Quecaracteristica(s) de personalidade pode ser associada ao bom desempenho?Esta e a 6a verdade apresentada por Robbins (2005),ainda dentro do tema da contratacao de pessoas. Se for contratar alguem combase nos tracos de personalidade, que caracteristicas deveriam serconsideradas? Existem pesquisas que apontam algumas dimensoes paraexplicar as variacoes na personalidade humana, uma delas, apresenta cincofatores, sao eles: 1) Extroversao aberto, sociavel; 2) Cordialidade cooperante,confiavel; 3) Integridade responsavel, organizado; 4) Estabilidade emocional calmo, com autoconfianca; 5) Abertura a experiencia criativo, curioso. Outros estudos tambem foram realizados para perceberse ha relacao entre estas cinco dimensoes apresentadas e o desempenho nasfuncoes. Como resultado, existe sim uma correlacao apenas na dimensao da integridade.A integridade e, portanto, uma caracteristica dapersonalidade que indica bons desempenhos nas tarefas de trabalhadores especializadossemi-qualificados, ou seja, aqueles que possuem um alto nivel de integridade,segundo Robbins (2005), sao pessoas responsaveis, fiaveis, cuidadosas,sistematicas, capazes de planejar, organizadas, trabalhadoras, persistentes eorientadas para os objetivos. Assim,caso procure no candidato apenas uma caracteristica de personalidade associadaao bom desempenho, devera contrataralguem que obtenha boas pontuacoes na integridade, aconselha Robbins (2005).Ser integro, e ser inteiro, coerente, consistente, etico (para mais sobre esteassunto, ver artigo sobre integridade aplicado aos gestores de pessoas: http://rprh.blogspot.pt/2012/01/integridade-do-gestor.html).Quecaracteristica(s) de personalidade devo priorizar ou evitar na contratacao?Alem da integridade, as demais caracteristicascitadas acima sao relevantes para tarefas especificas, como por exemplo, aextroversao. Alguns estudos apontam esta caracteristica como um bom indicadorde desempenho para as areas de gestao e de vendas, pois sao areas que envolvemum nivel elevado de interacao social, o que torna a extroversao fundamentalpara um bom desempenho.Ja, a estabilidade emocional, de uma forma geral,nao esta relacionada ao desempenho, apenas aqueles que possuem um alto indicede estabilidade emocional e que conseguem manter seus postos de trabalhos. Roobins (2015, p. 29) afirma que pessoas quetenham uma baixa estabilidade emocional nao tendem a ser a primeira opcao paracontratar, ou, quando sao, nao ficam, habitualmente, muito tempo em funcoes.UmConvite para Reflexao sobre a IntegridadeUma cena de um filme quemuito me marcou e que relaciona-se com esta questao da integridade, chama-se Kate& Leopold. Este e um filme americano de 2001, uma comedia romantica queconta a historia de um duque que viaja no tempo da Nova York de 1876 para opresente e se apaixona por uma mulher deste tempo. Observe a cena que Leopold recusa fazer a propagandada Margarina. Que licao ele deu a Kate? Assista e reflita sobre o que e serintegro.* Robbins,Stephen P. O Segredo na Gestao de Pessoas Cuidado com as SolucoesMilagrosas, 1a ed., Lisboa: Centro Atlantico, 2008. Como ja abordado em verdades anteriores, os gestores normalmente contratam os novos colaboradores com base nas suas capacidades tecnicas. Mas sera que e o suficiente?Na 7a verdade que Robbins (2005) defende em seu livro O Segredo em Gestao de Pessoas, quando trata sobre a contratacao de pessoas, a competencia tecnica e um ingrediente importante, mas nao e fundamental para se ter um bom colaborador. Avaliar o desempenho dos colaboradores e algo muito subjetivo e de muitas e proprias interpretacoes de cada gestor, no entanto, a forma como se percebe a adequacao deles a cultura da empresa determinara a visao positiva ou