que integram a coordenacao da ASSUFRGS. As brigas internasinviabilizam qualquer consenso sobre o que deve ser feito e como deve serfeito. Temos certeza de que a proporcionalidade acaba invertendo as prioridadesda luta, fazendo que as discussoes se percam nas pequenas questoes do dia adia, ao inves das grandes questoes de organizacao do movimento da categoria. Hainstancias previstas no proprio Estatuto da ASSUFRGS (Conselho de Delegados eConselho Fiscal) que deverao, juntamente com a base da categoria, cumprir o controlede gestao. O papelda oposicao a coordenacao da ASSUFRGS e fundamental, exercendo sua funcao nasdemais instancias do sindicato, fiscalizando a coordenacao, exigindo que ela sejaresponsavel pelos seus atos. Poresses motivos, defendemos o fim da proporcionalidade na composicao dacoordenacao: a chapa que alcancar a maioria dos votos devera ocupar integralmentetodos os cargos da coordenacao.3.2Organizacao e Estrutura Sindical com o Fim da Proporcionalidade na Coordenacaoda ASSUFRGSDefendemos,com o Fim da Proporcionalidade, um sindicato que se volte mais as lutas pelosdireitos e reivindicacoes da categoria, do que ao associativo. Ressaltamos,contudo, a necessidade de manutencao da parte associativa da ASSUFRGS.Propomos, nessa logica, a reducao do numero de coordenadores, uma vez que naoha necessidade de mais de um coordenador em algumas pastas com o fim daproporcionalidade; a criacao do Departamento de Cultura, Esporte e Lazer; aampliacao do mandato da coordenacao; e um Conselho Fiscal formado pela (s)chapa (s) nao eleita (s) nas eleicoes da Coordenacao. Propomos a seguinteestrutura:a) Coordenacaoformada por 09 membros :CoordenacaoGeral (INCLUSIVE com a competencia de implementar a Formacao Politica e Sindical) 02 coordenadoresCoordenacaoAdministracao, Financas 02 coordenadoresCoordenacaode Divulgacao e Imprensa 01 coordenadorCoordenacaoJuridico, Relacoes de Trabalho (com a competencia de implementar as politicasde Saude e Seguranca do Trabalhador) 01 coordenadorCoordenacaode Assuntos de Aposentadoria 01 coordenadorSuplentesda Coordenacao e/ou Departamento: 02Totalizando05 coordenacoes e 01 Departamento, distribuidos em 09 coordenadores titulares e02 suplentes.b) Criacaodo Departamento de Cultura, Esporte e Lazer: propomos que seja criado oDepartamento de Cultura, Esporte e Lazer, composto por 02 membros, eleitosconjuntamente com a coordenacao. Esse Departamento tera carater executorio,subordinado a Coordenacao, para implementacao de acoes que visem a promocao decultura, esporte e lazer, bem como com a finalidade de supervisao da SedeCampestre e da Colonia de Ferias da ASSUFRGS. Para executar tais atividades oDepartamento contara com autonomia financeira de ate 10% da arrecadacao mensal.c) Mandatode 03 anos: ampliacao do mandato para 03 anos, para que a coordenacao eleitaconsiga implementar seu plano de gestao.3.3 Alteracao Estatutaria Propomos queos associados em debito tenham sua participacao vedada nas eleicoes dosindicato, bem como em todas as atividades da entidade ou de representacao destaque impliquem em gastos financeiros para a ASSUFRGS. Por fim, defendemos quecoordenadores em debito com a entidade deverao ser afastados da coordenacao.Somente a total quitacao do debito devolve ao associado o total e irrestritodireito de participacao, bem como as funcoes do coordenador.4 Terceirizacao Aterceirizacao e uma dura realidade para boa parte dos trabalhadores brasileiros,e uma forma de precarizar ainda mais as relacoes de trabalho e cortar direitos,abrindo margem inclusive para relacoes analogas a escravidao.Aluta contra a terceirizacao passa forcosamente pela retomada de concursospublicos para todos os cargos previstos no PCCTAE. E obvio que os trabalhadoresterceirizados em exercicio na UFRGS, UFCSPA e