thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
"Quem alardeia o declinio da familia esquece que o divorcio foi inventado junto com o casamento por amor. Quando a uniao se ampara apenas no sentimento, basta que o amor se apague para que outro amor se imponha" (Luc Ferry)E impressionante como tenho me debrucado sobre este tema casamento. Nao sei se o fato de ser "Balzaquiano" tem ajudado, mas e certo que nada estar tao latente em minha vida como este assunto.Fui padrinho de mais um. Na verdade nao e mais um, pois nao me disponho a ser padrinho por ser, e sim, por ter relacoes de afeto, carinho, respeito e acima de tudo amizade pelas pessoas. Mais uma linda amiga casou-se e este relacionamento eu acompanhei muito de perto, pois acredito que a familia e a celula mater da sociedade. E a base dos valores, principios e fundamentos essenciais na formacao e no carater humano.E interessante como o conceito de familia pode ser multiplicado ao longo da vida e aplicado nos mais diversos grupos sociais (igreja, amigos, ...), "nao se aplica a redes sociais de internet, por favor" porem so se consegue contextualizar sabendo-se e entendo o que representa. O que cada atitude e acao pode trazer de efeito as pessoas que estao ao redor.Pude participar de dialogos com diversas pessoas ao longo desses anos que me fizeram pontuar importantes caracteristicas, mas ja que o assunto rende muitos post s vou citar apenas alguns:Degradacao - Obtida quando os valores sao tratados como qualquer coisa, como algo insignificante, nao representa nada para ninguem e todos sao livres e nao existe cabeca na "casa". Respeito - E um dos primeiros sinais do caminho a nao ser seguido, pois quando nao existe respeito. Nao existe: amor, carinho, companheirismo, vontade de conversar. E umas das causas que mais impacta em "transmissao de uma doenca indesejada ao parceiro (so escrevendo muito para explicar). Vergonha - E o que mata de uma vez o "lar", pois a "desgraca" de filhos ou mulher fora do casamento pode trazer transtornos irrecuperaveis a filhos, pais, maes, avos... E o que impede o perdao e faz o amor ser sobreposto.Mas conheci coisas muito boas de que Familia eO entendimento que tudo passa pela verdade dita, pelo carinho demonstrado e pelo respeito adquirido e dispensado a alguem.A certeza que nao se pode viver vida de solteiro casado.A tranquilidade de dizer que nunca fara o parceiro se envergonhar.Saber que a paixao passa, o "calor" passar, mas fica amor construido e constituido.E claro que nao e um texto romantico "perdir" essa habilidade, mas tenho visto feridas de anos nao saradas, mas tambem tenho conhecido paixoes adolescentes, depois de muitos anos juntos. Existe em mim uma crenca no que tenho "corujado" de que a conversar franca e sincera sera e o melhor caminho para a vida a dois, ja que o "homem" nao foi feito pra viver so. Creio que um dia irei parar pra escrever os casos e causos "sao valiosissimos para a minha geracao".Tenho certeza que tenho que corrigir este texto, mas depois faco isso....Fotos: Tici & Alex, Marina, Mariana e euUm
Gostaria de nao fazer comentarios sobre este filme, porem nao sou livre ao ponto de deixar essa divergencia desapercebida.Quem gosta de cinema sabe que filme e dividido em trilha sonora, (poder de comover, chamar e seduzir o espectador), atuacao dos atores alem do roteiro e claro. Pois bem, "Do comeco ao fim" tem muita musica melodramatica. Se isso e bom? Nao quero responder. Seu elenco e formado por Julia Lemmertz, Fabio Assuncao, Jean Pierre Noher, Louise Cardoso, Joao Gabriel Vasconcelos, Rafael Cardos. Nao recomendo!!O filme tem o enredo de homossexualismo e incesto. Absurdo!Desde cedo, a mae (Julia Lemmertz) percebe que os irmaos possuem uma relacao mais intima do que o normal, mas diz: Que posso fazer? O que denota total conivencia da nao orientacao e do nao esclarecimentos da vidas para seus filhos. Existe um grande hiato na primeira fase do filme ha um conflito, quando a mae, alertada pelo ex-marido sobre a excessiva intimidade entre os filhos, comeca a observar