Se o Brasile o maior exportador de carne do mundo, devia ter o melhor controle dequalidade do mundo, nas empresas, e o melhor controle de inspecao do mundo, nosgovernos federais, estaduais, municipais. Porque imagem e tudo. E 20 anosconstruindo uma imagem podem despencar por causa de uma burrada, como estaacontecendo. Adeus confianca, adeus mercados. Sao asgrandes empresas da area quem, em primeiro lugar, deviam cuidar da moralidadeda classe. Defender sistemas de controle internos fortes, como regra para todoo negocio. Elas sao as maiores interessadas na boa imagem da carne do Brasil.Lucram com isso, vivem disso. Elas tem queter consciencia de que, no fundo, nao vendem carne. Vendem confianca. E queapenas um frigorifico nao agindo segundo as regras da boa higiene pode derrubara confianca em todo o negocio. Como esta acontecendo.E o governo tambemdevia colaborar, ja que o setor representa parcela grande do PIB, empregos,impostos, etc. Fazendo um inspecao tecnica e seria.Simplesassim. Mas parece que ninguem fez a licao de casa.Veja o casodas empreiteiras. A Odebrecht era considerada uma empresa com governanca moderna,modelo para todas as outras. Quem lia os valores, que a Odebrecht estampavacomo cartao de visitas da empresa, ficava maravilhado. Mas parece que aspessoas que tocaram a Odebrecht nao deram importancia para aquelas palavrasbonitas que alguem escreveu. A Odebrecht, sendo a maior, ditou as regras domercado. E deu no que deu.Dois anosatras fiz o curso de formacao de conselheiros do IBGC Instituto Brasileiro deGovernanca Corporativa. Vamos aprender alguma coisa nova, eu que nao me dou bemcom os numeros e com a burocracia administrativa. Era um curso serio, aprendimuita coisa. Para todosentenderem, toda grande empresa com acoes na bolsa precisa ter um Conselho,formado por gente de fora, que e quem realmente comanda a empresa,representando os acionistas. Escolhe a diretoria, aprova o plano estrategico,aprova os balancos, e por ai vai. Tambem tem responsabilidade sobre tudo o queacontece na empresa. Podem ate pegar cadeia.A unicacoisa que estranhei no curso e que os Conselhos sempre sao formados por genteque entende de financas, entende de leis, entende de administracao. Em todosque pesquisei, nao tem gente que entende de comunicacao.Entaoquestionei: ja que no fim das contas, o que vale mais em uma empresa sao oschamados ativos intangiveis (como o valor da marca, o prestigio no mercado,etc), porque os Conselhos nao tem um especialista nesta area? Voces nao achamimportante comunicacao participar do pensamento, do planejamento estrategicodas empresas? Nao ouvi nenhuma resposta satisfatoria dos especialistas docurso.E olha que oIBGC e uma entidade seria, que tem como objetivo estimular a governancamoderna, etica e transparente por todo o Brasil. Fazem um bom trabalho, gentede todos os estados frequentam os cursos deles. Moral dahistoria: ja que a carne e fraca, infelizmente parece que a cultura dacorrupcao esta espalhada por varias categorias de negocios. A simbiose entregoverno e empresas privadas e muito maior do que a gente imaginava.E segundo,parece que nossa cultura corporativa nao leva tao a serio a importancia daconstrucao de marca, de prestigio das empresas. Que, se bem trabalhados, podem viraros maiores valores de uma empresa. Tanto que especialistas da area nao estaopresentes nas areas de decisao verdadeiras. Ficam la embaixo,