Empowerment significa "atribuir poderes a alguem" e e uma palavra que traduz a pratica de transferir poderes de decisao a funcionarios individuais e a equipes. Levado ao extremo, o empowerment envolve nao apenas a redefinicao das atividades do funcionario, como tambem de suas competencias e do papel do gestor. O empowerment vai alem do simples alargamento e enriquecimento de cargos.O empowerment envolve, primeiro, a transferencia de atividades de planejamento, organizacao e controle, de um gestor para um funcionario ou uma equipe. Assim, o funcionario e a equipe tornam-se autogeridos, absorvendo parte importante das atribuicoes do chefe.Segundo, o empowerment compreende o incremento das competencias do funcionario, por meio de programas de capacitacao continua, de modo a assegurar a eficacia no desempenho de suas atribuicoes ampliadas.Terceiro, o empowerment envolve a redefinicao do papel de chefe, que assume funcoes semelhantes as de um tecnico de equipe esportiva. O tecnico orienta os jogadores, mas eles, uma vez no campo, sao responsaveis por suas acoes. O tecnico fornece treinamento, apoio e orientacao, para que os jogadores possam fazer seu trabalho sozinhos. Como tecnico, o gestor esclarece quais sao os obstaculos e como supera-los, procura eliminar regras desnecessarias e outras restricoes e fornece recursos para a equipe.Por exemplo:Uma equipe pode realizar coletivamente atividades que antes estavam separadas. Em uma seguradora, os sinistros eram processados por funcionarios que cuidavam, individualmente, de cada uma das etapas, como em uma linha de montagem. As etapas e os funcionarios foram juntados em um grupo, que passou a ser responsavel por todo o processo, sem a atribuicao de tarefas especializadas a individuos. Alem disso, o grupo toma decisoes de natureza gerencial que sao necessarias para seu funcionamento, tais como a programacao do proprio trabalho, a escolha dos metodos e ferramentas de trabalho, a divisao de tarefas entre seus integrantes e a redistribuicao dessas tarefas, no caso de alguem faltar.Em algumas empresas industriais, as linhas convencionais de montagem foram substituidas por grupos autogeridos, que sao responsaveis por todas as fases de um processo complexo, como a montagem de grandes equipamentos ou de veiculos. Certas equipes autogeridas sao responsaveis pelas compras de seus materiais, contando com recursos para isso, pela avaliacao de seu proprio desempenho, sao auto-organizadas e tem poder para autorizar faltas de seus integrantes e redistribuir o trabalho entre eles. Boa tarde visitantes!Durante de um tempo ausente, devido aos meus estudos... hj trarei boas e novas postagens nesse blog!Sejam bem vindos!Isabelle Salles DRUCKERO Proposito da EmpresaSe desejarmos saber o que e um negocio devemos comecar pelo seu proposito. E esse proposito deve estar situado fora do negocio em si. Deve estar na sociedade, uma vez que a empresa e um orgao da sociedade. E o unico proposito valido e: criar um cliente.As duas funcoes da empresaPelo fato de ser o seu proposito criar um cliente, qualquer empresa tem duas e somente essas duas funcoes basicas: o marketing e a inovacao. Sao estas as funcoes empresariais.A empresa como orgao de desenvolvimento economicoUma empresa pode existir apenas numa economia em expansao, ou pelo menos numa economia que considere a mudanca tanto natural como desejavel. E