thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
um grossao, e ficava muito sufocado. O mais frio que eu peguei aqui foi -31oc, AI E FRIO. Foi quando eu estava indo para a escola de carro com Kari, e ele parou ai disse: vamos descer para sentir o ar, 5 segundos e voltei para o carro. 2- Escuridao: E claro que como eu moro no sul, nao fica escuridao total como laaaaa no norte. Mas mesmo assim fica bem escurinho. O Sol nascia 11horas e descia (nao me lembro a palavra) as 13! Dorme mais do que Leticia! So que como tem neve, nao fica tao escuro, por exemplo, com neve, ficava claro as 9h e ficava escuro as 15:30. So que desde 23 de dezembro, os dias comecaram a ficar mais claro, tao claro que agora, em marco os dias ja estao mais longos, que o Sol nasce as nao sei, ainda estou dormindo, e desce as 20! De verdade, nao entendo esse pais... 3- Lingua: Uma coisa engracada e que os finlandeses falam mil linguas, mas nao falam com ninguem. Como eu mudei de familia, aqui so falo finlandes, e o que antes era a barreira da lingua agora e uma muralha, cada vez fica mais dificil, ainda trava quando pensa, mas ta indo, ainda to vivo 4- Neve: Tem neve o suficiente para levar para o Brasil, derrete um pouquinho e vem mais uma tonelada. Mas mesmo assim, ainda gosto muito, quando ta nevando, ainda tem uma felicidade dentro de mim... UIIIIIIIIIIIIII kkkkkk 5- Frustracao: NAO VI AURORA BOREAL L Queria muito ver, mesmo sendo raro aparecer aqui no sul, aconteceu uma coisa, me odeio para o resto da minha vida... Uma amiga da minha irma veio aqui em casa, conversa vai conversa vem, eu falei que queria muito ver aurora boreal e a vaca diz: - Ah, eu vi. - Da, voce e finlandesa... mas aonde voce viu? -Aqui em Lappeenranta, ha duas semanas atras. - O QUE?!?!?! O bestao aqui devia ta dormindo...
Um cara disse para o outro: Quer que eu te conte uma historia do meu penis?O cara respondeu: SimAi o outro: Nao da e muito grande!HAUHAUHUHAUHUHuhauhuhHUAUHUHU Homem: Hey se eu comer tua namorada ficamos inimigos?Manolo: NaoHomem: Ficaremos put*s?Manolo: NaoHomem: Ficaremos oque?Manolo: Kit'sHomem: VTNCUHAUHAAUUAUHUHAUAHManolo Win! Manolo carta RARISSIMA so 1 pessoa tem...Ninguem sabe quem !UHAUHAUHHUAUHuauauh Momento FUUU na copa! Naao maanoloo naaao Po paai quee uno e esse?HAUHAUUHhuauhauhUHAUHU Aaah MOOREE DIABOauhauhUHAUHAUHuhahuahuUHAUHAHU Fuck YEA sou phoda (y)AHUHUAAUH Pac man e sempre FuKKKKKKK nunca passei de fase Fuuu fiica dano tchauzinho fica kkkk Nao me entrego, nao me apego e nao me importo. Fico com as pessoas tempo suficiente para conhece-las, sem acreditar demais e sem esperar nada. Apenas vivo o momento como se ele fosse o ultimo, afinal, um dia sera mesmo. Nada e para sempre, as pessoas nao te amarao eternamente e nao pensarao duas vezes em te dar as costas. E ainda querem que eu me entregue?Isabela Freitas Parece cedo, mas ta tarde. O sol engana a gente. Pareco tarde, mas sou cedo. Nao vivi nada. Nao sou nada, mas quero ser. Nao quero dizer, mas vou. Quero te pertencer, mas a distancia, ah, a distancia. Nao sao metros, sao anos. Parecemos perto, no coracao parecemos perto. Parece certo. Quero que voce entenda, mas talvez voce nao va. Nao sou nada, mas quero ser. Se isso for suficiente, voce pode me pertencer e eu vou te pertencer. Parece planejado, mas juro que nao. Destino. Ninguem vai acreditar se eu contar. Destino. Tem que sofrer muito minha filha, tem que ser largada por um milhao de homens e ve se aprende que amor nao se implora... Ve se aprende que se ele gosta, uma frase no orkut nao significa nada... Ve se aprende que se ele nao