Aniversario de 4 anos Eu na varanda de casa Situacao embaracosa... A queridinha do papai... Meus avos paternos e meu irmao Aluizio pedindo um dinheirinho... Vo Tarcilia e meu pai Eu, Tia Lourdes, Aluizio e meus pais Eu e tia Lourdes Eu e Ivanete Serigato, afilhada de meus pais Eu e Ivanete Na Rua do Porto Eu e mamae Abaixo, meu batizado. Eu sou a da direita Deixamos Lorena em meados de setembro de 1955.Meu pai foi transferido para Uberlandia e consequentemente promovido a sub-tenente.Com muita tristeza,entre as despedidas dos amigos, uma em particular me emocionou muito.Meu irmao Paulo tinha uma namoradinha por quem estava apaixonadissimo e vice-versa. Ela se chamava Luzia e eu, ainda uma menininha, a achava muito bonita.Quando fui me despedir dela a encontrei lavando roupas.Ela havia pregado a letra de uma musicana parede em frente ao tanque e cantava com as lagrimas correndo pelo rosto: Pretenda sempre ser feliz Esqueca todo dissabor Quem lembra alguem a lhe quis Nao pode amor, viver felizNunca mais a vi... Discutir sobre produtividade e metricas pode ser muito divertido caso tenhamos no mesmo grupo representantes dos atuais mundos do desenvolvimento de software: o tradicional e o agil. No entanto, acredito que o debate se tornara proveitoso caso as discussoes evoluam para o comum acordo entre as partes, e nao para a briga de egos ou apegos filosoficos! ;-)E muito comum observarmos que tanto o calculo da produtividade quanto a utilizacao de unidades de medida em projetos de software tem gerado polemica em reunioes, palestras e listas de discussao. O principal motivo e que a medicao de determinadas informacoes pode gerar desperdicio no processo caso seu resultado nao agregue valor em atividades de planejamento, controle ou melhoria do ambiente de producao.No dia 4 de agosto de 2009, tive a oportunidade de conduzir um encontro de analise e resolucao de problemas num cliente ja aderente a cultura agil, que incorporou com sucesso acoes sistematicas de melhoria continua nas praticas mensais de sua unidade de desenvolvimento em Porto Alegre (RS). Naquela ocasiao, optamos por nao utilizar nossa ferramenta padrao de investigacao de cenarios de melhoria (Cafe Kaizen), pois o interesse da discussao, proposto pelo Gerente Geral de Desenvolvimento, estava focado na selecao de metricas para a avaliacao da produtividade de suas equipes de software.O assunto foi despertado devido ao interesse crescente da alta gerencia em avaliar a capacidade produtiva das equipes de desenvolvimento com a utilizacao de uma unidade padrao de medida que fosse reconhecida pelo mercado internacional de software. A justificativa dos mesmos estava no interesse por uma avaliacao de benchmarking que comparasse os custos e a produtividade das equipes localizadas em diferentes regioes do Brasil.Fiquei surpreso com o fato dos gestores estarem propondo a utilizacao de Pontos de Funcao como unidade de medida do calculo de produtividade (sob a orientacao de outros consultores), pois esta decisao entraria em choque com as atuais praticas incorporadas na empresa que ja utilizam Story Points como base para a medida de tamanho de produto e produtividade das equipes.Diante desse cenario, utilizamos a reuniao para analisarmos algumas metricas