70%. O investimento em pessoas se confirmou ainda mais necessario: em 2013, foram destinados 800.000 reais para treinamentos, media de 5.100 reais por funcionario. Praticas novinhas So apos a organizacao de uma nova estrutura de gestao de pessoas e que comeca, de fato, a transformacao nessas empresas. Foi assim na Champion e tambem na Latapack-Ball, produtora de latas de aluminio de Jacarei (SP), com 703 funcionarios. Em 2010, a empresa contratou Lucilaine Bellacosa, ex-CPFL Energia, para reestruturar o departamento de recursos humanos. E, assim como ela foi atraida pela oportunidade de crescimento mais rapido, tambem conseguiu trazer 11 pessoas que haviam trabalhado em grandes corporacoes para formar a nova equipe de RH da fabricante de latinhas. Nesses tres anos, o time criou praticas ate entao inexistentes na Latapack-Ball, deixando-a com uma gestao mais profissional e moderna. Os funcionarios ganharam seis programas de desenvolvimento, como o Portal E-Learning, que reune 14 cursos de temas diversos, entre eles gestao de confitos e matematica fnanceira. So no ano passado, a ferramenta recebeu investimento de mais de 272.000 reais. Em 2012, 25 lideres passaram por um processo para mapear seu perfl comportamental e potencial de crescimento e ganharam um Programa de Educacao Continuada. No mesmo ano, a equipe de RH ainda mapeou 18 pessoas com potencial para suceder gestores e implantou um sistema de avaliacao de desempenho 360 graus, no qual chefe, pares e subordinados analisam uns aos outros. Na Flexform, fabricante de cadeiras e assentos de Guarulhos (SP), as melhorias para os funcionarios tambem surgiram apos a reestruturacao da gestao. Quando o novo presidente, Pascoal Iannoni, assumiu o comando, em 2010, a area de recursos humanos ganhou mais forca para adotar praticas melhores. "Fizemos uma pesquisa de clima e percebemos que a imagem do RH era a pior possivel", lembra Daniela Lima, gerente de recursos humanos. Na mesma pesquisa, ficou claro quais tipos de acoes a diretoria precisava realizar para satisfazer seus empregados. A partir dai, o time de RH reformou restaurantes e banheiros, adotou programas de recrutamento interno e de incentivo aos estudos, criou um centro de atendimento medico, psicologico e social e instalou praticas para melhorar a qualidade de vida dos empregados como sair mais cedo as sextas-feiras. Bom para todos Ao abracar uma gestao estrategica de pessoas, as pequenas e medias empresas oferecem oportunidades de carreira, desenvolvimento e remuneracao que nao deixam nada a desejar em relacao as grandes corporacoes. "Uma empresa menor cresce com velocidade maior e, por consequencia, o profissional e lancado a novos desafos de maneira mais rapida", diz Eduardo Baccetti, headhunter da 2GET. Na Champion, por exemplo, a evolucao na carreira (e no bolso) e promovida pelo chamado Sistema de Contrato de Metas, no qual todos os empregados tem objetivos tracados e sao avaliados trimestralmente. Quem cumpre as metas ganha uma bonificacao. "Os 20% melhores de cada trimestre recebem uma bolada, que pode chegar a tres salarios", afirma o diretor Gustavo Sette. Outros diferenciais de trabalhar em uma empresa menor e a facilidade na comunicacao e a agilidade nas acoes, ja que naturalmente elas oferecem menos barreiras hierarquicas.