Longe de ser um jargao, o capital humano constitui-se hoje num dos maiores meios para o alcance de resultados diferenciados nas organizacoes e e atualmente um componente fundamental na consecucao das estrategias e das vantagens competitivas das empresas no mercado global.O livro Gestao Estrategica de Pessoas, de Andre Mascarenhas, aborda o assunto de uma forma profunda e didatica, tratando desde a sua abordagem ate aspectos fundamentais do tema como planejamento estrategico de pessoas, visao baseada em recursos, aprendizagem organizacional, gestao das mudancas, Balanced Socorecard, gestao por competencias, entre outros. Vale a pena conferir! A remuneracao variavel, indubitavelmente, tem sido uma ferramenta capaz de gerar vantagem competitiva para as organizacoes, alem de propiciar o aumento do desempenho organizacional e alavancar o market share dessas empresas.Isto porque este tipo de remuneracao tem como pressuposto claro o reconhecimento dos talentos e dos esforcos realizados pelas pessoas nas organizacoes e, como consequencia, o incentivo ao desenvolvimento de competencias pessoais e organizacionais.Ganha mais quem se dedica a realizar um trabalho capaz de tornar a empresa mais competitiva. Ganha quem consegue entender o seu papel para que a empresa consiga atingir seus objetivos estrategicos. Ganha quem consegue identificar quais competencias desenvolver para tornar seu trabalho mais reconhecido e ganha quem consegue obter atitude empreendedora, olhar alem do seu cargo e sustentar acoes inovadoras e criativas.A remuneracao variavel cria um incentivo para que a busca pela excelencia seja uma constante e motiva o individuo, as equipes e as unidades de negocio a buscarem otimizar os seus processos e o seu trabalho. Porem, para que possa de fato surtir efeito positivo, "as regras do jogo" precisam ser reconhecidas por todos, devem estar atreladas aos objetivos estrategicos da empresa e precisam ser atingiveis.Outro aspecto importante da remuneracao variavel e a clara sensacao de "ganha-ganha" originada pelo seu processo. Se eu me empenho e me desenvolvo e consigo atingir resultados diferenciados, a empresa ganha competitividade, clientes, lucros, mercado, reconnhecimento etc.Esta forma de remuneracao direta ou indiretamente (e se bem gerenciada!) consegue criar um clima organizacional harmonico, com conhecimento claro da cultura organizacional e das suas estrategias, ja que estas passam a estar atreladas as metas de cada cargo e as core competences da organizacao. Nao e a toa que cada vez mais as empresas estao adotando este tipo de remuneracao. Voce tem considerado a relacao com o seu superior hierarquico insuportavel? Tem sido alvo de criticas constantes e de acusacoes que transcendem a relacao profissional entre voce e a empresa? CUIDADO!!! Voce pode estar sendo vitima de assedio moral no trabalho!O assedio moral no trabalho caracteriza-se por ser uma perseguicao ofensiva sistematica capaz de resultar em danos fisicos, psiquicos e morais, realizada por uma ou mais pessoas e que faz com que a vitima se sinta humilhada e constrangida. Esta pratica tem sido corriqueira nas empresas e, muitas das vezes, o profissional nem percebe que esta sendo vitima e, se percebe, nao denuncia por medo de perder o emprego. Mas ao contrario do que muitos imaginam, o assedio moral nao ocorre somente no nivel vertical (superior-subordinado). Pelo contrario, a coacao pode acontecer