uma pergunta simples, mas, no entanto, para muitos de dificil resposta: Por que as empresas dominantes sao vulneraveis? Escolhi esta pergunta retirada do MIT Sloan Management Review, objetivando a criacao de um ambiente propicio para as discussoes que pretendo levantar a partir de agora.Em termos de estrategia destaco apenas dois modelos de empresas as que se utilizam da Visao Baseada em Recursos (VBR), ou as que se baseiam pelo ambiente externo, conhecidas como OPM, voltadas para o mercado.Logicamente as que se utilizam do metodo VBR, sao as detentoras dos recursos e ditam as regras de mercado. E como identificamos se uma empresa e VBR, aplicando o processo VRIO, na qual se analisa se a empresa possui os requisitos basicos de Valor, Raridade, Imitabilidade e Organizacao capazes de explorar e potencializar todas as oportunidades existentes no mercado.Ja as empresas OPM, as quais nao sao detentoras de recursos valiosos, raros e inimitaveis, necessitam da criacao de um ambiente organizacional dinamico e agil, com foco no resultado, e para tal, deveriam se encaixar na chamada escola estrategica ambiental, que provem da teoria da contingencia, a qual e descrita pelas relacoes entre determinadas dimensoes do ambiente e atributos especificos da organizacao.Com base ao exposto, fica quase evidente que as empresas dominantes sao surpreendidas na medida em que se descuidam das analises e dos sinais advindos no ambiente externo, por serem altamente determinadas na formalizacao de seu ambiente interno, mas para isso e imprescindivel uma estabilidade no mercado em que atuam.Foi o que ocorreu com a KODAK, que sofre a mais de uma decada um encolhimento que acumulam milhoes de dolares, os obrigando a nao so abrir mao de varias patentes, como tambem de boa parte de sua area produtiva, para transforma-la em condominios residenciais, para fazer caixa e continuar respirando em um ambiente altamente competitivo, culminando com uma perda de 97% de seu valor de mercado em dez anos. Mas, onde os executivos da Kodak erraram? Justamente em nao perceberem o movimento e os sinais do ambiente externo, que claramente apontava para o desinteresse pelas maquinas fotograficas analogicas e pela invasao de maquinas digitais, que ironicamente fora criada por ela mesma em 1975. Ao que parece a certeza da lideranca absoluta de mais de um seculo acabou criando uma cultura de acomodacao em um dos principais icones do capitalismo norte americano, o que vai literalmente de encontro as aplicacoes da gestao estrategica ambiental.A empresa nao se preparou para aplicacao de um plano de contingencia capaz de mante-la no topo do mercado, nao acreditando na velocidade da inovacao, assim como, na velocidade de mudanca do seu ambiente de atuacao, restringindo suas opcoes estrategicas. Certamente os manuais de negocios e gestao, estarao em um futuro proximo recheados de historias como da Kodak e outros icones dominantes do mercado. E a sua empresa? Ja discutiu a teoria de contingencia em alguma reuniao estrategica? Vale a pena iniciar o quanto antes esta discussao.Fernando SchiavettoSocio Diretor da Megaas Assessoria Empresarial Ltda.Gerente de Projetos Exection Executivos em Acao.Professor de Controladoria e Administracao da Universidade Nove de Julho - UNINOVE