Neste estudo, Coch e French concluiram que forcas 32conflitantes entre a forma de gerenciar e as normas grupais podiam contribuir para uma maiorfrustracao entre os trabalhadores. Os autores observaram ainda que a participacao mutua dosoperarios e da gerencia na tomada de decisoes poderia operar como um influenciadoramigavel no processo, favorecendo a adesao dos participantes e proporcionando assim,mais vantagens para a gerencia e a organizacao.Em 1950 a pesquisa sobre a influencia nos grupos continuou no Reserch Center forGroup Dynamics, atraves de Festinger que examinou a pressao frente a uniformidade grupal(Festinger 1954). Antes, Lippit, Polansky, Redl e Rosen (1952) estudaram a contaminacaode comportamento de jovens em acampamentos de verao. Neste estudo, eles exploraram osfatores que levam alguns jovens a serem mais influentes e poderosos que outros norelacionamento grupal.Apos esses estudos iniciais, poder e influencia social se tornaram temas centrais nosestudos realizados pelo Research Center for Group Dynamics. Em 1959, Cartwright publicouStudies in social power, livro no qual unificou todos os estudos e achados realizados pelo grupo sobre o tema, incluido o capitulo de French e Raven denominado The bases of social power, no qual os autores apresentam a teoria da influencia social. French e Raven (1959) abordaram o poder num foco social, interpessoal, estudandocomo uma pessoa exerce poder sobre a outra parte, utilizando-se fontes controladas peloinfluenciador, denominadas bases de poder que, supostamente, influenciariam atitudes oucomportamentos da outra.French e Raven (1959) buscaram, inicialmente, identificar os tipos de bases de poderpresentes em uma relacao diadica, definindo-as sistematicamente, no intuito de analisa-las ecompara-las aos efeitos e as mudancas produzidas neste processo.33De acordo com French e Raven (1959), as bases de poder sao insumos que geramdependencias da outra parte. Ou seja, sao as fontes utilizadas por uma pessoa para influenciara outra e para, consequentemente, alcancar seu(s) objetivo(s). Estas bases de poder estaodefinidas detalhadamente no Quadro 01.Quadro 01: Tipos de bases de poder propostas por French e Raven (1959). Tipos de bases depoderCaracteristicas1. Coercao Esta baseada na percepcao do sujeito quanto a capacidade que o agenteinfluenciador tem de puni-lo ou de retirar dele beneficios, recompensas.2. Recompensa Esta baseada na percepcao do sujeito quanto a capacidade que o agenteinfluenciador tem de recompensa-lo ou de retirar punicoes destinadas a ele.3. Legitima Esta baseada na percepcao do sujeito de que o agente influenciador possui olegitimo direito de lhe dar ordens, as quais ele tem obrigacao de cumprir.4. Referencia Esta baseada na identificacao do sujeito com a agente influenciador ou ao desejode ser associado com ele.5. Pericia Esta baseada na percepcao do sujeito de que o agente influenciador possui umconhecimento especial, reconhecida por ele.French e Raven (1959) justificaram a relevancia de sua proposicao, afirmando queachados da epoca mostraram a necessidade de diferenciar os tipos de poder no intuito deanalisar os diferentes efeitos encontrados em estudos anteriores sobre influencia social(Festinger, 1953; Goldhammer, 1939; Lippitt, 1952; Russell, 1938, citado por Cartwright,1959).Autores como Aguinis, Nesler, Quigley, e Tedeshi (1994), Gaski (1986), Podsakoff eSchriescheim (1984) e Penner (1999) afirmam que a taxonomia das bases de poder propostapor French e Raven (1959) - poder de coercao, poder de recompensa, poder legitimo poder de pericia e poder de referencia