inovacao, em cenario de crise, nao obstante seus relativamentepoucos 44 anos de existencia (fundado em Itapira, no interior de Sao Paulo, em1972). Possuindo uma equipe de 400 pesquisadores, imaginem a fonte decriatividade ali existente! Se forem considerados os criterios ja reveladosanteriormente, nos indicadores de desempenho adotados (crescimento, lideranca demercado, liquidez corrente, rentabilidade e riqueza/empregado), a empresa esta entre as oito primeirascolocadas, sendo a primeira em liquidezcorrente e a terceira emrentabilidade. Nada mais socialmente importante e agregador do quetrabalhar no tratamento e na cura de doencas. Apesar de ter escolhido duas empresas, entreas varias da referida edicao especial de EXAME, vale a pena a leitura dosdemais casos apresentados, especialmente pela curiosidade de conhecer asestrategias adotadas pelas vencedoras de cada categoria, em um cenario de criseda economia. A curvaS: conceito, sua importancia e relacao com inovacaoTudo na vida, especialmente quandoenvolve comportamentos, tem limites. Sem estes, o mundo poderia ser umverdadeiro caos. No geral, os limites sao regulados por principios eticos,pelas regras, pelas normas, pelas leis, pois, sem eles, nao seria possivelviver socialmente. Se, por exemplo, os pais nao puserem limites aos filhos,poderao estimular futuros transgressores da ordem. Se cada um nao entender queseu direito ou espaco termina onde o do outro comeca, o convivio ficaimpossibilitado. Segundo Peter e Hull (2003), a competencia tambem tem limites, conforme expresso no enunciado do Principio de Peter: "Numa hierarquia todo empregado tende a ser promovido, ate ao seu nivel de incompetencia", que se resume na seguinte maxima: todo mundo e incompetente, inclusive voce. Essa ideia foi desenvolvida dentro da Teoria Estruturalista e se encontra, entre outras, em um capitulo especifico de Lodi (1978, p. 180-184), com a denominacao de "A Satira da Organizacao". Neste ultimo sentido, o principio pode ser desafiado pelas acoes de aperfeicoamentos continuos dos profissionais que chegaram a certos limites de sua competencia.Nesta parte, no entanto, seratratado o limite da tecnologia, que tem certa similaridade com o limite dacompetencia, nesse caso, organizacional. Ai entra um novo conceito, o da curva S (vide grafico de Foster, ao lado), que trata de sua importancia erelacao com o processo de inovar em uma organizacao. O que vem a ser entao a curva S? Uma boa definicao pode serencontrada em Foster (1988, p. 30; 31):A Curva-S e um grafico da relacao entre o esforco monetario despendidoem melhorar um produto ou metodo e os resultados obtidos como retorno desseinvestimento. E denominada Curva-S porque, quando os resultados sao delineados,o que geralmente aparece e uma linha sinuosa em forma de S, alongada para adireita no topo, e para a esquerda na base. (Grafico acima).No inicio, a resposta aos investimentos feitos elenta. A seguir, ocorre uma aceleracao violenta na curva, quando e obtido oconhecimento necessario para progredir. No final, a resposta aos investimentosvolta a ser lenta, tornando qualquer progresso muito caro. [...].O trecho acima parece explicitar que ha umlimite ate aonde pode chegar a tecnologia utilizada por uma empresa, a partir doqual o processo de obsolescencia deixa uma organizacao, na condicao dedefensora, vulneravel as investidas dos atacantes, ou seja, aquelesconcorrentes, que, silenciosamente, estao desenvolvendo tecnologias maismodernas e produtivas para surpreender e desbancar uma