sua execucao. Entendemos que a heterogeneidadeenriquece qualquer processo e a conducao democratica e o dialogo criticogarantem maiores possibilidades de mudancas e conquistas. So a unidade nadiversidade nos levara a consolidar uma carreira e relacoes de trabalho ondesejamos sujeitos capazes de promover o desenvolvimento da Universidade Publica,sempre em mudanca. Se e necessario ampliar edemocratizar as relacoes de trabalho e a gestao, temos de buscar na pratica ostecnico-administrativos para caminharmos neste rumo. A CIS e esse espaco paraatuarmos, sejamos atuantes! Devemos ter muito cuidado para que a atuacao da CISnao se reduza a encaminhamentos burocratizados de processos, amarrando seusintegrantes em analise de processos e reunioes internas. Nestacaminhada, a CIS deve fortificar e qualificar a acao das entidades sindicais,integrando esforcos e contemplando as diferentes visoes existentes na categoriados tecnico-administrativos e chamando os demais segmentos da comunidadeuniversitaria ao debate e compreensao do nosso papel. Tambem a CIS, articulando-secomo sistema nacional e em acao conjunta com a FASUBRA pode exercer o papel depressionar o trabalho da CNSC, que tem sido extremamente moroso e semresolutividade. Nosso programa de acao na CIS deve expressareste compromisso - renovacao, ressignificacao, democratizacao, unidade eproposicao atuante.Compromissos de uma CISatuante Comunicacaopermanente com os tecnico-administrativos com emissao de boletins periodicos,modernizacao e dinamizacao de pagina daCIS e outras formas de comunicacao por meio eletronico, mantendo espacosabertos a publicacoes de autoria dos tecnico-administrativos. Realizarvisitas e reunioes em Unidades/Orgaos e nos varios campus da IFE, para escuta dos grupos de trabalho e promocaode seminarios que estimulem o debate sobre o trabalho e a carreira. Integraracoes conjuntas com o Sindicato, encaminhando junto a entidadel questoes relativasa implementacao da carreira e as relacoes de trabalho. Realizarestudos e pesquisas sobre o novo perfil do trabalhador na IFE e as relacoes detrabalho, que auxiliem no diagnostico de necessidades e fornecam subsidios paraformulacao de projetos e programas na area de gestao e desenvolvimento depessoal. Acompanharas acoes de identificacao das necessidades de capacitacao, a execucao doprograma de capacitacao e avaliacao da aplicabilidade da capacitacao dosservidores no trabalho que realizam, favorecendo o aproveitamento do potencialde capacitacao e formacao dos tecnico-administrativos. Propor capacitacao dirigida a todos os ambientesprevistos no PCCTAE, de forma a contemplar os tecnico-administrativos de todosos cargos existentes na IFE. Promoverem acao conjunta com o Sindicato e Administracao da IFE, capacitacao dostecnico-administrativos sobre carreira e relacoes de trabalho, incluida atematica de saude do trabalhador. Acompanharo Programa de Avaliacao, identificando seus limites e propondo alteracoesnecessarias. Debatercom a categoria dos tecnico-administrativos a tematica de dimensionamento das necessidades de pessoal , criterios delotacao e remocao de pessoal, com vistas a proposicao e acompanhamento doPrograma de Dimensionamento. Manterdialogo critico e propositivo com a Administracao Central area de gestao depessoal, Direcoes de Unidades, representacao em Conselhos Superiores e outros Foruns, Nucleos e Comissoes, quanto apolitica de desenvolvimento de pessoal. Realizarestudos e debate sobre a carreira (estrutura - cargos, nivel de classificacao ecapacitacao, matriz salarial, ingresso, desenvolvimento e incentivos) junto aostecnico-administrativos, ativos e aposentados, que embasem proposta deaperfeicoamento e mudanca da Lei 11091/05, a ser encaminhada junto aos forunsnacionais da CIS, as entidades sindicais, FASUBRA e Comissao Nacional deSupervisao da Carreira. Realizarestudo e debate especifico sobre cursos de capacitacao, estrutura