A equipe Psique Consultoria Consultoria e Projetos em Psicologia elaborou o Projeto Trainee, para os membros selecionados. O Projeto Trainee, compoe alem de insercao nas atividades da Empresa, a elaboracao de um Simposio sobre Psicologia Organizacional e do Trabalho. O tema escolhido pelos novos membros da Psique Consultoria foi: "Relacoes no ambiente de trabalho: unindo teoria a pratica.", o evento sera realizado no dia 28 de Maio as 19:30, no Anfiteatro FADEC, inscricoes a partir do dia 06/05/2013 no bloco 027 da UEM. O evento conta com dois palestrantes de peso, um na parte teorica e outro na parte pratica. Na parte pratica Alexandre Dantas, Fundador e Presidente da Chef Foods industria alimenticia ha 10 anos. Alexandre Dantas trara casos e solucoes de conflitos psicologicos enfrentados no dia-a-dia de uma grande empresa. Fiquem atentos pelo:Facebook: https://www.facebook.com/pages/PSIQUE-Consultoria-e-Projetos-em-Psicologia-Empresa-J%C3%BAnior/172687799453958?fref=tsYoutube: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=DC3ngDs4dPU Organizacoes que valorizam o envolvimento dos funcionarios, que usam sistemas de equipes de trabalho ou desenvolvem programas de qualidade total possuem perfil para criar sistemas mais complexos de avaliacao de desempenho, os chamados 360 graus. Na avaliacao de 360 graus, o desempenho e avaliado pelo feedback de todos que formam os circulos de contatos diarios do colaborador. As empresas buscam, com isso, uma avaliacao mais ampla e precisa do funcionario, em que varios aspectos do comportamento do funcionario possam ser expostos. Por isso a avaliacao 360 graus tem se tornado uma ferramenta importante na gestao de pessoas que corresponde a uma analise sistematica do desempenho do profissional em relacao as atividades que ele realiza.Para que esse tipo de avaliacao seja encarado de maneira mais natural e sem ressalvas pelos funcionarios, e interessante que comece apenas como um sistema de feedback e avaliacao para o desenvolvimento de carreiras e nao esteja, ainda, ligado a remuneracao. Com o tempo, as pessoas se acostumam com a avaliacao e, ai sim, as promocoes e recompensas podem partir destes resultados.O sucesso de avaliacoes de 360 graus depende de varios fatores,como o garantia do anonimato; a responsabilidade pelas respostas; a neutralidade de julgamento; o uso de metodos estatisticos, principalmente medias para combinar as avaliacoes e a identificacao de possiveis vieses em relacao a preferencias pessoais. Pode haver opinioes conflitantes, embora precisas de cada ponto de vista respectivo.- O sistema requer treinamento para funcionar bem.- Os funcionarios podem jogar com o sistema, dando avaliacoes invalidas uns sobre os outros. Os avaliadores podem nao se responsabilizar por suas avaliacoes, se elas forem anonimas.Para o sucesso de uma implantacao de uma avaliacao de 360 graus, devemos seguir alguns passos importantes, como a determinacao de quem vai avaliar,com qual periodicidade e criterios. O instrumento deve ser construido e os avaliadores treinados. Geralmente, e montado um guia de avaliacao, para tornar o processo claro e objetivo. Depois, o instrumento e aplicado e, por fim, os dados sao analisados. Como vimos, apesar de complexa, a avaliacao de 360 graus e bastante completa e consegue resultados mais fidedignos e interessantes para as pessoas e para a empresaREFERENCIAS:CHIAVENATO, I. Gestao de pessoas:o novo papel dos recursos humanos nas organizacoes. Rio de Janeiro: Campus,1999.BOHLANDER,G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administracao de