Autor: W. UrbanejaNos dias de hoje, somente um artista pode viver como um artesao, pois a producao industrial, com a grande concorrencia, inclusive do exterior, demanda alta eficiencia nos processos de fabricacao industrial, e alta qualidade dos produtos manufaturados.A vantagem competitiva entre empresas concorrentes e estabelecida, numa grande medida, pelo grau de eficiencia produtiva (OEE) com que seus produtos sao manufaturados, pois e no aproveitamento do tempo (o tempo e o senhor da razao), que sao definidos essencialmente tres (3) dos mais importantes atributos de um produto: custo, qualidade e prazo.Objetividade (palavra-chave)Baseados nos principios e na necessidade de racionalizarmos nossas acoes e nossos processos de fabricacao, principalmente naqueles que se repetem ao longo do tempo, como centenas de milhares de unidades produzidas, ou mesmo o mesmo volume de servicos (repetido) executados, etc., e da mais extrema e absoluta necessidade avaliar o tempo decorrido (tempo e dinheiro), pois essa eficiencia produtiva (OEE) e quem define, numa grande medida, a lucratividade e a competitividade da empresa.Lembrando:Nos dias atuais, e considerando o ambiente mercadologico globalizado, somente um artista pode sobreviver como um artesao.Concluindo:Sendo o TPM e o Lean Manufacuring praticamente as duas (2) mais importantes metodologias (japonesas), utilizadas pelas maiores e melhores empresas do mundo, que tem recursos e ferramentas para abordagem e tratamento das perdas da manufatura, e complicado imaginar que alguma industria possa ter alta eficiencia sem a aplicacao dos conceitos dessas metodologias.Saiba mais sobre este e outros assuntos relacionados em nossa home page - www.wanderleyurbaneja.com.br Autor: W. UrbanejaE de fundamental importancia entender a relacao Input/Output na ManufaturaIndustrial de uma empresa, cujo desempenho pode significar alguns milhoes de dolares a mais (ou a menos), nos cofres (ou nos bancos)da empresa (principalmente para algumas "grandes").Esse dinheiro todo esconde-se por detras dasmultiplas perdas existentes numaindustria tipica, e que os japoneses batizaram de Fabrica Escondida, ou "Hidden Plant, como e chamada nasliteraturas originais em ingles.Dentre essas perdas, que preferimos chamar de oportunidadesde ganho, as de maior impacto financeiro sao aquelas provenientes da IneficienciaProdutiva- (Perdas do OEE), que desequilibram negativamente e de forma acentuada, a relacao Input/Output projetada/esperada na manufatura dos produtos.Explicando melhor, para um certo Input (horas de maquina, horas de mao de obra, etc.), o Output (no de pecas produzidas)fica aquem do volume esperado, onerando os custos das pecas efetivamentefabricadas, ou seja, se a aplicacao dos recursos (Input) fossem 100% utilizadosno tempo decorrido, teriamos, por exemplo, ao final do periodo, 20.000 pcsproduzidas. Como somente fabricamos 16.000 unidades nesse periodo, concluimos quefomos eficientes em somente 80% do tempo. Dessa forma, 20%do Input foi totalmente desperdicado,tendo seus custos totalmente transferidos e incorporados aos custos dosprodutos efetivamente fabricados, causando prejuizos desastrosos para algumasempresas! So para lembrar, a Fabrica Escondida, aquirepresentada pela IneficienciaProdutiva de 20%, esta presente, em maior ou menor grau, em qualquer manufatura industrial. Outra coisa a destacar e que neste exemplo estamos falando de 20% de "Ineficiencia", quando, na realidade, em 80% das empresas esse percentual varia entre 20% e 45%.Essas Perdas (oportunidades de ganho), por naoserem adequadamente entendidas, compreendidas e identificadas, permanecem ocultas, corroendo a lucratividade daempresa, causando danos economicos irreparaveis para muitas delas, aumentandoos