Alunos do curso de planejamento postarei aqui nossas aulas. Em politica, costuma-se dizer que as coisas nao acontecem porque "falta vontade politica!"Que tipo de vontade falta quando as coisas nao acontecem numa empresa?De sua colaboracao, opine sobre o tema. A funcao gerencial sempre foi focalizada como o ponto nevralgico do desempenho empresarial. Isso foi no passado, e no presente e continuara sendo no futuro. O sucesso das empresas depende direta ou indiretamente do sucesso dos gerentes em suas atividades internas ou externas. O trabalho gerencial e fundamental na definicao e alcance dos objetivos organizacionais, na formulacao e implementacao de estrategias e na realizacao da visao de futuro da empresa. A conducao motivadora das pessoas, a plena utilizacao da tecnologia disponivel, o atendimento sofisticado ao cliente, o mapeamento ambiental, a busca incessante de benchmarks, a varredura da concorrencia, o impulso pela qualidade e produtividade sao aspectos que dependem basicamente da atuacao gerencial. Para alcancar seus designios e consolidar suas premissas a empresa se fundamenta no trabalho dos gerentes. Estes sao os responsaveis pela adequacao de toda a base organizacional aos requisitos do negocio da empresa. Todavia, os gerentes sao seres humanos sujeitos a variacoes individuais decorrentes de fatores geneticos e de fatores de aprendizagem. E e isso que faz a diferenca.Por que razao alguns gerentes fazem um trabalho excelente, enquanto outros mourejam na mediocridade? Por que alguns conseguem visibilidade o sucesso, enquanto outros ficam na escuridao? Seria uma questao de personalidade? Ou de estilo gerencial? Como explicar o fato de que em certas situacoes alguns gerentes se dao bem e outros se dao mal?Uma pesquisa recente mostrou que talentos humanos e a motivacao sao aspectos topicos e locais nas empresas onde os gerentes sao capazes de criar um excelente lugar para se trabalhar. Ao estudar o melhor lugar para trabalhar, a pesquisa revelou que alguns gerentes os gerentes excelentes fazem coisas diferentes da media. Eles se sobressaem dos demais gerentes em quatro aspectos basicos e fundamentais. Essas quatro chaves da funcao gerencial podem ser correlacionadas com resultados da empresa, como lucratividade, produtividade, seguranca, retencao e lealdade do cliente. Os resultados sao incriveis.A PRIMEIRA DAS QUATRO CHAVES DOS GERENTES EXCELENTES E A CAPACIDADE DE SELECIONAR E ESCOLHER TALENTOS:Talentos sao dotados de habilidades, conhecimento e competencias que podem crescer, impulsionar e produzir resultados igualmente excelentes. Gerentes excelentes sabem cercar-se de pessoas excelentes para o seu trabalho. Eles conseguem selecionar, posicionar e fazer crescer as pessoas de acordo com suas forcas e potencialidades. Embora a sabedoria convencional ponha forte enfase na experiencia profissional ou no curriculo pessoal ou ainda no que as pessoas aprenderam a fazer, os gerentes excepcionais miram o potencial futuro. Eles sabem criar e formar uma equipe talentosa, criativa e empreendedora. Como? Enfatizam a selecao do pessoal de sua equipe e tem um faro impressionante para o talento e potencialidade dos candidatos. Sabem escolher. Sabem colocar as pessoas nos lugares certos onde elas terao mais futuro. Sabem treinar e preparar sua equipe para dota-la das habilidades e competencias necessarias. Sabem interagir com a equipe. Sabem motivar, reconhecer e recompensar as pessoas pelos resultados