o representante da equipe. Mas sera que estes artificios funcionam? Para o coach e presidente da SLAC (Sociedade Latino Americana de Coaching), Sulivan Franca, o sucesso destes meios de comunicacao dependem da maneira como foram instalados. A empresa tem de definir o objetivo, qual a principal funcao. Caso contrario, acaba virando canal de desabafo, diz. Alem disso, ele acrescenta que e fundamental que estes meios sejam uma via de mao dupla: o profissional que faz algum comentario tem de ter algum retorno da empresa, mesmo se for para explicar que a empresa esta ciente do assunto e que procura uma maneira de solucionar o problema. ContraJa o socio diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestao, Tatsumi Roberto Ebina, acredita que os canais de comunicacao interna das empresas nao funcionam porque nao tem legitimidade. De acordo com o especialista, as empresas que aderem a estes meios apresentam problemas de gestao. Sao empresas que estao com seu modelo de gestao muito atrasado. O correto seria que o canal de comunicacao entre o subordinado e o lider funcionasse. Alem disso, estes canais traduzem a presenca do medo, ja que o profissional tem receio de se expor, afirma. Ebina declara ainda que estes canais protegem os profissionais, que relatam seus casos, ja que muitos sao sigilosos, entretanto expoem aqueles que estao sendo denunciados. Para ele, o mais indicado seria que as empresas reavaliassem suas maneiras de gerir seus talentos e negocios. As empresas estao sempre buscando inovacao de produtos, mas nao buscam inovacao na gestao, diz. O que diz a legislacaoEm relacao ao que diz a legislacao trabalhista sobre o assunto, a advogada especialista em Direito do Trabalho e Previdenciario do escritorio Pompeu, Longo, Kignek & Cipullo Advogados, Cristiane Fatima Grano Haik, explica que nao ha nada nas leis do trabalho que trate o sobre o tema. Mas, caso a empresa exponha algum profissional, tanto o que relatou algum caso, como a pessoa que esta relacionada diretamente com aquela situacao, o colaborador pode recorrer judicialmente e ganhar uma indenizacao. Alem disso, se houver quebra de confianca por parte do empregador, o profissional pode pedir a rescisao do contrato. O contrato de trabalho pressupoe que as duas partes confiem uma na outra. Em casos extremos, em que o empregado nao consegue mais trabalhar, pode ocorrer a rescisao indireta do contrato. E como se fosse a justa causa dada pelo empregado, acrescenta. Sobre demitir profissionais por motivos indicados pelo canal de comunicacao, a especialista afirma que isso nao pode ocorrer, ja que nao e uma prova documental. E necessario que haja uma investigacao mais profunda. Outros meiosAlgumas empresas, apesar de nao oferecem linha exclusiva com o presidente, e-mails, caixa de sugestoes, entre outros, visam estreitar as relacoes e a comunicacao entre os profissionais por meio de outras ferramentas. E o caso da consultoria Crescimentum, empresa de desenvolvimento de lideres. A socia da Crescimentum e gerente de Marketing e Logistica, Monica Rossi, explica que a empresa realiza encontros semestrais e anuais com os profissionais, alem de aplicar uma avaliacao 360 graus. Assim, o colaborador pode analisar tambem o