produtos executaveis incrementais. A mistura sao revisoes, administracao e organizacao. Os resultados sao SPRINT Goal e SPRINT. O SCRUM Team deve desenvolver os itens separados pelo Product Owner em um determinado prazo previamente combinado. Este prazo e definido como Time Box e o trabalho de desenvolver os itens separados neste time box e denominado SPRINT. Estes itens separados do Product Backlog fazem parte de uma nova lista. Esta lista, chamada SPRINT Backlog, sera de total responsabilidade do SCRUM Team que devera mante-la e organiza-la de tal forma a atender os objetivos do especifico SPRINT.E permitido ter mais de um SCRUM Team trabalhando no mesmo Product Backlog, por isso os requisitos sao devidamente separados em SPRINT Backlog distintos por equipe. Uma ideia deste ciclo e verificada na imagem abaixo. A lideranca destas equipes e exercida por um papel denominado SCRUM Master. O SCRUM Master e um facilitador da gestao dos requisitos e direcionador da gestao das equipes. Este papel deve garantir a correta utilizacao das praticas de SCRUM, deve ajudar a equipe a tomar decisoes e apoiar a equipe para adquirir os recursos necessarios para o desenvolvimento do produto.Este metodo de lideranca e exercido atraves de 3 recorrentes tipos de reuniao: SCRUM Daily Meeting, SPRINT Review e Retrospective. Comecando pelo SPRINT Review que e a reuniao tipica de final de SPRINT (alguns SCRUM Team tambem a fazem no meio do SPRINT) para validar o produto executavel que a equipe conseguiu incrementar. Explicando a Retrospective, e uma reuniao que tambem acontece ao final do SPRINT com o objetivo de fortalecer a unidade de acao da equipe. Tres perguntas deverao ser respondidas com seriedade por todos os membros do SCRUM Team: O que voce fez e gostou neste SPRINT? O que voce fez e nao gostou neste SPRINT? O que voce vai fazer diferente no proximo SPRINT?O desenvolvimento de projetos de software e um desafio constante, e uma atividade complexa. Todo processo complexo exige uma intensa comunicacao entre todos os membros do projeto. SCRUM Daily Meeting e a resposta para promover a comunicacao da equipe.Todos os dias, obrigatoriamente, todo o SCRUM Team ira se reunir por 15 minutos aproximadamente para responder a 3 importantes perguntas. Sugerimos que esta reuniao seja de pe, pois temos verificado bons resultados em nossas praticas. As perguntas sao: O que eu fiz desde a ultima SCRUM Daily Meeting ate agora? O que eu vou fazer hoje? O que pode me impedir?Adicionalmente as tecnicas apresentadas neste artigo, temos observado que a utilizacao de KANBAN (ver figura abaixo) ajuda a maximizar o comprometimento da equipe e a comunicacao de todos os comprometidos e envolvidos com o projeto.As cores amarela e laranja representam diferentes complexidades das atividades. A cor pink representa atividades nao planejadas no SPRINT que foram incluidas por motivo de forca maior.Por se tratar de um extenso assunto, abordaremos detalhes explicativos sobre o que e KANBAN e como se utiliza em projetos de software no nosso proximo artigo tecnico. Para saber mais recomendamos os livros:Agile Project Management by Jim Highsmith.Agile Software Development with SCRUM by Ken Schwaber e Mike Beedle. Agile