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(Picasso)Cremilda era daquelas mulheres domesticas, sempre muito preocupadas com o desenrolar dos dias e da familia. Casada com Ariovaldo e mae de Tiago. Uma coisa a chateava: sempre que um dos dois tinha que sair, nunca gostavam de dar sinais do seu paradeiro.- Mulher, vou ali e ja volto.Em seguida seu filho:- Mae, vou ali e chego ja.Alguem bate a porta:- Seu Ariovaldo esta?- Nao, foi ali...- Ta, bom dia pra senhora. Vou ali ve se vejo ele.Mas esse dia, como todos os outros dias, foi diferente. Ela resolveu ir ali pra ver que misterio se escondia por tras de tres letras (ela pensava por que nunca decerto falar para onde vai) Talvez fosse mais sensato omitir que mentir.No seu decidir, pegou sua bolsinha de documentos, olhou-se no espelho, arrumou o vestido no corpo, sacudiu os cabelos (como quem tenta sacudir a cuca por dentro).Deliciosa com seu rebolado, andar rapido e decidido, chega a esquina onde se tem como referencia o bar do Sr. Americo. Cremilda avista, os tres (marido, filho e amigo), todos sentados a mesa, numa verdadeira confraria: seu marido tomava cana com bolo de chocolate. Seu filho degustava com um chiclete big big. E o amigo, que tinha ido procura-lo, tomava com seriguela. Portanto seria comico se nao fosse tragico! (pensava ela)- Oi mulher, que estais fazendo aqui?Abanando-se com o leque:- Tomando um ar... Ta tao quente, ne?... Eu tava vendo a hora pegar fogo comigo e tudo mais la em casa...(dando uma rabissaca) - Para onde vais, mulher?Tranquila e em sa consciencia:- Vou ali!...E era logo ali, bem ali na cama do casal, onde o gostosao do vizinho a esperava para proporcionar-lhe um dia bem mais feliz.(UM CONTO DE CECILIA VILLANOVA) Foi escolhida por sua mansidao. Pequenina, flocada, apenas 5 meses de vida.Durante o tempo em que teve um lar, cacou cinco ratos.Foi ficando mocinha; e por ser namoradeira, chamavam-na de Flor.Com o tempo, o pequenino da casa definiu seu nome, passando a ser definitivamente chamada Bibi.Bibi ficou prenha, pariu seis gatinhos. Apenas um da ninhada sobreviveu.Assim eram os dias de Bibi: pegava uma lagartixa ali, uma barata, saltitava pelos muros, ia a casa do vizinho, espiava a rua...Seus donos, assim como Bibi, nao tinham casa propria. E sem escolha, tendo que partir a outro imovel, nao podiam permanecer com ela. O dono do imovel nao aceitara.Tristes e sem opcao, se perguntavam: Com quem deixa-la? Ninguem se habilitava.Por fim, resolveram um lugar mais seguro. Para os mais otimistas, uma pequena savana na cidade. Mas tratava-se de um cemiterio de gatos vivos e tristes. Veterinarios e biologos para alimenta-la, estuda-la , castra-la por toda a vida. Quantos bichanos haviam por ali... Bibi seria mais uma.Levada dentro de uma bolsa, assim foi enterrada Bibi: viva e sem cova.(Cecilia Villanova) Os homens-passarosDas suas gaiolasApenas sonhamSonhos de asas cortadasE voam para o alcapao.(Cecilia Villanova) Tinha pelos pretos veludo. Negao levantava as orelhas e balancava o rabo quando ouvia esse nome. Passava o dia ao redor do boteco de Dona Maria. Ela notou que ele nao levantava as orelhas nem balancava o rabo
se uma cadela no cio passava. Uma vez, em pleno domingo de futebol, todo mundo que ouvia o jogo viu um guenzo sobre ele. Dona Maria nao gostou dos comentarios que tinha um cachorro frango. Nao tolerou a greia. Disse que tava envergonhada do safado sem vergonha. Um matador, desses de profissao, ofereceu seus servicos. Dona Lala me contou que ninguem nunca mais viu negao levantando o rabo, balancando as orelhas no Alto da Brasileira. Ja se passaram 25 anos e ela nunca esqueceu.(Wilson Freire)
