Quem disse que quem precisa de treinamento e so o pessoal do operacional??Aqui, veremos como treinar pessoas que ocupam cargos de direcao, afinal sempre temos que aprender, pois o conhecimento e mutavel...L.A.COSTACURTA E SERGIO HILLESHEIMCONSULTORES DO INSTITUTO MVCUma das grandes dificuldades no desenvolvimento de programas de treinamento gerencial e organizacional e comecar de "cima para baixo". E muito comum a cupula da empresa aprovar o orcamento, mas ao mesmo tempo se excluir do processo.Alegacoes tipo falta de tempo, necessidade de estar presente para resolver crises emergentes, assunto ja conhecido, etc. estao entre as mais usadas.Sera que e isto mesmo? Nossa experiencia tem mostrado que por tras dessas alegacoes pode estar o medo de se expor, de parecer mais desatualizado que os subordinados e, principalmente, o receio de ser confrontado por um dos membros do grupo.Nosso objetivo aqui e o de apresentar algumas opcoes para envolvimento do presidente (e por que nao da diretoria) em programas de educacao corporativa.Treinamento IndividualE o treinamento um a um (Consultor/Presidente), onde nao existe plateia se trabalha em cima das necessidades especificas do cliente, apos um diagnostico feito em parceria. A garantia de sigilo e total em relacao ao tema e ate o proprio treinamento em si.Atuacao como ConsultorPara ensinar algo e preciso ler, aprender e pesquisar. Inumeras organizacoes estao incentivando seus executivos de alto nivel para atuar como consultores internos, a nivel de sala de aula (muitas empresas de consultoria ja estao se adequando a essa necessidade de sua clientela). Alem do beneficio ja citado, ha o aspecto relativo ao conhecimento do negocio que o Presidente sabe como ninguem, bem como sua maior credibilidade para o publico interno.Programa no exterior ou fora do EstadoConstitui uma alternativa para minimizar o obstaculo "exposicao" do Presidente. Diante de um publico que nao o conhece (ou conhece pouco) o Presidente fica mais a vontade, inclusive ir mais fundo no conteudo do programa, "errar" nos trabalhos de grupo, exercicios etc..E-LearningEmbora ainda disponivel em menor escala no Brasil (especialmente no segmento gerencial), esta modalidade de treinamento tem a vantagem de poder ser inserida nos "buracos" de tempo do Presidente.CoachingTrata-se de uma modalidade de treinamento indireto.No caso, o presidente deve ser o "mentor" de um executivo pouco experiente, mas de muito futuro. Nesta relacao o primeiro deve passar para o segundo toda sua experiencia em termos de erros e acertos. Nossa experiencia mostra que ao se preparar para isso o Presidente acaba tendo que sistematizar conhecimentos, suprir lacunas, ETC..Leituras DirigidasA partir de um levantamento de necessidades poderao ser selecionados temas de maior interesse e atualidade. Para cada um desses temas sao escolhidos livros, artigos, videos, programas interativos com micro, etc.. A frequencia de remessa dessa material deve ser mensal ou quinzenal. O "controle" de retorno pode ser feito via uma entrevista com consultores de 3 em 3 meses, solicitacao ao Presidente que resuma o que fez/viu e faca uma palestra ressaltando a aplicabilidade a sua empresa, etc..Treinamento so para DiretoresAlgumas instituicoes promovem atividades onde so se admitem Presidentes. A homogeneizacao do grupo pode levar a minimizacao do problema nivel de exposicao, medo de errar,