entre seus socios Ricardo Sergio de Oliveira, ex-diretor do Banco do Brasil afastado no escandalo das fitas do BNDES, nas quais comparece com um trecho sugestivo ao dizer que o BB agia no "limite da irresponsabilidade". A auditoria mostra que aplicacoes financeiras foram feitas com um amadorismo de botequim. Em qualquer instituicao seria, as ordens de compra e venda de cotas em fundos de investimento costumam ser gravadas ou sacramentadas em papel. E um mecanismo de controle. Na Funcef, as ordens eram feitas verbalmente o que dificulta, mais tarde, a identificacao de autores da operacao e a apuracao de responsabilidades. A Deloitte constatou que a Funcef nao tinha normas para nortear seus investimentos. Nao havia, tambem, a elementar analise dos papeis que compunham os fundos nos quais a Funcef apostava.Cardapio de desastres Ha tres casos celebres de negocios nebulosos feitos pela Funcef. Sabe-se que o fundo enterrou 107 milhoes de reais nas maos do empresario Ricardo Mansur, que levou a falencia Mappin, Mesbla e Crefisul. Tambem se sabe que a Funcef teve prejuizo de 22 milhoes em negocios com o ex-banqueiro Salvatore Cacciola, que foi dono do banco Marka.E conhecida a participacao do fundo no hotel Renaissance, em Sao Paulo, no qual se associou a construtora Encol, que quebrou dois anos depois. Nesses casos, a novidade da auditoria e trazer a luz detalhes desses negocios. Fica-se sabendo, por exemplo, que a Funcef se associou num negocio de Cacciola baseada nas boas projecoes. E quem fez as projecoes? O banco Marka, de Cacciola. Descobre-se, no relatorio, que a Funcef apostou 130 milhoes de reais no hotel Renaissance sem sequer avaliar a saude financeira do socio Encol, no caso. Isso era rotineiro. Em nove negocios imobiliarios, que, somados, chegaram a quase 300 milhoes de reais entre 1994 e 1998, a Funcef deixou de pedir analise sobre a situacao financeira dos parceiros. E desleixo equivalente ao de duas pessoas decidirem dividir um apartamento e uma nao se preocupar em saber se a outra tera dinheiro para pagar sua parte no aluguel.Sergio AmaralAlmeida, presidente da Funcef na epoca: prejuizosA consultoria passou um pente-fino em multiplas operacoes, algumas das quais iniciadas no comeco da decada, mas a maior parte dos negocios se concentra no decorrer de 1998. No periodo, quem estava a frente da Funcef era Jose Fernando de Almeida, indicado para o cargo pelo ex-secretario-geral da Presidencia da Republica Eduardo Jorge. Almeida defende sua gestao, apesar dos prejuizos notaveis. "As decisoes eram tomadas pela area de investimentos e apreciadas no comite de investimentos, que tem membros ate de fora da diretoria, com representantes dos empregados", diz ele, que hoje trabalha como consultor da Caixa Economica Federal em Belo Horizonte.Com esse cardapio de desastres, e ate natural que a Funcef esteja, neste momento, batendo a porta dos contribuintes para arrancar 1,6 bilhao de reais. Quer que a Caixa, sua patrocinadora, desembolse essa quantia para cobrir tres rombos. Dois foram provocados por mudanca nos planos de beneficio dos fundos de previdencia. O terceiro diz respeito a um acerto antigo reivindicado pela Funcef, que a Caixa concordou em pagar