Anuncio de Revista para InterTV.Capa de revista com tema para InterTV. FACULDADES INTEGRADAS PITAGORAS DE MONTES CLAROS6o PERIODO DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA NOTURNOPROFESSOR: ANA GABRIELA DISCIPLINA: MARKETING ESTRATEGICOALUNA: ROBERTA AQUINOARMSTRONG, Gary; KOTLER, Philip. Principios de Marketing. 9o ed. Sao Paulo: Pearson Education, 2003. Pags 407-432.Cada empresa que disponibiliza seus produtos no mercado sabe da existencia de concorrentes, tambem deve conhecer os pontos em que seus adversarios nao podem supera-la e o que o mercado deseja.Muitas vezes algumas empresas nao conhecem os demais players do mercado, deixam de conhecer o que pode haver de melhor e de nao tao bom no produto concorrente, dando margem a possiveis ataques inesperados e chances de perder o que ja conquistou.E interessante perceber que algumas pessoas da empresa nao conseguem conhecer nem mesmo o que sua empresa produz, sejam produtos ou servicos, ha somente o conhecimento de uma parte do que e ofertado ao consumidor, mas hoje nao ha mais espaco para este tipo de empresa no mercado, deve-se ter em mente quais sao os pontos em que pode-se melhorar e quais podem nao ser tao bons. Kotler diz:A concorrencia produz continuamente novos atributos de produtos. Se um novo atributo obtem sucesso, muitos concorrentes logo o oferecerao. [...] As expectativas dos clientes sao progressivas. Esse fato ressalta a importancia estrategica de manter a lideranca ao introduzir novos atributos. Todo novo atributo que tem sucesso cria uma vantagem competitiva para a empresa, levando temporariamente a lucros e a participacao de mercado acima da media. A lider de mercado deve aprender a transformar em rotina o processo de inovacao.(KOTLER, Philip 2000)Os concorrentes podem ser classificados de acordo com a percepcao da empresa, do mercado ou da combinacao de ambos, tornando assim mais facil o reconhecimento dos pontos em que se deve atacar para superar a concorrencia. Para algumas empresas um concorrente e apenas quem faz um produto similar, praticamente igual e que tem os mesmos propositos, outras enxergam seus concorrentes de acordo com o ramo (setor) em que atuam, por outro lado ainda existem aquelas organizacoes que classificam os concorrentes por produtos ou servicos de mesma categoria e existem aquelas que defendem o argumento de que qualquer empresa no mercado e concorrente, pois esta disputando o mesmo dinheiro do consumidor, mesmo que sejam Segmentos diferentes.Qualquer que seja o modelo adotado pela organizacao, cabe ao profissional de Marketing estudar o mercado, seus concorrentes e principalmente sua propria organizacao, nao deixando que os demais conhecam tao profundamente os seus pontos Fracos que utilizem-se de estrategias que irao tomar sua fatia de mercado e eliminar a possibilidade de recuperacao.A concorrencia sempre busca Informacoes dos demais, quer conhecer profundamente os acertos dos adversarios e mudar a percepcao do consumidor quanto aos produtos ou servicos ofertados.Um profissional de Marketing sempre deve estar coletando Informacoes de mercado, procurando saber quem sao as fontes que podem ameacar ou ate mesmo retirar consumidores da sua base.Qualquer que seja o tamanho da empresa, deve-se saber que sempre existirao concorrentes no mercado, independente do seu tamanho, localizacao e poder, mas sempre ha brechas que podem pegar a todos desprevenidos,