thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
mundoscrv um artigo n su blg dizendo qu sta fazendo qund ficra pronto. E incrivl qunt st comprometimento cm s sus litrs migs cnsgu motivar pr atingir su objetivo! Cnt pr td mund. Diga qu vi ficr pronto m um dt tl, ms qu prazo sj possivel.Publique prts capitulos qu stivrm prontos u ja bm linhvds. cntrari d qu pode prcr, publicidd e mir garantia d preservacao d autoria. Atualmente s pd publicr qulqur texto n internet. Fc prpgnd d publicacao ntr sus clgs su orientador. Iss possibilitara qu lh fcm critics, sugestoes contribuicoes. Fic-lh ind garantida primzi sbr lgum ideia, msm qu lguem tnh pensado lg semelhante defenda tese nts d vce.3. Escreva o primeiro esbocoS pr vntur e autor ja tm pr habito escrever muit, sabera crtmnt importancia d crir sbcs nts d produzir obras. Cm um tese st processo e bsicmnt crucil: vce crtmnt na sta interessado m escrever durnt hrs hrs, pr chegar a conclusao d qu su texto sta completamente fr d topic. Muit mns sta interessado m brir su editor de texto na fzr minim ideia d pr nd comecar...Comece pr brir um pagina m brnc prvit pr digitar lgums ideias qu tnh prsnts m mente; chuv d ideias msm. bvimnt qu dpndnd d profissional pr profissional brdgm sra cmpltmnt diferente, ms qul qu utilizams pr xmpl n producao d nss livro mis recente fi sguint:Mp d Ideias: cmc pr definir titulo , pstrirmnt estruture s idis m rdr dss titulo dquil qu projetou pr sr desenvolvimento d ideias. construcao d um mp d ideias e xtrmmnt importante pr juda-l n concepcao ds sus conteudos.limin pnts gnrlists. Fc um ordenacao logica ds idis limin pontos qu considere dmsid gnrlists pr abordagem qu prtnd fazer: crt s cssoris superflus.Identifique s capitulos. Mnt "sqult" capitulos, scos, topicos va lncnd s ideias qu crrspndm cd item. fze-l, vce fic num psica bstnt mis confortavel pr desenvolvimento ds ideias.Idliz s imgns. S vce tm um boa ideia pr hr d defesa, pr um imgm num apresentacao, clqu- n papel pr futur desenvolvimento tmbem.mbr pss prcr cmplicd, n verdade st processo e xtrmmnt simples. Snt-s mi hr desenvolver sts idis rapidamente tm estrutura d su trabalho prnt pr desenvolvimento.4. Desenvolva o conteudost pnt e um ds mis importantes d td estrategia d desenvolvimento d su trabalho, tmbem qul m qu grnd miri ds estudantes pr escrever suficint pr cncluir tese. Pns n tese cm um seri d artigos mis curts. S vce conseguir rprtir s ideias d desenvolvimento, prcss d trabalho fic simplificado sra mis facil pr cumpri-l. A mdid qu vi desenvolvendo su trabalho, e possivel qu ncntr um seri d cntrtmps, s quis devera vitr. Tm nt: Livre-se das distracoesE MUIT importante qu vce vit distrcos n desenvolvimento d su texto. Iss signific qu u vce dslig conexao a internet, u nta sta pribid d vr s emails, Twittr u Facebook. bvimnt qu e impnsavl vce escrever su texto td dirt ms de si propri pl mns blcs d 2 4 hrs d trabalho intnsiv. Ha qum faca blcs
