Construindo equipes auto-gerenciaveis Criar equipes capazes de gerenciar o proprio trabalho e tarefa complicada nos dias de hoje, onde funcionarios sao tratados como recurso e papeis gerenciais sao frequentemente confundidos com papeis de controle do trabalho alheio.Pensando nisso listei os 4 valores que, na minha opiniao sao fundamentais para mudar este quadro. Sao eles:1. Visao comumA primeira tarefa para se obter equipes auto-gerenciaveis e compartilhar os objetivos. Para isso, e preciso de objetivos SMART (Specific, Measurable, Achiveable, Realistic, Timed), e estes objetivos tem que fazer sentido para todos os envolvidos.2. Comprometimento Uma vez que os objetivos sao comuns, e possivel obter um comprometimento da equipe. Isto significa que a partir dai todos estarao trabalhando para chegar ao objetivo, aumentando a consciencia das atitudes que sao beneficas ou prejudiciais durante o projeto.3. ConfiancaTodos da equipe precisam ter consciencia da capacidade e do comprometimento dos seus membros. Com a confianca mutua cria-se um vinculo que diminui a necessidade de controle do trabalho que cada um esta fazendo.4. ApoioUma equipe auto-gerenciavel precisa de uma interface com o resto da organizacao. Uma ou mais pessoas que possam ajudar quando a solucao de um problema depender de fatores externos. Estas pessoas precisam fazer parte da equipe, no sentido de compartilhar a visao, ser comprometida e ter uma confianca reciproca com os outros da equipe.Em resumo, estes sao principios simples e que sao esquecidos por muitos gerentes. Para compensar a falta deles normalmente e preciso aumentar o controle e a cobranca, o que alem de desperdicar um tempo precioso aumenta pode aumentar o estress da equipe consideravelmente.(Nao descobri quem e o autor) Por Sergio Naguel Como consultor de empresas, durante os ultimos anos trabalhei com organizacoes de todos os tipos, o que me deu a oportunidade de debater com muitos profissionais sobre seus papeis, suas metas e seus desempenhos como lideres e como administradores. E voce, e um lider ou um administrador?Um lider tem energia e motiva a equipe para alcancar metas heroicas. Um administrador controla o processo para ver se ele esta produzindo o resultado planejado. Um lider tem senso de urgencia. Um administrador se dedica para que os relatorios estejam todos prontos no prazo combinado. Os lideres estabelecem e compartilham visoes. Administradores... bem, eles gerenciam.Nao conclua, o leitor, pelo que leu ate aqui que os administradores nao sao importantes, mas eu tenho para mim que, cada vez mais, entender as diferencas entre liderar e administrar significara conhecer o caminho das pedras para o aumento da empregabilidade pessoal.O que e lider?Segundo Fela Moscovicci, e uma pessoa no grupo a qual foi atribuida, formal ou informalmente, uma posicao de autoridade para dirigir e coordenar as atividades relacionadas a tarefa. Sua maior preocupacao prende-se a consecucao de algum objetivo especifico do grupo. Para Warren Bennis, os lideres possuem algumas caracteristicas que os distinguem dos administradores. Na minha forma de entender a Visao e a mais importante delas, pois um lider tem que ter uma visao clara do que quer fazer - tanto no campo profissional quanto no pessoal - e forca para persistir diante de reveses e mesmo derrotas.Tolstoi