Este artigo e escrito por David Gebler, o fundador e presidente do Grupo Skout , uma consultoria que ajuda as empresas a avaliar o custo-eficacia e potencial de escandalo de suas culturas corporativas. Ele e tambem o autor de Os 3 valores de potencia: Como compromisso, integridade, transparencia e Limpar os obstaculos para o desempenho .Agora que o Facebook e uma empresa de capital aberto, o presidente-executivo prodigio, Mark Zuckerberg , de repente e obrigado a Wall Street . Isso significa um novo nivel de desempenho. Havera investidor chama cada trimestre, a consciencia de que as pessoas estao comprando seu estoque com base nas expectativas de lucros futuros, acoes negociadas diariamente.Este tipo de transicao muda drasticamente de uma empresa e sua cultura. E muitas vezes traz um CEO para baixo. Poucos executivos-chefes-da Amazon Jeff Bezos vem a mente como um fazer um bom trabalho suportar a pressao. Sera que Zuckerberg, alegadamente no valor de cerca de US $ 19,1 bilhoes apos o primeiro dia de negociacao na semana passada, a altura da ocasiao?Ele tem sido incrivelmente impressionante ate agora, cercar-se de pessoas muito inteligentes com idade suficiente para equilibrar sua juventude flagrante. Como parte de tomar o financiamento publico, ele tinha que ter certos niveis de governanca em vigor. A tribo Facebook era apenas um bando de garotos em uma garagem improvisada gestao de uma empresa. No entanto, aumentando as apostas em relacao a prestacao de contas e uma obrigacao. Aqui estao cinco dicas para Zuckerberg. Eles vao trabalhar para qualquer empresario com sonhos e esperancas de tomar o seu negocio atraves de uma oferta publica inicial.1. Equilibre a cultura antiga com a nova realidade. Pouco depois que as acoes do Facebook foram colocados a venda, seus funcionarios teve um de seus hackathons toda a noite de assinatura. Cultura do Facebook foi criado, em parte, em eventos como estes, que reforcaram a participacao dos seus trabalhadores e com compromisso com a empresa. Agora, como Facebook cresce e as novas pressoes de ser negociadas publicamente, em conjunto, Zuckerberg deve ser adaptavel em encontrar novas formas de manter o mesmo nivel de compromisso e engajamento para que ele permaneca como desejavel uma empresa como antes de sua publicacao.2. Nao sucumbir a curto prazo foco. Na conducao da historia Facebook para sucesso a longo prazo, Zuckerberg e sua equipe nao deve perder de vista seus objetivos e metas como eles sao arrastados para a corrida para atender numeros trimestrais.3. Nao va burocratico. Tornando-se uma empresa publica significa novas camadas de politicas e procedimentos, um grito distante do mundo informal dos primeiros anos da organizacao. Para ajudar a garantir que os funcionarios nao fique frustrado por estes add-ons, as mudancas precisam ser articuladas de forma muito clara e muito bem aplicado.4. Deixe empregados falar livremente. Como Facebook cresce, Zuckerberg tem que permitir que os membros de sua equipe em todos os niveis de falar suas mentes, especialmente quando eles tem questoes sobre o que eles estao obrigados a fazer. Se eles se tornam desconfortaveis sobre seus proprios ou dos outros deveres de trabalho ou apresentacoes, eles