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Nacional de Educacao (PNE), que tramita na Camara dosDeputados, inclua em seu texto uma meta de investimento minimo na area,equivalente a 10% do Produto Interno Bruto (PIB), a ser atingida em um prazo dedez anos.Da Agencia Brasil
Tenho observado como as pessoas jogam lixo nas ruas sem o menor constrangimento. Em areas escolares por exemplo, no final de cada dia letivo vemos todo tipo de lixo sendo levado pelo vento, como se o proprio vento estivesse se divertindo com as folhas de cadernos rasgadas, sacos vazios de pipocas, salgadinhos e outras guloseimas. E lamentavel a falta de educacao e conscientizacao ambiental de grande parcela da populacao local. As criancas copiam os adultos e estes estao descompromissados com a sustentabilidade, com o respeito a saude e a natureza. Os mosquitos da dengue, moscas, ratos e baratas fazem festa nas casas proximas as instituicoes escolares, tao grande e a quantidade de residuos espalhados pelas ruas e terrenos baldios. Culpa da prefeitura? Em parte, pois faltam lixeiras em areas externas, campanha de orientacao ecologica nas escolas, falta de incentivo para o engajamento da populacao nas questoes ambientais... mas, vemos o trabalho incansavel dos varredores, lutando com o vento para coletar todos esses residuos.Esta em vigor no pais, desde 2007 a lei Nacional de Saneamento basico e desde 2010, a politica Nacional de residuos solidos, onde estados e municipios terao que se adequar ate 2014. Essa questao do lixo nao e responsabilidade so dos poderes constituidos, e de todos os cidadaos brasileiros que deverao se educarem e a seus filhos, formando um circulo vicioso nesse quesito tao essencial a cidadania. Dessa forma, todos ficarao bem: o meio ambiente, a saude publica e a economia local, visto que coleta seletiva gera renda, enfim, todos serao beneficiados, menos os mosquitos da dengue, as aranhas, as moscas, os ratos, as baratas e demais insetos. Absurdo... a unica casa loterica da cidade e desestruturada e sem a minima condicao de funcionamento. Filas quilometricas debaixo de sol ou chuva, poucos caixas e mesmo assim esses poucos, raramente funcionam de forma concomitante, deixando os usuarios na fila por ate uma hora. Outro grande problema e a falta de dinheiro nos caixas, por duas vezes fui efetuar saque, enfrentei a famigerada fila para o atendente me dizer que nao havia dinheiro. _ "Espere ai o povo efetuar pagamento ou volte no final do dia", foi a solucao que me deram. Insisti, se nao tem o valor que solicitei poderia ser menos, de quanto voce dispoe? R$ 200,00...R$ 100,00 reais? A resposta foi imediata, nada. No momento nao disponho de nada para saque. Continuei insistindo e sai de la com R$ 100,00 reais, de uma das vezes, por que da vez anterior sai sem nada nas maos. Vale salientar que os clientes Caixa Economica so dispoem desta alternativa para movimentar sua conta nesta cidade, ou estou equivocada? De repente existe algum caixa eletronico no comercio local e eu nao tenho conhecimento. De qualquer forma, enfrentar fila debaixo de sol forte, ninguem merece, nem os apadrinhados do governo federal pra receber suas bolsas esmolantes. Bloqueio-me nos cantos mais escuros. Cobrindo-me longe de seus olhos e ouvidos. Gritando e me apegando a cada grito. Esperando a chegada da anti-esperanca. Desejando a queima da essencia de sua alma gelada. Eu vi um vislumbre de
pesar em seus olhos, mas voce continuava com esse seu rancor que matou o seu vigoroso e reluzente brilho. E so me restava tormento. Com sua ignorancia, voce me deixou cair no pior dos infernos e me perder no mais perigoso labirinto. Sabia que estava lentamente me perdendo dia apos dia. Consumi a mente a forcar-me a permanecer ao seu lado. Porque ainda sonho que poderia ser capaz de ajudar. Mas eu consegui achar o impossivel.
o fogo do ciume se lancou a seus pes lentamente. Meticulosamente ela tentava apagar o ardor em seu coracao. Acender a alegria e nao manchar a beleza.Ela pisa em sua essencia furiosamente. Ferozmente determinada a nao deixar esse sentimento ganhar. Mesmo com uma pequena voz nas chamas pedindo socorro, ela estava determinada a matar essa emocao. As brasas permanecem quentes contra suas solas, lembrando a sua sensibilidade ao amor.
