Segue aqui um pequeno resumo do ciclo de vida das organizacoes,segundo a abordagem de Larry E. Greiner,que conferem em:-Criatividade e Lideranca:Esta fase e caracterizada pela criatividade do fundador,todas as decisoes passam por ele,ate um ponto em que este se sente sobrecarregado e ha uma crise de lideranca.-Direcao e Autonomia:Passada a fase anterior,a empresa agora assume um design burocratico,com a comunicacao formalizada,contagem dos estoques,etc.Os administradores de nivel mais baixo sao tratados como especialistas em suas funcoes e reivindicam mais autonomia.-Delegacao e Controle: Os gerentes intermediarios possuem autonomia e a alta administracao pode se dedicar as questoes estrategicas de longo prazo.Quando e delegada essa autonomia as unidades,pode haver um deslocamento dos objetivos globais da empresa,que leva a crise de controle.Coordenacao e Burocracia: Neste momento,a organizacao torna-se grande demais e complexa para ser gerida por meio de controles formais,ai vem uma crise burocratica.-Colaboracao e Revitalizacao:Exige o amadurecimento,a estrutura se torna mais organica.Todos estao comprometidos com o trabalho em equipe,criando-se um compromisso de colaboracao.Nesta parte ha uma saturacao fisica e psicologica dos trabalhadores,que leva a uma necessidade de Revitalizacao,de novas ideias. Ola, queridos leitores! Ao final do nosso primeiro semestre como academicos de Administracao, lemos e elaboramos alguns resumos de livros relacionados a nossa area.Segue aqui um resumo do livro A Meta,um processo de melhoria continua de Eliyahu Goldratt e Jeff Cox(2002). A historia inicia com os problemas internos existentes em uma divisao da UniCo,gerenciada por Alex Rogo e o ultimato do vice-presidente da divisao,Bill Peach,que da um prazo de tres meses a Alex para salvar sua fabrica.Os atrasos na producao e na entrega dos pedidos sao cada vez mais frequentes, bem como os baixos lucros gerados. A maquina que esta impossibilitada de processar as pecas e a chamada NCX-10, a mais cara e a unica do tipo na fabrica. Apesar de a fabrica possuir boa tecnologia, bons funcionarios e contar com robos na producao, os concorrentes ganham no preco e prazo de entrega, evidenciando um perigo de falta de caixa.Consciente de que os metodos gerenciais tradicionais ja nao sao eficazes para fazer a fabrica ganhar dinheiro para a UniCo,Alex e sua equipe constituida por Bob Donovan,o gerente de producao;Lou,o controller da fabrica;Stacey,gerente de controle de estoque e Ralph,gerente de dados,contam com a ajuda de seu antigo professor de fisica,Jonah,que os ensina atraves do metodo socratico,lhe fazendo perguntas que os levam a resposta.Lou e Alex definem o que acreditam ser tres indicadores globais de resultados: retorno sobre investimento(RSI),fluxo de caixa e lucro liquido.Alex acredita que os robos sejam capazes de aumentar as suas eficiencias em 36% em um departamento, sendo questionado por Jonah, se realmente esses robos estao sendo instrumentos para alcancar a meta. A produtividade, neste caso, como exemplifica Jonah, esta em realizar algo em relacao a meta de qualquer empresa industrial, que como conclui Alex, consiste em ganhar dinheiro. Mesmo com tempo e recursos limitados, Rogo ainda se posiciona firmemente para salvar a fabrica, que segundo boatos esta sendo posta a venda com toda a divisao UniWare.Assim,como Jonah ja havia dado a entender em suas perguntas,a meta pode ser expressada com tres medidas:o ganho,que