grupos ou fecham as portaspara sempre. Mas o que leva as empresas familiares a encerrarem suas atividades nosdois primeiros anos de vida ou seguirem o prognostico de criacao na primeirageracao, manutencao na segunda geracao e prostracao e fim das atividades naterceira geracao?Em muitas destas empresas o ponto crucial que define suatrajetoria esta na gestao adotada pela familia. As familias que compreendem comodistinguir suas relacoes familiares e agestao da empresa comecam a dar os primeiros passos ao sucesso de suasorganizacoes. Esta distincao e importante para que as empresas nao se tornemapenas um cabide de empregos aos familiares e para que a familia sirva a empresa e nao ao contrario. Salientarque a familia deve servir a empresa nunca e demasiado, vez que os gestoresproprietarios precisam muitas vezes aprender a dividir o poder para que certossetores das organizacoes tenham profissionais qualificados e preparados paradirigir tais setores. A estes gestores vindos de fora, e fundamentalcompreender a cultura da empresa, estar afinado a ela, respeitando tudo o queja foi criado e, a partir dai, iniciar as atividades de mudanca que se fizeremnecessarias. A cultura organizacional, conjunto de valores, atitudes ecostumes cultivados pela organizacao desde sua criacao, e tao importante nasempresas, que e utilizado para justificar decisoes judiciais, falencias,sucessos ou insucessos, choques culturais entre outros aspectos. Razao peloqual o respeito pelos novos gestores e todos os colaboradores e de fundamentalimportancia. Em muitos casos, a cultura organizacional torna-se um tipo decaixa preta, na qual se coloca tudo aquilo para o que nao se quer encontrarexplicacao dentro da organizacao.A divisao do poder com contratados de fora da familia precisaser consciente a todos os membros da familia que atuam na empresa e a forma degestao para promocao dos membros da organizacao deve ser transparente e devidamentedefinida. Neste contexto,a MERITOCRACIA vem ao encontro daprofissionalizacao da Gestao em busca da eficiencia da empresa e seu sucesso.Nesteprocesso de profissionalizacao, uma excelente opcao para a conquista, promocaoe retencao de talentos esta na real aplicacao da meritocracia.A MERITOCRACIA,como o proprio nome nos remete, nada mais e do que o reconhecimento doscolaboradores em funcao do merito conquistado por seu empenho, dedicacao emetas alcancadas no decorrer das atividades desempenhadas na empresa. Mas porque aplicar a Meritocracia nasempresas familiares? A meritocracia na empresaestimula funcionarios a irem alem das atividades rotineiras.Vamos la, debater um pouco mais estas caracteristicas dasempresas familiares, as necessidades no processo de profissionalizacao, orespeito fundamental a cultura organizacional e o poder da meritocracia nasorganizacoes.As empresas familiares, com suas caracteristicas peculiares,possuem, muitas vezes, modelos de gestao que estao longe da profissionalizacaonecessaria ao seu sucesso, permanecendo por longo tempo sem compreenderem anecessidade de mudancas e adaptacao constante.Ha a necessidade de valorizar os pontos fortes da organizacao,alterando todos os outros pontos que forem necessarios para o fortalecimento daempresa e sua perpetuacao no mercado. O desafio de como profissionalizar asempresas familiares deixando de lado velhos habitos como o nepotismo, passando aaplicar metodologias de gestao que reconhecam os pontos fortes da organizacao eentre estes, a gestao de pessoas, valorizando e respeitando os profissionais, valorizandoos colaboradores por suas competencias e aplicando de forma consistente ecompetente a meritocracia nao e simples, mas e possivel.Esta