e maleaveis, e nao rigidos.Sao principios fundamentais de Fayol: 1) divisao de trabalho;2) autoridade e responsabilidade;3) disciplina;4) unidade de comando;5) unidade de direcao;6) subordinacao dos interesses individuais ao interesse geral;7) remuneracao justa ao pessoal;8) centralizacao;9) linha de autoridade;10) ordem;11) equidade;12) estabilidade do pessoal;13) iniciativa e;14) espirito de equipe.A Teoria Classica de Fayol concebe a organizacao em termos de estrutura, forma e disposicao das partes que a constituem. Assim, a estrutura e a forma de organizacao marca a essencia da Teoria Classica, como concebida por Fayol.Varios seguidores de Fayol realizaram estudos relevantes sobre a Teoria da Administracao, destacando-se entre eles: Luther Gulick: Foi o teorico de posicoes menos dogmaticas, considerando como elementos fundamentais na caracterizacao de uma organizacao a divisao do trabalho e a coordenacao. Quanto as funcoes administrativas, propos a seguinte divisao: 1) planejamento;2) organizacao; 3) administracao de pessoal; 4) coordenacaon5) informacao e orcamento. James D. Mooney: Estudioso dos problemas relacionados com a coordenacao, principalmente, enfatizando a importancia de realiza-la dentro de uma comunhao de interesses de todos os envolvidos, coordenador e coordenados. O poder coordenador supremo representa a autoridade dentro da empresa. Analisou o principio escolar, o qual envolve os conceitos de lideranca, delegacao e definicao funcional. Para ele, o modelo militar deveria ser o paradigma do comportamento administrativo. Oliver Sheldon: Foi o unico autor da Escola Classica a perceber a responsabilidade social das organizacoes, ou seja, a responsabilidade da empresa em fornecer bens e servicos para o bem estar da populacao. Propos a divisao da administracao em tres niveis: administracao que fixa as politicas; gerencia que as executa; e organizacao, que combina os trabalhos individuais e grupais. Lyndal F.Urwick: Foi muito mais um compilador e divulgador de Fayol do que propriamente um colaborador, ate porque era 50 anos mais novo que aquele. Ampliou os atos da funcao administrativa para: investigacao, previsao, planejamento, organizacao, coordenacao, comando e controle.Para Urwick a divisao do trabalho se processa em duas direcoes: uma vertical, indicando os tipos de atividades; e outra horizontal indicando os niveis de autoridade. Tambem defendeu o principio da departamentalizacao, atraves da qual se obtem a homogeneidade, ou seja, a integracao da funcao, do processo, da clientela e da localizacao.Ve-se, pois, que divisao do trabalho e o elemento comum mais importante entre Taylor e Fayol, mas enquanto na Administracao Cientifica a divisao do trabalho se processa ao nivel do operario, fragmentando as tarefas, na Administracao Classica a preocupacao com a divisao se opera ao nivel dos orgaos que compoem a organizacao, isto e, os departamentos, divisoes, secoes, unidades.FORDIntroducao:Henry Ford (Springwells, 30 de Julho de 1863 Dearborn, 7 de Abril de 1947) foi um empreendedor estadunidense, fundador da Ford Motor Company e o primeiro empresario a aplicar a montagem em serie de forma a produzir em massa automoveis em menos tempo, e a um preco menor. A introducao de seu modelo Ford T revolucionou os transportes e a industria norte americana. Ford foi um inventor prolifico e registrou 161 patentes nos EUA. Como unico dono da Ford Company, ele se tornou um dos homens mais ricos e conhecidos do mundo. A ele e