Estuda-se muito o tema "lideranca" nos curriculos dos cursos de gestao contemporaneos. Todos os dias novos conceitos sobre o assunto sao criados, personagens historicos sao citados e ha, evidentemente, grande comocao em inumeras lembrancas. Falar de lideres e lembrar de Gente. Gente que, em diversas ocasioes, nao foi um Professor Doutor, mas realizou atos solenes, resgatou individuos desacreditados e deixou um legado muito sobrio, capaz de encorajar outros tantos com seu exemplo.O servico publico tambem precisa de lideres e ressente-se de sua falta. Servidores publicos sao conclamados a lideranca porem "sofrem" - e choram - o desestimulo que se cria frente ao desafio do empreendedorismo publico. Um lider no servico publico deve passar por tres importantes passos: o primeiro se refere a acao de empreender; o segundo passo e a aceitacao dos seus pares e, por fim, deve demonstrar o atingimento de algo tangivel, factivel e agregador de valor para a sociedade. Tarefa ardua, diga-se de passagem. Todavia, e dever da administracao publica incentivar a criacao de novos lideres, dar-lhes condicoes de criar e prosperar em sua grandiosa missao. Temos percebido exemplos rudes de lideres publicos que se utilizam do pedestal mais alto em organizacoes publicas para serem instrumentos anti-empreendedorismo, avessos aqueles que buscam inovar e oxigenar a acao publica. Voce, capaz de pensar coletivamente, atentar-se para o outro e, sobretudo, de alimentar o espirito da motivacao criativa, e parte especial de uma seleta especie de Lideres. A iniciativa privada enxerga muito bem tal fenomeno e cabe a nos, servico publico, decidir pela sobrevivencia das pessoas com potencial para tal exercicio. Exercicio inteiramente sublime. O desafio da mensuracao esta dado. Apos semanas de estudos e tentativas de se criar um padrao de mensuracao para atividades ligadas ao desenvolvimento de competencias no setor publico, chegamos a um emaranhado de conclusoes e temas de atuacao que - sem foco - podem nos tirar a principal materia-prima de nossos trabalhos: o talento humano. Pensar em pesos para tais medidas e como assentar isopor em mar aberto ou educar na Libia atual. Nao ha terreno. Ha seis premissas basicas descritas por individuos que chegam, nesta altura do campeonato, a um alto nivel de mensuracao no setor publico. A primeira delas: ocupacao ao inves do cargo, para se obter graus aceitaveis de numeracao qualitativa; segunda: motivacao total atrapalha a mensuracao, portanto, que haja individuos com relativo grau de rejeicao as politicas propostas; terceira: ha atividades individualizadas, ha necessidade delas; quarta: agrupe niveis hierarquicos em chefes e subordinados, visualizando graus mas desmistificando escalas, as quais podem chegar a sub-divisoes irrisorias, incongruentes e, pior, por vezes, analogas; quinta: nao existe mensuracao com desqualificacao, portanto, tratando-se de pessoas, deve ser medida a quantidade de lixo recolhida tanto quanto a quantidade de despachos finalizados pelo dirigente maximo; e como sexta premissa, entendendo a sua aplicabilidade focada no setor publico, cria-se a discricionariedade objetiva, dotada de carater determinado a prover os niveis estrategicos de informacao factual, sem haver a possibilidade de graus de subjetividade romperem a margem minima que possuem dentro do ato administrativo. Atraves destas seis premissas iniciamos um extenso trabalho