Este texto procura abordar a importancia da cultura e a aprendizagem no ambiente organizacional. Trata-se de temas que envolvem transformacoes e adaptacoes no ambiente interno empresarial. Sao pilares de sustentacao fundamental para as empresas que desejam figurar em um ambiente competitivo. Assim, cultura e aprendizagem organizacional sao abordagens recorrentes dos departamentos de recursos humanos e nao sao mais elementos perifericos na organizacao, convertendo-se em elementos de relevada importancia estrategica dentro da organizacao. O interesse pela cultura organizacional aumentou consideravelmente a partir da decada de 80, demonstrando que cultura organizacional aparece como a forma de atuar de maneira estrategica e eficiente dentro de uma organizacao. Sao os elementos que identificam a organizacao frente a seus clientes externos e que se formam a partir de seus clientes internos, gestores e comunidade na qual a organizacao pertence ou tem como base. Algumas premissas relacionadas a cultura devem ser observadas e seguidas, tais como valores, comportamentos, solucoes corretas e principios e devem ser ensinadas e transmitidas em acoes que identificam as empresas e as diferenciam das outras. Neste processo figura a mudanca cultural na organizacao que implica em ruptura com o velho e com valores que nao servem mais para a mesma. Com isso a organizacao adere ao novo que propicia uma nova linguagem, historias, habitos e valores de mundo de cada sujeito participe da organizacao, que mostram como a organizacao e e como pretende ser identificada pelo mercado, por clientes internos e externos, desenvolvendo assim uma identidade propria. Neste processo de identificacao da cultura de uma organizacao os lideres tem papel relevante no processo de construcao e mudanca organizacional. Torna-se fundamental o desenvolvimento de competencias e atitudes positivas individuais, profissionais e coletivas de lideranca, atraves da efetiva aplicacao de conhecimentos sobre relacionamentos interpessoais, marketing de relacionamento, administracao de conflitos, treinamento e desenvolvimento de gestores e clientes internos. Aliado a cultura o processo de aprendizagem dentro da organizacao precisa ser dinamico, temporal e que passou por transformacoes com as evolucoes socio-historicas da administracao. A importancia da aprendizagem nem sempre teve a devida relevancia. Nao havia necessidade de aprender alem das tarefas rotineiras e mecanicas. Em algumas situacoes aprender nao era algo bem visto no ambiente organizacional. Habilidades e competencias nao eram desenvolvidas adequadas e sistematicamente. As organizacoes adotavam a organizacao taylorista do trabalho, considerada a mais eficiente na epoca. No decorrer do tempo foi possivel verificar que este modelo apresentava problemas. Havia que quebrar este paradigma de regras nao seguidas exatamente como foram elaboradas. Prova disso, em decorrencia das mudancas do periodo pos-industrial, surgiram novos modelos com base na valorizacao da aprendizagem, valores de autonomia, flexibilidade e mudanca. Aprender tornou o colaborador autonomo, integrante do processo de crescimento da organizacao. Quem aprende responsabiliza-se aprendendo pelas proprias descobertas. Aprender significa mudar. Nas organizacoes quando se aprende ha uma transformacao, resultando em uma rede de conhecimentos que podem ser partilhados e aprimorados com a troca de conhecimento. O homem que aprende no ambiente organizacional analisa, da sentido e encontra solucoes para as informacoes, assim como, aprende com as experiencias e formula um pensamento proprio. Por tanto, cultura e