thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Isso foi ontem!Hoje ! hoje eu nao queria que chovesse, afinal nao tenho voce para dividir o guarda-chuvas comigo...nao teria a desculpa para te abracar e meu ombro sentiria falta da tua cabeca encostada nele.Hoje ! Hoje eu nao quero que faca frio... nao tenho voce para me aquecer e nem dizer que seria bom aquele vinho na frente da lareira. E nos nossos projetos a construcao de nossa lareira tomando o vinho.Hoje eu nao tenho projetos ! Nao tenho nada.Hoje conheco o significado da palavra "fica" e queria poder ensinar o que e solidao!Hoje somente hoje sei como o teu cheiro e importante e faz muita falta!Hoje sei que teu sorriso, tua voz, voce e eu somos a essencia de vida.E essa essencias nao se conforta com uma simples fotografia ou uma mera lembranca.Essa essencia quer que estejamos juntos, somente nos e isso e hoje.Amanha ! Ah! o amanha prega tantas pecas que indiferente da peca que esteja sendo encenada no palco, voce e a protagonista dessa historia, da nossa historia.Amanha! O que fizemos ontem e estamos sentindo hoje sera o passado mais instrutivo de nossas vidas.Amanha poderemos falar para todos onde nos conhecemos e quando realmente nos nos conhecemos.Amanha estaremos sentados num banco de praca admirando os cabelos branco do outro e na experiencia de cada dia passado nao nos arrepender do ontem, afinal foi o ontem que nos fez sermos conhecidos e reconhecidos entre milhares de opostos e sermos atraidos.O ontem! E o meu maior orgulho...por fazer eu ter voce hoje lendo o que escrevi sobre o amanha.Obrigado por ficar!(Paulo Santos)
o sol e grita: Vem me buscar!...sim sou eu que no silencio da madrugada te despertou com o pensamento de um beijo....quem no alvoroco da manifestacao conseguiu aparecer fazendo um coracao....sou a musica que voce gosta e o feu que detesta....sou a dor que te incomoda e o alivio que adorna....sou aquele que escreveu em letras bem grande dentro de um coracao pequeno o teu nome.Sim! Eu mesmo me pergunto: Quem sou...Sou aquele que ganha o tempo te esperando e gasta o sentimento te amando.Sou eu aquele que nao desiste...de te amar. (Paulo Santos)
E a minha vidaE agora ou nuncaEu nao vou viver para sempreEu so quero viver enquanto eu estou vivo(e a minha vida)(e a minha vida)Meu coracao e como uma rodovia abertaComo alguem disseEu fiz isto do meu jeitoEu so quero viver enquanto eu estou vivo E a minha vida.Pelo fato de podermos fazer o que bem entender com a nossa propria vida, limitamos a agradar algumas pessoas ; afinal! E impossivel agradar a todos.Foram essas palavras que me confortaram quando tive a vontade de dizer o que realmente queria!Foram essas palavras que me confortaram quando tive que me afastar de voce!Essas palavras me confortava quando eu via voce descer a rua de sua casa e nao tive coragem de dizer oi.Essas palavras me levou para a estrada e cada vez mais longe e o dia , a distancia, a noite, o frio e o silencio agora eram amigos, companheiros...Essas palavras me ajudaram a enxugar as lagrimas com a dor, saciaram minha sede de te ver com a vergonha.Essas palavras me ajudaram a viver ate hoje...e elas me dara coragem para te dizer...que...:Eu voltei ! Essas palavras me deram forcas para dizer o que realmente sinto por voce. Elas estao na minha vida, nao como voce mas esta. Quem sou ?...........sempre me perguntei e no exato momento que teria a resposta me vem uma tempestade de duvidas, sim duvidas que me enlouquecem de tal maneira que nao posso explicar nem mesmo pra mim quem sou...sei que gostaria de ser ...sim ! Se eu tivesse a oportunidade de escolher o que eu poderia ser ... talvez eu seria injusto ate comigo mesmo ... afinal seria a vontade imensa e imortal de estar sempre ao teu lado... Se eu fosse o ar! Iria te rodear das mais puras e incansaveis moleculas...mas seria somente o ar e nao poderia ser tocado com a tua delicadeza e amor.Mas se eu fosse a agua!Sim a agua...nao! Nao seria justo afinal o meu objetivo nao seria para todos e com certeza muitos sofreriam com isso e a minha injustica poderia te entristecer...Ja sei! Eu poderia ser um rouxinol ! Exatamente, um rouxinol... e o meu canto poderia alegrar nao somente voce mas como todos os que te rodeiam, eu poderia acordar voce com uma canto lindo todos os dias...um canto que....ficaria repetitivo...e ...um dia voce iria enjoar! se cansar de mim....Quem sou? Alguem que foi criado exatamente para saber que voce existe e mais nada?Serei eu o poeta que inspirado por voce fara o mais lindo e sincero poema?Sim! Sou um poeta....Mas um poeta faz poesias inesqueciveis...Bem entao!Vamos a essa tao linda poesia:Titulo! Vamos ver....Ah! "Uma poesia pra voce"Nao gostei muito fraco pelo que eu sinto, sim um titulo muito mesquinho para tanto sentimento...deveria colocar somente teu nome? Ou uma maneira carinhosa de te chamar...talves sem titulo assim voce saberia que estou escrevendo pra voce ...e o canto do teu sorriso iria subir a maca da tua face e enfim teu sorriso seria completo...e eu nao teria mais tantas dificuldades pra te dizer o que realmente sinto e quero...,
