a vida adulta.2. Lider auto-ilusorioEsse tipo de lider e muito parecido com o lider descrito anteriormente, porem com tracos menos evidentes em situacao de lideranca.Esse tipo de lider apresenta uma grande inseguranca e uma profunda necessidade de ser amado. Precisa de uma cargo de lideranca para sentir-se importante e necessario.Esse lider e mais tolerante as opinioes divergentes; parece reagir com simpatia quando tais opinioes sao expressas. Mas tende a dar oportunidade a liderados tido como mais fracos ao inves de seus pares que sejam mais ativos e competentes. O lider auto-ilusorio mostrara interesse pelas preocupacoes de seus liderados; essa atitude decorrera, entretanto, mais do desejo de parecer simpatico que de um verdadeiro interesse. Fara tudo para que seu liderado se vincule a ele para leva-lo a satisfazer sua propria imagem. Nao espanta a constatacao de que esse tesouro de liderado, geralmente fraco, idolatra seu lider. Toda iniciativa pessoal sera considerada traicao. O lider auto-ilusorio sente grande ansiedade na tomada de decisoes. Ele quer fazer o melhor trabalho possivel, assim sera admirado e respeitado, mas coloca em duvida sua capacidade de faze-lo. Teme o fracasso. Isso o torna muito mais conservador que o lider narcisista reativo.Naturalmente os lideres conservadores sao mais escutados que os aventureiros. Ele tem a tendencia de fazer as coisas se arrastarem por um longo tempo; sua hesitacao pode resultar numa estagnacao organizacional. E preciso notar que o lider reativo trabalha para impressionar a plateia, para ser venerado, para realizar sonhos audaciosos e impossiveis. O lider auto-ilusorio deseja apenas, ser amado e admirado pelos que estao ao seu redor.Chama-se auto-ilusorio pelo fato de ter uma auto-imagem engrandecida decorrente de um ego superestimulado na infancia por pais ou cuidadores que o sobrecarregaram de expectativas irrealistas ou seja, ilusorias.3. O lider construtivo.Esse tipo de lider tem um alto grau de confianca, e bastante orientado em direcao ao trabalho e aos objetivos a alcancar. O lider construtivo tem uma visao realista de suas capacidades e de seus limites. Ele tem uma atitude de partilhamento e reconhece a competencia dos outros. O lider construtivo escuta e aprecia as opinioes dos liderados, ficando feliz, porem em assumir a responsabilidade das acoes coletivas. O lider construtivo tem uma capacidade de inspirar os outros e de criar uma causa comum, transcendendo os interesses pessoais. O que importa para esse lider e o bem da instituicao e das pessoas. O lider construtivo e criativo e visionario e capaz de engajar os liderados no empreendimento dos projetos. O estilo de tomada de decisao do lider construtivo e mais reflexo da realidade da instituicao e do contexto do que do capricho do lider. A flexibilidade do lider construtivo da-lhe a possibilidade de efetuar uma boa dose de analise, de exame do meio ambiente e de consulta antes da tomada de decisoes importantes. Esse lider evita os extremos, a audacia ou o conservadorismo, agindo mais dentro de um registro medio.O lider construtivo nao age de maneira reativa ou auto-ilusoria. Ele nao experimenta a necessidade de deformar a realidade para lidar com as frustracoes da vida. Esse lider internalizou objetos estaveis (conjunto