por consumidores. Para tanto, investem vultosas quantias em marketing, em propaganda, senao em espionagem industrial para crescer mais do que seu concorrente. No novo modelo um novo negocio que busque o mesmo fim sera talvez mais um colaborador do que um concorrente. Nao ha a necessidade premente de crescimento senao na conta de se atingir o maior numero de beneficiados. Como o objetivo nao e o lucro, tampouco a especulacao e nem a distribuicao de dividendos para acionistas, toda a rentabilidade pode ser partilhada em boas remuneracoes, em reducao de carga horaria de trabalho ou mesmo na inclusao de novos beneficiarios do projeto. Nao ha no novo modelo a remuneracao do capital. Ator inefavel promovido a ser atuante, por vezes com prerrogativas superiores as proprias necessidades dos humanos. Quem ja nao viu massivas demissoes em meio a crises tao somente com a justificativa (para alguns plausivel) de fechar o balanco no azul? Como dito anteriormente nesses casos a carroca fica na frente do cavalo. Se bem mostramos que o colaborador nessa nova economia precisa adotar novas atitudes, algumas empresas da economia capitalista tambem podem rever seus posicionamentos perante a nova economia. Bem verdade que algumas empresas tradicionais ja apostam num modelo mais colaborativo. O conceito de Criacao de Valor Compartilhado parece um elemento claro de transicao. A Nestle redesenhou seu modelo de negocio a partir desse conceito. Ao inves de promover uma concorrencia entre seus fornecedores de leite, legumes e outros tantos insumos para seus produtos, ela prefere capacita-los a produzir mais, melhor e com menor custo. Para tanto ela cria uma cadeia de valor que envolve pesquisas em universidades, articulacoes junto a setores publico e mesmo privados, transferencia de metodos e tecnologia, sempre no intuito de viabilizar uma producao de melhor qualidade e com menor preco. Com isso, alem de criar valor para a comunidade ela tambem se beneficia. A Coca-Cola investe em agua, a Natura em capacitar comunidades para que facam um bom manejo dos insumos provenientes da floresta empoderando a comunidade local. Empresas de papel investem em cooperativas de catadores de reciclaveis. Tudo isso envolve uma mudanca de olhar para o mercado.Mas, talvez sejam necessarios outras mudancas nas empresas do modelo anterior que melhor se adequem aos novos tempos. O modelo de poder e controle hierarquico e rigido possivelmente se tornara um tanto quanto mais descentralizado e participativo. Nao compete so a uma hierarquia reduzida tomar as decisoes, mas todo e qualquer participante com uma dose de criatividade e iniciativa pode propor ou receber propostas, ideias, objetivos, produtos etc. Ainda que devam existir pontos focais com conhecimento mais amplo para o devido alinhamento das iniciativas descentralizadas o papel nesse caso e mais o de articulacao do que de comando, da facilitacao do que de coordenacao. Se ainda existem diferencas elas nao comportam maiores privilegios. Nao se trata da extincao da media ou alta gerencia, mas uma transformacao na sua conduta e importancia.As empresas antes fechadas em si e em seus proprios emaranhados burocraticos precisaram aprender uma conduta mais permeavel. Estabelecer relacoes com outros projetos, empresas ou pessoas como objetivos