No mesmo periodo deste ano, o numero subiu para 1,1 milhao de unidades. Nas redes de farmacias, o volume de vendas e expressivo. Nas contas da Drogaria Sao Paulo, houve crescimento de 107% em vendas de repelente comparado ao primeiro bimestre de 2014. Na Ultrafarma, a elevacao foi de 195% em relacao a 2014. Nas lojas fisicas, em Sao Paulo principalmente, mudamos o posicionamento dos repelentes que antes ficavam junto aos produtos de verao. Agora, eles ficam no Caixa, com mais visibilidade, afirma Marcos Ferreira, vice-presidente da Ultrafarma. Em muitas escolas, a rotina mudou. Na Kid s School, em Cotia, na Grande Sao Paulo, as criancas sao informadas sobre a importancia de se proteger com repelentes e o que fazer para evitar a formacao de criadouros. Professores e funcionarios passaram a usar repelente todos os dias, conta Catia Pacicco, coordenadora pedagogica da escola. Na UP School, em Sao Paulo, ha pulverizacao com inseticida quinzenalmente. Tambem solicitamos a prefeitura a visita de agentes sanitarios, diz Patricia Lozano, diretora pedagogica. Nos servicos de saude, imprimiu-se a atmosfera do caos. Centros publicos estao lotados, obrigando a instalacao de tendas para tratamento. Na que foi montada na Brasilandia, um dos bairros da capital paulista mais atingidos, ja foram realizados 3,7 mil atendimentos desde abril. O local e uma parceria do Hospital Israelita Albert Einstein um dos mais sofisticados entre as instituicoes privadas do Pais - com a Secretaria Municipal de Saude. Uma equipe com seis medicos, cinco enfermeiros, seis tecnicos em enfermagem, tres tecnicos administrativos e quatro biomedicos prestam o atendimento. Eles saem do hospital, no Morumbi, na zona sul, as seis e meia da manha, para dar conta de comecar a atender na Brasilandia, do outro lado da cidade. Quando chegamos ja tem gente esperando, conta o infectologista Alexandre Marra. Trabalhamos mais do que no Einstein, mas queremos ajudar, diz a enfermeira Maria Roza de Oliveira.A realidade e menos dura nos hospitais privados, mas mesmo assim houve dias nos quais era preciso esperar horas por atendimento. No Einstein, desde janeiro foram realizados treinamentos com profissionais do pronto-atendimento. No Hospital Sirio-Libanes, tambem um dos mais sofisticados do Pais, houve crescimento de 40% no numero de pacientes atendidos em comparacao ao mesmo periodo do ano passado. O hospital reforcou a equipe de medicos, enfermeiros e infectologistas e instalou 15 novas poltronas de observacao para acomodar mais pacientes. Muitas razoes explicam a gravidade da situacao. Algumas sao pontuais. Houve a volta da circulacao do tipo 1 do virus (sao quatro). Muita gente nao havia tido contato com ele e, portanto, nao havia desenvolvido anticorpos. Na regiao Sudeste, particularmente em Sao Paulo, devido a crise hidrica muitos moradores estocaram agua sem o cuidado adequado, aumentando os criadouros. Mas ha origens cronicas por tras do desastre da dengue. Em primeiro lugar, a politica de prevencao, que deveria ser executada de forma continua pelas esferas federal, estadual e municipal de governos, e falha. E na linha de frente do atendimento ainda hoje encontra-se casos que nao recebem o correto diagnostico ou nao sao identificados como de risco. Depois, ha deficiencias estruturais