A palavra projeto costuma causaralgumas confusoes semanticas, ja que pode ser interpretada de diferentesformas, dependendo da area de conhecimento. Por exemplo, e comum verprofissionais de construcao civil associando a palavra projeto ao trabalhoinicial de uma obra, desenvolvido pelo arquiteto, e utilizando o termo obrapara designar o restante do empreendimento. Ja na area de desenvolvimento deprodutos da manufatura tradicional, alguns profissionais designam projetocomo o desenho feito em uma ferramenta de CAD.Seguindo os conceitos e nomenclaturasutilizadas pelo PMBOK, um projeto e um empreendimento temporario realizadopara criar um produto, servico ou resultado unico. Para tal necessita de objetivosclaros, parametros de medicao (o que nao se pode medir nao se pode melhorar),consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com data parainicio e termino que atendam aos requisitos das partes interessadas(stakeholders). Podemos observar em diferentes obras literarias e nas maisdiversas midias relativas ao assunto Gestao de Projetos, varias outrasdefinicoes, mas, independente da fonte de referencia utilizada, algumascaracteristicas ajudam a determinar um projeto.Possui um objetivo. Todo projeto devepossuir objetivos que justifiquem a sua existencia e que sirvam de norte paraos trabalhos que serao desenvolvidos. Na verdade, o surgimento do estudosistematizado do gerenciamento de projetos se deve a necessidade de alcancaresses objetivos da melhor maneira possivel, com foco em resultados. Etemporario. Todo projeto possui inicio e fim determinados. Isso e importante ediferencia os projetos das atividades rotineiras. Muitos projetos fracassamporque os envolvidos nao conseguem determinar o seu encerramento, fazendo comque, no decorrer do tempo, os objetivos iniciais se percam, o sentido doprojeto mude e as justificativas da sua existencia deixem de ser importantes.Por exemplo: na operacao diaria de produzir camisetas brancas, nao existe apelono prazo. Ja no desenvolvimento de um novo carro, o apelo existe porque a datade lancamento ja esta agendada para o fim do ano.E unico. Cada projeto e inedito,diferente. Isso e facilmente observavel porque tudo muda no decorrer do tempo:as equipes mudam, os gestores mudam, assim como a tecnologia. Enfim, todo ocontexto no qual os projetos estao inseridos esta em constante mudanca, e issotorna a gestao de projetos ainda mais desafiadora. Utilizando o mesmo exemploanterior: na producao das camisetas brancas nao existe nada de inedito emfabricar uma apos a outra. No caso do novo modelo de carro, essa caracteristicade unico fica muito bem representada. Seria muito mais simples se, a cada novoprojeto, todos os recursos necessarios estivessem disponiveis e dentro doscriterios desejados para se realizar o novo desafio. Mas isso normalmente naoacontece, e exige dos gerentes de projetos um conjunto de atividades ehabilidades para buscar o sucesso do empreendimento. Essa caracteristica e taomarcante nas empresas atuais que muitas teorias e conceitos foram desenvolvidospara gerir de maneira adequada os projetos.E realizado por pessoas. Essa e umacaracteristica gratificante e, ao mesmo tempo, desafiadora. Remete anecessidade de competencias comportamentais e de gestao por parte dos gerentesde projetos, e pode ser o fator determinante para uma gestao bem-sucedida. Coexistecom outros projetos. Tal caracteristica, que e negligenciada em muitasdefinicoes, e uma das mais importantes e deve ser observada atentamente pelaspessoas que trabalham com gestao de projetos. Alem de exigir habilidadestecnicas especificas, tambem exige habilidades como negociacao e comunicacaopara que