utilizacao de informacoes quantitativas da obtencao de previsibilidade para a melhoria sistematica de processos.AREAS DE PROCESSOS (PA) Sao praticas relacionadas a uma area, que satisfazem um conjunto de metas/objetivos.AREAS DE PROCESSOS x DISCIPLINASSE e SW tem 22 areas de processos, muda apenas o foco de acordo com a aplicacao em software/sistemas.Causal Analysis and Resolution (CAR) Analise e Resolucao de CausasConfiguration Management (CM) Gerencia de ConfiguracaoDecision Analysis and Resolution (DAR) Analise e Tomada de DecisoesIntegrated Project Management (IPM) Gestao Integrada de ProjetoMeasurement and Analysis (MA) Medicao e AnaliseOrganizational Process Definition (OPD) Definicao dos Processos OrganizacionaisOrganizational Process Focus (OPF) Foco nos Processos da OrganizacaoOrganizational Performance Management (OPM) Gerenciamento do Desempenho OrganizacionalOrganizational Process Performance (OPP) Desempenho dos Processos da OrganizacaoOrganizational Training (OT) Treinamento OrganizacionalProduct Integration (PI) Integracao de ProdutoProject Monitoring and Control (PMC) Controle e Monitoramento de ProjetoProject Planning (PP) Planejamento de ProjetoProcess and Product Quality Assurance (PPQA) Garantia da Qualidade de Produtos e ProcessosQuantitative Project Management (QPM) Gestao Quantitativa de ProjetoRequirements Development (RD) - Desenvolvimento de RequisitosRequirements Management (REQM) Gestao de RequisitosRisk Management (RSKM) Gestao de RiscosSupplier Agreement Management (SAM) Gerenciamento de Contrato com FornecedoresTechnical Solution (TS) Solucao TecnicaValidation (VAL) - ValidacaoVerification (VER) VerificacaoCATEGORIAS DAS AREAS DE PROCESSOGerenciamento de ProcessosGerenciamento de ProjetosEngenhariaSuporteAREAS DE PROCESSO X CATEGORIAS X NIVEL DE MATURIDADEGerenciamento de Configuracao - Suporte - 2Analise e Medicao - Suporte - 2Garantia de Qualidade de Processo e Produto - Suporte - 2Monitoramento e Controle do Projeto - Projeto - 2Planejamento de Projeto - Projeto - 2Gerenciamento de Contrato com o Fornecedor - Projeto - 2Gerenciamento de Requisitos - Engenharia - 2Analise de Decisao e Resolucao - Suporte - 3Gerenciamento Integrado de Projeto - Projeto - 3Gerenciamento de Riscos - Projeto - 3Definicao dos Processos Organizacionais - Processo - 3Foco no Processo Organizacional - Processo - 3Treinamento Organizacional - Processo - 3Integracao de Produto - Engenharia - 3Desenvolvimento de Requisitos - Engenharia - 3Solucao Tecnica - Engenharia - 3Validacao - Engenharia - 3Verificacao - Engenharia - 3Desenho do Processo Organizacional - Processo - 4Gerenciamento Quantitativo do Projeto - Projeto - 4Analise de Causa e Resolucao - Suporte - 5Gerenciamento do Desempenho Organizacional - Processo - 5PRINCIPAIS COMPONENTES DO MODELOREQUERIDOSBasicamente sao as METAS Especificas e Genericas que definem o que deve ser implementado nos processos da organizacao para alcancar um certo nivel de maturidade.O alcance das metas e usado como base para determinar a Capacidade de Areas de Processo (Modelo CONTINUO) e a Maturidade Organizacional (Modelo POR ESTAGIOS),Sendo a meta um elemento obrigatorio.ESPERADOSSao sugestoes do que podem ser implementadas para satisfazer um componente requerido.Praticas Especificas e Praticas Genericas;Espera-se que as praticas estejam presentes para que as metas possam ser alcancadas;Orientam a implementacao de melhorias de processos e a realizacao de avaliacoes;INFORMATIVOSSao informacoes para auxiliar na implementacao dos Componentes Esperados e Componentes Especificos;Determina basicamente o escopo que sera analisado para a realizacao das avaliacoes;Fornecem detalhes que ajudam a compreender as metas e praticas e como elas podem ser realizadas.AREAS DE PROCESSO X COMPONENTES DO MODELOObjetivos (Informativo);Notas (Informativo);AP Relacionada (Informativo).Metas:Especificas (Requerido);Praticas especificas (Esperado);Genericas (Requerido);Praticas genericas (Esperado).EngenhariaProcesso (1) do Nivel 2:Gerenciamento de requisitos:Objetivo: Gerenciar os requisitos de produtos e