thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
alimentos. A diversificacao a industrianao relacionada seria aquela adotada por um grupo industrial que decidiu ingressarna area de investimentos (private equity) e construcao. Pode-se construir um caso tanto em favor comocontrario a diversificacao que leva a formacao de conglomerados, ou de um grupoque se engaja em dois ou mais negocios nao relacionados. Um elemento em comumutilizado por aqueles a favor ou contrarios e: naocolocar todos os ovos em um unico cesto. Para aqueles favoraveis a formacaode conglomerados isso significa mitigar risco uma vez que quando um negociosofre outro(s) pode(m) compensar por isso. Para aqueles que sao contrarios aformacao de conglomerados a falta de especializacao significaria menos eficiencia,mais complacencia. Para acrescentar mais a discussao mesmo a poderosa ediversificada GE tem, recentemente, reconhecido que especializacao e necessario para bem gerirum negocio.Nao se pode, todavia, disputar fatos, logo, adiscussao sobre se o melhor e crescer via criacao de conglomerados ou nao estafora de lugar. O ponto e mais relacionado sobre quais seriam os elementosnecessarios para gerir um negocio mais complexo e diverso. Em uma expansaodirigida a industrias nao-relacionadas o que importa e o que um forte e ja grande(ser grande e bem sucedido torna isso um pouco menos desafiante) novo entrante poderiatrazer em termos de recursos financeiros, capacidade de gestao e acesso a boa gente.Logo, grandes empresas ou grupos ao decidirempor uma estrategia de diversificacao deveriam fazer o seguinte: Serem muito bons em performar as atividades tradicionais de uma empresa holding:selecao e nomeacao da administracao das empresasoperacionais, alocacao de Investimentos (mecanismos de avaliacao e aprovacao), gestaode caixa (caixa e rei e significa liberdade!), e a capacidade de constantementeavaliar o portfolio de empresas (avaliandoperformance nao apenas com relacao a objetivos mas tambem com relacao aomercado). Ter implementado nonivel da empresa holding uma estrutura de governaca,tendo ao nivel do conselho especialistas que possam compensar a falta deconhecimento no nivel da administrcao da holding. Segregar a gestao da holding da gestao das empresasoperacionais. Estar comprometido com o crescimento e a performanceda holding e nao com uma empresa emparticular. Significando que qualquer empresa colocando emrisco a saude da holding e nao contribuindo com ela deveria ser descartada (vendida). No caso de haver algum negocio ou divisao que seja responsavelpor uma parte substancial dos resultados e geracao de caixa, esse negocio nao deveria ser esquecido. rbatistajr@2bpartnersconsulting.com | ConselhoConsultivo | Gestao Interina
se esquentar? Dois homens podem resistir a um ataque que derrotaria umdeles se estivesse sozinho. Uma corda de tres cordoes e dificil dearrebentar." (Livro de Eclesiastes)rbatistajr@2bpartnersconsulting.com | ConselhoConsultivo | Gestao Interina
"I dont care!" This is a strong expression!It may: (1) Denote egoism or narrowness disguised as focus. Oryet, to be focused on something while in fact (one) has lost the capacity orability of looking around and anticipate how the environment in formation orthat has already been formed may affect the object of its focus, or even, transformit! Is certain that life private and professional is full of distractionsand there is a risk that without having focus nothing to achieve. Nevertheless,ignore the environment and its impact even if only to just calculate it overthe object focused or over the path chosen to reach it. (2) Be an expression of lack of curiosity. Andcuriosity is good as it is the easiest way of learning or of avoiding repeatingerrors committed by others. (3) Be contempt for others deeds or for what happensabout, becoming isolated. This is not difficult to happen as we live with andsurrounded by our own problems!Focus is good; nonetheless, itmay not prevent one from observing what is happening around and fromcalculating the impact over the object of your focus or over the path chosen toreach it. Curiosity is good and proves that one is intellectually aliveand interacting with the environment. Believe and try learning from allinteractions is what makes one wise. Thus, pay attention when saying I am notinterested!" "The great thing is, if one can, to stopregarding all the unpleasant things as interruptions in one's own or real life.The truth is, of course, that what one regards as interruptions are preciselyone's life." (C. S. Lewis); "A wise person is hungry for knowledge."