contribuem ou nao para um ambiente saudavel e desejado. As suas atitudes sao vitais para a mudanca do ambiente.As organizacoes de projetos possuem uma parcela relevante no sucesso do ambiente, por intermedio da definicao das politicas de recursos humanos, do que pode, ou nao, ser realizado; da oferta de condicoes fisicas adequadas e, principalmente, pelo estimulo frequente a integracao das pessoas e equipes; pela clareza nas metas e objetivos e pela transparencia incondicional no que tange as comunicacoes e decisoes tomadas.Quando as atitudes das pessoas somam-se aos esforcos efetivos das organizacoes, um melhor ambiente de trabalho podera ser formado. E uma parceria de sucesso. A projeto ganha o compromisso, a dedicacao, o empenho e a satisfacao da pessoa em poder participar dessa "equipe vencedora". Por outro lado, pode ser percebida a existencia de um ambiente flexivel, agradavel, criativo e incentivador das realizacoes pessoais. Um ambiente propicio para o bem-estar promove iniciativas por parte dos envolvidos e e aceito e estimulado pelos lideres. Neste ambiente de projeto, surgem as chamadas "regras de convivencia", que representam a satisfacao em poder participar de um ambiente gratificante. Neste sentido, a criacao das "regras de convivencia" poderia assim ser exemplificada: ao entrar neste local de projeto, por favor, escolha fazer deste dia um dia especial. Seus colegas, funcionarios e voce mesmo ficarao gratos. Nao deixe de brincar. Podemos ser serios em nosso projeto, sem sermos sisudos. Permaneca centrado na ideia de se fazer presente quando todos mais precisarem de voce.Possivelmente, o gerenciamento de projetos ainda nao demonstra preocupacao com este aspecto. Com a queda qualitativa na atmosfera do ambiente de trabalho, ocorre tambem a saida dos talentos humanos das empresas, pois estes buscam melhores ofertas de trabalho como um todo, isto e, retorno financeiro, novos e "velhos" desafios, perspectivas de crescimento e melhor ambiente de trabalho, entre varios outros aspectos.Nao podemos deixar de considerar a importancia de um bom ambiente de projeto, principalmente quando se pretende ter criatividade. Trata-se de um aspecto tao relevante que merece a atencao das organizacoes em geral e, especialmente, dos gerentes de projetos.O processo criativo no trabalho em equipeNo passado, a organizacao baseava-se nos principios da divisao do trabalho e sua supervisao. As limitacoes desse modelo provocaram o surgimento do conceito de substituir o trabalho individual, em partes e sequencial, pelo trabalho em equipe. Ha vantagens e desvantagens nisso: as equipes tem mais fontes de informacao (vantagem), alguem pode dominar a discussao ou sobrecarregar-se de tarefas (desvantagens). As desvantagens devem ser evitadas para nao comprometerem o bem-comum. Embora haja uma confusao generalizada entre trabalho em equipe e em grupo, ha uma diferenca basica. No primeiro, existe a definicao da atuacao de cada componente e, no segundo, ha um corporativismo acentuado. Os membros de uma equipe, em tese, sao escolhidos por sua habilidade e competencia; ja no grupo, os membros sao aceitos muito mais por afinidades pessoais. As vantagens apresentadas pelo trabalho em equipe sao:As equipes tem mais fontes de informacao. Devido a formacao, experiencia e aproveitamento da aprendizagem individual de cada membro, a equipe, como um todo, acaba tendo mais fontes de