Apreciando o teu revoarVesti-me de lampada, mariposa.Onde iras pousar?Se em mim resta, a incerteza do teu leve pairardesde o som do bater de tuas asas.Sem teu sopro de vida, apagar-me.Virar vaga-lumeQuem sabe...(Cecilia Villanova) Ele: - Muito bonito esse seu relogio...Ela: - Tambem acho, um pouco brega, mas acho.Ele: - Talvez nao combine com essa roupa...Alguns dias depois...Ela(com ele no pulso) : - Amor, sempre que olho esse relogio, lembro de voce.Ele sufocado, em seu pensamento, imaginava e multiplicava por quantas vezes no dia ela olhava o relogio e pensava nele.(Cecilia Villanova) Dia 23 de junho sempre me traz emocao. A festa que minha vo materna mais gostava e o dia em que ela partiu. Lembro bem quando chegaram com a noticia: eu descascava milhos para fazer a canjica, sentada no terraco la de casa(sim; pq as casas q morei com minha mae, continuo morando nelas), sao sempre nossas, afinal. Era a festa q mamae tambem mais gostava. Acabei herdando o mesmo gostar.Quem nao ha de sentir todo encanto das musicas que cantam a nossa historia, das nossas comidas e dancas? Das bandeirinhas multicoloridas dependuradas, das roupas coloridas e quadriculadas, da percata de couro, o lenco e o chapeu de palha, da falta de dentes?( que de maneira alguma nos empobrece, mas enfatizam o jeito da nossa gente). Como e rica nossa cultura, linda nossa historia! De um povo ainda que sofrido, faz do sol escaldante beijos a sua tez e brilham como luzeiros iluminando a noite de Sao Joao.Hoje a noite verei mamae e vovo subindo, subindo como baloes inofensivos, brilhando como estrelas, de tao longe que estao, sorrindo e piscando os olhos para mim."Olha pro ceu, meu amorVe como ele esta lindo..."(Cecilia Villanova) Poucas vezes na vida consegui dar boas gargalhadas. Portanto esse dia foi um marco em minha vida...Eu e Fred moravamos no Hotel Rex, sito rua Barao de Sao Borja, na Boa Vista. Dividiamos o quarto com pequenas baratas que saiam do piso em madeira. Havia apenas dois comodos: quarto e banheiro. Ali mesmo cozinhavamos, lavavamos roupas, pratos e tomavamos banho. Se pra cozinhar tambem tinha que ser ali, decidimos entao, trocar nosso fogareiro eletrico, comprado no camelodromo, que levava umas 4 horas para cozinhar um feijao, por um fogaozinho de duas bocas(aquele pequenininho que mais se parece de casinha de boneca)No Hotel sempre foi proibido cozinhar com gas, devido ao risco de incendio. Ainda por cima, um hotel secular, com madeira por todos os lados.Mas naquele dia, naquele dia, resolvemos fazer diferente.Descemos do hotel com o bojao vazio dentro de uma bolsa de viagem para nao dar pista. Andamos ate a Ilha do Leite, onde trocamos o nosso bojaozinho vazio pelo cheio.Chegando ao hotel, com o bojao cheio dentro da bolsa, demos um boa tarde bem sorridente aos funcionarios, que de nada desconfiaram. Subimos aquela escada secular, circular em madeira, felizes em imaginar que nosso sofrimento seria amenizado e que enfim perderiamos menos tempo cozinhando e ganhariamos mais tempo para vender nossos folhetos de poesia.Entramos, fechamos o quarto e comecamos o processo: Fred pegou o bojao e tentou
encaixar ao relogio. Mas, para nosso azar, comecou a escapar muito gas. Havia um defeito onde nao conseguiamos detectar. Formou-se uma nuvem de gas dentro do quarto. Fred colocou o bojao debaixo do chuveiro . Antes de que eu saisse do quarto, combinamos em dizer que nao sentiamos cheiro algum. Sai do quarto e fui a varanda, mas fiquei preocupada com Fred la dentro(inalando aquele gas). Ha essas alturas a fumaca do gas ja se espalhava pelo corredor.Sobe um funcionario aos berros:- Alguem esta usando gas ai?(silencio absoluto)Eu disfarcadamente na varanda apreciando o ceu...- Madame, a senhora nao esta sentindo um cheiro de gas?- Gas??? Nao!!!Ele percebia que vinha do nosso quarto... Entao dirigiu-se a porta batendo e gritando:- Dr. Fred, o senhor nao esta sentindo um cheiro de gas?E eu imaginava... Como Fred esta?De repente Fred abre meia porta, coloca apenas o rosto para fora como quem quer esconder algo e diz:- Nao, nao estou sentindo nada! (com cara de interrogacao)O funcionario ficou enlouquecido e fingiu acreditar (ele nao podia invadir nosso quarto)Esperamos ele descer.Entrei no quarto: - Fred, voce esta bem? Vamos sair daqui! (Ele tinha uma camisa amarrada cobrindo o nariz)Ja era noite...Pegamos o bojaozinho, colocamos na mesma mochila e descemos descaradamente passando pela recepcao, dando uma boa noite aos funcionarios. Fomos para a rua ao lado, de onde viamos o hotel e acabamos tendo uma crise de risos. Eu ria de quase me mijar e dizia em alto e bom tom(depois de passado o perigo):- AGORA VAMOS ESPERAR O HOTEL EXPLODIR! (repetia varias vezes tropecando o riso em palavras)Villanova, Cecilia. Antes que eu esqueca.
