obeneficio de pessoas (sociedade).Para cumprir bem sua funcao, a administracao publica orgaose entidades deve possuir, alem dos recursos adequados, o capital humanonecessario de modo a atuar com eficiencia, eficacia e efetividade, trazendopara a administracao publica significativa melhoria de seu desempenho.A sociedade, por sua vez, exige moralidade, profissionalismoe excelencia por parte dos funcionarios publicos, bem como por melhor qualidadede vida e reducao das desigualdades sociais. O cidadao vem deixando,gradualmente, de ser sujeito passivo e passa a exigir, em niveis progressivos,melhores servicos, respeito a cidadania e mais transparencia, honestidade,economicidade e efetividade no uso dos recursos publicos.Levando em consideracao as exigencias citadas, a busca peloaperfeicoamento e pela profissionalizacao da administracao publica assume papelfundamental para cumprir com os anseios da sociedade.A nova administracao publica tem como foco o atendimento dasnecessidades do cidadao. Para tanto, sao empregados diversas ferramentasgerenciais, entre elas a mudanca na postura estrategica das organizacoespublicas, nao ha mais lugar para o improviso, a gestao publica exige pessoalqualificado e disposto ao desenvolvimento de um trabalho de excelencia, e e aique entra o conceito de planejamento na gestao de um municipio.OS TRES NIVEIS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONALNO SETOR PUBLICO: Estrategico, Tatico e Operacional.PLANEJAMENTO ESTRATEGICOO planejamento estrategico e o comeco de tudo, e a visao dofuturo na organizacao da estrutura de trabalho, e designar corretamente cadacolaborador exige um profundo conhecimento do capital humano disponivel. Asdecisoes tomadas no planejamento estrategico sao de estrema responsabilidade evao definir o sucesso ou o fracasso de uma gestao. Esse papel e unico e exclusivodo Prefeito(a), ele(a) e a lideranca na composicao do planejamento tatico (secretarios ediretores).PLANEJAMENTO TATICOEnquanto o planejamento estrategico define os rumosde toda a organizacao, o planejamento tatico tem um envolvimento mais limitado,a nivel departamental. O planejamento tatico e o responsavel por criar as condicoes para que as acoesestabelecidas no planejamento estrategico sejam atingidas.Por se tratar de um planejamento mais especifico,as decisoes podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos de diretoria ougerencia, e podemos dizer que o planejamento tatico e a execucao doplanejamento estrategico, ele traduz e interpreta o plano estrategico paratransforma-lo em planos concretos. Podemos dizer que dentro da organizacao publicamunicipal esse papel cabe aos secretarios ou diretores.PLANEJAMENTO OPERACIONALO planejamento operacional e responsavel pela execucao das acoes e metas tracadas pelo nivel tatico para atingir os objetivos dasdecisoes estrategicas. Neste planejamento os envolvidos sao aqueles queexecutam as acoes definidas pelo planejamento. Aqui, todos os niveis da organizacao estaoenvolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todasas tarefas e operacoes sejam executadas com excelencia, de acordo comos procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcancar os resultadosespecificos.No nivel operacional estao todos osfuncionarios, em todos os departamentos da administracao publica. PRINCIPAL ERRO NA COMPOSICAO DOS DIVERSOS NIVEIS DE GESTAO: Designar as pessoas certas para as funcoes erradas.Lembrando sempre que o funcionario publico, seja eleconcursado ou comissionado, dos niveis estrategico, tatico ou operacional, eantes de mais nada, um funcionario do povo. E como tal, faz parte de uma grandeengrenagem, todas as pecas trabalhando juntas para o bem comum.Nossos objetivos somente podem ser alcancados atraves de umveiculo de planejamento no qual acreditamos fervorosamente, e com o qualdevemos vigorosamente atuar. Nao existe nenhum outro caminho para