especifica depende da expectativa que ela tem de seu resultado.Motivacao: Teoria e pratica voltada ao ambiente corporativo.Teorias bem desenvolvidas sao a base para uma aplicacao. Todas as teorias sobre motivacao devem ser uma base de aplicacao efetiva.Necessitamos de maiores informacoes e conhecimentos sobre incentivos financeiros, aplicacao da teoria das necessidades, determinacao dos objetivos que os individuos realmente procuram, pessoas em niveis diferentes na organizacao, diferentes trabalhos e diferentes estagios da carreira.Alguns cientistas pensaram na reestruturacao do trabalho como solucao de torna-lo mais motivador. Para lutar contra os burocratas, que dao uma abordagem mais mecanica do trabalho, esses cientistas tem sugerido tecnicas tais como: expansao de cargos e responsabilidades, iniciando um programa de transferencia e promocao planejada. Criar horas flexiveis de trabalho. Apesar de algumas dessas tecnicas serem desenvolvidas para o setor industrial como uma reacao contra a monotonia de uma linha de montagem, elas podem ser aplicadas para qualquer empregado burocratico.Expansao do Cargo: Esta tecnica que tem recebido a maior atencao da ciencia do comportamento. A tarefa pode ser expandida tanto horizontal como verticalmente.Um programa bem-sucedido de expansao da tarefa devera idealmente aumentar a satisfacao do empregado. Porem, como uma organizacao nao existe senao para criar satisfacao ao empregado como um fim, devera tambem haver beneficios diretos a organizacao. Ha evidencias de que a expansao das tarefas produz baixa rotatividade e reduz a ausencia no trabalho.A expansao vertical do cargo corresponde a adicionar tarefas do nivel superior dentro da escala hierarquica, ou seja, permitir que o empregado execute algumas tarefas de seu supervisor tambem chamadas de enriquecimento de cargo. A expansao horizontal do cargo significa adicionar tarefas que sao executadas dentro do mesmo nivel hierarquico. Obviamente, o uso dessa tecnica deve ser balanceado. Uma grande diversidade de tarefas requer grandes habilidades.Rotacao de Cargos: Essa tecnica e adequada para o problema de insatisfacao do trabalhador cansado por excesso de estrutura do trabalho. A rotacao de tarefas pode ser usada de forma planejada como um programa de treinamento. O empregado gasta alguns meses em uma atividade e depois e transferido. Grandes organizacoes, em seus programas de desenvolver gerentes, utilizam a tecnica de rotacao de cargos, mudando os individuos entre posicoes de linha e staff. A vantagem da rotacao de cargo esta clara. Amplia a mente dos empregados e da a eles uma grande experiencia, principalmente quando se ocupam de altos escaloes.Horario Flexivel: E um sistema em que o empregado e contratado para trabalhar um dado numero de horas por semana, porem e livre para variar a hora de trabalho, dentro de um dado limite. O empregado e obrigado a trabalhar dentro de um tempo fixo e tem um livre periodo para variar conforme desejar. O periodo variavel pode permitir horas extras a serem acumuladas e o empregado pode obter um dia livre no fim do mes.Sob o regime de horario flexivel o empregado assume a responsabilidade de completar a tarefa e aumenta o sentimento pessoal de alto valor. Este sistema e condizente com o ponto de vista de que o individuo e pago para produzir, e nao para estar em seu posto de trabalho