thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Todos os times, absolutamente todos, onde eu trabalhei a transicao do modelo tradicional para o modelo agil, se prenderam bastante na tal liberdade que os metodos ageis prega para os trabalhadores do conhecimento. E comum voce ouvir: nao quero trabalhar neste work item, prefiro este. Estamos atrasados, mas isso nao e problema meu.Entretanto, apesar da gestao tradicional atuar fortemente sob a egide do respeito as pessoas, existe uma outra dimensao neste poligono: comprometimento. Nao existe agilidade com galinhas. A liberdade esta delimitada por um conjunto de restricoes que sao as regras do jogo. Como em um jogo de futebol, as pessoas tem a liberdade de criar, driblar, passar, lancar, mas respeitando as regras do jogo, como a bola nao sair das quatro linhas, nao fazer falta, nao colocar a mao na bola (se nao for o goleiro), etc.O papel dos gestores modernos e justamente atuar nestas restricoes que sao as regras do jogo[1]. Para fazer isso de forma eficiente, o Jurgen propos o Management 3.0, ilustrado na figura do Martie. Esta mudanca de mentalidade e realmente complicada, mas os gestores nao sao o foco neste momento.Infelizmente, o que percebemos e o problema causado pelo excesso de liberdade que tem origem na ma interpretacao dos conceitos ageis. E sobre isso que eu quero falar aqui.ControleSe enganam os que pensam que na gestao moderna nao existe controle. O fato e que o controle muda de foco e se da sobre outras variaveis. A nao ser em projetos pessoais, projetos corporativos possuem prazos. Seria otimo que estes prazos fosse cumpridos. Quando nao sao, precisamos entender os motivos e gerar um plano de contingencia.A diferenca aqui e que o time ou informa o escopo que cabe neste prazo ou informa o prazo necessario para este escopo. Sabemos que a incerteza neste momento do projeto e grande, ainda mais se estivermos lidando com um time recem formado (os adeptos de Tuckman como eu que me perdoem). Mas, como eu disse na introducao deste post, projetos ageis so funcionam com porcos e nao com galinhas. E necessario que as pessoas se sintam comprometidas com o escopo que disseram que cabia no prazo, sem buscar muletas.As muletas sao a variabilidade inerentes ao sistema altamente complexo onde os projetos de software estao normalmente inseridos. A responsabilidade pela entrega superestimada precisa ser divida com todos e nao e justo que caia apenas sobre os ombros da gestao. Se ficar claro que um prazo podera nao ser cumprido, o cliente precisara verificar a priorizacao e mudar caso seja necessario. Gestores precisarao agir como facilitadores e atuar fortemente na remocao dos bloqueios do trabalho do time e o time precisa aumentar o esforco.O controle somente sobre o time funciona muito bem em times auto-organizados. Nestes times, mais uma vez, existe sim o microgerenciamento entretanto, antes que os monges agilistas me condenem ao fogo do inferno agil (parodiando meu amigo Mauricio Aniche), este microgerenciamento e feito pelo proprio time. Para que isso aconteca, o nivel de comprometimento do time precisa estar muito elevado e as pessoas de fato precisam se cobrar visando a entrega.
