Secretario Executivo do Ministerio deMinas e Energia A iniciativa privada e essencial para a expansao do setor eletrico brasileiro"Em maio de 2015, Luiz Eduardo Barataassumiu como secretario executivo do MME (Ministerio de Minas e Energia). Comlarga experiencia no setor eletrico, Barata iniciou sua trajetoria profissionalem Furnas, depois passou por Itaipu, Eletrobras e MAE (Mercado Atacadista deEnergia Eletrica). Fez parte dos profissionais que assessoraram o MME na criacaodo novo modelo do setor eletrico, implantado em 2004. Depois foi diretor de Operacao do ONS(Operador Nacional do Sistema Eletrico) e presidente da CCEE (Camara deComercializacao de Energia Eletrica), o que o aproximou ainda mais dos agentesdo mercado. Entre suas atribuicoes como secretario-executivo estao coordenar asatividades das secretarias vinculadas ao Ministerio, como Energia Eletrica,Petroleo, Combustiveis, Gas Natural, Mineracao e Planejamento e DesenvolvimentoEnergetico. Com agenda intensa por causa dos muitos compromissos, Barataconcedeu, por email, a entrevista abaixo para a jornalista Duda Hamilton, daRevista Empresarial Boas Novas.Omodelo do setor eletrico completou 10 anos em 2014. E consenso que ele foiexitoso, tendo propiciado a contratacao da energia necessaria para atender ocrescimento da demanda no Pais. Por outro lado, sabe-se que necessita deajustes. Como isso deve ocorrer? Que aperfeicoamentos o atual modelo requer? Secretario Executivo do Ministerio de Minase Energia, Luiz Eduardo Barata Sim, o modelo do setor eletrico e exitoso,pois consolidou o planejamento energetico setorial e assegurou o atendimento dademanda de forma segura, com mecanismos confiaveis para contratacao de energiae com reducao dos riscos para os investimentos. Porem, como tudo que edinamico, requer aprimoramentos. E consenso que os ajustes necessariosdevem ocorrer em dialogo franco com os agentes e a sociedade. O sistemabrasileiro iniciou transicao a partir de um sistema hidreletrico em direcao aum sistema mais diversificado, incorporando nao somente a termoeletricidade,mas tambem fontes renovaveis de energia, como a eolica e, mais recentemente, asolar. Sao novas particularidades, nao so pela intermitencia de tais fontes,mas tambem pelo perfil de geracao a que se permite. Expansao da fonte solar no Brasil. Tubarao (SC), no Sul de Santa Catarina, abriga a Usina Cidade Azul, com capacidade instalada de 3 MWp e tres placas com tecnologias distintas, foto Duda HamiltonA geracao distribuida e autoproducaoterao importancia crescente no sistema e, tanto o modelo quanto o planejamento,irao se adequar ao novo cenario. Uma das reflexoes que precisamos fazer e se ossistemas de contratacao da energia, hoje baseados em contratos dedisponibilidade e de energia, devem ser alterados para as hidreletricas. Aprogressiva reducao da capacidade de armazenamento dos reservatorios, com suasconsequencias no sistema interligado, exigira mudancas no despacho feito. pelo ONS. Portanto, surgeespaco para que se reavalie a necessidade de redimensionar a geracaofirme, no ambito do planejamento. Tambem encontram-se em fasede avaliacao questoes como a melhor coordenacao entre a geracaoe a transmissao, assim como a aplicacao de novos metodos delicenciamento, menos onerosos, mais celeres e efetivos.Atualmente discute-se tambem a necessidade dadesjudicializacao setorial. O aumento da judicializacao de casos que deveriamser tratados, unicamente, na esfera regulatoria deve ser analisado com cuidadoe servir de alerta para o estabelecimento de novas diretrizes que continuemgarantindo a seguranca regulatoria e o adequado e equilibrado funcionamento dosetor.Outras questoes, como o aprimoramento metodologico para ocalculo