GOVERNANCA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARESDo que se discute sobre Governanca Corporativa, quase nada e relativo a empresas menores, familiares, fazendo com que muitas pessoas passem a entender e pensar que este tema seja restrita apenas a empresas maiores, em especial de capital aberto com acoes cotadas em Bolsa de Valores. No entanto, o processo governanca, e fundamental para empresas familiares, impactando fortemente em sua sobrevivencia, em periodos em que a empresa uma vez consolidada no mercado, comeca colher os resultados desta consolidacao e de maneira mais perceptivel ainda e nos momentos de transicao e sucessao do poder.As empresas familiares estao em maioria nas economias de mercado atuais. Gersick et al. (1998) menciona que entre 65% e 80% das empresas do mundo sao familiares, desde as menores as mundialmente conhecidas, como e o caso da Wal-Mart e da Fidelity Investments. Das 500 maiores empresas listadas pela Fortune, cerca de 40% sao detidas ou controladas por familias.Normalmente, a discussao sobre empresas familiares se concentra na gestao, ou na falta dela, que faz com que a maioria nao sobreviva ao primeiro ano de vida. A falta de capital proprio, ou de acesso a financiamentos, a falta de preparo e/ou de experiencia de seu gestores, faz com que estas iniciativas empresarias costumem ter vida curta, resultando nos conhecidos numeros que demonstram que poucas chegam a vida madura, sucumbindo ainda na infancia. No entanto, sobreviver aos primeiros anos de vida, que sem duvida e uma grande vitoria, nao assegura perpetuacao da empresa familiar, mesmo para aquelas mais organizadas, com gestores melhores preparados e experientes, com produtos com boa aceitacao e com generosas margens de lucratividade. Na fase pos infancia e mesmo quando atingida a maturidade, outros tipos de desafios, alem daqueles que o mercado oferece, surgem e devem ser enfrentados.Situacoes relacionadas a diferentes expectativas dos familiares, diferentes necessidades pessoais dos socios, disputas por poder, egos, necessidades de status, opinioes conflitantes sobre a relacao capital trabalho, falta de visao unificada sobre produtos, mercados, investimentos, diferentes valores morais e eticos e principalmente falta de criterios claros e profissionais com relacao a sucessao, a entrada de familiares e agregados nos quadros executivos da empresa, se apresentam como problemas e ameacas muitas vezes maiores do que aquelas vividas no inicio da empresa, podendo criar rompimentos na estrutura societaria, muitas vezes com consequencias nefastas para a continuidade do negocio.De acordo com Lansberg (1999) nos EUA cerca de 70% das empresas familiares desaparecem antes da segunda geracao e 88% antes da terceira geracao e que as previsoes apontam para que 39% das empresas familiares serao confrontadas com a mudanca de lider nos proximos cinco anos. Olhando esta realidade, e facil perceber a necessidade de um instrumento que apoie o processo de gestao e de equilibrio e condicoes de governabilidade para as organizacoes com estas caracteristicas familiares. A governanca corporativa e este instrumento! E uma importante estrategia de acao para estabelecer os canais de comunicacao entre a familia e a empresa, minimizando conflitos que se fixam a partir das intersecoes entre a familia, a gestao e a propriedade.Para um melhor entendimento e importante discutir,