O modelo pode oferecer um ponto de partida util para a analise estrategica mesmo quando o criterio do lucro nao se aplicar. Esse modelo e formado por cinco forcas: Fornecedores, compradores, concorrencia, produtos substitutos e novos entrantes. Neste item, vamos analisar cada um identificando o risco que cada um representa para a empresa.26Figura 2: As cinco forcas competitivas de PorterFornecedores Alto risco. A empresa pode encontrar dificuldades no inicio de suas atividades dado o alto poder de barganha dos fornecedores, que sao empresas de grande porte, conforme relacao abaixo. De acordo com Chiavenato (2004, p. 101), o poder de barganha dos fornecedores aumento quando: a) o setor e constituido por um pequeno numero de grandes fornecedores altamente concentrados; b) Nao ha produtos substitutos satisfatorios para o setor; c) as organizacoes nao sao consideradas clientes importantes para o grupo fornecedor d) os artigos dos fornecedores sao essenciais ao exito do comprador no mercado; e) os fornecedores representam uma ameaca de integrar-se para o setor dos compradores. Para o sucesso desse plano de negocios torna-se fundamental que o Mercado HMA consiga realizar uma gama de parcerias com fornecedores a fim de nao faltar os produtos nas prateleiras e em determinados produtos ter mais de um fornecedor. No entanto, como foram detectados varios dos fatores acima que influenciam no poder de barganha dos fornecedores e podem ser um alto risco para a empresa. GARCIA ATACADISTA; ZAMBONI ATACADISTA; MOINHO GLOBO;27 ALMENTOS SA; IBRSFOODS; SEARA AGRICOLA; e CEASA.Compradores Medio risco. A demanda de consumo deste publico alvo e muito grande tendo em vista o alto numero de clientes em potencial. Por outro lado, ha uma pequena parcela de risco por se tratar de produtos com pouca diferenciacao.Rivalidade entre os concorrentes Baixo risco. Segundo Chiavenato (2004, p. 102), a intensidade da rivalidade entre os concorrentes aumenta diante de certos fatores, dentre os quais citamos alguns: a) concorrentes numerosos ou igualmente equilibrados; b) crescimento lento do setor; c) custos fixos elevados; d) concorrentes divergentes em termos de metas e estrategias. Como nenhum dos fatores acima foi detectado e por se tratar de uma regiao com poucos mercados similares ao HMA consideramos esse componente como baixo risco.Novos entrantes Alto risco. De acordo com Chiavenato (2004, pag. 101), uma organizacao que ingressa no setor de negocios o novo entrante traz ameacas as organizacoes existentes, por trazer capacidade de producao adicional forcando as demais a serem mais eficazes e aprenderem a concorrer em novas dimensoes. Segundo o autor existem algumas barreiras ao ingresso de novos competidores no setor a saber: a) economias de escala; b) diferenciacao de produtos; c) requisitos de capital; d) custos de mudanca; e) acesso aos canais de distribuicao. Como no setor analisado nao foram detectadas barreiras a entrada de novas empresas e como e crescente a demanda por mercados na regiao, o cenario torna-se atraente para grandes grupos expandirem seus negocios e o risco de um novo entrante torna-se alto.Produtos substitutos Medio risco. De acordo com Chiavenato (2004, p. 102), produtos substitutos sao os diferentes bens ou servicos que vem de fora do setor e que desempenham as