mais e mais cidadaos desse tipo.Adaptado de: Monteiro, 2002--------------Empreendedor interno na micro e pequena empresaFernando DolabelaEstabelecido como conceito ha cerca de duas decadas, o intra-empreendedorismo nao decolou, principalmente porque as empresas nao estavam dispostas a dar os empregados a liberdade para criar (e, consequentemente, errar) e oferecer-lhes um orcamento para financiar a inovacao. Alem disso, nao queriam arcar com os custos dos erros que, inevitavelmente, acontecem neste percurso. Nao que os executivos e proprietarios agora estejam dispostos a partilhar o seu poder: esta sera a unica saida. Muitas empresas fingem ignora-la, mas, se quiserem continuar competindo, terao de dar espaco aos empreendedores internos.Mas qual e o entendimento que se tem do intra-empreendedorismo? O conceito foi concebido por consultores suecos nos anos 1970. Ao perceberem que boas ideias geradas pelos empregados nao eram aproveitadas, eles se propuseram a desistir dos sistemas de controle e a comecar a investir nas pessoas e estimular que assumissem a desistir dos sistemas de controle e a comecar a investir nas pessoas e estimular que assumissem riscos e implementassem inovacoes.Hoje, o intra-empreendedorismo utiliza-se das conquistas das pesquisas relativas a atividade empreendedora. Entende-se que o empregado inovador se comporta de forma semelhante ao empreendedor proprietario, ou seja, alguem capaz de oferecer novos valores ao cliente. Mas a pratica demonstra que, para ter empregados empreendedores, ou intra-empreendedores, as empresas precisam, elas proprias, serem empreendedoras. Nao adianta contratar funcionarios empreendedores sem que tenham criado uma cultura para recebe-los.Por isso, os hoje raros e valiosos profissionais que se prepararam para ser empreendedores internos devem, no processo de selecao, pedir o curriculo da empresa candidata. Se ela nao provar que tem as condicoes e competencia para oferecer liberdade para a criatividade e para a expansao da sua personalidade, a solucao e jogar o curriculo no lixo e chamar a proxima.Publicado na Revista Exame, de 4/10/2000. Fernando Dolabela e professor de empreendedorismo e autor dos livros O segredo de Luisa, Oficina do empreendedor, A vez do sonho e do software de plano de negocios MakeMoney.--------------O empreendedor coletivoDiz-se que o empreendedor coletivo "tenta provocar mudancas que conduzem a sustentabilidade, a auto-suficiencia, ou seja, tenta tornar dinamicas as potencialidade de comunidade, criando condicoes para que seus habitantes sejam protagonistas, atraves de redes de cooperacao internas e externas, na construcao de seu proprio desenvolvimento" (Dolabela, 2001, p.108).Nesse sentido, interfere diretamente na sociedade atraves de propostas reais, provocando e inspirando mudancas nas relacoes sociais ao seu redor. Geralmente, as propostas geram novos grupos, iniciativas, projetos, metodologias, organizacoes sociais (associacoes, ONGs, cooperativas, clubes de maes, gremios), seja para sensibilizar a comunidade a se responsabilizar pelo seu destino, seja para influenciar assuntos que dizem respeito a familia, escola, bairro, cultura, local, meio ambiente, desenvolvimento, geracao de ocupacao e renda, etc.Pelo seu temperamento contestador de padroes previamente estabelecidos, por suas inquietudes, capacidade criativa e animo para promover transformacoes, os empreendedores sociais contribuem para "mudancas" nas relacoes sociais. Dentre as acoes mais comuns pode-se citar:- a sensibilizacao das liderancas para a importancia da cooperacao;- a mobilizacao das pessoas para a participacao em eventos que beneficiem a todos e nao somente naqueles que