tal comportamento. Uma grande cena e quando Julieta chega no filho mais velho e lhe pergunta se nao ha algo que ele queira contar. O menino fica reflexivo... O filme enfrentrou problemas na captacao de patrocinio. Conseguiu apenas dois, num total de R$200 mil, mas os empresarios exigiram ficar no anonimato.Mexe com toda a concepcao que temos da estrutura familiar e com nossas conviccoes religiosas."O incesto e a unica tragedia presente em todas as sociedades". (Levi Strauss).A mensagem antes desejada pelo Diretor de discussao sobre o lado mais obscuro da sexualidade cessa e o que prevalece e um caso de amor gay. Nao existe conflito sobre o incesto.Creio que minha falta de compreensao talvez transmita o apice da minha ignorancia intelectual. Pois, tenho que confessar que aceito as pessoas homossexuais, mas nao as compreendo.Por ser um Profissional de Comunicacao tenho ao meu redor muitos colegas que optaram por essa opcao de sexo diferente, mas sempre os digo que nao consigo compreender e que nao conseguirei chegar a esse nivel de entendimento.E uma capacidade de avaliar que exige um total "desarraigar" do que foi construido ao longo da vida. O que nao significa preconceito e/ou homofobia. Apenas diferenca ideologica. Este provavelmente ja deve ter saido de cartaz -ja assistir tantos depois- Mas, Ilha do medo tem um "Q" de especial " ate pela companhia... especialissima... tudo bem que eu nao sou, no cinema, um bom par, pois fico muito focado no filme, mas... Vamos ao filme...Baseado no livro PACIENTE 67, de Dennis Lehane e suspense do comeco ao fim . Tudo envolve o espectador. Claro que estou falando de quem nao foi assistir a uma comedia romantica (nada demais de vez em quando, mas...). O cenario e a iluminacao faz o "texto" ficar tenso. Nao se pode desconsiderar que e um filme de M. Scorsese.DiCaprio tem recebido bons papeis daqui a pouco vao transforma-lo em um fenomeno do cinema (nao como gala).O final e surpreendente e so resolvido, na cabeca de quem assiste nos dois minutos ates de acabar.Sinopse:1954. Teddy Daniels (Leonardo DiCaprio) investiga o desaparecimento de um paciente no Shutter Island
Ashecliffe Hospital, em Boston. No local, ele descobre que os medicos realizam experiencias radicais com os pacientes, envolvendo metodos ilegais e anti-eticos. Teddy tenta buscar mais informacoes, mas enfrenta a resistencia dos medicos em lhe fornecer os arquivos que possam permitir que o caso seja aberto. Quando um furacao deixa a ilha sem comunicacao, diversos prisioneiros conseguem escapar e tornam a situacao ainda mais perigosa.Elenco:* Leonardo DiCaprio (Teddy Daniels) * Mark Ruffalo (Chuck Aule) * Ben Kingsley (Dr. John Crawley) * Emily Mortimer (Rachel Solando) * Michelle Williams (Dolores Chanal) * Max Von Sydow (Dr. Jeremiah Naehring) * Jackie Earle Haley (George Noyce) * Elias Koteas (Andrew Laeddis) * Ted Levine (Warden) * John Carroll Lynch (Deputado Warden McPherson) * Christopher Denham (Peter Breene) * Nellie Sciutto (Enfermeira Marino) * Curtiss Cook (Trey Washington) * Tom Kemp (Ward C. Guard) * Drew Beasley (Henry) * Joseph McKenna (Billings) * Damian Zuk (Elijah Tookey) * Patricia Clarkson
Meg Whitman anunciou a decisao justificando que as perdas para a empresa poderiam ser de mais de US$ 1 bilhao Por Silvia Balieiro Meg Whitman: chegou chegando A HP anunciou hoje que continuara a produzir computadores pessoais, voltando atras da decisao de fazer um spinoff de sua divisao de PCs e torna-la uma empresa separada que pudesse depois ser vendida. Segundo Meg Whitman, a presidente da empresa, uma analise mais detalhada mostrou que a separacao da divisao de computadores pessoais nao traria nenhum beneficio financeiro para a companhia. A divisao de sistemas pessoais e o core do nosso portfolio, afirmou Whitman. Segundo Cathie Lesjak, CFO da HP, separar a producao de computadores pessoais traria um custo de US$ 1,5 bilhao. Alem disso, a reducao no volume total de vendas e a diminuicao da exposicao da marca nos pontos de venda poderia trazer um custo de aproximadamente US$ 1 