tambem a execucao e o controle das acoes ali contidas.As evidencias mostramque as organizacoes que planejam estrategicamente, em geral, alcancam umdesempenho superior as demais. As organizacoes bem sucedidas buscam umaadequacao apropriada entre as condicoes do ambiente externo e a sua estrategia.por sua vez, a estrategia define a estrutura organizacional e os processos internosno sentido de alcancar efeitos altamente positivos sobre o desempenhoorganizacional (CHIAVENATO, 2010, p.30).2.2.A evolucao do pensamento estrategicoSegundo Chiavenato (2011,p.15), o pensamento estrategico constitui a parte nao analitica do trabalho doestrategista, aquela esfera complicada e complexa do conhecimento que envolve imaginacao,intuicao, iniciativa e forca mental.O pensamento estrategico eintransferivel e que se pode explicar, mas nem sempre se pode ensinar comprecisao e detalhamento. Uma vez que e abstrato, intangivel, aleatorio eambiguo, ou seja no espaco e no tempo. E a maneira como se visualiza o mundoexterior, principalmente em situacoes desafiadoras e cobertas de incertezas.Tambem deve ser entendido como a maneira de aplicar um conjunto de tecnicaspara definir e resolver problemas.Por meio do pensamentoestrategico identifica-se e localizam-se oportunidades para a vantagemcompetitiva, bem como ameacas e riscos que devem ser evitados.Ate o seculo XIX, opensamento estrategico e sua aplicacao eram bastante limitados porem, entre ofim do seculo XIX e as primeiras decadas do seculo XX, surge um novo tipo deempresa verticalmente integrada e composta de muitas divisoes. Com esta novaestrutura hierarquica as empresas viram-se obrigadas a lancar mao deestrategistas que tinham a funcao de levar a sua organizacao atraves demudancas no ambiente economico, reduzindo as limitacoes impostas pelascircunstancias.A partir da decada de 70, opensamento estrategico passou a considerar as divisoes operacionais de umaempresa ou unidades de negocios como se fossem ativos distintos de uma carteirade investimentos. Nesta nova mentalidade, cada unidade de negocio e tratadacomo um centro independente de lucro com suas proprias receitas, custos,objetivos e estrategias.2.3.Gestao estrategicaA gestao estrategica tem comprincipal funcao, elaborar por meio de uma abordagem inovadora e criativa, umaestrategia competitiva que assegure o exito da organizacao nos negocios atuais,ao mesmo tempo em que construa as competencias essenciais necessarias para osucesso dos negocios de amanha.Conhecer e analisar opassado, toma-lo como manancial de nossas informacoes e conhecimentos, mas terum permanente olhar para o futuro, espaco no qual as acoes hoje definidas iraose materializar e provocar consequencias.No caso do planejamentoestrategico, segundo Kestelman (2010), o mesmo tem como finalidade buscar aperenidade da empresa, ou seja, a continua relacao da mesma no ambiente no qualesta inserida. Significa proporcionar simultaneamente robustez e flexibilidade.E como se a empresa passasse a usar uma lente bifocal atraves da qual elaconsegue enxergar longe (o futuro) e perto ( o presente).Ha umagrande diferenca entre gestao estrategica e planejamento estrategico. O planejamento estrategico e um processo gerencial que dizrespeito a formulacao de objetivos para a selecao de programas de acao e parasua execucao, levando em conta as condicoes internas e externas a empresa e suaevolucao esperada. Ja a gestao estrategica euma forma de acrescentar novos elementos de reflexao e acao sistematica econtinuada, a fim de avaliar a situacao, elaborar projetos de mudancasestrategicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementacao. Como o proprionome diz, e uma forma de gerir toda uma organizacao,