thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
seja no mundo fisico ou virtual.3. Disposicaodos Produtos: esta deve ocorrer de acordo com habito de compra dosclientes, fazendo-se um gerenciamento de categorias observando corredores friose quentes da loja, promovendo um layout que va gerar o maior fluxo possivel emtoda loja. Evite padronizar esta disposicao de produtos, pois ele pode e vaivariar de acordo om a caracteristica do cliente da regiao onde voce esta.4. Logistica:A logistica entre fabrica, centro de distribuicao e lojas deve ser bempensada, ela pode impactar diretamente no custo do produto, atrasar a reposicaono ponto de venda e comprometer a satisfacao do cliente. Na atualidade vale apena levar em conta pensamentos ambientais, pois os clientes comecam a avaliaras empresas que se importam com estas escolhas.5. Localizacao:Ja ouvimos varias historias sobre localizacoes, empresas que se posicionamsomente a direta de que entra no bairro, ja que o fluxo de clientes e a tardequando estes voltam do trabalho e podem demandar mais tempo para comprar. Existemempresas que mudaram de lado na rua e dobraram de faturamento mesmo estando emfrente ao endereco antigo, so porque a nova calcada e mais movimentada que aantiga. E grandes conglomerados que esperam anos pelo endereco certo, aqueleque fara a diferenca, uma Quinta Avenida em Nova York, uma Oscar Freire em SaoPaulo, uma Getulio Vargas na Savassi em Belo Horizonte e por ai vai. Nao cometaum erro muito comum, o ponto certo nao tem haver somente om o movimento, temhaver com o cliente que voce quer. Ninguem vai comprar Loui Vuitton naperiferia, a nao ser que seja uma copia e claro. Ja acompanhei casos da rua sertao movimentada que as pessoas nao animavam a parar na loja porque era dificilentrar e sair e o estacionamento muito pequeno, o cliente teve a visao errada eperdeu dinheiro no empreendimento, em um trecho menos movimentado da mesmaavenida ele deu mais sorte depois.Se fazer um negocio dar certo naoe facil, se manter no topo entao tambem nao e moleza, a internet e um fatordeterminante para qualquer negocio na atualidade, as fronteiras simplesmente cairamdiante da Web, hoje varios sites do mundo ja tem paginas traduzidas em variosidiomas e alguns sites inovam com atendentes de Help Desk do pais de origem docliente orientando a compra do mesmo, se voce tem um CEP voce recebe onde equando marcar. Algumas empresas usam de geolocalizacao nas redes sociais ecriam promocoes especificas para um nicho de mercado em uma regiao especifica. Tudoisso tem um so objetivo, chegar ao consumidor cada vez mais rapido, por issoalem de saber o como nunca foi tao importante saber onde.[1] Chris Anderson e formado em Fisica, mais e jornalistae escritor, trabalhou nas revistas Science, Nature e The Economist. Hoje e editor-chefeda revista americana Wired
cargos degestao, e importante identificar nestes profissionais a vontade de querercrescer. Um profissional com este impeto tem que buscar informacao, estudar,conversar com outras pessoas e, principalmente, ficar atento as demandas e aosestilos dos lideres imediatos e aprender com eles, afinal e o exemplo mais proximode gestao que tem. Empresas em franco crescimentosao as que mais dependem da formacao do lider dentro de casa, pessoashabituadas a cultura da empresa, que conhecam as engrenagens e o funcionamentoda estrutura e que ao receber uma promocao motivam os demais colaboradores abuscar o mesmo crescimento. Contudo empresas nesta posicao estao fadadas apromover errado com muito mais frequencia. O apagao de talentos faz com que aempresa catapulte profissionais despreparados para os cargos de gestao pararesolver as vagas ociosas com urgencia. Muitas vezes e o mesmo que colocar umaarma de calibre 38 na mao de um deficiente visual. Por isso uma empresa tem quepensar em crescer com qualidade e montar programas de capacitacao deliderancas, tem que ser um processo de cima para baixo, pois lideres bemformados acabam se tornando exemplo