expectativa por um servico melhor.Na verdade, porem, dispor de uma companhia publica em pessimas condicoes fazia parte do jogo entreguista do chamado "neoliberalismo". Os vendilhoes cuidaram de desmantelar rapidamente o servico publico para facilitar a chegada dos monopolios. Para a Suez, foi um excelente negocio: pagou 193 milhoes de reais, por um servico com valor contabil estimado em 480 milhoes.O gerenciamento livrou-se de uma questao social, ja que a Suez, como empresa privada, nao encontrava obstaculos para suspender o fornecimento a quem nao estivesse em dia com suas contas, e a inadimplencia era elevada.Agora, entretanto, a Suez afirma que nao tem possibilidades de prosseguir com seus investimentos, estando consequentemente impossibilitada de cumprir o contrato de concessao. O gerenciamento estadual, por outro lado, alega que nao pode investir, pois o monopolio tem direitos completos por 45 anos. Alem disso, a situacao da rede de esgoto (tambem incluida no contrato de concessao) e dramatica: menos de 10% da populacao e ligada ao sistema que, em boa parte, e ainda aquele construido pelos ingleses um seculo atras. As doencas relacionadas a agua (verminose, malaria, dengue, hepatite A e infeccoes gastro-intestinais) aumentaram e preocupam cada vez mais os medicos.Para equacionar o problema, recorreu-se, uma vez mais, a formula PPP. Em 2002 o presidente da Suez, Gerard Mestrallet, apresentou a Romano Prodi, presidente da Comissao Europeia, um "apelo para uma verdadeira batalha da agua", assegurando que o monopolio Suez "e totalmente contra a privatizacao desse bem natural", e propondo as instituicoes publicas de todo o mundo "o desenvolvimento de acoes conjuntas" para que a situacao assim permanecesse.No caso do Brasil, propos-se que todos os niveis de gerenciamento se encarregassem dos investimentos necessarios para a expansao das redes de distribuicao da agua e do sistema de esgoto, cabendo as empresas privadas, por outro lado, administrar as estruturas e recavar os lucros. Alem disso, para evitar eventuais problemas em relacao a qualidade do servico, a Suez propos a divisao da cidade de Manaus em duas areas: a area "consolidada", onde a agua distribuida sera potavel e a area de "expansao" (isto e, boa parte da periferia) onde o respeito pelas normas de potabilidade nao podera ser garantido. Estabelece-se, assim, uma especie de apartheid social da agua.Sob este aspecto, o problema da agua, em Manaus como em toda a America Latina gerou um diferencial que ja nao e tecnologico, nem economico, porem social, ou de status. Se em determinada moradia e potavel, significa que foi paga, e quem dela dispoe esta na estreita fatia do grupo consolidado. Se, ao contrario, trata-se de morador da periferia, que ganha salario minimo e nao consegue pagar as contas domiciliares, a agua se transforma em um bem impossivel de ser usado.O modelo Suez de gestao da agua foi premiado por 180 monopolios sediados na Suica por juntar a "sociedade civil" a formula PPP. Os metodos usados em Manaus contribuiram em muito para a premiacao. No ano 2002, a Suez, entendendo que era impossivel operar na capital amazonense sem a colaboracao da populacao, juntou-se a Essor, uma ONG francesa, e criou, em um dos bairros