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FONTE :TH BRASIL OFICIAL Segundo o site TH.Wonderland, alguns fas nao superaram a perda sobre as nomeacoes para no Viva Comet 2011. Sendo assim, eles deram inicio a mais uma fanaction com a esperanca de levar os meninos a Oberhausen, no mes de Maio. A sua finalidade e informar os demais fas e outras pessoas desta accao, por isso, junta-te ao Facebook e passa a palavra.No caso da fanaction nao surtir efeito e a banda nao ter uma aparicao no Comet 2011, os organizadores estao dispostos a fazer muito barulho, de varias maneiras. Esta previsto a utilizacao de uma t-shirt branca (outras cores tambem podem) no tapete vermelho e durante o evento em Oberhausen, na Alemanha. Tera estampada na parte da frente da t-shirt a frase seguinte Que dia de merd*... e na parte de tras ...sem Tokio Hotel em Ingles ou em Alemao.Os fas que ja compraram os bilhetes para o evento pretendem causar atencao e gritar tao alto quanto possivel, durante a aparicao. Gritarao que querem isto nos Comet 2011 Tokio Hotel!Fonte: * , * InRock No328 (JP): Traducao - Parte 1Qual foi exatamente a impressao da sua primeira visita ao Japao? Descobriram algo de novo? Bill: Bem, eu fiquei muito comovido. Foi realmente maravilhoso, as ruas e tambem as pessoas, tudo era maravilhoso, inclusive quando fomos para casa, falamos disso. Como a ultima vez foi em Dezembro, so passou um mes, entao fico muito feliz por termos voltado novamente, ja que pensei "Quero ir la novamente, quero ir, mal posso esperar", entao estou mesmo feliz.Mas da ultima vez, a agenda estava apertada, nao houve tempo livre! Tom: Agora ainda foi mais apertada. (risos) Bill: Sim. Um dia quero passar as ferias aqui, explorar a cidade e ter a oportunidade de desfrutar dela. Mas esta bom! As pessoas aqui sao realmente atraentes... Tom: Estamos felizes de sermos capazes de trabalhar aqui.Bill: Temos aqui grandes fas e realmente e fantastico.Os japoneses sao realmente trabalhadores, voces tem algo em comum, nao e verdade? Bill: Sim, e, temos isso em comum! Mesmo que desta vez tenham uma agenda realmente ocupada, voces seguem-na sem se queixarem! Bill: Sim... Tom: Mas ha queixas no backstage. (risos) Bill: Bem, tem sido assim durante 6 anos, porque nos sempre fizemos isto, estamos habituados a isso. Este e o nosso sonho, fazer sucesso e estender a nossa musica a cada pessoa. Tom: Desta vez, ha projetos para aparecermos em muitos programas de TV, entao esperamos com ansiedade. Apareceremos na TV amanha! Amanha devem madrugar! Tom: E mesmo no inicio da manha. Se me lembro bem, devemos nos levantar por volta das 4 da manha, e bastante dificil para nos. Bill: Eu me levanto as 3h. Tambem temos ensaios, maquiagem e a aparencia tambem tem que ser perfeita. Para comecar, tambem demora para chegar la. Estou realmente feliz por poder podermos nos apresentar, mas nao estou bem nas apresentacoes de manha. Porque, por natureza, sou um rapaz que dorme muitas horas. Mas, bem, darei o melhor de mim. Assim, entre a ultima vez e agora, o que e que
fizeram? Bill: Estivemos no estudio, escrevi uma nova musica e coisas assim. E nao podemos falar do resto, mas estamos indo ao estudio com outros artistas e fazendo uma nova musica, um novo material. Tambem falamos disto na ultima vez, queremos realmente nos concentrarmos no Japao este ano, estamos nos preparando e para o resto ha pouco tempo livre, assim para o proximo album, vamos ser criativos, fazer novas coisas. Como nos 6 anos anteriores, estamos sempre fazendo albuns e turnes, a nova inspiracao e necessaria. Tom: Sobre tudo porque fizemos novas coisas no ultimo album. Fizemos a turne europeia que quisemos fazer... Bill: E finalmente viemos ao Japao, alcancamos os nossos objetivos ate agora. Assim para a banda, e necessario buscar a nova inspiracao em nos e ter tempo para pensar o que queremos fazer para o proximo album. Porque a vida por si mesmo e uma boa inspiracao, agora eu sinto que passo cada dia com mais cuidado. Para