defensora de determinadatecnologia em um nicho de mercado. Tratando ainda de limites, como uma novamaneira de encarar a tecnologia, diz Foster (ibidem, p. 32-34): No mundo dos negocios, os limites determinam quais tecnologias, quaismaquinas e quais metodos estao a ponto de se tornarem obsoletos. Os limites saoa razao pela qual alguns produtos deixam eventualmente de gerar receita paraseus fabricantes. A habilidade da administracao em reconhecer os limites evital para determinar seu sucesso ou fracasso, porque os limites sao a melhorindicacao de que ha necessidade de uma nova tecnologia. [...].[...]Todos sabemos da existencia de limites, mas efrequente que as empresas nao os reconhecam ou nao tomem nenhuma atitude a seurespeito. [...].[...] Para aqueles que nao compreendem as nocoes delimites e a Curva-S, as mudancas sao uma surpresa e estao sempre despreparadospara recebe-las. Isto acontece com tanta frequencia e e tao previsivel que japensei em chamar a Curva-S curva dos desprevenidos. Mas seria enfatizardemais o lado negativo. [...].A importancia da curva S parece estar demonstrada no texto anterior, tanto para a empresadefensora quanto para a atacante. Para que ela tenha significado pratico,segundo Foster, e preciso que haja mudanca proxima, como, por exemplo, umconcorrente estar perto de seu limite, frente a outras empresas, de possivel experienciainferior, que podem estar explorando alternativas tecnologicas com limites maisaltos. Os periodos de mudanca de um grupo de produtos ou de metodos para outroe o que o autor chama de descontinuidades tecnologicas, e que geram umintervalo entre curvas S e uma nova curva que comeca a se formar a partir denova base de conhecimento. Em um trecho mais adiante, parece ressaltar umacerta vantagem para o atacante, quando afirma:[...] Os ataques desfechados nessa fase podem passar desapercebidospelas lideres, escondidos pelas analises economico-financeiras convencionais. Quandoo jovem atacante encontra-se suficientemente forte, tambem esta treinado para abatalha em funcao de suas vitorias nas disputas em seu nicho de mercado. Odefensor, embalado pelos bons resultados ao longo do tempo e encorajado pelobom senso em permanecer em seu curso, somente percebe o que esta acontecendoquando ja e muito tarde para reagir. A batalha final e rapida e o lider perde. Falhamsuas tentativas para defender seus funcionarios e acionistas. E condenado porter feito muito pouco, muito tarde. (ibidem,p. 36).Em linhas gerais, pode-se inferir queas empresas defensoras precisam entender os limites da curva S e como a usar na administracao estrategica, porque podeperceber logo quando um ataque pode ocorrer e seus possiveis reflexos, o quelhe da a oportunidade de antecipar situacoes e de enfrentar os desafios daidecorrentes.Apesar de haver hoje alguns questionamentos quantoa eficacia da curva S, ate porque ela resulta de um modelo matematico, cujas decisoessofrem influencia do comportamento humano e de variaveis ambientaisincontrolaveis, e possivel o uso adequado dessa ferramenta, se os cuidadosforem tomados, no acompanhamento de qualquer projeto, inclusive por meio desimulacoes dos diversos cenarios, adotando modelos sistematicos de tomadas dedecisoes, como disciplina gerencial, o que nao e facil para o executivo mediobrasileiro, muitas vezes acostumado com improvisos, como se pode observar nostextos citados (ibidem).Consideracoesfinais: perfil do profissional de empresas inovadoras Para desafiar crises,e importante inovar sempre. Para inovar, e preciso ter vontade, foco eprofissionais