que estao agregadas as liderancas das areas. Logo, paraque ocorra o crescimento e consequente Sucesso Empresarial, as organizacoes devem dispor de uma politicade treinamento anual, ampliando a capacidade cognitiva de seus funcionarios,impulsionando e valorizando a cultura do Capital Intelectual, demonstrando napratica interesse no avanco escolar e academico. Para facilitar o processo depromocao interna funcional a empresa deve solicitar anualmente o curriculum vitae de todos os funcionariosatualizados, objetivando promover os mais qualificados e que demonstram maiorcomprometimento. Dinamizando a questao dorecrutamento interno, a empresa deve implantar uma outra ferramenta conhecida como Avaliacao de Desempenho. Essa quando bem usada, torna-secapaz de refletir a condicao que permite ou nao a promocao funcional de forma justa, visto avaliar atraves de questionario potencialidades dos ocupantes dos cargs especificos asos, produzindo um periodode crescimento na organizacao, em funcao de que todos sao avaliados de formadialogada, etica e honesta. Outra ferramenta necessaria para que umaempresa queira crescer, e implantar uma Politica de Cargos e Salarios. Essasinaliza uma ampla possibilidade de crescimento funcional e empresarial, cujo ovalor per-capto da producao deve refletir o lastro da potencialidade do mercadoem que a empresa esta inserida, e nao custa lembrar que Qualidade tem preco,inclusive na area de recursos humanos. Nao se atinge qualidade na producao, sembons processos administrativos que direcionem o fazer de cada cargo. A Empresadeve remunerar com honestidade e transparencia, refletindo sua real condicaofinanceira, atraindo no mercado de recursos humanos capital intelectual com operfil da organizacao, potencializando seu processo de recrutamento e selecao. Nesse sentido, a responsabilidade social de uma empresa deve ser outra ferramentaprovida da cultura de seus gestores, objetivando contabilizar ativos decomprometimento com a etica e de transparencia em seus negocios, alicercada nobem estar das pessoas, pois tudo que chamamos de producao deve beneficiar ohomem, a sociedade e o mundo.Toda Vida e resultado dinamico de Transformacaoe Evolucao. Assim, o Gestor de Pessoas precisa transformar seus RecursosHumanos em Capital Intelectual Evolutivo, pensando na vitalidade empresarial demedio a longo prazo. Ao funcionario cabe melhorar sua producao, expandindo sua intelectualidade,visando manter sua empregabilidade e assim acompanhar os desafios daorganizacao.Producao e Vida e deve ser o bem maior de umaorganizacao, procurando ofertar um produto ou servico de forma honesta para queo mercado reconheca sua importancia, ou seja, a vida de uma organizacao estarelacionada diretamente com o que produz, analisando o desejo da sociedade nocampo biopsicossocial, objetivando atender os anseios humanos. Nao da para imaginar que uma empresaqueira viver no mercado de forma competitiva adicionando soda caustica em seusprodutos derivados da lactose, burlando sua propria condicao de existir.Gestao de Recursos Humanos, Capital Intelectuale Sucesso Empresarial formam um tripe que gerenciado com ferramentas corretassao capazes de alicercar mudanca, crescimento e consequentemente aumento da lucratividade, eassim, transformar crise em oportunidade, competitividade em superacao dedesafios. Prof. Mauri GasparPsicologo eConsultor Empresarial