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Ce sabe o que e ter os olhos cansados? Cansados de amar...Cansados de esperar ...Cansados de perder ... Cansados de chorar ...fingir alegriaCansados de odiar ... de amar ... de acreditarcansados ...Cansados de insonia.Ce sabe? Acho que estive assim:Cansado ! Cansei de tudo: de mim de voce das pessoas do mundo. em um momento cansei tanto que perdi ate a saude. Deus meu o que fiz? No fim o que restou foi apenas meus olhos cansados. Inutil! Continuo cansado de tudo eessa merda me cansa. Por isso resolvi mudar.Ser for pra ficar cansadoEu nao quero mais. Inutil olhos cansados! Vamos pra outro lugar ? Eis o melhor e o pior de mimO meu termometro o meu quilateVem, cara, me retrateNao e impossivelEu nao sou dificil de lerFaca sua parteEu sou daqui eu nao sou de MarteVem, cara, me reparaNao ve, ta na cara, sou portabandeirade mimSo nao se perca ao entrarNo meu infinito particularEm alguns instantesSou pequenina e tambem giganteVem, cara, se declaraO mundo e portatilPra quem nao tem nada a esconderOlha minha caraE so misterio, nao tem segredoVem ca, nao tenha medoA agua e potavelDaqui voce pode beberSo nao se perca ao entrarNo meu infinito particular AssimQue o dia amanheceuLa no mar alto da paixaoDava pra ver o tempo ruirCade voce? Que solidao!Esquecera de mimEnfimDe tudo que ha na terraNao ha nada em lugar nenhumQue va crescer sem voce chegarLonge de ti tudo parouNinguem sabe o que eu sofriAmar e um desertoE seus temoresVida que vai na selaDessas doresNao sabe voltarMe da teu calorVem me fazer felizPorque eu te amoVoce desagua em mimE eu oceanoEsqueco que amarE quase uma dorSo seiViverSe forPor voce A imagem fala por si Bom dia!!!Hoje uma linda manha de sexta-feira com temperaturas amenas e um lindo sol a iluminar meu dia e minhas ideias.Hoje me dei conta de como Deus tem sido generoso comigo, tenho trilhado caminhos que me levarao a grandes realizacoes, no entanto esse nao e o motivo pelo qual escrevo hoje e sim um sonho lindo que tive: Sonhei que um anjo me visitara em meu refugio particular que popularmente chamo de quarto e me olhava profundamente e me dizia que estava no caminho certo. Era o que eu precisava ouvir, pois ultimamente estava com muitas duvidas sobre esse caminho que escolhi, mas agora estou certa de que Deus escreve certo por linhas certas, bem eu sei que nao e bem assim o ditado, mas e assim que eu vejo as coisas que andam acontecendo em minha vida e agradeco tudo de bom que tem me acontecido e estou aprendendo que tudo na vida tem um proposito cada sofrimento tem a funcao de ensinar algo para nos e se nao aprendemos sofremos ainda mais ate aprender. e dificil enxergar isso quando estamos sofrendo mas acreditem o sofrimento enobrece o homem.Pensem nisso!!!Bjosss!!! Voce ja parou para pensar se a forma de gestao de seu negocio esta adequada?Por que trabalhar tanto e nao ter bons resultados?Conheca algumas razoes que levam a esse cenario e as provaveis formas de melhorar os resultados.Boa leitura...Administrar uma empresa pode
que costuma acontecer e o empresario arranjar tempo para receber e comemorar a chegada de novos equipamentos produtivos, almocar com o gerente do banco na busca da liberacao de financiamentos, analisa melhores computadores para a empresa, mas nao tem tempo para a entrevista e selecao de um novo empregado, nem ha tempo para participar da integracao dos novos funcionarios, muito menos para atender um cliente! Este so e lembrado quando se torna inadimplente. Pesquisa de satisfacao com consumidores? Nem pensar! Aqui todos os clientes sao taxados de chatos, porque exigem produtos que atendam suas necessidades.Esse tipo de empresa comeca a envelhecer. Se torna mais burocratica, prevalece a vigilancia policial ou anti-roubo com seus funcionarios. Esta postura elimina a