Empresas precisam combinar praticas de gestao do desempenho com visao e integracao de dados, tanto internos como externos, sobre o passado e, principalmente, o futuro.As empresas devem expandir o seu conceito de Business Intelligence (BI) para incluir a analise de grandes quantidades de dados internos e externos, segundo analistas da Gartner. O beneficio seria maior para as organizacoes que associam capacidades de BI as praticas de gestao de desempenho estrategico, defende a consultoria.A questao foi abordada durante o Gartner BI Summit, em Los Angeles, por analistas e gestores de TI, que acreditam que os sistemas de inteligencia corporativa ainda estao centrados em si mesmos. Alem disso focam-se muito no uso de dados de desempenhos passados, como receitas, custos e beneficios para justificar os seus esforcos de melhoria de eficacia eficiencia e reducao de custos.E os sistemas que respondem a essas solicitacoes taticas de negocio, sao pouco favorecidos pelos beneficios estrategicos de um sistema de BI mais amplo, disse Patrick Meehan, analista da Gartner. A longo prazo, as empresas podem obter mais beneficios estrategicos dos seus investimentos em BI combinando praticas de gestao do desempenho com visao e integracao de dados, tanto internos como externos, sugeriram varios analistas.Os CEO devem fazer duas ou tres perguntas estrategicas de negocios que precisam de ver respondidas de forma coerente e, depois, determinar os dados a serem recolhidos e analisados periodicamente, disse Meehan. O BI nao se compra. Nao vem numa caixa. E uma questao de fazer as perguntas certas", acrescentou. O maior impacto do BI e a sua capacidade de antecipar oportunidades de negocio.Para fazer isso de forma eficaz, as empresas devem considerar tanto os dados de desempenho no passado como os indicadores de futuro, diz Michael Smith, outro analista da empresa. Uma analise mais completa pode ter, de longe, maior impacto nos lucros da empresa. A grande maioria das informacoes nos sistemas de BI atuais constitui indicadores tardios, ultrapassados.Indicadores de futuro podem vir tanto de fontes de dados externas como internas e podem ser muito especificos para o negocio, disse Smith. Por exemplo, uma empresa pode analisar indicacoes qualificadas de negocio para prever o futuro desempenho financeiro.Alem disso, a analise de indicadores externos e internos, tais como o custo do transporte de materias-primas e das taxas de inflacao pode ajudar as empresas a fazerem os ajustes necessarios nas suas operacoes. Para Smith, a omnipresenca da Internet tornou a obtencao dessa informacao externa uma tarefa quase trivial.Mas uma empresa precisa sempre de ser capaz de correlacionar dados de uma forma eficaz e saber que indicadores tem um impacto direto no seu negocio, diz o especialista.Disponivel em: http://cio.uol.com.br/gestao/2011/06/07/conceito-de-bi-precisa-de-ser-ampliado-diz-gartner/#rec:mclInteressando em implantar um projeto de inteligencia com sucesso? Acesse: www.plannersistemas.com.br O sucesso do desenvolvimento de um data warehouse depende fundamentalmente de uma escolha correta da estrategia a ser adotada, de forma que seja adequada as caracteristicas e necessidades especificas do ambiente onde sera implementado. Existe uma variedade de abordagens para o desenvolvimento de data warehouses, devendo-se fazer uma escolha fundamentada em pelo menos tres dimensoes: escopo do data warehouse (departamental, empresarial, etc), grau de redundancia de dados, tipo de