Sempre que aparece um escandalo, onde evidentemente fica caracterizado a falta de etica organizacional, acionistas e demais stakeholders lamentam e dizem: Onde estava o RH?O RH nao conseguiu impedir grandes fraudes financeiras vistas pelo mundo afora, porem quando estes escandalos foram se desdobrando e finalmente levaram a demissao de importantes CEOs, percebemos que nao havia realmente nestas empresas um papel estrategico de RH na definicao de canais que pudessem impedir a falta de conduta etica. Agora, depois de grandes prejuizos financeiros e principalmente de imagem, vemos CEOs construindo uma solida funcao de RH e podendo proclamar: "Nunca mais"E papel do CEO e de todos os profissionais de RH, gerar confianca e garantir que cada empregado encontre os canais formais para denunciar possiveis irregularidades na organizacao. E nos construimos esses canais. RH nao pode fazer o trabalho sozinho, e claro. Em ultima instancia, a melhor coisa que podemos fazer e ajudar a construir uma cultura e definir processos que permitam a cada individuo garantir que a organizacao esta fazendo a coisa certa. Nos ultimos meses tive a oportunidade de conversar com varios executivos, buscando identificar seus principais desafios de negocio e a contribuicao que eles vem recebendo de RH, para alcancar seus resultados. A grande maioria afirma que o RH tem se mostrado um grande parceiro nas atividades ligadas as pessoas, porem ainda necessita desenvolver-se nas competencias relacionadas aos negocios. Um estudo realizado no final de 2010, pela Associacao dos Profissionais de RH do Canada e pela Knightsbridge, atraves de entrevistas individuais com CEOs de grandes e medias empresas, de diferentes setores, reforca esta tese. O resultado oferece uma visao e direcao para os executivos de todas as areas da organizacao, mas especialmente aos altos executivos de RH e seus CEOs.Este estudo mostrou que a maioria dos CEOs percebem que o RH esta fazendo contribuicoes excepcionais em areas estrategicas, incluindo a gestao de talentos, a sucessao planejamento, engajamento, recrutamento e retencao. Eles acreditam que o RH tem feito um bom trabalho como seus parceiros, durante estes dois ultimos anos dificeis.Os CEOs continuam vendo seus executivos de RH, como consultores para os desafios futuros, incluindo a gestao das diferentes geracoes, gerenciamento de mudancas continuas e comunicacao na era da midia social. Eles esperam fortemente que seus executivos de RH, possam casar sua habilidade tecnica e de pessoas com uma compreensao muito mais profunda das questoes reais de negocios. Como afirmou um CEO, se RH quer ser mais valioso para o negocio, Ele precisa mapear a estrategia de RH da organizacao conectando, estrategia de negocios, projetos e as pessoas. Se nao, qual e o plano?PRINCIPAIS EXPECTATIVASCRIAR UMA MARCA Encontrar e manter talentos continuam a ser uma area de grande necessidade. CEOs afirmam que o RH deve assumir o papel vital de conectar a cultura da organizacao com os seus objetivos, bem como definir e comunicar o que faz com que suas organizacoes sejam otimos lugares para se trabalhar.QUATRO GERACOES NO MESMO LOCAL DE TRABALHO Quase todos os CEOs querem que o RH ajude a prever e gerir os impactos das quatro geracoes no local de