orientacoessobre como agir e o que fazer a outros colaboradores, apostolos, como oreferido caso de Tito. Atos 15:6, 22, e Atos 6 como ja mencionado, revela umacerta hierarquia de funcoes eclesiasticas: Apostolos, presbiteros, diaconos etoda a igreja. Tiago parece exercer a lideranca maior (Atos 12:17;15:13ss; 21:18), no entanto, no proprio episodio de Atos 15 percebe-se um modelode governo, administracao representativo. Apos o discurso de Pedro e asconsideracoes de Tiago (A maneira como Tiago se expressa e o momento em que seexpressa, parece demonstrar que ele era o presidente concilio), o verso 22 diz:Entao pareceu bem aos apostolos e aos presbiteros, com toda a igreja,.... Os concilios realizados pela igreja no Novo Testamento(Atos 11 e 15) revelam uma autoridade central que ultrapassava a autoridade dasigrejas locais, mas como ja mencionado com representacao da igreja com todaa igreja.Aparte final do verso 22 de Atos 15 demonstra que a igreja reunida em concilionomeava homens com missoes especificas para irem a locais especificos.Conformeafirma Bob Briner (1997) Jesus tinha um plano e obedeceu a ele fielmente.Essa foi a maior razao de seu sucesso. Ele sabia para onde ia e permanecianaquela direcao.Enfim, existem inumeros exemplos biblicos de administracao eplanejamento estrategico, podemos citar inumeras vantagens e beneficios dautilizacao do planejamento como ferramenta estrategica para as igrejas, porexemplo: utilizacao eficiente dos recursos humanos, financeiros, materias, etc.;mensuracao de resultados; cumprimento da missao organizacional; manutencao do foco pre-estabelecido; respaldotecnico para tomada de decisoes, dentre outros. Deacordo com estudos e pesquisas, pode-se dizer que e muito proveitosa, eficaz eeficiente a aplicacao do planejamento estrategico para o aumento da quantidadede membros de uma determinada igreja local ou para varias igrejas. Ficouevidenciado nestes estudos que com a instauracao de programas de gruposfamiliares; metodos de evangelismo e integracao com os diversos setores dasociedade; aperfeicoamento das condicoes de recepcao e manutencao de novosmembros na igreja; criacao de mecanismos de integracao entre os membros daigreja, entre os ministerios e entre a igreja sede e suas filiais; incentivo econtribuicao com o nascimento e florescimento de novas liderancas, ocorrendo umaumento significativo no numero de novos adeptos, inclusive com a maioriadestes se tornando membros fixos da igreja local.As estrategias desenvolvidas nestesprojetos de aumento no numero de novos membros foram principalmente aimplantacao de grupos familiares, eventos realizados na propria igreja localcom foco nos visitantes, eventos externos para promover a integracao, adivulgacao e a adesao de novos adeptos, como parte da estrategia utilizaram umcronograma periodico de evangelismo em hospitais, presidios, semaforos,calcadoes, pracas, shopping, etc. Aimplantacao do planejamento estrategico nas igrejas precisa seguir umametodologia propria para cada etapa como descrevemos a seguir: Etapa O que fazer Criacao da estrutura organizacional Elaborar um organograma, dividindo-se em nivel estrategico, tatico e operacional. Estabelecimento da missao, visao e valores Definir a razao de existir da igreja, sua visao, ou seja, onde quer chegar, bem como os valores que permeiam suas atividades. Analise do Ambiente externo Como estao as igrejas no mundo, como estao crescendo, se organizando, se estruturando, se mantendo, etc. Analise do Ambiente interno Estudar a sociedade, conhecer os numeros das igrejas, nao somente das evangelicas. Como estao atuando outros ministerios. Conhecer o publico alvo da