dos cargos de chefias, emdetrimento dos demais profissionais, reflete-se na maioria das vezesnos pedidos de indicacoes para a composicao de equipes, grupos detrabalho, etc. Infelizmente, malgrado todo o conhecimento acumuladoao longo dos anos, e assim que se inicia, ainda, na AdministracaoPublica, a estruturacao de uma Unidade, de um Grupo de Trabalho,de uma Gestao?! Onde esta o tao versado e celebradoprofissionalismo na APF? Especificamente na area de EducacaoCorporativa, por que o conhecimento desses profissionais nao eaproveitado pela Administracao para formar equipes a partir deperfis competente, de selecao interna, por exemplo? Na grandemaioria das vezes, essas equipes de Educacao Corporativa saoformadas, nao por merito, mas por indicacoes. Entao,pergunta-se, como equipes formadas por indicacao terao forca, esobretudo moral, para avaliar potenciais, avaliar a aquisicao e anecessidade de desenvolver competencias profissionais, de quem querque seja? Alias,por onde tem andado o entendimento do processo de Gestao porCompetencias na area de Educacao Corporativa em nossasInstituicoes? Afinal de contas, o processo de Gestao porCompetencias, instituido pelo Decreto 5.707, nao parece se tratarde mero arroubo institucional, como tantos e tantos outros, mas de umDeterminacao de uma Instancia Superior a qual esta subordinadatoda a Administracao Publica Federal, e a qual se deveobediencia, e disso nao se pode escapar. A Gestao por Competenciasmuda completamente a nocao da gestao das pessoas e da nocao deEducacao Corporativa nas Instituicoes Publicas Federais. Mas,sera que isso foi bem compreendido pela mesma AdministracaoPublica? Por todos os lados, em diversas Instituicoes, ha ummovimento bascular para a efetivacao e implantacao da gestao porcompetencias, e... E de se estranhar que em dado momento, em muitoscasos, "da-se um tempo" para a estruturacao do processode implantacao...Parece, pelo que esta posto pela APF, que nossoobjeto e o desenvolvimento de competencias, e que alias estaescrito e decretado por esta mesma Administracao Publica... Pois bem,ha mesmo muito o que fazer ainda em Educacao Corporativa, emqualquer esfera da Administracao Publica, ...mas antes de qualquercoisa, antes que qualquer novo modismo possa surgir no horizonteadministrativo, ha muito o que pensar, o que refletir e, sobretudo,o que definir...tomando posicoes coerentes, bem fundamentadas efirmes, a despeito de qualquer "desmerito"....Continuar-se-acom o engodo do desenvolvimento de pessoas? Com a falacia doprocesso educacional? Ou institucionalizar-se-a verdadeiramente umapolitica de gestao de pessoas por competencias na AdministracaoPublica? Pensar nessa questao e, principalmente, decidir que tipode profissionais se quer na Esfera Publica, e assim, que tipo demarca se quer deixar para aqueles que os sucederao um dia. E porassim dizer, dia este que certamente e muito em breve vira, tendo emvista que, a passos de gigante, e nada adormecido, nao se temconseguido repor a forca de trabalho que se vai, deixando uma lacuna no conhecimento, mudando sua condicao funcional para a inatividade.Sergio Moab Amorim deAlbuquerque - CRP 08/08067-7Psicologo / Psicanalista /Servidor PublicoEspecialista em Gestao Estrategicade Pessoas / Abordagem Psicanalitica / Sociologia PoliticaCopyright 2012 by SERGIO MOAB AMORIM DE ALBUQUERQUEAll rights reserved