flexibilidade necessaria para as decisoes rapidas exigidas pelo mercado.O terceiro grupo lida com os relacionamentos internos, da comunicacao, do comprometimento, da motivacao, do exercicio da lideranca e do trabalho em equipe. Este grupo nem se quer e conhecido pela maioria dos empresarios ate hoje.Normalmente os empresarios lidam de forma equivocada com esses grupos de conceitos. Isso torna a empresa cada vez mais desequilibrada e confusa. Esta situacao pode ser bem representada pela frase do escritor americano Mark Twain:Quando o unico instrumento que se tem e um martelo, normalmente se pensa que todo problema e um prego.Afinal, ninguem reconhece o que desconhece!A ausencia de visao sistemica cria empresas parciais, fragmentadas e mutiladas. E claro que os resultados tambem serao parciais, fragmentados e mutilados.O imediatismo e o maior dos viloes, pois prevalece sobre qualquer planejamento de medio ou de longo prazo.Qual o tipo de empresa que podemos considerar como um negocio em equilibrio?Veja os quatro estagios pelo qual uma empresa deve passar para conseguir que as mudancas sejam efetivadas.Estagio 1. Empresa consciente: e aquela em que seu empreendedor entende e aceita a necessidade de modificar sua forma de gestao.Estagio 2. Empresa competente: e aquela que todas as pessoas dentro da empresa passam a entender os novos rumos, atraves do diagnostico e do monitoramento das informacoes.Estagio 3. Empresa em desenvolvimento: e aquela que esta pronta para definir seus objetivos de medio e longo prazo e ter atitude para fazer com que esses objetivos sejam conquistados.Estagio 4. Empresa inovadora: e aquela que conquista seus objetivos e cria novas formas de desafios, sejam eles: estrategicos, operacionais ou pessoais. Sao empresas que estao sempre a frente de seus concorrentes e ditam as regras de mercado.Em que grupo de atitudes sua empresa esta?Aproveite as dicas e comece a mudar o rumo de seu negocio.
grandes areas de oportunidades.Dominar os caminhos capazes de acelerar o crescimento, como por exemplo: ter indicadores operacionais e financeiros capazes de detectar as situacoes de risco.Gostou da materia? Ajude a divulgar!
os clientes.A Disney e considerada como um dos melhores exemplos nesse aspecto. Ela seleciona os membros da equipe com cuidado e os submete a um programa de treinamento de, no minimo, uma semana, antes de interagirem com os visitantes do parque.Veja algumas das declaracoes que devem ser passadas nos treinamentos. O proposito da empresa e criar clientes satisfeitos, pois como disse Peter Drucker: O unico centro de lucro e o cliente O cliente que reclama e o melhor amigo. Regra no 1: o cliente esta sempre certo. Regra no 2: se algum dia o cliente estiver errado, leia a regra no1. O cliente e a unica pessoa capaz de demitir todos nos. A melhor forma de reter um cliente e mostrar a ele como fazemos para dar mais por menos. Se voce nao estiver pensando no cliente, nao esta pensando. Nunca subestime o poder de um cliente furioso. Se nao comprarmos nossos clientes, eles tambem nao comprarao nossos produtos. Faca um cliente, nao uma venda. Todo cliente que voce conseguir reter e um a menos que tera que procurar. O proposito do negocio e criar clientes que criem clientes. Prestar servico ao cliente nao e uma area da empresa e sim um dever de todos. Para saber o que o cliente gosta: pergunte a ele. As melhores empresas nao criam clientes, criam fas. Procure satisfazer os clientes mais exigentes, os outros serao mais faceis. Se voce nao souber sorrir, nao abra um negocio.4. Como envolver os demais colaboradores?Os clientes sao influenciados constantemente por outros colaboradores de nossa empresa, alem de nossa equipe interna.De uma forma geral os parceiros, que tambem sao empresas, so existem porque tambem possuem pessoas dentro delas.O que