uma empresa, porem recentes autores passaram a olhar a competitividade sob outros aspectos, pois alem da lucratividade ser o resultado de um conjunto de fatores, ela e apenas um dos aspectos que torna uma organizacao mais ou menos competitiva. Os aspectos internos da organizacao passaram a ter relevante importancia em algumas abordagens, como a cultura, os talentos, o conhecimento, tecnologia, inovacao entre outros. O que torna o conceito mais completo, mas ainda assim, parcial.Me faco entao a seguinte pergunta: A que serve a competitividade?Passo entao a refletir e concluo que a competitividade pode ter muitos papeis para uma organizacao, como destaca-la no mercado, aumentar sua lucratividade, atrair mais clientes, investimentos e outros. Mas no fundo, nao servira para nada se nao houver mais um mercado onde estar, ou os clientes para quem vender, ou o meio de onde extrai a materia prima... de nada servira se nao nos possibilitar o futuro.Entao, proponho considerar esse conceito de forma mais abrangente, pensando os fatores mais relevantes para a competitividade como: a preferencia dos clientes, investidores, colaboradores e fornecedores; e a viabilizacao do futuro.Seguindo esse raciocinio, podemos dizer que competitividade e a habilidade de construir o futuro no presente, antecipando o futuro e tracando estrategias e acoes para construi-lo de acordo com seus ideais e objetivos, e com a viabilidade, melhoria e crescimento de todo seu entorno. Conquistando resultados e possibilitando a vida do planeta e a sobrevivencia das organizacoes e seu entorno hoje, e no futuro. Cito a definicao de desenvolvimento sustentavel apresentada no relatorio "Nosso Futuro Comum", publicado em 1987: "O desenvolvimento sustentavel e aquele que atende as necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as geracoes futuras atenderem as suas proprias necessidades". Podemos entao relacionar a Competitividade de uma organizacao a seu desenvolvimento sustentavel, sua visao de longo prazo e sua acao hoje, concluindo entao que a competitividade esta no COMO e nao no O QUE.Quando pensamos no como a organizacao se realiza no mundo, nos remetemos a sua cultura, que e o que a caracteriza e ao mesmo tempo a distingue das outras. E sua marca registrada de unicidade, o pilar que a sustenta como uma organizacao e conecta as pessoas, a linguagem, os ideais e os fazeres. Ou seja, quando falamos de desenvolvimento sustentavel, nao ha como nao falar de cultura, pois e atraves dela que a organizacao se desenvolve, se sustenta e se realiza no mundo.A cultura de uma organizacao e sua essencia e sua identidade. Ela se constroi ao longo do tempo, servindo como chave para distinguir uma organizacao, e esta presente em todas as praticas, fazeres, pensares e sentires dessa, formando um sistema coerente de significacoes, representacoes mentais e um complexo definido de saberes e linguagem. Ela emerge dos valores e objetivos em torno dos quais uma organizacao se constitui, atraves das redes de conversas (linguagem) e relacoes, das emocoes e comportamentos presentes, que constituem e sao constituidos por ela, numa relacao sistemica de co-construcao de um sentido comum, na conservacao e na transmissao dessa cultura para novos membros. Ela funciona como um cimento que une