acima descrita, poderiamos relatar aqui um case real de uma industria (na verdade existem inumeras com praticamente as mesmas limitacoes), cujas caracteristicas se assemelham em muito aquelas acima descritas, e sobre quem faremos algumas observacoes pertinentes:Como explicar que essa industria que manufatura seus produtos com uma eficiencia em torno de 55/60% (OEE), e um indice de refugos na ordem de 2%, possa ser lider no mercado em que atua?Como explicar que essa empresa trabalha 24 horas/dia, sete dias por semana, e nao consegue atender a demanda de um mercado comprador, pagando altas somas em fretes aereos por entregas em atraso, perdendo milhoes de dolares em vendas por falta de capacidade produtiva (a "fabrica escondida" nao produz), etc, sem que nenhuma acao estrategica mais profunda seja estabelecida?Como explicar que a media mensal da eficiencia medida ao longo do tempo tenha demonstrado um decrescimo nos ultimos 24 meses? (Nao confundir baixo volume produzido por falta de programacao, com baixa "Eficiencia Produtiva"- (OEE)).O itens um e tres confirmam que nao existe acao estrategica para resolver essa situacao, pois enquanto o item um demonstra o baixo nivel de eficiencia (55/60%), o item tres mostra que a situacao se agrava ao longo do tempo (declinio da eficiencia nos ultimos 24 meses), o que confirma que nao ha contramedidas, pelo menos nao eficazes, para reverter esse quadro.E desnecessario explicar que essa empresa ainda conserva, inexplicavelmente, uma politica arcaica de manutencao baseada no quebra/conserta (o Japao abandonou ha cerca de 50 anos), com pouquissimas acoes preventivas.Desnecessario dizer, tambem, que nessa empresa ninguem tem tempo pra nada, estando todos, sempre ocupados, do operador ao engenheiro, do manutentor ao gerente, sempre as voltas com problemas, ora de producao, ora de manutencao, ora de qualidade, e assim por diante.Conclusao:Empresas nessas condicoes ainda nao se deram conta de que o cenario mercadologico tem sofrido grandes e crescentes transformacoes, onde a concorrencia esta cada vez mais acirrada e somente empresas de alta performance subsistirao e quem nao buscar vantagens competitivas ficara pelo caminho.Mas os gerentes e administradores que nao se enganem, pois o inimigo esta a espreita, e que a sua passividade podera lhe custar muito caro. Urge que sejam tomadas medidas imediatas, antes que seja tarde, pois as mudancas necessarias nao sao alcancadas da noite para o dia.Veja abaixo o que escreve Price Pritchett e Ron Pound no livro "Mudanca" (Change), da Editora Landscape:Sobrevivendo na era da mudancaA Ventania da mudanca nao para de aumentar. Bate mais forte. Atinge mais pessoas. Remodela todos os tipos de organizacoes e altera o modo como operam.Empresas privadas, governos, instituicoes, entidades sem fins lucrativos, organizacoes militares- todas. A mudanca e tao abrangente quanto rapida, atravessando todos os setores da economia. Todas as classes sociais. Todos os continentes. Todas as culturas.Veja o que vem acontecendo, por exemplo, nos Estados Unidos:Mais de 3 milhoes de pessoas perderam seus empregos, nos ultimos 5 anos.Mais de 45% das empresas reduziram sua forca de trabalho, desde 1990.85% das organizacoes terceirizaram servicos que, antes, elas mesmas realizavam.O numero de fusoes e aquisicoes tem crescido continuamente nos ultimos 5 anos e hoje e mais