thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
olha que lindo o meu novo look no bymk? gostaram? bom...nao e nada facil de ter essas roupas para se inspirar mas pode ser com um vestido de formatura de outra cor, um sapato preto e uma carteira normal, mas antes pense se vc vai usar em outras ocasioes e se combina com as demais roupas do armario. agora vou dar a vcs o site da minha pagina no mk ta.http://www.bymk.com.br/MinhaPagina/, podem entar la, bjs ola gente!!! pesso mil desculpas para vcs, andei ficando um tampao sem postar, e que estava criando lindos looks no mk dai fiquei meio ocupada, imagina!!!!!! mas em compensacao eu criei esse lindo look no bymk, lindo ne? pois e...mais um para vcs fazerem ai na casa de vcs e curtirem as cores vivas e supermodernas, nao e? la vai uma dica (minha como fa de moda): quando for optar pos saias coloridas ou florais, prefira as regatinhas ou blusinha basicas como no look acima, eu fiz com uma regata branca e ficou um charme. mas... coloqueia acessorios bem variados e coloridos como o sapato verde e a bolsa rosa pink e ficou super lindo, a cor coral( ou laranja desse tom) esta super na moda e vai com tudo...essa e a minha dica para arrasar, bjs ola pessoal !!!! vim so dar um recadinho a vcs. a partir de agora nosso blog vai ter algumas curiosidades sobre bandas e muitas outras coisas legais,porque acho o blog meio sem noticias para dar (e que eu sou nova no blog) , mas mesmo assim para quem gosta do blog, nao vou dar nenhuma mudada nele, so nas noticias, e elas vao continuar a ser teen, claro!!! espero que gostem do blog nos proximos dias, bjs de alegria!!!! O LOOK DO DIA DE HOJE E BEM LEVE...VESTIDINHO SOLTO, CASAQUINHO FRESCO, CHAPEU (PRA DAR AQUELE AR ROMANTICO COMO NOS VELHOS TEMPOS) BOLSA NUDE, SAPATILHA E ALGUNS ACESSORIOS A MAIS QUE VC DESEJAR.DICA: SE FOR POR ACESSORIOS, OPITE POR METAIS COMO O DA COR DOURADA QUE DA UM CERTO CHARME AO VISUAL. GOSTARAM DO POST? ENTAO COMENTEM, LEVA SO UM MINUTINHO, ISTO E A PROVA QUE VC GOSTOU MESMO OK...MIL BEIJOS, ESPERO QUE TENHAM CURTIDO BASTANTE O VISU!!!!! novo teen...gente, voces ja sabem que, o blog estava enferrujado(risos) mas ele volta, e volta contudoo1#1. espero que gostem das proximas post.'s. bjoos enormes! oi pessu!!! sei que o que eu fiz nao tem perdao mas e que estava com muitos trabalhos da escola novamente e nao pude mais postar alem de ter umas 300 formaturas para ir...aff aja roupas, bjs ja vou postar algo ola fofis!!!! olha so que tu-do o look acima, eu fui a criadora sabia? lindu ne, os tons de rosa ficou um charme e deixou muito romantismo no ar... o prata e o dourado misturado tbm ficaram muito usaveis e aconselhaveis para usar no dia-dia. se vc nao quiser que o look fique muito patricinha e muito delicado, aposte no bege ou preto para quebrar aquele 'patricinha' do look, mas...sendo ele rosa ou nao, e muito lindo ne,
para uma festa de 15 anos entao? vc vai arrasar e ficar a mais fofa de todas!!!!! nao tenha medo de usar e abusar do rosa...nao tenha medo de ser chic, bjs e espero que tenham gostado.
