se o lidernao for capaz de adotar o estilo desejavel.Estes conceitos sao validos em qualquersituacao em que alguem pretendeinfluenciar o comportamento de outras pessoas. Num contextogeral, ela pode ser aplicada em qualquer tipoorganizacional, quer se trate de umaorganizacao empresarial, educacional,governamental ou militar e ate mesmo na vidafamiliar. NaTeoria Situacional existem quatro estilos delideranca: "Determinar", "Persuadir", "Compartilhar"e "Delegar". Estes estilos resumem umacombinacao de comportamento de tarefa e derelacionamento, estabelecendo objetivos e definindo ospapeis das pessoas que sao dirigidas pelolider.Observeo quadro a seguir: Determinar Paramaturidade baixa. Pessoas que nao tem nemcapacidade nem vontade de assumir aresponsabilidade de fazer algo, naosao seguras de si. Este estilocaracteriza-se pelo fato de o lider definiras funcoes e especificar o que aspessoas devem fazer, como, quando e onde devemexecutar va rias tarefas. ESTILOAPROPRIADO: Comportamento de tarefa alta erelacionamento baixo. Persuadir Paramaturidade entre baixa e moderada. Pessoas quenao tem capacidade e sentemdisposicao para assumirresponsabilidades, mas ainda nao possuem ashabilidades necessarias. A maior parte dadirecao a ser tomada neste estiloainda e dada pelo lider. ESTILOAPROPRIADO: Comportamento de alta tarefa e altorelacionamento. Compartilhar Paramaturidade entre moderada e alta. As pessoaspossuem capacidade, mas nao estaodispostas a fazer o que o lider quer, pornao estarem seguras de si mesmas. Olider e o liderado participam juntos datomada de decisao, sendo o papel principaldo lider facilitar a tarefa e acomunicacao. ESTILOAPROPRIADO: Comportamento de relacionamento alto etarefa baixa. Delegar Paramaturidade alta. As pessoas tem capacidade edisposicao para assumirresponsabilidades. Sao psicologicamentemaduros, nao necessitando de umacomunicacao acima do normal ou de umcomportamento de apoio. ESTILOAPROPRIADO: Comportamento de relacionamento baixo etarefa baixa. Levandoem consideracao que o estilo delideranca a ser adotado por determinado liderdepende do nivel de maturidade das pessoas que omesmo deseja influenciar, devemos entao definir o quesignifica "Maturidade": em termos de capacidade e dedisposicao, dizemos que o conceito dematuridade divide-se em duas dimensoes: maturidade detrabalho (capacidade) e maturidade psicologica(disposicao). Amaturidade de trabalho esta relacionada com acapacidade de fazer alguma coisa, referindo-se aoconhecimento e a capacidade tecnica. Aspessoas com alta maturidade de trabalho numa determinadaarea tem o conhecimento, a capacidade e aexperiencia necessaria para executarem certastarefas sem direcao da parte deoutros.Ex.:Uma pessoa de alta maturidade de trabalho pode dizer: "Meusconhecimentos permitem que meu trabalho seja realizado porconta propria nessa area, sem muita ajuda domeu chefe."Amaturidade psicologica refere-se adisposicao ou motivacao parafazer alguma coisa. Esta ligada aconfianca em si mesmo e ao empenho. As pessoas quepossuem alta maturidade psicologica julgam que aresponsabilidade e importante, tem confiancaem si mesmas e sentem-se bem nesse aspecto do seu trabalho.Nao precisam de grande encorajamento para cumprirsuas tarefas.Ex.:Uma pessoa de alta maturidade psicologica pode dizer:" Meu chefe nao precisa ficar em cima de mim ou meincentivando nessa area."NaLideranca Situacional esta implicita aideia de que o lider deve ajudar os lideradosa amadurecer ate o ponto em que sejam capazes eestejam dispostos a faze-lo, esse desenvolvimento deveser realizado ajustando-se o comportamento delideranca . Independente do nivel dematuridade do individuo ou grupo, podem ocorreralgumas mudancas. Sempre que, por qualquerrazao, o desempenho de um liderado comecar aregredir e sua capacidade ou motivacaodiminuir, o lider devera fazer umareavaliacao do nivel de maturidade edar o apoio socio-emocional e a direcaoapropriada que