de hectares em uma semana num preciso periodo favoravel de chuvas. Hoje encontram-se facilmente produtores de soja de medio porte que necessitam de adubadeiras de precisao com GPS que atingem facilmente a casa do um milhao de reais. Por outro lado, investimentos de grande porte podem se tornar obsoletos com a mudanca de tecnologia ou do proprio negocio, os chamados sunks costs. Neste cenario, de larga escala e incerteza, ativos-chaves devem ser avaliados nao por seu valor atual, mas por potencial futuro em circunstancias predisponentes e emergentes as mais diversas. O empreendedor devera calcar suas decisoes em circunstancia valorativas, universais, as mais distintas, do local e regional, a principio mais estaveis e certas, aos valores globais, mais incertos e variaveis. Filosoficamente falando sao potenciais estimativos, indicativos, de valor de uso e valor de troca, que se intercambiam positiva e dialeticamente (Santos, 2010) [2]. Na moderna gestao contabil sao rubricados dinamicamente como superveniencia e insubsistencia de ativos. Na gestao organizacional, a competencia na ordenacao de metas e estrategias conforme visoes de mundo (Weltanschauung). A "revolucao" da gestao em andamento e intercisciplinariedade Na verdade, pode-se dizer que o inicio da revolucao tecnologica e de gestao 5 empresarial se iniciou ainda na decada de 50, no setor urbano, com o choque de gestao dos americanos junto aos japoneses em decorrencia da reconstrucao do pos-guerra associado ao parque industrial obsoleto das industrias belicas. O toque de Midas que faltava foi a feliz confluencia com modelos de investimento massivo de capital (aporte de insumos, mecanizacao, irrigacao, etc.) e, principalmente, uma inedita e bem sucedida organizacao da atividade empresarial, direcionados em linha-de-producao automatizadas e ciclos de gestao e controle PDCA (plan-do-control-act) [1]. Os novos modelos de gestao, pesquisa e desenvolvimento de certa forma retornaram ao meio rural americano e foram providenciais para o atendimento da demanda de massa de consumo crescente nas decadas seguintes, do famoso babyboom populacional. Focando apenas a feliz aplicacao conjunta de duas disciplinas, da estatistica e da administracao, modelos estatisticos como os de Fisher (1862-1962), engenheiro agronomo de formacao, e de Deming (1900-1993), um dos pais da Gestao de Qualidade, americanos que, ao retornarem aos EUA, ensejaram a revisao de todos os enfoques da cadeia produtiva, agora comandada pelo rei consumidor. Todos os sistemas competitivos tiveram que ajustar seus servicos aos novos criterios de valor, desde os planos de pesquisa agricola ajustados ao potencial de valor, quantitativo e qualitativo, de novos ativos (como de tratores em substituicao a tanques de guerra), ate a logistica de exploracao de minerios e de produtos pereciveis. Desde a exploracao do elemento numa mina de fosfato no interior dos EUA ate a distribuicao de produtos embalados em conteineres nos portos de importacao de frutas e flores em Amsterdam. Ainda nos anos 1950, o memorial Acao Humana, de Mises (2010) [2], dedicou um topico especifico sobre a lei de rendimentos decrescentes, que pode ser aplicada tanto para sistemas agricolas como industriais. Ali ja demonstrava a impropriedade de se fazer inferencias sobre fatores complementares de producao visando combinacao otima de fatores causais isolados no rendimento de bens de producao. Dizer que