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las turbulencias provenientes de la Union Europea (UE).Sin embargo, indico que ello no signifique que sea inmune a una profundizacion de la crisis en dicho bloque, informo un despacho de Notimex. El organismo estimo que las economias latinoamericanas creceran este ano 4,4% en promedio y en torno al 4,0% en 2012."Pensamos que habra una desaceleracion en Europa y en Estados Unidos, pero estimamos que America Latina crecera en torno al 4,0% en 2012 y 4,4% este ano", aseguro el economista y ex canciller mexicano.De acuerdo con Gurria, el crecimiento que ha acumulado la region en los ultimos anos, con excepcion de la caida en 2009 -en medio de la crisis economica global- le ha permitido una gran estabilidad macroeconomica, liquidez y una balanza comercial favorable.Considero que ahora lo que se requiere es transformar ese crecimiento en desarrollo economico y social sostenible."Latinoamerica debe aprovechar esta oportunidad y llevar a cabo las reformas estructurales y sociales necesarias para garantizar un desarrollo sostenible, esa es una manera de capitalizar los logros recientes para afrontar otros desafios a corto y largo plazo", dijo.El secretario general de la OCDE indico que los retos principales de los paises latinoamericanos son diversificar sus economias, instrumentar reformas fiscales que otorguen a los Estados capacidad redistributiva y prestar mejores servicios, en especial educativos.Segun estadisticas de la OCDE, organismo con sede en Paris, en 2008 la recaudacion tributaria en America Latina represento el 19% del Producto Interno Bruto (PIB) , casi la mitad del 35% que recaudan las naciones desarrolladas.Fonte: http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/ocde-afirma-que-america-latina-esta-preparada-para-enfrentar-turbulencia-
possible to emulate some of what Jobs achieved without the pettiness and obsessiveness. Of course, we'll never know, but when reading over Isaacson's bio and reviewing Jobs's achievements, it is possible to pull out what seem to be transferable traits, ideas and attitudes. Below are five such attributes that any business owner can embrace, even if they don't have Jobs's one-in-a-billion eye for design or mercurial personality.1. EmpathizeThe first three tenets of what would become Jobs's philosophy actually came from Mike Markkula, angel investor and second CEO of Apple. In 1977, Markkula wrote a one-page paper titled The Apple Marketing Philosophy that stressed the notion that Apple should empathize with the needs of the consumer. "We will truly understand their needs better than any other company," Markkula wrote. Jobs embodied this philosophy throughout his career; he saw himself as the consumer's advocate within the company and demanded that all Apple devices made under his watch be as user-friendly as possible.2. Focus"In order to do a good job of those things that we decide to do, we must eliminate all of the unimportant opportunities," Markkula also wrote. The best example of how Jobs lived this tenet out was in 1997, when, after having returned to Apple as interim CEO, he cut 70 percent of the products that Apple was working on. In one meeting that September, Jobs drew a matrix with four quadrants. One was "Pro" and one was "Consumer," and underneath those were "Desktop" and "Laptop." Jobs also got Apple out of the printer business and killed off the Newton, its personal digital assistant. "This ability to focus saved Apple," Isaacson wrote, noting that in his first year back, Jobs laid off more than 3,000 people, which "salvaged the company's balance sheet."3. ImputeMarkkula's final diktat was basically that people do judge a book by its cover, so it's important that Apple put its best foot forward in all communications with the customer. Markkula dubbed this concept "impute" and explained it thusly: "We may have the best product, the highest quality, the most useful software, etc. If we present them in a slipshod manner, they will be perceived as slipshod; if we present them in a creative, professional manner, we will impute the desired qualities."Again, you don't have to look far to see how Jobs carried this through. From the packaging of Apple products to the type of stone used