redesenho do estado futuro. O mapeamento do Fluxo de Valor facilita a identificacao das atividades que nao agregam valor, para a posterior eliminacao dos desperdicios (WEE; WU, 2009)A construcao do MFV do estado atual do processo logistico pode ser sustentado pela utilizacao da ferramenta de melhoria continua (kaizen).Segundo Imai (2005) KAIZEN significa continuo melhoramento, envolvendo todos, inclusive gerentes e operarios de fato, o que se espera e que as estrategias Lean sejam implementadas para reduzir o custo total (ZHOU et al., 2008). Figura 1: Integracao entre ferramentas do Lean Seis Sigma.Fonte: OLIVEIRA; ARAUJO, 2009.O processo de diagnostico atraves do MFV, permite uma visao clara da necessidade de melhoria e ajuda na selecao e definicao da ferramenta a ser aplicada na resolucao dos problemas, e o que percebe-se na figura 1, (OLIVEIRA et al, 2009). As interfaces entre os processos logisticos tambem podem ser avaliadas e medidas atraves do desenho feito com a ferramenta do SIPOC (NANCY, 2005). Supplier (Fornecedor): aqueles que fornecem recursos ao processo; Input (Entrada): a informacao, materiais ou servicos; Process (Processo): acao para transformar entradas em saidas; Output (Saida): produto ou servico final de um processo; Customer (Cliente): aqueles que recebem a saida dos Processos;O fluxo para se implementar a avaliacao de desempenho logistico da logistica Lean comeca pelo diagnostico do problema, mapeamento do processo, redesenho do estado atual, definicao dos indicadores e acompanhamento (CARDOZA et al, 2005). Neste processo e importante definir como sera coletado os dados, com qual frequencia, e qual sera a metrica utilizada. A definicao dos indicadores faz parte da construcao do processo de avaliacao da logistica lean (SANCHEZ et al, 2001). Neste sentido a avaliacao de desempenho da logistica Lean numa organizacao pode ser medida pelos seus indicadores que mostre a eficiencia dos processos que agreguem valor, e o plano de acao para reduzir os desperdicios. Sendo assim quando menos desperdicios forem encontrados no sistema logistico, mais lean esta organizacao pode ser considerada (CARDOZA et al, 2005).3. Principios da Logistica Lean e suas NecessidadesOs processos logisticos lean necessitam de uma atencao ao fluxo de valor e um foco nas etapas que agregam valor ao produto e que o consumidor percebe (ZYLSTRA, 2008). Os principios que a logistica lean deve se orientar (GEORGE, 2004) sao:a) Focar no aumento da velocidade dos processos logisticos;b) Analisar e separar os processos adicionador de valor do nao-adicionador de valor utilizando ferramentas para reduzir as fontes de desperdicios;c) Utilizar ferramentas para analise de fluxo do processo logistico;d) Construir um modelo de avaliacao que permita quantificar e eliminar o custo da complexidade. Na filosofia lean, a integracao entre as areas de negocio da organizacao deve ser forte e precisa, a interface no processo logistico e uma necessidade latente e que define a competitividade. A cooperacao se transfere da parceira interna para a externa, explorando as oportunidades de melhoria continua. Neste nivel de relacionamento a logistica lean construiu o seu alicerce, e define as estrategias para a negociacao da solucao conjunta de problemas comuns, onde o futuro e projetado junto, com foco nas melhorias que venham assegurar a satisfacao dos clientes internos