thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Todos voces ja devem ter visto este simbolo: Ele se chama Caduceu de Mercurio. E ele e simbolo do que? Da medicina?! NAO! O Caduceu de Mercurio (ou Hermes), segundo a mitologia grega, tomou esse formato porque foi lancado entre duas serpentes que lutavam e estas se entrelacaram na haste em uma atitude amistosa, formando essa imagem acima. Por ser Hermes, tambem, deus dos negociantes, o caduceu tornou-se o simbolo do comercio. Do comercio?! E como e que foi parar na medicina?! Bom, Hermes tinha como funcao, na mitologia grega, de conduzir os mortos ao Hades (reino dos mortos) . Tempos depois, os encarregados por levarem os corpos dos guerreiros mortos no campo de batalha para casa (assim como fazia Hermes) levavam o caduceu, que tinha a mesma forca de um bandeira branca ou a bandeira da cruz vermelha de hoje em dia. Surgiu dai o fato de ser o caduceu o simbolo de servicos de saude de algumas forcas armadas, inclusive a dos EUA. Certo... Se, entao, o caduceu e simbolo do comercio e nao da medicina, qual e o simbolo da medicina?! Esse e o simbolo da medicina e se chama Bastao de Esculapio (latim para o grego Asklepios). Asklepios era filho de Zeus, mas, durante a gravidez de seu filho, sua mulher, uma mortal, foi assassinada. Assim, Zeus, vendo-a em sua pira funeraria, arrancou-lhe o filho do ventre e entregou-o ao centauro Quiron para que ensinasse ao seu filho a arte de curar. O menino Asklepios aprendeu rapido a arte e logo ultrapassou seu mestre. Tornou-se tao habil que, diz a mitologia, podia curar inclusive os mortos.Tornou-se entao o deus da medicina. E de onde veio esse cajado com a serpente? Numa de suas visitas a pacientes em seu templo, uma serpente enrolou-se em seu cajado. Apesar do esforco para retira-la, a serpente tornava a enrolar-se no cajado onde permaneceu. Asklepios, que era o deus da medicina, teve em seu cajado com uma serpente enrolada, o simbolo da atividade medica. Certo... E por que essa confusao toda?! O motivo principal da confusao (existem varios) nos tempos atuais foi a publicacao das obras de Hipocrates (considerado "pai da medicina") em grego pelo tipografo suico Johannes Froben em 1538. O caduceu era o simbolo de sua tipografia e como tal, foi estampado na pagina frontal do livro.Foi assim dada a abertura a toda essa confusao de simbolos! Nao procrastinaras Nao ha como resistir a tentacao de deixar tarefas para depois em um mundo no qual a educacao familiar e ate as empresas menosprezam a pontualidade Por Simone Fernandes A palavra e tao esquisita que parece o nome de algum pecado. Adiar compromissos e tarefas, ou "procrastinar", e um dos grandes ladroes de tempo que fazem parte do cotidiano corporativo e pessoal. Se voce nao e um procrastinador, conhece algum. Se voce nao postergou um trabalho hoje, provavelmente vai postergar algum amanha. E um costume tao institucionalizado que virou um divertido bordao de marca de cerveja: "Da para tomar uma Kaiser antes?". O que poucos sabem e que a procrastinacao nao e
uma caracteristica inata da personalidade apesar de parecer incuravel para algumas pessoas. As raizes do problema estao ligadas aos habitos herdados pela pessoa que tem o costume de deixar os deveres para depois. "E um modelo mental equivocado, um condicionamento desenvolvido de forma errada", avalia Wilson Mileris, especializado em gestao de pessoas. Em outras palavras, procrastinacao vem de casa. Ana Lucia Matos de Santa Isabel, professora e consultora do Instituto Avancado de Desenvolvimento Intelectual (Insadi), garante que o procrastinador traz esse comportamento dos grupos com os quais conviveu ao longo da vida. Se uma crianca cresce ouvindo em sua