thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
mil hectares. "Nao entendo nada de soja. O que eu gosto mesmo e pecuaria, mas a tendencia e que o grao avance", reconhece Goncalves de Paula.Segundo ele, o arrendamento lhe proporciona ganhos superiores aos que teria com a criacao de bezerros. Pelos termos do arrendamento, o pecuarista ficara com 5 sacas de soja por hectare plantado. Em Ipueiras (TO), o catarinense Alexandre Ferrari, da Fazenda Brasil, seguiu o mesmo caminho e destinou 100 hectares de pasto degradado para a soja.Em grande medida, a cessao de areas para agricultura e um resultado da baixa rentabilidade da producao de gado. "Esta cada vez mais dificil aumentar renda na pecuaria. A agricultura rende dez vezes mais que a pecuaria. E por isso que cede area", disse Mauricio Nogueira, socio-diretor da Bigma.De acordo com o agronomo, o pecuaria brasileira deveria ter uma produtividade anual de 15 arrobas por hectare para "ficar competitiva e nao mudar para a agricultura". Atualmente, a produtividade media da pecuaria nacional e de 3,65 arrobas por hectare, segundo previsao da Bigma.Diante da iminente perda de area para a agricultura, os pecuaristas precisarao superar uma tradicional resistencia do setor se quiserem permanecer na atividade: o uso de tecnologias como a adubacao de pastagens. "O ritmo de adocao de tecnologia vai ter que ser maior nos proximos anos", afirma Nogueira.E nao so a sobrevivencia dos pecuaristas esta em jogo. Com a reducao da area de pastagens, a tecnologia tambem sera fundamental para que a producao de carne bovina consiga atender a demanda projetada para os proximos anos. De acordo com estimativas da Agroconsult e da Bigma, a demanda por carne bovina produzida no Brasil saltara das atuais 9,3 milhoes de toneladas para 13 milhoes em 2022.Apesar das dificuldades, Nogueira acredita que a pressao sobre a atividade estimulara o setor a avancar em tecnologia e produtividade. "Vamos ter que acelerar o uso de tecnologia porque a agricultura vai tomar area de qualquer jeito", diz ele. Em suas projecoes, o pais elevara a taxa de animais abatidos sobre o rebanho total dos atuais 19,3% para 23,2% ate 2022 - nos Estados Unidos, esse percentual chega a 38%. Ja a produtividade da pecuaria brasileira atingira a 5,36 arrobas por hectare em dez anos.Nesse cenario, o analista preve que os abates no pais crescerao 38,3% em dez anos, para 53,6 milhoes de cabecas. A participacao dos confinamentos nos abates, por sua vez, devera dobrar, para 20%.Alem de incrementar a producao, o maior uso de tecnologia tambem pode reduzir a necessidade de pastagens no pais. Segundo calculos de Agroconsult e Bigma, se toda a pecuaria brasileira - e nao so as areas que competem com a agricultura - ampliassem a produtividade anual para 15 arrobas por hectare, a necessidade de pastagem no pais seria de apenas 41,4 milhoes de hectares, ante os 170 milhoes atuais."Nos vamos demorar muito para ver esse cenario, mas o uso de tecnologia vai aumentar ano a ano", assegura Mauricio Nogueira. Ainda assim, o analista garante que a disponibilidade de pastagem - um pouco menor, talvez - seguira como uma das vantagens comparativas do Brasil
Autor(es): NAIANA OSCAR, MARINA GAZZONI - O Estado de S. Paulo - 27/08/2012http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2012/8/27/multis-brasileiras-mais-globais Quando a receita la fora ja supera os ganhos no BrasilDesde o inicio da crise, em agosto de 2007, companhias nacionais investiram US$ 99 bilhoes na compra de empresas no exteriorGurus da autoajuda empresarial gostam de citar o ex-presidente americano John Kennedy em momentos dificeis. Em 1959, ele fez uma declaracao que, apesar de equivocada, popularizou uma maxima sobre "crises". Em chines, disse o presidente, essa palavra e formada por dois