atencao e estao constantemente ouvindo e dando feedback.Gestao pode ter um inicio, mas certamente nao tem um fim. Quando voce tem um funcionario talentoso, cabe a voce continuar encontrando areas em que eles podem melhorar para expandir seu conjunto de habilidades. Os funcionarios mais talentosos querem feedback - mais do que os menos talentosos - e e seu trabalho manter isso em progresso. Se voce nao fizer isso, suas melhores pessoas se tornarao entediadas e complacentes.Eles nao se preocupam com seus funcionarios. Mais da metade das pessoas que deixam seus empregos o fazem por causa de sua relacao com seu chefe. Empresas inteligentes asseguram que seus gerentes sabem como equilibrar o lado profissional e o pessoal. Estes sao os patroes que celebram o sucesso de um empregado, simpatizam com aqueles que atravessam tempos dificeis, e desafiam as pessoas, mesmo quando doi. Os chefes que nao se importam realmente sempre terao altas taxas de rotatividade. E impossivel trabalhar para alguem mais de oito horas por dia, quando eles nao estao pessoalmente envolvidos e nao se preocupam com nada alem do seu rendimento de producao.Eles nao honram seus compromissos. Fazer promessas as pessoas coloca voce na linha fina que fica entre torna-los muito felizes e ve-los sair pela porta. Quando voce mantem um compromisso, voce cresce nos olhos de seus funcionarios, porque voce prova ser digno de confianca e honrado (duas qualidades muito importantes em um chefe). Mas quando voce desconsidera seu compromisso, voce se apresenta como alguem desrespeitoso, sem palavra, que nao se preocupa. Afinal, se o chefe nao honra seus compromissos, por que as outras pessoas deveriam honrar?Eles contratam e promovem as pessoas erradas. Funcionarios bons e trabalhadores querem trabalhar com profissionais com a mesma opiniao. Quando os gerentes nao fazem o trabalho duro de contratar boas pessoas, e um grande desmotivador para aqueles que ficam presos trabalhando ao lado deles. Promover as pessoas erradas e ainda pior. Quando voce trabalha duro apenas para ser passado para tras na hora de uma promocao e ve que alguem com desempenho fraco esta subindo na empresa, isso e um insulto gigantesco. Nao surpreende que isso faca as pessoas irem embora.Eles nao deixam as pessoas seguirem suas paixoes. Funcionarios talentosos sao apaixonados. Proporcionar oportunidades para que eles persigam suas paixoes melhora sua produtividade e satisfacao no trabalho. Mas muitos gerentes querem que as pessoas trabalhem dentro de uma pequena caixa. Esses gerentes temem que, ao deixar as pessoas expandirem seu foco e perseguirem paixoes, a produtividade caia. Esse medo e infundado. Estudos mostram que as pessoas que sao capazes de perseguir suas paixoes no fluxo de experiencia de trabalho, um estado de espirito euforico que e cinco vezes mais produtivo do que o normal.Eles nao conseguem envolver a criatividade. Os funcionarios mais talentosos procuram melhorar tudo o que tocam. Se voce tirar a sua capacidade de mudar e melhorar as coisas porque voce esta confortavel com o status quo, isso faz com que eles odeiem seus trabalhos. Encerrar este desejo inato de criar nao so os limita, mas tambem o limita enquanto gestor.Eles nao desafiam