Mudanca por si so gera mudanca? Eis a questao! Pensar em ambiente empresarial e de organizacoes hoje e pensar em inovacao e mudanca. A concorrencia e o comportamento do consumidor, os quais, anseiam por inovacoes e necessidades que estes proprios desconhecem, levam as empresas modernas, a inovarem constantemente. Esta, ate meados dos anos 90 podia se considerar sinonimo de sucesso. Atualmente, e quesito basico para a sobrevivencia de qualquer empresa. As empresas se inovam e renovam, para nao dizer, se reinventam, a todo tempo. E, a maneira com que as empresas, hoje, gerem tais mudancas e que determina o grau de sucesso ou insucesso de uma organizacao. A Gestao das Mudancas nao e uma disciplina com fronteiras bem definidas, mas assentada na contribuicao de diversas ciencias sociais. Estas propoem ligeiramente ou mesmo abruptamente que, o sucesso de quaisquer mudancas que ocorrem dentro de uma empresa, notadamente no passado, e indubitavelmente, hoje, no presente, esta ligado diretamente ao grau de engajamento dos individuos e dos grupos que integram a organizacao. Pois e por meio do comportamento destes, que as estruturas, tecnologias e processos podem ser mudados. Nao se pode ignorar hoje, nao se deve e, muito menos se consegue alterar a cultura organizacional de uma empresa do dia para noite. Afinal, organizacoes sao feitas de pessoas e nao o contrario.Mas como se muda? Como se implementa uma mudanca? Muitas sao as maneiras. Quando digo muitas, nao se trata de exagero algum. Porem, ha algumas ideias basicas as quais, podem auxiliar qualquer um que se encontre em posicao ou em projeto que envolva mudanca organizacional. Visao e Acao Toda empresa tem de ter sim, um proposito maior, uma visao, missao, ou seja, aquela orientacao de futuro, que guie o negocio a se perpetuar e, nao ha de ser eu que vou dizer o contrario. Entretanto, ja diz a maxima Visao sem acao e alucinacao. Mudancas mirabolantes e utopicas, qualquer pessoa podem ter; mas planejar, determinar acoes, desenvolver estrategias e implementar mudancas com eficiencia, e para poucos. Por exemplo: de nada adianta determinar-se a ser a melhor empresa do mundo, se nao se sabe no que sera a melhor.Uma boa dose de analiseNestes poucos anos de experiencia profissional, ja vi cometerem, e ja cometi o erro, de tentar mudar determinado processos e aspectos culturais a toque de caixa. Toda mudanca requer uma analise ambiental (externa ou interna) criteriosa. Antes de sair mudando a tudo e a todos na empresa, e importante diagnosticar as mudancas sugeridas. Ha realmente a necessidade mudar? Para onde tais mudancas vao nos levar? As pessoas que ali trabalham estao dispostas a colaborar? O mercado ou publico alvo vai reagir bem a tais mudancas? Precipitacao e negligencia de informacoes sao duas das variaveis pelas quais mais falhamos. Vale ainda, determinar a urgencia de tais mudancas. Sao elas graves, urgentes ou tendencias. Podem ou nao ser ignoradas. Uma olhada mais de perto pode revelar varias coisas inclusive que determinadas mudancas sao por vezes desnecessarias e dispendiosas para o negocioEncoraje a flexibilidadeEncorajar uma cultura voltada a flexibilidade, a autonomia e o trabalho em grupo