perspectivas paraguiar o comportamento geral da organizacao.4.A IMPLANTACAO DO PLANO ESTRATEGICO DE UMA EMPRESA PUBLICA MILITAR DA AREA DESAUDEA implantacao do plano estrategicodesta empresa publica, em que este autor foi o gestor e coordenador do mesmo,que tem como missao: Oferecer aos seus usuarios excelencia emservicos no ambito da saude, geracao do conhecimento e responsabilidadesocioambiental, como forma de evidenciar a contribuicao do Departamento deSaude e Assistencia ao Pessoal aos policiais militares e seusdependentes."( CUMARU,L. F. et al. , 2013).Tem como visao: Ser reconhecido pelos nossospoliciais, e comunidade, como referencia nacional em gestao de saude atraves deum servico de qualidade, excelencia e valorizacao humana.E tem como identificacao do negocio: Administracaodo servico de saude da Policia Militar do Distrito Federal.Ao analisar estes preceitos e a maneira comoesta sendo implementado o plano estrategico desta organizacao; observam-seproblemas de natureza estrutural e organizacional e de desalinhamento com amissao da mesma uma vez que ate este momento o plano estrategico e todas assuas informacoes essenciais, ainda nao foram disseminados para os nossosclientes internos.E fundamental para o sucesso da iniciativa,alinhar esses direcionadores com a gestao da empresa; isto e feito com oobjetivo de gerar resultados, para contribuir para o alcance da organizacaopublica.A missao e uma declaracao sobre o que e aorganizacao publica, sua razao de ser, seus usuarios e os servicos que presta.A missao define o que a organizacao publica e hoje, seu proposito e comopretende atuar no dia a dia.Ja a visao de futuro sinaliza o que aorganizacao publica pretende ser, a missao aponta para o que ela e (Xavier; Amaral,1999). E a visao de futuro que permite vislumbrar novos horizontes para aorganizacao e que ajuda os individuos a distinguirem o que vale a pena desejarconseguir. A declaracao da visao estabelece sentido e foco para as acoes daorganizacao, inspirando as acoes que devem ser tomadas no presente para que seconquiste o futuro almejado.Este e um dos grandes problemas com relacao aimplantacao do plano estrategico para o DSAP-PMDF. Falta atitude dos liderespara disseminar esta nova cultura; os mesmos ainda nao vislumbraram aimportancia desta ferramenta organizacional. Os mesmos nao deram, ainda, odevido valor ao plano estrategico. Sem a participacao efetiva da areaestrategica como podemos disseminar tao importante conhecimento ao nivelgerencial e ao nivel operacional. Se os tres niveis nao estiverem alinhados, achance de insucesso e muito grande. Com isto observam-se funcionariosdesmotivados e sem terem um norte a seguir. Isto pode acarretar problemasestruturais, de comunicacao, de relacionamento e de desvalorizacao da empresafrente aos seus colaboradores internos e externos.Ja a identificacao do negocio e utilizadapara poder verificar o entendimento que as pessoas tem sobre a organizacao noqual trabalham.Negocio ... e a linha mestra que a altadirecao da empresa adota para orientar suas acoes internas e tornar possivel acontinua relacao da empresa no ambiente em que ele atua (Tavares, 1991, p.82).Outro problema, pois a correta definicao donegocio dependera do seu desenvolvimento estrategico e, como dito acima, semuma correta implantacao do plano e a busca do desenvolvimento da inteligenciaestrategica em cada colaborador da empresa nao acontecera a tao sonhadasinergia empresarial e a aprendizagem organizacional estara comprometida.Pode-se definir a empresa em questao como umaempresa de autogestao