Ferramentas para Gestao da ManutencaoA realizacao do planejamento em si nao garante a gestao damanutencao e a disponibilidade dos equipamentos. Dessa forma, e necessaria aaplicacao de tecnicas que ajudarao a direciona-lo para uma maior eficiencia. Comisso, sao expostos aqui algumas ferramentas ou metodos que auxiliam na garantiado fluxo dos processos.Programa 5 S O Metodo"5S" surgiu por volta da decada de 50 no Japao, quando o pais passavapor uma crise pos-guerra, e necessitava reestruturar suas industrias, foi base da implantacao do Sistema deQualidade Total nas empresas. Para Marcorin& Lima (2003), essa e uma ferramenta que torna favoravel o ambiente detrabalho, deixando propicio a aplicacao de tecnicas mais avancadas. Portanto, eo inicio de um processo de mudanca de postura diante da funcao manutencao.A denominacao 5 Svem das cinco palavras de origem japonesa: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, sao as premissas do programa. Essas palavras foram traduzidaspara a lingua portuguesa na forma de 5 sensos: de selecao, para arrumacao(descarte), de organizacao (ordenacao), de limpeza (saude), de padronizacao(sistematizacao) e de autodisciplina (manutencao da ordem).Seriam entao oscinco sensos:SEIRI Senso de utilizacao - tendo como a meta separar o util doinutil, eliminando o desnecessario, o que nao e util e descartado.SEITON Senso de arrumacao - identificar e arrumar tudo, deixandoapenas o necessario para que as pessoas possam localizar facilmente. SEISO Senso de limpeza - identificar as causas da sujeira e elimina-la,conservando o ambiente sempre limpo.SEIKETSU- Senso de saude e higiene Manter um ambiente de trabalhosaudavel, sempre favoravel para a saude, seguranca e higiene.SHITSUKE Senso de auto-disciplina - Adquirir o bom habito depraticar o 5 S, transformando-o em um modo de vida.O objetivo dessaferramenta e promover uma nova cultura, um novo ambiente, alterando ocomportamento dos funcionarios, habitos nao saudaveis para organizacao,moldando para uma empresa mais organizada.Com o sucesso daimplantacao dessa ferramenta pode-se dizer que a empresa encontra-se favoravela desenvolver programas que permitam alcancar suas metas, melhorando o seudesempenho global, rompendo com velhos paradigmas. O envolvimento, aconscientizacao e o comprometimento das pessoas sao fundamentais para o sucessodo programa. Nao basta somenteexplicar seu significado e sim o que o programa 5S ira representar para aorganizacao em questao de: melhorias, ambiente mais agradavel, propicio aoaumento de produtividade, na valorizacao do trabalho , na integracao doscolaboradores, no fortalecimento da imagem da empresa perante a sociedade. Epor fim fazer com que os colaboradores adotem como estilo de vida, e pratiquemem qualquer ambiente em que estiverem, nao meramente como imposicaoinstitucional. Manutencao Autonoma Takahashi &Osada apud Britto & Pereira (2004),apresentam a manutencao autonoma como uma forma de reduzir custos de manutencaoatribuindo ao operador maior responsabilidade sobre o equipamento, possibilitando o aumento davida util. Segundo Britto & Pereira (2004), osresultados na area de producao sao obtidos atraves do desenvolvimento dooperador, atribuindo a ele a responsabilidade de zelar pelo equipamento. Comisso, ele desenvolvera habilidades para inspecionar, detectar problemas em faseinicial e ate realizar pequenos reparos, ajustes e regulagens.O treinamento dosfuncionarios dara um novo impulso ao programa 5S, passando a realizacao naoapenas da limpeza, mas a pratica de inspecionar e detectar falhas potenciais noequipamento, dando-lhe uma nova extensao, o operador e critico, nao apenasrealizador de tarefas, ha um