Yesterday night, a friend said to me: "Pedro, why don't you publish the Diary you did in China? It looks so interesting..."And here I am. I won't post all days I lived in China, but there will very interesting posts... Enjoy it."MY EXPECTATIONS" * Learning some word in Chinese, and be able to write them * Improving my fuckin' English, talking with everybody, during all the time * Understanding what's the meaning (for Chinese people) of these words: 1. Environment/Nature 2. Consuption 3. Personal relationship 4. Sexy 5. Pollution * Having different foods and drinks * Discovery AIESEC in China * Be relevant to EXPO Project and friendly with every members * Exploring Shanghai, China and EXPO Event * Travelling to enjoy and celebrate the New Year * I also expect an warn reception from AIESEC Fudan * Awarness from everyone I'll be in contact * Be available to walk on the street and meet the chinese people * Having time to work on NFT 2010 * Teaching the most quantity of Chineses and trainees about my country, my culture and myself.It's all. Trago para o texto desta semana uma discussao interessante sobre a estrutura organizacional dos comites locais da AIESEC no Brasil. Voce realmente acredita que os escritorios da AIESEC tem uma adequada estrutura organizacional? - Eu nao acredito. Como uma Organizacao dinamica e inovadora e em fase acelerada de crescimento, a AIESEC deveria se preocupar mais com a modernizacao de sua estrutura e organizacao de negocios. A maioria dos escritorios do Brasil, incluindo a diretoria nacional, trabalha com um modelo de gestao por departamento funcional, que consiste em manter em sua estrutura, equipes fechadas de Financas, Maketing, Recursos Humanos, Vendas, etc. Esse modelo, criticado por muitos, apresenta inumeras deficiencias para o modelo de gestao que a AIESEC propoe, que varia desde o problema de comunicacao entre os departamentos, falta de visao holistica dos membros, dificuldade de integracao estrategica, e dificuldades de flexibilidade organizacional. Isso indica que a AIESEC trabalha com uma estrutura de negocios voltada para a producao em massa de produtos simples em ambiente pouco dinamico; sendo uma organizacao de servicos complexos de ambito internacional. As consequencias em manter esse sistema sao muitas e negativas, como por exemplo a resistencia a mudanca pelas incertezas dos membros, e a especializacao do estudante em um determinado departamento ou tarefa funcional. Uma boa opcao para uma Organizacao que preza pelo desenvolvimento de seus membros e com as caracteristicas unicas de negocio, seria organizar-se por processos com projetos sazonais de intercambios. Assim como em pequenas e medias empresas, temos na AIESEC quatro principais fluxos de negocios: Incoming Exchange, Outgoing Exchange, Membership Development e Auditoria & Qualidade. Sendo que os processos de ICX e OGX nunca se cruzam localmente, Membership Development acompanha estes dois fluxos e Auditoria & Qualidade simplesmente cruza os tres anteriores. A AIESEC ja trabalha com seus objetivos estrategicos focados nestes processos, as ferramentas de gestao e avaliacao ja estao adaptadas, mas ha um gap enorme entre todas as ferramentas e a operacionalizacao dos comites. Isso significa que nao adianta criarmos