Empreender e um sonho fascinante, cheio de desafios e potenciais alegrias. Sonhamos que nossa empresa vai crescer e que teremos muito sucesso e riqueza.Mas, quando nossa empresa nao da resultados e passa por dificuldades, e hora de abandonar o sonho? Claro que nao.Uma das caracteristicas mais importantes dos empreendedores e a resiliencia, ou seja, sua capacidade de aguentar as dificuldades e, com persistencia, supera-las.Num pais de alta instabilidade como o Brasil, crises e dificuldades sao infelizmente condicoes comuns e recorrentes. Sendo assim, temos que ao menos tentar desenvolver alternativas para sair da dificuldade.Muitas vezes, o negocio demora diversos anos para dar resultado. Alguns negocios rentabilizam mais rapido do que outros.O empreendedor ocasionalmente se depara com uma situacao de dificuldade e ve seu capital diminuido. As vezes, nem mesmo recebe pro-labore para pagar suas contas pessoais. Sente inseguranca e medo de colocar tudo a perder, nao so pelo dinheiro, mas tambem por jogar no lixo todo o esforco empregado ate o momento.Sera que nao e hora de se reposicionar ou mesmo de fechar? Temos que analisar primeiro o que esta acontecendo para agirmos.Inicialmente, e importante fazer um diagnostico da empresa para entender quais os reais problemas e se eles sao circunstanciais ou se realmente a empresa esta condenada. O diagnostico deveria conter, entre outras, as seguintes questoes: O modelo de negocio da empresa tem diferenciais? Sem diferenciacao, no medio prazo, a rentabilidade tende a ficar baixa e o negocio deteriora. As vendas estao evoluindo? E importante entender se os clientes precisam do seu produto e se voce tem competitividade. A empresa tem conseguido gerar caixa? Se nao gerar caixa, tente identificar o problema, que geralmente e de altos custos e despesas ou de precos baixos. O relacionamento dos socios vai bem? E importante o alinhamento dos socios, especialmente nos momentos de dificuldade. As dividas estao altas demais? Geralmente, quando nos damos conta, as dividas cresceram demais e as despesas financeiras acabam consumindo grande parte dos nossos ganhos, como se fosse uma bola de neve. O problema e que ela pode nos atropelar.Com um diagnostico bem feito, e hora de, com muita coragem, tomar duras decisoes. Na maioria das vezes, partimos para uma reestruturacao que tipicamente preve, entre outras, as seguintes questoes:a) Reposicionamento estrategicob) Aceleracao das vendas com foco em rentabilidadec) Reducao de custos e despesasd) Renegociacao de dividase) Venda de ativos para capitalizacaof) Reducao de pessoalHa situacoes mais graves, nas quais a empresa, alem de promover a reestruturacao operacional, precisara se reestruturar societariamente e, eventualmente, buscar capitalizacao dos socios atuais ou mesmo de novos socios. Dependendo das negociacoes, pode-se inclusive cogitar a venda total da empresa.Caso a situacao nao melhore e nao se consiga uma capitalizacao, a resolucao da situacao comeca a ficar mais dificil e precisa-se contar com a ajuda de advogados para entrar com uma Recuperacao Judicial (RJ).A RJ e um artificio previsto em lei, que permite ao empreendedor montar um plano para sua reestruturacao, contando com a anuencia dos credores. E uma dasultimas alternativas antes da venda e da falencia, e pode, se pedida com antecedencia, ajudar a empresa a