Romper a fronteira do possivel e do impossivel.Na decada de 50 as riquezas de uma empresa estavam limitadas as terras e aos bens materiais, nos dias atuais esta em apenas papeis.Todos os esforcos sao temporarios.Projeto e um empreendimento nao repetitivo com uma sequencia clara e logica de eventos. (Saber exatamente qual o produto final que se quer).Sao as pessoas com suas a habilidades que conduzem seus projetos.Sucesso em projeto e: cumprir o planejado, colher aquilo que se plantou.Fases de um projeto:Iniciacao Quando o objetivo e a missao do projeto sao estruturados.Planejamento Os cronogramas, orcamentos a alocacao de recursos, a definicao de escopo e feita para que o projeto esteja eficientemente detalhado, para ser executadoExecucao Materializacao daquilo que foi planejado.Controle Acoes corretivas e preventivas para execucao do projeto.Finalizacao As missoes do projeto sao documentadas e o projeto e concluido.MsProject ferramenta para controle das atividades do projeto.Criacao de atividadesDuracao de atividadesO inter relacionamento entre as atividades determina o sequenciamento do projeto. Uma atividade predecessora gera a dependencia ja a sucessora depende do inicio ou do termino da predecessora.Desafio e superacao sao os principais requisitos de sucesso para uma empresa como para o profissional.Planejamento com o Project: Definicao dos limites (Data inicial e data final). Informacoes de resumo no campo comentario e uma dica passada pelo palestrante para que tais informacoes possam estar em todos os relatorios do projeto. Com todos seus recursos fica facil.Criando atividades de um projeto: Nome da tarefa. E facil e bem intuitivo.EAP : Estrutura Analitica do Projeto: Estrutura de niveis. Um recurso interessante e a disponibilidade de se atribuir carga horaria no dia, mes e ano. Definindo e atribuindo a duracao de uma atividade.Inter-relacionamento determina o sequenciamento do projeto.Caminho critico: Caminho critico mais importante para o projeto sobre os aspecto do tempo tem relacao direta com o projeto. Ao atrasar uma atividade critica aumentara em um dia o termino do projeto, mas nao acontece ao contrario de adiantar uma atividade critica em um dia, nao quer dizer que o projeto terminara um dia a menos do planejado.Trabalhando com recursos: Mais importantes materiais e trabalho.Trabalho: Duracao de um trabalhoMateriais: Consumidos na execucao de um trabalho.Atribuindo recursos as atividades: Os recursos sao atribuidos as atividades para determinar que sao os responsaveis por sua execucao.Solucionando problemas: Verificar se o recurso nao esta sendo usado no maximo.Substituicao de recursos: Usando Project nivelamento de recursos. Redistribuir recursos para solucionar.Geracao de Relatorios: Ponto mais importante e a geracao adequada de relatorios, capazes de suportar o processo de decisao dos funcionarios e do gerente do projeto.Controle: Garantir que o plano esteja sendo executado. 1- Descreva:A) Descreva os processos do grupo de processos planejamento envolvidos na area de conhecimento tempo, com suas entradas ferramentas e saidas. Definir as atividades Entradas 1. Linha de base do escopo 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Decomposicao 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Modelos 4. Opiniao especializada Saidas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marco Estimar os recursos das atividades Entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Calendarios