thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
ou diferenca no sistema trata-se de uma simples aplicacao do bom senso, pois a determinacao de uma tolerancia reduz a necessidade de reconciliacoes e ajustes desnecessarios, em contraste com a politica de tolerancia zero.TABELA DE TOLERANCIAOu ainda conhecida como medida de precisao para os registros de estoque, O ideal e que a precisao dos registros dos estoques sejam de 100 %. Porem muitas vezes e impossivel devido as caracteristicas dos componentes ou pela natureza das operacoes durante o processo produtivo.No julgamento das especificacoes dos registros dos estoque, as empresas devem estabelecer uma tolerancia para cada tipo de pecas existentes sob controle.Para alguns itens pode haver variacao, e para outros nao e possivel este tipo de tolerancia.A tolerancia e a quantidade de variacao permitida entre um registro no estoque e sua contagem fisica.As tolerancias sao estabelecidas: Seu valor financeiro junto ao estoque Pela sua natureza. Pela sua disponibilidade no mercado Pelo seu lead time de atendimento ou reposicao Pelo impacto na interrupcao do processo produtivo.Essas tabelas sao em geral estabelecidas entre a coordenacao de material e o setor contabil.Os tipos de Inventario Inventario rotativo ou ciclicoO sistema rotativo ou ciclico tem por objetivo garantir permanente relacao entre controle de estoque e fisico. Inventario GeralSao em geral executados a cada final de exercicio fiscal das organizacoes, eles abrangem todos os itens de estoque de uma so vez, sao operacoes relativamente longas. Inventario terceirizadosSao em geral realizados por operadores Logisticos externos, prestadores de servicos especializados. Inventario Programado.Trata-se de solicitacao de um sistema para inventario por amostragem de itens, em periodos estabelecidos ex: Mensal, Bimestral,Trimestral, Anual. Inventario a PedidoTrata-se de input para solicitacao em sistema para inventario item a item por interesse dos orgaos de administracao de material de controladoria, como:Falha no processoSolicitacao do almoxarife ou gestaoSolicitacao da auditoriaMATERIAL:Perda nos processos de producaoVazamento pela embalagemMudanca de versao pela engenhariaAs embalagens apresentam variacoes de taraDeterioracao do produtoMAO-DE-OBRAErro de contagemErro de leitura ou medicaoCaligrafia ilegivel em registro manualNegligencia do funcionarioIgnorancia falta de conscienciaFalta de treinamentoMETODODefasagem entre entrada fisica e registro no sistemaErro na identificacao dos itensTroca de itens por similares ou equivalentesRecebimento indevidoMAQUINASErro de processamento ( Logistica de programacao)Erro de digitacaoIntegracao ou sincronizacao de dados entre depositosErro durante a conversao (Implementacao no sistema)MEDIDASErro na estrutura do produtoErro na documentacaoConfusao com unidades de medidasMEIO AMBIENTEErro no fornecedorRegistros de notas fiscais de itens importadosErro no clienteEvaporacaoFurtoMarcos Paulo Farias...
em sua base de producao e implementar conceitos logisticos em todos os seus setores, para poder competir de igual para igual com seus concorrentes nacionais e principalmente com os internacionais, pois com o aumento do comercio globalizado, estao cada vez mais fortes as chances de produtos estrangeiros invadirem nosso mercado. 5 CONCLUSAO A globalizacao e um fato que as empresas nao podem negar. Fechar os olhos e deixar seus concorrentes passarem a sua frente com novas tecnologias de producao, vendas, informacao e logistica, e o mesmo que decretar a falencia da empresa. A logistica deve ser usada como mecanismo de concorrencia frente ao novo mercado global. O gestor dessa nova era deve estar atento as grandes mudancas de cada setor da economia, pois a logistica moderna deixou de ser um mito e passou a ser uma grande fonte de competitividade. 6 REFERENCIAS MACHADO, Ricardo. A Logistica como estrategia para a obtencao de vantagem competitiva. Disponivel em: . Acesso em: 24 jul. 2008. FLEURY, Paulo Fernando. Perspectiva para a logistica brasileira. Disponivel em: . Acesso em: 26 jul. 2008. NETO, Francisco Ferraes. A Logistica como estrategia para a obtencao de vantagem competitiva. Disponivel em: . Acesso em: 26 jul. 2008. PORTAL DA ADMINISTRACAO. Obtendo vantagens competitivas atraves da logistica. Disponivel em: . Acesso em: 24 jul. 2008.
