thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
ERP que e uma iniciativa para traduzir e adaptar os modulos nativos do OpenERP11 para atender as leis e regulamentacoes exigidas no Brasil, tendo como maiores desafios as necessidades fiscais, financeiras e contabeis.Gimp como solucao de manipulacao de imagens e apontado como um dos melhores substitutos ao Photoshop, este aplicativo reune uma serie de recursos ideais para aplicacoes comerciais e profissionais.Scribus e um aplicativo para Desktop Publishing, ou seja, uma ferramenta de diagramacao para editoracao de panfletos, revistas e todo o material de distribuicao visual da empresa.O dinheiro investido nas licencas dos Softwares Proprietarios seria melhor utilizado em investimentos nas outras areas da empresa. Foi relacionado um simples conjunto de aplicativos que podem ser usados independente do ambiente operacional escolhido, seja este Windows, MacOS ou Linux. Desta forma a mudanca para o Software Livre pode ser realizada de forma gradual sem a necessidade de mudancas radicais. Como destaca Serrano, Guerreiro & Caldeira (2004), observa-se uma dificuldade de adaptacao dos usuarios de outras plataformas.Essa foi uma das partes do trabalho que nao sairam na versao final, mas que gostaria de publicar como forma de iluminar os Empresarios a entenderem a real vantagem na adocao do Software Livre. Nao e questao de utopia, de amor ou qualquer dessas coisas apaixonantes dos livros, mas uma mera questao de custo. E que para muitas empresas pode significar sobrevivencia.Obrigado e ate a proximaFernando Anselmo
leitura.Assista o video para tirar quaisquer duvida de como proceder:Pronto o MySQL esta pronto para seus testes, uma boa vantagem e que podemos criar varias instancias (conteineres) do banco para multiplos testes ou mesmo destruir sem deixar rastro de quaisquer dados.Obrigado e ate a proximaFernando Anselmo
Certa vez um aluno me perguntou: Qual a diferenca entre o Ubuntu Phone e o Android, visto que os dois sao uma distribuicao Linux para celular? Acho que o detalhe mais precioso em ser professor esta exatamente ai, nas questoes que normalmente nao pensamos e que devemos ter a resposta na ponta da lingua (ou usar a velha desculpa, irei pesquisar e lhe darei a resposta).Mas neste caso a resposta foi simples, simples como uma tese de doutorado, creio que a maior diferenca seja que o Ubuntu Phone nasceu como um Sistema Operacional nativo para Linux a partir do Debian enquanto que o Android foi adaptado para ser um Linux. Calma e antes que os defensores do Android queiram minha cabeca explico.Android nasceu para ser colocado em um Celular em uma epoca que as pessoas nao conheciam a palavra "Convergencia". Sua base de construcao foi o Kernel do Linux com algumas modificacoes para se adaptar ao dispositivo movel, simplificando o Android e uma maquina virtual Java (denominada Dalvik) sobre um Linux, possui suporte para o desenvolvimento de aplicacoes nesta linguagem atraves de um conjunto com bibliotecas e servicos. Basta ver qualquer imagem de sua estrutura:Ubuntu Phone e bem diferente, primeiro que ele nasceu no Desktop, a primeira versao era chamada de Ubuntu Touch e servia para se utilizar com telas sensiveis ao toque, que comecavam a aparecerem em muitos Notebooks. A segunda tentativa foi colocar esse sistema no telefone, porem era restrito ao Nexus, e ainda assim muitas vezes travava, consumia muita bateria, nao aparecia a som e muitos outros problemas. A terceira foi em 2014 quando surgiu o BQ Aquaris E4.5 Ubuntu Edition, so vendido em 2015 e restrito a Europa.Paro a historia por aqui, que pode facilmente ser lida na Wikipedia, e