inicio da jornada, as empresas precisam deCIOs que conseguem ver alem do horizonte, reconhecer as tecnologiasemergentes e como elas podem ser aplicadas aos objetivos do negocio."O CIO precisa encontrar formas de manter-se informado, nao sosobre tecnologia, mas tambem sobre principios de negocios e osnegocios da empresa", diz Wishon.3. CIOs sao mestres na construcao de redes de relacionamento "Estabelecer e manter sua propria rede e essencial e, por vezes, um fator critico", diz Wishon. Todo grande CIO deve ter habilidades de construcao derelacionamento, e tambem ser capaz de lidar com as criticas.O CIO, entre suas muitas responsabilidades, trabalha com gruposinternos - incluindo desenvolvedores, tecnicos de apoio, a gerenciasenior, administradores de banco de dados, gerentes de projeto e cadachefe de departamento - e vendedores externos. Ser capaz de se comunicar, articular e influenciar as pessoas e determinante, diz Wishon. "Voce tem que ter a pele grossa, coragem e conviccoes".Quando algo der errado - se a culpa foi sua ou nao, e importanteque pessoas nao tenham nenhuma razao para "sevingar" de voce.Como CIO, voce provavelmente vai ser uma parte de muitas equipes e trabalhar bem com cada uma delas e fundamental para o seu sucesso."Ouvir e compreender o sentido do que foi estabelecido por aqueles queestao em posicao de tomar decisoes e a capacidade de trabalhar emconjunto com a gerencia executiva sao habilidades-chave, diz Wishon.4. Ter solido conhecimento de seu negocio e Industria"Se voce se concentrar especificamente sobre a tecnologia sem saber quais sao os objetivos do negocio, voce nao estara na melhor posicaopara saber a melhor forma de aproveitar a tecnologia. Voce realmenteprecisa entender o problema de negocio que a empresa esta tentando resolver e sercapaz de recomendar a tecnologia que pode ajudar a enfrenta-lo da melhor forma", dizWishon.Conhecer os pros e contras de todo o seu hardware e software e onde otrabalho comeca - o que separa os lideres dos seguidores aqui e conhecerbem o negocio da sua empresa e todos os detalhes que o cercam.Aproveitar seu conhecimento de tecnologia para atender asnecessidades do negocio e o nome do jogo e o que sera capaz de o fazer subir ate ao topo."Quando se detecta uma tendencia, e tentador saltar sobre vagao dessa tecnologia. Esse e o instinto natural de bons tecnicos. O CIO bem sucedido deve primeiro construir um business caseconvincente antes de recomendar um investimento na ultima palavra emtecnologia", diz Burns.5. A capacidade de influenciar pessoas O CIO tem de ser eficaz em fazer as pessoas adotarem suas visoes e solucoes. Precisa ser capaz de articular a proposta de valor de umdeterminado projeto e alinhar varias pessoas, departamentos efornecedores em torno de um objetivo comum."A capacidade de estabelecer e comunicar o valor e uma caracteristicafundamental", diz Wishon.6. Reconhecer e incentivar talentos Uma das habilidades mais importantes que um CIO pode ter, de acordocom Wishon, e a capacidade de reconhecer, proteger e manter boaspessoas. E impossivel para um CIO saber e entender tudo sobre tecnologia. Wishon diz que nao ha uma regra para o processo de contratacao e retencao de talentos."A pessoa tem que ser capaz de confiar em pessoas boas. Eu sempre