Como acharsolucoes para os problemas que enfrentamos atualmente? Como lidar com tantacomplexidade e ausencia de linearidade? Como garantir com isso asustentabilidade dos negocios? O primeiro passo para responder a estas perguntas e mudar a maneira como lidamoscom a estrategia, organizacao e a lideranca das nossas empresas.Um artigo publicado em Janeiro/2012 na Harvard Business Review (HBR) apresenta uma pesquisaque mostra porque um grupo de empresas cresceu 5% ao ano durante dez anos. A principalconclusao foi de que estas empresas sao ageis e adaptaveis e extremamenteestaveis em relacao a lideranca e valores.Do ponto devista da estrategia e organizacao, algumas iniciativas das empresas analisadasexemplificam bem estes pontos. Um primeiro exemplo e a Infosys. Ela defende apresenca da inovacao nas operacoes diarias ao pedir a cada unidade que aponteduas grandes coisas que ira realizar para fazer o negocio avancar de formadramatica e em tempo real e ir a publico com estas intencoes, compartilha oartigo. Ja o banco HDFC acredita em apostas pequenas e em diversificar a sua carteira. Comecou esse movimento em1998 quando aderiu a redeinterbancaria Cirrus para que usuarios da bandeira Mastercard de todo o mundopudessem usar seus caixas eletronicos. Isso deu a ele tamanho valor agregadoque, em 2001, virou o primeiro banco da India a lancar um cartao de debitointernacional, alem de ter lancado diversas inovacoes em cartao de credito. Nestes doisexemplos e possivel ver a flexibilidade na constante atualizacao da estrategiae, com isso, a rapidez da adaptacao. Para comecar esse caminho, e preciso,primeiramente, comecar a fazer as perguntas certas. Desafiar nossas ortodoxias(como confirma o prof. Nick Van Heck) e explorar o cenario a nossa volta, paraassim, encontrarmos tais solucoes e inovar.O filmeMoneyball exemplifica claramente esta busca por solucoes criativas. Nele, aarte de fazer as perguntas certas e a capacidade de explorar os mundos ao seuredor mostram que este e o caminho para desafiar os paradigmas (sejam elesseus, sejam eles do mercado). Trata-se de uma historia heroica (baseada emfatos reais) na qual o foco deixa de ser vencer e passa a ser encontrarsolucoes criativas para desafios e ainda inspirar outras pessoas a provocar amudanca. Durante ofilme, o ator Brad Pitt, no papel de gerente de um time de beisebol semrecursos financeiros, precisa achar um novo modelo de gestao para contratar umequipe capaz de vencer o campeonato. No trailler a seguir, fica o convite paravoces assistirem esse filme. Pitt precisa se livrar de uma antiga formula desucesso, arriscar sua reputacao profissional e pessoal para tentar dar umresultado melhor a sua equipe:Pelotrailler, e possivel perceber alguns pontos que sugerem o caminho que elepercorreu:Fazer as perguntas certas: nao emais possivel pensar da mesma forma que os times que tem grande verba paracontratar os melhores funcionarios. E preciso pensar diferente.Escaniar o entorno: quando eledescobre o jovem que traz uma solucao diferente para gerir uma equipe debeisebol.Viver a jornada do heroi: pelotrailler, ja e possivel perceber que permanecer na solucao criativa nem sempre efacil. Com certeza, Pitt enfrentou diversos momentos onde caiu e se levantou.Com essaatitude heroica de desafiar as ortodoxias, Brad Pitt inspira pessoas e empresasa seguirem sua trajetoria. Esse exemplo prova que nao basta apenas trabalharcom foco