contudo seria simples, nao fosse a altaconcorrencia de profissionais com o mesmo perfil alocados em grande volume nasempresas, assim como ROCHA (2009) afirma em seu texto: Desenvolver a carreira num contexto de altadisputa por profissionais, associado a uma serie de mudancas socioculturais(como fato destes jovens terem crescido conectados a internet, por exemplo)resultou numa geracao para qual as antigas regras de convivencia corporativa janao faziam sentido. Fidelidade a empresa? De jeito nenhum, infieis, impacientese ate um tanto insubordinados, eles agora enfrentam a primeira fase de reaisdesafios em sua carreira. Para melhoridentificarmos algumas caracteristicas, podemos observar a tabela abaixo deFORQUIN (2003), que traca um paralelo entre as geracoes e alguns comportamentospertinentes as empresas:Tabela 1 - Comportamento x GeracaoFORQUIN(2003)3.2. O mercado de trabalho da geracao Y Expressiva e colaborativa esta geracao nao se intimidaem afirmar suas conviccoes e seguir rumo suas vontades e ao participar depesquisas de mercado ilustram a previsao da consultoria Deloitte (2009) ondeavalia que cerca de 47 % dos profissionais desta geracao deixarao a empresa nosproximos 2 anos, dado algo grau de questionamento e priorizacao de suasvontades contra as decisoes da empresa.Quanto ao seu futuro, segundo AGUIRRE (2009), em 2025 73% daforca de trabalho do Brasil sera formada pela Geracao Y e o mesmo ocorrera portodo o mundo, sendo previsto 69% nos EUA, 61% para Japao, 65% na China, e 75%na India, evidenciando o quanto sera estrategico conhecer os elementos deretencao dos talentos desta geracao. Persistindo no contexto de priorizacoes, estes jovens citam comoanti-modelo as situacoes onde os pais se excederam na dedicacao as empresas eacabaram por serem mandados embora em tempos de crise e disperdicaram tempo quepoderiam ter de convivio familiar, reforcando portanto o fato de que sua vidaprofissional e um dos assuntos a serem gerenciados no dia-dia e nao oprincipal. Sendo assim, buscam empresas que valorizem o equilibrio entre seusfuncionarios, comunidade e ambiente. (SMITH, 2009). Ainda relacionado a empresa ideal para se trabalhar os jovensassociam o glamour da empresa a qualpleiteiam uma oportunidade, fazendo com que as empresas sejam cautelosas emmanter a realidade fiel a propaganda e evitar a disseminacao de avaliacoesnegativas por parte dos jovens que, atraves dos meios de comunicacao em temporeal, poderiam prejudicar a reputacao da empresa para o mercado. Por este mesmomotivo, a selecao de candidatos hoje foi adaptada para balancear a posicao como perfil do candidato, fornecendo treinamentos adicionais se necessario, umavez que a postura do candidato e que deve ser adequada a posicao. Esta geracao tambem remoldou o formato de trabalho da empresaonde as geracoes antigas se fechavam em salas e pouco se falavam durante oexpediente, hoje, as ferramentas de comunicacao instantanea e foruns dediscussao tornam o ambiente de trabalho altamente colaborativo e com um altograu de cooperacao, onde jovens de qualquer localidade se reunem e trabalhamsimultaneamente, sem nenhuma interferencia. (OLIVEIRA, 2009) destaca e conforme ja dito anteriormente, que estageracao e movida a desafios, comportamento herdado da infancia motivada asfases de um jogo de video-game, em encerrar ou vencer o enredo e quebra-cabecasproposto, tendo a cada momento um nivel de dificuldade avancado e a resposta doempenho retornada pelos placares. Estando prontos para batalhar em