Para falar sobre Escopo, ou seja, sobre o trabalho a ser feito em um projeto, sempre e bom lembrar que antes do projeto propriamente dito e comum ainda ser realizado um estudo de viabilidade para o mesmo ser formalizado, onde e feita uma analise sobre todas as variaveis que circundam o seu contexto a fim de determinar pontos fortes e fracos que levariam a realizar o projeto em questao.O Escopo de um projeto e onde se descreve o que se quer como solucao, produto ou servico e, por isso, precisa ser precisamente delineado para que, atraves dele, o trabalho tenha uma referencia por onde sera conduzido. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessarios para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessario, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso e trata principalmente da definicao e controle do que esta e do que nao esta incluido no projeto.Como foi visto em uma postagem anterior sobre o ciclo de vida do gerenciamento de projetos , este descreve um conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado, os quais sao Iniciacao, Planejamento, Execucao, Monitoramento ou Controle e Encerramento.Todo processo de gerenciamento definido para as 9 areas do guia PMBOK pertence a um grupo de processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos.Os Processos de Gerenciamento de Escopo e o grupo de processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos ao qual pertencem, na versao atual do PMBOK sao:Planejamento do escopo Planejamento criacao de um plano que documenta como o escopo do projeto e a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) serao definidos e controlados.Definicao do escopo Planejamento criacao de uma declaracao do escopo detalhada do projeto.Criar EAP Planejamento subdivisao das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciaveis.Verificacao do escopo Monitoramento e Controle formalizacao da aceitacao das entregas do projeto terminadas.Controle do escopo Monitoramento e Controle controle das mudancas no escopo do projeto.A boa pratica diz que uma declaracao do escopo do projeto deve considerar os seguintes itens: Objetivos do produto e do projeto; Caracteristicas e requisitos do produto ou servico; Criterios de aceitacao do produto; Entregas e requisitos do projeto; Restricoes do projeto; Premissas do projeto; Organizacao inicial do projeto; Riscos iniciais definidos; Estrutura Analitica do Projeto EAP ou WBS - Work Breakdown Structure); Estimativa aproximada de custos;Na proxima postagem, sera visto como lidar com Mudancas no Escopo.Ate la. A indicacao a seguir e uma das melhores para os gerentes de projetos, no que diz respeito ao ambiente de TI. Trata-se do excelente livro Implantando a Governanca de TI - da Estrategia a Gestao de Processos e Servicos (2a. edicao), dos autores Aguinaldo Aragon Fernandes e Vladimir Ferraz de Abreu e da Editora Brasport. Esse livro apresenta uma visao concisa, atualizada e inovadora da Governanca de TI que pode ser adaptada para varios ambientes organizacionais. Possui um conteudo abrangente e de muita pertinencia para quem vivencia a area de projetos em TI. Por tudo isso, e indicado por esse blog como um livro