Com certeza conhecemos pessoas que nas suashistorias de vida estao sempre fazendo acontecer, empreendendo, vivenciando osucesso, realizando-se. Algumas pessoas comecam uma coisa, desistem, iniciamoutra, abandonam, quase conseguem. Outras colecionam situacoes de fracasso,derrotas, nada da certo. Outras, ainda, ficam assistindo, acomodadas,aguardando o que vai acontecer. Devemos, tambem, conhecer pessoas que nasconversas do dia a dia, sempre tendem a conciliacao, outras a competicao, outrasainda a confusao e algumas a alienacao. Listamos apenas alguns comportamentosque sao repetitivos na vida de diferentes pessoas, alicercados pela cultura, familia, religiao, tradicao,educacao dos pais, amigos, ensino nas escolas, ambiente de trabalho e que a medida que foramcrescendo, adquiriram um conjunto de paradigmas que levarao pela vida ou nao.Os paradigmas tem forca tremenda na forma de ser, deagir, de conseguir resultados, de realizar-se E a maneira como se percebe omundo, como se ve e se sente algo, um modelo de interpretacao, um padrao dereferencia. Pressuposto filosofico, matriz, teoria, conjunto de crencas ouverdades. Sao mapas que construimos para interpretar e para nos guiar na realidadeda vida. Os paradigmas disciplinam a dinamica de convivio emsociedade. Sao determinantes nos nossos comportamentos. Ao aceita-los servecomo criterio de reconhecimento nos meios onde e adotado. Apartir do momento que reconhecemos os nossos paradigmas e identificamos aquelesque nao nos levam para onde almejamos, podemos, se desejarmos,eliminar alguns,alterar outros, adquirir novos, e, assim, com todo o empenho necessarioconseguiremos ser o autor de nossas proprias vidas, assumindo o controle dasituacaoSomos o que somos, em funcao dapratica, consciente ou inconsciente, dos nossos paradigmas. E importante nos perguntarmos:os meus paradigmas estao me levando ao sucesso, ao fracasso ou a inercia?. Osparadigmas de sucesso nos levam a acreditar no que ha de melhor dentro de cadaum de nos e nos incentivam a empreender. Os paradigmas de fracasso fazem comque nos sintamos desacreditados, limitados. Os paradigmas de inercia nosconduzem a acomodacao. Uma das estrategias para aferir a tipologiadominante dos nossos paradigmas sao os resultados que estamos obtendo nodia-a-dia. O importante e saber que podemos, caso desejarmos, alterar qualquerque seja a situacao. Assim, se o que esta colhendo lhe agrada, mantenha eaprimore os seus paradigmas ou se desagrada, pode muda-los.Quetenhamos coragem e mente aberta para reavaliarmos continuamente os nossosparadigmas com o proposito de vivermos antenados, conectados, plugados comopessoas de vanguarda, atualizadas para bem vivermos no aqui e agoraJoao Paulino Quartarolae-mail: jpquartarola@terra.com.br Ideal para executivosque buscam o seu autodesenvolvimento e almejam capacitar pessoas no tocante aexcelencia pessoal e profissional.Gestaoestrategica de excelencia, lideres competentes, liderados realizados com seusservicos, aprimoramento continuo dos processos de trabalho, efetividade nosresultados das empresas, clientes satisfeitos e ampliacao de novos mercados,sao alvos a serem atingidos por todas as organizacoes, sempre. Para conseguiremtal feito as organizacoes alem de precisarem ajustar-se as transformacoesassociadas ao comportamento humano e as inovacoes tecnologicas, contam com afundamental e necessaria atuacao dos gestores como elos no processamento dosinsumos em servicos e ou produtos, realizados pelos colaboradores dasorganizacoes. Paraempreenderem esses desafios as organizacoes precisam de profissionaistalentosos, devidamente capacitados e lideres competentes para o exercicio dagestao administrativa. A capacitacao desses gestores e de vital importancia.Assim,quando o mundo dos negocios exigiu um novo posicionamento das empresas nomercado - onde a inovacao e