preocupacoes e opinioes quanto aos problemas da empresa.DIGA NAO COM TATOSempre que voce for recusar um pedido feito por um funcionario seja um pedido de aumento, dia de folga ou alguma mudanca nas condicoes de trabalho , tome cuidado para que a sua forma de recusar nao desagrade o funcionario ainda mais do que o nao em si. Sempre explique a sua decisao e escolha as palavras de forma a nao constranger o funcionario que fez o pedido. Principalmente, se isso for feito em publico.AS RECOMPENSAS PODEM VARIARAs pessoas desempenham melhor quando seus esforcos sao recompensados mas estas recompensas nao precisam necessariamente ser financeiras. Dias adicionais de folga, elogios em publicacoes da empresa ou a oportunidade de expandir as responsabilidades no cargo sao apenas tres exemplos de recompensas nao-financeiras.LIVRE-SE DAS LARANJAS PODRESBastam algumas poucas laranjas podres para interferir na produtividade e no clima de um departamento inteiro. Por isso, independentemente do quanto eles sejam talentosos, funcionarios cujas atitudes e cujos habitos dao um mau exemplo para os outros devem ser intimados a entrar na linha ou procurar novos horizontes.NAO FACA VISTA GROSSA PARA AS TAREFAS DESAGRADAVEISAceite o fato de que nem todos os projetos agradarao aos seus funcionarios. Por isso, quando tiver que atribuir tarefas desagradaveis, prepare seu pessoal com antecedencia. Pense, tambem, na possibilidade de contratar um funcionario temporario para ajudar. Bons funcionarios temporarios estao geralmente contentes em fazer o trabalho que as suas melhores pessoas nao querem. RECONHECA OS SINAIS DE UM AMBIENTE DE TRABALHO IMPRODUTIVOMuitas empresas so percebem que ha problemas quando as falhas de produtividade alcancam proporcoes muito grandes. Para evitar isso, voce precisa ficar atento para os sintomas iniciais: Alto nivel de absenteismo Aumento sensivel do numero de reclamacoes feitas por funcionarios Piora sensivel na aparencia do escritorio Aumento de indisciplina Interrupcao da comunicacao entre funcionarios e gestores.CONVOQUE REUNIOES APENAS QUANDO NECESSARIODizem que o sucesso de uma empresa e inversamente proporcional ao numero de reunioes que ela convoca. Antes de convocar uma reuniao formal, determine se ela e realmente necessaria. A regra e simples:convoque uma reuniao apenas quando houver questoes significativas a serem discutidas. E igualmente importante manter as reunioes breves e objetivas. Ter uma pauta definida ajuda a evitar que as pessoas fujam do topico a ser discutido. Alem disso, estabeleca um limite de tempo para cada reuniao. MOSTRE UM INTERESSE SINCERO NAS PESSOAS QUE TRABALHAM PARA VOCEBusque saber o suficiente sobre os seus funcionarios, para poder interagir com eles em um nivel pessoal. Sem se intrometer muito, pergunte sobre seus hobbies ou qualquer outra coisa de sua vida familiar que possa criar uma ligacao adicional entre voce e eles. Mostre preocupacao e compaixao quando um funcionario ou um membro de sua familia estiver passando por uma crise pessoal. Quando voce realmente passar a conhecer bem os seus funcionarios, voce podera oferecer ajuda ou um dia de folga. Eles apreciarao o seu interesse e preocupacao.ADMITA SEUS ERROSQuando voce cometer um erro, nao tente esconde-lo de seus funcionarios. Isso apenas os motivara a fazer o mesmo. Lembre-se de que ninguem espera a perfeicao nem mesmo do chefe.http://www.roberthalf.com.br/aumentando-a-produtividade