Preparamos um resumo de quatro paginas sobre a Campanha do Quilo. Este resumo tem os seguintes subtitulos:DefinicoesOrigem e beneficiosComo participar da Campanha do QuiloParticipacao na preparacaoMovimentacao nas ruasRetorno ao centro espirita e encerramentoContinuacao e transformacao moralOs Dez Mandamentos da Campanha do Quilo.Segue link para o texto:Campanha do Quilo - resumo Ao administrar umainstituicao espirita, precisamos atentar para as orientacoes daDoutrina Espirita, para tecnicas administrativas que vem sendoaplicadas com exito em outras organizacoes, quer sejam ou naosejam espiritas. Alem disso, e necessario levar em contadisposicoes normativas do pais, do estado e do municipio onde selocaliza a instituicao e que sejam aplicaveis as instituicoesque dirigimos.Do ponto do vistadas tecnicas utilizadas com exito atualmente, destacamos s analiseSWOT- Strengths, Weakness, Opportunities and Threats tambem chamadaFOFA Forcas, Oportunidades, Fraquezas e Ameacas e uminstrumento utilizado para planejamento estrategico ou seja uma acaoque visa conhecer a instituicao, os seus aspectos internos, comoforcas fraquezas e seus aspectos externos como oportunidades eriscos ou ameacas.E um procedimentosimples e que deve ser adotado pelas instituicoes espiritas:inicialmente, reflete-se em cada aspecto interno; sobre as forcas,as fraquezas e depois reflete-se sobre os aspectos externos sobre asoportunidades e os riscos que o ambiente (a realidade externa)oferece.Feito isto, pensa-seem como manter a forca, em desenvolve-la, em como trabalhar parasuperar as fraquezas; depois pensa-se em aproveitar as oportunidadese administrar as ameacas, em reduzir os riscos e posicionar-sediante de um ambiente que possui alguns fatores provaveis outros quesao imprevistos.Apos essasreflexoes, as pessoas passam a enxergar o que precisa ser feito paramelhorar a instituicao, intensificar acoes para atingir oobjetivo institucional ou melhorar a qualidade do que ja epraticado. A partir dai, pode-se visualizar que planos de acao ouque realizacoes, quais os trabalhos ou projetos podem atender assuas necessidades e fazer com que a instituicao cumpra sua missaoda maneira melhor possivel da maneira mais eficiente possivel.Nas acoes e nosprojetos procura-se envolver as pessoas, fazer com que as pessoasassumam responsabilidades em torno daqueles temas, se sintamresponsaveis pelos projetos. E natural que em umprimeiro momento nao se consiga padrinho para todos os projetos.Alguns projetos podem ficar inicialmente orfaos. Nao ha motivopara preocupacoes. O gestor principal ou outro gestor que possuahabilidade, devera garimpar no meio espirita pessoas quetenham capacidade e queiram assumir a gestao desses projetos.Na sequencia,deve-se ensinar as pessoas a gerenciar projetos. Deve-se mostrar aspessoas como fazer para gerenciar um projeto. Esse ensino deveutilizar as melhores tecnicas pedagogicas, incluindo tecnicasdialogadas e participativas.Inicialmente cadagestor voluntario deve ter uma equipe com quem tenha afinidade, umaequipe que participe da gestao do projeto, que se comprometa comaqueles objetivos de cada projeto e que disponibilize uma parte doseu tempo para contribuir com a evolucao daquele projeto. Erecomendavel que cada pessoa voluntaria disponibilize umaquantidade de horas por semana para trabalhar no projeto e nas acoes.Deve-se conscientizar cada um que se houver falhas em uma semana, quea proxima semana nao fique sem atuacao. Nao e aconselhavel queo trabalhador deixe de atuar no projeto por mais de duas semanas.O gestor do projeto ele deve refletir com o grupo sobre o objetivo doprojeto ou das acoes definidas no planejamento estrategico. Emseguida, traca-se um roteiro de acoes. Individualmente, as pessoasdevem assumir compromissos, tarefas,