Participei hoje de um encontro com Eugenio Mussak, palestrante, professor, escritor e diretor cientifico da Associacao Brasileira de Recursos Humanos e integrante do comite de criacao do CONARH Congresso Brasileiro de Recursos Humanos.Durante o evento, Mussak nos propos uma releitura sobre as ja conhecidas teorias de Maslow e Herzberg e que fazem parte do escopo para a certificacao PMP e segundo ele, ainda sera testada e validada. Fomos convidados a refletir como as atuais e futuras geracoes de colaboradores (X, Y, Z) se comportam e comportarao.Recordando as teorias, teremos Maslow:Na visao de Mussak, os 3 grandes grupos da nova piramide seriam Autonomia, Significado e Status e dentro destes grupos teriamos:Autonomia: Bem Estar (Qualidade de vida, relacoes) e Liberdade (Escolhas, conectividade)Significado: Aprendizado (Conhecimento, empregabilidade), Causa (Valores, crencas, fazer a diferenca)Status: Reconhecimento (Feedback, salarios, premios, visibilidade)E a teoria de Herzberg:Onde na visao de Mussak, teriamos:Necessidades: Autonomia, Pertencimento e DignidadeDesejos: Significado (Causa), Orgulho (Valores), Status (Grife), Bem estar (Clima), Aprendizado, Conexoes e FuturoEssas duas releituras, baseiam-se no desenvolvimento humano e nas diferentes percepcoes entre geracoes do que e realmente importante como fator motivacional. As futuras geracoes buscarao o equilibrio entre a qualidade de vida x trabalho, o sentimento de pertencer a um grupo / organizacao, clima favoravel ao despertar de novas ideias e constante aprendizado e relacionamento entre individuos. Para maiores informacoes sobre Eugenio Mussak, o site e: http://eugeniomussak.com.br/ Estavam um dia o porco e a galinha passeando pela fazenda, quando chegou o fazendeiro e lhes propos um desafio: eles seriam responsaveis por preparar um cafe da manha diferente a cada dia da semana pelas proximas duas semanas. No caso de falha, definida pela falta de um cardapio variado em um desses dias, o cafe da manha seria preparado pelo proprio fazendeiro que, sem opcao, prepararia bacon com ovos para comecar o dia.Estavam ambos motivados, o porco e a galinha, a cumprir a missao e entregar um cardapio diferente a cada dia pelas proximas duas semanas. Nos primeiros dias tudo correu bem, o porco sempre de maneira pro-ativa comecava o dia a pensar no cardapio para o dia seguinte, dividia as tarefas necessarias para separar os ingredientes para a nova receita, pensava em formas inovadoras de cumprir as metas e era ajudado pela galinha que cumpria as tarefas a ela atribuidas.Com o passar dos dias, as receitas ficaram cada vez mais elaboradas e o porco gastava grande parte do seu dia preparando os pratos que seriam servidos ao fazendeiro. Com isso nao tinha tempo para atribuir as tarefas para a galinha. Que por sua vez aproveitava o tempo livre para ciscar o chao e procurar minhocas. Isso limitava o tempo disponivel ao porco que trabalhava ainda mais para cumprir as metas.O final dessa fabula voce ja pode prever: o fazendeiro nao e atendido nas suas solicitacoes, o porco vira bacon e a galinha, depois de ceder um ovo, continua ciscando e procurando minhocas como se nada tivesse acontecido...A historia da galinha e do porco fala sobre envolvimento e comprometimento.Agora eu pergunto, quem esta envolvido e quem esta comprometido? Nas empresas, na sociedade, em tudo, ha