Segue traducao de artigo excelente de Pfeffer e Sutton sobre Gestao baseada em evidencias. Separarei em tres partes. Abaixo posto a primeira.Absurdos e meias-verdades na Gestao: Como praticar a gestao baseada em evidenciasAo inves de nos interessar pelo que e novo, deveriamos estar interessados no que e verdadeiro" Pfeffer's Law"Se voce acha que teve uma ideia nova, voce esta errado. Provavelmente alguem ja a teve. Esta ideia tampouco e original, eu roubei de outra pessoa"Sutton's LawA busca por informacoes e dados baseados em pesquisas e uma obsessao para aqueles que nos atuam nos mercados de acoes. Nessa area, existe um verdadeiro batalhao de analistas, gestores de portfolio e investidores em geral que procuram extrair qualquer vantagem competitiva de tais pesquisas. Essa e talvez uma das razoes pelas quais academicos que se dedicam ao estudo e pesquisa em financas (como, por exemplo, os ganhadores de Premio Nobel Myron Scholes, William Sharpe, e Michael Spence) tem sido convocados a trabalhar em Wall Street. A valorizacao progressiva de decisoes de investimento baseadas em evidencia tambem explica porque o recurso a informacoes privadas inside trading e tao rigorosamente regulamentada. DE modo semelhante, essa e a razao porque companhias americanas sao proibidas de emitir informacoes para grupos seletos de analistas e investidores; elas devem, ao contrario, promover coletivas e anuncios simultaneamente acessiveis para o publico em geral. A pesquisa quantitativa em mercados de acoes e abundante. Empresas como Vanguard, Fidelity, Barclays Global Investors, e centenas de outras vem utilizando dados provenientes de pesquisas para desenvolver produtos e estrategias de investimento.O potencial ganho advindo do uso de evidencias provenientes de estudos validos e ainda maior quando pensamos na gestao de empresas. Os mercados de acoes estao entre os mais competitivos do mundo e, portanto, e dificil usifruir de vantagens informacionais informacionais por muito tempo. Inovacoes como junk bonds, indexed mutual funds, e derivativos, por exemplo, foram copiados a velocidade da luz tao logo passaram a ser implementados. No universo das praticas de gestao, imitacao e bem mais lenta e menos eficaz; em parte porque tais praticas dependem do conhecimento tacito e das habilidades para implementacao; nao apenas em conhecimento sobre o que fazer mas sobre como fazer. Ademais, as praticas de gestao resistem ser copiadas em funcao do poder de precedentes e ideologia. Considere como a Southwest Airlines teve por muito tempo apenas para si o seu modelo de negocios obtendo niveis de lucro sem paralelo na industria da aviacao antes que a JetBlue e outras empresas comecassem a copia-la com sucesso. Ou entao perceba o fracasso reiterado dos competidores em alcancar a Toyota em produtividade, qualidade e outros indicadores, ainda que a propria Toyota ofereca tours a seus competidores e que as bases de seu sistema de gestao ja tenham sido objeto de varias publicacoes especializadas.Em nossa pratica, constatamos que a maioria dos gerentes tentam genuinamente agir com base na melhor evidencia. Eles acompanham a imprensa especializada, compram livros de gestao, contratam consultores, e frequentam seminarios com especialistas da area. As empresas as vezes se beneficiam desses esforcos. Contudo, percebemos que os gerentes, de modo geral, fazem