No classico filme para criancas da Pixar, A Bug s Life (Vida de Inseto), Hopper, o lider dos gafanhotos invade o formigueiro para demandar a comida que as formigas deveriam ter separado para ele e seu bando. Pouco antes da chegada dos gafanhotos a comida que era para eles estava perfeitamente separada em um local seguro, porem Flik, uma formiga-macho desajeitada causou um acidente no local e todos os graos que haviam sido separados para os gafanhotos foram perdidos.Hopper se dirigiu a nova lider das formigas, a princesa Atta, exigindo uma explicacao. A princesa, confusa e com medo, comecou a explicar que a culpa nao era dela e que a comida estava la, mas o Flik... Hopper a interrompeu bruscamente e furioso disse: Princesa Atta, aprenda a primeira regra da lideranca: Tudo e culpa sua!.O personagem Hopper definiu de maneira magistral a essencia da lideranca que nao necessariamente tem a ver com a palavra culpa, mas com responsabilidade. Claramente na situacao descrita acima, a princesa Atta realmente nao tinha culpa direta do que aconteceu, pois o acidente foi causado pelo Flik sozinho, mas sendo a lider das formigas, qualquer ato praticado por um de seus subordinados esta sob a sua responsabilidade e portanto a resposta dela ao gafanhoto nao era aceitavel.No mundo real e relativamente comum observar esse tipo de comportamento em lideres que quando as coisas estao indo bem na empresa assumem 100% da responsabilidade pelos resultados, mas que quando o cenario e negativo comecam a colocar a responsabilidade ou a culpa de tal cenario na baixa performance da equipe comercial, no diretor financeiro que nao aprovou uma verba de marketing, no governo, na economia, etc.O general da aeronautica norte-americana, Curtis Lemay, disse certa vez que se ele fosse definir lideranca em uma unica palavra seria responsabilidade. Quando um lider assume total responsabilidade pelos resultados do grupo que lidera, sejam positivos ou negativos, ele automaticamente envia uma mensagem para os seus subordinados de que todos estao no mesmo barco e que aconteca o que acontecer eles podem confiar que aquele lider sera o ultimo a abandonar aquele barco. Independentemente do seu cargo, assumindo a responsabilidade de ajudar a resolver problemas em uma corporacao mesmo em casos em que claramente voce nao teve participacao direta ou indireta naquela situacao e o primeiro passo para desenvolver uma verdadeira trajetoria de lideranca.Escrito por: Renato GrinbergRenato Grinberg e especialista em lideranca, desenvolvimento profissional, gestao de empresas e autor do best-seller de carreira/negocios A estrategia do olho de tigre. E formado em musica pela FAAM, tem pos-graduacao em Marketing pela University of California Los Angeles (UCLA), MBA pela University of Southern California (USC) e cursou Melhores Praticas em Lideranca na Harvard Business School. Trabalhou em grandes multinacionais como a Sony Pictures e Warner Bros. e tambem foi presidente da Trabalhando.com Brasil. Atualmente e CEO da Curriculo Autentico, professor de lideranca no MBA da HSM Educacao e colunista do site da Harvard Business Review Brasil. Quase que por definicao, a vida corporativa (independente do setor e cargo) e tecida por negociacoes. E isso sempre implica em ceder