Muito se fala sobre a importancia do conhecimento no atual mundo dos negocios. Mas como empresas brasileiras encaram esse conceito e o traduzem em seu dia-a-dia? Pesquisa inedita realizada com executivos de grandes organizacoes mostra que ha avancos nessa area, porem restam "territorios a ocupar". Estamos diante de um cenario de rara complexidade, no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenomenos economicos e sociais, de alcance mundial, sao responsaveis pela reestruturacao do ambiente de negocios. A globalizacao da economia, impulsionada pela tecnologia da informacao e pelas comunicacoes, e uma realidade da qual nao se pode escapar.E nesse contexto que o conhecimento, ou melhor, que a gestao do conhecimento (KM, do ingles Knowledge Management) se transforma em um valioso recurso estrategico para a vida das pessoas e das empresas. Nao e de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na historia. Sua aquisicao e aplicacao sempre representaram estimulo para as conquistas de inumeras civilizacoes. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa nao proporciona, por si so, maior poder de competicao para uma organizacao. E quando aliado a sua gestao que ele faz diferenca. A criacao e a implantacao de processos que gerem, armazenem, gerenciem e disseminem o conhecimento representam o mais novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. Termos como "capital intelectual", "capital humano", "capacidade inovadora", "ativos intangiveis" ou "inteligencia empresarial" ja fazem parte do dia-a-dia de muitos executivos.O conceito de gestao do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeca das pessoas, nas veias dos processos e no coracao dos departamentos, pertence tambem a organizacao. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organizacao. Socializacao:Criacao do conhecimento tacito compartilhamento de experiencias treinamento/reunioes/interacoes.Externalizacao:Articulacao (ligacao juncao) do conhecimento tacito com o explicito - analogias/metaforas/modelos.Combinacao:Troca de informacoes explicitas, uso da tecnologia da informacao midias/documentos/educacao formal.Internalizacao:Aprendizado de um novo conhecimento, vivencia pelos membros da organizacao operacional/pratica. Pessoal, obtive a informacao abaixo atraves de um blog de gestao de seguros e acredito que ela simplifica (porem de forma clara) a importancia de organizar as ideias pra gerar conhecimento. Boa leitura!http://gestaoseguros.blogspot.com/2010/06/para-que-serve-gestao-de-conhecimento.html Infelizmente, no ultimo dia 05 perdemos uma mente brilhante. Uma pessoa que com sua criatividade e carisma revolucionou o mundo da tecnologia.Felizmente pudemos presenciar e vivenciar esta revolucao que por vezes, nos deu um baile com tanta tecnologia e com a velocidade com que se transformava.Sera possivel encontrar alguem para substitui-lo? Dificilmente, Steve Jobs e um daqueles poucos que sao considerados raros e dificeis de serem copiados, simplesmente porque gerou tendencia, criou mercados e determinou necessidades que nao existiam. Estava atento a todos os detalhes dos projetos desenvolvidos em sua companhia e dava atencao a simplicidade, que aqui pode ser traduzida na sua grande genialidade.Podemos dizer que ele era um Guru, como alguns o chamavam, que mudou o modo como lidamos com a informacao e ate mesmo nas relacoes humanas.Certamente fez muitas escolhas para chegar aonde chegou, mas cumpriu sua meta de forma exemplar e nos deixou um grande legado. Deixo aqui registrado suas palavras que merecem reflexao:A morte