thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
empresas chegam a firmar contrato com seus empregados, na eventualidade de esses profissionais deixarem a empresa antes da hora, terao de ressarcir parte ou todo o investimento feito. Qual a solucao viavel e imediata ou com retorno mais imediato possivel?Aquilo que imediatamente nos diferencia dos outros animais, a fala, ainda e o melhor remedio nos relacionamentos, inclusive os profissionais.Quando a empresa conversa com seus profissionais, deixam claro onde querem chegar e quais serao os meios, esta passa a reter talentos com um pouco mais de facilidade. Se o relacionamento for confiavel, o retorno e quase que imediato, depende de o quanto a empresa investiu em sua imagem interna.Por resumo temos entao, a empresa deve investir em sua imagem, um conjunto de atitudes, nao apenas palavras, deverao permear suas intencoes, quanto ao produto, quanto ao mercado e quanto ao seu quadro de profissionais. Criar um canal de relacionamento interno, nao e facil, nao e rapido, mas e necessario.Uma vez que tenha investido em um canal de comunicacao interna confiavel, o proximo passo e rever seus salarios e beneficios. Sempre da para melhorar um pouco mais, sem tanto onerar a empresa, ate mesmo pelo motivo de o retorno vir quase que imediatamente. Equipe satisfeita produz mais e melhor. Sempre conversando e agindo, em uma mesma sintonia, em um mesmo ritmo, a um mesmo passo.Esta quase pronto, faltando apenas definir uma politica de cargos e salarios, definir claramente as responsabilidades de cada funcionario. Deve agora despertar nele um sentimento de utilidade, todos nos gostamos de ser uteis. Agora vem a parte importante, definir para cada cargo ou funcao: quem ocupa, o que precisa saber, qual o perfil exigido, quais os conhecimentos devera reter, quais os cursos e aperfeicoamento serao possiveis e necessarios. Dai entao estimar quanto custam, onde busca-los, quando oferece-los.Tendo a empresa criado um canal competente de comunicacao, melhorado o nivel salarial,e se possivel, introduzido alguns beneficios, definido cargos e salarios, e iniciado o investimento de qualificacao profissional, tera sem duvida alguma, varios passos a frente na retencao de mao de obra qualificada.Faltando agora, apenas que os profissionais se disponibilizem, o que nem sempre e tao facil quanto parece. Por vezes, algumas pessoas preferem enxergar apenas o salario como fator de retencao de mao de obra, e se esquecem de investir em si mesmo, ainda que seja apenas se disponibilizando. Depois que os anos avancaram consideravelmente, ou na busca de uma nova oportunidade, descobrem as duras penas, que o maior e melhor fator de retencao de talentos e o investimento no aperfeicoamento profissional.Por: Carlos R. GomesDez/11.
e da pratica do marketing.Os muros a que me refiro nao sao visiveis, mas sao perceptiveis.Nao se sabe quem os criou, mas precisam ser rompidos.As empresas precisam romper seus muros, aprenderem a trabalhar em conjunto, fazer um bom uso da adhocracia.A area de Marketing deve levantar os dados sobre os produtos que apresentem semelhancas aos de sua empresa.Algumas questoes precisam ser respondidas, tais como, quais as empresas que oferecem produtos que nao concorram com os produtos de sua empresa, mas, que sejam oferecidos aos mesmos clientes de sua empresa; em quais clientes seria possivel uma acao conjunta. O pessoal da area de Vendas sabe muito bem como obter tais informacoes.A area de Marketing deve elaborar um estudo que aponte, onde e como uma parceria seria viavel. Parceria presume que ambos os lados obtenham vantagens competitivas.Vamos, apenas a titulo de exemplo, vislumbrar uma parceria entre uma empresa que produza azeite, com uma empresa que produza vinagre. E que ambas possam direcionar acoes de marketing e/ou merchandising em redes de supermercados ou restaurantes. As possibilidades sao imensas.Muitos outros exemplos podem surgir, uma parceria entre empresas transportadoras para ampliar sua atuacao dentro de uma determinada regiao, cito esse exemplo em meu livro Marketing, Telemarketing & E-Commerce.As empresas devem se unir, formar forcas-tarefas, e quebrar seus muros, muros que insistem em separar forcas. Ganham as empresas, ganham os clientes.Por Carlos Roberto Gomes
