agosto de 2005 a abril de 2006, a SEC Talentos Humanos conduziu uma pesquisa para avaliar qual a maior dificuldade enfrentada pelos profissionais no trabalho e percebeu que, diferentemente do que acontecia anteriormente, a instabilidade nao e mais a grande preocupacao do profissional brasileiro.Dos 484 votos, 28% optaram pela falta de motivacao no departamento em que trabalham. Em segundo lugar, com 16%, ficou o gerenciamento de conflitos. Empataram em terceiro lugar, com 12% dos votos, a sobrecarga de trabalho e a luta do perfeccionismo versus o tempo. Os outros itens considerados a maior dificuldade no trabalho foram:. Administracao do tempo: 11%. Acumulo de funcoes: 10%. Falta de cooperacao da equipe: 7%:. Falta de preparacao tecnica para as atividades: 5%Com dez anos de experiencia com a SEC, as consultoras Stefi e Vivian Maerker acompanharam as mudancas do mercado corporativo e da realidade nas empresas, fazendo um paralelo do mercado com os profissionais brasileiros."Percebemos que profissionais motivados, comprometidos, treinados e preparados para suas funcoes entendem que precisam administrar sua vida, o que pode ser trabalhoso, mas nao impossivel", comentou Stefi Maerker, socia-diretora da SEC. "Dificil mesmo e ter toda esta energia para trabalhar com parceiros ou equipes desinteressadas, sem foco e desmotivadas".De acordo ainda com a pesquisa, o rganizacoes deste seculo devem manter um ambiente dinamico que permita ao seu colaborador interagir, aprender, questionar e crescer conscientemente. "Sempre existirao empresas de todos os tipos: atualizadas, centralizadas, arcaicas, modernas, dinamicas e assim por diante. Mas as que sobreviverao sao aquelas que conseguirem manter o espirito de equipe, a parceria e a complementaridade nos trabalhos de seus colaboradores, onde nenhum profissional e mais importante do que o outro, pois basta uma pessoa desmotivada para que o resultado final saia diferente", diz Stefi.Fonte: SEC Talentos Humanos O fim do grande liderUm novo papel se incorpora no cotidiano das empresas e estas se veem obrigadas a rever seu conceito de liderancaPor Almiro dos Reis Neto*Exercer o poder de influenciar o comportamento de pessoas ou grupos exige o desenvolvimento de habilidades que os lideres tem como dom natural ou aprendem ao longo da vida. O poder ja foi erroneamente associado ao conceito de autoridade, o que repercutiu diretamente nas organizacoes. Hoje este modelo esta totalmente superado e deu lugar aos modelos participativos de lideranca. Liderar tornou-se uma competencia gerencial em que o lider estimula sua equipe para atingir bons resultados com flexibilidade, inovacao e motivacao para o trabalho.Grandes lideres recheiam a literatura e o imaginario empresarial. Sujeitos competentes, responsaveis unicos pelos resultados de suas respectivas empresas, admirados por seus colaboradores e pela sociedade. Enfim, indispensaveis exemplos a serem seguidos.Com a globalizacao, as empresas se tornaram mais complexas, com consumidores cada vez mais exigentes e com o acirramento da concorrencia por mercados e nichos. Neste cenario, apostar todas as fichas em um unico lider apresenta limitacoes e um risco muito alto. Assim, as empresas estao sendo obrigadas a reverem seus conceitos de lideranca. Os novos e modernos lideres sao, primeiramente, lideres de si mesmos: profissionais que tomam para si a co-responsabilidade pelo sucesso da empresa e desempenham suas funcoes com