Quantas empresas atualmente podem orgulhar-se de ter em seus quadros funcionarios com 10, 15, 20 anos de servicos prestados e plenamente realizados e satisfeitos. Poucas, com certeza. A alta rotatividade compromete a qualidade dos servicos prestados pela empresa, e reflete tambem em sua rentabilidade.Uma empresa que tem em seus quadros funcionarios que vestem a camisa como se fosse sua segunda pele, tem ai um grande diferencial.Uma equipe que sofre mudancas com muita frequencia, quer seja por demissoes, quer seja por saidas espontaneas, acaba tendo seu rendimento comprometido.Geralmente quem fica empregado se coloca no lugar de quem perde o emprego, ou no caso do pedido de demissao, querem entender os motivos que levaram o colega a tomar tal decisao. Em ambos os casos, o clima interno tende a sofrer um baque.Dispor de uma equipe sempre motivada, que busca oportunidades de ascencao profissional dentro da propria empresa, tem sido um dos grandes desafios das grandes empresas. Mas manter uma baixa rotatividade de maodeobra, principalmente para o varejo, e uma facanha. Trabalha-se, com frequencia, 8 horas diarias, nos finais de semana, nos feriados. A pressao por resultados e intensa e quem atua na area de vendas, por exemplo, tem de pisar em ovos no atendimento ao cliente. Qualquer desliza pode significar insatisfacao do consumidor e problemas para o funcionario.As empresas precisam oferecer vantagens como um bom ambiente de trabalho, programas especiais de desenvolvimento pessoal e oportunidades concretas de evolucao profissional, que compensem o sacrificio e superem a remuneracao. Alias, especialistas em RH garantem que salario nao e o diferencial para retencao de empregados. O que retem um funcionario e a possibilidade de construir uma carreira e receber um bom tratamento. E trabalhar para chefes que admiram e respeitam. Mais : e saber que a empresa esta efetivamente preocupada com sua satisfacao.O ideal seria que as empresas trabalhassem de forma continua na identificacao, no treinamento e na preservacao de talentos em seus quadros. E isso comeca com uma politica de contratacoes isenta de preconceitos e focada no potencial do candidato.Uma empresa preocupada em ter uma baixa rotatividade precisa desenvolver sua marca como empregador preferencial, atraindo pessoas qualificadas, empenhadas em desenvolver uma carreira e contribuir para o crescimento da empresa. A missao de uma empresa nao pode ser apenas de vender produtos ou servicos, mas tambem a de oferecer qualidade de vida.Um consumidor nao vai ao supermercado a fim de comprar um quilo de picanha, mas de adquirir o churrasco do domingo; nao vai ao posto de gasolina abastecer o tanque de seu carro, mas garantir o passeio com a familia. Para transmitir essa consciencia aos funcionarios, e preciso que a qualidade de vida comece no trabalho.Uma boa politica de RH deve ir alem dos beneficios de praxe. Uma empresa que enxerga como despesa ( e nao como investimento ) a formacao profissional de seus funcionarios, vai estar sempre fadada a alta rotatividade.Programas motivacionais, incentivo a pratica esportiva, cooperativa de credito, campanhas de saude sao alguns exemplos de acoes que as empresas podem estar adotando junto a seus funcionarios. Um detalhe : boa parte dessas acoes sao