outras organizacoes. Infelizmente, alguns visionarios capazes de criar valor nao tem apoio de suas organizacoes com estruturas, controles e recompensas adequados (Barney, 1997 apud Rowe, 2002). Essas organizacoes provavelmente vao alcancar uma performance inferior a media.A lideranca visionaria e o estilo mais dificil de avaliar com relacao a performance. Visionarios tem potencial para variar na escala da performance de inferior a media para superior a media. O principal risco consiste em que podem atingir uma performance inferior a media mais rapidamente do que os lideres gerenciais. Stephen Jobs, o fundador visionario da Apple, foi obrigado a deixar a empresa devido a baixa performance. Anita Roddick, por muito tempo executiva principal da The Body Shop, foi forcada a renunciar, porque seu marido, Gordon, um lider gerencial, demitiu-se da organizacao e sua lideranca visionaria sozinha nao pode sustentar o nivel de performance exigido pelos investidores (apud Rowe, 2002). Michael Cowpland (apud Rowe, 2002), executivo principal da Corel no Canada, e descrito como um visionario, e a Corel tem apresentado problemas com a criacao de valor por muitos anos, o que fez com que ele se afastasse em agosto de 2000. Por outro lado, visionarios aliados a lideres gerenciais podem atingir uma performance superior a media. Dois exemplos sao Thomas Watson Jr. (lider visionario) e Al William (lider gerencial), seu diretor financeiro na IBM de 1956 a 1970 (Watson Jr. e Petre, 1990 apud Rowe, 2002).Criacao de valor e lideranca estrategica Como os lideres estrategicos estao preocupados com a viabilidade futura e a estabilidade financeira atual da organizacao, tomam decisoes que maximizam o retorno sobre o investimento e, portanto, criam valor para sua organizacao (apud Rowe, 2002).Durante toda a decada de 90, nenhuma outra dupla de executivos exemplificou tao bem a criacao de valor quanto Jack Welch e Robert Goizueta. Tanto a GE como a Coca-Cola se alternaram ocupando primeiro e segundo lugares no ranking de VAM de 1992 a 1998 (Walbert, 1995 apud Rowe, 2002).A Coca-Cola obteve um retorno de capital 24% maior do que o custo do capital. O que fizeram os dois executivos principais durante esse periodo? Ambos fizeram com que suas empresas se reconcentrassem para recuperar o controle estrategico. Acredita-se que suas atitudes afetavam as empresas e determinavam o que ocorria nos respectivos setores em que atuavam (apud Rowe, 2002). Welch e Goizueta (apud Rowe, 2002) buscaram, implacavelmente, reduzir o efeito repressor da burocracia sobre a criatividade e a inovacao. Ambos se mostraram insensiveis quanto ao passado a fim de manifestar respeito adequado pelo futuro. Acreditavam em mudancas revolucionarias, e nao evolutivas. Muitos ficaram surpresos com a rapidez com que Welch mudou a GE. Ja Welch ficou espantado com o tempo que isso demorou a acontecer. Seus valores podem ser resumidos da seguinte forma: entrem nos negocios certos aqueles que tem potencial de crescimento e reagem rapidamente a mudancas e tirem o maximo do capital investido.Esses valores sao um exemplo de lideranca estrategica (Sellers, 1996; Morris, 1995 apud Rowe, 2002).A lideranca estrategica nao e apenas para gerentes profissionais indicados para comandar empresas. Tome-se como exemplo dois empreendedores que fizeram diferenca em