thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Natural de Oliveira, interior de Minas Gerais, descendente de libaneses, o fundador da Localiza, a maior locadora de carros do pais, aprendeu cedo como ganhar dinheiro.O tino para o empreendedorismo foi estimulado pelo pai comerciante. Determinado e brioso, aos 23 anos, ele comprou seis fuscas usados com um emprestimo de 100.000 reais e montou a Localiza. Hoje tem uma frota de 30.000 carros novos, 70 agencias e 250 lojas franqueadas no pais e no exterior. Conseguiu tudo o que queria, mas continua a passar mais tempo no escritorio, simples e funcional, do que com a familia. Ja se permite, porem, tirar dois meses de ferias por ano e, ao menos de uma coisa nao abre mao: passar os finais de semana com as tres filhas.A dedicacao extrema ao trabalho se revelou, na pratica, aos oito anos. Pedi uma bicicleta e meu pai me deu dois sacos e um canivete, recorda. Um dia ele me levou para um sitio onde me orientou a colher as melhores laranjas. Dali foram para a porta do estadio de futebol da cidade. Enquanto, envergonhado, descascava as laranjas, ouvia o pai, trajando terno, gritar: Laranja doce, quem vai querer? O desconforto do garoto se amenizou quando o pai o pos para fazer o troco. Ao chegar em casa, recebeu a feria do dia, menos o custo dos sacos e o canivete. Aprendi como comprar a bicicleta e o que mais quisesse na vida. Algum tempo depois, o empresario-mirim experimentou a sua primeira derrota.Quebrei, pois o time da cidade faliu e os jogos acabaram, diz. Gostou e entendeu a logica: produzir, vender, lucrar e satisfazer algum desejo ou necessidade.O primeiro emprego na capital mineira foi como office-boy de uma construtora. A escolha lhe caiu como uma luva. Os patroes, dois jovens recem-formados e muito bem-sucedidos, fortaleceram as aspiracoes de Salim. E perfeitamente viavel abrir um negocio sem capital, deduziu. Na primeira semana de trabalho, o contador da empresa lhe fez algumas recomendacoes, como conferir os valores dos recibos e os dos cheques correspondentes antes de realizar qualquer pagamento. A instrucao jamais lhe saiu da cabeca. Um dia foi incumbido de pagar a Volkscar, justamente uma locadora de veiculos. Era uma garagem pequena, com apenas uma mesa e dois carros. Ao cumprir a ordem do contador nao pode deixar de calcular o valor do aluguel multiplicado por 365 dias do ano. A intuicao, a sua admitida melhor conselheira, havia falado por Salim. Ainda ficou na construtora por cinco anos. Chegou a gerente-geral, aos 20 anos, de uma mineradora de seus primeiros patroes. Mas, apesar do bom salario, do carro a disposicao e do respeito, queria mais. Precisava de desafio e entao fui para uma rede de supermercado, a EPA, por um salario que era a metade do que ganhava, diz. Estava mais no meu sangue comprar barato para vender caro.No varejo, Salim teve a confirmacao de que e da boa ideia, e nao do capital, que depende o sucesso de um negocio. A partida da Localiza se deu em 1973, com um emprestimo suficiente para comprar os Fuscas usados. O
nome escolhido veio do cruzamento da atividade de locacao com a de leasing. Sonhava alto. Atualmente, o maior negocio do grupo e a Total Feet, uma empresa de leasing com 13.000 carros.Meus amigos diziam que era loucura, recorda. Impressiona como os amigos e parentes jogam contra no inicio de carreira da maioria dos empreendedores. Mas no caso da Localiza havia motivos concretos para a advertencia. E que a empresa surgiu em meio ao primeiro grande choque mundial do petroleo, epoca de racionamento, com os precos dos combustiveis nas alturas e postos fechados a noite e nos fins de semana. A influencia do pai, que dizia que quando todo mundo pensa de um jeito e preciso pensar diferente, foi mais forte. Nascia a Localiza.O negocio deu certo porque era completamente diferente dos demais existentes no mercado. Enquanto todas as