Por Daniel Castello*Pouco a pouco o cenario vai clareando. Nao estou dizendo que sera umgrande ano para a economia como um todo, mas sera muito melhor que os dois anospassados.Por incrivel que pareca, passou opior a tempestade. O mar ainda esta agitado, ainda pode ser que chova um pouco,o perigo nao passou por completo, mas o cenario esta estavel e, se chegamos ateaqui, nao tem nenhum motivo para nao avancarmos com mais forca a partir destemomento.E agora?Durante a tempestade, porincrivel que pareca, gerir e simples (simples, nao facil!). Ninguem quer perderseu emprego, logo as demandas por aumentos de salario ou melhores condicoes detrabalho reduzem. Ninguem quer perder seus clientes, logo as negociacoes comfornecedores ficam mais suaves. A prioridade e inequivocamente sobreviver, logotoda e qualquer conversa de desenvolvimento e motivacao cai de prioridade. Acrise, de uma certa forma, faz brilhar executivos com competencias mais hard com mais foco no curto prazo, na tarefa, no caixa.Nestes momentos, queremosexecutivos com capacidade de tomar decisoes impopulares de forma rapida eousada, sem hesitacao. E, veja bem, executivos como esses sao essenciais paraqualquer empresa, mas, quando a crise comeca a passar, eles tem que sair doholofote central e seu poder precisa ser balanceado com outros conjuntos decompetencias.NO FIM DA TEMPESTADE, NAO E HORA DE RELAXAR. E HORA DEEXERCITAR OUTRAS HABILIDADES.A grande velejadora JeanneSocrates, lenda da navegacao solo, fala claramente que na hora que passa umagrande tempestade e hora de:(1) checar sua posicao e refazerseus planos de navegacao,(2) fazer contato com a base,comunicar sua posicao, direcao e estado fisico e mental,(3) checar se todos os sistemas abordo estao funcionando, fazer os reparos necessarios,(4) limpar e arrumar o barco,tomar banho, colocar roupas limpas, restabelecer a rotina de descanso ealimentacao e(5) reunir a tripulacao e checarcomo eles estao e perguntar o que funcionou durante a tempestade, o que naofuncionou e o que faremos diferente da proxima vez que estrategias, taticas,equipamentos e sistemas funcionaram e quais nao funcionaram.A IDEIA E QUE CADA TEMPESTADE NOS TORNE MAIS FORTES ECAPAZES DE ENFRENTAR A PROXIMA.A metafora e tao obvia que da umpouco de vergonha de analisar, mas e importante ser didatico aqui. Primeiroporque envolve sobrevivencia e, em segundo, porque este momento depois datempestade e essencial para a competitividade de uma organizacao. Nao vence acorrida quem sobrevive a tempestade. Vence a corrida quem se reorganizaprimeiro para encarar o futuro.E este e um momento importante.Por varios motivos...1. E hora de reconhecer quem fez. E alimentar o orgulho de pertencer.Da um prazer enorme ter sidocapaz de sobreviver a uma tempestade. Se voce se percebe como protagonista, sevoce consegue perceber o quanto voce foi importante para a organizacao passarpelo momento dificil, isto gera uma sensacao de autoestima elevada, depertencimento, de merito. O senso de engajamento com a organizacao aumentamuito!E um momento importante dereafirmar os vinculos com sua equipe. De reconhecer seus meritos. E hora dedistribuir medalhas para os herois. E tambem e hora de separar o joio do trigo.Aqueles que nao cresceram, que se encolheram, que fizeram peso em vez de lutarbravamente, devem ser trocados. Este e, provavelmente, o melhor momento parafazer boas trocas. Todos vao entender, quem ficar