a atingirem determinadasmetas e objetivos. Liderar naoe simplesmente impor poder ou persuadir de qualquer maneira. E direcionar,cuidar, orientar, mostrar a direcao atraves de planejamentos estrategicos paraatingir as metas e objetivos. O lider nao deve trabalhar para auto promover-se,deve trabalhar em prol do grupo ou equipe. Fica bem evidente que a lideranca estarelacionada diretamente com a influencia. Atraves das habilidades natas ouadquiridas e desenvolvidas ao longo da vida, um individuo pode exercer suacapacidade de influenciar um grupo de pessoas, liderando-as e convencendo-as asegui-lo em busca de objetivos e metas (CAVALCANTE, Et Al, 2009).3.2 Lider Algunsautores preferem nao desvincular as conceituacoes entre lideranca e lider. Mas,como o proposito deste artigo e estudar comportamentos do lider, vamos entaodesvincular a figura do lider da lideranca em partes, ja que na integra e impossivel. Ser umlider, nao consiste em fazer com que os outros facam. Consiste em quem ele e, oque sabe e o que faz. O lider e uma reflexao para os seguidores. Aposconceituarmos lideranca, vamos tentar conceituar a figura do lider. Dentro desseambito de pensamento, Armando Correa de Siqueira Neto, psicologo, consultor,conferencista, escritor e mestrando em lideranca, explica:Lider, quer dizer: Chefe, dirigente ouguia de qualquer tipo de acao, empresa ou ideal, e e exatamente, o que secompreende quando o termo e utilizado em algum tipo de definicao necessaria.Lideranca refere-se a qualidade de lider, capacidade de liderar, chefiar,direcao. Tem-se entao a nitida percepcao e assim e aprendido pela cultura de que ambas as palavras tem a mesma equivalencia, portanto o seu emprego podevariar tao somente pelo seu uso sinonimo. Pois nao ha uma distancia expressiva,separando conceitualmente cada uma delas. Ao referir-se sobre o termo lider, epossivel constatar que ele e a personificacao de alguem que realiza, nopassado, presente ou futuro, um grande feito. Teoricamente, esta pessoa epercebida como alguem com a personalidade de resolver problemas que a maiorianao e capaz de faze-lo. E comum notar que muitas pessoas, principalmente nasorganizacoes, depositam as suas esperancas neste tipo de lider. Todavia, lideranca nao se encaixaneste tipo de performance, ela distingui-se do lider pelo seu enorme alcance,objetivos, resultados e sutilidades na maneira de atuar, ainda que o dicionarionao a retrate desta forma. Lideranca acontece oportunamente, nao sendo algo quese mantem por tempo indeterminado tampouco o lider que comumente se esquecede sua vulnerabilidade e finitude enquanto ser humano. Portanto, a liderancapode ser compreendida como um caminho a ser trilhado. Nota-seentao, que ha uma diferenca explicita entre lideranca e lider em termos depraticidade. Entende-se que a lideranca esta relacionada com oportunidades,ocasioes. Enquanto o lider e algo permanente, ou seja, mesmo sendo impedido deexercer a lideranca em algum momento, nunca deixara de ser um lider, estestatus ira segui-lo onde quer que ele va.3.3Tipos de Lideres De acordocom a teoria dos tracos, existem os seguintes tipos de lider: O liderexecutivo, o lider coercitivo, o lider distributivo, o lider educativo e olider inspirador. No entanto, essa teoria leva em consideracao as habilidadesnatas do lider, sem levar em conta as circunstancias e situacoes enfrentadaspelo lider e sua equipe. Ja a teoria do enfoque situacional, que e a maisrecente, considera as situacoes e nao foca apenas