Excelente o artigo do prof. Rodrigo Zeidan , da Fundacao Dom Cabral, publicada na Revista Exame, de 10/12/12 (http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/4-ferramentas-basicas-para-gerir-um-negocio).O artigo vai ao encontro do que e apresentado neste blog.Gestao da Informacao e fundamental para o sucesso do negocio (principalmente para o pequeno e micro Empreendedor).Falamos de Planejamento Estrategico, Indicadores, Acompanhamento e Monitoramento.Alem disso, ja falamos que o controle deve ser simples e elaborado por quem entende do negocio: O Empreendedor.Os Demonstrativos Financeiros nao devem ficar por conta e responsabilidade do contador, uma vez que, para ele, basta cumprir as demandas legais.O Consultor que sua empresa contratar deve ajudar na elaboracao de Controles que sejam de facil apuracao e que sejam uteis para a Tomada de Decisao.Leia o artigo abaixo, converse com outros empresarios de sua area de atuacao, forme sua opiniao.Este assunto e muito importante para a sobrevida do seu Empreendimento.Bruno Ferreira MouraGarcia-Moura Consultoria em Gestao Empresarial(21) 8441-8777----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 ferramentas basicas para gerir um negocioEspecialista lista os indicadores necessarios para a gestao de uma pequena empresaQuais sao as ferramentas basicas para gerir um negocio?Respondido por Rodrigo Zeidan, especialista em financasToda gestao so e possivel com uma boa estrategia. Confira abaixo as ferramentas de financas essenciais para gerir uma pequena empresa.1. Formulacao de estrategias de negocioNa formulacao das estrategias para a sua empresa, e preciso saber claramente qual a vantagem competitiva, se a empresa tem poder de mercado com os consumidores ou fornecedores, se existe risco de entrada de novos competidores ou de novos produtos substitutos e qual o grau de rivalidade entre concorrentes.Alem disso, vale saber se e possivel que a empresa cresca significativamente no futuro com a atual linha de produtos ou servicos, ou precisara desenvolver novos. Somente com essas informacoes o empreendedor pode definir estrategias adequadas de gestao.2. Demonstrativos financeiros confiaveisInformacao e a principal variavel no processo de tomada de decisao empresarial. Isso significa que uma empresa, por menor que seja, deve ter sempre disponiveis balancos, relatorios contabeis e financeiros atualizados e corretos.Muitos empreendedores deixam na mao de contadores a criacao de demonstrativos financeiros e nao os utilizam para tomada de decisao e somente para fins de legislacao. Quem nao consegue analisar indicadores financeiros e estabelecer metas para o crescimento e lucratividade da empresa vai ter muitas dificuldades em sobreviver no longo prazo.3. Estabelecimento de metas e indicadoresA maioria dos microempresarios nao estabelece metas ou indicadores de desempenho para a empresa, um erro que faz com que o empreendedor nao tenha como acompanhar o desenvolvimento do negocio.Para muitos, basta criar algumas metas simples para acompanhar a evolucao, como crescimento de receita, produtividade dos funcionarios, lucratividade ou prazo medio de pagamento e recebimento.4. Acompanhamento e monitoramentoAinda falta a muitas empresas a cultura de acompanhamento e monitoramento (e eventual readequacao) do plano de negocios a realidade do negocio. Uma vez construidos indicadores e feito o plano resta ao empresario a tarefa de monitorar a evolucao dos indices para possiveis mudancas de rumo. Recessao e Crise Momento de repensaro modelo de negocio (Parte 2 Mercado e Valor)Oano de 2017 ja comecou (na verdade, este negocio de ano calendario nao funcionano mundo dos negocios) e