Caso a empresa nao tenha programa, a chegada de um novo gestor pode causar medo e inseguranca aos profissionaisA chegada de um novo gestor na equipe pode ser visto, pelos profissionais, tanto como algo positivo como negativo. Para que o recem-contratado tenha sucesso em sua nova empreitada, e fundamental a participacao da empresa.Para o headhunter e professor de Etica e Responsabilidade Social e Empreendedorismo e Gestao Empresarial da Veris Faculdades, Cristiano Rosa, o ideal seria que a empresa, por meio do seu departamento de RH (Recursos Humanos), tivesse um programa de integracao, que atingisse tanto os integrantes da equipe que ele liderara como com os pares (gestores).E importante mostrar qual a cultura e os valores da empresa. Caso contrario, pode ocorrer um choque cultural, diz.O especialista acrescenta que em algumas empresas a integracao e feita por meio de padrinhos, que sao profissionais que acompanharao os novos integrantes pelos primeiros dias. Os padrinhos apresentam desde locais para almocar ate os colegas da empresa. Os programas de integracao eficientes duram de uma a seis meses.SentimentosCaso a empresa nao tenha programa de integracao, a chegada de um novo gestor pode causar medo e inseguranca aos profissionais. Segundo Rosa, em algumas situacoes, os colaboradores podem acreditar que o novo lider roubou o lugar do antigo, o que e ruim para que o recem-chegado consiga desenvolver as atividades planejadas.Para o consultor de RH e Diretor de Operacoes da Human Brasil, Fernando Montero da Costa, esta nao e a maneira correta que o profissional deve encarar a chegada de um novo lider. Segundo o especialista, as empresas contratam pessoas atuantes no mercado com o objetivo de melhorar o desenvolvimento do trabalho.Com a chegada de um novo lider surgem novas ideias. E oxigenio novo. Muita vezes, quem vem de fora enxerga problemas que quem esta dentro nao ve, explica.Primeiros contatosCosta declara que um novo lider traz novas expectativas para os funcionarios. Geralmente, os questionamentos sao relacionados a promocao ou demissao. Alem disso, alguns colaboradores podem usar de ma-fe e questionar o lider para saber realmente se ele tem competencias tecnicas para ocupar aquela posicao.De acordo com o especialista, e muito comum que testes deste tipo acontecam, mas dependendo da resposta e atitude do gestor, ele pode gerar uma confianca maior. Apesar de nao conhecer as particularidades do negocio, o gestor pode usar de seu conhecimento e habilidade para lidar com a situacao.Durante os primeiros contatos com a equipe, e possivel perceber os integrantes da equipe que sao timidos para se aproximar e ainda os famosos puxa-saco.Para que os profissionais se aproximem do novo gestor, e fundamental que ele ressalte qual e o proposito da contratacao. Em um segundo momento, e aconselhavel fazer reunioes em grupo e ate mesmo individuais para dar andamento ao trabalho.Fonte: Administradores A vida economica de um bem e o periodo de tempo (geralmente em anos) em que o custo anual equivalente de possuir e de operar o bem e minimo. Os bens, como equipamentos e instalacoes, se desgastam com o uso, necessitando cada vez mais de manutencao. Assim e de se esperar que os custos