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Jesus esta diante de uma multidao imensa! Esperam dEle a sua doutrina salvadora, que dara sentido as suas vidas. Entao Jesus subiu ao monte e comecou a ensinar-lhes (Mt 5, 1-12).E esta a ocasiao que Jesus aproveita para tracar uma imagem profunda do verdadeiro discipulo.Trata-se do Evangelho das bem-aventurancas que constitui um resumo do Sermao da Montanha e de todo o Evangelho de Jesus Cristo.Bem-aventurado significa feliz, ditoso, e em cada uma das Bem-Aventurancas Jesus comeca por prometer a felicidade e por indicar os meios para consegui-la. Por que Jesus comeca falando da felicidade? Porque em todos os homens ha uma tendencia irresistivel para serem felizes; esse e o fim que tem em vista em todos os seus atos; mas muitas vezes buscam a felicidade no lugar em que ela nao se encontra, em que so acharao tristeza.Jesus comecou a ensina-los: Bem-aventurados os pobres em espirito, porque deles e o reino dos ceus (Mt 5, 2-3).A atitude fundamental exigida para participar do Reino dos Ceus e a pobreza em espirito. Pobre em espirito e todo aquele que tem a atitude de confianca da crianca em relacao a seus pais. Pobre em espirito e quem coloca toda a sua confianca no Senhor. E o que nao coloca sua seguranca nos bens materiais, na gloria e na fama, mas em Deus. O cristao considera-se diante de Deus como um filho pequeno que nao tem nada em propriedade; tudo e de Deus seu Pai e a Ele o deve. A pobreza em espirito, quer dizer, a pobreza crista, exige o despreendimento dos bens materiais e austeridade no uso deles.O espirito de pobreza, a fome de justica, a misericordia, a pureza de coracao, o suportar injurias por causa do Evangelho sao aspectos de uma unica atitude da alma: o abandono em Deus, a confianca absoluta e incondicional no Senhor.Em geral o homem antigo, mesmo no povo de Israel, procurava a riqueza, o gozo, a estima, o poder, e considerava tudo isso como a fonte de toda a felicidade. Jesus traca um caminho diferente. Exalta e abencoa a pobreza, a docura, a misericordia, a pureza, a humildade.Com as Bem-aventurancas, o pensamento fundamental que Jesus queria inculcar nos ouvintes era este: so o servir a Deus torna o homem feliz.O conjunto de todas as Bem-aventurancas traca, pois, um unico ideal: o da santidade. Ao escutarmos hoje novamente essas palavras do Senhor, reavivamos em nos esse ideal como eixo de toda a nossa vida. Como nos diz o Apostolo S. Paulo: Esta e a vontade de Deus: a vossa santificacao (1Ts 4, 3). Chama cada um a santidade e a cada um pede amor: a jovens e velhos, a solteiros e casados, aos que tem saude e aos enfermos, a cultos e ignorantes; trabalhem onde trabalharem, estejam onde estiverem.Sejam quais forem as circunstancias por que atravessemos na vida, temos que sentir-nos convidados a viver em plenitude a vida crista. Nao pode haver desculpas, nao podemos dizer a Deus: Esperai, Senhor, que se solucione este problema, que me recupere desta doenca, que deixe de ser caluniado ou perseguido..., e entao
comecarei de verdade a buscar a santidade. Seria um triste engano nao aproveitarmos precisamente essas circunstancias duras para nos unirmos mais a Deus.Bem-aventurados sois vos quando vos injuriarem e perseguirem...Alegrai-vos e exultai, porque sera grande a vossa recompensa nos ceus (Mt 5, 11-12). Assim como nenhuma coisa da terra nos pode proporcionar a felicidade que todos procuramos, assim nada nos pode tira-la se estivermos unidos a Deus. A nossa felicidade e a nossa plenitude procedem de Deus. Pecamos ao Senhor que transforme as nossas almas, operando uma mudanca radical nos nossos criterios sobre a felicidade e a infelicidade.Seremos necessariamente felizes se estivermos abertos aos caminhos de Deus em nossas vidas. Quando os homens, para encontrarem a felicidade, experimentam caminhos diferentes do da vontade de Deus, diferentes daquele que o Mestre nos tracou, no fim so encontram solidao e tristeza. Longe do Senhor, so se colhem frutos amargos e, de uma forma ou de outra, acaba-se como o filho prodigo enquanto esteve longe da casa paterna: comendo bolotas e cuidando de porcos (Lc 15, 11-32).Sao felizes aqueles que seguem o Senhor, aqueles que lhe pedem e fomentam dentro de si o desejo de santidade.Quando nos falta alegria, com certeza, e porque nao procuramos a Deus de verdade, no trabalho, naqueles que nos rodeiam, nas dificuldades. Nao sera, talvez, porque ainda nao estamos inteiramente desprendidos? Alegre-se o coracao dos que procuram o Senhor!Mons. Jose Maria Pereira- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - por site:presbiteros
