distintos. Para isso e preciso criatividade para estabelecer as relacoes mutuais. Outras iniciativas nao tiram o foco, mas ampliam horizontes e podem enriquecer o negocio. Essa permeabilidade pode proporcionar outros tipos de relacao entre colaboradores ou parceiros de negocio que vao alem de emprego ou da mera prestacao de servicos. A natureza e rica em exemplos dessas relacoes. Mutualismo, comensalismo... Um saudavel ambiente receptivo a novas ideias. Dentro do cotidiano pode existir um espaco para receber e acolher o novo, ainda que se precise de tempo para absorve-lo e mesmo que se teime em reconduzir as negociacoes para os mesmos parametros antigos do lucro tambem sera interessante doutrinar as novas condutas para que se libertem dos habitos viciosos e rancosos de anteriormente.E custoso mudar habitos e crencas antigas, sabemos disso, mas os canones dessa economia que aprecia a escassez parece se afeicoar tanto a ela que acaba com suas praticas a produzi-la artificialmente e mesmo se beneficiar dela. Tanto o lucro, a propriedade privada, a acumulacao de recursos, fusao de empresas parecem muito mais represar as riquezas disponiveis do dinheiro, de bens de possibilidade de trabalho do que criar um ambiente propicio a geracao de abundancia. Mesmo os emprestimos geram dividas e nao riquezas. Preocupacoes e nao dignidade. O modelo capitalista surgiu justamente para tirar o mundo de um momento de severa escassez onde alguns poucos nobres mantinham para si os poucos recursos disponiveis. E ao longo do tempo o fez bastante bem. Reinvestindo seu lucro em novas unidades de negocio, novos mercado, produzindo mais abundancia, mais trabalho, e mais dignidade. Foi, por assim dizer, um remedio amargo para curar um mundo pobre e doente. Por outro lado hoje temos muito mais riquezas, recursos, informacoes e meios de comunicacao do que em qualquer epoca. Voce tem, nos temos riquezas que desconhecemos. Temos conhecimentos e nao aprendemos como usa-lo ao nosso favor; temos capacidades e a maior parte delas nao esta em uso; temos algumas ferramentas, mas nao todas de que precisamos; temos conexoes, e nao sabemos o que fazer com elas; temos estrategias e muitas ja nao funcionam no contexto atual; temos uma visao da crise, mas nao uma compreensao profunda dela; temos Ideias e precisamos de ajuda para coloca-las em pratica; temos capacidade critica e usamos mais para destruir do que para criar. E esta tudo ai, disponivel e com tempo de sobra. Falta apenas organizar isso tudo, mas como?Foram os gestores das empresas que melhor organizaram esses recursos humanos, ou melhor riquezas. E o fizeram bastante bem, criando produtos, projetos, metodologias, departamentos, organizacoes, metricas... o problema e que toda essa organizacao serviu para finalidades pouco nobres. Para fazer crescer as iniciativas privadas com fins lucrativos. e acabamos por reproduzir o modelo excludente que devia ter sido superado. Muitos suaram seus macacoes e paletos para o beneficio de poucos. E foram pagos na menor conta possivel para isso. Nao se trata agora de nos organizarmos nas mesmas iniciativas privadas, mas nos cabe, de partida, redefinir os propositos. Redefinir a propria ideia de empreender. E se ao inves de pensar em empreender