Esse e um post rapido so pra divulgar, como o nome ja diz, sobre as outras coisas que eu escrevo. O Primeiro e o " Diario de um Leprechaun" ( http://diariodeumleprechau.blogspot.com/ ) no qual eu escrevo sobre coisas da minha vida. E o outro e o " Rosenrot"( http://rosenrot2.blogspot.com/ ) no qual eu escrevo umas historias bizarras que brotam do nada. Faz muito tempo que eu nao escrevo. As coisas mudaram muito desde a minha ultima postagem. Eu passei a escrever em outro lugar http://rosenrot2.blogspot.com/ . Nao estou mais namorando, idiotas foram feitos para ficar sozinhos, e estou com problemas. Ou seja, TANTO FAZ AFINAL O QUE EU ESCREVO NAO VAI MUDAR NADA EM LUGAR NENHUM! Ento quando estiver mais animada ou coisa assim escrevo mais. Eu tenho percebido que cada vez mais o tempo passa tao rapido e nos distanciamos de nossos objetivos. O meu problema e que nao sei qual e o meu objetivo. AFINAL VOCE SABE O SEU? A informacao e a bola da vez. Ativo de importancia permanentemente crescente, similar a do capital. Sobretudo no mundo dos negocios, onde os processos de tomada de decisao, suportados pela informacao, tornam-se cada vez mais criticos. Hoje se afirma: informacao e dinheiro em movimento. Como consequencia, no mundo empresarial a atividade de Tecnologia da Informacao - TI passou a exercer um papel mais estrategico. Mudou da posicao de mero redutor de custos para investimento gerador de receitas. A industria de TI vem sofrendo uma violenta transformacao, criando ciclos de mudancas cada vez mais frequentes e proporcionando aos seus usuarios maior facilidade de aquisicao e acesso aos recursos da Informatica. Estamos vivendo hoje a 5a geracao (dai o nome "Pentium") de TI, onde equipamentos portateis possuem capacidades de processamento, armazenamento e comunicacao superiores a de mainframes de 20 anos atras e com custos proporcionalmente cada vez menores . Entretanto, essa violenta evolucao dos recursos tecnologicos (equipamentos, softwares, bancos de dados, redes de comunicacao de dados) nao foi acompanhada na mesma proporcao pela evolucao dos recursos organizacionais (missao, estrutura, escopo de atuacao, pessoal, equipe de trabalho, treinamento, relacionamento com usuarios). Baseado numa experiencia acumulada ao longo de mais de tres decadas em dezenas de projetos de consultoria, conclui que em distintas empresas de diferentes portes e ramos de negocios, utilizando diferentes solucoes tecnologicas, as causas dos problemas com TI tem como origem central os aspectos organizacionais, em especial o ser humano: tecnico, usuario ou gestor. Significa dizer, por outro lado, que o sucesso da aplicacao da TI nas empresas depende essencialmente dos recursos organizacionais e nao dos tecnologicos, como muitos ainda acreditam.A constatacao de que a solucao dos problemas com TI esta no homem e nao na maquina - o Paradoxo da Produtividade de Robert Solow - gerou por um lado um enorme desperdicio de dinheiro, sobretudo em empresas da chamada Velha Economia. Mas, por outro lado, resultou num aumento da consciencia dos seus executivos para a necessidade de alinhamento estrategico da TI com o negocio, ou melhor com a necessidade do cliente final. Um fenomeno semelhante ocorreu na Nova Economia provocando o