A valorizacao das pessoas dentro das organizacoes nasceu, dentre outras, da necessidade de se corrigir a tendencia da desumanizacao do trabalho surgida com a aplicacao de metodos rigidos e rigorosos, cientificos e precisos, aos quais os trabalhadores deveriam se submeter, cuja eficiencia era medida unicamente por meio da producao, e a motivacao era exclusivamente financeira. As organizacoes dependem das pessoas para dirigi-las, organiza-las, controla-las, faze-las funcionar e alcancar seus objetivos com sucesso econtinuidade. Nao ha organizacoes sem pessoas. Surge um grande conflito: conciliar os interesses das organizacoes e os interesses individuais, pois as empresas inseridas numa civilizacao industrializada, que para sua sobrevivencia financeira necessitam da eficiencia das pessoas para alcancar lucros, usam metodos que convergem para a eficiencia e nao para a cooperacao humana.Valorizando o ser humano dentro das organizacoes, houve um deslocamento da visao das pessoas vistas simplesmente como recursos - dotadas de habilidades, capacidade, destreza e conhecimentos para a execucao de tarefas para alcancar objetivos organizacionais, para uma visao de pessoas vistas como pessoas, dotadas de caracteristicas proprias de personalidade, aspiracoes, valores, crencas, atitudes, motivacoes e objetivos individuais.A grande importancia para as organizacoes se constitui no capital humano que ela possui, pois o capital humano e a fonte de criacao e de inovacao. As pessoas sao um ativo intangivel das empresas. As maquinas trabalham, mas nao inventam. O dinheiro e poder, mas nao pensa. Na era da informacao o conhecimento e o recurso organizacional mais importante das organizacoes, uma riqueza maior e mais importante que dinheiro. Assim, desfez-se o paradigma capitalista para uma organizacao mais humanizada.E o que falar da Igreja como organizacao? No universo cristao, parece que estamos assistindo a inversao desse cenario. Vivemos e uma epoca quando muitas igrejas se assemelham a corporacoes multinacionais, e o plano de Deus para sua igreja parece muito simples para ser seguido, precisando ser acrescido de ideias e valores neoliberais, que como aponta o inicio dessa reflexao, ja foi a muito ultrapassado no ambito da psicologia organizacional.Em Lucas, capitulo 10, Jesus envia 72 discipulos adiante dele com uma simples tarefa: anunciar que o Reino estava proximo. Sua visao ja era a de valorizar a pessoa do trabalhador e nao os resultados que esse traria. Em suas ordens, nao existiam planos motivacionais ou metas a serem seguidas. Apenas simples e claras orientacoes: irem de dois em dois; despojarem-se de suas posses e apregoarem a mensagem.Como lider, Jesus conhecia a importancia do trabalho em grupo, dai a necessidade de andarem em pares, ou talvez por conhecer o coracao humano e criar condicoes para que ele fosse resguardado da ambicao narcisista de que os resultados seriam meritos de suas proprias habilidades. Talvez essa tambem fosse a preocupacao de Jesus ao orientar seus discipulos a nao levarem nenhum de seus pertences. Nao era aquilo que eles tinham que os faria obter maiores ou melhores resultados na execucao da tarefa dada por Jesus.Hoje temos assistido a grande valorizacao do curriculo secular para os que desejam fazer a obra de Deus. A formacao crista e a educacao teologica sao desprezadas e comparadas as graduacoes, especializacoes e aos mestrados