Nos dois ultimos dias da semana fomos apresentados as tres ultimas materias do semestre:Responsabilidade Social e Ambiental,Direito e Legislacao aplicada a Eventos eGestao de Pessoas em Eventos.Essas sao materias sao o que parecem ser... E os professores optaram pelo bate-papo basico de primeiro dia.Semana que vem as aulas comecam de verdade! RecursosO ambiente empresarial e comporto por recursos:humanos;materiais;tecnologicos;e financeiros.A organizacao desses recursos para atender uma finalidade define quais as atividades exercidas pelas empresas.HabilidadesSegundo Chiavenato as habilidades necessarias aos administradores sao:Habilidades Tecnicas: envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na execucao de procedimentos tecnicos relacionados ao trabalho. Por exemplo: programacao de computador, tecnicas de cerimonial, tecnicas de decoracao, etc.Habilidades Humanas: referem-se a facilidade de relacionamento interpessoal e grupal, tanto na comunicacao, motivacao, lideranca quanto na resolucao de conflitos. Sao aspectos de habilidades humanas a cooperacao em equipe, o encorajamento da participacao, sem medos ou receios, e o envolvimento das pessoas.Habilidades Conceituais: referem-se ao raciocinio, o diagnostico das situacoes e a formulacao de alternativas de solucao de problemas. Sao as capacidades mais sofisticadas de um administrador, permitindo-lhe planejar o futuro, interpretar a missao, desenvolver a visao e perceber oportunidades onde ninguem as enxerga.As tres habilidades do Administrador: Chiavenato.De acordo com a piramede acima, cada habilidade tem um peso diferente na execucao das tarefas de acordo com o nivel em que se trabalha:a Alta Direcao necessita de um uso maior de Habilidades Conceituais para tomar as decisoes que definirao o rumo da empresa;a Gerencia precisa de muita Habilidade Humana para trabalhar a comunicacao e a motivacao dos empregados, fazendo o "meio de campo" entre a Alta Direcao e a Operacao;ja a Supervisao e os demais operadores utilizam mais a Habilidade Tecnica, para executar as operacoes corretamente.CompetenciasAlem das tres habilidades, Chiavenato lista tres competencias necessarias ao administrador:Conhecimento: e o Saber, que se consegue pela atualizacao constante das informacoes e conhecimentos, seja pela leitura ou por experiencias;Perspectiva: e o Saber Fazer, ou seja, aplicar o conhecimento na pratica para a solucao de problemas;Atitude: e o Saber Fazer Acontecer, que depende do comportamento ativo e proativo, de um espirito empreendedor e de lideranca e comunicacao.Habilidades + Competencias = SucessoPapeis Para Henry Mintzberg a uniao dessas habilidades e competencias resulta no sucesso profissional. Este autor ainda afirma que o papel do administrador se divide da seguinte forma:Papeis do administrador: Mintzberg.Resumindo, o sucesso do administrador "depende daquilo que ele consegue fazer, nao daquilo que ele e".InovacaoAdministrar e muito mais do que supervisionar pessoas, recursos e materiais. E improtante interpretar cenarios, mudancas, inovar e renovar a organizacao.Em tempos de concorrencia constante e mudancas, e necessario centrar mais a atencao na inovacao do que na manutencao do status quo. Ja temos nossos prazos para a entrega dos TCCs. Temos 10 semanas para entregar a parte escrita (19/10) e mais um mes para o Workshop (19/11) quando teremos a oportunidade de ocupar o espaco da escola com o conhecimento acumulado nessa pesquisa.Para dar andamento no trabalho escrito ja recebemos as orientacoes de quais serao os capitulos que deveremos criar. Esta sera a estrutura do trabalho do meu grupo:Conceito historico e geograficoCulturaA FeiraJustificativaMetodologia