daquantidade das recompensas e das sancoes que traz consigo (...) encarar ocomportamento social como uma troca de atividades tangiveis e inatingiveis,mais ou menos remuneradora e penalizante (1958, p.28).Segundo AQUINO Amotivacao no trabalho nao implica apenas a influencia do ambienteorganizacional. O ambiente externo e os fatores individuais e de personalidadetambem sao importantes (1987, p.245).Dentro destaperspectiva continua AQUINO :Quando o trabalhadornao se sente integrado e aceito em seu ambiente de trabalho, tende a cuidar deseus interesses particulares e, se sobrar tempo, a trabalhar pela empresa(1987, p.38). O meio ambiente da empresa interno e externo, tem uma influenciamarcante na conduta do empregado, chegando a limitar ou a libertar a capacidademotivacional da forca de trabalho (1987, p.244)E preciso mudar,inovar, valorizar o homem e leva-lo a se comprometer com a empresa onde atua,tornando seus os resultados dela. No dizer de BARBOSA Mudar nao e somente umato de coragem, mas de bom senso. Motivar a participacao, a criatividade; saberouvir; delegar e acreditar na competencia de nossos funcionarios e sinal dematuridade administrativa. E vontade de ser competitivo, de crescer, se firmarnum mercado livre, sem fronteiras. E viver sem medo (1992, p104)As relacoesintersubjetivas, a comunicacao empresarial eficiente e logica, associadas asinovacoes tecnologicas, sao questoestais, que, merecem analise cientifica, pois a pratica tem demonstrado queinumeros sao os desafios e as deficiencias gerados no processo interacional dossujeitos envolvidos.Segundo Maria doRosario Barroso Mudar e sempre mais dificil que repetir acoes conhecidas; masse quisermos atingir nossos objetivos temos de enfrentar o desconforto damudanca.No contexto de AQUINOEntendemos a integracao no trabalho como um processo de vantagens entre aorganizacao e os empregados, com atendimento dos objetivos da empresa e dasnecessidades da mao-de-obra (1987, p.38).Nesse contexto FOGUELe SOUZA A insatisfacao compadroes do dia-a-dia no trabalho e uma constante, o que e revelado portendencias de baixa produtividade e pelos indicadores classicos de motivacaohumana, tais como absenteismo, passividade, rotatividade etc. As reinvidicacoesja nao se restringem a melhoria das condicoes de trabalho e remuneracao.Ampliam-se para o questionamento da qualidade de vida no trabalho (1991,p.232).Atender bem esatisfazer os anseios de seus funcionarios sao o primeiro passo para o sucessode qualquer organizacao. Qualquer pessoa se sente valorizada sendo tratada comconsideracao e respeito, em contrapartida tera o gosto de produzir comqualidade em maior quantidade. Numa organizacao onde o trabalhador nao edevidamente valorizado; nao tem qualidade de vida, o seu trabalho deixarasempre a desejar. AQUINO diz: Atencao nao e o mesmo que servico. A atencao eo calor humano do companheirismo genuino (1995, p.70).O trabalhador devereceber recompensas como: tratamento cortes e respeitoso, compreensao,valorizacao pelo seu desempenho.Conforme OLIVEIRA Normalmente, nas nossas organizacoes detradicional cultura autoritaria, os gerentes aplicam a antiteoria motivacional.As pessoas gostam de desafios, de crescimento, de reconhecimento e de sucesso.Entretanto, raramente se faz uma reuniao para elogiar os participantes edar-lhes a sensacao de vitoria e sucesso, de modo que eles saibam que fazemparte do time que esta vencendo, mas, comumente se fazem reunioes para criticarpesadamente as equipes, dando-lhes a sensacao do fracasso, de participarem dotime que esta perdendo, ou seja, sendo reconhecidos negativamente. Estaspraticas encarnam a antimotivacao. Se quisermos verdadeiramente, despertar amotivacao nas pessoas devemos convoca-las, constantemente a desafios decrescimento, reconhecendo positivamente seus sucessos