Lideres mais maduros esperam ser consultados para toda e qualquer decisao; mais jovens querem autonomia da equipe.E fato que todo chefe espera responsabilidade, comprometimento com o trabalho e a empresa, alem de rendimento positivo da sua equipe. Porem, segundo a consultora, palestrante e headhunter especializada no treinamento de lideres, Stefania Giannoni, a idade do lider tambem pode influenciar no que diz respeito as suas expectativas.Lideres mais madurosDe modo geral, esperam ser consultados para toda e qualquer decisao de um membro da equipe, pois, de acordo com Stefania, por conta da experiencia, eles tendem a centralizar decisoes, nao valorizando muito a autonomia de seus liderados. Como eles sao pouco flexiveis e bastante resistentes as mudancas, muitas vezes, os membros de equipes que possuem lideres mais maduros podem se sentir desvalorizados.Por outro lado, tais chefes transmitem maior seguranca na hora da tomada de decisoes. Devido aos anos a mais no mercado, estes lideres levam vantagem na hora de tomar decisoes, agindo com rapidez e na hora certa, ressalta Stefania.Lideres mais jovensJa os lideres mais jovens trazem consigo a bagagem cultural e academica, alem da vontade de inovacao. Profissionais com este perfil esperam trabalhar com pessoas autonomas, que sejam autossuficientes.Obviamente, nos dois casos ha excecoes, mas, geralmente, lideres mais jovens nao querem orientar o tempo todo e sim em questoes pontuais, explica a consultora.Dessa forma, equipes lideradas por profissionais mais jovens, podem, muitas vezes, se sentirem perdidas, ja que, na maior parte das organizacoes, ate o momento, o que predominava era o tipo de lideranca do chefe mais maduro.E o que as empresas esperam deles?De modos geral, explica a consultora, independentemente da idade, as empresas buscam pessoas com a capacidade de ver nos problemas uma oportunidade para inovar.Alem disso, elas querem profissionais que gostem do que fazem, sejam motivados, que dispoem de energia para superar obstaculos e, principalmente, no caso dos lideres, tenham habilidade de estimular, inspirar e influenciar pessoas.Assim, orienta Stefania, lideres mais jovens devem trabalhar questoes como paciencia e adaptabilidade, enquanto que os mais maduros precisam ser mais flexiveis e manterem-se atualizados.Por Gladys Ferraz Magalhaes, InfoMoney Na semana passada o pais parou para ver a tao esperada lista de convocados para a Copa do Mundo. Claro que como acontece em todas as Copas, a lista agradou alguns e desagradou a outros. Como tudo o que vemos tem sempre um conteudo de nos proprios em nossa percepcao, eu acabei por assistir a divulgacao da lista e a entrevista posterior concedida pelo "nosso" tecnico Dunga com os olhos de uma pessoa de Recursos Humanos, cujo olhar para o tema Lideranca esta sempre presente. Dunga demonstrou bastante seguranca e firmeza na leitura dos nomes, como alguem que elege companheiros de jornada. Uma jornada curta, rapida, porem bastante intensa e normalmente inesquecivel.Uma frase sua que me chamou muito a atencao foi particularmente a que ele menciona que, muitas vezes ao analisar a lista, seu coracao o chamava para alguns nomes, porem sua razao o fez optar por outros. Essa, para mim, foi a frase-chave para a reflexao que se segue. Essa dualidade razao-emocao esta presente no dia-a-dia