Um dos maiores desafios do mercado de trabalho atual e entender as motivacoes e o perfil profissional de uma geracao jovem que vem ascendendo em varias profissoes mas que tem valores e objetivos muito peculiares. Formada por pessoas que nasceram entre o inicio da decada de 80 e meados da decada de 90, a Geracao Y hoje e a chave no mercado de trabalho do setor de TI. Os Y costumam ser definidos como volateis por empresas mais tradicionais, por que muitos profissionais desta faixa etaria procuram mais do que apenas um emprego estavel para garantir a aposentadoria.Cada vez mais empresas estao em busca de formas inovadoras de captar e manter talentos da geracao Y em seus bancos de curriculos. Antes de tudo e preciso conhecer os valores destes profissionais, que muitas vezes tem mais motivacao pelo desafio apresentado e as oportunidades de crescimento futuro, do que somente pela questao financeira. Outros fatores que fazem a diferenca e um ambiente de trabalho menos formal, que priorize ideias, alem da meritocracia e incentivo da atualizacao profissional, atraves de cursos e capacitacoes.Uma pesquisa realizada pela Amcham (Camara Americana de Comercio) revela como as empresas entendem e ajustam suas politicas de gestao de pessoas para atuar com os jovens da geracao Y no Brasil. Entre as percepcoes mais importantes, esta a de que estes profissionais procuram por empresas que lhes oferecam jornadas flexiveis, estabilidade e plano de carreira. Segundo o levantamento, como estrategia para reter os colaboradores, mais de 40% das empresas adotam a flexibilidade de horarios e 34,5% criam planos de carreira especificos para estes jovens. Para especialistas e empresarios, a contratacao destes profissionais tende a deixar a equipe mais tranquila e confiante, afinal o objetivo claro e cumprir metas e ascender na empresa, algo que todo bom profissional almeja. Outra pesquisa, realizada pela Robert Half com CFOs (chefes financeiros), constatou que 48% dos entrevistados tem dificuldade em atrair estes talentos e que para 55% destes lideres, reter a geracao Y e a tarefa mais dificil em uma empresa. Com o crescimento da area de tecnologia da informacao e possivel verificar que a maior parte das empresas nao consegue preencher suas vagas com profissionais devidamente capacitados. Daqui um ano serao mais de 45 mil vagas nao preenchidas, o que permite aos profissionais mais facilidade na hora de escolher o local que desejam trabalhar. A oportunidade de escolha sera bem maior.Uma dica importante para os gestores que desejam contratar este tipo de colaborador e sempre se mostrar disponivel e ficar proximo o bastante para ouvi-los, procurando se comunicar tambem por novas tecnologias (mensagens instantaneas, chats etc), alem de e-mails e redes sociais. Outro fator que explica porque faltam candidatos com este perfil no mercado e o grande potencial empreendedor dos jovens. Os Y e uma geracao que tem menos medo de arriscar e ja pensa em montar um negocio, em transformar uma ideia em realidade. O universo de startups e fruto disso. Mas muitas vezes, se um empregador sabe aproveitar o potencial empreendedor destes profissionais, ele pode canalizar suas ideias para o ambiente da empresa.