Uma das ferramentas que tem sido bastante utilizadas pelas empresas paraaumentar a motivacao de seus recursos humanos e consequentemente melhorar aprodutividade sao os planos ou programas de incentivos.Esses programas sao elaborados nas organizacoes para recompensar osempregados que apresentam um bom desempenho, ou que se destacam pela qualidadeou comprometimento em seu trabalho, e podem ser concedidos de varias formas,como bonus ou participacao nos resultados das empresas. Outras formas debeneficios, como licencas remuneradas, premios, reconhecimento publico, etc.Tambem funcionam como forte aliado das empresas na manutencao da motivacao,incentivando os trabalhadores premiados pelos incentivos e levando os demais auma postura pro-ativa na busca de resultados.Chiavenato (2004, p. 329), lembra que Os principais Planosde Incentivo utilizados no mercado sao:1. Plano de bonificacao anual: compreende um valor monetariooferecido ao final de cada ano a determinados colaboradores como resultado desua contribuicao para o desempenho da organizacao. Esse desempenho geralmente emedido atraves de indicadores como lucratividade, produtividade, aumento naparticipacao no mercado etc. Esses bonus geralmente nao integram o salario;2. Distribuicao de acoes da empresa aos colaboradores: essadistribuicao e feita de forma gratuita para determinados colaboradores e e umaforma de compensacao parecida com a remuneracao flexivel. Os bonus em dinheirosao substituidos por papeis da empresa;3. Opcao de compra de acoes da organizacao: e a oferta de acoesque sao vendidas por preco subsidiado ou transferidas aos colaboradoresconforme certos criterios. O objetivo e transformar o empregado - o principalparceiro da empresa - em um acionista por sua propria conta, porem com a ajudada organizacao;4. Participacao nos resultados alcancados: esse tipo de incentivoesta relacionado com o desempenho do empregado no alcance das metas eresultados estabelecidos pela empresa para um determinado periodo de tempo. Aparticipacao nos resultados e uma porcentagem ou fatia de valor com que cadacolaborador participa dos resultados da organizacao como um todo ou dodepartamento que o mesmo ajudou a atingir as metas atraves do seu trabalhopessoal ou de equipe;5. Remuneracao por competencia: e o incentivo recebido peloempregado relacionado com o grau de informacao e o nivel de capacitacao de cadacolaborador. E a remuneracao flexivel que premia certas habilidades tecnicas oucompetencias necessarias para o sucesso da organizacao;6. Distribuicao do lucro aos colaboradores: a participacao noslucros e resultados (PLR) e legalmente regulamentada e significa a distribuicaoanual de uma parcela dos lucros da organizacao entre seus colaboradores."Caro alunoplanos de Incentivo direcionam energia vital das pessoas em buscar metas eresultados antes nao tidos. As Organizacoes que utilizam desta ferramenta paraatender suas necessidades, promovem ao mesmo tempo comprometimento e sinergiaentre as equipes, resultando em altos niveis de interacao.Os planosdevem ser idealizados e planejados dependendo da contingencia de cada organizacaoe devem estabelecer padroes de desempenho e mensurados periodicamente parareceber direcionamentos e ajustes necessarios para garantir que as metas sejamalcancadas.Devemosressaltar que os resultados devem ser valorizados, seja atraves de recompensamonetaria, premiacoes, reconhecimento ou de qualquer outra forma estipulada nacontratacao.Muitasmudancas definem na passagem da chamada "era industrial" para a"pos industrial" explicam esgotamento, e tem sido anunciadas pordiversos teoricos e gurus de negocios. Naisbitt (1983), por exemplo, preconizaas seguintes megatendencias.Naisbitt(1983), por exemplo, preconiza as seguintes megatendencias:- passagem da sociedade industrial a sociedadeda informacao;- desenvolvimento tecnologico amigavel aocontato humano;- passagem das economias