nas entrevistas, nao adotar postura arrogante; atender bem seus clientes internos e externos; nao divulgar informacoes confidenciais; manter igualdade no tratamento de amigos e parentes na concorrencia de candidatos, todos os trabalhos devem ser feitos em tempo habil e com qualidade; observacao as legislacoes trabalhista e Constitucional ( contratacoes regulares e sem discriminacao). Da mesma forma que os individuos buscam entrar em organizacoes, seja na tentativa de desenvolvimento profissional, seja por busca de auto-sustento, as empresas buscam individuos que possam compor o seu quadro de funcionarios. O objetivo comum e estabelecer uma relacao de troca de beneficios, que sera mais satisfatoria se a pessoa escolhida apresentar os requisitos adequados. Em virtude desta procura por pessoas adequadas, faz-se necessario a realizacao de um processo de recrutamento e selecao o mais eficaz possivel. Segundo Chiavenato (1985), recrutamento e o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizacao. E um sistema de informacao atraves do qual a organizacao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O recrutamento consiste em fornecer a organizacao um numero suficiente de pessoas, aquelas necessarias a organizacao para a consecucao de seus objetivos, a partir de dados referentes as necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organizacao. A forma como podemos evitar esse tipo de problema em um processo de recrutamento e selecao Atentando as leis vigentes para nao incorrer em problemas judiciais prejudicando a organizacao e sobre tudo tratando o ser humano com respeito e etica, tendo em vista que se trata de um futuro colaborador que deseja contribuir para o sucesso daquela empresa. Portanto, e fundamental que as organizacoes sejam dotadas de selecionadores capacitados e bem treinados para realizar o recrutamento e selecao de seu capital intelectual, pois profissionais dessa area vem sendo cada vez mais desafiados a adotar uma posicao mais estrategica dentro das organizacoes. O foco em resultados deve estar evidente em seus processos e o uso de indicadores e uma forma de medir as contribuicoes dos mesmos para o desempenho das empresas. A capacidade de projetar e implantar um sistema de mensuracao em RH e uma importante alavanca para profissionais e empresas que visam a execucao de estrategias mais eficazes na gestao de seus recursos humanos. Referencias bibliograficashttp://www.gestaodecarreira.com.br/coaching/dinamica-de-grupo/falta-coracao-a-selecao-de-pessoal.html - acesso em 31/05/2011.Chiavenato, Idalberto. Selecao de Pessoal Planejamento, Recrutamento e Selecao: como agregar talentos a empresa. 4a Ed. Sao Paulo: Atlas, 1999.http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/selecao-de-pessoal-por-que-e-tao-dificil-ser-respeitado-quando-se-procura-emprego/28870 - acesso em 31/05/2011.SERRA, Floriano. Falta coracao a selecao de pessoal. Disponivel em: <http://www.umtoquedemotivacao.com/recursos-humanos/falta-coracao-a-selecao-de-pessoal-3.BRUNO ,M.L., Selecao por Competencias, Sao Paulo, Instituto Pieron, 2000. *Esta matriz serve para a apresentacao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocinio: logico-argumentativa ou logico-matematica.