in Apple stores (it's gray-blue Pietera Serena sandstone from Il Casone, a family-owned quarry in Firenzoula, Italy, just outside of Florencein case you were wondering), there was always an eye on presentation.4. Draw inspiration from outside your businessJobs viewed himself as an artist and drew inspiration from the Beatles and Bob Dylan rather than industry contemporaries like Bill Gates and Larry Ellison. (The former was a frenemy, the latter a close friend, but Jobs doesn't seem to have emulated the approach of either at Apple.) In 1981, Jobs also attended the annual International Design Conference in Aspen, Colorado, which focused on Italian style and included people outside the tech industry, like architect/designer Mario
Bellini, filmmaker Bernardo Bertolucci, car maker Sergio Pininfarina and Fiat heiress Susanna Agnelli."I had come to revere Italian designers, just like that kid in Breaking Away reveres Italian bikers," Jobs told Isaacson, "so it was an amazing inspiration." Jobs also saw parallels between how the Beatles perfected "Strawberry Fields Forever" and how Apple builds its products. "They did a bundle of work between each of these recordings," Jobs told Isaacson. "They kept sending it back to make it closer to perfect. The way we build stuff at Apple is often this way...we would start off with a version and then begin refining and refining, doing detailed models of the design or the buttons or how a function operates. It's a lot of work, but in the end it just gets better and soon it's like, 'Wow, how did they do that?!? Where are the screws?'"5. Don't focus on the moneyAs Isaacson details, Jobs had a conflicted relationship with money, but it's safe to say that it wasn't his primary motivation. His Palo Alto home was well-designed and might be considered opulent by some, but it was no mansion. Jobs also had disdain for people who started companies just to sell them. "My passion has been to build an enduring company where people were motivated to make great products," Jobs told Isaacson. "Sure, it was great to make a profit, because that was what allowed you to make great products. But the products, not the profits, were the motivation."Fonte: http://www.openforum.com/articles/5-things-entrepreneurs-can-learn-from-steve-jobs
sou master practitioner em Programacao Neurolinguistica, resolvi fazer o basico, ou seja, um desafio linguistico aquilo que em PNL e enquadrado na categoria de "Comparacoes sem Padrao": Melhor em relacao a que? Melhor de acordo com quais criterios, parametros ou sistema? Houve algum concurso? Ou alguem, sei la por que razao, simplesmente resolveu se intitular desta forma, mesmo sem fundamentacao na realidade? Assim, resolvi estudar a questao mais a fundo e confesso que esperava algo mais do maior especialista em negociacao do Brasil. Vejamos, a seguir, alguns pontos relevantes.1o. As duas formas de se conduzir uma negociacaoUm conceito fundamental e que existem duas formas de se conduzir uma negociacao que sao barganha de propostas e solucao de problemas. Se voce estiver negociando um apartamento, um carro, uma geladeira ou um guindaste, voce pode negociar na base da barganha de propostas. Mas existem situacoes que so a negociacao com base na solucao de problemas resolve como foi, por exemplo, a negociacao entre o Egito e Israel, para tratar da questao da peninsula do Sinai e que resultou no acordo de Camp David. Mais ainda: no ambiente interno de uma empresa, onde ocorre um numero incomensuravel de negociacoes, a barganha de propostas costuma levar ao perde/perde ou a solucoes de pior qualidade. O fato e que, embora se fale muito em sinergia nas empresas, so e possivel alcanca-la caso haja uma cultura organizacional que privilegie a conducao de negociacoes internas com base na solucao de problemas. Sem isto, nada feito.Vejamos como o conceito se aplica a atividade de vendas. Existem tres tipos de vendedores, tira pedido, empurra produto - tipo vendedor pitbull, e consultor do cliente. O empurra produto e basicamente um barganha de propostas e ha situacoes em que e possivel se chegar a bons resultados desta forma. Mas hoje em dia, com a comoditizacao rapida de produtos e servicos e as compras baseadas em menores precos, a negociacao feita por meio da solucao de problemas tem uma resposta de maior qualidade, como mostram os conceitos de "Criacao de Valor para o Cliente", de Ram Charan e o de "Vendas Complexas", como utilizado por Jeff Thull.2o. A negociacao conduzida na base da barganha de propostasCaso se conclua que uma negociacao deva ser conduzida na base da barganha de propostas, existem alguns procedimentos classicos que costumam servir de guia, entre eles: pedir mais do que se espera receber; nao aceitar a primeira proposta e ainda fazer cara de quem comeu e nao gostou; dizer ao outro que tem que fazer melhor do que isto para se poder pensar em fechar o acordo; so conceder caso se receba algo em troca, de preferencia de valor maior do que aquilo que se concedeu; utilizar a tatica do mocinho e bandido direta ou indiretamente, neste caso com o emprego de autoridade limitada; fazer uma falsa demanda para depois conceder e obter algo em troca; solicitar concessao no momento do fechamento. Neste ultimo caso existem dois procedimentos, a mordida e a surpresa final. A mordida consiste em solicitar uma pequena concessao, como por exemplo, uma gravata como condicao
para se comprar um terno. Ja a surpresa final e mais pesada. Na reuniao de fechamento do acordo, quando um dos lados esta firmemente convicto de que tudo esta resolvido e que a reuniao e somente para a mera formalizacao do que ja foi combinado, o outro lado, com base num um pretexto qualquer, solicita uma grande concessao, como um desconto de 20% ou mais. E esta e a razao do nome da tatica. Se voce nao estiver preparado para esta possibilidade, pode cair direitinho.De qualquer forma, convem salientar que existem duas formas de barganha de propostas: a agressiva e a suave. Na agressiva o negociador nao esta se preocupando com o relacionamento com a outra parte. Na suave, o objetivo e chegar ao limite do outro, ou seja, obter o maximo possivel de concessoes, dando a ele a impressao de que venceu ou que houve um ganha/ganha. Isto e, o falso ganha/ganha.3o. A negociacao conduzida na base da solucao de problemasNegociar na base da solucao de problemas e bem mais dificil, pois alem de se conhecer todas as taticas e procedimentos usados por negociadores barganha de propostas, e necessario se entender de solucao de problema, processo decisorio e comunicacao. Entre os principios que servem como guia na solucao de problemas estao: nao se deixar envolver pelas taticas ganha/perde; separar as pessoas dos problemas, mantendo o foco ou tendo em vista os interesses, necessidades, temores, expectativas e objetivos; primeiro compreender e depois se fazer compreender para se poder encontrar a solucao; identificar interesses comuns, complementares, opostos e distintos e, em funcao disto, criar alternativas de ganho comum; desenvolver criterios objetivos de decisao. Nao resta a menor duvida de que negociar com base da solucao de problemas demanda bem mais competencia do que negociar na base da barganha de propostas.4o. Os tres momentos do processo de negociacaoE lugar comum que a preparacao e a base do sucesso em qualquer negociacao. Mas para uma otima preparacao, deve-se considerar, nao apenas as oticas de todas as partes envolvidas, mas tambem as de um observador neutro. Igualmente as perspectivas otimista, realista e pessimista, ou seja, e preciso ter presente que a "Lei de Murphy" existe. Para levar em conta todos estes fatores, utilizo a matriz de preparacao. Na preparacao, tambem devem ser consideradas cinco areas, conforme o MIN (Modelo Integrado de Negociacao): conhecimento do assunto, tres cenarios, processos, relacionamentos e realidade pessoal dos negociadores como crencas e valores. Um outro ponto importante e que toda a negociacao e um processo composto por tres momentos: preparacao, execucao e controle/avaliacao e que a negociacao nao acaba quando o acordo foi firmado, mas sim quando foi cumprido. E tem gente que esquece disto.Certa ocasiao, uma empresa solicitou um produto com 24 mil horas de vida util e o vendedor so dispunha, e entregou, um com 12 mil horas. Quando perguntado ao gerente comercial por que havia feito aquilo, a resposta foi: la ninguem controla nada e quem compra nao e quem usa o produto. Alem do mais, nao ha um bom banco de dados e sistema de comunicacao interna.
