e, mais do que isso, as suas escolhas. A pressao por resultados e respostas rapidas e precisas, seja do chefe ou dos clientes, faz com que o urgente se torne cada vez mais na rotina empresarial como prioritario e agente do "bom servico prestado". Sendo assim, neste sentido e comum que se caia em armadilhas, cedo ou tarde. Mas em que tipo de armadilhas os profissionais podem cair quando optam por apenas resolver questoes urgentes? Acredito que seja algo bem simples e direto de se responder. Trabalhar somente no chamado "piloto automatico", uma vez que em grande parte das situacoes o que e considerado urgente, ou no jargao popular "para ontem", pode ser resolvido sem muito planejamento, estrategia e, mais do que isso, em outro determinado momento do dia que se esteja mais tranquilo. Sabemos que todos aqueles que trabalham precisam, cada vez mais, ser profissionais multidisciplinares, ou seja, desenvolver a capacidade de realizar inumeras tarefas praticamente ao mesmo tempo. Como a concorrencia no atual mercado de trabalho e acirrada, se faz necessario que todas essas atividades interrelacionadas sejam executadas com o maximo de eficiencia possivel. Porem, e publico e notorio que nem sempre conseguimos atingir um nivel de excelencia, seja para os gestores, para os clientes ou para nos mesmos, dentro de nossa autocritica. Neste contexto, realmente e bastante importante tracar metas, objetivos e, acima de tudo, estrategias que consolidem a posicao de destaque deste profissional dentro da empresa. No trabalho que realizamos na FranklinCovey, hoje uma das principais consultorias especializadas na melhoria da eficacia corporativa e pessoal em todo o planeta, desenvolvemos o mais recente programa de gerenciamento chamado As 5 Escolhas para uma Produtividade Extraordinaria que visa justamente colocar em discussao a questao do bom gerenciamento das escolhas que fazemos no dia a dia. Dentro destes conceitos, ha um topico inteiro dedicado a importancia de se definir as acoes mais importantes como diferencial real para o ganho de produtividade dentro da empresa e para a propria satisfacao profissional e pessoal. Segundo pesquisa coordenada pela propria FranklinCovey em todo mundo, com 350 mil pessoas em diversos paises, constatou-se que 70% de nosso tempo nos usamos para atividades urgentes ou para aquelas que realmente sao, de fato, totalmente irrelevantes dentro do contexto corporativo. Percebe-se, entao, que as pessoas tem demonstrado uma disposicao maior em trabalhar no "piloto automatico" ao inves de dirigirem suas vidas e carreiras em busca da inovacao e do extraordinario. Pela minha experiencia, uma vez que a cultura inovadora seja permeada no seio empresarial, todos tem a ganhar. Por isso que os cases de maior sucesso recentemente sao as startups, um fenomeno corporativo que ganhou o mundo. Ano passado, por exemplo, a brasileira Peixe Urbano (de compras coletivas) foi eleita a melhor startup internacional pelo conceituado The Crunchies Award, uma das mais importantes premiacoes do setor. Quando conseguimos um tempo para a inovacao dentro do ambiente de trabalho, fazemos um exercicio de comprometimento com a empresa. Neste caminho, se faz extremamente necessario aumentar, gradativamente, o percentual de 30% (segundo a pesquisa da FranklinCovey) dedicado a buscar ideias que