mencionou Cyriaco.Se o investidor adquiriu uma unidade hoteleira com uma clausula desta, a advogada Rita sugere que o cliente seja sempre avisado previa e por escrito de qualquer ato. Nao se manifestando num prazo de cinco dias, ai sim, os poderes poderao ser exercidos, porque convenhamos, o empreendimento nao pode parar. Mas o importante para o cliente e que lhe seja assegurado contratualmente, a consulta previa e por escrito, a respeito das mudancas e/ou decisoes no desenvolvimento do empreendimento, destaca Rita. Rentabilidade da aplicacaoUma vez o contrato em vigor como se deve avaliar o comportamento do mercado para a rentabilidade do negocio. Na opiniao de Cyriaco, ao valor atual de oferta dos flats, sao aceitas como normais taxas de retorno semelhantes as da poupanca, esquecendo que este e um negocio de risco. Antes da crise de 2008, os fundos imobiliarios hoteleiros norte-americanos remuneravam os aplicadores a taxas de 14 a 18% ao ano. Em um bom hotel independente, a expectativa e de um retorno de pelo menos 20% ao ano do capital investido. Estes sao parametros que deveriam nortear o investidor, mas no Brasil a equacao do negocio encontra-se bastante distorcida, inclusive pela recente bolha de valorizacao imobiliaria, acredita Cyriaco.O investidor hoteleiro Milton Ozon Junior concorda com Cyriaco e destaca que o mercado de hoteleira nao e um vislumbre e glamuroso como muitos pensam, ou muito menos uma garantia de grande rentabilidade, pois em sua opiniao existe muito amadorismo no setor. Se for considerar a relacao investimento versus a rentabilidade que tenho hoje e que fica entre 0,45 a 0,65% ao mes, investir na hotelaria nao e um negocio atrativo. Alem do mais, o setor hoteleiro no Brasil ainda e muito amador e sem praticas operacionais, como por exemplo no setor industrial. Eu por exemplo tenho muitas solicitacoes de informacoes e explicacoes que os gestores nao retornam ou desconsideram os pedidos e olhe que eles possuem ate mesmo um departamento de atendimento ao investidor, enfatiza Ozon Junior.Relacao conflituosa e desgastanteO Consultor da Concierge Hotelaria, Luiz Arthur Medeiros, ja esteve gerenciando hoteis de investidores e sabe muito bem que a relacao com a administradora na maioria das vezes e conflituosa e desgastante. O relacionamento entre investidor e administrador hoteleiro e, foi, e sempre sera conflituoso como de maneira geral e todo relacionamento que envolve dinheiro, lucratividade, necessidade de valorizacao. Na hotelaria por vezes este conflito e acentuado em funcao de ser um mercado bastante especifico, com peculiaridades na sua operacao que muitas vezes fogem do entendimento e da compreensao do investidor, observa.Os maiores problemas que evidenciados nesta zona de conflitos referem-se a apresentacao de resultados, prestacao de contas e atribuicao das funcoes de cada um destes atores no decorrer do processo de gestao. Contratos pouco transparentes, tendenciosos e ate mal feitos sao a origem dos problemas de relacionamento entre administradora hoteleira e investidores e levam ambos a um desgaste extremo durante a gestao do empreendimento hoteleiro que, em alguns casos chegam a paralisar o andamento a operacao e ai a vitima deste conflito acaba sendo o hospede, destaca Medeiros.Alem disso, a pressao por