Ate pouco tempo atras, as consideracoes a respeito do Q.I. (quociente intelectual) das pessoas nos levou a crenca de que o sucesso de nossas conquistas estava prioritariamente ligado as qualificacoes academicas. Com o passar do tempo, estudos a respeito da excelencia humana comprovaram que as pessoas com Q.I. excepcional nao eram, obrigatoriamente, as mais bem- -sucedidas profissionalmente. Enquanto outras com Q.I. moderado, mas dotadas de determinadas competencias emocionais sobressaiam-se em suas carreiras. Aspectos como empatia, autogestao, proatividade e flexibilidade passaram a pautar o conceito de profissional bem-sucedido no mercado de trabalho. Na pratica, constata-se que as empresas, cada vez mais, tentam munir-se de recursos que possibilitem antever caracteristicas relacionadas ao perfil sociopsicologico de seus colaboradores, para evitar contratacoes indevidas, ja que e sabido que a contratacao de um profissional desprovido de etica, respeito mutuo e disposicao para atuar em conjunto pode comprometer o ambiente de trabalho e provocar serios problemas a equipe e, por consequencia, a empresa. E as midias corroboram o que o tempo evidencia como consequencia: comportamentos inadequados causam mais demissao do que erros cometidos. As empresas preferem trabalhar mais com quem sabe se relacionar do que com genios problematicos (Fonte: Jornal Hoje Maio/2011). No universo corporativo, bem como nos demais segmentos da nossa vida, terao sucesso aqueles que, dedicados ao seu aperfeicoamento pessoal, com boa dose de resiliencia e determinacao, se adaptarem ao meio e aqueles com quem convivem. E somente a criacao de um diferencial pelo desenvolvimento das habilidades emocionais nos distanciara do estigma de sermos contratados pelo Q.I. e demitidos pelo Q.E. (Inteligencia Emocional). Waleska Farias Uma vez escutei um conselho que guardo comigo ate hoje: "Quando voce percebe que, durante um periodo significativo, seu cansaco no final do dia e decorrente muito mais dos desgastes emocionais do que de suas proprias funcoes na empresa, esta na hora de reavaliar alguns conceitos". Nessas horas, a pergunta valendo 1 milhao nao pode ser outra: vale a pena? Alias, aproveito para desmentir aqueles que acham que a resposta dos jovens para essa pergunta, na maioria das vezes, tende a ser "nao". E necessario ter um desgaste bem maior para que a rotina de ter que lidar com algumas situacoes mais desconfortaveis se torne uma pequena parte de tudo aquilo que aquela funcao ou aquela empresa significam para voce. Beatriz Carvalho O comportamento sempre foi o fator fundamental no relacionamento do profissional com sua empresa, superando inclusive os conhecimentos e habilidades para desempenho das funcoes. Contudo, nos ultimos 20 anos, ocorreram tr ansformacoes significativas na gestao das empresas. Fatores como resultados e processos foram priorizados pelos gestores, que acabaram se omitindo ou "terceirizando" para o RH as questoes que envolviam gestao de pessoas. Essa atitude, essa omissao, criou um "ponto cego" na visao dos gestores, que muitas vezes nao observam que a atitude e o verdadeiro foco na gestao. Em tempos em que o equilibrio entre vida pessoal e profissional assume prioridade na vida das pessoas, considerar o Q.E. (Inteligencia Emocional) e a unica forma de responder a questao: vale a pena! Sidnei Oliveira Waleska Farias, Coach e Consultora de