Pode-se dizer que os dados coletados por este metodo tornam-se a base de construcao para manutencao preditiva.Manutencao Preditiva tem seus beneficios especialmente em um cenario desfavoravel as empresas em termos economicos, porque esse tipo de manutencao pode ser menos trabalhoso do que a manutencao preventiva. Os programas de manutencao preditiva sao baseados no estado real do equipamento e da determinacao de quando a manutencao deve ser realizada para minimizar os custos. A implantacao de novas tecnicas e equipamentos como ultra-som, cameras termograficas e testes de analise de vibracao fazem a manutencao preditiva ser uma alternativa viavel em determinadas circunstancias. No entanto, para a maioria dos equipamentos onde seja necessario contar com metricas complexas, o ideal e aplicar os metodos preventivos de manutencao.Independentemente do programa de manutencao adotado pela empresa, o objetivo de um gerente da unidade ou empresario e fazer com que o equipamento se torne o mais disponivel possivel para a producao, alem de prolongar ao maximo seu ciclo de vida, desde que isso ocorra a um custo mais razoavel economicamente. Cabe ressaltar que os gestores nao devem confiar apenas em solucoes de manutencao preditiva para reduzir custos com paradas de manutencao nao programadas, especialmente se tratar de equipamentos de elevado valor ou se a seguranca do operario estiver em jogo. Para isso, as acoes de manutencao preventiva sao mais indicadas, principalmente para coleta de dados referentes a possiveis falhas e avarias que implicariam na paralisacao temporaria da producao.
de eficiencia, num esforco para se adequar as mudancas da conjuntura.Com o gerenciamento de manutencao realizado por um software especialista, e possivel usar os conceitos-base da TPM, com o objetivo de, a partir das informacoes gerenciais, aplicar uma metodologia de manutencao funcional e adequada a realidade da empresa. Importante que se pense nisso: so sera funcional se adequada a realidade da empresa.
ponto de controle a ser atingido para que o sistema gere as Ordens de Servico. Como exemplo tem-se um plano para Troca de Oleo de um veiculo, que deve ser realizado a cada 3000 km rodados. A programacao por Tendencia e utilizada para monitorar fatores variaveis como analises de vibracao, termografia, vazao, desgaste, etc. Para utilizar esta programacao o equipamento em questao deve possuir um "Ponto de Controle Tendencia". Cada um dos fatores deve possuir um ponto de controle e tambem um limite de alerta, assim quando o Limite de alerta for atingido, o plano definido sera executado.A programacao Eventual corresponde ao monitoramento de eventualidades apresentadas pelo equipamento, estas determinam a execucao de algum servico ou inspecao que sera lembrado pelo sistema em forma de O.S.. Este tipo de planejamento precisa de informacoes como o Plano que devera ser realizado caso um Evento que apresente uma determinada quantidade de ocorrencias em um periodo expresso em dias. A programacao Eventuais/Servicos podera ser utilizada para monitorar e combater ocorrencias em excesso, ou seja, o numero elevado de O.S.'s Corretivas. Dessa forma, se, por exemplo, um motor apresenta quebra, 5 (cinco) vezes em um periodo 30 (trinta ) dias deve ser feita uma inspecao, ou seja, executado um determinado planejamento.Sem Programacao e utilizada quando nao existe nenhuma referencia para determinar a geracao de uma O.S, mas caso algum problema ocorra, temos uma contingencia para trata-lo. A programacao Eventual/Ciclica tem como finalidade proporcionar o controle de manutencoes com periodicidades variaveis, o que a difere da Periodica. Estas manutencoes podem ser disparadas por algum fator, como a troca de determinada peca de reposicao do equipamento.Todas essas formas de planejamento garantem mais seguranca a empresa, fazendo com que as manutencoes corretivas acontecam de forma esperada e sejam tambem uma acao planejada evitando paradas e custos desnecessarios
