As pessoas sao movidas pelaemocao. E a intensidade dos sentimentos (emocao) que determina a qualidade dospensamentos (razao) que sao manifestados nos comportamentos (acao).A palavra encorajamento temorigem no latim cor, que significa coracao.O coracao psicologico e composto da mente vontade emocao mais a conscienciaque faz a conexao da psique ou alma com o espirito humano. Quando voce encoraja oscolaboradores, esta liderando com o sentimento. Ja que o sentimento e a pontado iceberg, o desenrolar desseprocesso leva a acao. Essa atitude torna a lideranca afetiva. A resposta daequipe diante dessa conduta do lider e natural e positiva.Os melhores lideres sabem que oespirito de equipe e um poderoso fator de uniao. E que transformar um grupo emuma equipe e um grande diferencial em lideranca.E o trabalho do lider que da otom, e suas acoes e atitudes afetam diretamente o ambiente de trabalho. Aseguir algumas dicas para encorajar o espirito do grupo: Apresente a equipe estrategias, objetivos emetas definidos. Deixe que as pessoas criem suas proprias regras.E dentro de cada uma delas que estao as respostas que necessitam. Encoraje a diversao e o senso de humor notrabalho. De autonomia aos seus colaboradores para queeles tomem decisoes. Cumpra o que voce prometeu. E so prometa o quepode cumprir. Deixe as equipes encontrar as solucoes para osproblemas. Nao intervenha. Permita que os colaboradores administrem oproprio orcamento. Deixe a equipe escolher o sistema de recompensase incentivos.Ficar junto e um comeco, manter-se junto e progresso, trabalhar junto e umsucesso.Henry Ford A velocidade, a simplicidade e aautoconfianca e uma parte vital da estrategia de empresas de qualquer porte esegmento de mercado. A burocracia teme a velocidade e odeia a simplicidade. Epreciso ter muita autoconfianca para ser simples.A responsabilidade de cada lidere criar uma visao simples e clara. E qualquer obstaculo que surgirdeve ser removido, porque a burocracia e a inimiga natural da autoconfianca. Aoajudar os colaboradores a atingirem suas metas profissional e tambem pessoal, olider dissemina confianca ao longo de toda a empresa.Outra forma e a divulgacao deconhecimento e aprendizado em todas as areas da empresa. Isso passanecessariamente pelas reunioes, cursos e treinamentos.Insistir no repasse de autonomiaaos liderados e colaboradores, de forma que eles passem a assumirresponsabilidades sobre o seu desenvolvimento profissional. Esta provado quenada aumenta tanto a confianca quanto uma boa conquista, e foi exatamente essebinomio que ajudara a corporacao mais competitiva.A principal competencia daempresa e desenvolver talentos. Sao as competencias dos colaboradores que fazemas coisas acontecerem.Algumas dicas para aumentar a autoconfianca em sua organizacao:1. Mostre aos colaboradores que voce valorizasuas ideias Todos querem quesuas ideias sejam valorizadas. Voce pode aumentar a confianca de sua equipesimplesmente demonstrando que valoriza as ideias apresentadas por seus colegas.2. Desburocratize o processo de trabalho Simplifique os processos de trabalho, de forma que as pessoas conquistem maisfacilmente suas metas. Ter ideias significa se comunicar de modo mais informale dar agilidade aos processos burocraticos.3. Educacao e treinamento sempre na ordem dodia Buscar treinamento deve ser sua meta pessoal. Educacao eaprendizado sao esforcos de uma vida inteira. Caso necessite de ajuda, consulte: www.aaetconsultoria.com.br Diariamente, voce esta se aproximando ou se distanciando do alvo. Aescolha e sua. E