As vezes pessoas dizem: TUDO O QUE TIVER PARA FAZER FACA AGORA!Penso que o importante e fazer a opcao para o estabelecimento de prioridades, mesmo que isso possa gerar mudancas na sua organizacao.Voce precisa priorizar suas tarefas com enfase em reusltados que deseja alcancar de acordo com o Alvo estaelecido no seu planejamento, levando em sonsideracao: metas, prazos e tarefas.E neste esforco que comecam as diferencas do estabelecimento das prioridades, ao final de cada etapa, voce avalia os resultados de todas as tarefas realizadas: De a si mesmo (lider) uma nota de desempenho (de 0 a 10). Ofereca a equipe oportunidade de dar nota avaliando o seu desempenho (tambem de 0 a 10). De acordo com o resultado voce chega a conclusao se os resultados alcancados foram eficazes em relacao as prioridades estabelecidas no planejamento.A Seguir, descubra o que precisa fazer para alterar seu comortamento ou sua situacao, a fim de efetuar mudancas em seus resultados. E se for necessario, redefina suas prioridades.Os resultados das avaliacoes certamente irao oportunizar modificacoes na forma de comportamentos para estabelecer uma estrategia significativa para a administracao do seu tempo.Sugestoes que ajudarao o exercicio da avaliacao:Avalie os resultados de cada tarefa: Faca isso no final de cada tarefa. Atribua notas ao desempenho da sua equipe. Voce pode estabelecer uma forma de avaliacao durante a execucao da tarefa atraves do metodo de observacao e anotacao; assim alguns acertos poderao ocorrer durante o processo e assim nao comprometera radicalmente os resultados almejados.Analise as razoes que levaram a resultados insatisfatorios: Por que voce nao mereceu uma nota 10? o que impediu de cumprir a tarefa completamente?Identifique o que deve ser mudado: Os motivos foram pessoais ou comportamentais? As causas envolveram situacoes ou pessoas? O que voce devera fazer para superar esses obstaculos?"A abordagem por avaliacoes presume que voce melhore seu desempenho revendo como conduziu o trabalho do dia e aplicando no dia seguinte o que aprendeu com seu proprio comportamento"Adaptacao: Pr. Ozeas Dias GomesFonte: Livro Voce S A - Marc Mancini. Sextante. 2007 1o Cronicas 12:16-22De dia em dia concorriam a Davi para ajudar, ate que se fez um grande exercito, como o exercito de Deus. v.22O Rei Davi estava montando suas equipes de cooperadores. Precisava de muita gente. De muitas equipes de trabalho.Ele nao so organizou a administracao do reino, mas tambem organizou as equipes para servicos religiosos.Como naqueles dias, hoje tambem o mundo gira em torno de equipes de trabalho, principalmente na igreja.O texto nos mostra que pessoas vieram se oferecer para ajudar a Davi. Ele os aceitou com duas condicoes:- Que viessem em paz- Que viessem com disposicao para ajudar.Eram tempos dificeis para Davi, alguns poderiam estar vindo, fingindo ser amigos, mas na realidade eram inimigos.Trabalhar em equipe exige:- Caminhar juntos.- Buscar os mesmos objetivos.Davi precisava de ajuda, assim como hoje, no trabalho e nas igrejas, precisamos da ajuda de muitas pessoas.Ha fatores importantes em quem quer trabalhar em equipe:- Precisa atrair pessoas.- Precisa desenvolver relacionamentos de confianca.- Precisa saber ouvir.- Precisa saber delegar tarefas.- Precisa saber comunicar com clareza.- Precisa planejar bem, com alvos e metas