de base para este artigo nao tenha sido feita com profissionais de RH brasileiros, podemos nos identificar integralmente com estas prioridades do RH, complementa Santos. Conheca os assuntos que vao, literalmente, tirar o sono dos profissionais de RH:Recrutamento: Uma pesquisa desenvolvida nos Estados Unidos em 2013, com cerca de 580 profissionais de RH, mostrou que ao menos 51% se preocupam com a dificuldade em preencher vagas. O problema esta no fato de que os profissionais mais experientes tem menos intimidade com as novas tecnologias, ao contrario dos mais jovens. Em compensacao, profissionais mais novos carecem de competencias interpessoais, explica Santos.Retencao de talentos: Custa caro as empresas perder bons profissionais, que ja foram treinados e conhecem o negocio. Por isso, ter boas estrategias de retencao e engajamento e fundamental, lembra Santos. De acordo com o instituto Future Workplace, os representantes da Geracao Y permanecem no trabalho por menos de tres anos, enquanto o trabalhador medio permanece cerca de quatro anos. A melhor forma de reter talentos e engajar seus funcionarios e informa-los que voce esta investindo neles e inseri-los de forma proativa no negocio, de forma que saibam como o esforco deles ajuda a atingir os objetivos.Geracao Y: Os representantes desta geracao, nascidos a partir de 1980 e que entraram no mercado de trabalho por volta do inicio do novo milenio, por isso tambem conhecidos como Millenials, tornaram-se profissionais multidisciplinares, supercapacitados, tecnologicos, ambiciosos, imediatistas e competitivos. Por esta razao, grande parte destes jovens tem dificuldade de se manter em um emprego e respeitar uma hierarquia imposta nas empresas, devido a sua tendencia de ter um perfil narcisista. Mas e possivel usar essa caracteristica de forma positiva, reforcando comportamentos e atitudes que possam trazer beneficios ao profissional e tambem a equipe, afirma Santos.Plano de sucessao: As empresas precisam estar preparadas para substituicoes de posicoes chave, tanto as planejadas como no caso de uma saida repentina. Mas nao e facil identificar lideres em potencial. Pesquisas apontam que apenas 30% dos profissionais considerados de alta performance podem assumir um cargo de lideranca. Desse grupo, quase que a totalidade (90%) teria serios problemas de gestao ao alcancar o proximo nivel da carreira. Segundo o Dr. Robert Hogan, presidente e fundador da Hogan Assessment Systems, a habilidade de lideranca e a capacidade de formar e reter os melhores talentos em um time de modo que ele supere todos seus concorrentes. Ter um bom desempenho como contribuidor individual nao necessariamente habilita o profissional a ser um lider eficaz. Quantas vezes se promove um bom tecnico a um cargo gerencial para se descobrir, depois, que ele e um chefe-mala?O papel estrategico do RH: Segundo a pesquisa, 53% dos respondentes afirmaram que se preocupavam em estabelecer o RH como um departamento estrategico, e nao apenas tatico. E uma das chaves para que Recursos Humanos tenha um lugar na mesa de decisao e, justamente, a definicao de um sistema integrado que viabilize a qualidade dos talentos da organizacao. Infelizmente, o que se ve sao plataformas desconexas com sistemas de avaliacao diferentes para niveis diversos e ferramentas para selecao que simplesmente nao se