Apollo13.Direcao de Ron Howard. Producao de Brian Grazer. Universal, 1995. DVD.RESENHAManoel Jorge da Silva SousaKleison JoseOliveira de AlbuquerqueFrancisco Wallace da Rocha NetoO presente estudo temcomo objetivo a analise do filme Apollo13 (1995), dirigido por Ron Howard, produzido por BrianGrazer, e distribuido pela Universal Studios. O filme trata da historiade uma das tragedias mais desestabilizadoras da historia da Agencia EspacialAmericana (NASA), baseada no livro LostMoon: The Perilous Voyage of Apollo 13, do piloto Jim Lovell, e e considerado.Em 11 de abril de 1970, passadosomente um ano dos primeiros passos na superficie lunar, a NASAenvia ao satelite um novo grupo de astronautas na missao Apollo 13. JimLovell (Tom Hanks), Fred Haise (Bill Paxton) e Jack Swigert (Kevin Bacon) foramenviados em uma missao de reconhecimento e aparentemente de rotina, missao esta queseria a terceira a pousar na superficie lunar. Porem, ja no espaco, um tanque deoxigenio explode. Com o acidente, os astronautas Jim Lovell, Jack Swigert eFred Haise nao conseguem seguir para Lua e ainda correm o risco de ficar semoxigenio e energia suficientes para voltar a Terra. Apartir deste ponto a narrativa descreve as solucoes encontradas pela AgenciaEspacial Americana (NASA) para trazer os tripulantes da nave de volta a Terra. Agora aequipe a bordo e a equipe da Agencia Espacial, em terra, comecam a corrercontra o tempo e improvisar novo plano para resgatar a equipe. Ainda hoje o filme econsiderado um dos cinco melhores na historia de conquista do espaco e outrostemas, por retratar questoes que transcendem a vida profissional e a vidapessoal, ajudando ate mesmo nas rotinas do quotidiano, motivo pelo qualpropomos esta analise.Quanto a metodologia utilizada,os principais trechos que envolvem tensoes e conflitos no longa-metragem foramselecionados e sobre essas cenas foram aplicadas as teorias do sobreplanejamento estrategico, planejamento corporativo e processo decisorio,observando o ambiente, as situacoes, os agentes envolvidos, os objetivos, as estrategiasadotadas, o modelo decisorio e o resultado obtido. Segundo Igor Ansoff (1990) (apud ALDAY, 2000), somente um numero reduzido de empresas utiliza overdadeiro Planejamento Estrategico. A maioria das organizacoes continuaempregando as antiquadas tecnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiamem extrapolacao das situacoes passadas. No filme em analise, nos parece que a AgenciaEspacial Americana nao adotava um planejamento estrategico, mas sim oplanejamento a longo prazo, e isto e perceptivel ao vermos no filme quandoforam surpreendidos por um problema tecnico, e, para resolve-lo, foi necessarioimprovisar a solucao de forma emergencial. A estrategia de enfrentamento do problema foidesenvolvida e posta em pratica conforme o problema evoluia, e todo o improvisoevidencia que a agencia nao estava preparada para a emergencia. Todos osprocedimentos foram tomados com base nas missoes anteriores, e um problema quenao havia ocorrido antes e para o qual nao estavam preparados inviabilizou amissao. O diferencial neste caso foi a equipe tecnica, que com poucos recursosa bordo do modulo espacial, em consonancia com a equipe em terra, conseguiram,atraves de lideranca forte, trabalho de equipe e conhecimento tecnico, salvar avida dos tres astronautas. Maxwell (2007) utiliza o exemplo da Apollo 13 para falar do trabalho emequipe. Diz que a NASA possuia tres equipes de trabalho para acompanhar o vooalternadamente, cada qual em