retorno ao sistema em si. A ideia central da Canonical e criar um sistema que permita a "Convergencia", e o que e isso? Pense em todo o hardware que existe a sua disposicao: desktop, notebook, tablet, celular, relogio, televisao, carro, e por essa linha vamos. Agora vamos pensar no lado do desenvolvedor ou mesmo de um usuario. Um aplicativo que roda no Desktop provavelmente tambem roda no Notebook pelo simples motivo do sistema operacional de ambos serem o mesmo. Se o tablet possuir o mesmo sistema entao e bem provavel que o mesmo aplicativo tambem rode, se o celular possuir o mesmo sistema, e por ai vai em uma Convergencia entre Hardware e Software. Ou seja, seria o melhor dos mundos para qualquer desenvolvedor ou usuario.E essa a loucura que todos os Sistemas Operacionais perseguem atualmente e podemos dizer que o Ubuntu esta na frente, o sistema em desktop esta se adaptando para um novo modelo de pacotes (denominado Snappy) e ja roda em celulares e tablets com razoavel estabilidade e sucesso.O Android permanece preso ao mundo movel, nao que isso seja uma falha ou um problema, e apenas uma caracteristica de um sistema que nasceu para dispositivos moveis enquanto que o Ubuntu Phone foi definido como um sistema para realizar a Convergencia.Obrigado e ate a proximaFernando Anselmo
.NET (recem lancada da Microsoft e principal concorrente de Java na epoca) e chamaram dois especialistas para mostrar os beneficios de cada uma. Achei engracado que metade do artigo de .NET dissertava sobre "os maleficios de Java" ao inves dos beneficios de se usar essa outra linguagem. So que um dos maleficios era basicamente o seguinte:O problema de Java foi a pressa para preencher buracos, o pensamento era: precisamos rodar na Web damos uns tapas no ASP e criamos a JSP, precisamos rodar no desktop criamos a Swing e para acessar banco de dados mudamos a ODBC e criamos a JDBC.Neste dia entendi um dos fatores para o sucesso de Java, a capacidade em se adaptar rapidamente para qualquer ambiente.Vejamos um outro detalhe. Quantos amigos conhece que possui um celular com o sistema operacional Java. Esse tipo de celular foi um grande fracasso, mas por adaptacao Java entrou nesse mundo dos celulares gracas ao Android (que possui por base o sistema Linux mas a linguagem de seus aplicativos e Java). JSF por muito tempo perdeu o espaco para diversos outros Frameworks como Struts, Seam e Spring. Qual a IDE Oficial de Java? Se respondeu Eclipse saiba que e da IBM e foi um pedaco cedido para a comunidade do VisualAge for Java que nao alcancou o sucesso desejado (na epoca os desenvolvedores adoravam o JBuilder - Antiga Borland). A IDE oficial de Java e o NetBeans que nunca atingiu a preferencia dos desenvolvedores. De mesma forma o Servidor de Aplicacao Glassfish e substituido pelo JBoss (RedHat). O TomCat so foi usado em larga escala quando entrou como parte do Projeto Jakarta da Apache.E se reparar em toda a historia do Java quem fez sucesso foram terceiros que criavam adaptacoes bem sucedidas porem usando a linguagem Java. Podemos concluir que o segundo fator para o sucesso de Java esta em uma comunidade forte para criar/adaptar aplicativos, ferramentas e sistemas que os usuarios usem.Resultado, Java criou um muro de protecao com esses dois pilares (sua capacidade rapida de adaptacao e uma comunidade forte) que dificilmente (nao acredito que seja impossivel) outra linguagem sera capaz de superar. Por esse motivo a linguagem tornou-se um sucesso.Obrigado e ate a proximaFernando Anselmo
