com os colegas, o trabalho passa a ser realizado numa situacao de confinamento social e preocupante. (ANTONIO CARLOS GIL, 2001, p.173). O modelo classico enfatizava as habilidades especificas para o desenvolvimento das tarefas Taylor e seus seguidores admitiam que, quanto mais simples fossem as tarefas, maior seria a eficiencia do trabalhador. Dentro do sistema tradicional de remuneracao, tudo esta centrado no cargo. Primeiro defini-se o cargo e, depois, o perfil do ocupante, mas sempre dentro dos limites do cargo. Em razao desse procedimento, a definicao consensada da real necessidade de existir o cargo e tambem de seu alcance, responsabilidade, autoridade etc., e de fundamental importancia (LUIZ PASCHOAL, 2007, p.04). Consequencia natural das profundas transformacoes as remuneracoes baseadas nos metodos de avaliacoes sofreram grandes mudancas nas organizacoes, em suas varias formas de aplicacao, por fim os conceitos apresentados sao de grande importancia para embasamento do estudo tanto pelos metodos tradicionais, apresentando os principais pontos criticos observados no estudo. No entanto, o que ocorre e que, uma vez que as mudancas no ambiente de negocios tem-se tornado tao radicais e ininterruptas, muitas organizacoes demoram para adaptar seus modelos administrativos as novas realidades. Com isso, esse tipo de empresa acaba tentando gerenciar situacoes novas e distintas com mecanismos burocraticos tradicionais. E isso invariavelmente parece nao funcionar (PICARELLI, 2004, p.32). 2.2.2 Formulacao do problema Na ultima decada as empresas comecaram a perceber que os programas tradicionais de remuneracao foram substituidos por novas estruturas, estrategias e processos de trabalho. Muitas empresas passaram a procurar solucoes de remuneracao compativeis com a nova enfase em valores como: qualidade, servico ao cliente, trabalho em equipe e produtividade. De que forma a remuneracao baseada nos principios das habilidades e competencias tornam-se mais eficientes do que os metodos tradicionais? 2.2.3 Alcances e limites O presente estudo tem a finalidade de apresentar os conceitos burocraticos dos metodos de avaliacao de cargos e salarios, demonstrando todas as dificuldades das empresas com estruturacao mais modernas as entraves dessa evolucao do processo de mudanca nas organizacoes. Pretende ainda mostrar as profundas transformacoes que as empresas vem sofrendo exigindo novos sistemas de remuneracao. Em ambientes caracterizados por formas modernas de organizacao do trabalho como: multifuncionalidade e poucos niveis hierarquicos, atingindo assim melhores praticas de recompensar a contribuicao individual ou coletiva, nao so pelas descricoes de suas atividade e definicao de suas responsabilidades e sim por suas habilidades e competencias. Com relacao aos metodos, pretende-se definir o conceito e suas variaveis e suas fases abordando particularmente cada processo de remuneracao e suas implicacoes, a fim de melhor compreender os sistemas de remuneracao pelo qual e formado, e quais as suas aplicacoes. O estudo estara limitado em considerar todo o contexto organizacional, ou seja, as categorias que dao forma ao conteudo a empresa: a estrategia, estrutura e estilo gerencial, tendo uma visao de futuro. A medida que o sistema de remuneracao e alinhado ao contexto e a estrategia da empresa, constitui fator de harmonizacao de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados. 2.3 QUESTOES DE ESTUDO As questoes de estudo foram levantadas com a finalidade