thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
usamos o nosso tempo para fazer o que nao e nem importante nem urgente, mas apenas algo que sempre fizemos, pela forca do habito. Alguem me disse, quando eu era crianca, que a gente nunca deveria abandonar a leitura de um livro, por pior que ele fosse. Que bobagem! Mas quanto tempo desperdicei terminando de ler coisa que de nada me serviu por causa desse conselho! Uma vez me peguei dizendo a minha familia que nao poderia fazer algo (nao me lembro o que) domingo de manha porque precisava ler os jornais. Eu lia, religiosamente, a Folha e o Estado aos domingos de manha (sinto muito, folks: ha tempo que nao frequento escola dominical). Lia por habito. Achava que um professor tem que se manter informado. Mas quando disse que "precisava" ler os jornais me dei conta de que realmente nao precisava le-los. O que e de pior que poderia me acontecer se eu nao lesse os jornais, me perguntei. NADA, foi a resposta que tive honestamente que dar. Se houver algo importante nos jornais provavelmente fico sabendo no noticiario da TV, ou na VEJA. Mas dai me perguntei: e preciso ler a VEJA todas as semanas? Resposta: nao. Existe algo que eu prefiro ler/fazer naquelas manhas de domingo que ganhei? Claro, muitas coisas - PARA AS QUAIS EU ANTES NAO TINHA TEMPO. Ganhei as horas dos jornais, ganhei as horas da VEJA, fui ganhando uma horinha aqui outra ali, para as coisas que eu realmente queria fazer ha muito tempo e nao achava tempo... 5) Administrar o tempo e ganhar autonomia sobre a sua vida, nao e ficar escravo do relogio. E uma batalha constante, que tem que ser ganha todo dia. Se voce quer ter a autonomia de decidir passar mais tempo com a familia, ou sem fazer nada, voce tem que ganhar esse tempo deixando de fazer outras coisas que sao menos importantes para voce. Em ultima instancia pode ser que voce ate tenha que, eventualmente, arrumar um outro emprego ou uma outra ocupacao. 6) O tempo e distribuido entre as pessoas de forma bem mais democratica que muitos dos outros recursos de que nos dependemos (como, por exemplo, a inteligencia). Todos os dias cada um de nos recebe exatamente 24 horas (a menos que seja o ultimo dia de nossas vidas): nem mais, nem menos. Rico nao recebe mais do que pobre, professor universitario nao recebe mais do que analfabeto, executivo nao recebe mais do que operario. Entretanto, apesar desse igualitarismo, uns conseguem realizar uma grande quantidade de coisas num dia - outros, ao final do dia, tem o sentimento de que o dia acabou e nao fizeram nada. A diferenca e que os primeiros percebem que o tempo, apesar de democraticamente distribuido, e um recurso altamente perecivel. Um dia perdido hoje (perdido no sentido de que nao realizei nele o que precisaria ou desejaria realizar) nao e recuperado depois: e perdido para sempre. 7) Ha os que afirmam, hoje, que o recurso mais escasso na nossa sociedade nao e dinheiro, nao sao materias primas, nao e energia,
nao e nem mesmo inteligencia: e tempo. Mas tempo se ganha, ou se faz, deixando de fazer coisas que nao sao nem importantes nem urgentes e sabendo priorizar aquelas que sao importantes e/ou urgentes. 8) Quem tem tempo nao e quem nao faz nada: e quem consegue administrar o tempo que tem de modo a poder fazer aquilo que quer. 9) Por outro lado, ser produtivo nao e equivalente a estar ocupado. Ha muitas pessoas que estao o tempo todo ocupadas exatamente porque sao improdutivas - nao sabem onde concentrar seus esforcos e, por isso, ciscam aqui, ciscam ali, mas nunca produzem nada. Ser produtivo e, em primeiro lugar, saber administrar o tempo, ter sentido de direcao, saber aonde se vai. 10) Administrar o tempo, em ultima instancia, e planejar estrategicamente a nossa vida. Para isso, precisamos, em primeiro lugar, saber aonde queremos chegar (definicao de objetivos). Onde quero estar, o que quero ser, daqui a 5, 10, 25, 50 anos? O segundo passo e comecar a estrategiar: