Sem qualquer intencao de realizar uma pesquisa cientifica e apenas por simples curiosidade, perguntei a algumas pessoas, que exercem funcoes, em nivel de supervisao, se reconheciam suas acoes como sendo de um lider ou de um chefe. Apenas um dos entrevistados, respondeu que e um chefe, demais se definiram como lideres.As mesmas pessoas perguntei se gostariam de ter como gestor, um lider ou um chefe. Todos optaram pelo Lider.Perguntei entao se seus Gerentes ou quem estava hierarquicamente acima, era um lider ou um chefe. Todos responderam que eram chefes.Por fim perguntei se eles conseguiam apresentar a definicao de lider e chefe. Cada um ofereceu um conceito diferente, porem, foi comum, entre eles, que o chefe e ditador, bravo, ameacador, enquanto o lider e simpatico, agregador, gentil e democratico.Outra coisa que percebi, foi que ninguem se preocupou em avaliar essa percepcao da chefia e lideranca, dentro de um contexto organizacional, considerando as tarefas, objetivos, e planejamento estrategico.Parece que todos gostam da figura do lider, nao gostam do chefe, avaliam seus gerentes como chefes e se identificam como lideres. Ficou confuso? Vamos tentar analisar!Nao acredito que alguem possa ser lider ou chefe, em 100% das situacoes que se depara em uma Organizacao, assim como a lideranca e relevante na conducao de pessoas a realizacao de objetivos, pode seguir no sentido contrario, quando nao esta alinhada com os interesses organizacionais. Do mesmo modo, a chefia, se aplicada em forma de autoritarismo, e fragilizada pelo despreparo, conduz a forca de trabalho a exaustao e ineficiencia.Deve-se perceber que qualquer Organizacao e construida em torno de Processos Produtivos e de Pessoas para desenvolver produtos ou servicos. Lideres ou Chefes, que nao estejam alinhados a missao organizacional, despreparados ou desvirtuados, serao prejudiciais a gestao, independente da caracteristica individual ou tendencia que cada um tenha, dificultando a realizacao de projetos, bloqueando o progresso.Cabe lembrar que uma forma de minimizar isso e estabelecer bons metodos de selecao, adequados as expectativas organizacionais, buscando identificar comportamentos que poderao deformar o clima organizacional, tornando-o hostil aos objetivos propostos. Deve-se instituir acompanhamento dos colaboradores (funcionarios), antecipando alteracoes ou discrepancias que possam comprometer o relacionamento positivo, entre pessoas e o desenvolvimento das rotinas.O Chefe e mal e lider e bom...? Nao tenho certeza, pois, acredito na lideranca como base de apoio ao desenvolvimento da Organizacao, mas chegara o momento em que o processo de decisao devera ser consumado, para definir opcoes, estrategias, melhores caminhos, e se lideranca nao resolve, o chefe devera faze-lo e garantir o cumprimento da missao proposta.Entendo que na devotada inovacao do conhecimento, hoje globalizado, conceitos rigidos sobre chefia e lideranca, podem tornar-se brandos, frente as mudancas de ambiente, que se apresentam as Organizacoes.O subordinado sempre vai avaliar o chefe, porem, ha que se considerar a questao estrategica da Organizacao, aspectos internos e externos que influenciam as decisoes, sendo de dificil percepcao, quando ponderado o nivel hierarquico, em que o colaborador se encontra. Por isso, decisoes que podem ser recebidas inicialmente, com reserva pelos funcionarios, talvez representem grande avanco para Organizacao, ganhando o devido reconhecimento, posteriormente.Acoes negativas, independente da origem, de nada adiantam