Copiem os links em seu navegador e vejam excelentes mensagens motivacionais:D:\Meus documentos\Priscilla Klein\PALESTRAS ELABORADAS\Slides sobre motivacao\mensagens-para-equipes-de-trabalho-poco-de-aguas-turvas.htmD:\Meus documentos\Priscilla Klein\PALESTRAS ELABORADAS\Slides sobre motivacao\mensagem-motivacional-slides-como-o-girassol.htmhttp://www.menegatti.srv.br/http://www.videos.etc.br/video-video-motivacional-ayrton-senna.htmlD:\Meus documentos\Priscilla Klein\PALESTRAS ELABORADAS\Slides sobre motivacao\mensagens-de-power-point-como-ser-feliz-principio-do-vazio.htmD:\Meus documentos\Priscilla Klein\PALESTRAS ELABORADAS\Slides sobre motivacao\slide-mensagem-a-arte-de-nao-adoecer.htmD:\Meus documentos\Priscilla Klein\PALESTRAS ELABORADAS\Slides sobre motivacao\power-point-com-textos-de-otimismo-e-motivacao.htm 1) COMO A INVEJA PODE SE TRANSFORMAR EM UM FATOR DE MOTIVACAO OU DE DESMOTIVACAO NO AMBIENTE DE TRABALHO?2) COMO O CONFLITO PODERA SER AMENIZADO EM SITUACOES DE INTERESSE PESSOAL E INTERPESSOAL?A inveja pode vir a ser um fator motivador ou desmotivador se os gestores nao conhecerem os colaboradores da organizacao, partindo-se do pressuposto que a motivacao e pessoal, intima, interna, sentida, percebida e entendida por poucos. Como a inveja se concentra no campo sentimental o trabalho em equipe pode passar a ser um verdadeiro desastre, um jogo de vaidades e com resultados contraditorios; ao mesmo tempo que alguns colaboradores se sentem incentivados com o sucesso, o poder, o grau de reconhecimento de algum membro do grupo, outros se sentem humilhados, prejudicados, gerando um clima tenso, de revolta e um desejo constante em eliminar o outro ponto de referencia de sucesso. Nenhum sentimento por si e bom ou ruim, tudo depende da forma de administra-lo. E preciso perceber a diferenca entre a inveja destrutiva onde a unica preocupacao e maldizer o sucesso alheio, da inveja positiva que pode nos tirar do comodismo e nos impulsionar a uma competicao saudavel para enfrentar desafios.conflitos pessoais e interpessoais acontecerao quando ha divergencia de interesses, a inveja negativa ou positiva, as diferencas de cultura, de valores, crencas e os principios eticos passam a ser latentes na organizacao. Os gestores devem se fortalecer no historico das pessoas envolvidas, identificarem a forma de trabalho - se em grupo ou em equipe - ter tato, conhecer as caracteristicas de cada um, pois estara lidando com pessoas, com diversidade cultural. Cada pessoa tem um tipo de comportamento diferente aumentando ainda mais o conflito.O gestor ou mediador por sua vez tem que detectar o grau de complexidade deste conflito e procurar, quando possivel, isola-lo para que possa acalmar e ganhar tempo para implantar um plano de acao a fim de se conquistar o controle e nao a sua extincao. Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo e com o avanco tecnologico, culturais e novos conceitos de sucesso profissionais e pessoais, cabem aos gestores conhecerem ao maximo o fator impactante da motivacao ou desmotivacao dos membros de seu grupo e trabalhar o ego e a vaidade de cada um.Autores: Rodnei Calixto e Priscilla Tatiana Klein A vida e feita de decisoes e escolhas. O que cada um de nos somos hoje, na vida profissional e pessoal, e consequencia destas escolhas.Algumas sao essenciais e operacionais, ate na escolha de com quem vamos trabalhar.Se uma empresa sobrevive ou nao, tem exito ou nao, isso se da pelas pessoas que selecionamos para fazer parte da equipe e os treinamentos que aplicamos para que elas se adaptem ao trabalho / equipe.Partindo do pressuposto de que todos sao competentes, cabe aos lideres detectar quais as competencias, conhecimentos e habilidades de cada membro do grupo / equipe e aloca-los no