Elton MayoOrigem: Wikipedia, a enciclopedia livre.Ir para: navegacao, pesquisa Georges Elton Mayo (Adelaide, Australia, 26 de dezembro de 1880 Polesden Lacey, Reino Unido, 7 de setembro de 1949) foi um sociologo australiano, um dos fundadores e principais expoentes do metodo sociologia industrial estadunidense.Formou-se em Medicina na Universidade de Adelaide, trabalhou na Africa e leccionou na Universidade de Queensland. Ainda na Australia, estudou as sociedades aborigenes, que o tornaram sensivel as multiplas dimensoes da natureza humana. Durante a Primeira Guerra Mundial, trabalhou na analise psicologica de soldados em estado de choque.[editar] PesquisasGeorges Elton Mayo cientista social australiano chefiou uma experiencia em uma fabrica da Western Eletric Company, situada em Chicago, no bairro de Hawthorne. Esta experiencia caracterizou-se como um movimento de resposta contraria a Abordagem Classica da Administracao, considerada pelos trabalhadores e sindicatos como uma forma elegante de explorar o trabalho dos operarios para beneficio do patronato. Na epoca, a alta necessidade de se humanizar e democratizar a Administracao nas frentes de trabalho das industrias, aliado ao desenvolvimento das ciencias humanas psicologia e sociologia, dentre outras e as conclusoes da Experiencia de Hawthorne fez brotar a Teoria das Relacoes Humanas.A Experiencia de Hawthorne tinha por objetivo inicial estudar a fadiga, os acidentes, a rotacao do pessoal - turnover -, e o efeito das condicoes fisicas de trabalho sobre a produtividade dos empregados. Essa experiencia foi tambem motivada por um fenomeno apresentado de forma severa a epoca na fabrica: conflitos entre empregados e empregadores, apatia, tedio, a alienacao, o alcoolismo, dentre outros fatores que tornavam dificil a convivencia no meio trabalhistico.Esta experiencia, na sua primeira fase, pretendia confirmar a influencia da iluminacao sobre o desempenho dos operarios. Nos resultados, os observadores nao encontraram correlacao direta entre as variaveis, nao apresentando comprovacao do objetivo inicial, e sim somente a preponderancia do fator psicologico ao fisiologico.Na segunda fase ocorreu o desenvolvimento dos seguintes campos: social, gerado pelo trabalho em equipe; e de lideranca: gerado pelos objetivos comuns. As condicoes da sala experimental permitiam que se trabalhasse com liberdade e menor ansiedade: supervisao branda (sem temor ao supervisor, que passou a desempenhar o papel de orientador); ambiente amistoso e sem pressoes, proporcionando um desenvolvimento social e a integracao do grupo entre si.Seguiu-se a terceira fase, na qual foi verificada, por meio do Programa de Entrevistas (que consista em entrevistas com os empregados para conhecer suas opinioes e sentimentos), onde foi constatada a existencia de uma organizacao informal de operarios, em que existia lealdade e lideranca de certos funcionarios em relacao ao grupo, com suas proprias regras de procedimento e que, em caso de contradicoes a vontade deste grupo, havia uma punicao, que nao era formal, mas aplicada pelo grupo ao membro.A esses resultados houve grande aprovacao, e em consequencia disso criou-se a Divisao de Pesquisas Industriais. Consequentemente veio a quarta fase, tendo como foco de observacao a igualdade de sentimentos entre os membros do grupo e a relacao de organizacao formal e informal, que tinha por finalidade a protecao contra o que o grupo considerava ameacas da Administracao da empresa a qual trabalhavam.As conclusoes da experiencia foram:Nivel