Filme: A Mafia no DivanEu gostei bastante do filme a mafia no divan, por alem de ser uma comediaengracada, ele mostra como e que funciona o crime organizado da Europa, maisconhecida como mafia, sao familiares que se uni em pro de tomarem o controle desentencas de negocios ilicitos. A mafia ja fez centenas de vitimas, ao longo demuitos anos na Europa, onde sua maior concentracao fica na Italia, por contadessas disputas uns dos personagens do filme comeca a ter problemas psicologicose busca por ajuda atraves de consultas com psiquiatra, longo o chefe da mafia pensaque seu problema e um simples ataque de nervos,mas o seu psiquiatra descobre quetodo esse seu problema foi ocasionado pelo trauma de ver o seu pai que tambemera chefe da mafia ser assassinado num restaurante, quando ele ainda eracrianca. Podemos notar nessa situacao descrita que a mente humana guarda, osseus traumas antigos que muitas vezes pode so se manifesta quando adulto, opersonagem que sofreu o trauma e um tipode pessoa que nao queria admitir a sua angustia, mas impulsionado pelo seu psiquiatra,ele percebe a causa do problema a partirdisso comeca a entender toda a sua situacao.Assim como no filme muitas dasvezes o proprio paciente, e que tem o poder de se conduzir ao processo da cura, seja qual for as enfermidades a curarmuitas vezes pode esta contida na mente do individuo. CULTURAORGANIZACIONALA cultura organizacional e formada por seus valores eticos e morais,principios, crencas, politicas internas e externas, sistemas, e climaorganizacional. Sao regras que todos os membros dessa organizacao devemseguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho.Cultura pode ser definida como um modelo desuposicoes basicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com aexperiencia para enfrentar seus problemas.PRECEITOSA cultura organizacional envolveartefatos (padroes de comportamento), valores compartilhados (crencas) epressupostos (valores, verdades). Tambem pode conter componentes visiveis, quesao sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos,que sao sempre orientados pela emocao e situacoes afetivas. Preceitos (implicitos ouexplicitos)Normas, regulamentos, costumes,tradicoes, simbolos, estilos de gerencia, tipos de lideranca, politicasadministrativas, estrutura hierarquica, padroes de desempenho. Tecnologia (instrumentos eprocessos utilizados)Maquinas, equipamentos, layout, distribuicao e metodos detrabalhos. Carater (Manifestacao dosindividuos) como que o individuo se comporta diante da sociedade.Participacao, criatividade,grupos informais, medo tensao, apatia, agressividade, comodismo.Essa mesma cultura pode aparecernas organizacoes de duas formas distintas. Como um subsistema que se liga aestrutura, a estrategia, sistemas politicos e tecnicos, ou ainda como umasuperestrutura que determina todos os demais componentes. Alguns doscomponentes da cultura sao de origem historica, do ambiente e territorio em queela se situa, de crencas e pressupostos (mitos,ideologias, etc.), de regras, nomes e regulamentos, do processo de comunicacao(linguagem), de ritos, rituais e cerimonias, de herois e fabulas, ou aindade produtos e servicos com que esta envolvida.Existem diversas funcoes que a cultura pode exercer dentro de umaorganizacao: ela define os limites, a coerencia nos atos dos empregados; da aosfuncionarios uma sensacao de identidade, de pertencer a algo grande, amplo eserio, trazendo motivacao e ainda fazendo-os se comprometer com interessescoletivos; reduz a ambiguidade, determinando exatamente como os trabalhos devemser executados. Algumas vezes ela funciona ate mesmo como um vinculo entre osfuncionarios e a empresa,