Em pleno momento de prosperidade, ha escassez de pessoas qualificadas e sobram posicoes nas empresasPor Barbara Palmero, www.administradores.com.brFase de crescimento economico como a que estamos vivendo e sempre um desafio para os gestores, porque neste momento aparecem nossas fragilidades e as necessidades negligenciadas ganham relevo.Ao longo da minha atividade profissional, seja como gestora ou agora, como coach, percebo que um dos fatores criticos para o sucesso de um profissional e seu grau de conhecimento, habilidade e maturidade. Por maturidade estou entendendo um conjunto de caracteristicas pessoais que indiquem condicao emocional adequada para lidar com frustracoes e situacoes complexas, postura etica, capacidade de sustentar posicoes dificeis e impopulares, capacidade de manter a logicidade e a retidao de carater diante dos inevitaveis dilemas que a vida corporativa nos apresenta, enfim, capacidade de liderar a si proprio, outras pessoas e equipes. E neste contexto que aparece o quadro paradoxal: em pleno momento de prosperidade, ha escassez de pessoas qualificadas e sobram posicoes nas empresas. Na minha experiencia, mesmo nos periodos de recessao ou de estagnacao, por exemplo durante aquela que ficou conhecida como a decada perdida, mesmo la, faltava gente! Nao faltam candidatos, nao falta gente ambiciosa, por vezes nao falta talento. Falta gente que seja capaz de associar as diferentes competencias tecnicas as competencias essenciais. Nao que seja facil encontrar nos profissionais os requisitos tecnicos, afinal temos estruturalmente um problema grave na educacao e aproximadamente 30% da populacao sofre com analfabetismo funcional. Ainda assim, e possivel com certa facilidade identificar o grau de dominio tecnico deste profissional, suas possiveis lacunas e investir, treinar e desenvolver o que lhe falta. E verdade que os gestores de um modo geral dao prevalencia as competencias tecnicas porque elas produzem resultados no curto prazo. Como na vida corporativa o que se nota sao os impactos no agora, contratam-se profissionais que serao um grande problema no futuro. Ou seja, negligenciamos o risco de uma contratacao inadequada e depois temos que nos haver com toda a sorte de desvios. Entretanto, quando buscamos mais que apenas as competencias tecnicas e nos deparamos com os chamados perfis pessoais, temos enorme dificuldade de identificar, atrair e reter as pessoas "certas".Ai entra a escassez. Falta aquilo que deveria ser fator de base, faltam condicoes essenciais para uma vida bem sucedida no trabalho, como discernimento, capacidade de analise e julgamento, logicidade sobre pressao, resiliencia, empatia, sensibilidade interpessoal, capacidade de dialogo verdadeiro, capacidade para aprender e ensinar, enfim, faltam as capacidades que levam a construcao dos alicerces para que o crescimento se sustente. Hoje, uma das maneiras mais eficazes para que as lacunas do desenvolvimento pessoal possam ser enderecadas e o coaching. Ele tem se apresentado como uma importante ferramenta de gestao porque produz resultados e modificacao nos comportamentos. Modifica as competencias essenciais. O coach trabalha nas competencias essenciais e alcanca resultados porque o processo e conduzido na base da alianca, na verdade e na confianca entre os envolvidos. Em momentos como este, de muitas oportunidades no mercado, alguns se veem forcados a encarar suas lacunas. Nesta reflexao, podem decidir que uma ajuda especializada seria bem