fumar, a relacao e consonante; e ainda quando se acredita que o fumo faz mal e o individuo gosta de passear, ha uma relacao irrelevante. Ja a proposta de Herzberger visa o enriquecimento do cargo, tornando as tarefas mais complexas, acompanhando o desenvolvimento individual, oferecendo condicoes de desafios e de satisfacao profissional. A teoria defendida por Herzberger e a dos dois fatores. O primeiro e o higienico, que avalia se o ambiente da condicoes de trabalho, e o modo como executam esse trabalho. O segundo e o da motivacao, que analisa o conteudo do cargo e as tarefas executadas. O modelo contingecial de Vroom relata que cada individuo age de maneira diferente dos demais por tres fatores basicos. Primeiro, seus objetivos pessoais; Segundo, pela relacao percebida entre a satisfacao dos objetivos e a alta produtividade; E terceiro, a percepcao de sua capacidade de influenciar sua propria produtividade. De acordo com a teoria de Vroom, o comportamento do individuo dentro da motivacao, gera produtividade elevada e consequentemente os resultados finais podem ser as conhecidas recompensas. Com base nos conceitos atuais de administracao de RH, existem tambem teorias sem tanta aceitacao. O conceito de Lawler, por exemplo, ainda e defendido com muita forca em algumas Organizacoes. Lawler tratava que somente o dinheiro servia de motivacao. Lawler pontuava o dinheiro como o centro da motivacao, pois com ele poderiamos satisfazer todos os tipos de necessidades. A teoria de Maslow, uma das mais conhecidas, implica que a motivacao dos funcionarios e advinda do suprimento de suas necessidades. Maslow destacava que as necessidades poderiam ser primarias ou secundarias. Veja a piramide exposta a seguir.Quadro 06 - Teoria de Motivacao de Maslow.Fonte: Kelsylene Viola, 2005.Existem tambem muitas outras teorias que eram apenas um estilo de administracao duro, rigido e autocratico. Outras teorias enfocavam a Organizacao como um sistema aberto de administrar, com ambiente dinamico e democratico. Foram defendidas tambem teses onde o gerenciamento humano era priorizado fundamentado na filosofia e cultura organizacional.Entretanto para satisfazer as necessidades das pessoas, como pregava Lawler, existe a influencia da recompensas que na maior parte dos casos sao dadas em dinheiro. Logicamente existem outras formas de se dar uma recompensa, por exemplo, atraves dos beneficios sociais, acompanhamento e apoio, promocao, a aceitacao grupal e o auxilio estudo. Os salarios sao pagos a titulo de recompensa financeira efetuada de maneira individual. As recompensas que nao envolvem o dinheiro tambem sao muito importantes, pois, podem satisfazer o ambiente psicologico gerando a sensacao de auto-realizacao, o que influencia diretamente a sua motivacao.4 AS REPRESENTACOES SOCIAISSegundo o romeno Serge Moscovici as Representacoes Sociais sao meios de recriar as realidades buscando torna-las senso comum, aonde a informacao chega a todos atraves da partilha dos conhecimentos. Mas o estudo de como e porque as pessoas partilham esse conhecimento, e um objeto de estudo muito rico para ser apurado pela psicologia social, despertando o interesse sobre os processos do conhecimento (sua genese, transformacao e projecao na sociedade).As Representacoes Sociais sao como uma rede de ideias, metaforas e imagens que sao interligadas livremente em maior ou menor intencao, tratando o pensamento