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ciencia mas sim, uma vantagem.Esta afirmacao, para a mentalidade comum, e um escandalo! De que se trata? Nao ha uma ponte que conduza da ciencia ao pensamento, a unica passagem possivel e o salto! O lugar para onde esse salto conduz nao e apenas o outro lado do abismo mas, a uma regiao totalmente diversa. O que nesta, se torna visivel nao e qualquer coisa que se possa de alguma forma demonstrar, se por demonstracao se entende o fato de derivar enunciados concernentes a um certo estado de coisas de premissas apropriadas, atraves de uma concatenacao de raciocinios. Quem pretende demonstrar, nao julga segundo um rigoroso e superior criterio do saber. Ele simplesmente calcula com base em uma certa medida, e a uma medida inadequada.Em nossa epoca, nao pensamos. Nao pensamos porque aquilo que da o que pensar, se desvia do homem e nao tanto porque o homem nao se volta o bastante, ou seja, nao da atencao o bastante ao que pensa. Deste modo, aquilo que se desvia, que se subtrai, se distancia de nos. Mas, justamente por isso, leva-nos consigo, para o seu mundo, em sua direcao. Entao, isto que se retrai, que se desvia, aparentemente, parece ausente. Esta aparencia engana. Nos ja estamos indo em direcao aquilo que, nos atrai enquanto se subtrai. Entao, enquanto estamos indo, atraidos em direcao aquilo que se subtrai, somos nos mesmos quem apontamos aquilo que subtrai, e, apontando, nos somos, nossa propria essencia. Assim, por exemplo em sua poesia Holderlin escreve:Um sinal, nos somos, que nada indica. Como pensar, este poema? Como poeta ou como pensador? E este outro?Wer das Tiefste gedacht, liebt das Lebendigste...[ quem pensou o pensamento mais profundo, ama o mais vivo...] em outras palavras, quer nos levar a ver que: o amor fundamenta-se sobre o fato de que tenhamos pensado o pensamento mais profundo. Este ter pensado nasce provavelmente daquela memoria em cujo pensar se funda tambem a poesia e com ela todas as artes. Repensemos: o que significa pensar? Por exemplo: o que significa nadar, nao podemos aprender em um tratado, mas apenas nadando. E apenas na agua que podemos conhecer o elemento no qual o nadador deve mover-se. Mas qual e o elemento no qual se move o pensamento?Admitindo-se que a afirmacao de que nos ainda nao pensamos seja verdadeira, isto significa que o nosso pensamento ainda nao se move no seu elemento proprio, e isto porque, o que da a pensar, se subtrai. O que de tal modo, se nega e se retrai, permanece portanto, nao pensado ainda que se admita a feliz hipotese de que se possa ter um pressentimento claro do que se trata.Assim, resta-nos apenas uma coisa: esperar que o que da a pensar, volte-se para nos. Mas esperar significa aqui, esperar de olhos bem abertos, procurando, naquilo que ja foi pensado, o caminho ate o nao pensado, que se esconde no ja pensado. A questao e: onde e como devemos distinguir, em geral, aquilo que antes de mais nada, e sempre, se da a pensar ao homem? Como pode isto que e
o mais considerado, mostrar-se a nos? Ja sabemos em qual elemento o pensar se move? O traco fundamental do pensamento tem sido ate hoje o perceber. A faculdade relativa se chama razao. O que a razao percebe? Em que elemento se mantem a percepcao de modo que, mediante o perceber, ocorra um pensamento? Perceber significa: notar alguma coisa presente, e notando pro-po-la e assumi-la como presente. Este perceber pro-ponente e um re-presentar, no sentido simples, amplo e ao mesmo tempo essencial, onde nos deixamos pousar e erguer-se a coisa presente diante de nos, na sua posicao propria. Dai o grande salto no escuro. O que o pensamento enquanto percepcao percebe e o presente na sua presenca! Dai e que o pensamento toma a medida que constitui a sua essencia como percepcao. O pensamento e assim, a apresentacao do presente, que nos confia o presente na sua presenca e deste modo, coloca-o diante de nos. O pensamento enquanto apresentacao, conduz a coisa presente a sua relacao conosco, estabelece-a em referencia a nos. A apresentacao e assim re-presentacao. A palavra representacao e o termo que veio mais tarde de modo corrente, para indicar aquilo que foi, o re presentar.O carater fundamental do pensar e o representar. No representar se desenvolve o perceber. O representar mesmo e re-apresentacao. Mas porque o pensar reside no perceber? Porque o perceber se desenvolve no representar? E porque o representar e re-apresentacao? Parece simples. O representar oculta-se em um fenomeno pouco aparente, o ser, que entao aparece como presenca. Ser significa presenca. Presente e isto que dura, que se desenvolve chegando ao desvelamento e permanece. Em termo modernos, quando nos representamos os objetos na sua objetividade, nos ja pensamos. Mas nos todavia, ainda nao pensamos verdadeiramente. Aquilo que da a pensar, permanece, retirado, oculto. Por isso o nosso pensamento nao esta ainda no seu proprio elemento. Nos ainda nao pensamos autenticamente.Texto baseado em M. Heidegger, Saggi e discorsi. Mursia, 1976.Sonia R. Lyra - Crp 08/0745. Fonte: http://www.ijpr.org.br/doc/artigos/O%20QUE%20E%20PENSAR.doc
