esta sendo afastada dos cargos. "Atarefa agora e esquecer os cargos e voltar-se para otrabalho que requer realizacao. Alideranca requer realizacao", dizWilliam Bridges, autor do livro Um Mundo Sem Empregos, emartigo publicado no livro O Lider do Futuro. Sejaqual for a pesquisa ou o estudioso de lideranca, umaconclusao tem sido constante. A maioria das pessoasseguiria um lider que fosse honesto, antecipador dosacontecimentos, inspirador e competente. Seria esse poderpara atrair seguidores um dom reservado a apenas uns poucosde nos? Os estudiosos do assunto afirmam que essee o mais pernicioso dos mitos que envolvem o tema. "Alideranca com certeza nao esta gravadaem um gene, nem constitui um codigo secreto quenao possa ser compreendido por pessoas comuns", dizemos autores de Desafio da Lideranca, James Kouzes eBarry Posner. James e presidente executivo da TomPeters Group e Posner, professor da Universidade de SantaClara, nos Estados Unidos. Uma pesquisa empreendida por elesmostrou que a lideranca e um conjunto depraticas que se pode observar e aprender. Entaocomo aprender a ser lider? WarrenBennis, o mais respeitado dos estudiosos delideranca, escreveu um classico sobre oassunto, Como se Tornar um Lider. Bennis diz que oslideres sao pessoas com capacidade para seexpressar plenamente. "Elas tambem sabem o quequerem, por que querem e como comunicar isso aos demais, afim de obter a cooperacao e o apoio deles",diz Bennis. Ou seja, saber se comunicar com seus colegasja e um grande passo para quem aspira alideranca do grupo. Mas isso e so ocomeco. Prepare-se para trabalhar muito. Eimpossivel ser lider sem saber mais do quetodos. O lider precisa ser respeitadoprofissionalmente. O chefe, desses que estamos acostumados aencontrar em qualquer escritorio, tambem podeser respeitado por suas capacidades e conhecimentostecnicos. Em geral, os gerentes chegam a gerentessomente por causa disso. Mas os lideres reunemcaracteristicas comportamentais e psicologicasque os destacam no meio do grupo. ConclusaoPartindodas consideracoes expostas neste relato, oadministrador nao tera n porque exigirresultados maximos dos colaboradores, mas sim,satisfatorios. Tomando uma posicaocontraria ao classico e ao que valorizaestilos democraticos para obter total desempenho doscolaboradores. O estilo da Teoria Comportamental tem comoresultado a relacao humana, com acooperacao mutua, entre empregador eempregado, mesmo que os interesses sejam distintos. Desde oEstudo de Hawthorne, muitos estudos feitos dentro doComportamentalismo, serviram para modificar os conceitosdentro das organizacoes. Entretanto, hanecessidade de se desenvolver um corpo de conhecimento paracada tipo de organizacao. Observa-seatraves desta analise uma tendencia dateoria da administracao de tornar a empresa dehoje ainda mais contraditoria. Conforme Micklethwaite Wooldridge (1998), a organizacao busca, aomesmo tempo, tornar-se mais flexivel (demitindopessoas) e ensinar as virtudes da confianca. Umaoutra tendencia da administracaoconsiste em rotular e buscar padroes deacoes e de atitudes para asorganizacoes. Trata-se de uma forma defensivade administrar as diferencas individuais(negligencia). A diferenca deve ser vista comouma forma de alavancar o conhecimento a partir de uma novarealidade (complementaridade). Nao se deve buscarmoldar as pessoas atraves de "habilidadespadroes em alta". O interessante neste estudoe que apesar da teoria voltada a aprendizagemorganizacional criticar modelos e estruturas preconcebidas baseadas na necessidade de se construirsolucoes a partir da realidade de cadaorganizacao, ela acaba rotulando, de algumaforma, as habilidades que as pessoas devem desenvolver, oucomo devem agir, como se isso