O processo de motivacao nos individuos da-se de forma intrinseca, em que cada um desenvolve impulsos motivadores distintos em momentos diferentes, sendo estes importantes na maneira de encarar o trabalho e mesmo as suas maneiras de viver. O panejamento estrategico e levantamentos frequentes de clima organizacional sao e devem ser excelentes ferramentas de reorganizacao empresarial.O que distingue empresas inovadoras das demais e que aquelas valorizam o potencial e o conhecimento sublimado de seus colaboradores, transformando-os em competitividade empresarial e nao em custos.O trabalhador e uma fonte de inovacoes para a organizacao, porem para que inove e necessario que ele esteja plenamente motivado. Portanto, faz-se necessario que as empresas reavaliem seu comportamento em relacao aos seus trabalhadores e visam criar um melhor ambiente de trabalho, proporcionando a liberdade de expressar ideias, compartilhar e propor solucoes aos problemas comuns na empresa como um todo.Desta forma, o trabalhador sente-se auto realizado e com alto grau de envolvimento com a organizacao. O processo de inovacao tem que estar necessariamente aliado a politicas de estabilidade do trabalhador e a uma politica de remuneracao justa. Isto e, alem do usual plano de cargos e salarios, as empresas deveriam proporcionar aos trabalhadores um diferencial no sistema de pagamento de salarios tradicional, ou seja, remuneracao por resultado, vinculando-o ao desempenho, a produtividade e a qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da optimizacao do seu trabalho e nas metas que se propos a alcancar em conjunto com a empresa. Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente. Figuras sem um Vistoso curriculo academico, sem um grande diferencial tecnico, sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul.Eu conheco o Raul desde os tempos da faculdade. Na epoca, nos tinhamos um colega de classe, o Pena, que era um genio. Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nos queriamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho. Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim.Ja o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um so, apoiar o Pena. Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul ja estava providenciando, antes que o Pena concluisse a frase. Deu no que deu.O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nos passou meio na carona do Pena - que, alem de nos dar uma colher de cha nos trabalhos, ainda permitiaque a gente colasse dele nas provas.No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma do estudante que enobrece esta instituicao de ensino'. E o Raul ali, na terceira fila, so aplaudindo.Dez anos depois, o Pena era a estrela da area e planejamento de uma multinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiraveis projecoes estrategicas de cinco e dez anos.E quem era o chefe do Pena? O Raul.E como e que o Raul tinha conseguido chegar aquela posicao?Ninguem na empresa sabia explicar direito.O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores