ProcedimentosGeraisPara que o processo deracionalizacao surta efeito e se instale de forma permanente na empresa enecessario que o estimulo venha a partir dos niveis mais altos da organizacaoatraves, por exemplo, da possibilidade de participacao dos empregados narentabilidade melhorada ou atraves de bonus salarial.Os esforcos de racionalizacaopodem ser simples, dispensando maiores qualificacoes profissionais por partedos funcionarios ou mais complexas, exigindo acoes de capacitacao que devem serimplantadas juntamente com as novidades propostas (GEHBAUER, 2003).A racionalizacao proporciona aempresa reducao significativa dos tempos e custos das tarefas e o consequente aumentode produtividade e qualidade.A ferramenta PDCA15 e a baseda racionalizacao: o planejamento (P) seria a escolha da area de trabalho a seranalisada, escolha de equipe de estudo e a aplicacao de varias metodologiaspara o planejamento da melhoria; na fase do agir (D) tudo que foi planejado eposto em pratica e testado e a avaliacao (C) dos resultados irao orientar as possiveiscorrecoes do planejamento inicial (A).A RACIONALIZACAO COMO FERRAMENTA PARA A REDUCAO DA GERACAO DE RESIDUOS PLANEJAR(P):1 Selecionar a area2 Estabelecer time de estudo3 Elaborar cronograma debarras do processo4 Brainstorming paraeliminar etapas desnecessarias5 Reavaliar o processo emrelacao a seguranca6 Utilizar a experiencia naprevencao de falhas7 Determinar mao de obra,ferramentas, maquinas etcFAZER(D):8 Experimentar ideiasAVALIAR(C):9 Descrever e avaliar asacoes: etapas, sequencias, prazos, falhas e retrabalhos, perigos, recursosusados, resultadosAGIR(A):10 Reunir de novo o time esolicitar ideias11 Definir metodo melhoradocomo novo objetivo GEHBAUER, 2003 Metodos para analise e melhoria dosprocessos: observar por inteiro; minimizar transportes; minimizar estoques; balancear equipes; definir pontos de interfaceentre elos da producao; planejamento semanal detrabalho, recursos, rendimentosAlgumasrecomendacoes importantes para a analise dos processos: procurar identificar a (s) pessoa(s) chave, responsavel (is); as informacoes levantadas noinicio das observacoes devem se estender ao longo de todo o processo de implementacaoagregando novas observacoes; recomenda-se comecar ainstalar o processo em uma obra nao problematica e so entao transferir ametodologia para uma obra em crise, pois muitas vezes a crise tem razoes forada obra.Na implementacao dametodologia de racionalizacao e tao importante obter-se a adesao das pessoasque acreditam, como das pessoas que provavelmente irao criar dificuldades, poisdessa forma, fi cara mais facil prever os provaveis obstaculos e assim planejarde forma a transpo-los. As experiencias vivenciadas e compartilhadas ajudam no desenvolvimentodo planejamento e o operario colabora com sua criatividade quando percebe que adirecao esta empenhada em melhorias do sistema nao devendo nunca ser excluidodo processo, muito pelo contrario.Algumas estrategias uteis: incluir pessoas que podemajudar e pessoas que possam impedir; criar o habito de incluirexperiencias como parte do planejamento; os lideres empenhados nodesenvolvimento da melhoria estimulam os operarios a desenvolver ideias; definir recursos adicionaise/ou modificados para a implementacao; criar o habito de registrar(de preferencia com fotos) as situacoes existentes antes e depois dasimplementacoes de melhoria formando um arquivo que podera ser utilizado emacoes futuras.Fonte do texto:fieb.org.br/Adm/Conteudo/uploads/Livro-Gestao-de-Residuos Este exemplo simples serviracomo demonstracao do potencial que muitas vezes se tem em maos e raramente e utilizado.Este caso refere-se ao estudode um ciclo de fabricacao (0,30m3), transporte e entrega do concreto estruturalna 5a laje tipo de uma edificacao. Tem-se 04 operarios envolvidos nesteprocesso: OP.1 g responsavel pelopeneiramento, enchimento dos carros de mao e transporte da areia, brita ecimento