thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
dias e almocar juntos, por exemplo, ainda que nao possam se beijar ou demonstrar carinho em excesso.Porem, mesmo que algumas pessoas nao se contenham em se relacionar com um colega, a preocupacao em relacao as demonstracoes publicas de afeto nao e a toa. Segundo a politica de muitas empresas, esse tipo de relacionamento, quando dentro do ambiente corporativo, pode implicar em advertencia e ate mesmo demissao por justa causa.Por isso, o especialista em recursos humanos, Jose Joao da Costa, autor do livro Afrodite S.A. Os riscos e cuidados nas aventuras amorosas no trabalho criou cinco dicas basicas e importantes para a convivencia de casais que exercem funcoes no mesmo ambiente de trabalho. * Mantenha discricao Ainda que a empresa nao seja contra os relacionamentos amorosos no trabalho, seja discreto e caso os colegas e chefes saibam sobre o relacionamento, nunca deixe que esse assunto seja o foco das conversas pessoais no ambiente. Lembre-se: Ainda que os colegas demonstrem amizade, nunca se esqueca que o mundo corporativo e competitivo e alguns colegas podem gerar fofocas sobre a sua relacao para os demais funcionarios, o que podera prejudica-lo futuramente. * Evite conversas em excesso e possiveis discussoes O controle e a base de todas as relacoes, mas se por algum motivo voce comecou a segunda-feira diferente em razao de alguma discussao com o parceiro durante o fim de semana, acalme-se. Nunca abra margem para comentarios sobre os seus problemas amorosos, pois qualquer possivel contratempo em relacao as suas atividades pode facilmente ser associado ao seu relacionamento. Procure esquecer seus problemas pessoais com o parceiro e trabalhar normalmente. Resolva seus problemas pessoais fora do ambiente de trabalho. * Trate o seu parceiro como colega de trabalho Antes de ser seu namorado, o seu parceiro, dentro da empresa, e um colega de trabalho como outros. Por isso, trate esta pessoa da mesma forma como trata os demais colegas. Encare como proibido demonstrar carinho, referir-se ao parceiro com apelidos e contato fisico abracos e beijos. A tentativa de controlar essas atitudes e algo que trara beneficios, pois sempre ha fofoca no ambiente corporativo e dependendo da postura da empresa, as suas atitudes podem causar advertencia e ate mesmo demissao por justa causa. * Se voce foi contrato por indicacao do parceiro Pense bem antes de ir a uma entrevista em que voce tenha sido indicado pelo seu parceiro. Caso a empresa nao permita relacionamentos amorosos entre os funcionarios, esqueca a possibilidade de manter uma relacao baseada em mentiras. Lembre-se que hoje as empresas tem acesso as midias sociais, assim como os demais colegas, que podem visualizar fotos e verificar os comentarios, ainda que voce os tente esconder. A descoberta pode implicar em demissao para ambos. Por isso, fale a verdade antes de ser contratado e evite constrangimentos futuros. * Se o seu relacionamento envolve hierarquias diferentes Quando um dos parceiros e o chefe do outro, o cuidado deve ser redobrado. Caso voce seja o subordinado, nao deixe de ser profissional e nao se acomode com o fato de manter um relacionamento com o chefe. Isso nao e
motivo para abusar dos horarios ou deixar de cumprir tarefas nos prazos. Voce nao deve ter regalias ou achar que pode ser tratado de maneira diferente aos demais. Caso voce seja o chefe, nao se esqueca de cobrar o seu parceiro da mesma forma como cobra os outros funcionarios. O andamento do trabalho em geral tambem depende do relacionamento comum entre a equipe. O tratamento para funcionarios muito privilegiados ou pouco valorizados, tambem pode ser motivo para prejudicar a imagem da empresa perante o grupo e desmotivar pessoas.