a superescalizacao que robotiza o operario, a visao microscopica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial, a ausencia de qualquer comprovacao cientifica de suas afirmacoes e principios, a abordagem incompleta envolvendo apenas a organizacao formal, a limitacao do campo de aplicacao a fabrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado.Mesmo assim, essas limitacoes e restricoes nao apagam o fato de que Administracao Cientifica foi o primeiro passo concreto da Administracao rumo a uma teoria administrativa Foi Taylor que implantou diversos conceitos que ate hoje o utilizamos na Administracao isso fica explicito no paragrafo de Administracao Como Ciencia. HENRI FAYOL(Teoria Classica Administrativa - 1916)AS 6 FUNCOES BASICAS DA EMPRESAFayol parte da proposicao de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos:1. Funcoes Tecnicas, relacionadas com a producao de bens ou de servicos da empresa;2. Funcoes Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutacao.3. Funcoes Financeiras, relacionadas com a procura e gerencia de capitais.4. Funcoes de Seguranca, relacionadas com a protecao e preservacao de bens.5. Funcoes Contabeis, relacionadas com os inventarios, registros, balancos, custos e estatisticas.6. Funcoes Administrativas, relacionadas com a integracao da cupula das outras cinco funcoes. As funcoes administrativas coordenam e sincronizam as demais funcoes da empresa, pairando sempre acima delas. CONCEITO DE ADMINISTRACAO A Administracao nao e senao uma das seis funcoes, cujo ritmo e assegurado pela direcao. Mas ocupa tamanho lugar nas funcoes dos altos chefes que, as vezes, pode parecer que as funcoes administrativas estejam concentradas exclusivamente no topo da organizacao, o que nao e verdade. FUNCOES UNIVERSAIS DA ADMINISTRACAO 1. Previsao: envolve avaliacao do futuro e aprovisionamento em funcao dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsao sao os aspectos principais de um bom plano de acao.2. Organizacao: proporciona todas as coisas uteis ao funcionamento da empresa.3. Comando: leva a organizacao a funcionar. Seu objetivo e alcancar o maximo retorno de todas os empregados no interesse dos aspectos globais.4. Coordenacao: harmoniza todas as atividades do negocio, facilitando seu negocio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e acoes em suas proporcoes certas e adapta os meios aos fins.5. Controle: Consiste na verificacao para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as instrucoes transmitidas e os principios estabelecidos. O objetivo e localizar as fraquezas e erros no sentido de retifica-los e prevenir a ocorrencia.PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRACAO PARA FAYOL 1. Divisao do trabalho: consiste na especializacao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiencia.2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediencia, responsabilidade e uma consequencia natural da autoridade. Ambos devem estar equilibradas entre si.3. Disciplina: depende da obediencia, aplicacao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. E o principio da autoridade unica.5. Unidade de direcao: uma cabeca e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.6. Subordinacao de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.7. Remuneracao do pessoal: deve