e fonte de inspiracao e conhecimento paraos liderados, afinal sao os atuais lideres os primeiros professores que osfuturos promovidos irao ter.Tudo bem, mas e aquele cara com alideranca nata, mas que nao tem aptidao para a gestao? Este profissional comcerteza tem que ser valorizado por outros meios, o reconhecimento da liderancanao vem somente atraves de um cargo e isto tem ficado muito claro a cada diaque passa. Tem pessoas na sua equipe capazes de influenciar equipes no ambientede trabalho de forma a ajudar a empresa e ao seu proprio superior imediato noalcance de resultados, e estas pessoas tem que ser sentirem felizes e valorizadasna propria funcao, ja que nao vemos nelas o potencial para crescimento vertical.Imagine o poder de liderar porinfluencia da pessoa que sou, lideranca essa desvinculada de qualquer obrigacaode obediencia que venha imposta por um cargo de gestao? O desafio de umaempresa hoje e saber identificar o como aproveitar o profissional que e Lider natoe pode ocupar um cargo de gestao, mas reconhecer aquele que tem habilidade deliderar, mas nao tem o perfil para um cargo de gestao, os dois profissionaissao valiosos para empresa e nao treinar e qualificar o futuro lider pode custarmuito caro para empresa nos dias de hoje. [1] Diego maia e autor do livroHistorias dos Verdadeiros Campeoes de Vendas
A palavra Mudanca este em voga ha muitos anos, tornou-se um cliche, mais esta presente em tudo, ate naquilo que nao percebemos se nao nos dermos conta. Chegam ao mercado a Geracao Y, os gestores estao em polvorosa com esta galerinha, os conflitos sao muitos. Mas quem esta errado, eles ou nos?Se voce tem funcionarios de vinte e poucos anos trabalhando para voce, e isso independe da classe social, sabe bem do que estou falando. E do choque de cultura que e administrar a Geracao Y, eles geralmente aparentam ser distraidos, superficiais e ate egocentricos. Mas estao antenados com a sustentabilidade, tem fortes valores morais, sao multifocados e querem crescer como nunca.Trabalho como gestor ha um bom tempo e ultimamente tenho presenciado a dificuldade que e trabalhar com esta geracao, alguns tem foco em fazer so o que gostam outros em fazer somente o que esta no escopo do seu trabalho. Uns nao ficam mais de 6 meses em um emprego porque nao se adapta facil, ou sempre que acha uma oportunidade melhor muda, nao tem paciencia de esperar para crescer, nao cria raizes ou fidelidade. Enfim sao extremamente impacientes, se preocupam mais consigo do que com a empresa que trabalham. Na realidade aquela maxima de crescer junto com a empresa fica um pouco invertida neste caso, e a empresa que tem que crescer junto com o profissional, a geracao Y e sempre mais importante.Com seus vinte poucos anos chega ao mercado esta galera da Geracao Y que vem mudando o mercado de trabalho. Acham que as regras e normas antigas nao servem e criam as suas proprias regras, segundo professor Anderson Sant'Anna de comportamento humano da Fundacao Dom Cabral[1]. "Eles querem dar sentido a vida, e rapido, enquanto fazem outras dez coisas ao mesmo tempo."A impressao que fica dessa geracao para maior parte dos meus gestores e que eles sao folgados, superficiais, insubordinados e egoistas, mais na realidade precisamos avaliar o contexto onde eles foram criados que e muito diferente do que foram criados os gestores que temos hoje, por exemplo: na empresa onde estou tenho um time de gerentes composto de profissionais nascidos na geracao BABY BOOMER (1946 1970) da geracao X (1970 1980) e essa galerinha da geracao Y que sao os nascidos a partir de 1980, claro que existe uma grande discussao sobre a linha de corte destas datas, varios autores trabalham com datas diferentes, mais vamos usar estas para nos situarmos. A medida que as pessoas evoluem a maneira de pensar a lideranca e a gestao tem que acompanhar, a grande questao aqui e: Terei que mudar a minha maneira de liderar a Geracao Y?E a resposta e mais simples do que a acao em si: Sim com certeza, a mudanca e uma coisa que faz parte da nossa vida, a Geracao Y e a mao de obra que o mercado nos prove hoje, e o perfil dela vem da sua criacao, mais facil do que tentar muda-la e tentar adequar meus modelos de gestao e este sera o grande desafio do gestor.Essa galera nasceu em um
