Jim Collins nosensina 12 perguntas-chave que todos os gestores devem fazer com certafrequencia aos seus colaboradores e a eles mesmos para que seus lideresdesenvolvam um espirito de crescimento em suas empresas.A todo tempo temos que questionar, perguntare refletir. Essa e a dica de Jim Collins, um dos mais renomados estudiosos naarea de Administracao e Negocios do mundo, para os lideres que desejam fazersuas empresas crescerem. Se voce quer ir alem, alcancar novas respostas, entao,deve fazer novas perguntas. Vejam quais sao:1- Queremos criar umagrande empresa e estamos dispostos a nos esforcar para isso? Collins destacaque esse e um dos valores principais das empresas: o engajamento.2 - Temos as pessoascorretas no onibus e nos acentos principais? "A habilidade executiva maisimportante e colocar as pessoas certas nos cargos certos e retirar quando foremas erradas", destaca Collins.3 - Quais sao os fatosbrutais que sao esclarecedores para toda empresa?4 - Se nossa empresadesaparecer, quem sentiria nossa falta? Collins explica que as empresas devemdeixar suas marcas, fazendo algo diferente, para serem reconhecidas e lembradaspelos seus consumidores.5 - Qual e sua marcha de20 milhas? "Entenda a sua motivacao pessoal, o que voce queralcancar", ressalta o estudioso.6 - Onde vamos apostarcom base na criatividade empirica? "E preciso criar e ter objetivosgrandes", indica Collins.7 - Quais sao os valoresessenciais que vamos sempre seguir? "Sao os valores que jamais iriamosabrir mao, aqueles que seguiriamos", relata o estudioso.8 - Qual e a nossa metaousada dos proximos 15, 25 anos? Collins destaca que sempre e bom fazer metasde longo prazo que sejam ambiciosas.9 - O que pode nos matare como vamos nos proteger? O estudioso destaca que e sempre bom ficar atento aoque pode prejudicar e acabar com o nosso negocio. Dessa forma, e possivelpensar em formas para protege-lo.10 - O que voce tem queparar de fazer para aumentar sua disciplina e seu foco?11 - Como voce podeaumentar o seu retorno sobre a sorte? "Na vida, teremos sorte e azar.Entao, a questao nao e a sorte em si, mas saber aproveita-la. Bill Gates, porexemplo, nao era o unico a conhecer a linguagem da computacao, mas soubeaproveitar", indica Collins.12 - Somos uma equipe degestao nivel 5 e estamos criando uma cultura de nivel 5?adminsitradores.com O trabalho de equipe de alto desempenho ocorre quando cada membro etao consciente das capacidades e responsabilidades de seus companheiros, como ede suas proprias.Odesempenho de grupos de saude esta a receber maior atencao. Relativamente pouco trabalho conceitual ouempirico existe que examina as varias dimensoes do desempenho do grupo medico. Otrabalho nas instituicoes de saude e realizado invariavelmente, por grupos deindividuos. Estes individuos, de diferentes disciplinas (medicos, enfermeiros,tecnicos, farmaceuticos e outros), devem coordenar suas atividades em prol deum objetivo comum: cuidar do paciente de forma segura e eficiente. E tambemverdade, que um grupo de profissionais especializados nao necessariamente formauma equipe de alto desempenho. Entretanto, quando a equipe atua de formaefetiva, serve como um sistema adaptativo para a reducao de erros e aumento daseguranca.Oque ha de tao admiravel no desempenho de uma equipe que transcende asexcepcionais capacidades individuais de seus membros? Talvez a capacidade de exercer o trabalho docompanheiro quando a situacao exigir;