em relacao aomercado devera ser estudado pelo comite de planejamento financeiro e orcamento,bem como a tomada de decisao mais conveniente sera previamente analisada.Cumpredestacar que a alta gerencia devera envolver-se com o processo operacional deplanejamento e orcamento, ate o momento de fixar os objetivos e metas para ainstituicao. Apos essa etapa, a direcao da instituicao devera carrear esforcose tempo para aspectos estrategicos, ou seja, as oportunidades e ameacas domercado. 13 DISPONIBILIDADE DE MATERIAS-PRIMASE MAO-DE-OBRA QUALIFICADASO planejamento de disponibilidadedas materias-primas e da mao-de-obra direta sera muito importante, poisaspectos de qualidade, produtividade e competitividade, antes de serem buscadosinternamente na instituicao, deverao ser preocupacoes externas, ou seja, aqualidade do produto tera como pre-requisito a qualidade da materia-prima eessa devera se iniciar com fornecedor integrado. Nesse sentido, os seguintesrequisitos deverao ser considerados: a realizacao de levantamentos(inventarios), considerando em quanto tempo ocorrera a reposicao de estoques dematerias-primas; a atualizacao periodicado cadastro de fornecedores; os meios eas formas de atendimento utilizados pelos fornecedores; e a definicao dosaspectos pertinentes a logistica. 13.1 Orcamento de Materias-PrimasMaterias-primas sao bensadquiridos que, no processo industrial, por transformacao ou por montagem,integram-se nos produtos acabados. O objetivo a perseguir na determinacao daspoliticas e planos relativos a esses materiais pode ser simplificadamenteexposto como sendo o de minimizar a soma dos seguintes custos ou despesas:custo do material adquirido; despesas relativas aos processos de compra; despesas relativas a manutencao dos estoques;e despesas decorrentes da falta de estoques. Deve-se alertar, ainda, para ofato de que o processo de acoes basicas nao podera sofrer paradas por falta ou ma qualidade da materia-primaadquirida. 13.2 Orcamento da Mao-de-Obra DiretaConstituem o tempo de mao-de-obradireta (MOD) as horas despendidas no processo de transformacao dematerias-primas ou acoplamento de componentes, formando produtos.Compoe a mao-de-obra indireta detodos os outros trabalhos da area industrial, abrangendo as funcoes desupervisores, do pessoal do almoxarifado, do departamento de manutencao e doplanejamento e controle da producao.14 RECURSOS HUMANOSPlanejar a area de RH (RecursosHumanos) atualmente e fundamental, pois o ambiente institucional esta, cada vezmais, exigente e rigoroso com as organizacoes. Nao ha mais espaco para asinstituicoes que seguem modelos de gestao antiquados; as mesmas precisamadequar-se as necessidades humanas, de uma certa forma integrada, sejam elasusuarias, proprietarias, fornecedores, colaboradores, dirigentes, etc. Oequilibrio dinamico entre todas as areas da empresa e do ambiente passa a serfundamental, pois as mudancas estao mais rapidas, constantes e significativas.Isso, na maioria das vezes, leva as empresas a perdas, por falta deplanejamento.Fazer um planejamento da area deRH e uma estrategia de abordagem e um tratamento global da administracao, quese integra com o negocio da instituicao e inclui preocupacao com o futuro. Essa visao nao e apenas um conjuntode tecnicas para se somar as ja existentes e sim uma metodologia para levar osobjetivos da empresa adiante, ja que as pessoas sao responsaveis pelo"fazer" e pelos resultados. O planejamento de recursoshumanos compreende o processo gerencial de identificacao e analise dasnecessidades organizacionais de recursos humanos e o consequentedesenvolvimento de politicas, programas, sistemas e atividades que satisfacamessas necessidades, a curto, medio e longo prazos, tendo em vista assegurar arealizacao das estrategias do negocio, dos objetivos da instituicao e de suacontinuidade sob as condicoes de mudanca.A