de controlar o aspecto financeiro de cada bem oobjetivo e rastrear sua localizacao.Tambem aqui devera ser definido a que nivel sera efetuadoo controle, considerando-se o bem principal e seus componentes. Importantelembrar que esta definicao tem relacao estreita com os criterios decontabilizacao de partes e pecas. O controle de manutencao sera um detalheimportante para esta definicao.Neste topico devera tambem ser definido os criterios defixacao das plaquetas, o controle das movimentacoes durante o inventario,acompanhamento, locais de dificil acesso e horarios especiais para inventario.5. CADASTROPATRIMONIAL E ANALISE CONTABILO cadastro patrimonial disponibilizado para o trabalhodeve ser o mais atual possivel e, eventualmente, posteriormente apos oinventario podera ate ser atualizado. Sobre este cadastro sera feita todaanalise contabil de verificacao da qualidade dos lancamentos, validacao desaldos, desmembramento de bens, incorporacoes de bens e, inclusive,identificacao de bens nao marcaveis.Quando houver deficiencia de identificacao de bens noslancamentos, ja no plano de trabalho, devera se prever a necessidade deconsulta a documentacao pertinente. 6. CONCILIACAONeste topico deverao ser definidos os criterios deconciliacao, apresentando-se a metodologia e ferramentas que serao utilizadaspara este processo, inclusive a forma como serao apresentados os resultados esugestoes previas de saneamento e ajustes.7. ARQUIVOSDevera ser definida a forma de devolucao dos dadostrabalhados e rotina de execucao de batch in put ou carga de dados. Alem deadequar este processo as atividades da area de TI o prestador de servicosdevera eventualmente manter contato com o fornecedor do sistema de controle egarantir a integralidade dos dados.8. NORMADE PROCEDIMENTOSAqui devera ser descrito a etapas de coleta de dados,analise, desenvolvimento, validacao e aplicacao da norma de procedimentos. O desenvolvimento da norma devera se enquadrar aocronograma pois sua aplicacao devera acontecer ainda com a presenca da equipede consultores.9. CRONOGRAMAO monstro do Plano de Trabalho, o cronograma deve serdeterminado reportando-se ao prazo contratual e as condicoes de execucao,considerando-se todas as areas envolvidas e sua disponibilidade de acao.Cronogramas realistas, sem expectativas superestimadas, sao mais faceis deserem ajustados no decorrer do projeto.10.RELATORIOFINAL, DE CONCLUSAO OU LAUDODeterminar neste topico de que forma os trabalhos finaisserao apresentados.Entao: se ha a aplicacao de um fluxograma nao ha porqueinverter as etapas de execucao. Numa implantacao ou mesmo numa revisao sempreha necessidade de aquisicao de plaquetas, seja para substituir ou repor faltas.O tempo medio de fornecimento gira em torno de 10 dias, tempo suficiente paradesenvolvimento e validacao do Plano de Trabalho.IMPORTANTE: a empresacontratante deve ter consciencia que esta etapa faz parte do projeto, ou seja,o projeto ja esta em andamento. Ora se para ocontratante ja conta como prazo entao justo que seja contado tambem para oprestador de servico como rentavel. A proposta deve deixar isto bem claro paraos recebimentos dos honorarios contratados.Nunca inicie a execucao de nenhuma etapa sem a conclusaodo planejamento. AJUSTES NO PLANO DE TRABALHODetermine um tempo de analise do Plano de Trabalho entreos envolvidos, adequado ao cronograma. Institua penalidades para o naocumprimento do tempo de analise ou, ainda, deixe claro que poderao ocorrerdefinicoes a revelia.VALIDACAO E EDICAO DO PLANO DE TRABALHOApos os ajustes e consenso o plano podera ser editado eamplamente divulgado. Importante que haja mobilizacao geral na empresa, nointuito de facilitar acesso a informacoes e locais aos prestadores de