Um projeto tem carater temporario ondese deve ter um inicio e um fim definido, mas nao necessariamente implica que oproduto gerado pelo projeto deva ser temporario. O final e alcancado quando os objetivostiverem sido alcancados, quando se tornar claro que os objetivos do projeto naoserao ou nao poderao ser atingidos ou quando nao existir mais a necessidade doprojeto e ele for encerrado. Outro aspecto importante no contexto detemporalidade de um projeto trata da questao da mobilizacao e desmobilizacao daequipe. Uma equipe de projeto criada com o unico objetivo de realizar o projetorealizara esse projeto e, em seguida, sera desfeita e seus membros seraorealocados quando o projeto for concluido.Programa de projetos e um grupo deprojetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada, ou seja, umgrupo de projetos relacionados e gerenciados de uma forma coordenada,integrados por objetivos em comum. Pode nao possuir uma data definida determino, mas possui uma meta. A gestao e o controle centralizados do conjunto eprojetos facilitam a operacionalizacao de cada um e a manutencao da visao emconjunto dos seus objetivos.Os programas podem ser estruturados deduas maneiras: pela fragmentacao de uma acao muito abrangente em diversosprojetos, gerenciados um a um de modo que, quando todos forem finalizados,realizem um plano geral e pelo agrupamento de muitos projetos executados emparalelo que acabam revelando alguns objetivos comuns, de modo a criarresultados coordenados e convergentes. Os programas nao incluem aspectosoperacionais e a descricao detalhada de atividades. Alem disso, podem tambemenvolver atividades ciclicas, repetitivas e sua finalizacao pode nao preverdatas precisas. De modo geral, os programas dependem dos projetos a elessubordinados: sao formalmente finalizados apenas quando todos os projetos queincluem sao completados.Podemos citar como exemplo aConstrucao de um Estadio para Copa do Mundo 2014 como um programa formado pordiversos projetos: Analise de viabilidade; Fundacoes; Terraplanagem; Projeto deArquitetura; Paisagismo; Construcao do campo; Plantio da grama; Iluminacao; Infraestruturainterna e externa; Construcao do estadio; Seguranca; Construcao do estacionamento.A gestao dos programas tambem tem suas particularidades e merece uma atencaoespecial. Nao e raro ver um conjunto de projetos bem-sucedidos nao garantir oobjetivo do programa no qual esta inserido.O programa Fome Zero, do GovernoFederal, onde em alguns estados e municipios obteve um resultado bom e emoutros nao chegou a ser percebido ou um conjunto de projetos orientados para ameta de exportacao dos produtos de uma empresa, onde alguns produtos recebemuma atencao diferenciada em detrimento de outros, sao dois bons exemplos na esferapublica federal extensiva a estados e municipios e outro na iniciativa privadaque ilustram o que foi mencionado. Gerenciar um programa significa coordenar demaneira centralizada o programa para atingir seus objetivos estrategicos ebeneficios. Mas lembre-se sempre da importancia de gerenciar cada projetoindividualmente.Segundo os padroes do PMI, portfolio euma colecao de projetos, programas e outras atividades agrupadas para facilitaro gerenciamento eficaz e atingir os objetivos estrategicos do negocio. Percebaque e possivel ter mais de um portfolio de projetos em uma empresa. Porexemplo, uma mesma organizacao pode possuir um portfolio de projetos de TI(tecnologia da informacao) e outro da area de desenvolvimento de produtos, alemdo portfolio geral da empresa, do qual os dois anteriores fazem parte. Naoimporta se utilizam ou nao os