e iniciativas estrategicos (12 objetivos estrategicos e 70iniciativas estrategicas) estao elencados e definidos no plano estrategico doDSAP-PMDF com horizonte para 2013 a 2018 (vide anexo 1); uma vez que sao em umnumero consideravel e este trabalho de pesquisa ficaria extenso e cansativo eantididatico se caso discorresse sobre todos os outros objetivos estrategicosdo plano desta organizacao.O mapa estrategico fornece,portanto, uma representacao visual dos objetivos estrategicos da organizacao,bem como as relacoes de causa e efeito entre eles, na qual as perspectivas saoorganizadas intencionalmente em camadas hierarquizadas. No caso dasorganizacoes com fins lucrativos, a dimensao financeira e colocada na partesuperior. Ja com relacao a uma organizacao sem fins lucrativos ougovernamental; esta empresa em questao; as relacoes de causa e efeito entre as perspectivas, partem daperspectiva do aprendizado e crescimento, passando pela perspectiva dosprocessos internos e pela financeira, seguindo para a perspectiva dos clientespara conseguir alcancar sua missao.6.CONSIDERACOES FINAIS Este planoestrategico, com horizonte temporal - 2013 a 2018 -tem como proposito amelhoria da qualidade dos servicos prestados em saude, bem como o aumento daconfianca da comunidade policial militar e da tranquilidade da mesma em relacaoa atencao e a promocao de saude, dedicada a familia policial militar comtransparencia e qualidade. Este proposito passapor uma boa implementacao e adesao as diretrizes deste plano estrategicovoltado para esta instituicao publica e militar.Chega o momento mais importante dedivulgacao das informacoes e busca do compromisso nos diferentes niveishierarquicos.Para que este seja reforcado eperene, e vital a criacao de parcerias com os funcionarios, atraves demecanismos de motivacao. As empresas tem utilizado programas de incentivo, avaliacaode desempenho , entre outros. Outro elemento importante e que as acoespropostas devem considerar a cultura organizacional, cabendo aos gestores afuncao das crencas, objetivos e praticas da estrategia, que podem ou nao sercompativeis com a cultura da empresa.Ha o desafio de construir ofuturo da empresa atraves de acoes para que as pessoas sejam capacitadas, comtreinamentos que levem a consciencia da sintonia de seus comportamentos e osprincipios organizacionais.Cabe a diretoria da empresadecidir que grau de abertura e mais conveniente e estrategico para a divulgacaodo seu plano. Ao tomar essa decisao, e avaliado o beneficio de seusfuncionarios conhecerem como e aonde a empresa quer chegar.Trabalhar planejamento e gestaoestrategica pressupoe mudanca organizacional, que demanda cuidados na conducaodo processo de implantacao. Existem alguns cuidados que sao necessarios paraconduzir o trabalho de planejamento estrategico para uma organizacao de saude;entre eles: nas tomadas de decisao, lembrar sempre das filosofias empresariaisque sao definidas e com esta subsidiar o modo de agir e de pensarestrategicamente; deve-se utilizar o planejamento estrategico para projetar umaorganizacao de saude para um melhor posicionamento, nao para resolver crises;como o processo de planejamento se da dentro de um ambiente organizacional,constituido por pessoas com formacoes e trajetorias diferentes, e importanteevitar o estabelecimento de objetivos que nao possam ser mensurados, bem comoacoes que nao possam ser monitoradas; o plano estrategico e mutavel e devesofrer modificacoes sempre que necessario; buscando-se o alinhamento com asestrategias empresarias e se adequando a mudancas internas e externas; emoutras palavras, deve-se ter a coragem de mudar e se adaptar as acoes, sempreque isto for importante para o processo de planejamento. O