ano anterior. Entre as organizacoes nao governamentais a realidade parece ser a mesma.Nao ha profissional de programas sociais que seja contrario a avaliacao. Todos constroem um discurso que associa a avaliacao a transparencia, controle social, democratizacao de informacoes e capacidade de reposicionar acoes rumo a efetividade, tao sonhada e tao distante em muitos dos projetos. Nao se pode negar que avaliacoes bem feitas sao esteio para todos esses processos de avanco da cidadania. No entanto, existem grandes abismos entre o desejo de avaliar e a compreensao precisa do que aconteceu nos projetos.Varios fatores tornam a avaliacao de programas sociais inconsistente, alguns deles ligados a determinadas situacoes, que em tese podem ser evitadas ou contornadas, e outros ligados a elementos estruturais, sendo impossivel elimina-los. Nao se pode negar que avaliacao e como pimenta, boa apenas nos olhos dos outros, e que nunca deixara de ser isenta de interesses, valores e lutas politicas.Avaliacoes que envolvem apenas uma parte dos atores envolvidos nos projetos sociais, deixando de lado a cupula gestora, sao muito frequentes no universo das organizacoes nao governamentais, governamentais e empresariais. Isso acaba por fazer com que, sob a aura da transparencia e do acesso democratico as informacoes, seja reforcada uma dinamica centralista e autoritaria. Ou se avalia a todos, em todos os niveis hierarquicos simultaneamente, ou nao se avalia nada; ate mesmo porque, em muitos desses processos que deixam de lado os gestores, os demais avaliados acabam desenvolvendo acoes para resistir aos mecanismos que culpam trabalhadores da linha de frente e publico beneficiario pelos problemas encontrados. O mesmo se da na relacao entre financiador e financiado.Outro problema da avaliacao de projetos atualmente e que ela se transformou em ideia fixa na cabeca dos responsaveis por intervencoes empresariais nos problemas sociais. As empresas, na maioria das vezes, associam aos governos a incapacidade de alcancar resultados e as ONGs a impossibilidade tecnica de bem gerenciar. Nada mais distante da realidade do que imaginar o mundo assim simploriamente organizado. Ao mesmo tempo em que defendem essa meia verdade sobre projetos sociais, muitas corporacoes sequer conseguem avaliar suas performances em mercados competitivos. Alem disso, empresas estao acostumadas a avaliar eficiencia (fazer bem feito e pelo menor custo) e eficacia (fazer a coisa necessaria), mas pouco ou nada sabem sobre efetividade (alcancar a maioria da populacao afligida pelo problema social em questao) e impacto (gerar resultados duradouros e de longo-prazo).Tudo isso torna a avaliacao de projetos sociais mera ficcao na realidade brasileira: eu finjo que sou avaliado e voce finge que me avalia. No entanto, na compreensao do publico beneficiario brasileiro, que ha decadas deixou de ser aquele pobre passivo e desinformado que muitos imaginam, existe uma avaliacao e ela, mesmo desconhecida por muitos, e que diz cotidianamente o que tem dado certo e o que tem dado errado nos projetos sociais. Resta aos gestores aprenderem a melhor ouvi-los.Publicacao original: Teodosio, A. S. S. Avaliacao Ficticia. Hoje em Dia, Belo Horizonte, 26/01/2012, p. 7.