tais competencias estao presentes em seus comportamentos funcionais, esta diretamente conectado com o objetivo estrategico de fortalecer esta posicao de superioridade na luta por nichos deste mercado e, portanto, melhor adaptado a fornecer dados e informacoes aos dirigentes que suportem acoes e intervencoes decisivas nos rumos que a realidade dos negocios impoe.Por outro angulo, o colaborador nao se ve no centro de um processo insano de luta para manter sua colocacao, sob o signo de uma competicao desmesurada envolvendo nao so seus concorrentes externos, mas tambem seus pares, dentro da empresa, criando ambientes de profunda disputa sem resultados validos, respaldado por lutas incessantes pelo poder e pela preponderancia de opinioes, alem do desgaste da equipe sob o continuo estresse a que se submete.A utilizacao da sistematica de avaliacao de pessoas, a partir de suas competencias tem aspectos dinamicos que devem ser observados e que contribuem decisivamente para sua adocao pela empresa. O principal deles e certamente a possibilidade de buscar no capital humano disponivel internamente, os necessarios valores que alavancam os negocios de forma perene e sustentavel. O HOMEM CERTO NO LUGAR CERTO: Este antigo adagio, que circula nos meios administrativos, reflete bem o sentido que a utilizacao da Avaliacao Por Competencias tem a oferecer e da a dimensao do conceito de importancia que o elemento humano deve ter nos negocios, qual seja: a preponderancia em relacao a qualquer outro indicador que se apresente. O homem certo, aqui considerado aquele que e corretamente avaliado em suas caracteristicas essenciais de conhecimento, habilidades, atitudes e comportamento, colocado a frente dos desafios que a empresa enfrenta no ambiente de negocios, estando devidamente equipado com os instrumentos que lhe permita a realizacao de suas funcoes, tomadas de decisao e conducao de seus processos laborais, tem as condicoes necessarias a alcancar o sucesso e satisfazer plenamente as expectativas dele esperadas. 1.4 Avaliacao e Clima Organizacional A valorizacao dos colaboradores a partir de seus proprios meritos e de suas capacidades produz resultados evidenciados, longe de desviar-se para a coletivizacao de um sentimento de inveja e ressentimentos, pois, impoe aos demais participantes do quadro funcional um incentivo ao desenvolvimento proprio de suas potencialidades, a busca da melhoria de suas qualificacoes pessoais e a certeza de que tambem podem galgar e atingir patamares mais elevados na sinergia hierarquica das empresas da qual fazem parte.O circulo virtuoso que se estabelece possibilita a gestao das equipes de maneira mais equitativa, premiando-se os individuos que se destacaram no exercicio de seus labores e lancando um olhar mais cuidadoso no sentido de estimular e capacitar aqueles que nao conseguiram atingir suas metas.A identificacao das competencias pessoais necessarias a execucao de determinadas atividades, possibilita a criacao de equipes de alta performance, contribuindo para politicas de recompensa e retencao de talentos no ambiente corporativo evitando-se a evasao de mao de obra qualificada para o mercado concorrente. 1.5 Gestao do Conhecimento Vivemos um momento historico caracterizado pela enfase do conhecimento. Esse conhecimento nao pode ser considerado como um mero acumulo de informacoes, mas, sim, um processo com via de mao-dupla, no qual os lideres oferecem suporte e