As Cinco Forcas de Porter foi um modelo concebido por Michael Porter, uma das maiores autoridades mundiais em analise e estrategia empresarial, que tem por objetivo analisar a competitividade entre as empresas.Na figura a seguir temos essas forcas representadas. As cinco forcas sao explicadas abaixo: Fonte: clique aqui.Rivalidade entre os concorrentesPara a maioria das industrias, esse e o principal determinante da competitividade do mercado. As vezes rivais competem agressivamente, nao so em relacao ao preco do produto, como tambem a inovacao, marketing, etc.Numero de concorrentes e reparticao de quotas de mercado;Taxa de crescimento da industria;Diversidade de concorrentes;Complexidade e assimetria informacional;Nivel de publicidade;Grau de diferenciacao dos produtos;As barreiras a saida .Em situacoes de elevada rivalidade os concorrentes procuram activamente captar clientes, as margens sao esmagadas e a actuacao centra-se em cortes de precos e descontos de quantidade.Poder de Negociacao dos clientesOs clientes exigem mais qualidade por um menor preco de bens e servicos. Tambem competindo com a industria, forcando os precos para baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros.Tambem descrito como o mercado de realizacoes. A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressao, e tambem, afetar os clientes com a sensibilidade a evolucao dos precos.Analise RFM (economia)Preco da compra totalDisponibilidade de informacao do comprador em relacao ao produtoExistencia de produtos substitutosDa sua dimensao enquanto clientesDa sua capacidade de integracao a montantePoder de Negociacao dos fornecedoresTambem descrito como mercado de insumos. Fornecedores de materias-primas, componentes e servicos para a empresa pode ser uma fonte de poder. Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com a empresa, ou por exemplo, cobrar precos excessivamente elevados para recursos unicos.Grau de diferenciacao dos insumosCusto dos factores de producao em relacao ao preco de venda do produtoAmeaca de transmitir integracao dos fornecedores em relacao a ameaca de integracao por outras empresasTer somente um fornecedor para a empresa pode ser um ponto fraco, caso o fornecedor venha a falir ou mesmo a elevar os precos de materias-primas muito maior em relacao a concorrencia.ameaca de integracao a montante ou a jusante.Ameaca de Entrada de Novos ConcorrentesMuitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia (parcela) de um setor e frequentemente recursos substanciais. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua insercao, fica mais dificil a sua fixacao no mercado: a ameaca de entrada e pequena. Se o concorrente estabelecer-se pode haver perda de rentabilidade por parte de empresa. Com a ajuda de barreiras ficara muito dificil para o concorrente "roubar" os melhores clientes, assim caso o concorrente se estabelecer no mercado, ele eventualmente vai ficar com os piores clientes, portando pensando duas vezes antes de entrar no novo mercado.Essa ameaca tambem pode ser conhecida como A ameaca da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras a entrada de concorrentes.A existencia de barreiras de entrada (patentes, direitos, etc)Acesso aos canais de distribuicaoDiferenciacao dos produtosExigencias de capitalPoliticas governamentaisMarcaVantagens absolutas de custoEconomia de escalaCustos de transicaoAmeaca de produtos substitutosA existencia de produtos (bens e servicos) substitutos no mercado, que analisados, desempenha funcoes equivalentes ou parecidas e uma condicao basica de barganha que pode afetar as empresas. Assim