empresas pensa em treinamento apenas como um remedio para ser aplicado em um setor doente ou para colaboradores desmotivados e em conflito. Contudo, ao se escavar as raizes do problema, o que temos e um intrincado panorama, aonde muitas vezes o tratamento vem tarde demais. Deve-se pensar o treinamento como estrategia, nao paliativo. Deve ser eficiente, dinamico e estar presente na rotina da empresa, sendo pensado como fundamento de excelencia.Para resolver estas questoes, temos que inovar na abordagem, ou seja: estabelecer contratos e acordos de desempenho, baseados em boas praticas. Veja alguns exemplos:- O funcionario entrega resultados? Entao treine, atualize seus conhecimentos, faca turmas in company e agregue valor discutindo a realidade da empresa com docentes serios e cursos customizados. Estabeleca um cronograma anual de treinamentos e quais membros irao participar. Deixe clara a importancia de estar nesta equipe que ira ser capacitada e elimine os colecionadores de certificados.- O colaborador tem realmente potencial? De bonus por produtividade, treine, estimule a ambicao de um cargo gerencial, proteja-o da maldade dos incompetentes e estabeleca prazos e etapas. Coloque-o no cronograma de treinamentos e apos o curso, peca feedback e discuta o que aprendeu. Avalie sempre.- Descobriu um talento? Segure-o: pague a faculdade, o MBA, de um carro (leasing) e faca um contrato de desempenho onde ele tenha que restituir o investimento, pro rata se ele sair dentro do prazo de carencia. No minimo, voce tera a projecao do tempo de estadia do profissional, porque ninguem em sa consciencia deixaria uma empresa que paga seus estudos, principalmente se tiver que devolver residuos. Este ultimo item vale para todos os exemplos, esta dentro da legalidade e funciona muito bem.- Quer manter um gestor competente? Faca-o desenvolver multiplicadores, reconheca, treine e recicle, ofereca um plano de participacao nos resultados, e se ele continuar a crescer, sempre entregando o que e pedido, promova ou proponha sociedade.- Tem problemas entre colaboradores? Chame alguem especializado e faca workshops de integracao e alinhamento. Recolha os dados e analise a situacao. Proponha varias metas de curto prazo e acene com recompensas e mudancas reais. Faca a integracao ser uma realidade e avalie o desempenho com base em valores e posturas. Se nao adiantar, voce ja sabe o que fazer com os que ainda nao deixaram cair a ficha.Em resumo: as pessoas nem sempre sabem o que querem, mas tem a tendencia de ficar em uma empresa que acene como seu crescimento e sua atualizacao, alem da possibilidade de empreender mudancas nas suas rotinas e adequar processos. Naturalmente, e preciso diagnosticar e identificar os desniveis em relacao ao que se deseja, estabelecendo planos de acao estruturados. Mas, cuidado! Muitas vezes, apenas contratar uma empresa "que vende cursos" nao resolve, pois eles nao estarao ligando para a realidade de sua organizacao. E curso de prateleira nao serve para ninguem. Ao inves disso, procure saber se o especialista dara apoio pre e pos-evento, alem de checar suas qualificacoes academicas e experiencias no mercado.Quem se dispoe a isto, treina e retem talentos.Fonte: RH.com.br