thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
mais oumenos se equilibrou, mas ainda ha aquele vestigio do passado de que se a pessoativesse um curso superior ela ja teria um futuro garantido. Muitas maesdisseram isso para filhos quando eles partiram para curso superior e hoje agente percebe que o maior Indice de desemprego no mercado de trabalho e o dejovens, de 18 a 25 anos que possuem curso superior. Proporcionalmente, aonumero de pessoas quer procuram emprego, esse e o maior contingente dedesempregados.Quais as consequencias desse pensamento na carreira dosjovens?E logico que quem se forma e vai para o mercado de trabalhonao encontra a facilidade que talvez esperasse encontrar e fica extremamenteconfuso. Aceita um trabalho que e inferior ao estudo que tem e, portanto, acapacidade que ele pensava ter. Outro fator que eu vejo muito e uma certaimpaciencia: qualquer coisa ou problema que acontece e as pessoas ja pensam:devo pedir a conta. Eu digo para as pessoas que raramente pedir a conta e amelhor solucao. Pedir a conta e uma coisa que se tem que fazer la na frente.Biblicamente, nos somos ensinados a ter um pouco de paciencia, a suportar certassituacoes, a tentar entender porque as coisas sao como sao e nao achar que tudoesta contra nos, nao pensar que ha uma conspiracao mundial focada em nosprejudicar. Podemos dizer que hoje vemos um movimento especifico dessesjovens: muitos, quando veem que o diploma que tem nao lhe garante emprego, sedemandam a fazer um monte de curso sem nenhum plano ou objetivo especifico. Eessa a percepcao do senhor: que ha tanta oferta hoje que as pessoas ate ficamum pouco meio perdidas sobre o que e onde estudarem? Sem duvida. E uma outra facilidade que virou dificuldade e aquantidade de cursos superiores diferentes que hoje existem no Brasil. Eu naotenho numero certo, mas a ultima vez que vi a listagem do Ministerio daEducacao contei quase 180 cursos diferentes. Ou seja, as geracoes anteriorestiveram que optar por, no maximo, entre uma duzia de cursos. Hoje, ha 180. Nomeio desse total, existem certos cursos que tem nomes muito atrativos, comooceanografia e engenharia ambiental. E claro que os jovens veem esses cursos epensam: que legal, vou estudar engenharia ambiental porque vou ajudar amelhorar o mundo. Mas, ao se formarem descobrem que nao existem tantas vagaspara comportar todos os formandos desse curso. E ai ele pensa: vou fazer maiscurso, pos-graduacao, intercambio... e a situacao vai ficando cada vezcomplicada.Algo que eu sempre sugeri e: faca um curso conservador,administracao, por exemplo. Comece a trabalhar e, depois, dentro da empresa vepara onde voce se encaminha e comece a fazer cursos de especializacao naquelaarea. Porque ai voce tem plano, direcao e futuro. Nao e preciso colocar issonecessariamente no papel e dizer: daqui 1 ano ou 2 anos eu vou fazer isso. Mase preciso ter uma direcao e, para isso, e muito melhor comecar com um cursomais generico e depois ir particularizando com o passar do tempo e da situacaoque a propria pessoa desenvolve para ela dentro da empresa. Ao inves de ficaracumulando diploma e achar que uma tonelada de diploma vai compensar a falta deum quilo de experiencia.Voce ve certa impaciencia
dos jovens? No sentido de se frustraremrapidamente, exigir uma promocao ou ascensao rapida ou nao estar satisfeito como chefe direto? Vejo sim. Eu sempre disse para mim mesmo que eu talvez tenhavindo de uma das ultimas geracoes, senao a ultima, que nao tinha ambicao quandoera jovem. Com pais- como era meu caso - que so tinham concluido quatro anos deescola, ter um filho que fizesse oito anos de escola ja era o dobro do que elestinham conseguido. Hoje, oito anos de escola nao e nada. Eu nunca fui cobradoem casa para estudar, para com aquele estudo conseguir uma posicao de comandoem uma empresa. Hoje, parece que aspessoas se formam e ja entram