O que e teoria organizacional E o estudo de como as organizacoes funcionam e como elas afetam e sao afetadas pelo ambiente no qual operam.Estrutura organizacional e o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas acoes e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla tambem a coordenacao e as formas de motivacao. Para qualquer organizacao, uma estrutura apropriada e aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenacao e motivacao, evolui a medida que a organizacao cresce e se diferencia, e pode ser gerenciada e modificada atraves do processo de desenho organizacional.Cultura Organizacional e o conjunto de valores compartilhados e normas que controla a interacao entre os membros da organizacao e destes com fornecedores, clientes e outras pessoas externas. Formata o comportamento das pessoas e e formada pelas pessoas internas, pela etica da organizacao, pelo seu tipo de estrutura e pelos direitos dos empregados. Tambem evolui e pode ser gerenciada atraves do desenho organizacional.Desenho Organizacional e o processo pelo qual os gerentes selecionam e gerenciam varios aspectos e dimensoes da estrutura e cultura de forma que a organizacao possa controlar as atividades necessarias para atingir seus objetivos. Para a sua sobrevivencia, deve equilibrar as pressoes internas e as externas do ambiente. O desenho organizacional tem-se tornado uma das principais prioridades de gestao devido ao aumento da competitividade global e do crescente uso da tecnologia da informacao. E a fonte de sustentacao de sua vantagem competitiva e tem influencia no tratamento de contingencia (evento que deve ocorrer de forma planejada, como uma mudanca no ambiente ou uso de uma nova tecnologia), na gestao eficaz da diversidade, na habilidade para inovar em bens e servicos, no controle do ambiente, na coordenacao e motivacao dos empregados e no desenvolvimento e implantacao de sua estrategia. Um desenho pobre pode levar ao declinio da organizacao.Obtendo Vantagem Competitiva Como foi dito, o desenho organizacional e a forma para sustentacao da vantagem competitiva, que vem a ser a habilidade de uma companhia superar outra, devido a sua gestao ser capaz de criar mais valor a partir dos recursos disponiveis. A Competencia permite a empresa desenvolver uma estrategia para superar seus competidores produzindo produtos melhores a custos mais baixos. A Estrategia e o modelo especifico que orienta as decisoes e acoes gerenciais no uso de competencias, para ter vantagem competitiva e superar competidores. O desenho organizacional e, entao, a maneira que a empresa implementa sua estrategia e deve estar evoluindo constantemente, acompanhando mudancas e tendencias, nao existindo uma forma perfeita. Uma organizacao deve desenhar sua estrutura de forma a maximizar o uso de seus talentos e a desenvolver uma cultura que motive as pessoas a trabalharem em equipe. A cultura e estrutura organizacional determinam a habilidade dos gestores para coordenar e motivar seus empregados.Quanto melhor uma empresa funciona, mais valor ela cria. Historicamente essa capacidade de criar valor tem aumentado, dai a importancia da divisao do trabalho, do uso de novas tecnologias e do desenho e estruturas modernas e eficientes, para acompanhar a evolucao do mundo competitivo.StakeholdersGeralmente, os stakeholders sao