thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
A familia de Heath Ledger sempre conversa por Skype com a filha do ator, MatildaA familia de Heath Ledger contou que, mesmo apos a morte do astro de Hollywood, eles ainda mantem contato com a filha dele. Eles moram na Australia e Matilda, que tem sete anos, mora no Brooklyn, em Nova York, junto com a mae, Michelle Williams.O pai de Heath, Kim, disse que as gemeas de sua filha, Rory e Scarlett, de nove anos, adoram ligar para a prima. "As criancas vira e mexe brincam de atuar la. As gemeas ligam para ela o tempo todo", disse a revista US Weekly.Kim tambem disse que Matilda se parece e atua como Heath, que morreu aos 28 anos, depois de uma overdose acidental de medicacao prescrita."Ela se parece muito com ele. Ela tem os olhos do pai e e bem alta pra idade dela. Definitivamente, ela tem muito das caracteristicas fisicas do seu pai, seu jeito desleixado e sua expressao corporal, mas e uma linda garotinha".Kim, que e piloto e engenheiro de mineracao, se diz extremamente orgulhoso de seu filho e ficou encantado com o sucesso que ele teve em sua carreira.Falando sobre a primeira vez que Heath atuou, ainda na adolescencia, ele continuou:"Achei que tinha alguma coisa especial nele naquele momento, mas todo mundo acha que tem algo especial em seus filhos", revelou.Kim ainda elogiou a atriz Michelle Williams, dizendo que ela e uma otima mae: "Michelle [Williams] faz um trabalho incrivel. Ela protege a Matilda do jeito que ela pode. Protege ela de muita exposicao, colocou ela em uma otima escola; ela esta crescendo como uma pessoa linda e educada".Fonte: O Fuxico | US Magazine | Digital Spy 05/04 (Sexta) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 22h00.07/04 (Domingo) - O Patriota - HBO 2, as 13h40.07/04 (Domingo) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 16h00.08/04 (Segunda) - O Patriota - HBO HD, as 07h20.09/04 (Terca) - O Patriota - HBO HD, as 01h40.11/04 (Quinta) - O Patriota - HBO, as 09h27. 12/04 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TBS, as 12h30.12/04 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TBS, as 19h05.14/04 (Domingo) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 20h05.16/04 (Terca) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 01h15.17/04 (Quarta) - O Devorador de Pecados - Megapix, as 00h15. 21/04 (Domingo) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TBS, as 14h50.22/04 (Segunda) - O Patriota - HBO, as 11h05.24/04 (Quarta) - Candy - TC Touch, as 23h55.26/04 (Sexta) - O Patriota - HBO HD, as 11h15.27/04 (Sabado) - Candy - TC Touch, as 04h15.28/04 (Domingo) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 12h05.29/04 (Segunda) - O Patriota - HBO, as 01h50.29/04 (Segunda) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 06h00. 01/09 (Domingo) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 02h35.01/09 (Domingo) - O Patriota - HBO 2, as 12h45.06/09 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce -
TC Fun, as 14h35.08/09 (Domingo) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 09h35.09/09 (Segunda) - Casanova - TC Touch, as 18h00.10/09 (Terca) - Devorador de Pecados - Megapix, as 02h15.11/09 (Quarta) - Casanova - TC Touch, as 03h55.11/09 (Quarta) - O Patriota - HBO 2, as 16h10.15/09 (Domingo) - O Patriota - HBO, as 06h00.16/09 (Segunda) - Candy - TC Touch, as 01h45.19/09 (Quinta) - O Patriota - HBO 2, as 04h13.19/09 (Quinta) - O Patriota - HBO 2, as 09h00.21/09 (Sabado) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 10h10.22/09 (Domingo) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 06h00.23/09 (Segunda) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 20h00.24/09 (Terca) - O Patriota - HBO, as 07h30.26/09 (Quinta) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 01h55.29/09 (Domingo) - Coracao de Cavaleiro - Megapix, as 12h35.29/09 (Domingo) - Nao Estou La - TC Cult, as 19h35.30/09 (Segunda) - O Patriota - HBO 2, as 05h40.30/09 (Segunda) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 23h35.