em uma empresa esperando a primeira promocao. Hauma certa impaciencia para que as coisas acontecam. Como e o jeito certo de esperar por uma promocao? Acho que todo mundo esquece que tem uma carreiraestupidamente bem sucedida no mercado de trabalho - em 25 ou 30 anos - vai serpromovido no total sete vezes. Lembrando que isso e sem contar aquelaspromocoes que parecem promocoes, mas nao sao: de auxiliar junior ara auxiliarpleno, para auxiliar senior, etc. No fundo, ele continua sendo auxiliar. Porqueeu sempre falo para as pessoas que existem dois tipos de promocao. O primeiro equando voce nao manda em ninguem e entao passa a mandar. A segunda promocaoocorre quando a pessoa que e seu subordinado passa a ter um subordinado tambem.Isso vai ocorrer ao menos sete vezes para voce chegar a presidencia de empresa.Agora, se vai ocorrer sete vezes em trinta anos, nao adianta querer que vaiacontecer quatro vezes em cinco anos. Entao, ha esse certo desespero: ja estoutrabalhando ha tres anos e ainda nao fui promovido. Por um lado, existe a somada ambicao de que a coisa aconteca e todo jovem tem direito de ser ambicioso.Mas ha tambem a pressa para que isso aconteca. A ambicao nao prejudica, apressa sim. E ai, no fim, coloca toda a culpa por algo nao acontecer no chefe. Os chefes tem alguma 'culpa' nessa historia. Ha muita genteque defende que, com a mudanca nas estruturas corporativas tradicionais, oschefes nao sabem lidar com a geracao Y.O senhor acredita nisso? Nao, nao acho isso. Sempre digo, principalmente quando falopara jovens, que nenhum empregado no mundo ate hoje, nem no Brasil, foiadmitido por uma empresa tendo como uma de suas atribuicoes avaliar odesempenho do chefe. E essa e justamente a primeira coisa que todo mundo faz. Ocara esta dez dias na empresa e ja esta dizendo: meu chefe e incompetente. Eele nao percebe que e como se dissesse: a pessoa que promoveu meu chefe quedeve ter quinze ou vinte anos de empresa e ocupa um cargo de gestao promoveumeu chefe de maneira errada. E pensar: ele nao merecia e eu, que acabei dechegar, estou comecando agora a carreira ja tenho condicoes de avaliar que meuchefe e incompetente.Por outro lado, todo mundo que chega ao mercado de trabalho,chega com um tipo de educacao em casa que ja nao e tao feroz como foi emgeracoes passadas. O jovem hoje tem mais liberdade para falar, agir, pensar,passear, ir
para rua, fazer passeata e essa situacao nao se replica numaempresa. Voce trabalha em uma e sabe que nao e assim. Existe a necessidade dese acostumar com isso. Ou seja, ver que entrou num mundo diferente. Esseuniverso empresarial e diferente do universo que eu conheci ate agora: e maishermetico, os chefes sao mais severos porque sao cobrados pelos resultados.Entao, na minha cabeca, eu pensaria; cabe a mim como subordinado fazer com queo chefe saia bem na fita e nao ficar avaliando se ele e o chefe que eu gostariade ter ou nao. Isso foi o que o destino me deu por enquanto. Eu vou aproveitaresses meses ou anos que passarei no emprego para aprender o maximo que posso e,um dia, quando eu me tornar chefe, tratarei as pessoas do modo que eu gostariade ter sido tratado no meu primeiro emprego.Em outro topico do livro, o senhor discorre sobre emocao,incentivando que as pessoas demonstrem seus sentimentos no ambiente corporativoe, defendendo, que "ate Jesus chorou". Ha um limite ou ideal entre ofuncionario que so responde sim e aquele que expressa ativamente o que sente eacha?Isso varia muito de empresa para empresa. Tem empresa quenao aprecia muito manifestacoes emocionais durante o expediente, e mais rigida.Existem outras que incentivam. Eu trabalhei nos dois tipos. Em uma que todomundo queria parecer serio e outra que a emocao parecia livre, as pessoaspodiam se abracar de manha quando chegavam para trabalhar. Em outra, tinhamosque ficar tres metros um do outro. Eu sempre gostei mais