O gestor de seguranca pode ser o responsavel pelo gerenciamento das atividades de seguranca privada tais como seguranca patrimonial, transportes de valores, escolta armada, seguranca pessoal, seguranca eletronica, conduzir sindicancia interna, seguranca da informacao, seguranca contra incendio, seguranca na logistica, impreterivelmente interagindo com as demais areas da empresa e orgaos externos publicos e privados; para tanto, e necessario demonstrar uma potencialidade positiva, que em geral, e representada pelas forcas resultantes das estrategias utilizadas em busca do alto desempenho. Muitas sao as duvidas do RH (Recursos Humanos) na hora de contratar um gestor de seguranca ou promover aquele colaborador que ja conhece as atividades de seguranca empresarial. Este artigo pretende fornecer algumas dicas para avaliacao do pretenso candidato a vaga de gestor do departamento de seguranca empresarial ou corporativa, industrial, patrimonial, prevencao de perdas, gerenciamento de risco ou similares. Recomenda-se que este profissional seja ser um agente multiplicador da cultura de prevencao e tambem um usuario dos conceitos e terminologias adotadas em normas tecnicas e nas melhores praticas de gestao utilizadas pelo mercado em busca da sustentabilidade, preservacao do meio ambiente e excelencia. CONHECIMENTOS E importante que o gestor de seguranca tenha conhecimentos gerais como economia, gestao de pessoas, contabilidade, comunicacao, direito trabalhista, direito penal, marketing, estatistica, administracao, logistica, qualidade dentre outros. Assim, convem solicitar ao candidato a comprovacao de conclusao de graduacao em seguranca empresarial ou similar, bem como, pos graduacao em seguranca empresarial ou similar, alem de cursos de extensao pertinentes ao tipo de negocio ou a funcao especifica que ira desenvolver como, por exemplo, analista de riscos na area de monitoramento da prevencao de perdas o que sera uma forma muito importante de evidenciar os conhecimentos. SABER FAZER Como forma de demonstrar as habilidades, o gestor deve saber fazer: Politica integrada de seguranca, normas e procedimentos, Projetos de seguranca e de melhorias, contendo acoes de mitigacao de riscos. Planejamento estrategico, tatico e operacional, Planos de seguranca prevendo contingencias para as situacoes de emergencias, continuidade de negocio e gerenciamento de crise. Em todas as atividades sao utilizadas pessoas e nesse sentido devera administrar recursos humanos iniciando com a definicao do perfil e informacoes necessarias dos profissionais da seguranca a serem recrutados, selecionados e entrevistados. Tambem e fundamental providenciar e fiscalizar a documentacao legal do colaborador (vigilante), participar da integracao e inseri-los em programas de treinamento e qualificacao, monitorando comportamento, elaborando a escala de trabalho e remanejando-o quando for o caso, visando a otimizacao de suas habilidades. Para realizar implementacoes e implantacoes e necessario definir os servicos e equipamentos de seguranca, aprovar sua compra, selecionar fornecedores, analisar orcamentos, elaborar planilhas de custos, conferir materiais e servicos solicitados, e nesse caso, a realizacao de analise, identificacao e classificacao de riscos, identificacao de vulnerabilidades, ameacas, impactos, probabilidade de sinistro e avaliacao dos ativos a serem protegidos (tangiveis e intangiveis) e fundamental. A utilizacao de inteligencia na atividade de seguranca empresarial colabora com os resultados, portanto, receber e analisar informes, transformando-os em informacoes essenciais para a formulacao de cenarios prospectivos, permite que a alta administracao possa realizar acoes estrategicas. ATITUDES As atitudes sao as caracteristicas