transformar objetivos em metas (com prazos e quantificacoes) e decidir, em linhas gerais, como as metas serao alcancadas. O terceiro passo e criar planos taticos: explorar as alternativas especificas disponiveis para se chegar aonde queremos chegar, escolher fontes de financiamento (emprego, em geral, e fonte de financiamento), etc. Em quarto lugar, fazer o que tem que ser feito. Durante todo o processo, precisamos estar constantemente avaliando os meios que estamos usando, para verificar se estao nos levando mais perto de onde queremos vamos querer estar ao final do processo. Se nao, troquemos de meios (procuremos outro emprego, por exemplo). 11) Mas tudo comeca com uma verdade tao simples que parece uma platitude: se voce nao sabe aonde quer chegar, provavelmente nunca vai chegar la - por mais tempo que tenha. 12) Quando o nosso tempo termina, acaba a nossa vida. Nao ha maneira de obter mais. Por isso, tempo e vida. Quem administra o tempo ganha vida, mesmo vivendo o mesmo tempo. Prolongar a duracao de nossa vida nao e algo sobre o qual tenhamos muito controle. Aumentar a nossa vida ganhando tempo dentro da duracao que ela tem e algo, porem, que esta ao alcance de todos. Basta um pouco de esforco e determinacao.(*) Este artigo e resumo, feito em 1998, de um livreto, Administracao do Tempo, que escrevi em 1992. Copyright by Eduardo Chaves
o quanto os grupos que voce frequenta o percebem exercendo uma lideranca.E preciso bastante cuidado com a forma como voce vai responder e ponderar sobre cada ponto neste exercicio. Lembre-se que, se voce ja exerce alguma funcao gerencial, seus subordinados poderao muito bem aparentar alguns comportamentos na linha proposta pelo exercicio, mas podem ser apenas exteriorizacoes de respeito a funcao que voce ja exerce, ou mesmo subserviencia. O ideal sera voce avaliar sempre o comportamento de pessoas usando um grupo referencia que esteja no mesmo nivel hierarquico e/ou social que voce.Seja muito critico e honesto nas respostas, nao se subestime mas tambem nao se superestime. Em todos os grupos existem liderancas naturais e o objetivo aqui e determinar o quanto isso ocorre com voce, mas lembre-se que ha sempre muito mais liderados do que lideres. Assim, as chances reais de exercer lideranca sao de 1 para o no de pessoas do grupo referencia. Se o grupo tiver 10 pessoas, entao e uma chance em 10. Vamos la? Marque as opcoes que mais se aproximam de sua realidade, some os pontos e depois confira o escore. Esse exercicio nao o classifica como um lider realmente, mas lhe da uma boa ideia de como voce e percebido pelas pessoas quanto a emanacao natural de alguns quesitos basicos de lideranca.O QUANTO VOCE E VISTO COMO LIDER?1) Quando voce esta andando com um grupo de 3 ou mais pessoas na rua, o quanto voce fica no meio do grupo e da o ritmo da caminhada? A. Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham a minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tonica do assunto e o pessoal me segue B. As vezes ando ao centro do grupo, outras vezes nao. Nao consigo qualificar melhor que isso C. Nao costumo ser o centro das atencoes em situacoes como essa2) Em um grupo de pessoas iguais a voce (hierarquia ou grupo social), quando voce fala, o quanto as pessoas param para ouvi-lo? A. Sempre. Normalmente eu sou a referencia do grupo em qualquer assunto B. Tenho que pedir a palavra as vezes com alguma veemencia, mas uma vez capturada a atencao, sou ouvido cuidadosamente C. O grupo e disperso e dificil de manter a atencao focada em mim3) Nesse mesmo grupo, quando voce esta falando, o quanto voce e interrompido, em relacao aos outros participantes? A. Praticamente nao sou interrompido. Sou o unico do grupo nessa condicao B. Sou interrompido tanto quanto os outros, ate onde posso perceber C. E dificil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos4) E em grupos de subalternos? A. Praticamente nao sou interrompido B. Sou interrompido para discussoes as vezes C. E dificil falar para o grupo, sou interrompido a toda hora5) Em grupos profissionais o quanto voce e convidado para partilhar o horario de almoco com os colegas? A. Frequentemente, parecem procurar minha companhia B. Mais ou menos. Partilhamos o horario quando nos encontramos, e meio ao acaso C. Raramente me chamam6) Com que frequencia voce e consultado em assuntos profissionais em relacao a outras pessoas do mesmo
