Enquanto as oportunidades podem criar condicoes favoraveis para a empresa, desde que ela tenha condicoes de usufrui-las, as ameacas podem criar condicoes desfavoraveis. (OLIVEIRA, 2002) A visao e conceituada como os limites que os gestores conseguem enxergar dentro de um periodo de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Nesse contexto, a visao proporciona o grande delineamento do planejamento estrategico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visao representa o que a empresa quer ser. (OLIVEIRA, 2002)4. Cenarios O ambiente na qual as organizacoes estao inseridas e cada vez mais incerto e imprevisivel. Para preparar a empresa na tomada de suas decisoes no futuro, a tecnica de criacao de cenarios e bastante util. A criacao de cenarios nos quais ha diversas mudancas no ambiente se torna de muita importancia para as empresas porque as variaveis que caracterizam essa nova sociedade e esse novo ambiente competitivo geram uma incerteza ambiental muito grande, onde as antigas metodologias de definicao de estrategias baseadas em analise de tendencias nao mais se aplicam. Para Schoemaker e Heijden (2004), os cenarios tem como foco os assuntos e informacoes de grande importancia para os tomadores de decisao, como tambem, os elementos previsiveis e imprevisiveis do ambiente que afetam o sistema em que a empresa esta inserida. Algumas empresas comecaram a utilizar cenarios como instrumento para que pudessem compreender as implicacoes estrategicas da incerteza de um modo mais completo. Com a construcao de cenarios multiplos, uma empresa pode explorar sistematicamente as possiveis consequencias da incerteza para a sua opcao de estrategia.5. Cenarios prospectivos A prospectiva exploratoria permite tracar um panorama dos futuros possiveis, isto e, dos cenarios nao improvaveis, tendo em conta o peso do determinismo do passado e da confrontacao dos projetos dos atores (GODET, 1993). Porter (1996) lembra ainda que, alem de facilitar o desenvolvimento do pensamento estrategico e da definicao das estrategias da empresa, o exercicio de elaboracao de estudos prospectivos traz outros beneficios, tais como a melhor compreensao do ambiente; administradores lidam melhor com a incerteza; facilita a criacao das redes de troca de informacoes que, por sua vez, facilitam o fluxo de informacoes dentro da empresa e a integracao entre as diversas areas; disponibiliza uma visao global do ambiente e suas interligacoes; ajuda a desenvolver a criatividade na empresa e ajuda a identificar novas oportunidades de negocios. Segundo Grumbach (2000), a prospectiva nasceu do desejo da sociedade contemporanea de passar de uma atitude passiva em relacao ao futuro para uma atitude ativa. As ideias deterministicas sao substituidas por aquelas em que o homem pode atuar conscientemente no sentido de construir o seu futuro desejado ou afastar-se, o maximo possivel, de um futuro que lhe seja adverso. As acoes e omissoes do passado e do presente sao analisadas, a fim de verificarmos que mudancas de rumo levarao ao melhor caminho. O fundamental para a prospectiva nao e acertar o futuro mais provavel, mas identificar as diversas possibilidades e definir acoes decorrentes. O horizonte de tempo do cenario e o periodo de tempo que sera coberto pelo estudo de cenarizacao. Pode variar em funcao da