Ha tempos, tenho observado o Lider que Mentedriblando as dificuldades e obstaculos do dia-a-dia, inventando falsasrealidades. Sao gestores que nao foram preparados para gerenciar crises eutilizam a mentira para prolongar prazos, evitar afrontas necessariasAlideranca tem como principal responsabilidade maximizar as competencias de seusliderados e correlaciona-las de forma positiva com o objetivo de atingir osresultados esperados pela empresa.Noteque o lider favorece a equipe e favorece a empresa. O lider estabelece ovinculo entre os colaboradores e a organizacao. Ele e o representante daempresa na equipe e o representante do time para a empresa.Tantaenfase, minha gente, e para reforcar que a lideranca nao pode ser unilateral,tendenciosa e protecionista. Levantar a bandeira dos liderados e exigir acoesda empresa que desfavorecam sua estrategia de trabalho e o mesmo que dar umtiro no pe. Defender os interesses da organizacao e exigir resultados irreaisde sua equipe e criar uma falsa sensacao imediata de bem estar, com resultadosque nao se sustentam ao longo prazo.Tudoisso para falar de um personagem, infelizmente, comum no mundo corporativo: o Lider que Mente.Despreparado, este gestor varre a sujeira para debaixo do tapete e acumula problemas.Hatempos, tenho observado o Liderque Mente driblando as dificuldades e obstaculos do dia-a-dia,inventando falsas realidades. Sao gestores que nao foram preparados paragerenciar crises e utilizam a mentira para prolongar prazos, evitar afrontasnecessarias e determinar mudancas indispensaveis para o desenvolvimento donegocio e das pessoas. Obvio que, dificilmente, esta lideranca se sustenta mas,enquanto dura, traz diversos maleficios.Compartilhocom voces, caros leitores, um check list para que identifiquem Lideres que Mentem e dicas decomo lidar ao se depararem com esta figurinha carimbada nas organizacoes:1 Foco em promessas: Promessas nao sustentam resultados.Geralmente, estes lideres retrucam um problema com uma promessa e nunca com umasolucao. Quando o presidente da empresa diz que as estao com problema deperformance, o Lider que Mentepromete que tudo vai ficar melhor. Quando o funcionario diz que quer um aumentode salario, o Lider que Mente promete que tudo vai melhorar, so para nao tergerir a insatisfacao do liderado.Aoinves de ADMITIR o problema de performance para o presidente da empresa eapresentar um plano de acao, com atividades especificas e prazos, este lider seesconde atras de promessas evasivas.Ao passo de informar o liderado que nao ha budget para aumento, ENFRENTAR ainsatisfacao do liderado e ter atitudes que estimulem a desmotivacao dofuncionario, esta lideranca se esconde, como de costume, atras de promessasevasivas.Aconsequencia e sempre a mesma: falta de resultados positivos e equipesdesmotivadas. No primeiro momento, as promessas sustentam uma realidade felizmas, ao longo prazo, a casa desmorona pois os resultados nao aparecem por faltade gerenciamento eficiente.2 Irresponsavel: Entendamos irresponsavel como alguem que NAORESPONDE por suas acoes. O Liderque Mente sempre empurra as consequencias negativas de suasatitudes para outras pessoas. Utilizando o exemplo anterior, este lider dirapara seu funcionario que nao pode dar um aumento porque o diretor da empresanao aprovou. Dira para um liderado que esta com atitudes inadequadas que soesta dando um feedback negativo porque o pessoal do RH esta exigindo mas quenao e a opiniao dele. O Liderque Mente faz de tudo para evitar conflitos, afinal de contas,ele nao sabe gerir crises.Geralmente,as equipes tem