Em seu comunicado numero 152, de 2012, o Instituto de Pesquisa Economica Aplicada (IPEA) analisa as interacoes entre instituicoes academicas e as empresas do setor eletrico no contexto do desenvolvimento de projetos de P&D. Nas conclusoes, e mencionado o fato de que as estruturas de P&D das empresas ainda sao fortemente voltadas aos requisitos burocraticos do programa. O estudo intitulado P&D nos setores publico e privado no Brasil: complementares ou substitutos?, de Velho, Velho e Saenz, de 2004, defende que, apesar do incentivo a interacao entre os setores academico e empresarial, focado em empreendimentos especificos, nao ha investimento por parte das empresas, de modo geral, em infraestrutura propria de P&D. Com isso, os vinculos nao se tornam perenes e, portanto, a formacao de redes de pesquisa de carater duradouro e prejudicada.Um olhar informal sobre essa informacao e sobre outras publicacoes recentes no tema permite-nos concluir que falta no setor empresarial uma postura mais ousada quanto a P&D. Seu principal resultado, que e o conhecimento gerado, que pode levar a aquisicao de diferencial competitivo sustentavel, normalmente deixa de ser assimilado pela empresa, devido a fragilidade do mecanismo de interacao. Em outras palavras, a empresa deixa de se apropriar do principal resultado do P&D, porque nao participa efetivamente da geracao do conhecimento.Construir a ponte sobre o abismo existente entre a academia e a industria exige uma nova postura de gestao. O principal motivo para isso e que empreender P&D com vistas a inovacao constitui uma atividade distinta das demais atividades empresariais, repleta de incertezas, e para as quais nao ha dominio de todo o conhecimento envolvido. Do contrario, nao haveria geracao de conhecimento. Metodos tradicionais de gestao tendem a afastar incertezas e minimizar riscos, e assim agem em direcao oposta a natureza de atividades de P&D.O setor industrial brasileiro e mundial tem muito a ganhar com a interacao com o setor academico, especialmente em mercados dinamicos, onde a inovacao passa a ter papel fundamental para a sustentabilidade das empresas. Uma nova postura empresarial em que a empresa efetivamente participa dos trabalhos baseados em conhecimento especializado e na criatividade cientifica sera essencial para que esses ganhos possam enfim se concretizar.Muitos serao os beneficios dessa nova postura ao pais, mas o principal deles constitui-se em inovacoes para as quais o pais ja possui ingredientes suficientes, e que permitirao colher os frutos de seu proprio investimento. Porem, para chegar a essa nova postura e colher esses resultados, e necessario quebrar paradigmas, pensar diferente, testar novas configuracoes, promover experimentacoes e, enfim, valorizar a criatividade. O primeiro passo e deixar de tentar realizar atividades de diferentes naturezas usando sempre as mesmas tecnicas. Muito se tem falado em empresas de diversos setores sobre inovacao. Alias, muitas delas adotam discursos de que tem a inovacao como meta, como se isso exercesse algum impacto positivo sob algum aspecto na imagem da empresa. Nao obstante essa aparente busca das empresas por inovacao, deve-se chamar a atencao para o fato de que ela nao acontece por decreto. Muitos tem feito a tentativa de decretar que a inovacao aconteca, porem sem sucesso.Um dos principais motivos