Organizacoes simplesmente nao estao fazendo o suficiente para desenvolver potenciais lideres, especialmente os recem-chegados e enquadrados como Geracao YMilhoes de Baby Boomers se preparam para se aposentar. Muitos desses profissionais atualmente ocupam posicoes de lideranca corporativa de alto nivel. Sua saida de cena deixara muitas vagas de gestao (C-Level) a espera de um substituto apto a ocupar aquela cadeira. O resultado de uma pesquisa, contudo, mostra um cenario curioso.De acordo com o estudo Global Workforce Leadership encomendado pela provedora de solucoes de gestao de talentos Saba Software e em parceria com a consultoria de RH WorkplaceTrends.com, poucos querem ocupar essas posicoes.O instituto ouviu 1 mil profissionais de recursos humanos espalhados por oito paises e constatou que menos de metade (47%) dos entrevistados acredita que tem um pool de talentos capazes de suprir uma eventual carencia de executivos de gestao em suas empresas.Mas a questao e muito mais complexa do que uma simples questao de demanda superando a oferta. A pesquisa tambem descobriu que uma quantidade assustadora de funcionarios nao estao interessados naquela sala bacana na extremidade do escritorio. Apenas 11% dos funcionarios das empresas aspiram um cargo de C-Level.O que preocupa e que, literalmente, o futuro da lideranca em algumas organizacoes globais esta em risco, comenta Emily He, diretora de marketing da Saba. Ha mais em jogo do que a aposentadoria dos Baby Boomers. Ha uma necessidade de encontrar, desenvolver e inspirar novos lideres em todos os niveis que vem com uma necessidade de mudar, acrescenta.Certamente existem talentos suficientes disponiveis para preencher as vagas deixadas pelos que se aposentam pelo tempo de servico. O problema, entao, seria de percepcao, ambicao e desenvolvimento profissional. As organizacoes simplesmente nao estao fazendo o suficiente para desenvolver potenciais lideres, especialmente os recem-chegados e enquadrados como Geracao Millenials (nascidos imersos em um ambiente digital).O que e lideranca?Parte do problema, diz Emily, e que a forma como os trabalhadores definem lideranca mudou de geracao para geracao. Enquanto os Boomers e ate mesmo membros da Geracao X (nascidos nos anos 80) tendem a associar a lideranca com funcoes de gerenciamento e titulos C-Level, os nativos digitais mais jovens encaram o termo mais como algo de situacao.Fizemos uma pesquisa recente que revelou que 68% dos empregados da geracao millenial ja se consideram lideres, independentemente do seu titulo. Eles acreditam que tem a capacidade de exercer influencia sobre a sua organizacao e, assim, conseguir exercer certo dominio em sua area de atuacao e ajudar na orientacao ou a guiar outras pessoas, observa a diretora.Dito isto, o relatorio conclui que apenas 11% deles almejam uma posicao de diretoria formal e apenas 10% pretende ocupar um papel de lideranca tradicionalmente definido.Enquanto as empresas ainda estao definindo lideranca de uma forma tradicional, atraves de titulos de gestao e escritorios executivos, para a maioria dos trabalhadores mais jovens, trata-se de algo situacional e e muito pessoal a forma como as pessoas abracam o fato de ser um lider em virtude de suas acoes e seu impacto. A experiencia supera titulo em si, comenta.Assim, talvez tenha chegado a hora de as empresas comecarem a redefinir o