CONTRIBUICAO Melhoria nos processos de compras Desburocratizacao Investimento em pessoal Aumento do efetivo do pessoal da area de saude, e revisao das politicas de recrutamento e selecao. Expectativas e formasde contribuicao do stakeholder Empresas Credenciadas: EXPECTATIVAS FORMAS DE CONTRIBUICAO Melhor Custo x Beneficio Pagamento justo e em dia Credibilidade e transparencia nas relacoes Parceria Resolutividade Transparencia nos negocios Expectativas e formasde contribuicao do stakeholder Fornecedores: EXPECTATIVAS FORMAS DE CONTRIBUICAO Melhor Custo x Beneficio Pagamento justo e em dia Credibilidade e transparencia nas relacoes Parceria Resolutividade Transparencia nos negocios Colaboradores EXPECTATIVAS FORMAS DE CONTRIBUICAO Compromisso Valorizacao profissional Motivacao Incentivos e analise de desempenho Produtividade Qualidade nos servicos oferecidos Expectativas e formasde contribuicao do stakeholder Policiais Militares eseus dependentes: EXPECTATIVAS FORMAS DE CONTRIBUICAO Informacao Adimplencia Conforto Fidelizacao Qualidade Feedback 7. Analise dos Cenarios Politicos, Socioambiental eTecnologico - PESTAnalisePEST (Politica Economica, socioambiental e Tecnologica) para o DSAP-PMDFconsiderando a macrovariavel Politica. CENARIO TENDENCIA OPORTUNIDADE AMEACA Politico Aumento do efetivo da Policia Militar do Distrito Federal. Copa do mundo de 2014. Organizacoes de saude passam a ter maior interesse de instalar seus servicos em Brasilia. Alteracoes no quadro politico. AnalisePEST (Politica Economica, socioambiental e Tecnologica) para o DSAP-PMDFconsiderando a macrovariavel Economica. CENARIO TENDENCIA OPORTUNIDADE AMEACA Economico Incentivo do governo a compra e manutencao de equipamentos de saude. Aumento no numero de clientes na busca de produtos e servicos. Entrada de novos competidores. Facilidade na aquisicao de novas tecnologias. Planejamento inadequado Incentivo a pesquisa e intercambio de informacoes. Comunicacao nao estruturada Incremento na renda per capta, estimulando o crescimento do plano. Politicas salariais AnalisePEST (Politica Economica, socioambiental e Tecnologica) para o DSAP-PMDFconsiderando a macrovariavel Social. CENARIO TENDENCIA OPORTUNIDADE AMEACA Social Ingresso de mais usuarios - Aumento de efetivo. Melhor poder de barganha com a rede credenciada. Concorrentes. Aumento da expectativa e qualidade de vida. AnalisePEST (Politica Economica, socioambiental e Tecnologica) para o DSAP-PMDFconsiderando a macrovariavel Tecnologica. CENARIO TENDENCIA OPORTUNIDADE AMEACA Tecnologico Aumento do parque tecnologico. Viabilizacao do sistema de informacao (ERP). Elevacao de custos. Minimizar o tempo, a burocracia e melhora dos atendimentos no sistema de saude. CENARIOS AMBIENTE INTERNO8. Forcas e fraquezas aplicaveis ao Departamento deSaude e Assistencia ao Pessoal PMDF. FORCAS FRAQUEZAS Autonomia financeira Capacitacao profissional Custo Gestao descontinuada Capital intelectualInstituicao em aprendizagem organizacional Gestao da marca Tem os servicos de saude como mola propulsora. Alinhamento com as demais unidades da PMDF Comunicacao interna Burocracia Relacao usuario x prestador de servico de saude Produtividade Area Fisica (estrutura). Numero de profissionais da area de saude 9. Fatores Criticos de SucessoOs fatorescriticos de sucesso para o DSAP sao os apresentados a seguir: o O estabelecimento de parcerias estrategicascom os diversos segmentos publicos e privados; o A definicao de politicas publicasde integracao entre os diversos orgaos do setor de Seguranca Publica; o A destinacao orcamentariacompativel com o atendimento das demandas; o A disponibilidade de recursoshumanos em quantidade adequada, capacitados, motivados e disciplinados; o A dotacao de recursos logisticosadequados; o Aexistencia de infraestrutura de informacoes, tecnologias e inteligencia.OBJETIVOS E INICIATIVAS ESTRATEGICAS10. PERSPECTIVA DA GESTAO FINANCEIRA1. 1.1. OBJETIVO:ASSEGURAR OS RECURSOS ORCAMENTARIOS NECESSARIOS. 1.1.1. IniciativaEstrategica: ESTIMULAR O DESENVOLVIMENTO DAS PARCERIAS PUBLICO-PRIVADAS. 1.1.2.