thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
para quevoce mesmo use. Aqui, voce se importa com o preco e a qualidade daquilo queesta comprando. E o tal do custo-beneficio. Voce buscara encontrar o melhor veiculo,na melhor faixa de preco.2)Voce pode gastar o dinheiro dos outros em seu proprio beneficio. E o que osdeputados estao fazendo com os reembolsos. Pense por um segundo: voce tem todosos carros do mundo a disposicao sem precisar colocar a mao no bolso. Einevitavel, voce estara mais interessado na qualidade do modelo do que nopreco, afinal de contas o dinheiro nao e seu. O resultado final provavelmentesera um bom veiculo num preco muito caro.3)Voce pode gastar o seu dinheiro em beneficio dos outros. Por exemplo: voceescolhe o presente de um amigo secreto do trabalho. Aqui, nao adianta disfarcar voce esta mais interessado no preco do que na qualidade do produto. E aprimeira coisa que voce pensa antes de sair as compras. Um chaveiro pode ser umaboa opcao. Um veiculo novo, nem pensar.4)E voce pode gastar o dinheiro dos outros em beneficio dos outros. E aqui, ointeresse na qualidade inevitavelmente sera baixo, sobretudo se voce nao faz amenor ideia de quem recebera esse beneficio. Nao bastasse, o interesse naeconomia sera menor ainda, especialmente se voce desconhece o rosto de quembancara sua compra. Essa e a opcao mais irracional de como gastar dinheiro. E edessa forma que se organiza economicamente as obras do governo: ele usadinheiro dos outros, em beneficio dos outros. Nao e de se espantar que existampessoas que defendam a diminuicao do Estado. Quanto menos dinheiro na mao dapolitica, mais dinheiro sera gasto racionalmente na mao dos propriosindividuos.A verdade eque o uso do dinheiro esta intimamente ligado com os conceitos e conhecimentosque voce tem acerca dele e tudo o que esta a ele relacionado. Se alguem achapor exemplo que e um recurso infinito, talvez tenha mais dificuldade de lidarcom restricoes. Se prefere achar que ele e infinito para justificar a propriaconveniencia ou egoismo, tera mais dificuldade ainda. Fortunas se esvaem ou saogeradas em funcao da conduta das pessoas e nao por meio do acaso. Recentemente,foi divulgado pela imprensa que o ator Johnny Depp gastava 2 milhoes de dolarespor mes em extravagancias. Esta falido. Seu fluxo de saidas foi maior do que asentradas. Geralmente, gastar da menos trabalho do que ganhar. Por isso, epreciso ter um certo cuidado com o gasto. Logo de inicio, o ideal e considera-loem duas categorias, seja o seu, de uma instituicao ou do Estado. Vamos ver umamaneira bem simples de diferencia-las: Despesa:Quando o dinheiro sai da sua carteira, do caixa da empresa ou do cofre publicoe nao volta. Investimento:Quando ele sai e retorna de alguma maneira e algum tempo. Se os seus gastossao so despesa, voce esta trilhando o caminho da pobreza. Da mesma maneira, umaempresa e um pais. Se o seu gasto e feito de despesas e investimentos, a proporcaodesta divisao e do retorno obtido, pode gerar riqueza. E assim voce estaraandando em outro caminho: O do crescimento. Quem naopossui controle de gastos, comumente faz despesa. E levado pelas circunstancias,pelos proprios impulsos e pelos interesses, que nem sempre sao bons
guias. Normalmente, o investimento requer mais racionalidadee auto determinacao. Requer mais estudo e trabalho. Por isso muita gente seatrapalha e se afasta dele. E mais facil e irresponsavel fazer despesa,portanto. Em outraspalavras, se nao houver atencao, tudo lhe leva para a pobreza. Mas o seu opostonao e dificil. Na verdade e ate relativamente facil, nao fosse o elemento maiscomplicado da relacao que certamente nao e o dinheiro. E voce. Podemos atetraduzir matematicamente a conduta que leva individuos, empresas e nacoes paraeste resultado. Isso mesmo. Uma formula simples e direta ja usada ha muitotempo e que aqui eu so faco algumas adaptacoes de nomenclatura: Riqueza = Patrimonio * (1 + i )n , onde: i = taxa de ganho ; n = periodo de tempoPor ela, paragerar riqueza deve -se acrescentar um ganho ao que se tem ao longo do tempo. Cadaelemento da equacao merece muito empenho seja para levantar, mapear e manteratualizado o que chamamos de patrimonio, seja para obter uma taxa de ganhopositiva, (pois se for negativa voce vai ter e reducao), seja para manter econtrolar ao longo do tempo. E quem deve fazer isso ? Bem, agora, creio quevoce ja sabe.
