PrezadosHa alguns anos euli um livro sobre Analise Transacional - Eu estou Ok, voce esta Ok, do Dr ThomasA. Harris - que falava de "um homem cego, num quarto escuro, procurando um gatopreto, que nem esta la dentro". As vezes eu vejo algumas pessoas tentandoentender o que fazer em Gestao do Conhecimento Organizacional e lembro daquele pobre homemcego.Ha muitos pontos nevralgicos na implantacao de KM nosgrandes arranjos organizacionais. Entre eles, dez se destacam: i) a compreensao de que o conhecimento so existe namente humana - todo o resto e informacao;ii) a correta compreensao de como funciona o conhecimentotacito;iii) a compreensao de que o conhecimento explicitonao e a mesma coisa que a informacao;iv) a compreensao da diferenca entre a Gestao deInformacao (IM) e Gestao do Conhecimento Organizacional (KM);v) a compreensao do papel das rotinasorganizacionais;vi) a compreensao da organizacao como um conjunto rotinasde diferentes niveis;vii) a compreensao dos verdadeiros processos doConhecimento Organizacional;viii) a compreensao que a Gestao do ConhecimentoOrganizacional propicia a Inovacao;ix) a compreensao da Gestao do Conhecimento Organizacional(KM) como um metaprocesso;x) a compreensao por que e importantediferenciar Gestao do Conhecimento de Gestao do Conhecimento Organizacional (KM). Ve-se assim que enecessario compreender algumas coisas para que se possa efetivamente pensar emfazer Gestao do Conhecimento Organizacional. Forte abraco Fernando Goldman PrezadosAo compartilhar um artigo sobre os "pobres de direita", um amigo acusou-me de estar fomentando ideias do seculo 19. Trata-se da muito conhecida "arte da acusacao invertida", bastante praticada por extremistas, sejam de direita ou de esquerda. As reformas que vem sendo propostas pelo grupo que assumiu o governo estao alinhadas com um modelo que pretende minar a soberania do Brasil, como ja foi feito diversos outras vezes. Este modelo preve a perda de algumas importantes conquistas de um fragil estado de bem estar social, sem contrapartidas palpaveis, com o consequente esvaziamento da classe media, eliminando um dos maiores trunfos de um pais de dimensoes continentais - que seria um excepcional mercado interno. Ao gerar uma sociedade pobre, periferica e nao inclusiva, incapaz de romper o ciclo vicioso da desigualdade social e que mais parece uma caricatura da sociedade americana (USA), o modelo afasta a populacao brasileira em geral do pleno aproveitamento das potencialidades naturais que este pais tem. E a perpetuacao desse modelo, proposto por uma classe dominante mesquinha e retrograda, que ira nos manter no seculo 19, tentando chegar ao seculo 20, a despeito de ja estarmos no seculo 21.Forte abracoFernando GoldmanObs.: Publicado orifinalmente no Facebook. PrezadosAs vezes a gente atira no queve e acerta no que nao ve. Em uma recente postagem do Marcos Cavalcanti, disponivelem https://www.facebook.com/marcos.cavalcanti/posts/10153420125812149?comment_id=10153420278542149&notif_t=like, tomei contato com um artigo de Javier Martinez Aldanondo, que se identifica comoGerente de Gestion del Conocimiento de Catenaria. Tenho a impressao de que Catenariae ou era a empresa em que ele trabalha. O artigo e intitulado Menos MBA y mascreatividad, disponivel em http://www.catenaria.cl/km/newsletter/newsletter_117.htm. Embora nao concordando muito com algumas colocacoes do tal Sr. Javier, segui umlink ate um outro artigo dele, de 2011, intitulado Vivimos en un mundodirigido por ingenieros, disponivel em http://www.catenaria.cl/km/newsletter/newsletter_64.htm, com o qual tive mais divergencias ainda.Pois foi neste segundo artigoque