bilhao. Alem de evitar prejuizos, manter a divisao trara outras vantagens, como a possivel economia na negociacao de grandes volumes de componentes. Nas projecoes de Lesjak, a HP poderia chegar a um ganho de US$ 1 bilhao. Recem-contratada, Whitman esta mostrando que ira impor suas decisoes a frente da empresa e nao seguira os caminhos de Leo Apotheker, seu antecessor. Se as projecoes financeiras estiverem certas, esta e uma boa noticia para a gigante de tecnologia. Alem dos numeros, usuarios tambem alertavam que fazer o spinoff da area de PCs nao seria um bom negocio. Todd Bradley, diretor da unidade de PCs disse ao jornal Wall Street Journal que clientes do mundo todo de Nova York a Xangai eram contrarios a decisao. O mercado financeiro tambem recebeu bem a noticia. Apos o anuncio, as acoes da HP tiveram alta de 9,89% na bolsa de valores de Nova York. A evolucao profissional levou a criacao de um comportamento padrao que nem sempre deve ser seguido por quem busca o sucesso. Dave Willmer * Ao longo do tempo, os profissionais que atuam na area de tecnologia da informacao passaram a conviver com algumas regras extraoficiais e que, com o tempo, viraram um senso comum no setor. Assim, o que se ve hoje e que quem opta pela carreira em TI esta sujeito a algumas regras e comportamentos que nem sempre sao encontrados em outros departamentos. A adesao cega a esse comportamento padrao de TI pode ser bastante prejudicial para os profissionais. A seguir, acompanhe sete mitos a respeito da carreira em tecnologia, que precisam ser quebrados pelo bem do setor: 1 Trabalhar longas horas e sinonimo de sucesso. Trabalho duro representa um pre-requisito para a maioria das posicoes de TI, mas isso nao e medido em horas no escritorio. Uma agenda muito ocupada e extensa pode acabar afetando a produtividade, por conta da exaustao do profissional. Alem disso, trabalhar ate muito tarde todos os dias pode passar a impressao de que o profissional falha ao gerenciar seu proprio tempo. Se as horas diarias de trabalho nao sao suficientes para cumprir com todas as atividades, o profissional precisa conversar com seu supervisor para estudar prioridades de projetos,
delegar tarefas ou solicitar mais recursos para a companhia. 2 Escolher uma especialidade e ser muito bom nela. O departamento de TI sempre precisara de especialistas em certas tecnologias, mas ser bem-sucedido no cenario atual requer a habilidade de expandir o escopo de atuacao de acordo com as necessidades da empresa. Com isso, o profissional nao pode desperdicar oportunidades de treinamento ou projetos que ajudem a ampliar suas competencias. Ao demonstrar o comprometimento com a busca de novas habilidades, o profissional ganha mais chances de crescer na companhia. 3 Agarrar qualquer nova responsabilidade. A atitude do profissional que diz saber fazer de tudo nao vai ajudar em nada se ele se responsabilizar por algum trabalho que nao pode fazer. Quando alguem se voluntaria para projetos que se estao alem das suas habilidades podem criar dores de cabeca para todo o departamento. Em cada caso, o profissional deve ser perguntar se tem o que e necessario para executar o projeto. Em algumas situacoes, faz mais sentido ter um papel coadjuvante e aproveitar para ganhar aprendizado. E interessante ponderar tambem se havera tempo de devotar tempo as tarefas profissionais que dao mais prazer. Aceitar um papel com mais responsabilidade so pelo salario ou pelo prestigio pode minar a satisfacao e acelerar a morte da carreira. 4 Quanto mais certificacoes, melhor. O mercado e altamente competitivo, razao pela qual alguns profissionais sao tentados a buscar cada nova certificacao que aparece. Mas essas credenciais so tem valor quando associadas a alguma experiencia. A escolha pelos treinamentos e certificacoes deve estar de acordo com as atividades de trabalho atuais e aquelas vislumbradas no futuro pelo profissional. 