a Bernardinho por um ponto eletronico, prontos para alertar sobre qualquer mudanca de tatica dos adversarios. E facil dizer que esse time e do Bernardinho, mas nao e, diz o treinador. Sou so um deles. As vezes tenho de pressiona-los, as vezes acalma-los. Estou aqui para dar-lhes os meios para as vitorias e questiona-los sobre como continuar melhorando. Esse e meu principal papel. Mas de nada adiantaria saber o desempenho dos nossos jogadores se nao soubessemos como a equipe adversaria se comporta na quadra.- A gente precisa saber a parte tatica da equipe, como eles estao jogando. Por exemplo, dependendo de onde e em que condicoes que a bola chega para o levantador deles, a gente precisa armar rapidamente uma estrategia contra a ofensiva conta Roberta. Entender para atender o mercado e se posicionar em relacao aos concorrentes. ENCANTAR E MOBILIZAR EMOCOES NAS PESSOAS Ayrton Senna mobilizou uma nacao em relacao a um esporte. As manhas de domingo para toda uma geracao teve um significado totalmente diferente por meio de um unico homem. Um unico esportista que transcendeu suas meras atribuicoes desportivas para fazer com que toda uma nacao sonhasse e seguisse seus sonhos e objetivos. E preciso encantar e deixar sua marca pessoalFonte: VOCE S/A ( 19 fev 2010 )Link: http://vocesa.abril.com.br/blog/ricardo-nakai/2010/02/19/lideranca-esportiva/==============================================================CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura e o conjunto de habitos, valores e crencas que as comunidades e grupos sociais desenvolvem e transmitem a seus novos integrantes e novas geracoes. Portanto, cada empresa e um sistema social e complexo, com caracteristicas proprias e peculiares, e sua propria cultura organizacional. E o clima organizacional refere-se aqueles aspectos internos da organizacao que levam a provocacao de diferentes especies de motivacao de seus participantes. Assim, o clima e favoravel quando proporciona satisfacao das necessidades pessoais dos participantes, e desfavoravel quando proporciona frustracao. Ele cria certos tipos de expectativas que tendem a conduzir a motivacao. Na pratica, os fatores determinantes do clima organizacional sao variaveis de entrada do sistema, que influenciam a motivacao das pessoas, provocando estimulacao em niveis diferentes de satisfacao e de produtividade ou variaveis dependentes, as quais produzem o resultado final em termos de eficiencia e eficacia. Entretanto, boa parte das variaveis de entrada dependem de condicoes organizacionais ou exclusivamente de gerente. Todavia, vale salientar que o gerente pode nao ter condicoes suficientes para motivar a cultura organizacional, mas pode melhorar o clima do seu departamento ou da sua equipe de trabalho. Por conseguinte, a administracao participativa pressupoe um amadurecimento cultural que nao e obtido sem dificuldades. A propria questao da reparticao dos lucros entre todos os funcionarios enfrenta resistencia no mundo empresarial, sendo vista muitas vezes como estorvo e nao como um incentivo aos funcionarios, gerando retornos superiores aos de qualquer aplicacao financeira. Valendo ressaltar que, mudar a cultura organizacional significa sintonizar as atitudes, decisoes e acoes da empresa aos tempos modernos, preparar a organizacao para pensar em termos de terceiro milenio, implantar o espirito democratico dentro da empresa. Basicamente, o que se pretende dizer e que os gerentes devem mandar menos e motivar mais as pessoas. Dar menos ordens e proporcionar mais