praticas ajudam a usar a curiosidade de modo correto. O tipo do negocio, por exemplo, pode determinar quanto tempo um empreendedor deveria dedicar a estudos e pesquisas. "Os mercados emergentes, por exemplo, mudam muito rapido", diz Hashimoto. "Nao da para perder muito tempo na busca de informacoes em casos assim."7. SUPERACAOO que e: Fazer melhor, mais rapido, de forma mais barata e para mais gente. O empreendedor que cultiva a superacao como meta permanente nunca esta satisfeito -- e isso e um otimo combustivel para qualquer negocio.Quando voce nao tem: A falta de desejo por ultrapassar, a cada dia, as proprias conquistas pode levar um empreendedor a um tipo de comportamento antiempreendedorista. O risco de nao se esforcar para se superar o tempo todo e ficar paralisado e ser engolido pela concorrencia. "Muitas empresas morrem justamente quando seus donos acreditam que chegaram ao topo", diz Juliana, da Deep.Quando voce tem demais: O empreendedor torna-se perfeccionista e exigente demais com funcionarios e fornecedores, emperrando o dia a dia do negocio. Faz, refaz e recomeca um trabalho diversas vezes pelo excesso de preciosismo.O ideal: A busca por superacao deve ser ponderada com analises do mercado -- os resultados de outras empresas podem servir de parametro para o estabelecimento das proprias metas.8. PERSUASAOO que e: O empreendedor com a habilidade da persuasao nao tem apenas facilidade para vender seu produto ou servico. Ele consegue algo ainda mais valioso: convence as pessoas de que aquele produto ou servico sao, na verdade, os melhores. Nao e apenas com os clientes que um empresario precisa exercitar sua habilidade de persuasao. Quem esta no comando de uma pequena ou media empresa em expansao normalmente passa boa parte de seu tempo tentando persuadir quase todo mundo -- um socio para definir uma nova estrategia, um fornecedor para conseguir melhores condicoes de pagamento ou um funcionario que precisa se comprometer mais com a empresa.Quando voce nao tem: Ninguem desperta tanta confianca ao expor as qualidades de uma empresa do que seu proprio dono. Se o empreendedor tem dificuldade de convencer os outros sobre quais sao os pontos fortes de seu negocio, ha grandes chances de ele sair prejudicado em negociacoes ou simplesmente provocar uma grande desmotivacao geral entre os funcionarios.Quando voce tem demais: Pessoas com impulso persuasivo em exagero tendem a lidar com fornecedores e clientes como se estivessem em um ringue diante de um inimigo mortal. Quando o empresario tenta convencer alguem, a todo custo, das vantagens de uma negociacao, a situacao pode ter o efeito contrario ao pretendido. Ele pode ate se sair vitorioso num primeiro momento -- mas os danos causados durante um processo desse tipo podem comprometer para sempre o que poderia ser um bom relacionamento de negocios.O ideal: O empreendedor persuasivo enxerga seus contratantes como parceiros, e nao como rivais numa arena. Ele tem consciencia de que nao adianta, por exemplo, empurrar uma venda a qualquer custo se o cliente esta demonstrando todos os sinais de que vai se arrepender dela depois. "Para ser persuasivo, e preciso de fato acreditar naquilo que voce esta dizendo", diz