Segundo Rob Goffee professor de comportamento organizacional na London Business School pessoas espertas sao as mais valiosas no mercado de trabalho, pois sao cruciais em praticamente em todos os setores: Farmaceutico, agroindustriais, de alta tecnologia, no mundo dos negocios, pois eles tem a capacidade de criar estrategias e bolar as mais diversas solucoes dentro da empresa.Essa caracteristica deve ser explorada e agucada no decorrer da vida profissional e umas das formas de exercitar a esperteza, sao atraves da convivencia com situacoes encontradas dentro das empresas e uma boa oportunidade para academicos se prepararem melhor antes de ingressar no mercado de trabalho sao atraves das empresas Junior e incubadoras. Ate mais do que num estagio, a experiencia numa empresa junior visa propiciar ao estudante a compreensao geral do funcionamento e da atuacao de uma companhia. Desta forma, alem de lidar com os eventuais clientes e com os projetos desenvolvidos internamente, os alunos tem de cuidar do funcionamento da propria empresa. Para tanto, assumem cargos de gerencia e direcao. Oportunidade que, certamente, nao existe para estagiarios.Assim, alem de colocar em pratica as teorias apreendidas em sala de aula e ter a chance de conhecer a atuacao empresarial do ponto de vista hierarquico, participar de uma empresa junior pode ainda ser uma oportunidade de empreender, aprimorar os conhecimentos e explorar a esperteza de cada individuo e sua agilidade mediante situacoes cotidianas de uma empresa.ReferenciasJornal Eu&, de 17/09/2009, Gente esperta e para ser muito bem tratada, pag 05.Bruno Loturco, Rede de Uiversidades - Empresa junior e tambem caminho para empreendedorismo, publicado em 08/06/2010 em www.universia.com.br Para Saenz e Garcia Capote (2002), a inovacao e uma combinacao de necessidades sociais e de demandas do mercado com os meios cientificos e tecnologicos para resolve-las [...], sendo assim, para se manter competitivo e importante haver a disponibilidade de equipamentos que satisfacam a eficacia na producao. Uma cadeia de producao agroindustrial pode ser segmentada, de acordo com Batalha e Silva (2001), de jusante e montante, em tres macrossegmentos: comercializacao, industrializacao e producao de materias-primas. A logica de encadeamento das operacoes, de jusante a montante, como forma de definir a estrutura de uma cadeia de producao agroindustrial, assume que as condicionantes impostas pelo consumidor final sao os principais indutores de mudancas de todo o sistema. Nesse sentido, transformacoes no comportamento do consumidor influenciam de modo relevante as inovacoes em curso nas cadeias agroindustriais e, principalmente, no modo como os diferentes elos produtivos estarao articulados para conseguirem responder de maneira eficiente as exigencias do consumidor final. Tradicionalmente, o setor agroindustrial e considerado um setor oligopolizado de baixo nivel de investimento em P&D, dependente de avancos tecnologicos incrementais, cuja principal estrategia competitiva e baseada na fidelizacao do consumidor a marca e diminuicao de custos (Christensen; Rama e Von Tunzelmann, 1996; Galizzi; Venturini, 1996). O setor agroindustrial apresenta aspectos paradoxais: se de um lado e setor intensivo em propaganda e baixo investimento em P&D, por outro lado, e perceptivel um crescente fluxo de lancamentos de novos produtos (Galizzi e Venturini, 1996) de alto valor agregado, voltados a atender mercados exigentes e setores especificos (Grunert