Creio que certamente todos ja ouviram questionamentos acerca de: Como sera a administracao no futuro? Quais elementos serao adicionados ao moderno e dinamico cenario de negocios? O que sera incorporado aos dominios administrativos? O que se espera como competencia do administrador inserido neste contexto?Certamente essas sao perguntas das quais estudantes, profissionais, mestres e doutores se debrucam em busca de respostas coerentes com a realidade atual e evolutiva no campo da administracao, perguntas como estas ja sao discutidas em diversos meios de comunicacao, dada a dinamica atual dos negocios que antes estavam perfeitamente atendidos pelo consagrado modelo PDCA planejar, dirigir, controlar, agir entre outros elementos caracteristicos da ciencia administrativa.Em uma nova era, onde tecnologia e padronizacao dos produtos e servicos para os players, em pouco se diferenciam quando inseridos num ambiente de competitividade acirrada, ainda que seja verdade a participacao de concorrentes sem estrutura solida esses tambem os desafiam, pois acabam por participarem efetivamente desse contexto disputa mercadologica.O risco de errar nao e uma probabilidade, mas uma certeza afirma Idalberto Chiavenato, e errar num cenario como este e por em risco toda a estrategia de mercado na disputa cliente a cliente, porem errar e tao relativo quanto complexo, uma vez que as areas se inter-relacionam e qualquer desvio pode impactar nos resultados finais, e questoes de tempo dificultam a identificacao precoce desses desvios.Ha que destacar a importancia deste tema e como cada organizacao lida com sua evolucao natural. Ha pouco tempo atras para as organizacoes comerciais, producao e vendas caracterizavam-se como as principais areas, independente do segmento de mercado, o importante foi e sempre sera o cliente e a disponibilidade em atende-lo de imediato certo, tambem ha pouco tempo se descobriu que areas de suporte poderiam agregar valor ao cliente e reduzir custos com a Logistica ainda que certas limitacoes impecam sua capacidade de potencializar as operacoes.Tambem se descobriu que pessoas que trabalham nas organizacoes sao importantes e nao mais meros ativos administraveis ou recursos inertes e padronizados, assim entendemos que os STAKEHOLDERS publico com o qual a organizacao se relaciona nao so esta restrita a clientes e fornecedores diretos e sim a sociedade como um todo, portanto, deve atuar no mercado com etica e responsabilidade socio ambiental.E perceptivel a todos que alem dos ativos tangiveis, uma organizacao deve se preocupar tambem com seus ativos intangiveis, alem de toda dinamica de mercado ja conhecida, a organizacao que deseja caminhar a caminho do sucesso devera passar pelos talentos, pessoas dotadas de competencias fundamentais para que se possa falar em capital humano e capital intelectual destaca Idalberto Chiavenato, de onde tiramos a maxima. Nao ha nada em uma organizacao que seja feito, senao por pessoasDe certo que os desafios enfrentados por profissionais da administracao estao se tornando cada vez mais complexos e exigindo desses cultura interdisciplinar alem de constante atualizacao tecnica, gerencial e de pessoas. Como sera a administracao no futuro?Pergunta desafiadora, mas certamente a resposta para esta questao sera conhecida de varias maneiras e com diversas respostas, todas elas convergindo para a melhoria das organizacoes, dos estudantes academicos, dos profissionais administradores e da sociedade