Se voce fizer uma busca bibliografica sobre o tema ficara surpreso por encontrar nada ou quase nada escrito de maneira consistente. O que encontrara sao ainda publicacoes que giram em torno de tracos de personalidade ou estilos (produtor, dominante, intuitivo, conformado, introvertido, pensamento, etc.), produtos das pesquisas em trabalhos clinicos da Psicologia, ou ainda sobre Inteligencia (raciocinio, QI, emocoes, multiplas inteligencias, etc.), mas nao Potencial em organizacoes.A definicao conceitual aliada a pesquisa "on-the-job", com validacao longitudinal das pesquisas e do conceito, continuidade e atualidade da pratica fundamentada por tecnicas, alem da insercao e teste no ambiente organizacional so aparecem nos trabalhos do Dr. Elliott Jaques (Brunel University e Tavistock Institute - Londres). Para Jaques e seguidores, a Analise de Potencial deve responder a tres perguntas minimas: quem (quais e quantas pessoas), em que (atuando em qual nivel de complexidade) e quando (com que idade ou daqui a quanto tempo). Sem estas tres respostas, nao se esta falando de Analise de Potencial!Jaques define Potencial atraves do conceito Capability. Capacidade e aquela qualidade que define o escopo - nao o conteudo - do trabalho que uma pessoa pode executar. Enquanto que conteudo pode se referir aos conhecimentos e habilidades especificas que uma pessoa precisa ter, o escopo tem a ver com o nivel de complexidade do trabalho a ser feito, e que ira requerer uma determinada Capacidade. Potencial tem a ver, entao, com lidar com a complexidade. Jaques integra o entendimento de Niveis de Complexidade do Trabalho - WORK LEVELS - como o tipo de capacidade necessaria para levar adiante tal trabalho.O Potencial e algo fixo?Jaques estudou o Potencial humano em organizacoes ao longo de pesquisas de mais de 20 anos, e ainda continua a pesquisar. Diferente de algumas hipoteses que afirmam que nossa capacidade cresce, estabiliza e declina (vide algumas definicoes de inteligencia e teorias do desenvolvimento), para Jaques nossa Capacidade se desdobra e desenvolve-se ao longo do tempo, atraves de diferentes padroes ou curvas de amadurecimento. As diferencas aparecem entre as pessoas (independente de sexo e raca). Nem todos temos a mesma capacidade, e nos diferenciamos por crescer atraves de diferentes padroes. Por um lado, nao falamos de Potencial como algo fixo. De outro, dizemos que a Capacidade difere de pessoa para pessoa. Nem todos temos capacidade para ser o primeiro executivo de uma companhia! Contudo, nossa capacidade potencial sera sempre maior ao longo do tempo, independente de escolaridade, treinamento ou MBA. A vida e suficientemente estimulante para que um organismo encontre desafios para realizar sua capacidade.O sistema Work Levels assume tres estados com relacao a Analise de Potencial:a) Capacidade Potencial Atual: nivel maximo de complexidade que uma pessoa pode assumir na fase atual de seu desenvolvimento;b) Capacidade Atual Aplicada: nivel de performance atual de uma pessoa, influenciado pela possibilidade de usar ou nao toda a sua capacidade atual, pelos seus conhecimentos habeis ou competencias e pelo quanto valoriza o que esta fazendo. Esta capacidade pode ser igual ou menor que a Capacidade Potencial Atual;c) Capacidade Potencial Futura: o nivel maximo de complexidade que uma pessoa podera vir a atuar.Quais os objetivos