Os termos podem ter conotacoes semelhantes, todavia, quando ingressamos no tema de Gestao Corporativa, suas caracteristicas sao muito dispares. Para o entendimento dessas diferencas, aparentemente sutis, precisamos de alguma base conceitual e principios contemporaneos de gestao:Gestao de mudanca e uma area de estudo em administracao que possui o enfoque na necessidade de constante adaptacao das organizacoes contemporaneas; as quais sao dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas sao comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocraticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressoes internas e externas impoem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudanca e assim, a quebra de paradigmas.Idalberto Chiavenato1 afirma que quem sempre viveu em empresas imutaveis e estaticas, fechadas e hermeticas, onde as coisas nao mudam, nunca aprendera a mudar e a inovar. Sendo assim, compete ao Gestor (nivel gerencial) munido de perfil, competencia e motivacao encaminhar a equipe no sombrio e inglorio Vale das Mudancas, demonstrando sua eficiencia com o minimo de resistencia.Gestao de transicao compreende o desdobramento gerado pela mudanca, ou seja, enquanto a mudanca e a saida do ponto A e chegada ao ponto B em termos de Gestao Estrategica; a transicao e a estrada percorrida de ponto a ponto, e formada pelo alinhamento de politicas estrategicas as metas gerenciais e resultados operacionais, uma especie de sintonia fina da Organizacao.Segundo Dino Mocsanyi2, em seu Artigo Administracao de Transicoes, para compreender a vivencia psicologica que as transicoes causam, deve-se compreender primeiro que estas se compoem, basicamente, de tres fases: a conclusao, ou fim da situacao ou fase anterior, uma transicao em si, do velho para o novo, que podemos chamar de regiao neutra, na qual o velho ja ficou para tras e o novo ainda nao chegou, e o reinicio de uma nova fase.Atualmente um dos principais fatores de sucesso para Projetos em Organizacoes em todos os niveis, desde uma MPE as gigantes Multinacionais, em Escopo que gere mudancas significativas, esbarra na comunicacao interna entre os niveis de autoridade, que e diretamente proporcional ao numero de escalas hierarquicas; quanto maior mais interferencia na comunicacao entre o Estrategico ao Operacional; podemos comparar a brincadeira do telefone sem fio.A velocidade da evolucao de TI esta impactando diretamente na planificacao das estruturas burocraticas das organizacoes, tudo esta ligado em tempo real e, assim sendo, Corporacoes com modelos obsoletos e pesados estao sendo empurradas aos processos de mudanca, investindo pesado na Reengenharia de Processos e, mais recentemente, em BPR - Business Process Reengineering, objetivando melhoria de desempenho com base em processos otimizados, com versoes atualizadas em curtos espacos de tempo.Todavia uma pequena parcela percebeu a importancia de gerir com seriedade a transicao paralelamente as mudancas, quebrar paradigmas e investir na capacitacao e aperfeicoamento de seu capital humano, empreendendo um ritmo de equilibrio entre a melhoria dos processos e a capacitacao e, principalmente, conscientizacao e motivacao de seus colaboradores.Fica a reflexao: Processos nao sao nada sem pessoas; pessoas mudam processos em Organizacoes serias, responsaveis e sustentaveis;