outras locadoras funcionavam das 8 as 18 horas, apenas de segunda a sexta, Salim dedicou-se 24 horas, todos os dias da semana. Ele e um socio se revezavam no sofa do escritorio, local onde passavam as noites. Alugavamos muito carro nesse periodo. Outro diferencial que deu folego a novata foi a diversificacao da frota. Os rivais so ofereciam Volkswagen e Galaxie, Salim tinha diversas marcas, com precos para todos os bolsos. Tambem inaugurou a locacao por hora, um servico bem mais caro que ninguem oferecia, e investiu na comodidade para os clientes. Era regra nesse mercado entregar o carro com tanque vazio. Ele quebrou o paradigma. Todo esse combustivel, literalmente, fez a empresa, em dois anos, conquistar a lideranca em Belo Horizonte. Em 1978, a Localiza estava capitalizada, com uma frota de 500 carros e a meta de ganhar todo o pais.Nada disso ocorreu sem um tremendo esforco. Num dos plantoes no escritorio, entregou um carro para um cliente a meia-noite de um dia 31 de dezembro. Num segundo episodio, quem nao ficou nem um pouco satisfeita foi sua noiva. E que estava fechando um negocio na loja, ja vestido de terno e gravata, pouco antes do meu casamento, e acabei me atrasando, diz. Jamais colocaria o cliente em segundo plano.Uma das licoes que mais aprecia e a que recomenda nadar contra a correnteza, quando todo mundo adota uma estrategia. Se voce fizer exatamente o oposto, tem 100% de chance de dar certo. Foi o que fez Salim na segunda crise do petroleo. Consultores o desaconselharam a fazer investimentos em 1978 e o banqueiro que o financiava o repreendeu: Na primeira vez que voce seguiu sua intuicao as coisas deram certo, era jovem e determinado, nao tinha patrimonio, nao tinha o que perder. Agora, voce e um empresario e nao deve colocar em risco o que ja conquistou.Quatro quarteiroes depois da sede do banco, quando voltava para a Localiza, ja havia mudado de ideia. Deduziu que, com a crise, a concorrencia nao se arriscaria a investir, pois ficaria com medo. Se ele investisse naquele momento poderia ganhar dinheiro mais tarde, quando a recessao estivesse superada, comprando alguns rivais inseguros.A decisao de franquear as lojas da Localiza veio bem mais tarde, quando o pais atravessava
uma outra crise. Em 1983, a economia estava estagnada e o capital era extremamente escasso. As criticas diante da nova estrategia de expansao nao tardaram. Todos diziam que a marca seria destruida. Na verdade, Salim enxergou uma tendencia que ninguem ainda vira: o inicio da popularizacao do sistema de franquia.Para difundir o sistema pelo pais, iniciou uma maratona de apresentacoes por cidades onde a Localiza nao operava. Surgiram candidatos em todos os cantos. A decada de 80 pode ter sido meio perdida para o Brasil, mas nao para Salim. Em 1989, ele ja contava com 100 lojas franqueadas, alem das 30 proprias. O crescimento so nao foi maior por uma contingencia politica. O confisco promovido pelo governo Collor detonou uma recessao brutal na economia a partir de 1994 e acabou carimbando o passaporte da Localiza para o exterior. Novamente a ideia de Salim foi reprovada pelos amigos e profissionais, que o aconselharam a desistir, sem sucesso algum, e claro. Com o mercado desaquecido, o empresario vislumbrou o potencial do exterior: em seis meses abriu 64 agencias na Argentina. Um sucesso! Tudo franqueado e sem investimentos da matriz. Nesse caso, recorda Salim, a alternativa foi buscar parceria com a rede de concessionarios Fiat, com aval da montadora no Brasil, que, nao por acaso, estava ali pertinho, em Betim, na Grande Belo Horizonte. A Localiza tambem fez negocio com o lider local e em mais seis meses detinha 70% de participacao do mercado argentino de aluguel de carros.Os carros da Localiza sao trocados a cada 11 meses e 15 dias. Por isso, a frota esta sempre nova. O planejamento da empresa e feito por produto, por filial, depois