otimizacao atraves do computador ainda nao ebastante difundida devido a falta de conhecimento dos profissionais deLogistica e pelo fato de parecer complexo demais. Na verdade isso nao passa deum fruto da falta de informacao. O computador auxilia na criacao egerenciamento de cenario, possibilitando a reducao de custos e o aumento nalucratividade de sistemas logisticos. Referencias ANDRADE, Eduardo Leopoldino de. Introducao a pesquisa operacional: metodos e modelos para a analisede decisao. 2 ed. Rio de Janeiro: LTC: 1998.BENITO, Rafael Carlos Velez, SILVEIRA, Carlos Augusto,LAVRATTI, Fabio Beylouni. A otimizacaoda logistica de distribuicao como diferencial competitivo. In: Mercolog,2004, Porto Alegre.CHOPRA, Sunil. Gerenciamentoda cadeia de suprimentos. Sao Paulo: Prentice Hall, 2003.CRISTOPHER, Martin. Alogistica do marketing. Sao Paulo: Futura, 1999.CORMEN,Thomas H. Introduction to algorithm.23. ed. MIT: McGraw-Hill, 1999.COUNCIL OFLOGISTICS MANAGEMENT (CLM). Supply chainvision, logistics terms and glossary. Disponivel em:. Acesso em: 15/09/2004.DORNEIR,Philippe-Pierre. et al. Logistica e operacoes globais: textos ecasos. Sao Paulo: Atlas, 2000.FRONTLINESYSTEMS INC., Solver technology. Disponivelem: . Acesso em: 20/10/2004.GOLDBARG, Marco Cesar. Otimizacaocombinatoria e programacao linear: modelos e algoritmos. Rios de Janeiro:Campus, 2000.KNIGHT, Frank H. Risco, incerteza e lucro. Rio de Janeiro:Expressao e Cultura, 1972.LAVRATTI, Fabio Beylouni. O ensino da logistica no Brasil.In: MELO, Pedro Antonio de, COLOSSI, Nelson. Cenarios da gestao universitaria na contemporaneidade.Florianopolis: Insular, 2004.MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administracao: da revolucao urbana a revolucaodigital. 3 ed. Sao Paulo: Atlas, 2002.MURTY,Katta G. Linear programing. Stanford: John Wiley & Sons, 1983.SHAMBLIN, James E., STEVENS JR, G. T. Pesquisa operacional: uma abordagem basica. Sao Paulo: Atlas, 1979.UNIVALI. Centro de Ciencias Sociais Aplicadas. Sintese do projeto pedagogico. Itajai:2003.
profissionais de logistica ou comprar/suprimento.No entanto, para liderar um processo como este, qualquer executivo devefuncionar como um facilitador e integrador das diversas exigencias einteresses, muitas vezes conflitantes. Para ser capaz de assumir este papel,qualquer profissional deveria ampliar seu entendimento das demais funcoes donegocio. Existe um conjunto de caracteristicas que tendem a contribuir para osucesso das equipes de SCM: o estabelecimento de objetivos e metas clara emareas-chave (tempo de entrega, indices de disponibilidade, giro de estoques,entrega no prazo); a determinacao do papel de cada membro da equipe naperseguicao dos objetivos; o estabelecimento de uma estrategia deimplementacao; e a formalizacao de medidas quantitativas de desempenho paramedir os resultados alcancados. Embora a montagem de equipes seja importante, autilizacao de todo o potencial so ira ocorrer se a empresa conseguir seinterligar aos participantes externos na cadeia de suprimento. Estesparticipantes incluem fornecedores, distribuidores, prestadores de servico eclientes.SCM combase no gerenciamento de processos, adaptado de Lambert, 1998. Dada a naturezacolaborativa que deve possuir a cadeia de suprimento, torna-se crucialselecionar os parceiros corretos. O que se deseja sao empresas que nao apenassejam excelentes em termos de seus produtos e servicos mas que sejam solidas eestaveis financeiramente. A relacao de parceria na cadeia estendida deve servista como um arranjo de longo prazo. Muito importante tambem e lembrar que acadeia de suprimento estendida necessita um canal de informacoes que conectetodos os participantes. A maioria das grandes empresas possui os requisitostecnologicos para fazer a extensao. O problema e que elas os estao utilizandode forma incorreta. Idealmente, a informacao que se torna disponivel quando oconsumidor efetiva a compra deveria ser imediatamente compartilhada com os demaisparticipantes da cadeia, ou seja, transportadoras, fabricantes, fornecedores decomponentes e de materia-prima. Dar visibilidade as informacoes do ponto devenda, em tempo real, ajuda todos os participantes a gerenciar a verdadeirademanda de mercado de forma mais precisa, o que permite reduzir o estoque nacadeia de suprimento de forma substancial. Pelo que foi visto anteriormente,fica evidente que a implementacao do conceito de SCM exige mudancassignificativas tanto nos procedimentos internos quanto nos externos,principalmente no que diz respeito ao relacionamento com clientes efornecedores.
