ParceriaBlog RHTEENBlog Interagindo nas RedesBlog do ColegioSanta Helena (CSH-Olinda)Apresenta:Entrevista com J. Borges(Jose Francisco Borges)Local:Memorial J. BorgesAv. Major Aprigio daFonseca, 420 -Sao SebastiaoCEP: 55660-000Bezerros - PEBrasilFone:(81) 3728-0364(81) 8839-0373e-mails:jf-borges2010@bol.com.brsite:memorialjborges.arteblog.com.brEstudo do meioFormacao de ProfessoresColegio Santa HelenaImagem:RayoHellenaEntrevistadora:Claudia SimoneEdicao:RayoHellenaBlog RHTEENwww.rhteen.blogspot.com@rhteenBlog do Colegio Santa Helenawww.csholinda.blogspot.comBlog Interagindo nas Redeswww.interagindonasredes.blogspot.com@calsimoneLembrando:Com autorizacao de J. Borges este video/entrevista foi publicado OLA PESSOAL,ESSE VIDEO MOSTRA A EVOLUCAO DO LIVRO. A TECNOLOGIA E ALGO QUE AS VEZES E REJEITADA PELA IGNORANCIA DE MUITOS E MEDO DE OUTROS. DEPENDENDO DO SEU USO SE TORNA UMA FERRAMENTA MARAVILHOSA. E PRECISO CONHECER E ESTUDAR!BEIJOS!PROFa RITA PATRICIA Etica e choque cultural na empresa ________________________________________Autor: Flavio Farah *Caracteristicas da empresa e do colaboradorUm consultor nos relata o caso de um profissional com excelente qualificacao tecnica, grande experiencia e profundo senso de responsabilidade, que estava ha muito tempo em uma organizacao. Ele tinha qualificacao para ser promovido a diretor mas estava estacionado no posto de gerente. Qual o motivo? Choque cultural, de acordo com o consultor. Tratava-se de uma empresa alema cujo ambiente de trabalho era circunspecto, silencioso e formal. O temperamento do gerente era oposto. Alegre e expansivo, gostava de contar casos engracados e de rir, chegando a fazer algumas ironias com a seriedade dos outros. Os diretores viam seu comportamento como imaturo e nao confiavel. "Nao da para confiar, ele e meio moleque", disse um dos diretores. "E inteligente, muito bem preparado, mas e um pouco fora do padrao." Diagnostico do consultorO consultor apresentou a direcao da empresa o diagnostico de falta de afinidade cultural. Os diretores, segundo ele, concordaram com sua avaliacao com extrema correcao e sentido etico e deixaram-no a vontade para encontrar outra oportunidade para aquele profissional. O consultor assim fez. Encontrou e ofereceu ao gerente um cargo de direcao em outra companhia, proposta que ele prontamente aceitou.Questoes para discussao1. O caso e realmente de conflito de valores? Para responder essa pergunta, identifique os valores comumente professados pelas empresas. Voce pode conseguir esses dados pesquisando na pagina de valores dos sites de grandes corporacoes. Nessas paginas, existem valores organizacionais tais como circunspeccao, seriedade (restricao ao riso) e formalidade, que, de acordo com o consultor, sao caracteristicas da cultura da empresa em pauta? Se nao existem, entao o que significam esses termos?2. Se voce fosse diretor da empresa, teria coragem de tornar publico que voce recusou a promocao ao gerente em razao de sua falta de maturidade e de confiabilidade? Voce sustentaria que era justo recusar a promocao porque ele era inteligente e bem preparado, tinha excelente qualificacao tecnica, grande experiencia e um profundo senso de responsabilidade, mas tinha o pecado de ser alegre e expansivo, de gostar de contar casos engracados e de rir? Voce teria coragem de enfrentar um debate no Sindicato dos Metalurgicos? De ir ao programa Roda Viva da TV Cultura? De enfrentar uma CPI? 3. Pelo enunciado do caso, percebe-se que a empresa nao tinha intencao de promover o gerente. A companhia, porem, nao o informou desse fato. Pergunta-se: foi etica a conduta da companhia? Para responder esta pergunta, responda tres outras questoes: 1a) Independentemente da iniciativa do profissional, a organizacao