ou com as pessoas, considerando ainda o grau de maturidade dos liderados fator determinante quanto ao posicionamento do lider. RESPOSTA: O modelo proposto por Hersey e Blanchard e sim proposto em relacao ao grau de maturidade dos liderados e essa variavel e determinante quanto a escolha do estilo de lideranca. Porem, outras duas variaveis devem ser consideradas, quais sejam : comportamento de relacionamento e comportamento de tarefa e nao preocupacao com a producao ou com as pessoas. A maturidade varia da mais baixa, M1, as mais elevadas em escala, M2, M3 e M4, mais alta. Os estilos, nessa ordem, de acordo com o grau de maturidade sao: Determinar, Persuadir, Compartilhar e Delegar. Como fica evidente, o item portanto esta ERRADO. O modelo pode ser entendido pelo grafico abaixo:5) A Gestao por Competencias e um modelo integrado de Gestao de Pessoas em que o foco deixa de ser o cargo e passa a ser a competencia desejada pelas organizacoes. Nesse sentido, cada uma das politicas (agregar, aplicar, desenvolver, controlar, manter, recompensar) sera influenciada pelas competencias organizacionais existentes e requeridas sendo que o uso sistematico dessa filosofia esta presente tambem nas organizacoes publicas, tal qual e praticado na administracao privada. RESPOSTA: A Gestao por Competencias tem sido aplicada a realidade da Administracao Publica, especialmente em relacao a politica de desenvolvimento, tal qual preconiza o DECRETO No 5.707, de 23 de Fevereiro de 2006. O referido instrumento assim define por meio de seu Art. 2o:I - capacitacao: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o proposito de contribuir para o desenvolvimento de competencias institucionais por meio do desenvolvimento de competencias individuais;II - gestao por competencia: gestao da capacitacao orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessarias ao desempenho das funcoes dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituicao; eIII - eventos de capacitacao: cursos presenciais e a distancia, aprendizagem em servico, grupos formais de estudos, intercambios, estagios, seminarios e congressos, que contribuam para o desenvolvimento do servidor e que atendam aos interesses da administracao publica federal direta, autarquica e fundacional.Pelo principio da legalidade, a Administracao so pode fazer aquilo que a lei permite. Essa imposicao por si ja e suficiente para acentuar em muito as divergencias acerca da implantacao da gestao por competencias na esfera publica, sem mencionar outros principios correlatos. Como fica evidente, o foco publico fica restrito a area de capacitacao e desenvolvimento, uma vez que um cargo publico, por exemplo, so pode ser criado e extinto por meio de lei e nao em conformidade com a necessidade de preenchimento de competencias evidenciadas pelo mapeamento de competencias. Item portanto ERRADO.6) As teorias motivacionais podem ser agrupadas em dois grandes grupos: as de conteudo e as de processo ou fluxo. As primeiras, tal qual a teoria de Herzberg e seus fatores higienicos e motivacionais, por seu carater estatico e pouco abrangente, nao procuram compreender ou discutir o papel do lider e outras variaveis importantes acerca do ciclo motivacional.RESPOSTA: As teorias motivacionais sao dividas nesses blocos: as de conteudo e de fluxo ou processo. As primeiras, como conceitua a assertiva,