do poder e tomada de decisao nas organizacoes e negativamente relacionada com a complexidade tecnologica , entendida num sentido lato ( complexidade das tecnicas , ferramentas, materiais ...). Ha tambem uma relacao negativa entre o tamanho de uma organizacao e sua capacidade para funcionar com uma estrutura centralizada , especialmente quando o tipo de trabalho nao e de rotina e os funcionarios sao profissionais. Complexidade organizacionalO termo complexidade refere-se a multiplicidade de unidades estruturais em que agrupados membros de uma organizacao . Estas unidades de classificacao pode ser estabelecida de acordo com os papeis, posicoes , conhecimentos ... as funcoes de formacao destas unidades e atraves de um processo de diferenciacao. Gracas a este processo de diferenciacao proporciona maior complexidade organizacional.As unidades podem ser classificadas como membros de uma organizacao variam verticalmente e horizontalmente. Assim, podemos distinguir uma diferenciacao horizontal e vertical na estrutura de uma organizacao.diferenciacao horizontal refere-se a divisao de tarefas entre individuos do mesmo nivel de autoridade.Mas o trabalho nao so sao diferentes de acordo diferenciados para as funcoes a serem realizadas em cada um deles, mas tambem em termos de gama que ocupam nesses papeis . A diferenciacao horizontal e vertical esta positivamente relacionada com a complexidade tecnologica . Ha tambem uma relacao positiva entre a diferenciacao horizontal e vertical e tamanho da organizacao.Alem disso, parece que a diferenciacao vertical e negativamente relacionada a centralizacao. Na diferenciacao horizontal muitas vezes tem uma relacao negativa com a centralizacao em organizacoes profissionais. Se, em vez do tipo de trabalho feito nas organizacoes e de natureza rotineira , a maior diferenciacao horizontal e muitas vezes acompanhada por uma maior centralizacao.Formalizacao da organizacaoE a terceira dimensao da estrutura organizacional. A formalizacao refere-se a medida em que sao regidos por escrito diversos aspectos da organizacao. Dentre esses aspectos podemos destacar: as funcoes ou empregos (ou seja, uma descricao escrita dos postos ), as relacoes de autoridade ( ou seja, uma definicao clara da hierarquia de autoridade) , comunicacao (ou seja, se existem redes formalmente estabelecido de comunicacao e se a enfase nas instrucoes escritas ), as regras e as sancoes e procedimentos (ou seja, se nao houver socializacao sistematica de novos membros e programas de formacao) .Temos dois tipos distintos de formalizacao : a formalizacao de natureza operacional e formalizar uma base regular. O primeiro refere-se a formalizacao de regras e procedimentos relativos ao trabalho , tentando controlar o trabalho em seu processo e resultados. A segunda refere-se a formalizacao de um desempenho operacional aceitando mais facilmente a regras gerais de funcionamento ( formalizacao de natureza regulamentar ), que conservam seus direitos a possivel arbitrariedade da administracao. No entanto, outras organizacoes com tecnologia simples e mais eficaz , de acordo com Peiro (1986) desenvolver normas de trabalho e aplica-las atraves da monitorizacao.Por outro lado , revela a existencia de uma relacao positiva entre o nivel de formalizacao e tamanho da organizacao .A estrutura da organizacao e sua relacao com o comportamento e atitudes dos membros da organizacao.Em toda esta secao , apresentamos um conjunto de dimensoes relevantes para determinar a estrutura das organizacoes