devemos fazer e contar a eles o nosso trabalho junto ao nosso cliente e pegar um comprometimento deles no sentido de buscarem o mesmo objetivo com nossa empresa. Somente se eles nos olharem com os olhos que olhamos nossos clientes, teremos a certeza de que estarao engajados nessa caminhada.Quanto maior for a exatidao com que a empresa definir seus clientes-alvo e desenvolver uma oferta vencedora, maior sera a probabilidade de que os clientes prefiram fazer negocios com a empresa.O custo de servir a clientes que ja sao leais e muito menor que o de buscar novos clientes para substituir os que foram embora.Nao aceite a desculpa de que montar essa estrutura custa caro, pois o cliente nao ve o preco em si, mas o custo beneficio do que esta sendo oferecido.O objetivo e erguer o cliente a niveis mais altos. Essa nova postura levara a empresa a ter clientes mais constantes e em epocas de falta de consumo eles continuarao comprando os nossos produtos.As atitudes demonstradas nessa materia sao consideradas dificeis em seu grau de complexidade. Mas tenha em mente que apos esse trabalho realizado, a preocupacao da falta de consumo praticamente deixara de existir.Afinal, chato e nao ter cliente!Gostou da materia? Ajude a divulgar.
Lucro ou Prejuizo, antes dos impostos sobre o lucro, para empresas com contabilizacao no Lucro Real.Para as empresas no Simples e no Lucro Presumido, esses impostos sao calculados sobre o faturamento bruto.Modelo da Demonstracao do Resultado do Exercicio para uma empresa no regime do Simples.Receita Bruta Operacional Venda de mercadorias (produzidas) Venda de produtos (revenda) Vendas de servicos (-) Deducoes sobre vendas (-) Impostos sobre vendas (DAS) (-) Descontos incondic. concedidos (-) Devolucoes de vendasReceita Liquida Operacional (-) Custo dos Produtos Vendidos CPV (-) Custo das Mercadorias Vendidas CMV (-) Custo dos Servicos Prestados CSPResultado Operacional Bruto (-) Despesas Comerciais (-) Despesas Gerais e Administrativas (-) Outras Despesas Operacionais (-) Despesas Financeiras(+) Receitas FinanceirasResultado Liquido do ExercicioEsse Resultado do Exercicio e que devera ser transportado para a Conta Resultado no Balanco Patrimonial, amarrando as duas ferramentas, cada uma dentro de seus interesses de demonstracao contabil.Balanco Patrimonial: demonstra a variacao do patrimonio no periodo.Demonstrativo do Resultado do Exercicio (DRE): demonstra o Resultado Operacional do negocio, ou seja, se teve Lucro ou Prejuizo no periodo.O DRE e a ferramenta mais apropriada para se fazer analises operacionais, na busca de indicadores como o Valor Agregado, a Margem de Contribuicao e o Resultado Operacional. Se prestarmos bem atencao, vamos notar que o resumo das informacoes lancadas pelo regime de competencia, demonstra as atitudes que tomamos durante o mes.Se pegarmos toda a documentacao que tivemos de despesas e todas as comprovacoes de vendas despachadas (notas fiscais), teremos um demonstrativo do mes, ou seja, veremos se nossas atitudes geraram lucro ou prejuizo nesse periodo.Essa situacao independe do momento que receberemos o que foi vendido e quando sera pago o que foi gasto. Esta e uma visao diferente, havendo a necessidade da analise do futuro, onde receberemos e pagaremos pelas nossas atitudes de hoje. Para tanto existe uma ferramenta de gestao que se chama Fluxo de Caixa, que abordaremos em materias futuras, que tem por objetivo fazer a conciliacao entre as entradas e as saidas de dinheiro.Para que tenhamos uma administracao sadia, temos que criar um historico, atraves do DRE mensal, para podermos comparar os periodos e definir novos objetivos para o futuro, e faze-los acontecer atraves das atitudes presentes.Essa e a ferramenta que o empresario deve usar para manter um negocio sempre lucrativo.Gostou da materia? Ajude a divulgar.
