thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
No chamado C.R.M., "Gerenciamento de Relacoes com o Cliente", o objetivo nao e apenas conhecer melhor o cliente mas, principalmente, buscar de forma incessante o atendimento de suas necessidades de forma que a satisfacao desse cliente se transforme em fidelidade a marca. Muitas empresas que investiram pesadamente em sistemas de CRM nao tiveram o retorno esperado porque ficaram apenas na primeira parte do processo: automatizaram processos, obtiveram as informacoes de forma sistematizada...Leia artigo completo em http://www.e-commerce.org.br/artigos/CRM.php Por Gustavo Brigatto | De Sao Paulo Com um centro de dados instalado em solo brasileiro, a Microsoft anunciou ontem o lancamento do Office 365, a versao para internet do pacote de programas que virou um dos simbolos da companhia americana. Lancado internacionalmente em junho, o 365 e um dos passos mais ousados da Microsoft para competir contra o Google e outras companhias no mercado de computacao em nuvem, modelo no qual programas de computador sao acessados pela web.A transicao para o modelo de computacao em nuvem tem sido um dos grandes desafios da Microsoft nos ultimos anos. A Companhia, que desde os anos 70 fez fortunas vendendo licencas de uso de seus softwares, investiu bilhoes de dolares para adaptar-se a um modelo no qual os clientes fazem pagamentos periodicos para usar essas ferramentas.As primeiras iniciativas nesse sentido foram o Business Productivity Online Suite (BPOS) e o Azure, lancados em 2008 e 2009, respectivamente. Com o Office 365, que substitui o BPOS, a Microsoft da mais um passo para consolidar sua presenca nesse mercado.Pacote de programas respondeu por quase metade do lucro operacional da companhia em 2010De acordo com Kirk Koenigsbauer, vice-presidente da divisao Office da Microsoft, o Brasil tem sido um dos paises com maior adocao das ofertas da companhia na nuvem. Desde que foi lancado no pais, em junho de 2010, o BPOS atingiu a marca de 150 mil usuarios. O pais ficou atras apenas dos Estados Unidos no ritmo de adocao do sistema. Com a chegada do Office 365, o BPOS deixa de existir e todos os clientes serao migrados para o novo produto. Os precos do servico, por usuario, comecam em US$ 6 para empresas de pequeno e medio portes e em US$ 2 para grandes grupos.De acordo com Koenigsbauer, foi esse crescimento acelerado no Brasil que motivou a Microsoft a investir em um centro de dados local. "Nao temos infraestrutura em todos os paises onde atuamos. A abordagem e mais regional. Mas pelo crescimento do pais, decidimos que o investimento era necessario para garantir a qualidade do servico", disse o executivo em entrevista ao Valor. Koenigsbauer nao quis revelar o valor investido, a estrutura, nem a localizacao do centro de dados local. De acordo com ele, manter segredo sobre essas informacoes e uma forma de garantir a seguranca dos dados que trafegam pela infraestrutura.Segundo Koenigsbauer, o modelo de nuvem aumenta os custos da Microsoft, que passa a ter que investir na manutencao de centros de dados e pessoal especializado em todo o mundo, mas, ao mesmo tempo, tem o potencial de aumentar a receita da companhia com servicos, uma atividade que
oferece melhor rentabilidade no setor de tecnologia da informacao (TI). "Antes, nos vendiamos o produto e tinhamos pouco contato com o nosso cliente. Agora, temos a oportunidade de estar sempre com eles", disse.Aos 24 anos, o Office e seus programas - Word, Excel, PowerPoint e Exchange - tornaram-se referencias para a producao de textos, planilhas, apresentacoes e envio de e-mails. A linha de produtos tambem se firmou como uma das principais fontes de receita da Microsoft: no ano fiscal 2010, o produto sozinho foi responsavel por quase metade do lucro operacional de US$ 24 bilhoes da companhia.No Brasil, o pacote tem 92% de participacao entre as empresas, segundo pesquisa da Fundacao Getulio Vargas de Sao Paulo (FGV-SP). A hegemonia, no