design.O briefing pode ser organizado a partir dos seguintes componentes:1. Natureza do ProjetoJustificativaObjetivos e metas do projetoPrincipais resultados esperados pelo projeto2. Informacoes sobre a EmpresaObjetivos do NegocioEstrategiasMarca e imagem corporativaPortfolio e produtos3. Informacoes sobre o MercadoPublico-alvoConcorrentes4. Informacoes sobre os RequisitosProjetoProduto5. Informacoes sobre o ProjetoEntregas do projetoMarcos do ProjetoCronogramaOrcamentoPremissas e RestricoesRiscos Iniciais Identificados (Baseados nas premissas e restricoes)Equipe do ProjetoLigacoes com Outros Projetos (Quando aplicavel)Stakeholders (Lista e suas influencias)6. ConclusoesEmbora seja desejavel que um projeto seja documentado, o cuidado com a documentacao envolve a escolha adequada de quais documentos serao adotados para o projeto em questao e tambem o rigor com o qual as informacoes serao tratadas em cada um deles. Como citado anteriormente, e recente a abordagem de gerenciamento de projetos voltados a projetos de design, embora a atividade de design sempre tenha sido essencialmente projetual. Neste sentido, o cuidado ao incorporar praticas e documentos de gerenciamento de projetos as praticas de design deve buscar ampliar as chances de sucesso dos projetos e nao simplesmente cumprir formalidades.Ao se estabelecer uma comparacao entre o briefing de design e a declaracao de escopo, obteve-se como resultado que os dois formatos apresentam mais similaridades do que diferencas, e que grande parte das diferencas reside no contexto da linguagem em que e elaborado e escrito. A partir daqui e possivel propor um modelo de briefing que preserve suas caracteristicas essenciais ao mesmo tempo que incorpore elementos importantes e requeridos da declaracao de escopo. Isto permitira o aprimoramento de um dos documentos mais tradicionais do design ao inves da incorporacao de um novo documento que, na condicao de pro-forma, se apresentaria como um corpo estranho aos projetos de design pela sua linguagem ao mesmo tempo em que estaria em duplicidade com o briefing, seja nas informacoes que apresenta, seja nos seus objetivos e beneficios.ReferenciasBest K., Design Management Managing Design Strategy, Process and Implementation, AVA Publishing SA, Switzerland, 2006Blyth A., Worthington J. Managing the Brief For Better Design, Taylor and Francis, USA, 2010Heldman K., Gerencia de Projetos Guia para o exame official do PMI, Elsevier, Rio de Janeiro, 2009.Phillips P.L., Briefing: A Gestao do Projeto de Design, Editora Blucher, Sao Paulo, 2008.PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamentos de Projetos: Guia PMBOK. 4ed. Pennsylvania: Four Campus Boulevard, 2008.Stewart B., Estrategias de Design para Embalagens, Editora Blucher, Sao Paulo, 2010.Correspondencia Nucleo de Gestao para Sustentabilidade (NGS) Universidade Federal de Santa Catarina Campus Universitario Reitor Joao David Ferreira Lima Bairro Trindade Florianopolis Santa Catarina Brasil Sala 56 Predio do SeTIC CEP: 88040-900+55 (48) 3721 2463(Para mais informacao tomar contato com):Claudio Henrique da Silvae-mail: design@midiak.com.brHelio Aisenberg Ferenhofe-mail: helio@igci.com.brPaulo Mauricio Selige-mail: selig@deps.ufsc.brCOMO CITAR ESTE ARTIGO:SILVA, C. H. ; FERENHOF, H. A. ; SELIG, P. M. . BRIEFING E DECLARACAO DE ESCOPO EM PROJETOS DE DESIGN: DOIS FORMATOS E UM SO OBJETIVO. In: lll Congreso Iberoamericano de Ingenieria de Proyectos, 2012, Mar del Plata. Anais: lll Congreso Iberoamericano de Ingenieria de Proyectos, 2012.