thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Importante frisarmos que, este nao e de nenhum estudo academico. Sao atributos reais dos verdadeiros chefes, coletados a partir de decadas de observacao, que se mostraram eficientes para motivar e inspirar os funcionarios a darem o melhor de si.1 Pagar as pessoas o que eles valem. Este e um otimo investimento, o que e investido em salario justo volta varias vezes em desempenho.2 - Aproveitar o tempo para compartilhar as experiencias e as Ideias. Rotulos de mentor e treinador as vezes sao usados em excesso. Empregados aprendem com aqueles que sao generosos e tem paciencia e disposicao para compartilhar suas experiencias e insights. Eles nao precisam de um ombro para chorar.3 Falar Diretamente. Mesmo quando a noticia nao e boa. Para mim, a coisa mais importante que um chefe pode fazer e ser direto e sincero. Especialmente em ocasioes de decisoes dificeis, durante uma demissao, por exemplo, ou quando estiver fornecendo um feedback corretivo.4 - Gerenciar de forma eficaz. Bons chefes tem a habilidade de suavizar o trabalho de seu time. A maioria das pessoas nao faz isto, mas o aspecto mais importante da gestao e dar ao seu time somente o que eles necessitam para desempenhar o seu trabalho. Isso e o que mantem a gestao de distancia e a produtividade. O onus e o peso do cargo nao devem ser compartilhados.5 Assumir responsabilidade e partilhar o louvor. E preciso coragem para assumir responsabilidade e humildade de partilhar o louvor. Este e um dom natural dos grandes lideres e cabe a nos buscarmos este dom a medida que avancamos na carreira.6 - Delegar responsabilidades, nao tarefas. Poucas pessoas se sentem motivadas em apenas cumprirem tarefas. Quando voce envolve as pessoas e as torna responsaveis, elas se sentem parte do processo. Isso e gratificante e promove o crescimento profissional.7 - Incentivar os funcionarios a aprimorar suas habilidades naturais e desafia-los a superar seus problemas. Isso e chamado de levar as pessoas a darem o seu melhor.8 - Construir um espirito de equipe. Como aprendemos antes, alguns grupos sao compostos de individuos sao altamente produtivos. E os grandes lideres sao capazes de construirem grandes equipes.9 - Tratar os seus funcionarios como eles merecem. E comum ouvirmos as pessoas dizerem que merecem respeito e devem ser tratados como iguais. Bem, alguns podem nao gostar de ouvir isto, mas respeito deve ser conquistado.10 - Inspirar o seu time. Todos os itens acima sao capazes de motivar as pessoas, mas alguns chefes tem a capacidade de realmente inspirar seus funcionarios. Como? Compartilhando sua paixao pelo o negocio. Ao saber exatamente o que dizer e fazer no momento certo para contornar uma situacao dificil. Saiba reduzir o calor de uma discussao e tenha um bom senso de humor.A tudo isto se acrescenta um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, reconhecidas, desafiadas, e apropriadamente compensados. Entao o que voce acha? Como voce esta na escala bom chefe?Fonte: CBSMoney Whatch Ten Things What Good Bosses Do por Steve Tobak A maioria dos lideres sabe como fazer para ajudar a sua equipe a definir as metas, mas a responsabilidade
nao deve parar por ai. Voce tambem precisa concordar com a mecanica de como e quando a equipe vai comecar e terminar o trabalho. Aqui estao quatro coisas que precisam estar bem claras em cada equipe:Funcoes e Responsabilidades. Cada membro precisa saber detalhes de sua tarefa e como seu trabalho ira contribuir para os objetivos globais.Os Processos de Trabalho. Voce nao precisa de um caderno cheio de processos e regras, mas precisa sim concordar em como o basico sera executado, como a tomada de decisao ou comunicacao.Regras de Engajamento. Estabelecer uma cultura de equipe construtiva. Discutir os valores compartilhados, normas e crencas que irao moldar o dia a dia no dar e receber entre os membros da equipe.Metricas de Desempenho. Como voce vai medir o progresso? Defina os indices de controle para alcancar as metas e deixe claro as consequencias por nao alcanca-las. Lembre-se da regra: Somente o que pode ser medido pode ser administrado. Adaptado de For Your Team's Success, Remember the How" by Linda Hill & Kent Lineback.