por agencia e por pessoas, nessa ordem. Todo mundo da ponta de comando tem metas, financeiras e qualitativas.Quando contrata o servico de uma empresa de consultoria, Salim procura a visao de alguem de fora, menos envolvido com a companhia. Estamos tao preocupados em comprar bem carros, aluga-los bem, encantar clientes, baixar custos, otimizar investimentos em publicidade, produtividade em venda, que, as vezes, nao vemos uma trovoada que vem a distancia, diz. Ainda que tenha ficado mais aberto aos conselhos de quem esta analisando o negocio de fora, Salim sempre se deixou guiar por seu proprio bom-senso para tomar as decisoes que construiram a Localiza.Olhando para tras, Salim avalia que tomou as decisoes certas nas horas certas. Nao consigo achar sequer uma coisa que teria feito de forma diferente, afirma. As vezes horrorizo meus pares, pois digo que nao farei algo porque minha intuicao desaconselha. Apenas duas vezes ele ignorou aquela voz interior, e se deu mal. Ele concorda que e perigoso aconselhar um empreendedor a seguir a intuicao, pois e algo subjetivo, que depende do discernimento de cada um.O empreendedor deve ser ainda, na sua opiniao, um aglutinador de pessoas, um lider que motive os empregados em torno de uma ideia-forca. Mas ha de se tomar cuidado. A lideranca tende a trazer uma certa arrogancia tanto para a empresa quanto para os executivos. O sucesso nao pode destruir a humildade, adverte. O programa de prevencao contra
o salto alto foi implantado na Localiza ha 15 anos e consiste de eventos batizados de Pensando o Futuro. Uma vez por mes alguem de fora e convidado para fazer uma palestra abordando temas como tecnologia, relacionamento com o cliente, marketing. As reunioes ja contaram com a presenca dos presidentes da IBM, Oracle, Microsoft, EDS e Telemar. Fonte: ???Questao escolha simples:Qual era a idade de Salim Mattar quando ele montou a localiza?a) 19 anos b) 23 anos c) 25 anos d) 30 anosQuestao dissertativa:Atualmente, a Localiza conta com quantas agencias?Resposta esperada:70 agencias.
Andrew Brough, atual diretor de desenvolvimento organizacional da Caliper, esta em Joinville nesta semana, onde participa como conferencista da ExpoGestao 2007.Com o tema Por dentro do lider. Existe um perfil ideal?, Brough ira destrinchar algumas das caracteristicas apontadas como comuns aqueles que exercem a lideranca, como a facilidade na expressao, a agilidade, a capacidade de inovacao e a de contornar adversidades.Em entrevista a AMANHA, ele adiantou alguns topicos de sua palestra, que acontece nesta quinta-feira (21):Ha caracteristicas pessoais que identificam um lider?Algumas pesquisas indicam a existencia de algumas caracteristicas comuns a todos os lideres. Mas nao necessariamente aqueles que possuem tais caracteristicas serao capazes de desempenhar o papel de lideranca com sucesso. O que vai favorecer o bom desempenho e o comportamento que a pessoa tera em relacao ao ambiente de trabalho e as situacoes que se colocarem a sua frente. As caracteristicas sao coisas internas, mas e o comportamento, a forma como nos relacionamos que determina o sucesso.E possivel estimular um comportamento de lideranca naquelas que nao possuem tais caracteristicas?Sim, mas nao a curto prazo. A pessoa pode ser treinada para desempenhar o papel de lideranca. O ambiente e os estimulos externos podem contribuir para isto, mas nao ha sentido em querer que todos sejam lideres. E preciso que as corporacoes entendam o potencial de cada profissional para poder favorecer o seu crescimento, dentro de acordo com suas caracteristicas. As empresas precisam de bons tecnicos, bons vendedores, bons executivos, sem necessariamente exercerem lideranca.Fonte: Julia Pitthan na Newsletter Amanha n.o 979 - 20/06/2007
