Os 42 Processos para criacao de um Projeto Os 5 grupos de Processo, as 9 Areas de Qualida, juntamente com o Ciclo de Vida do Projeto Aula passada comecamos uma boa introducao aos 42 processos.Todo processo possui seus processos de entrada e saida e suas ferramentas, como podemos observar na imagem a baixo. Vimos o conceito de:Stakeholder. Stakeholder e toda parte interessada do projeto;Business Case. Business Case e uma forma profissional de justificar o investimento para aprovar um projeto estrategico que agrega valor ao negocio da empresa.Plano de negocios. Plano de negocio e um documento que especifica, em linguagem escrita, um negocio que se quer iniciar ou que ja esta iniciado. Auditorias de Processos, ou seja, os 42 processos sao auditados para verificar se o projeto passou pelos 42 processos, e se cada entrada e cada saida que foram relatadas no projeto, realmente aconteceram.Com isso se acaba realizando a auditoria em todo o projeto.A Auditoria de Projetos tem por objetivo avaliar o quanto as boas praticas de gerencia de projetos estao sendo utilizadas em um determinado projeto ou no conjunto de projetos da empresa, se o cumprimento de exigencias legais ou normativas e das respectivas autoridades, se a adequacao dos sistemas de contabilidade e de controle interno, bem como: economia, eficiencia, de programas, projetos e atividades desenvolvidos, financiados por esses orgaos ou agencias de fomento. Sobre tudo isso e criado um relatorio, esses sao requeridos na forma longa e em formatos especificos de instituicao para instituicao. E tambem se o valor do projeto realmente foi aquele.O auditor do projeto deve: Ter o apoio adequado, a experiencia tecnica, e capacidades de investigacao Ser integrado com a equipe do projeto e ter uma compreensao clara da historia do projeto, objetivos e caminho critico, e os "big picture" Identificar os riscos do projeto potencial e controlar as respostas risco Ter pontos de contato frequente com membros chaves da equipe Seja independente, objectiva e devidamente posicionado dentro do projeto para efetuar a mudancaUma auditoria do projeto fornece uma oportunidade para descobrir os problemas, preocupacoes e desafios encontrados na execucao de um projeto. Ela oferece o gerente de projeto, patrocinador do projeto e do projeto da equipe uma visao provisoria do que tem corrido bem, e o que precisa ser melhorado para concluir um projeto com sucesso. Se isso for feito no final de um projeto, uma auditoria do projeto pode ser usado para desenvolver criterios de sucesso para projetos futuros, fornecendo uma revisao analitica. Se a auditoria e realizada a medio prazo ou na conclusao do projeto, o processo e semelhante. E geralmente recomendado que um facilitador externo conduza a auditoria do projeto. Isso garante confidencialidade e tambem fornece os membros da equipe e outras partes interessadas a oportunidade de ser sincero. Eles sabem que os seus contributos serao avaliados e o relatorio final nao vai identificar nomes individual, incluira somente fatos.Uma auditoria do projeto 3 tres fases, sao elas: 1o Fase: Criterios de Sucesso e Desenvolvimento Questionario Entrevistar patrocinador e gerente de projeto para determinar o seu "criterios de sucesso" para a auditoria do projeto.