thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Voce tem nocao no quanto doi querer abracar alguem e nao poder?A vida me ensinou a sorrir quando o que eu mais desejo egritar todas as minhas dores para o mundo.Nao quero mais lembrar. Faz mal lembrar das coisas que se foram & nao voltam! (...) Agora ja passou. Amar num mata ninguem, o que mata mesmo e ver o seu amor nos bracos de outro alguem Espero que voce seja paciente, porque pode ter certeza que eu nao vou desistir de voce.A minha procura parara apenas quando encontrar as respostas. Se esta caido se levante, se esta cansado entao persista, se esta chorandode um sorriso. Voce vale muito mais do que momentos de escuridao em sua vida. Nunca confunda o meu silencio com fraqueza.-Pode ate parecer fraqueza.Pois que seja fraqueza entao.Sei la, mas acho que fraqueza nao e simplesmente chorar. E sim ficar horas e horas se lamentando pra alguem, que no fundo nem se importa. E depois chorar os erros nos ombros de quem sempre estava ao seu lado e voce nao deu valor.Chorar nao e vergonha, muito menos fraqueza.As vezes acho que sou tao fraca! Mais e coisa de momento, porque so eu sei a grande mulher que ha em mim. Fala no meu ouvido bem baixinho que me ama e me leva de uma vez pra sua cama. Me da uma noite de prazer, eu topo tudo com voce. (8)Viver e correr riscos, e conhecer a dor e o prazer, a solidao e a paixao.Deita na cama e diz que me ama, que sente vontade que esta cheio de prazer! Afinal no nosso caso e Amor...Quanto desejo dentro de um so corpo. Essa vontade imensa que eu tenho de voce, tem tornado-se incontrolavel.E essa paixao ta me deixando a flor da pele...Medo bom de sentir.Ela respirou profundo e se entregou sem Medo!Deixei-me levar por essa tentacao, nossos corpos colados, outra dimensao...E apesar das criticas de alguns, nao estamos nem um pouco preocupados. A consciencia e nossa!!Vejo nos seus olhos seu jeito de amar, vejo no seu jeito o prazer de te amar!Tudo bem que eu poderia ficar deitada ao teu lado e cochilar em teus bracos ou simplesmente eu poderia me entrega de corpo e alma sem ter que me arrepender no final das contas. Eu so quero estar com voce, nao importa o que fossemos fazer ou o que poderiamos fazer, eu so queria estar com voce e mais nada."Hoje decidi que nao vou mais demonstrar fraqueza, pois hoje resolvi crer que sem voce ja nem mais teria sentido tudo isso que vivo... Afinal, seu amor e minha fortaleza, minha seguranca, meu desejo, meu prazer, minha vontade de viver... Parece facil quando te falam coloqueum sorriso no rosto e finja que esta tudo bem ne? Mas nao e. Aspessoas acham que por sermos adolescentes nos nao sofremos. Acham que e purodrama, tudo pra chamar a atencao. Mas eles nao fazem ideia do quantodoi um amor nao correspondido e uma amizade falsa. Nao entendem o que e serignorado pelas pessoas que voce mais queria que te notassem. Naoentendem
o quanto e dificil ver todo mundo feliz, e voce sozinho, deixado delado. Nao entendem a dor de quando voce precisa de um abraco sincero, e nao temninguem pra te confortar. Eles perguntam se voce esta bem so por educacao. Naoimporta se voce chorou baixinho ontem a noite toda. Ninguem se importa. Sopensam em si mesmos, e ainda se irritam quando a gente passa tempo demaistrancado no quarto. Eu so queria ter alguem que cuidasse de mim. Que diga vaificar tudo bem. Que me abrace forte e me deixe chorar, ate ficar semforcas, e adormecer. Mas ja que isso nao vai acontecer, o negocio ecolocar os fones de ouvido, forcar mais uma vez aquele sorriso, erguer acabeca e enfrentar mais um dia.Cuidado! Cola bem a tua mascara; porque ela pode cair num dia desses.Cansei de pessoas falsas me rodeando, cansei de pessoas que falam que e o seu melhor amigo, e 5 minutos depois esta falando mal de voce pelas costas, cansei de engolir tudo quieto, agora eu vou falar o que de na minha cabeca, e nao quero saber se vai magoar alguem, porque ninguem nunca pergunto como eu estava me sentindo, ninguem nunca quis saber, ninguem nunca se importou, tanto que se eu falasse sim, e sorrisse estava tudo certo...As pessoas te machucam e minutos depois perguntam, se esta tudo bem? Falsidade ou ironia? A maior dificuldade nao e perdoar, e sim, acreditar de novo. Gostar nao e amar, uma palavra muda tudo. A vida e como um muro: Ou voce e forte, ou voce desaba. As pessoas reclamam de falsidade, mas nao suportam ouvir verdades. Algumas pessoas querem te ver bem, mas nunca melhor que elas. Simplesmente coisas da vida!Sinceramente? Estou cheio de pessoas falsas nesse mundo, sao insignificantes e ainda se fingem de inocente. Fala serio, ta faltando vergonha na cara?Um brinde a mim , que aguento tanta falsidade , mentira , gente me abandonando toda hora &mesmo assim continuo a sorrir .Voce some quando eu mais preciso de voce.
