Imagem: InternetA VOLTA DA GRADIENTEA Gradiente, empresa que marcou epoca nos anos oitenta, decidiu retornar ao mercado em decorrencia de pesquisa realizada. Os resultados demonstraram a admiracao e lembranca dos consumidores com a marca, uma vez que muitos nao sabiam de sua saida das prateleiras, ocorrida ha seis anos. Os produtos de audio e video, tres-em-um e televisores de tubo, eram considerados inovadores e de qualidade. Ainda me lembro do Meu Primeiro Gradiente, toca-fitas colorido, sucesso entre criancas que se divertiam entoando cancoes do Trem da Alegria.O relancamento se dara primeiramente atraves das vendas via e-commerce, sendo o varejo o proximo passo. O publico infantil sera um dos focos da empresa, tentando resgatar o apelo emocional dos antigos usuarios da marca, hoje responsaveis pais de familia. Caso semelhante ocorreu com a fabricante de brinquedos Estrela, cujos produtos marcaram geracoes. A empresa de Guarulhos foi duramente afetada com a entrada dos chineses e marcas globais, reduzindo em quase dez vezes o numero de funcionarios. Para voltar a crescer tambem aposta na emocao, relancando verdadeiros desejos de consumo do passado como Autorama e Ferrorama.Apesar do saudosismo, resta saber se as criancas hiperativas de hoje, acostumadas a realidades virtuais em 3D e contatos online em redes sociais, se renderao aos momentos ludicos promovidos pelos brinquedos de antigamente. Apesar das oportunidades existentes pela lembranca das marcas, o mundo e bastante diferente do encontrado ha algumas decadas, exigindo maior musculatura, recursos e competencias. Vejamos.Concorrencia: empresas em sua maioria nacionais e familiares dominavam a cena. Caloi, Monark, Trol do ex-ministro Dilson Funaro, Xalingo e Bandeirante, com seus jipes vermelhos e triciclos de ferro foram substituidas por concorrentes globais como Sony, Microsoft e Nintendo, as quais investem bilhoes de dolares em pesquisa e desenvolvimento de seus novos consoles e jogos. Saudades do Atari, e dos inocentes Pac Man e Donkey Kong.Inovacao: a curva de ciclo de vida; introducao, crescimento, maturidade e declinio; esta cada vez mais rapida, com novidades lancadas a todo o momento. Para nao perder mercado, empresas canibalizam os proprios produtos, disparando novidades antes da concorrencia. A Apple e um exemplo desta nova tendencia. Seus lancamentos mundiais literalmente sacodem o mercado, deixando criticos e consumidores ansiosos pelas novidades.Opcoes: em epocas de reserva de mercado e restricoes a importacoes, a variedade era relativamente restrita, o que fazia com que os consumidores tivessem que se contentar com produtos muitas vezes obsoletos e com baixa tecnologia embarcada. A internet, a globalizacao e as viagens internacionais cada vez mais acessiveis tem trazido opcoes praticamente infinitas a clientes cada vez menos fieis, com raras excecoes.Producao: considerados os grandes ativos das empresas no passado, os parques fabris sao hoje terceirizados em sua grande maioria, cuja localizacao pouco importa aos usuarios finais. Para ter escala e precos competitivos as corporacoes buscam mao-de-obra em qualquer ponto, esteja ele no pais ou no sudeste asiatico. Em contrapartida, investimentos em tecnologia, inovacao e construcao de marca.Enfim, o ambiente de negocios sera bastante diferente do encontrado ha algumas decadas, quando estas empresas dominavam grandes fatias de seus mercados com produtos e marcas que conquistaram geracoes. Dar a volta