um tema de grande relevancia, a questao e: Como? Aonde? Por quem? e, Paraquem sao aplicados os conceitos sobre lideranca? Como diferenciar o merodiscurso filosofico das acoes praticas e aplicaveis?Nao e facil responder a tais questoes, principalmente acerca deste temaque e de dominio publico e cada um tem uma visao bem particular em enxergar osfatos, pois se baseiam em suas experiencias e conhecimentos, no entanto, oobjetivo deste texto e explorar o seu mau uso em ambientes corporativos dosquais o acesso a informacao e restrito e o uso da expressao Lideranca e muito usadopara produzir discursos motivacionais com interesses unilaterais. Diversas obras trazem a luz a questao da lideranca tendo comoimperativo a necessidades da sua aplicacao para a boa convivencia humana esempre atentando para a valorizacao do ser humano no plano individual e coletivoem seus diversos ambientes fisicos, entretanto, implantar tais conceitos fatalmenteesbarra em outra questao: Ha interesses individuais que se nao bemadministrados podem gerar barreiras que impecam a sua aplicacao efetiva o queem suma visa motivar pessoas a atingirem objetivos coletivos e individuais ecomo motivar pessoas agindo de maneira enganadora.Um exemplo caracteristico esta em restringir as informacoes, o que porsi so ja e uma atitude manipulativa, pois seus efeitos sao geralmente pessoasalheias aos acontecimentos relevantes, quando nao um impedimento a suacapacidade de se expressar, participar ou sugerir alguma coisa, tal manipulacaogeralmente parte daqueles que objetivam o dominio absoluto em sua esfera deatuacao. Quanto a restricao eu me refiro a informacoes do tipo necessarias a seremcompartilhadas para que se possa entender o proposito do trabalho ou entao dasexigencias e cobrancas impostas, pois sem proposito nao ha razao para darcontinuidade na jornada.Pessoas buscam no trabalho nao so uma fonte de recursos para a sua sobrevivencia e sim uma razao que justifiquesua atuacao como profissional e entendamos trabalho o conjunto de atuacoes devida, seja profissional, familiar ou qualquer outra. Destaco que ultimamente ha muita enfase no que chamamos de capitalintelectual, ou seja, talentos internos que tenham conhecimento adquiridosatraves da vivencia em outros ambientes profissionais ou academicos, ou ainda maisprofissionais com predilecao acerca das atividades internas, estes sao vistoscomo de grande agregacao de valor uma vez seu conhecimento se desprezado podeser aplicado no concorrente com um adicional negativo, o conhecimento dasatividades operacionais e/ou administrativas da antiga empresa.Mesmo sabendo o quanto isso pode impactar negativamente aindaencontramos culturas corporativas que olham estas questoes com certo menosprezoe que aplicam politicas impositivas a seus colaboradores, nesse ponto e que me apoiopara especificar o porque do mau uso da expressao lideranca.Para eles o discurso e sempre o mesmo: Colaboradores sao os ativos mais importantes para o sucessoorganizacional, sem voces nao temos condicoes de bater as metas, de superar isto,de atingir aquilo, um discurso verdadeiro, mas com pouca inclinacaopratica.Sei o quanto e importante integrar todos os colaboradores, mas atribuirde fato esta importancia requer que deixem de lado esta postura de enganacao epara muitas organizacoes e ai que reside o maior problema, entao, para elas emelhor trabalhar esta politica de enganacao e disfarcar seu real intento.Esta natureza dubia contradiz aquele discurso sobre Lideranca e se naobastasse ha ainda outro adicional. Organizacoes preocupadas em