necessidades de recursos, os planos de capacidade grosso modo sao planos de capacidade finita, porque devem operar com certas restricoes. 5.27. PLANOS DE NECESSIDADES DE CAPACIDADE CRP CAPACITY REQUERIMENTS PLANS Numa base diaria, as ordens de trabalho que devem ser emitidas pelo MRP, normalmente tem um efeito variavel sobre a carga de equipamentos especificos ou trabalhadores individuais. O CRP projeta esta carga periodica a frente. Ele e um plano de capacidade infinita, contudo nao leva em conta as restricoes de capacidade de cada maquina ou centro de trabalho. Caso esta carga seja oscilante, ela pode ser suavizada atraves do replanejamento com capacidade finita ou atraves da alocacao temporaria de recursos ao setor. O sistema MRP de ciclo fechado pode ser desenvolvido de modo a gerar planos de curtissimo prazo. 5.28. MANUFACTURING RESOURCE PLANNING-MRP II O MRP I era essencialmente voltado para o planejamento e controle da producao e estoques, em empresas de manufatura. Entretanto, os conceitos tem sido estendidos a outras areas da empresa. Este conceito estendido foi denominado por Oliver Wight, um dos pais do MRP e MRPII. Um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, financas e engenharia. Tecnicamente, ele envolve a utilizacao do sistema MRP de ciclo fechado para gerar numeros financeiros. (Wight apud Slack, Chambers, Harland et al., 1997, p. 465). Sem os sistemas integrados MRP II, bases de dados separadas sao mantidas por diferentes funcoes da empresa. Por exemplo: uma estrutura de produto ou lista de materiais e mantida, tanto na engenharia quanto na gestao de materiais. Quando surgem mudancas de engenharia no projeto dos produtos, ambas as bases de dados precisam ser atualizadas. E dificil manter as duas bases completamente identicas e as discrepancias entre elas geram problemas, os quais nao sao notados ate que um funcionario receba o fornecimento de pecas erradas para manufaturar o produto. De forma similar, as informacoes de custo das areas de financas e contabilidade, as quais sao utilizadas para executar atividades de contabilidade gerencial, como analises de variancia contra custos-padrao, precisam ser reconciliadas com as mudancas ocorridas em qualquer outra parte da empresa, como mudancas nos processos de manutencao ou processamento de estoques. O MRP II e baseado em um sistema integrado, contendo uma base de dados que e acessada e utilizada por toda a empresa, de acordo com as necessidades funcionais individuais. Entretanto, apesar de sua dependencia de tecnologias de informacao que permitam tal integracao, o MRP II ainda depende das pessoas para a tomada de decisoes. Levy descreveu isto bem: Ate que possamos prover a genuina inteligencia artificial, nao ha maneira pela qual um computador possa otimizar a miriade de variaveis da manufatura e substituir a inteligencia, a intuicao e o conhecimento local do pessoal de fabrica. (Levy apud Slack, Chambers, Harland et al., 1997, p. 465). Em outras palavras, o fechamento do ciclo em sistemas MRP ainda depende fortemente de pessoas para tomar decisoes e acoes corretivas numa base de minuto a minuto. 6. CUSTOS DOS ESTOQUES Qualquer tipo de armazenamento de materia-prima gera determinados custos