e disfuncional para a empresa e cria competicao entre pessoas.As empresas devem coibir esse tipo de baixaria.Ter interesse legitimo em galgar posicoes esta correto, mas que isso ocorra de melhores ideias, melhor desempenho, melhor contribuicao para a empresa e o grupo. A promocao e natural, aceita por gente de bem e, portanto saudavel.Quem compete com colegas acaba, dando enfase a briga que aos interesses da empresa.Paralelamente, essa pessoa acaba criando inimigos ou perdendo amigos. Mais cedo ou mais tarde podera precisar deles, pois, so se cresce por meio de outros.Por fim, competir contra colegas derruba a auto-estima, pois mente saudavel esta orientada para o bem.Logo, competir com colegas e burrice na maioria das vezes.
Este ano e de Copa do Mundo, o que torna comum as comparacoes entre diversos temas e o futebol, paixao nacional. E o ambiente corporativo nao poderia ficar de fora desta onda: voce sabia que a area em que atua pode definir qual posicao ocuparia dentro de campo?A equipe da Junto Fast Recruitment, formada pelos headhunters Ricardo Nogueira, Mariana Gaspar e Lucas Padilha, preparou essa analogia para o InfoMoney.Dentro de campo: cada posicao, uma area diferenteO goleiro, por exemplo, deve ter reflexo apurado e grande flexibilidade. Quem sao eles? Os profissionais de TI (tecnologia da informacao), que protegem a empresa, por meio da seguranca da informacao.Em seguida, estao os zagueiros, que costumam ter grande forca e resistencia, em detrimento das tecnicas de drible, tipicas de jogadores mais ofensivos. Afinal, sua funcao e primariamente a de bloquear as proximidades da grande area. Com essas caracteristicas, eles podem ser comparados a area juridica, responsavel por colocar ordem na casa nos momentos de ataque de um adversario.Depois dos zagueiros, estao em campo os laterais e alas, que oferecem a ligacao entre a defesa e o meio-de-campo. Eles sao jogadores com resistencia e velocidade, ja que devem apoiar o ataque podendo ate finalizar e tambem defender o time dos adversarios pelos lados. A analogia e com a area de comunicacao, que deve ter agilidade com a informacao para se defender e atacar.A posicao de volante e inserida ora no grupo defensivo ora no grupo do meio-campo, ja que faz a ponte entre ambos. Alem disso, e responsavel pela marcacao dos meias-de-ligacao do adversario, anulando as jogadas ofensivas contra a sua equipe. Essas caracteristicas levam a area de RH (recursos humanos), que e estrategica e serve como centroavante, volta para ajudar a defesa e gere o meio de campo.Os meio-atacantes e os meio-campistas laterais costumam ser rapidos, ter uma boa arrancada aceleracao e ainda um bom drible, alem de ter de realizar cruzamentos e remates a gol. Podem, diante dessas caracteristicas, ser comparados com os profissionais de criacao, publicidade e propaganda. Uma boa campanha e pautada por rapidez nos passes, forca para vencer obstaculos e suporte para o time, seja no ataque ou na defesa, diz a equipe da Junto.Os pontas-de-lanca e segundo atacantes, que manipulam as jogadas, sao avancados e movem-se pelo gramado, buscando possibilidades de avancar em direcao ao gol. Sao velozes, tem dominio de bola e de dribles. Este e o atacante que, em algumas situacoes, pode voltar para ajudar na marcacao, o que lembra o pessoal da area de Logistica, responsavel pela entrega e pelo