Fiquei encarregada de selecionar alguns videos para um trabalho sobre MOTIVACAO. A professora Patricia emprestou um Dvd ( que encontrei o video no You Tube) .Nele a Motivacao e tratada de forma diferente, chega de relacionar motivacao apenas a premios, acoes isoladas ou campanhas passageiras. Envolver e motivar as pessoas e uma questao de atitudes do dia a dia. Sao dezenas de cenas mostrando na pratica as situacoes que agem como estimulante ou desestimulante para os funcionarios. Consideracoes finaisUma das principais reclamacoes dos colegas que faziam sobre curso de gestao de recursos humanos na UEMG era a falta de uma disciplina pratica, que nos aproximasse da vivencia e rotina e um gestor de recursos humanos. A professora Fernanda Tarabal entao, soube como conjugar teoria e pratica em uma disciplina que proporcionou para turma mais do que conhecimento academico.Atraves das dinamicas podemos conhecer melhor os nossos colegas de sala e assim notamos nitidamente um maior entrosamento do grupo. Creio que fruto de um objetivo comum, e com a consciencia de que nossas atitudes podem interferir na vida de outras pessoas, garantindo assim o ganho de maturidade.Entao so tenho que agradecer e parabenizar a professora pelo trabalho e dedicacao destinada a turma e agradecer tambem as colegas que contribuiram para o aprendizado conjunto.ps: o blog continua!!!!!!!!Um abraco para todos, e boas festas!!!! Lideranca e poder sao tematicas abordadas constantemente quando estamos lidando com gestao de Recursos Humanos. Julguei este artigo publicado no Blog " No tom do Rh " de Tom Coelho tao interessante que resolvi postar. Ele trata o tema de forma bastante interessante que considero de grande valia a leitura.LIDERANCA E PODERO poder, em si, nao constitui uma garantia moral: o poderoso pode ter a espada na mao, mas nem por isso e dono do bem.(Contardo Calligaris)A lideranca e uma competencia de carater relacional, isto e, pressupoe uma relacao entre duas ou mais pessoas fundamentada no exercicio da influencia. A regra e despertar o desejo, o interesse e o entusiasmo no outro a fim de que adote comportamentos ou cumpra tarefas. Alem de relacional, a lideranca tambem pode ser situacional, ou seja, determinada pelas circunstancias.O poder e o exercicio da lideranca. Em verdade, inexiste isoladamente, pois o que encontramos sao relacoes de poder. Assim, e notorio que se questione: como o poder e exercido por um lider?Muitos sao os estudos acerca dos tipos, bases e fontes de poder. Mencionamos, por exemplo, LIKERT e LIKERT (1979), KRAUSZ (1991), SALAZAR (1998) e ROBBINS (2002), mas ressaltando que todos beberam de alguma forma nos escritos de FRENCH e RAVEN (1959).Fazendo uma compilacao destes estudos, identificamos as seguintes formas de poder:1. Poder por coercao. Baseia-se na exploracao do medo. O lider demonstra que podera punir o subordinado que nao cooperar com suas decisoes ou que adotar uma postura de confronto ou indolencia. As sancoes podem ser desde a delegacao de tarefas indesejaveis, passando pela supressao de privilegios, ate a obstrucao do desenvolvimento do profissional dentro da organizacao. Pode ser exercido por meio de ameacas verbais ou nao verbais, mas devido ao risco de as atitudes do