Toda vez que eu te vi, assim sorrindoTive a sorte de estar ali, so para contemplarSeus movimentos,suavesDeixei pra tras meus medos, pra te abracarEstava seguro ao seu lado, dois coracoesSingelos momentos,Eternizados Nao amigos, hoje nao vou escrever sobre a utilidade da televisao nem as alternativas pedagogicas do seu uso. Deixo isso para os especialistas!Mas, com as novas tecnologias, o tal Facebook assumiu esse posto de entretenimento passivo, isto e, aquele em que voce apenas recebe a informacao ja direcionada. Recebe curtidas (e fica feliz quando recebe varias, claro), recebe comentarios (tambem fica feliz quando os comentarios sao os esperados ou que contribuem positivamente para seus posts...). Mas recebe tambem um pouco de desprezo (e o sentimento que se tem quando nao curtem o que voce postou), um pouco de lixo (com coisas nada edificantes que os outros postam e voce e obrigado a ver) e, principalmente, muita auto exposicao.Mas respeito a todos pois a diferenca existe e deve ser respeitada. Sobretudo, nas formas de manifestacao e promocao daquilo que as pessoas acreditam ser importantes e que, portanto, devem compartilhar com seus amigos virtuais. Aqui, existe um outro ponto: a amizade virtualizada, tira um pouco do calor humano e da naturalidade (pra nao dizer honestidade) do que as pessoas realmente sao.E bem verdade que existem aquelas pessoas distantes que conhecemos ha muito tempo atras, ou que, pela correria diaria, ficaram impossibilitadas de manter o contato conosco(voluntariamente ou nao). Mas enfim, em que pese ser um mundo virtual, as manipulacoes continuam a influenciar o comportamento dos mais fracos semelhante ao uso descuidado da televisao.Pensando assim, disse nao ao facebook pelo menos momentaneamente. Talvez haja vida apos o Facebook e outras midias sociais. Uma nova pesquisa mostra que o grande erro dos gestores e achar que sao bons porque suas equipes apresentam resultados positivosElisa Tozzi da Voce SASao Paulo - Uma equipe que entrega bons resultados e supera expectativas tem, necessariamente, um otimo chefe, certo? Nem sempre. Essa e a conclusao de uma pesquisa conduzida por Kannan Ramaswamy e William Youngdahl, professores de lideranca da Thunderbird School of Global Management, de Glendale, Arizona, uma das principais escolas de negocios dos Estados Unidos.Eles conversaram com 250 profissionais de 37 paises para descobrir como os lideres sao vistos por seus subordinados e mapear quais atitudes das liderancas poderiam ser as mais toxicas no ambiente de trabalho.Os resultados mostram que os gestores estao desacreditados por suas equipes: 52% dos entrevistados dizem que atingem bons resultados apesar de seus chefes, nao por causa deles.Para entender por que os profissionais se sentem assim, os professores criaram hipoteses sobre o modo como os gestores modernos agem. Eles sugerem que o grande problema de comportamento doschefes e acreditar que os bons resultados de seus times sao consequencia de uma boa lideranca um raciocinio erroneo.Os estudiosos nomearam esse fenomeno de hindrance trap (algo como armadilha do bloqueio, numa traducao livre), que, na pratica, quer dizer o seguinte: os chefes sao incapazes de ver suas falhas de lideranca quando tem funcionarios que cumprem metas.Os lideres sao treinados para acreditar que sao os responsaveis pelos