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Eles corroem o ambiente e podem destruir sua carreira. Veja como evita-los.Sao Paulo - O Banco Central (BC) decretou, em outubro, a intervencao no banco BVA, com a justificativa de que a instituicao vinha cometendo graves violacoes as normas legais e descumprimento de normas que disciplinam sua atividade. Nos ultimos dois anos, o BC precisou interferir na gestao de cinco bancos, todos acusados de fazer uma gestao que ameacava o equilibrio do sistema financeiro nacional.O primeiro e mais notorio desses casos foi o do PanAmericano, em 2010, que pertencia ao apresentador Silvio Santos. Ha dois meses, a Justica acatou denuncia contra 14 ex-diretores e tres ex-funcionarios do PanAmericano, em um processo que apura a responsabilidade por fraudes que deixaram um rombo de 4,3 bilhoes de reais no banco. Contra os acusados, ha denuncias de desvio de dinheiro e de manipulacao de informacoes financeiras. Casos como esses ocorrem no mundo todo.Tambem em outubro, a Justica americana condenou a dois anos de prisao o indiano Rajat Gupta, ex-diretor do banco Goldman Sachs, por ter passado informacoes privilegiadas a um investidor durante dois anos. O juiz nova-iorquino que assinou a sentenca declarou que Rajat era ganancioso e uma pessoa boa que se afastou de seus melhores impulsos.A definicao do magistrado americano resume tudo: a ganancia, um pecado capital, afasta bons profissionais do caminho certo. O avido quer sempre mais e, ao achar que nao sobrevivera com um lucro menor, muitas vezes recorre a expedientes desonestos para atingir suas metas, diz o filosofo e consultor de empresas Jean Bartoli, de Sao Paulo. Quando uma empresa fixa metas de 15% de lucro anual, embora a economia do pais cresca apenas 2% no mesmo periodo, isso e ganancia. Assim como os sete pecados capitais estabelecidos pelo papa Gregorio I no seculo 6 d.C., os nove pecados corporativos que listamos nesta reportagem trazem danos nao so ao espirito dos profissionais que os praticam mas tambem ao convivio entre os colegas, ao desempenho das equipes e ate a imagem da companhia.Alem da ganancia (em outras linguas, como o ingles, ela substitui a avareza na lista dos pecados originais), tambem corroem as relacoes profissionais a soberba, a ira, a preguica, a inveja, a luxuria e ate a gula. Acrescentamos, ainda, dois males contemporaneos: a intolerancia e a ostentacao tao nocivos ao trabalho quanto os sete ja citados.Mais importante: todos nos estamos expostos as tentacoes e as acoes pecaminosas do herege na baia ao lado. Nas paginas a seguir, os desvios de conduta sao analisados por alguns dos principais pensadores brasileiros da atualidade. Quem nunca pecou no servico que atire o primeiro grampeador. GananciaA Justica da Franca, em outubro, condenou a cinco anos de prisao Jerome Kerviel, ex-operador do banco Societe Generale, acusado de fraudes que totalizam 4,9 bilhoes de euros. Na Europa, ele tornou-se simbolo da cobica que quase levou o sistema financeiro ao colapso em 2008. Em Wall Street O Dinheiro Nunca Dorme, sequencia do filme de 1987, o personagem Gordon Gekko, vivido por Michael Douglas, tem como lema a ganancia e boa.Trata-se de uma referencia ao investidor Ivan Boesky,
que declarou a ganancia e saudavel. No ano passado, pesquisadores da Universidade da California fizeram estudos para testar a frase de Ivan. A constatacao: os mais ricos nao so mentem mais em negociacoes como tambem adotam muitas atitudes antieticas. A seguir, o psicanalista Jorge Forbes analisa os estragos de se levar uma vida gananciosa. Ambicao versus gananciaA ambicao profissional esta ligada a superacao, a buscar a excelencia em uma trajetoria orientada pelo seu desejo. A ganancia esta ligada ao ganho por ganhar, indiferenciado, acumulativo. O avido comporta-se em sua carreira tal qual o guloso com a comida (veja o quadro