do Barcelona atualmente por exemplo. Colecionamos decepcoes enormes maspreferimos nao aprender com elas e elevar somente as vitorias. Ah, o campeaovoltou ! Sem nunca ter voltado de maneira sustentavel. Fomos ao topo do rankingda FIFA para assistir a nossa queda. Tambem continuamos com o quechamo de maldicao do treino leve. Nossas concentracoes sao motivos de festas ebadalacoes como criancas em sua primeira viagem escolar. Gostamos mesmo e detamborim no onibus e escapadinhas noturnas. Isso seria o comportamento deprofissionais fartamente remunerados e assistidos ? Nesta mesma maldicao, estaoaqueles bate bolas que mais parecem peladas de varzea, depois de uma serie deexercicios. Tudo isso e muito chato para nos que somos os deuses do futebol.Nao precisamos treinar aquilo que ja sabemos. Talvez deveriamos mudar o nomedas nossas equipes para Soberba. Quando a Alemanha goleou em 7 x 1a selecao brasileira em Minas Gerais, deixando os nossos jogadores sem saber o que estavamfazendo em campo, nos ja estavamos no fundo dopoco ha muito tempo. Ja tinhamos de lancar mao de tecnicos que foramex-jogadores porque nao fomos capazes de desenvolver profissionais capacitadosnesta profissao. Mas para que um bom tecnico se em um esporte onde jogam 11pessoas, o importante e o camisa 10, 9 ou 11 ? Ja faz algum tempo que nao temos o melhorfutebol da Terra. E a culpa e inteiramente nossa.
incentivando o aumento de suasocorrencias. Isso da trabalho mas precisa ser feito. 3. Desperdicios de Tempo, Insumos e Materiais: Luzese ar condicionados ligados sem necessidade, 10 minutinhos no celular a cadahora, muitos papeis no lixeiro da copiadora, falta de comunicacao gerandoretrabalho, sobras da producao espalhadas pelo chao, descontrole nos estoques... Neste item a lista e grande. Voce tem algumaduvida que a soma dos desperdicios que ocorrem todos os dias na sua empresa,nao define o desempenho geral que ela obtem ao longo do ano ? Se voce quer ir aalgum lugar diferente de onde esta hoje, esta na hora de prestar atencao nisso.4. Falta de Bom Exemplo das Chefias: Naoadianta somente cobrar do pessoal. E preciso dar o exemplo e comecar com quemmanda na empresa. Um mau exemplo de alguem que exerce cargo de chefia, podedesencadear varios comportamentos inadequados na equipe. Justica boa comeca decasa. 5. Tolerancia com o Baixo Desempenho: Ascoisas nao estao andando como deveriam e voce arruma desculpas, elenca justificativas, pensa que nao ha problemas eque nao deve se estressar, ou seja, voce convive com o baixo desempenho hoje,amanha e depois. Nao e possivel imaginar que desta forma sua empresa tera umdesempenho acima da media brasileira. 6. Nada de Compliance: Vocedescumpre a legislacao, as normas, os procedimentos, os contratos e os acertose vai querer que o seu pessoal cumpra a risca a cartilha da empresa ? Vou lhecontar uma coisa. Os maiores indices de nao conformidade que eu ja vi nas organizacoesempresariais estao naquelas que ignoram a importancia do compliance. Estas sao somente 06 janelas quebradas em uma empresa brasileira. Existemmuitas outras. A cada dia estou mais convencido que elas precisam serconsertadas o quanto antes, para que possamos obter maiores patamares dedesempenho. Lembre-se do que os cientistas sociais descobriram: Os grandesproblemas comecam dos pequenos.
