A Controladoria e um segmento da Contabilidade, mas tambem pode ser definida como ramo da Administracao, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores responsaveis pelo suprimento de informacoes aos tomadores de decisao. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contabil, mas na pratica profissional isso nao e muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a egide de um unico gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contabil, em funcao desse relacionamento estreito com a Administracao, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade administrativa.Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e orcamento como metodologias no desempenhos de suas funcoes.O encarregado pela area de Controladoria em uma empresa e chamado de Controller ou Controlador. Tal area e considerado um orgao de staff, ou seja de assessoria e consultoria, fora da piramide hierarquica da organizacao.A controladoria se apoia num sistema de informacoes e numa visao multidisciplinar, sendo responsavel pela modelagem, construcao e manutencao de sistemas de informacoes e modelos de gestao das organizacoes, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informacao dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestao a tomarem melhores decisoes. Por isso e que se exige dos profissionais da controladoria uma formacao solida e abrangente a cerca do processo de gestao organizacional.Campo de acao da ControladoriaCompreende as organizacoes, enquanto sistemas abertos e dinamicos no ambiente. Por isso, a Controladoria encontra vasto material de pesquisa no campo da Teoria dos Sistemas.Org-sistema.jpg[editar] Processo de gestao empresarial e a ControladoriaA Controladoria, enquanto area responsavel por suprir as necessidades de informacoes dos gestores de uma organizacao, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma mais dinamica e economica possivel. A esta metodologia de trabalho e dado o nome de processo de controle.O processo de controle e um modelo de gestao voltado a abordagem sistemica das organizacoes e diz respeito as atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessarias a geracao de informacoes para o processo de tomada de decisoes. Tais informacoes sao decorrentes do monitoramento e controle, previo ou nao, da performance dos diversos setores e sub-sistemas de uma organizacao.Atividades da ControladoriaA primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se a estipulacao de parametros ou padroes de controle, que sao definidos como as referencias em relacao as quais a performance da organizacao sera comparada.Os parametros de controle dividem-se em: * Quanto a forma: o Unitarios; o Intervalares; * Quanto a origem: o Internos; o Externos;Uma vez definidos os padroes de controle, a Controladoria necessita elaborar a projecao agregada dos resultados de todos os setores da organizacao. Para isso, ela devera desenvolver um sistema de planejamento e controle orcamentario que possibilite a elaboracao de projecoes e simulacoes, considerando diferentes cenarios, dos resultados operacionais, economicos e financeiros da organizacao. Assim, os resultados projetados devem refletir a interacao e os objetivos conflitantes existentes entre todos os sub-sistemas que compoem a organizacao.Projetados os resultados, a Controladoria passara a elaborar a analise comparativa entre os resultados e os padroes de controle previamente estabelecidos. Esta comparacao