A piada foi feita la fora, e e como enxergam o Brasil, o governo e seu povo. Com certeza nao da para afirmar que aqui, alem da corrupcao, alguma outra coisa e seria.Acesse o video: Programa de TV Muitos profissionais, principalmente os mais jovens, enfrentam o impacto da frustracao, logos apos os primeiros meses depois da contratacao e isso e frequente, independendo do porte ou cultura da empresa; sendo um capitulo a parte aquelas de administracao familiar, cujo aspecto tratarei mais adiante; e facilmente detectavel caso o acompanhamento da eficiencia e eficacia fosse realmente efetivo. Quando um candidato se depara com um anuncio de oportunidade de trabalho que lhe interessa e depois de se autoanalisar, percorrendo a comumente longa lista de requisitos; verificando o quanto se enquadra e imaginando porque certos requisitos sao solicitados - primeiramente, sendo que alguns, ao se comparar com a atividade, nao fazem sentido e depois, se perguntando, por que tais requisitos nao fizeram parte da grade de estudos da formacao profissional, ja que sao imprescindiveis para a vaga - ele se depara com as informacoes da empresa, onde historicos, politicas, evolucao, etc; sao apresentados de forma a criar um sentimento de querer fazer parte dessa grande familia. Apos o estressante processo seletivo, onde testes, entrevistas, questionarios, mais entrevistas, dinamicas e outras entrevistas; sao relegadas ao passado das experiencias pessoais, e vencidas as etapas documentais e medicas; nosso candidato se transforma em um novo colaborador, com vontade de fazer um otimo trabalho, insuflado pela carga motivacional recebida durante tal processo; alem de ter em mente que ali, naquela empresa, ele podera ser reconhecido e conquistar o futuro dos seus sonhos. A fantasia ainda persiste por mais algum tempo, pois inumeras empresas tem programas de integracao ou mesmo algum treinamento , com a finalidade de imergir o novato em sua cultura e formato estrutural. Esse periodo e muito importante e deveria ser mais bem explorado, tratado como um investimento e nao como um pro-forma, sendo constantemente reduzido em tempo e conteudo, ao inves de trazer o novato para mais proximo da realidade rotineira e habilita-lo com ferramentas e padroes que lhe permitirao um desenvolvimento pratico efetivo e eficiente. Quando se trata de uma empresa familiar, a imersao na grande familia e um tanto mais complicada, pois existe uma familia natural inserida na estrutura hierarquica organizacional, e os lacos familiares e profissionais se confundem e inter-relacionam de forma simbiotica e muito frequentemente ha uma rejeicao, mesmo que nao intencional, a elementos estranhos a essa rede de relacionamentos. Ha uma outra situacao, tambem comum, onde os proprietarios fundadores, mantem consigo subalternos, que estao desde a fundacao da empresa; sao os tais "homens de confianca", que normalmente exercem cargos de lideranca em escaloes inferiores e sao os olhos e ouvidos dos superiores; nao sao naturais da familia, entretanto dentro da empresa, fazem parte da simbiose organizacional como parasitas; nao permitindo de forma alguma que qualquer coisa modifique seu status quo e uma nova presenca e encarada como ameaca a sua posicao, nao importando em que cargo seja. Alem desses exemplos citados, existem