Preparar a futura lideranca em RH pressupoe,sobretudo, colocar a area mais proxima do CEO e do negocioNatalia GomezDentre os muitos desafios que batem a porta dasempresas nos dias de hoje, alguns ja sao bem conhecidos. A guerra por talentos,por exemplo, nao e uma novidade por aqui - apenas teve sua forca ampliadagracas as, entre outras questoes, boas perspectivas da economia brasileira.Outra questao que ja povoa as discussoes em RH e a formacao de liderancas. Etanto neste item quanto no primeiro, as demandas sobre a area de recursoshumanos crescem, bem como os holofotes sobre seus profissionais. Estao elesaptos a dar conta do recado? Mas ha uma outra questao a ser feita quando oassunto sao lideres futuros: ate que ponto as empresas estao destinando tempo,dinheiro (por que nao?) e atencao no preparo da proxima lideranca de RH? Se nao ha como negar que dentro dos programas dedesenvolvimento de liderancas a area de recursos humanos esta inserida (ou aomenos deveria), ajudando a mapear possiveis participantes, nao se pode deixarde lado que ela tambem deve ser um dos participantes. E o que defende KarinParodi, diretora executiva da Career Center. "O RH precisa dar umsalto", frisa a consultora. Isso significa garantir a formacao de sua novageracao. E o que um programa de formacao de lideranca pode apresentar paraajudar o profissional dessa area em dar esse salto e se tornar um lider de RH?Uma resposta comum ouvida por MELHOR foi: colocar esse profissional em contatocom o negocio. E assim como alguns velhos problemas que aparecem como novos,essa sugestao nao soa estranha, nos remete ao business partner, mas ainda estalonge, em muitas empresas, de ser uma realidade.Compreender o negocio da companhia e a unica formade garantir que os profissionais de RH terao sucesso na lideranca e na gestaode pessoas. E preciso entender o que sentem, vivem e pensam os funcionarios queestao a frente do negocio. Tambem e fundamental estar por dentro dos desafios emudancas que a empresa vive a cada momento. Essa visao do negocio permite que alideranca de recursos humanos antecipe crises e entenda a real necessidade dosdemais profissionais da companhia.Saber mais das outras areasEm buscadesses beneficios, as novas geracoes de lideres de RH tem sido treinadas parair alem das fronteiras do seu departamento. Em grandes empresas, e comum ainsercao dos profissionais em diferentes areas do negocio, para que conhecamquais sao as reais demandas da corporacao e atuem de forma transformadora. Na americana Hewlett-Packard(HP), a lideranca de recursos humanos acredita que e preciso se colocar nolugar dos "donos do negocio" antes de tomar decisoes sobre programas,gestao, atracao e remuneracao de pessoas. Por donos do negocio entenda-se todosaqueles que estao a frente da operacao.O vice-presidente da area da HP no Brasil, AntonioSalvador, conta que essa e uma tendencia de mercado. "Os CEOs querem aoseu lado diretores e vice-presidentes de RH que entendam do negocio e quais saoas transformacoes que vem por ai", afirma. Salvador explica que eimportante viver as dores e desafios dos diretores, gerentes e analistas daempresa para saber o que incentiva esses profissionais. "A equipe devevisitar clientes e participar da discussao dos negocios", afirma. Por essarazao, a