Naoobstante os deveres de um profissional, os quais sao obrigatorios, devem serlevadas em conta as qualidades pessoais que tambem concorrem para oenriquecimento de sua atuacao profissional, algumas delas facilitando oexercicio da profissao. Muitas destas qualidades poderao ser adquiridas com esforcoe boa vontade, aumentando neste caso o merito do profissional que, no decorrerde sua atividade profissional, consegue incorpora-las a sua personalidade,procurando vivencia-las ao lado dos deveres profissionais. Em recenteartigo publicado na revista EXAME o consultor dinamarques Clauss MOLLER (1996,p.103-104) faz uma associacao entre as virtudes lealdade, responsabilidadee iniciativa como fundamentais paraa formacao de recursos humanos. Segundo Clauss Moller o futuro de uma carreiradepende dessas virtudes. Vejamos: O senso de responsabilidade e o elemento fundamental da empregabilidade. Semresponsabilidade a pessoa nao pode demonstrar lealdade, nem espirito deiniciativa [...]. Uma pessoa que se sinta responsavel pelos resultados daequipe tera maior probabilidade de agir de maneira mais favoravel aosinteresses da equipe e de seus clientes, dentro e fora da organizacao [...]. Aconsciencia de que se possui uma influencia real constitui uma experienciapessoal muito importante. E algo que fortalece a auto-estimade cada pessoa. So pessoas que tenham auto-estima e um sentimento de poderproprio sao capazes de assumir responsabilidade. Elas sentem um sentido navida, alcancando metas sobre as quais concordam previamente e pelas quaisassumiram responsabilidade real, de maneira consciente. As pessoas que optam por nao assumirresponsabilidades podem ter dificuldades em encontrar significado em suasvidas. Seu comportamento e regido pelas recompensas e sancoes de outras pessoas- chefes e pares [...]. Pessoas desse tipo jamais serao boas integrantes deequipes. Prosseguecitando a virtude da lealdade: A lealdade e o segundo dos tres principais elementos que compoe aempregabilidade. Um funcionario leal se alegra quando a organizacao ou seudepartamento e bem sucedido, defende a organizacao, tomando medidas concretasquando ela e ameacada, tem orgulho de fazer parte da organizacao, falapositivamente sobre ela e a defende contra criticas. Lealdade nao quer dizernecessariamente fazer o que a pessoa ou organizacao a qual voce quer ser fielquer que voce faca. Lealdade nao e sinonimo de obediencia cega. Lealdadesignifica fazer criticas construtivas, mas as manter dentro do ambito daorganizacao. Significa agir com a conviccao de que seu comportamento vaipromover os legitimos interesses da organizacao. Assim, ser leal as vezes podesignificar a recusa em fazer algo que voce acha que podera prejudicar aorganizacao, a equipe de funcionarios. No Reino Unido, por exemplo, essaideia e expressa pelo termo "Oposicao Leal a Sua Majestade". Emoutras palavras, e perfeitamente possivel ser leal a Sua Majestade - e, mesmoassim, fazer parte da oposicao. Do mesmo modo, e possivel ser leal a umaorganizacao ou a uma equipe mesmo que voce discorde dos metodos usados para sealcancar determinados objetivos. Na verdade, seria desleal deixar de expressaro sentimento de que algo esta errado, se e isso que voce sente. Asvirtudes da responsabilidade e da lealdade sao completadas por uma terceira, ainiciativa, capaz de coloca-las em movimento. Tomar a iniciativa de fazer algo no interesse da organizacao significa aomesmo tempo, demonstrar lealdade pela organizacao. Em um contexto deempregabilidade, tomar iniciativas nao quer dizer apenas iniciar um projeto nointeresse da organizacao ou da equipe, mas tambem assumir responsabilidade