o novo projeto, de um modo ou outro, entendo que nao podem falar dele expressamente. Bill: Entende? Serio? (risos)Provavelmente (risos). Isto e completamente diferente, mas o que esperam desse projeto? Bill: Seguramente que e completamente diferente, mas por nunca ter cantado fora desta banda, vou tentar. Porque para mim, isto e uma experiencia nova. Como a banda esta procurando uma nova inspiracao, pensei que poderia estar tambem experimentando algo novo. Quero ver se gosto de trabalhar com pessoas completamente diferentes, com estilos completamente diferentes, ser criativo e trabalhar com outros artistas. Espero ansiosamente por algo.Isso e para o novo album ou para outro album? Bill: Isto e... ups, nao posso falar ainda. (risos) (Risos) Para utilizar em filmes e coisas do genero? Bill: Ainda nao falamos sobre isso (risos). Porque tambem estao outros artistas implicados. De qualquer modo, nao sera incluido no nosso proximo album. Isto e assim? Assim que vao para o estudio, ha algum projeto para um trabalhar o conceito? Tom: Talvez. Hoje vamos decidir como vamos passar cada dia, escrever musicas, pensamos em varias coisas no estudio, e fazemos coisas criativas. Nao temos necessariamente um conceito claro para a direcao do seguinte album que entre no estudio, apenas nos sentamos no estudio e desfrutamos da musica, mas temos que decidir algo.Fonte: *
Creditos :TH South America As fotos acima sao de uma escola (isso mesmo!) na Indonesia que tem uma parede com nosso vocalista, Bill Kaulitz! *-* Seria essa nossa escola dos sonhos?Fonte: * De acordo com o Twitter da Universal Music do Japao, sera transmitida uma entrevista com o Tokio Hotel no programa "Pick Up Artist" (canal TBS) no dia 9/04.FONTE :TH BRASIL OFICIAL Comentarios bizarros estavam rolando pelo twitter, como por exemplo "Bill, me esfrega na sua cara e me chama de gilete", "Vou sonhar com a barba do Bill rocando meu pescoco"... Ou entao "Nova barba do Bill, rala porem potente..."Traducao: "Hey, todo mundo, Parabens para todo mundo, nos acabamos de receber a noticia que voces ganharam o Best Fan Army do MTV O Music Awards - Aliens - Isto e inacreditavel e acima de tudo e por isso que nos ficamos na estrada por voces, gravamos pra voces, e ainda nos apoiando muito e isto e inacreditavel e nos faz muito orgulhosos e felizes por ter fas como esses, voces, caras, merecem muito isso entao essa noite e noite de sair eu quero que voces festejem e tenha o dia da sua vida e nos vemos muito breve, muito obrigado."Fonte: * e * Confira a traducao na integra da entrevista cedida pelos Tokio Hotel a NHK. Reveja o video AQUI ou faca o download do mesmo em HQ, AQUI.Esta e a banda favorita da Reina. O grupo e composto por 4 jovens da Alemanha dO Leste. Chama-se Tokio Hotel. Os gemeos identicos Bill e Tom nasceram no ano da queda do muro de Berlim. O sonho deles era darem um concerto muito longe, em Toquio. Lancaram o seu primeiro CD quando ainda eram adolescentes. Depois disto receberam muuitos premios no seu pais natal e no exterior. Tornaram-se mundialmente conhecidos.Os Tokio Hotel foram uma das razoes pela qual Reina entrou no mundo do espectaculo. Finalmente o sonho da banda tornou-se realidade. Ira a banda tomar o Japao numa tempestade?Tokio Hotel: Aos Tokio Hotel num hotel em Toquio. Hmmm.Bill: Delicioso.Gustav & Tom: Um vinho fantastico.Ha aqui alguem a espera para conhece-los.Reina: Estou em frente a um hotel em Toquio para conhecer os Tokio Hotel. Venham comigo!O aguardissimo encontro com os Tokio Hotel esta prestes a acontecer.Bill: Ola! Tudo bem? Ola!Reina: Ola! Tudo bem?Bill: Prazer em conhece-la. Bill.Reina: Eu falo alemao.Bill: Oh. Ola!Tom: Tom.Reina: Ola. Bom dia!Bill: Bom dia!Reina: Erm, eu vivi em Viena (Austria) durante 4 anos, ate ha 3 anos atras.Bill: Ah.Reina: Exato. E por esta razao que os conheco e sou uma grande fa.Tom: Muito bem. Obrigado.Bill: Oh, muito obrigado.Reina, esta a vontade para toca-los!Reina: Entao voces chamam-se Tokio Hotel e ouvi dizer que sempre quiseram tocar em Toquio.Bill: Oh, e um pouco estranho voltar a falar em alemao outra vez.Georg: E verdade.Bill: Erm, atualmente e como se nos estabelecessemos as nossas proprias metas. Foi por essa razao que escolhemos Toquio, pois pensavamos: Ok, e longe o suficiente. Esta fora daquilo que podemos alcancar. Alem disso tambem soava bem. O som tambem e algo importante.Reina: E acima de tudo voces
