Pesquisa afirma que apenas 40% dos profissionais no Brasil se consideram engajados; relacao do funcionario com seu chefe e crucial para que ele se sinta motivadoA qualidade da relacao com o superior influencia diretamente no desempenho do colaborador, afirma estudo realizado pela MSW Research para a Dale Carnegie Training, empresa focada no treinamento e desenvolvimento de habilidades interpessoais no ambiente corporativo. A pesquisa avaliou tres mil profissionais de todo o mundo, entre outubro de 2012 e fevereiro desse ano, e cerca de 14% deles sao brasileiros.De acordo com os 439 analisados, a relacao do funcionario com seu chefe e crucial para que ele se sinta engajado na funcao que exerce. Apenas 3% das pessoas que estao insatisfeitas com sua chefia imediata se dizem empenhados no trabalho. Ja entre aqueles que se dizem muito comprometidos com suas atividades, 55% estao plenamente satisfeitos com os superiores.As qualidades mais valorizadas nesses lideres sao o esclarecimento e o entusiasmo com que exercem o oficio e se relacionam com os demais. Os chefes chefes mais confiantes mantem 53% da equipe engajada, enquanto os considerados ansiosos tem o indice de 41%.Este fato tambem ocorre na relacao do profissional com a diretoria da empresa: daqueles que estao insatisfeitos com a gestao, apenas 2% se dizem completamente motivados com a atividade exercida. Entre os que estao satisfeitos com a lideranca, 62% garantem ser bastante comprometidos com seus cargos.Os dados coletados no Brasil correspondem ao que foi constatado internacionalmente.Destacam-se, tambem, a identificacao do funcionario com os valores da empresa e o sentimento de valorizacao que chegam a ser citados como mais importantes que os salarios por 65% dos avaliados. Destes, dois tercos declararam que estao dispostos a fazer um grande esforco para que sua empresa atinja as metas estipuladas. Alem disso, 64% dos trabalhadores engajados afirmam que o salario nao e a principal razao para permanecerem no emprego.Esse dado e endossado pelos demais resultados obtidos durante a pesquisa: enquanto a relacao com a chefia e primordial, na maioria dos casos, o salario nao e decisivo. Metade dos que se declaram desengajados mudaria de emprego caso a nova proposta representasse um aumento salarial de apenas 5%. Por outro lado, apenas um quarto dos funcionarios engajados consideraria trocar sua vaga atual, mesmo que o aumento oferecido fosse de 20%.A pesquisa conduzida pela Dale Carnegie Training mapeou diversos outros aspectos. As perguntas avaliaram o comprometimento do trabalhador com suas funcoes sob varias perspectivas: desde seu grau de instrucao ate o tamanho da empresa em que trabalha, a area que atua e o salario que recebe.Copytight: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/salario-nao-motiva-tanto-quanto-satisfacao-com-superiores/81788/ Com a globalizacao dos negocios, fala-se muito sobre as diferencas de comportamento entre brasileiros, japoneses, americanos, europeus... Mas para Peter Handall, CEO de uma das mais reconhecidas consultorias de RH do mundo, a Dale Carnegie, as pessoas sao iguais em todos os lugares do mundo. A constatacao vale tanto para aspectos positivos quanto negativos.Conheca os padroes de comportamentos negativos mais comuns, e os habitos positivos que tendem a surtir efeito em qualquer lugar do mundo.O que nao funciona:1. Se comportar como o centro do mundo. E realmente importante