responsaveis pelas financas darede, no que diz respeito aos precos baixos, defendidos por Saraiva, crises de governoque afetem o setor de alimentacaoOportunidades:Referem-se aos aspectos positivos do ambiente externo, compotencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. As oportunidadessao: aumentara rede com mais franquias, lancamento de novos produtos, possibilidade deexpansao para outros paises, inovacao nos servicos e lancamento de novosprodutos, marketing mais intenso. Ameacas: Referem-seaos aspectos negativos do ambiente externo, com potencial de comprometer avantagem competitiva da empresa, o Habibs possui as ameacas: busca de novosmercados em outros paises, fazendo com que a distancia se torne um risco para aconsolidacao da marca; competitividade com outras empresas de mesmo ramo,criando a necessidade de uma administracao moderna como o Benchmarking; inovacaodos produtos; concorrentes multinacionais; a empresa e a imagem do dono, o queacontecera na falta dele?Missao, visao e valoresA empresa tem comomissao servir bons produtos, da maneira mais rapida, sempre com muita atencao,aos menores precos possiveis, em um ambiente agradavel e limpo. E o que guia aempresa em todas as suas atividades e o que a organizacao se propoe a fazer.Ja a visao daorganizacao e: ser uma marca visionaria ao combinar lucratividade com aautentica vocacao de servir as pessoas, oferecendo-lhes o maximo das vantagensfuncionais e emocionais aos menores precos possiveis. A visao demonstra osobjetivos da empresa, o que a empresa busca.Acessibilidade,qualidade, empreendedor, ousadia, inovacao, dignidade, perseveranca,hospitalidade. Sao os valores da empresa que representam os principios eticosque norteiam todas as suas acoes (HABIBS, 2016). Gestao estrategicaA principal estrategia do Habibs e o baixo preco e alta qualidade conhecidocomo low fare, low cost; SegundoFavorito (2015) neste modelo as empresas oferecem servicos ou produtos com baixocusto para o consumidor, visando uma estrategia de que necessita enxugar aomaximo os custos de investimento no servico e produto. As empresasclassificadas assim, em sua maioria, padronizam todos seus servicos e produtosde uma forma que nao afete a qualidade do mesmo. No Habibs a empresa padronizaseus produtos e sua producao em uma escala para que os mesmos sejam feitos damesma forma em todas as lojas de sua rede assim ela padroniza o treinamento e equipamentoconsequentemente a manutencao. Enxugando assim ao maximo todo o custo daempresa, dessa forma obtem-se um produto padrao de otima qualidade e otimopreco.A rede comeco a crescer devido amelhorias como: atendimento 24 horas, expansao atraves de Franchising,parcerias (Coca Cola), 28 minutos (Delivery em 28 minutos, onde o clientenao paga se a entrega passar do tempo prometido), precos acessiveis, criacao doBibs Dia Genial, onde toda a renda obtida nas esfihas e destinada a organizacoessociais, entre outros (LIMA, 2013). O Habibs verticalizou sua cadeiaprodutiva para manter os precos baixos, mais de 90% dos insumos usados para aproducao vem das empresas do grupo. Alberto Saraiva, e totalmente contra a terceirizacao.OHabib's faz parte de um grupo de empresas, o Alsaraiva. O Grupo e formado peloHabib's (fast-food arabe), Ragazzo (fast-food italiano), Voxline (contact center), Promilat (laticinios),Ice Lips/Porto Fino (sorveteria) e Arabian Bread (padaria/confeitaria). Cadaempresa possui sua especialidade e juntas formam a cadeia logistica quedesenvolve o produto vendido nas lojas Habib's e Ragazzo. O Ragazzo eresponsavel pelo preparo da comida italiana, a Voxline foi criada