Acordos de seguranca ou ConfidencialidadeOrganizacoes de grande porte exigem que os empregados assinem um acordo de seguranca no contrato inicial para o emprego l e em uma base anual depois disso.Este e um modo excelente para alcancar responsabilidade, porque assegura que osmembros da organizacao para a revisaoas politicas e entende que eles serao seguramente responsaveis para a execucao de penalidades aeles. Acordos tambem poderiam incluir a nao divulgacao de segredos de comercio, um codigo de eticas,e assuntos de privacidade. Muitos bancos usam acordos de seguranca para os seusexecutivos, normalmente nao sao exigidospara os empregados de baixo nivel que assinem tais acordos embora eles devam seos seus deveres s envolverem documentos estrategicos ou de alto confiancasobre ativos. Organizacoes frequentemente so requerem acordos deseguranca para os consultores externos e contratados, enquanto assumem que o acordo de empregado comum estipula aderencia as politicas daorganizacao e cobrira somente algumasnuances da politca. O ambito motivacional e assuntos de responsabilidade ,podem afetar a empregados e contratados quando avaliacoes, e sancoes naoacompanharem estes acordos. Assinando tais de acordos nao e bastante; as pessoas precisam ser motivadas . Um bom exemplo de acordo de confidencialidade precisa descrever e deixar claro os deveres e direitos a que esta sendo submetido o assinante de tal acordo. Os acordos devem ser bilaterais, ou seja, deve garantir o sigilo dos dados para ambas as partes.Um bom exemplo de modelo pode ser visto no link abaixo.http://blog.api.adv.br/wp-content/uploads/2012/01/Modelo-de-Termo-de-Sigilo-e-Confidencialidade-de-Empregado-para-API2.pdf O processode implementacao e um processo de mudanca organizacional. A TI e o meio, aempresa e o cenario e as pessoas sao os agentes dessa mudanca.Um temacritico deste e dos proximo posts e a administracao da mudanca - aadministracao da implementacao. O ambiente, os recursos, as demandas e ospapeis estao mudando ha duas ou mais decadas e muito rapidamente na area deInformatica. O processo de descongelamento induzido e intenso e continuo eprovoca uma movimentacao mudanca. Orecongelamento em um novo estagio desejado so ocorre quando a mudanca oumovimentacao foi na direcao correta. Mudanca e muito dificil de ser produzidasem ajuda, suporte e uma estrategia de implementacao. Uma responsabilidadechave para o administrador de Informatica e recompensar os que mudaram efornecer a ajuda e os recurso indispensaveis para esta mudanca.Aadministracao dos recursos de Informatica e contingencial e multidimensional nosentido de que a melhor estrategia depende fortemente da situacao e envolvemultiplas dimensoes simultaneamente. Assim, para compreender as contingencias -situacoes e essencial visualizar as dimensoes do processo. A maneira maisefetiva e por meio de um conjunto de estruturas de referencia, que sempre quepossivel sao representadas por uma sintese grafica equivalente. Excecoes para exigencias de seguranca de informacao Organizacoes devem ter uma politica de excecao deseguranca, ate mesmo se as excecoes sao limitadas a condicoes extremas ousituacoes de emergencia. Ate mesmo a seguranca basica controla, como deve ser aautenticacao de usuarios, deveria estar sujeito a excecao , por exemplo,preservar o anonimato ou segregacao dedeveres. O dono de informacao e pelo menos um nivel de administracao sobre odono deveria ser juntamente responsavel para autorizar qualquer excecao. Talautorizacao pode ser estendida a niveis mais altos para excecoes significantes.O dono de informacao deveria ser responsavel para informar os