sao valorizadas e como as nossas contribuicoes sao bem-vindas. "Curiosamente, nem os lideres introvertidos, nem os extrovertidos apresentaram maior produtividade ou rentabilidade que o outro. A diferenca, segundo Grant e seus pesquisadores, e na relacao dos dirigentes com seus funcionarios."Isso mostra que os estilos de lideranca introvertida e extrovertida podem ser igualmente eficazes, mas com diferentes grupos de funcionarios", diz ele. "Como um cientista social, isto e apelativo - pessoas nas organizacoes sao suficientemente complexas ao ponto de raramente poder-se concluir que um estilo e mais eficaz do que o outro .... Nossa pesquisa fornece a visao de quando cada estilo e eficaz, ao contrario de tentar dizer qual e o melhor. - que eu acho que e a pergunta errada".Levando em conta estas conclusoes, porque persiste a crenca popular de que os lideres extrovertidos sao mais eficientes? Os autores apontam varias razoes possiveis: Uma e que os extrovertidos sao muitas vezes percebidos como mais eficazes por causa de um "efeito halo". "Isso pode ocorrer porque os lideres extrovertidos correspondem aos prototipos de lideres carismaticos que dominam ambas [as culturas orientais e ocidentais] que e e especialmente prevalente nos negocios", escrevem eles. Uma pesquisa online com 1.500 lideres descobriu que 65% realmente ve a introversao como uma caracteristica negativa em termos de lideranca.Criando espaco para os empregadosGrant diz que o estudo tem amplas implicacoes para os lideres empresariais que desejam analisar seus estilos de lideranca, bem como fazer alteracoes nos escaloes inferiores de gestao. "Tendemos a assumir que precisamos ser extremamente entusiasticos, expansivos e assertivos e tentarmos fazer os trabalhadores vestirem a camisa atraves da emocao, de uma visao clara e de uma direcao", diz Grant. Mas ha um valor real em um lider mais reservado, silencioso, que cria espaco para os funcionarios dialogarem".Grant trabalhou com o CEO de uma grande multinacional que tem uma politica de silencio durante os primeiros 15 minutos de reunioes. Ele nao pronuncia uma unica palavra, embora ele seja um extrovertido. Ele tinha uma tendencia, uma vez animado com as ideias, a correr com elas ate o ponto em que, as vezes, deixa os funcionarios se sentindo excluidos, revela Grant. Entao, ele tentou combater isso: "Eu quero que voces me digam o que estao pensando - sugestoes, comentarios, perguntas. Ele escutava em silencio e toma notas.Ha tambem licoes a serem aprendidas sobre dar a empregados autoridade e autonomia para tomar decisoes por conta propria - "dar-lhes a escolha sobre o trabalho que fazem, alem de como, quando e onde conclui-lo", diz Grant. "Um dos indicadores mais fortes de proatividade e dar um senso de responsabilidade maior para a equipe ou departamento da organizacao. Quando os funcionarios sentem que sao responsaveis por uma unidade maior, eles tem muito mais chances de ampliar suas contribuicoes para alem do esperado pela empresa."Entao, como os gestores podem aplicar na pratica alguns dos ensinamentos do estudo? Grant diz que na contratacao dos membros da equipe, alem da avaliacao de competencias tecnicas os lideres podem explicitamente olhar uma personalidade que se encaixe com a do lider, no momento de decidir quem contratar -