Origens:O marco inicial da Teoria Classica e a publicacao, em 1916 na cidade de Paris, do livro Administration Industrialle et Generale, de autoria de Henry Fayol. Contribuicoes: Funcoes de uma Empresa: Funcoes tecnicas relacionadas com a producao (bens ou servicos); Funcoes comerciais relacionadas a compra, venda e permutacao; Funcoes financeiras relacionadas a captacao e gerencia de capitais; Funcoes de seguranca relacionadas a protecao e conservacao de bens e pessoas; Funcoes contabeis relacionadas com registros e demonstracoes, custos e estatisticas; Funcoes administrativas relacionadas com a coordenacao, integracao e sincronizacao das outras cinco funcoes, pairando sobre elas. Funcoes administrativas: Prever significa perscrutar, estudar os cenarios e tentar antecipar o futuro de maneira a preparar a organizacao para enfrentar as dificuldades e aproveitar as oportunidades; Organizar e montar a unidade que se vai gerenciar, dotando-a da estrutura e dos processos onde estao arranjados os recursos humanos, financeiros e materiais, tecnologia, informacoes e tudo o mais de que se necessita para o desempenho das tarefas daquela unidade; Comandar dirigir, diz respeito a gestao das pessoas no desempenho de suas atribuicoes; Coordenar engloba a divisao harmonica do trabalho, a delegacao de tarefas, acompanhando sua execucao; Controlar e medir os resultados, comparando-os com o que foi planejado e adotar as medidas corretivas que forem necessarias. Os Principios Gerais de Administracao: Divisao do Trabalho especializacao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiencia; Autoridade e responsabilidade autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediencia; A responsabilidade e uma consequencia natural da autoridade e significa o dever de prestar contas; Ambas devem estar equilibradas entre si; Disciplina obediencia, aplicacao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos; Unidade de Comando principio da autoridade unica; Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior; Unidade de direcao apenas uma cabeca dirigente e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; Subordinacao dos interesses individuais aos interesses gerais os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares; Remuneracao do pessoal deve haver justa e garantida satisfacao para os empregados e para a organizacao em termos de retribuicao; Centralizacao concentracao da autoridade no topo da hierarquia; Cadeia escalar linha de autoridade do escalao mais alto para o mais baixo. Principio do Comando; Ordem um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar, compreendendo a ordem material e humana; Equidade relacionamento amavel e justo, como forma de alcancar a lealdade do pessoal; Estabilidade do pessoal evitar a rotatividade, tendo em vista seus aspectos negativos sobre a eficiencia da organizacao; Iniciativa capacidade de visualizar um plano e assegurar o seu sucesso; Espirito de equipe harmonia e uniao entre as pessoas como grandes forcas para a organizacao. Origens: O marco inicial do que viria ser a chamada Escola de Relacoes Humanas foi a famosa experiencia de Hawthorne, conduzida por Elton Mayo. Essa experiencia foi dividida em quatro fases, sendo a primeira iniciada em 1927 e a ultima concluida em 1932.A finalidade dessa experiencia era determinar a relacao entre a intensidade da iluminacao e a eficiencia dos operarios medida atraves da producao. A experiencia estendeu-se a fadiga,