Estamos chegando ao fim do ano 2012, dizem que e um ano de mudancas.E a nova era em que havera o despertar da consciencia humanavisando melhorias em prol de toda a humanidade. E um sonho quepossamos deslumbrar um mundo repleto de paz, amor, fraternidade,harmonia, respeito e muita luz! Nao e maravilhoso? Ou aindapermaneceremos resistentes as novas mudancas por medo? Em recentes artigos relacionados a area de RH, em internet, sobregerentes, os quais sao demitidos por comportamentos, aparentemente,com caracteristica dificil, emocionalmente instaveis e ou semnenhum traco de lideranca. Estes, segundo o mercado de trabalho,estao sendo extintos, ja que as empresas querem uma equipesaudavel, comprometida e que apresentem resultados visando ocrescimento sustentavel nos negocios. Me fez que eu escreva esseartigo para a reflexao e o beneficio a todos que trabalham nascorporacoes, sejam elas, privadas ou publicas. Os criterios de escolha por determinadas pessoas para assumir cargosgerenciais sao de acordo com a cultura aliada a visao e missao daempresa, seja nacional ou multinacional. Aparentemente, certos itenssao cruciais para que os eleitos assumam postos de liderancae terem sucesso: e imprescindivel gostar de pessoas, sejam(principalmente, o que e impossivel, devido a cultura dopreconceito enraizada em diversas sociedades, mas porque naoprocurar conhecer para minimizar tal comportamento?) com deficiencia ou nao; dedicar-se no autodesenvolvimento e tambem dossubordinados, preparando-os para assumirem novas responsabilidades;confianca na delegacao de tarefas; estar junto com e para ossubordinados, entre outros. Acredito que e de responsabilidade de todos, a inclusao de pessoascom deficiencia nas vagas em aberto, nao necessariamente somente asoperacionais, e sim em todas as ocupacoes, uma vez que podemosencontrar pessoas com deficiencia qualificadas que podem contribuirno crescimento da empresa. Toda troca de experiencia entre a lideranca (Coordenadores, Chefes,Ge rentes, Gerentes Executivos, Vice-Presidentes e Presidentes) e ossubordinados, incluindo as pessoas com deficiencia, e de extremariqueza e ambas partes ganham. Isso e um fato! Sem os requisitos necessarios, pode provocar uma desestabilizacaoda equipe com consequencias nefastas: desmotivacao, absenteismo,depressao (este leva ao afastamento do trabalho), rotatividades,entre outros fatores gerando custos altos para a empresa. E os deficientes, onde e que entram nessa historia? Fazem 21 anos,completados em 24 de julho de 2012, que a lei da inclusao esta aipara que estes tenham o direito de exercer o seu oficio (de acordocom capacidade, habilidade e potencialidade, incluindo a paixao noque faz) e ainda assim, a maioria das empresas ainda, na pior dashipoteses, nao contratam-os e outras, oferecem-os cargosoperacionais com salarios baixos se comparando aos pares que tem omesmo cargo e funcao. Muitos deficientes, como qualquertrabalhador, quando estao sem opcao acabam desempenhando essescargos para poderem ter o seu sustento para a sobrevivencia, abremmao prejudicando a qualidade de vida que outrora teve. Estes sao osverdadeiros herois, porque possuem perseveranca e humildade paraalcancar objetivos pessoais e profissionais. Lamentavel que aindaexistem empresas com a mentalidade retrograda que pensam e afirmamque os deficientes nao tem capacidade para executar tais tarefas equem disse isso? Como mensuraram isso se nunca tentaram contrata-los?Quem garante que o deficiente nao tem habilidade, capacidade epotencialidade? Porque nao descobrir e ajuda-lo no desenvolvimentoprofissional (com treinamentos intensos) e a empresa ganha mais umtalento? Mais que o obvio que dentro das mentes