em: 15/07/2006. 134Simons, T., & Peterson, R. (2000). Task conflict and relationship conflict in top managementteams: the pivotal role of intragroup trust. Journal of Applied Psychology, 85(1), 102-111. Siqueira, M. M. M. (2001). Comprometimento organizacional afetivo, calculativo enormativo: evidencias acerca da validade discriminante de tres medidas brasileiras. In:ENCONTRO ANUAL DA ANPAD, 25, Campinas. Anais... Rio de Janeiro: ANPAD, 2001. Siqueira, M. M. M. (2005). Esquema mental de reciprocidade e influencias sobre afetividadeno trabalho. Estudos de Psicologia (Natal), 10(1).Siqueira, M. M. M. (1995). Antecedentes de comportamento de cidadania organizacional: a analise de um modelo pos-cognitivo. Tese de doutorado. Brasilia: instituto de psicologia da universidade de Brasilia.Siqueira, M. M. M., Gomide Jr., S. (2004). Vinculos do individuo com o trabalho e com aorganizacao. In: J. C. Zanelli, J. E. Borges-Andrade, & A. V. B. Bastos (orgs). Psicologia, organizacoes e trabalho no brasil. (pp. 357-379). Porto Alegre: Artmed ed. Siqueira, M. M., Souza, C. M., & Reis, J. D. (2006). As relacoes entre bem-estar no trabalho eintencao de rotatividade. Trabalho apresentado no IV GIBEST - Grupo Interinstitucional dePesquisa Bem-Estar, Suporte e Trabalho. Uberlandia, MG.Tabachnick, B. G., & Fidell, L. S. (1996). Using Multivariate Statistics. New York: Harper Collins College Publish.Tamayo, A. (1998). Valores organizacionais: sua relacao com satisfacao no trabalho,cidadania organizacional e comprometimento afetivo. Revista de Administracao, 33(3), 56- 63.Tamayo, A., Souza, M., Vilar, L. Ramos, J. et al. (2001). Prioridades Axiologicas ecomprometimento organizacional. Psicologia: Teoria e Pesquisa, 17(1), 27-35.Tao, M., Takagi, H., Ishido, M., & Masuda, K. (1998) A study of antecedents oforganizational commitment. Japanese Psychological Research, 40(4), 198-205. Van den Heuvel, H., Ellemers, N., & Seghers, B. (1995). Het beland ven carrierecomiitemetne em collegaile commitemente promo vendi. Sociale psycholige em haar toepassingen, 9, 168-186.Vargas, M. R. M. (1998). Configuracao de poder nas organizacoes: o caso da Embrapa. RAC, 2(3), p. 89-107.Ward, E. A. (2001) Social power bases of managers: emergence of a new factor. The Journal of Social Psychology, 141(1), 144-147. Weber, M. (1991). Economia e sociedade. Brasilia: Unb. 135ANEXO AEscala de Tipos de Bases de Poder do Supervisor - EBPS(Martins & Guimaraes,in press): Sobre o seu supervisor: A seguir ha uma lista de frases que podem ser usadas para descrever comportamentos quesupervisores (ou chefes) podem apresentar. Leia cada uma pensando em seu supervisor e decida ate que ponto que voce concorda que ele poderia fazer isto com voce.Leia cada frase e marque se voce concorda ou discorda deacordo com a coluna ao lado.Meu supervisor pode ...ConcordoTotalmenteConcordo empartesNao ConcordoNem discordoDiscordo empartesDiscordototalmente 1. Aumentar meu salario 2. Fazer-me sentir que tenho compromissos a cumprir3. Dar-me boas sugestoes tecnicas sobre meu trabalho.4. Dar-me tarefas de trabalho indesejaveis5. Tornar meu trabalho dificil.6. Fazer-me perceber como eu deveria cumprir asexigencias do meu de trabalho.7. Influenciar para conseguir um aumento de salario paramim.8. Dividir comigo suas experiencias ou treinamentosimportantes.9. Conseguir beneficios especiais para mim.10. Influenciar a organizacao para me dar uma promocao.11. Fazer com que eu me senti importante.12. Fornecer para mim conhecimento tecnico necessario aotrabalho.13. Tornar as coisas desagradaveis para mim.14. Tornar meu trabalho desagradavel.15. Fazer com que eu sinta que ele(ou ela) me aprova.16. Fazer-me perceber