transformacoes. Umalideranca influente e adaptavel as mudancas e aos modelos de gestaoempresarial, e imprescindivel desde os conceitos taylorista/fordistas ate osconceitos atuais baseados nos modelos adhocraticos, sistemas adaptativos etemporarios, constituidos por profissionais com diferentes especialidades comobjetivo em resolver diversos problemas.3.1 Novo Perfil de Competencia de LiderancaComo passar dos anos, se criou um culto a figura do Chefe estimulado pelo modeloindustrial. Sendo assim, as pessoas aprenderam a se prepararem para um diaobedecerem os chefes ou, ate mesmo, assumir posicao de chefia. Toda essamitologia ensinava ainda que o relacionamento chefe/subordinado seria pautadopor uma estrutura hierarquica rigida, verticalizada e obedecendo a normas ecodigos de conduta para os chefes e seus subordinados. Hunter(2006, p. 26), aborda que, um dos pais da Sociologia, Max Weber, relatou em seulivro intitulado Teoria da Organizacao Economica e Social escrito hamuitos anos, que ha diferencas entre autoridade e poder. Autoridade pode serdefinida como a faculdade de levar individuos a efetuarem com boa vontade o quevoce deseja devido a sua influencia pessoal.Sendoassim, podemos citar algumas premissas que sao definidas como ponto de partidapara um conhecimento mais profundo sobre lideranca. O lider precisa terplenamente a consciencia da missao da empresa, buscando continuamente ocomprometimento de todos com essa missao. Ter estabelecido com sua equipevalores como a honestidade, transparencia nas atitudes, preocupacao com a vidasocial dos liderados, etica nas relacoes interpessoais, valores que,relacionados aos valores e a missao da organizacao, permearao todas as acoes dalideranca e sua equipe para cumprimento das metas estabelecidas.3.2Lideranca Empreendedora e InfluenciadoraPode-se destacar que ter a capacidade de instaurarvalores, desenvolver nas pessoas visao inspiradora sao virtudes do perfil dosnovos lideres. No entanto, essas virtudes nao sao suficientes para fazer comque as empresas sejam impulsionadas e se mantenham nesse atual mundoglobalizado e competitivo. E imprescindivel, portanto, a capacidadeempreendedora para criar e inovar, lideranca influenciadora para implementacaode visoes e estrategias.De acordo com Ruas, Antonello e Boff (2005), epossivel enumerar alguns componentes do perfil do gestor contemporaneo atravesda visao conjunta de autores diversos, especialistas em lideranca e gestao comoCoopers e Lybrand (1997) e Heifetz (1999). Segundo os autores, com umaobservacao inicial pode-se ressaltar alguns conhecimentos, atitudes ehabilidades que foram mais evidenciados pelos autores citados, constituindo umperfil gerencial contemporaneo.4. ESTUDO DE CASOO case desse estudo de caso foi um diretor do setor Comercial na empresa X S.A.situada na regiao de Marilia. O diretor e formado em engenharia agronoma, tendoiniciado sua carreira profissional em um grupo do setor petrolifero comoengenheiro agronomo, porem atuando na area comercial. Atuou como gerente noestado de Sao Paulo permanecendo no grupo por dez anos. Em 1986 o diretoriniciou sua participacao na sociedade da empresa X S.A., na epoca umaorganizacao ainda pequena. Como socio o diretor sempre esteve a frente do setorComercial da empresa, permanecendo por 25 anos como Diretor Comercial. No anode 2011, toma a decisao de nao fazermais parte da sociedade, ou seja, deixou a diretoria comercial e a posicao desocio da empresa X S.A.. Apos tres anos,o diretor retorna a empresa, agora convidado pela presidencia para ocupar ocargo de Diretor Comercial como executivo contratado. Em janeiro de 2015 eleretoma suas atividades na diretoria comercial, encontrando um cenariopessimista em um momento