nosUSA. Quem tinha aviao nao queria fazer manutencao, deixava-o parado. Quem iriacomprar aviao, desistia. Eu estava com menos de um ano de trabalho e com umsalario bom. Unindo tudo, fui demitido. E o presidente tambem. A aviacao meprejudicando mais do que me ajudando, novamente. Um tempodesempregado, cidade que eu nao gostava. Moravamos num bairro de periferia comuma pequena favela liderada por traficantes no final da rua, enfim, nao eraexatamente o que eu buscava. Tivemos de fazerbrechos na garagem para arrecadar dinheiro e tambem pagar as contas com a ajudada pequena pensao da minha mae que a anos morava conosco. Fui procurandoemprego ate que fui chamado para uma entrevista numa empresa em Cotia. Marcamoso dia e la fui eu. De Jundiai la era uma hora e pouco de rodovia e muitospedagios, mas precisava trabalhar. Chegando ja fiquei meio preocupado com olocal. Depois quando entrei na empresa tomei um susto com a primeira visao.Muita desorganizacao, impressao de uma empresa de fundo de quintal. Mas eudesempregado e tambem vi como uma oportunidade de implantar todo o meuconhecimento e transformar a empresa. Fui entrevistado pelo filho do dono, oNeto, um jovem, mas com uma cabeca que depois eu me identifiquei. Pensando emfrente, querendo crescer, fazer melhor, sabendo ouvir.Estavacontratado pela Expander Manutencao respondendo ao Sr. Nelson e ao filho dele oNeto.Resolvi comecaras mudancas atraves da norma ISO 9001:2008. Trabalhavamos na maioria dosservicos para a Petrobras, tanto para as refinarias como para as plataformas.Um cliente extremamente desorganizado, muita bagunca, cada plataforma comexigencias diferentes, inspetores nos visitando para acompanhar os servicos enos cobrar pressa uns contra os outros, tipo mesmo de uma estatal, muitosdonos. Faziamos manutencao de grandes trocadores de calor e construiamosoutros. Caldeiraria e soldagem pura, metalurgia. Com as minhas mudancascomecaram os ciumes, fofocas atraves de e-mails e eu sabendo de tudo. Com a minhaexperiencia comecei a mudar os processos, as pessoas de cargos, a revisarprocedimentos, criei o Comite da Qualidade que se reunia uma vez por mes,comecamos a reforcar treinamentos, criei na entrada paineis com informacoes deproducao e qualidade, pintamos todo o piso da fabrica e o seu aspecto melhorouenormemente. Criei a reuniao diaria de producao envolvendo todos os processospara definir prioridades do dia, necessidades, acoes, etc. Apesar de jovens, osprofissionais que respondia a mim eram muito inteligentes e conheciam muito doriscado, so nao tinham a minha experiencia. Como era longede casa eu fiz a experiencia de dormir durante a semana numa casa da empresaque ficava no bairro e onde ficavam alguns funcionarios. Contudo nao aguentei,nao dava mais para ser gerente industrial e dormindo fora de casa. Isso erapara as epocas de obras que eu ja havia passado, nao queria retroceder. Mudeipara uma cidade um pouco mais perto, Sao Roque, onde vivo ate hoje, terra dovinho.Era um trabalhobastante estressante, pois lidava com a prepotencia da Petrobras que achava quetudo tinha de ser do seu jeito. Nos eramos certificados ISO, seguiamosdireitinho todos os requisitos. Tambem tinhamos PCMSO, Programa de ControleMedico de Saude Ocupacional, ASO, Atestado de Saude Ocupacional para nossosfuncionarios ainda mais aqueles que precisavam trabalhar dias e dias nasplataformas no meio do mar. Ainda assim a pressao