Na semana passada, realizamos uma reuniao para ajustar alguns pontos que percebemos que nao estavam muito bem definidos. Foi uma especie de previa da retrospectiva do sprint para ajustarmos algumas coisas que percebemos que estavamos falhando.Apesar de ser a primeira e a equipe nao saber muito bem o que levantar e o que discutir, foi interessante. Aos poucos o pessoal foi se soltando e percebendo que a ideia nao e o foco individual, ou seja, falhas e melhorias individuais, mas sim coletivas.Com isso, resumidamente, chegamos ao seguinte cenario:- O que foi legal ? O que temos que continuar fazendo ? - Conseguimos iniciar o sprint dentro do prazo. Apesar de ser um requisito basico para a maioria das equipes, para a nossa tem um valor especial, pois dividmos nosso tempo do sprint com manutencao e customizacao de um produto que ja esta em producao. - O novo layout da sala facilitou a integracao da equipe e fez com que a comunicacao ficasse mais fluida. - Pro-atividade, inclusive dos novos membros da equipe, na solucao de problemas, na busca de tarefas etc...- O que nao foi legal ? O que devemos evitar e/ou mudar para os proximos sprints ? - Falha no planejamento do sprint, onde apenas o ScrumMaster participou da reuniao com o Product Owner e realizou a estimativa do primeiro sprint. No proximo sprint a equipe participara mais ativamente da reuniao de planejamento e da estimativa. - Sofremos com um numero um pouco elevado de intervencoes externas ao sprint, seja com problemas de infra ou suporte. Buscaremos medir estas intervencoes para tratarmos como podemos reduzir as mesmas(Atraves treinamento, orientacao, desenvolvimento de ferramentas, automatizacao etc...) - Pecamos no planejamento da infra-estrutura para o sprint. Tivemos que, durante o sprint, finalizar a configuracao de algumas maquinas com instalacao de componentes e frameworks, quando deviamos ter feito isso antes para nao correr o risco de afetar a evolucao do sprint. - O quadro Kanban esta numa base instavel(cadeira) rsrs. Parece bobeira mas isso acarretou num acidente durante a semana rsrsrs. Prenderemos o quadro na parede. - Nao estavamos seguindo religiosamente as reunioes diarias. - Nao haviamos discutido a definicao de PRONTO. - Os principios do Agile nao foram completamente absovidos, cairam no esquecimento tres dias apos o treinamento. A equipe lembrava que era algo dinamico, dividido em iteracoes curtas com entregas frequentes, mas nao lembrava do manifesto e nem dos principios. Esta semana iremos prender o manifesto e os principios de forma que fiquem bem visiveis na sala para que nao esquecamos e possamos nos policiar melhor caso tomemos alguma decisao contraria a estes principios.E isso ai pessoal, as coisas estao caminhando, seguimos nessa gratificante batalha, aos poucos vamos nos ajsutando, fazendo analises criticas, implementando boas praticas, evoluindo e crescendo. Sabemos que e pouco, estamos apenas engatinhando, mas acreditamos no que estamos fazendo e temos certeza que em breve colheremos (a equipe, a empresa e nossos clientes)os frutos que o desenvolvimento Agil gera.Um grande abraco a todos. Ola pessoal, Apesar do tempo longe ainda estou vivo. Pois bem, as ultimas semanas tem sido muito