nao acho que capturamos todo o potencial que o ManifestoAgil oferece.Amaioria dos conteudos relacionados a agile marketing e sobre as metodologiasde gerenciamento de projetos de Agile, como o Scrum. Essesframeworks ate fazem a terra tremer quando voce os encontra. Mas, no final,eles ajudam voce a ter as mesmas coisas feitas so que melhor, ou maisrapidas, ou com uma taxa maior de sucesso. O que acontece quando voce querelevar drasticamente o nivel do seu jogo de marketing? Ou tomar decisoes maisestrategicas? Ou se integrar mais estreitamente com outros departamentos? Outornar a sua equipe muito mais eficaz?Pararesponder a essas perguntas, temos que pensar maior no gerenciamento deprojetos. Precisamos abordar a cultura de negocios que molda as escolhas quefazemos. E e disso que trata do o Manifesto Agil. Essa e a verdadeirainspiracao por tras do movimento Agile.OManifesto AgilOManifesto Agil foi escrito em 2001 por desenvolvedores que queriam melhorar suaforma de trabalhar. E curto. De uma lida:------------------ManifestoAgil para Desenvolvimento de SoftwareEstamosdescobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nos mesmos eajudando outros a fazerem o mesmo. Atraves deste trabalho, passamos avalorizar: - Individuose interacoes acima dos processos e das ferramentas - Softwareem funcionamento acima da documentacao abrangente - Colaboracaocom o cliente acima da negociacao de contratos - Respondera mudancas acima de seguir um planoOuseja, mesmo havendo valor nos itens a direita, valorizamos mais os itens aesquerda.Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, AlistairCockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, AndrewHunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, KenSchwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas2001, esta declaracao pode ser copiada livremente em qualquer formato, massomente integralmente atraves desta declaracao.------------------Notoualguma coisa estranha? Isso nao e sobre gerenciamento de projetos. E sobrecultura. Na verdade, as equipes de desenvolvimento Agile usam muitos estilosdiferentes de gerenciamento de projeto como Scrum ou Kanban.Emvez disso, o manifesto promove quatro vieses culturais. Ser Agile significapermitir que esses preconceitos sejam influencias principais na tomada dedecisao. Na vida cotidiana, vies e, muitas vezes, uma palavra negativa. Elasugere uma falta de objetividade. No entanto, ser teimoso sobre as escolhas quevoce faz e a essencia da cultura da empresa. E verifica-se que algumas culturassao mais eficazes do que as outras.Alteraros estilos de gerenciamento de projetos nao e suficiente. As organizacoes quetentam ser Agile atraves da mudanca de estilos de gerenciamento de projeto,sem considerar a cultura, podem nao ficar satisfeitas com os resultados.Asequipes de desenvolvimento inteligentes fizeram mudancas culturais com essemanifesto por mais de uma decada. Se os gerentes de marketing vao aprender como Manifesto Agil, o que isso significa? Vamos dar uma olhada em cada um dos 4pontos principais que o manifesto apresenta e descobrir.1.Individuos e interacoes acima dos processos e das ferramentasOMarketing digital requer bons processos e boas ferramentas. Indo alem dobasico, isso significa lidar com seres humanos.Algunscanais, como o de pesquisa organica e paga, exigem investimento em processos eferramentas. Essa e a natureza do trabalho. Qualquer um que tente entender umSERP sem uma boa ferramenta para ajuda-lo esta lutando com uma mao amarradaatras das costas.Masnao vamos dar muito credito as ferramentas. A eficacia das nossas ferramentas edos nossos processos nao e o maior