Quando uma empresa iniciaas suas atividades, recebe dois tipos de investimentos. Uma parte e parainvestimento fixo - aquisicao das maquinas, moveis, predio, ferramentas queconstituira seu ativo imobilizado. A outra parte vai compor uma reserva derecursos para ser utilizada conforme as necessidades financeiras da empresa aolongo do tempo. E o chamado capital de giro. Esses recursos sao aplicados em estoques, no financiamento das vendas a prazo - contas a receber- e tambem no caixa ou na conta bancaria. Oestoque de uma empresa e formado e mantido em funcao das necessidades ematender o mercado consumidor, portanto, este esta sempre sofrendo mudancas deinvestimentos, seja em itens ou em quantidades. Quanto maior a necessidade de investimento nos estoques,mais recursos financeiros a empresa devera ter. Ascontas a receber sao resultados das vendas realizadas a prazo. Portanto, quantomais prazo voce oferece ao seu cliente ou quanto maior for a proporcao dasvendas a prazo no seu faturamento, mais recursos financeiros a empresa deverater. Enas contas correntes bancarias e no caixa que fica concentrada a parcela dos recursosfinanceiros disponiveis da empresa, ou seja, aquela que a empresa pode utilizara qualquer tempo para honrar os seus compromissos. Dependendodo saldo inicial, das entradas e saidas, pode acontecer uma falta ou uma sobradesses recursos em um momento especifico, dia ou semana. Desta maneira, ascompras, o aumento no prazo das vendas e valores e formas de investimento naopodem ser tomadas sem nenhum criterio. Antes de uma decisao dessas ser tomada,e indispensavel fazer uma analise e uma avaliacao sobre a disposicao dosrecursos financeiros da empresa para isso. Se esse recurso nao existe, aempresa acabara tendo de utilizar recursos emprestados de bancos, defornecedores ou de outras fontes, o que ira gerar uma necessidade de pagamentosde encargos, diminuindo a margem de lucro do negocio. Portanto,administrar o capital de giro da empresa significa avaliar o momento atual, asfaltas e as sobras de recursos financeiros e os reflexos gerados por decisoestomadas em relacao a compras, vendas, investimentos e a administracao do caixa. Sivaldo Dal-RyConsultor Empresarial dalryconsultor@gmail.com.br43 9109-5345/ 9805-2817Londrina - Pr Tenho a fortesensacao, que pela variacao dos custos e das despesas, eu deveria reajustartodos os precos dos meus produtos, pois com o faturamento atual, estou com ocaixa cada vez mais apertado. Cuidado!!!Esta decisao pode provocar consequencias ainda mais serias para a empresa, poispodera ocorrer uma significativa queda no volume vendido. Antesde tomar esta decisao, recomendamos uma analise sobre essa sensacao, paraverificar o que de fato esta ocorrendo e provocando esse apertode caixa.Estacorreto pensar que um reajuste nos valores das despesas e dos custos relativosao seu empreendimento, que nao sejam repassados aos precos, poderao afetar sualucratividade e o caixa, caso nao se consiga absorver esses aumentos com umcrescimento na quantidade produzida e comercializada, de forma sistematica.Noentanto, o que temos percebido, e que em muitos casos, nao existe por parte dosempresarios um comportamento rotineiro de monitoramento, avaliacao emensuracao dos custos e despesas reais ocorridos, ou seja, nao utilizamcontroles, planilhas que lhes permitam, conhecer a situacao e tomar a decisaonecessaria no momento certo. Eisso nao vem sendo aplicado, por desconhecimento ou esquecimento de conceitos etecnicas, do como devem fazer, e quando nao,