thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
estimulados a enxergar o belo, passamos a descobrir as infinitas qualidades que estao presentes em cada um de nos, transformando um padrao de critica, cobranca e tensao em uma cultura de elogio, valorizacao e reconhecimento. Experimente elogiar as pessoas ao seu redor!VOLEI BOLAOMaterial: Uma grande bolaEspaco Necessario: Quadra ou patio.Disposicao: Grupo dividido em dois, cada um de um lado da quadra.Desenvolvimento: A cooperacao e muito exigida, pois a bola e muito grande e necessita se de grande esforco do grupo parta conseguir passa la para o outro lado. O facilitador deve dar algumas ideias para o grupo que joga, como por exemplo:O grupo que passar a bola para o outro lado vai para o fundo =da quadra, dando chance para que todos toquem na bola.Passar por baixo da rede e se juntar a outra equipe.So podera passar para o outro lado quando todos do grupo tiverem tocado na bola.Dividir em 3 grupos. Um fica de fora e 2 na quadra podendo dar somente 5 toques na bola para passa la para o outro lado. Quando isto acontecer o grupo de fora entra no lugar do outro e assim sucessivamente.Objetivos:a) Estimular a cooperacao.b) Reforcar o trabalho em equipe.c) Aprimorar forca e agilidade.TROCA DE PRESENTESMaterial: Saco gigante e Cooperative Buble (GG)Espaco necessario: Quadra ou patio.Disposicao: Divididos em 2 equipes.Desenvolvimento: O professor de forma ludica dividi o grupo em duas equipes. Cada equipe fica em um canto da quadra, mas na diagonal. Uma equipe ficara com o saco gigante e a outra com a bola, onde ambas terao que trocar os presentes no centro da quadra. Lembrando que a equipe que esta levando a bola nao podera deixa - la cair e a bola tera que passar nas maos de todos do grupo. Quando trocarem os presentes cada um volta para o lugar onde comecou o jogo. Obs. O grupo tera que arrumar uma estrategia para fazer a troca dos presentes.Objetivos:a) Integrar se ao meio social.b) Aprimorar as relacoes interpessoais.c) Promover o dialogo.d) Estimular a atencao e criatividade.PONTE DE CORDA OU PONTE DE NOSAtravessando desafios de forma cooperativa com a Ponte de Cordas.Materiais: Uma corda resistente, dobra la ao meio, e dar nos em intervalos de 40 centimetros. ( A corda deve ter, no minimo, 20 m)Espaco necessario: Quadra ou patio.Disposicao: Corda estendida no chcao, dividir dois grupos, um de cada lado da corda, segurando, com a distancia de 40cm.Desenvolvimento: Segurar com as duas maos, puxando para seu lado, e mantendoa corda reta formando uma ponte. Escolher o primeiro a passar pela ponte, pedindoque pise sobre os nos. Terminando de passar pela ponte, volta e substitui um amigoque segua a corda. O jogo continua ate que todos tenham passado pela corda.Objetivos:a) Incentivar o espirito de equipe.b) Reforcar o trabalho em grupo.c) Discutir valores.d) Reforcar a confianca.ESTOU EM SUAS MAOS ou GUIANDO CEGOMaterial: VendasEspaco necessario: Quadra ou patioDisposicao: Em 4 grupos e em duplas, distribuidos pelos 4 cantos da quadra.Desenvolvimento: Uma das pessoas da dupla deve estar vendada, e sera guiada pelo espaco destinado para jogo pelo seu par. O facilitador pedira, por exemplo: desenhe um
