individualizada. A maneira de gerir a organizacao baseava-se apenas no conceito simplista de manda quem pode, obedece quem tem juizo, esquecendo-se de dar qualquer outro tipo de suporte alem do financeiro. Ou seja, o salario era a unica recompensa pelo trabalho realizado, sem qualquer outro beneficio, nem vinculos afetivos ou sociais. Nesse aspecto, a relacao do empregado com a funcao delegada a ele era baseada apenas na recompensa financeira, sem espaco para criatividade, inovacao e iniciativas, tornando o trabalho mecanico, monotono e pouco produtivo. Entende-se hoje que, para uma organizacao funcionar perfeitamente, e de extrema importancia compreender que seus objetivos estao interligados com as necessidades daqueles que compoe sua estrutura. Uma empresa nao funciona sem funcionarios e pessoas sem empregos nao estabilizam suas vidas. Por isso, e notavel a importancia de que as partes entendam as necessidades e deveres de cada um e cumpram suas funcoes, recebendo em troca aquilo que esperam: a empresa bons resultados e as pessoas realizacao profissional e pessoal. E fato que, atualmente, a grande maioria das organizacoes sao focadas apenas em resultados e esquecem que a principal engrenagem para a realizacao das metas estabelecidas sao as pessoas contratadas para as determinadas funcoes. Por outro lado, existe uma crescente preocupacao das empresas em reter os bons profissionais que ja estao em seu quadro de colaboradores, e por isso, a gestao dos departamentos de Recursos Humanos tem se tornado uma dos maiores influenciadoras para alcancar o sucesso na relacao entre ambas as partes envolvidas no processo. Para ter um maior exito na retencao de talentos, o departamento de Recursos Humanos de uma empresa precisa aprender a analisar e compreender a essencia humana para uma maior adequacao no relacionamento funcionarios x organizacoes. E importate romper os lacos tradicionalistas de gestao para buscar entender o que torna um colaborador satisfeito, quando muitas vezes nem ele proprio sabe o que precisa. Com tantas mudancas tecnologicas, sociais e economicas, a incessante busca pelo conhecimento e as grandes exigencias pessoais e profissionais, as pessoas nunca estiveram tao incertas sobre aquilo que realmente as tornam felizes dentro e fora do ambiente de trabalho. Salarios compativeis com suas funcoes, reconhecimento de suas acoes, melhores condicoes no ambiente de trabalho, oportunidades de crescimento atraves de capacitacoes, meritocracia, beneficios que proporcionem maior qualidade de vida, relacoes de trabalho mais afaveis e menos competitivas, metas passiveis de realizacao, feedbacks, gestores mais acessiveis... Sao muitas as necessidades a serem supridas e alguem precisa detecta-las e direciona-las de acordo com cada individuo. E preciso reconhecer que a satisfacao profissional e pessoal esta diretamente ligada a qualidade do trabalho executado, e consequentemente, ao sucesso de uma organizacao no mundo empresarial. Nao ha uma forma de desmembrar isso. A crescente preocupacao com a retencao de talentos, onde agora e claramente percebido que, o capital humano e um bem valioso na criacao de vantagem competitiva no mercado, tem levado as organizacoes a buscar entendimento sobre o que de fato precisa ser feito para mante-los na empresa. A administracao desses talentos se tornou um desafio para a maioria das empresas que, atualmente, tentam se adequar