familia conhecidos ditados como "nao e sangria desatada", e ve aceitos os pedidos de "depois eu vou", o resultado e quase inevitavel: cedo ou tarde ela acaba criando o habito de burlar a pontualidade. O efeito e um tanto inconveniente. A crianca se torna aquele tipico aluno que nao estuda para a prova ou o profissional que nao apronta o relatorio no prazo definido. Segundo Maria Elisa Galvao Menezes, que comanda a consultoria Sintese, especializada em gestao de pessoas, "se os pais nao incutiram nos filhos o habito de ter uma mesa organizada para trabalhar, horario especifico para estudar, eles nao vao desenvolver isso. Serao pessoas que vao abracar muitas atividades e vao procrastinar", define ela. Apesar de surgir na familia, o habito de postergar nao e uma caracteristica genetica: ninguem nasce organizado ou desorganizado. A causa tambem nao e qualquer tipo de trauma na infancia. O comportamento e construido pelo costume. Por exemplo, a crianca tinha de fazer o dever de casa e, em vez disso, foi arrumar as gavetas. Se a mae aceita essa desculpa, a crianca pode desenvolver o habito de utiliza-la sempre especialmente para evitar o enfrentamento das coisas mais importantes na escola e na futura profissao. "Quando crescer, ela tera de aprender a gerenciar o tempo na marra", ressalta Maria Elisa. O que sera muito mais doloroso, e claro. Quando veem que o tempo se esgotou e que a tarefa nao esta pronta, os proteladores se agarram a esperanca em verdadeiros milagres para se safar por exemplo, torcem para que uma reuniao seja cancelada. E o que os gregos chamavam de "deus ex machina": aquele fato ou personagem miraculoso que surge de repente e salva o dia. Mesmo sabendo que essa probabilidade e muito remota, o procrastinador espera por esse fato novo e promete que, da proxima vez, se comportara de outra forma. "Mas ele vai continuar nao cumprindo os prazos, vai continuar empurrando, sofrendo disso que se pode chamar de 'amanhazite', a sindrome de deixar para amanha", analisa Ana Lucia, do Insadi. O problema costuma ser mais comum entre adultos jovens, conforme relata a psicologa Debora Dell'Aglio, professora do Instituto de Psicologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Mas muitos adultos continuam adiando as tarefas ao longo da vida simplesmente porque essa atitude e aceita em seu grupo social. Nas empresas, o costume de procrastinar e um problema grave, mas tolerado. "Afinal, a maioria das pessoas procrastina, por isso nao tem estrutura moral para
nove pessoas, ele trabalhava de 12 a 14 horas por dia inclusive nos finais de semana nunca tinha tempo para nada fora do trabalho. No inicio de 2004, depois de ler um livro e fazer um curso, adotou uma agenda para organizar a rotina. Desde entao, ele planeja quanto tempo ocupara em cada uma das suas atividades e, sem vacilar, marca o espaco na agenda. E so aceita novos compromissos se houver algum intervalo livre. "Como eu nao me organizava, eu terminava fazendo coisas que nao eram da minha responsabilidade, porque eu achava que tinha tempo. Qualquer coisa que me pediam, eu aceitava fazer", relembra. Hoje, Salamoni garante que trabalha de oito a nove horas por dia e nao ocupa mais seus finais de semana com assuntos profissionais. Sua vida familiar tambem esta mais tranquila. Comecou a jogar futebol uma vez por semana e ainda vai cursar um MBA. E isso que, agora, sua equipe e de 34 pessoas. A chave para o fim dos adiamentos e vontade e disciplina. Paulo Kretly lembra uma musica de Renato Russo, Ha Tempos , que diz: "disciplina e liberdade". Quem cumpre os horarios, diz ele, pode ir embora as cinco da tarde e ficar com a familia, praticar algum esporte e fazer outras coisas ate tomar uma Kaiser.
