Domingo ultimo (20-11-2011) tive a grata satisfacao de encontrar no Jornal O Povo, online (www.opovo.com.br) este artigo da Sandra Nagano.(Autorizado pela autora a repostar o artigo, agradeco...)QUANDO A GERENCIA PENSA MICROCARGOSNao ha como negar que os cargos de gerencia carregam grandes responsabilidades e metas, e por isso, tambem certa dose de estresse. Ate ai, tudo aparentemente normal. O problema e quando a empresa e o gestor nao tem um organograma e metas bem definidas. Ai, o estresse desses gestores se multiplica pelo tamanho do caos instaurado dentro da organizacao. Sem saber controlar esse estresse e as proprias responsabilidades e metas, muitos desses gestores comecam a trabalhar em regime de microgerencia, ou seja, eles sentem a necessidade de checar e examinar minuciosamente o trabalho de sua equipe de maneira constante e excessiva. O que muitos nao conseguem visualizar e que se trata de uma postura toxica que pode contaminar todo o ambiente de trabalho.SE NAO SOU EU...Num comportamento tipico, o microgestor, tomado pela necessidade de controlar toda a situacao caotica no escritorio, descarrega a pressao e estresse sobre seus colaboradores. Isso significa estar no pe dos funcionarios a cada minuto, como se sua presenca fosse realmente necessaria a cada pequeno passo de um trabalho realizado por sua equipe. Em geral, o microgestor pensa da seguinte forma: Se nao sou eu, as coisas nao vao para frente. A presenca do gestor e realmente importante e imprescindivel, mas se torna realmente insalubre quando chega nesse nivel de falta de confianca.COLABORADORES-BOMBEIROS1 O problema e quando o microgestor nao deixa claro o que cada agente da equipe deve realmente fazer. Num cenario de desorganizacao, falta de clareza e foco, esse gestor estara preparando, na verdade, uma equipe de colaboradores-bombeiros, cuja funcao sera apagar os incendios causados pelo caos organizacional.E, claro, muitos funcionarios desmotivados e estressados com a pressao de um chefe microgestor. Isso, alem de diminuir a eficiencia e a produtividade da equipe, tambem podera contribuir para minar possiveis talentos dentro da organizacao.GESTOR, MAS NAO LIDER2 Como se pode notar, o microgestor esta longe de ser um verdadeiro lider, cujas principais caracteristicas sao a capacidade de exprimir com clareza os objetivos de cada tarefa e as funcoes de cada um no organograma, de criar um ambiente de motivacao na equipe e de construir pontes e nao muros - entre ele e seus colaboradores . Se voce convive diariamente com um chefe microgestor e pretende se manter no cargo e empresa em que trabalha atualmente, o jeito e evitar um enfrentamento com ele logo de cara isso podera somente piorar a situacao dentro do ambiente de trabalho. Tente ganhar a confianca dele, pois somente assim ele podera diminuir a ansiedade em cima de seu trabalho.Outra dica e se antecipar a ele e sempre mante-lo informado sobre o progresso de suas atividades. E bom lembrar que isso podera apenas amenizar um pouco a pressao dele sobre voce. Possivelmente ele continuara a ser o mesmo microgestor - pelo menos ate que ele decida olhar a gestao de forma menos pequena e mais macro.CORPORATIVES3 Se algum dia voce ouvir seu chefe