aliados a teoria, foram muito exequiveis no ambito do DEPES. - Percebi um maior comprometimento do Diretor em relacao aos outros cursos ate entao realizados; enfim, admito que nao estava acreditando em mais um curso, sem aplicacao pratica no ambito do DEPES, mas tenho visto que este esta sendo diferente.4. Que a lideranca pode ser aprendida, que nao e um atributo nato. - Que podemos implementar mudancas em nosso setor de trabalho. - Que essa mudanca normalmente demora e requer perseveranca. - Que nos conhecer melhor ajuda a identificar o que precisamos melhorar para sermos um gestor mais eficiente; a importancia do feedback.5. Perceber como as pessoas da Coordenacao me veem. - Conversar de forma aberta sobre temas comuns, fora do ambiente de trabalho. - Conhecer varios tipos de pensamentos. - Idealizar, junto com os colegas, o DEPES que todos nos queremos. - Interagir com pessoas com as quais nunca havia trocado um cumprimento, apesar de trabalharmos no mesmo departamento. - Reconhecer que a mudanca que eu reivindico deve comecar primeiro em mim. - Reconhecer angustias comuns. - Compartilhar boas praticas.6. Texto "O Bambu chines": nunca desistir. - O filme "o gerente desorganizado": identificacao. - Fatores psicologicos: Sao Francisco de Assis - habilidade de lidar e para identificar mudancas.7. Aprendemos muito, com certeza, coisas novas, outras nem tanto, mas que podemos reforcar nosso entendimento. Aprendi, por exemplo, que as mudancas ocorrem de qualquer jeito, seja de primeira ou segunda ordem e que sao importantes e fundamentais (nas organizacoes e nas nossas vidas). Aprendemos que comportamentos e atitudes tambem sao mutaveis e saudaveis. - A valorizar o espirito de equipe e valorizacao do trabalho.8. Unificacao. - Trabalho em equipe. - Reconhecimento de erros e qualidades. - Aprender a ouvir mais. - Cobrar mais atitudes.9. Conhecer-me como lider. - Entender as diferencas dos individuos. - Melhorar o relacionamento entre lider e liderado e o ambiente de trabalho. - A importancia do feedback (uma das coisas mais dificeis de se por em pratica).10. Autenticidade-assertividade sao formas importantes para a manutencao de um bom clima organizacional. - Dialogo franco e importante para evitar fofocas. - Direcionar os trabalhos de acordo com a afinidade de cada membro da equipe como fator motivacional. - Reservar tempo para planejamento e acompanhamento das atividades. - Reservar tempo para ouvir os membros da equipe. - Incentivar o respeito as diferencas dentro da equipe.11. A lideranca pode mudar a cultura. - A lideranca pode ser aprendida. - A lideranca e situacional, portanto alguem pode ser lider em um grupo e nao ser em outro. - Existem diferentes estilos de motivacao: conciliadora, manutencao para acao e participativa. - Existem 4 dimensoes da lideranca: administrativa, psicossocial, politica e tecnica. - Existem alguns fatores que influenciam o clima: flexibilidade e rigidez, entusiasmo e apatia, informalidade e formalidade, cooperacao etc.12. Devemos nos conhecer como lideres. - Conhecer a experiencia dos outros nos ajuda a nos conhecer. - Devemos aprender a sermos mais pessoas que individuos. Os outros nos enxergam como um todo.13. O Gerente "bonzinho" (e suas consequencias). Ensinar para delegar. - Separar as coisas urgentes