por Eduardo Augusto - consultor de empresas, especializado em programas de implementacao de Manufatura Enxuta. Atualmente e Consultor-Associado do Kaizen Institute do Brasil e soma 25 anos de experiencia profissional em gestao de areas operacionais.E-mail:eaugusto@kaizen.comReproducao de artigo da revista Brasil Alemanha da Camara de Comercio e Industria Brasil Alemanha de Agosto/2001OrigensAs ideias por detras do agora chamado pensamento enxuto foram originalmente desenvolvidas pela Toyota. (Sistema Toyota de Producao) O termo foi popularizado no livro A Maquina que Mudou o Mundo (Womack, Jones e Roos, 1990) que ilustrando, pela primeira vez, a imensa diferenca de desempenho entre as empresas japonesas e as ocidentais. Chama-se Producao Enxuta ao conjunto dos elementos que levaram a este desempenho notavel. Enxuto, porque os metodos japoneses, na manufatura, desenvolvimento de produtos e fornecimento de pecas, usam menos de tudo; esforco humano, capital, espaco, estoques e tempo.Os principios chave da Mentalidade EnxutaO primeiro passo e reconhecer que somente uma pequena fracao do tempo total e do esforco de qualquer organizacao agregam valor para o consumidor final. Definindo claramente o valor de um produto ou servico na visao do cliente, todas as atividades que nao agregam valor, ou desperdicios, podem ser categorizadas e eliminadas. Para a maioria das operacoes somente 5% das atividades agregam valor, 35% nao agregam valor, mas sao necessarias e 60% sao puro desperdicio cuja eliminacao representa um imenso potencial de melhoria. Poucos produtos ou servicos sao fornecidos por uma organizacao sozinha. Como os desperdicios devem ser removidos em toda a cadeia de valor, novas formas de relacionamento entre as empresas sao necessarias para eliminar os desperdicios intermediarios e gerir eficientemente todo o fluxo.Ao inves de empurrar os lotes de trabalho entre os varios departamentos sucessivos, os processos sao reorganizados de forma que o produto flua livremente pelas atividades que agregam valor usando as ferramentas da mentalidade enxuta.Recuperando o tempo perdidoA jornada rumo a mentalidade enxuta teve inicio em 1950 com Eiji Toyoda e Taiichi Ohno. So apos algumas decadas parte das empresas ocidentais acordou para o poder deste caminho alternativo. O Brasil, felizmente, conta com brilhantes iniciativas como a da Mercedes-Benz e outras analisadas detalhadamente pelo Prof. Jose Ferro no apendice brasileiro do livro A Mentalidade Enxuta nas Empresas (Womack e Jones).A Mentalidade Enxuta e um caminho para a melhoria continua e sustentada, e nao apenas mais um programa.Fonte: Kaizen.com: A mentalidade Enxuta Bom pessoal, outro programa que eu encontrei e o ALPEP, O Automated Layout Design Program ou ALDEP desenvolvido na IBM, em 1967, por Seehof e Evans, e principalmente um algoritmo de construcao. Os dados basicos de entrada sao os mesmos do CORELAP (Computerized Relationship Layout Planning). Ambos seleccionam da mesma forma a primeira atividade a entrar no layout, mas o ALDEP resolve os empates aleatoriamente aleatoriamente. Assim, o CORELAP procura uma solucao optima enquanto o ALDEP mostra as varias possibilidades e deixa outilizador escolher a que mais lhe convem (Hiregoudar et al., 2007, p. 93-95).Dados necessarios FuncionamentoRegras de selecaoRegras de posicionamentoDiagrama de relacoesVantagens e limitacoesFonte: YOUTUBE Pessoal, tenho visto durante este tempo de estagio e tenho analisado o quao e importante o gerenciamento