Certas areas economicas descrevem a produtividade como "a arma secreta docapitalismo". O aumento da produtividade e a forca propulsora para que asempresas melhorem sua performance e adquiram vantagens competitivas. Amelhor maneira de consegui-lo esta bem em nossa frente - a saude e o bemestar da forca de trabalho.No cenario atual, o capital humano sera cada vez mais um fator critico, porrazoes que tem a ver com forcas basicas - mudancas demograficas e forma detrabalho.Ha meio seculo, os trabalhadores produziam "coisas", e a produtividade podiaser medida pela producao / hora trabalhada. Atualmente, a maioria dosprofissionais produz ideias ou conhecimentos, sendo um ativo diferenciado parao empregador, e impossivel de ser comparado com algo que pode sersimplesmente substituido. Alem disso, poucos estao atentos a grande mudancademografica que esta ocorrendo - a forca de trabalho esta envelhecendo, e omundo industrializado subitamente enfrenta a falta de profissionais competentese talentosos. O numero absoluto de empregados de alta capacidade estadiminuindo rapidamente, e continuara em declinio pela proxima decada. Entao,cuidar do capital humano torna-se fator critico para o sucesso do negocio, e agestao de pessoas precisa ser olhada com mais atencao.Ha algumas decadas, Recursos Humanos era uma funcao puramenteadministrativa - beneficios, relacoes no trabalho, etc. Atualmente, a necessidadede competencia e talento fez do RH uma funcao estrategica, e a maximizacao dovalor do capital humano se tornou nao somente uma exigencia para o sucessodo negocio, mas tambem uma questao de sobrevivencia.Historicamente, as organizacoes tem se concentrado em dois componentes docapital humano, ignorando um terceiro. Os trabalhadores tem sido equipadoscom os ultimos e melhores equipamentos - computadores, maquinas, eferramentas - para aumentar a produtividade. Alem disso, as boas companhiasinvestem em treinamentos continuos para manter os empregados habilitados eatualizados num mercado em constante mudanca. Entretanto, esquecem ouminimizam a importancia de um fator muito importante: a saude e o bem estar deseus empregados.Num ambiente de alta competitividade, onde faltam profissionais de altaqualidade e o conhecimento muda de forma rapida, ignorar essa area e correrum serio risco, pela simples razao que o conceito de saude e bem estar setornara a grande fonte para o aumento da performance, e diferencial critico entre companhias de alta e de baixa produtividade.A gestao de RH ou de capital humano deve envolver o gerenciamento de saudee produtividade. Isto nao e somente uma mudanca de paradigma na assistenciamedica; e mais do que isso: e gerenciar pessoas a fim de aumentar osresultados empresariais.Olhar a saude como um grupo de fatores independentes e ter uma visaosimplista do conceito. Uma boa assistencia medica nao significa simplesmentetratar doencas, mas envolve tambem uma variedade uma variedade de servicoscomo avaliacao de riscos, promocao e gestao da saude, prevencao de doencas,e riscos relacionados a produtividade.A saude da forca de trabalho, seu estilo de vida, e seu perfil de riscos, sao asmaiores fontes de performance e vantagem competitiva, mas requerem a gestaointegrada de diversas areas - bem estar, prevencao, gestao de doencas,sinistralidade, para toda a populacao envolvida. A frase "nao se pode gerenciar oque nao se pode medir" mostra as empresas que o caminho seguramente sera amedicao dos resultados da gestao da saude e da produtividade.Perceber ganhos em performance