O SupplyChain Management ouGerenciamento da Cadeia de Suprimentos euma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informacao (TI) possibilita aempresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficacia e eficiencia, nestestempos modernos em que a exigencia de consumo atingiu o limite extremo, o SupplyChain Management permiteas empresas alcancarem melhores padroes de competitividade.Algumas consideracoes:Emqualquer sociedade industrializada ou nao, produtos devem ser movimentadosfisicamente entre o local onde sao produzidos e o local de consumo.Excetoem culturas muito primitivas, na qual cada familia satisfaz suas propriasnecessidades domesticas, o processo de troca se transforma em pedra fundamentalda atividade economica.Trocasacontecem quando existe uma discrepancia entre quantidade, tipo e tempo dosprodutos disponiveis e os produtos necessarios. Se um numero de individuos ouorganizacoes dentro de uma sociedade tem um excedente de produtos que alguemprecisa, tem-se a base para as trocas.Canais se desenvolvem quando muitas trocas acontecem entre produtores econsumidores.Oalinhamento das empresas que trazem produtos ou servicos ao mercado tem sidochamado de cadeia de abastecimento/suprimentos -supply chain. E, um termo quetem crescido significativamente no uso e popularidade desde o final dos anos80, embora consideravel confusao exista sobre o que na realidade ele significae o Supply Chain Management - SCM (gerenciamento da cadeia de abastecimento).Muitaspessoas usam o termo como um substituto ou sinonimo para Logistica. No entanto,a definicao de Supply Chain Management e mais ampla do que o de Logistica.Oconceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolucao natural doconceito de Logistica. Enquanto a Logistica representa uma integracao internade atividades, o Supply Chain Management representa sua integracao externa,pois estende a coordenacao dos fluxos de materiais e informacoes aosfornecedores e ao cliente final.Assim, deacordo com o International Center for Competitive Excellence University ofNorth Caroline, 1994, SCM e a integracao dos processos de negocios do usuariofinal atraves de fornecedores (originais) que fornecem produtos, servicos einformacoes e agregam valor para os consumidores.Um numero de importantes diferencas existe entre esta definicao de SupplyChain Management e a definicao de Logistica do CLM (Council of Logistic Management) Logistica e o processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa econtrola o fluxo de bens e servicos e as informacoes relativas, do ponto deorigem ao ponto, de consumo de maneira eficiente e eficaz, buscando asatisfacao das necessidades do cliente.Pode-seafirmar que o SCM e uma abordagem sistemica, altamente interativa e complexa,requerendo a consideracao simultanea de muitos trade-offs (representa uma trocacompensatoria entre alguns parametros como custos, tempo, etc.), pois eleexpande as fronteiras organizacionais e deve assim considerar, trade-offsdentro e entre as organizacoes no que diz respeito, por exemplo, a estoques:aonde inventarios devem ser mantidos e onde atividades diversas devem serdesenvolvidas.Anatureza dinamica do meio ambiente de negocios requer gerenciamento paraavaliar e monitorar a desempenho da cadeia de suprimentos regular e frequentemente.Quando as metas de desempenho nao sao alcancadas, o gerenciamento deve avaliaralternativas, possiveis para a cadeia de suprimentos e programar mudancas.Parareforcar o entendimento do que e Supply Chain Management e o que eLogistica, pode-se citar Bowersox (98) que afirma ser, o supply chain um termoque considera uma sequencia de compradores ou vendedores trabalhando emconjunto para levar o produto da origem ate a casa do consumidor e, que aLogistica e o movimento de produtos e,