A Comunicacao Organizacional e o conjunto de diferentes modalidades de comunicacao que acontecem dentro das organizacoes. Sao elas: Comunicacao Gerencial -> engloba as comunicacoes Interna e Administrativa:Interna: promove a interacao entre a empresa e seus funcionarios usando canais de comunicacao proprios, estabelecendo fermentas ageis de relacionamento entre os niveis hierarquicos, circulando as informacoes de forma apropriada.Administrativa: sistemas de fluxos de informacoes trocadas nas entradas e saidas dos processos da empresa.Comunicacao Institucional -> responsavel pela imagem da empresa, assim como pelas relacoes, reputacao e desenvolvimento corporativos;Comunicacao Mercadologica -> constroi e reforca a boa imagem da marca e dos produtos no mercado. Publicidade, promocao e marketing.A Comunicacao Organizacional passa a ser Integrada quando ha a convergencia dessas areas de forma sinergica, integrando todas as funcoes em busca do equilibrio de interesses e do entendimento dos publicos que se relacionam.Os gestores dessa area sao especialistas em construcao de relacionamentos, e atraves de acoes comunicacionais criam resultados de imagem, alem dos economicos, para a empresa. Tais profissionais tambem avaliam os impactos dessas acoes e tracam estrategias para alcancar os objetivos desejados pela organizacao.A Comunicacao Organizacional Integrada merece lugar de destaque nas organizacoes e e de grande importancia no cenario globalizado em que vivemos, pois ajuda na viabilizacao e valorizacao do negocio atraves de acoes de fidelizacao e divulgacao de informacoes da organizacao para os diversos publicos de interesse da empresa (stakeholders). Cultura organizacional e o conjunto de valores, regras, definicoes e crencas que formam a identidade de uma empresa. Essa cultura pode ser construida aos poucos com o passar dos anos ou deliberadamente criada no nascimento da organizacao, porem sempre ira refletir o ideal e o modo de ser da empresa, sua singularidade. Ela pode ser alterada, naturalmente ou nao, ao longo dos anos, adaptando-se a novas realidades sociologicas e tecnologicas.A cultura organizacional pode ser conservadora, moderna, familiar, autoritaria, participativa, etc. Enfim, nao existe um padrao a ser seguido que determine como deve ser a cultura de uma organizacao. Ela varia de acordo com a identidade e estrutura de cada empresa. Tambem nao ha uma definicao do que seja uma cultura boa ou ruim, mas sim a mais apropriada para satisfazer todos os interesses, objetivos e anseios dos publicos relacionados a ela.Estamos presenciando hoje uma modernizacao (ou adaptacao evolutiva, se preferirem) das culturas de diversas empresas, que estao se tornando mais atentas aos desejos e reclamacoes dos clientes. Ate pouco tempo atras, o cliente nao tinha muita voz nas decisoes das empresas e nao influia muito na cultura da maioria delas. Mas esse cenario esta mudando e as organizacoes estao adaptando sua identidade a esses novos fatores a fim de nao perderem mercado ou deixarem de existir.Outro fenomeno de mudanca na cultura das empresas que podemos observar agora e a apreciacao da nova mao de obra entrante no mercado de trabalho brasileiro. As organizacoes estao flexibilizando e mudando suas culturas para aceitarem e reterem seus funcionarios da geracao Y. Elas estao ouvindo mais as sugestoes, reclamacoes, desejos e solucoes trazidas por esses jovens e se adaptando a esse novo paradigma criado pela maior participacao deles na