Os 10 erros cometidos pelos lideresFalta de conhecimento, maus habitos e muito estresse prejudicam odia-a-dia do gestor e sua relacao com as pessoasPor George Kohlrieser em 03.08.2012 as 17:09 Muito do que e escrito hoje sobre a lideranca foca no que lideresde alto nivel devem fazer, o que e certamente benefico do ponto de vistateorico e operacional. Mas o que realmente preocupa os lideres no dia-a-dia saoos seus proprios erros. Eles erram, mas nao por serem pessoas mas, mas porque,frequentemente, se atrapalham devido a falta de conhecimento, maus habitos oumuito estresse.Os erros mais comuns - e, nao coincidentemente, os mais danosos -acontecem por causa de interacoes pessoais equivocadas. Seguem 10 erros quelideres cometem com as pessoas que tenho observado e que, certamente, vocetambem:1. Nao dedicar tempo suficiente para criarlacos com as pessoas. Um lider que nao esta humanamenteinteressado nas pessoas ja comeca com o pe errado. Um lider conceitualmenteinteressado nos outros, mas que nao dedica tempo para criar lacos com elas,tende a nao ter sucesso em suas relacoes - seja com empregados, colegas,clientes ou acionistas. Um laco e uma profunda ligacao emocional, diferente desimplesmente gostar de alguem. Na verdade, voce nao tem que gostar da pessoapara se relacionar com ela, mas tem de conhece-la e entender o que a motiva.Isso leva tempo e vai alem do simples trabalho diario.2. Ser indisponivel e inacessivel. Defato, lideres precisam delegar tarefas. No entanto, delegar nao significa sedistanciar emocionalmente. Lideres que atribuem tarefas e se desligamcompletamente do projeto acabam abandonando sua equipe. A boa atribuicao detarefa depende de acessibilidade e conexao continua. Voce pode manter um tipode ligacao ao sinalizar que esta disponivel, o que nao significa que atenderaimediatamente todas as solicitacoes. Voce deve criar canais de comunicacao eexplicar as pessoas como usa-los.3. Nao focar no desenvolvimento de talentos.Frequentemente, os lideres focam exclusivamente na realizacao dos objetivos daempresa e acabam negligenciando a necessidade inerente do ser humano deaprender. As pessoas querem expandir suas habilidades e competencias ao fazerseu trabalho. Entenda que a aprendizagem e fundamental para atingir resultados.Quando voce prioriza o aprendizado, voce se torna um grande lider, que sabedetectar e desenvolver talentos escondidos nas pessoas. Ou seja, voce setransforma tambem em um cacador de talentos.4. Nao dar feedback sobre o desempenho. Aspessoas tem alto desempenho apenas quando se deparam com sua eficacia. Lideresmuitas vezes ignoram essa necessidade e assim as privam de seus futuros. Umfeedback honesto pode machucar, mas os grandes lideres sabem como relevar etransformar essa dor de tal forma que as pessoas acabam agradecendo, e pedindomais! Pessoas talentosas - aquelas que querem aprender - preferem "tomartapas na cara com a verdade do que serem beijadas na bochecha com uma mentira".Desenvolva sua capacidade de falar a verdade doa a quem doer e, assim,possibilitara um melhor desempenho.5. Nao considerar as emocoes. Asemocoes mais fortes estao relacionadas a perda, decepcao, fracasso e separacao.Na verdade, pesquisas indicam claramente que a perda, e ate mesmo o medoantecipado da perda, influenciam o comportamento das pessoas muito mais do quepotenciais beneficios e recompensas. Lideres que ignoram as emocoes da perda edecepcao cometem um erro gravissimo, que acaba reduzindo em muito