berco digital, conversa ao vivo, pelo celular, facebook, internet, e-mail, MSN, Twitter ou qualquer outra ferramenta de comunicacao existente ou a ser inventada. Os celulares tem que ser de ponta com varios acessorios, so conversar nao serve. Eles nasceram com TV em cores, computar, comunicacao rapida tudo ao seu alcance, as geracoes anteriores nem sonhavam com isso. Muitas pesquisas realizadas mostram de que quanto maior for a interacao de um individuo com programas de aprendizado on-line isso os torna 9 pontos acima da media. Estamos na era dos individuos multitarefas, eles sao capazes de ler, ver paginas na internet, checar a pagina do facebook, escutando musica e de ouvidos na conversa que ocorre ao seu lado, para essa galera a velocidade pode ser outra, e com certeza o aproveitamento tambem, tanto para melhor quanto para pior.Ja nos da Geracao X, nascemos em outra realidade, Steve Jobs criou o primeiro computador pessoal o Aplle II em 1970, eu nasci em 1975, sabe quanto tempo depois isso deve ter chegado ao Brasil? Eu so fui ter um computador pessoal aos 22 anos eu tinha batido meu carro vendi e comprei-o, so sei que era muito caro. A Geracao Y ja nasceu com um PC dentro de casa, quem nao teve o tempo todo, teve acesso as famosas Lan-house. Antigamente quando chegava uma visita em casa o maior pedaco do frango ficava para as visitas, depois para os pais e os filhos como os pes o pescoco e por ai vai, e hoje como e? Primeiro sao as criancas, experimenta dar uma palmadinha hoje em dia, da cadeia e eu ja meu sobrinho jogando isso na cara da minha irma. Entao este perfil diferenciado nao e culpa da Geracao Y, e uma evolucao natural do ser humano e para a qual temos que nos preparar.Primeiro teremos que entender os papeis do lider diante da GERACAO Lider: apesar dos meus 36 anos eu sou um tio, entao sou ultrapassado ou questionavel, algumas vezes (para alguns jovens consultores recem-formados) intelectualmente inferior, entao responder com porque nao ou porque sim e inviavel, preciso explicar o por que fazer e o como sempre de forma a nao impor tarefas e sim compartilha-las, o que para geracao anterior nao era tao importante (viviamos na lei do manda quem pode obedece que m tem juizo) para Geracao Y e imprescindivel, vamos ter que mudar caso contrario mais cedo ou mais tarde vamos perder ou desmotivar este funcionario.Atribuir responsabilidades: as tarefas sao delegadas apenas como tarefas e nao como responsabilidades irrefutaveis a pessoa dele? Ele tem que se sentir responsavel por aquilo que faz. Se nao for da sua alcada talvez ele nao se importe tanto ou faca de qualquer jeito. Ele e responsavel se for papel dele e for logico para ele, fara da melhor maneira que puder, pois isso representara oportunidade de mostrar seu valor.Significado da Remuneracao: todos nos entendemos o significado da remuneracao e simples nao? Recebo pago minhas contas, entao o combinado nao sai caro, assim sendo a remuneracao tem que ser transparente e dentro do combinado, pois
fazemos contas em cima dela sempre.Envolva o funcionario com trabalho: o funcionario precisa entender suas responsabilidades e o como o desempenho delas o pode levar a ser um bom profissional e a merecer uma promocao, entao transforme suas tarefas em projetos, que elas tenham comeco, meio e fim e que sejam mensuraveis seus ganhos, ou seja, se ele desenvolveu bem ou nao o projeto e se isso contribui ou nao para sua promocao.Sociabilidade do Funcionario: enquanto gestor de funcionarios da Geracao Y preciso ajudar o funcionario, mas muitas vezes serei visto como o tiozao, ou seja, nao sou da tribo dele, entao receberei o tratamento respeitoso e nao conseguirei facilmente a sua confianca, ja que