de Tracos de Personalidade As mais antigas teorias sobre lideranca se preocupavam em identificar os tracos de personalidade capazes de caracterizar os lideres. O pressuposto era que se poderia encontrar um numero finito de caracteristicas pessoais, intelectuais, emocionais e fisicas que identificassem os lideres de sucesso, como: Habilidade de interpretar objetivos e missoes; Habilidade de estabelecer prioridades; Habilidade de planejar e programar atividades da equipe; Facilidade em solucionar problemas e conflitos; Facilidade em supervisionar e orientar pessoas; Habilidade de delegar responsabilidades para os outros. As criticas a teoria de tracos de personalidade residem em dois aspectos principais. O primeiro e que as caracteristicas de personalidade sao geralmente medidas de maneira pouco precisa. O segundo e que essa teoria nao considera a situacao dentro da qual atua a lideranca, ou seja, os elementos do ambiente que sao importantes para determinar quem sera um lider eficaz. Alguns tracos de personalidade sao importantes em certas situacoes, mas nao em outras. Um lider de empresa pode ser o ultimo a falar em casa. Muitas vezes e a situacao que define um lider. Quando a situacao se modifica, a lideranca passa para outras maos. Teoria Sobre Estilos de Lideranca Um dos mais populares expoentes da teoria comportamental, Douglas McGregor, publicou um livro classico, em que procura mostrar com simplicidade que cada administrador possui uma concepcao propria a respeito da natureza das pessoas que tende a moldar o seu comportamento em relacao aos subordinados. Ele chegou a conclusao de que ha duas maneiras diferentes e antagonicas de encarar a natureza humana. Uma delas e antiga e negativa, baseada na desconfianca nas pessoas. A outra e moderna e positiva, baseada na confianca nas pessoas. McGregor denominou-as, respectivamente, Teoria X e Teoria Y. Teoria X O administrador que pensa e age de acordo com a Teoria X tende a dirigir e controlar os subordinados de maneira rigida e intensiva, fiscalizando seu trabalho, pois considera que as pessoas sao passivas, indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal. Nesse estilo de lideranca, o administrador pensa que nao se deve confiar nas pessoas, porque elas nao tem ambicao e evitam a responsabilidade. Ele nao lhes delega responsabilidades porque acredita que elas sao dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restricoes, o administrador cria um ambiente autocratico de trabalho, uma atitude de desconfianca, vigilancia e controle coercitivo que nao estimula ninguem a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estimulo, alienacao, desencorajamento, pouco esforco pessoal e baixa produtividade, situacao que vai reforcar o ponto de vista do administrador, fazendo-o aumentar ainda mais a pressao, a vigilancia e a fiscalizacao. A acao constrangedora do administrador provoca reacao acomodada das pessoas. Quanto mais ele obriga, tanto mais elas tendem a se alienar em relacao ao trabalho. Teoria Y Ja o administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y, tende a dirigir as pessoas com maior participacao, liberdade e responsabilidade no trabalho, pois considera que elas sao aplicadas, gostam de trabalhar e tem iniciativa propria. Ele tende a delegar e a ouvir opinioes, pois acredita