da alta administracao.Mas este e apenas o gatilho que inicia o processo. O que na verdade esta por tras de todas as iniciativas de sucesso e o envolvimento da gerencia media. E o nivel intermediario que faz as coisas acontecerem, sao os gerentes que estabelecem a ponte entre a visao corporativa e os desafios no nivel operacional. Somente os gerentes possuem consciencia das realidades dos dois lados da piramide hierarquica e somente eles podem consolidar ambas em planos de acao sistematicos e viaveis.Entretanto, tenho ouvido com certa frequencia tristes historias de conflitos entre chefes e subordinados que acabam tragicamente com a demissao do subordinado. Muitas destas historias trazem em comum diferencas irreconciliaveis que acabam penalizando aquele que tem menos poder politico. O curioso e que, conhecendo estas pessoas, me causa espanto o fato de eles possuirem caracteristicas que deveriam ser valorizadas e exploradas por qualquer empresa. Sao dinamicos, criativos, cheios de iniciativa, pro-ativos e comprometidos. Alem disso, sao auto-motivados, geralmente bem organizados e com facilidade de comunicacao e relacionamento com colegas e pares. Invariavelmente seus trabalhos sao de uma irrepreensivel qualidade e sao frequentemente elogiados pelos clientes.Por que entao eles sao demitidos? Por que acabam surgindo conflitos que provocam tristes perdas para ambas as partes? Sera que estas pessoas nao sao tao boas quanto parecem? Sera que sabem atender bem os clientes, mas nao os seus superiores? Sera que estes chefes sofrem de miopia corporativa? Nao, acho que nao e nada disso. A verdade e que estes gerentes se sentem ameacados quando alguem de sua equipe comeca a aparecer e se destacar mais do que ele proprio. Quando as competencias do chefe sao colocadas a prova diante de seus funcionarios mais talentosos, a primeira e inevitavel reacao e a da auto preservacao, ou seja, eliminar a ameaca.Comecam entao a surgir defeitos, falhas, problemas, ainda que imperceptiveis e pouco relevantes, ou ate mesmo inexistentes. Servem como bode expiatorio que sao devidamente potencializados sob os argumentos dos respectivos chefes. A natureza humana e naturalmente resistente a criticas, por mais construtivas e isentas que possam parecer. Isso faz com que os chefes nao aceitem alguns comportamentos tipicos de funcionarios empreendedores, que questionam as regras, o status quo, os paradigmas pre-existentes. Muitos destes gerentes ainda acreditam que a melhor lideranca e a autoritaria, com decisoes unilaterais e arbitrarias. Para eles, o funcionario ideal e aquele que obedece sem questionar e se desdobra para atender desmesuradamente todos os seus desejos e vontades.Funcionarios empreendedores nao sao facilmente liderados. Eles requerem um grau de liberdade de acao e decisao que nem sempre os chefes podem ou querem dispor, sao como cavalos selvagens que se revoltam contra as amarras impostas que os impede de evoluir e seguir o caminho que escolheram.Por isso que tantos talentos pulam de empresa em empresa. Um pouco deste fenomeno se deve ao seu comportamento irascivel e questionador, mas uma boa parte e atribuida ao sentimento de ameaca que o gerente sente sobre seu cargo e sobre suas verdades absolutas e inquestionaveis. A recorrencia das demissoes e diretamente proporcional a resistencia deste empreendedor interno em se