que esperam e almejam e necessario planejar. Somente analisando o presente e pensando no futuro que se pode estabelecer algo mais concreto. As organizacoes nao devem trabalhar com base na imprevisao, pois para atuarem de forma eficiente e eficaz e necessario estabelecer aonde se quer chegar, de que forma, quando e como?Vemos entao que o planejamento nao esta relacionado somente com o presente, mas principalmente com o futuro, pois as decisoes que serao tomadas no processo de planejamento estao voltadas para o futuro.Para Stoner e Freeman (1994, p. 5) planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e acoes, e que seus atos sao baseados em algum metodo, plano ou logica, e nao em palpites. A administracao nao pode ser feita na base do achometro, acho que pode dar certo! Acho que este e o caminho! Acho que vamos conseguir!Uma dos itens de mais destaque no planejamento e o estabelecimento de objetivos e metas.Resultante do processo de planejamento surge a necessidade da formulacao de um Plano. O Plano e um instrumento que mostra qual foi o proposito estabelecido pelo planejamento, ele permite programar as atividades e acoes para realizar os objetivos estabelecidos no planejamento.Organizacao As organizacoes sao grupos sociais deliberadamente orientados para realizacao de objetivos, que de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e servicos (MAXIMIANO, 2004, p. 27). Neste caso, a definicao estava relacionada a entidade social, agora mudaremos nosso foco e visualizaremos o conceito de organizacao de outra forma, veremos a organizacao como uma funcao ou atividade de organizar.Para isto, vamos refletir acerca de duas definicoes de organizacao como funcao ou atividade administrativa.Organizar e o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organizacao, de modo que eles possam alcancar eficientemente os objetivos da mesma (STONER; FREEMAN, 1994, p. 6). Para Montana e Charnov (2006, p. 170) e o processo para desenvolver de modo sistematico de reunir os recursos fisicos e humanos essenciais a consecucao dos objetivos de uma empresa.Direcao - Lideranca Lideranca: Processo pelo qual um individuo exerce influencia sobre outras pessoas e inspira, motiva e dirige suas atividades para ajudar a atingir os objetivos do grupo e da organizacao (JONES; JORGE, 2008, p. 495).Lider: Individuo que e capaz de exercer influencia sobre outras pessoas para ajudar a atingir os objetivos do grupo da organizacao (JONES; JORGE, 2008, p. 495).Para fazer as coisas acontecerem nas organizacoes nao basta somente planejar ou estabelecer objetivo e metas, e necessario o envolvimento das pessoas, afinal, as organizacoes sao compostas por pessoas e estas tem um papel importante no desempenho.A direcao entao tem seu foco voltado para a acao, pois as coisas precisam acontecer, e para que as coisas acontecam e necessario dinamizar a empresa.A funcao basica da Lideranca e esclarecer os objetivos que a empresa pretende realizar e auxiliar as pessoas a executa-los.Liderar significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais (STONER; FREEMAN, 1994, p. 7).SugestaoAcesse o site:http://www.serprofessoruniversitario.pro.br/ler.php?modulo=15&texto=1614E faca o teste de potencial de Lideranca.ControleA palavra controle pode ter varios significados, alguns mais comuns sao: controle