MODELO DE GESTAO ESTRATEGICAA gestao estrategica pode ser resumida em quatro elementos basicos:1 Analise sistematica do ambiente;2 Formulacao da estrategia,3 Implementacao da estrategia, e4 Avaliacao e controle.1 -Na analise sistematica ambiental os gestores fazem uma analise tanto do ambiente externo, buscando oportunidades e ameacas, quanto do ambiente interno para descobrir suas forcas e fraquezas. Estes fatores importantes para o futuro das organizacoes sao chamados de fatores estrategicos: forcas, fraquezas, oportunidades e ameacas (SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats). A analise sistematica ambiental corresponde ao monitoramento e avaliacao dos ambientes, e a disseminacao das informacoes para pessoas-chave da corporacao.2 A formulacao estrategica desenvolve os planos de longo prazo para a gestao eficaz das oportunidades e ameacas ambientais, considerando as forcas e as fraquezas da organizacao. Constitui-se da definicao da missao, especificacao dos objetivos, desenvolvimento de estrategias e estabelecimento das linhas mestras das politicas.3 A Implementacao de estrategias e o processo pelo qual as estrategias e politicas sao colocadas em acao com base no desenvolvimento de programas, em orcamentos e procedimentos. Em geral, e implementada pelos gerentes de nivel medio e inferior, sob supervisao da alta administracao.4 A avaliacao e o controle sao o monitoramento das atividades corporativas e dos resultados de desempenho para comparacao entre o desempenho real e o projetado, possibilitando as acoes corretivas e resolucao dos problemas.O modelo inclui ainda um processo de feedback/aprendizagem no qual as informacoes de cada elemento podem ser ajustadas a cada um dos elementos anteriores a medida que se apresente necessario.Referencias:HUNGER, J. D. Gestao estrategica: principios e praticas. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002.LEITAO, D. M. A informacao como insumo estrategico. Ci. Inf., Brasilia, v. 22, n. 2, p. 118-123, maio/ago., 1993. Planejamento Estrategico* Tatiana Falcao de Souza Fernandes Diante do cenario de mudancas que as empresas estao inseridas alguns instrumentos de norteamentos das acoes estrategias sao estabelecidos no ambiente empresarial, para o aumento da competitividade, lucratividade e perenidade no mercado. Dentre os quais se destaca o planejamento estrategico como mecanismo desenvolvido para tal fator. Segundo Kotler (1992, p.63), planejamento estrategico e definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequacao razoavel entre os objetivos e recursos da empresa e as mudancas e oportunidades de mercado. Neste sentido para que possamos compreender o planejamento estrategico e necessaria a compreensao da definicao da estrategia que na visao de Mintzberg (2003, p.24-25) a estrategia pode ser vista como uma forca mediadora entre a organizacao e seu ambiente. Por esta razao, a formulacao da estrategia envolve a interpretacao do ambiente e o desenvolvimento de padroes consistentes em uma serie de decisoes organizacionais( estrategias) para lidar com essa estrategia.O conceito de estrategia inicialmente foi atribuido inicialmente aos meios militares, quando se tratava da elaboracao de acoes relacionadas a guerra e as acoes militares desenvolvidas neste contexto. Posteriormente surgiram a relacao desses conceitos, relacionado ao mundo corporativo as acoes estrategicas implementadas nas guerras.De acordo com Beal(2011, p.69)[...] Na decada de 90, Michael Poter, considerado uma das principais autoridades mundiais em estrategia competitiva, difundiu a ideia de que estrategia ou posicionamento estrategico consiste em realizar um conjunto de atividades