tmbem pr metas d escrita. Nao faca edicao enquanto escreveTnd m cnt qu sta num fase primari d desenvolvimento, squc prt d qualidade tecnic d su escrita. vit maxim rlr tudo quil qu escreve editar n msm hr pr qu fiqu perfeito sig m frnt. N verdade, vce tra sempre d vltr rlr su trabalho pr encontrar. E obvi qu, qund vce imgin su tese prnt, l devera sr um autentica br d rt, cm estilizacao, scos, cpituls, textos ngrit, italics, citacoes, estatisticas, tc.Ms vrdd e qu, n primeiro rscunh d desenvolvimento, vce dvra vitr maximo st tip d formatacao. squc, nst mmnt qu xistm normas, formatos ss tip d dtlh tecnic. Dix texto fluir n vlcidd d sus ideias. unic cuidd imprscindivl e d fzr corretamente s anotacoes ds referencias, cm minim d informacoes: (NM, dt: pag.). Nao faca formatacao enquanto escreve.5. Adicione elementos graficosDpis d tr su texto pronto nqunt produto m brut, e hr d dicinr lmnts graficos qu, d lgum frm pssm valorizar resultado finl. bvimnt qu tip d elementos graficos dpnd d assunto d trabalho, ms, ind ssim, cnsidr:Graficos estatisticos tabelas;Diagramas quadros sinotics pr qubrr cmplxidds;Fotos ilustracoes pr cmplmntr conteudo;Imagens pr utilizca m viss, citacoes, dics.nxs: pns informacoes ssnciis qu na sjm d dmini public na integrem su trabalho.Tnh smpr m cnsidrca citacao d fnts d imagens utrs lmnts graficos. Prfir smpr pr imagens qu tnhm um licenca d livr utilizacao mdificca.Caso se tenha dificuldade na tabulacao ou analise dos dados, pode-se contar com a assessoria academica da TRABALHOS ABNT.com, a qual faz todo o servico e entrega a analise pronta, devendo o aluno somente fazer a conclusao final do trabalho, a qual e de responsabilidade do academico. Consulte: http://www.trabalhosabnt.com/tabulacao-dados-analise-pesquisa6. Edicao do textoDpis d tr desenvolvido su conteudo n pnt no 4, bsrv qu mis dificil ja sta fit. gr e tmp d vce rever su texto, edita-lo pli-l pr qu s trn perfeito! Tl cm m qulqur utr processo d redacao, vce dvra conseguir tmp pr desenvolver st estrategia: nst fs vce na pdra vcilr m nd na dvra squcr-s dquls prmnrs notas qu dixu splhds.E dpis dss edicao qu s dv submtr texto, n td u m prts orientador. vit apresentar frgmnts muit curts so apresente texto cmplt, pronto, s stivr muit seguro d su producao. Edite a estrutura su primir dica dvra sr estrutura: tnh certeza d qu s sus capitulos scos s ncntrm ns lcis ordens corretas , cim d tud, qu runm conteudo d qualidade. E muit imprtnt qu td estruturacao stj correta organizada d um frm logic pr qu litr s sint progredir, inves d s sntir cnfus mbrlhd.E hr d mvr s paragrafos dntr d texto. Hr d invrtr rdm d lgum capitulo. Mudr ss ilustracao pr qui u observar qu pdra fzr um quadro cm tis tis ideias. Edite links, citacoes, referenciasDpis d tr su estrutura grntid, e ltur d prtir pr um edicao d citacoes, links, referencias. bvimnt qu st tarefa dpnd d tip d estrutura d trabalho, ms e importante qu vce utiliz referencias pr conteudos qu