Voce sabia que a administracao de uma empresa deve ser vista por duas oticas?Este tema abrange um dos principais problemas que faz com que as empresas quebrem. Boa leitura...E comum o empresario responder que administrar e tomar conta do dinheiro. Isto e uma meia verdade!A empresa deve ser administrada de forma financeira que e tomar conta do dinheiro, mas deve ter sua administracao focada nas atitudes operacionais, ou forma economica.A visao economica demonstra os resultados do negocio, conforme a propria definicao da palavra que em grego quer dizer: gestao da casa, ciencia que trata da producao, distribuicao e consumo das riquezas de uma nacao.Isto nos mostra que as atitudes diarias sao o segredo dos resultados da empresa.Ja a visao financeira e a ciencia que trata do dinheiro dos individuos, a movimentacao dele entre as pessoas e empresas, e para isto deve haver um controle sobre essas atitudes de movimentacao.Ambas trabalham com as mesmas bases de informacoes (documentos que dizem respeito ao dinheiro), com a diferenca que a primeira faz a analise do negocio em tempo presente, e sao controladas atraves de atitudes operacionais e a segunda faz o controle e analise em tempo futuro, dos valores a receber e dos valores a pagar.O causador desse paralelismo, ou seja, da necessidade de dois controles e o fenomeno do "financiamento", onde temos o produto agora e so pagamos por ele depois.Se as vendas e as compras fossem todas a vista, provavelmente os problemas de gestao seriam bem reduzidos.Isto quer dizer que para se administrar um negocio ha a necessidade de se manter um controle das informacoes de forma operacional a ser analisada mensalmente e outra de forma financeira com controle e analise diaria.A confusao aumenta porque na verdade a parte financeira e apenas reativa, atuando somente quando houver o recebimento e o pagamento. E onde esta a pro-atividade da gestao? Para isto devemos entender os seguintes pontos:Recebimento e o tempo futuro de => vender (atitude no tempo presente).Pagamento e o tempo futuro de => gastar (atitude no tempo presente).Assim, o que deve contar na administracao e a hora da decisao das vendas e dos gastos. Entenda atraves do esquema abaixo as duas oticas da gestao.Otica da Gestao OperacionalE a organizacao que nos faz entender os acontecimentos geradores das entradas e saidas de dinheiro no momento em que eles acontecem.Para isto utilizamos um fundamento contabil chamado de lancamento de informacoes por regime de competencia, que a grosso modo e como se todas as entradas e saidas fossem a vista. Neste caso e como se nada fosse pago ou recebido no futuro, nao existisse o credito. Isto nos permite uma observacao estatica do negocio, dentro de um determinado periodo e entender quais as circunstancias que o envolveram, bem como as atitudes das pessoas que influenciaram no resultado.Otica da Gestao FinanceiraE a realidade da movimentacao do dinheiro, levando em consideracao as datas dos recebimentos e as dos pagamentos, tendo que administra-las de forma que o negocio tenha as entradas conciliadas com as saidas (solvencia), evitando lacunas que nao permitam a quitacao de despesas por falta de entrada