Um trecho da serie de TV alema "Too young to die", que traz imagens do diario que Heath Ledger manteve durante a criacao do personagem Coringa, foi divulgado no YouTube nesta quinta-feira (30). As informacoes foram publicadas pelo site Reddit.Cinco anos apos sua morte aos 29, vitima de uma overdose de medicamentos, o video mostra Kim Ledger, pai do ator, folheando o diario de sua ultima aparicao no cinema, como o vilao de "Batman: O cavaleiro das trevas" (2008). "Ele gostava de mergulhar em seus personagens, mas, desta vez, ele realmente o esculpiu", afirma Ledger no filme.O documentario, intitulado "Heath Ledger: Liebling der Gotter" (Heath Ledger: Favorito dos deuses, em traducao livre), mostra algumas paginas do diario do ator, com inspiracoes para o papel de Coringa - pelo qual ganhou um Oscar postumo.No caderno ha quadrinhos do Batman; imagens do filme "Laranja mecanica", de Stanley Kubrick; desenhos e fotos de palhacos; incluindo a do proprio Coringa na versao dos quadrinhos, trechos do roteiro do filme, como o monologo no hospital; e, na ultima pagina, as palavras "Bye bye" escritas bem grandes e termina com a declaracao consternada do pai: "Foi dicifil ver isso". O caderno conta ainda com uma foto que mostra um teste de maquiagem do personagem Coringa, feito oito meses antes da gravacao. Em uma parte do video, Kim Ledger da enfase a pagina onde o filho descreve a cena em que o Coringa aparece vestido de enfermeira em um hospital. A cena e interessante porque, quando era crianca, ele gostava que sua irma o vestisse como enfermeira. Ele ficava muito engracado daquele jeito, contou o pai, na serie.Alem de um telefilme sobre Heath Ledger, a serie de TV alema conta com episodios de 52 minutos sobre o ator John Belushi, que morreu aos 33 por overdose de drogas, e a atriz Sharon Tate, que foi assassinada quando tinha 26 anos.Assista o video:Fonte: G1 | Veja 08/05 (Quarta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 22h00.10/05 (Sexta) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - Max HD, as 17h10.12/05 (Domingo) - Nao Estou La - TC Cult, as 22h00.13/05 (Segunda) - O Patriota - Maxprime, as 07h30.13/05 (Segunda) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 10h30.14/05 (Terca) - Nao Estou La - TC Cult, as 19h40.15/05 (Quarta) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - Max HD, as 22h00.16/05 (Quinta) - O Patriota - Maxprime, as 09h00.16/05 (Quinta) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 12h00. 18/05 (Sabado) - O Patriota - Maxprime, as 10h45.18/05 (Sabado) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 15h25. 19/05 (Domingo) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 22h00.21/05 (Terca) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - Max HD, as 16h15.21/05 (Terca) - Candy - TC Touch, as 17h45.22/05 (Quarta) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 01h40.22/05 (Quarta) - O Patriota - Maxprime, as 22h00.23/05 (Quinta) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 01h00.24/05 (Sexta) - Candy - TC Touch, as 01h50.24/05 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 10h00.25/05 (Sabado)
- 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 06h00.25/05 (Sabado) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - Max HD, as 14h35.27/05 (Segunda) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - Max HD, as 18h50.29/05 (Quarta) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 19h50.30/05 (Quinta) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - Max HD, as 14h35.31/05 (Sexta) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 14h30.
