Mestre em Gestao Empresarial,com pesquisa na area do Mentoring. Possui as seguintes certificacoes:Coaching Pessoal e Executivo (ICI Integrated Coaching Institute, SP,credenciado pela International Coach Federation); Coaching e Mentoring(Instituto Holos, SC); Coaching por Valores (Gestion MDS Management, Canada);Coaching em Saude e Bem-estar (Wellcoaches, EUA & Carevolution, SP);Promocao de Saude e Qualidade de Vida (American University, EUA); Gestao porValores e Qualidade de Vida (Gestion MDS Management, Canada). E o primeirobrasileiro certificado como Master Coach Trainer em Coaching por Valores(Gestion MDS Management, Canada).E membro associado das seguintesentidades: International Mentoring Association, International Coach Federation,Institute of Coaching Professional Association, ABRH (Associacao Brasileira deRecursos Humanos), National Wellness Institute e ABQV (Associacao Brasileira deQualidade de Vida). Conselheiro da ABRH seccional Pernambuco. Membro docomite organizador do premio Melhores Empresas para Trabalhar em Pernambuco(Great Place to Work). Participante convidado do Instituto Internacional dePromocao de Saude, da American University (EUA).RH em Pratica - O quesignifica, na pratica, mentores organizacionais?Paulo Erlich - Mentores sao pessoas que possuem determinados conhecimentos eexperiencia de trabalho e de vida e que se dispoem, espontaneamente ou porsolicitacao, a compartilhar essa bagagem com pessoas de menor conhecimento eexperiencia, que serao seus mentorados. O objetivo e desenvolve-los comoprofissionais e como pessoas. Isso pode acontecer em diversos ambientes. Porexemplo: na familia, no ambiente escolar ou academico, entre amigos, nasorganizacoes... Quando acontece nas organizacoes, dizemos que se trata dementores organizacionais ou corporativos.RH em Pratica - Mentoringe uma ferramenta voltada para grandes empresas ou as pequenas tambem podemapostar na mentoria organizacional? Paulo Erlich - Mentoring e uma ferramenta voltada para gente, para desenvolvercompetencias em pessoas em qualquer tipo de ambiente organizacional,independentemente de natureza da atividade da empresa, seu tamanho ou qualquer outroaspecto. Pode ser um processo muito simples ou muito elaborado. Depende daenergia e dos recursos que a empresa se dispoe a investir.RH em Pratica - Qual ademanda hoje por mentoria organizacional? E crescente ? Paulo Erlich - No Brasil o mentoring e muito pouco conhecido. E, infelizmente,observo que algumas organizacoes que declaram ter programas de mentoring nemsempre possuem isso na pratica. Muitas vezes e puro treinamento, instrucao.Mas, como a ferramenta e muito eficaz, sera cada dia mais conhecida pelo valorimenso que agrega. Sera compreendida e utilizada. E diferente em paises como osEstados Unidos, onde a percepcao do valor do mentoring por parte dasorganizacoes existe ha pelo menos quatro decadas. Assim, ja houve tempo para omentoring disseminar-se bastante. Otimo para essas organizacoes. RH em Pratica - Qual adiferenca entre mentoring e coaching?Paulo Erlich - Uma explicacao completa demandaria muitas e muitas linhas. Mas voutentar simplificar, comparando o mentoring organizacional e o coachingexecutivo, este sendo prestado por um profissional externo a empresa. Podemosdizer que ha duas funcoes basicas que sao comuns a essas ferramentas. Uma e aorientacao dada para o mentorado ou coachee (cliente) encontrar as solucoes queprecisa. A outra e a atitude de aceitacao que o mentor ou coach deve ter pelomentorado ou coachee, independentemente de quem ele seja em outras palavras,para ser mentor ou coach e preciso gostar de gente. Quanto as diferencas, podemosdizer que o mentoring engloba uma maior aproximacao interpessoal, permitindo aomentor oferecer apoios que dificilmente ou nunca um coach