para a reconstrucao e retomada da atividade industrial. 1946 Just in time no Japao.Anos 60 Just in time estendido para for a da fabrica (ideia de rede de operacoes). Visao holistica da producao.Anos 70 e 80 Expansao do Just in time pelo mundo ocidental.Objetivos Os objetivos fundamentais sao a qualidade e a flexibilidade e suas duas metas de gestao sao a melhoria continua e a diminuicao do desperdicio. A atuacao do sistema JIT no atingimento desses dois objetivos da-se de maneira integrada, reduzindo os estoques, os quais tendem a camuflar os problemas do processo produtivo.Com essa pratica, o JIT visa fazer com que o sistema produtivo alcance melhores indices de qualidade, maior confiabilidade de seus equipamentos e maior flexibilidade, principalmente atraves da reducao dos tempos de preparacao de maquinas (Set up), permitindo a producao de lotes menores e mais adequados a demanda do mercado.Grupo 2 - Pag 600Assunto: Contrastar os sistemas puxados e empurrados, comentando a aplicabilidade dos Jit.Em um sistema puxado, ele depende da demanda, ja no empurrado ele empurra a producao.O JIT ataca os processos que nao agregam valor ao sistema produtivo.Puxado e ativo.Empurrado e passivo. Faz estoque para nao ter perda de tempo. Ordem de producao maior. Esta no inicio da cadeia de suprimentos.O JIT e caracterizado pelo sistema de producao puxado.Grupo 3 - Pag: 602Assunto: Conciliar os estoques com a filosofia Jit.Os estoques sao considerados uma protecao ao sistema, gerando um conforto para algum contratempo.Estoque requer um grande investimento. O estoque camufla alguns problemas que podem ocorrer no processo de producao da empresa.A presenca de estoque tira a atencao da gerencia, pois fica focada no estoque, tirando a atencao na qualidade e em outras importantes areas. (Importante)Outra critica do JIT e de que quando uma producao depende da outra, e voce tem um problema na primeira fase, voce percebe apos uma grande producao gerando assim um retrabalho ou a perda dos produtos.Mesmo o JIT sabe que e necessario que exista um estoque minimo para que uma falha nao atrapalhe o processo como um todo. O JIT nao invalida a existencia de estoque.Grupo 4 - Pag: 603Assunto: Contrastar filosofia Jit com abordagem tradicional o que concerne ao lote economico de compras.Considerando o papel pro ativo e colaborador do chao de fabrica no contexto do JIT, a mao de obra para empregar a filosofia JIT, a forca de trabalho deve ser mais bem selecionada, mais qualificada.O leque parte de uma situacao dada, voce tem os elementos, dai voce define o leque. O JIT diz para que voce mexa.Grupo 5 - Pag 607Assunto: Caracterizar fornecimento de materiais e reducao de base de fornecedores.A empresa precisa de uma parceria com os fornecedores, a fim de diminuir tambem essa base.E dificil de quando se possui varios fornecedores, dividir em certas quantidades. O bom e possuir vinculo com um fornecedor, buscar parcerias de longo prazo.Visibilidade ao longo do canal integracao das cadeias, caso contrario, enfraquece essa mesma cadeia.Compras frequentes em lotes menores facilitam o JIT.Monopsonico existe apenas um cliente.Monopolio existe apenas um ofertante.Exemplo: Reducao dos fornecedores na Wolkswagem, onde existe a producao modular onde