Para comecarmos e crucial distinguirmos os dois papeis, o do gerente e o do lider, o primeiro e relativo ao que ele faz(planeja, administra, organiza, calcula e etc...) e o segundose refere ao que ele e, tendo por caracteristica principala influencia sobre os demais que estao ao seu redor. Infelismente alguns lideres se esquecem que a sua posicao se baseia em um trabalho de equipe e acabam centralizandotodo o seu trabalho as vezes ate mesmo prejudicando o seu setor,mas... quando delegar ou executar pessoalmente a tarefa?Eu tenho comigo dois conceitos de lideranca: A do controle e a da confiancaEu trabalho normalmente dentro da segunda, por acreditar nos profissionais que estao ao meu lado, pela suas capacitacoes.Mas quando nos e demandado alguma situacao urgente ou imprevisivele melhor assumir o risco sozinho, por uma serie de fatores como porexemplo: o tempo que perderiamos passando e repassando as estrategiase cronogramas do trabalho a ser executado, o mesmo ja poderia ter sido realizadocaso eu mesmo dispensasse minhas energias nele pessoalmente e como se trata deum caso emergencial, o tempo e precioso. O melhor negocio a se fazer e conhecer e respeitar os seus colaboradores, naocomo numeros mas como pessoas, ter transparencias nas decisoes e deixar claroos objetivos. Tenho percebido a cada dia mais que a padronizacao de servicosnos oferece resultado ate certo ponto, como dependemos das pessoas, isso acaba variando bastante de acordo com o seu genio ou humor, por isso acaba sendo impossiveltratar a todos de forma homogenea ( igual)Por que tratar desta forma se todos somos diferentes, esse e justamente o problema da lideranca por controle, as pessoas passam a se tornarem numeros e plenamente substituiveis, o que acabanos onerando em um Turn Over muito grande acarretando desta forma um certo arranhaoou falta de credibilidade na empresa. bem... acho que na verdade, esse tipo de lideranca esta com os dias contatos. Hoje, tratarei de um assunto fundamental em qualquer sociedade a lideranca. Fundamental porque passamos cada vez mais tempo no trabalho. Alias, passamos tanto tempo trabalhando, que nossas vidas acabam sendo definidas por ele. Logo, seria de esperar que as pessoas (e empresas) valorizassem a realizacao pessoal decorrente do lado profissional. Mas, infelizmente, o que mais vemos sao pessoas estressadas, infelizes, descontentes com seu emprego, sua empresa, com o mercado, o governo e a vida. Por que isso acontece? Por que algumas pessoas sao otimas profissionais, vivem felizes e ainda ganham bem? Por que outras se arrastam no horario de trabalho, esperando que algo mude ou que sejam demitidas? Outra pergunta, talvez ainda maisimportante: por que tantos lideres permitem que isso ocorra com pessoas trabalhando em sua equipe?O pior e que alguns ate estimulam o estresse e a desmotivacao. Tem problemas cronicos de rotatividade e insatisfacao na equipe, mas sempre jogam a culpa em algum fator externo. So que existe uma grande verdade:as pessoas pedem demissao por causa de seus chefes, nao da empresa. Talvez, por isso, a palavra lideranca esteja na moda. Os lideres parecem criar mais problemas para seus liderados do que resolver (ou liderar).Um bom lider entende que sua equipe precisa