principiosclassicos de gestao, e especialmente a unidade de comando. Segundo HenryMintzberg a Adhocracia representa estruturas fluidas e de pequena escala.Normalmente associada a horizontalidade do poder de decisao, esta estruturae tipica em equipes de projetos, em que o grau de especialidade econhecimentos sao elevados, sendo que a informalidade e uma fortecaracteristica. A reduzida burocracia e a grande rapidez do processo dedecisao, surgem como as principais vantagens deste tipo de estrutura.Por ser uma estrutura inversa a Estrutura Burocratica, a Adhocracia possuiequipes temporarias de trabalho, autoridade descentralizada, atribuicoesfluidas de cargo, poucas regras e regulamentos. Seu objetivo e o atingimentode resultados no prazo determinado, sem permitir que nada atrapalhe ocumprimento da tarefa.A Adhocracia e uma estrutura muito organica com pouca formalizacao docomportamento. Para se ter essa estrutura e necessario uma especializacaohorizontal elevada, baseada na formacao, e assim agrupar os especialistas emunidades funcionais na gestao do pessoal e com isso atingir seu principalobjetivo, que e uma utilizacao importante dos mecanismos de ligacao paraencorajar o ajustamento mutuo no interior das equipes e entre elas.Ao contrario do que se passa na Burocracia, a Adhocracia nao pode recorrer asqualificacoes padronizadas de seus especialistas a fim de assegurar acoordenacao das suas atividades. A descentralizacao na Adhocracia e seletiva,tanto na dimensao horizontal como na vertical. O poder de decisao e distribuidoentre os gestores e nao-gestores em todos os niveis da hierarquia, em funcaoda natureza das decisoes a tomar.Em uma organizacao podem existir dois tipos de adhocracias, a Operacional ea Administrativa. A Adhocracia Operacional inova e resolve os problemasdiretamente em nome dos clientes, ou seja, em um problema colocado por umcliente, a Adhocracia Operacional empenha-se num esforco de criacao paraencontrar uma nova solucao.A Adhocracia Administrativa empreende os seus projetos para servir-se a sipropria. E separa distintamente a sua componente administrativa do seu centrooperacional. A componente administrativa de uma Adhocracia aparece comouma massa organica de quadros hierarquicos e de expertises funcionais quetrabalham em conjunto, em projeto no ambito de relacoes que mudamconstantemente.Assim podemos dizer que a Burocracia e apropriada para empresas queproduzam grande quantidade de produtos e servicos padronizados, como porexemplo para industrias.A Adhocracia e a alternativa viavel quando se requer inovacao e flexibilidade equando as tarefas sao tecnicas, complexas ou nao-programaveis, no caso dasconsultorias, empresas de propaganda etc.Comparando Burocracia e Adhocracia quanto ao Planejamento, a Burocracia esituada a longo prazo, detalhada e abrangente, envolve politicas,procedimentos, regras e regulamentos, ja a Adhocracia e situada a curto prazoenvolve apenas situacoes rotineiras e previsiveis.Na organizacao, a Burocracia possui centralizacao da autoridade,especializacoes e responsabilidades especificas, organizacao formal, quanto aAdhocracia, possui descentralizacao da autoridade, responsabilidadesvagamente definidas, organizacao algumas vezes informal.No controle, a Burocracia possui controles compreensivos, acentua e reforcaas regras, na Adhocracia, os controles sao genericos, acentua e reforca oautocontrole.Quanto a direcao, a Burocracia e diretiva e autoritaria, centrada na tarefa, suasupervisao e fechada, na Adhocracia, e participativa e democratica, centradana pessoa e na tarefa, supervisao generica e ampla.Com tudo podemos denominar as caracteristicas burocraticas como estruturaformal, especializada e centrada nas regras, enquanto na adhocracia suaestrutura e informal e baseada em equipes temporarias.A Pratica da Teoria Organizacional(analisar a aplicacao pratica da TO naempresa e justificar o porque voce