Esta matriz tem como objetivo apresentar a distribuicao do trabalho, a responsabilidade, o planejamento e o controle unificado, possibilitando a integracao das diversas acoes do programa.Fase/Pessoa Fulano Ciclano BeltranoRequerimentos ARelatorios PConferencias RVDesencolvimento A Testes RVPagamentos AReunioes - - - Legenda:P: ParticipanteRV: RevisorA: ApoioC: ConsultadoRS: ResponsavelI: InformadoE: ExecutorAN: Aprovacao previa obrigatoria Projetos e AtividadesTodo projeto tem que ter um cenario.Um projeto comeca com o conhecimento do contexto.Tem que ser feito o escopo. O escopo e aquilo que sera feito no projeto e o que nao sera feito. E importante descrever tudo o que o cliente solicitou, para ficar registrado.Tem que ser definidos criterios (regras)Um projeto e construido com etapas e em fases de complexidade. Para cada fase (marcos), temos atividades.O projeto e dividido em fases para melhor avaliacao.Palavras chaves do projeto:Empreendimento: algo que vai lidar com riscos. Algo novo e unico.Unico: porque a forma como sera elaborado ou gerido ira dizer se ele e unico.Sequencia clara: tem que ter cronograma.Inicio+meio+fimComo elaborar uma sequencia de atividades:Conhecer o modelo de negocios da empresa (Chama-se diagnostico de situacao do modelo de negocios)Alinhar estrategiaA continuacao vira na proxima aula.....ou seja, amanha..... Gerenciamento de projetos (GP) e uma area de atuacao e conhecimento que tem ganhado, nos ultimos anos, cada vez mais reconhecimento e importancia. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalizacao do gerente de projetos e o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute).Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI e uma associacao profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhao de membros em mais de 180 paises. O PMI e distribuido geograficamente pelo mundo em Capitulos. Existe o PMI Brasil - Integracao Nacional, programa dos capitulos do PMI em diversos estados brasileiros.Duas das principais iniciativas do PMI na difusao do conhecimento em gerenciamento de projetos sao as certificacoes profissionais em gerencia de projetos Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) e a publicacao de padroes globais de gerenciamento de projetos, programas e portfolio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge).Editado na forma de livro, o Guia PMBOK esta atualmente na quarta edicao de 2008 e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o portugues do Brasil. As edicoes anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000 e 2004.O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a propria definicao de projeto e do seu ciclo de vida. Tambem identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa pratica, aplicaveis a maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estao categorizados em nove areas e os processos relacionados sao organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.Projetos e seu gerenciamentoUm projeto e um esforco temporario empreendido para criar um produto, servico ou resultado exclusivo.Dois termos da definicao de projetos merecem destaque. Temporario nao significa necessariamente de curta duracao, mas sim que um projeto possui um inicio e um termino definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de