A administracaoamadorista e aquela em que ocorre um amadorismo na gestao de negocios do clubee um profissionalismo apenas nos processos de compra e venda de jogadores e nagerencia dos seus contratos. Este estilo de administracao e baseado em valoresde tradicao e o comportamento do dirigente e influenciado por elementosemotivos, que acabam introduzindo uma dimensao irracional em suas decisoes. Oparadigma e a entidade sem fins lucrativos e sua administracao e voltada paradentro, o que significa a prevalencia dos problemas administrativos sobre asoportunidades de mercadoPara Azevedo (1999),em termos de objetivos, em geral o dirigente procura manter as tradicoes doclube, atuando como um prestador de servicos para o departamento de futebol esendo, em certo sentido, credor do trabalho dos jogadores. As acoes sao decunho tradicional e afetivo (passionalidade), e estao relacionadas aosinteresses pessoais, economicos, politicos e simbolicos.Varios fatores podemser apontados como produto de uma administracao amadorista. Calendario dofutebol brasileiro e um dos mais inchados e confusos do mundo. Clubes comsalarios permanentemente atrasados; constantes questoes judiciais cujosresultados nos tribunais pendem sempre para o lado do empregado - as vezesdespedido sem a minima coerencia; inflacao da folha de pagamento (quadro socialreduzido, pequena torcida, elenco de futebol muito dispendioso, alem de outrasatividades onerosas, com falsa rotulacao amadorista: basquetebol, voleibol,remo); clubes servindo de base politica para dirigentes.No estiloempresarial (profissional), A gestao centra-se na visao do lucro e darentabilidade. O paradigma e o das sociedades anonimas. O seu processo degestao esta voltado para a busca de parceiros comerciais e investidores e paraas oportunidades de mercado. A administracao e predominantemente voltada parafora, onde as acoes estrategicas mais importantes concentram-se no mercado.Na visao empresarial,o objetivo do gestor e a direcao da empresa a que pertence, sendo ele tambemcredor do trabalho dos jogadores; e, de modo especifico, ele tem como interesseos lucros economicos e simbolicos para a sua organizacao. Para atingir taisobjetivos, apoiasse em previsoes, calculos e planejamento e na etica racional,tipica do capitalismo (racionalidade). O jogador e devedor de trabalho eprestador de servicos ao clube, e seus interesses sao tambem economicos e, emalguns casos, politicos.Salarios dosfuncionarios em seu todo sempre em dia, resultados alvissareiros no campoesportivo e o esquema organizacional do clube servindo de base para seuscongeneres imitarem, tudo isso evidencia sintomas de boa administracao,caracteristica de gestao profissional comprometida com os objetivosorganizacionais.Aidar, Oliveira eLeoncini (2000) concluem que, se dentro do capitalismo nao cabe mais adiscussao sobre o objetivo da empresa que e mesmo maximizar seus lucros , nocaso da profissionalizacao da gestao dos esportes, o objetivo de um clube queopte pelo caminho da transformacao de seu departamento de futebol passa pelacompatibilizacao dessas duas metas: performance tecnica e caixaequilibrado.No que tange aestrutura da autoridade, na empresa, o membro do segmento empresarial tambem sesubmete a uma hierarquia capitalista tipica, na qual a direcao da empresa, suasnormas e regulamentos de organizacao sao soberanos. A ascensao social tende aocorrer mais atraves de promocoes por merecimento e regulamentacao do que porclientelismo ou nomeacao, como ocorre nos clubes.Marcelo DuarteFormado em Educacao Fisica. Foi Preparador Fisicocom passagens por clubes como Sapucaiense, Vasco/RJ, Cruzeiro/RS, Porto Alegre,SC Internacional, Riograndense/SM, Inter/SM, Guangdong Football Club, ECJuventude.Atualmente atua como Gerente Executivo deFutebol, Especializacao em