(Book of Proverbs); "So be careful how you live. Dont live like fools,but like those who are wise." (Saint Paul)rbatistajr@2bpartnersconsulting.com | Advisory Board |Interim Management...."Nao meinteressa!". E uma palavra/expressao forte! Ela pode: (1) Denotar egoismo e tacanheztravestido de foco. Ou seja, imagina-se estar focado em algo e, no entanto, perdeu-sea capacidade de olhar ao derredor e antecipar como aquele ambiente que seforma(ou) pode vir a afetar o objeto do seu foco, ou mesmo, alterar esse foco!E certo que a vida - pessoal e profissional - e cheia de distracoes e corre-seo risco de nada realizar bem se nao mantiver-se o foco. No entanto, nao podemosignorar o ambiente e seu impacto mesmo que seja apenas para calcular esseimpacto sobre o objeto de seu foco ou sobre o caminho escolhido paraalcanca-lo. (2) Significar falta de curiosidade. Ecuriosidade e bom, pois a maneira mais facil aprender ou mesmo de evitarrepetir erros (cometidos por terceiros). (3) Significar total desprezo pelo que osoutros fazem ou pelo que acontece ao redor por isolar-se em si mesmo. Issonao e muito dificil de acontecer pois vivemos com nos mesmos e envoltos aosnossos problemas!Foco e bom, no entanto, nao deve impedi-lode observar o que ocorre ao seu entorno e calcular seus impactos sobre o objetode seu foco ou o caminho escolhido para atingi-lo. Curiosidade e bom eprova de que voce esta intelectualmente vivo e em interacao com o meio em quevive. Acreditar e buscar aprender em todas as interacoes que se vivenciae o que lhe torna sabio. Portanto, preste
atencao quando se pegar dizendo"nao me interessa!"!"Umagrande coisa, se puder, e parar de classificar todas as coisas nao prazeirosascomo interrupcoes a sua propria vida real. A verdade e que o que alguem chamade interrupcoes sao precisamente sua vida real." (C. S. Lewis); "Queme sabio procura aprender, mas os tolos estao satisfeitos com a sua propriaignorancia." (Livro Proverbios); "Portanto, prestem atencao na suamaneira de viver. Nao vivam como os ignorantes, mas como os sabios." (SaoPaulo)rbatistajr@2bpartnersconsulting.com| Conselho Consultivo | Gestao Interina
Studying Physics we learn that force is product ofmass (weigh) times acceleration (velocity). Or, that as fast as we move, ourweigh being constant, greater the force. Flash is a super hero that impersonatesthis reality. In business management there are similar concepts. One being thatfaster the turnover (number of times the inventory is turned (sold);velocity of sale) applied to a margin (profit on the sale divided by thevalue of the sale times 100) greater will be the return. If one sells (turns)its stock 12 times a year at a 10% margin, its return will be 120%. Or imaginethat each time the stock is sold, one makes 10, and if it is turned 12 timesthe total gain will be 120. Both variables margin and speed are importantto determine the return of the business. In the jewelry or goods by orderingbusiness the turnover will be lower thus the need of practicing a higher margin.If, however, it is a business selling baked or staple goods, turnover will behigher hence margin will be lower. Ideally the best would, taking Apple, Nikeor Ambev, combine high margins and high turnover, nevertheless, it demands highinvestment in technology and-or a band (that allows charging a premium over thecompetition). Surely, margin impacts the turnover; nevertheless, in this textwe assume that margin is a result of a selling price in line with the market. Thus,is always important to