nivel? A. Frequentemente e em varias esferas de assuntos. O pessoal parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos assuntos B. Regularmente, tanto quanto os outros chefes C. Pouco. Alguns dos outros chefes sao muito mais procurados do que eu7) Em termos de gerencia ou chefia, como voce acha que e visto? A. Como um lider natural, forte, responsavel e com autoridade B. Como um gerente com autoridade delegada e com alguma lideranca natural C. Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e e tudoResultado do teste:Agora conte os pontos. 5 pontos para cada letra A, 3 pontos para cada letra B e 1 ponto para cada letra C. O maximo de pontos possiveis e de 35 pontos. As graduacoes sao:Atingindo os 35 pontos: Todos os indicadores sao de que voce e visto como o lider do grupo que usou como referencia.Entre 33 e 30 pontos: Ha sinais claros de que voce ja exerce alguma lideranca natural sobre as pessoas do grupo que usou como referencia, mesmo que voce nao se de conta disso.Entre 29 e 23 pontos: Na maioria dos momentos voce e percebido como exercendo uma especie de lideranca frequente, mas circunstancial.Entre 22 e 17 pontos: A lideranca circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Voce nao se destaca no grupo.Entre 16 e 10 pontos: Raramente voce faz sua voz ser ouvida no grupo. E algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto voce gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situacao lhe e confortavel.Menos que 10 pontos: As pessoas mal percebem que voce faz parte do grupo. Voce nao participa, nao expressa sua opiniao e quando o faz, provavelmente ninguem presta muita atencao. Como no item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe e confortavel ou nao.Voce nao se deve deixar abater se o escore obtido nao o agradou. Considere isso um feedback precioso de voce para voce mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora voce sabe mais sobre si proprio do que sabia antes.por , vice-presidente da Thomas International.Teste elaborado Edson RodriguezReinaldo Polito por , vice-presidente da Thomas International. http://vocesa.abril.com.br/testes/carreira/Voce-e-um-lider.shtml
Mude o foco. Privilegie a demanda. Olhe para o mercado. Qual e o seu negocio? Muitos empreendedores tem grandes dificuldades para responder a essa questao. O que a primeira vista e uma pergunta simples, se mostra complexa diante da falta de entendimento da questao. O que se percebe em uma analise empirica e que de modo geral os empresarios definem como o seu "core business" as atividades evidentes que exercem. De modo bem simples, o comerciante de produtos tecnologicos autodenomina-se varejista de computadores e pecas para PCs (Hardware e Software), ou seja, o foco e a oferta de produtos e servicos. Falta a visao estrategica de negocio. O que e um erro grave e pode gerar grandes perdas financeiras e de oportunidades de crescimento e expansao empresarial. Pois essa visao limitada do proprio negocio nao valoriza a demanda (os clientes) e, sim, os metodos, os processos e as politicas internas da empresa. Quais sao as consequencias desse erro e como conserta-lo e o que veremos adiante. Sao inumeras as consequencias da falta de visao estrategica para um negocio, a mais comum e a falencia, mas para fins de estudo veremos duas que influenciam toda dinamica de atuacao de uma empresa. Uma e a visao de mercado que nao privilegia o cliente, suas necessidades e desejos. A outra e o posicionamento estrategico inadequado. Pode-se