O autoritarismo, a autoridade e a lideranca:- Autoridade como Poder LegitimoDe acordo com Norberto Bobbio, filosofo e historiador (1909-2004), a segunda e mais comum definicao de Autoridade considera que nem todo o poder estabilizado e Autoridade, mas somente aquele em que a disposicao de obedecer de forma incondicional se baseia na crenca da legitimidade do poder. Ou seja, o poder da Autoridade e considerado legitimo por parte dos individuos ou grupos que participam da mesma relacao de poder. Sob esta otica, a Autoridade tem o direito de mandar e os subordinados o dever de cumprir com as diretrizes proferidas pela Autoridade, portanto, na Autoridade e a aceitacao do poder como legitimo que produz a atitude mais ou menos estavel no tempo para a obediencia incondicional as diretrizes que provem de uma determinada fonte.Obediencia torna-se duravel mas nao permanente pois de tempos em tempos a legitimidade do poder desta autoridade sofre a necessidade de ser reafirmada.A exacerbacao da Autoridade cria os Autoritarios. A pessoa que manda, deve construir a sua autoridade durante o tempo que esta a frente de um grupo ou exercendo um cargo que lhe permite ter pessoas subordinadas, para que possa vir a ser referencia para os outros, pelo seu modo de ser e de agir. O abuso de autoridade acontece quando alguem, com poder de mando, faz uso de criterios particulares para fazer valer a sua vontade.O autoritarismo, pratica do autoritarista, surge quando o caos, a desorganizacao se instala, pois, apenas em um ambiente de desorientacao de um grupo de individuos e propicio ao surgimento de tal personalidade. Diante de uma autoridade fraca, inepta, ou mesmo pela ausencia de autoridade, se inicia o caos, a desorientacao, que nao encontrando lideres natos e legitimos, permitira a instalacao do autoritarismo.As pessoas precisam se sentir seguras, motivadas, reconhecidas em suas singularidades e de razoavel conforto. Um grupo de pessoas ira alimentar estes anseios e acrescentara o sentido de uniao, onde o individuo e importante, mas o grupo nao pode ser esquecido.A lideranca so pode surgir dentre um grupo que tenha singularidades, pessoas afins, com os mesmos objetivos, mesmas obrigacoes, mesmos anseios. O lider surgira por suas acoes, suas conviccoes e suas atitudes. A acao organizada e logica, aceita pelo grupo, ou pela maioria dos individuos do grupo, fara com que o individuo seja visto e aceito como lider. Se tornara lider aquele que, alem de compartilhar os mesmos sentimentos, parta para a acao, sem acao nao ha lideranca, nao havera lider, apenas conselheiro.A lideranca nao e uma aptidao nata, pode ser desenvolvida e aperfeicoada, mas jamais sem uma forte e controlada dose de empatia.Um autoritarista podera ter autoridade notoria, mas, podera tambem, ser aquele que deseja ser autoridade, podera ter sido um lider, nao mais o e e nao mais o sera.Uma autoridade pode ter sido um lider, pode se tornar um autoritarista (o que e ruim) ou podera vir a se tornar um lider (o que e bom).O verdadeiro lider nao pode ser autoritario, mas pode ser uma autoridade.O lider nao precisa ser autoridade, mas a autoridade precisa ser lider, se
nao o for, uma alianca bem sucedida trara enormes beneficios para todo o grupo e todos os grupos de dependencia comum.O forte rei faz forte a fraca gente. Luiz Vaz de Camoes.Por Carlos R. Gomes janeiro de 2010
empresas se tornarem grandes empresas, e tambem, grandes empresas desaparecerem da noite para o dia.Entao, qual o segredo para crescer e se manter crescente?Nao e uma formula magica, nao e simples e pode nao ser rapido. Gestao participativa, ambiente propicio a disseminacao de ideias, facilitacao ao surgimento de verdadeiros lideres, estimulo a criatividade, salarios e premiacoes justas, eficiente canal de comunicacao externo, interno, de cima para baixo, de baixo para cima e para os lados. Grande desafio, nao? Mas, uma ideia e so uma ideia, a menos que parta para acao, para a concretizacao, quando entao, deixa de ser apenas uma ideia e comeca a se tornar realidade.
