superior bastante claro e as equipes sao organizadas por funcionalidade (ex. financas, producao, etc) ou representadas como mostra estruturas internas da organizacao da empresa em questao.C. Estrutura Matricial Projeto: Este ao contrario da estrutura funcional e o menos utilizado. Neste os gerentes de projetos tem niveis de hierarquia a cima dos gerentes funcionais. Ela e indicada para grandes projetos e envolve diversas tecnologias. Nessa estrutura a empresa e organizada em reparticoes, onde cada colaborador responde a um gerente de projeto. Existem algumas reparticoes que dao suporte a todos os projetos. Maneira de Reduzir o Conflito nessa estrutura - Definicao e Divulgacao de Objetivos e Prioridades- Definicao de Autoridade e Responsabilidade- Distribuicao de Meritos e Beneficios- Utilizacao de Avaliacao de Desempenho- Incentivo ao Acumulo de Funcao- Criacao do Setor de Resolucao de Conflitos. VANTAGENS DESVANTAGENS Mantem a especializacao da departamentalizacao funcional A dupla subordinacao pode trazer confusoes aos processos ORGANIZACAO EM REDE: Na estrutura em rede, as fronteiras das atividades da organizacao vao se diluindo e as formas organizacionais de uma empresa vao se misturando as atividades organizacionais de outras empresas. Abrange tanto a estrutura interna da organizacao, como tambem seu relacionamento com outras organizacoes; os empregados podem contribuir para multiplas tarefas organizacionais, sendo que a coordenacao e cooperacao vao alem dos limites da organizacao. Nela as hierarquias sao muito mais horizontais ou desaparecem totalmente.ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG: Segundo o teorico, uma organizacao pode ser definida como a soma total das diversas formas que o trabalho pode ser dividido em tarefas e como e feita a coordenacao entre essas tarefas. Propoe ainda cinco mecanismos de coordenacao que influenciarao na arquitetura organizacional: Ajustamento mutuo coordenacao do trabalho pelo simples processo da comunicacao informal; Supervisao direta coordenacao por intermedio de uma pessoa tendo a responsabilidade pelo trabalho dos outros, lhes dando instrucoes e monitorando suas acoes; Padronizacao dos processos de trabalho especificacao e programacao das execucoes de trabalho; Padronizacao dos resultados especificacao das saidas, dos resultados, como por exemplo, as dimensoes do produto ou o desempenho; Padronizacao das habilidades dos trabalhadores especificacao do tipo de treinamento necessario para execucao do trabalho.Ainda segundo Mintzberg, sao partes de uma organizacao: CUPULA ESTRATEGICA, LINHA INTERMEDIARIA, NUCLEO OPERACIONAL, TECNOESTRUTURA E ASSESSORIA DE APOIO. ESTRUTURA SIMPLES: pequena ou nenhuma tecnoestrutura, reduzida divisao do trabalho, minima diferenciacao; centralizacao das decisoes, pouco planejamento e ajustamento mutuo; forte cupula estrategica.BUROCRACIA MECANIZADA: padronizacao dos processos de trabalho; normas para o trabalho e uma clara hierarquia de autoridade; especializacao do trabalho vertical e horizontal; tarefas operacionais rotinizadas linha intermediaria desenvolvida (especializacao funcional); grande enfase na tecnoestrutura; Autoridade de natureza hierarquica.BUROCRACIA PROFISSIONAL: padronizacao das habilidades dos profissionais; autoridade de natureza profissional; autonomia e baixa supervisao com foco no nucleo operacional; linha intermediaria estreita; coordenacao por ajustamento mutuo.FORMA DIVISIONALIZADA: unidades na linha intermediaria (divisoes) que respondem a um escritorio central; atuacao autonoma das unidades; grande amplitude de controle do escritorio central; decisoes pelas divisoes, mas controle de resultados pela cupula; padronizacao dos resultados com controle de desempenho.ADHOCRACIA: agrega diversos especialistas em equipes de projetos ad hoc; com baixa formalizacao do comportamento, grande especializacao horizontal do trabalho; utiliza