Muito comum nos livros de Autoajuda, de Administracao e nas Palestras dos mais variados consultores, a Licao dos Gansos Selvagens se tornou mundialmente conhecida. A observacao do comportamento dos animais na natureza conhecida por Etologia, tem sua origem no trabalho dos pesquisadores Konrad Lorenz ( 1903-1989) e Nikoloas Tinbergen ( 1907-1988). O que podemos aprender com os gansos selvagens?Na proxima temporada, quando os gansos comecarem a migrar para uma regiao mais quente, fugindo do inverno gelado, ( normalmente acontece no hemisferio Norte), observe que voarao numa formacao em V. Voce sabe por que voarao assim? . Quando um ganso bate as asas, voando numa formacao em V, cria um vacuo para a ave seguinte voar com menor esforco, e o bando inteiro tem um desempenho 71% melhor do que se voasse sozinho. Primeira Licao: Compartilhar da mesma direcao e sentido do grupo nos permite chegar mais rapido e de forma mais eficiente ao nosso objetivo. Quando ajudamos uns aos outros os resultados sao mais rapidos e melhores.E quando um ganso sai da formacao? Ele imediatamente sente a resistencia do ar e a dificuldade de voar sozinho. Entao rapidamente retorna a formacao em V para aproveitar o poder de elevacao e o vacuo dos que estao a frente.Segunda Licao: Permanecendo em sintonia e unidos a aqueles que se dirigem na mesma direcao o esforco sera menor. Sera mais simples e prazeroso alcancar as metas. Estaremos dispostos a aceitar e oferecer ajuda.Quando o ganso lider se cansa ele vai para o final da formacao enquanto outro assume seu lugar na lideranca.Terceira Licao: Compartilhar a lideranca e respeitar um ao outro a todo momento, compartilhar os trabalhos e os problemas mais dificeis, juntar habilidades e capacidades e combinar dons, talentos e recursos, assim o grupo estara mais solido e forte.Quando os gansos voam em formacao eles grasnam para encorajar e motivar os que vao a frente. Assim matem o ritmo e a velocidade do voo.Quarta Licao: Quanto ha coragem e motivacao o progresso e maior e o resultado e certo. Uma palavra de alento e motivacao ajuda e da forca para produzir maiores beneficios.Quando um ganso fica doente, e ferido ou esta muito cansado ele sai da formacao, outros saem com ele para acompanha-lo ate um lugar seguro. Permanecem com ele ate que se recupere e seja capaz de voar novamente para junto do bando ou morra. Apos cumprir esta tarefa os acompanhantes alcancam o bando ou integram outro bando que vem atras para seguir sua jornada.Quinta Licao: Estejamos unidos um ao lado do outro. Apesar das diferencas, leve em conta os momentos de dificuldades e os momentos de esforco que passaram juntos. Seremos insuperaveis se nos mantivermos unidos, nos apoiando, num mesmo sentido.Se tivermos sucesso em formar um verdadeiro time, seremos capazes de enfrentar qualquer situacao. Se compreendermos o verdadeiro significado de uma equipe a vida sera mais simples e o voo mais prazeroso.Contribuicao e incentivo do Amigo Roberto Mendonca. Lancar um projeto antes de obter concordancia de todos os envolvidos, provavelmente ira prejudicar os resultados esperados. Certifique-se de que todos estejam inteirados sobre
os detalhes, as responsabilidades e o objetivo desejado:Defina as Atribuicoes. Nao comece ate que as partes interessadas concordem com os objetivos e o calendario geral.Organize o Time. Envolva todos os membros da equipe no lancamento para que eles se sintam proprietarios do novo projeto. Chegue a uma forma mais conveniente de trabalhar, quantas vezes irao se reunir e como se dara a comunicacao entre os integrantes. Crie um Plano Para o Projeto. Peca a sua equipe para ajudar a identificar as atividades do projeto e quanto tempo vai demorar cada uma. Ordene estas tarefas e identifique as interdependentes que possam funcionar ao mesmo tempo.Fonte HBR : Guide to Project Management