CRANIOS DE CRISTAL Os cranios de cristal foram encontrados no Mexico, America Central e America do Sul e sao uma das maiores descobertas arqueologicas do seculo XX. Cada peca foi esculpida em um unico bloco de cristal por volta do ano 1.000 a.C., com uma perfeicao de detalhes que so poderia ser repetida pela tecnologia atual. O peso medio de cada cranio e de 5 quilos, com as dimensoes de 13 cm de altura, 13 cm de frente e 18 cm de profundidade. Ao todo sao 13 pecas, hoje espalhadas por museus de todo mundo.As teorias sobre quem teria confeccionado os cranios apontam desde os Aztecas ate inteligencias extraterrestres, mas ainda nao podemos ter a menor ideia de 'como' eles fizeram isso.Muitas pessoas acreditam que os cranios sao capazes de transmitir e absorver "vibracoes", agindo como condutores de energia psiquica. Sem duvida, a mais famosa e enigmatica peca de cristal antigo descoberta ate agora, e o Cranio de Cristal de Mitchell Hedges. Um dia, em 1927 o explorador F. A. Mitchell Hedges estava limpando o entulho do topo de um templo em ruinas na cidade maia de Lubaantum, localizada nas Honduras britanicas, atualmente Belize, quando sua filha Ana, de 17 anos, que o havia acompanhado, viu algo brilhando na poeira abaixo. Ana encontrou um cranio finamente entalhado e polido, feito de cristal de rocha, em que faltava a parte da mandibula. Tres meses depois, ela localizou a mandibula numa escavacao a 25 pes do primeiro local. Ele corresponde aproximadamente em tamanho ao cranio humano, com detalhes quase perfeitos, mesmo restaurando o cranio com as proeminencias globulares, que sao caracteristicas de uma mulher.Em 1970, o conservador e restaurador de arte Frank Dorland teve permissao para submeter o cranio de cristal a testes conduzidos nos Laboratorios Hewlet Packard em Santa Clara, California. Destes testes e de estudos cuidadosos feitos pelo proprio Dorland, o cranio revelou muitas anomalias. Quando submerso em alcool benzilico, com um feixe de luz passando atraves, tanto o cranio como a mandibula vieram do mesmo bloco de quartzo. O que impressionou muito as pessoas envolvidas no teste e que eles perceberam que o cranio havia sido entalhado com total desrespeito ao eixo natural do cristal no quartzo. Na cristalografia moderna, o primeiro procedimento e sempre determinar o eixo, para prevenir fraturas e quebras durante o processo subsequente de moldar a forma. Entao, parece que quem fez o cranio empregou metodos pelos quais essas preocupacoes nao sao necessarias. O artista desconhecido tambem nao usou instrumentos metalicos. Dorland nao conseguiu encontrar sinais de qualquer metal que deixasse marcas no cristal quando o analisou com um microscopio muito potente. Na verdade, a maioria dos metais nao teria sido efetiva, pois o cristal tem uma gravidade especifica de 2.65 e um fator de dureza Mhos de 7. Em outras palavras, mesmo um canivete moderno nao pode fazer uma marca nele. A partir de minusculos padroes no quartzo proximos das superficies esculpidas, Dorland determinou que o cranio foi primeiramente cinzelado em uma forma rudimentar, provavelmente com o uso de diamantes. O aperfeicoamento da forma final, a
lapidacao e o polimento, conforme acredita Dorland, foi feito por inumeras aplicacoes de solucoes de agua e areia de cristal de silicone. O grande problema esta em que, se este fosse o processo usado, isso significaria que haveria necessidade de um total de 300 anos terrestres de trabalho continuo para a confeccao do cranio. Devemos aceitar este fato praticamente inimaginavel ou admitir o uso de alguma forma de tecnologia perdida na criacao do cranio e de que atualmente nao ha nenhuma tecnologia equivalente. O enigma do cranio, entretanto, nao termina aqui. Os arcos zigomaticos (o arco osseo que se estende ao longo dos lados e parte frontal do cranio) sao precisamente separados da peca do cranio e agem como tubos de luz, usando principios similares aos da optica moderna, para canalizar luz da base do cranio para os orificios oculares. Estes, por sua vez, sao pequenas lentes concavas que tambem transferem luz de uma fonte abaixo, para a parte superior do cranio. Finalmente, no interior do cranio, esta um prisma