O fato e que a maioria dos novos itens colocados nomercado nao atinge o sucesso porque nao traz nada de novo ao consumidor.Basico, nao? O pecado comeca na gestaoO cenario na maioria dos departamentos de Marketingdas empresas naoesta nada animador quando o assunto e inovacao. De acordo com a Nielsen, a maioria dos novosprodutos quechegam as prateleiras dos supermercados brasileiros fracassa. Nos ultimosquatro anos, 54% dos lancamentos nos setores de alimentacao, limpeza, higienepessoal e medicamentos isentos de prescricao medica nao tiveram exito em seusobjetivos.Podemos olhar este resultado por dois angulos. Ha um lado que esta no caminhocerto e, diante das circunstancias, deve ser destacado. Quarenta e seis porcento de produtos que atingiram seus objetivos e um numero consideravel dianteda realidade. Nao se deixar seduzir pelas cobrancas diarias, pela avalanche deincendios a serem apagados a cada minuto, pelas metas sem objetivos claros epelos processos mal acabados e louvavel.Estes sao os principais problemas enfrentados pelas organizacoes hoje, sejamelas micro, pequenas, medias ou grandes. A urgencia em vender mais diante daperda constante de clientes leva os executivos alancarem mao de estrategias de curto prazo que nao constroem marca, deixando deolhar para o futuro da companhia. Sem uma marca forte nao ha o minimo desuporte para o lancamento de novos produtos. E dificil convencer o consumidor.E complicado convencer o chefe a investir mais e o varejo de abrir espaco nagondola.O erro esta na GestaoOs problemas diarios a serem resolvidos indicam uma falha estrutural. O pecadoesta na gestao. Se ha erros constantes, o planejamento e/ou os processos forammal pensados e/ou executados. E necessario redobrar a atencao nestes doisaspectos fundamentais para todas as companhias. Sempre lembro do maiorespecialista em gestao que o Brasil tem, Vicente Falconi. Imagine seestivessemos preocupados com o funcionamento da nossa circulacao? Isso e umprocesso. Se bem feito, ele acontece normalmente. Se nao, nada que dependa delevai funcionar, enfatiza.Lancar um produto com valor agregado e percebido peloconsumidor nao requer uma inovacao disruptiva. Sao poucos os produtos queconseguiram esta facanha e que mudaram para sempre o rumo da historia doconsumo. Ha de se reconhecer esta dificuldade e, por isso, o percentual delancamentos que obtem sucesso tem em comum a crenca de que e possivel criar onovo a partir do diferente, de olhar e fazer o basico bem feito e nao ficarpreso a sopa de letrinhas das pesquisas tradicionais.Como ja falamos aqui, as marcas de maior sucesso praticam o Marketing de formaholistica. Tem atencao cuidadosa com cada traco do perfil do seu target, tendoa consciencia de que hoje as pessoas nao sao mais facilmente encaixadas em umadefinicao unica. Somos cada vez mais complexos. Temos comportamentos distintosde acordo com cada situacao, com cada momento que esta em transformacao. Inovarem um ambiente como este requer muito mais do que voce possa estar fazendo.fonte: Mundo do Marketing Levantamento mostra que setores de automoveis e computadores tiveram queda no interesse na pretensao de compra. Propriedades, moto e equipamentos esportivos mantiveram os indicesO consumidor brasileiro esta mais timido em relacao a seus planos de consumo para 2012. E o que aponta uma pesquisa realizada pela Cetelem/BNG durante o primeiro trimestre de 2012.