*Jose Joao da Costa e advogado e administrador, atuou como executivo de RH em empresas multinacionais e nacionais. E palestrante em diversos cursos sobre o tema e ja integrou diferentes grupos de recursos humanos. E autor do livro Como enrolar seu chefe e progredir na empresa (Editora Matrix) e do lancamento Afrodite S.A. Os riscos e cuidados nas aventuras amorosas no trabalho. Como dar e receber feedback?Por Carla Machado*Por uma questao cultural, o brasileiro e o latino-americano, via de regra, nao estao prontos para dar e receber feedback. Isso porque, em geral, o que deveria ser encarado como uma acao estritamente profissional, e levado para o lado pessoal e pode significar temor, ameaca e ate gerar magoas desnecessarias.Para torna-lo profissional, o ideal e a companhia comecar a colocar em pratica uma avaliacao de desempenho. Num primeiro momento pode ser a 180o, partindo do gestor para o colaborador, e, apos a maturacao, passar a ser a 360o, permitindo o sentido inverso, com o colaborador avaliando a performance de seus lideres e ate, de maneira mais complexa, com outras interfaces, entre os pares e com a participacao de clientes, inclusive.Dentro desse contexto e com essa cultura ja permeando o dia a dia da empresa, surge o momento de pensar o feedback. Ele pode ser aplicado no momento da avaliacao ou ser constante, quebrando as barreiras hierarquicas. Sendo de uma ou de outra forma, e comum surgirem duvidas. Para que gestores e colaboradores nao errem e nao sejam mal interpretados, o ideal e se orientar por algumas regras basicas.O primeiro passo e ter em mente que se trata de um momento importante. E que, portanto, nao cabe faze-lo durante o cafe, almoco e, muito menos, em publico. E preciso torna-lo formal, marcando uma reuniao, por exemplo, e reservando para isso, pelo menos, uma hora. Outro ponto fundamental e que haja preparo e planejamento, com todos os pontos e fatos a serem citados previamente anotados.Para dar o feedback, o gestor deve abrir a conversa com os pontos fortes, detalhando o lado positivo do profissional, qualidades e boas competencias. Seguindo essa linha, cria-se um canal mais aberto, desarmando o colaborador, ficando mais facil expor, depois, os pontos a serem desenvolvidos.Ao chegar esse momento, o gestor deve mostrar como ele se sente tanto em relacao aos pontos fortes quanto aos fatores a desenvolver, se posicionando de maneira clara e buscando argumentos baseados em fatos, sem procurar culpados ou fazer julgamentos.Do outro lado, o colaborador deve estar aberto e preparado para receber as criticas construtivas, sempre almejando o desenvolvimento da sua carreira
um cidadao de segunda classe. As atividades nao-fisicas (a politica, o estudo, a poesia, a filosofia) eram ociosas, ou seja, expressoes mentais, dignas somente dos cidadaos de primeira classe.A sociedade pos-industrial oferece, no entanto, uma nova liberdade, em que e possivel empreender utilizando a mente criativa como ferramenta de trabalho. Essa que era estritamente reservada aos aristocratas. Atualmente as grandes corporacoes pagam fortunas para os gurus, consultores e palestrantes filosofarem e contribuirem com a mudanca mental e as estrategias organizacionais.Empreender e fazer acontecer, propor-se realizar algo diferente, inovador, criar uma oportunidade, ousar, desafiar, investir, correr riscos calculados, explorar algo que ja existe para formatar algo novo.Voce pode se perguntar: Esta bem, e o empreendedor nao precisa trabalhar, e muito? Claro que precisa, e principalmente necessita de tempo para inovar e ousar. O bom empreendedor e um bom trabalhador.Na mais nova sabedoria das acoes do empreendedor, tem que estar presente trabalho, aprendizado, descoberta, desenvolvimento, inovacao, superacao e realizacao.Algumas vezes pensamos que estamos ociosos, mas sao nesses momentos que surgem os famosos insights, as brilhantes ideias. Uma dica importante e voce sempre andar com um caderno para fazer as anotacoes dos seus insights. Pesquisas comprovam que a velocidade do pensamento e no minimo tres vezes mais rapida que a velocidade da fala, entao aproveite seus pensamentos antes que eles desaparecam.Empreender e uma jornada, nao um destino. Boa sorte na sua jornada empreendedora.*Carlos Cruz atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento Humano e Diretor da UP TREINAMENTOS & CONSULTORIA. Para mais informacoes acesse www.carloscruz.com.br