13/10 (Domingo) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 08h30.22/10 (Terca) - Nao Estou La - TC Cult, as 17h55.23/10 (Quarta) - Casanova - TC Touch, as 20h00.24/10 (Quinta) - Nao Estou La - TC Cult, as 10h30.24/10 (Quinta) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 13h50.24/10 (Quinta) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 23h55.25/10 (Sexta) - Casanova - TC Touch, as 16h10.27/10 (Domingo) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 01h55.29/10 (Terca) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 18h10.31/10 (Quinta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 13h25. 06/06 (Quinta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 12h25.07/06 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TNT, as 08h25.07/06 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 12h20.08/06 (Sabado) - Coracao de Cavaleiro - Megapix, as 19h25.08/06 (Sabado) - O Patriota - Maxprime, as 19h10.08/06 (Sabado) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 22h05;09/06 (Domingo) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 07h55.10/06 (Segunda) - O Patriota - Maxprime, as 08h50.10/06 (Segunda) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 11h50.10/06 (Segunda) - Coracao de Cavaleiro - Universal Channel, as 19h35.11/06 (Terca) - Coracao de Cavaleiro - Universal Channel, as 00h00.11/06 (Terca) - Coracao de Cavaleiro - Universal Channel, as 14h15.14/06 (Sexta) - O Patriota - Maxprime, as 10h40.14/06 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TBS, as 12h49.14/06 (Sexta) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 15h20.14/06 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TBS, as 21h25.15/06 (Sabado) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 17h00.15/06 (Sabado) - Batman - O Cavaleiro das Trevas - Warner Channel, as 22h00.19/06 (Quarta) - O Patriota - Maxprime, as 15h05.19/06 (Quarta) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 17h55.23/06 (Domingo) - O Patriota - Maxprime, as 09h55.23/06 (Domingo) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 13h30.25/06 (Terca) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 00h05.27/06 (Quinta) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 03h35.29/06 (Sabado) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 14h45. 30/06 (Domingo) - O Patriota - Maxprime, as 03h15.30/06 (Domingo) - O Patriota - Maxprime Panregional, as 06h15. 01/07 (Segunda) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 03h10.01/07 (Segunda) - O Patriota - Cinemax, as 21h00.06/07 (Sabado) - Batman - O Cavaleiro das Trevas - Warner Channel, as 19h00.07/07 (Domingo) - Batman - O Cavaleiro das Trevas - Warner Channel, as 16h00.08/07 (Segunda) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 13h55.12/07 (Sexta) - Coracao de Cavaleiro - Megapix, as 00h15.13/07 (Sabado) - Ned Kelly - Film & Arts, as 22h00.14/07 (Domingo) - Ned Kelly - Film & Arts, as 03h30.15/07 (Segunda) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 18h40.16/07 (Terca) - O Patriota - Cinemax, as 21h00.18/07 (Quinta) - O Patriota - Cinemax, as 16h15.20/07 (Sabado) - Nao Estou La -
TC Cult, as 00h05.21/07 (Domingo) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 00h10.21/07 (Domingo) - Casanova - TC Touch, as 22h00.27/07 (Sabado) - O Patriota - Cinemax, as 14h15.31/07 (Quarta) - O Patriota - Cinemax, as 16h00.
07/11 (Quinta) - Coracao de Cavaleiro - Universal Channel, as 13h30.08/11 (Sexta) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 00h15.08/11 (Sexta) - Coracao de Cavaleiro - Universal Channel, as 10h00.09/11 (Sabado) - Nao Estou La - TC Cult, as 23h55.10/11 (Domingo) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 03h20.11/11 (Segunda) - O Segredo de Brokeback Mountain - Cinemax, as 15h45.13/11 (Quarta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 22h00.15/11 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 14h20.16/11 (Sabado) - Casanova - TC Touch, as 13h15.16/11 (Sabado) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 15h25.18/11 (Segunda) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 10h00. 