1-Tome suas decisoes mais importantes no periodo da manha, antes de experimentar "o esgotamento do ego";2-Nossa fonte finita de "poder de decisao" significa que todas as pequenas decisoes podem juntar-se rapidamente, parecendo uma grande decisao e deixar-nos esgotados.3 - Uma vez que voce esteja mentalmente esgotado, voce estara mais propenso a fazer escolhas erradas;4 - Seu cerebro precisa de glicose, para tomar boas decisoes;5 - As pessoas passam tres a quatro horas por dia resistindo a algo que desejam;6 - As pessoas espertas desenvolvem rotinas diarias - dessa forma, eliminam o estresse e poupam energia para as decisoes importantes;7 - Organize seu dia de maneira que consiga ter tempo suficiente para o sono adequado, alimentacao saudavel e exercicio;8 - As mulheres ajudam os grupos a decidirem melhor;9 - O nosso inconsciente tem um papel fundamental para nos ajudar a tomar boas decisoes;10 - As vezes, e melhor que suas ideias sejam avaliadas pelos outros antes de se tornarem publicas;11 - Nao ha valor em simplesmente ceder e concordar com "escolhas erradas", avalie sempre sua posicao;12 - Tambem e possivel decidir que nao ira tomar nenhuma decisao, delegando a tarefa a outros em melhores condicoes de faze-lo;13 - Tudo se resume em preparar-se para os seus momentos de fraqueza porque, afinal de contas nos somos apenas humanos;14 - A chave e planejar o futuro, sem se oprimir com suas escolhas e conservando sua energia; Fonte: Business Insider Voce esta com a sensacao que todos ao seu redor estao entrando de ferias e voce ainda tem muito por fazer? Voce sente como o unico que ainda tem que trabalhar? Aqui estao algumas dicas para este periodo:1 Concentre No Que Realmente e Importante Para administrar melhor seu tempo neste periodo, voce deve concentrar seus esforcos nas tarefas mais importantes. O que realmente tem que ser feito? Voce tem prazos de producao para atender? Quais questoes sao mais relevantes sob o ponto de vista da satisfacao do cliente? Existe algum projeto especifico que precisa ser concluido este ano ou voce pode comecar no inicio de Janeiro? 2 Avalie Suas Contas, e Faca Ajustes Em Sua Area Fiscal Pense sobre suas financas. Coloque na balanca se voce deve acelerar as vendas e o faturamento neste mes ou adia-lo no que for possivel para o proximo ano, reduzindo o lucro tributavel deste exercicio. E bem provavel que voce ja tenha se programado para esta situacao durante o ano, mas este mes e a ultima chance de fazer um ajuste fino. 3 De Uma Ultima Olhada No Plano Orcamentario Se voce ainda nao tiver feito seu planejamento e ainda nem preparou seu orcamento para 2012, e melhor correr. E dificil, especialmente em empresas menores, acharmos um tempinho livre para lidar com planejamento, mas e essencial. Se o seu ciclo de planejamento orcamentario ja esta concluido, este ainda e um bom momento para rever seu plano. Com a maioria do pessoal de ferias, reserve um tempo para sentar e pensar sobre o que foi feito. Estamos caminhando na direcao certa? Sabemos como chegar la? Teremos os recursos necessarios? Sim, crescer
tambem custa dinheiro! 4 - Reflita Sobre as Coisas Boas Este e tambem um otimo momento para olhar para tras e lembrar-se de todas as coisas boas que voce e sua empresa realizaram durante o ano. Aproveite o tempo para congratular-se com estas conquistas, sejam elas financeiras ou conquistas pessoais. 5 - Recompense os Funcionarios-Chave Este tambem e outro bom momento para reconhecer funcionarios-chave e recompensa-los por suas contribuicoes durante o ano passado. Lembre-se que os quesitos que voce escolher para recompensar esses funcionarios serao os comportamentos que voce estara incentivando em todos os seus funcionarios para o proximo ano. 6 - Agradeca a Todos os Funcionarios Finalmente, agradeca a todos os seus funcionarios. Todos eles contribuiram de alguma maneira para o seu sucesso. Dependendo da sua posicao na organizacao, e seu orcamento, este reconhecimento podera variar. Pode ser uma nota escrita a mao, um pequeno presente, ou uma festa de confraternizacao da empresa.
