Nada do que foi sera do jeito que jafoi um dia. Essa visao do poeta retrata claramente o que ocorre ao longo danossa historia, da nossa vida. Mesmo que reunamos as mesmas pessoas, no mesmocenario, nao poderemos repetir a mesma cena, exatamente como ocorreu naprimeira versao.As mudancas ocorrem, independentementee alheia a nossa vontade e em todas as instancias da nossa existencia. Logo, aspessoas que fazem parte de uma organizacao nao escapam a essa premissa. Algumas vezes, por serem menosvisiveis e nao alterarem caracteristicas muito evidentes, as pessoas podemacreditar que nao estao acontecendo modificacoes no comportamento da empresa,principalmente aqueles que nao fazem parte do quadro de colaboradores.Entretanto, atualmente, as mudancas ocorrem e com uma frequencia jamais vista.Para que se tenha uma ideia, ate osanos 70, o estudo da teoria das organizacoes despertava pouco interesse naspessoas no que se referia ao tema. E, mesmo assim, o foco eram os aspectos e osdesdobramentos negativos da mudanca, quando o ideal seria que o foco fosse darorientacoes aos gestores sobre como lidar com esse fenomeno.Na epoca havia um paradigma sobre aestrutura e funcionamento das instituicoes, no qual as pessoas acreditavam queas organizacoes deveriam ser administradas de forma a permanecerem grandes epoderosas a qualquer custo e que o controle era a funcao mais importante. Osucesso do gestor era assegurado pela capacidade de reproduzir rotinas eprocedimentos e que a inovacao deveria ser limitada porque indicava afragmentacao da ordem vigente. E importante destacar que pouco mais de um tercodas grandes organizacoes que existiam na epoca ainda sobrevivem. Tal indicadordemonstra a inconsistencia deste paradigma.A partir da decada de 70, comecaram asurgir modificacoes devido as alteracoes sociais, economicas e politicas, masainda de forma discreta.Com a chegada dos anos 80, comecam asurgir as transformacoes mais significativas. Ou seja, aquelas que causamimpactos fortes e globais na organizacao (implementacao de novas tecnologias,reavaliacao de processos internos, maior preocupacao com os publicos internos eexternos, etc.).A partir dai, as mudancas vao sesolidificando e acontecendo com menor espaco de tempo. Especialistas afirmamque em 2020, o conhecimento estara duplicando a cada 83 dias. Novosconhecimentos implicam em mudancas em entendimentos e em acoes.E assim, surge uma pergunta: nestecenario, havera espaco para pessoas inflexiveis, resistentes as mudancas? Posso quase que garantir que nao. Assim, surgea necessidade de cada um de nos, ja ir trabalhando alguns processos que possamestar limitando a nossa aceitacao as mudancas. Como sabemos, resistir amudanca, apesar de nao ser o melhor caminho e muito facil. Normalmente nostirar da zona de conforto e que e dificil, pois na nossa rotina percebemosapenas o que reforca as nossas crencas e eliminamos aquilo que e destoante.Para quem tem um papel de lider, aresponsabilidade e maior ainda. Ele deve ser o agente de transformacao,construcao e conscientizacao. E osprimeiros passos sao estar aberto, aceitar e administrar os processos demudancas dentro de si mesmo. Mudando: so assim, ele podera conduzir astransformacoes com as pessoas da sua equipe. Outro aspecto fundamental: estarciente de que sao as pessoas que promovem as mudancas. E primordial criar umclima de confianca.Apos essa fase, o lider deve elaborarum plano de acao que apresente os beneficios que a implementacao das inovacoesvai trazer. Esse