profissionais mais seniores e experientes que sentem prazer em compartilhar as suas experiencias adquiridas ao longo de sua trajectoria e que passaram por fases semelhantes e, portanto, estao familiarizados com o processo.Uma barreira muitas vezes intransponivel e a distancia que existe entre os lideres da organizacao e a equipe. Muitas vezes essa distancia age como uma barreira entre geracoes dentro de uma organizacao e como factor desestimulante. E uma queixa muito comum e frequente que observo. Muitas empresas tem conseguido superar esse desafio com certo sucesso. Proliferam os programas de canal directo com a presidencia e os directores executivos e outros programas mais criativos que possibilitam tal aproximacao. Essa aproximacao pode trazer ganhos significativos, pois propicia a formacao de referencias dentro da empresa e contribui para inspirar os profissionais mais jovens, estimulando-os a mostrarem seu valor. Com frequencia cobrir uma oferta por meio de um aumento salarial para manter um jovem na organizacao nao e a melhor alternativa. Na grande maioria das ocasioes, apenas adia por alguns poucos meses a partida do jovem para um concorrente ou tras outros problemas. Investir na oferta de um uma formacao especializada ou num MBA como forma de demonstrar valor e reconhecimento pode ser muito mais eficiente. A empresa precisa manter o jovem motivado em busca de novos conhecimentos. Investir no aprimoramento de seu conhecimento e fundamental e costuma ser bem vista pelo jovem como forma da empresa demonstrar reconhecimento e confianca no seu potencial.Eu tive a oportunidade de participar de um projecto que se mostrou de grande eficiencia para retencao de jovens talentos. Um programa inovador que se revelou valioso em momentos chaves. Uma iniciativa criativa. Consistia em convidar os pais dos profissionais recem chegados a organizacao para apresentar a empresa. Eles participavam do evento junto com seus filhos. Normalmente um coquetel. Nessa ocasiao, o lider da empresa discursava sobre os valores corporativos, a missao da empresa entre outros temas. Os socios e directores descreviam com entusiasmo a forma com a qual evoluiram dentro da organizacao, as solucoes que ofereciam ao mercado e os casos de sucesso. Independente da intencao em manter um talento e do firme proposito em te-los connosco, e da nossa capacidade como gestor em persuadi-lo, muitas vezes nao conseguimos obter sucesso. Nao podemos ganhar todas, eventualmente perdemos um ou outro. As vezes e melhor deixa-los seguir o seu caminho. Faz parte do jogo. Todavia em muitas ocasioes, o programa que fiz mencao evitou a saida precoce de um jovem talento. Por que? Por mais que sejamos sinceros e experientes na arte de persuadir muitas vezes precisamos de ajuda externa. Nesses casos, o maior aliado que tivemos para manter o talento dentro da empresa foram os pais que intercederam juntos aos filhos no sentido de administrar a impaciencia tipica do jovem talento. A cooperacao dos pais foi fundamental no processo. Nao e para menos, afinal eles costumam ter um poder de interferencia maior do que nos profissionais, aliado ao fato de que desejam o melhor para seus filhos. Nao existem formulas para manter um talento dentro da organizacao, da mesma forma que