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Compartilho o roteiro do depoimento que dei sobre OP em recente Conferencia realizada pelo Participatory Budgeting Project dos Estados Unidos.Conferencia Internacional sobre Orcamento Participativo nos EUA e Canada Nova York, 30 de marco. Mesa: OP no MundoComo voce se envolveu, inicialmente, com o OP e Porque?Como voce tem estado envolvido com o OP desde entao?Eu soube sobre o OP desde o seu inicio, mas eu me envolvi com o projeto quando estava concorrendo a Prefeitura de Porto Alegre em 2000. Como um candidato de oposicao, eu critiquei o governo local por nao estar fazendo muitas das obras e servicos decididos no processo do OP. Igualmente critiquei o Partido dos Trabalhadores, o qual estava no governo desde 1989, por usar o OP como uma ferramenta partidaria para permanecer no poder.Perdi as eleicoes e comecei a participar de reunioes do OP em diferentes regioes como observador. A partir de entao, percebi que o OP e uma poderosa ferramenta nas maos das comunidades mais carentes da cidade para lutarem por seus direitos e necessidades. Quatro anos mais tarde, em 2004, apos meu partido ter ganhado as eleicoes defendendo o OP, fui designado como secretario de Governanca Local, que coordena todo o processo do OP em Porto Alegre. Esta foi a primeira vez em que um partido de oposicao defendeu a continuidade do Orcamento Participativo.Como voce define o OP?O que isso significa para voce?Defino o OP como um processo democratico que empodera os cidadaos para definir o destino do dinheiro publico de forma a melhorar a qualidade de vida das pessoas mais carentes da cidade.Para mim, OP significa a escola de democracia real e justica social. Em apenas uma frase, OP e a real democracia em acao.Em nossas visitas para supervisionar a execucao das obras na cidade, muitas vezes vejo pequenas escondidas e empobrecidas comunidades as quais nunca foram levadas em consideracao pelos governos e que estao tendo suas obras realizadas gracas ao processo de Orcamento Participativo.Quais sao os principais impactos que voce percebe do OP?Primeiramente, OP melhora a entrega dos servicos publicos e a qualidade de vida, em especial para as comunidades mais pobres da cidade.Alem disso, OP encoraja e ativa o exercicio de uma cidadania mais empoderada e responsavel.Igualmente, o processo do OP faz com que o governo trabalhe com as comunidades. Por fim, o OP fomenta o desenvolvimento de uma nova cultura politica baseada nos valores civicos e republicanos.Apos 23 anos de OP, Porto Alegre possui o maior indice de IDH entre todas as capitais brasileiras e, desde 2005, a cidade vem desenvolvendo um novo modelo de gestao com base no conceito de governanca solidaria local.Quais sao as maiores licoes aprendidas em sua experiencia com OP e o que voce acha que seria relevante para a America do Norte?Primeira Licao: OP deve ser construido de baixo para cima, nas comunidades, baseando-se nas redes civis ja existentes. Em caso de ser construido de cima para baixo, como uma ferramenta apenas de governo, OP nao ira durar alem do periodo de um mandato eleitoral. Responsabilidade compartilhada e gestao compartilhada pelo governo e comunidade sao os
fundamentos basicos para a sustentabilidade do OP.Segunda Licao: o processo do OP significa um pacto de confianca entre as comunidades e o governo. Se o governo nao honrar esse pacto, nao realizando as obras e servicos decididos pela comunidade, OP ira se enfraquecer e ruir. Para encarar essa situacao, o governo local e o Conselho do OP decidiram em 2011 construir o maior Plano de Investimentos da historia do Orcamento Participativo, verificando e regatando obras nao realizadas desde 1993. Estamos agora fazendo 683 obras e servicos, num total de 150 milhoes de dolares de investimento, duas vezes a