gosta, voce pode escrever ate o RG dele no seu orkut, ele nem vai ter a capacidade de ler... Aprende. Aprende. Aprende que doi menos. Voce passou toda a vida olhando para o ceu, e nao e capaz de ver o que tem aos seus pes. Todo mundo te fara dano de alguma maneira. A questao e saber por quem vale a pena sofrer. E o que todos nos fazemos, nos lancamos e esperamos poder voar, porque se nao e assim, cairemos como pedras. E durante a queda nos perguntamos: Por que diabos eu pulei? E ficamos sem saber a resposta. Mas bom, aqui estou eu, caindo, e so ha uma pessoa que pode me fazer crer que estou voando, e essa pessoa e voce.Antonio Reis UM AMOR QUE SE FOI...por muito tempo achei que a ausencia e falta. E lastimava, ignorante, a falta. Hoje nao a lastimo. Nao ha falta na ausencia. A ausencia e um estar em mim. E sinto-a, branca, tao pegada, aconchegada nos meus bracos, que rio e danco e invento exclamacoes alegres, porque a ausencia assimilada, ninguem a rouba de mim. (Ausencia - C.D.A) Turbinando os lucros em usinas brown and greenfield - Parte IIBiorrefinarias fuel flex 3.0Antes as industrias sucroalcooleiras priorizavam a manutencao durante o periodo de entressafra que durava
cerca de quatro meses (entre o final de dezembro e abril). Neste periodo, a usina faturava apenas de 4% a 5% do total anual, o que justificava a parada para manutencao, ja que a quebra de um equipamento durante o periodo de safra representa maior prejuizo para a usina. Quanto mais havia atraso no final da colheita, menos tempo as usinas tinham para fazer a manutencao. A cada ano, antes de terminar a safra, as industrias de manutencao de usinas comecavam a ser contatadas para trabalharem durante a entressafra.Com a entrada da producao de Sorgo Sacarino no periodo de entressafra temos - agora - a producao estendida que superam os 365 dias do ano.Agora o foco passa a ser a manutencao regular/preventiva dos equipamentos industriais das usinas oque significa reducao dos custos com reparos futuros ou imprevistos durante o decorrer da moagem. A pratica de manutencao preventiva pode evitar surpresas, uma vez que e possivel detectar e diagnosticar, antecipadamente, defeitos em desenvolvimento nos equipamentos industriais. Com isso, o estoque de pecas e o custo da intervencao sao reduzidos, evitando-se perdas de produtos devido a uma possivel parada nao programada em um processo 365 x 24 x 7.Com o emprego de multiprocessador de cana-de-acucar e sorgo sacarino a safra foi estendida para os doze meses do ano de sorte que a producao estendida de biocombustiveis se soma a producao de biomassa para a cogeracao 365x24x7 aumentando a competitividade desta matriz que complementa os periodos de baixo nivel nos reservatorios das hidreletricas, portanto, tornando a bioeletricidade altamente competitiva e ampliando sua participacao estrategica na matriz global, alem de flexibilidade estrategica ao empreendedor pois permite maior valorizacao e rentabilidade dos ativos com o emprego de termicas fuel flex a partir de fonte fossil (gas natural do pre-sal) para a producao direta de energia ou pellets de bagaco de cana para uso no mercado interno ou exportacao com maior valor agregado, ou utilizando pellets na geracao de bioenergia em funcao da melhor curva de custo/sustentabilidade, portanto, nao se limitando a variaveis nao controladas pelo empreendedor, a exemplo de desoneracao fiscal.Em projetos bioenergeticos integrados a matriz de biomassa e ampliada com o uso de termicas/caldeiras fuel flex com a inclusao de wood pellets, fuel briquettes, agripellets, wood chips na geracao.
ambientais ja conquistados com o uso de 30% de bioplastico de etanol nas embalagens PET (Polietileno Verde) para a producao da garrafa uma vez que o mercado ainda nao pode atender 100% da demanda, ja que a nova tampa produz ganhos ambientais na forma de menos insumos (resinas nao renovaveis - PP polipropileno --> PP verde previsto para 2013) e menor consumo de energia nos processos produtivos ja elencados, faltando apenas melhorar a experiencia de manipulacao do produto, um esforco continuo.11 dias atras---- On Fri, 02 Sep 2011 15:42:18 -0300 SACC Fale Conosco <sacc_faleconosco@la.ko.com> wrote ---- Ola Jose,A Coca-Cola agradece o seu contato!Gostariamos de esclarecer que as mudancas no formato da tampa foram desenvolvidas recentemente com o objetivo de reduzir o uso da resina PET (derivada do petroleo) em sua fabricacao, contribuindo para a preservacao do meio ambiente.Ressaltamos que o controle de torque e especificado e controlado para garantirmos que todo modelo de tampa aprovado leve ao consumidor a mais adequada condicao de abertura das nossas embalagens.Como o nosso maior objetivo e garantir a melhor experiencia possivel com a marca, desde o inicio temos nos dedicado a aperfeicoar constantemente nossos processos de producao e controles operacionais, permitindo que esse compromisso com o desenvolvimento sustentavel seja refletido em produtos e servicos de qualidade, que satisfacam adequadamente as necessidades dos nossos consumidores.Qualquer outra duvida, estaremos sempre disponiveis em nossos canais oficiais de atendimento.Coca-Cola Brasil. Viva Positivamente!
de tudo. Para os negocios, trata-se de uma revolucaoHelio Gurovitz, de inShareO milenio esta acabando. Volta e meia alguem decreta o fim ou a morte de alguma coisa. No titulo de livros, ja mataram a historia, o emprego, a religiao, antropologia, literatura, liberdade, riqueza, elite, ideologia, concorrencia, ciencia, economia, inocencia, Deus e - ufa! - ate os amigos. Agora prepare-se para mais uma morte: a da distancia. Por que levar a serio desta vez? Bem. Ha varios motivos. Com o avanco das telecomunicacoes, o local onde estao individuos, governos ou empresas torna-se irrelevante. Lugares antes afastados ficam mais proximos e comecam a interagir. A queda da Bolsa de Hong Kong afeta o preco da gasolina no Amapa. Plantadores de aspargos em cantos remotos das Filipinas usam a Internet para acompanhar o preco da colheita em Toquio. Alpinistas avisam por celular que chegaram ao topo do monte Whitney, California, a 4 400 metros de altitude. Medicos embrenhados em Sao Gabriel da Cachoeira, na fronteira do Brasil com a Colombia, enviam exames por fax e obtem de especialistas em Sao Paulo diagnosticos e instrucoes precisas para cirurgias. Ate de Marte, a sonda Mars Pathfinder, da Nasa, envia imagens para todos os cantos da Terra via Internet. O que esses exemplos mostram? Que, de Marte a Amazonia, das Filipinas ao Amapa, esta mais facil se comunicar com qualquer um, a qualquer hora, em qualquer lugar. Isso faz da globa-lizacao muito mais que um lugar-comum.E inaugura uma era em que as distancias nao estao apenas ficando menores: estao desaparecendo. Tudo esta virtualmente perto de tudo.O principal motor da integracao global e a reducao no preco das comunicacoes, fruto da tecnologia. "A distancia ja nao custa nada", disse a EXAME Serge Tchuruk, presidente mundial do grupo Alcatel-Alsthom. "Ligar de Sao Paulo para Paris ou Sydney sera tao barato quanto telefonar ao vizinho." Mal comecamos a conceber o real impacto disso no dia-a-dia de pessoas, empresas ou paises. "E como se estivessemos diante do automovel em 1910. Ainda nao existem as auto-estradas, mas ja podemos imagina-las", diz a jornalista britanica Frances Cairncross, editora senior da revista The Economist. E exatamente isso que ela tenta fazer em seu livro The Death of Distance (A Morte da Distancia), recem-lancado nos Estados Unidos e no Reino Unido. O fim da distancia devera, de acordo com Cairncross, alterar de forma radical as relacoes humanas, o ambiente de trabalho e o mundo dos negocios. Acabara por criar um novo tipo de empresa e, por tabela, de executivo. Menos preso a um local de trabalho. Mais virtual. Mais global. "As ideias nao conhecem limites geograficos. Precisamos nos sentir tao a vontade no Brasil quanto no Kansas, em Toquio ou em Jacarta. E um novo modo de pensar, e nao e facil aprender a pensar assim", diz o presiden-te mundial da Lucent Technologies, Henry Schacht.Um bom exemplo do novo tipo de executivo que passa pelas mentes de Schacht e Cairncross e o americano Ron Swift, vice-presidente de marketing da NCR, multinacional do setor de informatica. Do inicio de janeiro ate o dia 15 de dezembro
