como implementar um processo decisorio razoavelmente estruturado se nao houver um plano de objetivos a serem atingidos igualmente bem estabelecido. Em linguagem gerencial isso significa: nao e possivel construir um Portfolio de Projetos sem um Planejamento Estrategico. Vale lembrar que um conjunto de projetos quaisquer nao e um portfolio (talvez seja uma carteira de projetos, apenas). O que caracteriza a existencia de um portfolio e a conexao que esse conjunto de projetos tem com os objetivos estrategicos de uma organizacao (publica, privada ou do Terceiro Setor).Um mecanismo de tomada de decisao muito utilizado nos orgaos publicos ou no Terceiro Setor e a decisao por colegiados, assembleias, etc.. Mas isso nao e, nem de longe, um processo decisorio apropriado para selecao de projetos. Vale lembrar outra frase (da qual tambem nao me lembro o autor): pessoas individualmente brilhantes costumam tomar decisoes mediocres em grupo. O que qualifica a tomada decisao de uma pessoa sao os criterios utilizados e a forma de considera-los. Fazemos isso a todo o momento de forma tao natural que nao percebemos os processos de raciocinio que usamos. Mas quando em grupo, esse processo nao corresponde ao de nenhuma das pessoas, mas sim a um processo novo construido coletivamente com base em criterios quase que aleatorios (pois nao ha controle sobre os mesmos).O bom grupo para se tomar uma decisao nao e aquele grupo que represente todos os interessados na decisao. Se assim fosse, todas as assembleias, colegiados, conselhos, etc. tomariam apenas decisoes brilhantes. Alem de representar os interessados nas decisoes, um bom grupo de decisores deve, antes de qualquer coisa, conhecer o processo de tomada da decisao. Isso significa conhecer as avaliacoes a serem feitas, saber avaliar seus resultados com base nos criterios, entender a importancia e consequencia de cada criterio de decisao, etc. Enfim, a qualidade da decisao tomada esta mais fundamentada no processo de decisao utilizado e no conhecimento e dominio que os grupo decisor tem dos criterios de analise e ponderacao para a tomada da decisao, do que na representatividade da constituicao do grupo.Assim, nao ha qualquer garantia de que um grupo de alpinistas tome a melhor decisao para escalar uma montanha ou que um grupo de musicos escolha o melhor repertorio para um show. Da mesma forma, nao ha garantias de que um conselho municipal de cultura decida corretamente o que e melhor para a cultura da cidade ou que o conselho municipal de saude consiga melhorar as condicoes de saude de uma populacao. O segredo desse sucesso vai alem da constituicao do grupo decisor e esta muito mais atrelado a capacidade dele de usar um bom processo decisorio que balize de fato as decisoes, de modo a alinha-las com os objetivos previamente definidos num processo de planejamento.Pensemos, entao, na forma como sao constituidas nossas estruturas de decisao. Como sao nomeados os ocupantes dos cargos importantes? Como nao nomeados os componentes de nossos conselhos publicos? Como sao estruturados os processos de selecao de projetos?Pensando nessas coisas, fica facil entender os questionamentos existentes nos mais diversos meios onde ha questoes publicas em discussao. Fica igualmente facil