ha que se cuidar do broto para que a vida nos de flor e frutoA busca pela excelencia nos resultados empresariais tem sido fundamental para a continuidade dos negocios das empresas. Desde a decada de 90 quando o Brasil abriu suas fronteiras economicas para mercados mais competitivos, a necessidade das empresas acelerarem as mudancas de seus processos de gestao se fez necessaria.A conquista do Grau de Investimento trouxe ao pais uma evolucao concreta. As empresas familiares continuam no mesmo caminho de evolucao, porem ainda com a necessidade de renovacao de processos, adequando, melhorando ou profissionalizando a gestao para as novas exigencias do mercado.No que tange as empresas familiares o plano de sucessao sera de grande importancia para a continuidade e sucesso nos negocios. Estudos indicam que cerca de 30% dessas empresas subsistem a segunda geracao e apenas 5% sobrevivem a terceira geracao. Na empresa familiar a propriedade e as estrategias de gestao sao dominadas por membros diretos ou indiretos de um grupo de relacionamento parental. Isso implica no fato de que as pessoas que presidem e gerem os negocios sao as mesmas que compartilham sua origem, sua historia de vida, crencas, expectativas e tambem, a casa de veraneio, o lugar a mesa da ceia de natal e almocos de domingo. Desta forma torna-se muito comum que as decisoes tomadas com base em pontos estrategicos e tecnicos tenham uma interferencia emocional significativa. Tais interinfluencias podem impactar positivamente como tambem negativamente tanto a empresa como a familia. Quando se trabalha com gestao empresarial familiar e imprescindivel cuidar das relacoes considerando os contextos da familia e seus familiares, dos negocios e da propriedade. Por vezes, faz-se necessario proteger a empresa da familia e seus agregados e proteger os bens da familia dos negocios da Empresa, o que requer conhecimento e planejamento e pode se tornar um desafio enorme se for subestimado. Separar a gestao estrategica dos negocios da propriedade e muito importante, porem muitas vezes sao de dificil efetivacao. No entanto, as consequencias de nao se separar podem trazer resultados operacionais muito diferentes e ate mesmo prejudiciais se comparadas com empresas nao familiares.Em empresas familiares nas quais a sucessao esta proxima de ocorrer a transmissao de poder pode tornar-se ainda mais dificil de administrar quando as decisoes familiares e de sucessao passam pela mudanca de participacao e poder de cada um dos envolvidos. Um processo sucessorio conduzido inadequadamente pode causar danos nos tres niveis distintos: Propriedade, Familia e Empresa.A sucessao empresarial no determinado contexto caracteriza se por ser um processo de longa duracao que envolve meticulosa analise de contextos subjacentes, escolhas e decisoes. Quando a intencao e manter o controle empresarial e tambem sua administracao, ha necessidade de se preparar um herdeiro para ocupar o lugar de sucessor. No entanto, como escolher dentre todos aquele que mais se encaixa no perfil ideal? O que fazer para capacita-lo? E se a pessoa que melhor cumpre os requisitos para ocupar o lugar de sucessor, nao se disponibiliza para tal? Ou ainda, e se o mais adequado para o lugar nao coincide em ser o preferido do sucedido?