thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
escolher apenas 10 finalistas para cada personagem entre mais de 400 participantes. E agora foi mais dificil ainda! Gostariamos de poder dar o premio para todos, pois voces conseguiram representar meus personagens nao so nas roupas, mas tambem no jeito e na expressao!Em vez de apenas um ganhador, escolhemos os tres primeiros colocados de cada personagem. Os premios serao:1o lugar - Um FMF em quadrinhos + um button2o lugar - Um FMF em quadrinhos3o lugar - Um buttonChegou a hora de saber os ganhadores! Se voce foi um dos escolhidos, recebera um e-mail solicitando seu endereco para o envio da sua HQ e/ou button.Fani1o lugar - Camila Lima - 16 anos - Recife/PE2o lugar - Gabriela Bachega - 13 anos - Marilia/SP3o lugar - Yasmin Carvalho - 11 anos - Governador Valadares/MGLeo1o lugar - Luian Morfim - 4 anos - Florianopolis/SC2o lugar - Lucas Eduardo de Souza - 17 anos - Florianopolis/SC3o lugar - Renan Salgueiro - 20 anos - Curitiba/PRPriscila1o lugar - Isabela Ruschel - 13 anos - Rio Grande/RS2o lugar - Alana Melo - 18 anos - Manaus/AM3o lugar - Mariana Freitas - 14 anos - Jundiai/SPRodrigo1o lugar - Christian Ubiratan Filho - 12 anos - Joao Pessoa/PB2o lugar - Christopher Oliveira - 26 anos - Barbacena/MG3o lugar - Bruno Pinheiro - 11 anos - Rio de Janeiro/RJGabi1o lugar - Sheila Costa - 16 anos - Sao Paulo/SP2o lugar - Agatha Lima - 12 anos - Brasilia/DF3o lugar - Amanda Viana - 13 anos - Bebedouro/SPAlan1o lugar - Richard Alexandre Nunes - 18 anos - Campo Alegre/AL2o lugar - Wellton Nascimento - 19 anos - Fortaleza/CE3o lugar - Plinio Camara - 17 anos - Fortaleza/CENatalia1o lugar - Ana Claudia Gauer - 16 anos - Romelandia/SC2o lugar - Viktoria Prestes - 13 anos - Sao Leopoldo/SC3o lugar - Maria Cecilia Thomaz - 15 anos - Niteroi/RJMais uma vez muito obrigada a todos que participaram! Eu adorei ver os meus personagens em forma de gente! No proximo volume de FMF em quadrinhos a gente faz um novo concurso, ta? Beijinhos!
quantidade de coisas que voce faz durante o dia que elevara sua produtividade. As pessoas acabam fazendo mais, so que parece que nao fizeram nada, afirma Fernando Serra, diretor academico da HSM Educacao e especialista em organizacao profissional. Para Homero Reis, coach organizacional e presidente da Homero Reis Consultores, empresarios que tem problemas com a falta de tempo, na verdade, tem outras dificuldades classicas. Nao delega, nao capacita, nao prioriza e nao confia, conta. Com a ajuda de Serra e Reis, confira seis recomendacoes para ganhar tempo durante um dia na sua pequena empresa ou startup. 1. Faca um planejamento Nao gosta de anotar tudo em uma agenda? Resuma suas tarefas em lembretes no celular ou, se preferir anote em pequenos papeis. Mas, para os especialistas, listar as tarefas e importante para que o empresario se lembre do que e fundamental ser feito. A revisao e essencial para que o planejamento funcione. Serra explica que ao avaliar o que foi feito e o que ainda faltou, as prioridades para o dia seguinte ficam mais claras. Programe suas atividades e veja qual a duracao delas, explica. Com a lista mais completa possivel, Reis recomenda marcar as atividades que somente voce pode resolver. Isso ajudara a enxergar quais funcoes voce pode delegar. 