thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
amamentacao, as femeas passaram a receber uma dieta identica, com 23% de proteina. As primeiras analises foram feitas quando os filhotes estavam com tres semanas de idade, o que corresponde ao periodo de desmame.Das tres enzimas estudadas, percebemos uma elevacao estatisticamente significante na lactase, que e justamente a responsavel pela digestao do acucar do leite, no grupo que sofreu a restricao alimentar. Houve tambem aumento na expressao genica dessa enzima, afirmou Paulino.Apos o desmame, os filhotes dos dois grupos passaram a receber uma dieta identica, normoproteica. Na segunda analise feita com 16 semanas, considerada a fase adulta nos ratos, verificou-se maior atividade e maior expressao genica da enzima sacarase no grupo cuja mae havia sido privada de proteinas durante a gestacao.Nao medimos a atividade da lactase na fase adulta porque nos mamiferos, normalmente, a sintese dessa enzima diminui apos o desmame, explicou.Nas duas analises feitas com tres e 16 semanas de idade foi possivel notar maior proliferacao intestinal, maior expressao genica e maior presenca dos transportadores SGLT1, GLUT2 e PEPT1, que tem consequencia direta na absorcao dos nutrientes. Essas respostas foram encontradas principalmente no duodeno, parte inicial do intestino delgado.Os resultados nos mostram que alteracoes do intestino delgado observadas na idade adulta podem ser programadas durante a gestacao e que esta resposta pode ser atribuida, pelo menos parcialmente, ao aumento na expressao genica de enzimas e transportadores. Essas alteracoes, que possibilitam maior absorcao de nutrientes, talvez possam contribuir para o acumulo de gordura observado em outros estudos, avaliou Paulino.A equipe pretende agora investigar se a atividade enzimatica e a expressao genica das enzimas pancreaticas, responsaveis por iniciar a a digestao dos nutrientes, sao afetadas pela restricao alimentar.Vamos estudar a fase anterior do processo digestivo. As enzimas pancreaticas sao tambem ligadas ao fornecimento de energia para o organismo, disse Paulino, que destaca a importante participacao na pesquisa de Daniela Felipe Pinheiro, pos-doutoranda no Instituto de Biociencias da Unesp, com Bolsa daFAPESP.Karina Toledo
interesse o trabalho visual e derrubam valores como: - gravidez faz a mulher ficar feia; que nao podem namorar; que aleitamento causa flacidez nas mamas; duvidas se o feto e perfeito; tipos de partos e, finalmente, se na hora do inicio do trabalho de parto encontrara o seu medico. Esclarecendo as perguntas, as gestantes dos tempos modernos compreendem esse momento especial que lhes fora concedido como premio, e nao, como castigo por ter comido a maca proibida e expulsa do paraiso com a maldicao do pariras com dor. Vejo a gravidez nos tempos modernos com a simplicidade dos tempos de Eva.Gabriel Novis Neves e medico.
sem modificar a estrutura do DNA.Fatores importantes, como a resistencia a insulina surgem e sao passados de uma geracao para outra e dependem apenas das condicoes encontradas durante o periodo gestacional.Chamados de mecanismos epigeneticos, por nao serem localizados no genotipo, esses fatores tem demonstrado possuir um grande grau de influencia sobre as caracteristicas dos individuos. "Os estudos vem mostrar que nao e somente a genetica, mas ha estimulos que reprogramam o feto e causam alteracoes profundas no organismo", disse Heimann.Com isso, o pesquisador ja nota mudancas nos procedimentos medicos. "Os obstetras, por exemplo, que antes se preocupavam muito em manter o peso da gestante, hoje sao mais flexiveis nesse ponto, uma vez que gestacoes com restricoes caloricas extremas possuem efeitos negativos sobre a prole", afirmou.
