Devido a alguns problemas eu e a Misa-Misa estivemos ausentes na administracao do blog.Continua o pedido de voluntarios para nos ajudar, pois nao temos muito tempo livre agora.ATT.Sr.Kira O que nos tira da cama todas as manhas? O que nos impulsiona a enfrentar o transito caotico das nossas cidades, aproveitando este tempo para, mentalmente, ja ir planejando dia de trabalho? O que nos faz, mesmo nas horas fora do trabalho, buscar solucoes para os problemas da nossa atividade na empresa? Bem, estes nao sao so os questionamentos que nos fazemos, cada vez mais as empresas tambem estao se questionando. Como Motivar as pessoas? O que oferecer em troca por suas competencias? Como garantir a permanencia de bons funcionarios, contribuindo com o crescimento da empresa? Hoje as empresas estao se desdobrando para achar a formula desta equacao, que e unica para cada empresa, pois, cada empresa tem uma realidade diferente. A margem de lucro das empresas tem um limite para absorver crescimento de despesas; Cada colaborador tem necessidades e expectativas diferentes. Pelo lado do Colaborador tambem deve existir um fator de auto-motivacao, alem dos beneficios concedidos pela empresa. E preciso entender que nao cabe somente a empresa o onus de manter o colaborador em "estado de graca". O colaborador deve observar o esforco da empresa em ir alem da lei trabalhista, as oportunidades de crescimento, as oportunidades de ganho de conhecimento, as inter-relacoes, e buscar de forma expontania, novos conhecimentos, novas habilidades, nova postura profissional, bem como, intensificar o seu network (rede de contatos). Portanto amigos, motivacao e auto-motivacao sao pecas que funcionam juntas, e trazem sinergia, ou seja, o resultado separado e pequeno, porem, o resultado combinado de ambos os fatores e enorme.Pense nisto.Adilson Barroso Nao ha duvidas de que uma boa empresa e feita de bons funcionarios, mas como selecionar os melhores funcionarios e mais como manter estes bons funcionarios.bom, esta questao passa por alguns desafios para a administracao da empresa:1. Selecao criteriosa de Talentos2. Treinamento e aplicacao de valores organizacionais3. Valorizacao da forca de trabalho Selecao criteriosa de TalentosA Empresa precisa ter claramente definidos os perfis de cada cargo, determinando as caracteristicas necessaria para cada funcao a ser preenchida nos departamentos da empresa.depois uma selecao baseada em entrevistas focadas nestas caracteristicas, testes psicologicos e avaliacao de historico profissional para filtrar ao maximo a entrada dos colaboradores aos quadros da empresa.Treinamento e aplicacao de Valores OrganizacionaisA Empresa e uma Pessoa juridica e deve ter uma "personalidade", ou seja, Valores Organizacionais, que devem ser seguidos por todos os colaboradores. como por exemplo, cordialidade, parceria, proatividade etc. para tanto, o treinamento continuo e de fundamental importancia para a disseminacao destes valores.Valorizacao da forca de trabalhoOs colaboradores da empresa sao a interface entre a empresa e o cliente, um colaborador desanimado, mau humorado e com desempenho baixo remete ao cliente a visao de que a empresa e que tem estas caracteristicas. para melhorar esta situacao e preciso investir em beneficios, treinamento, atualizacao tecnica e oportunidades de crescimento para todos.Com estes cuidados e possivel melhorar o desempenho e a auto-estima dos colaboradores, porem, cada empresa