Ontem dia 28 de Agosto de 2011, o Deputado Estadual Samuel Moreira esteve presente, na visita do Governador Geraldo Alckmin, para a liberacao de quase 1 milhao de reais em recursos do estado.Aproveitei e reiterei o pedido ao Deputado pela Manutencao da ETEC de Sao Lourenco da Serra bem como a construcao da ETEC Definitiva, o deputado que me recebeu na semana passada em seu gabinete, se comprometeu pela manutencao e esta estudando sobre a construcao a ETEC. AMADOS ALUNOS, ANOTEM AE A AGENDA NO 1o SEMESTRE DE 2011 DA ETEC DO EMBU DAS ARTES.CONTABILIDADE 2o SEMESTRE - CONTABILIDADE COMERCIAL E INDUSTRIALLOGISTICA 2o SEMESTRE - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUCAO.ANOTARAM...BOAS FESTAS E ATE FEVEREIRO DE 2011ABRACOS Hoje dia 02 de Setembro estive no gabinete do Deputado Estadual Joao Caramez, fortalecendo o compromisso do Deputado com Sao Lourenco da Serra e pedindo mais recurso para a Cidade, alem de apoio da continuidade da ETEC para Sao Lourenco da Serra e a construcao da ETEC definitiva, alem desses pedidos, agradeci o Deputado pelo apoio dado a nossa cidade nos ultimos anos. AMADOS ALUNOS, ANOTEM EM SUA AGENDA OS CURSOS PARA ESSE PRIMEIRO SEMESTRE DE 2011 PARA A ETEC DE CARAPICUIBA - EXT SAO LOURENCO DA SERRA:ADM 3o SEM SISTEMAS DE INFORMACOES GERENCIAISADM 3o SEM GESTAO EM MARKETING IILOG 3o SEM GESTAO DA QUALIDADE TOTALLOG 1o SEM ELEMENTOS DE CUSTO NO PROCESSO PRODUTIVOLOG 1o SEM LOGISTICA DE MERCADOABRACOS E FELIZ 2011 A TODOS... www.diperfume.com Garo MekaiSenki Episodios 16, 17, 18, 19 e 20 Adicionados ao Blog - Galera devido a esquecimento rs estou adicionando agora mais cinco episodios de Garo Makaisenki, os links para downlaod a baixo.Episodio 16 - DownloadEpisodio 17 - DownloadEpisodio 18 - DownloadEpisodio 19 - DownloadEpisodio 20 - Download Garo Makaisenki Episodios 21 e 22 Aqui no Blog! - Mais dois Episodios de Garo MS, aqui no Hyper Toku BR, confiram:Episodio 21 - DownloadEpisodio 22 - Download Kaizoku Sentai Gokaiger the Movie: The Flying Ghost Ship - Estou postando esse filme do Gokaiger, que baixei do Blog do Bruno Master, que esta de parabens pelo trabalho, mas estou aqui postando no meu Blog, assim muitos terao acesso a esse filme...Sinopse :Em The Flying Ghost Ship, nossos herois estao a procura de um tesouro inacreditavel conhecido como Olho de Deus. Na procura os Gokaiger embarcaram em um navio fantasma de propriedade do Capitao Ghost. No navio fantasma nossos herois enfrentam o vilao Los Dark, durante a batalha os Goakiger sao deixados no Inferno. No previw do episodio 21: O Coracao de um Aventureiro Satoru Akashi o BoukenRed e chefe dos Boukenger e visto de pe no GokaiGalleon. Pelo que parece Satoru esta tentando recuperar um item precioso chamado O Coracao de Hades, mas para isso ele precisa da ajuda dos Gokaigers. O imperio Zangyack se aliou ao cla Jaryuu e juntos tambem querem o Coracao de Hades.Link para Download a baixo.Kaizoku Sentai Gokaiger the Movie: The Flying Ghost Ship - Download Kamen Rider Fourze Episodio 25 Adicionado ao Blog - Mais um Episodio de Fourze aqui no Blog adicionado!Episodio 25 - Problemas com
Kamen Rider Fourze Episodios 26,27 e 28 Adicionados ao Blog - Adicionando tambem mais tres Episodios de Kamen Rider Fourze.Creditos dos Episodios tirados do Blog Bruno Master!Episodio 26 - DownloadEpisodio 27 - DownloadEpisodio 28 - Download Kamen Rider Fourze 24 Adicionado ao Blog - Ja disponivel o Episodio 24 de Kamen Rider Fourze, ou Ze Gotinha rs como fala meu amigo Alexis, o link para baixar esta a baixo.Kamen Rider Fourze Episodio 24 - Download Tokumei Sentai Go-Busters Episodios 2 e 3 Adicionados ao Blog - Trazendo mais dois Episodios de Go-Busters aqui no Hyper Toku BR.Episodio 2 - Missao 2 - Uma promessa feita a 13 anosEpisodio 3 - Missao 3 - Animal GT - 2 Acao!!!! Tokumei Sentai Go-Busters Episodios 4,5 e 6 Adicionaodos ao Blog - Pois e Galera estou adicionando mais tres Episodios de Go-Busters aqui no HTB para voces!Creditos puxados dos Episodios foi do Blog Bruno Master! Continue Assim Brunao trazendo pra gente os Episodios!Episodio 04 - Missao e Determinacao! - DownloadEpisodio 05 - Os perigos do Super Aquecimento - DownloadEpisodio 06 - Combine Go-Busters King! - Download Garo MAkai Senki Episodios 23 e 24 Adicionados ao Blog - Adicionando mais dois Episodios de Garo MS aqui no Blog.Creditos dos Episodios tirados do Blog do meu amigo Bruno Master.Episodio 23 - DownloadEpisodio 24 - Download Tokumei Sentai Go-Busters Episodio 01 Download - Pessoal, gracas ao Bruno Master do Blog "Bruno Master Blog, estou adicionando aqui no Hyper Toku BR o primeiro Episodio do 36o Super Sentai, espero que gostem. Em baixo estarei falando um pouco mais, do Go-Busters.Sinopse: A vida urbana da cidade funciona agora atraves de uma fonte de energia superior conhecida como Enetron. Uma organizacao maligna chamada Vaglass planeja ameacar a cidade roubando esta energia. Tres guerreiros sao escolhidos para formar um grupo de elite, conhecidos como Tokumei Sentai Go-Busters, que vai proteger a cidade de qualquer ameaca. Juntamente com seus parceiros Buddy Roids, eles devem parar Vaglass de obter o Enetron da cidade.Link do Primeiro Episodio a baixo.Tokumei Sentai Go-Busters Episodio 01 - Missao 1: Elite de missoes especiais, emitindo relatorio para o servico! - Servidor Mediafire - Download **Postagens de Peter Mello estao agora em www.gestaodeprojetos.com.br **Prezados, Na data de hoje, estarei iniciando uma coleta generalizada de posts, artigos, seminarios e conteudo relacionados aos trabalhos do The Spider Team e tambem de minha autoria, para publicacao em novo endereco. (via celular, logo sem acentuacao)pedro nao era da turma do fundao, e nem um dos melhores da turma. nunca ficou de recuperacao, mas tambem nao ganhou premios. na faculdade, passou em ultimo em sociologia, soh que era filho e neto de medicos e isso nao agradou a ninguem. fez o curso tranquilo, desfrutou de grandes amizades e se formou com um ano de atraso. nao arranjou emprego na area e acabou passando em um concurso federal, para motorista. nos intervalos do trabalho escrevia poesias e de tempos em tempos ganhava algum elogio no blog onde publicava seus textos. seu irmao assumiu a clinica ortopedica do pai, tinha um super carro. casou-se com uma modelo
internacional e vivia em festas chiques, high society. tirou seu phd na alemanha e tinha uma casa de campo. todos os seus anos de cdf na escola e os 10 anos em cursos, residencias e especializacoes culminaram em um premio internacional.qual foi o irmao que teve maior sucesso na sua vida?sucesso em projetos eh atender aos criterios de sucesso previamente definidos. e os melhores criterios sao aqueles que apoiam a tomada de decisao durante o transcurso do projeto. serah que vale acabar o projeto no prazo e no custo? melhor gastar um pouco mais e acabar antes? ateh onde vale atrasar, mesmo a desagrado do cliente e melhor usar os recursos compartilhados garantindo tambem o sucesso de outros projetos na carteira?perguntar o que define sucesso em projetos eh uma das coisas mais importantes em gerenciamento de projetos. soh que esta pergunta deve trazer diferentes respostas em funcao de cada envolvido (equipe, empresa, cliente, etc) e em funcao de cada fase, etapa e contexto! um gp de sucesso eh aquele que melhor coordena expectativas e resultados para todos os envolvidos, ainda que preservando os maiores privilegios ao seu cliente.
