Em um cenario globalizado e altamente competitivo, as empresas tem uma constante preocupacao: atrair e reter talentos. Dentro desse contexto, encontram-se variadas alternativas para as organizacoes manterem os melhores talentos em seu quadro funcional. Isso nao e por acaso, afinal sao as pessoas que fazem o diferencial para o negocio. Na Localfrio, por exemplo, um dos atrativos focados para os profissionais tem sido o Plano de Cargos, Remuneracao e Carreira, instituido esse ano. Segundo Renato Teixeira, gerente corporativo de RH e Qualidade do Grupo Localfrio, a iniciativa de instituir essa acao especifica surgiu para motivar os colaboradores e, ao mesmo tempo, permitir que a empresa posicione-se de maneira competitiva no mercado em que atua. O Grupo Localfrio opera ha mais de 50 anos no Brasil e atua no ramos de movimentacao, transporte e armazenagem de cargas refrigeradas, congeladas, secas e produtos quimicos. Esta presente no Porto de Itajai/SC, na capital paulista, com dois armazens, e no complexo portuario de Santos/SP. Conta com cerca de 800 colaboradores. Para tornar a iniciativa justa, o Plano de Cargos, Remuneracao e Carreira tem como publico-alvo todos os gestores e demais funcionarios, o que permite a real possibilidade de reconhecimento e crescimento para todas as pessoas, independentemente do cargo que exercam. Nesse sentido, a acao foi baseada nos seguintes objetivos:1 - Remunerar os profissionais de acordo com as responsabilidades do cargo, praticas de mercado e nivel de competitividade da organizacao.2 - Definir criterios que possibilitem fazer uma Gestao de Remuneracao de forma racional, profissional e imparcial, e nos custos adequados.3 - Atrair, reter e desenvolver os profissionais com real capacidade para atender as necessidades e prioridades da companhia.4 - Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores, garantindo a satisfacao com a remuneracao e a possibilidade de ascensao interna. Como se tratava de uma acao inovadora e que geraria expectativas junto aos profissionais, Renato Teixeira comenta que para instituir o Plano de Cargos, Remuneracao e Carreira, a area de RH firmou parceria com uma consultoria externa renomada no mercado e que ja implantou com sucesso dezenas de programas em grandes empresas nacionais. Afinal, era preciso evitar riscos desnecessarios que pudessem comprometer o exito do trabalho e gerar, consequentemente, um quadro de insatisfacao interna. Para sair do "papel" para a pratica, o plano foi estruturado a partir das seguintes fases: analise da estrutura organizacional; avaliacao da Gestao de Cargos e Salarios; elaboracao do Quadro de Acesso / Oportunidade de Carreira; instituicao da Gestao e Avaliacao por Competencias; adocao da Gestao da Remuneracao por Resultados e, por fim, a preparacao do Mapeamento de Potencial dos talentos internos. Cuidados na implantacao - Vale ressaltar que durante a implantacao do Plano de Cargos, Remuneracao e Carreira, a area de Recursos Humanos teve dentre os seus pontos de atencao para o processo de comunicacao. "O mesmo precisava ser conduzido com muita habilidade e eficiencia junto aos colaboradores e aos gestores", cita Renato Teixeira, ao justificar que caso contrario as informacoes da iniciativa poderiam ser interpretadas de forma erronia e isso poderia se tornar um fator negativo para a execucao do processo. Passadas todas