na frm d su autoria, qu inclu citacoes s necessario. Edite a ortografia e sintaxedit s frases qu cnsidr ambiguas u qu d lgum forma na sta corretas. Rcmndms qu leia su trabalho m vz lt prcur ir editando ortografia sintaxe d msm. rlr su prdut, chgra a conclusao d qu xisti muit trabalho d edicao pr fzr.7. Faca a formatacaoPrimir defina s fra ss trabalho vce msm u s vi contratar lguem pr fze-l. Iss e perfeitamente licit. miri ds revisores tmbem fz formatacao.gr su trabalho sta scrit ditd, texto ja tm prvca previ d orientador, dcidid qu vce msm vi formata-lo, e hr d clcr tud m cnfrmidd m hrmni cm norma dtd. Dfin su cabecalho rodape, tribu numrs as sus paginas, clqu tud n msm tip d letra, dfin stilizca ds titulos subtitulos, tc. Msm n rigidz d norma academica hvra um seri d dcisos stetics srm tmds.Rcmnd tmbem utilizacao ds sguints tecnicas d formatacao:Utiliz ngrit pr nftizr titulos d brs, italic pr palavras strngirs; sublinh pr nftizr;Citacoes, dics viss dvm str m bloco u cix especifica;Qubr lguns paragrafos m lists, pr rtr atencao d leitor.Um auxilio importante e dado pela TRABALHOS ABNT.com, que, alem de informar as normas padrao ABNT 2012, faz uma avaliacao gratis do trabalho para verificar se o mesmo esta em conformidade com as mesmas. Entao, pra que arriscar. So enviar para eles e aguardar a analise gratuita. Acesse http://www.trabalhosabnt.com e confira.8. Faca sumarios e indicesUm ds ciss qu cnsidrms importantes num trabalho e su sumario indices. N formatacao bm fit s indices sumario sa gerados utmticmnt, rlcinnd s capitulos, topics, ilustracoes, graficos tabelas rsptivmnt, bm cm autores citados lugrs, s fr cnvnint.9. Contrate revisao com ou sem formatacaoRecomendamos vivmnt qu invist lgum dinhir n revisao d su trabalho n formatacao, vntulmnt. Nd substitui revisor profissional, mbr dcisa d usr trcirs pr formatacao dpnd d su pssibilidd finncir dispnibilidd d tmp, bm cm d su conhecimento d prgrm ditr d textos m us.Imprtntissim: so ncminh texto pr revisao dpis d cnclui-l completamente d l str aprovado pl orientador. Infrm orientador s fr cntrtr tmbem formatacao, pr qu l na cbr dtlhs qu na frm trabalhados. nqunt texto stivr cm revisor, vce na pdra fazer modificacoes nl, tmpuc su orientador fc. Mudr texto nqunt l sta sb revisao gr um prblm conhecido cm cnflit d vrsos nm smpr iss s resolve cntnt.10. Entregue o trabalho academicoDpis d revisado formatado, pss nvmnt trabalho orientador. l smpr ha d qurr lgum modificacao (nrmlmnt irrlvnt), ms na s prcup: sra fcilim pr revisor u formatador fzr s ajustes slicitds. bsrv: norma finl na e ABNT u d instituicao, ms intrprtca qu orientador fz dl. nta, vce ja pd fzr entrega dfinitiv. cbu.Caso queira ter certeza absoluta de que seu trabalho esta em conformidade, consulte as normas da ABNT padrao 2012 disponibilizado no site http://www.trabalhosabnt.com/regras-normas-abnt-formatacao, eles tambem fazem uma avaliacao completa e gratuita no trabalho, aproveite. Ou ainda, se precisar de auxilio para a elaboracao da apresentacao em power point, a TRABALHOS ABNT tambem auxilia na elaboracao de apresentacoes personalizadas
