dos detalhes?Segundo uma pesquisa realizada pelo IBGE, 23% dasempresas fecham no primeiro ano de vida e nessa, o empresario esperto pensa:Ahhh Lucas, entao esta tranquilo, eu ja tenho mais de 4 anos de empresa. CertoSr. Empresario, mas sua empresa esta vivendo ou se arrastando em todo essetempo?O grande erro deste nosso segmento, e que alguem tem a brilhanteideia de abrir uma empresa porque notou que em um determinado momento, teve umempresario bem sucedido como referencia. Entao a empresa comeca a render, darretorno financeiro e o empresario comeca a gastar desordenadamente, pois tema necessidade de fazer parte do cla. Suaempresa? Esta fica la, aberta, com funcionarios insatisfeitos, departamentosfinanceiros (quando esse existe) fazendo malabarismos para tentar fechar omenos possivel no vermelho... Isso e a vida da sua empresa?Voce sabe por que as empresas fecham?Pequeno PorteVoce sabia que empresas maiores duram mais? Nao so pelotamanho, mas pelo planejamento que elas precisam possuir para manter-se empleno funcionamento. Obvio que conta com uma forte colaboracao das linhas decredito e de fornecedores topando negociacoes mais interessantes para conseguirfisgar o peixe. So que em nossosegmento, empresas grandes sao poucas, por isso sua empresa pequena ou media,deve comportar-se como grande. Ter muito planejamento, gerenciamento eprincipalmente um forte trabalho de gestao para que ela mantenha a saudefinanceira e cresca.Nao terconcorrentesAcho que esse e o topico mais curioso! Algumas vezes oucode empresarios que se eles nao tivessem concorrentes, seria muito mais facil manter-seno mercado. Mas essa analise aponta o contrario. Nao ter concorrentes epermitir uma acomodacao de sua empresa.Ter concorrentes vai fazer com que voce busque comfrequencia a melhoria de seu negocio, produtos e servicos, alem de poderestudar as estrategias deles e fazer melhor, sempre!ConhecimentoOs que estudam menos estao automaticamente menospreparados para os desafios do setor. O empresario nao pode parar de estudarNUNCA! Deve participar de cursos com frequencia, treinamentos, palestras epreferencialmente cursos superiores e pos-graduacao. Entender o seu produto afundo ajuda muito a reverter esse quadro, pois vai dar um parametro melhor depossiveis falhas tecnicas que o mesmo possa ter e se preparar melhor para ostestes de qualidade.PlanejamentoE burrice pensar, que pode fazer tudo sozinho eprincipalmente que pode fazer da forma como voce acha que vai dar certo! Parecom isso! Precisa planejar e o planejamento vem acompanhado de uma precaucao defalhas e riscos que determinada atitude pode causar.Empresas que fizeram um bom planejamento na aberturamostram-se mais seguras no presente e no futuro, por ter enfrentado desde oprincipio analises completas de todas as acoes que seriam feitas.Conhecer o mercadoIsso serve para qualquer segmento que voce queira entrar.Entrar em um mercado na aventura, sem saber como fazer, se mover pelo achismoe totalmente arriscado. Voce deve procurar por profissionais que ja estaoestruturados no mercado e usa-los como referencia, melhor ainda se conseguircriar lacos e unir um grupo de interesses sobre o segmento.Os riscos sao infinitamente inferiores quando voce jaconhece alguem que viveu o que voce vai viver.E claro que existem mais motivos para o fechamento, essesque eu citei sao as pecas chaves para que isso aconteca. E nao adianta pensarque pode errar por ter uma boa rede de contatos, pela minha vivencia emconsultoria vejo