Politica de Assistencia Social;Novos aparelhos de execucao vinham sendo criados: CRAS e CREAS emtodo o estado, contudo ha ainda uma diversidade na forma de denomina-los,levando a confusao entre a instituicao e o programa desenvolvido. Ex: CRAS e PAIF(Programa de Atencao Integral a Familia). Essa tendencia parecia ocorrer comonecessidade dos gestores de diferenciar as fontes das verbas, assim os CRAS saodenominados quando tem financiamento Federal.e o PAIF municipal.1.1- Politicade Transferencia de RendaCom relacao a Politica de Transferencia de Renda, observou-se: Cadastro Unico do Programa Bolsa Familiacom deferimento centralizado no Governo Federal;O Beneficio de Prestacao Continuada(BPC) sob a administracao do INSS, levando a confusao com aAposentadoria por Invalidez, da Previdencia Social;Fragil fiscalizacao, contribuindo paraque terceiros se apresentassem como procuradores, prendendo, em seu poder, e por alguns meses, o Cartao do banco dos beneficiarios, comoforma de pagamento dos servicos prestados. 1.2 Programas de Geracao de Trabalho e rendaFrente aodesenvolvimento tecnologico, as exigencias no mercado de trabalho, e desemprego estrutural, esperavamos encontrar programas desenvolvidos a fim de melhorar a situacao socioeconomicada populacao, mas, ao nos depararmos com programas degeracao de trabalho e renda oferecidos pelos aparelhos executores do SUAS,encontramos enfase aos cursos de artesanato, corte e costura, manicure, entreoutros. Observamos, entao, que a tendencia aos programas de geracao de trabalho e renda realizadosainda se encontravam aquem ao desenvolvimento tecnologico queda atualidade, nao contribuindo para a capacitacao da populacao para a sua insercao no mercado oficial de trabalho, promovendo pouco desenvolvimento economico e social dapopulacao da regiao.1.3 Perfil dos gestoresPercebe-seo forte traco feminino, 74,4% na nomeacao dos gestores da pasta da Assistencia Social, fato este que pode denotar a percepcao das atividades inerentes a essa Secretaria com atividades ainda percebidas como sendo pertencentes ao universo feminino. Ao mesmo tempo, pareceu ocorrer um direcionamento dasacoes para o assistencialismo, enaltecendo a figura dos governantes, levando apercepcao popular de os servicos e programas do SUAS serem obras de benemeritasdamas relacionadas ao poder.Tabela 1. Perfil dosGestores conforme o SexoConfirmou-se,nos contatos telefonicos, a tendencia a nomeacao de parentes para a gestao das SecretariasMunicipais de Assistencia Social: ex-esposa, prima do prefeito, irmao do antigo Secretario. Essa tendencia a nomeacao dos familiares tambem pode ser observada na presenca do mesmo sobrenome do Secretario e do Prefeito. Observou-se a presenca do primeiro damismo em 20,93% das SecretariasMunicipais das tres regioes analisadas, visto que as gestoras, a epoca, eram as esposas dosprefeitos.Nas outras dezessete Secretarias, 39,53%, a nomeacao dos gestores pareceu se dar por outros criterios, nao se relacionando a vinculos familiares. Nas demais Secretarias, 32,56%, nao foi possivel obter informacoes. Lembramos que o percentual encontrado pode ter tido comodeterminante o periodo de eleicoes para prefeitos a epoca da pesquisa e que pode ter provocado mudancas noprovimento dos cargos.Tabela 2. Relacao dos gestores com o PrefeitoApesar deainda nao termos conseguido o perfil profissional de 34,88% dosgestores, dos dados acessiveis prevaleceram os cursos ainda com perfil eminentementefemininos: Servico Social, Pedagogia e Letras (04 dos cursos classificados comooutros).Tabela 3: Formacao de Gestores2. ConclusaoEsseestudo apontou para a presenca, ainda forte, da conducao da pasta deAssistencia Social por familia dos governantes, em especial por suas esposas,constituindo-se no perfil de 42,85%