Gula). E um glutao cujo unico termometro e o quanto consegue comer de oportunidades que ve pela frente. Como funciona a mente do gananciosoEle quer aquilo que o faca mais mais rico, mais poderoso. Suas escolhas seguem somente essa logica, sem nenhum refinamento ou singularidade. Seu prazer e grosseiro. Por tras desse comportamento esta a covardia da escolha. O ganancioso nao se arrisca a escolher o que quer porque pode errar, como qualquer pessoa , por isso resolve essa duvida tao humana querendo tudo. E incessante a busca de possuir o que lhe aparece pela frente.No trabalhoA ganancia atrapalha o trabalho. O cobicoso lida com coisas diferentes como se fossem todas iguais. Para ele, tudo e oportunidade para ter mais, aparecer mais, ganhar mais independentemente da tarefa e do que fara com o resultado. Uma pessoa gananciosa pode se beneficiar de um tratamento psiquico, mesmo porque, alem de trabalhar mal, ela sofre de indigestao competitiva. E alguem angustiado, que sempre se pergunta se deixou passar alguma oportunidade, ou se alguem esta comendo o seu prato corporativo. Dentro das empresasMuitas empresas gananciosas nao permitem que seus funcionarios tambem o sejam. E bem comum essa contradicao. De forma semelhante ao que acontece com uma pessoa, uma companhia perdera o controle de sua trajetoria se for avida por ganhos exorbitantes. A ganancia e burra, sem graca, pois nao diferencia o que se deseja. O futuro exige mais escolha diferenciada do que essa ambicao desmedida. E claramente mais dificil, pois implica escolhas, o que e sempre um risco. Onde ela se manifestaComo qualquer outro vicio, a ganancia e ruim. Mas o poder destrutivo varia de acordo com o tamanho da influencia do ganancioso. Se ele estiver no alto, o estrago pode afetar um numero maior de pessoas.Como superarEsse mal aborrece o seu praticante ate o ponto de ele preferir enfrentar a angustia da escolha, ou seja, o risco de viver. Para suportar esse momento, pode ser necessaria psicanalise. Do contrario, e como regime malfeito: passado um tempo, volta tudo a ser como antes.Como enfrentar empresas gananciosasEssas companhias sao aquelas que estipulam metas cada vez mais altas para os seus funcionarios. Em troca, tendem a reduzir a relacao profissional a uma questao meramente financeira, oferecendo salarios e bonus mais altos do que a media do mercado. Trata-se de um erro para as duas partes.Entre os funcionarios das companhias vencedoras do Guia VOCE S/A As Melhores Empresas para Voce Trabalhar 2012, so 7% apontam a remuneracao como a
principal fonte de satisfacao profissional. Motivacao (34%), aprendizado (25%) e identificacao (14%) vem na frente. Mais importante que dinheiro e conhecimento, algo que voce divide e nunca fica com menos, diz a professora Tania Casado, da Fundacao Instituto de Administracao (FIA), de Sao Paulo.GulaEm um pais no qual 40% da populacao esta acima do peso, e facil concluir que a gula e um pecado comum. Basta pensar no que ocorre na praca de alimentacao do shopping mais proximo a seu trabalho na hora do almoco, de segunda a sexta, para imaginar o quanto as pessoas descontam na comida a pressao que trazem do escritorio. Muitas empresas adotam programas de reducao da obesidade.A gula provavelmente e o mais suave dos pecados corporativos, pois geralmente atinge apenas o proprio pecador ou talvez o colega ao lado, caso o glutao insista em comer tangerinas no escritorio. Ainda que nao prejudique muita gente, o profissional de respeito tem de tomar cuidado para nao virar motivo de piada no departamento, diz o consultor Julio Sergio Cardozo, ex-presidente da Ernst & Young, que teve um guloso em sua diretoria. Imagine um executivo passar o dia com um pacote de biscoitos na mao? Voce precisa tomar muito cuidado com suas atitudes para que as pessoas respeitem voce, afirma Julio.SoberbaEm 2007, as vesperas do lancamento do