especificacao). Instanciacao do Processo. O Processo padrao da organizacao deve ser apresentado e adaptado para o contexto do projeto e produto, conforme identificado no item anterior. Nessa adaptacao deve-se discutir o que sera mantido, alterado, removido e incluido do processo padrao. O resultado dessa instanciacao deve ser documentado para servir de referencia para a elaboracao do cronograma, execucao do processo e avaliacao de aderencia ao processo (realizada pelo QA). E importante documentar as seguintes informacoes na instanciacao:Versao do processo utilizadoParticipantesContexto do Projeto/ProdutoTarefas mantidas (sera realizada conforme o processo padrao). Descrever as saidas esperadas.Tarefas novas (nao existe no processo padrao). Indicar o procedimento para executar essa tarefa e a saida esperada.Tarefa adaptadas (existe no processo padrao, mas sera adaptada). Descrever a adaptacao e a saida esperada.Tarefas removidas (existe no processo padrao, mas o projeto nao utilizara). Durante execucao do projeto novas adaptacoes do processo podem ser necessarias, assim, essa instanciacao podera ser alterada, mas deve-se controlar as mudancas realizadas com historico de versoes.Identificar os Indicadores de Qualidade. O QA deve se basear nos indicadores de qualidade para monitorar o projeto e avaliar se os produtos atingiram a qualidade desejada. Assim, o planejamento de qualidade deve mapear os indicadores de garantia e controle de qualidade, bem como as metas e mecanismos para atingi-los e para medi-los. Exemplos de indicadores de qualidade sao: Percentual de Aderencia ao Processo, Percentual de Conformidade do Produto, Percentual de Cobertura dos Testes (unitarios, funcionais, desempenho). Agendamento das Avaliacoes da Qualidade. O QA deve identificar o cronograma das entregas dos produtos e baseado nessa informacao deve agendar, com o gestor do projeto, as avaliacoes da qualidade (aderencia aos padroes dos produtos e ao processo).Verificar Riscos. Alguns autores defendem que uma das acoes do planejamento da qualidade e a identfiicacao e o gerenciamento de riscos que afetam a qualidade do produto. Entretanto, na pratica, gerenciamento de riscos e uma atividade realizada pelo gestor no planejamento do projeto, entao, cabe ao QA apenas verificar se foram identificados os principais riscos que podem afetar a qualidade do produto e as acoes para evitar esses riscos. Exemplos de riscos que afetam a qualidade do produto sao deficiencia/mudanca em requisitos, tamanho subestimado, restricoes tecnologicas (ex.: ambiente).Plano de Qualidade. A saida do Planejamento de Qualidade e um plano contendo os resultados dos passos listados anterioremente. Entretanto, deve-se evitar repetir informacoes ja definidas em outros artefato (ex: cronograma), de maneira que facilite a manutencao da informacao. Quando a informacao ja esta definida em outro artefato, basta referencia-lo no plano. O Plano tambem deve ser objetivo para facilitar sua manutencao e leitura.Comunicar Plano de Qualidade. O Plano de Qualidade deve ser disponibilizado para todos os envolvidos no projeto. E importante que o cliente seja comunicado sobre o processo de desenvolvido de software que o projeto seguira, de maneira que haja o comprometimento com as etapas e entregas do projeto.