Voce ja ouviu falar em crencas?Estou certo que sim. Com certeza, nao se trata de uma palavra nova em seuvocabulario. Alias, comumente, ela aparece nas conversas associada a fe e,portanto, vinculada a religiosidade. Nao e assim?Quero falar hoje sobre o poder denossas crencas na construcao de nossas acoes emqualquer segmento de nossa vida. Como, para muitas pessoas, crenca estaassociada ao mistico, quando trazido para um contexto mais pragmatico -profissional, por exemplo - e compreendida como um elemento de autoajuda ou decunho meramente motivacional. Esta e uma percepcao equivocada. Enganam-se osque pensam que crenca e so para quem acredita. Sao as crencas que mandam no seucomportamento, quer voce acredite ou nao!Como estou sempre em busca deboas historias para ilustrar os temas que apresento em treinamento, reuni aqui algunsexemplos que podem facilitar a compreensao do poder das crencas.Certa vez, conheci uma pessoamuito esforcada e dedicada, nao so ao trabalho, mas em tudo que se envolvia.Sempre buscava fazer o seu melhor e, como qualquer outra pessoa muitas vezestinha sucesso e as vezes nao conseguia o resultado esperado. Quando issoocorria, frequentemente, demonstrava irritacao com a reacao das pessoasenvolvidas. Aquelas que, esperando somente o resultado positivo, naodemonstravam entusiasmo e questionavam o que ela faria a partir dali paraacertar. Dizia ninguem reconhece o meu esforco. Eis ai a sua crenca quandome dedico ao maximo, mereco o reconhecimento, independente do resultado quetenha alcancado. Compreendia que se havia se esforcado muito para conseguir omelhor, deveriam valoriza-la por isso ao inves de a continuarem cobrando. Mesmonao tendo entregue o resultado esperado. Pensar assim, fazia com que fossepouco receptiva aos feedbacks que recebia. Gastava muito tempo se justificandoe demonstrando sua indignacao com o que considerava falta de respeito econsideracao.Uma outra situacao e a de umgestor que estava ha muitos anos na area, vivia atolado de trabalho emergulhado em questoes meramente operacionais. Dizia constantemente em seusdesabafos se quer algo bem feito faca voce mesmo. Com esta fala revelava suacrenca de que ninguem a nao ser ele proprio poderia fazer um bom trabalho. Comoresultado acabava por assumir todas as responsabilidades. Nao gostava dedelegar e, quando o fazia, acompanhava muito de perto o trabalho do liderado eacabava por fim assumindo a tarefa. Como nao acreditava que outro pudesse fazeralgo tao bom, nao se empenhava em explicar bem a tarefa. Consequentemente, apessoa demonstrava inseguranca ou errava, o que so servia para comprovar queestava certo, ninguem faria tao bem quanto ele.Havia um outro lider que sededicava muito ao desenvolvimento de sua equipe. Dizia, meu principal papel ecuidar do desenvolvimento dos meus liderados. Essa era a crenca que oorientava e determinava que tivesse uma serie de comportamentos com relacao asua equipe. Buscava conhecer bem cada um e sempre que uma tarefa surgia,imediatamente pensava em quem poderia realiza-la. Explicava com detalhes e secolocava a disposicao caso surgissem duvidas. E, quando os erros aconteciam,resolvia-os com o liderado para que este aprendesse e tivesse a chance de fazermelhor. Algumas vezes encontrava pessoas dificeis de lidar, mas como sua crencae de que era sua responsabilidade faze-las crescerem como profissionais,raramente, desistia de alguem. Em todos os casos citados haviaalgo comum. Uma forte crenca