Enquanto ciencia, a administracao estuda as necessidades socio-tecnicas da organizacao, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realizacao de seu negocio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepcao sistemica, a administracao e entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecucao dos resultados almejados: geracao de bens, lucro e promocao do bem-estar social. A administracao convencional enfoca o presente pela analise dos indicadores de desempenho e resultados dos processos responsaveis pela atual vantagem competitiva, enfim pela sustentacao da organizacao, enquanto que a estrategica visa a vantagem competitiva futura para melhor posicionamente frente a concorrencia, pelo desenvolvimento de competencias de vanguarda. Esses conceitos foram registrados no artigo Administracao Evolucao e Conceitos neste sitio. Hoje daremos mais um passo no sentido de conceituarmos uma disciplina, um ramo do extenso corpo do conhecimento da Administracao A Administracao Estrategica. Definicoes: Administracao estrategica e um conjunto de orientacoes, decisoes e acoes estrategicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo, a saber: Analise profunda dos ambientes internos e externos. Formulacao da estrategia (planej. estrateg. a longo prazo) Implementacao da estrategia. Avaliacao e controle. Tambem e uma administracao que, de forma estruturada, sistemica ou intuitiva, consolida um conjunto de principios normas e funcoes para alavancar harmonicamente o processo de planejamento da situacao futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle dos fatores ambientais, bem como a organizacao e direcao dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental e com a maximizacao das relacoes pessoais. Resumidamente poderiamos conceitua-la com sendo a administracao voltada a fortalecer as competencias da organizacao com vistas a obtencao da vantagem competitiva ante a concorrencia. Mas isto e muito pouco para vislumbrarmos todo o escopo nela contida. Entao, comecamos por fatorar o ambiente empresarial em suas duas grandes dimensoes: a externa e a interna a empresa. No cenario externo estao os atores com os quais a organizacao se relaciona e outros, ainda, que a influenciam indiretamente: clientes, concorrentes, fornecedores, os agentes de governanca (stakeholders), a sociedade, tecnologias, elementos conjunturais (economia, politica, meio-ambiente...), etc., enfim, eventos e processos sobre os quais a empresa nao tem governanca, mas que necessita conhecer o como, o por que e o quando dos acontecimentos que provocam ameacas ou possibilitam oportunidades para organizacao. Para maior compreensao, vide artigo Inteligencia Competitiva neste sitio. Neste ambiente, a organizacao so pode valer-se da inteligencia nas inumeras perspectivas: a inteligencia do cliente, a inteligencia do concorrente e a inteligencia de mercado, pois como num jogo de xadrez, vence que consegue perceber antecipadamente os movimentos do oponente e aplica taticas eficazes de ataque. Na dimensao interna temos a inteligencia organizacional o conhecimento que a organizacao tem de si mesmo - suas forcas e fraquezas e neste sentido consegue implementar programas de aprendizagem e desenvolvimento de seu capital humano, posto que se traduz, nesta era do conhecimento, como o ativo de maior relevancia (embora seja um passivo!). A administracao estrategica se ocupa com o futuro da organizacao, assumindo uma filosofia da adaptacao, buscando como resultado a efetividade por meio