media historica de investimento publico local na cidade. Terceira Licao: e necessario fazer um esforco grandioso e continuo na capacitacao, na informacao e na transparencia, nao apenas no que concerne orcamentos e questoes urbanas, mas tambem em valores civicos, direitos e responsabilidades dos cidadaos, conscientizacao republicana, para garantir a permanente melhoria e inovacao do processo de OP. Em 2010, o Conselho do OP decidiu introduzir a capacitacao como uma pratica permanente do Processo do OP por meio do CapacitaPoa.Quais sao os principais desafios e oportunidades para que o OP siga adiante?Um dos maiores desafios do OP e obter o reconhecimento da cidade como um todo, como um processo permanente da vida democratica da cidade e uma ferramenta efetiva para que as pessoas possam conquistar suas demandas e melhorar suas vidas, independentemente de partido que estiver no governo local. Nos acreditamos que Porto Alegre tenha chegado nesse estagio. Mas isso leva muito tempo...Outro grande desafio e conectar as praticas do OP com outras experiencias de democracia participativa desenvolvidas por meio das redes. Desde 2011 estamos vivenciando uma nova pratica denominada PortoAlegre.CC, uma plataforma colaborativa desenhada para estimular iniciativas criativas e a cultura cidada na cidade.Vejo uma grande oportunidade para que o OP siga adiante, dentro do contexto de que a politica e a democracia tradicionais falharam. Devemos ter a inteligencia de fomentar o OP como uma pratica que faz parte de uma nova cultura democratica e politica, com base no protagonismo do cidadao comum e em valores como a verdade, transparencia, dialogo, respeito ao diverso e colaboracao.Tambem percebo como uma grande oportunidade para que o OP siga em frente a multiplicidade de intercambios de experiencias e conhecimento sobre democracia participativa, seja presencialmente como nesta conferencia, como tambem pela Internet.Gostaria de aproveitar esta oportunidade para convidar a todos para que estejam conosco em Porto Alegre, entre 10 e 13 de junho, quando teremos a X Conferencia Internacional de Observatorios de Democracia Participativa. E, de 13 a 16 de junho, teremos o I Festival Internacional de Filmes de Porto Alegre Democracine. Muito obrigado.
comeca a introduzir nas suas experiencias de democracia participativa comecam a dar os primeiros passos para a constituicao de uma wikicidadania, um ambiente urbano aberto, plural e radicalmente democratico, em que cada cidadao tem a oportunidade de ser um construtor da cidade, um fiscalizador das politicas publicas, um colaborador com acoes e projetos de melhoria da convivencia e do espaca publico, enfim um efetivo agente de mudancas e transformacoes, que facam da cidade um lugar cada vez melhor para se viver.
a social educator within the recycle centre for training purposes27. A NGO maintains a communitarian library within the now called Residencial Chocolatao28. The Residencial Chocolatao has a multi-sports court and a small park for the joy of its dwellers29. Now families have an address and much higher self-esteem30. Due to its success, the methodology has been recently replicated to other resettlement projects across the city which will benefit 5 thousand more familiesCONCEPTIONThe city is in fact a huge network of human beings connected to each other in an imense variety of waysWe need to work as a network to make successful changes to better life in the city.We call a sustainability network a distributed, horizontal, plural and dialogical connection among human beings based on the identity of common values or purposes.
vida das pessoas.Por Murilo Silva Melo - 19/12/2012 08:06murilo.zoo@hotmail.comEsse texto e a base de tudo, pois, para se ter sucesso na vida de negocios temos que ter um planejamento e metas para alcancar.
