Falar sobre lideranca e motivacao e falar sobre nossas proprias experiencias, sejam elas ocorridas na vida profissional ou na vida pessoal. Quando agimos em determinadas situacoes onde levamos a cabo decisoes baseadas nas percepcoes advindas do julgamento da realidade que nos rodeia, estamos agindo como agentes da mudanca ou simplesmente agindo como tarefeiros de rotinas pre-estabelecidas? Infelizmente, percebo que a grande maioria dos nossos superiores hierarquicos, notadamente chamados de supervisores, gerentes, superintendentes, diretores, ou qualquer outro titulo hierarquico ou funcional que sejam denominados, nem podem ter a alcunha de lideres, visto que nao sao habeis em realmente conduzir seus colaboradores a consecucao dos objetivos estrategicos da empresa e nao conseguem agir como gestores de pessoas, na medida em que nao percebem a importancia da satisfacao dos empregados em relacao as atividades desempenhadas e nao mapeiam o nivel de comprometimento deles em relacao a organizacao em que trabalham. . Administrar e antes de tudo, fazer as coisas, por meio das pessoas. E para fazer algo bem feito, deve-se fazer de corpo e alma, sabendo-se aonde se quer chegar. Na sua quase totalidade, gestores nao conhecem os seus empregados, nao incentivam o autoconhecimento e o autodesenvolvimento e nao dao condicoes para que eles se sintam motivados. Pior, constantemente desmotivam seus empregados, nao aplicando de forma justa e correta instrumentos de reconhecimento e recompensa. E vital que os lideres do futuro, juntos com suas organizacoes, estejam mapeando as competencias dos seus colaboradores e dos seus talentos e estejam agindo como incentivadores da mudanca e multiplicadores do conhecimento, fazendo com que todos na organizacao se sintam parte e co-responsaveis pelo sucesso e pela consecucao das metas e dos objetivos estrategicos da empresa onde trabalham. O ser humano e as sociedades modernas em que esta inserido precisam de dois grandes choques, um choque filosofico e um psicologico, um choque da arte da duvida e um da arte da critica. Sem esses dois choques nao ha como dar um choque de gestao na psique.Comentei em outros livros que a duvida e o principio da sabedoria na filosofia. Diariamente, no silencio de nossa mente, deveriamos duvidar de tudo que nos controla. Deveriamos gritar sem soltar a voz. Deveriamos protestar, questionar, arguir, inquirir e ate se rebelar contra todos os estimulos de fora ou de dentro que nos aprisionam, imprimem dor desnecessaria e geram instabilidade, desanimo, inseguranca, insatisfacao cronica. Mas onde se aprende a dar esse choque filosofico? E inacreditavel como nos tornamos uma casta de pessoas passivas, submissas, frageis, dentro de nos mesmos.Quase todas as ditaduras foram derrubadas com revolucoes, ainda que fosse a revolucao das ideias, sem derramar uma gota de sangue. Do mesmo modo a ditadura dos pensamentos morbidos, do humor depressivo, nao se resolve sem a revolucao do Eu, sem ter um Eu ativo que se rebela contra o carcere psiquico, contra a armadilha do coitadismo, contra a masmorra do conformismo. Mas somos treinados a ser servos no unico lugar em que deveriamos ser senhores.A critica e o principio da sabedoria na psicologia. Diariamente precisamos do choque psicologico no silencio de nossa mente, criticando, analisando, ponderando,