O questionamento que serviu de tema pra este texto se baseia no novo burburinho que rola pelas redes de comunicacao: a iconica apresentadora Hebe Camargo pode nao continuar no SBT devido uma reducao no seu salario.Esta nao e a primeira vez que Hebe se ve num beco sem saida em virtude de uma reducao salarial. Certa feita, o pagamento da loira por parte do SBT passou de R$ 1 milhao para R$ 500 mil. O grande impasse agora esta no fato de o endividado Silvio Santos querer diminuir os atuais milhares para simplorios R$ 250 mil.Sejamos sinceros: para meros mortais e trabalhadores, este seria um voluptuoso e irreal salario, mas a verdade e que outros apresentadores (frise-se que de escalao bem mais inferior ao da apresentadora) abocanham igual ou semelhante quantia. Nao seria mais justo que Hebe Camargo recebesse um cache que beirasse ao menos uns R$ 4 milhoes, assim como acontece com Faustao?Pergunta dificil de ser respondida, afinal nao e todo dia que a valoracao de um icone da TV brasileira fica em questao. Talvez se considerar que se trata de uma apresentadora com enorme poder 'historico-televisivo', de publico grande e fiel e de forte apelo com empresas patrocinadoras, fique mais facil de encontrar um valor justo. E voce, quanto daria?Dou uma dica para facilitar o seu palpite: nada de se pregar na idade da moca para diminuir o valor, pois neste meio nao existe uma data de validade. Diversas sao as caracteristicas dos Sistemas de Informacoes. Uma das peculiaridades e a relacao desses sistemas com as informacoes com que ele trabalha.Assim como as empresas tipicamente atuam em 3 segmentos: operacional, tatico (gerencial) e estrategico, os SI tambem podem ser assim classificados.Nota: Ja existem autores mais modernos que dividem a organizacao somente em 2 segmentos: Estrategico e Operacional.Sistemas de Informacao Operacionais, vao lidar com informacoes mais pontuais, como quantidades vendidas, etc.Os Sistemas Gerenciais, pegam os dados dos sistemas operacionais, processam e geram informacoes para poder entender o que esta acontecendo.O estrategico pegam essas informacoes, as agrupam e criam novas informacoes que irao auxiliar nas tomadas de decisoes por criar cenarios.Analogamente, temos, DADOS, INFORMACAO e CONHECIMENTO.Operacionais tem foco no curto prazo, os taticos sao de decisoes de medio prazo e os estrategios ja atuam de forma de longo prazo.Obviamente, devemos ter em mente que a qualificacao entre curto, medio e longo prazo vai depender diretamente do negocio em questao.Outra forma de qualificar os sistemas e pela ABRANGENCIA.Os de uso pessoal, sao mais diretamente os computadorizados como planilhas, agendas eletronicas..Os de uso grupal tem como diferenca a preocupacao que pessoas podem acabar entrando em mesmos pontos e e preciso ter questoes de seguranca pois pessoas diferentes irao usa-lo.Os organizacionais tem carater mais amplo, ja tentando integrar todos os departamentos, os pequenos grupos dentro da empresa. Para isso, ele precisa que cada departamento faca a sua parte e enviem seus trabalhos para que possam ser linkados. Exemplos sao os ERP e SIGE.Por ultimo com abrangencia ainda maior sao os sistemas interorganizacionais que podem proporcionar ate mesmo vantagem competitiva, pois irao proporcionar informacoes do mercado