PorAngela MacielOs modelos de liderancaatuais atraem personalidades narcisistas; as organizacoes precisam estaratentas aos efeitos indesejaveis disso, especialmente aos altos indices deestresse que lideres narcisistas geram nos liderados. Certavez, Narciso encontrou uma fonte limpida rodeada de relva e, ao inves deinclinar-se para beber agua, foi seduzido pela imagem refletida de sua beleza,apaixonando-se perdidamente por si mesmo. Vocecertamente ja aprendeu sobre esse mito grego. Para a psicanalise, umapersonalidade de Narciso pode ser devastadora. Pessoasnarcisistas acreditam ser unicas. Em geral, fantasiam acerca de seu fabulososucesso, poder e fama e, paradoxalmente, costumam ter baixa autoestima. Freud estudouo fenomeno: um individuo, quando apaixonado, priva-se de uma parte de suaenergia libidinal, so recuperada ao ser correspondido; assim, quando umnarcisista ama sem ser amado, perde sua autoestima. Pois saiba oleitor que o mito de Narciso guarda estreita relacao com a acao da liderancadominante hoje nas organizacoes. De acordo com um crescente numero de estudos,de Manfred Kets de Vries e outros autores, gestores e consultores legitimammodelos de lideranca nos quais o individuo narcisista encontra as condicoesideais para manifestar seu narcisismo, de modo reativo ou construtivo. O lidernarcisista reativo apresenta sintomas como exibicionismo, grandiosidade,impiedade, frieza e desejo de dominar. Ele so tolera bajuladores, e um tiranocruel, ignora as necessidades dos subordinados e nao aceita criticas de maneiraalguma. Ha um segundotipo de lider narcisista reativo, que, digamos, e mais suave. E o que se autoiludee apresenta sintomas como ausencia de empatia, maquiavelismo, medo do fracasso,carencia de ideais e foco nas proprias necessidades. Esse lider ate mostrainteresse por seus subordinados, mas o faz apenas para parecer simpatico aosolhos dos outros. No fundo, considera os subordinados como instrumentos e fere-secom as criticas vindas deles. E quanto aonarcisista construtivo? Ele existe sim, e, quando manifestado na lideranca,apresenta sintomas como senso de humor, criatividade, confianca em si, ambicao,energia, obstinacao e orgulho. Trata-se de um lider meritocratico, inspirador,que desempenha o papel de mentor e consegue aprender algo com as criticas quelhe fazem. No entanto,observe-se que a orientacao desse tipo de lider e ao mesmo tempo transformadorae transacional, ou seja, ele inspira os outros ao mesmo tempo em que os usapara atingir os proprios objetivos. Sera que vocereconhece algum tipo desses tipos na lideranca de sua empresa? Possivelmentesim, porque as organizacoes contemporaneas estao especialmente sujeitas alideres narcisistas em todos os seus niveis. Direta eobjetivamente, isso significa que as empresas estao sujeitas aos danos quepodem ser causados por narcisistas. No entanto, diga-se que o lider comtendencias ao narcisismo construtivo tambem tem muito a oferecer a seusliderados, como a inspiracao que ja destacamos. O problema eque, mesmo no caso desse tipo de lider narcisista, a carga de estresse e grande afinal, ele sente que tem de manter sua imagem, uma vez que adota o discursode heroi salvador, que cuida de seus subordinados e poe seus interesses amargem dos interesses organizacionais. Nem todo lidere um narcisista que distorce a realidade, mas, ja que cultivamos um modelo delideranca que atrai narcisos, precisamos redobrar o cuidado com os efeitospotenciais disso. Nao saopoucos: alto nivel de rotatividade de pessoal e ameaca ao trabalho em equipe, ainiciativa dos subordinados, aos projetos inovadores.Angela Maciel e Diretora