Personalizar uma mensagem de agradecimento depois da conversa com o gestorpode reforcar o seu interesse na oportunidade e tambem contribuir para aumentara sua rede de contatosApos aentrevista, e normal sentir-se ansioso e ate com vontade de adicionar opossivel empregador nas redes sociais. Se voces trocaram cartoes de visita, umaopcao e enviar um e-mail agradecendo pela oportunidade. Voce pode aproveitar oespaco, inclusive, para retomar algum ponto para que ele identifique voce entreos candidatos ou ate mostrar alguma habilidade que nao conseguiu destacardurante a conversa. Sem exageros, afinal, o intuito e mostrar que voce eeducado e nao um profissional desesperado!Atencao! Certifique-seda grafia correta do nome do potencial empregador, principalmente se voceparticipa de entrevistas com frequencia. Errar o nome e uma gafe que podeenterrar as suas chances de conseguir a vaga.Simpatia,sim. Intimidade, nunca! Por maisdescontraida que a entrevista tenha sido, e importante que voce mantenha odistanciamento e o profissionalismo. Escreva a mensagem em tom mais formal,evitando girias, abreviacoes como vc e tb e emoticons.Conteudopersonalizado Va alemdo gostaria de agradecer a oportunidade. Fale sobre algum tema discutidodurante a entrevista ou alguma curiosidade que voce descobriu durante aconversa, como o fato de que voce e o entrevistador terem estudado na mesmafaculdade, por exemplo.Redessociais ou SMS? Nao. Eextremamente inadequado agradecer o entrevistado pelo perfil dele no Facebookou no LinkedIn, ou mesmo enviar um SMS. A conversa pode ter sido produtiva, masnao torna o possivel empregador um amigo.Fonte: www.itau.com.br Ocolaborador sugere uma nova ideia para a organizacao. Em pouco tempo, percebeque o projeto foi executado, mas os creditos foram para um colega. Ao notarque teve sua ideia roubada, ele tem o desafio de descobrir qual o melhorcaminho para seguir: contar ou nao ao chefe imediato?Aconselheira da Associacao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) Ana KarlaCantarelli acredita que um gestor que acompanhe de perto a equipe, consegueidentificar quando a ideia de um funcionario e apropriada por outro. Umchefe presente funciona de forma muito semelhante a um professor, percebendoquando as respostas de um aluno na prova nao condizem com o seu perfil,exemplifica.No casode empresas maiores, onde o contato entre o chefe e o funcionario nao e taodireto, o primeiro deve ser informado sobre o que esta se passando. Nessascompanhias com maior numero de colaboradores, e muito dificil o gestor enxergartudo o que esta ocorrendo, ressalva Cantarelli. Nesses casos, a melhor solucaoe que a vitima comunique ao superior.Segundo aconselheira da ABRH explica, no entanto, que nao existe um manual de como deveagir em um caso desses. So uma coisa e certa: tem que haver dialogo. O que vaiser feito depois disso, depende do entendimento do chefe e da empresa,observa. Mas uma conversa e mesmo necessaria. Um roubo de ideia pode significarduas coisas: imaturidade, de quem foi vitima - ja que nao soube guardar suaideia para as pessoas certas e inseguranca por parte de quem praticou isso,que, certamente, achou que nao teria capacidade de ter uma boa ideia sozinho,observa.Ainda de acordocom Ana Karla, e mais comum esse tipo de situacao ocorrer em profissoes quelidam diretamente com metas e criatividade. Quando o projeto e o meio de sesustentar na profissao, pode acontecer de ter gente