A lideranca e um dos temas que mais tem chamado a atencao por parte dos profissionais dos diversos setores da administracao. E um topico fundamental nas relacoes de trabalho.O assunto lideranca e importante para aqueles que dirigem tanto quanto para aqueles que sao dirigidos. A lideranca muitas vezes e comparada com algo magico, inexplicavel. Por causa da autoridade que exerce sobre as outras pessoas. Muitos dos estudiosos se envolveram com este assunto, o que fez o surgimento de varias interpretacoes, resultando na luz do conhecimento do comportamento humano e as mais variadas conclusoes. Somente o agrupamento de todas as interpretacoes pode oferecer uma visao mais abrangente sobre o tema.Hoje a lideranca dentro de uma visao moderna, esta sendo buscada por um fato muito simples: o controle de funcionarios e maior produtividade de cada funcionario. Cabe ao lider, desbloquear a forca motivacional contida dentro de cada liderado, e que o mantenha motivado todo o tempo, e isso que torna a lideranca algo magico, motivar pessoas sem aumento de salarios ou bonificacoes extras, somente pela autoridade que e exercida sobre o liderado, sem abusar dos direitos legais do trabalhador e claro.Por isso e importante destacar a diferenca ja comprovada por muitos autores, sobre o que se entende por lideres e administradores. Um pensamento que nos explica melhor esta diferenca e o de Lapierre que coloca essa diferenca nos seguintes termos: Numa extremidade do continuo, o administrador e caracterizado como uma pessoa que reage, sobretudo em resposta a situacao exterior. Trata-se de alguem que dirige uma empresa de maneira a procurar eficiencia e eficacia dentro de uma estrutura interna ordenada, regulamentada e hierarquizada. A razao de ser e identificar e responder as necessidades manifestas ou latentes dos consumidores. O administrador levara em conta, principalmente, os recursos disponiveis dentro da empresa e as oportunidades ou ameacas existentes em um determinado mercado. Na outra extremidade, o lider, no entanto, apresenta-se como uma pessoa que dirige e inicia a empresa, centrada, antes de mais nada, em sua visao pessoal. Este individuo reagira de acordo com a sua realidade interior, pro-agindo posteriormente em um ambiente ou em determinado mercado. Isto pode implicar e geralmente implica que o lider acabe levando menos em conta os recursos disponiveis, ou entao, que inicie ou leve a efeito as mudancas necessarias no ambiente ou em determinado mercado. O modo de estruturacao e frequentemente mais organico, mais centrado na pessoa do proprio lider, menos regulamentado e hierarquizado. O administrador parece fazer uso dos processos racionais, enquanto o lider usa a sua propria intuicao.Os gerentes e administradores, de uma forma geral nem sempre terao caracteristicas de lideres eficazes. Tambem e valido dizer que verdadeiros lideres, podem nao possuir caracteristicas gerenciais ou de administradores. Porem e um erro dizer que toda a pessoa em posicao de direcao na empresa seja necessariamente um lider. Uma licao importante que se pode extrair deste estudo e das inumeras abordagens, e que nao existe uma receita pronta que forneca com precisao recomendacoes capazes de promover a eficacia de um lider.A verdade e que nao existem lideres universais que se saiam