representar os principais objetivos da empresa:Grupo de conversaoEngloba todas as metricas colhidas que ajudaram direta ou indiretamente a gerar uma conversao, geralmente venda. Este e um dos principais grupos para os gestores da empresa e sua analise oferece fortes insights para descobrir como a empresa pode vender mais utilizando a internet.Grupo de engajamentoEngloba as principais metricas sociais, como tambem os dados colhidos de todos os pontos de interacao digital com a marca, sejam e-mails recebidos, comentarios em blogs e outros.Este grupo de metricas necessita ferramentas especificas para a coleta, mas e atraves delas que o analista ira tirar informacoes sobre o perfil do consumidor digital da marca, para gerar acoes que tenham cada vez mais engajamento.Grupo de conteudo e qualidadeEste e um grupo que tem a funcao de monitorar a qualidade do conteudo atraves do comportamento do usuario com a mensagem da empresa. Dados como a profundidade da visita, tempo no site e quantidade de replicacoes. Este e um grupo de bastante relevancia para blogs.Estes sao apenas alguns dos varios grupos de metricas que podem gerar, apos analise, bons insights para sua estrategia online. Finalizamos esta serie, mas vamos prosseguir com outros posts aprofundando um pouco mais neste assunto.
O gerente muitas vezes precisa resolver nao somente problemas do projeto, mas tambem problemas de relacionamento entre os membros. Distribuir os membros da equipe nao so de acordo com seu perfil profissional, mas levando em conta as afinidades, em certos casos e essencial.Em determinadas ocasioes, e possivel que o lider tenha ate mesmo que lidar com os problemas pessoais dos integrantes da equipe, pois o estado de espirito e a saude de cada pecinha sao fundamentais para o bom andamento das engrenagens de um projeto. Talvez esse seja um dos requisitos mais dificeis de serem alcancados, pois o gerente precisa se importar genuinamente com as pessoas com quem trabalha.ConclusaoO gerente que consegue preencher esses requisitos nao apenas conquista a lealdade de sua equipe, mas faz com que cada membro tome os objetivos do projeto ou da empresa para si, considerando-os seus proprios objetivos.A partir do momento em que o lider e capaz de proporcionar esse tipo de motivacao, entao a vontade se reune com a necessidade e cada membro da equipe passa a se sentir nao compelido, mas autoestimulado (ou melhor, automotivado) a cumprir as metas.
rapaz fez uma pausa e continuou:- Todos esses talentos que marcaram a historia fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que sao sim, insubstituiveis. Que cada ser humano tem sua contribuicao a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Nao estaria na hora dos lideres das organizacoes reverem seus conceitos e comecarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e nao utilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiencias'?Nova pausa e prosseguiu:- Acredito que ninguem se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO , se PICASSO ERA INSTAVEL , CAYMMI PREGUICOSO , KENNEDY EGOCENTRICO, ELVIS PARANOICO... O que queremos e sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoraveis e melodias inesqueciveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos lideres de uma organizacao mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforcos, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.Divagando o assunto, o rapaz continuava.- Se um gerente ou coordenador, ainda esta focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de tecnico de futebol, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola; ou Beethoven por ser surdo. E na gestao dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos.Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor olhava para baixo, pensativo. E voltou a dizer nesses termos:- Seguindo este raciocinio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos nao haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados... Apenas pecas... E nunca me esqueco de quando o Zacarias dos Trapalhoes que 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dede entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmao Zacarias... e hoje, para substitui-lo, chamamos:...NINGUEM...Pois nosso Zaca e insubstituivel. concluiu, o rapaz e o silencio foi total.Conclusao:NUNCA ESQUECA: VOCE E UM TALENTO UNICO! COM TODA CERTEZA NINGUEM TE SUBSTITUIRA!"Sou um so, mas ainda assim sou um. Nao posso fazer tudo..., mas posso fazer alguma coisa. Por nao poder fazer tudo, nao me recusarei a fazer o pouco que posso."=========================Recebi este texto por email, e achei que seria uma excelente referencia do que muito preconizamos na gestao de RH em projetos.O que voces acham?
