O empreendedorismo na sua forma mais ampla pode ser definido como o ato de empreender novas possibilidades, visualizando oportunidades de negocio e por meio da criatividade buscar a plena realizacao das mesmas. No entanto, o empreendedorismo pode existir em maior ou menor escala em cada pessoa. E cada vez mais as empresas percebem que o diferencial competitivo e a mao de obra, pois sao as pessoas que fazem a diferenca, num mundo onde as tecnologias estao cada vez avancadas e proximas de todos. Entao, muitas empresas estao comecando a despertar para a importancia de estimular (dentro de certos limites e possibilidades e claro) o lado empreendedor dos seus colaboradores, visando agregar valor para as atividades desempenhadas e iniciar novos projetos internos em diversas esferas, estimulando a inovacao. Porem, com o dia-a-dia corrido que todos os profissionais e empresas enfrentam, acontecem diversos contratempos que podem dificultar o empreendedorismo corporativo, tais como: a falta de uma politica clara de estimulo e monitoramento do empreendedorismo corporativo, a falta de um patrocinador (diretor ou gerente) que incentive as atividades dos empreendedores corporativos e a falta de uma politica clara de recompensa para os casos de sucesso das iniciativas dos empreendedores corporativos. O que o empresario ou gestor deve ter em mente e que nao sao necessarios projetos mirabolantes ou planejamentos interminaveis para iniciar um processo de fomento ao empreendedorismo corporativo nas empresas, o fundamental seria: Estabelecer uma politica mesmo que simples, porem clara a respeito do assunto; Criar uma comunicacao clara dentro da empresa sobre o assunto (newsletters, reunioes, apresentacoes periodicas e etc); Identificar e treinar os melhores potenciais para tais atividades; Monitorar o desempenho do empreendedorismo corporativo para que o mesmo nao interfira ou reduza os esforcos sobre as atividades usuais dos colaboradores; Criar um processo claro de premiacao para ideias e iniciativas que rendam frutos efetivos para a empresa. Desse modo, se as empresas e os proprios colaboradores entenderem que o empreendedorismo corporativo e algo que so vem somar para todos, pois uma vez que a empresa ganha diferenciais e competitividade, o colaborador ganha em conhecimento e desenvolvimento de suas proprias competencias. Fonte: Os proprios autores/Artigo Publicado na Revista Serido S/A- Ed. Outubro/2013. Pratica deve ser incorporada a cultura da empresa e feita frequentementeA pratica de dar feedback aos funcionarios e comum periodicamente, os gestores informam os pontos positivos do trabalho e os aspectos a melhorar de cada colaborador. Essa acao, que aprimora o desempenho individual e a performance da empresa, tambem pode ser levada para o relacionamento entre os socios.Envolvidos com o andamento do negocio, os parceiros podem diminuir o dialogo e, assim, alimentar pequenas insatisfacoes. Ou, pressionados pela necessidade de desenvolver o empreendimento, podem exagerar nas palavras e ofender um ao outro. Tudo isso coloca a parceria em risco.Segundo Adriana Chaves, socia do Grupo DMRH, os feedbacks entre socios podem ser feitos ao final de cada projeto ou periodicamente, com intervalos previamente definidos. O importante e que a pratica seja incorporada a cultura da empresa, afirma. E possivel ainda fazer miniavalicoes ao final de cada reuniao. Assim ninguem leva nenhum problema para