ha quebra do negocio com essas revisoes.ControleGerencialE o processo pelo qual os executivos de uma organizacao influenciam osoutros membros para que obedecam as estrategias adotadas. Diferencasbasicas entre os diversos tipos de Orcamento:OrcamentoFinanceiro:E o orcamento que se baseia nas datas de pagamentos dos eventos;OrcamentoContabil:E o orcamento que se baseia principalmente nas datas de emissao de notas fiscais de fornecedores eemissao de Notas Fiscais de clientes. Considera as contas contabeis.OrcamentoGerencial:E o orcamento que se baseia nos periodos de execucao das diversas etapasdos servicos;Assim o custo de pessoal pela data exata de apropriacao nos respectivosservicos; Os materiais pela sua data de recebimento e utilizacao no campo, no caso de compra;As datas de movimentacao do almoxarifado e da apropriacao real doscontratos de prestacao de servicos com terceiros; Assim como, as datas respectivas de receitas com a mesmas datas derealizacao das despesas;Os periodos de competencia do orcamento e custos devem ser sempre osmesmos tanto para as receitas como para as despesas;Dessa forma estara comparando laranja com laranja e naolaranja com banana.ContasOrcamentariasSe dividem em: Contas Orcamentarias Principais ou ContasPrincipais; Contas orcamentarias detalhadas ou simplesmente ContasOrcamentarias.ContasOrcamentarias principais:Sao aquelas de um nivelhierarquico superior as Contas.Orcamentarias e de importancia para o Controle Orcamentario deCustos;Nessas contas serao realizadas as estimativas basicas que seraocomparadas com os valores reais em Relatorio Comparativo deOrcado x Realizado (Previsto x Real).Podemos observar que na visualizacao da listagem anterior estao bem representados os 3 niveis de contas Orcamentarias. OPrimeiro Nivel indica de umaforma geral a Conta Principal1 que e o nivel mais alto, paraorganizacao, apesar de nao ser um nivel de controle;O Segundo Nivel - Conta Principal e o resumo das contas orcamentarias detalhadas e e o principal nivel de controle de orcamento; Na opcao Orcamento, em Recursos do Menu Principal sera cadastrado o orcamento por centro de custo, mes e conta principal;O Terceiro Nivel (Contas Orcamentarias) e o nivel de apropriacao de despesas e receitas, que somadas para cada conta componente da conta Principal formarao os dados reais de custos e receitas para cada periodo de apropriacao;Em Relatorios Gerenciais de Orcamentos e Custos, Orcado x Realizado sairao os Orcamentosprevistos para o Mes e Acumulado ate o Mes, comparando com as Despesas eReceitas realizadas nos mesmo periodos.Quando a empresa utiliza Receitas e Despesas, aparecerao o ResultadoLiquido Previsto (Lucro ou Prejuizo Previsto) e Resultado Liquido Real (Lucroou Prejuizo Real). Veremos mais detalhes sobre esse relatorio.No Orcamento nao deve esquecer os contratos, de despesas com receitas, ja estabelecidos eque se estenderao para o proximo orcamento. Depois detalhe os novos contratos, as novas despesas previstas eprincipalmente crie Centro de Custos e Receitas, assim como contasorcamentarias de Receitas e Despesas, previstas para as novas vendas e novoscontratos, quando se tratar de Empresa Prestadora de Servico.Para detalhes e telas de cadastrode todos os itens mencionado participem do treinamento sobre Gestao deOrcamento e Resultados de Empresas Prestadoras de Servico.William Dantas - Diretor TIM: (21) 8104 1906 VIVO: (21) 7152 0511SGServ - Sistema de Gestao de Servicos www.sgserv.com.brSkype: williamdantas1 @sgservEspecializada em Engenharia de Manutencao e Prestacao deServicos, Elaboracao de Planos de Manutencao e Servicos, Software de Gerenciamento de Manutencao, Servicos e Logistica de materiais, Planejamento