Desenvolver pessoas e um desafio bastante conhecido das organizacoes. Hoje, os profissionais admitem sua parcela de responsabilidade no processo de auto-desenvolvimento, o que, alias, e excelente, no entanto, como garantir a mudanca desejada?Em primeiro lugar, e preciso romper com o velho paradigma de Planos de Desenvolvimento com listas de gaps de desempenho interminaveis (tanto tecnicos como comportamentais), todos em relacao a deficits! Uma visao mais moderna aponta para outra direcao: foco no que e prioritario poucos itens e que realmente esteja ligado ao desempenho do profissional de forma significativa. Agregar potencialidades a lista tambem e preciso. Todos possuem talentos que devem ser evidenciados e explorados positivamente.Em segundo lugar, e necessario facilitar o auto-desenvolvimento, oferecendo suporte, recursos e uma abordagem individualizada. E ai que surge, entao, o coaching, que transforma Informacoes em Acoes!O que faz um Coach?Coaches sao treinados para escutar, observar e customizar suas abordagens as necessidades individuais dos coachees, e buscam extrair deles solucoes e estrategias. Entre outros fatores, o trabalho do Coach e ajudar a fortalecer habilidades, recursos e criatividade que o coachee ja possui.No inicio de um programa de coaching, o primeiro passo e estabelecer o objetivo, o foco do trabalho. Alguns propositos comuns nesses processos sao desenvolvimento de lideranca, gestao de relacionamentos e conflitos, facilitar mudancas, melhorar relacionamentos profissionais, recuperar a motivacao profissional, aumentar a qualidade de vida no trabalho, administracao de tempo/agenda, desenvolvimento de competencias gerenciais, aprender novas ferramentas de gestao, orientacao e avanco de carreira e auto-conhecimento.A propria definicao das metas (desafiadoras) deve envolver um questionamento por parte do coach que vai ajudar o coachee a ver com clareza o porque de mudar, se ele realmente se preocupa com aquele aspecto e se tem motivacao necessaria para mudar. Sem esses fatores nao e possivel prosseguir. Parece simples, mas envolve sensibilizacao e tomada de consciencia por parte do coachee quanto ao fato de que precisa mudar. Se ele esta comprometido com esse objetivo ja temos 50% do caminho percorrido!A partir desses resultados, num misto de reunioes, tarefas individuais, acompanhamento, simulacoes etc, o coach facilitara o caminho de desenvolvimento do coachee de maneira sustentavel, por um prazo pre-determinado.E importante ressaltar, no entanto, que no processo de coaching haja um acordo previo em relacao a uma meta e um plano especifico de acao (escopo delimitado, customizado e com desafios claros). Ao longo do caminho, pequenas vitorias devem ser comemoradas. O profissional precisa saber como medir o seu progresso e valorizar a caminhada.Quem precisa de um coach?O uso do coaching nas empresas tem se tornado cada dia mais comum.Algumas das situacoes tipicas sao: Pessoas em situacoes de mudanca real ou desejada; Profissionais com potencial, mas que necessitem desenvolver competencias comportamentais; Candidatos a uma nova posicao, mas que precisem desenvolver novas competencias; Gestores que precisem superar gaps ou potencializar pontos fortes para maximizar resultados; Gestores Seniores (Diretores) que se sentem sos por nao ter com quem trocar ideias.Quem sabe faz a hora: quem faz o Coach?Como vimos, o Coach e um tecnico, preparador, treinador, instrutor que, respeitando o estilo e as habilidades do jogador, ensina jogadas e estrategias, ensaia, acompanha a