e esclarecido que nao existe um sistema perfeito de producao: nao se pode igualar a demanda com a produtividade, caso isso ocorresse a uma industria logo ela iria a falencia. Os conceitos foram detectados durante uma excursao. Percebeu nesse passeio que existia jovens com passos diferentes, ou seja, as flutuacoes estatisticas; e notou que o andar de um jovem dependia do ritmo dos outros: eram eventos dependentes. Alem do mais, a inexistencia do sistema perfeito e comprovado pelo jogo dos palitos. Na fabrica e atraves desse raciocinio a equipe e adota um sistema de nomeacao para as suas maquinas: os nao-gargalos, que nao atrasavam o processo de fabricacao das pecas, e os gargalos, que necessitavam de mais tempo para finalizar determinada peca, e por isso deveriam funcionar a todo o momento. Com isso foi possivel aperfeicoar o processamento das pecas.Alex e estimulado com o intuito de salvar sua empresa enfocando as restricoes, fortalecendo os elos fracos da corrente, melhorando o fluxo de resultado e aumentando o lucro. Descobriu que identificar as restricoes do sistema e administrar a fabrica de acordo com estas restricoes era o objetivo. Atraves da tecnica da combinacao da producao, denominada tambor-pulmao-corda, formou um ritmo para toda linha de producao. O tambor e o principal recurso restrito, ditando o ritmo da producao; o pulmao, sendo os estoques temporarios colocados estrategicamente para o abastecimento ser continuo e, finalmente a corda, obriga os demais componentes do sistema a manter o ritmo determinado pelo tambor.A enfase fundamental das ideias do autor e o alcance que ele denomina meta da organizacao, ou seja, ganhar mais dinheiro atraves de uma adequada gestao da producao. O ponto focal da sua teoria e que toda a empresa, no processo de atingir a sua meta, apresenta sempre uma ou mais restricoes. Se assim nao fosse, a empresa teria lucro infinito, o que e impossivel. A restricao e definida como qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema, como o elo mais fraco de uma corrente, ou ainda, alguma coisa que a empresa nao tem o suficiente.Este livro mostra-nos claramente duas metas: a de Alex; que era salvar a fabrica em tres meses, para que nao a fechassem, alem de tentar evitar o fim de seu casamento. E a meta da fabrica, que era ganhar dinheiro (aumentar o ganho) nas vendas, entregar as mercadorias no tempo determinado e voltar a ser uma fabrica produtiva. Atraves de sua experiencia na fabrica, Alex consegue transmitir ao leitor as dificuldades de um gerente e as formas pelas quais as resolvia, atraves de indagacoes. Todo este processo foi de extrema importancia para que ele pudesse alcancar seu objetivo maior, o de ocupar o cargo mais alto da corporacao.E as teorias de restricao sugeridas no livro para otimizacao do ganho e a minimizacao das despesas operacionais e do nivel de inventario. Entretanto, todas as empresas tem, pelo menos, um fator que limite seu ganho, do contrario, seu desempenho poderia ser melhorado indefinidamente. Remover a restricao e melhorar a desempenho da organizacao deveria ser o objetivo da administracao. Goldratt propoe cinco passos
que ele e?)Acao e refletida pela razao e emocao.Consciencia: boas praticas ou ma praticas, e saber o que sou e o que nao sou. E a aproximacao da realidade. EX: fumar.Consciencia de si: e pensar/fazer relacao. Ex: Porque eu fumo?Consciencia ambiental: identidade sustentavel.
