O asp.net mvc 3 e uma estrutura para desenvolvimento de aplicativos da web com elevadacapacidade de teste e manutencao, aproveitando o padrao de MVC(Model-View-Controller). A estrutura incentiva os desenvolvedores a manter uma clara separacao de preocucoes entre as responsabilidades do aplicativo - a logica da interface do usuario que usa o modo de exibicao, o controle da entrada dos usuarios que usa o controlador e a logica de dominios que usa o modelo.Os aplicativos asp.net MVC sao facilmente testaveis com o uso de tecnicas como TDD(Test-Driven Development).O modelo de projeto padrao permite que o desenvolvedor conecte automaticamente um projeto de teste de unidade associado ao aplicativo asp.net MVC. Como a estrutura asp.net MVC foi desenvolvida com base no asp.net 4, os desenvolvedores podem aproveitar recursos existentes do asp.net como autenticacao e autorizacao, configuracao de perfil, localizacao, entre outros.Fonte: Microsoft Tudo tem o seu tempo determinado e certo dentro dogerenciamento de projetos.Muito se discute durante um projeto acerca de sua duracao, sejapelos riscos que o mesmo pode gerar caso haja atraso, seja pelo orcamento queesta apertado e nao permite atrasos muito grandes, entre outros fatores quepossam ser consequencias de um mal gerenciamento do tempo de realizacao de umprojeto.Seguindo as melhores praticas, expostas no PMBOK, vemos queexistem diversas tecnicas, ferramentas, metodologias e praticas que podemosutilizar para que se obter um maior controle do projeto, maximizando os resultadose minimizando os problemas que possam ocorrer no meio do caminho. E nesse artigo gostaria de compartilhar com os leitores umavisao geral dos processos que fazem parte do Gerenciamento do Tempo do Projeto,que e constituido por sete processos, e que podem ajudar nesse maior controledo tempo e assim contribuir positivamente no projeto, segundo o que estadescrito no PMBOK 5a edicao:O primeiro que iremos falar e o processo de Planejar o Gerenciamento do Cronograma,que e o processo responsavel por estabelecer as politicas, os procedimentos queserao utilizados e a documentacao que sera utilizada no Planejamento,desenvolvimento, gerenciamento, execucao e controle do cronograma do projeto. E um processo de muita importancia no gerenciamento dotempo por fornecer as orientacoes e instrucoes sobre como o cronograma doprojeto sera gerenciado ao longo de todo o projeto. Como saida e gerado o Planode Gerenciamento do Cronograma.O segundo trata-se do processo de Definir as Atividades, que consiste em identificar e documentar asacoes especificas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Este processo realiza a divisao dos pacotes de trabalho ematividades que fornecem uma base solida para assim poder estimar, programar,executar, monitorar e controlar os trabalhos relacionados ao projeto. Comosaida sao gerados a Lista de Atividades, Atributos das atividades e Lista deMarcos.O terceiro e o processo de Sequenciar as Atividades, que e o processo responsavel poridentificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto. Este processo define uma sequencia logica para a realizacaodo trabalho, com o objetivo de obter um nivel de eficiencia superior sem deixarde olhar as restricoes do projeto. Como saida sao gerados os Diagramas de rededo Cronograma do Projeto e Atualizacoes nos Documentos do Projeto.O quarto processo que e o de Estimar os Recursos das Atividades, responsavel por estimar ostipos e quantidades