maior participacao doslideres, etc. A organizacao deve ter a compreensao de umacertificacao como um resultado de umsistema de gestao eficaz e nao apenasum certificado pendurado na parede.Palavras-chaves: ISO, Sistema de Gestao, Ferramenta Estrategica. The revision of ISO 9001:2015assisting the organizations strategic managementCarlos Filipe dos S. Lagarinhos carlosfilip@uol.com.brAbstract: This article aims to help organizations understandthe enormous opportunity to use the ISO 9001: 2015 as a strategic toolto have an effective managementsystemand as a result the achievement of goals, cost reduction, standardization ofprocesses, improvement, greater satisfaction of "stakeholders", alignment of goals throughout the organization, implementation of a more preventive vision with the use ofrisk management, greater involvement of leaders, etc. The organization must havean understanding about certification as a result of an effective managementsystem and not just a certificate hanging on the wall.Keyword: ISO, Management System, Strategic toll. 1. Introducao Percebe-se ao longo dos anos mais e mais empresasse certificando nas normas ISO e ao mesmo tempo uma vulgarizacao das mesmas noconceito de algumas organizacoes. Como existem algumas organizacoes que so sepreocupam em obter o certificado para fins comerciais elas perdem a grandeoportunidade de usar um sistema de gestao padronizado e coberto por requisitosdefinidos por varios paises, varios profissionais experientes, licoesaprendidas, etc. Um know-how desperdicado porque alguns comprometeram aconfianca no bom uso da Norma. Ate vemos algumas organizacoes que nao querem acertificacao, contudo aplicam os requisitos da Norma para terem eficacia nosseus processos e satisfacao dos seus stakeholders. Contudo vemos uma grandemaioria das organizacoes usando os seus esforcos para apenas atenderem osrequisitos quando perto de auditorias na intencao de enganar o auditor. Buscamapenas o pedaco de papel com o timbre da certificadora, so isso. Essasorganizacoes nao querem a padronizacao, a identificacao das competencias, ocomprometimento das liderancas, a selecao e avaliacao correta dos fornecedores,a maior satisfacao dos seus clientes. Isto que leva ao comprometimento dacredibilidade da Norma ISO.A organizacaonao governamental ISO foi fundada em Genebra em 1947 e esta presente em mais de180 paises o que lhe da total credibilidade. Para ter-se uma ideia sobre o trabalhoenvolvido numa revisao de uma Norma ISO, desde a ultima revisao da ISO 9001:2008ja se trabalhava para a criacao da nova ISO 9001:2015. Para isso foramconsiderados, entre outros, os seguintes inputs;- Pesquisamundial sobre as necessidades para a nova norma;- Levaram-seem consideracao novos conceitos de gestao (ex.: Gestao de Riscos);-Aplicaram-se licoes aprendidas das revisoes anteriores;-Aplicaram-se as duvidas de interpretacao levantadas em relacao a ultima revisao,ja visando evitar as mesmas duvidas na nova Norma. Isto demonstra o envolvimento e o know-howempregados e ganhos na revisao da ISO 9001:2015, tornando-a mais robusta eajudando as organizacoes a serem mais sustentaveis. Claro, se essasorganizacoes lembrarem-se da Norma como ferramenta de gestao e nao como um meiopara obterem o certificado. Se a organizacao usar cada requisito da Norma paramelhorar os seus processos ela tera um Sistema de Gestao da Qualidade maiseficaz e tera uma sustentabilidade maior no mercado devido a uma imagem de bomatendimento e produtos ou servicos de qualidade. Com toda a certeza qualquercertificadora estara auditando essa organizacao com louvor e a organizacaorecebera um certificado de qualidade e nao de papel. 2. A nova