03/08 (Sabado) - O Patriota - HBO 2, as 11h15.08/08 (Quinta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TC Fun, as 01h30.09/08 (Sexta) - O Patriota - HBO, as 06h45.12/08 (Segunda) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - FX, as 09h50.15/08 (Quinta) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - FX, as 04h45.15/08 (Quinta) - O Patriota - HBO, as 15h07.16/08 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TBS, as 13h30.16/08 (Sexta) - 10 Coisas Que Eu Odeio em Voce - TBS, as 19h30.18/08 (Domingo) - O Mundo Imaginario do Dr. Parnassus - FX, as 15h00.23/08 (Sexta) - O Patriota - HBO 2, as 07h50.24/08 (Sabado) - O Devorador de Pecados - Megapix, as 04h20.25/08 (Domingo) - O Patriota - HBO 2, as 07h00.25/08 (Domingo) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 16h30.27/08 (Terca) - Casanova - TC Touch, as 00h00.27/08 (Terca) - Coracao de Cavaleiro - Globo, as 15h45.28/08 (Quarta) - Os Irmaos Grimm - TC Action, as 11h10.28/08 (Quarta) - Casanova - TC Touch, as 15h50.29/08 (Quinta) - O Patriota - HBO 2, as 09h1530/08 (Sexta) - A Ultima Ceia - TC Touch, as 00h10.30/08 (Sexta) - O Devorador de Pecados - Megapix, as 18h00. A ideia aqui e que o profissional nao se acomode; que ele busque sempre fazer aquilo que ja faz muito bem feito, AINDA MELHOR!Fazer bem feito (qualidade), fazer mais em menos tempo (produtividade), com muito boa vontade (empenho), utilizando todos os recursos disponiveis inclusive a sua propria vontade para que o produto final seja o melhor (comprometimento), com muito orgulho e confianca naquilo que produziu (confiabilidade).Nao se acomode ! Reflita sobre suas tarefas diarias, estude, crie alternativas, ponha em pratica, refaca inumeras vezes (tente, tente, tente...), avalie, modifique o que for necessario, peca opinioes, ouca bastante e fale menos. Quem faz sempre a mesma coisa, da mesma forma, nao pode esperar resultados diferentes ! Este termo foi criado por Clayton Christensen, professor deHarvard. Naquele momento, ele inspirou-se no conceito de destruicao criativa,conceito este criado em 1939 pelo economista austriaco Joseph Schumpeterdesejando explicar os ciclos de negocios. Para Schumpeter, o capitalismo operaem ciclos e cada nova revolucao (industrial ou tecnologica) destroi a revolucaoanterior, tomando seu mercado.Christensen chamou de "Inovacoes Sustentaveis"aquelas que nao chegam a criar um novo mercado e a concorrencia acontece daforma mais tradicional. Contrariamente a Inovacao Disruptiva: uma empresa
lancauma tecnologia bem mais barata, mais acessivel e eficiente, praticando margensmenores de lucro e criando com isto uma revolucao no mercado.Alguns exemplos: PCs (computadores pessoais) substituindo osantigos Main Frames (computadores gigantescos e carissimos); telefonescelulares ocupando o lugar dos telefones fixos (em alguns paises como aFinlandia por exemplo praticamente nao existem telefones fixos); o Netflix quepraticamente acabou com as video-locadoras; a Wikipedia que tornou-se fonte depesquisas no lugar das enormes enciclopedias em papel; dentre outras dezenas deexemplos que poderiamos citar.Existe tambem a auto-revolucao disruptiva: como exemplocitamos a HP (Hewlett Packard) que passou a produzir uma linha de computadoresbem mais baratos, ja que sua concorrente direta, a IBM, atraves da Lenovo (umaempresa do Grupo IBM) lancou uma linha de computadores infinitamente mais baratos(populares mesmo) do que os computadores IBM, sabidamente carissimos. Naodiscuto aqui a qualidade dos produtos IBM e HP vendidos como "primeiralinha", nem a qualidade dos produtos Lenovo e HP vendidos como segundalinha.A base da Inovacao Disruptiva e a observacao daquilo queexiste no mercado, seu funcionamento, seus custos, suas margens de lucro, suaprocura pelo consumidor, o grau de contentamento do consumidor com relacao aoque existe no mercado, a durabilidade versus valor final de aquisicao para oconsumidor, dentre tantos outros parametros e a visao de um empreendedor nosentido de se criar algo infinitamente mais barato e com funcionamento bemproximo. Esta inquietacao natural do empreendedor acaba por gerarideias, quebrar paradigmas, viabilizar a producao e comercializacao de produtosantes impensaveis (por razoes diversas), mexer no mercado. Claro que o ladonegativo e a extincao de alguns negocios, a extincao de postos de trabalho, areducao das margens de lucro entre os concorrentes que tentar alinhar suasmargens a propria concorrencia. Mas existe uma infinidade de vantagens nesta"revolucao", que acaba por colocar o consumidor final em contato comoutra realidade: sera que tudo precisa durar para sempre ? sera que tudo aquiloque e bom custa caro obrigatoriamente ? e verdade que qualidade excelente estasempre ligada ao alto custo ? uma producao artesanal e essencialmente mais carado que uma producao em serie ? Com a exposicao acima, convido os leitores a refletirem sobreeste assunto, buscando outros materiais para aprofundarem-se e avaliando dentrodo contexto que vivemos e dentro do contexto que cada gestor vive em suaempresa, a importancia de uma possivel implantacao da Inovacao Disruptiva emseu empreendimento.
