A SUFRAMA, administradora do projeto ZFM, completou 50 anos. De repente, como servidor, aos 62 anos de idade a ficha cai e eu dou conta de que estou nessa casa ha mais de 30 anos, ou seja, mais da metade de minha propria existencia. Formado em Engenharia Operacional, cheguei na Suframa nagestao do Coronel Igrejas Lopes e, logo em seguida, veio o Dr. Roberto Cohen. Naopassava pela minha cabeca, por exemplo, a ideia de que, 30 anos depois, eu iriater como colega de trabalho, aprovado no concurso de 2008 da Suframa, o meuproprio filho, Luiz Frederico de Aguiar. A Suframa e uma parte da minha vida e muitos capitulos daminha historia pessoal. E a continuacao da minha casa e, como costumodizer aos antigos e novos colegas de trabalho, e a nossa eterna Escola, pois aqui aprendemos alguma coisa todosos dias. Nesses 50 anos de existencia do projeto ZFM e da Suframa, muitascoisas aconteceram e marcaram a Instituicao. Eu, pessoalmente, entendo que adecada de 90 e a mais marcante, pois mostrou a forca do projeto ZFM e agrandeza dos servidores e colaboradores que dao vida a Suframa e aadministracao desse que e considerado o mais importante e unico projeto de desenvolvimentoregional que deu certo na Amazonia. Critica-se muito o projeto ZFM, mas, sinceramente, o queseria do Estado do Amazonas sem a ZFM? O que seria desse Estado, sem tradicaoagricola ou agropecuaria, onde a extracao madeireira era uma das atividadespreponderantes e onde a madeira de varzea explorada pela industria em variasregioes vinha sendo devastada sem nenhum controle das autoridades? Sinceramente,da para acreditar que as leis ambientais criadas ao longo desses 50 anosimpediriam o Amazonas de estar devastado como estao outros estados da regiao? O projeto ZFM obviamente que nao foi criado para proteger asnossas florestas. Porem, hoje, todos comemoram o fato do Amazonas dispor demais de 90% da sua cobertura florestal preservada. O Brasil e o Mundo devem esse resultado aoprojeto ZFM. Falando da decada de 90, os primeiros anos foram muitopreocupantes. O projeto ZFM, criado dentro de um modelo economico desubstituicao de importacoes, de repente se ve diante de um processo de aberturada economia pelo Governo Collor. Era tudo o que os inimigos da ZFM queriam epassaram a comemorar. Naquele momento muitas pessoas, inclusive internamente naSuframa, acreditavam e apostavam que seria o fim do projeto ZFM. Tudo pareciacontribuir para isso. O comercio importador deixava de ser atrativo para osturistas domesticos consumidores e a industria do Polo Industrial de Manaus, naopiniao dos especialistas, nao iria conseguir competir com os produtosestrangeiros importados que, alem de mais modernos, chegavam mais baratos nasprateleiras do comercio. Esse foi no meu entendimento o momento mais dificil e aomesmo tempo de maior aprendizado. A Suframa ate entao era uma meraadministradora de incentivos fiscais e, de repente, com a abertura da economianacional, ficou a deriva, sem uma conviccao do que efetivamente fazer, tampoucoqual rumo tomar. Diante de uma nova realidade economica, surgia internamente a necessidadede se repensar a Suframa, definir a sua missao e os seus objetivos comoInstituicao. Assim, em 1994, assistimos nascer o primeiro PlanejamentoEstrategico da SUFRAMA, na administracao do