Por Ivan PostigoVoce entraria em um barcocomandado por marinheiros sem planos de navegacao, sabendo que seguiria rumo aoalto-mar? Espero que nao, mas... Aventura e bem diferente de atitude insensata.Fosse dono de umaagremiacao, permitiria que seu time treinasse apenas uma vez por mes, sabendoque as derrotas lhe custariam muito dinheiro? E verdade que treino e treino ejogo e jogo, mas sem preparacao as chances de qualquer time GANHAR saoextremamente reduzidas. Nos esportes,preparacao e planejamento sao palavras bastante usadas. Melhores resultadosterao aquelas equipes mais bem preparadas. Ninguem nao corre uma maratona sem um planejamento bem feito. O sucesso continuo nao eresultado do acaso. O primeiro sucesso ate pode acontecer, mas para mante-lo epreciso acao planejada e muito trabalho. Pergunte a qualquer cantor ou banda,que se mantem nas paradas de sucesso por longos anos, como tem sido suatrajetoria.Se isto e verdade, por que anossa historia empresarial e pobre em exemplos?O sucesso e como o vento queleva o fragil barco para alto-mar. As lisas ondas e o ceu azul, nao denuncia aforca das tempestades. Sem experiencia ou plano de acao, os marinheiros frenteao negro ceu e a forca das aguas, trancam-se nas cabines para nao serematirados fora do conves. Com isso naufragam ou sao jogados na arrebentacao.Lembra-se da frase? paraquem nao sabe aonde quer ir qualquer lugar e bom.A questao primordial e otamanho do risco e das perdas da decisao. Planejar nao e tarefa facil, poisenvolve a criacao de cenarios e o tratamento das incertezas.Quando o tecnico dizia aGarrincha que ele deveria ir pela linha de fundo, driblar o marcador e depoiscruzar a bola na area, ele sempre perguntava se o acordo ja havia sido feitocom seu marcador. Como estrategia era perfeita, mas como tatica duvidosa,afinal o adversario estava la justamente para impedir suas acoes.Ha alguns anos, eu meu filhoRodrigo Postigo fizemos um video, que esta disponivel na internet, sobre acomplexidade do planejamento, que tem como titulo: Estrategia ou tatica - Abusca pelo inicio do circulo! Os recursos para coleta deinformacoes, cada dia se tornam mais poderosos, mas o uso tem sidonegligenciado.Para o agricultor, nao bastater as melhores sementes se o solo e inadequado e a agua insuficiente.Quem poderia imaginar aescassez de agua neste momento?A todos nos nunca faltouavisos que um dia poderiamos enfrentar dias dificeis, mas que planejamentofizemos?A abundancia e a maiorinimiga da prevencao. Por isso, vitorias vendam os olhos quanto a possiveisderrotas.Dizem que o jarro quebra detanto ir a fonte, mas e a negligencia com seu manuseio que o danifica!Planejamento conduz ao uso eexploracao racional. Gestor consciente e aqueleque sabe que quem nao planeja, nao controla.Sua empresa nao tem recursosinfinitos e nem e possivel sair vendendo tudo para todos, portanto, comogestor, tera que ter planos para conduzir os trabalhos. No minimo linhas deatuacao que impecam o fracasso. Nao e isso que vemos todosos dias. Como barcos desgovernados,sem planejamento, muitas empresas sao refens do vento.IvanPostigo e Consultor de Gestao Empresarial na Postigo ConsultoriaComunicacao e Gestao. Articulista, Escritor e Palestrante. PorCarmen MiguelesA inovacao no Brasil quase sempre aparece associada aos desafios deP&D e a grandes investimentos de capital, mas nao seria possivel pensa-laolhando para os vinculos