passamos a solucao nas laterais do corpo preservado, para que receba o tratamento por absorcao. Nas costas ficou do jeito que estava, ja que nao podiamos levanta-la do caixao", conta a arqueologa.Com a descoberta, o caixao de d. Amelia recebeu um visor de vidro, que permitira - apenas a pesquisadores - observar seu estado de conservacao. No plano que apresentou a Prefeitura, Valdirene se propoe a fazer visitas semanais a cripta, para checar a preservacao da mumia. "Faz parte do projeto de preservacao dos restos mortais da familia imperial. Precisamos tomar conta das descobertas", diz. Veja outras fotos - http://infograficos.estadao.com.br/public/familiaimperial/ FONTE- Estadao http://www.estadao.com.br/noticias/cidades,mumia-de-imperatriz-surpreende-pesquisadores,998381,0.htm
que morreram cerca de 200 mil estrangeiros.Em represalia ao movimento todos os paises citados anteriormente se uniram para obrigar o governo chines a manter todas as conquistas realizadas pelos imperialistas.Imperialismo no Japao1854 os Estados Unidos organizaram uma guerra contra o Japao e obrigaram os japoneses a abrir os portos ao comercio internacional.O imperador Japones decidiu modernizar seu pais comecando em 1968 a Era Meiji.Japao se industrializou rapidamente e em 1894 declarou guerra a China, com o objetivo de tomar a regiao da Manchuria.Devido ao mesmo interesse na China, em 1904 iniciou uma guerra Russo-Japonesa que foi vencida pelo Japao.Imperialismo na IndiaA India foi arruinada pelo imperialismo Ingles atraves da falencia da industria textil indiana.Com a desestruturacao da economia local a miseria se espalhou pela India. Cerca de 50 milhoes de indianos morreram da fome.Guerra dos Sipaios revolta de indianos (que serviam aos britanicos) contra os oficiais ingleses. O movimento foi reprimido violentamente. A India assim como regioes vizinhas se tornou uma colonia da Inglaterra.Os interesses imperialista por vezes entraram em choque e isso acabou causando o acirramento da tensao internacional. Sao esses choques que levaram o mundo rumo a Primeira Guerra Mundial.
de Terra dos Papagaios. O Rei Dom Manuel preferiu chama-la de Vera Cruz e, logo depois, de Santa Cruz. O nome Brasil comecou a aparecer em 1503. Ele tem sido associado a principal riqueza da terra em seus primeiros tempos, o pau-brasil." Boris Fausto, Historia concisa do Brasil, 2002.1501 Nomeou diversas localidades litoraneas, como a Baia de Todos-os-Santos e o lugarejo de Sao Sebastiao do Rio de Janeiro, confirmou a existencia de pau-brasil.1503 outra expedicao fundou feitorias no litoral fluminense para a armazenagem de madeira e o carregamento de navios.Feitorias postos de armazenamento dos produtos extraidos e postos de defesa contra outros conquistadoresEm torno da sede, formavam-se plantios e se criavam animais para o sustento dos feitores e militares locais, de modo que acabaram por tornar-se nucleos colonizadores.1500 a 1535 a principal atividade economica foi a extracao de pau-brasil.As arvores nao cresciam juntas em grandes areas, mas se encontravam dispersas.A medida que a madeira foi se esgotando no litoral, os europeus passaram a recorrer aos indigenas para obte-la.O trabalho coletivo, especialmente a derrubada de arvores, era uma tarefa comum na sociedade tupinamba. Assim, o corte do pau-brasil poderia integrar-se com relativa facilidade aos padroes tradicionais da vida indigena. 1531 expedicao de Martin Afonso de SouzaObjetivos da expedicao: tinha por objetivo patrulhar a costa, estabelecer uma colonia atraves da concessao nao hereditaria de terras aos povoadores que trazia e explorar tendo em vista a necessidade de sua efetiva ocupacao.Politica colonizadora que consistiu na distribuicao de semarias (lotes de terra) aos novos habitantes que se dispusessem a cultiva-las, bem como na plantacao de cana de acucar e construcao do primeiro engenho da colonia.Fundou em 1532 as vilas de Sao Vicente e Santo Andre da Borda Campo, respectivamente no litoral e no interior do atual estado de Sao Paulo.
