LIDERANCA, VIRTUDES E CARATERSe quiser por a provao carater de um homem, de-lhe poder. A um tempo simples e extremamente profunda, a frase de Abraham Lincoln (o 16o presidente norte-americano, um dosmais marcantes governantes da historia do pais, de 1861 ate 1865, quando foiassassinado) encerra uma rara sabedoria lastreada na filosofia moral e noconhecimento pratico e concreto da natureza humana, seus pendores, talentos evicissitudes. A oracao completa e Quase todosos homens sao capazes de suportar adversidades, mas se quiser por a prova ocarater de um homem, de-lhe poder.Todos nos teremos casos, situacoes e pessoas em posicao de lideranca quenos acorrerao a memoria. Personagens da historia e personagens reais que cruzam ou cruzaramnossas vidas e nossas carreiras. Exemplos positivos e, infelizmente, muitosexemplos negativos.Esse e ou ao menos deveria ser - um dos aspectos mais cruciais naavaliacao do preparo e da gestao da lideranca contemporanea. Como sera usada alideranca pelo seu detentor? O que fara com o poder que lhe confere o cargoquando o assumir?Noves fora trazer resultados para o negocio, premissa dada, o problema eextremamente mais complexo e, suas repersussoes sao de natureza essencialmentepessoal e social, para muito alem da mera performance de resultados que, ditooutra vez, sao premissa dada: e sine quanon mas, muito longe de ser condicao suficiente, e apenas condicaonecessaria. O que move um lider? E como e o que ele fara para que se movam seuscomandados?O principio da resposta passa necessariamente por uma outra premissa, deconstituicao moral (sim, moral!), que jamais sera capturada pelas planilhas demetas e resultados, mas deita raizes no que de mais genuino existe na proprianatureza humana: o seu carater: O homem guiado pela etica e o melhor dosanimais; quando sem ela, e o pior de todos.Claro que Aristoteles (384 322 a.C.), nessa genialsintese, nao podia imaginar as implicacoes e os bastidores do mundo corporativodo seculo XXI, mas estava baseado no seu profundo conhecimento das verdadesmais fundamentais da filosofia e da constituicao de qualquer sociedade, emqualquer tempo, epoca, forma ou estrutura: a natureza humana.Dissociar-se de verdades fundamentais e essencias como essa nos estudose avaliacoes sobre equipes de trabalho e lideranca e tao infrutifero quanto, maisou menos, por exemplo, discutir qualidade de vida em um acampamento derefugiados de guerra na Somalia.A base da discussao e, sem excecao, a formacao e os valores doindividuo, seu patrimonio e bagagem pessoais. Em uma palavra, seu carater.Um dos livros mais interessantes que li recentemente, chama-se Virtudese Lideranca, do especialista frances Alexandre Havard que, em 2007 fundou oHavard Virtuous Leadership Institute, que ministra programas executivos deexcelencia em gestao e lideranca, baseados em virtudes.Ja na introducao, Havard lembra Peter Drucker, que postula: E atravesdo carater que se exerce a lideranca.A partir dai, a tese de Havard evolui para os principios e os pilares daforamacao do carater, para identificar que, em sua base, estao as virtudes,entendidas como praticas reiteradas e recorrentes de bons habitos, para aconquista das qualidades essenciais ao fortalecimento da personalidade. Conforme lembra a obra, o tema nao e novo: vem de Platao a codificacaodas virtudes, por assim dizer, estruturais do carater humano, por eledesignadas como virtudes cardeais das quais, segundo o