reflect on and compare prices to those of competitionand running calculations on margins and turnover, and certainly inconsistencieswill be identified! Adjust one and the other will increase! Another important learning is to refrain from trust orbet that the situation (environment) will always keep stability or tending tobetterment. This is a big mistake of any manager or entrepreneur. Enterprisesare influenced by the economy. The economy is cyclical living through periodsof expansion and retraction (or correction). As a result there will be momentsthat, independently, of any effort sales will be affected. Thus the importanceof a good working capital management. Working capital is, basically, comprisedof: accounts receivable, stocks and accounts payable. One other importantelement to take into account is the time of their conversion in cash. If agiven company can turn its stock in 30 days, selling it at sight and payssuppliers in 60 days, this company will be on an enviable situation as it willwork with its suppliers capital. This was the situation of Brazilian supermarketsin the 90s (when then the term payment means were limited). Now if thesituation of this company is another, or, it turns over its stock in 30 daysbut providing a credit term of 30 days to the customer and its suppliers mustbe paid in cash this company will have to work with its own capital (equity) orwith debt. In this illustration we are not taking into account margin or profitbut only working capital management. There is confusion between profit andcash: it is not true that if there is profit, there is cash. Lets assume inthe two earlier examples that that given company has purchased its stock for100 and sold it for 200, thus, producing a 100 profit. In the first examplethis company
Dai a importancia da boa gestao do capital de trabalho ou capital degiro. Capital de trabalho, gosto mais deste nome, e formado, basicamente(relevancia), por: contas a receber (duplicatas ou cartoes de credito),estoques e contas a pagar a fornecedores (dos estoques). Outro elementoimportante a tomar em conta e o tempo de conversao em caixa de cada elemento.Se uma empresa consegue girar seu estoque em 30 dias e o vende a vista econsegue pagar seu fornecedor em 60 dias, essa empresa estara numa situacaoinvejavel pois trabalhara com o capital de seu fornecedor. Essa era a situacaonos anos 90 dos supermercados (quando, ainda, a aceitacao de formas depagamento a prazo era limitada). Ja se a situacao e outra, ou seja, conseguegirar o estoque em 30 dias, e a venda e feita com prazo de 30 dias e o fornecedorpago a vista, se estara trabalhando com capital proprio, que devera serfinanciado com aporte de capital de socios ou emprestimos. Aqui nao estamosfalando de margem ou lucro e sim de gestao de capital de trabalho. Existe umaconfusao entre lucro e caixa: a ideia deque se ha lucro, ha caixa nao e verdadeira. Assumamos nos 2 exemplos acima quese tenha comprado (o estoque) por 100 e vendido por 200, ou seja, com lucro de100. No primeiro exemplo sua empresa estaria com 200 por 30 dias (60 dias deprazo pagamento - 30 dias para vender o estoque a vista) e depois pagaria 100,restando 100. Ja no segundo exemplo ficaria com -100 (negativo) por 60 dias edepois de receber os 200 (60 dias depois), ficaria com os mesmos 100! Essa e arazao pela qual e sempre importante investir tempo analisando o prazo deconversao em caixa de cada um dos 3 principais elementos do capital de trabalho(contas a receber, estoque e contas a pagar) tendo sempre em mente que uma boagestao (do capital de trabalho) e uma combinacao de antecipacao dos recebiveis(oferecendo prazos tao curtos quanto possivel) e postergando pagamentos(obtendo prazos tao largos como possivel juntos aos fornecedores).A gestao deretornos e de capital de trabalho e muito fundamental para estar restritaapenas a area financeira!Do livro deProverbios de Salomao duas citacoes:"Quemtrabalha a sua terra tera fartura de alimento, mas quem vai atras de fantasiasnao tem juizo.; As maos diligentes governarao, mas os preguicosos acabaraoescravos."rbatistajr@2bpartnersconsulting.com| Conselho Consultivo | Gestao Interina
