a especializacao e qualificacaotecnica,clara divisao do trabalho, linha hierarquica bem definida, processoformal de comunicacao escrita e a separacao dos cargos das pessoas.Mintzberg (1995, p.43) define sinteticamente que a estrutura e burocratica naproporcao em que seu comportamento seja predeterminado ou previsivel, narealidade padronizado.Para Morgan (1996, p.24) as organizacoes planejadas e operadas como sefossem maquinas sao comumente chamadas de burocracias.De acordo com Hampton (1993, p.468) a burocracia e uma especie de estiloimpessoal de administracao que procura assegurar as pessoas serempromovidas com base na competencia, que os empregados tenham areasdefinidas de responsabilidade, que exista uma cadeia de comando, e que umarede coerente de regras prescrevam de que forma devem as atividades serconduzidas e os casos particulares tratados.Organizacao Organica e adhocraciaPor ter sido uma fonte importante na formacao do conceito de organizacaoorganica destacamos abaixo algumas caracteristicas do sistema organicodescritas por Mintzberg (1995, p.43) a estrutura organica se define pelaausencia de padronizacao na organizacao.Segundo Morgan (1996, p.43) as organizacoes sao concebidas como sistemasvivos, que existem em um ambiente mais amplo do qual dependem em termosda satisfacao das suas varias necessidades.Modelo de analise OrganizacionalPara entendermos a organizacao torna-se imprescindivel a utilizacao de ummodelo para analise da mesma, tendo em vista a complexidade que e analisaros fatores que compoe as organizacoes modernas.O modelo e descrito por Daft (1999) propoe uma analise da organizacaoatraves de suas dimensoes estruturais e contextuais.As dimensoes estruturais seriam as caracteristicas puramente internas de umaorganizacao, enquanto as dimensoes contextuais extrapolam as fronteiras damesma, segundo Daft (1999, p.10) elas podem ser encaradas como umconjunto de elementos superpostos subjacentes a estrutura e aos processos detrabalho de uma organizacao.As dimensoes estruturais sao: grau de formalizacao, de especializacao, depadronizacao, a hierarquia de autoridade, a complexidade, a centralizacao, oprofissionalismo e o grau de pessoal.As dimensoes contextuais sao: ambiente, metas e estrategias, dimensao,tecnologia, cultura e estrutura.JustificativasConcernentes as dimensoes estruturais de estrategia, ambiente, tecnologia edimensao que influenciam e estrutura da Petrobras.Estrategia e EstruturaEm sua missao a Petrobras defini que quer atuar de forma rentavel nasatividades da industria de oleo e gas,... e isso esta refletido em sua estruturaquando alem das areas ja existentes de Exploracao e Producao (E&P) e a areade Abastecimento, concentrou todas as atividades ja existentes de gas em umanova estrutura de Gas e Energia.Quando tambem define em sua missao que quer atuar nos mercados nacionale internacional,..., e aparece em sua estrategia para 2010 ..expandir aatuacao internacional, isto tambem esta refletido na sua estrutura com acriacao de uma area internacional.E aparece na sua missao o principio de respeito ao meio ambiente, isto estarefletido na estrutura com a criacao de uma area de meio ambiente ligadadiretamente ao Presidente.Na Visao e dito que a Petrobras sera uma empresa de energia..., essa parteda visao esta aparecendo na estrutura com a criacao da area de Gas eEnergia.No que trata a visao de com grande foco em servicos e a liberdade de atuacaode uma corporacao internacional, no que trata sobre o foco em servicos estasendo respondido estruturalmente com a criacao de uma subsidiaria detransporte a Transpetro, mas acontecimentos recentes demonstraram que aPetrobras ainda nao tem uma grande liberdade de atuacao.Em termo de estrategia e estrutura concluimos