alto desempenho de uma forca de trabalho, descobrimos uma boa razao para esse interesse: o trabalhador feliz produz mais do que o infeliz a longo prazo. Raramente falta no trabalho, tem menos chance de deixar a empresa, nao se limita a cumprir o dever e atrai gente igualmente comprometida com o trabalho. Alem disso, nao e um velocista; esta mais para um maratonista, alguem comprometido com o longo prazo.O que significa, entao, ser feliz no trabalho? Nao se trata de contentamento, que denota certa acomodacao. Quando nos e nossos colegas de pesquisa no Center for Positive Organizational Scholarship (Ross School of Business) comecamos a examinar fatores envolvidos no desempenho individual e organizacional sustentado, encontramos uma palavra melhor: vicejar. A nosso ver, uma forca de trabalho vicejante e aquela na qual o trabalhador nao e apenas satisfeito e produtivo, mas tambem participa da criacao do futuro o da empresa e o proprio. O trabalhador que viceja tem uma certa inquietacao e altamente energizado , mas sabe evitar o esgotamento.Independentemente do setor e da ocupacao, descobrimos que quem se encaixava em nossa descricao de vicejante exibia um desempenho geral 16% melhor (conforme indicado pelos chefes) e 125% menos esgotamento (segundo relato do proprio individuo) do que outros trabalhadores. Era 32% mais comprometido com a organizacao e 46% mais satisfeito com a atividade. Tambem faltava muito menos ao trabalho e relatava bem menos visitas ao medico, o que significava economia com plano de saude e menos tempo perdido para a empresa.Identificamos dois componentes desse vico. O primeiro e a vitalidade: a sensacao de estar vivo, motivado, empolgado. Num ambiente com vitalidade, o trabalhador se sente energizado e energiza os outros. Uma empresa gera vitalidade ao dar as pessoas a sensacao de que aquilo que realizam diariamente faz diferenca.O segundo componente e a aprendizagem: o crescimento decorrente da obtencao de novos conhecimentos e habilidades. A aprendizagem pode conferir uma vantagem tecnica e o status de especialista. E pode deflagrar um ciclo virtuoso: gente que esta desenvolvendo as proprias habilidades tende a acreditar em seu potencial para crescer mais ainda.Esses dois atributos atuam em conjunto; um sem o outro dificilmente sera sustentavel e pode ate prejudicar o desempenho. A aprendizagem, por exemplo, cria embalo por um tempo, mas sem paixao pode levar ao esgotamento. O que farei com tudo o que aprendi? Por que deveria permanecer nesse emprego? Ja vitalidade por si so mesmo quando a pessoa adora os elogios que recebe por exibir resultados pode ser embotadora: quando o trabalho nao permite nenhum aprendizado, e a repeticao da mesma coisa vez apos vez.A combinacao de vitalidade e aprendizagem produz trabalhadores que conseguem resultados e acham maneiras de crescer. Seu trabalho e gratificante nao so porque executam com exito o que se espera deles hoje, mas tambem porque conseguem ver para onde eles e a empresa estao indo. Em suma, estao vicejando, e a energia que criam e contagiante.Como a organizacao pode ajudar o pessoal a vicejarHa trabalhadores que vicejam nao importa o contexto. E gente que naturalmente infunde vitalidade e aprendizagem no que faz e que