O sucesso da Mudanca Organizacional esta diretamente ligado a uma condicao coesa e harmonica no ambiente de trabalho, para que nao sobre espaco nem oportunidade para que surjam as temidas batalhas internas que provocam rupturas na organizacao.Para conquistar e manter a sinergia, nao bastam experiencia, competencia, conhecimento. Deve existir condicoes basicas para uma parceria, na qual a forca da sinergia sera tao maior quanto mais existirem confianca mutua e espirito de colaboracao.O desenvolvimento e a manutencao da sinergia dependem do esforco conjunto que se quer desenvolver, seguido de uma dedicacao a cuidados posteriores para nao deixar enfraquecer a ligacao sinergica conquistada. Esses cuidados precisam ser redobrados, pois hoje as mudancas se tornam cada vez mais desafiantes. Cada ser humano reage de diversas maneiras a qualquer mudanca, nao e diferente quanto a organizacional, e principalmente em seu lugar de trabalho. As novas estruturas de mudanca organizacional, estao influenciando no ambiente de trabalho, pois em muitas mudancas e necessario a quebra de valores, que resulta na mudanca de comportamento e consequentemente o relacionamento profissional. Segundo Wren (1979) enquanto persistirem os valores dominantes, nao existe uma mudanca de paradigma. Compete as pessoas entenderem quais os valores a serem preservados, estimulados ou mudados, ja para Fergunson (1976) o aspecto de sobrevivencia humana no que se refere ao campo biosferico. Em outras palavras, a auto destruicao, isto e, a nao preservacao do habitat, resulta que nao havera amanha. Enquanto o homem nao se conhecer dentro de suas limitacoes sociais, politicas e biologicas sera muito dificil que nao se esteja auto destruindo (no sentido de inutilizar-se. Quanto melhor forem conhecidas suas limitacoes, sera sua relacao com as mudancas de valores. Portanto, a essencia esta centrada na questao de como o ser humano interage em seu meio, o compromisso, sua responsabilidade coletiva, como ocorre sua alienacao e, principalmente, a dignidade do trabalho. Atualmente, nas organizacoes sao as pessoas que fazem a diferenca. O potencial das empresas estao centrado das pessoas, valorizam a soma das competencias e habilidades de cada um. Vivemos em constante mudancas organizacionais, muitas sao decorrentes pela alteracao nas estruturas, antes muito hierarquizadas. E com o uso das tecnologias da informacao e comunicacao acontece essa ruptura no processo de comunicacao e as estruturas passam a serem vistas pela perspectiva horizontal. Este fluxo da comunicacao, caracteterizada pelo uso intensificado das novas tecnologias da informacao e comunicacao, altera a estrutura organizacional, modifica a realizacao dos processos e ate mesmo afeta a relacao das pessoas por meio da comunicacao por meio de redes de computadores. Contudo, todo avanco da comunicacao trouxe beneficios ao ambiente de trabalho, trouxe maior facilidade em se comunicar e agilidade no trabalho. O relacionamento profissional que antes era feito pessoalmente, hoje pode ser feito por outro meios, possibilitanto um relacionamento mais duradouro. Assim deixando o ambiente de trabalho com outras caracteristicas, tornando-o mais dinamico. Gabriela Nishioka Desde o inicio dos anos 1990 as empresas vem percebendo a responsabilidade que exercem diante da sociedade e a importancia de uma educacao continuada, a igualdade de oportunidades, a inclusao social e desenvolvimento sustentavel.As industrias crescem diariamente aumentando a geracao