essa grande duvida ainda me corroem, estou perdido...Desde que vi tua foto,nao era nem um out doormera fotografia que por muitos olhos passaram.Aos meus olhos marcou,uma expressao suave e meigaque minha atencao chamaramAo procurar mais de ti saber, descobri que por alguem teu coracao ja eraSempre que por mim alguma letra tua passavaeu como um mero aprendiz te estudavaparte por parte eu de ti aprendi...cada dia era mais importantemuito mais valido pra mim...Quis muitas vez te falar,mas o silencio vivia a me acompanharOs teus olhos todos os dias eu ia apreciare teus dizeres namorar.Quem dera eu fosse um poeta, muito tempo na minha vida escrevi...somente hoje sei que poeta eu sou...e voce e a inspiracao...minha inspiracao,Eu sou a pedra bruta e voce a ferramenta nas maos do escultorEu sou a agua impetuosa da tempestade e voce a bonanca que vem ao meu encontro.Eu sou o fogo ardente do vulcao e voce as rochas que me contem.Eu sou o espinho...e voce a gota de orvalho que desliza em mim.Eu sou o nada...e voce o tudo.Eu sou o poeta... e voce .... minha inspiracao.Minha eterna inspiracao.(Paulo Santos){Nao preciso colocar teu nome no que faco...afinal voce sabe que faco por voce}
Acredite, as merdas que voce faz agora, vao ser as melhores lembrancas da sua vida. Meu bem, voce nao tem nocao de o quao perigosa uma mulher pode ser! Aprenda uma coisa: de inocente eu nao tenho nada. Eu sei mais coisa dessa vida, do que voce sonha saber um dia. Odeio muito nhenhenhe. Odeio frescuras. Odeias as coisas pela metade, odeio coisas mornas. Ou e frio ou e quente. Ou vai ou racha. Fernando Oliveira. Nao existe principe encantado, nao existe aquele cara que e o que voce sempre sonhou, ai inves de ficar ai sonhando com o cara perfeito, faca como eu. Aproveite o que tem de melhor em um cara errado. Ninguem tem o direito de me julgar a nao ser eu mesma. Eu me pertenco e de mim faco o que bem entender. Sou a favor dos bons momentos, da vida bem vivida, bem aproveitada. Foda-se o que pensam e esperam de mim. O que realmente me importa e ser feliz. Juizo nao significa, fazer tudo certo, mas saber a hora certa de fazer a coisa errada. Doida, louca, sem compromisso, sem responsabilidade, sem regras. Quero foder com a minha vida de uma maneira produtiva, louca, legal, divertida. Para ler este post em portugues clique AQUIEverybody likes what is new and fancy. In this information era everyone gets the information in a click, faster them they could possible imagine a few years ago, but how to assimilate all this information? We are seeing a new whole generation of people who can actually consume faster than us, simply because its normal for them as it was normal for us to read a newspaper back in the days.Happens now that we are exactly between this new and old generation. As in the article Information on your fingertips posted here, never was so easy to get all dashboards and strategic analysis consolidated from a huge amount of information not only locally but globally centralized in one single device like your mobile or tablet which can tell you what you should know to make your decision. Sales department knows how valuable this real-time information is, in order to accomplish their target on time, however is it really for everyone?Although from IT perspective, thinking that everyone would have the same opinion, business are more and more flooded with information which sometimes they are not prepared or convinced that they really need that. Their tight schedule and short time between meetings and agreements are another obstacle to contemplate this new output.I've seen how fine mobile developments can help a lot of operational work simply by reducing the amount of information and transforming it into readable charts that represents what they must know to make their decision on time. Moreover, it's an excellent interface to support decisions on higher levels which are more complex and requires more time, analysis, plan and simulations.Whats your opinion about this? Is the acceptance of BI on mobile device often used in your company by managers or operations? Please leave your thoughts._______Gabriel Ozaki - SAP Consultant for 8 years, has