entanto, comeca a ser desafiada pelo crescimento de participacao do Google em algumas areas. O sistema de e-mail da companhia, por exemplo, vem crescendo e ja e usado por 5% das empresas no pais, segundo a FGV.Koenigsbauer disse ao Valor que, alem de questoes tecnicas, a oferta da Microsoft apresenta outro grande diferencial na comparacao com o concorrente: a privacidade. "Nos nao somos uma empresa de publicidade. Que companhia quer alguem olhando as suas informacoes para poder vender anuncios?" Procurado pelo Valor para comentar, o Google nao encontrou um porta-voz ate o fechamento desta edicao.Mas, a investida na nuvem nao significa que a Microsoft pretende abandonar o modelo de venda de licencas. Segundo Koenigsbauer, nem todas as empresas estao preparadas para usar o modelo. "Adotar sistemas na nuvem nao e uma obrigacao. Cada companhia fara isso no seu proprio tempo", disse. Segundo a consultoria americana Bain & Company, os gastos com a nuvem em todo o mundo saltarao dos atuais US$ 20 bilhoes para cerca de US$ 150 bilhoes em 2020, representando 8% de todos os gastos com tecnologia.Valor 09/11/11
humanizada.A unidade Santa Efigenia possui o atendimento 100% SUS e e especializado no atendimento oncologico. La, o paciente tem toda assistencia e direito a tratamentos que ate mesmo o SUS nao cobre. O local possui 60 leitos para internacao, ambulatorio, servico de quimioterapia, radiologia, laboratorio de analises clinicas, salas de cirurgias e unidade de cuidados intermediarios. Sao realizadas cerca de 3,5 mil consultas por mes e quase 16 mil sessoes de quimioterapia.A unidade Luxemburgo tem como foco principal o tratamento oncologico, mas seu funcionamento se estende a outras especialidades. Cardiologia, Neurologia, Ginecologia, Urologia, dentre outras, sao areas de destaque no tratamento de ponta oferecido pelo hospital. O Instituto Mario Penna investiu mais de R$ 6 milhoes para ampliar em 30% o numero de atendimento aos pacientes com cancer que necessitam de tratamento radioterapico. A previsao e para que daqui a dois anos, a instituicao tenha o melhor tratamento mundial de radioterapia.Sao 231 leitos no Instituto Mario Penna unidade Luxemburgo - alem de 10 leitos de CTI coronariano e 28 leitos de CTI geral. Todos os pacientes de la recebem atendimento integral: nao ha distincao entre o paciente SUS do particular.A unidade Casa de Apoio Beatriz Ferraz- localizada no bairro Santa Tereza, abriga pacientes carentes vindos do interior e que estao em tratamento em Belo Horizonte. Mais de 70 mil pessoas ja passaram pelo local, que hoje conta 685 metros quadrados de area construida. A casa possui 10 leitos para criancas e adolescentes (20 acomodacoes, sendo 10 para acompanhantes) e 40 para adultos. Eles ficam hospedados sem nenhum custo.Artigo parcialmente transcritoFonte:http://www.tiinside.com.br/15/03/2012/instituto-mario-penna-usa-crm-para-melhorar-atendimento-em-saude/os/267717/news.aspx
27/12/2011 as 00h00 ValorPor Gustavo Brigatto | De Sao Paulo Os orcamentos destinados a tecnologia da informacao (TI) nao vao passar ilesos pelas dificuldades da economia mundial. A estimativa da consultoria Gartner e de que em 2012 os gastos em TI vao continuar crescendo, mas a uma velocidade mais lenta, de 3,9%, frente aos 5,9% estimados para este ano.Sob esse cenario mais dificil, os executivos das grandes companhias de TI nao esperam que caia do ceu a resposta para manter o ritmo dos seus negocios, mas - o trocadilho e inevitavel -, os olhos de muitos deles estao se concentrando na nuvem.A computacao em nuvem e o modelo pelo qual os sistemas e dados de uma empresa podem ser acessados via internet, sem que os softwares tenha de ser instalados nos computadores dos usuarios. Com sua promessa de reduzir os custos dramaticamente, a nuvem esta abrindo um vasto campo de investimento ao estimular a criacao dos centros de dados - as instalacoes seguras onde ficam os computadores que rodam os programas e armazenam as informacoes das