de trabalhar emempresas onde as emocoes brotassem mais facilmente, porque assim a genteaprendia a conhecer melhor o outro. E tenho a impressao que a pessoa queconsegue manter um padrao assim de seriedade, oito horas por dia, nao esta revelandoquem ela realmente e. Todos nos somos mais ou menos emocionais. Quando eutrabalhava em empresa, eu chorava muito. Chorava muito principalmente emmomentos de alegria, era quando meus olhos lacrimejavam. A gente tem tantasemocoes que ocorrem, pelo bem ou pelo mal, e que a gente precisa desabafar. Masexistem varias maneiras. Tem gente que acha que e melhor desabafar dando socona parede, chutando cesto de lixo ou oferendo o proximo. E uma decisao de cadaum. Ou seja, entender o que aquele ambiente exige, sem ficarmuito preso a uma estrutura?E entender o que nos somos e o que a empresa espera que nossejamos. E quando as coisas definitivamente nao batem, ai sim, esta na hora deir para outro lugar. E quase impossivel alguem que diz: eu trabalho em empresaque e... e ai da uma descricao que nao bate em quase nada com o que a pessoa e.Na minha cabeca, e mais ou menos obvio que o funcionario nao vai conseguirmudar a empresa - ele e que precisa mudar em funcao da empresa se quiser seencaixar nela. E se ele sentir que isso vai ser impossivel, se cada coisa que aempresa faz nao bate com que ele pensa e espera, precisa procurar uma empresaque seja mais parecida comigo. E por isso que existe uma coisa chamadaentrevista. Esse entre, primeira parte da palavra, significa duas maos. Todomundo imagina que uma entrevista e:
"eu vou responder o queperguntarem", quando na verdade e pensar em quais perguntas fazer para aempresa. Assim, a pessoa tambem pode tomar uma decisao se for chamada, pensarse aquele e um lugar que ela realmente quer trabalhar. Mas muita pouca gentefaz isso.Um outro topico, o senhor comenta especificamente sobrecastigo e obediencia e cita um trecho biblico que diz: Prudente ve o perigo etoma precaucoes, mas o ingenuo segue adiante e paga o preco". O que e serum funcionario ingenuo? E simplesmente uma questao de tomar decisoes. Quando a gentee jovem e tem o primeiro namorado/namorada, sempre pensamos antes no que falarpara convence-lo a sair com nos. Mas ai, quando chegamos la e dizemos aprimeira coisa e vemos que a resposta nao e o que esperavamos, tudo virageleia. Tudo vira geleia porqueingenuamente nos preparamos para uma unica situacao e uma unica resposta.Defino isso como ingenuidade. E nao ver todas as coisas que podem decorrer deuma atitude, de uma decisao que a gente tomar. O sabio e o que pensa: se eufizer tal coisa o que pode ocorrer. O sabio pensa em cinco consequencias - esolucoes - diferentes. Para mim a sabedoria e esse acumulo ou de experiencia oude preparacao para algo que talvez possa acontecer.Falando especificamente sobre aumento, no topico a respeitodisso no livro, o senhor cita um trecho biblico que diz: "Voces pedem enao recebem porque pedem mal, para consumir seus proprios prazeres". Deque modo isso se aplica no mercado de trabalho? E claro que essa frase nao foi escrita para quem estapedindo um aumento. Agora, aplicada ao mercado de trabalho, significa: se vocepede errado, voce nao recebe. O que e pedir errado? E pedir um aumento pararesolver um "problema meu", "como funcionario". E nao umproblema da empresa. E eu chegar e dizer: "eu preciso de um aumento porqueeu nao consigo pagar a conta no final do mes". Esse nao e um problema daempresa. "Eu preciso de um aumento porque nao tenho dinheiro para pagar afaculdade". Isso nao e um problema da empresa. "Eu pedi um aumentoporque recebi uma proposta de uma outra empresa e estou mudando deemprego". Esse e um problema da empresa. Quando o problema e da empresa ouquando ela reconhece que ela pode ter um problema, como pior exemplo, perder umbom funcionario, ela e muito mais receptiva a ouvir um