A grande maioria dos lideres reconhece que a centralizacao de tarefas baseada no equivoco de que podem ser onipresentes como Deus provoca sua ineficacia no papel que exercem ao comprometer a performance de suas equipes e de si mesmos.E facil defender a atitude de quem distribui adequadamente os afazeres entre seus subordinados, mas, ao mesmo tempo, tambem constatar como as pessoas tem dificuldades para conduzir este processo. Os resultados provam isto.Creio que o principal problema reside na propria compreensao conceitual. Muitos dos gestores acreditam que delegar tarefas e apenas uma forma de deixarem de lado aquilo que nao e importante, isto e, conseguir se livrar de uma serie de coisas que qualquer pessoa pode fazer.Esta apreciacao incorreta os leva a despejar atribuicoes nas maos de quem ainda nao esta preparado para assumi-las e mais a frente, e claro, se deparam com uma performance aquem do liderado e a frustracao de ambos. Contudo, tal atitude nao pode ser intitulada como resultado da delegacao e sim da "delargacao"."Delargar" (que me perdoem os gramaticos) e exatamente isso! Repassar a responsabilidade pela execucao de uma tarefa para alguem que nao possui experiencia ou conhecimento suficiente para tal e aguardar uma boa entrega logo adiante. Afinal de contas, "delargadores" creem que delegar e simplesmente redistribuir responsabilidades, pouco importando tudo mais que precisa ser feito.Portanto, para delegar corretamente e necessario que o lider compreenda que ele precisa reservar tempo ao liderado. Acompanha-lo enquanto ele aprende as novas funcoes e ainda nao esta seguro para caminhar sozinho. Demonstrar-se disponivel para que as pessoas tenham a liberdade de fazer as perguntas que evitarao erros tolos mais a diante.Este processo precisa ser percebido como uma estrategia nao apenas para que voce consiga mais tempo em sua agenda e sim um meio para promover o amadurecimento de sua equipe de trabalho, principalmente quando combinado com empowerment.Mas, o que o empoderamento significa exatamente? Praticar empowerment e enriquecer o cargo de alguem com responsabilidades que proporcionem o seu desenvolvimento. Destacar novas atribuicoes que ampliem o horizonte de percepcao deste profissional e viabilizem oportunidades futuras para o mesmo na companhia sem que, a curto prazo, ele necessariamente tenha de mudar de cargo.Contudo, tenha sempre em mente que voce delega a execucao da tarefa e a corresponsabilidade ao liderado, mas o encargo maior pelo resultado da tarefa ainda continuara em suas maos. Como a um tecnico de futebol que possui autonomia para escolher quem ira escalar na equipe titular, o jogador que batera o penalti decisivo e qual esquema tatico sera utilizado, sao os bons resultados que o sustentarao no cargo.Muitas pessoas que se frustram ao delegar tarefas e voltam a atuar como centralizadores por acreditarem que seus liderados sao incapazes de assumir novas funcoes nao sabem conduzir este processo corretamente. Sao apenas "delargadores".Wellington Moreira - Palestrante e consultor empresarial wellington@caputconsultoria.com.br 7 competencias que o mercado busca nos profissionais Marketing e Gestao de Instituicoes Educacionais: GESTAO DE PESSOAS E PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Gmail - Lider: sera que voce sabe mesmo delegar atividades aos seus comandados? - marleyrodr@gmail.com:'via Blog this' Por mais que voce seja uma pessoa calma,