planta indicando o fluxo do trabalho entre os itens no espaco escolhido. Deve haver ao menos uma flecha para cada operacao realizada. Desenhe as flechas na ordem em que as atividades sao realizadas e as enumere;Observe cuidadosamente o mapa atual. Ha congestionamento no fluxo de trabalho? Existem maneiras de eliminar as perdas?;Faca um novo Mapa 5S com um layout mais apropriado para essa area de trabalho. Novamente, desenhe e enumere flechas para mostrar o fluxo das atividades realizadas e analise a eficiencia desse novo layout;Continue experimentando possiveis layouts usando o Mapa 5S ate encontrar um que voce ache que funcione bem;Implemente esse novo layout na area de trabalho, movendo equipamentos, medicamentos e suprimentos para seus novos lugares;Continue a avaliar e melhorar a ordem do layout na area de trabalho. Figura 1: Mapa 5S Atual x Mapa 5S FuturoFonte: JACKSON, T. L. 5S for Healthcare. New York/USA: Productivity Press, 2009.Alem disso, entre as tecnicas de Gestao Visual, destacam-se:> Sinalizacao utiliza avisos/placas para identificar o que esta estocado, onde e em que quantidade. E utilizada para identificar areas de trabalho, locais de remedios e suprimentos, locais de armazenamento de equipamentos e instrumentos, etc. (ver exemplo na Figura 2).Figura 2: Exemplo de Sinalizacao para o Senso de Organizacao do 5S na Saude.Fonte: JACKSON, T. L. 5S for Healthcare. New York/USA: Productivity Press, 2009.> Codigo de Cores mostra claramente quais equipamentos, medicamentos e suprimentos sao usados em tal proposito. Por exemplo, se tais instrumentos e medicamentos sao usados para certo procedimento, eles podem ser identificados com uma cor e guardados no local que tem a mesma cor. Da mesma forma, se suprimentos sao armazenados juntos, mas usados em equipamentos diferentes, eles podem ser identificados com cores para diferenciar o que se usa em cada equipamento;> Demarcacao demarca os lugares especificos de cada equipamento e instrumento. Assim, ao retirar um item do seu lugar, estara marcada a posicao pra onde ele deve retornar apos o uso (ver exemplo na Figura 3).Figura 3: Exemplo de Demarcacao para o Senso de Organizacao do 5S na Saude.Fonte: JACKSON, T. L. 5S for Healthcare. New York/USA: Productivity Press, 2009.3o Senso LimpezaEste senso objetiva limpar e evitar sujar. Deixar tudo limpo o tempo todo e nao apenas uma ou duas vezes ao dia quando os funcionarios da limpeza fazem seu trabalho. Para isso, e necessario um planejamento do Plano de Limpeza, composto por:1) Determinar objetivos de limpeza (o que deve ser higienizado);2) Atribuir as tarefas da limpeza, que pode ser realizadas atraves do(a):> Mapa 5S de Atribuicoes uma maneira de comunicar as tarefas de limpeza, marcando elas no Mapa 5S. Dessa forma e possivel ver todas as areas de limpeza e quem sao os responsaveis por limpar cada uma delas (ver Figura 4); Figura 4 - Mapa 5S de atribuicoesFonte: JACKSON, T. L. 5S for Healthcare. New York/USA: Productivity Press, 2009.> Agenda 5S: mostra detalhadamente quem e o responsavel por limpar cada area, em tal dia e em tal horario, podendo ser fixada na area de trabalho.3) Determinar metodos de limpeza, da qual sugere-se os seguintes:> 5 minutos de Limpeza a limpeza