(Herzog apud Rossi, 2000:36).Essas mudancas, em varias empresas podem sofrer resistencias. No caso daMonstros S.A, a resistencia a mudanca estava no proprio gestor, achando que nao eranecessario implementa-la com medo de nao dar certo. Ao contrario do que o Sr.Waternoose afirmava, nao era as mudancas sociais que estavam levando a empresa a DE LIMA, L. B. & DE SOUZA, L. A. S. ANALISE DO FILME MONSTROS S.A....Revista Anagrama: Revista Cientifica Interdisciplinar da GraduacaoAno 4 - Edicao 4 Junho-Agosto de 2011Avenida Professor Lucio Martins Rodrigues, 443, Cidade Universitaria, Sao Paulo, CEP: 05508-900anagrama@usp.br8falencia, mas era a resistencia da empresa em mudar seu modelo de negocios, ou seja, aculpa nao era das criancas, que nao estavam se assustando mais, mas sim da empresa queinsistia em nao aceitar a mudanca.3.3 Cultura OrganizacionalDe acordo com Nassar (2000), cultura organizacional e o conjunto de valores,crencas e tecnologias que mantem unidos os mais diferentes membros, de todos os escaloeshierarquicos, perante as dificuldades, operacoes do cotidiano, metas e objetivos. Pode-seafirmar ainda que e a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes publicos,diante da sociedade e mercados o conjunto de percepcoes, icones, indices e simbolos quechamamos de imagem corporativa. Para Vergasta (2001), a cultura organizacional nao ealgo pronto e acabado, mas esta em constante transformacao, de acordo com sua historia,os seus atores e com a conjuntura.E importante salientar que as organizacoes, muitas vezes, estao inseridas em ummesmo contexto socio-economico-cultural, no entanto, apresentam caracteristicassingulares. Isto se deve a inumeras variareis, como o modelo de gestao que recebem, o tipode lideranca predominante, o comprometimento de seus colaboradores, a sub-cultura localcom suas respectivas crencas e tabus, enfim a uma diversidade de fatores que iraoconstituir uma cultura organizacional diferente em cada organizacao.Durante todo o percurso do filme, foi visto um tipo de cultura um pouco distorcida,onde os proprios funcionarios acreditavam existir, porem, nao havia uma notoriacomunicacao entre a cupula e os subordinados, o que leva a organizacao a se manterestagnada nos dias de hoje.Em meio a confusao, Mike e Sully percebem que e possivel ter um novo modelo denegocio muito mais lucrativo e muito menos penoso. E preciso reformular a empresa emudar o proprio criterio de funcionario ideal e, consequentemente sua cultura, a fim de quea empresa se recupere.3.4 LiderancaAtualmente, existem inumeras formas de conceituar lideranca. Conforme Fachada(1998), a lideranca e um fenomeno de influencia interpessoal exercida em determinadasituacao atraves do processo de comunicacao humana, com vista a comunicacao dedeterminados objetivos. Ou ainda lideranca e o uso da influencia nao coercitiva para DE LIMA, L. B. & DE SOUZA, L. A. S. ANALISE DO FILME MONSTROS S.A....Revista Anagrama: Revista Cientifica Interdisciplinar da GraduacaoAno 4 - Edicao 4 Junho-Agosto de 2011Avenida Professor Lucio Martins Rodrigues, 443, Cidade Universitaria, Sao Paulo, CEP: 05508-900anagrama@usp.br9dirigir as atividades dos membros de um grupo e leva-los a realizacao de seus propriosobjetivos (Maximiano, 2004).Um elemento importante na lideranca e a habilidade de influenciar os outros notrabalho. Se o lider nao pode influenciar as acoes de seus subordinados, ele sera incapaz decumprir o seu papel e perdera a confianca deles (Kwasnicka,1995).O lider apresentado no filme e o Sr. Waternoose. Sua forma de