que deseja se encontrar no futuro. Na sequencia serao destacadas as principais ferramentas utilizadas na gestao estrategica,os metodos elencados neste trabalho podem ser utilizados em qualquer esfera de atuacao, independente de seu porte, como o foco desta pesquisa e a micro e pequena empresa sera listada apenas metodologias que nao envolvam um dispendio financeiro e que possuem por natureza uma aplicacao intuitiva e de facil assimilacao. Com o objetivo de afunilar este projeto os fatores em estudo serao descritosde forma sintetizada,uma vez que o foco e apenas destacar essas praticas.6.1 Analise SWOTA primeira ferramenta evidenciada aqui e a analise SWOT que e abreviatura de quatro palavras derivadas da lingua inglesa. Essa ferramenta teve seu surgimento e desenvolvimento por volta das decadas de 60 e 70 ha literaturas que a creditam a dois professores da universidade de Harvard Kenneth Andrews e Roland Christensen e outras a Albert Humphrey da universidade de Stanford.De acordo com Sun Tzu (apudTARAPANOFF, 2001, p. 209) o empreendedor que quer apropriar esta ferramenta ao seu negocio deve manter-se; concentrado nos pontos fortes, reconhecer as fraquezas, agarrar as oportunidades e seproteger contra as ameacas seguindo esta maxima, pode-se dizer que esta tecnica ja vem sendo estuda e praticada ha muitos seculos visto que esta colocacao de Sun Tzu e datada de 500 anos a. C., o que vemos hoje na verdade e o seu aperfeicoamente atraves da Analise SWOT. Asua principal funcao e analisar o cenario em que uma organizacao esta inserida. Seus significados seguem dispostos abaixo: Strengths Forcas ou pontos fortes Weeknesses Fraquezas ou pontos fracos Opportunities Oportunidades Threats AmeacasA seguir esta disposto o diagrama S. W. O. T. em seu modelo classico;Figura 1:Fonte: Wikipedia (2001)De simples compreensao e aplicacao, consiste em rastrear e identificar os fatores que podem influenciar nas atividades de uma organizacao, conforme nos incitaMaximiano (2000, p.102) o rastreamento e identificacao dos fatores que influenciam na estrategia da organizacao e o processo no qual deve-se elaborar uma estrategia baseada em analise dos ambientes externo e interno de uma organizacao e consiste em definir objetivos para a relacao com o ambiente, levando em conta os desafios e as oportunidades internas e externas essas que por sua vez podem ser destacados como aspectos positivos e negativos sendo dividido em fatores internos; o qual compreende na analise das forcas e fraquezas da organizacao e os externos que por sua vez analisam as oportunidades e as ameacas.Conforme Ansoff, McDonnell (apud TONINI et al, 2007) a analise SWOT e uma das ferramentas degestao para suporte ao planejamento estrategico partindo deste principiopode-se considerar que esta ferramenta e a base para o desenvolvimento de uma gestao de planejamento estrategica.6.2 Ciclo PDCAO Ciclo PDCA e a abreviatura de quatro palavras, que tambem sao derivadas da lingua inglesa, esta ferramenta consiste em preceitos basicos de estrutura de gerenciamento continuo com simples aplicacao foiidealizado por Shewhart, difundido por Edward Deming e aperfeicoado pelos estudos de J. Juran e K. Ishikawa,de acordo com Pacheco (2009) O Ciclo PDCA, tambem conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo deDeming, e uma metodologia que tem como funcao