Um processo e o modo sistematico de fazer as coisas. No resto desta secao, sera descrito brevemente as quatro atividades principais da administracao: Planejar, Organizar, Dirigir/Liderar e Controlar.PlanejarPlanejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e suas acoes, e que seus atos sao baseados em algum metodo, plano ou logica, e nao em palpites. Sao os planos que dao a organizacao seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcanca-los. O primeiro passo no planejamento e a selecao dos objetivos da organizacao. Em seguida sao estabelecidos os objetivos das subunidades da organizacao: suas divisoes, departamentos, etc. Assim que sao determinados os objetivos, estabelecem-se os programas para alcanca-los de modo sistematico. Os planos elaborados pela alta direcao para a organizacao como um todo podem cobrir periodos de cinco ate dez anos. O planejamento em niveis mais baixos, feitos por administradores intermediarios ou de primeira linha, cobrem periodos mais curtos.OrganizarOrganizar e o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organizacao, de modo que eles possam alcancar eficientemente os objetivos da mesma. Os administradores devem adequar a estrutura da organizacao aos seus objetivos e recursos, processo este chamado de projeto organizacional.DirigirDirigir significa liderar, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. Enquanto planejar e organizar lidam com os aspectos mais abstratos do processo administrativo, a atividade de liderar e muito concreta: ela envolve o trabalho com as pessoas. Estabelecendo a atmosfera adequada, os administradores ajudam seus empregados a darem o melhor de si.ControlarFinalmente, o administrador deve se certificar de que os atos dos membros da organizacao levam-na de fato em direcao aos objetivos estabelecidos. A funcao de controlar, envolve quatro elementos principais: (1) estabelecer padroes de desempenho; (2) medir o desempenho atual; (3) comparar este desempenho com os padroes estabelecidos; e (4) caso sejam detectados desvios, executar acoes corretivas. Atraves da funcao controlar, o administrador mantem a organizacao no caminho escolhido. Nos capitulos a seguir, aprofundaremos mais sobre as funcoes Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar... Sai!Abri a porta num rompante,transtornada pela imagem que,Mortalmente feria minha retina.Corri!A respiracaosuspensa,os labiosressecados, coladosDebilmente descorados.Tropecei!As pernas tremulas,insegurasnaosuportaram o peso, ePesadamente tombaramsobre o asfalto.Gritei!De dor,das dores que convulsionavamViolentamente meu corpo.Chorei!Naosuportando a angustiaque queimavaProfundamente minha alma.Adormeci!Ali,naquela rua,suja, Manchada,de desgastes de pneusInundada,de restos de liquidosincertos,Deformada,pelos buracos abertos dia aposdia.Desnasci!Ali,misturada e apodrecida,Naoera corpo,naoera alma,Naoera massa,naoera espiritoEra o desencanto, Era o resto. Nobody said it was easy...Sinto a alma desprender vagarosamenteDo meu corpo.Nao doi, nao surpreende...Apenas eleva-se...Nobody said it was easy...Um frio como nunca sentira antesUm calor como nao sei se sentirei jamaisDesafiando a leveza do meu serLevanto os bracos em direcao ao nadaNobody said it was easy...Nao e como morrer e acabarParece mais como viver e nao mais existirOlho por sobre...Olho por dentro...Nobody said it was easy...Nao sinto as maos que me tocamMas o desejo desesperado de me possuirI had the desire to flyBut nobody said it was easy...26-02-2012 Genilse Lucas PimentaUm olhar timido,Uma aproximacao hesitante...Os dedos deslizando pela facetao quentes, tao suaves... quase um murmurio.Trazem o rosto para perto, muito perto...Os suspiros se misturam.Labios mornos e tensosque a ponta