ANALISE E DESCRICAO DE CARGOSHoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participacao continua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutaveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades sao executadas por um ocupante e que se situa em uma posicao no organograma organizacional.A posicao do cargo mo organograma define o nivel de hierarquia do ocupante como a quem reportara e sobre quem exercera autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisao.Descricao de CargosDescrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz ate o motivo porque faz, a descricao de cargo e um retrato simplificado do conteudo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descricao de cargo inclui o titulo do cargo, o sumario das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo.Desenho de CargosEnvolve-se a especificacao do conteudo de cada cargo, dos metodos de trabalho e das relacoes com os demais cargos. O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo e estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condicoes basicas:Qual e o conteudo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuicoes que o ocupante desempenhara;Quais sao os metodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverao ser desempenhadas;A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto e, quem e o seu superior imediato;Quem o ocupante do cargo devera supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serao os seus subordinados.Enriquecimento de cargosTem como objetivo de aumentar as responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajusta-los as caracteristicas progressivas do ocupante.A adequacao do cargo ao ocupante melhora o relacionamento interpessoal dentro do trabalho e visam novas oportunidades de mudancas para uma melhor qualidade de vida no trabalho. O que se espera e um aumento de produtividade e reducao das taxas de rotatividade e de absenteismo do pessoal, para isso precisara introduzir uma nova estrategia que faca uma reeducacao dos cargos de gerente e chefia, descentralizacao das pessoas dando empowerment e maiores oportunidades de participacao.Metodos de colheita de dados sobre cargosExistem tres metodos para obtencao de dados a respeito dos cargos: entrevista, questionario e observacao. Na entrevista existem tres tipos para tal finalidade como a entrevista individual, a entrevista em grupo e a entrevista com o supervisor tendo como objetivo buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades.No metodo do questionario a colheita de dados a respeito de um cargo e feita atraves de questionarios que sao distribuidos aos seus ocupantes ou ao seu supervisor. Na pratica segue o mesmo roteiro da entrevista, com a diferenca de que e preenchido pelo ocupante do cargo, ou pelo supervisor ou tambem em ambos. Tem como vantagem proporcionar um meio eficiente e rapido de coletar informacao de um grande numero de funcionarios, tendo como custo operacional menor do que a entrevista.No metodo da observacao e direta daquilo que o ocupante do cargo esta fazendo constitui um outro metodo de colher informacao sobre o cargo e aplicavel em cargos simples,