Por Vania Dall Agnol Lideranca A pessoa que e um lider deve ter uma sensibilidade agussadissima, assim como um maestro. Pois, o maestro precisa aplicar absolutamente toda a sua sensibilidade (maestria) para reger uma orquestra. E necessario que ele saiba extrair o que ha de melhor de cada colaborador (musico) em cada instrumento e de forma perfeitamente sincronizada. Ele consegue direcionar todos a estarem perfeitamente atentos ao plano (partitura), ao tempo de cada nota (lead time); a intensidade dos tons (ritmo); aquele que esta desempenhando a acao anterior e a posterior; e a todo o conjunto ao mesmo tempo. No tempo correto, nem um minuto antes, nem depois. Que percepcao! Uma maravilhosa orquestra onde todos desempenham seu papel de forma coesa e perfeita. Que sincronismo! E assim e o lider. Ele e o maestro e sabe fazer com que cada colaborador tenha ciencia da importancia de sua atuacao para o conjunto. Todos percebem a importancia de cada elemento na composicao. Todos se apoiam mutuamente e colaboram prestando atencao ao regente, para que nao falte nenhuma peca para o elemento seguinte. E o regente esta alerta a todos os gestos, instrumentos... Ele chama a atencao de todos para o cumprimento perfeito do seu papel no momento exato. Ele possui uma percepcao extra-sensorial, magnifica, perfeita. Ele rege todo um conjunto para extrair o que ha de melhor de cada um, de cada equipe, de cada tarefa, de cada instrumento e fazer com que uma empresa possa estar a frente em vantagem competitiva. Malcolm Gladwell e citado como um dos maiores pensadores de negocios daatualidade. Ele ja foi eleito um dos 50 gurus mais influentes da administracaopela Harvard Business Review e uma das cem pessoas mais influentes do mundodos negocios pela revista Time. Jornalista de formacao e por muitos anoscolaborador da prestigiosa The New Yorker.Gladwell lancou recentemente seu quinto livro, Davi e Golias A Artede Enfrentar Gigantes (editora Sextante), best-seller nos Estados Unidos.Para ele, tanto as empresas quanto seus profissionais geralmente daomuita importancia para os recursos materiais e os relacionam de forma exageradacom o sucesso. Grandes companhias se sentem seguras com seu tamanho, estruturae poder, mas se esquecem dos recursos intangiveis, que dependem docomportamento e da atitude das pessoas que trabalham nela. Davi nao estavaequipado da forma como se esperava para enfrentar Golias (o gigante), mas tinhacriatividade, audacia, determinacao e uma boa estrategia para vence-lo. Segueabaixo um resumo dos seus pensamentos em entrevista para o Valor Economico.A internacionalizacao mudou a dinamica dos negocios e as relacoes detrabalho. O fato de que as melhores ideias podem vir de qualquer lugar, e dequalquer pessoa, traz consequencias enormes para as corporacoes. A ausencia defronteiras exige que os lideres tenham a mente mais aberta e estejam atentos aoque acontece fora de seus muros.Os CEOS precisam lidar com um mundo extremamente veloz e complexo. Eessencial que sejam colaborativos. Precisam ouvir o maximo de pessoas possivel,conhecer diferentes visoes e diferentes culturas. O trabalho de um liderdeveria comecar com um exercicio de humildade. A primeira coisa que deveriafazer e se perguntar o que eu nao sei? e quem eu preciso ter ao