o engajamentodos funcionarios. Voce pode melhorar muita coisa simplesmente ao seconscientizar destas emocoes e demonstrar verdadeiro interesse nas experienciaspessoais do individuo.6. Administrar conflitos ineficazmente.Conflitos nao abordados impedem a cooperacao e alinhamento em torno deobjetivos comuns. A tensao, emocoes negativas e a polarizacao se acumulam. Osconflitos tornam-se "bichos mortos debaixo da mesa": mesmo com todosagindo como se o bicho nao estivesse la, o cheiro permeia todo o ambiente. Cabea voce, como lider, colocar expor o corpo e enterra-lo da maneira correta,resolvendo o conflito. Sua recompensa: um ambiente prazeroso e que podedesenvolver equipes melhores e mais fortes.7. Nao conduzir a mudanca. Semmudanca, nossas organizacoes, como todos os organismos vivos, perdem vigor e,por fim, morrem. Lideres que nao impulsionam a mudanca colocam suas empresas emserio risco. Explique os beneficios que as mudancas trarao e saiba que aspessoas nao resistem a mudanca naturalmente; elas resistem ao medo dodesconhecido ou a dor que a transicao pode trazer. Seu papel e ser uma basesegura, que transmite uma sensacao de seguranca, estimulo e energia. Em outraspalavras, voce tem de se importar o suficiente para incentivar a ousadia. Istoe fundamental.8. Nao incentivar os outros a assumiremriscos. Por natureza, o cerebro humano age na defensiva e e avesso aorisco. No entanto, com a pratica, intencao e - mais importante - com modelospositivos, as pessoas podem adaptar sua mente para abracar os riscos. Muitoslideres incentivam seus funcionarios a permanecerem na area de conforto, ou,como costumo dizer, "jogar para nao perder". Mas os melhores liderescriam confianca suficiente para que os outros se sintam seguros e apoiados paraassumirem riscos e "jogar para ganhar". Esta e uma forma ativa epositiva de se comportar, que promove a mudanca e realizacao.9. Motivacao mal-entendida. Amaioria das pessoas e movida por "motivadores intrinsecos": desafios,aprender algo novo, fazer uma diferenca importante ou desenvolver um talento.Muitos lideres nao aproveitam esse sistema de orientacao interna, focando em"motivadores extrinsecos" - como bonus, promocoes, dinheiro erecompensas artificiais. Claro, voce tem de pagar as pessoas de forma justa,porem, tenha em mente que tais motivadores externos distorcem o sistema demotivacao interna. Voce sera um lider melhor quando inspirar as pessoas epassar a entender o que realmente desejam atingir em termos de crescimento econtribuicao.10. Administrar atividades em vez deliderar as pessoas. As pessoas odeiam quando sao tratadas comopecas de uma engrenagem. No entanto, o gerenciamento se baseia no controle,administracao e planejamento de atividades e, portanto, de pessoas. Alideranca, por outro lado, envolve inspirar, incentivar e tirar o melhor daspessoas ao criar confianca e incentivar o risco positivo. Para ser um lider enao apenas um gerente, voce precisa pensar nas pessoas como pessoas. Isso levatempo e dedicacao, e nos remete aos fundamentos da criacao de lacos - o erronumero um.Geoarge Kohlrieser e professor de Lideranca e ComportamentoOrganizacional do International Institute Management Development (IMD). Fonte: http://revistavocerh.abril.com.br/materia/os-10-erros-cometidos-pelos-lideres