precisa tomar para controlar os riscos. E importante lembrar que nao e possivel simplesmente usar este exemplo de forma generica. Voce precisa fazer a avaliacao para a sua empresa e tomar este exemplo apenas para nortea-lo.Cada empresa tem seus proprios perigos e riscos. E preciso mapea-los de forma precisa , pois so assim sera possivel gerencia-los.Definindo o cenarioEmpresa AutoMat Fabricante de pecas para industria automobilistica. A fabrica tem 50 funcionarios em uma planta da decada de 1980. O Gerente de Seguranca e Saude acabou de assumir o servico de seguranca e descobriu que, embora haja as avaliacoes de risco para a producao, armazenagem e distribuicao de produtos e que foram tomadas as medidas de controle dos riscos, nao ha nenhuma avaliacao para as atividades de manutencao na fabrica. Foi destacado o gerente de manutencao (tem maior conhecimento das atividades), para coordenar o grupo que fez as avaliacoes de riscos e para colocar as suas conclusoes em pratica. O grupo foi composto por Tecnico de Seguranca do Trabalho, Cipeiros e funcionarios do setor.De modo geral , o trabalho de manutencao na fabrica e feito por funcionario proprio. Ele atende a producao nos trabalhos de manutencao de instalacoes, maquinas e ferramentas e realiza trabalhos menores na estrutura do edificio. A empresa tambem trabalha com terceiros para a maioria dos reparos de construcao, reparos detalhados para maquinas, e trabalhos na parte eletrica. O coordenador de manutencao tem entre suas atividades, a selecao de contratadas e, com o gerente de manutencao, a fiscalizacao dos trabalhos.Na area do pessoal de manutencao tem algumas maquinas basicas, um conjunto de solda oxi-acetilenica e solda eletrica e armazenamento seguro de solventes e materiais inflamaveis. O pessoal de manutencao trabalha em toda a fabrica.Como fazer a avaliacao de riscoSeguir as orientacoes publicadas em cinco etapas de avaliacao de risco Para identificar os perigos, o grupo deve:Inspecionar todas as areas onde a manutencao e os contratados podem ir, observar tudo que possam representar um risco;conversar com os supervisores e outros membros da equipe para saber os detalhes especificos das atividades e das areas, e;pesquisar nas estatisticas de acidente para obter informacoes sobre os problemas do passado.O grupo entao escreve tudo que possa vir a ser prejudicado pelos perigos e como isso pode acontecer.Para cada perigo, deve-se escrever o que ja esta sendo feito para gerenciar tais perigos e riscos. Caso o grupo considere que os controles existentes nao sao suficientes, deve-se definir o que mais precisa ser feito para controlar o risco.O grupo deve discutir os resultados com os gerentes e/ou coordenadores das areas. A avaliacao deve ficar disponivel em quadros de aviso e eletronicamente para consultas. Conforme as acoes forem sendo concluidas, deve-se atualizar a planilha para que todos fiquem ciente. Caso necessario, deve-se treinar os funcionarios nos possiveis procedimentos resultantes da analise risco. O grupo rever e atualizar a avaliacao, pelo menos uma vez por ano, ou em qualquer momento em que grandes mudancas ocorram no local de trabalho, ou quando houver trabalhos nao rotineiros.Fonte: temseguranca.com