Acreditarna tipologia geracional e o primeiro erro de carreira cometido pelos jovens daGeracao Y.A agilidade de umageracao que cresceu com rapidas mudancas tecnologicas esta plenamente de acordocom as necessidades atuais das empresas. O que o mercado de trabalho exige vemao encontro do que a Geracao Y tem a oferecer. No entanto, os jovens devem ficar atentos paranao cometer alguns tropecos, ja que a os primeiros anos de carreira geralmente sao permeadospor muitas duvidas, principalmente no que diz respeito a conduta esperada pelomundo corporativo. EXAME.com foi investigar com os especialistas quais os errosmais comuns cometidos pelos profissionais da Geracao Y. Confira o que elesdisseram:Cair nos estereotiposgeracionaisE uma geracao inquieta,multitarefa e questionadora. O primeiro erro destes jovens e acreditar que elessao da Geracao Y e atuarem com tal, diz o coach Homero Reis. Ou seja, acreditar nestatipologia geracional e apostar em uma postura estereotipada e, de acordo com oespecialista, um erro.Nao e porque voce e jovem que nao precisara se adaptar a cultura corporativa erespeitar hierarquias, por exemplo. As empresas nao convivem, o profissionalvai precisar entrar no esquema da companhia, explica.ImediatismoA pessoa nem planta eja quer colher os frutos, diz Homero Reis. O tempo de casa, geralmente, e opreco a se pagar para conquistar uma promocao. Mas nem todos os jovens estaoatentos a esse tempo de aprendizado, e a ansiedade prejudica bastante,acrescenta Avellar. E comum os profissionais da Geracao Y partirem embusca de novas oportunidades sem se darem o tempo necessario de amadurecimentono cargo necessario para garantir a ascensao profissional. Quando elesconsideram que as coisas nao estao acontecendo, ja partem para outra, dizAvellar. Achar-se dono daverdadeE o que Homero Reischama de relativismo. O jovem interpreta o mundo a sua maneira e considera queesta interpretacao e a unica verdadeira, explica. A consequencia e deixar deouvir as outras pessoas e aprender com elas.Esta prepotencia temmesmo sido um dos problemas detectados pelos executivos quando o assunto erelacionamento dentro do ambiente de trabalho, de acordo com empresario gauchoBruno Perin criou o projeto Sera que Ta certo?, em que executivos de sucessodao dicas de carreira para a geracao Y. Os jovens ja estaosofrendo com os conflitos internos nas empresas ja que em um mesmo ambienteconvivem pessoas de geracoes diferentes, diz Avellar.Nao aprender com oserrosPara Homero Reis, umproblema recorrente nos jovens da geracao Y e a ausencia do que ele nomeia como'senhoridade'. E um conceito relacionado a capacidade que a pessoa tem desustentar a vida a partir de suas proprias experiencias, explica.Para desenvolver a "senhoridade"e preciso percorrer uma estrada, ganhar experiencia e aprender com os erroscometidos. Quem nao tem senhoridade nao se ve responsavel pelos seus erros efracassos. Se erra, o culpado e o outro, diz. Pensar que voce nao foiaprovado em um concurso porque a concorrencia era grande ou justificar apromocao que nao veio com o fato de o chefe nao gostar de voce sao exemplos defalta de senhoridade, diz o especialista.Se nao passou noconcurso e porque nao estudou o suficiente. Se nao foi promovido e porque arelacao com o chefe nao e boa e o profissional tambem tem responsabilidadenisso, diz ele, considerando que falta nos jovens a capacidade