sao os objetivos de sua empresa, aonde ela quer chegar. Como consequencia, eles nao se identificam com a organizacao, nao se esforcam e tendem a pedir demissao;7- Cometer injusticas, permitindo privilegios, dando tratamento preferencial a alguns funcionarios ou praticando uma remuneracao injusta, tanto na comparacao interna quanto na comparacao com outras empresas;8- Contar com um lider que nao se integra, nao se mistura. A integracao do lider com cada membro de sua equipe e algo que vai alem da comunicacao. Depende de ele se envolver com as pessoas, mostrar interesse por elas, ser proximo da equipe. Se, na empresa, nao existe um processo de integracao, as pessoas ficam desmotivadas e vao embora;9- Confundir feedback cujo proposito e corrigir um desvio, melhorando o desempenho futuro com feedcrau que se baseia em criticas destrutivas, olhares de desprezo, comentarios depreciativos e outras formas, verbais ou nao verbais, de criticar e desmerecer as pessoas;10- Promover pessoas despreparadas para cargos de lideranca. Um chefe que nao e lider pode provocar desintegracao da equipe, falta de motivacao, queda da produtividade e da qualidade do trabalho e perda de talentos;11- Nao contar com um plano de remuneracao estrategico e adequado. Quanto mais talentoso for o profissional, mais ambicioso ele sera, na comparacao com seus colegas. Se ele atinge os objetivos estipulados e sente que nao e reconhecido, ira procurar um lugar melhor para trabalhar e, provavelmente, nao tera dificuldade em encontrar;12- Nao esclarecer ao funcionario quais resultados sao esperados dele, deixando de definir objetivos e prioridades. Quando tudo e prioridade, nada e prioridade! Os resultados ficam comprometidos e as pessoas ficam frustradas, estressadas e sobrecarregadas. Resultado: o profissional se esforca para realizar determinadas atividades que a empresa nao valoriza e deixa de lado outras que o chefe considera mais importantes. Como ninguem fala nada do seu trabalho, para o qual tanto se empenhou, sente que nao e reconhecido e fica insatisfeito com a empresa;13- Nao investir em formacao e treinamento de funcionarios. O que muitas empresas estao fazendo hoje e contratar pessoas prontas do mercado, com dois idiomas fluentes, pos-graduacao, experiencia e dominio dos programas de computador. Elas esquecem do papel de formadoras. E preciso oferecer aos profissionais treinamento, cursos, coaching. Podem ser cursos de curta duracao, sobre como falar bem em publico ou administrar melhor o tempo. Com isso, o funcionario ve que a empresa nao fica so cobrando. Ela tambem oferece uma contrapartida, de forma que ele fica mais engajado;14- Jogar um profissional contra o outro. O lider que faz isso, certamente, ao passar por avaliacao psicologica, deixara transparecer que tem problemas pessoais. Nada e pior para uma equipe do que o espirito de competicao. Enquanto o espirito de competitividade e saudavel, o de competicao so prejudica a empresa;15- Realizar avaliacao somente de cima para baixo (chefe para subordinado). A avaliacao de baixo para cima tambem e importante. Na realidade, as empresas mais modernas ja adotam um sistema de avaliacao chamado de 360o, no qual todos avaliam todos e isto e fantastico. Logo, colegas de trabalho do mesmo nivel hierarquico podem apontar deficiencias e pontos fortes entre