baixa qualidade e ate cartoes de visita deixados por gente que acompanhou os traslados ate o Ipiranga. Sabe-se agora que a roupa militar com que Dom Pedro I foi enterrado - tunica provavelmente marrom e calca branca - tinha, ao todo, 54 botoes, a maioria de metal, com brasao da coroa portuguesa em alto relevo. Ele usava botas, que se decompuseram quase completamente por causa da umidade: restaram dois saltos de couro e duas esporas de metal. Havia tambem botoes feitos de osso, usados na epoca principalmente em cuecas. O fato de que nao havia nenhuma comenda de ordens brasileiras entre as insignias com que o imperador foi enterrado surpreendeu. "Esperava pelo menos a Ordem da Rosa, criada pelo proprio Dom Pedro I aqui no Brasil, para homenagear Dona Amelia. Foi uma pequena decepcao", diz Valdirene. Em meio ao material historico, houve espaco para curiosidades mais recentes: dentro do caixao do imperador foram colocados 24 cartoes de visita, de militares, dentistas, diplomatas, brasileiros e portugueses. "Foram colocados no traslado dos restos do imperador ao Brasil, em 1972. E gente que gostaria de ser lembrada, mas nao vamos divulgar os nomes", diz a pesquisadora. A pesquisa sera transformada em documentario. Cerca de 800 horas de imagens foram produzidas pelo cinegrafista Valter Muniz, que esta em fase de captacao de patrocinios. Coroacao A pesquisa arqueologica na cripta imperial revelou que a imperatriz Leopoldina foi enterrada exatamente com a mesma roupa que vestiu na coroacao do marido, Dom Pedro I, em 1822 - ate com a faixa de imperatriz do Brasil. A informacao foi obtida ao comparar as tomografias realizadas no Hospital das Clinicas com um retrato da imperatriz de 1826. O exame mostrou ornamentos identicos aos da pintura. "O tomografo fatiou a imagem para que so aparecesse o bordado com fios de ouro e prata. Comparando com o retrato, entendemos que era a carteira de identidade de Leopoldina", conta o diretor do Servico de Verificacao de Obitos (SVO) Carlos Augusto Pasqualucci. As informacoes sao do jornal O Estado de S. Paulo.
sitios arqueologicos da cidade. A ideia e transporta-los para bairros proximos a Estrada do Contorno, Cachoeira do Campo e Mariana, a serem construidos. Por enquanto, a cidade segue na expectativa.FONTE: Revista de Historia: http://www.revistadehistoria.com.br/secao/reportagem/cidade-historica-partida
igreja plantada por Paulorecebeu tanto cuidado pastoral, conselhos e visitas como a igreja em questao.Paulo teve varias visoes e revelacoespor parte de Deus em seu ministerio (At 9.3; 22.17,18;16.8-10; 18.9-11;23.11;22.6). E agora em 2 Co 12.1 ele diz: "Se e necessario que me glorie, aindaque nao convem, passarei as visoes e revelacoes do Senhor". Paulo fazquestao de relatar esse fato extraordinario na terceira pessoa, para nao chamaratencao demasiada para si mesmo. Ele nao fazia das visoes que recebia do Senhora plataforma para o seu ministerio, nao fazia desta experiencia a marca de seutestemunho. Ele cita esse arrebatamento de maneira quase forcada e ainda dizque nao e conveniente gloriar-se. (2 Co 12.1)Ora, Paulo foi arrebatado ao ceu"ouviu coisas inefaveis que ao homem nao e licito dizer". E mesmoassim ele nao se gloria. Ele nao se exalta. Contudo, existem muitospastores/pregadores que fazem disto o patamar do seu ministerio. Gloriam-se!Exaltam-se!E de igual maneira sao gloriados e exaltados pelos incautos. Pessoasse dirigem a igreja, nao por causa de Deus, mas pelo que Ele pode fazer. Vao pelabencao, mas nem de longe desejam o abencoador. Sao pessoas no lugar certo pelomotivo errado. Basta falar que tem um homem usado por Deus paraprofetizar/revelar que logo o tempo esta cheio. Ora, a maior revelacao de Deusocorre na Sua Palavra, uma vez que foi nela que o Soberano se auto-revelou.Pense Nisso!Anderson Ribeiro
