SAIBA O PORQUE, CONSELHEIROS DAS EMPRESASNUNCA SABEM DE NADA!DILMA nao sabia sobre PASSADINA? REITOR daUSP nao conhecia o ORCAMENTO da universidade?...O conselho nao tinha consciencia dessasituacao financeira......Nem o proprio orcamento foi discutido e aprovado.....Esses fatos nao foram discutidos......ninguem tinha informacoes reais....Precisamos investigar....o resumo executivo omitiu clausulas.....nos fomos enganados...Parte dessas frases foram ditas nasultimas semanas pelo atual reitor da USP, quando atesta que na qualidadede CONSELHEIRO da universidade, DESCONHECIA o ORCAMENTO, tanto quanto arealidade NEGATIVA da vida financeira da instituicao.Ja outras falas, foram ditas pelapresidente do conselho de administracao da PETROBRAS, a Sra. Dilma Roussef, aose referir a uma aquisicao bilionaria.Amigos, clientes, alunos, parceiros, carosleitores, nao ha vies politicos neste artigo, contudo um reflexao resumidasobre as RESPONSABILIDADES E AS RAZOES para que aqueles que maisdeveriam sabe sobre a corporacao, OS CONSELHEIROS, nunca saibam de nada.A INDICACAO DO CONSELHEIROS- O CONFLITO DE INTERESSE ENTRE GESTOR E CONSELHEIRO - COMO EVITAR - GOVERNANCACORPORATIVALEIA MAIS....LEIA MAIS....A INDICACAO DO CONSELHEIRO Por decadas as pessoas aceitaram suasindicacoes para postos de conselheiros por pura vaidade, para possuir seusnomes escritos nos autos da historia, ou pela remuneracao como complemento derenda.Contudo, com o advento da judicializacaoda sociedade brasileira, passou-se a responsabilizar tais CONSELHEIROS pelasconsequencias dos atos ou falta deles da propria organizacao e dosGESTORES, a eles subordinados. Assim, acresceu-se a pressao sobre osocupantes destes cargos, e evidenciou conflitos existentes ha seculos, oCONFLITO DE INTERESSE.O CONFLITO DE INTERESSEO conflito de interesses segundo osanais academicos/cientificos, e mais compreendido quando associado aterminologia CONFLITO DE AGENTES, ou seja, em dados momentos o interesse dosGESTORES (agentes) podem divergir do interesse dos CONSELHEIROS(proprietarios ou representantes destes). Onde, aqueles os GESTORES - utilizando-sede melhores e maior quantidade de informacoes do que osCONSELHEIROS (assimetria de informacao), induzem a decisoes favoraveis a seusproprios objetivos.Logo, existe um fato classico porexemplo: de que os GESTORES tendem MINIMIZAR o impacto das DECISOES RUINSque tenham tomado, bem como tendem a MAXIMIZACAO dos efeitos positivos dasdecisoes acertadas, ainda que divergentes dos interesses dos conselheiros.A exemplo, imaginem que a gestao tenhainteresse em expandir os negocios corporativos, abrir novas unidades!!Por si so, a objetivo e ate plausivel.Contudo, quais seria o reais interessesdos GESTORES?Possivelmente, vaidade de gerir negociosmais robustos, talvez aumento de seus rendimentos, bem como de promocao ecrescimento para o time de gestores, que passam a contar com novos postos dedirecao para ser galgados por eles mesmos.Ou seja, neste caso, nao afirmo que osgestores busquem prejuizo ou usurpacao da corporacao, contudo, o objetivoprincipal pode nao ser o MELHOR RESULTADO.Ja para os conselheiros (proprietarios ourepresentantes destes) o vies e outro. Sera BOM NEGOCIO, quando houver BOMRESULTADO considerados os riscos assumidos e/ou ao capital envolvido.Logo, ainda que possa trazer algumresultado positivo, o empreendimento pode nao ser interessante ao donos donegocio, por implicar em demasiado risco institucional ou pessoal, frente abaixa expectativa de retorno.Observem que no exemplo acima, tem-se umCONFLITO DE INTERESSES, onde a tendencia de maximizacao do proprio bem estardos gestores (risco moral) implicara em apresentacoes por vezes magicas,quando nao, omissas para o conselho de administracao e conselho fiscal, a fimde se adquirir homologacao para objetivos proprios e previamente definidos.E COMO EVITAR?O termo governanca corporativa, emborarazoavelmente novo no mercado,