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Na quarta feira eu sai pra conhecer os outros pontos turisticos de Roma.Aqui e uma cidade muito diferente, vc vira uma esquina e ve um monumento de mais de 2000 anos, vira outra esquina e tem uma igreja do sec. IV. E muita historia numa cidade so.Fui na Piazza Del Popolo onde tem um obelisco que Julio Cesar roubou do egito de mais 3000 anos. Fui na Piazza Navona onde tem uma fonte de agua desenhada pelo Berlini muito maneira representando os 4 continentes conhecidos na epoca. E tambem fui no Panteao que e a estrutura em plena conservacao mais antiga de Roma. La tem a tumba de Raffaelo Sanzio (pintor) e Vittorio Emanuelle II (o lider da unificacao da Italia e primeiro rei).Tambem tomei sorvete italiano nesse dia, e te falar que e italiano pq eles fzem o melhor mesmo.Na quinta resolvi ir num parque que chama Villa Borguese e fazer um picnic com uma amiga, a gente comprou uns frios, uns paes e uns sucos e fomos. Muito legal, o parque e mto bonito e tava um dia maneiro, com bastante sol.Amanha vou tirar o dia pra resolver pequenos perrengues (lavar roupa, comprar passagens e atualizar redes sociais e blogs, rsrs) entao nem vai ter diario, no sabado vou pra Florenca. Vlw, saudades de todos. Fala galera!Para aqueles que acham que eu desisti do blog: eu vou terminar esse diario(um dia...), eu juro pela minha honra como mochileiro.No dia 24 tava chovendo, entao eu resolvi curti um programa indoor. E nada melhor pra programa indoor do que um dos maiores e mais importantes museus do mundo, o Louvre.Acordei razoavelmente cedo e parti do hostel pro museu. Antes passei numa patisserie e comprei uns sanduiches maneiros (quase qualquer padaria vende sanduiches prontos, com sabores legais como brie com peito de peru ou frango com cream cheese) e um suco pra um picnic mais tarde. Chegando no Louvre, encontro filas homericas. Gracas ao Senhor Bom Deus que eu tinha meu Paris Museum Card (vc compra nos stands de informacao turistica e ele vale como entrada para os principais museus de Paris, com direito a cortar fila, e se vc vai visitar pelo menos o Louvre, o D'Orsay e Versalhes, ele gera ate uma economia).O Louvre e imenson, tem tres alas com tres andares cada e abriga obras desde a antiguidade ate a modernidade, sendo famoso por suas raridades e obras primas, como a Vitoria da Samotracia, o Codigo de Hamurabi, a Venus de Milo e, e claro, a Monalisa. O museu cansa um pouco, e eu recomendo vc estudar um pouco o mapa e ir mais focado nas principais obras e pecas, senao nao tem como. Se vc for olhar coisa por coisa vc vai precisar de uns quatro dias. E muito maneiro, principalmente as partes de antiguidade grega e egipcia, e a parte da renascenca e de tirar o folego.Sai de la e passei na megastore da Virgin que tem ainda no subsolo do Louvre, e comprei us livros, um carregador de pilha e um fone de ouvido. Fiz meio picnic
nos jardins do Louvre e dei um descanso pras pernas.Quando vi o relogio, percebi que ainda era cedo (16:30, por ai) e resolvi conhecer uma parada que eu nem tava planejando, o Centro de Artes Georges Pompidou. E razoavelmente proximo ao Louvre, e eu me surpreendi com o quanto e maneiro. O predio em si ja e muito legal, com um visual ultra colorido, cheio de tubulacoes doidas. Fica maior galera na praca em frente, fazendo um lanchinho e ouvindo os musicos de rua (sempre muito maneiro). Dentro do Pompidou e muito doido, como todo museu de arte moderna e contemporanea. Quando vc sobe pelas escadas rolantes que ficam por fora do predio vc ainda e presenteado com uma bela vista de Paris. As exposicoes tambem sao muito maneiras e mostram que a criatividade e um negocio doido mesmo, com direito a cogumelos gigantes e outras loucuras.Mais tarde no hostel, eu conheci uns brasileiros gente boa e fizemos um picnic muito bom nas margens do canal perto do hostel, com direito a paisagem noturna com a Torre Eiffel de fundo. A vida e boa, acreditem.Amanha vou conhecer o Palacio de Versalhes e dar uma olhada em como os reis e rainhas moravam.