Tambem deve-se considerar que existem as chamadas empresas com numeros imbativeis, que nao sao de alto nivel, como pode parecer a primeira vista. Sao empresas em que nada bate com nada. Os numeros do financeiro nao batem com os do comercial e os da producao.O fato e que existe o resultado ganha/perde, ao contrario do que afirma o maior especialista. Um outro exemplo e o de uma empresa de consultoria que na hora de fazer a venda manda os seus melhores especialistas. Na hora de fazer o projeto manda o estagiario. Devemos ter presente que o repertorio de truques para enganar o outro lado e bastante elevado e constitui aquilo que chamo de taticas ganha/perde. Existem duas categorias: as falcatruas e as taticas psicologicas. Quem falar de ganha/ganha sem conhecer este conjunto de taticas, pode estar sendo profundamente ingenuo.5o. ConclusaoSe voce me perguntar se eu gostei de ter me aprofundado no conhecimento do maior especialista em negociacao do Brasil, diria que sim. Mas vamos baixar um pouco a bola. Menos, pois negociacao nao e so barganha de propostas. Alem disto, posso afirmar que existem outros consultores em negociacao que tem, pelo menos, a mesma competencia do maior especialista. Nos meus relacionamentos pessoais posso citar, pelo menos tres nomes. Fora do meu circulo de relacionamentos, outros tantos. Quanto a mim, faco minhas as palavras de Muhammad Ali, um extraordinario lutador de boxe que foi campeao mundial da categoria dos peso pesados e considerado por muitos especialistas o maior pugilista de todos os tempos: Eu bem que tento ser modesto, mas quando eu tento me faltam os argumentos. Por Jose Augusto Wanderley (consultor em negociacao e excelencia de desempenho e autor do livro Negociacao Total e autor da Editora Gente).Fonte: http://hsm.com.br/editorias/gestao/uma-analise-das-tecnicas-de-negociacao
problema. Ele aponta o Grupo Votorantim como exemplo de que e possivel ter uma relacao saudavel dentro de uma estrutura de negocio familiar.A formula para o sucesso estaria na adocao de regras bem claras para evitar que os conflitos familiares contaminem o ambiente corporativo. Para que uma empresa familiar de certo, e preciso adotar uma governanca corporativa tao rigorosa quanto numa empresa de capital aberto, sugeriu o empresario.Abilio Diniz contou que superou os problemas familiares no Grupo Pao de Acucar profissionalizando a gestao do negocio. Em determinado momento, foi decidido que nenhum Diniz continuaria como executivo da empresa. Foram cinco anos durissimos, de quase perder a vontade de trabalhar pela manha. Apesar de tudo, valeu a pena, porque hoje a empresa caminha de maneira totalmente independente.O empresario tambem falou de seu modelo de lideranca 360 graus e a relacao da empresa com a pratica esportiva. O esporte esta no DNA do Grupo Pao de Acucar. Somos todos esportistas e alguns de nossos valores, como disciplina, humildade, determinacao e garra, tambem estao intimamente ligados a atividade esportiva, disse ele.Os patrocinios esportivos mantidos pelo Grupo tambem sao um componente importante das praticas da companhia. Abilio Diniz nao soube responder, no entanto, se pretende ampliar o volume de recursos destinados aos atletas em virtude da realizacao das Olimpiadas no Brasil.Diniz tambem falou sobre a criacao do Nucleo de Alto Rendimento Esportivo, que deve ser inaugurado pelo Grupo Pao de Acucar nos proximos dias.Trata-se de um centro de altissima tecnologia que, tenho certeza, vai ajudar muito de nossos atletas. E parte importante de nossa contribuicao para o pais que vai receber as Olimpiadas em 2016., conclui o executivo.Fonte: http://www.hsm.com.br/artigos/abilio-diniz-sofri-muito-por-estar-numa-empresa-familiar
