forma sincronizada, neste caso, aintegracao entre os setores e primordial e pode ser a responsavel pelo fortalecimentoou enfraquecimento da empresa. Ha alguns entraves importantesque resultam em armadilhas para as equipes, por exemplo: as pessoas deixam defazer o bom por querer fazer o otimo e com isso temos uma serie de processosparados, esperando por analises minuciosas, calculos, estudos de viabilidade ousimplesmente de uma leitura e uma assinatura. Quantas vezes e feita umaprimeira analise e ja e solicitada alteracao, por vezes sem ter dado a devidaatencao ao assunto? Ah, mas o trabalho nao esta completo! Aqui cabe ao lidera responsabilidade em mostrar a seus liderados de que forma gostaria de receberas propostas para analise. Voce ja pensou o quanto os lideres se tornamempecilhos para os colaboradores, dificultando a geracao de resultados?O contrario tambem e verdadeiro.Quantas empresas, lojas, ou qualquer outro negocio perde a oportunidade decrescer porque vive num momento onde tudo esta indo bem, sao boas vendedoras,pagadoras, o negocio esta rentavel. Deixam de se tornar excelentes porque seconsideram boas. O mesmo vale aos profissionais, que deixam de buscarconhecimento por entender que ja sabem o suficiente. Este e um perigo tanto paraempresas quanto para as pessoas, deixar acomodar-se pelo bom momento que estaovivendo. E por fim, mas nao menosimportante, outra questao a ser observada na organizacao e que influenciadiretamente e estrategicamente na Cadeia de Clientes e Fornecedores internos ea boa e velha Comunicacao.Assegurar que a comunicacaoaconteca corretamente, de forma assertiva deve ser uma das preocupacoes doslideres e um investimento a ser feito pela empresa.Varios problemas podem sersanados e prevenidos se a empresa possuir canais adequados de comunicacao entresuas equipes e o comprometimento de todos para que se faca acontecer comtransparencia e objetividade toda e qualquer comunicacao interna e externa.No sincronismo das equipes devehaver espaco, por exemplo, para o Feedback, ferramenta usada maistradicionalmente entre lider e liderado, mas que se encaixa perfeitamente nestecaso, no qual as equipes podem sinalizar umas as outras como esta recebendo otrabalho e como necessitava que fosse, isto, mais um plano de acao focandomelhorias, torna-se um caminho eficaz para a melhoria na Cadeia de Clientes eFornecedores internos.Diante do exposto, percebemos queha varios desafios para as organizacoes, mas que sao possiveis de seremrealizados quando se sabe quais sao os resultados reais que se almeja alcancar,ou seja, foco da alta direcao neste momento e essencial, ja que no mercado hauma serie de metodologias voltadas a melhoria no sincronismo das equipes, sendoentao necessario identificar qual e a melhor que se encaixa na cultura organizacionale o atual momento da empresa.Cabe salientar que para o sucessode qualquer metodologia, a sua implantacao deve iniciar na alta direcao eseguir ate o pessoal da base, todos na organizacao devem ser preparadospreviamente para as mudancas que ocorrerao, a fim de minimizar os impactos nagestao e nos processos internos. Tais mudancas sofrem ainda influencia dacultura organizacional, que tende a ser restritiva a qualquer processo demudanca, por isso torna-se imprescindivel que o processo de mudanca inicie como Presidente, pois ele e o principal formador da cultura da empresa. Quando se comeca a colher osfrutos do processo, com a melhoria no sincronismo da equipe