de tal forma, que nao apenas a sala, mas toda a empresa seria invadida por aquela energia positiva.Posso estar enganado, mas, aquela energia positiva era tao intensa, estava tao maximizada, que por si so, neutralizaria qualquer energia negativa entre os colaboradores.Senti-me imensamente satisfeito, nao por ter comprovado minha eficacia, mas, sinceramente pela certeza que aquela jovem empresa, seguindo algumas mudancas de habitos, seguir a prescricao, e com alguns exercicios de conversar e ouvir atentamente, certamente sairia do processo entropico, e sem medo de errar, posso dizer que tera muitos anos de vida, tomara nunca envelheca, apenas ganhe mais anos e anos de experiencia.
nossas bases, de nossos reais valores, de nossa cultura.Somos empreendedores, somos criativos, possuimos uma incrivel capacidade de adaptacao, somos alegres, e somos sim, muito inteligentes, que ninguem duvide.Constantemente importamos solucoes prontas, criadas para situacoes e entidades diferentes das nossas. O pior e que aceitamos e alardeamos como solucoes definitivas, e nos esquecemos do bom e velho remedio caseiro.Como disse no inicio, nada e 100% bom e nada e 100% ruim.Acredito que tudo e possivel, so depende de avaliacoes e adequacoes, alem de uso moderado.Reclamamos das facetas politicas, mas, pouco fazemos para mudar, muitas vezes voltamos a eleger aqueles que ja nos deram provas negativas.Devemos deixar de nos comportar como gado, a boiada pode estar seguindo para o matadouro. Devemos parar de achar que a galinha do vizinho e mais gorda.Diversos estudos mostram que a multidao e burra, o individuo e inteligente. Que o grupo tende a nao tomar decisao no nivel individual, relegando para outrem, seja para infligir dor, seja para salvar uma vida. E tambem, que em situacoes de extremo estresse, nossos instintos calam nossa razao e emocao, entao, o resultado dependera de nossa essencia.Nao devemos esperar que o limite seja atingido, devemos buscar nosso crescimento, mas precisamos tambem, fortalecer os pequenos, os menos providos. E possivel que todos tenhamos sucesso, ninguem tem que perder nesse jogo.Podemos e devemos acreditar em nossa capacidade, podemos incorporar partes de outras culturas (fizemos isso no passado), desenvolver solucoes proprias e mais adequadas a nossa realidade.Temos muito que aprender, mas tambem temos muito a ensinar.Nao somos 100% bons, mas, tambem nao somos 100% ruins.Carlos R. GomesFev/2010.
