thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
verificar se ha excessos sob nossa visao.O deputado afirma que, se forem atendidas todas as exigencias da comissao, nao ha objecao quanto a aprovacao do material anti-homofobia. Entretanto, pondera em tom de critica:Se ele se adequar aquilo que achamos razoavel do ponto de vista pedagogico, nao ha por que ter objecao. So achamos que o governo, ao inves de fazer um material que previna preconceito, discriminacao a gays, deveria elaborar um material que pudesse prevenir preconceito, violencia contra qualquer pessoa. Por que um material apenas para este segmento?Ele confronta a ideia de que lesbicas, gays, bissexuais, travestis e transexuais seriam mais vulneraveis a violencia em razao da intolerancia.A sociedade brasileira nao e intolerante, preconceituosa. Gracas a Deus, as ocorrencias de intolerancia em relacao a preconceitos sao muito pontuais. Pela nossa formacao, essa miscigenacao que ocorreu no Brasil, somos uma sintese da sociedade mundial. Mas o que parece e que o governo brasileiro e o movimento homossexual querem vender para o mundo que a sociedade brasileira e intolerante. Querem criminalizar condutas, oferecer toda uma estrutura de governo para enfrentar a intolerancia. Se for assim, teremos que criar um plano nacional de cidadania para os religiosos, para os ciganos, dai por diante, com a mesma linha, com a mesma estrutura, o mesmo financiamento do voltado para o movimento homossexual.Na interpretacao dele, as estatisticas sobre crimes motivados por homofobia no Brasil nao encontram paralelo com a realidade.VAZAMENTO Durante a reuniao com parlamentares catolicos e evangelicos, o ministro da Educacao, Fernando Haddad, negou que alguns materiais em circulacao, atribuidos ao kit anti-homofobia, tenham sido aprovados pelo MEC.O ministro disse que o governo contratou uma empresa para elaborar o material, que so agora o apresentou ao ministerio. Segundo ele, houve um vazamento. Nos estamos presumindo que o vazamento partiu da empresa contratada. Ai, o nosso questionamento, como uma empresa contratada pelo governo para elaborar um material dessa natureza, se antecipa e coloca na midia? Queremos que seja apurada a responsabilidade. Senao, vamos concluir que houve concordancia, aquiescencia do governo. Mas independentemente de ele ter concordado, vamos fazer uma representacao para que isso aconteca, avisa.Com informacoes Jornalweb/ Jornal Alagoas
nao-clientes. Resista a tentacao de julgar o seu sucesso pelo sucesso do outro. Um dos exemplos preferidos de Kim vem do Cirque du Soleil, o circo canadense que arrasou em sua passagem pelo Brasil no ano passado. Guy Laliberte criou seu oceano azul ao eliminar atributos do espetaculo tradicional, como os animais, e em seu lugar ofereceu a vibracao do circo aliada a sofisticacao intelectual do teatro. Ao estudar movimentos estrategicos como esses, Kim e a co-autora de Oceano Azul, Renee Mauborgne, tambem professora do Insead, descobriram fatores em comum que podem ser copiados por qualquer empresa ou profissional. A partir dai, montaram a metodologia que vem sendo usada por empresas de todo o mundo. Uma das ferramentas e chamada de quatro passos da visualizacao da estrategia. Em meados de janeiro, Kim recebeu VOCE S.A e topou o desafio de adapta-la para a gestao de carreira. Comece agora a criar seu oceano azul.Passo 1: O despertar visual - Kim diz que a primeira coisa que percebe quando a empresa vai elaborar sua estrategia e que ela nao se conhece. Com os executivos acontece a mesma coisa. Acabam elaborando planos que nao se concretizam ou vao custar muito mais caro que o previsto. No caso dos profissionais, uns se acham melhores do que sao e outros vivem inseguros, pensando que sao piores do que sao. Neste primeiro passo, o objetivo e montar uma matriz de valor, em que constam suas principais competencias e aquelas que ainda precisam