A produtividade dauma empresa e do tamanho da produtividade de seus lideres. Assim como ocrescimento empresarial esta limitado pela visao de seus lideres. Mas o que seouve no momento sao visao e expectativas pessimistas para este ano. Custo damao de obra subindo, chegando em alguns setores a quase 10% a.a.. Alugueis deimoveis comerciais subindo no mesmo patamar, apesar da demanda arrefecida.Falam ate em bolha imobiliaria. Insumos emalta com investimentos paralisados devido a incerteza do rumo da economia eaumento dos juros e taxa Selic. Enfim, basicamente os custos dos fatoresde producao estao aumentando em descompasso com a demanda. A curva daoferta se desloca para a esquerda, pressionando a inflacao e gerando capacidadeociosa. Diante deste cenario,o repasse nos precos significa perder participacao de mercado, isto semconsiderar as importacoes.Ai estao os principais fatores que alimentam este pessimismoe segundo alguns lideres prenunciam a tempestade perfeita. Do lado dogoverno, uma politica monetaria restritiva, liquidez e facilidades para ocredito/consumo e controle de precos da matriz energetica (combate a inflacao).E quais as consequencias? No curto prazo, a descapitalizacao de empresas dosetor (distribuidoras) e a Petrobras, inflacao reprimida alem da inviabilizacaode produtos substitutos (como o etanol). A longo prazo, quando houver umrealinhamento de precos, pagaremos a conta com juros. Com uma mao oarrocho e com a outra o alivio. Mas incentivos para estimular o consumo saovistos mais como interferencia e improvisacoes na economia. O que as empresaspodem fazer? Seria a solucao ficar em compasso de espera? Existem varioscaminhos e um deles e aumentar a produtividade. Por dois motivos simples.Em primeiro lugar, os timidos esforcos em melhoria da produtividade tem resultado em ganhos muito limitados quenao compensam nem de longe os aumentos de custos. Em segundo lugar, nossa baixaprodutividade se reflete na falta de competitividade num mundo globalizado. Aqui temos muito espaco paraavancar, pois estamos bem defasados em relacao aos paises desenvolvidos. NoBrasil, a produtividade da forca de trabalho e 3,2 vezes inferior a da Alemanhae 5,5 vezes inferior a dos EUA ( fonte: ILO, dados de 2012 em US$, ja ajustadospela paridade do poder de compra). Os caminhos sao varios e se complementam. Melhorar processosatraves de metodologias como Lean/SixSigma, novas tecnologias para automacao deprocessos, workflow e digitalizacao, redefinir o modelo de negocio e oprincipal, focar nas pessoas via treinamento, qualificacao e avaliacao.Realmente praticar a maxima de que o ativo mais importante entra e sai daempresa todos os dias. Melhorar a eficiencia dos processos principais envolve aanalise da cadeia de valor. Empregar uma metodologia para identificaroportunidades que frequentemente passam despercebidas. Mas aqui cabe umaressalva. Produzir mais do mesmo nem sempre e a solucao. Dependendo da situacaoe preciso mudar o mix. Inovar e uma forma de agir preventivamente. Idealmente, a iniciativa deveria vir do cliente, do negocio e do propriogestor, mas frequentemente e o mercado que impoe as mudancas, forcando acoescorretivas. Porem ser reativo e sempre mais doloroso, mais caro e nem sempre datempo de se adaptar. Umadas causas da inercia e a aparente falta de informacao. O planejamentoestrategico anual vai para a gaveta. Mensalmente, emprega-se a analise contabile respectivos indices que refletem o desempenho passado e a situacao presente.Estes numeros mostram