respondendo as suasnecessidades e as requisicoes das areas envolvidas; O valor do dado esta no aspecto intrinsecoque ele retorna para empresa, agregando e melhorando os seus objetivosoperacionais e negociais. A Governanca de dados devera respaldar esse principio; A Governanca de dados e um programade negocios e como tal suas definicoes formalmente aprovadas, deverao igualmentegovernar a interacao da TI com dados, da mesma forma que a interacao da area denegocios, com esses mesmos ativos; A Governanca de dados e responsabilidadecompartilhada entre Gestores de dados de areas de Negocios em parceria comprofissionais de TI, que atuam nas diversas gerencias de dados(Arquitetura, BD,DW/BI, Seguranca,etc) . A uniao logica e funcional entre a Governanca e aGerencia dos dados, forma o conceito maior de Gestao de Dados;Cada programa de Governanca e de Gestao de dados e unico e deve-se levar sempre em conta as caracteristicas especificas de cada organizacao e de sua cultura;Os melhores gestores de dados ja existem e nao sao feitos. Devem ser escolhidos entre os que ja estao envolvidos com dados nas suas respectivas areas e demonstram interesse nessa nova forma de tratamento desses ativos;A tomada de decisao compartilhada e a marca da Governanca de Dados, envolvendo as diversas camadas definidas no seu corpo operacional; Ha uma separacao implicita entre as funcoes de GD e de Gerencia de dados. O Comite de Governanca de dados, o Comite/Conselho de Gestores de Dados e as equipes de gestores realizam as responsabilidades legislativas(definem os P s) e judiciaria s(julgam sua devida aplicacao). As equipes de Gerencia de dados(Bancos de dados, BI, Seguranca, Qualidade, Operacoes, etc), em conjunto com os Gestores de dados, realizam as funcoes executivas(aplicando, administrando, coordenando, servindo e protegendo os dados, respeitando os P s) atraves dos preceitos definidos pela Governanca;A organizacao deve definir o seu modelo operacional de GD, que devera conter (em linhas gerais) uma camada executiva de apoio de alta gerencia, que garante patrocinio, investimento,etc; um grupo que forma o Board de GD, composto pelos gerentes seniores, CDO, owners de dados, que se posiciona no escalonamento final das pendencias(issues), seguido por uma area tatica , onde estao os lideres dos gestores de dados e por ultimo, a camada operacional onde se posicionam os gestores de dados de negocios e de TI. Ali tambem estao os Especialistas(SME-Subject Expert Matter), alguns dos quais sao transformados em gestores de dados, investidos das funcoes especificas de GD nas suas respectivas unidades de negocios;Cada empresa deve ter a sua estrategia de dados, como um guia para as atividades de Governanca e de Gerencia de Dados na empresa. Normalmente uma estrategia de dados tem os seguintes ingredientes: Missao(o que se pretende que a organizacao seja, em termos de dados), visao( a imagem do futuro), objetivos gerais, objetivos especificos, com todos os aspectos baseados nos principais objetivos de dados do negocio; Escopo do programa estrategico de dados; Beneficios de negocios; Eventuais lacunas identificadas no estado atual de tratamento de dados, via pesquisa ou analise de maturidade; Responsabilidades e papeis de alto nivel; Lista de envolvidos; escopo da Governanca de dados; abordagem usada para o desenvolvimento do programa de dados;