a politica salarial da empresa, influenciando as faixas salariais internas.SelecaoE o processo pelo qual uma organizacao escolhe, em uma lista de candidatos, a pessoa que melhor se encaixa nos criterios de selecao para a posicao disponivel, visando manter ou aumentar a eficiencia e desempenho do pessoal. A selecao pode ser vista como um processo de comparacao ou de decisao.Selecao como Processo de ComparacaoE feita uma comparacao entre o perfil do candidato e os requisitos do cargo, como mostrado na figura 1, sendo que o candidato deve estar no mesmo nivel do cargo para ser aprovado. Existe tambem a possibilidade do candidato estar muito acima do nivel necessario para ocupar o cargo e sua possivel aprovacao depende da cultura da empresa e/ou da necessidade do candidato.Figura 1. Selecao como processo de comparacaoSelecao como Processo de DecisaoUma vez feita a comparacao entre os requisitos exigidos pelo cargo e as caracteristicas dos candidatos, e possivel que existam dois ou mais candidatos com condicoes equivalentes para serem indicados ao orgao requisitante para ocupar a vaga. Como o orgao de selecao somente presta o servico especializado, cabe ao orgao requisitante tomar a decisao de aprovar ou rejeitar os candidatos. Assim, a selecao e responsabilidade de linha (de cada chefe) e funcao de staff (prestacao de servicos pelo orgao especializado). Para Chiavenato, o orgao de selecao interfere no processo de decisao sempre que houver grande volume de candidatos, por meio de estudos e de validade, no sentido de aumentar a probabilidade de acertos, na estimacao de eventos futuros. Como processo de decisao, a selecao de pessoal comporta tres modelos de tratamento: - Modelo de colocacao - quando nao inclui a categoria de rejeicao. Neste modelo ha um so candidato e ha uma so vaga, que deve ser preenchida por aquele candidato. Em outros termos, o candidato apresentado deve ser admitido sem sofrer rejeicao alguma;- Modelo de selecao - quando existem varios candidatos e apenas uma vaga a preencher. Cada candidato e comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretenda prencher, ocorrendo duas alternativas: aprovacao ou rejeicao. Se rejeitado, e dispensado do processo, pois somente um dos candidatos podera ocupar a vaga. - Modelo de classificacao - e a abordagem mais ampla e situacional, em que existem varios candidatos para cada vaga e varias vagas para cada candidato. E realizada uma comparacao entre o candidato e os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Ocorrem duas alternativas: ser aprovado ou rejeitado para aquele cargo. Se rejeitado, passa a ser comparado com os requisitos de outros cargos que se pretende preencher, ate nao existirem mais cargos vagos. Para cada cargo a ser preenchido ocorrem varios candidatos que o disputam, sendo que apenas um deles podera ocupa-lo, se vier a ser aprovado.Tecnicas de Selecao Pessoal1.Entrevistas de Selecao- Dirigidas (com roteiro pre-estabelecido); - Nao dirigidas (sem roteiro).OBS.: Os entrevistadores devem ser treinados, preparar previamente a entrevista (pesquisar sobre o cargo e ler os curriculos), escolher bem o ambiente da entrevista, nao fugir do conteudo da entrevista e atentar para o comportamento do candidato. 2. Provas de conhecimento ou capacidade