e produtivo. Tanto que atualmente, os funcionarios das organizacoes publicas procuram-se ganhar o incentivo que um titulo de mestrado e doutorado oferecem em algumas empresas estatais, como no setor da Educacao e da Saude, por exemplo. Nesse sentido, o funcionario de carreira, cuja estabilidade fora conseguida nos governos anteriores e cuja promocao era obtida por antiguidade (como no Banco do Brasil), passam ter outro plano de carreira com base na sua formacao profissional. Isso porque a gestao estrategica e o gerencialismo privilegiam o conhecimento e praxis aliada a compensacao remuneratoria advinda do investimento que o proprio servidor (colaborador no caso da empresa privada) faz para melhorar a qualidade de suas acoes e a produtividade. Nesse sentido, muitos concursos publicos passam a pontuar quem possui titulos como pos-graduacao em nivel de especializacao, ou as de stricto sesnu (mestrado e doutorado).Diante dessa nova prerrogativa, as vagas do setor publico oferecem uma variedade de situacoes que possam ser exemplificados, basta ler os editais dos concursos para se comprovar essas exigencias. No entanto, a carga horaria que era parcial, passou a ser integral, regime de 40 horas semanais para todos os cargos, salvo aqueles cujas caracteristicas demandam menos horas de trabalho, equiparando a um colaborador da rede privada no que se refere a horas trabalhadas. Considerando o que foi exposto ate o momento desta pesquisa, vale destacar que, conforme Bresser Pereira (1998): A nova administracao publica se diferencia da administracao publica burocratica, pois segue os principios cujos objetivos sao: melhorar as decisoes estrategicas do governo e da burocracia; garantir a propriedade e o contrato, promovendo um bom funcionamento dos mercados; garantir a autonomia e capacitacao gerencial do administrador publico e assegurar a democracia atraves da prestacao de servicos publicos orientados para o cidadao-cliente e controlados pela sociedade.Destaca-se ainda que a estabilidade e seguranca tao almejadas pelos servidores publicos, hoje se encontra atrelada a sua eficacia, eficiencia e empregabilidade (conjunto de conhecimentos que diferencia e diversifica a area de atuacao de um cidadao), entre outros significados imprimem a ideia de formacao para o melhor desempenho nas atividades publicas. Por outro lado, em virtude da reestrutura produtiva ocorrida nas empresas privadas, houve diversas demissoes, sendo que muitos funcionarios se voltaram para a atratividade do servico publico que ainda oferece garantias de uma quase estabilidade, que depende da produtividade e do bom desempenho do servidor para se manter estavel. ReferenciasCHANLAT, Jean-Francois. O gerencialismo e a etica do bem comum: a questao da motivacao para o trabalho nos servicos publicos. Anais do VII Congresso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administracion Publica, Lisboa, Portugal, p. 8-11, Out 2002. DASSO JUNIOR, O papel do servidor publico num Estado democratico e participativo. Porto Alegre: Secretaria da Coordenacao e Planejamento, 2002.SANTOS, Alba C. M. A Administracao Publica Gerencial. Porto Alegre: Fpa, 2003.PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Gestao do Setor Publico: Estrategia e Estrutura para um Novo Estado. In: Pereira, L. C. Bresser e SPINK, Peter. (orgs.). Reforma do Estado e Administracao Publica Gerencial. Rio de Janeiro: FGV, 1998.