Paradigma e a representacao de um padrao a ser seguido, um pressuposto, uma teoria.A pergunta e. Quando ocorre a superacao? Quando se segue as teorias e padroes? Ou quando se inova, se ve de outra forma, se escolhe o caminho que ninguem antes "ousou" trilhar?Estamos falando de ousadia alinhada ao negocio. O que escutamos de pronto e, "Ninguem fez isso antes", "Nao costumamos fazer assim", frases de conservadores que resistem com todas as forcas a palavra que os faz tremer em suas zonas de conforto, INOVACAO.O que existe de tao novo quanto a tecnologia?Nada, posso dizer.A propria palavra "tecnologia" ja inspira coisas novas, mas nao e assim que as coisas costumam acontecer nos departamentos de TI. A tecnologia e mais rapida do que aqueles que estao envolvidos com ela. Claro que nao conseguimos acompanhar todos lancamentos e evolucoes, mas insistir em permanecer estaticos diante de todas possibilidades e no minimo desperdicio de oportunidades.Grande responsabilidade incide sobre a gestao de TI, pois ela pode tanto trazer folego novo ao negocio, quanto mante-lo obsoleto, sempre atras da concorrencia.A missao e permitir que nossas organizacoes tenham acesso a informacao de que existe muito a ser explorado desta tecnologia nossa de cada dia.Mas para isso e necessario inspiracao. Como se consegue inspiracao?Caminhando em uma manha de domingo em meio a natureza, observando o ceu, lendo algum livro ou simplesmente nao fazendo nada. deixando a mente livre de pensamentos cotidianos.Busque ideias e leve para sua empresa um novo ar, uma nova visao, um novo conceito que possa tornar seu produto diferente de todo resto da concorrencia, utilize a tecnologia como aliada.Quebre paradigmas com a inovacao.Grande abraco.Alguns sites bons para inspirar.http://www.hypeness.com.br/http://www.brainstorm9.com.br/ Um modo eficiente de aumentar a produtividade da equipe e investindo em treinamento e Capacitacao.Quando estimulamos o colaborador a manter-se atualizado e progredir profissionalmente estamos ao mesmo tempo motivando e agregando valor ao negocio.Temos a disposicao inumeras ferramentas e recursos para tal fim.Vamos criar uma sequencia sugestiva:1. Estabeleca o foco do treinamento.2. Crie e documente um programa de capacitacao que podera ser utilizado como requisitos para o plano de carreira (em cooperacao com o RH).3. Divulgue e mantenha um quadro bem visivel onde todos poderao acompanhar o ranking e progressao dos participantes. Isso dara motivacao.4. Crie indices de medicao da produtividade para futuras comparacoes do "antes" e "depois" desta implementacao.5. Nomeie lideres para os nucleos de capacitacao.6. Defina horarios para estudo e grupos de debate.7. Patrocine provas para certificacao.8. Renove o ciclo de aprendizado e mantenha o programa continuamente. Exemplo: Equipes de suporte tecnico para TI.ObjetivoTreinar a equipe para Certificacao MCSA (Microsoft Certified Solutions Associate) Windows 8.Esta certificacao habilita e comprova a capacidade do colaborador para configurar, gerenciar e manter um sistema corporativo do Windows 8, aumentando o poder de resposta a chamados e elevando a qualidade de atendimento.Exames obrigatorios para certificacao70-687: Configuracao do Windows 870-688: Gerenciamento e manutencao do Windows 8Mais detalhes:http://technet.microsoft.com/pt-br/windows/hh533232.aspxComo fazer1- Cadastre os participantes no site MVA de treinamento online gratuito da Microsoft.http://www.microsoftvirtualacademy.com2- Defina um cronograma de estudos baseado nos topicos de treinamento do site MVA.Uma media de 40 minutos diario seria suficiente. O