Obtive em janeiro/2011 mais uma certificacao do PMI, o PMI-SPO que e esta Certificacao: Qualifica o profissional, avaliando o nivel de aprofundamento do conhecimento da Area Tempo O profissional Scheduler: - Elabora o cronograma do projeto, conforme WBS, Plano do Projeto, Definicao do Escopo- Avalia o caminho critico - Analisa o diagrama de rede - Apoia o Gerente do Projeto, executando cenarios conforme demandado ou por Change Request,Premissas, Restricoes ou Riscos - Informa tendencias para o cumprimento do prazo, custo via earned value (valor agregado), por exemploDicas para quem quer se certificar: 1) Ler o PMBOK em ingles (capitulo de tempo), entendendo muito bem todos os 6 processos e os detalhes das entradas, ferramentas e as saidas. 2) Conhecer as formulas de custos (focando earned value) e a compreensao dos resultados obtidos com seus indicadores.3) Entender os processos do capitulo de comunicacao.4) Praticar exercicios de calculo de rede: inicio mais cedo e mais tarde, termino mais cedo e mais tarde, folgas livre e total. 5) Abstrair as questoes tambem e muito importante, pois uma experiencia pratica em projetos e cronograma (entendimento de Gantt, Rede, Lead & Lags e caminho critico) torna-se fundamental.6) Ler o Standard para Scheduling, entendendo os conceitos (ate capitulo 3, principalmente).7) Fazer simulados. Usei o Kit Preparatorio (U Certify), que ajuda no reforco de conceitos http://www.ucertify.com/ Hoje existem cerca de 460 profissionais no mundo com este titulo.Bom estudo e ate a proxima!!!Patricia Di Cunto Bracco, MBA, PMP, PMI-SP Todo grande projeto necessita de grande planejamento!!!Foram horas e horas de reunioes, discussoes, geracao de documentos, validacoes, mas valeu a pena!O esforco despendido ao longo dos ultimos tres meses no Projeto causou um impacto muito positivo tanto no Cliente quanto na nossaDiretoria. A sinergia alcancada entre Gerencia do Projeto e PMO permitiu alinhar perfeitamente as competencias tecnicas da equipe com as melhores praticas do PMI.Como produto, concluimos um Planejamento realista em todos os sentidos: Esforco, Prazo, Custo, Alocacoes, Riscos etc. Geramos toda a documentacao exigida pelo escritorio de projetos do Cliente, atendendo aos padroes da arquitetura, metodologia e qualidade exigidos de um Projeto inserido no Programa de TI do cliente, que respeita o que ha de mais moderno no mundo.A importancia desta fase e bem visivel e esta em destaque no grafico que representa o nivel das atividades durante o ciclo de vida de um projeto.Mas o que ja fizemos ao longo destes meses de projeto?Na fase de Iniciacao elaboramos o Termo de Abertura do Projeto, que e um documento contendo, de forma macro, o escopo, as premissas, as restricoes, os prazos e os envolvidos no projeto.Tambem realizamos a Reuniao de Inicializacao, com uma apresentacao, pelo PMO, da Visao Geral deste Elemento e sua definicao, funcionalidades, relacoes e dependencias, cronograma, os envolvidos no projeto e os proximos passos, tudo registrado em ata. Nesta fase temos a aprovacao formal de inicio do projeto e o reconhecimento formal do Gerente na conducao do mesmo.Na fase de Planejamento do Projeto elaboramos o Plano de Gerenciamento do Projeto, documento que detalha os aspectos do Termo de Abertura e agrega novos documentos de gestao como a