Gestao de pessoas em epocas de crise? Qual a novidade?Leo SalgadoMuito se tem falado eescrito nos ultimos tres meses sobre a epoca de crise economica financeira quese abateu sobre o Brasil e principalmente no Rio de Janeiro.Fatores dos mais diversos,como o escandalo da Petrobras, a quebra de caixa oriunda de campanhaseleitorais cada dia mais caras, a guerra entre americanos e arabes que causou odespencar do custo do petroleo no mundo, a disparada do dolar frente a inumerasoutras moedas, inclusive o euro, tudo isso junto e misturado sao as causasdesta enorme crise que resolveu se abater sobre nos neste ano de 2015.A crise tem reflexosimediatos nas folhas de pagamento, centro de grande parte dos custos (custos?)de uma empresa.O que parece ser uma grandenovidade catastrofica para grande parte dos gestores de pessoas de hoje em dia,sao na verdade reciclagens de velhos problemas, que aqueles com um pouco mais deexperiencia no ramo, ja passaram e voltarao a passar no futuro.Sempre, desde a construcao daspiramides do Egito, ou da fabricacao da arca de Noe, que a primeira solucao emuma crise que afeta o faturamento e reduzir o custo da folha de pagamentos,diminuir os beneficios, dar ferias coletivas... ou seja, a solucao e reduzir aproducao, diminuir a produtividade e nao incrementar as vendas, aumentar aproducao e criar formas de reduzir seus precos, nem que para isso se reduza amargem de lucro!Hoje, vivemos o mesmomomento, mas a grande novidade agora e que em razao dele esta se estudando edebatendo de forma efetiva a regulamentacao, um pouco mais contemporanea, domercado de terceirizacao, quem sabe agora conseguimos ficar um pouco mais pertodo que ja praticam ha anos inumeros outros paises desenvolvidos...Mas, as mazelas dasdemissoes continuam a nos atormentar e afligir, mas esperamos ver chegar o diaque este remedio seja visto, enfim, como o veneno que e como ja falamosanteriormente.Pode ser que esta crisetambem mostre aos nossos empresarios que descartar o velho pode ter um grandecusto, uma vez que nada melhor nestes momentos do que ter pessoas experientes,centradas e preparadas para assessorar os dirigentes na tomada de decisao sobrepessoal, que mostre a eles que nao representam um custo e sim um dosmais importantes investimentos de uma organizacao.Existem experiencias que naotem preco! Quanto custa aprender a gerir pessoas sem a existencia do V.T., do ValeRefeicao, do Plano de Saude, com inflacao de mais de 50% ao mes, com o Pais em recessao economicae pacotes milagrosos quase que semanais.Quanto custa aprender que aspessoas sao o capital humano de uma empresa e nao insumos que batem o cartao etrabalham fazendo aquilo que sao mandados fazer, que nao necessitam de lazer,de cultura ou de um minimo de respeito.Mas nada e igual ao que eraantes, ate porque os tempos sao outros, apesar dos mesmos remedios do passadoaplicados pelos novos gestores que conseguem fazer um MBA ao mesmo tempo de suagraduacao, que se tornam mestres academicos, cheios de pos-graduacoesplastificadas, mas que nunca vivenciaram gestao na pratica, sao tempos demodernidades e solucoes academicas.Os experientes, conhecedoresdo que foi e como ao fim se resolveram certas situacoes, nao sao esquecidosnao, sao pecas fundamentais, empacotando compras em supermercado ou pagando ascontas