mercado tambem reles fotoeletricos modernos capazes de serem instalados proximos a influencia da luz que esta sendo controlada, evitando acendimentos e apagamentos intempestivos, pois possuem sistema de compensacao da influencia da luz artificial controlada.Da instalacao ao funcionamento: confira a seguir os sete passos do rele fotoeletrico (serie 10.42)1o Passo:Identificacao do material- Rele fotoeletrico- Suporte metalico (fornecido com rele)- Adaptador plastico para montagem em poste com abracadeira (fornecido com rele)- Abracadeira (nao fornecido)- Parafusos e buchas (fornecido com rele)- Cabo PP (minimo 2x1,5 mm2 conforme a ABNT NBR 5410 e maximo 2x2,5 mm2)2o Passo:Escolha do local de instalacaoPara um correto funcionamento do rele fotoeletrico, e necessario que ele seja instalado evitando que a luz acionada influencie a leitura do sensor. Em locais em que nao e possivel evitar que uma parte da luminosidade da luz acionada atinja o sensor, deve ser utilizado um rele fotoeletrico com principio de compensacao da influencia da luz acionada.3o Passo:Ligacao eletrica do rele fotoeletricoE de extrema importancia verificar se a lampada ou circuito de iluminacao nao excede a capacidade de chaveamento do rele. O circuito de carga e interrompido entre os terminais L e L1 no ajuste de lux 1 e entre L e L2 para o ajuste de lux 2.4o Passo:Regulagem do inicio da intervencao de luz ambiente (sensibilidade)5o Passo:Fechamento do releE necessario assegurar que o prensa cabos esteja apertado a ponto de conseguir o grau de protecao IP 54 para o involucro (protecao contra poeira, residuos e projecao de agua).6o Passo:Teste de funcionamento do rele fotoeletricoNos tres primeiros ciclos de acionamento, os tempos de liga e desliga sao reduzidos a zero a fim de ajudar a instalacao. Para testar o funcionamento do rele, e necessario cobri-lo por completo utilizando-se, por exemplo, a embalagem do proprio produto como na imagem.7o Passo: Resultado
de impulso, tambem chamado de telerruptor ou rele de passo, foi criado em 1954 pelo italiano Piero Giordanino, presidente da Finder Componentes. Neste ano, completa 55 anos de criacao. Desde o lancamento do produto, entretanto, o equipamento teve sua construcao muito alterada da original, apesar de manter o principio de funcionamento.Giordanino, em entrevista a revista O Setor Eletrico, contou que, nesses 55 anos, aconteceu uma evolucao e uma mudanca total no nivel tecnologico. Os reles atuais Serie 20, 26 e 27 sao completamente diferentes dos reles que construimos com as primeiras patentes. Surgiram muitas melhorias ditadas no progresso da tecnologia, da exigencia dos usuarios, do surgimento de novas normas e homologacoes.O rele de impulso tem o mesmo principio de funcionamento de um rele eletromecanico, porem, nao precisa que sua bobina fique sempre energizada para mudar o estado de seus contatos. Para que essa mudanca aconteca ele utiliza apenas um pulso de tensao. Isso e possivel porque nao e o campo magnetico que faz com que os contatos permanecam comutados, mas sim a catraca mecanica do dispositivo. Alem disso, permite uma programacao variavel de operacao. Com ate dois contatos, pode operar tanto em corrente continua quanto em alternada.O diferencial que o rele de impulso trouxe a area de instalacoes eletricas na metade do seculo XX foi ter um novo tipo de circuito, com ligacao comum interna (jumper), e uma mudanca mecanica dos componentes internos do rele atraves de uma mola, relata Giordanino. Este tipo de inovacao mecanica substituiu os velhos reles que possuiam o mecanismo acionado por gravidade, conta. Assim, os instaladores e eletricistas tambem passaram a usufruir da grande vantagem de poder instalar o rele em qualquer posicao (primeiramente o funcionamento por gravidade obrigava o instalador a posicionar o rele verticalmente).Apesar do lancamento do produto na decada de 1950, Piero comenta que o conceito do rele de impulso ja existia antes disso. Mas so depois de muito tempo de estudo e projeto, o prototipo ganhou forma. Logo no ano do lancamento do rele ja foram iniciados projetos para melhorar o equipamento apresentado. Por isso, o fato de o produto final ser diferente do original e encarado como um processo de evolucao natural.E sse tipo de rele e muito utilizado no setor civil, em instalacoes comerciais e residenciais, em circuitos de iluminacao. Podem ser empregados em outros campos, como em alarmes e acionamento de bombas. Alem disso, Giordanino ressalta que, como nao sao produtos para uso tipicamente industrial e entao, para qualquer aplicacao devem-se respeitar os dados reportados em catalogo.
