Esta e a quarta e ultima postagem onde apresentaremos, atraves de um estudo de caso, algumas dicas praticas de como calcular os custos de servicos de uma empresa (ficticia) do ramo de hotelaria. Nesta ultima parte veremos em detalhes como alocar os custos das atividades aos objetos de custos (...)RECAPITULANDO: na etapa 1 vimos sobre o Sistema de Custeio ABC e sua ligacao com as empresas de servicos. Na etapa 2, sobre como identificar as atividades principais, os objetos de custos e os direcionadores de custos de uma empresa de servicos. Na etapa 3, mostramos dicas importantes sobre como alocar os recursos consumidos as atividades. Vamos a etapa 4, entao.Etapa 4: - Alocacao dos custos aos objetosde custosNos fizemos a alocacao dos recursos as atividades atraves dosdirecionadores de custos. Agora alocaremos os custos (consumidos pelas atividades)aos objetos de custos, e esta alocacao e feita com base em direcionadores deatividades, conforme vimos na etapa 2. Definimosna primeira etapa quais seriam os nossos objetos de custos e tambem optamos porsepara-los em grupos, que sao: SuitesIndividual, Suites Casal e Chales. Quem escolher fazer uma alocacao de custos por alojamento individualmente, e claro que nao havera problema algum. Afig. 1 acima contem as informacoes relacionadas as receitas (Diarias e outrasreceitas) do hotel.Rateio das atividades aos objetos de custos na realidade, este rateio nao e tao trabalhoso quanto o que fizemos naetapa passada (recursos >> atividades). Osdirecionadores utilizados na alocacao das atividades aos objetos de custos noHotel Qualquerum foram: Numero de diarias, Numero de comandas e Numero desolicitacoes. - Direcionador: Numero de diariasNafig. 1 consta a quantidade de diarias vendidas durante o mes em analise. Asatividades que tiveram seus custos rateados atraves deste direcionador foram: Servir cafe da manha, Controlar estoques de materiais, Check-in eatendimento no balcao, Check-out, Limpar apartamentos e areas comuns e Lavarrouparias.-Direcionador: Numero de comandasEmnosso exemplo pratico, as atividades Servir almoco, Servir jantar e Repor frigobartiveram seus custos alocados aos seus objetos de custos atraves do direcionadorNumero de comandas. -Direcionador: Numero de solicitacoesConformese observa na fig. 4 abaixo, somente a atividade Prestar Servicos Gerais teveo seu custo alocado pelo direcionador Numero de Solicitacoes.O Fator de rateio nada mais e que umvalor percentual usado para distribuir os custos dos produtos ou servicos. Ofator 0,38 (fig. 2), por exemplo,e um valor percentual que diz quanto que 90 diarias representam no valor totalde diarias, ou seja, 90 equivale a 38,0% de 240 (90+100+50). Para facilitar a compreensao,veja como foi feito o rateio dos custos da atividade Servir cafe da manha(ver fig. 5 abaixo) aos respectivos objetos de custos. - Valor dos custos a ratear: R$ 2.985,00 - Fator de rateio conforme encontrado na fig.2: 0,375 (Suites individual); 0,4167 (Suites casal); e 0,2083 (Chales). - Custos alocados: R$1.119,68 (0,3750 x 2.985,00); R$1244,08 (0,4167 x 2.985,00); e R$622,04 (0,2083 x 2.985,00).E por fim, a planilha com o valor total dos custosconsumidos pelas atividades e a distribuicao entre os objetos de custos pormeio da aplicacao dos fatores de rateio.A composicao dessa planilha nos da uma visaointeressante da distribuicao dos custos entre as atividades mais relevantes daempresa e os objetos de