a pena ressaltar que neste post naosera feita uma traducao fidedigna do post publicado pelo Ben. Vou usar a ideiageral como ponto de partida, porem adotarei meus proprios termos e acrescentareiinformacoes complementares quando julgar necessario).Antes de iniciar a discussao que sera tema central destepost, vale a pena recordar rapidamente os tipos de recurso disponibilizadospelo Microsoft Project:Recursos de Trabalho: de uma maneira geral, sao as pessoas e/ou papeis que serao responsaveispor executar as tarefas do projeto, e sua utilizacao geralmente e medida emtrabalho (esforco). Por exemplo, podemos atribuir uma tarefa que exigira 8horas de esforco ao recurso RaphaelRecursos Materiais: os recursos materiais, como o proprio nome sugere, saogeralmente os bens de consumo que serao utilizados ao longo do projeto, e suautilizacao geralmente e medida em unidades. Para um projeto de construcaocivil, por exemplo, pode ser necessaria a utilizacao de sacos de cimento, areia,pedra e etc.Recursos de Custo: os recursos do tipo custo sao aqueles que, apesar de naoserem medidos em trabalho ou unidades, requerem algum desembolso financeiro aolongo do projeto. Como exemplo temos custos com refeicoes, deslocamento etransporte, hospedagem e etcA atribuicao de recursos e o impacto no Custo RealSuponha que voce esteja gerenciando um determinado projeto noqual um conjunto de tarefas acontecera na sede do seu cliente, exigindo que oresponsavel pela execucao das atividades tenha de se deslocar ate o local desua execucao. Adicionalmente, vamos supor que o processo de gerenciamento deprojetos em vigor na sua companhia exige que voce controle minuciosamente ocusto das atividades do projeto, afim de garantir que tudo seja entregue dentrodo orcamento aprovado.Voce entao efetua ocadastramento de quatro recursos no seu cronograma:O recurso Consultor, tipoTrabalho com taxa padrao de R$ 120Os recursos Hospedagem,Deslocamento e Refeicao, todos do tipo CustoEm seguida, voce desenvolve oseu cronograma com base na EAP construida para o projeto (aqui irei apresentarum exemplo simples, apenas para que possamos testar o cenario proposto):No exemplo acima, a atividade Levantar requisitos funcionais tera comoobjetivo o entendimento, junto as areas de negocio, dos principais requisitosde configuracao do sistema, de modo que este possa ser customizado parasuportar os processos em vigor no seu cliente. Ela sera uma tarefa de 40 horasde esforco, com duracao de 5 dias.Contudo, como a tarefa sera realizada no ambiente do cliente, tambem seranecessario considerar os gastos com deslocamento (passagem aerea, taxi e etc.),hospedagem e alimentacao.Via de regra, em um cenario normal a atribuicao dos recursos atarefa Levantar requisitos funcionais seria realizada da seguinte maneira:Atribuicao do recurso Consultor com unidades a 100% (representando as 40horas de esforco necessarias)Atribuicao de cada um dos recursos do tipo Custo (Hospedagem, Deslocamentoe Refeicao) com o respectivo custo estimado para cada um dos itensNo exemplo abaixo, a exibicao do Grafico de Gantt foiacrescida do Formulario de Tarefas (voce pode exibir o Formulario de Tarefas aoclicar com o botao direito do mouse no Grafico de Gantt e selecionar a opcao Mostrar Divisao), com foco em custos. Estemodo de exibicao apresenta um resumo das atribuicoes:Perceba que, de acordo com as atribuicoes realizadas, caso nao acontecaalgo inesperado, o custo da tarefa Levantar requisitos funcionais sera de R$10.110, distribuido da seguinte maneira: R$ 4.800 com