US$ 30 bilhoes; emprestimo junto ao Banco de Desenvolvimento da China, US$ 20 bilhoes; cobranca do Governo dos US$ 20 bilhoes pelas perdas que causou obrigando a Petrobras a importar derivados e vender no mercado nacional por precos inferiores inclusive, as distribuidoras suas concorrentes. Tais iniciativas totalizariam US$ 70 bilhoes, um valor que representa 70% da divida liquida da Petrobras, podendo ser usados US$ 20 bilhoes para quitar a divida de curto prazo e US$ 50 bilhoes para os investimentos de alto retorno, como os campos do pre-sal. Daria tambem para concluir as obras da Renest e do Comperj, que ja tem instalacoes com 85% concluidos. Parar obras gera prejuizos da ordem de 50% a 100% dos projetos. E nosso parque de refino precisa ser ampliado urgentemente para atender a demanda do Pais.Outro ponto inaceitavel e a venda de campos maduros do Nordeste e Norte do Espirito Santo. Esses campos sao verdadeiros laboratorios para se desenvolver a tecnologia de recuperacao secundaria, a ser usada no pre-sal, alem da sua alta importancia social como geradores de empregos e desenvolvimento nessas regioes. Qual seria o retorno financeiro dessas vendas? Qual o impacto na reducao da divida da Companhia?A AEPET propoe a suspensao das vendas de ativos. REESTRUTURACAOA reestruturacao da Companhia esta requerendo mais visao estrategica e menos financista. Um ponto importante e ter uma politica de Recursos Humanos que volte a fazer com que os empregados sintam orgulho de trabalhar para a Companhia, como se tivessem trabalhando pelo engrandecimento do Brasil. Era assim que os empregados se sentiam no passado. Ate desmontarem a politica de RH.Outro ponto fundamental: e preciso acabar com o EPCismo, contrato por pacote, em que uma obra e comandada em sua totalidade por uma empreiteira, que executa os projetos e fornece os materiais. Sem qualquer compromisso com seguranca e operacionalidade das instalacoes. Esta modalidade, criada em 1995, sistematizou a corrupcao e facilitou os pacoteiros a subcontratarem os seus concorrentes e combinar o preco das obras dos empreendimentos.Outra preocupacao e o exagero na reducao de chefias. Sabemos que o ex-presidente Reichstul, visando obter o apoio dos gerentes para desnacionalizar a Companhia, mais que dobrou o valor da gratificacao de chefia (a RG passou de R$ 12.000 para R$ 25.000, na epoca) e aumentou muito o numero de cargos de gerentes e de consultores tecnicos. Foi o inicio da flexibilizacao da consciencia de alguns gerentes. Um gerente que ganhava R$ 25.000 por mes passava para R$ 6.000, se perdesse o cargo, ou seja, perdia 34 do salario. Alguns desses gerentes passaram a trabalhar muito mais para o seu chefe imediato do que para a Petrobras, que ficou com sua defesa altamente fragilizada. Dai a serem cooptados por certas empreiteiras e politicos foi um pequeno passo.A Diretoria de Gas e Energia, na Gestao Graca Foster, tambem ampliou o quadro de gerentes, de forma excessiva. Portanto, e louvavel um processo de reducao de chefias, mas nao se pode ser radical nessa reducao a ponto de comprometer a governanca da Companhia.No caso da Diretoria Financeira, por exemplo, foram reunidas as duas maiores areas: Contabilidade e