BPM (Business Process Management) e uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negocio, automatizados ou nao, para alcancar os resultados pretendidos pela organizacao.O principal objetivo desse corpo de conhecimento e prover o alinhamento dos processos de negocio com a estrategia e os objetivos da instituicao, adicionando valor ao negocio. Esses processos nada mais sao do que a execucao da estrategia instituida. E implantado um ciclo de melhoria continua nos processos para que seja atingida a excelencia operacional.Os processos de negocio sao os meios pelos quais produtos e servicos sao criados e entregues para os clientes. O gerenciamento desses processos estabelece a forma pela qual eles sao gerenciados, executados e transformados para que o valor seja agregado.Os objetos de estudo do BPM incluem pessoas e a forma como elas trabalham juntas, a descoberta, analise, re-desenho e implantacao de processo de negocio. Envolve tambem o alinhamento entre esses e a estrategia empresarial atraves de um gerenciamento ponta-a-ponta dentro da organizacao. Sao consideradas tambem as sugestoes de mudancas institucionais, inclusive de papeis e responsabilidades, alem de tecnologias habilitadoras, como BPM Systems, Suites BPM e ferramentas para modelagem.Por pesquisar a fundo a forma de trabalho organizacional, esta disciplina traz inumeras vantagens a empresa, como a identificacao e eliminacao de retrabalho e etapas desnecessarias. Ajuda tambem na padronizacao de produtos. O que impacta diretamente na reducao de custos e tempo empregados em determinadas tarefas, bem como no aumento do valor agregado dos produtos, alem de reduzir o tempo de treinamento dos novos empregados e facilitar o controle de custos, recursos e riscos.Essas vantagens ficam evidentes na melhoria dos indicadores de desempenho, que sao ajudados tambem pela automatizacao das rotinas, integracao entre as unidades de negocio, principalmente em relacao a Tecnologia da Informacao. Esses sao fatores que geram vantagem competitiva, aumentam a satisfacao do cliente e permitem que a empresa mantenha, mais facilmente, conformidade com padroes, legislacoes e apresente transparencia ao mercado.Para que tudo isso aconteca, o BPM possui atividades intrinsecas a Gestao por Processo de Negocio, que sao a descoberta ou mapeamento de processos, modelagem, simulacao, automacao, definicao do nivel de maturidade, documentacao e monitoramento com indicadores de desempenho e de qualidade, alem do ciclo de melhoria continua. Depois da minha prova no TCDF, onde fui super bem na objetiva, mas eliminado na redacao, percebi que precisava treinar mais redacoes. O problema la nao foi a escrita em si, mas principalmente o conteudo. Me faltou um pouco de organizacao tambem. Entao decidi treinar mais, os mais variados assuntos.Dessa vez a minha proposta e que eu fale sobre os seguintes temas:1) Fale sobre o Controle Externo e a sua Titularidade segundo a Constituicao Federal2) Fale sobre a relacao do TCU com o Congresso Nacional.3) Fale sobre a relacao do TCU com o Controle Interno.Antes de escrever, preparei a seguinte estrutura de redacao para deixar tudo organizado antes de escrever:1) Fale sobre o Controle Externo e a sua Titularidade segundo a Constituicao Federala) Congresso Nacional - Titular Controle Externob) TCU - Auxiliac) Controle Externo - COFOP em relacao a legalidade, legitimidade