considerar contestacoes para sua analise. Sua postura e mais voltada a participacao de todos segundo autores pesquisados.Num primeiro momento observamos essa segunda definicao mais voltada a ideia de motivacao, respeito, conquista, atencao e a construcao de um ambiente harmonico em prol dos objetivos coletivos.Sendo essas definicoes tao diferentes faco um paralelo com experiencias das quais vivenciamos com pessoas com um desses dois tipos de comportamentos. E imagino qual dos dois de fato acrescentou algo de inesquecivel ou de traumatico em sua vida.Assumir a responsabilidade pela conducao de uma equipe, alem de considerar que tao importante quanto atingir objetivos da empresa e fazer com que os que estao sob sua coordenacao o ajudem e de fato uma qualidade encontrada naqueles cuja disposicao para enfrentar os desafios esteja bem clara, os problemas aparecerao e exigirao dele muita desenvoltura e aprimoramento.Uma vez sua responsabilidade esta projeta em voce a imagem ideal a ser seguida, as direcoes vindas daquele em quem confiam e julgam ser a figura mais preparada para tal finalidade tem muito peso, as expectativas sao enormes e qualquer falha sera acompanhada de muita cobranca, os colaboradores esperam atitudes comportamentais positivas e atencao voltada para os membros da equipe.Se a postura for aquela de dar ordens e exigir que os colaboradores apenas trabalhem sem poderem manifestar suas opinioes referentes ao ambito profissional, este tambem tem cobrancas, mas esta sob a protecao superior hierarquica e tem a liberdade para agir a sua maneira, com isso sua postura nao exige que seja um exemplo a ser seguido, basta que facam o que e imposto e pronto, o ambiente conduzido por eles costuma ser de descontentamento, desuniao e afastamento, os colaboradores com conhecimento e potencial para manifestar opinioes positivas transforman-se em colaboradores passivos sem interesse pelo trabalho nem pelo sucesso da organizacao.Pessoas em particular tem uma ou outra postura profissional e como as empresas sao movidas por pessoas em muitas organizacoes chefes autoritarios se chocam com lideres que defendem outra forma de comportamento, sendo motivo de desentendimentos entre as partes, os colaboradores buscam atuar em um ambiente mais participativo mais propenso a conducao de um lider, enquanto chefes buscam exatamente o contrario, um ambiente sem a participacao nenhuma destes.Considere a situacao onde se torna lider em uma empresa com a cultura voltada para a hierarquia rigida, ou se torna chefe numa organizacao com a cultura voltada para a lideranca participativa, pois e o que acontece na pratica em muitas organizacoes dai o porque dos desentendimentos entre essas partes.Se nao houver um alinhamento entre as partes torna-se desgastante para qualquer um tomar sobre si tais responsabilidades e os problemas ao inves de melhorarem acabam por surgir ou ressurgir com mais intensidade.Muitos autores apontam algumas diferencas marcantes entre um lider e um chefe.Sergio D. Neviola do portal rh.com. br. defende que: "O chefe existe naquelas organizacoes que nao precisam - ou nao querem ser eficientes, normalmente no setor publico ou empresas familiares, onde os privilegios pessoais sao mais importantes que projetos de longo prazo", continua. "Lideres estao preocupados com o futuro e nao com o presente, ou melhor, preocupam-se