tem uma postura etica, se e leviano com informacoesinternas da empresa, se trata os conflitos de trabalho como se fossem pessoais,se e maduro nos relacionamentos profissionais, etc. E seguro assumir que oentrevistador imaginara que voce falaria sobre a nova empresa as mesmas coisasque falar a ele sobre a empresa anterior.1. Qual sua opiniao sobre a empresa ou chefe anterior? Nunca fale mal, evite ate mesmo criticas construtivas, e nem mesmo penseem fazer comparacoes, mesmo que as 2 empresas sejam concorrentes diretas - aquiquem esta sendo avaliado e voce, e nao o ex-chefe, e falar mal dele em suaausencia raramente conta ponto a seu favor neste contexto. Era uma boa empresa,e o chefe sempre agiu com voce como um excelente profissional.2. O que voce nao gostava no emprego anterior? Nao se queixe, e nao se esqueca de que quem esta sendo avaliado aqui eapenas voce, e nao o emprego anterior. Voce gostava de tudo.3. Avalie honestamente seu antigo chefe e empresa, pontos positivos enegativos. Mesma rotina: voce lembra de pontos positivos, e eles sao todossinceros, honestos - e pensados de antemao. O seu avaliador nao esta nem aipara a empresa anterior, ele quer saber se voce e leal, se leva as coisas parao lado pessoal, se fala sobre a empresa quando esta fora dela, etc.Pegadinhas comuns- A armadilha do silencio: Apos perguntas "dificeis", como a do seu "maiordefeito", ou "maior arrependimento", alguns avaliadores compretensoes psicologicas empregam um velho truque: ao inves de continuar aentrevista, fazer um comentario ou a proxima pergunta, eles simplesmente ficamem silencio, encarando o entrevistado sem passar nenhuma mensagem (dedesaprovacao, etc.) com sua expressao facial. Isto e uma pegadinha, e bastantegente cai - ao perceber a situacao de stress, assumem que o entrevistadorconsiderou a resposta errada, mentirosa, insuficiente, ridicula ou qualqueroutra coisa, e comecam a tentar "consertar", muitas vezes comresultados desastrosos para si mesmo. A intencao e mesmo intimidar e provocar stress, para ver como ocandidato se sai. Se tentarem isso com voce, aguarde alguns segundoscalmamente, e em seguida nao afirme nada, apenas pergunte: "ha algo maisque eu possa esclarecer sobre este ponto?" Se o entrevistador continuar emsilencio, simplesmente aguarde silenciosamente tambem, em atitude respeitosa eseria, prestando atencao a ele, como se estivesse dando a ele tempo parapensar, ate que ele perceba que voce nao se intimidou e nem vai "seentregar".- O dilema das informacoes confidenciais: Para este nao ha solucao simples. Se nas perguntas sobre seu antigoemprego ou chefe voce perceber que o entrevistador de fato parece esperarreceber respostas objetivas sobre questoes internas da empresa em que voceatualmente trabalha ou recentemente trabalhou, voce tera um dilema entre suaintegridade e o seu interesse em agradar o entrevistador. E a integridade deveganhar em qualquer situacao, especialmente em uma entrevista de emprego. Nomaximo responda o que considerar como informacao publica, mas nunca viole aconfidencialidade das informacoes sensiveis da empresa - e responda, de formaclara e sem se alongar, que ir alem do que voce disse violaria seu compromissode confidencialidade. Evite falar que violaria a etica, a nao ser que voce queira ofender oentrevistador, pois isso equivale a dizer que ele esta sendo