Voce se encontra constantemente atrasado no trabalho ou na escola. Chega no final do dia e percebe que nao conseguiu cumprir nada da sua lista de afazeres. Bem Lamento informar que voce nao e muito bom em gestao do tempo e que nao esta fazendo nenhum favor a sua saude mental.Um estudo publicado sobre aqueles trabalhadores que nao sabem como administrar o tempo produtivamente mostrou que eles tem dificuldades em controlar suas vidas.Mas, eis a boa noticia. Voce pode melhorar isso. Prestar atencao em como voce gasta seu tempo ira ajuda-lo a gerencia-lo de forma mais eficaz. Neste artigo, voce vai aprender a fazer exatamente isso. Trata-se do metodo RAC (Recording, Analysing, Changing), traduzindo, Gravar, Analisar, Mudar. Tres simples passos para uma otima gestao do tempo. Para isso, voce deve usar um planejador diario (bloco ou caderno). Entao, vamos la.Passo 1 - Gravar Quando voce acordar amanha, anote as horas no seu planejador diario. Durante o dia, anote tudo o que acontece (tudo mesmo!) - os dez minutos que gasta se vestindo; o periodo de trabalho produtivo; o tempo que passa nas redes sociais e outros sites. Escreva tudo, desde a hora em que acorda ate a hora em que vai pra cama novamente.Passo 2 - AnalisarNo final do dia, pegue as anotacoes e destaque todos os momentos em que voce acha que nao usou o tempo de forma produtiva. Separa os cinco maiores desperdicadores de tempo.Seja honesto consigo. Reconheca que passou meia hora na maquina de cafe conversando com seu colega de trabalho, que passou uma hora no Facebook e ficou olhando para o nada por vinte minutos.Vamos la, tente se lembrar. Tente focar, principalmente nos desperdicadores de tempo no trabalho.Um estudo publicado pelo British Medical Journal diz que o estresse no trabalho e minimizado pela gestao eficaz do tempo e tambem diz que o estresse no trabalho interfere muito em sua vida familiar e nao deixa que voce relaxe em casa.Agora, a pior parte, some todo o tempo que desperdicou. Veja quanto tempo voce gastou em atividades que nao trouxeram resultados.Passo 3 - MudarAgora e hora de encontrar uma maneira de recuperar esse tempo. Suas tres maneiras de mudar os habitos desperdicadores e tornar-se um melhor gerenciador de tempo.- Priorizar: uma lista de afazeres e uma maneira realmente eficaz para gerir o seu tempo e suas prioridades. Limite o numero de tarefas que voce tem nesta lista para 5 e atribua um ranking em ordem de importancia.- Declutter (opa, nao se assuste, declutter quer dizer: organizar a bagunca): Nao e somente otimo para sua saude, mas voce nao vai perder tempo garimpando em pilhas de coisas para encontrar um pedaco de papel que voce precisa.- Programar: todos nos tentamos realizar varias tarefas ao mesmo tempo, mas as probabilidades sao de que a multitarefa vai te estressar e te atrasar ainda mais. Em vez disso. Separe blocos de tempo para atividades individuais.Para cada atividade, defina pontos de inicio e fim. Desta forma, o seu dia ficara claro e segmentado. Mantenha o seu cronograma. Tente seguir essas dicas por uma semana pra
tentar reduzir o tempo desperdicado. Ao final dessa semana, verifique onde melhorou suas habilidades de gerenciamento de tempo e quanto tempo voce economizou.E, para completar, comente aqui os resultados que obteve. Quero saber tambem sua opiniao, sugestao ou critica.Um abraco. Ate a proxima.Conheca o curso online Administracao do Tempo.
