estiver fazendo as fundacoes. Isso sera um empecilho e tanto. A empresa de cortinas, nao fez um bom plano de projeto.Mas como estamos falando de projetos, estes podem sofrer mudancas de cronograma e essas mudancas devem ser ao maximo, controladas para geracao de indicadores futuros e para avaliacoes tambem futuras, bem como garantia de sucesso do projeto. Reprogramar o cronograma muitas vezes se faz necessario, dadas situacoes fora da alcada do coordenador do projeto. Em alguns casos, entretanto, ha a necessidade de replanejamento de partes do projeto, e reconfiguracao de alguma atividade, dadas as alteracoes de cronograma, principalmente aquelas causados por fatores externos ao projeto, por isso e sempre bom trabalhar com margens de seguranca.CUSTOS. O controle dos custos e outro item de extrema importancia na execucao do projeto. Tal controle deve incluir o monitoramento do desempenho dos custos para detectar variacoes que estejam ocorrendo em relacao ao plano. Garantir que as mudancas eventuais estejam todas registradas, principalmente para a prestacao de contas futura. Tambem faz parte do controle de custos impedir mudancas nao autorizadas bem como comunicar as partes interessadas, aquelas que foram autorizadas a serem executadas.QUALIDADE. A forma de controlar a qualidade em projetos e semelhantes aos demais controles de qualidade preexistentes. Garantir o atendimento aos requisitos preestabelecidos pelo plano do projeto e sua funcao principal. Tal condicao pode ser atingida por meio das ferramentas tradicionais da qualidade, tais como graficos de desempenho e controle, graficos de tendencia e dispersao, cartas de controle, FMEA, diagrama de Ishikawa, graficos de Pareto. Desdobramento da Funcao Qualidade, 5W2H, e uma de fundamental importancia e muito pratica em projetos: a Lista de Verificacoes. Esta permite preliminarmente ja conhecer os rumos que o projeto ira tomar, pelo fato de ela ja ser concebida la no planejamento da qualidade do projeto.O Gerenciamento de RH, por sua vez, apesar de ser uma atividade trivial aos grandes projetos, nao pode ser vista como uma funcao de segunda ordem. Equipes ou pessoas mal geridas podem iniciar acoes de sabotagem sorrateira ao projeto, o que causara serios impactos, principalmente na qualidade, cronograma e em custos. Dentre os principais desafios dessa funcao esta o gerenciamento dos conflitos naturais que ocorrerao na execucao de um projeto, dado o carater multidisciplinar que ele assume, bem como manter toda a equipe motivada durante toda a execucao do mesmo. Talvez, essa seja de extrema dificuldade, pois o carater temporario que um projeto assume, pode levar as pessoas a terem atitudes de nao comprometimento, haja vista que a equipe se desmantelara (a priori) quando este atingir seu fim.COMUNICACOES. O gerenciamento das comunicacoes, principalmente deve se ater em comunicar o necessario as partes interessadas. Nao significa omitir informacoes, mas, por exemplo, o Sr. X., nao precisa comunicar a empresa que constroi a sua casa de uma eventual dificuldade financeira, a nao ser que esta dificuldade afete a parte em questao, no caso de ele atrasar algum pagamento. Isso significa que basicamente as informacoes devem ser distribuidas as partes conforme seu interesse e atividades no projeto. Podemos dividir em tres grandes grupos: estrategico, tatico e operacional. Principalmente no