Estudos mostram que as empresas com melhores praticas de gestao de pessoas sao mais lucrativas. Entre 1998 e 2008, as melhores companhias para trabalhar nos Estados Unidos que tem capital aberto e sao listadas no S&P 500 apresentaram valorizacao de 11,9% versus 6% das demais empresas. No Brasil, os investidores que aplicaram R$ 100 mil nas acoes das Melhores Empresas para Trabalhar que tem capital aberto, em 2000, vao embolsar R$ 1,2 milhao em 2009; rentabilidade tres vezes superior aos que aplicaram nas demais empresas (fonte: Great Place to Work).Interessantissimo o dado acima, hoje as pequenas empresas vivem num jogo de gato e rato entre os colaboradores e empresario, que definitivamente a medio prazo se torna o maior entrave para o crescimento da organizacao, observamos que nas economias desenvolvidas o ambiente corporativo e extremamente cooperativo diferentemente de empresas brasileiras. Situando cronologicamente o desenvolvimento organizacional da maioria das pequenas empresas em nosso pais as mesmas estariam em meados de 1920, onde o conceito de lucro concebido por Karl Marx e plenamente colocado em pratica e as tecnicas desenvolvidas por Taylor ainda sao as mais usadas, ja que quase todas as empresas partem do principio que todos os seus colaboradores sao vadios e sendo assim precisam de um supervisao altamente funcional, partindo do mesmo principio todos sao homo economicus e a unica coisa que os motiva e o dinheiro, resumido o colaborador e um mau necessario a empresa.Por outro lado o colaborador ve o empresario nao como um fator de producao economica como assim definia Shumpeter, mas como um lazarento chupador de sangue dos probres e indefesos desfavorecidos, um desse colaboradores definiu para mim da seguinte forma uma empresa A empresa e como um vampiro, pois nasce para ser eterna(1) e vive para chupar o sangue dos calaboradores.Certamente que os principais players de qualquer empresa estao redondamente enganados e isso se prova na citacao a qual iniciamos esse artigo, contudo o agente dessa mudanca deve ser o empresario tendo em vista que ele e o responsavel pela gestao da empresa e sendo o recursos humanos a unica forma de se ter uma vantagem mercadologica realmente competitiva ele deve dar toda atencao a essa parte do todo.O que pode ser observado dentro dessas organizacoes e um ambiente extremamente competitivo, porem e obvio que em uma competicao sempre a um ganhador e um perdedor, agora como definir de forma factivel e mensuravel quem e o perdedor em um jogo onde teoricamente todos deveria ter a mesma missao?A priori a estrategia dominante e aquela que oferece maior beneficio para o individuo, contudo se considerar que o outro esta pensando da mesma forma a estrategia dominante prejudicara ambos e e dessa pespectiva que o empresario que visa maximizar o lucro deve pensar e gerir essa situacao de forma e criar dentro de sua organizacao um ambiente cooperativo em que todos ganhem e se sintam parte do todo. Para isso um bom planejamento estrategico solido e bem elaborado deve ser implantado, com missao, visao e valores bem definidos, politicas consistentes, principalmente de recursos humanos, e metas claramente tangiveis.E este