Texto publicado na Newsletter de junho do IIBA Porto Alegre Chapter:Vou aproveitar esta edicao, que contem um interessante artigo do Paulo Vasconcellos entitulado Repensando a Analise de Negocios para fazer o seguinte questionamento: Afinal, Analise de Negocios ou Analistas de Negocios? Tenho o maior respeito pelo trabalho e conhecimento do Paulo em Analise de Negocios, mas tenho uma diferente percepcao quanto a este problema. Analise de Negocios e uma area do conhecimento muito vasta e generica que pode beneficiar diversos profissionais das mais diferentes areas profissionais. Por que entao limitarmos o dominio deste conhecimento somente aos Analistas de Negocios? Vou dar alguns exemplos para defender meu ponto de vista.Me tornei analista de negocios sem nunca ter tido o titulo de analista de negocios. Na realidade, com um perfil de solucionador de problemas, tipico dos Engenheiros (em especial, Eletronicos), sempre pratiquei analise de negocios quando procurava compreender o real problema do ambiente alvo antes de me debrucar sobre o universo das solucoes. De analista de sistemas passei para analista de processos e gerente de projetos no final dos anos 90. No inicio dos anos 2000, me tornei consultor de gestao, passando para agile coach & trainer ainda nesse periodo. Em todos esses papeis, sempre fiz uso de diversas praticas e tecnicas da analise de negocios.Hoje, trabalho numa empresa de grande porte sob o titulo de Consultor de Gestao. Alem de desenvolver modelos de gestao e negocios, facilitar workshops de inovacao de produtos e processos, gerenciar projetos diversos e disseminar a cultura agil na empresa, tenho contribuido para a melhoria do desempenho de diferentes profissionais com algum tipo de capacitacao em analise de negocios. Ajudei Product Owners e Business Owners a enxergarem desperdicios e a planejar de forma iterativa-incremental com tecnicas de analise de negocios. Ajudei consultores de recursos humanos a se tornarem HRBPs (Human Resources Business Partners) com a disseminacao de competencias em analise de negocios. Por fim, e de se esperar que eu tambem atue na formacao dos Analistas de Negocios de nossa area de TI.Quero que voce perceba que a area do conhecimento denominada Analise de Negocios pode beneficiar diversos perfis profissionais, assim como a Gerencia de Projetos. Como eu sempre digo, a maioria dos profissionais do conhecimento, que atuam com analise e resolucao de problemas de negocios (como administradores, advogados, consultores, gerentes de projetos, analistas em geral, etc), praticam analise de negocios. A questao e que esses profissionais poderiam aprimorar seus resultados sabendo disso e se capacitando para isso. Por que entao focarmos no Analista de Negocios e nao na Analise de Negocios? Vou encerrar este texto com minha pergunta inicial: Afinal, Analise de Negocios ou Analistas de Negocios? Agora voce ja deve saber qual minha opiniao: AMBOS! Na semana passada (quinta e sexta-feira), tive a oportunidade de conhecer a bela cidade de La Plata, na Argentina, gracas ao convite que recebi do Centro Superior para el Procesamiento de la Informacion (CeSPI) da Universidade Nacional de La Plata (UNLP) para realizar uma edicao "in company" do curso Requisitos de Software: Principios e Praticas para Equipes Ageis.Foram dois dias muito agradaveis