Governanca e gestao sao a base do futuro da tecnologia aliada ao negocio, e isso significa que e necessario um olhar critico dos gestores, nao apenas em formas positivas de ver o futuro, mas em formas mais realistas e pessimistas.A Tecnologia da Informacao sem a devida organizacao pode ser comparada a um caminhao desgovernado.Tracar panoramas das atividades com otimismo, realismo ou pessimismo, pode parecer algo fora do quadrante, mas permite que um grupo se atualize ou se prepare para problemas e questoes que pegam a grande maioria dos gestores de calcas curtas.Quando falamos de governanca e de frameworks em geral, nao podemos ter uma visao simplista dessa magnifica forma de organizar a realidade cotidiana.Os frameworks sao flexiveis, e isso nos permite moldar solucoes como jogos de montar para uma crianca. Um bom gestor deve desmontar o PDCA e remontar a sua simples realidade, adaptando cada um dos ciclos e formas a necessidade da corporacao.O ciclo PDCA, tambem chamado de ciclo de Deming, e um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria continua de uma organizacao ou trabalho.O ciclo de Deming tem por principio tornar mais claros e ageis os processos envolvidos na execucao da gestao, como por exemplo, na gestao da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos.O mais interessante desse rico material e o que muitos dizem e comentam sobre o que e o ciclo de PDCA, mas nao exatamente como ele funciona, ficando a livre interpretacao do gestor.Planejamento, aplicacao, checagem e acao podem ser interpretados de diversas formas, e somente a adaptacao e o erro fazem uma boa gestao.Porem, gostaria de fazer um adendo a essa interpretacao e adicionar tres novas visoes ao ciclo de Deming. O ciclo que uso esta dividido em tres linhas do tempo, sendo a primeira apoiada em uma visao realista que se baseia em dados historicos e base de conhecimento. Uma segunda linha de pensamento vem de uma visao pessoal do mercado e do futuro em escala otimista, com a devida colaboracao de cada engrenagem do sistema. A ultima coloca uma visao pessimista, com todas as dificuldades, sejam financeiras ou departamentais.Quando usamos as tres linhas do tempo, podemos criar planos de acao especificos para cada uma das realidades, permitindo que o gestor nao seja pego desprevenido. Outras tecnologias do Futuro Nao ha novidade alguma dizer que aInformatica anda mais rapido que podemos imaginar ou mesmo acompanhar. As novidades pululam em cada canto, em cada industria. Algumas sao avassaladoras e entram muito rapidamente em uso, sao adotadas quase que instantaneamente. Outras demoram um pouco mais, pois carecem de algum amadurecimento do mercado e muitas vezes tambem precisam de reducoes substanciais de custo para serem incorporadas. Pesquisei e destaquei algumas destas tecnologias emergentes, em diferentes graus de adocao atual e perspectivas de crescimento para os proximos anos. Sao as apostas que faco. Espero que todas elas vinguem, algumas ja estao quase la ou ja chegando! Sao as direcoes que o mercado produtor e consumidor deverao seguir. Espero que meu chutometro esteja bem calibrado em relacao as tecnologias apresentadas. Apos cada um dos itens verao os meus palpites