Muito do que vemos e vivemos e novidade. As relacoes hierarquicas, os valores e as formas de inspirar pessoas e de negociar pactos e situacoes sao totalmente diferentes das referencias antigas. Isto tem demandado esforcos de todos, sobretudo dos lideres, para se adaptarem rapida e eficazmente. Esta realidade traz consigo um nivel de cobranca que resulta em mais competicao e ate mesmo em performances pessoais e profissionais inconstantes: quem esta no topo agora pode ir ao chao a qualquer momento e vice-versa. O sucesso sustentavel, ou seja, aquele que se mantem por um periodo depois de conquistado, requer que estejamos atentos a 4 aspectos:1. Criar objetivos reais e atingiveisE preciso ter, em primeiro lugar, equilibrio, planejamento, foco e disciplina, para conscientizar-se de sua real situacao. Certifique-se de que esta meta e possivel de ser atingida, que ela e importante para voce e que conseguira, a tempo, todos os recursos de que precisara.2. Saber que tudo em sua vida tem voce mesmo como principal fator desencadeanteSe planeje para saber o quer conseguir a curto prazo, pois subir um degrau de cada vez e a maneira mais segura de chegar ao topo da escada.3. Compreender as pessoasTente ver o mundo a partir da perspectiva do outro, a fim de promover a melhor relacao e de instituir e manter canais eficazes de comunicacao. Provavelmente voce dependera de outras pessoas e os interesses delas certamente diferem dos seus.4. Comunicar-se de maneira eficienteExerca influencia positiva para desenvolver relacoes onde todos ganham. Faca isto a partir do ponto de vista do outro, pintando um quadro de um mundo que eles desejam.Por fim, ter a competencia de construir consensos e o maior diferencial de quem pretende conquistar o sucesso permanente. Felizmente, as habilidades descritas acima podem ser desenvolvidas justamente como ferramentas para auxiliar neste caminho. Portanto, tera sucesso por mais tempo quem melhor usar seu tempo agora para se preparar adequadamente.Helio Loredo, representante da Dale Carnegie no Brasil Nao ha uma forma unica para que as empresas engajem seus funcionarios. Mesmo assim, tres ingredientes nao podem faltar. Pelo menos na opiniao de Peter Handal, presidente da consultoria Dale Carnegie. E, para isso, a lideranca tem um papel essencial. Para ter funcionarios que vistam a camisa, os chefes diretos precisam ser proximos dos funcionarios, afirma o especialista.Eles devem ser "gestores cuidadosos, que tratam o empregado com respeito, dando um bom exemplo, comunicando honestamente e abertamente, e se interesse no funcionario como uma pessoa", descreve Handal. Mas isso nao e tudo. A equipe principal de lideres deve gerar confianca. Como? A resposta e simples: basta guiar a empresa para a direcao certa.Por fim, os funcionarios engajados sao "orgulhosos de suas empresas e do que elas fazem". O metodo para conseguir isso nao e muito complexo: a empresa deve, sim, ganhar dinheiro, mas sem se esquecer dos valores e de se importar com os profissionais, explica o executivo. De baixo para cimaComo se ve, o engajamento nao nasce por geracao espontanea - e necessario chefes capazes de impulsiona-lo. E, neste contexto, dois tipos de lideres emergem: o que dita ordens "de cima