Descricao: Agua Fria, Esgoto Sanitario e Pluvial do Portal de acesso ao Campus Universitario. Possui dois pavimentos, wc no pavimento superior e sistema de captacao pluvial nas lajes em balanco.Local: UFPB - Campus Universitario ICliente: Universidade Federal da Paraiba - Prefeitura Universitaria Projeto Arquitetonico: Aristoteles Cordeiro e Romulo CarvalhoProjeto Estrutural: Normando PerazzoProjeto Eletrico: Roberto RibeiroProjeto Hidrossanitario: Arnaldo Almeida Maquete Eletronica(Por Aristoteles Cordeiro)Banner para o concurso do IAB-PB(Por Aristoteles Cordeiro e Jandir Santana) Descricao: Hidrossanitario de edificio padrao medio com dois pavimentos e quatro apartamentos.Local: Agua Fria - Joao PessoaCliente: Sr Flavio RobertoArea Construida: 234,00 m2Projeto Arquitetonico: Flavio RobertoProjeto Hidrossanitario: Arnaldo Almeida Fonte: PiniDiretor de projetos e coautor de trabalho sobre coordenacao mostra onde as construtoras mais erramLuciana TamakiMARCO ANTONIO MANSO E diretor de projetos e orcamentos na Fortenge Engenharia, onde ocupou o cargo de orcamentista entre 1990 e 1998. Foi um dos fundadores, em 2006, da Associacao Brasileira dos Gestores e Coordenadores de Projetos (Agesc), da qual atualmente e vicepresidente administrativo. Marco Antonio Manso graduou-se em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia Sao Paulo (Fesp) em 2000 e tem mestrado em Habitacao: Planejamento e Tecnologia pelo Instituto de Pesquisas Tecnologicas do Estado de Sao Paulo (IPT) em 2006. Junto com Claudio Mitidieri, publicou o livro "Gestao e Coordenacao de Projetos em Empresas Construtoras e Incorporadoras" (Editora PINI, 2011)A valorizacao da coordenacao de projetos e sentida pelo menos desde a decada de 1980, com a reestruturacao competitiva do mercado e a forte especializacao de cada agente da construcao. Com a especializacao, as responsabilidades se dividem, e e ai que mais se sente a necessidade de um lider que de um rumo ao trabalho, oriente sobre as diversas possibilidades, garanta a comunicacao entre os setores. Para Marco Antonio Manso, este papel pode ser feito por uma pessoa ou um departamento, interna ou externamente, dependendo mais da estrategia competitiva da empresa que de seu porte. Em qualquer um dos casos, o que se deve garantir e o acumulo de experiencia para continua melhoria do produto final. Para isso, ha mecanismos, como acompanhamento da obra, checklists, avaliacao pos-ocupacao. Mesmo que tais procedimentos soem burocraticos, metas para cumprir sao sempre necessarias, defende Marco Antonio. Outra questao importante e o fluxo de trabalho, para que a coordenacao coopere a favor e nao contra as tomadas de decisao. O papel do coordenador e subsidiar incorporadora e construtora com todas as informacoes necessarias para que se faca rapidas e acertadas decisoes sobre a estrutura do empreendimento e o encaminhamento de sua obra. Essas e outras questoes sao discutidas na entrevista a seguir.Esquema representativo do sistema de gestao e coordenacao de projetos centrado na figura do coordenador. A integracao dos diversos intervenientes ocorre por meio da gestao do conhecimento e das ferramentas de gestao do processo (Manso e Mitidieri Filho, 2006)Como surgiu e o que e a coordenacao de projetos? Surgiu da necessidade de integracao, pois hoje o projeto tem varios intervenientes, mais especializacoes, e cada um e responsavel por uma parcela menor do projeto em si. Alem da integracao, a coordenacao tem que dar o rumo do projeto, garantir que