Amigos:Acabo de lancar o curso "Gestao de Empresas" pela Internet.Um curso completo para empresarios iniciantes e otima oportunidade de atualizacao para os empresarios mais experientes. Sao 29 videos, 10 testes de auto-avaliacao, 3 planilhas. Procuramos abordar a maioria dos assuntos relacionados a gestao de uma empresa.Para conhece-lo acesse o link abaixo. E se desejar: Matricule-se ! Garanto que vale a pena fazer !www.tavares.info/cursosPor favor divulgue entre seus contatos.Muito obrigadoEngo. Jose Rubens TAVARES Lima O que fazer em epocas de crise?Acredito ser um tema eterno: "Crise". Desde sempre ouvimos falar em crise. Entra governo, sai governo, era militar, era civil, ja foram trocados diversos fundamentos da economia por outros "mais corretos" (segundo seus autores) e a "crise" continua. Mesmo em tempos de "bonanca", o costume e falar sobre A Crise.Mas nos ultimos meses estamos vendo algumas coisas concretas acontecerem: familias inteiras desempregadas, outras apertando o cinto o mais que podem, lojas vazias, disponibilidade de credito reduzida, inadimplencia crescendo. Se nao ha consumo, tudo fica estagnado: comercio, industria e prestacao de servicos. Isto gera a recessao. Inicialmente houve uma concessao de credito deliberadamente impulsionando o consumismo. Agora existe um freio que faz o consumidor brecar seu consumo quase que totalmente. E todos acabam sendo levados por esta mare, onde ora voce esta se afogando, ora esta quase em terra firme. O que fazer numa situacao gravissima como esta?a-) Revisar detalhadamente seus custos e adequa-los. Por mais que voce pense que seus custos estao "enxutos", sempre havera uma forma de melhor adequa-los a realidade do momento.b-) Dialogar mais com sua equipe, afastando o clima de terror causado pela baixa nas vendas.c-) Criar estrategias juntamente com a equipe no sentido do melhor aproveitamento do tempo ocioso. A equipe que fica de bracos cruzados quando o trabalho diminui, esta jogando seu tempo fora, quando deveria aproveita-lo para fazer algo util a empresa.d-) Solicitar da equipe sugestoes para a abertura de novos nichos a serem explorados pela empresa no sentido de se aumentar o faturamento. Como exemplo, cito uma lanchonete que no inverno oferece 3 tipos de caldos (sopas) para seus clientes no jantar. Isto agrega valores ao faturamento. Uma pizzaria que no inverno adiciona vinho ao seu cardapio. E ainda no inverno, sorveterias que oferecem fondue, chocolates quentes e chas com petit-four para seus clientes. Sempre havera uma ideia inovadora para aumentar o faturamento. Importante: avalie cautelosamente os custos.e-) Se possivel, contatar profissional especializado na area de treinamento, para reciclar sua equipe em tudo: melhorias no atendimento, economia de recursos, postura pessoal e profissional no ambiente de trabalho. Representa um custo para sua empresa, mas tao pequeno (se bem escolhido) que os beneficios serao infinitamente maioresf-) Revise os seus ativos. Caso necessario, faca caixa vendendo-os. Exemplo: frota. Voce pode estar com sua frota com a capacidade bem acima da demanda. Esta adequacao se faz necessaria. Imoveis grandes com muitas salas. Redimensione e realoque a equipe, colocando mais de um setor na mesma sala. A propria equipe podera ajudar nisto. Alugue as salas que sobrarem para fazer caixa. Barracoes enormes, com espaco ocioso para armazenagem. Estude a logistica