O problema e que nao e muito comum, principalmente em empresas tradicionais, encontrarmos este tipo de comportamento.A variabilidade nao pode ser utilizada como justificativa para acomodacao.ComandoO comando nos projetos ageis tambem existe. Ele se da atraves das restricoes criadas pela organizacao. Se um debito tecnico precisa ter prioridade sobre uma historia, entao ele deve ser puxado antes e o mais rapido possivel. Se bugs possuem prioridade acima dos debitos tecnicos, eles devem ser puxados antes de qualquer outra coisa.Infelizmente e bastante comum observarmos times puxando os work itens que bem entende e quando voce pergunta o motivo, recebe a resposta caracteristica de quem acha que projeto agil e a casa da mae Joana: "Eu estava com vontade de trabalhar neste e nao naquele, algum problema?" Sim, meu caro, existem diversos problemas.Nosso objetivo e tornar o nosso trabalho o mais fluido possivel. Bugs e debitos tecnicos travam esta fluidez. Nosso objetivo e terminar o que comecamos e nao ficar comecando sem terminar. E mais importante chegarmos com 5 work itens completos e com qualidade no fim do nosso fluxo que chegarmos com 100 no final do prazo faltando build, teste e com excesso de bugs.Pensando nisso e que existem as politicas de controle de fluxo, que devem estar explicitas, e ditam como agir se o fluxo estiver doente. Como uma receita medica elas nos informam como agir no caso de doencas. E as doencas sao os debitos tecnicos, bugs e impedimentos.***O recado deste post e que a gestao moderna da sim mais liberdade para o trabalhador do conhecimento, mas esta liberdade vem acompanhada de grandes responsabilidades. Precisamos nos lembrar que estamos dentro de uma organizacao, que precisa ser competitiva, que precisa cumprir prazos.O grande desafio do gestor moderno e descobrir inserido em grandes corporacoes com cultura tradicional e descobrir o equilibrio entre liberdade, responsabilidade e comprometimento.Este gestor precisa conhecer muito bem a teoria dos sistemas e vasculhar fundo a relacao causa-efeito. Ele precisa conhecer muito bem a teoria das redes, para saber como as partes se relacionam. Ele precisa conhecer muito bem a teoria das filas e a teoria de gerenciamento de fluxo para conseguir identificar facilmente quando um fluxo nao esta saudavel e o que fazer. Ele precisa conhecer muito bem os fatores que criam a motivacao intrinseca em seus funcionarios e parar de achar que amecas de demissao e bonus realmente vao motivar alguem. Ele precisa conhecer muito bem a teoria dos sistemas complexos para aprender a identificar fontes de variabilidade e aprender a lidar com elas, aprender tambem a utilizar as metricas corretas para trabalhar a sua previsibilidade.Enfim, e um grande desafio e uma grande mudanca de mindset, e uma nova forma pensar e gerir pessoas. E por isso que tantos resistem.[1] Appelo, Jurgen - Management 3.0
Hoje tive uma discussao interessante no facebook, onde participaram meus irmaos e alguns amigos. Revisitamos esse assunto e pude expor onde evoluimos, nesta necessidade que e essencial para termos um Brasil mais legal para se trabalhar.Sinceramente, na area de certificacoes tivemos pouca mudanca e eu continuo achando pouco relevantes. Passaram dois anos desde o lancamento do Accredited Kanban Training e a minha previsao nao se concretizou. Realmente nao sei se foi a forma do treinamento que nao permitiu ou se de fato o mercado esta despertando. Pelo menos a LKU assumiu o nome certificacao. Estava ridiculo.Mas por que o mercado esta despertando?Talvez o mercado tenha percebido que a sopa de letras em um CV nao quer dizer muita coisa. Quantas pessoas voce conhece que vai sempre para um curso ou para a faculdade pesarosos? Como se estivessem fazendo algo por pura obrigacao, apenas para aumentar o salario e ganhar status na empresa. Sao estas mesmas pessoas que odeiam a segunda-feira e amam a sexta-feira. Precisamos