ser delegadas autoridade eresponsabilidade dos niveis superiores para os inferiores. So ha delegacaoquando a competencia e privativa, pois a competencia exclusiva e indelegavel.4- Descentralizacao: e o principiofundamental que estabelece que as funcoes publicas podem ser transferidas daadministracao direta para a administracao indireta ou ate para particulares. Adescentralizacao e efetivada por lei, quando e chamada de outorga, ou porcontrato, quando recebe o nome de delegacao de servico.Aoutorga e a descentralizacao para a Administracao Indireta e a delegacao deservicos ocorre na descentralizacao para a iniciativa privada.5- Controle: e o principio queverifica se a execucao foi realizada de acordo com o que foi planejado.Essecontrole pode ser interno, quandorealizada pelo proprio poder sobre si mesmo. Externo, quando o controle e feito de um poder sobre o outro.Existeo controle da legalidade, quando se verifica o cumprimento dos normativoslegais, sendo realizada pela Administracao Publica, Poder Judiciario,Ministerio Publico e Tribunais de Contas; e o controle de merito, que e feitopela propria Administracao Publica, conforme criterios de conveniencia eoportunidade.Hao controle finalistico, em que a Administracao Publica direta verifica oatendimento das funcoes publicas descentralizadas para a Administracao Indiretaou entidades privadas.AConstituicao de 1988 estabeleceu ainda as premissas do controle social, feitapela propria sociedade sobre os atos e acoes praticadas pela AdministracaoPublica.PROCESSO ORGANIZACIONAL: PLANEJAMENTO, DIRECAO, CONTROLEE AVALIACAO.PLANEJAMENTOProcessode determinar os objetivos e as metas organizacionais e como realiza-los.Oplanejamento envolve: 1-escolher um destino (objetivo, metas). 2-avaliar os caminhos alternativos;3-decidir sobre o rumo especifico para alcancar o destino escolhido. Caracteristicas do Planejamento: 1- O planejamento e umprocesso permanente econtinuo, nao se esgota em um unico plano de acao, mas e realizadocontinuamente dentro da empresa. 2- O planejamento e semprevoltado para o futuro (longo, medio e curto prazo). 3- O planejamento visa aracionalidade da tomada de decisao, ao estabelecer esquemas para o futuro, oplanejamento funciona como um meio de orientar o processo decisorio. 4- O planejamento visaselecionar, entre varias alternativas, um curso de acao escolhido dentre asvarias alternativas de caminhos potenciais. 5- O planejamento esistemico, deve abranger a organizacao como um todo. 6- O planejamento einterativo, envolve passos ou fases que se sucedem. Deve ser suficientementeflexivel para aceitar ajustes e correcoes a medida que for sendo executado. 7- O planejamento e umatecnica de alocacao de recursos. De uma forma estudada e decidida edimensionado a alocacao dos recursos humanos e nao humanos. 8- O planejamento e umafuncao administrativa que interage com as demais funcoes como organizacao,direcao e controle, influenciando e sendo influenciada por elas. 9- O planejamento e umatecnica de mudanca e de inovacao dentro da empresa. DIRECAO A direcao esta relacionada com a acao, como colocar-se em marcha, e temmuito a ver com as pessoas: esta diretamente relacionada com a atuacao sobre osrecursos humanos da empresa. A funcao de direcao se relaciona diretamente com a maneira pela qual o objetivoou os objetivos devem ser alcancados atraves da atividade das pessoas quecompoem a organizacao. A direcao e a funcao administrativa que se refere as relacoesinterpessoais dos administradores em todos os niveis da organizacao e de seusrespectivos subordinados. Nesse sentido, direcao relaciona-se com proporcionar meios para motivar opessoal, com a lideranca envolvida para influenciar e guiar pessoas paraobjetivos, com