dizer que os dois erros sao consequencia da falta de estudo e analise do mercado consumidor. Desse modo faremos as analises em conjunto. A empresa que privilegia sua oferta em detrimento dos clientes o faz por falta de conhecimento de seu mercado consumidor. Essa falta de conhecimento gera um posicionamento errado diante desse mesmo mercado. Em casos mais graves as empresas so percebem essa acao na pratica quando as contas nao fecham. Os resultados sao negativos a cada balanco mensal. Todo esforco de marketing e posicionamento desenvolvido pela empresa e prejudicado pela falta de foco na aplicacao do Mix de Marketing e pela falta de conhecimento do nicho de mercado correto para tal. Como se pode imaginar as perdas proporcionadas pela aplicacao ineficaz das ferramentas de marketing sao muito grandes. As dicas para solucao desta situacao problematica sao simples, mas requerem disciplina e dedicacao muito grandes. Mude o foco. Privilegie a demanda. Olhe para o mercado. A resposta para entender o seu negocio esta em seus clientes e na utilizacao que os mesmos fazem dos seus produtos e servicos. Posicione-se estrategicamente diante do mercador consumidor. Para isso, e preciso investir em pesquisa de mercado, em analises de perfil dos clientes, conhecer e mapear o nicho de mercado de atuacao de sua empresa. Uma dica e converse com seus clientes, estabeleca uma politica de relacionamento. Entenda a utilizacao dada por cada cliente a seus produtos/servicos. Tais informacoes agregam valor na negociacao do produto e no posicionamento diante do mercado consumidor. Com o conhecimento de seus produtos, da perspectiva dos clientes em relacao a eles, de seu mercado consumidor. Toda estrategia de marketing de sua empresa ira se diferenciar da concorrencia e sera vista de modo adequado pelo seu cliente. A
visao estrategica de negocio e o entendimento da empresa sobre os beneficios que os seus produtos/servicos proporcionam a sociedade. A utilizacao correta desses beneficios quando conhecidos pelas organizacoes se transformam em valores, que se tornam vantagens competitivas do empresario melhor preparado para lidar com o mercado consumidor. A partir desse momento entao, o lojista de produtos de informatica, la do inicio do texto, deixa de ser um mero comerciante, para se tornar um parceiro na busca de solucoes tecnologicas acessiveis a seus clientes. Transformando-se em centro de excelencia e de assistencia tecnologica. Descobrir qual e o seu negocio, entao, e uma questao de conhecimento do seu mercado consumidor, nicho de mercado (clientes/concorrentes/fornecedores) e dos beneficios que a sua empresa proporciona a sociedade. As dicas sao simples, porem muito efetivas. Pratique-as e vera que as Pequenas Acoes geram Grandes Resultados.Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/visao-estrategica-de-negocio-2/55280/
de atitudes vencedoras tem sucesso duradouro porque estao sempre cercadas de semelhantes, ja que os iguais se atraem. Sao conscientes de que chegaram ao topo atraves do esforco cooperativo e por isso continuam primando pela relacao de interdependencia. Sabem que o sucesso so perdura quando se vive e trabalha em harmonia com os outros. Nao mudam de comportamento depois que atingem o seu objetivo, atitude comum das pessoas que caem ao subirem rapido demais, sobretudo atraves de escadas humanas, destruindo todos os degraus que as ajudaram subir.Portanto, para se diferenciar e progredir na vida deve-se impregnar a mente com as palavras QUALIDADE, QUANTIDADE e ATITUDE. E o melhor exercicio e escreve-las em locais visiveis, a fim de le-las diariamente. Mas, para desfrutar dos beneficios proporcionados por elas o segredo e coloca-las em pratica.Por: Antonio P.B. Braga e palestrante e instrutor de Vendas e Qualidade no Atendimento da Sagra Consultoria em Vendas