ser desenvolvidas. "Voce desenha quem deseja ser", diz Kim. No mesmo grafico, repita a operacao com o perfil de um profissional que voce admira e respeita. Talvez essa pessoa nao exista, mas voce pode coloca-la como um target ideal. Ao comparar as duas linhas, voce visualiza onde esta em relacao ao que pode ser.Passo 2: A exploracao visual - Va a campo para descobrir como voce esta sendo percebido. No caso de uma empresa, isso significa entender como seus produtos e servicos sao usados e percebidos pelos clientes. Assim como elas, voce jamais deve terceirizar seus olhos e ouvidos. "Nada substitui a propria percepcao - os grandes artistas nao pintam seus quadros com base em descricoes apresentadas por outras pessoas, tampouco reproduzem fotografias. Gostam de ver o tema com os proprios olhos", diz Kim. Michael Bloomberg, antes de virar prefeito de Nova York, criou o mais inovador servico de informacoes financeiras a partir da observacao de que os operadores usavam papel, lapis e calculadora eletronica para anotar as cotacoes e calcular os precos antes de tomar decisoes sobre que acoes comprar ou vender. Ele mesmo comentava que a ideia deveria ter sido obvia paara qualquer um que observasse que o mercado estava carente de ferramentas que ajudassem a interpretar os dados. E claro que o primeiro a opinar deve ser seu cliente (no caso, o chefe e a equipe), mas voce deve ir atras tambem do nao-cliente. Nao basta conversar. Tambem e preciso analisar como eles podem encontrar maneiras alternativas de suprir as necessidade que hoje sao atendidas por voce. A seguir, desenhe uma nova matriz
sul-coreano franzino e simpatico, me recebeu em sua pequena sala de professor no campus do Insead, em Fontainebleau, interior da Franca. Nao mais de dois metros quadrados abrigam uma escrivaninha, duas cadeiras (a dele e a do visitante), um computador e uma prateleira forrada com copias do seu livro A Estrategia do Oceano Azul, publicado em 36 linguas, o suficiente para ser lido em 180 paises. Kim e um autor orgulhoso de sua obra. Imprime e me entrega uma pagina onde esta a maioria das capas, incluindo as em grego, hebarico e portugues. Trata-se do maior sucesso da editora Harvard Busines School Press desde o americano Michael Porter, que teve Estrategia Competitiva traduzido para 19 liguas. So que este foi lancado em 1981 e Oceano Azul ainda nao tem dois anos.Kim nao conta a idade. Diz-me que e um compromisso que tem com a tambem professora do Insead Renee Mauborgne, a co-autora de Oceano Azul. Renee uma francesa loira e bonita, prefere evitar o assunto, e Kim diz que, para nao constrange-la, a seguiu. Fico com a impressao de que ele tambem prefere manter o misterio. Quando nos encontramos no comecoe do ano, Kim estava envolvido com o lancamento previsto para 1o de abril do Insead Blue Ocean Estrategy Institute. o centro de estudos recebeu 25 milhoes de euros para desenvlover novas pesquisas e produzir material sobre a estrategia que esta apaixonando executivos no mundo inteiro. A seguir, trechos da entrevista exclusiva de kim para Voce S/A.A estrategia do oceano azul pode ser usada pelas pessoas?Claro. Alem de ser uma maneira diferente de pensar, traz ferramentas, conceitos e metodologias adaptaveis a todos, inclusive nacoes. Vamos a um exemplo: quando alguem esta concorrendo a uma vaga no trabalho, a primeira coisa que faz e analisar a competicao, quem esta se candidatando para o mesmo emprego, qual e o seu perfil. Enfim, quer saber qual e o seu diferencial. entao, tenta se destacar em relacao ao outro. Esse e o jeito de pensar tipico da estrategia competitiva. Mas, quando avaliamos quem realmente tem sucesso, encontramos profissionais que nao sao necessariamente os que tem a melhor educacao, o visual mais apurado, a personalidade mais charmosa. Muitas, vezes eles nem sao os mais capazes. Entao, por que ser o melhor o tempo todo quando ha pessoas sem qualificacao