Muita gente ainda se pergunta, o Gerente de Projeto e um cargo, ou uma funcao atribuida muitas vezes a um analista que ira liderar um projeto?Hoje diversas empresas tem uma metodologia de projetos madura, em que existe um escritorio de Projetos com um ou mais PMO e diversos Gerentes de Projetos distribuidos nas suas respectivas areas.Segundo os estudos as empresas estao atribuindo maior autoridade aos Gerentes de Projetos.Existe organizacoes que o Gerente de Projeto tem maior autoridade do que o Gerente Funcional, mas isso ainda e minoria, o mais comum e os Gerentes de Projetos terem o mesmo nivel de autoridade do Gerente funcional, quando alocado em um projeto especifico.Mas qual o papel do Gerente de Projetos? Essa funcao que esta em alta no mercado, e vem chamando cada vez mais a atencao das empresas.O papel de um gerente de projeto e: alocar recursos, ajustar as prioridades, coordenar interacoes com clientes e usuarios e geralmente mantem a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente de projeto tambem estabelece um conjunto de praticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.Inicio do Projeto: Identificar e Avaliar Riscos, Desenvolver Casos de Negocio, Iniciar o Projeto;Planejamento e Desenvolvimento: Definir Processos de controle E Monitoramento. Planejar Fases e alteracoes, Compilar Plano de Desenvolvimento de Software, Definir a Equipe e a Organizacao do Projeto;Outros Planos: Definir Plano de Aceitacao do Produto ou Servico, Desenvolver Plano de resolucao dos Problemas, Desenvolver Plano de Gerenciamento de Riscos, Desenvolver Plano de Metricas;Inicio Fim de Iteracao: desenvolver Plano de Iteracao, Adquirir Unidade, Iniciar Iteracao, Avaliar Iteracao, Preparar para Finalizar Fase, Preparar para Finalizar Projeto.- Gerenciamento de Rotina: Monitorar Status do Projeto, Relatar Status, Programar e Atribuir Trabalho, resolver Excecoes e Problemas.Uma questao muito comum, que sempre e levantada e se um Gerente de Projeto realiza atividades tecnicas na execucao de um projeto. Minha resposta seria essa: Se o Gerente de Projeto realiza atividades tecnicas, quem estara gerenciando o Projeto? E comprovado que se o gerente do projeto nao se dedica somente ao gerenciamento, o mesmo havera falhas, principalmente na comunicacao e no comando da equipe. Com o mercado cada vez mais concorrido, as empresas tem que estar sempre a procura da excelencia na venda de seus produtos, servicos e controle das suas atividades internas, para que consigam atingir o sucesso de seus projetos e satisfazer seus clientes.Uma pesquisa realizada recentemente pelo PMI-RJ mostra que 72 % dos projetos empresariais apresentam problemas de nao cumprimento de prazos, ocasionando prejuizos financeiros e, o que e mais grave, prejuizos intangiveis como perda de credibilidade perante o cliente, desmotivacao da equipe, entre outros. Nessa mesma pesquisa observou-se que 82% das empresas pesquisadas mostraram-se dispostas a investir no desenvolvimento e implementacao de metodologias de gerenciamento de projetos reconhecendo a importancia do tema no contexto empresarial atual.Contudo, a demanda por profissionais de Gerenciamento de Projetos, vem crescendo a cada ano, devido as empresas estarem investindo em ter um Escritorio de Projetos - PMO, que gerencia todo o portfolio de projetos estrategicos da empresa. Segue abaixo os principais beneficios: Melhoria no controle dos