Por Edu MarcondesFazer gestao de qualquer coisa que se imagine euma tarefa das mais dificeis da humanidade. Ter o controle de tudo que se fazconhecer os limites e definir os pontos e quando avancar exige muita disciplinae responsabilidade; E principalmente e muito chato! Isso vale tanto para a vidapessoal, quanto para a vida profissional publico ou privada.Quem nao exerce esse controle e essa gestaofatalmente ira falir. Com essa clareza conceitual e que se inicia o desafio detentar contribuir com a gestao operacional da secretaria municipal de saude deDourados-MS. Sabendo tambem que esse setor e o motor de qualquer secretaria. Seele para nada mais funciona.A gestao operacional e constituida pelos nucleos quefornecessem toda a estrutura de suporte para os demais departamentos da SEMS.Almoxarifado central, Central de abastecimento farmaceutico CAF,Administrativo, Frota, Manutencao Predial, Informatica e Recursos Humanos. Temo dever de organizar o suporte a todas as unidades, tendo claro, porem que issonao exime de forma nenhuma a responsabilidade de cada chefe de unidade, acercada gestao local.Uma vez estabelecida essa linha doutrinaria degestao, se fez necessario de imediato tomar o controle efetivo sobre tudo queocorria no DGO. Criar uma ferramenta de gestao publica e transparente com todosos dados de operacionalidade do SEMA, para dar subsidios de direcionamentos aserem tomados. Foi criado entao o que se denominou, relatorio de gestao.O relatorio semanal de gestao foi constituido aposa tomada de algumas medidas gerenciais que possibilitaram o conhecimento econtrole dos fluxos de todos os componentes operacionais da secretaria. Neleesta contido e atualizado semanalmente todas as informacoes dos 8 segmentos degestao ja descrito.Essa ferramenta e divulgada semanalmente, aposanalises tecnicas dos gerentes de cada nucleo do DGO que vao conhecendo osdados e a partir deles tomando decisoes pontuais para as correcoes devidas.Apos a reuniao semanal de departamento o DGO divulga o relatorio de gestao aosdemais departamentos para que tambem conhecam a realidade operacional, e dentrodas limitacoes tecnicas adotem medidas gerenciais internas.Alem disso, tudo o relatorio com todas as informacoesgerenciais necessarias traz principalmente ao secretario de saude e ao gabinetea possibilidade de definir e tomar decisoes corretas sobre as politicas desaude a serem implantadas frente as possibilidades e limitacoes concretas dasecretaria.Por fim e importante que essa ferramenta leve umamudanca de comportamento gerencial do SUS no municipio, uma vez que se trataraoas coisas do sistema baseado em dados efetivos e nao subjetivos. Ademais ela eapenas uma estrategia que devera desencadear uma serie de outras medidas, paraque se possa vislumbrar alguma melhoria efetiva do SUS em nosso municipio. Eisso depende de todas as estruturas envolvidas; Nao so do operacional. Por Edu MarcondesNao me lembro em minha vida profissional de um ano tao exaustivoe de tanta pressao. 2014 por isso passou tao rapido e com tantas acoes eatividades que foi impossivel levar meu blog adiante. Agora ja estamos no penultimomes do ano, e portanto proximo do periodo de ferias. Somente agora foi possivelpensar novamente em executar uma atividade que me agrada e me faz pensar;escrever. Em momentos de muita agitacao, escrever ajuda a organizar as ideias ea pensar melhor. E tambem verdade que um fator motivante foi o periodo eleitoral,onde pude ver e ler