Nosso primeiro Blog Segundo a apostila a piramide do conhecimento e a busca pela informacao... a cada obstaculo encontrado devemos querer saber mais sobre ele e de que forma podemos ultrapassa-lo, os dados funcionaram como bom exemplo. Ate hoje eu via um dado apenas como objeto de uso para jogos agora podemos ver a complexidade implantada para cria-lo; alcancamos nosso primeiro degrau na escala conhecimento da piramide. No passado quando falavamos em comunicacao em rede estavamos mesmo falando em assitir novela deitado em uma bela rede de tecido. Hoje n entanto temos varias formas de comunicacao que o sistema chamou de convergencia tecnologica. E muito louco quando falamos destas mudancas porque quando dou algum exemplo posso ser um exemplo vivo... eu manuseava o controle ou melhor eu era o controle da minha mae (muda de canal menino).Agora falando serios nao nos contentamos apenas um pouco de tecnologia, nao queremos mais apenas falar ao celular o que queremos e tirar fotografia, navegar na internet, ver TV e se possivel que este aparelho tambem sirva para falarmos com outras pessoas. Por isso o mercado tem buscado um aperfeicoamento quando falamos redes, pois se conseguissemos hoje uma rede unica com todos estes recursos poderiamos ganhar em tempo, dinheiro e em facilidades de comunicacao. No proximo post falaremos sobre dispositivos. Voce acredita que houve planejamento estrategico para a imagem acima? Caso voce ache que nao houve pode continuar lendo este post os que acharam que foi planejado volte ao primeiro post comece tudo de novo e ve se le direito po!Agora vamos falar realmente sobre planejamento estrategico atravez do Balanced Scorecard que e uma metodologia disponivel e aceita no mercado desenvolvida em1992 pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan (use a ferramenta de traducao do Google) e David Norton (lembra do tradutor do Google?). BSC e uma sigla que pode ser traduzida por Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda segundo Campos, Cenario Balanceado. O termo Indicadores Balanceados se da ao fato da escolha dos indicadores de uma organizacao nao se restringirem unicamente no foco economico-financeiro. As organizacoes tambem se utilizam de indicadores focados em ativos intangiveis como: desempenho de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovacao e tecnologia. Isto porque, a somatoria destes fatores, alavancarao o desempenho desejado pelas organizacoes, consequentemente criando valor futuro.No grafico abaixo temos uma ideia de como podemos aplicar este metodo.Segundo os autores qualquer pessoa pode aplicar o BSCinclcusive em suas vidas pessoais profissionais. Segundo ele, os mapas estrategicos empresariais previstos pelo BSC sao facilmente adaptaveis para uma especie de guia pessoal. Para Norton, quatro pontos sao essenciais na hora de tracar um plano de vida. Sao eles: a profissao, a familia, a questao financeira e ate mesmo a religiao. O segredo de atingir metas ousadas e saber equilibrar esses diferentes aspectos - tarefa que o BSC ajuda a cumprir. "As pessoas precisam discutir com as partes envolvidas no processo, sejam elas a empresa ou a familia, e abusar da transparencia", sugere Norton. Originalmente, o BSC servia apenas para monitorar o avanco de uma empresa na busca