gerenciamento, de uma estrutura cada vez maior e mais complexa, coma perda de foco em servicos essenciais como Educacao, Saude e Seguranca, pois oorcamento publico tem de ser divido com varios outros interesses, como porexemplo financiar shows e filmes de qualidade e utilidade duvidosas. Outroaspecto que nao pode ser esquecido, e que Estados colossais como o nosso quasesempre geram uma casta do que podemos chamar de aristocracia estatal, embevecidade privilegios pagos por nos mas que frequentemente pisa no seu mantenedor quee o contribuinte, agindo como pessoas superiores. O Estado gigante confere aosseus integrantes a prerrogativa de autoridades e elas nem sempre possuem aenvergadura moral para o titulo. Por fim, tambem nao podemos deixar de lembrardo fomento ao assistencialismo e do clientelismo habitual, que produz servos eeternos devedores de favor. E facil fazer caridade com a carteira do outro. Diante de tudo isso, nao me pareceproducente desprezar o tamanho do Estado como sendo apenas uma questaosemantica. Trata-se na verdade de um ponto fundamental. Se entendermoseficiencia como o funcionamento adequado para atender a determinados fins, equeremos um Estado que nao seja um peso como o nosso atualmente e, teremos quereconhecer que Estado eficiente e Estado enxuto, necessariamente. Com menos entraves burocraticos, menos regulamentacoes,menos tributos, menos despesas de aviao na primeira classe para ex-presidentesque nao conseguem articular uma fala sem dizer bobagem, certamente sera maisfacil conduzir o que certa vez chamei de o grande parasita. Todos nosadministradores sabemos que para conseguir eficiencia em organizacoes inchadas,precisamos de um downsizing. Nao e a toa que Stephen Kanitz defendecontinuamente a participacao de administradores na area publica, pela percepcaopratica que possuem para resolver problemas e pelas ferramentas que dispoempara isso. Nao e de se surpreender, que eu acreditee participe de um projeto como o NOVO, estruturado para nao so oportunizarnovos representantes e executores na politica, como para simplificar,racionalizar e reduzir esse Estado de proporcoes descomunais, que hoje nosaparece como um autentico estorvo, transformando-o em um prestador eficiente deservicos para a sociedade. O correto posicionamento do Estado, implicitamentereduzido, e pilar imprescindivel para o desenvolvimento de qualquer nacao. Muito mais a nossa.
A PDG chegou a ser uma das maiores construtoras do pais, com uma carteira bilionaria de terrenos e imoveis e operacoes espalhadas por varios estados do pais. Os lancamentos da construtora chegaram a 9 bilhoes de reais em valor geral de vendas, fazendo com que ela desbancasse grandes companhias tradicionais do setor, como Cyrela e MRV, do reinado imobiliario brasileiro. Foi assim que a Exame informou no dia 22/02/17 que a empresa entrou em recuperacao judicial, com uma divida de 9 bilhoes de reais. O descontrole nos canteiros, o atraso na entrega de obras e o descompasso entre o planejado e realizado, foram determinantes. Note bem estes motivos. Sem medo de errar, posso dizer que para esta e outras situacoes tambem ha um motivo subjacente: A forma como as pessoas lidam com o dinheiro. Recente pesquisa do SPC, demonstra bem a maneira despreocupada como o Brasil trata este assunto. Ela diz que 64% dos brasileiros nao guardam dinheiro nem possuem uma reserva financeira, 29% so guarda quando sobra e apenas 7% usam seu dinheiro com parcimonia, formando uma reserva para as contingencias. Agindo sem planejamento, fica dificil organizar as contas de uma pessoa, de uma empresa ou de um pais. Para muitos, a exiguidade de recursos pode ser desculpa para nao ter bons resultados financeiros. No entanto, em materia recente no site da Veja, podemos constatar que a situacao pode ser diferente, pois existem pessoas que nao tinham disponibilidade financeira e mesmo assim conseguiram bons resultados.Oprah Winfrey, apresentadora de TV e empresaria. Ter nascido em familia pobre no Mississippi nao a impediu de ganhar uma bolsa de estudos para a Universidade do Estado do Tennessee. Em 1983, Oprah se mudou para Chicago para trabalhar para em um talk show que mais tarde viraria o famoso "The Oprah Winfrey Show". Sua fortuna e estimada em 2,9 bilhoes de dolares. Guy Laliberte, fundador do Cirque du Soleil. No inicio