Marcar uma pessoa pela primeira impressao aoconhecer pode condenar a uma situacao equivocada sobre a mesma. Apresentadopela primeira vez ao grupo, a pessoa-alvo traz consigo uma serie de impressoesque podemos definir como aparencia, competencia, atitude, habilidade e clarocom a empatia (a arte de se colocar no lugar do outro). Respeito mutuo tambempode ocorrer pela pessoa-alvo em relacao ao grupo-alvo, se ele estara apto aestar no grupo e claro, se este grupo o aceitara dentro de seus conceitos. Corporacoestendem a ter este tipo de conflito onde aquele que e novo podera ser aceito ounao pela informalidade do grupo (a formalidade e que sera colega de trabalhoquer queira ou nao). Opinioes podem ser formadas ao novo membro do grupo,dependendo do que ele pode estabelecer enquanto forca, fraqueza, oportunidadeou ameaca ao ambiente de trabalho. Aspectos pessoais geram impressoes precipitadas,que podem tambem gerar tanto um pre julgamento ou preconceitos sobre o novomembro e que podem ser continuados por anos a fio. Ate mesmo o fato da pessoaser introvertida (talvez por timidez ou cautela) seja interpretada comoarrogancia e fobia social. Do mesmo modo pessoas extrovertidas, que secomunicam com facilidade, podem ser interpretadas como falastrao ou convencidode que e melhor do que os demais. A situacao pode complicar bem mais, se o novomembro assumir um cargo de comando, uma chefia ou algum privilegio que osantigos nao tinham. Alguns rotulos podem ser adicionados com o novato, algocomo nao fui com a cara dessa pessoa. A situacao pode ser agravada se apessoa demonstrar um conhecimento ou capacidades melhores ou diferenciadas dogrupo existente. O contato inicial pode gerar uma opiniao sobre a outra pessoaem poucos segundos. Na realidade uma forma de criar uma confiabilidade ou umaadversidade motivada por padroes equivocados. Rituais tipicos nas corporacoes sao quando emuma reuniao o novo membro e apresentado. Este ainda buscando entender ofuncionamento da corporacao tenta manter-se inicialmente quieto e ouvindo tudo.Mesmo quando busca dar sua opiniao sobre uma determinada situacao acaba pormedir sua fala e pensamento. Ocorre uma equacao de ambientacao curiosa. Aprimeira parcela ira aceitar e buscar uma alianca que permita atender as necessidadesdo grupo e a outra parcela podera ter uma reacao oposta, de rejeicao ou decautela com sua presenca na corporacao. Se esta pessoa se tornar neutra emrelacao as duas parcelas sera hostilizada e posta de lado do grupo de trabalho.Na pratica, os ambientes corporativos tendem a confundir relacionamentospessoais e informais com o relacionamento corporativo e laboral. Aspectospessoais podem interferir tambem no seu ambiente de trabalho. Rotulos podem sergerados, mas o proprio novato tambem podera fomentar esse comportamento. Apenasressaltando que o novo sempre quebra a zona de conforto. Criticas ao antigo emprego e ate mesmo o atual,quando faz a comparacao entre a corporacao A e a corporacao B sem apresentaruma sugestao ou oportunizar uma melhoria. Atitudes arrogantes, intempestivas oudesrespeitosas com os colegas. Isto tambem e valido com a cordialidade.Curiosamente nao somente a um individuo mas ao grupo tambem. A primeiraimpressao do grupo em relacao ao novato e do novato em relacao ao grupo setorna um fio de faca que divide os dois lados de uma faca. Logo e construidouma armadilha de relacoes