que se preparam para o voo.Objetivos:a) Adquirir habitos saudaveis de relacoes interpessoais.b) Incentivar o espirito de grupo. c) Discutir valores.O INQUILINOMaterial: NenhumEspaco Necessario: Quadra, patio.Disposicao: Em trios, formando um apartamento, duas pessoas ficam de frente segurando as maos da outra, acima da cabeca; uma representa a parede esquerda e a outra; a parede direita do apartamento; e a outra pessoa ficara no meio das duas, o inquilino. Um participante ficara sem apartamento, e devera se colocar no centro de todos os apartamentos.Desenvolvimento: So que a pessoa sem apartamento quer ter um, e podera dizer uma dessas coisas: Parede direita, parede esquerda,inquilino, casa e terremoto. Nos tres primeiros casos, as pessoas que representam o que esta sendo chamado, tem que trocar de apartamento, momento em que, quem estiver sem apartamento , tentara ocupar um. No caso da pessoa gritar casa, as paredes direitas e esquerdas deverao trocar de lugar de lugar juntas, sem soltar as maos. Ja quando gritarem terremoto, todos terao que se mudar e formar novos apartamentos, inclusive com novos inquilinos. O jogo sempre continua com a pessoa que ficou sem apartamento.Objetivos:a) Estimular a criatividade.b) Propiciar descontracao e alegria.c) Desenvolver habilidades motoras, tais como andar, correr, saltar, etc. QUEIMAR O RABO DO DRAGAOObjetivo: Aquecimento, trabalho em equipe, interacao.Duracao: O tempo que quiserMaterial Necessario: Bola de pano ou outro material macio.Desenvolvimento: Formar um circulo com tres pessoas no centro, a da frente e a cabeca, a segunda e o corpo e a terceira e o rabo. Com uma bola de pano as pessoas do circulo tentam queimar a pessoa que esta no rabo do dragao. Quando alguem queima, quem era rabo passa a ser cabeca, e o rabo volta para a roda. E assim sucessivamente.O facilitador podera usar a criatividade e ir inserindo mais bolas e dragoes.Observacoes: Nesta dinamica podemos perceber que nao conseguimos nada sozinho, nao posso prejudicar meu companheiro para me sair bem. Estamos juntos!!! Nos jogos cooperativos ninguem perde, todos participam juntos. Nao existe perdedor, todos sao ganhadores.
ideias esta tornando-se cada vez mais obsoleto, dando espaco a lideranca que se unem aos funcionarios criando sinergias, melhorando os relacionamentos, produzindo equipes mais eficiente e eficaz, promovendo a auto-realizacao e a realizacao dos demais. * Participar de bons e maus momentos toda equipe executa bons trabalhos, recebendo parabenizacoes, e alguns trabalhos nao tao bons, recebendo criticas. O verdadeiro lider deve estar presente nos dois momentos, e assumir que quando ocorre uma falha, toda a equipe falhou inclusive ele. Nunca se deve culpar um unico funcionario pelo erro. Assim como num momento de congratulacoes, toda a equipe deve receber, e nao somente o lider. * Valorizar seus funcionarios ninguem tem cargo de lideranca se nao existirem os liderados e estes sao a razao da existencia do lider. Dessa forma, os colaboradores devem ser tratados com seu real valor, a fim de gerar motivacao e orgulho de fazer parte da equipe. * Vestir a camisa da empresa se o lider nao esta adequado aos objetivos nem a missao da empresa e tem consciencia disso, ele nao conseguira apresentar qualquer das caracteristicas/acoes citadas acima. Ele estara nessa posicao apenas para ocupar uma vaga, apenas pelo destaque que o cargo pode proporcionar. Para que o lider consiga ter essas caracteristicas, ele deve estar de bem consigo mesmo e com a organizacao, deve se conscientizar de que a empresa apostou nele e que sua permanencia depende tao e somente dele mesmo. "Para ser um lider, voce tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguem quer seguir alguem que nao sabe onde esta indo." (Joe Namath)Quando olhamos para as formas de aumentar nossos negocios, as vezes corremos para tipos de solucoes rapidas. Nos olhamos para o negocio mais recente sobre o que e novo no mercado. Mas ha uma coisa simples que voce pode fazer hoje, que nao custa um centavo, e que vai transformar totalmente seu negocio. Uma coisa, que se voce fizer isso todos os dias, vao criar clientes leais e satisfeitos. E e tao simples, que as maiorias das pessoas pensam "sim, eu sei disso, mas tem que haver algo mais". A valorizacao das pessoas. As pessoas anseiam serem valorizadas acima de quase tudo, e ainda a maioria das empresas e negocios parecem fazer o contrario e mostrar como eles nao valorizam seus clientes e parceiros. Os comentarios nao sao retornados (mostrando que o tempo da pessoa e mais valioso do que o cliente), os clientes regulares nao sao lembrados, e as reclamacoes e criticas sao vistas como sendo algo de errado com o cliente e nao com seu negocio. Se voce olhar para qualquer estudo a unica coisa que diferencia um negocio de sucesso de outro fracassado e a forma como valoriza seus clientes e parceiros. Valorizar as pessoas e uma vantagem competitiva desleal. Nao apenas com palavras.Valorizar um cliente nao e algo que voce coloca num mural e vai comecar a acontecer. Isso requer uma mudanca.E preciso nao apenas falar mastigando as palavras, mas demonstrando atraves de suas acoes como seus clientes sao importantes para voce.Palavras como "os funcionarios sao
seus liderados a transformar seus sonhos pessoais em metas claras e desafiadoras. Tem a ver com sair da zona de conforto para amplia-la no que tange ao desenvolvimento pessoal e profissional."Nenhum de nos e tao inteligente quanto todos nos juntos. (Warren Bennis Autor Norte-Americano)
a tomada de decisao por consenso e a abertura para expe-rimentar o novo, todos podem descobrir que sao capazes de intervir positivamente na construcao, transformacao e emancipacao de si mesmos, do grupo e da comunidade onde convivem. No 4o capitulo Jogos Cooperativos: Uma Pedagogia do Esporte, o autor discorre sobre o esporte como algo muito presente na experiencia humana e como conteudo da disciplina de Educacao Fisica. Ao esporte ele une a pedagogia, transformando-a em uma linha de pesquisa que aplica a ciencia do esporte aos principios socio-educativos para favorecer o processo de ensino-aprendizagem. E o uso do esporte como meio de educacao. Ainda nesse capitulo Brotto fala da importancia da cooperacao no esporte ensinando ao pedagogo do esporte todas as categorias de jogos cooperativos, os criterios para formacao de grupos, a visao sobre premiacao e as acoes co-opetitivas, que sao acoes de criacao e organizacao de eventos grandes de cooperacao. No 5o capitulo, o autor relaciona tudo que foi exposto ao exercicio da convivencia, e estimula o leitor a desejar e lutar por um mundo melhor, sem perdedores ou vencedores, mas um mundo onde todos vencem juntos. Um verdadeiro desafio na construcao de um mundo onde nos nos importamos com o outro, porque ele e parte de nos. Em suas consideracoes finais, Brotto enfatiza que os jogos cooperativos nao terminam ali, eles continuam, e impossivel conceber um apito final para este Exercicio de Convivencia. Todos sao estimulados a vivenciar e a divulgar essa pedagogia da cooperacao, somos muito melhorquando compartilhamos a vidacom quem a gente ama.Essa frase diz tudo!
