como um todo precisa ser bem definido e bem executado para se atingir o lucro esperado.Um dos determinantes da competitividade e a inovacao. O P&D de uma organizacao pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estrategico deve ficar atento a decisao estrategica de qual P&D empreender, e em que nivel de recursos e prioridade.A integracao entre as estrategias de P&D com as tecnologias e estrategias de negocios da organizacao e tao fundamental quanto a inclusao na administracao organizacional do processo de P&D. Todavia a integracao entre P&D e planejamento estrategico organizacional e uma tarefa ardua e complexa para qualquer organizacao.Muitos autores como Ansoff, Porter entre outros, consideram que os fatores determinantes para o sucesso de uma organizacao estao ligados a conceitos estrategicos, tais como administracao estrategica, direcionamento estrategico, orientacao estrategica, e posicionamento estrategico.Apesar de toda a literatura mostrar o planejamento estrategico como ponto chave, conseguir a integracao entre os areas de planejamento e desenvolvimento e uma tarefa bastante complexa. Visoes antagonicas sao postas frente a frente em prol do mesmo objetivo.Enquanto o P&D precisa de dinheiro e tempo para desenvolver o melhor produto possivel, com metricas nem sempre visiveis aos olhos dos profissionais que nao sao especializados na area tecnica, por outro lado, os profissionais que cuidam do planejamento estrategico buscam o equilibrio que produzam resultados positivos do ponto de vista financeiro em prazos curtos.Diante desse cenario, sempre teremos insatisfacao tanto de um lado quanto de outro. Para minimizar o impacto durante o andamento de um projeto, tanto o P&D quanto o planejamento estrategico devem ser alinhados e caminha lado a lado para convergir para o mesmo resultado.Os conceitos ensinados por Michael Porter sao importantes para entender como a industria se posiciona para vencer os desafios. Abaixo a matriz e o conceito das forcas que sao objeto do seus estudos. Apos o entendimento destes conceitos, com pouco esforco mental, podemos fazer um paralelo com o mercado que a industria automotiva vive.Ameacas de entrada (+)Para Porter, novas empresas que entram para uma industria trazem nova capacidade, o desejo de ganhar parcela de mercado e, frequentemente, recursos substanciais, o que torna a competicao mais intensa. Isso pode trazer duas consequencias: a queda dos precos ou inflacionamento dos custos dos participantes da industria. Isso reduz a rentabilidade do segmento como um todo. Porem a ameaca a entrada de novas empresas em uma industria depende das barreiras existentes, em conjunto com a reacao que o entrante pode esperar da parte dos concorrentes ja estabelecidos. Com uma analise dos produtos ja existentes no mercado em que se pretende entrar buscando a inovacao, quanto a qualidade, preco, de um produto, pode chamar a atencao do consumidor.Rivalidade entre os concorrentes (+ ou -)Segundo Porter, a rivalidade entre as empresas, em uma determinada industria, ocorre pelo fato de os competidores sentirem sua rentabilidade pressionada para baixo, ou por perceberem alguma possibilidade de melhorar sua posicao no mercado.A rivalidade assume a forma de disputa por disposicao e sao utilizadas taticas de concorrencia de precos, lancamentos de novos produtos e agressivas campanhas de vendas. O impacto dessa forca e