Esperei, esperei e voce nao veio! Agora vai ter q esperar a minha vontade de voltar!Minha vontade agora e de ir ate sua casa e te beijar e dizer que eu te amo e que voce e importante de mais na minha vida!!Um choro quieto, uma vontade silenciosa de voce.As vezes minha vontade e de apenas sumir por um tempo, ir para algum lugar bem distante, so pra ver quem realmente sentiria minha falta.Vontade Grande De Ligar Para Voce e Dizer Que Te Amo Muito...O teu amor me transformou nisso, e te conto um segredo: Nunca me senti melhor.Minha vontade e de passar noites e noites ao seu lado, sorrindo ao te olhar enquanto dorme. Em 2015, o formato foi o unico tipo de loja do autosservico a apresentar crescimento real, aponta estudo exclusivo de SMO atacarejo assumiu o posto de segundo formato de loja mais importante para o varejo alimentar, segundo a pesquisa 45o Ranking de Supermercados, realizada por SM o estudo completo sera publicado na edicao de abril da revista impressa, que comeca a circular a partir do dia 20 do proximo mes. O faturamento do cash & carry alcancou R$ 69,4 bilhoes no ano passado, contra R$ 69,1 bilhoes dos hiper. A lideranca continua com os supermercados. O modelo tambem foi o unico a apresentar crescimento em 2015: alta de 16,2%, descontada a inflacao media do periodo, que foi de 9,01% pelo IPCA.Entre os motivos que levaram ao avanco, esta o crescimento do numero de pessoas que passaram a frequentar o cash & carry devido ao cenario economico. Pesquisa da Kantar Worldpanel indica que, no ano passado, 20.239 lares realizaram compras no canal, contra 16.364 de 2014 uma alta de 24%. Outra consequencia da crise e que, com mais desemprego, muitas pessoas se tornam pequenos empreendedores que acabam se abastecendo no formato. Estamos falando daquelas pessoas que vendem cachorro quente ou fazem comida em casa para entregar fora, por exemplo. Esse contingente deve aumentar mais neste ano em funcao das dificuldades economicas do Pais, explica Alexandre Ayres, diretor da consultoria Neocom Informacao Aplicada.Para Silvia Sonneveld, socia do BCG (The Boston Consulting Group), o sucesso do atacarejo tambem se justifica pelo fato de as pessoas enxergarem qualidade em sua proposta (preco e custo baixos) e estarem indicando essas lojas a amigos e parentes. Quem frequenta o cash & carry esta falando bem dele. Esse boca a boca, normal em relacao a formatos novos, incentiva a entrada de novos consumidores, explica a executiva.Esses fatores, aliados ao crescimento dos ultimos anos, tem incentivado as empresas a investir na expansao do atacarejo. O numero de lojas saltou de 436 para 502 entre 2014 e 2015. O aumento se explica por conversoes e inauguracoes. A rede Giga Atacado, por exemplo, inaugurou uma unidade no ano passado (ao todo sao tres) e cresceu 14,6% em termos reais. Para Andre Nassar, diretor de negocios do Grupo MGB, que controla a bandeira, o formato nao ira substituir os hipermercados, mas contribuira para seu enfraquecimento, ja que vende produtos basicos mais barato. Os consumidores ja aprenderam que o
cash & carry e cerca de 15% mais barato do que o hiper e 25% mais competitivo que o supermercado, afirma.O empresario tambem lembra que as pessoas se comportam diferente em lojas de atacarejo. O cliente final se incomoda muito menos com ruptura nesse formato. Tambem aceita melhor instalacoes simples, filas nos caixas e ate uma reforma com a loja em funcionamento, pois o custo-beneficio e o motivo de ele estar la, avalia. Nassar lembra ainda que o consumidor esta mais disposto a testar marcas mais baratas de commodities no cash & carry. Entretanto, a presenca das marcas lideres e fundamental. Afinal, sao as que mais vendem dentro da categoria, pontua o diretor de negocios da companhia. Mas ha casos em que o cliente e mais exigente quanto as marcas do sortimento. Isso acontece principalmente