das empresas, e cada vez mais comum a busca do casamento ideal com o profissional talentoso devido a dificuldade de se encontrar este profissional que e um diferencial no mercado de trabalho. Paga-se bem para quem e o melhor. E o melhor profissional e aquele que produz resultados para a empresa, e, sempre recebe dela as ferramentas necessarias para atingir os resultados.Com a globalizacao dos negocios, o desenvolvimento tecnologico, o forte impacto da mudanca e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma constatacao na maioria das organizacoes: o grande diferencial, a principal vantagem para a competicao empresarial sao as pessoas que nela trabalham.Isso demonstra tamanha a responsabilidade que o profissional de RH tem ao buscar e contratar entre varios o melhor para o cargo/vaga.1. ATRIBUICOES DA GESTAO DE PESSOASEntre as atribuicoes do profissional de Gestao de Pessoas, Recursos Humanos, Gestao de Talentos, Gestao por Competencias ou outros nomes que designam o profissional responsavel por conduzir os objetivos da organizacao atraves das pessoas encontram-se na literatura de Chiavenato(2008) certas etapas descritas abaixo quanto ao processo de Gestao de Pessoas.a) AGREGAR PESSOASO ato de agregar (juntar, unir) as pessoas refere-e aos procedimentos de Recrutar e Selecionar. Recrutar e o processo de publicar/informar o perfil do profissional pretendido pela empresa para uma determinada vaga a ser preenchida. Nessa fase os candidatos interessados e que se enquadram dentro das exigencias da empresa enviam os curriculos na esperanca de serem chamados para uma entrevista ou teste. Selecionar corresponde ao ato de escolher dentre os candidatos que se enquadram dentro do perfil pretendido pela empresa o melhor para preencher a vaga, bem como, fazer o casamento perfeito entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais e profissionais do candidato.b) APLICAR AS PESSOASEm relacao ao processo de aplicar as pessoas podemos fazer isso ao Orientar, Modelar o Trabalho e Avaliar o Desempenho.Orientar as pessoas refere-se ao processo de integrar o novo trabalhador a cultura da empresa, a estabelecer uma forma de adaptacao aos modos de trabalhar e conviver dentro da empresa bem como quais serao os poderes que esse novo trabalhador tera (Empowerment).Modelar o Trabalho e da forma ao trabalho com a descricao do cargo e suas principais funcoes, atribuicoes, desafios, motivacoes, poderes e tudo em relacao a dimensao da forca do cargo dentro da empresa e suas interelacoes.Avaliar o Desempenho para saber se o resultado esperado esta sendo alcancado e o que precisa ser melhorado.c) RECOMPENSAR AS PESSOASRecompensar e o ato de remunerar o trabalho desempenhado pelo empregado bem como fornecer beneficios e bonus, dependendo da empresa.d) DESENVOLVER AS PESSOASQuanto ao desenvolvimento das pessoas a organizacao deve Treinar constantemente seus funcionarios para assegurar que os produtos ou servicos nao percam a qualidade e que produtividade seja mantida.No contexto atual a etapa de desenvolvimento das Pessoas toma um ambito maior que e o desenvolvimento da organizacao e so se consegue isso desenvolvendo e dando liberdade para as pessoas criarem, inovarem sua forma de trabalho e seu modo de ver a organizacao a cada dia, cada hora, cada segundo de um modo diferente para que a diferenca