e como sera o fluxo de caixa? Qual o prazo de retorno doinvestimento?Feitos osquestionamentos, precisaremos identificar as vantagens competitivas, que estaonecessariamente ligadas a diferenciais que proporcionam um ganho para oconsumidor. Ocorrem por meio de um custo menor de producao, de estruturasenxutas, de criatividade no processo de obtencao do produto, que ao final levama um produto ou servico de menor custo e, consequentemente, de menor precofinal.Montando aequipe gerencial: de nada adianta identificar uma oportunidade se a equipe e ogestor nao estiverem a altura do negocio. A experiencia previa no ramo contamuito. A equipe deve ter uma formacao ecletica e multidisciplinar para criar umdiferencial. Porem, de nada adianta ter essas caracteristicas se estiverem nonegocio apenas atras de compensacoes financeiras, sem paixao e sem orgulho peloque estao fazendo. O gestor e sua equipe devem identificar-se com a ideia e coma oportunidade de negocio, porem deve-se evitar que o entusiasmo sobressaia emrelacao a analise critica do negocio. Um negocio bem planejado tera maischances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade decondicoes.O Plano de Negocios e parte fundamentaldo processo de um gestor. Os gestores precisam saber planejar suas acoes edelinear as estrategias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principalutilizacao do plano de negocios e a de prover uma ferramenta de gestao para oplanejamento e desenvolvimento inicial. O indice de mortalidade das micro epequenas empresas brasileiras, nos primeiros anos de experiencia, atingempercentuais proximos dos 70%. Nos E.U.A. os indices atingem percentuaisproximos dos 50%.98% dascausas de mortalidade das empresas sao por falta ou falha de planejamentoadequado ao negocio (incompetencia gerencial). Nao existe uma formula magicapara resolver isso, o que e necessario e uma capacitacao gerencial continua,uma aplicacao dos conceitos teoricos e disciplina no planejamento periodico dasacoes. Para que o plano de negocios possa se tornar um instrumento eficaz degerenciamento e importante que as informacoes nele existentes possam serdivulgadas internamente a empresa de forma satisfatoria. Boas informacoestrancadas em uma gaveta ou perdidas em uma montanha de papeis na mesa de umexecutivo nao sao propriamente utilizaveis e acabam fatalmente por cair noesquecimento. O plano de negocios pode e deve tambem ser utilizado comoferramenta de gestao, utilizando as informacoes internas para guiar e validaros esforcos de melhoria continua da empresa. Para que isso aconteca, enecessario que exista monitoramento periodico da situacao atual em relacao aosnumeros previstos, ou metas, do plano. Uma forma simples e bastante eficientede utilizar o plano de negocios e a criacao de um Painel de Metas da Empresacomo um instrumento para guiar qualquer processo de melhoria organizacional.Este painel e um sistema visivel de medidas de desempenho, que mostrara deforma simples, preferencialmente grafica, a evolucao da empresa ao longo dotempo em termos dos seus valores de avaliacao. O Painel de Metas da Empresa eum painel visivel com as medidas de desempenho, que mostra de forma simples egrafica a evolucao da empresa ao longo do tempo em termos dos seus valores deavaliacao. O Painel de Metas da Empresa e, portanto, composto por um conjuntode graficos apresentados em displaysou paredes, em locais acessiveis aos gerentes e funcionarios relevantes. OPainel de Metas da Empresa deve refletir o plano