A retencao dos talentos depende da sua capacidade de compartilhar sonhos, realizacoes e recompensas. Otimo! O Brasil esta bombando: um monte de oportunidades, o indice de desemprego em patamares rasteiros, etc . Sim, parece que esta tudo muito bem, ou ao menos melhor do que em tempos de economia estagnada, quando se tem que suar para manter o negocio. Mas nao da para dizer que a vida esta facil.Um dia desses, conversando com executivos de grandes empresas, ouvi de um deles que o crescimento de sua empresa (da area de Servicos) provavelmente nao acompanharia o da economia pelo fato de ele nao ter conseguido contratar o numero suficiente de profissionais. Complementou dizendo que, caso nao estancasse a saida dos atuais, correria o risco de nem crescer.Pelo fato de historicamente o Brasil nao ter cuidado adequadamente da educacao de seu povo, em varios setores da economia faltam profissionais preparados para garantir o aproveitamento das oportunidades que uma economia em crescimento oferece.Uma das consequencias disso e a correria das empresas para formar e desenvolver pessoas a fim de te-las preparadas para as oportunidades que estao aparecendo. So que ha aquelas que nao se preocupam em treinar ninguem. Simplesmente contratam os profissionais treinados pelos concorrentes. Na maioria das vezes, os salarios maiores que oferecem compensam o fato de nao investirem no desenvolvimento de pessoas.Mas o que fazem as pequenas empresas com futuro promissor que precisam disputar mercado com outras que ou possuem maior capacidade para investir em desenvolvimento, ou oferecem compensacoes aparentemente mais atrativas, como status, titulos, enfim tudo de mais glamoroso que existe no ambiente empresarial?Elas definitivamente nao podem ficar acreditando em milagres, achando que tudo acontece do nada e que as pessoas ficam em uma empresa so porque o sonho que ela promete realizar e mais bonito por mais que sonhar possa ser um componente fundamental na trajetoria de um empreendedor. Se entenderem que sonhos podem ser traduzidos em negocios promissores e competitivos, talvez encontrem um grande diferencial na retencao e busca de talentos.As pequenas empresas com um futuro promissor, mas com dificuldade de manter bons profissionais, cabem, entao, algumas sugestoes para que nao interrompam seu potencial de crescimento baseado no que tenho observado:1. Cuidado para selecionar Vejo pequenos empreendedores usarem os mesmos recursos que empresas grandes para selecionar pessoas. Resultado: ou o profissional fica muito caro, ou ele nao se interessa pela vaga. Quando os candidatos a posicoes essenciais identificam uma demanda advinda de uma pequena empresa de baixo faturamento, provavelmente acharao que se trata de um negocio menor. O Brasil ainda nao possui a tradicao dos start-ups que vemos em alguns lugares nos Estados Unidos, onde profissionais procuram trabalhos associados a boas ideias. Portanto, ai vai a dica: Qual e a ideia por tras do seu negocio? Esse e o seu instrumento que gera competitividade contra empresas grandes. Como voce pode divulga-la? Contatos, redes pessoais sempre sao os caminhos mais bem sucedidos para encontrar pessoas que se encantem com sua ideia.2. Ok! Voce atraiu o que queria! E agora? Como ira negociar a contratacao? Nao consigo oferecer muita grana. Ele tem