sao uma das bandas mais bem sucedidas... das bandas alemas dos ultimos 20 anos.Bill: Foi um total acaso acabarmos por ser tao bem sucedidos. Temos definitivamente a vantagem de sermos uma banda que se formou naturalmente. Nos nos conhecemos por nos mesmos e somos bons amigos. Penso que e uma das coisas que, erm... que nos liga uns aos outros e tambem o que nos torna especiais.A media de idades e 22 anos. A Reina preparou algo para conhecer melhor as jovens estrelas.Reina: Ai dentro tem pedacos de papel com uma palavra-chave escrita em cada um.Bill: Ok. FeriasReina: O que fazem? O que fariam se tivessem uma semana de ferias a partir de amanha?Bill: Compraria um bilhete de aviao para as Maldivas.Tom: Sim. Quando estamos de ferias e mesmo para relaxar e nao fazer nada... nem sequer esforcos para falar. E por isso que andamos pelas Maldivas e, nao fazemos nada, exceto, andar de jetski de vez em quando.Georg: O proximo? Animais de EstimacaoReina: Ouvi dizer que todos tem animais de estimacao.Todos: E verdade.Reina: Quais... caes?Bill: Caes, e muitos deles. O Tom e eu temos 4.Reina: 4?!Bill: O Tom e eu temos 4, sim. O que foi uma coincidencia. Basicamente, nos queriamos salva-los dos abrigos e dar-lhes alguma protecao e tambem encontrar um novo lugar para eles.O que acontece e que depois ja nao queremos deixa-los ir e ficamos com eles, por agora sao 4, mas consigo imaginar-me com mais.Reina: Percebo.(a seguir: os alemaes)Bill: Por exemplo, eu e o Tom somos pontuais. Odeio esperar e sou muito impaciente. Bem... eu acho... E algo que e costume dizer dos alemaes. Ele sao mesmo muito pontuais.Reina: O que ha de bom no alemao?Bill: Claro que e a nossa lingua materna. Por isso e uma marca especial para cada um de nos. E desnecessario dize-lo, nao e? Estarmos falando alemao naturalmente aqui contigo, isso nos faz muito felizes quando estamos tao longe de casa. E algo muito especial.Tom: E bom, serio.Boa, Reina!Os membros da banda atraem muita atencao na industria da musica e no mundo da moda.Reina: E agora, tenho isto... para voces.Qual das tendencia de Toquio, a popular Reina recomenda?Bill: E verdadeiro?Reina: Nao, nao sao verdadeiros.Bill: Ow, que bom!Reina: Nao sao verdadeiros.Georg: E para o carro, certo? Para, er... por no espelho.Reina: Nao, nao e para o carro.Bill: Eu quero o preto!Reina: Nao e para os carros. Erm, e tipo... podes po-lo aqui, por exemplo.Bill: ...estas coisas sao totalmente... mas nao sao reais?Reina: E pele falsa, claro.Bill: Oh, isso e bom.Tom: Tens a certeza que nao e verdadeira?Bill: E que tal nas orelhas do Georg.Gustav: Georch! Tira isso... tira isso.Bill: Muito Obrigado!Reina: De nada!No final a banda revelou o seu lema de vida.Tom: Sim.Bill: Conseguem ler?Reina: Viva cada Segundo. Sim.Tom: Por vezes tenho de me lembrar que eu tenho mesmo... que cada um de nos tem de fazer isto... Quer dizer, e muito frequente, porque trabalhamos muito, erm... entao nao pensamos em divertir e viver cada segundo.Bill: As vezes alguem tem de nos lembrar: Estamos em Toquio neste momento, nao e?Reina: Sim, exatamente.Bill: Temos
