Por Beatriz Ribeiro Machado, em 06 de Agosto de 2013O livro de Franklin Covey e um best-sellere nao apenas ensina como ser efetivo e dinamico como permite construirrelacionamentos duraveis. Foi considerado pela revista Time como o livro maisinfluente na administracao de negocios. Apos o primeiro livro, suas licoesforam estendidas em edicoes especificas para familias, para adolescentes e haate uma edicao para criancas felizes. OsSete Habitos podem ser resumidos assim:Independencia1. Pro Atividade: assegura trabalhar em direcao ao seuobjetivo com positividade e produtividade.2. Foco: permite manter mantenha sua visao e estejasempre preparado.3. Priorizacao: permite que voce atue naquilo que erealmente importante.Interdependencia:4. Ganha-Ganha: quando todos se beneficiam e a melhorsolucao.5. Entendimento: valoriza comunicacao e entendimentomutuo quando voce busca entender antes de buscar ser entendido.6. Sinergia: a importancia do trabalho conjunto e comopessoas, grupos e organizacoes podem atingi-la.Melhoria Continua7. Sintonia: Aperfeicoe os habitos buscando equilibrio emsua vida, renovando sempre nas quatro areas principais: fisica, social, mentale espiritual.No livro que trata do Oitavo habito, Covey ensina como inspirar os outrosentao, se voce ja usa os sete primeiros aproveite para aprender mais um efazer a transicao de Efetividade para Grandiosidade. Por Ana Macedo30/7/2012Tive uma experiencia bem interessante nas duasultimas semanas de julho ao participar do workshop online From training, to performance, to social com os especialistas do Centrefor Learning & Performance Technologies Jane Hart e Harold Jarche. No total eramos 40participantes. Listei tres pontos de aprendizado que gostaria de dividir comquem esta iniciando no tema de SocialLearning: 1o. Desafio: Colaboracao. a. Aprendique para o Aprendizado Social e Informal ser valioso e preciso terparticipantes motivados para compartilhar experiencias, reflexoes, informacoes.E preciso ter tanto participantes que questionam e tem duvidas como os que sabema resposta, tem vivencia e conhecem a solucao. E preciso buscar uma estrategiapara fazer com que cada participante sinta-se ligado e parte do grupo. O papeldo moderador e importante principalmente para conduzir o grupo nos primeirosmomentos. Neste grupo de 40 pessoas somente 15% participou ativamente. 2o. Desafio: Medo da exposicao. a. Aprendique neste processo informal e preciso ter agilidade para contribuir. Contribuacom o que voce tem naquele momento - de bate pronto. E um meio rapido, que requer velocidade. Vocenao pode querer responder detalhadamente, ou escrever um livro sobre o tema. Oimportante e que a soma de cada contribuicao/reflexao/experiencia construa oconhecimento como um todo. Pense que aspessoas no ambiente de trabalho estao atoladas e sem tempo e nao vao participarse tiverem que parar e pensar para colaborar. E preciso que o ambiente passe confianca,liberdade e as pessoas se sintam a vontade em contribuir, sem medo de errar ousofrer censuras. O grupo naturalmente criara suas normas de conduta para enfrentar comportamentosindesejados entre os participantes.3o. Desafio: Planejamento. a. Aprendique e importante inicialmente dedicar um tempo para ver quem esta a suavolta, quem faz parte da rede de conexao e o que voce pode aprender ecolaborar. E uma via de mao dupla e isto que e interessante. Listar o que vocegostaria de aprender com estas pessoas. Diferentementedos programas de aprendizagem formal, como o treinamento presencial ou a distancia, o objetivo do aprendizado informal e voce quem define. Por isto e