acessivel para a maioria dos ouvintes. So por causa destes dois fatores podera ser gerado um novo conhecimento explicito utilizavel fora do contexto restrito dos detentores de conhecimento tacito em que foi determinado. A combinacao e a terceira fase da espiral e corresponde a difusao do conhecimento explicito no sistema. Isso acontece no Ba cibernetico atraves de qualquer meio de comunicacao disponibilizado pela tecnologia. O termo combinacao e usado porque o processo envolve a coleta de varios conhecimentos explicitos, a sua posterior integracao em um conhecimento mais complexo e, finalmente, a sua difusao a novos beneficiarios dentro da empresa. Plataformas de Intranet dotadas de sistemas documentais e ferramentas de comunicacao como por exemplo o SharePoint da Microsoft, constituem um meio tecnologico onde este ambiente se realiza. A fase final, Internalizacao, acaba por ser ainda mais importante porque a sua ausencia inutiliza todas as fases anteriores. Esta consiste na conversao do conhecimento explicito recebido em conhecimento tacito atraves da aplicacao pratica em nosso campo de atividade, demonstrando assim a profunda assimilacao do conhecimento dentro da pessoa. O processo de criacao do conhecimento esta pronto para partir novamente para uma nova espiral.O modelo SECI, conforme ilustrado na figura acima, descreve um processo dinamico em espiral onde os conhecimentos tacitos e explicitos sao trocados e transformados entre varios individuos, a fim de criar novos conhecimentos. Dai resulta que, ao contrario de outros bens economicos, que perecem ou perdem a sua usabilidade como resultado de seu uso ou da sua transferencia para outros, o conhecimento permanece na posse de seu proprietario original, alem de ser adquirida pelo seu novo destinatario e, muitas vezes, o seu valor e a sua amplitude resultante aumentaram.O conhecimento, se difundido dentro de uma empresa aumenta o valor do capital economico da empresa, fornecendo margens estrategicos para a criacao e manutencao de uma vantagem competitiva.Por isso Experiencia Explicita sera uma importante buzzword para o 2015.Bibliografia de referenciaAndrea Lazzarini Viti (2003) - Metodologie e strumenti per limplementazione e la valutazione di un Knowledge Management System - Il caso STCCSideny Oliveira (2011) Serie Geracao Y - 2Davenport, T. & Prusak, L. (1998) Working knowledge. How organisations manage what they know, Harvard Business School Press, BostonYuasa, Y. (1987) The Body: Toward An Eastern Mind-Body Theory, State University of New York PressWittgenstein, L. (1958) Philosophical Investigations, BlackwellQuinn, J.B., Anderson, P. e Finkelstein, S. (1996) Managing professional intellect: making the most the best, Harvard Business ReviewPolanyi, M. (1966) The Tacit Dimension, LondonNonaka, I. & Konno N. (1998) The Concept of Ba, California Management Review (vol.40 n.3)Nonaka, , I. & Takeuchi, H. (1995) The Knowledge-Creating Company, Oxford University Press, New York.[1] Sideni Oliveira (2011) Serie geracao Y - 2[2] Davenport, T. & Prusak, L. (1998) Working knowledge. How organisations manage what they know, Harvard Business School Press, Boston[3] Yuasa, Y. (1987) The Body: Toward An Eastern Mind-Body Theory, State University of New York Press[4] Wittgenstein, L. (1958) Philosophical Investigations, Blackwell[5] Quinn, J.B., Anderson, P. e Finkelstein, S. (1996) Managing professional intellect: making the most the best, Harvard Business Review (mar-apr 1996)[6] Polanyi, M. (1966) The Tacit Dimension, London[7]