no pais. Se somarmos a esse contingente a parte maisrica da classe media brasileira, ou seja, outros 10 % da populacao nacional,notaremos que essa parcela de apenas 20% controlaria quase 67% de toda a rendanacional.E com base nessa constatacaoimportante que se diz que no Brasil a sociedade e fraturada em tres mundos. O PrimeiroMundo vivido pela classe alta, onde as caracteristicas do proprio primeiromundo aparecem extremadas; o Segundo Mundo das classes medias, que nao passamde uma imitacao mais barata do primeiro mundo das classes altas; e por fimtemos o Terceiro Mundo das classes mais baixas, mantidas em condicoes depobreza e miseria, longe de serem incluidas no mercado de consumo de massas.Atividades de fixacao. (Responda em seu caderno-copiando perguntase respostas)1. Quantos sao os grupos sociaisda classe social mais abastada? Quem compoem esses grupos?2. Quantos sao os grupos da novaclasse media brasileira? Quem compoem esses grupos?3. Quantos sao os grupos daclasse mais baixa? Quem compoem esses grupos?4. Por que se diz que no Brasil asociedade e fraturada em tres mundos?2. Organizacaoe os processos de trabalhoE consensual o fato de o modeloestritamente burocratico de organizacao estar se tornando cada vez maisinadequado para enfrentar os desafios atuais impostos as empresas. Comoresposta a esta situacao, verificam-se, na literatura, inumeras propostas erelatos de implantacao de estruturas organizacionais mais inovadoras e quebuscam alavancar a criatividade, o conhecimento e a capacidade de aprendizadodos varios niveis hierarquicos das empresas.Antes de se discutir estas novasformas de organizacao, achamos fundamental colocar, brevemente, em evidencia osprincipais questionamentos e desafios enfrentados pelas organizacoeshierarquico-burocraticas. Neste sentido, Pinchot & Pinchot (1996) parecemter realizado uma das analises mais objetivas ao destacar as razoes do sucesso decada um dos principios burocraticos no passado, assim como as causas pelas quaiseles estariam deixando de funcionar e os principios que os estariamsubstituindo. O quadro 14, a seguir, resume alguns dos principais argumentosdestes autores.Quadro 14: Mudancas revolucionarias na estrutura das empresas Principios burocraticos Por que ele teve sucesso no passado Por que ele nao funciona mais O que substitui este principio Cadeia hierarquica de comando Trouxe ordem em larga escala; chefes mantinham a ordem, dominando os subordinados. Nao consegue lidar com a complexidade; dominacao nao e a melhor maneira de organizar a inteligencia. Visoes e valores; equipes autonomas;Coordenacao lateral;Redes informais;Escolha. Organizacao por funcoes Especialistas Produziu eficiencia atraves da divisao do trabalho; focou a inteligencia. Nao permite intensa comunicacao intra-funcional e continua coordenacao ao nivel dos pares. Especialistas com multiplas habilidades;Organizacoes intra-empreendedoras dirigidas ao mercado. Regras uniformes Criou um sentido de justica; Estabeleceu claramente o poder dos chefes. As regras continuam necessarias, mas sao substancialmente diferentes. Direitos garantidos;Instituicao da liberdade e do sentido de comunidade. Procedimentos uniformes Permitiu a criacao de uma memoria organizacional e o uso de trabalhadores desqualificados. Responde lentamente a mudanca; nao permite lidar muito bem com a complexidade; nao estimula a inter-comunicacao. Autonomia e auto-gestao; Forca do mercado e os principios eticos da comunidade. Carreira vertical Comprava a lealdade; permitia a continuidade para uma elite de gerentes e profissionais. Menos gerentes sao necessarios e mais trabalhadores educados anseiam por promocoes; assim sendo, com menos possibilidades de avanco. Carreiras baseadas no