Existem centenas de estilos de funcionarios, muitos tiposde gestao e de gestores, outros tantos sao os modelos estruturais adotados pelascorporacoes. A construcao, ou adocao, de tantos estilos, acontece de formanatural, dia a dia. Pessoas e empresas muitas vezes nao escolhem ser, porem todospodem exercitar a autoanalise e aplicar novas praticas que possibilitem umaevolucao. Proponho uma reflexao sobre 3 arquetipos corporativos. E possivel fazer umanovela da vida de muita gente, das empresas Ricky Gervais e Stephen Merchant criaramum seriado, The Office. O seriado descreve um modelo paspalhao de gestao ecorporacao, comico de ver, mas certamente desconfortavel de viver, caricaturade muitos lugares reais. E se sua empresa fosse um filme, qual seria?Alice no Pais das Maravilhas CORTEM AS CABECASTudo gira em tornoda Rainha de Copas. Todos do reino vivem em funcao de agrada-la.Pode ser queprecisem prender uma mocinha doce que nao faz mal algum, mas e melhor seguir asvontades da rainha ou a ordem dela vira: Cortem as cabecas.Assim vivem muitas empresas, em geral sao familiares ou de unico dono. Fundadaa partir de uma boa ideia e esforco particular, conta com a presenca dofundador, ou de seus sucessores familiares. Tudo funciona para sustentar aideia original e seu crescimento, nem sempre organico. Elas existem pelo conjunto de pessoas que nelatrabalham. Por necessidades desobrevivencia, ou por caracteristicas psicologicas, muitas dessas pessoas seguemseus trabalhos mirando em agradar o dono. Agradar o dono mantemseus empregos, mas pode limitar evolucao e renovacao. Contrariar esse dono podesignificar conflitos, disparando assim o gatilho de demissoes. Criam-se feudos.Apollo 13 HOUSTON WE HAVE A PROBLEMUm planejamento foi feito para a 3a missao tripulada alua, mas em virtude de uma explosao, mudancas foram necessarias, e nessemomento onde as coisas fugiram o planejado houve tensao: Houston, nos temos umproblema. A solucao para volta em seguranca foi encontrada, chegaram a terraem seguranca apesar dos percalcos. Missao nao foi concluida com exito.As empresas Apollo13 sao cheias de regras, processos a serem seguidos. Tudo funciona muito bem,desde que nao haja novidade. E no momento que algo novo ocorre, vem o PANICO.Ha quem trave, por nao saber improvisar. Outros acham que nao se PODEimprovisar, regras sao regras. E ate que aprendam como lidar com o novo, oproblema persiste, a espera de uma solucao. Os problemas seraoresolvidos, mas ha tensao ate a solucao. A empresa torna-se lenta e burocratica.Twister Duas equipes de cientistas criam projetos com objetivode prever com maior antecedencia a chegada de grandes tornados. No filme asduas equipes disputam maior exito em seus projetos, nao ha um lider determinado,tendo os integrantes dos grupos liberdade para criar solucoes, ate mesmo de colocaro projeto em situacoes de risco, tudo pelo exito na solucao. Uma empresa twistertem objetivos claros, sabe ONDE quer chegar, mas nao definem com precisao todosos passos no caminho. A hierarquia nao e o principal, todos tem autonomia nabusca de solucoes, podem criar e tomar a frente de partes do projeto. O quetodos querem e atingir o alvo. As etapas ensinam ogrupo, para que as novas solucoes tenham melhor elaboracao. Sao ambientesmotivadores onde todos sentem parte.Que tipo de empresaqueremos ter? Em qual tipo de empresa queremos estar? Ha