ou fracasso em projetos. Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBok) que e um conjunto de boas praticas em gerenciamento de projetos, o gerenciamento das comunicacoes do projeto inclui os processos necessarios para assegurar que as informacoes do projeto sejam geradas, coletadas, distribuidas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.Observe que muitas vezes nao dedicamos o tempo necessario neste gerenciamento, mas vamos a um simples exemplo:Se o projeto possui 5 integrantes, existem 10 canais de comunicacao, veja a imagem abaixo. Pode-se descobrir o numero de canais de comunicacao de uma forma relativamente simples, veja:N * N-12Onde: N e o numero de pessoas envolvidas no projetoExistem varias barreiras no processo de comunicacao como: ambientes ruidosos, distancia, codificacao inadequada da mensagem, fazer declaracoes negativas, hostilidade, idioma, cultura e outros. Um ponto critico das interacoes dentro do projeto e deixar claro que as comunicacoes precisam de formalidade e devem necessariamente passar pelo gerente de projetos, caso contrario, o risco de problemas de comunicacao podem crescer significativamente.O primeiro passo para um bom plano de comunicacao e identificar todas as partes interessadas em um projeto - elas sao: quem influencia ou e influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto ja que elas podem influenciar o fracasso ou o sucesso do projeto, e claro que algumas partes interessadas podem influenciar mais do que outras em um projeto, mas e importante que TODAS sejam identificadas. Dentre muitos fatores, a identificacao das partes interessadas, possibilita ao gerente ter uma visao dos interesses e expectativas de cada parte em relacao ao projeto, o que ajuda muito em negociacoes e no gerenciamento das expectativas. Um conceito basico e que as comunicacoes devem ser eficientes ( fornecendo apenas as informacoes necessarias) e eficazes ( fornecendo informacoes nos formatos certo, no momento certo).Quem deve receber quais informacoes ?Quais sao as reais necessidades de informacao ?Qual informacao e necessaria, de que tipo ?Em que formato e meio deve ser transmitida a informacao ?Com que frequencia ?Qual e o fluxo de informacoes ?Existem diversos tipos de comunicacao, escrita, verbal, formal, informal, nao formal, paralinguistica, interativa, passiva, ativa e outras. A cultura da empresa pode ser uma barreira ou um facilitador, por isso uma analise da cultura organizacional e fundamental no papel do gerente de projetos como integrador de areas, ou seja, inteligencia conversacional. Um gerente de projeto passa aproximadamente 90% do seu tempo se comunicando e para que o projeto tenha maiores chances de sucesso, entre outras coisas, um bom plano de comunicacao e fundamental.Rafael Dias Ribeirohttp://www.rafaeldiasribeiro.com.brMestre em Sistemas e Computacao , IMEProject Management Professional, PMICertified Scrum Master, ScrumAllianceCertified Scrum Product Owner, ScrumAllianceCertified COBIT, ISACA
10 acoes para ter sucesso na adocao do AgilePostado por Allan Kelly , traduzido por Leonardo Campos em 04 Jul 2012Secoes Processos e Praticas Topicos Agile , Adocao de Agile , Agile nas empresasKen Schwaber teria dito que apenas 30% das equipes que utilizam Scrum sao bem sucedidas. Ken, em seu blog, afirma nao se lembrar dessa afirmacao; ele indica que apenas 30% se tornarao "excelentes equipes de desenvolvimento".A afirmacao de Schwaber esta alinhada com varios estudos sobre a gerencia de mudancas. Especialistas no assunto, tais como o professor de Harvard, John Kotter, afirmam que 70% dos grandes esforcos de mudanca organizacional irao falhar. Independentemente da perspectiva pela qual se olha para os estudos, o prognostico nao e positivo. Entao, o que podemos fazer para garantir que estaremos entre os 30% que obtem sucesso?Aqui listo dez sugestoes. A lista poderia ter um maior numero de itens, mas esses dez me pareceram mais significativos que quaisquer outros. Ja retirar algum reduziria muito a efetividade da lista. Aqui vai!1) Utilize um quadro fisicoEstou convencido de que a maior diferenca entre as equipes que adotam o Agile com sucesso e as que falham (ou que ficam "travadas") esta na utilizacao de um quadro fisico. Apesar de algumas equipes estarem distribuidas geograficamente e de existir tecnologia razoavel para substituir o quadro fisico por um virtual, mantenho a recomendacao. Se for possivel afixar um quadro em algum lugar onde