na habilidade do gerente (ou lider) em variar seu proprio estilo basico de comportamento. Comportamento do lider As pesquisas sobre lideranca levaram os psicologos a observar duas estruturas gerais de comportamento do lider. Vejamos: Lider orientado para a tarefa (OT). Dentro dessa estrutura de comportamento, o lider (gerente) dirige os seus esforcos e o de seus subordinados para a tarefa, visando iniciar, organizar e dirigir um trabalho. Lider orientado para as relacoes interpessoais (OR). O gerente (lider) voltado para essa orientacao tem relacoes pessoais mais amplas no trabalho, caracterizado por ouvir, confiar e encorajar. Baseado nessa orientacao, Reddin propos quatro combinacoes de estilos de lideranca. Lider separado: Esse estilo de lideranca da ao gerente baixa orientacao para o trabalho e pouca orientacao para as relacoes humanas. Lider relacionado: Tem apenas alta orientacao para as relacoes humanas. Lider integrado: Possui uma elevada orientacao para o trabalho e tambem interesses altos; e voltado para as relacoes humanas. Lider dedicado: Tem apenas alta orientacao para o trabalho. ESTUDO DE CASO LIDERANCA E PODER NA ORTOBOM A empresa Ortobom, lider de mercado no ramo de colchoes e estofados, foi fundada ha 40 anos em Sao Paulo, e iniciou suas atividades no ramo metalurgico, fabricando camas e mesas para televisao. Com o passar dos anos, comecou a comprar blocos de espuma para a confeccao de colchoes, que harmoniosamente se casavam com essas camas, visando aumentar seu ramo de atividades. Em 1975 foi inaugurada no Rio de Janeiro uma fabrica especializada na fabricacao de colchoes e desativada a producao de camas, especializando-se exclusivamente na fabricacao de colchoes. Naquela epoca, os colchoes eram confeccionados com algodao desfiado entre outros materiais e vendidos no atacado, pois nao existia ainda o sistema de Lojas. A marca Ortobom surgiu da juncao da palavra ortopedia (ramo da medicina que cuida da anatomia humana) e da palavra bom; dando a ideia de um colchao que oferece, alem de conforto, cuidados com a saude. Devido ao grande esforco despendido em planejamentos estrategicos a longo prazo, a Ortobom soube perfeitamente aproveitar a fase prospera de seu negocio e deixou de ser uma industria de transformacao para ser uma industria de base, fabricando a propria materia-prima para confeccao de seus produtos. Em entrevista ao gerente administrativo da unidade Ortobom no Ceara, Vinicius Lima Rocha, foram questionados varios pontos relativos ao estudo de lideranca e poder. O entrevistado saiu-se bem, respondeu calmamente a todas as questoes que lhe foram apresentadas. Notou-se, porem, ao longo da entrevista, alguns pontos contraditorios, no que diz respeito ao estilo de lideranca adotado na empresa. Logo na primeira pergunta, Vinicius mostrou-se dividido, e acabou dando uma resposta antagonica. Quando foi abordada a questao relativa a sua autoridade na empresa, Vinicius disse que deixa os funcionarios livres para desempenhar as tarefas de acordo com a maneira de cada um, mas que eles precisavam seguir normas pre-estabelecidas. Isso demonstra uma oposicao de pensamento, pois se existem regras e elas devem ser cumpridas, os funcionarios nao podem agir da forma que acham mais conveniente. Percebeu-se, ja na segunda questao, o estilo de lideranca do entrevistado. Ao