HIGIENE, SEGURANCA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHONocoes do Ambiente de Trabalho- Fisicas e materiais- Psicologicas e sociaisEnvolve Responsabilidades Legais e Morais Livres de:- Riscos desnecessarios- Ambiente que provoque danos fisicos e mentaisPROGRAMAS DE HIGIENE NO TRABALHOAmbiente Fisico do Trabalho - Iluminacao - VentilacaoAmbiente Psicologico - Relacionamentos humanos - Eliminacao de possiveis fontes de estressePrinciipios de Ergonomia - Maquinas e equipamentos adequados - Mesas e instalacoes X PessoasSaude Ocupacional - Saude e o estado fisico, mental e social de bem-estar - Relacao entre corpo, mente e padroes sociais FORMULACAO DA ESTRATEGIAA empresa deve considerar:Seus recursos; pontos fortes e fracosO ambiente (externo)A integracao da empresa com o ambientePara MINTZBERGA estrategia evolui com o tempo (autalizacao rotineira)As decisoes estrategicas nao sao programadas para Keeney, a complexidade das estrategias esta correlacionada... (o futuro traz sempre incertezas)Multiplos objetivos hierarquicosExistencia de objetivos intangiveisInfluencia de diferentes grupos da empresaIncidencia de risco e incertezaAspecto interdisciplinar (integracao das funcoes dentro da empresa)IMPLANTACAO DA ESTRATEGIADeve identificar-se com os profissionais da empresaDeve ser consistente com o ambiente e com os pontos fortesDeve equilibrar o risco minimo com o maximo potencial de lucrosO EXECUTIVO Deve estar certo de que nao havera sobrecarga funcional (sobrecarga de trabalho)Conter ondas de choque da estrategiaDedicar atencao as questoes de integracaoComunicar-se de cima baixo - cimaAVALIACAO Deve estar adequada aos aspectos internos/externos, valores, visao missao, cenarios, propositos... BENEFICIOS: Quanto a Exigencia Legais Espontaneos Quanto a natureza Monetarios (salario, 13, FGTS) Nao monetarios ( Quanto aos seus objetivos Assistenciais (medico, hospitalar) Recreativos (clube) Supletivos (transporte) ATENCAO Os planos salariais de beneficios devem estar focados no atendimento das necessidades dos individuos PREVIDENCIA SOCIAL E PRIVADA Falencia do INSS Os privados se baseiam em contribuicoes mensais PRINCIPIOS Retorno do investimento Mutua responsabilidade Satisfazer as necessidades reais Devem estender a maior base de pessoas possivel OBJETIVOS Objetivos da rotatividade Melhoria da QVT Atracao e retencao de talentos Aumento da produtividade GRUPOSTEMASDATANomeCHARLEGESTAO AMBIENTAL25/OutPatriciaALPHAAGRONEGOCIO25/OutLucianaROMACOMERCIO INTERNACIONAL08/NovJoanaOSCARMERCADO DE CAPITAIS.08/NovEliasLIMAESTRATEGIAS E OPORTUNIDADES DA INTERNACIONALIZACAO08/NovConceicao TRABALHO COMPLEMENTAR A PRIMEIRA PROVAEntregar Dia 31/10/20111 - ENVOLVER OS SEGUINTES TEMAS, RELACIONANDO COM OUTRA COISA:Conceitos e elementos basicos de Gestao de pessoaRelacao Individuo x TrabalhoLimitacoes do trabalho com pessoasAvaliacao de desempenho Humano 6 INTEGRANTES 12 PAGINAS INTRODUCAO REFERENCIAL TEORICO CONCLUSAO REFERENCIAS 2 - TRABALHO VALE 100% DA NOTA NECESSARIA PARA TIRAR 9,03 - TRABALHO E FACULTATIVO TRABALHO VALENDO A ULTIMA PROVA1a Parte Entregar Dia - 24/10/2011Realizar diagnostico do aspecto humano de uma dada organizacao com base nas tematicas trabalhadas na disciplina2a Parte - Entregar Dia - 31/10/2011Elaborar projeto do Planejamento Estrategico de Gestao de Pessoas diante do resultado do diagnostico3a Parte - Entregar Dia - 21/11/2011Elaborar e entregar o Plano Estrategico de Gestao de Pessoas da organizacao escolhida para o professor (faltam 02 graficos)TIPOS DE SALARIOPor unidade de tempoPor ResultadoPor tarefaADMINISTRACAO DE SALARIOS E o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salarios justas na organizacao.Equilibrio internoEquilibrio externo EXERCICIO/REVISAO ( OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAS CAP 5) OS OBJETIVOS PODEM SER CONCEITUADOS COMO O ESTADO OU SITUACAO QUE O EXECUTIVO PRETENDE ALCANCAR. EXPLIQUE QUAL O REAL VALOR DOS OBJETIVOS PARA A ORGANIZACAO. Os objetivos sao considerados os resultados