Para executar bem seu trabalho o administrador precisa ter algumas habilidades. Essas habilidades sao divididas em tecnicas, humanas e conceituais.As habilidades tecnicas referem-se ao conhecimento necessario para a atividade operacional;As habilidades humanas estao ligadas a capacidade do administrador de se relacionar com as pessoas: empatia, compreensao, poder de persuasao etc.As habilidades conceituais estao mais relacionadas ao conhecimento administrativo em si, e imprescindivel para um bom trabalho no nivel estrategico.As caracteristicas mais procuradas nos administradores ultimamente, independentemente da organizacao ser sustentavel ou nao, sao:- Capacidade para lidar com pressao-Saber trabalhar em equipe-Flexibilidade para lidar e implantar todo tipo de mudancas-Saber liderar e se responsabilizar por projetos e equipes-Honestidade, responsabilidade, comprometimento.O profissional pode desenvolver mais ou menos cada uma dessas caracteristicas, mas te-las e fundamental. De acordo com a estrutura, o mercado e a situacao da empresa, os recrutadores saberao qual profissional buscar e contratar, para crescimento da organizacao e do proprio administrador, que sem duvidas desenvolve melhor suas habilidades no ambiente correto.Luciana Ferreira Mais que lidar com numeros, processos e papeis, o administrador lida com pessoas. Pessoas podem ser flexiveis ou totalmente fechadas a mudancas e novidades; elas podem gostar de trabalho em equipe ou entao preferem trabalhar sozinhas. O fato e que cabe ao administrador e aos lideres a ele subordinados realizar a mudanca organizacional de forma que os colaboradores abracem a Sustentabilidade Empresarial e a transacao seja feita sem encontrar tanta resistencia pelo caminho. Aqui vao algumas dicas para fazer a mudanca organizacional acontecer:1o - Ninguem faz nada por fazer. Todos queremos ter ganhos com aquilo que fazemos e esses ganhos podem ser em dinheiro, status etc. O administrador deve persuadir os colaboradores de que as mudancas trarao beneficios a eles e a execucao de suas atividades.2o - E bem mais dificil lidar com o desconhecido, por isso e necessario estudar a mudanca organizacional e buscar a opiniao dos lideres sobre essa mudanca: como ela afetara as equipes, o desemprenho dos funcionarios, o modo como a lideranca e exercida etc.3o - Andorinha sozinha nao faz verao.E preciso envolver todos no desenvolvimento e implementacao das mudancas para que o processo seja transparente e inspire confianca. Alem disso, faz bem se sentir parte integrante da empresa e dos processos de decisao.4o - De nada adianta o administrador cumprir seu papel se houver muita resistencia por parte dos funcionarios. Todos tem que ver a empresa como um grupo em sinergia. Para tanto, a "fama" da organizacao deve remeter a nocao de unidade e parceria. Desde o 1o contato com a empresa o colaborador ja deve ter em mente que ela busca pessoas comprometidas com o trabalho e que aceitem bem mudancas contanto que sejam beneficas para todos.Esses passos sao fundamentais para que a mudanca organizacional seja implementada sem muitos conflitos. As pessoas quase sempre reagem mal a mudancas, por isso e preciso destacar as vantagens, mas tambem conscientizar sobre os riscos da mudanca para que os colaboradores apoiem as acoes porque acreditam nelas verdadeiramente e nao porque foram enganados ou obrigados por seus superiores.Luciana Ferreira ESSE VIDEO NOS MOSTRA CLARAMENTE COMO DEVEMOS BALANCER A