been working in several knowledge areas for ERP and Business Intelligence additionaly to coordination, solution architect and training. Focused on new trends and technology, is always up to date with the market innovation. Linkedin profile: http://ch.linkedin.com/in/gabas
de entregar tudo como um "ganho rapido" ou "prototipo produtivo" como ja vi acontecer diversas vezes. Eu encorajo todos aqueles dispostos a usar a abordagem do "ganho rapido" a seguir uma lista de verificacao muito simples:entenda o ambiente, os problemas, as oportunidades e desafios do seu cliente;proponha uma solucao completa e sustentavel;destaque as "coisas" que podem ser feitas com uma quantidade pequena de recursos (tempo, dinheiro e pessoas) e que potencialmente podem trazer um grande beneficio (produtividade, lucro, eficiencia etc.);se necessario - para tornar o projeto viavel - crie um roadmap a quatro maos ou um programa no intuito de aplicar a abordagem de fases.Com a lista de verificacao simples acima, voce garantira nao negligenciar o todo.Abracos,_______Eduardo Rodrigues e profissional de Business Intelligence ha 8 anos, ja atuou como cliente, empreendedor, palestrante, consultor, arquiteto de solucoes e gerente de projetos. Casado, pai de dois filhos e ainda autor de um livro de poesias chamado Poemas de Botequim. Perfil no LinkedIn: http://br.linkedin.com/in/rodrigueseduardo. Siga-o no Twitter: https://twitter.com/edur0dr1gue5
Read this post in English HERETodo mundo gosta do que e novo e sofisticado. Nessa era da informacao todos a obtem em um clique, mais rapido do que poderiam sequer imaginar ha alguns anos, mas como assimilar toda essa informacao? Estamos vendo uma nova geracao de pessoas que podem realmente consumi-la mais rapido que nos, simplesmente porque e normal para elas como era normal para nos ler um jornal antigamente.O que acontece e que estamos entre a velha e a nova geracao. Como no artigo Informacao na ponta dos dedos publicado aqui, nunca foi tao facil obter todos os dashboards e analises estrategicas consolidados a partir de uma quantidade enorme de informacao nao apenas local, mas tambem globalmente centralizada em um unico dispositivo, como seu celular ou tablet, que pode mostrar o que voce precisa saber para tomar sua decisao. As lojas de departamentos sabem como essa informacao em tempo real e importante para atingirem seu alvo a tempo, no entanto, isso e realmente para todos?Embora da perspectiva de TI, pensando que todos tem a mesma opiniao, o negocio esta sendo cada vez mais inundado com informacoes que muitas vezes nao estao preparados ou convencidos de que necessitam de verdade. Suas agendas apertadas e o pouco tempo entre reunioes e acordos sao outro obstaculo para contemplar essa nova saida.Eu ja vi como bons desenvolvimentos moveis podem ajudar bastante o trabalho operacional, simplesmente, por reduzir a quantidade de informacao e transforma-la em graficos legiveis que representam o que se precisa saber para tomar a decisao a tempo. Alem disso, e uma otima interface para suportar decisoes em niveis mais altos que sao mais complexos e necessitam mais tempo, analise, plano e simulacoes.Qual sua opiniao sobre isso? A aceitacao de BI em dispositivos moveis e usada com frequencia na sua empresa por gerentes e operacoes? Por favor, deixe seus comentarios._______Gabriel Ozaki - Consultor SAP ha 8 anos, ja atuou em diversas areas de conhecimento para ERP e Business Intelligence incluindo coordenacao, arquiteto de solucoes e treinamento. Focado em novas tendencias e tecnologias, esta sempre antenado as inovacoes do mercado. Perfil no Linkedin: http://ch.linkedin.com/in/gabas Para ler este post em portugues clique AQUIA few days ago, a friend of mine contacted me asking for my opinion about the overall strategy of a Business Intelligence (BI) project she was working on: the idea was to deliver the entire front-end presentation layer (reports, dashboards, etc.) and only then start working on the Data Warehouse layer meaning the whole modeling, data structuring and ETL (Extraction, Transformation and Load). According to her description they could not even tell all data sources which were needed to deliver the already committed front-end layer. I believe most of us have already experienced a similar situation. I have seen it under many names and concepts, but usually we can simplify it by calling it a "quick win". By "quick win" we usually mean something (a part of a project, a specific functionality or something alike) that can be delivered really fast (in comparison to the whole deliverable), in a reasonable cost (also compared with