caracteres - um representa "perigo" e o outro "oportunidade".Na pratica, essa nao e uma afirmacao que vale para todos os casos em tempos de recessao. Mas, para as multinacionais brasileiras, ate que e bem apropriada. Apesar das dificuldades, elas conseguiram se tornar mais globais, aproveitando o momento em que os empresarios estrangeiros estavam com a corda no pescoco por causa da crise para acelerar as aquisicoes.De 2007 ate junho deste ano, as multinacionais verde-amarelas investiram US$ 99 bilhoes na compra (total ou parcial) de empresas no exterior. Esse valor e quase o dobro do que foi investido nas duas decadas que antecederam a crise. "Nao podemos dizer que foi um periodo facil para as empresas brasileiras. Nao foi", diz Sherban Leonardo Cretoiu, coordenador do Nucleo de Negocios Internacionais da Fundacao Dom Cabral. "Mas, apesar das incertezas do mercado externo, as companhias conseguiram manter a expansao iniciada em 2005 e se tornaram mais internacionalizadas."Um exemplo emblematico do que foram esses cinco anos para as multis brasileiras e o da fabricante de equipamentos Romi, sediada em Santa Barbara D"Oeste, a 140 km de Sao Paulo. Em agosto de 2007, ela ja se preparava para fazer sua primeira aquisicao no exterior quando veio o primeiro soluco da crise: o banco frances BNP Paribas congelou os resgates em tres fundos de investimento baseados em titulos hipotecarios - era o "subprime". "Nossa bola de cristal da epoca nao mostrava que o mundo ia afundar", diz o presidente da Romi, Livaldo Aguiar.Mesmo assim, em maio de 2008, a companhia comprou a fabricante italiana de equipamentos Sandretto, por 5,5 milhoes. "A Romi estava com otimos resultados e a aquisicao seria a porta de entrada para a Europa a um preco atraente", conta Aguiar. Mas a crise derrubou o volume de pedidos e o alto custo trabalhista fez com que a primeira fabrica da Romi no exterior desse prejuizo (as perdas ainda nao foram calculadas). Apesar do reves, Aguiar nao desistiu do plano de expansao internacional, que visava reduzir a dependencia da empresa do mercado brasileiro, onde esta 75% da receita atual.No fim de 2011, a Romi comprou tambem a alema Burkhardt + Weber e ja tem pedidos firmes para usar toda a capacidade da fabrica por um ano e meio. "Queriamos ter acesso a uma tecnologia mais avancada, e nao apenas a um mercado", afirma Aguiar. Hoje, a Romi ja faz planos de equipar a fabrica do Brasil com as maquinas feitas pela subsidiaria da Alemanha.Desempenho. A Romi nao foi a unica a ter perdas no exterior. Levantamento recente da USP e da FGV com
competitivas, as multis conseguem reduzir os danos de uma possivel recessao interna diversificando suas operacoes mundo a fora. Num periodo de crise como o dos ultimos cinco anos, fica mais facil fazer aquisicoes, ja que o preco dos ativos no exterior despenca. Para quem precisa de escala para sobreviver e um bom impulso ao crescimento.O caso do JBS, maior produtor de carne do mundo, e o que mais se destaca. Com nove aquisicoes em sequencia a partir de 2007, a empresa viu o peso do mercado externo em seu faturamento saltar de 10% para 75% hoje.Na mesma linha do JBS e com a mesma motivacao de ganhar escala, a Stefanini, que atua na area de tecnologia de informacao, chegou ao fim desses cinco anos com 71 escritorios em 29 paises, responsaveis atualmente por 40% da receita do grupo. "Aproveitamos para assumir contratos de concorrentes com problemas financeiros", conta o presidente da empresa, Marco Stefanini.A estimativa da Sobeet e de que 900 empresas brasileiras estejam atuando no exterior - tres vezes mais que ha dez anos. A crise nos paises desenvolvidos nao e la uma novidade para elas, ja que por anos viveram num Brasil desfavoravel aos negocios. A experiencia aqui dentro ensinou que estar em varios mercados