empresas.De acordo com a empresa de pesquisa IDC, a computacao em nuvem vai capturar 25% dos gastos com TI em 2012. A companhia tambem estima que os gastos com servicos de TI na nuvem chegarao a US$ 42 bilhoes no ano que vem."Vai haver uma mudanca no perfil de investimentos, com companhias investindo mais em software do que em equipamentos para se adequar ao modelo da nuvem", diz Bill McCracken, executivo-chefe da companhia americana CA Technologies, ao Valor.O modelo da nuvem permite que as companhias economizem de duas formas, dizem os especialistas. A primeira e a possibilidade de contratar sistemas via internet com pagamento mensal por numero de usuarios. Na pratica, a companhia transfere boa parte do trabalho para um centro de dados terceirizado, o que reduz a necessidade de comprar equipamentos proprios e o custo de manutencao da equipe interna de TI.As companhia que preferem manter uma estrutura interna, podem aproveitar melhor os recursos ja existentes. Normalmente, as companhias planejam suas estruturas de TI levando em conta os momentos de maior demanda, como o Natal. Fora desses momentos de pico, a estrutura fica subutilizada. Estimativas de mercado indicam que o uso medio de um servidor - os computadores que concentram os recursos de uma rede - e de apenas 30% de sua capacidade. Com a computacao em nuvem, e possivel aumentar esses indices sem ter que comprar mais e mais equipamentos."Se voce olhar dez, ou 20 anos no futuro, a ideia de ter infraestrutura de TI dentro das empresas vai parecer totalmente arcaica. As companhias querem deixar esse custo e se preocupar com seus negocios", disse Andy Jassy, vice-presidente senior da Amazon Web Services (AWS), empresa de servicos de computacao em nuvem da varejista digital Amazon.com, em recente entrevista ao Valor.Para alguns analistas, e incerto se a nuvem sera o modelo mais comum de venda de tecnologia nos proximos anos. Todos reconhecem, porem, que a maioria das companhias de TI, das menores ate gigantes como Microsoft e SAP, estao mudando seus modelos de negocio para
se adaptar ao formato.A CA, que sempre foi voltada a sistemas para mainframes - grandes computadores que centralizam o processamento de informacoes e sao muito utilizados por bancos e operadoras de telefonia - vem investindo fortemente nesse processo de adaptacao ha dois anos. No periodo, a receita com assinatura de softwares vendidos pela nuvem cresceu 42,16%, segundo a Bloomberg, chegando a US$ 280 milhoes. Foi a expansao mais acelerada na companhia.Em parte, essa evolucao se deve ao fato de que o negocio ainda e pequeno em comparacao com o modelo tradicional de venda de licencas da CA (US$ 3,8 bilhoes em 2011). Mas a tendencia de crescimento e clara. "A nuvem vai garantir bons negocios nesse periodo de instabilidade, que pode durar ate o comeco de 2013", diz McCracken.Para Henrique Sei, diretor de vendas da fabricante de computadores Dell, a migracao de investimentos prevista ocorrera, mas o impacto da mudanca nao sera negativo para quem vende equipamentos. "Havera demanda das empresas de centros de dados e tambem das companhias que precisam de maquinas novas para adaptar-se ao modelo", diz o executivo.Mudar para o modelo da nuvem exige investimentos, e claro, mas eles sao inferiores aos gastos que as empresas teriam que fazer normalmente, afirma Claus Troppmair, diretor de vendas para empresas da Juniper. A fabricante de equipamentos de rede tem feito um movimento similar ao da CA em direcao a nuvem. Neste ano, a Juniper lancou uma linha de equipamentos que permite as empresas criarem uma estrutura de rede pronta para a nuvem.Segundo Troppmair, a venda desses produtos no Brasil comecara no ano que vem. A expectativa e de obter bons resultados de vendas com a nova linha, mesmo com a perspectiva de crescimento mais contido da economia. "Se os projetos de construcao de centro de dados cairem pela metade, ainda assim sera um mercado novo e cheio de oportunidades para nos", diz o executivo.