primeiro iPhone, da Apple, o presidente da Microsoft, Steve Ballmer, fazia troca do concorrente. Quinhentos dolares por um telefone? E o telefone mais caro do mundo e nem tem um teclado!, disse Steve, em um video com 758 000 visualizacoes no YouTube. Hoje, cinco anos e 26 milhoes de iPhones vendidos em todo mundo depois, a opiniao de Steve transborda arrogancia. Na historia dos negocios, a incapacidade de ver o crescimento de um novo concorrente ja vitimou inumeras companhias.Por tras desse erro tao cometido esta a soberba dos lideres, que menosprezam quem nao tem o mesmo porte. Steve desprezou o iPhone como as montadoras americanas ignoraram as fabricantes japonesas nos anos 1970. Voce tem a tendencia de achar que o que faz e melhor do que aquilo que os outros fazem, diz o filosofo pernambucano Luiz Felipe Ponde.Como um pecado tao antigo se manifesta no mundo atual?A soberba e o primeiro e o pior pecado. Vem de Adao e Eva, que desejavam ser iguais a Deus. E como nao podiam, mentiram para si mesmos e para todos, fingindo que o eram. Para Santo Agostinho, esse comportamento e da natureza humana, como Edipo esta para Freud. E uma especie de trauma que todo mundo carrega, algo hereditario, uma doenca genetica. O interessante e que a arrogancia e uma reacao a uma economia da autoestima negativa.E nao da para fugir disso: voce sabe que e gordo demais ou pobre demais ou chato demais. Sempre ha algo em falta nessa economia. As pessoas sempre acham que estao aquem do que gostariam de ser. A soberba e a reacao imediata a isso. Voce tem a tendencia de achar que o que faz e melhor do que aquilo que os outros fazem. Vai sempre negar um estado de insuficiencia,
de carencia, que a gente nao quer vivenciar. Mas algumas pessoas realmente fazem sucesso...Sim, e essa e uma situacao muito interessante. Quando voce tem sucesso, precisa educa-lo, dar um certo limite a ele. Do contrario, vao querer bater mais em voce. No mundo do trabalho, a soberba e um desafio justamente para os bem-sucedidos, porque eles tem motivo para serem soberbos. E como se consegue controlar essa emocao?O desafio e controla-la de verdade no plano interno. Nao basta fingir que e modesto. A dificuldade esta em conseguir modular a soberba em si, perceber que tudo e vaidade no sentido de que tudo e vazio. Quem tem sucesso, seja profissional, seja financeiro, seja familiar, tem melhor nocao disso. Se voce nao tem, passa o tempo imaginando que, se tivesse isso ou aquilo, nao sentiria o vazio da vida. Mas quando voce tem, de fato nao tem mais por que fantasiar. Existe um exercicio para nao cair nessa ilusao?Acho que e o caminho do conhecimento, de experiencia com a arte, a filosofia, a literatura. Ampliar seu repertorio para poder comparar situacoes e um exercicio. Leia Macbeth, um excelente exemplo para nao se iludir com a soberba. Alem, e claro, de comparar casos do proprio mundo corporativo, em que ha pessoas que um dia estao em cima e no dia seguinte caem.Reconheca que, se voce esta em cima, e porque conseguiu que uma serie de pessoas fizessem coisas que possibilitaram sua ascensao. E nao estou falando dessa bobagem do mundo corporativo que diz que todo mundo e irmao, colaborador, mas que, de fato, para conseguir realizar coisas voce depende de pessoas. Voce nao tem de ama-las, mas sabe que depende delas. Entao, use essa mesma capacidade que o levou ao sucesso para perceber como esse mesmo sucesso passa rapido.O que voce recomenda como antidoto para a soberba na vida e no trabalho?A tradicao diz que quem escreveu o livro biblico Eclesiastes foi o rei Salomao, tido como o mais rico de Israel, na Antiguidade. E o livro que fala A vaidade das vaidades, tudo e vaidade. Na tradicao judaica, voce deve ler na festa da colheita para lembrar que ela so deu certo porque Deus permitiu. No nosso cotidiano, leia apos um dia de muito sucesso, porque ele vai lembra-lo que tudo e vaidade. As montanhas ficam, o mar fica e voce passa. O mundo vai esquecer que voce existiu. Isso ajuda a baixar a bola.Como profissionais criam raciocinios orgulhosos1.Sou bom em tudo Excesso de confianca em suas competencias faz o profissional ser orgulhoso demais para pedir ajuda. 