automovel veremos que os pneus devem estar embaixo e nao em cima, por exemplo. Caso ocorresse dos pneus estarem colocados na parte superior desconfiariamos imediatamente que algo esta "fora do lugar", e o automovel nao se moveria de um local para outro, impedindo que o resultado esperado pelo infeliz proprietario seja atingido. Sem ordem, indubitavelmente algumas vezes se consegue algum resultado, mas nem sempre o resultado desejado e dentro das condicoes de eficiencia exigida. No entanto, se esta ordem for demasiadamente rigida ocorrera um "congelamento" das atividades e se descambar para a desordem, ou seja, se os elementos estiverem "fora do lugar", sem as conexoes adequadas, quase nada podera ser produzido. Assim, as teorias da gestao estudam as condicoes em que os elementos devem ser dispostos para, apresentando certa ordem, atingirem os resultados propostos. Esta ordem deve estar no meio termo entre a ordem excessiva e a desordem.Podemos perceber desde logo que uma das funcoes da gestao e a conexao dos elementos para que o resultado almejado seja atingido dentro das condicoes de eficiencia, obedecendo a disposicao de espaco e tempo, sincronizando acoes e estimulando os fatores produtivos.Dentro da Administracao, enquanto area do conhecimento, por geralmente usar o metodo indutivo, imperam atualmente visoes do homem como auto-interessado e guiado exclusivamente por valores materiais. Ha predominancia de interpretacoes utilitaristas. Esta concepcao de certa maneira molda os sistemas de gestao atuais.Certamente nao se deve entender que a exigencia de uma "ordem" seja a admissao da existencia de uma unica forma correta (the one best way) de pensar a Administracao e a Gestao. O avanco do pensamento administrativo ja atingiu o ponto de abandonar explicacoes simplistas, lineares, aquelas em varios efeitos seriam produzidos por uma unica causa. Hoje, admite-se generalizadamente que a forma das organizacoes, tanto como os sistemas de gestao sao contingenciais, ou seja, sofrem as influencias do contexto onde atuam, por isso nunca existe uma essencialmente identica a outra. Porem, o proprio resultado buscado, bem como a caracteristica primordial deste, por exemplo, se e tangivel, como uma panela de aluminio, ou se e intangivel como a satisfacao de assistir a um bom filme, determinarao, modificarao completamente, os sistemas de gestao, tornando diferentes entre si os de producao de bens tangiveis dos de producao de bens intangiveis. Evidencia-se aqui a contingencialidade a partir tanto dos fatores internos ou inerente, como dos fatores externos. Embora estabelecendo uma faixa onde impera certa ordem, as organizacoes estarao inseridas em contextos diferentes, de forma que os fatores extrinsecos a elas condicionarao a ordem intrinseca, da mesma maneria que a ordem intrinseca influira sobre os fatores extrinsecos. O problema e encontrar a faixa adequada para cada organizacao.Algo que escapa aos estudiosos da Administracao e que as organizacoes e os sistemas de gestao sao construidos por seres humanos. Com isso nao estamos afirmando que nao reconhecam algo tao simples e importante, mas sim que consideram os seres humanos como estaticos. A evolucao intelectual do ser humano e considerada, sem duvida, no entanto, tais estudiosos parecem desconhecer que o ser humano e dotado de uma consciencia moral em constante evolucao. E