tendo sucesso na carreira? A questao que voce deve se colocar e como criar uma carreira excepcional sem competir com o colega ao lado.O senhor pode me dar um exemplo?Um aluno de MBA relatou problemas para arrumar namorada, embora se considere bonito, inteligente e um bom partido. Enquanto isso, seu amigo e baixo, nem tao bonito nem tao inteligente, mas um verdadeiro casanova. O aluno queria uma estrategia para sair desse oceano vermelho. Entao, eu fiz com ele os quatro passos da visualizacao. O rapaz descobriu que as mulheres buscam mais que beleza e inteligencia. Ao se comparar com o casanova, descobriu qualidades com ternura e simpatia, que ele nao tem. No final, o aluno comecou um plano estrategico que incluia exercitar um tom de voz mais suave.E
o aluno arrumou namorada?Certamente. o importante e que nao se trata de uma estrategia de genio. E de senso comum, que ajuda a pensar diferente.Quando fazer a estategia do oceano azul?Nao espere pela crise. Faca isso enquanto esta produzindo bons numeros e o acionista esta feliz. Mesmo que voce pense que sua estrategia atual esta indo bem, quando fizer os quatro passos vera que esta nadando em um mar vermelho.Algum conselho para os lideres de empresa?Muitos confundem lideranca forte com autoritarismo. Deixam de comunicar, de engajar as pessoas. Perdem tempo ao nao enganja-las no processo estrategico desde o primeiro minuto da execucao. elas precisam acreditar na causa.O que o senhor sabe sobre os executivos brasileiros?Ja me disseram que nas reunioes fala-se muito, mas no final e o chefe quem decide. Eu recomendaria mais disciplina, um processo sistematico de decisao. Nao e falar muito, e procurar o engajamento com regras.
e o artigo Scrum in Five Minutes, criado pela SoftHouse. Em apenas 16 paginas eles mostram a essencia do metodo, mas se voce ainda nao estiver convencido a ponto de ler o artigo, aqui vai algo ainda mais resumido:Scrum em 2 minutos1. O que e Scrum?Scrum e uma metodologia agil para gerencia de projetos. Ela e baseada em ciclos de 30 dias chamados Sprints, onde se trabalha para alcancar objetivos bem definidos. Estes objetivos sao representados no Product Backlog, uma lista de coisas para fazer que e constantemente atualizada e repriorizada.2. Quais sao os papeis?Equipe: responsavel por entregar solucoes, geralmente e formada por um grupo pequeno (entre 5 e 9 pessoas) e que trabalha de forma auto-gerenciada;Product Owner: responsavel pela visao de negocios do projeto, e ele quem define e prioriza o Product Backlog. Geralmente e o papel desempenhado pelo cliente;Scrum Master: e uma mistura de gerente, facilitador e mediador. Seu papel e remover obstaculos da equipe e assegurar que as praticas de Scrum estao sendo executadas com eficiencia.3. Como funciona?Definicao do Backlog: todas as funcionalidades ou mudancas no produto sao definidas pelo Product Owner no Product Backlog. Esta lista e priorizada para refletir a necessidade dos clientes ou demandas do mercado. Os itens do topo da lista sao destacados para serem entregues no final do proximo Sprint.Andamento do Sprint: durante o Sprint, os itens do Product Backlog que devem ser entregues sao agora tratados no Sprint Backlog. As tarefas agora sao responsabilidade da Equipe, que tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas.Reunioes Diarias: o Scrum Master se reune diariamente com a Equipe num mesmo horario, para que se reporte:O que foi feito ontem?O que se pretende fazer hoje?Quais sao os impedimentos que estao atrapalhando a execucao das tarefas?Revisoes: no final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner e demais interessados, de forma que os itens do Backlog sejam considerados prontos e entao possa se iniciar um novo Sprint.Bem, este e apenas um resumo, mas espero que ajude como primeiro contato com Scrum. Se voce ficou interessado no assunto aconselho agora a leitura do Scrum in Five Minutes.
