Por Carolina Oliveira dos Santos Atualmente, dentro doscontextos organizacionais mais diversos, a construcao de novos paradigmas degestao vem fazendo-se presente, independente do porte ou area de atuacao. Dentro deste cenario, observa-se a frequentepolitica de tentativa e de erro, desde acoes de marketing e divulgacao, ate aescolha de profissionais devidamente qualificados para exercer as funcoescriadas e elaboradas para atender a demanda de novos produtos e projetosinovadores.Um erro crasso cometido pelos mais bem-intencionados empreendedores estafortemente relacionado ao recrutamento e a selecao de talentos, dos quais,quando nao sao contratados atraves do modo vapt-vupt', atendendo a obedienciacega em ocupar urgentemente aquela vaga em aberto, apelando ao coracao e nao aobom senso.Empregar pessoas emante-las na empresa, nao e e nem nunca sera a mesma coisa do que: atrair edesenvolver talentos. Porem, e incrivelmente pratico e correto, comecar assim emelhorar a visao e a acao neste sentido.A questao pede atencao, pois a quantidade de mao de obra paralisada eestagnada, carente de maior consideracao, desenvolvimento e, merecedores dasensacao de pessoas pensantes' e cada vez maior dentro das organizacoes. Olhar ao redor, apuraros ouvidos e ouvir, sao acoes que podem facilmente fazer qualquer lider ter umotimo material para saber por onde comecar a fazer seus colaboradoressentirem-se participantes.A grande questao esta no que Bernardo, aponta no texto: O Medo do Novo - ACriatividade no Contexto Escolar, como sendo um tipo de "arroganciadefensiva do conhecimento instituido", que poderia comecar a ceder lugar asabedoria que nasce do respeito e aceitacao da diversidade como fonte deriqueza dos diversos pontos de vista.Selecionar, empregar, manter e desenvolver talentos de modo produtivo e focadonas reais necessidades que, tanto a funcao quanto o funcionario precisam saomeios eficazes de agregar valor ao negocio e, certamente, irao impactar nasdemais acoes de marketing externo e interno.Bernando afirma, ainda, que aumentando as possibilidades de convivenciacriativa e produtiva entre as diferencas cria-se um equilibrio dinamico ecriativo, onde teremos, entao, um campo fertil de possibilidades em desenvolverum colaborador mais dinamico, ativo e presente. Essa posturadesenvolvedora de talentos e na verdade essencial para que a qualidadepercebida do produto ou servico de uma empresa seja cada vez mais valorizada, eesse valor precisa, e deve, partir do proprio empregado.O problema e que muitos empresarios nao entendem a real importancia de cuidardo colaborador como fonte primordial de valor agregado, e transforma, desde abase ao todo, toda a empresa em uma imensa Torre de Babel, onde o dialogo fica,ate certo ponto, inviabilizado, pois nao ha um movimento concomitante deintegracao da diversidade num todo coerente.Segundo Hillman a palavra controle significa "contra o rolo", e que ocontrole busca eliminar os obstaculos "que possam nos fazer sombra" e"prevenir a interferencia", tendo um efeito conservador. O controle, para mantersua presuncosa posicao de comando, depende de uma visao defensiva, e asqualidades - exigencia de lealdade, exatidao, suspeita do que esta oculto,vigilancia - sao qualidades paranoicas, e invariavelmente resultam na exatamedida do que se quer prevenir, ou seja, na pratica, a falta de mao de obraqualificada, falta de funcionarios qualificados e colaboradores que nao vestema camisa com amor e prazer.Se, ao iniciarmos qualquer empreendimento, comecarmos, alem de encontrar edesenvolver as melhores praticas de gestao e