psicologica das pessoas para querer dar e ouvir boas noticias e, de modo sistematico, trabalhar ativamente contra a mesma.Para a pratica da gestao baseada em evidencias voce primeiro precisa saber a verdade. E e melhor saber a verdade cedo, quando a situacao pode ser remediada, do que mais tarde, quando pode ser tarde demais para fazer alguma coisaO Mercado de ideias de gestao e confuso e ineficienteExiste ainda uma outra barreira para a pratica de gestao baseada em evidencias: o estado lastimavel do mercado de ideias de gestao. A triste verdade e que qualquer gestor sensato, consultor ou agente de mudanca que sonda o mercado em busca de conhecimento de gestao recebe, de imediato, uma enxurrada de grandes quantidades de conselhos enganadores. O mercado de ideias de gestao esta acometido por diversos problemas interrelacionados que afetam qualquer um que busque seriamente a pratica da gestao baseada em evidencias. Em primeiro lugar, existe muita informacao para uma unica pessoa consumir. Ha pelo menos uma centena de revistas e jornais dedicados a questoes de negocios e gestao. Ha pelo menos 30 mil livros de negocios em desenvolvimento e aproximadamente 3.500 novos sao publicados a cada ano. Em segundo lugar, recomendacoes dispares e desconexas sobre a pratica de gestao raramente sao integradas de uma forma que torne facil ou ate mesmo possivel pensar sobre as mesmas. Considere, por exemplo, o livro Business: The Ultimate Resource, uma especie de enciclopedia que pesa mais de oito quilos e possui 2.172 paginas de grandes dimensoes. Os autores alegam que o livro tornar-se-a o sistema operacional de qualquer organizacao ou qualquer pessoa em negocios. Esta alegacao e obviamente falaciosa, uma vez que um bom sistema operacional, or definicao, se encaixa de forma perfeita e logica e, infelizmente esta colecao de mais de 150 ensaios e artigos constitui um conjunto aleatorio de partes de sugestoes e conselhos desconexos. Nenhum esforco perceptivel e feito para ligar quaisquer destas partes. Business oferece conselhos sobre uma variedade estonteante de temas, desde a criacao de um lugar divertido para trabalhar, passando pelo calculo do capital de giro, criacao de marcas poderosas, ate a criacao de um website. Alem disso, ao leitor nao e dada quase nenhuma informacao sobre que evidencias, teorias ou principios logicos sustentam essas milhares de diretrizes, tornando impossivel a analise e avaliacao da qualidade das mesmas.Em terceiro lugar, os conselhos que gestores recebem da vasta e sempre crescente oferta de livros de negocios, artigos, gurus e consultores sao extremamente inconsistentes. Considere as seguintes recomendacoes conflitantes, elaboradas diretamente a partir de livros de negocios populares: a) "contrate um Presidente carismatico" b) "contrate um Presidente modesto".c) "abrace a teoria da complexidade d) "busque a simplicidade" e) "torne-se uma organizacao focada em estrategia" f) "nao perca muito tempo com planejamento estrategico, pois e de pouco valor". Quanto mais voce olha, mais confuso e desconcertante fica. A tabela 1 (formatacao nao permite postar aqui) e apenas uma pequena amostra das recomendacoes conflitantes que gestores obtem do mercado de livros de negocios. Pior ainda, considerando que nem sempre e facil distinguir bons de maus conselhos, gestores