thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
da producao foi uma suposta necessidade de campanha dos casais, antes que a decisao fosse tomada. O evento contou com a participacao da banda Sambaue e do DJ Pastel, ambas atracoes conhecidas na cidade.Outras gafes cometidas no decorrer do evento ficaram por conta do vocalista e guitarrista da banda Sambaue, Pepe Junior. Pepe disse que as atracoes do Planeta Micarina estao "maravilhosamente bom demais" e, alem de nao entender de concordancia gramatical, o cantor tambem nao entende de concordancia comercial. O vocalista deixou toda a organizacao do evento frustrada e sem graca quando confundiu o evento que ele estava divulgando, produzido pelo empresario Paulo Guimaraes, com a "Micarina" que, ha alguns anos, era produzida pelo empresario Ranieri, concorrente de Guimaraes. Ao errar o nome do promotor do evento, o cantor deixou varias produtoras do Grupo Meio Norte com algumas rugas a mais, de raiva.Em sentido horario:Logo do eventoBanda SambaueImagens da 'movimentacao' no hall do espaco de eventosPepe Junior, vocalista do SambaueAssista tambem ao video em que Pepe comete uma das gafes:E no msn...Milena: E tu foi la por tua conta ou pelo trabalho?Tamires: Deus me livre ter gasto 10 naquilo, eu tava chorando ate agora!
Via twitter do "te dou um dado", tive acesso a essa perola da serie "vergonha alheia". Dei tanta gargalhada e fiquei tao constrangida... so vendo mesmo. Confere aqui: Nem eu, nem ninguem, merece ficar em casa num sabado a noite. Mas... antes fosse so esse o problema... pra piorar um pouco mais, zapeando num monte de coisa sem graca da TV aberta, me deparo com Joelma (Calypso) e Di Ferrero (NX Zero) cantando juntos no Altas Horas!Pois bem, os dois protagonizaram (ou melhor seria agonizaram? duvida...) um dueto de "Uma brasileira", gravada anteriormente pelos Paralamas. Eu super admiro a ideia do Estudio Coca-Cola de misturar a galera da musica, coisa e tal. No entanto, confesso que fiquei com medo de estourar as caixas de som da TV. A Joelma fazendo uns falsetes toscos, aquele menino do NX Zero se contorcendo.... Na merma nam... Ado, ado, ado, cada um no seu quadrado e se por acaso eles insistirem:"Deixe tocar aquela cancao One more time..."Diga NAO, pelamordi! "Sorvete aumenta fertilidade em mulheres". Ai meu Deus! Era so o que faltava! Nao, acho que nao faltava mais nada e esse povo inventou isso so pra dar o que falar! (clique na imagem pra ver em tamanho maior e depois volte aqui!).Eu super admiro esse povo que vive pra descobrir as coisas, pesquisadores, cientistas e tal, mas na boa... essa galera de Harvard bem ai... na merma nam... eles passaram 8 anos engordando (sim, porque sorvete ainda engorda, ta meu bem?) 18mil mulheres pra chegar a conclusao de que sorvete aumenta a fertilidade feminina?!Isso vai gerar uma crise para as clinicas de fertilidade, no entanto vai dar um up nas vendas de sorvete!Agora a mulherada vai se jogar no sorvete e em breve teremos varios bebes lindos, fofinhos (sim, porque mamae comia sorvete antes mesmo de te ter, imagina durante a gravidez, e sim, o que a mae come vai direto pro baby) e mamaes gordinhas tambem!Como diz o Jo: cientistas desocupados descobriram que...E voce? Planejando ter um filho? Nao ta conseguindo? Sorvete, gata! De asas pra sua imaginacao e aproveita! Nos ultimos dias, quase semanas, Teresina vem sofrendo com as enchentes em todos os cantos da cidade. Ok, isso todo mundo tem acompanhado nos jornais. Mas o que nem todo mundo se toca, e de como e feita a cobertura dessas catastrofes.Essa semana, o reporter Bartolomeu Ramos, da TV Assembleia, passou por um perrengue.Da serie: "Jornalista sofre..."Como diz meu amigo Ricardo: e nisso que da bancar o criativo, fazer passagem numa canoa furada com um canoeiro bebado.Acode bombeeeeiro! Estrategia | 09/04/2012 12:36O que e a neo empresa, segundo Cesar Souza (nao, nao e a Apple)Nao, ele nao vai elogiar a empresa fundada por Steve Jobs, nem o Google para o consultor, mesmo setores tradicionais podem revolucionar o modo de gestao http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/o-que-e-a-neo empresa-segundo-cesar-souza-nao-nao-e-a-appleCesar Souza: para ele, a neo empresa e um trem-bala numa montanha-russaSao Paulo Sempre que se pensa nas companhias que podem inspirar uma revolucao nos processos de gestao, alguem automaticamente acaba nas respostas obvias: alguma estrela do Vale do Silicio, como a Apple, o
