Ola gestores,Muitas organizacoes, enfrentam dificuldades para conseguiras mudancas que desejam, seja devido a complexidade e dinamica das varias situacoesa que estao sujeitas, ou seja as diferentes pessoas envolvidas ou mesmo a faltade solucoes passadas que possam ser reproduzidas. A teoria U desenvolvida ao longo de quase 15 anos por OttoScharmer, Adam Kahane, Peter Senge e Joseph Jaworski, e um conjunto de teorias,ferramentas, metodologias e praticas que podem auxiliar as organizacoes e seus lideresa enfrentarem os problemas atuais, nao apenas intelectualmente, mas atraves deacoes e solucoes que gerem tambem a inovacao.Otto ScharmerEla vem sendo utilizada em projetos de diferentesproporcoes: alguns envolvem apenas uma organizacao, outros envolvem toda acadeia produtiva, enquanto outros envolvem todo um pais. As mudancas nestesprojetos foram obtidas atraves de processos da teoria U que possibilitam umgrupo de pessoas a reconhecer as causas dos problemas atuais e como gerar solucoesinovadoras para resolve-los.A teoria U e uma maneira de desenhar e conduzir profundosprocessos de aprendizado coletivo. O processo em U e dividido em tres fases,as duas primeiras sao sentir e presenciar, e a ultima engloba a criacao de prototipose atuacao em uma unica etapa chamada de realizar. Estas etapas possuem as seguintes caracteristicas:1 - Sentir: questionar profundamente seus modelos mentais,vendo a realidade que esta alem do proprio filtro; 2 - Presenciar: mover-se dali para um processo profundo dese conectar com uma visao e um proposito, individual e coletivamente; 3 - Realizar: e entao elaborar rapidamente um prototipo paratraduzir essas visoes em modelos de trabalho concretos, dos quais se possareceber feedback e fazer novos ajustes.O significado do U esta relacionado ao processo de mudanca eseu formato se deve ao fato de que ao percorrer e descer o lado direito oindividuo experimenta um caminho para compreender seus modelos mentais e comoeles se relacionam com a realidade na qual esta inserido. O fundo do U e um local para reflexao, o individuo ja tem ummaior conhecimento sobre si e do ambiente, e agora tem a possibilidade decompreender a realidade atual e iniciar um processo de inovacao, que e a subidado U, nessa etapa, todas as novas ideias sao colocadas em praticas o que naosignifica o fim, ja que o processo pode iniciar novamente ou etapas seremrevistas se necessario.A teoria U pode auxiliar lideres a melhorarem sua capacidadede compreender e ajudar alem de gerar habilidades para lidar com diferentesdesafios. Para isso o lider deve ser capaz de suspender suas formas habituaisde ver, ou seja, ele nao pode buscar apenas em sua experiencia ou conhecimentoinformacoes para auxiliar os outros ele precisa ir alem do que ja sabe e comecara buscar informacoes que ainda nao detem, deve usar a escuta empatica e alemdisso, ele deve ser capaz de criar espacos de aprendizagem e inovacao, nosquais ele e um subordinado, ou um grupo, possam co-criar novas solucoes.Um abraco a todos e sucesso Ola gestores,Ferramentas para a validacao (empatia e teste de fumaca), do problemae da solucao.Para o empreendedor conhecer bem os problemas, dificuldades enecessidades do seu cliente ou publico-alvo e essencial para qualqueriniciativa, seja inovadora ou naoUma das melhores formas de faze-lo e entrar em contatodireto com estas pessoas,