O Blog nao morreu! O Perrengueando volta das cinzas!!! rsrsNo dia 23 tava na hora de conhecer um pouco da arte de Paris, entao depois de um bom cafe da manha eu parti em direcao ao Musee D'Orsay ou simplesmente Orsay, que um dos principais museus de arte moderna, impressionista e expressionista. Antes de chegar la eu passei um bom tempo pra achar um caixa eletronico e sacar dinheiro, em Paris nao em banco em qualquer esquina, se voce depender disso ta ferrado.O museu e muito bonito mesmo, com obras primas de Van Gogh, Manet, Cezanne e outros, alem do propio museu que e uma antiga estacao de trem reformada. Vale muito a pena visitar.Depois do D'Orsay eu fui em direcao ao Hotel des Invalides, predio onde era um hospital militar e que hoje e o Museu das Armas. no caminho passei na Place de la Concorde, que e muito bonita e uma das mais importantes de Paris. O Museu conta a historia das forcas armadas da Franca desde a idade media ate os tempos atuais. As partes que falam sobre a Guerra dos 100 anos e a 2aGuerra sao muito interessantes. La tambem fica a tumba do Imperador Napoleao I, que e um "must see" de Paris.Saindo dos Invalides eu fui em direcao a Torre Eiffel, que e pertinho. No dia anterior eu ja tinha visto ela mas hoje eu queria subir. A fila pra subir e grande, e quando eu falo grande eu quero dizer grande mesmo. Ate tem como comprar antes pela internet e nao pegar fila, mas eu num sabia disso e parece que e mais caro tambem. Voce pode subir nela de elevador ou de escada(que e mais barato e tem menos fila), sendo que ela tem tres niveis, o primeiro e segundo vc pode chegar de escada, mas o ultimo (que e bem no topo) so de elevador. Eu como sou perrengueador mor, fui de escada. La em cima e muito maneiro e a vista e magnifica.Quando desci da Torre ja era umas 20:00 entao voltei pro hostel. Eu descobri um Casino, que um supermercado famoso aqui, bem perto do hostel, entao eu fui la e comprei varias bobeiras pra comer. Barra de Lindt por 3 euros e tentacao demais para mim, nao resisti.Vista da TorreCanhao antigo no Musee des ArmesVista da Torre do lado da Escola MilitarPlace de la ConcordeMusee D'OrsayAmanha vou no Louvre e no Pompidou. Vlw! Duas postagens em um dia eh um recorde ein.Acordei e tomei um cafe reforcado no hostel e parti pra ver o castelo de Praga.Claro que para ir pro castelo eu tinha que ir pela ponte mais famosa de Praga, Karluv Most, ou Ponte de Carlos. ela eh maneira com estatuas por toda a extensao dela. No meio dela tem varias pessoas tocando musica pra conseguir um dinheirinho. Mas num eh meia boca nao, eh musica mto maneira mesmo. fiz dois videos das minhas duas bandas favoritas da ponte.O Castelo eh muito legal tambem. La tem uma serie de pequenos museus em que voce paga umingresso soh para
entrar em todos. Os mais legais sao o do Castelo Antigo em que mostra como era na epoca da monarquia, e na Golden Lane, uma pequena vila meio medieval e da pra ver uns instrumentos de tortura.To partindo pra Berlim no dia 19 assim que acordar, entao nem sei se vou fazer algo. Bjos pras meninas e abracos pros rapazes.
