Minuzzi. Uma pessoa que adimiro bastante e que sempre me ajudou muito na faculdade, com ideias e conhecimentos. O texto em questao esta presente em um blog que foi feito para tal disciplina, o blog conta ainda com textos de alguns colegas da faculdade incluindo o Descarado do Joao Damasio. Irei postar o texto assim como esta no blog e para quem desejar outros textos sobre Responsabilidade Social Coorporativa e so acessar o Coffee Break Empresarial !Fornecimento sustentavel: a logica das boas relacoes GARCOM: Luiz EduardoPRATO DO DIA: FornecedoresACOMPANHA BEBIDA: Clientes e ConsumidoresSERVICO: Fornecimento sustentavel Segundo a cartilha da FIEG (Federacao das Industrias do Estado de Goias) para empresas socialmente responsaveis os stakeholders sao grupos de interesse na organizacao de uma empresa socialmente responsavel. Dentre os 6 stakeholders destacamos os Fornecedores, que para tal cartilha define que todo empreendimento socialmente responsavel deve estabelecer um dialogo com seus fornecedores, sendo transparente em suas acoes, cumprindo os contratos estabelecidos, contribuindo para seu desenvolvimento e incentivando os fornecedores para que tambem assumam compromissos de responsabilidade social. Tal stakeholders pode ser exemplificado atraves da empresa MH AGRO HORIGUCHI, uma empresa de producao, beneficiamento, ensaque e comercializacao de batata, que teve seu inicio no municipio de Tatui em Sao Paulo, na decada de 60 pelo Sr. Masaru Horiguchi. Atualmente 100% desta empresa situa-se na cidade de Cristalina no interior de Goias municipio este que responde por cerca de 10% (dez por cento) de toda a batata consumida no Brasil. Podemos perceber esta empresa como fornecedora de produtos e servicos para seus clientes. Os principais clientes da MH situam-se nos estados de Goias, Minas Gerais, Sao Paulo, Bahia, Pernambuco, Mato Grosso, Sergipe, Alagoas, Tocantins, Piaui, Maranhao, Ceara, Para e o Distrito Federal. E devido a relacao da empresa com tais clientes a MH investe em tecnologia e producao, fazendo assim com que os custos operacionais sejam menores do que empresas similares de Minas Gerais e Sao Paulo. Para conseguir obter tal sucesso em relacao a producao e tambem na relacao com os clientes o emprego de tecnologia que minimizam os custos, a gestao administrativa e tambem o manejo agronomico sao essenciais. Segundo a revista HORTIFRUTI BRASIL especializada em economia agricola a empresa MH quanto a gestao, ha uma melhor divisao das tarefas do que nas propriedades tipicas de batata administradas diretamente pelo produtor e hoje esta empresa conta com 190 funcionarios que contam com uma divisao de responsabilidades de forma a ficar mais facil obter a execucao correta das atividades. Para a revista HORTIFRUTI BRASIL que tras na materia de capa da edicao de outubro deste ano a gestao sustentavel de empresas de tres regioes diferentes do Brasil, destaca que o modelo do cerrado goiano (MH) mostra que a eficiencia agronomica e gerencial pode ser minimizadora de custo e elevando-se a competitividade com outras empresas do mesmo ramo pode tambem ser elevada a sustentabilidade economica e ambiental do negocio.*Texto elaborado para o 3o Periodo da Faculdade Araguaia*