Nao deixe que sua equipe se prenda a tarefas de rotina. Busque estrategias que os facam ter uma visao sistemica da instituicao ou projeto.Sejam Grupos de Melhoria Continua ou simples Tempestades de Ideias (brainstormings) informais, que deixe todos dar sugestoes do trabalho como um todo, podem auxilar neste alinhamento entre a equipe.O objetivo maior para o sucesso deve ser compartilhado, times de sucesso nao buscam somente objetivos da sua area, mas da instituicao ou projeto como um todo. Dica postada pelo Seth Godin em seu blog: Para voces entenderem o quanto ele e referencia, este post ja tem mais de 530 retweets e 490 cliques em curtir. Recomendo seu blog e livros.Se voce esta indo trabalhar...trabalhe duro.Dessa forma, voce tera algo para se orgulhar. A maior perda e fazer aquilo que voce chama de trabalho, mas interrompe-lo, compromete-lo, engana-lo e ainda chamar de trabalho. No mesmo periodo de tempo voce pode expender o dobro de esforcos e obter muito mais em troca.Original em: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2011/06/if-youre-going-to-work.htm Para que uma rede esteja preparada para assimilar as ultimas tendencias do universo do franchising e necessario que todos recebam o treinamento e que haja uma comunicacao eficaz entre todas as partes.Que tipo de treinamento deve ser aplicado aos franqueadores? O que pode ser ensinado? Ha muito a ser ensinado. Cursos para o franqueador devem incluir topicos como desenvolvimento de lideranca, desenvolvimento...... estrategico, inovacao e crescimento em franquias, vendas em franquias, recrutamento e treinamento de franqueados, relacionamento entre franqueador e franqueado, legislacao do franchising, estrategia imobiliaria, comunicacoes, resolucao de conflitos, redes sociais, tecnologia e treinamento sobre diversidade. Muitos franqueados tem a mesma queixa. Quando ele compra a unidade, tudo parece otimo. Mas, com o tempo, surgem as dificuldades, e demora muito para ele recuperar o investimento. O franqueador deve oferecer algum conhecimento a mais nesse processo? Sim, costumo ouvir muito esse tipo de reclamacao. Na minha opiniao, o franqueador deve oferecer o treinamento, a base de conhecimento. Mas cabe ao franqueado levar o negocio para a frente. Os clientes nao vao simplesmente entrar na sua unicade. Ele tem que ter uma ligacao forte com a comunidade, sentir-se confortavel para se comunicar com as pessoas e faze-las entrar no seu negocio. Nao acho justo colocar toda a culpa no franqueador. O franqueado tem que ter iniciativa propria.No processo de educacao e treinamento, e comum haver resistencia do franqueado ou de seus funcionarios a mudancas e novos conhecimentos. Como lidar com essa dificuldade? Os lideres, e aqui estou falando tanto do franqueador quanto do franqueado, devem se certificar de que qualquer mudanca sera comunicada com clareza, de maneira que eles possam entender o que esta acontecendo no negocio. Eles precisam ouvir as preocupacoes dos franqueados ou dos funcionarios, responder suas perguntas com tranquilidade e enfatizar que todos estao trabalhando juntos para ajudar a rede. Acho que muitas vezes nos so falamos e nao ouvimos. A comunicacao e a chave de tudo, porque constroi a confianca do empregado no negocio. Mas comunicacao tem de ter mao dupla. Senao, nao tera o mesmo significado ou eficacia.CHERYL BABCOCK Quem e: Diretora Executiva da