que a personalidade e compreender os proprios valores e propositos.Uma maneira de explorar valores e propositos, diz Vuckovic, e reservar um tempo para fazer um levantamento da sua vida em capitulos detalhados, o que pode ajudar a compreender a si mesmo em termos narrativos."Historias ajudam os lideres a explicar de onde vieram, o que eles representam e por que eles lideram. Tudo isso esta relacionado a visao que projetam", diz a pesquisadora."A maioria dos lideres nao e movida apenas pelo valor ao acionista", continua. Por isso, e importante desenvolver uma forte compreensao daquilo que o motiva e como voce deseja motivar outras pessoas."O reconhecimento e importante? E importante ter uma cultura adepta a diversao? Quanto mais claro voce for sobre o que motiva voce e as pessoas ao seu redor, mais autentico e eficaz voce sera como lider".2. Saiba como se conectarSeja discursando em um auditorio lotado ou conversando com um funcionario, e importante estabelecer uma conexao sincera que corresponda as necessidades da situacao."Esta capacidade de se conectar e demonstrar acessibilidade e um componente central da presenca do executivo. As pessoas que demonstram as qualidades que compoem a "simpatia" transmitem cordialidade, sem duvida, mas tambem congruencia", diz Vuckovic.Em outras palavras, suas acoes devem estar alinhadas com suas palavras, e suas palavras com seu lado emocional.Porem, ser congruente implica tambem se adaptar a situacao do momento. Se um lider se prepara para uma grande reuniao, mas apenas seis pessoas participam, insistir em aderir ao roteiro original pode fazer as pessoas presentes perderem o interesse."Geralmente e a incongruencia que faz as pessoas sentirem que voce nao e autentico", diz ela.Os lideres tambem devem ser hiperconscientes da cultura na qual operam. "Voce quer ser voce mesmo, mas com atencao", diz Vuckovic.3. Seja discreto"Ser lider autentico nao significa revelar detalhes pessoais inadequados, falar sobre si mesmo incessantemente ou dizer as pessoas como voce se sente o tempo todo", diz Vuckovic."A questao em ser autentico e que isto o libera para focar nas outras pessoas. Assim, voce deve sempre se perguntar antes de expressar algo pessoal: E relevante para a tarefa em questao? Contribui para que esta pessoa entenda meus valores e a decisao em pauta?"Divulgar informacoes demais, especialmente se for algo altamente intimo, pode causar um impacto negativo na reputacao do lider e pode por em duvida sua capacidade de monitorar a si mesmo.Ha tambem a questao de como os lideres transparentes devem se comportar quanto a tomada de decisoes de alto nivel."As vezes, ser totalmente transparente nao e nem prudente nem uma opcao", diz Booth. Leve em consideracao um cenario em que a administracao senior discute uma possivel reorganizacao.Se a decisao ainda nao foi tomada, nao faz sentido compartilhar estas informacoes com os funcionarios, pois a produtividade seria claramente prejudicada.E, no caso de fusao ou cisao, a diretoria deve, as vezes, manter as informacoes sigilosas por razoes de confidencialidade.4. Coloque seus pontos fortes em jogoTodo lider tem pontos fortes e fracos. Alguns sao bons em levantar o moral, outros sao bons em assegurar a produtividade. Alguns sao mentores natos, outros preferem manter mais distancia.E importante