so ela sabe pois esta tanto no DNA dela, quanto o momento em que atravessa). Admiramos a Apple (mas esquecemos que estava quebrada, quando Steve Jobs retornou a ela o que facilitou que ele implantasse o novo modelo de negocios), alias, o Pao de Acucar, passou por um processo semelhante, por estar virtualmente quebrado, foi que Abilio Diniz conseguiu fazer o que fez (ou seja a empresa tinha a lideranca focada e comprometida e um novo modelo de negocios que foi seguido a risca). - Processos com Metodos e Ferramentas Definidas:Infelizmente nao da para chegarmos no trabalho, pensar: o que vou inovar hoje, e ficar por isso mesmo. Inovacao para mim e metodo, e processo, e trabalhar com ferramentas que auxiliem o processo inovativo (como a TRIZ). E para mim, isso nao significa tolher a criatividade, pelo contrario, ao determinarmos um minimo de direcionamento, sistematicas e ferramental, facilitamos que essa criatividade floresca, e extremamente complicado pensar fora-da-caixa (outro termo na moda), se nao tivermos um minimo de direcionamento para seguirmos, fica quase impossivel inovarmos de forma sistematica ficaremos refens dos insights de um outro genio (mas o mais provavel e que continuemos a reboque das corporacoes internacionais onde muitas ja adotam a inovacao sistematica como pressuposto basico para atuar em seus mercados). - Estimulos, Desafios e Objetivos (focados):Motivacao, reconhecimento, tempos e tarefas adequadas, bem como, objetivos especificos sao fundamentais para que se tenha uma equipe focada em inovacao. Ou seja, se voce quer (de verdade) fazer algo relativo a inovacao na sua empresa, vai ter que repensar as formas de motivar, estimular, recompensar e cobrar (vai precisar ter uma lideranca de fato nesse processo como dito acima). Tambem aqui, nao existem modelos fechados para qualquer organizacao cada uma vai ter que desenvolver seu metodo, o que funciona para a Toyota, nao necessariamente vai funcionar para a Hyundai. E o seu modelo de negocios, associado ao seu mercado, e ao tipo de profissionais que voce mantem na sua empresa que vai determinar quais motivacoes, estimulos e sistematicas a adotar. De toda forma, uma coisa para mim e basica: a dinamica de gestao do seu negocio. Tradicionalmente a maior parte das nossas empresas olha sempre para dentro, quando falamos de inovacao sistematica, estamos falando de olhar para fora. Temos que olhar o mercado: as necessidades, as praticas, os gaps que estao nesses mercados, e que vao possibilitar que voce e sua equipe possam inovar - analisar cuidadosamente o seu entorno e onde existem problemas ou carencias, e como voce pode oferecer solucoes e alternativas fazendo isso, fica mais facil inovar. - Acompanhamento atraves de Indicadores:Embora uma boa parte das nossas empresas, ainda ignore solenemente os indicadores de gestao e/ou projeto nas mais diferentes atividades na inovacao sistematica nao tem como funcionar se nao tivermos um minimo de acompanhamento e mensuracao e inerente a esse modelo. Caso contrario, alem de nao termos a devida habilidade em inovar, sem acompanhamento as coisas ficarao muitos jogadas, dependentes da cabeca de cada um, e tenho quase certeza que o resultado e igual ao cachorro que tem muitos donos