Para elaborar uma boa descricao de um cargo gerencial e preciso, inicialmente, entender o cargo em sua essencia com base num levantamento minucioso de suas atividades diarias, sua relacao com as demais areas da empresa e sua participacao e impacto junto ao negocio da mesma.Para tanto, recomendo como metodologia de analise do cargo uma entrevista com o ocupante da funcao.A ENTREVISTAA entrevista e uma das formas de coleta de dados de maior potencial para refletir a realidade da empresa. Tanto o entrevistador quanto o entrevistado tem a oportunidade de refletir sobre o cargo de forma sistematica. A entrevista levanta pontos e questoes que costumam passar sem serem percebidas no dia-a-dia da empresa. Um entrevistador preparado pode levantar questoes importantes tanto para a descricao do cargo como para o aprimoramento da estrutura organizacional e seu funcionamento, considerando os objetivos e as estrategias da empresa.Precisamos entender os inter-relacionamentos das diversas areas da empresa, o que nos permite fazer uma analise dos processos gerenciais e saber como eles interferem na maneira como cada area esta organizada em termos de estrutura de cargos.Temos que manter a mente aberta para assimilar e processar informacoes que nao se conformam com as nossas expectativas. E necessario captar nao so o que esta explicito, mas tambem o que esta implicito nas declaracoes das pessoas que estamos entrevistando para elaborar as descricoes do cargo.O entrevistador pode utilizar seu conhecimento previo sobre determinados cargos para facilitar o processo de analise e descricao do mesmo, mas atencao: esta experiencia nao elimina a necessidade de validar as informacoes junto ao ocupante do cargo e seus superiores!Voce pode pedir ao entrevistado que passe uma visao geral da funcao em termos de objetivos e responsabilidades. Em alguns casos, um historico sucinto de como vem evoluindo o cargo nos ultimos anos pode ser bem esclarecedor. Voce pode perguntar, por exemplo, quais foram as modificacoes importantes que ocorreram nas atribuicoes, nos objetivos, nos resultados obtidos, nas condicoes de trabalho, no organograma e nas responsabilidades do cargo nos ultimos tempos.A DESCRICAO DO CARGOProponho, como estrutura basica, dividir a descricao em quatro partes fundamentais para o entendimento completo do cargo:1. Identificacao2. Missao do Cargo ou Sumario3. Principais Responsabilidades4. Principais Desafios e Complexidades ou Posicao na Estrutura Organizacional ou Relacionamentos Internos e Externos ou Habilidades e CompetenciasProcure analisar as responsabilidades do cargo em relacao aos seguintes fatores:estrategiaspoliticasatividades diariasestabelecimento de objetivoselaboracao de planos de acaoresponsabilidades de supervisao e controleresponsabilidades por gerencia de pessoasLembramos que o texto da descricao de cargo deve ser sucinto, em estilo claro e facil de ler. A escolha das palavras e da forma de elaboracao das frases e de extrema importancia para facilitar a leitura e a compreensao do cargo. Pense que seu objetivo e facilitar o entendimento da funcao para uma pessoa que nao domina o assunto. Cada pessoa devera ler varias descricoes de cargo num dia, portanto, as descricoes deverao vir num texto curto e esclarecedor. Na historia das relacoes entre empregador e empregado, o salario e o elemento de suma importancia no processo de contratacao. E o valor fixado no ato da contratacao e pago