As Sete Leis Espirituais do Sucesso (do original em ingles The Seven Spiritual Laws of Success) e um livro de auto-ajuda do autor e medico Deepak Chopra, no formato de livro de bolso, livremente inspirado em conceitos hinduistas e espiritualistas, e lancado em 1994 nos Estados Unidos, que prega a ideia de que o sucesso pessoal nao e resultado de trabalho duro, planos precisos ou ambicao desmedida, mas ao inves e o resultado da compreensao de nossa natureza basica como ser humano e de como seguir as leis da natureza[1][2]. Segundo o livro, quando entendermos essas leis e as aplicarmos em nossas vidas, tudo o que quisermos pode ser criado, porque o mesmo campo que a natureza utiliza para criar uma floresta, uma galaxia, ou um corpo humano, tambem pode efetuar a realizacao de nossos sonhos.[3][4] O "sucesso" referido por Chopra e o sucesso espiritual, da mente e do bem-estar interior das pessoas, e nao necessariamente envolve o sucesso financeiro.[5]O livro vendeu 1,5 milhao de copias nos Estados Unidos e cerca de 3 milhoes no resto do mundo[6], e figurou na lista dos 10 livros mais vendidos do jornal The New York Times[7].esumo das Sete Leis EspirituaisO livro e estruturado em capitulos, cada um apresentando uma das sete leis espirituais do sucesso, conforme resumido a seguir[8][9][10] :1. Lei da Potencialidade Pura A fonte de toda criacao e a consciencia pura ou pura potencialidade buscando a expressao do nao-manifesto para o manifesto. Com a pratica diaria do silencio, da meditacao, e do nao-julgamento, e com a percepcao de que nosso verdadeiro Eu e de pura potencialidade, nos nos alinhamos com o poder que tudo manifesta no Universo e obtemos o que desejamos.2. Lei da Doacao[11] - O universo opera atraves de trocas dinamicas. Dar e receber sao diferentes aspectos do fluxo de energia. Com a nossa disposicao de dar o que buscamos, mantemos a abundancia do Universo em nossas vidas. A forca motriz por tras da doacao deve ser a felicidade se quiser amor, alegria ou coisas boas, de o mesmo aos outros.3. Lei do Carma ou Causa e Efeito Colhemos o que plantamos. Toda acao gera uma forca de energia que retorna de modo analogo. Quando nossas acoes e escolhas conscientes trazem felicidade e sucesso para os outros, o fruto de nosso carma sera alegria e sucesso.4. Lei do Minimo Esforco A inteligencia da natureza funciona sem esforco as flores nao tentam desabrochar, elas desabrocham; os passaros nao tentam voar, eles voam. Se buscamos poder, dinheiro ou felicidade para a satisfacao do ego, desperdicamos energia; mas se nossas acoes sao motivadas por amor, harmonia e alegria, nossa energia se multiplica e podemos usar o excedente para criar o que quisermos.5. Lei da Intencao e do Desejo Inerente a toda intencao e desejo, esta a mecanica para a sua realizacao. E quando colocamos uma intencao no campo da pura potencialidade, colocamos este poder organizador infinito para trabalhar para nos. No nivel da mecanica quantica, o universo e uma extensao de nosso corpo, e nossa intencao detona transformacoes de energia e informacao, e organiza
