Atualmente as pessoas sao vistas como recurso mais valioso dentro das organizacoes, definitivamente o capital humano e peca fundamental para o sucesso das empresas. Contudo, as empresas vem enfrentando desafios na administracao desse recurso, um dos principais e o gerenciamento de talentos e a retencao dos mesmos. As organizacoes acompanhando o desenvolvimento de um mundo globalizado passam a investir cada vez mais em tecnologias, por sua vez esquecem de investir nas pessoas o que acaba gerando frustracoes e concepcoes equivocadas. Nao se pode falar de um modo abrangente, mas isso e fato na maioria das empresas.O mau gerenciamento comeca a partir do momento que o funcionario cruza as portas da empresa, pois o gerenciamento nao demanda apenas investimento na qualidade de vida do colaborador, as empresas devem sim procurar o melhor para seus funcionarios, porem, visando resultados mensuraveis. O processo de recrutamento e selecao e uma das portas de entrada para o comeco das dificuldades da administracao de pessoal, as empresas devem atentar que este e um processo importantissimo, pois o mesmo e o que permite a escolha "seletiva" daqueles que irao trabalhar dentro da organizacao.Hoje, o capital humano intelectual e tido como maior diferencial competitivo, esse e um dos fatores que demonstram a necessidade de investimento. O gerenciamento de talentos encontra-se totalmente interligado com a retencao dos mesmos, por isso, para que haja o sucesso de um, e necessario o sucesso do outro. Se ha um gerenciamento de pessoas satisfatorio dentro da empresa, consequentemente a mesma nao enfrentara problemas para fazer a retencao de talentos.Mas como investir? O investimento na qualidade de vida do colaborador e algo que faz toda a diferenca, qualidade de vida gera motivacao, que por sua vez gera produtividade, tudo isso agrega valor a organizacao. Contudo, na hora de investir em qualidade de vida, que podem ser investimentos de curto, medio e longo prazo deve-se haver um planejamento calculando investimento, tempo e resultados, para que nao esteja apenas jogando dinheiro fora. Outra coisa e a formulacao de um bom plano de carreira que vai auxiliar o colaborador a ter controle sobre sua vida, gerenciando seus talentos pessoais e evitando perda de tempo. Tambem e importante atentar para a politica de cargos e remuneracao e a forma que a empresa esta conduzindo a mesma, verificar qual o colaborador que traz mais resultados para organizacao e o que que nao tem tanta participacao, e se os mesmos estao sendo remunerados de forma justa. Se a organizacao trabalha com diferentes perfis e salutar que haja definicao de cargos e funcoes para que nao haja conflitos entre esses perfis, principalmente quando a diferenca encontra-se na faixa etaria.Quando nao ha um bom gerenciamento de pessoas, os colaboradores passam a se sentir desmotivados, sua produtividade cai, o numero de absenteismo e rotatividade aumenta, a empresa perde com novos processos de recrutamento e selecao, que e realizado mais uma vez de forma errada e acaba gerando um ciclo vicioso comecando tudo novamente. Quer ter sucesso no mundo corporativo? Nao perca tempo, comece a investir no seu capital intelectual.Por Iara Silva. Por Luis Sergio RicoMuitas