Com muita frequencia, as pessoas me perguntam o que e necessario para atuar de forma adequada como Focalizador de Jogos Cooperativos junto a empresas e, por isso, pensei em reunir em um artigo tudo o que considero importante a respeito.Ao terminar de escrever, percebi que, com algumas pequenas alteracoes, podia formar um acrostico e chamar a isso de As 12 Regras de Ouro do Focalizador.Aqui estao elas.Regras de ouroRespeitoAcredite que todas as pessoas que estao jogando sempre tem algo para ensinar ao Focalizador. Com certeza, quem trabalha com educacao e alguem que tem muito tambem a aprender. O Focalizador nao e dono da "verdade absoluta" (alias, o que e isso mesmo?!?!). Somos todos aprendizes no caminho do desenvolvimento e estamos juntos para aprender com tudo e com todos.Regras de ouroEntusiasmoMuitas vezes as pessoas precisam ser estimuladas em suas acoes. Nao tome a iniciativa no lugar dos participantes. Afinal, o jogo e deles. Porem, a sua postura vai servir de exemplo e modelo para todos, quer voce queira ou nao. Demonstre que voce gosta do que faz, que voce sente prazer em desenvolver a sua atividade. Com certeza, o seu entusiasmo contagiara todos os demais.reGras de ouroGentilezaFalar alto, chamar a atencao das pessoas, endurecer a fala quando acontecem dificuldades durante o treinamento, implica em voce assumir uma posicao de "pai repressor" enquanto os outros sao "criancas levadas". Lembre-se que se trata de uma relacao entre adultos e e assim que a comunicacao deve acontecer. Acredite que nesses momentos manter a serenidade e o tom de voz tranquilo tem mais efeito pratico do que se esgoelar pedindo atencao. Alem disso, seu desgaste, com certeza, sera muito menor!regRas de ouroReflexaoTodo jogo provoca reflexao, porem, lembre-se que quem precisa refletir sao os treinandos. Sao eles que precisam perceber a conexao com o seu trabalho diario, isto e, de que forma se comportaram e reagiram no jogo e o que isso representa em sua vida profissional. Se o grupo disser que tudo esta bem entre eles, mesmo que voce acredite, pelo ritmo que imprimiram a vivencia ou pelo conhecimento anterior da situacao, que isso nao reflete a realidade, quem tem que chegar a conclusao sao eles, nao voce. Apenas a autoconsciencia promove mudancas e nao o que voce pensa a respeito dos outros.regrAs de ouroAmorTodo ser humano na vida tem um unico objetivo: ser feliz. Assim, por mais que possa parecer o contrario, acredite que determinadas pessoas nao vao a um treinamento apenas para atrapalhar o Focalizador. Se alguem esta fora de sintonia durante o curso, mentalize em sua direcao pensamentos de paz, amor e tranquilidade. Como bem diz Maturana, o desamor e o odio nao sao coisas normais nos seres humanos, mas sim doencas. Nao nos cabe reprimir, mas tratar.regraS de ouroSinceridadeA sinceridade termina onde comeca a boa educacao, pois nao pode ser confundida com grosseria e maus modos. Nada, nunca, em hipotese alguma, da ao focalizador o direito de ser rude com os participantes de um jogo. Se a pessoa for "exageradamente" sincera e recriminar seu trabalho na frente dos outros, limite-se a agradecer a
manifestacao e, de forma serena, diga que vai refletir sobre o assunto. Nao devolva na mesma moeda jamais!regras De ouroDivindadeCada pessoa traz dentro de si a qualidade do divino, independente de sua origem, de sua cor, de suas crencas ou posicao social. Cabe ao Focalizador exaltar o divino e valorizar o potencial de cada participante do treinamento. Tudo e possivel quando se acredita trazer dentro da alma a centelha da divindade.regras dE ouroExemploVoce tem que ser um exemplo vivo de seu discurso, de sua fala. Quando voce diz, em um treinamento, que quem se comunica e o responsavel por se fazer entender, se no momento seguinte a equipe reclama que nao foi bem sucedida no jogo porque voce nao explicou direito, a ultima coisa que voce pode dizer e que foram eles que nao entenderam.regras de OuroOrganizacaoIndependente do jogo cooperativo ser infinito e aceitar variacoes de regras e de