A Teoria Classica da Administracao' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela enfase na estrutura organizacional, pela visao do Homem Economico e pela busca da maxima eficiencia. Sofreu criticas como a manipulacao dos trabalhadores atraves dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia principios semelhantes na Europa, baseado em sua experiencia na alta administracao. Enquanto os metodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administracao Cientifica so deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusao generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus principios Principios Basicos Fayol relacionou 14 principios basicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: 1- Divisao do trabalho - Especializacao dos funcionarios desde o topo da hierarquia ate os operarios da fabrica, assim, favorecendo a eficiencia da producao aumentando a produtividade.2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade e o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serao obedecidas. Responsabilidade e a contrapartida da autoridade.3- Unidade de comando - Um funcionario deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.4- Unidade de direcao - O controle unico e possibilitado com a aplicacao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho validas pra todos os funcionarios. A ausencia de disciplina gera o caos na organizacao.6-Prevalencia dos interesses gerais - Os interesses gerais da organizacao devem prevalecer sobre os interesses individuais.7-Remuneracao - Deve ser suficiente para garantir a satisfacao dos funcionarios e da propria organizacao.8-Centralizacao - As atividades vitais da organizacao e sua autoridade devem ser centralizadas.9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierarquica, respeitando a risca uma linha de autoridade fixa. 10-Ordem - Deve ser mantida em toda organizacao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.11-Equidade - A justica deve prevalecer em toda organizacao, justificando a lealdade e a devocao de cada funcionario a empresa.12-Estabilidade dos funcionarios - Uma rotatividade alta tem consequencias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionarios.13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.14-Espirito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicacao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciencia de classe, para que defendam seus propositos. Consideracoes sobre a Teoria Classica Obsessao pelo comandoTendo como otica a visao da empresa a partir da gerencia administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em funcao disso, e visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento e definido como sendo a pedra angular da gestao empresarial, e dificil imaginar que a organizacao seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulacao dos trabalhadores - Bem como a Administracao Cientifica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo principios que buscavam explorar os trabalhadores. Esse foi um esboco basico sobre administracao na visao de Fayol.