produtos inovadores provem da expertise de talentos internos a organizacao, implicando assim, a nao verificacao de conhecimento alem de suas fronteiras. Essa abordagem fechada fez com que a inovacao tradicional ficasse ultrapassada por causa da evolucao da sociedade e da industria (ambiente externo) que aumentou a disponibilidade de trabalhadores com conhecimento. A inovacao aberta surgiu como um novo paradigma para acompanhar essa evolucao definindo que as organizacoes precisam abrir suas fronteiras a procura de conhecimento em parceiros, colaboradores, clientes, fornecedores e ate mesmo em competidores com o objetivo de criar um ambiente mais flexivel e agil. Essa necessidade de busca externa de conhecimento e motivada pelo fato de nem todas as mentes brilhantes estarem dentro das fronteiras da organizacao.2. Abordagens Ageis com Inovacao AbertaConforme a introducao deste artigo, o desenvolvimento agil inclui intensamente os clientes no processo. De acordo com a proposta em [1], o desenvolvimento agil pode beneficiar-se de estar inserido dentro do contexto de inovacao aberta ao tornar-se mais aberto incluindo stakeholders na interacao alem dos clientes ja inclusos.A equipe propos a utilizacao de um framework baseado em tres arquetipos centrais da inovacao aberta. Sao eles: outside-in process, inside-out process e coupled process. A figura abaixo ilustra a estrutura do framework: O processo Outside-In (de fora para dentro) ilustra a cooperacao da organizacao com fornecedores, clientes, etc. envolvendo integracao de conhecimento externo. O processo Inside-Out (de dentro para fora) focaliza em exteriorizar os conhecimentos e as inovacoes da organizacao com o objetivo de levar ideias ao mercado contribuindo com sua evolucao. O Coupled-Process (processo acoplado) combina os dois processos anteriores atraves de colaboracao e cooperacao com outras empresas (exemplo: aliancas estrategicas, joint ventures), fornecedores, clientes, universidades e institutos de pesquisa. Uma relacao de troca (dar e receber) de conhecimento e crucial para o sucesso da colaboracao e da cooperacao. De acordo com [1], as metodologias ageis nao deixam claro o beneficio que as mesmas trazem para a criatividade. Esta afirmacao esta incorreta porque a interacao incentivada pelas abordagens ageis entre equipes e entre equipes e clientes pode aumentar a criatividade da tarefa de desenvolvimento. Segundo Frans Johansson em O efeito Medici a inovacao pode ser encontrada na intersecao de ideias entre diferentes individuos com experiencias distintas. Frans Johansson prova isso com diversos estudos de casos reais. A afirmacao descrita inicialmente e irrelevante ao fato de como as abordagens ageis podem beneficiar-se ao ampliar o seu escopo de interacao. Portanto, o contra-argumento apresentado nao invalida esta combinacao de conceitos. No momento atual dados estao sendo coletados de um estudo de caso selecionado para a aplicacao do framework. Possiveis pesquisas futuras devem envolver o desenvolvimento de um conjunto de praticas recomendadas para melhorar ainda mais a inovacao aberta em ambientes ageis.3. Scrum com Lean e CMMI A experiencia realizada em [2] foi em uma empresa CMMI nivel cinco, ou seja, uma empresa com maturidade alta em termos de CMMI (ultimo nivel). Na perspectiva de CMMI o Scrum e um processo pertencente a uma lista de processos que precisam ser monitorados para atingir efetividade e eficiencia. desta maneira de visualizar o Scrum a