Uma vez estabelecidos os objetivos e a forma, partiremos agora para a definicao do conteudo.O primeiro passo e identificar possiveis conhecimentos pre-existentes sobre o tema para que se possa fazer uma interligacao entre o novo conhecimento e o antigo. Esta premissa e fundamental tanto para os cursos presenciais quanto a distancia.O material precisa ser preparado por alguem que domina o assunto e dividido em pequenas partes com sequencia logica e estudos de casos relacionados com as atividades exercidas pelos participantes em seu ambiente de trabalho. Se o treinamento tiver o objetivo de aprimorar a execucao de tarefas especificas cabe designar um especialista da propria organizacao. Mas se a intencao e desenvolver outros conhecimentos complementares como estudos de idiomas, uma decisao mais acertada e contratar empresas especialistas na elaboracao deste tipo de curso.Ate a proxima! Nivia O primeiro desafio na hora de organizar um evento de capacitacao, presencial ou a distancia, e fazer o seu planejamento.O planejamento e composto por seis partes:1 Descricao dos objetivos do treinamento;2 Definicao da modalidade a distancia ou presencial?3 Estabelecimento dos conteudos e a sequencia de apresentacao;4 Escolher a forma e os recursos de apresentacao dos conteudos;5 Fazer a avaliacao;6 Aplicar o conteudo em turma piloto, quando destinado para muitas turmas, presencial ou a distancia.Nesta postagem vamos falar da primeira parte Descricao dos objetivos do Treinamento.A organizacao dos treinamentos pode comecar por dois modos: o primeiro e o Levantamento das Necessidade de Treinamento e o segundo e a identificacao das lacunas de competencias.O Levantamento das Necessidades de Treinamento-LTN e aplicado pelas organizacoes que nao mapearam suas competencias ainda e para aprimoramento das atividades desenvolvidas pelos seus funcionarios procuram observar os processos de trabalho. Atraves de consulta ao chefes e aos proprios funcionarios a pessoa responsavel pela organizacao do treinamento e informada a respeito das necessidades.Ja no caso da Gestao de Competencias, a empresa que tem as competencias mapeadas por processo de trabalho e a avaliacao dos funcionarios, ela deve concentrar a identificacao das necessidades de capacitacao nas lacunas observadas.Nesta etapa e preciso definir se o objetivo instrucional esta focado no desenvolvimento de novos conhecimentos, praticas de trabalho ou comportamento.Mas e importante tambem ouvir os interessados no treinamento. Por exemplo, se o treinamento tiver sido requisitado pelos funcionarios e preciso entender quais seus objetivos e como e composto este grupo. Uma conversa informal vai funcionar muito bem.Se a proposta for do chefe de um grupo de funcionarios, vale identificar onde ele quer chegar com o treinamento e se as pessoas que trabalham com ele demonstram simpatia e interesse pelo tema. Neste caso, pode ser que ele queira ter uma conversa em particular com voce.Todas estas informacoes serao valiosas para elaborar o formato do treinamento e as tecnicas pedagogicas que serao aplicadas. Identificar corretamente os objetivos do treinamento e o primeiro passo para fazer um trabalho que ira agradar tanto aos participantes, quanto ao requerente do evento. Ola, pessoal.Construi este blog porque gostaria de ter um espaco para troca de ideias, experiencias e informacoes na area de treinamento e desenvolvimento de pessoas.A partir de agora vou organizar as informacoes que