Bugui era um personagem que questionava sempre sobre a permanencia propria e de seus amigos dentro da caverna. Idealizava um mundo bem diferente do que estava acostumado a ver e conviver. Assim sendo, adquiriu coragem para influenciar seus companheiros na busca de novas aventuras, o que resultou em sua expulsao do meio em que convivia: a caverna.Ao sair ficou maravilhado com as novas que contemplou, um ceu que era azul, os animais que nao eram mais sombras, o sol que era tao forte que o deixou impedido de enxergar por alguns instantes... e consequentemente conheceu a Chico, um homem que ja sabia como era a vida fora das cavernas e que se declarava sabio, pois conhecia toda a historia e verdadeira realidade do porque se vivia em uma caverna, se isolando do verdadeiro mundo. Bugui passou a conhecer mais sobre sua verdadeira historia e o porque vivia desde sempre em uma caverna. O sabio conta a divergencia de opinioes de uma tribo frente a necessidade de sobrevivencia versus as maneiras distintas de se visualizar um problema e como isso afetou na evolucao de seus ancestrais. Bugui pode perceber que a imposicao de ideias e ameacadora e pouco aceita pelas pessoas e a verdade absoluta sobre um determinado fator nem sempre e a verdade correta e que talvez ha maneiras bem diferentes de se visualizar fatos.Apos a explicacao fornecida pelo Chico, Bugui finalmente enxerga o que deveria ser feito de imediato: tirar seus amigos da caverna e da monotonia em que se encontravam, bem como leva-los ao pleno conhecimento de um mundo nunca visto antes e que de fato ainda a pouco o conhecera, ou seja, tira-los da zona de conforto a qual habitavam e sempre tinham o ideal de que aquilo era verdadeiro e maravilhoso, onde, nada poderia ser melhor. Em sumo, a historia nos leva a refletir sobre a questao de como pessoas nos dias de hoje vivem nas suas cavernas e o que as realmente fazem ficar aprisionadas. (diante dos valores e crencas construidos que influenciam o comportamento)Muitas pessoas adquirem um conhecimento e este se torna absoluto, portanto, elas nao estao abertas para novos. Algumas vezes circunstancias fazem com que a reflexao sobre um ponto de vista seja necessaria, e atraves de novos conhecimentos adquiridos e debatidos, percebe-se que o modelo antigo adotado e insuficiente e obsoleto, ou seja, torna-se nao mais usual para a resolucao do problema em questao, pois acabou sendo provado com os devidos fatos e argumentos sobre uma nova realidade a ser seguida.Bugui tambem conhece a historia das duas torres na pratica, onde Chico o explica levando-o nos respectivos lugares. Na historia relatada, existiam duas visoes diferentes de um mesmo problema consequentemente razao e objetividades distintas, onde levaram seus ancestrais a cavernas que ele a conhecera muito bem.E comum hoje vivenciarmos uma relacao entre o vivido pelo personagem principal e as empresas. As organizacoes familiares podem ser um exemplo de como normas e politicas baseadas em fundamentos erroneos e/ou nao usuais, devido a alteracao dinamica da sociedade, nunca sao alterados, podendo levar a empresa a falencia
modelos mentais desenvolvidos por elas mesmas e que estes sao determinantes na forma de como elas veem, pensam e agem frente a alguns obstaculos.Estes modelos nunca sao completos, pois nao se detem todos conhecimentos necessarios de tudo e estes influenciam de forma negativa ou nao as decisoes tomadas em forma de acao.Na escada de inferencia a pessoa faz uma especie de passo a passo ate chegar em uma determinada acao, partindo dos dados observaveis, atribuindo significados a esses dados criando pressupostos e tirando conclusoes. A partir dessa analise acabam criando uma crenca onde delas toma-se as acoes cabiveis obtendo resultados (Loop reflexivo), porem, essas acoes tendem a ser mudadas a partir do compartilhamento de ideias, onde existe a ideia original (tese), a contraposicao da ideia (antitese) e a nova ideia (sintese) formando o processo conhecido como dialetica, ou seja, e do compartilhamento de ideias que as novas ideias surgem atraves de uma sintese oriunda da tese e antitese referente. No coletivo tambem ha uma escada de inferencia, ou seja, e feito uma sintese de escadas de inferencias entre as ideias e/ou modelos mentais para formar uma unica acao para obter novos resultados.Como falado anteriormente, a dificuldade maior na mudanca de um modelo mental e o reconhecimento de que o mesmo esta arcaico para aplicacao, com isso o individuo passa a ansiar por novos conhecimentos para gerar um novo modelo mental atualizado, e onde ele possui um conhecimento de si e de seus potencias erros e fracassos, com isso quer vincular meios para acertos e consequentemente sucesso. A superacao desta tematica permite um aprendizado novo e/ou atualizado do que se tinha, fazendo com que pessoas saiam assim de um ciclo unico de aprendizado (onde o que se aprendeu e considerado suficiente pelo individuo para a tomada de decisao) para um ciclo duplo no qual reconhecem a necessidade de aprendizado continuo para tomar decisoes.Pessoas que atingem em suas mentes um nivel superior de conhecimento sobre determinado assunto, tendem a declinarem na absorcao de novos conhecimentos, ou seja, nao se e mais necessario aprender para ela sobre determinado assunto, o que a faz cair em um ciclo fatal de aprendizado, onde e comodo nao se aprender mais nada, com isso estas estao destinadas ao fracasso.A vontade propria e a necessidade de aprendizagem e a chave para que o clico duplo tenha continuacao e torne-se infinito e ocorra mudanca no desenvolvimento.
