Ufaaaa.......este 2016 nao foi um ano facil....crise politica, socio-economica, praticamente sem precedentes no pais, queda de fluxo turistico em quse todos os destinos brasileiros, desemprego, recessao, fechamento de empresas, incertezas, escandalos, acidentes, mortes de pessoas que marcaram historia, nossa....muita coisa para 365 dias.Momentos dificeis no minimo porem devem servir de aprendizado e embasar o que deve ser feito e erros que nao devem se tornar recorrentes.Me sinto ate constrangido em dizer que trabalhei muito, foram mais de 3.300 horas de consultorias em mais de 60 empreendimentos, em 12 estados e mais de 40 cidades - nestes periodos de recessao acoes via consultoria, assessoria, planejamento (estudos de viabilidade demandados cada vez mais e planos de negocios), tem sido muito solicitadas.A visao de nos profissionais que temos a oportunidade de rodar o pais avaliando, propondo mudancas, moldando empreendimentos, auditando, definindo junto a empresarios estrategias em nivel operacional, administrativo, mercadologico tem feito com que os empreendimentos onde atuamos acabem por ter uma performance muito melhor do que a media em termos de ocupacao, diaria media, gasto e ticket medio, lucratividade, melhores avaliacoes de clientes e hospedes, reducao no turn-over de colaboradores, e ate em muitos casos retrofits e ampliacoes.Sim, e exatamente nestes periodos que os empresarios devem ser mais estrategicos, comercialmente "mais agressivos", agregar mais valor em produtos e servicos e oferecer cada vez mais uma melhor relacao custo x beneficio.Os que ainda nao tem esta visao seja de contratacao de consultorias, treinamentos, etc. tenho certeza que estao atentos aqueles que tem tido resultados diferenciados atraves de apoio externo e quem sabe em breve irao demandar nossos servicos - neste meio tempo trabalhem muito, pesquisem muito, busquem por inovacoes, utilizem melhor os canais de venda e promocao disponiveis, empoderem seus colaboradores, flexibilizem nas negociacoes, capacitem continuamente suas equipes, e os resultados serao melhores.Agradeco muito aqueles que confiaram no meu trabalho, empresarios, gestores, parceiros.Que tenhamos um 2017 muito melhor, de muita paz, saude e prosperidade.Grande abraco,Eduardo Faracowww.faracoconsultoria.com.br12 99610 9122efaraco@gmail.com Que a crise esta ai com rapidos momentos de otimismo mas ainda longe de acabar, todo mundo sabe, apesar de alguns que controlam pouco, fingirem ou desconhecerem por ma gestao ou falta de planejamento os sintomas em seus empreendimentos. Podem ter certeza tambem que a crise nao tem respeitado segmentos - hoteis de luxo, resorts, pousadas ou hostels, restaurantes refinados, a kilo, fast-foods ou ate os moderninhos food-trucks ou regioes - tenho andado por quatro, cinco estados por mes e por onde ando a crise mostra suas garras, independente de padrao economico ou socio-cultural de seus clientes e hospedes.Dois dos mais frequentes sintomas da crise em um empreendimento sao a perda da confianca do empreendedor e/ou gestor em seu negocio e o "congelamento" de ideias e acoes (vistas neste momento como custo e nao investimento), o que jamais pode acontecer ainda mais se forem negocios que tiveram sucesso recente ou historico, premiacoes, boas avaliacoes de hospedes, clientes e critica, dentre outros.A seguir apresento um grupo de acoes que sugiro sejam mantidas ou adotadas de forma que ou os sintomas da crise sejam menos sentidos e/ou que sejam