A Dale Carnegie Training, empresa lider em treinamentos empresariais apresenta:Treinamento Alta Performance em VendasGanhe mais negocios!Aprendi que o mais importante e saber as necessidades do meu cliente para que com issoeu apresente solucoes que o fidelize.Nilmar Hugo,Miranda Imobiliaria.Sobre o Treinamento Alta Performance em Vendas.Com o treinamento voce aprendera a: conectar-se com os tomadores de decisoes; construir relacionamento com os clientes; fazer vendas consultivas; descobrir os motivos da compra do cliente; fechar vendas com confianca e credibilidade; descobrir oportunidades de novos negocios.Informacoes e inscricoes:(61) 3328-0380comercial@dalecarnegiedf.com.brwww.dalecarnegie.com.br Na sala de reuniao de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as maos, mostra graficos e, olhando nos olhos de cada um ameaca: "ninguem e insubstituivel"! A frase parece ecoar nas paredes da sala de reuniao em meio ao silencio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeca. Ninguem ousa falar nada. De repente um braco se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido: - Alguma pergunta? - Tenho sim. E Beethoven? - Como? - o encara o diretor confuso. - O senhor disse que ninguem e insubstituivel e quem substituiu Beethoven? Silencio... O funcionario fala entao: - Ouvi essa estoria esses dias, contada por um profissional que conheco e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais sao pecas dentro da organizacao e que, quando sai um, e so encontrar outro para por no lugar. Entao, pergunto: quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pele? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Etc.?... O rapaz fez uma pausa e continuou: - Todos esses talentos que marcaram a historia fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que sao sim, insubstituiveis. Que cada ser humano tem sua contribuicao a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Nao estaria na hora dos lideres das organizacoes reverem seus conceitos e comecarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e nao utilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiencias'? Nova pausa e prosseguiu: - Acredito que ninguem se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO , se PICASSO ERA INSTAVEL , CAYMMI PREGUICOSO , KENNEDY EGOCENTRICO, ELVIS PARANOICO... O que queremos e sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoraveis e melodias inesqueciveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos lideres de uma organizacao mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforcos, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto. Divagando o assunto, o rapaz continuava. - Se um gerente ou coordenador, ainda esta focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de tecnico de futebol, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einstein por ter notas