.Origem e Finalidade das OrganizacoesAntes de conceituar as organizacoes, e interessante entender porque elas existem, para Coelho (2004) as organizacoes existem, pois todos precisamos de bens e servicos para viver e sao as organizacoes as responsaveis por produzir esses bens e servicos. Portanto as organizacoes existem para atender as necessidades e desejos da sociedade e do mercado.Sobre a origem das Organizacoes Coelho (2004) diz que:Na Antiguidade, roupas e viveres eram produzidos na propria casa, para os seus moradores; apenas os excedentes eventuais eram trocados entre vizinhos ou na praca.[...] Alguns povos da Antiguidade, como os fenicios, destacaram-se intensificando as trocas e, com isto, estimularam a producao de bens destinados especificamente a venda. Esta atividade de fins economicos, o comercio, expandiu-se com extraordinario vigor.(COELHO, 2004, p. 5).Nem sempre houve a necessidade de ser juntar pessoas e recursos a fim de produzir bens ou servicos para atender a sociedade. Contudo, nos tempos contemporaneos, as organizacoes ganharam complexidade e volume. As organizacoes estao expandindo e melhorando a cada dia, impulsionadas pela alta competitividade e exigencia da sociedade.As organizacoes existem para servir as necessidades e desejos das pessoas. Essas entidades sao planejadas, organizadas, dirigidas e controladas por Administradores, por meio da Administracao e e na organizacao que o Administrador nasce e se desenvolve.Conceitos de OrganizacaoE importante destacar a diferenca entre Organizacao e Estrutura Organizacional. A primeira e a uniao de pessoas, ideias, ideologias, e recursos para atingir objetivos. A segunda trata da forma como essa organizacao sera racionalizada, seus metodos e estruturacao para agir.Com tantos conceitos semelhantes de organizacao, dois conceitos foram escolhidos para se destacarem neste trabalho. O primeiro e o conceito desenvolvido por Cury (2000) a partir da uniao de conceitos de autores diversos: [...] a organizacao e um sistema planejado de esforco cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar. (CURY, 2000, p. 116).O segundo conceito vem de Meireles e Paixao (2003). Relacionando a ideia de estrutura complexa de Gareth Morgan, a ideia de artefato de Herbert Simon, Meireles e Paixao chegaram ao seguinte conceito:[...] a organizacao e um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, metodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crencas, valores, culturas etc.). (MEIRELES, 2003, p. 46).Meireles (2003) divide este artefato complexo em cinco questoes basicas:Quem? Como? Com que? O que? Por que?O quem e o humanware conjunto de pessoas requeridas pelo artefato.O como e o software tecnologia procedimental, a maneira de fazer as coisas.O com o que e o hardware conjunto de recursos materiais (incluindo financeiros): equipamentos, maquinas, valores escriturais, creditos e valores.O o que e o foco alvo de toda acao administrativa desenvolvida no interior do artefato.O por que sao os imperativos determinantes fonte da acao humana administrativa: apetites, sentimentos, interesses, atitudes, habitos, cultura, crencas, valores, principios.(MEIRELES, 2003, p. 46).Classificacao das OrganizacoesCury (2003) classifica as Organizacoes segundo tres criterios: Flexibilidade, Complexidade e Evolucao Historica.A Organizacao pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexivel. Organizacoes menos flexiveis tendem ao estilo de