pode aumentar sua contribuicao a empresa, concentrando seus esforcos nas tarefas que mais contribuem para os objetivos, e transferindo outras tarefas aos seus subordinados... mesmo que possa realiza-las melhor pessoalmente.Um gerente de vendas pode ser um excelente datilografo. O melhor da empresa, talvez. Mas que vantagem teria a empresa se toda a correspondencia comercial fosse datilografada por ele?No processo de delegacao reside o segredo para evitar que voce se sobrecarregue.USE A PENEIRA... MAS ESCOLHA A DE MALHAS CORRETASSaiba exatamente o que voce deve transferir:* Liste suas tarefas e os objetivos que se quer alcancar* Compare as tarefas com os objetivos* Separe as que mais contribuem para os objetivos (estas guarde-as para si)* As demais transfira-as para seus subordinados* Concentre seus esforcos nas suas tarefas... Agora sim... voce tera tempo para planejar, orientar seu pessoal... e o que e mais importante, nao mais dira o indesejaveis "Agora nao posso, estou ocupado.Muitos executivos que cresceram junto com a empresa e, no inicio, acumulavam varias funcoes, ainda nao se deram conta de que na nova grande empresa, as tarefas, agora muito mais numerosas, devem ser divididas.Porem nao e suficiente dividir tarefas, muitas funcoes novas e complexas foram criadas, muitos funcionarios foram admitidos, departamentos e setores foram constituidos. Mas... quem manda e o chefe. E ele quem tudo decide, e ele que tudo controla. Afinal de contas ele sempre fez isso. Ninguem mais que ele tem condicoes de faze-lo!...Assim ele pensa assim ele age... muitas tarefas foram designadas a escaloes inferiores, mas O PODER DE DECISAO, que caracteriza a autoridade, permanece na cupula. Nao fluiu hierarquia abaixo. Nao deu vida as novas funcoes criadas.NAO SEI SE ESTOU SENDO CLARO... VEJAMOS UM EXEMPLOSr. Ferreira, a partir de hoje o senhor e nosso novo gerente da filial de Vilhena. Aqui esta sua passagem e boa viagem! Pronto. Consumou-se mais uma delegacao mal feita, Infeliz do senhor Ferreira, foi apanhado de surpresa e recebeu uma incumbencia de gerenciar uma filial, numa cidade que ele nao conhece e onde nada lhe foi dito, nem sobre o tipo de pessoas com quem ia lidar, alem de boa viagem.O novo gerente da filial certamente tera problemas na sua funcao, gracas a displicencia com que lhe foi comunicada a nova grande funcao. Devera ele ser responsabilizado por tudo que acontecer na filial?... Ate onde podera ele decidir?A obscuridade que caracteriza certas delegacoes pode ter sua origem na ausencia de planos. Os planos de uma empresa constituem os caminhos tracados, em busca de seus objetivos. Quando nao ha planos, dificilmente o superior podera transmitir ao subordinado qual a trilha a ser percorrida. O subordinado a escolhera... Escolhera a melhor?Delegacoes obscuras sao motivadas, muitas vezes, pelo excesso de confianca profissional do superior, no subordinado.Na expectativa de corresponder, o subordinado podera "meter os pes pelas maos", mesmo sendo um excelente tecnico na area que ira atuar. Por que? Por que ele nao conhece as limitacoes de sua autoridade nem as responsabilidades que dele serao exigidas.Surgirao as perguntas... Esta decisao e minha ou dele? Sera que meu chefe gostara disto? Ou entao, o outro extremo:1- Podera sentir-se