Caros leitores e bem verdade, que o tempo nao mais esta me permitindo atualizar este espaco como dantes fazia, os inumeros compromissos ministeriais e literais e para onde minha atencao esta voltada neste momento. Contudo publico abaixo algumas rapidas mensagens que que fara refletir.Vez por outra o Google sisma em homenagear alguem, o problema e que eu nunca sei quem foi ou que fizeram tais pessoas. Hoje para minha surpresa ele homenageia o 142o aniversario de Maria Montessori e por incrivel que pareca eu sabia que esta havia sido a primeira mulher a se formar em medicina no seu pais, Italia. Imagine quanta discriminacao e humilhacao ela sofreu neste tempo. Quantos nao ela teve de ouvir. Quantas barreiras ela teve de enfrentar. Mas, ela venceu. Ela nao desistiu diante das dificuldades. Nao se curvou pelo peso da carga. Igualmente caro amigo, independente que tenha se proposto fazer, nao desista, lute, avance, e coloque o peso da carga sobre os ombros do Senhor, pois e nesta hora que ele te alivia.Conheci o Thiago Pereira ainda na infancia - e e obvio que ele nao se lembra mais de mim (risos). As vezes dividiamos a mesma piscina. Afinal eu fazia natacao por causa da bronquite, e ele nao saia da piscina. Nao importava qual o dia que eu fosse participar das aulas, o Thiago estava na piscina. Eu ficava exausto com uma hora de aula, mas ele parecia incansavel. Aos 12 anos ele ja se destacava. E por causa disso, hoje aos 26 anos ele e um medalhista olimpico. Aprenda caro amigo, que a vitoria nao cai de bandeja no seu colo. O sucesso nao bate inesperado a sua porta. E preciso trabalhar para isso. Por isso Albert Einstein disse que: Sucesso e genialidade, sao 10 por cento de inspiracao e 90 por cento de transpiracao. Deus nao faz o que nos temos de fazer. Transpiracao, dedicacao, empenho tem de partir de voce. O impossivel deixe que como Ele, afinal Deus e mestre de fazer o impossivel, se tornar possivel.O voleibol feminino continua nos surpreendendo. Ontem, ponto a ponto ia se desenhando a eliminacao da selecao verde e amarela. O jogo estava perto do fim. A vitoria das brasileiras longe de ser alcancada. Para alguns a despedida da charmosa Londres era certa. Mas, as meninas regiram. Passaram a frente do placar e venceram. O esporte nos tras ensinamentos praticos. E com este eu aprendi que nada esta perdido ate que tudo acabe. Enquanto a tempo ainda e possivel reverter o placar. Ate que o juiz apite sempre e possivel saltar a frente do marcador. Nao desista. Nao pare. Lute. Persista. Pois o Supremo Juiz, ainda nao deu o apito final. Ainda a tempo. Ainda ha vida, e enquanto a vida ha tambem esperanca.Os olhos de todo o mundo estao atentos em Londres. As olimpiadas estao movimentando o mundo. E em meio a este cenario vimos com pesar a atleta do salto em distancia Maurren Maggi ser eliminada ainda na primeira fase da competicao. Ela que era a atual campea em Pequim 2008, nao conseguiu
saltar o esperado. E importante sabermos que quando confiamos em nossas proprias pernas, isto e, na nossa propria forca, nos deparamos com a caixa de areia. Mas quando colocamos Deus como nossa mola propulsora, conseguimos galgar posicoes elevadas. Quando confiamos e dependemos dEle, quebramos recordes, afinal e Ele quem nos exaltaEm Cristo,Anderson Ribeiro