"...Te vejo no cemiterio a meia-noite. Um prazer tao aterrorizante; seu toque gelado, e tao bom. E na noite passada eu andei com uma zumbi, zumbi, zumbi. Seu olhar fixo e tao exigente e as roupas dela sao tao controladoras. Ela me faz sentir como uma crianca numa loja de doces com minha cabeca numa area de acougueiro. Voce e a unica para mim, eu estou apaixonado por uma zumbi em decomposicao. A beleza esta em servico nesse filme de terror. Faca-me derramar minhas tripas com um unico toque. Ela me faz fazer tudo o que ela quer que eu faca e por mim, tudo bem. Porque eu estou adando com uma zumbi..." CONVITE CAIXINHA Serve para colocar diversas coisas dentro,pacotinhos com confetes,bala de gomas,bombons etc.. A presente atividade tem por objetivo analisar e discutir a gestao por competencia nas organizacoes modernas e os modelos possiveis de implantacao e sua validade. Serao abordadas as vantagens, as dificuldades e o papel dessa nova proposta de gestao de pessoas, bem como a realidade das organizacoes brasileiras modernas e os desafios para a implantacao da gestao por competencias. As organizacoes valem hoje pelo conhecimento que geram e utilizam, pelos processos que implementam, pelas suas marcas e pelas pessoas que conseguem conquistar (FERREIRA e ORLEAN -2005). A gestao por competencia e uma metodologia de orientacao empresarial para o mercado e para o cliente, voltado para o desenvolvimento sistematico das competencias. A gestao por competencia representa um importante sistema de informacao estrategica que orienta as acoes de desenvolvimento profissional e organizacional na direcao correta. E necessario nutrir culturas de conhecimento, isto e, gerenciar as circunstancias em que o conhecimento pode prosperar (Albrecht apud Stoeckicht). Em um ambiente dinamico e turbulento, onde negocios mudam da noite para o dia e inovacoes tecnologicas se proliferam na forma de novos produtos e processos, a busca pela competitividade impoe as empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos para fazer frente as ameacas e oportunidades do mercado( Brandao & Guimaraes, 1999). Brandao e Guimaraes (1999) comentam que nos ultimos anos, as organizacoes, cada vez mais conscientes de que seu sucesso sera determinado pelas habilidades, aptidoes, talentos e experiencias de seus empregados, passaram a atribuir maior relevancia a gestao estrategica de recursos humanos, principalmente no que diz respeito ao desenvolvimento de competencias profissionais. O interesse pelo assunto estimulou a realizacao de pesquisas e estudos, dando origem a uma corrente teorica que propoe a gestao de competencias como mecanismos para gerar e sustentar vantagem competitiva. Os mesmos autores esclarecem a diferenca entre os termos gestao de competencia e gestao por competencia. Enquanto o primeiro diz respeito a forma como a organizacao planeja, organiza, desenvolve, acompanha e avalia as competencias necessarias ao seu negocio, o segundo sugere que a organizacao divida o trabalho de suas equipes de acordo com as competencias pode incluir, ou nao, a gestao por competencia. O modelo de gestao de pessoas por competencias vem surgindo, mais acentuadamente a partir dos anos 80, como uma nova alternativa para gerir os recursos humanos em ambientes competitivos. Por meio dele, passa-se