Fonte: CRA MGInsignias da ProfissaoO simbolo escolhido para identificar a profissao doAdministrador tem a seguinte explicacao justificada pelos seus autores: "O quadrado como ponto de partida: umaforma basica, pura, onde o processo de tensao de linhas e reciproco. Sendoassim, os limites verticais / horizontais entram em processo reciproco detensao"."As flechas indicam um caminho, umameta, a partir de uma premissa, de um principio de acao (o centro)."As flechas centrais se dirigem para um objetocomum, baseado na regularidade (...) as laterais as metas a serem atingidas.A pedra eo anel do AdministradorA pedra do administrador e a sua safiraazul-escuro, cor que identifica as atividades criadoras, por meio das quais oshomens demonstram sua capacidade de construir para o aumento de suas riquezas,tendo em vista suas preocupacoes nao serem especulativas. Lei no 4769/65, que criou a profissao de Administrador.O Juramento"Prometodignificar minha profissao consciente de minhas responsabilidades legais,observar o codigo de etica objetivando o aperfeicoamento da ciencia daadministracao, o desenvolvimento das instituicoes e a grandeza do homem e dapatria." A Oracao"Senhor, diante das organizacoes devo terCONSCIENCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR.Reconheco minhas limitacoes, mashumildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso paraalcancar a SOLUCAO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo:Senhor, despido de egoismo quero crescer,fazendo crescer, tambem, os que me cercam e que sao a razao de minha escolhaprofissional;Senhor, ADMINISTRE o meu coracao para que elesiga o caminho do bem, pois, a mim cabera realizar obras sadias para tornar asorganizacoes cada vez melhores e mais humanas."O Dia do Administrador: 9 de setembroLeia tambem: Teoria Geral da Administracao, Qualidade (1a parte), Qualidade (2a parte), As quatro funcoes administrativas. Julio Cesar Gravito de Oliveira Com as constantes transformacoescada vez mais velozes ocorridas no mundo hodierno e comum que novas teorias epraticas passem a coexistir mais intensamente em nossa rotina. Nao obstante,lanco aqui um paradoxo: nem tudo que enovidade e novo.Esse paradoxo ate parece com oconhecido adagio nada se cria, tudo secopia, nada se perde, tudo se transforma, porem nao e bem assim. Existemsim criacoes, como tambem existem copias, aperfeicoamentos e descobertas. Mas aminha intencao em lancar esse paradoxo e despertar sua atencao para diferenciarum modismo de algo realmente inovador, sem entrar no merito conceitual deinovacao ate mesmo porque ha muita divergencia e modismo sobre o assunto.Primeiramente, para evitarmosdesentendimentos na comunicacao e importante que nivelemos conceitos. Nestecaso o significado de modismo e o que esta na moda, ou uma jogada de marketing,podendo ser algo efemero ou nao. Normalmente sao nomenclaturas diferentes quesurgem, mas que, em essencia, sao isomorfas.Esporadicamente possuem ate significadosdiferentes, mas sao utilizadas analoga e equivocadamente. Eisalguns exemplos de ferramentas e metodos gerenciais e operacionais que, emalguns casos, surgem na forma de estrangeirismos: v Just In Time Sistema Puxado, Pull System, SistemaKanban.v ManutencaoLean TPM, Manutencao autonoma.v Programa 5S Producao mais limpa, P+L, Housekeeping.v Recurso aprova de falhas Fool Proof, Poka Yoke, Error Proffing, Jidoka, Autonomacao.v MelhoriaContinua Kaizen, PDCA.v Mentalidade Enxuta Lean Thinking, WCM, ToyotaProduction System.v Yokoten Benchmarking.v Kata Padrao, rotina, procedimento.v SetupRapido Troca Rapida de Ferramentas, SMED.Portanto, antes de voce concluirque esta enveredando no vies da inovacao, pergunte-se: qual e a essencia destaferramenta, ou filofia,