que haja convivencia inter-pessoal.A comunicacao inter-pessoal depende da atuacao direta das pessoas com as pessoas. Por isso os lideres precisam fomentar a volta dos colaboradores satisfeitos, inspirando ao pessoal confianca, respeito e espirito de equipe, sendo receptivos e levando adiante as melhores ideias, promovendo maior comprometimento e alcance dos objetivos.Para ser um lider, e necessario desenvolver atitudes e habilidades que auxiliem na conducao de um grupo de pessoas, buscando tomar decisoes e acoes acertadas, tendo em mente objetivos orientados para resultados. Para tanto, uma inteligencia privilegiada nao basta. E necessaria a combinacao com outras qualidades pessoais, como espirito democratico, entusiasmo pelo trabalho em equipe, habilidade em inspirar confianca, competencia tecnica, habilidade de delegacao, controle emocional, autenticidade, compreensao da natureza humana, respeito pelo ser humano, habilidade em propor e estimular ideias, habilidade em ensinar e despertar melhores talentos.3 Lideranca situacionalO lider deve ter presente a integridade pessoal que vem do envolvimento com a verdade e a disponibilidade em servir aos outros, bem como estar atento a situacao em que se encontra para que possa adotar solucoes adequadas. Desse desenvolvimento de atitudes e habilidades surge a concepcao de Lideranca Situacional, em que o papel do lider se baseia em avaliar cada individuo separadamente, analisar sua performance e interagir com ele de forma a suprir suas necessidades.Essa lideranca esta baseada em algumas estrategias para manter a equipe motivada, entusiasmada, responsavel e integrada aos objetivos e metas individuais e organizacionais.A Lideranca Situacional varia de acordo com o momento, devendo os gerentes adaptar seu estilo de lideranca ao nivel de desenvolvimento dos colaboradores em cada tarefa especifica. Trata-se da adocao de varios estilos de lideranca conforme as diferentes necessidades dos colaboradores. Um estilo de lideranca adequado para um funcionario novo e inexperiente provavelmente nao dara certo com uma pessoa experiente.Tres fatores interagem para produzir resultados:. a intensidade da supervisao do lider em relacao aos funcionarios;. a intensidade do apoio que o lider proporciona aos funcionarios;. a habilidade dos empregados para desempenhar atividades, funcoes e atingir objetivos.A Lideranca Situacional divide-se em quatro estilos, especificados no quadro a seguir:O lider precisa atuar com estilo de Direcao quando ha a entrada de novos colaboradores na empresa, ou quando algum colaborador recebe uma nova atribuicao. Nesses casos, e necessario que haja muita supervisao e pouco apoio por parte do lider no desempenho das atividades dos colaboradores.Estes precisam ser dirigidos ate atingir os objetivos tracados, pois necessitam de direcionamento constante para elaborarem suas tarefas ate adquirirem seguranca. Cabe ao lider dar direcao e significado para aquilo que as pessoas fazem, pois cada uma delas possui personalidade, habilidades, atitudes, conhecimentos e sentimentos proprios que precisam ser direcionados para a socializacao com a cultura da organizacao.O estilo de lideranca situacional baseado em Orientacao exige muita supervisao e apoio. Pode ser aplicado quando os colaboradores necessitam de orientacao para a aprendizagem das tarefas, mas tambem de apoio e estimulos crescentes. O lider enquanto orientador deve fazer o acompanhamento frequente dos colaboradores e, quando constatar que precisam de ajuda, seu papel e orienta-los mediante o estimulo e percepcao de novas necessidades, promovendo o repasse de seus