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equipe, juntamente com o lider, deve ser bem humorada e disposta, para que as tarefas sejam executadas prazerosamente.10 Conhecimento: desenvolver e treinar continuamente, de modo a agregar novos conhecimentos e informacoes, objetivando uma melhoria continua, e obrigacao de qualquer lider, pois, o saber, e uma caracteristica marcante daqueles que conduzem equipes.11 Habilidade para lidar com o caos: para provar conclusivamente que uma pessoa e reconhecidamente um lider, e necessario que ele resolva uma grande crise, pois, e atraves do caos e da desordem, que os verdadeiros lideres se destacam, transformando problemas complexos em solucoes inteligentes.12 Antecipacao: prever algumas situacoes que possam vir a ocorrer, tambem faz parte do rol de habilidades que o lider deve possuir. Em algumas situacoes e extremamente dificil surpreender o lider, haja vista, que ele busca pensar antecipadamente, gerando uma gama de informacoes que farao com que o mesmo possa montar estrategias pro-ativas, que farao com que ele aumente sua capacidade de tomar decisoes corretamente.13 Capacidade para criar talentos: um verdadeiro lider, possui uma capacidade impar para desenvolver pessoas e principalmente, para identificar os talentos que estao ocultos sob o ponto de vista da maioria das pessoas. Em outras palavras, ele consegue lapidar as pessoas e retirar de seus amagos, os atributos que ate mesmo elas proprias desconhecem.14 Patriotismo: um lider que possui uma consciencia evoluida, valoriza o seu pais. Ele nao e alienado e sabe que o crescimento da nacao, influenciara positivamente o funcionamento de sua empresa.Um lider verdadeiramente competente, possui a capacidade de mudar a vida de seus liderados, fazendo com que os mesmos desenvolvam suas habilidades e competencias em prol do crescimento da organizacao, fazendo com que a mesma alcance a maxima eficiencia.Bruno ZaghetiFonte: Administradores.com
uma forma seria: Fulano,vou te dar um aumento, porem abaixo do que o Sr me solicitou. Porem se nosproximos 6 meses voce reduzir a quantidade de horas extras e quantidade defaltas nesse periodo eu te dou 100% do valor solicitado.O mau gestor ja entederia queisso iria aumentar a folha, as metas nao seriam atingidas etc.O Gestor de verdade, analisou,pensou e tomou a decisao correta. Deu o merecido e ainda amarrou sua decisao deaumentar a folha no aumento de sua produtividade, reduzindo custo com horaextra e faltas do funcionario.Isso e Gerir. DEMISSOESSe tiver que demitir, o faca compropriedade, informando a equipe sobre o porque de faze-lo. Ressalto o aspectoque a decisao deve ser racional e nunca, em hipotese nenhuma, deve seremocional.Devemos basear em fatos concretos, analisados, com a metrica do tempo,para tomarmos uma decisao correta. Ou seja, nao e uma perda de um prazo que iraocasionar numa demissao, porque errar faz parte da vida do ser humano, e vercomo sair do erro e que diferencia o profissional competente do profissionalmediocre. Como falei anteriormente, sua equipe tem que ser 100%. Quemnao caminha junto, esta fora.PLANEJAMENTOE OLHO NO FUTURO Analise o foco da empresa e facaas redefinicoes necessarias, contudo, mantenha-se alinhados as tendencias demercado.Manter-se no planejamentosignifica estar alinhado as tendencias de mercado e de futuro, reinventandotodos os dias. Nas palavras de Peter Drucker: A melhor maneira de prever ofuturo e cria-lo.Nao fique lamentando odesempenho de ontem, analise e foque nos resultados de curto e medio prazo.Busque indicadores mais apurados, invista em tecnologia inteligente, busquepessoas inteligentes e criativas para incrementar o negocio. E inovando que osucesso aparece!Bom pessoal e isso. Mesmo que voce tenha todasessas qualidades nao pare nunca de estudar. Mesmo que voce ja seja umDoutorado, PHD etc, nao deixe de frequentar pelo menos uma vez por ano, cursosde preferencia na sua area para voce estar sempre atento as tendencias domercado. Revistas, jornais, essas coisas ajudam, mais a experiencia de umprofessor e o compartilhamento de ideias e sempre bem vindo.Abraco a todos.