e minusculos tuneis de luz, pelos quais os objetos que sao colocados abaixo do cranio sao ampliados e aumentam o brilho. Richard Garvin, autor de um livro sobre os cranios de cristal, acredita que o cranio foi desenhado para ser colocado sobre um feixe de luz voltado para cima. O resultado, com as varias transferencias de luz e efeitos prismaticos, iluminaria todo o cranio e faria com que os orificios se tornassem olhos brilhantes. Dorland realizou experimentos usando esta tecnica e relatou que o cranio "se acende" como se estivesse pegando fogo. Um outro achado sobre o cranio de cristal revela conhecimento de pesos e pontos de fulcro. A peca da mandibula se encaixa precisamente no cranio por dois orificios polidos, que permitem que a mandibula se mova para cima e para baixo. O proprio cranio pode ser balanceado exatamente onde dois pequenos orificios sao trespassados de cada lado de sua base, que provavelmente antes continham suportes de suspensao. O equilibrio nestes pontos e tao perfeito que a menor brisa faz com que o cranio balance para a frente e para traz, com a mandibula abrindo e fechando como contra-peso. O efeito visual e o de um cranio vivo, falando e articulando. A questao, e claro, e - para que proposito isto serve? Ele foi apenas desenhado pelo seu artista como um brinquedo inteligente ou peca de conversacao ou ainda, como acredita Dorland, ele seria usado como um instrumento oracular, atraves dos estranhos fenomenos associados ao cranio de cristal, que desafiam explicacoes logicas. Observadores relataram que, por razoes desconhecidas, o cranio mudara de cor. As vezes, a parte frontal do cranio fica enevoada, parecendo algodao branco. Outras vezes ele se torna perfeitamente claro, como se o espaco interior desaparecesse num vacuo. Num periodo de 5 a 6 minutos, um ponto escuro frequentemente comeca a se formar no lado direito e lentamente escurece todo o cranio, depois vai desaparecendo, tao misteriosamente como chegou. Outros observadores viram cenas estranhas refletidas nos orificios dos olhos, cenas de edificios e outros objetos, mesmo quando o cranio
esta apoiado sobre um fundo preto. Outros ainda ouviram ruidos emanando de dentro e, ao menos em uma ocasiao, um brilho distinto rodeou o cranio como uma aura por mais de seis minutos, sem que houvesse qualquer fonte de luz conhecida. A soma total do cranio parece alterar todos os 5 sentidos fisicos do cerebro. Ha mudancas de cor e de luz, ele emite odores, cria sons, proporciona sensacoes de calor e de frio para aqueles que o tocam, mesmo quando o cristal havia permanecido a um temperatura fisica de 21C sob todas as condicoes e produziu ate sensacoes de sede e as vezes de gosto em poucos casos. Dorland e de opiniao que o que esta ocorrendo em todos estes fenomenos e que o "cristal estimula uma parte desconhecida do cerebro, abrindo uma porta psiquica para o absoluto". Ele observa: "os cristais emitem continuamente ondas de radio. Desde que o cerebro faz a mesma coisa, eles interagem naturalmente". Ele percebeu tambem que ocorrencias periodicas no cranio de cristal sao devidas as posicoes do Sol, da Lua e dos planetas no ceu. A pesquisadora Marianne Zezelic concorda que o cranio foi usado primariamente para estimular e amplificar as capacidades psiquicas nos que o manuseavam. Ela observa: "O cristal serve como um acumulador de magnetismo terrestre. Quando se olha fixamente o cristal, os olhos entram numa relacao harmonica, estimulando o magnetismo coletado naquela porcao do cerebro conhecida como cerebelo. O cerebelo portanto se torna um reservatorio de magnetismo que influencia a qualidade do fluxo magnetico atraves dos olhos, originando assim um fluxo continuo de magnetismo entre o observador e o cristal. A quantidade de energia que entra no cranio eventualmente aumenta numa tal proporcao que afeta os polos do cerebro, uma regiao que se estende logo acima dos olhos, contribuindo para o fenomeno psiquico". Indo alem, Tom Bearden, um especialista no campo de estudos psicotronicos, acredita que, em maos de um mediador qualificado e focalizador mental, o cranio de cristal tambem serviu, nao somente como veiculo para transformar o campo de energia vital