Fechando o ciclo de artigos sobre o ludico em treinamentos, vamos focar hoje nos resultados que sao gerados e como podemos torna-los sustentaveis.A integracao de equipes e um dos resultados mais observados, como dito no artigo anterior, mas os frutos colhidos de bons treinamentos vao ainda mais alem!Atraves de inumeras atividades, podemos trabalhar com muitos conceitos dentro de treinamentos. Esses conceitos ao serem desenvolvidos podem influenciar na vida profissional e, tambem, na vida pessoal de cada participante.O individuo pode levar dali reflexoes sobre lideranca, dinamismo, produtividade, negociacao, entre muitos outros.Atraves de treinamentos, e possivel que o participante reavalie sua conduta e se sinta motivado para fazer diferente e melhor dali em diante!Poderiamos citar ainda muitos outros conceitos que podem ser trabalhados em programas de desenvolvimento, como o autoconhecimento, a quebra de paradigmas e o aumento de confianca dos participantes. Porem, vamos agora focar em outros tipos de resultados que tambem sao muito interessantes para o colaborador, como para a corporacao.Melhoria de indicesA seguir, vamos explicar um pouco mais sobre alguns indices que podem ser melhorados atraves do investimento feito em cima do colaborador.Reducao de Turnover: o turnover e a rotatividade de pessoal. Esta ligada a saida de funcionarios de uma organizacao, por motivos diversos. Num mercado competitivo como o de hoje, nao e interessante para a empresa perder seu funcionario capacitado e ter que ir a busca de outro, tendo que lidar com custos adicionais, etc. Portanto, cabe a empresa tentar motivar e desenvolver seu colaborador para que ele prefira estar ali e consiga se sentir alinhando com a missao e os valores daquela instituicao. Treinamentos podem ser extremamente eficazes nesse sentido, integrando o participante a equipe e fazendo-o perceber que ele e realmente valorizado.Reducao do absenteismo: motivar e desenvolver seu colaborador tambem influencia nas taxas de absenteismo, isso e, de ausencia no trabalho. Faltas no trabalho atrapalham o colaborador e toda a sua equipe. Fica claro que a produtividade diminui. Um colaborador integrado e confiante faltara menos. Alem disso, o estresse gerado por uma equipe dessincronizada, sem foco ou com qualquer outro obstaculo, pode levar muitos colaboradores a adoecerem e, consequentemente, entrarem nesse quadro de absenteismo.Reducao de custos e de prejuizos: colaboradores que estao motivados e preparados para exercer bem suas atividades, tanto em grupo quanto individualmente, tornam-se mais produtivos, utilizam-se de menos horas extras, aumentam seu desempenho, entre outros. Portanto, valorizar o colaborador promove um ciclo de beneficios que abrange muito mais do que se possa imaginar!E estabelecida uma relacao de ganha-ganha, na qual o colaborador sai ganhando por estar sendo mais valorizado, por estar numa equipe mais coesa e num ambiente mais harmonioso, e a empresa tambem ganha por poder contar com melhores resultados e aumento de produtividade.Porem, como dissemos no ultimo artigo, beneficios nao surgem atraves de magica. Para os resultados realmente melhorarem precisa-se de um esforco continuo.Como manter os beneficios?Amanda Figueira, socia e consultora ARTIGOa, acredita que uma acao de treinamento isolada nao gera grandes resultados. O ideal e trabalhar com acoes periodicas de forma a fazer uma manutencao desses novos comportamentos, disse Amanda.So atraves de uma