como um dos principais indicios do sucesso do home office no Pais, ainda ostenta o aumento de 40% na conquista de novos contratos com a redefinicao do modelo de trabalho.Algumas caracteristicas sao fundamentais, segundo Brik, para o sucesso de se empreender uma jornada que rompe com os padroes estabelecidos pelas relacoes de trabalho do ultimo seculo. Ele descreve o funcionario que tem sucesso trabalhando em casa como uma pessoa autogerenciavel, organizada, compromissada, disciplinada e treinada para trabalhar de casa.Por outro lado, ha tambem aqueles que preferem, mesmo tendo o home office a disposicao, manter a rotina do escritorio. Quem prefere trabalhar no escritorio tradicional tem medo da solidao e do isolamento que o home office pode apresentar, explica Brik. Porem, este problema poderia ser solucionado com a inscricao em cursos, assistindo palestras ou marcando encontros com ex-colegas, por exemplo.ValoresA quebra destes paradigmas esta no DNA da Cisco, afirma a diretora de RH da empresa, Rose Mary Morano. Segundo ela, as solucoes de mobilidade fabricadas pela empresa sao as ferramentas para atingir o objetivo de conectar pessoas. Indo alem do conceito de home office, a executiva propoe a ideia de virtual office, que e um conjunto de ferramentas tecnologicas que permitem o acesso do funcionario a estacao virtual de trabalho de qualquer lugar que ele esteja, nao necessariamente de casa.Rose Mary enfatiza que a pratica do home office, que esta muito mais ligada a cultura do que ao negocio da empresa, depende fundamentalmente de tres fatores: e preciso que a ideia esteja na cultura da empresa, ter sistemas compativeis e bons processos. E importante ter bons sistemas, se nao, nao e possivel fazer a gestao, o acompanhamento e a verificacao da entrega dos objetivos, afirma Rose Mary. Mas, antes de tudo, e preciso fazer uma transformacao cultural na empresa. Porque nao adianta implantar um programa de home office e continuar atuando com o paradigma de uma empresa essencialmente fisica.Para que uma empresa possa estar apta a implantar um sistema de trabalho remoto, e preciso abandonar a cultura do controle pela do comprometimento, segundo a executiva. De fato, o controle estabelece relacoes mais estreitas em termos de espaco fisico, por outro lado, o comprometimento gera mais proximidades de objetivos entre gestor e funcionarios.Nao e a implementacao de uma forma de trabalho apenas, complementa Rose Mary. Esta muito mais atrelado a conviccao da empresa de que o sucesso dela pode depender desta mudanca.Alem de dirigir a equipe de recursos humanos da empresa no Pais, Rose Mary ainda aceita convites para acompanhar consultorias que a fabricante da aos clientes. A executiva incursiona pelas necessidades de seus clientes e os motiva a avaliar a disponibilidade das pessoas para a mudanca, uma vez que, desta postura, depende o sucesso ou o insucesso do negocio para o cliente.CulpaO gerente de projetos da Cisco, Mauricio Gaudencio, lembra que desde 2000, quando a empresa comecou a implantar o sistema de escritorios remotos, os funcionarios ja se preparavam com um sistema que o executivo apelidou de baialess (adapatcao livre para o ingles de sem baia ou sem estacao de trabalho fixa). Desde