fatores:Fatores Externos. Demanda de mercado;. Datas de entrega estabelecidas;. Estoque em poder de intermediarios;. Tempo necessario para obtencao de materia-prima.Fatores Internos. Estoque de produtos acabados;. Equipamento disponivel;. Pessoal disponivel;. Materiais e ferramentas disponiveis;. Lotes economicos de producao;. Regime de trabalho;. Tempo necessario para a execucao das operacoes;. Possibilidade de rejeicoes.
que a experiencia e fundamental para julgar. Essa e a logica dos recursos, em que as ultimas decisoes se sobrepoem as primeiras.O modelo adotado por Brasil e EUA traz, na verdade, um estabelecimento de ordem entre as forcas dos Poderes Executivo e Legislativo. Ora, referido paradigma faz com que a nomeacao seja devidamente avaliada pelos politicos eleitos mediante o voto popular.No Brasil, a aprovacao do pretendente ao cargo de Ministro pelo Senado deve ser mediante voto da maioria absoluta de seus pares. Assim, 41 Senadores devem aprovar o nomeado pelo Presidente da Republica, a fim que se invista no cargo de Ministro do STF. Inevitavel afirmar que, em tese, se trata de um salutar debate entre os Poderes.Uma sociedade democratica organizada, em que a oposicao tenha apelo junto a sociedade civil, a nomeacao pelo Presidente torna-se um verdadeiro martirio. Deve-se buscar um nome que atenda os anseios dos mais variados setores. Assim, a tendencia e a busca por nomes independentes, sem vinculo ideologico com tal ou qual partido politico.Nos EUA, em que os grandes atores da vida politica (Partido Democrata e Partido Republicano), sao bastante conservadores em relacao aos nossos partidos, torna-se interessante a nomeacao: busca-se entre aquele individuo mais conservador ou o menos conservador.Assim e que, nos EUA, a tendencia e a nomeacao de juizes mais experientes, a fim de satisfazer o anseio popular de manutencao do estilo de vida americano.No Brasil, percebe-se, claramente, a tendencia por novos nomes. Ha Ministros que continuarao no STF, em tese, por mais de decada. Nos dois casos, Brasil e EUA, e salutar a escolha, pois, de qualquer sorte, promove o debate democratico.A democracia nao e algo pronto e acabado. A sua conquista e diaria, por meio dos debates entre os atores da sociedade civil. Assim, a crise que alguns sustentam estar instalada no Poder Judiciario, certamente funciona como catalisadora deste debate.A experiencia democratica brasileira e jovem. A velocidade da informacao nao permite o debate tal qual promovido a epoca da consolidacao da Suprema Corte americana, pelos anos de 1800. De toda maneira, a moda brasileira, a sociedade esta conhecendo e percebendo as nuancas entre os Poderes.Assim, espera-se que o embate ideologico faca, na verdade, surgir o respeito as instituicoes democraticamente escolhidas pelo povo. Ainda que se questionem os seus propositos, a resposta deve ser no sentido de fortalecimento do debate, que e unico meio, numa democracia, de conseguir as mudancas desejadas.
seu desempenhoPor Minha VidaA corrida e uma atividade aerobia bastante exigente, que envolve o metabolismo do oxigenio como fonte de energia. Dai a grande importancia na maneira como voce respira enquanto corre: isso determina o consumo de calorias e o rendimento do seu treino.Mas nada de paranoias. A respiracao e algo natural e, portanto, vai variar seguindo as necessidades do seu corpo. Parado e sem se exercitar, seu corpo responde com a respiracao nasal, que melhora a qualidade do ar que respiramos o nariz filtra e aquece o ar que vai chegar aos pulmoes.So que, durante uma atividade fisica aerobia de intensidade forte, a prioridade e suprir a necessidade maior de ar. Por isso, nao se force a ficar de boca fechada. Combine inspiracoes pela boca e pelo nariz, de acordo com a necessidade do seu corpo.Inspire, expire!Seu corpo revela se voce esta respirando direito1. Olhe para o abdomen e para o peito: qual dos dois estufa primeiro? Se for o abdomen, perfeito. Do contrario, acalme-se e tente corrigir. A respiracao pelo peito e chamada de curta ou alta. E de pouco folego e provoca ansiedade. No seu dia a dia, tente se observar. Treinando a respirar pela barriga, logo o exercicio torna-se automatico.2. Infle o abdomen na respiracao e murche quando expirar. Solte o ar mais lentamente do que inspirou, aumentando a eliminacao de gas carbonico e abrindo espaco nos pulmoes para a entrada de oxigenio.3. A respiracao correta faz o seguinte caminho: comeca pelo abdomen, chega ate a regiao das costelas e, por fim, atinge o torax. Pratica-la e a melhor receita contra a famosa dor de lado , porque os movimentos diminuem a tensao no musculo do diafragma, envolvido na respiracao. Quando a troca de ar e alta, este musculo e obrigado a se contrair e relaxar em intervalos muito curtos, gerando um espasmo especie de caibra que ocasiona a terrivel dor na lateral do abdomen.Uma dica pessoal que eu coloco aqui e treinar em casa, parado, sentado ou em pe, ate que voce faca essa respiracao naturalmente.Boa sorte!
