O avancotecnologico e a insercao da geracao millenial (geracao Y) no mercado de trabalhotrouxeram grandes desafios para agestao de pessoas nas organizacoes. Estes aspectos levantaram questoes sobre oreal papel do departamento de recursoshumanos e anecessidade de um olhar mais humano para os colaboradores.Muitasempresas esquecem que as pessoas sao a base de qualquer estrategia e naointegram os funcionarios em seus processos estrategicos. Essa atitude faz comque a taxa de desmotivacao e desinteresse aumentem consideravelmente. Oresultado e a construcao de uma equipe que nao se preocupa com os resultados daempresa ou se envolve com os propositos organizacionais.E importanteolhar para a forma como o negocio esta sendo conduzido e se as pessoas estaorecebendo a atencao necessaria. Quando um funcionario trabalha em uma empresaque nao oferece perspectivas de crescimento ou investe em aspectos basicos de qualidade de vida,ele nunca se sentira envolvido.Como mudaressa situacao? Focando em uma lideranca estrategica e inteligente, que faz gestao de pessoas com foco estrategico voltado para odesenvolvimento dos colaboradores.A gestao de pessoas e a pecacentral de qualquer organizacao e garante que toda a equipe tenha umdesenvolvimento adequado as suas necessidades profissionais. Todas as suasatividades estao relacionadas ao aprimoramento das habilidades, reconhecimentoe retencao dos funcionarios.Em uma gestao estrategicade pessoas ha um alinhamento entre todos os objetivos e propositosorganizacionais. Ou seja, tudo aquilo que a empresa planeja deve girar em tornodo capital humano e suas necessidades. Esse processo e essencial para que umnegocio permaneca competitivo e em constante crescimento na era da inovacao.Afinal, sao as pessoas que possuem a capacidade de aprendizado e geracao derecursos.Quando esse sistema de gestao eadotado, o departamento de recursos humanos e colocado como parceiro direto donegocio. Ele passa a responder estrategicamente no processo de tomada dedecisoes e insercao de novos metodos motivacionais que visam aumentar aprodutividade dos colaboradores.Podemos dizer que a gestao estrategica e compostapor 4 etapas basicas:1 Avaliacao de desempenhoEssa e uma excelente forma paraacompanhar e compreender a evolucao do desempenho dos funcionarios. Ela precisaser realizada regulamente para que as necessidades da equipe e da empresaencontrem um equilibrio. Alem disso, e fundamental oferecer treinamentos,bonificacoes e planos de carreira detalhados.2 FeedbackEssa e uma etapa que esta ao ladoda avaliacao de desempenho e nao pode nunca ser esquecida. Quando usadocorretamente, o feedback consegue identificar os pontos fortes no trabalho deuma pessoa e aqueles que precisam de aprimoramento.O importante e instruir ocolaborador para que os fatores que afetam sua produtividade sejamevitados e, quando necessario, promover um treinamento mais profundo. Alemdisso, e essencial reconhecer quem alcancou um bom desempenho.3 MeritocraciaO reconhecimento deve ser feitoatraves do sistema de recompensas da meritocracia. Ou seja, quando umfuncionario consegue cumprir todas as metas estabelecidas ele e premiado ereconhecido. Isso pode ser feito atraves de bonificacoes, viagens e outrosincentivos.4 RealocacaoA realocacao e uma alternativapara reduzir a taxa de rotatividade de pessoal. Quando um colaborador sentedificuldades em uma area, ele pode ser inserido em outra funcao que tenharelacao com suas habilidades e os pontos positivos observados na avaliacao dedesempenho. Esse processo evita demissoes desnecessarias e aproveita ostalentos que a sua empresa ja possui.Uma dica e utilizar a gestaopor competencias para auxiliar nessa etapa. Ela identifica quais ashabilidades