O gigante norte-americanoWal Mart sempre foi conhecido por ser um dos principais varejistas do mundo epor estar focado na eficiencia da sua operacao, crescimento e lucro. Tendo comoprincipal diferencial a estrategia de preco baixo, ate pouco tempo aparentavanao se preocupar com mais nada alem disso. Nao demostrava nenhuma preocupacaocom a sociedade ou o meio ambiente e, assim, nao dava motivos para ser consideradaextremamente diferenciada de sua concorrencia.Porem,com o passar dos anos ficou evidente para os lideres do Wal Mart que a situacaodeveria mudar se a empresa desejasse se manter no topo do seu ramo de atuacao.Afinal, depois de fazer algumas pesquisas com clientes e ex-clientes, acompanhia descobriu que uma boa parcela de consumidores deixava de comprar lapor causa de certas atitudes (ou falta delas).Assim,em 2005, o Wal Mart desenvolveu um plano de sustentabilidade que o tornou umpouco mais verde e de quebra mais inovador, pois aproveitou a onda pararepensar tambem tudo o que se refere a inovacao dentro da organizacao.Na praticaDela para ca, tres grandes metas foram estabelecidas:Ser alimentado com 100% de energia renovavel; Nao desperdicar nada em toda a cadeia de producao e vendas; Vender produtos que mantenham os recursos proprios e o meio ambiente.Paraconseguir isso, o Wal Mart fechou parcerias com fornecedores dos maisdiferentes segmentos que puderam contribuir para que os objetivos fossemalcancados.Paraa primeira meta, a organizacao buscou combustiveis alternativos, revisou suasestrategias de logistica para alterar procedimentos que nao contemplassem apreocupacao com a energia renovavel e encontrou parceiros nas areas de design,energia, construcao e manutencao que tambem tem essa mesma preocupacao.Paraalcancar o segundo objetivo, o Wal Mart repensou a forma como embala o quevende e repensou seus departamentos de operacoes e aquisicoes.Epara ver a terceira meta se tornando realidade trocou fornecedores em diversossegmentos nos quais trabalha procurando sempre optar por aqueles que oferecemprodutos sustentaveis.A ideiaEsteexemplo de uma empresa de grande porte mostra que e possivel mudarcomportamentos tradicionais e passar a se preocupar mais com a inovacao e asustentabilidade dentro de uma organizacao. O importante e, antes de mais nada,entender que nao basta simplesmente inovar ou se preocupar com asustentabilidade. E preciso levar os dois conceitos juntos.Comoafirmou a publicitaria Christina Carvalho Pinto no 1o Debate de Sustentabilidade HSM , que aconteceu em meados do ano passado, epreciso haver um equilibrio entre o poder masculino e o poder feminino, Yin eYang. Inovacao e Yin e acao e Yang. Elas se complementam. Tudo ficou muitoYang e precisamos resgatar o poder feminino, nos permitir acolher e fertilizaras ideias.Naosepare o que deve estar unido. Lembre-se disso e faca da inovacao e dasustentabilidade dois pilares fundamentais para o sucesso da sua organizacao.Dicas praticasIdentifique quais sao os problemas na sua cadeia de producao no que dizrespeito a sustentabilidade; Debata com seus colaboradores possiveis solucoes para esses problemas; Encontre fornecedores que tenham as mesmas preocupacoes que voce; Estabeleca metas que, ao cumpridas, farao a sua empresa mais sustentavel einovadora; Incentive seus colaboradores a compartilharem ideias que podem tornar suaempresa ainda mais sustentavel e, porque nao, inovadora; Esteja sempre atento ao que seus concorrentes ou ate mesmo empresas de outrossegmentos estao fazendo para se tornar mais sustentaveis e procure