2. Liste tambem os compromissos pessoais Ao listar os compromissos com a familia e amigos, voce se prepara melhor durante o dia para aquele evento importante. Isso pode ajudar durante o dia. Regularmente, eu coloco que tenho que ir ao cinema as 21 horas com a minha mulher e isso me obriga a chegar em casa as 20 horas, explica Serra.3. Prepare-se para cada compromisso Tem um encontro com um cliente ou fornecedor? Tenha em mente qual e o seu objetivo, o que voce precisa levar para esse encontro e o que ira falar. Esse exercicio de organizacao mental ajudara na realizacao das atividades ao longo de um dia. As pessoas acabam listando atividades demais e nao se preparam, afirma Serra. Priorizar o que e fundamental para cada reuniao, seja com clientes ou funcionarios, ajudara o empreendedor a realizar as tarefas com qualidade, economizando tempo no futuro. 4. Delegue mais Pensar que nao existe ninguem para fazer as coisas por voce e uma desculpa que toma muito tempo do empresario. Se voce tem pessoas capacitadas, elas nao fazem porque voce nao manda, resume Reis. Reuna profissionais que voce confie e que possam colaborar. Se voce e um empreendedor, voce usualmente e um centralizador e acaba fazendo coisas que deveria delegar, afirma Serra. Por isso, ao fazer o planejamento de suas tarefas diarias, nao se esqueca de marcar aquelas que podem ser feitas por outras pessoas.5. Aproveite cada minuto O momento em transito e ideal para que empreendedores que andam de taxi ou transporte publico coloquem em dia tarefas como retornar ligacoes, responder e-mails e se atualizar com noticias. Nesse momento, relaxe, escute uma musica, pratique o ingles ou coloque sua agenda em ordem, ensina Serra. Durante viagens, faca da espera em aeroportos um momento para realizar uma tarefa que ira economizar tempo
posteriormente. Ler jornais, revistas ou revisar relatorios de sua empresa sao atividades produtivas.6. Desapegue do celular Hoje, o celular e um dos principais elos que o empreendedor tem com o seu negocio. Entretanto, para que seu dia renda mais, essa ferramenta tem que ser bem utilizada. Se estou em uma reuniao com o cliente, nao posso deixar o celular ligado e vibrando o tempo todo, diz Serra. A concentracao e indispensavel para um dia produtivo e a recomendacao dos especialistas e que ha momentos que o celular precisa ser desligado, para evitar a tentacao de checar e-mails, ver quem ligou ou receber notificacoes de redes sociais.Por: Camila Lam - Exame.com
que o local estava a venda. Percebemos que era um negocio com grande potencial de crescimento, mas que nao estava sendo bem gerido, explica. Sem nenhuma experiencia previa como empreendedores, eles enfrentaram muitos desafios para profissionalizar o negocio.Comprar uma empresa nao e facil porque voce precisa refazer muito trabalho, afirma Morganti. Um dos principais impasses enfrentados por ele, por exemplo, foi adaptar os funcionarios a nova cultura da empresa. No comeco nos escutavamos muito o que eles tinham a dizer porque eles conheciam a operacao melhor do que nos, relembra. Mas para conquista-los, tivemos que mostrar que mudancas podem ser boas, lembra.Entre as alteracoes estava o acrescimo de novos produtos ao cardapio, como calzones, massas e saladas. Um servico de buffet para festas e eventos tambem foi incorporado ao portfolio da empresa. O novo cardapio atraiu mais clientes no horario do almoco, periodo hoje responsavel por 40% do faturamento total da rede. Dessa forma, em tres