o governo federal, instalamos 12computadores num tele centro de ultima geracao com a aquisicao de mais de 3 milnovos titulos para locacao, bem como tambem promovemos adaptacoes universais deacessibilidade nos banheiros e em todosos acessos da biblioteca.Este aparelho cultural foi deslocadodo orcamento da SMED para o da Fundarc em 2006. Em razao disso, o ano de 2007fora um ano de muitas dificuldades, pois as rubricas previstas e osinvestimentos nao vieram de imediato, tornando-se entao um periodo de grandereorganizacao.No Teatro Paulo Autran iniciamosa gestao em 2009 com o seu telhado condenado por tecnicos em engenharia, em razaode projetos mal feitos na sua construcao. Sem a possibilidade derecursos para a recuperacao do mesmo, eis que atravessavamos um ano de crise,iniciamos os tramites burocratico para em 2010 realizarmos a obra. Fizemos acontratacao do escritorio de arquitetura que fez o projeto e concluimos oprocesso licitatorio somente em meados de 2011, na ocasiao do golpe so faltavaassinar os contratos para o inicio da obra de mais de 170 mil reais. Ainda, naofoi possivel realizar a reforma em 2010 porque a Camara de ilustres Vereadoresde Gravatai, por sua ampla maioria nao liberou os recursos necessarios para aobra. Diga-se de passagem que somente 4 vereadores votaram a favor dopopularmente chamado Cine-teatro. Todos do PT, os outros 10 votaram contra, osmesmos 10 que negaram em 2009 a Lei que criava os cargos e a possibilidade doprimeiro concurso publico para a Fundacao. Idealizamos juntamente com acomunidade cultural a criacao do Quiosque da Legalidade, um novo espacocultural no coracao da cidade, voltado inicialmente para as artes visuais,musica, literatura, historia e outras areas. Um espaco multidisciplinar pedagogicamentedemocratico, com acessibilidade universal e que previa uma ampliacao. Aprimeira etapa do quiosque foi aproximadamente de 160 mil reais e a segundaetapa com cobertura e auditorio, custaria mais de 500 mil reais, os quais jaestavamos em estado avancado de captacao de recursos. Com a abertura doQuiosque previamos uma serie de atividades e projetos sendo desenvolvidosnaquele privilegiado espaco. Na gestao administrativa,reorganizamos todas as documentacoes das gestoes, facilitando o acesso aprocessos, preservando documentacoes importantes, desburocratizandosolicitacoes e protocolos, informatizando todos os departamentos, agilizando enegociando pareceres historicos e debatendo de forma democratica o fluxograma eorganograma da Fundacao, estavamos fazendo o debate da urgente necessidade de reformade seu estatuto, o plano diretor e seus impactos nos predios historicos e umanova legislacao patrimonial.Um dos temas maisimportantes sao os marcos legais. Criamos a lei do Fundo Municipal de Cultura etambem o Conselho Municipal de Cultura, conselho este que foi eleito em 11pre-conferencias em diversos bairros da cidade de forma consensual na IIIoConferencia de Cultura. Estavamos tambem debatendo com o setor fazendario domunicipio, a implementacao da Lei Bordignon, razao que assinamos o protocolo deingresso no sistema nacional de cultura.Para o ingresso no sistema,necessitavamos criar e aprovar a lei do sistema municipal de cultura, quehaviamos comecado a debater com mais de 300 pessoas na 3a Conferencia Municipalde Cultura.No tema democraciaparticipativa, criamos uma sistematica baseada nas teorias de cidade educadorae formas de democracia, onde criamos os Foruns permanentes de debate, os quaisencaminhavamos praticamente todos os temas referentes a gestao cultural. Criamoso Forum Permanente da Cultura Riograndense, Forum