E RACIONALIZACAO DE TEMPOSE MOVIMENTOS Demonstrando profundo conhecimento de Analise de Processos, Taylor propoe eliminaros movimentos falhos, lentos e inuteis (TAYLOR, 1985, p. 108): Reducao de Movimentos menos Tempo, menos Esforco e menos Fadiga. Reducao de Tempos mais Producao e mais Periodos de Descanso. Reducao de Espacos quantidade, peso e tamanho, a serem trabalhados. Todosesses conhecimentos de Analise deProcessos sao cada vez mais largamente aplicados na Administracao de Logistica Integrada desta Era Internet. PADRONIZACAO DE METODOSE INSTRUMENTOS DE TRABALHO Paraagilizar execucao de tarefas com um minimo de erros, Taylor realiza umaverdadeira Analise de Processos e propoe Padraode Tudo, inclusive: Metodos de Trabalho Tarefas sob a forma de Rotinas por Escrito. Instrumentos de Trabalho identificacao e alocacao no tempo certo ou, kit de trabalho.Este Caminho Ideal deSucessopode ter outro nome: Caminho do Aumento da Produtividade que e aoutra grande contribuicao de Taylor a humanidade, conforme se descreve aseguir: PRODUTIVIDADE e (+) PRODUCAO em () TEMPO com () CUSTO e (+) QUALIDADE. PRODUTIVIDADE =Produzir (+) em () TEMPO com () CUSTO e (+) QUALIDADE. TEMPO (duracao), CUSTO ($$$) e QUALIDADE (propriedade, caracteristica e atributo*)saoFATORES DE PRODUCAO. Producao e efeito / resultado (produto).Produtividade ea Capacidade de Gerar Producao utilizando Fatoresde Producao. Entao, PRODUTIVIDADE = PRODUCAO FATORES DE PRODUCAO *Que constituem Especificacoes Funcionais e EspecificacoesTecnicas de Produtos Finais (Bens e /ou Servicos). Hodiernamente nos recorremos ao CicloPDCA de Walter Andrew Shewhart(1891-1967) da Bell Laboratories que o criou em 1930, para explicar sintetica esistematicamente a Administracao no sentido de Planejar, Executar (conforme oPlanejar), Checar (Calcular a Diferenca entre o Planejar e o Resultado deExecutar) e Providenciar (Correcoes e Melhorias a partir da Diferenca) queTaylor explica em minimos detalhes no seu livro. Tambem podemos fazer o mesmocom o Ciclo Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar de Fayol(1981, p. 26). Em seguida, descrevem-se as caracteristicas de um Sistema de Informacoes Gerenciais (SIG), como objetivo de defender o trabalho como um todo de Taylor, um verdadeiro desenvolvimentode SIG. 2. CARACTERISTICAS DE UM SISTEMA DE INFORMACOES GERENCIAIS (SIG)Desenvolvemos produtos, considerando-se primeiramente, as EspecificacoesFuncionais para depois entrar em detalhes das Especificacoes Tecnicas.Especificacoes Funcionais estao diretamente associadas as necessidades eexigencias do consumidor ou usuario neste sentido, produtos tem que serfuncionais, praticos e faceis de usufruir. Especificacoes Tecnicas sao detalhes tecnicos quanto as propriedades,caracteristicas e atributos de qualidade de produtos que em principio, somente tecnicos tem obrigacao de entender em minimos detalhes tecnicos.No caso deste artigo, so nos interessam as Especificacoes Funcionais ja que consideramos aqui Sistema de Informacoes Gerenciais minimalistamente comoum produto simples, artesanal e manual, para Tomada de Decisoes Estrategicas,Taticas e Operacionais.E assim, podemos ignorar as Especificacoes Tecnicas de um sistema deinformacoes gerenciais dos dias de hoje, em Rede Internet. Entao, sao as seguintes as EspecificacoesFuncionais de um Sistema de Informacoes Gerenciais:1o. Dispor de uma tabelapreviamente programada no SIG, conforme exemplo a seguir: Seq Contas / Indicadores de Performance Mes-1 Mes-2 Variacao % ////// //////////////////////////////////////////////////////////// ////////////////// ////////////////// ////////////////// 1 Total de Contas Existentes no Periodo ////////////////// 2 Total de Contas Novas no Periodo ////////////////// 3 Total de Contas Encerradas no Periodo ////////////////// 4 Total de Contas Ativadas no Periodo ////////////////// 5 Total de