Fala ai galera, mta saudade de Niteroi e de vcs.Como eu disse o dia 12 foi de dormir, lavar roupa e comer no supermercado entao nao vale a pena cita-lo.No dia 13 da viagem de manha cedo eu parti pra Florenca, capital da regiao da Toscana e berco do renascentismo. Deixa a mochila no albergue e sai pra explorar a cidade, que e recheada de obras de arte e esculturas. aqui viverao os mestre, Raffael Sanzio, Michelangelo, Da Vinci entre outros. Tudo por causa da familia que governava a cidade, os Medici, que foram os grandes patrocinadores do Renascimento.Tudo muito lindo.A noite fui pro hostel, que parecia um hotel 5 estrelas com piscina e tudo, e conheci um pessoal muito gente boa, a Celine e o Diego. No outro dia saimos juntos pra conhecer um pouco mais da cidade e almocar.Depois disso tive que correr pra Roma pra pegar o voo pra Budapeste. Foi mta correria mas cheguei bem em Buspesta, que pra quem nao sabe e a capital da Hungria. O albergue aqui e meio hippie mas ta tranquilo.Abracos! (nao consigo por acento nesse teclado esquisito, me perdoem)Fala ai galera. ta meio dificil postar mas vou tentar colocar em dia.As 20:30 do dia 16 de viagem peguei o trem pra Praga. Te falar, se te falaram que viajar de trem `e charmoso e confortavel, esqueceram de contar que os do leste europeu sao excecao. Muito ruim, 8 horas de desconforto numa cabina pra 6 pessoas (que deveria ser para 4) numa poltrona que nao era reclinavel.Gostoso nao? Mas eh isso ai, vida de mochileiro tem seus altos e baixos. Isso td tirando o perrengue que eu passei no meio da viagem quando descobri que o trem passava na Eslovaquia, e que meu passe nao era valido na tal Eslovaquia, e eu tava sem um dinheiro comigo pra pagar o trecho. Gracas a Deus que um dinamarques gente boa me emprestou a grana pra eu pagar ele na estacao.Cheguei as 4:30 e fui direto pro hostel pra tirar uma soneca. As 10 e pouquinho sai pra conhecer a cidade. Muito bonita, chegando na praca central tem um relogio astronomico mto maneiro que de hora em hora rola uns mecanismos com sinos e uns bonquinhos dos apostolos ( o fato de ser td do sec XVII torna a coisa mais impressionante). Tem dois fatos interessantes sobre o relogio: um eh que o Rei tinha gostado tanto do relogio que em vez de homenagear o o cara que construiu, ele mandou cegar o cara pra que ele nunca mais fizesse um outro igual em outra cidade, e o outro eh que foi do alto da torre do relogio que rolou a `` Defenestracao de Praga`` episodio tao importante pra historia quanto exotico.Depois eu fui ver a parte judia da cidade. Hitler resolveu preservar o bairro judeu de Praga para ser uma especie de museu de uma cultura extinta, o que gracas a Deus nao ocorreu. Nos museus que tem nesse bairro (6 num total, vc paga somente um ingresso) tem memoriais e relatos sobre
o holocausto.Sem brincadeira nenhuma agora, nao tem como ter nocao da dor e do sofrimento que esse povo passou.Tem uam sinagoga em que nas paredes estao escritos os mais 80000 nomes de judeus tchecos que morreram devido ao holocausto. A sinagoga eh grande e mesmo assim as paredes estao completamente preenchidas de nomes em vermelho. Numa outra parte tem os desenhos feitos pelas crianca judias. Muito triste ver do lado de um desenho super alegre e otismista uma plaquinha dizendo o nome da crianca e que ela faleceu no holocausto. Nao consigo encontrar explicacao pra tanto sofrimento, o mal na terra esta alem da minha compreensao. Temos que nos apressar em falar de Jesus, porque o Diabo tem tido pressa em matar, roubar e destruir.Vou tentar postar o dia 17 ainda hoje. Amo voces.
