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de mandato para profissional advogado, uma vez frustrada a negociacao direta ou na ocorrencia de impasse, mesmo apos a mediacao, objetivando a interposicao de Acao de Dissidio Coletivo; d) E outros assuntos. Londrina, 18 de julho de 2016. ORLANDO LUIZ DE FREITAS/Presidente
que fazer com o dinheiro do plano de previdencia do antigo emprego.Como nao poderia deixar de ser em um investimento em longo prazo, a palavra-chave nas decisoes que envolvem a previdencia e tempo. Antes de decidir se saca ou nao o plano do ex-empregador, o profissional tem que levar em conta o tempo de contribuicao, apontam especialistas. E o prazo de permanencia no plano que vai definir quanto o investidor vai pagar de imposto de renda e se ele tera direito de sacar a parte que a empresa depositou no plano.O impulso inicial das pessoas e sacar imediatamente os recursos, destaca Carolina Wanderley, consultora senior de previdencia da Mercer. "Mas essa nem sempre e a decisao financeira mais adequada", diz a consultora, lembrando que as regras da previdencia premiam o investidor de longo prazo.Segundo Carolina, so vale a pena sacar os recursos logo apos a troca de emprego se houver uma emergencia, como um problema de saude, por exemplo. "Caso contrario, e melhor deixar o dinheiro aplicado", diz, alertando para a cobranca de imposto de renda (IR).Geralmente, os investidores dos planos empresariais adotam a tabela regressiva para apurar o IR. Isso significa que, quanto mais tempo o dinheiro ficar aplicado, menos imposto o investidor vai pagar. A aliquota cai gradativamente, de 35% para saques antes de dois anos ate 10%, para quem deixou o dinheiro no fundo por mais de 10 anos.Nos planos empresariais, os funcionarios costumam contribuem com algo entre 3% e 5% do salario bruto. Na maioria dos casos, a empresa deposita um valor identico ao desembolsado pelo funcionario. Ou seja, a cada R$ 1 depositado pelo funcionario no plano, a companhia deposita R$ 1. Com essa contribuicao dupla, o patrimonio na aposentadoria sera muito mais elevado do que o obtido com um plano individual.Os recursos depositados pela companhia, contudo, so podem ser retirados apos um determinado periodo de casa. Nos planos mais antigos, e comum a exigencia de mais de 10 anos de casa para liberacao da parte da empresa. Nos planos mais recentes, de cinco anos para ca, esse prazo gira em torno de cinco anos. Ha tambem estruturas com gradacoes, em que o percentual de retirada da parte da empresa cresce de acordo com o tempo de permanencia no emprego.Como os recursos de empregado e empregador sao aplicados em um mesmo plano, mas em apolices diferentes, ao sair antes do prazo o investidor tambem nao pode levar para casa o rendimento dos recursos depositados pela companhia "Mas o investidor so vai se dar conta disso quando sai da empresa, e acaba se frustrando por nao poder tirar o dinheiro", diz Jose Guilherme Simonetti, consultor senior da RD3, empresa especializada em previdencia privada.Seja qual for o prazo estabelecido pelo contrato com a companhia, o plano vinculado a empresa e sempre mais vantajoso que os planos individuais, alerta Rogerio Bastos, socio da FinPlan, empresa de planejamento financeiro. Enquanto nos planos individuais as taxas de administracao giram em torno de 3% ao ano, nos empresariais a taxa vai de 0,8% (para carteiras apenas com papeis de renda fixa) ate 1,5%
