Bom dia, Venho compartilhar neste topico uma frase de Jack Welch sobre autonomia no trabalho."The best way to get autonomy is to earn it. If you play by the rules, you'll get your freedom soon enough. The spotlight of the company is on you. Don't blow it by overreacting if you feel the early constraints put upon you are stifling. They are just part of the process of your "parents" letting go".Frase do Livro Winning. Gosto dos textos de Jack Welch que sao bem, simples, claros e objetivos. Esta ai um exemplo dele, isso e mais que um conselho para aqueles que querem estar preparados para crescer dentro de uma empresa. Desejo a todos voces um excelente feriado de carnaval!Abraco Vamos falar sobre estrategia..."Estrategia" e um termo criado pelos antigos gregos, que para eles significava um magistrado ou comandante-chefe militar. Ao longo dos dois milenios seguintes, efinamentos do conceito de estrategia continuaram a focalizar interpretacoes militares. A tentativa de sintese de Carl von Clausewitz na primeira metade do seculo XIX e um exemplo particularmente notavel: ele escreveu que, enquanto "taticas... (envolvem) o uso de forcas armadas na batalha, estrategia (e) o uso de batalhas para o objetivo da guerra". Entretanto, a adaptacao da terminologia estrategica a um contexto de negocios precisou esperar ate a Segunda Evolucao Industrial, a qual comecou na segunda metade do seculo XIX, mas decolou de fato somente no seculo XX.A Primeira Revolucao Industrial ( que se estendeu de meados do seculo XVIII ate meados do seculo XIX) nao produziu muito em termos de pensamento ou comportamento estrategico. Esse fracasso pode ser atribuido ao fato de, apesar de tratar-se de um periodo marcado por intensa concorrencia entre as empresas industriais, praticamante nenhuma delas tinha poder para influenciar os resultados do mercado de forma significativa. Como a Primeira Revolucao Industrial foi, em grande parte, movida pelo desenvolvimento do comercio internacional de uma poucas commodities (em especial, o algodao), as empresas, em sua maioria, tendiam a permanecer pequenas e empregar o minimo possivel de capital fixo. Os mercados caoticos daquela era levantaram economistas como Adam Smith a descrever as forcas do mercado como uma "mao invisivel" que permanecia, em grande parte, alem do controle das empresas individualmente. Como os "acogueiros, padeiros e fabricantes de velas" do sistema medieval de guildas, as pequenas empresas industriais e comerciais da epoca precisavam de pouca ou nenhuma estrategia em qualquer dos sentidos descritos nas citacoes do inicio deste capitulo.A Segunda Revolucao Industrial, que comecou na segunda metade do seculo XIX nos Estados Unidos, viu a emergencia da estrategia como forma de moldar as forcas do mercado e afetar o ambiente competitivo. Nos EUA, a construcao de ferrovias-chave depois de 1850 tornou possivel, pela primeira vez, a formacao de mercados de massa. Juntamente com o acesso mais facil ao capital e ao credito, os mercados de massa encorajaram grandes investimentos para explorar economias de escala na producao e economias de escopo na distribuicao. Em algumas industrias de capital intensivo, a "mao invisivel" de Adam Smith veio a ser suplementada por aquilo que Alfred D. Chandler, Jr,