e, portanto, nao importa muito o que fizermos oudeixarmos de fazer, eles nao podem abandonar a empresa... Essa perversa equacao,tao inteiramente verdadeira que muitos lideres chegam a verbaliza-la (elesprecisam desse emprego...) e tanto mais prevalente quanto mais fragil for aeconomia e mais instaveis forem as oportunidades de emprego. Bem ao contrario,e bem de ver, do cenario em que o Brasil esta agora adentrando.A nova lideranca que sefaz necessaria para esses novos tempos e inspiracional, nao autoritaria. Ebaseada no exemplo, na postura, na atitude e no encorajamento pessoal de cadaum dos membros da equipe de trabalho. A cada vez mais, asorganizacoes terao perfil mais horizontal e mais matricial e menos vertical. Afigura do chefe vai cedendo lugar a do lider, que tem a habilidade de congregare conduzir grupos diferentes e multidisciplinares de trabalho, fazendo primeiro mostra o caminho,trilhando-o primeiro. Por outro lado, apergunta recorrente dos grupos de trabalho what sin there for me nao podera mais ser desprezada: cada empregado quer e temtodo o direito de saber qual a recompensa (seja diretamente financeira, emforma de bonus ou aumento salarial, seja em forma de progressao funcional, sejaem forma de novos projetos e responsabilidades, seja ate na forma de um simplesgesto de gratidao e reconhecimento da empresa, nao importa) e qual a motivacaopara a realizacao de determinada tarefa. A saida facil de ordenarporque simplesmente o empregado tem o dever de obediencia hierarquica, nao vaimais funcionar. Porque, se o funcionario nao estiver satisfeito com asrespostas (ou falta delas), com os principios e com os rumos do projeto ou daempresa, em um cenario de pleno emprego, simplesmente vai embora. E a inversaodo onus: cabe ao lider mostrar e convencer ao empregado que vale a pena ficar e produzir com qualidade, junto ao grupo de trabalho.Ha certas coisas queacabam funcionando quando submetidas a pressao. Pois agora a pressao estaratoda sobre as liderancas e os gestores, submetidos ao escrutinio diario daaprovacao de seus liderados, aferida sob duas medidas: o incremento daprodutividade e dos resultados e a fidelidade de seu grupo de trabalho.E as duas medidas andamuito mais juntas do que parece: quem fica, e porque esta feliz (osincomodados, literalmente, haverao de se mudar, com mais facilidade do quenunca) e quem esta feliz produz mais e melhor. Simples assim. Em um novoconceito de gestao, ao mesmo tempo, o desafio e o bonus do novo lider: provocar - e sustentar - o circulo virtuosoda felicidade produtiva.
Minha entrevista a CardMonitor sobre os novos desafios do cenario de negocios de meios de pagamento no Brasil.Flash semanal 30 de julho a 06 de agosto de 2012Reduzir juros sem comprometer margens e o desafioimposto ao setor de cartoes, avalia o consultor Max BasileCardMonitor - Na sua avaliacao o nivel de inadimplencia ja deve ser encarado com sinal de alerta ou indicador esta sob controle? Como avalia as medidas do governo de estimulo ao consumo? Max Basile - Ninguem pode dizer se o indicador esta ou nao sob controle. O fato e que a inadimplencia cresceu e e uma preocupacao concreta. Em 15 dos 16 meses anteriores a abril deste ano o nivel de inadimplencia registrou alta. O primeiro mes em que o nivel de perdas apresentou reducao foi maio, mas apenas no indicador interanual (contra o mes anterior), porque na comparacao com o ano anterior, a comparacao foi tambem de alta. Estimular o consumo e, mais, estimula-lo via credito e um mecanismo saudavel e desejavel, indicativo de evolucao social e economica. Mas o modelo tem um limite e hoje e consenso entre os economistas que nao vamos atingir o proximo nivel desejavel de desenvolvimento sem um aumento significativo dos investimentos. O proximo salto necessario da economia nao sera dado pelo aumento do consumo das familias, que e o que tem sustentado o crescimento ate aqui. O incremental que podera ser extraido do consumo familiar e do credito e insuficiente para girar o crescimento da economia nos patamares desejaveis acima de 4% ou 5%. CardMonitor - Qual a sua expectativa em relacao a inadimplencia em 2012? MB - Nao acredito que alguem possa estimar um indice de fechamento de ano a partir do contexto atual. Ha indicacoes de melhora, que passam pela maior consciencia do consumidor que comeca a ser um pouco mais conservador em seus gastos segundo tomadas de opiniao mais recentes e pelo proprio contingenciamento de credito que as instituicoes financeiras passaram a adotar caso as perdas nao retrocedam nos proximos meses. Por outro lado, o equilibrio da conta das familias e, por consequencia, o controle dos pagamentos dependera fundamentalmente da relacao de crescimento da economia e da capacidade de seguir gerando empregos. Com o atual nivel de endividamento dos consumidores, se houver uma crise de empregos (que nao e provavel, mas nao e impossivel, a depender da evolucao da crise europeia), a situacao da inadimplencia podera se agravar muito. O credito tem espaco para crescer e vai crescer. Os juros devem cair e seguirao em trajetoria de queda. Mas o proximo nivel de crescimento demanda investimentos e infraestrutura. Seguir esticando o credito alem da capacidade de absorcao das familias nao vai resolver e pode colocar mais pressao no atual ciclo crescente de inadimplencia.CardMonitor - O movimento de reducao de taxas de juros configura, na sua opiniao, um novo momento para o mercado financeiro? As instituicoes financeiras passam a enfrentar novosdesafios? Quais? MB -Sem duvida. E um novo momento, que reflete o amadurecimento da economia e das instituicoes nacionais. O desafio esta posto - e o mercado ja esta empenhado
