BLANCHARD, 1993, p.4) a adequada combinacao dessas habilidades varia a medida que um individuo sobe na escala hierarquica, de posicoes de supervisao a posicoes de alta direcao. QUADRO 1.1 Habilidades administrativas necessarias em varios niveis da organizacao ou industriaFonte: Adaptada da Obra: Introducao A Teoria Geral da Administracao (1993, p. 4).A medida que se sobe dos niveis inferiores a niveis mais elevados da organizacao, diminui a necessidade de habilidades tecnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidade conceitual. Nos niveis inferiores, os supervisores precisam de consideravel habilidade tecnica para poder usufruir e formar tecnicos e demais subordinados. Nos niveis mais altos, os executivos nao precisam conhecer em detalhes as tarefas especificas executadas no nivel operacional. Embora proporcao das habilidades tecnicas e conceituais necessarias aos diferentes niveis da organizacao, o denominador comum aparentemente crucial em todos os niveis e a habilidade conceitual. (CHIAVENATO, 1193, p. 4-5). Nesse sentido observa-se que os tres tipos de habilidades administrativas citadas anteriormente, sao os pilares para um administrador obter eficiencia numa organizacao ou industria, nos processos administrativos. Observa-se tambem, quando sobe o administrador dos niveis inferiores a niveis mais elevados das organizacoes, diminui a necessidade de habilidades tecnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais.2 ADMINISTRACAO E SUAS PERSPECTIVAS Observa-se em uma organizacao, variaveis expectativas, podendo elas ser positivas ou negativas. Mas a administracao e a esperanca no atual mundo moderno e a principal chave para solucoes dos mais graves problemas que agoniam as organizacoes. Nota-se a importancia da administracao nos dias atuais e como ela se tornou uma atividade indispensavel nas organizacoes e industrias. Numa epoca de complexidades, mudancas e incertezas como a que atravessamos hoje, a Administracao tornou-se uma das mais importantes areas de atividades humanas. Vivemos em uma civilizacao onde o esforco cooperativo do homem e a base fundamental da sociedade. A tarefa basica da Administracao e fazer as coisas por meio das pessoas. Seja nas industrias, no comercio, nas organizacoes de servicos publicos, nos hospitais, nas universidades, nas instituicoes militares ou em qualquer outra forma de empreendimento humano, a eficacia com que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns depende principalmente da capacidade daqueles que exercem funcoes administrativas. O avanco tecnologico e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas, nao produzem efeitos se a qualidade da administracao efetuada sobre os grupos organizados de pessoas nao permitir uma aplicacao efetiva desses recursos humanos. A administracao, com suas novas concepcoes, como veremos adiante, esta sendo considerada uma das principais chaves para a solucao dos mais graves problemas que afligem atualmente o mundo moderno (CHIAVENTO, 1993, p. 7,8). Sabe-se que nao existem empresas desenvolvidas e empresas subdesenvolvidas, mas sim empresas que sabem administrar a tecnologia existente em seus recursos disponiveis e potenciais e empresas que ainda nao o sabem. Em outros termos, existem empresas administradoras e empresas subadministradoras (CHIAVENATO, 1993).O trabalho do administrador em uma organizacao qualquer, seja ele supervisor de primeira linha ou dirigente maximo da organizacao, e essencialmente o mesmo. Nao ha, neste sentido, uma distincao basica entre diretores, gerentes, chefes ou supervisores, como administradores. Qualquer que seja a posicao ou o