o empreendedor procure um profissional na area contabil para definir qual a melhor forma juridica a ser seguida.No espaco destinado ao enquadramento tributario sera definida a forma utilizada para o recolhimento dos impostos. No regime normal serao recolhidos impostos da forma tradicional, ou seja, respeitando a forma de recolhimento definida pela lei. No ramo simples e considerado o ramo e o faturamento anual do empreendimento, alem de ter como requisito a aprovacao da Receita Federal. Com o regime simples, existem beneficios de reducao e simplificacao de tributos, alem de recolhimento do imposto unico junto a Uniao.O capital social, diz respeito a todo capital necessario para a abertura do negocio. No caso da formacao de sociedade, sera definido, por exemplo, a contribuicao de cada socio, para gerar a porcentagem que cada um tem por direito. Por fim, a fonte de recursos sera determinada de onde vira o capital que sera revertido em investimentos, se sao recursos proprios, de terceiros ou de financiamentos. Apesar de compor a primeira parte, o sumario executivo so devera ser escrito apos toda elaboracao do Plano de Negocios, para que o empreendedor nao se esqueca de citar os pontos mais importantes.3.2 Analise de mercadoA analise de mercado e um importante recurso que informara se o mercado consumidor, onde se pretende fixar o empreendimento, tem interesse pelos produtos/servicos e quanto pretende pagar por ele. Devem ser considerados os clientes, concorrencia e os fornecedores. Ao analisar os clientes, deve ser citada faixa etaria, o sexo, extensao da familia, renda, escolaridade e onde mora, afinal, cada aspecto considerado exige um tratamento diferenciado. Pretende-se prestar servicos as pessoas juridicas, devem considerar o ramo onde atuam os produtos oferecidos, os funcionarios, tempo de atuacao no mercado, imagem, capacidade de pagamento, etc. Aos clientes em geral, deve-se considerar o interesse pelo produto/servico, o preco que estao dispostos a pagar e com que frequencia. Ao estudar a concorrencia devem-se analisar todos os aspectos, os precos oferecidos, a frequencia de clientes, deficiencias e potencialidades. Ao fazer tais comparacoes, o empreendedor podera definir, por exemplo, qual diferencial sera investido para que os clientes prefiram seu produto/servico? Ha espacos para outra empresa do mesmo ramo? Se a resposta for sim, neste aspecto e viavel a implantacao do empreendimento. A concorrencia nem sempre deve ser vista de forma negativa, parcerias podem ser formadas, alem de estimular sempre a melhoria. Os fornecedores serao os responsaveis pelo abastecimento de materias-primas do empreendimento, como utensilios, moveis, mercadorias, etc. Devera ser feito um levantamento sobre os melhores fornecedores e para facilitar a administracao, aconselha-se a ter um catalogo. Os melhores fornecedores sao aqueles que oferecem custos baixos, rapidos no prazo de entrega e pouca burocracia. A escolha deles e os custos oferecidos serao importantes tambem para analise dos custos iniciais para investimento.3.3 Plano de marketingNo plano de marketing devem ser especificados todos os detalhes do produto e/ou servicos que serao oferecidos no empreendimento. Deve ser informado o aspecto fisico, precos, descontos e promocoes, estrutura fisica de comercializacao e sua localizacao. No caso de servicos, devem-se citar quais servicos e as garantias oferecidas. Sobre o