possiveis.h) O Plano e modular. Deve ser composto por unidades que podem agregar-se, dimensionar- se e combinar-se de maneiras distintas, segundo os objetivos que se busquem, a situacao inicial e a estrategia elaborada. Essa consideracao permite que, diante de mudancas no cenario de calculo, o ator possa fazer mudancas no seu plano, introduzindo, retirando ou redefi nindo acoes planejadas.i) O planejamento nao e monopolio nosso. Nosso projeto, refl etido no nosso plano, enfrenta projetos de outros atores que tambem planejam. E, portanto, imprescindivel contar tanto com a possibilidade de resistencia de oponentes como com a de ajuda de aliados.j) O planejamento nao domina o tempo e nem se deixa enrijecer por ele.Para Matus, o planejamento situacional opera em quatro8 - Resumo do MetodoMomento de Diagnostico: Conhecer, Identificar Quem somos (missao, meta) O que fazemos (mapa das atividades, projetos, frentes de atuacao) Quais recursos temos disponiveis Humanos (nomes, qualificacoes e funcoes) Materiais (equipamentos, estruturas moveis e imoveis) Financeiros (orcamento, fontes de receitas, despesas). Politicos (governabilidade, decisao, gestao, capacidade de decidir e agir) Analise do contexto e dos cenarios Identificar e analisar a correlacao de forcas, construindo um quadro detalhado com aliados, parceiro, e adversariosMomento Normativo: Os desafios (problemas e suas causas)Mapa do gerenciamento Metas > Acoes > Operacoes > Responsaveis > Prazos O que? > Acao Como? > Operacao Quando? > Prazos Quem ? > Responsaveis Gerenciamento/Supervisao Agenda de Gerenciamento do PlanoAcoes(O que executar? ) Operacoes(Como executar? ) Responsaveis(Quem vai executar? ) Prazos(Quando sera executado?) Construcao de um mapa ou quadro com as metas e objetivos (Onde se quer chegar: Estrategia) Identificar e analisar os problemas e as causas Localizar e descrever os problemas que impedem a realizacao de seus objetivos Localizar, analisar e estabelecer hierarquicamente seus objetivos, por grau de importanciaMomento Tatico Operacional Mapa ou Plano Acoes, com as respectivas operacoes Desenhar um mapa com as acoes consideradas estrategicas, isto e, fundamentais, numa perspectiva de olhar o futuro e agir no presente Acoes de curto prazo, de medio prazo e de longo prazo. Prazos para execucao Responsaveis (quem vai executar ou se responsabilizar por encaminhar a execucao) Supervisao (quem vai garantir que as acoes sejam executadas e nao caiam no esquecimento) Recursos necessarios e disponiveis9 - Referenciais bibliograficos1. CNTE, Cadernos de Formacao, Fasciculo sobre Planejamento Estrategico Situacional, Brasilia-DF, 20102. CNTE, Cadernos de Formacao, Fasciculo sobre Planejamento e Acao Sindical, Brasilia-DF, 2010.3. DIEESE Introducao ao Planejamento Estrategico Situacional (P.E.S.) texto interno 1991.4. DIEESE Conceito do Planejamento Estrategico Situacional. Texto interno.5. Fundacao Altadir Investigacion e Entrenamiento de Alta Direccion.6. Fundacao Instituto de Administracao,, Secretaria de Meio Ambiente do Estado de Sao Paulo, Apostila do Curso sobre Gestao de Projetos, Maio de 2006, Sao Paulo SP.7. Huertas, F. O metodo PES: entrevista com Matus. Sao Paulo: Fundap, 1996.8. Matus, Carlos Politica, planejamento e governo. Brasilia: IPEA, 1993.9. Matus, Carlos Planificacao, Liberdade e Conflito. Mimeo.10. Molina, Helder. Planejamento Estrategico: Metodologia e Exercicios, Blog do Helder Molina, 2009.11. Molina. Curso de Formacao em Planejamento Estrategico Situacional. Blog do Helder Molina, 2010.12. Molina. Curso de Analise de Conjuntura: Metodologia e Exercicios. Blog do Helder Molina, 2009.13. Souza. Herbert.