O pais se encontra em um momento de retracaoeconomica com previsao nao muito satisfatoria para seu termino. Em temposcriticos como este, um numero alarmante de empresas se encontra no vermelho oua ponto de fechar suas portas, isto e, decretar falencia, independentemente deseu porte. Porem, microempresas e pequenas empresas tem sido as mais atingidaspela crise que assombra a economia do pais. Contudo, nem toda a esperanca estaperdida.Neste cenario critico que muitas empresas seencontram, conhecimento empresarial, ajustes, plano de acao, disciplina, integracao,inovacao e consolidacao das acoes se fazem necessarios para que a empresaconsiga resolver seus problemas e entao se recuperar e voltar, gradativamente,aos resultados que antes tinha.Conhecimento empresarialE de extrema importancia que o gestor tenhaconhecimento empresarial e, sobretudo, conhecimento do mercado com o qual atua.E importante conhecer as necessidades do cliente e atende-las, ainda mais em ummercado cada vez mais competitivo.Tambem, e importante que o gestor tenhaconhecimento de ferramentas que o auxilie na administracao de sua empresa e comoopera-las.Muitos gestores, por nao terem conhecimentonecessario de ferramentas administrativas, ferramentas estas que auxiliam noplanejamento e estrategias, acabam agindo incorretamente ou simplesmente naoagindo, deixando assim sua empresa prestes a uma queda livre.Para resolver este problema, cada vez maiscresce o numero de empresas que optam por gestao interina ou contratacao deempresas terceirizadas para realizar seus trabalhos administrativos. A maiorvantagem desses servicos e que sua empresa pode contar com profissionaisaltamente capacitados e o alcance dos objetivos e de curto prazo, geralmente de06 a 18 meses.AjustesPrimeira ideia de ajuste em momentos de crisee o financeiro. Repensar em gastos administrativos, financeiros e comerciais.Nesta fase, adequar o quadro de pessoal e comumente um dos primeiros passos aser tomado. Recalcular o numero de funcionarios e obter resultado. Muitasempresas aderem ao fato de reduzir pessoal e atingir, com os funcionarios maispromissores, os objetivos de reestruturacao financeira. Contudo, nao adianta puxar de um lado e largarde outro. E preciso repensar e analisar todos os gastos da empresa. Umapergunta importante nesse momento e: Do que realmente necessitamos e o que erealmente essencial para nosso crescimento?Plano de acaoUm plano de acao deve ser tomado pelo gestorpara poder resolver a atual situacao precaria de sua empresa. Nos ajustes, japodemos verificar um pouco desse plano de acao, contudo, sao medidas a sertomadas pela necessidade atual da empresa, isto e, para que ela nao quebre. Como exemplo de planos de acao, podemoscitar, no ambito financeiro, renegociacao de dividas, reajustes de seuscompromissos com fornecedores e bancos, visando renegociar suas dividas a pontode poder cumprir com seu compromisso visando um bom relacionamento com osmesmos.No campo comercial, como exemplo, criarestrategias de marketing a ponto de angariar mais clientes. Com o aumento declientes, sendo bem organizado, surge uma entrada de caixa, podendo assimequilibrar a situacao financeira da empresa.Isto e, o plano de acao se refere a toda acaoque objetiva o nao fechamento da empresa, preservacao da mesma e reerguer seuprestigio financeiro.DisciplinaE importante que, apos um plano de acao bemelaborado, o gestor e todos os envolvidos com a administracao da empresa se empenhemao maximo em se disciplinar para colocar em pratica as acoes decididas. E muitofacil cair em procrastinacao ou simplesmente enxergar um resquicio de