2.Sei o que o cliente quer Presuncao de profissionais que consideram desnecessario consultar o mercado para validar suas estrategias. 3.Nao ha nada de errado comigo - Atinge gestores que, pressionados a melhorar o desempenho, resistem a obedecer, argumentando que estao certos e a empresa, errada.4.A concorrencia e ruim A soberba dos lideres de mercado que menosprezam concorrentes de menor porte. 5.Render-se, nunca. Retroceder, jamais Estado de negacao em que profissionais recusam-se a rever uma estrategia que esta dando errado.Preguica A preguica, originalmente, nao tinha nada a ver
com falta de vontade de trabalhar. O preguicoso era o homem que nao se esforcava para salvar sua alma, diz o filosofo Mario Sergio Cortella, de Sao Paulo. Na idade media, esse pecado traduzia uma melancolia que abatia os homens e os impedia de agir. Podemos traduzir tambem como apatia. No trabalho, uma dose de preguica pode ate ser produtiva de vez em quando. E o tal do ocio criativo. Mas viciar-se nesse estado de moleza compromete a imagem profissional. Sem motivacao, ninguem avanca.Como a preguica se manifesta no trabalho?Na Idade Media, ela era chamada de acedia, a preguica de salvar-se em Deus. A pessoa tomada por esse pecado nao queria fazer nada para buscar a salvacao. Assim e no trabalho e na carreira: ha muita gente que nao quer fazer nada por si mesmo. O preguicoso transfere a ausencia de motivacao para a carreira e substitui a ideia de esperancar, que e uma postura ativa, para a ideia de esperar, uma atitude passiva. O preguicoso e aquele que adia em vez de realizar. Esta sempre esperando alguem fazer com que as coisas acontecam.Como lidar com nossa propria preguica?Se voce esta procrastinando demais, tem primeiro de descobrir se e preguica mesmo ou se e estresse. Existe um adiamento prazeroso, mas tambem ha a desmotivacao, que voce sente quando simplesmente nao ve sentido em cumprir uma tarefa. E o esforco sem sentido. De certa maneira, e muito bom ter um chefe que coloque prazos e metas e cobre isso de voce, que estabeleca consequencias para trabalhos que nao sao entregues ou tarefas que nao sao cumpridas. Mas... e aquela preguica que faz parte da vida, que todo mundo sente de vez em quando?Essa e uma coisa normal, uma ocorrencia eventual. O perigo e fazer dela um habito. Claro que ha momentos de preguica. Basta pensar em uma lei fundamental da fisica a da inercia. Nos tendemos ao repouso, nosso estado natural. Isso faz parte do exercicio de se dar um tempo e nao ser implacavel consigo.E quando voce relaxa e adia a tarefa, sabendo que ira retoma-la mais adiante. Mas tem uma coisa: saber lidar com a lerdeza, a lombeira, nao significa nao vivencia-la. O momento de prazer nao pode suplantar a execucao de suas tarefas. Ser implacavel consigo e doentio, mas adotar como heroi o Macunaima, que dizia Ai, que preguica, e autodestrutivo.Ha espaco nas empresas para a alternancia entre o esforco e o repouso? Nas empresas inteligentes, sim. A producao continua so leva ao esgotamento. Na Totvs, desenvolvedora brasileira de software, por exemplo, ha dois quiosques para os funcionarios fazerem uma pausa e tomar um cafe. Em outras, ha o cochilo depois do almoco. Vale lembrar que distracao em latim e recreio, aquilo que nos faz criar de novo. Empresas inteligentes criam a preguica estrategica para aumentar a criatividade.Alem dos periodos de preguica diarios, quando mais precisamos dessa preguica? Nossa tendencia e economizar energia. Um repouso depois de grandes esforcos e sinal de inteligencia. Agora, adiar o trabalho pode significar faze-lo dobrado no futuro. E necessario planejar essas paradas. Como lidar