paises que participaram do estudo este ano, que foi de 2,2 empreendedores por oportunidade para cada um por necessidade.GeneroA mulher brasileira e historicamente uma das que mais empreende no mundo. Apenas em Gana as mulheres atingiram TEAs mais altas que os homens, entre todos os 59 (cinquenta e nove) paises participantes da pesquisa em 2010.Em 2010, entre os empreendedores iniciais, 50,7% sao homens e 49,3% mulheres, mantendo o equilibrio entre generos no empreendedorismo nacional. Entre os 21,1 milhoes de empreendedores brasileiros, 10,7 milhoes pertencem ao sexo masculino e 10,4 milhoes ao feminino.Faixa etariaEm 2010, no Brasil todas as faixas etarias tiveram aumentos nas taxas de empreendedorismo. Verificou-se que a faixa etaria que obteve a mais alta taxa e aquela que vai dos 25 aos 34 anos com 22,2%.Isto quer dizer que entre os brasileiros com idades entre 25 e 34 anos, 22,2% estavam envolvidos em algum empreendimento em 2010. Neste ponto o Brasil segue a mesma tendencia dos grupos de demais paises analisados, nos quais esta e a faixa etaria que prevalece.ConclusoesApesar das condicoes macroeconomicas estarem favorecendo o empreendedorismo no Brasil (notadamente ambiente mais estavel, com inflacao controlada e crescimento economico), ainda precisa evoluir significativamente nas condicoes mais ligadas as politicas de apoio ao em- preendedor.O Brasil nao apenas apresenta condicoes desfavoraveis sobre varios aspectos, mas notadamente no que tange a servicos governamentais e institucionais, como tambem esta em desvantagem quando comparado com as condicoes oferecidas pelos demais paises.Reforcando assim, a necessidade de se pensar em acoes que de fato permitam que o potencial empreendedor dado pela conjuntura favoravel do pais seja plenamente aproveitado.Essas foram algumas das conclusoes da Pesquisa Gem 2010. Quer saber mais? Leia:- Resumo Executivo- Pesquisa completaFonte: SEBRAE
Mas quem as cultiva sou eu, ela apenas observa esse processo criativo com curiosidade.Ela passava horas falando sobre os Beatles, Queen e Cazuza e se recusava terminantemente a escutar Paramore;Ela nao iria a um funk nunca!Sabia todos os maleficios do pagode e da nicotina e nao bebia nem Licor.Tao certinha...Ela quase enfartou quando contei que fiz uma tatuagem,e esses dias comuniquei que a segunda esta a caminho e ela murmurou 'Cada louco com sua mania'.Ela nao usa esmalte vermelho,nem fala alto,nem sai muito de casa....Adora um filme assistido tao solitariamente quanto for possivel...Ela sempre me desafiava e me irritava com seu tom cinico cuidadosamente usado,suas ironias e piadinhas sempre pertinentes.Adorava ridicularizar meu romantismoe a maneira que acredito sempre no melhor das pessoas.Ela sempre me dizia 'Nao acredite', 'nao aceite essas migalhas nao!'mas eu nunca segui seus conselhos a risca, e ela sempre soube disso.Ela sempre me dizia 'Va ler um livro!' ou 'Para de falar nele, por favor?Ja esta me cansando!', ela sempre me trazia de volta a realidade quando eu insistia em devanear por caminhos incertos. Sua dose de ceticismo se misturava tao bem com meu lirismo...Sua retidao combinava com meus caminhos e ideias tortas,suas duras verdades sempre gladiavam com minhas 'mentiras profilaticas' ,sua obstinacao sacudia meu marasmoe seu gosto pelo obvio completava minha predilecao pelo estranho.Ela era uma parte racional nesse emaranhado de subjetividade que sou eu.Ela nao era extremistanem exagerada.Ela era a parte intelectual nesse monte de futilidade,ela era o norte nesse mundo de lestes errados...Ela foi o meu motivo pra seguir adiante, sempre.Ja me calei e ja mandei ela se ferrar varias vezes;ja ignorei, ja fingi nao ama-la,ja fugi dela inumeraveis vezes.Mas ela sempre vem me buscar,me resgatar das outras que possam me roubar.Ela sempre vem me salvar de mim mesma.Dessa vez, ela esta aqui, passando um tempo comigo.Tentando mais uma vez me ensinar a ser 'um pouco menos'Menos exagerada, extremista, drama queen, intensa, freak, inconstante,insana...Se ela vai conseguir?Na verdade, nem sei se quero.