amar os dois dias, como todos os outros.Seu dia de trabalho tem que ser um momento desejado, independente da sua funcao. Sempre encontramos proposito, nem que ele esteja "apenas" relacionado a nossa honra.Se voce odeia o seu trabalho ou o curso/faculdade, voce esta desperdicando a sua vida em troca de um monte de papel no fim do mes.Mas o problema nao e apenas falta de paixao. A estrutura da maioria das certificacoes que temos e ruim. A avaliacao de um CSM, na minha visao, deveria ser o cara atuar como SM de um time de verdade por uma semana ou mais. Mesma coisa para uma certificacao Kanban, XP, Change Management, whatever. Em situacoes onde nao existe a possibilidade de um contexto real, um contexto seria simulado - uma empresa cascata, por exemplo.Nas faculdades e MBA parece que o cenario esta mudando um pouco. Pelas informacoes que tenho, a academia comeca a se preocupar um pouco em mostrar outras opcoes a este modelo ultrapassado de gestao de projetos e de produtos, principalmente de software.E estranha essa demora de reacao da academia a ideias como o Management 3.0 e ao Lean. As "ideias" do Appelo ja estao ai ha decadas, ele apenas fez uma compilacao. Me digam onde "energizing people, empowering teams, aligning constraints, developing competence, growing structure, and improving everything" e novidade? A grande novidade foi envelopar tudo isso e usar a teoria da complexidade para tudo. O Sistema Toyota, surgiu logo depois da segunda guerra mundial e com o Japao se reinventando. Ha quanto tempo Goldratt nos deu "The Goal"?A academia precisa, pelo menos, falar sobre as alternativas e aprofundar no pensamento complexo e na teoria dos sistemas. Entender como um sistema se comporta e compreender que as relacoes entre as partes afetam mais este comportamento que as proprias partes em si.Vejo estes assuntos como obrigacao. Primeiro e segundo semestre e referencias nos semestres posteriores, relacionando tudo.Outro fator que me leva a estranhar bastante esta demora e o uso claro do metodo cientifico para avaliar hipoteses dentro de cada contexto especifico e toda esta teoria estar fundamentada
por numeros.Este trabalho e todo baseado em principios e valores. Nao existe um manual de praticas escrito em pedra. Cada decisao e confrontada com os principios e valores e cada transicao toma uma forma propria, customizada para aquele contexto.Isso quer dizer que devemos matar as faculdades e acabar com todos os cursos?E obvio que nao. A ideia e que o processo de selecao das empresas sejam repensados. E os sinais indicam isso ja comecou.A academia precisa tambem precisa se reinventar. Nao adianta mais cuspir profissionais despreparados no mercado. Neste sentido, empresas boas que conheco, preferem ser coaches de um funcionario mais cru, sem os vicios que aparecem nas faculdades de TI e mostra-lo como adquirir conhecimento. Este funcionario tem que ter paixao. Este funcionario precisa amar a segunda da mesma forma como ama a sexta.Poderiamos dizer que a faculdade poderia ser usada como um norte para pessoas que nao conseguem estruturar um programa de estudos independente. Mas o problema novamente e o foco. Para este direcionamento, penso que os maiores eventos do mundo agregam mais valor. O networking e melhor e em bate papos descontraidos voce encontra o seu direcionamento.Normalmente, um livro bom puxa mais uma dezena de outros livros que valem a pena o estudo. Destes outros sao puxados, e quando voce notar, estara viciado e ciente do seu rumo.E o PMI? Se eu fosse o PMI declararia a minha incompetencia para ensinar a gerir projetos de software e pediria ajuda para tambem se reinventar neste sentido. Me parece que eles sao bem competentes para definir e gerir outros tipos de projetos, como de navios.Declaracao:Tudo que foi escrito aqui reflete apenas a minha visao sobre o assunto.Nao fui forcado a escrever isso. =PNao existem verdades absolutas.
