Nos ultimos tempos, temos notado uma mudanca no pensamento sobre a Geracao Y. As Organizacoes com visao de futuro nao destacam mais a Geracao Y como um problema a ser resolvido de forma isolada, mas como parte de uma agenda de diversidade especificamente geracional. Algumas organizacoes estao percebendo que para resolver conflitos geracionais, necessitam entender mais sobre a sua demografica quantos membros de cada geracao eles tem?Organizacoes com uma boa mistura de geracoes em sua forca de trabalho estao procurando ajudar a melhorar o entendimento entre elas sob o pretexto da diversidade de geracoes. Uma das preocupacoes mais comuns e sobre as realizacoes destas equipes. Trabalho em equipe sempre foi um desafio para as organizacoes.Quando as equipes funcionam bem, elas podem mover montanhas, porem quando ha problemas, estes podem prejudicar seriamente a sua capacidade de ser produtiva e criativa.Quem ja trabalhou em uma equipe, vai entender que a sua dinamica pode ser complexa. Adicionalmente, as diferentes atitudes e valores de cada geracao, podem potencializar mal entendidos, porem para se trabalhar de maneira verdadeiramente inovadora e eficaz e preciso que haja esta diversidade.A Inovacao depende de uma serie de diferentes e divergentes perspectivas para ser exercida. Uma equipe composta de diferentes geracoes inevitavelmente contem uma diversidade de perspectivas e pontos de vista que, se bem canalizada leva a melhores solucoes, melhores produtos e a uma equipe altamente engajada.Quais sao os beneficios de se trabalhar com uma equipe de diferentes geracoes?A maioria das organizacoes e, por definicao, um grupo multi-geracional de pessoas. Segue-se, portanto, que a maioria delas se beneficiaria da compreensao de como obter o maximo da sua forca de trabalho, ajudando-a a trabalhar produtivamente em conjunto.Como acontece com qualquer grupo diverso de pessoas trabalhando juntas, diferentes geracoes trabalhando em conjunto podem trazer enormes beneficios para o individuo, o grupo e a organizacao. Os beneficios listados abaixo sao aplicaveis a organizacoes inteiras, como tambem para equipes de projeto. Os beneficios especificos incluem: Aumento da visao sobre os segmentos etarios de clientes, trazendo um leque de perspectivas para tomada de decisoes. Claro que isso e importante, quando se trabalha com questoes que afetam os clientes, ja que significa levar em conta uma serie de diferentes geracoes. Melhoria do compartilhamento e gestao do conhecimento. As organizacoes geralmente se esforcam para capturar e compartilhar o imenso conhecimento entre seus empregados mais experientes e os demais. O mentoring e uma maneira de se fazer isso, trabalhando com uma boa equipe multi-geracional. As redes informais de uma equipe dinamica, tambem sao um meio fantastico para a fluidez do conhecimento entre seus membros. Quebra de barreiras hierarquicas e de status. Essas barreiras podem ser inuteis quando inibem conversas abertas e geracao de desafios saudaveis. Quanto mais as diferentes geracoes possam se entender e trabalhar em conjunto, mais as barreiras serao quebradas. Melhores solucoes. Quando pessoas com diversas visoes e perspectivas de trabalho atuam juntas, aprendendo a ouvir e a trabalhar com essa diversidade, elas inevitavelmente produzirao melhores solucoes e produtos que equipes homogeneas possam produzir. "O medo derrota mais pessoas que qualquer outra coisa no mundo." Ralph Waldo EmersonA