um sistema de controle de mudanca para cada projeto, de forma que todas as mudancas feitas no escopo original do projeto (como custo, cronograma, escopo e qualidade) sejam devidamente revisadas, aprovadas e incorporadas ao plano de projeto integrado em alinhamento com a estrutura de governanca de programa e projeto.PO10.12 Planejamento de metodos de validacaoIdentificar as atividades necessarias para suportar a validacao de novos sistemas (ou suas modificacoes) durante o planejamento do projeto e inclui-las no plano integrado do projeto. As tarefas devem assegurar que os controles internos e aspectos de seguranca atendam aos requisitos definidos.PO10.13 Medicao de Desempenho, Monitoramento e Reporte do ProjetoAvaliar o desempenho do projeto em comparacao com criterios-chave (como escopo, cronograma, qualidade, custo e risco). Identificar qualquer desvio do plano. Avaliar o impacto dos desvios sobre o projeto e o programa. Reportar os resultados as principais partes interessadas. Recomendar, implementar e monitorar acoes corretivas quando necessarias, em alinhamento com a estrutura de governanca de projeto e programa.PO10.14 Conclusao do ProjetoExigir que, ao final de cada projeto, as partes interessadas apurem se o projeto gerou os resultados e beneficios planejados. Identificar e comunicar quaisquer atividades de destaque necessarias para obter os resultados esperados do projeto e os beneficios do programa. Identificar e documentar as licoes aprendidas para usa-las em projetos e programas futuros.AI1 Identificar Solucoes AutomatizadasA necessidade de uma nova aplicacao ou funcao requer uma analise previa a aquisicao ou ao desenvolvimento para assegurar que os requisitos de negocio sejam atendidos atraves de uma abordagem eficaz e eficiente. Este processo contempla a definicao das necessidades, considera fontes alternativas, a revisao de viabilidade economica e tecnologica, a execucao das analises de risco e de custo-beneficio e a obtencao de uma decisao final por desenvolver ou comprar. Todos esses passos permitem as organizacoes minimizar os custos de aquisicao e implementacao de solucoes e permitem ao negocio alcancar seus objetivos. AI1 Definicao e Manutencao de Requisitos Tecnicos e Funcionais de NegocioIdentificar, priorizar, especificar e pactuar os requisitos tecnicos e funcionais do negocio cobrindo todo escopo de todas as iniciativas necessarias para obter os resultados esperados do programa de investimentos em TI.AI1.2 Relatorio de Analise de RiscoIdentificar, documentar e analisar os riscos associados aos requisitos de negocio e desenho de solucoes como parte do processo de desenvolvimento dos requisitos da organizacao.AI1.3 Estudo de Viabilidade e Formulacao de Acoes AlternativasDesenvolver um estudo de viabilidade que examine a possibilidade de implementar os requisitos. O gerenciamento de negocios, suportado pela area de TI, deve avaliar a viabilidade e as acoes alternativas e fazer recomendacoes ao patrocinador do negocio.AI1.4 Decisao e Aprovacao de Requisitos e Estudo de ViabilidadeO patrocinador do negocio aprova e sinaliza os requisitos tecnicos e funcionais do negocio, bem como os relatorios de estudo de viabilidade em estagios-chave predeterminados. O patrocinador do negocio toma a decisao final quanto a escolha da solucao e a forma de aquisicao.AI2 Adquirir e Manter Software AplicativoAs aplicacoes devem ser disponibilizadas em alinhamento com os requisitos do negocio. Este processo contempla o projeto das aplicacoes, a inclusao de controles e requisitos de seguranca apropriados, o desenvolvimento e a configuracao de