Facebook ou o Google.Mas a neo empresa pode vir de qualquer setor e perseguir o modelo das pontocom e uma simplificacao que pode nao levar a nada. Esta e uma das ressalvas de Cesar Souza, presidente da Empreenda Consultoria e eleito pelo Forum Economico Mundial um dos 200 Lideres Globais do Amanha.Souza lanca, nesta quarta-feira (12), o livro A Neo Empresa: o futuro da sua carreira e dos negocios no mundo em reconfiguracao (Integrare Editora). Partindo de um encontro imaginario com alguns dos maiores gurus da gestao, Souza questiona os principios que norteiam os executivos ate hoje.Veja, a seguir, os principais trechos da entrevista a EXAME.com, de quem tambem e colaborador, com o Blog do Management.EXAME.com Em mais de 230 paginas, praticamente nao existem mencoes a empresas em seu livro. E dificil encontrar uma legitima neo empresa?Cesar Souza Realmente, nao ha nenhuma companhia que seja uma neo empresa. O que vejo sao muitas empresas com praticas dispersas, embrionarias. E como a fabula dos cegos descrevendo um elefante: como cada um toca o animal em uma parte, o percebe de um jeito. Cada companhia e excelente em uma determinada area, mas a neo empresa devera reunir todas essas praticas.EXAME.com Que exemplos o sr. citaria de boas praticas que sao caracteristica de uma neo empresa?Souza Entre as brasileiras, a Alpargatas, dona da marca Havaianas, e um exemplo de construcao de causas. Na area de praticas sustentaveis, a Natura. Em gestao de inovacao, a Brasilata [http://pt.wikipedia.org/wiki/Brasilata]. Na gestao de parceiros, a Gerdau. Em desburocratizacao, a Odebrecht. Em gestao de clima e pessoas, a Sabin [http://www.sabinonline.com.br/ ]. Na administracao da linha de producao, a Marcopolo. A Embraer e uma referencia em formacao de lideres. A Acesso Digital [http://www2.acessodigital.com.br/] e um exemplo de cultura informal. E oMagazine Luiza se destaca no relacionamento com o consumidor.EXAME.com A unica empresa de tecnologia mencionada em seu livro e a Apple e, ainda assim, de passagem. Ha um exagero na visao de que as empresas desse setor sao um modelo de gestao?Souza Eu acho que existe um exagero sim. Criaram-se alguns mitos de que as empresas deveriam ser como esta ou aquela. No passado, todas queriam ser como a GM ou a DuPont, o que nem sempre era possivel. E preciso entender que as empresas tem missoes distintas, negocios distintos.EXAME.com E quando o sr. menciona, em seu livro, que a pratica do benchmark pasteurizou a gestao?Souza Sim, o benchmark acaba pasteurizando as praticas de gestao. Ha uma super simplificacao ao dizer que basta ser como tal empresa para dar certo. E um desrespeito aos valores, a missao, ao negocio de cada companhia.EXAME.com O sr. afirma tambem que a neo empresa precisa se preocupar com resultados, no plural, e nao com um unico resultado. Por que?Souza Houve um tempo em que o resultado de uma companhia era medido apenas pelo retorno para o acionista sobre o investimento que realizou. Em outro momento, era a produtividade por homem-hora. Hoje, o que se espera de uma empresa e maior. O resultado e multifacetado. Ha uma parte quantitativa (retorno para os acionistas, por exemplo), e
uma qualitativa (a satisfacao dos clientes, a valorizacao da marca).EXAME.com Em seu livro, o sr. propoe um mapa de valores que serviria de referencia para medir o resultado da empresa, baseado nas expectativas das partes interessadas (acionistas, clientes, funcionarios, fornecedores, comunidade). E possivel agradar todo mundo?Souza Nao e possivel agradar a todos ao mesmo tempo, mas e preciso manter um equilibrio de interesses. Deve-se fazer sempre um trade off, para se chegar sempre a decisao mais sinergica e complementar. O equilibrio sempre sera dinamico. Um exemplo: em vez de fazer filantropia pura e simples, por que a empresa nao investe em um curso tecnico na regiao em que atua? Ela ganha, por ter mao-de-obra treinada, e a comunidade ganha, por ter uma fonte de qualificacao profissional e empregos.EXAME.com Isso tem a ver tambem com a mudanca na competicao entre as empresas que o sr. sugere no livro? Alem de mercado, as empresas competem tambem por talentos, fornecedores, investidores.Souza Sim. Ha uma nova nocao de competicao hoje. A competitividade se da por competencias, e nao apenas por fatias de mercado. Enquanto voce compete com uma empresa do seu setor por mercado, tambem esta competindo com empresas de outros setores por talentos ou por investimentos. Uma empresa de infra estrutura com um tremendo time de Project Finance, por exemplo, pode ser alvo de um banco, que quer atrair esses profissionais. O banco nao compete por clientes, mas e seu concorrente na atracao de talentos.EXAME.com Tudo isso precisa de um novo tipo de lider, segundo o seu livro.Souza Sim. As empresas precisam sair da Era do Comando, no qual um chefe gerenciava cargos e funcoes, e nao pessoas. Esse e um modelo herdado do final da Segunda Guerra Mundial, quando muitos oficiais de alta patente foram contratados por empresas americanas. Nesse modelo, ninguem quer saber quem ocupa determinado cargo. So quer saber se ele esta correspondendo as expectativas, metas, etc.EXAME.com E o neo lider?Souza O neo lider nao gerencia cargos, mas pessoas. Do mesmo modo que as empresas vao customizar a atencao ao cliente, o novo lider precisa customizar sua relacao com o liderado. A gestao de pessoas por atacado nao funciona mais, principalmente com a geracao Y. O novo lider precisa oferecer uma causa para as pessoas estarem ao seu lado. Alem disso, ele nao forma seguidores. Forma outros lideres.EXAME.com Ha um choque de culturas nas empresas. Os lideres atuais fizeram carreira com os metodos de gestao que devem ser substituidos. Os aspirantes a novos lideres querem mudancas, mas nem sempre tem apoio ou recursos para isso. E possivel mesmo mudar?Souza Da para mudar sim, e e preciso assumir o risco. Eu vejo muitas empresas em processo constante de mudanca. A grande maioria quer mudar, so nao sabe como ou em qual direcao. Foi isso que me motivou a escrever o livro. Gostaria de oferecer uma visao pragmatica dos contornos do que e a neo empresa. Ela vai trazer uma nova relacao com as pessoas e com o proprio capitalismo.Leia o primeiro capitulo de A Neo empresa, de Cesar Souza:Neo empresa: capitulo 1 Tags:Gestao,
Governanca, Gurus, Lideranca, MotivacaoABTR => 127 videos relacionados http://www.youtube.com/watch?v=pddb7q4MnWUA Neo Empresahttp://www.youtube.com/watch?v=dxbcK5vyPV0&feature=channel&list=ULPublicado em 10/03/2012 por ABTDPREntrevista completa com Cesar Souza, fundador da Empreenda, palestrante e consultor, que esta lancando o livro "A Neo Empresa".http://www.epress.com.brCategoria:EducacaoTags:Cesar SouzaNeo EmpresaEmpreendaConsultorPalestrantee-PressABTD-PRNeo empresa precisa do neo liderhttp://www.youtube.com/watch?v=pgONW8xYEtwPublicado em 10/03/2012 por ABTDPR 4:54Entrevista completa com Cesar Souza, fundador da Empreenda, palestrante e consultor, que esta lancando o livro "A Neo Empresa". Aqui ele explica que a nova empresa precisa de um novo tipo de lideranca.http://www.epress.com.brCategoria:EducacaoTags:Cesar SouzaNeo EmpresaEmpreendaConsultorPalestrantee-PressABTD-PRModelos de gestao estao ultrapassadoshttp://www.youtube.com/watch?v=pddb7q4MnWUPublicado em 10/03/2012 por ABTDPR 7:02Entrevista completa com Cesar Souza, fundador da Empreenda, palestrante e consultor, que esta lancando o livro "A Neo Empresa". Aqui ele explica que os modelos de gestao atuais, baseados em teorias surgidas em 1911 e 1940, estao ultrapassados e precisam ser revistos.http://www.epress.com.brCategoria:AnimaisTags:Cesar SouzaNeo EmpresaEmpreendaConsultorPalestrantee-PressABTD-PRNeo RH vai construir a Neo empresahttp://www.youtube.com/watch?v=bJyyc_bs28c&feature=channel&list=ULPublicado em 10/03/2012 por ABTDPR 5:41Entrevista completa com Cesar Souza, fundador da Empreenda, palestrante e consultor, que esta lancando o livro "A Neo Empresa". Aqui ele explica que a nova empresa precisa de um tipo diferente de area de gestao de pessoas.http://www.epress.com.brCategoria:AnimaisTags:Cesar SouzaNeo EmpresaEmpreendaConsultorPalestrantee-PressABTD-PR--Atenciosamente.Claudio Estevam Prospero __________________________________http://twitter.com/prosperoclaudio http://www.linkedin.com/in/cprospero http://www.facebook.com/people/Claudio-Estevam-Prospero/1253621184http://sinapsesgaia.blogspot.com/ (Blog: Sinapses de Gaia) http://mitologiasdegaia.blogspot.com/ (Blog: Mitologias de Gaia)http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovacao)http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com/ (Blog:Governanca e Lideranca em Redes Sociais)http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexoes Economicas)http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Politica 2.0 - Yes, WIKI CAN)http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/ (Blog: Mobilidade Urbana)http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R]) http://romanticos-conspiradores.ning.com/http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidade http://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestao Conhecimento)
