de formacao e criar umaequipe com estrutura clara, objetivos, direcao e funcoes para que osintegrantes comecem a construir confianca. Durante o estagio de formacao, muitada energia e focada para definir a equipe e a responsabilidade dela. Osintegrantes da equipe tendem a ser otimistas e interessados neste estagio.E frequentemente dito que uma hora de planejamento ira economizar treshoras de execucao. O mesmo principio aplica-se para o ciclo da equipe. Isto e,quanto mais profundos e organizados somos no estagio da formacao nodesenvolvimento da equipe, e mais provavel que a equipe ira fazer a transicaocom sucesso para os estagios de estabilizacao, atualizacao, e maturacao antesdo termino.Estagio 2: Estabilizacao Neste estagio, os integrantes aprendem sobre os outros e as tarefas para quaisforam designados. Instalam-se de alguma forma nas funcoes deles na equipe.Padroes de interacao e comunicacao comecam a aparecer enquanto os integrantesexperimentam o processo de trabalhar juntos. Este estagio e critico pararesultados de sucesso da equipe. Algumas equipes nunca experimentam aestabilizacao.Estagio 3: Integracao Os integrantes sentem uma aceitacao crescente dos outros na equipe, reconhecemque a variedade de opinioes e experiencias torna a equipe mais forte e seuproduto mais rico. Eles passam a sentirem-se parte da equipe e sentem-sesatisfeitos com a coesao crescente do grupo. Este e o estagio para a equipefocar nos objetivos, quebrar os objetivos maiores em menores, realizaveis. Aequipe pode precisar desenvolver tanto habilidades relacionadas a tarefas eprocessos de grupo quanto tecnicas de gestao de conflito para uma transicaotranquila para a proxima fase.Estagio 4: AtualizacaoDurante o estagio de atualizacao do desenvolvimento da equipe, os integrantesexperimentam um senso de conforto crescente para expressar as suas ideias esentimentos. Desenvolvem a aceitacao dos outros na equipe. Durante o estagio deatualizacao, os integrantes comecam a fazer um esforco consciente para acertaras diferencas e alcancar a harmonia do grupo. Comunicacao e enfatizada etorna-se mais eficaz. Os integrantes se sentem mais abertos para compartilharideias ou pedir ajuda aos colegas.Estagio 5: Maturacao No estagio da maturacao do desenvolvimento da equipe, os integrantes sentem-sesatisfeitos com o progresso da equipe. Compartilham ideias e estao conscientesde suas proprias forcas e fraquezas. Sentem-se confortaveis com padroes eprocessos da equipe e se sentem confiantes com as habilidades individuais e asdos colegas. Aceitam melhor uns aos outros e valorizam as diferencas. Ocomprometimento e competencia deles sao altos. Continuam a aprofundar osconhecimentos e habilidades deles, inclusive trabalhando para melhorarcontinuamente o desenvolvimento da equipe.Estagio 6: Termino (Fim da Equipe) Algumas equipes, como as equipes de projeto ou equipes transversais efuncionais, chegam ao termino quando o trabalho deles esta completo ou quando aorganizacao precisa mudar. E importante para qualquer equipe prestar atencaopara o fim ou o processo de termino. E altamente provavel que os individuos emqualquer momento estarao experimentando diferentes emocoes sobre o termino dasequipes.Durante o estagio de fim/termino,alguns integrantes podem se tornar menos focados nas tarefas da equipe e aprodutividade deles pode cair. Outros podem pensar que o foco na tarefa que temem maos e uma resposta eficaz para a mudanca do envolvimento da equipe. Aprodutividade nas tarefas deles pode realmente aumentar. Dale Carnegie Training Brasil - www.dalecarnegie.com.br)Dale Carnegie Training do Vale do Rio Pardo - www.dalecarnegiebr.com.br