By Alexei Oreskovic (Reuters) - Square, the mobile payment startup that counts former U.S. Treasury Secretary Lawrence Summers on its board of directors, has a new big-name backer: British billionaire Richard Branson.Branson has made a "multimillion" dollar investment in Square, according to a Square spokeswoman who declined to disclose the exact amount.Branson's investment in Square follows a $100 million investment in June led by venture capital firm Kleiner Perkins Caufield & Byers and an investment for an undisclosed amount by credit card company Visa in April.Square's technology lets merchants accept payments using tablet PCs or mobile phones. The company recorded $10 million in daily transactions for the first time this past weekend, spokeswoman Katie Baynes told Reuters, up from the $4 million per day in gross payment volume that it announced during the summer.Square has said it is on track to process $2 billion worth of transactions on an annual basis.The two-year-old company, led by Twitter co-founder Jack Dorsey, faces deep-pocketed competitors eager for a slice of the nascent mobile payment business. Search giant Google Inc recently introduced a digital wallet that lets people use their smartphones to pay for clothing, food and other items.Branson's investment in Square is a "personal investment," said Baynes.Branson is the founder and highly public face of the Virgin Group, which has created more than 300 businesses that range from air travel to mobile phones.Virgin Money, the group's financial services arm, recently submitted a bid proposal to acquire the nationalized British bank Northern Rock, sources have told Reuters.(Reporting by Alexei Oreskovic; Editing by Gary Hill)Fonte: http://www.huffingtonpost.com/2011/11/08/richard-branson-startup-square_n_1082463.html?ref=small-business Lendo uma materia do portal HSM, encontrei uma sobre o Abilio Diniz na ExpoManagement 2011, na qual ele aborda o tema da emprsa familiar. As empresas familiares nao sao faceis de serem administrada como muitos pensam, pois exige profissionalizacao e separacao do que e familiar e o que e negocio, com isso o desafio acaba sendo maior, pois a resolucao do conflito tem sempre a ser solucionado antes que os problemas atinjam os alicerces da empresa.A seguir esta uma pequena materia sobre a palestra de Abili Diniz:Abilio Diniz: "Sofri muito por estar numa empresa familiar"Depois de diversas decadas a frente de uma das companhias mais atuantes do mercado brasileiro, Abilio Diniz conseguiu concretizar com sucesso a profissionalizacao da gestao em seu negocio. A trajetoria que levou a essa conquista, no entanto, foi bastante dolorosa, como ele mesmo revelou em sua apresentacao na HSM ExpoManagement 2011.Sofri muito por estar numa empresa familiar. Esse modelo e muito desgastante, porque existe uma grande mistura entre o que e negocio e o que e familia. Se voce nao tomar cuidado, os dois podem ser destruidos nesse processo, disse o empresario que enfrentou uma disputa com a familia pelas acoes do grupo entre os anos 80 e 90.Diniz revelou que os conflitos familiares ocorreram na epoca mais dificil de sua vida. Tive uma briga violenta de familia, o Pao de Acucar estava praticamente quebrado e ainda fui vitima de um sequestro.Para Diniz, no entanto, a relacao entre negocios entre familiares nao precisa necessariamente ser sinonimo de