provavel que essanao fosse a intencaoOnao conhecimento das consequenciasSegundoLibrary of Economics and Liberty aspessoas nao prestam atencao as consequencias nao intencionais por muitasrazoes. Algumas simplesmente nao sabem nada sobre elas, outras fazem um calculoincorreto, o que faz com que prevejam as consequencias da acao economica deforma errada. Ainda segundo Library of Economics and Liberty algumas pessoas sabem sobreas consequencias nao intencionais, mas se importam somente o suficientepara evitar se aborrecerem com elas. Outras AreasDe acordo com o site Econoclass, a lei das consequencias naointencionais nao ocorre apenas no campo da economia.Por exemplo, dizer as criancas para nao falar com estranhos podeinadvertidamente fazer com que elas sejam resistentes a ajuda de adultos quandose perderem ou se machucarem, ja que os adultos podem ser estranhos. Outro exemplo sao as leis de cinto de seguranca, que provocamum aumento no numero de mortes de pedestres e ciclistas, pois os cintos dao aosmotoristas uma falsa sensacao de seguranca, fazendo com que dirijam de formamais imprudente.Oinesperado, tambem, acontece (Veja essa parabola)Uma determinada familia tinha uma unica vaquinha que produzia leite para osustento. Um sabio mandoumatar tal vaquinha. Essa familia sentiu na obrigacao de reestruturar o seumodo de vida, que permitiu a partir dai, prosperar admiravelmente.ImportantesCuidados para tomada de DecisoesAlei das consequencias nao intencionais em economia, sugere que nossasdecisoes nem sempre nos leva aos objetivos e consequencias que desejamos. Um dito popular diz: De boas intensoes o inferno estacheio. Esse mito confirma o que vem cumprindo a lei, principalmente, quando asdecisoes sao tomadas desprotegidas de maiores cuidados. E o que ocorre na maioria das vezes, segundo Library of Economics and Liberty.E prudente saber que nao devemos desprezar a forca dalogica e o raciocino, necessarios para a tomada de decisoes, mesmo sabendo queas decisoes eventualmente virao com resultados inesperados.E assim que as instituicoes e grandes organizacoes tomamdecisoes. Os resultados vao depender principalmente da eficacia e cuidados que adotampara aplicar os criterios da tomada de decisoes.Uma das praticas mais simples e usualmente utilizada e aobservacao no que tem dado certo ou errado com o procedimento alheio e com nosmesmo.Empresas estao constantemente refazendo planos operacionais atraves doclassico PDCA que tem por objetivo estar sempre ajustando procedimentos que naoderam certo.Esse modo de ver as coisas tem mostrado ser eficiente eexplica o sucesso das franquias. Empreendedores prudentes preferem dividir seuslucros em um negocio que ja ficou comprovado que deu e continua dando certo.O mercado de franquia,no Brasil, continua em franca expansao. Fechou o primeiro trimestre de 2014 comcrescimento de 10% no faturamento, comparado ao mesmo periodo do ano anterior,chegando a R$ 26 bilhoes e criou 1,5 milhao de vagas de empregos diretos. Isso prova a forca deuma ideia e procedimento prudente, onde demonstra a importancia de Fazer o queos outros ja testaram e deu certo.Umapostura tecnica para tomar decisoesParaajudar os gestores na tomada de decisao, diversas tecnicas foram desenvolvidas.Contudo, elas nao garantem resultados seguros, pois o processo para tomardecisoes e uma atividade humana (sujeito a emocoes). As tecnicas ajudam osadministradores apenas minimizar a margem de erro nas decisoes a serem tomadas. O processo decisorio consiste em cinco fases:Identificacao do problemaDiagnosticoGeracao de alternativasEscolha da melhor