the whole deliverable) and mainly can deliver a high value added. In an ideal world, that would mean to expend 20% of the resources that will bring 80% of the value added (in a simplified Pareto analysis). It should be mentioned, that while running for the "quick win", it is possible that some governance rules or best practices guidelines are overlooked in order to reduce furthermore the amount of resources invested. Clearly it can only be done when previously agreed with all stakeholders and under the strict commitment to fulfill all the necessary requirements when implementing the remaining project. Needless to say that the advent of the "quick win" bears no roots on technical grounds. Out of my experience, if you ask a technician if he/she would like to deliver "the perfect solution at any cost" or a "usable solution at a very low cost" he/she would gladly explain that although the low cost solution can be used, as such, it has an enormous list of disadvantages and risks that must be taking into consideration. So, in order to build up a solution that actually can be sold - a very important perspective of a consultancy company by the way, technicians all over the world (myself included) depend on our marketing, sales and project managers colleagues. Who were brilliant on bringing up to the business solutions that fits both the customers needs and the standard of delivering the best possible solution by introducing the phasing approaching, prioritization of deliverable and, of course, "quick wins". To say it straight away: I support the "quick win" approach as a tool to make projects possible and viable. I believe that if we can find the right "thing" (be it a report, a process, a dashboard, workflow, etc.) that can really tip the scale to our customers, we should get it done as soon as possible in order to guarantee a fast ROI (Return Over Investment) and moreover the competitive advantage our customers are always looking for. However, I disagree with the approach, sometimes "quick and dirty", some solutions are sold and delivered. I disagree with the idea of delivering everything as a "quick win" or a "productive prototype" as I have seen several times. I would encourage all those willing to use the "quick win" approach to follow a very simple checklist:understand your client environment, its problems, opportunities and challenges;propose a complete and sustainable solution;highlight the "things" that could be done with a small amount of resources (time, money and people) and potentially can bring a huge benefit (productivity, profit, efficiency, etc.);if needed - in order to make the project viable - create a four hands road-map or a program in order to apply the phasing approach.With the simple checklist above, you will make sure not to overlook the big picture.Regards,_______Eduardo Rodrigues is a Business Intelligence professional for 8 years, he has worked as client, entrepreneur, speaker, consultant, solution architect and project manager. Married with two children, he is also author of a poetry book called Poemas de Botequim. LinkedIn profile http://br.linkedin.com/in/rodrigueseduardo. Follow him on
Para ler este post em portugues clique AQUIToday a project colleague asked me something that I'd like to share with our friends readers of this blog:How to evaluate if a dashboard response time is acceptable?One of the project deliverable, a dashboard with production costs indicators for a mining company, was taking more than a minute in its first execution.The answer sometimes seems so simple as obvious: when you access a news portal, how soon you expect to see all information on the screen? Even if the portal is the most complete one available with all news of that moment, if every time you access the information you have to wait more than a minute to see the news, you will probably look for another portal.It is clear that this analogy does not cover all aspects of a scenario with an enterprise dashboard because it may involve issues such as infrastructure, relevance of information on the company, volumetry, feasibility of having access by another channel and so on. That, all of us technicians, know and know very well. But not always the user, that executive which goes through 5 meetings in the same day and usually can stop only for 15 minutes to pay attention to technology, knows or agrees with this. I've seen some discussions (read "fights") between sponsors and project managers on this subject, each with its reason. The technical side shows that the information previously took two days of a team