da subsidiaria. Foi promovido para uma divisao da empresa na propria Alemanha substancialmente maior, e novamente liderou um processo importante de transformacao em menos de dois anos. Apos estes dois turnarounds, Keller deixou a fabricante de alimentos e foi trabalhar para a fabricante de cerveja Konigsbrau, como diretor da subsidiaria Ucraniana. A mesma historia, necessidade de melhorar o desempenho da empresa, e Keller mais uma vez tendo sucesso. Entretanto, neste caso, uma questao cultural tornou-se de extrema relevancia. Basicamente, porque o ambiente era outro e ele continuo agindo como sempre agiu: elevada independencia, relativamente pouco nivel de atencao a regras vigentes, e princialmente, forte atrito com um gerente comercial senior, de muita experiencia no mercado em que ele atuava, mas de estilo bastante diferente. O case toca questoes sobre a avaliacao do tal gerente e do proprio Keller (cujo desempenho foi visto apenas como satisfatorio pela matriz, justamente pelas suas dificuldades de ajuste a nova cultura). Em suma, Keller provou ser efetivamente um profissional de grande capacidade de adaptacao, apos os feedbacks da matriz, ele reposicionou-se, acabou substituindo o tal gerente 18 meses depois, elevou as vendas da subsidiaria a um patamar impensavel ate entao, virou diretor de uma das principais subsidiarias da empresa na Alemanha, adotou uma filosofia de "shake but don't break it" para promover mudancas, e terminou como o mais jovem profissional nomeado para o equivalente ao board de executivos (o vorstand das empresas alemas).Os principais takeaways do caso estao relacionados a compreensao de porque a carreira de executivos de sucesso pode sair dos trilhos a partir de certo ponto. Todo mundo ja viu essa historia, o individuo era brilhante, cresceu rapido na carreira, e depois de certo ponto, comeca a parder o brilho. Em suma, isso acontece porque os pontos fortes do inicio da carreira sao exatamente os que podem se transformar em falhas fatais a medida em que a carreira evolui. Por exemplo, executivos de alto potencial tem caracteristicas em comum, como serem pessoas normalmente inteligentes e brilhantes (e isso pode se transformar em falha mortal quando e percebido pelos pares e liderados, nos niveis mais avancados de carreira, como prepotencia ou instrumento de intimidacao); outro exemmplo, normalmente sao ambiciosos e competitivos nos estagios iniciais de carreira, o que pode se converter em fraqueza quando maior nivel de cooperacao e habilidade politica e necessaria em papeis mais seniores. Assunto extremamente instigante, e que com certeza deixou algumas pulgas atras da orelha de varios dos participantes.GOVERNMENT, BUSINESS AND INTERNATIONAL ECONOMY - SOUTH AMERICA SPECIAL SESSION Vietor criou uma sessao extra, nao previta oficialmente, pra discutir America do Sul, com foco especial na Coombia e no Brasil. Analisamos os numeros, como o Brasil conteve a inflacao e estabilizou sua economia desde FHC, os resultados positivos dos ultimos anos, e assim por diante. O resumo da opera e que, de fato, o Brasil consolida-se cada vez mais como a bola da vez. Nao temos o padrao de crescimento de China e India, mas temos um pais com melhor distribuicao (apesar de ainda ter muito pra melhorar), com mais educacao (por