A valorizacao do capital humano nas organizacoes a soma de lideres verdadeirosPor Leonardo MariotoAs pessoas estao se tornando nesta era da informacao um dos ativos mais importantes das organizacoes, em seu conjunto constituem o capital intelectual das empresas, onde se comeca a buscar um maior entendimento de seus participantes como seres humanos, agregando-se um maior valor a eles, e que de acordo com Chiavenato, esse capital valera mais na medida em que ele transforma-se em qualidade, agilidade, e uma maior competitividade para a organizacao, ou seja, quando este capital humano agrega real valor a empresa.As pessoas constituem o capital humano das organizacoes, pois sem elas, as empresas simplesmente nao conseguiriam existir. Elas sao os unicos elementos passiveis de treinamento e desenvolvimento. Empresas bem sucedidas nos dias atuais, sao empresas criativas e que colocam a sua cultura organizacional a favor destas filosofias. Elementos como inovacao, motivacao, criatividade e desenvolvimento sao conseguidos gracas a pessoas inovadoras, motivadas, criativas e desenvolvidas. E como conseguir pessoas com estas caracteristicas? Nao podemos esquecer de que a fase de provisao na qual recrutamento e selecao se enquadra neste processo, e muito importante, porem nao basta termos apenas talentos em nossas empresas, precisamos que uma cultura focada no desenvolvimento destes talentos esteja presente, para que assim se desenvolvam e consigam agregar valores para com as competencias organizacionais.As organizacoes estao se tornando organizacoes do conhecimento e verdadeiras escolas do aprendizado, mas o que sao estas escolas de aprendizado? Sao lugares onde seres humanos sao treinados e desenvolvidos em suas habilidades pessoais e comportamentais, lapidando-se suas competencias e tornando-as uteis. Da-se o apoio necessario para que elas aprendam e se inovem a cada dia por um motivo de colaboracao mutua, onde empresas e pessoas saem ganhando com esta colaboracao. Pessoas inteligentes, motivadas, criativas, competentes agregam valores as empresas, criando novos produtos e servicos, trabalhando mais empolgadas com o sucesso e assim levando a empresa para um futuro sempre melhor.Chiavenato (2009) diz que esse capital vale mais na medida em que consiga influenciar as acoes e os destinos da organizacao, e para isso ele nos demonstra quatro alavancadores indispensaveis:1. Autoridade: Dar autonomia as pessoas, denominado de empowerment, em que cada lider deve distribuir responsabilidades maiores aos seus subordinados, para que assim possam tomar decisoes independentes e trabalhar de acordo com que aprendem e dominam.2. Informacao: Distribuir a informacao para as diversas fronteiras criadas na organizacao. O essencial e destruir estas fronteiras, para que a informacao desejada chegue a todos os interessados e que serao afetados por ela, no intuito de auxiliar a tomada de decisao e a busca de novos caminhos.3. Recompensas: Dar-lhes as devidas e merecidas recompensas pelo trabalho feito. Isto torna um forte motivador para que outros trabalhos sejam muito bem realizados tambem, e funciona como um reforco positivo para com os participantes, feedback.4. Competencias: Desenvolver em um conjunto as competencias individuais de cada funcionario. Criam-se talentos nas organizacoes da seguinte forma, segundo este mesmo autor: definindo as competencias de que a organizacao precisa para alcancar seus objetivos e criando condicoes internas para que as pessoas aprendam e desenvolvam tais