desempenho.No primeiro artigo tratamos a questao da Falta de Confianca, no segundo aAversao a Conflito, no terceiro Falta de Comprometimento no quarto Falta de Coragempara Responsabilizacao e agora trataremos do Conformismo quanto ao Resultado Coletivo. Desempenhos individuais fantasticos podem trazer catastroficosresultados globais. O Conformismo ou mesmo omissao a respeito dos resultadoscoletivos podem arruinar uma area e ate mesmo afundar uma organizacao prospera.Empresas que se destacavam em seus segmentos denegocio por equivoco de forma de gerenciar seus Talentos foram buscar estrelasde resultado no Mercado, pagando luvas para seu ingresso na organizacaoacreditando que a sinergia emerge naturalmente. Isso acontece ate nos esportes,quando clubes fazem contratos milionarios, ingressam verdadeiros goleadores eapesar disso o time passa por um verdadeiro pesadelo em campeonatos ondedeveria brilhar.Membros de equipe individualistas e que sao recompensados por essecomportamento deflagram verdadeira onda de maus resultados a medio prazo,contaminando a equipe e as vezes partes inteiras da Organizacao.Os interesses coletivosprecisam estar acima dos interesses individuais e isso precisa estar claro epactuado com todos elementos do time. Nao que nao haja espaco para crescimentopessoal e carreira, mas isso precisa estar subordinado ao coletivo e naoconcorrendo com ele.Oque pode contribuir para gerar Conformismo quanto ao Resultado Coletivo: Feudos oucastelos derivados da falta de responsabilizacao lateral dos membros da equipe; Politicas de recompensa ou bonificacaocom enfase em resultados individuais. Comoresultado as equipes acabam levando todo o esforco de gestao pensando em seuproprio beneficio e nos polpudos bonus que um excelente desempenho individualpode trazer; Falta de estimulo para esforcos voltadosa resultados coletivos, afinal e mais comodo cuidar somente de sua propriaperformance esquecendo o mundo externo.Comoo lider pode provocar o Inconformismo e reverter o quadro: Ser muito firmecom relacao ao conceito da supremacia do coletivo e nao deixar sua equipequeimar em uma fogueira de vaidades; Tratarimediatamente quando esse comportamento individualista aparecer, denunciando etratando, esclarecendo-se as metas abrangentes do time e subordinando a premiacaoem primeira instancia a elas; Dando o exemplo com relacao a suas acoesfrente as demais areas, afinal, copiam-se muito mais acoes do que discursos.Comportamentodas pessoas que demonstram preocupacao com resultados coletivos: Denunciam e minimizam atitudesindividualistas; Aproveitam o sucesso e sofrem agudamentecom as falhas; Conseguem reter funcionarios orientadosa resultados coletivos; Possui individuos que subordinaminteresses individuais aos interesses coletivos; Pessoas do time sao lentas em buscarcredito por suas contribuicoes pessoais, mas rapidas ao apontar contribuicoesde outros; Fala-se mais do time do que dos individuos(mais nos e menos eu).Mapa MentalresumoReflexao final Como vimos nos artigossobre as 5 armadilhas mais comuns, nao e facil construir e manter um time comAlta Performance. Uma equipe de desempenho superior nao e construida da noite para o dia eenquanto a Cultura de Alta Performance nao estiver enraizada em cadaparticipante do time o caminho sera de subidas e descidas, onde o papel dalideranca e essencial para que a mudanca e permanencia se efetive. E necessario trabalhar muita inspiracao etranspiracao, formando, acompanhando, aconselhando e revendo conceitos,adaptando formas, influenciando nas pessoas e em areas da organizacao, afinalcomo vimos, uma Politica de RH mal direcionada para contribuir para atrapalharo lider em seu esforco.Tenho tratado com meusclientes a implementacao e manutencao de equipes de Alta Performance de formasistemica e