pela Microsoft no Brasil, a multinacional dara um grande passo no ano que vem, rumo a consolidar o pais como um dos seus mais importantes mercados consumidores. Fruto de investimentos que superam US$ 10 milhoes sera inaugurado em Sao Paulo, no inicio de 2012, o maior centro de tecnologia da companhia na America Latina. O Microsoft Technology Center vai abrigar demonstracoes de produtos e, conforme Banhara, "mostrar o estado da arte da tecnologia".Diario do Comercio 23/12/11
qualquer um dos livros que li. Melek-hor acendeu sua lampada de azeite eiluminou, com sua luz bruxoleante, o mapa que abrira sobre o chao. Aqui estaela, ele disse marcando com o seu dedo um lugar no mapa. Beth-lehem. Ficaprecisamente na divisa entre dois grandes reinos. A esquerda esta o Reino daFantasia. A direita esta o Reino da Realidade. Ja li sobre esses dois reinosnos livros sagrados, disse Balt-hazar. Sao reinos perigosos. Aqueles que vivemno Reino da Fantasia ficam loucos. Aqueles que vivem no Reino da Realidadeficam loucos tambem, loucos de outra especie. Somente se salvam da loucuraaqueles que vivem na fronteira entre os dois reinos. Esses ficam sabios e setornam artistas. Pois Beth-lehem esta precisamente na divisa entre o Reino daFantasia e o Reino da Realidade...No vilarejo todos dormiam. O ar estavaperfumado com flores de jasmim e magnolia. E havia um brilho no ar milhares,milhoes de vaga-lumes pousados nas arvores. Ovelhas baliam ao longe, enquanto oseu pastor tocava uma flauta... Era uma noite de paz. A estrela iluminava umagruta. Os reis se aproximaram. Na gruta havia vacas, cavalos, burros, ovelhas.Era uma estrebaria. Mas, convivendo com os animais, uma pequena familia: umjovem e uma jovem que amamentava um nenezinho recem-nascido. Era so isso. Nadamais.Perceberam, entao, que haviam se enganado:nao era a estrela que iluminava a cena. Era o nenezinho que iluminava aestrela. E olhando bem para ela puderam ver, nela refletido como num espelho, orosto da criancinha. Ai entenderam, deixaram de ser reis e se transformaram emsabios: O universo e um berco onde uma crianca dorme!Notaram, entao, que uma coisa estranhaacontecia quando olhavam para o nenezinho: eles perdiam a sua compostura real eeram dominados por uma vontade incontrolavel de rir. E quando riam, ficavamleves e comecavam a flutuar. Era assim: quem visse o menino se transformava em anjo...Os reis, em meio aos risos e voos, olharamcada um para o outro e disseram: Nossa busca chegou ao fim. Encontramos aalegria. Para se ter alegria e preciso voltar a ser crianca... Ato continuotomaram suas coroas, capas de veludo, dinheiro, ouro, joias pesadas coisas deadulto - e as depuseram no chao, ao lado das vacas e dos burros... Partiramleves, ora andando, ora pulando, ora voando, mas sempre rindo.Vou mudar de vida, disse Gaspar. Ehorrivel ter de estar estudando ciencia o tempo todo. Vou me transformar empoeta...Eu tambem vou mudar de vida, disseBalt-hazar. E horrivel estar rezando o tempo todo. Vou ser palhaco. O riso e oinicio da oracao.Ao que Melek-hor acrescentou: E eudescobri o prazer supremo, que vem sempre acompanhado de alegria: brincar. Vouser um fabricante de brinquedos. Quem brinca volta a ser crianca. E quem voltaa ser crianca esta de volta ao Paraiso.E assim partiram, cada um por um caminho. Ese voce, nas suas andancas, se encontrar com um poeta, um palhaco ou umfabricante de brinquedos, pergunte se ele nao tem noticias de uns tres reis...(Correio Popular, Caderno C, 23 (1a parte)e 30 (2a parte)/12/2001)
Nancy melhorou e pode ir em outra festa. Quando o sol ja estava aparecendo resolveu comer na padaria, sozinha. Quando Nancy saiu, viu Jeremias. Espantou-se de ve-lo com aquele ar de sempre, singelo demais ela pensou. Ele fora mais um em sua vida, pensou novamente. Dizia estar apaixonado, anos atras. Ela, por sua vez, brincou com seu coracao e desapareceu. Nao queria nada serio. Acompanhou com o olhar aquele homem caminhando. Singelo demais pensou novamente, e foi embora. Precisava dormir, estava cansada e insatisfeita. Jeremias percebeu a presenca de Nancy, viu uma mulher com vestido de festa, salto alto, maquiagem forte e perfume doce as sete e meia da manha, tomando seu cafe com os olhos tristes e um tanto borrados. Olhou-a de longe, e apesar de nao sentir nada, se arrependeu dos dias que gastara com ela. Anos se passaram. Jeremias progrediu no trabalho, teve netos, viu os filhos se formarem na faculdade. Estava cansado e satisfeito. Nancy participou de muitas festas. Conversou e dancou todas as vezes. Fez plasticas, academia e dieta constante. Estava cansada e insatisfeita. Jeremias cruzou com Nancy mais uma vez, na mesma situacao. Nao trocaram palavras, mas ele pensou "A vida cansa, mas so algumas partes dela valem a satisfacao."
