a burocracia, atraves de inovacoes e mudancas,colocando o servidor como o principal elo neste complexo sistema e deixando aburocracia em um plano inferior; buscando-se a valorizacao do ser humano e umambiente de trabalho saudavel e motivador e, tudo isto e possivel atraves deum boa gestao estrategica voltadaprincipalmente para as pessoas.2.7. Beneficios de uma boa gestaoestrategicaAlem de se beneficiar financeiramente, as organizacoes podem obter outras vantagens na implementacao de umsistema de gestao estrategica. Atraves de um plano estrategico bem estruturado,a mesma pode levar os membros da organizacao a se comprometerem com arealizacao de metas organizacionais de longo prazo. Essa intensificacao docompromisso normalmente surge quando os membros participam da definicao demetas organizacionais, bem como da definicao das estrategias para atingir estasmetas.Segundo Certo (2011, p. 28), a gestao estrategica e umprocesso continuo e circular voltado para a manutencao da organizacao como umtodo integrado de maneira adequada ao seu ambiente. Esse processo envolveanalise do ambiente, estabelecimento de diretrizes organizacionais, formulacaoda estrategia, implementacao da estrategia e controle estrategico. Ve-se, portantoa importancia de se ter em uma empresa um plano estrategico que norteie todosestes processos. Neste caso, como uma empresa que trabalha com servicos desaude, a estrategia aplicada tem uma maior complexidade, pois lidar com gestaoem saude e dificil e primordial; uma vez que se cuida do bem mais precioso dosnossos clientes. O plano estrategico tem como um de suas funcoes na organizacao, oalinhamento de todos os processos efuncoes do negocio; pertencentes a mesma.3. A METODOLOGIA E OS REFERENCIAIS ESTRATEGICOSNeste estudo de caso de umainstituicao publico-militar de nivel estrategico; se utilizou da pesquisa dotipo qualitativa; que tem como objetivo geral, analisar qualitativamente adificuldade na implantacao do plano estrategico desta instituicao. Apesquisa qualitativa e uma metodologia importante usada em pesquisaexploratoria. Os pesquisadores realizam a pesquisa qualitativa para definir oproblema ou elaborar uma abordagem. Neste caso, como dito acima, a dificuldadeda implantacao do plano estrategico da instituicao abordada. A pesquisaqualitativa proporciona melhor visao e compreensao do contexto do problema.Naelaboracao da abordagem, utiliza-se a pesquisa qualitativo-exploratoria, devido ao fato de que objetivopretendido e um assunto nao antes estudado.Com relacao aos meios depesquisa, foi amplamente utilizada a pesquisa bibliografica, uma vez que o temafoi desenvolvido com base em leitura de livros, periodicos, sites e outrasreferencias para dar fundamentacao teorica a pesquisa em questao. Por ser uma organizacao de natureza singular,ou seja, empresa prestadora de servicos de saude para mais de 85.000 usuarios incluindoos agentes publicos e seus dependentes; observa-se certa dificuldade para implantar o plano estrategico, devido aoalto escalao nao ter a nocao da importancia de aplicar em todos os niveis destainstituicao o plano estrategico da mesma; ou seja, a implantacao do plano naoesta entre as prioridades organizacionais desta empresa.Outro ponto importante adestacar, e que a mesma possui dotacao orcamentaria propria o que a torna diferenciadano seu ramo de atuacao, como empresa publica e, por estas caracteristicas;demanda uma metodologia especifica na elaboracao do seu planejamentoestrategico.A melhoria da eficiencia,isto e, a otimizacao dos recursos disponiveis estara sempre na agenda dasorganizacoes publicas, pois, como se sabe, os recursos gastos pelo estado saoextraidos da sociedade civil por meio de impostos. Por isso, no estadodemocratico de