na elaboracao e descricaode programas e projetos Propicia uma rapida e sintetica visualizacaode programas e projetos Possibilita uma rapida e facil visualizacaodos principais fatores para acompanhamento e avaliacao deprogramas e projetos Tende a clarificar os fatores que dependem do desempenho do orgaoexecutor e aqueles que estao fora de seu controle Padroniza uma linguagem comum para as diversas fases de diferentes programase projetos, independentemente de sua natureza Desvantagens de se utilizar o Marco LogicoAs principais desvantagens da utilizacao do Marco Logicosao: Ignora o grau de interrelacionamento entre diferentes programas e projetos Ignora a dificuldade de se estabelecer objetivos superiores univocospara programas e projetos na area publicaEstrutura do Marco Logico ESTRUTURA DO MARCO LOGICO RESUMO DESCRITIVO DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICAVEIS OBJETIVAMENTE MEIOS DE VERIFICACAO SUPOSICOES OBJETIVO SUPERIORO Objetivo Superiore uma definicao de como o projeto ou o programa contribuirapara a solucao do problema (ou problemas) do setor. Os indicadores em nivel de Objetivo Superior medem o impacto geralque tera o projeto. Devem ser especificos em termos de quantidade,qualidade e tempo (grupo social e local, se for relevante). Os meios de verificacao sao as fontes de informacaoque se pode usar para verificar que os objetivos foram atingidos. Podem incluir material publicado, inspecao visual, pesquisas por amostragem, etc. As suposicoes indicam os acontecimentos, as condicoesou as decisoes importantes e necessarias para a "sustentabilidade" (continuidade no tempo) dos beneficios gerados pelo projeto. OBJETIVO DO PROJETO O Objetivo do Projeto e o impacto direto a ser obtido comoresultado da utilizacao dos Componentes produzidos pelo projeto.E uma hipotese sobre o impacto ou beneficio que sedeseja obter. Os indicadores em nivel de Objetivo de Projeto descrevem o impactoobtido ao fim do projeto. Devem incluir metas que reflitam a situacaoapos a conclusao do projeto. Cada indicador deve especificar a quantidade,qualidade e prazo dos resultados a serem obtidos. Os meios de verificacao sao as fontes que o executore o avaliador podem consultar para verificar se os objetivos estao sendo atingidos.Podem indicar que existe um problema e sugerir a necessidade de mudancasnos componentes do projeto. Podem incluir material publicado, inspecaovisual, pesquisas por amostragem, etc. As suposicoes indicam os acontecimento, as condicoesou as decisoes que tenham que ocorrer para que o projeto contribuasignificativamente para que o Objetivo Superior seja atingido. COMPONENTESOs Componentessao as obras, servicos e atividades de capacitacao que o executordeve realizar de acordo com o contrato. Estes devem ser expressos em termos de trabalhosconcluidos (sistemas instalados, pessoas capacitadas, etc.) Os indicadores dos Componentes sao descricoes breves, porem claras de cada um dos Componentes que precisam ser concluidos durante a execucao.Cada um deve especificar quantidade, qualidade e horizonte temporal das obras,servicos, etc. a serem concluidos. Esta celula indica onde os avaliadores podem encontrar as fontes de informacaopara verificar se os resultados contratados foram realizados. As fontes podemincluir inspecao local, relatorios de auditoria, etc. As suposicoes sao os acontecimentos, as condicoesou as decisoes que tem que ocorrer para que os componentes doprojeto atinjam o Objetivo do Projeto para o qual foram executados. ATIVIDADESAs Atividades sao as tarefas que o executor deve cumprir para completar cada um dos Componentes do projeto que implicam em custos.