em termos de produtos, servicos e mecanismos de entrega. O plano e atualizado regularmente e abrange aspectos como arquitetura de sistemas, direcionamento tecnologico, plano de aquisicoes, padroes, estrategias de migracao e contingencia. Isso permite respostas rapidas a mudancas em um ambiente competitivo, economia de escala em equipes e em investimentos de sistemas de informacao, bem como melhor interoperabilidade entre plataformas e aplicacoes.PO3.1 Planejamento da Diretriz TecnologicaAnalisar as tecnologias existentes e emergentes e planejar qual direcionamento e apropriado para realizar a estrategia de TI e a arquitetura de sistemas do negocio. Identificar tambem no plano quais as tecnologias com potencial para gerar oportunidades de negocio. O plano deve contemplar a arquitetura de sistemas, o direcionamento tecnologico, estrategias de migracao e aspectos contingenciais dos componentes de infraestrutura.PO3.2 Plano de Infraestrutura TecnologicaCriar e manter um plano de infraestrutura tecnologica adequado aos planos tatico e estrategico de TI. O plano esta baseado no direcionamento tecnologico e inclui acordos de contingencia e direcionamento para a aquisicao de recursos tecnologicos. Considera mudancas no ambiente competitivo, economia de escala em investimentos em pessoal e sistemas de informacao, assim como melhorias na interoperabilidade entre plataformas e aplicacoes.PO3.3 Monitoramento de Regulamentos e Tendencias FuturasEstabelecer um processo para monitorar as tendencias das areas de negocio, tecnologia, infraestrutura, legal e regulatoria. Incorporar as consequencias dessas tendencias ao desenvolvimento do plano de infraestrutura de tecnologia de TI.PO3.4 Padroes TecnologicosProver solucoes tecnologicas seguras, eficazes e consistentes, em toda a organizacao, estabelecer um forum de tecnologia para prover diretrizes tecnologicas, aconselhamento sobre a infraestrutura de produtos, orientacao na selecao da tecnologia e avaliar a conformidade com estes padroes e diretrizes. Este forum direciona os padroes e praticas tecnologicos com base na relevancia para o negocio, nos riscos e na conformidade com requisitos externos.PO3.5 Conselho de Arquitetura de TIEstabelecer um conselho de arquitetura de TI para prover diretrizes de arquitetura, orientar a aplicacao e verificar a conformidade. Esta entidade norteia o projeto da arquitetura de TI assegurando que sejam implementadas as estrategias de negocio e considerados os requisitos de conformidade e continuidade. Esta relacionado/vinculado ao PO2 Definicao da arquitetura da informacao.PO4 Definir os Processos, Organizacao e Relacionamentos de TIUma organizacao de TI e definida considerando os requisitos de pessoal, habilidades, funcoes, autoridade, papeis e responsabilidades, rastreabilidade e supervisao. Essa organizacao deve fazer parte de uma estrutura de processos de TI que assegure transparencia e controle, assim como o envolvimento de executivos senior e a Direcao do negocio. Um comite estrategico deve assegurar a supervisao da Direcao de TI, e um ou mais comites dos quais as areas de negocio e TI participem devem definir a priorizacao dos recursos de TI em linha com as necessidades do negocio. Os processos, as politicas administrativas e os procedimentos precisam estar estabelecidos para todas as funcoes, com especial atencao as de controle, garantia da qualidade, gestao de risco, seguranca da informacao, propriedade de sistemas e dados e segregacao de funcoes. Para assegurar o rapido atendimento das exigencias do negocio, a TI deve ser envolvida nos processos de decisao relevantes.PO4.1 Estrutura de Processos de TIDefinir um modelo de processos de TI para