Os indicadores de gestao baseados em ativos intangiveis, quando utilizados, geralmente apresentam grande variacao entre as organizacoes, em razao do setor, mercado, da cadeia de valor e estrutura e cultura organizacional, entre outros aspectos. Segundo proposta da Consultoria Ernest Young, os ativos intangiveis podem ser classificados da seguinte maneira, de acordo com sua aplicabilidade: Execucao da estrategia corporativa Quao bem a diretoria e a alta gerencia: Desenvolvem habilidades e impulsionam conhecimentos? Conseguem comprometimento dos demais funcionarios? Mantem-se alinhadas aos interesses dos acionistas? Habilidade de inovar A empresa e uma seguidora ou uma pioneira? Quao prontamente a empresa se adapta a mudancas tecnologicas e mercadologicas? Quao promissoras sao as pesquisas em andamento? Qualidade da estrategia corporativa A diretoria e a alta gerencia possuem uma visao futura comum da empresa? A empresa consegue tomar decisoes com qualidade e rapidamente aproveitar-se de oportunidades? Quao bem a empresa apropria seus recursos? Habilidade em atrair novos talentos A empresa atrai e retem otimos profissionais? A empresa recompensa seus funcionarios? A empresa investe no desenvolvimento de seus funcionarios para habilidades que serao necessarias no futuro? Fatia de mercado A empresa esta ganhando participacao de mercado? A empresa esta bem posicionada para se manter competitiva no futuro? Qualidade do plano de recompensa executiva Os executivos possuem seus ganhos atrelados as metas estrategicas da empresa? Quao bem o plano de recompensa executiva e mensurado em relacao a criacao de valor para o acionista? Qualidade dos principais processos de negocios A empresa consegue reduzir riscos ou aumentar receitas mediante a otimizacao de suas operacoes? Quao uniforme e a transicao das operacoes da empresa em processos de mudanca? Lideranca em pesquisas Quao bem a diretoria e alta gerencia compreendem o vinculo entre a criacao de conhecimento e sua utilizacao?A relacao proposta nao tem a pretensao de ser exaustiva, constituindo apenas uma referencia para o desenho de indicadores de gestao baseados em ativos intangiveis. A construcao, adocao e implantacao, por outro lado, nao garantem o aumento do desempenho de uma organizacao, coexistindo diversos outros fatores de impacto. Entre as bases para os indicadores elencados, outras questoes mereceriam analise mais cuidadosa como interdependencia entre indicadores, aplicabilidade, em razao do escopo, vincula e da compatibilidade com a estrategia corporativa, custo de informacao etc. SIGA ESTE BLOG. SIGA ESTE BLOG, INSCREVA-SE E COMENTE. PROFESSOR-AHC/DIUB FOSTER. LONGA METRAGEM INEDITO NA TV: CRIADO SEM PATROCINIO , AINDA!VIAGEM MUSICAL AHC-DIUB FOSTER. DUAS HORAS DE DIUB FOSTER. SIGA ESTE BLOG. SE INSCREVA NO BLOG E COMENTE. PROFESSOR-AHC/DIUB FOSTER. SIGA ESTE BLOG, INSCREVA-SE E COMENTE. PROFESSOR-AHC/DIUB FOSTER. SIGA ESTE BLOG. SIGA ESTE BLOG, INSCREVA-SE E COMENTE. PROFESSOR-AHC/DIUB FOSTER. O dia mente a cor da noite, E o diamante a cor dos olhos, Os olhos mentem dia e noite a dor da genteEnquanto houver voce do outro ladoAqui do outro eu consigo me orientarA cena repete a cena se inverteEnchendo a minhalma daquilo que outrora eu deixei de acreditarTua palavra, tua historiaTua verdade fazendo escolaE tua ausencia fazendo silencio em todo lugarMetade de mimAgora e assimDe um lado a poesia, o verbo, a saudadeDo outro a luta, a forca e a coragem