FASES DA CONSULTORIA1a FASE: CONTATODetectar o problema;Avaliar se para o problema detectado e o profissional mais indicado;Levantar a expectativas;Assinar contrato formal.2a FASE: DIAGNOSTICOVisualizar o problema ; questoes:Que metodo serao usados ?Que tipo de dados devem ser coletados?Quanto tempo isso deve durar? 3a FASE: ACAOEnvolver o cliente no processo;Atentar a resistencia;Estabelecer os melhores passos de acao e mudancas.4a FASE: IMPLEMENTACAOColocar o planejamento em pratica e revisar;Responsabilidade da alta direcao;Avaliar o resultado com o cliente5a FASE: TERMINO Avaliacao final;Decisao da extensao ou nao a outros segmentos da organizacao;Identificacao de outro problema e um novo contrato Diagnostico Levantamento de Informacoes para elaboracao do Projeto e coleta de conteudos para treinamentos e consultorias. Segundo Brasiliano (1999)[1] a melhor maneira de realizar um diagnostico ecolher as informacoes em campo, desta forma o consultor realmente ira saber oque esta acontecendo. Ele ainda afirma que ha tres maneiras do consultorrealizar a busca das informacoes:Entrevistas: As entrevistas, geralmente nos niveis institucional, intermediario eoperacional, tem por objetivo conhecer como as pessoas trabalham e enxergam asnecessidades da empresa no que diz respeito a seguranca.Verificacao de documentos ; A verificacao de documentos,tais como planos e norma s, tem por meta conhecer o que preconizam as condutase qual e a politica de seguranca da empresa.Trabalhode campo : Tem por finalidade comparar se o que esta escrito e e falado realmenteacontece na empresa. O ideal e que o diagnostico possa ser realizado a partirdestes tres metodos, para garantir queuma nocao clara e abrangente de como se encontra a seguranca. ConcluiBrasiliano. Odiagnostico situacional representa umafotografia panoramica da situacao atual, mostrando os pontos fortes e suas vulnerabilidades.Lembre-se[2] Nao venda o preco do produto venda beneficios.........A regra e: primeirofale todos os beneficios, somente depois de o preco.* Siderley Andrade de Lima: E consultor deseguranca patrimonial, pos graduando em Gerenciamento de Crises, graduado docurso de Gestao em seguranca privada pela Universidade Paulista, Diplomado emPolitica e Estrategia pela Associacao dos Diplomados da Escola Superior deGuerra, idealizador do blog sobre seguranca http://gestorsegurancaempresarial.blogspot.com/;Colunista do site de seguranca www.dicaseg.com;Membro da ABSEG- Associacao Brasileira de Profissionais de Seguranca, autor doslivros: Manual Basico do Instrutor deArmamento Tiro, SobrevivenciaPolicial no Confronto Armado e Manual de Seguranca Preventiva , Manual deConsultoria em Seguranca empresarial e Patrulhamento Tatico siderleyandrade@yahoo.com.br[1] Brasiliano, Antomio Celso Ribeiro: Planejamento deSeguranca Empresarial-Metodologia e Implantacao, 1a Ed. Sicurezza: Cia dasArtes, 1999[2]Neves, Gilmar como se tornar um vendedor de alto impacto/ Sao Paulo: EditoraLio, 2008 Foi bom demais ter sido uma menina rica, morar ao lado da Rua Augusta e adolescer nos anos 60/70, tudo isso ao mesmo tempo!A "riqueza", ou pelo menos como a vejo hoje, era em todos os niveis: financeiros ( moravamos num local nobre, com conforto, com mimos e cuidados) culturais ( tinha acesso livre e irrestrito aos mais de 2 mil titulos de da biblioteca de meu pai, todos os vinis de minha mae e suas opinioes de cinefila quase profissional, teatros, jornais, revistas, viagens,etc, etc), de formacao (num colegio que privilegiava o conhecimento e o comportamento) e, melhor, ter tido a familia que tive.Esse foi, sem duvida, meu maior bem: o meu meio, meu nucleo, inquieto, cheio de nuances e