Neste post quero dividir uma satisfacao com a comunidade interessada em GP no TS. Falo da insercao que o TS vem tendo nas esferas de discussao do GP. Antes tratado apenas como um nicho de mercado para profissionais na area de gestao, o GP no TS tem ocupado a cada dia um pouco mais de espaco no horizonte de profissionais experientes em gerenciamento.Provavelmente inspirados a principio pelo espirito altruista natural de todo ser humano, o TS vem aos poucos sendo tratado como muito mais que apenas uma area de trabalho para profissionais do Gerenciamento de Projetos. Aos poucos, todos comecam a enxergar que a natureza essencialmente diferenciada desse setor da sociedade (quando comparado ao tradicional setor mercantil, ou segundo setor) acaba contribuindo com o desenvolvimento do conhecimento em gestao por destacar desafios gerenciais obscurecidos pelo contexto normal dos projetos empresariais.Cito, por exemplo, o recente desenvolvimento dos conceitos sobre sucesso em projetos. Se antes sucesso era encarado como atendimento a tradicional tripla restricao, atualmente ja e difundida a sua relacao direta com o impacto gerado pelo projeto no negocio (que vai alem da realizacao do escopo, prazos e custos do planejamento). Ora, esse foco o TS sempre teve muito mais enraizado que no setor mercantil. Contudo, a falta de ferramental gerencial dificultava (e ainda dificulta) ao TS realizar eficazmente as acoes que o levassem ao sucesso. Mais que isso, esta ausencia de conhecimento em gestao dificultava a comunicacao objetiva desse enfoque, hoje reconhecido. E verdade que em parte isso se deve ao tamanho dos problemas enfrentados pelo TS, mas muito tambem a sua iniciante profissionalizacao gerencial.Em contrapartida, os olhos do setor mercantil fixamente voltados para si proprio (o que e natural no nosso sistema economico), dificultaram a empresas e profissionais vislumbrar essa relacao anteriormente. Foi preciso errar, focando apenas a tripla restricao; nao colher os resultados esperados; para, entao, olhar mais abrangentemente. Eu tambem cometi esse erro no inicio, mas aprendi com o TS a olhar para fora.O que acontece com o conceito de sucesso ocorre com outros temas pertinentes ao GP quando os pensamos no TS (viabilidade e selecao de projetos, classificacao de projetos, metodologias de GP, etc.). A complementaridade de ambos e nitida. Mais que uma insercao, trata-se tambem de uma soma. Quica um produto!Hoje em dia, o TS vem se tornando figura carimbada na programacao de discussoes do GP. Tende-se a nao se tratar mais o GP no TS como aplicacao de conhecimento simplesmente, mas sim o TS como contexto para evolucao do GP. Ou seja, se o TS vem descobrindo o GP nos ultimos tempos, esse, agora, comeca e perceber o TS em sua potencialidade. O TS nao e apenas um nicho de mercado, mas uma oportunidade de amadurecimento para nossas organizacoes e profisisonais.E claro que sou suspeito pra dizer isso, afinal vivo com igual interesse ambos os universos (esse blog e uma prova disso). Posso estar miope em razao dessa duplicidade de visao, mas certamente nao estou cego. Portanto, acredito que ha alguma veracidade nessa minha constatacao. Se GP e TS acreditam nisso, o tempo nos dira. Mas