Fortes: Se optar pelo modelo dos Pontos Fortes devo jogarfora meu modelo de competencias? A resposta a essa pergunta e: NAO. Nao precisa sedesfazer do modelo de competencias que ja possui. Na realidade a abordagem dos pontos fortessimplifica e complementa o modelo ao separar de forma clara aspectos que podemser adquiridos ( conhecimentos, habilidades e experiencia) , de aspectos quedizem respeito mais as Capacidades Naturais ou Talentos das Pessoas. Mas afinal, qual a diferenca entao entre Pontos Fortes, Talentos eCompetencias? Talentos sao capacidades naturais das pessoas,quando os manifestamos nos sentimos energizados. Podemos usar os nossos talentos em maior ou menorescala- muitas vezes sem nem sequer saber que os estamos usando. Quando essestalentos se juntam aos conhecimentos, habilidades e experiencias e atuam deforma conjunta, estamos na presenca de um Ponto Forte. Um ponto forte entao, esta caracterizado pela soma talentos+ conhecimentos +habilidades e experiencia e esta soma contribui claramente para um desempenhodiferenciado, ou seja alta performance.Uma competencia busca entender o que a pessoa temfeito ou pode fazer bem e nao necessariamente o que faz muito bem e o energizae engaja. Como resultado disso, a manifestacao da competenciapode nos levar a um bom desempenho e nao necessariamente a altaperformance. Competenciassao as praticas diarias. Em muitas organizacoes, o modelo de competencia temsido usado para definir as habilidades e atributos que os funcionarios precisamdemonstrar. A intencao do modelo de competencia era poder definir altaperformance, de forma consistente ao longo da empresa. Lamentavelmente, istonao tem acontecido na pratica. Competencianao e necessariamente excelencia- avaliar e desenvolver os colaboradores em linha com um conjunto decompetencias definidos pela empresa pode levar a comportamentos medios ao invesde alto desempenho. Competencianao e motivacao. E possivelavaliar a competencia, porem muito mais dificil avaliar motivacao e energiaautentica. Palavras, naonecessariamente acao para demonstrar as competencias numa entrevista eno trabalho, os colaboradores aprendem a linguagem das competencias e asrecitam quando precisam. Falta deIndividualidade- seravaliado pelas mesmas competencias numa serie de posicoes pode significar queas pessoas parecam muito similares e nao possam ser diferenciadasapropriadamente. O bloqueio (asvezes) desnecessario da experiencia passada as pessoas podem ser penalizadas se nao possuem a experiencianecessaria, mesmo que possuam as capacidades. Como resultado, as competenciaspodem deixar escapar o potencial futuro.Integrandotalentos com o modelo de competencias. Podemos integrar os beneficios da abordagem dosPontos Fortes e talentos com os modelos de competencias que as empresasdesenvolveram com muito esforco e trabalho. Isto se traduz no uso dos talentos como indicadoresmais precisos de pensamentos, sentimentos e comportamentos frequentes na pessoae que podem ser aplicados produtivamente, e desta forma especificar o quemuitas vezes e definido de forma generica no modelo de competencia. Estes sao alguns dos beneficios que a integracaodos talentos com os modelos de competencias produzem na pratica: Grau deProntidao- Ja que aidentificacao de talentos nao se limita ao que as pessoas tem feito no passado,sao muito apropriados para avaliar pessoas para o futuro, e o grau de prontidaopara assumir novos desafios. Diferenciacaodos individuos- tanto osgerentes como os que selecionam pessoas querem saber como realmente conhecer apessoa, ao inves de so ouvir respostas pre-formatadas. Aumento deespecificidade- aidentificacao de talentos fornece um nivel de sutileza e especificidade