pessoas,atraves de um so individuo. A satisfacao media e a mais indicada.Segundo Maslow, o estado de satisfacao continua e inexistente, ja que aspessoas ficam satisfeitas momentaneamente. No modelo japones todas as chefias medem e controlam a Moral de suas equipes, podendo assim atuar sobre as causas dos Descontentamentos e construir um ambiente de trabalho que todos tenham Prazer de frequentar. 3- O ser humano tem NECESSIDADES BASICAS que devem ser satisfeitas simultaneamente. No entanto, quando o homem esta ainda num estado muito primitivo de ter suas necessidades basicas atendidas, ele dara mais importancia as necessidades fisiologicas que as outras e assim por diante. Em cada estagio havera enfase em uma das necessidades, mas todas estaraoPresentes sempre.891.3. Treinamento e Desenvolvimento do Capital HumanoA area de Recursos Humanos e uma area multidisciplinar onde, sua aspiracao maior e a de integrar percepcoes, sonhos e desejos.Quando nos referimos a integrar, estamos querendo esclarecer ao leigo que a area de Recursos Humanos nao e uma area que treina pessoas, que recruta que avalia, que remunera, que contrata, etc. Isto e o produto miope que ela oferece a organizacao.* A area de Recursos Humanos e muito mais que isto.Cabe a area de Recursos Humanos integrarem os desejos e as crencas dos executivos das empresas (e/ou dos donos), com tambem os desejos e vontades dos trabalhadores daquela empresa.Definicoes e conceitosTreinamento: educacao profissional que visa adaptar o Homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercicio de um cargo podendo ser aplicado a todos os niveis ou setores da empresa Barreto (1995);Desenvolvimento: aperfeicoar as capacidades e motivacoes dos empregados a fim de torna-los futuros membros valiosos da organizacao (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000);Treinamento:Voltado para o condicionamento da pessoa; para a execucao de tarefas.Desenvolvimento:Voltado ao crescimento da pessoa em nivel de conhecimento, habilidade e atitude.10A Area de Treinamento e Desenvolvimento no Auxilio da Estrategia das Organizacoes. Preparar as pessoas para a execucao de tarefas peculiares a sua organizacao; Mudar a atitudes das pessoas. Neste ponto esta mudanca de atitude tem varias finalidades; Desenvolver novas habilidades, conceitos, etc; Transmissao de informacoes; Desenvolvimento de conceitos; Aumento da produtividade; Melhorar a comunicacao; Diminuir o retrabalho; Melhorar o relacionamento interpessoal; Preparar as pessoas e a organizacao no que diz respeito a substituicao e a movimentacao de pessoas; Assim, no limite, a area de Treinamento e Desenvolvimento e a responsavel pelo processo pelo qual a pessoa e prepara para desempenhar de maneira excelente as tarefas especificas do cargo que deve ocupar. (Chiavenato, 1999)Desfrutar da competencia humana: em outras palavras, gozar da capacidade que o ser humano tem de aprender, de adquirir novas habilidades e novos conhecimentos modificando comportamentos e atitudes (TACHIZAWA,FERREIRA e FORTUNA, 2001);Maximizar o desempenho profissional: alem de ser bom para os resultados da empresa, servira como fator de motivacao para o colaborador.Estabelece uma cumplicidade para o desenvolvimento, um compromisso com a verdade, potencializando o humano e o profissional. Ou seja, estabelece uma11relacao de parceria para o sucesso, num contexto apoiador e potencializador das capacidades do outro.Universidade Corporativa.Esta associada a ideia de educacao corporativa. E o guarda-chuva estrategico para o desenvolvimento e educacao de