O Brasil so sera Maior se o futuro nao for menor, e este temos que criar! Criatividade e um tema fundamental e mal interpretado no nosso mercado. A avaliacao dessa questao e muito simples, basta perguntar: estamos materializando aquilo que criamos?Como esta a organizacao em sua empresa? Muitos gestores responderiam: - Esta bem!Tiraria nota dez em procedimentos, uso de ERP, controle de custos - se antecipando aos acontecimentos-, rigido controle de caixa- aproveitando e explorando todas as oportunidades de financiamentos e investimentos -, conducao do CMR com excelencia?Com certeza responderiam: - Assim tambem nao! - Onde estamos e para onde vamos e estrategico, e isso so e possivel saber com informacoes. Cuidado, entao, com aquilo que minimiza, tratando como operacional.Nao e dificil chegar a essa conclusao, faca essa pergunta a seus colaboradores. Eles realmente sabem o que esta acontecendo.Gestao empresarial, como os esportes, no mundo todo, deixou o carater amador ha muito tempo. Quem participa nao e apenas profissional e nem de alto nivel, mas de altissimo nivel. No esporte nao basta ser forte e rapido, e necessario ser muito forte e muito rapido!Assim tambem ocorre no mundo empresarial. O tamanho da empresa cada vez importa menos, pois o mercado nao e conquistado por aquele que apenas tem a informacao, mas por aquele que a usa de forma correta e rapida.Criatividade e um tema fundamental e mal interpretado no nosso mercado. A avaliacao dessa questao e muito simples, basta perguntar: estamos materializando aquilo que criamos? Se a resposta for nao, estamos apenas desperdicando imaginacao!Nas palavras de Thomas Edison: "Visao sem execucao e alucinacao".O que torna a gestao empresarial um grande desafio sao os seguintes aspectos:A cada ano nosso trabalho se torna mais complexo;Os negocios estao muito mais competitivos;Funcoes exigem cada vez mais especializacao;A instabilidade das carreiras tem aumentado substancialmente;Os objetivos sao cada vez mais desafiadores;Os orcamentos estao mais apertados;Os prazos apertadissimos;O ritmo das mudancas muito acelerados.Como nesse mundo louco podemos desenvolver expertise, de forma rapida, quando a falta de qualificacao e tema do dia?Reconhecendo que precisamos repensar a empresa. Isso nao significa que fara uma revolucao, mas que dedicara, pelo menos, algum tempo a reflexao.Alguns setores de nossa economia sofrem com a invasao de produtos importados. Impostos, taxas cambiais, juros altos sao fatores que os tornam menos competitivos, mas ha aspectos internos nas empresas que precisam e podem ser melhorados.Faca a seguinte averiguacao: escolha um numero interessante de empresas de setores que sofrem neste momento e envie aos seus gestores um convite para que se reunam para conversar e debater o futuro da organizacao. Vera que pouquissimos aceitarao o convite.Observe que a sua proposta nao e de transformacao, mas de reflexao!Um amigo consultor chamava a atencao para uma frase muita usada para "declinar" um convite para reflexao: "nao temos nenhuma necessidade especifica". Ora - dizia ele - sera que as pessoas nao se dao conta que falamos em termos estrategicos e nao operacionais?Nao, nao se dao conta. Gestao no nosso mercado tem inclinacao operacional, nao estrategica. Nossa cultura empresarial e imediatista. Razoes para explica-la nao faltarao!Quando gestores voltam de suas viagens a