Boas estrategias empresariais carecem do alinhamento com todos os colaboradoresO engajamento dos colaboradores na base da piramide de uma organizacao e um ponto crucial no sucesso de qualquer estrategia ou decisao. Para resolver esse problema, e preciso aproximar a formulacao da estrategia com a etapa de execucao, tornando funcionarios cientes das orientacoes desde o inicio de um projeto e gerando maior democratizacao e retorno a partir de estrategias mais transparentes e compartilhadas.A estrategia precisa ser uma competencia da organizacao e e necessario que ela seja democratizada com toda a equipe de colaboradores responsaveis pela execucao, afirma Emilio Herrero Filho, diretor da Herrero Consultoria e autor do livro Pessoas Focadas na Estrategia: As Disciplinas da Execucao da Estrategia.Para o diretor, ideias e praticas desconectadas fazem com que apenas 10% das estrategias sejam integralmente executadas nas empresas. As pessoas se sentem mais confortaveis em realizar atividades que possuem metas concretas e, por isso, o grande desafio dos gestores e transformar projetos abstratos em objetivos tangiveis, capazes de engajar pessoas, explica.Muitas empresas brasileiras ainda nao possuem uma metodologia adequada para aplicar estrategias e, por isso, os planos de acao acabam sendo aplicados parcialmente.Disciplinas de execucaoFazer com que a estrategia chegue carece de disciplinas que guiem a formulacao das estrategias. Para Herrero, quatro disciplinas podem orientar a execucao das atividades estrategicas nas organizacoes:Lideranca empreendedora: devemos falar em lideres de lideres. Todos devem assumir a posse dos projetos e se comprometerem a produzir valor para a organizacao;Capacitacao em projetos estrategicos: e funcao do RH criar formas para que as liderancas aprendam, ligando os objetivos aos projetos fazem a estrategia gerar valor e superar gaps de performance;Design de processos: o desenho do fluxo de valor deve ser sempre aperfeicoado e contar com a insatisfacao constante das pessoas envolvidas;Engajamento do capital humano: e preciso definir os desafios da funcao estrategica e os beneficios que ele tera ao atingir os objetivos e a politica de remuneracao deve ser agressiva e amarrada ao nivel de execucao.Modelo aplicadoA reestruturacao da estrategia com a aplicacao das quatro disciplinas levou a Santa Casa de Misericordia de Passos, primeira Santa Casa do Pais, a conseguir importantes certificacoes na area de saude. Nao e possivel realizar um sonho sozinho. Precisamos entender que a razao da existencia de uma empresa so faz sentido se entrelacar com as razoes de existencia das pessoas que fazem parte dela, falou Daniel Porto Soares, diretor administrativo da Santa Casa de Misericordia de Passos.Outro case mencionado pelo autor e o da empresa de autopecas Mahle. A companhia adotou as quatro disciplinas de Herrero, criando politicas de visao, missao, valores e mapas estrategicos nao apenas para o grupo em si, mas para algumas divisoes e departamentos, objetivando criar proximidade entre os colaboradores e a estrategia central da empresa.Como multiplicarAssim como uma historia, a estrategia deve ser explicada a todos os envolvidos na organizacao, de forma alinhada e motivadora. Comunicar missao, visao e valores da empresa sao funcoes do RH. Porem, na maioria das empresas esta area ainda e muito burocratica e pouco estrategica, afirma Herrero.Georgia Everse, professora do MBA da Ferris State University