de quase todos que colocam dinheiro em negocios em fase inicial; Lean startup: Lean, que significa enxuto, e um conceito de gestao que prioriza a eliminacao de desperdicios. Para as startups, o conceito do americano Eric Ries deve transformar uma metodologia pensada originalmente para empresas de tecnologia em um metodo aplicavel a qualquer empreendimento nascente. Nao confunda com barato, ou seja, usar o minimo de capital no projeto da startup; Pivot: Pivot, ou pivotar em uma traducao livre para o portugues, significa redirecionar o modelo de negocios da empresa em busca de saidas mais lucrativas, mas mantendo a base para nao perder a posicao ja conquistada; Meetup: E um encontro informal em que os empreendedores tem a chance de falar sobre a sua ideia. Geralmente, as pessoas conversam de pe, para facilitar a circulacao e o networking; Socio-capitalista: Diferente do investidor, o socio-capitalista nao gosta de correr riscos altos. Por isso, ele investe em modelos mais tradicionais e se envolve na gestao da empresa; Aceleradoras: Apesar de semelhante as incubadoras em alguns aspectos, as aceleradoras sao focadas em empresas que tenham um enorme potencial de crescimento. Em geral, sao lideradas por empreendedores ou investidores experientes, usam capital privado e se baseiam em sessoes de mentoring; Venture capital: E o termo usado para todas as classes de investidores de risco. No Brasil, os fundos de venture capital investem entre R$ 2 milhoes e R$ 10 milhoes em empresas que ja faturam alguns milhoes; Investidor-anjo: Sao pessoas que procuram empresas bem iniciantes muitas vezes apenas uma ideia e investem entre R$ 50 mil ate R$ 500 mil em startups de conhecidos para vender sua parte a investidores maiores no futuro; Pitch: O pitch e uma apresentacao sumaria de 3 a 5 minutos com objetivo de conquistar o interesse da outra parte (investidor ou cliente) pelo seu negocio. E uma ferramenta essencial para empreendedores conseguirem investimento para seu negocio. BibliografiaANDRADE, V. Notas de aula no grupo Internet e Vale do Silicio. Disponivel em: <http://interneteovaledosilicio.grou.ps/> . Ultimo acesso em 07 de Jun. de 2012 CARVALHO, Mauricio. PERAI... Como Assim?. Disponivel em: < http://www.ikewai.com/> . Ultimo acesso em 07 de Jun. de 2012 COOPER, A., REIMANN, R., CRONIN D., About Face 3 The Essencials of Interaction Design. Indianapolis: WILEY. 2007 FOWLER, M., HIGHSMITH, J., The Agile Manifesto. The Software Magazine, Ago., 2001. FOWLER, M., Writing the Agile Manifesto. Disponivel em: <http://martinfowler.com/articles/agileStory.html> . Ultimo acesso em 07 de Jun. de 2012 GUERRA, RUY. Startups escalaveis e a experimentacao com modelos de negocio. Disponivel em: http://www.investimentosenoticias.com.br/ultimas-noticias/artigos-especiais/startups-escalaveis-e-a-experimentacao-com-modelos-de-negocio.html. Ultimo acesso em 07 de Jun. de 2012 HAECKEL, Stephan, NOLAN, Richard. Managing by Wire. Boston: Harvard Business Review, 1999. KANTER, R.M. (2003) Rosabeth Moss Kanter on the Frontiers of Management. Harvard Business School Press, Boston, Mass. MARTIN, James. A grande transicao: Usando as sete disciplinas da engenharia da empresa para reorganizar pessoas, tecnologia e estrategia. Sao Paulo: Futura, 1996. MEIRA, Silvio. As tres helices da inovacao que sao cinco, afinal. Disponivel em: < http://www.ikewai.com/> . Ultimo acesso em 07 de Jun. de 2012 MEIRELLES, Jorge FARIA, LuIs , PIMENTA Junior, Tabajara, REBELATTO,