nivel que ocupe o administrador, quando tem responsabilidade pela cooperacao de subordinados. Essa tarefa envolve a colocacao de principios bem diferentes daqueles aplicados pelo tecnico da contabilidade, pelo economista, pelo vendedor ou pelo engenheiro, no exercicio se suas ocupacoes. Embora a tarefa que acabe ao administrador possa variar infinitivamente, embora um dirigente maximo de uma organizacao possa ter uma area de autoridade muito mais ampla e elevada do que aquela que tem o supervisor de nivel mais baixo, o fato permanece, isto e, todos os que obtem resultados atraves dos desempenhos dos subordinados subscrevem basicamente as mesmas funcoes como administradores. A tarefa do administrar e aplica a qualquer tipo ou tamanho de organizacao, seja ela uma grande industria, uma cadeia de supermercados, uma escola, um clube, um hospital ou uma empresa de consultoria. Toda organizacao, seja ela industrial ou prestadora de servico, precisa ser administrada adequadamente para alcancar seus objetivos com maior eficiencia e economia de acao e recursos. Devido as suas limitacoes fisicas, biologicas e psiquicas, o homem tem necessidade de cooperar com outros homens para, em conjunto, alcancar, objetivos. Quer sejam esses objetivos industriais, comerciais, militares, religiosos, caritativos, educacionais, a coordenacao do esforco humano torna-se um problema essencialmente administrativo. Onde quer que a cooperacao de individuos no sentido de alcancar um ou mais objetivos comuns se torne organizada e formal, o componente essencial e fundamental dessa associacao e a Administracao a funcao de se conseguir fazer as coisas por meio das pessoas, com os melhores resultados. Somente a partir do momento em que as organizacoes alcancaram certo tamanho e complexidade e que a sua administracao comecou a apresentar dificuldades e desafios ate entao intransponiveis para os seus dirigentes. Foi nesse momento que surgiu a crescente necessidade de uma Teoria da Administracao que permitisse oferecer aos dirigentes das organizacoes os modelos e as estrategias adequadas para a solucao de seus problemas empresariais (CHIAVENATO, 1993, p. 8,9). E muito importante conhecer a origem da palavra administracao, seu significado. A mesma vem do latim ad (direcao, tendencia para) e minister (subordinacao ou obediencia), e significa que realiza uma funcao abaixo do comando de outrem, isto e, aquele que presta servico a outro (CHIANENATO, 1993, p. 9). No entanto, a palavra administracao sofreu uma radical transformacao no seu significado original. A tarefa da Administracao e a de interpretar os objetivos propostos pela organizacao e transforma-los em acao de interpretar os objetivos propostos pela organizacao e transforma-los em acao organizacional por meio de planejamento, organizacao, direcao e controle de todos os esforcos realizados em todas as areas e em todos os niveis da organizacao, a fim de alcancar tais objetivos da maneira mais adequada a situacao (CHIAVENATO, 1996, p. 9). Cada Teoria Administrativa representada no quadro abaixo teve seu enfoque. Estas representadas abaixo tiveram enfase: nas tarefas, nas estruturas, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco enfases, omitindo ou relegando a um plano secundario todas as demais (CHIAVENATO, 1993). QUADRO 1.2 As principais torias influenciadas do atual pensamento administrativo.Fonte: Adaptada da Obra: Introducao A Teoria