pedido.Agora, se o funcionario acha que merece um aumento e naoesta tendo e quer fazer algo a respeito, a melhor atitude sempre e: nao pecadiretamente pelo aumento porque todo chefe tem uma resposta pronta para essa perguntaque e: NAO. E ai ele cita qualquer motivo que vier a cabeca dele. O que sugiroe: sempre pedir por uma oportunidade. Existe uma diferenca enorme entre dizer:eu queria um aumento ou o que eu preciso fazer nos proximos seis meses paramerecer um. Isso porque, no fim, eu estarei dizendo para a empresa o seguinte:eu pretendo nesse meio de tempo mostrar que o resultado do meu trabalho vaipagar um aumento que eventualmente a empresa me der. E ai nao ha chefe que naoseja receptivo a isso. O momento que a gente ve hoje
no mercado de trabalho e deenxugamento de custo geral, demissoes em massa e sobrecarga. Vemos muitaspessoas reclamando que estao sobrecarregadas apos alguem da equipe serdemitido. Qual conselho voce da para esses profissionais? Eu passei por diversas crises economicas enquanto trabalhavaem empresas e posso dizer que as melhores oportunidades que tive na carreirasurgiram em tempo de crise. Naqueles tempos que nao ha muito dinheiro e quandotodo mundo precisa se esforcar um pouco mais, ter ideias, apresentar sugestoes.Finalmente, quando termina um periodo de crise, vem o periodo de calmaria e equando fica muito claro quem se esforcou para ajudar a empresa naquela situacaoou quem so ficou reclamando. Esse e um periodoque temos que passar em qualquer empresa para apreciar melhor os momentos bonsque vamos ter na carreira. E logico que e muito melhor ficar empregado mesmotendo que trabalhar por dois do que perder o emprego. Mas um ponto aqui que eusempre aconselhei as pessoas: se voce se preparar muito bem para demitido,dificilmente voce vai ser. Se estudar tudo que tem que estudar, fazer cursoscomplementares, mostrar que e esforcado no trabalho. Dificilmente voce vai serdispensado. Mas se voce for, sera a pessoa mais bem preparada para arrumar umemprego. So que nunca essa e a pessoa que e dispensada.Mesmo com a crise economica fechando diversas empresas esetores sendo esvaziados?E logico que pode ter um componente de azar e as pessoas saodemitidas por varias razoes - tecnologicas, por exemplo. Mas as pessoas queestao preparadas para fazer tres ou quatro coisas podem ser remanejadasinternamente. Quem esta preparada para uma coisa so pode ser substituidas maisfacilmente. Eu preferiria que ninguem fosse demitido, que houvesse plenoemprego, que as estatisticas mostrarem pouca gente desempregada, mas entendoque no Brasil temos uma crise atras da outra. Esse pais e coisa de louco.Eu me lembro da minha epoca de executivo, que toda vez que agente ia apresentar os planos para aquele ano, alguem dizia: "esse ano vaiser atipico". E entao era quando eu retrucava: "explica para mim oque e um ano tipico no Brasil?" E um ano que tem inflacao alta, baixa,dolar alto, emprego para todos, emprego para ninguem. Nos nao conseguimosdefinir no Brasil o que e um ano tipico. Nos nao somos a Suica. Essa e um paisque nos temos que estar sempre preparados para que, mesmo que as coisas estejamindo bem, em um determinado momento elas podem nao ir. E ai pensar o quefariamos a respeito. Quer dizer, nao se acomodar nunca.http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2015/07/max-gehringer-ambicao-nao-prejudica-pressa-sim.html
