tornem sustentaveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade eoutras partes interessadas. Ele possibilita aavaliacao do grau de maturidade da gestao, pontuando processos gerenciais eresultados organizacionais. E, ainda, proporciona a compreensao do mercado e docenario local ou global onde a organizacao atua e se relaciona. Ao adotar o MEG, aorganizacao alinha seus recursos, identifica os pontos fortes e asoportunidades de melhoria, aprimora a comunicacao, a produtividade e aefetividade de suas acoes, alem de se preparar para que os seus objetivosestrategicos sejam atingidos. Alicercado em 13Fundamentos de Excelencia, esses expressam conceitos reconhecidosinternacionalmente e traduzem-se em processos gerenciais ou fatores dedesempenho que sao encontrados em organizacoes classe mundial, ou seja,naquelas que buscam, constantemente, aperfeicoar-se e adaptar-se as mudancasglobais. Alem dos Fundamentos,oito Criterios de Excelencia compoem o MEG e garantem a organizacao uma melhorcompreensao de seu sistema gerencial, proporcionando uma visao sistemica dagestao. Sao caracteristicas tangiveis, mensuraveis, quantitativa ouqualitativamente, propostas na forma de questoes que abordam processosgerenciais e solicitacoes de resultados.Caracteristicas do MEGO Modelo deExcelencia da Gestao (MEG) e um modelo de referencia e aprendizado que servepara todo tipo e porte de empresa. Suas principais caracteristicas sao:- Modelo SistemicoPossui um conceito deaprendizado e melhoria continua, pois seu funcionamento e inspirado no ciclo doPDCL (Plan, Do, Check, Learn). - Nao e prescritivoO MEG e consideradoum modelo de referencia e aprendizado, no qual nao existe prescricao na suaimplementacao de praticas de gestao. O modelo levanta questionamentos,permitindo um exercicio de reflexao sobre a gestao e a adequacao de suaspraticas aos conceitos de uma empresa classe mundial.- Adaptavel a todotipo de organizacaoO MEG permite asorganizacoes adequar suas praticas de gestao aos conceitos de uma empresaclasse mundial, respeitando a cultura existente. O modelo tem como foco oestimulo a organizacao para obtencao de respostas, por meio de praticas degestao, sempre com vistas a geracao de resultados que a tornem maiscompetitiva.O Modelo estimula oalinhamento, a integracao, o compartilhamento e o direcionamento em toda aorganizacao, para que atue com excelencia na cadeia de valor e gere resultadosa todas as partes interessadas. Alem disso, ao adotaro MEG, os varios elementos da organizacao e as partes interessadas interagem deforma harmonica nas estrategias e resultados, estabelecendo uma orientacaointegrada e interdependente de gerenciamento.Beneficios do MEGO MEG pode seraplicado em qualquer tipo de organizacao. Sao diversos os beneficios da adocaodo modelo. Promove acompetitividade e a sustentabilidade. Proporciona umreferencial para a gestao de organizacoes. Promove oaprendizado organizacional. Possibilita aavaliacao e a melhoria da gestao de forma abrangente. Prepara aorganizacao para participar do Premio Nacional da Qualidade (PNQ). Melhora acompreensao de anseios das partes interessadas. Mensura osresultados do negocio de forma objetiva. Desenvolve a visaosistemica dos executivos. Estimula ocomprometimento e a cooperacao entre as pessoas. Incorpora a culturada excelencia. Uniformiza alinguagem e melhora a comunicacao gerencial. Permite umdiagnostico objetivo e a mensuracao do grau de maturidade da gestao. Enfatiza aintegracao e o alinhamento sistemico.De acordo com umapesquisa encomendada pela FNQ junto a Serasa Experian, as organizacoes queadotam o MEG investem e evoluem mais financeiramente (clique aqui para ver apesquisa completa). Vale ressaltar que o MEGnao e um sistema prescritivo quanto a ferramenta, a estrutura ou a forma degerir o negocio.