a producao a cada fracao de tempo; o ideal e que o Takt se reduza com o tempo e se iguale a 4,5, como no Japao. Isso significa que houve uma reducao de tempo na producao de carros, indicando tambem que houve crescimento dos gestos repetitivos. Quanto menor for o Takt, menor sera a quantidade de operacoes que cada operador executara.- Kaizen: e uma filosofia de vida que se refere a melhoria continua e e uma estrategia para o sucesso competitivo. O Kaizen e tambem um Investimento em pessoas, porque promete melhoramento no status quo, como resultado dos esforcos continuos; essa definicao propicia uma falsa apreensao do significado real do kaizen pelo trabalhador, pois ele faz sugestoes com o objetivo de melhorar seu trabalho e a empresa as examina buscando elementos que resultem na diminuicao dos custos. O kaizen e um conceito que envolve todos os conceitos-chave do toyotismo na forma como sao apresentados no manual. O kaizen do processo exige disciplina, senso de equipe, gerenciamento do tempo, senso de sistema, participacao no processo decisorio em grupo, moral, comprometimento.- Para que o trabalhador participe do kaizen e necessario que ele seja generalista, pois tera uma formacao mais ampla da organizacao e conseguira entender o inter-relacionamento das partes da empresa.- O kaizen serve tambem para indicar os trabalhadores desinteressados, localizar pessoal em excesso e sobrecarregar os operadores com novas tarefas, diminuindo o tempo, intensificando o trabalho e possibilitando pressoes de toda ordem. Para os operarios, o kaizen e um mecanismo de expulsao continua dos trabalhadores e de concentracao de tarefas, apontando a Toyota do Brasil como descompromissada com relacionamentos pessoais. As melhorias do kaizen podem tambem significar dispensa de trabalhadores mesmo em mercados de demanda crescente, pois pode haver aumento no ritmo de trabalho e na quantidade exigida de producao com o mesmo numero de trabalhadores apos o corte.- Para Ohno, a gerencia deve ser invisivel, assumindo uma administracao pelo olhar; ha uma tecnica denominada andon que permite o controle exato sobre o desenvolvimento da producao e sobre o coletivo de trabalhadores a qualquer momento; sao sinais luminosos ou nao, cores, tarjas, sensores, entre outros sinais que permitem este controle por parte da gerencia ao trabalhador. Essa supervisao permite controlar o trabalho e promover junto com o kanban a operacionalizacao do conceito just-in -time.Relacoes de Trabalho na Toyota do Brasil:- A Toyota do Japao fez surgir novas denominacoes no quadro hierarquico da companhia, ja que o crescimento dos chefes sem subordinados comecou a influenciar o ambiente de trabalho. Sao eles o expert-EX, expert-superior- SX e o expert-em-chefe CX. Aqui no Brasil, destaca-se o expert, que seria o lider de equipe, o elo entre a hierarquia e o chao de fabrica. O EX e quem veste a camisa da empresa e tenta fomentar a mentalidade necessaria ao crescimento dos ritmos nos circulos de trabalho, depois de terminada a jornada diaria. O EX raramente assume o trabalho na linha, mas puxa o ritmo e empurra o trabalho fazendo todos trabalhar na cadencia exigida. - Para ser um EX, a gerencia identifica um operador que tenha