uma serie de acoesou atividades para se atingir um determinado fim. Possui duas caracteristicasbasicas: movimento e continuidade. Alinhamento e um ajustamento para uma linha,um arranjo numa linha reta, ou ainda, o ajustamento das partes com relacao asoutras. Em resumo, estrategia e plano; processo sao serie de atividades paraatingimento de um fim; e, alinhamento e a ordenacao dos recursos com relacao aoobjetivo. Em comum essas 3 palavras possuem o fim (meta, objetivo). Sem ele(fim) nada sao senao palavras vazias. E essas 3 palavras para terem significadonecessitam ser conjugadas com outras 3: trabalho, bonsenso e execucao! Trabalhoe resultante da aplicacao de esforco (aplicacao de forca), exercicio(transpiracao) e habilidade. Execucao e a colocacao de algo em pratica; tornarreal o que se decidiu. E, finalmente, bonsenso e produto da interacao do homemcom o ambiente atraves dos sentidos. E a faculdade da percepcao; e o senso dovalor de algo. Estrategia demanda execucao; processo demada bonsenso; ealinhamento demanda trabalho! "Voces sabem que numa corrida, embora todosos corredores tomem parte, somente um ganha o premio. Portanto, corram de talmaneira que ganhem o premio. Todo atleta que esta treinando aguenta exerciciosduros porque quer receber uma coroa de folhas de louro, uma coroa que, alias,nao dura muito. Mas nos queremos receber uma coroa que dura para sempre. Porisso corro direto para a linha final. Tambem sou como um lutador de boxe quenao perde nenhum golpe. Eu trato o meu corpo duramente e o obrigo a sercompletamente controlado para que, depois de ter chamado outros para entraremna luta, eu mesmo nao venha a ser eliminado dela." (Sao Paulo)rbatistajr@2bpartnersconsulting.com| Conselho Consultivo | Gestao Interina
doinvestimento nunca e conhecido no momento em que se investe. Por taxa dereferencia entenda-se aquela de retorno a um risco baixo, tendendo a zero. O segundoerro e aquele de investir recursos de curto prazo em investimentos de naturezade longo prazo. Quando se investe em acoes, compra-se uma parcela de umaempresa. Salvo se voce tiver informacoes privilegiadas (o que e ilegal) ousorte, o retorno deste investimento sera no medio e longo prazos. Valores quenecessitam ser utilizados em um prazo curto de tempo ou que estejam contados,nao podendo suportar perdas, nao devem ser objeto de investimento em acoes. Esses doiserros primarios devem ser evitados, tambem, no mundo corporativo: Primeiro,deve-se evitar aprovar investimentos para projetos que nao se entenda, ou naosaiba como produzirao valor. Segundo, nao se deve financiar projetos de retornode medio e longo prazo, com recursos de curto prazo. Esse ultimo erro e muitocomum. Empresas investem em predios,maquinas, fabricas, lojas, utilizando recursos de curto prazo e neste processocolocando em risco sua liquidez e solvencia. O uso de ummodelo de Proposta de Investimento se nao elimina o risco ao menos cria umaoportunidade de discussao e analise rica e muito produtiva.A pessoasimples acredita em tudo, mas quem tem juizo esta sempre prevenido. (Livro deProverbios)rbatistajr@2bpartnersconsulting.com| Conselho Consultivo | Gestao Interina
A rule that themost celebrated investor in the world, Warren Buffett, preaches is that paying fairprices for good businesses will increase the odds of investors perform well intime. Yet in the beginning of my professional career, as a manager of a pharmaceuticalproducts distributor, the same was repeated by the commercial manager: a goodsale begins with a good purchase. In fact such a rule is pretty basic, ancient andcorrect. But what characterizes a fair price or a good purchase? In any purchasetransaction four aspects are involved: (1) the value (how much the asset, productor service is worth); (2) the asked price (by the seller); (3) the gain targeted(by the buyer); e (4) the available time (of the buyer). Value is always relativeto something similar or of significance. The first