Como prometido, venho trazer a solucao do Case da B2 Company.Nesse momento e importante mostrar que foi utilizado um passo a passo para a tomada de decisao, para garantir que as alternativas fossem enumeradas e pudesse ser feita uma escolha baseada em analise de causas e suas possiveis consequencias.1.O problema: Como minimizar os impactos adversos do corte de pessoal. 2.Delimitando o problema:Problema e da parte operacional e recursos humanos da fabrica. Causa impactos indiretos tambem na marca B2 Company e governo local.Afetara todo o pessoal da producao.3.Levantamento de hipoteses de causa:Ambiente do mercado, globalizacao, falta de atualizacao, ma divulgacao, mau posicionamento da empresa no mercado.4.Analise causas:Globalizacao e ambiente do mercado sao a causa do problema. Estes causarao um impacto muito negativo sobre a pequena cidade como um todo, pois havera perda dos impostos, impossibilitando o crescimento da cidade e investimento no bem estar local.5.Possiveis solucoes:1. Demitir o pessoal e encerrar o assunto.2. Atrasar a demissao do pessoal ate que esforcos tenham sido feitos para vender a fabrica.3. Oferecer transferencia dos funcionarios para outras fabricas da empresa.4. Oferecer transferencia e ajudar funcionarios a encontrarem novos empregos.6.Analise possiveis consequencias:1. Mal estar do povo para com a B2 Company.2. Perda de uma fabrica, diminuindo ainda mais a producao.3. Satisfacao dos funcionarios, mas ainda sim alguns seriam demitidos. A Cidade teriam menos pessoas para se preocupar, mas ainda teria um numero de desempregados.4. Satisfacao dos funcionarios e minimizacao da quantidade de desempregados, deixando a situacao estavel, dentro do possivel.7.Escolhendo a alternativa:Alternativa 4 e a escolhida.8.Comunicar aos envolvidos a escolha.Comunicar a todos os funcionarios como a tomada de decisao foi feita e a escolha definida.9.Implantacao :Transferencia de uma parte do pessoal, funcionarios que se destacassem muito.A empresa colocara anuncio em jornais Banco de Talentos B2 Company.Empresa fornece cursos profissionalizantes de curto prazo para funcionarios.10.Avaliacao e controle de resultados:Toda tomada de decisao deve ser feita pensando nas formas de controle. Nesse caso especifico da B2 Company, deve ser mensurado o numero de profissionais que ficaram desempregados e quantos foram empregados.Os que nao conseguissem emprego devem contar ainda com com ajuda da empresa por mais um periodo de tempo.PS: A B2 Company nao existe, porem existem casos muito parecidos com esse no Brasil e no mundo, e sao casos muito reais!Uma decisao de fato pode afetar muito mais que o imaginado, entao lembre-se desse caso em decisoes futuras, analise alternativas e suas consequencias antes de dar os proximos passos. A B2 Company, uma empresa de calcados tradicional com 10 fabricas no norte-nordeste brasileiro, resolveu fechar sua fabricas de Cotagem, municipio de Minas Gerais (Brasil). O ambiente do mercado de calcados, no qual a B2 Company perdeu muito seu prestigio para a enorme quantidade de concorrentes, esta a forcando B2 Company a cortar custos e fazer o downsizing nessa fabrica, levando ela a cortar 50% de sua forca de trabalho no munincipio como forma de tentar se manter. A empresa conta com 216 colaboradores na industria desse munincipio. Alguns estavam na empresa ha 16 anos, outros ha 6 meses. De acordo com a politica da empresa, eles receberiam uma indenizacao