Segue abaixo o link do artigo:http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552006000400005&lng=pt&nrm=isoRESUMO O estudo investigou a relacao entre o processo sucessorio e a cultura organizacional em uma empresa familiar brasileira, estabelecida ha 23 anos no ramo de distribuicao de alimentos, bebidas e produtos de limpeza, a qual foi dividida em tres unidades para atender aos propositos da pesquisa. Na unidade 1, a administracao dos negocios era compartilhada pelo filho do dono e fundador e por um diretor regional com larga experiencia na organizacao. Na unidade 2, a administracao era compartilhada pelo filho do fundador e por um diretor regional recrutado no mercado para o cargo. A unidade 3 estava sendo gerenciada pelo filho do fundador com a presenca direta dele, que ainda participava dos processos decisorios. Um total de 197 trabalhadores pertencentes as tres unidades responderam a um questionario destinado a avaliar suas percepcoes sobre os valores e praticas que tipificavam a organizacao. Os resultados indicaram que as percepcoes dos membros da unidade cujo gerenciamento estava sendo compartilhado pelo sucessor do fundador e pelo profissional recrutado no mercado se apresentaram significativamente diferentes das percepcoes mantidas pelos membros das outras duas unidades. Concluiu-se que a origem, o treinamento e a experiencia profissional do sucessor sao fatores que podem afetar a cultura organizacional de uma empresa familiar. Esse artigo trata sobre as micro-empresas familiares, nao so no ramo de alimentos como outros ramos.Optei por este artigo pois;caso as outras equipes precisem de algo sobre empreendedorismo,micro-empresas no seguimento familiaragradeco aos que comentaram o outro artigoChristian Rodrigues As empresas brasileiras gastam 3% do seu faturamento bruto em concertos e reparos, enquanto a media mundial nao ultrapassa 0,1%.Embora ocupe o setimo lugar entre os maiores produtores mundiais, o parque industrial brasileiro caracteriza-se pela inadequacao aos padroes internacionais. Apenas 10% das empresas nacionais produzem de acordo com os niveis de qualidade exigidos no exterior.Enquanto 90% das empresas brasileira medem seus refugos e reparos por percentual (parte por 100), as empresas de padrao mundial medem parte por milhao.Modelos ultrapassados de Gestao, tecnicas de producao ineficiente e Planejamento inconsistente da qualidade sao apontados como os maiores responsaveis pelas taxas negativas de crescimento registradas hoje no diversos segmentos empresariais.Somados, os numeros apresentados pelas empresas tracam um quadro preciso das dificuldades a serem encontradas para ingressar no mercado competitivo. Revelam ainda que ha um unico caminho para as empresas superarem seu crescimento e desenvolvimento: investir na qualidade.Como fazer isto?Melhorar o aproveitamento da capacidade instalada.Eliminar desperdicios.Incorporar no dia-a-dia os conceitos da qualidade e produtividade.Investir em recursos humanos.Reduzir tempo e custo das etapas de producao.Definir claramente os processos comerciais, industriais, financeiros e qualidadeDefinir as responsabilidades e autoridades as pessoas responsaveis pelo processo.Normatizar os procedimentos operacionais e administrativos.Criar metas e tomar acoesA cada procedimento acima citado e um passo para a qualidade. A dificuldade para realizar estes procedimentos esta na capacidade das empresas absorverem as mudancas a serem impostas e as metas a serem atingidas.Se isso nao for dificuldade o sucesso para crescimento e desenvolvimento sera inevitavel.. A industria alimenticia tem particular interesse na melhoria do valor nutricional dos produtos industrializados devido as perdas dos teores de vitaminas e minerais durante