Atrair, desenvolver e reter talentos da geracao Y e um desafio nao so quando se trata de jovens profissionais oriundos das melhores universidades, mas tambem quando envolve membros das classes C e D em busca de seu primeiro emprego quando ainda frequentam o ensino medio em escolas publicas. As criativas estrategias de que o McDonalds desenvolveu para enfrentar o problema foi um dos aspectos abordados nesta quarta-feira por Lucio Mocsanyi, diretor de Comunicacao e Relacoes Institucionais da empresa na America Latina, durante o terceiro encontro da serie Dialogos para o Futuro, que o Instituto Euvaldo Lodi (IEL) vem promovendo em Sao Paulo. Os desafios de integrar equipes durante um processo de fusao e as estrategias adotadas para vencer os preconceitos que a geracao Y tem sobre o ambiente de trabalho de um banco foram alguns dos temas tratados pela consultora de RH do Itau-Unibanco, Vera Bernardino. Com a intermediacao do jornalista Gilberto Dimenstein e do gerente do IEL Sao Paulo, Ricardo Romeiro, o encontro foi o que teve mais intensa participacao do publico, composto por cerca de 50 profissionais de RH.No McDonalds, o primeiro desafio e atrair os melhores jovens das classes C e D. A rede so admite funcionarios que, no minimo, tenham concluido ou estejam cursando o ensino medio e a concorrencia e grande: Mas tivemos de agilizar nosso processo de selecao, que passou de semanas para dois ou tres dias, porque, se demorar, perdemos os melhores candidatos para outros, contou Mocsanyi. Para essa geracao que tem pressa, um atrativo do McDonalds e a possibilidade de ascensao rapida, com promocoes, em media, a cada 8 ou 12 meses. Exemplo disso sao varios diretores que comecaram na cozinha e o proprio presidente do grupo no Brasil, que tem 41 anos e entrou como atendente de lanchonete: O problema e que a maioria dos nossos funcionarios tem necessidades muito prementes, por isso e um desafio leva-los a pensar no medio e longo prazo, disse Mocsanyi.O perfil dos candidatos a trabalhar nas lanchonetes do Mcdonalds e de gente muito jovem, proveniente das classes C e D, quase sempre em busca do primeiro emprego. Segundo Mocsanyi, alem da pressa, a atracao pelas modernas tecnologias, valorizar o ambiente de trabalho e a qualidade de vida sao outras caracteristicas que eles compartilham com a elite da geracao Y, alem da preocupacao crescente com temas de sustentabilidade. Eles, sobretudo, querem se divertir enquanto trabalham num ambiente amistoso. Se o gerente gritar, vao embora.Com mais de 90% de sua mao-de-obra composta por jovens das classes C e D em seu primeiro emprego e com uma rotatividade entre 60% e 70%, outro desafio para a empresa e o treinamento, que comeca com aulas de anfitrionagem, higiene e seguranca alimentar e de como executar todas as funcoes dentro da lanchonete. As estrategias do McDonalds para atrair, desenvolver e reter essas pessoas se baseia em falar a linguagem deles e criar atrativos que estimulem sua capacitacao permanente. A principal ferramenta e a McLand, uma rede interna na qual os funcionarios podem participar de chats, se relacionar com gente de todo o
Pais, receber informacoes, alem de fazer inumeros cursos de capacitacao on line. Cada curso da direito a uma certa quantia de McGrana, que pode ser usada para adquirir cerca de 5 mil produtos diferentes numa loja virtual da rede. O mais popular sao os cartoes com creditos para celular pre-pago e os mais ambicionados, os I-Pods. Os funcionarios tem senhas para acessar a rede de qualquer lugar, mas todo restaurante conta tambem com um computador a disposicao deles na sala de break.Com cerca de 50 mil funcionarios no pais, a rede do McDonalds investe mais de R$ 40 milhoes ao ano na capacitacao de seus funcionarios. Para treinamentos mais sofisticados na area de operacao e gestao, a empresa