(relativamente baixo) de vagas nas melhores escolas eempresas. Sao jovens habituados a se destacar academicamente e a se comprometerfortemente com o servicoacomunidade. Se a empresa conseguir mante-los motivados, terao prazer emproduzir resultados.Soque essa geracao quer um mapa para o sucesso, e espera que a empresa o forneca.Senao tiver cuidado, prepara-los para papeis de lideranca pode esgotar a energiade seus gestores. Para ajuda-lo, identificamos tres tipos de orientacao, oumentoring, que vao preparar a nova geracao para o sucesso sem exigir que opessoal experiente gaste todo seu tempo nessa tarefa. Embora tambem funcionemcom profissionais de outras geracoes, sao abordagens particularmente eficazescom a geracao do milenio, pois combinam com a mobilidade e o caratercolaborativo de seu estilo de vida e a necessidade de imediatismo dessageracao.Precisa de mais provas?Mentoring reversoEssaabordagem transfere a responsabilidade pela organizacao do mentoring aos funcionariosdo escalao inferior, que aprendem dando orientacao a altos executivos. Um jovemda geracao Y recebe, por exemplo, a missao de ensinar um executivo a usar redessociais para se conectar com clientes. E uma maneira eficaz de abrir, para otrabalhador mais jovem, uma janela para os altos escaloes da organizacao.Assim, quando a geracao mais velha se aposentar, o jovem ja tera uma melhorcompreensao do negocio.NaBurson-Marsteller, escritorio de relacoes publicas e comunicacao com filiais em85 paises, um programa-piloto de mentoring reverso esta transpondo o fossoentre distintas experiencias. A firma deu treinamento tanto para mentores dageracao Y como para seus discipulos mais velhos estabelecendo regras basicasem torno da confidencialidade. E dificil nao resvalar para nossos papeistradicionais, diz Michele Chase, diretora-gerente mundial de recursos humanos.Mas desse esquema estao surgindo relacoes. Os mentores estao tendo acesso agente mais experiente e circulando pelos bastidores, por assim dizer, para vercomo os lideres pensam e dar sua opiniao.Ha,inevitavelmente, momentos em que o pessoal mais velho (os orientados) emite suaopiniao ou da conselhos aos jovens mentores, de modo que o coaching acaba sendoreciproco. Para o trabalhador mais jovem, o beneficio adicional e uma ascensao profissionalpotencialmente acelerada, pois o esquema de mentoring aumenta sua visibilidadeentre altos executivos da empresa. Ja os executivos tem a oportunidade de passara entender um segmento de sua forca de trabalho com a qual talvez nem tivessemcontato.Mentoring em grupoEmboraexija menos recursos, a orientacao em grupo e um jeito eficaz de dar a geracaoY o feedback que tanto deseja. Pode ser conduzida por um gerente mais graduadoou seguir o modelo peer-to-peer. Nos dois casos, a empresa cria uma plataformatecnologica que permita ao individuo definir o mentoring em seus propriostermos.NaAT&T, o mentoring ocorre em grupos tematicos auto-organizados, ali chamadosde circulos de lideranca. A abordagem de auto-organizacao permite que atinjammuito mais gente do que programas tocados pelo RH. Usando uma plataformaonline, um mentor pode trabalhar com varios orientandos ao mesmo tempo asvezes em locais distintos em habilidades como prospectar clientes e liderarequipes. Os circulos tiram partido de recursos da plataforma como foruns da comunidade,espacos de partilha de documentos, consulta a opiniao do grupo e calendarios deeventos e de disponibilidade de mentores. Ja que o software de apoio trazcertos recursos de redes sociais, um orientando e capaz de se conectar a outroscom muito pouca ajuda direta do RH;