Muito se tem falado de sustentabilidade nos ultimos anos. Hoje em dia, ela nao e mais um diferencial competitivo, e sim uma forma mais consciente de gerir uma empresa. No entanto, percebe-se um desespero no mundo corporativo. Todo mundo quer ser sustentavel, e imediatamente.Nesse desespero todo, as empresas tentam tomar medidas superficiais, que ate sao eficazes em um curto periodo de tempo, mas depois nao se mostram tao boas assim. Claro que tudo que e feito para contribuir para o meio ambiente, economia e desenvolvimento social e sempre bem vindo. Mas e necessario pensar em atitudes mais coerentes com a realidade da empresa.Creio que o primeiro passo para um caminho rumo a sustentabilidade seja criar essa cultura entre seus colaboradores. Segundo Percival Caropreso, fundador da Setor 2 12, e papel e e interesse das empresas educar (..) seus colaboradores internos, sua cadeia de valor (..) para praticas conscientes e responsaveis. Essa estrategia, sim, fortalece o negocio, cria diferencial, propoe solucoes concretas e acessiveis, chama a participacao e a acao. Antes de declarar abertamente que a empresa e socialmente responsavel, ambientalmente correta e/ou sustentavel, e preciso despertar essa ideia por quem e responsavel pelo andamento da empresa. Nao e nada coerente quando uma organizacao diz que e ambientalmente responsavel quando tem gastos desnecessarios com energia e desperdica material, muito menos quando anuncia que colabora com projetos sociais e nada faz pelo bem estar dos seus funcionarios.Ser sustentavel nao e apenas colaborar com uma causa e declara-la para todos. E implantar esta cultura em todos os seus funcionarios e torna-la algo comum em seu cotidiano, gerando interesse e participacao de todos. A seguir, um video que explica brevemente o que e Comunicacao para Sustentabilidade:Marcela Oliveira Costa Em muitas organizacoes a cultura nao e divulgada de forma clara. Por sua vez, os colaboradores nao sabem nem do que se trata o assunto. E preciso informa-los para que eles saibam dos principios, missao e valores de sua organizacao, para assim poderem agir de forma alinhada a esta.Quando ha falta da divulgacao da cultura organizacional em uma empresa, vemos diversos problemas que poderiam ser faceis de se solucionar e que muitas vezes crescem, sem solucao. Ha casos da contratacao de novos colaboradores vindos de outra empresa e que teve a cultura transmitida anteriormente e comeca a atuar de tal forma, diferente dos demais colaboradores e do ritmo da empresa, pois nao foram passados a ele os principios e valores da organizacao. Nesta situacao encontramos um problema muito comum de comunicacao, quando o funcionario nao anda como o esperado em sua contratacao e no final do mes acarretamos problemas como: diminuicao dos lucros, mal entendimento da atividade passada e etc. A cultura da empresa deve estar presente em todas suas acoes (producao, planejamento de crise, movimento socio - cultural), fortalecendo assim sua imagem.A equipe de comunicacao deve ser a responsavel pela transmissao e absorcao da cultura organizacional para os colaboradores. Para isso sao criados diversos veiculos como: revistas internas, TV corporativa, intranet, jornal mural e workshops de integracao, com o objetivo de transmitir a cultura organizacional de diversas