adotadas de forma consistente e objetiva elevam consideravelmente a qualidade de Gerenciamento na empresa, sao elas: Alinhar as politicas de gestao de Pessoas, de modo a fortalecer os Gestores da empresa (ate o topo) na execucao de estrategia, movendo o planejamento da sala de reuniao para o campo. A empresa deve se tornar uma especialista no modo como o trabalho e organizado e executado, provendo eficiencia administrativa para garantir que os custos sejam reduzidos enquanto a qualidade e mantida. Ter a sincera preocupacao com as Pessoas que trabalham na empresa, independente do nivel e ao mesmo tempo trabalhar para aumentar a contribuicao de cada uma das Pessoas estimular a visao de resultados. Os profissionais da area de gestao de Pessoas devem se tornar agentes de continua transformacao, desenhando processos e uma cultura que aumente a capacidade de mudar da organizacao. Frente a estes desafios, torna-se vital entender o contexto de transformacoes que estamos inseridos. Cabe ressaltar que esta abordagem traz desafios significativos aos profissionais que gerenciam Pessoas e/ou que dominam uma area de conhecimento especializado, isto e: Prepare-se para olhar a empresa sob o ponto de vista de processos, projetos e equipes multidisciplinares. Comece a levantar e entender as habilidades, conhecimentos e competencias que as Pessoas e as Equipes possuem. Ajude a desenvolver a mentalidade do conhecimento em sua empresa. Os Gerenciadores de pessoas devem ser empossados de fato em todas as acoes envolvendo relacoes interpessoais. Viva e contribua intensamente no processo de descentralizacao. Crie processos e sistemas que aproximem e fortalecam as Pessoas. Reavalie voce e sua equipe. O profissional independente de sua area de atuacao/conhecimento deve ser um agente de continua transformacao, desenhando processos e uma cultura que aumente a capacidade de mudar da organizacao. Por outro lado, a competitividade acirrada traz a necessidade de se ter uma nova forma de enxergar a empresa, ou seja, sob o ponto de vista de processos bem claros, projetos a serem realizados e equipes multi-diciplinares. Neste aspecto, e necessario comecarmos desde ja a levantar habilidades, conhecimentos e competencias que as pessoas da empresa possuem, tornando-se vital desenvolver na empresa a valorizacao e a mentalidade do conhecimento. Para finalizar esta sintetica explanacao de uma das mais fascinantes vertentes do conhecimento, no que diz respeito as relacoes interpessoais e ao gerenciamento de Pessoas, busquei uma joia do expoente da Administracao Moderna, que pode nos encaminhar a uma diferente reflexao em relacao a gestao de Pessoas no ambito empresarial. "Os executivos gastam mais tempo gerenciando pessoas e tomando decisoes sobre elas, do que qualquer outra atividade e deveriam assim faze-lo. Nenhuma outra decisao e tao duradoura em suas consequencias ou tao dificil de desfazer-se. E ainda, mesmo assim, executivos promovem e tomam decisoes inadequadas sobre suas equipes; como consequencia, seus acertos nao sao melhores que 33%. Na maioria, um terco destas decisoes sao acertadas, um terco sao minimamente efetivas e um terco sao erradas. Em nenhuma outra area de gerenciamento poderiamos aceitar uma performance tao baixa." Peter Drucker Fonte: Linkedin