SuperinteressamteGrandes corporacoes alemas e ate americanas patrocinaram o nazismo, enviaram funcionarios judeus a campos de concentracao e venderam a tecnologia que tornou o Holocausto possivel. Tudo em nome de uma ideologia: o lucro.Por Claudia de Castro Lima A solucao final tecnologicaO Holocausto nao teria acontecido nos moldes em que ocorreu nao fosse a International Business Machines, mais conhecida como IBM. A tradicional empresa de tecnologia organizou toda a Solucao Final, o plano de exterminio total dos judeus da face da Terra. Desde o fim do seculo 19, a IBM dominava uma tecnologia ancestral do computador, os cartoes perfurados. Esse sistema, desenvolvido para fazer censos, podia capturar qualquer tipo de informacao por meio de furos feitos em colunas e fileiras de um cartao especialmente preparado. Linhas horizontais e verticais tinham significados diferentes e, com o cruzamento delas, obtinha-se a informacao, que seria interpretada por uma maquina da empresa.O equipamento foi bastante util para o Terceiro Reich. Com a IBM como parceira, o regime de Hitler pode substancialmente automatizar e acelerar as seis fases dos 12 anos de Holocausto: identificar, excluir, confiscar, `guetizar, deportar e exterminar, diz o jornalista americano Edwin Black no livro Nazi Nexus (O nexo nazista, inedito no Brasil).Assim, ficou muito mais facil para o Reich descobrir quem eram os judeus na Alemanha, onde viviam, em que trabalhavam. Confiscaram seus bens, tiraram seus empregos, jogaram-nos em guetos. Mais tarde, quando eles foram enviados para campos de concentracao, a IBM coordenava todos os sistemas de trens para leva-los ate la. Ja nos campos, as informacoes organizadas pelos programas da empresa eram usadas para os mais variados propositos: gerenciar a mao de obra escrava, quem iria para a camara de gas etc. O numero de identificacao tatuado no braco dos prisioneiros de Auschwitz nada mais era, a principio, do que o numero do cartao perfurado da IBM correspondente a pessoa. Desde os primeiros momentos do relacionamento estrategico com a Alemanha, iniciado em 1933, o Reich tornou-se o maior consumidor internacional da IBM, escreveu Black. Em valores atuais, o servico prestado aos nazistas rendeu a subsidiaria alema US$ 200 milhoes.Pos-guerra Hoje, a IBM se limita a dizer que nao tem muita informacao sobre a guerra e que perdeu o controle de seus negocios na Alemanha no periodo.A maquina de batalhaEm fevereiro de 1933, Gustav Krupp, cabeca da Krupp, grupo alemao de aco e armamentos, foi chamado, com outros 24 dos principais industriais da Alemanha, para uma reuniao com o Partido Nazista. Hitler anunciou entao seus planos, entre eles investir pesadamente nas Forcas Armadas alemas. Krupp, no papel de dirigente da Associacao da Industria Alema do Reich, especie de Fiesp de la, anunciou que a instituicao estava alinhada com os objetivos do futuro Fuhrer e que estaria a disposicao para ajuda-lo. Ou seja, o grosso do PIB do pais, a elite industrial alema, fechou com Hitler desde o comeco.Em 1936, ja governante, Hitler elaborou o Plano de Quatro Anos, cujo objetivo era fazer com que a Alemanha nazista fosse autossuficiente em materias-primas, essencialmente combustivel, borracha, fibra textil e metais nao-ferrosos tudo isso como medida de