Vamos tratar aqui um exemplo simples para ilustrar o que e o custo de transacao e custo de coordenacao.Existe um podcast que costumo usar para aprimoramento do meu ingles. Eles trabalhavam com um formato para o qual a minha rotina ja estava ajustada: o episodio era liberado, semanalmente, com uma duracao de cerca de 30m. Como eu estava com todos os episodios atrasados, eu os ouvia em sequencia. Como sou adepto do transporte ativo e do transporte publico, este formato estava encaixado na minha rotina de ida e volta do escritorio. Entretanto, na serie 3 deste podcast, eles mudaram o formato para cerca de 8 minutos por episodio.Quais foram as consequencias desta mudanca:Custo de transacaoComo o aplicativo do podcast nao passa automaticamente os episodios, eu precisei, agora de 8 em 8 minutos, pegar meu celular, desbloquea-lo, voltar do player do aplicativo para a lista das series, baixar e tocar o proximo episodio, bloquear e guardar o celular. Parece pouco, mas eu precisei fazer este processo cerca de 4x a mais do que era feito antes. E chato. E muito chato. Numericamente, meu custo de transacao para ouvir o podcast quadruplicou. Isso e muita coisa. Eu digo "pelo menos" porque ele nao aumentou so pela quantidade de vezes a mais que eu preciso fazer as acoes para mudar de episodio. Como o custo de transacao deles e alto, esse aumento e exponencial.O que e o custo de transacao?Pegar meu celular, desbloquea-lo, voltar do player do aplicativo para a lista das series, baixar e tocar o proximo episodio, bloquear e guardar o celular. Entao o custo de transacao, neste exemplo dos podcasts, e o tempo e as atividades necessarios para eu mudar de um episodio para outro.Como diminuir este custo de transacao? Seria so tocar automaticamente o proximo episodio da lista, ate eu mandar parar. O iTunes faz isso. =)Custo de coordenacaoAlem do custo de transacao, o sistema do podcast tem um custo de coordenacao alto. Este custo consiste na coordenacao que preciso fazer, durante o tempo de transacao, para eu nao me perder na sequencia dos episodios, eu preciso clicar no botao geral de edicao, apagar o episodio e confirmar a exclusao. Esta acao faz com que o primeiro episodio baixado seja o proximo episodio a ouvir. Isso acontecia 4x menos, como vimos no custo de transacao, no formato anterior.O que e custo de coordenacao?clicar no botao geral de edicao, apagar o episodio e confirmar a exclusao.Entao o custo de coordenacao e todo custo usado para eu nao me perder no sequenciamento dos meus podcasts, assim como a manutencao da bateria com carga suficiente para todo o meu trajeto, checklist para lembrar de levar o carregador (para a volta) e meu fone (para nao incomodar as outras pessoas). Mas para esta analise, estamos considerando apenas o meu custo para eu nao me perder no sequenciamento dos podcasts.Como este custo poderia ser reduzido? Bastaria uma funcionalidade para marcar o episodio como "tocado" apos o seu termino. O iTunes faz isso. =)Eu sei que voce deve estar pensando: que aplicativo ruim voce usa. Sim, ja
estou resolvendo isso, mas pelo menos serviu para este exemplo de mundo real de custos que vemos (quando vemos) muito em livros e palestras.ConclusaoAqui estamos analisando tamanho de lote. Um dos tamanhos do lote neste caso e o tamanho do episodio. Outro poderia ser o tamanho da minha fila de episodios para ouvir.Muitos, ate na gestao agil, defendem o tamanho cada vez mais reduzido do lote para aumentar a fluidez do processo de trabalho. A principio isso pode parecer uma certeza que todos devem buscar. Entretanto, como vimos, temos outros custos envolvidos nesta decisao: o custo de coordenacao e o custo de transacao.Ahh Celso, entao voce esta querendo me dizer que o tamanho de lote ideal para este sistema seriam episodios de 30 minutos? Nao. Estou dizendo que com os custos atuais de transacao e coordenacao episodios maiores funcionam melhor que episodios menores. E como fazer para ter lotes menores, maior fluidez e melhor percepcao de entrega? A Toyota ja responde essa pergunta a mais de meio seculo: trabalhar para reduzir os custos de transacao e coordenacao. E este um dos papeis principais da gestao de fluxo. Nas subsecoes