umadecisao errada pode resultar em falencia, alerta Barreiros.Antes deabrir uma empresa as simulacoes para o enquadramento tributario devem serfeitas no plano de negocios, mas nao termina por ai. Anualmente a empresa deveplanejar o futuro tributario e comparar novamente os sistemas disponiveis.Apesarde assustar muitos empreendedores, o planejamento tributario nao pode serdeixado de lado. Pensar com antecedencia, fazer simulacoes, preparar e buscarprofissionais que possam contribuir para uma solucao.Espero que tenha gostado,
ou caem fora, movendo-se numa velocidade proporcional ao seutalento. Voce acredita que os principios de gestao e da Administracaoadotados ao longo de decadas por varias organizacoes e escolas de negociosestao ficando engessados para essa nova era corporativa que surge?Semnenhuma duvida. Os principios de gestao tradicionais nao mais respondem asnovas necessidades das empresas nem das pessoas. Estamos formando lideres parauma realidade que ja nao existe mais. E estamos dirigindo nossas empresas comolho no espelho retrovisor. Ainda somos prisioneiros dos principios da EraIndustrial com ideias criadas no seculo XIX, publicadas no seculo XX. E olheque ja estamos na terceira decada do Sec. XXI.O que nao funciona mais, por exemplo?Umaserie de ideias mortas que precisamos sepultar. Exemplo; "espremendofornecedor e que se aumenta o lucro da empresa"; ou "o segredo e aalma do negocio", coisas assim. Lembro do tempo que muita gente acreditavaque "lugar de mulher e na cozinha?" sao coisas assim que temos de noslivrar, de ideias obsoletas que ainda povoam a cabeca de executivos nasempresas.Mas em relacao a postura desses lideres da NeoEmpresa. O quedevemos esperar deles?Posturase atitudes completamente diferentes dos lideres tradicionais. Os NeoLideresserao aqueles que constroem causas em vez de apenas oferecer empregos; formamoutros lideres, em vez de seguidores; fazem mais do que o combinado, em vez deapenas bater metas; inspiram pelos valores, em vez de pela hierarquia ou pelocarisma; lideram 360 graus, em vez de apenas dentro das paredes da empresa.E entre os profissionais em geral? Quais sao os caminhos paraeles se destacarem em suas carreiras?Desenvolveremo que chamo de competencias intangiveis. Chega de competencias tangiveis, detecnicismo, de ferramentas e de instrumentos, isso tudo e obrigacao. Osprofissionais competentes que conheco se destacam pelo intangivel: confianca,comunicabilidade, capacidade de integracao, relacionamento, networking,reputacao, coerencia, determinacao, perseveranca e muita disciplina. Alem,obvio da inovacao. Eles sao inovadores, ousados, mas disciplinados. A Era doManagement nos ajudou a chegar ate este ponto. Agora precisamos dar o proximopasso: Repensar e enriquecer alguns dos seus principios, vislumbrando ascaracteristicas da empresa moderna do seculo XXI. Bruno ZaghetiFonte: Administradores.com
De como encarar uma reuniao comdiretores, passando por como lidar com a competicao, ate como redigir ume-mail: veja as dicas que todo trainee deveria saber.Foram meses de selecao, voz empostada eargumentos na ponta da lingua para provar ser o jovem promissor ideal paraaquela vaga do programa de trainee. O dia da noticia daaprovacao nao poderia ser mais feliz e a expectativa para provar a que veiotambem. Ate que,enfim, chega a data marcada para o programa comecar. E, sem a sua previsao, umfrio se instala na barriga, um no na garganta e uma porcao de duvidas (oumedos) na cabeca. LuizAbdalla, da Seja Trainee, compara o sim da empresa para o candidato a traineecomo um namoro que rendeu em casamento. Voce vai passar pela lua de mel e,depois, pelas coisas do dia a dia, diz. E e ai que as coisas complicam. E sevoce for uma fraude? E se todos forem muito melhores que voce? E se voce naoconseguir chegar ao cargo de gerencia? E se, e se, e se. Pensandonisso, fomos buscar com especialistas as respostas para algumas das duvidasmais comuns que atormentam os profissionais que acabaram de estrear no mercadovia um programa do tipo. Veja quais os passos para investir na sua ascensao profissional com isso: Como sevestir no primeiro diaPreparar-seantes da estreia