Por Jose Carlos FineisOs jornais impressos passam pelo momento mais critico da historia, devido a duas mudancas dramaticas ocorridas nesse modelo de negocios. Essas mudancas ja sao sentidas em maior ou menor intensidade por todos os veiculos, e nao ha nada que possa ser feito para estancar sua marcha ou reverte-las.A principal delas, por si so suficiente para revolucionar o setor ainda neste primeiro quatro de seculo, e a opcao cada vez maior dos leitores pelos meios de comunicacao baseados em internet. Quanto mais jovem a pessoa, menor a familiaridade com o jornal impresso e maior a inclinacao pelo uso de computadores e dispositivos moveis de comunicacao para conseguir informacoes.A outra mudanca, na verdade um desdobramento da primeira, e a facilidade com que se obtem informacoes on-line. A profusao de sites noticiosos, quase todos gratuitos, permite a uma pessoa manter-se bem informada sem a necessidade de assinar um jornal ou de pagar para receber informacoes.Quanto tempo ainda os jornais impressos resistirao e quais jornais sobreviverao (supondo-se que alguns consigam permanecer, devido a uma conjuncao muito especial de fatores) sao perguntas impossiveis de responder sem uma bola de cristal. Mas parece obvio que os que estiverem melhor estruturados financeiramente e utilizarem essa vantagem competitiva para melhorar seus produtos atuais e desenvolver novos produtos terao uma chance maior.Tenho observado que a crise demora mais a atingir os jornais do interior, cujo conteudo, diferentemente dos grandes jornais de abrangencia nacional, nao pode ser obtido com tanta facilidade em grande numero de sitios noticiosos. Destes, pode-se dizer que estao em posicao privilegiada, pois terao um folego maior para desenvolver modelos lucrativos de negocios digitais, inclusive aproveitando-se das experiencias de outros veiculos impressos, que estao ha mais tempo buscando e experimentando novos e possiveis caminhos.Seja qual for a solucao, nao tenho duvida de que ela tera de ser dada pela atual geracao de empresarios, executivos e jornalistas, ou seja, aqueles que estao hoje nos postos de comando das empresas e das redacoes. Cabera a eles atuar em duas frentes distintas, ambas igualmente importantes: por um lado, encontrar maneiras de oxigenar o jornal impresso e assegurar sua permanencia pelo maior tempo possivel; por outro, desenvolver modelos de negocios no meio digital, suficientemente bons para assegurar a viabilidade financeira de servicos jornalisticos nesse universo altamente competitivo e volatil.E uma realidade complexa, que exige criatividade, informacao e uma boa dose de ousadia. Para enfrenta-la, sugiro um programa de cinco pontos, relativamente simples de implantar em qualquer empresa jornalistica. Sao eles:1) Se ainda nao o fizeram, os jornais impressos devem comecar o quanto antes a prospectar de forma seria e sistematica as muitas maneiras possiveis de obter receita (publicidade, assinaturas, venda de conteudos diversos) pela internet. A venda de banners em sites e apenas a mais antiga e menos criativa forma de buscar faturamento. Novos produtos digitais ou mesmo formas novas de gerar receita com portais tradicionais, como o paywall*, tem sido testados no mundo todo e essas experiencias, bem ou mal sucedidas, precisam ser conhecidas e avaliadas.2) Criar uma Gerencia de Novos Produtos ou um grupo intersetorial de trabalho que