Just In Time - normalmente descreve metodos operacionais ou de producao com base em niveis de estoque minimizado, cujo objetivo e: reduzir o capital investido em estoque; reducao do espaco de armazenamento; diminuicao estrutura de logistica; gerenciamento de cadeia de fornecimento mais facil; melhoria em geral da qualidade. Essa e a teoria, mas JIT e muito mais complicado do que parece. Certas industrias e tecnologias sao muito mais suscetiveis que outras quanto ao gerenciamento do tempo, e o conceito e normalmente mais util quando visto como um beneficio ou flexibilidade decorrente de melhoria estrategica dentro de uma operacao comercial, nao uma causa da melhoria em si. Implantar o metodo Just In Time sem criar as eficiencias e confiabilidades necessarias de antemao nao e uma mudanca viavel. Nao ha espaco para erros quando se emprega gestao Just In Time. Quando uma operacao seja incapaz de acomodar o metodo JIT, pode esperar um acontecimento desastrado. Deve estar atento a este risco sempre que se veja exemplos ou sugestoes, porque o metodo JIT de gestao exige compromisso total com a qualidade e eficiencia da cadeia de abastecimento. O termo e a metodologia foram desenvolvidos dentro do campo de gestao da qualidade total pelos japoneses como um proximo passo de "planejamento das necessidades materiais" (MRP). A terminologia original japonesa e 'kanban', e e uma parte vital da metodologia da "producao enxuta" do processo. O objetivo do Kanban e realmente estoque zero. O metodo JIT foi e e utilizado com sucesso por empresas de fabricacao altamente eficientes, nomeadamente as japonesas, e foi, tambem, viabilizado pela informatizacao especialmente para analisar e gerenciar horarios, em vez de niveis de estoque. A nova ISO 9001:2015 vem com algumas mudancas em relacao ao padrao vigente, os quais pretendem oferecer as organizacoes, a possibilidade de implantar um sistema de gestao da qualidade, baseado na conscientizacao de mudancas e na orientacao das empresas para que tenha exito sustentado ao longo prazo. Em muitos casos, uma situacao economica atipica faz com que a quantidade de clientes de muitas organizacoes seja afetada e que muitos clientes tenham que cortar seus gastos repentinamente. Diante dessa situacao, as organizacoes se veem na necessidade de obter o certificado ISO 9001 e, em futuro proximo, a ISO 9001:2015, para abrir portas e aumentar a sua carteira de clientes. As organizacoes que estao na lideranca do mercado, em cada setor, exibem e utilizam certificacoes que trocaram em cada nova versao como um instrumento de marketing para diferenciar-se dos demais e, principalmente, demonstrar confianca e credibilidade a seus clientes. As empresas imitando estes casos poderao no futuro alcancar seus objetivos. A implantacao de um sistema de gestao da qualidade utilizando a nova ISO 9001:2015, leva a organizacao a revisao e melhoria de seus processos de trabalho. Como consequencia, a empresa orienta suas atividades, atendendo as expectativas de seus clientes, aumentando a sua cota de mercado. A Analise de Valor, desenvolvido por Miles Larry, na General Eletrics durante a Segunda Guerra Mundial, por meio de equipes multifuncionais (projetistas, engenharia de producao, compras, qualidade) para ser usado como um processo formal no sentido