5 Seja discreto. O profissional de TI padrao tem medo de ser percebido na organizacao como fofoqueiro ou de ser desagradavel ao tentar a socializacao. No entanto, gastar um pouco de tempo todos os dias para manter conexoes pessoais com pessoas de toda a companhia e essencial para a saude da carreira. A reputacao do profissional de TI e construida com diversas esferas da organizacao. Assim, quem atua no setor nao deve estar preocupado apenas em agradar o superior, mas deve tambem manter um bom relacionamento com os profissionais de outras areas de negocio. O profissional que ajuda seus pares sempre que possivel, sem se desgastar demais, esta em vantagem, pois ele tem aliados para os proprios projetos em momento dificeis, de prazos apertados. E o chefe gosta mais de prazos cumpridos do que de reverencias. Alem disso, as relacoes informais tornam o networking (rede de relacionamento) mais forte e pode abrir novas oportunidades de emprego. Uma definicao resume as dicas: a melhor forma de mostrar a empresa que tem valor e proporcionar resultado. O profissional deve focar nos maiores beneficios que pode trazer ao empregador, sem se preocupar se as pessoas estao enxergando o quao duro voce trabalho e o que voce alcanca. A forma mais interessante de manter a evolucao na carreira e deixar um rastro de sucesso consistente.
Eles sao peixes grandes nadando em pequenos lagos, mas garantem que tem mais flexibilidade e velocidade na aprovacao dos projetos de TI. Beth Stackpole, Computerworld/EUA Com equipe reduzidas e orcamentos enxutos, os diretores de TI que atuam em pequenas e medias empresas (PMEs) tem literalmente que exercitar a cada minuto um jargao muito conhecido do setor: faca mais com menos. Eles ate podem ganhar menos que seus pares que estao em grades companhias, mas garantem que conseguem ter mais espaco para inovar e reduzir o tempo para aprovacao dos projetos de TI. Como um CIO com uma equipe de TI de exatamente quatro profissionais, Steven Porter, diz saber muito bem o que e fazer mais com menos na Touchstone Behavioral Health, companhia do setor de saude que presta servicos para criancas com tratamento de risco no estado do Arizona (EUA) Com sua pequena equipe de TI, Porter precisa esticar um apertado orcamento para cobrir grandes iniciativas da empresa como virtualizacao, prestando suporte a mais de 200 usuarios espalhados pelo estado do Arizona. Alguns dias eu me pergunto: que diabos eu estou fazendo aqui", brinca Porter, 60 anos, que esta ha cinco anos a frente da TI da Touchstone. Ele era produtor de TV e resolveu mudar de ramo e trabalhar em atividades ligada a internet a epoca do boom das pontocom. Comecou como desenvolvedor para e-commerce em 1995. Depois trabalhou em empresas do setor ate ter sido contratados pela Touchstone Behavioral para ser o diretor de TI. Porter ve o seu papel como um desafio. "Estou sendo solicitado a fazer as mesmas coisas que meus colegas da empresa onde trabalhava. Mas o numero de funcionarios da nossa organizacao de TI e menor do que as quipes deles de desenvolvimento", diz ele. A diferenca, segundo o CIO, e que na companhia de saude ele tem muito mais responsabilidades. Mas mesmo assim, com orcamentos curtos e poucos recursos, Porter afirma que essa situacao oferece a oportunidade para fazer a diferenca e colocar toda a sua criatividade em pratica. Assim como Porter, outros CIOs que atuam em PMEs sentem-se como um peixe grande em pequeno lago. Eles veem a exigencia de arregacar as mangas, colocar a mao na massa e fazer um pouco de tudo como um bonus, nao como um fardo. Para eles, um orcamento apertado significa ficar mais criativo com as escolhas do projeto. Nem sempre trabalhar com uma pequena estrutura significa fechamento das portas de oportunidades. Os especialistas consideram que as mudancas podem ser uma abertura para exercer maior controle sobre iniciativas que podem ter impacto significativo sobre o negocio. Por outro lado, trabalhando dentro dos limites de uma pequena organizacao de TI nem sempre e um mar de rosas. Alem de restricoes orcamentarias e de recursos, algumas pequenas empresas nao estao preparadas culturalmente para se modernizar tecnologicamente. E muitas vezes a TI pode ser puxada para direcoes conflitantes, dizem CIOs que atuam em pequenas companhias. Barreiras das grandes empresas Porter constata que os executivos de grandes companhias tem vontade de fazer a diferenca, mas esse desejo e frustrado pela burocracia em
