empresa neste documento, estamos nos referindotambem a projetos e equipes ainda nao formalizados como empresa; consideramosque cada equipe proponente de um projeto constitui uma empresa em potencial.4.1.2 MissaoA missao da empresa deve refletir a razao de ser da empresa, qual o seu proposito e oque a empresa faz; corresponde a uma imagem/filosofia que guia a empresa.4.1.3 Estrutura OrganizacionalDemonstrar como a empresa sera estruturada/organizada (ex.: area comercial,administrativa, tecnica, etc) relacionando a area de competencia de cada socio nestaestrutura e suas atribuicoes.4.1.4 ParceirosE importante que o empreendedor perceba que sua empresa nao pode estar sozinha.Ela precisa de parceiros para se viabilizar e crescer. Neste item, deve-se identificar osparceiros do negocio, a natureza da parceria e como cada um deles contribui para oproduto/servico em questao e para o negocio como um todo.4.2 Empreendedores4.2.1 Perfil Individual dos Socios (Formacao/Qualificacoes)Elabora-se um breve resumo da formacao, qualificacoes, habilidades e experienciaprofissional dos socios. O sucesso de uma empresa pode ser determinado pelacapacidade dos donos do negocio e pela quantidade de tempo que eles serao capazesde dedicar a este negocio.Se os empreendedores desejarem disponibilizar o curriculo completo dos socios,devem coloca-lo em anexo.5. Estrategia de NegocioNeste item, o empreendedor deve despertar para o fato de que para que sua empresaobtenha exito, nao basta ter um bom produto. E preciso ter um negocio. Produtos naogeram receita por si so; negocios geram receita. E para que se tenha um negocio, epreciso ter uma estrategia e uma estrutura que permitam posicionar o produto em seumercado. E comum empresas que possuem um bom produto "morrerem" porque naoconseguiram encontrar uma maneira de posicionar este produto no mercado.Alguns exemplos para ilustrar este conceito: nao basta uma empresa ter um produtotecnologicamente revolucionario, se o preco dele esta acima do que seu cliente podepagar; nao basta ter um produto "quentissimo", que pode gerar receita a curto prazopara a empresa, se os empreendedores nao identificaram outros espacos no mercadopara explorar depois que este espaco inicial estiver esgotado (uma empresa nao nascepara viver por apenas 02 ou tres anos deve ter perspectiva de vida indeterminada ecrescer continuamente); nao adianta uma empresa ter o produto ideal para seucliente, se nao for encontrada uma maneira viavel de fazer este produto chegar ateele; nao adianta ter um produto interessante mas sem diferencial, que qualquerempresa possa fazer igual, sem dificuldade; e assim por diante.Portanto, o empreendedor devera planejar seu negocio. A partir da analise ja feita nositens anteriores, deve identificar as oportunidades e as ameacas que o ambiente lheapresenta; identificar os pontos fortes e fracos de sua empresa; definir objetivos aalcancar; identificar estrategias que permitirao o atingimento destes objetivos eencontrar maneiras de colocar estas estrategias em pratica.5.1 Ameacas e OportunidadesCom base no que pesquisou e escreveu ate o momento, e evidentemente com base emtudo o que sabe sobre seu negocio, o empreendedor deve ter identificado um conjuntode oportunidades que podera explorar para crescer e ter sucesso, bem como umconjunto de ameacas, que devera administrar adequadamente para resguardar suaempresa do fracasso. Vale ressaltar aqui que oportunidades nao identificadas ou naoaproveitadas devidamente, podem se transformar em ameacas. E ameacas bemadministradas podem ser transformadas em oportunidades. Portanto, este