e novidade. Ha coisas que se repetem sempre e sao imprescindiveis para levar pra frente nossos objetivos. Alem disso, nem todos fazem a mesma coisa. Com o passar do tempo podemos estar fazendo coisas sem saber para que, so por pura repeticao. Do mesmo modo, podemos estar fazendo acoes diferentes sem unidade entre elas. Cada um puxando para o seu lado.Mesmo fazendo acoes diferentes podemos agir todos, todas, na mesma direcao. As politicas dao direcao e unidade para todas as acoes. Elas nos empurram para a acao. Atraves das politicas pode-se descobrir a identidade de um grupo organizado.Num processo de planejamento, o que sao as estrategias?Cada politica de acao deve ter algumas estrategias que assinalam alternativas, formas ou modos diferentes de concretiza-las. Elas sao formas de acao para concretizar determinadas politicas. Nao pode haver politica de acao sem estrategia de acao.Estrategia sao propostas ou sugestoes de acao para tornar concreta determinada politica.E a forma de pensar no futuro, integrada no processo decisorio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.A palavra vem do grego, strategos (de stratos, "exercito", e "ago", "lideranca" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, a epoca da democracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variacoes, como strategicos, ou proprio do general chefe; strategema, ou estratagema, ardil de guerra; stratia, ou expedicao militar; strautema, ou exercito em campanha; strategion, ou tenda do general, dentre outras.O mais conhecido livro de estrategias militares e que e muito usado nas areas de administracao e marketing chama-se A Arte da Guerra, de Sun Tzu.Rotinas ou Atividades PermanentesA maior parte do tempo do grupo e ocupada por acoes que se repetem continuamente. Sao as chamadas rotinas. Elas sao importantes porque dao o suporte para qualquer atividade que se queira fazer. Por isso, ha necessidade de realiza-las planejadamente.Elas devem ser realizadas com clareza, para algo definido.Nao podem ser feitas como acoes mecanicas e formais, sem finalidade e sem compreensao humana do que se faz.Instrucoes de ExecucaoO plano esta pronto e agora?E preciso, apresentar algumas instrucoes detalhadas para ver como levar em frente a execucao pretendida. As instrucoes indicarao: Responsabilidades pela elaboracao, execucao e avaliacao do plano em diferentes niveis e setores. Alcance do plano e sua relacao com outros planos do mesmo setor, em niveis diferentes, e ate com o plano global. Como e quem animara a elaboracao dos planos anuais, num plano de medio prazo.AvaliacaoTodo o processo de planejamento se completa com a avaliacao. A avaliacao nao e a ultima coisa a ser feita porque deve ser constante. E preciso ver ate que ponto o grupo esta sendo fiel ao que planejou e ate que ponto o que foi planejado esta correspondendo as necessidades da realidade sempre em continua mudanca. Por isso, a avaliacao do plano deve ser feita a parte a parte e a partir do todo.A avaliacao confronta os resultados desejados (objetivos), com os resultados alcancados para analisar as causas dos acertos ou dos desvios ocorridos.A avaliacao busca, ainda, perceber as falhas e os acertos de organizacao e de emprego de recursos, a