As exigencias mudaram: o salto qualitativo requer agregar excelencia estrategica ao dominio tecnologico da informacao.As grandes transformacoes enfrentadas pela area de Tecnologia da Informacao (TI) abrigam uma boa e uma ma noticia para o CIO.Comecemos pela ruim: os novos ventos corporativos vao decretar a falencia dos tecnicos que nao evoluirem, e que ainda vivem nos tempos da glass house e no dominio de bites e bytes, MIPS, processos e atendimento aos usuarios que os consagraram no passado.Em compensacao, a boa nova e que nunca essa categoria profissional esteve tao valorizada como agora. Nenhuma empresa que se mantenha em linha com o novo perfil do mercado, na hora de escolher um CEO, deixara de levar em conta o seu CIO como fortissimo candidato ao cargo.O que esta por tras dessa transformacao tao radical e o surgimento de conceitos e tecnologias, como o software sob a forma de servico ou a computacao nas nuvens, que coloca em xeque o modelo de negocios tradicional.As organizacoes enfrentam crescentes pressoes concorrenciais na busca de formulas que reduzam a complexidade dos sistemas e anseiam pela consolidacao de sistemas, que se tornam cada vez mais ferramentas estrategicas. Por exemplo, nao basta a um vendedor de empresa farmaceutica munir-se de nomes e enderecos e um discurso padrao que sirva para toda a clientela medica.Para aumentar o seu ticket medio, ele precisa explorar diferentes niveis de exigencia dos publicos visitados e oferecer solucoes adaptadas as necessidades de cada um. E, assim, mais do que nunca, a TI bem utilizada torna-se uma ferramenta para alavancar negocios.A mensagem do mercado chega de forma clara e direta, a ordem e reduzir o custo de propriedade (TCO, na sigla em ingles). Nesse sentido, ninguem esta mais habilitado a administrar esse processo do que o CIO.E hora de tirar proveito da vantajosa posicao do cargo que o permite desenvolver uma visao holistica e integrada de todas as areas. Mas, a contrapartida e uma mudanca do seu perfil, que no lugar de priorizar o lado tecnico fara o CIO se tornar um profissional de negocios.As empresas mudaram e, com elas, as exigencias. Se em epocas menos competitivas a eficiencia operacional combinada a disponibilidade de informacoes confiaveis na hora certa trazia beneficios indiscutiveis, hoje, isso nao e o bastante. O salto qualitativo requer tambem agregar ao dominio tecnologico da informacao uma excelencia estrategica.E e justamente isso que se espera do novo CIO. Ele tem de demonstrar capacidade para se adaptar aos novos preceitos ditados pelo mercado.O tempo dira quem soube aproveitar a oportunidade de ouro para enriquecer a carreira e ganhar relevancia na empresa, ou quem ficou na historia das corporacoes na condicao de atropelado pela evolucao.Nao se trata de exercicio de futurologia, essa metamorfose ja ocorre. A poderosa combinacao de inteligencia capacitada com o foco no negocio e a orquestracao com parceiros especializados farao com que o poder da TI logo se multiplique, embora difratado dentro de toda a empresa.Atropelado por uma especie de implosao silenciosa, o departamento de TI das empresas como conhecemos hoje esta com os dias contados. De meros apoiadores pertencentes a uma organizacao