forma:a) o crescimento;b) a medida que cresce torna-se mais complexo;c) sendo mais complexo, suas partes exigem uma crescente interdependencia mutua;d) em ambos os casos ha crescente integracao acompanhada por crescente heterogeneidade.Outra declaracao do sistema e relatada na decada de 30 pelo entao filosofo e cientista Clause Levi-Strauss, que dizia: uma estrutura oferece um carater de sistema, consistindo em elementos combinados de tal forma que qualquer modificacao num deles implica uma modificacao de todos os outrosPodemos remeter tal analise ao sistema organizacional da empresa, razao esta que nos leva a interpreta-la como tendo uma cultura que assimila as bases fundamentais: a) filosofia administrativa; b) politicas de atuacao; c) tradicao e imagens; e d) processos Para que a estrutura de recursos humanos interaja dentro do sistema, devemos avaliar os subsistemas que a compoe.Dados internos:a) Filosofia empresarial;b) Objetivos da empresa junto ao RH;c) Politicas de RH.Dados externos:a) Atividade economica;b) Mercado de trabalho;c) Tecnologia; ed) Legislacao.Procedimentos:a) Administracao de cargos e salarios;b) Recrutamento e selecao de pessoal;c) Treinamento e desenvolvimento profissional;d) Avaliacao de desempenho;e) Administracao participativa; ef) Negociacoes. Realizacao: a) Integracao de RH ao negocio; b) Forca de trabalho motivada; c) Aumento da produtividade; d) Maior integracao no trabalho; e) Consecucao dos objetivos de RHPartindo da otica desses subsistemas devemos analisar o funcionamento de cada um na estrutura do RH, e consequentemente persuadi-los a integrar o sistema organizacional. ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1 - Recrutamento e Selecao de Pessoal:1.a Recrutar e selecionar profissionais deve servir para a empresa como funcaoestrategica do seu objetivo final. O ato em si e uma ferramenta importante, que pode direcionar o segmento da empresa para o sucesso ou fracasso, podendo essa avaliacao variar dentro de um departamento ou setor.1.b Se temos um posto de trabalho disponivel na empresa, devemos avaliar e classificar suas funcoes. Essa avaliacao estara mensurada em relacao ao salario versos o nivel de atividades a serem desenvolvidas. E importante destacar que para esse fim ja deveriamos ter pronto o parametro de cargos e salarios da organizacao. 1.c O recrutamento e selecao de profissional deve ser seguido com eficiencia, pois seu direcionamento ineficiente e consequencia de resultados negativos como: a) alto indice de giro de pessoal; b) aumento substancial dos custos de recrutamento; c) baixa qualidade de nivel profissional.1.d Para se atingir um nivel de qualidade no recrutamento e selecao deve-se seguir um acompanhamento dos meios pelos quais busca-se contratar um profissional, assim destacamos: a) a fonte empresas de consultoria, anuncio (aberto ou fechado), interno; b) a forma testes, psicotecnico, dinamica de grupo, entrevista; c) o tempo urgente, breve, medio prazo, longo prazo; d) custo disponibilidade financeira para a contratacao.1.e E importante considerar que a area de RH desenvolve suas atividades em funcao do que o mercado de trabalho fornece naquele momento. Essa consideracao leva-se em conta a situacao economica, politica, social e educacional pela qual o pais se encontra naquele exato momento.2 Treinamento e Desenvolvimento:2.a Treinamento e desenvolvimento na organizacao empresarial e equivalente a aperfeicoamento. Esse aperfeicoamento baseia-se na ideia de que o profissional teve sua formacao academica, mas no dia-a-dia da empresa novas experiencias vao se