determinar suas finalidades e perseguir seus objetivos de maneira coordenada. Para faze-lo ele deve organizar-se localmente, regionalmente e nacionalmente.Principios da estruturacao democraticaA partir do momento em que o movimento nao se prende mais tenazmente a ideologia da "ausencia de estrutura" ele estara livre para desenvolver aquelas formas de organizacao que melhor se adequam ao seu funcionamento saudavel. Isto nao significa que devemos ir ao outro extremo e cegamente imitar as formas tradicionais de organizacao. Mas nos tambem nao devemos cegamente rejeita-las. Algumas tecnicas tradicionais mostrar-se-ao uteis, ainda que imperfeitas; outras nos darao ideias sobre o que devemos fazer para obter certos fins com custos minimos para as pessoas no movimento. Na maior parte dos casos, nos teremos que experimentar com formas diferentes de estruturacao e desenvolver uma variedade de tecnicas para usar em situacoes variadas. O "sistema de sorteio" e uma dessas ideias que emergiram do movimento. Ele nao e aplicavel a todas situacoes mas e util em algumas. Outras ideias para a estruturacao sao necessarias. Mas antes que procedamos na experimentacao inteligente, devemos aceitar a ideia de que nao ha nada de inerentemente ruim na estrutura em si mesma apenas no seu uso excessivo.Enquanto entramos nesse processo de tentativa e erro, existem alguns principios que podemos ter em mente que sao essenciais para a estruturacao democratica e que sao tambem politicamente eficazes:1. Delegacao, por meios democraticos, de autoridade especifica a individuos especificos para tarefas especificas. Deixar pessoas assumirem trabalhos ou tarefas por omissao ou negligencia significa apenas que eles nao serao feitos de forma segura. Se as pessoas sao escolhidas para uma tarefa, preferencialmente apos manifestarem um interesse ou vontade de faze-la, elas assumem um compromisso que nao pode ser facilmente ignorado.2. Exigencia de que aqueles a quem a autoridade foi delegada sejam responsaveis frente aqueles que os escolheram. Essa e a forma pela qual o grupo tem controle sobre as pessoas em posicoes de autoridade. Individuos podem exercer o poder, mas e o grupo quem tem a ultima palavra sobre a forma como o poder e exercido.3. Distribuicao da autoridade entre tantas pessoas quanto possa ser razoavelmente possivel. Isso impede o monopolio do poder e exige daqueles em posicoes de autoridade que consultem muitas outras pessoas no exercicio de seu poder. Tambem oferece a muitas pessoas a oportunidade de ter responsabilidade por tarefas especificas e dessa forma aprender habilidades especificas.4. Rotacao de tarefas entre as pessoas. Responsabilidades que sao mantidas durante muito tempo por uma mesma pessoa, formalmente ou informalmente, passam a ser vistas como sua "propriedade" e nao sao facilmente substituidas ou controladas pelo grupo. Inversamente, se a rotatividade das tarefas e muito frequente, as pessoas nao tem tempo para aprender seu trabalho direito e adquirir o sentimento do trabalho bem feito.5. Alocacao de tarefas segundo criterios racionais. Escolher pessoas para uma posicao porque elas sao queridas pelo grupo ou lhes dar um trabalho pesado porque nao sao queridas, prejudica, a longo prazo, o grupo e a pessoa. Habilidade, interesse e responsabilidade tem de ser as principais preocupacoes nessa selecao. As pessoas devem ter a oportunidade de aprender habilidades