os construtos seapresenta bem apoiada em evidencias empiricas. Constatou-se por meio das correlacoes entreos tipos de bases de poder do supervisor, que o poder legitimo correlacionou-se significativa epositivamente com o tipo de base de pericia e esta por sua vez, correlacionou-se significativae negativamente com a base de poder de coercao (ver Tabela 04). A correlacao entre as basesde poder legitimo e de poder de pericia corrobora achados de Rahim (2004) e Aguinis et al.(1994) que tambem constataram correlacao positiva entre estas duas bases de poder. Pareceque o poder legitimo facilita o reconhecimento da base de poder de pericia e vice-versa.Assim, se os subordinados reconhecem em seu supervisor a legitimidade para influenciar,terminam por reconhecerem tambem sua competencia, sua pericia. O contrario parece117tambem logico: um chefe competente acaba por ser percebido como detentor do poderlegitimo, assim como identificaram os estudos de Rahim (2000) e Aguinis et al (1994).Correlacoes inversas entre as bases de pericia e coercao tambem foram relatadas por Aguiniset al. que as justificaram utilizando-se da ideia de que habilidades de inteligencia, deresolucoes de problemas e conhecimentos, caracteristicos do tipo de base de pericia, estaoinversamente correlacionadas com o uso da coercao.Os resultados tambem revelaram correlacao significativa e alta (0,63) entre os doistipos de conflitos intragrupais (ver Tabela 04). Este achado tambem confirma resultados depesquisas realizadas por Amason (1996), Cosier et al., (1991) e Simons e Peterson (2000).Isto reafirma que os tipos de conflitos intragrupais coexistem no relacionamento de um grupo,cabendo aos seus membros e ao supervisor guiar suas acoes para privilegiar processos grupaisque evidenciem mais conceitos cognitivos como a troca ou discussao de ideias, opinioes ousolucoes, em detrimento de processos que evidenciam aspectos emocionais/afetivos comoraiva, tensao ou intolerancia. Sabe-se que linha que separa o conflito de tarefa do conflito derelacionamento e tenue, por isto mesmo o conhecimento acerca dos tipos de conflitos e desuas caracteristicas sao necessarios a uma adequada gestao de equipe.Os resultados das correlacoes mostraram que, apesar da base de poder legitimo tersido a base percebida pela amostra de trabalhadores como a mais utilizada pelos seussupervisores (media de 4,17, ver Tabela 4), este tipo de base de poder revelou-secorrelacionada significativamente apenas com a base de pericia (em niveis razoaveis) e comCOA (correlacao pequena). Rahim e Afza (1993) citam estudos de Bachman, Smith &Slesinger (1968) e Bachman (1968) (in Rahim & Afza), que revelaram diversas correlacoessignificantes entre as bases de poder pericia, referencia e satisfacao no trabalho, mas naoidentificaram correlacoes entre as bases de recompensa e de poder legitimo. Podsakoff eSchriencheim (1984) afirmam que a literatura da area nao e conclusiva quanto a relacao entre118os tipos de base de poder recompensa e legitimo e o grau de satisfacao com a supervisao.Pode-se pressupor como hipotese explicativa para os resultados deste estudo, que o tipo depoder legitimo constitui a base mais bem interiorizada e percebida pelos trabalhadoresestudados. Apesar de esta base ter se correlacionado com comprometimento organizacionalafetivo, o valor da correlacao foi muito pequeno (0,20) (ver Tabela 04). Uma explicacao paraeste resultado pode ser o fato de que, apesar deste tipo de base estar relacionado a pessoa dosupervisor (base denominda de pessoal segundo Raven,