muitos, senao todos, possam ve-lo, as chances de sucesso serao bem maiores.E dificil explicar todas as razoes para utilizar um quadro fisico; e preciso experimentar e testemunhar seus efeitos. Parece ocorrer alguma especie de magica quando o mundo abstrato do software entra em contato com o mundo fisico dos cartoes e do quadro.Visualizar o trabalho e apenas o comeco: e importante aprender a interpretar o que o quadro esta dizendo e a agir de acordo com isso.2) Comece a coletar e usar metricas e estatisticasMetricas, como velocidade, burn-down, defeitos identificados, defeitos registrados em log etc. nao tem boa fama no desenvolvimento de software - por razoes justas, em muitos casos. Mas nao significa que nao sejam uteis; apenas que tem sido vitimas de ma escolhas ou de coletas mal feitas.No minimo, meca a velocidade da equipe e crie o grafico de burn-down, ou um diagrama de fluxo cumulativo de trabalho (cumulative flow).A beleza de trabalhar com Agile e que e bem facil levantar algumas metricas simples. Quando as metricas se tornam complicadas, as pessoas nao as entendem e e mais dificil aprender com elas. Da mesma forma que acontece com os quadros para visualizacao do trabalho, as metricas tem utilidade intrinseca, mas sao muito mais uteis como ferramenta de aprendizado.3) Envolva um coach/consultorE possivel adotar o Agile sem ajuda de terceiros; livros podem ser lidos, experimentacoes feitas e cursos realizados. Mas a falta de ajuda faz todo o processo ser mais lento e corre-se mais risco de ficar fora dos 30% de sucesso. Alem disso, a adocao levara mais tempo, o que aumenta ainda mais o risco.Nao ha grandes distincoes, na minha opiniao, entre um coach e um
consultor agil. Assim, independentemente de qual papel se escolha, o que se quer e alguem que seja capaz de:Observar, examinar, interrogar e desafiar os conceitos sobre o que esta sendo feito;Oferecer ajuda em quais praticas e processos adotar e sobre a melhor forma de adota-los;Oferecer exemplos do que viram funcionar ou nao em outros lugares, e como outras equipes atacaram problemas similares.Pode ser necessario trabalhar com mais de um consultor/coach, pois poucos serao capazes de conhecer todos os processos, praticas, tecnologias, produtos e estrategias. Uma opcao e ter um consultor/coach com dedicacao integral, mas o modelo com o qual obtive mais sucesso foi o de ter o aconselhamento leve, juntamente com um sistema de mudancas "puxadas" (veja mais abaixo).Apesar de nao haver necessidade de um consultor/coach dedicado, deve haver um acompanhamento continuo. Tenho praticado e escrito sobre o coaching agil leve; seguindo este modelo procuro voltar as empresas em intervalos de aproximadamente um mes, para continuar o acompanhamento.4) Acoes no lugar de palavrasAcoes valem bem mais que palavras. Nao se pode prever os problemas e questoes que vao emergir ate que se comece a utilizar o Agile de fato. Falar sem agir gera mais expectativas, aumentando cada vez mais o risco de que o Agile pareca apenas outra moda passageira de gestao.Fale sobre o Agile, planeje-se, mas nao deixe de mergulhar na acao, pois nao ha substituto para isso. Aprenda com suas acoes e melhore; refine. Utilize algumas metricas que possam indicar o que esta acontecendo.Em especial, nao gaste muito tempo decidindo se e melhor utilizar XP, Scrum, Lean, FDD, DSDM ou Kanban. Todos sao similares, e no final voce acabara montando sua propria versao hibrida, de uma forma ou de outra.5) Treine a todos e realize discussoes envolvendo todo o grupoAs equipes nao se tornam ageis por decreto da gestao, apesar de ter havido varias tentativas nesse sentido. A leitura de livros funciona para alguns, mas a maioria dos livros permanece nao lida ou simplesmente nao e absorvida.Explique para as pessoas o que e o Agile - ou pelo menos o que significa para a organizacao. E quase impossivel achar alguem da area tecnica que nao tenha ouvido falar de Agile; mas o que cada um sabe, as partes que se lembram, sao diferentes. E