etapa todo o processo pode vir por agua abaixo. Dessa forma conclui-se que apenas com a integracao de todos e possivel fazer com que se mude a cultura de uma organizacao."So existem duas maneiras de mudar a cultura de uma organizacao: mudando as pessoas ou mudando de pessoas." (Autor desconhecido).CULTURAS E SUB CULTURASAlguns autores consideram que existe a existencia de apenas uma cultura, a de cima para baixo, que, segundo Robin (2002), poderiamos chamar de cultura dominante, a que expressa os valores compartilhados pela maioria dos membros de uma organizacao. Entretanto existem tambem subculturas dentro das organizacoes, que podem ser definidas por designacoes de departamentos ou experiencias comuns a seus membros. Nelas, alem dos valores essenciais da cultura dominante, serao incluidos valores especificos daqueles grupos - a equipe de compras, de vendas, de expedicao, os evangelicos, os jogadores do time de futebol da empresa etc. Nao devemos ignorar que as subculturas influenciam no comportamento de seus membros.CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA NACIONALSegundo os autores estudados, a cultura de cada pais deve ser levada em consideracao para se prever o comportamento organizacional nas diversas nacoes, pois a cultura nacional pode exercer um impacto maior sobre os funcionarios que a cultura organizacional. Segundo Robin (2002), os funcionarios da IBM na Alemanha sao mais influenciados pela cultura nacional do que a da IBM. Assim, no caso das multinacionais, a selecao e responsavel pela busca de uma pessoa que se ajuste a cultura dominante da empresa, mesmo que seja atipico em relacao a seus compatriotas.Pensando sob um outro angulo de visao, em como as empresas multinacionais influenciam a cultura organizacional do pais, Wood Jr (1995, p. 48), estudioso do estilo gerencial brasileiro, mostra como as correntes estrangeiras sao assimiladas pela cultura nacional. Diante da nossa formacao cultural de colonia, o autor apresenta "a convivencia de muticulturas raciais, a fala do "jeitinho brasileiro" de resolver problemas aparentemente insoluveis," como um lado "flexivel, criativo e engenhoso do povo brasileiro". Em contrapartida, este fato fez o fordismo americano ser apropriado por nosso empresariado com um "fordismo capenga", onde se tem o sistema de trabalho especializado em esteira, mas sem os ganhos por produtividade do pais de origem . (Salm, 1994, apud Ferreti et ai, 1995).COMO LER A CULTURA DE UMA ORGANIZACAOA capacidade de avaliar a cultura de uma organizacao e de profunda importancia na vida de uma pessoa, enquanto futuro empregado, pois podera obter "dicas" quanto a fazer anos, essa avaliacao e essencial para o diagnostico da organizacao, para compreender situacoes, preparar projetos de intervencao na empresa. Robin nos da algumas "dicas" para ler a cultura de uma organizacao:seu sucesso (volume de lucros, atendimento ao cliente,cumprimento de prazos)?Como voce define justica na alocacao de recompensas?Voce pode identificar alguem que esteja na pista rapida para o sucesso?Em primeiro lugar, busque referencias em ex-funcionarios, associacoes profissionais, recrutadores de executivos que trabalham para a organizacao, investigue na literatura organizacional, no site da empresa, qual e a imagem que a empresa quer passar para as pessoas, procure evidencias de rotatividade ou turbulencias administrativas, observe o ambiente fisico, fotos, vestuario, mobiliario, espaco entre as pessoas,