primeira tentativa de desenvolver solucoes estrategicas,o objetivo e melhorar a adesao eviabilizar melhor a ideia original. A participacao dos atores e autores sociaispode ser viabilizada e demonstrada pelas matrizes indicativas. A analise dosindicadores gera sinais de avancos no planejamento estrategico e representamimportantes impactos no comando e controle dos recursos, da escassez do tempo,ausencia instrumental ou excesso de contratempos. Osresultados apreciados possibilitam mudancas de cenariose articulam a rede, pois a integralidade das acoes permite o aproveitamentoto e o gerenciamento mais adequado.Umatarefa e executavel quando a interferencia epotente o suficiente para desfazer o no critico, reverter os prejuizos edescontruir as situacoes complexas do fluxo do servico. A possibilidade de acaoe viabilizada no planejamento quando a perspectiva da execucao e respeitada etem funcionalidade, quer dizer, a atuacao e passiva de aplicabilidade. Aleitura da realidade e o reconhecimento dos nos criticosajudam a organizar as acoes e trazem encadeamentos logicos entre os aspectos observaveis.Todo oconjunto e indispensavel na conquista dos objetivos. Podemos ordenar a buscacomecando pelos elementos mais relevantes e deixar os menos relevantes emsegundo plano. Se o resultado for insignificante, podemos inverter aorganizacao e trabalhar primeiramente os criterios sem tanta importancia, pois podemservir para ajustar as partes significantes.Acondicao essencial para caracterizar a situacao e a mensurabilidade. Ou seja,ao especificar uma intervencao devemos usar termos apropriados para definirqualitativamente e quantitativamente todos os fatos. Ao ampliar aspossibilidades e generalizar um caso, corremos o risco de dificultar aavaliacao da potencia da acao, levandoa perda das referencias.Oexercicio deve ser constante. A resolubilidade da acao so e alcancada quando o no critico erevisitado. A atividade pode ser desenhada para melhorar a retomada doprocesso. A avaliacao e a analise dos dados sao suficientes quando o ato deintervir e pertinente. O processo operacional pode ser corrigido em todos osmomentos. Principalmente se as tarefas estao bem definidas na equipe, pois cadaresponsavel tem melhores condicoes de encaminhar e avancar nas propriasdificuldades.Omesmo vale para cada instituicao. O responsavel tecnico precisa estardeterminado para coordenar o servico e assim favorecer as solucoes das questoesindividuais ou coletivas. Configuradas asparcerias e os espacosde interlocucoes podemos observar o maiordimensionamento da contratualizacao nas mudancas dos modelos centrados nadoenca, adotados nos hospitais e centros de internamentos para a pratica darealidade. O melhor acesso viabiliza melhoria na saude ao focar nasnecessidades em vez de priorizar modelo hospitalocentrico. Circular entre os espacos disponibilizados pelaformacao em Preceptoria viabiliza importantes transformacoes.Nada eestanque. As inovacoes dependem de uma visao critica sobre a dimensao concretada realidade. A observacao da pratica cotidiana deve ser minuciosa e em todosos espacos, sem meramente reproduzir o existente. Cada novidade merece serinvestigada, elucidada e reproduzivel para ser considerada valida. Assimcaso tenha compreendido mal o exposto pelos colegas ou desconhecer como funcionadeterminado programa precisara instrumentalizar-se, ler mais ou informar-sejunto aos profissionais da Coordenadoria e propor a solucao de acordo com alegislacao do SUS.Conformeas estimativas de prazos e planejamentos estrategicos dinamicos, os recursospoliticos indicam o poder de gerenciamento e o corpo tecnico a habilidade deatuacao. O poder aquisitivo aponta as condicoes de investimentos e o criterio imprescindivel no decorrer dos trabalhos e a capacidade organizativa.Esse foi o ganho mais significativo implicado a cada nova etapa, durante