nocomprometimento afetivo com sua equipe de trabalho. Para investigar como se dao estasrelacoes, este estudo teve como objetivo principal testar um modelo de predicao decomprometimento organizacional e de comprometimento com a equipe pelos tipos de basesde poder do supervisor (recompensa, coercao, legitimo e pericia) e pelos os tipos de conflitosintragrupais na equipe de trabalho (de relacionamento e de tarefa). Para investigar estasrelacoes um conjunto de instrumentos de medida validados e consistentes foi aplicado a 148trabalhadores de empresas de Uberlandia e regiao. Foram realizadas analises descritivas,correlacionais e de regressao multipla padrao, tendo as medidas de bases de poder dosupervisor e conflitos intragrupais como variaveis dependentes. Os resultados indicaram que abase de poder de recompensa e tipo de conflito de relacionamento explicaram 30% davariancia de comprometimento afetivo com a equipe. A base de poder de pericia e o tipo deconflito de relacionamento explicaram 24% do comprometimento organizacional afetivo doempregado. Os resultados foram discutidos a luz da literatura da area, tendo sido comparadoscom resultados de outros estudos empiricos. As conclusoes deste estudo corroboram osachados da area e sugestoes para novas pesquisas foram propostas.Palavras chaves: bases de poder do supervisor, conflitos intragrupais, comprometimentoorganizacional, comprometimento afetivo com equipe.12ABSTRACTThe interaction among the individual and his environment, his organization, his supervisor,his team and his colleagues that the employees will probably develop attitudes, cognitions ebehaviors that will reflect the level of organization e team commitment expressed by theworker in his job. Its study presents as the principal objective test a prediction modelconsidering the types of organization and team commitments as dependent variable and thetypes of supervisors power bases (coercion, reward, legitimate, and expert) and the types ofintragroups conflict (task and relationship) as the independents variables. In order toinvestigate these relations, reliable scales were applied in 148 employees in organizationsfrom Uberlandia and region. Descriptive analysis, correlations analysis and regressionsanalysis were done. The results indicates that the reward power bases and the relationshipconflict explain 30% of the variance of affective team commitment, and the expert powerbases and the relationship conflict explain 24% of the employees affective organizationcommitment. These results were analyzed e compared with others empirics studies, and theconclusions corroborate findings in the Organization Behaviors. Further researches wereproposed.Key words: Supervisors power bases, intragroups conflicts, organizational commitment andaffective team commitment.13SUMARIO1. Introducao 192. Poder: um historico 212.1. Poder como fenomeno organizacional 252.2. A Teoria do poder nas e ao redor das organizacoes (Mintzberg, 1983) 263. Bases de poder 313.1. Bases de poder social: conceitos 343.1.1. A dependencia de um sistema (a) em O 373.2. Tipos de base de poder social 403.3. Diferenciacoes entre os tipos de base de poder social 453.4. Medidas das bases de poder 473.5. Alguns estudos sobre os tipos de bases de poder 494. Conflitos 534.1. Grupos x Equipes de trabalho 544.2. Conflitos 574.3. Conflito grupal na Psicologia Social 604.4. Conflito intragrupal. - tipos 624.5. Medidas do conflito intragrupal 664.6. Alguns estudos sobre conflito 675. Comprometimento organizacional 705.1. A multidimensionalidade do comprometimento organizacional 735.2. A medida do comprometimento organizacional 795.3. Alguns estudos sobre o comprometimento organizacional 826. Comprometimento afetivo com a equipe 846.1. Medidas do comprometimento afetivo da equipe 856.2. Estudos