tera interesses em frustrar suas iniciativas... Em recuperar a autoridade delegada. Se a cada instante voce o fizer, estara fabricando um funcionario inseguro.Ja que voce deixou de executar parte de suas tarefas nao mais necessita de autoridade para isso.Ao designar tarefas para um subordinado voce estara, intrinsecamente, delegando autoridade... Portanto transferindo-a de si para outrem:1 - Parte de suas tarefas2 - Parte de sua autoridadeAutoridade e delegada. E apos delegada pertence ao subordinado.SO DA FLORES QUEM TEM FLORES.Quando voce delega autoridade para um subordinado executar certas tarefas, voce exige que ele responda por elas ao nivel da autoridade delegada. O objeto desta exigencia e a RESPONSABILIDADE, que e criada no sentido subordinado-superior toda vez que se transfere tarefas e autoridade. Se a responsabilidade e criada de baixo para cima na hierarquia da empresa e se ela e exigida do subordinado, concluimos o seguinte: "A RESPONSABILIDADE NAO E ALGO QUE SE POSSUE, MAS SIM, QUE SE DEVE". Ora, uma divida nao se transfere se paga... Entao, como divida a responsabilidade nao pode ser delegada. Assim, quando voce transfere parte de suas tarefas a seus subordinados, voce continua responsavel por elas perante quem as transferiu para voce.Nao se deixe enganar pela frase: "Nao tenho culpa... meus funcionarios e que erraram"Se este e o seu modo de pensar, voce esta sendo levado pelo impulso de nao deixar recair sobre si, consequencias de fatos cuja responsabilidade e sua. Seus subordinados se sentirao traidos e terao receio de assumir novas responsabilidades.Aqui esta uma lista que ajudara voce.1-A autoridade e delegada... de superior para subordinado.2-A responsabilidade e exigida... do subordinado pelo superior.3-A autoridade e possuida porque foi delegada. Sendo possuida... pode ser delegada.4-A responsabilidade e devida porque foi exigida... sendo devida nao pode ser delegada.NAO SEJA BURRO DE CARGA Muitos chefes procuram guardar para si, algumas tarefas que podem ser transferidas aos seus subordinados. Esse egoismo e motivado por:1-Dificuldade para identificar tarefas que nao exigem sua atuacao direta.2-Inseguranca na posicao que ocupa... medo de perder o lugar.3-Falta de confianca nos subordinados, motivada por deficiencia destes ou por ceticismo do superior.4-Mania de perfeicao: o superior julga que faz qualquer tarefa melhor que o subordinado.Na verdade, o superior que insiste em nao transferir certas tarefas esta se "afogando" com trabalhos que nao necessitam sua atuacao direta.E facil encontrar-se o chefe que nao dispensa a atencao que e necessaria aos seus subordinados por estar sempre "ocupado". Os funcionarios sentem-se desamparados e sem motivacao para o trabalho quando, ao recorrerem ao superior, ouvem o indesejavel:AGORA NAO POSSO, ESTOU OCUPADO!O CIRCULO VICIOSOUm chefe sempre-muito-ocupado pode desviar a sua empresa ou departamento do caminho de seus objetivos. Pois por ser muito ocupado o chefe nao podera dar para seus funcionarios um treinamento adequado. Estes por sua vez, sao ineficazes porque o chefe nao lhes da treinamento. Por serem ineficazes, o chefe nao confia em seu desempenho e nao lhes transfere tarefas... ficando muito ocupadoA ideia que se faz de que um chefe deve ter sempre pilhas de papeis sobre a mesa e sem tempo para nada e falsa... muito falsa.Uma regra importante. Um superior