O negocio nao interessa. O que interessa, isso sim, sao os maravilhosos badulaques, frameworks, caixinhas-caixoes e codigo. Adoramos esquecer que, no final das contas, quem 'morre com a dolorosa' e o tal do negocio. Ha mais de uma decada o Gartner estampa no Top 5 das preocupacoes dos CIO's: "Alinhamento Estrategico". Perdemos o novelo ou o papo sobre alinhamento nao e serio?E claro que e serio. Na maioria das empresas e. O problema e mudar uma cultura de decadas de "cara-caixa-preta". Nao sao poucos os exemplos de modelos, processos e metodologias que colocam TI como um fim e nao um meio. Nao por acaso, a Analise e Modelagem de Negocios e a disciplina mais ignorada em projetos de TI, particularmente em iniciativas para desenvolvimento ou implantacao de sistemas. E comum que a Modelagem de Negocios seja vista como papo furado, desperdicio ou algo do tipo..:.A edicao 903 da revista Exame (10/out/2007) apresenta uma serie de artigos especiais. Mostra como o Brasil mudou nos ultimos 40 anos. Alguns numeros sao tao espetaculares que nos fazem questionar essa eterna mania de achar que tudo por aqui esta ou da errado. Ops... o assunto mudou ou o editor viajou? Nao.Pense nas empresas que estao ai ha 40, 20 ou 10 anos. Como elas passam por tantas ondas de mudancas? Processos de negocio envelhecem e adoecem. Quando o mesmo ocorre com recursos da empresa, maquinas por exemplo, eles sao trocados. E o que acontece com os processos de negocio?Em grande parte das vezes eles sao ajustados ou remendados. Varias empresas optaram pela implantacao de ERP's - grandes sistemas corporativos que em seu conceito original propunham a adocao de novos processos. Grande parte dos problemas com a adocao desse tipo de solucao acontece exatamente na diferenca entre processos existentes e os novos desenhos.Mas a questao esta longe de ser uma exclusividade das empresas mais velhas. Mesmo empresas muito novas convivem diariamente com a pressao por mudancas em parte de seus processos de negocio. A demanda ocorre, particularmente, nos processos primarios - aqueles que lidam diretamente com o mundo exterior, com os clientes.Processos ultrapassam as fronteiras de uma organizacao. Para frente, na direcao dos clientes, e para os outros lados, no sentido dos fornecedores e parceiros de negocios. Na economia atual, tem nitida vantagem as empresas que oferecem processos abertos e flexiveis. Entao, testemunhamos o surgimento de propostas muito boas para a realizacao dos requisitos de abertura e flexibilidade, notadamente SOA (Arquitetura Orientada a Servicos) e BPM (Gerenciamento de Processos de Negocio).Mas, como quase sempre ocorre em TI, caixinhas e ferramentas monopolizam discursos, press-releases e budgets. Passa desapercebido o fato de que processos remendados, velhos e doentes seguirao remendados, velhos e doentes numa SOA ou sob os cuidados de um BPMS. E muito velha a maxima que diz que "engessamos processos equivocados". Tao antiga quanto nossa teimosia em ignora-la..:.A Analise e Modelagem de Negocios, uma das duas macro-disciplinas que formam o corpo de conhecimentos dos Analistas de Negocios (AN's), esta longe de ser papo-furado ou desperdicio. Na realidade, quando bem executada, pode ser a diferenca entre um projeto