outros motivos. Em principio, a celebracao teria mais ou menos o mesmo sentido da comemoracao , mas hoje, no jargao organizacional, celebrar passa a ter um significado mais profundo, mais interativo, menos festeiro. Celebrar e compartilhar alegrias e vitorias, sem bandas e fanfarras. Celebra-se de modo discreto, quase silencioso, mas nem por isso menos intenso e verdadeiro. Para serem celebradas, nao precisam ser grandes alegrias e vitorias ate porque estas nao tem tamanho, peso nem altura. Ou sao ou nao sao. Se sao, devem ser celebradas. Voce celebra, por exemplo, quando manifesta claramente que reconhece a importancia ou a qualidade de um colega. E preciso que se saiba que ha um significado transcendente em cada gesto de reconhecimento porque mexe com intensos sentimentos atavicos do ser humano. Em toda pessoa, ha sempre um componente que merece ser celebrado basta querermos ver e reconhecer. Talvez poucas formas de celebracao sejam tao poderosas e gratificantes quanto o reconhecimento por um trabalho bem feito, uma acao meritoria ou uma atitude digna. Voce pode celebrar juntamente com o colega a alegria dele pela entrada na faculdade, pela compra da primeira casa ou do primeiro carro, pelo nascimento de um filho, pelo casamento, pela promocao. Celebracao e algo que tem muito mais a ver com o coracao do que com a razao e pode-se faze-la apenas com palavras, gestos ou preces, o que nao seria possivel numa comemoracao, que esta mais para festa. Portanto, sao coisas diferentes, mas nem por isso uma e mais ou menos importante que outra. Uma significativa diferenca entre ambas e que as comemoracoes geralmente tem data certa para acontecer. As celebracoes, nao. Podem ocorrer a qualquer momento, em qualquer dia basta saber que alguem realizou um sonho, superou um desafio, ganhou uma nova competencia ou esta vivenciando algo que o deixa feliz. Com um abraco caloroso e sincero, voce pode celebrar o encontro diario com o colega a cada manha que o encontra no trabalho. As equipes sinergicas e coesas costumam permutar celebracoes entre seus membros, porque a alegria ou o sucesso de um e compartilhado com os demais. A base de qualquer modelo de gestao que pretenda ser um diferencial competitivo esta diretamente condicionada a capacidade dos seus membros em celebrar as alegrias, vitorias e talentos uns dos outros. Um elogio, um abraco, um gesto carinhoso ou fraternal, um e-mail de afago, um presente, um alegre telefonema inesperado... Estes exemplos de celebracao mostram uma particularidade que deveria entusiasmar as empresas a estimula-la entre seus colaboradores: pode ser feita a custo praticamente zero o que nao se pode dizer em relacao as comemoracoes. As comemoracoes agradam ao ego; as celebracoes agradam ao espirito. Talvez por isso as primeiras sejam mais comuns e mais frequentes nas organizacoes. Muitas empresas ainda permitem que seu modelo de gestao de pessoas seja influenciado e avaliado pela satisfacao dos egos dos seus gestores e, nessas condicoes, ha pouco espaco para celebracoes e muitas razoes para comemoracoes ainda que por razoes as vezes questionaveis. Por fim, e importante destacar que, mesmo com tantas diferencas praticas, ha algo em