dos esforcos de sistematizar a Administracao enquanto ciencia, visto que as organizacoes cresciam e se tornavam complexas com o advento da industrializacao e portanto careciam de estudo e sistematizacao. 12) Analise as afirmativas:I. O principio da unidade de comando diz que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior.II. A exclusividade da responsabilidade estabelece que mesmo que as atividades sejam delegadas, a responsabilidade por elas permanece.III. Nos niveis superiores nao existe conflito entre a autoridade de linha e a funcional, bem como entre estas e algumas solicitacoes de assessorias.IV. Mesmo que um chefe tenha delegado uma atividade a um subordinado, continuara responsavel por essa atividade perante a sua chefia.Estao corretas apenas as afirmativas:A) I, II, III, IVB) I, II, III C) II, III, IV D) I, II, IV E) III, IVLETRA D: O principio da unidade de comando, instituido com vistas ao alcance da maior eficiencia e minimizacao de custos, nasce com a Administracao cientifica de Taylor. Com foco nas tarefas, essa teoria de administracao dividia os executores dos mandantes. Para facilitar e padronizar os processos de trabalho, criou-se tal conceito de modo que um grupo de dirigiria a um unico comando, ate mesmo para nao haver confusao quanto ao sistema de autoridade e responsabilidade existente em qualquer organizacao. Em relacao a delegacao de autoridade, para a Administracao Geral, sera sempre transitoria e parcial. Porem, quando um dirigente delega a autoridade, nao se livre da responsabilidade quanto ao resultado perante seu superior. Vale entao a regra: EXECUCAO: delega, RESPONSABILIDADE: permanece. Falando em conflitos na organizacao, a Estrutura Linha-Staff tem como desvantagem a existencia de conflitos entre a parte em linha e a parte funcional de Staff. Em relacao a divisao funcional, que trata da divisao por especialidade, aglomera especialistas sob uma chefia comum. Por ter muitos especialistas com mesmo poder e na mesma ordem hierarquica, acaba por haver concorrencia entre eles, o que tambem gera conflitos.13) Ambiente organizacional que se refere ao conjunto de forcas, tendencias e instituicoes que apresentam potencial para influenciar seu desempenho. De acordo com a concepcao contemporanea de gestao, as organizacoes sofrem influencia:A) Do ambiente interno. B) Do ambiente externo. C) Dos ambientes interno e externo.D) Do ambiente tecnologico.E) Nao sofre nenhuma influencia.LETRA D: Uma das teorias mais modernas acerca das organizacoes e a teoria da contingencia, que determina que nao ha uma forma pre-estabelecida de administrar e que essa forma sofrera pressoes ambientais e tecnologicas. Logo, existe uma dependencia da organizacao em relacao ao seu ambiente e a tecnologia adotada. As caracteristicas da organizacao nao dependem dela propria, mas da circunstancias ambientais e da tecnologia que ela utiliza. Dai a Teoria da Contingencia que mostra que as caracteristicas da organizacao sao variaveis dependentes e contingentes em relacao ao ambiente e a tecnologia. Fala-se entao de IMPERATIVO TECNOLOGICO ou AMBIENTE TECNOLOGICO. 14) O desenho organizacional por funcoes ou departamentalizacao funcional apresenta algumas vantagens, EXCETO:A) Tira o maximo proveito da especializacao.B) Tende a reduzir custos.C) Facilita a coordenacao dentro da funcao.D) Facilita a projecao da lideranca por toda a organizacao.E) Facilita a estreiteza de visao.LETRA E: