PLANODE NEGOCIOSQuemja nao fez um Plano de Negocios? Existem pessoas que tem o dom de fazernegocios. Conhece alguem? Conheco pessoas que sao: sortudos ou visionarios?Olham para uma casa falida e apos algum tempo ja tem uma atividade promissoramudando ou nao o ramo. Mas sem um Plano de Negocios fatalmente os sonhos irao ruir.Os empreendedores que desejam ser bem sucedidos formulam um Plano de Negocios.Vejamos:01 Qual atividade se encaixa nos meus conhecimentos de vida ou atraves do estudoregular, tecnico ou universitario?02 Pesquisas de Mercado da atividade, como por exemplo: que pessoas pretendemter como clientes? O local atende as necessidades destes eventuais clientes? Oproduto ou servico vai atender essas necessidades (Financeira ou necessidadespessoais gostos)?03 Quais serao os meus fornecedores (estao longe ou perto retiro ou entregamminhas solicitacoes)?04 Tem dinheiro ou garantias suficientes para comprar as Instalacoes, maquinase/ou equipamentos, pagar aluguel, funcionario (se for o caso)? Como iramanter-se ate possuir uma boa clientela (carteira de clientes)? Ja pensouquanto ira vender por dia ou por mes?Estaintroducao se fez necessario para o empreendedor ter consciencia da necessidade de Controles.A seguir vamos ver o conceito e pratica de um dentre tantos que podera ajudarnas decisoes gerenciais de sua atividade. PONTODE EQUILIBRIOVoceque e um empresario ou pretende ser: Ja imaginou o que tera que fazer paramanter sua atividade e sobrevivencia? Aquilo que ganhar tera que ser suficientepara manter seu negocio (sua atividade). Nao quero trazer a formula que tedeixara rico, mas vou apresentar solucoes para voce ter controle daquilo queira ganhar e gastar (Receitas Custos Despesas).Eimportante saber o movimento diario, semanal, quinzenal, mensal, bimestral,semestral e anual.Porque fazer controles?Istoe simples, se nao souber suas receitas, custos e despesas nao podera tomardecisoes importantes de como aplicar seu dinheiro, seja na compra de MateriaPrima, Produtos para revenda, maquinas, equipamentos, ou mesmo na distribuicaode lucros, etc.Pontode Equilibrio e saber quanto tem que vender (receitas) para suprir os gastos(Custos e Despesas).Possuiessas informacoes?Efacil voce coleta-las, se faz esses controles financeiros.Vamosla. Vou dar um exemplo simples para entendimento e pratica:a)ReceitaBruta Mensal: (Venda de Produtos e/ou Mercadorias e/ou Servicos) = R$30.000,00;b)Custose/ou Despesas Variaveis: Aqueles que somente existem se ha movimentacao naatividade (Materia Prima, Produtos para revenda ou para aplicar nos servicosprestados, impostos, comissoes, etc...) = R$ 9.000,00c)CustosFixos e/ou Despesas Fixas: Aquelas existentes que independem de ter ou naomovimentacao na atividade (Aluguel, salario, retirada de Pro-Labore doempreendedor, Luz, agua, telefone, etc...) = R$15.000,00; CONTAS R$ CALCULO DOS PERCENTUAIS % + RECEITA BRUTA SOBRE AS VENDAS 30.000,00 O PRECO DE VENDA SEMPRE SERA IGUAL A 100%. 100,00 - CUSTO VARIAVEL E DESPESA VARIAVEL 9.000,00 9.000,00 / 30.000,00 x 100 30,00 = MARGEM DE CONTRIBUICAO OU LUCRO BRUTO SOBRE AS VENDAS 21.000,00 21.000,00 / 30.000,00 x 100 70,00 - CUSTOS E DESPESAS FIXAS 15.000,00 15.000,00 / 30.000,00 x 100 50,00 = LUCRO OU PREJUIZO DO PERIODO 6.000,00 6.000,00 / 30.000,00 x 100 20,00 Seo empreendedor faz os controles de: Caixa, Banco(s), Contas a Receber, Contas aPagar, Controle de Estoque; ele tem um aliado muito importante e sabe comogerenciar com eficiencia sua atividade.Sabepor exemplo quanto representa em porcentagem sua receita, custos e despesas.20% de sua receita bruta foi lucro e se