Coordinator shouldn't be saddled with executing the plan by themselves. Rather, they should serve as a point-person for a group of volunteers.15. The Final Step: Be Prepared to Give Answers When seeking to create freeriding opportunities, a written trail proposal may be necessary. When freeride and technical trails are proposed, it can be important to address the risk management concerns listed above. Consult with your land manager to determine what steps need to be taken, and what level of detail is required in a proposal.BRIGHT IDEAWork with Land Managers to Create Special-Use Challenge Parks Technical trail features are becoming increasingly popular with mountain bikers. Many land managers are open to the idea of having special use zones or playgrounds for these types of stunts, similar to skateboard or snowboard parks. Work with your local land manager to create these
Voce fica excessivamente nervoso quando voce tem de falar na frente de outras pessoas? Se preocupa que possa cometer um erro estupido e que formem uma impressao negativa de voce? Medo de falar em publico e muito comum, e muitas pessoas tem de trabalhar duro para supera-lo. Pois o fato e que, se voce se sentir nervoso e inseguro, esta e a impressao que transmitira a sua audiencia. Suas ideias podem ser grandes e sua apresentacao perfeitamente preparada, mas se voce nao tiver confianca, parecera inseguro de seus fatos.Para alguns de nos, a confianca vem naturalmente. Outros tem de aprende-la, como qualquer outra habilidade. Felizmente, ha algumas dicas que podemos dar, que o ajudarao a manter a calma e a projetar uma aura confiante. 1. Verifique se voce esta preparadoPrepare o que voce vai dizer bem antes de fazer sua apresentacao e depois pratique em casa varias vezes. Se o seu material estiver bem preparado, e voce souber os fatos, nao ha realmente nada com que se preocupar. 2. Pense positivamenteAntes de ir para a reuniao, diga a si mesmo: Que voce tem algo interessante para dizer e que as outras pessoas querem ouvir Que elas nao estao aqui para julgar ou criticar, elas so querem ouvir o que voce tem a dizer Que voce nao tem de ser perfeito, basta apenas ser bom Que elas sao pessoas como voce, com as mesmas ansiedades e medos, e elas querem que voce tenha sucesso, nao fracasso Que a adrenalina que faz voce se sentir nervoso tambem e o que vai fazer voce ter um bom desempenho3. Respire e relaxeEssa e provavelmente a regra mais importante. A respiracao e a chave para permanecer calmo e calma e a chave para falar bem em publico. Portanto, antes de se levantar para falar: Acomode-se confortavelmente em sua cadeira Sente-se em linha reta mas nao rigida, com as costas tocando o encosto da cadeira Descruze as pernas; relaxe os ombros Feche os olhos Tente relaxar os musculos, especialmente nos bracos e no rosto Inspire lentamente, atraves de seu nariz, por cerca de dois segundos Expire novamente, um pouco mais rapido, pela boca ou se o som estiver muito alto, atraves do nariz Um, dois inspire, um, dois expire Se voce nao sente que pode fechar os olhos na reuniao, caso as pessoas pensem que voce esta caindo no sono, entao basta olhar para baixo, para as suas anotacoes. O ponto e que voce nao deve olhar para mais ninguem. Esse e um momento para que voce esteja consigo mesmo, para reunir os seus pensamentos.4. Nao tenha medoTente manter esse sentimento de calma dentro de voce. Voce nao tem de fazer nada terrivel, apenas falar com algumas pessoas sobre algo que voce conhece. Fique descontraido Nao cruze os bracos isso parece defensivo Mantenha a respiracao lenta e regular Imagine-se falando com voz alta e clara Visualize-se como bem-sucedido -, entao voce sera bem-sucedido5. Pense com confiancaAgora, e a sua vez. Olhe ao redor em sua audiencia. Talvez voce ja conheca algumas pessoas ou todas. Lembre-se: elas sao pessoas
como voce; elas querem ouvir o que voce tem a dizer; elas querem que voce seja bom. Entao, quando voce comecar a falar, lembre-se destas regras: Nao mencione que voce esta nervoso Se voce nao chamar a atencao para isso, ninguem percebera Concentre-se naquilo que voce esta dizendo, nao em como voce esta dizendo Fale mais lentamente do que voce faz normalmente Fale alto e claro, abrindo a boca Olhe para o seu publico, fazendo contato visualSe voce falar muito baixo ou muito rapido, dara a impressao de que esta nervoso, e isso fara voce parecer inseguro do que voce esta dizendo. Para parecer confiante, voce deve pensar com confianca! So entao voce inspirara confianca nas outras pessoas. Falando lentamente, em voz alta e clara, e fazendo contato com os olhos, voce automaticamente dara uma impressao melhor, mais confiante.Alguns dos oradores publicos mais famosos no mundo sofrem ou sofreram dos nervos. Isso e perfeitamente normal. Mas se voce tentar seguir as nossas regras, certamente achara mais facil na proxima vez em que tiver de fazer uma apresentacao. Lembre-se: fique tranquilo, mantenha a calma e permaneca no controle.
