chegam e que ocomprometimento delas e colocado a prova.Quando voceainda nao tem a cultura, a crise e uma otima ocasiao para criar esse senso desacrificio compartilhado.O lider temque pensar: como eu conduziria minha familia durante esses periodos? E fazer amesma coisa na empresa. Por exemplo, e muito importante unir as pessoas epensar: como vamos sair dessa situacao juntos?Porque se olider nao faz isso, as pessoas podem comecar a viver em um "mundocao", em uma atmosfera em que cada um fica temeroso por sua propriasobrevivencia, disposto a machucar os outros.Esse sensode familia e de sacrificio compartilhado deve ser acertado no topo dacompanhia. E eu acredito que isso possa ser feito em tempos de crise.Os chefestambem precisam ter senso de sacrificio proprio. Eles tem que estar dispostos aceder, em uma proporcao logica. Se voce esta pedindo a seu time para ceder,voce deveria ceder ainda mais. Voce tem que se doar. O livrode Simon Sinek, chamado "Leaders eat last, lancado em 2014, defendeessa ideia. A tradicao deveria ser como entre os militares. Quando chega a horada refeicao, as pessoas mais juniores comem primeiro e os lideres e generaisficam por ultimo. E responsabilidade da lideranca cuidar das pessoas primeiro.E isso o que se espera de um lider.Infelizmente,muitos lideres nao agem assim. Em muitos negocios, os lideres ganham bonusenquanto os funcionarios sao demitidos. Isso e errado e nao deveria acontecer. E osacrificio dos lideres que desperta o respeito e o afeto nas pessoas. Quandoeles se doam, os funcionarios sao capazes de fazer coisas incriveis,extraordinarias para protege-los e, por consequencia, para proteger o negocio.O lider naopode se preocupar so com os numeros, mas ao mesmo tempo precisa garantir que aempresa va bem. O ponto queo lider tem que olhar e: a companhia esta apta a sobreviver a essadesaceleracao? Se sim, ela ainda pode enfrentar perdas, queda de receita...Quandoexiste o senso de sacrificio compartilhado, e possivel pedir aos funcionariospara se doar, talvez ate mesmo envolver os fornecedores, os consumidores, todomundo...Se apreocupacao com os publicos de relacionamento esta na mentalidade de umacompanhia, durante tempos dificeis o lider pode pedir a todos para ceder.Essa e agrande diferenca de uma companhia consciente. Todo mundo esta disposto a dar, enao somente a receber.Asobrevivencia importa. Se a companhia absolutamente nao consegue sobreviver como numero de pessoas que ela ja tem, entao e preciso acessar o ultimo recurso.Quando nao ha mais opcoes, e necessario um corte de funcionarios.Mas, denovo, a questao e como se faz isso. Uma vez que se chega a conclusao de que epreciso cortar, deve-se agir da forma mais humana possivel.Voce podefazer isso, primeiro, procurando as pessoas que nao estao satisfeitas com otrabalho delas e tambem dando incentivos para quem esta proximo de seaposentar, por exemplo. Tambem deve se ajudar as pessoas a encontrar novosempregos, a se reposicionar.Eu acho queo que define um negocio sao as pessoas e nao o dinheiro. Ao longo do tempo, sevoce causa um impacto positivo na vida dos outros, voce consequentemente teraum negocio lucrativo e bem-sucedido.No curtoprazo, companhias podem sobreviver com perdas, talvez por um trimestre, ou umano, ou ate um pouco mais. A maioria dos negocios