e a atuacao efetuada em sistemas de protecao ou comando buscando detectar falhas ocultas ou nao perceptiveis ao pessoal de operacao e manutencao. Um exemplo classico e o circuito que comanda a entrada de um gerador em um hospital. Se houver falta de energia e o circuito tiver uma falha o gerador nao entra.Na medida em que aumenta a utilizacao de instrumentacao de comando, controle e automacao nas industrias, maior a necessidade da manutencao detectiva para garantir a confiabilidade dos sistemas e da planta. Esse tipo de manutencao e novo e por isso mesmo muito pouco mencionado no Brasil. ENGENHARIA DE MANUTENCAO e o conjunto de atividades que permite que a confiabilidade seja aumentada e a disponibilidade garantida. E deixar de ficar consertando, convivendo com problemas cronicos, melhorar padroes e sistematicas, desenvolver a manutenibilidade, dar feedback ao projeto e interferir tecnicamente nas compras.Normalmente quem esta apagando fogo, vivendo de manutencao corretiva nao planejada, nao tera tempo para fazer engenharia de manutencao. Mas possivelmente tera tempo para continuar apagando fogo e convivendo com pessimos resultados. E necessario mudar, incorporar a preventiva, a preditiva e fazer engenharia de manutencao.As TEDENDENCIAS atuais, analisadas as empresas que sao benchmark, indicam a adocao cada vez maior de tecnicas preditivas e a pratica da engenharia de manutencao. O quadro abaixo demonstra o porque, relacionando os tipos de manutencao com os custos. A Manutencao e uma atividade de importancia estrategica nas empresas, pois ela deve garantir a disponibilidade dos equipamentos e instalacoes com confiabilidade, seguranca e custos adequados. Entender cada tipo de manutencao e aplicar o mais adequado, corretamente, e fator de otimizacao da nossa atividade e lucro ou sobrevivencia para nossa empresa. Julio Nascif Xavier
originais, classicas, vao com o saquinho protetor da marca e logico, a qualidade Victor Hugo, como todas conhecem.Medidas serao postadas posteriormente.Nao se esquecam de deixar o email para contato, porque, por mais que eu queira, ainda nao leio nem adivinho pensamentos, meus amores.Qualquer duvida, e so enviar email para bazardaneusinha@hotmail.com e responderei o mais rapido possivel.
decada", conclui.Metodologia Profissionais de mais de 17 mil empresas do banco de dados global da Regus foram entrevistados em fevereiro de 2011 e responderam perguntas sobre praticas flexiveis de trabalho e o cenario economico. A pesquisa foi administrada e gerenciada pela MarketingUK, uma organizacao independente.
