um dos fatores mais importantes que inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator inibidor e o capital social que sao valores e ideias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais, professores, amigos e outros que influenciaram na nossa formacao intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas.Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos, esportistas, ate pessoas que raramente vao vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influencia na formacao das pessoas. E de se considerar, porem, que a avaliacao mais objetiva do preparo para empreender e a percepcao que a pessoa tem de si propria, refletindo na sua autoconfianca. Com o potencial empreendedor tambem isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observacoes, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, inicia-se com o dominio que se tem sobre tarefas que se fazem necessarias, o proprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta, na verdade, e motivacao para uma tomada de decisao para se tornar um empreendedor.Decisoes tomadas no cotidiano sao inumeras. Os processos de decisao nem sempre sao simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuicao esta de um lado; a analise racional esta do outro.Descrevem-se aqui os oito estilos de decisao, relatados por Cohen,(2001):Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao medio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa acao.O planejador: situa-se onde esta e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando a realidade sempre que for necessario.O perspicaz: diz que alem da percepcao e necessario conhecimento.O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido.O cobrador: tem certeza das informacoes, ve a importancia de medir e corrigir quando o resultado nao foi o decidido.O mao namassa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares.O meticuloso: junta opinioes de amigos, especialistas, funcionarios, tentando se convencer da solucao a encontrar.O estrategista: decide cumprir sua estrategia de crescimento, tendo percepcao do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a solucao e sua resolucao com eficacia.A decisao e de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e desenvolvendo habilidades especificas para o sucesso da sua escolha e de responsabilidade unica e exclusiva. As caracteristicas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha, tanto nas universidades como na sociedade, sao dificeis para listar com precisao, porem diferentes autores chegaram a algumas conclusoes. Elas dizem respeito as necessidades, conhecimento, habilidades e valores.As necessidades que se referem a conhecimentos, Lezana (1995, p.78) assim elenca:aspectos tecnicos relacionados a negociosexperiencia na area comercialescolaridadeformacao complementarexperiencia em organizacoesvivencia com situacoes novas.As necessidades que se referem aos valores, Empinotti (1994), argumenta que sao os existenciais, esteticos, intelectuais, morais e religiosos. E preciso, no entanto, ser registrado que, no contexto empresarial, essas caracteristicas podem se desenvolver e atuar de forma positiva ou negativa. E a personalidade do empreendedor que fara o impacto decisivo para o sucesso.