do sistema Kanban, celula a celula, com estoques de seguranca temporarios, eliminando-os gradativamente, assim como o sistema tradicional de controle; Definicao clara da responsabilidade pela qualidade de cada celula, fornecendo tecnicas de medida e avaliacao e qualidade; Criacao de uma estrutura organizacional leve, com, a passagem de funcoes da mao-de-obra indireta para a mao-de-obra direta; Adequacao dos controles financeiros e fiscais a nova realidade; Estabelecimento de medidas de avaliacao de desempenho das celulas coerentes com a filosofia JIT como: taxas diarias de rotacao de estoques, lead time representativo da celula, percentual diario de atingimento do programa de producao, atingimento das metas diarias de qualidade em pecas defeituosas por milhao, entre outras. OS ATUAIS SISTEMAS DE AMINISTRACAO E A ABORDAGEM JIT Os executivos se veem a frente de uma gama variada de assuntos desde responsabilidade social ate etica em relacao a produtividade e lucratividade de uma empresa. Entretanto, a realidade e que o desempenho de um executivo ou gerente e baseado em resultados de curto prazo. A eficiencia com que um executivo manuseia os fatores sociais e de produtividade determina o seu nivel de sucesso nos negocios. A gerencia ira manter os compromissos do mes? A empresa ira obter lucros no trimestre? Em alguns casos, a realidade pode ser que se nao houver lucros este ano, podera nao haver no ano seguinte. Dessa forma, os gerentes sao encorajados a enforcar assuntos que irao ter um impacto direto e assegurar lucros de curto prazo. Lucros de curto prazo sao frequentemente o resultado de decisoes que resolvem ou escondem os problemas atuais, mas nao levam em conta o processo como um todo. Decisoes baseadas no enfoque de curto prazo geralmente nao levam a solucoes permanentes, de modo que solucoes para contornar os mesmos problemas precisam ser utilizadas com frequencia a fim de manter o controle. A implementacao de medidas que enfocam a melhoria de desempenho descobrindo e eliminando as deficiencias e ineficiencias do sistema e a abordagem que ira ter os maiores efeitos a longo prazo. Melhorar a eficiencia da producao implica usar menos materiais, menos mao-de-obra e reduzir as tarefas indiretas para obter o mesmo resultado. Adicionalmente, melhorias na eficiencia ou qualidade tendem a reduzir os custos em mais de uma area ao mesmo tempo. Por exemplo, mudar o projeto de um produto para torna-lo menos complexo nao somente ira melhorar o custo de producao das pecas como tambem ira reduzir a inspecao e o tempo de montagem. Da mesma forma que a chance de falhas em componentes e no produto como um todo e reduzida, a reposicao e o tempo de teste tambem serao reduzidos. O sistema JIT e mais do que um conjunto de tecnicas, sendo considerado uma filosofia de trabalho. Seus objetivos fundamentais sao qualidade e flexibilidade do processo. Esta filosofia diferencia-se da abordagem tradicional de administrar a producao nos seguintes aspectos: Os estoques sao considerados nocivos por ocuparem espaco e representarem altos investimentos de capital mas tambem e principalmente por esconderem ineficiencias do processo produtivo, com problemas de qualidade, altos tempos de preparacao de maquina para troca de produtos e