ouviu 906 companhias no Brasil entre novembro e dezembro de 2014, embora 74% delas considerem a retencao de talentos um tema muito importante, apenas 26% tem programas estruturados para isso.Um outro levantamento publicado pela consultoria no ano passado ja mostrava que apesar de 70% das organizacoes terem dificuldades para contratar pessoal e 51% para convence-los a ficar no emprego, so 11% desenvolviam taticas para minimizar a rotatividade em suas equipes.Esse descompasso acontece porque, segundo Gustavo Tavares, diretor do Hay Group e responsavel pelo estudo mais recente, os esforcos para segurar os funcionarios (como treinamentos e planos de carreira consistentes) custam caro e nao apresentam resultados visiveis a curto prazo."O processo de retencao e de medio a longo prazo. No primeiro ano, provavelmente, nao surte efeito nenhum. Dar aumento e mais facil, e imediato", explica Tavares.E, de fato, oferecer mais dinheiro tem sido a opcao mais adotada pelo mercado. Prova disso e que, de acordo com a pesquisa, 52% dos pedidos de demissao nas empresas foram motivados por uma oferta salarial melhor, sem ascensao de cargo.Ja o indice de desligamentos provocados por falta de oportunidade de crescimento foi bem menor, de 32%. Outros 22% foram ocasionados por desgastes na relacao com o gestor.Se as empresas se dedicassem mais a reter os funcionarios, essa realidade seria diferente, na visao de Tavares."Quando o colaborador sabe o que precisa desenvolver para ser promovido e conhece bem o proximo passo da sua carreira, ele pensa melhor quando recebe uma oferta porque leva a seguranca em conta", diz.Apesar de o investimento nessas estrategias ser alto, ele acaba convertido em uma economia significativa para o negocio. O Hay Group estima que cada funcionario que precisa ser substituido custe a companhia um valor que varia de 12 a 18 salarios recebidos por ele.Essa quantia inclui gastos com demissao e contratacao, treinamentos para o trabalhador novato e tambem perdas com o desfalque de conhecimentos e habilidades especificas que vao embora junto com quem deixa o emprego.AtracaoSer uma empresa onde as pessoas querem trabalhar tambem e uma preocupacao. Das organizacoes pesquisadas pela consultoria, 75% dizem que a atracao de talentos e muito importante.E nao e a toa que elas pensam assim. Segundo os dados, essas companhias tiveram um indice de rotatividade de funcionarios cerca de 4% superior as demais.Alem disso, em 40% delas o turnover cresceu entre 2013 e 2014 e 41% pretendem aumentar o quadro de funcionarios em 2015.Segundo o estudo, e na area tecnica (citada por 48% dos entrevistados) que reside os maiores desafios em reter funcionarios e tambem as maiores oportunidades de atrai-los. Em seguida vem os setores de vendas (31%), engenharia (27%) e TI (26%).No recorte por nivel hierarquico, as atencoes tambem sao direcionadas para os profissionais e tecnicos (citados por 49% dos ouvidos como de alto grau de desafio) e para os operacionais e administrativos (32,5%)."Recentemente as carreiras tecnicas tiveram uma valorizacao superforte e a quantidade de formados ainda nao e suficiente para suprir o mercado", conta Gustavo Tavares, do Hay Group.Ele diz que esse movimento e destacado nas industrias de oleo e gas, especialmente na area