effort to be obtained and the sponsor argues that during the pre-sale, with just one click, the information was presented instantly.In my humble opinion, a minute to get some information may be excellent, but provided it is in a report that can run in the background while the user performs its other tasks. In this case, it is common to find reports of not only a minute but hours of execution.But when we talk about dashboards, whether accessed from a PC or via mobile, the user usually waits for the response to each click, and a minute stopped displaying the information in a meeting or just seeking business answers is often the argument necessary to disable that dashboard that took us one day to develop.There are techniques to improve the performance of a dashboard; schedule a previous execution of the data is usually one of them, although it often limits the scope of the information provided. Develop a specific data structure for each dashboard during the ETL phase is also a common chosen option, though often frustrated by issues such as cost and governance. The application of in-memory technology is usually the best option, when it is really an option.In summary, if we realize that the requested information to a dashboard will not meet the minimum requirements of navigability for this kind of front-end, ideally we suggest the customer a report or another front-end solution. Definitely a complete dashboard, in my opinion, is not a dashboard full of information and amazing graphics, but a dashboard that gives the answer to the user before he starts thinking about another kind
of question, for example, wouldn't I find this information anywhere else?About the example mentioned above, since it was not yet planned for this phase of the project the use of in-memory technology, we must seek other solutions. With a series of queries optimizations and better synchronization of them, we were able to reduce the dashboard execution time to around 12 seconds in his first execution and of four seconds, in average, for the response to each click during navigation. The time was considered fair by both technical and functional side, given the quality of the information provided, but it is possible that for some friends readers of the blog this still is not an optimal response time. I consider acceptable, although I believe that this is still the limit to be suggested in the most extreme cases when developing a dashboard without the use of in-memory technology.Regards,--------------Igor Alexandre Jakuboski is a professional of Business Intelligence for over 7 years, having already worked on two of the leading providers of BI solutions in the market and led projects in Brazil and abroad. He currently works as Principal Solution Architect at SAP. LinkedIn profile: br.linkedin.com/pub/igor-jakuboski/41/28b/88a
resumo, se percebemos que a informacao solicitada para um dashboard nao vai atender os requisitos minimos de navegabilidade para este tipo de front-end, o ideal e sugerirmos ao cliente um relatorio ou outra solucao de front-end. Definitivamente, um dashboard completo, na minha opiniao, nao e um dashboard cheio de informacoes e graficos incriveis, mas um dashboard que de a resposta para o usuario antes que ele comece a pensar em outro tipo de pergunta, como por exemplo, sera que eu nao encontro essa informacao em outro lugar?Sobre o exemplo citado acima, ja que nao estava prevista ainda para esta fase do projeto a utilizacao da tecnologia in-memory, precisamos buscar outras solucoes. Com uma serie de otimizacoes de queries e melhor sincronizacao nas execucoes das mesmas, aplicacoes de novas logicas e ajustes pontuais na navegacao, conseguimos reduzir o tempo de execucao do dashboard para cerca de 12 segundos na primeira execucao e de 4 segundos, em media, para resposta a cada click durante a navegacao. O tempo foi considerado justo tanto pelo lado tecnico como pelo lado funcional, em vista da qualidade da informacao apresentada, mas e possivel que para alguns amigos leitores do blog, este ainda nao seja um tempo de resposta ideal. Considero aceitavel, embora acredite que este ainda seja o limite a ser sugerido em casos mais extremos quando se desenvolve um dashboard sem a utilizacao da tecnologia in-memory.Um abraco,-----------Igor Alexandre Jakuboski e profissional de Business Intelligence ha mais de 7 anos, tendo ja atuado em dois dos principais fornecedores de solucoes de BI do mercado e liderado projetos no Brasil e no exterior. Atualmente atua como Principal Solution Architect na SAP. Perfil no LinkedIn: br.linkedin.com/pub/igor-jakuboski/41/28b/88a