deveriam apresentar estes mini-projetos, que nada mais sao do que: os problemas encontrados, junto de uma sugestao plausivel de correcao e se possivel vinculado com o custo financeiro de cada acao. Para isso e fundamental que os componentes do grupo sejam treinados de forma basica em gestao de projetos.4o Ponto: Criar comissoes para solucionar cada tipo de problema Nao adianta a CIPA apenas se transformar um derivador ou desvio para a area de seguranca e ocupacional, e preciso que a comissao crie corpo e alma e realmente arregace as mangas para solucionar os problemas. Para isso nas reunioes, depois de levantados os problemas devem ser escolhidas comissoes para averiguar cada problema. Estas subcomissoes ficando com a responsabilidade de agir e apresentar uma solucao para o problema proposto dentro de tempo habil. 5o ponto: Cronograma de atividades anual A CIPA nao se deve prender apenas acoes meramente programadas, sobretudo deve apresentar uma base de trabalho que propicie uma atuacao global. Para tal algumas acoes devem estar contempladas num cronograma anual, neste deve constar: inspecoes de seguranca na producao, nas areas de apoio (almoxarifado, manutencao, restaurante, administracao), eventos relacionados a divulgacao de campanhas preventivas (semana de saude, de meio ambiente, de seguranca no trabalho), atividades de mapeamento dos riscos, etc. 6o ponto: Marketing da Comissao Tudo que for feito pela comissao deve ser divulgado amplamente, para que os colaboradores sintam seguranca e credibilidade no time que os representa. Nao apenas divulgando as Atas de reuniao, mas informativos, resultados, projetos futuros, etc. Pode-se tambem convidar profissionais de diferentes areas, para participarem das reunioes, para que os mesmos possam sentir o nivel de interesse e profissionalismo que esta sendo conduzidos os trabalhos pela comissao. 7o Ponto: Dar feedback aos problemas e sugestoes propostasNinguem gosta de dar sugestao e nao obter retorno, portanto e de extrema importancia justificar e dar retorno a cada tipo de situacao ou solicitacao levantada pela comissao ou por qualquer colaborador. Par mais basico que isso possa parecer a falta de retorno pode desmotivar quem sugere ou propoe alternativas de melhoria. 8o Ponto: Treinamentos diferenciados para equipeJunto a programacao de atividade pode ser previsto treinamentos de curta duracao para os membros da CIPA, qualificando e potencializando a equipe na capacidade de visao e interpretacao das coisas como elas sao, seguem algumas sugestoes de treinamentos que podem ser ministrados para o time:- Gestao de projetos;- Analises de riscos;- Ergonomia basica;- Metodos de analise de problemas;- Racionalizacao do tempo 9o Ponto: Agir de forma analitica A comissao nao pode abri mao de discutir e analisar os numeros e estatisticas de acidentes tanto da parte medica, bem como da area de saude ocupacional, estas informacoes devem servir de base para plataforma de trabalho da comissao, trabalhando assim na base dos problemas e nao apenas apagando incendio.10o Ponto: Mantenha a organizacao Por mais obvio que possa parecer, o que mais atrapalha um bom trabalho de uma CIPA e a falta de organizacao. Isto pode ser resolvido com um(a) boa(bom) secretario(a). E de extrema importancia manter as Atas atualizadas, os planos de acoes bem acompanhados, convocar todos os