Este e um tema que anualmente retorna ao topo da piramide das discussoes empresariais e principalmente dos profissionais de recursos humanos.A principal questao continua sendo se a verba de treinamento deve ser centralizada ou descentralizada.Entendemos por centralizada quando toda a verba fica sob a gestao da area de RH, e descentralizada quando esta e distribuida entre todas as areas que se responsabilizam pela gestao de seus respectivos orcamentos.Qual modelo esta certo e qual esta errado, e qual modelo e melhor ou pior? A resposta para esta questao depende de varios fatores, principalmente do porte da empresa e do estagio de evolucao de seus processos de gestao de pessoas.Quanto ao porte, e aqui estamos falando da quantidade de funcionarios e nao do faturamento, a minha experiencia mostra que, nas empresas de pequeno porte, aquelas com menos de cem funcionarios, o orcamento e consequentemente a verba de treinamento devem ficar centralizados e sob a responsabilidade de gestao do RH com a participacao efetiva do primeiro escalao de gestao da empresa. Mesmo sendo uma empresa pequena, quer seja do ponto de vista da quantidade de funcionarios ou valor patrimonial, e fundamental a existencia de uma verba e de um orcamento para treinamento; caso contrario, provavelmente nao havera treinamento planejado e a empresa tende a perder qualidade e competencia profissionais, qualidade e competitividade mercadologica.A grande maioria das empresas com problemas de qualidade ou de gestao onde sou chamado para dar consultoria nao dispoe de verba ou orcamento para treinamento e acredita em fada madrinha com solucoes magicas. Nestes casos, o maior desafio e conscientizar seus donos ou gestores da importancia de investir em treinamento. Aqui, a questao nem chega ao ponto de centralizar ou descentralizar.Nas empresas de maior porte, tenho encontrado diversas formas de gestao do orcamento de treinamento. Modelos totalmente centralizados, totalmente descentralizados, parcialmente descentralizados ou parcialmente centralizados. Movimentos no sentido da descentralizacao e tambem movimentos no sentido de retorno a centralizacao. O fato e que todos buscam uma melhor solucao, e e aqui que mora o perigo. Qual a melhor solucao? A do ponto de vista economico (custo) ou a do ponto de vista de melhores resultados (equipe com competencias desenvolvidas de acordo com as demandas do negocio)? A resposta e: depende do momento pelo qual a empresa esteja passando e da visao de longo prazo de seus gestores.Quando cai o resultado do negocio, normalmente a primeira medida e a de cortar custos; e mais facil do que realmente diagnosticar os fatores criticos de sucesso e desenvolver projetos para soluciona-los, o que levaria muito tempo (visao de curto prazo). Neste momento, uma das primeiras verbas a serem afetadas e a do treinamento, mesmo sendo um contraponto evidente ate mesmo para os que nao sao especialistas na materia.Da 6297 ao departamento de comprasA lei 6297, de 15/12/1975, que durou ate o inicio da decada de 90, dispunha sobre os incentivos fiscais ao investimento em treinamento; ou seja, toda a despesa enquadrada como treinamento podia ser deduzida em dobro para efeito do calculo do Imposto de Renda sobre o lucro. Foi o periodo da festa-da-casa-da-mae-Joana; o