voce esta contratando bem, entao a gestao da empresa esta la para apoiar o talento e as aspiracoes dos seus funcionarios, e nao o inverso. "- John Saaty, CEO, Lens decisao3. Contrate os Melhores. "Contrate pessoas mais inteligentes do que voce. Este e o melhor conselho que meu pai me deu quando eu estava comecando meu negocio, e eu acredito que e verdade. No ambiente competitivo de hoje, o seu tempo no trabalho sera mais facil e mais agradavel se voce estiver rodeado de pessoas inteligentes - aqueles que compartilham de seus valores, missao e visao e gostem de se divertir! Funcionarios talentosos ajudarao sua empresa a crescer e criar um otimo lugar para trabalhar. Os clientes valorizam funcionarios com conhecimento Quanto mais inteligentes forem suas contratacoes, melhor sera sua empresa "- Lauren Dixon, CEO, Dixon Schwabl4. Olhe Seus Funcionarios Como Pessoas. "Cada funcionario tem coisas na vida mais importante do que trabalho. Se voce nao consegue perceber isto, havera uma desconexao fundamental em seu relacionamento com esse funcionario. Entenda e Apoie, e voce estara no caminho para um relacionamento mutuamente benefico. "- Storm Tim CEO & Founder, FatWallet5. Use Motivacao Positiva e Construtiva. "Diz-se que oito em cada 10 pessoas vem para trabalhar no periodo da manha querendo fazer a diferenca, mas no almoco este numero vem para 4. Dirigir seus funcionarios com uma visao clara, apoia-los com recursos adequados, e possivelmente o mais importante - recompensa-los por tratar os outros com respeito. Motive todos de uma forma positiva e construtiva.- Tim Hohmann, CEO, Automation6. Preste Contas de Seus Valores. " Envolva todos responsaveis perante o seu nucleo crencas e valores, inclusive voce. Ninguem deve ter 'licenca para matar', nao importa quanto dinheiro este alguem traga para o seu negocio. Caso contrario, o duplo padrao que se desenvolve nesta situacao inviabilizara a criacao de um excelente ambiente de trabalho. "- Jim Rasche, 3EO, Kahler Slater7. Comece Agora. "Nao espere ate que sua empresa cresca para colocar no lugar os itens-chave, tais como entrevistas de clima com o pessoal, entrevista de contratacao precisa e eficiente e normas claras de comportamento " - Quint Studer, CEO e fundador, Studer GrupoAdaptado de Great Place To Work Institute - Marcus Erb
acordou, e era como uma fotografia antigade uma Las Vegas diurna esperava, e a noite nao chegava.queria luzes de neondancarinas de sorriso decadentee brilho fosco de olhares entediadosqueria uma noite de jogatina e alcoolseus pulmoes nubladossua roupa impregnada de um perfume barato de algum desconhecido.queria a noite, um whisky vagabundo e um caca palavras no bar do cassino.malabaristas com fogo e palhacos depressivos.e velhas putas se exibindo nas calcada.ou num beco escuro.ou em qualquer lugar com alguem que pudesse pagar pela exibicao. mas toda essa luz o obriga a ficar em seu quartocom as janelas abertas e as cortinas fechadas.um pequeno fragmento de luz invade o quartoiluminando a poeira, o