Estava assistindo alguns videos no youtube e acabei encontrando uma homenagem muito legal ao professorIdalberto Chiavenato, que e um profissional muito reconhecido e prestigiado pela excelencia de seus trabalhos em Administracao e em Recursos Humanos.O video foi gravado durante a premiacao da ABRH - NACIONAL a Idalberto no Evento CONARH 2009 que ocorreu dos dias 02 a 05 de setembro. Confeco que aprendi muito com o que escutei e gostaria que todos tivessem um tempinho para assistir tambem. E uma aula de como as organizacoes devem incentivar gestores de pessoas e nao apenas de processos. Espero que gostem: http://www.youtube.com/watch?v=nVwrC5ThiiI "Em termos simples, um lider e alguem que sabe aonde quer ir, levanta, e vai." John Erksine.Uma pergunta frequente em relacao a liderar e empreender e: dons ou aprendizado?A onda da lideranca, a qual produz inovacoes e transforma as acoes no mundo, nao conhece fronteiras. Ela globaliza culturas, valores e molda novos cidadaos, capazes de gerar seus proprios aprendizados, de ser seus proprios lideres e empreendedores.A lideranca e o empreendedorismo caminham no universo das capacidades, as quais resumem-se em caracteristicas comportamentais que permitem a aplicacao da informacao como insumo, isso se da atraves de habilidades como a pro-atividade, autoconfianca, humildade, sensibilidade, imparcialidade, a assertividade e a comunicacao eficaz, dentre outras que sustentam os comportamentos empreendedores. E onde a informacao se converte em conhecimento e este converta-se em produtos e servicos que agregam valor ao individuo, permitindo que ele personalize as informacoes, para que estas sejam utilizadas como instrumentos em beneficio proprio e de seu meio.Ser lider e diferente de ser administrador ou gerente, estes lidam com recursos e processos, ja um lider esta diretamente ligado ao relacionamento com pessoas e disseminacao de informacoes. Para o empreendedor, o ideal e que, caso nao seja um lider nato, desenvolva capacidades de lideranca, pois e necessario que a figura maior de uma empresa saiba passar os objetivos de seu negocio para seus colaboradores, para que estes facam voluntariamente o que precisa ser feito e a empresa consiga resultados positivos.Segundo Sonia Jordao, especialista em lideranca, palestrante e consultora organizacional, os empresarios, principalmente empreendedores que ainda estao tentando se posicionar no mercado, comentem muitos erros, muitos ligados a questao de lideranca corporativa, entre eles podem ser citados: - Nao se conhecem suficientemente para saber as competencias que lhes falta para buscar treinamento ou pessoas com tais capacidades; - Nao conhecem o ponto de equilibrio de seu negocio e gastam mais do que podem; - Contratam pessoas que nao sao adequados as funcoes. Nao e proibido contratar amigo ou parente, mas e proibido contratar gente incompetente para a funcao; - Adiam decisoes que precisam ser tomadas rapidamente; - Nao suprem seus colaboradores e a si mesmos com os treinamentos necessarios. Nao tem uma politica de treinamentos; - Assumem compromissos que nao tem capacidade de cumprir; - Esquecem que os clientes sao o maior patrimonio das empresas. Todos os colaboradores na organizacao precisam servir o cliente e nao servir o patrao. Sem clientes o negocio esta fadado ao fracasso. Ela ainda cita que um grande erro e o empreendedor transferir