Como se apaixonar pelo emprego que voce nao esta apaixonadoPor Claudio Haddad*Nao adianta ser talentoso se voce nao e determinado no que faz. Um jogador muito bom, se nao treinar, preparar fisicamente e trabalhar bem em equipe vera seu talento transformar-se em simples promessa.A determinacao vem da paixao que nos motiva a fazer mais, superar, persistir e enfrentar desafios. E pra conseguir essa motivacao, so existem duas opcoes: fazer o que gosta ou gostar do que faz.Quando a pessoa faz o que gosta, a paixao e a motivacao vem naturalmente, embora existam pessoas que fazem o que gostam, mas sem muita paixao. Mas isso pode render outro bate papo. O importante e estar motivado, apaixonado. A paixao motiva a acao. Isso gera atitude, determinacao.E se voce nao esta fazendo o que gosta? Eu responderia: aprenda a gostar do que faz. Isso tambem ira lhe motivar. A motivacao pode vir da paixao ou da necessidade. Isso quer dizer que se voce pensar no seu trabalho e nao sentir nenhuma paixao bombeando seu coracao, entao pense no seu bolso, no seu objetivo de vida, na sua realizacao profissional, ou seja, encontre uma razao para se motivar. Pode ser a casa que voce queira comprar, a viagem dos seus sonhos, o carro novo, aquele curso no exterior, carreira, etc. Seja o que for, levante todos os dias dizendo para si mesmo que esse emprego lhe possibilitara realizar seus objetivos e que voce esta caminhando em direcao a eles. Descubra, no que voce faz, um sentido. Sinta o quanto voce e importante para o emprego e este pra voce.E justamente a paixao por um time ou conjunto musical que faz o torcedor ou fas acamparem em porta de bilheteria, viajar dias em onibus, ficar debaixo de sol ou chuva para assistir um jogo ou uma apresentacao. Para uns a paixao esta nos carros, para outros na culinaria ou na jardinagem. A motivacao, seja pela paixao ou necessidade, faz com que estejamos sempre em busca de melhores resultados, enfrentemos as adversidades e superemos nossas metas.Quem faz o que gosta, pode encontrar mais facilidade em ser mais determinado, ter mais motivacao, entusiasmo. Porem, se voce nao faz o que gosta, mas aprende a gostar do que faz, podera conseguir tambem motivacao, determinacao e bons resultados.Agora, se voce nao esta apaixonado pelo seu emprego e nem tem interesse em aprender a se apaixonar por ele, nesse caso mude de emprego ou espere ser demitido, pois alguem mais apaixonado roubara o seu lugar.Claudio Haddad e formado em Jornalismo, teatro, coach com certificacao internacional pela ICC (International Coaching Comunity) e practitioner em programacao Neuro Linguistica. Escreve varios artigos para revistas e sites e apresenta um programa de tv ao vivo todas as tercas feiras das 20:00 as 21:00 hrs no www.teleshow.com.brAumentar fonteDiminuir fonteImprimir esta materiaEnviar para um amigoReceba periodicamente no seu e-mail, dicas e informacoes para sua carreiraMateriasAcerte na escolha da profissaoMateriasNamoro no trabalhoPergunte ao EspecialistaEntrevista de EmpregoVeja mais... * Gisela Kassoy * Leila Navarro * Raul Candeloro * Tom Coelho * Gutemberg MacedoO lider aprendiz em momentos de incerteza* Carlos
