de investigacao, mediante identificacao dosaspectos do programa ou projeto que serao avaliados. O proximo passo e a definicao da estrategia metodologica, queabrange as seguintes dimensoes: desenho da pesquisa, criterios de avaliacao,procedimentos de amostragem, coleta de dados, selecao das tecnicas estatisticase apresentacao dos resultados. Destaca-se a importancia da selecao de criterios adequados de avaliacao, que devem a refletir osobjetivos da intervencao; incorporar a visao dos/as atores/atrizes sociaisrelevantes, principalmente os beneficiarios do programa ou projeto (Cotta,1998). Do ponto de vista do momento de sua realizacao, a avaliacao pode serassim classificada, segundo Aguilar e Ander-Egg (1994:41): Avaliacaoantes, ou ex-ante efetuada antes doinicio da acao ou do projeto Avaliacao durante a implementacao tambempode ser denominada avaliacao de gestao, avaliacao continua, avaliacaoconcorrente, monitoracao ou avaliacaoconcomitante.Avaliacao ex-post realizada apos o termino doprojeto/programa. Neste caso, segundo os autores, deve-se estabelecer umadiferenca entre a avaliacao do fim do projeto e a avaliacao ex-post. A literatura especializada apresentaalgumas variacoes acerca da definicao de avaliacao, embora haja consenso em torno da tipologiasegundo o criterio do tempo/momento de realizacao (ex-ante; de processo;ex-post). Partindo do principio de que a razao essencial do projetosocial e produzir mudancas emalguma parcela da realidade, solucionar um problema social, ou prestar um servico a um determinado subconjuntopopulacional,Cohen e Franco (1999:102, 103), defendem que, operacionalmente, a eficacia e o grau em que se alcancam os objetivos e as metas do projeto na populacao beneficiaria, emdeterminado periodo de tempo, independentemente dos custos implicados. Entende-se que a sustentabilidade dasmudancas alcancadas por uma acao governamental dependera do grau de envolvimento do poder local e das comunidadesbeneficiadas com as acoes implementadas,bem como do real interesse da comunidade (aqui entendido como realnecessidade; prioridade para acomunidade beneficiaria) e da qualidade dos servicos e/ou bens recebidos. Aavaliacao de resultados e realizada nos diferentes niveis das acoesimplementadas. Em outras palavras, os grandesobjetivos estrategicos do governo, assim como suas principais metas dependem dos resultados dos PPA dos orgaos setoriais queintegram o Plano Plurianual dogoverno. Avaliacao e Monitoramento doPlano PlurianualOplanejamento da programacao, o monitoramento da execucao orcamentaria, aavaliacao e a revisao do PPA sao as pecas basicas do ciclo de gestao que, apartir da perspectiva de medio prazo, integrados ao longo de quatro exercicios,viabilizam o alcance dos objetivos de governo. O monitoramento consiste noacompanhamento continuo da execucao fisico-financeira das acoes e dos programas do PPA, possibilitando analises para a identificacao e a superacao das dificuldadesenfrentadas. Ao final de cada exercicio, efetua-se a avaliacao dosresultados da implementacao doPlano e seus programas. Na Unidade 2 foi destacada aimportancia da avaliacao anual no modelo de gestao do PPA, que tem como objetivoprincipal otimizar a obtencao dos resultados previstos nos programas, pela melhoria dagestao e da alocacao de recursos no PPA e nos orcamentos anuais daUniao. A avaliacao anual do PPA e oprincipal insumo da revisao do PPA,ja que envolve a participacao de gerentes de programas, OrgaosSetoriais e o Ministerio do Planejamento, Orcamento e Gestao(MP). Os resultados da avaliacao ajudama apontar problemas de execucao e indicam oportunidades de melhoriana programacao dos orgaos.Oplanejamento da programacao, o monitoramento da execucao orcamentaria, aavaliacao e a revisao do PPA sao as pecas basicas do ciclo de gestao que,