no programa de trainee e essencial. E, embora pareca trivial, aroupa que voce usa pode afetar suapostura e ate a primeira impressao que seus colegas terao de voce. Por isso,muito cuidado com suas escolhas neste primeiro momento.Passardespercebido quanto ao seu vestuario pode ser um ponto positivo, diz SandraOliveira, da Dale Carnegie. Por isso, quanto mais neutro, melhor mesmoquando a empresa for mais informal. Se voce nao tem nenhuma ideia do dress code da empresa, escolhauma roupa coerente com qualquer ambiente.Como agirno primeiro dia Para os timidos A gente fica sentado em um canto esperandoque alguem venha nos socorrer, descreve Sandra. Em situacoes assim, nem sempreum salvador da patria chega e cabe a voce tomar a iniciativa. Coloque umsemblante simpatico no rosto e saia da zona de conforto. Para os tagarelas Atencao, dominar as conversas e apresentacoespode ser um sinal de que, de cara, voce quer se mostrar. Ai mesmo, pode-secriar uma resistencia dos demais, afirma Joao Marcelo Furlan, da EnoraLeaders. No primeiro dia, a dica e prestar o maximo de atencao ao seuredor para identificar o terreno em que se esta pisando. O processo seletivoja acabou, voce nao esta competindo com mais ninguem. Tem que ouvir mais efalar menos, diz Josue Bressane, da Gemte ConsultingEste e o momentocerto para comecar a investir em relacionamentos e costurar as primeirasaliancas. Criar confianca esta relacionada a encontrar pontos em comum com osque estao ali, diz Furlan. Construir vinculos e fundamental para que vocepossa crescer com o grupo. Por isso, em vez de ficar se afirmando,conduza o foco para outras pessoas e procure conhece-las melhor. Interesse-sepor elas, realmente. Como encarar umareuniao com diretoresSe voce foiconvidado e porque deve agregar a reuniao, diz Sandra. Com isso em mente, vejao passo a passo sugerido pelos especialistas consultados por EXAME.com:1 Descubra a pauta: Nunca chegue a
umareuniao sem saber o que sera tratado ali. Se isso nao estiver claro, conversecom seu superior sobre o assunto. 2 Muna-se: Muita gente se baseia apenas em achismos. O profissional produtivo eaquele que emite opinioes com base em fatos e evidencias, diz Sandra. Napratica, isso significa que, antes da reuniao, voce tem que estudar o assuntoem questao e encher sua cabeca de dados relacionados. 3 Aposte no equilibrio: Falar de menos eruim. Ha pessoas que entram mudas e saem caladas. Monopolizar a conversa, falardemais para ficar em destaque, tambem nao e positivo, afirma aespecialista. 4 Voce esta la para aprender: Novamente, o que as empresas esperam dos trainees nao e que ele cheguepronto para assumir o comando da corporacao. Nao precisa ser o sabe tudo, dizPablo Aversa, da Alliance Coaching. Voce nao esta ali para ter as repostas,diz Furlan. Isso pode soar ate como desrespeito para quem esta ali ha 30anos. Mas e essencial deixar a sua marca que pode, facilmente, ser umaquestao inteligente. 5 Foco na postura: Atencao, a maneiracomo voce age durante a reuniao pode ser mais relevante ate mesmo do que o quetem para falar. Mostre que sabe suportar as discussoes, que nao interrompeninguem, faz exposicoes pertinentes, enumera Furlan. 6 Se for apresentar, combine: Agora, se o seupapel e representar um departamento ou equipe, nao fale nada sem antes combinarcom o time. Se nao tem supresa, nao tem como jogar tomate, afirmaFurlan. Como lidar com acompeticaoO trainee nao tem umparedao, mas o funil ao final do processo pode levar o clima, em algunsprogramas, se assemelhar ao vivenciado por participantes dos mais dificeisrealities shows. Apos passar por um processo de selecao apertado, ha quemchegue na empresa com a certeza de que e o cara que se expressa em umapostura arrogante e incompativel com os valores de algumas empresa. Tem quecuidar das suas costas para nao levar facada, mas tem que jogar de forma justae etica. Isso tambem esta sendo observado e quem nao joga limpo, paga um altopreco depois, afirma Pablo Aversa, da Alliance Coaching. Eexatamente como em um jogo de futebol: o jogador do time adversario pode estartirando voce do serio, mas, em hipotese alguma, pode machuca-lo sob a pena delevar um cartao