Atualmente ouco empresarios comentando sobre a nossa economia.Os comentarios nao sao nada estimulantes e muito menos promissores. O cenario brasileiro esbocado em reunioes e seminarios que participo, e pintado em uma so cor. Entretanto, me pergunto por que percebo somente essa cor, nao poderia ser uma cor mais clara?Pois bem, aqui vai meu resumo: Todos os empresarios brasileiros do bem, podem sim mudar o cenario que pintam por ai, mas como? A corrente que une os diferentes segmentos participantes cada um em sua cadeia produtiva, direcionar com objetivo mutuo em se ajudar, sem duvida alguma havera mudancas beneficas em cada setor. Exemplo, todos nos ouvimos e assistimos as mazelas realizadas com nosso dinheiro atraves de impostos que pagamos. A minha opiniao sobre panelasso, protestos nao ha resultado eficaz, mas se todos nos empresarios do bem deixar de recolher somente um mes o imposto recolhido pela receita federal, quantos milhoes o governo atual deixara de "aplicar" em nosso beneficio? Vamos deixar de lado a mediocridade, inveja, egoismo que sempre nos rodeiam quando percebemos a concorrencia sobressair, deixamos isso de lado vamos unir com foco num objetivo: Nos todos do bem podemos sim virar esse jogo para nosso bem e nao para o bolso deles. Acomposicao da forca de trabalho mundial vive uma mudanca sismica: em quatroanos, a geracao Y nascidos entre 1977 e 1997 vai representar quase metadedos trabalhadores do mundo. Em certas empresas, ja e a maioria.Amudanca pode parecer assustadora para os executivos encarregados de treinaresses jovens trabalhadores, que supostamente seriam loucos por atencao. Mas, aoestudarmos expectativas e necessidades caracteristicas de trabalhadores dequatro geracoes distintas, ganhamos uma visao mais matizada da geracao Y edescobrimos diversas maneiras de orienta-la sem consumir muitos recursos.Fizemosuma pesquisa com 2.200 profissionais de uma ampla gama de setores.Queriamossaber mais sobre seus valores, seu comportamento no trabalho e o que esperavamda empresa. Vimos que a geracao do milenio exigia, sim, um fluxo constante de feedback,e que tinha pressa para crescer. Mas nao tinha expectativas tao exageradas quantomuito supoem. E uma boa noticia para empresas que se perguntam quem, exatamente,ira preparar essa nova turma. A geracao do pos-guerra esta se aposentando e ageracao X pode nao ser grande o suficiente para assumir sozinha aresponsabilidade.NosEstados Unidos, por exemplo, a Y (com 88 milhoes de pessoas) e muito maior doque a X (50 milhoes apenas).Paraa geracao do milenio, o trabalho e parte fundamental da vida, nao uma atividadeseparada que deva ser conciliada com ela. E por isso que da alta enfase abusca de um trabalho gratificante do ponto de vista pessoal. Esse jovem querque o trabalho traga a oportunidade de fazer amizades, aprender coisas novas ese vincular a um proposito maior. Esse senso de proposito e um fator crucial dasatisfacao no trabalho; segundo nossa pesquisa, essa geracao e mais socialmenteconsciente desde a decada de 1960.Ah,eles querem se realizar plenamente?, deve estar se perguntando muito gerente.So isso, ou algo mais? A geracao do milenio tem, sim, grandes expectativas emrelacao aos patroes, mas tambem adota criterios elevados para si mesma. Desdecrianca, praticamente, vem trabalhando no curriculo, pois sua geracao e grandedemais para o numero