ja sao contempladas metricas e analises relacionadas a comportamento interpessoal.Para Homero Reis, coach da consultoria homonima, essas acoes foram implementadas, sobretudo pelas empresas que ja tem politicas de gestao de pessoas bem estruturadas e que percebem o impacto da qualidade dos relacionamentos na diferenciacao dos resultados. Empresas serias ja acrescentaram essas questoes em seus sistemas e metodos de avaliacao por perceberem o quanto um ambiente de qualidade e propulsor de resultados de qualidade, explica o especialista.Como a empresa pode ajudarAvaliacao: estruture processos claros de avaliacao de desempenho que contemplem analises sobre relacionamento interpessoal.Coaching: em casos mais criticos que envolvam profissionais estrategicos, conte com a intervencao de um coaching.Forme lideres: os lideres devem identificar os comportamentos ruins e inibi-los antes que prejudiquem mais pessoas e afetem o clima organizacional.Pesquise: pesquisas de clima sao instrumentos eficazes para perceber ruidos e propor solucoes.Comunicacao: invista na comunicacao da cultura da empresa e no que se espera dos profissionais em termos de comportamento e resultados.Mas que tipo de comportamento praticado pelos colaboradores pode ser considerado inadequado para um bom ambiente de trabalho? A resposta e simples: mau humor, falta de cuidado com os pares, desleixo no trabalho, pouca atencao aos detalhes, reatividade e outros.Alem de serem mal vistos, esses maus habitos podem colocar em risco o emprego e a reputacao do profissional. Estudo realizado pela Catho aponta que o mau comportamento e o segundo maior motivo de desligamentos nas empresas. Outro levantamento, realizado pela coach e consultora Waleska Farias, mostra que 80% das demissoes sao causadas por problemas cotidianos como fofocas, uso de palavroes e falta de educacao.Embora esses numeros assustem, a empregabilidade nao e o unico fator que deve ser considerado na hora de buscar mudancas de atitudes. Manter uma boa relacao no ambiente de trabalho e importante para o progresso profissional e o aumento do equilibrio pessoal e do bem estar. Afinal, e no ambiente de trabalho que as pessoas passam boa parte dos seus dias.Segundo o coach, a maior dificuldade nessas situacoes e a pessoa se auto avaliar e identificar quando esta passando dos limites. Normalmente o profissional acha que seu problema sao os outros, disse. Nesse caso, os processos de avaliacao, as conversas de feedback e as intervencoes de um coaching sao algumas das ferramentas que podem capacitar e promover a auto avaliacao. E preciso submeter-se a avaliacoes e estar honestamente disposto e comprometido com o proprio desenvolvimento, completa.Eu sou um problema?O profissional nao precisa esperar um feedback negativo ou uma decisao extrema do empregador para identificar que o seu comportamento nao esta adequado. Com algumas atitudes simples e possivel analisar as proprias atitudes e identificar saidas ou buscar ajuda.Ouca: Encare os feedback como criticas construtivas. Ouca com atencao e tire tempo para pensar a respeito dos itens apontados.Busque ajuda: Avalie o momento de consultar um coah ou um terapeuta.Autoanalise: Esteja disposto a se auto questionar sempre. Pergunte-se: Por que isso acontece comigo? O que me falta para gerar resultados mais efetivos em minhas relacoes?Mas, se engana quem acredita que esses problemas sao causados apenas pelas pessoas. A apatia e a incapacidade de