Gerenciamento de obras, gerenciamento de engenheiros de obras, elaboracao de relatorios gerenciais, acompanhamento de cronogramas e resultados, atendimento as necessidades do cliente.Supervisionar a execucao de projetos especificos, especialmente de obras civis, objetivando o cumprimento do cronograma e metas, elaborar relatorios de progresso e documentos tecnicos relacionados as atividades dos projetos sob responsabilidade, acompanhar projetos aprovados pela instituicao, melhorar e manter a atualizacao da documentacao dos projetos, gerir portfolios de projetos, acompanhar projetos/obras, gerenciar orcamentos de projetos/obras, preparar apresentacoes de status dos projetos/obras, monitorar entrega de etapas de projetos, acompanhar execucao das obras envolvidas nos projetos, apontar pontos criticos e garantir a entrega no prazo estabelecido, interagir e coordenar a equipe de engenheiros/arquitetos para o cumprimento dos projetos/obras em tempo e forma. Formacao: Arquitetura.Pos-graduacao em MBA em Gerenciamento de Projetos.(em andamento) PROJETO INDUSTRIAL_FERNANDO OSORIOFABRICA DE EMBUTIDOSEm fase de tubulacoes.Cavando para colocar a rede pluvial e de esgoto.Vista geralUma caixa de areiacavando para colocar as caixas de areia e os canos em direcao para frentevista da fabrica fundoscolocacao das calhas Bloco do refeitorioBloco dos vestiariosObra - Julho de 2012 Vista fabrica e administracao a direita.Fabrica:Colocado td a estrutura metalica para o telhado. Vigas no pios onde sera colocado os paineis em cima, que sera as paredes internas.As paredes em alvenarias das estufas.Semana que vem sera instalada os paineis da fabrica. PROJETO RESIDENCIAL OBRA NOVA_GOTUZZOTa quase,quase...nos finalmentes. Pintura externa e interna, acabamentos das paginacoes dos banhos e piso assoalho.Sala Estar piso assoalhoGesso com sancas na sala de estarFinalmente a escada,ja desformadade frente a escadaa fachada sendo pintadaVai ficar muito bom... Gerenciamento de Obra: agilidade e sincronia das equipes sao os maiores desafios, porque o tempo nao para!Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsao financeira, gerindo profissionais com formacoes e comportamentos diversificados. Caso isso nao ocorra, podera haver inumeras perdas, tanto no aspecto financeiro quanto no emocional, comprometendo a qualidade e o tempo.Quem ja participou de construcoes ou reformas mal administradas pode enumerar seus transtornos. Alem de a equipe de profissionais ser grande e diversificada (tecnicos de ar-condicionado, montadores de moveis e divisorias, colocadores de carpetes e pisos, pedreiros, eletricistas, encanadores, pintores, gesseiros, vidraceiros, serralheiros, paisagistas etc.) e, portanto, necessitar de coordenacao e supervisao constantes, deve-se atentar para dois aspectos muito importantes: a previsao financeira, que requer constante monitoramento, e o cronograma executivo, que, caso nao e cumprido, pode, alem de causar dissabores, gerar gastos em virtude de pagamentos de novas diarias, alimentacao, entre outros. Infelizmente, nao e raro deparar com obras mal-acabadas, ou ainda encerradas antes do termino justamente por falta de verba. O gerenciamento e parte de qualquer obra, devendo ser compreendido como um investimento indispensavel. Mesmo com os custos envolvidos na contratacao do gerenciador, os ganhos sao significativos: rapidez na conclusao dos prazos, seguranca nas informacoes e confianca no suporte tecnico sao, com toda certeza, fatores que reduzem o estresse do cliente e justificam esse servico. O gerenciador e o tecnico responsavel pela execucao da obra, ou seja, e aquele profissional que concretizara as ideias concebidas em projetos. Desta forma, sera responsavel por: a - Contratar mao