O CMMI Capability Maturity Model foi desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute) por solicitacao do Departamento de Defesa norte-americano para selecao de fornecedores altamente capacitados.http://www.sei.cmu.edu/cmmi/ Hoje vamos falar das diferencas entre acompanhamento e gerenciamento de projetos. Parece besteira, mas a diferenca e enorme.imaginar que voce esta dentro de um carro em uma ladeira.No final da ladeira existe um muro, ele esta a uns 3 kilometros de distancia.O carro comeca a descer... voce nao faz nadaPassou um kilometro e o carro continua a descer... voce so ve o muro chegando mas nao faz nadaDois kilometros, a velocidade aumentando e o muro chegando, e voce nao faz nada.700 metros, 500 metros, 300 metros, 100 metros... voce nada faz1 metro e pow... bate no muroO carro demorou 5 minutos para sair to topo da ladeira (com voce dentro) e bater no muroO que voce fez neste processo?Acompanhou, simples assim.Isto e o Acompanhar, voce tinha conhecimento da situacao, poderia ter tomado alguma acao quando viu que algo ia dar errado, mas nao o fez, apenas acompanhou.Gerenciar e muito mais que isso, gerenciando voce poderia tomar varias acoes como:- Pisar no freio;- Puxar o freio de mao;- Tentar fazer um desvio;- E ate mesmo, em uma situacao de extrema urgencia, pular do carro.Esta e a diferenca.Fonte: http://blogcmmi.com.br/ Antes de le esse post no blogcmmi.com.br nao tinha parado para pensar nisso.Ah, inclusive serve como dica acessar o blogcmmi.com.br, tem posts interessantes onde ele exemplifica cada nivel do CMMI, e ainda da uma visao pratica dos niveis. CMM (Capability model maturity) x CMMI (Capability Maturity Model Integration)A diferenca entre o CMM e o CMMI e que enquanto o CMMI integra os modelos de capacitacao e maturidade, o CMM divide-se em areas como: software, engenharia de sistemas e processos. O CMMI foi desenvolvido visando implementar melhorias no CMM e integra em um unico framework varios modelos CMM.Existem (ou existiam) varios modelos CMM, como por exemplo, pra engenharia de software, pra desenvolvimento de software, aquisicao de software, etc. O CMMI veio pra integrar todos esses modelos, e por consequencia, substitui-los.http://200.199.231.226/portal/publicacao/arqprof/cmm.pdfhttp://www.devmedia.com.br/articles/viewcomp.asp?comp=3529http://sites.uol.com.br/laudelinobastos/QualificacaoCMMeCMMInoBrasil.pdfhttp://gmobserver02.inf.ufsm.br:8082/features/apresentacoes/mainColumnParagraphs/04/document/Certifica%C3%A7%C3%A3o%20CMM%20e%20CMMI.ppt Complementando o que foi escrito no slide, o CMMI possui duas representacoes: "continua" ou "por estagios". Estas representacoes permitem a organizacao utilizar diferentes caminhos para a melhoria de acordo com seu interesse.Representacao ContinuaPossibilita a organizacao utilizar a ordem de melhoria que melhor atende os objetivos de negocio da empresa. E caracterizado por Niveis de Capacidade (Capability Levels):Nivel 0: Incompleto (Ad-hoc)Nivel 1: Executado (Definido)Nivel 2: Gerenciado / GeridoNivel 3: DefinidoNivel 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamenteNivel 5: Em otimizacao (ou Optimizado)Representacao Por EstagiosDisponibiliza uma sequencia pre-determinada para melhoria baseada em estagios que nao deve ser desconsiderada, pois cada estagio serve de base para o proximo. E caracterizado por Niveis de Maturidade (Maturity Levels):Nivel 1: Inicial (Ad-hoc)Nivel 2: Gerenciado / GeridoNivel 3: DefinidoNivel 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamenteNivel 5: Em otimizacaoAreas de ProcessosO modelo CMMI v1.2(CMMI-DEV) contem 22 areas de processo distribuidas entre os niveis de maturidade:Analise Causal e ResolucaoGerencia de ConfiguracaoAnalise de Decisao e ResolucaoGerenciamento Integrado de ProjetoMedicao e AnaliseInovacao Organizacional e ImplantacaoDefinicao de Processo OrganizacionalFoco de Processo OrganizacionalDesempenho de Processo