importanciapara nosso PEB, e nao aumentaria significamente o volume de recursosdispendidos para o setor. A contratacao de um numero suficiente de funcionariosespecializados em gestao de projetos, gestao da inovacao, desenvolvimentoestrategico, gestao publica e engenharia de sistemas iria ajudar muito nafluencia de todos os processos. O terceiro grande desafio lincadocom o segundo e justamente o efetivo envolvido no PEB. Esse e um problemabastante complexo, pois nesse momento temos dezenas de profissionaispesquisadores da mais alta capacidade aposentando-se e indo pescar. Esses excelentesprofissionais deveriam possuir um regime de trabalho diferenciado no final desuas carreiras, dedicando parte do tempo voltado para o treinamento ecapacitacao de novos engenheiros. Ate ai, a criacao de um programa de mentoringe relativamente simples de implementar, mas precisamos de muito maiscontratacoes sejam por CLT ou concursos publicos. Ai entra outra grandenecessidade do nosso PEB, que ja gerou problemas para diversos gestoresanteriormente. E necessario urgentemente a criacao de mais um instrumentojuridico que permita de forma desburocratizada a contratacao legal defuncionarios por regime CLT. Tal possibilidade de contratacao iria aumentarmuito a eficiencia na gerencia do quadro de efetivos, e suas alocacoes. O quarto grande desafio na minhavisao e estabelecer uma relacao mais justa e sustentavel com a industria. Emmuitos paises desenvolvidos, empresas do setor espacial podem sobreviversomente de contratos governamentais, mas definitivamente nao e o caso doBrasil. Devemos entao criar demandas para sustentar a industria? Absolutamenteesse nao e o caminho, a industria e quem deve servir aos interesses depesquisa, desenvolvimento e producao da nacao. Como vamos possuir uma industriaespacial sustentavel entao? Primeiramente temos de acabar com vantagens, indicacoese o trafico de influencia que ronda algumas de nossas industrias aeroespaciaisno Brasil atualmente. Tal problema gera atrasos, produtos com baixa qualidade eprincipalmente precos abusivos que tornam qualquer projeto inviavel. Por maisque tivessemos a causa da nacionalizacao a alguns anos, hoje precisamos pensarde forma diferente, mais voltada para o mercado, rumo a sustentabilidade doprograma.As industrias espaciais no Brasilprecisam se diversificar, e atender outros mercados alem do segmento espacial,de forma a manter sua saude financeira e suas equipes. Essa e uma premissa noBrasil, e nao e uma estrategia nova. Dessa forma, as empresas podem atender acontratos especificos quando necessario, e nao precisam aplicar precos abusivospara manter o caixa da empresa por anos.Atualmente possuimos algumasempresas nesse setor que se negam a diversificar e mantem suas atividadesbaseando-se em editais de P&D, no entanto, ao agirem dessa forma contribuempara o monopolio e a extinsao das micro e pequenas empresas no setor. Em umpais com recursos limitados como o Brasil uma solucao para o desenvolvimento deum PEB sustentavel esta justamente na criacao de dezenas ou centenas de micro epequenas empresas, intimamente integradas as universidades e os institutos depesquisa, tal ecosistema e encontrado em diversos polos tecnologicos pelomundo, como o Vale do Silicio. Devido a natureza inovadora de suagestao, essas startups tem enorme potencial de desenvolvimento de avancostecnologicos e solucao de problemas com fracoes do custo de empresas de maiorporte, no entanto, esse tipo de empreendimento necessita de apoio governamentalem seus primeiros anos, mas a maior parte dos recursos que deveriam servir paraesse fim no Brasil tem sido injetados em pouco inovadoras e