comunicar efetivamente a missao, a visao, os valores, as metas e os objetivos, deve ainda contemplar em seu escopo eficientes criterios de protecao e promocao da marca institucional. Isto e significativo se considerarmos o fato de que muitas instituicoes policiais hoje (sejam instituicoes militares ou civis) sequer apresentam uma estrategia organizacional (Planejamento Estrategico e/ou Plano Estrategico) para concretizacao de suas competencias e demais atribuicoes constitucionais. Tal realidade pode ser facilmente percebida em face dos constantes conflitos vivenciados na atualidade entre diferentes instituicoes policiais (especialmente as instituicoes - Policia Militar e Policia Civil), o que parece realcar ainda mais, nessas instituicoes, a incerteza e a falta de esclarecimento, cada qual, de suas verdadeiras missoes.Mas ha tambem aquelas instituicoes que elaboraram seus Planejamentos Estrategico Pro forma, ou seja, por mera formalizacao, ou para cumprir exigencias hierarquicas, sem contudo, atingir o fim almejado e visado no Planejamento Estrategico Institucional. E o "faz de conta", o "cumprir tabela". Atitudes e posturas descomprometidas e irresponsaveis com a Administracao Publica.Mas nao sejamos demasiadamente ceticos. Certamente existem instituicoes que apresentam um Planejamento Estrategico claro, eficiente, muito bem comunicado ao publico interno e externo e que ha muito se beneficiam de excelentes resultados, de invejavel credibilidade, em fim, gozam de uma marca forte e estavel. Reportando-me ao titulo deste blog, isso e agir de modo sustentavel e fazer seguranca publica com sustentabilidade institucional.Nossas instituicoes policiais precisam adotar estrategias institucionais urgentes para proteger e revitalizar suas "MARCAS". Para isso, nossas instituicoes precisam tornar-se organizacoes sustentaveis. E uma organizacao comeca a ser sustentavel quando estabelecer de modo claro e efetivo qual e sua estrategia de acao, quando comunicar adequadamente sua missao, seus valores, seus objetivos e suas metas. Uma organizacao policial moderna e preocupada em prestar seguranca publica com qualidade e excelencia apresenta destacados lideres e gestores que se esforcam para construir uma cultura gerencial de cunho sustentavel, permeadas por boas praticas, a despertar nos profissionais da seguranca publica o espirito empreendedor, de lideranca, de iniciativa, e garanta, acima de tudo, a autonomia necessaria para que estes realizem a sua missao, para que realizem a missao institucional.E importante refletirmos sobre nisso. Organizacoes sustentaveis sao organizacoes que aprendem a aprender e comunicam de forma clara e continua aos seus funcionarios e colaboradores qual e a essencia de suas existencias. Elas comunicam incansavelmente sua missao ate transformarem-se numa marca confiavel, inesquecivel, uma marca sustentavel. Um forte abraco a todos.[1] Instituto Nacional de Propriedade Industrial. Disponivel em: http://www.inpi.gov.br/menu-esquerdo/marcas/o%20que%20e%20marca. Acesso em 05 de setembro de 2011.[2] KOTLER, Philip e KELLER, Kevin Lane. Administracao de marketing. Trad.: Monica Rosemberg, Claudio Freire e Brasil Ramos Fernandes. Sao Paulo: Pearson, 2006.[3] Art. 144. A seguranca publica, dever do Estado, direito e responsabilidade de todos, e exercida para a preservacao da ordem publica e da incolumidade das pessoas e do patrimonio, atraves dos seguintes orgaos: I - policia federal; II - policia rodoviaria federal; III - policia ferroviaria federal; IV - policias civis; V - policias militares e corpos de bombeiros militares.[4] Termo em ingles amplamente utilizado para designar as partes interessadas, ou seja, qualquer individuo ou grupo que possa