Por que as empresas erram na hora de avaliar os funcionariosPage Assessment revela que 80% das companhias avaliam funcionarios informalmente no Brasil. E aponta como isso pode atrapalhar o desenvolvimento dos profissionaisFonte: http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/por-que-as-empresas-erram-na-hora-de-avaliar-os-funcionarios?utm_source=twitterfeed&utm_medium=linkedin&goback=.gde_1812399_member_183850546Todos os meses, praticamente metade das empresas do pais avaliam seus funcionarios. Mas a maneira como essas avaliacoes sao feitas preocupa: 80% das companhias instaladas no pais ainda utilizam metodos informais para avaliar pessoas, desenvolver lideres, reter talentos e planejar sucessao de cargos estrategicos. Isso quer dizer que a meritocracia, na pratica, nao tenha saido da teoria em algumas delas. E isso pode trazer um risco e tanto para as companhias, defende Roberto Cunha, diretor executivo da Page Assessment, empresa associada ao Page Group especializada em avaliacao de talentos e responsavel pela pesquisa. O estudo foi feito com 206 diretores e gerentes de companhias de diversos portes instaladas no pais, 40% delas nacionais e 60% multinacionais. De acordo com Cunha, sem uma avaliacao bem feita fica impossivel qualquer empresa gerenciar corretamente seu capital intelectual. Alem do que, a companhia fica mais suscetivel a cometer erros na gestao de pessoas, seja com a perda de talentos ou com a promocao de pessoas menos capacitadas para cargos estrategicos. Essas ferramentas permitem conclusoes mais assertivas e tomada de decisoes baseadas em resultados e nao em impressoes pessoais individualizadas, explica o consultor. Em outras palavras, criar um metodo de avaliacao baseado em metas claras e diretrizes faz com que um bom funcionario seja reconhecido, mesmo que seu chefe direto nao goste dele, nem seja seu amigo.Essa falta de uma avaliacao melhor embasada para capacitar pessoas faz com que o futuro de muitas companhias e de muitas carreiras possa estar em risco, acredita Cunha. Para ele, e preciso que as empresas passem a levar a serio o desafio de gerir e manter pessoas talentosas, ainda mais em um cenario cada vez mais competitivo. E preciso identificar os talentos de cada profissional, agrupa-los nas areas estrategicas da empresa e envolve-los com a estrategia do grupo por meio de um plano de carreira atrativo, analisa o executivo. Veja os principais pontos levantados na pesquisa:As empresas nao avaliam direito porque... Nao ha historico dos motivos que levaram funcionarios a sairem da empresaFalta inovacao nas praticas de Recursos HumanosInvestimentos sao baixos para a area de gestao de pessoasresultados das ferramentas de avaliacao nao sao analisadosCom a avaliacao elas teriam... Mais assertividade nos processos seletivosEficiencia para definir como atrair, reter e treinarPriorizacao de acoes que tragam resultados de curto prazoDados precisos sobre a equipe para decisoes em caso de expansaoMeritocracia, alem de pessoas mais capacitadas. Opcoes Reais: um modelo para planejar projetos11 de novembro de 2011, 10:40Um projeto considerado viavel hoje pode nao ser viavel no futuro. Entenda como cenarios e perspectivas mudam com velocidade surpreendente.Por Pedro Paulo Bramont - http://webinsider.uol.com.br/2011/11/11/opcoes-reais-um-modelo-para-planejar-seus-projetos/Vivemos num mundo dinamico no qual velocidade, conectividade e intangibilidade (Davis & Meyer, 1999) estao cada vez mais presentes.E tudo que contribuir pra acompanhar esse ritmo e importante, como vemos em: Metodos ageis: gere rapido valor para o seu projeto.O tempo passa, as coisas mudam e com muita frequencia. Exemplo