E impressionante que nos dias atuais e com tanta informacao chegando a todo instante, ainda fortemente presenciamos nos ambientes corporativos o comportamento inadequado de muitos profissionais. Confunde-se muito o proprio ambiente como uma extensao da casa ou do mundo particular e suas variaveis. E estranho imaginar que a educacao, a gentileza e a atencao em detalhes ligados a imagem pessoal muitas vezes sao deixadas de lado e atitudes muitas vezes infantis e inesperadas sao cometidas por pessoas dentro de uma organizacao, atos como o bate-papo fora de hora, piadinhas inconvenientes, utilizacao de locais improprios para lanche, almoco e excessos de permanencia longe do posto de trabalho, ainda acontecam em todos os niveis empresariais.Muitas destas atitudes sao amplamente discutidas e acertadas, mas muitos parecem renegar a norma e seguem conduta indiferentemente da penalidade ou sem medo de qualquer acao disciplinar e podem destoar e desequilibrar um bom ambiente de trabalho.Nao que o local de trabalho seja feito apenas para o labor e a producao massificante, mas o respeito as normas e o bom senso no momento da necessidade da descontracao, do alivio do estresse deve ter seu referencial adequado, orientando o empregado nesse instante a ligar o "desconfiometro", tomar o "semancol" e agir com serenidade e respeito aos demais.Notadamente nao registro essa situacao como uma critica e sim como uma triste percepcao do trabalho corporativo que desempenho ao longo de 26 anos de labuta no trato de gestao de pessoas.Mas os novos tempos estao chegando, e a nova geracao me preocupa, mas tambem me reconforta ao pensar que tudo e todos podem finalmente ajustar postura pessoal com ambiente de trabalho e no final todos viveremos felizes para sempre.Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/postura-no-ambiente-de-trabalho/35689/ Existem basicamente 4 principais saberes de um Gestor Eficaz: saberliderar, saber motivar, saber delegar e saber transformar estrategia emresultado.Nao adianta falar de planos, planejamento oucomprometimento sem antes conquistar o coracao das pessoas, criar um ambientefertil para a motivacao crescer forte e delegar as responsabilidades para aspessoas certas. Ai sim o gerente estara pronto para transformar todo oplanejamento em resultado. Mais do que um capataz com poder, que so daordens para os seus colaboradores, o gerente de verdade faz cada lideradoacreditar no que ele acredita, a sonhar o seu sonho.Saber LiderarExistem chefes e existem aqueles que lideram. Oschefes tem uma posicao de poder, ou autoridade. Mas aqueles que nos lideram deverdade , nos inspiram e nos os seguimos nao porque temos que seguir, masporque queremos seguir. Numa empresa todos sabem o que fazer, muitossabem como fazer e quase ninguem sabe o porque fazer. Os lideres que comecamcom o porque sao os que mais conseguem inspirar todos a sua volta. Os lideresde verdade fazem cada liderado acreditar no que ele acredita, a sonhar o seusonho.Saber MotivarChega de relacionar motivacao apenas a premios,acoes isoladas ou campanhas passageiras. Envolver e motivar as pessoas e umaquestao de atitudes do dia-a-dia. Existem dezenas de cenas mostrando na pratica assituacoes que agem como estimulante ou desestimulante para os funcionarios.Saber DelegarDuas situacoes comuns entre muitos lideres sao omedo de delegar e ter a tarefa mal realizada, por isso centralizam asatividades. Ninguem no