Fonte: Jornal Zero HoraConvencido de que o argumento financeiro e o mais eficaz para convencer gestores sobre a necessidade de investir em programas de bem-estar nas empresas, o economista Sean Nicholson e um grupo de pesquisadores dos Estados Unidos se esforcam para transformar em cifras a relacao entre saude e produtividade. Em uma dessas pesquisas, chegaram a conclusao de que cada dolar investido na saude da equipe gera um retorno de seis dolares em produtividade para a empresa. Porem, a longo prazo. Em paises em desenvolvimento economico, como o Brasil, investimentos serios nessa area serao grandes diferenciais para a retencao de talentos, pois os trabalhadores tem muitas opcoes argumenta Nicholson.No entanto, para o diretor da Upstate Health Research Network e professor da Cornell University, ainda e preciso gerar mais dados convincentes sobre os ganhos efeitvos para a empresa. Em busca de debatedores para o painel de Nicholson no 12o Congresso de Stress da International Stress Management Association no Brasil (Isma-BR), realizado esta semana em Porto Alegre, a presdidente da Isma-BR, Ana Maria Rossi, comprovou a escassez de dados. Nao e que as empresas nao invistam, elas ate realizam programas, mas ainda nao atentaram para calcular o retorno desse investimento para o negocio como um todo explica Ana Maria.Para o coordenador executivo do Programa Gaucho de Qualidade e Produtividade (PGQP), Luiz Ildebrando Pierry, essa preocupacao deve estar presente na definicao de metas para acompanhar o desempenho de programas desenvolvidos para cuidar de trabalhadores e seus familiares. Pierry explica que tres dos 11 aspectos que sao considerados em avaliacoes de qualidade tem relacao direta com a gestao de pessoas, mas contempla a geracao de indicadores para demonstrar o custo-beneficio apenas de forma tangencial. Uma empresa que nao faca reflexoes acerca dos beneficios oferecidos ao trabalhador tera dificuldades de desempenho observa Pierry.Como calcularNa pratica, fechar essa conta exige levar em consideracao uma serie de dimensoes da qualidade de vida e das rotinas da empresa, muito alem dos custos medicos de um trabalhador doente. Segundo Nicholson, um programa para melhorar a qualidade de vida dos funcionarios pode, potencialmente, trazer quatro ganhos a uma empresa: reducao nos gastos medicos (para os funcionarios e seus familiares); reducao nas faltas; melhoria na produtividade; reducao na rotatividade, devido as percepcoes dos funcionarios do pacote total de remuneracao associado ao emprego. O mais facil de calcular e o primeiro, mas ele e apenas a ponta do iceberg, na visao do pesquisador.Para facilitar a compreensao, Nicholson da exemplos: uma companhia de energia eletrica deve distribuir a mesma quantidade de energia todos os dias, independentemente de quantos funcionarios estejam trabalhando. Se um operario falta, outro sera sobrecarregado, provavelmente gerando um custo de horas extras para a empresa. Em areas com maior nivel de formacao, a conta e bem mais complexa. Um comissario nao pode substituir um piloto, por exemplo. Nesse caso, o prejuizo da ausencia do piloto para a companhia aerea e de todo um voo que teve de ser cancelado ou remarcado. Esse quadro revela um problema que fica mascarado no dia a dia: o funcionario mais operacional falta o trabalho, mas