perfeitos. A competencia beira a perfeicao, ja nao e possivel errar, ou seja, e inadimissivel, o que contradiz o fator humano que nao e perfeito, pois ele e uma construcao social, ou seja, nao existe perfeicao.Esse discurso e maquiavelico. O atraso sentido gera insatisfacao, stress, excesso de carga. No CHA o CH sao competencias tecnicas que tenho ou nao e posso desenvolver atraves de aplicacao tecnica, ja a atitude e comportamental, ela pode ser desenvolvida atraves da construcao social, pois o comportamento depende do meio, da cultura de onde se vem.O CHA e um tripe que nao se solta, e uma triade. Atras da competencia existe o item de imprevisto, que pode ser determinante.A competencia e testada no coletivo, o colega fala se voce e competente ou nao.A historia de vida de uma pessoa gera competencia, por exemplo, uma pessoa que viaja bastante para fora tem mais facilidade de ter competencias linguisticas, ou seja, sua biografia. O resgate da biografia determina o sucesso da pessoa dentra da empresa.O discurso Taylorista foi aperfeicoado para uma nova economia.As relacoes imediatistas, sao frutos do capitalismo.Fases do RH1o fase: o RH servia como DP, e tratavam as pessoas como supervisao, sendo controlador, o papel e controlar horas, demissao, etc. Nao valoriza o capital humano. Fase do controle!2o fase: fase administrativa. A politica de pessoal comeca interferir na empresa. As empresas percebem que talvez o pessoal e essencial na empresa.3o fase: gestao do conhecimento. O fato e gerenciar o conhecimento para serem uniformes e trazerem vantagem competitiva. O segundo discurso perverso do capitalismo e a transferencia do conhecimento aplicado. A empresa apropria-se do conhecimento da pessoa e a pessoa passa a ser descartavel, passando ser necessario ser somente um gestor e varios operacionais, fazendo o custo variavel oscilar e a empresa lucrar. Os the best sao elevados a acionistas para nao se perder o talento.1o questao: perfeicao humana x o que se mostra.2o questao: conhecimento aplicado x retencao de talento.
entendimento das partes, entre pessoas e do pessoal ( do que se entendeu da minha ordem).* interpessoal (entre pessoas)* intrapessoal (pessoal)-Servico: a competencia e a nocao de entrega, o que eu desenvolvi e entreguei.Alem de tudo isso e preciso ter uma:- formacao educacional: preciso ter para ser competente.- Biografia: a relacao da minha vida pode ser determinante para a competencia, a familia tem grande influencia podendo limitar competencia.-Experiencia: e fundamental para revisar as coisas, para ter percepcao para arrumar problemas.A nova teoria e o CHA, mas para ter precisa ter todos os topicos descritos acima.3o Escola Integradora: Europeia + Americana (e o texto que lemos)Mas a competencia para ser valida precisa agregar valor economico para a empresa e valor social para o individuo.A competencia comportamental e a mais dificil porque gera resultado para empresa e em contra partida gera resultado para si em forma de remuneracao melhor.Mas para desenvolver esta escola, e preciso desenvolver aprendizado.O Aprender pode ser definido como:- Behavorista: estudado em cima do comportamento, observacao, repeticao, ex: treinamento antigo.- Cognitivista: fazer as pessoas pensarem, porque fazem, o que fazem e porque nao podem fazer diferente. Desenvolve pensamento critico, visao ampliada, nao resolve so o problema, ele elimina e faz a empresa estar em destaque. Ex. treinamento atual. Nessa linha empresas querem pessoas competentes.
