Para a definicao de qualestrutura e a mais adequada a uma organizacao, deve-se conhecer quais sao osobjetivos e o papel social dela, deste modo, pode-se escolher uma estrutura emlinha, linha-staff, funcional ou matricial. Se for feito o processo inverso, ouseja, primeiro escolher a estrutura, os objetivos organizacionais poderao naoser compativeis com o modelo escolhido, afetando e comprometendo a eficaciaorganizacional, ocasionado ate mesmo um processo entropico.Com o desenho organizacionaldefinido por um organograma, tem-se outras escolhas a fazer: descentralizar oucentralizar as decisoes. Deve-se analisar as vantagens e desvantagens de cadauma e verificar se os produtos ou servicos oferecidos pela organizacao demandamuma centralizacao ou descentralizacao das tomadas de decisoes. Atraves disso,pode-se definir qual a margem de controle apropriada ao tipo de estrutura. Aorganizacao centralizada talvez precise de margens de controle menores, e adescentralizada pode recorrer a margens maiores, pois supoe-se que osfuncionarios estejam treinados e preparados, nao necessitando de muita supervisao.Atraves da semelhanca,podemos relacionar as organizacoes centralizadas com as mecanicistas devido apouca flexibilidade e a alta padronizacao que estas possuem. E as descentralizadascom as organicas, pelo fato de ambas possuirem a liberdade no fluxo deinformacoes e muita flexibilidade. A alta formalizacao das organizacoesmecanicistas garante a eficacia organizacional, porem, podera engessa-la, sendoessa paralizacao uma desvantagem da alta burocratizacao. Alguns meios deformalizacao sao: manualizacao de normas, procedimentos e processos; descricaode cargos, entre outros. Os processos tambem poderao ser sistematizados pormeio de fluxogramas.Outra escolha relevante e ado tipo de departamentalizacao, ou seja, como serao agrupadas as atividades daempresa. As atividades podem ser departamentalizadas por funcoes, produtos,processos, clientes ou territorio geografico. Uma loja varejista que revendeprodutos de vestuario podera, por exemplo, departamentalizar por cliente:infantil, juvenil, adulto e terceira idade.Nao adianta adequar suaestrutura aos objetivos organizacionais e realizar uma diferenciacao horizontal(departamentalizacao) ou vertical (niveis hierarquicos), se nao houver umaintegracao, ou seja, uma boa comunicacao e relacao interdepartamental. E comoum corpo humano, onde cada orgao e um departamento, havendo toda essadiferenciacao de orgaos, sera necessario haver a integracao entre eles, paraque o todo funcione harmoniosamente. "Uma pessoa nao pode mudar outra. O que pode acontecer e o individuo receber estimulos para a mudanca, mas a decisao parte do proprio individuo. Qualquer decisao de transformacao traz desconforto, pois cada individuo tem sua particularidade e suas necessidades, considerando tambem que no meio disso tudo havera uma analise das vantagens e desvantagens da situacao. Portanto, nao se preocupe com a mudanca dos outros, pois isso nao depende totalmente de voce. E se a preocupacao continuar? Possivelmente quem precisara fazer algumas mudancas na vida sera voce". (Vinicius Augusto Cruz De Biasio) Entre desejos, vontades e devaneios encontramos o mais impossivel: entrar na mente de outra pessoa.Imagina so, se pudessemos saber o que a outra pessoa quer, quais sao suas intencoes, o que ela pensa. Seria um bom jeito de se evitar decepcoes, apunhaladas pelas costas e ate mesmo ate onde tais pessoas querem chegar.E dificil entender as pessoas - algumas e quase impossivel - e seria muito bom se elas ja viessem com um codigo, manual. Todavia, ao mesmo tempo, seria muito ruim nao termos esse misterio, esse prazer de descobrir algo.As vezes a gente