IntroducaoA Administracao Cientifica foi iniciada no comeco do seculo XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, considerado o fundador da moderna TGA. Taylor teve seguidores como, Gantt, Gilbreth, Ford. Provocou uma revolucao no mundo industrial de sua epoca. Sua preocupacao original foi eliminar o desperdicio e as perdas sofridas pelas industrias e elevar a produtividade pela aplicacao de metodos e tecnicas da engenharia industrial.A teoria cientifica centrava-se nas tarefas executadas pelo operario.Frederick W. Taylor (1856-1915)Fonte: GoogleNasceu na Filadelfia. Viveu na Europa durante tres anos e aos 18 anos comecou a trabalhar como aprendiz na Hydraulic Works, fabricante de bomba a vapor.Apesar de os conceitos de Taylor serem, hoje, consideradas fatores dignificantes do trabalho humano, a sua contribuicao foi relevante porque encorajou os gestores a levarem em conta a natureza do trabalho e a melhor forma de gerir as pessoas e os recursos.Antes de Taylor:Sistema de Iniciativa e IncentivoBaixa ProdutividadeBaixos SalariosImportancia de Taylor:Pioneirismo:analise sistematica de organizacoesCiencia em lugar de empirismoHarmonia de interesses entre patrao e empregadoContribuicoes de TaylorAtribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possivel, de acordo com as sua aptidoes;Solicitar a cada trabalhador producao igual ou maior que o padrao estabelecido;Atribuir aos trabalhadores tarifas diferentes de remuneracao por unidades produzidas, tarifas essas que seriam satisfatorias apenas para os que excedem esse padrao.Principios da 2o Fase Taylor Substituir, no trabalho, a improvisacao e a atuacao empirico-pratica pela cientifica;Escolher os trabalhadores e prepara-los para produzirem mais e melhor;Controlar o trabalho para se certificar de que esta sendo executado de acordo com as normas estabelecidas cientificamente;Distribuir distintamente as atribuicoes e as responsabilidades: de um lado, o preparo, o planejamento e o controle do trabalho; do outro a execucao. Terceira Fase de TaylorA Administracao Cientifica cuida de producao, padronizacao de maquinas e ferramentas, metodos e rotinas para execucao de tarefas e premios de producao para incentivar a produtividade embora Taylor se preocupasse mais com a filosofia com a essencia da ideia que exige uma revolucao mental tanto da direcao como dos operarios - a tendencia de seus seguidores foi uma preocupacao maior com as tecnicas do que com a filosofia da Administracao Cientifica.Males da Epoca1- Vadiagem sistematica dos operarios (reducao da producao) a) Medo de ser demitido b) Desperdicio de esforco e tempo2- Desconhecimento, por parte dos gerentes, das rotinas de trabalho e, portanto, do tempo necessario para realiza-las3- Falta de uniformidade dos processos de trabalho.Aspectos da Organizacao Racional do TrabalhoAnalise do trabalho e Estudos dos Tempos e Movimentos consiste na divisao e subdivisao dos movimentos necessarios a execucao de cada tarefa pela observacao da execucao de cada operacao dos operarios.Taylor eliminava os movimentos inuteis, enquanto, enquanto os movimentos uteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros para proporcionar economia de tempo e de esforco do operario.Organizacao Racional do Trabalho (ORT)1-Analise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos;2- Estudo da fadiga humana;3- Divisao do trabalho e especializacao do operario;4- Desenho de cargos e de tarefas;5- Incentivos salariais e premios de producao;6- Conceito de homus economicus (salario);7- Condicoes ambientais de trabalho, como iluminacao, conforto etc.8- Padronizacao de metodos e de maquinas;9- Supervisao funcional.Objetivos dos