Ja sesentiu sobrecarregado no trabalho e escutou o precioso conselho paradelegar mais funcoes aos demais membros de sua equipe? Pois e, eutambem! Acho tal conselho valido, mas tem um pequeno detalhe.Como fazer isso? Oproblema talvez seja falta de conhecimento das reais capacidades desua equipe ou ate mesmo falta de confianca em delegar tarefascruciais que, se mal feitas, podem causar grande dano a empresa e asua carreira, ja que a responsabilidade pela realizacao da mesma esua, independente de quem tenha feito. Viu como e complicado!? Asvezes, fiscalizar, cobrar, ensinar e refazer um trabalho da muitomais trabalho e estresse do que se tivessemos feito tudo sozinhos deuma vez. Mas ai mora o problema da estafa. Sim, voce vai se exaurirate o ponto de nao funcionar mais! Isso nao e bom. O que fazerentao?Comecemontando uma equipe excelente, elimine os que sao inuteis e/oufigurantes, e parta para a acao. Conheca seus colegas, saiba ospontos fortes e fracos deles, assim como suas capacidades criativas elimites. Tenha uma conversa franca sobre a dinamica nova que seraimplantada no grupo, que atribuira maiores responsabilidades paratodos, inclusive para voce mesmo, pois como lider e responsavelpor fazer as coisas funcionarem e darem certo, nao e mesmo?Mas, e sevoce nao puder fazer isso porque nao e o lider, e sim mais ummembro da equipe? Se nao tiver o poder para burilar seu grupo damelhor maneira que acha possivel? Complicou! Voce tera que expor asituacao para seus superiores, juntamente com a solucao para oproblema e a comprovacao de que essa e viavel e acertada. Nao seranada facil. Essa tatica e arriscada e pode criar muito melindredentro da equipe. Por isso voce tera que ter certeza do que estadizendo antes de por essa ideia em pratica. Ha de se pesar os prose os contras para ver se realmente vale todo esse esforco ou se naoe melhor mudar de trabalho.Se mesmocom suas sugestoes (pertinentes, jamais mesquinhas ou semfundamentos, afinal de contas sua reputacao e carreira que estaoem jogo!) nao houver resposta dos superiores ou, ao menos, intencaode melhorar a situacao, mude de emprego! Nao vale a penapermanecer em um lugar que nao respeita seus limites, o escuta ebusque solucoes para melhorar as condicoes de trabalho dosfuncionarios - o que acaba gerando lucros para a propria empresa.Agora, sevoce tem condicoes de delegar tarefas e nao o faz por acreditar queninguem e tao bom quanto voce para realiza-las, ou por estar commedo de ser substituido, ou porque nao confia em ninguem mesmosabendo que sua equipe e capacitada, voce esta paranoico eprecisa de tratamento para desapegar dessas ideias contra-produtivas eobsessivas antes que realmente perca o emprego ou tenha um problemaserio de saude devido a sobrecarga de trabalho. Voce naoe insubstituivel e o que vai garantir sua posicao na empresa ejustamente sua capacidade de gerenciar a distribuicao, cumprimentoe sucesso das tarefas que sao direcionadas para a sua equipe. Delegar euma arte que a gente aprende com o tempo. Se temos conhecimento sobrea qualidade e capacidades da equipe, fica facil comecar a delegar erelaxar quanto ao fato de estar fazendo isso. No comeco e bempossivel que fique vigiando excessivamente o andamento