deste ano, Swift tera passado um total de 12 dias no seu escritorio em San Diego, California. A agenda dele para 1997 inclui visitas a 50 cidades diferentes, locais tao diversos quanto Istambul, Kuala Lumpur, Varsovia, Toronto ou Sao Paulo. "O correio eletronico consome grande parte do meu tempo. Toda noite, pelo menos uma hora em quartos de hotel. O correio de voz me ocupa por outra hora. Acabo tendo um estilo de vida tecnologico", diz Swift.Alem de um computador portatil com informacoes sobre os clientes, noticias internacionais e dados financeiros, Swift usa um computador de mao para guardar telefones e mensagens de correio eletronico. Quase toda a comunicacao com o chefe e subordinados e virtual, por e-mail ou telefone. Tambem por telefone, ele costuma carregar dados atualizados dos computadores centrais da NCR. Com a confianca que desenvolveu no fluxo de informacao e nos demais escaloes da empresa, Swift tem liberdade para estar com quem interessa: "Os clientes sempre estao em primeiro lugar. Tentamos visita-los periodicamente".Mas estar onde e necessario e pouco. Tambem e preciso agir no momento exato, com agilidade. Essa e a maior exigencia que o fim da distancia vai impor ao executivo. Veja o caso do colombiano Orlando Ayala, vice-presidente senior da Microsoft, que passa 70% do tempo longe de Redmond, onde fica a sede da empresa. Em Cingapura, clientes pediram-lhe que fizesse uma apresentacao sobre como a Microsoft usa sua propria tecnologia. Ele nao tinha a menor ideia do que dizer. Eis o que aconteceu, em suas proprias palavras: "Fui para o quarto do hotel e entrei no banco de dados da empresa. Fiz uma busca e encontrei prontinha uma apresentacao de Bill Gates justamente sobre como a Microsoft usa sua propria tecnologia. Pedi um sanduiche e comecei a ler o texto. Tambem consegui carregar todos os slides da apresentacao. No dia seguinte, eu parecia muito inteligente".EXECUTIVO VIRTUAL - Quer dizer: guardar informacao deixou de ser vital. O importante e saber onde e como acha-la. "Qualquer coisa que eu nao tenha, consigo puxar da rede", afirma Rick Morin, diretor de comunicacoes pessoais da EDS, multinacional de servicos tecnologicos. Morin e outro executivo virtual. Seu escritorio e um lap-top IBM onde cabem um bilhao de bytes de informacao. Ele usa a maquina ate para escutar o ultimo CD dos Rolling Stones, Bridges to Babylon, ou para pedir ingressos para o show do U-2 em Sao Paulo. Morin nao carrega nem uma folha de papel. Em vez disso, anda com 14 tipos diferentes de tomada telefonica e 6 tipos de cabos de conexao, para ter certeza de nunca estar desplugado, em nenhum dos 35 paises onde costuma trabalhar. "Se voce quer ter certeza de que eu vou ler alguma coisa, envie para mim eletronicamente", diz ele. Sim. Porque faltou dizer uma coisa: Rick Morin e cego. Pelo menos de acordo com as leis do estado de Massachusetts, onde ele mora.Na verdade, Morin tem uma atrofia no nervo optico que prejudica a conexao entre os olhos e o cerebro. Resultado: 24% de visao no olho esquerdo e 22% no direito, alem
de uma catarata. Ele mal consegue ver o rosto enquanto faz a barba. Gracas a um software que amplia a tela do micro uns 200%, Morin consegue ler os caracteres. Quando esta sozinho, costuma usar um programa que le em voz alta textos escritos. Outro recurso, essencial a um executivo virtual, e um programa que lhe permite transferir dados dos computadores da EDS no mundo todo a uma velocidade mais rapida do que a linha telefonica comum permitiria. Em apenas 20 segundos, Morin traz de Boston para Sao Paulo um arquivo de computador com aproximadamente um milhao de bytes. Em termos de informacao, isso equivale a um livro de 700 paginas, ao som de 15 palavras lidas em voz alta ou a tres segundos de video em