Por CIO/EUA Integrar pessoas aos processos e o melhor caminho para chegar a excelentes resultados no universo da tecnologia da informacao.Os CIOs mais bem sucedidos do mercado conseguem aliancas fortes com seus funcionarios, bons pares e parceiros de negocios e criam um ecossistema que favorece seu trabalho. Essa e a opiniao dos autores do livro The CIO Edge: Seven Leadership Skills You Need to Drive Results, de autoria do consultor de programas executivos da Gartner Graham Waller e dos estudiosos de pratica de lideranca em TI da Korn/Ferry George Hallenbeck e Caren Rubestrunk.De acordo com Waller, os CIOs entendem que precisam gerenciar processos de TI e que sua meta e a de entregar recursos e atingir as expectativas dos negocios. Sabem tambem que precisam liderar pessoas para chegar a resultados. Mas poucos entendem a importancia de combinar essas duas missoes e trabalha-las simultaneamente.Os autores apontam 7 habilidades essenciais para atingir as metas e conquistar o ideal de reunir os funcionarios e stakeholders em torno de um mesmo objetivo.1 Lideranca vem acima de tudoAs consultorias Gartner e Korn/Ferryrevelam que os CIOs de melhor desempenho sao efetivos porque tem clara a ideia de que tudo o que eles precisam alcancar sera conquistado com as pessoas e pelas pessoas. Eles nao ficam so no discurso. Eles vivem isso. E com isso, lideram.2 Lideranca tambem depende de colaboracaoUm CIO de alta performance e complexo e um pensador criativo. Mesmo assim, ele nao confia somente no seu proprio brilhantismo para atingir os feitos. Age colaborativamente para achar a solucao que realmente seja a melhor possivel.3 Papel de durao nao ajudaO CIO vive um paradoxo: uma das formas de ganhar mais influencia e nao manter controle de tudo e se permitir um pouco de vulnerabilidade. Essa situacao se revertera em conexoes pessoais profundas, o que vai aumentar a habilidade do profissional de inspirar pessoas dentro e fora da organizacao.4 Resultados certos vem com os relacionamentos certosCIOs de alto desempenho gastam uma boa parte do seu tempo e energia gerenciando relacionamentos dentro e fora das organizacoes. Eles investem propositalmente em relacionamentos horizontais que formam a base para atingir resultados extraordinarios.5 CIOs sao comunicadores natosO melhor lider de tecnologia sabe que seus colegas estao sempre o observando. Claro que eles tiram vantagem disso sempre reiterando suas mensagens centrais e valores, coerentes com a forma como agem. Com essa transparencia, consistencia, autenticidade e paixao sendo demonstrada diariamente, eles tem a certeza de que suas mensagens nao apenas sao entendidas, como tambem sentidas. Eles querem comunicar um sentimento que empurra as pessoas para as acoes corretas.6 Liderar e inspirarEm troca de um salario, muitas pessoas terao desempenho somente adequado. Elas so darao o melhor se acreditarem que estao envolvidas em uma missao maior do que elas mesmas. Os melhores CIOs fornecem uma visao atraente para as pessoas e envolvem todos no desafio de transformar a corporacao na melhor do mercado. Isso so se consegue mostrando como a contribuicao de cada um e significativa e tem valor.7 Construa pessoas, nao sistemasTodas as dicas anteriores sao sobre pessoas. E o setimo fundamento do CIO