cooperacao entre elas e essencial para a existencia daorganizacao. So epossivel existir uma organizacao se houver pessoas capazes de se comunicarem e comdisposicao de participar e contribuir com a acao conjunta, afim de alcancarem omesmo objetivo. Existem diversos tipos de organizacoes como: industriais, comerciais,de servicos (bancos, hospitais, universidades, transito, etc.), militares, publicas(reparticoes), etc. Essas organizacoes satisfazem diversos tipos de necessidadesindividuais (CHIAVENATO, 2009). Assim sendo, as organizacoes sao formadas porpessoas para sobreporem suas limitacoes individuais. Porem, asorganizacoes sao influenciadas pelos modos de pensar, sentir e agir daspessoas. Da mesma forma, as organizacoes interferem diretamente nocomportamento das pessoas. Ademais, as organizacoes sao extremamente complexase distintas, ou seja, alem da complexidade, nao existem duas organizacoessemelhantes, por serem formadas por pessoas, com personalidades distintas (CHIAVENATO,2009).2.2 Caracteristicasdas Organizacoes A sociedademoderna e uma sociedade de organizacoes. Alem de ser um sistema extremamentecomplexo, elas sao compostas de atividades humanas vista sob diversos tipos deanalises: Personalidades, pequenos grupos, intergrupos, normas, valores,atitudes, etc. Formando assim uma enorme complexidade advindo das seguintescaracteristicas. 1- Complexidadeestrutural. Refere-se a diferenciacao horizontal e vertical. A medida queocorre divisao do trabalho, aumenta a complexidade horizontal. A medida que vaosurgindo novos niveis verticais para melhor controle e regulacao, aumenta a complexidadevertical (CHIAVENATO, 2009). 2- Anonimato. Astarefas ou operacoes tem que serem executadas, sem importar por quem, ou seja, aenfase deixa de ser sobre as pessoas (CHIAVENATO, 2009).3- RotinasPadronizadas. Visa a padronizacao e operacoes de canais decomunicacao. A impessoalidade tende asurgir, ja que as pessoas tem a tendencia de desenvolverem grupos informaisface a face dentro das organizacoes (CHIAVENATO, 2009).4- EstruturasPersonalizadas nao Oficiais. Refere-se as organizacoes informais, quefuncionam em paralelo com as formais (CHIAVENATO, 2009).5- Tendencias aespecializacao e a proliferacao de Funcoes. Tendencias a separar as linhasde autoridades formais, daquelas de competencias profissional ou tecnica(CHIAVENATO, 2009).6- Tamanho. Oporte e um elemento final e intrinseco as grandes organizacoes, ou seja, onumero de participantes e orgaos sao determinantes quanto ao seu tamanho eformacao de sua estrutura organizacional (CHIAVENATO, 2009). Portanto, umaorganizacao Industrial e um sistema aberto. Ele se engaja em transacoes com umsistema maior: a sociedade. Existem entradas na forma de pessoas, materiais edinheiro e na forma de forcas politicas e economicas vindas do sistema maior.Tambem existem as saidas que podem ser compostas como os produtos, servicos erecompensas aos seus membros. Nos subsistemas dentro da organizacao, osindividuos sao sistemas abertos, engajados e sujeitos as mudancas dentro daorganizacao. No entanto, o sistema externo que envolve a organizacao atransforma em um sistema organico e adaptativo, mudando sua natureza em virtudedas mudancas do sistema externo (CHIAVENATO, 2009). Aorganizacao nao e uma mera montagem de predios, forca de trabalho, dinheiro,maquinas e processos. O sistema consiste na organizacao de pessoas envolvendovarias tecnologias. Isso significa, entre outras coisas, que relacoes humanasnao sao caracteristicas opcionais de uma organizacao elas sao uma propriedadeintrinseca. O sistema existe em virtude do comportamento motivado das pessoas.Essas relacoes e o comportamento determinam as entradas, as transformacoes e assaidas do sistema (CHIAVENATO, 2009). 2.3Eras da Organizacao A cada diaas organizacoes estao passando por mudancas e transformacoes. As mudancas podemser tecnologicas, alteracao de produtos ou servicos, alteracao no comportamentodas pessoas, processos internos e mudancas estruturais. Podemos