financas, planejamento, entre outras, exigem que o hospital privado ou publico, de qualquer esfera, esteja atualizado sobre todos esses temas. Assim, seus gestores precisam se preocupar com uma administracao moderna; conhecer o mercado e suas assimetrias; relacionar-se com as pessoas e com os profissionais envolvidos na prestacao de servicos; procurar fontes de financiamento; saber o ambiente juridico que as envolve, os sistemas de informacoes, as estatisticas setoriais, as tecnicas de negociacao e tantos outros aspectos, relevantes na direcao de um hospital. Hoje as PPPs Parcerias Publico-Privadas, na area de saude, viraram linguagem comum no nosso meio. Tudo isso com um unico objetivo: gerenciamento racional com qualidade, capacidade de investimentos, profissionalizacao, metas, controles, inclusive social, gerando sustentabilidade e perpetuidade. Existem entidades serias, tanto privadas como sem fins lucrativos, que estao interessadas em participar desses contratos, em funcao do lucro justo ou para cumprir suas funcoes estatutarias e sociais e o fazem muito bem! Por outro lado, parece existir um verdadeiro bercario de falsas Organizacoes Sociais (OSs) e/ou Organizacoes da Sociedade Civil de Interesse Publico (OSCIPs), as quais produzem e registram estatutos, com diretores e artigos duvidosos e, que se cadastram em orgaos legais, visando exclusivamente abocanhar uma fatia de novos negocios na saude publica, sem a preocupacao real com a gestao profissional. Tais entidades podem representar um perigo real ao gestor publico mas, sobretudo, geram serios danos a sociedade em geral. Tambem existem prestadores de servicos de infraestrutura hospitalar das areas de esterilizacao, coleta de residuos solidos, higienizacao, seguranca, nutricao, lavanderia, manutencao predial e de equipamentos, engenharia clinica, entre outros que estao se organizando em consorcios, com objetivo de tomar para si esses contratos e prestar seus servicos. As liderancas politicas e os gestores terceirizados tambem precisam observar principios, que garantam uma assistencia adequada e uma evolucao na qualidade de vida daquelas pessoas que buscam esse atendimento. Essa nova forma de a sociedade acessar os servicos de saude e pluralista de pensamentos, mas precisa agir com gestao profissional. Para isso, fundamentalmente, e necessario: 1. Estudar orcamentos e planilhas financeiras em bases realistas, inclusive, provisionando os valores de rupturas de contratos; 2. Fazer uma excelente gestao de pessoas, na qual se garanta que no quadro existam profissionais com comprovada habilitacao e experiencia; 3. Estabelecer um programa de qualidade que assegure uma assistencia digna aos cidadaos e um sistema de informacoes gerenciais, assistenciais e epidemiologicas; 4. Ter metas e prazos claros, com auditorias permanentes, visando evitar desvios e obter o perfeito alcance dos resultados; 5. Minimizar os riscos de desequilibrio economico-financeiro do contrato, com ajustes adequados e reajustes tudo na forma da legislacao vigente; 6. Criar uma operacao eficiente e eficaz, que de suporte aos atos medicos, de enfermeiros e dos demais profissionais de saude; 7. Manter um plano diretor de obras que se coadune a um plano diretor de medicina. Desta forma, as oportunidades para gestores profissionais de saude e consultores especializados sao cada vez melhores. A maior demanda dos hospitais tem sido por profissionais que auxiliem no diagnostico institucional, na formulacao de solucoes eficientes e na operacao/execucao dessas diretrizes. Por fim, somente gestores