teoria geral de administracao de empresas.Fayol era engenheiro de minas e trabalhou como diretorgerente de uma grande empresa de mineracao francesa nos ultimos 30 anos de sua vida ativa, entre 1888 e 1918. Em 1916, deixou o cargo de diretor e publicou seus 14 principios de gestao no livro Administration Industrielle et Generale. Criou tambem uma lista das seis principais funcoes de gestao, que caminham lado a lado com os principios.Os 14 principios sugeridos por Fayol sao:1) Divisao de trabalho.2) Autoridade e responsabilidade.3) Disciplina.4) Unidade de comando.5) Unidade de direcao.6) Subordinacao do interesse individual ao interesse geral.7) Remuneracao do pessoal.8) Centralidade e descentralidade.9) Cadeia escalar.10) Contratar pessoas capacitadas.11) Equidade e igualdade.12) Estabilidade de posse de pessoal.13) Iniciativa.14) Uniao faz a forca e harmonia.Os 14 principios de Fayol foram uma das primeiras teorias de gestao a serem criadas e continuam sendo uma das mais completas. Ele e considerado ate hoje um dos colaboradores mais influentes para o conceito moderno de gestao, mesmo que as pessoas nao se refiram aos 14 principios.Os gestores de hoje tem acesso a uma incrivel variedade de recursos que podem ser usados para aprimorar suas habilidades.Entretanto, os gestores do inicio de 1900 tinham poucos recursos externos aos quais recorrer, para orientar e desenvolver sua pratica de gestao. Contudo, gracas a teoricos como Henri Fayol, os gerentes comecaram a chegar as ferramentas necessarias para liderar e gerir de forma mais eficaz. Fayol, e outros como ele, foram responsaveis pela construcao das bases da teoria da administracao moderna.O FordismoHenry Ford era um simbolo popular da transformacao da producao industrial em massa e da economia de consumo de massa.Por duas vezes, a industria automobilistica mudou suas ideias mais fundamentais sobre como fazer as coisas. No entanto, como fazer as coisas determina nao so como trabalhar, mas o que comprar, como pensar e ate como viver. A primeira dessas transformacoes foi da producao artesanal para a producao em massa. Isso ajudou a criar o mercado tal como o conhecemos, com base em economias de escala e escopo, e deu origem a organizacoes gigantes, construidas sobre especializacao e divisoes funcionais de trabalho. Fordismo e um sistema de producao associado com a figura de seu criador, o norte-americano Henry Ford, que, buscando a racionalizacao do trabalho, criou uma sequencia continua deste utilizando uma corrente. O operario estacionado via o produto caminhando por uma esteira e, quando solicitado, executava a sua tarefa, racionalizando seu trabalho e usando sua taxa maxima de capacidade produtiva, motivada pela repeticao. A taxa de atividade dos homens e influenciada pelo ritmo imposto pelas maquinas, criando um novo problema em relacao a interacao homem/maquina. Os trabalhadores que nao eram capazes de acompanhar o progresso das tarefas mecanizadas deviam ser substituidos no processo de producao. O fordismo teve como consequencias positivas a agilizacao das tarefas, um maior controle da qualidade do produto, o aumento da produtividade e o surgimento de um novo conceito fabril. Ja as consequencias negativas sao a interdependencia entre as tarefas, o que compromete a producao final, e a necessidade de criar tarefas automatizadas.O ToyotismoE facil imaginar em qual empresa