Os americanos adotam aterminologia "Mindset" para representar o modo dominante como vemos,compreendemos e julgamos as coisas a nossa volta, o que por sua vez norteia asnossas acoes no dia a dia profissional, pessoal e tambem o mundo dos negocios.Este termo, numa traducao coloquial e livre, significa: modelo mentalpredominante, forma institucionalizada de enxergarmos as coisas ou tambemparadigma pessoal ou empresarial.Entendo que outro grandedesafio da maioria das empresas que buscam melhores resultados e tambem mudar o"mindset" existente, ou seja, apoiar as pessoas a pensarem de formadiferente e reverem aquilo que elas tem feito, facilitando o dificil caminho depensar "fora da caixa" ou pelo menos cogitar ideias diferentes e quepodem ajudar na superacao de desafios, algo que acaba sendo abafado com opassar dos anos e convivencia numa mesma profissao, atividade ou meioempresarial.Uma forma clara deidentificar o quanto um determinado "mindset" pode estar ajudando ouprejudicando um determinado negocio, e prestar muita atencao naquilo que aspessoas afirmam no dia a dia, o quanto elas defendem certas ideias nodesenvolvimento de projetos, criacao de produtos/solucoes, resolucao deproblemas, estabelecimento de diretrizes ou ate mesmo em reunioes cotidianas daempresa e o quanto tudo isto impacta em colaboracao, sinergia, motivacao ecriatividade ou emperra, negativa e colabora para desconectar pessoas e impediro desenvolvimento de relacionamentos profissionais sadios e produtivos.Outro fator tambem bastantepreocupante e que tem a ver com a maxima de principios de lideranca (influenciae modelagem de comportamentos), e o quanto os lideres de uma empresa estaoincentivando ou reforcando um determinado "mindset", fazendo istoprincipalmente atraves de suas orientacoes e afirmacoes ou, tristemente, dadefesa intransigente de posicionamentos questionaveis. Lideres com um"mindset" negativo ou pessimista pode colocar um negocio, uma empresae todo um time a perder, e diante disto nao ha estrategia, investimento ourecursos que possam reverter resultados ruins que sao alimentados diariamentepor um "mindset" negativo.Ao refletir sobre este tema,eu chego a estar convicto de que o grande problema de muitos negociosatualmente nao esta na concorrencia acirrada e muitas vezes desleal, na faltade capital ou investimento, nas estrategias adotadas, na gestao dos recursosdisponiveis, na forma como as acoes sao executadas ou ate mesmo sobre como umaequipe e gerida, hoje o grande problema das empresas e desafiar o"mindset" predominante, principalmente quando faz parte de um quadropatologico, o que em ultima instancia dirige pessoas, mentes e coracoes.Penso que neste assunto, todosos lideres de empresa e as equipes que fazem parte de um negocio precisamaprender a reaprender, precisam se esforcar a desconstruir paradigmas - muitasvezes criados e reforcados por eles mesmos, precisam adotar acoes eficazes queajudem todos a pensar diferente e com isto encontrar novos e melhores caminhose solucoes alem daquelas que o "mindset" predominante diz serpossivel.Existem inumeras perdas quepodem ser citadas quando a empresa e seus lideres estao tomados por uma formade pensar e agir inadequada, entre elas, gostaria de ressaltar: a perda detalentos, a disseminacao de uma cultura de medo e cinismo, o bloqueio dacriatividade, o aumento do estresse e a pressao no desenvolvimento deatividades corriqueiras e principalmente a falta de confianca.Os maiores inimigos de umnegocio nao estao fora dos muros da empresa, os maiores inimigos estao dentroda propria empresa, o que podemos chamar de "inimigos