Um assunto muito comentado em diversos blogs, sites e foruns de gerenciamento de projetos e sobre qual a melhor forma de gerenciamento, se devemos seguir as melhores praticas de gerenciamentos de projetos do PMI ou melhores praticas ageis como o SCRUM. Temos diversas melhores praticas de modelos tradicionais, como o PMBOK e o PRINCE 2, o segundo e uma metodologia pois possui diversos formularios padroes. Nas melhores praticas ageis temos o SCRUM, que vem crescendo muito nos ultimos anos e se tornando uma referencia em gerenciamento agil. O PMI esta seguindo o caminho agil e ja tem ate uma prova para certificacao agil, que esta em fase de homologacao, acho que algum guia derivado do PMBOK para melhores praticas ageis sera lancado brevemente. Mas o foco nesse artigo e demonstrar na pratica que as duas melhores praticas (PMBOK e SCRUM) de gerenciamento de projetos podem ser encaixados perfeitamente em uma metodologia. Desenvolvi em conjunto com o Engenheiro de Software Vinicius Serpa (www.vinicius-serpa.com) uma metodologia de Gerenciamento de Projetos de Software, para a empresa na qual trabalho, e nela procuramos adaptar as duas melhores praticas de gerenciamento do PMI e do SCRUM. Em diversas pesquisas realizadas, percebi que muitas pessoas defendem so um tipo de metodologia ou melhores praticas, geralmente na qual possuem maior conhecimento, certificacao e horas de estudos em um metodo especifico, nao enxergando assim que e possivel a uniao dos dois modos de gerenciamento quando e desenvolvida uma metodologia especifica. Apos uma analise dos processos de ambas, verificamos que cada uma pode contribuir para uma parte da metodologia desenvolvida, e decidimos juntar as duas melhores praticas na qual esta dando um resultado positivo. Abaixo um breve resumo do desenvolvimento de uma metodologia para Gerenciamento de Projetos de Software, na qual foram utilizadas as duas melhores praticas, agil atraves do SCRUM e tradicional atraves do PMBOK. Iniciacao e Planejamento: utilizamos os principais processos do PMBOK, pois possui maiores informacoes para efetuar o levantamento de requisitos, gerenciamento de tempo, aquisicoes, recursos humanos, escopo e tempo, conseguindo elaborar um plano de projeto completo, no qual ambas as partes interessadas tem pleno conhecimento dos objetivos do projeto, tornando mais clara qual a expectativa do cliente, conseguindo uma aprovacao financeira com maior facilidade, ja que devemos detalhar todos os beneficios e retornos financeiros que se obtera com a aprovacao do projeto, alem de mostrar que o projeto tera um retorno impactante para o negocio da empresa. Execucao e Monitoramento: nessa fase utilizamos os processos das duas melhores praticas, tanto do PMBOK quanto do SCRUM, mas dando maior enfase na agilidade da execucao, onde priorizamos a comunicacao rapida e eficiente, conversando com os integrantes da equipe por 15 minutos no inicio do expediente, sem estender as reunioes por horas, aumentando assim a produtividade deles. Utilizamos poucos relatorios de acompanhamento, o principal acompanhamento do projeto e realizado atraves do cronograma, onde utilizamos a ferramenta como check list das atividades, alem de descrever e relatar possiveis imprevistos, insucessos ou sucessos das atividades, facilitando para o Gerente do Projeto analisar onde as atividades tiveram um menor desempenho, conseguindo assim