atua como iniciador e planejador, controlador de disturbios, administrador de recursos e negociador.Habilidades e competencias sao as qualificacoes que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenha-lo eficazmente. As competencias especificas que sao necessarias para ocupar um cargo de gerente depende do nivel hierarquico, das tarefas do gerente, do tipo de organizacao e de outros fatores. De forma geral, as competencias gerenciais sao classificadas em tres categorias: conhecimentos, habilidades e atitudes.Desse modo compreende-se que competencias sao influenciadas a partir da cultura organizacional para a qual o gerente trabalha, obedecendo os niveis hierarquicos da organizacao. Segundo as tres categorias, podemos classifica-las da seguinte forma: Conhecimentos - abrange as variadas tecnicas e informacoes que o gerente domina e que sao essenciais para o desenvolvimento de seu cargo, atraves da visao dispersa que identifica os limites que os responsaveis pela empresa entrever dentro de um periodo de tempo. Um dos principais tipos de conhecimento e a competencia tecnica sobre o que se trata, realizando a analise ambiental e a monitoracao do seu ambiente de negocios identificando as ameacas e as oportunidades de mercado atraves dos pontos fortes e fracos da organizacao. Identifica tambem as variaveis que influenciam no negocio, nas metas e objetivos da organizacao, isto e o resultado para o qual a empresa direciona seus esforcos. os conhecimentos funcionam como pontos de referencia para a compreensao da realidade e como base para o desenvolvimento de habilidades.:: Para que um gerenciamento eficaz, os bons gerentes fazem uso podem ser classificadas em quatro tipos de HABILIDADES: Conceitual, Tecnica, Administrativa, Relacoes Humanas.CONCEITUAL: Sao as habilidades mentais necessarias para se obter, analisar e interpretar informacoes de varias fontes e a partir dai tomar decisoes complexas. Isso envolve as relacoes da partes com o todo, chegando a um significado atraves de dados conflitantes e inadequados.TECNICA: Sao as habilidades do conhecimento, instrumentos e tecnicas de um campo especifico. Ou seja a execucao mecanica de um determinado trabalho. ex.: a elaboracao de declaracoes financeiras. As habilidades tecnicas sao apenas parte do necessario para se tornar um gerente eficiente.ADMINISTRATIVA: Sao as capacidades associadas as funcoes de planejamento, organizacao, contratacao de pessoas e controle. Essas habilidades fazem com que os gerentes se adapta ao conjunto de procedimentos.RELACOES HUMANAS: Sao as capacidades para compreender outras pessoas e interagir-se com elas eficazmente. Essa habilidade exige do gerente uma rede de relacionamento humanos e de outras habilidades comportamentais para o relacionamento com pessoas dentro e fora da organizacao. Consideracoes Finais Com base nos conceitos mencionados no decorrer deste artigo conclui-se que para um gerenciamento eficiente e exigido do gerente competencias e habilidades, para interligar-se com os departamentos da organizacao, ou uma depende da outra. Isso faz com que os departamentos da empresa interajam-se , trazendo resultados positivos para a organizacao. Com a competicao no mundo globalizado que vivemos atualmente compete ao gerente se manter atualizado e preparado para o mercado de trabalho.:: Para refletir: Lider x GerenteGerente e aquele que consegue que as pessoas facam, ja o Lider e aquele que consegue que as pessoas desejem fazer. Mas qual sera o melhor para a