Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando forca como tendencia ao longo dos ultimos anos, firmando-se como principio indispensavel as empresas que buscam desenvolver ou aperfeicoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estrategias, sao as pessoas as verdadeiras responsaveis pelos resultados nas organizacoes. Apenas profissionais competentes e devidamente motivados sao capazes de fazer a diferenca, colocando em pratica projetos e ideias que impulsionem a competitividade nas empresas em que trabalham, entendendo-se essa competitividade como a capacidade de chegar no futuro entre os primeiros, na expressao de Hamel & Prahalad em Competindo pelo Futuro (editora Campus). Peter Drucker diz que Ha apenas uma definicao satisfatoria de administracao, quer falemos de uma empresa, de uma agencia publica ou de uma organizacao sem fins lucrativos: tornar os recursos humanos produtivos. Essa sera, cada vez mais, a unica forma de ganhar vantagem competitiva. E esse e o conceito que sustenta a politica intitulada de Gestao de Competencias, abordagem cada vez mais utilizada por organizacoes interessadas em efetivamente transformar o potencial de seus recursos humanos em resultados positivos, tanto para os profissionais como para a empresa. A Gestao de Competencias pode ser definida como um processo fundamentado em tres pilares basicos: atracao, manutencao e aperfeicoamento constante dos profissionais, influenciando os resultados da empresa de forma positiva. Investindo nesse tripe, criam-se as condicoes necessarias para o desenvolvimento de profissionais de fato identificados e comprometidos com o projeto da organizacao. Os objetivos da Gestao de Competencias vao desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuicao dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestao mais profissionalizada, ate o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criacao de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, a motivacao e ao engajamento produtivo. Mas, para que essa ferramenta alcance os objetivos desejados formar times altamente competitivos, trabalhando com motivacao por resultados concretos , e essencial que as especificidades, a cultura e o estilo de cada empresa sejam levados em conta, em todas as etapas. E preciso cuidado para evitar formulas prontas e solucoes magicas, buscando desenvolver um projeto real, consistente e possivel de ser aplicado, em sintonia com a realidade da organizacao. Trata-se basicamente de colocar sob uma mesma perspectiva a estrategia geral da empresa e a estrategia de seus profissionais. E importante que haja uma sintonia, desde o momento da selecao, entre os objetivos da empresa e o projeto pessoal/profissional do funcionario. Profissionais que querem crescer junto com a organizacao, que compartilham seus valores e planejam construir um projeto conjunto sao, naturalmente, mais identificados e comprometidos. E possivel desenvolver a capacidade de promover essa sintonia, atraindo e efetivamente mantendo os seus talentos. E e a esse desafio que a Gestao de Competencias tem respondido com eficacia. Neste ultimo sabado, 26/05 aconteceu em Pitanga o 2o Encontro Regional das Mulheres Agricultoras. Mais de mil mulheres se fizeram presente, sendo entorno de cem agricultoras de Santa Maria do Oeste.Muitos depoimentos e informacoes foram repassados nesse encontro, que fortaleceu ainda mais as