Autor: Ari Piovezani Muito provavelmente um acomodado.Uma pesquisa do renomado Gallup Institute americano revelou que apenas 20% do que as pessoas tem de melhor, dos seus talentos, e utilizado nas atividades profissionais diarias. A pesquisa ouviu 1.700.000 profissionais de 101 empresas, em 63 paises.Com uma amostra tao abrangente e sob as condicoes que prevalecem no atual ambiente corporativo, pouca gente vai escapar de ser um acomodado.O acomodado sente-se confortavel e trabalha com eficacia dentro das restricoes e limites do ambiente em que esta inserido.O inovador, ao contrario, parece estar muito menos preocupado ou praticamente ignora as restricoes e limites do ambiente. Sempre ultrapassa esses limites, questiona metodos estabelecidos e obtem resultados inovadores, modificando o ambiente no qual esta inserido.Aos olhos dos acomodados, os inovadores parecem estar sempre promovendo ideias de alto risco e utilizando metodos ineficientes.Acomodados e inovadores sao seres humanos. Sao essencialmente iguais. Vem ao mundo em condicoes identicas e com o mesmo equipamento original de fabrica.Possuem um conjunto de talentos unico e que poderia ter utilizacao muito maior do que os 20% apontados pela pesquisa.Entao, qual a diferenca entre um acomodado e um inovador? Fonte: http://drsolution.blogspot.com.br/2011/03/voce-e-um-acomodado-ou-um-inovador.html Seja na vida pessoal ou profissional, muitos de nos somos pessimos em tomar decisoes. Conheca os viloes e saiba como vence-los Autor: Eber FreitasDificilmente as pessoas estão satisfeitas com as escolhas e decisões tomadas, e o arrependimento só vem quando descobrimos que temos de conviver com essas escolhas. Um dos principais inimigos que você pode ter na hora de decidir por qual caminho enveredar não é outro senão a intuição, o ato de escolher simplesmente pela expectativa de que aquela alternativa é a melhor, e que algo diz que é o certo a se fazer. Saiba que, na maioria das vezes, esse sentimento leva a uma escolha errada -- e nas demais, gera insatisfação por lhe apresentar a dificuldades que você não esperava.Quer um exemplo? Você pretende demitir um profissional de valor, mas que não se relaciona bem, é acomodado e fala de maneira ríspida, às vezes grosseira. E agora: demitir ou dar outra chance? "Se você parar para refletir, vai se surpreender ao constatar a rapidez com que as suas opiniões começaram a se formar", afirmam Chip e Dan Heath, autores do livro "Gente que Resolve". Citando o psicólogo Daniel Kahneman, vencedor do Nobel de Economia, eles lembram que "o estado natural da mente é ter sentimentos e opiniões intuitivas sobre quase tudo", e esses sentimentos e opiniões conduzem fatalmente a uma decisão equivocada.Para Heath, esse processo quase imediato é provocado pelo que ele chama de "efeito holofote", ou seja, a tendência a darmos atenção exclusiva ao elemento que está sob o foco de luz, ignorando outras informações relevantes no contexto. Basicamente, o ser humano tem uma tendência natural de decidir de maneira tão míope que descarta outros fatores que possam contrariar sua opinião formada. Aquele profissional que você quer demitir pode ser querido entre os colegas, mesmo com sua fala ríspida; pode ser produtivo, apesar de não ambicioso ou criativo; ou simplesmente sua liderança pode ser ineficiente -- informações ignoradas pelo instinto.Os