A comunicacao, cada vez mais, se apresenta como uma competencia estrategica para a gestao e resultado das empresas em geral, gerenciando de forma compartilhada e aumentando a familiaridade e o reconhecimento da marca da empresa pelos gestores e empregados. O dialogo e a melhor forma de se manter proximo as pessoas, a maneira mais humana de conseguir se relacionar e entender a necessidade do outro; o bom relacionamento e a base para um ambiente organizacional harmonioso, o que resulta em maior produtividade da empresa. A comunicacao face a face evita ruidos e mal entendidos na mensagem. A ComunicacaoDireta dentro das grandes organizacoes e considerada um 'gap' porparte da lideranca. O grande desafio hoje e buscar um bom relacionamento com seusfuncionarios. Desta forma, os treinamentos estao bem presentes no cotidiano de organizacoes com o intuito de aperfeicoar aforma do lider se relacionar e comunicar. A capacitacao gerencial pode contribuir para algumas habilidadescomo relacionamento interpessoal, capacidade de ouvir e darfeedback, estabelecer uma relacao de confianca, coerencia entre discurso epratica, entre outras.Por exemplo, em alguns casos, voce pode deixar de mandar um e-mail para um colega de trabalho e ir conversar ou discutir o assunto pessoalmente. Isso, sem duvidas, faz com que o relacionamento entre voces se torne cada vez mais firme e transparente.Como resultado, a comunicacao direta utilizada pela alta gestao pode integrar estrategias, pessoas e processos, mantendo uma linha de conducao comum em diferentes territorios, culturas e identidades. Afinal, segundo T. J. Larkin, O dialogo entre chefe esubordinado e a forma mais eficiente de comunicacao nas empresas.Fonte:http://www.comunicacaoempresarial.com.br/comunicacaoempresarial/conceitos/comunicacaointerna.phphttp://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=nhxuwd8qr Empresasgastam altas quantias na gestao de pessoas, esperando que isso traga resultados na produtividade da empresa. Masquando o retorno nao e o esperado, os gestores nao podem se esquecer de quetudo que envolve a vida da empresa esta ligado a forma como os processos saopassados aos colaboradores e para isso a comunicacao interna precisar sereficaz e existem alguns sintomas que podemos perceber quando isso nao estaacontecendo.O maior malda comunicacao interna sao os ruidos, as conversas de corredor que geramrumores e tem a facilidade de se disseminar rapido, esses rumores podemcomprometer o clima organizacional e na produtividade dos funcionarios. Essesintoma pode acarretar outro que e quando a diretoria se encontra isolada doresto da organizacao, uma vez que este grupo passa maior parte do tempo ocupadocom a tomada de decisoes e nao lhes sobre tempo para conhecerem a realidade deseus colaboradores, ou ate mesmo quando essas liderancas nao se preocupam empassar as informacoes para os colaboradores da empresa, o que enfraquece o discurso,uma vez que uma mensagem passada diretamente pelo gestor tem muito mais impactodo que quando ela e passada atraves dos veiculos. Alem disso, podemos citar outrossintomas como: a ausencia de canais de comunicacao, sem importar o tamanho ou osegmento do mesmo, o que vai comprometer a relacao organizacao-colaboradores,afinal sem esses canais nao existe uma ponte estruturada de comunicacao entre aorganizacao e seu publico interno, mas tambem nao esquecendo que as vezes enecessario um dialogo face a face; departamentos isolados, e de extremaimportancia que todos os departamentos da empresa possuam uma comunicacao bemestruturada, pois em algum ponto