tempo. Como se a rotina diaria nao existisse e nao desse trabalho para ser muito bem executada.Nao e incomum vermos lideres abarrotando seus subordinados de tarefas, projetos e outras atribuicoes, alem de exigirem prazos apertados e mal estipulados, como se quisessem com isso "fazer valer" a remuneracao do contrato de trabalho. Alguns ainda se orgulham de dizer: "estou arrancando o couro da mocada"!Nao e incomum, tambem, vermos pessoas assumirem inumeras atribuicoes e devolverem a seus chefes desculpas e adiamento de prazos, e em alguns casos nada mais nada menos do que uma inercia mental que lhes impede de realizar algo com o aprofundamento necessario e a qualidade tecnica que se deveria esperar para que tal entrega fosse feita de modo a gerar resultados praticos e efetivos, como fruto natural de um trabalho bem feito.Nossa recomendacao:Os lideres, em especial aqueles em cargos de direcao e gerencia, precisam ter a nocao clara de que seus subordinados diretos - geralmente gerentes, coordenadores, supervisores - ja possuem um compromisso muito importante que e o gerenciamento da rotina, que precisa ser muito bem executado para que a empresa produza bem o que tem que produzir e atenda aos clientes como tem que atender, de preferencia sempre superando as expectativas deles.Executar bem, nos dias de hoje, pode ser para muitas empresas que ja operam em mercados maduro (a maioria), talvez a unica possibilidade real de vantagem competitiva. Portanto, o lider atento deve procurar sempre blindar sua equipe executiva e dota-la das melhores condicoes de execucao, para que esta seja capaz de entregar resultados de qualidade e atingir suas metas com consistencia e regularidade.Afinal, para que uma area de trabalho funcione bem, com excelencia operacional, ela precisa de rotinas muito bem estruturadas com processos simples, enxutos e tecnologicamente eficazes, que garantam uma execucao segura e agil realizada por pessoas competentes e permanentemente recicladas. Mas para que esta mesma area obtenha up grades constantes em seus niveis de performance, ela precisa de tempos em tempos da implementacao de projetos bem pensados, planejados e executados para que se possam atingir, de fato, os objetivos esperados.E um fato que sao as missoes extras que permitem o salto de qualidade e melhora de performance. Porem, para que sejam bem planejadas e muito bem implementadas, e fundamental que contem com foco total do gestor.Ao atribuir novas missoes, projetos, planos de acao etc., portanto, e fundamental que se elejam prioridades com muito cuidado. Fora da rotina, o subordinado nao deve se comprometer com mais do que uma missao extraordinaria.Conclusao:Quando se fala em prioridade, e prioridade mesmo! E nao prioridades, no plural. E quando se fala em foco e preciso ter foco mesmo! Nao adianta atribuir tres projetos a um gestor e dizer a ele: seu foco esta "apenas" nestes tres projetos. Isso nao e ter foco.E na hora de se escolher a prioridade, a questao principal e: qual das missoes esta melhor alinhada com o principal objetivo estrategico da empresa? Se este objetivo estrategico estiver sempre claro para todos, nao ha duvidas de que a prioridade se apresentara muito mais facilmente.