dos padroes de organizacao da vida e a circularidade e um de seus operadores basicos. Por ser aberta, sua operacao deve considerar as abordagens sistemicas que possibilitem visao de contexto, emergencias e mudancas qualitativas. Ao mesmo tempo, e um sistema fechado: pelos objetivos, foco, perfil de integrantes, regras, trama de interacoes e vinculos entre integrantes, pelos territorios biogeograficos que abrange.Tornar a rede operativa, ou seja, facilitar a producao conjunta, implica investimento de tempo, pois as pessoas precisam conviver, conversar, integrar-se, desenvolver confianca umas nas outras, concordar em relacao aos objetivos e as acoes, desenvolver sentimento de pertencimento a rede, criar um imaginario comum, criar um referencial coletivo, enfim, tornar-se um grupo. Ou, como se diz hoje, uma comunidade.Implica conhecimento aplicado para fazer intervencoes adequadas no processo, facilitando a producao grupal: abordagens sistemicas; compreensao da facilitacao como papel assimetrico, diferenciado; negociacao de conflitos; habilidades para o uso das ferramentas de comunicacao; conhecimento sobre os temas da rede; estimulo ao protagonismo.Implica investimento financeiro para profissionalizar a comunicacao (site, listas, reunioes presenciais, boletins/jornais etc.), a animacao e as atividades de capacitacao. Necessita-se de pessoas com tempo para dedicar a nutricao da rede. Estas pessoas tem um perfil mais ou menos assim: sao colaborativos, possuem boa habilidade para o uso das ferramentas de comunicacao da internet, acreditam no processo coletivo, nao sao centralizadoras, tem facilidade para trabalhar com informacao, estao envolvidas. Os representantes dasorganizacoes participantes precisam colocar a rede na sua agenda, e para que isto aconteca os objetivos da rede, as regras de convivencia e os beneficios da participacao devem ser bem claros para todos.Potencialmente, em qualquer processo em que for acionado, o padrao rede pode trazer os seguintes beneficios: comunicacao estruturada com publicos estrategicos; transparencia; desenvolvimento de uma cultura de cooperacao; desenvolvimento do protagonismo; descentralizacao das gestoes; um ambiente/campo estruturado para possibilitar parcerias mais seguras e confiaveis; democratizacao das relacoes, regidas pelo par autonomia-interdependencia; um espaco estruturado de interacao social para as pessoas e organizacoes com objetivo comum (querem fazer juntos e nao apenas tem os mesmos objetivos). Mais: um padrao organizacional cujas caracteristicas sao, por si, potencialmente facilitadoras de integracao e democracia; incremento do capital social com foco no objetivo da rede; aprendizagem individual e coletiva nos temas da rede; producao e difusao de informacao estrategica para o objetivo.Para todas estas coisas boas acontecerem e necessario que a operacao da rede, sua facilitacao, permita o desenvolvimento de dinamicas de opostos (contraditorias) e emergencias (surgimento do novo). Gerir uma dinamica de pares opostos implica abordagens dialeticas e dialogicas, em conseguir conviver com contradicoes sem cair no erro da simplificacao, procurando eliminar do processo um dos elementos do par. Permitir emergencias exige descentralizacao, desejo sincero de apoiar o protagonismo do outro, capacidade para enfrentar a novidade.Identifiquei dois conjuntos de principios na dinamica geral da rede: os principios de coesao, que merecem atencao especial no inicio da rede, mas estao sempre presentes, e os principios operativos, diretamente relacionados ao cotidiano, a sustentabilidade processual.Tendo estes principios como referencia para as intervencoes, e importante criar ambientes e situacoes de confianca, dando solidez aos relacionamentos dos integrantes da rede.