mofo e a fumaca.a fumaca aumentava.e comecava a tomar o quarto enquanto o vento dava voz a ela do lado de fora.nao apenas a fumaca, mas tambem o fogo.por todo lado.nao apenas a fumaca e o fogo, mas tambem o calor.e o dia ensolarado, e todo aquele deserto la fora, so o potenciavam.tentava pensar nas bailarinas, nas velhas putas e nas luzes neon.brilhantes, fantasticas, fabulosas.luzes que ele nao voltaria a ver.como uma fotografia antiga de uma Las Vegas diurna, estava aquele quarto; esbanjando calor e queimando como uma ideia.estralando um ar de decadencia.e de glamour.o fogo estralando.aos poucos o fogo se foi, sobrando apenas o calor e a fumaca.- carbonizado, eles disseram, o corpo esta carbonizado.- hnm. isso e o que o fogo faz com as pessoas, idiota.- ok. pare de me encher o saco e vamos tomar algumas, ja e noite em Las Vegas e eu estou sobrio. hoje teve lembrancas de retratos mal resolvidos quis cantar melodias que deixou de fazerquis abrir mao da mao que esta sempre cheia mas que pras suas necessidades mais infantis sempre esteve vazia e foi ausente.hoje quis o abraco do mais querido que esta longelonge do corpo e tao perto dos mais doces suspiros.hoje em olhos nus, que outrora estiveram vestidos de um azuis e rosas; encontrou conforto e tanta coisa pra contar. e tanta coisa.de uma segunda feira, tao estranha, tao normal, tao fria e quente, tao sua, tao segunda feira, viu mudancas de liberdades. viu mudancas. viu em si vontade de ouvir. e uma ana que cansou de cecilias e lisas.de uma segunda feira, quis uma segunda feira. quis viver uma segunda feira. e tudo que uma segunda feira representa. e toda essa rotina. e toda essa coisa chata de ter coisas chatas pra fazer e ter que fazer.hoje quis ter nome e sobrenome e sobrenome e endereco e memorias e passado.e lembracas. e personagens principais em sua historia. e trilha sonora.hoje quis ter caixa de cartas e coisas achadas na rua.e colecoes de coisas sem valor.e trechos de livros na memoria.e fotos que ficaram no subconsciente.e quis ter os amigos lhe conquistaram de forma sublime.quis ter que viver mais esse dia. hoje quis ser ana, vivendo sua segunda feira. e engracado quando voce encontra pessoas pelo caminhoque de tao parecidasdao impressao de terem sido trazidas a vidaatraves daqueles dentes cisos que voce extraiuou do apendice que inflamou e voce teve que
operarou entao das amigdalas que te inflamavam de dorsao partes que te faziam malmas ja nao sao mais fardo de dormas sente faltada dorzinha incomoda que te faziaacordar no meio da noite sentindo azia e vontadede fumar um cigarroencontrar um de seus egose duvidar se eles existemfora da sua cabecanao sabe se ta sonhando e o pior e que isso te conectacom o realcom o palpavelte faz sentirfortalece a alegria dos dias bonse da forca pra acordarmais uma segunda feira
ficam indeleveis. aquelas que so marcam a memoria.e o que expulsa os demonios.e o que limpa a sua alma.e o que te faz sentir mais leve. e mais saciado.e o que te sacia.e o que voce gosta. e isso basta.