da QualidadeEmbora a estrutura basica de PDCA permaneca constante, a aplicacao do ciclo para melhorar a qualidade assume varias abordagens. As duas principais sao: Abordagem de Controle Estatistico de Edwards Deming e a Engenharia Robusta de Genichi Taguchi.Edward Deming aplicou o PDCA para reduzir a variabilidade excessiva em processos e produtos, utilizando ferramentas estatisticas. Taguchi tentou evitar a variabilidade alvejando-as na fase de planejamento, usando solucoes de engenharia robustas para alcancar o desempenho desejado.Seja qual for a abordagem, o modelo PDCA ajuda na gestao da qualidade numa base diaria. Ele mantem o processo sob controle, impede a nao-conformidade e incentiva o desenvolvimento de mudancas inovadoras e revolucionarias para garantir a qualidade e melhoria de desempenho.A abordagem PDCA para Gestao da Qualidade e uma abordagem continua. O aumento da qualidade conduz a um aumento das expectativas dos clientes, que por sua vez impulsiona ainda mais produtos e melhoria de processos.Referencias:Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis. MIT Centro de Estudos de Engenharia Avancada. ISBN 0-911379-01-0.American Society for Quality. Plan-Do-Check-Act CicloMindtools.com. Plan-Do-Check-Act (PDCA).Fonte: PDCA For Quality Management
como ele descreve a experiencia passada, espaco de tempo, o que inclui e o que deixa de fora. As principais licoes sao: mantenha-o curto e relevante e crie secoes como "Dados Pessoais", "Objetivos (fazer correlacao entre os objetivos pessoais e os da empresa), "Formacao Academica", "Outros Titulos (estudos complementares que agregam valor)" e "Experiencia Profissional" e, como orienta o diretor de marketing da Zip Recruiter, Allan Jones, "voce deve se apresentar como alguem que esta pronto para dar o passo certo e para ajudar efetivamente a empresa".Utilize a cronologia inversa Ha muitas maneiras diferentes de organizar as informacoes em seu curriculo, mas a boa e velha cronologia inversa (onde a sua experiencia mais recente e listada primeiro) ainda e a melhor aposta. A menos que seja absolutamente necessario para a sua situacao, evite fazer um curriculo baseado nas habilidades, os gerentes de contratacao podem se perguntar o que voce estaria escondendo por tras de tantos "elogios".Mantenha-o com uma pagina O curriculo de duas ou mais paginas e um tema muito debatido, mas a linha basica e esta, a informacao deve ser concisa, e mante-lo com uma pagina e uma boa maneira de se forcar a fazer isso. Se voce, realmente, tem muita experiencia para informar que seja tao relevante que precisa ser mostrada em mais de uma pagina, va em frente, mas, se puder contar a mesma historia em menos espaco? Por favor, faca. Simplicidade e tudo em um curriculoPodemos falar sobre a criatividade, a fim de se destacar em um minuto. Mas, se o principio mais basico da boa formatacao de curriculo e o design, mantenha-o simples. Use uma fonte basica, mas moderna, como Helvetica, Arial, ou Century Gothic. Faca com que seu curriculo seja de leitura facil para os olhos dos gestores, usando um tamanho de fonte entre 10 e 12 e deixando uma boa quantidade de espacos em branco na pagina. Voce pode usar um tipo de letra ou formatacao diferentes para os seus dados pessoais no cabecalho do curriculo e paras os nomes de empresas para as quais voce trabalhou, mas, no geral, mantenha-o simples e consistente. Seu foco principal aqui deve ser a legibilidade. O que devemos evitar em um curriculoNas analises do Zip Recruiter, que e um software utilizado para auxiliar no recrutamento de candidatos, linguas, interesses pessoais, realizacoes e hobbies foram todos listados como secoes para evitar.Para fortalecer um curriculo e preciso mostrar confianca que voce vai fazer o trabalho. Este ponto e particularmente relevante para aqueles que sao novos no mercado de trabalho ou em uma determinada profissao e que, na verdade, se consideram profissionais em desenvolvimento. Nesse caso, Jones aconselha: "Mesmo que voce seja relativamente inexperiente, mostre que esta confiante e que pode ajudar. Isso e fundamental."Concorda com o artigo? Tem outra opiniao? Vamos debater o assunto. Faca um comentario. Um abraco!Referencia: http://www.forbes.com
experiencias que voce vai sempre lembrar.Entao, aproveite para ampliar sua rede de relacionamentos, pois, isso podera ajuda-lo futuramente, nas parcerias e nas oportunidades de negocios. Lembre-se de organizar o seu tempo, sem atropelos, evitar o stress explorar seu ambiente escolar.Enfim, boa sorte!Espero que estas dicas tenham lhe ajudado a olhar sua escola de administracao de uma forma diferente, e tenham lhe dado algumas orientacoes validas para reflexao.
