Relembrei os anos em que ele (umlider que havia falecido, grifo meu) se sentava ao redor de uma mesa de Willow(Creek) partilhando ideias, ajudando a formular planos, dando e recebendoenergia de modo extremamente dinamico, como e comum em uma equipe saudavel(Bill Hybels, na sua obra Lideranca Corajosa).Ter uma equipe confiavel, dequalidades evidentes, com performance acima da media, eis o desejo de todolider visionario. Penso que milhares de lideres ao redor do mundo sonham comequipes assim, equipes integradas e integradoras, cheias de sonhos e com umadisposicao enorme de fazer as coisas acontecerem; ao mesmo tempo ordeiras,coesas, obedientes ao comando e ao metodo. Conforme Bill Hybels, o primeiropasso na formacao de uma equipe dos sonhos e DEFINIR O PROPOSITO DA EQUIPE.Uma definicao clara, implacavel. E preciso responder a pergunta: O que eu queroalcancar com essa equipe? O pastor de Willow Creek contaque essa questao se tornou central na montagem de equipes e passou a fazer,comumente, algumas perguntas: Que tipo de equipe de lideranca? Quais seraoseus propositos? Dentre outras.Lideres devem serinexoravelmente especificos a respeito da natureza e do proposito da equipe. Oque queremos que essa equipe em particular realize? (Bill Hybels) O proximo passo, conforme BillHybels, e estabelecer CRITERIOS claros para a selecao de membros especificos daequipe. Deve-se responder a seguinte questao: Que tipo de pessoa e necessariapara preencher uma posicao especifica na equipe? Deve-se buscar determinadascaracteristicas, por ordem de importancia. O lider de Willow Creek afirmaque costuma utiliza-se dos seguintes criterios na hora de escolher alguem paraalguma equipe: Carater, Competencia e Combinacao. Ou seja, gente que tenhaetica, que saiba fazer o que deve ser feito e que tenha empatia. Destaco, aqui, o C de Combinacao:um relacionamento apropriado tanto com o lider, quanto com os membros da equipe(aquela pessoa que nao destoa do todo geralmente esses sao individualistas,chatos e sempre querem dar a ultima palavra). Kenneth Blanchard, co-autor de O gerente minuto, certa vez, aconselhouBill Hybels a jamais convidar para sua equipe uma pessoa que nao lhe causasseuma impressao positiva no minuto em que entrasse em seu escritorio. Alguns fatores importantes: Aetica, a humildade, o senso comunitario, ser ensinavel e obedecer ao lider e aometodo. Peca a Deus sabedoria na montagemde sua equipe e faca sua parte. Ter a equipe dos sonhos e o sonho de todo lidercorajoso, visionario e que ama as pessoas. Ensinare um exercicio de imortalidade. De alguma forma continuamos a viver naqueles cujos olhosaprenderam a ver o mundopela magia da nossa palavra..." Rubem Alves Souprofessor (tambem). Sinto-me privilegiado por essa missao divina. Ensinar elibertar. Ensinar e apontar caminhos. Ensinar e brotar no outro o desejo de perscrutaro ser, o saber e o saber fazer. Nessedia 15 de outubro de 2012, dia do professor, vale a pena a reflexao do educador que, de fato, sepercebe agente de transformacao. Somos missionarios do conhecimento. Temos odesafio de facilitar, apontar, problematizar, promover reflexoes e ajudar o ensinadoa espantar-se com as experimentacoes: Eureka! Nao devemosser meramente passadores de informacao. Como afirma Paulo Freire: Ensinar nao pode ser um puro processo, como tanto tenho dito, detransferencia de conhecimento do ensinante ao aprendiz Feliz dia de todos osprofessores.