que fracassaram negligenciaram os ensinamentos ali contidos.A historia esta repleta de exemplos de luta pelo poder nos quais vence nao aquele que tem as melhores intencoes politicas, sociais e organizacionais, mas, sim, quem sabe melhor utilizar as estrategias mais eficazes para conquistar e manter o poder. Muitos ditadores celebres, como Hitler e Stalin, que causaram grandes males a seus povos e a humanidade, estao nessa categoria.Um exemplo a ser citado, e a disputa pelo poder na Uniao Sovietica ocorrida apos a morte de Lenin, lider da revolucao bolchevique, em 1924: o conflito girou em torno de dois membros do partido comunista; o primeiro foi Leon Trotsky, segundo homem da Revolucao de Outubro (cuja habilidade militar durante a guerra civil russa lhe rendeu grande prestigio); e o segundo foi Josef Stalin, Secretario-Geral do Partido Comunista da URSS depois de 1922 (o qual desempenhou um papel insignificante durante a Revolucao).Stalin levou a melhor, pois soube utilizar estratagemas, subterfugios, intrigas, mentiras e traicoes, para manipular a burocracia e o parlamento russo. Consta que atraves de uma rede de espioes, ele chegou ate mesmo a interceptar uma carta de Lenin, que, gravemente enfermo apos sofrer um derrame e incapaz de governar o pais , indicava Trotsky como seu sucessor. Stalin teve, assim, sua posicao consolidada.Em seguida, perseguiu, expulsou e assassinou praticamente todos os desafetos e ex-companheiros de revolucao que lhe faziam oposicao. Embates acontecem tambem nas organizacoes, permeando toda a cadeia de comando. Apesar de o assunto nao ser tratado abertamente nas escolas de administracao e nos documentos oficiais, na pratica intrigas entre profissionais, chefes e subordinados, dentro de empresas publicas e privadas, ocorrem com muita frequencia e provocam graves danos as organizacoes. Quando essas relacoes nao sao administradas adequadamente, provocam situacoes de assedio moral, geram desmotivacao, desuniao e perda de rendimento da equipe. So mesmo uma lideranca eficaz pode resolver a questao. Um bom exemplo de lider pragmatico no mundo corporativo e o lendario Alfred Sloan Jr., que dirigiu durante 23 anos a General Motors, uma das maiores empresas do mundo. Sloan praticamente inventou a arte de administrar uma grande corporacao. Quando entrou na empresa, na decada de vinte, a GM era um verdadeiro caos, uma frouxa federacao de empresas dirigidas pelos ex-proprietarios, um emaranhado de negocios dispersos e desordenados. Endividada e com a producao a beira do colapso, a General Motors quase foi a falencia naquela epoca. Em 1923, Sloan assumiu a presidencia da empresa e com pulso firme criou as divisoes corporativas. A organizacao, sob seu comando, passou a ser controlada por orcamentos, sistemas de contratacao, relatorios de venda e administracao centralizada. Entretanto, para garantir a motivacao e a criatividade nas divisoes que compunham a empresa, a autonomia relativa teve que ser mantida. Seu maior desafio foi controlar e liderar cada um dos chefetes que ate pouco tempo antes eram os donos da empresa e dirigiam as divisoes da GM , e faze-los trabalhar em equipe, sintonizados com a administracao central.Outro exemplo de lider eficaz, mas nao necessariamente virtuoso do ponto de vista de sua humanidade, foi Napoleao Bonaparte. Ele soube, como poucos,