Existe um ditado que diz "a cultura devora a estrategia no cafe da manha". Isto e verdade e muitas vezes ignorado pelos donos de empresas que estao frustrados por sua incapacidade de obter dos seus funcionarios a mudanca para implementar novas estrategias.Cultura em uma empresa e semelhante a personalidade e se nossa personalidade e a soma de todos os nossos habitos, entao mudar a cultura da empresa sera estar prestes a mudar os habitos coletivos de seus empregados em seu negocio. Sabemos que mudar um habito e dificil e requer muita disciplina. Assim, da mesma forma que ira exigir muita disciplina e persistencia por parte da lideranca de uma empresa para mudar a cultura vigente.O livro de Edgar Schein "Cultura Organizacional e Lideranca" estabelece um grande quadro para mudar a cultura de uma empresa. O quadro propoe a mudanca da cultura por meio de mecanismos de incorporacao primario e secundario de mecanismos de reforco.Mecanismo de incorporacao primaria exigiriam da lideranca da empresa as seguintes acoes para alterar a cultura dominante:Preste atencao, medir e controlar as areas que necessitam de mudancas regulares e consistentes o que e medido e feito, entao se voce quiser mudar, por exemplo, os niveis de atividade de sua equipe de vendas, entao voce precisa acompanhar esta diariamente.Reaja a incidentes criticos ou crises de forma consistente com a cultura que voce deseja se eliminar a discriminacao no local de trabalho e uma cultura que voce deseja imprimir, entao, se alguem fizer discriminacao voce deve agir e lidar com o incidente, independentemente do autor.Aloque recursos para efetuar a mudanca necessaria esta poderia ser a separacao de um tempo para implementar ou gerenciar uma mudanca desejada ou pode ser um investimento do fundos em acoes da empresa para ajudar os funcionarios a mudarem um certo comportamento.Seja um modelo, professor e tecnico para a cultura desejada as nossas empresas sao muitas vezes um reflexo de nos mesmos, entao para mudar a cultura precisamos moldar a cultura do jeito que desejamos para nossos funcionarios e dedicar tempo ensinando e treinando-os a fazer o mesmo . Por exemplo, se queremos que nossa empresa seja uma organizacao de aprendizagem, devemos nos comprometer com cursos de aprendizagem e compartilhar o que aprendemos com a nossa equipe.Alocacao de recompensas e status para o cumprimento da cultura definida enquanto aumentos e bonus estao muitas vezes ligados ao trabalho e a cumprir as expectativas, estes tambem precisam de uma ligacao a realizacao de um comportamento consistente com a cultura da empresa.Respeitando a cultura de uma empresa baseado em promocao, recrutamento e demissao de empregados so devemos recrutar pessoas que estejam dispostas a se encaixarem com a nossa cultura desejada e para os empregados correntes seu progresso futuro deve ser dependente de sua vontade de abracar essa cultura.Os mecanismos secundarios de reforco estao la para reforcar as acoes tomadas anteriormente e que incluem ter apresentado sua declaracao de cultura em seu negocio, a introducao de rituais e tradicoes da equipe e projetar uma estrutura organizacional para apoiar a cultura desejada.Se voce nao esta feliz com a cultura de sua empresa,