Uma boa parte do meu trabalho e dedicada para pesquisar e entender o mundo dos negocios sob dois pontos de vista muito diferentes: o dos empregados e o dos empregadores.Dessa forma, posso afirmar que as razoes que distinguem os profissionais bem-sucedidos dos empresarios bem-sucedidos sao convergentes e possuem motivacoes semelhantes.Na pratica, para ter sucesso em ambos os lados e necessario disciplina, otimismo, persistencia, fe, determinacao, planejamento, estrategia, sentido de realizacao e uma vontade inabalavel de prosperar.Simples, porem, na pratica, ainda que alguem domine todas essas competencias, o sucesso nao esta garantido. O encontro entre talento, preparacao e oportunidade precisa ser provocado com frequencia.Veja o exemplo de Thomas Watson Sr. Em 1924, a Computing Tabulating Recording Company (CTR) era somente uma das 100 empresas de medio porte tentando sobreviver nos Estados Unidos, segundo James Collins e Jerry Porras, autores do best seller Feitas para Durar.Imagem: ShutterstockA CTR comercializava basicamente relogios de ponto e balancas, tinha apenas 52 vendedores com uma cota mensal de vendas a cumprir e um futuro nada promissor, a exemplo de muitas empresas de hoje.Certo dia, quando Watson Sr. chegou em casa, deu um abraco na esposa e anunciou com orgulho que a CTR mudaria de nome e passaria a ser conhecida pelo grandioso nome de International Business Machines, seu filho Thomas Watson Jr. permaneceu parado na porta da sala, pensando: aquela empresa pequenininha?Hoje nao existe nada de estranho no nome International Business Machines, mas, na epoca soava ate ridiculo. De acordo com Michael Gerber, autor de O mito do empreendedor, as perguntas a seguir foram utilizadas por Watson Sr. antes mesmo de a IBM se tornar uma empresa de sucesso:- Existe uma visao bem clara de como sera a empresa quando ela estiver pronta?- Como a empresa precisa agir para se tornar uma empresa de sucesso?- Se a empresa sabe como agir desde o principio para alcancar a visao de futuro, entao por que nao comeca imediatamente?Com base no exemplo mencionado e em outros milhares de empreendedores que, a despeito de todas as dificuldades, prosperaram, compartilho aqui algumas atitudes empreendedoras essenciais para a construcao de um negocio bem-sucedido.Para quem ja teve a oportunidade de ler o meu livro Manual do Empreendedor (Editora Atlas), esse conjunto de atitudes, desenvolvido a partir dos estudos de Jeffrey Timmons, pesquisador do empreendedorismo, foi denominado de A Receita do Sucesso nos Negocios. Vejamos:1 - Desenvolva uma estrategia convincente e clara.2 - Comunique a essencia da visao e da missao; nao perca o principal objetivo de vista; mantenha o foco.3 - Crie um diferencial nos seus produtos e servicos; e a sua vantagem competitiva.4 - Nao ha segredos; somente o trabalho duro dara resultados.5 - Nada e mais importante do que um fluxo de caixa positivo.6 - Se voce ensina uma pessoa a trabalhar para outras, voce a alimenta por um ano; se voce a estimula a ser empreendedor, voce a alimenta, e a muitas outras, durante toda a vida.7 - Um negocio bem-sucedido, antes de ser tecnico ou financeiro, e fundamentalmente um processo humano; as pessoas sao importantes.8 - Realizar com o sentido de