de todos os recursos estrategicos definidos pela organizacao, nem todos os recursos sao estrategicos, apenas os que sao de dificil imitacao ou que sao praticamente impossiveis de serem copiados, tais como: Preco, Tecnologia, Qualidade, Modelo de Gestao, etc.O questionamento que surge a partir destes raciocinios e: "Como a gestao estrategica de pessoas pode atuar como uma vantagem competitiva, tornando a organizacao ou produto diferenciados?". Com isso evidencia-se conceituar e se aprofundar acerca do surgimento da nova tematica de Gestao Estrategica de Pessoas.3 GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOASEste modelo de Gestao surge com a necessidade constante de que os colaboradores da organizacao estejam cada vez mais a par da realidade estrategica da organizacao. Fleury (2002, p. 42) afirma que "a participacao mais ampla de colaboradores de diferentes niveis da organizacao na formulacao estrategica e adotada tambem como forma de tornar esse processo mais interativo e continuo". Deste modo, percebe-se a existencia de hierarquia na organizacao definindo as responsabilidades operacionais, taticas e estrategicas, principalmente envolvendo a atividade principal da organizacao e seu posicionamento no mercado.Mintzberg (2000) faz referencia de que cada organizacao possui seis elementos (forcas) que se encontra em intensa e constante comunicacao, sendo elas fundamentais para a analise e formulacao da estrategia na organizacao. As forcas sao: Vertice Estrategico, Tecno-estrutura, Linha Hierarquica, Pessoal de Apoio e Centro operacional. Pretende-se abordar a adaptacao do Vertice Estrategico (nivel estrategico da organizacao), pois representa as pessoas do alto nivel hierarquico, responsaveis por alinhar os reais objetivos e interesses da organizacao, que reporta-se ao Centro Operacional (nivel operacional da organizacao) ,representado pelos colaboradores da organizacao, e tem repassada a estrategia ao corpo funcional.O setor de Recursos Humanos de acordo com a estrategia da organizacao basicamente recruta, seleciona e da manutencao as pessoas, logo se pode afirmar que Recursos Humanos e um setor completamente ligado a estrategia da organizacao e em constante contato com a alta hierarquia da organizacao. Chiavenato (2000) afirma que o setor de Recursos Humanos tem carater de consultoria ao nivel estrategico, fornecendo informacoes e dados sobre os colaboradores da organizacao, tendo por finalidade seu parceiro nas atividades principais da empresa e fornecendo provisao de mao-de-obra, aplicacao das tarefas e processos, manutencao do corpo funcional, desenvolvimento de competencias e monitoracao das atividades executadas.Mascarenhas (2008) define claramente a Gestao Estrategica de Pessoas como toda e qualquer mobilizacao, orientacao, direcionamento e a administracao do fator humano ao elaborar uma estrategia para a organizacao, envolvendo o setor de Recursos Humanos e garantindo que todos na organizacao tenham percepcao das estrategias e caminhem junto a empresa. Relata em seu estudo, o caso da organizacao "Souza Cruz S.A" que a partir da criacao de um website possibilitou o acesso de todos as informacoes da organizacao. Os gestores de Recursos Humanos colocaram no conteudo do site algumas frases de reflexao e motivacao que gerava o sentimento de fidelidade, maior propensao a criatividade, etc. Percebe-se como uma simples ferramenta podendo gerar sincronia e movimentar as engrenagens da organizacao (colaboradores). Ou seja, com uma simples atitude muda-se a realidade de uma organizacao.4 CONSIDERACOES FINAISPretendeu-se neste artigo apresentar o estudo do planejamento no processo