reuniao anual em DavosDe 23 a 27 de Janeiro deste ano (2013) sera celebrada a reuniao anual da World Economic Federation em Davos Suica.Em colaboracao com KPMG International foi, neste mesmo mes, publicado um relatorio interessante de que recomendo a leitura de quem se interessar para previsoes e para a consultoria de estrategia e de uso de cenarios e modelos de negocio.O relatorio se encontra neste link, e a questao principal para mim e formulado como desafio para empresarios e executivos: a mudanca dos modelos de negocio incorporando os temas da sociedade, ou seja, topicos ligados a sustentabilidade.Antigamente governo, sociedade e empresa trabalhavam cada um dentro do seu ambiente, cada um independentemente e procurando cumprir os seus proprios objetivos.Isto mudou: se iniciou um interrelacionamento muito intenso, e sao feitas parcerias em que dois ou os tres setores trabalham juntos em um tema.Na minha opiniao, podemos antecipar algumas caracteristicas dos novos modelos de negocios. Pego uns blocos do Canvas dos Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder (Business Model Generation), a seguir.Customer Segments: Para quem estamos criando valor?Clientes ou consumidores podem ser tambem parceiros, a sociedade, em geral os interessados em sustentabilidade da empresa ou dos seus clientes.Value Propositions: Qual o valor que entregamos?Sao valores quantitativos (produto, preco, servico, forma e prazo de entrega e pagamento) mas tambem, e cada vez mais, qualitativos (eticos, ambientalmente e socialmente adequados). Revenue Streams: Para o que os clientes/consumidores estarao dispostos a pagar?As receitas podem ser em dinheiro ou nao, por exemplo em fidelidade ou outras formas de colaboracao. Trocaremos uma mudanca de rentabilidade de curto prazo para uma de longo prazo. Os clientes/consumidores devem saber os custos e as margens que a empresa aplica. Viva a transparencia!Para consultores de estrategia: sobremesas deliciosas! cloud computing: mais que uma questao tecnicaRecebi uma noticia da Dualtech (cloud builders Sao Paulo) de uma pesquisa feita pela Nucleus Research, anunciando que cloud computing economizou 40% custos de consultoria.Depende do ponto de vista.Se Voce considerar o cloud como uma questao meramente tecnica e com vantagem competitiva de curtissimo prazo, de infraestrutura, de seguranca, de investimento, ok, acho que pode chegar a um numero que parece. As empresas, porem, devem procurar e usar como benchmark as vantagens competitivas de longa duracao, sustentaveis, de acordo com estrategias e acoes tracadas com seriedade e competencia.Nesta procura as empresas, principalmente as pequenas e de porte medio, devem se beneficiar das vantagens tecnicas, de eficiencia em tempo e dinheiro e de seguranca, com os mesmos recursos a disposicao que as grandes empresas, com menos risco e realizadas na mesma fracao de tempo. Inovacao esta a disposicao de todos! Agora, esta parte tecnica esta a disposicao de todas as empresas, sem excecao, e nao pode durar muito tempo ate que todas estarao fazendo igualzinho. A arte esta exatamente na estrategia, nas vocacoes e objetivos, nas acoes em que se definem e catalisam todas as ideias estrategicas, e a implementacao de uma administracao estrategica, para chegar a realizar:a transformacao de dados em informacao e insights e modelos de negocio e decisao, enfocada em eficacia, eficiencia e produtividade a longo prazo.Quem