professor ajude a elevar o nivel da educacao: a comecar pelo salario, que deve ser o mesmo que o de qualquer outro servidor de nivel superior; depois o governo deve providenciar as melhores condicoes de trabalho desse docente", argumenta Regina Novaes, secretaria de Educacao do Distrito Federal, de gestao petista.O historiador Jose Clovis de Azevedo, novo secretario de Educacao do Rio Grande do Sul, outro estado governado pelo PT, lembra que a meritocracia na educacao passa por profundas revisoes nos paises desenvolvidos e que, no Brasil, a opcao pelo modelo se trata de "modismo atrasado"."E um modelo falido no mundo. Estudos internacionais indicam que ha uma tendencia de sair da avaliacao quantitativa para a qualitativa. Nao sei porque aqui setores da economia e do empresariado insistem nisso. E uma forma de perceber apenas o resultado final. Deve haver preocupacao com a valorizacao do docente e a estrutura, e nao transformar a escola num ambiente de empresa.O certo de tudo isso e que a nova gestao publica tem de parar e refletir qual o rumo a seguir quando se trata de gestao de pessoas, pois nao ha mais tempo a perder. Ha discurso sobre planejamento estrategico, qualidade dos processos, monitoramentos, visao de futuro, tecnologias para agilizarem, conectar e reduzir custos, mas nao se fala em gestao estrategica, que envolva seus protagonistas: os servidores efetivos concursados. Planejamentos, tecnologias e metas de projetos estruturadores nao se alcancam suas metas sem ter pessoas motivadas, capacitadas e reconhecidas.Acessando o portal do governo do estado de Pernambuco, encontramos a Figura-3, com a seguinte descricao quanto a missao da Secretaria de Administracao, a qual esta diretamente envolvida com a gestao de pessoas:Figura-2 Diretrizes da Secretaria de Administracao do Estado de Pernambuco em janeiro de 2011.(...) Planejar, desenvolver e coordenar os sistemas administrativos de gestao de pessoal, patrimonio, materiais, transportes e comunicacoes internas, no ambito da Administracao Publica Estadual; promover, supervisionar e avaliar a execucao de planos e projetos de tecnologia da informacao; e promover a modernizacao administrativa do Estado e o desenvolvimento organizacional aplicados a Administracao Publica Estadual, servindo como orgao disciplinador dos Sistemas de Compras, Licitacoes e Contratos.Percebemos um discurso latu-sensu, direcionado muito mais, aos processos burocraticos, impessoais e dos controles internos do que uma real determinacao em trabalhar a questao das carreiras no servico publico, onde se constata uma abordagem ainda muito generalista quanto as diretrizes em politicas de gestao de pessoas carecendo, por conseguinte, de uma postura mais clara, direta e objetiva do que se pretende fazer em relacao a carreira dos servidores estaduais.Alguns questionamentos e as reflexoes dos itens listados na pagina-03 sao primordiais para a real adocao de um basico sistema meritocratico, que atenda aos servidores e por consequencia resvale na melhoria dos servicos prestados a sociedade, a qual sera favorecida pelo maior engajamento de todos os servidores no exercicio de suas atribuicoes.Outrossim, nao ha um ordenamento juridico que limite a contratacao de cargos comissionados o que acarreta exageros, assimetrias nas remuneracoes em comparacao aos cargos efetivos, causando desengajamento e sucumbencia das politicas de avaliacao de desempenho, e o consequente desengajamento com a qualidade