O mundo virtual indicado por Mark Elliot Zuckerberg, presidente e chefe executivo do Facebook, cria tendencias e torna as pessoas cada vez mais dependentes.Inevitavelmente falo sobre a hierarquia das necessidades, sabe-se que a necessidade de reconhecimento, aceitacao, conquista e respeito sao inerentes ao ser humano e, a popularidade e o foco principal nas redes. Hoje ja nao se consegue iniciar o dia sem dar uma olhadela nas redes sociais, criando um afastamento do mundo real. Por traz de cada perfil existem pessoas reais que precisam estar conectadas, acreditando que tudo isto seja autentico, compartilhando e curtindo publicacoes para tornar o mundo cada vez "melhor". Sei que isto faz parte da geracao conectada, que sofre pela falta de atencao e medo de se decepcionar com a realidade, mas alguns de nos de outras geracoes tambem entramos nesse mundo virtual sem perceber, um fato interessante e que, algumas empresas no Brasil pesquisam o perfil dos candidatos atraves do Face, quando na maioria das vezes sao fakes, adaptados as tendencias da Matrix, ligando todos nos ao conteudo virtual. Esse foi o tiro certeiro do Zuckerberg, trabalhar nas necessidades das pessoas, estimulando o desejo de ser reconhecido/popular, sem precisar gastar muito, o melhor negocio do mercado atual. "Surgiu de uma ideia". Alex Alves A Revolucao Industrial mostrava aspectos motivacionais ligados a gratificacao e a uma politica de punicao por metas naoalcancadas, as quais nao se faziam reais, no aspecto psicologico como tambem no aspecto financeiro, o quegerava uma atmosfera de medo entre os operarios. Com a chegada daindustrializacao e da producao em larga escala, passou-se a perceber que aspoliticas anteriores de punicao nao mais atenderiam ao necessario fomento daprodutividade, o que se fez imprescindiveis incrementos de melhorias nosprocedimentos e, por conseguinte, novas maneiras de se organizar o trabalho. Aespinha dorsal da Administracao Classica de Taylor era o controle dossubalternos e o incentivo motivacional, que adviria unicamente do dinheiro.O trabalho necessita de uma motivacao intrinseca ao serhumano, o qual precisa conceber um sentido de que o trabalho nao pode ternatureza desagradavel, de que as pessoas devem sentir-se envolvidas pelo seu labor,pelo ambiente e pelas pessoas com as quais lidam diariamente em seu aspectoprofissional. Se por um lado as empresas sentem dificuldade em participar desseuniverso interior por vezes subconsciente, por outro lado, acham-se habeis em debater aspectosligados a satisfacao de seus colaboradores. E esse aspecto satisfacao queparticipa mais ativamente, no atual contexto, nos esforcos proporcionados pelas empresas para que se chegue a umamaior produtividade e uma maior longevidade na relacao do colaborador com a empresa eque debaterei adiante. Agestao de recursos humanos temsofrido grandes modificacoes nos ultimos anos, notadamente pela necessidade dasempresas especialmente as de pequeno porte se manterem competitivas nomercado. Passou-se a observar que nao e possivel a concretizacao dessacompetitividade sem que se volte parte significativa dos esforcos dos gestores navalorizacao dos talentos dos colaboradores e da constante preocupacao com umanova e renovavel busca pelas praticas humanisticas de gestao de recursoshumanos.Algumas pequenas empresas em sua maioria ainda vivempetrificadas na realidade da gestao classica de recursos humanos(Administracao), e tem experimentado grande dificuldade em sobressair-se numnovo universo mais globalizado