Iniciamos esta tematica com um post generico a respeito do assunto e neste momento iremos abordar questoes mais pontuais.Com a intencao do Recursos Humanos de criar situacoes que abrangessem especialmente inovacao, criatividade e comprometimento, tambem foram surgindo hipoteses de fazer com que a Avaliacao de Desempenho fosse novamente discutida.O inicio da discussao se deu especialmente sobre a otica do por que avaliar?Avaliar significa julgar, fazer ideia de, "apreciar"... entre outras.E segundo Chiavenato (2005), Avaliacao de Desempenho significa: Apreciacao sistematica do desempenho de cada pessoa em funcao das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcancados e do seu potencial de desenvolvimento. Dentro desta afirmativa e possivel que as organizacoes, de acordo com seu contexto de atuacao e sua cultura organizacional, iniciem um desenho de como a avaliacao de desempenho deve ser realizada.Ha diversas formas de se avaliar o desempenho de um colaborador, bem como ha a possibilidade de diferentes profissionais o fazer. Nao ha um melhor modo ou algo incorreto a ser feito, visto existirem empresas diferentes, profissionais diferentes e diversos tipos de modelos de gestao. O importante e fazer com que a avaliacao de desempenho seja realizada da melhor maneira em conformidade com todos os itens citados.Ha a possibilidade de que a avaliacao seja realizada pelo superior imediato, ou entao pelo superior juntamente com seu subordinado, ha tambem a avaliacao para cima ou a avaliacao realizada pela equipe de trabalho. Atualmente muito se tem falado sobre a avaliacao 360, a qual consiste, como o proprio nome sugere, que todos os meios envolvidos com aquele colaborador possam avalia-lo, gerando assim um resultado bastante abrangente sobre a sua atuacao.De formularios simples a formularios produzidos por profissionais experientes nesta tematica podem ser utilizados, sempre sendo importante saber se estao atendendo as necessidades da organizacao.Outro importante ponto a ser pensado sobre a avaliacao de desempenho e a epoca quando esta e realizada. Temos como exemplo um gestor de uma empresa que utiliza sua avaliacao preenchida em um formulario com diversas perguntas fechadas. Este gestor possui cerca de cem funcionarios a avaliar. Caso tenha que realizar todas na mesma semana, possivelmente nao sera possivel atingir uma boa avaliacao, visto a fadiga natural causada pelo trabalho, uma vez que este nao estara somente focado na realizacao desta tarefa. Uma possivel solucao para tal problema pode ser que o gestor tera todo o ano para responder aos questionarios, respeitando por exemplo, a data de aniversario dos colaboradores ou outro criterio possivel de ser adotado.E importante que a avaliacao de desempenho seja entendida por quem vai preenche-la da forma mais profunda possivel, visto sua importancia estrategica dentro da organizacao.Falamos aqui sobre um item imprescindivel as organizacoes, porem muitas vezes que e dada pouca importancia, mas quando utilizada da melhor maneira possivel, pode atingir resultados fantasticos! Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as Pessoas: Transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas: um guia para o executivo aprender a lidar com sua equipe de trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. Hoje veremos porque e importante se falar sobre Resposabilidade Social Empresarial, uma tematica relevante tanto para a