forma de custear os produtos e que e representada pelo custeiodo fluxo de valor.Como se sabeum dos problemas perenes da contabilidade tradicional e sua incapacidade dedeterminar com precisao os custos dos produtos/servicos devido aos rateiosarbitrarios dos custos indiretos. A contabilidade enxuta acaba com esseproblema que permanece por cerca de cem anos, com a introducao do custeio dofluxo de valor.Adeterminacao do custo do produto passa a ter importancia menor da que recebe nacontabilidade tradicional. Mesmo porque devido aos rateios ja aludidosesses valores sao questionaveis. Mesmo o custeio baseado-em-atividades pela suacomplexidade tem sido restrito a poucas empresas o que levou Thomas Johnson noartigo Lean Dilemma (2006), a dizer ...o custeio ABC pareciauma boa ideia naquele tempo, mas no retrospecto foi uma boa resposta a umaquestao errada. Hoje, enxergamos melhor....A questao e que os proponentes doABC deveriam procurar perguntar como organizar o trabalho para eliminar ascausas da atividade dos custos indiretos, e nao como procurar meios dedistribuir os custos indiretos aos produtos.... Nesse sentido esse autorqueria dizer que o custeio ABC seria nao mais que um avanco da contabilidadetradicional ja que continuava a distribuir (ratear os custos indiretos), aocontrario, ele propoe o combate as causas dos problemas e que seria aorganizacao lean como a Toyota o faz. Nessa forma deorganizacao, lean, isso seria evitado, pois, o custeio do fluxo devalor atua na causa que gera os atuais problemas na determinacao dos custos evita o rateio dos custos indiretos. No custeio do fluxo de valor naoexiste a necessidade desse rateio, ou melhor, quando existe e absolutamenteminimo. Nessa forma de custeio os custos diretos e indiretos, no seufluxo de valor, comportam-se como se diretos fossem. O custeio do fluxo devalor seria uma resposta boa para uma questao correta, parafraseando Johnson.Uma vez queo inventario da empresa e baixo e sob controle, os custos de materiais do fluxode valor correspondem aos materiais comprados para o fluxo de valor. Todas as compras ja sao realizadas descarregando no centro de custos do fluxode valor. O mesmo e feito para os suprimentos, ferramentas, e outroscustos. Eles sao aplicados simplesmente ao centro de custos do fluxo devalor ou sao derivados do processo de contas a pagar. Outro aspecto quemostra a simplicidade do sistema e que sao poucos os centros de custos. Ao inves de se ter um grande numero de departamentos, a organizacao configuradaem fluxos de valor passa a ter poucos centros de custos por fluxo devalor. A informacao colocada no demonstrativo simples de resultados dofluxo de valor e a real, refletindo o que esta acontecendo naquela semana oumes. A receita e representada pela quantidade atual de faturasprocessadas por produtos fabricados no fluxo de valor especifico. Aeliminacao de rateios de custo indiretos (o grande vilao da precisao doscustos) faz com que as informacoes de custos e lucros sejam atuais e entendidaspor todos que trabalham no fluxo de valor, mesmo os naos contadores.Existemalgumas pessoas na organizacao ou na fabrica que nao trabalham nos fluxos devalor. Elas sao pessoas que possuem tarefas nao relacionadas diretamenteao fluxo de valor, como contabilidade financeira, por exemplo, ou seu trabalhoatravessa todos os fluxos de valor como pessoal de suporte