vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientacao. Nao sao poucos os chefes que nao sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou nao tem coragem de faze-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da area de RH. Promover ou comunicar um aumento de salario e com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissao, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento e la com o RH. E impressionante ver quantas areas de RH aceitam equivocadamente essa abdicacao de responsabilidade dos gestores! Em pleno seculo 21, ainda existem empresas cujos executivos nao sabem quem sao os reais responsaveis pela gestao de seu capital humano, alem de trata-lo como custo e nao como ativo. Os responsaveis pela gestao de pessoas numa organizacao sao os gestores, e nao a area de RH. E, ao contrario do que possa parecer pelo titulo, nao digo que a area tem atribuicoes menos importantes do que cuidar das pessoas. Ao contrario: defendo-a como maior do que isso, uma area estrategica que deve ser parceira de negocios dentro da organizacao. Gente e o ativo mais importante nas organizacoes: e o propulsor que as move e lhes da vida. As barreiras que inibem a formacao e manutencao de equipes de alto desempenho, porem, sao varias: a) lideres que nao encaram seu capital humano como ativo, influenciando a cultura da empresa e a atitude de seus gestores; b) despreparo dos executivos para gerir seu pessoal, nao raro servindo de mau exemplo a seus subordinados; c) posicionamento nao estrategico e falta de valorizacao das areas de recursos humanos nas empresas; d) nao tratamento desse tema como materia relevante nos cursos superiores. Os aspectos que envolvem a gestao de pessoas tem de ser tratados como parte de uma politica de valorizacao desse ativo, na qual gestores e RH sao vasos comunicantes, trabalhando em conjunto, cada um desempenhando seu papel de forma adequada. Neste artigo, abordo aspectos que os executivos experimentam para compor suas equipes, motiva-las, mante-las e possibilitar que realizem seus sonhos de crescimento intelectual e profissional. Minha visao e pratica, baseada em experiencias vividas e fatos reais, sem teorias ou filosofias. Qualquer que seja o tamanho ou a nacionalidade da organizacao, os temas levantados a seguir sao amplamente aplicaveis. O motor das empresasA inteligencia artificial evolui, robos desempenham o papel de pessoas, fabricas se automatizam, mas nada substitui o verdadeiro motor que da vida as empresas: gente! E necessario ter em cada posicao, de lideranca ou de chao de fabrica, individuos com o perfil adequado a cada uma delas; e preciso capacita-los e motiva-los para exercer suas atividades com empenho e alto desempenho, individualmente ou em equipes. Funcoes diferentes requerem perfis especificos. Individuos de diferentes geracoes podem necessitar de motivacoes igualmente diversas; integrar baby boomers, Xs e Ys e um dos desafios a serem vencidos pelos gestores. Gerir gente eficazmente e saber definir as necessidades de pessoal, saber atrair, contratar, reter, motivar, avaliar desempenho, desenvolver, remunerar, reconhecer empenho (diferente de desempenho) e, ate, saber demitir. E reconhecer que gente e o propulsor que move as empresas. Barreiras