os funcionarios sejam realmente colaboradores dentro do desenvolvimento do negocio. Mas este e um ponto delicado: nao e facil transformar funcionarios em parceiros de seu empreendimento. Obviamente nao e possivel desenvolver aqui uma solucao generalista que solucione todos os problemas em relacoes humanas dentro de qualquer empresa, tampouco essa e minha pretensao. Mas e possivel elencar algumas possibilidades que vao auxiliar as pequenas empresas na mudanca da gestao de pessoas dentro de sua organizacao. Nesse artigo vou abordar alguns aspectos das relacoes humanas dentro das empresas e algumas ferramentas de compreensao dos grupos, o que vai auxiliar na sua tomada de decisao quanto as melhores praticas a serem desenvolvidas junto ao seu grupo de trabalho. Antes de comecarmos, uma reflexao: Quantas vezes voce Gestor ouviu seus colaboradores, suas ideias? Existe algum tipo de incentivo a participacao destes em assuntos referentes a empresa? Voce percebe algum receio por parte de sua equipe em expor ideias e sugestoes? Existe algum grau de independencia na tomada de decisoes por parte dos colaboradores? Muitas vezes o que se percebe sao equipes dependentes, pessoas destinadas a obedecer e seguir fielmente o que lhes e imposto. Por experiencia sei que nestes casos a argumentacao padrao dos gestores e a de que "eles nao conseguem fazer nada sozinhos ou nao tem competencia para decidir. A empresa chegou onde chegou gracas a minha lideranca e a minha visao do negocio". Mas aqui temos 2 problemas: a) chegou onde chegou ... mas e o futuro da empresa? E se o gestor adoecer? a empresa simplesmente para? b) tempo. Quando um gestor assume a grande maioria das decisoes, ele nao tem tempo para exercer sua atividade mais importante: pensar. Caro gestor, quanto tempo voce perde com decisoes que poderiam ser tomadas por seus subordinados? Voce possui tempo livre durante seu expediente ou nunca tem tempo para nada? Se a resposta for falta de tempo, algo esta errado. A premissa de qualquer analise de Recursos Humanos e um processo decisorio inteligente em sua empresa. Se voce esta com dificuldades nesse sentido e momento de conhecer seu time e comecar a repensar as estrategias envolvidas em seu negocio. Primeiro ponto: voce conhece seus colaboradores? Quando se fala em conhecer as pessoas de sua equipe, nao se trata de conhecer nomes ou mesmo a familia de algum deles. Trata-se de conhecer seu perfil, suas capacitacoes e seus pontos fortes e fracos. Abaixo seguem algumas questoes importantes neste primeiro momento:Conhecimentos: Conhecimento teorico: quais os cursos que seu colaborador cursou que podem agregar ao seu negocio? Conhecimento tecnico: qual o dominio que seu colaborador tem de sua funcao, de sua empresa e do segmento em que voce atua? Conhecimento pratico: quais as experiencias profissionais do seu colaborador?Perfil: Como o colaborador se enxerga? Como o gestor do colaborador o enxerga? Como os colegas veem o colaborador?Pontos fortes e fracos Seu colaborador e pro-ativo ou reativo? Como trabalha em grupo? Existe troca de informacoes entre o colaborador e os colegas? Perceba, essas sao questoes que induzem a avaliacoes psicologicas e de conhecimentos. Mas sera um choque em sua equipe