de sua carreira, Laliberte tinha fogo em sua barriga - literalmente. O artista de circo canadense tocava acordeao, andava com pernas de pau e engolia fogo. Mais tarde, ele teve uma chance e voou com uma trupe de Quebec para Los Angeles sem comprar passagem de volta. O grupo de circo viajou para Las Vegas e se tornou o Cirque du Soleil. Hoje, Laliberte e presidente do grupo. Sua fortuna e estimada em 1,33 bilhao de dolares. Jan Koum, criador do WhatsApp.Koum nasceu em Kiev, na Ucrania. Com 16 anos, viajou com sua mae para a California, onde morou com a ajuda do governo. Para sobreviver, ele varria lojas da regiao. Aprendeu sozinho as tecnicas de informatica. Em 2009, ele co-fundou o maior servico de mensagens moveis do mundo, o WhatsApp, que foi comprado pelo Facebook por 22 bilhoes de dolares em 2014. Sua fortuna e estimada em 8,8 bilhoes de dolares.Lakshmi Mittal, controlador da Arcelor Mittal. Um artigo de 2009 da rede britanica BBC mostra que o presidente da ArcelorMittal, que nasceu em 1950 em uma familia pobre no estado indiano do Rajastao, "montou sua fortuna, ao longo de duas decadas, fazendo de seu
negocio na industria siderurgica o equivalente a um armazem de descontos". Hoje, a Mittal e a maior produtora de aco do mundo e seu dono e um multibilionario. Sua fortuna e estimada em 13,3 bilhoes de dolares. Do Won Chang, fundador da Forever 21. A vida do casal Do Won Chang e Jin Sook por tras da Forever 21 nem sempre foi facil. Chang trabalhou como zelador, atendente de posto de gasolina e em um cafe quando ele se mudou para os Estados Unidos. O casal abriu sua primeira loja de roupas em 1984. Hoje, a Forever 21 e um imperio internacional com 480 lojas ao redor do mundo que arrecada cerca de 3 bilhoes de dolares por ano. Sua fortuna e estimada em 2,8 bilhoes de dolares.Howard Schultz, presidente da Starbucks. Quando novo, Schultz acreditava estar do outro lado da estrada para o sucesso. Eu sabia que as pessoas do outro lado tinham mais recursos, mais dinheiro, familias mais felizes. E, por alguma razao, eu nao sei por que ou como, eu queria subir, pular essa cerca e conseguir algo alem do que as pessoas estavam dizendo que era possivel. Posso ter um terno e gravata agora, mas eu sei de onde eu sou." Schultz acabou ganhando uma bolsa de futebol para a Universidade do Norte de Michigan e foi trabalhar na Xerox apos se graduar. Pouco depois, assumiu um cafe chamado Starbucks, que na epoca tinha apenas 60 lojas. Schultz tornou-se presidente da empresa em 1987 e fez com que a cadeia de cafe mais famosa crescesse para mais de 16.000 pontos de venda em todo o mundo. Sua fortuna e estimada em 2,9 bilhoes de dolares. Larry Ellison, presidente da Oracle. Nascido no Brooklyn, em Nova York, filho de mae solteira, Ellison foi criado por sua tia e tio em Chicago. Depois que sua tia morreu, Ellison saiu da faculdade e se mudou para a California para trabalhar com bicos por oito anos. Em 1977, ele fundou a empresa de desenvolvimento de software Oracle, que agora e uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Sua fortuna e estimada em 48,2 bilhoes de dolares. Mas determinacao apenas nao basta. O filho do conhecido Abilio Diniz, Pedro Paulo Diniz, fundador e CEO da Fazenda da Toca, especializada em alimentos organicos, durante o CEO Summit realizado em Sao Paulo ha 4 meses, salientou bem o ponto fundamental quando disse: Nao adianta ter proposito, se as contas nao fecham, resumiu ele. Alem de equilibrio financeiro, leitura tambem e um bom elemento para o sucesso nesta area, por mais incrivel que possa parecer. Afinal, ela e capaz de depositar na mente aprendizados que podem lhe ajudar na caminhada da vida. Se voce acha que ler e coisa para intelectual, fique com alguns exemplos divulgados pela Epoca Negocios: - Warren Buffett gasta cerca de seis horas por dia lendo cinco jornais e 500 paginas de balancos de empresas- Bill Gates le 50 livros por ano- Mark Zuckerberg le, ao menos, um livro a cada duas semanas- Elon Musk cresceu lendo dois livros por dia,
segundo seu irmao- Mark Cuban le mais do que tres horas por dia- Arthur Blank, cofundador da Home Depot, le duas horas por dia- O bilionario e empreendedor David Rubenstein le seis livros por semana- Dan Gilbert, bilionario e dono do Cleveland Cavaliers, le de uma a duas horas por dia. Boa leitura entao !