com os efeitos da preguicaFaca da preguica um compromisso: Organize a agenda, anotando nao so as reunioes, mas tambem os momentos dedicados ao descanso. A preguica fora de hora nada mais e do que a falta de descanso na hora certa.Valorize o ocio: Se for dar um tempo para o ocio criativo, aproveite para fazer coisas realmente inspiradoras, como cultura e lazer, diz Bernt Entschev, da De Bernt, empresa de recrutamento de executivos, de Curitiba. Dose o ritmo: Alterne periodos de alta produtividade com outros de ritmo lento. Se voce produzir 100% em um ano, os acionistas irao cobrar 120% no seguinte. E preciso administrar, diz Augusto Carneiro, da Zaitech, consultoria que faz coach para altos executivos, do Rio de Janeiro.InvejaO atacante Hulk, da selecao brasileira, foi contratado em setembro pelo Zenit, time russo, por 143 milhoes de reais. Seu inicio na Russia foi duro. Hulk foi boicotado pelos novos companheiros. O motivo seria o salario do brasileiro, estimado em 17 milhoes de reais por ano. Invejar a renda e talvez o mais comum dos pecados corporativos e pode ser o mais doentio tambem. A inveja nao e querer o que o outro tem, e querer que o outro nao tenha, diz Nilton Bonder, rabino e autor de A Cabala da Inveja (Editora Rocco). Como a inveja pode se manifestar no trabalho? No trabalho acontece, como na familia ou na escola, entre pares. Invejamos pessoas proximas. O que chamam de inveja positiva nao e inveja. Pode ser ambicao. A inveja e sempre destrutiva. Ela nao soma, multiplica ou divide. Ela sempre subtrai.Ela nao nos faz querer ser melhor?Inveja e doenca e precisa de tratamento. Danifica, alem da saude, nossa produtividade e nosso profissionalismo. Quando tentamos impedir que outro tenha sucesso, colocamos a empresa em risco. Gestores devem estar atentos a esse comportamento e mostrar que ele contraria a visao da empresa.Quem e mais propenso a esse sentimento? Todo mundo, se as condicoes forem propicias. Portanto, todos devem cuidar para nao deixar esse sentimento se instalar. E comum que o invejado tenha uma participacao importante na inveja do invejoso. Ou seja, ha pessoas que, por sua conduta, estimulam com maior intensidade esse sentimento. IntoleranciaO conselho do Citigroup anunciou em outubro a saida de seu presidente mundial, Vikram Pandit, e sua substituicao por outro executivo do grupo, Michael Corbat. Vikram assumiu o principal cargo executivo da instituicao em dezembro de 2007 em um momento em que o banco perdeu dezenas de bilhoes de dolares na bolha imobiliaria americana. O executivo enfrentou a crise, cortou 110 000 empregos e ficou famoso por reduzir seu salario para 1 dolar.Em 2010, sob sua gestao, o Citi voltou a lucrar. De la para ca, Vikram entrou em atritos com a cupula, que exigia resultados mais expressivos. Por nao conseguir entrega-los, Vikram foi substituido, apesar de seu esforco para recuperar as contas da instituicao. A historia mostra como o mundo dos negocios e implacavel. Quando o profissional deixa de dar resultado, sua historia importa pouco. Mas a intolerancia nao reside apenas nos grandes numeros.Pequenas manifestacoes diarias de intolerancia podem
ser percebidas no tratamento que se da ao funcionario de TI, que conserta um computador quebrado. Levamos para dentro do escritorio o rigor, o alto nivel de exigencia de uma sociedade que se ve mais como consumidora do que como cidada. Nao toleramos situacoes que provocam frustracao ou descontentamento, diz Dulce Critelli, professora titular de filosofia da Pontificia Universidade Catolica de Sao Paulo (PUC-SP) e coordenadora do Existentia, Centro de Orientacao e Estudos da Condicao Humana.Intolerancia versus...... convivencia A convivencia e tao importante para os homens que eles abrem mao de ideias e propositos para chegar a um meio termo com o