o publico com que interage.6 Tendencia a ser complacente, parar de aprender, excesso de investimentono "status quo", esquivar-se e ficar inacessivel com frequencia. Licaoa ser aprendida: Compreenda que desafios e lutas fazem bem para ocoracao e a alma e nao devem ser evitados. Descubra o que ama e que lhemotiva na vida profissional, seja um novo trabalho, uma nova carreira, um novonegocio ou pelo menos a certeza de que ficar parado nao e suficiente.7 Otimismo exagerado sobre pessoas, estrategias ou taticas - Apoiarpessoas de baixo desempenho por muito tempo. Licao a ser aprendida:Reconhecer a realidade de como as coisas sao, ao contrario de como poderiamou deveriam ser. Entenda que lealdade a causas ou pessoas de baixodesempenho pode provocar divisoes e prejudicar a organizacao como um todo.8 Pessimismo exagerado sobre pessoas, estrategias ou taticas Trata-las como se fossem objetos a serem manipulados ou descartados facilmente.Licaoa ser aprendida: Ser paciente com pessoas, estrategias ou taticas quese empenham, mas que requerem algum tempo maior para consolidar. Terconsciencia que decisoes dificeis podem ser necessarias se depois dereconhecidos todos os potenciais e dadas todas as condicoes de trabalho osresultados nao forem entregues. Mas, em qualquer situacao, o respeito efundamental.9 Limitacao de inteligencia emocional: Problemas em entender umaampla gama de sentimentos e permitir que eles conduzam a posicionamentosconflituosos sobre si mesmo e outros. Licao a ser aprendida: fazerintrospeccao para entender mais claramente e trabalhar suas emocoes esentimentos para alcancar melhor equilibrio emocional. Isso pode resultar emuma pessoa melhor em todos os sentidos.10 Falta de clareza sobre o impacto em outras pessoas, limitando ahabilidade de influenciar, adaptar-se a cultura e se posicionar na estruturaorganizacional. Algo como nao conseguir fazer parte do grupo ou criar barreirasa integracao, desagregar o time e nao conseguir os resultados esperados. Licaoa ser aprendida: E fundamental compreender que seu impacto sobre osoutros pode ser mais importante que a maioria de seu trabalho. Se auto avalie ese corrija em tempo real procurando feedback de colegas e outras pessoas.Procure saber como esta se saindo, qual e seu papel, o que e necessario paramelhorar. Tenha consciencia que depois de desmotivar seu pessoal tudo sera maisdificil e o preco a ser pago pode ser muito alto.A tese central de David Peck eque executivos e gerentes trabalham duro para serem eficazes, mas alguns queremmais: trabalhar com mais significado, alcancar seus objetivos e seremmais felizes com seus trabalhos ou simplesmente serem lideres melhores.Autoconhecimentoe a chave para ir alem de ser eficaz. De fato a grande lideranca, a que faz adiferenca, nao comeca do lado de fora, mas com a pessoa que voce e. As crencasconduzem a sentimentos, crencas e sentimentos conduzem a acoes, e essas acoesconduzem a seus resultados.O autor conclui que enfrentaresses problemas, ou ajudar alguem a faze-lo, pode realmente contribuir parafazer do mundo um lugar melhor.Vale meditar sobre o tema!_________________________________________________________________________________(*) David Peck, Presidente de Leadership Unleashed empresa de coach de executives de grandereputacao internacional e autor do livro "Beyond Effective: Practices inSelf-aware Leadership" (Trafford Publishing) e do blog RecoveringLeader.