dizer que um plano de gerenciamento do projetoe a responsavel por integrar todos os processos de gerenciamentodas areas de conhecimento em uma unidade unica e coesa. Mas nao eso isso. Alem de juntar todos os planos de gerenciamento, o planode gerenciamento do projeto deve conter todas as linhas de base doprojeto ( linhas de base de escopo, custos e de cronograma). Entaovamos reforcar. Um plano de gerenciamento do projeto deve conter: Processo de gerenciamento: Relacao de quais processos de gerenciamento de projetos sera utilizado no projeto, pois nao e necessario utilizar os 42 processos de gerenciamento em todos os projetos. Isso pode variar de acordo com o gerente, organizacao, complexidade e tamanho do projeto.Planos de gerenciamento de: escopo, cronograma, custos, qualidade, rh, comunicacoes, riscos e aquisicoes.Linha de base de escopo: A declaracao de escopo do projeto, a EAP e o dicionario da EAP.Linha de base de custos: o orcamento de custos por periodo. Linha de base de cronograma: o cronograma acordado, com as datas de inicio e fim das atividades.Um plano de gerenciamento de mudancas: Define como gerenciar e controlar as mudancas no projeto porque mudancas nao podem ser realizadas sem bons motivos. Todo gerente deve pensar antecipadamente onde podem existir mudancas e trabalhar para diminuir os seus aspectos negativos. Esse plano pode incluir:Procedimentos de controle de mudanca (como e quem)Niveis de aprovacao para autorizar mudancasA criacao de um comite de controle de mudancas para aprovar mudancasUm plano que defina como as mudancas serao gerenciadas e controladasQuem deve participar das reunioes sobre mudancasAs ferramentas organizacionais que serao usadas para acompanhar e controlar as mudancas ( como um sistema de controle de mudancas ) Sistema de Controle de Mudancas: inclui formularios, processos, procedimentos e softwares padronizados para acompanhar as mudancas e fazem partes dos Ativos de Processos Organizacionais.Um plano de gerenciamento da configuracao: Define como as as mudancas nas entregas do projeto serao gerenciadas e controladas. Esse plano visa garantir que todos os interessados no projeto saibam qual e a versao valida do escopo, do cronograma e de todos os outros componentes do projeto, alem de definir como as mudancas nas entregas e nas documentacoes resultantes serao gerenciadas. Sistema de Gerenciamento da Configuracao: O sistema de gerenciamento da configuracao inclui um Sistema de Controle de Mudancas e faz parte do SIGP (Sistema de Informacoes sobre Gerenciamento de Projetos). Ele contem ferramentas, processos e os procedimentos de gerenciamento de configuracao padronizados da organizacao.Um plano de gerenciamento de requisitos: Define como os requisitos do projeto serao identificados, gerenciados e controlados. Um plano de melhoria de processos: Define como os processos usados para terminar o trabalho do projeto serao aprimorados. Planejar esforcos para melhorar os processos e parte necessaria do gerenciamento de projetos, pois bons processos ajudam a equipe a finalizar o trabalho do projeto de maneira mais rapida, barato e com qualidade. Essassao as suas entradas, saidas, ferramentas e tecnicas utilizadasdurante esse processo: Entradas Ferramentas e Tecnicas Saidas Termo de Abertura do ProjetoSaidas dos outros processos de PlanejamentoFatores Ambientais da EmpresaAtivos de Processos Organizacionais 1.Julgamento de Especialistas 1.Plano de Gerenciamento do Projeto Ondeestamos em relacao