possui menos chefes e mais lideres. Lideres podem ser caracterizados como pessoas que assumem e mantem compromissos, mas que tambem sabem atuar como seguidores se deixar ser liderado. Como cada participante traz seus talentos a rede, estes vao ser utilizados para a resolucao dos complexos problemas trazidos pelo grupo. Descentralizacao, independencia, diversidade e fluidez de liderancas sao atestados de autenticidade de uma rede que visa a transposicao de fronteiras. Interligacao e transposicao de fronteiras: Redes pressupoem transposicao de fronteiras, sejam elas geograficas, hierarquicas, sociais ou politicas. O alcance dos objetivos e propositos sao prioridades, nao importa se para isso seja necessario que o gerente delegue uma tarefa ao diretor, ou se a pessoa que melhor complementa a sua aptidao para um determinado projeto esteja trabalhando a 2000km de distancia. 5 perguntas basicas de planejamento: (As respostas dessas perguntas indicam alvo/meta; tarefa; atividades; tempo; equipe de trabalho).por que? - indica necessidade motivadora, visaoO que? - transforma o proposito em processos de trabalho (o que tem de ser feito para alcancar as metas)Como? - que atividades sao necessarias para a realizacao das metasQuando? - quadro cronologicoQuem? - equipes envolvidasAnimacao de RedesPodem ser criadas articulacoes livres e especificas (partem dos participantes) para facilitar o desenvolvimento das tarefas. Vao depender da realidade da rede. Formacao de Grupos de Trabalho para tratar de assuntos de interesse da Rede. Os Grupos de Trabalho sao tematicos ou de execucao de tarefas. Exemplos GT Conceitual, GT Integracao e Participacao, GT Captacao de Recursos, GT Tecnologia, GT Mecanismos de Reconhecimento e Visibilidade, etc. Criacao dos Foruns para encontros virtuais.Os Foruns sao encontros periodicos, em que temas relevantes sao debatidos, buscando formas de compartilhamento de experiencias e solucao de problemas sociais. E um espaco onde se envolve toda a rede. Encontros presenciais Outras articulacoes pontuais A Internet tem sido um importante recurso para as redes, representando um espaco de conexao entre as organizacoes, otimizando a sua comunicacao e as possibilidades de colaboracoes.Quando as redes passam a operar tambem no ambito da Internet, usufruem das facilidades que as tecnologias de comunicacao e informacao proporcionam websites, e-mails, chats, listas de discussao, teletrabalho, educacao a distancia, acesso a bancos de dados, comercio eletronico etc.Monitoramento e Avaliacao de redes Para o monitoramento de redes e necessario definir alguem ou um grupo que acompanhe a dinamica da rede. Existem ferramentas apropriadas que mensuram de forma objetiva os movimentos dos participantes. Mesmo assim, e importante o diagnostico humano, sensivel as subjetividades.E necessario notar que os participantes possuem valores e objetivos comuns, porem, dinamicas diferenciadas de trabalho. O todo e os pontos da rede devem ser igualmente e paralelamente considerados. A complexidade organizacional de redes configura um aparente paradoxo: o todo e maior que as partes e as partes sao maiores que o todo. Mas, esse paradoxo se desfaz na pratica do trabalho em rede, residindo apenas no plano filosofico: as redes so existem quando suas celulas estao interagindo exponencialmente, em dinamicas e logicas nao lineares. E o movimento entrecruzado e plural dos pontos que constitui e legitima a rede. Desse modo, existem indicadores para mensurar a rede em