onde o poder que era centralizado naterra, comeca a ser centrado na industria, trazendo assim um novo perfil delideranca, o gerente, pensante e analitico. Nessa era, como na era agricola, aschefias nao ouviam nem utilizavam do conhecimento ou criatividade de seusempregados, centralizando assim em si, todo o poder de decisao.Entre as organizacoes desta nova era,encontram-se as fabricas, industrias e tambem o comercio, onde a lideranca e deforma legal, institucionalizada e com a presenca de chefes, diretores epresidentes. A lideranca passa a ser exercida de forma burocratica eautoritaria. O estilo autoritario comfrequencia presume que o poder de lideres emana da posicao que ocupa, e que oser humano e, por natureza, preguicoso e nao confiavel. Por isso, as pessoasdevem ser pressionadas, controladas, e ate ameacadas, a fim de atingirem asmetas organizacionais. Nesse caso, praticamente todas as politicas saodeterminadas por lideres, que tambem impoem as metas. Os lideres tendem a estarvoltados para as tarefas, e usam seu poder para influenciar seus seguidores,usando recursos de recompensa e punicao. (SUGO, 2005, p. 25).Embora neste ciclo a lideranca seja emsua maioria autocratica, na qual a enfase e no lider, comeca-se a existirindicios de uma lideranca democratica.Novamente com o passar do tempo,chegamos a era do conhecimento, que tem como seus principais focos acriatividade e coleta de informacoes para a solucao de problemas.O avanco no tempo, tecnologias entreoutros fatores, fizeram com que novos modelos de trabalho se fizessem necessarios,fazendo as organizacoes quebrarem seus paradigmas e adaptarem-se as mudancas. Nesta nova era o trabalhador deixou deser apenas o executor de atividades rotineiras, para se tornar um profissionallivre e desimpedido para agir profissionalmente, de forma independente,responsavel e que, obviamente, produza resultados, o que leva tanto liderescomo liderados a ter uma visao empreendedora e inovadora.Aqui, as politicas sao abertaspara a discussao e decisoes coletivas. As recompensas mais importantes devemsatisfazer as necessidades das pessoas por auto-realizacao e desenvolvimentopessoal. Lideres devem estimular os liderados a usar sua imaginacao ecriatividade na solucao de problemas organizacionais. O estilo democraticopressupoe que o poder e a autoridade de lideres sao garantidos pelo grupo quevai liderar, e que os seres humanos sao os autores da autoridade. (SUGO, 2005,p. 25).Observando a constante mudanca e avancotecnologico, as empresas precisam buscar diferenciais, focando a gestao depessoas e com atencao especial no desenvolvimento de suas liderancas, tendo emvista ser este o responsavel por influenciar os funcionarios, impulsionandoassim os resultados da empresa.Na era do conhecimento, terra, capital etrabalho ja nao sao mais os fatores chave para os funcionarios, o fatorprincipal e o conhecimento, este que quando adquirido pode ser levado com otrabalhador pra onde quer que va. As tomadas de decisoes e as formas delideranca e gestao, serao a chave para fazer com que o colaborador permaneca oumude de empresa.2 LIDERANCA VERSUS GESTAOEcomum ouvir-se as pessoas usarem os termos liderar ou lideranca e gerir ougerencia, porem ate que ponto esta correto o uso de cada uma das nomenclaturas?Liderare a arte de priorizar as pessoas. Um bom lider tem o papel de facilitar o climaorganizacional, esta atento ao bem-estar de todos e consegue trazer toda adisposicao dos funcionarios, fazendo que cada um, de o melhor de