e confirmados osservicos para cada dia da semana, e ate horario do dia, com o devido controlediario da realizacao dos servicos executados. No final do dia sao programadosos servicos do dia seguinte; Programacao Semanal: Sao definidos e confirmados osservicos para toda a semana, com o controle semanal. Nao controlando o que eProgramado diariamente pelos proprios executores dentro da lista de programacaoda semana. Aempresa deve optar por qual sistema sera adotado, de acordo com suaconveniencia. Recomendamos que sempre que possivel realize a Programacao Diaria.OPlanejamento para Servicos sistematicos (preditiva, preventiva e rotinas) parauma semana do ano se da atraves da definicao da periodicidade, ultimaintervencao, operosidade do equipamento etc. A diferenca para a Programacaodesses servicos se da pela definicao exata de quando realmente vai ser feito,em razao de disponibilidade operacional, disponibilidade de recursos materiaise de terceiros, e nivelamento de recursos disponiveis etc. Depois deProgramados os servicos sistematicos deve-se emitir as respectivas OS s eliberar para execucao.Convemdiferenciar essas duas situacoes (Planejadoe Programado) atraves de duas codificacoes distintas de situacao de umaOrdem de Servico (OS). Normalmente as empresas tambem controlam a reprogramacaodos servicos, com a utilizacao de uma terceira codificacao (Reprogramado) para ter o indicador dereprogramacoes. Importante seus indicadores nao serem em funcao de quantidadesde OS s e sempre em hh s (homens-horas) das OS s. A Quantidade de OS s naosignifica muito e sim a carga de trabalho que e melhor expressa na grandezahomem-hora.Esseindicador pode ser obtido por encarregado de equipe (responsavel) e/ou porsetor responsavel pela execucao dos servicos. E importante se preocupar maiscom a programacao.O que foi planejado foi realmente programadopara aquela semana? O que foi programado foi reprogramado para semana ou dia: Efinalmente se foi realizado realmente quando estava programado (semana ou dia).Esseindicador tambem pode ser obtido para as OS s Nao Sistematicas (corretivas,melhorias de manutencao, obras etc.).Nesse caso e bom separar os indicadores de OS s Sistematicas de OS sNao Sistematicas para saber sobre o cumprimento do plano sistematico demanutencao e a correcao de falhas em manutencoes corretivas programadas.Paraobter esses dados basta filtrar e listar as OS s de acordo com as Codificacoes de Situacoes de Servico das OS s.Indicador de Execucao de Servicos:Depoisde Planejado, Programado, Reprogramadoe finalmente iniciada a Execucaoainda podera haver Reprogramacoes eisso deve ser considerado no indicador acima.Parao controle de Execucao dos Servicos, o melhor e obter esse indicador porencarregado ou responsavel pela execucao e/ou ate pelo setor responsavel pelaexecucao. E melhor do que o controle porprofissionais executantes da OS. Assim se existem 1000 hh s estimadosprogramados para execucao das OSs para um encarregado num determinadoperiodo, ao final do periodo obtem-se a quantidade de hh s reaisgastos/apropriados da equipe naquelas OS s do encarregado. Para obter essesdados basta filtrar e listar as OS s deacordo com as Codificacoes de Situacoesde Servico das OS s.Seutilizarem no indicador a quantidade de OS s, podera ocorrer uma preferenciapara execucao de maior quantidade de OS s com poucos homens-horas (mais faceisde realizar) do que poucas OS s com maior quantidade de homens-horas (maisimportantes e necessarias). Observemque com a adocao dos dois indicadores voces terao o acompanhamento desde oplanejamento ate o final da execucao. Isso