Somente esgotados todos os recursos de treinamento e adaptacao e em prol da continuidade do bom resultado e que se deve considerada a substituicao, podendo esta ser realizada dentro da propria organizacao. Lembre-se Gestao de Pessoas nao e responsabilidade do RH e sim do Gestor da area.ParadoxoTRANSFOMAR UM GRUPO EM UM TIME COESO, MANTENDO AS INDIVIDUALIDADES.Reunir pessoas com competencias e habilidades distintas e direciona-los para execucao de tarefas distintas incentivando a competicao entre os integrantes ainda e um exercicio comum com o objetivo de conseguir melhores resultados.Situacaovamu la pessoal, estamos tudo no mesmo barco! Veja o Nersu, como ele ja termino tudo, ta di boa e voces ai patinandu! Assim vamu tudo pro buracu!ParadigmaModismos como o do Trabalho em Equipe como ferramenta levam alguns gerentes bem intencionados a reunir pessoas supervisionando sem taticas e metodos apropriados. Reunir pessoas para execucao de tarefas tem-se no maximo um Grupo.Equipe e formada com a reuniao de pessoas e direcionamento para objetivos e propositos bem definidos e unicos. Esforcos concentrados e coordenados para alcance de objetivos em que todos ganham e perdem, onde, quando ha erros, todos estao comprometidos para resolve-los, resultam no caminho para estruturacao da verdadeira equipe! As individualidades devem ser respeitadas e as competencias individuais valorizadas quando utilizadas em prol da equipe e seus propositos. Ganhos financeiros individualizados serao reflexo dos resultados destas competencias individuas valorizadas pela equipe.ParadoxoGERENCIAR SUA EQUIPE GERENCIANDO TAMBEM TUDO QUE ACONTECE FORA DO AMBIENTE DE TRABALHO DE SUA EQUIPE.Alguns gerentes gostam de pensar que sua responsabilidade esta em controlar somente as atividades de seu grupo. Mas na empresa ha outros grupos com interesses tambem proprios que talvez dividam com voce os mesmos recursos escassos, portanto, precisam de seu gerenciamento. Lembrando tambem que ha entidades fora da empresa que necessitam sua atencao, exemplo: Sindicatos de classe.Situacao- Senhor Gestor Dudalino vendas acabou informar a expedicao que a ordem do pedido X foi invertida, portanto solicita que o senhor inverta sua prioridade.- Como assim? Nao vou inverter nao! Ta tudo quase pronto, pensam que isto aqui e pastelaria! Isso vai me baguncar todo aqui.- Mas o senhor nao participou da reuniao onde foi solicitado nossa atencao e empenho nestes projetos?- Eu nao, estas reunioes sao chatas e cheias de bla bla bla...ParadigmaAlguns gerentes pensam que a organizacao e dividida por importancia e interesses distintos. Importante fazer sua obrigacao e que sua responsabilidade acaba ali. Compete a Diretoria administrar as conexoes.O entendimento que os departamentos, mesmo sem ligacao direta, sao interdependentes no processo e muito importante para o resultado geral da organizacao.A participacao e envolvimento em outros processos, mesmo com simples audiencia, e obrigacao de todos os gestores.ParadoxoGERENCIAR O HOJE E O AMANHA.Gerentes precisam de resultados hoje. Mas nao se preparando hoje para o futuro, nao obterao resultados amanha, quando o futuro se tornar o presente.Situacao- Senhor Gestor Dudalino estao dizendo por ai que a quantidade de pedidos foram duplicados entao vou providenciar mais filtros para o equipamento, pois nao era previsto este aumento e logo logo a coisa explode por aqui.-Voce esta louco! Sair daqui agora, nao vamos abandonar o barco agora