Fugir do obvio: essa preocupacao me causava insonia na noite do dia em que fui convidado quase publicamente para escrever sobre producao cultural e gerenciamento de projeto. Primeiro por ansiar encontrar uma proposta que fosse ao mesmo tempo interessante ao leitor e que transmitisse credibilidade quanto ao conteudo exposto. Depois, por te-la encontrado, imaginava as possibilidades que dela defluiam em um fluxo criativo constante.A conclusao a que cheguei foi que teria que inverter o sentido do raciocinio pragmatico da engenharia e esbocar uma breve analise do que outras ciencias relacionadas ao estudo da cultura podem contribuir para a gestao corporativa.Sendo assim, minha proposta aqui nao e escrever sobre a aplicacao de tecnicas de gestao na producao cultural, ainda que este tambem seja um campo que so tenha comecado seu desenvolvimento recentemente, mas iniciar um processo de tentar entender e explorar a forma como os estudos de cultura podem suportar a organizacao empresarial.Observo tambem (e isso pode talvez frustar a dona deste blog) que procurei me afastar da sisudez do formato de artigo academico para privilegiar um formato mais fluido que, acredito, tornasse o texto mais agradavel ao leitor. Busquei me aproximar o quanto possivel de um ensaio mas, em virtude dessa introducao proxima da cronica, entendo ter me mantido num meio ponto, chegando num "quase ensaio" talvez?Obviamente, pela extensao e potencial do assunto, nao tenho pretensoes de esgota-lo, mas apenas fazer um rapido exercicio do que seria uma abordagem a algumas questoes empresarias considerando aspectos inerentes da cultura.Neste ponto, recrudesce a necessidade de entender que o corpo de uma empresa e formador de um grupo social que, em avaliacao minuciosa, e delineado e especifico. Quando juntos, estes individuos compartilham de um mesmo repertorio - constituido por comportamentos, linguagens, codigos que produzira um sentido proprio quando e somente enquanto inseridos dentro do contexto corporativo.A analogia com a producao de cultura e construida a partir da definicao de cultura apresentada pelo antropologo norte-americano Leslie White, na qual esta se constituiria e se perpetuaria a partir do exercicio das faculdades de simbolizacao. De certa forma, esta relacao ja esta assimilada e fica evidente quando analisamos expressoes comuns no meio empresarial como reconhecimento simbolico e cultura de gestao. Mas me parece intrigante o porque de nao se pensar em expressoes como gestao de cultura (organizacional). Alguem pode alegar que esta estaria contida em outras areas de atuacao administrativa como a gestao de mudanca ou a gestao de clima organizacional. Mas, mais uma vez me parece o retorno ao pragmatismo obvio, ou seja, a tentativa de apropriacao da subjetividade sociologica por parte da administracao do que propriamente um esforco de avaliar a administracao da empresa sob o prisma socio-antropologico.A propria pratica de gerenciar seja um projeto, a producao industrial, o orcamento, um risco ou uma equipe e igualmente farta em simbolizacao. O papel do gerente e particularmente relevante neste processo. A visibilidade proporcionada pelo cargo lhe confere um atributo geralmente ignorado ou subavaliado: o da geracao de significados. As decisoes tomadas, os recursos visuais adotados nas apresentacoes, as escolhas lexicais dos relatorios, os comportamentos valorizados e os