TERCEIRIZACAOA terceirizacao e uma forma de transferir para terceiros, parte de seu processo produtivo.Muitas empresas adotaram essa nova ideia de dividir a responsabilidade da producao em varios fornecedores, pelas diferentes fases de operacao.Terceirizacao e a contratacao, feita por uma empresa de servicos prestados por uma pessoa fisica (profissional autonomo) ou juridica (empresa especializada), para realizar determinados servicos de que necessite, desde que nao relacionados as suas atividades-fim.A terceirizacao tem sido normalmente procurada, com o objetivo principal de reducao de custo. Antes de se decidir pela terceirizacao, e necessario a empresa avaliar custos e beneficios, vantagens e desvantagens.Algumas vantagens que as empresas podem ter ao terceirizar suas atividades-meio, tais como:Reducao dos custos fixos- a terceirizacao transforma custos fixos em variaveis, aumentando a capacidade da empresa de responder a mudancas do ambiente externo;Concentrar na atividade principal e reducao dos problemas Administrativos;Reducao de custos trabalhistas e previdenciarios;Concentracao na especialidade- trata-se concentracao de esforcos nas competencias que dao a empresa sua vantagem competitiva. Algumas desvantagens:A contratante tera que verificar se todos os terceirizados estao regularizados;Risco de contratacao de empresa nao qualificada;O desgaste e os prejuizos relativos ao trabalho terceirizado podem aumentar os custos, ou passar despercebido, afetando a imagem da empresa junto aos clientes.QUARTEIRIZACAOQuarteirizacao e o proximo estagio da terceirizacao, e a contratacao de umaempresa de servicos para gerenciar outras empresas.Quarteirizacao vem a ser a contratacao de uma empresa de servicos para gerenciar as parceiras, e a unica funcao da empresa que gerencia os demais terceiros e a administracao.Sendo assim, acaba se tornando um processo evolutivo que vai permitir que mais empresas se criem ,se aperfeicoem, gerando mais empregos.Diante do conceito de quarteirizacao, podemos dizer que ela pode ser vista como a burocratizacao da terceirizacao. Transformando essas atividades em terceirizadas, a empresa podera investir mais na atividade fim. Perdendo menos tempo com atividades meio, como qualificacao de colaboradores, encargos trabalhista, fiscalizacao do trabalho e etc. esses detalhes passarao a ser da empresa que terceirizada.Com uma sobra de tempo e dinheiro a empresa podera proporcionar os seus colaboradores uma melhor qualificacao na funcao que estao exercendo dentro da empresa, melhorando a assim a qualidade de seu produto fim.Beneficios em curto prazo:- Funcionarios qualificados para a atividade contratada- Menor risco de ausencia de funcionarios (se na empresa AEDU panificadora trabalham 7 pessoas para executar a limpeza independente se houver falta esse e um problema da contratada)- Custo menor com encargos trabalhista (INSS, FGTS, Exame Admissional e etc.)Beneficios em longo prazo:- Menores gastos com encargos trabalhistas (Rescisao de Funcionarios, mais 40% de multa por demissao e etc.)- Investimento do valor reduzido das despesas das atividades meio, para a atividade fim.- Proporcionar uma melhor qualificacao aos colaboradores da atividade fim. REENGENHARIA* Reengenharia e uma estrategia de mudancas que visamtornar a empresa mais competitiva, atraves da adocao de medidas que alteratodas as operacoes e processos, como tambem em alguns casos, a propriaestrategia empresarial. Ocorre a substituicao dos processos manualizados porinformatizados, e eles sao integrados numa unica cadeia. Processos que nao se adequamas mudancas sao substituidos ou ate eliminados. A estrutura organizacionalbaseada em funcoes e com varios departamentos e niveis hierarquicos esubstituida