em sabao em po, cerveja, refrigerante, cafe e achocolatado, entre outros.Ja a rede Imec (RS) fechou o ano passado com 21 lojas. Desse total, tres sao cash & carry (marca Desco), cuja alta real foi de 38,2% em 2015. Nesse ano, um supermercado na cidade de Bento Goncalves foi transformado em atacarejo. Fizemos a mudanca, pois essa unidade nao conseguia gerar escala necessaria no formato anterior. Com isso, havia muita pressao sobre os custos, explica Leonardo Taufer, diretor-presidente.A conversao tambem se mostrou viavel, pois nao havia concorrentes diretos para atender pequenos varejos e o segmento de gastronomia (restaurantes, bares, hotelaria), fortes no municipio. Alem disso, o cash & carry nao depende da area primaria, como um supermercado. E possivel, por meio de telemarketing e outras ferramentas, atrair clientes de bairros mais distantes da loja e de outras cidades, comenta o executivo. Ja nos primeiros tres meses apos a conversao, realizada em abril, o faturamento da filial dobrou em relacao ao mesmo periodo de 2014.Quem tambem se destacou pelo crescimento no formato em 2015 foi a Rede Mix, da Bahia. Com 10 unidades no total, opera tres de atacarejo que, juntas, cresceram 103,9% real no ano passado. Segundo Joao Claudio Nunes, diretor comercial, em 2015, a empresa contou com a anualizacao das vendas de uma loja inaugurada em outubro do ano anterior, na regiao metropolitana de Salvador. Este ano, a rede iniciara, ate o fim do primeiro semestre, a construcao de um novo cash & carry. Ele devera ser inaugurado em 2017, no bairro Itapua, na capital baiana. Nunes explica que a Rede Mix optou por lojas menores do que o habitual no formato. Elas variam, em media, de 1.200 m2 a 1.500 m2 de area de vendas e visam atender principalmente consumidores finais das classes C/D/E. Nossas lojas tambem estao em locais mais proximos dos consumidores, ao contrario da maioria dos cash & carry, acrescenta. Costumamos brincar internamente que operamos um cash de vizinhanca, conclui o diretor comercial.Por Alessandra Morita -
Promocoes e layout mais alinhados com o canal estao sendo desenvolvidos pelos fornecedoresCom o crescimento do atacarejo, os fornecedores comecaram a se adaptar para atender as necessidades do consumidor final que frequenta o formato. Em 2015, o cash & carry cresceu 16,2% real, alcancando um faturamento de R$ 69,4 bilhoes, segundo o 45o Ranking de Supermercados de SM. A Mondelez, por exemplo, tem realizado pesquisas para entender as motivacoes de compra no canal. Desses estudos, surgiu uma embalagem do refresco em po Tang pela qual o consumidor paga 18 e leva 21 unidades. Isso porque as pessoas costumam adquirir quantidades maiores no formato. Ja a Danone pretende implementar novidades no canal durante o segundo semestre do ano. Estamos estudando quais sao os maiores desafios de refrigerados no cash & carry, afirma Fernando Rosa, diretor de trade marketing da empresa. Segundo ele, dois pontos tem se destacado na analise: a melhor localizacao e as promocoes mais eficazes. Ja estamos em conversacao com grandes redes para desenvolver um modelo e testar, completa o executivo.Por Alessandra Morita Dificilmente podemos medir o prejuizo que um estabelecimento tem quando o consumidor nao encontra o que procura e opta por comprar outro produto cuja a margem e menorA situacao fica ainda pior se o cliente deixar a loja para buscar a mercadoria em outro estabelecimento.Em ambos os casos o prejuizo e certo, mas isso nao e tudo, pois o consumidor tem a sensacao de nao ter sido atendido, denigrindo a imagem do estabelecimento, que em muitos casos investiu tempo e dinheiro para divulgar sua marca.As rupturas de estoque ocorrem por inumeros motivos, mas podemos mapear os mais importantes e comuns.A falta de automacao no controle de estoques por um sistema de retaguarda e a principal causa, mas