de TI com os das areas de negocios.ME3.1 Identificacao dos Requisitos de Conformidade com Leis, Regulamentacoes e Contratos ExternosContinuamente identificar as exigencias de leis, regulamentos e contratos locais e internacionais que precisam ser atendidos para a inclusao em politicas, padroes, procedimentos e metodologias de TI.ME3.2 Otimizacao da Resposta aos Requisitos ExternosRevisar e ajustar politicas, padroes, procedimentos e metodologias de TI para assegurar que os requisitos legais, regulatorios e contratuais sejam atendidos e comunicados.ME3.3 Avaliacao da Conformidade com Requisitos ExternosConfirmar a conformidade de politicas, padroes, procedimentos e metodologias de TI com os requisitos legais e regulatorios.ME3.4 Assegurar a ConformidadeObter e assegurar a conformidade e adesao a todas as politicas internas derivadas de diretrizes legais internas ou externas e requisitos regulatorios ou contratuais externos, confirmando que acoes corretivas foram tomadas oportunamente para resolver quaisquer desvios de conformidade pelos proprietario do processo.ME3.5 Informes IntegradosIntegrar os informes de TI sobre requisitos legais, regulatorios e contratuais aos informes similares de outras funcoes do negocio.ME4 Prover Governanca de TIO estabelecimento de uma efetiva estrutura de governanca envolve a definicao das estruturas organizacionais, dos processos, da lideranca, dos papeis e respectivas responsabilidades para assegurar que os investimentos corporativos em TI estejam alinhados e sejam entregues em conformidade com as estrategias e os objetivos da organizacao.ME4.1 Estabelecimento de uma Estrutura de Governanca de TIDefinir, estabelecer e alinhar a estrutura de governanca de TI com a governanca organizacional e o ambiente de controle. Basear a estrutura em processos e modelos de controle de TI adequados e implementar praticas e responsabilidades claras para evitar falhas de controle interno e supervisao. Certificar-se de que a estrutura de governanca de TI assegura a conformidade com leis e regulamentos, esta alinhada com as estrategias e os objetivos da organizacao e corresponde a tais estrategias e objetivos. Produzir relatorios sobre o status da governanca de TI e questoes relacionadas.ME4.2 Alinhamento EstrategicoHabilitar a Alta Direcao no entendimento das questoes estrategicas de TI, tais como os papeis de TI, as capacidades e os conhecimentos tecnologicos. Certificar-se de que ha um entendimento compartilhado entre o negocio e a TI quanto ao potencial de contribuicao de TI com a estrategia de negocio. Trabalhar com o conselho diretor para definir e implementar as estruturas de governanca, como um comite de estrategia de TI, para dar direcao estrategica ao gerenciamento relativo a TI, assegurando que a estrategia e os objetivos sejam propagados de cima para baixo nas unidades de negocio e nas funcoes de TI e que o credito e confianca sejam desenvolvidos entre o negocio e TI. Permitir o alinhamento de TI ao negocio no que tange a estrategia e a operacao, incentivando a corresponsabilidade entre o negocio e TI para tomar decisoes estrategicas e obter os beneficios dos investimentos em TI.ME4.3 Entrega de ValorGerenciar os programas de investimentos e demais recursos e servicos de TI para assegurar que eles fornecam o maior valor possivel no suporte aos objetivos e estrategia do negocio. Assegurar que sejam alcancados os resultados esperados pelo negocio quanto aos investimentos de TI, que o escopo completo de esforcos necessarios para o alcance desses resultados seja entendido,