e mais comum do que homens fracassados cheios detalento. O genio nao o fara. O genio ignorado e quase um proverbio. Aeducacao nao o fara. O mundo esta cheio de fracassados bem educados. So apersistencia e a determinacao sao onipotentes. (COOLIDGE Jr., John Calvin)O quinto e ultimo P e aPerspectiva, e a capacidade de ver o que realmente e importante numa dadasituacao. Afinal, temos dois eus, o exterior, que e orientado para as tarefas,com atencao voltada para fora; e o interior, voltado para dentro, que observa,pensa, com a atencao voltada para os valores, sempre a procura do significadoda vida. Refletir talvez pareca a alguns, sonhar acordado, mas o importante edescobrir uma maneira de obter serenidade e escutar a orientacao que vem dedentro. Isso nos da perspectiva e, quando a conseguimos, nosso proposito ficacada vez mais claro. E assim, fechamos o circulo evoltamos para o primeiro P. Fonte: BLANCHARD, Kenneth H,; PEALE, Norman Vincent. O poder da administracao etica.Traducao de Ruy Jungmann. 3 ed. (1996) Os Cinco Principios do Poder Etico Aplicadas as Empresas 1. Proposito: A visao e a missao da empresa sao comunicadas pelo alto escalao. Nossa empresa tem uma alma constituida de valores, esperancas e uma visao que nos guiam e ajudam a determinar o que e conduta aceitavel ou inaceitavel. 2. Pundonor: Nosso pessoal tem orgulho de si mesmo e de nossa empresa. Esses sentimentos constituem a propria raiz de nossa conduta. Sabemos que, quando as pessoas se sentem assim, elas podem resistir as muitas tentacoes para agir de modo antietico. 3. Paciencia: Acreditamos que atos praticados em conformidade com nossos valores eticos nos levarao ao sucesso a longo prazo. Isto implica manter um equilibrio entre obter resultados e a forma com as obtemos. Temos fe em que as coisas correrao bem a longo prazo se agirmos de acordo com nossas conviccoes. 4. Persistencia: Assumimos o compromisso de viver de acordo com os valores, esperancas e propositos eticos comunicados pela alta direcao da empresa. Estamos comprometidos com nosso compromisso. Cuidamos para que nossos atos e politicas sejam coerentes com nossas intencoes. 5. Perspectiva: Nossos gerentes, nossos empregados e nossa empresa como um todo reservam tempo para parar e refletir, verificar onde estamos, avaliar onde queremos chegar e como vamos chegar la. Sabemos que missao e visao comecam com reflexao ponderada. Periodicamente, passamos em revista os nossos principios porque, assim, permanecemos fieis a nossa trilha. Fonte: BLANCHARD, Kenneth H,; PEALE, Norman Vincent. O poder da administracao etica.Traducao de Ruy Jungmann. 3 ed. (1996)4. Teste de EticaConformeBlanchard e Peale (1996, pag. 20), o Teste de Etica deveria ajudar as pessoas aresolverem seus dilemas, mostrando-lhes como analisar o problema com tresperguntas e cada uma esclareceria um aspecto diferente. Sendo assim, retirariaa imprecisao dos assuntos que envolvem etica. Os autores apresentam 3 questoes,E legal?, E imparcial? e Vou me sentir bem comigo mesmo?.Assimcomecamos a pensar na resposta para a primeira questao, como definir se e legalou ilegal, se e permitido ou nao. Tudo depende do jeito que a pessoa interpretaesta situacao. Esta questao leva a pessoa a examinar os padroes vigentes.Nasegunda questao, se