Para entendermos melhor, uma visao global do que significa "perda" e:Todo e qualquer efeito que reduza de forma direta ou indireta o lucro da empresa.A perda no segmento do varejo de lojas de departamento, desconto e vestuario possui duas definicoes:Perdas de Inventario: sao o resultado dos produtos que desaparecem da loja e ninguem sabe o motivo real.Quebras Operacionais: produtos que nao possuem condicoes de comercializacao, por motivos de rasgo, descostura, sujeira, data de validade, etc., e que sao debitados contabilmente do estoque da empresa.Entretanto, as perdas no cenario empresarial nao se resumem a estes dois tipos.Existem as perdas financeiras, as perdas crediticias, as perdas por produtividade, perdas logisticas, perdas no ato da compra, entre outras.A ferramenta de prevencao de perdas e um instrumento holistico que contribui para a conscientizacao da empresa de que o resultado depende de todos e, deve ser agregada a tecnologia, processos, informacoes e medidores de desempenho destes pontos.Hoje o varejo esta dedicando parte da sua estrutura organizacional para o controle e prevencao das perdas, especialmente as perdas de inventario, que impactam diretamente no resultado da empresa e na sua imagem junto aos clientes.Empresas dos Estados Unidos ja tem ate cargos de Vice Presidentes de Prevencao de Perdas em seu organograma, o que demonstra o quanto esse assunto vem sendo tratado como parte da estrategia competitiva.Uma area de Prevencao de Perdas e vital para que os assuntos relacionados ao Gerenciamento de Risco, Inventarios, Prevencao de Perdas, Fraudes e em algumas estruturas, Auditoria Interna, sejam tratados por profissionais especializados, geralmente oriundos da area de Auditoria, Seguranca ou Desenvolvimento Organizacional.A Prevencao de Perdas encontra-se em um grupo seleto de ferramentas que propiciam a chamada "Vantagem Competitiva", por que quando implantada e utilizada de forma correta, faz com que o lucro da empresa aumente, contando apenas com a gestao correta de suas normas e procedimentos, treinamento de seu colaboradores, utilizacao de tecnologia e instrumentos para monitorar os resultados.A maior vantagem competitiva e a contratacao de pessoal capaz de compor sua equipe e paticipar da filosofia e sintonizar para alcancar os objetivos. Portanto seu RH deve estrategicamente contratar bem .Fonte : Wikipedia, a enciclopedia livre. Os desafios empresariais estao cada vez maiores, pois as exigencias do mercado e o desempenho dos concorrentes estao crescendo rapidamente. Para fazer frente a esta realidade, as empresas necessitam superar continuamente os seus patamares de atuacao. Esta superacao nao e conseguida com a rotina do dia a dia, e necessario alcancar niveis superiores. Estes niveis, sao alcancados com o gerenciamento pelas diretrizes. O gerenciamento pelas diretrizes busca atingir as metas que nao podem ser alcancadas com a rotina do dia a dia e esta voltado para solucionar os problemas prioritarios da empresa. Nesta busca, percebemos a importancia do gerenciamento dos riscos e da gestao das perdas, pois o alcance das metas passa pela melhoria dos processos. Quando falamos em gerenciar pelas diretrizes estamos falando de gerenciar utilizando o ciclo PDCA. Na fase P (planejar) sao estabelecidas as diretrizes (metas + medidas) para todos os niveis gerenciais e os respectivos planos de acao. Na fase D (executar) sao executadas