conjunturais, sistemicas ou localizadas, mais visiveis ou menos visiveis, conservadoras ou progressistas, continuas ou descontinuas, lentas ou rapidas, reversiveis ou irreversiveis, eficientes ou desastrosas, impostas ou negociadas com os policiais e cidadaos. Muitas destas formas de intervencao, guardando uma fina sintonia com as especificidades das historias politicas de cada pais, ocorreram de maneira simultanea ou escalonada no tempo. Mesmo abrindo mao de uma analise rigorosa e detalhada da historia das reformas policiais em uma dada sociedade ou de um certo conjunto delas, uma simples leitura panoramica oferece algumas licoes modestas, porem uteis aos reformadores: 1. Sobreviver ao imediato - As reformas policiais se apresentam como um processo continuado que ultrapassa o curto prazo, mas que nao perde de vista as necessidades do presente. O exito de sua conducao depende, em boa medida, da conviccao e da persistencia politica dos atores envolvidos com as reformas, assim como da capacidade dos reformadores de mobilizar esforcos internos e externos para garantir, mesmo em periodos de crise, a continuidade das iniciativas implantadas. Isto se traduz na serenidade e habilidade para lidar com as temporalidades distintas das cobrancas sociais, dos meios de comunicacao, dos politicos, dos policiais, etc. As evidencias historicas demonstram que os programas de reformas conseguem superar as pressoes advindas do "imediatismo" das cobrancas, quando conseguem "consertar mantendo o carro em movimento", isto e, quando conseguem, na medida do possivel, conciliar as intervencoes de grande envergadura com medidas que geram efeitos e expectativas positivas no presente. 2. Chefias e liderancas - As autoridades politicas (federais, estaduais ou municipais) e os executivos de policia que estao em posicao de comando nas organizacoes policiais, desempenham um papel central e direto na conducao das reformas. A sua legitimidade politica, a sua credibilidade interna e externa, e o tipo de lideranca que exercem, influenciam de forma decisiva os rumos ou os descaminhos das reformas pretendidas. Um bom plano de reformas, necessita de otimos lideres. Um processo de mudancas acefalo e sem liderancas definidas em todos os seus niveis de execucao, ou o engajamento apenas formal dos tomadores decisao, tendem a minar os esforcos de conducao da reforma, porque geram, por exemplo, uma descrenca quanto a firmeza de proposito ou desconfiancas quanto ao real interesse dos lideres em efetivamente promover a mudanca. 3. Negociacao da agenda de reformas - A negociacao politica de uma agenda minima, consensual e realista de intervencoes factiveis de curto, medio e longo prazos, mostra-se fundamental para inaugurar o processo de reforma, e possibilitar o seu desdobramento. As experiencias fracassadas e bem sucedidas ensinam que, ao longo do processo de reforma, as rodadas de negociacao e articulacao politica com atores chaves, ainda que possam consumir mais tempo, sao indispensaveis para converter gradativamente resistencias em compromissos. O fato do programa de reformas esta sedimentado em principios democraticos e humanitarios, nao e garantia de sua implantacao e, muito menos, de seu exito. Por conta disso, nao se deve negligenciar as pressoes politicas exercidas por setores policiais e segmentos da sociedade, em muitos casos divergentes entre si. Do mesmo modo, nao se deve desconsiderar os graus diferenciados de organizacao