aos recursos com valor futuro superior, e a novas combinacoes de recursos mais valiosas que sao especificas a empresa e que por si possam ser exploradas. Estas novas combinacoes incorporadas dificultam a imitacao, as habilidades e as rotinas protegendo a empresa inovadora.Procurou-se com este trabalho contribuir para uma questao essencial de quando as empresas inovadoras se apropriam dos beneficios da inovacao. Este assunto tem um impacto direto sobre as empresas e orgaos governamentais e, de certa forma sobre a sociedade como um todo. Existe um consenso sobre a importancia da inovacao, existe um sem numero de trabalhos focando os processos e ferramentas da inovacao, ntretanto, muito poucos se dedicam a apresentar nao so os riscos, mas os cuidados a serem tomados para que as recompensas pelo esforco de inovar sejam aproveitadas pelaempresa que tem esta iniciativa e nao por concorrentes existentes ou futuros.Embora valha o alerta, tambem podemos tirar algumas licoes e sugerir algunsconselhos para procurar deter melhor os rendimentos que possam ser originados pelas inovacoes:1) A inovacao e importante e o processo para que aconteca tambem, mas nao deixe de pensar que garantir que os rendimentos venha para a empresa que inova e tao ou mais importante depois que a inovacao acontece.2) Nas empresas de pequeno porte a falta de acesso recursos e ativos complementares muitas vezes impede que sejam as que realmente capturam os rendimentos. Nas empresas grandes a incapacidade de se adaptarem em novas situacoes que desafiam o passado e o rendimento presente.3) O tipo de inovacao e importante. Ter uma inovacao radical e sem duvida um grande passo, mas e preciso ter atencao em como fazer com que esta inovacao seja realmente aceita pelo mercado sem possibilitar a copia pelos imitadores. O cuidado com as parcerias e formas de divulgacao e fundamental.4) A protecao por patentes nem sempre protege o inovador. Paises entram e saem do acordo de patentes e por isto, alem de ter uma patente e que proteja em diversos mercados, e preciso proteger a inovacao pelos recursos e processos fundamentais controlados somente pela empresa inovadora.5) Pela atencao que foi dada aos ativos complementares ja mostra a sua importancia. De nada vale inovar se nao conseguir chegar ao cliente, por exemplo. No caso da empresa pequena no lugar de perder seus rendimentos vale avaliar a possibilidade de ser parceira ou mesmo ter parte da propriedade com outra de maior porte que possa ajuda-la na empreitada. Nas de grande porte, de nada adiante ter os ativos, se nao estiver disposta a criar novas unidades que muitas vezes desafiam a propria estrutura do negocio atual.6) Embora a colaboracao seja sem duvida importante e tambem um fator preponderante para que mais inovacoes acontecam, ela pode impedir que as rendas possam acontecer, ou que venham a se perder. Repensar a estrutura e funcionamento colaborativo para protecao ou mesmo uma divisao mais adequada entre parceiros e empresas que se complementam e o grande desafio.Perceber as oportunidades, compreender a inovacao como a fonte fundamental para a vantagem competitiva e utilizar recursos e desenvolver processos para que aconteca e muito importante, mas desde