(com renda variavel). Alem disso, nos planos empresariais, nao ha a taxas de carregamento, um percentual cobrado em cada deposito realizado. Por exemplo: uma taxa de carregamento de 5% significa que, a cada R$ 100 depositados, R$ 5 serao cobrados de taxa de carregamento.Taxas de administracao mais baixas e ausencia de taxa de carregamento tornam os planos empresariais muito mais atraentes que os individuais, aponta Bastos. Ele ressalta que, mesmo em caso de troca de emprego, o investidor nao perde a vantagem de custos mais baixos. "Se o novo empregador nao tem um plano de previdencia, o investidor deve manter os recursos e aplicar no plano antigo", recomenda ele, ressaltando que o vinculo juridico passa a ser com a seguradora.Se a nova companhia possui um plano de previdencia, o investidor deve fazer uso da portabilidade. Essa ferramenta permite que os recursos sejam transferidos de um plano para outro sem o pagamento de imposto de renda. Com isso, o dinheiro da previdencia acompanha a vida profissional do investidor, que tambem ganha com rendimento sobre volumes cada vez maiores. "E, na hora da aposentadoria, e mais facil, porque esta tudo em uma conta so", afirma.Fonte: Portal InterJornal de Noticias
Patricia Almeida* Pelo que se observa, com algumas excecoes, atingir a maior idade e uma meta comum entre criancas e pre-adolescentes que, por razoes diversas, compreendem ser o momento em que encontrarao maior autonomia e respeito em casa e, em muitos casos, no mercado de trabalho, ja que para aqueles que ainda nao conseguiram um emprego, esse e o momento crucial nao so para trabalhar em uma empresa, mas ter o seu contrato registrado na CTPS.Neste texto me refiro ao adolescente que precisa trabalhar para o proprio sustento e, em alguns casos, para sustentar a familia. E aquele adolescente que esta matriculado em escola publica, sem condicoes que o permita estudar com a tranquilidade e o proposito de ingressar no ensino superior. E o adolescente que vai para a escola, deixando os pais tensos e preocupados com a situacao financeira em que se encontram, quando nao incomum, deixando pais em situacoes criticas de alcoolismo ou algo do genero. Sao adolescentes que podem trabalhar, conforme o Estatuto da Crianca e do Adolescente, de 14 anos a 16 anos na condicao de Aprendiz e acima de 16 anos na condicao de Aprendiz, com direitos assegurados.Mas se o espaco em casa muitas vezes nao contribui, elevando a auto-estima e o conhecimento desses jovens, o espaco empresarial tambem tem demonstrado poucas iniciativas nesse assunto, com todo o respeito aqueles que investem nos jovens e, seguramente sao uma excecao.Se por um lado, o jovem relata a celebre justificativa de que "as empresas pedem experiencia, mas se nenhuma delas der uma oportunidade, nunca tera a tal experiencia". Por outro lado, as empresas deparam-se com a falta de compromisso e de responsabilidade desses jovens ao desempenharem as suas funcoes e, cada vez menos, abrem as suas portas aos adolescentes iniciantes no mercado de trabalho.Assim, acaba criando-se uma bola de neve. A empresa contrata um jovem, pagando menos porque ele nao e responsavel, porem, eis que esse jovem, com baixa orientacao dos pais ou porque o dinheiro que recebe mal paga o alimento que consome, acaba desvalorizando o pouco que lhe e oferecido e transformando em verdade a fala de alguns gestores: os jovens em inicio de carreira sao descomprometidos.E, assim como, a postura inadequada e imatura de um jovem irresponsavel e inaceitavel; tambem jornada de trabalho mais extensa do que os demais, a falta da assinatura na Carteira de Trabalho, mas condicoes de trabalho, remuneracao inferior aos demais funcionarios, mesmo quando desempenha uma funcao similar, tambem e uma atitude questionavel. Mas, a intencao aqui nao e compreender se foi o "ovo ou a galinha quem nasceu primeiro", mas pensar no quanto e possivel engajar-se de uma maneira correta e firme. Nao ha como dar meia oportunidade de trabalho para alguem, bem como nao ha possibilidade de uma pessoa ser mais ou menos profissional. Neste caso, ou e ou nao e.E claro que quando ha um excedente de mao de obra qualificada, fica impossivel ao jovem inexperiente competir com os adultos. Mas, bem sabemos, nao e o que ocorre em todos os segmentos/areas. E se o adolescente cometeu algum ato
infracional, nao ha nem com quem discutir. Para os jovens em conflito com a lei, as portas sao fechadas. Ponto final. Tambem nao entraremos no merito dessa discussao.Diante desse fato, fica dificil a qualquer colunista de jornal, estimular um e outro a se empenharem em suas atitudes. Tanto aos jovens, embora com baixa-estima, cabe maior persistencia e seriedade com as oportunidades que lhe sao oferecidas, quanto das empresas espera-se maior parceria na formacao efetiva de profissionais.O que chama a atencao e saber, pelos dados do Ministerio do Trabalho e Emprego em agosto de 2009, que, do total de 12.558 Aprendizes contratados em nosso Estado, Teofilo Otoni participou desse numero com a contratacao de 3 (tres) Aprendizes, enquanto em Governador Valadares foram contratados 179 aprendizes. Para conferir, acesse: www.mte.gov.br. Ou algum empresario esta deixando de informar as suas contratacoes ao Ministerio do Trabalho? Ou de fato, precisamos rever essa incomoda situacao.Se a intencao de sensibilizar os empresarios da regiao a criarem mais oportunidades de trabalho aos adolescentes for atingida, daremos um grande passo. Para ajuda-los a seguir nesse proposito nao ficarei so no discurso, porque, diferente de alguns, creio que o papel aceita tudo, mas a consciencia nao. * Mestre em Administracao, pos-graduada em Gestao de Pessoas pela Fundacao Dom Cabral e Psicologa atuante na area de Recursos Humanos ha 14 anos. Fonte: RH.com.br
por Gilberto Wiesel*Ja faz certo tempo que soaram os alertas quanto as condicoes decadentes da natureza e aos males que a humanidade tem causado ao planeta em que vivemos. Desde entao o assunto permeou por entre a midia e pelo mundo, e a nova onda da sustentabilidade ja nao e mais tao recente assim. Porem, em meio ao enorme montante de informacoes sobre o tema, estudos comprovam que, sim, a causa verde e a maior tendencia do nosso tempo. No entanto, isso so e realidade na teoria.Estudos apresentados pela TNS Ri e Recherche mostraram que, no Brasil, 8% da populacao jamais escutou ou muito menos praticou alguma atitude sustentavel e 45% sao considerados ausentes quanto a causa verde. Os estudos revelaram tambem que 51% dos brasileiros sao considerados envolvidos, mas apenas 4% engajados de fato. Contudo, o que mais me chama atencao e o fato de que a maioria dos envolvidos e atraida pela economia que a sustentabilidade proporciona, e nao pela consciencia ambiental. Ou seja, o ponto principal ao se limpar a calcada de casa com a vassoura, e nao com agua, e a diminuicao na conta ao final do mes.Deixando de lado a questao sobre de quem e a responsabilidade em conscientizar a parte ausente, e ate mesmo a envolvida na causa, o fato e que a sustentabilidade e a diminuicao no consumo desenfreado sao absolutamente necessarias no contexto atual e no futuro da humanidade. Se, afinal de contas, a onda verde nao e passageira, as empresas podem e devem ser agentes da conscientizacao.Seja por falta de opcoes acessiveis, por desconfianca quanto aos programas ecologicos desenvolvidos pelas empresas, por ausencia de conhecimento, ou por outros motivos, muitos consumidores ainda se encontram no grupo dos ausentes quanto a causa. Uma comunicacao clara sobre os prejuizos causados pela sua empresa e sobre o que e realizado para reduzi-los; e acoes ecologicas que incluam o cliente e torne-o parte atuante de suas acoes em prol do meio ambiente sao exemplos de como engajar a sociedade. Tais praticas tambem relacionam a sua marca a palavra sustentabilidade, acrescentando credibilidade e agregando valor ao negocio.As iniciativas podem ser geradas por empresas de qualquer tamanho e de inumeras maneiras, seja na producao, em mudancas no espaco fisico, na rotina ou nos investimentos. Os lucros devem e continuarao a ser primeiro foco nos esforcos do mercado, mas a questao ambiental passara pouco a pouco a ser o que destaca um negocio em meio a tantos outros. E uma questao de tempo ate que as empresas necessitem assumir uma postura sustentavel definitiva.*Gilberto Wiesel e administrador de empresas pos-graduado em Marketing pela FGV e diretor do Grupo Wiesel, que atua na area de Educacao CorporativaFonte: Blog Voce RH Patricia Bispo*Ha cerca de um ano e meio, o Hospital Sao Camilo deu uma guinada na sua Gestao de Pessoas e hoje, o cenario e totalmente diferente do evidenciado no passado. Diga-se de passagem, com caracteristicas bem positivas tanto para a organizacao quanto para os colaboradores. Tudo isso ocorreu quando a area de Recursos Humanos evidenciou a necessidade de promover a implantacao
