atividade, pois a ausencia ou o excesso das mesmas pode aumentar consideravelmente os riscos e a duracao do projeto de software. Quanto voce apostaria ser o desperdicio semanal de sua equipe em atividades de apoio, gestao, preparacao de ambientes e investigacao de problemas e novas tecnologias? Aqui tambem podemos encontrar uma grande variacao devido a natureza das equipes de desenvolvimento. Como nos restam dois dias de trabalho, segundo o saldo do item anterior, vou considerar 50% da disponibilidade produtiva remanescente (8 horas), representando 20% do tempo total gasto numa jornada semanal de trabalho.Agregacao de ValorPor fim, concluimos a analise dos desperdicios com um percentual de nossa alocacao semanal disponivel para a producao e entrega do produto de software: 20% de nosso tempo (ou um dia de trabalho)! Mas que tipo de atividade realmente agrega valor ao produto de software? Aquela que, quanto mais fizermos com total qualidade, mais funcionalidades serao entregues na saida de nosso processo (sem a necessidade de retrabalho). Ou seja, a codificacao do software em si e a producao dos testes automatizados necessarios para a garantia da qualidade do que sera agregado ao sistema.Mas a criacao dos testes agrega valor ao produto? Sim, pois dependendo da forma como voce assume a elaboracao dos testes, voce estara fazendo simultaneamente a analise e o design daquilo que deve ser codificado (Test Driven Development, TDD), diminuindo consideravelmente tempo e esforco necessarios na saida do processo (testes). Afinal, qual "gabarito" devo utilizar como referencia para inspecionar e aprovar os componentes que pretendo integrar no produto de software? Se nossa equipe produzir continuamente componentes com falha zero, qual o valor agregado dos testes no final do processo?Achou pouco tempo para desenvolver testes, componentes e funcionalidades? Se voce fizer uma dinamica com sua equipe de desenvolvimento e pedir para o grupo desenhar um mapa de fluxo de valor do cenario atual de sua organizacao, e bem possivel que possa encontrar uma eficiencia de processo (valor agregado) da ordem dos 10%. Organizacoes de alta maturidade relacionada ao pensamento enxuto costumam apresentar eficiencias proximas a 50%.Como sair deste cenarioEm sanscrito, a palavra "Samsara" e bem conhecida na maioria das tradicoes filosoficas da India (como o Hinduismo, o Budismo e o Jainismo), e representa o fluxo incessante de renascimentos atraves dos mundos, mais especificamente, no mundo do sofrimento. No contexto de nosso ambiente de negocios, representaria o fluxo incessante de projetos de desenvolvimento e manutencao de software realizados com altos niveis de desperdicio, principalmente de retrabalhos e burocracias que nada agregam ao produto desejado por nossos clientes.O modelo de gestao enxuta (Lean) ensina metodos para a libertacao desse tipo de sofrimento (desperdicios) e a conquista da felicidade mediante o desenvolvimento de equipes altamente eficientes e eficazes capazes de entregar um produto de software em pleno funcionamento, numa fracao dos prazos convencionais de nossa industria, e com uma qualidade inimaginavel para nossos profissionais dos dias de hoje. A magica esta na busca continua e incessante de melhores formas de fazer o trabalho diario, tendo sempre como foco a reducao dos desperdicios. So que, para isso, e necessario alocar um