corrente deve-se utilizar um desengraxante para bicicletas (alternativa mais barata e querosene de supermercado) com um pincel e depois lavar com agua corrente. Detergente de loucas e um otimo produto para o toque final. Nunca deixe residuos de sabao nas partes plasticas ou emborrachadas.Ajuste: E a parte em que devemos fazer pequenas regulagens no equipamento para um melhor funcionamento. A bicicleta com o tempo sofre um desgaste natural, que faz com que suas partes moveis cedam e passem a nao funcionar direito, tais como: freios, cambios e suspensao. Freios e cambios sao acionados por cabos (tirando os freios hidraulicos), logo eles acabam cedendo e ficando frouxos, devendo assim ser reapertados e regulados no ponto certo, no caso dos freios ainda ha o desgaste das sapatas.Complemento de Rafael Calhau: Para regulagem de cambios deve-se observar o estado de conservacao dos cabos e conduites primeiro. Nao faz sentido regular um cambio onde os cabos estao alem da vida. Outro fator e olhar o alinhamento dos cambios. Para o cambio traseiro, a gancheira deve estar alinhada em relacao ao cassete e para o cambio dianteiro, deve estar alinhado com a coroa grande do pe de vela. Tambem deve-se observar os parafusos que regulam os limites que os cambios alcancam (aqueles parafusos pequenos). A indicacao dos fabricantes diz Hpara high gears e L para low gears. Esses limites nao devem ultrapassar o alinhamento com as coroas e engrenagens. Mais um fator importante e a integridade dos passadores de marchas que se nao estiverem 100% irao comprometer a qualidade das trocas de marcha.Lubrificacao: A lubrificacao deve ser feita na transmissao (cambios, passadores, corrente, catraca e pedivela), nos freios (manetes e eixos) e nos movimentos por esferas (eixos das rodas, eixo central e caixa de direcao), sendo que, este ultimo, necessario um pouco de experiencia para desmontar e remontar suas pecas. Na transmissao e nos freios deve ser utilizado um oleo fino (baixa viscosidade) como os da Shimano ou da Finish Line, podendo ser usado tambem oleo de maquina de costura (Singer). Ja nos movimentos por esfera deve ser aplicado graxa do tipo MC2.Complemento de Rafael Calhau: A lubrificacao realmente ainda e um mito para a maioria das pessoas. Nao e preciso ser nenhum cientista para lubrificar a bike. O que e o mais importante manter lubrificado e a corrente. Excesso de oleo tambem e ruim para o sistema. Aplicar uma quantidade generosa de oleo e depois, com a ajuda de um pano limpo na palma da mao esquerda, segurar a corrente. Com a mao direita, girar o pedal para tras e assim, espalhar o oleo por toda a corrente e retirar tambem o excesso. Para outras pecas, o ideal e procurar uma loja especializada pois e preciso ferramentas adequadas. OBS IMPORTANTE: NUNCA UTILIZE OLEO SPRAY DELIBERADAMENTE!! E EXTREMAMENTE AGRESSIVO E SE ATINGIR DISCOS OU PASTILHAS DE FREIO PODE SER COMPROMETEDOR EXIGINDO A TROCA DAS PECAS.Pneus e Camaras-de-Ar: Devemos deixar sempre a camara-de- ar na pressao correta, pois mesmo as melhores camaras-de-ar nao sao completamente vedadas devido as microporosidades da borracha. A pressao certa varia de pneu para