Para muitas empresas familiaresno Brasil, a discussao sobre a sucessao ainda e um tabu. No Brasil, 79% das empresasfamiliares cresceram em tamanho e faturamento contra 65% na media mundial em 2014, revelou uma pesquisamundial sobre o assunto realizada pela consultoria PwC. Mas esses dadospoderiam ser melhores se a profissionalizacao nas tratativas de sucessao fossem colocadas em pauta nas conversas da familia. Essa importante etapa deve serdiscutida entre sucessor e sucedido de maneira a promover uma aproximacaoefetiva e um debate maduro sobre o assunto. A dificuldade do fundador em passaro bastao vai desde a dificuldade em admitir que e a hora de garantir que aempresa continue crescendo e se reinventando no mercado, ate a relacao deconfianca na continuidade do negocio depositada nos sucessores, passando pelaquestao da aceitacao por parte dos funcionarios em ter um novo patrao. No campodas acoes preventivas para amenizar o trauma da sucessao o planejamento e acontratacao de especialistas para conduzir um processo de coaching de sucessao aos herdeiros e uma decisao importante. E umaatividade que culturalmente ainda nao esta consolidada, mas que epreventivamente uma maneira sensata de conduzir o assunto. Outro aspectoimportante e fazer isso no momento de estabilidade da empresa. Essa condicaoira garantir que decisoes futuras tomadas pelos sucessores nao coloquem emrisco o processo sucessorio. Segundo Peter Drucker, Toda organizacao nasceupara perpetuar no mercado. Os seus fundadores passam, mas elas devem ficar jaque foram criadas para atender as nossas necessidades. Trabalhar em equipe e umaatividade humana milenar. Desde que o ser humano percebeu que a sua atividadecomo individuo poderia gerar resultados limitados, passou a convidar outraspessoas para juntos construirem algo maior. Um grande exemplo de trabalho emequipe e a construcao das piramides do Egito, uma obra fantastica e impossivelde ser feita por apenas uma pessoa. Certamente,por tras de um excepcional trabalho, havia a maestria de um grande lider farao.Estudiosos do assunto dizem que foram necessarios 100.000trabalhadores por mais de 20 anos para construir a grande piramide e que foramusados mais de 2.000.000 de blocos de pedra, cada qual pesando em media duastoneladas e meia. Ainda segundos pesquisadores, o ritmo de trabalho eratao intenso que os trabalhadores eram agrupados em equipes e por habilidades eo trabalho era realizado de forma ininterrupta. Isso tudo foi realizado ha 2500anos antes de cristo. Todos os grande lideres, tem umacoisa em comum, sabem contratar e manter pessoas excepcionais, pessoas que fazemo melhor dentro das condicoes do ambiente. Um bom lider sabe que nao chegara lasozinho, ele sabe que quanto mais competente e preparada for a sua equipe, maiseficaz sera o resultado. Peter Drucker, um dos grandes gurus do Management, disse que: Nenhum executivoja sofreu porque seu pessoal era forte e eficiente. John Maxwell em seu livro A ARTE DE FORMARLIDERES cita a seguinte parabola: Quando ha um problema, `incendio` naorganizacao, voce, como lider, e muitas vezes o primeiro a chegar no local.Voce tem em suas maos 2 baldes, um com agua e outro com gasolina. A fagulha queesta diante de voce se transformara em um problema ainda maior, ou seextinguira, porque voce usou o balde com agua ao inves de gasolina. Todas aspessoas