Qualidade e velocidade nas operacoes, ganhos de espaco e maior controle operacional sao apenas alguns dos beneficios ja alcancados neste novo centro de distribuicao de Classe Mundial, a partir de um Plano Diretor desenvolvido em conjunto Brandili e IMAM Consultoria e com uma excelente integracao da ULMA. E a partir do municipio de Apiuna, SC, que a industria de moda infantil Brandili atende atualmente 15 mil pontos de vendas no Brasil e em mais 25 paises que a Brandili produz anualmente 14 Milhoes de Pecas e investiu mais de R$ 70 milhoes nos ultimos cinco anos para modernizar seus parques fabris.A abordagem utilizada, baseada no desenvolvimento de um Plano Diretor, proporcionou a todos os envolvidos uma visao escalonada de necessidades, facilitando a tomada de decisoes no curto, medio e longo prazo, considerando todo o processo de mudanca.Este projeto deixa um marco para a industria textil nacional. Ele mostra uma revolucao na modernizacao das empresas brasileiras no que se refere as melhores praticas logisticas em armazenagem e separacao de pedidos, destaca Wagner Salzano, gerente de Projetos da IMAM Consultoria. A automacao, como mostra o Projeto Brandili, pode ser, em muitas operacoes, tecnica e economicamente viavel. Escolha da solucaoA analise do cenario pre-projeto mostrou que a Brandili apresentava uma operacao logistica de armazenagem completamente manual: as caixas com produtos eram empilhadas em galpoes de cerca de 2.000m2 e, na preparacao dos pedidos, utilizava-se listas impressas em papel. O efeito deste processo era uso intenso de mao de obra operacional e consequentemente o intenso fluxo de pessoas. Durante o estudo de concepcao do projeto, foram avaliados tres modelos de reorganizacao operacional: 1. Manutencao da operacao existente, com uso intensivo de mao de obra e estocagem em sistemas tradicionais, paletizados e com estanterias autoportantes verticalizadas;2. Automacao completa do armazem para 100% dos itens, experimentando diferentes tecnologias;3. Sistema misto, considerando parte automatizada e parte com operacao tradicional, integrando os pontos fortes de cada sistema.De acordo com o diretor de Operacoes da ULMA para America Latina, Gorka Sudupe, a analise aprofundada dos aspectos qualitativos e quantitativos indicou um perfil de movimentacao bastante complexo na Brandili, com diversas colecoes estando presentes simultaneamente no estoque, alem de itens com movimentacoes e volumes muito distintos. Para se ter ideia, sao cinco diferentes colecoes lancadas por ano. Com essas particularidades, concluiu-se que um sistema logistico automatizado, de ultima geracao, seria o caminho para quebrar os paradigmas existentes no setor, destaca o executivo da ULMA, que completa: o estudo economico tambem mostrou que o menor prazo de retorno do investimento seria obtido com este tipo de solucao.Fonte: Resumo de reportagem da Revista Logistica - IMAMhttp://www.imam.com.br/consultoria/component/docman/doc_details/525-imam-inova-na-automacao-do-cd?Itemid=77 Evitar que projetos logisticos fracassem e essencial a todos os gerentes de projetos e equipes de execucao. E sao varios os aspectos que podem levar um projeto ao fracasso:1. Gerentes de projetos inexperientes e/ou mal treinados;2. Falta de capacitacao tecnica da equipe, em funcao do escopo a ser atendido;3. Incapacidade em definir e gerenciar expectativas dos envolvidos Planejamento, capacitacao e organizacao sao necessarios para a realizacao de projetos bem sucedidos (colaboradores e clientes);4. Falta de lideranca e poder