Cenarios organizacionais tem exteriorizado continuas mudancas estruturais, estrategicas e tecnologicas. Paralelo a estas mudancas concretiza-se a necessidade da complexa adaptacao do papel do individuo que pensa e que da vida ao ambiente organizacional. Todos os tipos de organizacoes, com ou sem fins lucrativos, de qualquer ramo de atividade, foram atingidas por todas estas transformacoes. O forte impacto causado pelas velozes mudancas repercutiu no processo decisorial, abalou e dificultou a conducao eficiente e efetiva dos processos de gestao. Durante as ultimas decadas a historia tem ilustrado que as organizacoes de maior sucesso tem utilizado uma estrategia comum para tornarem-se competitivas e reconhecidas como organizacoes de vanguarda. A enfase destas tem resistido seu foco no individuo, pois o retorno alcancado concretiza-se num planejamento estrategico, tatico, operacional inovador e coerente com o cotidiano, consequentemente, com influencias positivas no desenho organizacional, no estilo gerencial inteligente e nas habilidades e aptidoes dos membros.Com tantas transformacoes ocorridas nas empresas que sao retratadas na historia da evolucao cientifica e tecnologica, e nitido o deslocamento do foco das organizacoes e, a devida relevancia dada ao tema cultura organizacional que ocupou espaco na teoria administrativa. A cultura organizacional e composta de fontes como o macroambiente e filosofias originadas do interior das organizacoes, tambem chamadas de valores, normas, crencas e principios-dominantes.Os valores de uma organizacao precisam significar um pensamento estimulante que ultrapassa geracoes e que leva a empresa de um ambiente tradicional para um ambiente de aprendizagem. Os novos cenarios de RH exigem que as organizacoes consigam trabalhar com as diferentes geracoes de empregados. Reter bons funcionarios e ser referencial para jovens que estao ingressando no mercado de trabalho pode ser um excelente diferencial competitivo para a organizacao. Empregados mais jovens nao estao acostumados com um modelo de gestao engessado, altamente hierarquizado e burocratizado. A dificuldade que se apresenta e conseguir manter profissionais experientes que detem parte consideravel do conhecimento organizacional e ainda buscar meios de satisfazer as pretensoes imediatistas dos mais jovens.O video mostra os desafios que empresas de diversas partes do mundo estao tendo que enfrentar para conseguir falar a lingua dos jovens e convence-los a permanecer mais tempo nas empresas. Ele e parte de uma serie de cinco reportagens que a Rede Globo mostrou no Jornal da Globo. Jansen de QueirozO desafio, nestes tempos de mudancas velozes, turbulentas e complexas, e encontrar maneiras de acolher o futuro e abandonar o passado. O coaching individual ou em equipe nos oferece a oportunidade de trabalhar esta possibilidade. Anonimo. As organizacoes produtivas que objetivam lucro sao artificio social que visa a produtividade, com qualidade de vida, respeito ao meio ambiente, com menores riscos e custos possiveis. Seu escopo, hoje, nao visa, apenas, a maximizacao do lucro e da riqueza dos acionistas, considera a responsabilidade social interna e externa - e ambiental. As organizacoes sao sistemas vivos e abertos, no qual a maximizacao do lucro, a qualquer preco ou meio, nao e bastante e suficiente para garanti-lhe perenidade. A estrategia e um conjunto de escolhas contextualizadas que visa mobilizar os recursos necessarios para atingir os objetivos formalmente ou informalmente almejados. O que da