entrevistas. Voce podera ser testado e, caso a empresa perceba a informacao incorreta, pode finalizar a participacao do candidato tanto na dinamica, quanto apos a contratacao. Se nao tiver conhecimentos nas areas solicitadas, mostre seu interesse em aprender.7. Falta de conhecimento: Procure saber sobre a empresa e o ramo na qual ela atua. Visite sites e faca buscas na Internet. Assim voce podera ter mais ideias de como ela se posiciona no mercado e mostrara interesse ao entrevistador. Nao pergunte sobre salarios e beneficios no inicio da conversa. Isso demonstra o interesse maior no dinheiro e nao na oportunidade. Porem, se nao ficar claro, aborde o assunto antes de finalizar o encontro.8. Atrasos: Chegar depois do horario nao e bom para sua imagem. Calcule o tempo necessario para chegar ao local e conte com os imprevistos. Pesquise se na regiao ha obras ou previsao de chuvas e saia mais cedo nesses casos. A impressao dos candidatos que se atrasam e de falta de comprometimento. Comparecer com 15 minutos de antecedencia e o indicado para relaxar antes do inicio da entrevista.9. Falta de postura corporativa: As dinamicas sao um momento de avaliacao. Evite conversas nao relacionadas com a atividade executada. Dar gargalhadas, criticar os demais participantes ou fazer piadas em excesso nao sao comportamentos esperados pelo selecionador. Tambem nao queira sempre impor suas ideias, mostre sua capacidade de compreensao quando necessario.10. Falta de participacao: Voce foi chamado para uma dinamica de grupo e quer a vaga? Entao participe ativamente de todas as atividades. Apenas tome cuidado para nao falar demais e deixar os outros candidatos sem espaco. Mostre que voce sabe trabalhar em equipe e de a oportunidade de outras pessoas tambem se expressarem.De acordo com Natalia Caroline, coordenadora de selecao do Nube, essas dicas sao preciosas para quem procura uma oportunidade. "Utilizando esses conhecimentos, com certeza o candidato aumentara sua chance de aprovacao em um processo seletivo e de ter mais sucesso em sua carreira", afirma.
isolada, os seus integrantes tornam-se pecas vitais ligadas a engrenagem central. A antiga TI nao deixara saudades.Turbinada por novos conceitos, ela passa a atuar ao lado dos que buscam melhorar os resultados financeiros da companhia, bem como resolver seus desafios estrategicos e operacionais. Por meio da inovacao, deixa de ser custo para tornar-se braco estrategico da organizacao.* Cyro Diehl e presidente da Oracle do Brasil
objetivo, tendo em vista, sempre as mudancas na sua area de atuacao. Saber o que esta faltando para chegar aquela posicao nao e suficiente: e preciso conseguir obte-las em determinados espacos de tempo. Ai entra o detalhamento do planejamento profissional.De olho nos detalhes"Agora, o profissional precisa definir um cronograma de acoes, definindo pequenas metas", explica Suely. Ou seja, se para atingir seu objetivo voce precisa ter ingles fluente, voce precisa definir em quanto tempo e como voce pretende conseguir essa habilidade. Por isso, um planejamento global exige varios planejamentos menores dentro dele. Nessa hora, conta a organizacao e principalmente a motivacao do profissional. "Ele precisa ser o gestor da propria carreira", ressalta Suely.Para a professora, nesse meio do caminho, o profissional precisa se manter em linha com o seu objetivo e tentar mudar o que for necessario para se adequar aos possiveis percalcos que poderao surgir. "Se esse problema surgir dele mesmo, ele precisa manter a motivacao para conseguir o que quer, se surgir de fatores externos, ele tem de tentar ver outras possibilidades", acredita.E se os problemas persistirem, e preciso tentar se concentrar e tracar um novo planejamento. Para as especialistas, somente com ele, e possivel um crescimento profissional efetivo e com mais seguranca.