sou seu lider, terei que me infiltrar no seu mundo, pois muito dificilmente ele se infiltrara no meu. Trabalhar a Resistencia: e talvez o maior desafio do lider ao tratar com pessoas da Geracao Y, ele e impulsivo, impaciente e com certeza com 6 meses de empresa se dira preparado para o desafio da promocao e nos pressionara para que isso ocorra, nao vai colocar aquele papo de que existe um periodo para que ela ocorra, ou que ele precisa amadurecer etc. o Lider tera que lidar com muita maturidade, com feedbacks constantes que demonstrem realmente o que deve ser trabalhado em que ponto esta sua preparacao, que demonstrem como funcionam as coisas, em suma o Lider tera que ter muita paciencia e jogo de cintura neste periodo porque senao perde o funcionario, portanto nao faca promessas que nao vai cumprir. Sera pior.Limites: Eles precisam ter estabelecidos onde podem chegar e bem claros de onde nao podem passar. Sao de uma Geracao muito voluntariosa, se os seus limites nao ficarem claros as coisas podem se complicar, e necessario que os limites sejam explicitados e que fiquem bem claros, com certeza o funcionario vai escutar a empresa e aceitar os limites, desde que compreenda quais sejam.Um novo Gestor: se voce e um novo gestor, e provavelmente e e uma geracao anterior, vai ser enxergada como uma pessoa ligada a um modelo de gestao ultrapassado que nao pode ser seguido a risca, entao o que a Geracao Y espera de voce? Aprender, espera que voce os escute traga conhecimento para eles e esteja disposto a ouvir as ideias deles e as coloca-las em pratica no dia-a-dia, talvez pareca um pouco paternal, mais a ideia e um pouco esta voce vai ver...Em suma este profissional cresceu sendo amigo do pai, muito dizem que ele cresceu na geracao da crianca, onde as taxas de escolaridade e oportunidades foram maiores, os pais em vez de grande punidores, foram mais incentivadores e amigos, por isto este perfil mais autoconfiante e preparado para o mercado que muitas vezes ira buscar no lider mais que um chefe e sim um lider que reconheca o tempo todo, de feedback e que tenha uma postura um pouco paternal. Vale a pena mudar para liderar esta geracao, em primeiro porque as alternativas sao poucas ou quase nenhuma, segundo porque com o mercado brasileiro aquecido e com a oferta
de emprego em alta a tendencia deste tipo de profissional ficar cada vez mais assediado pelo mercado e tentado a deixar a empresa pela melhor oferta, segurar pela satisfacao e pelo bom relacionando e reconhecimento sera uma das alternativas mais baratas para empresa.Cleber Costa e formado em Administracao com anfase em Marketing pela Estacio de Sa BH e com MBA's em Gestao comercial pela FGV e Gestao Estrtegica de Pessoas pela UNA, e Gestor de Vendas em uma grande empresa do setor de varejo farmaceutico de Belo Horizonte.[1] Artigo de Rita Loyola (out 2009) Revista Galileu disponivel em: http://revistagalileu.globo.com/Revista/Galileu/0,,EDG87165-7943-219,00-GERACAO+Y.html
Como andam as relacoes Salario/Remuneracao nas Empresas hoje?Vivem-se tempos dinamicos, a economia cresce como nunca, o salario minimo dispara e tem a maior alta de todos os tempos, a classe C esta indo as compras o que impulsiona a economia e gera cada vez mais empregos, mais ha algum tempo se fala em remuneracao justa, na decada de 90 muitas corporacoes comecaram aplicar o que era conhecido como Remuneracao por Competencias, muitas empresas sentiam que seria uma tendencia capacitar mais e melhor seu colaborador, sem deixar de reter seu capital intelectual, perder talentos seria um duro golpe para a empresa.E chegou a hora de por a prova o que sempre foi discutido, com crescimento economico veio a tona uma lei dei da fisica que se aplica inteiramente a economia, a Lei da Acao e reacao de Newton. Se a economia cresce, cresce consigo o poder aquisitivo, as pessoas vao as compras e com isso a demanda aumenta, para atender esta demanda contratam-se funcionarios, desta forma as taxas de desemprego caem