Manter a competitividade em alta e um desafio permanente para todas as empresas. Uma das "ferramentas" para sustentar essa capacidade e a gestao estrategica. E um processo essencial para a sobrevivencia da organizacao e a conducao do mesmo deve ser de responsabilidade da alta administracao. Entretanto, precisa ser compartilhado com outros niveis de liderancas e colaboradores, buscando a participacao e o comprometimento de todos, sem excecao, para planejar, gerenciar, executar, acompanhar e o de corrigir rumos quando necessario (PDCA). E um processo dinamico e essencial para a conducao de um negocio marcado nos dias de hoje pela necessidade de mudancas muitas vezes radicais, inumeras turbulencias etc.Vale lembrar que ha uma grande diferenca entre Gestao Estrategica e Planejamento Estrategico. O Planejamento Estrategico e um processo gerencial que diz respeito a formulacao de objetivos para a selecao de programas de acao e para sua execucao, levando em conta as condicoes internas e externas a empresa e sua evolucao esperada. Ja a Gestao Estrategica e uma forma de acrescentar novos elementos de reflexao e acao sistematica e continuada, a fim de avaliar a situacao, elaborar projetos de mudancas estrategicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementacao. Como o proprio nome diz, e uma forma de gerir toda uma organizacao, com foco em acoes estrategicas em todas as areas.Dentro da Gestao Estrategica existem varios passos. Inicialmente e elaborado um Diagnostico Estrategico, onde sao realizados os levantamentos das situacoes atuais da empresa, buscando assim avaliar a existencia e a adequacao das estrategias vigentes dentro da organizacao, bem como se estao oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnostico Estrategico sao levantadas informacoes como a competitividade da empresa, o portfolio de produtos, as acoes de mudancas, vulnerabilidade as ameacas existentes, quantidade de recursos estrategicos disponiveis e os projetos futuros.Em seguida e realizada uma verificacao sobre a Prontidao Estrategica, ou seja:- O envolvimento e a disponibilidade da direcao da empresa em relacao ao futuro.- As acoes tomadas pela alta administracao para solucionarem eventuais "janelas" estrategicas.- A atencao as mudancas que podem afetar de forma positiva ou negativa, os obstaculos institucionais, estatuarios, culturais, a existencia de perfeita comunicacao interna, a existencia de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro a Missao, a Visao e aos Valores da empresa etc.Posteriormente, inicia-se o processo de selecao das prioridades em funcao da gravidade dos problemas encontrados dentro da empresa e assim e estabelecida uma sequencia logica para a implementacao das acoes, com foco nos mais importantes em primeiro plano. Tal acao e conhecida como Direcionamento Estrategico, ou seja, e o momento em que se define o direcionamento que a instituicao precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenario.Como o conceito de estrategia relaciona-se diretamente com visao de futuro, uma empresa precisa ter sua visao focada no futuro. Deve, entao, manter a Obediencia Estrategica, ou seja, e preciso: observar, acompanhar por indicadores bem especificados, questionar, vasculhar o horizonte - no tempo, no espaco -, a procura de possiveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, acoes antecipadas e respostas estrategicas ou contramedidas da organizacao.Para as liderancas atuarem com a Gestao