lembrarmos Lautreamont, evitamos um confronto com este, e mais que isso,um compromisso. Por certo ele nunca leu o filho de Montevideo. Ainda falamosaqui no aspecto poetico de sua poematica, isolada dos elementos de evolucaocultural, mas jamais excluida de seus eventos.PINTO, Jose Alcides. Mario Gomes, poeta descomunal.In Politica da Arte II. Ensaios de critica literaria. Fortaleza: Banco doNordeste do Brasil, 1986.
DO QUE SE VOCE ALIMENTASSE DIRETAMENTE OS HUMORES EXTENUADOS, COM ALIMENTOS SEM NENHUM VALOR NUTRITIVO, TAO CONSUMIDOS HOJE. MAS A BOA NOTICIA E QUE VOCE PODE OBTER MAIS EQUILIBRIO COM ALGUMAS CORRECOES SIMPLES E SEM DESISTIR DE SEUS ALIMENTOS SAUDAVEIS FAVORITOS. ISSO INCLUI OBSERVAR A HORA DO DIA EM QUE SEUS HUMORES DESPERTAM SUA GULA E FAZER UMA REFEICAO BALANCEADA, COMPOSTA DE VERDURA COZIDA NO VAPOR OU CRUA, LEGUMES ORGANICOS FRESCOS, E FRUTAS E GRAOS COM BAIXO INDICE GLICEMICO.
pouco analista, nao ve as armadilhas na sua trajetoria.Muitos lideres mundiais e grandes generais foram colericos. Sao sempre bons gerentes,planejadores, produtores ou ditadores.Partes positivas: energetico resoluto independente otimista pratico eficiente decidido lider audaciosoPartes negativas: intolerante vaidoso auto-suficiente insensivelFraquezas e problemas do colerico: * E impaciente* nao tem compaixao* e inflexivel* impetuoso* incontrolavel* Torna-se exigente com os seus* e uma pessoa de muitos argumentos* impiedoso nas decisoes* ausencia de bondade* cria padroes dificeis de serem alcancados* utiliza-se das situacoes
abaixo a mensagem originalCORRENTE APENAS PARA NOS DEIXAR CURIOSOS!Os homens passaram dias batendo com a cabeca nas paredes, tentandodescobrir porque todas as mulheres tinham postado uma cor no seu mural,do Orkut (na frase ali de cima no seu perfil).. na verdade, elascombinaram de colocar a cor do soutien.. e foi um sucesso! Bem, estejogo tem que ver com a sua BOLSA... onde vc a larga assim q chega emcasa? Por exemplo: "no sofa", "na cozinha", "na cama" , etc... Vcs japodem imaginar o q vai passar por aquelas cabecinhas masculinas, neh...rsrsrs... Coloca a sua resposta no status do seu Orkut / Talk. Depoiscopia e cola este mail em mensagens para todas as tuas amigas! O jogodo soutien chegou as noticias, vamos ver, o que vai acontecer com esteaki.NAO RESPONDA ESTA MSG! ESCREVE A SUARESPOSTA NO TEU MURAL, DEPOIS COPIE A MSG E MANDE A TODAS AS MULHERESDO SEU ORKUT E TALK... E NAO CONTE A NENHUM HOMEM, HEIN!ARTIGO EXPLICANDO A NOVA MODA "Grande, Pequeno, Medio, Fino, Grosso Etc" CLIQUE AQUIPS: Antonio para de Floodar:Mais um Segredo da descoberto por @LuizCarvalho e Arquivado na Espelunka