"Sucessao de dias identicos, dos anos, que sempre trazem as mesmas quatro estacoes", ou seja este ciclo da vida sempre foi um erro.O que e o tempo? O detentor de tudo aquilo que ainda nao sei se vira, acontecera, ou se realizara. Por ser tao tirano, esta fadado a nao saborear da surpresa, apenas ve-la, quando boa, nos fazer escandalosamente felizes. De acordo com o PMI - Project Manager Institute risco e um evento ou condicao incerta que, se ocorrer, provocara em efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. Normalmente costumamos relacionar o risco como sendo um evento necessariamente negativo, entretanto, eventos previsiveis podem ser positivos tambem, o que configura uma natureza dupla do risco.Os riscos positivos sao como oportunidades para os projetos, que podem ser planejadas para maximizar as chances do evento acontecer, ou seja, um risco positivo e um evento que, devido a um historico de ocorrencias, pode representar uma oportunidade benefica para o projeto. Um evento totalmente desconhecido, ocorrido por sorte ou por pura sorte, nao deve ser considerado um risco positivo. Esta discussao cria o conceito de gerenciamento de oportunidades que e tao importante quanto o controle de ameacas. Outro fato e que para cada probabilidade de eventos futuros, podem ter percepcoes diferentes em funcao da especialidade do profissional. Entao, sobre os riscos positivos em um projeto podemos dar alguns exemplos interessantes:1. TAXA DE CAMBIO - Quando existe uma aquisicao de importacao no projeto, a oscilacao do valor da moeda do pais de origem pode representar um risco positivo. Por exemplo: se o real fica forte, podemos economizar em um determinado item de projeto a ser importando e, com isso, existe o risco positivo de termos economia em um certo item do projeto;2. DOACOES PREVISTAS - Nao obstante certo item ter sido orcado em um projeto para efeito de garantia de execucao, existe a probabilidade do item ou servico ser obtido para o projeto, por meio de doacao. Se ocorrer a economia no projeto, poderemos solicitar junto ao financiador a autorizacao para o recursos economizado ser utilizado em outra etapa do projeto;3. DESCOBERTA DE NOVAS OPORTUNIDADES - Imagine um projeto de mineracao, onde todo esforco foi concentrado na descoberta de certa jazida mineral. Estudos indicam a forte possibilidade de ser encontrado outro tipo de minerio, porem existe apenas a probabilidade. Se o evento de fato ocorrer, o projeto e coroado de exito em dobro e o risco positivo ocorreu, tendo em vista que com o mesmo recurso projetado, foi possivel descobrir nao apenas uma, mas duas jazidas.Portanto, risco positivo e todo evento baseado em fatos historicos que possui probabilidade de ocorrer e que representa um acontecimento desejado pelos participantes do projeto, uma vez que o fato culminara em resultados beneficos.Fernando dos Santos Moreira JuniorAluno MBA/FGV Gerenciamento de Projetos O termo Planejamento Estrategico parece ser um assuntodesgastado em algumas organizacoes pelo fato do mesmo representar, em algumassituacoes, um documento que deve apenas servir de apresentacao aos nossosclientes e aos entes de fiscalizacao, auditoria ou credenciamento. Isso eexplicado pela falta de alinhamento nos objetivos da organizacao e a realsituacao