jogadas, um minimo de organizacao e indispensavel para que as coisas acontecam da melhor forma possivel. Lembre-se que muitas vezes o tempo de preparacao do material de apoio do jogo e maior do que o tempo do jogo efetivamente. Outra coisa importante: tenha sempre jogos de reserva, caso voce precise fazer substituicoes de ultima hora.regras de oUroUnicidadeToda a humanidade faz parte da teia da vida e o que afeta a um afeta a todos igualmente. Cabe ao Focalizador transmitir esta mensagem, mesmo que silenciosa, atraves de suas acoes e comportamentos. Como diz o Professor Brandao: "... se a emocao dominante no ser humano nao apontasse primordialmente para a cooperacao, para a partilha, para a reciprocidade e para o amor, nos ja teriamos nos destruido. Porque apesar das guerras e dos conflitos que acompanham a historia da humanidade, ha muito mais empenho humano dirigido a buscar a convivencia e a cooperacao...".regras de ouRoReacaoEvite reagir a provocacoes e mantenha a calma e a serenidade. Lembre-se que o Focalizador de Jogos Cooperativos e a ultima pessoa que se espera que entre em uma discussao ou confrontacao, qualquer que seja o motivo. Fale em tom firme sua opiniao e sua crenca, porem sem o intuito de desmerecer ou diminuir a opiniao dos outros. As pessoas nao precisam ter as mesmas crencas e posturas que voce, porem, como Focalizador, voce tem que demonstrar respeito por todas as opinioes e posicoes, mesmo que discorde delas. Cooperar e, antes de tudo, um exercicio de convivencia e respeito mutuos.regras de ourOOuvinte atentoPor mais que o tempo do treinamento esteja estourando, nao corte a fala do outro. Ouca com atencao, sinalizando positivamente para a pessoa que fala, e, se for o caso, diga que, devido ao adiantado da hora, sua sugestao e encerrar a atividade, liberar as pessoas que tenham necessidade de sair e continuar o assunto com a pessoa que perguntou e quem mais tiver interesse e disponibilidade.Autor: Atitude Talentos - Desenvolvimento de PotencialMagda Vila, fundadora da empresa, e economista pela PUC-SP com Administracao de RH pela Fundacao Getulio Vargas e Pos-Graduada em Jogos Cooperativos. Sua experiencia de mais de vinte anos como executiva em diversas areas e diretora de RH,
permitem a Atitude uma compreensao profunda dos processos organizacionais e do papel das liderancas no desenvolvimento de pessoas com foco em resultados.Conferencista internacional e consultora empresarial com experiencia de mais de dez anos na conducao de grupos, desenvolvimento de cursos, palestras e programas de treinamento e desenvolvimento de talentos, Magda Vila e co-autora dos livros Focalizacao de Jogos em T&D e Jogos Cooperativos no Processo de Aprendizagem Acelerada, da Editora Qualitymark, e do Manual de T&D, da Editora Pearson. Tambem desenvolve jogos empresariais para treinamento e selecao, sendo co-criadora de Hercules O Jogo das Competencias e Dekanawidah A Liga das Nacoes Iroquesas, destinado ao desenvolvimento de liderancas.http://www.atitudetalentos.com.br/artigos.php?cod=7
voltado para tecnicas defensivas, sao poucas as motos de estilos esportivos que comparecem. E, surpreendi-me com esta turminha! Aliado ao espaco cedido, mais a diversividade de experiencias dos alunos e estilos de motos, o curso foi "pauleira"! Tive que adaptar as tecnicas defensivas com as tecnicas esportivas que aprendi com meu mestre Tite Simoes, em seus cursos em Piracicaba-SP. Desta forma ate eu Equipe da Porto Seguro, sucursal Curitiba, com Udenirda corretora REVOLUTICA, e com Pedro Berton, do 5oQuartel General do Exercito de Curitiba-PRparticipei pilotando as motos dos alunos emprestadas, rsrsrs. E, nao aguentei as tentacoes de uma pista gostosa de pilotar. Por isso quero agradecer ao Udenir, da Corretora REVOLUTICA, de Curitiba-PR ( http://www.revolutica.com.br/), a equipe maravilhosa da Sucursal Porto Seguro do Parana, aos segurados e convidados da palestra e do curso pratico e, em especial, ao sr. Pedro Berton que nos cedeu o espaco do 5o Quartel General do Exercito, Pinheirinho, Curitiba-PR. Abaixo as filmagens feitas pela fotografa Georgia Zuliani, com Georgia Zuliani, fotografa e administradora da Carlos Amaral& Zuliani Motorcycle Trainingedicao minha, e a participacao dos alunos\amigos dessa cidade que nos recebe sempre muito bem. Muito obrigado a todos.ACESSE O LINK PARA VER O FILME DO CURSO:https://www.youtube.com/watch?v=UGsyJn2rjbsTurminha da manhaTurminha da Tarde
