de trabalho, ou seja, o tempodespendido para planejar a acao; e outra, relacionada ao periodo deimplementacao, que abarca o desenrolar da propria acao, ou seja, do projeto.No que se refere a primeira dimensao, e comumque gestores/as se queixem de estar perdendo tempo com analises previas eestrategias de acao. Estes/as profissionais acreditam que tudo se podeconhecer no processo. Contudo, como ja enfatizado neste Modulo, um dos pilares da cultura da gestao e oplanejamento, e este incide diretamente no tempo gasto nodesenvolvimento do projeto, uma vez que [...] o planejamento e apresentado como a estrategia fundamental para a economia e o bom uso do tempo. Eindicado que toda a hora aplicada emplanejamento eficiente economiza tres ou quatro horas na execucao, alemde produzir melhores resultados, maximizandoo valor do tempo despendido (Luck, 2003:37-38).Para a fase de execucao do projeto,considera-se que se ha um periodo menor de tempo para a realizacao de algo,devemos ter maior atencao para bem utiliza-lo. Assim, o rol de atividades e acondicao dos equipamentos disponiveis, por exemplo, implicam a determinacao dotempo que deve ser estrategicamente mensurado. De outra forma, incorreriamos nodesperdicio dos subsidios empregados, sejam eles humanos ou financeiros.Para Sergio Roberto Bacury Lira, o/a gestor/a de politicas publicas deveter como referencia os seguintes pilares: planejamento, transparencia, controle e responsabilidade, alem da etica, fundamental para nortear suaatuacao na sociedade. Ainda segundo o autor, ha alguns equivocos aos quais o/a gestor/a deve estar atento no tratodas decisoes proprias a administracao publica:a. Nao programar suas acoes de formaplanejada, mas concebe-las no dia a dia, conforme a urgencia de cada situacao.b. Nao dar importancia ao orcamento publico,considerando-o como entrave burocratico a sua administracao.c. Nao gostar de descentralizar decisoes, porentender que isto significa perda de poder.d. Nao investir em capacitacao nem tampoucobuscar as melhores referencias profissionais.O seu foco e politico e naotecnico.e. Ter receio de ser transparente, por temerquestionamento em torno de suas acoes.f. Nao ter o habito de socializar informacoese de utiliza-las em sua estrategia de acao.g. Tentar inventar a roda, quando poderiaaperfeicoar e adequar para a sua realidade as situacoes ja existentes.h. Nao acreditar que sera punido se cometererros ou prejuizos a sociedade.i. Administrar a coisa publica como se fosseuma administracao domestica e baseada em contabilidade de botequim.j. Nao se preocupar em ser responsavel doponto de vista legal, mas em ser eficiente do ponto de vista politico.A fase de elaboracao e redacao do ProjetoBasico e do Plano de Trabalho e de extrema importancia, uma vez que edeterminante no que se refere ao futuro exito do empreendimento. O/a gestor/aocupa uma posicao singular, pois e ao mesmo tempo agente e componente dasociedade, interventor/a e reflexivo/a. A prerrogativa para este lugar eincorporar uma cultura de gestao baseada na etica, no compromisso social, emuma visao critica, possuindo a dimensao do que deve e pode ser realizado. Porfim, e essencial uma boa administracao dos recursos humanos, materiais e financeiros,assim como gerir bem o tempo na execucao de um projeto. Racionalidade no usodos recursos, alem de menor custo aos cofres publicos e/ou financiadores,tambem ira garantir o sucesso dos resultados, meta perseguida pelo/acidadao/cidada comprometido/a social e politicamente com uma causa, e que estana