e as empresas ainda nao estao conseguindo se posicionar nestes novos cenarios. Sao atores perdidos em cena. Onde estamos e para onde vamos ainda e um tanto nebuloso, mas uma caracteristica muito comum nas empresas que estao crescendo mais que outras, ja esta bem claro para mim: Um modelo de gestao de pessoas esta surgindo, que respeita uma nova ordem nas relacoes profissionais buscando a humanizacao do relacionamento organizacao x colaborador. As empresas que estao caminhando para este cenario estao apresentando um maior diferencial competitivo, alem de exercerem com excelencia a arte da retencao de talentos, promovendo, entre outras acoes, o crescimento, pessoal e profissional, de seu time. Entre as empresas visitadas separei aquelas que estao em um crescimento continuo acima da media, que apresentam um clima organizacional excelente, um baixo turnover e que o recrutamento e feito com indicacoes dos proprios funcionarios, em uma clara demonstracao que tem confianca em indicar o seu local de trabalho para seus melhores amigos. Das minhas conversas com o pessoal separei algumas acoes que sao comuns entre as empresas deste grupo: Poucos mecanismos de controle e alta confianca na equipe Todas as acoes que visam controlar os membros de uma equipe trazem em seu bojo, em uma linguagem nao falada, a falta de confianca nos funcionarios e na capacidade deles cumprirem as metas estabelecidas. Os gestores deixam de ter um papel eminentemente gerencial para tornarem-se lideres coach, mesmo por que receberam treinamento especifico para esta missao. De um modo geral, nao existe rigido controle quanto aos horarios de entrada ou saida, mas uma forte conscientizacao na importancia da atividade de cada um perante o restante do grupo. Desta maneira, a equipe trabalha unida e todos com objetivos comuns, buscando o melhor para eles e para a empresa. Socializacao dos funcionarios e familias Ao menos duas vezes ao ano sao programados eventos para as equipes ou departamentos, onde os familiares tambem sao convidados, alem de um grande evento anual com a participacao de todos os departamentos. Os eventos menores podem ser um jantar, um churrasco, um passeio ou mesmo um happy hour. Normalmente o tipo destes pequenos eventos sao decididos pela propria equipe. Nas reunioes de planejamento, convencoes ou eventos externos, os familiares adultos sao tambem convidados e tem programacao especifica. Existe um estimulo por parte das empresas para que o pessoal se reuna informalmente a qualquer momento. Respeito ao que e importante ao funcionario: datas, acontecimentos, etc. Quando me deparei com esta acao fiquei surpreso, mas a encontrei presente, de uma forma ou outra, em quase todas as empresas deste grupo. Datas especiais devem ser comemoradas e estas comemoracoes vao desde uma verba pre-aprovada para ser utilizada no dia de aniversario de casamento do funcionario ate na dispensa parcial do trabalho em aniversarios dos filhos, da esposa ou dele mesmo. Reconhecimento profissional Pesquisas tem mostrado que um dos maiores obstaculos a motivacao e a falta de reconhecimento pelos servicos prestados. Na maioria das empresas deste grupo verifiquei que e filosofia da organizacao reconhecer, elogiar e comemorar os resultados individuais e das equipes. Nestes ultimos anos