ferramenta, onde cada pessoa receberia um e-mail individual e teria acesso a uma area especifica de uma consultoria, a Your Life."Todos os dias, os participantes do e-coaching receberiam informacoes por e-mail e cada um teria a oportunidade de desenvolver duas novas competencias que eles proprios poderiam aprimorar", enfatiza Claudio Collantonio. Inclusive, ele menciona que cada lider passou por cinco avaliacoes, apos o e-coaching: um diretor - com peso dois (02); e mais quatro pares de trabalho - esses tiveram peso um (01). Para assegurar que o trabalho fosse realizado com tranquilidade foi assegurado o anonimato dos avaliadores.O terceiro Grupo de Base tambem recebeu atencao especial da area de RH. Nesse ponto especifico foram atendidos 3.100 profissionais que receberam treinamentos de 16h/cada, focados na linha comportamental. Ate o momento, 96 turmas foram formadas.Beneficios - Quando questionado sobre os beneficios que essa experiencia gerou ao Hospital Sao Camilo, Claudio Collantonio diz que o maior ganho foi a criacao da cultura do feedback entre os profissionais. Hoje, por exemplo, e visivel que as liderancas ficaram mais "sensiveis" para ouvir e dar feedback e isso, por sua vez, resulta em uma maior produtividade, os resultados surgem com facilidade e a mensuracao que se esperava, atraves do BSC, ocorreu dentro do prazo programado pela companhia.Ele cita, ainda, que ocorreram dois momentos marcantes na empresa. A primeira foi quando se observou que a aceitacao do publico interno seria alta e que os lideres tinham a necessidade de estreitar relacionamento com ferramentas modernas, como foi o caso do e-coaching."No fechamento do primeiro semestre, apos a conclusao do e-coaching, resolvemos que seria preciso trabalhar a iniciativa por mais seis meses. Isso porque houve uma assertividade acentuada e uma aderencia maior que 85% do nosso publico. Assim, a media lideranca tera a oportunidade de trabalhar novas competencias importantes para o desempenho no dia a dia da empresa", sintetiza Collantonio.*Formada em Comunicacao Social - Habilitacao em Jornalismo, pela Universidade Catolica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Politica, especificamente na Camara Municipal do Recife e na Assembleia Legislativa do Estado de Pernambuco. Fonte: Blog RH.com.br
Se as previsoes de crescimento economico para este ano se confirmarem, as empresas irao retomar a briga pelos talentos A previsao de retomada economica trouxe de volta uma discussao que foi posta de lado em 2009: a guerra por talentos. A disputa por bons profissionais voltara a se acirrar caso se confirme a projecao de Produto Interno Bruto acima dos 5% para este ano. Diante do cenario positivo, as empresas comecam a se movimentar para encontrar, internamente ou externamente, profissionais para sustentar seu crescimento. Uma pesquisa feita pela consultoria Empreenda, de Sao Paulo, em conjunto com a HSM, que promove seminarios sobre negocios, com 1 065 lideres no Brasil, da uma previa do que pode vir.Entre os entrevistados, 63% estao preocupados por nao ter gente suficiente para por em pratica sua estrategia corporativa nos proximos cinco anos. "Falta gente qualificada no mercado", diz o consultor Cesar Souza, presidente da Empreenda. A DBM, consultoria de recolocacao de executivos com sede em Sao Paulo, divulgou