relevancia institucional.Um modelo mais aceito e o de contingencia ( Fiedler, 1967-1978 ). De acordo com essa execucao e conclusao de um grupo depende da estrutura motivacional do lider ( a tarefa ou as relacoes interpessoais ) e ao nivel do controle e influencia na situacao . Os lideres orientados para a tarefa sao mais eficazes no controle da alta ou baixa. Os lideres orientados para as relacoes sao mais eficazes em situacoes de controlo intermedios.Este modelo esquece-se de investigar as causas do proprio comportamento do lider. Surge colocado um novo modelo de lideranca como um fenomeno perceptual na mente do observador ou assunto, em que a atribuicao processos envolvidos.A partir de uma perspectiva transacional afirma que nao ha influencia mutua entre lider e seus subordinados, e este e um fator que determina o comportamento do proprio lider .Hunt e Osborn (1978 ) propoem um modelo reativo- adaptativo : os lideres tomar o seu comportamento ao contexto organizacional e de reagir as demandas de seus subordinados.O recente estudo da lideranca salienta a necessidade de investigar a influencia mutua dos comportamentos dos individuos na organizacao e mostra que o contexto do individuo na organizacao e fundamentalmente social , como e seu comportamento.nivel organizacional. Os principais determinantes do comportamento organizacional dos seus membros sao:Objetivos: orientar as decisoes e atividades da organizacao. Gradualmente especificado para definir o comportamento adequado para a sua realizacao. Tarefas e funcoes : progressivamente definida , diferindo de outras tarefas e funcoes para que eles possam alcancar os objectivos operacionais, que por sua vez, ira atingir os objectivos complexos. Regras: sao mecanismos de interacao e coordenacao, que definem as tarefas e responsabilidades de cada membro. Sistema de alimentacao e estrutura de autoridade ( normas, valores , cooperacao, coercao) As redes de comunicacao e informacao : a transmissao de caracteristicas regularidades , restricoes e caracteristicas que aumentam a previsibilidade do comportamento organizacional. A melhoria destas estruturas e processos utilizados na resolucao de conflitos . Conflito : sao a interacao direta de duas ou mais partes de modo que as acoes de um deles tende a evitar ou a forca de um bom resultado contra a resistencia do outro. Conflitos entre grupos ou departamentos tambem determinam o comportamento da organizacao. Existem tambem outros mecanismos que permitem algum controle , regulacao e coordenacao de comportamentos , tais como sistemas de selecao , formacao, socializacao , avaliacao e recompensas, bem como a concepcao do desenvolvimento fisico, tecnologico e social. Comportamento organizacionalPrestaram conduta moral e sentido. sao flexiveis, suave, flexivel e modificavel pela aprendizagem. sao preposicional e intencional : eles buscam conhecer e partilhar os seus proprios fins da organizacao na medida em que permite obter deles. e em grande parte consciente, cognitivo, simbolico e subjetivo processos de informacao a partir do contexto , as expectativas da organizacao e os mecanismos e recursos disponiveis para executar as tarefas . Use esses recursos , tomar decisoes e reduz a incerteza do contexto para as tarefas que permitem atingir os objetivos da organizacao . e o resultado do processamento de informacao limitada. e pessoal, com diferencas biologicas e