Elaboracao de uma Politica de Cargos e SalariosEsse assunto e muito importante para o gestor de remuneracao pois cadapasso deve ser bem analisado para que haja efeito na funcionalidade do plano. Conteudo deum Plano de Cargos e Salarios A elaboracao de um PCS inicia-se pela composicao dos cargos e funcoesque irao compor a carreira funcional da empresa e deve conter:O perfil doscargos analisados;A descricao de cada cargo ou funcao;As tabelas decargos, suas classes e respectivos salarios;A forma de progressao de niveisdentro de uma mesma faixa salarial;A forma de progressao de uma faixasalarial para outra.Tambem faz parte de um PCS um conjunto de regras para promocao,transferencias para outros cargos e areas, por tempo de servico, pordesenvolvimento de habilidades e competencias e mediante resultados deavaliacao de desempenho. Requer tambem definir a periodicidade de realizar amanutencao das praticas adotadas, criterios de acesso, enquadramentos,reclassificacoes dos cargos, analise da estrutura, inclusao de novos cargos,bem como quem sera responsavel pela atualizacao e divulgacao de novas medidas.Etapas de Elaboracao de um Plano de Cargos e Salario (PCS)1- ANALISE PRELIMINAR: enecessario contextualizar a empresa no ambiente corporativo, identificando-se onegocio da organizacao, as tendencias de mercado e os objetivos da implantacaode uma politica salarial, tudo de acordo com o planejamento estrategico e osobjetivos da organizacao.A responsabilidade inicial e da area de R.H., que amparada peloconhecimento de varias alternativas de "Planos de Cargos e Salarios",apresentara a direcao da empresa para tomada de decisoes. Nem sempre nesta faseha um consenso de imediato, e isto dependera da forma de gestao que reina naempresa, ou seja, se for democratica e participativa, facilitara a discussao eentendimento de cada uma das alternativas apresentadas.Porem se for uma empresa fechada onde as decisoes sao sempre da altadirecao, algumas dificuldades se apresentarao ao longo do tempo. A mais comum efazer tudo as "escondidas", ou entao implantar sem comunicar ou naoenvolver os lideres da empresa. Desta maneira o projeto se torna algo desejado,mas nao legitimado pelos colaboradores e liderancas, que poderao nao secomprometer com os resultados e objetivos do programa que os ajudarao a gerenciaras questoes salariais de suas respectivas equipes.Portanto nesta primeira fase algumas etapas devem ser respeitadas, edevem ser flexiveis conforme a cultura e modelo de gestao reinante no momento;Devemos estar atentos as etapas daprimeira fase para a elaboracao do PCS. Entao veremos as etapas maisimportantes para essa primeira fase que e a analise preliminar:a - Escolha do modelo de PCS a ser implantado:Qual o modelo mais recomendado adotar no momento? Para chegar a estadecisao a area de R.H. devera realizar previo estudo, ou entao contratarconsultoria especializada para realizar um diagnostico e sugerir um modelo queseja compativel com a realidade organizacional e financeira. Entre os diversosmodelos de PCS podemos elencar os mais utilizados pelas organizacoes:- Metodo Quantitativo: Comparacao de fatores, Metodo dos Pontos, HaySystem.- Nao quantitativo: Escalonamento, classificacao de cargos (graus predeterminados).- Remuneracao Variavel: Por resultados, por desempenho, por metas. Esta fase e determinante para o sucesso do PCS a ser implantado. Tanto aalta direcao como a area de R.H. devem estar coesas do modelo a ser adotado,pois ao contrario ao longo de um periodo podera sofrer sansoes e