Tem mais sorteio,participe! [red]Envie para seus amigos aqui![/red] Ganhei um selinho Pomba da Paz AULAS DE CARTONAGEM BY JACY: SORTEIO DA MALETA CUPCAKE CRIACAO DE JACY SILVA.: "Ola, queridas alunas e seguidoras do blog!!! A maleta em cartonagem CUPCAKE CRIACAO DE JACY SILVA que saiu na revista atelie na tv, que e a..." Suco mix de agua de coco INGREDIENTES - 200ml de agua de coco - 1 fatia de abacaxi - 2 folhas de hortela - acucar ou adocante a gosto MODO DE FAZER Cortar a fatia do abacaxi em fatias, picar as folhas da hortela e bater no liquidificador com a agua. Adocar se necessario. Tem sorteio da amiga Carine Cale de tecidos! http://www.fizcomcolorgin.com.br/passoapasso_view.php?id_materia=96 De acordo com as orientacoes conceituais apresentadas em aula sobre administracao finaceira e orcamentaria voces deverao seguir quatro caminhos:- Previsto (Dados futuros);- Realizado (Dados do presente);- Acima do previsto (com margem consideravel fora da variacao media);- Abaixo do previsto (com margem consideravel fora da variacao media);--------------------------------- Acima do previsto (Estimativa otimista)__________________ Realizado (Media)--------------------------------- Previsto--------------------------------- Abaixo do previsto (Estimativa Pessimista)Segue abaixo um modelo de planilha para orienta-los na confeccao dos orcamentos de acordo com o conceito acima: Texto extraido de:HPGerenciar uma equipe nao e nem de longe uma tarefa facil. Coordenar o fluxo de trabalho, estabelecer expectativas, lidar com conflitos de personalidade: o trabalho do gerente nunca acaba. O bem-estar de uma empresa depende da habilidade do gerente de lidar com infinitos desafios; seu sucesso como gerente quase sempre estara baseado em sua habilidade de manter a equipe motivada ao mesmo tempo que produz resultados de qualidade.Considerando-se que cada equipe e cada departamento (e cada gerente) e diferente, existem algumas melhores praticas do gerenciamento que podem ajudar a garantir que o trabalho em equipe funcione muito bem e que os funcionarios se mantenham felizes e produtivos.Veja aqui cinco coisas que voce precisa considerar:1. Coloque as pessoas certas no lugar certoSaiba quais sao os pontos fortes e as habilidades especificas dos funcionarios, e corresponda-os as tarefas de forma adequada. Por exemplo, nao faz sentido pedir para que o funcionario A elabore graficos mensais se o funcionario B tem mais experiencia com o Microsoft(R) Excel(R). E se voce pedir para que o funcionario C faca uma apresentacao para o cliente, mas ele tem medo de falar em publico, voce esta simplesmente induzindo-o a falhar.Quando as habilidades das pessoas estao adequadamente alinhadas as suas responsabilidades, tanto a produtividade quanto a satisfacao no trabalho sao muito maiores. Pergunte a opiniao dos seus funcionarios acerca de seus proprios pontos fortes e fraquezas em vez de confiar somente no seu proprio julgamento.2. Os resultados e a produtividade e o que importaA menos que voce trabalhe em um ambiente onde supervisionar e obrigatorio durante determinados momentos, por exemplo, em departamentos de atendimento ao cliente ou de suporte de TI, forcar ou encorajar horarios de chegada e saida pode desmotivar e desestimar seus funcionarios. Se voce contratou pessoas nas quais voce confia e cujas expectativas sao claras, nao ha motivos para monitorar o horario em que elas chegam e saem do escritorio se a produtividade