Quem esta a procura de um livro completo sobre Gestao por Competencias precisa ler o livro Gestao de RH por competencias e a empregabilidade. O livro, alem de trazer assuntos atuais e diversificados sobre o tema, permite ao leitor desenvolver um raciocinio critico sobre o processo de Gestao por Competencias no mundo e no Brasil. O livro tambem trata da importancia de se aliar as estrategias organizacionais aos subsistemas de gestao de pessoas como uma oportunidade de se identificar e desenvolver competencias individuais e organizacionais capazes de gerar produtos e servicos diferenciados neste mercado dinamico em que vivemos.Para quem gosta do tema esta e uma leitura obrigatoria! Selecionar a pessoa certa para atuar em um determinado cargo de uma organizacao sempre foi um desafio para os profissionais de gestao de pessoas, principalmente se tratando do contexto do mercado de trabalho atual e da implantacao de praticas de gestao cada vez mais complexas. A Gestao por Competencia desenvolvida pelas organizacoes tem feito com que os processos de captacao de profissionais passem por profundas transformacoes. As antigas praticas realizadas atraves de testes e dinamicas de grupo mostram-se interessantes, porem sao insatisfatorias quando o que se quer analisar sao as competencias individuais e a capacidade de entrega dos candidatos. Em suma, a selecao por competencias e a expressao corrente quando se quer trabalhar uma oportunidade de trabalho, ja que consegue avaliar pessoas de forma objetiva.Carvalho, Passos e Saraiva1 (2008,p.53) definem selecao por competencia como sendo "[...] o processo de escolha de candidatos baseado nas competencias organizacionais e na definicao de indicadores das competencias funcionais". Em outras palavras, busca-se identificar nos candidatos de um determinado processo seletivo aquelas competencias que darao suporte estrategico as competencias corporativas.Esta afirmacao e muito relevante na medida em que se torna importante esclarecer que para cada organizacao ha uma lista de competencias a ser considerada, o que justifica o fato de que um candidato pode ser classificado em uma determinada empresa e em outra ser desclassificado por nao apresentar o perfil desejado.Encontrar as pessoas certas para comporem de forma estrategica a equipe organizacional tem sido uma tarefa muito dificil tanto para as consultorias especializadas na captacao de talentos que procuram dentre os candidatos o mais competente, quanto para as organizacoes, que precisam de profissionais diferenciados para continuarem competitivas.Muito mais importante para as organizacoes que possuir recursos e tecnologias e ter pessoas que possam utilizar de forma otimizada a gama de subsidios que uma organizacao oferece para torna-la valorizada, reconhecida e capaz de agregar valor para clientes, fornecedores, acionistas e funcionarios. Apesar dessa consciencia, as organizacoes consideram complexa a relacao empresa-funcionario, uma vez que ao contrario das maquinas, que se constituem um patrimonio da empresa, as competencias individuais tem sido um investimento pessoal colocado a disposicao das organizacoes ate o momento oportuno.Organizacoes e consultorias especializadas em recrutamento e selecao precisam, de fato, decidir quais serao os melhores metodos para a identificacao dos talentos disponiveis no mercado. Selecionar por competencias, no entanto, exige que as empresas possuam uma Gestao por Competencia otimizada onde exista o mapeamento detalhado das competencias necessarias para cada funcao