alta resolucao de imagem.Parece pouco? Entao pare um momento para refletir.O historiador americano Robert Darnton conta no livro O Beijo de Lamourette que, em 16 de agosto de 1770, o livreiro Isaac-Pierre Rigaud, de Montpellier, na Franca, encomendou de uma editora de Neuchatel, na Suica, 30 exemplares de uma edicao pirata em nove volumes das Questions sur l Encyclopedie (Questoes sobre a Enciclopedia), que o filosofo frances Voltaire estava escrevendo em Genebra. As primeiras paginas - na epoca os livros nao eram entregues encadernados - sairam de Neuchatel em 9 de dezembro de 1771. Mas elas so comecaram a chegar a Montpellier em marco do ano seguinte, pois tinham de atravessar uma rota que passava por Genebra, Turim e Nice. O trajeto era tortuoso para evitar a alfandega francesa, e o contrabando envolvia agentes de expedicao, bateleiros, carroceiros, encarregados de entrepostos, capitaes de navios e portuarios. Os ultimos volumes so chegaram em 19 de junho de 1772, quase dois anos depois da encomenda.DE VOLTA AO FUTURO - Retorne agora ao seculo XX. Para elaborar este artigo, a reportagem de EXAME adquiriu da Uniao Internacional de Telecomunicacoes (UIT), que por sinal tem sede em Genebra, um relatorio de 112 paginas sobre o impacto da Internet sobre as - adivinhe? - telecomunicacoes. A compra foi feita pela propria Internet. Um conversor on-line de moedas informou que os 100 francos suicos cobrados pela UIT equivaliam, de acordo com a cotacao daquele dia, a aproximadamente 76 reais (a conversao foi feita para real mesmo). Fornecido um numero de cartao de credito, foram transmitidos pela Internet aproximadamente um milhao de bytes em texto e graficos. Em menos de 10 minutos, o relatorio que veio de Genebra estava sendo impresso em Sao Paulo, sem a intermediacao de um unico ser humano. Como as paginas entregues a Rigaud no seculo XVIII, so faltava encadernar.Algo mudou, nao?A Internet e vista como o maior atalho do planeta, capaz de encurtar distancias e cortar custos. Eis o que diz o relatorio da UIT: enviar pelo correio um documento de 42 paginas de Toquio a Nova York custa 7,4 dolares e leva 5 dias; transmitir o mesmo documento por fax leva 31 minutos e custa 28,83 dolares; usando o correio eletronico, a transmissao nao leva 2 minutos. O preco? Nem 10 centavos de dolar. Tudo isso
e muito bonito, mas tambem e preciso colocar a Internet no devido lugar. Ela ainda e um meio de penetracao restrita. No mundo todo ha 750 milhoes de linhas telefonicas, 135 milhoes de celulares, 245 milhoes de PCs e apenas 60 milhoes de usuarios da Internet. Estima-se que no inicio do milenio esses usuarios ja serao 300 milhoes. Mas este ano o crescimento global da rede caiu dos historicos 100% anuais para 70%. Sim, ainda e muito em comparacao com a media de crescimento das linhas telefonicas nos ultimos 10 anos, na casa dos 6%. Mas ha um dado decisivo: a renda somada de todos os provedores de acesso a Internet foi de 5 bilhoes de dolares em 1996, enquanto o faturamento das operadoras telefonicas beira os 700 bilhoes.E, portanto, a abundancia de linhas telefonicas que esta derrubando o preco das comunicacoes e encurtando distancias. Dizer isso no Brasil pode parecer estranho. So em Sao Paulo ha uns 2 milhoes de pessoas a espera de telefone. No mercado negro, uma linha e em media cotada a 2 000 reais, enquanto nos Estados Unidos uma linha fixa e instalada por menos de 100 dolares, e celulares sao vendidos ao preco simbolico de 1 dolar. Linha e aparelho. De acordo com a empresa de pesquisas Gartner Group, custos associados as telecomunicacoes serao o maior inibidor da competitividade da America Latina ate 2002. No resto do Terceiro Mundo, a situacao nao e muito melhor: ha oficialmente 43,4 milhoes de seres humanos na fila do telefone. Na Africa, por exemplo, ha menos telefones que em Toquio.ABUNDANCIA - So que e preciso por tudo isso em perspectiva. Em 1956, quando o primeiro cabo telefonico comercial foi colocado sob o Atlantico, so havia capacidade para 89 conversas simultaneas entre toda a Europa e a America. Ja o primeiro cabo transatlantico de fibra optica, instalado em 1988, tinha capacidade para 40 000 ligacoes simultaneas. Hoje, os cabos transatlanticos sao capazes de transmitir