que pos a fim a incriveis cento e oito anos de jejum..No caso do candidato republicano a situacao nao e de indiferenca, e quase de odio. Donald Trump, em 2014, chegou a cogitar comprar o Buffalo Bills - negocio que nao ocorreu. Porem, ao contrario de Clinton, o ~~amor~~ do candidato se da quase que unicamente por conta do mercado dos negocios - verdadeira praia de Trump..O triangulo entre Trump, futebol americano e negocios nao para por ai. Ao comprar o New Jersey Generals, ele impulsionou uma liga que concorria com a NFL, chamada United States Football League - USFL. A liga deu errado, adivinhem, muito por conta da megalomania dele..Mais engracado ainda e ver que a NFL pode explicar muito bem a eleicao americana. Mais precisamente, o time de Washington D.C. (capital do pais) ajuda a entender essa relacao: se o Redskins (time de Washington na NFL) vencer o ultimo jogo que faz em casa antes da eleicao, o partido que esta no poder vence. Caso perca, quem leva a presidencia e o partido da oposicao. Essa teoria e tao bem aceita nos Estados Unidos que recebeu ate nome: e a Redskins Rule..(Creditos: USA Today/Reproducao).Desde que os Redskins estao em Washington (o time foi fundado em 1932 como Boston Braves (no estado de Massachusetts) e se mudou para a atual sede em 1937), ocorreram dezenove eleicoes presidenciais. Em dezoito (ou seja, em 94,7% dos casos), a regra se confirmou..A centelha de esperanca para Trump e que a unica vez em que a regra falhou foi justamente na ultima eleicao presidencial: o Redskins perdeu para o Carolina Panthers e o democrata Barack Obama venceu a eleicao sobre Mitt Rommey..Tambem vale explicar uma brecha na regra que acontece por conta do sistema eleitoral americano, que nao se da diretamente pela votacao popular - mas sim pelo Colegio Eleitoral, que faz com que os delegados de cada estado votem integralmente no candidato vencedor na unidade federativa, e nao proporcionalmente de acordo com os numeros estaduais. Assim, quando o vencedor em numeros totais de votos nao vence a eleicao, a Redskins Rule fica invertida para as proximas eleicoes presidenciais..Isso ja aconteceu uma vez: nas polemicas eleicoes de 2000, quando Al Gore teve mais votos totais que George W. Bush e o republicano foi eleito presidente por conta do episodio que ocorreu na Florida, o Redskins havia perdido dias atras para o Tennessee Titans. Ja em 2004, mesmo com a derrota do time de Washington para o Green Bay Packers (que deveria favorecer o democrata John Kerry), Bush se reelegeu..Hilary Clinton pode preferir a MLB, mas e a NFL que ela deve agradecer.
se ele viesse embrulhado nesse ano para combinar com o enredo..X9 Paulistana.Fechando o carnaval pelo segundo ano consecutivo, a X9 ainda tenta entender os motivos que fizeram com que a escola deixasse de frequentar as primeiras colocacoes ha alguns anos. O resultado decepcionante de 2015 nao foi bem digerido por ninguem na escola, que segue apostando em boa parte do staff do ano passado. O enredo sobre a lenda de origem do acai e sobre o quarto centenario de Belem do Para e muito bem amarrado, e o samba traz muita inspiracao - alem, e claro, do sempre otimo Royce do Cavaco nos vocais..Presidente: Andre SantosBairro: Parada InglesaOrdem: sexta (e ultima) do sabado (06/02)Em 2015: decima primeira colocada do Grupo EspecialEnredo: "Acai guardia! Do amor de Iaca ao esplendor de Belem do Para"Diretor de carnaval: Carlos PiresDiretor de Harmonia: Eduardo CarvalhoMestre-Sala e Porta Bandeira: Ruhanan e Ana PaulaPuxador: Royce do CavacoCarnavalesco: Andre MachadoBateria: Pulsacao Nota Mil Diretor de Bateria: Mestre Vitor da CandelariaFique de olho: desde 2009 a bateria da X9 Paulistana perde pelo menos um decimo no quesito. A diretoria inovou e trouxe Vitor da Candelaria - que era assistente na bateria da Mangueira. .Grupo de Acesso.Escola que ha tempos nao consegue sair do Acesso, a tradicionalissima Camisa Verde e Branco tem tudo para voltar por conta de seu belo enredo e lindissimo samba sobre o banho. A segunda vaga deve ser disputadissima entre Mancha Verde, Tom Maior e Leandro de Itaquera - com a cada vez mais forte Colorado do Bras correndo por fora e a Morro da Casa Verde sonhando. A curiosidade fica por conta das nove escolas do Acesso, que tradicionalmente tem oito agremiacoes - isso acontece porque a Independente (que deve lutar para ficar no Acesso junto com a Barroca Zona Sul e a Imperador do Ipiranga) foi considerada hors-concours em 2015 por desfilar com pouca luminosidade.
