de 1970, o Fordismo entra em declinio. A General Motors flexibiliza sua producao e seu modelo de gestao. Lanca diversos modelos de veiculos, varias cores e adota um sistema de gestao profissionalizado, baseado em colegiados. Com isto a GM ultrapassa a Ford, como a maior montadora do mundo.Na decada de 1970, apos os choques do petroleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilistico, o Fordismo e a Producao em massa entram em crise e comecam gradativamente a serem substituidos pela Producao enxuta, modelo de producao baseado no Sistema Toyota de Producao.Em 2007 a Toyota torna-se a maior montadora de veiculos do mundo e poe um ponto final no Fordismo.Resumindo: O Fordismo foi iniciado nos EUA onde o ritmo da producao e imposto pelas maquinas, o trabalhador faz um consumo de tarefas especializadas e de participar mais do consumo.(fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Fordismo)TaylorismoTaylorismo ou Administracao cientifica e o modelo de administracao desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Winslow Taylor(1856-1915), que e considerado o pai da administracao cientifica. Caracteriza-se pela enfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiencia ao nivel operacional.Primeiros estudos essenciais de TaylorEm relacao ao desenvolvimento do pessoal e seus resultados objetivamente: acreditava que, oferecendo instrucoes sistematicas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de faze-los produzir mais e com melhor qualidade..Em relacao ao planejamento da atuacao dos processos: achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia propria, visando sempre o seu maximo desenvolvimento.Em relacao a produtividade e a participacao dos recursos humanos: estabelecia a co-participacao entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletia em menores custos, salarios mais elevados e, principalmente, em aumentos de niveis de produtividade.Em relacao ao autocontrole das atividades desenvolvidas e as normas procedimentais: introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma sequencia e um tempo pre-programados, de modo a nao haver desperdicio operacional. Inseriu, tambem, a supervisao funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho devem ser acompanhadas, de modo a verificar se as operacoes estao sendo desenvolvidas em conformidades com as instrucoes programadas. Finalmente, apontou que estas instrucoes programadas devem, sistematicamente, ser transmitidas a todos os empregados.Metodologia taylorista de estudoTaylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operarios. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando enfase na tarefa. Para ele a administracao tinha que ser tratada como ciencia. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do servico do operariado da epoca, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. Nao havia, na epoca, interesse em qualificar o trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotavel "exercito industrial de reserva". O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exercito" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forcando as empresas a contratarem mais operarios. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.Organizacao racional do trabalhoobjetivava a isencao de movimentos inuteis, para que o operario executasse de forma mais simples e rapida a sua