de se ajustar a um grupoparticular de pessoas sob condicoes extremamente variadas. Sob este prisma, osingredientes fundamentais na teoria contingencial da lideranca sao tres: olider, o grupo e a situacao. E a variavel situacao assume a maior importanciana determinacao de quem sera o lider e o que ele devera desempenhar.(CHIAVENATO, 1999)Oautor enfatiza a abordagem situacional da lideranca, de que os fatoresambientais influem no comportamento, sendo que o lider deve ser capaz de seadequar as inumeras variacoes de comportamento dentro de um grupo e estar aptoa conduzi-lo em qualquer situacao favoravel ou adversa e que ate o mesmo omodelo de lideranca pode ser mudado conforme as contingencias e variaveissituacionais. 2.10 JANELA JOHARIA Janela Joharie uma representacao das dinamicas das relacoes interpessoais, o processo dapercepcao de um individuo em relacao a si mesmo e aos outros e dos processos deaprendizagem em grupo e foi idealizada por Joseph Luft e Harry Ingham (1961)assim define Moscovicci (2005).O termo janelaalude a figura das janelas das casas, com o perimetro externo rigido e no local onde se encaixariam os vidros,encontram-se as areas separadas por divisoes (caixilhos) que podem ser moveis.Johari e uma configuracao dos nomes dos criadores. O comportamento de auto exposicao e o de buscar feedback, que sao ferramentas indispensaveis ao funcionamento daJanela Johari, na qual pessoas e grupos sao observados e observadores quanto acomponentes comportamentais, tais como: pensamentos, impulsos, desejos,temores, fantasias, preconceitos, esperancas, sonhos, objetivos, formas de sere de agir.Composicao: Area aberta: Onde se incluem todosos comportamentos sobre os quais o eu e os outros tem conhecimentos. Saopercepcoes mutuamente participadas (isto e, as pessoas veem um individuo domesmo modo como ele ve) tais como caracteristicas do modo de falar, da atitudegeral e habilidade. Area fechada ou secreta: ondeestao os comportamentos que vemos em nos mesmos, mas que escondemos dos outros.Ex: Eu sinto medo, mas eu luto para projetar a imagem de muita coragem pessoal.Nesta area, as pessoas veem um eu falso, e o sujeito precisa estar sempre secuidando para que elas nao percebam o seu eu real. Area encoberta ou cega: ondeestao os fatores e as caracteristicas de comportamento que as outras pessoaspercebem no individuo, mas que ele nao consegue perceber. Ex.: Os outrospercebem o meu nervosismo, mas eu nao vejo, nao percebo que sou e estounervoso. Em outras palavras, outras pessoas conhecem peculiaridades nossas deque nos proprios nao temos conhecimento. Area desconhecida: onde hafatores que nao percebemos em nos mesmos nem as outras pessoas percebem.Constituem as memorias da infancia, as potencialidades latentes e os aspectosescondidos da dinamica interpessoal. Alguns desses componentes desconhecidos podemtornar-se conscientes com o aumento da abertura para auto exposicao e parabusca-la de feedback.A mudanca em umdos quadrantes provoca uma modificacao em todos os demais. O modelo derepresentacao grafica da Janela de Johari possibilita verificar as informacoesdecorrentes de duas fontes, o eu e os outros. Existem dois processos que regulam esse fluxointerpessoal quando determinado o tamanho dos quadrantes Busca de feedback: consisteem aceitarmos e incentivarmos a percepcao dos outros sobre nos mesmos, paraidentificarmos como nossos comportamentos estao afetando os outros,vendo-nos por intermedio dos outros. Dar feedbackou auto exposicao: consiste em darmos feedback aos