No futuro serao necessarios lideres em quantidade muito maior e bem mais eficazes que no passado. E um dos principais desafios das empresas e o de como selecionar, formar, criar e engajar esses jovens lideres na organizacao. Assim como os times de futebol tem dificuldade e identificar e engajar os craques do futuro, as empresas tambem terao dificuldade em atrair e reter aqueles talentos da proxima geracao com potencial de lideranca, pois esses possuem valores e atitudes muito diferentes sobre o trabalho e sobre a vida em geral. Os atuais programas de trainees ou jovens talentos terao de ser revistos, reinventados e readaptados aos novos tempos para que as empresas sejam objeto de desejo dos profissionais competentes.As grandes empresas estao se reestruturando em unidades negociais menores para se tornarem mais competitivas. Em vez de poucos lideres no topo da piramide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos lideres em todos os niveis. A Era Industrial separou a estrategia da execucao com o intuito de aumentar a produtividade. Pretendeu separar o pensar do fazer. Porem, na Era do Conhecimento as empresas nao podem mais se dar ao luxo de privilegiar o pensar apenas no topo. Precisam da criatividade humana em todos os niveis para serem competitivas. A disponibilidade de lideres eficazes e nao mais de gerentes eficientes para empresariar produtos, areas geograficas, mercados ou projetos passou a ser um dos maiores fatores a distinguir as empresas vencedoras. As empresas necessitam de lideres em todos os seus centros de resultados, inclusive nas areas funcionais que precisam de espirito mais empreendedor e menos burocratico.Diante desta realidade, as empresas vencedoras serao aquelas que souberem montar verdadeiras FABRICAS DE LIDERES!Por essas razoes, o lider eficaz passou a ser quem tambem souber criar condicoes para que a lideranca se manifeste nas outras pessoas. Em vez do mitico lider carismatico que serviu de modelo na era que se finda, os lideres do futuro serao aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organizacao que permitam o florescimento da lideranca nos outros, identificando e cultivando lideres em todos os niveis.Na montagem dessa fabrica de lideres importante desmistificar o verdadeiro papel do lider, mostrar caminhos, exemplos, referencias e apontar algumas caracteristicas fundamentais para essa formacao.O desafio nao e apenas montar um programa, mas criar uma cultura que inspire os jovens talentos, de forma natural, acrescentando aprendizados importantes para a organizacao e ao mesmo tempo tornando-os cumplices e disseminadores da cultura da empresa. Dos valores, das atitudes e posturas condizentes com esses valores.Essa a grande oportunidade para o RH tomar iniciativas e criar projetos que capacitem e formem novos lideres para o futuro da organizacao. Sera que sua empresa realmente esta formando novos lideres ou esta apenas gerenciando um programa de trainees? E se esta formando, esta conseguindo reter esses talentos ou eles estao migrando para os bracos de seus concorrentes?Faca seu comentario! E possivel trabalhar com e liderar as pessoas de todas as geracoes de forma eficaz sem arrancar o seu cabelo?Absolutamente, mesmo com a tao propagandeada geracao Y mais recentemente.As seguintes dez verdades sobre conflito de