inovadora e inteligente de atender as novas demandas dos ambientes organizacionais..De inicio, e importante esclarecer que quando falamos sobre competencia estamos adotando sua definicao mais amplamente utilizada: "Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidoes que possibilitam maior probabilidade de obtencao de sucesso na execucao de determinadas atividades."Ao longo das varias mudancas ocorridas, as empresas implementaram readequacoes em diversos ambitos de seus processos. As estruturas organizacionais passaram a ter um numero menor de niveis hierarquicos de forma a possibilitar reducao de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisao. Os quadros de pessoal, na busca de alternativas para reducao de custos, sofreram revisoes e enxugamentos. Comecamos a falar sobre multi-funcionalidade, responsaveis por processos e grupos auto-geridos. Estas, dentre outras medidas, fizeram surgir novas necessidades que os sistemas tradicionais de RH nao conseguiam atender e, como alternativa, experiencias foram sendo desenvolvidas com base na gestao por competencias e habilidades, sendo que atualmente varias empresas de ponta ja adotam esta ferramenta.Uma vez identificadas estas competencias por meio da elaboracao das descricoes de cada funcao, assim como acoes de selecao, acompanhamento, avaliacao, desenvolvimento e remuneracao dos profissionais, elas passam a ser regidas sob o foco de dotar a empresa dos niveis de competencias necessarios ao alcance e gestao de um diferencial competitivo baseado em seus recursos humanos.A principal caracteristica da gestao baseada em competencias e que ela permite a empresa gerir seus recursos humanos de acordo com o grau de capacitacao alcancado pelos seus colaboradores dentro das competencias previstas para cada cargo. Desta forma, alem de orientar as acoes da organizacao, tambem e sinalizado para o funcionario onde ele pode investir em seu autodesenvolvimento e, na medida em que ele va alcancando niveis maiores de competencia dentro do cargo, tambem vai alcancando crescimento nos niveis salariais recebidos.Existem varios modelos teoricos que apresentam grupos de habilidades e competencias, em minha carreira utilizei varios, de acordo com a cultura organizacional e modelos de cargos que identifiquei em varias empresas, e posso concluir que o melhor modelo e aquele que esta alinhado com as competencias organizacionais, ou seja, com os valores corporativos de cada empresa.Como exemplo listo abaixo um pequeno modelo, onde faco a divisao entre Habilidades e Competencias Tecnicas e Comportamentais, e os elementos que as compoem. Competencias TecnicasEntendo como Competencias Tecnicas todas aquelas que sao obtidas atraves de educacao formal, treinamentos e experiencia profissional, sao elas:ESCOLARIDADE Nivel de escolaridade formal exigida para o pleno desenvolvimento das atribuicoes do cargo.TREINAMENTOS Treinamentos, cursos especificos, habilitacoes profissionais, especializacoes, etc., necessarios para obter melhores resultados no desempenho do cargo.CONHECIMENTOS TECNICOS Conhecimentos essenciais para o pleno desenvolvimento das atribuicoes do cargo, obtidos atraves da escolaridade e treinamentos realizados e aplicados e aprimorados em experiencia profissional, podem ser classificados como:Conhecimentos tecnicos elementares - Pressupoe o conhecimento de um vocabulario que permita compreender as orientacoes de trabalho e comunicar com titulares de empregos semelhantes. O conhecimento tecnico e limitado ao nivel da tomada de conhecimento da existencia de principios tecnicos subjacentes a realizacao de tarefas relativamente simples e repetitivas. Este nivel de conhecimentos e adquirido atraves do ensino basico e de uma pratica