gente, para o mundo que eu quero descer!!! olha so que coisa mais linda esse look? eu quero...tudo muito delicado ne, alem do mais, vcs repararam na saia floriadinha...q tudo ne,e a blusa,tbm e linda. o colar entao? e uma verdadeira joia, eu quero!!!!! oi galera!!!! vim dar uma noticia a vcs... agora alem de colocar imagens do google e fotos que eu mesma tirei, agora vou comecar a criar varios looks no bymk para colocar no blog pra vcs se inspirarem neles e criarem na casa de vcs, com a roupa de vcs. legal ne? entao nao percam nenhum post porque nos proximos dias o blog vai estar muito legal e criativo, se preperem para as novas e criativas postagens no nosso blog. bjinhos para vcs Ou Brock Lesnar realmente nao sabe quem e Chael Sonnen, ou ele e um excelente ator. Confiram no final do video, no link abaixo, aproximadamente aos 7:50 minutos.http://www.youtube.com/watch?v=s73dayC4S5U&feature=player_embeddedO que voces acham? Brock vs. Cain - Acho que a forca e tamanho do Brock vao fazer a diferenca nessa luta. Nao acho que o Velasquez tem maior poder de nocaute do que o Shane Carwin que tentou e nao conseguiu nocautear Lesnar, portanto, acho que da Brock por nocaute tecnico no ground and pound.Shields vs. Kampmann - Acho que da Shields por pontos. Ele deve levar a luta pro solo e garantir a vitoria na pontuacao.Tito vs. Hammil - Aposto no Tito que vem muito bem preparado e, como ele mesmo disse, na melhor forma de toda sua carreira desde que foi campeao da categoria.Sanchez vs. Paulo Thiago - Ambos vem de derrota e deve ser uma luta movimentada. Coloco vantagem pro Paulo Thiago que tem maior poder de nocaute e melhor chao do que o Diego.Napao vs. Schaub - Acho o Napao mais completo, mas to achando que o Brendan Schaub vai surpreender com um nocaute.Vale lembrar que MMA e totalmente imprevisivel, por isso e tao espetacular.E voces, o que acham? O UFC 129 ira reunir um Card excepcional. Com duas disputas de cinturao, o evento promete ser um dos melhores do ano. Confiram as lutas principais:Georges St. Pierre x Jake Shields (pelo cinturao ate 77kg)Jose Aldo x Mark Hominick (pelo cinturao ate 66kg)Phil Davis x Matt HamillRandy Couture x Lyoto MachidaMark Bocek x Ben HendersonO Sportv ja confirmou que ira transmitir o evento AO VIVO no dia 30 de abril. Pela primeira vez o UFC tera como sede um local com capacidade para quase 60 mil pessoas, na Arena Rogers Center, em Toronto - Canada.Deem uma conferida no link onde e possivel ver um panorama virtual do local. http://ufc129.io-media.com/Irado! Segundo algumas fontes de sites americanos de MMA, o UFC voltara ao Brasil em Novembro do ano que vem. O evento sera, provavelmente, na Arena HSBC, na Barra da Tijuca. O presidente do UFC, Dana White, ja teria aprovado o local em visita feita ao Rio alguns meses atras.Que bela noticia!Arena HSBC Com a surpresa da lesao de Rashad Evans, Jon Jones ira substitui-lo contra Shogun no proximo mes no UFC 128, na disputa do
cinturao dos meio-pesados. O que pouca gente sabe e que apos saber da lesao de Rashad, Dana White tinha oferecido esta luta para Rampage, que a RECUSOU. Quinton Jackson alegou nao ter tempo habil para se preparar para o combate contra Shogun (para quem ja perdeu no Pride).Na minha opiniao, quem se prejudicou nessa historia toda foi o proprio Shogun, que teria total superioridade e favoritismo, seja contra Rashad ou contra Rampage. Porem, tera que encarar a "pedreira" Jon Jones. Se ele conseguir vencer, entra na lista dos melhores lutadores peso-a-peso do mundo, junto com Anderson Silva, Jose Aldo e GSP.Vamos torcer.
