para comecar otrabalho feito. Os gerentes de projetos facilitam reunioes, tomada de decisao eresolucao de problema (para citar alguns). Facilitadores eficazes, compreendemo papel imparcial do facilitador, fazendo boas perguntas para promoverdiscussoes significativas e ferramentas de facilitacao de alavancagem paraatingir os resultados desejados.Atencao aos detalhes - gerentes de projeto devem "arregacar asmangas" para entender e gerenciar os detalhes associados ao projeto.Atividades como a criacao / atualizacao de um cronograma do projeto,acompanhamento do orcamento do projeto e gerenciamento de riscos do projeto equestoes, exigem do gerente de projetos, para estar confortavel em ter um trabalhoeficiente com informacoes muito detalhadas. Parte de prestar atencao a detalhese identificar os detalhes que sao importantes para o sucesso do projeto muitos gerentes de projeto se "perdem nos detalhes".Credibilidade - E quase impossivel liderar um projeto, se o gerentede projetos nao estabeleceu credibilidade com a equipe e os principaisinteressados. Estabelecer credibilidade envolve mostrar que voce tem aconfianca, conhecimento e experiencia para liderar a equipe do projeto. Credibilidadee estabelecida por "dizer as coisas certas" durante as interacoes coma equipe e mais importante, "fazer as coisas certas" para impulsionaros resultados do projeto.Aptidao financeira - Minha materia principal na faculdade foicontabilidade, entao eu provavelmente sou um pouco tendencioso neste ponto. Afim de criar e gerir um orcamento de projeto, bem como gerenciar asmetricas-chave do projeto (por exemplo, valor ganho, analise de variancia), ogerente de projeto deve ter uma forte aptidao para realizar atividades deanalise financeira relacionados. Com base na minha experiencia, os gerentes deprojetos que nao tem uma forte aptidao financeira, tentam ignorar essesaspectos do projeto, com resultados nao tao bem sucedidos.Entendimento Tecnico - Mesmo se voce nao esta trabalhando emprojetos de desenvolvimento de software, a maioria dos projetos hoje envolvemalgum tipo de tecnologia. Os gerentes de projetos devem ser capazes de falarcom os recursos tecnicos e no minimo, compreender a essencia de sua mensagem eas implicacoes sobre o projeto. Eu sempre tremo quando ouco um gerente deprojeto dizer: "Eu nao sou uma pessoa tecnica." Em minha opiniao,este tipo de declaracao tem um impacto negativo sobre a credibilidade dogerente de projeto com os recursos tecnicos da equipe.Ferramentas de conhecimento - Ferramentas sao um elementoimportante de gestao de projetos na maioria dos ambientes do projeto e ogerente de projetos precisa demonstrar a capacidade de usa-los de forma eficazpara gerenciar o projeto. Isso inclui ferramentas de programacao do projeto(por exemplo, MS Project) para gerenciar o cronograma, planilhas (como Excel)para gerir o orcamento e as metricas de outro projeto e ferramentas deapresentacao (por exemplo, PowerPoint) para facilitar reunioes do projeto. Alemdisso, as ferramentas de colaboracao, SharePoint (por exemplo) estao seexpandindo rapidamente no espaco de entrega do projeto para fornecer umaplataforma para facilitar o acesso a informacoes do projeto / artefatos.Abrace o Conflito - Muitas pessoas passam a vida tentando evitar oconflito - o conflito e desagradavel e estressante. No contexto da gestao deprojetos, o conflito e muitas vezes necessario para fazer as coisas "emaberto" e resolver os problemas. Abracando conflito nao significa que vocevai para reunioes de projeto para "comprar uma briga". Isso significaque o gerente de projetos deve assegurar que os temas dificeis sao