Organizacoes vistas como Fluxo e Transformacoes Nada no universo e estatico tudo muda neste sentido e possivel ver a organizacao como fluxo e transformacao evolucao via auto-reproducao evolucao via feedback positivo e negativo evolucao atraves de crises e contradicoes Sistemas vivos os sistemas podem ser caracterizados como tendo um sistema dentro de si as relacoes com qualquer ambiente sao internamente determinadas o ambiente e parte da organizacao do sistema transacoes de um ambiente com seu ambiente sao transacoes do sistema consigo proprio Mudancas internas Esta metafora encoraja o entendimento da transformacao ou evolucao dos sistemas organizacionais com o resultado de mudancas geradas internamente Autopoiesis Maturana e Varela capacidade de auto-reproducao atraves de um sistema fechado de relacoes. sustentam que o objetivo de tais sistemas e reproduzirem-se a si mesmos: sua organizacao e sua identidade propria sao os produtos mais importantes Metaforicamente as organizacoes estao sempre atingir uma forma de confinamento auto referencial em relacao aos seus ambientes, interpretando esses ultimos como projecoes de sua propria identidade ou auto-imagem auxilia na compreensao de que muitos dos problemas que as organizacoes encontram ao lidarem com seus ambientes se acham intimamente ligados com o tipo de identidade que tentam manter ajuda a perceber que as explicacoes da evolucao, mudanca e desenvolvimento das organizacoes devem dar basicamente atencao aos fatores que determinam a identidade de uma organizacao e, consequentemente, as suas relacoes com o mundo. Organizacoes vistas como forma de narcisismo Ao interpretar um ambiente, uma organizacao esta tentando atingir o tipo de confinamento que e necessario para que esta se reproduza dentro de sua propria imagem. E atraves do processo de auto-referencia que os membros da organizacao podem intervir no seu proprio funcionamento e, assim, participar da criacao e manutencao de sua identidade. Ao projetar-se no seu ambiente e entao organizar este ambiente, uma organizacao lanca as bases para agir em relacao a ele de maneira que, na realidade, permite a organizacao se auto-reproduzir. Identidade e confinamento: egocentrismo versus sabedoria sistemica Se uma organizacao realmente deseja entender o seu ambiente, deve entao comecar tentando entender-se a si mesma, uma vez que a compreensao do ambiente e sempre uma projecao de si propria. A auto-imagem de uma organizacao e critica para moldar quase todos os aspectos do seu funcionamento e, em particular, o seu impacto no contexto de que faz parte; assim, organizacoes devem dedicar consideravel atencao para descobrir e desenvolver um apropriado senso de identidade. A caminho de uma nova visao da mudanca e evolucao organizacional Todas as empresas tem sucesso em criar identidades de um tipo ou de outro, uma vez que sob muitos aspectos o processo global de organizacao e a realizacao de uma identidade. A medida que as organizacoes sedimentam as suas identidades, podem iniciar transformacoes mais amplas na ecologia social a que pertencem. Podem estabelecer as bases para a propria destruicao. Ou, entao, podem criar as condicoes que permitirao a elas evoluirem junto com o ambiente. A longo prazo, sobrevivencia so pode ser sobrevivencia com o ambiente e nunca sobrevivencia contra o ambiente ou contexto no qual se esta operando. Contradicao