vermelho. Mas comojogar limpo mesmo com tanta gente mirando o tapete sob seus pes? A resposta deJoao Marcelo Furlan, da Enora Leaders, e simples: esteja disposto a ajudar osoutros. Quanto mais voce se colocar disponivel para colaborar, mais se reduzeste processo de competicao,Comotrabalhar em equipeQuasetodo programa de trainee pressupoe momentos de trabalho em equipe. E, em umcontexto de gente muito jovem, competicao a flor da pele e pressao, estaequacao pode render, no minimo, algumas situacoes de descontrole emocional parao trainee. Veja como lidar com isso:1 Antes de surtar, faca perguntas: Coloque-se no lugar das outras pessoas de vezem quando. Nao sao todos que funcionam exatamente como voce. E ter isso emmente pode ser fundamental para evitar discussoes desnecessarias.2 Foque no resultado: Voce nao esta mais na faculdade, entao, naoprecisa ficar no pe do colega para que ele faca a parte dele. Faca a sua commaestria e
invista em colaboracao. Ficar perguntando se ele fez a parte deletodo o dia, desgasta a equipe, diz Sandra.3 Nomeie um lider: Para solucionar tais conflitos, e essencialnomear um lider. Segundo Sandra, pode ser alguem com mais experiencia ou quedomine o assunto. 4 Colabore: Para implementar o novo, os traineesprecisam estar juntos, diz Furlan. Entao, de nada vale a sua parte estar bemfeita, se o seu colega de equipe nao conseguiu sair do lugar. Ofereca apoiosempre. Comotirar o maximo do "job rotation"De olhona nova geracao de lideres corporativos, muitas companhias investem no sistemade job rotation para que os trainees tenha uma visao ampla do negocio.Isso significa que, durante o programa, cada jovem profissional tem aoportunidade de trabalhar nas diferentes areas da empresa. A dicapara quem vivencia este tipo de oportunidade e fazer pontes entre osdepartamentos. Nao enxergue as areas de forma separada, tente integra-las epensar o que uma pode agregar a outra, diz Luis Abdalla, socio-fundador daSeja Trainee. Comoaproveitar uma oportunidade no exteriorO mesmovale para as viagens de negocios ao exterior. O know how que voce traz damatriz e importante para a unidade do Brasil, diz Abdalla. E e nisso que vocetem que focar. Ou seja: por mais apelo que seu lado turistico tenha, voce estala a trabalho lembre-se disso.Como agir como mentorDurante oprograma de mentoria, que algumas empresas oferecem durante o trainee, a dicanao e tentar provar o quanto voce e bom. O mentor esta ali para faze-lo melhordo que voce ja e, diz Bressane. O que voce tem que fazer e sugar a experienciae o conhecimento dele de empresa. Comoagir nos eventos sociais Em algunscontextos, deixar de ir a um evento social da empresa pode pegar mal. Nao epreciso comparecer a todos, mas nos mais importantes, as vezes, e essencial. Adica? Aproveite esta ocasiao para estreitar seus lacos com colegas semexagerar em bebidas alcoolicas, por exemplo. Comomandar e-mails do jeito certoNa eradas redessociais, peca, no trabalho, quem confunde pessoalcom profissional. A regra e tentar ser profissional ao maximo - cuidado comgirias, abreviacoes e emoticons. Use um linguajar profissional, cuidadocom abreviacoes e por ai vai, diz Sandra. Quanto mais objetivo, melhor oresultado. Foquenos relacionamentosMais doque a experiencia profissional dos meses dedicados ao trainee, o que,realmente, conta para o seu futuro e a maneira como voce se relacionou com cadapessoa que cruzou seu caminho durante o periodo. E issosignifica se interessar, realmente, por cada uma delas, estar pronto paracolaborar e, principalmente, ter humildade para aprender tudo o que cada um tempara ensinar. Desde o primeiro dia, voce tem que fazer networking com desde orecepcionista ate o presidente da empresa, aconselha Abdalla. Fonte: EXAME.com
tomar apenas decisoes de bom senso, em vez de fazerrevolucoes. Antes disso, e preciso conhecer a logica do negocio e a do mercadoem que esta inserido. Quando assumi a ALL, havia uma operacao ineficiente.Antes de interrompe-la, percebi que simplesmente havia falhas nas previsoes doshorarios de chegada dos trens. Bastou mudar isso para acertar todo o resto.Hoje, essa e uma das minhas operacoes mais rentaveis.