Vou tentar aqui uma dicotomia que poderia parecer empurrado, ou mesmo redundante, porque as pessoas geralmente consideram que ser um chefe significa liderar. Mas ha mais e mais empresarios compreendendo que as duas posicoes sao muito diferentes na pratica (nao apenas como mentalidade, mas tambem como o tipo de acao e de posicionamento em relacao aos outros), e os resultados sao uma consequencia logica desta abordagem.Qual e a diferenca essencial entre um chefe e um lider?O primeiro e uma posicao oficial , imposta aos empregados atraves de uma hierarquia pre-estabelecida, o segundo e moral, tacitamente oferecido a alguem que e percebido como o proprietario de algumas qualidades morais superiores, que sao indispensaveis para a sua companhia. O primeiro deles e visivel, tangivel e humanamente lisonjeiro, mas, pela mesma razao, ilusorio, porque e temporario, incidental e imposto por uma vontade que e exterior ao grupo ou organizacao que o nomeado tem de gerir. O segundo nao e visivel, nao simbolizado atraves de uma cadeira especial ou alguns sinais exteriores, mas nao e incidental, porque ele e livremente aceito por nosso proprio julgamento sobre algumas habilidades pessoais de propriedade de uma pessoa que consideramos superior a nos, e um que conquistou, e nao recebeu como um presente (de um chefe subjetivo). O lider e uma pessoa forte por si mesmo e nao pela autoridade de sua posicao. E por ultimo, mas nao menos importante, o lider esta olhando para baixo e para os lados quando esta planejando seus objetivos e acoes, mas um chefe esta olhando para cima, para receber alguma inspiracao divina, est convencido de que ele tem que agradar a pessoa que o trouxe nesta posicao.Assim , as qualidades positivas de um verdadeiro lider em uma posicao oficial irao eleva-lo, e as caracteristicas negativas irao derrubar alguem que sempre quis ser um chefe e que nao desenvolveu a sua personalidade, mas apenas tem procurado oportunidades.No contexto das relacoes informais, o lider e um guia livremente aceito, um instrutor moral que ganha a sua posicao pelo respeito conquistado sobre aqueles que o rodeiam Esta e a caracteristica que da sustentabilidade a um lider. Mesmo que um chefe goze de autoridade oficial, ele ira falhar se nao impuser essa autoridade com etica, moral e se nao obtiver o respeito daqueles que lidera. Nao importa o quao impressionante seja a posicao que possui, o final sera o mesmo.Qualquer equipe, grupo, organizacao ou comunidade aceitaria livremente ser dirigida por um lider, e a confianca daqueles que o seguem vem do respeito que eles tem em relacao a ele. Podemos dizer assim: um lider nao precisa de uma hierarquia organizacional para se impor, mas ele conta com a autoridade que resulta de seus principios morais, que as pessoas ao seu redor percebem como uma luz guia . O oposto, um chefe tenta impor-se sendo inflexivel e, possivelmente, atraves de medidas coercivas. A consequencia e que a sua posicao e fragil, e os resultados estao de acordo com as potencialidades dos recursos humanos a sua disposicao.A partir das caracteristicas especificas de cada um dos cargos mencionados vem as
