O nos e sempre mais importante do que o eu (Bernardinho) Esta e uma competencia que serve para assegurar a delegacao rumo a participacao e criatividade, garantir o alcance dos objetivos propostos pela organizacao, facilitar o desenvolvimento de iniciativas e a manutencao da motivacao, e promover o desenvolvimento dos individuos e das equipes garantindo assim a sucessao e carreira Equipe e formada por pessoas, cada uma com suas experiencias, formacao e outras caracteristicas proprias. As organizacoes estao aprendendo que o futuro esta na criatividade das pessoas e no espirito de equipe onde estao inseridas. Delas dependem a produtividade, a competitividade e a eficiencia. Equipe e um conjunto de pessoas que buscam um objetivo comum, clara e explicitamente formulado. Cada uma usa suas habilidades e se esforca no cumprimento de sua tarefa de acordo com o objetivo maior. A estrutura da equipe surge no dia-a-dia e no decorrer dos trabalhos realizados. A medida que convivem e se conhecem, as pessoas vao sentindo as reacoes umas das outras, e vao formando um padrao para a busca dos resultados. O processo de desenvolvimento deve partir de uma fase reconhecimento da equipe. Devem-se conhecer os pontos fracos, os pontos fortes e os pontos de equilibrio da equipe, para poder trabalhar os pontos motivacao, objetivos, visao, comunicacao e compromentimento com os novos padroes. A definicao de qual e o negocio da equipe, onde se encontra e quais sao as metas e o proximo passo. Sendo assim, e preciso que cada equipe de trabalho formalize sua missao dentro da organizacao, e ao mesmo tempo definir o papel de cada integrante. O desenvolvimento e um processo que tera evolucao no dia-a-dia nas equipes envolvidas com suas atividades. Por isso e importante que a metodologia de desenvolvimento explore tecnicas que propiciem experimentar novas formas de interacao para definicao de um novo modelo de trabalho. Alguns dos fatores determinantes da eficacia ou nao, do comportamento em equipe sao: motivacao ( a equipe esta satisfeita ou nao com a condicao atual); o contato com a realidade ( o que a organizacao espera da equipe); a definicao de papeis e objetivos ( as expectativas estao definidas); modelo sinergico (analisar suas forcas e fraquezas, relacao com as outras equipes); comunicacao ( identificar e refletir sobre a comunicacao interna); interatividade ( estruturar a equipe, divisao de tarefas, hierarquia); compromentimento (adesao a missao e objetivos da organizacao); e congelamento ( ela propria e o seu agente evolutivo). Trabalhar em equipe, maximizar o potencial de cada pessoa, aprender a viver com diferencas e extrair o melhor da diversidade existente dentro das organizacoes sao as formas de vencer neste mercado competitivo. A velocidade e a essencai da guerra Sun Tzu Percebe-se no dia-a-dia das pessoas a crescente responsabilidade de tomar decisoes. As transacoes, nossa vida e no meio onde estamos inseridos, estao ficando mais complexas e completas em decorrencia das atividades pessoais quanto profissionais. Hoje as pessoas vencem ou sao derrotadas pelo fato de utilizar bem ou mal as informacoes corporativas, de forma geral, as informacoes mais relevantes para que uma pessoa que toma decisoes analise informacoes, conclua