que eles adoram odiar, garante-lhes a devida seguranca para que possam tentar destruir a... democracia ocidental.De resto, detesto gente covarde! E covardes protestam contra a queima de exemplares do Corao nos Estados Unidos. Os realmente corajosos vao protestar contra a queima de Biblias em Cabul!!!Por Reinaldo Azevedo
se tiver algum duvida e so deixar um comentario ou mandar um email para camisrr@gmail.comprecisamos vender tudo ate o final de junho e o maximo possivel, entao podemos negociar ;-) vaso de cimento todo bonitao.ainda tem um redondo um pouco menor por 20 dinheiros e 2 jardineiras por 15 dinheiros.se quiser pode ate pintar!#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. queridinho demais esse mixer.alem do tradicional, ele ainda tem um encaixe para bater massa e um mini processador.ele tinha um copo grande que se quebrou :-(mas certeza que ele vai facilitar sua vida!#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. ele nao e digital, mas quando o tempo acaba ele faz um pim que e um charme, rs...tem uns 2 anos de uso.#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. confortavel e pouco!tem mais ou menos 1 ano de uso.#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. liquidificador britania super potentebate ate gelo!nunca passei da velocidade 2, rs...ainda vem com um filtro.4 meses de uso, temos a caixa e a NF.so a tampinha transparente q ta rachada.#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. faz arroz sem queimar, faz legumes no vapor, ajuda na hora que o gas acaba e ainda serve para deixar a massa de pao crescer, rs... multiuso.#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. toda estilosa e super confortavel.temos uma outra igual, mas ela ta com defeito e da para fazer por 90 dinheiros as duas.#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. gosta de pipoca quentinha?quer fazer as danadinhas sem gordura nenhuma?ta aqui a solucao!#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. mesa de madeira mesmo, na cor tabacoacompanha 4 cadeiras com assento brancota com alguns arranhoesmede 1,50m x 0,8m#retirada por conta do comprador em Boa Viagem. A maioria nao quer ser alguem que vai emborafacilmente, porem entre todos osproblemas, ainda sabemos sorrir,porque tudo o que realmente conta e o aqui e agora. Ou se tem chuva e nao se tem sol,ou se tem sol e nao se tem chuva!Ou se calca a luva e nao se poe o anel,ou se poe o anel e nao se calca a luva!Quem sobe nos ares nao fica no chao,quem fica no chao nao sobe nos ares.E uma grande pena que nao se possaestar ao mesmo tempo nos dois lugares!Ou guardo o dinheiro e nao compro o doce,ou compro o doce e gasto o dinheiro.Ou isto ou aquilo: ou isto ou aquilo...e vivo escolhendo o dia inteiro!Nao sei se brinco, nao sei se estudo,se saio correndo ou fico tranquilo.Mas nao consegui entender aindaqual e melhor: se e isto ou aquilo.Cecilia Meireles Deixar algo desamparado e tambem contribuir para que ele se va mais depressa. O tempo e uma passagem (redundante) da vida. Vida e tempo, para a maioria das pessoas parecem significar a mesma coisa. O tempo passa muito rapido atraves da vida, ambos se completam, se unem e se renovam a cada amanhecer.Ouvi dizer que atraves do tempo buscamos no mundo um pouco de nos mesmos. 30/08/2012 "Tudo o que um sonho precisa para ser realizado e alguem
