lider serem qualificadas como assedio moral, o mais comum e retaliar o empregado, afastando-o de reunioes e eventos importantes, avaliando seu desempenho desfavoravelmente ou simplesmente demitindo-o.2. Poder por recompensa. Baseia-se na exploracao de interesses. A natureza humana e individualista e, quase sempre, ambiciosa. Ao propor incentivos, premios e favores, o lider eleva o comprometimento da equipe, fazendo-a trabalhar mesmo sem supervisao. A recompensa pode ser pecuniaria, ou seja, em dinheiro, ou mediante reconhecimento e felicitacoes publicas. O risco de se usar este expediente como principal artificio para exercicio do poder e vincular a motivacao das pessoas e sua eficiencia a algum tipo de retorno palpavel e de curto prazo, inclusive enfraquecendo a autoridade do lider.3. Poder por competencia. Baseia-se no respeito. O lider demonstra possuir conhecimentos e habilidades adequados ao cargo que ocupa, alem de atitudes dignas e assertivas. Os subordinados reconhecem esta competencia e a respeitam veladamente. Um exemplo fora do mundo corporativo e a aceitacao de uma prescricao medica, porque respeitamos o titulo do medico e seguimos seu receituario mesmo sem conhecer o profissional previamente ou o principio ativo do medicamento. 4. Poder por legitimidade. Baseia-se na hierarquia. A posicao organizacional confere ao lider maior poder quanto mais elevada sua colocacao no organograma. E uma autoridade legal e tradicionalmente aceita, porem nao necessariamente respeitada. Um exemplo tipico e o poder que emana do filho do dono que pode ser questionado, embora raramente contestado, se sua inexperiencia for evidenciada.5. Poder por informacao. Baseia-se no conhecimento. O lider, por deter a posse ou o acesso a dados e informacoes privilegiadas, exerce poder sobre pessoas que necessitam destas informacoes para realizar seus trabalhos. Note-se que o mero acesso a informacoes valiosas e suficiente para conferir poder a estas pessoas. E o caso das secretarias de altos executivos.6. Poder por persuasao. Baseia-se na capacidade de seducao. O lider usa de argumentos racionais e/ou emocionais para envolver e convencer seus interlocutores da necessidade ou conveniencia de realizarem certas tarefas, aceitarem decisoes ou acreditarem em determinados projetos. Trabalha com base em aspectos comportamentais buscando ora inspirar, ora dissuadir os subordinados, de acordo com os objetivos pretendidos.7. Poder por ligacao. Baseia-se em relacoes. O lider apropria-se de sua rede de relacionamentos para alcancar favores ou evitar desfavores de pessoas influentes. Em tempos de desenvolvimento das chamadas redes sociais, ampliar e usar relacoes interpessoais constitui vantagem comparativa significativa.8. Poder por carisma. Baseia-se na exploracao da admiracao. O lider adota um estilo envolvente, energico e positivo e alcanca a obediencia porque seus liderados simplesmente gostariam de ser como ele. As pessoas imitam-no, copiam-no, admiram-no com a finalidade de identificacao.Dentre todas as categorias apresentadas, nao devemos idealizar uma forma de poder especifica. Nao ha certo ou errado. Ha o adequado. Em verdade, o mais indicado e que um lider saiba como, onde e quando exercer seu poder de acordo com o perfil dos subordinados, das circunstancias e de seus objetivos. Assim, o poder carismatico ou por recompensa podem proporcionar maior adesao e atracao por suas ideias, da mesma maneira que o poder legitimo ou por coercao podem acarretar resistencia por