Quando o assunto e clima organizacional, precisamos levar a serio, pois e nele que e depositado grande parte das expectativas dos colaboradores de uma empresa. Por meio do clima organizacional conseguimos dar argumentos e subsidios para que cada um dos colaboradores pertencentes a essa organizacao tenha sua dose diaria do combustivel para sua motivacao. Entendendo que esses argumento e subsidios nao dependem somente do departamento de recursos humanos, mas da diretoria, dos gerentes dos lideres de qualquer nivel hierarquico dentro da organizacao, pois sem o apoio dessas figuras, que carinhosamente chamo de locomotivas, nao ha clima que resista ou que permaneca de forma satisfatoria em qualquer organizacao. Um dos motivos mais obvios para trabalhar o clima organizacional e a necessidade de manter os clientes internos ou colaboradores em constante satisfacao, provendo para eles ambientes cada vez mais agradaveis, pois sabemos que passamos maior parte do tempo no trabalho do que em nossas proprias casas, trabalhamos muito mais do que nos divertimos, damos muito mais atencao aos nossos afazeres diarios oriundos de nossas funcoes do que para nossa familia, portanto o clima organizacional do ambiente de trabalho tem que ser de muita satisfacao. Para isso, dispomos de uma ferramenta fantastica que nos ajuda a identificar os possiveis pontos frageis que teimam em perseguir as organizacoes, trazendo a insatisfacao para perto do bem maior de uma empresa, seus colaboradores. Essa ferramenta e denominada Pesquisa de Clima Organizacional. Como a pesquisa de clima e aparentemente entendida com uma ferramenta simplesmente operacional, iremos mostrar que essa visao de operacionalidade nao e bem assim. Podemos indicar uma serie de pontos que a pesquisa de clima consegue diagnosticar e nos dar a oportunidade de implantar melhorias e adotar medidas para alcancar diversos pontos importantes e que nos ajudarao a entender e a aprimora-los. Entre tantos pontos de melhorias que a pesquisa de clima nos fornece, vamos ressaltar alguns de suma importancia para toda organizacao: Retencao de Talentos; Diminuicao das doencas psicossomaticas; Treinamentos alinhados com os objetivos da empresa; Alta produtividade; Melhoria da Comunicacao Interna; Credibilidade; Desenvolver Oportunidades de Melhorias. Com esses pontos trabalhados ao longo dos dias, perceberemos e conseguiremos fazer a manutencao necessaria do Clima Organizacional. Vivemos em um mundo corporativo extremamente dinamico, segundo KOTLER em seu livro Marketing para o Seculo XXI (2002 12o Edicao), a estrategia vitoriosa do ano anterior pode ser hoje o caminho mais certo para o fracasso. Buscar hoje a alta satisfacao dos colaboradores na empresa e muito mais importante do que apenas ficar investindo em tecnologias, maquinarios e processos complexos para o aumento da produtividade; dito por GOLEMAN em - O Poder da Inteligencia Emocional (2002 5a Edicao) - para cada um ponto percentual em acoes assertivas nas melhorias dos servicos da organizacao, ha um aumento de dois pontos percentuais em sua receita.Olhando para o que disse MASLOW em sua Teoria da Hierarquia de Necessidades descrita em seu livro Motivacao e Personalidade (NY: Harper, 1954 1a. edicao), em que as necessidades de nivel mais baixo devem ser satisfeitas antes das de nivel mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia