Um engano muito comum emalgumas palestras e literaturas atuais e a confusao entre sintomas e causas. Oexemplo classico e a confusao causada entre inovacao e criatividade. Veja que acriatividade e um sintoma da inovacao. E comum observar diversas empresasinvestindo em programas de incentivo a criatividade na esperanca de que seuscolaboradores tenham ideias inovadoras, onde na verdade nao existe nenhumagarantia que este resultado seja atingido.Em 1969, Edward De Bono publicouo livro The Mechanism of Mind, apresentando pela primeira vez na historia umestudo solido sobre criatividade - o que era tratado ate aquela epoca como algomistico. No livro, Edward apresentou como as redes neurais formam padroesassimetricos com base em percepcoes. Mas o cerebro nao foi projetadopara ser criativo, na verdade, se o cerebro fosse criativo ele seria bem menosutil em tarefas do dia a dia. Por exemplo, imagine que ao acordar e abrir o armario voce encontra15 camisas, 8 calcas, 5 cintos, 10 pares de meias e 5 pares de calcados. E possivel formar 30 mil combinacoesdiferentes, mas sera que todas serao adequadas ? O cerebro sabe o que funcionou bem no passado(quais combinacoes sao boas e quais nao sao) e pode realizar processos semelhantes a estes de formarepetitiva, isto e, criar um habito.A excelencia do cerebro surge na habilidade de criar e usar padroes ouem rejeitar desvios nestes padroes. Na pratica, esta habilidade distingue onosso cerebro de computadores e sistemas de informacao computadorizados.Novas informacoes podem serarmazenadas em sistemas passivos ou ativos. Um computador utiliza sistemapassivo, pois novas informacoes sao armazenadas em seu disco. Nao existe umacombinacao de novas com antigas informacoes, elas apenas tem seus bitsindexados e armazenados para uma rapida recuperacao. Ja o cerebro utiliza osistema ativo, a medida que novas informacoes surgem, elas interagem cominformacoes ja existentes e as auto organiza em padroes.Segundo Edward De Bono, se ocerebro esta tao recheado de padroes, como podemos ter novas ideias?Para termos novas ideias precisamossair destas faixas principais, a faixa dos habitos. O brainstorm tao utilizado emreunioes de equipes que precisam ser inovadoras e criativas e uma alternativafraca de forcar esta mudanca de faixas para algo alternativo. Porem, e precisoalgo mais forte, metodos mais estimulantes, uma provocacao, algo que nos forceo deslocamento desta faixa principal, isto e, a mudanca de perspectiva e a procura de enfoques nao usuais, um processonao linear de raciocinio, para checar suposicoes e gerar novas ideias.Algumas estrategias podemprepara-lo melhor para praticas inovadoras. Por exemplo, a leitura e umexercicio para o cerebro, mas o que voce esta lendo e fora do seu campo deatuacao ou experiencia? Se nao, sugiro que mude seu tipo de leitura paramelhorar a construcao de novos padroes em seu cerebro e aumentar sua capacidadede fazer conexoes. Outra dica importante e o foco. Quando voce nao esta focadoe pensando ativamente sobre um problema especifico, voce aumenta as chances defracasso quando um estimulo de possivel solucao aparece (ate porque voce naosabe quando este estimulo ira aparecer). Ha uma famosa historia que afirmaque Henry Ford passou diversas noites mal dormidas com um grande problema: Comofazer carros mais rapido e mais barato para atender a crescente demanda ? Seuestimulo veio em