esteja disposta em um documento conhecidopor todos e vivenciado no cotidiano empresarial, sendo valorizado e sobretudovivido atraves de exemplos, principalmente pelos seus condutores.Esperar bons desempenhos de seus colaboradores, construindouma expectativa em torno de sua competencia, sem incluir nesta o elemento eticoe na verdade fomentar uma cultura organizacional danosa ao proprio patrimonioda empresa, nao sendo incomum encontrarmos o maior numero de fraudes internase roubos, exatamente nas empresas que desconsideram este importantissimodetalhe. O poder e o dinheiro quando estao juntos, operam na cabeca daspessoas que nao possuem envergadura moral, de tal maneira que parecem descolarda realidade e viver em um mundo paralelo muitas vezes absurdo, fazendo-osparecer perfeitos sociopatas. E logico que ganhar o jogo e um desejo normal esadio de qualquer pessoa que entre nele. No entanto quando este objetivo ecolocado acima das regras, neste momento esta se definindo o problema. Nao, os fins nao justificam os meios. Os meios e que determinam os fins. Ser competitivo e uma coisa, e ser competente e outra. Na primeira, sao necessarios atributos para competir. Na segunda, e necessario incluir aetica para que tenhamos a verdadeira dimensao desta qualidade.
... i'll not make the same mistakes that i did yesterday.Prometo que tentarei ter calma, mesmo nas horas em que houver aflicao. Sobressaira meu lado paciente e a estrutura firme vai permanecer, instante a instante, momento a momento, dia apos dia, e um dia de cada vez. "O valor das coisas nao esta no tempo em que elas duram e sim na intensidade em que elas acontecem.Por isso existe momentos inesqueciveis, coisas inexplicaveis e pessoas incomparaveis"Lugares por onde passei, momentos que ainda guardo comigo... nao e questao de ter boa memoria, mas sim de saber valorizar cada lembranca que me trouxe um pedacinho de felicidade.E bobagem querer acreditar que somente as coisas que os outros valorizam e que sao importantes. Vivemos no mundo onde o importante nao e a quem importa, e sim o que importa! Vivo tentando encontrar a formula magica da felicidade, mas por razao do destino ou predestinacao de Deus, a maneira de ser feliz nao vem pronta para aplicarmos a vida. Seria facil se fosse mais um ctrl+c e ctrl+v; mas infelizmente, nao e. Sei que para ser feliz, todos tem uma parcela de sofrimento, de angustia, e depois disso, vem a recompensa.sabe, eu ja sofri. ai, que cliche isso. Nao era um sofrimento, na verdade. Afinal, vejamos e convenhamos, sofrimento e ter a saude debilitada, ver pessoas na miseria sem nenhuma perspectiva de vida. Nao sofri, mas fiquei triste; e nao vou me lamentar hoje nao.Agora acho que chegou a minha hora de ser feliz.Muita gente ja me disse que eu estou errada, que novamente nao vai dar certo essa tentativa, que vou quebrar a cara e sofrer. mas e errado eu buscar minha felicidade? e errado tentar mais uma vez e fazer diferente? ai eu me pergunto: o que e certo?e certo eu nao me arriscar por medo? e certo eu ouvir ao que os outros me falam por terem me visto mal?ja nao sei se estou no caminho certo. o que sei e que sonhei muito pra chegar onde estou, e ja e uma alegria pra mim.nao sei onde tudo vai parar, mas posso ser franca? nao quero imaginar ainda'e claro que tenho planos, sonhos, metas & almejos para o futuro. mas falta muito para futuro. viverei o hoje! e. vou esquecer o passado e viver meu presente. acho que isso e o certo! As pessoas que vencem neste mundo sao as que procuram as circunstancias de que precisam e, quando nao as encontram, as criam.Tem hora que o mesmismo cansa, a rotina enjoa. Entao e hora de optar pelo novo, fazer novas escolhas, mudar os caminhos, a forma de ver e tratar as pessoas. O melhor e dar um UP entes qe facam isso por voce. O amanha demora a chegar, nao viva na ansia da espera.Prefira o hoje, faca acontecer, nao aguarde por sua vez. Tente novas experiencias, prefira a adrenalina.Use e abuse dos sentimentos, e nao os deixe sem sensibilidade, faca-os ficar a flor da pele.Queira sempre mais, busque pelo que almeja e esqueca de ser sempre alguem politicamente correto. Faca o
que acha certo e sempre defenda suas teses. Nao se deixe abater pelas futilidades da vida e saiba que mesmo as banalidades tem um motivo de estarem presentes. Nao permita que nada o faca desistir dos seus objetivos, tenha foco e perseveranca. esqueca o passado, nao anseie pelo futuro, apenas queira viver & viva: hoje, aqui e agora, e.
