Ocorreu um erro com o link mas e so clicar na parte em branco o/ Toda postagem que faco pra vooc's bailarinas e o que aprendo na real com meus professores de ballet classico. "Sucesso parece ser em grande parte uma questao de continuar depois que outros desistiram.(William Feather) Add caption Bom dia!!! E muito dificil escrever, agora sinto esta necessidade, sevou contribuir? Tomara que sim, so espero que eu esteja incluso...rsrsrs.A evolucao e um caminho individual, mas saibamos entenderque esta evolucao nao se expande em todos os sentidos. E que e a compreensao do esforco em buscar evoluir e quedeve ser levado em conta e que desse entendimento deva nascer o afeto eentendimento nas relacoes. por Methanias Colaco Junior Caros Leitores,A partir deste artigo, pretendemos iniciar um conjunto de textos elucidativos sobre a Modelagem de Processos de Negocio (ou BPM, Business Process Modeling), suas caracteristicas, origem, beneficios para a engenharia de software e, principalmente, a sua participacao no alinhamento estrategico e alcance da visao de uma organizacao.A constante mutacao dos mercados, os aumentos da concorrencia e das exigencias dos clientes continuam impondo, dentro do processo de amadurecimento das organizacoes, uma atencao maior ao planejamento dos recursos empresariais e a uma abordagem sistemica do tratamento de informacoes. Faz-se necessario o investimento na engenharia ou re-engenharia de Sistemas de Informacao, para que os mesmos possam dar um suporte eficaz ao alcance dos objetivos tracados e aos lucros almejados pela empresa.Para que um Sistema de Informacao possa realmente espelhar os fluxos de informacoes do negocio e, por exemplo, estabelecer vinculacoes do processo decisorio da organizacao, e imprescindivel uma etapa basica, simples de ser entendida na sua necessidade e muitas vezes considerada banal: E preciso conhecer o negocio. Parece obvio, contudo, o que se observa muitas vezes em grandes empresas e o pouco conhecimento por parte de gerentes e colaboradores, nos diversos niveis de decisao, de como o negocio funciona. Facamos algumas perguntas: Como gerenciar bem o que nao se conhece bem ?; Como verificar a eficacia e eficiencia das atividades, se nao existe um padrao para execucao das mesmas ?; Sera que estamos automatizando os processos corretamente ou estamos informatizando o caos ?; Como identificar competencias, substituir e treinar recursos, se nao ha uma definicao clara dos papeis de cada colaborador ?; etc.Para que as perguntas supracitadas tenham respostas satisfatorias para a organizacao, estudiosos de estruturas organizacionais e, inclusive, estudiosos de engenharia de software, investiram e continuam investindo em metodologias que permitam o conhecimento e documentacao dos processos em uma empresa, independentemente da existencia de sistemas informatizados, ou seja, dentro do contexto da empresa, os sistemas serao ferramentas utilizadas para automatizar os processos ja existentes. Seja para desenvolver sistemas ou obter ganhos revendo os processos existentes, e necessario que se conheca como funciona a organizacao. Essa e a opiniao unanime das Professoras Flavia Santoro, Claudia Cappelli e Andrea Magalhaes, do Nucleo de Pesquisa e Pratica em Tecnologia da Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (NP2TEC, http://www.uniriotec.br/~np2tec/), grupo de pesquisa especializado no assunto. Documentar esse funcionamento requer uma acao coordenada das atividades e