Ja de arrancada, da o play e muda ali para 720p HDFull screen fica mara!Espera carregar um pouco e da risada... heauheuheuaheAgora acho que me clariei!!! nos videos agora! Quem tem Biros vai a Roma!!! Por Boris R. Drizin*Grande parte do trabalho de um executivo, chefe de departamento ou supervisor nas organizacoes envolve a interacao com pessoas, por meio de telefonemas, internet, conversa com um ou mais interlocutores e muitas reunioes, programadas ou nao. Apesar de as organizacoes reconhecerem que as reunioes sao um instrumento gerencial importante, essas atividades exigem tempo e, se nao forem bem conduzidas podem se tornar desnecessarias, pouco produtivas ou meros desperdicadores de tempo. Portanto, ja que reuniao e um instrumental necessario, a primeira atitude de quem a dirige e questionar se esta se reunindo com as pessoas certas, em torno das questoes certas, no tempo certo e com a duracao certa.Para tornar as reunioes mais produtivas, e preciso manter objetividade e foco nas discussoes e estabelecer, de comum acordo, um tempo limite de duracao. Isso obriga os participantes a serem mais objetivos e concisos. Se houver varios itens diferentes a serem discutidos, comece sempre pelo mais importante. Diga (ou pergunte) o que vai ser discutido e priorize (ou peca para priorizar) do mais importante ao menos importante. Destine tempos diferentes para itens diferentes. Quem dirige ou coordena uma reuniao deve anotar, ao longo da conversa, as principais ideias e questoes-chave levantadas por ele e seus interlocutores. Isso permitira ter um mapa mental mais claro e compreender melhor o que esta sendo discutido, bem como ajudara a manter o foco e a objetividade na discussao. Se algum interlocutor estiver divagando, ajude-o a manter-se no foco.Ouca e faca perguntas. Clarifique se tiver duvidas. Certifique-se de que seus interlocutores tambestao compreendendo a sua mensagem. Encoraje perguntas. Quem dirige a reuniao deve pedir que os participantes coloquem com suas proprias palavras o que foi dito. Lembre-se sempre que ouvir e perguntar constituem a chave da boa comunicacao.Tambem e preciso que se faca um resumo das conclusoes ao final da reuniao. Reconfirme com seus interlocutores o que foi concluido, e o que cada um devera fazer e quando. Anote na agenda ou na sua lista mestra de pendencias (atividades a realizar).Todos os participantes devem compreender que a reuniao nao e um fim em si, e apenas um meio. Por isso e necessario que fique sempre claro as seguintes perguntas: O que eu quero que aconteca? Que mude como consequencia da reuniao e/ou apos a reuniao? Afinal, o que foi discutido nao se encerra com o termino da reuniao.*Boris R. Drizin e mestre e doutor em Administracao pela Fundacao Getulio Vargas, e diretor da Timing Desenvolvimento Empresarial.Fonte: Gestao & RH Antes de sacar recursos de planos empresariais, profissional deve avaliar custos e impacto do imposto de rendaAntonio PerezA efervescencia do mercado de trabalho, na esteira do crescimento economico acelerado, leva cada vez mais profissionais a trocar de emprego em busca de salarios mais altos, como mostrou reportagem do Valor deste mes. Em meio a euforia pela ascensao profissional, contudo, surgem duvidas sobre o