Nao e de hoje que as empresas estao em busca de mais produtividade. E e partir da reducao de prazos e da eliminacao de desperdicios que e possivel alcancar os resultados esperados por companhias em todo o mundo. Quando aplicados de forma coordenada e planejada, o Six Sigma, metodologia de controle de qualidade, e os principios do lean integram-se muito bem. O LeanSigma e uma estrategia de negocios que busca, incansavelmente, a reducao dos prazos e a ausencia da variacao por toda a cadeia de valor, otimizando os recursos nos processos comerciais e de manufatura. O Lean usa Metodologia Kaizen, palavra japonesa traduzida como "melhoria continua. O Kaizen incorpora equipes de funcoes cruzadas para desenvolver e implementar mudancas que trazem resultados quase imediatos, em uma semana.A forca do Six Sigma esta em sua capacidade de resolver problemas com base em fatos. Trata-se de uma metodologia flexivel, que usa a coleta e a analise de dados para reduzir a variacao, alem de melhorar a qualidade, reduzindo os custos dos produtos e dos processos. Um tipico projeto Six Sigma pode levar de oito a vinte meses. Por meio da integracao dos dois programas, e possivel capitalizar sobre os pontos fortes de ambos. Mas nem todas as empresas estao prontas para colocar sua casa em ordem, pois isso exige mudancas permanentes na maneira de dirigir os negocios. Um evento Kaizen inovador e um processo baseado em equipe, funcoes cruzadas, acertos rapidos e acao para um aprimoramento acelerado. Adote estes eventos todos os meses e a empresa criara uma cultura que valoriza a excelencia operacional.A experiencia ao introduzir lideres em um evento kaizen pode ser chocante. Em uma semana, o evento tem como foco transformacoes fisicas de um processo: o equipamento e movido e as mesas sao realocadas. Alem disto, etapas desnecessarias sao eliminadas. Os membros da equipe sao impulsionados a aprender na pratica, testar suas ideias imediatamente e assumir riscos. A enfase principal durante os eventos kaizen inovadores e a acao. Ao combinar a acao e o senso comum, sempre havera progressos, mesmo se falhar. E a cultura do Preparar-Atirar-Apontar, em que o rapido e o bruto tem preferencia sobre o lento e perfeito. E principalmente, se obtem novas oportunidades de melhoria apos a tomada de decisao, a acao subsequente e a observacao.Esta nova cultura demonstra realizacoes em semanas, ou em uma semana, ou em alguns dias. Em vez de forcar os projetos para atender a cada contingencia e problema possivel, a nova cultura requer acao: fazer mudancas e observar. Isso funciona para quem fabrica produtos ou vende servicos, ou faz o trabalho de organizacoes sem fins lucrativos ou agencias governamentais. O contraste com a maneira antiga de fazer negocios nao poderia ser mais claro. A maioria das empresas premia o sucesso, ignora a falta de acao e pune as falhas. Como resultado, sao lentas, tem aversao a riscos e produzem melhorias limitadas e aleatorias. Estas companhias nao suportarao a concorrencia com empresas de lean, rapidas, ageis e flexiveis, que existem ou existirao em seus mercados.O primeiro evento inovador kaizen de que uma empresa participa,
geralmente, e um divisor de aguas para a organizacao. Os lideres seniores envolvidos na equipe recomenda-se que um terco da equipe de lideranca participe deste primeiro evento presenciam o poder do processo. Eles veem como isso energiza pessoas, estimula a criatividade, elimina o desperdicio e melhora a produtividade. Os funcionarios reconhecem o compromisso do pessoal da lideranca com o processo e se sentem valorizados por suas contribuicoes. E todos os envolvidos no evento voltam com uma nova esperanca para o futuro de sua empresa e para o trabalho que fazem.Em nossas analises, identificamos que 95% do tempo em todos os processos e desperdicado. Nao importa qual e o processo: a maior parte do tempo utilizado nao agrega valor. A meta e reduzir os processos aos seus valores principais, eliminar as etapas que nao agregam valor e manter apenas aquelas que acrescentam valor para o negocio. Ou seja, o mantra dos dias de hoje e criatividade antes do capital: resolver problemas simplesmente com os recursos existentes, soluciona-los rapidamente, aprender e aprimorar.Anand Sharma e Presidente e CEO do TBM Consulting Group, Inc, umas das principais consultorias de produtividade do mundo.