Sim, o blog esta inativo ha bastante tempo. Nao pense que o blogueiro esta contente com isso. Falta, basicamente, tempo para escrever. A postagem aqui no Blogger e bem mais burocratica que no Medium, por exemplo - genial ferramenta interligada ao Twitter. .O blogueiro quer voltar a postar no blog. Mas, enquanto isso nao se concretiza, estreei meu Medium com tres postagens acerca da situacao politica no pais. A primeira, que antecedeu a consumacao do Golpe em algumas horas; a segunda, mostrando o caminho das pedras para cassar o presidente Michel Temer; e, a terceira, mostrando uma linha cronologica de alguns fatos muito estranhos que ocorreram apos o absurdo impeachment que o Brasil viveu..Para ler cada um desses textos (publicados de uma vez pois os tres ja perderam o timing para ser postados na integra), basta clicar nos links abaixo - que sao os titulos de cada um deles. .Valeu, querida.Agora a luta e para cassar Temer e e possivel.Ordem cronologica de alguns fatos pos-Golpe:.Ademais, fica a saudade do blogueiro. A saudade da integra Dilma Rousseff, da democracia brasileira - que nos deixou na ultima semana, mas que torcemos e lutaremos para que volte. E, claro: fica aqui o repudio e a promessa de que o governo que usurpou o poder que nao e dele nao tera descanso. Por duas vezes me pediram pra resumir meu ano em uma palavra ou expressao - costume que eu tenho desde pequeno. Apos uma rapida pensada na primeira vez, na segunda saiu de bate pronto: 2015 foi o ano da descoberta.Creditos: http://migre.me/szzbrE estranho pensar que, as portas de fazer vinte e quatro anos, voce comeca a descobrir tanta coisa na sua vida. Parar de ligar tanto pro que vao pensar, bater no peito e assumir tudo o que voce fala, defender o que pensa com mais veemencia - e pedir desculpa com a mesma veemencia se voce ta errado.Se parar pra pensar, nao foram tantos fatos marcantes assim em 2015. Entrei na Insane apos quase um ano desempregado, pela primeira vez vi as duas noites do carnaval de Sao Paulo, vi o Superbowl no cinema, terminei meu namoro uma vez e me arrependi, comecei a fazer terapia, voltei e terminei o namoro novamente, viajei com os meus amigos depois de muito tempo, fui no evento de despedida do Rogerio Ceni, sai e voltei para o bottomline da ESPN - e mantive meu freelancer de narracao esportiva.Falando friamente foi bem pouco. Mas comecar o ano empregado e algo que me motivou demais ao longo de todo o ano e me garantiu muita estabilidade - assim como os demais freelancers. Ver o carnaval pela primeira vez in loco foi uma experiencia que eu quero repetir durante toda a minha vida. A viagem com os meus amigos me trouxe um pessoal que tem tanta vontade e disposicao de sair quanto eu.Creditos: http://migre.me/szzcSMas, sem duvida, o fato de 2015 foi o termino do meu namoro. O primeiro pra descobrir o quanto minhas impressoes podem ser erradas e o quanto eu posso sofrer por isso; o segundo pra descobrir que,
mesmo querendo, certas coisas nao tem como mudar. Acabou no momento certo, a ponto da amizade com a minha ex nao acabar. Quando vi que era inevitavel, era o objetivo. Consegui. Descobri.O fim do namoro me trouxe tambem a terapia. Era algo que eu tinha consciencia que deveria fazer desde o meu primeiro namoro, mas precisou o segundo acabar para eu buscar ajuda. E poucas coisas me ajudaram tanto quanto a terapia. Me conhecer, me aconselhar, me fazer refletir. Me descobrir. Se o termino do namoro e obviamente triste, hoje vejo que ele era necessario tanto pra mim quanto pra minha ex. Ve-la feliz e algo que me deixa aliviado e bem. Ja eu, adivinhe, me descobri. Se a minha vontade de conhecer pessoas era imensa namorando (o que se tornava um fardo pra mim), ela so aumentou solteiro. E a vergonha? E a timidez? Aos poucos vou dando um jeito nisso. Falta muito, mas o comeco de uma mudanca ja existe. Mais uma descoberta. Creditos: http://migre.me/szze4Tentativa e erro para descobrir. Ainda nao cheguei em muitas conclusoes (e talvez nem em 2016 eu chegue), mas o comeco e promissor. Que o novo ano traga muitos acertos e alguns erros tambem - para o aprendizado, ora. Mas que traga resultados, principalmente. E descobertas.A voce, um otimo 2016.