membros de uma equipe rumo ao topo tomam as decisoes com base no que vai gerar mais impacto positivo para a equipe alcancar os resultados esperados. Esta pergunta quando utilizada em meio a diversidade, contribui para a tomada de decisoes rapidas e eficazes. Esta acao vai nos levar mais perto ou mais longe da meta?O lider tem papel fundamental no engajamento da equipe para o alcance dos resultados. Em vez de dizer aos membros da equipe se o que estao fazendo e certo ou errado, ele pode utilizar esta pergunta, que traz a equipe para o foco e estimula a responsabilidade individual pelos resultados. Em momentos de feedback, esta pergunta pode ser bem interessante. O que impede?Sao comuns alguns membros da equipe dizerem: "E complicado, e dificil, nao da para fazer, a empresa isso, a empresa aquilo....". Neste momento, o lider pode utilizar esta pergunta para gerar reflexao, ouvir do individuo a verdadeira dificuldade e se livrar das desculpas sem fundamento. Esta e uma oportunidade de desenvolver o que?Esta pergunta e utilizada quando o membro da equipe traz uma dificuldade, algum problema ou, ate mesmo, desculpas. O objetivo desta pergunta e gerar desenvolvimento e utilizar a diversidade como oportunidade de crescimento. O que podemos aprender com isso?Na teoria, liderar e lidar com a diversidade pode parecer simples, mas na pratica e outro papo. No entanto, quando os membros da equipe utilizam esta pergunta, acontece o fenomeno chamado aprendizado. A melhor forma de uma equipe lidar com os conflitos e aprender constantemente com ele, afinal de contas, nao existe nenhuma forma de controla-los e sim aprender com eles. Qual a solucao?Nas equipes rumo ao topo o problema so serve como oportunidade de descobrir uma solucao. O lider tem papel fundamental no condicionamento da equipe para a solucao de problemas e criacao de possibilidades. Em vez de ele dar as solucoes, esta pergunta pode ser utilizada para que a equipe a traga por si propria. Em momentos de discussao e lavagem de roupa suja esse questionamento pode ser uma grande saida para trazer a equipe ao foco e entrar em acao novamente. Quais os pros e contras?Equipes dependentes do chefe sao aquelas que tem incapacidade de avaliar os pros e contras para tomar uma decisao. Esta pergunta pode ser feita sempre que uma duvida aparece. Em vez de o lider tomar as decisoes pela equipe, e fundamental torna-la interdependente atraves desta pergunta. Com o tempo os colaboradores tendem a ser mais pro-ativos.Leonardo Da Vinci foi muito sabio quando disse: "Quem conduz uma discussao apelando para a autoridade nao esta usando sua inteligencia, esta usando apenas a sua memoria".O Lider Aprendiz em meio a diversidade utiliza a inteligencia e a memoria do grupo para lidar com a incerteza. Como seus colaboradores lidam com a incerteza hoje? Voce fornece mais respostas ou faz mais perguntas a ela? A situacao da sua equipe hoje e uma oportunidade de voce desenvolver o que? Qual o proximo passo?Carlos Cruz atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento Humano e Diretor da UP TREINAMENTOS & CONSULTORIA. Para mais
alcance dos resultados. Esta pergunta e utilizada para mobilizar os membros da equipe a fazerem as coisas acontecerem convivendo com a diversidade. O segredo para aprender a lidar com a disparidade de ideias esta em agir. Qual o proximo passo?E muito comum nas reunioes e nos bate-papos informais surgirem otimas ideias e solucoes, porem, se nao colocadas em pratica nao passarao de idealizacoes. Os lideres de alto desempenho utilizam constantemente esta pergunta para mobilizar a equipe a entrar em acao imediatamente com o foco em resultados. Esta e uma forma de faze-la manter os pes no chao. O que vai gerar mais impacto positivo?Os membros de uma equipe tendem a tomar as decisoes com base nas opinioes e ganho pessoal devido a diversidade de talentos, experiencias e crencas. Porem, os membros de uma equipe rumo ao topo tomam as decisoes com base no que vai gerar mais impacto positivo para a equipe alcancar os resultados esperados. Esta pergunta quando utilizada em meio a diversidade, contribui para a tomada de decisoes rapidas e eficazes. Esta acao vai nos levar mais perto ou mais longe da meta?O lider tem papel fundamental no engajamento da equipe para o alcance dos resultados. Em vez de dizer aos membros da equipe se o que estao