de Fernando Henrique Cardoso, o MARE foi extinto e suas atribuicoes, absorvidas pela Secretaria de Gestao (SEGES) do Ministerio do Planejamento, Orcamento e Gestao.Verifica-se que o Estado nao consegue definir uma diretriz de organizacao e gestao da administracao publica. Os novos formatos organizacionais nao substituiram os antigos, havendo uma convivencia de ambos, por isso afirma-se que mesmo tendo um projeto bem definido, a reforma causou uma fragmentacao do aparelho do Estado. As autarquias e fundacoes publicas, em parte, nao se transformaram em agencias executivas, alem disso, varias entidades da sociedade civil preferiram o carater institucional. Alem do mais, o funcionamento das agencias reguladoras nao conseguiu alcancar niveis satisfatorios de eficiencia e atendimento do interesse publico.Segundo Bresser-Pereira & Pacheco, o avanco foi modesto e tornou-se ainda mais lento na primeira decada do seculo XXI. Por outro lado, a reforma continua a ocorrer mais nas esferas estaduais e municipais do que na federal. Isso acontece porque servidores publicos que se consideram menos privilegiados nao dao seguimento a implantacao, assim como, os governantes que desconhecem os acrescentamentos da nova gestao.REFERENCIAISBRESSER-PEREIRA, Luis Carlos. A Reforma do estado dos anos 90: logica e mecanismos de controle. In_Cadernos MARE da reforma do Estado, v.1 Brasilia: Ministerio da Administracao Federal e Reforma do Estado, 1997. 58 p.BRESSER-PEREIRA, Luis Carlos. Da Administracao Publica Burocratica a Gerencial. Revista do Servico Pulbico, no45. Brasilia, 1996. Disponivel:http://academico.direito-rio.fgv.br/ccmw/images/1/1d/Bresser.pdf. Acesso: 29 set. 2011.BRESSER-PEREIRA, Luis Carlos. PACHECO, Regina Silva. A Reforma do Estado brasileiro e o desenvolvimento. Revista Eletronica sobre a Reforma do Estado, n.3, 2005. CKAGNAZAROFF, Ivan Beck. Reforma Gerencial e o papel do gestor publico: ator de mudanca ou resistencia? VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administracion Publica, Lisboa, Portugal, 8-11 Oct. 2002.DAGNINO, Renato Peixoto. Planejamento estrategico governamental. Brasilia: UAB, 2009. FERNANDES, Ciro Campos Christo. A Reforma administrativa no Brasil: avancos e limites 1995-98. Trabalho elaborado para o Minerva Program, no Institute of Brazilian Business and Public Management Issues da George Washington University, Washington, EUA. 2004.MARE. Avancos da reforma na Administracao Publica (1995-1998). Cadernos MARE, n. 15, 1998. 129 p.Neves, Gleisi Heisler. Reflexoes sobre a proposta de reforma do Estado brasileiro. In_Texto para Discussao. Brasilia: ENAP, 2001. Disponivel: http://www.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=1602. Acesso: 01 out. 2011.PAULA, Ana Paula Paes. Administracao Publica Brasileira entre o gerencialismo e a gestao social. RAE-DEBATE, v.45, n.1. 2005.SANTOS, Izabella Benzaquen Habib; KAMIMURA, Ana Lucia Martins. Breves consideracoes sobre novas tendencias gerenciais no Estado brasileiro e sua aplicacao no sistema de compras. Revista da Catolica, Uberlandia, v.1, n.2, p.207-220, 2009. Disponivel em: www.catolicaoline.com.br/revistacatolicaoline. Acesso em: 01 out. 2011.