ser aprendido do mundo dos jogos. A Microsoft desenvolveu um aplicativo chamado Foursquare, sistema por meio do qual as pessoas indicam quantas vezes foram a diferentes lugares como shoppings, restaurantes, entre outros. Ele funciona como um jogo no qual ha uma contagem quando alguem esta ganhando.As pessoas simplesmente adoram isso e se divertem. Mesmo sabendo que nao ha dinheiro envolvido, querem ganhar. E se faz isso de forma divertida. Se a contagem de pontos puder medir de alguma forma a sustentabilidade, considerando, por exemplo, emissoes de carbono ou qualquer outro tipo de ativo que desejar, e isso for publico, entao teremos uma competicao de quem pode conseguir influencia a partir de seu comportamento.Isso ja esta acontecendo em pequenas comunidades. E ganhar uma competicao dessas significa que voce esta fazendo um trabalho melhor para criar um planeta mais sustentavel. Enquanto que ganhar no Foursquare significa apenas que voce tomou mais cafe do que qualquer outra pessoa (risos).Quando penso no futuro dos relatorios de sustentabilidade, imagino um sistema como esse, envolvendo uma rede social em um tipo de jogo capaz de estimular muito mais relatos sobre como as pessoas estao agindo ou como as organizacoes pensam, criando documentos mais divertidos, muito diferente dos formatos atuais em PDF.Licoes da naturezaCertamente aprendemos com os sistemas naturais. A diversidade biologica pode orientar o desenvolvimento de produtos. Tomemos como exemplo algumas relacoes simbioticas que acontecem entre organismos, como entre algas e corais. O lixo de um se torna material para construcao do outro, e o lixo do outro ajuda no crescimento do primeiro. Isso cria um feedback positivo.Essa certamente e uma licao para nos. A forma como os ecossistemas naturais estabelecem relacoes sustentaveis, reciclam energia e nutrientes pode servir de base para inovacoes. Nao se trata apenas de uma questao de ser responsavel. Na verdade, esses sistemas podem ser uma resposta para o crescimento. Essa e uma mensagem importante neste momento.Open innovation 2.0Em uma organizacao, com ou sem fins lucrativos, quando se tem uma propriedade intelectual, ha sempre duas alternativas: protege-la ate que a solucao seja aprimorada internamente ou lanca-la, comunicando que a ideia precisa de melhorias, pode receber complementos ou ainda novos usos, obtendo, assim, informacoes referentes a eventuais gaps.Subestimamos a forca desse modelo open source, que favorece a inovacao porque as pessoas sentem que podem inovar tambem. Alem disso, essas ideias nao se fecham, pois as pessoas continuam aprimorando-as. Temos visto exemplos nessa linha em termos de governos que abriram seus dados, de redes sociais abrindo suas plataformas, o que tem feito muita diferenca. Acho que podemos apontar para isso e dizer vejam, isso realmente funciona. Nao e uma teoria hippie, e um negocio real.Consumo conscineteMuito do que consumimos nao importa se o carro que compramos, os programas de televisao que assistimos ou os jornais que lemos sera filtrado por essas redes sociais. Sempre trocamos informacoes com amigos sobre roupas, CDs, mas agora, com a construcao dessas redes, essas recomendacoes virao via software. Isso pode ajudar as pessoas a tomar melhores decisoes.Simplesmente nao temos tempo para pesquisar sobre tudo o que queremos comprar, como a maquina