que jamaisconseguiu se entender ali, nem espera consegui-lo, e, como todo mundo, tem que correr os seus riscos.Alfred Malabre Jr., um dos editores do Wall Street Journal, e um especulador que aprendeu direito a sualicao. Preparando-se para uma longa estada no exterior a servico, Malabre procurou quem o ajudasse com osseus investimentos. Queria uma pessoa prudente e competente para tomar conta da sua carteira de acoesenquanto estivesse fora. Nao era la uma carteira muito grande, mas, logico, ele queria que ficasse protegida.Caso o mercado despencasse ou algo parecido acontecesse enquanto estivesse fora, Malabre queria ter alguem apostos para liquidar os seus papeis, ou tomar a iniciativa que se fizesse necessaria.Saiu procurando. No seu livro Investing for Profit in the Eighties (Investimentos e Lucros nos Anos 80),conta que seu olho bateu no First National City Bank of New York, hoje conhecido por Citibank. Como amaioria dos seus concorrentes, o Citibank oferecia um servico de administracao de carteiras de acoes. Se vocetivesse um capital e nao quisesse operar sozinho, jogando com ele, ou se estivesse temporariamente impedido defaze-lo - como era o caso de Malabre -, colocava seu dinheiro nas mao do banco, que o arriscaria por voce. Emtroca de uma remuneracao, naturalmente.Bem, esta resolvido, pensa Malabre. Parece uma boa solucao para o meu problema. Afinal, estouescolhendo o Citibank, um dos dez ou quinze maiores bancos na face da Terra. O que esses caras nao souberema respeito de dinheiro provavelmente nao vale a pena saber. Nao posso estar errado em entregar essa minhamixaria nas maos deles. Onde vou encontrar uma custodia financeira de gente mais confiavel, mais prudente,mais esperte? Com toda certeza, enquanto eu estiver fora eles nao vao perder um centavo do meu dinheiro.Talvez ate me facam ganhar uma fortuna!Foi isto que Malabre pensou.Estava padecendo de uma perfeitamente compreensivel ilusao de ordem. Onde e que se poderia encontrarmais ordem do que num gigantesco banco de Nova York? Um operador solitario, desorientado, e capaz de ir, vir,ficar dando voltas, e acabar transformando uma rica carteira em po; um grande banco, nunca. Um banco dessesdeve ter as suas formulas trancafiadas em cofres-fortes. Sempre sabe o que fazer.A consequencia: os banqueiros por pouco nao levaram Malabre a falencia. Compraram-lhe um pacote deAvon Products ordinarias a 119 dolares; passados dois anos, estavam a menos de 20. Entupiram-no com Sears a110, e ficaram olhando ate bater 41, 50. Compraram IBM a pouquinho menos de 400 dolares, e ela foi parar em151. Somente medidas drasticas, tomadas pelo proprio Malabre, evitaram a catastrofe.O que doi ensina. Tao cedo Malabre nao esquecera a licao do Citibank. Voce, porem, pode aprender a mesmalicao, sem dor, sem se machucar. E a licao e a seguinte: cuidado com qualquer especialista em aconselhamentoque, observando o panorama financeiro, afirma enxergar outra coisa que nao o caos. Quanto mais ordenado opanorama parecer ao conselheiro ou conselheira, menos esse senhor ou senhora merece a sua confianca.Quando deposita a sua confianca numa ilusao de ordem, voce esta se ninando para um perigoso sono.Nenhum dos Axiomas de Zurique diz, especificamente, que voce tem de ficar de olhos abertos, mas anecessidade