Seas coisas nao sairam do jeito que voce queria, nao desanime; Deustem planos maiores para voce. Estoudesistindo de alguem que na verdade eu nao deveria, mas o que fazerquando essa pessoa ja nao faz meu coracao bater mais rapido? Nos nos encaixamos perfeitamente como dois pedacos de um coracao partido. Estar um passo mais perto de realizar seus sonhos te da uma sensacao tao boa, nao e? Naoe que as pessoas nao tem outra opcao, mas elas tem medo do quepodem vir a enfrentar caso facam outra escolha. Ele e sensivel, timido, bonito e extremamente apaixonado. Sabe ouvir, sabe consolar, sabe falar exatamente o que uma garota precisa ouvir. Ele entende, nao critica, aceita sua personalidade, confia e nao discute. E fiel, dedicado e muito carinhoso, nunca se cansa de dizer Eu Te Amo. Ele e divertido, sincero e inteligente, com um coracao de ouro. Ele e o homem perfeito pra qualquer mulher, e eu o tinha, mas acontece que ele simplesmente nao e o homem perfeito pra mim. Odeioquando as pessoas acham que podem me dizer o que falar, o que vestire ate como agir. Parece que elas nao tem vida propria. Cadaum faz o melhor que pode. Com o tempo a vida nos ensina a ser mais forte, a suportar a dor, segurar uma lagrima, disfarcar a tristeza com um sorriso e a servir de exemplo para outros. A dor faz parte do crescimento, sem ela nao seriamos o que somos hoje, e um aprendizado a mais para nossa vida, e por mais que queiramos pular essa parte, jamais aprenderiamos a erguer a cabeca se nao fosse por ela. Coracoes se partem, amigos se vao, a familia muda, mas voce so tem que seguir em frente. No final, voce se acha uma boba por ter chorado e gastado tanta energia por uma coisa que agora ja nao tem mais tanta importancia. Mas e assim mesmo, com o tempo vamos aprendendo a ser mais nos mesmos, como queremos. Aprendemos que desperdicar tempo ouvindo insultos e rebatendo-os nao vai trazer nenhuma mudanca boa para nossa vida, e que depende de si mesmo conseguir algo que voce queira, mesmo sendo o destino, voce deve fazer sua parte. Aprendemos que pedir desculpas nao muda o que aconteceu, e que perdoar nao impede que aconteca de novo, mas que todos merecem uma segunda chance para fazer certo o que devia ter feito na primeira. Nao podemos apagar o que passou, mas cada um decide o que quer carregar consigo e o que quer deixar para tras. No final, aprendemos que nunca somos felizes em tempo integral, uma semana, um mes... somos felizes em pedacinhos de tempo, pelas mais simples e puras coisas, mas sao esses pedacinhos que vao fazer voce olhar para tras e nao se arrepender em nenhum momento, e se orgulhar de poder dizer que viveu bem. Praser sincera, eu nao faco ideia do que eu to fazendo com a minhavida, a unica coisa que eu sei e que nao posso desistir. Nosso destino desta vez foi Carrancas. E uma cidadezinha pequena, perto
de Lavras, que esconde um dos maiores conjuntos de cachoeiras do Brasil. E tanta cachoeira que pra conhecer a metade, das mais populares, e preciso de, pelo menos, uma semana.LA EM LAVRASPara ir a Carrancas de onibus e preciso passar primeiro por Lavras, cidade universitaria. Uma pausa rapida para o almoco, sem grandes imprevistos, para seguirmos viagem.CHEGANDO EM CARRANCASComo chegamos ao anoitecer na cidade, comemos em um restaurante da cidade e fomos procurar um lugar para passar a noite. Nem me lembro o nome do camarada, dono da area de camping que ficamos na primeira noite. So consigo me lembrar o lugar era do lado de uma fazendo onde ficamos a noite toda escutando os bois mugindo e o dono do camping em uma conversa interminavel com seus amigos. Conclusao: Nao dormimos NADA!!! UMA VOLTINHA RAPIDA PELA CIDADEJa que