Montar um modelo de negocios unico e a chave para criar uma barreira consistente contra os concorrentes. Vejamos o exemplo da Amazon: Jeff Bezos, fundador da empresa, vem trabalhando para fortalecer os tres pilares fundamentais do modelo de negocios: variedade de produtos, conveniencia e precos baixos. Cada um dos elementos complementares criaram as condicoes para o atingimento da lideranca pela Amazon no comercio eletronico e outros servicos.Gradualmente o negocio migra para livros eletronicos (Kindle), audio books (Audible), musicas (Amazon mp3), videos (Amazon Instant Video) e aplicativos (Amazon AppStore), o que impacta positivamente para reducao de custos dos produtos vendidos e logistica de entrega que, nesses casos, e quase irrelevante comparada com o modelo de bens fisicos. Alem disso vem investindo forte no fortalecimento do Marketplace, do Prime e dos servicos do Amazon Web Services. Tudo para manter o modelo de negocios competitivo.1. Custo de Mudanca pensar um maneiras de criar barreiras que faca seu cliente trocar sua empresa pela concorrente. O movimento de aumentar os custos de mudanca deve ser cuidadoso para nao criar mecanismos que gerem insatisfacao aos clientes.2. Receita Recorrente esse e o sonho de muitos empreendedores e executivos. Migrar do modelo transacional para o recorrente tem sido a estrategia adotada por muitas empresas de software e de outros setores que transformaram seus produtos em servicos por assinatura.3. Receber antes de Gastar os produtos e servicos pre-pagos seguem esse logica. A mudanca da logica tradicional de gastar antes de receber gera um importante ganho na gestao do fluxo de caixa.4. Estrutura de Custos nao poderia faltar a dimensao custo. Um modelo vitorioso pode estar apoiado tambem na estrutura de custos, como e o caso da Amazon que investe na digitalizacao dos produtos e na automatizacao dos centros de distribuicao fisica dos produtos.5. Terceiros Trabalhando para Voce o detalhe aqui esta em fazer isso nao pagando mas sim de graca. Parte das atividades ou conteudos pode ser realizada por terceiros como e o caso do modelo do Facebook ou mesmo dos restaurantes em que fazemos o pedido no balcao, levamos ate a mesa e depois colocamos no lixo, reduzindo bastante a necessidade de garcons.6. Escalavel muitas vezes a dificuldade de um modelo de negocios esta na necessidade de capital ou crescimento das estruturas de suporte ou servico.7. Protegido dos Concorrentes o ultimo item e criar um modelo que nao seja facilmente copiado pelos concorrentes. Os diferenciais criados nos itens anteriores devem ser unicos e preferencialmente com atributos que dificultam a reproducao instantanea dos concorrentes.Essas sete dicas sao uteis para qualquer empreendedor ou gestor que esteja querendo inovar. Dificilmente conseguimos ter os 7 elementos configurados com sucesso na mesma empresa mas serve de guia para o modelo de negocios ideal.Fonte: Administradores O convidado para abordar o referido tema foi o vice-presidente da Casa Espirita Terezinha de Jesus, Fernando Serrao. Durante todo o programa, ele falou sobre os inumeros questionamentos demonstrando muito conhecimento sobre o assunto. A participacao dos ouvintes tambem foi bastante intensa. Na noite desta segunda-feira, a partir das 23 horas, Victor Hugo Muraro Filho, Vanessa Leite e Paulo Silva estarao