Ao que parecia algo tao comum, de forma tao simples, se tornou especial. Ao que nos parecia nada importante se tornou imaculavel. Porque tinha que ser perfeito? Bastava ser bom e estaria feliz... Mas, como sempre, tinhas que contrariar apenas para sentir o prazer de poder me irritar. Voce tinha que ser tao perfeito? Tinha que ser tao carinhoso, voce tinha que toda vez quando me encontrava, piscar? Me abracar com ternura e imensidao, o calor que imanava de teus bracos, perfeitos e completos em torno do meu corpo. A profundidade de seus olhos negros, me confundiam ou clareavam minha vida, mergulhando aos poucos, me esquecendo de tudo e todos quando estou junto a ti. E teu sorriso torto ao envergonhado ficar, me faz desfalecer aos poucos... Sua respiracao, minha respiracao. Ambos vivendo em harmonia, sem cessar, porque o nosso amar nunca fora tao imperativo como e desta forma, para nos. Obrigada por existir, por me dar a ti, fazendo-me assim sorrir, todos os dias de ambas as vidas, e tambem por me fazer especial e me completar. E a ti entrego minha vida, meus pensamentos e temores, para que eu seja sua... Para sempre sua. Os beneficios e as dificuldades que iremos descrever logo abaixo sao baseados em referencias bibliograficas diversas e tambem na experiencia de profissionais que utilizam o CMMI.BeneficiosExecucao: maior excelencia na execucao de tarefas, melhor distribuicao das atividades, melhor alocacao dos recursos, aumento da produtividade.Controle: melhor organizacao e controle dos projetos, maior precisao dos tempos e custos, maior facilidade de atingir as metas, maior facilidade de determinacao e cumprimento do orcamento. Qualidade no produto: melhoria na qualidade do software / sistema, melhor identificacao das necessidades reais do cliente.Relacionamento interno: melhorias nos relacionamentos internos, diminuicao dos conflitos de interesses internos, nao dependencia ou sobrecarga de funcionarios, incentivos financeiros para os envolvidos. Relacionamentos externos: maior conhecimento a nivel nacional e internacional, ganhos em concorrencias, melhor selecao de fornecedores. DificuldadesResistencia: resistencia as mudancas a nivel gerencial, resistencia as mudancas a nivel operacional, Incentivo: falta de investimentos financeiros, pressao dos clientes / fornecedores, pressao interna (alta administracao), implantacao de modelos anteriores que nao deram certo, expectativas muito elevadas, exigencia de incentivos por parte dos funcionarios.Estrutural: quanto ao porte da empresa, grau de formalidade da empresa, mudancas tecnologicas.Envolvimento: grau de envolvimento da alta administracao, grau de envolvimento da media gerencia, falta de comprometimento dos funcionarios, falta de tempo dos envolvidos, rotatividade do pessoal. para maiores detalhes sobre os beneficios e dificuldades na implantacao do modelo CMMI, clique aquiCom isso percebemos que apesar do modelo CMMI contribuir bastante para o crescimento quantitativo e qualitativo de uma organizacao, encontra dentro dela diversos fatores que podem interferir ou dificultar a completa adesao do modelo no desenvolvimento dos processos dentro da organizacao. Referencias: www.ead.fea.usp.br/tcc/trabalhos/Artigo_Bruno%20Mezzena.PDF Existem uma serie de duvidas na possibilidade de utilizacao de metodologias agies no nivel 5 do CMMI, neste artigo, o autor fala de como e possivel e bem como mostra como fazer.Vale muito a pena ver. E possivel chegar no CMMI nivel 5 com metodos ageis? Como antes ja dito o CMMI vem