Avida e tempo, e o tempo e pressa, quanto mais rapido os dias passam menos tempoas pessoas tem...Ter tempo pra que? Por que? De que?Ve-se o tempo passando, nao soporque e tempo, mas sim porque tem que passar, e o seu destino, assim como aprincesa esta para seu castelo, as flores estao para o jardim, a vida esta parao tempo, e as pessoas? Ah... As pessoas estao para o mundo! o tempo passa nao importa se os dias estao maravilhosos ou ruins, o tempo nao espera, o tempo e tempo e assim entao nao importa se estamos bem, e passageiro... Vejotodas as coisas que pensei serem solidas se desmanchando em um piscar de olhos.Na minha frente vi pessoas indo embora, dando adeus e destruindo lacos indestrutiveis.Talvez fossem passageiras, embora estivessem me fazendo uma grande falta.Passei por grandes obstaculos, os quais venci todos eles. E agora, porque naovenceria esse? Quero ser melhor do que fui ontem, melhor do que eu sou, nao melhor do que voce, so o melhor que eu possa ser.Muitas horas desanimadoras vao surgir antes do arco-iris, mas nao desanime pois os objetivos realizadas aparecerao no horizonte. Brasileiro adora coitadinho. Pode ser coitadinho social, intelectual, tanto faz. Sendo coitadinho, leva. Porque brasileiro e muito vaidoso e nao ha melhor exercicio de vaidade no mundo do que ajudar um coitadinho ou sentir compaixao por ele. Ai sim, o vaidoso demonstra todo seu poder e superioridade. A mente nem traz pra consciencia, pra nao estragar a brincadeira, mas quanto mais o outro for coitadinho mais superior o ego se sente.Dai, o culto aos coitadinhos.Os mais espertos percebem que quando ele se mostra uma vitima, vai ter carinho, colinho, dim-dim e aplausos. Quem se faz de vitima sempre leva a melhor, mesmo estando errado. Alias, estar certo ou errado nao faz a menor diferenca diante da estrondosa furia emotiva do coitadinho.O coitadinho comove.Alguns espertos que descobriram isso vivem de ser coitadinhos profissionais. Queixam-se o dia todo do mundo das injusticas, do salario baixo, enfim, de absolutamente tudo. A excecao aos momentos de exposicao de exemplos de vitimizacoes sao os momentos de auto-elogio. Todo mundo ri e aplaude o coitadinho quando ele se auto-elogia. Sabe por que? Porque o coitadinho nao parece ser uma ameaca a ninguem. E so um pobre coitado.Ta bom. Vai nessa. O coitadinho esperto e so um vaidoso que ainda nao teve oportunidade de ser um tirano. Mas assim que ele comeca a melhorar de vida mostra a que veio. Veio para se vingar de seu destino. Veio para colocar-se no lugar onde ele acha que merece, que e exatamente acima de todos os outros. O coitadinho acha que o mundo esta em debito com ele e, portanto, tem o direito de reivindicar o que bem entender.Eu tenho medo dos coitadinhos profissionais. Nao dos coitados de fato, os miseraveis, os injusticados, mas desse outro que descrevo.Esse coitadinho sera o primeiro a cortar a mao de quem lhe ajudou. A puxar o tapete de quem lhe ofereceu o ombro. Porque o coitadinho tem odio de receber esmolas e migalhas. Ele nutre
um odio mortal por todas as testemunhas de sua condicao de momento.Portanto, se voce tem bom coracao, e sensivel e preza a justica, seja justo de verdade. Nao confunda a vaidade de fazer benemerencia com coitadinhos e a real vontade de ajudar alguem que necessita.Doar-se nao e dar o peixe, como se diz. E doar o que voce tem de mais precioso, o seu tempo de vida na terra, para ensinar o outro a se virar sozinho.Ser bom nao e ser bonzinho. E fazer com que todos crescam a sua volta sem medo de ser superado.Ser bom e ser verdadeiro com o que tem, buscando sempre o melhor, mas mantendo a dignidade de nao se fazer de coitado.Rosana Hermann
controle, enquanto osdemais guiarao para a mudanca:Uma aliancaadministrativa com bons gestores, porem com lideres pobres tende a produzirplanos e nao trabalhar a visao. O segredo, de acordocom o academico, esta em:construir o time certo e, em seguida, combinar um nivel de confiancacom um objetivo comum, em que a equipe acredita que pode resultar em umaalianca administrativa que tem a capacidade de fazer a mudanca necessariaacontecer, apesar de todas as forcas de inercia.