sua propria realizacao.6. Lei do Distanciamento No distanciamento esta a sabedoria da incerteza, e nesta sabedoria esta a liberdade em relacao ao nosso passado, ao conhecido, que e a prisao do condicionamento passado. Quando nos abrimos ao desconhecido, ao campo de todas as possibilidades, nos entregamos a mente criativa que orquestra a danca do universo. O apego e baseado no medo e na inseguranca, e cria ansiedade. O apego excessivo aos bens materiais simbolos transitorios do Eu traz a sensacao de inutilidade e vazio.7. Lei do Darma ou do Proposito de Vida Todos tem um proposito na vida... algo unico para dar aos outros. E quando misturamos este talento com o servico aos outros, experimentamos o extase de nosso proprio espirito, o que e objetivo ultimo de todos os objetivos. Primeiro, devemos descobrir nosso verdadeiro eu; depois, expressar nossos talentos especiais; e finalmente, usar este nosso dom para servir a humanidade.[editar] Referencias1. (em portugues) NetSaber Resumos As Sete Leis Espirituais do Sucesso -http://pt.wikipedia.org/wiki/As_Sete_Leis_Espirituais_do_Sucesso
E ai pessoal, voltando aqui a postar depois de muuuuuuuito tempo! peco desculpas pelo tempo que passei sem postar, estava e estou no meio de muitas coisas pra fazer... numa fase de mudancas tambem na minha vida. entao ja que estou nessa fase de mudancas resolvi mudar tambem todo o blog Escoponauta! estou projetando o Layout desde ja... comecei a estuda um pouco de programacao, linguagem em java e etc. entao vou poder dar uma otimizada geral no blog pra voces! (:Logo, logo voces verao as mudancas...peco desculpas novamente pela demora. e ate a proxima postagem depois que eu terminar o layout denovo! (; Fonte: http://testosterona.blog.br Ele: Amor, to com saudade. Ela: Seu Xbox, quebrou ne?Ele: Amram... Estava eu hoje dando uma olhada nos comentarios e e-mails que recebo sobre o blog, e como sou meio curioso e gosto de saber um pouquinho sobre voce, eu andei fucando os blog's de alguns leitores do meu blog. e axei o blog do Romulo e la encontrei um post que falava sobre Hakuna Matata! E isso mesmo: Hakuna Matata do desenho Timao e Pumba! e me fez elaborar o primeiro de muitos post's sobre asuntos que marcaram a minha Infancia!Hoje e claro vou deixar o video da abertura de Timao e Pumba pra voce relembrar ou descobrir esse desenho que pra mim foi um dos melhores e mais divertidos ja criados pela Disney:Agora fiquem ligados nos proximos post's que no decorrer de cada semana vou deixar mais um da serie: Coisas que marcaram minha infancia! No RPG da vida real, cartas indispensaveis para se ter na manga: Fonte: http://testosterona.blog.br/ Cause i left my mind in the airport,my thoughts in a taxi,my heart in reception(and the the last thing i saw was you)Sondre LercheSaiu correndo do apartamento em direcao a rua. Nao trancou a porta, nao cumprimentou o porteiro, nao notou o desnivel do elevador, quase torceu o pe, tropecou na calcada, parou um taxi. Entrou e gritou Aeroporto!. Como estava no Rio, foi expulso pelo motorista e dobrou a rua pra pegar outro taxi. Dessa vez apenas disse, educadamente, Aeroporto e se sentou no banco de tras. Ajeitou a camisa que era na verdade a parte de cima de um pijama e limpou o suor do rosto. Tinha que chegar ao Galeao a tempo.O transito lento e o motorista com cara de poucos amigos. Ou talvez nenhum, era mais provavel. Tentou telefonar de novo, mas ela continuava sem atender. La fora o calor era africano como sempre, e o ar-condicionado do carro era uma especie de El Cid da refrigeracao tentando, a duras penas, manter a peninsula iberica que era aquele Passat longe do dominio mouro daqueles quarenta e dois graus celsius. As metaforas pioravam e ela continuava sem atender.Desceu no aeroporto e deu setenta pro motorista, dizendo que ele podia ficar com o troco. O taxista discordou e disse que ainda faltavam 6 reais, que ele pagou com uma nota de dez e saiu correndo em direcao ao embarque internacional. Subiu a escada, foi atropelado por um carrinho, derrubou uma placa, notou que
