Era uma vez tres amigos que resolveram se juntar para montar um novo negocio. A ideia foi de Cicero, o mais criativo dos tres, que concebeu uma ideia fantastica de negocio baseado na prestacao de servicos para a construcao de casas residenciais com alto grau de seguranca integrada, a Construtora Suino. Como era natural, Cicero foi eleito o lider do grupo e com o inicio do negocio, todos se entusiasmavam com suas ideias, inovadoras, sempre usando as mais modernas tecnologias. Cicero conseguia inspirar as pessoas e mostrar como o futuro da empresa seria brilhante e prospero. O problema e que o tempo ia passando e as pessoas comecavam a se cansar de suas ideias mirabolantes. Dava a impressao que ele nao conseguia fazer as coisas acontecerem, porque mal comecava algo, ele logo perdia o interesse e desviava sua atencao para uma oportunidade nova que surgia. O tempo todo os funcionarios sentiam que a empresa ia para um caminho diferente, comecava algo e nao terminava para logo tomar outro caminho totalmente distinto.Cicero nao se deixava abater, perdido em seus devaneios, justificava a falta de acao com a descricao de cenarios futuristicos onde sua empresa chegara se todos se empenharem. Ao ser questionado pelos seus socios sobre sua capacidade de gestao, ele retrucava dizendo que precisava pensar em coisas mais importantes do que estes problemas mundanos do dia-a-dia.Um dos socios, Pratico, inconformado com tal postura, logo se colocou a frente do negocio, com o irrestrito apoio dos funcionarios e do outro socio, Heitor. Como o proprio nome diz, Pratico nao era de ficar elocubrando sobre possibilidades, era focado em resultados. Os funcionarios sentiram sua forca e ficaram animados com a capacidade de colocar ideias em acao. Pratico nao perdia tempo para nada, extremamente dinamico e cheio de energia, ele colocava todo mundo em acao e se incomodava se algo o interrompia.A cada novo cliente, Pratico ja assumia a tarefa de entregar a casa pronta, coletava tijolos, limpava o terreno, assentava o piso, providenciava todas as instalacoes eletricas e hidraulicas, implementava os equipamentos de seguranca. Tudo em tempo recorde. Todos estavam felicissimos com a nova gestao. E verdade que surgiam alguns problemas, mas Pratico resolvia tudo com rapidez, o importante e que as coisas aconteciam.Com o tempo, os problemas nas construcoes comecaram a ficar mais frequentes. Falta de material, funcionarios com pouco treinamento, acabamento mal feito. Os prazos ja nao eram atendidos com a mesma rapidez, pois se perdia muito tempo refazendo o que tinha sido feito com pressa. Para piorar, as primeiras casas entregues na gestao do Pratico comecaram a dar problemas de infiltracao, vazamentos, azulejos soltos, entre outros. Pratico nao se importava muito com o retrabalho, pois continuava a acreditar que o importante era entregar algo, e logo.Heitor comecou a dar suas sugestoes. Afirmava que era melhor fazer uma lista de materiais antes de comecar a obra, preferia verificar a qualificacao da mao-de-obra antes de envolve-los na construcao. Defendia a tese que tudo sairia mais rapido e com menos erros se houvesse o minimo de planejamento antes. Pratico desdenhava dos conselhos de Heitor,