emissores de informacao. O importante nesses fluxos e a realimentacao do sistema: retorno, feedback, consideracao e legitimidade das fontes sao essenciais para a participacao colaborativa e ate mesmo para avaliacao de resultados e pesquisas.Descentralizacao e Capilarizacao: Uma rede nao tem centro. Ou melhor, cada ponto da rede e um centro em potencial. Uma rede pode se desdobrar em multiplos niveis ou segmentos autonomos - "filhotes" da rede -, capazes de operar independentemente do restante da rede, de forma temporaria ou permanente, conforme a demanda ou a circunstancia. Sub-redes tem o mesmo "valor de rede" que a estrutura maior a qual se vinculam.Dinamismo: Uma rede e uma estrutura plastica, dinamica, cujo movimento ultrapassa fronteiras fisicas ou geograficas. As redes sao multifacetadas. Cada retrato da rede, tirado em momentos diferentes, revelara uma face nova.Tipologia das redes As Redes do Terceiro Setor podem apresentar uma multiplicidade de formas, muitas vezes hibridas, a partir de determinados tipos que se desdobram e modificam em graus diferenciados de multiplicacao e especializacao. Inicialmente, se identificam tres categorias de redes no Terceiro Setor:Redes tematicas - Sao aquelas que se organizam em torno de um tema, segmento ou area de atuacao das entidades e individuos participantes. A tematica abordada e o fundamento desse tipo de rede, seja ela generica (ex.: meio ambiente, infancia) ou especifica (ex.: reciclagem, desnutricao infantil).Redes regionais - As redes regionais tem em uma determinada regiao ou sub-regiao o ponto comum de aglutinacao dos parceiros: um Estado, um conjunto de municipios, um bioma, uma cidade, um conjunto de bairros etc.Redes organizacionais - Sao, em geral, aquelas vinculadas a uma entidade supra-institucional - isto e, que congrega instituicoes autonomas filiadas (federacoes, confederacoes, associacoes de entidades, foruns, etc.) - ou a organizacoes complexas, compostas, por exemplo, de varias unidades autonomas e/ou dispersas territorialmente.Planejando a Rede Segundo Bruno Ayres " Participar de uma Rede Organizacional envolve algo mais do que apenas trocar informacoes a respeito dos trabalhos que um grupo de organizacoes realiza isoladamente. Estar em rede significa realizar conjuntamente acoes concretas que modificam as organizacoes para melhor e as ajudam a chegar mais rapidamente a seus objetivos.Para que uma Rede Organizacional exerca todo o seu potencial e preciso que sejam criadas equipes de trabalho que atendam a alguns principios:Existencia de um proposito unificador: E o espirito de uma rede. Pode ser expressado como um alvo unificador e um conjunto de valores compartilhado pelos participantes, de forma esclarecedora, democratica e explicita. Participantes Independentes: Fazer parte de uma rede nao quer dizer deixar de lado sua independencia. Ao contrario, uma rede requer participantes independentes, automotivados, nao limitados por hierarquias. Cada participante possui talentos unicos, diferentes e valiosos para trazer ao grupo e para exercer sua criatividade e preciso independencia. E o equilibrio entre a independencia de cada participante e a interdependencia cooperativa do grupo que da forca motriz a uma rede; Interligacoes voluntarias: Os participantes da rede se relacionam e realizam tarefas de forma voluntaria e automotivada, podendo escolher seus interlocutores e optar por trabalhar em projetos que os ajudem a cumprir seus objetivos pessoais e organizacionais. Multiplicidade de lideres: Uma rede