dos recursos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opiniao especializada 2. Analise de alternativas 3. Dados publicados para auxilio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos Saidas 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analitica dos recursos 3. Atualizacoes dos documentos do projeto Desenvolver o cronograma Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Diagrama de rede do cronograma do projeto 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendarios dos recursos 6. Estimativas de duracao das atividades 7. Declaracao do escopo do projeto 8. Fatores ambientais da empresa 9. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Analise de rede do cronograma 2. Metodo do caminho critico 3. Metodo da corrente critica 4. Nivelamento de recursos 5. Analise de cenario E-se 6. Aplicacao de antecipacoes e esperas 7. Compressao de cronograma 8. Ferramenta de elaboracao de cronograma Saidas 1. Cronograma do projeto 2. Linha de base do cronograma 3. Dados do cronograma 4. Atualizacoes dos documentos do projeto Estimar as duracoes das atividade Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marcos 4. Declaracao do escopo do projeto 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Metodo do diagrama de precedencia (MDP) 2. Determinacao de dependencia 3. Aplicacao de antecipacoes e esperas 4. Modelos de diagrama de rede de cronograma Saidas 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizacoes dos documentos do projeto Sequenciar as atividades Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marcos 4. Declaracao do escopo do projeto 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Metodo do diagrama de precedencia (MDP) 2. Determinacao de dependencia 3. Aplicacao de antecipacoes e esperas 4. Modelos de diagrama de rede de cronograma Saidas 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizacoes dos documentos do projeto B) Identifique em que processos da letra A aparece a entrada fatores ambientais. Definir as atividades; Estimar o recursos das atividades; Desenvolver o cronograma; Sequenciar as atividades; Estimar as duracoes das atividades. C) Considerando o planejamento do tempo de um projeto faca uma analise da importancia dos fatores ambientais. O fatores ambientais dao origem a uma lista de atividades. 2- Qual a area de conhecimento mais demanda nos 5 grupos de processos? E o que isso pode querer dizer? Integracao. Pois garante uniao de todos os conhecimentos facilitando uma tomada de descisao. 3- Qual area de conhecimento invoca todos os grupos de processos e o que isso quer dizer? E a integracao.4- No grupo "execucao" qual a area de conhecimento mais frequente? E o que isso quer dizer? Plano de Gerencia do Projeto.5- O que e a entrada "opiniao especialidade"? E a consulta a um especialista com larga experiencia no produto ou no servico a ser entregue pelo projeto. 6- Explique qual a relacao entre entradas-ferramentas-saidas. Entradas sao o conjunto de requisitos para iniciacao do projeto; Ferramentas prodizem as novas informacoes; Saidas sao os resultados alcancados.7- Como o processo "desenvolver a equipe" (9.3). Explique a relacao entradas-ferramentas-saidas. Com a equipe ja definda no projeto dentro