Vantagem Competitiva e um conceito desenvolvido por Michael E. Porter no seu best-seller Competitive Advantage e que procura mostrar a forma como a estrategia escolhida e seguida pela organizacao pode determinar e sustentar o seu sucesso competitivo.A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma determinada empresa consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os custos de producao. O termo valor aqui aplicado representa aquilo que os clientes estao dispostos a pagar pelo produto ou servico; um valor superior resulta da oferta de um produto ou servico com caracteristicas percebidas identicas aos da concorrencia, mas, por um preco mais baixo ou, alternativamente, da oferta de um produto ou servico com beneficios superiores aos da concorrencia que mais do que compensam um preco mais elevado.Segundo Porter, existem dois tipos basicos de vantagem competitiva: a lideranca no custo e a diferenciacao, as quais, juntamente com o ambito competitivo, definem os diferentes tipos de estrategias genericas.Porter descreve ainda o instrumento basico para diagnosticar a vantagem competitiva e para encontrar formas de a intensificar: a cadeia de valores. Atraves da cadeia de valores, a organizacao e dividida nas suas atividades basicas (investigacao e desenvolvimento, producao, comercializacao e servico) o que facilita a identificacao das fontes de vantagem competitiva. Nasce uma ideia. A partir dai comecamos a idealizar, sonhar alto, bem alto. Damos nome, endereco, layout, conseguimos pensar na propaganda, nas cores, no faturamento!!!!! A mente fica a mil por hora e entao comecamos a maquinar e pensar: Por que nao comecar amanha mesmo? Ja tenho a brilhante ideia, tenho ate dinheiro, nao falta mais nada!!! Euforia!!!!Somos fortemente tendenciosos aquilo que queremos. A ponto de considerar alguem, qualquer que seja, um criminoso, mesmo que so em pensamento, quando se mostra contrario a nossa ideia. Tambem por isso, quando nos deparamos a algo adverso como, por exemplo, um periodico de um site especializado ou a opiniao de alguem da area, e como se fosse um balde de agua fria. Portanto, nesse primeiro momento, quando surge a ideia mirabolante e previamente enxergamos grandiosas oportunidades, estamos na verdade numa fase conflitante entre a razao e a emocao. Obviamente bem distante de qualquer patogenia, trata-se apenas de conter a euforia para racionalizar. Observemos o verbo Conter e nao Acabar, Finalizar. A euforia, que nada mais e do que a expressao da paixao pela ideia, pelo negocio, pelo que faz, e a essencia do empreendedorismo :E justamente por gostar muito do que fazem que muitos empreendedores alcancam o sucesso. Eles tem sorte e folego financeiro, com certeza. Mas nao fariam a diferenca se nao amassem o negocio.(Katia Simoes www. papodeempreendedor.com.br)Nascem as perguntas. Como fazer a diferenca com o meu produto? Como alcancar pessoas? Quais as minhas chances? Para onde vou e qual a melhor maneira? Como serao meus primeiros anos? Qual o grau de eficiencia do meu projeto? Qual a melhor maneira de apresenta-lo aos investidores? De quanto preciso? Nao tenho o suficiente e agora?Sim, e primordial que pensemos nestes e em tantos outros pontos importantes, da fundacao a implantacao e manutencao do projeto. Entramos entao na etapa do Planejamento.Nesta