Nao sei se ja falei nisso aqui: nossos posts tem procuradosempre que possivel comentar sobre assuntos diversos que julgo ser do interessedos meus parceiros e clientes. Mas, como atualmente as prioridades caminham emdirecao a acoes e projetos que envolvem situacoes entre lideres e liderados,vou procurar focar mais em Gestao e Lideranca. Acredito que os leitoresganharao se contarem com conteudos mais relevantes, pertinentes e atualizadasde boas praticas de gestao e lideranca como protecao ao complexo ambiente denegocios aqui no RS e no Brasil.Por exemplo, observamos que cada vez mais as empresas somenteestao empregando trabalhadores do conhecimento e profissionais de servicos, umavez que nos ultimos anos as empresas foram muito eficazes na automatizacao dastarefas rotineiras, processuais e quantificaveis. Cresce entao a procura portrabalhadores do conhecimento e para o setor de servicos, caindo fortemente ademanda para as demais vagas. As empresas procuram por profissionais que tenhamdiscernimento para tomar decisoes e com capacidade para processar informacoesambiguas ou inesperadas, e, agir de improviso. Outra questao e que a formacaodo candidato a uma vaga nao determina mais a profissao, mas denota um grupo dehabilidades que pode ser aproveitado nas tarefas mais variadas. A ascensao deuma economia criativa exige ecologias criativas, nas quais as empresas daoliberdade a seus colaboradores, e, estes pensam por conta propria e atuam comautoconfianca. Pessoas criativas nao tem medo de pensar; nao tem medo deconsiderar alternativas que possam ser melhores e mais agradaveis; uma cordiferente; ou, outro arranjo que reflita o mundo em que gostariam de viver. E,as empresas desta economia criativa sao receptivas a esse comportamento,implicando isso na receptividade na lideranca e na gestao, na remuneracao e nosincentivos nao financeiros. Por ultimo, acreditamos que as pessoas devemaprender a pensar por si mesmas, compartilhar suas ideias com o grupo, e,depois voltar a pensar sozinhas, apesar da grande maioria ou so sabe trabalharsozinhas, ou so trabalhar em grupos, nao as duas coisas. Lideres paternalistase centralizadores, e colaboradores que querem estabilidade de um funcionariopublico precisam reciclar suas posturas mentais urgente. Economia criativa e usar ideias para criar outras ideias, oque geralmente acontece nos segmentos de arte, cultura, design, entretenimento,moda e midia, mas aplica-se a qualquer inovacao. Como os resultados obtidos pela grande maioria das equipes no atualmomento nao sao satisfatorios em funcao da crise, os lideres andam malhumorados, rispidos, com baixa tolerancia a erros ou eventos negativos. O climaorganizacional comeca a deteriorar-se; os colaboradores sentem dificuldades emmanter uma atuacao adequada ou de sobrepujar os obstaculos; os feedbacks passama ser negativos minando o comprometimento e as emocoes do grupo. Os resultadosque eram positivos agora sao considerados ineficientes ou ineficazes; alucratividade cai; a qualidade dos processos comeca a cair e a produzir errosacima dos padroes. Todos sentem uma revolucao nos comportamentos e atitudes, e,surge um questionamento nas crencas e valores, se o grupo e capaz de recuperaras metas e confiar na capacidade das pessoas em voltar a um clima deexcelencia.O que muitos lideres nao percebem e a grande necessidade de cultivar umclima positivo no ambiente de trabalho onde as emocoes positivas precisamsuperar as negativas. Estresse, ansiedade e falta de confianca tem um poderdevastador no moral das pessoas. O lider