Concluimos neste post os 8 passos para a Gestao da Mudanca e Transformacao Organizacional de acordo com John Kotter. Kotter e professor emerito de Lideranca da Harvard Business School, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em lideranca e mudanca organizacional. Ele afirma que em 70% das organizacoes os esforcos de transformacao e mudanca fracassam e propoe 8 passos para promover e liderar a transformacao nas organizacoes. Abaixo os 7o e o 8o passos para liderar este processo:7 Passo: Nao desanime Utilize maior credibilidade para mudar sistemas, estruturas e politicas que nao se encaixam na visao da organizacao; Contrate, promova e desenvolva colaboradores que possam implementar a visao da empresa; Revigore processos com novos projetos, temas e agentes de mudancas; Consolide ganhos e produza mais mudancas entre seus colaboradores. Segundo John Kotter, a resistencia esta sempre a espera nos bastidores para voltar a afirmar-se: Mesmo que voce seja um lider bem sucedido na fase inicial, voce podera lidar com essas resistencias. Comemore a vitoria das mudancas com os colaboradores e faca uma pausa no trabalho pra este momento.Lembre-se que as consequencias de desistir podem ser muito perigosas. Sempre que voce desiste antes de um trabalho ser concluido, um momento critico pode ser perdido e voce tera retrabalho. Os novos comportamentos e praticas devem ser conduzidos com a cultura para garantir o sucesso a longo prazo. Uma vez que o processo teve um retrocesso, a reconstrucao do movimento sera uma tarefa dificil.Se a sua iniciativa de mudanca atingir o sucesso, voce comecara a ver: Mais projetos que estao sendo adicionados; Outras pessoas sendo levadas para ajudar nas mudancas; A lideranca senior focada em dar clareza a uma visao compartilhada e alinhada; Empregados com poderes em todos os niveis para liderar projetos; Reducao de interdependencias entre as areas; O esforco constante para manter a urgencia em alta; Provas consistentes de que o melhor caminho e o trabalho constante. Um longo caminho O caminho para conquistar esta lideranca da etapa 7 tera um longo percurso. Em vez de declarar vitoria e seguir em frente, esses lideres transformacionais irao lancar mais e mais projetos para impulsionar a mudanca mais profunda na organizacao. Eles irao tambem ter o tempo para garantir que todas as novas praticas sejam firmemente enraizadas na cultura da organizacao. Os gerentes, pela sua propria natureza, pensam em prazos mais curtos, cabe aos lideres mudar o curso para o longo prazo. Sem lideranca suficiente e consistente, a mudanca ira parar. Por isso, nunca desista! 8 Passo: Projete a mudanca Articule as conexoes entre os novos comportamentos e o sucesso organizacional; Crie maneiras de assegurar o desenvolvimento da lideranca e da sucessao. Ancorando novas oportunidades na Cultura Novas praticas devem ter raizes profundas a fim de manter-se firmemente plantadas na cultura. A cultura e formada por normas de comportamento e valores compartilhados, essas forcas sociais sao incrivelmente fortes. Todo individuo que se junta a uma organizacao e doutrinado em sua cultura, em geral, mesmo sem perceber. Sua inercia e mantida pelo grupo ao longo de anos e anos. Mudancas - se consistente