...cantar e cantar e cantar a beleza de ser um eterno aprendiz... GonzaguinhaEncontrei neste verso do imortal Gonzaguinha um resumo de tudo que pensei escrever sobre o tema O circulo virtuoso do Treinamento e Desenvolvimento Profissional. Considerando que tudo no universo se da em ciclos ou circulos, que os circulos continuos sao espirais e que as espirais que recebem novas forcas se expandem, treinar significa reconhecer que a vida pessoal e profissional de qualquer ser pode ser um constante aprendizado, basta que para isso deixemos que os ciclos sejam renovadores, transformadores, alimentadores de novos ciclos.Permito-me aqui, fazer uma breve digressao ou engato uma marcha atras para tratar melhor o tema central deste artigo. Assim, classifico como a essencia dos setores, departamentos ou nucleos de Recursos Humanos das organizacoes, manter as pessoas que as compoem em constante avaliacao. Sim, porque parametrizamos para recrutar, avaliamos para selecionar, avaliamos para promover e sempre e fruto de uma avaliacao o ato de demitir. E, neste ponto, devo esclarecer que trato a avaliacao como uma ferramenta absolutamente necessaria para a persecucao da excelencia e nao como um processo medieval de caca as bruxas.Completado o desvio - e oxala possa ele ter valido para melhorar a compreensao deste texto- digo que a avaliacao e a unica fonte de informacoes que orientam tomadas de decisoes sobre as possibilidades de transformar grupos de funcionarios em equipes corporativas, por meio de acoes de Treinamento e Desenvolvimento.A expressao Treinamento e Desenvolvimento, conhecida pela abreviatura T&D ja esteve muito em moda quando, nos anos oitenta, as organizacoes brasileiras, inspiradas em modelos americanos, comecaram a entender que o seu empregado se constituia em um dos seus mais valiosos ativos tangiveis e que maximizar seu desempenho significava ganho de capital. E mais ainda, que isso nao requeria apenas um upgrade no seu SABER, mas, principalmente um input no seu QUERER. Em 1988, a publicacao de Virando a propria mesa, de autoria de Ricardo Semler, poe uma tonelada de lenha na fogueira desse tema; e nao era para menos ja que o livro relata a trajetoria de um jovem empresario, herdeiro de uma empresa familiar em estado falimentar, que apos sua heterodoxa (?) intervencao cresce 100% ao ano, por um periodo, transformando-se em alvo de investidores interessados em fusoes e aquisicoes de suas plantas com empresas emergentes. Ao ler o livro concluimos que o modelo gerencial inovador de Semler aposta na mudanca pela via da motivacao. Engana-se quem pensar que a empresa em questao entra em estado de laissez faire, laissez passer, laissez tomber - permitam-me agregar a tao conhecida maxima Smithiana, esta ultima sentenca. Bem ao contrario, o autor relata atitudes corajosas de demissao de pessoas da familia e de mudanca radical de cultura organizacional que talvez continue sendo o bem mais valorizado nas empresas familiares.Mesmo nao sendo a obra de Semler um best-seller sobre Treinamento, sua contribuicao para um rompimento com as teorias classicas de Taylor, Fayol e ate de Maslow, foi definitiva. Ainda que nos profissionais e interessados na area sejamos obrigados a reconhecer que todo esse arcabouco teorico deve ocupar um lugar