e uma protecao natural. "A capacidade de resistencia e um ativo que a crise nos da", diz Stefanini. "O empresario sangra, mas vira o jogo."Ganhos na India compensam perdas na Russia O Estado de S. Paulo - 27/08/2012http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2012/8/27/ganhos-na-india-compensam-perdas-na-russia A crise financeira testou a capacidade da gaucha Marcopolo de trocar rapidamente mercados enroscados por outros promissores. De 2007 para ca, a fabricante de onibus fechou suas operacoes na Russia e em Portugal, mas fez uma aquisicao na Australia e abriu uma unidade de producao de componentes na China. Ao mesmo tempo, reforcou suas atividades em mercados como a India e a Africa do Sul, onde as vendas nao foram abaladas pela turbulencia que afetou economias mais desenvolvidas."Conseguimos manter resultados positivos la fora porque tivemos agilidade para mudar", diz Carlos Vignani, diretor de relacoes com investidores da Marcopolo. Nem em 2009, ano mais dificil da crise, a empresa registrou prejuizo em suas operacoes. A fabricante de onibus comecou a se internacionalizar na decada de 90, pela America Latina. Comecou se instalando na Argentina, mas a experiencia nao foi das melhores. Tres anos depois de abrir a fabrica, teve de fechar as portas por causa da crise. Em 2006, a empresa voltou para o pais vizinho e fez aquisicoes na Russia - duas operacoes que viriam a dar problemas. "No mercado russo, a producao total caiu de 30 mil onibus para zero durante a crise", lembra Vignani. A opcao foi sair e manter apenas um escritorio comercial no pais ate que a situacao melhore. Na Argentina, por conta da nova crise politica, a producao da Marcopolo registrou queda de 50% entre o ano passado e este.Em 2008, a fabricante gaucha tambem decidiu investir numa joint venture no Egito. O negocio ainda nao deu lucro, porque a demora para se estabelecer no pais fez com que eles perdessem espaco
Naquela epoca, ja com duas unidades na Argentina, adquiridas dois anos antes, o JBS nao era sequer mencionado na lista das empresas brasileiras mais internacionalizadas, que e divulgada anualmente pela Fundacao Dom Cabral. Hoje, ele e lider absoluto do ranking: 73% de seu faturamento de US$ 61 bilhoes vem de suas operacoes no exterior. E Wesley ja se vira com o ingles.Entre o inicio da crise financeira internacional e 2010, a empresa investiu US$ 5,6 bilhoes em nove aquisicoes na Argentina, nos EUA e na Australia. "O JBS multinacional nao existe fora do periodo da crise", diz Jerry O"Callaghan, diretor de relacoes com investidores da companhia, que conquistou nos ultimos anos o titulo de maior produtor de carne do mundo. "Foi em funcao da crise que conseguimos comprar, por um preco melhor, a segunda maior produtora de frango do mundo, a Pilgrim"s Pride." Em funcao da crise e de um socio poderoso (e polemico): o BNDESPar, braco de participacoes do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Economico e Social), financiou as aquisicoes do grupo no Brasil e no exterior.A estrategia de internacionalizacao do JBS foi pensada de modo que as bases de producao ficassem em locais mais eficientes, diz O"Callaghan. "O problema e que, depois de tantas compras, a propria empresa comecou a dar sinais de ineficiencia", diz um analista do setor. No ano passado, o JBS teve um prejuizo de US$ 75 milhoes e no ano anterior, de US$ 292 milhoes. A empresa teve problemas na Argentina, onde fechou operacoes por conta dos reflexos da crise politica, e na Italia, onde se desentendeu com o socio. Enquanto termina de arrumar a casa, o JBS ja faz novos planos de expansao: quer elevar a receita em 15% este ano - e isso pode incluir mais aquisicoes, dentro e fora do Pais.Rumo a mercados emergentes, onde o custo e menor O Estado de S. Paulo - 