das instituicoes publicas e privadas de saude, buscando resgatar a dignidade e a credibilidade das profissoes de saude e, principalmente, pondo em relevo seu papel intransferivel na capacitacao de novos profissionais. Fomentar o desenvolvimento da analise economiza, seja nas organizacoes prestadoras de servicos, seja no ensino das profissoes de saude, como instrumento essencial de oferta de informacoes qualificadas, de diversas naturezas, para a tomada coerente e racional de decisoes no campo da saude. Estimular de forma responsavel e monitorizada novas experiencias de gestao de sistemas e servicos de saude, inclusive no que tange a remuneracao da forca de trabalho, incentivando, neste caso, as modalidades que privilegiam o incremento da qualidade, a participacao do usuario, o objeto paciente sadio e o compromisso profissional. Incentivar as medidas de avaliacao da qualidade e dos impactos sociais, relativas tanto a formacao medica como aos servicos de saude, de forma a desenvolver uma cultura de avaliacao que envolva tambem os profissionais, como agentes e beneficiarios da mesma.A GESTAO DA SAUDE NO BRASIL.NOVAS RESPONSABILIDADESE NOVAS PRATICASPedro Ribeiro Barbosa1. IntroducaoO tema da gestao mobiliza teoricos, formuladores, analistas e executivos em todas as areas da sociedade. Seja em nivel magro, ao tratarse da reformulacao das concepcoes e das estruturas de estados nacionais, seja na busca de melhor operacionalizacao de um pequeno negocio, o tema da gestao mobiliza opinioes e alternativas. A discussao sobre modelos, metodos, instrumentos, praticas ou simplesmente perfis profissionais de dirigentes, pode gerar longas polemizas.Para o campo da saude, seus dirigentes e demais atores, uma maior clareza quanto ao objeto desta discussao e altamente pertinente, especialmente quando sobre a gestao do setor conversem dois movimentos bastantes impactantes: a propria gestao e continuada implantacao do SUS, que tem na NOS 96 a mais recente e potente referencia para organizacao e gestao setorial; e, um tanto paralela, mas com bastante peso e forca, o processo de reforma do Estado e da administracao publica, que apesar de longe da sistematizacao ja alcancada pela NOB, tambem configurasse ao menos como pano de fundo para novos modelos gerenciais aplicaveis em saude. Ha ainda a reforma administrativa real, nao sistematizada, ainda nao votada, mas que opera no mundo da vida, bastante representada por criativos escapismos da administracao publica direta, onde inseremse2 Medico, Professor/tecnologista da Escola Nacional de Saude Publica/FIOCRUZ; coordenador do Programa de Desenvolvimento Gerencial para Hospitais; Mestres em Administracao Publica pela Escola Brasileira de Administracao Publica pela Escola Brasileira de Administracao Publica FGV/RJas cooperativas, terceirizacoes, consorcios, associacoes publicoprivadas, etc. e que estao a moldar as praticas gerenciais em saude de ambos, NOB e reforma do Estado, poderemos identificar significativos pontos que compoem a agenda de politicas e acoes setoriais. Nessa agenda o tema da gestao e reiterativo.Apesar da efervescencia do debate sobre gestao, inclusive em saude, e importante alguma cautela. Uma fundamental e antecedente preocupacao, referida pelo campo conceitual, deve considerar que embora a pratica gerencial, suas bases e modelos, possam contribuir para o desenvolvimento social e a qualidade de vida, com certeza, esta nao pode ser considerada como panaceia, asseptica, imune as politicas, aos interesses, demandas, profissionais, condicoes ambientais, etc. Apesar da