conhecimentos e incentivando a producao de novas ideias.A aplicacao do estilo de lideranca baseado no Apoio e apropriada quando os colaboradores ja desempenham suas atividades mas ainda mostram inseguranca, necessitando de apoio constante para dar continuidade as suas tarefas. A necessidade de supervisao e muito pouca. Percebe-se, entao, que o papel do lider e proporcionar o estimulo a aprendizagem, apoiando as pessoas de maneira a aumentar seu grau de seguranca com relacao a suas habilidades e capacidades, tornando-as autoconfiantes. OApoio consiste na demonstracao de um comportamento de pouca supervisao por parte do lider, em detrimento da obtencao do conhecimento necessario dos colaboradores para realizar suas funcoes.No estilo de Delegacao, o lider proporciona pouca supervisao e pouco apoio aos colaboradores. Este estilo e mais adequado quando os colaboradores ja demonstram habilidade e seguranca na execucao de suas atribuicoes, tornando-se independentes e possuindo autonomia de decisao, conforme o seu nivel hierarquico. O lider e por excelencia o profissional do empowerment, pois o que lhe compete e dar poder para que as pessoas efetivem mudancas necessarias em seu ambiente de trabalho e a tomada de decisoes pertinentes ao seu nivel hierarquico.Alguns principios sao necessarios para proporcionar empowerment:. Deixar claro as pessoas quais sao suas responsabilidades;. Dar-lhes autoridade correspondente as suas responsabilidades;. Estabelecer padroes de excelencia no resultado do trabalho;. Identificar e oferecer treinamento e desenvolvimento necessarios para a satisfacao dos padroes estabelecidos;. Fornecer informacoes e conhecimentos;. Oferecer feedback sobre o desempenho de cada pessoa;. Reconhecer as pessoas por suas realizacoes;. Confiar na equipe de trabalho;. Dar permissao para errar, analisando os erros como referencia para os futuros acertos;. Tratar as pessoas com dignidade e respeito.O lider pode encontrar dificuldade em delegar poder e autoridade, pois os colaboradores apreciam o aumento de liberdade mas ao mesmo tempo temem o aumento da responsabilidade que a liberdade traz. Por isso, e importante comecar com pequenos passos e gradualmente ir aumentando o empowerment, pois a medida que a habilidade das pessoas aumenta e elas desenvolvem um maior interesse pela forma como suas atividades interferem no resultado geral, terao que compartilhar mais conhecimentos, habilidades e informacoes para tomar decisoes eficazes que atendam as metas da organizacao.E preciso haver clareza na orientacao basica e nas metas da empresa, informacoes completas e uma estrutura que proporcione liberdade de acao, para que os colaboradores possam utilizar seu poder na tomada de decisoes que determinam a realizacao das tarefas.4 Equipes auto-gerenciadasO lider deve transferir a coordenacao e o controle das atividades para os membros da equipe, promovendo ajustes para manter o equilibrio, estimulando e oferecendo acesso a novas liderancas, desprendendo-se continuamente de seu poder unico para a tomada de todas as decisoes. Esse estilo de lideranca traz um novo conceito de conducao das equipes de trabalho, em que o lider reconhece e admite que as pessoas sao capazes e tem competencias, possuem um potencial criativo e estao envolvidas com a organizacao e seus objetivos,alem de estarem buscando sempre mais responsabilidades. Tais equipes sao denominadas de equipes auto-gerenciadas.Uma equipe auto-gerenciada e constituida de um grupo integro de colaboradores responsaveis por todo um processo ou segmento