Em cursos empresariais, nos palestrantes, ao falarmos, frequentemente fazemos analogias com animais e o trabalho em equipe. E, recentemente, fiquei encantada com uma leitura sobre o pelicano australiano, grande ave aquatica encontrada na Australia, Tasmania, Nova Guine e algumas ilhas da Indonesia. E o que mais me chamou a atencao e que eles sao chamados de mestres do trabalho em equipe! Essas aves atuam em equipe para conseguir alimentos, e saem-se bem. Os truques sao inusitados. Elas formam um semicirculo em volta de um cardume, mergulham a cabeca e batem as asas simultaneamente para apanharem os peixes.Nao e um sistema perfeito, elas erram e acertam, mas o que importa aqui e que trabalham sempre juntas. Nos, seres humanos, somos bem diferentes dos pelicanos australianos, mas podemos aprender uma excelente licao com essas aves aparentemente um pouco desengoncadas: o valor de se trabalhar em equipe.Quando atuamos sozinhos em uma atividade que poderiamos fazer em equipe, os resultados podem nao ser os mesmos, sem contar que nos desgastamos muito mais para atingir um bom resultado. Patrick Lencioni, em seu livro Os 5 desafios das equipes, afirma que o trabalho em equipe continua sendo a vantagem competitiva definitiva precisamente por ser tao poderoso e, ao mesmo, tempo tao raro.Todas as equipes passam por momentos de questionamentos sobre o que realmente precisam fazer para serem bem sucedidas em uma empreitada. Algumas equipes para as quais presto consultoria tem uma grande variedade de pessoas, muitas nacionalidades e culturas bem distintas o que torna o processo de interacao um pouco mais dificil. Por isso aprecio demais quando eles confiam uns nos outros. E, apesar dessa distincao, a confianca (quando acontece) e de maneira rapida, notada logo nas primeiras conversas do seminario, quando alguns, de inicio comentam seus pontos fracos sem hesitacao. Mas em muitas equipes isso nao existe. Os profissionais temem represalias se mencionarem seus pontos fracos ou dificuldades.Muitos chefes agem equivocadamente, expondo os pontos fracos de sua equipe, que fica acuada e inibida, se autoprotegendo. Dessa forma, nao ha trabalho em equipe. Por isso ao ler sobre os pelicanos australianos, pensei nessa questao do conjunto. Nao perder um tempo valioso para autoprotecao, ajuda muito no desenvolvimento de equipes de alta performance, e o chefe precisa estar atento a isso.A confianca dos funcionarios precisa ser conquistada. O lider que deseja contar com sua equipe precisa ser o primeiro a expor seus medos e duvidas, oferecer ajuda e jamais expor os pontos fracos de um funcionario a outros, pois alem de antietico, desmotiva a confianca.Sao pequenos gestos, atitudes simples que fazem toda a diferenca. Se sua equipe tem confianca em voce, pedira ajuda e aceitara conselhos, aprendendo a trabalhar em grupo, unindo forcas, e semelhante ao pelicano australiano, serao mestres do trabalho em equipe. O que so faz aumentar o desempenho de todos, consequentemente gerando melhores resultados, nao so para esse setor da empresa, mas para a companhia.Para cultivar a confianca da equipe: Cumpra promessas; Nao tenha medo de pedir ajuda a equipe; Saiba pedir desculpas; Tire proveito da experiencia das pessoas de sua equipe e seja humilde para