em acao organizacional global por meio de planejamento, organizacao, direcao e controle de todos os esforcos realizados em todas as areas e em todos os niveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor maneira possivel. Assim, a administracao e o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicacao das competencias e o uso dos recursos organizacionais para alcancar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. Planejamento O planejamento define o que a empresa pretende fazer no futuro e como devera faze-lo. Por essa razao, o planejamento constitui a primeira funcao administrativa e define os objetivos para o futuro desempenhado organizacional, bem como decide sobre os recursos e tarefas necessarios para alcanca-los adequadamente. Gracas ao planejamento, o administrador se orienta para os fins visados e as acoes necessarias para alcanca-los, baseando-se em algum metodo, plano, meio ou logica e nao ao acaso. O planejamento produz estrategias que se baseiam em objetivos e nos procedimentos especificos para alcanca-los. Assim, planejar envolve solucao de problemas e tomada de decisoes quanto a alternativas para o futuro. O planejamento, portanto, e o processo de estabelecer objetivos e o curso de acao apropriada para atingi-los. Organizacao A organizacao visa estabelecer a infra-estrutura e os recursos necessarios para possibilitar a implementacao do planejamento, o que reflete como a empresa tenta cumprir os planos. A organizacao e a funcao administrativa relacionada com a atribuicao de tarefas, agrupamentos de tarefas em equipes ou departamentos e a alocacao dos recursos necessarios nessas instancias. E, portanto, o processo de distribuir, arranjar e alocar o trabalho, estabelecer a autoridade e os recursos desdobrados entre os orgaos para que possam ajudar a alcancar os objetivos organizacionais. Assim, a organizacao e o processo de engajar as pessoas em um trabalho conjunto, de maneira estruturada para alcancar objetivos comuns. Direcao A direcao representa a implantacao daquilo que foi planejado e organizado. Para tanto, a direcao e a funcao administrativa que envolve o uso de influencia para ativar e movimentar as pessoas a alcancar os objetivos organizacionais. Ela envolve relacionamentos, iteracao, influencia lideranca, comunicacao e motivacao das pessoas para que desempenhem as tarefas essenciais ao negocio. A direcao representa, portanto, o processo de influenciar e orientar as atividades relacionadas as tarefas dos diversos membros da equipe ou da organizacao, como um todo. Controle O controle representa o acompanhamento, monitoracao e avaliacao do desempenho organizacional para verificar se as acoes estao acontecendo de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido. Controle e a funcao administrativa relacionada com a monitoracao das atividades, a fim de manter a organizacao no cominho adequado para alcance dos objetivos e permitir as correcoes necessarias para atenuar ou corrigir os desvios. O controle, portanto, e o processo de assegurar que as atividades atuais estejam em conformidade com o que foi planejado (...)(Livro: Administracao para administradores e nao administradores, Autor: Idalberto Chiavenato, Editora: Saraiva, paginas 11, 12,13 e 14) Comentarios: Como ja falei no inicio, coloquei esse texto pelo fato de ser bastante importante e bem explicado, e tambem porque ja vi e soube de varios casos de empresarios que