Na aula do dia 17/06 o professor marciano, apos a leitura do diario e do comporte-se da aula anterior, nos apresentou o conteudo do capitulo 12. O Capitulo 12 trata de questoes contemporaneas sobre lideranca. No comeco do capitulo nos e apresentado um fator essencial para um lider, a confianca. A confianca, ou a falta dela, e uma questao cada vez mais importante nas organizacoes hoje em dia. Nesta secao, definimos o que e confianca e oferecemos algumas orientacoes para ajudar na construcao da credibilidade e da confianca. A confianca e uma expectativa positiva de que a outra pessoa nao ira agir de maneira oportunista - seja por palavras, acoes ou decisoes. Os dois elementos mais importantes implicitos em nossa definicao sao familiaridade e risco.Depois foi comentado sobre a relacao entre confianca e lideranca. Quando os liderados confiam em seu lider, estao dispostos a se colocar em vulnerabilidade em razao das acoes dele - sob a crenca de que seus direitos e interesses nao serao prejudicados. As pessoas nao seguem nem buscam orientacao de alguem que elas percebem como uma pessoa desonesta ou capaz de levar vantagem sobre elas.A honestidade, inclusive, e apontada consistentemente como a principal caracteristica admirada em um lider. "Ahonestidade e absolutamente essencial a lideranca. Se as pessoas vao seguir alguem por vontade propria, seja em um campo de batalha ou na sala de reunioes da diretoria, elas querem primeiro se assegurar de que esse individuoe digno de sua confianca.Apos isso, foram apresentados alguns tipos de confianca, que sao: Confianca Baseada na Intimidacao: que sao as mais frageis; Confianca Baseada no Conhecimento que tem por base a previsibilidade do comportamento que resulta de um historico de interacoes. Isso acontece quando temos informacoes adequadas sobre alguem a ponto de podermos fazer previsoes acuradas sobre seu comportamento. Por ultimo, a confianca baseada na identificacao que e a mais dificil de ser atingida, ou seja, o nivel mais alto de confianca.Assim, temos alguns principios basicos da confianca, sao eles: a desconfianca destroi a confianca; confianca gera confianca; o crescimento muitas vezes mascara a desconfianca; a reducao de pessoal; confianca aumenta a coesao; a desconfianca destroi o grupo, desconfianca reduz a produtividade. Ao decorrer da aula foi nos apresentado o enquadramento, que e uma maneira de utilizar a linguagem para administrar significados. E uma forma de os lideres influenciarem a maneira como os eventos serao vistos e compreendidos. Esse processo envolve a selecao e o destaque de um ou mais aspectos de um tema em detrimento dos demais. Temos algumas abordagens muito inspirativas sobre a lideranca, temos a lideranca carismatica e a transformacional, ambas tem suas vantagens e desvantagens, ou seja, pros e contras. Apos isso estudamos os papeis contemporaneos da lideranca, a lideranca de equipes vem se tornando de suma importancia para uma organizacao, o papel do lider ao orientar os membros de sua equipe e muito complexo e desafiador, os lideres nao podem ter um pensamento individualista e, sim, considerar as necessidades diferentes de cada membro de sua equipe. Dentro desse contexto dos lideres, temos os mentores que, na maioria das