complexidade, do dinamismo e da riqueza do meio ambiente no qual a organizacao esta inserida. Um dos fatores-chave de analise e a capacidade estrategica do grupo organizacional, ou seja, a sua capacidade politica em negociar e estruturar relacoes de poder. A partir do aumento da concorrencia as organizacoes buscam evitar a diminuicao dos recursos disponiveis, tentando influenciar ativamente o curso dos acontecimentos em seu ambiente e as interacoes com as outras organizacoes, para controlar os recursos e diminuir a incerteza. A influencia que uma organizacao B tera sobre a organizacao A dependera do controle que B tiver dos recursos vitais para a outra. Quanto mais proxima a organizacao que produz o recurso raro para a outra organizacao estiver numa situacao de monopolio, maior sera o seu poder de barganha, por exemplo: os produtores de bens de alta tecnologia, dificeis de serem produzidos e substituidos. Logo, as organizacoes procuram desenvolver estrategias nas quais consigam maior seguranca e controle de recursos ao mesmo tempo que procuram manter o maximo de autonomia possivel. Porem nao sao inteiramente autonomas nem totalmente dependentes, necessitando negociar umas com as outras. As organizacoes desenvolvem dependencias em dois niveis: em relacao as organizacoes de outros setores e em relacao as organizacoes de seu proprio setor. As organizacoes podem desenvolver interdependencias simbioticas complementares, nao competitivas. Por exemplo: a relacao horizontal fornecedor-cliente, quando o output ou produto de uma organizacao serve de materia-prima ou input para a outra. As organizacoes podem ser competitivas quando estao no mesmo setor e disputam produtos e servicos escassos dos quais ambas necessitam para sua sobrevivencia. Ao realizarem o vinculo interorganizacional, por exemplo: fusoes, joint ventures, etc., os dirigentes buscam pesar os riscos e ver o nivel de formalidade necessario para garantir o controle dos recursos fundamentais, pois quanto maior o risco de ficar sem os recursos de que necessita, mais formal sera o acordo que a organizacao estabelecera com a outra da qual depende. Exemplo: o Itau e o Unibanco anunciaram nesta segunda-feira a uniao de suas operacoes criando o maior grupo financeiro privado do Hemisferio Sul. A operacao preve que acionistas do Unibanco Holdings e do Unibanco migrarao para uma nova instituicao chamada Itau Unibanco Holding, que ultrapassara o Bradesco, atual maior banco privado do pais em ativos.A teoria dos Custos de Transacao A consideracao de que os custos da empresa nao se resumem a custos de producao: existem tambem os custos de transacao. Sao os custos que os agentes enfrentam quando recorrem ao mercado para adquirir equipamentos, insumos ou servicos, ou quando estabelecem uma interface com outro agente. Custos de transacao sao necessarios para negociar, monitorar e controlar as trocas entre organizacoes, individuos, agentes economicos e garantir o cumprimento de um contrato (formal ou informal). Os principais objetivos das organizacoes, segundo a teoria, e minimizar os custos envolvidos nas trocas de recursos com o ambiente e com outras organizacoes, dessa forma economizando tempo. A teoria dos custos de transacao, assim como a teoria da racionalidade limitada mostra que os agentes agem racionalmente, mas se defrontam com limitacoes na hora de acessar ou processar as