De passagem pelo Brasil no ultimo mes, Philip Davidson,lider global da area de reestruturacao da KPMG, falou com EXAME.comSao Paulo - Philip Davidson nunca teve uma agenda taorequisitada como nos ultimos tempos. Lider global do departamento de reestruturacaoda KPMG, o especialista ajuda empresas a se reerguer diante de grandes criseseconomicas. No ultimo mes,Davidson esteve no Brasil e mesmo afirmando que o pais aproveita de um crescimento sustentavel -, as companhias queaqui atuam devem ficar atendas e por que nao se precaver. Veja, a seguir,trechos da entrevista concedida a EXAME.com pelo especialista: EXAME.com - Como as companhias estao enfrentando a crise doponto de vista de gestao? Philip Davidson -Algumas companhias ainda nao foram capazes de prever o grau de desafio que acrise pode oferecer pela frente. Outras, do ponto de vista de gestao, vao negarque haja algum problema. Acredito que, quando as dividas comecarem a exigirrefinanciamento, ai sim o problema vai comecar a se agravar.EXAME.com - Quais sao os pontos fracos das empresas dianteda crise? Davidson - Nao sei seseriam pontos fracos, mas, em momentos de incerteza, as empresas devem, antesde qualquer coisa, colocar em pauta o planejamento, ou seja, controlar ocapital de giro, remover os custos excedentes, aprender a lidar com um caixamais apertado para enfrentar os desafios. EXAME.com E se nada for feito? Davidson - Ascompanhias que nao colocarem em pratica essas questoes, antecipadamente, podemse comprometer e enfrentar mais dificuldades com a crise. A falta de liquidez,por exemplo, vai exigir um conjunto de habilidades. EXAME.com - Esse raciocinio pode ser aplicado a empresasbrasileiras? Davidson - As mesmasregras se aplicam a empresas brasileiras ou em qualquer outro lugar do mundo.Na verdade, mesmo quando uma economia esta crescendo, - e o Brasil temdesfrutado, nos ultimos anos, de um crescimento economico sustentavel - ela tema necessidade de se precaver. EXAME.com - Quais as providencias praticas que as empresasdevem tomar para se proteger da crise? Davidson - Citariamuitas providencias essenciais para momentos de incerteza. Mas, sem duvida,manter os planos robustos, reduzir os custos e fazer previsoes de caixas saoposturas fundamentais diante de uma crise.EXAME.com - Empresas que estao planejando dar grandes passosdevem redobrar a atencao neste momento? Davidson - Asempresas devem evitar se comprometer com os investimentos de longo prazo. Sefor para fechar um negocio e precisar de suporte, as empresas devem optar porfinanciamento de curto prazo.EXAME.com - Como manter a moral da equipe sem se deixarcontaminar pela crise? Davidson - Asempresas nao devem ter medo do fracasso. Companhias com planos de negociosclaros, com gestao e estrategias eficazes estao prontas para enfrentar osdesafios iminentes.Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/o-guru-que-consegue-fortalecer-e-ate-reerguer-as-empresas-diante-da-crise?page=1&slug_name=o-guru-que-consegue-fortalecer-e-ate-reerguer-as-empresas-diante-da-crise Steve Jobs died just over a month ago, and the media has already gone through its two stages of grief: Deification, followed by a backlash to the deification.The latter was hastened by the publication of Walter Isaacson's Steve Jobs bio, which presented a warts-and-all version of the Apple co-founder that contrasted with the airbrushed image that emerged from obituaries.By now, many are grappling with the contradictions of the more fleshed-out and realistic Steve Jobs, but also attempting to learn from the Steve Jobs story. Many might be wondering if it's