nao se enquadra no perfil para trabalhar numa grande empresa. Pelo contrario, prefere um ambiente mais empreendedor, que de mais liberdade. A empresa tem de buscar identificar pessoas assim. E preciso pagar salarios acima da media do mercado para conseguir atrair talentos? Nao da para contratar as pessoas como se fosse um processo de leilao leva quem paga mais. O que a pequena empresa tem de buscar sao pessoas com o perfil para uma pequena empresa que sejam inovadoras, que gostem de trabalhar mais perto do dono e que facam de tudo.______________________________________________________________________FRANCISCO VALIMPresidente da Serasa ExperianExiste uma margem segura a partir da qual se possa investir no crescimento? A fase do crescimento e muito delicada. De um lado, sobe a receita; do outro outro, diminui o caixa. Quando voce assina um contrato com cliente grande para desenvolver um projeto ou servico, nao ha nenhum problema em comprometer um percentual elevado do seu orcamento, porque ja existe a garantia do projeto. Mas promover a expansao tendo como base os dados de mercado e mais arriscado e, portanto, exige cautela. Se tiver caixa, pode investir no crescimento. Caso contrario, nao. Nenhuma empresa jamais quebrou porque teve prejuizo. As empresas sempre quebram porque nao tem caixa. Quando o senhor delega uma tarefa a alguem? O processo de delegar, para mim, e bem simples e objetivo. Se acho que a pessoa consegue fazer 70% ou mais do que eu faria, me sinto a vontade para delegar. Outro fator importante e que a pessoa atenda a um tripe chamado CHA, iniciais de conceito (a educacao formal), habilidade (converter conhecimento em acao) e atitude (pro-ativismo). Esta ultima e a mais importante. A avo de um amigo, quando ia recrutar uma nova assistente, deixava uma vassoura no meio do caminho. Se a candidata a apanhava, ela a entrevistava. Se nao, nem perdia tempo. Quando uma empresa quer chegar a um mercado novo, e melhor montar uma estrutura propria ou comprar empresas do lugar? Tende a dar melhores resultados, embora possa ser mais caro, adquirir empresas locais ou formar parcerias com elas. Voce ja comeca ganhando tempo, conhecimento de mercado e canais de relacionamento. Se voce chega a um mercado novo com estrutura propria, o tempo de maturacao acaba sendo maior, assim como os riscos e as incertezas.______________________________________________________________________PEDRO JANOTPresidente da Azul Linhas AereasQuando uma empresa esta comecando, qual e o departamento que exige mais atencao, por parte do empreendedor e dos gestores? Para onde os lideres devem olhar? Uma empresa nova tem de aproveitar sua grande vantagem competitiva, que e ser agil e poder se adaptar. Por isso, mais do que cuidar de um departamento especifico, eu diria que e preciso ter um cuidado especial com as pessoas. Uma empresa iniciante precisa aproveitar a emocao de quem esta comecando com ela. E canalizar isso para imprimir a rapidez necessaria para reagir e mudar o rumo, se for preciso. Portanto, o lider, que tem um papel fundamental em todas as organizacoes, carrega muito mais responsabilidade em uma empresa que esta nascendo. Cabe a ele motivar e envolver as pessoas para faze-las