conta com a Universidade do Hamburguer que oferece cursos feitos em parceria com instituicoes como SENAC.Com um perfil de funcionarios bastante diversificado (dos que atendem nos caixas aos especialistas em mercado financeiro), o Itau-Unibanco tambem da muito importancia ao treinamento e oferece um amplo leque de cursos on line, alem de custear pos-graduacoes para muitos de seus colaboradores. O banco tem preocupacao especial nos treinamentos para o departamento de especialistas no combate a fraudes, que analisam os riscos de seguranca, que foram especialmente criados pelo proprio banco. O investimento da empresa com treinamentos de seus funcionarios e da ordem de R$ 150 milhoes ao ano. Tambem investe pesado em seu programa de trainees, cujas entrevistas finais de selecao duram duas horas e envolvem diretores e ate o vice-presidente. Alem disso, os trainees dispoem de orientacao e acompanhamento continuo de duas pessoas: um diretor e um superintendente acompanham seu trabalho por um ano, prazo que comeca a ser ampliado para tres anos em algumas areas. Alem disso, os gestores de area recebem treinamento especial para melhor ajudar os trainees a superarem seus problemas de postura. Segundo Vera Bernardino, um dos grandes desafios do Itau para atrair os talentos mais qualificados e superar a imagem estereotipada e negativa que a geracao Y costuma ter do setor: Somos vistos como um lugar careta e burocratico, que nao possibilita ascensao rapida. E a imagem da agencia, mas o banco e muito mais que o atendimento ao publico na agencia, tem as areas de tecnologia, telemetria, financas e os arquitetos que elaboram os lay-outs das agencias. Para superar essa imagem e aumentar o numero de candidatos a trainees, o Itau lancou um amplo trabalho de marketing, incluindo palestras em varias universidades e propagandas em canais como a MTV, que visam mostrar o banco por dentro. Com isso, o numero de candidatos as cem vagas que o banco oferece para trainees passou de 34 mil no ano passado para 43 mil.
seu primeiro emprego, a maior parte das classes C e D. O grande desafio, segundo ele, e driblar a excessiva informalidade dessa geracao, alem de seu desinteresse por informacoes relacionadas ao trabalho. Treinamento, oportunidades de promocao a cada 8 ou 12 meses e o rodizio em funcoes para detectar as melhores habilidades de cada um estao entre as estrategias da empresa para lidar os funcionarios, alem de inumeras campanhas e concursos culturais focados nos interesses jovens. Segundo Mocsany, a empresa procura falar a linguagem desses jovens desde o a selecao, cuja inscricao e feita pela Internet e a confirmacao da entrevista, por meio de um torpedo. Todo o processo de selecao, que demorava semanas, hoje leva dois ou tres dias. Essa geracao tem pressa e pouco apego a marca, se demorar, os melhores candidatos podem ir para outro lugar. Um bom ambiente de trabalho, segundo ele, tambem e decisivo para reter os melhores.Valeria Veiga Riccomini, superintendente da Consultoria de Pessoas da area de empresas do Itau-UnibancoPsicologa com 30 anos de experiencia na gestao de pessoas em instituicao financeira (Itau), com atuacao na consultoria interna, diversidade corporativa, recrutamento e selecao, desenvolvimento de equipes e lideranca, gestao de potencial e performance, carreira, estruturacao de programas de desenvolvimento individual, retencao de talentos, remuneracao, cultura e clima organizacional, alem da gestao do programa voltado a pessoas com deficiencia. Participa ativamente dos desafios impostos a area de recursos humanos pela fusao entre Itau e Unibanco.Sobre a palestra: Valeria falara sobre os desafios de reter talentos de uma geracao que tem altas expectativas tanto de desenvolvimento profissional rapido, como em relacao a qualidade de vida. Antes bastava acenar