Amigos, Replico texto publicado pelo colega Denis Cardoso, aluno do MBA em Inteligencia Estrategica e Competitiva da FIPE, no LinkedIn, com base no Valor Economico. Trata de uma discussao importante e demonstra, mais uma vez, a importancia da inteligencia estrategica no campo da gestao dos negocios!! Recomendo a leitura!Abracos a todos! Titulo: Faltou InteligenciaEstrategica? Revista traz capa com Eike e conta 'como perder bilhoes em um ano' A derrocada do bilionario Eike Batista e tema de mais uma publicacaointernacional. O rosto preocupado do empresario estampa a capa da revistaBloomberg Businessweek, que traz a chamada "Como perder uma fortuna de US$34,5 bilhoes em um ano". Para a revista, Eike pode estar se aproximando dafalencia, o que seria um dos "maiores (se nao o maior) colapsos pessoaise financeiros da historia". A reportagem comeca relembrando a comemoracao do inicio da producao de petroleopela OGX, a petroleira do grupo EBX. Tratava-se de uma visita de Eike, da cupulapolitica nacional - incluindo a presidente Dilma Rousseff - e de investidoresestrangeiros as obras do Porto do Acu, em abril de 2012. Eram bons tempos,quando Eike, com 55 anos, surgia como a oitava pessoa mais rica do mundo e eracelebrado como a personificacao do crescimento economico brasileiro. Naquela epoca, Eike conseguiu apoio de muitos investidores importantes. Entreos exemplos, a Businessweek cita BlackRock e Pimco, dois dos maiores gestoresde recursos do mundo, como compradores de acoes e titulos da OGX. O empresariovinha de uma trajetoria de ascensao como especialista em recursos naturais,potencializada pelo crescimento economico no governo Lula e pela abertura decapital de suas empresas. A OGX mesmo, cita a reportagem, teve o maior IPO (oferta inicial de acoes) dopais, levantando R$ 6,7 bilhoes com base em uma estimativa de reservaspotenciais de petroleo equivalente a um terco das pertencentes a Petrobras. Oimperio de Eike se expandia, com outras empresas destinadas a prover infraestruturapara as demais unidades do grupo. Em 2011, porem, surgiram as primeiras revisoes de reservas da OGX, mais baixasdo que as iniciais. Mesmo assim, Eike e o executivo a frente da petroleira,Paulo Mendonca, continuaram a destilar otimismo. Quando os resultados daempresa ficavam aquem das expectativas, Eike recorria ao mercado financeiropara financiar as operacoes. Em 2012, diz a revista, tanto a economiabrasileira quanto os negocios da EBX desaceleraram. Neste ano, pocos da OGXforam declarados improdutivos e Eike vem se desfazendo de empresas e benspessoais. A reportagem cita uma fonte proxima ao empresario, que descreve como teria sidoa atuacao de Eike na constituicao da OGX neste trecho: "Ele diz quecautela e paciencia nao sao caracteristicas de Eike. 'Eike e um negociante, naoum construtor de projeto', diz. 'Ele fixa metas que deveriam levar de cinco adez anos para serem atingidas, mas as administra como se estivesse correndo os400 metros.' Batista tambem nao gosta de mas noticias, de acordo com essapessoa. 'A administracao foi estruturada de uma forma que havia incentivo paralevar so boas noticias para Eike, porque ele tinha uma tendencia de matar omensageiro', diz ele". A materia tambem passa pela historia pessoal de Eike - lembra que ele e filhode Eliezer Batista, ex-presidente da Vale; que se casou com a