Como as Companhias estao Destruindo os seus Talentos 2008 Steven Vannoy E Craig RossA geracao X e Y do baby boomer esta deixando sua empresa! Os baby boomers estao partindo! E a coisa esta se ampliando rapidamente: A medida que este pessoal sai, o capital intelectual e o talento das companhias esta sendo drenado a uma taxa sem precedentes. A procura por talento e profissionais de alto desempenho esta a ponto de migrar de "urgente" para "critica".E nisso reside uma piada - e uma tragedia.A Real Drenagem IntelectualSim, voce pode sentir falta do Jose, "o Sr. Producao", assim que ele se mudar de estado. Mas a razao da sua saida nao e um enorme golpe de 'perda de talento' sofrido pela sua companhia. A maior drenagem intelectual e perda de talentos nao acontecem quando as pessoas saem pela sua porta; acontece diariamente por causa de uma abordagem disfunctional e antiquada da lideranca.Acontece todo o tempo: Alguem e contratado. Eles sao motivados. Eles se preparam para dar o seu melhor, porque eles, como voce, querem ser grandes. E, entao, a tragedia se inicia. Com uma chocante eficiencia surgem os gritos da companhia "Nao e assim que nos fazemos isto aqui!" E como um cachorro adestrado com batidas no focim, o novo contratado conforma-se e comeca a agir como todo o mundo. Isto significa que eles nao estao mais fazendo o que voce os contratou para fazer: aumentar as barras de graficos dos resultados da sua companhia.As pessoas sao maleaveis; nos nos conformamos e nos adaptamos pela sobrevivencia. Um exame nos indices de satisfacao dos empregados ou nas pesquisas de rotatividade de empregados prova que isto e verdade. Segundo o Gallup, nos EUA acima de 70% da mao-de-obra esta de malas prontas. As companhias contratam os melhores - e entao os treina para nao serem grandes.Passos para Destruir os Talentos da CompanhiaTodas as companhias estao procurando essencialmente as mesmas qualidades, quando contratam. Alem de um padrao habilidades desejadas, todo o mundo quer uma pessoa que:1. seja proativo2. tome boas decisoes boas, e3. seja responsavelIronicamente, se voce pergunta a qualquer um se possui essas, eles responderao que sim. E, e claro que, todos tem razao, porque em graus variados, todos nos possuimos estas caracteristicas. Ainda assim, estes sao os passos dados pela maioria das companhias para destruir esses talentos.1. Destruindo a proatividade / motivacao: O fato e que a maioria lidera as pessoas dizendo para elas o que querem que elas facam. Depois de serem bombardeadas com comandos para serem 'proativas' percebem que apenas estao livres para agir e sonhar nas tardes de sexta-feira. "Vou esperar o chefe dizer o que ele quer", torna-se o seu pensamento. Isto levanta muitas questoes sobre o que aconteceu com os recem contratados que assumiram tal atitude... quando na realidade o seu chefe foi quem solapou a proatividade deles.2. Destruindo a habilidade de tomar decisoes: O talentoso novo contratado entra ansioso para mostrar o seu valor. Mas suas ideias sao rebatidas com "Isso nao funciona aqui" e "Nos ja tentamos isso antes. Quando o novo contratatado toma uma decisao
que eles sao perfurados frequentemente com frases do tipo "assim voce prejudica" e "aqui nos tomamos as decisoes juntos". Assim a crianca criativa torna-se um veterano esperto, enquanto vai aprendendo a minimizar os riscos para sobreviver.3. Destruindo a responsabilidade: O mantra "busque pessoas responsaveis" e gritado desde o topo da piramede e, assim, os chefes apenas forcam as pessoas a realizarem o esperado. Mas a produtividade e uma escolha; as pessoas resistem ao serem forcadas a fazer qualquer coisa e assim a mentalidade minimalista cresce. Depressa, o empregado novo e suprimido do seu orgulho e auto-estima... e eles deixam a sua melhor parte para a fantasia de uma tarefa que a maioria nunca percebera.
