Frederick Winslow Taylor, segundo informacoes historicas, nascido na Filadelfia no dia 20 de Marco de 1986, mais conhecido por F. W. Taylor, era operario, se tornou tecnico em mecanica e se consagrou como engenheiro mecanico estadunidense. Detalhe, formou-se engenheiro mecanico estudando a noite. Hoje no meio academico recebe a honra de ser considerado o "Pai da Administracao Cientifica" por ter sido o primeiro a propor a utilizacao de metodos cientificos cartesianos na administracao de empresas. Seu foco era a eficiencia e eficacia operacional na administracao industrial (Teremos uma postagem somente sobre eficiencia e eficacia).Perante todo o contexto onde Taylor testou e aplicou suas teorias, ele foi extremamente sagas e visionario, porem, sua orientacao cartesiana extrema foi ao mesmo tempo sua forca e fraqueza. Controlador inflexivel e absoluto, mecanicista exagerado, consegui elevar enormemente o desempenho das industrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissoes, insatisfacao e estresse para seus subordinados e sindicalistas devido sua radicalidade nos aspectos do controle teorico e pratico. O Exagero cientifico.Taylor pode ate ter planejado influenciar as industrias da epoca em que viveu, mas certamente nao tinha consciencia que sua teoria cientifica transporia as facetas do tempo e mesmo tendo sido formulado a tanto tempo, nao perde nunca sua contemporaneidade.Ele elaborou os primeiros estudos essenciais a administracao e alguns metodos e praticas de hoje:Em relacao ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava que oferecendo instrucoes sistematicas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de faze-los produzir mais e com melhor qualidade.Em relacao ao planejamento a atuacao dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia propria visando sempre o seu maximo desenvolvimento.Em relacao a produtividade e a participacao dos recursos humanos, estabelecida a co-participacao entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletira em menores custos, salarios mais elevados e, principalmente, em aumentos de niveis de produtividade.Em relacao ao autocontrole das atividades desenvolvidas e as normas procedimentais, introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma sequencia e um tempo pre-programados, de modo a nao haver desperdicio operacional.Inseriu, tambem, a supervisao funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho devem ser acompanhadas de modo a verificar se as operacoes estao sendo desenvolvidas em conformidades com as instrucoes programadas. Finalmente, apontou que estas instrucoes programadas devem, sistematicamente, ser transmitidas a todos os empregados. Incluiu um sistema de pagamento por quantidade (ou por peca) produzida. Isso fazia com que os rendimentos dos funcionarios aumentassem de acordo com seu esforco. Assim, Taylor conseguiu maximizar significativamente a eficiencia da organizacao.O metodo de administracao cientifica de Frederick W. Taylor (1856), tem o objetivo de aumentar a produtividade do trabalho. Para ele o grande problema das tecnicas administrativas existentes consistia no desconhecimento, pela gerencia, bem como pelos trabalhadores, dos metodos otimos de trabalho. A busca dos metodos otimos, seria efetivada pela gerencia, atraves de experimentacoes sistematicas de tempos e movimentos. Uma vez descobertos, os metodos seriam repassados aos trabalhadores que se transformavam em executores de tarefas pre-definidas.O Taylorismo consiste ainda na dissociacao do processo