nao desliga e4- altura do solo mais baixa.Da esquerda para direita: Metzeler Tourance e Scorpion Trail Pirelli. Sulcos menos espacados no Scorpion: melhor no on e pior no offMas isso nao tirou o encanto na pilotagem fora de asfalto,pois em terra batida ela vai muito bem, suas suspensoes sao eficientes nosburacos e imperfeicoes do solo, pois nao batem no fim do curso, agilidade emanobrabilidade boas no ON e tambem no OFF.Ah! ABS nao desliga? De fato, isso e ruim. Mas quem disseque Big Trail deve entrar em curvas na derrapagem? Quem disse que precisa pular alto em morros? Equem disse que ABS nao ajuda a parar a moto em terra? Afinal, o que para a motoe atrito e nao freio. Entao, o piloto deve usar a sensibilidade no uso domanete e do pedal de freio para que o ABS nao ative. Claro, a pilotagem seramuito mais dificil, principalmente em descidas, mas existe o freio motor paraajudar. Mesmo assim a diversao sera garantida. Eu disse diversao e naocompeticao, pois ...quanto mais Big, menos Feita para terra, mas a opcao do ABS visa o asfaltoTrail. CONCLUSAO:Sem duvida, a Yamaha esta trazendo a XT 660 Z com ABS paraum publico maior. Muitos nao compraram os modelos 2013 e 2014 por variosmotivos, e um desses era o preco com relacao as outras marcas que ofereciammuito mais por menos, altura do solo para poucos e falta de opcoes tecnologicascomo o ABS, tendencia ate mesmo em motosde baixa cilindrada.Para os amantes da marca TENERE, esse nome continuarapercorrendo os solos ruins e bons desse mundao, com ou sem tecnologia, pois oque vale e a pilotagem, a destreza e o equilibrio entre a emocao e a razao.OBSERVACOES FINAIS:Este teste visa as impressoes de pilotagem em relacao aperformance da seguranca, para melhor adaptacao do piloto a maquina. Nao visadetalhar consumo, motor, ficha tecnica, etc, pois TENERE, nunca deixara de percorrer estradas ruins ou boas, com ou sem tecnologia. Ela vai longe...acredito que muitosreporteres especializados, com seus canais de comunicacao podem nos ajudarnesse tema. A Yamaha continua coma producao da XT 660 Z Tenere, sem ABS e com as caracteristicas dasantecessoras, com precos mais baixos. Procure uma concessionaria Yamaha.Agradecimentos:- Caio Neumann, da IDEAL REPUTATION AGENCY- Yamaha Motor do Brasil- HLX veste Carlos Amaral no modo ON ROAD- Equipe Carlos Amaral & Zuliani Motorcycle TrainingFotos e filme: Georgia ZulianiAvaliador de Performance: Carlos AmaralTexto: Carlos Amaral
colocado acima do individualismo. Palestra para funcionarios da CCR Via OestePilotagem Segura, com Porto SeguroCia de Seguros GeraisCurso Pratico para funcionariosda CCR Via OesteO comportamento humano e o causador de coisas boas ou coisas ruins, isso vai depender de nossas escolhas no transito. Pena que, para muitos, ainda esta conscientizacao so vem quando o prejuizo e para si mesmo. Portanto, espero que empresas atuem mais neste seguimento, assim ajudem ao individuo, ou estimulem as pessoas, a se conscientizarem que a vida vale mais do que qualquer outra coisa. Pois sem a vida nao temos como curtir a moto, a natureza, a liberdade e a amizade.Palestra Pilotagem Segura, para Funcionarios Publicosda Prefeitura de Jundiai-SP, com apoioPorto Seguro, Cia de Seguros GeraisParabens a todos que se dedicam a vida e que venham SEMANAS, ANOS, DIAS E HORAS homenageadas, assim podemos, a cada minuto, nos conscientizar sobre nossas atitudes no transito. Fotos: Georgia ZulianiTexto e analise: Carlos AmaralAgradecimentos: Porto Seguro, Cia de Seguros Gerais, CCR Nova Dutra Estrada Sustentavel, CCR Via Oeste e Rodoanel, Prefeitura de Jundiai-SP e Shopping Grande Rio, S.J.do Meriti-RJ