devido sua caracteristica de refletir muitosobre tudo tinha o apelido de Pensante, para continuar a desenvolver o projetojunto com os auxiliares que permaneceriam. Pensante aceita o desafio e continuaa desenvolver o grupo atraves de novos curso e desenvolvimento de acoes nospresidios.Lucas retorna aoIPPOO-II, agora como diretor adjunto. Forma parceria com a diretora titular,uma advogada, mestra em direito penal e professora universitaria, que jovem,cheia de ideias e participante da Pastoral Carceraria da Igreja Catolica deFortaleza, procura criar uma administracao diferenciada da que culturalmentepresenciara nos presidios nos seus anos de acompanhamento pastoral. Admirou-see irradiou-se daquela proposta, nao tinha visto durante muito tempo alguem comtanta vontade de administrar com o minimo de condicoes fornecidas como aquelajovem e destemida mulher, que buscava um diferencial transformador.Uma missao dificil,a cultura de violencia e indisciplina do carcere e muito arraigada. Ascarencias e desestimulos institucionais assolam os servidores, funcionario ecolaboradores, o proprio despreparo do pessoal penitenciario, a superlotacao daunidade, a cultura de seguranca tao somente pela forca, eram barreiras gigantespara uma proposta humanitaria e de co-participacao da massa carceraria nasatividades de planejamento das acoes de ocupacao propostas.A praxis ensinara aLucas que o cimento e o ferro estao para o encarceramento, assim como, opreconceito e a discriminacao estao para o distanciamento humano. Todos esseselementos nao permitem a oportunidade de aproximacao necessaria ao conhecimentoe a busca pela transformacao do outro.Solicitou a diretorainformacoes, dados, exemplos do que se propunha, pelo que o apresentou ummaterial colhido em sua experiencia de visitacao ao Estado de Minas Gerais,onde conheceu o projeto denominado APAC.Uma metodologiainovadora e nao comumente aplicada no sistema penitenciario convencional, aAssociacao de Protecao e Assistencia ao Condenado APAC surgiu juridicamenteno Brasil em 1974 na cidade de Sao Jose dos Campos- SP, idealizada peloadvogado paulista Mario Ottoboni. Em 1986, o modelofoi reconhecido pela PrisonFellowshipInternational (PFI), organizacaonao-governamental que atua como orgao consultivo da Organizacao das NacoesUnidas (ONU) em assuntos penitenciarios, como uma alternativa para humanizar aexecucao penal e o tratamento penitenciario. O metodo APACembasa suas acoes em quatro pilares: recuperar os condenados, proteger asociedade, promover a justica e socorrer as vitimas. Sua vertente metodologicaprincipal e a valorizacao humana entendendo que todo homem vale mais do queseu proprio erro.Tomando ciencia doque seria a vertente de administracao sugerida pela diretora e imbuido emcontribuir, como sempre se propos, para a melhoria de seu local de trabalho, Lucasainda reluta um pouco em decidir apoia-la em face das dificuldades sistematicasque o presidio apresentava e da condicao da seguranca penitenciaria que contavacom uma media de seis agentes no plantao a cada vinte e quatro horas.No mes de junho de2009, resolve dar inicio ao plano da diretora, ambos adaptam a metodologia arealidade de um presidio de grande porte, mobilizam parte dos presos para aformatacao do projeto, o que, depois de um longo processo de convencimento depresos, servidores e funcionarios tomou corpo e, mesmo sem o apoio formal comode costume por parte da SEJUS, ganhou vulto e trouxe durante dois anos deefetivo funcionamento uma nova visao para o tratamento penal no Estado. Lucas alegrava-seem ver, depois de tantos anos de convivencia com as mazelas do encarceramento, aamenizacao da violencia, indisciplina, sujeira, ambiente inospito, a