de vendas.Analise das AtitudesE comum olharmos para o cotidiano e acreditarmos que os resultados que conseguimos estao de acordo com a necessidade que visualizamos e apesar dos negocios vez ou outra nao estarem do jeito que gostariamos, normalmente logramos os resultados as varias diversidades macroeconomicas.As atitudes sao as molas propulsoras dos acontecimentos. Nao adianta apenas querer, tem que existir a atitude do fazer, para que o sonho se torne realidade. Nao podemos deixar as coisas acontecerem ao acaso.Essa e a diferenca entre o vencedor e o perdedor.Como diz Roberto Shinyashiki:A realizacao de um sonho depende da dedicacao, pois quem quer fazer alguma coisa, encontra um meio, quem nao quer, encontra uma desculpa.So se atravessa uma ponte passo a passo, podemos ser mais rapidos ou mais lentos, mas e necessario que se de um passo de cada vez.A velocidade em que as coisas vao acontecendo em funcao das atitudes esta ligada diretamente ao estagio de organizacao em que a empresa se encontra. Quanto mais organizada a empresa vai ficando, mais facil de ser administrada.Covey, em seus sete habitos pessoalmente eficazes, define:Ser proativo e nao culpar as circunstancias. Assume as responsabilidades do seu proprio comportamento.Ou voce tem uma visao clara de onde quer chegar, ou nunca chegara la. Iniciar com o desfecho em mente.PriorizarPensar em ganha-ganhaPrimeiro ouvir, depois ser ouvidoSer sinergico. Aberto para novas ideias e ser inovador.Continuar melhorando. Sede insaciavel de aprender e explorar.Busquem implantar em seus negocios essas duas visoes. Em materias anteriores ja passamos as ferramentas utilizadas:"Resumo Operacional" para a otica Operacional. "Fluxo de Caixa Comparativo" para a otica Financeira.Aproveite seu tempo estudando e aplicando esses conceitos, pois so assim sua empresa estara entre aquelas que permanecerao no mercado.Gostou da materia? Ajude a divulgar!
de longo prazo.Para isso devera utilizar a mesma ferramenta que e o fluxo de caixa, com a visao de futuro.Essa analise e fundamental, porque ira indicar antecipadamente as necessidades de numerario para o atendimento dos compromissos que a empresa costuma assumir, considerando os prazos para serem saldados.Assim, o administrador financeiro estara apto a planejar com a devida antecedencia, os problemas de caixa que poderao surgir em consequencia de reducoes ciclicas das receitas ou de aumentos no volume dos pagamentos.Outra atividade importante e a de evitar a programacao de desembolsos vultosos em periodos em que as entradas das receitas orcadas, sejam baixas por questoes de mercado, por exemplo.Esse controle permitira tambem que seja verificada a possibilidade de realizar aplicacoes em curto prazo com base na liquidez; sobra de caixa; na rentabilidade e nos prazos de resgate.O periodo abrangido pelo planejamento depende do ramo de atividade da empresa. Em geral, quando as atividades estao sujeitas a grandes oscilacoes, a tendencia e para estimativas com prazos curtos; diarios, semanais ou no maximo mensais; enquanto as empresas que apresentam volume de vendas estavel, preferem projetar o fluxo de caixa para acima de tres meses.Alguns itens deverao ser inclusos no planejamento, como por exemplo, o montante dos emprestimos ou financiamentos com que a empresa devera contar a curto, medio e longo prazo, bem como o valor da retirada do lucro definido pelos socios.ConclusaoNestes termos, a administracao financeira tem por finalidade nao somente manter a empresa em permanente situacao de liquidez, como tambem propiciar condicoes para a divisao de lucro para os socios no caso de resultado operacional ser positivo.Gostou da materia? Ajude a divulgar.
