nos niveis gerenciais seniores, entre eles estao: planos deassistencia medica e seguro de vida diferenciados, alimentacao especial,estacionamento, carro a disposicao, horarios flexiveis, check-up medicosperiodicos, reembolso de viagens, assistencia odontologica, remuneracaovariavel e bonus por resultados individuais.O Quadro abaixo identifica as vantagens e que a concessao de beneficiossociais trazem para a organizacao e para o empregado: PARA A ORGANIZACAO PARA O EMPREGADO Eleva a moral dosempregados;Reduz a rotatividade e oabsenteismo;Eleva a lealdade doempregado;Aumenta o bem estar doempregado;Facilita o recrutamento e aretencao do pessoal;Aumenta a produtividade ediminui o custo unitario dotrabalho;Demonstra as diretrizes e os propositosda empresa para com osempregados;Reduz disturbios e queixas;Promove relacoes publicas com a comunidade. Oferece conveniencias naoavaliaveis em dinheiro;Oferece assistenciadisponivel na solucao deproblemas pessoais;Aumenta a satisfacao notrabalho;Contribui para odesenvolvimento pessoal ebem estar individual;Oferece meios de melhorrelacionamento social entre os empregados;Reduz sentimentos deinseguranca;Oferece oportunidadesadicionais de assegurar ostatus social;Oferece compensacao extra;Melhora as relacoes com a empresa;Reduz as causas de insatisfacao. Fonte: CHIAVENATO, 1998, p. 142 - Vantagens dos beneficios sociais.AFlexibilizacao dos Planos de BeneficiosAsorganizacoes que inovam ou as que buscam adequar-se a padroes ousados deresultados, normalmente saem a frente das demais empresas e nao poupam esforcospara equilibrar interesses organizacionais. Nesta linha a flexibilizacao daconcessao de beneficios tem tudo para crescer no Brasil.Aflexibilizacao da concessao de beneficios permite que o Colaborador escolhadentro dos beneficios ofertados pelo que melhor lhe convier, ou que lhe atendernecessidades de seu interesse. Por outro lado a organizacao disponibiliza umrol de beneficios que tambem lhe permita gerar vantagens e alinhamentos comseus objetivos.Esta praticaelimina possiveis descontentamentos por parte dos Colaboradores, que podemmigrar de um beneficio a outro e em percentuais de participacao diferentes,gerando assim uma dinamica coerente com as contingencias individuais. E comumencontrarmos grupos de Colaboradores com necessidades diferentes einsatisfeitos por acharem que nem todos os beneficios oferecidos pela empresaatendem suas necessidades.Poucasempresas mantem esta abertura, pois demanda uma gestao mais apurada, emcontrapartida gera satisfacao as pessoas que veem suas necessidades atendidas.Asorganizacoes que flexibilizam os beneficios estao comprometidas com suas metase objetivos e sabem que este diferencial alem de assegurar a retencao daspessoas, tem seu custo melhor controlado e o compartilha com os Colaboradores,que por sua vez tomam maior consciencia dos valores investidos por beneficio eda flexibilidade e prontidao para troca quando for conveniente.A principioesta tendencia tem caracteristicas fortes para atender aos niveis mais tatico ede lideranca da empresa. O fato de poucas terem implantado este processo noBrasil faz com que nao tenhamos ainda uma referencia fidedigna para afirmarqual a velocidade de aderencia pelas empresas e pelos Colaboradores a estemodelo.Nao edificil dimensionar que as organizacoes que adotarem este modelo ditaraocompetitividade e promoverao os Colaboradores o reconhecimento da flexibilidadeque estas adotam ao gerir processos que lhes impactam individualmente, gerandoassim um circulo de comportamentos e resultados positivos.Leia o link: http://jotadiver.spaces.live.com/blog/cns!312C0337EF183B77!1583.entryElementos para Elaboracao de Planos de Beneficios Sociais e Estrutura SalarialOdesenvolvimento de um plano ou programa de beneficios sociais demandaplanejamento, ensaios, discussoes e estudos, obedecendo a objetivos ecriterios.Os objetivosdizem respeito as expectativas da organizacao para curto e longo prazo quantoaos resultados do programa que se pretende implantar. Os criterios sao osfatores que devem ser ponderados a respeito do programa.De acordocom Milkovich e Boudreau (2000, p.