O que as pessoas nao entende e que eu sou timida por naturezacertas coisas eu nao controlo bem em mim, isso e uma delas! Eu sei que isso e trabalhado, eu incessantemente faco isso!!!;D As vezes a gente tem que ter coragem, de falar o que a gente sente!Talvez nao seja uma boa ideia, mas isso e algo que voce so descobre depoisantes disso boa e ma ideias sao a mesma coisa... apenas ideias!Obs: Gastando seu tempo, atencao, concentracao, e sentimentos! Para de sofrer... e va a luta buscar sua felicidade!!!O nao tambem lhe trara boas coisas.(;D simples assim) C-O-R-A-G-E-M Estrutura Informal: Sao identificadas com a interacao social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reunem. Traduz as relacoes que habitualmente nao surgem no organograma. Sao comportamentos pessoais e sociais que nao sao documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrencia das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Planejar objetivos esperados.*Dirigir orientacao, coordenacao, motivacao, lideranca das atividades.*Controlar acompanhamento, controle, avaliacao dosresultados.*Organizar ordem nas atividades. E a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear e uma decorrencia do principio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade unica e absoluta sobre seus subordinados e que nao a reparte com ninguem. O desenho departamental constitui uma caracteristica fundamental da estrutura de uma organizacao, partindo do principio da divisao do trabalho, na especializacao horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada orgao, agrupando os componentes da organizacao em unidades organizacionais como departamentos, divisoes ou equipes. *LINEAR*FUNCIONAL*LINHA E ASSESSORIA(STAFF)*DEPARTAMENTALIZACAO As unidades e posicoes de linha (que tem autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre servicos especializados e atribuicoes marginais a outras unidades e posicoes da empresa. A organizacao funcional e a estrutura organizacional que aplica o principio funcional ou principio da especializacao das funcoes.O staff ou assessoria funcional decorre desse principio, que separa, distingue e especializa. 1.Identificacao das tarefas necessarias;2.Organizacao das funcoes e responsabilidades;3.Informacoes, recursos, e feedback aos empregados;4.Medidas de desempenho compativeis com os objetivos;Condicoes motivadoras Estrutura Organizacional e a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. nao existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudancas. Organizacao da empresa e a ordenacao e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Eu quero conhecer voce. Minha vida e uma vida simples, modesta mais feliz nela eu pude sorrir, eu pude brincar eu pude me divertir nela eu tive alegrias, devaneios, e uns desejos bem loucos neste chao onde estamos agora eu encontrei o meu caminho. Encontrei paz, encontrei familia. Encontrei pessoas, encontrei amigos. Encontrei uma grande felicidade, encontrei a dona deste poema, se todos aqueles que sorriram para mim, me desejassem um eu mais alegre, certamente no meio destes eu teria encontrado minha amiga, mais independente do modo de ser, de agir, de viver, nao