a mao com frequencia,segundo os especialistas consultados. Confira entao quais sao os erros maiscomuns que colocam a perder o trabalho de toda a equipe:1 Incorporar um papelBonzinho ou carrasco? Muitoslideres sofrem na hora de saber qual o papel que deve adotar na hora de tomardecisoes, decidir quem fica ou quem sai da equipe, de cobrar resultados ouresolver conflitos. Achar que e preciso vestir umamascara e agir de acordo com ela e um dos equivocos mais comuns. As pessoasdevem entender que nao e preciso incorporar nenhum papel, porque o que valemesmo e tentar ser o mais justo possivel.2 Enxergarmembros da equipe como apenas subordinadosA maneira de encarar os membrosda equipe e que vai definir a atitude do lider. Se eu enxergo cada um apenascomo um subordinado, que esta ali para me atender, nao saio da visao tradicionalde chefe e subordinado. A visao da equipe, na opiniao de Oliveira, deve ser deum conjunto, em que voce e todos os outros estao ali para somar.Dizer que valoriza o comprometimento e usar apenas aafinidade pessoal na hora de promover algum funcionario e um exemplo do deslizecomum a muitos lideres: a incongruencia. E falar o que deve ser feito,determinar uma norma, mas ser complacente quando alguem de quem ele gostaquebra essa regra, isso e um grande erro.4 Acharque um estilo de gestao funciona para todosCada pessoa e unica eenxerga-las apenas como pecas de uma engrenagem sem notar as especificidades decada um nao e a melhor maneira de obter o maximo da equipe. E preciso saberdosar os estimulos porque em excesso pode gerar medo e quando e abaixo doespero resulta em desanimo.5 Naodedicar tempo as pessoas da equipeTodo profissional gosta de serorientado e reconhecido no trabalho, mas poucos chefes encontram tempo para sededicarem ao desenvolvimento da equipe. A propria avaliacao de desempenho,muitas vezes e feita em intervalos entre outras atividade e com poucadedicacao. De acordo com ele, ouvir e a palavra-chave.E preciso dedicar tempo para escutar as pessoas e ajuda-las a pensar no seudesenvolvimento de carreira.6 Assumiras tarefas que delegouNao ter tempo para ouvir aequipe pode ser consequencia deste equivoco que tambem e comum, na opiniao dosespecialistas. Quando ele assume as tarefas que delegou aos membros da equipe,o lider fica sobrecarregado e impede as pessoas de crescerem. Existe a dificuldade doslideres porque, muitas vezes, eles querem continuar executando tarefas e issoprovoca um congestionamento da agenda, e comumum quadro em que o chefe compete com os membros da equipe. Ele e o chefe daequipe de vendas, mas quer continuar vendendo quando na verdade deve ajudar osvendedores a venderem mais.7 Rotulara equipeCompetente, incompetente,preguicoso, lento. Rotulos limitam os membros da equipe, mas ainda muitoschefes recorrem neste erro. Gera comodismo, porque a pessoa pensa, se souincompetente por que razao vou dar o meu melhor?As pessoas devem serdesenvolvidas pelo lider da equipe e ele nao pode confundir comportamentos comum comportamento que eventualmente ela pode ter tido. Se a pessoa faz algoincorreto, nao significa que e incompetente, mas ao rotular o lider limita aspossibilidades de essas pessoas crescerem, diz Caroline.8 Tentarse impor pelo poderUsar o cargo de chefia para seimpor e fazer com que