vida as organizacoes e a visao estrategica sao as relacoes entre pessoas, seus padroes de trabalho, de pensamento, seus valores, suas crencas suas emocoes, suas competencias, com suas potencialidades, riqueza e complexidade que geram conflitos e resultados. Resultados que devem ser materializados pelo trabalho interdependente das pessoas e das equipes que se destinam a construcao do lucro, da seguranca, do desenvolvimento, com qualidade de vida e respeito ao meio ambiente. Os conflitos interpessoais devem ser percebidos como existenciais e inevitaveis, os quais de per si, nao sao bons e nem ruins. O que podera ser bom ou ruim e a forma como os trabalhamos. Onde colocar foco em sistema humano vivo e aberto, senao nas pessoas e em suas transacoes? Aqui, o coaching pode contribuir e muito! O coaching para o trabalho e um processo de ajuda essencial, uma vez que, so nos desenvolvemos plenamente atraves da participacao dos outros que nos oferecem feedback, que nos fazem boas perguntas, que nos levem a refletir sobre conceitos que nos ajudem na mudanca ou alteracao de comportamento e a gerir eficazmente o nosso tempo.A metodologia de coaching mencionada e a que entendo adequada a cultura do profissional brasileiro e, nao, o modelo importado que se limita a perguntas e feedbacks, por que o coaching para o trabalho lida com duas grandes categorias de pontos de melhorias: emocional, para a qual, cada um de nos possui recursos interiores para trabalha-la. Quando as perguntas possuem decisivo papel de estimulacao para a busca de solucao. A carencia cognitiva, para a qual nao bastam os recursos interiores para sana-las, requer a busca de fontes externas de conhecimento para ajudar a supera-las. O coaching trabalha harmonicamente: razao, emocoes e resultados. Por exemplo, se o cliente de coaching nao souber o que e controlar, perguntar nao e o meio adequado de resolver esta carencia. Outras indagacoes semelhantes: Quais sao os pressupostos da delegacao? Para que os empresarios e executivos sao pagos pelas empresas? O que nos humaniza? Qual o pior problema, comum aos individuos e as organizacoes? Qual a primeira e maior contribuicao social das empresas? O que de fato o executivo pode fazer com relacao a motivacao? O presente determina o futuro ou o futuro determina o presente? Qual a principal limitacao na formulacao das estrategias? Todas as indagacoes sao fundamentais para o processo de elaboracao e implantacao exitosa da visao estrategica. As empresas pagam seus executivos para serem lideres ou para obterem resultados com pessoas? Destaco esta indagacao por que ela nao e frequente nem nas reunioes de coaching, nem nos livros academicos e menos ainda nos encontros sobre lideranca. Mas e uma questao considerada fundamental pelos estudiosos do planejamento estrategico. Aqui me socorro do grande mestre Peter Drucker que com sua objetividade cortante definiu lider como aquele que tem seguidores. Nao conheco outro conceito tao simples e claro, e que nao idealiza o lider como super homem ou como divindade que tudo sabe e tudo pode. Deixa a possibilidade de se entender que os seguidores poderao ser dependentes ou interdependentes. Acrescento aqui mais um conceito de lideranca: