Como aAdministracao e uma disciplina Aplicada, voltada para os resultados praticos edo presente, podemos sentir-se impacientes em estudar as teorias do assunto,mas e determinante para nosso processo de aprendizagem e fazer acontecer deforma sustentavel, pois as teorias guiam as decisoes da Administracao,esclarecendo suposicoes e explicacoes observadas que promoveram resultados paraas organizacoes. Da mesma forma as teorias contribuem para formar nossa visaodas organizacoes, observando os estagios de avanco das organizacoes, bem comooportunidades que ainda nao foram aplicadas ou mesmo testadas que nao deramcerto.As teoriasconscientizam os administradores do ambiente empresarial, tratando sobre asforcas economicas, sociais, politicas e tecnologicas em diferentescircunstancias. As teorias tambem nos fortalecem como uma fonte de novasideias, tratando sobre os movimentos ocorridos nas relacoes humanas.As teoriasclassicas da administracao e os precursores da teoria da administracaocientifica, descreve que para atingir os objetivos das organizacoes devem-seanalisar multiplos fatores que influenciam as organizacoes, como a materiaprima e insumos, maquinas e equipamentos, pessoas e comportamento, tecnologia einformacao, capital financeiro, layout, terreno, clima, condicoes daconstrucao, entre outros; para realizar o melhor processo de transformacao oude conversao dos produtos, servicos e comercializacao.O ambienteexterno influencia diretamente os resultados, sendo o desafio da mudanca rapidoe continuo, provocando efeitos nas organizacoes, que muitas vezes se tornaminviaveis, como por exemplo, com a criacao dos computadores a destruicaocriativa das maquinas de datilografar. Ha uma mudanca comportamental dosconsumidores, fornecedores, governos, grupos de interesses, midia, sindicatosde trabalhadores, competidores, instituicoes financeiras, onde e determinante aboa gestao, planejamento e acoes rapidas de mudanca. Algumasorganizacoes se preocupam menos com as mudancas e a necessidade de atentar parauma estrategia de negocios, por motivo da baixa competitividade, mas lembre-se,indiferente da organizacao e melhor quando a um plano estrategico para manter asustentabilidade e agir rapidamente diante da mudanca. Por Romilson Cesar Lima O Habibs fast food foi inaugurado em 1988 em SaoPaulo, e a maior rede de fast foodgenuinamente brasileira. Seu fundador e Alberto Saraiva que implementou aestrategia responsavel pelo sucesso do grupo, uma combinacao de preco baixo comalta qualidade, conhecido como low fare,low cost. Com isso e proprietario de centrais de manipulacao edistribuicao de itens do cardapio nas principais regioes do pais (HABIBS, 2016). O Habib's faz parte de um grupo de empresas, o Alsaraiva. OGrupo e formado pelo Habib's (fast-foodarabe), Ragazzo (fast-food italiano),Voxline (contact center), Promilat(laticinios), Ice Lips/Porto Fino (sorveteria) e Arabian Bread(padaria/confeitaria). Cada empresa possui sua especialidade e juntas formam acadeia logistica que desenvolve o produto vendido nas lojas Habib's e Ragazzo.Analise SWOTFoi feita uma analise SWOT, com finalidade de avaliar os ambientesinternos e externos, para identificar os pontos fortes e fracos do Habibs Forcas: Referem-se as vantagens interna que oHabibs possui em relacao aos concorrentes, entre elas estao: o preco abaixo damedia da concorrencia, a qualidade, esforco, promocoes atrativas, diversificacaode produtos, investimento em tecnologia, programa de treinamento interno, empregosdiretos, motivacao e reconhecimento do trabalho da Equipe, com planos de cargose salarios, fidelizacao dos clientes com sistema de atendimento pessoal parareclamacoes, incentivo a programas sociais, producao propria e verticalizada. Fraquezas: Referem-se as desvantagens interna que o Habibs possui em relacaoaos concorrentes, entre elas estao: dificuldade de centralizar o foco no clientepelo grande numero de clientes, resistencia dos