Osimples fato de voce trabalhar num mesmo departamento com varias pessoas namesma sala nao faz disso uma equipe. Equipee muito mais do que isso: significa pessoas trabalhando em conjunto,interagindo, respeitando-se e auxiliando-se mutuamente.Equipes realizadoras e positivas sao comandadas por lideres positivos.Entretanto, e preciso entender que equipes eficazes nao se formam da noite parao dia. Certos passos importantes devem ser seguidos. Veja as 10 dicas fundamentais.1. CRIE UMA MISSAO COM AEQUIPEEquipes que entendem o proposito e o objetivo daquilo queestao fazendo sao mais comprometidas do que as que nao tem esse foco. A missaodeve conter uma mensagem inspiradora que expresse o mais profundo proposito dotrabalho que esta sendo realizado.2. FIXE OBJETIVOS E METASUma equipe de sucesso tem pessoas que trabalham nosmesmos objetivos e dedicam-se aos mesmos propositos. Faca com que o grupoparticipe na elaboracao dos objetivos e metas de sua area de trabalho. Issoacarretara comprometimento e envolvimento do pessoal. Sempre que possiveldesigne as pessoas para o trabalho que gostam de fazer e para o qual tenhamaptidao e conhecimento.3. ESTABELECA AS REGRAS DOJOGOE uma especie de contrato psicologico. Dialogue com o grupo e, em conjunto,estabeleca as regras de comportamento e interacao da equipe. Assim, voce aestara envolvendo na criacao de um ambiente de participacao e comprometimentoque sao fundamentais para a maturidade do grupo. As regras de jogo devemincluir necessariamente itens como: espirito de equipe, respeito pelas ideiasdo outro, confianca mutua, colaboracao, dialogo, valores do grupo ecriatividade.E do consultor americano Jon Katzenbacha afirmacao: "A nocao de que se um fracassar, todos fracassam permeiaas equipes de alto desempenho. Profundos compromissos pessoais de cada um paracom o crescimento e o sucesso dos colegas e o que mais distingue essas equipesdas equipes comuns."4. FIXE A AUTONOMIA DO GRUPODefina claramente os limites de autoridade e responsabilidade de cadacomponente da equipe. Isso e feito atraves da delegacao de tarefas. Lideresautenticos delegam tudo o que podem e devem. Eles nao delegam TUDO, mas tudo oque podem e devem. E a maior parte das tarefas de um gestor e delegavel, porquepor mais que voce seja produtivo chegara um ponto que sera trabalhoso demaisfazer tudo sozinho. De todas as ferramentas a disposicao do lider, a delegacaoe uma das mais eficazes porque proporciona o crescimento pessoal eprofissional, nao so do gestor, como tambem das pessoas que recebem adelegacao, isto e, a equipe. A delegacao e um dos instrumentos que maisauxiliam e desenvolvem a competencia da equipe.5. TREINE A EQUIPEININTERRUPTAMENTEProporcione regularmente (varias vezes por ano)treinamentos ao seu pessoal, pois isso contribuira decisivamente para areciclagem e atualizacao deles faca-os participarem de estagios, cursos,palestras, seminarios, assistirem DVDs, dar palestras etc. Nao tenha receio desombra. Invista em voce e em sua equipe de trabalho. Todos, inclusive voce,crescerao muito com isso. Queira ser lembrado como alguem que ajudou os outrosa crescer, em vez de ser apontado como o gestor inseguro que tolheu e boicotouseus liderados.6. ACOMPANHEOS TRABALHOSAcompanhe as atividades dos liderados com base no desempenho pre-fixado emcomum acordo entre voce e cada componente da equipe, conforme mencionado noitem dois (objetivos e metas). Nao se pode exigir o que nao foi acordado nemdefinido previamente. A avaliacao deve levar em conta