ser ignorado.Umavez que voce identifique quais riscos deseja administrar ativamente, existemcinco atitudes que voce pode adotar:Deixarde lado: Voce deixa um risco de lado se voce determinar que seu projeto naoseria afetado se o risco ocorrer ou que nao ha nada que possa ser feito paratratar o risco e voce esta disposto a assumir que nada de mal ocorrera.2. Monitorar o risco: Neste caso, ogerente de projeto nao faz nada proativamente para minimizar o risco, mas omonitora para ver se e mais ou menos provavel acontecer com o passar do tempo.Se parecer mais provavel que aconteca mais tarde, a equipe deve trata-lo notempo certo.3. Evitar o risco: Evitar o riscosignifica eliminar a condicao que esta causando o problema. Por exemplo, riscosassociados com um fornecedor em particular podem ser evitados se outrofornecedor for usado.4. Repassar o risco: Em alguns casos,a responsabilidade de administrar um risco poder ser removido do projeto erepassada para outra entidade ou para terceiros.5. Minimizar o risco: Na maioria doscasos, esta e a abordagem a adotar. Se um risco for identificado e se tornaruma preocupacao, voce pode desenvolver um planejamento proativo paraassegurar-se de que o risco nao aconteca.Assim como com as mudancas de escopo,nao existe nada inerentemente errado em ter riscos em um projeto. Os clientesnao esperam que um projeto seja livre de riscos. O que importa e a resposta daadministracao do projeto. Se riscos sao identificados e ativamenteadministrados, o projeto tem uma chance muito maior de sucesso. Se riscos saoignorados, o projeto sera profundamente afetado quando os riscos se tornaremconflitos. Naquela ocasiao, pode haver menos opcoes para resolucao semcomprometer o projeto. 7.Administrar a comunicacaoAComunicacao correta em um projeto e um ponto para evitar problemas com osclientes e os patrocinadores do projeto. Se eles nao forem mantidos beminformados do progresso do projeto, existe uma chance muito maior de problemase dificuldades devido a diferentes niveis de expectativas. De fato, em muitoscasos quando conflitos surgirem, nao e por causa do problema em si, mas porqueo cliente ou o gerente foram surpreendidos.Existemdois niveis de comunicacao em projetos. Primeiros, todos os projetos devemcomunicar seu andamento. Porem, se seu projeto e maior, mais complexo, ou temmais cobrancas politicas, voce precisa de um nivel comunicacao mais sofisticadodefinido em um Plano de Comunicacao.Reunioesde andamento e relatorios de posicionamentoTodosos projetos precisam de comunicacao efetiva entre a equipe e o gerente deprojeto e entre o gerente de projeto e os patrocinadores. Os relatorios deposicionamento e reunioes de andamento precisam ser mais que somente dizer se oprojeto esta em dias. Essa e a hora em que voce comunica tudo que voce pensaque os leitores precisam saber sobre seu projeto. Voce informa sobre aderenciaao orcamento do projeto e ao cronograma, realizacoes desde o ultimo relatorio,realizacoes planejadas para os proximos periodos, novos riscos, assuntos atuais,e os pedidos de mudanca de escopo.Asinformacoes e apresentacao devem ser comunicadas com o publico em mente. Entao,voceMarcasua reuniao semanal com a equipe e discute os assuntos em nivel detalhado. Osrelatorios de posicionamento passados ao patrocinador e a administracao devemser muito mais resumidos e num nivel alto de detalhes.Planode comunicacaoGrandesiniciativas, especialmente o tipo que exige mudancas organizacionais, devemincluir um