Em 8 de novembro de 2009, voce me mandou uma carta com as seguintes linhas finais: " We'll be together in time. Even if we're far apart. I'll find a way to be close to you"Nunca pensei que a promessa seria cumprida.Depois de tantas cartas, tantas lagrimas, tantas noites em frente ao computador, tantas duvidas, tantas expectativas, tantos medos, tantos periodos de silencio e tanto lucro que demos para operadoras de telefone. Estamos aqui. Estamos, somos. Hoje dancamos. Festejamos.Passamos as noites sob o mesmo ceu. Brigamos.Ficamos emburrados.E o melhor e que fazemos isso a metros, centimetros de distancia.Voce e o meu melhor.A razao pela qual eu tenho disposicao pra levantar da cama todos os dias. A razao pela qual eu sinto alegria de viver. E usando as palavras daquele que nos aproximou ainda mais, tenho uma confissao pra fazer: " e as duraspalavras que sempre tive medo de dizer podem agora ser ditas: eu amo voce" um cinzeiro transbordanteum quarto copo de coca colauma pilha de paginas pra leruma pilha de loucas sujase o animo, cade?e a vontade, cade?e os que me inspiram a continuar, a nao deitar por um dia ou dois estao a 5 ou 8 horas de distancia.um estomago quase vaziouma musica que de tao repititiva esta quase se tornando irritante.e os ecos que continuam ecoando em sua mente quase nao tao mais confusa. pra onde foi o animo da lisa, o dicernimento de jimmy, a inspiracao doce de cecilia?pra onde foram suas companhias de dias solitarios?ate mesmo suas personalidades parecem estar distantes.tem que encarar tudo isso.mesmo que seja sobrevivendo a mais um dia de copos cheios e boca vazia.mesmo que engolindo palavras que deixaram de ser ditas.engolindo toda essa massa pastosa que sobe a mente quando tenta abstrair as tercas feiras de ceus que borram cores.mas ceus azuis estao vindo.ceus azuis estao vindo, eu prefiro acreditar nisso, terminar mais um copo, esvaziar o cinzeiro e lavar a louca. as luzes se apagamseus olhos tentam descansarmas continua a veras luzesos flashesas imagens distorcidas de sua vida vaga falta o que agora?uma cancao de ninar nao resolverauma historia contada por uma voz doce nao resolveraacende a luzpega alguma coisa pra leracende a luzpega o isqueiro um trago na escuridao da noite e na claridade dos seus pensamentose do seu quartovaziohere is the light, oh, let it shine trough meoh, let it burn.let it burn.vai cantar suas proprias cancoes de ninardestorcidasdesvairadasdescontidasenfim, destorcidas O 1o ANO DO ENSINO MEDIO DA MANHA ESTA SE PREPARANDO PARA UM SARAU POETICO. SERA EM JUNHO. VAI SER MUITO BOM! E por falar em diario de leitura...Este e tambem um outro projeto que trabalho nas duas turmas de Ensino Fundamental de portugues que tenho: 7a A e 8a A, cujo objetivo maior e incentivar a leitura e melhorar a escrita dos alunos.A ideia surgiu apos a primeira producao de texto do ano nessas duas turmas. Apos assistirem a um filme, os alunos foram convidados a escrever um texto argumentativo com o tema "Querer e sempre poder?" Ao ler as producoes, percebi que eles escreviam muito pouco e
com muitos erros de ortografia. Por isso pedi que eles prividenciassem um caderno pequeno, que o enfeitasse como quisessem e trouxessem para a sala de aula no dia marcado por mim. Nesse dia distribui para cada aluno uma lista de titulos de livros de contos para eles lerem e registrarem as impressoes, sensacoes e opinioes sobre o livro escolhido por cada um deles e lido. Escolhi o genero "conto" porque foi um dos generos estudados na primeira unidade pela 8a A e para a 7a A escolhi cronicas peo serem textos curtos.Para a segunda unidade eles(as duas turmas) lerao o livro de cronicas "Nos bastidores do cotidiano" de Lae de Souza, o livro do projeto Ler e bom, experimente. Em cada unidade sera proposto um genero a ser lido. Ao final do ano eles terao lido pelo menos 4 livros e espero com isso que melhorem muito mais a escrita, a producao e principalmente, tomem gosto pela leitura.Apos terminar cada unidade eu recolho os diarios, leio todos, escrevo recadinhos de incentivo e dou 2,0 pela atividade. Essa atividade e uma das avaliativas de cada unidade, com o valor unico de 2,0 pontos. Nenhum aluno recebe menos que dois pontos, exceto aquele que nao ler de jeito nenhum.Na primeira unidade nao tivemos a adesao de todos os alunos das duas turmas, mas teve aluno ja lendo mais de um livro de contos. Para a segunda eu espero que haja mais adesoes, acredito que havera, principalmente porque eu os alertei que essa atividade faz muita falta na 1a nota da unidade e consequentemente na media.