Nos dias de hoje, existem muitas pessoas que compreendem plenamente o significado de accountability na lideranca. Mas estou cada vez mais ciente de muitas mais ainda nao.No entanto, accountability e fundamental para uma excelente performance.Eu recentemente enviei um texto sobre o assunto para um grupo de executivos, o qual compartilho abaixo, pois suspeito que outros executivos de alta gestao enfrentam frustracoes semelhantes. Se voce acha que possa agregar valor, sinta-se livre para usar qualquer parte, ou o texto todo, em seus proprios comunicados.Se voce sabe que nao esta cumprindo suas metas, algumas palavras serao duras sobre a uma lideranca accountable.Voce tomou uma decisao, e se comprometeu com determinados resultados, e com base nisso a empresa se comprometeu com seu salario, beneficios, custos operacionais e planos. Dependendo de sua posicao na empresa, e da importancia de suas metas, voce e tratado como membro de uma elite, e recebe todo o apoio e prioridades possiveis.Seu trabalho e entregar. Nao e tentar entregar, mas entregar. Ponto final.Nao e o suficiente simplesmente reportar um deficit" mensal, explicando o por que ou culpando a falta de tempo. Quando voce nao alcanca suas metas, voce coloca os recursos necessarios de execucao do negocio em risco. Tentar vem de muitas formas: trabalho duro, compromisso e esforco... sim. Todo mundo faz isso. Mas tambem vem junto com a sua iniciativa pessoal, a tomada da decisao.Decisao de aprender e seguir aqueles que ja foram bem sucedidos. Iniciativa para identificar quais as causas do fracasso e supera-las. Decisao de pedir a ajuda de outros. Iniciativa de fazer o que for preciso, dentro dos limites da cultura da empresa e cumprindo os seus compromissos.O fracasso de uma entrega nao e preocupacao de mais ninguem. Ele nao se torna um "tudo bem" se voce "reportar um deficit" simplesmente.Orgulho pessoal, profissionalismo, integridade e responsabilidade corporativa requerem que voce faca o que voce precisa fazer, para mostrar que voce e confiavel e capaz de entregar a sua parte.A entrega de seus resultados nao e a minha responsabilidade, nem a de ninguem. E sua! Nao dependa da iniciativa de outros, do seu lider, do marketing, ou da empresa, como um substituto para a sua responsabilidade de lideranca. Ao inves disso, utilize-os para complementar o que esta fazendo.A unica maneira de controlar totalmente o seu proprio tempo, a sua vida e o seu destino, e sempre fazer o que voce disse que faria.Seus compromissos sao seus. Voce se comprometeu, e a empresa confia em voce para atingi-los. Agora por favor, assuma sua accountability pessoal e entregue seus resultados.(Phil Geldart) Parece que foi ontem, ainda na minha pre-adolescencia (nem existia essa expressao ainda), quando assentado no barranco a beira da estradinha de terra, aguardando o caminhao que nos levaria de volta a cidade depois de uma dia intenso de trabalho do cafezal daquela fazenda, eu meditava sobre o passado, presente e futuro.Do passado, eu tinha muito medo. Ainda estava fresco na memoria o funeral da minha mae. Meu pai, nem tive a oportunidade de conhece-lo. O presente era aquilo la, terra vermelha, roca, caminhao, estrada, madrugada, comida fria e