Perfil dos lideres sustentaveisConheca um pouco dos estilos de Fabio Barbosa (Banco Santander), Guilherme Leal (Natura), Luiz Ernesto Gemignani (Promon), Franklin Feder (Alcoa), Paulo Nigro (Tetra Pak) entre outros. Leia mais.A experiencia de elaborar o livro Conversas com Lideres Sustentaveis (a ser lancado pela editora SENAC-SP, em junho de 2011) confirmou, de algum modo, a tese de que o modelo mental dos lideres faz toda a diferenca na implantacao mais ou menos veloz e consistente da sustentabilidade na gestao dos negocios uma das conclusoes do estudo Lideranca e o Desafio da Sustentabilidade Empresarial (2007), da consultoria norte-americana Avastone, mencionado no artigo anterior.Os lideres mais destacados sao, de fato, individuos que sentem, pensam e agem fora da caixa. Entrevistei 10 presidentes reconhecidos pela atuacao no tema da sustentabilidade: Fabio Barbosa (Banco Santander), Guilherme Leal (Natura), Luiz Ernesto Gemignani (Promon), Franklin Feder (Alcoa), Paulo Nigro (Tetra Pak), Miguel Krigsner (O Boticario), Kees Kruythoff (Unilever), Jose Luciano Penido (Fibria), Hector Nunez (ex-Walmart) e Jose Luiz Alqueres (ex-Light).E embora tenham estilos e temperamentos distintos, ha algo de comum no mindset do grupo que aqui sintetizei, para fins didaticos, em cinco pontos. Neste artigo, tratarei de tres.(1) Eles acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidadePara a maioria dos entrevistados, a crenca vem em primeiro lugar. Nao se trata simplesmente de acreditar, de modo utilitarista, no valor que a sustentabilidade pode adicionar a um negocio nesses tempos de maior interesse do grande publico pelo tema. Mas de crer intimamente nos valores que estao por tras da sustentabilidade como o respeito ao outro, aos ecossistemas e a diversidade, a etica altruista, a justica, o apreco ao dialogo e a transparencia e, mais do que isso, pratica-los cotidianamente em todos os seus atos, valoriza-los em suas escolhas, utiliza-los como driver das principais decisoes.Como ja disse Frances Hesselbein (De lider para Lider, Futura, 1999) ex-presidente da Fundacao Peter Drucker e entusiasta divulgadora das ideias do maior pensador de gestao do seculo 20, a lideranca esta, sobretudo, no campo do como ser mais do que no do como fazer.Lideres em sustentabilidade tem os mesmos atributos do que o consultor britanico Charles Handy (Alem do Capitalismo, Makron Books, 1999) chamou, certa vez, de lideres com alma, individuos livres e independentes, capazes de combinar espirito coletivista, solidez moral, paixao pelo que fazem e habilidade de transmitir essa paixao a outros.A coerencia entre o que se diz e o que se faz e, na visao dos lideres que entrevistei, condicao fundamental para gerar credibilidade, mobilizar pessoas e extrair o compromisso necessario a mudanca de sistemas, modelos e estrategias.Atual presidente do Conselho do Banco Santander, Fabio Barbosa usa a interessante metafora das teclas on e off para ressaltar essa ideia: um lider precisa ser ele mesmo, integralmente, no trabalho, como e em familia ou no convivio com os amigos; nao pode ligar ou desligar atitudes e valores eticos conforme as circunstancias e situacoes da vida.Ou os seus comandados terao todo o direito de desconfiar do proposito de sua pregacao pela sustentabilidade. Valores sao construidos ao longo de uma vida com base nos estimulos