Transcrevo neste inciso uma sintese sobre o gerenciamento de projetos, extraido do PMBOK (4a Edicao), um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos.O que e um projeto?Um projeto e um esforco temporario empreendido para criar um produto, servico ou resultado exclusivo. A sua natureza temporaria indica um inicio e um termino definidos. O termino e alcancado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos nao serao ou nao poderao ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo nao for mais necessario. Temporario nao significa necessariamente de curta duracao. Alem disso, geralmente o termo temporario nao se aplica ao produto, servico ou resultado criado pelo projeto; a maioria dos projetos e realizada para criar um resultado duradouro. Por exemplo, um projeto para a construcao de um monumento nacional criara um resultado que deve durar seculos. Os projetos tambem podem ter impactos sociais, economicos e ambientais com duracao mais longa que a dos proprios projetos.O que e gerenciamento de projetos?O gerenciamento de projetos e a aplicacao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tecnicas as atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, o gerenciamento de projetos e realizado atraves da aplicacao e integracao apropriadas dos 42 processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos. Os 5 grupos de processos sao: Iniciacao; Planejamento; Execucao; Monitoramento e controle e Encerramento.Caracteristicas do ciclo de vida do projetoOs projetos variam em tamanho e complexidade, nao importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem sem mapeados para a estrutura de ciclo de vida a seguir: Inicio do projeto; Organizacao e preparacao; Execucao do trabalho de projeto e Encerramento do projeto.Nivel tipico de custos e pessoal ao longo do seu ciclo de vidaA capacidade de influenciar as caracteristicas finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, e mais alta no inicio e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu termino. A figura seguinte ilustra a ideia de que os custos das mudancas e correcoes de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do termino.Impacto da variavel com base no tempo decorrido do projetoA figura abaixo ilustra como os grupos de processo interagem e mostra o nivel de sobreposicao em diversas ocasioes. Se o projeto estiver dividido em fazes, os grupos de processos interagem dentro de cada fase.Os grupos de processos interagem em uma fase ou em um projetoA tabela abaixo reflete o mapeamento dos 42 processos nos cinco Grupos de Gerenciamento de Projetos e nas nove Areas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Os processos sao mostrados no grupo em que a maior parte das atividades ocorre. Por exemplo, quando um processo que normalmente ocorre no grupo de planejamento e atualizado no grupo de execucao, nao e considerado um novo processo.Mapeamento de grupo de processos de gerenciamento de projetos e areas de conhecimentoAreas de ConhecimentoO gerente de projetosMuitas das ferramentas e tecnicas de gerenciamento de projetos sao especificas ao gerenciamento de projetos. No entanto, compreender e aplicar o conhecimento, as ferramentas e as tecnicas reconhecidas como boas praticas nao