Brasil. Nenhum aderiu, ate o momento, aomovimento da Giving Pledge.Em seguida, o texto observa os motivos quefazem a diferenca em termos de comportamento do Estado como agente fomentadorde investimentos privados em cultura: ... sistemas de incentivo fiscal adoacoes. Nos Estados Unidos, se alguem quiser doar algum recurso para o MoMA (oMuseu de Arte Moderna, em Nova York), podera abater ate 30% de seurendimento tributavel. Para algumas instituicoes, esse percentual sobe a50%. No Brasil, seu abatimento e limitado a 6% do Imposto de Renda, se o contribuintefizer a declaracao completa.... outro exemplo: os americanos adotam comoprincipal estrategia de financiamento de suas instituicoes sejam museus,universidades ou orquestras sinfonicas os chamados fundos de endowment. A ideia e bem simples: umapoupanca de longuissimo prazo, destinada a crescer, ano a ano, da qual ainstituicao retira parte dos rendimentos para seu custeio. Simplesmente nenhumagrande instituicao universitaria ou cultural americana vive sem seu endowment. Ha 75 universidadescom fundos de mais de US$ 1 bilhao. O maior de todos, de Harvard,tem US$ 36 bilhoes em caixa.Pois bem, vamos imaginar que um milionarioacordasse, dia desses, decidido a doar uma boa quantia para algum endowment no Brasil. Ele gosta de artesvisuais e quer doar a um museu. Em primeiro lugar, ele nao teria nenhumincentivo fiscal para fazer isso. O Ministerio da Cultura simplesmente proibeque um museu brasileiro apresente um projeto para receber doacoes para endowments. Em segundo lugar, naohaveria nenhum endowment para serapoiado. Nos Estados Unidos, ele encontraria milhares, e bastaria escolheralgum, na internet. Em Pindorama, nenhum. As leis nao favorecem, os incentivosinexistem, as instituicoes nao estao organizadas para receber as doacoes. E aculpa segue por conta de nossa formacao cultural.Outra razao diz respeito ao modelo degestao de nossas instituicoes. O Brasil teima, em pleno seculo XXI, amanter uma malha obsoleta de universidades estatais. Elas consomem perto de 30%dos recursos do Ministerio da Educacao, mas nenhuma se encontra entre as 200melhores do mundo, no ultimo levantamento da revista Times HigherEducation. Enquanto isso, os Estados Unidos dispoem de 48 das 100 melhoresuniversidades globais. Princeton, Yale, Columbia, MIT seguem, em regra, o mesmopadrao: instituicoes privadas, sem fins lucrativos, com largos endowments, cobrando mensalidades eoferecendo um amplo sistema de bolsas por merito (em ambito global), eancoradas em uma rede de alumni[2] e parcerias publicas eprivadas. Nao e diferente do que ocorre com museus e instituicoes culturais. Na verdade, como ponderou Silvia Finguerut[3],nao podemos esperar que um governo sujeito a avaliacoes eleitorais venha apriorizar acoes culturais em detrimento de acoes focadas na saude,moradia e alimentacao de um povo. Esse governo deve sim emanar conceitos eincentivar o investimento cultural atraves de leis e da manutencao deequipamentos publicos sob sua gestao, lembrando que o investimento em culturae prioritario seja ela qual for. E logico que num pais com tantas carencias haque se atender em primeiro lugar a alimentacao e a saude. Na educacao, acultura ja esta implicita. Concluindo: INOVACAO EM GESTAO PUBLICA se faz comparticipacao popular e a pratica do accountabilityvertical. E fato que as leis refletem a cultura de umpovo em dado momento historico.Tambem e fato que esta cultura muda, com odecorrer do tempo e desenvolvimento da