da area, porem a gestao de recursoshumanos deve sempre buscar ampliar os desafios das areas para que oaperfeicoamento possa expandir o fazer institucional. Assim, a gestaocompartilhada nao elimina a autoridade de ninguem, apenas auxilia, assessora eestimula o crescimento das areas sem retirar o brilho devido da acao dasliderancas imediatas.O bom desempenho de umagestao estrategica esta no desenvolvimento do processo motivacional entre oslideres da instituicao, e esses devem sempre estar a servico dos seus valoresinternos e externos, passando a ser a chave de toda atividade bem sucedida,visto que o grupo de funcionarios necessita ser orientado por pessoascomprometidas com a principal atividade laboral da instituicao. Logo, espera-seque o Lider seja uma pessoa capaz de influenciar as demais pessoas na realizacaode suas atividades, seja orientando, motivando e treinando quando necessario,para que possa dessa maneira auxiliar as pessoas com quem trabalha e percebacom humildade as diferencas entre elas. A principal missao do lider e produzir otalentos, descobrindo o melhor de cada funcionario, permitindo que apotencialidade de seus liderados possa aparecer e beneficiar o grupo como umtodo. O Lider deve propiciaroportunidades para que cada membro do grupo possa desenvolver plenamente seupotencial, buscando sempre valorizar o fazer, permitindo a criatividade eadaptacao personal do funcionario a realizacao da tarefa, criando um ambiente ondeseja possivel sentir que a atividade laboral e estimulante, desafiadora etransformadora.Aqui vale lembrar queo principal atributo de um lider bem sucedido e a notavel paixao, o amor pelacausa que alguns ate consideram perdida. Como diz a musica Dom Quixote: muitoprazer, meu nome e otario... Engenheiros do Havai... Ele, o lider, precisa realmenteacreditar no que faz, viver o entusiasmo de sua acao avaliando o quanto e capazde mudar as coisas a sua volta, positivando sua alegria em busca do sonho detransformar.Outra caracteristicado lider eficaz e sua bussola moral, isso faz bem para ser respeitado por seu grupo,reforcando o nivel de comprometimento que o determina. Os lideres eficazes saoresultados de combinacoes de seres humanos apaixonados, logo felizes,entusiasmados, que conseguem transmitir seu sentimento para outras pessoas e que,ao mesmo tempo, sao fortes na acao sem temer suas fragilidades nos caminhospercorridos em busca do saber, e por isso, possuem clareza dos grandes riscos emantem o foco no proposito de seu trabalho, onde o desafio do fazer e natural,e a realizacao o grande sonho a ser perseguido.Cultura e Clima OrganizacionalA chamada culturaorganizacional deve ser avaliada constantemente pelo Lider e este deve observaras variaveis que podem ajudar ou destruir os objetivos macro e micro de umainstituicao. Uma instituicao e criada para viver seu dia a dia atrelada aos objetivos,fortalecendo sua cultura, e para tanto, necessita valorizar e promover seus funcionariospara que eles possam alcancar essa cultura. Uma cultura organizacionalforte podera revelar aos funcionarios uma expressao clara de como as coisas saofeitas, e produzir uma influencia significativa sobre o comportamento e asatitudes dos mesmos. Shein (1992) definecultura organizacional como um padrao de pressupostos basicos compartilhadosque o grupo desenvolveu para lidar com problemas de adaptacao. Para ele a culturanao e so o que aparenta, e o invisivel, sao reacoes inconscientes que podem serindividuais e coletivas, com grande dimensao, visto juntar padroes, estilos,ambientes, normas, crencas, mitos,