Leonardo Moura se mostrou bastante feliz na reapresentacao do time para a pre-temporada, que aconteceu na manha desta quinta-feira (03.01), no CT do Flamengo. O jogador estava sorridente por voltar a fazer o que mais gosta, por reencontrar os companheiros e, acima de tudo, pela renovacao do seu contrato com o Mais Querido do Brasil. Leo acertou sua permanencia com o clube por mais doze meses e vestira o Manto Sagrado ate dezembro deste ano. O camisa 2 conta que ate recebeu propostas para deixar o Mengao, mas seu amor pelo vermelho e preto da Gavea falou mais alto."Nunca me vi fora do Flamengo, aqui e minha casa. Nao posso me ver fora da minha casa, mas acontecem propostas, procuras. Tive uma proposta do Cruzeiro no meio do ano, mas nao quis sair. Alem de ter um contrato, a vontade sempre foi permanecer. No fim do ano tive consultas de clubes do Rio, do Sul do Brasil, mas sempre quis ficar. Nunca me vi fora daqui. Estou feliz por ter acertado mais um ano. Vai ser diferente, vai ser um ano de sucesso. Ano de fazer o Flamengo voltar a conquistar titulos", afirmou.Leo esta com 34 anos e defende o Rubro-Negro ha 7 anos e meio, tendo jogado 410 partidas e marcado 43 gols. Vestindo o Manto, ele foi campeao da Copa do Brasil de 2006, do Campeonato Brasileiro de 2009 e dos Cariocas de 2007, 2008, 2009 e 2011. Fonte: site oficial A nova diretoria do Clube de Regatas do Flamengo ja comeca a implantar sua filosofia de gestao. Na ultima semana, a vice-presidencia de financas garantiu o pagamento de R$ 8 milhoes em impostos atrasados do Refis e Timemania, que ja eram provenientes de um reparcelamento de dividas anteriores. Em 2012, este reparcelamento nao foi pago pela diretoria anterior, o que contribuiu para as recentes penhoras. "O pagamento dos 8 milhoes evita novas penhoras e demonstra que nao estamos aqui brincando de administrar o clube. O Flamengo voltara a ser respeitado", garantiu o VP de Financas, Rodrigo Tostes. Outro fator que dificultou o acesso as receitas neste inicio de ano foi o nao pagamento de tres anos do Imposto de Renda dos funcionarios, fato que vem sendo apurado pelo trabalho de auditoria contratado junto a empresa Ernest & Young. Cada um deles tem 27,5% de seu salario retido no clube, que deve repassar a Receita Federal. Na ultima gestao, este repasse nao aconteceu. O valor era descontado do funcionario, mas utilizado para outros fins. "Vamos precisar de algum tempo, mas o Flamengo vai colocar as contas em dia. Comecamos pelo nosso maior credor que e o Fisco. Eles ja entenderam que o Flamengo mudou", completou Tostes. A atual diretoria financeira e juridica trabalha exaustivamente, em reunioes frequentes com a procuradoria, para apresentar um plano de quitacao destas dividas, alem de garantir o pagamento em dia dos impostos correntes. "Em 15 dias fomos capazes de executar nossa proposta de gestao e estamos pagando os impostos em dia", finalizou. Fonte: site oficial Flamengo Com 26 anos e experiencia em titulos nacionais e
internacionais, Wallace e o novo reforco do mais querido. O zagueiro fica no clube por 4 anos e ja venceu titulos importantes como a Libertadores e o brasileiro pelo seu ultimo clube.Em 2009, o defensor trabalhou com Paulo Cezar Carpegianni, idolo rubro-negro e comandante do titulo mundial em 1981. Na epoca, Wallace chegou a completar oito rodadas com apenas uma falta no campeonato brasileiro. Desde entao, ele ja jogou em formacoes com dois ou tres zagueiros.O atleta e o quarto reforco do elenco rubro-negro e vai disputar posicao com Alex Silva, Gonzales, Frauches e Renato Santos. Wallace nasceu em Conceicao do Coite, a 210 km de Salvador na Bahia. Confira a ficha tecnica do jogadorNome completo: Wallace Reis da SilvaNatural de: Conceicao do Coite - BAData nascimento: 26/12/87Altura: 1.84mClubes em que passou: Vitoria e CorinthiansTitulos conquistados:Tricampeonato Baiano (2008, 2009 e 2010), Campeonato Brasileiro (2011), Libertadores (2012) e Mundial de Clubes (2012). Fonte: site oficial Flamengo