mais de 1,3 milhao de chamadas ao mesmo tempo, e os satelites, quase 750 000. Detalhe: apenas 35% dessa capacidade e usada. Tal abundancia vai fatalmente acabar reduzindo a po o preco das chamadas internacionais. Nas primeiras comunicacoes telefonicas entre Londres e Nova York, tres minutos custavam 250 dolares, a precos atuais. Hoje, cada minuto sai por menos de 1 dolar para o consumidor. Para a empresa que completa a ligacao, o minuto de ligacao internacional custa na media 25 centavos de dolar. Quase tudo isso e custo operacional. Levando em conta so a instalacao tecnologica, o mesmo minuto de conversa transatlantica acaba custando menos de um centesimo de centavo de dolar, se transmitido por fibra optica, ou - creia - tres milesimos de centavo, se via satelite.Da para acreditar agora que o mundo esta ficando pequeno e vai ficar ainda menor? Pois bem. Para entender como isso transforma a vida de empresas e bancos, vamos fazer mais um flash-back.Na manha de 20 de junho de 1815, o banqueiro ingles Nathan Rothschild entrou de surpresa na Bolsa de Valores de Londres e comprou uma grande quantidade de
titulos do governo britanico. Por que? Gracas a uma rede de informantes excepcional, ele ficou sabendo em menos de dois dias - velocidade assustadora para a epoca - que Wellington havia derrotado Napoleao na batalha de Waterloo. Obteve a informacao antes do proprio governo, portanto tinha certeza de que os papeis ficariam valorizados. Essa historia mostra como a informacao certa na hora certa pode ser decisiva nos negocios e ja faz parte do folclore do mundo financeiro. Na decada de 60, o entao chairman do Citibank, Walter Wriston, as vezes esperava um dia todo para conseguir uma linha entre Nova York e Londres e saber das noticias frescas. Quando conseguia, era comum deixar um funcionario lendo jornais ao lado do telefone, so para manter a linha ocupada em caso de necessidade.QUEDA DAS BOLSAS - Mesmo em 1987, quando houve a crise das bolsas, era preciso ter acesso a servicos de informacao especializados para acompanhar de perto a evolucao do mercado. "Eu ficava ao lado do teletipo da Reuters, esperando as ultimas noticias", disse Andre Jakurski, socio senior e responsavel pela area internacional do banco Pactual, a Jose Fucs, de EXAME. Jakurski gerencia um dos primeiros fundos de investimento brasileiro que compram papeis em qualquer pais do mundo. Veja como mudou a situacao dele na recente queda das bolsas no mundo todo: "Agora, de qualquer lugar do mundo, posso ter acesso instantaneo as informacoes basicas necessarias para atender um cliente global".Bancos globais tem hoje redes proprias de comunicacao. "De qualquer um dos 78 paises onde estamos presentes, clientes corporativos podem acessar qualquer servico", diz Chris Bretwyn, diretor de tecnologia da informacao do HSBC Bamerindus. "Onde as leis permitem, podemos ate trocar informacoes sobre os clientes." O Citibank tambem mudou muito desde os tempos de Walter Wriston. Presente em 100 paises, o banco se aproveita das diferencas de fuso horario e envia programas de computador do Brasil para rodar em maquinas em Nevada, nos Estados Unidos (quatro horas atras), ou em Cingapura (12 horas adiante). Os programas podem ser feitos em um lugar so e depois transferidos. Exemplo: o centro de producao de sistemas de home banking para Argentina, Venezuela, Chile e Japao fica no Brasil. "Nao importa mais onde esta a informacao", diz Joao Carlos Malhado, diretor executivo de tecnologia e operacoes do Citibank. Mas nao e so isso. Um cliente do Citi pode sacar dinheiro e movimentar sua conta em qualquer lugar do mundo. Assim que poe o cartao no caixa eletronico, a maquina reconhece o pais de origem e se comunica na lingua dele. O caixa do Citi fala 14 idiomas.E esse tipo de coisa que torna possivel a mobilidade dos executivos de qualquer empresa. "Eles passarao cada vez menos tempo no escritorio", diz Frances Cairncross. Por enquanto, esse movimento e maior no setor financeiro ou nas empresas que estao de alguma forma ligadas a tecnologia. Os 5 000 consultores da empresa alema de software SAP ja habitam um mundo virtual. Dos 220 dias que trabalham por ano, passam em media 160 fora da empresa, prestando servicos aos clientes. No Brasil,