O filme Mare Vermelha, do diretor Tony Scott, retrata uma interessante historia de um submarino americano em um previsto ataque aos navios russos, no contexto da guerra fria. A abordagem do filme agrega aspectos da administracao de modo que explicita tipos de lideranca, processos decisorios, lidando com decisoes programadas e nao-programadas, entre outros topicos. Pode-se perceber a existencia de um militar flexivel e outro tradicional, os quais sofrerao atritos e disputas pela lideranca, juntamente com a discordancia nas decisoes aos dois exigidas, alem da questao do preconceito sofrida pelo personagem Hunter ja que e mais jovem e, principalmente, por ser negro. Em se tratando dos processos decisorios, das tomadas de decisoes a partir do surgimento de um problema, podemos relacionar algumas situacoes do filme com teorias administrativas. A principio nota-se a diferenca do lider autocratico, que faz suas proprias decisoes nao as delegando aos seus subordinados, encontrado na figura do capitao Hackman. E, de outro lado, a existencia de um lider com carater mais democratico (Hunter) que da a seus subordinados um grau maior de atuacao. A partir de entao observa-se a divergencia de ideias e a consequente falta de consenso nas decisoes. Outra vertente do filme e marcada pelas tomadas de decisoes programadas e nao-programadas. A primeira que e proveniente de certo estudo e planejamento e caracterizada por possuir maior estabilidade e certeza em sua utilizacao, pode ser representada pela escolha do sub capitao em aguardar a espera do sinal para decidir se lanca ou nao os misseis, visando nao cometer erro. A decisao nao- programada e aquela em que se decide logo no surgimento do problema e deve ser rapidamente escolhida, pode trazer consigo consequencias drasticas. E representada, por exemplo, pela escolha de se trancar o compartimento inferior, que acaba por matar tres pessoas da tripulacao. Embora, a trama nao seja veridica, ela e uma amostra de visao estrategica em um ambiente diferente do das empresas. Conclui-se que as tomadas de decisoes sao necessarias em diferentes situacoes e que necessita-se de certa presteza, seguranca e conhecimento para estabelece-las. O presidente-executivo da Suzuki Motor, Osamu Suzuki, afirmou nesta quarta-feira que acredita que um pedido de concordata da General Motors, ex-principal acionista da montadora japonesa, e "100 por cento" impossivel."Nao estamos absolutamente assumindo um cenario em que a GM peca concordata", afirmou Suzuki a jornalistas em coletiva de imprensa em Toquio."Eu acredito que esta 100 por cento fora do dominio da possibilidade", disse ele, repetindo que as duas montadoras vao continuar a trabalhar juntas no desenvolvimentos de tecnologias futuras de seguranca e meio-ambiente.A GM, que ja deteve o controle de 20 por cento da Suzuki, vendeu os seus ultimos 3 por cento de volta para a montadora japonesa na ultima semana, em busca de dinheiro para evitar ter de entrar com pedido de concordata.A parceria entre GM e a fabricante japonesa de carros de pequeno ja dura 27 anos e ainda envolve mais de 10 projetos conjuntos, incluindo a producao pela Suzuki de marcas da Opel e a propriedade conjunta de uma fabrica na Argentina.A GM, que esta buscando um pacote de