interessante a conversa. Com toda honestidade, nao consigo separar o individuo da organizacao, considerando os dois objetos autonomos dentro do corpus organizacional. Minha ja longa experiencia de observar o funcionamento das organizacoes, tanto como participe delas como consultor, me leva a acreditar que as organizacoes sao um retrato perfeito daqueles que a lideram, em todos os seus estratos, da cupula a base. A organizacao me parece sempre uma grande ideia formalizada, moldada por regras, detalhamentos tecnicos, e normas que imaginamos mais adequadas a sua expressao, e sujeitas a forcas politicas internas que a fazem funcionar ( de novo, respeitados os inumeros estratos de poder que formam a sua razao). Entendo que a resiliencia de um organizacao se expressa pela qualidade de seus quadros humanos e seu desejo de conduzi-la ao sucesso. Uma organzacao equipada com bons quadros de inteligencia, e que esteja disposta a funcionar de forma a se adequar a mutacoes do mercado se auto-ajustando, dificilmente tera dificuldades de gestao, dentro do seu nivel decisorio.Entendo que as empresas se enrolam em dogmas porque seu quadro decisorio nao possui competencia e disposicao politica para desatar as confusoes que elas proprio geram. Alias, as empresas sao perfeitas, nao erram. Quem erra e o individuo que a conduz, independente dos multiplos niveis hierarquicos que ela contem. Surtos manico-depressivos organizacionais sao mais faceis de serem ultrapassados do que o comportamento erratico ( fruto do medo e da inseguranca ) de muitos dirigentes, motivados por leituras mal digeridas e pelo fascinio infantil pelo ultimo livro na moda. Acrescente a isto a solidao do gestor (ou do poder), a mais devastadora patologia das organizacoes. Voltando ao livrinho da moda, e preciso considerar que a ultima novidade literaria da administracao foi escrita a partir de uma percepcao generica de um movimento das grandes organizacoes, que aponta para um rumo novo que pode ser seguido por sua estrutura, na busca pela adequacao aos mais recentes desafios do mercado. Esta nova obra (seja qual for) nao e o recado do Deus das Organizacoes para o leitor avido para encontrar uma forma de resolver os seus problemas internos, sem que ele proprio tenha que se adequar as mudancas do ambiente que o cerca. E por isso que entendo que para liderar uma organizacao ( ou alguma de suas partes ) o individuo necessita cuidar de si mesmo inicialmente. Ele nao deve tentar exercer o poder se nao se compreende inteiramente e mal se conhece.Caro Miguel, gostaria de pensar e trocar mais ideias sobre a questao que levantei sobre organizacao/religiao. Salvo juizo muito novo, sempre considero que moral, etica, pecado e culpa, sao valores do mesmo calicel. Ja reparou que a estrutura das organizacoes e semelhante a estrutura das religioes? Falo principalmente das religioes monoteistas, e excluo o Islamismo deste pequeno rol, ja que Maome era um autocrata pouco digestivel. Voce entendeu exatamente o que eu quis dizer. Nao sei se era exatamente a sua ideia, mas acho que o seu ultimo paragrafo mais confirma do que contesta a impressao de que os individuos sao universos muito complexos. As organizacoes chegam a