de los comos" (metodologias, planificacion, organigramas,marcos y similares)Enel pasado, los socios de la Liga de la Justicia ya habian probado su capacidadde aprender, revisar, cambiar y realizar un hackeo amigable. Ahora, es tiempode mirar hacia lo pequeno, a lo periferico. Una oportunidad para detener labusqueda de soluciones de una talla que queda a todos o lo que es peor, nuestratalla le queda a todos.Paraalcanzar a los Ninjas, El Salon debe cuestionar el cambio de algunos de sushitos actuales:a) De intermediacion unidireccional a la ubicuidad. El Salon habia estado dominado por la tarea de transporte de fondos/conocimiento/mensajesdesde el punto A (llamados donantes, expertos, en resumen "los quetienen") al punto B (usuarios, beneficiarios, etc., en otras palabras,"los que no tienen"). El abandonar la intermediacion ayudara a los sociosdel Salon a:a. Enfocarse en las necesidadesy comprender que recursos/conocimientos se necesitan, no en el mapeo denecesidades. Las Tortugas Ninja generalmente construyen sobre lo que existepero que ni siquiera se ve como un recurso.b. Redescubrir las tareasarquitectonicas y desconcentrar las tareas de ingenieria. El Salon habiaabandonado parcialmente la mayor parte del trabajo arquitectonico", lareinvencion de la realidad, la sana pretension de autoria. Se habian vuelto masseguidores de la percepcion de "mercado de donantes". Los socios delSalon se concentran en la ingenieria y centralizada. El resultado es elcrecimiento de "mil versiones de lo mismo" y la produccion en masa de"una talla para todos". Asumen los problemas y aplican solucionesestandarizadas a gran escala. Mientras tanto, las Tortugas Ninja estanconstruyendo soluciones adaptadas, mas alla de la dicotomia de donantes ybeneficiarios.Elsitio de intermediacion habia reducido la movilidad de los miembros del Salon,habia comprometido su notable capacidad de estar en muchos lugares/rolesespecialmente al mismo tiempo, en transito y metamorfosis mas rapidas que loscambios. Al final, la intermediacion conduce a la reactividad, la conformidad yfinalmente al reaccionarismo. El super poder de las Tortugas de la ubicuidadles ayuda a no estar restringidos a desempenar un rol unico, en un solo modeloorganizativo no confinado a las expectativas y productos del mercado. Suubicuidad permite libertad y facilita la hibridacion.b) De las Cadenas Logicas al Escudo de Tunel:altamente influenciado por la Sociologia y la Economia de los siglos 19 y 20,el Salon se limita actualmente por la idea de que para actuar se necesitaformular un problema, encontrar una explicacion basica, construir un modelo,disenar una estrategia, obtener recursos, establecer un marco de trabajo yplanificar las acciones. Entonces, usted necesita evaluar y comenzar nuevamenteel ciclo. He llamado a esta idea: la Cadena Logica.Comoescribi anteriormente, la Cadena Logica se apoya en algunos supuestos: elfuturo va ser sobre todo un pasado en reconstruccion, se conoce la informacion,los problemas son obvios y los recursos (tecnologicos, financieros y politicos)estan ya presentes. Encerrada en esta cadena, la solucion es simplemente unacuestion de tener la combinacion correcta de politicas, redistribucion derecursos y planificacion. Y el papel de los jugadores es solo realizar unaeficiente ejecucion y buen gobierno.Lasacciones del Salon se basan en explicaciones de causalidades lineales, en lossupuestos de desviacion positiva. Los socios del Salon estan sufriendo de unasobredosis de teoria/ estrategia/planificacion y, al mismo tiempo, de una deficienciade hipotesis.LasTortugas Ninja no estan atrapadas en