27/08/2012http://clippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2012/8/27/rumo-a-mercados-emergentes-onde-o-custo-e-menor A percepcao de que o cambio sofreria uma mudanca brusca com a melhora da economia brasileira levou a fabricante de refrigeradores comerciais Metalfrio a transferir parte de sua producao para o exterior em 2006. Antes, a empresa atendia clientes globais no mercado externo atraves de exportacoes. A fabrica brasileira vendia 30% da sua producao para o exterior ate 2005, indice que hoje e de apenas 5%. "O Brasil deixou de ser uma plataforma competitiva para exportacoes", diz o presidente da Metalfrio, Luiz Eduardo Caio.A estrategia da companhia e produzir em paises emergentes. Atualmente, tem fabricas na Russia, no Mexico e na Turquia. "O frete para refrigeradores e caro. Temos de produzir em paises que oferecem condicoes competitivas e ao mesmo tempo dao acesso a mercados populosos e em expansao", explica Caio. Apesar do foco nos emergentes, a Metalfrio ja produziu em mercados maduros. Em junho de 2006, comprou a dinamarquesa Caravell/Derby, por valor nao revelado. "Queriamos acelerar o crescimento na Europa", disse Caio.A empresa percebeu que produzir na Dinamarca era caro e anunciou em agosto de 2007 uma provisao de R$ 11,4 milhoes para o fechamento da fabrica. Os ativos foram transferidos para as unidades da Russia
e da Turquia. "Passamos a atender a Europa a partir de bases mais eficientes de producao", explicou Caio.Neste ano, a empresa prepara outra adaptacao para enfrentar a crise economica. As vendas da Metalfrio no mercado europeu, que respondem por um terco do total, cairam 28% no segundo trimestre deste ano, na comparacao com o mesmo periodo do ano passado. A Metalfrio quer usar a fabrica na Turquia, que concentra os pedidos da Europa Ocidental, para atender clientes do Oriente Medio e do Leste Europeu. "E preciso ser flexivel."A regra tambem vale para a operacao no Brasil. A Metalfrio fechou sua fabrica de Sao Paulo em 2010 e transferiu a producao para Tres Lagoas (MS), onde ganhou incentivos fiscais.
da rede de transporte. Para ter ideia de como estamos atrasados em infraestrutura de transporte, a densidade aqui e de 1,1 metro de gasoduto por km2 e, no Mexico, chega a 53 m, segundo dados da Analise Monitor. Tambem nao conseguimos viabilizar o gas de campos em terra ja licitados, apesar de haver potencial de oferta e demanda.Ha quem possa dizer que a reforma mexicana nao sera facil de implementar, ja que necessita alterar a Constituicao federal e, portanto, depende do crivo do Congresso. Mas engana-se quem subestima a articulacao politica mexicana. Mesmo antes da posse, a equipe do novo presidente, do Partido Revolucionario Institucional (PRI), ja trabalha para a aprovacao da reforma, e os outros dois principais partidos do pais, o da Revolucao Democratica (PRD) e o da Acao Nacional (PAN), declararam recentemente que apoiam a discussao sobre o fim do monopolio estatal da Petroleos Mexicanos (Pemex).Mas, mesmo sem a reforma, a situacao mexicana ja e privilegiada e tem atraido uma serie de industrias em razao do preco do gas, que nao chega a US$ 6 por milhao de BTU (unidade de medida do gas). No mercado brasileiro, o gas chega as fabricas, na media, ao custo de US$ 13. A diferenca de precos se deve em parte a regulacao mexicana, que determina o preco do gas com base nos indices do mercado americano e ao custo de oportunidade de importar o energetico, alem de custos menores de transporte e distribuicao. Ha quase duas decadas, o pais adotou um modelo de desverticalizacao que conferiu independencia as distribuidoras, atraiu investimentos privados para o transporte e permitiu a Pemex redirecionar seu capital para outras areas de atuacao.Esses exemplos mostram que o Brasil tambem pode se inspirar em seus competidores. Mas e