com possibilidades de uma experiencia internacional para atrair e reter os jovens mais promissores, hoje, eles querem saber tambem o quanto vao poder se realizar pessoalmente no trabalho e que nivel de qualidade de vida poderao ter com aquele trabalho. Segundo ela, varios estudos realizados no Itau indicam que os jovens talentosos so permanecem enquanto o cargo que ocupam lhes oferece novos desafios. Valeria abordara ainda as qualidades que o banco procura selecionar e desenvolver em seus trainees: empreendedorismo, visao critica, inovacao e relacao interpessoal. Esse ultimo item, na sua opiniao e um dos maiores desafios: Ao mesmo tempo que exigem reconhecimento e um bom ambiente de trabalho, os jovens da geracao Y sao muito competitivos e imaturos, o que as vezes cria dificuldades nas relacoes interpessoais. Na sua opiniao, a possibilidade de uma carreira rapida e um dos principais fatores de retencao dos jovens talentos da nova geracao: Mas dificilmente essa ascensao e tao rapida como eles gostariam porque, por mais preparados que estejam intelectualmente, sao inexperientes e imaturos para administrar os conflitos do dia a dia de uma administracao
deem ao colaborador perspectivas de um plano de carreira dentro da companhia, associado a concessao de beneficios diferenciados, formam um panorama perfeito para que os trabalhadores nao abandonem o barco. Quando se investe em beneficio, isto e remuneracao indireta e sem encargos, entao ha reducao significativa de custos, diz. Como exemplo, o dirigente cita convenios com cursos de idioma e universidade, alem de fatores que impulsionem a qualidade de vida, como academias de ginastica. Fonte: Jornal do Comercio - RS http://jcrs.uol.com.br/site/noticia.php?codn=51536
pessoas dentro e fora da organizacao, de forma que os sonhos de individuos e organizacao se misturem. E isso que se busca: a parceria de empresas com seus talentos nao pode mais ser pensada somente dentro das fronteiras da organizacao.A empresa, antes de sinalizar quais sao as oportunidades e desafios que o profissional tem a disposicao, deve procurar perguntar aos seus talentos quais os sonhos que ja os mobilizam e que eles querem realizar. Um ponto crucial nesta parceria entre profissionais e companhias e a famigerada sucessao. E fundamental que o tema seja tratado com transparencia. Deve ser mostrado ao profissional quais competencias deve desenvolver a fim de estar pronto para assumir novos papeis no futuro. Algumas acoes praticas sao eficazes na gestao da parceria entre talentos e empresas. Promover trabalho por projetos, por exemplo, e uma forma de dar energia e desafios ao time, principalmente para as geracoes mais jovens, com altas expectativas. Dessa forma e possivel ter claro o comeco, meio e fim de um trabalho e consequente resultado. Esta forma ainda faz com que a equipe possa transitar em diversas areas da empresa, o que proporciona entusiasmo e tambem expertise em diferentes frentes. Algumas organizacoes ja sabem o tamanho do problema, mas ainda nao tem acoes consistentes e sistemicas para a parceria com talentos. Muito da incapacidade para solucionar este problema pode estar ligada a propria falta de preparacao dos atuais executivos e lideres que, em sua maioria, cresceram dentro de um modelo mental pre-estabelecido, no qual a parceria com talentos nao era necessaria, uma vez que acreditavam que o matrimonio com a empresa era para vida toda. O grande desafio e preparar os atuais lideres para a importancia da flexibilidade que a parceria com talentos exige. * Jose Augusto Figueiredo e COO da DBM America Latina, consultoria especializada em gestao do capital humano e presidente do International Coaching Federation ICF BrasilFonte: Revista Voce RH http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/especiais/conteudo_614817.shtml