outro. E em nome desse convivio que estabelecemos acordos. Mas ha quem confunda intolerancia com autoafirmacao. Quem age assim acha que estabelecer acordos e deixar de ser verdadeiro. E um equivoco. Nossa vida depende de acordos. Cada parte envolvida ganha e perde algo. Antes de reagir, pergunte: posso alterar a situacao sem ser tao rigido? O que pretendo com minha intolerancia? ... cooperacao Em uma empresa, em que o nivel de cooperacao tem de ser o melhor possivel, a intolerancia e tao prejudicial quanto em qualquer outro meio. O intolerante nao consegue compreender o outro em suas intencoes e interpreta tudo segundo seu proprio codigo e padroes de conduta. Nao admite que o outro possa ter um ponto de vista, um desejo ou um modo de vida diferentes. E nao faz isso de forma passiva. Ele reage com certa intensidade contra tudo com que nao concorda. Ha uma violencia na intolerancia. E importante compreender que a vida e cheia de diferencas e que elas podem nos ajudar a ampliar nossos horizontes e possibilidades.... desempenhoUma companhia depende da capacidade de cooperar de seus funcionarios para atingir metas. E necessario maturidade para fazer acordos com pessoas de que nao gostamos, ainda que seja uma condicao necessaria. Na vida pessoal, podemos nos afastar de quem discordamos. Essa escolha e quase impossivel no trabalho.Fonte: Exame.com
ao pagamento de horas extras a um trabalhador por entender que o patrao que estipula jornada maior e obrigado a ressarcir a diferenca de tempo trabalhado. Processo no 0002178-97.2011.5.03.0010 ED.Se o empregador estabelece condicao mais benefica aos seus empregados, como, por exemplo, jornada reduzida, a vantagem se incorpora ao contrato de trabalho, so podendo ser alterada com o consentimento de ambas as partes, na forma prevista no artigo 468 da CLT. Por isso, o patrao que estipula jornada superior a que ja vinha sendo praticada, fica obrigado a pagar horas extras decorrentes da alteracao. E foi o que ocorreu no processo analisado pela 4a Turma do TRT-MG.O reclamado afirmou que, em 1998, reestruturou seus quadros e alterou a jornada semanal de 32 horas e 30 minutos para 44 horas. No entanto, segundo alegou, manteve todas as vantagens adquiridas pelos empregados admitidos ate a data da alteracao, incluindo a jornada reduzida. No caso do reclamante, ele foi indicado para exercer cargo de confianca, cuja jornada e de 44 horas semanais, aceitou por livre e espontanea vontade e passou a receber gratificacao, em razao da nova funcao. Mas, ao examinar o processo, o desembargador Julio Bernardo do Carmo chegou a conclusao diversa.Conforme esclareceu o relator, a partir de alteracao da jornada, promovida unilateralmente pela empresa, o empregado, que antes cumpria jornada de 32 horas e 30 minutos, passou a trabalhar 44 horas semanais, sem que esse tempo fosse considerado extra. Apesar do aumento do numero de horas de trabalho, nao houve o correspondente aumento de salario. As testemunhas ouvidas declararam que nao existia opcao pela jornada anterior e que a mudanca foi obrigatoria. Apenas tiveram que assinar um papel.O que ocorreu, na visao do magistrado, foi uma alteracao salarial prejudicial ao empregado, revestida sob a roupagem do exercicio de funcao de confianca. Ou seja, houve trabalho extraordinario sem o devido pagamento. O pagamento de gratificacao, nessa hipotese, apenas remunerou o cargo de maior responsabilidade e de atribuicoes mais especificas, nao servindo para quitar a jornada extra, que tem natureza diversa. "A medida patronal representa, pois, alteracao lesiva para o empregado, ferindo de morte o principio constitucional de irredutibilidade de salario, em afronta ao art. 7o, VI da CF/88 e art. 468 da CLT", concluiu, mantendo a condenacao do empregador ao pagamento de horas extras.Fontes: TRT 3a Regiao, DRAUSIO RANGEL - Consultor Trabalhista e Sindical e STF.