forma sequencial, a medida que o tempo passa e, assim, o cenario clareia.Ate a proxima!Referencias bibliograficasDavis, S & Meyer, C. Blur, The speed of change in the connected economy, Warner Books, 1999, EUA.Martelanc, R.; Pasin, R.M.; Sousa, A.F. A flexibilidade do processo decisorio e o valor da flexibilidade do processo decisorio a opcao de adiamento. VI SEMEAD Ensaio Financas. Disponivel em: http://www.ead.fea.usp.br. 2003.Mun, J. Modeling Risk, Wiley, 2006, EUA.Tong, T. W & Reuer, J. J. Real options in strategic management. Advances in Strategic Management, Volume 24, 328, 2007
Crie um canal de comunicacao para que os funcionarios possam tirar duvidas, fazer criticas e tambem denuncias, sem obrigatoriamente ter de se identificar.Se voce busca que os colaboradores se orgulhem do proprio trabalho: * Promova visitas de familiares dos funcionarios a empresa; * Implante um rodizio que permita que os colaboradores conhecam os outros departamentos e o que os colegas fazem; * Realize pesquisa de satisfacao dos clientes e compartilhe o seu resultado com todos os funcionarios; * Desenvolva o material publicitario da empresa em parceria com os colaboradores; * Compartilhe com a equipe toda premiacao recebida pela companhia.Se voce quer estimular um clima de camaradagem na empresa: * Peca que os gerentes e a equipe recebam os novos funcionarios com um cafe da manha, para facilitar a integracao; * Crie um programa para que o novo colaborador tenha como padrinho um funcionario mais experiente, que ficara responsavel por orienta-lo nos primeiros meses de trabalho, assim como ajuda-lo a se inserir socialmente na empresa; * Permita que o funcionario que mudara de area fique de duas a tres semanas acompanhando o dia a dia do seu futuro departamento; * Convide ex-colaboradores para a confraternizacao anual; * Promova reunioes bimestrais dos estagiarios, visando estreitar seu relacionamento com os pares que trabalham em outras areas.Como voce pode perceber, nao e necessario muito investimento para tornar colaboradores mais felizes em suas empresas. E tudo uma questao de atitude! O que voce pensa a respeito?Silvia OSSO e jornalista, palestrante e consultora de empresas. Autora do livro "Atender bem da lucro". Conheca ainda mais sobre a autora em www.gestaodecarreira.com.br/falarh ou www.hoconsultoria.com.
nuvem seja privada, estarao sob risco de ataques de virus e hackers. Ao implementar ferramentas colaborativas, a empresa precisa ter uma governanca de seguranca da informacao e gestao de risco. A colaboracao envolve nao apenas gestao de risco em TI, mas gestao corporativa tambem, alerta.
sem volta!Ouvi o vento passa e pensei que as coisas seriam melhor se ele sempre passasse!Aprendi a duras penas que por mais que voce seja interessado as coisas so acontecem por acaso, a chuva e sempre melhor onde ja esta molhado!nunca deixei esses pensamentos me perturbarem pois sei que eles sao uma mania do meu pensar inventada so pra nao ficar calado!!! Elizeu Andrade Filho
As vezes tenho a impressao de que estamos num mundo quadrado na forma de um palco, e que todos nos estamos sempre encenando uma eterna farsa, onde nosso papel e simplesmente ficar repetindo no mesmo coro, SIM, SIM, SIM, e os atores principais fazem uma especie de padede perfeito e nesse bailado se limitam a olhar para nos ,coro, como simples figurantes, nesse eterno ballet do universo, somos mais um na multidao, e queremos continuar coro, e muito facil, nao precisa de muito esforco,nao precisa ficar tentando decorar textos ou passos mais dificeis, basta apenas dizermos SIM, SIM, SIM, que no final todos aplaudem as coisas nao perdem a sua forma original.Afinal de contas quem precisa que as coisas mudem? so um louco mudaria as coisas como estao, pois a ordem do mundo esta melhor assim, nao preciso fazer esforco, isso nunca me levou a nada. BIG BROTHER BRASIL (Luiz Fernando Verissimo) Que me perdoem os avidos telespectadores do Big Brother Brasil (BBB), produzido e organizado pela nossa distinta Rede Globo, mas conseguimos chegar ao fundo do poco...A decima primeira (esta indo longe!) edicao do BBB e uma sintese do que ha de pior na TV brasileira. Chega a ser dificil,... Encontrar as