(tamanho da resposta, topicos, etc)Formato exato que a resposta deve ter (formularios, documentos, formas de envio [correio, e-mail], etc)Criterios de selecao (anos de atividade, qualidade da proposta, preco, prazo de entrega, etc)Formas de definicao de precosDeclaracao do trabalho da aquisicaoProposta de termos e condicoes do contrato (legais e empresariais) 6 Criterios de Selecao Oscriterios de selecao sao incluidos nos documentos de aquisicaopara ajudar o fornecedor a avaliar se mandara uma proposta ou nao.Alem disso, os criterios de selecao servem para o comprador e ogerente de projetos avaliarem e classificarem as propostas dosfornecedores. Oscriterios de selecao podem ser limitacoes nas especificacoesou no preco da aquisicao, nos prazos de entrega ou na forma depagamento por exemplo. Outros exemplos de criterios de selecaopodem ser: Entendimento da necessidadeCustos gerais ou do ciclo de vidaCapacidade tecnicaRiscosAbordagem de gerenciamento do fornecedorAbordagem tecnicaGarantiasCapacidade FinanceiraCapacidade produtivaInteresse Tamanho e tipo da empresa Desempenho passado do fornecedorReferenciasDireitos de propriedade 7 Solicitacoes de Mudancas Oplanejamento das aquisicoes pode gerar solicitacoes de mudancasem diversos documentos do projetos, como no plano de gerenciamento doprojeto e nos planos auxiliares. Essas mudancas sao revisadas econtrolada dentro do processo de controle integrado de mudancas.OutrasSaidas do que podem ser geradas a partir do Processo Planejar oGerenciamento das Aquisicoes 1 Acordos de Confidencialidade Eum acordo entre o comprador e os possiveis fornecedores, que definequais documentos devem ser confidenciais e controlados, alem deregular quem devera ter acesso a esses documentos. Com esse tipo deacordo de confidencialidade, o comprador pode detalhar asnecessidades de seu projeto com respaldo contratual que minimiza orisco de que os seus concorrentes tenham acesso as suas informacoesconfidenciais. 2 Acordos de Parceria (Joint Venture) Emmuitos casos, alguns fornecedores ou um fornecedor e um compradorpodem chegar a conclusao que o item a ser adiquirido sera maisfacilmente desenvolvido se os esforcos do projeto forem em conjunto.Nesse caso e formado um acordo de cooperacao mutua (parceria oujoint venture). Esse acordo deve definir claramente o papel decada organizacao dentro do trabalho do projeto. 3 Termos e Condicoes Ostermos e condicoes de um contrato sao importantes para garantirque tanto o gerente de aquisicoes quanto o gerente de projetos e osfornecedores terao um entendimento comum ea respeito de todas asclausulas contratuais. Comogerente de projetos, voce devera ser capaz de entender cada termo edeterminar qual acao tomar. Aceitacao: Quais sao as situacoes onde o trabalho e realmente aceito.Agente: Quem sera o representante autorizado de cada parte.Arbitragem: A arbitragem e um terceiro pago para solucionar controversias entre as partes contratadas, sem a necessidade de uso da justica.Cessao: Refere-se as condicoes em que as partes poderao ceder os seus direitos ou obrigacoes estipulados em contrato.Autoridade: Quem tem o poder de fazer o que. Fiancas: Sao as fiancas de pagamento e desempenho que devem ser adquiridas para diminuir os riscos.Quebra de contrato/inadimplencia: Uma quebra de contrato e uma ocorrencia grave e ocorre quando qualquer obrigacao do contrato nao e cumprida. Mudancas: Como as mudancas serao feitas? Quais formatos serao usados? Quais os prazos para notificacao e execucao das mudancas?Confidencialidade: Quais informacoes nao devem ser divulgadas ou entregues a terceiros?Resolucao de disputas: Como as disputas relacionadas serao resolvidas?Forca Maior: E