anos, o ticket medio da loja subiu de R$13 para R$ 16 e o faturamento cresceu de R$ 2,2 milhoes em 2008 para R$ 3,3 milhoes em 2011 alta de 50%.Com a venda de franquias, o plano e dobrar o numero de lojas nos proximos quatro anos e chegar a 50 ate 2015. Uma franquia da rede O Pedaco da Pizza custa a partir de R$ 300 mil e tem faturamento estimado em R$ 70 mil.CuidadoApesar da experiencia bem-sucedida de Morganti, comprar uma empresa nao e tarefa indicada para iniciantes, afirma o consultor do Sebrae- SP Gustavo Carrer. E um processo que exige experiencia para que o empresario nao descubra problemas escondidos depois de o negocio estar fechado.Alem da experiencia previa, o candidato a empreendedor precisa avaliar os beneficios da operacao, fazer auditoria para identificar eventuais erros e inconsistencias nos indicadores de resultados e avaliar o quanto a empresa e seu ramo de atuacao sao promissores. E importante ainda falar com consumidores e fornecedores para detectar qual a imagem da empresa no mercado.Ja Batista Gigliotti, especialista em compra e venda de empresas, destaca que a aquisicao de um negocio traz vantagens, mas e preciso paciencia. O comprador deve entender que existe uma outra cultura no negocio e que e preciso calma e planejamento para fazer a transicao.Por: Ligia Aguilhar - Estadao PME
saber ouvir, diz Morais.Redes Sociais nao sao apenas SACOuvir os clientes, para Tim Norris, diretor de Tecnologia e Performance da KPMG Internacional, e muito mais do que responder criticas, sugestoes ou interagir com comentarios. O pequeno empreendedor pode postar um video de um produto no You Tube e pedir sugestoes para seus conhecidos. Usar esses espacos para fazer pesquisas de mercado e uma grande sacada.Sem contar que, depois de criadas as contas, voce pode visitar o perfil de todos os seus clientes. Saber quais jornais ele le, quais restaurantes frequenta, enfim, conhece-lo muito mais profundamente, sem depender das respostas as tradicionais pesquisas de satisfacao ou do preenchimento de cadastros.Como exemplo inspirador, o consultor do Sebrae Sao Paulo, Gustavo Carrer, cita a loja Emme. A empresa esta na maioria das redes sociais e com uma estrategia bem delineada. O blog da loja alimenta todas as outras midias. Funciona como uma fonte unica, que dispara atualizacoes para todas as demais.O mote das conversas na Emme -- posts no blog, no Facebook, tweets e em outras midias -- nao sao os produtos, mas assuntos interessantes para seu publico: musica, estilo e arte. As fotos sao bem produzidas e e promovida a integracao da loja com as plataformas digitais. A cliente pode fotografar uma producao e posta-la nas redes sociais dentro da loja.Quem esta fora deve comecar a planejar a entradaPara completar, Natan Sztamfater, socio-fundador da Agencia CookieWeb, destaca o principio que deve nortear todas as acoes citadas pelos demais especialistas. E fundamental ter total transparencia, nao apagar nenhum post de um cliente, mesmo que for uma reclamacao. Isso pode abalar a credibilidade de uma marca para sempre.E o presidente do Sebrae da a dimensao da urgencia: "hoje, a internet e as redes sociais sao diferenciais importantes e, em um futuro proximo, serao indispensaveis. Entao, o quanto antes uma empresa entender, planejar e iniciar sua utilizacao, mais vantagens competitivas ela tera."Por: Izabela Ferreiras Alves - UOL, em Sao Paulo.
