o que significou 729 iniciativas implementadas e aproximadamente 3 mil acoes propostas de acordo com as 13 dimensoes apontadas pelo Indice de Competitividade. Escolhidos para receber uma estrategia prioritaria de investimentos tecnicos por parte do Ministerio do Turismo, os 65 Destinos Indutores foram selecionados a partir de roteiros que ja possuiam uma infraestrutura turistica basica, com atrativos qualificados, capazes de atrair e distribuir visitantes as proprias cidades do seu entorno.Sob a gestao do Instituto Marca Brasil, a metodologia teve como objetivo supremo a sensibilizacao e a disseminacao de conceitos e praticas de gestao e planejamento turistico, tendo como meta a construcao de Planos de Acoes focados no aumento da competitividade desses 65 destinos eleitos pelo MTur. Para isso, o IMB agiu intensamente, durante toda a aplicacao do projeto, na capacitacao dos atores locais de cada localidade, fortalecendo a governanca e promovendo a integracao entre as regioes envolvidas.Ao todo, foram feitas 260 oficinas, com a capacitacao de 1551 gestores. Desta forma, podemos anunciar que, com o Projeto 65 Destinos Indutores, o Ministerio do Turismo, seguindo o Plano Nacional do Turismo, realiza uma das principais metas do Programa de Regionalizacao.Para mapear a realidade de cada lugar, o MTur, em parceria com a FGV e o Sebrae, realizou tres pesquisas nos municipios em 2008, 2009 e 2010, denominadasIndice de Competitividade.Em primeiro lugar, esse mapeamento foi executado a fim de servir como parametro de medida para o nivel de desenvolvimento de cada um dos destinos envolvidos. A avaliacao foi feita com base em 13 dimensoes: Infraestrutura Geral; Acesso; Servicos e Equipamentos Turisticos; Atrativos Turisticos; Marketing e Promocao do Destino; Politicas Publicas; Cooperacao Regional; Monitoramento; Economia Local; Capacidade Empresarial; Aspectos Sociais; Aspectos Ambientais; e Aspectos Culturais. A cada ano, foi verificada a evolucao de todas essas dimensoes nos 65 destinos. A formacao dos Grupo Gestores Em 2008, no inicio da aplicacao do projeto, o cenario encontrado nao era animador: grupos desarticulados e sem compreensao do Indice de Competitividade. Entretanto, a partir dessa analise inicial, o IMB trabalhou no desenvolvimento de uma metodologia inovadora e participativa, com foco na ampliacao do conhecimento sobre gestao e planejamento de destinos.E como o entendimento do Indice so poderia acontecer, de fato, com a existencia de grupos de trabalho coesos e atuantes nos destinos, foram organizados os chamados Grupos Gestores, compostos por representantes estrategicos do turismo local. Estes grupos tiveram como missao exercitar a governanca para a melhoria da competitividade do destino, atraves do estabelecimento de redes de cooperacao. Os Grupos Gestores eram formados por 31% de representantes de instituicoes publicas; 40,5% de instituicoes privadas; e 28,50% oriundos do 3o setor. Todos eles foram absolutamente fundamentais para o sucesso do projeto, pois cumpriram o papel de fomentar as mudancas e conduzir o processo de desenvolvimento dos destinos, utilizando como instrumento o Indice de Competitividade.Os resultados na pratica Indicadores de Desempenho: apresentam a evolucao do projeto, seus resultados e o grau de envolvimento na participacao dos diferentes setores da sociedade.Indicadores de Efetividade: mostram que, em dois anos de implantacao do projeto, foram propostas pelos destinos mais de 3 mil acoes nas 13 dimensoes