Tres erros fundamentais daspoliticas publicas de seguranca Este artigo ja publiquei no ForumBrasileiro de Seguranca Publica, mas acredito sera muito interessante posta-loaqui. Parto de uma analise de umconjunto de sete grandes dimensoes em que David Bayleyaponta como as razoes do fracasso das politicas publicas na area de seguranca publica.Acredito que os gestores publicos da area de seguranca devem possuir algumafamiliaridade, pois falo de diagnostico como ferramenta do planejamento, politicainclusiva, e participacao. O ideal seria falar em politicaspublicas de Seguranca Publica, mas, ao observar o cenario nacional, constatamosque e prematuro afirmar que a Seguranca Publica no Brasil e tratada comopolitica publica. Fragmentada, gerida politicamente, diversa e voltada para dentro de si mesma, torna dificil compreender nesse cenario apossibilidade de integracao e cooperacao institucional, tao necessario aoenfrentamento das crescentes questoes sociais no pais. Nesse contexto, DavidBayley, um dos maiores especialistas em seguranca publica, aponta sete fatoresque impedem a efetividade dos programas de Seguranca Publica, e que, porconsequencia, provoca ineficiencia e fracasso das acoes e programas voltados aseguranca. Selecionei tres aspectosdescritos por Bayley, os quais vou procurar estabelecer uma conexao com ofracasso das politicas de Seguranca Publica, mormente as voltadas paraatendimento das comunidades.A primeira questao a serobservada e referente ao planejamento estrategico. Historicamente, osinvestimentos nas forcas de seguranca estavam atrelados a divulgacao e aassociacao de pessoas, personalidades e governos, entao e facil identificar aescassez de recursos destinados ao aperfeicoamento de tecnicas e praticas naovisiveis pela midia e pelo cidadao. Investimentos em equipamentos e viaturassempre tiveram papel de destaque, enquanto a especializacao na inteligencia enas TICs ficaram em segundo plano. Enquanto nao houver o reconhecimento pelosgestores de seguranca publica que o ponto de partida dos programas de segurancapublica deve ser o planejamento estrategico, onde devem ser considerados naoapenas os objetivos, mas o comprometimento da realizacao das metas e das acoesque as compoe, da mesma forma que estejam contempladas todas as iniciativasnecessarias para a realizacao de cada acao que vise equacionar os mais diversosproblemas encontrados na fase de diagnostico. Planejamento estrategico devevisar tambem, mensurar os problemas e promover de forma integrada suasresolucoes, integrando de forma coordenada, diferentes atores, tantos quantoforem necessarios, e nesse rol, nao descartada a sociedade civil.A segunda questao refere-se asfalhas na adaptacao dos programas as realidades locais. Pelo exposto acima,vimos que realizar diagnostico nao e tarefa comum a maioria das instituicoespoliciais ou da administracao publica como um todo. O nao reconhecimento dadiversidade racial, social ou cultural numa mesma regiao, condenaao fracasso os programas de seguranca, pois aplica regras iguais aosdiferentes, ou ainda de forma mais perversa, regras diferentes aos iguais em direitos. Aconstituicao de observatorios regionais pode ser a solucao para que aadministracao publica entenda melhor essa diversidade e a ela direcionepoliticas e acoes na medida adequada e na medida da demanda, promovendoracionalidade e eficiencia as acoes publicas.A terceira questao refere-se aosub-reconhecimento da importancia de consultar as partes interessadas nascomunidades sobre as politicas publicas que serao voltadas as mesmas. O Estadodespreza ate o momento a capacidade de sensibilizacao e mobilizacao dascomunidades, e dessa forma, apesar de reconhecer sua importancia, nao promove ainstauracao de mecanismos eficazes de participacao social. Dessa forma, alem depromover a falta