Ser dono de um negocio e um desafio para o qual 45% dos brasileiros entre 18 e 40 anos se dizem preparados, segundo uma pesquisa feita pelo instituto Ipsos, de Sao Paulo. Se poucos realizam esse projeto, e porque o caminho para a criacao de um empreendimento tem diversos percalcos. Os micro e pequenos empresarios representam 99% do total de negocios existentes no pais, apesar da falta de incentivo aos novos empreendedores. A cada ano, criam-se 500 000 empresas e 49% fecham as portas nos primeiros dois anos de existencia, conforme numeros do Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). Falta planejamento, e erros no controle do caixa influenciam nesse cenario. Mas e possivel evita-los tomando alguns cuidados. Os quadros abaixo listam os fatores responsaveis pelo sucesso ou pelo fracasso de um micro ou pequeno empreendimento.Dez mandamentos para o sucesso1. Fazer um bom plano de negocios. Nao basta ter o capital. E imprescindivel calcular a taxa de retorno necessaria para manter o empreendimento no inicio.2. Escolher um bom ponto. O imovel deve estar regularizado na prefeitura.3. Analisar a concorrencia e o mercado. E importante andar pelas ruas e ate comprar produtos ou servicos do concorrente.4. Cuidar do contrato social. Ha detalhes que nao podem ser ignorados, como definir a parte e as funcoes de cada socio e o que fazer no caso de morte de um dos donos.5. Atender a burocracia e pagar os tributos. Um erro comum e definir oficialmente um tipo de empresa que paga impostos mais baixos para estabelecer-se, na verdade, em outra categoria de negocio. Isso sai caro. Ha multas para desvio de razao social.6. Ter um bom contador. Em caso de duvidas, consultar o sindicato da categoria.7. Registrar a marca no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (Inpi).8. Manter o profissionalismo. Mesmo em empresas familiares, definir no contrato social a funcao e o salario de cada integrante.9. Reciclar-se sempre. Cursos, palestras e participacao em feiras sao importantes.10. Ter perseveranca. Um negocio costuma demorar dois anos para dar lucro.Os sete pecados do capital1. Falta de planejamento. O otimismo pode ser fatal. E preciso adequar a oferta a realidade do mercado e contar com problemas com fornecedores, manutencao e fontes de investimento, como bancos.2. Ma gestao financeira. Reflete-se, basicamente, na dificuldade de calcular precos e no descuido com o fluxo de caixa. Preco nao e materia-prima e mao-de-obra mais lucro. Encargos trabalhistas e impostos, por exemplo, nao podem ser esquecidos.3. Desatualizacao do produto. E preciso reavaliar constantemente as necessidades do mercado, pesquisar o que os clientes querem e o que a concorrencia ja mudou.4. Descuido com o marketing. As vezes o produto e muito bom, mas a fachada da loja nao e atraente. Ou a loja e bonita mas ninguem sabe que a empresa existe.5. Sobressaltos da conjuntura. Num pais de instabilidade economica, e preciso ter reservas para aguentar recessoes, enfrentar perda de renda do consumidor e encarar altas dos juros.6. Problemas pessoais. Empresas de estrutura enxuta podem ser abaladas por problemas com o dono ou com o chefe. Saude e sucessao familiar merecem cuidado.7. Desorganizacao. Um