pasta no 4 shared:http://www.4shared.com/dir/16535686/2a886deb/Bullying.htm lhttp://www.4shared.com/file/111276336/b3c8d511/The_Relationship_Among_Bullying_Victimization_Depression_Anxiety_And_Aggression_In_Elementary_School_Children.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276342/fbe487cf/Bullying_Nas_Ecolas.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276347/8b8e7340/Intervenir_Contra_El_Bullying.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276354/b9c13bb/Indicadores_De_Bullying_En_La_Escuela_1_.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276363/bed5d5db/_Psychology_Self-Help__How_To_Deal_With_Bullying_At_Work.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276374/39aa7139/Personality_Profiles_And_Bullying.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276387/273b3c4c/School_Bullying_And_Youth_Violence_Causes_Or_Consequences_Of_Psychopathologic_Behavior.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276395/d02e6c21/_Parenting__How_To_Talk_With_Educators_At_Your_Childs_School_About_Bullying_-_Tips_For_Parents_Of_Bullied_Children.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276408/7a12bd50/Stop_Bullying_Now_-_What_We_Know_About_Bullying.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276422/a8f136cc/_Parenting__How_To_Talk_With_Educators_At_Your_Childs_School_About_Bullying_-_Tips_For_Parents_Of_Bullied_Children_1_.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276440/10a5f066/From_Indirect_Aggression_To_Invisible_Aggression-_A_Conceptual_View_On_Bullying_And_Peer_Group_Manipulation__Review_Article_14.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276461/5594a272/Boletimef_Bullying-E-Educacao-Fisica-Na-Escola.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276486/55731a5f/Carta_De_Florestan_Fernandes_Usp_Filosofia.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276507/eb6fcaf6/Bullying_In_School_Nature_Effects_And_Remedies.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276530/5e260c96/Bullying_Empathy_And_Imitation.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276560/2351f8d3/Newsletter-Bullying_At_Work-Legal_Avenues.htmlhttp://www.4shared.com/file/111276633/c569e375/Bullying_At_Work_Beyond_Policies_To_A_Culture_Of_Respect_-_Cipd_April_2005.html Voce e insubstituivel! Na sala de reuniao de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as maos, mostra graficos e, olhando nos olhos de cada um ameaca:"ninguem e insubstituivel" . A frase parece ecoar nas paredes da sala de reuniao em meio ao silencio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeca. Ninguem ousa falar nada. De repente um braco se levanta e o diretor se prepara para triturar oatrevido: - Alguma pergunta? - Tenho sim. -E Beethoven ? - Como? - o encara o diretor confuso. - O senhor disse que ninguem e insubstituivel e quem substituiu Beethoven? Silencio..... O funcionario fala entao: - Ouvi essa storia esses dias contada por um profissional que conheco e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais sao pecas dentro da organizacao e que, quando sai um, e so encontrar outro para por no lugar. Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra?Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles?Jorge Amado? Pele? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso?Zico? etc... Todos esses talentos marcaram a historia fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, sao sim insubstituiveis. Cada ser humano tem sua contribuicao a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Esta na hora dos lideres das organizacoes reverem seus conceitos e comecarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e nao utilizando energia em reparar seus 'erros/ deficiencias' . Ninguem lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo , se Picasso era instavel , Caymmi preguicoso , Kennedy egocentrico, Elvis paranoico ... O que queremos e sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoraveis e melodias inesqueciveis, resultado de seus talentos. Cabe aos lideres de sua organizacao mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforcos em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto. Se seu gerente/coordenador , ainda esta focado em 'melhorar as fraquezas'de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de lider/ tecnico, que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestao dele o mundo teria perdido todos esses talentos. Seguindo este raciocinio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos nao haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados . . . apenas pecas. Nunca me esqueco de quando o Zacarias dos Trapalhoes 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dede entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmao Zacarias... e hoje, para substitui-lo, chamamos:... . Ninguem ...pois nosso Zaca e insubstituivel" Portanto nunca esqueca: Voce e um talento unico... com toda