Seguramenteum dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestao de RecursosHumanos e a existencia de um Sistema de Remuneracao, consistente e voltado para a dinamica, estrategiae eficiencia dos negocios da Organizacao. Um bom Sistema de Remuneracao deveser estruturado a partir do equilibrio interno (hierarquia de cargos) e doequilibrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa politica ecriterios claros de administracao, de modo a permitir, avaliacao de cargos esalarios, captacao e retencao de mao-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional,levando os ganhos de produtividade. Estabelecer remuneracao condizente coma :Tabelasalarial:Embusca do equilibrio interno e externo da sua estrutura de cargos e salarios(Salario Fixo) e sistemas que premiam/recompense tambem o ocupante do cargopelo seu desempenho na participacao e/ou contribuicao no alcance dos resultados(salario variavel).Osmodelos existentes de Remuneracao, desde o tradicional e fundamental Plano deCargos e Salarios, passando pelos diversos tipos de Programas de RemuneracaoVariavel, sao as ferramentas necessarias para atingir os seguintes objetivos:Estabelecer politica salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo;Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades especificas;Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas ja sinalizando a evolucao desejada do perfil dos cargos, e propiciando analises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos;Definir mais claramente as responsabilidades basicas de cada cargo na organizacao;Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilibrio interno sem distorcoes salariais, de acordo com as referencias de mercado;Harmonizar os interesses economico-financeiros da organizacao com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores;Racionalizar a estrutura organizacional;Possibilitar reducao / simplificacao da estrutura organizacional;Servir de base para evolucao qualitativa dos profissionais.Tabelasalarial, entre os Sistemas de Remuneracao o Plano de Cargos e Salarios efundamental, como instrumento gerencial estabelece a estrutura de cargos daorganizacao, define as atribuicoes, deveres e responsabilidades de cada cargo eestabelece os niveis salariais a serem praticados. A boa gestao salarial possuidois pilares fundamentais que sao o Equilibrio Interno; garantia de umaadequada harmonia interna dos cargos e salarios dentro da sua organizacao e oEquilibrio Externo; provedor da harmonia dos cargos e salarios com o mercado demao-de-obra.Pesquisa salarialJuntocom a Avaliacao dos Cargos e parte fundamental de todo o PCS. A pesquisasalarial objetiva obter elementos de comparacao entre a estrutura da empresa eos niveis de remuneracao praticados pelas principais empresas do mercado naqual a organizacao se insere. E a garantia da equidade externa de qualquer politicasalarial, deve ser feita atraves de uma pesquisa de mercado junto as outrasempresas da mesma regiao, porte, ramo de atividade etc.Existemvarias modalidades de PesquisaSalarial, a tendencia mais usual e via"web", pesquisas salariais previamente elaboradas por consultoriasespecializadas e disponibilizadas na internet.Politica de Cargos e Salarios:Aqui"fechamos" todo o processo de criacao e implantacao do PCS, bem como osmecanismos para a manutencao do mesmo. A Politica de Cargos e Salarios consisteno conjunto de normas, procedimentos e acoes que zelam pelas premissas basicasda administracao de cargos e salarios, sao os criterios utilizados para asTrajetorias de Cargos e Salarios; Politicas de Crescimento Profissional;Modalidades de Crescimento Profissional (Aumento