Administracao denominada por alguns autores de teoria da maquina chegou ao requinte de tentar apurar a capacidade otima dessa maquina, dimensionando em paralelo o trabalho do homem e calculando com bastante precisao o tipo motriz requerido, o rendimento potencial, o ritmo de operacao, a necessidade de lubrificacao, o consumo energetico, a assistencia para sua manutencao e o tipo de ambiente exigido para seu funcionamento, entre outros fatores.A enfase sobre o equipamento e a consequente abordagem mecanicista da administracao nao resolveu o problema do aumento da eficiencia da organizacao. O homem, configurado como um aperta botoes, era visualizado como um objeto moldavel aos interesses da organizacao e facilmente manipulavel, uma vez que se acreditava fosse motivado exclusivamente por objetivos salariais e economicos.Com o passar dos tempos verificou-se que as organizacoes conseguiram resolver problemas relacionados com a primeira variavel a maquina porem nenhum progresso fora alcancado com a segunda variavel o homem -, e a eficiencia das organizacoes ainda estava a desejar.A partir da humanizacao da teoria da administracao e com o surgimento da Escola das Relacoes Humanas, ocorreu uma reversao de abordagem e a preocupacao principal dos administradores passou a ser o homem. Os mesmos aspectos anteriormente colocados com relacao a maquina passaram a ser colocados agora com relacao ao homem.Algumas indagacoes surgiram:Como conhecer e medir as potencialidades do homem? Como leva-lo a aplicar totalmente esse potencial e leva-lo a ser mais eficiente?Qual a forca basica que impulsiona suas energias a acao?Quais sao as necessidades de manutencao para um funcionamento estavel duradouro?Qual e o ambiente mais adequado para seu funcionamento? (ambiente de trabalho e as relacoes Interpessoais) Obviamente surgiu uma infinidade de respostas, provocando o aparecimento de tecnicas administrativas capazes de criar condicoes para uma efetiva melhoria do desempenho humano dentro da organizacao. Com os primeiros estudos acerca da motivacao humana, surgiu a Teoria Behaviorista da Administracao, preocupada nao somente com o comportamento individual do homem dentro da organizacao, mas principalmente com o proprio comportamento organizacional. Segundo essa nova abordagem, o homem vai para o trabalho vislumbrando consciente ou inconscientemente as perspectivas de satisfacao e de auto-realizacao que as atividades que ira desenvolver lhe permitirao alcancar. Inumeras pesquisas feitas revelaram certas aspiracoes fundamentais que condicionaram o comportamento humano dentro da organizacao: Desejo de sentir-se necessario e importante para a organizacao da qual participa;Desejo de sentir o interesse do chefe por seu sucesso e bem-estar;Desejo de receber reconhecimento e aprovacao pelo que faz, principalmente quando bem sucedido e quando produz proveito a organizacao;Desejo de receber consideracao e respeito por meio de um tratamento capaz de manter seu amor-proprio e sua auto-apreciacao;Desejo de participar e sentir-se integrado e feliz dentro de um ambiente de relacionamento compativel;Desejo de sentir-se compreendido pelos superiores quanto aos problemas pessoais que o envolvem, e que muitas vezes condicionam seu pensamento e sua acao;Percepcao de possibilidades de permanencia na organizacao de progresso e de futuro;Visualizacao de objetivos organizacionais capazes de faze-lo sentir-se orgulhoso de ser membro da organizacao.Apos indagarmos o supracitado podemos refazer a pergunta: a maquina podera substituir o homem? Bem, muitos vao dizer que com toda essa tecnologia e