A primeira atividade do dia foi a elaboracao de uma matriz swot. Foram feitas equipes de acordo com o setor que cada ALI vai trabalhar: confeccao, laticinios e calcados. Como irei trabalhar com o setor de confeccao, minha equipe fez a analise dos pontos fortes, fracos, das oportunidades e ameacas do setor. Em seguida era necessario estabelecer um plano de acao para uma das oportunidades listadas. Essa atividade foi essencial para reforcar algumas das tarefas do ALI. Apos a mesma, toda a turma se sentiu mais segura na realizacao dessas funcoes.Apos essa tarefa, foi iniciado o MAC (Melhor Aprendizado de Campo) com a apresentacao da devolutiva dos diagnosticos feitos na visita de quarta-feira. Enquanto as equipes se apresentavam, observa-se a postura adotada pelos membros das mesmas e a forma de exposicao dos aspectos fortes apresentados pelas empresas e dos pontos a serem melhorados. Com a finalizacao das exposicoes, o facilitador apresentou algumas sugestoes como a detencao de certos conhecimentos quanto a CIPA, a nao enfatizacao de pontos sobre os quais o empresario nao tem interesse em desenvolver, por exemplo caso ele nao considere relevante a realizacao de parcerias, esse aspecto nao deve ser enfatizado, entre outros.Para finalizar, foi feita uma dinamica que ressaltava a importancia de estar atento as mudancas das empresas e de estimular a percepcao do empresario sobre a importancia da inovacao e das mudancas dentro da firma para o crescimento da mesma. Esse incentivo nao deve ser feito com a apresentacao das respostas para seus questionamentos, mas com o incentivo para que o empresario reflita e se questione, pois enquanto as repostas sao limitadas ao conhecimnto acumulado do passado, as perguntas nos levam para o futuro e nos fazem adquirir mais conhecimento. Nessa sexta feira, aprendemos como um clima organizacional favoravel pode ser primordial para o processo de geracao da inovacao. Entre algumas praticas, tem-se a de nao punir a geracao de novas formas de fazer uma tarefa por funcionarios, a de ouvir os clientes, trabalhar em rede atraves de parcerias,complementando carencias das empresas e fazendo surgir novas ideias. O treinamento de funcionarios para substituir os chefes tambem apresenta-se relevante, ja que com a ausencia dos mesmos a empresa podera dar continuidade as atividades; outras atitudes seriam a constante avaliacao da empresa, a formalizacao do incentivo a inovacao, procurar o registro das inovacoes e a detencao de patentes, assim como, a promocao da inovacao quando a empresa se encontra em uma situacao satisfatoria financeiramente,para manter sua fatia de mercado e inclusive amplia-laO intraempreendedor e o principal agente de inovacao, o comportamento assumido pelo mesmo e fundamental para o desenvolvimento de um ambiente propenso a inovacao. A colaboracao e a corresponsabilidade devem ser caracteristicas de toda a equipe de funcionarios da empresa.O empresario deve reunir aliados em torno da ideia, valorizando as pessoas de maior confianca ante as de maior competencia, e importante que amplie sua visao e para isso busque expandir seus conhecimentos e assim conseguir observar o que pode ser feito de diferente e saber como conseguir as ferramentas para isso.Para que o empresario de fato desenvolva esse