A aula do dia 14/06/2010, comecou com o diario lido pelo Rodrigo e o comportice do Samuel, em seguida o professor deu inicio ao capitulo 11, abordagens basicas sobre lideranca, onde comeca com a comparacao entre lideranca e administracao.Lideranca e administracao nao sao a mesma coisa, administracao e a implementacao da visao e estrategia do futuro oferecida pelos lideres, e lideranca e a capacidade de influenciar um grupo para alcancar metas.A Teoria dos tracos busca tracos sociais que diferenciem dos demais, tracos comuns que se o individuo obter, sera automaticamente lider, sendo algumas caracteristicas: ambicao e energia, desejo lideral, honestidade e integridade, autoconfianca, inteligencia, elevado automonitoramento, e conhecimentos relevantes para o trabalho. A teoria dos tracos diz que o individuo ja nasce lider. Por outro lado, as Teorias comportamentais, sao teorias que propoe comportamentos especificos que diferenciam os lideres dos liderados, e por essas teorias voce vai poder desenvolver comportamentos adequados que sao necessarios para se distinguir dos demais e se tornar lider, esses comportamentos podem ser ensinados aos futuros gestores. Estudos da Universidade Estadual de Ohio, buscaram indentificar dimensoes interdependentes do comportamento do lider, resultando em duas dimensoes: de estrutura de iniciacao, que refere a intensao em que um lider e capaz de definir e estruturar o seu proprio papel e o dos funcionarios, na busca do alcance dos objetivos; e a considercao e descrita como a extensao em que uma pessoa e capaz de manter relacionamentos de trabalho, caracterizados por confianca mutua, respeito as ideias dos funcionarios e cuidado com os sentimentos deles. Para eu ser lider, segundo os estudos de Ohio, eu preciso ter essa estrutura de iniciacao e consideracao. Estudos da Universidade de Michigan e da Universidade Estadual de Ohio, tiveram um objetivo similar de pesquisa: identificar as caracteristicas comportamentais dos lideres que pudessem estar relacionadas com o desempenho eficaz, os lideres vistos como orientados para os funcionarios foram descritos como enfatizadores das relacoes interpessoais, demonstravam interesse pessoal nas necessidades de seus funcionarios e aceitavam as diferencas entre os membros do grupo. Os lideres orientados para a producao, por seu lado, tendiam a enfatizar os aspectos tecnicos e praticos do trabalho. Nos estudos escandinavos, a premissa basica e que, em um mundo em mudancas, os lideres eficazes devem exibir um comportamento orientado para o desenvolvimento, esses seriam lideres que valorizam a experimentacao, buscam novas ideias, geram e implementam mudancas.As Teorias das contingencias diz que, prever o sucesso da lideranca e muito mais complexo do que identificar alguns tracos ou comportamentos preferenciais. Algumas abordagens para a identificacao de variaveis situacionais basicas, tiveram mais sucesso que outras, considerando cinco delas: o modelo de Fiedler, que propoe que a eficacia do desempenho do grupo depende da adequacao entre o estilo do lider e o grau de controle que a situacao lhe proporciona; a teoria situacional de Hersey e Blanchard, que centra seu foco sobre os liderados, diz que, a lideranca bem sucedida e alcancada pela escolha do estilo adequado, a eficacia dependera das acoes dos liderados; a teoria da troca entre lider e liderados argumenta que, por causa das pressoes do