fino adesaurimento. Costa meno la distribuzione centralizzata o costerebbe menofarselo consegnate dal fornitore alle filiali? Non sanno fare calcoli,comparazioni, ne reali valutazioni di costi. Non sanno neppure organizzarenulla. Ti dicono pure che alcuni prodotti non possono essere consegnatidirettamente dal fornitore alla filiali perche alcune filiali che non hanno uncerto codice di registrazione fiscale dovrebbero pagare in contanti. Hai costimagari doppi per non pagare in contanti? Per esempio, comprano quantita di bevande, inrealta non quantita grandissime. Personale per portarle poi allinterno delmagazzino centrale, che non e sulla strada, bensi ad un trenta metri. Percorsoa ritroso quando debbano essere distribuite alla filiali. Le confezioni, allabrasileira, si rompono in continuazione. Distribuzione alle filiali da parte diun furgoncino piccolo-piccolo, un fiorino, con due persone su di esso. Ne hannopure uno appena piu grande ma sempre piccolo. Magari costerebbero molto meno daun distributore di zona che te le porta nella filiale in quantita maggiori cheil furgoncino non puo contenere. Controlli il venduto ed il comprato e lo vedisubito se qualcuno se rubato bevande, che del resto possono essere rubateanche col sistema ora centralizzato. In fondo, lazienda ha 7 filiali. Unaconsegna, una filiale. Che economie di scala possono avere dallacquisto divari articoli con poi ridistribuzione centralizzata, dopo incredibili procedureinterne. Per alcune cose, magari, conviene, o potrebbe convenire, lapreparazione o predisposizione centralizzata. Non per molte altre. Eppoi vi sono le procedure interne, del tuttodispersive e quindi costose. Non sono capaci ad organizzarsi il lavoro. Tantomeno sono capaci di organizzare quello altrui. Ve qualcuno ricettivo, comeAugusto, non a caso uscito da una universita, ma non solo lui. Produce ovorrebbe produrre cortometraggi. Solo tre, ma e gia un grande salto culturalerispetto allignoranza dilagante ed arrogante del brasileiri. Uno che sappiaprodurre cortometraggi e faccia laiuto magazziniere e autista consegne non haneppure larroganza della classi alte o di chi le imiti. Gli manca larroganzadellignoranza del popolino ignorante come gli manca quella degliintellettuali, che in Brasile sono in genere raffazzonati. Non a caso e subitoricettivo se uno gli fa osservare come si possano ottimizzare anche singolilavori. Anche se poi, giustamente, non gliene frega nulla, dato che tuttilavorano alla cazzo e ti guardano male se lavori in fretta e bene. Certo, sepoi grandi capi gli fanno trasportare avanti-indietro cose su cui basterebbe faredei conti di peso approssimati, non e che si metta a fare inutili discussionicontro strambe ma consolidate procedure. Mite ad apprendere e mite a lasciareche si sfanculino. E giusto cosi. Per cui, anche chi capisca che potrebbe faremeglio e piu veloce, se non vuole essere liquidato o rovinarsi la vita deveadattarsi allandazzo della disorganizzazione assoluta, dove se uno sta pesandoed etichettando ad una bilancia, subito un altro si intromette ad intralciargliil lavoro con altre pesature ed insacchettamenti. Non sanno organizzarsi edevono pure intralciare il gia disorganizzato lavoro altrui. Sabato, attorno a mezzogiorno, il lavoro e finitoe Germano dice che loro, i quattro dellarea cucina e tagli, possono andarsene.Athos, cambiatosi ed in prossimita delluscita, vede che Betao sta arrivando,per cui quando Bibendum, che e con Janaina a cambiarsi in prossimitadellentrata (...dove non si potrebbe; ma loro, che sabato hanno lavorato apiedi scalzi, sono della