O corpo franzino, a velocidade e a facilidade para o drible, os meioes cobrindo os joelhos e o cabelo moicano. Tudo isso fez Rafinha ganhar um apelido de peso no fim de 2010: Neymar da Gavea. A semelhanca com o craque do Santos chamou a atencao logo no primeiro treino entre os profissionais do Flamengo. Na epoca, aos 17 anos, ele foi relacionado por Vanderlei Luxemburgo para um jogo do Campeonato Brasileiro.Dali em diante, Rafinha perdeu espaco. Foi campeao da Copinha em 2011, mas a chance de integrar o time profissional so chegou nesta terca-feira. E quase certo que ele estara no time titular do Flamengo contra Quissama, no sabado. Aos 19 anos, Rafinha mudou pouco fisicamente, abandonou o moicano e ja se ve livre do rotulo pesado.- Todo mundo comparava., continuei com o cabelo moicano por um tempo e muitos jogadores colocam o meiao no joelho. Mas estava na hora de mudar o cabelo. Hoje no profissional me chamam de Rafinha. Antes era Neymar da Gavea. O Neymar e do Santos, sou o Rafinha do Flamengo.Rafinha tambem teve o nome envolvido em uma polemica interna no Flamengo. Em 2010, o presidente do Conselho Fiscal do clube, Leonardo Ribeiro, foi pivo da saida de Zico, quando o maior idolo rubro-negro ocupava o cargo de diretor executivo. Ribeiro afirmava que o contrato celebrado entre Flamengo e CFZ com a cessao de quatro jogadores para as categorias de base da Gavea, incluindo Rafinha - seria lesivo aos interesses do clube rubro-negro. Segundo ele, jogadores que eram do CFZ, que foi vendido por Zico a empresa MFD, comecaram a chegar as categorias de base do Fla, ganhando espaco dos atletas que pertenciam ao Rubro-Negro. Os direitos desses jogadores eram repartidos, 50% para a MFD e 50% para o Flamengo, o que causaria prejuizo ao clube no futuro.Zico deixou o clube apos quatro meses e rompeu com a ex-presidente Patricia Amorim. O maior idolo rubro-negro participou da campanha vitoriosa de Eduardo Bandeira de Mello na eleicao do fim do ano passado e e considerado um conselheiro pela nova gestao.O Galinho tambem da conselhos a Rafinha. Segundo o jogador, o contato com o eterno camisa 10 da Gavea e constante.- Ele sempre me liga, me da forca, me da dicas, e um grande jogador para o clube, me passa como e aqui dentro para que eu possa me sair bem. Ele me da dicas dentro de campo, procuro conversar muito com ele. Diz para eu jogar com alegria, dar meu melhor. O Flamengo e o maior clube do mundo, tem uma torcida maravilhosa. E jogar com alegria, com amor. A estrela e o Flamengo. Procuro ver os videos do Zico. Eu me inspiro tambem no Cristiano Ronaldo, nas jogadas, nas faltas, para ter recursos dentro de campo tambem.Rafinha foi pego de surpresa por Dorival Junior, apesar de esperar uma nova chance ha tempos. Agora, alem da comparacao fisica com Neymar, quer deixar no passado as incertezas.- E uma oportunidade que espero ha muito tempo, o professor me subiu, vou procurar demonstrar meu futebol, justificar a chance. Vou
dar meu melhor para conseguir meus objetivos. Sempre penso no quarto como vai ser na hora que estiver em campo, em fazer uma jogada. O Flamengo e pressao desde o mirim, desde bolinha de gude. Fonte: globoesporte.com