Fonte: www.vocesa.com.brAS 150 MELHORES EMPRESAS PARA VOCE TRABALHAR Nos momentos dificeis, a companhia valorizou ainda mais as pessoas.A primeira bicampea deste Guia, acredite, esta saindo de uma crise. A Masa, fabricante de componentes plasticos para eletrodomesticos, sediada em Manaus, Amazonas, enfrenta desde o ano passado os efeitos da queda na venda de TVs, provocada pela concorrencia pesada de produtos chineses e dos aparelhos LCDs. Nos ultimos meses, a fabrica trabalhou com apenas metade da sua capacidade instalada. Mas um contrato recente com um cliente novo deve ajuda-la a retomar o ritmo. O modo como dirigentes e funcionarios enfrentaram o periodo dificil expos ainda mais as virtudes da empresa e confirmou a sustentabilidade das politicas de gestao de pessoas. Todos os beneficios e programas sociais foram mantidos.O nome por tras do feito e o de Ulisses Tapajos Neto, diretor-presidente da Masa. Seu estilo comunicativo e transparente faz toda a diferenca na gestao do negocio e desperta a confianca dos funcionarios. Temos um grande timoneiro, que sempre soube aonde nos levar, diz um gerente. Em 1993, Ulisses assumiu a empresa para fecha-la, mas conseguiu mudar o que parecia destino. Ja em 2005, conduziu com tranquilidade a compra da unidade pelo grupo americano Flextronics. Acostumado as tormentas, agora em 2007 manteve suas conviccoes e tomou a mesma atitude dos outros momentos delicados. Numa tarde de agosto, parou a fabrica e reuniu no auditorio desde diretores ate o pessoal da producao. Na conversa, convocou todos a pensar maneiras de reduzir custos. Mas, antes, garantiu que nao cortaria nenhum posto de trabalho. Para mim, eles sao a solucao, nao o problema, afirma Ulisses.Dito e feito. Um ano apos o inicio da crise, a Masa ate ampliou seu quadro de funcionarios para 980. Isso so foi possivel gracas a um esforco tremendo de todos eles. O programa de sugestao de melhorias bateu recorde de participacao. Foram 1 750 ideias, algumas delas surpreendentes, como a de um operador de producao que usou dois pedacos de ferro para construir um dispositivo que ajudou a diminuir o seu esforco e quase dobrar a produtividade. Esse extraordinario envolvimento das pessoas nao se deve apenas ao carisma de Ulisses,mas tambem as politicas de RH que ele e sua equipe implantaram ao longo dos anos. E um pacote abrangente, que contempla desenvolvimento profissional, qualidade de vida e cidadania.CIDADAOS EXEMPLARESEm 2006, a Masa gastou 1,2 milhao de reais em programas de educacao corporativa, entre eles, uma pos-graduacao in company para os gerentes, com aula toda semana. Dentro da fabrica, existe uma escola onde 70% dos colaboradores ja obtiveram o diploma do Ensino Medio. Ha ainda subsidios para graduacao, MBA e idiomas. Quem se qualifica tem boas chances de evoluir na carreira. Nos ultimos tres anos, a Masa promoveu um terco do seu pessoal. Aqui a gente ve as coisas acontecerem, as oportunidades de crescer sao reais, diz um colaborador.A relacao da Masa com seus funcionarios e mais que profissional, como eles fazem questao de dizer. Talvez um dos motivos dessa cumplicidade sejam as demonstracoes de preocupacao da empresa com o bem-estar de seu time. As