para todos os campi, que possibilitaria aflexibilizacao da jornada de trabalho. Mas isso e para um universootimista, onde a politica e um campo de forcas equilibradas,pautadas por argumentos que desenvolvem o proprio amadurecimento e aevolucao em direcao a melhorias e aperfeicoamentospublico-institucionais. Aqui, como se ve, isso faltou/falta. Podenao ser intencional, mas e caracteristico. 2)Setor: a resolucao buscadelimitar a menor caixinha no organograma institucional como umaentidade propria e especifica, quase autonoma, como uma autarquiapara efeito da flexibilizacao, portanto,da gestao de pessoas.Difere, por exemplo, do que deveria ser compreendido pelo RegimentoGeral (uma estrutura organizacional que define aintegracao e a articulacao dos diversos orgaos situados em cadanivel). O que significaria dizer que, apesar dos niveis,existe uma estrutura organizacional integrada e articulada, conjunta,co-responsavel, una. Mas ha, tambem (ou igual nossasnormativas sao lindas!) o paragrafo unico do artigo 25o e oartigo 26o: Paragrafo Unico. Aadministracao do IFPR, apoiada pelos seus orgaos colegiados, erealizada pela Reitoria e pela Direcao Geral dos Campus, por meiode uma estrutura organizacional que define a integracao e aarticulacao dos diversos orgaos situados em cada nivel.Art. 26. A gestao de formacolegiada estabelecera as diretrizes sistemicas que seraoseguidas por todas as unidades, por meio de seus atos normativose das resolucoes e deliberacoes dos foruns colegiados Ora,segundo o Regimento Geral, a Administracao, que envolve, alem detudo, uma determinacao e verificacao de volume de trabalho eforca laboral, e realizada pela Reitoria e pelos Campi. Contrario,no entanto, ao Regimento, a Resolucao decide restringir, delimitar,espremer a Administracao em pequenos quadradinhos setoriais,solicitando dos servidores que justifiquem a necessidade de se fazera flexibilizacao. Posto que a questao da flexibilizacao nao setrata de um privilegio ao individuo (de modo contrario, vai proespaco a coisa publica), e de se questionar como a resolucaoquer a eficiencia, a razoabilidade, a proporcionalidade, amotivacao, a finalidade (institucional)... se confronta ouantagoniza com o proprio regimento geral da instituicao, como? Ouseja, o fim e o servico que a instituicao oferta ou a cargahoraria do individuo-servidor? Aquestao do setor e menor unidade administrativa sugere duasmotivacoes: 1) restringir ao minimo o que a legislacaopossibilita, a flexibilizacao; 2) tirar a responsabilidade daquelesque devem ser os gestores, responsaveis, pelo planejamento(comunitario) e adequacao da forca de trabalho. Fica sugeridoalgo do tipo: Para fins de CDs e FGs, me valho do cargo; no quediz respeito a questao da adequacao de forca de trabalho,qualidade de servico e responsabilidade setorial, ai e oservidor la em baixo quem deve assinar (vide anexos da resolucao). 3) Comissao, Comissoes,Fluxograma processual: aqui a Resolucao deveria esconder um poucosuas vergonhas. Cria-se uma supercomissao (tres membros para cadaunidade administrativa) para o acompanhamento da jornadaflexibilizada, que, mais do que acompanhamento (desnecessario em umaadministracao ja consolidada ou com politicas de gestao depessoa e de avaliacao da qualidade de seus servicos), e a propriajulgadora para a jornada flexibilizada, entre outras atribuicoescompletamente desbaratadas. A questao e, ao que sugere, que aflexibilizacao e praticamente inviavel, sob qualquer ponto devista, mas e possivel. Para tanto, o servidor tera que superar (aresolucao e seus obstaculos), justificar (sua pretensao), relatar(como ve seu trabalho), especificar (como entende suas atividades),enfim, o servidor devera se esforcar (burocraticamente) tanto, quea sua visao institucional tera que