Ola amigos e amigasDando continuidade as reflexoes e dicas sobre Educacao Corporativa (EC), este post procura elencar orientacoes aos responsaveis pelo aprendizado organizacional, e neste caso, trata-se da segunda dica, a de como organizar a estrategia de aprendizagem.Na dica anterior, trouxe orientacoes de como posicionar as acoes de aprendizagem alinhadas a estrategia da organizacao (Dica 01 - Foco Estrategico), ou seja, definir "O QUE" que deve ser oferecido em acoes de aprendizagem aos envolvidos. Na dica de hoje, iniciaremos a exploracao do "COMO" oferecer estas necessidades de desenvolvimento a comunidade corporativa, ou seja, como desenhar uma Estrategia de Aprendizagem. Em geral, este e um trabalho realizado por uma equipe de EC.Premissa:. O mapa concebido na etapa de Foco Estrategico, deve, fundamentalmente, conter os Processos da Cadeia de Valor, as Competencias, os Desafios Estrategicos e as necessidades de negocio, todos estes norteados pelos Valores e Identidade Organizacional.Etapas da construcao da Estrategia de Aprendizagem:Existem varias abordagens para a construcao da estrategia de aprendizagem. Procurei trazer aqui, um modelo bem simples e funcional, que pode ser facilmente implementado por qualquer modelo de organizacao ou negocio:Construa uma matriz em que nas colunas estejam listados os macro temas propostos no mapa validado pelo comite executivo. Para facilitar a visualizacao, estes podem ser agrupados por similaridade de assuntos, mas tenha cuidado para dar a evidencia correta e necessaria a cada um, pois todos devem estar presentes, caso contrario nem seriam citados na estrategia, certo?Nas linhas da matriz, liste o publico que deve ser alvo das acoes de aprendizagem. Voce pode listar os cargos ou funcoes, ou agrupa-los para facilitar a organizacao.Preencha a parte interna da matriz, apontando se o tema e fundamental para cada um dos publicos listados, voce pode tambem estelecer niveis de proficiencia requeridos.Para este exercicio, podem ser convidadas pessoas com alto expertise nas principais atividades da cadeia de valor da Cia.Apos preenchida toda a matriz macro, uma tabela deve ser construida. Esta tabela deve conter os macro temas e, abaixo de cada macro tema, um desdobramento em temas mais especificos que irao compor o macro tema.Para cada tema desdobrado, identifica-lo como "Processo de Trabalho" ou "Comportamental". Esta tabela lhe ajudara a dimensionar o tamanho do esforco na construcao das solucoes de aprendizagem necessarias: em geral os comportamentais exigem sessoes presenciais de treinamento e as de processo de trabalho podem ser orientadas via e-Learning, por exemplo, ou via procedimentos internos.Com certeza, o tamanho do orcamento disponivel para a realizacao das solucoes de aprendizagem pode ser o primeiro traco de referencia (ou de corte) na construcao das acoes. No proximo post, trataremos das caracteristicas das solucoes de aprendizagem: pontos positivos e negativos dos treinamentos presenciais, dos cursos a distancia, acoes on the job, etc. Para que a EC possa escolher qual a melhor solucao diante do contexto de cada organizacao.Abracos. Ola amigos e amigas!Dando continuidade a sequencia das praticas para Educacao Corporativa (EC), hoje trataremos das solucoes de aprendizagem, neste caso, me refiro a todas as ferramentas e instrumentos que podemos utilizar para a disseminar e compartilhar os conhecimentos e habilidades.Elaborei um quadro comparativo entre os pontos