onde eu explico os dois custos, coloquei sugestoes de como reduzir estes custos em um aplicativo de podcast. Ah e mais simples? Sim, ficou mais simples depois que eu esparramei os dados pelo post e o guiei para um pensamento e conclusao fora da caixa. O mesmo acontece dentro da sua empresa.O problema e que a grande maioria das empresas nao faz ideia do tamanho destes custos e tomam decisoes completamente no escuro, com a conviccao de que estao enxergando tudo, so porque veem throughput e leadtime. Percebam que neste paragrafo abordamos apenas empresas que ja estao no caminho da gestao moderna, que ja estao a um passo de medir as coisas certas e de tomar decisoes em cima de dados relevantes, de forma cientifica.Outros, um pouco mais avancados, ja tomam esta decisao em cima do custo de transacao. Medem corretamente este custo e o levam para a mesa para discutir o tamanho dos lotes, repetindo isso frequentemente. E isso e lindo, pois permite aos decisores usar analise de dados relevantes e fatos para a tomada de decisao, como venho repetindo. Considero estas pessoas bem mais avancadas ate que muita empresa agil e de otima cultura.Entretanto, mesmo nestas empresas, o custo de coordenacao pode ser negligenciado. Isso acontece por um problema de entendimento do que pode ser considerado custo de coordenacao. No meu exemplo do podcast, meu custo de coordenacao esta embutido no custo de transacao. Nem sempre isso acontece. E nem sempre esse custo e percebido.O que voce precisa fazer agora? Impossivel adivinhar atraves de um post de blog. Medir, analisar e decidir sobre estas informacoes e algo muito sensivel ao contexto. Nao existe uma formula, diferente do ja conhecido ciclo: observacao, analise, experimentacao, analise dos resultados, adaptacao, observacao...Alguem reconhece esse ciclo em outro metodo, bem mais idoso?Sim, esta correto quem pensou no metodo cientifico.
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Ocupacional, Turismologo e Sanitarista.Do total de vagas, 3% serao reservadas as pessoas portadoras de necessidades especiais desde que a deficiencia de que sao portadoras seja compativel com a atribuicao do cargo ao qual concorrera.Para nao perder essa oportunidade de ingressar na carreira publica municipal, o interessado devera preencher a ficha de inscricao disponivel no site www.ipad.com.br ate o dia 8 de abril e pagara a taxa de R$ 65,00.A previsao e que todos os candidatos sejam avaliados por meio de prova objetiva, de carater eliminatorio e classificatorio, com 40 questoes sobre Lingua Portuguesa e Conhecimentos Especificos. Os locais e os horarios de aplicacao da prova serao posteriormente no site da organizadora.Este concurso tera a validade de dois anos, a contar da data da homologacao de seu resultado final no Diario Oficial do Municipio de Caruaru, podendo ser prorrogado por igual periodo, a criterio da Administracao Publica Municipal.
etapa do concurso publico e ate o momento nao eliminados na investigacao social serao convocados para a entrega dos documentos necessarios a matricula no Curso de Formacao Profissional, segundo a ordem de classificacao e dentro do numero de vagas previsto neste edital.O Curso de Formacao Profissional, de carater eliminatorio, regular-se-a pelo respectivo Plano de Curso e pelas normas em vigor da Academia Nacional de Policia.O Curso de Formacao Profissional sera realizado pela Academia Nacional de Policia, em Brasilia-DF, em regime de internato, exigindo-se do aluno tempo integral com frequencia obrigatoria e dedicacao exclusiva, no periodo provavel de 6 de agosto a 21 de dezembro de 2012.O candidato podera obter informacoes referentes ao concurso publico na Central de Atendimento do CESPE/UnB, localizada na Universidade de Brasilia (UnB) - Campus Universitario Darcy Ribeiro, Sede do CESPE/UnB - Asa Norte, Brasilia/DF, por meio do telefone (61) 3448-0100, ou via Internet.O presente concurso tera como prazo de validade 30 dias, prorrogaveis uma unica vez por igual periodo, contados a partir da data de publicacao da Portaria de homologacao do resultado final do Curso de Formacao Profissional.Mais informacoes no endereco eletronico do Diario Oficial da Uniao.