fazendo e certo ou errado, ele pode utilizar esta pergunta, que traz a equipe para o foco e estimula a responsabilidade individual pelos resultados. Em momentos de feedback, esta pergunta pode ser bem interessante. O que impede?Sao comuns alguns membros da equipe dizerem: "E complicado, e dificil, nao da para fazer, a empresa isso, a empresa aquilo....". Neste momento, o lider pode utilizar esta pergunta para gerar reflexao, ouvir do individuo a verdadeira dificuldade e se livrar das desculpas sem fundamento. Esta e uma oportunidade de desenvolver o que?Esta pergunta e utilizada quando o membro da equipe traz uma dificuldade, algum problema ou, ate mesmo, desculpas. O objetivo desta pergunta e gerar desenvolvimento e utilizar a diversidade como oportunidade de crescimento. O que podemos aprender com isso?Na teoria, liderar e lidar com a diversidade pode parecer simples, mas na pratica e outro papo. No entanto, quando os membros da equipe utilizam esta pergunta, acontece o fenomeno chamado aprendizado. A melhor forma de uma equipe lidar com os conflitos e aprender constantemente com ele, afinal de contas, nao existe nenhuma forma de controla-los e sim aprender com eles. Qual a solucao?Nas equipes rumo ao topo o problema so serve como oportunidade de descobrir uma solucao. O lider tem papel fundamental no condicionamento da equipe para a solucao de problemas e criacao de possibilidades. Em vez de ele dar as solucoes, esta pergunta pode ser utilizada para que a equipe a traga por si propria. Em momentos de discussao e lavagem de roupa suja esse questionamento pode ser uma grande saida para trazer a equipe ao foco e entrar em acao novamente. Quais os pros e contras?Equipes dependentes do chefe sao aquelas que tem incapacidade de avaliar os pros e contras para tomar uma decisao. Esta pergunta pode ser feita sempre que uma duvida
e sua relacao com a comunidade.Fique longe da fofocaPor isso, se voce quer desenvolver uma carreira seria e respeitada, fique longe da fofoca dentro e fora do ambiente de trabalho. Seguem abaixo algumas dicas que podem ajuda-lo nesta tarefa: * Cuide para que sua comunicacao ou a da empresa seja clara, transparente e objetiva. O mal entendido ou a falta de clareza de uma situacao ou de uma comunicacao estimula o surgimento de fofocas. * Seja claro e detalhista. Nao deixe espacos que possam ser preenchidos com falsas interpretacoes. * Quando se tratar de fato relevante, seja rapido. A demora da informacao oficial tambem cria espacos negativos. * Ao tomar conhecimento de uma fofoca, exija nomes e dados da sua origem. Isso nao e facil, porque os fofoqueiros costumam se esconder atras do anonimato, mas isso, feito com firmeza, inibe sua proliferacao. * Uma amiga comecou a falar mal de outra para voce? Tente quebrar este ciclo, mudando de assunto imediatamente. Nao precisa dizer o quanto a pessoa esta sendo fofoqueira ou inconveniente. Ela vai se tocar se, do nada, voce comecar a conversar sobre o tempo ou sobre qualquer outra coisa. Lembre-se: quanto mais der corda, mais ela vai falar. * Nao tome decisoes a partir de uma fofoca. Se o fizer, estara agindo exatamente como pretende o fofoqueiro. Apurar os fatos e mais recomendavel. * Nao puna pessoas, nem altere procedimentos por causa de uma fofoca. Se alguem esta com a intencao de lhe ajudar ou ajudar a empresa, nao precisara se esconder atras do anonimato. * Se tiver absoluta certeza do autor e dos transmissores da fofoca, chame-os e de uma chance a eles de mudar de comportamento. Na reincidencia, nao hesite em aplicar uma punicao exemplar - que, a depender da gravidade dos prejuizos pretendidos, podera ser ate a demissao dos fofoqueiros. * Como ja dissemos, deixar uma fofoca por escrito (no MSN, no Orkut ou mesmo no e-mail) e altamente comprometedor. Portanto, sempre que puder, fuja desse tipo de coisa. Ter seu nomezinho citado no meio da conversa nao e nada glamuroso. * Nao se esqueca: passar