novo perfil profissional: o worklover.3. Excesso de competitividade: E o profissional que nao consegue viver longe da competicao. Ele compete com tudo e com todos.Acoes tipicas: Normalmente quer ser sempre o vencedor. Usa seu poder, com frequencia, para destruir seus oponentes. Seu foco de negociacao e o ganha perde, ou seja eu ganho e voce perde. Exige de sua equipe postura semelhante a sua. Valoriza apenas os funcionarios altamente competitivos. Algumas vezes usa os ombros de seus pares (ou parceiros) como escada para o seu crescimento. Segundo Gurovitz (2005, p. 24), citando os criticos da Wal-Mart, ela e o simbolo de tudo que ha de errado no capitalismo e na globalizacao (...) compactuando com o trabalho semiescravo (...) e (capaz) de espremer cada centavo nas negociacoes com fornecedores, ate leva-los a bancarrota. Resultados: Um colaborador (ou empresa) viciado em competicao nao consegue enxergar as oportunidades das fusoes, da inovacao aberta e da coopeticao. Habitualmente o ambiente de trabalho e estressante e os colaboradores trabalham com receio de suas acoes. Seu oponente na negociacao, na primeira oportunidade, pode realizar manobras para ve-lo em situacao desconfortavel ou de queda. 4. Gestao nao compartilhada: A delegacao nao faz parte de seu dia-a-dia. E o chefe que nao sabe compartilhar.Acoes tipicas: Pessoa altamente centralizadora, que nao consegue delegar responsabilidades e autoridades para os seus colaboradores. E provavel que por tras de um centralizador exista uma pessoa que nao sabe trabalhar em time e que nao acredita na capacidade de seus colaboradores. As decisoes sao tomadas por uma unica pessoa que nao sabe ouvir. Habitualmente nao participa os resultados das reunioes, altera planos sem consultar seu criador e decide sem ouvir ninguem.Resultados: Segundo Simoes (2005, p. 57), quando a empresa e pequena, o dono pode e deve controlar cada etapa do negocio. Mas, quando ela dobra de tamanho, centralizar o poder e um grande erro. Um dos resultados mais comuns e a baixa taxa de retencao de talentos. Quase sempre e mal visto por seus funcionarios que se sentem sem oportunidades para crescer e de participar das decisoes que os envolvem.5. Assedio Moral: Segundo define Hirigoyen, psiquiatra francesa e pioneira no estudo desse tema, citada por Khoury (2006) assedio moral no trabalho (e) toda e qualquer conduta abusiva, manifestando-se sobretudo por comportamentos, palavras, sonalidade, a dignidade, a integridade fisica ou psiquica de uma pessoa, por em perigo seu emprego ou degradar o ambiente de trabalho. Ou seja, e a exposicao repetitiva e prolongada de situacoes constrangedores dos trabalhadores em uma empresa.Acoes tipicas: Hirigoyen (KHOURY, 2006. p. 45-47) destaca as acoes morais mais frequentes: Atentado as condicoes de trabalho ( e quando dificulta ou prejudica o desempenho do trabalho); Isolamento do trabalhador e recusa de comunicacao direta ( o isolamento se da de forma gradativa e o colaborador e privado de acesso a uma ferramenta importante para realizacao de seu trabalho); Atentado a dignidade do trabalhador (o trabalhador e rotulado por algum conceito pejorativo ou passa a ser criticado diante de seus colegas ou superiores); Violencia verbal ou fisica (o colaborador passa a ter sua vida pessoal invadida