de 2012, no turno da tarde.O candidato devera comparecer ao local designado para a realizacao das provas com antecedencia minima de uma hora do horario fixado para o seu inicio, munido somente de caneta esferografica de tinta preta, fabricada em material transparente, do comprovante de inscricao ou do comprovante de pagamento de inscricao e do documento de identidade original. Nao sera permitido o uso de lapis, lapiseira e/ou borracha durante a realizacao das provas.Os locais e os horarios de realizacao da prova objetiva e da prova discursiva serao publicados, em edital, no Diario Oficial da Uniao e divulgados na Internet, na data provavel de 30 de abril de 2012. Sao de responsabilidade exclusiva do candidato a identificacao correta de seu local de realizacao das provas e o comparecimento no horario determinado.Os candidatos aprovados na primeira etapa do concurso publico e ate o momento nao eliminados na investigacao social serao convocados para a entrega dos documentos necessarios a matricula no Curso de Formacao Profissional, segundo a ordem de classificacao e dentro do numero de vagas previsto neste edital.Somente serao admitidos a matricula no Curso de Formacao Profissional os candidatos que tiverem a idade minima de dezoito anos completos, estiverem capacitados fisica e mentalmente para o exercicio das atribuicoes do cargo, bem como apresentarem a documentacao.O Curso de Formacao Profissional tem carater eliminatorio, e sera realizado pela Academia Nacional de Policia, em Brasilia-DF, em regime de internato, exigindo-se do aluno tempo integral com frequencia obrigatoria e dedicacao exclusiva, no periodo provavel de 6 de agosto a 21 de dezembro de 2012.O candidato podera obter informacoes referentes ao concurso publico na Central de Atendimento do CESPE/UnB, localizada na Universidade de Brasilia (UnB) - Campus Universitario Darcy Ribeiro, Sede do CESPE/UnB - Asa Norte, Brasilia/DF, por meio do telefone (61) 3448 0100, ou via Internet.O presente concurso tera como prazo de validade 30 dias, prorrogaveis uma unica vez por igual periodo, contados a partir da data de publicacao da Portaria de homologacao do resultado final do Curso de Formacao Profissional.Mais informacoes no endereco eletronico do Diario Oficial da Uniao.
transacao para a minha conta ou cartao de credito aqui na cidade onde eu vivo.Entendeu?Nao e complicado essa historia de PTC, e so querer encarar essa nova maneira de fazer uma rendinha e divulgar na internet. CLARO, SE VOCE TIVER TEMPO PARA ISSO, PORQUE EU POSSO TE AFIRMAR QUE ISSO LEVA UM CERTO TEMPO.TEMPO PARA CLICAR NOS ANUNCIOS TODOS OS DIASTEMPO PARA DIVULGAR ISSO NA INTERNET.Aqui acaba a minha chance! Muito Obrigado pela atencao e agora e com voces! Quem quiser aderir a esta oportunidade e so clicar nos links abaixo, se cadastrar nos sites, clicar dia a dia nos anuncios de cada PTC e divulgar na internet!OBS: E PRECISO TER CONTA NO PAYPAL, ALERTPAY E AS VEZES PAGSEGURO PARA SE CADASTRAR NOS LINKS ABAIXO. ANTES CONFIRA OS TUTORIAIS PARA ISSOPAYPAL: http://www.dinheiroweb.com/criarcontapaypal.htmlPAGSEGURO: http://ptcs-brasil.blogspot.com/2008/07/como-se-criar-uma-conta-no-pagseguro.htmlAlert Pay: http://ptclucroimediato.blogspot.com/2009/03/como-criar-uma-conta-no-alertpay.htmlMuito Obrigado pela sua Atencao