iglu do Edu Wunsch tem quadros, uma lareira e um gnomo dj" Amanda9735 Comentou: ''O iglu do meu amigo Jpmg1234 ta O GELO kkkkkkkkk parece o desfile de moda de verdade como se vc esta na loja de presentes por favor postem esse iglu do meu amigo!?!E nao se esquecam PINGUINANDO ;D" Luquinhas773 indicou: "Eu vi o iglu do Lunan2 eu fiquei muito assustado era demais ele fez um shopping agora mais ele ja fez uma ilha que ja falaram que era a ilha do Rockhopper." E voce, viu algum iglu irado? Faca um comentario e conte para nos o nome do pinguim e o que o iglu tem de incrivel. Fiquem ligados para verem mais iglus aqui no blog!Pinguinando! :)
Quero informar Que Por uma falha tecnica(minha)no link do site , este blog esta fechado o link do novo blog e este :http://cpmaisnovidades.blogspot.com/ Para Os Que nao sabem irei ensinar ! Primeiro , Va ate o ''Pet shop'', la voce vera uma Casona de puffles com uma Placa Escrita ''Adote um puffle'' , Clique la e voce Podera escolher Seus puffles! (Se for assinante pode escolher Qual quiser , se nao for so podera escolher 2 o vermelho e o zul). Fassa o teste , de o nome do seu puffle Divirta-se!!! Bom , Para Comecar Tudo voce precisa ir ao dojo Conquiste as faixas , branca , Amarela , Laranja , Verde , Azul , Vermelha , Roxa , Marrom e Preta. Assim Que conseguir a preta voce deve ir ate o sensei e desafialo. Para Ganhar dele jogue suas maiores cartas Boa sorte na sua jornada gafanhoto! E nao se esqueca.. Penguinando :) Local : Area vip Fala-se, comenta-se, vende-se, busca-se, e o tema do momento. Nao distinguirei se e tecnica, processo, produto ou tatica organizacional. Discutirei, apenas, inovacao.Sinceramente, nao e coisa de momento; e parte de algo inevitavel! Esta tal inovacao que ora se renova mais rapidamente que tudo, esta inserida numa nova economia criativa que movimenta bilhoes de reais por ano, no Brasil. E nao pense que falo apenas de tecnologia e ''loucos' (estudantes) em incubadoras nas universidades, criando enquanto escrevo. Inovacao esta presente em tudo; e uma busca incessante e intencional de oportunidades, hoje mais especificamente em segmentos como XYZ. Porem, garanto, inovacao pode ser aplicada a tudo, em todas as profissoes, em quaisquer niveis hierarquicos. Duvida?Entao sugiro que va se acostumando com a ideia, pois inovacao sera a palavra que voce mais vai ouvir nos proximos anos, e o long tail da Revolucao Industrial, das teorias que vemos em administracao desde os seus primordios.Sendo pragmatico:- Inovacao so vem de gente, nao vem de maquina por mais que falemos em tecnologia, por tras de uma ideia, uma melhoria, um novo produto, alinhamento de processos, administracao de informacao, sempre existira uma cabeca pensante. Sera alguem buscando melhorar a vida de outros, pois sempre ha um conceito claro por tras de quem pensa. Portanto, mentes leves sao bem-vistas: brindemos a chegada da nova geracao - e de toda sua impaciencia que ora balanca alguns ''dinossauros'' que levantam a bandeira do conformismo.- Ambiente inovacao e fruto de ambiente; ou voce acha que e coincidencia que todas as empresas bacanas para se trabalhar surgiram apenas na ultima decada? Metas mais flexiveis, horarios idem, reunioes somente quando necessario, objetivos claros, foco em equipe, o virtual e o fisico fundidos num so. Se sua empresa nao lhe deixa criar, nao fomenta novas ideias, vive presa ao passado como um idoso lembrando-se da propria juventude, sugiro pegar seus pertences e sair correndo, demita-a. Definitivamente, nao a deixe tolir o que voce tem de melhor, as suas ideias. E, por favor, por mais significativo que seja, o salario que recebe, avalie se e maior ou mais importante do que a liberdade de expor e, mais