no meu lugarVoce ja sabe onde eE, nao conte o tempo por nos doisPois, a qualquer hora posso estar de voltaDepois que a noite terminarVou deixar a vida me levarPra onde ela quiserSeguir a direcaoDe uma estrela qualquerE, nao quero hora pra voltar, naoConheco bem a solidao, me soltaE deixa a sorte me buscarEu ja estou na sua estradaSozinho nao enxergo nadaMas vou ficar aquiAte que o dia amanhecaVou me esquecer de mimE voce, se puder, nao me esquecaVou deixar o coracao baterNa madrugada sem fimDeixar o sol te verAjoelhada por mim, simNao tenho hora pra voltar, naoEu agradeco tanto a sua escoltaMas deixa a noite terminarEu ja estou na sua estradaSozinho nao enxergo nadaMas vou ficar aquiAte que o dia amanhecaVou me esquecer de mimE voce, se puder, nao me esquecaNao, nao, nao quero hora pra voltar, naoConheco bem a solidao, me soltaE deixa a sorte me buscarNao, nao, nao tenho hora pra voltar, naoEu agradeco tanto a sua escoltaMas deixa a noite terminar
O vento bate e bagunca meu cabelo.O cheiro do mar meche com a pessoa que eu penso sere modifica a que eu ainda serei.Provoca um sorriso e me lembro daquela velha cancao...Toca.Queima. E o sol tentando me lembrarque ate as tempestades internas tem fim.Sao as pequenas alegrias que merecem tanto serem divididas...Sao as grandes surpresas que nao pedem explicacoes.E incrivel como consigo me supreender com o modo como sinto o mundo...e assustador como me sinto inspirada com tao pouco.Me dedique dois minutos de carinho e transformo em duas folhas de 'poesia',me diga uma palavra sincera e transformo em sorriso...Vou deixar essas mesquinharias para tras,vou deixar que o vento leve embora tudo - e todos- que nao me merecem.Nao adianta mesmo negar.... Minhas partes vao se unir em prol de mim mesma um dia.Eu so espero que seja durante um por do solem frente ao marcom alguem que me faca ser o melhor de mim. It's strange,but I don't wanna be me. ( I shouldn't be saying this...)I'm writing in (poor) English, I'm listening to some musics that aren't mine.I can't recognize my eyes and the way they look around.I'm thinking about things that aren't important,I'm not even trying to finish that book.I'm not paying attention to my own advices,I'm not at the same place where my tears are.And I don't care, after all...What's going on?Who is this girl that loves to talk about things that she can't have?And as a matter of fact, she doesn't know the names of her own feelings...Who is this girl that I'm trying to understand?I'm surprised at myself...It's strange,but I don't wanna listen to me.My excuses,my reasons to cry or tokeep goingwith this lie,with this impossible way of life,with this obssession about everything.My little and disgusting world of nothing is fallingAnd I'm not doing anything.I'm ashamed,That's all."O que eu queria, o que eu fazia, o que mais?e alguma coisa a gente tem que amarmas o que nao sei maisOs dias que eu me vejo sosao dias que eu me encontro maise mesmo assim eu sei tambemexiste alguem pra me libertar" - Los Hermanos Vou usar a primeira pessoapra reafirmar essa identidade meio perdida, bem delineada e as vezes meio vacilante...Pra dizer o que meus labios nao conseguem pronunciarou para baguncar minhas ideiazinhas sobre todo e qualquer assunto (trivial ou nao).Vou usar o que eu puderpra ser quem eu sou.Sentir o vento no meu cabelo e continuar sorrindo.... como sempre.Ouvir uma musica e fechar os olhos...Usar sempre minhas expressoes peculiares e exclamacoes sem pudor ou controle de volume,ser quem sou sem diminutivos.Nao gosto de minimizar,quero tudo no superlativo,uso meu oculos fundo de garrafa pra me livrar da miopia dos normais (nem sempre consigo, e fato).Falo mesmo e muito dessa garota (ela merece?)seus 20 e poucos anos de fotos, textos, roxo, Fernando Pessoa e fases.E assim mesmo... egocentrismo cultivado. Doses oportunas e cuidadosamente administradas.Nao me explico. Falo do que sinto e isso basta.Falo das inconstancias, suas obsessoes e amores,historias mal contadas, segredinhos, contradicoes, ressacas (morais ou nao), teorias, constatacoes, descobertas, amigos tao amados, saudades tao intensas, duvidas, devocao, lagrimas,
gargalhadas...Falo do que me movepor nao saber como me manter de outra maneira.Escrever me salva sempre.Vou usar a primeira pessoa pra nao fugir do assunto como sempre faco...pra nao ignorar tudo em que acredito,minha quase-fee suposta perseveranca.Vou usar a primeira pessoa pra continuar sendo Garota Devaneio demais....Nao existe mais um caminho de volta.Isso e fato.