afirma Collins. Uma pesquisa e analise acerca de empreendimentos, ate mesmo na literaturas de lideranca eclesiastica, mostra que poucos livros investigam as raizes do fracasso. Parece que existe no segmento cristao a presuncao de que o sucesso e inevitavel, razao pela qual nao se torna necessario considerar as possiveis consequencias de uma queda.A confianca exagerada em si mesmos, nos sistemas que criam ou na propria capacidade para resolver tudo faz com que os lideres nao enxerguem seus pontos de fraqueza. Subestimar os problemas e superestimar a propria capacidade de lidar com eles e autoconfianca em excesso. A ganancia e a busca desenfreada por mais e outra das principais situacoes que derrubam um grupo ou organizacao. Geralmente, quando se entra nesse processo descontrolado, abandonam-se os principios sobre os quais a entidade foi constituida.A busca pelo crescimento exagerado e o segundo estagio que antecede a derrocada, seja de uma organizacao secular ou de um ministerio cristao. Muitos lideres tornam-se cegos pelo extase do expansionismo. Constantemente surge uma necessidade em tais lideres de mostrarem-se capazes, e eles nao conhecem outra forma de fazer isso que nao seja tornando seus empreendimentos maiores, independente das consequencias. E a incessante ideia de que tudo tem que crescer e crescer. Todavia, impressiona o fato de que acobranca de Jesus aos seus discipulos estivesse relacionada a necessidade de fazer novos discipulos, e nao de construir grandes organizacoes. Ele parecia saber que discipulos bem treinados em cada cidade e povoado dariam conta de conduzir o movimento cristao de forma saudavel. Talvez Jesus temesse exatamente o que esta acontecendo hoje: a sistematizacao do movimento cristao, sua centralizacao e expansao tao somente para causar uma impressao.O terceiro estagio de declinio identificado por Collins e desencadeado quando lideres e organizacoes ignoram ou minimizam informacoes criticas, ou se recusam a escutar aquilo que nao lhes interessa. A negacao dos riscos e um perigo iminente e riscos nao levados a serio sao justamente aqueles que, posteriormente, causam grandes estragos na organizacao. E preocupante, para Collins, quando organizacoes que baseiam suas decisoes em informacoes inadequadas. Em meu ministerio de lideranca, cedo aprendi a temer conselhos que comecam com expressoes como Estao dizendo ou O pessoal esta sentindo. Prefiro valorizar dados precisos, vindas de pessoas confiaveis, sabias, que se engajam na tarefa de liderar a comunidade com sensatez. Isso nos possibilitou caminhar ao lado de gente que jamais imaginavamos que caminharia conosco. Nada me foi mais valioso do que receber, delas, informacoes que me ajudaram a conduzir minha congregacao.O estagio quarto comeca, escreve Jim Collins, quando uma organizacao reage a um problema usando artificios que nao sao os melhores". Ele da como exemplo uma grande aposta em um produto nao consolidado, o lancamento de uma imagem nova no mercado, a contratacao de consultores que prometem sucesso ou a busca de um novo heroi como o politico que vai salvar a patria ou o executivo que em tres meses vai tirar a empresa do buraco. Eu me lembro de epocas nas quais eu estava desesperado por vitorias que fariam com que minha igreja deixasse de caminhar na direcao em