Venha participar do inovador MBA Gestao de Midias Sociais. Com corpo de mestres e professores que fazem a diferenca. Uma nova perspectiva de promover negocios e produtos, num excelente ambiente de trabalho. Na noite de 6/4 teremos duas palestras sobre Conteudo e Crise onde voce pode esclarecer todas as suas duvidas para dar o passo inicial na escolha da sua nova carreira. Inscricoe para palestra no http://www.castelobranco.br/cursos/extensao/cadastrar/curso:9041 Faca o wifi da sua empresa prospectar clientes! Experimente o Wifire, uma Forma inovadora, simples e barata de fazer propaganda e marketing. Chat via whats app (21) 99704-8109 Aula 5 - Roteiro Analise SWOTA Analise SWOT Faz parte do planejamento estrategico de uma organizacao Usa-se o SWOT apenas apos a determinacao da missao, das metas & objetivos da organizacao Pode ser feita por individuos ou por equipes Inicia-se a partir dos dados da analise ambiental Beneficios da Analise SWOT Simplicidade: Pode ser conduzida sem treinamento ou habilidades tecnicas extensivas Custos Menores: Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas envolvidas no treinamento formal Flexibilidade: Pode ser desempenhada com ou sem sistema de informacoes de marketing Integracao: Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de informacoes, quantitativas e qualitativas, de varias areas da empresa Colaboracao: Tem a habilidade de estimular a colaboracao entre as areas funcionais da empresa que sao interdependentes, mas com pouco contato entre siAs 4 Categorias da Analise SWOT Forcas e Fraquezas Existem dentro da empresa ou em seus principais relacionamentos com participantes de canal, fornecedores ou consumidores Sao significativas apenas quando orientam ou impedem a organizacao de satisfazer a uma necessidade do consumidor Devem focar os processos gerenciais ou as solucoes que sejam importantes para atender as necessidades do consumidor Oportunidades e Ameacas Envolvem os assuntos que ocorrem nos ambientes externos da empresa Nao devem ser ignoradas, a medida que a empresa se envolve no desenvolvimento das forcas e das capacidades por receio de criar uma organizacao eficiente, mas ineficaz Podem decorrer de mudancas nos ambientes competitivo, sociocultural, politico/legal, ou interno da organizacao.Forcas e Fraquezas Potenciais Forcas Potenciais Internas Recursos financeiros abundantes Alguma competencia distintiva Bem conhecida como lider de mercado Economia de escala Tecnologia propria Processos patenteados Custos mais baixos Boa imagem de mercado Talento gerencial superior Habilidades de marketing melhores Qualidade de produto notavel Parcerias com outras empresas Boa experiencia em distribuicao Comprometida com os funcionarios Fraquezas Potenciais Internas Falta de direcao estrategica Poucos gastos em P&D Linha de produtos muito estreita Distribuicao limitada Custos mais altos Produtos desatualizados Problemas operacionais internos Imagem de mercado fraca Experiencia da administracao limitada Funcionarios mal treinadosOportunidades e Ameacas Potenciais Oportunidades Potenciais Externas Crescimento de mercado rapido As empresas rivais sao complacentes Mudancas nas necessidades dos consumidores Abertas aos mercados estrangeiros Uma empresa rival enfrenta dificuldades Encontrados novos usos do produto Boom economico Desregulamentacao Nova tecnologia Mudancas demograficas Outras empresas procuram aliancas Alta mudanca de marca Declinio de vendas em decorrencia de um produto substituto Novos metodos de distribuicao Ameacas Potenciais Externas Entrada de concorrentes estrangeiros Introducao de novos substitutos Ciclo de vida do produto em declinio Mudancas das necessidades/gostos dos consumidores As empresas