nao aprisiona o sujeito, havendo, portanto, sempre a possibilidade deresistencia.24Autores da area de Ciencias Sociais possuem uma visao mais sociologica do fenomenopoder. Entre os seus principais representantes encontram-se Marx (1966) e Weber (1991).Para Santos Fo. (2002) Marx procurava explicar os fenomenos historicos a partir de fatoresmateriais (economicos e tecnicos) que foi denominado materialismo historico. Para ele, o poder era exercido por meio do pensamento da classe dominante sobre o Estado e sobre osaparelhos ideologicos. Nesta perspectiva, o poder seria exercido nas organizacoes atraves daluta de classes, seria mantido sempre em equilibrio em favor dos que detem o capital, pois eesta posse que lhes garante o poder dentro da organizacao, por meio da dependencia dostrabalhadores. Fora dela, a posse e obtida atraves do controle da superestrutura, ou seja, desistemas como os juridicos, educacionais, e culturais. Assim sendo, para Marx, o poder nasorganizacoes e exercido por meio da submissao do empregado a vontade do patrao para que,assim, este possa garantir a sua sobrevivencia.Weber (1991) apresenta uma visao mais otimista do poder nas organizacoes. Apesarde este autor entender o poder como derivado do dominio sobre a propriedade e os meios deproducao, os seus pensamentos superam a perspectiva maniqueista de Marx. Santos Fo. (2002)destaca que, segundo Weber, o trabalhador, ao ser contratado por uma empresa, possui certograu de criatividade e conhecimento de sua atividade especifica, o que lhe permite conduzir osrelacionamentos sociais conforme seus interesses, mesmo sob a ordem dominante da estruturada empresa. Nesta perspectiva, o poder se baseia entao, tanto na posse da propriedade comono conhecimento sobre a atividade e sobre a organizacao, e constitui uma perspectiva maisabrangente da dinamica do poder nas organizacoes.252.1. Poder como fenomeno organizacionalBaseado na visao de Foucault, Clegg (1992) afirma que o poder pode sercompreendido como a capacidade de agir e de produzir comportamentos especificos emdirecao a consecucao de objetivos. Estendendo-se este conceito ao contexto organizacional, opoder pode ser encarado como um fenomeno que emerge do processo de interacao socialprovocado pelas praticas organizacionais (Brito et. al., 2001). Para Santos Fo. (2002), a analisedo poder nas organizacoes deve ser realizada atraves de grupos que interagem politicamentena busca da satisfacao dos seus interesses, tornando este tema complexo e multifacetado.Quando se discute poder nas organizacoes, observa-se tambem que esta visao sedivide teoricamente em duas abordagens, a primeira relacionada aos aspectos de perspectivasmacro da organizacao, ligada aos processos e a estrutura organizacional e a segunda,relacionada a aspectos de perspectivas meso e micro organizacionais situados na dinamica dasequipes e nos relacionamentos interpessoais que permeiam os processos da organizacao. Estapolarizacao e assim caracterizada por Martins e Paz (2000):O olhar para dentro das organizacoes focaliza a divisao do trabalho, comenfase nos conflitos de interesses ou na administracao das tarefas ou,ainda, nos porques psicologicos dos comportamentos pessoais. Tal pontode vista reune sociologos marxistas ou weberianos, teoricos deadministracao, psicologos industriais e antropologos culturais. Ja o olharpara fora das organizacoes e tipico de economistas e de cientistaspoliticos, atentos ao jogo de poder entre as organizacoes, assim comoentre essas e os consumidores, os cidadaos, os contribuintes e os semorganizacao.(p. 62).Na intencao de acrescentar conhecimento a discussao sobre poder nas organizacoes,serao apresentadas