Conforme e sabido, a teoria de Freud sobre a personalidade enfatiza que os tracos da vida adulta emergem das experiencias infantis e, em particular, da maneira pela qual a crianca consegue conciliar as exigencias da sua sexualidade e as forcas externas de controle e restricao. Freud acreditava que as criancas tipicamente se desenvolvem atraves das diferentes fases da sexualidade e experiencias dificeis poderiam levar a variadas formas de repressao que ressurgiram disfarcadas mais tarde na vida adulta. Essa repressao pode dar origem a todos os tipos de mecanismos de defesa que deslocam e redirecionam as lutas inconscientes para que estas possam assumir novas formas menos ameacadoras e mais controladas. Uma compreensao completa do significado e importancia da sexualidade reprimida implicara um novo tipo de teoria contingencial das organizacoes. As organizacoes nao sao condicionadas somente pelos seus respectivos ambientes, sao tambem moldadas pelos interesses inconscientes dos seus membros e pelas forcas inconscientes que determinam as sociedades nas quais elas existem. A seguir um video muito interessante que retrata o a sexualidade reprimida nas fantasias sexuais.Postagem feita pelo grupo: Gustavo Pimentel, Helder Gonzalez, Jose Abritta, Julio Cesar, Ulysses Barros, Vitor Rocha. A foto acima mostra a realidade social, onde a sociedade tem milhoes de ideias na cabeca.Abaixo um link para o youtube do video, as organizacoes vistas como cultura.http://www.youtube.com/watch?v=e063iFROgmo Os trabalhadores escolhem os seus chefesNo hall de entrada da antiga sede da Semco ha um busto de bronze de Antonio Curt Semler, o fundador da empresa e pai de Ricardo Semler. Nascido na Austria em 1953, foi para o Brasil com 39 anos. No mesmo ano, fundou uma empresa e, em 1979, Ricardo, com apenas 20 anos, iniciou ai a sua carreira. No entanto, tinha outros planos: tudo menos ser o chefe de uma empresa normal. No ano seguinte foi nomeado presidente e, no seu primeiro dia enquanto CEO, demitiu 60% dos directores.A partir de entao, cultivou a espontaneidade na empresa: os funcionarios deveriam determinar seu horario de trabalho, ter uma participacao nos lucros e escolher seu proprio chefe. As paredes do escritorio foram arrancadas, a ordem das cadeiras foi abandonada e todos podiam falar com todos. O objectivo: que as pessoas nao fossem simplesmente trabalhar; mas, sim, que pudessem participar nas tomadas de decisao.Os funcionarios reuniam-se regularmente com a direcao para conversar e podiam, mesmo, dar sua opiniao na contratacao de novos colaboradores. Qualquer um podia comparecer as reunioes de apresentacao: o porteiro, os operarios ou os funcionarios administrativos todos podiam fuzilar o candidato com perguntas. No final, atribuiam notas: aquele que tinha a nota mais alta, ficava com o emprego.Leia mais: http://obviousmag.org/archives/2011/05/semco_o_mais_peculiar_local_de_trabalho_do_mundo.html#ixzz1PHrUvaBP Caros,Estamos na reta final da nossa disciplina, amanha sera a apresentacao dos grupos dos capitulos do livro "Imagens das Organizacoes", no sabado pela manha iremos terminar as apresentacoes e faremos uma retrospectiva da disciplina.Devo lembrar que todos os grupos devem fazer pelo menos uma postagem por semana no blog da disciplina.Aguardo o texto sobre o conto "O capote", apenas alguns alunos me mandaram.:: Seminario - dia 17/06- valor 30 pontos:: Relatorio final sobre a disciplina - dia 25/06 - valor