Estetrabalho foi resultado de uma pesquisa exploratoria com estudo de caso dalideranca de uma empresa do ramo alimenticio e literatura relacionada, que temcomo meta compreender o nivel de influencia da lideranca nos processos degestao e as implicacoes desta nos resultados organizacionais. Para isso osobjetivos serao identificar o modelo de gestao adotado pela empresa onde serarealizado o estudo; estudar o perfil de competencia profissional da liderancadesta empresa, o qual favorece a criacao de um ambiente propicio paraatingimento das metas e verificar o impacto desta lideranca como vantagemcompetitiva e as implicacoes nos resultados empresariais. Palavras-Chave:1. Lideranca 2.Influencia 3. Metas INTRODUCAO Desdeo seculo XVIII com a Revolucao Industrial, ate se chegar aos dias atuais, houvemudancas expressivas tanto no ambito social como no economico-financeiro. Osavancos tecnologicos ligados aos avancos cientificos, configuram como sendo umadas maiores caracteristicas dessa nova era. Esses avancos tem toda capacidadede interferencia nos modelos de economia, nos processos de gerenciamento dasorganizacoes e ainda, nas relacoes intersociais das pessoas e do contexto quevivem. Portanto, o individuo num todo, principalmente aqueles que exercem ailustre funcao de lideranca nas organizacoes, sao levados a fazer umaintrospectiva continuada dos seus conceitos, visoes, atitudes e verdades parareestruturacao de seus valores. Asobrevivencia nao devera ser o unico incentivo para adocao dessa postura,porem, todo avanco cientifico ou tecnologico que garanta a evolucao econservacao das organizacoes em um mundo globalizado, delimitado porinterminaveis transformacoes. Tomandocom base este contexto, as organizacoes precisam buscar o desenvolvimento deliderancas autenticas, para poder atender as exigencias do mundo dos negociosinstavel e competitivo. Esses lideres necessitam estar preparados para a missao,que exige, primordialmente, a capacidade de influenciar para que hajatransformacoes eficazes. Levandoem consideracao este novo conceito, um novo modelo de gestao de pessoas eimprescindivel, bem como a retencao de talentos, a gestao do conhecimento ecompetencias e ainda, a comunicacao e interacao das equipes de trabalhotornam-se peca chave para se obter resultado e competitividade. Portanto, e desuma importancia que as organizacoes mantenham uma lideranca influenciadora,com capacidade para implantar uma gestao contemporanea e flexivel, quedesenvolva suas equipes tanto no ambito profissional quanto intelectual,levando estas a desafios e metas ainda mais desafiadores. 1. Modelosde Gestao Administracao Classica e Gestao Contemporanea 1.1 AdministracaoClassica Umavisao do aumento da produtividade e maior eficiencia industrial foram algunsdos objetivos do engenheiro americano Frederick Taylor, que propos metodos deadministracao que consolidaria a chamada revolucao industrial no inicio doseculo XX. SegundoFerreira (2005, p. 32), com o termino da Segunda Revolucao Industrial,iniciando o seculo XX, que se obtiveram os primeiros modelos de gestao dentrodo campo da administracao, com intuito de equipar as empresas de maiorcapacidade produtiva. Ferreira deixa claro que no passado foram escritostrabalhos relevantes sobre gestao. Entre os anos de 1776 e 1832 forampublicadas obras importantes que apresentaram metodos que racionalizaram aproducao, porem, somente com a obra de Taylor, publicada em 1825, se consolidouconvencionalmente a chamada administracao cientifica. Taylorelaborou uma harmoniosa sistematica entre patroes e empregados diante docenario que visava novos modelos de gestao, esta ideia afirmava que osinteresses dos dois lados eram semelhantes, os empregados exigiam salariosaltos enquanto os patroes queriam lucro e produtividade. Ateoria de Taylor estava embasada em principios da organizacao racional dotrabalho como supervisao ostensiva