criatividade e vontadepara inovar, enfrentar situacoes dificeis, superar crises. A relacao entrerecursos e servicos define a viabilidade. E preciso haver umaadequacao entre os servicos que se quer prestar e os recursos que se tem:analisar o que e possivel fazer com o que esta disponivel e o quanto poderaainda ser disponibilizado. A sustentabilidade e alcancada narelacao entre sociedade e recursos. Organizacoes da sociedade civil se mantemcom repasses de recursos pelo governo atraves de parcerias, comercializacao deprodutos ou servicos, doacoes de pessoas fisicas e juridicas. Pessoas efinanciadores doam porque querem contribuir com aquelas mudancas na sociedade,mas nao querem ou nao podem atuar diretamente. Doadores querem ver resultados,mudancas, melhoria na sociedade. E fundamental que a organizacao divulgue paraseus doadores e para a sociedade em geral o que tem feito e os resultados quetem alcancado. Assim podera manter os atuais doadores e atrair outros.A legitimidade, dada pelo conjunto dasrelacoes entre os quatro campos, e o reconhecimento da organizacao e daimportancia do seu trabalho pelos financiadores, associados, funcionarios,publico alvo e a sociedade em geral. E conseguida atraves dos resultadosalcancados com suas acoes, do uso eficiente dos recursos, da transparencia naprestacao de contas das atividades realizadas, dos resultados alcancados e dautilizacao dos recursos. Um planejamentoestrategico tem como objetivo tracar os caminhos para a associacao alcancar a sua legitimidade e este eo desafio que se tem pela frente.O passo seguinte tem sido definir a visao de mundo,um marco referencial da questao social tratada pela associacao; os agentes emodelos sociais, economicos e politicos responsaveis por essa situacaoproblema; a situacao alternativa que a organizacao propoe; os mecanismos ouideias para viabiliza-la e os fatores internos e externos que contribuem e quedificultam viabilizar a proposta da organizacao. Inicialmente os participantes podemse dividiram em grupos para um olhar especifico na realidade que vivenciam emcada regiao de atuacao para, em seguida o texto ser sistematizado ecomplementado pelo grupo como um todo, aproveitando os diferentes olhares.Em sua atuacao, a organizacao convive comdiferentes fatores, internos e externos, que contribuem ou dificultam ocumprimento de sua missao. E bastante util que as fortalezas, oportunidades,fraquezas e ameacas sejam identificadas e sistematizadas em uma matriz FOFA.Esta compreensao mais clara sobre a realidade e umabase importante para a definicao da missao, visao, vocacao e foco daorganizacao, de forma coletiva e pactuada pelo grupo. Da mesma forma, osvalores, principios e politicas, assim como o publico alvo. A identificacao dos parceiros, clarificando asituacao atual em que se encontra a parceria e as acoes possiveis de seremrealizadas em conjunto e muito importante para ter maior definicao de com quema organizacao pode contar e para que. O Diagrama de Venn ajuda a dimensionar eposicionar cada um na vida da organizacao.E comum, em varios momentos deste processo, osparticipantes verificarem que cada vez fica mais clara a identidade daassociacao, como uma imagem que vai aos poucos ficando mais nitida, maisdefinida. Muitas vezes, dizem tambem que nada disso e novidade, que sempreesteve na cabeca de cada um e que agora estao pactuando em grupo e colocandono papel. Me deixa bastante contente entenderem o meu papel como facilitador:conduzir metodologicamente o processo de reflexao e tomada de decisao deles enao inventar