e - por esta razao - a nova versao - a ser reescrita do zero depois de completarmos 200 paginas em parceria - esta focada em exemplos praticos com o Spider. Isso porque:- A versao gratuita do Spider permitira que estudantes e GPs em projetos de pequeno porte possam adotar em 100% os exempos, dicas, perigos e vantagens de tecnicas de analise de performance destacados no site.- Usuarios de outras ferramentas profissionais (leia-se aqui Primavera, visto que o MSProject nao esta preparado para fazer certo as contas necessarias) poderao repassar conceitos e alertas ao seu proprio ambiente.Das 200 paginas ja elaboradas para o livro que nao sera publicado, 5% foram convertidas para o site e o restante sera repassado gradativamente na medida em que eu perceber que ha usuarios para esta aventura de analise de performance em projetos.O "livro virtual" esta sendo editado em um formato online que permite sua impressao em PDF sem muito estresse e tambem uma leitura confortavel para usuarios IPAD.Este novo projeto - cujas paginas sao transcritas para o site apenas quando estou fazendo as pontes "porto alegre - belo horizonte", "porto alegre - brasilia", "porto alegre - fortaleza" e "fortaleza - brasilia" (estou voando de 5 a 10 horas por semana), nao inclui a parte de analise forense de cronogramas (visto que e o Delarue que aborda este tema na primeira edicao), mas tem pontos muito importantes sobre Analise de Valor Agregado, Gerenciamento por Tendencias, Curvas, etc.De tempos em tempos, pode ser que eu traga algo daquele site para este blog.Abraco,Peter.
sejam uns babacas e muito menos estou falando daqueles que hoje foram os responsaveis pelas ultimas atualizacoes encontradas no PMBoK e outras publicacoes do PMI. Estou apenas dizendo que a decisao final do que e considerado ou nao para o PMBoK em ultima instancia esta sempre limitado a um conjunto pequeno de profissionais e normalmente ainda carregados de um bias ocidental e/ou americanizado por mais neutro que se esforce em parecer.Voltando ao Scrum: qualquer equipe de projetos dentro de um paradigma agil, em maior ou menor grau, pode a qualquer momento se beneficiar de algum conhecimento oriundo do PMBoK ou, ainda, se utilizar de conhecimentos em gerenciamento de projetos que ate mesmo aparecem neste Guia e que em maior ou menor grau ja sao aplicados aos metodos ageis independente de onde tiverem se originado.Vale lembrar que o PMBoK nao traz nada de novo e sim aquilo que ja se configurou como aplicado em gerenciamento de projetos em uma ou mais areas, em uma ou mais regioes, por um ou mais grupos e que no momento de sua redacao para o PMBoK foram aceitos pelo limitado grupo de voluntarios e ainda menor grupo de autores centrais desta e todas as outras publicacoes do PMI.E relevante destacar que metodos ageis tambem podem conviver dentro de um mesmo projeto com metodos convencionais e grupos distintos, utilizando metodos distintos, podem estar todos respondendo a um mesmo gerente de projeto, um mesmo cliente final e para entregar um mesmo produto.Isso nao ocorre somente em uma situacao por exemplo onde uma equipe esta desenvolvendo um hardware qualquer e outra equipe esta desenvolvendo o software a ele relacionado (o hardware pode ser uma cafeteira, um computador ou um aviao e o software pode ser o contador de minutos de preparo do cafe ou o sistema de guia de misseis termonucleares).Existem situacoes onde um mesmo software precise ser quebrado em modulos e sub modulos e alguns destes irao ser administrados em uma dinamica em cascata, outros com a aplicacao do RUP e outros mais com o SCRUM.Outro ponto relevante e que vale apena ja destacarmos neste email desta madrugada de sexta-feira e que ha diversas demonstracoes de metodos ageis que contribuem para o desenvolvimento de projetos que vao alem do desenvolvimento de software. Assim, vou adicionar a categoria de babacas aqueles que disserem que metodos ageis nunca poderao fazer parte do PMBoK por estarem ligados a uma unica industria (TI) enquanto o PMBoK tem uma condicao de espaco generalista (acredite, ja ouvi esta barbaridade).Aproveitando que nao preciso oferecer fontes de consulta, encontrar frases de efeito, me valer de citacoes tiradas de livros importantes para defender de forma idiota um TCC que logo sera aceito por um coordenador tao babaca quanto este estudante que busca seu importante titulo de graduacao ou mestrado, vou deixar neste espaco um alerta geral para gerentes de projetos tradicionais em qualquer industria: fiquem atentos aos metodos ageis e entendam, utilizem, complementem, critiquem e melhorem os seus conceitos pois ha muito o que se aprender com o Scrum e com outros metodos ageis que vale ser aplicado
em projetos de todo o tipo e de todo tamanho.O alerta tambem vale para os envolvidos com estes metodos, para que evitem radicalismos e oposicoes extremistas em nome de Ala ou do Scrum Master e tragam o PMBoK para dentro de suas experiencias pois tambem terao o que aprender.Bom, e ate aqui que consigo ir nesta madrugada e talvez volte a completar este texto em alguma data futura (provavelmente em rebate a comentarios de alguns dos babacas que irao se ofender com o meu texto).Abraco do seu ex-aluno, companheiro de seminarios e amigo. Me desculpe se o seu debate estiver indo em outra direcao no link que me passou, mas nao me dei nem ao tempo ou trabalho de segui-lo antes de explicitar a minha indignacao com muito do que venho ouvindo sobre o assunto.Peter.
