partir de uma granularidade maior permite realizar esta combinacao de Scrum com CMMI. A experiencia foi guiada pelos principios Lean para estabelecer um fluxo de trabalho estavel. As medidas adotadas incluiram procedimentos que visam abordar defeitos no momento em que eles sao encontrados, ou seja, o que estiver sendo feito no momento deve ser interrompido para o tratamento do defeito. Tambem foram adotados procedimentos que visam controlar o tempo de implementacao de requisitos (historias de processo). A proxima fase da pesquisa ira focar em interacoes entre equipes cujas funcionalidades interceptam-se e em dinamica. 4. Extreme Programming com CMMI A equipe da pesquisa [3] listou alguns motivos para a escolha de XP como metodologia adotada para combinar com CMMI:XP e aplicavel para projetos pequenos, de media escala e de pequena complexidade;XP e uma das metodologias mais proeminentes que aderem a principios ageis;XP e um modelo considerado facil de aprender;XP pode ser facilmente adaptavel a requisitos que mudam constantemente;XP alcanca melhoria de processo melhor do que as outras metodologias ageis; esta em conformidade com o nivel dois do CMMI;XP e um modelo de processo leve que ajuda pequenas firmas na implementacao de melhoria de processo de software;As praticas XP podem trabalhar juntas cuidadosamente aplicando diferentes praticas em um momento que eventualmente levarao a melhoria; A representacao continua de CMMI-DEV V1.2 foi adotada [3] pelas seguintes razoes: O CMMI tem sido usado para guiar a melhoria do processo de desenvolvimento de software, como por exemplo, o CMMI-DEV V1.2; O CMMI e um modelo de melhoria de processo que esta em conformidade com padroes internacionais de alto grau de relevancia; As praticas de CMMI estao entre as melhores em relacao a outros modelos; CMMI obtem aceitacao internacional na comunidade de engenharia de software; O CMMI tem sido amplamente usado para avaliar e melhorar a maturidade organizacional e a capacidade de processos ao redor do mundo, onde clientes tem confianca no CMMI por causa das suas descricoes de como as boas praticas se encaixam bem.A metodologia proposta e composta por cinco estagios que sao usados para estabelecer um novo framework de melhoria de processos de desenvolvimento de software para pequenas empresas de desenvolvimento de software. No primeiro estagio as areas de processo do CMMI-DEV sao comparadas com XP com o objetivo de identificar quais praticas de CMMI-DEV que XP adota e quais estao faltando. No segundo estagio a metodologia XP e estendida acrescentando as praticas CMMI-DEV faltantes. No terceiro estagio o framework proposto e estabelecido e seus requisitos sao especificados, como por exemplo, procedimentos, regras, tecnicas, ferramentas, documentacao e problemas de gerenciamento e outros requisitos. No quarto estagio ha a verificacao do framework proposto e a modificacao do mesmo caso seja necessario. No quinto estagio o framework final e avaliado atraves de selecao de pequenas empresas de desenvolvimento de software e posteriormente aplicado a essas empresas.5. Referencias 1. http://web.up.ac.za/ecis/ECIS2010PR/ECIS2010/Content/Papers/0424.R1.pdf 2. http://jeffsutherland.com/JakobsenScrumCMMIGoingfromGoodtoGreatAgile2009.pdf 3.http://www.sciencedirect.com/science?_ob=MImg&_imagekey=B9865-527GFKD-12-1&_cdi=59117&_user=10&_pii=S1877050910005211&_origin=gateway&_coverDate=12%2F31%2F2011&_sk=999969999&view=c&wchp=dGLzVlb-zSkzk&md5=2dda762c7b70223cc2f45bdbeced852e&ie=/sdarticle.pdf 4. http://pt.wikipedia.org/wiki/Cmmi 5. http://en.wikipedia.org/wiki/Toyota_Production_System 6. Engenharia de Software Sexta Edicao Autor: Roger S. Pressman Editora McGraw Hill ISBN: 85-86804-57-6