de exibicoes cada porque sao capazes de nos ensinar muito em alguns poucos minutos. O mais novo video a entrar no Hall da Fama dos Videos Inteligentes vem de uma palestra do Daniel Pink sobre seu novo livro Drive The Surprising Truth About What Motivate Us.Ainda nao li Drive, a proposito, esqueci completamente que ele tinha lancado um novo livro quando fiz meus 2 ultimos pedidos na Amazon. De qualquer forma, sou grato a RSA (e ao blog Dmosh, onde vi) que condensou em um otimo video, o resumo da sua palestra feita em Londres para a propria RSA respeitada instituicao britanica. Gostaria de destacar os pontos mais interessantes do video, no velho de resumo, para aqueles que (como eu) ainda nao tiveram a oportunidade de ler o fantastico livro. Partindo da premissa que o mundo gira em torno de estimulo/recompensa, costumamos pensar que:1. Recompensa: ajuda obter o tipo de comportamento que queremos.2. Punicao: diminui chances de alguem fazer o que queremos.Estudo 1Professores do MIT e da Universidade de Chicago pediram a pessoas que realizassem varias atividades, como resolver quebra-cabecas, memorizar coisas e arremessar bolas no cesto. O sistema de recompensa era o tipico podio o melhor ganha tudo, o ultimo e ignorado e o do meio... ok.Resultado: nas atividades que envolviam esforco fisico faca isso, ganhe aquilo quanto maior a recompensa, melhor o resultado. Porem, quando envolviam habilidades cognitivas, aumentar a recompensa piorava o resultado. Como pode?Estudo 2Talvez a grana nao fosse importante suficiente para os americanos, entao eles resolveram fazer a mesma experiencia na India, onde $50 dolares e grana pra caramba. Pegaram tres pessoas e para cada uma delas pagou-se um valor diferente para fazer o mesmo trabalho. O que sera que eles descobriram?Resultado: parece mentira, mas nao e. Quem ganhou 2 salarios fez pior o servico do que aqueles que ganharam apenas meio ou 1 salario (esses dois tiverem desempepenho semelhantes).Resumo dos estudosPara atividades simples e diretas, recompensa gera resultado.Para tarefas mais complicadas que envolvem criatividade, raciocinio e conceitos, recompensas nao motivam.Fato: dinheiro e importante, mas como um requisito. As pessoas NUNCA ficarao motivadas se ganharem pouco.Pague o suficiente para que o funcionario pense em trabalho, nao em dinheiro. Entre ganhar mal e ganhar muito existe um abismo.Uma vez que se supera o fator dinheiro, vem a verdadeira motivacao. Nenhuma empresa quer ter um funcionario pela metade, por isso tanto se fala em motivacao, engajamento e outras palavrinhas da moda. Palavras nao motivam nem um cachorro, o que dira um ser-humano. O que realmente motiva sao essas tres coisinhas abaixo. AUTONOMIADesejo de poder decidir suas proprias acoes.A administracao impediu a autonomia quando instituiu a figura do chefe. A coisa esta tao feia, que a administracao precisou criar um outro nome para chefe, o lider. Ambos precisam de resultados, mas os artificios que utilizam sao diferentes. O chefe usa a obediencia, o lider usa engajamento.Para comprovar isso, Daniel Pink citou uma empresa australiana de software chamada Atlassian, que cedeu 1 dia de trabalho para que os funcionarios pudessem trabalhar em qualquer coisa que eles quisessem, a unica regra era