pouca oferta de recursos publicos, e por outro, pelo agravamento da questao social e a crescente demanda pela ampliacao da participacao. A utilizacao das praticas gerenciais serviu para fazer frente a estes desafios no segundo mandato de Cassio Taniguchi, dotando a administracao municipal de um modelo de gestao estrategico, compartilhado, descentralizado, intersetorial e voltado para resultados (IMAP, 2000, apud FREY, 2007, p. 145).Ao final do segundo mandato de Taniguchi, a hegemonia politica do grupo a frente do comando da capital paranaense desde 1989 estava enfraquecida. Jaime Lerner terminou sua passagem pelo governo do Estado com baixa aprovacao entre o eleitorado, nao se candidatando a nenhum cargo e afastando-se da militancia politica. A gestao de Taniguchi tambem sofre com uma falta de apoio por parte da populacao e nas eleicoes de 2002, adversarios de seu grupo politico sao eleitos para o Governo do Estado (Roberto Requiao do PMDB) e para a Presidencia da Republica (Luis Inacio Lula da Silva do PT). Estes e outros fatores contribuiram para que o vice de Taniguchi, Beto Richa (PSDB), rompesse publicamente com ele e fosse lancado candidato a Prefeitura (PARANA ONLINE, 2004). Apesar de Richa ter pouca aderencia ao perfil tecnocratico e nao pertencer ao grupo Lernista original, durante a campanha ele explorou sua experiencia administrativa e investiu no discurso da continuidade melhorada, ciente de que a gestao tecnocratica e gerencial era um aspecto ja institucionalizado entre o eleitorado curitibano (CERVI; SOUZA, 2004, p. 37).Esta tendencia identificada durante o processo eleitoral, de que Richa manteria o vies gerencial adotado pelas gestoes anteriores, se cristalizou durante seu mandato. Em sintonia com o que ocorrera na gestao de seu antecessor, ja no primeiro ano de sua administracao e adotado um conjunto de acoes de cunho gerencial; dentre elas destacam-se a ampliacao da utilizacao de contratos de gestao, a administracao voltada para o desenvolvimento de competencias, o mapeamento das estrategias governamentais e a adocao de metodologias gerenciais como o PMI e o Balanced Scorecard[3] na gestao dos projetos. Nos anos seguintes da gestao de Beto Richa as acoes gerenciais se ampliaram, foram mapeados os processos administrativos da prefeitura, elaborou-se um indice para aferir o desempenho da gestao publica municipal (IDGP Curitiba)[4], e foram desenvolvidos planos setoriais em seis grandes areas e formuladas diretrizes para a realizacao de contratos de gestao (GIACOMINI, 2009, p. 12s). Outro aspecto a se destacar durante esta gestao de Beto Richa e a realizacao de mais de 200 audiencias publicas nos bairros da cidade. Apesar de ser uma aproximacao entre o prefeito e a populacao, esta iniciativa nao pode ser considerada uma forma compartilhada de gestao como as previstas no Modelo Curitiba de Colaboracao da gestao Taniguchi e apresenta restricoes no que tange o processo de participacao. Pois estes espacos nao chegaram a constituir instancias formais de deliberacao, nem houve uma transferencia de competencias do poder publico para a populacao. No final de 2008 Beto Richa foi eleito para um novo mandato a frente da prefeitura de Curitiba, no qual mantem praticamente todas as bases administrativas adotadas na sua primeira gestao (GIACOMINI, 2009). Em 2010, ele