de administracao.3 CONTRIBUICOES DA GOVERNANCA CORPORATIVA NA GESTAO DAS ORGANIZACOESSegundo as Boas Praticas de Governanca Corporativa a gestao esta relacionada ao sucesso de uma organizacao, e esta por sua vez tem uma relacao com seus acionistas e demais partes interessadas, sendo eles seus clientes, funcionarios, fornecedores, comunidade, dentre outros, como elementos fundamentais para geracao de valor.A sua essencia se baseia em um mecanismo para solucionar conflito de agencia, que sao decorrentes da assimetria informacional e conflito de interesses entre as partes envolvidas.A importancia da Governanca Corporativa nao se concentra apenas em disciplinar as relacoes entre as diversas areas de uma organizacao ou com partes externas. A implementacao das boas praticas de Governanca, possibilitando, dentre outras coisas, uma gestao mais profissionalizada e com transparencia, visando diminuir a assimetria informal, diminuindo o problema de agencia, estabelecendo formas de convergir os interesses de todas as partes relacionadas, buscando assim uma maximizacao da criacao de valores na empresa.4 INFLUENCIA COMPORTAMENTAL NAS ORGANIZACOESSegundo o conceito de Governanca Corporativa, toda empresa deve possuir um codigo de etica no qual e elaborado pela diretoria e aprovado pelo conselho de administracao, que comprometa a sua administracao e os funcionarios. Devendo ser formal e amplamente divulgado, abrangendo funcionarios, fornecedores e associados.E necessario cobrir assuntos como propinas, conflitos de interesses, informacoes privilegiadas, seguranca no trabalho, atividades politicas, dentre outras.A boa Governanca Corporativa contribui para um desenvolvimento economico sustentavel, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, alem de maior acesso a fontes externas de capital. Por estes motivos, torna-se tao importante ter conselheiros qualificados e sistemas de Governanca Corporativa de qualidade, evitando-se assim diversos fracassos empresariais decorrentes de: Abusos de poder Do acionista controlador sobre minoritarios, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros; Erros estrategicos Resultado de muito poder concentrado no executivo principal; Fraudes Uso de informacao privilegiada em beneficio proprio, atuacao em conflito de interesses.5 A GOVERNANCA CORPORATIVA NO BRASILO movimento Governanca Corporativa iniciou nos meados da decada dos anos 80 Nos E.U.A, quando os grandes investidores institucionais passaram a observar e se mobilizar contra algumas corporacoes que administravam de maneira irregular, com relacao aos acionistas. A partir disso, esse movimento passou a se expandir pelo mundo, chegando a Inglaterra e depois se estendendo pelo resto da Europa.No Brasil esse movimento e mais recente. Comecou no ano de 1999, com a criacao do Instituto Brasileiro de Governanca Corporativa (IBGC) e do primeiro codigo brasileiro das melhores praticas de Governanca Corporativa e vem crescendo significativamente. A reforma da Lei das Sociedades Anonimas em 2001, foi quando promoveu um consideravel avanco nos padroes de governanca na legislacao brasileira.O IBGC foi criado no Brasil com o intuito de tratar das questoes sobre Governanca Corporativa, atuando na forma de forum para debates, pesquisas, divulgacao e capacitacao. Em 1999 o IBGC elaborou o primeiro codigo sobre Governanca Corporativa, como resposta a necessidade de adocao das boas praticas de Governanca. O codigo abrangia informacoes sobre os conselhos de administracao e sua conduta esperadaDe acordo com Andrade, Rossette, Como em qualquer pais, a Governanca Corporativa no Brasil e influenciada por um amplo conjunto de forcas externas e