os valores que devem ser apropriados diretamenteaos servicos/contratos com clientes;Sao valores que se alteram quando o volume de atividadesse altera, dentro de um intervalo relevante.DespesasFixasRepresentam os valores dedespesas que a empresa possui para realizar suas atividades administrativas,mesmo que nao exista nenhuma despesa variavel para os servicos prestados;Sao despesas que normalmente naose alteram quando o volume de atividade se altera, dentro de um intervalorelevante.Elementosformadores de Despesas de uma atividade (OS): Mao-de-Obra direta para uma OS;Despesas diretas Materiaisde uso direto ou especifico de uma OS; Servicos Contratados diretos ou especificosde uma OS. Mao-de-Obra indireta de outras OS`s gerais daempresaDespesas indiretas Materiaisde uso indireto de outras OS`s gerais da empresa Servicos Contratados indiretos de outras OS`sgerais da empresaDirecionadorde Despesas: Qualquer fator que altera as despesas globais de uma atividade;Significa dizer que uma mudanca no direcionador de despesas acarretarauma alteracao das despesas totais de um objeto de custo;Exemplo: No de tecnicos alocados em determinada OS.Direcionadorde Despesas: Qualquer fator que altera as despesas globais de uma atividade;Significa dizer que uma mudanca no direcionador de despesas acarretarauma alteracao das despesas totais de um objeto de custo;Exemplo: No detecnicos alocados em determinada OS.Metodosde custeio (acumulacao) O metodo aplicado vai depender das peculiaridades da atividade e da visaogerencial da organizacao;Custeio por absorcao;Custeio variavel;Custeio ABC (custos atividades produto/servico).ABC(activity based costing) Excelentepara fins gerenciais e estrategicos; Maiorbeneficio: Custos mais precisos (distorcao provocada pelo rateio dos CIF s e atenuada); Maiordificuldade: Determinacao do direcionador de custos.Comoplanejar o orcamentoEm geral o planejamento de orcamento comeca muito antes de preparar oorcamento;Os orcamentos anuais, quando a empresa utiliza o calendario de orcamentode janeiro a Dezembro, o inicio do orcamento deve comecar em setembro ououtubro do ano anterior ao periodo de competencia do orcamento anual.Consideram-sesempre as seguintes situacoes para preparar um orcamento: Informacoeshistoricas de conhecimento da equipe do que se costuma ter de custos.Logicamente isso serve apenas como referencia de itens que normalmente sempresao considerados. Nesse capitulo estao normalmente os custos fixos. Aqueles queexistem independentemente da venda e dos custos variaveis; E logicoque deve sempre considerar os reajustes de contratos, o aumento de precos etc.Assim como, as possiveis reducoes de orcamento para adequacao aos valoresestrategicos da empresa;Sobrea periodicidade do orcamento:Normalmente o Orcamento e Controle e estabelecido para 1 ano, comprevisoes mensais. Mas e preciso que se tenha um planejamento nao detalhado,mas. abrangente dos proximos 5 ou 3 anos no minimo; Dessa forma as expectativas de investimentos e taxas de retorno (payback) podem ser definidas;Se considerarmos somente 1 ano para orcamento Fica dificil determinaressas taxas de retorno, pois Alguns investimentos possuem mais de 2 a 3 anos de Retorno.Sobrea revisao do orcamento anual e plurianual.Dependendo do tipo de negocio da empresa as revisoes podem ser 2 vezespor ano, 3 e ate 4 vezes por ano;Nao e recomendado revisar em periodos mais curtos, pois deixa de existiro real planejamento antecipado e as revisoes parecerao meras atualizacoes deinformacao;Recomenda-se, em media, adotar revisoes a cada 4 meses (ou seja, 3revisoes por ano).Para o Orcamento Plurianual deve-se sempre revisar anualmente,junto com o orcamento anual, acrescentando-se sempre mais um ano ao orcamentoplurianual e revisando os anos constantes do orcamento; E importante verificar se