em soluciona-lo. CardMonitor: Nos ultimos meses, varios bancos fizeram anuncios de reducao de taxa de juros. Ainda ha espaco para novas reducoes? MB - Ha espaco para mais reducao dos juros, sem duvida. Basta ver, por exemplo, que o movimento ainda nao chegou plenamente aos cartoes. Mas essa e uma materia de ordem tecnica e de gestao -e nao politica. Se os niveis de perda nao retrocederem, nao so os bancos retrocederao no movimento de reducao das taxas como passarao a contingenciar a oferta de credito. CardMonitor - Em entrevista a Folha de S.Paulo, o presidente do Santander Brasil, Marcial Portela, disse que acredita que nos proximos dois anos os juros de cartoes devem cair pela metade. Ha espaco para uma reducao dessa magnitude e neste espaco de tempo? MB - Ha espaco para reducao. Muito dificil dizer se nesse nivel e nesse intervalo de tempo. Como todo negocio, os cartoes precisam garantir lucro as suas organizacoes. E um enorme desafio para os gestores atuais promover a reducao gradual das taxas sem comprometer as margens e os resultados com os quais ja estao comprometidos em seus orcamentos e com suas casas matrizes. E absolutamente correto dizer que todos os gestores e as administradoras estao empenhadas na solucao dessa equacao - e nos mecanismos de gestao que devem ser empregados para reducao das taxas e manutencao da saude financeira de suas operacoes. O mercado esta tratando o tema com a devida e necessaria seriedade. E muito importante que o assunto siga sendo tratado com responsabilidade tecnica pelos gestores e pelo mercado.
filosofo, derivariamtodas as demais: prudencia, justica, fortaleza e temperanca (ou auto-controle).A obra (cujo sub-titulo e: a sabedoria das virtudes aplicada aotrabalho), segue discorrendo sobre o papel das virtudes na atitude e nadefinicao da postura dos lideres no mundo profissional, demonstrando como e daqualidade individual da sua personalidade que o verdadeiro lider extrai a essenciade sua atuacao.Avancando sobre a pratica e a efetivacao da lideranca, o autor aindalembra que a missao (que poderiamos traduzir por Ideal), e o que move o lidere, em ultima instancia, desencadeia a acao (que, no desempenho da funcao, seraa Execucao): No lider, o ideal da lugar a missao, que depois se traduz emacao.O que vale dizer, apenas um lider devidamente comprometido com suamissao, que tenha um conjunto de virtudes solido, sera capaz de transformar amissao em acao, garantindo a Excecucao de qualquer plano e qualquer objetivo. Missao (a representacao de um ideal) e execucao (que so sera possivel atraves do comportamento alicercado em umcarater virtuoso, capaz de nao desanimar e de manter o grupo motivado ecomprometido - ao enfrentar asdificuldades e as pressoes ao longo do caminho) sao ao mesmo tempo premissaspara o desempenho da lideranca e marcas de sua atuacao.Vale muito a pena um minuto de reflexao para observar o papel concretoque a pratica de cada uma das virtudes essenciais representa na atuacaoprofissinoal cotidiana dos lideres:.Prudencia: para tomar boas decisoes.Fortaleza: para manter o rumo e o foco, resistindo as pressoese adversidades.Temperanca (auto-controle): para dominar e controlar as instabilidades,inconstancias e fragilidades de ordem emocional e temperamental, mantendo aatitude firme em direcao aos objetivos.Justica: para dar a cada um o que e seu, de acordo com seumerecimento, premiando e recompensando a quem mereca e cobrando e encorajandoquem necessite.Magnanimidade (o autor acrescenta esta e a seguinte a relacaooriginal das virtudes cardeiais de Platao): para estabelecer objetivos pessoaiselevados para si proprio e para todos os membros da equipe, o que vale dizer,sonhar alto, buscar o sonho e acreditar que nao existem impossiveis na busca damissao.Humildade: para superar o proprio ego e servir aos outros (o grifo aqui e nosso)Curioso como poucas coisas parecem mais contraditorias a uma liderancade perfil convencional do que essa utlima virtude. Humildade pode parecer quasea propria antitese da lideranca. Muito interessante, porque a verdadeira lideranca e servico. Em suaessencia e em sua origem e, sobretudo, missao. Para ajudar, conduzir, apoiar efacilitar o alcance dos objetivos e a realizacao da plena capacidade de todos ede toda a equipe.Servico. Para isso esta a lideranca. Esse o seu papel social e o seusentido. Quem exerce o poder com essa perspectiva e o lider verdadeiramentevocacioando a sua missao. Qualquer outra perspectiva subvertera o poder,colocando-o em favor de seu ocupante eem detrimento dos demais e da propria missao do grupo. As consequencias, desastrosas, conhecemos todos. Das paginas dahistoria, aos gabinetes e escritorios de ontem e de hoje, estao por toda aparte. Que ao menos nos sirvam de alerta e licao.
