No Brasil, o numero de empresas familiares chega a aproximadamente 75%. Portanto, quais sao os principais fatores de mortalidade destas empresas?O ciclo de vida das empresas familiares com a transferencia da empresa por geracoes;Os diferentes objetivos e necessidades de cada geracao;A falta dos ingredientes na dosagem correta para uma boa sucessaoO coach de sucessao ajuda a avaliar candidatos potenciais para posicoes de diretoria senior e prepara estes candidatos para serem promovidos a papeis mais elevados.Este tipo de coaching pode ser usado em qualquer organizacao que esteja passando por crescimento, ou mudancas.Marcio N. SumayMaster Coach, Palestrante e Consultor EmpresarialLideranca, Coaching, Excelencia, Marketing e Vendaswww.facebook.com/amaxi.com.brFones: +55 16 3443 7575 / +55 16 8170 1000 Marcio Sumay*O desafiante 2013, marcado por falencias e escandalos, terminou como umano de recuperacao e ate crescimento de diversos setores da economia. Segundo aAssociacao Brasileira de Treinamentos e Desenvolvimento (ABTD), em sua pesquisaO Retrato do Treinamento no Brasil 2013/14, ha uma perspectiva de aumentomedio de 9% nos investimentos em T&D para 2014, como estrategia de retomadada economia brasileira, seguindo a linha de paises como India, China e Coreiado Sul.Os sete principais temas de T&D para 2014 sao: Desenvolver lideres continua muito relevante Retomada dos investimentos em T&D como acao estrategica T&D como estrategia para engajamento e retencao de talentos Utilizacao de fornecedores externos de T&D Investir e mensurar o impacto de T&D no dia-a-dia Gestao do conhecimento como vantagem competitiva Mais tecnologia, midias sociais e conexoesO estudo da ABTD mostra ainda que para 77% dos pesquisados o treinamentode executivos e obrigatorio ao longo do ano. Para cada cinco empresas, o temaDesenvolvimento de Liderancas sera prioritario em quatro delas. Alem disso,80% dos treinamentos de Lideranca sao prioritariamente presenciais.Esta pesquisa se faz realidade em meu dia-a-dia, trabalhando com odesenvolvimento de executivos e lideres de diversos setores da economia. Enitido que o que mais impactou na baixa performance dos negocios nestes anosforam as dificuldades de lideres e equipes na hora de colocar em pratica osplanos de acao alinhados a estrategia, principalmente pela falta ou falha decomunicacao da Visao do Negocio e da importancia que tem a execucao de cadaacao para o resultado final.Estas dificuldades geram, no medio prazo, desmotivacao e provocam nasequipes baixa produtividade e falta de entusiasmo. Estudo publicado noPublicPersonal Management Journal concluiu que os executivos que participaramde treinamentos gerenciais aumentaram em 22,4% sua produtividade. E aqueles quetiveram Coaching, apos esse mesmo treinamento, aumentaram sua produtividade em88%.A revista Fortune tambem publicou estudos que mostram que o retorno doinvestimento do coaching e alto para as empresas. Executivos que passaram peloprocesso de coaching classificaram o retorno quantitativo em seis vezes o valordo investimento. Algumas melhorias apontadas como resultado do coaching: Melhor relacionamento de trabalho com subordinados: 77% Melhor relacionamento com chefe: 71% Melhor relacionamento com pares: 63% Aumento do nivel de satisfacao com o trabalho: 61% Aumento de comprometimento com a empresa: 44%Se um time de futebol nao vai bem, trocamos a equipe toda, certo?Errado. No mesmo contexto dos tecnicos (lideres) do futebol, se a sua equipe ounegocio nao vai bem e papel do Lider transformar a realidade das pessoas econsequentemente do negocio.Na Palestra