METODO DE PONTOS(por Prof. Pedro Henrique Freitas) O metodo de pontos consiste basicamente em comparar as descricoes e especificacoes dos diversos cargos, atribuindo-se, de acordo com os graus estabelecidos para cada fator de experiencia, uma determinada soma de pontos em ordem crescente, os quais uma vez somados, estabelecerao uma hierarquia de cargos conforme o total de pontos recebidos.Na pratica, nas avaliacoes dos cargos entre uma determinada empresa e outra, o peso relativo de cada fator pode variar consideravelmente. No que diz respeito ao numero total de pontos de um mesmo cargo (Gerente Comercial, por exemplo), pode variar ligeiramente, dependendo da estrutura organizacional de cada empresa.Para o desenvolvimento de um plano de pontos, podemos citar alguns procedimentos padrao que geralmente se faz necessario:1) Estabelecer uma comissao de avaliacao representativa com responsabilidade para avaliar os cargos;2) Analise de uma significativa amostra de cargos, preparacao das descricoes e especificacoes deles;3) Definir planos diferentes para os cargos operacionais, administrativos e gerenciais, uma vez que a natureza destes cargos e diferente e requer fatores especificos;4) Procurar estabelecer para os respectivos cargos o maior numero de fatores, buscando evidenciar suas caracteristicas especificas para se obter uma melhor avaliacao;5) Ponderar os fatores de acordo com sua importancia relativa, face as suas caracteristicas diferenciadas. Ponderar e dar a um dos fatores de avaliacao o seu peso relativo nas comparacoes entre os cargos, podendo utilizar-se do peso percentual com que cada fator entra na avaliacao dos cargos;6) Graduar os fatores, ou seja, montar a escala de pontos para todos os fatores e seus graus. Comumente divide-se cada fator em graus que representam a intensidade com que cada fator esta presente em um cargo;7) Realizar o teste de uma amostra ou carreira de cargos de referencias previamente selecionados, atribuindo pontos fator por fator, somando-se os pontos e comparando os resultados com o tipo de padrao que deseja emergir;8) Descricao pormenorizada dos significados dos fatores e dos seus respectivos graus, ou seja, a montagem do manual de avaliacao de cargos, uma especie de dicionario ou padrao de comparacao entre os diversos graus de cada fator;9) Avaliacao de todos os cargos para se chegar ao escalonamento por ponto, criando uma hierarquia entre os cargos;10) Analisar o sistema por meio de salarios de mercado dos cargos de referencias selecionados e estabelecimento de uma estrutura graduada com amplitude de valores e superposicao de acordo com a estrutura e politica organizacional e salarial. Por Dra. Nancy MalschitzkyNos, do Blog Trabalhos de RH, agradecemos a Dra. Nancy por sua valiosissima colaboracao. RESUMO Este artigo trata de contextualizar a evolucao das exigencias do mercado de trabalho no mundo das profissoes, assim como, a importancia do desenvolvimento, orientacao e acompanhamento da empregabilidade de alunos e ex-alunos de Instituicoes de Ensino Superior, que estao a busca de uma oportunidade para ingressar no mercado de trabalho. Trata tambem de apresentar um modelo de orientacao profissional, denominado Diagnostico Pessoal/Profissional, que permite trabalhar com o planejamento de carreira, possibilitando aos individuos o seu auto-conhecimento tao necessario para a o ingresso e manutencao do seu trabalho. A abordagem aqui apresentada traz uma analise pratica de