Primeiramente, segue algumasdefinicoes que mais gosto do Gerenciamento de Projetos: Um projeto e umempreendimento temporario ou uma sequencia de atividades com comeco, meio e fimprogramados, que tem por objetivo fornecer um produto ou servico singular,dentro de restricoes orcamentarias; e seu desempenho e avaliado pela medida emque essas tres variaveis criticas de sao atendidas. (Maximiano Administracaode Projetos). E a atividade que molda a forma fisica e o proposito (satisfacaodas necessidades dos consumidores) tanto de produtos e servicos, como dosprocessos que os produzem. (Slack, Chambers e Jonston). E uma atividade quecomeca com o conceito e termina com a traducao desse conceito em especificacaode algo a ser criado. (Slack, Chambers e Jonston)De acordo com o PMBoK 5o Edicao, guiado conjunto de conhecimentos em gerencia de projetos (Project Management Bodyof Knowledge), deve-se seguir um grupo de 47 processos, contendo 5 (cinco)fases identificadas a seguir: fase de INICIACAO - E a fase onde " damospartida" oficialmente ao projeto atraves do Termo de Abertura, processoque, como todos os demais 43 do Guia, pressupoem Entradas, Ferramentas e Saida.Aqui, todos os envolvidos nesta fase reconhecem que um projeto ou fase devecomecar e se comprometem para executa-lo.Fase de PLANEJAMENTO - E a faseresponsavel por detalhar tudo aquilo que sera realizado pelo projeto, incluindocronogramas, interdependencias entre atividades, alocacao de recursosenvolvidos, analise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele estejasuficientemente detalhado para ser executado, sem dificuldades e imprevistos.Nessa fase, os planos auxiliares de comunicacao, qualidade, riscos, suprimentose recursos humanos tambem sao desenvolvidos. E a fase responsavel por detalhartudo aquilo que sera realizado pelo projeto, incluindo cronogramas,interdependencias, atividades, alocacao dos recursos envolvidos, analise decustos, etc. Ao seu final, o projeto devera estar suficientemente detalhadopara ser executado sem dificuldades e imprevistos.Fase de EXECUCAO - E a fase quematerializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometidonas fases anteriores fica evidente durante esse processo. Grande parte doorcamento e do esforco do projeto e consumida nessa fase. E a fase que poe empratica todas as tarefas planejadas, caracterizando-se por um alto trabalho daequipe, tendo como foco cumprir osobjetivos de prazos, custos, qualidade, etc.Fase de CONTROLE - E a fase queacontece paralelamente as de Planejamento e Execucao. Tem como objetivoacompanhar e controlar aquilo que esta sendo realizado pelo projeto, de modo apropor acoes corretivas e preventivas, no menor espaco de tempo possivel, aposa deteccao de anormalidade. O objetivo do controle e comparar a "Linha deBase", levantada no inicio do projeto (Estado Inicial), o seu status realno momento (Estado Atual), com o status previsto pelo planejamento (EstadoDesejado), tomando acoes corretivas em caso de desvio. E a etapa que acontececoncomitantemente a execucao do Projeto. Tem como objetivo monitorar e avaliaraquilo que esta sendo realizado pelo projeto de modo a propor acoes corretivase preventivas no menor espaco de tempo possivel apos a deteccao daanormalidade. O objetivo do Controle e comparar o status atual do projeto com opadrao previsto pelo planejamento, tomando acoes corretivas em caso de desvio.Fase de ENCERRAMENTO - E a fase quandoa execucao dos trabalhos e avaliada atraves de uma auditoria interna ou externa(terceiros), os livros e documentos do projeto sao encerrados e todas as