Era uma vez uma estudante de arquitetura que gostava de se vestir bem. Um dia, passeando pela floresta, quer dizer, pela praia, a jovem estudante conheceu a diretora de um lindo castelo chamado Daslu, e foi convidada para ser uma de suas vendedoras.Pouco desenvolta na funcao e indisciplinada com horarios, a jovem acabou chamada pela proprietaria do castelo para uma conversa, e para sua surpresa nao foi demitida, mas sim promovida e encarregada de criar uma linha jovem.Em seis meses a colecao cresceu, juntamente com as responsabilidades, e a jovem estudante de arquitetura tornou-se a jovem estilista, que mais tarde criou sua propria marca, a Raia de Goeye.Esse relato caberia muito bem em um conto de fadas, mas e uma historia real protagonizada por Fernanda de Goeye e Eliana Tranchesi, apresentadas na decada de 90 por Donatela Meirelles.Eliana reconheceu como um talento o gosto de Fernanda para moda, e apos sua experiencia como vendedora (nada exemplar como a propria se intitulou), convidou-a para criar as pecas da Basic Daslu, o que foi um sucesso.Fernanda que nao sabia por onde comecar aceitou o desafio, e ouviu Eliana afirmar que a ensinaria como fazer. E foi o que aconteceu! Orientada, Fernanda estudou moda e seguiu os conselhos e ensinamentos de Eliana, aprendendo licoes importantes sobre o mundo fashion, sendo a principal delas Moda nao e Brincadeira.Hoje Fernanda comercializa as pecas que assina na Daslu, e creio que se orgulha disso.Bom, soube dessa historia lendo o numero 115 da RG Magazine, e registrei aqui pra contextualizar um dos melhores conceitos de lideranca que ja ouvi:Nossa troca era superimportante e sempre foi parte essencial do trabalho. Ela me captava em dois minutos, me incentivando e rapidamente transformando, melhorando meu pensamento. Lider, ela sabia como tirar meu melhor e me fazer crescer. Fernanda de GoeyeAo ler o depoimento de Fernanda refleti um pouco sobre os diversos conceitos e praticas de lideranca que observo no meu cotidiano, e fiquei com a certeza de que o grande desafio dos gestores nos dias atuais e liderar sem o poder da hierarquia, possibilitando que as coisas acontecam por meio de um relacionamento saudavel com suas equipes, tendo a comunicacao como peca fundamental.Creio que ao compartilhar, colaborar e propor desafios de forma positiva, os lideres fomentam o desenvolvimento das pessoas, que a partir dai contribuem positivamente para a empresa, processos, estrategias e resultados.Pense nisso e um bom final de semana pra voce!=)Imagem: Divulgacao Ter coragem e tao importante quanto acertar!Denise Eler - Designer GraficoHa algum tempo participei de um evento promovido pela ISVOR, empresa de treinamento e consultoria do Grupo Fiat, e a proposta daquela manha era pensar formas de aplicacao para a maxima atuacao estrategica.Diferente da maioria dos eventos sobre o tema, o assunto foi discutido sob a otica de Design Thinking. Confesso que tive minha mente aberta e achei valido disseminar por aqui o aprendi por la.Apesar de saber da necessidade de se alavancar resultado e vantagem competitiva para a empresa, nem sempre somos capazes de faze-lo, por varios motivos. O maior deles o fato de nos prendermos a teorias