cumprimento de prazos.O centroavante, por sua vez, e quem recebe a funcao de finalizar as jogadas. Ele costuma nao se movimentar muito, ficando muitas vezes isolado no ataque com os zagueiros e goleiro adversarios. Suas caracteristicas de jogo sao o chute, o cabeceio e a colocacao dentro de area. Sem duvida, essas caracteristicas levam as areas Comercial e de Vendas.O meio-armador e o jogador mais importante de uma equipe, uma vez que e responsavel pela criacao de lances ofensivos do time. Tem como caracteristicas principais o passe, a
habilidade com a bola, a capacidade de driblar e, em alguns casos, de dar um bom chute a distancia. De acordo com a equipe da Junto, todos tem a obrigacao de ser um meio-armador dentro da empresa!Sem as bolas nos pesConfira, abaixo, as analogias feitas pela equipe da Junto em relacao aos profissionais que fazem parte do espetaculo, mas nao com as bolas nos pes: * Tecnicos: ter um bom perfil tecnico, aliado a uma boa visao estrategica, ja representa metade do caminho para ser um bom tecnico. A outra metade depende de uma serie de fatores pessoais e comportamentais, alem de um grande carisma e relacionamento interpessoal. A analogia, neste caso, e com as posicoes de lideranca. * Juiz: e a autoridade maxima dentro das quatro linhas. Ele e o responsavel por manter o jogo dentro da ordem, por aplicar o que diz a regra. No futebol ou nas corporacoes, devemos utilizar o bom senso. Eles sao os presidentes das empresas. * Bandeirinha: dentro de uma estrutura moderna, todos nos somos bandeirinhas das empresas que trabalhamos. Se voce viu algo de errado, comunique, mas faca antes uma checagem da informacao, para que voce nao passe pelo constrangimento de revelar algo que de fato nao era bem assim.
de empresas, com 12,99%, e ciencias contabeis, com 6,59%.Segundo a pesquisa, a maioria dos setores industriais esta ampliando seus quadros. "E importante que os brasileiros se preparem para o surgimento de novos mercados. O Pais precisara logo de muitos profissionais capacitados para atender a demanda de mao-de-obra especializada decorrente desses investimentos", disse Helio Terra, presidente da Ricardo Xavier Recursos Humanos.Areas mais procuradasAs areas de formacao dos profissionais mais procuradas no mercado de trabalho em setembro foram: * Engenharia (20,19%); * Administracao de Empresas (12,99%); * Ciencias Contabeis (6,59%); * Economia (3,41%); * Publicidade, Propaganda e Marketing (3,08%); * Psicologia (2,84%); * Direito (2,34%); * Tecnologia da Informacao (1,36%).Ja para 43,26% das vagas nao houve solicitacao de graduacao especifica, exigindo-se apenas formacao superior.Por sua vez, as areas que mais contrataram foram a Administrativa, com 15%, Comercial, com 11%; Engenharia, com 10%; e Recursos Humanos, com 9%.O restante se dividiu entre Tecnologia da Informacao (6%), Industrial e Financeira (5%), Marketing (4%), Juridica e Logistica (3% cada) e outras (23%).Na analise regional, as localidades que mais abriram vagas foram: Sao Paulo (29%), Rio de Janeiro (25%), Bahia (13%), Campinas (10%), Minas Gerais e Rio Grande do Sul (9% cada uma), e Parana (4%).Sobre a pesquisaO levantamento da Ricardo Xavier Recursos Humanos abrange as seguintes localidades: Sao Paulo (Capital e Grande SP), interior de SP, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Parana, Rio Grande do Sul e Bahia.
