A teoria da AdministracaoA teoria da administracao e um segundo componente das teorias classicas da administracao. O objetivo e o estudo do desenvolvimento da Teoria da Administracao e analisar os seus elementos, forcas e fraquezas.Henri FayolHenri Fayol , (1841- 1925) foi um engenheiro de minas frances e um dos teoricos classicos da Ciencia da Administracao, sendo o fundador da Teoria Classica da Administracao.Fayol e considerado o pai da administracao moderna.Fonte: Google imagensOs estudos de FayolFayol notou que o efeito da administracao sobre as atividades do negocio nao foi completamente entendida e as recomendacoes dos especialistas poderiam ser destruidas por procedimentos administrativos falhos.Segundo, um lider que seja bom administrador mas tecnicamente mediocre, geralmente e bem mais util para a empresa do que se ele fosse um tecnico brilhante, mas um administrador mediocre.De acordo com Fayol o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus lideres do que das suas habilidades tecnicas.A necessidade da teoria administrativa. Podia-se notar a importancia da habilidade administrativa para o desempenho organizacional.Fayol definiu teoria como uma colecao de principios, regras, metodos e procedimentos testados e verificados por experiencia geral.Os principios gerais da administracao de FayolFayol relacionou 14 principios basicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: 1- Divisao do trabalho - Especializacao dos funcionarios desde o topo da hierarquia ate os operarios da fabrica, assim, favorecendo a eficiencia da producao aumentando a produtividade.2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade e o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serao obedecidas. Responsabilidade e a contrapartida da autoridade.3- Unidade de comando - Um funcionario deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.4- Unidade de direcao - O controle unico e possibilitado com a aplicacao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho validas pra todos os funcionarios. A ausencia de disciplina gera o caos na organizacao. 6-Prevalencia dos interesses gerais - Os interesses gerais da organizacao devem prevalecer sobre os interesses individuais.7-Remuneracao - Deve ser suficiente para garantir a satisfacao dos funcionarios e da propria organizacao.8-Centralizacao - As atividades vitais da organizacao e sua autoridade devem ser centralizadas.9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierarquica, respeitando a risca uma linha de autoridade fixa. 10-Ordem - Deve ser mantida em toda organizacao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.11-Equidade - A justica deve prevalecer em toda organizacao, justificando a lealdade e a devocao de cada funcionario a empresa.12-Estabilidade dos funcionarios - Uma rotatividade alta tem consequencias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionarios.13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.14-Espirito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicacao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciencia de classe, para que defendam seus propositos.Sintese:A Teoria Classica da Administracao caracteriza-se pela enfase na estrutura organizacional e pela busca da eficiencia. Fayol acreditava que o problema estava na estrutura da empresa, desde o presidente ate os operarios.Ele acreditava que cada funcionario deveria receber valores por merito de seu