Sera que podemos falar em ecossistemas de empresas? Talvez a metafora nao seja perfeita, mas pode ser util para alguns propositos.Numa paisagem natural muitas especies de sistemas vivos podem emergir e interagir. Desde pequenas celulas ate grandes organismos multicelulares podem encontrar seu nicho, seja colhendo energia e materia de seu ambiente, seja adquirindo estes suprimentos de outros seres que nao conseguem evitar o saque.Se extendemos o conceito para a economia e para a sociedade humana, temos que acrescentar o fator racionalidade. Os ecossistemas naturais desenvolvem-se por tentativa e erro, como se a natureza fosse, nas palavras de Richard Dawkings, um relojoeiro cego. No caso das redes sociais, temos as decisoes e deliberacoes. As pessoas podem fazer planos, escolher, tracar estrategias.Por isso escolhi o conceito de ordem emergente para ilustrar paralelos que estudarei entre ecossistemas e mercados. Um sistema interativo apresenta propriedades que podem ser compreendidas se estudarmos suas partes e as regras de interacao. Este metodo se chama reducionismo, e foi proposto por Rene Descartes em seu Discurso do Metodo. Porem, ha propriedades que nao conseguimos explicar seguindo este caminho. Para ilustrar, vamos pensar em dois exemplos concretos:Para comecar, o estudo dos gases. A temperatura e a pressao de um gas, por exemplo, foi explicada dentro do paradigma da mecanica newtoniana gracas a metodos estatisticos que atribuem estas propriedades a caracteristicas das moleculas: suas velocidades e energia cinetica por exemplo.Mas quando pensamos na cor dos materiais, digamos, na cor dourada do ouro, nao conseguimos encontrar em seus atomos apenas nada que justifique esta percepcao. Sua cor depende da interacao entre a superficie da amostra, da luz incidente e do observador. E o que chamamos de propriedade emergente.Podemos observar este padrao em todo tipo de sistemas interativos. Um cupinzeiro e uma obra prima de engenharia. Seus tuneis fazem o ar circular de maneira a manter a temperatura adequada em seu interior. E os planos para esta edificacao nao estao nos cupins, nao estao codificados em seu genoma. Eles emergem da interacao entre os milhares de membros da colonia e seu ambiente. Fatores como incidencia do sol, vento predominante, indice pluviometrico, tudo isso deveria estar presente em planos de contingencia para que o cupinzeiro se adapte ao seu meio, se adotarmos uma abordagem reducionista. Ate que decodifiquemos o genoma dos cupins e encontremos estas informacoes la, teremos que classificar o cupinzeiro como um exemplo de ordem emergente, que nao pode ser explicada de maneira reducionista.E isso que eu quero propor aqui. Acredito que sistemas sociais, altamente interativos, impoem aos empreendimentos humanos muito mais que planos excelentes divisados por estrategistas racionais e articulados hierarquia abaixo. As organizacoes nao dependem apenas de bons planos e de equipes entusiastas. Dependem de uma abertura a ordem emergente. Como defende Mintzberg em seu livro Ascensao e Queda do Planejamento Estrategico. Deliberar caminhos e fundamental, claro. Mas se manter flexivel e aberto as tentativas e erros, a experimentacao, a intuicao, e tao importante quanto.Neste caso, o caminho para o sucesso sustentado pode ser abrir mao de uma parte do controle. Como diz o Lao Tse em uma das celebres passagens