As apresentacoes da Embrapa e do Senado Federal deram a tonica de como anda a Comunicacao Interna no Setor Publico, e despertaram o interesse de uma boa parcela da audiencia.EMBRAPADiversidade talvez seja a principal caracteristica do publico interno da Embrapa, e tambem da estrutura da instituicao. Diante desta realidade, a elaboracao de uma Politica de Comunicacao e de um Plano Integrado de Comunicacao foram fatores basilares para o trabalho desenvolvido pela equipe de Gilceana Galerani.Outras ferramentas consideradas estrategicas e que auxiliam o trabalho de comunicacao interna na instituicao fundada em 1973 sao o Codigo de Etica e Conduta, o Documento Orientador da Embrapa nas midias sociais, o Manual de Conduta em Midias Sociais e o Manual de Redacao de Textos Jornalisticos.De 1995 para ca a Embrapa passou por mudancas administrativas internas e pressoes externas que resultaram em uma visao mais estrategica da comunicacao, amplamente apoiada por pesquisas - seguindo, alias, o perfil cientifico da propria entidade.Apos mostrar as acoes em curso e programadas para os 40 anos da Embrapa, Gilceana encerrou sua apresentacao elecando os desafios da CI da instituicao - e que nao diferem muito de tantas outras organizacoes privadas:>> Integrar na diversidade geografica, cultural, estrutural;>> Fortalecer a parceria com os gestores;>> Lidar bem com a Cultura de cientista (cuja tendencia natural e de nao compartilhar informacoes, desconfiar, questionar, nao participar);>> Tratar de temas sensiveis (transgenicos, uso da terra, etc.);>> Aprimorar as relacoes sindicais;>> Comunicar a atuacao internacional da Embrapa e integrar;>> Dar continuidade a acoes de integracao entre geracoes: novos empregados (renovacao do quadro funcional);>> Implementar nova estrutura da Secretaria de Comunicacao.SENADO FEDERALUma das instituicoes que mais aparece na midia, o Senado passava por mais uma crise com seu publico interno em decorrencia do descredito junto a sociedade em 2011. Os servidores recebiam as noticias sobre a organizacao pela imprensa. A realidade daquela epoca era de presenca macica do radio corredor, inseguranca entre os servidores em funcao da crise de imagem e do anuncio de ajustes por parte da administracao, comunicacao interna praticamente inexistente e falta de comunicacao entre as areas, muitas delas ilhas de excelencia no Servico Publico.Ainda que pesquisas internacionais mostrem que o Poder Legislativo enfrenta crises de credibilidade em todo o mundo, por aqui alguns servidores tinham vergonha de admitir publicamente que trabalhavam na casa, explica Paulo Ricardo Meira, coordenador de criacao e marketing da SECS.A partir de 2011, um momento de mudanca na gestao propiciou uma alteracao na Comunicacao Interna do Senado, que se inspirou no modelo da Embrapa de "guardioes da marca" e que realizou benchmarking com mais de 30 manuais de identidade visual de instituicoes publicas do Brasil e do Exterior para criar seu proprio manual. Ate entao, 43 marcas distintas identificavam setores, programas e departamentos do Senado. Esta padronizacao, entre outras acoes, buscou revitalizar a imagem da Casa, e restituir aos seus servidores o orgulho e o sentimento de pertenca. Tambem foram reformuladas a Intranet, as pecas impressas, a politica de treinamentos e eventos. Como foco, valorizar a instituicao, o servidor e seu ambiente de trabalho, e a comunidade. Esta Funfando Perfeitamente !!!Download