PorBetania TanurePesquisamostra que empresarios preveem reduzir investimentos e ate pessoas, sem boasexpectativas para 2015; essa e a deixa para mudar.Em uma empresa a mudanca ocorre por tres causas-chave: fusoese aquisicoes, a troca do principal dirigente e a crise. Para efeito destaanalise, quero me deter um pouco no conceito de crise.Ela deve ser qualificada de duas formas. A primeira, maiscomum, e a economico-financeira, contexto em que se torna objetiva e, para amaioria das pessoas, visivel. Os indicadores apresentados na ultima linha saoclaros e inequivocos. Ou muda ou morre. Ou muda ou e vendida, mesmo que percavalor.A acao da direcao e decisiva na recuperacao, ou morte, daempresa. Lucidez de raciocinio, coragem de admitir a situacao e os proprioserros, de fazer diferente, de mobilizar as pessoas sao pre-requisitos para osucesso dessa acao. Outros indicadores tambem devem ser analisados: a empresacresce consistentemente? Ganha ou perde marketshare? E objeto de desejo de executivos nao apenas em razao do poder docargo mas pelo proposito que tem? As pessoas se orgulham de trabalhar nela?Ha ainda uma segunda forma de crise que diz respeito aopotencial de desempenho da empresa e sua sustentabilidade. Os numeros ainda saosadios, porem ou nao indicam que o sucesso tera vida longa, ou revelam que naose esta explorando o potencial positivo apresentado pelo negocio.Nessa situacao, a maioria dos executivos nao ve motivopara implantar mudancas e, sem a visao de um verdadeiro dirigente, que saibacombinar as capacidades do gestor com as do lider, as mudancas nao ocorreraomesmo. Em qualquer uma dessas duas crises, o proposito demudanca tem de ser muito claro e beneficiar todos os envolvidos, nao apenas osque estao no poder. Mais: ambos os casos exigem vontade, coragem e disciplinapara mudar e para criar uma estrutura que de suporte a transformacao doaambiente organizacional.Agora, vamos aos dados. Em pesquisa que fiz apos aseleicoes do segundo turno em 2014, 47% dos executivos em posicao de presidenciae conselho afirmaram que diminuirao a o atual nivel de investimentos; 3%, quevao aumenta-lo e 50%, que vao mante-lo. Quanto ao quadro de pessoal, 45%previram reducao; 10%, aumento e 45% pretendiam preservar o atual. Por fim, 77%projetaram desempenho mediano da empresa.Com base no que foi apresentado, faco duas provocacoes. Aprimeira e para voce, empresario. Nao se conforme com o desempenho mediano.Analise bem se nao e hora de, corajosamente, orquestrar um processo detransformacao e mudar sua empresa, influenciando proativamente seu cenario. Emtempos dificeis, so os melhores tem desempenho excepcional. Voce esta entreeles? Se nao esta, sugiro que busque estar.A outra provocacao e para nossos governantes. Se osempresarios enxergam o cenario aqui descrito, a hora nao e de mudar o ambientede negocios para que seja mais atrativo? Nao adianta apenas discordar dos dadosou matar a mensageira. As pessoas agem de acordo com suas percepcoes, mesmoque outras discordem delas.Mudancas, seja na empresa, seja no Brasil, sao ascondicoes para que todos os brasileiros, independentemente de conviccoespolitico-partidarias, desejam: um pais melhor e mais justo. No entanto, elasdemandam energia de nos.Betania Tanure e professora da PUC Minas Gerais e doInsead, da Franca, consultora da Betania Tanure Associados e coautora deEstrategia e Gestao Empresarial com Sumantra Ghoshal, entre outros. Publicado