consultorias auxiliando e orientando as empresas no processo de recrutamento e selecao. Em geral, sua atuacao tambem inclui cursos de capacitacao para as pessoas com deficiencia, que sao treinadas e encaminhadas para as funcoes mais adequadas a seus perfis profissionais. A estreita relacao entre a empresa e essas entidades tem sido util, pois, na maioria dos casos, e onde a pessoa com deficiencia faz seu primeiro contato.Essas associacoes estao aptas para avaliar seu potencial de aprendizagem e quais habilidades podem ser desenvolvidas. Elas se responsabilizam pela indicacao,encaminhamento ou por eventual substituicao de um profissional portador de deficiencia. Nao e uma tarefa facil, ja que, segundo estudo do antropologo Joao Baptista Cintra Ribas, em cada cinco portadores de deficiencia, quatro nao estao devidamente qualificados para enfrentar o mercado de trabalho.No processo de definicao dos requisitos dos cargos em aberto na empresa, deve-se considerar a possibilidade de adapta-los as capacidades que pessoas com deficiencia possam ter para desempenha-los. Dessa maneira, alem das contratacoes dirigidas para pessoas com deficiencia, qualquer processo decontratacao da empresa seja para que cargo for podera selecionar um profissional com essa condicao. Ampliam-se assim as possibilidades de trabalho para os profissionais com deficiencia. Quando divulgar a existencia de uma vaga, deixe aberta a possibilidade de o candidato solicitar, no processo de selecao, condicoes que estejam adequadas as suas caracteristicas. Isto possibilitara, por exemplo, que uma pessoa com deficiencia avise que necessita de sala de facil acesso para realizar uma entrevista.Derrubar barreiras ,Permanencia, promocao e avaliacaoA contratacao e apenas uma das etapas da inclusao da pessoa com deficiencia na empresa. A permanencia no cargo requer outras medidas tambem importantes. Nao excluir as pessoas com deficiencia do convivio com o restante da empresa e nao isola-las em setores criados para portadores de deficiencia sao medidas fundamentais para que ocorra um real processo de inclusao. Outro ponto importante e ter em mente que ajustes serao necessarios durante a implementacao do programa, pois novas questoes podem surgir, de complexidade variavel.Como qualquer outro funcionario, o desempenho do profissional portador de deficiencia deve ser avaliado dentro de criterios previamente estabelecidos e acordados entre empregado e empregador. Essa avaliacao deve levar em conta a limitacao que a deficiencia pode causar em sua produtividade. Os criterios tambem devem ser entendidos pelos colegas de trabalho, para que todos possam compartilhar uma experiencia que agregue valor, enriqueca as relacoes humanas no ambiente de trabalho e desenvolva o potencial dos colaboradores da empresa.Concentrar as pessoas com determinada deficiencia em um unico setor, sem que elas tenham possibilidade de evoluir, de ser promovidas ou de ter outras funcoes e contato com os demais funcionarios da empresa pode institucionalizar uma segregacao indesejavel no ambiente de trabalho. Para um portador de deficiencia auditiva, por exemplo, nao se deve restringir suas possibilidades de trabalho a lugares barulhentos. Na verdade, esses locais podem ate ser contra-indicados, se puderem levar a perda do residuo auditivo da pessoa.Evitar a segregacaoPrevenir fatores de riscoUma empresa socialmente responsavel deve estar atenta para detectar e prevenir situacoes de risco. Os acidentes de trabalho, assim como a existencia de condicoes inadequadas para a