de falar sobre seu emprego e sua importanciana empresa, portanto temos que dar a cada um a oportunidade de dizer o quepensa, pois so dessa forma serao participativos.Procure definir dentro de cada rotina os pontos mais relevantes que o profissional deve ter para executa-la. Istofacilitara na elaboracao do perfil desse profissional.Evite tambem contratar uma pessoa quetenha que desenvolver varias rotinas que nao sejam pertinentes entre si, poisisto alem de gerar erros na execucao, prejudicara a eficiencia do processo comoum todo.Isso e comum em empresas de pequenoporte em funcao da falta de recursos. Procure contratar pessoas poratividades departamentais e nao por atividades gerais.Algumas dicas para contratacao emotivacao de funcionariosDe feedback: diga claramente as pessoas que o resultado de suas atividades estao ou nao de acordo com o esperado.Arranje um tempo para almocar com funcionarios: De a oportunidade de ouvi-los diretamente, tanto em assuntos familiares, quanto a discussao sobre os objetivos da empresa. Procure escutar: outro excelente motivador e ouvir ativamente um funcionario. De-lhes sua atencao por completo por poucos minutos e ouca-os sem interrupcao, fazendo questionamentos para ampliar o assunto.Delegue: varios funcionarios gostam de fazer um bom trabalho, portanto ofereca tarefas melhores e desafios mais complexos. Se voce utilizar esta tecnica para motivar e recompensar, assegure-se que voce entende a diferenca entre eficacia e eficiencia. Identidade: demonstre aos seus funcionarios qual e a identidade da empresa. Normalmente descrito pela Visao e Missao que o dono define. Competencias: entender as deficiencias da empresa e provocar nos funcionarios uma busca incessante pelo ideal. Selecao: procure ajuda para a formacao do perfil dos profissionais e para as entrevistas. Conhecimento tecnico: essa e a parte mais facil de avaliar durante uma selecao. Faca perguntas especificas sobre o assunto e verifique a formacao academica do entrevistado. Valorizacao: se o funcionario e o patrao ficam satisfeitos e um sinal de boa contratacao. O funcionario fica motivado, rende mais e pode crescer. Demonstre boa vontade em recompensar. Procure politicas de remuneracao que nao sejam necessariamente as de aumento salarial. Transparencia: elabore um modelo de avaliacao que seja claro para todos para evitar que um bom profissional se sinta injusticado e, por conseguinte desmotivado. Ambiente: fofocas e intrigas frequentam as empresas e podem deixar seus funcionarios desestimulados. Preste atencao em como esta o clima entre as pessoas. Esteja sempre entre elas, visite os departamentos a qualquer hora. Pare um funcionario e converse sobre seus afazeres. Evite chamar as pessoas ate sua sala, normalmente elas ficam constrangidas. Procure falar dos assuntos de trabalho nos locais onde estao os profissionais. Postura: trate a todos com educacao, evitando se exaltar, falar palavroes e ofender alguem. Mantenha sempre uma postura simples e humilde.Nao se esqueca que as pessoas irao trata-lo da mesma forma que voce as tratar.Gostou da materia? Ajude a divulgar.
nova via de comunicacao.Em 2000 a virada do milenio assistiu asegmentacao da televisao a cabo, a popularizacao da telefonia celular e ademocratizacao dos meios de comunicacao, especialmente via internet. Isso revolucionou tanto a logisticacomo a oferta de produtos, e o cliente passou a ter informacoes e poder debarganha nunca antes vista. Era de se esperar que isso influenciasse a maneiracom a qual os consumidores interagiam com as empresas e entre si.A partir de 2010 a epoca e marcada pelainsercao da rede mundial de computadores e um novo comportamento decompra on line, porem nao ha pesquisas ou publicacoes a respeito de uma tendenciaprincipal, como o marketing de busca. O que sugere a academia e que ha uma nova relacao entre os meios, oacesso do consumidor ao mercado e as formas de comunicacao entre as empresas eos consumidores.Atualmente um dos fatores maisimportantes do marketing encontra-se na parte dos virais e de acoescoordenadas, onde a questao etica e fundamentada em fatores basicos damercadologia. A acao de marketing e coordenadaatraves de um plano estrategico de mercado.A analise e feita considerando-se o "mix de marketing", ou o compostode marketing. Esse composto e conhecido como os 4 Ps, sendo:ProdutoPrecoPontoPromocaoNa proxima semana falaremos sobre cada um desses componentes do mix de marketing.Gostou da materia? Ajude a divulgar!