Pequenas empresas de olho nas grandes Waldemir BullaEm tempos de aquisicoes e fusoes, pequenas e medias empresas comecam a ver que certos conceitos de gestao utilizados por grandes corporacoes podem contribuir para elevar seu valor de mercado.Nao ha duvidas de que a globalizacao trouxe mudancas inexoraveis na cultura de negocios no mundo. Mas talvez uma das mais latentes "pressoes" que o capitalismo moderno impos a quem nele atua seja a constante necessidade de ter de antecipar a aplicacao de novas solucoes em seus processos. Ate pouco tempo atras seria dificil imaginar que pequenas e medias empresas estariam preocupadas em adotar conceitos de governanca corporativa e de gerenciamento de riscos.Recentes pesquisas demonstram que novos empresarios almejam ter seus negocios saudaveis e preparados para o mercado globalizado. E considerado fator estrategico por empresas de todos os tamanhos, incluindo as familiares. Poucos pensam na ideia de vender seus ativos, mas a maioria sabe que a oportunidade existe e que estar atrativo pode significar uma excelente transacao.Previsoes apontam para um cenario em que uma mare de fusoes e aquisicoes atingira o Brasil com forca, e quem estiver atento e preparado seguramente se beneficiara dela. Somos ainda adolescentes a experimentar as primeiras duas decadas de um mercado de economia aberta vibrante. Gestores sao bombardeados de todas as formas com novos aprendizados e conceitos de uma cultura que forca os empresarios brasileiros a repensarem constantemente no modus operandi de administracao de seus negocios. Mesmo para as pequenas, nao ha mais limites ou fronteiras de mercados. E possivel atuar de modo local, mas e fundamental pensar de forma global.Presenciei muitos casos de empresas que foram abordadas por investidores, mas foram descartadas por nao apresentar boas praticas de gestao e de governanca. E algo que nao somente se traduz na perda de um grande negocio, como tambem pode afetar a imagem dela diante de seu mercado.Deficiencias que antes nao eram adequadamente identificadas como analise dos niveis de qualidade, politicas de investimentos, padroes eticos e de gestao financeira e estrutura de controles, passam a ser despertas e a ficar visiveis aos olhos de todos. Algumas vezes estas fraquezas tornam-se evidentes demais para mante-las apenas no ambiente interno e acabam se transformando em noticias de possiveis crises que se espalham rapidamente na midia, causando danos consideraveis a imagem da companhia.Para tornar a empresa mais saudavel e menos vulneravel as tentacoes de praticas nao ortodoxas de mercado, e necessario uma transformacao na cultura de negocios da empresa. E ela ja comeca a acontecer, provocada pela chegada de uma nova geracao de profissionais nascidos no berco da globalizacao. Muitos deles sao filhos de socios que, apesar da pouca experiencia, trazem consigo uma sede de crescer, uma vontade de estar atrativo, e de poder mostrar que sua marca e competitiva e vale muito.Sao como os "caras-pintadas corporativos". Surgem envoltos em conceitos de sustentabilidade, de reforco em marketing, e de tecnologia e agora tambem se espelham em grandes empresas para adotar filosofias de gerenciamento de risco e governanca corporativa.Nao ha espacos para planejamentos futuros feitos de maneira superficial. O excesso de apetite por risco ainda persegue