bottom-line accountability. In addition to redesigning metrics and incentives, it developed a plan to systematically change the companys culture, beginning with marketing, the companys historical center. It brought the marketing staff into the process early to create enthusiasts for the new philosophy who adapted marketing campaigns, spending plans, and incentive programs to be more accountable. Seeing these culture leaders grab onto the new program, the rest of the company quickly fell in line. 9. Prepare for the unexpected. No change program goes completely according to plan. People react in unexpected ways; areas of anticipated resistance fall away; and the external environment shifts. Effectively managing change requires continual reassessment of its impact and the organizations willingness and ability to adopt the next wave of transformation. Fed by real data from the field and supported by information and solid decision-making processes, change leaders can then make the adjustments necessary to maintain momentum and drive results. A leading U.S. health-care company was facing competitive and financial pressures from its inability to react to changes in the marketplace. A diagnosis revealed shortcomings in its organizational structure and governance, and the company decided to implement a new operating model. In the midst of detailed design, a new CEO and leadership team took over. The new team was initially skeptical, but was ultimately convinced that a solid case for change, grounded in facts and supported by the organization at large, existed. Some adjustments were made to the speed and sequence of implementation, but the fundamentals of the new operating model remained unchanged. 10. Speak to the individual. Change is both an institutional journey and a very personal one. People spend many hours each week at work; many think of their colleagues as a second family. Individuals (or teams of individuals) need to know how their work will change, what is expected of them during and after the change program, how they will be measured, and what success or failure will mean for them and those around them. Team leaders should be as honest and explicit as possible. People will react to what they see and hear around them, and need to be involved in the change process. Highly visible rewards, such as promotion, recognition, and bonuses, should be provided as dramatic reinforcement for embracing change. Sanction or removal of people standing in the way of change will reinforce the institutions commitment. Most leaders contemplating change know that people matter. It is all too tempting, however, to dwell on the plans and processes, which dont talk back and dont respond emotionally, rather than face up to the more difficult and more critical human issues. But mastering the soft side of change management neednt be a mystery.AuthorProfiles: John Jones is a vice presidentwith Booz Allen Hamilton in New York. Mr. Jones is a specialist in organizationdesign, process reengineering, and change management.
de que os sacrificios que aspessoas estao fazendo da resultado.Isto aumenta osentido de urgencia e o otimismo de quem esta fazendo um esforco para mudar.Estas vitorias tambem servem para premiar os agentes de mudanca, fornecendofeedback positivo que reforca o moral e a motivacao.As vitorias servemtambem como objetivo pratico de contribuir para afinar a visao e asestrategias. A coalizao administrativa recebe informacoes importantes quepermite achar o curso correto.
ou inconsistente com a velha cultura - sao dificeis de enraizar. E por isso que a mudanca cultural vem no passo 8 e nao na etapa 1, confira abaixo algumas regras gerais sobre a mudanca cultural: Mudanca cultural vem por ultimo, nao no comeco; Voce deve estar apto a provar que o novo caminho e superior ao velho; O sucesso deve ser visivel e bem comunicado; Voce vai perder algumas pessoas no processo; E necessario reforcar novas normas e valores, com incentivos e recompensas - incluindo promocoes; Reforce a cultura de cada novo colaborador.John Kotter e professor deComportamento Organizacional eRecursos Humanos, na Harvard Business School, e especialista em lideranca,cultura organizacional e gestao da mudanca, temas dos quais e autor de variosbest-sellers. Serie de quatro artigos publicados pela HSM Online em que sao apresentados seus conceitos de parapromover a mudanca e a transformacao dentro das empresas.
advisors in cross-functional teams for more than six months. But as the designs were being finalized, top departmental executives began to resist the move to implementation. While agreeing that the work was top-notch, the executives realized they hadnt invested enough individual time in the design process to feel the ownership required to begin implementation. On the basis of their feedback, the process was modified to include a deep dive. The departmental executives worked with the design teams to learn more, and get further exposure to changes that would occur. This was the turning point; the transition then happened quickly. It also created a forum for top executives to work as a team, creating a sense of alignment and unity that the group hadnt felt before.
1992.39) Administracao deorganizacoes sem fins lucrativos. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1994.40) Administracao emtempo de grandes mudancas. Sao Paulo:Thomson Pioneira, 1996.41) MALFERRARI,Carlos Afonso. As novas realidades. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1997.42) Fator humano edesempenho. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1997.43) NAKAUCHI, Isao;MONTRINGELLI JR., Nivaldo. Ducker na Asia. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1997.44) HESSELBEIN,Frances; GOLDSMITH, Marshall. A organizacao do futuro. Sao Paulo: Futura, 1997.45) Administrandopara o futuro. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1998.46) Introducao aAdministracao. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1998.47) A profissao deadministrador. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1998.48) A pratica de administracaonas empresas. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1998.49) MALFERRARI,Carlos J. Inovacao e espirito empreendedor. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1998.50) Desafiosgerencias para o seculo XXI. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1999.51) Sociedade poscapitalista. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1999.52) O melhor dePeter Ducker. Sao Paulo: Nobel, 2001.53) O melhor dePeter Ducker A sociedade. Sao Paulo: Nobel, 2001.54) O melhor dePeter Ducker O homem. Sao Paulo: Nobel, 2001.55) O melhor dePeter Ducker A administracao. Sao Paulo: Nobel, 2001.56) Terceiro setor.Sao Paulo: Futura, 2001.57) Administrando paraobter resultados. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 2002.58) A Administracao na proxima sociedade. Sao Paulo: Nobel, 2003.