serlevados em conta para aumentar as chances de o reconhecimento profissionalchegar dentro de alguns meses:1 Entenda a importancia do periodoO momento e crucial porque nestaepoca do ano as empresas estao focadas nas metas que deve ser atingidas ate o fim doano, diz Marcia Almstrom, diretora de Recursos Humanos da Manpower Brasil.Isso significa que o seudesempenho esta sendo acompanhado pelas empresas. Hoje as empresas estaopreocupadas com os resultados e estao observando as pessoas que estaocomprometidas em alcanca-los, explica a especialista.De acordo com ela, alem do focoem resultados, dois itens tambem sao levados em conta na avaliacao que asempresas fazem dos profissionais: capacidade de planejamento e de tomada dedecisao.2 Faca um checklist das metasA recomendacao de Rodrigo Soares, lider da Hays de Campinas (SP),e fazer uma revisao do que foi pedido desde o inicio do ano, uma especie dechecklist de metas. O ideal e perceber o que voce ja entregou e o que aindafalta entregar e a partir disso comecar a fazer as ponderacoes, diz oespecialista.Ate dezembro e momento de se comprometer em atingir as metas,diz Marcia. Independente do tipo de trabalho que voce faz, e essencialorganizar e listar todos os objetivos que devem ser alcancados ate o fim doano.Lembre-se de que planejamento e fundamental para que nada fique delado. Se deixar escapar alguma tarefa importante, corre o risco de comprometertodo o resultado final.3 Converse com o gestor e decida os rumosMostre para o gestor que estacomprometido em atingir todos os resultados, diz Soares. Explique o que ja foiconcluido ate o momento e converse sobre a melhor maneira de conseguir entregaro que ainda falta, diz.E preciso ser proativo, lembraSoares. Se nao acha que vai alcancar todos os objetivos, pense na melhor formade resolver a situacao. E melhor chegar a reuniao com o gestor ja comsugestoes de solucoes, diz Soares.4 Supere as expectativas (e mostre que fezisso)Nao ha milagre. A palavra magicae trabalho, diz Soares. O crescimento profissional esta vinculado ao altodesempenho. Para ser reconhecido voce deve se destacar na empresa. Nenhumprofissional consegue uma promocao ou um aumento salarial se nao apresentaralta performance, diz Marcia.O ideal, diz Rodrigo Soares, eatingir de 110% a 120% das metas e apresenta-las na reuniao de fechamento doano. Quando o resultado e superior as expectativas, o dialogo fica muito maistranquilo, diz Soares.Algumas habilidades, no entanto,tambem sao essenciais para garantir o sucesso profissional, na opiniao deMarcia. O profissional so vai conseguir o alto desempenho se for capaz detrabalhar em equipe, atuar de forma colaborativa e ter habilidade de lidar compessoas, diz.Lembre-se que, alem de apresentarresultados, o bom relacionamento com os colegas de trabalho sera um fatordecisivo se a sua meta e assumir um cargo de direcao.Fonte:http://exame.abril.com.br
A cada dois anos nos deparamos com uma decisao dificil diante das opcoes que temos. VOTAR!Ao que me parece deveria ser um ato voluntario e sigiloso. Ja observaram quantas obras acontecem em tempos de eleicao? E os responsaveis politicos acham mesmo que furar rua e colocar asfalto de biscoito sete capas ira consegui o meu voto? Fico extremamente revoltada e chateada quando chego em plena Paralela-Salvador e vejo obras as 18:00, pior horario de transitar naquela regiao, sem falar que aqui em minha cidade as obras inacabadas de asfalto e esgoto sao hilarias. Quando chove ja sabemos os locais de possiveis buracos. Certa vez estava em um congresso para idosos