se cansam e se rebelam rompendo as amarras.Existe, em tudo em nossas vidas um determinado limite, seja tanto para o poder ou para a autoridade. Esse limite tanto vale para uso nas nossas casas comfamiliares como nas empresas com os subordinados. Tudo dependera da situacao,do ambiente e do clima instalados. Quando e se houver quebra da autoridade, voce devera fazer usoimediato do poder para colocar ascoisas nos devidos lugares como por exemplo, estabelecer limites nas nossascasas com os filhos e esposas e, nas empresas, dispensar ou suspenderfuncionarios. Com base no que vimos ate este momento, o que ainda e pouco,vamos exercitar nossas mentes com uma atividade. Primeiramente um trabalho individual. Pense em alguem vivo ou mortoque tenha exercido autoridade sobre voce como definida aqui. Essapessoa pode ter sido seu professor, chefe, pai, mae, conjuge, treinador. Podeser alguem por quem voce seria capaz de atravessar uma parede. Faca uma listade quatro ou cinco qualidades de carater dessa pessoa que consideram essenciaispara o desenvolvimento da autoridade deacordo com sua experiencia de vida. Istofeito, junte-se com um parceiro para que possam fazer um trabalho em dupla,formando uma unica lista dessas qualidades levantadas individualmente. Eis umexemplo de lista dessas qualidades: honestidade, confiabilidade, compromisso,bom ouvinte, bom exemplo, cuidado, conquistar a confianca das pessoas, cuidado,tratar as pessoas com respeito, encorajar as pessoas, atitude positiva eentusiasta, gostar das pessoas. Todas estas qualidades aqui relacionadas sao,na verdade, comportamento, ecomportamento e escolha. E sabe por que e escolha? Simplesmente por queninguem nasce com qualquer uma destas qualidades. Saiba que todas elas podemser desenvolvidas durantes nossas vidas. Alguns desses tracos de personalidadeseguem amadurecendo durante alguns anos das nossas vidas, vao se desenvolvendoe evoluindo com o correr dos tempos. Em determinadas pessoas estes tracossofrem pequenas alteracoes, contudo, em outras, as mudancas ocorrem em elevadonivel. Em algum momento de sua vida o liderdevera se propor um serio desafio, ou seja: Quais os meus tracos de carater que necessitam ser mudados e bemtrabalhados aplicando-lhes um bonus. Esta atitude requer certamente umaescolha e muito esforco da minha parte desde que eu seja o lider. Como sabemos,liderar e conseguir que os trabalhossejam feitos atraves das pessoas. E claro que isso envolve certamente duasdinamicas: tarefa e relacionamento. Nestecaso o nivel de atencao do lider devera ser distribuido igualmente tanto para atarefa quanto para o relacionamento. Qualquer desequilibriona atencao do lider neste caso podera provocar um serio prejuizo seja no relacionamento ou na tarefa, comreflexos nos resultados da producao. Nossa dica nesta hora e ir executando a tarefa e, ao mesmo tempo, seguircosturando e construindo os relacionamentos. Muitas pessoas em todo oplaneta sao promovidas diariamente a postos de chefias por suas competencias tecnicas e,lamentavelmente, se dao muito mal simplesmente por nao possuirem as competencias de lideranca. O pior nissotudo e que esses novos chefinhos nao se preocuparam em aprender a competencialideranca, utilizando-se exclusivamente da faculdadedo poder. Muitas vezes, sem querer, as empresas preparam verdadeirasarmadilhas para alguns de seus melhores funcionarios de nivel tecnico, como nocaso , promovendo-os para postos de chefias com base apenas no conhecimentotecnico, sem considerar a capacidade de lideranca. Aqui foi criado um serioproblema para funcionario