REFLEXOES de um SERem EVOLUCAO.A busca de uma VIDAPROSPERA com PROPOSITO e QUALIDADETema: Tocandoem frente... (parte III)Sim, eu fiz!Gestao de Empenho e Competencia.Sim, eu fiz, ea resposta que governantes, comunidades, empresarios, lideres, profissionais,colaboradores.... querem ouvirdiante da pressao da sociedade, clientes e organizacoes publicas e privadas, porresultados e solucoes de curto-prazo, a cada dia mais complexas.Desejo que voce seja perseverante e competente para que facao que precisa/deseja fazer, com excelencia!A- O que significa empenho?1. Capacidade de lidar comsituacoes de pressao, para defender os seus interesses ou interesses do grupo /organizacao.2. Acao de insistirintensamente.3. Comportamentoperseverante, com pertinencia e obstinacao.B- O que significa competencia ?1. Habilidade pararealizar alguma tarefa de forma satisfatoria;2. Em administracao, e aintegracao e a coordenacao de um conjunto de 03 fatores: C.H.A - conhecimentos, habilidades e atitudes, que na sua manifestacaoproduzem uma atuacao diferenciada. 3. Para oadministrador/gestor, sob a perspectiva de planejar, organizar, dirigir econtrolar recursos, e desenvolver as tres competencias individuais: conhecimento (informacoes, conceitos, ideias,experiencias), perspectiva(colocar o conhecimento em acao), atitude (fazer as coisas acontecerem), indicando que a teoria doempenho e da competencia, referia-se unicamente ao individuo. 4.Com a evolucao dopensamento administrativo, foi incorporado a teoria mais duas expressoes, V (valores),e E (entorno), para indicar a sintese de competencia: C.H.A.V.E Conhecimentos,Habilidades, Atitudes, Valores e Entornocomo "(...)um conjunto identificavel e avaliavel de conhecimentos, atitudes, valores ehabilidades, relacionados entre si, que permitem desempenhos satisfatorios emsituacoes reais de trabalho, segundo padroes utilizados na areaocupacional." C- Sim, eu fiz! Gestao por Empenho e CompetenciaGestaopor empenho e competencia eum sistema hibrido de gestao de talentos, desenvolvido no sentido deidentificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno auma organizacao, onde:Empenho: Atitude para Prosperar +Adaptabilidade ao TrabalhoCompetencia: Habilidades Tecnicas + Habilidades ComportamentaisO modelo dereferencia e a de um Profissional Excelente em sua funcao.O principalobjetivo e identificar os pontos de excelencia e fortaleza e as oportunidadesde melhoria, suprindo lacunas (gap) e agregando conhecimento.O resultadoesperado e ... Sim, eu fiz! D- Sim, eu fiz! - Passo a PassoO primeiro passo evoce descobrir a importancia de definir claramente os objetivos que sedeseja alcancar sejam eles empresariais ou pessoais.Para que uma empresaalcance seus objetivos estrategicos, e essencial que as pessoas que nelatrabalham sejam competentes.Para que voce alcance seusobjetivos profissionais e pessoais, e essencial que tenha competencia etenha o apoio de pessoas competentes.Concorda?O segundo passo e terclareza que a organizacao e voce precisam se cercar de pessoas competentes!O terceiro passo e a descricaoe avaliacao das competencias das pessoas da organizacao, assim poderaidentificar as "lacunas que precisam ser preenchidas" (recomendamos utilizar o C.H.A ou C.H.A.V.E).O quarto passo e um ProgramaContinuo de Desenvolvimento de Competencias e Empenho.O quinto passo e FazerAcontecer com Excelencia: Rodar o PDCA e ter o foco de acao prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap)de competencias eventualmente existente na organizacao ou equipe, procurandoelimina-lo ou minimiza-lo. A ideia e aproximar ao maximo as competenciasexistentes na organizacao daquelas necessarias para o modelo de referenciae/ou para a atingir os objetivos organizacionais.Sim, eu fiz, nuncafoi tao importante como nos dias de hoje, pois para evoluir as organizacoesprecisam Fazer Acontecer estrategias competitivas temporarias, atraves depessoas competentes e disciplinadas nos esforcos de implantacao de