e criatividade despertam o interesse de ... terrenos mais ferteis para colocar os conceitos da economia criativa em pratica. .... Barcelona tem 25% de seu PIB proveniente da economia criativa. ... Estudantes brasileiros seguem conceito chines e projetam catraca que gera energia ...tag > economia criativahttp://catracalivre.folha.uol.com.br/tag/economia-criativa/Fundacao Tide Setubal promove o 4o Encontro de Cultura e SustentabilidadeA fim de refletir o significado de economia criativa, estrategia usada para o desenvolvimento que agrega cultura, arte e novas tecnologias, a Fundacao Tide Setubal discute os desafios para construcao de uma cidade sustentavel. Sexta-feira, as 9h.TAGS: arte, Cultura e Sustentablidade, economia criativa, fundacao tide setubal, novas tecnologiasNenhum comentario4o Encontro de Cultura e Sustentabilidade Economia Criativa: desafios e rupturas para a construcao de uma cidade sustentavelEste encontro visa refletir sobre aspectos que sustentam ou definem o significado da economia criativa, estrategia usada para o desenvolvimento sustentavel que agrega a cultura, a arte, a criatividade e as novas tecnologias nas praticas de producao de bens e servicos. A discussao sobre a singularidade, o valor simbolico e imaterial sao eixos que ajudarao [...]TAGS: cidade sustentavel, Cultura, economia criativa, fundacao tide setubal, Sao Miguel Paulista, sustentabilidade, zona leste--Atenciosamente.Claudio Estevam Prospero __________________________________http://twitter.com/prosperoclaudiohttp://www.linkedin.com/in/cprospero http://www.facebook.com/people/Claudio-Estevam-Prospero/1253621184http://sinapsesgaia.blogspot.com/ (Blog: Sinapses de Gaia) http://mitologiasdegaia.blogspot.com/ (Blog: Mitologias de Gaia)http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovacao)http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com/ (Blog:Governanca e Lideranca em Redes Sociais)http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexoes Economicas)http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Politica 2.0 - Yes, WIKI CAN)http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/ (Blog: Mobilidade Urbana)http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])http://romanticos-conspiradores.ning.com/http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidadehttp://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestao Conhecimento)
com a pergunta: "Essa pessoa pode me ajudar?" considere estas perguntas:- Ha alguem que se beneficiaria de reuniao ou conhecer essa pessoa?- Essa pessoa poderia agir como um recurso para alguem que eu conheco?- Essa pessoa me impressionou tanto que eu deveria considerar adicionar a pessoa a minha rede confiavel de recursos, composta por outros "melhores NetWeavers?"Experimente e veja como funcionaLittell gosta de descrever NetWeaving como "networking sem pontuacao". Um ponto importante a lembrar e que ao ser percebido como um NetWeaver (um "doador"), voce abre todos os tipos de linhas de comunicacao. Esta nova abertura, automaticamente, leva a oportunidades.Eu desafio voce a fazer NetWeaving por uma semana e veja por si mesmo como ele pode fazer a diferenca na sua perspectiva diaria. Voce tambem pode receber um sorriso, ou dois, em troca.-------------------------------------------------- ------------------------------Voce ja fez NetWeaving?Se voce tentou NetWeaving, conte-nos sobre a sua experiencia e se voce acha que obteve todos os beneficios. Se usarmos o seu feedback em um proximo artigo, vamos enviar-lhe uma caneca de cafe TechRepublic.-------------------------------------------------- ------------------------------Mike Sisco e o CEO da MDE Enterprises, uma empresa de consultoria em Treinamento e Gestao de TI. Para mais insights sobre gestao, de Mike , de uma olhada em sua IT Manager Development SeriesUm abraco.Claudio.Para saber mais sobre o assunto:Netweaver: sobre articulacao e animacao de Redes Sociais --Atenciosamente.Claudio Estevam Prospero __________________________________http://twitter.com/prosperoclaudiohttp://www.linkedin.com/in/cprospero http://www.facebook.com/people/Claudio-Estevam-Prospero/1253621184http://sinapsesgaia.blogspot.com/ (Blog: Sinapses de Gaia) http://mitologiasdegaia.blogspot.com/ (Blog: Mitologias de Gaia)http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovacao)http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com/ (Blog:Governanca e Lideranca em Redes Sociais)http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexoes Economicas)http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Politica 2.0 - Yes, WIKI CAN)http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/ (Blog: Mobilidade Urbana)http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])http://romanticos-conspiradores.ning.com/http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidadehttp://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestao Conhecimento)
de fazer todas as perguntas certas sobre porque este negocio e nao outro?O gestor e um pragmatico, anseia por ordem, e agarra-se compulsivamente ao status quo. Enquanto o empreendedor ve oportunidades, o gestor ve problemas. O gestor desenha listas ordenadas de linhas em branco. O empreendedor pensa nas coisas que o gestor coloca nas linhas. O gestor e aquele que vai atras do empreendedor para limpar a confusao. Sem o empreendedor nao haveria nenhuma confusao para limpar.O tecnico e o executante: "se voce quer algo bem feito, faca-o voce mesmo". Enquanto o tecnico estiver a trabalhar, esta contente, mas a trabalhar apenas numa coisa em cada momento. Ele sabe que nao pode fazer varias coisas em simultaneo, pelo que trabalha constantemente e fica satisfeito quando controla o fluxo de trabalho.Se os tres perfis estiverem equilibrados, entao temos uma pessoa extremamente competente. O empreendedor livre para avancar em novas areas de interesse, o gestor a consolidar a base de operacoes e o tecnico a executar o trabalho.Se nao se deixar cada uma destas tres personalidades respirar, com liberdade, o alimento que precisam para crescer, a empresa vai espelhar os desequilibrios decorrentes da personalidade dominante do proprietario.Infelizmente a maioria dos negocios faz o que o proprietario quer e nao aquilo de que precisa.Para entender as razoes para tal ha que ter em conta as fases de crescimento de um negocio:I INFANCIAE facil identificar um negocio na infancia: o proprietario e o negocio sao o mesmo. Enquanto o fluxo de trabalho for compativel com o tempo disponivel, o negocio ate pode correr bem mas, de repente, surgem novas encomendas e nao tem maos a medir.Se a sua empresa depende de si, voce nao e empresario - tem apenas um emprego. O objetivo e criar um negocio, livrar-se de um emprego e criar postos de trabalho para outras pessoas.II ADOLESCENCIAA infancia termina quando o proprietario percebe que o negocio nao pode continuar a funcionar dessa forma. As encomendas acumulam-se e o empresario contrata ajuda.Muitas vezes, esquece que tem que passar a gerir uma equipe. Eventualmente, o volume de negocios continua a aumentar e o empresario ve o controle tecnico reduzir-se pois deixa de ser ele a fazer tudo. E continua a executar as funcoes tecnicas sem coordenar as restantes funcoes. A empresa fica fora de controlo e e provavel que o empresario se veja forcado a tomar uma das seguintes decisoes: reduzir a dimensao do negocio voltando para a fase da infancia ou fechar a empresa porque a confusao e grande demais. Ha empresas que se mantem nesta situacao durante longos periodos. Um processo de deterioracao em que o numero de bolas no ar nao e apenas excessivo para o empresario, mas tambem para a sua equipe.Atencao que um negocio que "fica pequeno novamente" e um negocio reduzido ao nivel de resistencia pessoal do seu proprietario a mudanca e a zona de conforto do proprietario (funciona e aguarda que algo de positivo aconteca). As empresas que "ficam pequenas novamente" acabam por morrer, por implosao.Erro fatal nesta fase: gestao por abdicacao ("abandonar formalmente um cargo ou responsabilidade")