o processo de trabalho".Devido a essas caracteristicas, a maquinaria possibilita diferentes formas de divisoes e organizacoes do trabalho:- "Maquinaria Simples- O trabalhador mantem algum controle no seu ritmo de trabalho, tendo liberdade para acionar as maquinas, fato que e estimulado atraves de remuneracao por producao.- Organizacao Cientifica do Trabalho- O ritmo de trabalho e determinado pela maquina, ocorrendo separacao extrema entre concepcao e execucao do trabalho. No Taylorismo ha a reducao maxima do tempo gasto para executar cada tarefa, fracionando o processo de trabalho em tarefas simples. Ja no Fordismo ha um ordenamento sequencial de tarefas, utilizando-se de uma esteira, que define o ritmo de trabalho."- Automacao- Este item foi incluido neste processo por FREYSSENET, uma vez que atraves do desenvolvimento tecnico-cientifico, a funcao do trabalhador se restringe a vigilancia do processo produtivo.Com a evolucao tecnologica do processo de producao, ha alteracoes na organizacao do trabalho, com o objetivo de aumentar a produtividade para garantir o lucro. De acordo com COHN & MARSIGLIA (1994, 68) ha diferentes escolas que defendem tipos diversos de organizacao do trabalho, sendo elas:Escola Cientifica ou Classica- Principais fundadores: F. Taylor; H. Fayol e H. Ford. Defende a tese de que o trabalhador e impulsionado pelo espirito competitivo, bastando recompensa-lo economicamente de acordo com sua producao, assim os conflitos internos da unidade de producao serao eliminados. A organizacao do processo produtivo deve ser formal, hierarquizada, autoritaria e racionalizada para maximizar a producao, devendo exercer um rigido controle sobre o trabalho, seu ritmo e o modo que deve ser executado. A gerencia deve exercer vigilancia sobre o trabalho de niveis hierarquicos inferiores, a fim de aumentar a produtividade.De acordo com MONTEIRO & GOMES (1998, 30) Taylor, nas primeiras decadas do seculo XX, iniciou experiencias visando aumentar a produtividade, baseando-se na "interferencia e disciplina do conhecimento operario sob comando da gerencia, selecao e treinamento, valorizando as habilidades pessoais para atender as exigencias do trabalho". Estas experiencias iniciadas por Taylor foram complementadas por Fayol, em 1916, pautadas nos principios da unidade de comando, da divisao do trabalho, da especializacao e da amplitude de controle. Os mesmos autores ressaltam que em 1913 Ford faz uso dos principios da linha de montagem, resultando na desqualificacao operaria e na intensificacao do trabalho.Segundo RAGO & MOREIRA (1986, 25), "o taylorismo, enquanto metodo de organizacao cientifica da producao, mais do que uma tecnica de producao e essencialmente uma tecnica social de dominacao. Ao organizar o processo de trabalho, distribuir individualmente a forca de trabalho no interior do espaco fabril, a classe dominante faz valer seu controle e poder sobre os trabalhadores para sujeita-los de maneira mais eficaz e menos custosa a sua exploracao economica".Atraves desse modo de organizacao do trabalho, passou-se a "separar, radicalmente, o trabalho intelectual do trabalho manual, o sistema Taylor neutraliza a atividade mental dos operarios" (DEJOURS,1997, 19). Deste modo, pode-se afirmar que o modo de organizacao do trabalho exerce um fator essencial sobre a saude do trabalhador, sendo fonte de esgotamento fisico e mental, originado pela frustracao da atividade repetitiva e desprovida de modificacoes, as quais poderiam favorecer as necessidades fisiologicas e