educacaocorporativa e a evolucao dentro da empresa, para conseguir o maior valor peloque voce oferece.Ausenciade metricasO mais interessante e que o mundo corporativo adora numeros, siglas e metricas,mas nunca ninguem criou nada para parametrizar a forma como os funcionarios saoremunerados por suas atividades. Mesmo tendo uma sigla e um indice para cadalinha dos seus balancetes corporativos as empresas nao dispoem de uma metricapara que seus funcionarios possam avaliar se estao sendo bem pagos, proporcionalmentea seus pares ou colegas de outras empresas. Como saber entao se voce esta sendopago justamente pelo trabalho que esta desempenhando?Estranhamente os salarios saotratados de forma super confidencial, ainda que o balanco e ou caixa das empresassejam ate publicados em jornais para que todos possam ver. O segredo aqui emantido por razao simples, para que a empresa pague a cada um o minimo possivelpara que ele desempenhe sua funcao. Se voce descobre que alguem que faz a mesmacoisa que voce ganha 30% a mais a primeira providencia e pedir um aumento.Ocultar a informacao salarial e essencial para que as empresas possam continuarfuncionando e pagando aos seus proprietarios valores cada vez mais altos.Nadacontra isso e contra o capitalismo, muito pelo contrario. Mas a falta detransparencia na questao salarial contrasta com todo o bla-bla-bla corporativo sobre meritocracia ereconhecimento de valor das pessoas. Em um ambiente realmente meritocratico naohaveria problema se todos os funcionarios soubessem o salario do chefe. Seriaate um incentivo para trabalhar mais e mais em vista de uma promocao.Se voce ainda nao aceitou esseargumento pense na seguinte perspectiva. Na escola exibimos a todos as notasmais altas dos melhores alunos. Nao ha pudor em se exibir uma nota 10. Isso eincentivado. Na etapa seguinte, na vida corporativa, a nota 10, isto e o melhorsalario, deve ser escondida a sete chaves. Faz sentido?Mostrar meritocraticamente o salariodo chefe para a equipe so nao funciona bem em dois casos especificos:1- O salario do chefe nao e tao bom frente a responsabilidade que ele tem, eter conhecimento disso traria um reves aos animos da equipe. Essa situacaocostuma ocorrer no chao de fabrica das industrias;2- O salario do chefe e muito alto em relacao ao salario da equipe edesproporcional em relacao a carga de cobrancas e responsabilidadesindividuais, e isso causa insatisfacao a equipe que entende que alguem que naotrabalha tanto ganha muito mais. Essa situacao costuma ocorrer nas empresas deservicos a partir da media gerencia.Pela falta de um parametro mais geralo profissional precisa se basear em sua propria carreira para definir se o seusalario e justo. O modelo que eu adoto e medir o quanto ganho para cada ano queestudei. Em tese eu devo conseguir aumentar o valor por ano de estudo a medidaque minha carreira progride. Assim, ao me formar na faculdade eu tinha estudadopor 18 anos (da primeira serie ate o quinto ano de faculdade com mais 3 desecundario) e ganhava US$94,28/mes para cada ano de estudo. Hoje estou com 19,5anos de estudo e ganho US$133,64/mes para cada ano de estudo. Se eu decidirfazer um MBA de 18 meses preciso de um aumento real de salario de 7,6% apenaspara que o investimento no