Caros colegas,Enfim, chegou o dia da nossa AV2, a segunda avaliacao do semestre, da disciplina de gerencia de projetos.Este foi um desafio proposto em sala de aula, com uma premiacao aos melhores blogs.A intencao inicial era sem duvida, ganhar os 3 pontos destinados ao primeiro colocado. Porem, no decorrer desses dois meses, percebemos que nao poderiamos simplesmente postar qualquer coisa e que, se quisessemos ficar entre os primeiros colocados, teriamos que nos organizar e fazer postagens de qualidade, agregando um conteudo de qualidade e que, alem de satisfazer o professor, pudesse ser util a qualquer visitante que tenha interesse ou curiosidade nesta incrivel area de Gerencia de Projetos.Acredito que o objetivo foi cumprido.Gostaria de agradecer a oportunidade de fazer parte desta equipe e ter feito parte deste projeto.Um agradecimento especial ao Diego Ricarte por ter dado o pontape inicial, a Leila por tanta dedicacao e a Michele por sacudir o pessoal, alem dos demais colegas.Agradeco tambem ao professor Eliseu pelo desafio proposto, que foi uma otima maneira de nos deixar envolvidos com a disciplina. De coadjuvantes a atores principais, os gerentes de projetos ganharam espaco no mercado nacional. Frente a retomada dos investimentos no Brasil, reflexo da expansao economica vivenciada pelo pais no pos-crise, a demanda por estes profissionais tem crescido a passos largos. E acelerados.Nao e a toa. Ao contratar um gerente de projetos a organizacao minimiza a possibilidade de o investimento nao atingir o objetivo proposto. Alem disso, evita que o prazo, a verba e o pessoal detalhados no escopo, por exemplo, sejam insuficientes para o sucesso do projeto. Ou ate mesmo o que seria tao ruim quanto , que ultrapassem o necessario, empatando em um projeto recursos que poderiam ser usados em outros.Alcancar os resultados esperados pelos patrocinadores (acionistas, investidores etc), melhorar o ambiente do projeto e desenvolver equipes de alto desempenho sao alguns dos beneficios da aplicacao das metodologias da Gestao de Projetos (GP). Trata-se de assertividade, afirma o coordenador da Pos-Graduacao em Gestao de Projetos do Ietec, Clenio Senra.A presidente do Project Management Institute Minas Gerais (PMI-MG), Myrza Vasques Chiavegatto, concorda. Segundo ela, ao implantar um sistema de gerenciamento de projetos as empresas tem uma melhor visao do retorno que aquele esforco seja ele investimento financeiro ou intelectual trara.O mercado ja compreendeu a importancia de um gerente de projetos especializado. Este profissional tem sido requisitado ate mesmo em concursos publicos, afirma Chiavegatto, que alem de presidir o capitulo mineiro do PMI e coordenadora tecnica do Plano Diretor de Tecnologia da Informacao da Prefeitura de Belo Horizonte (PBH).`Trocando em miudos, ao confiar a gestao do projeto a um profissional especializado, a empresa reduz os riscos do investimento. E, quanto mais achatado for o risco, maior a possibilidade de lucro.Entrevista completa em: http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/946 O MBA em Gerencia de Projetos - Padrao PMI auxilia o aluno na transicao de uma posicao de carreira tecnica para uma posicao de gestao e lideranca. Para quem ja e gestor, o curso consolida conhecimentos e oferece um valioso framework para a gerencia de projetos, valorizando-o profissionalmente.O MBA em Gerencia de Projetos - Padrao PMI