Bom dia, Eduardo!Acabei de ler seupost e mesmo que tenhamos conversado sobre ele, quero deixar registradasalgumas reflexoes. Foi realmente um encontro muito interessante, pois ascabecas que estavam presentes, sao cabecas de respeito dentro da nossacomunidade. Apoio totalmente a ideia de implantarmos em Porto Alegre umimpostometro, porque colabora pra informar as pessoas do que estamos pagando deforma embutida.Assisto diariamente ocanal 40 do Globo News e acompanho que os dados colocados no post ja estaoacontecendo, tipo juros altos, cartao de credito hoje esta quase um assalto amao armada, nossos gastos aumentam e os recursos diminuem, nossos velhosproblemas de insoluveis viram cronicos, tipo saude e educacao; que o nossocrescimento ficara congelado a zero grau, mesmo que tenhamos trabalho diaapos dia, nossa safra seja recorde, brasileiros tenham acordado num horario emque o sol ainda nao nasceu e voltem pra casa e ja esteja noite e. nos parecaque nao estamos fazendo nada, porque o pais da Presidenta Dilma esta com oolhar pra fora e nao para dentro...e, portanto, olhar pra dentro das nossasempresas, fazer o nosso tema de casa, diminuir nossos gastos e excluir sepudermos os desperdicios de forma inteligente, criar solucoes pra os nossosproblemas, manter uma vida saudavel e espiritualizada, podem se transformarnuma das receitas pra nos mantermos vivos e prontos pra sermos melhores quandotodo este barulho passar. Dolores Bordignon Para que uma marca cresca de forma sustentavel precisamos efetuar mudancas no sistema de gestaoPrimeiro, vamos deixar claro qual o conceito de marca que estamos nos referindo, ouseja, a marca e um nome, um termo, um sinal, ou umdesenho, ou uma combinacao destes elementos, com vista a identificar osprodutos e servicos de um vendedor, ou de um grupo de vendedores, e adiferencia-los dos concorrentes.Crescer de forma sustentavel e uma pratica que nao so garante a qualidade de vida de futuras geracoes,mas que tambem gera lucro e diferencial competitivo.Sistema de Gestao, por sua vez, significa realizar a integracao dos processos de qualidade, meio ambiente,seguranca,saude ocupacional e responsabilidade social, conformecaracteristicas, atividades e necessidades de cada organizacao.Como estamos projetando ummercado extremamente competitivo em 2015, dentre as inumeras preocupacoes dosgestores, adicionamos transformar toda a organizacao, deixando-a pronta paracrescer mesmo em condicoes desfavoraveis da economia, da politica e domercado. Hoje nao temos mais uma ameaca de crise economica pairando no ar;temos uma realidade; e, a voce cabe decidir: puxar o freio ou acelerar? Claro,que a resposta mais usual sera puxar o freio para pagar as contas, nao perdermercado, e, superar a concorrencia direta. Como primeiro passo sensato do seusistema de gestao faca um diagnostico da empresa, ouca principalmente oscolaboradores antigos e comprometidos, colete dados e conclua onde estao assuas fortalezas e onde estao suas fraquezas. Em seguida, trace um planejamentoestrategico para os proximos cinco anos, e, tenha consciencia que vai precisarde 20 meses para separar o joio do trigo e arrumar a casa. No meio desseprocesso voce vai descobrir que em nome do futuro vai precisar mudar o atual modelode gestao do negocio, deixando a infraestrutura fisica mais moderna, usarmulticanais para manter as vendas no mesmo patamar, e, entender de vez que epreciso ter uma estrategia de longo prazo para enfrentar