ao ouvirem o termo enxuta ou lean argumentam que sao tecnicas antigas e ja conhecidas. A questao e que essas tecnicas ainda sao validas e o grande desafio e coloca-las em pratica e obter seus resultados.Quantas dessas pessoas realmente utilizam estes conceitos no seu dia a dia?E necessaria uma mudanca de mentalidade e quebra de paradigmas para superarmos antigos e ineficientes modelos para assimilarmos os conceitos Lean e coloca-los em pratica.Por isso, alem dos aspectos de eficiencia, reducao de custos e aumento da competitividade, a consciencia lean e sempre bem vinda e o planeta agradece! Em tempos de economia de baixo carbono, como dizem os especialistas em sustentabilidade, a logistica enxuta e mais que um aliado. A LE trabalha a favor da conservacao do planeta! Aldo Albieri - Engenheiro eletronico formado pele FEI e especialista em logistica, atualmente consultor de negocios da ABC71 Solucoes em Informatica
Sete frases que voce nao pode dizer ao seu chefeVoce deve dizer tudo o que precisa ao seu chefe, mas omelhor e pensar em uma estrategia sobre como pronunciar uma sentenca infeliz que pode azedar o relacionamento.Ha certas frases que todos os chefes temem, como perdi essecliente, isso e um grande erro. Algo mais objetivo, como o predio estapegando fogo ou seu carro foi atingido por uma arvore.O site Linkedin ensina que antes de dizer alguma coisa quesabe que pode nao cair bem, ou que seja inesperadamente negativo, pense bempara achar um modo adequado de dizer.1) Preciso de um aumentoVoce deve pedir um aumento de salario quando voce sente quevoce merece um, mas tenha cuidado com a frase do seu pedido e lembre-se quetodo mundo gostaria de mais dinheiro. Assim, em vez de dizer que voceprecisa, comece por delinear o seu valor para a empresa, suas realizacoes eresponsabilidades. Seu objetivo e fazer o seu chefe querer lhe dar um aumento!2) Voce tem certeza que quer fazer isso?Essa pergunta implica em voce querer ensinar seu chefe algoque ele ou ela ja sabe. Va com cuidado quando tiver de ensinar qualquer coisa.Se voce sentir que voce tem que dizer alguma coisa, aborde o tema como se o seusuperior tivesse negligenciado ou esquecido alguma coisa nao diga que ele naosabe como fazer.3) Eu nao quero incomoda-lo, mas perdemos o controleCaso voce precise dizer essa frase, significa que algo deuerrado. Portanto, nesses casos, e preciso se antecipar ao desfecho e irsinalizando gradualmente que algo pode dar errado. E ao comecar esse tipo dealerta, nao se esqueca de dizer o que esta fazendo para evitar isso.4) Se voce nao fizer isso, eu vou me demitir!Ultimatos sao uma ma ideia em praticamente todas assituacoes, mas especialmente quando se trata de falar com o seu chefe.Lembre-se de que ninguem e insubstituivel. Mas ter esse tipo de atitude soaamador ou infantil e pode levar o seu chefe a pensar na opcao de te demitir. Sevoce precisa sair mesmo, demita-se, mas nunca ameace. Isso nao e profissional.5) Na minha idade...Voce e mais jovem do que ele, mas a chefia nao quer serlembrada de sua idade e muitas vezes essa e uma questao irrelevante. Apenasdiga sua opiniao como uma pessoa mais jovem se a pedirem. Caso queira sugeriruma mudanca de visao que pode beneficiar a empresa ou o time, faca umaexplanacao objetiva sobre sua ideia e como ela pode ajudar em algum temaespecifico.6) Isso nao pode ser feito.Se o seu chefe quer que algo seja feito, nao quer ouvir quenao pode ser feito. Em vez disso, o foco no que voce pode ter, para que a ordemseja cumprida e: investigar e experimentar novos caminhos, tentar umbrainstorming de novas ideias e assim por diante. Dizer que nao pode ser feitoe o caminho mais facil e pode revelar preguica em buscar solucoes.7) Evite futricas do tipo: voce viu o que fulano fez?Essa pessoa e tao dificil de trabalhar! O chefe nao querparticipar de dramas interpessoais dos colegas. Nem quer saber o quanto vocenao gosta de seus colegas de trabalho. Salvo em casos de violacao