eles realmente querem permanecer depois disso?4. Falta de um aprendizado continuo: Quando as pessoas param de aprender, ou de querer aprender, e provavel que tenham abandonado seus sonhos. Assim, o corte integral da verba para treinamento durante momentos dificeis transmite uma pessima mensagem. Um indicador interessante para os diretores de aprendizagem e a medicao do percentual de funcionarios que estao ativamente envolvidos em algum programa de treinamento em qualquer momento do ano. Como as empresas transformarao sonhos em realidade sem uma aprendizagem continua?Embora a combinacao de tudo que ja foi mencionado possa ajudar na retencao de talentos, nao ha nenhuma varinha magica estas medidas podem nao ser suficientes. Talvez porque o que os tornou tao talentosos e a paixao pela excelencia, e eles vao fugir de um ambiente claustrofobico assim que perceberem um empecilho ao seu crescimento.Ha tambem inumeros motivos, alem do controle de uma empresa, que levam funcionarios talentosos a buscar novos ares. A incompatibilidade familiar em uma transferencia para o exterior, por exemplo, e frequentemente citada como motivo de partida de um talento. Neste caso, os paises tem uma grande responsabilidade porque, muitas vezes, a retencao de pessoas talentosas significa ter de reter toda sua familia. Desta forma, as grandes empresas provavelmente irao pressionar mais diretamente os politicos de tais paises para exigir uma melhor infraestrutura, mais seguranca, um sistema de ensino melhor, etc. Menos impostos nao sao suficientes para tornar um determinado local atraente para uma familia inteira.Agora, se as empresas programam estrategias de retencao, e ate mesmo controlam os assassinos de sonhos, e ainda assim continuam perdendo seus funcionarios talentosos, precisamos nos perguntar se a retencao de talentos e simplesmente o objetivo errado. Afinal de contas, o sucesso de uma organizacao esta relacionado a um individuo ou a equipe a que ele/ela pertence? Ao presidente ou ao Conselho inteiro? Ao CEO ou ao CEO junto com o Conselho e a Comissao Executiva? Somente o chefe funcional ou a equipe de gestao? Um inventor talentoso ou a equipe de inovacao? Talvez seja melhor deixar de focar na retencao de talentos e passar a concentrar em um novo aspecto:a integracao de talentos.A integracao de talento significa que em vez de forcar excessivamente o desempenho individual de um funcionario talentoso ou abriga-lo em programas protetores de alto potencial, ele e incentivado a se integrar plenamente com os outros, influenciando, portanto, a cultura geral da organizacao e inspirando colegas tanto na mentalidade quanto na busca da excelencia. Essa mudanca de abordagem significa tambem alteracoes na avaliacao das futuras contratacoes. Novas consideracoes:1. Ele ou ela pode integrar a equipe? Os colegas estariam dispostos a protege-lo, ou fornecer aconselhamento para evitar que a pessoa fracasse?2. Ele ou ela tem a vontade de compartilhar conhecimento e ajudar os outros?Efetuar contratacoes sob este novo quadro e supondo que os melhores funcionarios provavelmente irao deixar a empresa exige uma entrada constante de talentos comprovados, assim como de pessoas de alto potencial. Esta abordagem e especialmente relevante em paises com leis trabalhistas mais liberais, onde sera mais facil para as empresas assumirem os riscos necessarios para a contratacao