somente pelas competencias que possui, alem de ser comunicador, agente de mudancas, administrador e estrategista, e ele quem influencia diretamente no clima organizacional da empresa. Para Paulo Ferretti, Gerente de Desenvolvimento do Grupo Kronberg, empresa especialista em desenvolvimento de lideres e profissionais da linha de frente, assessment e coaching, ter o perfil adequado para cada situacao do dia a dia e a resposta para ter profissionais estimulados e eficiencia nos processos da organizacao.E preciso que o lider transite entre os seis perfis de acordo com a situacao. Se o momento precisar de mais pulso, e a hora de dosar, assim como e preciso saber a hora de ser participativo, integrador e democratico. Ai esta a chave do sucesso de uma lideranca que inspira os colaboradores, explica Ferretti.Aprenda a identificar os seis tipos de lideres:1 - Coercivo. Tem a reputacao de ser o agente de mudancas com uma orientacao voltada a cortes de pessoal sem criterios claros. E propenso a criticar sem avaliar, utiliza tom de voz alto em frente a todos, os colaboradores podem se sentir desrespeitados e cria um clima de medo. Ideal quando a empresa precisa tomar medidas drasticas, mas funciona por um curto periodo de tempo.2 - Empreendedor. Tem paixao pelo que faz, ve oportunidade onde outros veriam problemas, e visionario, tem entusiasmo e visao clara. Esse lider tambem estipula padroes aceitaveis, motiva e maximiza o compromisso com as metas organizacionais. Alem dessas caracteristicas, tambem costuma dar feedback e da espaco para a criacao individual. Este estilo funciona bem em quase todas as situacoes. E particularmente eficaz quando um negocio esta meio perdido, no limbo, precisando de uma visao inovadora.3 - Apoiador. Prioriza as pessoas, cria um ambiente harmonioso, possui natureza empatica e resolve desentendimentos na equipe. Esse perfil e ideal quando ha necessidade de construir o espirito de equipe com harmonia, melhorar o moral, a comunicacao, ou reparar a confianca perdida.4 - Democratico. Tem o habito de ser bom ouvinte, por isso toma suas decisoes de forma coletiva deixando seus colaboradores participarem de suas decisoes, o que o torna flexivel. Confianca, respeito e compromisso sao suas premissas. Ideal para momentos em que se precisa de novas ideias e trazer a equipe e empresa para ser parte do processo decisorio.5 - Pacesetting. E aquele que exigem muito de todos, principalmente dos profissionais de baixa performance, gosta de tudo bem feito em um curto espaco de tempo, e nem sempre possui uma boa comunicacao com sua equipe. E obsessivo em fazer sempre o melhor e comumente chamado para esclarecer questoes tecnicas. Em longo prazo este perfil torna o clima organizacional ruim e os resultados nao aparecem. E eficaz para a producao de trabalhos pontuais que exijam alta performance e expertise.6 - Coaching. Delega com facilidade e e o campeao em dar feedback. Ajuda os colaboradores a identificarem seus pontos fortes e fracos os relacionando as aspiracoes pessoais e profissionais, alem de delegar tarefas desafiadoras. Ideal para desenvolvimento de profissionais, auto-confianca e propicia inovacoes da equipe.Fonte: Grupo Kronberg - www.administradores.com.br.