RESUMOOpoder de decisao e um fator comum na vida do Ser Humano, hoje mais do quem nopassado esse tipo de situacao corriqueira e seus possiveis desdobramentos,positivos e/ou negativos sao uma parte muito importante, nao so na vida pessoalmais tambem na vida profissional do homem e da mulher que estao a frente degrandes corporacoes, conglomerados e/ou instituicoes, e ate mesmo no seiofamiliar. Hoje as decisoes tem um grande peso na vida e no cotidiano daspessoas, da sociedade em que vivemos e os impactos dessas decisoes podemperdurar por decadas e ou ate mesmo seculos e ultrapassam os limites temporaisdas futuras geracoes de nossas familias.ABSTRACT The power of decision isa common factor in the life of thehuman being , today more than those in the past this kind of common situationand its possible consequences , positive and / or negative are a very importantpart , not only in their personal lives more in the life professional man andwoman standing in front of large corporations, conglomerates and / orinstitutions and even within the family . Today decisions have a large weightin life and in daily life , the society we live in and the impact of thesedecisions can last for decades and even centuries and or exceed the time limitsof future generations of our families.Palavras chaves:poder, decisao, habilidades e competencias organizacionais. 1)INTRODUCAO.OSer humano em diversas fases de sua vida precisa tomar decisoes que exigem sobretudo de sua capacidade intelectual. Para Gomese Almeida (2002; p. 12-13): tomar decisoes complexas e, de modo geral,uma das mais dificeis tarefas enfrentadas individualmente ou por grupos deindividuos, pois quase sempre tais decisoes devem atender a multiplosobjetivos, e frequentemente seus impactos nao podem ser corretamenteidentificados e ou analisados por completo.Parauma tomada de decisao estrategica se faz necessario entender o contexto doproblema, procurando e analisando a[1] realextensao do problema, sempre levantando hipoteses e as solucoes cabiveis para asituacao atual em questao. 2)TOMADADE DECISAO. RESPONSABILIDADES A SEREM ASSUMIDAS. Sendoque toda tomada de decisao e baseado emum conjunto de premissas que determinam como uma decisao deve ser tomada e naocomo a decisao e tomada. Traducao:O que fazer? Quando fazer? E como fazer? Sempre procurando minimizar a area deimpacto e seus efeitos negativos. Pois toda decisao tem seu lado positivo eoutro negativo. Isso e fato. Saber atenuar todos esses fatores de uma unicavez e ao mesmo tempo e uma das mais requeridas competencias organizacionais queas organizacoes publicas e principalmente as empresas procuram em umtrabalhador. Assumir toda essa responsabilidade e gerir todas essas premissas eum fardo que muitos se esquivam e poucos se ofertam de forma espontanea na vidaempresarial. 3)ORESULTADO FINAL.Oresultado final (decisao) pode ser semelhante em muitos casos, mas os meios dadecisao serao em sua maioria diferenciados por cada pessoa e ou grupo. Cadafase de tomada de determinada decisao constitui por si mesma processo complexo (SIMON 1972). Nem sempre o resultadofinal e de fato coincide com que esperavamos. Sentimentos de decepcao,frustacao e ate mesmo medo tomam conta do nosso espirito. E a todo instanteesse peso recai de forma assombrosa sobre os ombros. A preparacao psicologicapara vencer e tambem para aceitar a derrota/perda neste momento do pos-processodecisorio