Com o curriculo pronto, voce ja tem ideia das competencias que possui. Tambem ja pode ter verificado a necessidade de alguma atualizacao ou capacitacao especifica.Com seus principais papeis relacionados, a proxima tarefa e estabelecer os objetivos que voce tem para cada um desses papeis. Relacione todos os projetos que voce gostaria de realizar em cada um desses papeis nos proximos 10 anos.Uma dica e estabelecer intervalos de tempo para cada um dos objetivos, em cada um dos papeis.No meu caso estabeleci os seguintes limites de tempo: 1- Ate um ano (ano que vem);2- Ate dois anos;3- Ate cinco anos;4- Ate dez anos;Note que colocamos a palavra "ate" justamente para podermos sentir uma certa flexibilizacao no prazo para o alcance de cada objetivo. O planejamento, ao contrario do que muita gente pensa, e uma peca dinamica que se permite os ajustes necessarios para o atingimento dos objetivos propostos. Outra dica e fazer esta relacao com calma. Converse com seus pares, com as pessoas que fazem parte e compartilharao destes projetos. Tente relacionar pelo menos 25 objetivos no total. Depois de relaciona-los, tente colocar nos prazos acima estabelecidos.Feito isso, tente avaliar quanto isto ira custar para voce. Quanto aproximadamente voce tera que dispender em moeda para realizar cada um dos objetivos relacionados.Ate dia 26/12 irei realizar esta importante tarefa para finalizarmos nosso planejamento ate o final deste ano.Aproveite as festas de Natal para trocar ideias com parentes e conhecidos. Estas datas/eventos servem tambem para darmos uma revisada em nossos objetivos, interesses pessoais e ate, quem sabe, resgatar aquele velho sonho.Um feliz Natal a todos. Hoje daremos uma ideia basica sobre o BSC, uma das mais importantes ferramentas de planejamneto.Pois bem, o Balanced Scorecard e uma metodologia de medicao de desempenho atraves de indicadores desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton em 1992 na Harvard Business Review.Hoje muitas empresas utilizam esta ferramenta em uma especie de ligacao entre a TI (Tecnologia da Informacao) e o programa ERP (Enterprise Resource Planning), porem nao basta apenas esta ligacao para que a medicao dos indicadores funcione, e preciso antes de tudo a realizacao do planejamento estrategico e a definicao de metas a serem alcancadas.A principio o modelo de BSC foi apresentado para medicao de indicadores do desenvolvimento empresarial, foi tao bem aceito que tambem passou a ser utilizado na formacao das estrategias da empresa. Para a formacao dos indicadores sao levadas em consideracao quatro perspectivas da gestao estrategica da organizacao, sao elas:Financeira;Clientes;Processos Internos;Aprendizado e Crescimento;As nomenclaturas podem mudar de empresa para empresa, porem a ideia inicial e sempre a mesma. Iremos tratar delas mais adiante.Depois que surgiu, o BSC passou a ser utilizado por grande parte das empresas de todo mundo, desde os setores privados, passando pelos orgaos publicos e ate mesmo em ONG s. De acordo com a Revista Harvard Business Review e uma das praticas de gestao mais importante dos ultimos 75 anos.O Surgimento do BSC se deve a falta de outros sistemas de medicao de desempenho na epoca e ate mesmo a propria limitacao dos existentes, dificultando assim a execucao do planejamento estrategico e