por Hugo NisembaumRecentemente, alguns artigos em revistas nacionais chamaram a minhaatencao com titulos sugestivos como O trabalho perdeu o proposito e O chefeem crise.Tanto a busca de sentido no trabalho e o grau de preparacao dos novoschefes sao problemas que empresas, chefes e colaboradores vivenciam e procuramavidamente por respostas.As formas de fazer negocio mudaram radicalmente, as tecnologias queusamos e as expectativas de quem entra no mercado de trabalho tambem, porem aspraticas de gestao de pessoas sao as mesmas de mais de 25 anos atras.Numa pesquisa realizada pelo Guia Voce S/A deste ano, os chefes tiverama pior avaliacao medida desde que esse estudo comecou em 1996. As questoesrelativas a credibilidade e confianca no chefe sao as mais criticas.Nao e de estranhar, ja que tanto por necessidades da empresa eexpectativas da nova geracao, sao empossados em posicoes de comandoprofissionais cada vez mais jovens.Uma informacao muito interessante do Guia Voce S/A As melhoresEmpresas para Comecar a Carreira nos informa que ha 15 anos, os jovens levavamo dobro de tempo para assumir uma posicao de chefia (supervisor. Coordenador ougerente). Hoje levam aproximadamente 5 anos. A mesma pesquisa afirma que o resultado disto e que quem esta em posicaode comando tem pouca experiencia e baixo grau de autoconhecimento.Muitas vezes promovemos pessoas com um Grau de Prontidao baixopara assumir a posicao. Com isso, podemos afirmar que queimamos a largada.Por isso, recomendamos verificar qual e o grau de equilibrio que existeentre a busca por resultados, a estruturacao do trabalho, a sua abertura amudancas e a capacidade de lidar com pessoas. A analise destes 4 aspectos nospermite direcionar e individualizar a formacao necessaria de cada chefe.Ajuda-lo a conhecer quais sao as suas capacidades naturais, seustalentos, que conhecimentos, habilidades e experiencias precisam incorporarcontribui para um aumento de autoconfianca e na definicao dos objetivos aperseguir.Barbara Kellerman, no seu livro o Fim da Lideranca afirma que os lideres e subordinados vao terque definir novos acordos. Para isso, os chefes tem de compreender melhor ocontexto em que estao inseridos e entender os empregados que estao tentandotrazer junto de si. Se esses acordos nao forem re-estabelecidos, as empresasvao ter serios problemas para atrair os jovens e reter seus profissionais maisexperientesTrazer junto de si e reter nos leva ao tema Proposito eSignificado do trabalho.Ha uma clara necessidade de estabelecer um novo contrato psicologico, umacordo que dite as regras do jogo. Num ambiente de mudancas rapidas, enecessario rever periodicamente este contrato.As empresas precisam conferir sentido as pessoas que as compoem, ou pelomenos, dar a oportunidade de buscar e encontrar significado no que fazem.Num momento em que cada vez mais as pessoas querem e precisam expressara sua individualidade e mostrar seu diferencial e como agregar valor, aindaqueremos molda-las a perfis pre-concebidos. Isto pode em parte explicar o alto nivel de desengajamento identificadono Brasil.(30 % desengajados, 16 % se sentem desvinculados da empresa e 26 %nao se sentem apoiados por ela).Muitos exemplos sao dados de profissionais que optaram por sair daempresa e montar os seus proprios negocios como alternativas para encontrarsignificados e propositos no que fazem.Porem, existe espaco para encontrar sentido no trabalho e reverpropositos dentro das organizacoes.E responsabilidade