EsBo 2011QPM - 1Depois de muito planejare dimensionar as exatas necessidades que o CTSP iria me exigir,resolvi aceitar a convocacao pois ja tinha preparado meu circulo familiar eminha situacao financeira para o desgaste que um curso militar ocasiona. Depoisde passar pela bateria de exames e o Teste de Aptidao Fisica, efetueiminha apresentacao dia 03 de Novembro 2011. A principio a realidade encontrada nao muda muito do que se ve em muitas unidades militares no Rio Grande do Sul, uma estruturagigante sem uma manutencao permanente, instalacoes em deterioracao. Nossos problemas de GESTAO aparecem emcada projeto e tarefa de grande porte que e executado dentro da BM, vemos bemonde fica toda aquela linha de planejamento e execucao que todo bom projeto exige,fica bloqueado na hierarquia de poder em que e organizada a BM, quem decide naoe quem lidera o projeto, o poder de decisao fica fora do universo que envolvequalquer tipo de projeto ou tarefa a ser executada, quem decide nao sabe e naoquer saber o que tecnicamente precisa para concluir qualquer missao ou tarefa,a comunicacao vertical e o feedback sao inexistes.A Escola de Bombeiros da BM esta com maisde 150 alunos e com uma estrutura fisica que visivelmente poderia abrigar bemmais efetivo, mas as condicoes das instalacoes estao muito ruins e ate para oque estao la alojados nao sao suficientemente adequadas, o CTSP ja tinha umedital e todo um cronograma divulgado desde 19 de julho de 2011, sendo assimtiveram mais de tres meses para colocar em condicoes as instalacoes para oefetivo que iria frequentar o curso, sem contar o tempo de planejamento ecoleta de informacoes necessarias para a execucao. Quando iniciou o CTSP faziam dois dias quea Escola de Bombeiros, um dos locais de realizacao do curso, tinha recebido oefetivo da administracao e coordenacao do curso, nao tiveram tempo para umplanejamento de distribuicao e localizacao do corpo de alunos (alojamento, salade aulas, banheiros), sem contar a estrutura minima de higiene e seguranca dasinstalacoes que sao necessaria para o grande efetivo alocado na escola. Iniciei o curso e fiquei em estado deobservacao, expectativa e absorcao todos procedimentos e acoes tomadas naexecucao e conducao de um dos fatores que falo ser o mais importante dogerenciamento dentro da BM, os RECURSOS HUMANOS. Seguindo na linha de pensamento de efetividade e agilidadeno gerenciamento provavelmente podemos adaptar habitos a forma de proceder oumesmo, acrescentar graus de complexidade tipico de metodologias ageis se suarotina exigir mais gerenciamento, nos proximos post irei abordar o decorrer doCTSP/2011 e as metodologias utilizadas no ensinamento da BM. Para umaanalise interna vertical e crescente da Operacao Golfinho posso diser que foiusado o efetivo do CTSP como tropa reserva de facil manobra e emprego rapidopara suprir as necessidades do policiamento sazonal que ocorre todos os anos nolitoral do Rio Grande do Sul, nao seria surpresa, mas tragicomica a maneira quesempre e feito o planejamento e gerenciamento de um servico tao importante parao povo gaucho.Ano a ano asdemandas referentes ao policiamento ostensivo e salva-vidas sao colocados comoservicos momentaneos e com planejamentos nao permanentes, sendo usado em cadaoperacao um metodo de gerenciamento dos recursos humanos e materiais