Fonte: Banricoop A materia abaixo aborda a famosa Geracao Y (tema sugerido pela leitora do blog Maria dLourdes), trazendo maneiras de identificar facilmente as pessoas que pertencem a essa geracao e como as empresas devem se preparar para lidar com os jovens da Geracao Y, de forma a reter talentos pertencentes a esse segmento. Materia retirada do site da Revista Amanha (Fonte: http://www.amanha.com.br/blogs/92-vida-executiva--por-bernt-entschev/816-por-que-a-geracao-y-e-tao-exigente#comment-921).Por que a geracao Y e tao exigenteA geracao Y, formada por jovens com idade 18 e 30 anos, veio com tudo para o mercado de trabalho. As empresas tem se modificado cada vez mais com a irreverencia dessas pessoas. Nao e a toa que as organizacoes estao ainda mais dinamicas e ousadas, pois e exatamente o espirito que esses novos profissionais vem imprimindo nos ultimos anos. Todo esse vigor se deve a um fator que salta aos olhos: eles nasceram em meio a um boom tecnologico. Junto deles veio o acesso a computadores, o fortalecimento da midia televisiva e a facilidade dos celulares, coisa que seus pais nao tiveram tao cedo. Ja seus pais acabaram dotados de grande vontade de prover aos filhos aquilo que nao puderam ter quando criancas. Isso fez com que a geracao Y recebesse, ao longo de sua infancia, uma infinidade de presentes e mimos. Talvez seja por isso que essa geracao faz tanta questao de salarios altos e, principalmente, de premiacoes e bonificacoes agregadas ao rendimento.Algumas caracteristicas fazem com que essa geracao seja facilmente identificada. Um exemplo evidente e a superdependencia de aparelhos de comunicacao rapida, como o celular e o computador. Alias, exatamente por serem sedentos de novidades e que uma de suas caracteristicas mais admiradas pelos experientes e a alta capacidade inovadora que possuem: estao sempre em busca de criar algo novo, que ninguem ainda viu. No entanto, diante de tanta energia, me preocupo com a maneira com que as empresas se preparam para receber esses novos profissionais. Sim, as organizacoes precisam se preparar para a explosao de novas ideias e para o novo ritmo que essa turma traz consigo. Os gestores devem se abrir para o novo. Quanto mais conservadores eles forem, menos conseguirao se adaptar e conquistar seus novos funcionarios. Estar aberto significa nao so entende-los, mas sim ouvi-los, interpreta-los e, principalmente, implementar suas ideias claro, se forem realmente boas. Essa turma tambem tem pressa. Por estarem extremamente concentrados no desenvolvimento de suas carreiras, eles nao sao tao fieis as organizacoes. Ao passo que recebem ofertas de trabalho que impulsionarao suas carreiras, nao ha porque (na cabeca altamente dinamica deles) continuarem numa empresa que nao oferece um crescimento tao rapido. Por isso, para segurar os talentos jovens na organizacao, e preciso saber lidar com essa ansiedade. Planejamentos de carreira por parte das empresas sao extremamente importantes, desde que mantenham coerencia com o que estes jovens projetam em seus planos profissionais. So assim o jovem vai se sentir tentado a continuar nesta organizacao. A materia abaixo e uma contribuicao de Peter Cappelli disponivel no site da Revista Epoca Negocios (Fonte: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI145275-16366,00-O+FUTURO+DO+RH.html) que trata a respeito do futuro do RH, bem como