A Logistica e uma area em constante valorizacao pelas empresas, se em um passado recente pouco se falava sobre o assunto, hoje se tornou uma area estrategica e crucial para as empresas que desejam melhorar suas estrategias operacionais aumentando, consequentemente, o grau de competitividade. No mundo cada vez mais globalizado a concorrencia no mercado empresarial cresce vertiginosamente e as organizacoes precisam estar preparadas para enfrentar novos desafios. A qualidade dos produtos ou servicos se tornou um pre-requisito basico, disponivel a todos, portanto, as empresas necessitam encontrar outras formas de maximizar seu faturamento, e e justamente aqui que a Logistica se destaca. Uma boa administracao da Logistica aumentara o nivel de eficiencia da organizacao, reduzira os custos, aumentara os rendimentos e atraira mais a atencao de clientes e investidores, ou seja, cria-se um ciclo virtuoso em que todos so tem a ganhar. Dentro da Logistica existe a area de Gestao de Estoque, que visa gerenciar materiais (insumos), produtos em processos e produtos acabados. Os estoques sao centros geradores de custos e precisam ser bem administrados para evitar excessos e faltas que podem comprometer o resultado da empresa. O gestor de estoque convive com o seguinte dilema: diminuir a quantidade do estoque e aumentar o nivel de servico. Se bem administrados, os estoques podem funcionar como base de uma alavancagem operacional na organizacao e um fator chave para melhorar a integracao com toda a cadeia de suprimento. Quanto mais integrada, mais solida e flexivel se torna a empresa. Solida no sentido de resistencia, sobrevivencia; e flexivel em relacao a adaptabilidade as variacoes do mercado. No mundo Financeiro, alavancagem operacional de uma empresa acontece quando um aumento percentual nas vendas impacta em n vezes esse percentual no lucro bruto e o fator n e denominado grau de alavancagem operacional. Aqui se aplica o sentido literal da palavra, que quer dizer fomentar, icar, avancar. Nesse contexto significa crescimento ou desenvolvimento operacional, ou seja, e uma melhora nas operacoes rotineiras ligadas ao gerenciamento do estoque, que prepararao a alavanca que icara a empresa a um novo patamar de desempenho. Muito mais do que causas de problemas, os estoques refletem o ambiente da organizacao, o que significa que quando os estoques sao desorganizados e bem provavel que a empresa como um todo tambem seja. Empresas nessa situacao, nao conseguem enxergar o campo de oportunidades a sua frente e nao percebem que a aplicacao de tecnicas de gestao de estoque gera inumeros beneficios que refletem em toda estrutura da organizacao. Criatividade nada mais e do que a capacidade de criar, de inventar; e uma qualidade de quem tem ideias originais, de quem e criativo. Entretanto, nao basta criar, e preciso saber colocar as ideias em pratica, ratificando um velho ditado de Wall Street: "saber e nao fazer e nao saber". Para se tornar uma pessoa eficazmente criativa, e preciso entender e aplicar os quatro papeis essenciais do processo criativo, que foram apresentados por Roger Von Oech em seu livro "Um chute na rotina - os quatro papeis essenciais do processo criativo", sao eles: o explorador, o artista, o juiz