palavras adequadas para qualificar tamanho atentado a nossa modesta inteligencia.Dizem que em Roma, um dos maiores imperios que o mundo conheceu, teve seu fim marcado pela depravacao dos valores morais do seu povo, principalmente pela banalizacao do sexo. O BBB e a pura e suprema banalizacao do sexo. Impossivel assistir, ver este programa ao lado dos filhos. Gays, lesbicas, heteros... todos, na mesma casa, a casa dos herois, como sao chamados por Pedro Bial. Nao tenho nada contra gays, acho que cada um faz da vida o que quer, mas sou contra safadeza ao vivo na TV, seja entre homossexuais ou heterossexuais. O BBB e a realidade em busca do IBOPE...Veja como Pedro Bial tratou os participantes do BBB. Ele prometeu um zoologico humano divertido . Nao sei se sera divertido, mas parece bem variado na sua mistura de cliches e figuras tipicas.Pergunto-me, por exemplo, como um jornalista, documentarista e escritor como Pedro Bial que, faca-se justica, cobriu a Queda do Muro de Berlim, se submete a ser apresentador de um programa desse nivel. Em um e-mail que recebi ha pouco tempo, Bial escreve maravilhosamente bem sobre a perda do humorista Bussunda referindo-se a pena de se morrer tao cedo.Eu gostaria de perguntar, se ele nao pensa que esse programa e a morte da cultura, de valores e principios, da moral, da etica e da dignidade.Outro dia, durante o intervalo de uma programacao da Globo, um outro reporter acefalo do BBB disse que, para ganhar o premio de um milhao e meio de reais, um Big Brother tem um caminho arduo pela frente, chamando-os de herois. Caminho arduo? Herois?Sao esses nossos exemplos de herois?Caminho arduo para mim e aquele percorrido por milhoes de brasileiros: profissionais da saude, professores da rede publica (alias, todos os professores), carteiros, lixeiros e tantos outros trabalhadores incansaveis que, diariamente, passam horas exercendo suas funcoes
com dedicacao, competencia e amor, quase sempre mal remunerados..Herois sao milhares de brasileiros que sequer tem um prato de comida por dia e um colchao decente para dormir e conseguem sobreviver a isso, todo santo dia.Herois sao criancas e adultos que lutam contra doencas complicadissimas porque nao tiveram chance de ter uma vida mais saudavel e digna.Herois, sao aqueles que, apesar de ganharem um salario minimo, pagam suas contas, restando apenas dezesseis reais para alimentacao, como mostrado em outra reportagem apresentada, meses atras pela propria Rede Globo.O Big Brother Brasil nao e um programa cultural, nem educativo, nao acrescenta informacoes e conhecimentos intelectuais aos telespectadores, nem aos participantes, e nao ha qualquer outro estimulo como, por exemplo, o incentivo ao esporte, a musica, a criatividade ou ao ensino de conceitos como valor, etica, trabalho e moral.E ai vem algum psicologo de vanguarda e me diz que o BBB ajuda a "entender o comportamento humano". Ah, tenha do!!!Veja o que esta por de tra$$$$$$$$$$$$$$$$ do BBB: Jose Neumani da Radio Jovem Pan, fez um calculo de que se vinte e nove milhoes de pessoas ligarem a cada paredao, com o custo da ligacao a trinta centavos, a Rede Globo e a Telefonica arrecadam oito milhoes e setecentos mil reais. Eu vou repetir: oito milhoes e setecentos mil reais a cada paredao.Ja imaginaram quanto poderia ser feito com essa quantia se fosse dedicada a programas de inclusao social: moradia, alimentacao, ensino e saude de muitos brasileiros?(Poderiam ser feitas mais de 520 casas populares; ou comprar mais de 5.000 computadores!)Essas palavras nao sao de revolta ou protesto, mas de vergonha e indignacao, por ver tamanha aberracao ter milhoes de telespectadores.Em vez de assistir ao BBB, que tal ler um livro, um poema de Mario Quintana ou de Neruda ou qualquer outra coisa..., ler a Biblia, orar, meditar, passear com os filhos, ir ao cinema..., estudar... , ouvir boa musica..., cuidar das flores e jardins... , telefonar para um amigo... , visitar os avos... , pescar..., brincar com as criancas... , namorar... ou simplesmente dormir.Assistir ao BBB e ajudar a Globo a ganhar rios de dinheiro e destruir o que ainda resta dos valores sobre os quais foi construida nossa sociedade.Um abismo chama outro abismo.