Planejar significa a formulacao sistematica de objetivos e acoes alternativas, que ao final, a escolha se dara sobre a melhor acao. organizacoes: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organizacao modernaque pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizacoes quefazem acontecer, pois no mundo globalizado nao existe espaco paraseguidores, mas sim para inovadores.Nesse contexto, pode-se evidenciar a importancia de uma estrategia que oriente a empresa para que seja possivel alcancar seus objetivos, seja atraves da producao de bens ou de oferecimento de servicos.Diante deste cenario o planejamento estrategico surge como uma valiosa ferramenta de auxilio a alta administracao, pois permite nortear asacoes gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado demetas e estrategias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisoes equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.Nos dias de hoje, existem tres tipos de O executivo sabe que tem que tomar decisoes, sempre que uma escolha surge em seu caminho, porem nem sempre as decisoes corretas saos as mais faceis, com na fabula em que estao dois homens fugindo, e se deparam com dois caminhos, um dos quais lhes daria a liberdade. Ao se depararem com estes caminhos logo perceberam um grande contraste entre eles, enquanto um possuia trilha bem definida, era claro e bonito o outro era formado por lugares ingremes, a mata estava fechado e possuia ate teia de aranha entre suas arvores, um dos homens atraido pela beleza do primeiro caminho, nao pensou duas vezes e ja estava se dirigindo pra ele quando seu companheiro o puxou , e o convenceu a ir pelo caminho escuro, que por ser assim nunca as pessoas haviam ido por ele e conquistado sua liberdade.Ha inumeros fatores envolvidos no processo de tomada de decisoes, porem podemos destacar alguns que sao os principais no desenvolvimento deste processo. Um dos principais e planejar e direcionar suas decisoes, organizar, ampliar e tambem direcionar suas ideias.As decisoes empresariais nao sao apenas de dominio do administrador, a nao ser aquelas que fazem parte de suas qualificacoes, (que podemos denominar de basicas), fazem parte do dever do administrador apenas as decisoes que exijam legitimidade legal, ou seja, a situacao em que a responsabilidade pela decisao e sua, por forcas legais; aquelas decisoes que envolvem valores eticos, ou seja jamais fugir do dever de decidir, mesmo que voce nao seja obrigado, e a emergencia da situacao que exige uma decisao urgente e imediata. Todos administradores de empresa tomam decisoes indiferente da posicao ocupada, pois apesar de seus poderes diferirem, a tomada de decisoes e imprescindivel.O administrador de uma empresa sao classificados pela hierarquia, quanto mais estiver no topo, maiores e mais importantes serao suas decisoes. Ele tem sempre que verificar no que implicara suas decisoes na vida de outros. Livrosde suspense policial sempre me agradaram muito. Eles exercem um estranhofascinio pelo misterio e pela engenhosidade das tramas. Dentre os autores queestou descobrindo esta Tess Gerritsen, considerada por seus fas como uma versaofeminina do escritor e medico Robin Cook,mestre dos chamados