seu trabalho com aajuda de gerentes que podiam motiva-las e inspira-las.Varias empresas comecaram a investir em programas de desenvolvimentoorganizacional (DO), com o objetivo de aumentar a produtividade atraves damaior felicidade de seus empregados.Esse quadro de grande concorrencia internacional veio exigir novos modelosde organizacao que respondessem mais rapidamente as exigencias do meioambiente em rapida mudanca, esse momento de grandes mudancas quecomeca nos anos 70 e que se acelera ate esse final de milenio, e chamado deposmoderno.Outro ponto importante na evolucao da Teoria das Organizacoes e asinfluencias de outras ciencias, e o caso da teoria do caos, segunda a qual atepequenos eventos podem afetar a organizacao, pois ha uma interligacao entretodos os fatos, sendo assim seria impossivel o controle total do ambiente emque a empresa esta inserida. Nesta visao o todo tem maior importancia que aspartes, a organizacao tem que se preocupar em resguardar sua missao eobjetivos macros dando mais autonomia para as partes.Tipos de OrganizacoesSegundo Hall (1993, p.28) os esquemas de classificacao destinam-se a indicaruma diferenca significativa entre os tipos ou classes identificados. Aclassificacao permite que uma pessoa veja o mundo; sem ela, o individuo ecercado por um caos de estimulos, seria inteiramente incapaz de funcionar.Para o nosso trabalho seria impossivel fazer uma analise organizacional daPetrobras se nao usassemos uma tipologia. Escolhemos, para simplificar nossaanalise, o conceito amplo de organizacao burocratica/mecanicista eorganica/adhocracia, tendo em vista a diversidade de tipologias existente entreos analistas organizacionais.Tom Burns e G.M. Stalker usa a terminologia mecanicista e organica para sereportar a dois grupos distintos de organizacao obtidos frutos dos resultadosuma pesquisa em empresas industriais. O grupo de empresas denominadasmecanicistas se caracterizavam por ter e seguir normas e procedimentos, umaclara hierarquia de autoridade e um processo decisorio centralizado no topo daorganizacao, e um segundo grupo com normas e regulamentos naoformalizados, pouca clareza na hierarquia de autoridade e um processodecisorio descentralizado.Organizacao Burocratica/MecanicistaSegundo Mintzberg (1995, p.41) as organizacoes que inicialmente seapoiaram na formalizacao do comportamento para alcancar a coordenacaogeralmente sao referidas como burocracias.A palavra burocracia e derivada da palavra francesa bureau, que significaescrivaninha ou escritorio. Ela assume um significado mais complexo eprofundo com os trabalhos de Max Weber.Max Weber em seu livro Ensaios de Sociologia deu destaque a seiscaracteristicas gerais da burocracia:I. Rege o principio de areas de jurisdicao fixas e oficiais, ordenadasde acordo com regulamentos, ou seja, por leis ou normasadministrativas;II. Os principios da hierarquia dos postos e dos niveis de autoridadessignificam um sistema firmemente ordenado de mando esubordinacao, no qual ha uma supervisao dos postos inferiorespelos superiores;III. A administracao de um cargo moderno se baseia em documentosescritos ("os arquivos"), preservados em sua forma original ou emesboco;IV. A administracao burocratica, pelo menos toda a administracaoespecializada que e caracteristicamente moderna - pressupoehabitualmente um treinamento especializado e completo;V. Quando o cargo esta plenamente desenvolvido, a atividade oficialexige a plena capacidade de trabalho do funcionario, a despeito dofato de ser rigorosamente delimitado o tempo de permanencia nareparticao, que lhe e exigido;VI. O desempenho do cargo segue regras gerais, mais ou menosestaveis, mais ou menos exaustivas, e que podem ser aprendidas.Sinteticamente as caracteristicas que Weber de maior destaque sao: normas eprocedimentos descritos e padronizados,