Ivani Calarezi, socia da rede Amor aos Pedacos, garante: e preciso tratar bem o cliente.Consultar o servico de atendimento ao consumidor (SAC) como primeira missao do dia. Deslocar imediatamente uma equipe de Sao Paulo para Resende, cidade localizada no interior do Rio de Janeiro, para constatar in loco os motivos das reclamacoes de clientes. E ficar sentada no ponto de venda observando como reage um desconhecido no instante em que degusta um dos doces cuidadosamente elaborados pela empresa.Para Ivani Calarezi, nao importa o tamanho da rede Amor aos Pedacos, da qual e socia. Assim foi, e e sempre sera a gestao da empresa. La, estatisticas e metricas sao aceitas, mas nao substituem o bom e velho relacionamento entre empresa e cliente. Gosto de olhar nos olhos do consumidor para saber o que funciona ou nao, diz a empresaria. O cliente que reclama e o cliente que voce nao perde. Ele quer te ajudar.Ivani e pianista por formacao e a cozinha sempre foi um hobby. Por isso, quase tres decadas apos a inauguracao da primeira loja da rede - hoje sao cerca de 60 unidades -, ela ainda da expediente com a mesma empolgacao inicial. Nunca tive crise porque, na verdade, nem sei o que e crise. O dinheiro e uma consequencia quando gostamos do que fazemos. Ainda passo 12 horas dentro da cozinha experimental brincando e bordando com o meu sonho, afirma.A empresaria e sua socia, Silvana Marmonti, optaram por crescer pelo sistema de franquias. Mas e Ivani quem da a palavra final na selecao dos parceiros. E a qualidade e uma preocupacao constante. Tanto que funcionarios da empresa visitam um a um os fornecedores da rede periodicamente. Queremos saber, por exemplo, se a plantacao de morangos usa a agua adequada na irrigacao das frutas, conta a empreendedora.:: Os detalhes que fizeram a estrategia de Ivani funcionar ::InovacaoPara Ivani, nem sempre o cliente sabe o que quer. As vezes, e muito importante deixar as pesquisas de lado para seguir os instintos.SACSao tres letras faceis de falar, mas complicadas de gerenciar. O servico, porem, e levado a serio na rede Amor aos Pedacos.CompartilheO pulo do gato de Ivani foi escolher uma socia que a liberou para se dedicar ao que ela realmente domina: a criacao de doces e bolos.PortfolioO setor de alimentacao fora do lar exige um ritmo forte de lancamentos. Por isso, a rede se esforca nesse quesito.Olhar firmeOutro diferencial na gestao da empresa e nao delegar tarefas estrategicas, como a escolha final dos franqueados.Por: Renato Jakitas - Estadao PME Foto: Monalisa Lins/Estadao Sem espelho. Para o headhunter Robert Wong, lideranca tambem e resultado de exemplosFaltam lideres para sustentar as estrategias de crescimento das empresas nos proximos cinco anos. A afirmacao nao vem apenas de analistas do mercado de trabalho ou headhunters. Esta e a visao dos proprios lideres, segundo aponta um estudo realizado pela consultoria de negocios Empreenda.Em agosto deste ano, a empresa entrevistou 840 presidentes, lideres de areas de negocios e diretores durante o Congresso Nacional de Recursos Humanos (Conarh 2012). Para 87% deles, as empresas brasileiras nao tem lideres
de lideranca. Elas querem profissionais que acatem ordens apenas, o que e uma forma antiga de pensar. Tanto que os jovens preferem investir na criacao de seus proprios negocios a fazer parte de estruturas engessadas.Para Root, e preciso repensar a forma de encarar as liderancas, nao somente no topo da organizacao, mas tambem nos outros niveis. Para encarar os desafios que estao por vir, as organizacoes precisam se tornar fabricas de lideres e nao so de produtos.E responsabilidade do gestor inspirar a equipeO impacto de uma lideranca mal preparada e grande para o desenvolvimento das organizacoes. De acordo com os manuais de gestao de pessoas, uma das principais funcoes dos lideres e formar outros lideres. Portanto, uma lideranca que nao