UM RESUMO DO MS PROJECTLink Muitas vezes as razoes para uma auditoria sao bastante razoaveis:os requisitos mudam, a equipe sabe mais sobre o problema, o softwarede terceiros acaba por nao realizar como anunciado. Mas outrassurpresas sao sintomas de problemas subjacentes: a arquiteturatecnica e falha, a estrutura da equipe de trabalho eficiente efazer dificil, o plano e simplesmente muito otimista, e o projetoesta fadado a custar mais do que pensavamos.O objetivoprincipal de uma auditoria do projeto e encontrar as razoes parasintomas desconfortaveis no projeto, e responder a perguntascolocadas pelo patrocinador ou gerente senior. Estasperguntas podem ser: Esta sendo dito a verdade sobre oestado atual do projeto? O projeto esta indo para entregaralgo que atenda minhas necessidades? A abordagem tecnica autilizada e apropriado? Devo acreditar no plano de projeto?O projeto esta organizado de forma adequada, os procesos do projetoestao sendo seguidos da forma ideal? O projeto, estaseguindo as melhores praticas da industria? O que deve sermudado para melhorar as coisas?A saida de uma auditoriade projeto deve ser as respostas a estas perguntas, dar conselhospraticos e especificos sobre a fixacao de qualquer problemadescoberto, e orientacao na melhoria da eficiencia para o futuro.Areasde investigacaoA lista abaixo enumera toda a gama dequestoes que uma auditoria do projeto deve seguir. Em muitos casos,os sintomas que primeiro despertou a exigencia de um ponto deauditoria em areas especificas. Em tais casos, que normalmentecomeca especificando o escopo como um subconjunto da lista.Esperamos rever o trabalho em andamento com regularidade (pelo menossemanalmente) com o patrocinador, e isso nos permite mudar o fococomo a analise revela mais detalhes sobre a situacao.Gerenciamentode projetos O projeto secomunica efetivamente com seus patrocinadores e outras partesinteressadas? As decisoes sao tomadas de forma racional erapida? A equipa de gestao tem habilidades e experienciaapropriadas?Projeto deorganizacao e de pessoal Oprojeto esta dividido em unidades de trabalho efetivo (equipes)?As equipes estao localizadas de forma apropriada? Asresponsabilidades estao claras? A comunicacao interna eexterna eficaz? Os funcionarios tem as habilidades eexperiencia apropriadas? Os funcionarios que trabalham em umambiente fisico adequado?Processosdo projeto Como saoidentificados e alocados as tarefas? Como o progresso emedido? Como e a mudanca manipulados? Existe versaoadequada e gerenciamento de configuracao?Planejamentodo projeto e elaboracao de relatoriosQue tipo de plano e ? O nivel de detalhe apropriado?Como e o plano validado? Como o progresso e contra o planorelatado? O projeto esta realmente no ponto em que osrelatorios de progresso dizem que e? Como e possivelalcancar os objetivos futuros no plano?Escolhada tecnologia e uso Quais asferramentas e tecnologias estao sendo usados? Por que essasferramentas e tecnologias selecionadas? E a selecao emlinha com as melhores praticas da industria?Arquiteturado sistema Como e que aspecas que compoem a solucao se encaixam? A solucao podeatender aos requisitos de qualidade (velocidade, carga,confiabilidade, etc)? Como sao decisoes tecnicas tomadas?Existe uma autoridade design? Como sao decisoes tecnicasgravado? Como e demonstrada a viabilidadetecnica?Requisitos funcionaisQual e o processo de analise de requisitos? Os usuarios sesentem envolvidos no processo? Os requisitos sao claros,completos e consistentes? Que tipo de documentos de projetosao produzidos?Qualidade decodigo As normas decodificacao no ambiente e seguido? O codigo e claro,eficiente e bem organizada?EnsaioQue tipos de testes sao realizados? Existe um