No mercado competitivo o qual vivemos ja ha muitos anos, se nota a cada dia a necessidade de se trabalhar e estruturar-se por projetos, e no setor agropecuario nao e diferente. Cada dia mais, o setor se profissionaliza e busca acompanhar as tendencias tecnologicas, nao so no que diz respeito a novas tecnicas de plantio e manejo, mas tambem se utilizar de modelos de planejamento e analise, muito disseminados nos setores industriais. Para uma boa estrutura de projetos e necessario que tenha-se uma metodologia pronta e eficaz. Sao diversos os modelos existentes que permitem com que as analises possam ser realizadas com exito. Entretanto, todos eles se convergem na necessidade de uma boa definicao dos requisitos internos da empresa ou propriedade rural. Estes requisitos sao nada mais do que as informacoes da propria empresa, estrutura fisica, estrutura humana, gastos distribuidos por categorias ou centros de custo, entre outros fatores internos que podem ser de origem cultural, de origem tecnica ou mesmo de preferencias pessoais dos empresarios deste setor. Isto porque no setor agropecuario, diferentemente de outros setores, muitas vezes as preferencias pessoais sao levadas em conta no momento da tomada de decisao, seja ela para a implementacao de uma nova cultura na propriedade rural ou de um modelo especifico de gestao.Por outro lado, e importantissimo que ocorra um bom estudo do mercado em que se pretende atuar ou expandir as atividades. De que forma isso e feito ? Bem, isto e feito atraves de muita pesquisa, muito estudo de campo, informacoes provenientes de analistas, consultorias e empresas especializadas no setor em questao, fornecedores de insumos, potenciais concorrentes e clientes para o produto fruto do projeto, e imprescindivel tambem que haja um estudo de como e feito hoje e quais as tendencias para o setor no futuro a curto, medio e longo prazo, muito bem estruturado e de forma separada entre si. Outro fator de grande importancia nesta etapa do projeto e a identificacao dos pontos fortes e fracos, alem das barreiras e oportunidades deste setor. Isto e muito bem desenvolvido atraves da elaboracao de uma matriz de swot.Uma vez, conhecendo o mercado em que se pretende atuar e conhecendo a realidade atual da empresa agricola, e necessario que se projetem os custos de producao e possiveis receitas futuras oriundas da comercializacao do produto ou servico a ser oferecido ao mercado. Neste momento a importancia da analise do projeto se faz de grande valia. A visao do analista deve sem sombra de duvida ter uma amplitude macro do mercado, para que suas recomendacoes possam ser bem sucedidas. Isto porque das recomendacoes do analista dependerao a implantacao do projeto e seu sucesso, bem como em muitos casos o sucesso da empresa agricola ou seu declinio. A partir de entao, e que as decisoes de implantar o projeto ou nao, poderao ser tomadas.Logo, vejamos o quadro abaixo, onde mostra de forma resumida a metodologia de analise de projetos mencionada acima. Metodologia para Analise de Projetos1. Diagnostico Interno Informacoes da propria empresa referentes a estrutura fisica, gastos, receitas atuais, entre outras informacoes2. Analise de Mercado Pesquisa