estruturacao das empresas nao e facil, tao menos rapidaou um caminho reto e plano. Durante toda a vida da empresa, mudancas seraonecessarias e a adaptacao sera constante. Porem, conhecer e respeitar a culturada organizacao e fundamental para que as mudancas necessarias venham a ocorrerde forma sistematica e eficaz. Nao ha gestaonas empresas familiares sem passar pelo entendimento da cultura organizacional.E necessaria a profissionalizacao das empresas familiarespara garantir que sua estrutura atenda as demandas atuais e que, ainda,organizem-se e preparem-se para as novas exigencias do mercado globalizado. Para tanto, nao e demaisfrisar que entender a cultura que deu origem a empresa e pilar para qualquermudanca.Neste processo as empresas necessitam de profissionaisqualificados e preparados, em alguns casos, ha a necessidade de buscar estesprofissionais no mercado de trabalho. Existe grande dificuldade em encontrarprofissionais com o perfil para gerir empresas familiares, e em muitasempresas, a familia nao aceita a entrada de um profissional de fora, delegandopoderes a este novo membro da gestao. E preciso dosar as mudancas necessarias para aprofissionalizacao e a cultura existente na empresa familiar; compreendendo erespeitando a forma como foi fundada a empresa familiar, seus principios,crencas, sua cultura explicita e implicita; e a partir da cultura ja existenteir implantando as mudancas necessarias a profissionalizacao da empresa, de seusmetodos e processos, transformando o que for necessario na gestao da empresa;trazendo maior retorno aos socios, nao apenas retorno financeiro, mas retornode qualidade, retorno para a sociedade, fornecedores e clientes.A dificuldade de a familia aceitar os novos membros dagestao passa pelo receio de delegar poder, pelo nepotismo aplicado a algunscasos e a dificuldade de muitos gestores vindos de fora em compreender osfundamentos que regem a empresa. Compreender e aceitar que competencia emeritocracia sao aspectos intimamente ligados ao sucesso e a perenidade daEmpresa Familiar e um processo que deve ter o entendimento tanto da familiaquanto dos gestores vindos de fora.Ao mencionar a questao do nepotismo, a gestao de contratacaoprecisa ser eficaz para que a contratacao de pessoas da familia, amigos ouindicacao destes nao se torne uma bomba relogio, um desastre anunciado aestrutura da empresa. A regra e nao contratar quem nao podera ser demitido semcausar grande estrago emocional e profissional na familia e na Empresa.A chance de final feliz quando parentes eamigos sao contratados para trabalhar na empresa familiar sem que criterioscomuns a todas as contratacoes sejam aplicados e questao de pura sorte.Queempresa consegue sua perpetuacao contando apenas com a sorte? A historia nosmostra casos de empresas que mesmo em busca de crescimento deixaram de ser potenciae tornaram-se pequenos empreendimentos. Como exemplo, podemos citar o grupoMATARAZO[4] eoutros que decretaram falencia, como a joalheria Natan[5].Gerir com profissionalismo e respeito todos os setores daempresa, mudanca de comportamento, divisao do poder, consciencia da necessidadede servir a empresa nao esperando que a empresa sirva a familia, riscar onepotismo, abracar a meritocracia, respeitar os colaboradores e ter sua culturarespeitada e valorizada, sao alguns dos pontos cruciais para a harmonia naorganizacao familiar e para o seu sucesso. [1] - www.maxwell.lambda.ele.puc-rio.br/9868/9868_3.PDF[2]- www.maxwell.lambda.ele.puc-rio.br/9868/9868_3.PDF[3]- E fato:a maioria das empresas familiares tem uma vida util muito curta apos a saida doseu fundador, e que cerca de 95%