a gestao publica as melhores referencias profissionaisexistentes no mercado. Alem do mais, nao procuram investir em capacitacao ereciclagem profissional, pois normalmente entendem que isto se constitui emdespesa (desnecessaria) e nao em investimento para a melhoria doatendimento do setor publico. Como consequencia, a administracao publicaevidencia-se ineficiente e sem compromisso com a qualidade dos servicosprestados a sociedade.5o Pecado - O gestor publico tem receiode ser transparente, pois teme ser questionado sobre as suas acoes.Com a implantacao da Lei de ResponsabilidadeFiscal, tornou-se obrigatorio o exercicio da transparencia das acoesdesenvolvidas por qualquer gestor publico. A gestao fiscal controle dasreceitas e despesas publicas, deve ser acompanhada pela sociedade, devendo osgestores publicos disponibilizarem as informacoes relativas as receitas egastos efetuados atraves de publicacao e divulgacao, inclusive por meioeletronico.Ate a presente data sao raros os casosde divulgacao das informacoes fiscais por parte da administracao publica. Emgeral, no final de cada exercicio sao publicados relatorios resumidos deexecucao orcamentaria, mas em uma linguagem tecnica que nenhum leigo no assuntoconsegue entender. Na verdade, nao ha interesse dos gestores publicos emdisponibilizar essas informacoes de forma desagregada e por periodos continuos,pois isto permitira com que os segmentos organizados da sociedade possamavaliar criticamente a sua administracao. Em suma, os gestores nao se esforcampara serem transparentes no trato da coisa publica.6o Pecado - O gestor publico nao tem ohabito de socializar informacoes e de utiliza-las em sua estrategia de acao.A informacao e a base do conhecimentohumano. Na gestao publica a informacao e de fundamental importancia para atomada de decisoes. Do ponto de vista tecnico, tomar uma decisao sem que estaesteja balizada por informacoes acerca da situacao, resultara em uma acaoineficaz. E como se fosse necessario ex-ante uma fotografia dasituacao, para que a partir de sua analise minuciosa sejam tomadas todas asdecisoes tecnicas e/ou politicas.Devido a falta de uma acao planejada, eas vezes em decorrencia da deficiencia tecnica da equipe de trabalho, nao saoproduzidas informacoes para a tomada de decisoes na gestao publica. Em geral,nao se produzem indicadores de avaliacao e desempenho e, mesmo quando existemnao sao utilizados como parametros de conducao da coisa publica. Isto dificultao acompanhamento da gestao administrativa por parte da sociedade, pois asinformacoes nao sao disponibilizadas nem tampouco socializadas para todos.7o Pecado - O gestor publico ficatentando inventar a roda, quando poderia aperfeicoar e adequar para a suarealidade situacoes ja existentes.A demanda da sociedade por acoesconcretas do setor publico em prol da melhoria da qualidade de vida exige,sobretudo, criatividade. A inovacao e o aperfeicoamento tecnologico e vital nosetor privado, pois nesse setor o conhecimento e o dominio tecnologicocondicionam a competicao entre as empresas. No setor publico, entretanto, naoexiste essa preocupacao. Para os gestores publicos o importante e que existamcondicoes concretas para que as acoes efetivamente ocorram.Todavia, nessa ansia de fazer as coisasacontecerem e, principalmente, de serem ineditos em sua acao, nao buscamconhecer e adequar para a sua realidade situacoes ou acoes ja implementadas emoutros lugares e por outros administradores. Ou entao, quando conhecem essasexperiencias, procuram nao copia-las ou adota-las em sua administracao, vistoque isto poderia significar falta de iniciativa politica. Por conta disso,ficam tentando inventar a roda, quando na maioria das vezes a