se refere a competencia e cultura de talentos.Aparentemente, a ultima escola proposta por Franca (2009) apresenta dimensoes da biologia, que referem-se as caracteristicas fisicas herdadas ou adquiridas ao nascer durante a vida, inclui o metabolismo, resistencia e vulnerabilidade dos orgaos ou sistemas, bem como a dimensao psicologica que refere-se processos afetivos, emocionais e de raciocinio que formam a personalidade de cada pessoa para perceber e posicionar-se diante das demais pessoas que vivem ao seu redor, a cultura e as crencas falando acerca da percepcao do individuo sobre sua posicao na vida, de forma multidisciplinar ao mesmo tempo que amplia a compreensao dos seus sistemas para sua melhor produtividade.Neste trabalho adotei a visao Condicao Humana no Trabalho, pois demonstra que, ao aplicarmos caracteristicas que revelam a personalidade de cada pessoa e que envolvem uma dimensao especifica que trate e considere fatores sociais como a cultura e as crencas, facilitaremos em grande proporcao, intervencoes em QVT dos colaboradores na organizacao e, consequentemente, sempre teremos como subproduto, uma evolucao para chegar a excelencia e os objetivos das novas competencias e estrategias empresariais, como e o caso de intervencoes focadas em aumento de produtividade.Se verificarmos no dicionario , iremos encontrar a produtividade relacionada a quantidade, abundancia, lucratividade e capacidades rendosas. Para aplicar o conceito produtividade no trabalho e elevar a lucratividade por exemplo, precisamos ter consciencia de que a organizacao tera de investir em recursos adequados para seus colaboradores possam manter-se motivados, assim como aponta Skinner (2001), o comportamento alvo que almejamos obter determinado aumento de frequencia, ocorrera quando o manejo adequado de contingencias de reforcamento for proporcionado pela agencia controladora dita como Organizacao / Empresa, em outras palavras, a empresa deve facilitar / intermediar o processo de motivacao para instalacao, elevacao e manutencao da produtividade.A motivacao na visao de Alencar (2007), pode ser descrita como o processo de estimular um individuo atraves de operacoes estabelecedoras e avaliacoes funcionais do comportamento afim de compreender as cadeias de contingencias que exercem efeitos unicos em cada sujeito.Montana (1998), aparentemente concorda com Alencar (2007), na medida em que defende o preenchimento de uma determinada necessidade humana como contingencia para leva-lo a determinada acao ou ainda, como consequencia para acao desejada.Carrilho (1999), complementa que os interesse por motivar seus colaboradores vem crescendo significativamente nos ultimos anos e em conclusoes de pesquisas recentes permitem recomendar ao empreendedor, politicas mais adequadas e eficazes de recursos humanos para obtencao de motivacao e produtividade.A preocupacao em conciliar essas discrepancia entre os objetivos produtivos e as necessidades motivacionais tem sido na visao de Carrilho (1999), Montana (1998) e Alencar (2007) uma analise constante por parte das organizacoes e de seus executivos , buscando torna-las mais humanas, otimizar padroes de comportamentos e relacionamentos entre lideres e liderados que nao conseguem harmonizar-sem rumo ao aumento de lucratividade, aparentemente, as tecnicas mais baratas e com melhor custo x beneficio tem sido a aplicacao de feedbacks.Por outro lado, tambem ha o papel dos colaboradores que em seu ambiente de trabalho buscam aceitacao ou adaptacao aos recursos ou falta deles. Aqui, a produtividade do ser humano ou de seu grupo