crescente percepcao por partedos clientes de que os produtos e processos produzem impacto no meio ambiente,levam as empresas a tentar converterem sua imagem em ambientalmente corretas.Outro desafio que as instituicoes enfrentam e o de equilibrar o desenvolvimentosustentavel com a regulamentacao do governo (legislacao), cuja influencia eimportante.Sobre aimagem corporativa da empresa, pesa, de inicio, o custo da consequencia dapoluicao por excesso de produtos de pos-consumo despejados ao meio ambiente,causando-lhe repercussao negativa:Algunsindicadores caracterizam empresas com orientacao ecologica:embalagens em recipientes reciclaveis, embalagens fabricadas com materiaisreciclaveis; a empresa ter um ativo programa de reciclagem e estar comprometidaa adquirir artigos que tenham certo conteudo de materiais reciclaveis;variaveis ambientais nas reflexoes estrategicas da empresa;o abandono da obsolescencia planejada; a procura de modificacoes ambientais pormeio de inovacoes (MILES e UNILLA apud LEITE, 2003, p.140).Ha tres abordagens que as instituicoes podem adotarrealativas as questoes ambientais: controle da poluicao, prevencao da poluicaoe incorporacao dessas abordagens naestrategia empresarial (BARBIERI, 2004, p.102).O controle da poluicao se caracteriza pelo estabelecimentode praticas para impedir os efeitos decorrentes da poluicao gerada por um dadoprocesso produtivo (BARBIERI, 2004, p. 104). Essas praticas podem ser de doistipos: remediacao e controle final. A tecnologia de remediacao nao visainterferir significativamente no processo de producao, mas a aplicacao detecnologia para remediar impacto ja existente. Ja as tecnologias de controlefinal, e o processo que almeja tratar a poluicao resultante antes que sejalancada ao meio ambiente.A abordagem prevencao dapoluicao e a abordagem pela qual a empresa procura atuar sobre os produtos eprocessos produtivos para prevenir a geracao de poluicao, empreendendo acoescom vistas a uma producao mais eficiente e, portanto, poupadora de materiais eenergia em diferentes fases do processo de producao e comercializacao (SILVA,2007, p. 54).Na busca de uma posicao benefica para o presente e futurodo seu negocio, a empresa incorpora essas abordagens na estrategia empresarialtratando os problemasambientais como uma das questoes estrategicas da empresa. A gestao ambientalpode proporcionar os seguintes beneficios estrategicos:-Melhoria da imagem institucional;- Renovacao doportfolio de produtos;-Produtividade aumentada;-Maior comprometimento dos funcionarios e melhores relacoes de trabalho;- Criatividade eabertura para novos desafios;- Melhores relacoescom autoridades publicas, comunidade e grupos ambientalistas ativistas;- Acesso assegurado aos mercadosexternos; e- Maior facilidade para cumprir os padroes ambientais(NORTHapud BARBIERI, 2004, p. 108).Alem da imagem corporativa ambientalmente correta (e paracorrobora-la) as empresas que trabalham com um Sistema de Gestao Ambiental sepreocupam em obter a certificacao ISO 14.000 (norma que visa a qualidade emnivel industrial).O objetivo da ISO e desenvolver a normalizacao eatividades relacionadas para facilitar as trocas de bens e servicos no mercadointernacional e a cooperacao entre os paises nas esferas cientificas,tecnologicas e produtivas (SILVA, 2007, p. 55).A estrategia de marketing corporativa precisa estarfocada em quatro aspectos fundamentais: o reconsumo, o redirecionamento dasnecessidades dos consumidores, a reorientacao do mix de produtos ereorganizacao (LEITE, 2003, p. 142).Reconsumo: implica considerar a possibilidade dereutilizacao do produto, em parte ou totalmente, por varios ciclos de vida ougeracoes, fazendo com que a fabricacao, o uso e o modo de desembaraco e suareutilizacao seja compativel com as ideias de desenvolvimento sustentavel.Redirecionamento das necessidades dos consumidores: envolve pesquisar novoshabitos de consumo e comportamento, para satisfazer essas novas necessidades oupromove-las quando necessario. Reorientacao do mix de