*Por: Alcides FerriAnalogicamente,o fim de Kadhafi ilustra a intolerancia para com o estilo de liderancaautocratico, muitas vezes presente no contexto corporativo das organizacoes. MuammarKadhafi foi severamente subjugado pelos seus opositores, por ocasiao de suamorte. As imagens se contrastam com o seu poder que parecia infinito e oextremo exibicionismo de pompa evidenciado pelo proprio ditador durante os seus42 anos de comando. Kadhafi, com a patente de coronel, tomou o poder apos umgolpe de estado e assumiu a lideranca da Libia em 1969. Desde entao, exerceu umregime ditatorial e enormemente repressivo para com o seu povo classificado,por muitos, como um governo autocratico.Amorte de Kadhafi certamente entrara para a historia como um dos episodios maismarcantes da chamada Primavera Arabe (conjunto de manifestacoes realizadas comobjetivo de questionar os regimes autoritarios e centralizadores que ocorrem emdiversos paises do Oriente Medio).Dentreaquilo que personagens, como Kadhafi, tem em comum e a situacao de caos etensao que eles deixam nos seus paises, mesmo apos o fim de seus regimesditatoriais.Nomundo corporativo, normalmente o profissional atinge uma posicao de comando pormeio de uma lideranca institucionalizada ou formal, mas tal lideranca deve serpercebida e aceita, pelos liderados, para que assim o lider ganhe legitimidade.A lideranca nao representa apenas um cargo, mas, sim, um papel a ser exercido.Isso faz com que o lider possa liderar independentemente do seu status. Casocontrario, corre o risco de o lider lancar mao de um estilo de liderancaautocratico, para comandar seus liderados e mante-los sob suas ordens, se elese basear apenas na lideranca formal.Ebem verdade que a lideranca institucionalizada tem o seu papel, por exemplo: haveramomentos em que o lider podera utilizar o estilo autocratico e se servir de seupoder, conferido pela forca do cargo, para submeter ao seu comando algumliderado que se opoe contra os objetivos e interesses plausiveis do grupo.Assim, se faz presente a lideranca situacional, onde o lider estarafrequentemente avaliando a maturidade de seus colaboradores e alterando o seuestilo, tendo como desafio saber qual estilo se ajusta melhor (estiloautocratico, liberal e democratico).Porem,quando praticado de forma constante, o estilo de lideranca autocratico e umsolo fertil para o autoritarismo. E quando uma pessoa abusa do poder na funcaoque lhe foi concedida, se caracterizando pelo uso do medo e coacao nos seussubordinados. Sendo assim, o autoritario, quase sempre, oculta suas fraquezasexternando poder dando demonstracoes publicas de que quem manda e ele. Muitasvezes, o estilo de lideranca autocratico e exercido de forma abstrata, masrevestido de autoritarismo. Tal atitude potencializa o assedio moral nasrelacoes de trabalho.Osprofissionais da area de Recursos Humanos (Gestao de Pessoas) devem promover umlevante contra o estilo de lideranca autocratico, quando ele permeia epredomina no ambiente organizacional. De que forma? Por meio da disseminacao doconhecimento. Buscar conhecimento e competencia para fazer face aos lideresautocraticos e o meio mais adequado para neutraliza-los. Promover acoes, como:palestras, treinamentos, participacao em workshops, congressos, grupos dediscussao, etc. Assim, criam-se incentivos para que o conhecimento sejadisseminado.Comofoi bem colocado por Arnaldo Jabor: O fim de Kadhafi ilustra o avanco daconsciencia politica influenciada pela tecnologia da informacao contra o atrasoridiculo de velhos ditadores.Kadhafiquis ser o ditador mais poderoso de todo um continente, mas acabou num buraco.O