relevante ainda, de aplicar as suas ideias, hoje aprisionadas em velhos metodos e processos decadentes, que impedem voce de inovar. Ha salvacao!- Pessoas apesar de as empresas estarem mudando de forma lenta, ainda temos um longo caminho pela frente. Mudar e dificil! Ha resistencias naturais a qualquer mudanca. Se o prato da liberdade de ideias e o mais pesado na sua balanca, busque uma empresa que valorize e invista em inovacao, de forma efetiva, sem discursos. Para inovar, voce deve se juntar a pessoas iguais ou melhores do que voce, porem com o mesmo senso de urgencia e mentes igualmente inquietas. Pessoas que nao querem status, que nao se contentam com ou em ser meras paisagens e que adoram o risco de nunca estar em uma zona de conforto quase sempre sao criativas pelas ideias que tem e inovadoras, por serem capazes de implementa-las. Procure-as.As empresas brilhantes que conheco, surgiram desta sinergia de fatores. Muitas sao originarias de salas de aula; outras, de botecos.Antes que voce me pergunte como fazer, pergunto eu: que tal comecar a ser voce mesmo, olhar o mundo de forma diferente, perceber antagonismos, ver metaforas, semelhancas, melhorar a condicao atual da sociedade, ser persistente, ouvir mais do que falar, ver com o olhar do outro, ser flexivel, aceitar criticas, se mover, sair do lugar, valorizar seus pontos fortes, fazer o que voce gosta (e provavelmente fara melhor que a massa), gerar riqueza para o mundo ou ate para se manter competitivo?Na intersecao cada dia maior entre sociedade e mercado - torna-se necessaria uma mudanca no comportamento de todos nos: consumidores, professores, medicos, juizes, autoridades... em suma, de todos os homens produtivos. Esta mudanca deve estar relacionada a forma de como se trabalha e se produz algo; nao de forma isolada, mas sistemicamente ao longo de toda a jornada para que seja, de fato, isto sim, produtiva. A inovacao e ingrediente indispensavel neste processo. Ela tem de estar na sociedade, nos mercados, consumida, vivida e adotada.Fonte: www.administradores.com.br , por Andre Acioli e Augusto Uchoa
mais rapidamente;eliminar os movimentos desnecessarios e falhos e por ultimo reunir os melhores instrumentos e movimentos mais rapidos.A padronizacao dos metodos e instrumentos de trabalho, tambem e um fator importante, consistindo em tornar padrao os melhores metodos e instrumentos, apurados de acordo com o estudo de tempos e movimentos feitos pela gerencia.A ideia de tarefa na Administracao Cientifica e exposta como um dever da gerencia em planeja-la com antecedencia. Diziam que com a tarefa planejada detalhadamente, o trabalhador a faria com mais satisfacao.Basicamente, as ideias centrais de Taylor se resumem em seus quatro principios basicos:1o O desenvolvimento de uma verdadeira ciencia do trabalho (Planejamento)2 Selecao cientifica do trabalhador (Preparo)3o Sua instrucao e treinamento cientifico (Controle)4 Cooperacao intima e cordial entre a direcao e trabalhadores (Execucao).Os principais seguidores de Taylor foram Frank e Lilian Gilbreth, Henry Gannt, Hugo Munsterberg e Henry Ford.Fonte: ANDRADE, Rui Otavio Bernardes de; AMBONI,Nerio.Teoria Geral da Administracao.2.ed.Sao Paulo: Campus Elsevier,2011.TAYLOR, Frederick Winslow. Principios de Administracao Cientifica. 4. ed. Sao Paulo: Atlas S/A, 1960.