serve de exemplo e uma barreira para a sucessao.Sem ter em quem se espelhar, o profissional perde as referencias para dar os proximos passos no seu desenvolvimento. Frequentes vezes ouvimos gestores que sairam das empresas onde estavam por olhar para cima e nao enxergar alguem com visao, alguem que o inspire e o puxe para cima, diz a gerente da divisao de Mercado Financeiro da Robert Half, Ana Guimaraes.Segundo ela, porem, a ausencia de um icone nao exime o profissional de buscar o que falta a ele. E responsabilidade do gestor tambem inspirar a equipe. E deve tambem ser o responsavel pela sua propria carreira.O headhunter Robert Wong diz que todos temos em nos a semente do lider. Alguns em niveis mais altos, outros em niveis menores. E preciso se questionar a respeito disso, afirma ele.O mesmo diz o presidente da consultoria Empreenda, Cesar Souza. Para ele os profissionais tem de buscar se capacitar como lideres.As pessoas tem de tentar descobrir o lider que existe nelas. Olhar para seus pontos fracos, e desenvolve-los. O lider antes de pretender liderar os outros deve aprender a liderar a si, aponta.Para Souza nao basta que o profissional va buscar novas ferramentas e tecnicas em cursos de formacao. Isso nao aumenta a empregabilidade e nao e o que o mercado precisa. Mais que um tecnico competente ele procura quem seja capaz de assumir a responsabilidade de liderar. Quem seja capaz de influenciar as pessoas e inspira-las para trabalhar em prol dos objetivos que foram definidos pelo proprio lider. E para isso que as pessoas devem se voltar, diz. Em um de seus livros, Souza descreve o que chama de as cinco forcas de um lider. A primeira delas e a capacidade de construir uma causa, um proposito juntamente com a equipe. A segunda, e identificar tres potenciais sucessores e se comprometer com o seu desenvolvimento, criando um ambiente em que essas pessoas possam desenvolver o lider que existe nelas.A terceira diz respeito ao que Souza chama de lideranca em 360 graus. Ela consiste em identificar oportunidade de liderar alem das paredes da empresa ou alem do departamento do qual faz parte.A penultima forca, de acordo c om o consultor, e a capacidade de obter resultados alem dos esperados e, a ultima, e listar cinco valores e agir de forma coerente para assim liderar pelo carisma.Por: Leandro
fungos produzem toxinas poderosas, que vem sendo objeto da pesquisa farmaceutica.Muitos fungos produzem substancias denominadas ciclopeptidios, capazes de inibir a sintese de RNA mensageiro nas celulas animais. Outro medicamento de grande importancia para a medicina moderna isolado a partir de um fungo e a cyclosporina, que torna possivel os transplantes de orgaos ao reduzir a rejeicao dos orgaos transplantados pelo sistema imunologico. Inicialmente empregados apenas como agentes antibacterianos, hoje os metabolitos fungicos tem diversos usos, incluindo a biossintese de colesterol. Os fungos produzem outros metabolitos - como enzimas, proteinas, vitaminas etc., - que no laboratorio sao transformadas em principios ativos para numerosos medicamentos. Alguns exemplos de antibioticos :, Penicilina , Cyclosporina, Lodamina ,Penicilina G cristalina, Penicilina G procaina, Penicilina G benzatina, Penicilina V, Ampicilina , Ampicilina , Oxacilina
contem nutrientes de alto valor biologico.Na Culinaria Japonesa, onde o fungo fungo Aspergillu soryzae e utilizados para a fermentacao do Shoryu. Esse mesmo fungo e o Saccharomyces rouxii sao utilizados para a producao do misso.As trufas que sao fungos subterraneos, da familia Tuberaceae, seu sabor e aroma sao agradaveis. Tem um aspecto de marmore bege ou negro.Porem alguns fungos causam a contaminacao dos alimentos, atraves da materia prima ou do produto final, causando uma diminuicao do valor nutritivo do alimento. Nao existe uma maneira de inativa-las sem que ocorra um prejuizo ao alimento.