cargo de lideranca nao recebem treinamento.Para que isso nao ocorra, ele indica que as empresas promovam treinamentos tantos externo como internos, contratem servicos de coaching ou ainda desenvolvam um programa em que gestores mais experientes compartilhem ideias e escutem os novos gestores."Escolher um mentor pode ajudar. Converse com alguem que voce confie, pode ser da mesma empresa ou ate mesmo de fora. Este mentor se sentira lisonjeado. Dificilmente alguem negara ajuda", acrescenta.Outra maneira de evitar erros e nao ter uma postura preestabelecida em mente. Alem disso, o novo gestor tem de ser humilde ao lidar com a sua equipe, ou seja, assumir que esta aprendendo.11 principais errosPara ajudar nesta nova etapa da carreira, o especialista indicou os principais erros cometidos pelos novos gestores. Confira:Considerar que voce sabe tudo: mesmo que o profissional tenha total conhecimento de sua area, ele nao sabe tudo, ja que a parte mais importante do trabalho ele ainda nao domina: gerenciar pessoas. Aversa aconselha que o novo lider ouca as pessoas que estao ao seu redor e procure saber a opiniao delas;Mostrar a todos quem esta no comando: todos da sua equipe sabem que voce esta no comando. Nao e necessario demostrar todo o tempo que voce e o chefe. O fundamental e que o novo gestor faca a diferenca;Mudar tudo: so porque alguma atividade nao e feita da mesma forma que voce costuma fazer, nao significa que necessariamente esta errada;Ter medo de fazer tudo: talvez voce nao tenha solicitado essa promocao e nao esteja certo que podera dar conta do trabalho. Mas nao permita que isso faca com que voce nao exerca sua funcao da melhor maneira possivel. Seus superiores nao teriam colocado voce neste cargo se eles nao tivessem confianca que voce pode dar conta do desafio;Nao dedicar tempo para conhecer seu time: mesmo que voce tenha trabalhado ao lado dos profissionais da sua equipe durante anos, isso nao significa que voce os conhece. Entenda o que os estimula, como motiva-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheca-os individualmente, porque essa e a unica forma pela qual voce pode gerencia-los de maneira eficaz. Lembre-se que sua equipe e o que ira fazer com que voce se saia bem ou nao no desafio de ser um bom lider. De a sua atencao e dedique tempo para eles;Nao perder tempo com o seu chefe: quem acredita que o chefe compreendera que o novo gestor esta ocupado e nao precisa do seu tempo esta enganado! Seu trabalho, da mesma forma como era antes de voce virar um gestor, e apoiar seu chefe. Assegure-se que voce dedica algum tempo para ele, para que ambos possam trocar informacoes e para receber direcionamento e treinamento;Nao se preocupar com problemas ou com funcionarios problematicos: voce nao pode mais evitar problemas ou acreditar que eles vao se resolver sozinhos. Quando algo acontece e a sua funcao descobrir a melhor solucao e fazer com que ela seja executada. Isso nao significa que voce nao pode pedir opiniao ou apoio dos demais. Voce e a pessoa que tem que garantir que a questao esta sendo
devidamente encaminhada;Nao se permitir ser humano: ser chefe nao representa que voce nao pode rir, demonstrar emocoes, ou mesmo cometer um erro ocasional;Nao proteger seu time: os profissionais de sua equipe receberao pressao de todos os lados. Outras areas da empresa podem querer culpar voce por interfaces frageis. Seu chefe pode querer informar todas as funcoes desagradaveis no seu departamento. O departamento de Recursos Humanos pode decidir que o nivel salarial das posicoes classificadas na sua area esta super-estimado. E sua funcao defender o seu time e se assegurar que eles sao tratados da forma mais justa possivel;Evitar responsabilidade por qualquer coisa: goste ou nao, como gestor voce e responsavel por tudo o que acontece no seu time. Por isso, voce tem de construir canais de comunicacao de forma que nao haja surpresas. Nao tem jeito: a responsabilidade vai de maos dadas com a autoridade conquistada;Rotular geracoes: outro erro comum e rotular as diferentes geracoes que trabalham na empresa. Os gestores tem de saber aproveitar os diferentes tipos de profissionais. O mais importante e aprender a conviver, dessa maneira todos ganharao: a empresa, os profissionais e o chefe!