conseguir bons argumentos para negociar uma promocao, e nao murmurar um simples eu mereco, quando o chefe perguntar por que voce quer ganhar mais.Esta disposto a encarar a resposta? O primeiro passo e saber o que faz parte da sua remuneracao. Normalmente, as empresas pagam a soma de tres elementos: remuneracao fixa, beneficios e remuneracao variavel de curto e longo prazo. Alem disso, as companhias vem apostando nas promocoes horizontais. Isso significa que aumentaram as possibilidades de remuneracao dentro da mesma faixa salarial. A diferenca entre o menor e o maior valor num mesmo nivel nao passava de 50%. Hoje, chega ao dobro, afirma Felipe Rebelli, lider para a America Latina da area de talento e recompensas da Towers Watson.Destrinche seu contracheque Para avaliar sua remuneracao fixa, a saida mais pratica e consultar pesquisas salariais. Os principais jornais do pais publicam semanalmente tabelas de cargos e salarios. Mas elas podem causar confusao, ja que as empresas nem sempre utilizam os mesmos nomes para cada funcao. Por exemplo: o diretor de uma companhia pode ter as mesmas atribuicoes e responsabilidades que o vice-presidente de outra. Por isso, o ideal e conhecer os dados que a sua empresa usa como base.Alem de saber quais as faixas salariais que sua companhia usa como referencia, entenda qual a politica de remuneracao variavel, como premios, bonus, gratificacao e comissao. Dados da Mercer, consultoria de recursos humanos, mostram que funcionarios do nivel tecnico-administrativo faturam um salario a mais por ano como incentivo de curto prazo. No nivel gerencial, o valor sobe para dois ou tres salarios. A diretoria costuma levar cinco, enquanto os presidentes, entre seis e oito salarios. Algumas empresas tem politicas mais agressivas de remuneracao variavel, diz Marcelo Ferrari, diretor de desenvolvimento de negocios da Mercer.Em relacao aos incentivos de longo prazo, os programas de acoes (stock options) sao os principais e costumam ser destinados apenas aos cargos mais altos. Um estudo da Towers Watson sobre recompensa e performance revelou que 57% das empresas oferecem planos de acoes somente a empregados do nivel executivo. Na America Latina, esse percentual sobe para 77%. Quando a conversa chega aos beneficios, mais uma vez a dica e comparar o que o mercado oferece para saber se o que voce ganha esta dentro da media. Tenha em mente que a tendencia e de as empresas assumirem uma postura cada vez menos paternalista. Isso significa que voce esta sendo chamado a dividir os custos do beneficio.Lei das compensacoesAgora voce ja sabe quanto ganha e pesquisou a media paga pelo mercado. Mas ainda tem outras coisas para avaliar. Uma delas e a filosofi a da empresa em que trabalha. Algumas companhias valorizam a remuneracao fixa e nao apostam na variavel. Outras fazem o contrario, diz Felipe Rebelli, da Towers Watson. Assim, um salario-base nao muito atraente pode ser compensando por um bonus tentador e vice-versa. O peso que cada organizacao da a esses fatores varia de acordo com a estrategia, com o cenario economico, com o setor em que atua e com cada cargo.Nao ha como negar que dinheiro e importante. Mas,
(stock options) O funcionario recebe a opcao de comprar acoes da empresa a um preco prefixado, lucrando com a valorizacao dessas acoesBENEFICIOSEsses sao os mais comuns no Brasil. Um estudo, realizado pela Towers Watson com base em 216 organizacoes, mostra o percentual de empresas que oferecem cada item: Plano de saude 100% Auxilio-alimentacao 99% Seguro de vida 94% Complementacao de auxilio-doenca 80% Plano odontologico 75% Auxilio-farmacia 73% Previdencia privada 70% Emprestimos 70% Check-up 62% Programas especiais para aposentados 12% Beneficios flexiveis 2%Fonte: Voce S/A
Dois Espetaculos CircensesPatrocinados pelo PROAC (Programa de Acao Cultural da Secretaria de Cultura doEstado de Sao Paulo, foram realizados em parceria com o Departamento de Culturae a Secretaria da Educacao de Ribeirao Branco, no dia 22 de Agosto de 2014. Noperiodo da manha foi apresentado o espetaculo O OMELETE e a tarde ZEPREGUICA, com a Cia de Circo de Rua Na Makaca de Sao Paulo. Os eventosaconteceram no Ginasio Poliesportivo Irany Cardoso, para algumas series dasEscolas Profa Hilda Matarazzo Delmanto e Profo Joao Nivaldo de Morais. Segundoo Diretor de Cultura Joao Luiz R. Ubaldo, Este e o terceiro e quartoespetaculos que estamos recebendo pelo PROAC, somente no mes de Agosto. Faremostodo