E mostrado abaixo o fluxo de processos de gerenciamento de riscos, do PMBOK, mostrando as entradas necessarias por cada processo e as saidas geradas por eles, alem de outros processos relacionados (de outras areas de conhecimento). Nesta primeira parte, abordaremos as ferramentas e tecnicas dos processos Planejamento de riscos, Identificacao dos riscos, Analise qualitativa e Analise quantitativa. Na segunda parte do texto, trataremos dos processos Planejamento de respostas a riscos e Monitoramento e controle de riscos, alem de algumas outras tecnicas relacionadas a Analise quantitativa.Planejamento de riscosAnalise e reunioes de planejamento - Reunioes que visam o desenvolvimento do plano de gerencia de riscos. Nelas sao definidos os planos basicos para executar as atividades de gerenciamento de riscos.Identificacao dos riscosTecnicas de coleta de informacoesBrainstorming, entrevistas;Tecnica Delphi - Trata-se de um metodo que permite descobrir as opinioes de especialistas em risco de projeto, que participam anonimamente, atraves da realizacao de varios questionarios. A tecnica ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita possiveis influencias indevidas no resultado;Identificacao da causa-raiz E uma investigacao das causas essenciais dos riscos do projeto. Ela permite o agrupamento dos riscos por causas;Analise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameacas (SWOT) A partir do exame das perspectivas da analise das forcas (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameacas (Threats), visa aumentar a amplitude dos riscos.Analise da lista de verificacao - Desenvolvidas com base nas informacoes historicas e no conhecimento acumulados de projetos anteriores e de outras fontes de informacao.Analise de premissas - Explora a validade das premissas, identificando riscos causados pelo carater inexato, inconsistente ou incompleto das premissas.Tecnicas com diagrama - Uso de Diagramas de causa e efeito, diagramas do sistema ou fluxogramas e diagramas de influencia (mais informacoes no PMBOK).Analise qualitativaAvaliacao de probabilidade e impacto de riscos - Investiga a probabilidade de cada risco ocorrer e o seu efeito sobre um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade, incluindo os efeitos negativos das ameacas e os positivos das oportunidades.Matriz de probabilidade e impacto - Especifica as combinacoes de probabilidade e impacto que levam a classificacao dos riscos como de prioridade baixa, moderada ou alta.Avaliacao da qualidade dos dados sobre riscos - Avalia o grau de utilidade dos dados sobre riscos para o gerenciamento de riscos. Envolve examinar ate que ponto o risco e entendido, a exatidao, qualidade, confiabilidade e integridade dos dados sobre riscos.Categorizacao de riscos - Categorizacao por fontes de risco, pela area afetada, por causas-raiz ou por outra categoria util.Avaliacao da urgencia do risco - Avaliacao de riscos emergenciais, que exigem respostas a curto prazo.Analise quantitativaTecnicas de representacao e coleta de dadosEntrevistas, visando quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos.Distribuicoes de probabilidades, que representam a probabilidade e as consequencias do componente do projeto (duracoes de atividades do cronograma, custos dos componentes do projeto, etc.)Opiniao especializada, em que especialistas validam os dados e as tecnicas usadas.Analise quantitativa de riscos e tecnicas de modelagem Quando o assunto em questao e a Gerencia de Riscos, essa palavra quase sempre nos vem a lingua, mas sera que ela naoe mais uma daquelas palavrinhas aportuguesadas oriundas do