comum ouvir de executivos do governo federal o argumento de que nao nos podemos comparar a paises como EUA. Gracas a exploracao do gas de xisto, aquele pais esta rumando a independencia energetica, e os precos baixos (menos de US$ 3 por milhao de BTU) tem possibilitado sua reindustrializacao. Provavelmente, pelo fato de o Mexico ser um grande importador de gas americano, a tendencia e o argumento se replicar.Mas, mesmo nao tendo condicoes assim tao excepcionais, o Brasil tem possibilidades reais de se destacar mundialmente como produtor de gas barato. No momento em que o governo da sinais no setor eletrico de reconhecer no potencial energetico um papel estrategico na recuperacao e promocao da competitividade nacional, e hora tambem de olhar para o gas natural: ate quando os leiloes de exploracao ficarao suspensos? O Mexico nos sinaliza que em pouco tempo teremos concorrentes no destino de investimentos em exploracao. 'Sal na ferida', seca nos EUAainda promete mais danos Autor(es): Por Ian Berry e Owen Fletcher | The Wall Street Journal, de Wausa, Nebraska Valor Economico - 23/08/2012 Um grupo de profissionais do setor agricola marchava atraves de um milharal dizimado pela seca nesta cidade no centro produtivo dos Estados Unidos na segunda-feira, esmagando folhas e talos ressequidos pelo caminho.A fazenda era uma das primeiras paradas em uma viagem de quatro dias pelos
campos agricolas do pais. O evento anual, com a presenca de dezenas de analistas e investidores de commodities, alem de alguns agricultores, e usado para avaliar o estado da safra mais recente. Este ano, entretanto, nao ha muito que ver."Voce nao tem que ter medo de se perder neste campo", disse Marty Tegtmeier, um agricultor do Estado de Iowa que se integrou a turne, enquanto observava a paisagem.Embora a pior seca em decadas venha golpeando grande parte do cinturao agricola americano durante meses, muitos na turne disseram que foram surpreendidos pelo pessimo estado das culturas. A noticia triste tem sido relatada aos operadores e investidores de commodities em Chicago via celular e ate pelo Twitter - provocando saltos nas cotacoes do milho e da soja.Na terca-feira, o preco do milho fechou com um recorde de US$ 8,3125 por bushel (contrato com vencimento em setembro) e a soja ficou perto de um recorde, a US$ 17,5350 por bushel, na bolsa de Chicago. Ontem, ambos recuaram um pouco. O milho fechou a US$ 8,3025 e a soja, a US$ 17,48 (papeis para setembro).Alem de Wausa, Estado de Nebraska, a turne, organizada pela empresa de consultoria Pro Farmer, visitara lavouras em sete Estados.Alguns campos irrigados pareciam imunes a seca, com rendimentos estimados em 15,7 mil quilos por hectare em partes de Nebraska. O grupo tambem espera ainda encontrar lavouras saudaveis em areas de plantio de Minnesota no ultimo dia da turne.Mas os observadores tiveram dificuldades para encontrar campos de milho que ainda nao tivessem sido transformados em alimento de gado no sudeste de Dakota do Sul e no nordeste de Nebraska, um sinal de que os agricultores tinham desistido de uma cultura que nao seria capaz de produzir nenhum grao.Em uma fazenda no leste do Illinois na terca-feira, Brian Grete, analista da Pro Farmer, disse que podia colocar sua mao inteira numa rachadura no solo que se formou devido a grave seca - antes de chuvas recentes tornarem o solo pegajoso. "E quase como esfregar sal na ferida o fato de que as chuvas vieram tarde demais para esta area", disse ele.Nos campos em que ainda havia pes de milho, muitas vezes as plantas nao tinha nenhuma espiga.Apesar de a terra irrigada mostrar mais potencial, os observadores disseram que alguns desses campos tambem estavam sem brilho, notando que o calor extremo tinha parcialmente eliminado os beneficios da irrigacao."Foi dificil [para a