seucomportamentocomo um problema, podendo ser chamado 'resistente' ou 'em LEIA-SE DiClemenza(ZAN)u ( 1 ) NEGACAO, desconhece seu comportamento, supremacia do ID em relacao ao EGO (evitar rotulos ) e " devolver" ao cliente, de forma empatica (CarlRogers )suas questoes sob outro contextou ( 2 ) RESISTENCIA E/OU AMBIVALENCIA; a resistencia perdura durante todas as fasesdo modelo de DiClemenza, neste ponto, o objeto da mudanca devera ser preparado,atraves de tecnicas e informacoes sobre seu estagio atual, suas perdas e ganhose, "dancando" com aresistencia, evitando o confronto, cuidar que nao retorne a negacao...PARADOXOTERAPEUTICO, significa, em caso de grande resistencia, concordar que realmenteseu cliente deve desconsiderar a possibilidade de mudanca, ( recuar e faze-lorefletir sobre o que ele ja sabe ) Esta tecnica e perigosa e so deve ser usadano caso de se encontrar um " muro de resistencia " ou refracao... u ( 3 ) PRONTIDAO; uma vez devidamente "informado",pensado nos aspectos positivos e negativos ( postos na"balanca"p.ex.)de seu atual comportamento, o reforco, atraves detecnicas "historia de vida" e evidenciando perdas passadas e ganhosfuturos, o objeto da mudanca, certo de suas proximas acoes e decisoes, tidas como " novascrencas", ja internalizadas, estara pronto para SUAS motivacoes para a mudanca , adquirindo eficacia paraentrar em acaou (4) PREPARACAO PARA A ACAO Municiar o cliente de estrategiaspara atingir sua "agenda"; nesta fase estabelecer um"contrato" terapeuta/cliente e uma boa ferramenta a ser usadau (5) ACAO PARA A MUDANCA Acompanhar o status de estrategias adotadas em sua agenda, dar suporte,aumentar sua auto-eficacia, cientes de que um contrato ditara as regras,elaboradas pelo proprio cliente, este e o momento mais sensivel, porque poderaenvolver pequenos fracassos, que devem ser revistos por ambos e reordenar asprioridades, se for o caso, inserir "adendos" ao contrato e/oureorganizar as estrategias e acoesu (6) MUDANCA Minimizaraspectos negativos e evidenciar acoesbem sucedidas visando auto confianca e fortalecendo sua eficacia ( PsicologiaPositiva; Selligmann), e Escuta empatica ( Rogers)u (7) MANUTENCAO E TEORIA DA REATANCIA, que diz respeito aolivre arbitrio das pessoas.Toda pessoa que se sente ameacada pelas suasescolhas, mesmo que prejudiciais, sob pressao, seja por conselhos ou reforcos (+ ou - ), tende a "reatar" ao seu comportamento prejudicial( P.Social; Rodrigues,Aroldo). i e, como todo o processo de mudanca e de "decisao" do cliente, dosar as palavras, nao evidenciando discrepanciasentre o antes e o depois e essencial para a manutencao e prevencao derecaidas/reatancia. As discrepancias tiveram seu lugar na NEGACAO eAMBIVALENCIA e ja nao cabem mais aqui. Cabe salientar que o cliente, nestafase, deve ser compreendido como sabedorde sua capacidade de contornar adversidades e reforcar sua "prontidaolatente" como uma de suas caracteristicas positivas, e determinar suaspercepcoes cognitivas como motivadoras para processos de melhoria continua. Aauto satisfacao,patamar supremo das necessidades do individuo( Maslow ) sugereum sujeito em que o auto aperfeicoamento continuo e a principal caracteristicade um individuo psicologicamente saudavel...Explorando seu pleno potencial,esta e com certeza a chave principal damotivacao do ser. SEM O MINIMO DE MODESTIA ECERTIFICADO POR ALUNAS DE CLEMENZA EPROCHASKA, ESTES SAO MEUS COMENTARIOS SOBRE O PROCESSO DE MOTIVACAO PARAMUDANCA, SEGUNDO VARIAS CORRENTES DA PSICOLOGIA, DESDE SEU FUNDADOR ( MASLOW,ABRAHAM ) ATE O MOMENTO ATUALREFERIDO NO