repete. Segundo Chiavenato O elemento essencial em muitos programas de treinamento e o conteudo; repartir informacoes entre os treinandos como um corpo de conhecimentos (CHIAVENATO, 1997, p. 509).Com base nisso a empresa Fundimisa - Fundicao e Usinagem Ltda. Localizada em Santo Angelo (RS), desenvolve desde maio de 2010 o projeto PDP (Programa de desenvolvimento pessoal e profissional). O programa e desenvolvido com colaboracao dos gestores de todas as areas especificas do programa, Producao e Recursos Humanos. Sao formadas turmas de no maximo 10 colaboradores de todas as areas, para ter uma maior contemplacao dos assuntos tratados, dos quais podemos citar abaixo o conteudo programatico: Defeitos de fundicao: No qual estao inseridos os setores de macharia, moldagem, fusao e acabamento. Comunicacao: No qual e feito explanacao geral sobre a comunicacao e os beneficios da mesma dentro da empresa,ferramentas de endomarketing, meios de informacao. Educacao basica: 5Ss, selecao, ordenacao, limpeza, padronizacao e disciplina, regras internas. Orcamento familiar: A importancia do controle financeiro, como elaborar um planejamento financeiro/familiar, dicas de como organizar o orcamento. Motivacional: Beneficios, plano de saude, restaurante interno, medico do trabalho, dentista, psicologa, auxilio farmacia, auxilio otica, vale mercado, vale posto de combustivel, PPR (Programa de Participacao no Resultados),treinamentos. Entendendo PPR (programa de participacao nos resultados): Esclarecimentos das regras do PPR. Sete povos: Missao, visao, principios da Fundimisa, sete habitos, videos motivacionais, dinamicas de grupo. Normas: Quais as normas que a empresa e certificada, porque/ objetivos das mesmas.A Fundimisa e uma empresa que tem sua producao voltada para o ferro fundido Cinzento e Nodular onde as pecas fabricadas sao destinadas ao mercado automobilistico, agricola, ferroviario, implementos rodoviarios dentre outros. Em 1969, empresarios industriais da regiao noroeste do estado e estabelecidos em Santo Angelo e municipios vizinhos, preocupados com a modernizacao de tecnicas e processos administrativos, resolveram unir esforcos e planejaram a instalacao de uma Fundicao Regional das Missoes, que produziu fundido de metais em geral, dentro dos padroes de mais alta tecnologia, ainda em 1969. Em dezembro de 1976, a empresa triplicou sua capacidade de producao, pois ja nao atendia todas as necessidades desta regiao do estado. Em 1980 efetivou-se uma reestruturacao total com o ingresso de novos acionistas, capitalizando-a e aumentando consideravelmente a sua produtividade e qualidade. Em 1986, novos e importantes investimentos foram efetuados, havendo aquisicao de equipamentos modernos e ampliacao do espaco fisico. O ano de 1988 foi destaque, pois houve alteracao no controle acionario, passando a empresa a pertencer ao Grupo Schneider & Logemann. Em 1990 a empresa passou a chamar-se Fundicao das Missoes S.A. Com a alteracao do controle acionario foram feitos novos investimentos, principalmente na area de qualidade e apostou-se macicamente no treinamento e educacao de funcionarios e colaboradores. A partir desses tempos a tecnologia alca voo para projetos audaciosos e vorazes, o investimento em qualidade atinge seu exito em 1997 quando a empresa conquista a certificacao da ISO 9002. Em setembro de 1998 inicia-se a producao de pecas usinadas. Em junho de 1999 acontece a transferencia do controle acionario da Schneider & Logemann para a Deere & Company. Em janeiro de 2000, altera-se a razao