Em seminario realizado pela PINI, especialistas defendem industrializacao das obras, sistemas de gestao mais eficazes e uso de ferramentas como BIM para aprimorar o planejamento.Durante o seminario Gerenciamento de Obras: Tecnologia, Planejamento e Coordenacao de Projetos, realizado nesta terca-feira pela PINI em Sao Paulo, o diretor tecnico da Tecnisa, Fabio Villas Boas, destacou que, mesmo com um bom planejamento, interferencias e imprevistos, como indisponibilidade de fornecedores e falta de mao de obra, devem acender a luz amarela nas construtoras. Por isso, as construtoras precisam ter um Plano B, C, D..., alertou o engenheiro. Segundo Villas Boas, o planejamento e um processo dinamico, que precisa ser realizado de forma global, e nao em etapas. Ele citou o exemplo de um empreendimento da construtora em Santos, no litoral de Sao Paulo, onde, devido ao tamanho e a dificuldade de transporte do material, foi necessario firmar parceria com o fornecedor de blocos de concreto para a construcao de uma nova fabrica em Itanhaem, tambem no litoral, e assim suprir a necessidade da construtora. Para o engenheiro, as construtoras nao devem descartar alternativas que as vezes parecem fora do alcance. Quem pensaria em ajudar um fornecedor a construir uma fabrica? Mas esta era a solucao, destaca.Para falar sobre aspectos de orcamento, a PINI levou ao seminario o engenheiro Pedro Antonio Badra, diretor do SBD (Sistema Badra de Dados Associados). Para ele, ha cinco fatores indispensaveis em um bom orcamento e devem ser observados a risca: Memoria de calculo, um Quadro de Distribuicao de Quantidades (QDQ), uma planilha orcamentaria, planejamento e acompanhamento da obra.Badra orientou boa parte de sua exposicao ao uso da modelagem de informacao, o BIM, aplicada aos orcamentos. Podemos falar que 95% do orcamento de projetos pode ser feito pelo BIM, disse Badra. Ele enalteceu a capacidade desta plataforma para se obter maior precisao nos quantitativos e, assim, chegar a custos mais proximos da realidade de obra. Segundo o consultor, o maior problema das empresas continua sendo a incapacidade de medir produtividade, seja por causa da diferenca de perfil das obras ou falta de uma cultura de padronizacao de servicos.Segundo o engenheiro civil Silvio Melhado, professor da Escola Politecnica da Universidade de Sao Paulo (Poli-USP) e autor de varios livros sobre sistemas de gestao, o bom planejamento nao e aquele que apenas preve os problemas mas que ajuda a contorna-los mais cedo. Melhado mencionou um levantamento informal que aponta o mau planejamento como causa de 46% das patologias encontradas em edificios.O professor chamou a atencao para a diferenca de concepcoes do projeto sob o ponto de vista de cada um dos agentes. Com uma charge humorada, ilustrou como projetistas, investidores e o construtor podem distorcer a realidade das obras. Por isso, lembrou o papel do sistema de gestao na integracao das ideias para construcao do empreendimento.A falta de mao de obra qualificada foi apontada pelo diretor de operacoes da Cyrela, Antonio Carlos Zorzi, como o principal desafio do setor. Segundo ele, a empresa trabalha atualmente para a retencao de mao de obra qualificada em areas especificas para a construcao, como carpintaria e instalacoes hidraulicas