vida, senao jamais sabera seu proposito.Harry Golden afirmou: A arrogancia do jovem reside no numero ainda pequeno de consequencias. A experiencia tambem custa caroVoce so precisa torcer para que o preco nao seja maior do que o valor da experiencia adquirida. O problema e que, as vezes, e impossivel calcular esse preco sem passar por ela.Devemos levar em consideracao as palavras do fundador do jornal USAToday, Alien Neuharth: "Nao se limite a aprender alguma coisa de cada experiencia. Aprenda algo positivo."E o jurista Oliver Wendell Holmes afirmou: "O jovem conhece as regras, mas o homem maduro conhece as excecoes." Isso so e verdade quando o homem maduro dedicou tempo para avaliar suas experiencias e ganhar sabedoria com elas.18.O SEGREDO DE UMA BOA REUNIAO EFAZER UMA REUNIAO PREVIAGosto da historia sobre um salao de conferencias no qual os administradores colocaram os seguintes slogans nas paredes na tentativa de inspirar as pessoas que marcassem reunioes naquele local: A inteligencia nao substitui a informacao. O entusiasmo nao substitui a capacidade. A disposicao nao substitui a experiencia. Eles tiraram os slogans rapidamente depois de alguem colocar mais um: Reunioes nao substituem o progresso.Um de meus mentores, Olan Hendrix me explicou que as reunioes costumam ser improdutivas por duas razoes:O lider nao apresenta uma agenda bem definida. E os outros ja chegam com agenda propria. Ambas as situacoes acabam gerando surpresas. Entao, o que devo fazer? perguntei. Ah, e muito simples: faca reunioes antes das reunioes. Olan prosseguiu, explicando que eu precisava prever o direcionamento das pessoas mais estrategicas nas reunioes, marcando uma reuniao previa com elas. A reuniao previa ajuda a preparar as pessoasA maioria se aborrece com aquilo que nao conhece. As pessoas costumam ser muito mais positivas quando sabem o que esta acontecendo. Como se pode exercer mais influencia sobre as pessoas? E preciso investir nelas. E como isso pode ser feito? Comece oferecendo-lhe tempo. Qual e a mensagem que voce passa se o unico tempo de que dispoe para se encontrar com a equipe e durante as reunioesUma das maiores responsabilidades de um lider e ser agente de mudanca. Gerar mudancas exige a confianca das pessoas. 19.ESTABELECA RELACIONAMENTOS,NAO SEJA APENAS AMBICIOSOLideranca e tanto uma questao de relacionamento quanto de posicao hierarquica.Levei quase uma decada para compreender que as pessoas nao se importam com o quanto voce sabe ate saber quanto voce se importa com elas. A pergunta a ser feita aos lideres nao e: "Voce deve mesmo chegar ao topo?" A questao e: "Como voce vai fazer para chegar la?" Quase todos os lideres se encaixam naturalmente em dois grupos: os ambiciosos ou os que preferem estabalecer relacionamentos.Os ambiciosos estao sempre muito atentos a quem esteja a frente e atras deles em termos de reputacao e hierarquia organizacional. Os relacionais, por sua vez, pensam mais a respeito de quem esta ao lado deles na jornada e como podem caminhar juntos.Ambiciosos valorizam a competicao, enquanto os relacionais valorizam a cooperacao.Se voce sobe sem interagir com as pessoas, pode ate ganhar autoridade, mas nao fara muitos amigos. O objetivo de um lider deve ser o