determinante mais importante do sucesso ou fracasso organizacional. A organizacao deve atender a uma necessidade ambiental ou sera eliminada pela selecao. O processo de variacao, selecao e retencao conduz ao estabelecimento de novas formas organizacionais numa populacao de organizacoes.Grande parte das mudancas organizacionais evidencia respostas dadas as pressoes economicas, demograficas, sociais e politicas, determinando que tipo de caracteristica ambiental as organizacoes deverao atender e que tipo de eficiencia deverao ter. Por exemplo: nova tecnologia, novas regulamentacoes ou desregulamentacoes. Esses sao alguns criterios que definem as caracteristicas de cada tipo de populacao organizacional.Perspectiva das Organizacoe em Rede E uma perspectiva que foca o aspecto relacional do ambiente, salientando o aspecto politico das organizacoes e o estudo do poder, partindo do pressuposto que as atividades sao coordenadas por contratos, acordos, links e vinculos entre diversos grupos organizacionais. As organizacoes em rede sao frequentemente descritas como organizacoes sem fronteiras. No ambiente organizacional a rede representa uma forma de organizacao intermediaria entre a organizacao e o mercado, redefinindo-se os principios da estruturas burocraticas e da hierarquia inflexivel pela necessidade premente de vinculacao entre os processos referentes a coordenacao da atividade economica, surgindo dai varios tipos de rede, tais como as redes de inovacao, as redes estrategicas, as redes flexiveis e multidirecionais. Essa abordagem atualiza e modifica o conceito de organizacoes organicas, visando a economia de custos, a facilitacao da coordenacao e o aumento da flexibilidade das organizacoes interligadas em rede. Para consolidar esses sistemas, estabelecem-se redes de contatos entre as atividades das organizacoes que normalmente tem interesses economicos comuns, com a escolha da terceirizacao dessas atividades. Uma desvantagem e o fato de que a estrutura em rede diminui o controle que a organizacao tem das atividades e logo esse tipo de estrutura pode ser uma opcao estrategica de grande risco no caso da producao de determinados bens e servicos fundamentais para essa organizacao, pois a terceirizacao acarreta a dependencia e a vulnerabilidade em relacao aos seus fornecedores.As Redes dentro do contexto da teoria organizacional podem ser estudadas nos aspectos intra e interorganizacional. O primeiro quando envolve aspectos internos, partindo do principio de que internamente uma organizacao pode ser vista como uma rede de pessoas, departamentos e setores especificos mantendo uma constante rede de relacoes caracterizada por uma subdivisao hierarquica, de papeis e atribuicoes dos seus componentes, relacoes verticais e horizontais, etc. O que a distingue do modelo tradicional de estrutura organizacional e a sua flexibilidade, os mecanismos de controle descentralizado e uma paulatina substituicao das relacoes verticais pelas mais horizontalizadas. A ultima, as organizacoes nao sao analisadas isoladamente, mas sim dentro de um contexto que envolve uma ou mais organizacoes atuando de forma interativa, integrada, podendo compartilhar recursos, pessoas, tecnologias, terem uma unica forma de atuacao, uma mesma estrategia, etc. A maioria das atividades economicas nos setores mais importantes e organizada em cinco tipos diferentes de redes: Redes de fornecedores, Redes de produtores, Redes de clientes, Redes de coalizoes-padrao e Redes de cooperacao tecnologica. Para Nitin Nohria e Eccles existem tres razoes pelas quais as organizacoes em rede sao um modelo que desponta atualmente: O sucesso