comprometidos, motivados e profundamente engajados, inspirando-os a fazer o seu melhor.Portanto, o lider deve ter papel de educador, preparando as pessoas para as mudancas do mundo do trabalho, mobilizando-as para que sejam tambem agentes de mudancas. 2.2.5. A Informatizacao da Gestao de PessoasSegundo Adriano Filadoro (2011), Diretor de Tecnologia da Online Brasil, tecnologia nao substitui gente capacitada. Nao ha duvida de que grande parte do sucesso e do crescimento da economia mundial pode ser atribuida a industria de Tecnologia da Informacao e seus acelerados avancos. No entanto, nenhuma tecnologia e boa o suficiente se nao existirem pessoas capacitadas para desenvolver as atividades do trabalho.Nos ultimos 50 anos, observa-se que o desenvolvimento mundial fez com que as pessoas se sentissem desafiadas a ganhar mais e obter mais produtividade. Chega a ser impressionante a velocidade do progresso, gracas a funcao da tecnologia da informacao e da comunicacao. Mas, analisando a evolucao, percebe-se que ocorreram mudancas estruturais nas empresas. Foi preciso capacitar as pessoas, a fim de estimular e desenvolver mais habilidades de conhecimento, analise, intuicao e criatividade.E preciso ensinar as pessoas a conhecer o contexto social em que estao inseridas. A tecnologia promoveu velocidade suficiente para atender as demandas da nova economia. Mas e preciso agucar o senso critico e perceber que essa mesma tecnologia, por mais avancada que seja ainda nao substitui os gestores na tomada de decisao.Assim, alem das novas formas de trabalho, as mudancas de natureza tecnologica viabilizam novos tipos de produtos e servicos, os quais passam a ter em comum elevado grau de diferenciacao.III. Consideracoes FinaisO presente trabalho proporciona compreender os aspectos relacionais que sao os fatores estrategicos para a gestao de pessoas e as novas liderancas devem estar preparadas para mudar seus paradigmas, questionar suas formas de atuacao e gerenciar mudancas, formando equipes de alto desempenho para serem um diferencial competitivo, abrindo mao do controle e dando espaco para uma lideranca educadora e transformadora.Observa-se que, alem de competencias tecnicas, os novos modelos de gestao de pessoas exigem dos profissionais competencias interpessoais, administracao de conflitos, flexibilidade, atitude experimental, capacidade de assumir riscos e facilidade para trabalhar e desenvolver competencias que agregam valor para a instituicao.E possivel listar que a Gestao de Pessoas exerce grande influencia nas empresas. Por isso, Chiavenato (2008, p.34), apresenta que: na era da informacao, lidar com as pessoas deixou de ser um problema e passou a ser a solucao para as organizacoes, mais do que isso, deixou de ser um desafio e passou a ser vantagem competitiva para as organizacoes bem-sucedidas.O autor afirma que os desafios do terceiro milenio aponta para mudancas cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizacoes e nas pessoas. O mundo moderno se caracteriza por tendencias que envolvem globalizacao, tecnologia, informacao, conhecimento, servicos, enfase no cliente, qualidade, produtividade e competitividade. Assim, todas essas fortes tendencias influenciam poderosamente as organizacoes e o seu estilo de administrar as pessoas estara preparando-as para o futuro, desenvolvendo competencias diversas para estar aptas a encarar os desafios, quando surgirem.ReferenciasARAUJO, Luis Cesar G. de. Gestao de Pessoas: Estrategias e Integracao Organizacional. 2a ed. Sao Paulo: Atlas,