mais tempo discutindo ideias e menos falando sobre pessoas vai fazer de voce alguem mais bem preparado para o que a empresa espera de voce, alem de se tornar uma pessoa muito mais legal, pode ter certeza. * E importante ressaltar tambem que o profissional atingido por comentarios maldosos deve manter o autocontrole, a serenidade e a compostura, pontos esses favoraveis a vitima deste tipo de problema. Se a fofoca ocorrer, o funcionario deve trata-la de forma racional, mas sem ignora-la, tendo em vista que a moral e conduta estao sendo lesadas. * Quando descoberto quem e a fonte da fofoca, evite discutir ou partir para a agressao fisica, porque isso so prejudica ainda mais a situacao. Tente conversar civilizadamente com o fofoqueiro e tente cortar o mal pela raiz, mesmo que isso seja dificil, e, principalmente, preste mais atencao em seus comportamentos, e escolha as pessoas certas para comentar seus assuntos e ideias. * Por fim, a empresa pode
graca, que jura por tudo na vida que nao sente inveja de ninguem, e aquele outro grupo que fica se roendo de inveja, com olhares cortantes e maldizeres para a pessoa invejada.O mundo so cresceu por causa da inveja.O Manoel tem inveja do vizinho que acabou de comprar um Porsche (caramba!). So assim o cara comecou a trabalhar dobrado em sua empresa, para nao se sentir por baixo. Manoel quer comprar logo uma Ferrari, para matar o seu vizinho de inveja! Por que ele quer fazer isto? Por pura vinganca! Ha! Ha! Ha!Viva a inveja! Brincadeiras a parte, aceite este sentimento nobre como um forte aliado para seu sucesso na vida. Aprenda a se relacionar com esta raiva interna! Se voce tem inveja de alguem que fez ou conseguiu algo que voce gostaria de ter ou fazer, e sinal de que alguma coisa esta errada na sua vida. A inveja e um aliado que o tira do marasmo, lembrando que voce precisa se mexer mais para alcancar seus objetivos. E por isso que o sentimento e ruim. Ele espelha uma frustracao por alguma coisa que voce nao esta conseguindo.Voce queria ser jogador de um grande time de futebol, e desistiu. Entao, ve na televisao que seu amigo de escolinha de esportes, o Gilvanildo, vai jogar na Selecao Brasileira. Cara, voce finge que nao, mas se morde de inveja. O problema e que o seu ex-colega de escolinha nao desistiu. Voce, sim.A inveja pode ser encarada de forma negativa, corroendo a sua autoconfianca e auto-estima, lembrando de tudo o que voce deixou inacabado na vida; ou pode ser encarada de forma positiva, gerando metas de qualidade pessoal e mostrando os caminhos por onde ir.Imagine que dentro de sua empresa, voce e o Ze la do escritorio, apos cinco anos na mesma funcao, estao concorrendo por uma promocao. O chefe de voces entra na sala e diz que o Ze e o novo promovido da empresa. O seu sorriso fica amarelo e dissimulado, seu peito aperta de raiva e voce jura que esta sendo injusticado pelo seu chefe.Mas afinal, por que o Ze foi escolhido? Este e o melhor da inveja. Ela acabou de demonstra-lo que o Ze fez alguma coisa a mais do que voce. Analise o Ze, de forma critica, e veja o que foi em suas taticas de marketing pessoal ou sua forma de trabalhar que fez a diferenca. Use o seu novo supervisor, o Ze, como uma meta a ser atingida. Alias, faca ainda melhor: Atinja esta meta! Quando voce nao sentir mais inveja do Ze, voce conseguiu chegar onde queria!E vamos combinar o seguinte: a partir de agora, a inveja e uma fada!*Rico de Moraes e CEO do MGroup Consultores, Marketing & Management ConsultantAumentar fonteDiminuir fonteImprimir esta materiaEnviar para um amigoReceba periodicamente no seu e-mail, dicas e informacoes para sua carreiraMateriasAcerte na escolha da profissaoMateriasNamoro no trabalhoPergunte ao EspecialistaEntrevista de EmpregoVeja mais... * Gisela Kassoy * Leila Navarro * Raul Candeloro * Tom Coelho * Gutemberg MacedoMulheres no comando: trabalhando com as liderespor Clarissa JaniniUma pesquisa recente do IBGE