internas, que interferem nos valores, nos principios e nos modelos praticados.Essas forcas ligadas as condicoes macroambientais do pais e de seu sistema corporativo no ambito externo e interno, causam fortes impactos, como os que ocorreram no ambiente corporativo do Brasil, com as grandes mudancas que se iniciaram nos anos 80 e se aprofundaram na decada de 90 (ANDRADE; ROSSETTI, 2004, p 350).Por mais que os debates sobre Governanca e a pressao pelo crescimento para adocao das boas praticas de Governanca Corporativa tenham se aprofundado, o Brasil ainda concentra o controle acionario e a baixa participacao dos conselhos de administracao. Isso demonstra que ainda e necessario ampliar o campo de incentivo ao conhecimento, acoes, divulgacao e importancia das boas praticas de Governanca.6 desdobramento DAS PRATICAS DE GOVERNANCA CORPORATIVAVerifica-se que as boas praticas de Governanca Corporativa tem as seguintes finalidades: aumentar o valor da sociedade, melhorar o seu desempenho, facilitar o seu acesso ao capital a custos mais baixos e contribuir para sua perenidade, Codigo Brasileiro da Melhores Praticas de Governanca Corporativa. E em meio a este cenario que teve origem novo processo de revisao do Codigo das Melhores Praticas de Governanca Corporativa do IBGC cujo resultado culminou com o lancamento de sua quarta versao, ocorrido no mes de setembro de 2009, depois de quase dois anos de intenso trabalho de uma equipe formada por especialistas de diferentes segmentos de atuacao.Conforme apontou a entao conselheira de administracao do IBGC, Eliane Lustosa, durante o evento de lancamento, o ambiente institucional brasileiro evoluiu muito desde a ultima revisao (2004) e o Codigo precisava, alem de acompanhar essas mudancas, dar um passo a frente em relacao ao que ja e obrigatorio para as organizacoes nacionais. Balizado pelas novas demandas e realidade do mercado, o Codigo incorporou os debates e as adaptacoes dividindo-os em tres principais tipos de modificacoes: Inovacao, Detalhamento e Revisao/Enxugamento.Em Inovacao foram acrescidas questoes que se tornaram mais relevantes nos ultimos cinco anos, como voto por procuracao e poison pills[1]; enquanto em Detalhamento os temas mais importantes e/ou complexos, como eficacia dos conselhos de administracao, transparencia de atas e acesso as assembleias. A outra modalidade de alteracao ficou por conta do amadurecimento do mercado, o qual viabilizou a revisao e/ou a supressao de conceitos incorporados nas edicoes anteriores. Em sua primeira versao, datada de 1999, o Codigo centrou-se principalmente no funcionamento, composicao e atribuicoes do conselho de administracao, refletindo claramente a tendencia dominante na epoca. Dois anos depois, a segunda versao incluiu recomendacoes para os demais agentes da Governanca: conselho de administracao, conselho fiscal, gestores, auditoria independente, alem de abordar o principio da prestacao de contas (accountability). Ja a terceira versao, de marco de 2004, destacou-se por centrar nas questoes pos-Eron2 e na inclusao do principio de responsabilidade corporativa. A intencao era atentar para a perenidade das organizacoes, contribuindo com valores e orientacoes de estrategia empresarial. A evolucao do conteudo do Codigo reflete as constantes discussoes e o aprofundamento dos temas ligados a Governanca Corporativa, motivo que faz deste documento referencia nacional em conduta de gestao empresarial, e referencia nas escolas de negocios.7 PRINCIPIOS BASICOSA