em energia eletromagnetica e noutros efeitos fisicos, mas tambem auxiliou na cura, pela alteracao de sua ressonancia cristalina para combinar com as frequencias da mente e do corpo do paciente, e afetando as energias curadoras no cranio, que entao se manifestaria no campo aurico do paciente. O cranio seria usado portanto como um amplificador e um transmissor de forcas de energia psiquicas e da terra. Observando a soma total de habilidades e conhecimento incorporados a respeito do cranio Mitchell-Hedges, a ciencia moderna tropeca na maneira de explicar isto. O autor Richard Garvin sumarizou os achados com estas palavras: "E virtualmente impossivel hoje num tempo em que os homens escalaram montanhas na lua duplicar este achado. Somente as lentes, os tubos de luz e os prismas apresentam uma competencia tecnologica que a raca humana adquiriu apenas recentemente. Na verdade, nao ha ninguem no globo atualmente que poderia tentar duplicar a escultura. Nao seria uma questao de aptidao, paciencia e tempo. Simplesmente seria impossivel. Como um cristalografo da Hewlett-Packard disse: "Essa coisa
simplesmente nao poderia existir". Mas existe e enquanto nao podemos explica-los em termos de qualquer forma de tecnologia conhecida, podemos explica-los somente como produto de uma tecnologia muito mais adiantada que a nossa, mas que desapareceu e foi esquecida ha muito tempo a tecnologia de uma Idade de Ouro.
A really nice poem I found on the net & want to share with you! The differenceOne tree can start a forest One smile begins a friendship One handclasp lifts the soulOne star can guide a ship at sea One vote can change a nation One candle wipes out darknessOne step must start each journey One word must start each prayer One hope will raise our spiritsOne voice can speak with wisdom One heart can know what's true One life can make a differenceYou can make a difference! ~peace~ http://fading-hope.blog-city.com/slavery_in_the_21st_century_benin__africa.htm Os 4 pilares do sucesso em vendas O setor comercial precisa estar bem apoiado em quatro (4 ) pilares de sustentacao para chegar mais facilmente ao sucesso desejado. Se as vendas de sua empresa nao estao satisfatorias, e bem provavel que um dos pilares do setor comercial nao esta bem trabalhado. Vamos juntos refletir esses pontos fundamentais e muitas vezes esquecidos. Conhecimento, tecnica, motivacao e acompanhamento sao os pilares que devem ser cuidadosamente observados durante a gestao do departamento comercial. 1o - O conhecimento e talvez o mais importante e o fator que os diretores e gerentes nem sempre dao a devida atencao. Este conhecimento que me refiro, e realmente fazer com que os integrantes da equipe saibam perfeitamente as informacoes detalhadas de cada produto ou servico que vende, quais seus respectivos diferenciais, a razao de existir da organizacao, ha quantos anos a empresa existe, entre outros. Ja fiz inumeras vezes um pequeno teste onde e apresentado para a equipe uma relacao com 10 questoes basicas sobre a empresa e o produto, e para surpresa da direcao da empresa, a media das notas fica em torno de cinco (5) pontos. O que ocorre e que o dono acha que o vendedor sabe o que ele sabe, o que seria ideal, porem na maioria das vezes o vendedor nao sabe e nao fala ao cliente o que devia falar, reduzindo sua seguranca, perdendo confianca e credibilidade, minimizando seu poder de fechamento durante a venda, ficando menos ativo e comecando a vender cada dia menos. Nunca esqueca que ninguem vende bem o que ainda nao comprou completamente, ninguem ama aquilo que nao conhece e que seu vendedor deve ser de fato seu primeiro cliente. Portanto de a devida atencao para este pilar, afinal o seu vendedor e a sua empresa para muitos clientes, ou seja, a imagem e firmeza que ele passar ou nao, e a imagem que terao da sua empresa.. 2o - As tecnicas sao fundamentais para o vendedor passar do estagio de um mero apresentador de produtos para um verdadeiro vendedor consultor de seus produtos ou servicos. A venda e uma arte, e como toda arte, deve ser aprimorada, treinada e reciclada a cada dia, ou seja, devemos afiar sempre o nosso machado, pois caso contrario o machado sem corte, nao executa seu trabalho adequadamente. 3o - O treinamento de seus colaboradores e primordial para mante-los atualizados, bem afiados nas tecnicas e em sintonia com as novidades do mercado. Estimule a participacao em diferentes cursos, alem da leitura continua sobre o
