os beneficios gerados pela sua inovacao, o que diminui o incentivo para investir em atividades de inovacao. Portanto, a capacidade de proteger inovacoes tera uma importante influencia na atividade de inovacao.82. Outros trabalhos, notadamente em teoria da organizacao industrial (por exemplo, Tirole, 1995), tem enfatizado a importancia do posicionamento competitivo. As empresas inovam para defender sua atual posicao competitiva assim como para buscar novas vantagens competitivas. Uma empresa pode ter uma abordagem reativa e inovar para evitar perder quota de mercado para um concorrente inovador. Ou pode ter uma abordagem pro-ativa para ganhar uma posicao de mercado estrategica em relacao aos seus concorrentes, por exemplo, desenvolvimento e, em seguida, tentando impor mais elevados padroes tecnicos para os produtos que ela produz.83. A decisao de inovar geralmente ocorre sob grande incerteza (Rosenberg, 1994). Os desenvolvimentos futuros em conhecimento e tecnologia, mercados, demanda de produtos e usos potenciais para tecnologias podem ser altamente imprevisivel, embora o nivel de incerteza varie por setor, a vida do ciclo de um produto e muitos outros fatores. A adocao de novos produtos ou processos ou implementacao de marketing nova ou os metodos organizacionais sao tambem repleto de incertezas. Alem disso, a busca e coleta de informacao relevante pode ser muito demorada e dispendiosa.84. A incerteza pode levar as empresas a hesitarem em implementar significativa mudancas, mesmo que eles enfrentam um ambiente volatil, que aumenta as pressoes para introduzir novos produtos, buscar novos mercados e introduzir novas tecnologias, praticas e metodos organizacionais em seus processos de producao. A incerteza tambem pode tornar mais dificil para as empresas para obter financiamento externo para seus projetos de inovacao.85. A literatura sobre inovacao organizacional (por exemplo, Lam, 2005) centra-se no papel das estruturas organizacionais, processos de aprendizagem e adaptacao a mudancas na tecnologia e meio ambiente (este ultimo inclui o quadro institucional e mercados).86. Estrutura organizacional de uma empresa pode afetar a eficiencia das atividades de inovacao, com algumas estruturas mais adequadas para ambientes especificos. Para exemplo, um maior grau de integracao organizacional pode melhorar a coordenacao, planejamento e implementacao de estrategias de inovacao. Integracao organizacional pode funcionar particularmente bem em industrias caracterizado por mudancas incrementais em conhecimentos e tecnologias. A forma mais flexivel, mais flexivel de organizacao, que permite aos trabalhadores maior autonomia para tomar decisoes e definir suas responsabilidades, pode ser mais eficaz na geracao de inovacoes mais radicais.87. Aprendizado organizacional depende de praticas e rotinas, padroes de interacao dentro e fora da empresa, e a capacidade de mobilizar conhecimento tacito individual e promover a interacao. Tal aprendizagem pode ser incentivada atraves de um projeto cuidadoso de praticas, rotinas e relacionamentos ou atraves de uma organizacao mais flexivel, fluido no qual os individuos sao incentivados a desenvolver novas ideias e maneiras de fazer as coisas.88. Teorias de marketing (por exemplo, Hunt, 1983) foco no comportamento do consumidor, trocas de mercado entre compradores e vendedores, e abordagens normativas. Como ambos os compradores e vendedores sao heterogeneos, as empresas enfrentam o desafio de adequar seus produtos a demanda. A heterogeneidade dos consumidores tambem significa que a diferenciacao do produto e muitas vezes