No dia 15 de marco estarei na UNIRIO na mesa redonda "Tecnologia e Gestao Tabelando pelo Esporte" no IV Encontro de Engenharia no Entretenimento (http://3eunirio.com/) . Os professores da UNIRIO, responsaveis pelo envento, incansaveis, merecem o nosso aplauso!!! Somos todos sobreviventes. Se voce esta lendo este artigo eporque voce administrou satisfatoriamente os riscos que voce foi confrontado e conseguiusupera-los.Com o aprendizado adquirido nas vitorias e pequenas derrotassua capacidade de sobrevivencia ficou ampliada. Nem todos os riscos que voceenfrentou foram vencidos com sucesso, mas os riscos maiores, que ameacaram suasobrevivencia foram superados. Voce e a prova viva!Entre as licoes que vamos acumulando ao longo da vida, uma eque devemos fazer a avaliacao do que pode impedir a concretizacao de nossosobjetivos. Tambem aprendemos a identificar formas alternativas de superar osobstaculos e minimizar impactos negativos quando nao obtemos o desejadosucesso.Nao atravessamos a rua sem olhar para os lados, nao nadamosem rios com correnteza, nao cutucamos a onca com vara curta.... Quando nos tornamos adultos e maduros comecamos a nospreocupar com planos de saude, aposentadoria e seguros de vida. Ao utilizarmos este conjuntos de procedimentos estamosfazendo a gestao do risco que pode impedir a nossa sobrevivencia. Este conjuntode procedimentos adotados, resumidamente,sao a sintese de uma gestao de risco.Quando utilizamos um reservatorio, contido por uma barragem,que acondiciona milhoes de litros de lama e substancias poluentes devemosavaliar o que podera colocar em risco esta contencao e devemos tambem avaliaras possiveis consequencia do rompimento desta barragem. Adotar as medidaspreventivas e corretivas e consequencia destas avaliacoes e a este processodamos o nome de gestao de risco. O diagrama bow-tieabaixo apresentado e uma ferramenta extremamente util para registrar estetrabalho e divulga-lo. A comunicacao da gestao de risco e fundamental paratodos os envolvidos, direta ou indiretamente. Todos tem que ter conhecimento dacapacidade de resposta, inclusive com seus pontos fracos, e das possiveisconsequencias da sua ocorrencia.Quando um desastre como o do rompimento das barreiras daSamarco no municipio de Mariana acontece, e evidente que a gestao de risco foiinadequada. Tanto na parte preventiva quanto na parte reativa, de mitigacao dosimpactos. Todos os gestores de risco devem estudar este caso e daitirar as licoes necessarias para que os desastres nao acontecam com impacto taoviolento como este que estamos acompanhando nos ultimos dias, com o agravantede que ate o momento nao temos ainda completa percepcao do tamanho real da destruicaodecorrente. Theodore Levitt em seu conhecido texto de 1960, publicado na Harvard Business Review, denominado "Miopia em Marketing" pergunta: qual e o seu negocio? Essa pergunta simples deve ser todo dia feita pelos gestores perante um espelho.Os gestores de seguranca estao entre os profissionais que devem fazer essa pergunta. Tenho visto e lido muitas queixas de gestores da area de seguranca sobre a pouca importancia que a alta administracao lhes confere.Mas se os clientes nao lhe dao atencao, o erro sera dos clientes ou do seu marketing? Culpar os clientes pode ser mais facil, mas isto nao ira traze-los de volta.Segundo Domenico De Masi, na sociedade pos-industrial os principais recursos organizacionais sao "inteligencia, conhecimento, criatividade, informacoes, laboratorios cientificos e culturais". De Masi ainda observa que dentre os