RESUMO:A implantacao de um plano de emergencia e o calcanhar de Aquiles, pois e necessaria a participacao de todos os departamentos da empresa, para atuarem de maneira coesa.Por outro lado e muito importante estudar e avaliar os fatores de riscos que influirao, tanto no nivel do plano encomendado e a estrutura interna do plano de emergencia, como as missoes especificas e portanto a formacao de pessoal. Por ultimo sera necessario realimentar o plano de acao de emergencia com as informacoes obtidas em simulacao de emergencia a fim de avaliar o nivel de operacionalidade.INTRODUCAOA implantacao nao consiste apenas um mero documento contido no plano de acao de emergencia. Uma vez elaborado o plano e preciso opera-lo atraves de seu responsavel. A implantacao e o instrumento que mantem vivo o plano e caso fique aprovado, atraves desse resultado mantem correto a estrutura de emergencia. Temos de levar em conta que a maioria dos planos falham, pois fazem implantacao inadequada, pois nao chegam abordar os problemas dessa fase (implantacao, operacionalidade do plano). Do ponto de vista economico, o custo mais importante desse plano, inicia-se com a implantacao, razao pelo qual convem estudar e quantificar previamente esses custos para obtencao do financiamento.IMPLICACAO DA ESTRUTURA DA EMPRESANa fase da implantacao desenvolve-se uma serie de atividades que envolverao varios departamentos da empresa. Essas atividades poderiam classificar em dois grupos:a)Atividade propria do departamento de seguranca no trabalho de emergencia. Normalmente envolvera as pessoas desse departamento (em muitos casos com departamento de manutencao), tambem com o departamento de Gerencia de Risco (caso exista). Essas atividades consistirao no dia a dia da seguranca (gestao e administracao de recursos, operacoes de manutencao e seu controle quanto aos meios de protecao, controle de instalacoes potencialmente perigosas, etc).b)Atividades que envolvem outros departamentosGeralmente comecara com coletas de informacoes para elaboracao do plano e continuara com a sua divulgacao. Essas atividades podem envolver os seguintes departamentos :Producao, Pessoal e Recursos HumanosAdministracao, Engenharia e ComprasTambem pode envolver o departamento juridico e a direcao da empresa. E de suma importancia a participacao da direcao da empresa para implantacao do programa.ETAPAS DE IMPLANTACAOExistem duas etapas distintas na implantacao:Fase 1 Execucao do planoFase 2 - Manutencao do planoFASE 1Para abordar esta etapa devera previamente ter contatado com as areas envolvidas nos conceitos e atuacoes de emergencias, referente a participacao de cada uma delas, no Plano de Emergencia, supondo que as decisoes sao as mais corretas possiveis.O envolvimento dessas areas no plano e principalmente a delegacao de responsabilidade e de extrema importancia nessa etapa (Fase 1), que podemos considerar como um caminho sem retorno, isto e, uma vez tomado o caminho errado e dificil retificar.Deveremos levar em conta que estamos trabalhando com elemento humano que dificilmente acreditara em algo, caso as instrucoes sejam contraditorias.Para aumentar a credibilidade do plano, a direcao da empresa devera ter participacao atuante, para transmitir que a empresa esta seriamente envolvida na implantacao desse plano e assim facilitando o envolvimento das demais areas da empresa.E importante para desenvolver essa etapa, fixar uma data adequada, evitando a sua implantacao em periodos que representam picos de producao, epocas de