da empresa, dando enfase a supervisao e ao recebimento de etapas da obra.As principais atribuicoes para o coordenador de projetos dessa empresa sao: Cobrar respeito aos prazos estipulados; Garantir que todas as interferencias estejam resolvidas; Obter dos projetistas e fornecedores as melhores solucoes de projeto; Zelar pelo comprometimento e motivacao da equipe.Apos o termino da construcao, a empresa A realiza reunioes onde sao discutidas todas as etapas do empreendimento, visando melhorar a excelencia da empresa.6.1.2 Gestao do conhecimentoSegundo Silva, essa empresa teve uma grande evolucao na sua historia em relacao ao conhecimento. No passado, o conhecimento era um grande insumo para a producao da empresa. Hoje, esse conhecimento passou a ser a estrategia da empresa em si. Para Silva, a empresa tem os seguintes marcos com relacao a isso: Tornou-se produtora do conhecimento; Passou a ser educadora e formadora de competencias individuais; Descobriu a importancia das parcerias; Resolveu a questao da competencia organizacional nas suas unidades; Solucionou a area da gestao do conhecimento; Utiliza a gestao do conhecimento como estrategia.A figura abaixo mostra a gestao do conhecimento no desenvolvimento da empresa:Figura 3 - Gestao do conhecimento no desenvolvimento organizacional da empresa A(Silva 2005, 173)Com a gestao do conhecimento na empresa, um dos seus valores passou a ser a venda de conhecimento, o que expandiu a area de atuacao da empresa na cadeia de valor. Assim, essa empresa passou a dominar os processos do proprio negocio e suas alternativas.7 CONSIDERACOES FINAISO sistema de coordenacao e gestao de projetos esta inserido em uma area de conhecimento intimamente relacionado com a competitividade das empresas, ou seja, a inovacao. O desenvolvimento tecnologico corre a uma enorme velocidade e o crescimento da competicao toma, a cada dia, uma dimensao muito importante no mundo dos negocios.De acordo com Barros e consenso geral que conceber, projetar e construir um empreendimento implica na realizacao de inumeras tarefas de caracteristicas tecnicas, administrativas e financeiras, as quais precisam de uma efetiva coordenacao de atividades para cada fase e entre elas, de modo a propiciar o resultado esperado em prazos e custos(Barros 1996).No ciclo da inovacao, que consiste desde a descoberta de um novo conhecimento ate a sua transformacao em um produto comercial, uma ideia nao ira trazer beneficios se nao for adequadamente transformada em um produto. Desta forma, uma empresa depende da habilidade de gerenciamento e organizacao de um lider de projetos.Para Adesse, esselider no processo de projeto deve ser o coordenador de projetosque para atuar como tal, precisa ter seus conhecimentos e aprendizados revistos. E preciso incluir na sua grade curricular, alem dos conhecimentos tecnicos inerentes a profissao, uma visao firme e inequivoca da realidade empresarial e administrativa sem deixar de lado o aprendizado em Recursos Humanos."(Adesse 2004, 5)8 BIBLIOGRAFIAAdesse, Eliane. A lideranca do coordenador no processo de projeto. 2004. http://www.gerenciamento.ufba.br/Disciplinas_arquivos/M%C3%B3dulo%20IX%20Projetos/Lideran%C3%A7a.pdf (acesso em 2 de Novembro de 2010).Barros, Mercia MSB. Metodologia para implantacao de tecnologias construtivas racionalizadas na producao de edificios. Sao Paulo: Escola Politecnica da Universidade de Sao Paulo, 1996.Clark, K. B., e T. Fujimoto. Product development performance: strategy, organization and management in the world auto industry.Boston: Harvard Business School