Se fizermos algo positivo ate poderemos virar historia, mas se habituarmos vivendo das lembrancas do que ja foi salutar, no maximo receberemos uma estatua do tipo esse cara fui eu.Para nao avancar, basta nao se exercitar para que a ausencia da musculatura provoque atrofias nas suas asas. Seja qual for a condicao que dispomos para um exercer saudavel e produtivo das coisas, nao podemos permitir que o conforto conduza-nos a um sentimento de estabilizacao por sentirmos assentados ou que a ansiedade e impaciencia venham a precipitar voos sem que hajam horas adequadas pela experiencia para comprovar as habilidades.No administrar das geracoes e em negocios devemos sempre lembrar que sao os sistemas que formam os resultados e que estes sao inflexiveis em relacao a logica de que sao as vendas e seus custos que fazem o lucro, e que pensando nisso, nossos times devem reunir um corpo unico capaz de interagir e realizar um trabalho que responda acima das necessidades dos consumidores, sem dispensar a atencao ao quanto n vezes proporcionarmos satisfacao aos outros em relacao ao que valemos.A palavra competitividade e quem manda nas estrategias dos negocios, e para ser o tal do mercado, mais do que se achar que somos o dono da bola, e preciso enfrentar o desafio de estar, conviver e se sentir dentro do jogo, onde entendimento e participacao levam em consideracao, tanto as frentes que atacam, como as que defendem, unindo a ousadia com a cautela para a sustentacao e viabilizacao dos feitos.Um time que faz deve conter a sabedoria do lidar e ter bases para influenciar e negociar entendendo que o valor de um negocio nao se define pela idade de marcas ou das pessoas, mas pela preservacao, renovacoes e inclusoes de tudo que contribuir na reducao de falhas diante pelo refinamento da qualidade decisoria e das acoes. Para o empresario, escritor epalestrante Sergio Dal Sasso, tudo o que envolve tecnologia precisa serencarado como um meio facilitador nos processos de gerenciamento. Aquilo queantes envolvia papel, lapis, escritorio e secretaria perdeu seu status. Quemlidera a distancia precisa estar preparado para desburocratizar cada acao, cadapasso da administracao. Ainda para Dal Sasso, o avancotecnologico e capaz de criar liderancas mais robustas. Antes, a gente tinhadificuldade para conhecer todos os detalhes da propria empresa em queatuavamos". Hoje, felizmente, o lider pode ser aquele que domina cadapasso, cada minimo detalhe da companhia. Esse conhecimento e o que podefacilitar a lideranca a distancia. Liderar a distancia e ter decisoes reais emtempo real. Por isso, o administrador precisa conhecer com profundidade operfil das pessoas com quem esta trabalhando online. Para exercer lideranca emempresas transnacionais ou ate em empresas que atuam em diferentes cidades deum mesmo pais, voce precisa ter claro que as culturas sao muito peculiares deum lugar para o outro e que uma serie de fatores podem alterar o entendimentode uma mensagem, fala Dal Sasso. Se voce lidera do Brasil e temuma equipe na China, voce precisa levar em conta o obvio das divergencias, acomecar pelos fusos horarios. Portanto, liderar a distancia tambem exige umadisponibilidade quase que absoluta. Serlider, nesta nova configuracao,