maneira depensar, agir e sentir sobre os fenomenos evidenciados na complexidadeorganizacional (MADRUGA et. al., 2001).A evolucao da mulher no mercado de trabalho Ao longo do tempo ocorreram algumas mudancasque acabaram por influenciar o ambiente organizacional, dentre elas, aglobalizacao, inovacoes tecnologicas, mudancas nas exigencias dos clientes e osnovos e sofisticados modelos de gestao. Sobre esse assunto Madruga et. al (2001) apontam que essasprofundas mudancas fizeram com que as organizacoes revisassem sua posturaquanto a visao e acao estrategica. Pode-se dizer que atualmente as organizacoesja abrem espaco para a presenca feminina em postos de lideranca. As habilidades da lideranca feminina Segundo Kets de Vries (1997), as habilidadesdas mulheres comecam muito cedo. A mulher vai analisando o comportamento de suamae, e comeca a adquirir conceitos sobre a vida, modo de agir, pensar, e consequentementedesenvolve muito mais cedo um talento maior de relacionamento. Com odesenvolvimento interpessoal na infancia, a sensibilidade, a empatia, ocompartilhamento e a vontade de ajudar fazem com que a mulher assuma um papelcentral no mundo interior. Aos aspectos e competencias da mulher naorganizacao Pode-se observar que as mudancas causadaspela maior participacao feminina vao alem das questoes relacionadas a lideranca.As empresas investem em beneficios favoraveis a familia, como horario flexivel,assistencia pediatrica, creche no local de trabalho, etc. Acredita-se que as novas regras do mundonos negocios buscam as habilidades mais competitivas do mercado de trabalho ecom isso faz que as mulheres estejam a frente para melhor representar essasorganizacoes.O mundo do trabalho e a mulher Segundo Cappelle apud Menda (2004, p.56), no momento em que as mulheres comecarama inserirem-se no mercado de trabalho, as questoes que envolvem as relacoes detrabalho entre a mao de obra masculina e feminina comecaram a emergir. Amaioria dos discursos nas organizacoes sempre pregou igualdade de condicoes eoportunidades para o sexo feminino e masculino no ambiente organizacional.Entretanto, ainda existe uma clara evidencia com relacao a desigualdade daparticipacao da mulher no mercado de trabalho, seja quanto aos niveissalariais, possibilidade de crescimento na carreira ou oportunidades de exercerdeterminadas funcoes. A mulher do futuro nas organizacoes A mulher do futuro sera aquela queassumir a humanidade inteira, todos os seres humanos como seus filhos, conformeMuraro (1969). Quer seja ela mae fisicamente ou nao, a maternidade e que lhedara o substrato de sua condicao feminina. Abdicar desse traco e abdicar de simesma. Querer fazer as mesmas coisas que faz o homem e do mesmo modo esubstituir uma dominacao por outra. A mulher tem que viver primeiro,profundamente, as caracteristicas que lhe sao proprias, e isso de modo maior,maduro, consequente e em todos os planos: nas ciencias, nas tecnicas, notrabalho manual, no campo, em casa.Efato que, a lideranca feminina no mercado de trabalho cresceu, pois a mulherenfrenta os desafios cotidianos que o mundo coorporativo lhe impoe, atua comcoragem ao assumir riscos, exerce a criatividade, lidera suas equipes detrabalho e valoriza o elemento humano, de forma a cultivar e estabelecerinter-relacoes pessoais diferenciadas.BibliografiaCASTELLS,Manuel. A era da informacao: Economia, Sociedade e Cultura. O Poder da Identidade.Vol. 2. Sao Paulo. Paz e Terra. 1999.CHIAVENATO,Idalberto. Gestao de Pessoas. Sao Paulo. Elsevier - Campus, 2004.FRANKEL,Lois P. Mulheres lideram melhor que homens. Sao Paulo. Gente. 2007.KETSDE VRIES,