A professora mudou a grade dos jogos. Agora sera assim:1) 2E x 1A2) 1C x 2A3) 1D x 1B4) 2B x 2DO 2C ira jogar com quem ganhar o jogo 1 (jogo 5), e o 1E (jogo 6) com quem ganhar o jogo 2.Nos (ou o 2B .-. ) jogaremos com quem ganhar o jogo 6. Ta confuso, eu sei, mas e isso ai. Depois desses jogos ja e a final. O planejamento da campanha eleitoral 2012 e a formacao politica de quadros partidarios de Santana do Livramento e regiao, foram abordados em recente encontro do primeiro suplente de vereador do PT, Dagberto Reis, com integrantes da coordenacao da corrente politica petista, ULD- Unidade e Luta Democratica.Considerado uma das referencias da ULD na Fronteira Oeste,Dagberto fez um relato minucioso da conjuntura politica local ao coordenador Gerson Almeida e aos assessores do deputado Adao Villaverde, Gladimiro e Alvaro "Cabeca". A ULD planeja para o mes de maio em Santana do Livramento um grande encontro para tratar das eleicoes 2012, provavelmente com a presenca do deputado federal da corrente, Paulo Ferreira. (Foto Daniel Badra)A Eletrosul Centrais Eletricas S.A. teve 21 empreendimentos vencedores no 12o Leilao de Energia Nova (A-3) promovido pela Agencia Nacional de Energia Eletrica (Aneel), nesta quarta-feira (17), por meio da Camara de Comercializacao de Energia Eletrica (CCEE). Sao usinas eolicas a serem instaladas no Rio Grande do Sul, que somam 492 megawatts (MW) de potencia, 21,44% do total contratado no certame. O menor lance dado pela estatal foi de R$ 98,00 um desagio de 29,49% em relacao ao preco inicial, que era R$ 139,00 o MWh. A empresa se firma como a grande vencedora do leilao, pois quase metade dos empreendimentos eolicos contratados 44 no total - e da Eletrosul."Com esse resultado, a Eletrosul se mostra cada vez mais firme na energia eolica. Ganhamos uma disputa acirrada com uma rentabilidade excelente e agora vamos colocar esses parques em pe para que tenhamos mais energia eolica para o Pais", comemorou o presidente da estatal, Eurides Mescolotto. "Desta vez, tivemos a oportunidade de ter investidores importantes e isso nos assegurou uma melhor negociacao", complementou o executivo, lembrando das parcerias com a Rio Bravo Investimentos e a Fundacao Eletrosul de Previdencia e Assistencia Social (Elos).Cinco dos 21 empreendimentos, somando 90 MW de potencia, serao destinados a ampliacao dos parques eolicos Cerro Chato I, II e III, que ja estao sendo construidos em SantAna do Livramento (RS), na fronteira com o Uruguai. Cerro Chato III, inclusive, ja esta em operacao comercial, com 30 megawatts de potencia instalada. Os demais sao empreendimentos novos no Litoral Sul do Rio Grande do Sul, batizados de Verace (258 MW), em Santa Vitoria do Palmar, Minuano (46MW) e Chui (98 MW), ambos no municipio de Chui.A Eletrosul foi vencedora do leilao, tambem, com a ampliacao da Usina Hidreletrica Jirau, em 450 MW. A estatal e socia, com 20% de participacao, no empreendimento que esta sendo construido em Porto Velho (RO). As obras do complexo eolico Livramento,entraram na etapa de obras civis. O consorcio construtor concluiu as escavacoes das bases dos
aerogeradores de dois dos cinco parques que compoem o empreendimento. Nos proximos dias, serao iniciados os trabalhos de concretagem dessas bases, que sustentarao as torres de 87 metros de altura. As obras foram iniciadas pelos parques Cerro Chato IV (10 MW) e Cerro dos Trindade (8 MW), que comportarao nove aerogeradores. As bases tem 16 metros de diametro e levam cerca de 335 metros cubicos de concreto e 23 toneladas de aco. O complexo, licitado no leilao de energia nova (A-3) de agosto de 2011, esta sendo construido em parceria entre Eletrosul (49%), Fundo Rio Bravo Investimentos FIP (41%) e Fundacao Eletrosul de Previdencia e Assistencia Social Elos (10%). O projeto tera 78 MW de capacidade instalada e a previsao de investimento e de R$ 272 milhoes. Recentemente, a Fundacao Estadual de Protecao Ambiental Henrique Luiz Roessler (Fepam) emitiu as licencas de instalacao de mais dois parques: Cerro Chato V (12 MW) e Cerro Chato VI (24 MW), o que permitira o avanco das obras para essas areas.