vertiginosamente, desta forma temos o emprego pleno em algumas capitais brasileiras. Otimo, pode-se pensar, mais com emprego pleno vem a falta de mao de obra, sem mao de obra os salarios aumentam, precisa-se tornar a vaga da empresa relevante para os candidatos, agora quem paga bem tera empregado, mais e so isso? E so dinheiro?Uma empresa tem que pensar em como remunerar. As pessoas tem necessidades, que ficaram muito claras quando Maslow as descreveu em seu estudo sobre a Hierarquia das Necessidades, a piramide que ele montou mostrava claramente o que as pessoas querem em que ordem, ou seja, desde a decada de 50 ja sabiamos o que o individuo queria, atender as suas necessidades fisiologicas, ter seguranca, de relacionamento e amor, de autoestima e Realizacao pessoal, hoje nao sao todos que conseguem atingir todas estas fases da hierarquia. O empresario tem que entender a turbulencia do mercado e com a escassez de mao de obra tem-se que buscar a Remuneracao por Competencias.A Remuneracao por competencias veio com objetivo de acabar com o modelo convencional de remunerar o trabalhador, busca-se administrar as politicas corporativas com foco em resultados e atendimento das demandas de mercado e para isso ocorrer se faz necessario o uso da Gestao de Pessoas focando o resultado do negocio. Um dos principais objetivos e o de remunerar seus trabalhadores pelos resultados proporcionam a empresa. Para isso a que se criarem criterios mensuraveis para compor uma remuneracao justa onde cada trabalhador recebe uma diferenciacao de acordo com a sua competencia individual.A remuneracao por competencias traz sustentabilidade para a empresa, motiva seu trabalhador e retem talentos, da maneira como o mercado caminha em breve o trabalhador podera se dar ao luxo de escolher o emprego. O trabalhador que acaba de chegar ao mercado faz parte da Geracao Y, que sao aqueles nascidos a partir dos anos 80, cresceram junto com a internet e com crescimento economico. O perfil da geracao Y mostra que o trabalhador tem ambicao por crescimento rapido, salarios altos, nao se sujeita a tarefas subalternas em inicio de
carreira, tao pouco sao fieis ao trabalho e so ficam na empresa enquanto tem o que absorver para dar sequencia em outra empresa buscando sempre o crescimento individual e tendo em mente o crescimento corporativo por consequencia.Para atender a esta nova mao de obra nunca se esteve tao em voga a relacao Motivacao X Remuneracao, este fator e imprescindivel, entender a diferenca entre salario e remuneracao ainda mais. Uma coisa e o funcionario receber um salario pelo seu trabalho, outra coisa e receber um salario, ter um plano de saude, ter um plano de carreira e progressao salarial, ter ticket refeicao, um bonus por atingimento de metas, um emprego que tenha uma creche, entre varios outros. Beneficios que demonstram que a empresa se preocupa com seu funcionario e as suas necessidades para desempenhar cada vez melhor o seu trabalho. Para o trabalhador uma coisa e receber o salario fixo, outra sao os beneficios que se tem neste trabalho, a somatoria dos dois compoem a remuneracao e e isso que o funcionario vai valorizar.O desafio do empresario na atualidade e parar de enxergar o salario como uma despesa no seu balanco patrimonial, o empresario so pensa o quando esta despesa podera impactar em sua lucratividade futura e nao percebe que no fundo, investir em remuneracao por competencia e na retencao de talentos atraves de uma recompensa generosa e investimento que trara ganhos futuros para o negocio. Neste momento, com os impactos de um grande crescimento economico no mercado de trabalho, a Remuneracao por Competencias e uma das primeiras saidas para muitas empresas manterem sua sustentabilidade. Ha poucos mais de 10 anos das empresas que estavam entre as maiores do Brasil, algumas fecharam as portas, se o empresario nao pensar e agir rapidamente vai acabar treinando mao de obra para concorrencia e se nao se cuidar, vai acabar trabalhando la tambem.
