O texto abaixo faz parte do livro Conversas com Lideres Sustentaveis, de Ricardo Voltolini*. Peter Senge** nao gosta do termo "sustentabilidade". Isso ele fez questao de deixar claro em 2009, durante reuniao com altos executivos de um banco em Sao Paulo. Sua aversao a palavra nao se deve - como seria razoavel supor - ao desgaste provocado por excesso de uso nem pelo consequente esvaziamento de seu significado num mundo cada dia mais ansioso por significados. Deve-se sim, a uma conotacao negativa que ele encerra. O autor de A quinta disciplina prefere a expressao "ampliacao sistemica".Na opiniao do professor Senge, a palavra "sustentabilidade" desperta mais medo que interesse nas pessoas. Nao por acaso, seu uso tomou impulso apos o anuncio do Painel Intergovernamental sobre Mudancas Climaticas (IPCC) no final de 2006, quando cientistas convocados pela ONU advertiram sobre o aquecimento global, a responsabilidade humana e o risco para a vida na Terra. No comunicado oficial do IPCC, prevaleceu o tom catastrofista, permeado por uma linguagem que expressa o medo do que pode vir a acontecer caso a humanidade nao consiga interromper o aquecimento do planeta.Na analise de Senge, o medo assusta e imobiliza. E nao necessariamente induz a mudanca. Para mudar, os individuos precisam sentir-se emocionalmente como parte da solucao, e nao do problema. A conexao sera tanto mais forte quanto mais intensos e claros forem os sentidos positivos envolvidos. Paredce retorica de sala de espera de consultorio de psicologia, mas nao e. Umas das qualidades mais evidentes entre os lideres ouvidos para este livro e justamente a capacidade de reunir os liderados em torno de uma visao positiva, idealista, inspiradora, e sobretudo otimista e entusiasmada, capaz de emrpestar significado maior as melhores aspiracoes de mudanca das pessoas.Sobre o desafio da ressignificacao do trabalho, para o qual a sustentabilidade parece ser uma resposta, cabe destacar o pensamento de ***Karl Albretch:"A crise nos negocios hoje e uma crise de significado. Os individuos nao se sentem seguros porque nao entendem o "porque" subjacente ao "o que". Perderam a sensacao de que as coisas sao bem definidads e que trabalhar duro leva ao sucesso. Cada vez mais as pessoas sentem duvida e incerteza em relacao ao futuro de suas empresas, e, por consequencia, as suas proprias carreiras e futuro. Um numero cada vez maior de empresas e individuos se encontra em crise de significado. Os que aspiram a papeis de lideranca nesse novo ambiente nao devem subestimar a profundidade dessa necessiadade humana de significado. E uma aspiracao humana muito fundamental, um apetite que nao acabara (Albretch, 1994, p.22)"Retornando a Peter Senge, a mudanca para um modelo mental sustentavel nao advem da racionalizacao provocada pelo medo. As pessoas devem senti-la e vivencia-la, fazendo emergir as solucoes novas - processos, produtos, habitos e estilos de vida - nao a partir da analise dos elementos do passado, mas sim da ousadia de criar o futuro, algo que so pode emanar de mentes abertas e livres de condicionamentos.Segundo Senge, a alegria produz ambiente favoravel ao engajamento, a colaboracao e a criatividade, favorecendo o surgimento de lideres que nao ocupam