E mais um ano vai chegando ao seufim, com a impressao de que passou tao rapido quanto um piscar dos olhos. Nao poderia ter sido diferente,ano importante, julgamento do mensalao, eleicoes, correria nos preparativospara a copa do mundo e olimpiadas, Rio +20, crise na Europa, eleicoes nosEstados Unidos, conflitos na Siria e outros montes de acontecimentos quesomados certamente exaustariam nossa compreensao.Sua empresa ja esta se preparandopara 2013? Vale a releitura do post sobre o Planejamento Estrategico paraorganizar as ideias e planejar bem o proximo ano. Mas, na verdade quero falarsobre analise de desempenho, planejamos como queriamos que as coisasacontecessem, como queriamos que a empresa evoluisse, crescesse no mercado, masprecisamos monitorar as acoes para enxergarmos o que realmente fizemos e o quedeixamos passar. Com a profissionalizacao dosprocessos de gestao as empresas cada vez mais tem adotado Indicadores dePerformance, responsaveis por monitorar os objetivos da empresa e os resultadosalcancados. Estes Indicadores servem para guiar o empreendedor, como osinstrumentos de painel de controle de aviao, responsaveis por guiar o piloto duranteo voo. Ja imaginou o que aconteceria seum piloto comandasse a aeronave sem uso destes instrumentos de medicao econtrole? Seria um desastre! E o mesmo pode ocorrer com sua empresa, se naoobservar atentamente todos os indicadores que refletem os resultadosalcancados. Qualquer empresa, independentementedo seu porte ou segmento, pode implantar indicadores. Eles deverao serdesenvolvidos conforme a realidade do negocio e devem considerar os pontoscruciais para saude e crescimentosustentavel deste.Existem varios tipos deindicadores, como financeiros, de producao, de mercado, de custos entre outros.Tambem existem diversas ferramentas de suporte e controle como, por exemplo, oBalanced Scorecard (BSC) que foi desenvolvimento por professores da Harvard Business School, inicialmenteutilizado para avaliacao e performance empresarial, porem estendeu-se para uma metodologia de GestaoEstrategica. Outra ferramenta indicada e o PDCA Plan (planejar) Do(executar) Check (checar) Act (agir).O uso dosindicadores garante uma gestao mais responsavel, mais eficiente, direciona atomada de decisoes e orienta a necessidade de acoes especificas que culminem noresultado almejado. Em nossavida pessoal tambem devemos almejar conquistas e sonhos e temos quepersegui-los passo a passo ate alcanca-los. Normalmente faco uma listinha doque desejo, determino metas, prazos, e coloco essa listinha em algum lugarvisivel (ja houveram tempos em que deixavana porta da geladeira) e assim diariamente euolhava para aqueles objetivos, motivando cada passo meu, dando forcas paracontinuar nos momentos em que me senti exausta, e assim segui a diante. Depoisde um tempo olho minha listinha e vejo os sonhos que conquistei dando espacopara novos sonhos. E uma sensacao de satisfacao estonteante! Essa listinha emeu Planejamento Estrategico e monitora-la observando quais foram as conquistasalcancadas e o Indicador de Desempenho da minha vida pessoal. Voce temacompanhado seu desempenho? Chegou onde queria em sua vida pessoal ou profissional?ElizabethJust Mais HQS em: http://myxedmode.wixsite.com/mood90/tiras-e-charges Sempre tirinhas ineditas. Salve, iphunks. Como vcs bem sabem, a tempos MOOD90 vem testando algumas plataformas de criacao de apps para smartphones. Decidi pela plataforma web robot apps ,por enquanto, logo providenciarei versao pra ios/iphone, o que exigira testes em outras plataformas. Manterei-os informados neste post...Eis versao em HTML5:MOOD90 DecadaEis o link pra download do app, e totalmente gratuito, iphunk:http://www.4shared.com/mobile/kTYk4GjGba/MOOD90_decada.html Aqui vai um tutorial