melhor caminho e a educacao. Criacao de workshops, grupos de estudos, apresentacao de cases, intercambios internacionais de acoes inovadoras. E como contra fatos, nao ha argumentos numeros e dados de concorrentes em outros paises sao importantes.Como fazer com que todos os funcionarios de uma empresa se preparem e colaborem com a inovacao digital? Enviada por Gustavo Haruo Fukutaki Gil Giardelli: Liderar a inovacao digital nas empresas, primeiramente deve ser uma atitude da presidencia da empresa. Se os principais executivos nao acreditarem no processo, nada avancara. Depois, devemos entender que inovacao ha curto prazo sera um investimento, e como vivemos na ditadura da planilha do Excel, muitas empresas so pensam por trimestres, ainda enxergamos aquele mundo onde voce diz: tive uma grande ideia para o futuro da empresa. Alguem responde: respire fundo que passa.Sou mestrando em engenharia de producao na UNESP/Bauru-SP e minha pesquisa e na area de gestao da inovacao, mais precisamente, o envolvimento de usuarios no processo de inovacao por meio de tecnologias da web 2.0. Meu estudo de caso e o Fiat Mio, lancado recentemente no salao do automovel em Sao Paulo. Um caso unico na industria automobilistica e open innovation e envolvimento de usuarios. Baseado nisso, minha pergunta e a seguinte: "Quais as competencias necessarias as organizacoes precisam para implementar projetos de open innovation utilizando os recursos existentes na web 2.0?" Enviada por Sergio Mazini Gil Giardelli: Antigamente acreditava-se que inventores eram genios solitarios. Uma serie de pensadores acredita no conceito de inovacao e invencoes simultaneas, onde empresas e clientes sao colonias de diversos criadores que interagem e influenciam uns aos outros. O Fiat Mio foi uma invencao coletiva e devemos entende-lo como um exterminador de paradigmas. Ha poucos anos, prototipos de carros eram guardados a sete chaves. Este foi colocado no Youtube. A montadora entendeu que o grande negocio do seculo XXI e o open source, a sabedoria das multidoes. Para uma empresa entrar nesta era devera desmontar paredes, quebrar egos, colocar jovens em seu conselho e perceber que a inovacao nao esta nas salas das reunioes da diretoria. Na maioria das vezes esta no chao de fabricas ou nas ruas das megalopoles.Por que as pessoas evoluem mais rapido do que as empresas, se as empresas sao grupos de pessoas? Quando se pensa em inovacao dentro das empresas, qual o caminho mais facil de se trilhar: demite boa parte de quem deveria pensar em inovacao e contrata sangue novo, ou quebra seus paradigmas e constroi uma nova cultura? Enviada por Bruno Figueredo.Gil Giardelli: Steven Johnson em seu novo livro descreve: invencao simultanea como casos em que varias pessoas vem com a mesma ideia em quase exatamente o mesmo tempo. Descobertas como o calculo, a bateria eletrica, o telefone, a maquina a vapor, o radio, inovacoes revolucionarias onde varios inventores trabalharam em paralelo, sem conhecimento um do outro. A inovacao vem de cenas sociais, de grupos ligados e apaixonados.Alem das empresas, o magnata e ex-professor da Harvard Business School John Sviokla, defensor de tecnologias disruptivas, open innovation, reputacao corporativa e reputacao on-line escreveu lucido artigo A midia social, representa