Temos visto no meio academico e em discussoes no ambiente profissional ha algum tempo, um sentimento de incompatibilidade entre o SCRUM e o PMI ou de forma ainda mais ampla uma diferenciacao entre Metodos Ageis e o PMBOk. Sempre houve muita polemica entre os seus defensores.Muitos acreditam precisar optar e as diferencas comecam no entendimento da natureza distinta, mas nao excludente que os permeia. O PMBOK e um guia de boas praticas, dividido em grupos e processos, ja o SCRUM e um framework (estrutura) com cerimonias, artefatos e papeis definidos. Como comparar um guia a uma estrutura?Sendo uma estrutura, o SCRUM permite adicoes e exclusoes, desde que nao interfiram em seus 3 principios: Transparencia, Inspecao e Adaptacao. Desse modo, pode-se dizer que tecnicamente seria possivel adicionar processos adaptados do PMBOK , mas sera que vale a pena?O PMBOK e um guia elaborado pelo PMI que aborda as melhores praticas da gerencia de projetos. O PMBOK aborda todas as areas vitais de um bom planejamento e orienta os gerentes de projeto para conseguirem atingir os objetivos dos projetos que conduzem dentro do prazo, orcamento e qualidade exigidos ou, pelo menos, com o minimo de imprevistos possiveis.O SCRUM se adapta mais a projetos cujo escopo e mutavel e/ou parcialmente desconhecido, ou seja, projetos de escopo aberto. No PMBOK nao conhecer o escopo, ou pelo menos parte dele, inviabiliza o planejamento e assim, a execucao do projeto. O SCRUM aceita incertezas, trabalha com priorizacoes, valores de negocio e ciclos curtos de entregas. O PMBOK trabalha com riscos, pode priorizar entregas, embora nao comente sobre isso, e fazer ciclos de entregas, planejamento em ondas sucessivas.A abordagem agil SCRUM, assim como a abordagem tradicional PMBOK, possui caracteristicas positivas e negativas, sendo que a principal diferenca entre as duas esta no conjunto de pressupostos de cada uma. E possivel afirmar, ainda, que existe uma sinergia muito grande entre as duas metodologias, ou seja, uma pode complementar a outra. O ponto chave para diminuir a lacuna existente entre o uso das abordagens tradicional e agil esta em considerar, na escolha de uma ou de outra, as caracteristicas do projeto a ser desenvolvido, ou seja, buscar aplicar a metodologia correta para o trabalho a ser realizado.E relevante destacar que metodos ageis podem conviver dentro de um mesmo projeto com metodos convencionais e grupos distintos, utilizando metodos distintos. Podem estar todos respondendo a um mesmo gerente de projeto, um mesmo cliente final e para entregar um mesmo produto.O SCRUM que originalmente era exclusivo do desenvolvimento de software, atualmente tem sido aplicado em diversas areas, ainda assim, seus mentores tem se preocupado em torna-lo cada vez mais simples e adaptavel, caminho inverso do PMBOK.Fica aqui minha observacao que e necessario olharmos tudo com visao critica, mas sem fanatismos. E, diferencas a parte, encaro que a caracteristica de agilidade e muito mais uma filosofia um modus operandi do que uma algo que so esta presente em um ou outro framework e creio que podemos e devemos fazer um mix entre as diversas publicacoes, utilizando sempre aquele processo/ferramenta/ideia que melhor resultado trouxer.Este artigo tambem