Convidamos todos para nesta terca, 05/03, participar de nova parceria do grupo de implantacao do PMI-MA com a apresentacao do Grupo de Estudos em Logistica, Negocios e Engenharia Portuaria GELNEP por intermedio de seu Coordenador Sergio Sampaio Cutrim.Contamos a participacao de todos.Local: Sinadma - Casa do Trabalhador, Calhau.Data: 05/03/2013Horario: 20h Esta aberta a pesquisa de maturidade organizacional do modelo MPCM realizada pelo Professor Darci Prado, em sua Quinta Edicao, a pesquisa tem a proposta de contribuir com a evolucao da maturidade organizacional em sua organizacao e setor.Em media, gasta-se entre 30 e 90 minutos para responder a pesquisa, que pode ser preenchida pelo link: maturityresearch.com/novosite/pesquisa. Vejam abaixo algumas informacoes divulgadas como resultado da ultima pesquisa.Dentre as informacoes aqui disponiveis, Voce podera constatar que a maturidade media das organizacoes brasileiras em 2010 foi de 2,61 (para uma escala de 1 a 5). Este valor e levemente inferior ao de 2008 e, dentre as razoes, tem forte contribuicao o impacto da crise financeira iniciada em 2008 e que afetou fortemente os investimentos no Brasil. Alias, como se pode constatar na secao Resultados 2010, tivemos aqui uma significativa recuperacao da forte queda da maturidade em 2009.Fonte: http://www.maturityresearch.com/novosite/index_br.html Existe um texto fantastico do Roberto Shinyashiki cujo titulo e O sucesso e construido a noite! Durante o dia voce faz o que todos fazem. Neste texto, Shinyashiki aborda os pilares do sucesso: planejamento, perseveranca e persistencia. Esses 3 P s sao necessarios mas nao suficientes para garantir o sucesso. A execucao dos nossos planos pessoais e profissionais depende em grande parte de acao e atitude, tema do livro Just Start: Take Action, Embrace Uncertainty, Create the Future (Schlesinger; Kiefer; Brown, 2012). Os autores propoem o ciclo Agir-Aprender-Construir (Act-Learn-Built) em contraposicao ao famoso PDCA (Plan-Do-Check-Act).Em outras palavras, o planejamento esta se tornando cada vez mais agil, flexivel e adaptavel. Agir (Act) significa escolher deliberadamente um caminho (veja posts sobre Tomada de Decisao) e envidar todos seus esforcos nesse sentido. Nao se trata agir ao acaso, escolhendo caminhos aleatoriamente. Trata-se de exercer e desenvolver as competencias mais importantes para os profissionais na atualidade:Decidir na complexidadeAgir na incertezaEm se tratando de tomada de decisao e metodos de estruturacao de problemas, existe vasta literatura, como o artigo do Prof Ion Georgiou (FGV): Making Decisions in the Absense of Clear Facts (Georgiou, 2008 EJOR). A acao (Act) proposta por Schlesinger, Kiefer e Brown (2012), portanto, e o primeiro passo, mas deve ser baseado em metodo.O passo seguinte no ciclo Act-Learn-Build e aprender a partir da acao tomada, isto e, coletar e refletir sobre as licoes aprendidas. O terceiro e ultimo passo e construir (Build) sobre o aprendizado. Tanto nos passos de aprendizado quanto de construcao, poderiamos aplicar metodos de estruturacao de problemas e tomada de decisao. Eu sugiro, inclusive, pensar no ciclo PDCA dentro do ciclo Act-Learn-Build. Figura 1 Act-Learn-Build Quando nao e possivel planejar detalhadamente, temos duas opcoes: 1) nao fazer nada e permanecer empacado; 2) agir para obter mais informacoes e depois replanejar. A segunda opcao e o que propoe o ciclo Act-Learn-Build. Agir para diminuir incertezas, reduzir riscos e