Take a look:http://www.amazon.com/author/bolivar Situacoes de mudancas sao tipicas e reveladoras: a gente as deseja e, ao mesmo tempo, as teme. Aquele frio na barriga se instala: e nessa hora que vamos buscar aconselhamento de algum tipo.Claro esta que influencias nao solicitadas e sequer desejadas estao fora desse rol. Geralmente elas advem de quem tem competencia e poder pre-estabelecido para influenciar: o chefe ordena, o professor manda e o juiz da a sentenca assim agindo, estao longe de serem consultores, embora em outras tantas situacoes, em suas atividades, eles sejam essencialmente consultores.Vendedores estao, o tempo todo, dando consultoria, exceto quando extrapolam (fato recorrente na profissao) e querem empurrar o que a gente nao quer.--------------------------------------------------------------------------Situations of changing are typical and revealing: we want them and, at the same time, we fear them.A slight fear is enough: then we seek some kind of advice.It is clear that unsolicited and not desirable influences are out. Usually they come from those who have a pre-established competence and power to influence: the boss orders, the teacher tells us what and how to do and the judge gives the sentence. In so doing, they are far from consultants, although in many other situations, in their goings-on, they are essentially consultants.Vendors are all the time, giving advice; but they usually pass the limit (fact appellant in such profession) and want to push what we do not want. Numa situacao oposta, uma pessoa pode ser consultor, mesmo sem ostentar isto no cracha. Seu trabalho, em principio, e influenciar aquele ao lado de quem trabalha; foi contratado para isso mesmo, isto e, exercer influencia mediante solicitacao. Com o tempo, contratante e contratado vao esquecendo o que levou aquela contratacao e as caracteristicas da funcao acabam se afastando de vez das motivacoes originais.--------------------------------------------------------------------- Atrair e manter talentos e desafio constante para empresas/empresarios mais conscientes de seus papeis. A evasao de talentos para a concorrencia costuma ser atribuida a ofertas de salarios irrecusaveis e dificeis de serem cobertas.Pode ser, mas nao e tudo. O jeito de trabalhar conta, e muito, pois talentos funcionam melhor em ambientes mais favoraveis. O papel do lider tem muito a ver com tudo isso.Se ele esta mais para chefe do que para lider, do tipo que vai dando ordens sem dizer o porque; que, em vez de conversar, impoe sua autoridade; que vive esmiucando partes insignificantes do trabalho, o tempo todo atendo-se ao como fazer, exigindo relatos de detalhes irrelevantes, sem mirar os resultados, tem reduzidas as chances de reter gente talentosa dentro da empresa.Ao identificar os talentos de que dispoe, o verdadeiro lider sabe que nao e o mero ajuntamento deles que vai assegurar o sucesso da equipe. Ele sabe que deve faze-los sentir-se desafiados -- e o que da motivacao para as competencias emergirem e serem demonstradas.A par disso,o lider nao sera daqueles que gostam de colocar o cargo sempre na frente, de fazer valer o peso do cracha. Ao contrario, sabe argumentar sobre as razoes de ordem estrategica e os objetivos perseguidos, e o fato de alcanca-los sera sempre explicitamente reconhecido e destacado. Numa perspectiva bem