Todavez que escuto ou leio uma entrevista de um headhunter, percebo que sempre temuma mesma mensagem: vagas o mercado de trabalho tem, o que nao tem saoexecutivos qualificados.Apartir dai, invariavelmente, fico me perguntando o que eles querem dizer comisto? Sim, porque se sempre dizem a mesma coisa, e porque de alguma forma estamensagem nao chega aos interessados, os executivos especializados. Ou estamoscom enfoque e conceito distorcidos.Qualificacaoe um termo complexo, e um termo abrangente, e um termo dificil de conceituar,como de resto em quase todas as expressoes que utilizamos no meio dorecrutamento executivo. Isto tambem se da porque nos dicionarios dos recursoshumanos ha muita subjetividade. Parece que quase nada e pontual, e tangivel demaneira muito clara. Assim tambem penso que a qualificacao se enquadra. Falandoem qualidade ou na falta dela, sempre achei que falta para os Recursos Humanosa competencia de orientacao para resultados. Com isto nao teriamos tanto a talsubjetividade, mas isto ja e outro assunto...Qualificacaoe um chavao, e uma epopeia tao grande que nunca temos executivos especializadospara ocupar todas as vagas. Vivemos num mercado de danca das cadeiras. Naotenho dados estatisticos, mas acredito que em mais de noventa por cento dasvagas, os candidatos que sao selecionados estao empregados. E mais, ainda saoos mais valorizados, porque tambem ha uma leitura de que quem esta sem empregonao e bom o suficiente, porque afinal como ja escrevi o headhunter sempre dizque tem vagas, o que falta sao candidatos.Queroneste momento dar apenas uma abordagem da qualidade, posso e quero no futurobreve trazer outros enfoques, mas hoje convido a irmos a linha da identificacaocom a cultura organizacional. O que e mesmo que estou querendo descrever? Umdos meus credos e que o executivo especializado tambem tera qualificacao quandoele conhecer bem a cultura organizacional de onde esta ou sera inserido etambem se identificar com ela. Nao e facil, parece que tudo e a mesma coisa,mas no dia a dia da operacao, a cada reuniao, a cada estrategia e decisaotomada, ela esta recheada desta cultura. Ela esta permeada em toda a empresa,do alto escalao ate o chamado chao da fabrica. O executivo tem que ter um alto padraopersecutorio, sensibilidade mesmo. Alias, sensibilidade no meio executivotambem e outra questao muito discutida. E penso que muitas vezes asensibilidade e lida como fraqueza, o que nao concordo em absoluto, mas tambemaqui ja e outro assunto...Acultura organizacional nao esta atrelada apenas a empresas muito antigas, eclaro que nestas sao mais faceis de serem percebidas. A cultura organizacionalesta atrelada a personalidade e aos credos dos seus principais acionistas, asua marca, o seu posicionamento de mercado. E o jeito deles se portarem econduzirem o negocio. Chegaria a dizer que a cultura organizacional seria a personalidade, talvez ate - em determinados tipos de situacoes - o DNA da empresa. Entao estar com dominio disto, entender exatamente o queisto significa como isto bate em suas coisas, nao e apenas ler um texto onde ascoisas estao escritas. E muito mais. E alem de ler, perceber e entender, ter-seautoconhecimento.Aquivai um convite a uma reflexao muito importante: de que adianta eu saber o que aminha empresa e e quer se eu