vai morrer de fome - pois cada um vai achar que o vizinho o alimentou. A cultura de projetos e fundamental para a inovacao, pois do contrario ou as coisas nao terao um fim (nem o direcionamento se as equipes estao no caminho certo ou simplesmente perdidas - desperdicando recursos e tempo). Tratando as etapas da inovacao como um projeto, podemos utilizar diferentes meios e mecanismos para sua gestao, o modelo mais tradicional hoje em dia, que e o do PMI (Project Management Institute), pode-se utilizar tambem o PDCA (plan-do-check-act), tao presente nos modelos de gestao pela qualidade e ISO. Cada um desses itens na forma como estou propondo um modelo de inovacao, e importante voltarei a cada um deles (Lideranca, Modelo de Gestao, Processos/Metodos, Estimulos/Objetivos e Indicadores), vou aborda-los em meus futuros artigos aguarde.USANDO A TRIZ ELEMENTOS PRINCIPAIS Relembrando que adotamos a TRIZ como nosso mecanismo principal para a Inovacao Sistematica, pois ela foi elaborada sob o ponto de vista que qualquer pessoa, adotando os modelos de analise por ela propostos, pode comecar a inovar em seu setor de atuacao.A TRIZ esta baseada nesses fundamentos:- Idealidade: conceito de que os sistemas (tecnologicos ou nao) evoluem no sentido do aumento das funcoes uteis e da diminuicao das funcoes inuteis e prejudiciais. A evolucao do telefone celular e um exemplo classico da idealidade, desta forma, quando pensarmos em qualquer outro sistema (e inovacao), ja sabemos que devemos considera-la, pois e fato indiscutivel que as evolucoes (e nossas inovacoes) vao caminhar nesse sentido (em busca de um sistema ideal);- Contradicao (ou problema central): o conhecimento de que uma das formas mais comuns de evolucao dos sistemas (tecnologicos ou nao) e a resolucao de contradicoes que o sistema continha anteriormente. Ponto central da TRIZ (e por decorrencia na Inovacao Sistematica), ao sabermos que as contradicoes existem, vamos identifica-las e ao resolve-las estaremos inovando. No livro Inovatrix (citado anteriormente), tem um exemplo bem legal para isso: a invencao/inovacao dos conteineres, que foi a resposta a uma contradicao: preciso transportar mais mercadorias, sem obrigatoriamente ter que aumentar o tamanho dos navios. Dentro da TRIZ esse problema esta no principio 17 (introduza ou elimine uma dimensao fisica ao problema) ao fazermos isso, vamos consultar como outras empresas resolveram seus problemas em relacao a esse principio (lembrem-se que ja estao pesquisadas cerca de 3 milhoes de solucoes baseadas na TRIZ), la voce vera milhares de solucoes usadas para resolver problemas analogos o que vai facilitar e muito a forma de voce resolver o seu problema atual no caso do conteiner, so para citar um dos ganhos: na epoca custava US$ 5,83 por tonelada para se carregar um navio, com a inovacao: US$ 0,16.- Recursos: parte do principio de que se pode resolver o problema, baseado no proprio problema. Como se propoe uma analise/forma de raciocinar diferente, trabalha com as alternativas que varios dos recursos podem nao ser percebidos em uma primeira analise, bem como, ou com o uso da de recursos ja disponiveis sejam eles, financeiros, humanos, infra-estrutura, energia entre outros e uma analise mais ampla do problema como