obtereconomias, aumentando o ciclo de vida das maquinas atraves da utilizacao depraticas de manutencao baseadas na capacidade de prorrogar a vida doscomponentes (manutencao preventiva e corretiva).ObjetivosOsistema de manutencao profissional se propoe a: Maximizar a confiabilidade dos equipamentos acustos economicos; Minimizar as perdas referentes a problemas deseguranca e de qualidade atraves da melhoria da confiabilidade; Reduzir as atividades de manutencaonao-planejadas e reconduzi-las somente as maquinas nao- prioritarias; Utilizar a combinacao justa das diversaspraticas de manutencao (Manutencao Autonoma, BreakdownMaintenance, TimeBasedMaintenance, ConditionsBasedMaintenance) para estabe- lecer e manter amelhor condicao dos equipamentos com os menores custos e a maior eficacia; Aumentar o peso percentual da manutencao corretiva,preventiva e de melhoria; Desenvolver internamente as competencias demanutencao seja no nivel dos operadores (atraves da assistencia nos steps 0 e 1de AM, para a atividade de controle, inspecao e lubrificacao) seja no niveltecnico especializado do pessoal da manutencao e das engenharias; Promover boas capacidades de planejamento damanutencao; Difundir uma cultura determinada a obter taxazero de falhas e de paradas.6-QualityControl (Controle de Qualidade)Aqualidade e construida durante o processo, e nao somente atraves do controledos resultados. Por isso, nao e possivel obter bons resultados se nao foi feitoum bom processo (o metodo de trabalho). Entao, o problema e o processo. O pilartecnico QualityControl efetua uma mudanca na logica do controle: da medida dealgumas caracteristicas do produto (por exemplo, parametros, dimensionais,etc.) em relacao as condicoes do processo. Garantir a qualidade na parte interna do processo e funcao da Producao,das Engenharias de Producao, dos fornecedores e de Compras. Isso se quisermosficar dentro da manufatura, mas na realidade o controle de qualidade tem queser feito tambem na parte interna do processo de desenvolvimento do produto edos equipamentos: qualidade construida no projeto. A qualidade pode sermelhorada e mantida estavel somente quando se vai a parte interna do processoprodutivo, para individualizar as causas na origem e elimina-las, naoinvestindo somente nos controles / deliberacoes, que sao evidentemente umaperda. E preciso tambem colocar as condicoes para que a causa na origem naoapareca mais. O QualityControl e umpilar tecnico do WCM que se propoe a obter produtos com zero defeitoconstruindo a qualidade na parte interna do processo, atraves de analiseacurada da capacidade do processo e do controle apropriado do processo.O QualityControl e um conjunto deatividades que:Defineas condicoes do processo de modo a impedir a geracao de Nao Conformidade.Mantem,no decorrer do tempo, as condicoes anteriormente definidas para garantir umaproducao perfeitamente conforme.Ascondicoes devem ser controladas regularmente sobre base temporal para verificarque os valores estejam entre os padroes pre-fixados de Conformidade.Objetivo:Assegurarprodutos de qualidade para os clientes, minimizando os custos. Definir ascondicoes do sistema produtivo de modo a impedir o surgimento das naoconformidades. Resultados Esperados: Aumento da satisfacao do cliente Reducao significativa de defeitos, refugos eretrabalhos, bem como custo de nao qualidade (retrabalho). Aumento das propostas de melhoramento daqualidade do produto.7- Logistics (Logistica)ALogistica e o conjunto dos fluxos informativos e dos fluxos fisicos dosmateriais que permitem satisfazer o cliente enviando: Os componentes certos e os objetos produzidos oua ser produzidos; No local certo; Na hora certa; Na quantidade certa; Com a qualidade certa. Nesse sentido a Logisticae bem mais ampla do que o