Podemos classificar de duas formas. As CRONICAS e as ESPORADICAS. Para exemplificar, vou ser um pouco didadico e citar alguns exemplos:CRONICAS: Sao aquelas que surgem durante as atividades, porem de dificil deteccao e percepcao. A volta a condicao original do equipamento e necessario desenvolver acoes e melhorias, atacando a causa raiz do problema, consequentemente prevenindo sua reincidencia. Causam perdas insignificantes cada vez que ocorrem; Ocorrem com frequencia; Sao de facil restauracao pelos operadores; Raramente chegam ao conhecimento dos supervisores; Sao dificeis de quantificar; Devem ser detectados realizando-se comparacoes com as condicoesotimas. Sao normalmente latentes (ocultas); ESPORADICAS: Sao aquelas de facil visualizacao e interpretacao. (Ex: vazamento de oleo, parada total do equipamento, dentre outras). O retorno ao seu estado normal de capacidade, e feito atravez de reparos na oficina ou em campo. Para que nao ocorra outras falhas, podemos utilizar algumas ferramentas da qualidade na manutencao, dentre elas o FMEA que realiza a analise dos modos e efeitos de falha. Caso o seu equipamento tenha um alto indice de criticidade, avalie como esta sendo realizado os planos de manutencao preventiva / preditiva. Abaixo algumas caracteristicas: Sao visiveis; Tem causas claras; Custo alto; Baixa incidencia. O que e o PAS 55? O PAS 55 e a Publicacao Disponivel Publicamente da Instituicao de Padroes Britanicos para a gestao otimizada de infra-estrutura e ativos fisicos. Fornece definicoes claras e 21 pontos de especificacoes necessarias para sistemas de gestao de ativos vitalicios. A Pragma desenvolveu 17 areas principais de desempenho do ativo (ou KPA's) que sao todas suportadas pelas sugeridas no PAS 55. Acreditamos que se uma organizacao se sair bem nestas 17 areas, elas estao no caminho certo para o sucesso de sua gestao de ativos fisicos ou, em outras palavras, para a melhora do desempenho de seus ativos fisicos. Estas 17 KPA formam a galinha dos ovos de ouro que voce ira ver nas parcerias com nossos clientes.Esses 17 KPA incluem o seguinte: Gestao Estrategica Gestao da Informacao Informacao Tecnica Organizacao e Desenvolvimento Gestao de Terceiros Gestao Financeira Gestao de Risco Seguranca, Saude e Meio Ambiente Plano de Asset Care Planejamento e Controle do Servico Asset Care Operador Gestao de Materiais Ferramentas e Recursos de Suporte Gestao de Ciclo de Vida Gestao de Paradas e Projeto Medicoes de Desempenho Melhoria Focada Uma equipe de trabalho necessita de um lider. Pode-se afirmar que, para que esse cargo seja ocupado, e necessario atentar-se em alguns quesitos:Sao eles -> CONHECIMENTO + HABILIDADES + ATITUDE = LIDER Portanto, o colaborador consegue essa premiacao devido ao seu conhecimento conquistado ao longo do tempo. Essa mudanca gera um problema caso ele nao tenha conhecimento de lideranca. Para que tenha sucesso nesse cargo de chefia, e necessario ter um grande conhecimento sobre o que comandar e como lhe dar com pessoas, pois sao elas unidas, que ao decorrer do tempo ira atingir o esperado. E importante o lider sempre buscar aprimorar seus conhecimentos, seja na tecnica e no aprimoramento constante para relacionar com sua equipe. Sempre havera novidades em estudos relacionados ao comportamento humano. Caso ele tenha todas as competencias, todo o