A transformacao da sociedade tem acontecido de forma progressiva, desde a pre-historia ate a Era do Conhecimento, onde no primeiro periodo, a relacao social era quase inexistente, passando para o atual momento, onde as pessoas se organizam e dependem da sociedade para sobreviverem e viverem em associacoes.A Administracao Cientifica surge com os estudos de Taylor, que percebeu a necessidade de inovacao do processo de producao, enfatizando a necessidade de se trabalhar com eficiencia, dividindo as tarefas em multiplas etapas e administrando a operacao com maos de ferro, para assim ter-se uma maxima producao com o minimo de custo.Ainda existia uma grande lacuna entre planejar e executar ja que os trabalhadores nao conheciam e nem entenderiam a administracao cientifica. A partir desta fase, tambem conhecida como taylorismo, vivenciou-se o fordismo, comandado pela genialidade de Henry Ford, que buscou o desenvolvimento do trabalho especializado e da producao repetitiva, producao em serie ou padronizacao da producao. Ford tinha uma olhar moderno para a epoca, explorando estrategias diferenciadas e tecnicas de racionalizacao dos recursos, sobretudo o humano.As primeiras contribuicoes militares e da igreja catolica *Disciplina, hierarquia bem definida e divisao de tarefas.*Arsenal de veneza *Linha de montagem*Recursos humanos* padronizacao *Controle contabel (Estoque / Custos)* Armazenamento Entretanto para Max Weber a burocracia e exatamente o contrario, e a organizacao eficiente por excelencia e para conseguir esta eficiencia, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos minimos detalhes como as coisas devem acontecer. Em relacao a este paragrafo acrescente-se que para Merton1, nao existem uma organizacao totalmente racional e o formalismo nao tem a profundidade descrita por Weber. Assim pode-se dizer que para outros estudiosos a Burocracia nao e tao eficiente como Weber apresenta, levando ao excesso de formalismo, de documentacao e de papelorio, isto leva a baixa eficiencia. A Teoria Classica da Administracao foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela enfase na estrutura organizacional, pela visao do homem economico e pela busca da maxima eficiencia.Sofreu criticas como a manipulacao dos trabalhadores atraves dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia principios semelhantes na Europa, baseado em sua experiencia na alta administracao. Enquanto os metodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administracao Cientifica so deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusao generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus principios.Principios basicos Fayol relacionou 14 principios basicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:Divisao do trabalho - Especializacao dos funcionarios desde o topo da hierarquia ate os operarios da fabrica, assim, favorecendo a eficiencia da producao aumentando a produtividade.Autoridade - Autoridade e todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serao obedecidas. Responsabilidade e a contrapartida da autoridade.Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho validas pra todos os funcionarios. A ausencia de disciplina gera o caos na organizacao.Unidade de comando - Um funcionario deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.Unidade de direcao - O