As pessoas choram, nao porque sao fracas mais sim porque vem sendo fortes a muito tempo. Tudo simplesmente melhora quando estamos perto de certas pessoas !' Tambem e uma forma de amor. Nao tem nada melhor do que nos dois juntos (Adele) CozinhaCozinhaRopero Ropero Balcao Caixa Pia de BanheiroPia de BanheiroArmario para BanheiroArmario para Banheiro EscritorioEscritorioEscritorioEscritorioEscritorioEscritorio ClosetClosetClosetClosetCloset Guarda Roupa Guarda RoupaGuarda RoupaGuarda RoupaGavetas com RodinhaGavetas com Rodinha PainelPainel PainelQuarto com Painel Jogo de QuartoCozinha Cozinha Cozinha Cozinha CozinhaCozinha<><> <><> Cozinha<><> Cozinha Projeto BanheiroProjeto BanheiroProjeto Banheiro QUANDO DIRETORES NAO DIRIGEM...Diretores existem para tomar decisoes e auxiliar o Presidente, o CEO ou o Proprietario a fazer a gestao da empresa, certo? No entanto, muitas vezes percebemos que apesar do titulo e das regalias do cargo, os diretores possuem pouca autonomia para tomar decisoes.Certamente alguns nao foram preparados para tomar decisoes ou nao possuem iniciativas adequadas para a posicao, enquanto outros nao sao autorizados a tomarem decisoes e iniciativas. Em ambas situacoes, perde a empresa e perdem os Presidentes, CEOs e os Proprietarios. Em resumo, perde quem paga a conta elevada!Uma lideranca capaz deve criar uma organizacao com relacoes que permitam e estimulem os diretores a utilizarem todo seu potencial para contribuir e agregar valor ao negocio. Quando isto nao acontece no seu maximo potencial, ha uma disfuncao organizacional cuja responsabilidade reside muitas vezes no proprio lider. Ao inves de utilizar ao maximo a capacidade de cada diretor individualmente e do grupo de diretores coletivamente, pode estar havendo uma "delegacao para cima", em que as decisoes e as responsabilidades sao empurradas para cima. Ao nao perceber ou aceitar tacitamente a situacao, o proprio lider torna-se uma das causas da disfuncao.Mas e verdade que uma das funcoes menos definidas ou que guarda menos similaridade entre empresas e esta dos auxiliares diretos do "numero 1" da organizacao. Ha muitos anos defendo que diretores sao diretores da empresa e nao diretores de "alguma coisa". Devem pensar sempre no que e melhor para a empresa toda e nao no que e melhor para a "sua" unidade ou divisao ou Diretoria. Assim maximizam suas contribuicoes para toda organizacao identificando as melhores praticas a serem transformadas em politicas, que ao serem disseminadas em toda organizacao, geram melhores resultados.A principal postura que aponta disfuncoes no alto escalao das organizacoes esta na crenca de que os diretores existem para "atender o chefe". E um sinal que pode indicar que o problema e mais serio, proveniente da falta de estrategia da empresa. Presidente, CEOs e os seus diretores prestam contas a estrategia da empresa, que em ultima instancia representa os interesses e desejos dos acionistas. O que estiver definido na estrategia da empresa, deve estar refletido no plano orcamentario segundo a qual a grande maioria das acoes e dos investimentos estao "pre-aprovados" atraves do plano. Dai em diante e um processo de planejar a execucao da estrategia "combinada". Deveria haver muito pouca dependencia as decisoes pontuais do chefe. O plano e a principal peca de compromisso que define o compromisso de investimento do acionista e a entrega de resultados do executivo.Quando diretores apresentam-se aquem