importante que todos partam de um entendimento comum.Porem nao pare por ai; abra tempo para discutir o que e o Agile para cada um, o que gostam e o que nao gostam de fazer. O Agile e um esporte coletivo; sem um entendimento comum, cada um estara jogando um jogo diferente. Essas discussoes devem comecar nas sessoes de treinamento, ao mesmo tempo em que a equipe chega a um entendimento compartilhado das tecnicas ageis.6) Anime mas nao forceQuem ja trabalhou em empresas por alguns anos ja viu mudancas organizacionais serem forcadas para todos: BPR, ISO 9000, Seis Sigma, CRM etc. Um dia alguem tem uma ideia e entao o rolo compressor de mudancas e ligado, passando por cima de todos.Vivemos em um mundo pos-moderno, pos-BRP, pos-demissoes, pos-recessao, pos-tudo. Os funcionarios nao sao criancas e ja sabem
tudo o que esta acontecendo. Alem disso, e comum haver redundancias antes do inicio do movimento de mudancas, especialmente quando consultores estao envolvidos. Se houver necessidade de cortar pessoal, faca-o antes de mudar para o Agile.Aplique um principio Lean: puxe, nao empurre. Quando se fala em "gerencia de mudancas", entra-se no mundo das mudancas "empurradas"; entao proiba o uso dessas palavras.Caso voce esteja na gerencia e queira introduzir o Agile, crie um movimento que gere entusiasmo com mudancas de baixo para cima, e forneca apoio de cima para baixo. Tentar uma adocao do Agile com uma abordagem unicamente de cima para baixo quase certamente resultara em fracasso - os funcionarios sao sempre ceticos em relacao a mudancas forcadas.Procure entusiasmar individuos e equipes, faca-os pedir o uso do Agile. No lugar de impor mudancas, os gestores devem estimular a curiosidade das pessoas, fazer com que levantem duvidas e pecam ajuda.Faca tudo para que a "chama se acenda" e nao deixe que se apague. Quando for pedido, ajude e forneca suporte a todas as necessidades. Permita gastos, abra espaco no orcamento para palestrantes, treinadores ou coaches. Apoie a ida a conferencias; seja generoso. E envolva-se; tambem e preciso aprender - mesmo que se saiba que tudo o que o necessario e estar la para quando o entendimento comum estiver construido. Aprenda a mudar tambem e a adequar seus proprios comportamentos de acordo com as necessidades.7) Seja claro nas razoes para adotar o AgileIndependentemente da posicao que se ocupa - seja ela de engenheiro, analista de testes, gerente de projetos, diretor - entenda qual o problema que se quer resolver com o Agile. Entenda porque e importante mudar e o que esperar como resultado da mudanca.Nao adote o Agile porque esta na moda, mas sim para obter resultados reais. Procure entender o que as pessoas querem do Agile e o que isso pode melhorar na vida delas; entenda ainda o que a organizacao quer do Agile. Inovacao? Cronogramas confiaveis? Menos defeitos?E importante tambem compreender como cada membro da equipe enxerga os beneficios de se adotar o Agile. Se todos veem os beneficios, entao (claro) havera apoio na adocao; caso contrario, as mudancas serao dificeis. A medida que o Agile e adotado, utilize o que se esperava como resultados para escolher as ferramentas, otimizar seus processos e medir seu sucesso.8) Adote tanto os aspectos tecnicos quanto os de processoA mudanca do processo sozinha nao e capaz de fazer tudo funcionar bem. Deve-se dar atencao aos aspectos tecnicos tambem; melhorar a qualidade, dar apoio aos engenheiros, analistas de testes e outros que estejam realizando o trabalho.Algumas empresas veem com desdem o lado tecnico: a atitude parece ser de "isso e tecnico demais" ou "eles que sujem as maos", ou ainda, "podemos mudar para um pais com custos mais baixos".Caso essa seja sua visao, sera dificil obter sucesso. Suje as maos, fale com os engenheiros, adote o desenvolvimento orientado a testes (TDD), a refatoracao; evite planejar a arquitetura toda de uma vez antes do desenvolvimento; aprenda a conviver com decisoes dificeis de projeto e de evolucao da arquitetura.