5S Conceito e Aplicacao from Jose Donizetti Moraes 5S Conceito e Aplicacao from Jose Donizetti Moraes Todas asempresas de modo geral tem um objetivo em comum: a maximizacao de seus lucros.Dessa forma, procuram reavaliartodos os seus processos de manufatura, atacando as perdas identificadas. Porem,um problema muito comum e justamente a identificacao dessas perdas. Muitossimplesmente nao conseguem enxergar as perdas de seus processos produtivos, eisto ocorre devido a fatores que estao intrinsecos na politica de trabalho daempresa e na cultura das pessoas. O WCM neste caso propoe a mudanca da culturae a definicao de um novo padrao de trabalho de forma que ao longo de suaimplementacao, as pessoas e o sistema sejam capazes de identificar e atacarcada vez mais as perdas embutidas no custo de transformacao da empresa. O custode transformacao e estratificado de tal forma com o auxilio do WCM quepossibilita um nivel melhor sobre gerenciamento dos custos, garantindo grandesganhos para a organizacao ja no primeiro ano de implantacao.O WCM torna-sefonte de vantagem competitiva uma vez que contribui com a melhoria continua,otimizacao de toda a cadeia de producao, reducao de desperdicios, reducao decustos, melhoria na gestao da qualidade, aumento da competitividade e com aresponsabilidade social interna da organizacao estimulando o aprendizado e odesenvolvimento das pessoas.A abertura dosmercados e o consequentemente o aumento da competitividade levaram os segmentosindustriais a buscarem vantagens competitivas que vao alem de menores custosrelativos de producao. A forma encontrada por muitas empresas para alcancar avantagem competitivadesejada foi a diferenciacao por meio da inovacao.O WCM (ouManufatura de Classe Mundial) e um conjunto de conceitos, principios, politicase tecnicas baseadas nos principios da Producao Enxuta para a gestao dosprocessos operacionais de uma empresa. O objetivo e que o padrao de producao daempresa alcance um padrao mundial e sejareconhecido por este.O termo -Manufatura de Classe Mundial - foi introduzido por Hayes e Wheelwright (1984)ao descrever as capacidades desenvolvidas por empresas japonesas e alemas aoentrarem na concorrencia por mercados de exportacao. Desde seu surgimento, oWCM passou por diversas modificacoes promovidas pela Associacao Mundial do WCM(associacao que engloba as empresas que aplicam esse programa) ate chegar a suaestrutura atual, estrutura essa que se baseia em dez pilares tecnicos e dezpilares gerenciais.O WCM e composto por dezpilares tecnico:1-Safety (Seguranca no trabalho)O pilar tecnico Seguranca temcomo proposito o melhoramento constante do ambiente de trabalho e a eliminacaodas condicoes que poderiam causar acidentes e infortunios; estes se verificam emsituacoes de alto risco ou tomando atitudes perigosas. Estes objetivos podemser alcancados promovendo a cultura da seguranca em todos os niveis daorganizacao. Todos os membros da organizacao deverao ser progressivamenteenvolvidos em um processo de sensibilizacao crescente atraves de um percursoentre os aspectos normativos, economicos e eticos.ObjetivosO objetivo da seguranca e zeraros infortunios: este objetivo pode ser alcancado atraves de um procedimentosistemico (como apresentado antes), que visa uma prevencao dos acidentes feitaatraves da observacao, da analise e da eliminacao de todas as causas quegeraram ou que poderiam ter gerado um acidente dentro do estabelecimento (mesmoaqueles de pequena gravidade e das condicoes de risco). O alcance de talobjetivo requer o desenvolvimento de uma cultura de prevencao, o melhoramentocontinuo da ergonomia do local