diferencas de estilo de lideranca: o chefe tem medo de delegar responsabilidades, sentindo que as coisas dele sem o olhar atento nao podem acontecer. O oposto, o lider age com confianca e delega responsabilidades. Enquanto o primeiro se encontra como num cativeiro e mergulha em mais e mais detalhes, o segundo tem o tempo e a disponibilidade necessarios para envolver-se em novas atividades - como consequencia, a organizacao que ele lidera vai continuar a se desenvolver.Mais do que isso, delegando responsabilidades e com acompanhamento cuidadoso (a fim de ter certeza de que esse tipo de acao se propaga ate os niveis mais baixos), o lider estimula e reforca a base da organizacoe. Sem o apoio de uma base forte, nenhum lider tem o poder necessario para cumprir os projetos que propos, nao importa o quao habilidoso ele seja.Por ultimo, mas nao menos importante, mostrando confianca para com aqueles que ele lidera, o lider estara realizando algumas coisas essenciais:1 . mobilizacao atraves da estimulacao;2 . reforco do sentimento de pertencer, o que levaria, eventualmente, a mais lealdade e que significa mais estabilidade e continuidade dentro da organizacao;3 . mais responsabilidade, o que contribui para o sentimento de solidariedade, e isso, nas equipes, representa a fundacao de uma organizacao forte .A transformacao e o progresso de um grupo e a prerrogativa do lider, nao do chefe.Qual deles voce gostaria de ser?Fonte: Laura Ciuhu
vou acabar com dor no braco. Mas se eu ficar segurando um dia inteiro, provavelmente eu vou ter caibras dolorosas e voces terao de chamar uma ambulancia." E ele continuou: - "E isso acontece tambem com o estresse e a forma como controlamos o estresse. Se voce carrega tua carga por longos periodos, ou o tempo todo, cedo ou tarde a carga vai comecar a ficar incrivelmente pesada e, finalmente, voce nao sera mais capaz de carrega-la." "Para que o copo de agua nao fique pesado, voce precisa coloca-lo sobre alguma coisa de vez em quando e descansar antes de pega-lo novamente. Com nossa carga acontece o mesmo. Quando estamos refrescados e descansados nos podemos novamente transportar nossa carga." Em seguida, ele distribuiu um folheto contendo algumas formas de administrar as cargas da vida, que eram: 1 * Aceite que ha dias em que voce e o pombo e outros em que voce e a estatua. 2 * Mantenha sempre tuas palavras leves e doces, pois pode acontecer de voce precisar engolir todas elas. 3 * So leia coisas que faca voce se sentir bem e ter a aparencia boa de quem esta bem, caso voce morra durante a leitura. 4 * Dirija com cuidado. Nao so os carros apresentam defeitos e tem recall do fabricante. 5 * Se nao puder ser gentil, pelo menos tenha a decencia de ser vago. 6 * Se voce emprestar $200 para alguem e nunca mais ver essa pessoa, provavelmente valeu a pena pagar esse preco para se livrar dessa ma pessoa. 7 * Pode ser que o unico proposito da tua vida seja servir de exemplo para os outros. 8 * Nunca compre um carro que voce nao possa manter. 9 * Quando voce tenta pular obstaculos lembre que esta com os dois pes no ar e sem nenhum apoio. 10 * Ninguem se importa se voce consegue dancar bem. Para participar e se divertir no baile, levante e dance, pronto. 11 * Uma vez que a minhoca madrugadora e a que e devorada pelo passaro, durma ate mais tarde sempre que puder. 12 * Lembre que e o segundo rato que come o queijo - o primeiro fica preso na ratoeira. Saiba esperar. 13 * Lembre, tambem, que sempre tem queijo gratis nas ratoeiras. 14 * Quando tudo parece estar vindo na tua direcao, provavelmente voce esta no lado errado da estrada. 15 * Aniversarios sao bons para voce. Quanto mais voce tem, mais tempo voce vive. 16 * Alguns erros sao divertidos demais para serem cometidos so uma vez. 17 * Podemos aprender muito com uma caixa de lapis de cor. Alguns tem pontas agucadas, alguns tem formas bonitas e alguns sao sem graca. Alguns tem nomes estranhos e todos sao de cores diferentes, mas todos sao lapis e precisam viver na mesma caixa. 18 * Nao perca tempo odiando alguem, remoendo ofensas e pensando em vinganca. Enquanto voce faz isso a pessoa esta vivendo bem feliz e voce e quem se sente mal e tem o gosto amargo na boca. 19 *