para a Teoria Y:a) O desenvolvimento do esforco no trabalho e natural. Ao ser humano comum nao lhe irrita essencialmente trabalhar.b) O controle e a ameaca de castigo nao sao os unicos meios de canalizar o esforco, o homem deve se dirigir e se controlar em servico dos objetivos, cuja realizacao se compromete (e assim o faz naturalmente).c) O ser humano compromete-se a realizacao dos objetivos da empresa pelas compensacoes associadas com seu lucro.d) As pessoas se habituam a buscar responsabilidades. A falta de ambicao e a insistencia na seguranca sao, geralmente, consequencias da mesma experiencia e nao caracteristicas essencialmente humanas.e) A capacidade de desenvolver em grau relativamente alto a imaginacao, o engenho e a capacidade criadora para resolver os problemas da empresa, sao caracteristicas de grande parte da populacao.Adicotomia e evidente e conta-se que ao perceber que uma anulava a outra, MacGregor passou a elaborar a Teoria Z.Entendo que o ser humano e tao complexo que as letras do alfabeto sao insuficientes para enumerar tantas as caracteristicas dos grupos sociais e m um dado momento e em espaco geografico. Assim teriamos que elaborar a Teoria X.1, A.3.2, etc.Douglas conseguiu captar, em nossa opiniao, duas caracteristicas marcantes das organizacoes empresariais e a forma como se relacionam com seus subordinados. Em algumas delas o ser humano e apenas mais uma ferramenta para implementar lucros e devem ser sugados a exaustao. E obvio que esse tempo ja passou. As empresas que possuem administracao de ponta, que produzem melhores resultados tratam o capital humano como verdadeiros parceiros, colaboradores e praticamente decretaram a extincao da administracao baseada na Teoria X.Mas e no servico publico? Na realidade essa e a discussao que este resumido trabalho procura estabelecer. Certamente em muitos setores da Administracao Publica permanece em vigor a administracao baseada na Teoria X. Infelizmente o proprio legislador, por vezes parece contaminado por esse tipo de raciocinio.Parece-nos evidente que o desenvolvimento da boa Administracao Publica anda a distantes e lentos passos da Administracao Privada. Muito preocupada em evitar abusos, prevaricacao e utilizacao indevida da Coisa Publica.O que realmente provocou a derrocada da aplicacao da Teoria X foi certamente sua incapacidade de produzir os resultados desejados, ja que o ser humano nao pode ser tratado como uma maquina. Entender a psique humana e coloca-la a favor do desenvolvimento e alcance dos objetivos da Instituicao e uma verdadeira arte desenvolvida pelos especialistas em RH no setor privado.Mas ate quando andara o Setor Publico a reboque das experiencias e sucessos da administracao privada?Algumas experiencias merecem destaque e essa realidade comeca a mudar mas ainda a passos lentos.Os Administradores publicos precisam se adaptar a Teoria do Y e serem capacitados para administrar os Recursos Humanos que lhe sao colocados a disposicao as custas dos escassos recursos custeados por uma sociedade afligida por uma carga tributaria excessiva.E preciso tirar agua de pedra e preciso formar lideres, e preciso capacitar a mao de obra, e preciso acreditar que o ser humano e complexo e que sua maioria se enquadra na Teoria Y de MacGregor. E necessario encontrar meios capazes de criar no servidor a