Na linha do tempo,quando mais e mais Emissores passarem a adotar alternativas como essa, oscustos atuais das recompensas serao necessariamente pressionados para baixo. Emparalelo, um processo de segmentacao de beneficios, a exemplo das diversassegmentacoes de produtos ja existentes, devera fazer com que as recompensassejam mais assertivamente dirigidas aos clientes de acordo com o perfil de cadaum: nao faz nenhum sentido a oferta de milhas aereas para clientes cujosgastos, limitados por suas prorprias linhas de credito, por exemplo, nao conseguem somar nem umtrecho de ida na ponte aerea.Ostempos sao bem outros e, no outrora reluzente universo das recompensas, o quedeveria ser uma vantagem competitiva, passou a ser um encargo compulsorio paramuitos Bancos: uma revolucao, por custos mais racioniais e novos diferenciaiscapazes de produzir vantagens competitivas concretas, esta em marcha.O modelo atual, noformato e nos custos presentes, assim como os cartoes afinities de 20 anos atras, nao atende mais a seus propositos: resultado e rentabilidade estao em jogo - enessa arena os Bancos e Emissores nao costumam brincar.
emissores) apenasaos cartoes que paguem anuidade. Mais, os niveis do programa de recompensaspassam a ser associados ao nivel de anuidade efetivamente paga pelo cliente.Dentre as principais causasde insatisfacao e cancelamento dos cartoes, la como ca, leguas a frente dosegundo lugar... a alta taxa de juros. Agregue-se a informacao de que no BB eCaixa, o perfil de risco dos clientes um dos principais argumentos para asustentacao das taxas de juros elevadas e em sua maioria (55%) de alto risco(segundo as faixas de risco do Bacen, deB a H), enquanto nos Bancos privados 75,9% dos clientes pertence ao perfilde risco AA A, o mais baixo do mercado, conforme as faixas do Bacen.A contradicao, nestemomento, pode jogar contra a tese de que o mercado precisa da gordura das taxaspara compensar os maus pagadores. Averdade e que, em melhor tecnica, praticar taxas mais baixas e clientes compiores scores e um risco altissimo,que o mercado nao pode carregar. Com efeito, outra tendenciaem marcha acelerada nos novos modelos do mercado americano, e distanciar aindamais marcadamente as taxas dos clientes de maior risco (que irao subir), dastaxas dos clientes de menor risco (que serao, estes sim, recompensados portaxas menores). Dentre as melhores praticas atuais de gestao, muitos Bancos japraticam esse modelo no Brasil. E de se aprofundar a pratica. E sao de preocupar movimentos de precificacao emsentido contrario.No final do dia, melhorespagadores e menores taxas, propulsionarao credito, que por sua vez alavancara oconsumo, que propiciara crescimento sustentavel de longo prazo ao pais, que etudo o que todos nos queremos. Por enquanto, o diaamanheceu mais dificil para toda a industria. Ha licao de casa para todos oselos da nossa cadeia produtiva. Mas o desafio vale a pena.Entramos, finalmente, na era da maturidade do credito ao consumidor. Bom para omercado, otimo para o pais.