tema que trabalha, afinal quanto mais tecnicas ele conhecer, maior a probabilidade dele ser um grande negociador e cada vez menos um simples "tirador de pedidos". A motivacao. O vendedor e quase pura motivacao. Costumo dizer que o vendedor, principalmente o externo, e um eterno solitario, pois apesar de sempre estar em contato com pessoas e clientes diariamente, normalmente ele viaja sozinho, fica so no hotel e muitas vezes fica dias e mais dias longe da familia. Com tudo isso, a empresa deveria ter um espaco, um tempo, um momento de se preocupar em recarregar as baterias ou encher o bujao de gas deste profissional. Para isso e importante dizer-lhes sempre uma palavra amiga, demonstrar apoio e enche-lo de esperanca e vontade para persistir e continuar determinado em seu objetivo e proposito. Muitas vezes pensamos que o vendedor so pensa em dinheiro. Isto nao e uma verdade,afinal quantos representantes comerciais que ja trabalhei e percebi que eles continuavam na empresa mesmo tendo uma proposta superior de outra empresa, mas permaneciam por motivos que jamais fariam a diferenca, como um happy hour no final do mes, um clima amigo, um chefe colega e participativo, reunioes interessantes, desafios que muito ensinavam, uma placa de honra ao merito por uma meta alcancada ou por uma champagne aberta apos uma boa venda, um sino que tocava apos uma negociacao bem sucedida entre outros pontos que fazem sim a diferenca e que determinavam a permanencia destes profissionais na empresa. E claro que o vendedor trabalha tambem sabendo que precisa de uma remuneracao em dinheiro, ate por que tem contas a pagar e compromissos financeiros a honras. Caso julgue valido e pertinente, busque analisar a possibilidade de fazer um esquema de comissao escalonado, onde haja uma comissao para ele, um "plus" de algum percentual caso a equipe atinja o objetivo e um outro percentual caso todos os integrantes da equipe cheguem na meta projetada. Ora, com esse sistema e claro que ganhara outros chefes, ou seja, uns cobrarao sadiamente os outros componentes da equipe, pois querem os 3 premios. E se quiser encantar ou motivar ainda ou "mexer" pra valer com esta pessoa, va ate a casa deste profissional, grave sem ele saber, alguns depoimentos de familiares e ou amigos e em um determinado momento mostre a ele. A emocao vai ocorrer e a tendencia e de melhora em seguida. 4o - Todo acompanhamento e fundamental para o devido andamento de qualquer coisa. Imagine se nao acompanharmos as notas de nossos filhos na escola, esta falta de cobranca gera um descuido ou ate mesmo um relaxamento que produz um desempenho cada vez menor. O correto acompanhamento e aquele que enfatiza o ponto positivo, e nao massacra a falha ocorrida e sim aquele que norteia o caminho a ser seguido. Reunioes periodicas, onde ele possa escutar e ser ouvido, onde possa ver as vitorias e como fazer melhor, agradavel, as vezes com musicas, jogos, historinhas que exemplificam e fazem com que os conceitos podem ser mais facilmente assimilados e posteriormente colocados em pratica no cotidiano. E importante dizer que
a meta nao deve ser sua ou da empresa, mas sim deve ser dele, portanto uma pessoa nao fara o mesmo esforco para atingir um numero que nao e dele. Sabendo disso e aliando as necessidades que a companhia tem, podem juntos chegar em um numero possivel, nem muito dificil, nem muito facil que possa ser estimulante e desafiador, Conseguindo assim o comprometimento dele com o resultado planejado conjuntamente. Todos os passos e acoes propostas acima foram tirados de uma pratica que adquiri nestes anos andando com varios vendedores por todo Brasil e que executo atualmente. Os resultados tem sido cada dia melhor e o mais legal e que nao dependem de grandes recursos financeiros, mas apenas de muita sensibilidade e vontade de fazer sua equipe e seus colegas de trabalho mais feliz e consequentemente ter o rendimento superado.