O mais importante do plano de reordenamento de locacao de funcionarios foi aquele de adequar cada setor ao numero ideal de profissionais, preparados tecnicamente para a missao a desenvolver, sem privilegios e procurando minimizar prejuizos para aqueles que seriam obrigados a tomar novo destino. Alguns, de imediato, desfalcaram a minha nova equipe a ser formada, seguindo o seu ate entao chefe e a convite dele, convidado que fora para um novo cargo mais elevado dentro da hierarquia profissional, qual seja o de Assistente do Diretor do Departamento Financeiro da Sursan. Assim restaram onze funcionarios (minha tarefa ficara sensivelmente diminuida) e, apos estudo minucioso, reduzi finalmente minha equipe para os sete colaboradores conforme meu planejamento inicial. Os nao aproveitados na minha equipe tiveram o apoio de seus companheiros para serem aproveitados em outros orgaos ou, ate facilitadas suas voltas as secretarias de origem. Haviam sim, professoras que estavam fugidas das salas de aula e tiveram que voltar a sua nobre missao. Estas talvez nao tenham gostado muito. Problema delas... Resumo da aplicacao desta resolucao administrativa, a principio julgada por demais radical; melhor adequacao de atividades e melhor padrao de produtividade para toda a Sursan, sem aumento de despesa e sem agressao a legislacao vigente. Poucos foram os desgastes pessoais ou queixas de perseguicao ou assemelhados. Tiveram sim que lutar por melhor producao para alcancar o novo padrao de remuneracao. Na verdade toda essa operacao foi feita com base legal com a aplicacao na pratica de uma gratificacao regulamentada e em desuso o chamado "Servico Relevante". Tudo dentro da lei e sem precisar de lutas de aprovacao junto ao Legislativo e de acordo com a Junta de Controle (o verdadeiro Tribunal de Contas das Autarquias) presidido na epoca pelo operante Dr. Joao Lyra Filho. Como os postulantes a gratificacao de Servico Relevante dependiam do numero de competidores por tal remuneracao, e claro acompanhado pelo seu proprio desempenho tecnico e administrativo pessoal, surgiu no departamento o jocoso e debochado slogan "mate seu semelhante e aumente eu relevante", um chiste engracado mas, convenhamos, de pessimo gosto. Estava cumprida a minha primeira missao como Engenheiro Chefe do 1DT-S - Servico de Planejamento e Controle de Obras do Departamento de Urbanizacao da Sursan (Superintendencia de Urbanizacao e Saneamento da Secretaria de Obras do Estado da Guanabara). No ultimo capitulo me referi a dificuldade na retomada do meu caminho. Passados alguns dias a coisa piorou. Encontro-me diante de uma verdadeira encruzada com varias trilhas diferentes e um somatorio incalculavel de possibilidades e dependencias. Tenho urgentemente que optar por um rumo seguro e abrangente. Escolhi essa vereda que se apresenta um tanto tortuosa e esta orlada por maquinas e aparelhos de ultima geracao prontos para entrar em operacao no sentido de moderniza-la, sendo, no entanto, embargados por pessoas com olhares odiosos que tentam de todos os modos impedir tais servicos. Identifico nesta imagem a situacao de nosso pais que por estes dias livrou-se, provisoriamente, da Presidente Dilma que esta em processo de Impeachment e afastada do poder. Se Deus tiver pena do Brasil, e tera, afastada para sempre e, o