curto prazo, porem como nao era um programa institucional, perdeu seu efeito a medida que os comandantes foram sendo substituidos, fator corriqueiro na administracao da Policia Militar. E necessario que medidas diplomaticas sejam tomadas no sentido de implementar em nivel interestadual e internacional, o programa que pretende se instalar em Santa Catarina. Como sabemos, a visao global do planeta identifica certos fenomenos sociais que transcendem os limites territoriais. Podemos citar alguns como a saude e a economia, a educacao e a seguranca.SISTEMA DE INFORMACOES GERENCIAIS "Informacao e algo que alguem deseja saber e esta disposto a pagar por ela. A informacao nao e tangivel nem mensuravel, mas e um produto valioso no mundo contemporaneo porque proporciona poder. O controle da informacao e alvo de governos, empresas e pessoas" (Bill Gates). Certa vez, Lampiao, o Rei do Cangaco, pronunciou-se a respeito dos seus agentes de informacoes alegando que os mesmos lhes custavam caros, mas em compensacao lhes davam grandes lucros. O Sistema de Informacoes de uma empresa e o seu "panoptico". Em nossa Corporacao, o Servico de Inteligencia se confunde com o Sistema de Informacoes, este mais amplo e abrangente. Enquanto este se preocupa com todos os dados relevantes da organizacao, aquele limita-se a realizacao de pequenas informacoes ou investigacoes, realizadas de forma amadora e principalmente voltadas a selecao de candidatos ou uma ou outra investigacao de pouca importancia. Inexiste uma politica de informacoes na Policia Militar de Santa Catarina. Observou-se que as Organizacoes Policiais Militares montam suas secoes de informacoes de acordo com a vontade do seu comandante, e como se a Corporacao se dividisse em varios nichos de comando. A tecnologia de informacoes nas organizacoes tem evoluido muito rapidamente, colocando as empresas de iniciativa privada na vanguarda dessas atividades. Um centro de pesquisa pouco pode fazer sem o devido abastecimento das informacoes adequadas e necessarias. CARLZON (apud PEREIRA, 1996, p.226) diz que: "Um individuo sem informacoes nao pode assumir responsabilidades, mas um individuo que recebe informacoes nao pode deixar de assumir responsabilidades". Importa dizer que os comandantes, nos diversos niveis, que insistem em se manterem desinformados, sao como cegos que nao querem ver, talvez para permanecerem no conforto da ociosidade ignorando que la fora uma sociedade, carente de seguranca, espera confiante na acao da Policia Militar. No mundo contemporaneo a informacao e fartamente veiculada atraves de varias formas, tais como livros, revistas, jornais, redes computadorizadas, etc. Viabilizar o acesso a esses veiculos de comunicacao e condicao "sine qua non" para manter a Corporacao ciente de que esta ocorrendo e, consequentemente viabilizar a tomada de decisoes. Nao podemos seguir o exemplo do Rio de Janeiro (1991 a 1994), que na visao militar, acreditava que seria capaz de reduzir a criminalidade com tanques, granadas e armas de grande poder de fogo. A exclusividade da forca mostrou-se ineficaz. O tiro saiu pela culatra e envolveu mais ainda a policia na corrupcao que se instalou de vez. Nao se sabe prender traficantes sem que se tenha que invadir barracos aleatoriamente. Se os policiais militares trabalham desinformados nao conseguem nem sequer cumprir a sua missao de