Certavez estava conversando com o meu sobrinho Gabriel que na epoca tinha apenas seisanos de idade e resolvi fazer a seguinte pergunta:- Quando crescer, vocevai ter um Camaro amarelo? - Perguntei me referindo ao carro favorito dele.- Claro que nao. Respondeu tao decidido.- Ue, mas por que? Vocegosta tanto desse carro.- Gosto, so que e caro.Nao terei dinheiro para comprar um.Como Coach, meu intuitoera cultivar bons pensamentos para que ele ja crescesse pensando positivamente,por isso falei:- Ah, mas isso nao eproblema, quando voce crescer, vai estudar, ter um trabalho e receber dinheiropara comprar aquilo com o que sonhar.- TRABALHO? Falouenfatizando cada silaba da palavra. Nao quero ter um trabalho.- Como assim? Por que voce nao quer trabalhar?- Se trabalhar, terei umchefe e, se isso acontecer, ele vai me fazer de palhaco e nao quero serpalhaco.- Que historia e essa?Chefe nao faz ninguem de palhaco.- Faz sim. Nao quero serpalhaco. Fiquei pasma e observandoaquela criatura ainda tao pequena e tao decidida. Ate que resolvi complementar:- Voce nao precisa terchefes. - Nao? Mas, podetrabalhar sem chefes?- Sim. Voce estuda eassim voce sera chefe.- Ah e? E so isso? - E, Gabriel, so isso.Voce estuda, se dedica bastante e se torna chefe falei acreditando que eleestivesse absorvendo tudo o que estava ouvindo.- OBA! Vou serchefe! Assim, eu vou fazer os outros depalhaco.Nao tive mais argumentos,ate porque, em minha carreira profissional, ja me senti vivendo no centro de umpicadeiro. Havia dias em que minha vontade era pegar o meu nariz de palhaco eentrar na brincadeira; em outros, que deveria dar cambalhotas e arrumarsolucoes mirabolantes ou ainda equilibrar tantos assuntos, ao mesmo tempo, queme sentia uma malabarista. Houve muitas situacoes,em minha carreira, que me deixaram desmotivada, apatica, apagada, sementusiasmo, que me colocaram em duvida em relacao ao meu talento e minhaescolha profissional. Situacoes essasque, em alguns casos, foram causadas por chefes despreparados que davam ordensexcessivas com elevado tom de voz, nao assumiam os erros cometidos e tinhammedo de tomar decisoes. Outras, causadas por empresas que nao forneciamrecursos necessarios para o trabalho, nao promoviam um ambiente saudavel eainda estipulavam metas inatingiveis. E doloroso falar, mas e verdade, garantoque, na maioria dessas situacoes, a principal causadora fui eu mesma. Acreditoque isso acontecia por nao saber o que de fato queria e mesmo assim exigir queos meus superiores fizessem o melhor para mim. Por nao ter clareza de meusvalores, querendo alinha-los aos da empresa, por acreditar que estava prontapara desafios sem ter bagagem suficiente para isso. Por buscar reconhecimento sem ao menos saberem que gostaria de ser reconhecida, sem entender quem eu era, o que queria parao meu futuro, sem compreender que a responsabilidade para qualquer mudanca ealcance do sucesso estava em minhas maos.Nao e facil reconhecer, mas cada umtem a sua responsabilidade no papel que esta atuando. E enxergar os nossos pontos, e o primeiropasso para qualquer mudanca. E voce esta feliz com o seu papel neste grandepicadeiro que e a vida profissional? Se nao, o que e que tem feito para mudar oroteiro de sua historia? PENSE NISSO E RUMOAO SUCESSO!Autora:Damaris Alfredo: Especialista em Gestao de Pessoas, atua