(Creditos: Ariovaldo Maia/Reproducao)O Sao Paulo, dos unicos seis times que nunca foram rebaixados na historia do Campeonato Brasileiro, assegurou a permanencia na Serie A de 2017. A ~conquista~, porem, nao foi alcancada por meritos proprios, mas sim por conta da derrota do ameacadissimo Internacional para o Corinthians. A situacao, alias, e uma otima sintese do que foi boa parte de 2016 do Sao Paulo. Uma campanha horrivel no Paulistao (levando quatro gols do surpreendente Audax nas quartas-de-final, ficando de fora das semifinais do Estadual pela segunda vez nos ultimos tres torneios e jogando fora de casa a partida eliminatoria por ter ido pior que o time de Osasco na primeira fase); uma eliminacao vergonhosa para o Juventude na Copa do Brasil, perdendo em pleno Morumbi para um time que nao conseguiu chegar nem na final da Serie C; e um Campeonato Brasileiro quase sempre na metade de baixo da tabela - isso com a sexta maior folha salarial do pais. Um desastre completo.Ao contrario de tudo isso, nao sou dos torcedores que acham o ano inteiro ruim. Acho o segundo semestre tenebroso, mas o primeiro teve, se deixar, mais altos que baixos. Tudo por conta da campanha monumental na Libertadores, quando o desacreditado time suou sangue para chegar ate a semifinal e ser eliminado de maneira bem controversa pelo campeao Atletico Nacional de Medellin. Uma Copa dessas, amigo, vale demais.O que, entao, deu certo na Libertadores e falhou tao retumbantemente no resto do ano? Podemos dividir essa explicacao em alguns topicos:(Creditos: Leandro Martins/Estadao Conteudo)- Importancia da competicao: a Libertadores e o torneio mais importante da America do Sul. Mais do que isso, o torcedor do Sao Paulo nunca escondeu o quanto gosta do torneio e faz questao que o time va bem nela - mesmo que, pra isso, escanteie outros certames- Tecnico: Edgardo Bauza, entao tecnico sao-paulino conhece a Libertadores - levou duas equipes que nunca tinham vencido o torneio (LDU, em 2008; e San Lorenzo, em 2014) ao titulo. O estilo de jogo implementado por Paton, privilegiando a defesa, tambem contou pontos- Calleri e Ganso: o argentino foi o artilheiro da Libertadores, enquanto o meia foi o jogador que mais deu assistencias para os companheiros. Tudo isso sem jogar a final. - Trujillanos: antes de enfrentar o time venezuelano no Morumbi e humilhar os Guerreros de la Montana por 6x0 (maior goleada da Libertadores de 2016, junto com a vitoria do Corinthians sobre o Cobresal), o Tricolor tinha uma derrota (em casa) e dois empates. O triunfo fez o clube, que corria serissimo risco de cair na primeira fase da Copa pela primeira vez desde 1987, reagisse.- Luiz Cunha: o diretor de futebol conseguiu blindar o elenco e dar uma paz pouco vista ao grupo de jogadores desde o tragico terceiro mandato de Juvenal Juvencio, iniciado em 2011. Com ele, tudo era feito na surdina e nao vazava para a imprensa - algo muito bem quisto. O ciclo sem fim comeca, justamente, na eliminacao com uma serie de erros de arbitragem do Sao Paulo pela Libertadores. Sem a competicao preferida da