e faca a adequacao necessaria para alugar o espaco ocioso para outra empresa armazenar seus produtos. O uso compartilhado de espacos esta cada vez mais em uso.g-) Atrele determinados beneficios como por exemplo premios, a lucratividade que determinada venda produziu (margem liquida) e nao ao valor da venda em si (metas). O vendedor tem que ser parceiro. O vendedor fez uma boa venda, a empresa ganhou, o vendedor ganha. O vendedor deu descontos, sacrificou a margem de lucro da empresa, a empresa ganhou menos, ao vendedor devera ser repassado seu premio proporcionalmente. h-) Estabeleca um clima de economia de recursos, voltado nao para o racionamento e sim para a RACIONALIZACAO. Todos os recursos da empresa devem ter seu uso racionalizado: energia eletrica, combustivel, agua, produtos de limpeza, material de escritorio, produtos de copa-cozinha, horas extras, manutencao de predios, manutencao de equipamentos, manutencao de veiculos (no caso de manutencao, a prevencao e a melhor opcao), propaganda e marketing, dentre outros. A equipe devera ser educada a economizar com racionalizacao, com o melhor aproveitamento possivel de cada recurso.i-) Estude as possibilidades de "network" ou seja: amplie seus contatos. Faca contato com empresas de areas correlatas a sua area de atuacao para firmar parcerias. Muitas empresas que trabalham com importacao direta de produtos, conseguem grande economia no transporte, alugando containers de forma compartilhada. Tanto o transporte em si quanto as despesas portuarias sao reduzidas com esta pratica. Empresarios com negocios na China, por exemplo: tenho clientes que alugam um carro e andam 8000 km dentro da China num prazo de 30-40 dias fazendo compras. O network serve para isto: uma viajem com outro empresario de um ramo proximo ao seu, com as despesas operacionais compartilhadas.j-) Reveja seus habitos pessoais e incentive sua equipe a fazer o mesmo. A pratica da economia com racionalizacao deve comecar de forma pessoal e expandir-se ao profissional. Finalizando: a sugestao de tirar o S da palavra crise, resultando na palavra CRIE, reflete o momento de se fazer a "licao de casa", priorizando as solucoes, partindo ja para as acoes corretivas e preventivas, evitando ficar so se lamentando dos problemas em si.
nao hesite em nos contatar por telefoneou email. Teremos prazer em orienta-lo adequadamente.Exemplosde algumas planilhas:Fluxode CaixaData Historico APagar A Receber SaldoSaldoAnterior Caixa 999.999SaldoAnterior Bancos 999.999SaldoTotal Caixa + Bancos 999.99911/11/11 XXXXXXXXXXXXXX 99.999 999.99911/11/11XXXXXXXXXXXXXX 99.999 999.99911/11/11XXXXXXXXXXXXXX 99.999 999.999Sub-TotalDia 11/11/11 99.999 99.999 999.999 12/11/11 XXXXXXXXXXXXXX 99.999 999.99912/11/11XXXXXXXXXXXXXX 99.999 999.99912/11/11XXXXXXXXXXXXXX 99.999 999.999Sub-TotalDia 12/11/11 99.999 99.999 999.999TotalFinal 99.999 99.999 999.999DespesasOcorridas (Contas Pagas)CodigoDescricao Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total100.001Aluguel 100.002Energia Eletrica100.003AguaSub-Total200.001Salarios200.002Encargos sobre Salarios200.003ComissoesSub-TotalTotalGeralContasa PagarCodigoDescricao atrasados mes mes mes proximos Total anter atual seguinte mesesA Pagar100.001Aluguel 100.002Energia Eletrica100.003AguaSub-Total200.001Salarios200.002Encargos sobre Salarios200.003ComissoesSub-TotalTotalGeralContasa ReceberCodigo Descricao atrasados mes mes mes proximos Total anter atual seguinte meses900.001Duplicatas ou Carnet 900.002Cartao de Credito900.003Cheque Pre-datado TotalGeralResultado Final(Receber - Pagar) Totalizar cada uma das 6 colunas nesta linha subtraindo as contas a pagar das contas a receber.