de acesso, outra ha elementos externos que nao permitem o trabalho, etc). Neste momento, torna-se necessario ir a area de Interfaces com o cliente e trazer novos marcos de controle com novas condicoes externas que irao impactar o meu trabalho no futuro.Aqui nao importa se estamos falando de projetos de engenharia ou de software (ou qualquer outro, desde que facamos a abstracao necessaria do conceito). Em um projeto de software nao e comum que nao se possa entrar em uma determinada area por estar interditada por alguma razao, mas e comum nao se conseguir acesso a um determinado tipo de cliente ou a uma determinada reuniao por razoes antes nao documentadas. Ao explicitar em INTERFACES aquelas dependencias que consideramos externas e amarrarmos elas a outras atividades de projeto, nos conseguimos algumas coisas importantes:A) Explicitamos informacoes que irao apoiar a identificacao de quem e a responsabilidade por atrasos;B) Chamamos a atencao do cliente para os itens que estao travando o nosso trabalho e consideramos de sua responsabilidade;C) Detectamos impactos e com isso podemos calcular outras alternativas e ajustes em cronogramas para reduzir os impactos;D) Lidamos com os problemas de forma pro-ativa e clara, ampliando os canais de comunicacao e trazendo os clientes a atuarem como parceiros na resolucao dos mesmos.Devemos pensar que apos explicitar em nossa area de interfaces que um determinado item passa a repercutir em atraso para o nosso projeto, mesmo que o cliente nao concorde com aqueles elementos expostos que afirmamos atrapalhar o nosso projeto nos estamos no LUCRO.Conflitos sao naturais em qualquer projeto. O que precisamos e atuar de forma pro-ativa com eles e soluciona-los o mais cedo possivel. Se entendemos que uma dada autorizacao e necessaria para a execucao de nossos trabalhos e ao deixar isso explicito no cronograma o cliente afirma que a logica de dependencias nao esta correta, duas coisas podem entao acontecer:A) Vamos comecar com os trabalhos sob responsabilidade do cliente pois ele mesmo disse que aquela dependencia nao deveria ser considerada;B) Vamos ter o cliente correndo atras do problema para que nao fique explicito no cronograma que cada adia de atraso e oriundo de suas dificuldades internas e nao necessariamente de nossa equipe de projeto.Ou seja: Dado o conflito, qualquer resolucao e favoravel ao projeto. Nao fazer nada e que seria o problema.Em um certo cenario em um projeto de menor porte na empresa onde estou trabalhando, o GP do outro projeto veio me contar que tinha um problema de atraso com o cliente e que ele o estava ameacando de multas. O cliente dizia que uma dada entrega de materiais tinha ocorrido em diversas etapas (em diferentes semanas) e por isso o projeto estava atrasado. O GP dizia que mesmo com o material em campo, nao poderia ter seguido com os trabalhos por que dependia de liberacoes de bases civis de responsabilidade do cliente. Ao quebrarmos as suas atividades de execucao em blocos menores, cada um deles amarrado a sua propria necessidade de materiais e a liberacao das bases por parte do cliente, o que conseguimos foi evidenciar que para cada base o