Luiz de PaivaNo que se refere a motivacao de funcionarios, a grande empresa costuma ter algumas vantagens. O proprio reconhecimento da empresa no mercado de trabalho ja e um incentivo para muitas pessoas. Alem disso, as grandes organizacoes possuem departamentos de RH bem estruturados, que trabalham (ou deveriam trabalhar) junto com os lideres da empresa para alavancar a motivacao dos funcionarios.Na pequena empresa, a situacao costuma ser um pouco diferente. A tarefa de motivacao normalmente deve partir de seu principal lider (o fundador da empresa). No entanto, nestes casos tambem ha muito que oferecer para a equipe. O essencial e que o lider identifique os pontos fortes da empresa e das funcoes de seus trabalhadores e saiba destaca-los.Um dos pontos principais para manter a motivacao alta sao os elogios e o reconhecimento. Um trabalho bem feito deve ser destacado para a equipe, e servir como exemplo para a atuacao de todos. Podem ser dados pequenos premios, como um jantar, para aqueles que se destacaram no mes. Somente assegure que os criterios de escolha dos melhores funcionarios sejam claros, para que o tiro nao saia pela culatra e voce seja acusado de ser injusto, ou ter seus preferidos.Ao melhorar a auto-estima da equipe, o crescimento na produtividade e na qualidade do trabalho sera natural. Mas voce pode oferecer mais do que isso. Veja a seguir algumas alternativas para estimular positivamente seus funcionarios:* Permita horarios flexiveis. Muitas funcoes nao precisam ser realizadas estritamente no horario comercial. Seus funcionarios serao muito gratos se tiverem flexibilidade para realizar outras atividades pessoais durante parte do dia, e administrar seu tempo conforme suas possibilidades.* Permita o trabalho remoto. Da mesma forma, ha atividades que podem ser realizadas na casa do funcionario. Uma conexao a internet em banda larga nao tem um custo alto, e ferramentas de colaboracao a distancia estao cada vez mais elaboradas (e baratas). Muitos profissionais darao preferencia a sua empresa pelo fato de permitir trabalho remoto, mesmo que seja somente durante alguns dias da semana.* Avalie regularmente o desempenho dos funcionarios. Defina um processo regular de avaliacao do trabalho de cada um, e de um feedback claro e objetivo sobre os pontos fortes e os que precisam de melhoria. Os bons profissionais verao isto como algo muito positivo, ja que sempre perseguem o aperfeicoamento de suas atividades.* Estimule os funcionarios a realizar tarefas variadas. A palavra chave aqui e estimule (nao obrigue). Deixe claro que os objetivos desta iniciativa sao o aumento do conhecimento de cada um e a reducao da monotonia na funcao.* Permita que os funcionarios ajustem, decorem e melhorem sua area de trabalho. Nao imponha regras rigidas de organizacao e estetica. Se cada um criar seu proprio espaco de trabalho (dentro de certos limites), se sentira mais a vontade durante o dia e a produtividade aumentara.* Organize oportunidades de socializacao. Isto pode ser feito durante o almoco, ou depois do trabalho. A amizade entre os funcionarios aumentara a uniao da equipe, e isso se traduzira em melhor produtividade e qualidade. Nao fique isolado do grupo, saiba ser amigo mantendo a posicao que