Processos do gerenciamento de projetos Um processo e um conjunto de acoes e atividades interrelacionadas que sao executadas para alcancar um objetivo. Cada processo e caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as tecnicas que podem ser aplicadas, e as saidas resultantes.Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos sao: # Processos de Iniciacao Constituido pelos processos que facilitam a autorizacao formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.Sao frequentemente realizados fora do escopo de controle do projeto pela organizacao ou pelos processos de programa ou de portfolio o que pode tornar os limites do projeto menos evidentes para as entradas iniciais do projeto. limites de um projeto# Processos de Planejamento Processos iterativos de definicao e refinamento de objetivos e selecao dos melhores caminhos para atingir os objetivos.# Processos de Execucao execucao dos planos do projeto: coordenacao de pessoas e outros recursos para executar o plano# Processos de Monitoramento e Controle medicao e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto sao alcancados atraves do monitoramento e medicao regular do progresso, de modo que acoes corretivas possam ser tomadas quando necessario.# Processos de Fechamento - No gerenciamento de projetos provavelmente e o mais ignorado com mais frequencia. responsavel pelo termino formal e ordenado das atividades de uma fase ou de projeto em si. os objetivos sao alcancados, a maioria dos integrantes do projeto migram para um novo projeto. o encerramento e importante porque todas as informacoes do projeto sao reunidas e armazenadas para referencia futura. No decorrer de alguns post falamos basicamente da gerencia de projetos, grupos de processos que estao divididos em 5, que sao Inicializacao, Planejamento, Execucao, Monitoramento e Controle e finalmente o Encerramento.Em cada grupo de processos , existem varias Entradas, Saidas, Tecnicas e Ferramentas. Abaixo segue um link retirado da internet do site PMTECH.COM.BR mostrando cada grupo de processo.42 processo completoAlem dos grupos de processos, temos as areas de conhecimento que caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento, que sao divididas em:Gerenciamento do Escopo do ProjetoDescreve os processos necessarios para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.Gerenciamento do Tempo do ProjetoDescreve os processos necessarios para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previstoGerenciamento do Custo do Projeto descreve os processos necessarios para assegurar que o projeto termine dentro do orcamento aprovado.Gerenciamento da Qualidade do Projeto Descreve os processos necessarios para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serao satisfeitas.Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto descreve os processos necessarios para proporcionar a melhor utilizacao das pessoas envolvidas no projeto. Gerenciamento das Comunicacoes do Projeto Descreve os processos necessarios para assegurar a geracao, captura, distribuicao, armazenamento e pronta apresentacao das informacoes do projeto para que sejam feitas de forma adequada e no tempo certoGerenciamento dos Riscos do ProjetoDescreve os processos que dizem respeito a identificacao, analise e resposta aos riscos do projetoGerenciamento das Aquisicoes do ProjetoDescreve os processos necessarios para a aquisicao de mercadorias e servicos fora da organizacao