grandes empresas. Esse motivo foi certamente o que o levou a ser diretor de TI da Touchstone Behavioral, uma companhia de menor porte e ficar o tempo suficiente para exercitar o papel de um CIO completo. Com menos burocracia e equipes de lideranca menores, Porter diz que seu grupo e mais agil na implementacao de projetos como de mobilidade sofisticada, virtualizacao, seguranca e voz sobre IP (VoIP). As inciativas sao colocada em pratica em poucos meses, enquanto em grandes companhias projetos similares podem levar anos por causa das decisoes que sao mais lentas. O CIO conta que a aprovacao dos projetos em pequenas empresas muitas vezes depende da aprovacao de duas ou tres unidades de negocios. As vezes as decisoes acontecem lidera lamente no corredor entre uma e outra xicara de cafe comenta Porter. A necessidade do projeto e apresentada e em seguida ja se parte para o estudo de viabilidade e implementacao em razao dos processos de governanca serem menos complexos. A visao de Porter pode passar a ideia de que a agilidade da pequena e media empresa (PME) e atraente para os desafios profissionais de um CIO. Especialistas concordam. "Enquanto voce e um lider em um departamento pequeno, voce ganha muita experiencia, diz John Reed, diretor executivo da Robert Half Technology, uma empresa especializada em recursos humanos de TI. O pessoal de TI em grandes organizacoes muitas vezes ganha experiencia em gestao superficial, se concentrando em apenas uma area especifica, como a tecnologia de virtualizacao. Em compensacao os que atuam em PMEs sao obrigados a resolver problemas atraves de varias tecnologias e acabam ampliando o o conhecimento. Alem disso, estao mais proximos das areas de negocios. Menos burocracia Como experiencia de CIO de pequenas e grandes organizacoes Paul Haugan acredita que a diferenca entre os dois dizem respeito principalmente a quantidade de burocracia ligada a um determinado projeto tecnico. Em seu cargo anterior, numa organizacao publica, na cidade de Fresno na California (EUA), Haugan, 54, ajudou a supervisionar um grupo de 75 profissionais de TI, que demorou cerca de 15 meses para implementar um projeto de business intelligence. Na empresa atual, no estado de Washington, o mesmo projeto levou cerca de tres meses. "Em uma grande operacao como Fresno, no momento em que [voce] seguir os passos burocraticos administrativos apenas para comecar um projeto feito, a tecnologia esta obsoleta", diz Haugan, que agora e responsavel por cerca de dez pessoas que apoiam cerca de 500 usuarios finais. Ele gerencia um orcamento de TI de entre 2 milhoes de dolares 2,9 milhoes de dolares. "Acredito que a tecnologia oferece oportunidade para promover mudancas significativas nos negocios. Sou um daqueles caras que nao podem esperar pelas decisoes das rodas burocratico para mostrar o valor da TI. " Haugan cita como exemplo a substituicao do sistema antigo de telefonia de telefonia por voz sobre IP (VoIP) na empresa atual em seis meses e que promoveu mudancas, trazendo impacto aos negocios. Ele tentou implementar o mesmo projeto na companhia anterior, sem sucesso. A administracao considerou um risco migrar o sistema antigo que que atende
mais de 5 mil funcionarios. O executivo lembra que tinha muitos obstaculos na grande companhia para adocao de novas tecnologias. Eu nao tenho nao tenho que ir a cada diretor e dizer: 'eu quero colocar em VoIP e por isso estou aqui". Ao mesmo tempo que Haugan demonstra felicidade com a flexibilidade para gerenciar a TI numa pequena organizacao de TI, ele diz estar preocupado com o salario. Uma pesquisa salarial de 2011 realizada pela revista Computerworld n os EUA com CIOs e vice-presidentes de TI em empresas com menos de 100 funcionarios revela eles ganham em media 44% menos do que a remuneracao em companhias maiores.
