Por Joelma Cristina SantosEste texto tem por objetivo abordar questoes sobre o mau exercicio da lideranca, no que se refere a gestao de pessoas. Em especial, este pequeno artigo se dirige aos executivos que acreditam que ser lider consiste apenas em dispor dos conhecimentos tecnicos necessarios sobre o mercado e o tipo de negocio desenvolvido pela organizacao, como se estes saberes fossem suficientes para que a empresa atingisse todos os resultados esperados.As competencias gerenciais incluem tanto as tecnicas negociais quanto as de gestao de equipes, ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes necessarios para lidar com pessoas e grupos de trabalho, alcancando, assim, o melhor desempenho destes. Entretanto, pode-se dizer que a competencia para a gestao de equipes e a que menos motiva os executivos em suas funcoes, ao contrario da gestao de negocios. Desta forma, observa-se uma grande dificuldade dos executivos em lidar apropriadamente com as questoes que se referem ao comportamento de seus colaboradores, tais como problemas de baixo desempenho, posturas inadequadas, dificuldades do trabalho em equipe, atendimento a demandas individuais, administracao de conflitos em grupo etc.Organizacoes geridas por executivos excessivamente focados no gerenciamento tecnico, nao favorecem a catalisacao de capacidades, desempenhos e oportunidades de realizacao pessoal, atrofiando, portanto, a motivacao dos colaboradores e, consequentemente, o comprometimento destes, deixando-os frustrados e desinteressados em desenvolver um bom trabalho na empresa, o que afeta diretamente a qualidade dos resultados organizacionais obtidos. Gerir bem uma empresa consiste, em grande parte, em gerir bem equipes de trabalho, embora este seja um investimento de tempo e dinheiro, com retorno de pouca visibilidade imediata. Ainda assim, e de suma importancia que os gestores nao subestimem o potencial de seus colaboradores e se dediquem a motivar e a estimular o comprometimento destes, de modo a obter desempenhos capazes de gerar os resultados esperados. Um bom gestor deve sempre ter em mente que sao as pessoas que fazem com que os negocios acontecam e, para isso, deve atuar sobre o que verdadeiramente faz com que a engrenagem organizacional funcione os colaboradores.Um dos aspectos que contribuem para o afastamento dos executivos da gestao de suas equipes e a supervalorizacao dos perigos externos a organizacao, o que dificulta a percepcao clara sobre as demandas internas das equipes e a nao valorizacao das competencias dos colaboradores como vantagem competitiva sobre os concorrentes da empresa. Alem disso, a carencia de conhecimentos basicos acerca dos comportamentos individuais e coletivos impede que os gestores lidem adequadamente com as dificuldades dos seus colaboradores no ambiente de trabalho, o que impacta negativamente no manejo de tais situacoes e, obviamente, na capacidade da empresa de alcancar seus objetivos.Um lider eficaz deve compreender ainda que as verdadeiras dimensoes de seu papel vao alem do exercicio da autoridade e incluem o colocar-se a servico de sua equipe, a adocao de atitudes coerentes e transparentes, bem como o trabalho por um clima de participacao e realizacao pessoal dos colaboradores, proporcionando, por exemplo, um ambiente desafiador, de confianca e de reconhecimento. Contextos assim favorecem a pratica livre do feedback, que consiste na principal base para a promocao de mudancas. Por isso,