os problemas no recebimento de mercadorias e a deficiencia na reposicao nao podem ser desconsiderados nesta questao.Para minimizar o problema, podemos comecar com algo simples que e a identificacao dos produtos que estao em falta na area de vendas. Pode parecer dificil, mas uma simples pergunta feita pelo operador do caixa pode resolver essa questao: O Sr. ou Sra. encontrou tudo que precisava? Na sequencia uma breve anotacao e pronto, voce ja tem uma lista de produtos.O ideal e contar com um sistema de gestao integrada, que cruza e processa os dados das vendas, retaguarda e compras. Dessa forma, e possivel calcular a quantidade para a reposicao de cada produto, evitando faltas ou ate excesso de estoque.Outra medida a ser tomada e verificar com a equipe as causas da ruptura, de posse das informacoes, defina solucoes e trace um plano de acao.Voce pode adotar as seguintes acoes:Os pedidos de compra devem ter como base o historico de vendas dos ultimos meses e quando este historico possuir mais de um ano, sugiro que se utilize o mesmo periodo do ano anterior, nesse caso e essencial considerar uma quantidade que chamamos de seguranca de estoque, pois nos casos onde a demanda ocasional for maior, ainda assim nao havera o risco da ruptura.O recebimento dos produtos deve ser feito com criterio e integrado ao
setor de compras, pois dessa forma eventuais faltas em um pedido, serao imediatamente comunicados ao comprador, dando a ele o tempo necessario para providenciar a sua reposicao.Organizar os locais onde estao armazenados os itens para a reposicao na area de vendas; nao e incomum o produto estar no estoque e nao na area de vendas.Controle de estoque, nao adianta ter um sistema de gestao se as informacoes das quantidades em estoque nao sao confiaveis, isso quer dizer que inventarios periodicos e aleatorios devem ser feitos com frequencia, mas o treinamento dos operadores de caixa e vendedores tambem e essencial para se garantir qualidade nas informacoes.Com medidas simples, mas eficazes voce pode diminuir significativamente a falta de produtos e assim garantir uma melhor lucratividade para o seu negocio.PorMarcelo Soares
ter uma direcao bem definida com um olho no cliente desejado e outro na concorrencia. "O importante e conferir uma identidade ao estabelecimento e assegurar que os resultados sejam verdadeiramente bons", resume Ribeiro.O que fazerPara criar uma politica de precos consistente convem antes de qualquer coisa analisar tudo o que o estabelecimento oferece ao consumidor: se uma boa localizacao ou nao, se uma quantidade limitada ou ampla de categorias, se variedade de itens ou sortimento enxuto, numero suficiente ou insuficiente de checkouts, alem de confortos como estacionamento, ar condicionado, boa iluminacao, limpeza, bom atendimento. E o nivel de servico oferecido ao publico que indicara se a loja pode apostar em precos mais elevados ou mais baixos.Caso o supermercado ofereca um pacote premium de servicos, o consumidor naturalmente percebera que tera de pagar mais por isso (ainda que reclame). E esse preco sera necessario para cobrir o custo, naturalmente mais alto do que o de uma loja modesta. "Se ofereco mais servicos, porem trabalho com precos baixos, provavelmente nao conseguirei fechar a conta", afirma Alexandre Ribeiro, da RDias. Um de seus clientes em Sao Paulo alinhou a politica de precos ao nivel de servicos oferecido e com isso passou a gerenciar melhor as promocoes e a deixar de perseguir compras de oportunidade a torto e a direito. Os resultados surpreenderam: a participacao nas vendas dos produtos em oferta caiu de 35,5%, em janeiro de 2013, para 15,2%, em agosto deste ano. "As promocoes de itens que ja tinham pouca ou nenhuma margem praticamente foram abolidas", explica Ribeiro. "E a precificacao correta, sustentada em dados concretos, tambem gerou mais vendas e