DIRECIONAMENTO ESTRATEGICO DOS GABINETES DE GESTAO INTEGRADA 2007-2011 Introducao O Direcionamento Estrategico do GGI para o periodo de 2007 a 2011, previsto na programacao do Forum Internacional de Gabinetes de Gestao Integrada, tem como finalidade especifica o desenvolvimento de estrategias integradas de seguranca publica e defesa social para os Gabinetes nos estados e municipios, em acordo com o Programa Nacional de Seguranca com Cidadania PRONASCI. Visa, tambem, iniciar um debate com enfoque na seguranca publica transnacional. Metodologicamente, o direcionamento estrategico sera realizado das 08h30 as 18h00 do dia 21 de novembro de 2007, em Sao Luis MA, pelos secretarios executivos dos GGIs nos Estados, iniciando com nivelamento conceitual, apresentacao de um relatorio de atividades GGIs no periodo de 2003 a 2006, e, introducao ao tema PRONASCI. Posteriormente serao constituidos quatro grupos com as seguintes atividades: Grupo 1: Definicao da missao, visao e fundamentos do GGI considerando todas as esferas governamentais federal, estadual, municipal. Grupo 2: Analise de cenarios do GGI pontos fortes, pontos fracos, ameacas e oportunidades. Grupo 3: Revisao do Termo de Referencia do GGI em conformidade com o PRONASCI e articulacao entre GGIs estaduais e municipais. Grupo 4: Analise de perspectivas do GGI na seguranca publica transnacional. Isto posto, no periodo vespertino, cada grupo tera um prazo de 10 minutos para apresentacao dos resultados. Com base nos dados apresentados, em plenaria, serao formuladas estrategias para o GGI no periodo de 2007 a 2011, conforme formulario que segue em anexo. O produto final, se possivel, sera apresentado aos participantes do Colegio Nacional de Secretarios de Seguranca Publica as 16h30. Finalmente, no dia 22 de novembro do corrente, o produto elaborado sera submetido a validacao dos participantes do Forum Internacional de Gabinetes de Gestao Integrada. Eraldo Marques Viegas Coordenador Wilquerson Felizaro Sandes Facilitador 1. Nivelamento sobre Planejamento Estrategico[1] Era uma vez um grupo de cegos que decidiu ver um elefante. Ao apalpar uma presa do animal, um deles concluiu que o elefante era como uma lanca. Outro tocou a tromba e declarou que se tratava de uma serpente. E uma arvore como a que temos em casa, opinou um terceiro ao investigar o joelho. E assim por diante. O resultado foi um bate-boca, cada um defendendo seus palpites enfaticamente, todos tinham um pouco de razao, mas todos estavam errados no computo geral. Nao se pode reconstituir um elefante por partes, pois ele e mais do que a soma delas. Para entender o todo, e preciso conhecer cada uma das partes. Fonte: Todas as partes do elefante- Coletanea HSM Management, 2002 Planejamento: e um processo desenvolvido para o alcance de uma situacao desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentracao de esforcos e recursos pela organizacao (Reboucas, 2004). Estrategia: Palavra de origem grega strategos que significa a arte do general. E a busca deliberada de um plano de acao para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva (Porter,1990). Metodo e genio (golpe de vista) intelecto + coragem (Clausewitz, sec XVIII). Dominar o inimigo sem o combater, isso sim e o cumulo da habilidade (Sun Tzu, 500 ac). O pensamento