Lidar com planejamento e gestao da presenca de marcas eempresas no ambiente online e algo que me da prazer. E o que facoprofissionalmente, embora ate mesmo nos momentos de lazer, me pegue destinandoboa parte do tempo disponivel com a atividade. Sem me dar conta, ultrapasso afronteira do lazer e do trabalho e passo horas entretido como se estivesse brincando deHot Wheels com o meu filho de dois anos e meio. Tao frenetico e radical quantobrincar de carrinhos tunados e acompanhar as nuances do mercado digital. Para acompanhar essas transformacoes sem tirar o pe doacelerador eu costumo fazer duas coisas. Primeiro, me cerco de informacao, lendobastante, trocando ideias, debatendo, compartilhando e fazendo brainstorm com os meus pares e fontes profissionais fidedignas. Asegunda coisa e montar o tabuleiro e distribuir as pecas do jogo adequadamente.Quero dizer, contextualizar para melhor dimensionar os esforcos deplanejamento. Para isso, faco uso de uma tecnica muito utilizada pelos colegasde gestao e planejamento: a Analise de SWOT. O acronimo das palavras em ingles - Strengths (forcas),Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameacas) - e umaferramenta de analise de cenario poderosa quando bem aplicada. Ao passo quevamos encaixando as pecas no tabuleiro de SWOT, a brincadeira vai ficando maisdivertida. Aos poucos, descortinamos o cenario e as possibilidades de avancamosno jogo com mais seguranca e propriedade. Evidentemente, apesar da abordagemludica da qual se vale o meu texto, a analise de cenario deve ser minuciosa e atraducao dela em acoes e estrategias coerentes dentro do escopo de recursosdisponiveis requer estrito conhecimento de causa.Monte o seu Cenario. Para montar o tabuleiro de SWOT, use lapis, borracha e umafolha de A4. Rabisque, apague e reescreva quantas vezes forem necessarias.Divida a pagina em quatro quadrantes. Os dois primeiros superiores serao destinados,da esquerda para a direita, respectivamente, para os elementos que representamas Forcas e Fraquezas. E importante ter em mente que esses dois quadrantes sereferem aos fatores inerentes (internos) a empresa (ou marca) analisada. Os quadrantes inferiores representarao osfatores externos sob os quais a empresa nao possui interferencia direta sendo eles; Oportunidades e Ameacas. Em alguns momentos, a montagem do tabuleiro podera suscitarduvidas sobre o que e uma forca ou oportunidade. Da mesma forma, podera naoficar muito claro em qual quadrante incluir um item, em riscos ou fraquezas?Mas a pratica rotineira da metodologia devera permitir o apuro da tecnica possibilitando a construcao de analises mais profundas e profissionais. Aprimore a sua Analise.Ao cruzar elementos de quadrantes distintos a analisede cenario ficara ainda mais completa, podendo gerar argumentos mais consistentes para a defesa de acoes e estrategias do seu planejamento. Teste por exemplo cruzar uma forca com umaoportunidade isso representara uma oportunidade de alavancagem. No outroextremo, faca o cruzamento de uma fraqueza com um item listado como ameaca:isso vai gerar um contexto totalmente indesejavel para o seu negocio. Ambas aspossibilidades irao demandar esforcos especificos no seu planejamento. Agora e colocar a mao na massa! Conversavacom uma colega da area de Gestao de Pessoas a respeito do alvoroco que cerca aatividade de Midia Social e sobre os pre-requisitos necessarios para exercer afuncao de Analista de Midias Sociais. Em dado