Assunto: O metodo do Seis SigmaLink: http://www.4shared.com/file/105433687/d126fc5/O_Mtodo_dos_Seis_Sigma.htmlAssunto: Implicacoes da ergonomiaLink: http://www.4shared.com/file/104892723/d2eb9d6a/Implicaes_da_Ergonomia.htmlAssunto: Evolucao de pensamentos sobre pacote de valor. Pag 135Link: http://www.4shared.com/file/104893290/1661b095/Evoluo_-_Pacote_de_valor.html Acao 8 - Ana Paula1901-1915 Fase na otimizacao das operacoes (Taylor).Anos 40 e 50 Percepcao de que os tempos de parada entre as acoes operacionais eram responsaveis por 95% dos custos, menciona rede de atividades na empresa.1946 Just in time no Japao.Anos 60 Just in time estendido para for a da fabrica (ideia de rede de operacoes). Visao holistica da producao.Anos 70 e 80 Expansao do Just in time pelo mundo ocidental.Fim dos anos 80 Globalizacao integracao horizontal.(Fonte: Correa) Grupo 1: Gestao de Capacidade em Operacoes e Over Booking.A Gestao de Capacidade em Operacoes e trabalhada de forma operacional, tatico e estrategico. Define o grau de estocabilidade do objeto da nossa atividade. Uma das coisas que nao sao estocadas e o servico. Grupo 2: Decisoes envolvidas na Gestao de capacidade produtiva.1 Caso - Boing. Demissao em massa e apos isso nao conseguiu suportar a demanda do mercado. Apos isso ela teve que aumentar os custos, diminuindo bastante o resultado da empresa.2 Caso montadoras do Brasil. Industria e o setor. Industria automobilistica. O estabelecimento da capacidade necessita da capacidade de producao, deve ter uma previsibilidade , com base num orcamento, para efetuar o plano mestre. Tudo isso deve estar muito de acordo com o forecast.Grupo 3: Caracterizar a Teoria das RestricoesA teoria das restricoes surgiu para entender e explicar os processos produtivos e o uso da capacidade produtiva. O ATP surgiu para isso. A empresa nasce para ganhar dinheiro e com isso deve buscar todos os recursos necessarios para obter um resultado maior do que os custos. Com isso ela busca um equilibrio para diminuir os gargalos para buscar uma melhoria continua. Recurso gargalo.Grupo 4: Tipologia de arranjo fisico - Pag. 407E como os arranjos fisicos estao fisicamente dispostos. Tipo por processo (loja de departamentos, que tem recursos similares). Ferramenta SLP. O arranjo fisico vai ser dependente de todos os recursos e suas respectivas analises. Ele nao contempla o arranjo celular. Ele analisa os fluxos, para ver aonde irao os materias, que se chama o De-Para.Criterio de Luterg. Regra: Quanto menos movimentar, e melhor para voce. Todo movimento gera custos. Tipos arranjo Fisico: Processo, produto e celular.Grupo 5: Metodo de localizacao - Pag. 402Foi comentado sobre os metodos de avaliacao das hierarquias na escolha das localizacoes. Existem diversos criterios na decisao de localizacao de um determinado empreendimento. Dessa forma, sao colocadas todas as opcoes, onde esses fatores tem influencia direta na escolha da localizacao. Para cada aspecto, deve ser determinado pesos para a avaliacao, com o estudo para cada aspecto das restricoes do processo. Metodos de Ponderacao de Valores. Metodo de Centro de Gradatividade , que se aplica a condicoes analogas.Grupo 6: Razoes da analise de localizacao e fatores que afetam a localizacao - Pag. 398Todo esse trabalho e realizado por um metodo de localizacao estrategica. Foram citados alguns exemplos que estao na Revista Epoca da semana passada em que fala sobre o congestionamento do Porto de Singapura, onde trabalham com navios