indique maneiras de chegar ao objetivo", diz Marlene Ortega, da consultoria de recursos humanos e estrategia Relevantte. Caso contrario, a pessoa corre o risco de mudar de ideia com muita frequencia, desvirtuar-se de suas metas iniciais e, ao final, nao alcancar meta alguma.Quando voce tem demais: O empreendedor exageradamente organizado apega-se a formalidades e a rituais burocraticos e passa a executa-los ate sem necessidade. Pode virar um automato e permanecer anos sem mudar procedimentos que ja caducaram. Alguns chegam a acreditar que estao progredindo, quando, na verdade, estao apenas cumprindo uma lista de tarefas.O ideal: O empreendedor equilibrado sabe que o planejamento deve ser balanceado com a observacao do mercado -- o que permite eventuais ajustes durante o percurso. "Estabelecer as regras para o sucesso e importante", diz Marlene. "Mas saber a hora de transgredi-las, tambem."3. INICIATIVAO que e: Iniciativa e provavelmente o mais conhecido propulsor do empreendedorismo. O empresario com iniciativa esta sempre se antecipando e procurando oportunidades. Quando a ideia ainda esta numa folha de papel, ou nem isso, e tudo parece improvavel, ele e advertido pelos demais: "Nao vai dar certo". Mesmo assim, da o primeiro passo.Quando voce nao tem: O empreendedor sem iniciativa deixa passar oportunidades e esta sempre agindo depois que os problemas ja aconteceram. Abandona, no papel, muitas ideias que poderiam ser excelentes por acha-las de dificil execucao. Empresas geridas por pessoas sem iniciativa parecem sempre velhas. Nelas, tudo e lento e chato.Quando voce tem demais: A principal consequencia do excesso de iniciativa e o empreendedor imprimir a sua empresa um ritmo de crescimento muito mais rapido do que suas possibilidades de investimento -- e nao ter estrutura para sustentar essa velocidade.O ideal: O empreendedor que sabe dosar essa caracteristica normalmente confronta suas ultimas ideias com o que esta escrito no planejamento estrategico e checa se elas se encaixam nos planos e objetivos. O empresario com iniciativa analisa diferentes cenarios antes de ir em frente a fim de identificar os problemas e os desafios que possam surgir no novo caminho escolhido.4. CORAGEMO que e: A coragem e a qualidade que permite ao empreendedor se expor a situacoes que, normalmente, outras pessoas tentariam evitar. Ter coragem e o que permite ao empreendedor assumir riscos.Quando voce nao tem: "Nao existe empreendedorismo sem uma dose de exposicao ao risco", diz Enio, do Sebrae. "Portanto, um empreendedor sem coragem esta imobilizado." O risco esta presente nao apenas no inicio de uma empresa mas tambem no lancamento de um novo produto, num investimento mais alto, numa fusao com outra companhia. E inerente a atividade empreendedora e, sem assumi-lo, torna-se impossivel empreender.Quando voce tem demais: Coragem em excesso, no entanto, e uma postura irresponsavel, com potencial para destruir ate mesmo um negocio consolidado. Assumir riscos que nao compensam vai aos poucos erodindo a empresa. Mesmo quando, por sorte, nao tem efeitos mais tragicos, a coragem excessiva de um empreendedor tende a sobrecarregar a equipe, colocando-a constantemente sobre pressao.O ideal: "O risco vem de alguem nao saber o que esta fazendo", disse, certa vez, o investidor Warren Buffett. O ideal, portanto, e assumi-los