elas o presidente, vice-presidente, primeira dama, chefe do estado maior, vice chanceler, presidente do banco nacional, vice lider da camara e outros... a nata do governo Polones, perdida em um momento, e agora se sabe, por uma vaidade ou pressa. O que teria passado pela cabeca dos lideres que ordenaram que os pilotos pousassem de qualquer maneira? Seria uma humilhacao o aviao nao ser capaz de pousar? Isto mostraria fraqueza diante dos russos, eterno e mais forte rival? Ou mesmo a pressao, a inflexibilidade quanto a homenagem? O que valeria o risco de 95 vidas, grande parte delas lideres valiosos que se levou uma geracao para formar? E quanto aos pilotos? Que tipo de consequencias os pilotos sofreriam ao se recusar a pousar naquelas condicoes? as carreiras encerradas e as vidas preservadas? Como saber? Talvez nunca saibamos em detalhes o que motivou a pressao sobre os pilotos, mas podemos dizer, com pesar, mas seguranca que lideres e liderados erraram, e isto lhes custou a vida. Erraram os pilotos por nao se posicionarem corretamente como profissionais e enfrentarem as consequencias de suas decisoes. Erraram os lideres que nao confiaram nem respeitaram seus comandados em assuntos nos quais nao eram os especialistas... e tantas vidas foram sacrificadas por isto. Inevitavel nao divagar e extrapolar esta situacao para o mundinho profissional, tao menor, mas tao parecido, nao e? Quantas carreiras interrompidas por uma demonstracao de forca de um lider diante de seus funcionarios ou fornecedor, ou cliente, quando nao se respeita o especialista competente, que se posiciona corretamente, quantos especialistas que dobram seu parecer a vontades alheias e se tornam amargurados pelo resto de suas carreiras; e quantos "acidentes" que poderiam ser evitados quando lider e especialista agem de forma profissional, etica e transparente: Recalls, construcoes que caem, transacoes que geram insatisfacoes, processos, acidentes, mortes, tristeza e dor, que poderiam ser evitados. O lider tem como obrigacao contratar e ate um determinado ponto, formar, gestores e especialistas competentes abaixo de si. Ele nunca sabera tudo sobre todos os assuntos, e para isto deve aprender e se disciplinar para contratar e reter talentos em suas areas de especialidade, mas tambem ouvir e respeitar suas opinioes. O onus da decisao e do lider, mas se este nao confia nos pareceres de seus comandados em assuntos eminentemente tecnicos, como o caso sobre o qual estamos discutindo, os riscos de problemas ou mesmo tragedias aumenta consideravelmente. Lideres nao vao longe sem uma equipe competente atras de si. Diante disto deixo com humildade um recado aos lideres e subordinados que me leem, ate por ter vivenciado ambos os lados e hoje ve-los tambem de fora como consultor. Lider: Contrate especialistas nos quais confia, prepare-os ou troque-os. Voce deve ter gente competente abaixo de si. Por ultimo, mas nao menos importante, na proxima vez em que pressionar o seu subordinado especialista para resolver algo muito complexo, que envolva muito dinheiro, ou muita responsabilidade em qualquer area, pense duas vezes sobre ate que ponto sua vaidade ou seus grandes planos o estao fazendo cruzar a linha do razoavel. Reflita sobre ate onde