No seculo 21 constatamos que organizacoes globais enfrentarao riscos ainda mais dificeis e melhores oportunidades, em funcao da globalizacao economica, adjunto as tendencias sociais e as tecnologicas que avancam em velocidade de cruzeiro. Porem, velhos paradigmas se mantem no mercado, e assim com um barco a todo vapor toda empresa precisa de um capitao a altura para a tarefa, o lider.O exigente e competitivo mundo corporativo esta cada vez mais complexo, seja pelo incremento dos avancos tecnologicos e pelo "achatamento" do mundo, onde as fronteiras e barreiras comerciais estao menores.A competicao passa a ser global, e os resultados devem ser cada vez mais rapidos e melhores. Uma empresa que queira ter mais alguns anos de subsistencia precisa inovar constantemente, procurando novas alternativas de producao, reducao de custo, novos clientes, mudanca de market share etc.Qual e o impacto da constante mudanca do cenario economico, da globalizacao e do avanco tecnologico nas organizacoes?Segundo o papa da administracao, Drucker (2002, p.172) ao fazer uma previsao sobre o futuro das organizacoes:"Nos nem entendemos mais a questao de a mudanca ser, por si mesma, boa ou ruim, partimos do axioma de que ela e normal..."."Nao encaramos a mudanca como fator de alteracao da ordem...".Encaramos a mudanca como sendo a propria ordem - na verdade, a unica ordem que podemos compreender atualmente e uma ordem dinamica, em movimento e mutavel.Ou seja, mudanca e um processo natural de todas as coisas, a diferenca e que no atual seculo ela acontece instantaneamente e frequentemente. As empresas devem detectar e perseguir as oportunidades. Antigos resultados da empresa, clientes conquistados, metas atingidas nao sao garantia de prosperidade no futuro.O classico de Charles Darwin, a Origem das Especies, ilustra como as mudancas (geograficas, alimentares, comportamentais e ambientais) influenciaram os seres vivos e foram importantes para aprimorar capacidades e habilidades destes, garantindo a longevidade da especie naquele meio ambiente.Uma empresa que consegue se adaptar evolui, ou seja, evoluir e essencial. Seja trocando sua linha de produtos, conquistando novos clientes, melhorando os processos internos, fazendo uma gestao eficaz dos recursos (pessoas e materiais), investir em solucoes sustentaveis, manter um foco de longo prazo etc.Se uma organizacao acomodar-se ou nao enxergar os sinais da oportunidade fatalmente estara iniciando seu processo de falencia. Estar despreparado ou desrespeitar a Lei da Evolucao na qual o individuo melhor adaptado ao seu meio ambiente garante a continuidade de sua especie, e ter a mente dos dinossauros, seres que outrora dominaram o planeta e hoje sao fosseis, iguais aos que serviram de evidencia para Darwin defender sua Teoria da Evolucao das Especies.O melhor radar de oportunidades: O liderEvoluir e necessario e crises sao oportunidades, mas como uma empresa pode distinguir se a oportunidade e agora?Segundo Groove (1999, pag. 23) sobre como administrar empresas em crises, "Administrar, sobretudo durante uma crise, e assunto extremamente pessoal".Nao ha um sistema, metodologia, funcao que possa substituir o ser humano, por melhor e mais elaborado que seja um sistema de gestao ou conjunto de metodos, ele pode falhar caso uma variavel desconhecida entre na equacao.Outros fatores circunstanciais para uma falha na captacao da oportunidade: ausencia de