o portugues e foi desenvolvido por um funcionario turco homonimo, Orkut Buyukkokten, projetista-chefe, em seu tempo off para inovacao (do ingles, innovation time off ou ITO), o qual estava estabelecido em ate 20% do seu horario de trabalho normal.A tendencia e que o ITO dos funcionarios aumente a medida que traga resultados para dentro de uma empresa que aplique este incentivo como forma de manter talentos e criar produtos alinhados com os interesses da linha de producao e nao apenas por meio de diretrizes top-down comuns nas organizacoes. O Google tambem costuma comprar outras startups, mesmo as menos conhecidas, para entender mercados inexplorados e internaliza suas equipes para concentrar esforcos numa area que traga resultados. Talvez, este comportamento seja a mais eficiente maneira de se manter atuante no futuro, seja qual for a direcao dos acontecimentos, o que caracteriza um dos estagios mais altos de maturidade de um negocio.Com uma visao estrategica, muitos CEOs costumam obter cada vez mais conhecimento, seja de um nicho de mercado ou para melhorar alguma competencia pessoal, buscando acompanhar as necessidades dos funcionarios e do mercado. Alguns CEOs promovem nas empresas o desenvolvimento de produtos inovadores como forma de se manterem mais visivelmente atuantes e ate mesmo para obter reconhecimento e fidelizacao junto aos clientes, seja por meio de uma marca com valores agregados de facil recordacao ou um estilo de vida reconhecivel. Neste cenario, as novas startups podem se inspirar na trajetoria destas grandes empresas e tambem estabelecer novos padroes de prospeccao e conducao do negocio em seus diversos estagios de desenvolvimento.O que as novas startups tem realizado para sobreviverem no mercado? A historia do empreendedorismo baseado em startups evidencia o desenvolvimento de muitas ideias empreendedoras com a utilizacao enxuta de recursos iniciais (Lean Startup), plataformas de investimento-anjo (pessoas fisicas que auxiliam financeiramente e com experiencia no tipo de negocio), capital semente (quando o negocio recebe os primeiros grandes incentivos financeiros), venture capital (grandes rodadas de investimento de risco) e infraestruturas robustas na nuvem a custos competitivos para dar suporte a complexidade tecnologica de muitos dos novos empreendimentos, como a Amazon Web Services (AWS) e ate mesmo multicloud (o uso de recursos de varias redes baseadas na nuvem, com a participacao adicional da HP Cloud Services, Windows Azure, dentre outras).Neste cenario, as startups mais promissoras estao utilizando planejamento adequado com o uso de ferramentas como o Business Model Canvas, criado por Alex Osterwalder em sua tese de doutorado em 2004, que modela conceitos de um negocio num unico painel visual, tais como Atividades-chave (o que e necessario fazer para atingir a missao e os objetivos da empresa ao longo do tempo), Recursos-chave (os recursos necessarios que geram os diferenciais da empresa na perspectiva do cliente), Rede de parceiros (as conexoes de negocios que auxiliam a empresa), Proposicao de Valor (os principais diferenciais da empresa), Segmentos de clientes (o publico-alvo das acoes do empreendimento), Canais (os meios para atingir os clientes, seja por distribuicao, marketing, dentre outros), Relacionamento com o Cliente (a forma de demonstracao para o cliente que ele e importante para a manutencao da empresa),