Mes de Dezembro e ja nos pegamos fazendo uma retrospectiva do ano que esta acabando. Quantas coisas boas a recordar e outras tantas que gostariamos de esquecer. Mas as lembrancas armazenadas na nossa memoria deveriam ser separadas em categorias ou em aspectos, tais como financeiros, familiares, profissionais e pessoais. Desta forma conseguimos fazer um balanco mais detalhado dos pontos positivos e negativos dos ultimos doze meses. O que fazemos neste balanco anual nada mais e que uma comparacao do que planejamos no inicio do ano e do que conseguimos realizar; lembrando tambem das muitas situacoes nao previstas que foram incorporadas mesmo sem estarmos no desejo de que elas acontecessem. Mas a vida e assim, cheia de imprevistos e por isso devemos trata-los da melhor forma. Ao final desta retrospectiva, certamente guardaremos licoes que nos servirao para a realizacao do planejamento do proximo ano, pois quem nao deseja ampliar os horizontes financeiros, profissionais, culturais, interpessoais contando com as novas experiencias adquiridas? Ja dentro dos nossos projetos ocorre a mesma situacao. O encerramento formal de um projeto deve acontecer por etapas, de forma a verificarmos e documentarmos as entregas e obtermos o aceite do cliente ou Sponsor. As etapas aqui envolvidas separam-se em Procedimentos de Encerramento Administrativo e Encerramento do Contrato; documentacao do aceite formal, arquivamento das informacoes do projeto, geracao de informacoes historicas e desmobilizacao da equipe do projeto. Todas estas etapas sao pontos fundamentais para fecharmos oficialmente o projeto. Sempre e bom lembrar que nos projetos, assim como na vida, a retencao e uso da experiencia adquirida sao fatores fundamentais para uma melhor assertividade nos novos projetos e desafios que certamente virao. E, para citar Gabriel Garcia Marques (Gabo):A vida nao e a que a gente viveu, e sim a que a gente recorda, e como recorda para conta-la.".Abracos e ate a proxima!Patricia Di Cunto Bracco, MBA, PMPpbracco@terra.com.brart.10 dez2007 Iniciarei novos textos neste ano de 2010 falando um pouco da vivencia em um ambiente onde nao estamos apenas Gerenciando Projetos, mas algo maior como "Gerenciar um Programa".A estrutura hierarquica atual compoe-se de:Gerente do PMO, atendendo diretamente a Diretoria de SistemasLideres do PMO (atualmente composto por cinco lideres, sendo 4-PMP's)Equipes com um total de 12 profissionais, que atendem cerca de 122 Macro-Projetos.Central de Projetos - responsavel pelo armazenamento das informacoes dos projetos e suas fases.PMO-Estrategico, responsavel pelo Roll-out e report a Diretoria Executiva.Nas proximas postagens, falarei sobre o dia-a-dia de atividades e responsabilidades.AbracosPatricia Di Cunto Bracco, MBA, PMP No mes de outubro participei do VII Seminario Internacional de Gerenciamento de Projetos, promovido pelo PMI de Sao Paulo onde, alem de palestrantes brasileiros, tivemos a presenca de profissionais de varios paises como India, Estados Unidos, Espanha e Canada.Durante o evento pude observar como grandes empresas do setor Farmaceutico e tambem a Nestle, Siemens, GM (General Motors), utilizam as boas praticas do Gerenciamento de Projetos nos seus ramos de atividade.A tematica e o nivel de maturidade das palestras proferidas nos tres dias do evento dao clara percepcao de que o Gerenciamento de Projetos esta cada vez mais inserido no dia-a-dia das empresas, tanto aqui no