e ameacas constantes demultas eram constantes, as auditorias eram constantes e cada um exigia algodiferente demonstrando uma total falta de padronizacao. Um dia tivemosde fazer manutencao num dos grandes trocadores de calor da CentralTermoeletrica da Cosipa, a casa de Forca. Eu voltaria a visitar a minhauniversidade. Que decepcao, meus colegas continuavam do mesmo jeito, mesmoscargos, nem os moveis das salas de reuniao mudaram. Pelos patios tambem percebitudo igual. Consegui perceber que eu ter saido dali para arriscar a montar aempresa TASA de taxi-aereo nao tinha sido errado nao. Nunca devemos ter medo dedesafios, nao devemos e fugir deles e ficarmos vegetando no tempo. Na Expander gostavamuito de todos, da familia, mas estava como Pessoa Juridica, PJ, onde tudo oque ganhava ia para pagar impostos, plano de saude, etc. Estava dificil. Surgiuentao uma oportunidade numa empresa do grupo Fiat, a CNH, Case New Holland. ACase se uniu com a New Holland e estas foram compradas pelo grupo Fiat. Tudovirou a CNH construindo maquinas agricolas (colheitadeiras, tratores, etc.) emaquinas de construcao com uma fabrica em Sorocaba, aonde eu viria a trabalhar.Uma fabrica em Curitiba e uma em Contagem. Mais tarde se uniu ao grupo a Iveco,fabrica de caminhoes, onibus, blindados, etc. e a FPT, Fiat Power Train,fabricante de motores. Estava finalmente criada a CNH Industrial. Hoje sousupervisor de P&S, Parts And Services, LATAN, Latin America com doisdepositos no Brasil e dois na Argentina. O de Sorocaba,onde fico, e um dos maiores da America Latina. Nao quero escrever sobre otrabalho atual ja que nao e etico mostrar a empresa. O objetivo destepequeno livro e lhes mostrar todas as dificuldades que podemos ter na nossacarreira pessoal e as oportunidades de aprendizado que nos sao apresentadas comessas dificuldades. E sabermos usar o limao para fazer uma saborosa limonada.Nesta minha carreira eu percebi certo dom de lideranca, pois independente daposicao hierarquica dos parceiros eu me fazia ouvir. Mesmo como subalterno euconseguia mostrar os caminhos. Sempre fui muitoa favor da padronizacao, pois e atraves dela que se retem o conhecimento. Sempre lutei porprocessos escritos. Fica mais facil manter-se o padrao, treinar as equipes, seidentificar o que deu errado. Sempre me destaquei porque atualmente so secorre, se apaga incendios, se busca a competitividade e nao se para um poucopara planejar, para pensar. Vejo tantos virarem bombeiros apagando incendios enao se preocupando em descobrir a fonte do fogo. Eu questiono, penso la nafrente, cobro a busca da causa raiz dos problemas para que eles nao sejamreincidentes.Sejam criativos,busquem as causas que elas os ensinarao muito. A busca das causas, em equipe,vai torna-los fortes e deixarao os processos mais coesos. Na empresa atualcriei o Comite da Qualidade onde os processos se comportam como clientes unsdos outros cobrando solucoes desses fornecedores internos. Isto abriu muito oscanais de comunicacao entre processos e fez com que se quebrassem as caixasfechadas em que os gestores ficam. Tenta-se dessa maneira acabar com as miniempresas dentro da organizacao. Cada um esta preocupado em atender os seusclientes internos e com o foco no cliente final. Isto torna a organizacao maisforte e ja tive muita experiencia com isso. Outra coisa e