Abordagem contingencial da administracaoENTENDE-SE POR CONTINGENCIA UM CONJUNTO DE CONHECIMENTOS, DERIVADOS DE DIVERSOS EMPREENDIMENTOS DE PESQUISA DE CAMPO QUE PROCURAM DELIMITAR A VALIDADE DOS PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRACAO A SITUACOES ESPECIFICAS.(Fernando C.P. Motta)NAO HA NADA DE ABSOLUTO NAS ORGANIZACOES, OU NA TEORIA ADMINISTRATIVA, TUDO E RELATIVO.Fatores contingenciais Ambiente TecnologiaA organizacao otima e contingente a esses fatores.Abordagem Contingencial Origem da Teoria Organizacional Nos anos 50, a ideia da contingencia comecou a ser aplicada a estruturas organizacionais, atraves de pesquisas realizadas para observar quais modelos de estrutura organizacional eram mais eficazes em determinado tipo de industria. Pesquisa de Chandler estudo sobre as mudancas organizacionais em relacao as estrategias de negocios Pesquisou quatro empresas: DU PONT, GM, STANDARD OIL CO. E A SEARS ROEBUCK & CO Selecionou essas empresas por se tratarem de empresas inovadoras na criacao de estruturas de sucesso Conclusao A estrutura organizacional das grandes empresas americanas e gradativamente alterada pela estrategia do mercado, ou seja, pelas diferentes condicoes do ambiente. Pesquisa de Burns e Stalker sociologos, realizaram uma pesquisa em 1961 em 20 industrias da Inglaterra Verificaram a existencia de relacoes entre as praticas administrativas e o seu meio ambiente Encontraram diferentes tipos de metodos Classificaram as organizacoes em mecanicistas e organicas Conclusao A organizacao mecanicista e mais apropriada em ambientes relativamente estaveis e as organizacoes organicas em condicoes ambientais de mudancas e inovacoes O ambiente determina a estrutura e o funcionamento das organizacoes Pesquisa de Lawrence e Lorsch realizada em 1972 sendo considerada como uma referencia para a Teoria contingencial Problema: que caracteristicas deveriam ter as empresas para poderem enfrentar, com eficiencia, as diferentes condicoes externas, tecnologicas e de mercado Abordagem de Lawrence e Lorsch Conclusao De maneira geral as industrias com elevado desempenho apresentam maior ajustamento as necessidades do ambiente atraves de alta diferenciacao e integracao interdepartamental. Pesquisa de Joan Woodward baseado na busca de correlacao entre o exito nos negocios e as praticas administrativas pesquisou 100 empresas de 100 a 8000 empregados na Inglaterra entendeu a tecnologia como variavel principal e nao unica Abordagem de Woodward Conclusoes desempenho organizacional e afetado pela tecnologia existe uma forte correlacao entre estrutura organizacional e sucesso empresarial menor niveis hierarquicos nas empresas de tecnologia de producao unitaria e maior nas de producao por processo continuo Conclusao geral das pesquisas nao ha uma unica estrutura organizacional, que seja eficaz, para todas as organizacoes a estrutura de uma organizacao e dependente da interacao com o ambiente externo e tecnologico a otimizacao da estrutura, que engloba a organizacao formal e informal, varia em funcao dos fatores contingenciais Ambiente e Tecnologia A TEORIA DE CONTINGENCIA SALIENTA QUE AS CARATERISTICAS DAS ORGANIZACOES SAO VARIAVEIS DEPENDENTES DO AMBIENTE E DA TECNOLOGIA. EM FUNCAO DOS DESAFIOS DO AMBIENTE E DA TECNOLOGIA, A ORGANIZACAO DEVE ESTRUTURAR-SE INTERNA E EXTERNAMENTE PARA ENFRENTA-LOS. SENDO ASSIM AS ORGANIZACOES SE DIVIDEM INTERNAMENTE , SEGUNDO TRES NIVEIS: NIVEL INSTITUCIONAL- HABILIDADE ESTRATEGICA NIVEL INTERMEDIO- HABILIDADE TATICA NIVEL OPERACIONAL- HABILIDADE TECNICA Apreciacao critica da abordagem contingencial procura compreender as relacoes entre os subsistemas organizacionais e dentro deles, bem como, entre a organizacao, o ambiente e a tecnologia e