o clima dentro de um grupo de trabalho.Com a ajuda de CO e possivel representar determinados cenarios (p. ex. piora da situacao ou diferentes tipos de desempenho)Estas sao apenas algumas situacoes-modelo ou questionamentos em que as Constelacoes Organizacionais se revelaram uteis. O proprio Grupo de CO ja e um otimo modelo de tratamento e cooperacao num clima de trabalho em que ha respeito, incentivo e apoio mutuos.Com quem e possivel fazer Constelacoes Organizacionais?A CO nao serve para sistemas formados ocasional ou provisoriamente. Mesmo com funcionarios de uma unica empresa ou instituicao devem ser usados com muito cuidado. A observacao mutua e muito mais forte, e as consequencias das palavras e das constelacoes tem mais peso para os funcionarios, de modo que costumam prevalecer consideracoes de precaucao e estrategia. Muitas vezes, os elementos de um sistema dispoem de grande quantidade de informacoes previas que podem distorcer a percepcao das sensacoes que fazem parte de um lugar de colocacao. Diferencas de nivel hierarquico e relacoes momentaneamente carregadas tambem podem distorcer as manifestacoes.A CO pode ser util mesmo nos casos em que o ambiente da empresa e marcado por respeito mutuo, um clima de cooperacao e dedicacao inovadora e aberta a experiencias.Ha pouco realizamos seminarios desse tipo. As nossas primeiras experiencias nesses contextos sao animadoras, mas e necessario aguardar o feedback de medio e longo prazo. Nesse caso precisa-se trabalhar com muito cuidado e atencao redobrada para tomar em consideracao e abordar, conforme o caso, o grande numero de consequencias, de interacoes e de efeitos secundarios. E relativamente facil fazer esculturas organizacionais nas quais um elemento da organizacao coloca os seus colegas do modo que ele percebe o seu inter-relacionamento. Mas assim se revelam antes de tudo relacoes atuais (p. ex. proximidade/distancia ou simpatia/antipatia) sem produzir, segundo a nossa experiencia, o mesmo efeito de confronto e alivio da CO.Os melhores resultados obtivemos com grupos de CO em que foram reunidos elementos de varias areas e organizacoes que nao se conheciam antes. Nesse caso, todos se sentem protegidos e livres e tem o mesmo valor. Todos experimentam um amplo leque de constelacoes e, por isso mesmo, uma grande gama de solucoes possiveis. Para esse tipo de seminario parece mais indicada a duracao de dois a tres dias.Principios do trabalho de constelacao organizacionalPassamos a descrever alguns principios basicos que orientam o nosso trabalho.O direito de vinculoNas organizacoes, todos tem o mesmo direito de fazer parte. Mas esse direito acarreta tambem a obrigacao de prestar uma contribuicao condizente com a respectiva posicao dentro do sistema no sentido de conservar e renovar a organizacao (veja abaixo). Normalmente, a organizacao cuida por sua vez de seus funcionarios incentivando-os, e os funcionarios se mostram leais a organizacao e comprometidos com as metas desta. Se um dos dois lados lidar levianamente com a vinculacao do outro (p. ex. praticando um outsourcing insensivel ou adoptando uma mentalidade de receber tudo da empresa) surge uma especie de debito na organizacao que onera a relacao de confianca dos funcionarios e sua dedicacao e vice-versa.Dar e receberNas organizacoes existe, portanto, uma especie de contabilidade (Boszomenyi-Nagy, 1981)