tema Estrategia, ir alem dos escritos de Peter Drucker e umanecessidade e recorre durante toda a obra a outros autores que trataram e seaprofundaram no tema especificamente. Michael Porter e um dos autores maiscitados como referencia de estrategia e o capitulo se encerra exatamente fazendoreferencia a um artigo de Porter publicado em 1996 na Harvard Business Review, intitulado What Is Strategy?, onde Porter assume uma visao um tanto diferentesobre a importancia do crescimento ao escrever que, Entre todas as outras influencias, o desejo de crescer talvez tenhasido o efeito mais perverso sobre estrategia. O que Porter quis dizer comisso, e que tipo de crescimento seria o desejavel?As visoes mais recentes sobreestrategia descrevem a importancia do posicionamento estrategico, dos trade-offs e da criacao de um ajusteentre as atividades. Porter estabelece, de acordo com Swaim, uma diferencaentre eficacia operacional e posicionamento estrategico ao afirmar: Eficacia operacional significa realizaratividades semelhantes melhor do que os rivais a realizam (obtendo eficiencia euso de ferramentas como Melhores Praticas, Gestao da Qualidade Total, ZeroDefeitos e Seis Sigma). Por outro lado, traz tambem uma definicao paraposicionamento estrategico que significa realizar atividades diferentes dosrivais ou realizar atividades semelhantes de maneiras diferentes. Deacordo com Porter a eficacia operacional nao pode ser usada como base dacompeticao por um longo periodo de tempo, pois os concorrentes nao podem imitarrapidamente as tecnicas gerenciais, novas tecnologias, melhoria nos insumospara a cadeia de valor da empresa e assim por diante.O proposito do Blog e dissecar aobra de Robert Swaim, sem, contudo, entrar no merito do autor de aprofundar asideias relacionadas a estrategia encontradas nas inumeras obras e escritos deDrucker, utilizando e comparando com os estudos aprofundados de Porter sobre otema. Porter, trataremos com o devido cuidado em uma serie de resenhas futuras.
sabem como fazer estesobjetivos ambiciosos parecerem factiveis. Quando uma visao e atada com umaestrategia forte e credivel, torna-se evidente para as partes interessadas quea visao nao e apenas um sonho, pontua Kotter.As visoes eficazes tem seis caracteristicas-chave.Sao elas:Imaginavel: transmitem uma imagem clara de como sera o futuro.Desejavel: apelam para uma vantagem de longo prazo para os funcionarios, clientes, acionistas e outros, que tem uma participacao na empresa.Desejavel: apelam para uma vantagem de longo prazo para os funcionarios, clientes, acionistas e outros, que tem uma participacao na empresa.Focado: as visoes sao claras o suficiente para fornecer orientacoes para a tomada de decisao.Flexivel: permitem que a iniciativa individual e respostas alternativas surjam diante de novas condicoes.Transmissivel: sao faceis de comunicar e podem ser explicadas rapidamente.4o Passo - Comunicar a visao para os Buy-in Para que a mudanca ocorra e preciso que tenha umsuporte interno e externo. Sendo assim, e necessario garantir que o maximo depessoas possivel, compreenda e aceite a visao de mudanca. E claro que ganhar umentendimento e compromisso com uma nova direcao nunca e tarefa facil,especialmente em organizacoes complexas.De acordo com Kotter, a maioria das empresassubestimam a comunicacao de suas visoes. Para ser eficaz, a visao deve sercomunicada em atividades de hora em hora. A visao sera referida em e-mails,reunioes, apresentacoes, ou seja, sera comunicada em qualquer lugar. Reunioesentediantes devem ser transformadas em discussoes interessantes sobre atransformacao. Programas de educacao genericos sao jogados fora e cursos que seconcentrem em problemas do negocio e na nova visao passarao a ser lecionados.Ao comunicar a visao para a transformacao, epreciso ter em mente que a visao deve ser:Simples: umaunica palavra ou ate mesmo um jargao.Viva: umaimagem verbal vale mais que mil palavras, ou seja, a comunicacao deve fazer usode metaforas, analogias, por exemplo.Repetitiva: asideias devem ter o poder de se espalhar no boca a boca.Participativa: acomunicacao de duas vias e sempre mais poderosa do que a comunicacao one-way.Ainda mais importante do que aquilo que e dito, e oque e feito. Os lideres que querem transformar suas organizacoes devem setornar um exemplo vivo da nova cultura corporativa. Nada compromete um programa de comunicacao mais rapidamente do queas acoes inconsistentes pela lideranca, alerta o Professor Kotter.x