projetos no nivel da empresa.Antes de comentar a posicao do Escritorio de Projetos, precisamos observar que o PMI (Project Management Institute) nossa principal referencia nas melhores praticas de gestao de projetos no mundo, nao indica claramente como as organizacoes, instituicoes devem se estruturar na hierarquia para trabalharem com a atividade de gerenciamento de projetos.Desta forma muitas interpretacoes sao estabelecidas, implantando distorcoes como as comentadas em meu artigo Voce sabe o que e Gerenciar Projetos e/ou O certo e o errado no gerenciamento de projetos. Este artigo decorre sobre a falta de clareza e entendimento de muitos lideres, sobre o que e a atividade de gerenciamento de projetos.O que seria estruturar o Escritorio de Projetos, na hierarquia?Toda instituicao, organizacao possui uma hierarquia e a posicao do Escritorio de Projetos, PMO no organograma define o prestigio dado aos projetos da instituicao.Tenho vivenciado muitas experiencias nas mais diversas empresas que venho trabalhando ou prestado consultoria nos meus ultimos 16 anos, nos quais cerca de 10 na gerencia de projetos e 3 como PMO. Tenho presenciando muitas distorcoes sobre o entendimento do que e gerenciamento de projetos, e o principal, qual o papel do Escritorio de Projetos, PMO. Tamanha distorcao no mercado que presenciei, na qual vi escritorios de projetos nas seguintes posicoes: Abaixo de um Superintendente de TI; Dentro da area de Processos de um banco; Abaixo de uma Coordenadora de TI;Estas sao algumas dentre tantas.Estas empresas na maioria dos casos entendem que os projetos devem ser gerenciados apenas pelas areas de tecnologia, este e um erro recorrente que devemos abordar em outro artigo. Importante destacar que os projetos devem e podem atender a variados tipos de demandas.O fato e, cada um, da o valor ao que entende e ao que chama de projetos!Quando o buraco e mais em baixo, os maiores erros, falhas e os insucessos de muitos projetos, decorrem da ausencia basica de uma base solida para o escritorio de projetos. Neste artigo nao vou abordar estruturas organizacionais que ainda nao chegaram ao nivel de maturidade de ter um Escritorio de Projetos.O escritorio de projetos, PMO na minha humilde opiniao deve estar como uma area de apoio, subordinada a uma vice-presidencia ou mesmo a diretoria que possui maior representatividade na organizacao. Vejam o PMO, deve reportar-se para um VP ou diretor diretamente. Sem este prestigio o escritorio, PMO nao tera como mapear, priorizar e definir o plano de atuacao de todos os projetos. Boa parte da falta de comprometimento de muitas areas, colaboradores, fornecedores entre outros com os projetos, serao tratados de forma diferente, melhor, haja vista a importancia que e dada aos projetos.Quando lideres se mantem proximos e fornecem as informacoes estrategicas necessarias aos PMOs, estes conseguem realizar com maior eficiencia, o filtro de demandas, a priorizacao e planejamento de todos os projetos. So desta forma que sera possivel que o escritorio de projetos, tenha uma visao global e coerente com as estrategias da lideranca de uma instituicao, organizacao ou empresa.O escritorio e a principal ferramenta para priorizar, planejar, controlar e concretizar os projetos nas organizacoes.