COMPETENCIA COLETIVAUma linha de pensamento mais antiga defendia que a competencia de um individuo acabava quando comecava a de outro.Quem se destacava em razao de determinada competencia guardava para si com objetivo de ser peca chave na organizacao, evitando ser substituido.Ja quem tinha uma dificuldade ou incompetencia guardava para si com medo de ser mandado embora. Nos dias atuais, com a globalizacao e velocidade da informacao isto e perigoso! E preciso que se identifique e desenvolvam as competencias individuais e se direcione os colaboradores para areas onde poderao contribuir melhor com os objetivos da organizacao.Desenvolvendo competencias individuais fortalecemos competencias coletivas.Nao basta a empresa ter os melhores engenheiros para desenvolver e fabricar os melhores produtos, se nao tiverem colaboradores no marketing, comercial e financeiro com competencias individuais fortalecendo as competencias coletivas dificilmente teremos o resultado esperado.Seguindo esta linha de pensamento, em uma organizacao quando um individuo perde a competencia todos os demais tambem perdem competencia. Em uma empresa focada em planejamento e estrategia temos dois principios basicos:1 Quem sabe divide.2 Quem nao sabe procura.Com estes principios se consolidam as competencias coletivas.ESTOQUE DE CONHECIMENTOO maior ativo de uma organizacao e conhecimento de seus colaboradores.Existem tres caminhos para o fracasso:- Nao ensinar o que se sabe.- Nao praticar o que se ensina.- Nao perguntar o que se ignora. Se invertermos temos tres caminhos para o sucesso:- Ensinar o que se sabe.- Praticar o que se ensina.- Perguntar o que se ignora. Simplificando para uma forma que podemos aplicar em varios campos de nosso dia-a-dia.Um caminho para o sucesso e:- Ter generosidade mental.- Coerencia etica.- Humildade intelectual.Uma pessoa que tenha generosidade intelectual, ou seja, divida seus conhecimentos. Coerencia etica pratique o que ensina.E humildade intelectual, pergunte o que nao sabe.Fortalece suas competencias individuas e por consequencia as coletivas renovando o estoque de conhecimento da organizacao.Do contrario o estoque de conhecimento fica obsoleto e na atual conjuntura com toda velocidade e dinamismo do mercado a organizacao esta fadada ao insucesso. Mario Sergio Cortella, filosofo, professor titular do programas de pos-graduacao da PUC-SP.Equipe: Raul Vinicius Martinello Estamos cansados de saber que a competencia capacidade de alguem em determinado assunto e baseada em tres dimensoes: conhecimento, habilidade e atitude (CHA - juncao das tres iniciais). Entretanto, afinal, qual seria a melhor forma de diferenciarmos cada uma dessas dimensoes, ou melhor, como avaliar cada uma dessas dimensoes em um profissional?Para iniciar esse entendimento podemos analisar cada termo em sua forma original, em ingles: Knowledge, Know-How and Attitude. O termo Saber como (traducao literal de Know-How) e muito mais direto do que a palavra habilidade, embora tenham o mesmo sicile e atignificado. De acordo com Dutra (2001), e necessario avaliar esse triangulo, nao somente considerando questoes tecnicas, mas tambem examinar pontos como facilidade de aprendizado e atividades relacionadas necessarias para a execucao de um determinado trabalho.Segundo a Gestao por Competencias, e possivel mapear em cada uma dessas dimensoes do CHA, tudo que e esperado para uma determinada funcao dentro de uma organizacao. Mas ate onde somente esse mapeamento e o bastante? Sera que nao existem outros pontos fora dessas dimensoes que