trabalho;e) sua compreensao e identificacao do problema;f) seus conhecimentos e experiencia para resolver o problema;g) sua expectativa de participacao nas decisoes.3. Forcas na situacao, como:a) o tipo de empresa, seus valores e tradicoes, suas politicas e diretrizes;b) a eficiencia do grupo de subordinados;c) o problema a ser resolvido ou a complexidade do trabalho;d) a premencia de tempo.Da abordagem situacional, pode-se inferir as seguintes proposicoes:a) Quando as tarefas sao rotineiras e respectivas, a lideranca e geralmente limitada e sujeita a controles pelo chefe, que passa a se situar num padrao de lideranca proximo ao extremo esquerdo do grafico.b) Um lider pode assumir diferentes padroes de lideranca para cada um de seus subordinados, de acordo com as forcas acima.c) Para um mesmo subordinado, o lider tambem pode assumir diferentes padroes de lideranca, conforme a situacao envolvida. Em situacoes em que o subordinado apresenta alto nivel de eficiencia, o lider pode dar-lhe maior liberdade nas decisoes, mas se o subordinado apresenta erros seguidos e imperdoaveis, o lider pode impor-lhe maior autoridade pessoal e menor liberdade de trabalho.VARIEDADES DE PODER INDIVIDUALPoderA habilidade de influenciar subordinados e colegas por meio do controle dos recursos organizacionais e o que distingue a posicao de lideranca. Um lider bem sucedido usa o poder de influenciar os outros eficazmente. No entanto, com o poder vem a obrigacao de usa-lo de maneira etica para a realizacao dos objetivos organizacionais. Os gerentes aceitam responsabilidades e o poder necessarios para realizar atividades, e terao a responsabilidade final pela maneira como o poder e usado. Eles adquirem poder dentro das organizacoes de varias maneiras. Esses poderes podem ser: legitimos, de recompensa, coercitivos, de especializacao, de referencia, de informacao ou ainda uma combinacao dessas formas de poder.Poder LegitimoE o poder inerente a estrutura organizacional em si. Esse poder e atribuido a um individuo que ocupa uma posicao especifica dentro da organizacao. Caso o individuo deixe o cargo, o poder continua a existir na posicao e nao pode seguir o individuo. Esse poder e legitimo na organizacao, e o individuo e investido de poder. A posse do poder esta geralmente associada a um titulo oficial, como gerente, vice-presidente, diretor, supervisor e outros semelhantes.Poder de RecompensaTambem e inerente a estrutura organizacional. Pelo fato de os funcionarios subordinados desejarem as recompensas, eles sao influenciados pela possibilidade de recebe-las como produto de seu desempenho. As recompensas organizacionais podem ser obvias (promocao, por exemplo) e podem ser sutis (elogio do gerente, status, etc.).Poder CoercitivoEsta relacionado a habilidade do gerente em punir um funcionario. A punicao se manifesta de varias maneiras, indo de uma simples advertencia ate uma suspensao, ou o desligamento efetivo.Poder de EspecializacaoDeriva dos talentos especiais, do conhecimento, das habilidades e da experiencia anterior de um individuo. Esses talentos concedem poder ao individuo, pois a organizacao precisa deles e os valoriza. O poder, que deriva de um conhecimento especial ou educacao avancada, pode nao estar relacionado com a idade ou o tempo de servico. Essa forma de poder permite que uma pessoa relativamente jovem ou nova na forca de trabalho ganhe influencia dentro da organizacao.Poder de ReferenciaTambem chamado de carisma