QUANDO TER ESTRATEGIA NAO E SUFICIENTE...Muitas vezes a resposta automatica para os problemas das empresas e a estrategia. Busca-se um consultoria ou um facilitador que apresente um modelo comprovado de Planejamento Estrategico e que coordene as atividades junto com os gestores da empresa para elaborar o Plano Estrategico. Saber para onde ir e um ponto de partida fundamental para as empresas, certo?Depois de algum tempo, observa-se que apesar de possuir um plano bem elaborado, com objetivos claros, a empresa nao consegue melhorar significativamente os seus resultados e o seu ambiente interno. Com o passar dos dias o Plano Estrategico vai se tornando desatualizado e alvo de criticas ou descrencas. Entretanto, todos seguem fazendo o mesmo que faziam antes do planejamento, como se fosse a melhor coisa para o futuro da empresa...Esta situacao se repete com bastante frequencia e gera basicamente 02 consequencias. Uma deles e a descrenca no planejamento e a outra e a oportunidade para uma nova consultoria, a "da vez". Mas muitas vezes o plano estrategico desenvolvido fazia sentido para a empresa naquele momento e mesmo que fossem outras consultorias, provavelmente o plano nao teria sido muito diferente. No entanto o plano nao fora capaz de assegurar o resultado esperado ou a evolucao esperada da empresa...Um ponto critico de atencao que quase nunca e ressaltado numa avaliacao do processo insatisfatorio e a eficiencia do executivo responsavel pela empresa, que pode nao ser o principal responsavel pela implementacao do processo estrategico da empresa. Mesmo que o Plano Estrategico tenha sido elaborado com cuidado e tenha qualidade desejada, ha um outro aspecto fundamental para o seu sucesso. A gestao e a lideranca do executivo!Uma das coisas que fazem a diferenca pode ser a presenca de um executivo que tenha um estilo adequado de lideranca e gestao para a execucao da estrategia. O executivo pode ser um profissional contratado, o proprio fundador ou um familiar deste atuando como executivo. A profissao de um executivo pressupoe a prestacao de contas a estrategia da empresa. O seu papel e a execucao da estrategia aprovada pelo conselho ou pela empresa. Ja o fundador ou o familiar como executivo pode apresentar um grau de liberdade que muitas vezes afeta o comprometimento estrategico necessario e prejudica a execucao da estrategia. As vezes o dono tem mais "vontade" do que "estrategia", devido a interesses que vao alem da gestao da empresa. Ao desenvolver um Planejamento Estrategico, e tambem fundamental considerar as peculiaridades do familiar ou do fundador como executivo principal da empresa. O projeto de implementacao requer um cuidado especial em criar o comprometimento do principal executivo da empresa e da organizacao para que esteja alinhado ao seu estilo de gestao e lideranca. Executivos profissionais sao treinados vis-a-vis um quadro de requisitos de competencias e habilidades que os tornam bastante similares em termos de estilos de gestao e lideranca, principalmente em contato com corporacoes multinacionais.Ja os fundadores de empresas e os familiares podem ter estilos de gestao e lideranca muito peculiares, que certamente foram parte do sucesso e do crescimento do negocio. Em muitos casos, o Planejamento Estrategico so