mudanca pra Brasilia tive a oportunidade de colocar em pratica um sonho antigo, ter meu proprio negocio!Depois de 10 anos trabalhando em empresa privada, consegui adquirir conhecimento e expertise necessaria pra fazer o que eu gosto, que e vender e ensinar!!Ja vinha com projetos paralelos em MCZ, mais nada muito serio, algumas consultorias, aulas e palestras e com isso fui ganhando tambem experiencia nessa area, o fato e que consegui ver o que queria fazer da vida, montar uma empresa de consultoria nas areas de marketing, gestao e vendas, abrangendo o mercado digital e focado no varejo.Estou acabando o Planejamento Estrategico Gerencial da empresa e acho que ate o inicio do mes estamos no mercado!!Estou lendo muita coisa, alias lendo de tudo por mais que ja tenha vivencia e ja ter dado consultoria nessa area de como abrir e gerenciar empresas, quando e a sua a duvida, medos e incertezas sao infinitamente maiores. A primeira coisa e entender que se montar uma empresa so pra ganhar dinheiro e so seu sonho sera apenas um seu sonho, pense diferente no retorno que seu sonho pode dar a sociedade, no conhecimento e inovacao que vai nascer com seu sonho nas solucoes pro mundo que sua empresa possa criar!Por isso e tao dificil achar um negocio que de certo, porque o dinheiro vem acima de tudo e com isso o caminho pro insucesso e imenso!Hoje dia 07/06 meu aniversario, acabei de ler um post do Iuri Brito ( iuri@prumos.com.br) sobre esse assunto e achei muito legal, segue o texto.As regras basicas primeiroSeja simples: simples de fazer, gerenciar, com poucas pessoas e poucas entregas. Simples mesmo;Seja lucrativo: orientado ao mercado e que garanta uma rentabilidade de 40% aos socios;Seja independente: pessoas inteligentes, com bons salarios e incentivo para tocar o negocio. Qual o resumo de um negocio?Para resumir algo tao complexo como o negocio de uma empresa, aproveito um ensinamento interessante do livro do Guy Kawasaky ( A arte do comeco). Em tres perguntas, voce tem que resumir sua empresa:Por que vamos iniciar a empresa? Para unir pessoas inteligentes, gerenciar empresas interessantes em um negocio de excelente qualidade e rentabilidade.Por que o publico deve comprar o produto? Porque oferecemos excelencia em gestao no modelo 40-20-40 garantindo lucro para os socios.Por que gente qualificada deve trabalhar nela? Porque precisamos de poucas pessoas, recebendo otimos salarios, com reconhecimento e desafios.Se voce nao sabe responder suas tres perguntas, cuidado, pois algo muito errado esta acontecendo.Quem faz parte do seu negocio?1. Socios ou investidores: bonitas palavras. Mas vou resumir. Quem vai carregar a responsabilidade do negocio? Suas vantagens e preocupacoes? Aproveitando a deixa, que tal chamarmos eles de donos, os donos do lugar, felicidades e aborrecimentos? Justo?2. Equipe operacional: euquipe, time, grupo ou como voce queira chamar. Eu prefiro manter em pessoas. Seres humanos com varios desejos, que querem ter boas condicoes, fazer um bom trabalho e serem valorizados. Poderia chamar de sub-socios, pois sao realmente o negocio, mas sem o peso dos donos da responsabilidade. Seria justo chamar de funcionarios os que fazem o negocio funcionar?3. Custos do negocio: