acredita ser esse o modelo de gestaoda empresa em analise).Na pratica a RPBC segue o corporativo da Petrobras, e no setor que estouestagiando, tambem e notorio o tipo de OrganizacaoBurocratica/Mecanicista mesclada com uma Organizacao Organica eadhocracia no que vou pautar a minha justificativa.Teoria da OrganizacaoConceitoA teoria da organizacao nao e uma colecao de fatos; e umamaneira de pensar sobre organizacoes. A teoria da organizacao euma forma de ver e analisar organizacoes de modo mais acuradoe profundo. O modo de ver e pensar sobre organizacoes baseia-seem padroes e metodos do projeto e comportamento organizacional.Os estudiosos de organizacoes procuram esses metodos, os definem,medem e os tornam disponiveis para todos nos.Os fatos da pesquisa nao sao tao importantes como os padroes e visoes geraisdo funcionamento organizacional.Achamos muito adequada a definicao de Daft (1999, p.14), destacada acima,pois ressalta que a Teoria da Organizacao traz uma forma estruturada deentender e analisar as organizacoes.Mudancas ocorridas na Teoria das OrganizacoesO estudo sistematizado das organizacoes modernas tem seus precursores naAdministracao em Taylor e Fayol. Taylor afirmava que todo o processo deintervencao na organizacao e nos cargos deveria ser baseado em processospuramente cientificos minuciosos e individuais. Fayol traca principiosadministrativos onde cada subordinado recebe ordens de um unico superior,que e o principio de unidade de comando, e as atividades semelhantes numaorganizacao devem ser agrupadas sob um unico chefe, que e o principio daunidade de direcao, que sao pontos importantes para o estudo da organizacao.Apos estes estudos, da chamada teoria classica de administracao, aparecemos estudos de Hawthorne, apresentando questoes ligadas ao comportamentoonde atraves do tratamento positivo dos empregados poderia se conseguir amotivacao e a consequente aumento da produtividade dos empregados.No final dos anos 40 surgem os trabalhos encabecados por Max Weber sobre omodelo burocratico de organizacao, que trataremos mais profundamenteposteriormente.A partir dos anos 50, o desenvolvimento gerencial se tornou a nova moda,devido ao grau cada vez maior de profissionalizacao das organizacoes,ocasionado principalmente em virtude do desaparecimento dos seusrespectivos fundadores.E esse desenvolvimento mais do que buscar solucoes tecnicas para resolverproblemas fisicos de produtos e da producao, concentrava-se na relacoes daspessoas. Mas contraditoriamente o desenvolvimento gerencial fez aumentar asestruturas e a afastar cada vez mais do processo decisorio os trabalhadores dabase.Esses modelos organizacionais, que aparentemente trouxeram resultadosprincipalmente nas empresas americanas nos anos 50 e 60 tiveram suavalidade questionada, pois esses resultados nao se repetiram nos anos 70 e80, isso apontando para que o sucesso aparente poderia estar na verdadebaseado no momento historico do pos guerra, onde a Europa e o Japao aindaestavam se recuperando da destruicao causada pela a mesma, deixando oespaco aberto para as empresas americanas, mas ja nos anos 70 com arecuperacao destas areas houve um aumento da concorrencia internacional,que deixou visivel a incapacidade de empresas americanas concorrerem com aagilidade principalmente com as empresas japonesas.Essa queda do lucro fez com que companhias acordassem para outraspossiveis teorias sobre a relacao individuo trabalho. Teorias como deFrederick Herzberg, que defendia o enriquecimento do emprego e oautodesenvolvimento individual.Douglas McGregor rejeitava a Teoria X, que pressupunha que os empregadostinham de ser coagidos e punidos para trabalhar, substituindo-a pela Teoria Y,a qual permitia a possibilidade das pessoas gostarem do