O inferno da tecnologia nao esta enterrado nas profundezas da terra esta apenas no fim do corredor. Vamos dar uma volta para conhece-lo melhor. Dan Tynan, CIO/EUA Passe tempo suficiente na industria de tecnologia, e voce eventualmente se encontrara no inferno da TI - um local nao muito diferente do submundo descrito por Dante em sua "Divina Comedia". Nos centros de dados, salas de conferencias e cubiculos, a versao deste inferno na area de TI nao e alegoria. E um teste muito real de sanidade e alma. Quantos de nos tem sido abandonados no limbo por nossos fornecedores de TI, so para venderem facilidades. Quantas vezes fomos acusados de heresia por argumentar a favor ou contra o uso de codigo aberto? Certamente muitos de nos foram vitimas de fraude e traicao por parte dos fornecedores. Felizmente, como no universo poetico de Dante, ha maneiras de escapar dos nove circulos do inferno de TI. Mas tenha cuidado: de uma outra para outra voce pode ter que enfrentar seus proprios demonios para faze-lo. 1 Circulo do Inferno de TI: Limbo Descricao: Um pantano lamentavel onde nada e feito e a mudanca e impossivel Pessoas que voce encontra la: Usuarios presos por fornecedores, departamentos algemados por bloqueios de software, organizacoes refem de desenvolvedores. Ha muitas maneiras de cair no Limbo. Quando os problemas surgem e os vendedores comecam a apontar o dedo uns para os outros, quando voce esta preso a um software de baixa qualidade, sem alivio a vista, quando seus programadores o deixam preso, sem nada poder fazer a nao ser comecar de novo a partir do zero. Voce sabe que esta no Limbo quando "os caras software comecam a dizer que o problema esta no hardware enquanto os caras hardware dizem que o problema esta no software", diz Dermot Williams, diretor da Threatscape, uma empresa de seguranca de TI com sede em Dublin, na Irlanda . "Passe a eternidade neste circulo e voce vai descobrir que, sim, e possivel que ninguem seja culpado e todos se sintam culpados, ao mesmo tempo", completa o executivo. Algo semelhante acontece quando os vendedores de aplicativos culpam o OS, e fornecedores de sistemas operacionais culpam dos desenvolvedores de aplicacoes, aponta Bill Roth, vice-presidente executivo da empresa de gerenciamento de dados LogLogic. "A Oracle diz que e culpa da Red Hat, enquanto a Red Hat culpa a Oracle", diz ele. "O suporte de TI e ruim de ambos os lados." Como escapar: "Quando voce esta cavando um buraco no inferno, a primeira coisa a fazer e parar de cavar e escalar o seu caminho para fora", diz Roth. Isso significa ter certeza que voce tem o conhecimento tecnico em casa para resolver seus proprios problemas, pode adotar codigo aberto para evitar os bloqueios de software, e ter tempo para refatorar seu codigo para que voce possa ser mais eficiente da proxima vez. 2 Circulo do Inferno de TI: Luxuria Techie Descricao: Uma caverna profunda repleta de montanhas de aparelhos descartados, com criaturas lutando para alcancar o topo Pessoas que voce encontra la: Quase todo mundo, em algum