e tambem o Criador doSistema de Informacoes Gerenciais (SIG). 1. O CAMINHO DOSUCESSO COM A ADMINISTRACAO CIENTIFICADE TAYLOR Taylor ate se notabilizar com Principiosde Administracao Cientifica foi multiespecialista e multiprofissional:operario, maquinista, escriturario, contramestre, contador, tecnico emmecanica, engenheiro mecanico, inventor e consultor etc. De modo geral todos no mundo dos negocios sabem que Frederick WinslowTaylor (1856-1915) e o autor do livro Principios de AdministracaoCientifica que foi lancado nos Estados Unidos em 1911. E a grande maioria sabeque, junto ao engenheiro de minas Jules Henri Fayol (1841-1925), e consideradocriador da Ciencia da Administracao,Escola da Administracao e Profissao de Administrador. Como taiscriadores, podemos entender que enquanto Fayolenfocou estrutura (estrutura organizacional de trabalhadores principalmente o escritorio e aparte administrativa da empresa como um todo), Taylor enfocou processo (em seus minimos detalhes operacionais naforma de tarefas rotinizadas na fabricae, separando o escritorio da fabrica). Ou seja, um completou o outro, para umaefetiva administracao de empresas. Enfrentando ferrenhos criticos ao seu trabalho, Taylor obstinadamenteapresentou um Caminho Ideal de Sucesso naoso as empresas, como tambem aos profissionais e aos individuos da sociedade. Apresentamosuma sintese desse caminho ideal de sucesso, consubstanciado no livro Principiosde Administracao Cientifica: MISSAO "Assegurar o maximo de prosperidade aopatrao, e ao mesmo tempo, o maximo de prosperidade ao empregado"(TAYLOR, 1985, p. 29), com o aumento da eficiencia operacional, que em ultimainstancia, nao so favorecera o empregado e o patrao, como tambem o consumidorem geral como bem escreveu Taylor o povo recebe a maior parte dosbeneficios (TAYLOR, 1985, p. 123). Com essa apregoacao de Ideal Comum a Todos, Taylor mostrava-se tambem um profundo Analista de Negocios.METODO CIENTIFICO Trabalharcom Metodo Cientifico, ao inves de Metodo Empirico, isto e, trabalhar com a AdministracaoCientifica analisando-sesistematicamente processos e estruturas produtivas como procedem hoje Analista de Negocios, Analista de Processos e Analista de Sistemas. DIVISAO DO TRABALHO AquiTaylor aplica conhecimentos de um verdadeiro Analista de Sistemas, dividindo o todo em partes: FAZER e PENSAR: trabalhador FAZ de acordo comTarefas Rotinizadas (Processos) previamente e o chefe PENSA/PLANEJA/DESCREVEtais Tarefas Rotinizadas, alem de trabalhar junto tanto quanto necessario e possivel; ESPECIALIZACAO cada macacono seu galho; Producao e Administracao em Paralelo de todoas as atividades quepdoem ser realizadas ao mesmo tempo em espacos segregados, aplicando a chamada ADMINISTRACAOFUNCIONAL ou CHEFIA NUMEROSA,com a Substituicao de Um Contra-Mestrepor Oito Supervisores Especialistas. GERENCIAMENTO DEPESSOAL Comoum verdadeiro Analista de Processosde hoje, Taylor desenha um eficiente mapa de processos e estruturas necessariopara o sucesso das empresas: Selecao Cientifica do Trabalhador de acordo com a Descricao de Cargo; Educacao (Mudanca de Mentalidade de Indolencia Natural para Indolencia Sistematica), Ensino (Instrucao por Escrito de Rotinas de Trabalho), Treinamento (em Rotinas de Trabalho) e Adestramento (Repeticao de Rotinas de Trabalho, para minimizar erros); Compreensao da Lei da Fadiga e Respeito ao Limite Fisico do Trabalhador para nao so aumentar a produtividade por empregado, como tambem para convencer o empregador a reduzir a quantidade de horas trabalhadas por empregado; Horario de Trabalho Fixo de 8 Horas e 4 Intervalos de Descanso; Psicologia de Apoio, incentivando a Cooperacao e mantendo a Moral da Equipe; Administracao por Incentivos e Iniciativas, concedendo Premios e Beneficios por Producao. MINIMIZACAO