Esqueca as alternativas mirabolantes. Aqui estao maneirassimples para o gestor unir sua equipe e deixa-la mais motivada e eficiente.A maioria dos gestores sabe que, se seus funcionarios estaofelizes, eles tambem sao mais produtivos. O desafio e como faze-los felizesmesmo em cenarios em que palavras como promocoes e aumentos sao abolidastemporariamente do dicionario da empresa.De que maneira realista, entao, e possivel ter uma equipeformada por pessoas otimistas e contentes com o que fazem? Fatima Motta,professora doutora do Nucleo de Estudos e Negocios em Desenvolvimento dePessoas da ESPM, explica como chegar la por meio de 3 caminhos bem simples:Foque menos nos resultados e mais nas pessoasPor falta de tempo, e algumas vezes de amadurecimento paragerir pessoas, e comum que os lideres de equipes deixem de lado seusfuncionarios e passem a controlar apenas os numeros, metricas e resultados. Uminvestimento que pode trazer retornos rapidos, mas nem um pouco sustentaveis emlongo prazo.E preciso que os gestores entendam que conhecer suashabilidades, bem como as dos membros de sua equipe, e o maior investimento queele pode fazer para conseguir os resultados exigidos pela empresa e para ele sedesenvolver como lider, diz Fatima.Saiba onde eles querem chegar e diga comoSem conhecer sua equipe, grande parte dos gestores peca emnao alinhar as expectativas da empresa com a de seus funcionarios. Mas comocada profissional do time tem um sonho, um objetivo profissional, e preciso queos gestores conhecam bem essas pessoas para saber como ajuda-las a chegar ondeelas querem e, assim, cumprir sua missao de desenvolve-las, com base nodesempenho e nas metas individuais delas.O gestor precisa mostrar a ela quais competencias ela precisadesenvolver, no que ela precisa melhorar e onde ja avancou para chegar a esseobjetivo, afirma a professora. Sabendo que ha um caminho claro para crescerna empresa, o funcionario se sente motivado a perseguir seus sonhos, fazer oseu melhor, diz ela. Essa troca so faz sentido se a empresa ou a area tiverregras claras e justas de desempenho e tambem se houver espaco para que osfuncionarios falem abertamente sobre o assunto.Incentive o cooperativismoMuitas empresas preferem avaliar os funcionarios por meio demetas individuais, sem pensar no risco de instaurar um clima de guerra interna.Os objetivos individuais nao motivam o trabalho em grupo, diz Fatima.O ideal, segundo ela, e que o gestor estabeleca objetivosmistos para fazer com que a equipe entenda que e preciso ter a colaboracao detodos para chegar as metas. Assim, em vez de favorecer apenas os que cumprem oestabelecido custe o que custar, o lider consegue avaliar tambem os que cumpremseus objetivos, sem deixar de ajudar os demais colegas a atingirem osresultados que, afinal, e da area como um todo.Quando a pessoa faz parte de uma equipe mais agradavel,mais leve e unida, e fato que as pessoas se comprometem mais e tambem se sentemmais felizes. Excesso de medo so atrapalha o profissional e, por consequencia,o gestor e a empresa, afirma a professora. Fonte: Exame Empresa:Ernst & Young TercoVaga: Gerente de Desenvolvimentode Negocios BILocal: Sao Paulo SPPre-Requisitos: Experiencia mandatoria emDesenvolvimento de Negocios / Projetos; Conhecimento em BI, relatoriosgerenciais, arquitetura voltada para sistema; Uso de ferramentas analiticas(ETL, Data Warehouse, ODS, Staging Areas,