Depois de ler pronto o post anterior, me peguei pensando no quao legal seria trabalhar no google, e logo em seguida, nao pude deixar de pensar num extremo oposto, foi ai que, pegando o gancho dopost anterior, resolvi fazer uma breve comparacao entre o modo como arelacao de trabalho se dava a epoca da revolucao industrial e o modo como arelacao de trabalho e tratada hoje em dia. Essas cenas do filme Tempos Modernosevidenciam que a epoca da revolucao industrial, pouco se preocupava com otrabalhador; o foco era na producao e o ideal era que se produzisse mais nomenor tempo possivel. Para tornar isso viavel, as jornadas de trabalho eramlongas, os intervalos e pausas para almoco eram pequenos e o trabalho dosoperarios era repetitivo e nada valorizado.Em contrapartida, oJeito Google de se trabalhar, como foi dito no post anterior e como ficouevidente no video, prioriza a satisfacao e o bem estar dos funcionarios. Diferentemente da maxima time ismoney, preconizada a epoca do filme de Chaplin, os fundadores do Google acreditam que aprodutividade sera muito mais efetiva se o ambiente de trabalho for criativo,estimulante e agradavel, assim como os funcionarios produzirao melhor seestiverem saudaveis, alegres e motivados.E essa concepcao detrabalho, vai ao encontro da teoria da piramide das necessidades, que opsicologo Abraham Maslow propos. A piramide de Maslow sebaseia em 5 hierarquias: Na base, as necessidades fisiologicas devem sersupridas, logo acima, vem as necessidades por seguranca ( do corpo, da familia,do emprego, da propriedade...) seguidaspelas necessidades sociais ( familia, relacionamentos, amor, amizade). E aientao e que entra a necessidade por estima- que diz respeito a nossa autoconfianca, asnossas conquistas e ao respeito que os outros nos conferem - e no topo dapiramide, a necessidade de realizacao pessoal. Essapiramide facilmente nos mostra que para atingirmos a realizacao pessoal -desejo intrinseco em todos os seres humanos, ainda que muito diferente seja otipo de realizacao que cada um anseie precisamos antes de tudo, estar comtodas as outras necessidades devidamente satisfeitas. Por isso, indo aoencontro do modo Google de se trabalhar e pensar as relacoes dentro daorganizacao, nao da para se preocupar mais ou menos com apenas uma ou duas dasnecessidades, e importante que se trabalhe todas em conjunto. Dessa forma ofuncionario trara melhores resultados para a organizacao, pois acima de tudo,estara trabalhando por ele mesmo, pois acredita em seu potencial, percebe queseu trabalho e importante e que e parte fundamental para o funcionamento daempresa com um todo, mas nao como so mais uma engrenagem, com funcao unica,pre-definida e nada dinamica, como a de Carlitos, no filme. E sim como umcolaborador da empresa, que e respeitado, valorizado e sabe do seu valor, porisso trabalha melhor e traz melhores resultados.Incrivel como a filosofia de uma empresa faz toda a diferenca no modo de producao! Por Graziela Ferrari No post passado, falavamos da cultura organizacional por tras das empresas lideres em seu setor: a cultura de devocao, presente nas empresas visionarias. Comentamos um pouco sobre a proximidade de suas caracteristicas com as de cultos e sua devocao fervorosa por uma ideia central. Mas uma questao parece ter ficado! Falamos