derota. Desta forma, menos mandataria e bem mais descentralizada, o trabalho daequipe e a uniao de todos, facilitara a comunicacao mais aberta e colaborativa,transformando o ambiente de trabalho num local muito mais prazeroso.Ser flexivel nao e ser permissivo:Ter liberdade para trabalhar como e quando quiser,permite solucoes muito mais criativas para essas necessarias correcoes. Isso,logico deve sempre levar em consideracao o ambiente de respeito, lealdade econfianca na equipe e na empresa. Pedir ajuda e o primeiro passo para seconquistar com mais facilidade aquilo que se almeja.MeritocraciaElogio e bom, mas nao e tudo. Depender de um elogiopara se sentir reconhecido, pode ser um pessimo negocio, quandodesafortunadamente ele nao vem por simples esquecimento. Assim o melhorreconhecimento e ver sua acao concretizada junto com a equipe, principalmentequando todos colhem juntos desse esforco.Assim a empresa, tem oobjetivo de sempre reconhecer e valorizar mais o trabalho da equipe do queespecificamente o esforco de um colaborador que se destaque. Mas, logico quetodos deverao ter o seu merito, quando alcancado, fazendo com que se sintamresponsaveis por aquilo que plantaram.Assim a empresa enfraquece a sensacao decompetitividade entre os colaboradores, minimizando as tensoes ou disputasinternas que acabam prejudicando o time.Administrando conflitosNo relacionamento interno naempresa, encontramos muitas divergencias culturais que podem implicar emconflitos por choques de interesses, considerando a vontade individual, dogrupo ou da organizacao.O combustivel mais comum paraincendiar-se um conflito e a falha na comunicacao, o choque entre geracoes,onde a missao e os valores da empresa sao questionados e interpretados pordiferentes culturas e graus de profissionalismo, fazendo com que o respeitoseja deixado de lado, desunindo a equipe inconscientemente. Assim, asansiedades advindas do desejo de acertar sao inflamadas com as frustracoes denao se conseguir realizar aquilo que se almeja.O choque entre o certo e oerrado muitas vezes e mais agressivo do que se pode imaginar, afinal o que ecerto para um pode nao ser entendido como certo para outro e assim o conflitose arraiga em solo podre, mas fertil.E o que fazer para melhorar oambiente e diminuir os niveis de conflitos?A intriga, a infidelidade depropositos, a falta de personalidade, de conviccao, de etica, a mentira, odescompromisso, a falsidade, a corrupcao, a imoralidade, a ignorancia e odesrespeito sao palavras duras que tentam apadrinhar os conflitos dentro de umaempresa. Desta forma, podemos dizer que, livrando-nos desses males, tenderiamosa conseguir realizar muito mais dentro de nossas propostas num ambiente muitomais feliz onde nossa capacidade de nos comunicarmos seja sempre mais produtivapara todos.Ao inves de apontarmos asfalhas, podemos dizer o que queremos, assim nao ha culpado, mas responsavel.Manter o clima de uniao e respeito na empresa e materia dificil mesmo, mas setreinarmos nossa habilidade de ouvir para fazer-nos sermos ouvidos, isso setorna mais facil para todos.Que tal umFeedback?O Feedback e a melhorferramenta de comunicacao entre a equipe, pois na pratica, nao contendo nenhumaopiniao pessoal e mostrando apenas o fato e a consequencia, deixara para oresponsavel, a possibilidade de trabalhar as suas proprias conclusoes sobre seusatos. Conciliar nao significa aceitar, mas apenas a possibilidade de se tentaratingir o equilibrio entre as forcas negativas do conflito, traduzindo emresolucao. A honestidade e o respeito sao as melhores armas para a