feita.Se seu projeto e de estudo de viabilidade, voce deve pararna fase de analise. Se seu projeto e pequeno, voce talvez nao tenha que sepreocupar com a documentacao e metricas.Quanto maior e mais complexo seu projeto, mais de pertovoce deve aderir aos 10 itens da lista.Algumaslistas de habilidades basicas do gerente de projeto incluem o gerenciamento dopessoal e gerenciamento de contratos. Ogerenciamento do pessoal e uma habilidade importante para o gerente deprojetos, mas nao e uma habilidade especifica para o gerenciamento de projetos,mas aplica-se a qualquer relacionamento gerente-subordinado. E uma habilidadenecessaria ao GERENTE do projeto, mas, nao necessariamente, ao gerenciamento doprojeto.Ogerenciamento de contratos tambem nao esta incluido na lista das 10 principaishabilidades, uma vez que na maioria das organizacoes e um aspecto que osgerentes de projetos precisam apenas ter conhecimento, mas nao sao osresponsaveis, ficando a cargo do departamento juridico.1.Definir o ProjetoAntesde iniciar o trabalho do projeto, como gerente de projetos voce devecertificar-se de que o trabalho seja entendido claramente e aceito pelopatrocinador. Voce trabalhara com o patrocinador para garantir que a equipe doprojeto e o cliente tenham as mesmas expectativas e percepcoes sobre osseguintes pontos:Oque sera entregue. Quandosera completo. Quantocustara. Quemfara o trabalho. Comoo trabalho sera feitoQuaisserao os beneficios.Todoprojeto, independentemente de sua dimensao, deve iniciar com esse planejamentopara prevenir problemas causados por diferentes expectativas sobre os termos doprojeto. Quanto maior o projeto, mais importante e que essas informacoes sejamregistradas formal e explicitamente. Oproduto dessa atividade e a Definicao do Projeto e tem os seguintes objetivos: Entendere obter o comprometimento quanto aos objetivos, produtos, escopo, risco, custoe enfoque do projeto. Esta e a parte mais importante da definicao do projeto ee onde se emprega mais tempo ate chegar ao acordo.Validarse o cenario original ainda e valido. Se um projeto requer um esforco de 10.000horas/homem todos devem ter claro o resultado para os negocios. Se apos umestudo mais detalhado se concluir que serao necessarias 20.000 horas/homem oprojeto pode se tornar inviavel.Certificar-seque os recursos necessarios estarao disponiveis na hora de uso.Explicaras linhas gerais do projeto e prover uma estimativa que sera usada comobalizamento do progresso e para controle do escopo. Obtera aprovacao do cliente para o projeto.Osesforcos requeridos para definir o trabalho dependem do volume de informacao edo nivel de detalhes a ser entendido e documentado. O tempo para definir otrabalho depende do tempo necessario para levantar e documentar as informacoes,mais o tempo para obter a aprovacao do cliente.Paraprojetos grandes e complexos, pode ser dificil definir qual o nivel de detalhenesta fase, bem como estimar o custo total e a data de conclusao. Nesse caso,voce pode quebrar o projeto em projetos menores, que devem ser mais facil dedefinir. A medida que os primeiros subprojetos forem sendo encerrados, ogerente podera refinar suas estimativas para os subprojetos futuros que compoemo grande projeto.Aofinal dessa atividade, voce tera a Definicao de Projeto que define asexpectativas do projeto em termos de objetivos, produtos, escopo, risco,custos, prazos e papeis. Esse documento deve ser formalmente aprovado pelopatrocinador do projeto antes do inicio das atividades da equipe do projeto. Asvezes isso pode ser frustrante por causa da dificuldade de se obter a