Semana passada foi-me apresentado, no mestrado, uma pessoa que fez-me repensar e refletir sobre varios aspectos que eu gostaria de possuir alem de sua forma de lecioanar e metodologia. Gostaria de compartilhar com voces quao incrivel isso e!Senhoras e senhores apresento-lhes:Salman Khan: Vamos usar o video para reinventar a educacao Sei que o blog esta em marcha lenta, mas na medida do possivel vou postando, estou estudando muito mesmo, li e escrevi nestes ultimos 8 messes mais que em minha vida ate este momento.Powered by llecoPOWER Quando falamos sobre a lideranca, sempre visualizamos como um grande lider, alguem extremamente carismatico, contagiante e capaz de dizer a coisa certa no momento certo.Nas palestras e treinamentos que participei, a visao de um lider e comumente associada a algum personagem historico que foi capaz de conduzir multidoes com seu carisma e identificacao popular (Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King etc.).Tenho percebido entao, que varios gestores tendem a copiar este comportamento nos seus discursos para envolver e motivar a equipe. Alguns deles nao sao bem sucedidos de imediato, ate por sua deficiencia na arte de representar, outros ate que conseguem um sucesso momentaneo e efemero.A minha duvida e ate que ponto este comportamento e eficiente e eficaz na conducao de times. Sera que podemos ter uma equipe motivada e produtiva com um gestor menos teatral? Minha opiniao e que sim.Uma palestra ou discurso bem conduzido envolvem a equipe, mas e preciso alinha-los a rotina diaria para realmente motivar as pessoas e deixa-las engajadas nos objetivos e metas.Percebo que o principal combustivel motivacional para as pessoas e a coerencia entre o discurso e acao, o famoso "prometer e cumprir. Quando o gestor diz uma coisa e realiza outra completamente diferente, ele perde a confianca da equipe que dificilmente sera restabelecida com outra grande performance artistica. Ja presenciei comentarios interessantes ao fazer parte de uma plateia nestes "grandes momentos"; "Na hora que isso der errado, duvido que ele nos defenda..."; "A mesma ladainha de sempre."; "Hum, voce acredita nisso?".Alem deste alinhamento, o gestor em minha opiniao deve se concentrar nos objetivos pessoais de cada liderado para identificar o que os motiva e na medida do possivel proporcionar oportunidades para realiza-los. Para algumas pessoas, a motivacao esta em novos desafios, ja para outras e justamente o contrario, o que procuram e a rotina e a certeza de se aprimorarem no que ja fazem bem.E obvio que a capacidade de se comunicar e o carisma sao componentes que facilitam a vida de um gestor e ele deve fazer uso deles, mas uma motivacao duradoura e algo muito mais abrangente e dificil de atingir. O importante e saber dosar para que seu carisma nao seja encarado como algo superficial.De Thiago Freire Guth Bom pessoal, aproveitando que estou de ferias, volto a escrever no blog apos um longo periodo de ausencia.O ano de 2010 foi muito ativo e de muitas experiencias pessoais e profissionais, espero compartilhar todas aqui com voces...Abs Thiago Guth Mba Em Gerenciamento De Projeto Eletrico Na Industria Objetivo geral: Este curso vem atender a necessidade urgente das industrias no