onde se fazia presente o prefeito da minha cidade Luis Caetano e ele mencionava que nem tudo era culpa do prefeito se referindo as mortes ocorrida no hospital publico da cidade (e estadual) e informando que dos mortos nenhum era de Camacari e sim de regioes proximas. Se nao e culpa do prefeito, e culpa de quem? Minha? Talvez se eu tivesse a autonomia de resolver teria alguns impasses politicos e para o povo a culpa seria minha tambem. Mais pensando bem ja sei de quem e a culpa, ja que o prefeito deixou bem claro que a culpa nao e dele. A culpa e do profissional colocador de asfalto que nao faz direito. Ou sera da chuva que insiste cair? Bom, como nao tenho conhecimento da defesa deles...Vamos para outro ponto.Nao sei se e assim em sua cidade, e ai de quem fale mal da minha: CAMACARI. Amo minha terra natal, mais vamos combinar, uma cidade que arrecada 2 milhoes de reais por dia de impostos deveria ser bem melhor. Bom, por aqui estou sem opcao para prefeito. Temos Ademar (PT-13), Mauricio de Tude, Dr Tereza, Ze de Elisio e se tiver outros nao tenho conhecimento. Esses sao os de grande disputa.Eis os criterios de eliminacao:Ademar: Por aqui poucos conhecem a sua origem, mais muitos sabem que nao e uma pessoa smpatica, agradavel e pessoalmente precisei dele para tirar um duvida em seu ambiente de trabalho e fui totalmente ignorada. Resultado: descartado. Mais...(sempre tem um mais.) a sua vice e uma pessoa muito carismatica conhecida pelo povo que tem um trabalho fantastico e voluntario. O Hospital da Mulher e maior destaque e para aumentar o Ibope do candidato a prefeito em questao foi escolhida como vice. Nao sei a quem quer enganar, mais muitos sabem que irao votar nele por causa dela. Vamos ao proximo.Mauricio de Tude: Para iniciarmos falando de Mauricio precisamos falar de Tude, porque sua campanha esta fundada na imagem de Tude, ex prefeito da cidade e bastante querido entre o povo da minha regiao, do tipo... *&#$#% mais faz! rs. Bom, ele e inelegivel e o Mauricio possui o sobrenome Bacelar e tem um passado nao muito bom por aqui. E seu vice esta sendo divuldago apenas como Waldi, sobrenome e foto dessa cara ninguem ve em sua campanha, porem nao tem muita empatia no gosto da populacao. Bom, indignada com essa situacao entrei em contato com
o TSE para saber se isso era crime eleitoral ou se havia alguma proibicao. Santa inocencia!!! Sera que os opositores tambem nao viram isso? Dr Tereza: Essa e a unica que ainda tem a possibilidade de ganhar o meu voto, se for inverdade o que andam comentando na cidade, que nao pode mais se eleger por problemas de documentacao na campanha. Suas acoes marcantes foram demitir o secretario de saude anterior e reativar alguns postos de saude durante a viagem do prefeito. Autonomia possivel visto que antes de "racharem" era vice do prefeito atual. Ze de Elisio: Nada a dizer contra, ouco falar muito bem dele. Mais o seu vice...Cleber Alves, homem que fez de Abrantes muito menos do esperado. Finalizo deixando bem claro que nao sou partudaria e que ainda nao fiz uma analise minuciosa sobre a vida de todos os candidatos a prefeito da minha cidade. Alem de tudo isso temos o incentivo da nossa querida maquina eleitoral que nao tem a opcao nulo e a falta de divulgacao a informacao quanto ao voto branco. Acredito que temos a possibilidade de mudanca, e quando o povo quer ele consegue. Mais precisamos tomar o primeiro passo. VOTE NULOAos que pregam que temos que votar para escoher alguem digo: Nulo tambem e uma opcao de voto que nos leva a mudar todos do poder.Alba Valeska