Queridos amigos,Durante o desenvolvimento das atividades da Turma GP14 do MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, surgiu a ideia de criar um blog que integrasse nao apenas a turma, mas que fosse tambem referencia para a troca de informacoes e de conteudo dos assuntos que estavam em discussao.Criamos entao o blog GP14 Ba, que conseguiu nao so atingir estes objetivos e acabou indo alem! Foi a partir desta barreira rompida e de diversas provacoes que surgiu o desafio de desenvolver um novo blog, mais completo, interativo e participativo.Para responder a este desafio foi criado o BIG Project Brasil, ou BIG, como carinhosamente apelidamos o projeto enquanto este se desenvolvia.Ainda estamos fazendo a transicao do conteudo do GP14 Ba, sendo redirecionados alguns posts, links e tudo mais, mas muita coisa bacana ja esta disponivel alem de novo e atualizado conteudo!E por isso que no melhor estilo soft open estamos iniciando a divulgacao do BIG. Primeiro para os mais chegados, que alem dos colegas da GP14 sao tambem todos os gentis visitantes que acompanhavam o GP14 Ba e tambem para algumas figuras ilustres que temos certeza, vao degustar o BIG e nos dar feedback sobre este novo projeto!Esperamos que todos gostem!Um grande abraco,Equipe BIG Project Brasil.Pense big. Pense BIG Project Brasil! Os meus, os seus, os nossos amados e odiados Stakeholderspor Marcio Lopes - 10/02/2012Quem ja participou ou teve acesso em algum momento a um Planejamento Estrategico vai entender um pouco, quem nao, fica na curiosidade para pesquisar e na ansiedade para vir a participar de um momento espetacular para qualquer empresa e carreira executiva. O Planejamento Estrategico vai definir nao somente a estrategia e filosofia da empresa, como tambem uma serie de planos de acoes e consequentemente da estrutura orcamentaria para determinado periodo.E o que tenho vivido e participado, em contato com executivos e empresas, e o quanto eles e elas tem negligenciado de forma explicita uma das vertentes mais poderosas e impactantes para a sua sobrevivencia, que e a relacao com os seus stakeholders. Para aqueles que nao sabem, stakeholders sao, resumindo e sendo direto, todas aquelas partes que, direta ou indiretamente, podem influenciar na sua estrategia e consequentemente no resultado da sua Organizacao.Surgem planos diretores e projetos na area tributaria, de marketing, comunicacao, recursos humanos, e todas as areas com impacto financeiro para o negocio. Consultorias e profissionais sao contratados para dar conta e gerar um resultado satisfatorio e garantir a continuidade e crescimento da Organizacao. Investimentos e despesas sao gerados para a execucao dos planos mirabolantes. Mas percebo com muita preocupacao e as vezes angustia (minha) o minimo foco e direcionamento de energia equilibratoria voltada para os steakholders daquela Organizacao. Nao existe um equilibrio. E aprendi ha muito tempo atras com o (meu) mestre Yoda que se existe um desequilibrio da forca, todo o sistema corre o risco de ser ameacado. E esse desequilibrio e sentido, mas poucos dao o valor real.Um exemplo gritante e pratico e o que passamos no ano de 2001 e voltamos a passar agora em 2012 com a paralisacao da Policia Militar no Estado