estava no portao errado, voltou, foi atropelado mesmo carrinho, tropecou na placa que tinha derrubado, foi xingado por um seguranca. Subiu a escada e ela estava la.Nao, nao era assim que ela estava!Sentada num cafe, um livro na mao, os oculos escuros prendendo o cabelo. O celular desligado em cima da mesa, um copo de agua e o olhar meio perdido. Ele chegou correndo, parou na frente da mesa e, antes de perder totalmente o folego, conseguiu dizer apenas o nome dela. Amanda.Confusa, ela olhou pra ele. Nao tinham se falado desde o final de semana, desde a briga. Primeiro ela ligava e ele nao queria atender e depois, quando ele viu que deveria atender, ela parou de ligar e resolveu desligar o telefone ate chegar na Australia. Ou talvez chegando la ela apenas jogasse o celular no mar, nao tinha certeza.Ele ainda estava parado, ofegante. Sabia que so aquele futebol uma vez por semana nao ia manter ninguem em forma, mas nao achava que pudesse ficar tao sem ar assim. Ainda bufando, conseguiu soltar dessa vez um Amanda... eu so vim... pra te dizer que.... O ar faltou de novo e ele nao conseguiu emendar com o que ele queria falar, que era algo na casa de ...que eu te amo, que eu quero ficar com voce, que eu acho que a gente devia esquecer isso que aconteceu, que eu quero pegar as suas malas e levar elas e voce pra minha casa e que sim, eu fui um idiota e que sim, eu estou disposto a ficar contigo do jeito certo, entao fica comigo.Mas enquanto ele tentava puxar o ar necessario pra dizer de uma so vez isso tudo ela colocou a mao no ombro dele e disse Calma, respira... senta aqui, bebe um copo dagua e ai voce fala comigo, calma.... E ele se sentou, e ele pegou o copo dagua, e ele bebeu. E claro, nesse meio tempo ele pensou.Pensou na briga de sabado, pensou no que ele tinha dito e no que ela tinha dito. Pensou em como ela tinha sido egoista com essa historia toda da viagem, pensou em ficar com ela podia ser complicado. Em como eles queriam coisas diferentes, em como ele nao se sentia pronto pra se comprometer assim. Pensou em como ela tinha toda essa coisa de ser madura e responsavel e em como isso era irritante de vez em quando. Em como podia dar epicamente certo, mas em como podia dar monumentalmente errado. Em como talvez aquela viagem fosse o melhor pra ela. Pra ele. Pra eles.E ai tudo isso foi interrompido pelo olhar de interrogacao dela. E entao, Adolfo, porque voce veio aqui?. Ele colocou a mao nos bolsos e achou os brincos dela la dentro. Colocou na mesa e falou Ah, vim trazer seus brincos. Ela sorriu. Entao voce veio da zona sul ate aqui so pra me devolver os meus brincos, e isso? Nao tem mais nada que voce queira me dizer? Nada?. Ele tentou acenar um nao distraido com a cabeca, ja duvidando do quao bom pudesse
ter saido.O Te amo quase chegou ate a boca, mas no lugar dele tudo que ela ouviu foi um Nao, nada. O meio sorriso rapidamente sumiu e tudo que ele ouviu, antes que ela virasse as costas pra sair, foi um Voce e mesmo um babaca..., que era exatamente como eles tinham terminado a ultima conversa. Ela pegou a mala de rodinhas e saiu pisando firme, nao sem antes jogar os brincos numa lata de lixo.Pediu alguma coisa pra beber no bar, mesmo sabendo que ia pagar dez reais num chopp so porque estava num aeroporto. Tomou um gole longo e enquanto o painel avisava que o voo pra Sidney ia sair na hora ele pensou em como e complicado acreditar nas coisas se voce passar tempo demais tomando folego.Ainda bebeu mais 5 chopps antes de voltar pra casa. Fonte: papodehomem.com.br