inserido em um grupo social com interesses em comum,que por muitas vezes determinava o seu proprio comportamento.Este tipo de homem nao era motivado por recompensas materiais e sim sociais.Esta escola agora era inovadora,sua enfase era dada nas pessoas,preocupando-se com o fator humano no trabalho.Foi realizada a chamada Experiencia de Hawthorne,na Western Eletric Company,com a intencao de relacionar a luminosidade do ambiente de trabalho com a eficiencia/produtividade dos trabalhadores.Ha quatro fases desta experiencia: a primeira iniciou-se com a verificacao da influencia da luminosidade na producao,concluindo-se que havia preponderancia do fator psicologico sobre o fisico;na segunda,os trabalhadores eram informados das mudancas e do aumento de salarios.Notou-se que houve um desenvolvimento social,de lideranca,com um ambiente amigavel;na terceira,passaram a estudar as relacoes humanas,com um programa de entrevistas com os funcionarios.Evidenciou-se neste momento a existencia de grupos informais e na quarta fase,queriam analisar de perto essa organizacao informal dos funcionarios,ele eram observados e pesquisados,apresentando certa solidariedade grupal.Sendo assim,para a Escola de Relacoes Humanas,a produtividade era determinada pela interacao social dos trabalhadores.Outro ponto importante,que difere das outras escolas e que estes negavam a divisao do trabalho e a organizacao deveria conhecer o perfil do trabalhador,bem como se preocupar com suas emocoes para poder determinar os metodos de trabalho.A participacao dos trabalhadores nas decisoes tambem era levada em conta,pois o homem nao podia fazer determinada tarefa,sem antes estar envolvido no seu desenvolvimento.A Escola de Relacoes Humanas,negava tambem a existencia de conflitos entre a empresa e os funcionarios,alem de pregar a tese de que funcionario feliz e funcionario produtivo,que sabemos,nao se aplica a realidade.Esta mesma escola cita as influencias da motivacao humana,para eles a integracao social e o maior fator de motivacao.O homem pode ser motivado pelas suas necessidades basicas(fisiologicas,psicologicas e de auto-realizacao).E explanado tambem o ciclo motivacional,que consiste,basicamente em equilibrio-estimulo-necessidade-tensao-comportamento-barreira ou satisfacao. Ocorrendo cada qual com dependencia a anterior.O clima organizacional,e considerado tambem como um modo de o dirigente controlar as motivacoes dos trabalhadores,desde que ele seja favoravel/positivo.Segundo as abordagens de lideranca mencionadas,pode-se concluir que nao existe um estilo ideal de lideranca,isso depende da situacao e de caracteristicas determinantes dos lideres e dos liderados. Ela pode se expressar de forma autoritaria,democratica ou liberal.Em relacao a Comunicacao,ela e vista nesta escola como um estimulo positivo para motivacao,sendo baseada na franqueza,honestidade e confianca.Fonte: ANDRADE, Rui Otavio Bernardes de; AMBONI,Nerio.Teoria Geral da Administracao.2.ed.Sao Paulo: Campus Elsevier,2011.
com o trabalho.Apos os contatos iniciais,e feito um levantamento de informacoes sobre a organizacao e o seu ambiente,assim os dirigentes,o agente de mudancas e as pessoas-chave podem verificar o objetivo das mudancas e a sua amplitude.Somente a partir disso e que o agente de mudancas podera iniciar um plano de mudancas para ser discutido.3o Conscientes do objetivo,as pessoas-chave e o agente de mudanca podem trabalhar em conjunto para definir as etapas necessarias para o alcance do objetivo estabelecido.4o De acordo com as informacoes coletadas,o agente de mudancas nesta etapa torna-se capaz de realizar uma sensibilizacao dos integrantes da organizacao,explicando o objetivo,os beneficios e as vantagens,as principais areas afetadas,os conceitos e o que mais considerar relevante mencionar para alcancar com exito os objetivos pretendidos.5o E feito um diagnostico estrategico da situacao para verificar qual a realidade da organizacao no momento.Sao considerados neste diagnostico aspectos administrativos,estruturais,comportamentais,ambientais,etc.Cabe ao consultor de DO determinar o melhor tipo de coleta de dados,levando em conta o tamanho da organizacao e tambem os objetivos.6o E feita a analise e a interpretacao dos dados,em relacao ao objetivo pretendido.Esta etapa serve tambem para identificar algumas divergencias.7o E o momento em que se estabelece a estrategia de intervencao,para que as mudancas ocorram.8o E a intervencao,a execucao do plano aprovado.E o momento onde o agente de mudancas entra na organizacao para melhorar seu desempenho.Ocorre aqui a 2a fase da sensibilizacao,para criar boas condicoes psicologicas,que favorecam o continuo desenvolvimento do trabalho implantado.A divulgacao dos resultados e muito importante para os envolvidos no processo,para que estes possam confiar nas mudancas.9o Para que se possam fazer os ajustes necessarios,e preciso o acompanhamento do processo,no ambiente externo e interno,com informacoes qualitativas e quantitativas.E um processo continuo,onde os envolvidos estao em constante aprendizado.10o A avaliacao torna-se permanente e pode ser feita por processos ou por resultados.A avaliacao feita por processos avalia o processo em si,para corrigir possiveis desvios que foram identificados na fase do acompanhamento.Ja a avaliacao por resultados consiste em avaliar se o que foi planejado esta sendo executado,por meio dos resultados obtidos.Pelo presente estudo e pelas pesquisas feitas acerca da Escola de Desenvolvimento Organizacional,conclui-se que comparada a algumas escolas que a antecedem,ela destaca-se pela sua visao da organizacao como um todo e nao como um sistema fragmentado,dividido em areas ou departamentos,que nao possuem interdependencia.E indispensavel afirmar, que o Desenvolvimento Organizacional contribui grandemente para o aperfeicoamento das organizacoes e das suas relacoes ambientais internas e externas.Fonte: ANDRADE, Rui Otavio Bernardes de; AMBONI,Nerio.Teoria Geral da Administracao.2.ed.Sao Paulo: Campus Elsevier,2011.AMBONI, Nerio. Transformacao organizacional. Florianopolis, 2006CHIAVENATO, Idalberto. Introducao a Teoria Geral da Administracao. Sao Paulo: McGraw Hill, 1981.