rentabilidade", acrescenta. A receita da rede aumentou nada menos de 19,7% e o lucro bruto subiu 26%.47% das vendas nos supermercados sao de produtos em oferta. Indice alto, que prejudica a rentabilidadeFonte: R-Dias Assessoria para VarejoERRO 02 - COLOCAR EM OFERTA O ITEM SEM ANALISAR A CATEGORIAMesmo em lojas com uma politica de precos bem definida, um equivoco muito comum e fazer a promocao de um item sem calcular seu impacto sobre as vendas da categoria. A oferta pode estimular aquela compra, mas dificilmente melhorara o resultado financeiro da loja. "As vezes se faz a oferta de um produto que e o sexto em vendas na categoria sem qualquer reflexao. Se a intencao e apenas queimar estoque, tudo certo. Mas se a ideia e gerar mais giro, tudo errado", adverte Alexandre Ribeiro, da R-Dias. "Nao estou defendendo a promocao exclusiva de marcas lideres, mas o estudo do papel de cada produto para o shopper e do quanto pode colaborar para o equilibrio entre volume e margem, de maneira a gerar um bom resultado", acrescenta.Na perfumaria, explica o especialista, a loja pode ter um preco mais baixo em shampoo para cabelos normais, pois se trata de produto basico, que contribui para formar uma boa imagem de preco. Isso garantira volume e atraira clientes. Mas pode tambem ter shampoo anticaspa com preco mais alto, pois o consumidor esta disposto a elevar o desembolso por algo especifico para sua necessidade. E isso gerara boa margem, sem
prejudicar o volume. Cada categoria, portanto, tem produtos com papeis diferentes alguns autorizam promocoes, outros nao.O que fazerO mais recomendado e colocar em promocao produtos que, ao mesmo tempo, gerem interesse no consumidor, provoquem uma boa imagem de precos e exercam papel influente na categoria. Em uma rede atendida pela R-Dias, buscava-se uma maneira de turbinar as vendas de leite condensado. A primeira atitude foi negociar melhores condicoes com a marca lider para baixar o preco. Ficou acertado um desconto, porem pequeno, o que levou a rede a promover o item tambem com uma reducao pequena no valor. Nao se investiu em pontos extras ou em comunicacao.Paralelamente, a empresa elevou o preco e a margem da segunda marca porem ainda mantendoa mais barata que a lider. Essa marca ganhou pontos extras, alem de posicao destacada perto da lider. Com ela, a rede conquistou a imagem de preco baixo e elevou o volume de vendas, ganhando tambem margem. Em outro varejista, a R-Dias melhorou o desempenho do acougue. As ofertas deixaram de ser movidas apenas pelos descontos dos fornecedores e passaram a privilegiar os cortes de primeira, uma demanda da clientela. Em um ano e meio, o lucro bruto de todo o setor de pereciveis cresceu 41% e o acougue se tornou referencia de qualidade na regiao.41% foi o aumento no lucro bruto de pereciveis, apos um bom planejamento das ofertas de carnes feito por uma rede paulistaERRO 03 - ACOMPANHAR PRECOS DA CONCORRENCIA A QUALQUER CUSTOPesquisar os precos dos concorrentes proximos e pratica comum entre os supermercadistas e um recurso necessario para ajustar certos valores a realidade do mercado local. Mas o expediente tem sido usado de maneira atabalhoada, sem analise previa do impacto dos 'ajustes' nos resultados da empresa. "O varejista tem adotado uma atitude reativa e imediatista, que nao favorece os resultados", afirma Alexandre Ribeiro, da R-Dias. Segundo ele, e preciso ter um bom motivo para acompanhar a concorrencia. Se e um item essencial para o consumidor, capaz de formar imagem de preco, a estrategia pode ser mantida.Mas se e um item de baixo giro, melhor mudar. Mais uma vez, qualquer decisao tem de passar pelo posicionamento da rede, por sua estrategia se quer, por exemplo, ser reconhecida como premium ou baixo preco; ou se o item e de uma categoria destino ou nao. Tambem e comum as empresas desconsiderarem o perfil de publico de cada loja. "Ja vi acontecer de uma rede baixar o preco de um item em cinco unidades, tendo como referencia a concorrencia de apenas uma delas", conta Alexandre Ribeiro. Geralmente, esse comportamento e desesperado e ocorre porque a empresa nao tem como foco a rentabilidade e a coerencia com a politica de precos. Como explica o consultor, "o problema nao e a pesquisa, mas a atitude em relacao a ela".O que fazerO primeiro passo e analisar o papel que a categoria cujo item entrou em promocao no concorrente cumpre. Caso seja uma categoria destino e formadora de imagem, como detergente em po, recomenda-se acompanhar a concorrencia e baixar o valor. Afinal, o consumidor costuma conhecer
bem o preco medio desse produto e compara-lo em mais de uma loja. Se a empresa nao seguir a oferta do vizinho, podera perder vendas significativas.A situacao e totalmente diferente se a promocao envolver uma categoria como pilhas, que e procurada apenas eventualmente e cujo preco dificilmente estara na memoria do consumidor. Nesse caso, o ideal e ignorar a promocao do concorrente. Na verdade, se o shopper precisar de pilhas quando visitar a loja, e provavel que compre seja qual for o preco (desde que nao seja absurdo) e ainda sera possivel ganhar alguma margem na categoria.15% dos varejistas fazem pesquisa de preco com foco na rentabilidade da empresa: muito pouco!ERRO 04 - COMPRADORES SOBRECARREGADOS E MAL PREPARADOSQuem vai gerir precos precisa de tempo e recursos para se dedicar a isso. No entanto, dados da R-Dias mostram que compradores passam tempo demais em funcoes operacionais e muito pouco no planejamento das acoes comerciais. Se o profissional perde muito tempo gerenciando, por exemplo, a devolucao de mercadorias, possivelmente tera pouca disponibilidade para definir planos de compras de longo prazo. Alem disso, muitas vezes os compradores simplesmente nao sao treinados para pensar de maneira mais estrategica e acabam preocupados apenas em negociar o melhor preco com o fornecedor. Caem na vala comum de aceitar 'bons' descontos e de colocar em oferta produtos que jamais deveriam entrar nessa condicao. Novamente, sem refletir sobre os efeitos nos resultados.O que fazerE preferivel reduzir as atividades operacionais do comprador do que contratar alguem so para gerir precos, como fazem alguns varejistas. Para Alexandre Ribeiro, se a empresa quer ser mais competitiva em preco em uma categoria, e o comprador quem deve liderar o processo. Afinal, e ele que conhece os fornecedores e sabe quando, com quem e como negociar. "O profissional so precisa de capacitacao para aprender a utilizar a tecnica da melhor forma", opina o consultor. Ferramentas que automatizam a precificacao tambem ajudam, segundo ele. "Em vez de o comprador pensar no preco de cada item, o sistema pode apontar quais precos precisam ser adequados com base na estrategia programada e simular os cenarios de margem para que se conheca o mais vantajoso."Ofertas em excesso nao sao notadasFazer ofertas demais prejudica tambem a percepcao do consumidor sobre o que e ou nao promocao. Em um estudo da Hello Research feito em todas as regioes do Pais, 82% dos entrevistados nao se lembram de ter visto qualquer promocao na ultima vez em que foram as compras. "O volume elevado de ofertas acaba diluindo a percepcao do brasileiro. Quando tudo e 'barato', fica dificil perceber o que se destaca", afirma Rosana Freitas, analista de mercado do instituto de pesquisa. Curiosamente, a percepcao e menor entre as classes D e E, que teoricamente procuram mais produtos em oferta em funcao da renda apertada. Entre essas pessoas, apenas 14% se lembram de ter visto promocoes, enquanto na classe A o percentual sobe para 29%.Mau direcionamento das ofertas e o fato de os shoppers de maior renda visitarem mais vezes o ponto de venda explicam o dado, segundo Rosana. Para que as