O lider e o liderado participam juntos da tomada de decisao, sendo o papel principal do lider facilitar a tarefa e a comunicacao. ESTILO APROPRIADO: Comportamento de relacionamento alto e tarefa baixa.DelegarPara maturidade alta. As pessoas tem capacidade e disposicao para assumir responsabilidades. Sao psicologicamente maduros, nao necessitando de uma comunicacao acima do normal ou de um comportamento de apoio. ESTILO APROPRIADO: Comportamento de relacionamento baixo e tarefa baixa.Levando em consideracao que o estilo de lideranca a ser adotado por determinado lider depende do nivel de maturidade das pessoas que o mesmo deseja influenciar, devemos entao definir o que significa "Maturidade": em termos de capacidade e de disposicao, dizemos que o conceito de maturidade divide-se em duas dimensoes: maturidade de trabalho (capacidade) e maturidade psicologica (disposicao).A maturidade de trabalho esta relacionada com a capacidade de fazer alguma coisa, referindo-se ao conhecimento e a capacidade tecnica. As pessoas com alta maturidade de trabalho numa determinada area tem o conhecimento, a capacidade e a experiencia necessaria para executarem certas tarefas sem direcao da parte de outros.Ex.: Uma pessoa de alta maturidade de trabalho pode dizer: "Meus conhecimentos permitem que meu trabalho seja realizado por conta propria nessa area, sem muita ajuda do meu chefe."A maturidade psicologica refere-se a disposicao ou motivacao para fazer alguma coisa. Esta ligada a confianca em si mesmo e ao empenho. As pessoas que possuem alta maturidade psicologica julgam que a responsabilidade e importante, tem confianca em si mesmas e sentem-se bem nesse aspecto do seu trabalho. Nao precisam de grande encorajamento para cumprir suas tarefas.Ex.: Uma pessoa de alta maturidade psicologica pode dizer: " Meu chefe nao precisa ficar em cima de mim ou me incentivando nessa area."Na Lideranca Situacional esta implicita a ideia de que o lider deve ajudar os liderados a amadurecer ate o ponto em que sejam capazes e estejam dispostos a faze-lo, esse desenvolvimento deve ser realizado ajustando-se o comportamento de lideranca . Independente do nivel de maturidade do individuo ou grupo, podem ocorrer algumas mudancas. Sempre que, por qualquer razao, o desempenho de um liderado comecar a regredir e sua capacidade ou motivacao diminuir, o lider devera fazer uma reavaliacao do nivel de maturidade e dar o apoio socio-emocional e a direcao apropriada que o (s) liderado (s) necessitar.No grafico anterior, o comportamento localizado no lado extremo direito denota o administrador que mantem um alto grau de controle sobre os subordinados, enquanto o comportamento localizado no lado extremo esquerdo denota o administrador que permite ampla liberdade de acao para os subordinados. Nenhum dos extremos e absoluto, pois autoridade e liberdade nunca sao ilimitadas. Para que o administrador escolha qual o padrao de lideranca que desenvolvera em relacao aos seus subordinados, ele deve considerar e avaliar tres forcas.1. Forcas no administrador, como:a) seu sistema de valores e conviccoes pessoais;b) sua confianca nos subordinados;c) suas inclinacoes pessoais a respeito de como liderar;d) seus sentimentos de seguranca em situacoes incertas.1. Forcas nos subordinados, como:a) sua necessidade de liberdade ou de orientacao superior;b) sua disposicao de assumir responsabilidade;c) sua seguranca na incerteza;d) seu interesse pelo problema ou pelo