fornecer ou consumir, etc.Nao perdendo de vista o foco do economico e do produtivo, pois neles centram asfuncoes que justificam a existencia daquela organizacao. Contudo, taissegmentos nao podem mais ser exclusivisados e unicos, mas inseridos entre osdemais, o que chamamos de abordagem inclusivista. Esta a grande funcao dopresente trabalho frente as demandas macro do atual momento visto pela otica daglobalidade empresarial e economica que o acerca.Desta feita, as regras e normas devemser definidas e difundidas por todos, e, principalmente, por aqueles que vaocumpri-las. Gerentes e gerenciados, governo e sociedade, pais e filhos,professores e alunos, por exemplo, definem juntos os segmentos que devem sercumpridos em cada ambiente em si, para que todos, dentro do possivel, se sintamsatisfeitos. As ideologias sao tambem consideradas e nao so os criteriostecnicos e operacionais, colocando um fim definitivo no exacerbado pragmatismo,na superficialidade como estas coisas ainda sao tratadas. As diferencasindividuais sao incluidas e consideradas nos processos de producao e trabalhopara que todos ganhem. O bem-estar, os beneficios reais sejam redistribuidospara todos e nao, para os poucos que, nos modelos convencionais de planejamentoe gestao, detem o poder de decidir e o acesso total aos meios de producao e aolucro decorrente das acoes decididas, impostas, e, logicamente, cumpridas quasesempre em prejuizo das maiorias. Nao existe casualidade direta eas variaveis sao, na verdade, mais que dependentes elas sao interdependentes dentro da relacao de causa/efeito/processo/resultado de tudoque e feito, do como e feito, do para que e para quem e feito. E, logicamentedo, contra o que e contra quem pode estar sendo feito, dentro de uma visao maisampla de tais processos ao longo do processo historico de evolucao dahumanidade, das ciencias, tecnicas e suas praticas contextualizadas caso acaso.. Portanto, a reflexao deve serpermanente, em alto nivel, evolutiva, volatil, flexivel e com bases criticas,viaveis e exequiveis. Na presente abordagem de planejamento e dado um grande nao aos mecanicismos meramentefuncionais e apenas praticos das organizacoes: burocracia estanque, burra edesnecessaria; aos instrumentos do poder pelo poder; pragmatismo excessivo;frieza. Busca-se, uma organicidade flexivel e adaptavel, preocupada com o serhumano, a ecologia, a etica, a qualidade de vida e, nao so, producao e lucro.Cargos sempre modificados e redefinidos dentro da flexibilidade possivel,reconhecendo mudancas e surpresas que podem ocorrer. Decisoes descentralizadasao maximo e amplitude de comando em organizacoes diferenciadas e integradas. Atendendo,cada uma, seus regimes, climas, momentos, problemas, clientes, realidades microe macro dentro delas e em sua volta. Ou seja, as organizacoes saem da valacomum, da mais que ultrapassada visao de padrao. Elas precisam ter algo denovo, de diferente, de personalizado no sentido de ajustarem adequadamente associedades e as pessoas a que servem. Abandonando, gradualmente, o modelopre-existente, inadequado e tendendo a personalizar, a diferenciar a suaidentidade, metodos, tecnicas, processos, clima, cultura e servicos queprestam.Nao se atinge a eficacia seguindoum exclusivo metodo ou modelo, o que e, um grande equivoco cometido a seculos.Inexiste uma unica forma melhor. Ha sempre e infinitamente uma melhor maneirade se organizar, planejar, gerir e fazer as coisas. Por isso, devemos estarsempre prontos para as mudancas, as transformacoes e abertos ao novo, acritica, para nao nos defasarmos em termos de tempo, espaco, acao, processos,tecnologias, demandas