PDCA.No desdobramento do drama encenado pelos Balle, Andrew Ward foi sendo mentorado pelo novo CEO, teve a colaboracao de outros gerentes mais avancados em projetos de benchmarking inteligentes e adequados que agregam valor, foi enfrentando e resolvendo problemas por meio do metodo cientifico, foi desenvolvendo a capacidade de seus colaboradores. Foi se tornando um novo gerente, formado na acao e na pratica em um novo ambiente, a partir das novas exigencias do negocio e dos novos comportamentos e atitudes que eram estimulados e passavam a ser considerados os mais corretos.No final, Andrew Ward sentiu na pele como e dificil a mudanca de atitudes e habitos enraizados por muitos anos. Foi aprendendo a pensar do jeito certo, a focalizar naquilo que era realmente relevante e a ajudar seus colaboradores a fazerem o mesmo. Com isso, conseguia resultados duradouros para o negocio e introjetava os conceitos lean na gestao do dia-a-dia.Quem faz a grande diferenca na transformacao lean sao os gerentes e dirigentes da empresa. O desafio e como quebrar paradigmas em nossas habilidades, comportamentos e atitudes construidos em experiencias previas em empresas administradas nos conceitos tradicionais e "modernos" de gestao e sendo formados por universidades cujo ensino e, muitas vezes, distante das necessidades reais das empresas que muitas vezes estimulam e ensinam atitudes anti-lean, para se transformar em um gerente lean.Desse modo, Andrew Ward iniciou uma nova etapa em sua jornada profissional, na qual a busca de resultados imediatistas e o uso mecanico e superficial de ferramentas deram lugar a uma atitude de estimulo a melhoria continua e a conquista de resultados sustentaveis ao longo do tempo, ao mesmo tempo em que desenvolvia pessoas cada vez mais competentes e engajadas. Um modo inovador de pensar e de fazer as coisas. Uma maneira radicalmente diferente de gerenciar.Jose Roberto Ferro PresidenteLean Institute Brasil PS1. O Lean Institute Brasil tem desenvolvido workshops praticos focalizados na formacao de gerentes lean. Em nosso calendario de workshops publicos para o segundo semestre de 2011, oferecemos o curso "Lideranca e Cultura Lean" . Tambem realizaremos os seguintes workshops in company: "Lideranca Lean para a Direcao", "Lideranca Lean para a Gerencia", "Lideranca Lean para os Supervisores", "Processo A3 - Gerenciando para o Aprendizado", "Hoshin Kanri - A3 da Estrategia do Negocio" e "Lideranca e Cultura Lean". No segundo semestre, teremos ainda um workshop internacional sobre "Lideranca Transformacional", focalizado na alta direcao (aguardem detalhes).PS2. O Forum Lean Rio sera realizado no dia 19/08 no Hotel Intercontinental, com as presencas confirmadas das empresas MAN (antiga VW Caminhoes), PSA (Peugeot-Citroen), Fresenius, BBraun, Alcoa, Guerbet, Michelin e GSK (GlaxoSmithKline).PS3. Para receber nossos informativos especiais contendo novidades de treinamentos, workshops, foruns, artigos, clique aqui._ Lancamento_ Programe-se_ WorkshopsMapeamento do Fluxo de Valor Projeto de estados futuros do fluxo de materiais e de informacao para familias de produtos.02 a 03 de JunhoTaubate - SPInscreva-seMapeamento de Processos Administrativos e de Servicos Aplicacao da ferramenta de mapeamento em processos administrativos.06 a 07 de JunhoSao Paulo - SPInscreva-seSistema Puxado e Nivelamento da Producao Voce aprendera a projetar sistemas que produzam de acordo com o consumo real e com os volumes e