Todos gostamos de pensar que nossas empresas tem cultura dinamica e criativa, mas quantas realmente possuem? Coloque seu ambiente em testeMudar a cultura de uma organizacao, saindo de algo orientado a processos e de um ambiente burocratico para algo inovador e criativo nao e facil. Isso demanda tempo e pede muito mais que treinamento.Mas antes de os CIOs ajudarem a construir uma cultura de inovacao, eles precisam entender em que estagio esta o seu departamento. Todos querem acreditar que eles sao capazes de encorajar a inovacao, mas os CIOs precisam comecar respondendo uma questao de forma bastante honesta: temos um ambiente de trabalho que permite aos funcionarios exercitarem a criatividade?Para te ajudar nesta tarefa, em um estudo produzido pela Forrester, separamos quatro atributos criticos para esta cultura inovadora:1 Confianca: os funcionarios precisam acreditar na estrategia de inovacao da companhiaOs empregados precisam estar a vontade e crentes de que a organizacao seguira firme no compromisso de suportar o processo de inovacao. Essa confianca e desenvolvida no longo prazo a partir de observacoes sobre o que as pessoas (especialmente os executivos) fazem, como sao tratados os erros, se as promessas sao cumpridas, quanto de experimentacao e incentivada e quem e reconhecido e por quais comportamentos.Por exemplo, os executivos oferecem tempo aos funcionarios para que estes tenham momentos dedicados a pensar em coisas novas? As boas ideias sao reconhecidas em reunioes departamentais? Os funcionarios sao incentivados a evoluirem as ideias? A politica 20% do tempo para criatividade do Google e um bom exemplo disso.2 Aceitacao de falhas: os lideres precisam dizer que erros sao aceitaveisInovacao sustentada e composta por erros rapidos e frequentes assim, os lideres devem ter taticas especificas para mostrar que eles aceitam falhas no processo de inovacao. Primeiro, as pessoas precisam aprender com os erros, assim, e crucial ter uma forma de compartilhar as licoes aprendidas, podendo ser via um wiki interno ou qualquer outra plataforma.Em segundo lugar, os inovadores precisam saber que eles podem falar abertamente com a rede interna sobre essas falhas e usar esse canal para pedir feedbacks, sem ter o sentimento de que sera julgado por isso. O conglomerado indiano Tata, assim como outras organizacoes, premia projetos criativos que dao certo. Mas a companhia tambem tem um reconhecimento pela tentativa. Os lideres da Tata entendem que os funcionarios aprendem com os erros e esse ambiente encoraja as pessoas a trazerem ideias que sao genuinamente diferentes e nao necessariamente seguras. Inovacao pressupoe risco. Sem falhas, as pessoas nao estao sendo criativas.3 Flexibilidade: boas ideias encontram terreno fertil, ainda que pecam mudancasA inovacao atende a uma serie de oportunidades e muitas grandes ideias demandam significantes mudancas organizacionais para que elas possam acontecer. Com bastante frequencia, grandes ideias nao sao implantadas porque elas pedem mudancas que sao vistas como assustadoras. Para permitir novas oportunidades, as empresas devem encorajar novas ideias e abordagens criativas ainda que precisem mexer nos processos.A inovacao precisa ser o mais inclusiva possivel, ou seja, aberta a todos os funcionarios e, muitas vezes, aos clientes e parceiros. Os lideres precisam de flexibilidade para oferecer tempo, suporte e estrutura