nao sera aqui detalhada por estar fora do escopo e dos objetivos aqui visados, porem, as seguintes fundamentacoes logicas e acoes sao recomendas pela TOC (GOLDRATT; GOLDRATT, 2006; SOUZA et al., 2005; SIMATUPANG et al., 2004; YUAN et al., 2003; UMBLE; UMBLE, 2002; GOLDRATT et al., 2000): Fundamentacoes logicas - os estoques devem ser dimensionados segundo a expressao: consumo dentro do tempo de reabastecimento ponderado pelas variabilidades do consumo e do tempo de reabastecimento; - quanto mais curto o tempo de reabastecimento, menores as variabilidades tanto do tempo de reabastecimento quanto da demanda; - quanto maior a agregacao, menor a variabilidade; - o tempo de reabastecimento e igual ao lead-time de pedido (intervalo de tempo entre dois pedidos consecutivos) mais o lead time de suprimento (soma dos lead times de producao e transporte); - quando os clientes fornecem diariamente dados referentes ao consumo e um caminhao e carregado com o maximo possivel de sortimento de itens, o lead time do pedido tende a cair drasticamente, geralmente para apenas um dia; - manter-se um armazem central ou da fabrica permite altos niveis de agregacao, reduzindo dramaticamente as variabilidades da demanda neste ponto; - manter-se um armazem central ou da fabrica reduz dramaticamente o tempo de reabastecimento aos pontos a jusante no canal de distribuicao, o qual passa a ser composto basicamente apenas pelo lead time de transporte; - cortar o lead-time de producao reduz o lead time de suprimento ao armazem da fabrica. Baseadas nestas fundamentacoes, as seguintes acoes sao sugeridas: Acoes recomendadas - o fornecedor garante e mantem um armazem da fabrica; - em cada ponto do canal de distribuicao os estoques sao dimensionados segundo a expressao: consumo dentro do tempo de reabastecimento ponderado pelas variabilidades do consumo e do tempo de reabastecimento; - o fornecedor deve ter controle sobre os estoques dos clientes; - os estoques devem ser repostos com alta frequencia e preferencialmente todos os dias; - o fornecedor repoe, no estoque dos clientes, apenas o que e vendido; - o fornecedor obtem informacoes do ponto de venda diariamente e repoe periodicamente os estoques; - o fornecedor deve fazer o Gerenciamento do Pulmao dos estoques mantidos em seu armazem da fabrica, nos armazens regionais e nos pontos de venda, assegurando ao cliente altos niveis de giro de estoques e disponibilidades; - o fornecedor deve fazer o Gerenciamento do Pulmao dos estoques mantidos em seu armazem da fabrica, nos armazens regionais e nos pontos de venda ajustando dinamicamente os niveis de estoques necessarios nestes pontos; - politicas de reposicao devem estar subordinadas ao objetivo maior exploracao do mercado, implicando na eliminacao de quaisquer politicas baseadas em eficiencias locais; - em troca de menos estoque e mais vendas, os clientes deveriam compartilhar seus ganhos com os fornecedores pagando-lhes bonus apropriados (solucao ganha-ganha); - o valor do produto deveria ser estabelecido pelo elo que esta mais proximo do cliente o ponto de venda; - as empresas deveriam negociar uma porcentagem no preco final (limitado a um valor minimo) e nao um preco fixo. Respeitadas tais regras de negocio, GOLDRATT e GOLDRATT (2006) afirmam