de hoje "chega com novos valores, novas formas de ser, e as empresas nao estavam preparadas para isso". Entao, quem sao eles? Quais sao seus valores e como se comportam? O que empresas como Chemtech ou Petrobras perceberam sobre essa nova geracao que as colocaram em primeiro lugar no ranking da preferencia dos jovens? Tudo e o que eles querem e nao se contentam com menos. Os profissionais da chamada geracao Y sao ambiciosos e procuram por carreiras que lhes proporcionem um rapido desenvolvimento profissional. Para isso, estao dispostos a adaptar-se sempre, sabem que a unica coisa certa e que as coisas mudam. Sendo assim, demandam novas oportunidades para aprender e novas responsabilidades com uma frequencia muito maior do que as organizacoes estavam acostumadas. Se bem gerenciado, esse profissional trara muitas vantagens para a organizacao no que se refere a inovacao e competitividade. Mas atencao! Nao se trata de tudo a qualquer custo. Eles procuram sentido naquilo que fazem e agem muito mais pela consciencia do que pela obediencia. E ainda conseguem fazer tudo com alegria, bom humor e informalidade.Ao mesmo tempo .......................Os profissionais dessa geracao tem uma capacidade incrivel para fazer muitas coisas ao mesmo tempo: eles terminam um relatorio importante enquanto tiram duvida de um colega pelo celular e conversam com um amigo no GoogleTalk. E sim, eles conseguem fazer tudo isso sem perda de qualidade do trabalho e equilibrando muito bem a vida profissional e a pessoal, ja que as duas tem a mesma importancia para eles. Trabalhar em projetos que possam ser divididos em atividades com comeco meio e fim e que lhes possibilitem fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo e o ideal. E as organizacoes podem potencializar ao maximo essa caracteristica.Agora! Esses profissionais tem pressa e simplesmente nao entendem um processo decisorio lento nem desejam envolver-se em atividades que o facam perder tempo. Nao espere que sigam regras bobas ou sem objetivo claro e muito menos que se prendam a atividades repetitivas: muito antes do que voce imagina encontrarao um atalho para fazer a mesma coisa, mais rapido e com mais qualidade. Alias, os profissionais dessa geracao nao aceitam desempenho mediocre. Mudanca e seu sobrenome e qualidade e seu nome do meio.Politicas claras para ascensao na carreira, premios em forma de cursos de formacao ou certificacoes tecnicas, planos de comunicacao claros e bem estruturados, gestao por competencias, nao ha receita pronta. Mas compreender melhor esses profissionais, seus motivadores e seus comportamentos levara as organizacoes a encontrarem a melhor forma de rete-los. Mas todos os profissionais serao assim? Ha volta? Sao mesmo esses os profissionais que as empresas terao que gerenciar atrair e reter? Em 2001, quando se discutia o estouro da bolha das pontocom, Don Tapscott, escreveu o artigo Rethinking Strategy in a Networked World (or Why Michael Porter is Wrong about the Internet). Nele, criticava a posicao de Michael Porter, que defendia que a internet seria apenas mais uma ferramenta na mao das empresas e que a forma tradicional de se conceber a estrategia precisava ser resgatada ja que a "nova economia" nao existiria.