razao de ser, seus usuarios e os servicos que presta.A missao define o que a organizacao publica e hoje, seu proposito e comopretende atuar no dia a dia.Ja a visao de futuro sinaliza o que aorganizacao publica pretende ser, a missao aponta para o que ela e (Xavier; Amaral,1999). E a visao de futuro que permite vislumbrar novos horizontes para aorganizacao e que ajuda os individuos a distinguirem o que vale a pena desejarconseguir. A declaracao da visao estabelece sentido e foco para as acoes daorganizacao, inspirando as acoes que devem ser tomadas no presente para que seconquiste o futuro almejado.Este e um dos grandes problemas com relacao aimplantacao do plano estrategico para o DSAP-PMDF. Falta atitude dos liderespara disseminar esta nova cultura; os mesmos ainda nao vislumbraram aimportancia desta ferramenta organizacional. Os mesmos nao deram, ainda, odevido valor ao plano estrategico. Sem a participacao efetiva da areaestrategica como podemos disseminar tao importante conhecimento ao nivelgerencial e ao nivel operacional. Se os tres niveis nao estiverem alinhados, achance de insucesso e muito grande. Com isto observam-se funcionariosdesmotivados e sem terem um norte a seguir. Isto pode acarretar problemasestruturais, de comunicacao, de relacionamento e de desvalorizacao da empresafrente aos seus colaboradores internos e externos.Ja a identificacao do negocio e utilizadapara poder verificar o entendimento que as pessoas tem sobre a organizacao noqual trabalham.Negocio ... e a linha mestra que a altadirecao da empresa adota para orientar suas acoes internas e tornar possivel acontinua relacao da empresa no ambiente em que ele atua (Tavares, 1991, p.82).Outro problema, pois a correta definicao donegocio dependera do seu desenvolvimento estrategico e, como dito acima, semuma correta implantacao do plano e a busca do desenvolvimento da inteligenciaestrategica em cada colaborador da empresa nao acontecera a tao sonhadasinergia empresarial e a aprendizagem organizacional estara comprometida.Pode-se definir a empresa em questao como umaempresa de autogestao (identificacao restrita) em saude que tem comoidentificacao estrategica proporcionar saude e qualidade de vida aos seususuarios.Quem deve fazer a migracao de restrita paraestrategica e a alta administracao. Para isto e preciso saber qual o melhormomento para a mudanca. E importante destacar que esta mudanca acarreta riscos, como a perda de foco e falta de estrutura fisica e de pessoal.A instituicao tem como cliente-alvo ospoliciais militares do DF e seusdependentes.E importante destacar que esta empresa aindanao tem o seu core business definido. Isto pode acarretar problemasadministrativos e estrategicos pois a mesma esta construindo um hospital para atender os seus usuarios e aindanao definiu tao importante informacao. Entende-se por core business a partecentral, a essencia ou o coracao do negocio.Em relacao a missao institucional que e arazao da existencia de uma organizacao e tem com finalidade consubstanciar aorganizacao em sua caminhada ruma a visao de futuro podemos ler o seguintetrecho:Umamissao bem difundida e bem explicita pode desenvolver nos funcionarios um sensocomum de oportunidade, direcao, significancia e realizacao, alem de atuar como maoinvisivel que os guia para um trabalho independente, mas coletivo, na direcaoda realizacao dos potenciais da empresa (KOTLER, 1978, p. 71).A funcao da missao e direcionar e inspirar aspessoas a convergirem em relacao aos seus propositos