Diversas vezes, a empresa identifica uma boa estrategia de negocios, um bom posicionamento de mercado, mas neste momento, se esquece da importancia de avaliar seus impactos, a capacitacao e o alinhamento da organizacao com a nova dinamica, incluindo pessoas, processos e tecnologia, surgindo com isto efeitos terriveis a organizacao. E neste momento que surgem as Mudancas Organizacionais.No momento em que a empresa inicia um programa de gestao de mudanca isso significa que ela esta buscando inovar toda sua estrutura organizacional, o que acabara impactando diretamente em sua cultural corporativa.As organizacoes ajustadas a este cenario, devem mapear os impactos gerados pela mudanca para uma atuacao mais focada e eficaz, devem alinhar a estrutura da empresa a nova rotina organizacional, com foco no aumento do desempenho e devem ainda, preparar a organizacao para que, no momento de desespero, ela tenha condicoes de reagir, sem perder o controle da situacao. Quando falamos de mudanca organizacional nao e tao dificil entender, mas um pouco complicado tornar tangivel. Vamos exemplificar e pensar do ponto de vista de uma mudanca exata.Um fato concreto e as diversas transformacoes que todas as organizacoes passam quando se trata de avancos cientificos e tecnologicos. Uma mudanca tecnologica e uma mudanca organizacional que apesar de ter o seu foco em equipamentos pode envolver profundamente as pessoas, pois as tecnologias novas trazem consigo novos conhecimentos a serem executados e as vezes modificacoes ou reposicionamento na gestao de pessoas. A tecnologia muda e inova, mas com ela podem surgir novos perfis humanos, ou um novo organograma organizacional dependendo do impacto da novidade.Voce deve estar se perguntando: Aonde entra comunicacao nessa historia? Quando implantamos uma tecnologia nova, interferimos de uma forma ou de outra, na cultura organizacional das pessoas envolvidas, portanto precisamos prepara-las para o novo. Preparar para o novo nao e so a preparacao operacional da nova maquina, ou da nova ferramenta, mas preparar psicologicamente e culturalmente. A preparacao deve ser para o antes, o durante e o depois.E muito complicado desvincular mudanca organizacional de cultura organizacional. A cultura no ambiente de trabalho deve ser analisada e levada muito em conta na hora de programar novas estrategias, ou seja, novas tecnologias, porque quando fazemos isto estamos interferindo no costume e no dia a dia daquelas pessoas envolvida com este tipo de trabalho que sofrera uma modificacao, isto ocorrera independente de ser uma mudanca de pouco ou de muito impacto na organizacao. Conhecer o clima da organizacao e fundamental para o processo de adaptacao do novo. Por meio dos processos de mudancas que ocorrem nas empresas, podemos avaliar o impacto nos funcionarios, pois os comportamentos sao reflexos das estrategias organizacionais.Ao implantar qualquer novidade sem que os colaboradores saibam que novidades virao, estamos dando margem para especulacoes. Isto acarreta em duvidas do tipo: - Sera que posso perder meu emprego com a entrada de uma nova tecnologia que faca isso por mim ou que eu nao tenha preparo para executa-la? Este tipo de especulacao causa ansiedade e frustracao dos colaboradores.A comunicacao pode fazer o papel de mediador nas relacoes de pessoas e novos procedimentos de trabalho. Ela