nao conseguimos dormir, levantamos cedo no dia seguinte para conhecer um pouco da cidade, antes de seguirmos para a cachoeira. O turismo ainda nao reina na cidade mas ja e possivel ver algumas pousadas e lojas de artesanatos locais. NA CACHOEIRADepois do passeio pela cidade, fomos em busca da cachoeira. Arrumamos uma area de camping muito boa perto do complexo da ponte. Nossa barraca ficou ao lado de uma corrente d'agua. La conhecemos um pessoal de Divinopolis que dividiu a comida que estavam fazendo com a gente (hehehe...). Valeu galera de Divinopolis. O Complexo da ponte e um dos varios conjuntos de cachoeiras da regiao com aguas cristalinas e bem frias tambem. Para ver mais fotos de Carrancas clique aqui
Se voce esta viajando e pretende voltar pra casa, garanta sua passagem de volta na hora q voce estiver comprando a ida. Assim voce evita de ficar perambulando pela cidade sem ter o que fazer. Mas se mesmo assim voce esqueceu a passagem de volta e perdeu o onibus, que tal um cineminha? rs... Para evitar solucoes do estilo Macgyver com seu colchao inflavel, leve com voce uma fita adesiva de qualidade. Nos recomendamos a Silver Tape da 3M. Pena que a gente nao ganha cache para o merchan. rs... E ai aventureiros? Hoje vamos dividir com voces a viagem mais improvisada desde o inicio desde blog, com direito a camping no meio do mato longe de qualquer civilizacao humana. E Carnaval Em pleno Carnaval/2011, nos do @vimprovisadas resolvemos arriscar um encontro nao combinado, no meio do caminho, com um outro grupo de aventureiros loucos em Barao de Cocais/MG. Detalhe: resolvemos viajar na sexta, mas a rodoviaria estava lotada e nao havia mais passagem pra sexta nem pra sabado, entao nos restou ir no domingo. Alem de correr o risco de nao encontrar ninguem, pois nao sabiam da nossa presenca, uma chuva enorme nos acompanhou durante toda a viagem. Por sorte, ou forca do destino, encontramos uma amiga que fazia parte do grupo de loucos. Como nosso unico interesse era a cachoeira e o contato com a natureza, seguimos viagem. Rumo a cachoeiraAlem do tempo bem ruim, as cachoeiras ficam muito...muito longe da cidade. Nos e mais 4 pessoas caminhamos por aproximadamente 1,5hrs entre morros e muitas pedras com bagagens pesadas.Felizmente ainda existem pessoas boas neste mundo! Encontramos uma delas pelo caminho. Um rapaz estava de carro e deixou dois de nos e toda a bagagem ate uma passagem, que segue para a cachoeira, com um pequeno riacho. Dessa passagem, andamos mais meia hora pra chegar no local onde o restante do povo estava acampado.Comes e BebesComo fomos acampar no meio do nada, levamos muita agua, bastante comida rapida e facil de fazer e improvisamos um fogaozinho com pedras e latinha! Ficamos uns 3 meses enjoados de macarrao. rsrsContratempo do TempoFoi uma noite dificil aquela. rs... chovia muito, tentamos colocar a barraca em um local estrategico, fizemos um teto de lona, mas ainda assim molhamos bastante... O bom e que sempre ha outros loucos pra acompanhar. O Junior e outro animado passaram uma das noites mais chuvosas, zelando pelas barracas e fazendo caminhos ao redor para o escoamento da agua.Cachoeira do CambotaA cachoeira do Cambota e a mais perto e de mais facil acesso em Barao de Cocais. O sol nao deu o seu ar da graca e tomar banho foi uma tortura pra mim, Dalia, porque para o Junior foi festa do mesmo jeito! Com uma turma grande e um violao o luau foi certeiro!Passamos duas noites e um dia na Cachoeira do Cambota. O restante do pessoal resolveu ir embora. Poxa, era terca de carnaval! Ainda tinha quarta e quinta e como na rodoviaria de Barao de Cocais nos falaram da cachoeira da pedra pintada, resolvemos ir para la sozinhos