ENXUGANDO A EMPRESA INICIANTEA Toyota se sobressaiu na industria automotiva nao pela tecnologia de seus veiculos, mas pelas praticas de manufatura diferenciadas de seu TPS (Toyota Production System - Sistema Toyota de Producao), reunidas na forma da filosofia gerencial lean manufacturing (manufatura enxuta).O foco do pensamento lean e eliminar toda forma de desperdicio (ou muda usando o termo japones).Eric Ries, que acumulou experiencia como empregado, consultor e investidor em empresas iniciantes (start-ups), adaptou o metodo para a realidade particular deste tipo de empresas, cunhando o termo lean startup. Ries foi levado a esse pensamento principalmente pela escasses de recursos das empresas iniciantes, o que faz com que a falha no desenvolvimento do produto ou do negocio como um todo possa representar o fim do empreendimento.Os conceitos relacionados com o lean startup estao reunidos na obra A Startup Enxuta: Como os Empreendedores Atuais Utilizam a Inovacao Continua para Criar Empresas Extremamente Bem Sucedidas.Uma amostra, com as paginas iniciais do Livro A Startup Enxuta de Eric Ries, pode ser conferida no link abaixo. http://revistaepocanegocios.globo.com/livros/astartupenxuta.pdfPrincipios da Lean StartupConstruir - Medir - Aprender: Decorrente das experiencias no ambiente de TI, Eric Ries propoem uma logica diferente no desenvolvimento de produtos, que embora nao substitua os processos de desenvolvimento de produtos, pode ser utilizada em paralelo.As ideias sao transformadas em algo tangivel, no passo CONSTRUIR (Build) dentro do conceito de Produto Minimo Viavel (ver abaixo), gerando uma primeira proposta de produto.Tendo um produto em maos, no proximo passo, MEDIR, verifica-se junto aos clientes alvo a aceitacao do produto, tentando suas funcionalidades e comprovando (ou refutando) as hipoteses gerada, gerando um conjunto de dados para analise.No passo APRENDER verifica-se o porque do desempenho abaixo do esperado na avaliacao pelos clientes, ou das preferencias dos clientes diante de diferentes opcoes. Decide-se entao entre pivotar (ver abaixo) ou perseverar. Produto Minimo Viavel (Minimum Viable Product - MVP): De acordo com Eric Ries, para testar a ideia deve-se construir uma versao do produto com a maior rapidez e menor custo possiveis, chamado de produto minimo viavel. Tal conceito se opoe ao metodo de elaborar um prototipo para testar o produto somente no final do processo de desenvolvimento. Um MVP pode ser feito com materiais e tecnicas simples, pois e a primeira versao usada para a primeira rodada da sequencia Construir - Medir - Aprender. Deve ser elaborado para que seja suficiente para testar as principais funcionalidades, e evita-se "dourar a pilula" ja que e esperado que contera erros. Pivo: No basquete o jogador faz o movimento de pivo parando e girando para outra direcao, mantendo a sustentacao pe de apoio. No lean startup usa-se este principio, quando apos o passo medir os resultados nao estao de acordo com o esperado, e e preciso reformular, ou mudar a direcao, da proposta de valor. Em varias situacoes ha duas opcoes: pivotar ou fracassar. Ver exemplos de empresas famosas que pivotaram no link abaixo. Desenvolvimento Continuo: Tecnica bastante utilizada na industria de software, consiste em constantes aprimoramentos no produto, atraves de disponibilizacao de novas versoes e atualizacoes frequentemente, ate mesmo em base diaria. A