qualidade, a quantidade e osprazos concordados.7.Forme a equipe com base nos conhecimentosAoformar a equipe leve sempre em conta os conhecimentos, experiencias ehabilidades das pessoas. Evite compor um grupo baseado nas personalidades dosindividuos porque isso pode mais atrapalhar do que auxiliar nos trabalhos. Asvezes o individuo e muito simpatico, ou entao empolgado, ou brincalhao, mas senao tiver os conhecimentos necessarios para participar de algum projeto ouatividade, de pouca utilidade sera. Tambem pessoas com personalidades fortes eimpositivas tem dificuldade em dialogar e trocar ideias com o grupo. Naosignifica que voce deva isola-las, pois nem sempre isso e possivel em funcao darealidade que voce vive. Mas de prioridade aos conhecimentos e capacidades decada um ao compor a equipe, pois e o que mantera o grupo focado e produtivo.8.Promova o trabalho de equipeEstabelecaplanos de desenvolvimento profissional para cada um de seus colaboradorese faca com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que possivel, estimuleprojetos ambiciosos e faca com que os resultados sejam fruto de um trabalho emconjunto e nao, apenas, individual. Faca com que a equipe tenha orgulho de simesma e tera plantado a semente do compromisso e da produtividade. Bernardinho,o campeonissimo tecnico da selecao brasileira de volei, afirma com propriedade: Nao importa o tamanhodo seu talento se voce e incapaz de fazer parte de um grupo, de uma comunidade,e se voce da mais importancia ao eu do que ao nos. 9.Faca reunioes produtivasUmadas maiores pedras no sapato dos lideres sao as reunioes. Poucas ferramentas deotimizacao do uso do tempo sao tao vilipendiadas, tao mal utilizadas econduzidas com tanto despreparo como a reuniao. Minha experiencia de consultortem revelado que a maioria das reunioes sao mal lideradas e mal conduzidas, porinexperiencia e desconhecimento das regras basicas que as norteiam. Naoobstante, poucas ferramentas sao tao uteis na busca de eficiencia, eficacia edesenvolvimento de equipes como as reunioes bem conduzidas. Se liderar reunioesnao e o seu ponto forte, sugiro que faca um bom curso sobre esse assunto.10.Promova maior convivioEquipesprodutivas e motivadas tem muito tempo de convivio. E importante que os membrosdo grupo convivam e se conhecam mutuamente porque permite que eles interajammais, dialoguem, troquem ideias e passem a confiar uns nos outros. Algumasformas de ensejar maior convivio na equipe sao: reunioes ordinarias, formacaode comites, trabalho em projetos conjuntos, reunioes para solucionar problemasespecificos, happy hour, comemoracao deaniversarios._____________________________Textoextraido e condensado do livro O Poder da Lideranca, de ErnestoArtur Berg, Jurua Editora. Para maiores detalhes sobre olivro acesse www.quebrandobarreiras.com.br secao deLIVROS, ou acione aqui.Veja outros artigos de desenvolvimentoprofissional, lideranca e motivacao no site Quebrando Barreiras, ACIONANDO AQUI.Ernesto BergConsultorde empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 14 livros,especialista em desenvolvimento organizacional, negociacao, gestao do tempo,criatividade na tomada de decisao, administracao de conflitos. Graduadoem Administracao e Sociologia, Pos-graduado em Administracao pela FVG deBrasilia. Foi executivo do Serpro em Brasilia por 10 anos e consultor Senior daAlexander Proudfoot Company de Sao Paulo. Editor do site www.quebrandobarreiras.com.br , voltado para a area de recursoshumanos, administracao e negocios. Email: berg@quebrandobarreiras.com.br