Ha alguns anosmuitas empresas vem dedicando parte do seu tempo para refletirem sobre as mudancasque o mundo dos negocios vem presenciando. Mas, embora a maioria dasorganizacoes ainda nao perceba que seus mercados estejam em constante mudanca,as exigencias dos clientes e as forcas competitivas vem mudandosignificativamente a cada periodo de poucos anos.Setorescomo telecomunicacoes, siderurgia, e entretenimento por exemplo vem mudandode tal forma que, as estrategias antes vitoriosas, hoje em dia nao funcionammais. O atual panorama economico esta sendo moldado pela tecnologia e pela globalizacao,tanto que varias personalidades importantes da vida empresarial brasileira naoconheceram as filmadoras, os telefones celulares, os notebooks e muito menos osenderecos eletronicos.Atecnologia impulsiona a globalizacao e o melhor exemplo disso ocorre quando umapessoa se senta a frente de seu computador, digita um e-mail, informa o numerode seu cartao de credito, compra um par de sandalias populares e o recebe nodia seguinte em sua propria residencia.Alem datecnologia e da globalizacao a desregulamentacao vem proporcionado novoscenarios a nossa economia, pois ate poucos anos existiam muitas empresasestatais protegidas pelo monopolio economico. Apos o programa de privatizacaoessas empresas governamentais passaram a ter concorrentes e, certamente, issotrouxe ganhos significativos para os consumidores brasileiros.Sendoassim, pode-se dizer que o ritmo das mudancas e tao veloz que a capacidade demudar se tornou uma vantagem competitiva para as empresas. A capacidade de mudancarequer tambem a capacidade de aprender e, nesse sentido, as organizacoesprecisam aprender rapidamente sobre as tendencias que afetam seus consumidores,a concorrencia, seus clientes e fornecedores.A medidaque o ritmo de mudancas se acentua as organizacoes nao podem mais confiar nasantigas praticas comerciais para manter a prosperidade economica e, dessaforma, elas necessitam adotar abordagens mais eficazes.Nessatransicao, as empresas nao devem mais pensar em operar apenas no mercadofisico, mas tambem no mercado virtual. Seu foco nao pode ser apenas domestico,mas global e local ao mesmo tempo. As organizacoes devem substituir oMarketing de Massa pelo Marketing One-To-One, substituindo o foco no produtopelo foco na cadeia de valor.Asempresas que aprendem e mudam nao devem mais ficar procurando vantagens competitivassustentaveis, mas inventar vantagens. Devem acelerar o desenvolvimento de novosprodutos, utilizando poucos fornecedores e gerenciando para cima, para baixo epara os lados. Portanto, como alguem observou mais enfaticamente, existem doistipos de empresas: aquelas que mudam e aquelas que desaparecem.Pense nisto e tenhauma otima semana!Fonte: Prof. Julio - http://www.textosgratis.com.br A matriz SWOT e uminstrumento de analise de negocio simples e valioso. Sua finalidade e detectarpontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torna-la mais eficientee competitiva, corrigindo assim suas deficiencias.O nome e um acronimo para Strenghts (Forcas), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades), e Threats (Ameacas). Tambem conhecidacomo analise F.O.F.A. ou analise F.F.O.A.Realizar uma analise SWOT levaa empresa a pensar nos aspectos favoraveis e desfavoraveis do negocio, dos seusproprietarios e do mercado.ObjetivosO uso dessa ferramenta visa alcancar os seguintes objetivos principais:Ter uma visao interna e externa do negocio.Identificar os elementos-chave para a gestao daempresa.Estabelecer prioridades de atuacao e de decisoes aserem tomadas.Ter um diagnostico da saude da empresa: os pontospositivos, os potenciais competitivos nos quais se pode investir para aumentaro crescimento e os principais pontos criticos e de falha.Definir posturas a fim de resolver