Parte 5A retomada das conversas deveria ser mais serena, caberia a mim a retomada das discussoes, ponderando, coordenando, fazendo aparas. E assim foi.Terminadas as acusacoes, levantamentos de pontos em comum seria a minha deixa.- Podemos dizer sem medo de errar que a juncao das tres energias presentes, resultou em uma empresa com potencial enorme para o sucesso. Cada socio dominava uma area da empresa, todos com experiencia em planejar, executar, avaliar, discutir e reavaliar antes de seguir em frente. Um ponto muito positivo.- A introducao de um novo produto, normalmente e um forte sinal de amadurecimento e empreendedorismo, porem, nao obteve unanimidade. Jamais devemos adotar a postura do nao concordo, vai dar errado, mas se assim o querem...- A introducao de um novo produto precisa ser bastante discutida, ponderadas todas as possibilidades, o ideal seria encomendar uma pesquisa de mercado. Tal pesquisa poderia ter sido caseira, se ainda restasse duvidas, talvez valeria a pena contratar uma empresa especializada.- Devemos sempre acreditar em nossos insides, mas tambem precisamos ser auto-criticos, mas, o mais importante, saber ouvir criticas.- Igualmente importante e saber fazer criticas, criticar por criticar e sempre iniciar um embate.- Aprende-se muito com os erros alheios, mas devemos estar atentos para aprendermos tambem com os nossos erros.- O lancamento desse novo produto teve um inicio equivocado, nao apenas pela falta da ampla discussao, mas acima de tudo, pela falta de planejamento, e um terceiro pecado, nao se buscou o engajamento dos colaboradores, os que controlam, os que produzem e os que vendem.- A empresa e quem mais esta sofrendo, uma divisao interna, uma baixa no quadro de colaboradores, e uma sangria nos caixas.- O passo seguinte deve ser o de corrigir, a area de vendas deve certificar-se da viabilidade do produto no mercado quanto a sua aceitacao, sua apresentacao, forma de distribuicao e seu preco ideal, a area de producao deve avaliar a aquisicao de materias primas e possiveis reaproveitamentos, producao e estocagem, a area financeira deve quantificar, apurar custos totais de fabricacao e de distribuicao, bem como os custos comerciais e os impostos, apurar o preco de venda e analisar a lucratividade, e o bom senso de todos deve decidir pela continuidade ou nao.- A demissao do supervisor de vendas deve ser revista, pois ha sinais de ressentimentos internos por sua demissao, uma vez que o mesmo sempre apresentou dedicacao e disponibilidades para com todos. O motivo de sua demissao nao se prendeu ao fato de ser incompetente, mas pela falta de resultados substanciais aparentes. Sim, aparentes. O lancamento de um novo produto, algumas vezes provoca mudancas de comportamentos, mais ainda, carecia de um novo nicho de mercado, com novos clientes e possivelmente, novas pracas. O resultado dificilmente vem da noite para o dia.Tendo todos concordado, percebia-se um alivio em todos e uma certeza, sairiam mais fortalecidos, o mal estar estava superado. Uma sensacao de leveza e alegria reinava no ar, a vontade de continuar e de dar certo se estampava em cada um daqueles rostos. O alivio, a alegria e a energia daqueles tres mosqueteiros novamente reunidos, certamente transbordavam, e