irrigacao] manter o ritmo este ano", afirmou Jeff Mueller, um agronomo da DuPont Pioneer, o braco agricola da multinacional DuPont Co.A turne vai terminar hoje em Owatonna, Estado de Minnesota. Amanha, a Pro Farmer vai lancar sua previsao para o rendimento medio de milho e de soja dos EUA na atual safra, com base, em parte, nos resultados das visitas.Leituras iniciais em Dakota do Sul e em Ohio tem sido decepcionantes. Os organizadores das visitas relataram na segunda-feira um rendimento medio estimado das lavouras de milho em Ohio de 6,9 mil quilos por hectare, uma retracao de 29% em comparacao com o ano passado. As previsoes para a soja ficaram em uma media de
1.033,7 vagens em uma area de menos de um metro quadrado, 17,5% abaixo do que no ano passado.Em Dakota do Sul, os observadores esperam um rendimento medio 47% inferior que o registrado no ano passado, tanto para a soja quanto para o milho.As estimativas do grupo para a producao de milho e soja em Ohio e em Dakota do Sul sao substancialmente inferiores as feitas pelo Departamento de Agricultura dos EUA (USDA) no inicio deste mes, informou o diretor da turne, Chip Flory.De volta a Chicago, operadores e analistas disseram que estao monitorando o Twitter ou telefonando para amigos e colegas no grupo de observadores para coletar as ultimas informacoes. 'Isso e conversa para boidormir' Autor(es): PATRICIA LARA O Estado de S. Paulo - 23/08/2012 Para ex-diretor do BC, aceleracao e disseminada "Isso e conversinha para boi dormir." Foi assim que o ex-diretor do Banco Central e socio diretor da Schwartsman & Associados, Alexandre Schwartsman, respondeu a pergunta sobre se a inflacao em aceleracao refletiria apenas um choque localizado ao segmento de commodities, como argumentaram algumas autoridades monetarias em discursos recentes."O indice de difusao do Indice Nacional de Precos ao Consumidor Amplo (IPCA) vem rasgando recordes todo mes. Difusao mede a porcentagem dos itens que estao subindo. O fenomeno e disseminado", disse o ex-diretor do BC em entrevista ao servico AE Broadcast Ao Vivo, da Agencia Estado. "E, se voce olhar as medidas de nucleos, tambem vem rasgando. As medidas de nucleo nos ultimos meses tem rodado na casa de 0,4% ao mes."O indicador de difusao do IPCA- 15 de agosto alcancou 65,8% de acordo com calculo realizado pelo banco Besi Brasil, logo apos o IBGE anunciar oficialmente a inflacao de 0,39%. O resultado ficou acima do de julho, de 61,6%.Cambio. O economista disse que a politica cambial deve continuar impulsionando os precos das commodities. "O impacto do preco das commodities na inflacao ocorre no Brasil por culpa unica e exclusivamente da politica cambial que o governo tem adotado", disse."No periodo de 2006 a 2010, quando o cambio efetivamente flutuava, o preco de commodities em reais oscilava muito pouco. Toda vez que os precos das commodities subiam, o real se apreciava e tirava a pressao dos precos de commodities. E toda vez que o preco das commodities caia, o real se depreciava e fazia a mesma coisa", disse. "O regime cambial acabava atenuando os efeitos domesticamente", acrescentou."A partir do momento em que o Banco Central diz que o dolar nao vai para baixo de R$ 2, o aumento dos precos das commodities deixa de ser atenuado pela valorizacao da moeda. O choque de commodities so se traduz em aumento de inflacao por culpa da politica cambial adotada no Brasil", comentou Schwartsman. Anos 2000 foram a decadaperdida para os americanos23 deagosto de 2012 | 7h00SilvioGuedes CrespoOs anos2000 foram a decada perdida para os americanos, diz o titulo de umareportagem do Wall Street Journal, com base em dados da emrpesa de pesquisa PewResearch.Apesar dotitulo chamativo, o Journal entra em uma discussao sobre o tamanho da classemedia dos Estados Unidos e esquece de citar um