Helio Santiago Ramos JuniorJane Lucia Silva SantosMarcus de Melo BragaA Gestao do Conhecimento, como ferramenta organizacional, pode contribuir efetivamente nas acoes relacionadas a transparencia e a acessibilidade e permitir que o Ministerio Publico, como importante ator social para a implantacao da justica eletronica, conheca melhor a si proprio, alem de proporcionar outros beneficios com a sua adocao. Na analise dos portais de transparencia dos Ministerios Publicos realizada em 2010 (RAMOS JUNIOR et al, 2010), verificou-se que o principal problema de acessibilidade era a falta de padronizacao das informacoes. O CNMP, alem de buscar padronizar essas informacoes por meio do Manual dos Portais de Transparencia do Ministerio Publico, editou a Resolucao no 63/2010 que criou as Tabelas Unificadas do Ministerio Publico, permitindo a consulta publica ao Sistema de Gestao de Tabelas Processuais Unificadas, e, na sequencia, a elaboracao de um manual contendo orientacoes aos Ministerios Publicos. A Resolucao no 63/2010 do CNMP foi editada com o intuito de obter a padronizacao e a uniformizacao taxonomica e terminologica de todas as atividades das unidades do Ministerio Publico, em razao da necessidade de extracao de dados estatisticos mais detalhados e precisos de cada uma das unidades dos Ministerios Publicos para a producao de diagnosticos e estudos essenciais a gestao estrategica da instituicao, em nivel nacional. Em 2007, um estudo analisou a gestao do conhecimento no Ministerio Publico de Minas Gerais (MPMG), recomendando uma maior utilizacao e divulgacao da gestao do conhecimento em todas as areas de apoio administrativo, para que todos os servidores possam usufruir adequadamente dos beneficios que a administracao do conhecimento pode oferecer em termos de eficiencia e bons resultados. (RESENDE et al, 2007) Em 2008, outro estudo propos a institucionalizacao de reunioes periodicas regionalizadas como mecanismo para a melhoria da gestao do conhecimento do Ministerio Publico do Estado de Pernambuco (MORAIS & STRIEDER, 2008, p. 47). Destaca-se, ainda, o Sistema de Informacao e Gestao (SIG), implantado pelo MPSC, que funciona nao apenas como uma ferramenta de tecnologia da informacao, mas sim como instrumento de apoio a Gestao do Conhecimento (SILVEIRA, 2009, p. 75). Em geral, observa-se que muitos Ministerios Publicos passaram a utilizar praticas de gestao do conhecimento como Balanced Scorecard (BSC), workflow (fluxo de trabalho) dentre outros, alem do incentivo do CNMP para o aperfeicoamento dos orgaos ministeriais em seus planejamentos estrategicos, com a difusao das melhores praticas.O projeto de Planejamento Estrategico Nacional do Ministerio Publico (PEN-MP) proposto pelo CNMP tem contribuido para o seu aperfeicoamento, ao incentivar os Ministerios Publicos a adotarem, para o exercicio de suas funcoes, praticas de gestao do conhecimento para a sua maior efetividade, o qual: ja tem contribuido para o aperfeicoamento do MP, disseminando a importancia da gestao estrategica e da integracao, para uma atuacao mais efetiva. (CHAGAS et al, 2012).Mesmo constatando-se que as praticas de gestao do conhecimento nos Ministerios Publicos ainda estejam nos seus estagios iniciais, percebe-se que as iniciativas do CNMP visando a sua adocao ja estao colhendo bons frutos, uma vez que em algumas unidades da federacao os Ministerios Publicos iniciaram algumas acoes nessa area do conhecimento, o que pode servir