A Celula de Producao e uma ferramenta gerencial originaria do sistema Japones Just in time, usada atualmente por empresas de todos os ramos de atividade, no mundo inteiro.Na era globalizacao da economia, apenas as empresas altamente produtivas conseguirao competir no mercado. O sistema de celula de producao contribui com essa condicao, veja:1.Vantagens do sistema de celulas:Aumento da produtividade e melhoria da qualidade na fabricacao de produtos ou execucao de servicos. Em media 30% de aumento da quantidade produzida por periodo.Reducao do tempo de entrega de produtos vendidos.Reducao de estoques de produtos semi-acabados ou em processo (cada produto e concluido pouco tempo depois de sua inclusao na linha de producao).Reducao de custos com pessoal e materiais.Melhor aproveitamento de espacos fisicos do ambiente da fabrica.Facilita o gerenciamento do processo.Melhor organizacao do processo produtivo, decorrente da necessidade de planejamento criterioso para entrada de produtos na linha de producao.Estimulo ao trabalho em equipe.Comprometimento pelo resultado em grupo.Facilita a adocao de premios de produtividade.Exige maior planejamento das demais areas ligadas ao processo produtivo.Facilita a adocao de medidores de qualidade e produtividade.Mantem o ambiente de trabalho limpo e organizado.2.Exigencias do sistema de celulas:Alto grau de comprometimento da Direcao e Gerencia intermediaria com a producao e colaboradores.Alto senso de organizacao e disciplina.Planejamento criterioso de todo o processo produtivo.Gerenciamento de processo.Uso de medicoes permanente do inicio ao fim do processo e produto.Analise permanente das variacoes ocorridas no processo.Documentacao de todas as variacoes ocorridas (Ficha Tecnica do Produto, Ordem de Producao e Demonstrativo de Defeitos).3.Aspectos que comprometem o funcionamento da celula:Ausencia de encarregado de producao com boa visao gerencial e autoridade.Encarregado de producao que executa mais do que orienta.Dificuldade das liderancas de perceber a empresa como um sistema vivo, onde os resultados obtidos sao compostos por: 85% de planejamento e 15% de execucao.Nao utilizacao de Ficha Tecnica para descricao desde da peca piloto.Nao cronometragem permanente das operacoes das pecas.Ausencia de premios de producao, atrelado a produtividade.4.O trabalho consiste em:Definicao da capacidade de producao instalada da fabrica.Elaboracao de layout alternativa, para o sistema de celula.Orientacao na locacao das maquinas conforme especificadas no layout.Orientacao dos operarios sobre o funcionamento do sistema.Fazer funcionar o sistema no inicio de sua operacao.Treinar as pessoas encarregadas pela producao e gerente de producao sobre como gerenciar o sistema.Orientar a implantacao de documentos necessarios ao planejamento e controle de funcionamento do sistema.Orientar a implantacao de planilha de calculo do custo diario por celula e demais partes do processo produtivo.5.Fases de desenvolvimento do trabalho:Levantamento dos tempos de operacoes de alguns produtos em processo ou a ser fabricados.Apresentacao da proposta de modificacao dos processos e layout.Modificacao dos processos, implantacao de layout e treinamentos dos colaboradores.Funcionamento e avaliacao dos resultados obtidos.Publicado por Lauro em 14/10/2009 (1300 leituras) http://modaecompanhia.com.br/modules/smartsection/item.php?itemid=158 Partindo-se dos Principios de Descartes podemos proceder a analise sistematica dotrabalho que e o mais eficiente instrumento de gerencia para obter o melhoramento dosmetodos e consequentemente a reducao dos custos.Na analise sistematica do trabalho devemos fazer constantemente as seguintesperguntas:Porque esse trabalho deve ser executado?Quem deve faze-lo?Como deve ser feito?Quando deve ser feito?Onde deve ser feito?Na analise do ciclo de operacao, devemos indagar:a) Quanto a