O que e um projeto?Aarea de gestao de projetos e uma area de conhecimento bem desenvolvida, tendoem vista que suas ferramentas e tecnicas sao amplamente difundidas pororganizacoes, empresas e instituicoes de ensino. A gestao de projetos estapresente no desenvolvimento de produtos, na construcao de imoveis, no controlede investimentos, nas realizacoes governamentais, entre outras. Apesar demuitas empresas no Brasil nao terem pleno conhecimento na utilizacao destaarea, percebe-se que gradativamente os gestores vem trocando o conhecimentoempirico, por metodologias consistentes e aplicaveis.Essamodesta evolucao vem melhorando os patamares de competitividade dasorganizacoes, resultando em maior robustez, projetos mais enxutos e resultadosmais expressivos.Masafinal de contas o que e um projeto? E umconjunto de atividades temporarias, realizadas em grupo, destinadas a produzirum produto, servico ou resultado unicos. (PMI, 2015). Em linhas gerais umprojeto possui tres elementos chave, que exercem mutua influencia, ou seja,qualquer alteracao em um elemento, gerara reflexos positivos ou negativos nosoutros dois e vice-versa. Esses elementos sao tempo, custo e escopo.Essa definicao de projetocontextualiza sua essencia, pois primeiramente um projeto e temporario, ouseja, tem prazo de inicio e prazo de termino, o aumento do tempo geraraacrescimos no custo de um projeto, assim como o aumento do valor investido emum projeto pode diminuir seu tempo necessario. Ja alteracoes no escopo tambemexercerao influencia sobre o tempo de desenvolvimento do projeto, tanto paramais como para menos.A definicao tambemmenciona o conjunto de atividades, um projeto eficaz, e aquele no qual asatividades estao ordenadas de tal forma que o projeto seja desenvolvido seminterferencias o que permitira melhores resultados, sendo que o contrariotambem pode vir a ocorrer.Um projeto tem comoobjetivo um resultado, sendo que este pode ser a entrega de um produto ouservico unico, ja que esta atrelado a um escopo no qual sao especificadas caracteristicas,limitacoes, funcionalidades e quaisquer informacoes que definam o resultadodesejado OPMI (Project Management Instituite) euma organizacao sem fins lucrativos que existe desde 1969 e visa justamente adifusao de conhecimentos, pesquisas sobre a area de projetos, e ainda odesenvolvimento, ensino e certificacoes dos profissionais desta area.O PMBOKe a principal criacao do PMI, orienta sobre metodologias para gestao deequipes, recursos, riscos e prazos de forma que o gestor tenha uma sequenciacoerente de etapas para conduzir um projeto. Etapas como o pre-projeto,planejamento, controle de execucao e encerramento entre outras, tem diretrizesexpressas neste documento para que os ganhos sejam maximizados. Escrito em 1983e publicado em 1996, o PMBOK eatualizado constantemente, estando hoje em sua 5a edicao.Segundoo PMBOK existem 5 grupos de processosna gestao de projetos, sendo eles: Inicio, Planejamento, Execucao,Monitoramento e Controle e Encerramento. O primeiro, trata-se de processos de iniciacao, que sao realizados paraembasar um novo projeto ou uma nova etapa de um projeto ja existente; O segundogrupo refere-se aos processos de planejamento, onde sao estabelecias as acoesque permitirao que os objetivos do projeto sejam atingidos; O proximo grupocorresponde aos processos de execucao, que, por sua vez, sao os processosrealizados, conforme o que ja foi pre-estabelecido pelos processos deplanejamento; O quarto grupo relaciona-se com os grupos anteriores, sendo osprocessos de monitoramento e controle, para que acompanhe o andamento dosprocessos a fim de realizar ajustes nos processos, identificar mudancas e fazermelhorias em todas