is easily perceived by just checkingthe value of comparable items or assets. The second, of intrinsic nature, is relatedto the value of such asset, product or service to the buyer and its business. Anexample would be a site to set up a store, which based on investigations, is theplace. In this case the value for the buyer and its business is even higherthan would in the market. Asked price is just a reference that can be validatedor estimated. The targeted gain linked to the use that will be given to theasset, product or service is fundamental to calculate the fairness of theprice to be paid. Time is a factor that increases or reduces the price to bepaid for the object (asset, product or service). Time is related to the negotiationper se, or yet, how much time one has to negotiate and also with time of returnon the investment. Whomever is more in a hurry to finalize the negotiation willbe more open to make concessions, nevertheless, such a person will be less reliableas in pressure may close the deal with the one that is willing to close thedeal more rapidly. In relation to the term of return on the investment, as ageneral rule, in case the target of the return is of short term a speculationor price arbitrage (a purchase to a fast sale, making a fast profit) there willbe less flexibility in price but, however, if the term of return is longer, theflexibility increases. Its no good,its no good! says the buyer, then goes off and boasts about the purchase. (Book of Proverbs) rbatistajr@2bpartnersconsulting.com| Advisory Board | Interim Management........Uma regra que o mais celebradoinvestidor do mundo, Warren Buffett, prega e que pagar precos justos por bons negocios vai ajudarinvestidores a se sairem bem ao longo do tempo. Ainda no inicio da minhacarreira, como gerente de uma distribuidora de medicamentos, o mesmo era dito erepetido pelo gerente comercial: uma boa venda se inicia por uma boa compra. Defato tal regra e muito basica, antiga e correta. Agora o que caracteriza umpreco justo ou uma boa compra? Em qualquer transacao de compra quatro aspectosestao envolvidos: (1) O valor (quanto vale o ativo, produto, ou servico); (2) opreco pedido (pelo vendedor); (3) o objetivo de ganho (do comprador); e (4) otempo (do comprador). Valor e sempre relativo
a algo que pode ser similar ou designificancia. O primeiro e de facil constatacao, basta checar o valor deitens/ativos comparaveis. Ja o segundo, e de natureza intrinsica, e tem relacaocom o valor daquele ativo, produto ou servico, para o comprador ou o seunegocio. Um exemplo seria o de um ponto que se busca para colocar uma loja, quepelos estudos realizados, indica sera um grande sucesso. Neste caso o valor para o comprador ou seu negocio e ate maior do que seria o de mercado. Precopedido, e tao somente, uma referencia que deve ser validada ou estimada. Oobjetivo de ganho ligado ao uso que se dara ao ativo, produto ou servico edeterminante para se poder calcular a justeza do preco a ser pago. Ja o tempoe um fato que reduz ou aumenta o preco que se pode pagar pelo ativo. O tempotem tanto relacao com a negociacao em si, ou seja, quanto tempo tem-se paranegociar como com o prazo de retorno. Com relacao a negociacao quem tem maispressa na finalizacao da negociacao tera mais abertura para fazer concessoes,no entanto, tal pessoa sera menos confiavel, pois pode desesperar-se e venderou comprar a quem se dispor a fechar mais rapidamente o negocio. Com relacao aoprazo de retorno, regra geral, caso o objetivo de retorno seja de curto prazo por exemplo especulacao ou arbitragem de precos (compra para revenda rapida,fazendo lucro rapido) existe menor flexibilidade no preco; ja se o prazo de retorno e maior, aflexibilidade aumenta. Esta muito caro diz o comprador, masdepois sai e se gaba de ter feito um otimo negocio. (Livro de Proverbios)rbatistajr@2bpartnersconsulting.com | Conselho Consultivo |Gestao Interina