que, no terceiro trimestre de 2009, a procura por gerentes, diretores e presidentes cresceu 36% em relacao ao mesmo periodo de 2008, quando a crise financeira fazia estragos no pais. De olho nos bons indicadores, as empresas estao acelerando a formacao de profissionais ou a busca por eles no mercado. A CPFL Energia investira 600 000 reais na preparacao de 30 funcionarios que devem assumir cargos de lideranca nos proximos anos. No ano passado, 58% das vagas foram preenchidas com gente de fora, diz Lucilaine Bellacosa, gerente de desenvolvimento de pessoas da CPFL, com sede em Campinas, interior de Sao Paulo. Quem vai procurar no mercado tambem ja comecou. No fim do ano passado, o publicitario Nizan Guanaes, a frente do grupo ABC, que reune algumas das maiores agencias de publicidade do pais, recomendou aos seus executivos que ficassem de olho nos talentos. Em 2010 vai ser mais dificil encontrar gente boa disponivel, diz. Ate mesmo o Google, que e sonho de carreira de estagiarios a executivos, esta se precavendo. A empresa de internet esta mapeando as qualidades essenciais da carreira de vendas em diversos paises para criar um recrutamento interno que funcione globalmente. Tudo para nao ficar restrito a oferta de mao de obra local, insuficiente para preencher as vagas abertas. Em dezembro, eram 60 posicoes em diversas areas. Com a retomada da disputa por profissionais, o poder de negociacao do candidato na hora de decidir por uma vaga volta a crescer. A crise tinha feito o pendulo ir para o lado do empregador. O engenheiro Daniel Terra, de 30 anos, acabou de ser promovido a gerente de contas na Siemens Enterprise, depois de receber uma proposta para ocupar uma gerencia em outra multinacional. Antes, ele tinha um cargo tecnico na area de servicos. Fui conversar com minha chefia, que acabou me promovendo para a area que eu planejava, diz Daniel. Nos ultimos quatro meses, fizemos outras duas acoes de retencao para manter nossos funcionarios, diz Malena Martelli, diretora de recursos humanos da companhia para a America Latina. Estamos enfrentando um cenario de competitividade do mercado pelos profissionais
disponiveis, diz Joao Menezes, gerente-geral de RH da mineradora Vale, a respeito dos engenheiros que trabalham em seus projetos no norte do pais. A companhia vem investindo na formacao de gente e, em dezembro, contratou todos os 29 alunos de seu curso de pos-graduacao em engenharia ferroviaria em Sao Luis, no Maranhao. No setor de infraestrutura a guerra por talentos deve ser acirrada. Isso porque os investimentos previstos pelo governo para Copa do Mundo (2014) e Olimpiada (2016) devem criar uma infinidade de novos empregos e, claro, nao ha gente sendo formada em numero suficiente pelos cursos de turismo e administracao hoteleira. O mesmo fenomeno acontece para engenheiros, economistas e administradores nos segmentos de varejo, construcao civil e energia. Acredito que a busca em 2010 sera por lideres experientes, gente de peso, diz Francisco Ramirez, diretor da ARC, consultoria de busca de executivos, de Sao Paulo. O headhunter aposta que, em setores recem-consolidados, como alimentos e bancos, o cenario nao sera tao favoravel. Nessas fusoes, sempre fica sobrando gente. OS SALARIOS SOBEM? A disputa por gente so nao serviu ainda para inflacionar os salarios nos niveis executivos um fenomeno que perdurou ate meados de 2008. Nao prevemos uma guerra salarial, mas as empresas que estao com os salarios congelados e as que fizeram reajustes abaixo dos 6% correm riscos de perder seus funcionarios, diz Gustavo Tavares, consultor de remumeracao do Hay Group, em Sao Paulo.Entre os clientes da consultoria, um terco fez algum tipo de congelamento de salarios ou promocoes no ano passado. Agora, todos os aumentos e contratacoes que ficaram parados devem vir de uma vez so, em forma de contratacoes e aumentos, acirrando a disputa.Fonte: Voce S/A Janeiro 2011