tema traumas causado pelas maes(profissionais ou nao) povoa as sessoes terapeuticas. A grande questao semanal comparecer a reuniao na empresa ou ir a apresentacao do filho na escola? Oque priorizar conscientemente, minimizando a culpa? Como e quando explicitarcriterios da decisao para os envolvidos?Sempre me surpreendo ao conversar com mulheres profissionaisliberais, terapeutas, donas de casa e perceber o quanto sao mais donas de suavida que as mulheres executivas ou que trabalham diretamente com empresas,incluindo consultoras. Elas conseguem, por exemplo, bloquear, dedicar um dia ouparte de um dia por semana a si mesmas, enquanto as executivas nunca o fazemcom o mesmo compromisso nem mesmo no final de semana.Nao queremos ser como as amazonas, que extirpavam um seiopara poder manejar melhor o arco e flecha nas lutas, nem queremos abrir mao darealizacao, reconhecimento e retorno financeiro que a atuacao profissional nostraz. Escolher pressupoe abrir mao de alguma coisa em detrimento a outra. Issoe muito dificil para a mulher. Se a mulher nao trabalha interiormente paralidar conscientemente com suas escolhas, nao ha beneficio ou politica de RH queresolva meio expediente, horario flexivel, home office, etc. A mulher setorna e se coloca como eterna vitima e, por outro lado, as organizacoes tambemtem e devem ter limites no que podem abrir mao e conceder ao feminino. Por queuma mulher, que se dispoe a trabalhar numa determinada empresa ou segmento quedemanda viagens a trabalho, pode se recusar a viajar e um homem nao? E adiscriminacao ao contrario! Homens nao tem tambem questoes com relacao aequilibrio vida e carreira? No topo de tudo isso,vem o dilema do quanto e aceitavel, leia-se politicamente correto, lancar maode caracteristicas femininas no ambiente de trabalho? Estamos falando do ladoluz do feminino, a ser buscado e cada vez mais exercido no ambienteorganizacional.Hoje, quando listamos qualidades desejaveis do novoexecutivo, grande parte das alardeadas competencias do novo lider tem a ver como arquetipo do que entendemos como feminino: Capacidade deouvir Influencia epersuasao Intuicao Capacidade derelacionamento Gestaoparticipativa Visaointegradora Capacidade deexercer muitas tarefas ao mesmo tempo.Todas essas sao capacidades inerentes ao feminino, mas naovamos monopolizar o feminino na mulher e o masculino no homem. O que diferenciaa mulher e, alem de muitas dessas capacidades serem inerentes a grande partedas mulheres (nao todas!) e a forma de exercer essas competencias, que temmuito a ver com o arquetipo da deusa Venus ou Afrodite.Venus e a deusa da beleza, da seducao e do amor. Venusconsegue exercer sua influencia atraves da capacidade de doacao, de ouvir com ocoracao, acolher e, aberto o canal da confianca, influenciar.A mulher tem trazido para as organizacoes o importante papelde humanizar as relacoes, mostrando que e possivel ser gente, uma pessoaintegral, no ambiente de trabalho. O homem, ate entao, separava totalmenteesses dois aspectos, como se tivesse duas personalidades o homem trabalho e ohomem familia.A entrada de mulheres (nao masculinizadas, leia-se bem) nosambientes de trabalho, contribuiu para relacoes mais calorosas. Elas, quenaturalmente tem mais acesso as suas emocoes, vem mostrando que e possivel trabalhar com afeicao, permitindo-se falardo coracao, uma habilidade explorada com maestria pelas executivas com talentopara falar em publico. Nao vamos, no entanto, confundir demonstrar afeicao comafetacao