testado de modo empirico. (MARTINS, NETO, VELASCO, 2011, p. 121) 6 Cabe ressaltar que cada teoria tem a possibilidade de ter sua apresentacao em formato de modelo que proporcione diagramas ou mapas relacionados aos seus conteudos. (ROBBINS, 2003, p. 67) 8 As teorias completas de medicina de urgencia se relacionam aquelas que apresentam contextos, conteudos e determinados processos. O primeiro diz respeito ao local em que os atos dos profissionais de saude conquistam seu espaco. (MONTANA, CHERNOV, 2010, p. 130)7 Ja o conteudo se refere aos resumos teoricos de cada assunto. Os processos, por sua vez, sao a metodologia pela qual cada profissional atua dentro da utilizacao dos aspectos teoricos. (MARTINS, NETO, VELASCO, 2011, p. 44) 6 No contexto atual dos hospitais, torna-se cada vez mais necessaria a mensuracao de suas acoes por meio de procedimentos que possam respaldar ao maximo o papel de seus gestores e lideres. (ROBBINS, 2003, p. 79) 8 O objetivo maior e transformar a area de medicina de urgencia em um ponto estrategico, cuja atuacao esteja alinhada aos planos de negocios. Mas, como fazer isso de maneira eficaz? De que modo e possivel criar um departamento que funcione como agente de mudancas e que caminhe alem do simples gerenciamento do capital humano, apoiando iniciativas e planos de acao que contribuam a execucao das estrategias do negocio? (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p. 68)4 E justamente nesse contexto que, atraves dos tempos, surgiram ferramentas de lideranca. Trata-se de um recurso estrategico que influencia diretamente na percepcao coletiva que as pessoas tem de seu ambiente de trabalho, por meio da experimentacao de praticas, politicas, estrutura, processos e sistemas e, tambem, da consequente reacao a tais percepcoes. Por outro lado, no contexto da equipe de medicina de urgencia, fala-se muito a respeito da comunicacao, que e um fator primordial nas relacoes de trabalho (MARTINS, NETO, VELASCO, 2011, p. 31) 6 A comunicacao entre colaboradores nao deve existir simplesmente, mas deve ser eficiente na transmissao real do que quer se tratar. (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p. 66)4 E com base nesse panorama que sera estudado, no presente artigo, a integracao da equipe dos profissionais de medicina de urgencia, circundando entre a teoria e a pratica, sob o olhar dos conceitos relacionados a lideranca e a comunicacao eficaz. JUSTIFICATIVA No contexto atual da formacao dos profissionais de saude, observa-se cada vez mais a importancia do exercicio de atividades que possam faze-los vivenciar o trabalho em equipe, trazendo a eles experiencias diversas que contribuam para o desenvolvimento de sua carreira. (CHIAVENATO, 1997, p. 63) 2 Junto a esse objetivo, busca-se tambem a constante conscientizacao do individuo, de modo que ele se consolide como cidadao atuante em meio a sociedade e ao ambiente em que vive. . (MINTZBERG, 2000, p. 61) 5 Diversos teoricos estabelecem uma serie de premissas em relacao a formulacao da estrategia em medicina de urgencia. Entre elas, vale destacar o mapeamento ambiental, que e avaliacao interna da organizacao a partir da matriz de Swot (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats. Esse termo envolve a analise dos pontos fortes e pontos fracos, das ameacas ou oportunidades,