o esforco para aproveitar essas atividades oferecidas pelo Governo, poisalem de serem gratuitas sao de otimas qualidades. fotos: Oswaldo Ramos Leao Sao essas as palavras-chave quando se trata de Industria Cultural. Apos asrevolucoes industriais o capitalismo se fortaleceu, como consequencia disso, odinheiro passou a ditar as regras na sociedade, e ai de quem nao obedecesse.Agora o homem passa a ser uma coisa, que nao pensa, influenciavel, cuja funcaoe comprar mais e mais. E so assim vai se sentir bem, pois sabera que estafazendo parte da sociedade.A manipulacao e tanta que por muitas vezes nos nem percebemos, uma dascausas dessa cegueira e a grande quantidade de informacoes que recebemos emum curto espaco de tempo, seja no trabalho ou em momentos de lazer, somos bombardeadoso tempo todo, de forma direta e indireta.A arte e cultura sofrem transformacoes para que possam ser comercializadas. E toda essa ilusao criada pela Industria Cultural tem apenas um objetivo, a incessante busca do lucro. Abaixo duas tirinhas que abordam esse tema(Clique na tirinha para melhor visualizacao)(Clique na tirinha para melhor visualizacao) Postado por Victor Rodrigues A formacao alvinegra foi literalmente roubada pelo juiz alagoano Francisco Carlos do Nascimento, contra o Atletico-MG em jogo valido pela 27a Rodado do Brasileirao 2011. O arbito conhecido por "Chicao", teve uma arbitragem abaixo da critica e comprometeu o Ceara nao apenas nesse jogo em questao como tambem para a proxima partida do alvinegro contra o Figueirense, ja que expulsou as duas principais pecas de marcacao e sustentacao da formacao defensiva do Ceara, Michel e Joao Marcos, alem de expulsar o atacante Roger quando o mesmo ja havia sido substituido e se encontrava a beira do gramado no banco de reservas. O Ceara conseguiu o empate por 1 a 1 e por pouco nao nao ganha o jogo em tarde inspirado do goleiro Fernando Henrique que "pegou ate as que iam para fora!". Arbitragem brasileira vem de mau a pior ha muito tempo e apenas vemos providencias tomadas contras os arbitros quando prejudicam times de maior expressao no cenario nacional...uma vergonha! Caros, vamos nos aprofundar um pouco mais em dois topicos do texto 11, do Walter Benjamin: o valor de culto e exposicao e a recepcao tatil e otica.Na verdade, nao vou falar do conteudo em si, trarei neste texto um "ar" de reflexao.Em um primeiro paralelo, Benjamin fala dos valores de uma obra, do seu valor de culto e do seu valor
de exposicao. Definindo: o valor de exposicao e atribuida apenas pelo fato de tal objeto existir, enquanto o valor de culto implica em algo para quem aprecia o tal objeto. Por exemplo: Essa capa de caderno (Tilibra, quem nunca teve um, nao e mesmo?). Ao ver a foto da mulher (Grazi?!) voce nao absorve nada alem da imagem, a foto nao lhe causa qualquer emocao ou sentimento. Tem apenas o seu valor de exposicao.Agora, vejamos uma outra mulher:A Deusa Venus! Equivalente a Afrodite para os Romanos, essa mulher traz junto da sua imagem toda uma historia de beleza, inteligencia e devocao. As informacoes fazem a diferenca entre os valores, essa pintura tem valor de exposicao, porem seu maior valor e de culto. Ate a comtemporaneidade o quadro desperta curiosidade, ainda tem seus misterios e isso faz com que seja contemplado ao inves de apenas visto.Simples, nao? Agora vamos falar de recepcao tatil e otica.Benjamin define as duas atraves de dois pontos: distracao e recolhimento.Ele fala que: "... as massas procuram na obra de arte distracao, enquanto o conhecedor a aborda com recolhimento. Para as massas, a obra de arte seria objeto de diversao, e para o conhecedor, objeto de devocao." Para facilitar a explicacao, ele leva os dois termos para a arquitetura. E basicamente fala que a recepcao otica, baseada na distracao, vem com o habito e necessidade de se ter uma moradia. Enquanto a recepcao tatil e aquela tida pelos estudiosos das artes arquitetonicas. Exemplos: Primeiro, um edificio residencial/comercial normal. E apenas visto, uma "distracao".Em seguida, uma capela gotica. A diferenca entre o estilo da arquitetura e gritante, esta ultima nos proporciona uma recepcao otica, ou seja, buscamos compreender os misterios implicitos no marmore, entender o que os artistas goticos queria expressar. Essa "busca de entendimento" e o que o Benjamin chama de "recolhimento". Espero que com as imagens, a diferencas entre culto/exposicao e tatil/otica tenham ficado claras!