e umpouco de silencio interior e correr rumo ao abismo. Ou pode ser pior. E,quem sabe, ate divertido, se pudermos imaginar uma fantasia de projecaodarwiniana:Da maneira como andamnossas interacoes sociais, nossacomunicacao e nosso processo de busca de conhecimento ja nao falamos, apenas digitamos, o raciocinioencurtado, embotado e preguicoso porque nos habituamos a receber todas asinformacoes em um flash instantaneo e absolutamente superficial poderiamos projetar o homem dentro de algunsmilhares (ou milhoes) de anos como uma criatura sem fala (por absoluto desuso)e com imensos dedos (assim como os do ET, pelo absurdo excesso de demanda daera digital). Teremos entaofinalmente chegado a proxima etapa da evolucao: o homo sapiens tera dado lugar a uma nova criatura: muda, estupida ede dedos enormes: o homo digiti - o homem dedos.
denso e de pote cheio, derramando de insatisfacao econtrariedade. Com a economia, que se mede em cada caixa registradora dasfeiras e supermercados e com a politica, dessa deslavada falta de vergonha edecoro de uma classe de representantes que ha muito tempo nao representaninguem. A litigiosidade contida esta a solta. Sua libertacao e sinal de que o sangue ainda pulsa. As consequencias e queainda sao incertas e autoridades atonitas e estupidizadas por 2 semanasdiante do espetaculo popular, sem nenhuma reacao consistente, apenas comprovama alarmante ausencia de liderancas e agravam o risco de desfechos socialmentecriticos e indesejaveis, a quaisquer titulos. Ha oportunistas deplantao e e ate provavel que muitos deles tenham protagonizado o inicio dosmovimentos de manifestacao social pelo pais. Sao repudiaveis, todos eles. E inaceitaveisos abusos depredatorios e de violencia urbana, contra a populacao e opatrimonio publico: sao criminosos, sem qualquer contemplacao e como taldevem ser encarados.Mas as manifestacoesde ha muito ja se provaram maiores do que eles. Carregam o espirito de um corposocial diante de suas mazelas economicas e suas miserias politicas.Nem todos saberaoverbalizar esses sentimentos de maneira racional, mas esta claro que ainsatisfacao mais do que legitima esta solta. Ponto para a nacao. Mostra quenao e imbecil, como insistem em pensar nossos governantes. Podem nao saberexpressar, podem nao saber escrever merce de nosso sistema pifio e vergonhosode ensino mas sabem perfeitamente quando estao sendo enganados. Nao somospalhacos, e o estamos dizendo nas ruas. E tempo de ouvir.A proposito, o videoabaixo sobre a Copa e o Brasil e sintomatico e traz uma extraordinariaoportunidade de reflexao por todos nos sobre tudo o que estamos discutindoaqui. http://www.youtube.com/watch?v=ZApBgNQgKPUO velho panis et circenses, ja nao funciona mais.
sera utilizada em sua totalidade, tornado-aobsoleta. Mais, a inversao deordem definitavemente instalou-se em nossas vidas pessoais. Quando deveria serum facilitador do trabalho, encurtando e abreviando distancias e, consequentemente, poupando tempo para avida pessoal, familiar e a entao sonhada qualidade de vida, hoje a acachapanteprevalencia das ferramentas de comunicacao instantanea desde o berco(literalmente) tornou-se escravizante. Antes de se tornar o eden datranquilidade pela comodidade que proporciona, tornou-se a alquimia do stress eda neurose constante e permanente da hiperconexao. Culpa da tecnologia?Claro que nao. Culpa nossa, dos usuarios que, enebriados pelas genialidadescontagiantes de nossas invencoes, rendemo-nos a elas, criando monstros que naoconseguimos gerenciar e administrar. Voltaremos ao tema.Ja passou da hora de retornarmosas raizes para entender e atentar as razoes e finalidades do que fazemos epelas quais trabalhamos. Do outro lado do balcao, estara sempre o cliente, deonde jamais deveriamos haver retirado nosso foco. E no final de cada mes,trimestre e ano, os acionistas estarao esperando pelos resultados do negocio.Mal parafraseando a frase, hoje repetida como mantra e a inovacao, estupido! (derivada da vitoriosa campanha de BillClinton nas eleicoes presidenciais de 1992: It s the economy, stupid),cuidado: nao sao as ferramentas, mas os clientes e os resultados que importam,estupido! Menos ferramentas e mais inteligencia.Inomnia respice finem e uma expressao do latim, aquiutilizada de caso pensado e a propostio, como signo e referencia que remetenecessariamente as raizes e essencia de nossa cultura e que quer dizer (desdeha muitos seculos): em todas as coisas,respeite a sua respectiva finalidade... Onde foi que comecamos a nos perder?