Muitas organizacoes sociais tem se dado o beneficiode um planejamento estrategico, assim como muitas outras tem perdido essaoportunidade de aprendizado sobre si mesmas e sobre a realidade em que atuam.Para que seja bem feito e preciso que seja investido o tempo necessario paraamadurecer reflexoes e tomadas de decisao e, para que seja realmenteproveitoso, deve contar com a participacao do maximo possivel de pessoas daorganizacao, no momento em que sentem a necessidade de pensar o seu futuro.Nas oportunidades que tenho tido de facilitar esseprocesso, para ajudar a pensar na organizacao para alem de suas acoes eprojetos, refletimos sobre os quatro campos essenciais de uma organizacaosocial, apresentados por Antonio Luiz de Paula e Silva, no livro Utilizando oPlanejamento como Ferramenta de Aprendizagem, publicado pela Editora Global e oInstituto Fonte, em 2000. Como o autor nao so apoia, mas estimula adaptacoes,algumas foram feitas, sendo fundamental a base dada por ele.Inseridos na figura dinamica de um trevo de quatrofolhas, o primeiro campo e a sociedade. Uma organizacao socialexiste para tratar de problemas da sociedade, antecipar problemas, preparar econduzir para um novo patamar de vida e convivencia construindo uma novasociedade. Os servicos sao o que a organizacao escolheu o que fazerentre as necessidades que identificou. Uma acao social so e efetiva quando uneacao a necessidade. Esses servicos estao representados em seus programas,projetos e atividades. O trabalho de uma organizacao social deve gerarresultados, impactos, na sociedade. Os recursos sao a basepara que a organizacao possa atuar na sociedade e alcancar os objetivos a quese propoe com os servicos que presta. E preciso que a organizacao seja realistaao definir suas metas, levando em conta os recursos que tem disponivel e que podevir a conseguir. As pessoas constituem o campo mais sensivel eestrategico para uma organizacao, porque e nelas que estao a criatividade, opotencial, os talentos, a experiencia, os conhecimentos de uma organizacao.Estao tambem os conflitos, as relacoes, as amizades, a equipe, a lideranca, asvaidades pessoais, a disputa pelo poder. E atraves das pessoas que aorganizacao cresce, se transforma. E atraves das pessoas que ocorre o seuaprendizado. O desenvolvimento da organizacao guarda estreita relacao com o desenvolvimentodas pessoas que fazem parte dela.A dinamica dos 4 campos no trevo se expressa pelassuas relacoes, ja que nao estao separados uns dos outros, mas se influenciammutuamente. Essas influencias e movimentos constantes sao vitais para a organizacao.Sem isso a organizacao ficara fragmentada ou estatica. E preciso manter o todoequilibrado e harmonioso.A relacao entre servicos e sociedade da o direcionamento paraa organizacao: define a sua direcao, papel, estrategia e foco. Contribui para adefinicao da missao, vocacao, valores e principios. A capacidade deacao e definida pela relacao entre recursos e pessoas. Se a relacao entre asociedade e os servicos prestados define a missao e a vocacao da organizacao,as pessoas e os recursos dao as condicoes necessarias para isso. Servicos epessoas definem a qualidade dos servicos que sao prestados. Ostalentos e capacidades das pessoas e a forma como os servicos estao organizadospotencializam um ao outro. A motivacao e definida pela relacaoentre pessoas e sociedade. Ela e muito importante como forca propulsora.Precisa ser reconhecida, respeitada e nutrida. Mobiliza