro.As vezes encontram e, por nao prestarem atencaonesses sinais, deixam o amor passar,sem deixa-lo acontecer verdadeiramente.E o livre arbitrio.Por isso, preste atencao nos sinais.Nao deixe que as loucuras do dia-a-dia o deixemcego para a melhor coisa da vida: o Amor!!ESSE POEMA E UMA SUGESTAO DE UMA AMIGA DO ORKUT!!! KAKAU!