atraves da nossa coordenacao de oficinas mecanicas e daparticipacao focada em atividades individuais de comunicacao.(Site MAHLE)Suas estrategicas para alcancar a qualidade e atingir as expectativas de seusclientes, para isso, fazem parcerias com fornecedores capacitados, trabalham com amotivacao dos colaboradores, tem prioridade para a prevencao de erros, trabalhamcom melhoria continua planejada e mensuravel de processos e de produtos.Missao Como uma empresa com atividades mundiais, estamos permanentementecompetindo por clientes novos e existentes. Diariamente enfrentamos o grandedesafio de garantir a existencia e o crescimento continuo de nossa empresa.Somente atingindo objetivos ambiciosos de lucro garantimos a continuidade danossa independencia e, consequentemente, de nossos empregos.VisaoO Centro Tecnologico empenha-se para operar com uma visao estrategica definidaque engloba: O desenvolvimento de inovacoes tecnologicas como um diferencial de fator decompetitividade.A capacidade da organizacao para oferecer nao somente componentes esistemas, mas especialmente solucoes para desafios tecnologicos. A definicao de um processo de inovacao focalizado para as necessidadesimediatas e futuras do mercado, bem como pelas responsabilidades sociais taiscomo:Ar limpo - reducao de emissoes; Conservacao de energia - economia de combustivel ;Controle de ruidos; Reciclagem e capacitacao em reciclagem - necessidades fim de vida util -eliminacao de potenciais ameacas ao ambiente com substancias no descarte/lixo; Custo da propriedade - durabilidade e confianca - vida do produto -consideracoes de fadiga de materiais. ValoresLideranca tecnologica, qualidade, credibilidade dos fornecimentos e otimizacao decustos sao as chaves para o sucesso empresarial. Esforcamo-nos, diariamente, parasatisfazer as necessidades dos nossos clientes. Por meio da melhoria continua denossos produtos e servicos bem como nossa disposicao para a inovacao,conseguimos uma satisfacao permanente dos nossos clientes. A busca por melhoriacontinua deve ser estendida aos nossos fornecedores. Somente junto a elesseremos competitivos em longo prazo.4.6. Analise SWOT do grupo MAHLESWOT (Strengths, Weaknesses e Opportunities), instrumento que possibilita umaanalise interna e externa indicando pontos positivos e negativos da determinadaorganizacao.Tambem chamado como analise FOFA, ela realiza uma analise de cenario dediferentes locais indicando as Forcas, Oportunidades, Fraquezas e Ameacas de umadeterminada organizacao.Consideramos o reconhecimento, a avaliacao, o dominio e o monitoramento deriscos tarefas prioritarias da gestao e do processo de lideranca. Com a integracao dagestao de risco no sistema de gestao da MAHLE, enfatizamos o significado dessatarefa para a empresa.Mapa estrategicoNeste instrumento foram retiradas informacoes da analise SWOT, na qual envolveao alcance dos objetivos da empresa do grupo MAHLE. Esse mapa estrategico foiclassificado em tres perspectivas: crescimento, processos internos, cliente efinanceira. Assim, se torna uma perspectiva visual para alcance de metasestabelecidas pela propria empresa.PCP MAHLE A fim de organizar eficientemente recursos como funcionarios, equipamentos,instrumentos e etc. existem o planejamento e controle da producao aplicado nogrupo MAHLE, uma ferramenta de auxilio existente na empresa e o CAPP.Antes de oficialmente o CAPP ser aplicado o processo de controle de producaoiniciava por uma equipe de analistas que desempenham um roteiro, uma instrucaode usinagem e calculo dos ferramentais para obter resultados cada vez maissatisfatorios. Os recursos que utilizam e via Work-Flow, metodo utilizado por umasequencia de passo a passo com objetivo de automatizar processos por meio deregras estabelecidas pelo responsavel da area que se transfere de uma pessoa paraa outra geralmente todo o plano e desenhado.Logo, quando possui as