levarem adiante seus projetos. Asseguram tambem condicoes detrabalharem colaborando e influenciando outros membros da equipe espalhadospela estrutura e ate dispersos geograficamente de modo que a organizacao comoum todo seja mais eficaz.Todos, gestores ecolaboradores, precisam adquirir visao mais ampla do negocio que transcenda aosobjetivos e metas individuais e alcance o desempenho da organizacao comoum todo, isso significa se superar cumprindo suas metas e contribuindosignificativamente para que outros cumpram as suas. A consequencia e oaumento de receitas e resultados, quando nao a propria sobrevivencia.O discurso e bom, mas comoalcancar esse nivel? Logico que e dificil e ai ate Leo Babauta, para quem,repetimos, a melhor meta e nao ter meta, reconhece a necessidade de compromissoe de um porque para envolvimento em algum projeto.Compromisso com cumprimento de metas e mudancas e umacaracteristica marcante dos trabalhadores do conhecimento de alto desempenho.Pessoas que sao os verdadeiros lideres e que compartilham esse compromissoaparentemente inesgotavel e bem visivel com as mudancas e o fazem porqueacreditam piamente que o futuro da empresa depende delas. Entendem que suaparticipacao e essencial para o sucesso da organizacao e envolvem-se comentusiasmo numa cruzada de satisfacao pessoal.E consenso que compromisso e o componente fundamental paracumprimento de metas e, ainda, que ele se estabelece a partir de um porque. Victor Frankl (**), neurologista e psicanalista austriaco,fundador da logoterapia que e uma forma de analise existencial e e tratada comoa Terceira Escola Vienense de Psicoterapia (sendo a Freudiana a Primeira e aPsicologia Individual de Adler a Segunda), e sobrevivente de campos deconcentracao nazistas, inclusive dos centros de exterminio de Auschwitz eDachau, citava com frequencia frase de Nietzsche: Quem tem por que viver podesuportar quase qualquer como.Frankl, em seu periodo de prisioneiro nesses campos deconcentracao que se notabilizaram pelas barbaries que eram praticadas, cenariosdrasticos de fome, humilhacao, medo, sofrimento, tortura e morte, realizousessoes terapeuticas nos seus companheiros de prisao com o proposito dedespertar num paciente o sentimento de que e responsavel por algo perante avida, por mais duras que sejam as circunstancias, mesmo as mais miseraveis.Sobreviver, naquelas condicoes era encontrar um proposito navida, e ninguem era capaz de dizer qual era aquele proposito; cada um tinha dedescobrir o seu e aceitar a responsabilidade que sua resposta implicava. Quandotodos os objetivos comuns da vida estavam desfeitos so restava a ultimaliberdade humana a capacidade de escolher a atitude pessoal que se assumediante de determinado conjunto de circunstancias. Os que lograram exito nessabusca pelo porque sobreviveram e continuaram a crescer a despeito de todas asindignidades.A verdade e que nao existe o no goals. Os propositos,objetivos, metas sempre existirao em nossas vidas (podem ser relacionados aonivel de conhecimento, felicidade, etc.) e nos nossos negocios (resultados,geracao de caixa, market share, etc.) sejam eles de que naturezas forem e paraserem alcancados, conquistados e necessario muito compromisso, e compromisso econstruido e consolidado pelo porque!Esta e minha visao sobre o que nosmotiva a comprometer com um projeto.Fontes: (*) LeoBabauta - http://zenhabits.net/ What Really Motivates Us to Stick to a Project? (**) Viktor Frankl Em Busca de Um Sentido: Um Psicologo no Campode Concentracao. Editora Vozes.