mil que empregam 34 milhoes e quatrocentos mil pessoas. Se estabelecermosuma relacao proporcional, significa que as 150 melhores tem uma media deemprego da ordem de 3.925 empregados por empresa contra a media de 8pessoas por empresa no total das 4 milhoes e 300 mil companhias. Esse dadorevela a predominancia da populacao de pequenas empresas.c) Aidade media de 39 anos das 150 melhoresempresas indica o quao importante e a efetividade, um conceito que inclui amedida do rendimento global, para manter-se no mercado ao longo de varios anos,segundo Oliveira (2010). Comparado com as 4,3 milhoes de empresas no Brasil, adiferenca e significativa. Estas tem apenas uma media de 9,7 anos de sobrevida.O numero de informacoes e tao grande, que naohaveria espaco para comentar tudo nesse trabalho e nem e o meu proposito. Noentanto, uma pesquisa se torna importante pela credibilidade de sua metodologia,que deve ficar clara para os interessados e, nesse caso, vale destacar osprincipais criterios que nortearam todo o processo.Abrangenciada pesquisaA pesquisa que originou o Guia contemplou uma amostra de 136.381funcionarios, distribuido em 20 setores, a saber, por ordem alfabetica: atacado, autoindustria, bancos eservicos financeiros, bens de consumo,construcao, eletroeletronico, energia,farmaceutico, industrias diversas, mineracao,papel e celulose, quimica e petroquimica, servicos, servicos de saude, siderurgiae metalurgia, tecnologia e computacao,telecomunicacoes, transporte e logistica, varejo e cooperativas.A classificacao e importante, porquedireciona o foco dos interessados em busca de emprego, considerando a melhoraplicacao de suas competencias, de acordo com sua propria avaliacao. Procedimentosmetodologicos Segundo a reportagem (p. 60-61), o processo comeca anualmenteem fevereiro, epoca em que as organizacoes interessadas em participar dapesquisa podem se inscrever gratuitamente no site do Guia. Apesar de nao ter visto mencao aos criterios quantitativosde selecao da amostra e sobre sua representatividade para os resultados, osfuncionarios sao escolhidos aleatoriamente pela Revista e respondem a umquestionario que identifica seu grau de satisfacao com o trabalho, gerando o Indice de Qualidade no Ambiente de Trabalho(IQAT), que leva o peso de 70% para a composicao da nota final de cada empresa.Os procedimentos seguem com a participacao doRH de cada empresa, que preenche um formulario, contendo informacoes sobre aequipe e a companhia, a exemplo de: numero de empregados, missao e valores,elaborando posteriormente um caderno de evidencias das politicas e praticas deestrategia e gestao, lideranca, cidadania empresarial, remuneracao ebeneficios, carreira, desenvolvimento e saude. E da juncao do formulario com ocaderno que se chega ao Indice daQualidade na Gestao de Pessoas (IQGP), que tem o peso de 20% na definicaoda nota final.A continuacao do processo depende de aempresa atingir um numero minimo de questionarios respondidos pelos empregados,nao zerar em nenhuma categoria avaliada e alcancar uma boa nota de IQAT.A segunda fase tem inicio quando todas asempresas pre-classificadas recebem a visita de um jornalista, que se reune comempregados do nivel operacional, gestores e o executivo de RH ou o presidente.O peso dessa visita na nota final e de 10%. A nota final da empresa, definida pelo Indice de Felicidade no Trabalho (IFT), eobtida pela soma das notas dos empregados, das praticas evidenciadas de RH e dapercepcao do jornalista em sua visita. Conclui com um pequeno balanco do que aempresa tem de