sao: (a) Investir no Sams emdetrimento do Supercenter?; (b) Encerrar a operacao Maxxis?; (c) Racionalizaras lojas de hiper (tamanho e numero)?; (d) Investir em formato alimentar menorcomo por exemplo o Fresh? O problema, no entanto, e que pode nao haver tempo ou pacienciapor parte da matriz para aguardar essas respostas. O Walmart enfrenta problemasno seu maior mercado, os EUA, e esta tomando acoes envolvendo a melhoriaoperacional (o que inclui aumento de salarios, contratacao de gente etreinamento); investimento na estrategia de Preco Baixo Todo Dia o que o levaraa reduzir margens e/ou a incrementar a pressao sobre seus fornecedores; einvestimento em ecommerce. Alem disso o seu CEO declarou estar comprometido comos dois principais mercados: EUA e China. Adicionalmente ja havia afirmadoestar aberto a revisar o seu portfolio. E o Walmart ja saiu de outrosmercados importantes em que nao desempenhava bem como, por exemplo, a Alemanha.A questao que fica e se o Walmart estara operando no Brasildaqui a 20 (vinte) anos ou esses primeiros 20 anos foram demais!?rbatistajr@2bpartnersconsulting.com | Conselho Consultivo | GestaoInterina
VIDEO: Cancao sobre a Maria e o significado do Natal segue encantando no YouTubeDENVER, 24 Nov. 16 / 04:30 pm (ACI).- O videoclipe da cancao Mary, did you know? (Maria, voce sabia?), interpretada a capela pelo grupo Pentatonix, ate entao foi visualizado por mais de 77 milhoes de pessoas depois de ter revolucionado o YouTube no seu lancamento em 2014.Proximo ao tempo do Advento daquele ano, as cinco vozes do Pentatonix lancaram o seu disco natalino Thats Christmas to me vendido no iTunes, recordando o verdadeiro sentido das festas natalinas.A letra da cancao foi escrita pelo compositor cristao norte-americano Mark Lowry em 1984, a pedido de um pastor para um teatro de Natal. Lowry escreveu varias perguntas dirigidas a Virgem Maria.Anos depois, Lowry buscou um fundo musical e foi Buddy Greene quem o compos. Desde entao, foi interpretada por mais de 30 artistas.Esta e a letra da cancao traduzida ao portugues:Maria, Tu sabias?Maria, Tu sabias que teu filho ira um dia andar sobre a agua?Maria, Tu sabias que teu filho vai salvar nossos filhos e filhas?Tu sabias que teu filho veio para te fazer nova?Que essa crianca que tu deste a luz, em breve, trara a Luz para Ti?Maria, Tu sabias que teu filho vai dar visao aos cegos?Maria, Tu sabias que teu filho vai acalmar a tempestade com a propria mao?Tu sabias que teu filho caminhou onde anjos pisaram?Que quando beijava o teu bebe Tu beijavas o rosto de Deus.Maria, Tu sabias? Maria, Tu sabias?Os cegos verao, os surdos ouviraoOs mortos voltarao a viverOs paraliticos saltaraoOs mudos cantarao os louvores do CordeiroMaria, Tu sabias que teu filho e o Senhor de toda a criacao?Maria, Tu sabias que teu filho ira um dia governar as nacoes?Tu sabias que teu filho e o Cordeiro Perfeito dos ceus?Que o Menino adormecido que Tu seguras e o grande EU SOU? "O Milagre da Medalha": uma linda e emocionante mensagem (em imagem e audio para download GRATIS) para presentear seus amigos. Clique para ampliar Quer viajar ate as mais belas paisagens da Franca do seculo XIX ? Quer descobrir como e onde surgiu a devocao a Medalha Milagrosa e compreender o que esta por tras da promessa de Nossa Senhora das Gracas? Entao baixe aqui gratuitamente a emocionante apresentacao"O Milagre da Medalha". Ela esta no formato PPT (Power Point), que e o mais rapido e seguro meio para abrir em qualquer computador. E um presente inesquecivel para voce enviar por e-mail a todos os seus amigos e familiares. Eles recordarao de voce com muito carinho e voce os ajudara a fortalecer a fe e a devocao na Virgem Maria. Nesta linda apresentacao (aqui), voce se surpreendera com cada detalhe: - Conhecendo o Convento onde Nossa Senhora das Gracas apareceu; - A impressionante foto do corpo incorrupto de Santa Catarina Laboure, a quem Nossa Senhora escolheu para revelar a Medalha Milagrosa; Baixe agora a apresentacao gratuita - Desvendando os significados extraordinarios da Medalha, que foi cunhada de acordo com as instrucoes dadas por Nossa Senhora e o significado de cada desenho inserido; - Escutando um belissimo canto