Em que pese ser ferramenta essencialde gestao, o planejamento estrategico costuma ser negligenciado por socios egestores de escritorios de advocacia. Sem o planejamento da estrategia denegocios uma banca de advogados nao consegue antever as tendencias de mercado epor isso, nao tem subsidios para prever o futuro nem se preparar para ele. Semum bom planejamento, qualquer organizacao fica a deriva, a merce dosacontecimentos, toma decisoes inconsistentes que geram alto custo, anda emcirculos. O planejamento estrategico traz clareza, diagnostico e permite aagilidade na tomada da melhor decisao de negocios para o escritorio.A negligencia talvez se de pordesconhecimento do poder de uma visao bem construida ou pela falta deconhecimento quanto a forma de elaboracao. Talvez por se acreditar que numambiente politico e economico de tantas instabilidades, o planejamento fiquemesmo comprometido, quica esvaziado.Essa postura, entretanto, traz seriasconsequencias para a consecucao do seu maior objetivo, a existencia do escritorio,contribuindo para que todo o esforco do negocio seja em vao.Alguns fatores influenciam para que oseu planejamento estrategico nao funcione, seguem alguns mais recorrentes:- A falta de clareza estrategica sobre o mercado,posicionamento e modelo de negocio do escritorio;- Indefinicao sobre o estilo de gestao e a falta de distribuicaode responsabilidades entre os socios;- O ambiente interno nao colaborativo e povoado por conflitose disputas que nao contribuem para a sobrevivencia do negocio a longo prazo;- O planejamento estrategico feito apenas pelos socios, semenvolver a equipe e nem comunicar a ela quais sao as metas e a visao de futurodo negocio. A consequencia e a nao geracao engajamento. Sem incentivo nao ha comprometimentocom o resultado;- Nao fracionamento das metas por departamentos doescritorio, nao eleicao de responsaveis e nem metricas. Ausencia de reunioespara acompanhamento mensal e verificacao de causa e efeito do que nao deu certoe quais as opcoes de correcao de rota;- Criacao de um bom plano de acao com informacoes suficientese sua disciplinada execucao e acompanhamento pela lideranca;- Ausencia de lideranca capaz de fazer a conexao entre eestrategico e o operacional (o dia a dia da execucao das metas doplanejamento);- Ausencia de investimento na capacitacao das pessoas paraque elas se desenvolvam profissionalmente, de forma direcionada, nascompetencias necessarias a levar o negocio a atingir a visao, qual aresponsabilidade e papel delas no todo;- Dar atencao mais a tarefa do que a estrategia, sobrepor omicro ao macro, ou pior, nao compreender e nem comunicar qual das tarefas saoessenciais ou basilares para o atingimento da estrategia macro.O planejamento estrategico tem statusde primeira necessidade em bancas de desejam crescer de forma estruturada, eprocesso gerencial que impulsiona o escritorio para a direcao certa, auxiliandona antecipacao de ameacas e previsao de oportunidades de mercado e melhoriascontinuas. E importante demais para ser negligenciado ou feito as pressas.Engavetado, entao, tem o poder inverso, nao realiza nada!Publicado originalmente em: http://blog.dmmcorp.com.br/2016/11/08/por-que-o-seu-planejamento-estrategico-nao-vai-funcionar/ A partir de marco novos temas no Papo de Gestao na Radio do Advogado. Ouve la! www.radioadvogado.com.br Walt Disneycostumava dizer... "Faca o que vocefaz tao bem feito que eles vao querer ver de novo e trazer os amigos." Mesmo apos quarenta e nove anos da sua morte, o conselho de Walt e maispertinente do que nunca. Em uma economia