Imaginem um escopo detalhado, incluindo a descricao, o objetivo e a justificativa do projeto. Para melhorar, acrescentam-se ainda os fatores de sucesso, as restricoes, as premissas e as entregas do projeto. Toda a descricao dos trabalhos do projeto bem organizada num organograma hierarquico, formando o que chamamos de Estrutura Analitica de Projeto (EAP). Qualquer alteracao de escopo seria registrada e obedeceria a um sistema de controle de mudancas bem esquematizado e definido num plano de gerenciamento. Ja imaginou participar de um projeto com uma aprovacao oficial de um patrocinador, que garanta subsidios e recursos financeiros. Seria um projeto com o apoio de uma Organizacao que forneca ao gerente de projetos a autonomia necessaria para a realizacao do trabalho, formalizando e divulgando o fato para todos da organizacao. Conte ainda com o tempo sendo gerenciado atraves do apoio de uma ferramenta que registra atividades bem definidas e duracoes reais, bem discutidas e aprovadas por toda a equipe do projeto. Ja posso imaginar os seguintes itens: Diagrama de marcos, Grafico de Gantt, Diagrama de rede e etc. Saiba que todas as atividades do projeto seriam bem orcadas, bem definidas e que o projeto ainda conta com reservas gerenciais e de contingencia, para serem utilizadas em caso de necessidades ou por solicitacao do patrocinador. Alem disso, o custo em determinado momento do projeto e facilmente mensuravel, a estimativa de custos no termino bem explicita e a estimativa de custos para a conclusao do projeto facilmente diagnosticada. Vislumbrem processos voltados, exclusivamente, para a qualidade. Qualidade utilizada tanto nos procedimentos de geracao do produto quanto no proprio produto final. E tudo isso aliado a ferramentas que possibilitam a visualizacao e o monitoramento da qualidade, tais como: Graficos de controle, Histogramas, Fluxogramas, graficos de dispersao e a Estatistica (desvio-padrao e distribuicao Normal). Achas que e muito? Entao prossiga imaginando um projeto com o papel de cada membro da equipe estabelecido de acordo com o perfil de cada um e tambem de acordo com as necessidades do projeto. Saber quando determinado membro e responsavel pela tarefa, ou quando e a quem ele deve reportar, ou ainda atuar como consultor e por fim quando se deve apenas informar algo a alguem. Todos os recursos sao escolhidos de acordo com a necessidade exata do projeto e existe ainda um processo para Desenvolver a equipe, com Ferramentas e Tecnicas de Agrupamento, Reconhecimento e Recompensas e Treinamento dentre outras. Pensavas ainda que tudo fosse maravilhoso e sem riscos? Na verdade tudo maravilhoso sim, pois os riscos estariam identificados, qualificados, quantificados quando necessario, e com respostas a todos eles. Ei, isso nao e um sonho! Alias, se trata sim de um sonho, mas totalmente tangivel e realizavel. Nao e inacessivel nem muito obscuro. Nao e magica, mas sim Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Estes exemplos sao apenas pequenas amostras do que acontece com um projeto bem gerenciado segundo a metodologia do PMI, atraves do PMBOK guide. Seja bem-vindo! Ao estudar gerencia de projetos verificamos muitas habilidades necessarias e indispensaveis ao profissional que recebe autorizacao formal, mais conhecido como Termo de Abertura, para estar a