Ha muito tempo eu trabalho com programas de desenvolvimento de liderancas e posso garantir que ja vi e participei de muitas coisas. Algumas bem legais e inspiradoras, outras, porem, definitivamente nada a ver.O importante disso tudo e acompanhar o ritmo das mudancas que vem sendo cada vez mais acelerado e amplificado. A forma de trabalhar mudou, assim como as pessoas se relacionam no ambiente de trabalho e fora dele.Se ha mudancas acontecendo o tempo todo e em todos os lugares, por que ainda tem gente pensando e trabalhando em programas de desenvolvimento de liderancas como se estivesse no seculo passado? Preguica? Falta de visao? Seja la o que for, o fato e que tornou-se imperativo reformular os tradicionais metodos de programas destinados ao desenvolvimento de liderancas."Sei que a internet democratiza, dando acesso a todos para se expressar. Mas a democracia tambem libera a idiotia. Deviam inventar um 'antispam' para bobagens." Arnaldo JaborA disponibilidade cada vez maior da internet faz com que as pessoas busquem novas formas de atualizacao. Certamente tambem cria novos desafios. O modelo tradicional de ensino baseado no formato em que o professor expoe seus conhecimentos e os alunos passivamente ouvem e decoram ja ficou para tras ha pelo menos uns 30 anos. Cheguei a pegar alguns professores assim na faculdade, mas hoje como professor universitario nem posso pensar em usar esse modelo com meus alunos, que dira em programas de treinamento nas organizacoes.Desenvolver a capacidade de lideranca requer estudo e pratica. Um complementa o outro. Alem disso, o profissional mais ou menos experiente sempre tem o que compartilhar e suas contribuicoes sao fundamentais para a troca de experiencias e melhores praticas em gestao de pessoas. Portanto, investir na participacao efetiva dos gestores e uma das formas mais ajustadas para o sucesso de um programa de desenvolvimento de liderancas.Acredito muito fortemente que a mescla de diversas tecnicas e outro fator critico de sucesso para o desenvolvimento do potencial de lideranca. Ha momentos para sensibilizacao e palestras pontuais sao fundamentais. Porem, ha outros em que a profundidade e requerida e uma imersao e a solucao. Diante de tudo isso, nada substitui a importancia de tratar cada individuo como tal: individuo. Assim, apostar em programas individualizados e customizados e o grande diferencial de sucesso e resultados. A mentoria de lideranca pode ser este diferencial.Um programa de mentoria de lideranca, diferentemente do coaching, pode alavancar a trajetoria de sucesso de um gestor. A diferenca fundamental damentoria para o coaching e que o primeiro aposta na preparacao do individuo como um todo, oferecendo ampla sustentacao para o exercicio do papel de lideranca. No coaching o trabalho e focado em objetivos pontuais. Na mentoriapodem ser utilizadas atividades de coaching e o contrario nunca.Certamente novos conceitos, tecnicas e ferramentas surgirao e o mais importante e acompanhar esta evolucao. Assim como os famosos programas de Team Bulding fizeram muito sucesso nas decadas de 1960 a 1980, hoje ha novas formas de trabalhar os comportamentos de lideranca."Saber de suas qualidades e limitacoes o ajudara a enfrentar coerentemente os desafios e ter humildade para lidar com conflitos e dificuldades