como combustivel, materia prima para o desenvolvimento espiritual dos colaboradores. E a exemplo dos monasterios, tudo era muito adequado para tal empreitada. Pois como fabrica que era, processos muito bem definidos compunham o cenario do dia a dia de todos os envolvidos. De um lado a entrada de projetos, com base em pedidos e encomendas de clientes, e de outro a saida de equipamentos com alto nivel de precisao. Para se ter ideia, uma turbina hidraulica, basicamente feita em aco, que chega em forma de chapas planas, deixava a fabrica para girar com seu rotor em ate 1400 RPM (rotacoes por minuto). Ou seja, um nivel de rotacoes que exige ajustes e montagens de alta precisao, de decimos de milimetros. Neste sentido, eu afirmava sempre, a Ribasa era uma verdadeira fabrica de obras de arte, um atelier, e os colaboradores, principalmente os do chao de fabrica, seus verdadeiros artifices. Assim como turbinas hidraulicas, a Ribasa tambem fabricou, como empresa terceirizada, pecas para Petrobras, para plataformas de exploracao submarina de petroleo, alem de equipamentos para fabricas de papel, racao animal, cimento e tantos outros setores.. E temos que considerar que grande parte das encomendas e pedidos, ainda que possivelmente similares a projetos anteriores, eram sempre projetos especiais, especificos, exigindo um altissimo nivel de detalhamento e atencao para sua fabricacao, ou seja, nao tinhamos producao seriada na Ribasa. E ainda assim, durante os quatro anos de existencia da empresa, tempo em que durou o projeto do qual estamos tratando, a qualidade dos produtos entregues pela Ribasa foi certamente o seu ponto forte, amplamente reconhecido pelos seus clientes. Este foi o grande patrimonio da empresa durante sua existencia, nao tendo sido esta a dimensao que acabou levando ao encerramento de suas atividades em 2011.Com o processo controlado, necessariamente, ja que o produto final exigia alto nivel de precisao, era justamente durante a fabricacao de cada projeto, em cada uma de suas etapas, ou seja, desde o recebimento dos desenhos, detalhamento, compra de materia prima, preparacao e corte das chapas, calderaria e solda, usinagem, jateamento pintura, montagem e ajustes finais, inspecoes de qualidade (durante todo o processo) e por fim expedicao, que o egoismo mostrava suas garras. E este mostrar suas garras se caracterizava nas falhas de processo. Em outras palavras, ele mesmo nao se mostrava, mas deixava suas marcas. E justamente quando estas marcas eram encontradas que nos as rastreavamos para agarra-lo, o egoismo, e tira-lo das sombras.Assim, quando qualquer falha de processo acontecia, pelo menos as mais importantes, nos voltavamos no tempo, rastreando as diversas etapas do processo, envolvendo neste processo todos os colaboradores arrolados no processo. E assim, quando bem sucedidos, nos conseguiamos chegar ao ponto em que as explicacoes tecnicas ja nao conseguiam mais dar conta dos fatos, mergulhando entao no fator humano, na maioria das vezes nos processos relacionados ao egoismo.A intencao e o objetivo deste movimento nao era a punicao, de forma alguma. A punicao, como ja comentado em artigo anterior, representaria o pagamento do que chamamos de erro, desencadeando sentimentos e emocoes negativas, reforcando o proprio mecanismo do egoismo