SUAGESTAO E ESTRATEGICA?Artigo de Jair DonatoNagestao organizacional todo movimento precisa ter foco, e antes de tomar umadecisao, entender o contexto e primordial para obter melhores resultados. Conta-seque certa ocasiao uma empresa entendeu que estava na hora de mudar o estilo degestao. Entao foi contratado um novo gerente geral para que ele implementasse amudanca almejada. O recem-chegado veio determinado a agitar as bases e tornar aempresa mais produtiva. No primeiro dia, acompanhado dos membros de umacomissao formada por ele, fez uma inspecao nas diversas areas da empresa. Quandoa comitiva chegou ao armazem era momento em que todos por la estavamtrabalhando, exceto um rapaz novo que estava encostado na parede, sem executarnenhuma atividade e com as maos no bolso. Isso incomodou o gerente.Vendoali uma boa oportunidade para demonstrar a nova filosofia de trabalho, ogerente novato assim questionou rapaz: Quanto e que voce ganha por mes? - Trezentosreais, por que? - respondeu o rapaz sem saber do que se tratava. Rapidamente, ogestor tirou a quantia dita pelo transeunte e deu a ele, dizendo-lhe: - Aquiesta o seu salario deste mes. Agora desapareca e nao volte aqui na empresa nuncamais, nao precisamos de voce. O rapaz guardou o dinheiro e saiu conforme a ordemrecebida. Ogerente entao, enchendo o peito, perguntou ao grupo de trabalhadores alipresente, se alguem dentre eles sabia o que aquele tipo fazia ali sem executar nada,e qual seria a funcao dele no setor. Ao que lhe responderam atonitos: - SimSenhor, o conhecemos, ele e o entregador de pizza, apenas veio fazer umaentrega e estava aguardando para receber o que deviam a ele. Foi nesse instanteque o gerente apavorado percebeu o que fez. Ai esta o resultado de um estilo degestao que faltou inteligencia, e deu prejuizo.O gestorinsensato age assim. Ele confunde inovacao com arbitrariedade. Pelo erro de naolevantar informacoes mensuraveis e checa-las com antecedencia, comete sandicesem nome da criatividade e da eficacia. Nao basta dar arrancada sem rumo, semfoco, pois isso nao e um estilo estrategico na gestao. Como consultor depessoas, percebo que as empresas nao podem ficar paradas no tempo sem investirem treinamento e desenvolvimento de pessoas, novos processos, tecnologia e em novaspoliticas de gestao. No entanto, nao e sabio quando o gestor age por impulso damesma maneira que resolve aderir a qualquer novidade apenas para se inserir nocontexto da competitividade. E preciso agir de forma racional e comedida.Se ogestor gere so na boa intencao, no achismo ou pelo impulso, sem planejamento oudiretriz, pode ter resultados desastrados. Ate mesmo caracteristicas subjetivascomo a criatividade e a flexibilidade precisam de foco e direcionamento. Dificilmenteuma decisao tomada por impulso pode ser acertada, sem que antes haja umareflexao sobre os possiveis impactos que ela pode provocar. Perguntar mais,investigar melhor, conhecer bem o contexto e o ambiente sao condicoes minimaspara evitar perda de dinheiro, de tempo e gasto da imagem tanto do profissionalquanto da organizacao.Ha que se pensar no resultado pratico de qualquer acao ouatitude antes de implanta-la na empresa, assim como na vida. O que vocepretende com a nova acao? Qual e o impacto que tal acao deve ter na equipe enos clientes? Como vai medir