Por meio da criacao de um modelo 3D que congrega todas as disciplinas de projetos, e possivel detectar antecipadamente as incompatibilidades construtivas. O modelo permite extrair quantitativos automaticos dos materiais e, integrado a informacoes de custos e prazos, estudar sequencias construtivas, simular alternativas tecnologicas, melhorar a logistica de canteiro, entre inumeras outras possibilidades que devem mexer com a produtividade das empresas.Embora a modelagem da informacao da construcao - como foi traduzido o termo BIM - esteja mais arraigada em paises do hemisferio norte, algumas empresas brasileiras ja comecam a estudar a implantacao da tecnologia. A Matec e a Metodo Engenharia, construtoras do segmento comercial, desde 2008 desenvolvem projetos em BIM. A Gafisa, focada no residencial, deu inicio em 2010 a um projeto piloto para implantar o novo processo em todos os empreendimentos da empresa ate 2013. Porem, alem dos beneficios tecnicos, quais serao os impactos da nova forma de projetar e construir sobre o negocio das construtoras e incorporadoras?De acordo com Maria Angelica Covelo, diretora da consultoria NGI - Nucleo de Gestao e Inovacao, o primeiro - e maior - deles sera a integracao dos procedimentos dentro das empresas. O BIM muda a forma como se relacionam as areas de projetos, planejamento, orcamentos e canteiro. "Hoje esses processos sao sequenciais. Quando a empresa opera com o BIM, passa a fazer tudo isso quase simultaneamente", diz Maria Angelica. "O BIM e uma simulacao da realidade e essa simulacao acontece do ponto de vista fisico, de projeto, de custo e de prazo, tudo ao mesmo tempo". Para a consultora, as empresas terao de fazer um esforco gerencial para mobilizar todas as equipes mais cedo e coordenar os diferentes processos paralelamente.A modelagem do projeto em 3D reune literalmente os projetistas num mesmo espaco, estreitando as relacoes e diminuindo os desvios e omissoes na elaboracao de projetoFica evidente que uma visao sistemica do processo produtivo sera chave para os profissionais envolvidos. A Gafisa, nos ultimos anos, reestruturou a gestao de seus projetos justamente para permitir um olhar mais abrangente. Conforme explica Alexandre Regis de Oliveira, gerente tecnico da construtora, "muitas vezes decisoes eram tomadas pela area de projetos, depois de lancado o empreendimento, sem ter a visao do quanto isso impactava o custo, que ja estava formatado", diz. A fim de melhorar a integracao entre as duas areas, a Gafisa criou a figura dos donos de projeto, uma dupla de engenheiro e arquiteto que, juntos, sao responsaveis pela coordenacao dos empreendimentos. "Para o BIM, essa organizacao foi extremamente importante. A dupla tem que saber como parametrizar um objeto no projeto porque, depois, ela mesma vai precisar dessa informacao no custo", complementa o gerente.Alem de alterar a relacao entre processos, o BIM modifica profundamente as etapas de elaboracao dos proprios projetos, na medida em que boa parte das informacoes que so seriam detalhadas no projeto executivo passa a ser necessaria ja na concepcao do empreendimento. "Normalmente no inicio do projeto se tem um prazo curtissimo, e depois um prazo um pouco mais longo para o desenvolvimento do executivo. A tendencia e que isso se inverta", afirma o