Um motociclista passeava com sua moto numa estrada deserta quando, inesperadamente, deu de cara com um passarinho que vinha voando em sentido contrario. Tentou esquivar-se, mas nao conseguiu, e o bichinho acabou batendo de raspao no seu capacete. Ele parou a moto e vendo que o bichinho ainda estava vivo, apesar de inconsciente, levou-o para sua casa, colocou-o numa gaiola e cuidou bem dele, pois era um veterinario muito experiente com aves. Dois dias depois o passarinho recupera a consciencia e, ao despertar, vendo-se cercado pelas grades da gaiola, pergunta para o passarinho de uma das varias gaiolas ao lado da sua: - Onde estou? - Voce esta num presidio, responde o outro, e ja emenda uma pergunta: - Qual foi a sua "bronca"? - Cara, nao me lembro direito, mas acho que eu atropelei um motoqueiro! Na sala de reuniao de uma multinacional o diretor nervoso fala com suaequipe de gestores.Agita as maos, mostra graficos e, olhando nos olhos de cada um ameaca:"ninguem e insubstituivel"!A frase parece ecoar nas paredes da sala de reuniao em meio ao silencio.Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeca. Ninguem ousa falar nada.De repente um braco se levanta e o diretor se prepara para triturar oatrevido:- Alguma pergunta?- Tenho sim. E Beethoven?- Como? - o encara o diretor confuso.- O senhor disse que ninguem e insubstituivel e quem substituiu Beethoven?Silencio...O funcionario fala entao:- Ouvi essa estoria esses dias, contada por profissional que conheco eachei muito pertinente. Afinal, as empresas falam em descobrir e retertalentos, mas, no fundo, continuam achando que os profissionais sao pecasdentro da organizacao e que, quando sai um, e so encontrar outro para por nolugar. Entao, pergunto: quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna?Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? ElvisPresley? Os Beatles? Jorge Amado? Pele? Paul Newman? Tiger Woods? AlbertEinstein? Picasso? Zico? Etc.?...- Todos esses talentos que marcaram a historia fazendo o que gostam e o quesabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraramque sao sim, insubstituiveis. Que cada ser humano tem sua contribuicao a dar eseu talento direcionado para alguma coisa. Nao estaria na hora de os lideresdas organizacoes reverem seus conceitos e comecar a pensar em como desenvolvero talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e naoutilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiencias'?- Acredito que ninguem se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO ,se PICASSO ERA INSTAVEL , CAYMMI PREGUICOSO , KENNEDY EGOCENTRICO, ELVISPARANOICO... O que queremos e sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras dearte, discursos memoraveis e melodias inesqueciveis, resultado de seustalentos. Mas cabe aos lideres de uma organizacao mudar o olhar sobre a equipee voltar seus esforcos, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazerbrilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.- Se um gerente ou coordenador, ainda esta focado em 'melhorar asfraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de tecnico defutebol, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einsteinpor ter notas baixas na escola; ou Beethoven por