e o dinheiro entrando pela venda e nao pela producao,pois produzir apenas nao significar obter receitas;o inventario,que e [...]todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que tem a intencao de vender(p.69),e o dinheiro preso dentro do sistema e por ultimo as despesas operacionais,que e o que e gasto para transformar o inventario em ganho ou o dinheiro saindo.Sabendo qual e a meta e como ela pode ser medida, decidem por comecar a analisar a produtividade dos robos, concluindo que os inventarios subiram devido a liberacao de mais material do que o necessario para eles aumentar suas eficiencias e consequentemente as despesas para manter esse inventario tambem subiu, alem das poucas vendas.No decorrer da historia, Jonah explica a Alex, que uma fabrica balanceada, que adapta a capacidade de seus recursos de acordo com a demanda do mercado, esta mais proxima a falencia, pois ela diminui as despesas operacionais,mas nao aumenta o ganho e nem reduz os inventarios,que devem acontecer ao mesmo tempo.Sendo assim,o fluxo de producao deveria ser igual a demanda e nao igual a capacidade de producao.Ele torna explicito tambem os conceitos de eventos dependentes,quando um evento depende de seu precedente para acontecer e de flutuacoes estatisticas,que sao as informacoes nao precisas,podendo variar.E nesse momento, por meio de Jonah, que o autor insere a Teoria das Restricoes (TOC). O sistema da TOC, como exposto, tem como objetivo auxiliar na determinacao de: O que mudar?Para o que mudar?E Como causar a mudanca?Esta ultima questao consiste em superar a resistencia das pessoas a mudanca, que e um dos principais obstaculos.Explanam ainda as restricoes que impedem a adequacao no sistema, os chamados gargalos, que sao os recursos com capacidade igual ou reduzida em relacao a demanda imposta sobre ele. Dessa forma, deve haver uma restricao no processo produtivo, para nao gerar estoque em excesso, como meio de alcancar a meta, ja que a capacidade de toda a fabrica e correspondente a capacidade dos gargalos. Alex so entende realmente o que sao os gargalos no momento em que lidera um grupo de escoteiros em uma caminhada, o garoto mais lerdo e pesado, Herbie (o gargalo), e que estava determinando o ritmo de todo o grupo.Torna-se obvio, que os estoques em excesso da fabrica sao produzidos somente para atender a necessidade de aumentar as eficiencias, exigidas pelas politicas gerais da divisao e que assim estavam dando um pessimo rumo a boa produtividade. Por isso nao e dificil conseguirem identificar os gargalos do sistema, sendo a NCX-10, a maquina de controle numerico e os fornos de tratamento termico. A solucao parece consistir nesse ponto, em aumentar a capacidade dos gargalos para se igualar a sua demanda ou aliviar o seu peso, transferindo-o parcialmente para outros recursos.Jonah determina duas regras da relacao dos nao-gargalos(Y) e os gargalos(X), onde a primeira diz que o nivel de utilizacao de um Y e determinado por outra restricao no sistema e a segunda que ativar e utilizar o mesmo recurso nao significa a mesma coisa, porque ativar e semelhante a apertar um botao de uma maquina e utilizar, tem