a capacidade tecnica e gerencial das liderancas da fabrica. Padronizar as acoes executadas nas diversas fabricas. Implementar uma metodologia de manutencao confiavel e autodidata. Implementar um sistema informatizado de manutencao confiavel. Intercomunicar as liderancas das diversas fabricas para formar uma so empresa. Promover juntamente com a diretoria e gerencias a boa comunicacao entre o departamento de manutencao e os diversos outros da planta. Promover as melhores praticas entre as diversas plantas. Implementar itens de controle e verificacao para tracar parametros das melhores praticas.Estas sao algumas das diversas responsabilidades que o setor deve assumir. E a questao que se coloca agora e saber se a sua empresa necessita de tal departamento. A decisao e simples. A sua empresa nao necessita deste departamento se voce conseguir responder as perguntas a seguir de forma clara e com total certeza: As maquinas e Equipamentos estao em evolucao? Existem reunioes periodicas com as gerencias de manutencao de todas as plantas para tratar dos resultados obtidos e de novas tecnologias? Existe um departamento de engenharia preocupado com novas tecnologias e sempre buscando a melhor pratica? Os produtos estao em evolucao? O que fazer com as maquinas?Caso estas perguntas sejam respondidas com total clareza, a empresa em estudo pode. Se mantiver no mercado atual e competitivo, Pois esse e o caminho sigam o mesmo caminho com a mesma eficiencia. 14 REFERENCIAS INICIAISFonte: Apostila do Curso de Formacao de Multiplicadores - TPM. Sao Paulo: IM & C - Programas Especiais de Desenvolvimento Profissional, Out/93, p. 3.)(Fonte: MONCHY, Francois. A Funcao Manutencao - Formacao para a Gerencia da Manutencao Industrial. Sao Paulo: Editora Durban Ltda., 1989, p. 5.)(Fonte: NAKAJIMA, Seiichi. Introducao ao TPM - Total Productive Maintenance. Sao Paulo: IMC Internacional Sistemas Educativos Ltda., 1989, p. 13.)(Fonte: NAKAJIMA, Seiichi. Introducao ao TPM - Total Productive Maintenance. Sao Paulo: IMC Internacional Sistemas Educativos Ltda., 1989, p. 13.)(Fonte: ALMEIDA, Paulo Roberto A globalizacao e o desenvolvimento: vantagens e desvantagens de um processo indomavel, disponivel em (pralmeida@mac.com; www.pralmeida.org)(Fonte: BORNIA,revista.unibrasil.com.br bornia 2000)(Fonte: VIANA www.administradores.com.br/...manutencao 2009(Fonte: Nakajima (1989 www.producao.joinville.udesc.br/tgeps)(Fonte: TAVARES (1999), www.fae.edu/publicacoes/pdf/IIseminario/sistemas/sistemasJostes e Helms (1994) apud Wyrebski (1997), a Manutencao Produtiva Segundo Takahashi (1993) a Manutencao Produtiva Total esta entre os(Fonte: NAKAJIMA, Seiichi. Introducao ao TPM - Total Productive Maintenance. Sao Paulo: IMC Internacional Sistemas Educativos Ltda., 1989, p. 13.)ANEXOSFigura 01: Fachada principal da empresa Orsa Embalagens da Am Figura 02: Imagem Superior da Empresa Miruna, Onde as maquinas sao fabricadas.Figura 03: Amostra de um dos rolos puxadores com um tipo especial de revestimento.Figura 04: O modelo da maquina antes de ser modificadaFigura 05: Modelo da correia usada na maquinaFigura 06: Pecas de aluminio ( polias) que foram fabricadas para a mudanca da maquinaFigura 07: Mancais que foram adaptados na maquina Figura 08: Tipo de caixa retangulares que atualmente sao grampeada na maquina. Figura 09: Resultado final de como ficou a maquinaObrigado!!!