atribuicoes dos cargos e funcoes de cada organizacao.Atraves do Mapeamento e Mensuracao por Competencias sao identificadas as competencias comportamentais e tecnicas (CHA) necessarias para a execucao das atividades de um cargo/funcao e mensurado o grau ideal para cada grupo de competencias para que uma pessoa que assuma o cargo/funcao atinja os objetivos da empresa.O Mapeamento e Mensuracao por Competencias e a base da Gestao por Competencias, portanto, deve-se tomar muito CUIDADO com as metodologias subjetivas existentes no mercado, baseadas no acho e nao acho, gosto e nao gosto, pode e nao pode, o ideal seria, etc. Essas metodologias promovem grandes equivocos na obtencao do perfil ideal do cargo.Uma das metodologia mais consistentes na realizacao do Mapeamento e Mensuracao das competencias de um cargo e a criada por Maria Odete Rabaglio, ja que e totalmente alinhada as atividades do cargo/funcao.Atraves da Selecao por Competencias sera realizada a entrevista comportamental, visando a identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego.Atraves da Avaliacao por Competencias, sera identificado se o perfil comportamental e tecnico dos colaboradores de uma corporacao estao alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos/funcoes.Atraves do Plano de Desenvolvimento por Competencias sera aperfeicoado e potencializado o perfil individual de cada colaborador atraves de acoes de desenvolvimento. Desenvolvimento de LiderancaO objetivo primario da delegacao e conseguir que o trabalho seja feito por outra pessoa. Nao apenas tarefas simples como ler instrucoes e girar uma alavanca, mas tambem tomada de decisao e mudancas que dependem de novas informacoes. Com delegacao, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situacoes sem ter que consulta-lo a todo instante.A arte de saber delegar e cada vez mais uma necessidade dentro de uma organizacao, principalmente no que se refere a sua gestao.Delegacao e, fundamentalmente, confiar sua autoridade a outros. Isto significa que eles podem agir e tomar iniciativas independentes; e que eles assumem responsabilidade com voce na realizacao das tarefas. Se algo da errado, voce tambem e responsavel uma vez que voce e o gerente; o truque e delegar de tal modo que coisas sejam feitas mas nao deem errado.Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, voce deve assegurar que:ela sabe o que voce quer.ela tem a autoridade para fazer isso.ela sabe como fazer isso.Esses tres fatores dependem de:se comunicar claramente a natureza da tarefa;a extensao de sua descricao;as fontes de informacoes e conhecimento relevantes.Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de lideranca e do modelo atual, mais proximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe:Lider do PassadoSer um chefeControlar as pessoasCentralizar a autoridadeEstabelecimento de objetivosDirigir com regras e regulamentosConfrontar e combaterMudar por necessidade e criseTer um enfoque eu e meu departamentoLider do Futuro (Pos-Era de Aquario)Ser um coach e facilitadorEmpowermentDistribuir a liderancaConciliar visao e estrategiaGuiar com valores compartilhadosColaborar e unificarTer um enfoque mais amploTer um enfoque de minha empresa