a de que, aoabordar a perspectiva de genero, por exemplo, se elabore uma matriz que permitaorientar uma nova visao de competencias envolvendo a responsabilizacao dosagentes publicos, em processo que favoreca a integracao e o aumento da eficaciadas politicas, incluindo a resignificacao das atribuicoes de orgaos setoriais.Isto diferenciaria a gestao transversal de outrasferramentas organizacionais que buscam a sinergia e a articulacaointerdepartamental ou interorganizacional.Transversalidade, entao, pressupoe, porconseguinte, resignificar a estrategia setorial, desde a formulacao ate aimplementacao, compreendida como instrumento gerencial que visa dotar asorganizacoes de capacidades para fazer frente a uma realidade complexa e com aqual os instrumentos classicos nao tem conseguido dialogar a contento.A partir dessas referencias, compreende-se,entao, a transversalidade como um instrumento de intervencao social que visaincorporar a gestao aspectos selecionados da realidade que sao determinantespara o atendimento a um problema ou situacao especifica e que necessitam deabordagem multidimensional e integrada para um enfrentamento eficaz.Tomando-se como locus de aplicacao datransversalidade uma organizacao ou um conjunto de organizacoes, como e aestrutura governamental, a gestao da transversalidade pode ser delegada a umainstancia que tenha a funcao de coordenar esses processos entre orgaossetoriais, exercendo a funcao de staff, por meio de assessoramento para asunidades de linha.O perigo desta proposta e que isto implicaria,por exemplo, no risco de liberar o orgao vertical da responsabilidade deincorporar o tema, o que, em ultima instancia, se transformaria no fracasso detransversalidade.A emergencia de novos temas a agendagovernamental enquadra-se, assim, como um dos antecedentes das demandas portransversalidade, onde as questoes estruturantes como as desigualdades degenero, raca ou deficiencia, na sociedade brasileira, embora discutidas hamuito pelos movimentos sociais, so recentemente foram incorporadas na agendados governos, onde, tomando-se por exemplo a promocao da equidade para aspessoas com deficiencia, percebe-se que apenas uma pequena parcela dosmunicipios constituiu Conselhos Municipais ou Secretarias Especificas paratratar do assunto.Ou seja, se nem a estrutura vertical foicompreendida como uma necessidade, a concepcao transversal para oferecersolucoes as demandas sociais ainda esta muito distante do desejavel.Na implementacao do enfoque da transversalidadecomo conceito organizacional no campo das politicas publicas, acresce-se aindao desafio de lidar com estruturas setoriais complexas, que, encerram debates emtorno de politica, coalizoes, limites legais, marcos regulatorios,participacoes sociais, sobretudo permeadas por desenhos altamentedepartamentalizados.Constitui assim desafio para a gestaotransversal integrar e, paralelamente, fortalecer e qualificar as competenciasdas estruturas basicas setoriais, onde a eventual criacao de estrutura verticalpara lidar com o tema tem que se prestar, primordialmente, a promovercoordenacao e consultoria especializadas as estruturas setoriais existentes.Contudo, cabe salientar que, embora a gestaotransversal deva estabelecer para si limites em relacao as atividadesfinalisticas, ela precisa conhecer profundamente seu desenvolvimento emecanismos de gestao, estando em permanente contato com seus executores.Algo como os antigos departamentos deOrganizacao e Metodos das organizacoes privadas primavam por realizar,compreendendo-se que uma das principais dificuldades e a resistencia degestores e de planejadores publicos em compreender a relevancia dos temas, emsentido amplo e em suas atividades especificas, bem como converter os conceitosteoricos em sua pratica cotidiana.Essa avaliacao reforca a necessidade radical daincorporacao da perspectiva da transversalidade na agenda do topo da administracaoda politica publica, compromissada e mantida pela alta administracao.Como a adocao da perspectiva transversalincorre na ampliacao de custos de diferentes naturezas, requer