Voce que ja executa projetos entendem a importancia da correta gestao e stakeholders (ou interessados no projeto) e sabe que eles podem apoiar ou simplesmente arruinar o projeto. Quem esta acostumado a conduzir ou participar de projetos esta ciente da importancia de conhecer e conseguir o apoio dos seus Stakeholders. De forma simplificada, defino Stakeholder como qualquer pessoa ou entidade que possa ser afetada direta ou indiretamente pelo projeto a ser conduzido.O inverso tambem e verdadeiro Stakeholders podem afetar direta ou indiretamente o seu projeto. Conseguir engajar produtivamente todas as pessoas envolvidas com o projeto nao e tarefa facil. Na verdade, em alguns casos, fazer com que nao atrapalhem ja e uma grande coisa. A primeira acao nesse sentido e contar com o apoio da alta direcao da empresa. Se conseguir fazer com que esse apoio seja explicito, melhor ainda De qualquer forma, precisamos ter em mente que o apoio da alta direcao, apesar de fundamental, possui abrangencia restrita, uma vez que tem efeito apenas sobre o publico interno.A proposta aqui a apresentar algumas ferramentas uteis para ajuda-lo no mapeamento correto e aumentar as chances de sucesso de seu projeto. E preciso mais do que sorte e competencia, e necessario tecnica e soft skills para gestao correta !1 - Identificando Stakeholders - Nesta processo inicial e fundamental voce identificar os interessados no projeto e, a melhor maneira de faze-lo e junto com sua equipe (ou sozinho) atraves do uso de Brainstorming . Neste caso, a utilizacao de praticas de Pensamento Visual ajudara muito.Distribua Postit aos integrantes da sua equipe e peca para que relacionem os potenciais Stakeholders do projeto. Reforce que a analise deve ser abrangente, considerando entidades internas e externas. A medida que os postit sao preenchidos, devem ser colados na parede ou em algum quadro.Nao se preocupe neste ponto em fazer qualquer tipo de classificacao. Apenas tente identificar todas as pessoas ou entidades, internas ou externas, que devem fazer parte da lista de Stakeholders.Neste momento considere durante a identificacao os seguintes pontos sobre interessados em projeto:seu interesseseu poder dentro da organizacaoa sua capacidade de tomar medidas e implementar , onde eles se encaixam na organizacaoseus objetivos pessoais e organizacionais ;como eles sao acessiveisseus adversarios ou apoiantesos criterios que a parte interessada usaria para julgar o desempenho da organizacao ( expectativas de organizacao)quao bem a parte interessada acredita que a organizacao esta executandoo julgamento da parte interessadaO objetivo aqui e termos uma visao grafica como demonstrada a seguir:Esta visao vai te ajudar a entender o cenario de seu projeto levando em consideracao diferentes perspectivas dos interessados (Friedman e McVea - 2006).Agora que voce ja possui a identificacao dos seus interessados no projeto e necessario analisa-los, vamos as sugestoes:2 - Analise de Stakeholders Mitchell, Agle e Wood (1997): propuseram o modelo Stakeholder Salience, no qual definiram que e preciso classificar os stakeholders em termos de poder, legitimidade e urgencia. Este criterio de diferenciacao dos grupos de stakeholders permite estabelecer prioridades e definir quais os interesses que serao atendidos. Onde:Poder: habilidade para levar alguem a fazer alguma coisa que ele nao teria de