Dia raro. Acordei bem, e feliz. O que eu quero mais?Mais? Nao eu quero e MENOS. muito menos. pra essa felicidade continuar eu quero menos falsidade, menos hipocrisia, menos tiro de canhao pra todo lado, menos palavras, menos mentiras, menos especulacoes, menos sorrisos falsos, menos caras de paisagem, menos melancolia, menos tristeza, menos temporal, menos TV, menos politica, menos fantasia, menos imaginacao, menos sonho. e de tudo que sobrar, eu quero o dobro!que venha a festa, os sorrisos, os doces, as boas e velhas musicas, as batidas envolventes, os amigos de verdade, as historias apaixonantes, as fotos marcantes, os flashes de animacao, as boas lembrancas do verao, a realidade, mais atitude, mais, mais, mais, mais em dobro. e isso que eu quero!O segredo e nao correr atras das borboletas... E cuidar do jardim para que elas venham ate voce.Mario QuintanaSem mais...Um beijo pra vida ;* Tudo que odeio vai pra esse post. Sinto muito, mas nao vou me conter por hoje! E, vamos comecar pelo basico: odeio manga. Serio, sem exagero. ODEIO MANGA. Na verdade eu nao nasci odiando isso, pelo contrario. Eu amava, chupava manga sem parar, ate o dia em qe vomitei litros por causa disso. Esse e o motivo pelo qual hoje nao aguento nem o cheiro dessa maldita fruta.Ta, continuando: por falar em cheiros, odeio o cheiro de canela. Isso me faz mal, me da a impressao de fedor de coisa suja, alem de que o gosto da canela nao e la aquelas coisas...Odeio guris que atiram pra todos os lados. Nao ha nada pior que esses cafajestes que nao aguentam ver um corpo que carregue um quadril avantajado e um par de seios que ja saem atirando seus flertes --' e pior que esses, sao aqueles que saem pelos cantos adoidadamente contando vantagem do que nao aconteceu, mas que insistem em dizer que tudo ocorreu como disseram. E, tambem odeio essa caracteristica em mulheres. Saem por ai a caca ate de androgenos que aparentam ter algo entre as pernas, e que nao e o joelho. Odeio pessoas do sexo feminino com mania de espelho quebrado, que alem de imitarem os outros por falta de personalidade, nao conseguem reproduzir nada igual. o bando de frustradas --'Ah, claro: odeio "talaricagem" ou tentativa desse tipo de acao. O que tem dono deve permanecer com o dono senao por acaso do destino, e nao porque um infeliz resolve espalhar sua infelicidade a torto e a direita.Ah, eu odeio pessoas patologicas, aquelas que vivem com mania de doenca so pra se fazerem de coitadinhas. Nao estou falando das hipocondriacas, mas das patologicas. E, tambem nao curto muito os coitadinhos da historia. Um horror, povo sem graca, que vive chorando. Prefiro os viloes e os herois que buscam pelo que querem. E, engatando no assunto: odeio quem nao corre atras do que quer. To falando daquele tipo de pessoa que sempre fica sentado esperando que um malote caia na cabeca pra ele enriquecer ou que o amor platonico da vida dele va bater na porta do quarto e oferecer um buque de rosas,