mas insuficiente ao exito,caso nao seja acompanhada de novos modelos organizacionais e da satisfacao integral daspessoas. O filme Monstros S.A mostra claramente no seu comeco, a gestao de recursoshumanos atraves do treinamento e desenvolvimento dos funcionarios na fabrica de gritos.O treinamento e um dos recursos do Desenvolvimento de Pessoal que visa oaperfeicoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relacoes interpessoais.Para isso, prepara o potencial humano frente as inovacoes tecnologicas e as constantesmudancas do mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensavel para a busca daqualidade total. O chefe dos monstros, Sr. Waternoose, se preocupa com odesenvolvimento de seus colaboradores, fazendo com que eles melhorem cada vez maisnas suas funcoes e consigam alcancar as suas metas, que sao os gritos das criancastransformadas em energia e assim tendo em sua empresa funcionarios totalmentededicados, como o Mike e o Sullivan.3.2 Mudanca organizacionalPara Bruno-Faria (2000), mudanca organizacional e qualquer alteracao, planejadaou nao, ocorrida na organizacao, decorrente de fatores internos e/ou externos a organizacaoque traz algum impacto nos resultados e/ou nas relacoes entre as pessoas no trabalho. Japara Wood Jr (2000), a mudanca e qualquer transformacao de natureza estrutural, DE LIMA, L. B. & DE SOUZA, L. A. S. ANALISE DO FILME MONSTROS S.A....Revista Anagrama: Revista Cientifica Interdisciplinar da GraduacaoAno 4 - Edicao 4 Junho-Agosto de 2011Avenida Professor Lucio Martins Rodrigues, 443, Cidade Universitaria, Sao Paulo, CEP: 05508-900anagrama@usp.br7estrategica, cultural, tecnologica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impactoem partes ou no conjunto da organizacao.Para as empresas se manterem no mercado, elas devem estar sempre em busca demudancas. Como aconteceu na Monstros S.A, onde a mudanca foi trocar a forma de colherseu produto final, ou seja, a energia, que antes era feita atraves dos gritos das criancas.Essa mudanca so ocorreu com a troca do gestor, pois, ao final do filme, o Sr. Waternoosefoi preso, dando a vaga para o Mike e seu parceiro, transformando totalmente a visao defuturo da organizacao.Mike e Sullivan descobrem que e possivel obter energia atraves dos sorrisos. Issoseria moleza, porque dada a obsolescencia dos monstros eles provocavam mais risos doque apavoravam. E essa mudanca fez com que a Monstros S.A renovasse sua cultura e seuclima organizacional, melhorando os principios e valores dos funcionarios que alitrabalham.3.2.1 Resistencia a MudancaJa e fato que a mudanca e consequencia natural da evolucao, e esta ainda causatemor nas organizacoes, dado aos impactos causados e a resistencia gerada. Entretantouma das descobertas mais bem-documentadas nas pesquisas sobre comportamentoorganizacional e de pessoas e que as organizacoes e seus membros resistem a mudanca(Robbins, 2002:531). Para confirmar esta ideia, Moura (2002:32) enfoca que o processode mudanca faz aflorar forcas de integracao e desintegracao, que se nao neutralizadas,provocam resistencias a mudanca do status quo.A mudanca no contexto organizacional engloba alteracoes fundamentais nocomportamento humano, dos padroes de trabalho e nos valores em resposta a modificacoesou antecipando alteracoes estrategicas, de recursos ou de tecnologia. Considera que achave para enfrentar com sucesso o processo de mudanca e o gerenciamento das pessoas,mantendo alto nivel de motivacao e evitando desapontamentos. O grande desafio nao emudanca tecnologica, mas mudar pessoas e a cultura organizacional, renovando os valorespara ganhar vantagem competitiva.