senao ele nao e sincero. Bastacolocar-se uma ou outra condicao para comprometer-se e o comprometimentoperdera seu valor. Comprometimento verdadeiro nao e negociavel.Comprometer-see do comeco ao fim. Nao adianta comprometer-se com o trabalho em si e nao com oresultado final (foco na qualidade).Comprometer-see levar em consideracao as competencias de cada elemento da equipe, ajuda-los aconquistarem o resultado final e suprir aquilo que for necessario para tal. Naoadianta uma pessoa extremamente comprometida, porem egoista, que vislumbrasomente os seus resultados.Comprometer-seenvolve discernimento: um frentista de posto pode julgar mais importante mantero patio do posto limpo do que atender um cliente desejando abastecer seu carro.Eticae lealdade sao caracteristicas basicas para aquele que se diz comprometido comuma empresa, com uma tarefa ou com alguem.Naose deve confundir comprometimento com dedicacao. Dedicar-seesta relacionado ao esforco que se faz para atingir-se um objetivo.Comprometer-se vai muito alem disto. Muitos gestores utilizam o"comprometimento" como indice de avaliacao, mas acabam confundindoeste conceito com o conceito de dedicacao, gerando desvios no resultado finalda avaliacao de uma equipe.Paraque o comprometimento aconteca, o "comprometido" devera conhecer bemtodas caracteristicas do compromisso.Umlider, um gestor, nao pode dar uma tarefa para ser executada, cobrarcomprometimento e nao deixar claro para que servira aquela tarefa, quais osrecursos para executa-la e o que se espera daquele individuo com relacao aquelatarefa. Quantomais o "comprometido" souber a respeito do compromisso, melhor sera oresultado obtido.Naoha como falar em alguem comprometido, que nao tenha responsabilidade. Assumirresponsabilidades faz parte do comprometimento sempre.Haainda outras condicoes necessarias para que o comprometimento seja realizadocom sucesso:a-) Paracomprometer-se e importante o auto-conhecimento. Aquele que busca constantementeconhecer-se, corrigir-se em suas falhas e melhorar-se nos detalhes, aocomprometer-se tera certamente maiores possibilidades de sucesso.b-) Manter-se atualizado naquilo que faz. Estudar,refletir sobre melhorias em cada processo sob sua responsabilidade, buscarconhecimento, levar este conhecimento adquirido a pratica, sao ferramentasexcelentes para todos aqueles que estao comprometidos. c-)Ter em foco nao somente sua competencia como especialista no assunto, comotambem ser um generalista para nao cair sempre nas mesmas solucoes.d-)Ser organizado, ter espirito economico e investigativo.e-)Saber comunicar-se corretamente (saber ouvir e falar, entender e ser entendido)f-)Ter coerencia entre seu discurso e sua praticag-)Ter bom relacionamento em todos os niveis da empresah-)Adaptar-se as mais diversas condicoes de trabalho, extraindo sempre o melhordas ferramentas disponiveis.
seu padrao deexcelencia naquilo que faz, colocando sua "marca registrada" em seutrabalho. Quem trabalha para si, tem orgulho do que faz e ao entregar seutrabalho, sente-se realizado e consciente da otima qualidade daquilo que estaentregando. Quem trabalha para patrao ou para cliente, raramente o faz comqualidade e atencao, porque desvia o foco.e-) E importante que cada umconscientize-se que e uma"empresa". Voce e uma empresa que esta vendendo todos os dias o seutrabalho para um contratante. Entao, voce e que precisa ter seu padrao deexcelencia em primeiro lugar, para poder atender aos padroes exigidos pelo seucontratante e pelos clientes dele.f-) Adote a meditacao paraserenar a mente. Ao chegar em casa, utilize alguns minutos do seu tempo paravoce. Desligue sua mente do mundo a sua volta. Peca para nao ser interrompido.Faca silencio total e desligue-se dos ruidos externos. Esta pratica diaria,vai acalmar sua mente e ensina-lo a filtrar aquantidade de informacoes recebidas, aprimorandoassim a qualidade apresentada. Istoajudara na concentracao no trabalho.g-) Ainda em seus horariosfora do trabalho (ate no caminho de ida ou volta), aprenda a contemplar abeleza das coisas simples. Em vez de ficar no celular ou pensando em tudo etodos, ou fazendo planos e mais planos, contemple a paisagem, o ceu, a chuva,as pessoas. Observe a simplicidade das coisas, solte seu pensamento. Isto otrara para dentro de si e voce melhorara a qualidade de seu trabalho, de dentropara fora.h-) Contratantes:proporcionem treinamentos para sua equipe. Contratem profissional capacitadopara melhorar a comunicacao (interna e externa) em sua empresa. Contratados:busquem treinamentos, procurem aprimorar-se para manterem-se mais seguros e competitivos no mercado detrabalho.