Menores e Melhores Com praticas mais modernas de gestao e um RH mais profissional, as companhias com ate 1.500 funcionarios se consagram como otimos lugares para trabalhar Equipe de RH da Latapack-Ball, em Jacarei (SP): a empresa adotou praticas de gestao de pessoas como as de grandes companhias Se alguem pensa que as melhores oportunidades profissionais so estao nas maiores corporacoes, e bom comecar a rever esse conceito. As pequenas e medias companhias, aquelas com ate 1.500 funcionarios, mostram que tambem entraram na briga para atrair e manter os melhores talentos. Neste ano, 88 delas ingressaram no Guia VOCE S/A As Melhores Empresas para Voce Trabalhar, e, pelas notas que receberam de seus empregados, revelam contar com praticas consistentes de gestao de pessoas. O Indice de Qualidade do Ambiente de Trabalho (IQAT), nota dada exclusivamente pelos trabalhadores, dessas pequenas notaveis foi de 82, acima dos 79 pontos alcancados pelas grandes companhias. Ja a nota referente as praticas de recursos humanos (que considera aspectos como gestao de carreira, desenvolvimento, remuneracao, entre outros), apesar de mais baixa, nao fcou muito atras da das grandes: 69 ante 74. As notas sao um refexo da transformacao que vem acontecendo nessas empresas nos ultimos anos. Assim como as grandes companhias, as menores em numero de funcionarios tambem estao investindo na gestao estrategica de pessoas e trocando o antigo departamento de pessoal, responsavel apenas por contratacoes, demissoes e pagamentos, por uma area mais elaborada de recursos humanos. Prova disso e que, das 53 empresas pequenas e 35 medias listadas neste Guia, 49% contrataram um profssional de RH nos ultimos tres anos. De acordo com Eduardo Baccetti, socio da 2GET, consultoria que caca talentos no mercado, esse investimento em gestao de pessoas esta atrelado ao desenvolvimento das pequenas e medias empresas no mercado brasileiro. "Sao companhias que cresceram rapido e, muitas vezes por pressao dos acionistas, sentem a necessidade de fazer uma gestao estrategica de pessoas", diz o headhunter. A explicacao e simples: uma empresa com boas praticas de recursos humanos atrai mais, perde menos funcionarios para os concorrentes, economiza dinheiro e se torna mais viavel no longo prazo. Foi o que perceberam os empresarios da Champion Saude Animal, empresa de Anapolis (GO) que produz aditivos e outros produtos veterinarios. Em 2010, apos a saida de um diretor, a companhia perdeu varios outros profssionais o que abalou suas contas e a confianca dos que ficaram. Para reverter a situacao, no mesmo ano foi contratado um diretor de operacoes, Gustavo Sette, com a missao de rever a cultura e os valores corporativos e reestruturar todos os departamentos, inclusive o de recursos humanos. "Criei uma area de RH focada em disseminar a cultura, desenvolver as competencias dos funcionarios e formar um banco de talentos", diz Gustavo. Em 2012, para ajuda-lo nas tarefas, o executivo contratou o coordenador de RH Jader de Araujo Florencio. As primeiras acoes trouxeram resultados. A porcentagem de profissionais que pediram para sair da empresa caiu 10% de 2010 a 2012. E, de la para ca, a Champion, com seus 155 trabalhadores, aumentou o faturamento em mais de