Esse artigopretende brevemente refletir sobre a conciliacao de duas facetas tao distintasmas imprescindiveis a homens e mulheres de negocios (ou pelo menos aqueles quese pretendem inovadores e prosperos): as facetas do executivo e do intelectual. MarilenaChaui, quando perguntada no programa de entrevistas Roda Viva em 1989 sobre seera possivel conciliar a executiva com a intelectual, respondeu brevemente:Nao, nao e possivel. O caso de Marilena e emblematico. Intelectual conhecida,filosofa, escritora e professora da USP, Marilena tem extensa e importante obraliteraria publicada, (alem de inumeras contribuicoes em simposios, conferenciase palestras em ambiente academico, especulando sobre filosofia e militanciapolitica), o que naturalmente exigiu-lhe dedicacao para a ampla pesquisa e omero ato de se sentar para escrever. Ocorre que em 1988, a entao prefeitaeleita de Sao Paulo Luiza Erundina a convidou para assumir a Secretaria deCultura. Marilena aceitou, e tornou-se portanto, pelo menos naquele momento, umaexecutiva. E dever do executivo, sabemos, nomear e gerenciar equipes, idealizare planejar o futuro, delegar missoes (ou simplesmente tarefas), gerenciar osacontecimentos (ou os nao-acontecimentos) ao longo do tempo por parte de suaequipe, corrigir as rotas que eventualmente estejam equivocadas, cobrar,incentivar, reconhecer e motivar sua equipe, fazer acontecer o que se planejou.Em suma, uma rotina e um modelo mental radicalmente diferentes da rotina dointelectual. O intelectual, por sua vez, dedica-se ao ocio, isto e, areflexao. Lembremos que negocio vem de negacao do ocio: quando fazemosnegocio, negamos a nossa condicao momentanea de intelectuais e somosexecutivos. Quando nos dedicamos ao ocio (momentos de serenidade para areflexao, que em nada tem a ver com a ideia de descanso descomprometido), afigura do intelectual se sobrepoe a outra. Basicamente conclui-se que de fatonao ha como concilia-las. Pois: umacarreira bem sucedida exige de nos o muito. Que sejamos reflexivos para sermoscriativos e inovadores que tenhamos ideias e conceitos proprios no que serefere a nossa condicao de formuladores do pensamento: que sejamosintelectuais. E exige-nos tambem a capacidade executiva, isto e, o poder derealizacao, a capacidade de planejar e a disciplina e a competencia para fazeracontecer. Esta dado o desafio: conciliar essas duas facetas. A conclusaoa qual cheguei, meramente pessoal, mas que aqui divido com aqueles que possamvir a se interessar: para manter em alto nivel as duas vertentes, nada como adisciplina da agenda. Uma vez na semana, (normalmente as sextas-feiras, mas nemsempre), quando em Sao Paulo, a agenda de trabalho, de manha a noite, e adedicacao plena ao estudo, a pesquisa, a leitura de largo folego. Para isso, epreciso renunciar ao escritorio, isto e, delegar o que se pode delegar eassumir a ausencia sem culpa. Desta maneira, as leituras avancam, a pilha delivros a examinar diminui e se renova, as novas ideias ocorrem e o vigor paraa volta a lida executiva se apresenta especialmente. Muito negocio e poucaleitura nao faz bem para o negocio. A leitura dedicada (nao necessariamenteapenas em temas ligados diretamente ao negocio, mas especialmente aqueles queaparentemente em nada tem a ver), como parte da agenda, por sua vez, alem daalegria de viver profunda que proporciona, faz e muito bem para os tais negocios.* Eduardo Peres e magico, humorista e palestrante para treinamento motivacional. Foi Campeao Mundial