*Por Eduardo CarmelloEm funcao da baixa taxa de desemprego experimentada no Brasil, muitas empresas reclamam das dificuldades de encontrar pessoal qualificado. No entanto, esse sintoma pode mostrar que, mais do que falta de pessoal, a empresa vive mesmo um apagao de gestao de pessoas. Um exemplo de como a ma administracao de pessoal pode levar a perda de profissionais pode ser visto em um grande banco brasileiro que perde, todos os anos, mais de 6 000 empregados, que deixam a organizacao por vontade propria, em busca de empregos com mais oportunidades de crescimento e ambientes com meritocracia e relacionamentos justos.Nesse sentido, em um cenario de carencia de profissionais qualificados, perder um volume tao grande de pessoas pode colocar em risco o proprio desenvolvimento da organizacao para o futuro.Um estudo da Business School de Sao Paulo (BSP) evidenciou que as duas principais razoes para alguem deixar uma empresa sao a falta de oportunidades de carreira (30,8%) e as relacoes tumultuadas com a chefia (26,2%). O baixo salario, por exemplo, nem aparece entre as razoes mais importantes de desligamento voluntario.Os problemas de gestao de pessoas que levam os empregados a deixarem a empresa ficam ainda mais evidentes quando se constata que a terceira causa mais importante do turnover, segundo a pesquisa da BSP, e a falta de alternativas que permitam conciliar a vida pessoal, familiar e profissional em funcao das demandas do trabalho. Este indicador evidencia praticas de gestao muito antigas, que impoem a submissao dos interesses pessoais aos interesses da organizacao.Especialmente em relacao ao jovens profissionais, o equilibrio entre vida pessoal e profissional pode ser determinante para que o empregado sinta o desejo de seguir na empresa e se motive para o trabalho. Se este equilibrio nao existe, a organizacao perdera muitos talentos, o que pode colocar em risco o futuro da empresa.Nesse sentido, os bons gestores de pessoas, estejam no RH ou em outras areas, devem atuar com o claro objetivo de traduzir o caminho estrategico da empresa para os empregados, ajudando a incorporar valores as atividades do dia a dia e, mais importante, trabalhando sistematicamente na capacitacao das pessoas.Se o gestor nao desempenha bem estes papeis e, ainda por cima, desestimula a permanencia das pessoas na empresa, levando a uma fuga de talentos, trata-se de um gestor de resultados negativos, pois ele esta alimentando a espiral que vai levar a organizacao a enfrentar serios problemas no futuro. Algumas ja enfrentam esses problemas no presente. Tem enormes dificuldades para atrair novos talentos, ja que empresas com ma reputacao no relacionamento com suas equipes terao mais dificuldades em convencer jovens profissionais a fazerem parte de seus quadros.Um dos fatores que agravam a fuga de talentos de uma organizacao e justamente a intensa comunicacao entre os jovens por meio das redes sociais. As pessoas conversam muito hoje em dia e trocam impressoes sobre tudo, do jogo de futebol, ao filme, do espetaculo de teatro a melhor empresa para se trabalhar. Se uma companhia e mal referenciada por seus proprios empregados, vai enfrentar dificuldade na atracao de talentos, pois assim como buscamos informacoes sobre determinado