nao menos importante o tempo.Tracar metas tem que respeitar um horizonte de tempo, nao adianta que elas sejam especificas,mensuraveis, possiveis e relevantes, se eu nao sei quanto tempo vou levar parafazer este resultado acontecer? Nos negligenciamos demais esta variavel dadefinicao da meta, mais nao so na fase da definicao, durante a execucao tambem, muitasvezes nos percebemos que nao vai dar mais tempo para atingir a meta quando emuito tarde, e observamos que nao definimos o tempo para que as coisas acontecessemde maneira natural, pode ser que o tempo nao era o suficiente para o tamanho do numero.E fatoque devemos observar todos os componentes de uma meta bem feita, mais ninguemaqui esta falando de uma receita de bolo, estamos falando de um caminho a seguir. Varias sao as variaveis que podemimpactar de maneira a prejudicar a nossa busca pelo resultado, porem isso eassunto para um proximo bate papo.
Ha um sorriso que nao se cala,sao as lembrancas das boas falas,dos risos mansos,do respeito,da confianca,do carinho que a transparencia lanca,ha pessoas que tem o dom de dar alegira sempre,nao que sempre passem a mao pela cabeca concordando com o erro,mas em todos os momentos la dentro do peito guardam um sorriso sincero,um abraco em que aquece,aquele olhar que nao se esquece,e eu nunca esqueci voce amigo,oro por voce,voce nunca sai de mim,passe o tempo,passe o que passar,a alegria que voce me deu para sempre eu vou levar. Alexandre Nascimento Costa 5oA Salete Maria - Cordelirando...: Extra! Extra! Foi o pior dia da minha vida, para mim tinha saido bem nas provas. Fazia a prova e ia direto para a quadra.Em um dia de segunda-feira, minha mae foi no colegio, mandou Roberta me chamar na sala de aula. -Jean, sua mae esta aqui e quer falar com voce. Eu levantei e fui ao encontro dela ate a sala dos professores, chegando la, minha mae mandou que eu me sentarsse na cadeira, entao perguntei: -Mae, porque a senhora esta triste e com a prova na mao? Nesse momento, passaram varias coisas pela minha cabeca.Ela foi e me respondeu: -Voce quer saber mesmo porque eu estou triste, entao voce vai saber agora. Continuou com um tom de nevorsismo: -Voce acha que eu pago sua escola em vao?E brincadeira pagar R$ 200,00 para voce perder em seis materias?Va para a sala e leve seu boletim e, depois, queando bater a aula de uma olhada. Assim que bateu a aula, abri o boletim e vi o quanto havia me saido mal nas materias.As unicas que tinha sido aprovado foram: ed.fisica, filosofia, artes e portugues na media.Depois disso, entrei em desespero.Meus colegas ficaram recrutando: -Qual foi Jean, perder em seis materias? Ao chegar em casa, minha mae ligou para meu pai e os dois ficaram discutindo sobre minha situacao.Depois ela voltou a me perguntar: -Jean, tem necessidade de voce perder em seis materias, com todo apoio que voce tem? A partir de hoje voce vai estudar o dia todo sem nenhum descanso e, se voce perder na segunda unidade, ira morar com seu pai. Respondi: -Minha mae, eu nao quero morar com meu pai, muito menos ficar o dia inteiro so estudando sem fazer mais nada do que gosto. Prefiro me esforcar e recuperar as notas. Ela falou que iria me dar outra chance e esperava que isso nao fosse mais uma das minhas promessas que sempre terminavam em desobediencia. Jean Patrick Santiago Souza. 6o serie Ela e uma moca de poses delicadas, sorrisos discretos e olhar misterioso. Ela tem cara de menina mimada, um que de esquisitice, uma sensibilidade de flor, um jeito encantado de ser, um toque de intuicao e um tom de docura. Ela reflete lilas, um brilho de estrela, uma inquietude, uma solidao de artista e um ar sensato de cientista. Ela e intensa e tem mania de sentir por completo, de amar por completo e de ser por completo. Dentro dela tem um coracao bobo, que e sempre capaz de amar e