Empreendedores de areiaPor Roberto Vilela, consultorempresarialAcompanho diariamente a movimentacao dos mercados edos profissionais. Com certa frequencia observo um grande volume de negocios eboas ideias que acabam sucumbindo rapidamente apos seu inicio.Esta situacao parece que aumenta em periodos deincertezas e principalmente de trocas nos postos de trabalho nas organizacoes.Aparentemente, o individuo ao sair de uma empresa ou ao perceber sua situacaoameacada decide empreender e buscar a independencia financeira.A ideia e fantastica e digna de ser enaltecida.Afinal, somos uma nacao empreendedora, criativa e que se reinventa de tempos emtempos. O unico porem esta no fato de que muitos tomam a decisao sem o devidopreparo e ciencia dos desafios que virao a medida em que o tempo avanca. Empreendere um grande desafio e precisamos estar muito bem preparados para superar asdificuldades, agruras e cenarios dinamicos que baterao em nossa porta. Todoempreendedor tem uma pitada de sonhador. Mas ela deve ser realmente pequena eque nao interfira na forma com que conduzimos e decidimos a respeito dos nossosnegocios.Investir de maneira atabalhoada, sem muita analise oucriterio e fazendo calculos superficiais a respeito do retorno ou equilibriofinanceiro, sao erros muito mais frequentes do que imaginamos. Estamos em ummomento de mercado nervoso, repleto de tensoes e que nao permite a presenca deamadores ou praticas suicidas como tentativa e erro.Buscar orientacao adequada e de profissionais comexperiencia no segmento que voce deseja empreender e premissa basica para quepossa aumentar a longevidade de seu negocio. Nao se iluda com modismos ounegocios emergentes, sem que haja um cuidado e uma analise bem criteriosa. Asaturacao de alguns segmentos faz com que haja um canibalismo nos precos praticadosjunto ao mercado consumidor e este e o primeiro degrau da descida para o fundodo poco.Seja minucioso em seus calculos de custos einvestimentos e analise um horizonte de pelo menos 12 meses. Procure trabalharcom uma visao e estrategia sempre pautada nos momentos de maior dificuldade,pois se voce obtiver o equilibrio neste cenario extremo, suas chances decrescer e prosperar sao significativas. Nao tenha receios de pedir orientacao,tampouco de reservar uma parte de seus recursos para investir em consultoriasespecializadas em seu mercado ou gestao de negocios. Afinal muitos de nos naoforam preparados anteriormente para este momento.Abaixo cito algumas questoes para que voce reflitasobre seu empreendimento:Estrutura: seu espaco fisico estaadequado para o atual estagio de seu empreendimento? O tamanho da equipe detrabalho atende a demanda do negocio?Custos fixos: voce realmente precisaestar neste local? Seu aluguel e demais despesas com estrutura sao condizentescom seu negocio e faturamento? Voce de fato necessita de uma equipe destetamanho? Os salarios estao equilibrados com seu faturamento?Marketing: voce separou recursossuficientes para efetuar um plano de marketing de seu negocio de medio a longoprazo? Como seus futuros clientes encontrarao seu negocio? Que publico vocedeseja atingir? Conhece seus habitos de consumo?Treinamento: sua equipe esta bempreparada para atender as expectativas de mercado? Voce possui uma equipealinhada e ciente de suas atribuicoes? Qual seu plano de investimento emtreinamento e capacitacao da equipe?Reservafinanceira:qual e o tamanho do seu folego financeiro? Quanto reservou para periodos dedificuldades? Elaborou um plano de contingencia financeira para casos derecessao?Expansao: voce esta preparado para ocaso de seu negocio sofrer