inovadora e criativa, umaestrategia competitiva que assegure o exito da organizacao nos negocios atuais,ao mesmo tempo em que construa as competencias essenciais necessarias para osucesso dos negocios de amanha.Conhecer e analisar opassado, toma-lo como manancial de nossas informacoes e conhecimentos, mas terum permanente olhar para o futuro, espaco no qual as acoes hoje definidas iraose materializar e provocar consequencias.No caso do planejamentoestrategico, segundo Kestelman (2010), o mesmo tem como finalidade buscar aperenidade da empresa, ou seja, a continua relacao da mesma no ambiente no qualesta inserida. Significa proporcionar simultaneamente robustez e flexibilidade.E como se a empresa passasse a usar uma lente bifocal atraves da qual elaconsegue enxergar longe (o futuro) e perto ( o presente).Ha umagrande diferenca entre gestao estrategica e planejamento estrategico. O planejamento estrategico e um processo gerencial que dizrespeito a formulacao de objetivos para a selecao de programas de acao e parasua execucao, levando em conta as condicoes internas e externas a empresa e suaevolucao esperada. Ja a gestao estrategica euma forma de acrescentar novos elementos de reflexao e acao sistematica econtinuada, a fim de avaliar a situacao, elaborar projetos de mudancasestrategicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementacao. Como o proprionome diz, e uma forma de gerir toda uma organizacao, com foco em acoesestrategicas em todas as areas.No planejamentoestrategico, sao estabelecidas as prioridades de atuacao e o direcionamento doperfil de acao para toda a organizacao. A Gestao Estrategica, por sua vez, faza ligacao entre essas diretrizes globais e o trabalho de cada uma dos setores epessoas no dia-a-dia da organizacao. Desdobrar diretrizes gerais em tarefasespecificas, que captem todas as especificidades de cada uma das areas, e umatarefa bastante complexa. O temaestrategia, quando devidamente compreendido pelo gestor, costuma se tornar umapaixao sem limites. Primeiro, porque a concepcao estrategica forca oprofissional a se questionar constantemente sobre qual e o seu verdadeiro papelna empresa. O olhar estrategico fazcom que o gestor passe a gerenciar melhor os problemas do dia-a-dia porque oseu foco muda de discutir os problemas para um questionamento, sobre comotransformar os problemas que surgiram em oportunidades para a empresa e os stakeholders.Outro fatorrelevante e que o gestor se obriga a definir claramente o motivo para a empresaexistir, em que pontos ela nao pode se descuidar para manter o sucesso, qual adirecao que a organizacao deseja seguir, entre outros aspectos. Mais do que comunicarestas informacoes para os colaboradores, o planejamento estrategico esclareceestes pontos para o proprio gestor.Cada vezque um gestor participa de um processo de concepcao estrategica, ele acabatendo que decidir suas incertezas, o que acaba beneficiando a empresa como umtodo. Outro fator importante e saber diferenciar as fases em que o gestor esta.Concepcaoestrategica ou raciocinio estrategico e o exercicio de lancar um olhar diferenciadosobre uma situacao comum. E tentar enxergar o que os outros nao veem. E oresultado desta concepcao deve ser formalizado atraves de um planejamentoestrategico. Nele, mais importante que metas academicamente perfeitas e precisoque estejam acoes que efetivamente possam ser realizadas pela empresa. Quando o assunto eestrategia, os resultados que se deseja ter no futuro comecam a ser construidoscom atitudes concretas no presente. Em suma: se