que possivel. Ninguem gosta de criticos. Todos gostamdaqueles que resolvem problemas. Ofereca as pessoas uma maneira de melhorar,nao largue apenas os problemas em cima delas e va embora. Diga aos demais o quevoce acha que seria melhor enfatize diferentes possibilidades. Ajude osdemais a ver as consequencias voce pode perguntar o que eles acham e dizerquais sao os efeitos sobre voce, caso esteja envolvido pessoalmente (eupensaria duas vezes antes de trabalhar com voce em X outra vez).Preocupe-se com os demais, mas sem perder firmeza. Nao seesqueca da necessaria compaixao em qualquer que seja a situacao mesmo quevoce tenha toda a razao, as emocoes podem se desenrolar com intensidade. Mesmoque precise ser critico, ainda assim pode estabelecer empatia com os demais ouajudar mais tarde no encorajamento, quando a discussao ficar mais amena. Pratiquementalmente o que de pior pode acontecer. Antecipe o que a pessoa pode dizer etenha respostas prontas para nao serpego de surpresa.Nao improvise, escolha o local e a hora mais apropriados. Asorganizacoes sao um complexo labirinto, cheio de distritos eleitorais,disputas e rivalidades, envolvendo fortes egos, personalidades sensiveis e osfamosos protetores de imperios. Para piorar, sao compostas por PESSOAS, o queas torna ainda mais complicadas. Aqui, habilidade politica significa saberpassar pelo labirinto mensagens negativas, fazendo o menor ruido possivel e coma maior eficacia possivel. E necessario ser corajoso e cuidadoso ao mesmotempo. Entregue as mensagens sempre em particular. Avise a pessoa sobre o quevoce quer conversar: Estou preocupado como a maneira como X esta sendo tratadoe queria conversar com voce a respeito. Avalie as consideracoes politicas, masnao fique preso a elas. Escolha o momento certo. Um ambiente relaxado. Comtempo suficiente. Nao tente resumir a conversa num elevador e, se for possivel,deixe a pessoa escolher o horario e o local.Entre no palco e fique sob os holofotes. Nao e da sua conta?Sai pela tangente para evitar situacoes que demandam coragem gerencial? Porque? O que o esta incomodando? Voce esta propenso a desistir diante desituacoes dificeis? Fica com medo de se expor? Nao gosta de confitos? Ou o que?Pergunte a si mesmo: qual e o lado de negativo de dar uma mensagem que voceacha que e certa, e que eventualmente ajudara a organizacao, mas que podera nocurto prazo causar dor a alguem? Reflita sobre a sua resposta e lide com osseus medos: E se acabar se verificando que voce estava errado? Considerequalquer mal entendido como uma oportunidade para aprender. E se a pessoa ou ogrupo almejado fosse voce? Mesmo que doesse, nao seria bom que alguem chamassea sua atencao a tempo de corrigir um problema, evitando assim danossignificativos? O que voce pensaria, se descobrisse mais tarde, que uma pessoasabia o que estava acontecendo e nao lhe disse nada, e voce teve que gastarmuito tempo e usar muita politica para consertar o problema? Siga suasconviccoes. Siga os devidos processos. Mostre que esta a altura dos desafios eassuma responsabilidades, independentemente do fato de ganhar ou perder. Aspessoas construirao uma imagem cada vez melhor ao seu respeito com o passar dotempo. E isso nao tem preco.Foque o comportamento, nao o individuo. Se voce estaenvolvido pessoalmente e precisa passar