gerente do banco.5. Nao divulgar as contribuicoes da empresa. ideia de quanto as empresas gastam com beneficios, como planosde saude, odontologico e previdencia. Divulgar o quanto a empresainveste pode ser particularmente importante para conscientiza-losde que quando o custo de vida esta aumentando, os custos para semanter os beneficios tambem esta aumentando. Assim, eles saberaoque nao estao carregando este fardo sozinhos.6. Reduzir a autonomia e o trabalho de equipe. economicos comecam a dar sinais de fraqueza, algumas empresasrecorrem a uma abordagem de gestao autoritaria na esperanca deaumentar o controle e restaurar os lucros. Reduzir as colaboracoes dosfuncionarios e tomar suas proprias decisoes podera, porem, produzirefeitos negativos, especialmente entre os integrantes da Geracao Y,que valorizam muito a autonomia e a capacidade de trabalhar comseus colegas.7. Eliminar incentivos. premios. Incentivos de baixo custo, ou sem nenhum custo, podem terum significativo impacto positivo. Seja criativo no modo como vocereconhece o excelente desempenho de um funcionario. Convitespara uma exposicao de arte, uma tarde dedescanso, elogios durante uma reuniao ouuma nota pessoal de muito obrigado pelasuperacao de expectativas sao formasmuito baratas de demonstrar satisfacao.8. Presumir que todas as pessoas sao iguais. pessoas respondem aos mesmos incentivos. Reuna-se regularmentecom seus funcionarios para conversar sobre suas tarefas e sobre oque mais os motiva. O que gostariam de estar fazendo daqui a umano? E daqui a cinco anos? Como voce poderia tornar seus papeis naempresa mais gratificantes hoje? Elabore um plano para atingir essasmetas em sua empresa. Mesmo que nao possa assumir compromissosfirmes nesse momento, podera mostrar as pessoas que ha uma visaode longo prazo para elas na empresa.9. Pensar no curto prazo ao fazer cortes. condicoes exigirem eventualmente quevoce demita algumas pessoas, espereate que possa avaliar com maiorprecisao o quadro mais amplo, e entaofaca as demissoes de uma unica vez.Fazer cortes da forma mais profundaque puder na primeira oportunidademinimizara a perda de estimulo associada a espera continua porfuturos cortes por parte dos seus funcionarios.10. Ignorar os maiores propositos. ao trabalho todos os dias? Provavelmente nao e pensar na quantidadede lucro que poderao proporcionar a empresa. Pense no quadro maisamplo: sua empresa fornece produtos ou servicos que tornam a vidaou o trabalho de seus clientes ou consumidores mais faceis, maisseguros ou mais agradaveis? Sua empresa esta envolvida em esforcosfilantropicos? Conheca quais sao os maiores propositos da sua empresae certifique-se de que sua equipe tambem os conheca.11. Mania de fazer reunioes. feita por nossa empresa, 27% dosentrevistados disseram que as reunioessao sua maior fonte de desperdicio detempo no trabalho. Reavalie todas assuas reunioes, e pense duas vezes antesde programar aquela proxima reuniao nasegunda-feira.12. Reduzir o treinamento. desenvolvimento dos seus funcionarios, pois aprimorar qualificacoespodera valer a pena no curto e no longo prazo. Porem, realmentecertifique-se que os treinamentos patrocinados pela empresa sejameficazes e tenham uma boa relacao custo-beneficio. Avalie ferramentas dee-learning e incentive treinamentos e seminarios baseados na internet.Se os funcionarios comparecerem a um seminario ou conferencia, facacom que compartilhem seus conhecimentos com o resto do grupo.13. Transformar o trabalho em uma missao impossivel. os cortes no orcamento podem significar que uma pessoa realizara astarefas de duas, ou mesmo de tres pessoas. Se