ja estao comecando a se direcionar no caminho certo.Ja vemos CEOs se tornarem campeoes do digital, impulsionando suas empresas para a transformacao. Ja vemos muitos CIOs tornando-se mais estrategicos, mais conectados e consequentemente, visiveis dentro da organizacao.Para estas empresas e seus executivos ja esta claro que a transformacao dos negocios pela transformacao digital esta mudando profundamente o contexto estrategico, alterando a estrutura da competicao, a conducao dos negocios e eliminando a fronteira entre os setores de industria. Baixa as barreiras de entrada e permite novos entrantes aparecerem muito rapidamente, ameacando a ordem natural das coisas. A natureza plug and play dos ativos digitais (como blocos de Lego) cria novas cadeias de valor que desagregam as cadeias estabelecidas, forjando novos competidores.Uma frase atribuida a Alexandre Bell _Se andarmos apenas por caminhos ja tracados, chegaremos apenas aonde os outros chegaram _ tem muito a ver com o momento atual de transformacao digital e o papel do CIO. O contexto das mudancas que transformarao a TI nao se limitara a colocar sua infraestrutura em cloud ou criar alguns apps, mas envolve muito mais que isso. A cultura de desenvolvimento de sistemas, tao protegido por processos e metodos que se consolidaram por decadas de best practices e certificacoes tambem esta sob pressao e nao mais atende aos requisitos de empresas digitais, ageis por natureza. O mesmo acontece com o proprio modelo de organizar e pensar TI.O principal desafio e mudar a maneira de pensar, o paradigma ou modelo mental, que foi aprendido e praticado por decadas, que constitui a TI hoje. Se nao aceitarmos que as regras que moldaram o atual modelo de TI esta sofrendo mudancas drasticas, vamos perder o timing do processo.E interessante observar que quando abordamos o tema de transformacao digital muitos gestores de TI colocam barreiras. Nao e surpresa, uma vez que, ironicamente, TI e uma das funcoes mais resistentes as mudancas dentro das organizacoes. Uma possivel explicacao talvez seja que muitas funcoes em TI sao dependentes do sucesso de determinadas tecnologias, para os quais os profissionais se tornaram experts.Sair desta zona de conforto e entrar em um conjunto de novas tecnologias, novas praticas e novos modelos organizacionais causa, naturalmente, reacoes contrarias.Como sao profissionais talentosos, suas argumentacoes sao solidas e geralmente suportadas por seus pares. Exemplos? Porque se ouve a todo instante que a empresa nao vai adotar uma estrategia de cloud first porque cloud e insegura? Muitas vezes estes comentarios partem de CIOs que gerenciam data centers muito mais inseguros que os oferecidos por provedores de cloud de primeira linha. O pressuposto que um data center interno e inerentemente mais seguro, e muito mais um imaginario coletivo que realidade. E uma reacao natural a disrupcao na ordem natural das coisas.Aceitar e liderar estas mudancas na TI das empresas e que vai fazer a diferenca entre os CIOs estrategicos e os operacionais. TI foi doutrinada a evitar riscos e manter a operacao totalmente invisivel aos usuarios, reduzindo custos e atendo-se as praticas estabelecidas ha muitos anos. Romper com este modelo mental nao e simples. Ser inovador e early adopter, correr riscos, nao