relevantes objetivos sociais da entidade. Continuandorelato do referido processo - ja descrito anteriormente, como demonstracao deque a entidade hospitalar referenciada vem, diuturnamente, empreendendo acoes(providencias) objetivando cumprir seus relevantes objetivos sociais -reconhecido tanto pela sociedade esperancense quanto o Poder Publico Municipal- via manutencao da indispensavel subvencao mensal, demonstramos agora dadosentao registrados (exercicio de 2010) relativo a internacoes efetivadas (AIH),conforme especialidades atendidas, sendo: 1o) Internacoes quantidade: 1.1 -Pelo SUS: (i) Clinica medica 720 (setecentos e vinte); (ii) Clinica pediatrica239 (duzentos e trinta e nove); (iii) Clinica cirurgica 67 (sessenta e sete);(iv) Clinica obstetrica 106 (cento e seis) = total de 1.132 (um mil, cento etrinta e dois). 1.2 - Internacoes - convenio e particular - quantidade: (i)Clinica medica (i) 06 (seis); (ii) Clinica cirurgica 04 (quatro); (iii) Clinicaobstetrica 02 (dois) = total de 12 (doze). 1.3 - Condicao de atendimento -quantidade e percentual, respectivamente: (i) SUS: 1.132 (um mil, cento etrinta e dois) e percentual de 98,95%. (ii) Convenio e particular: 12 (doze) epercentual de 1,04%. 1.4 - Detalhamento das internacoes por local deresidencia: (i) Boa Esperanca em total de 1.113 pessoas. (ii) Pinheiros emtotal de 03 (tres) pessoas. (iii) Nova Venecia em total de 22 (vinte e duas)pessoas. (iv) Sao Mateus em total de 06 (seis) pessoas. Total geral de 1.144(um mil, cento em quarenta e quatro) pessoas atendidas. Este cenario(realidade) e muito bem focalizado, de modo especial, por nossa querida colega(em manifesto espontaneo) na plataforma da presente disciplina (Forum 1 Relato de processos administrativos), moradora no Municipio de Boa Esperanca.Permitam-nos transcrever, mais este registro historico, in verbis: "Nos,os moradores de Boa Esperanca, sabemos o quao necessario e um atendimento dignoaos pacientes do Hospital aqui referenciado. Sabemos tambem que algumas pessoasse organizam para buscar ajuda e tornar o atendimento satisfatorio, tanto nasconsultas e medicamentos, quanto nas internacoes e cirurgias. Neste periodo emque a Campanha da Fraternidade reflete a questao da Saude Publica, a Igreja,unida as Comunidades locais, se organiza para que se arrecade alimentos eprodutos de limpeza. Mas, aindanao e suficiente. Seria preciso um envolvimento maior da sociedade e umasensibilidade maior ainda dos governantes para que de fato - conforme o lema daCampanha - "Que a saude se difunda sobre a terra". Esta e umacontribuicao indiretamente financeira. Mas ainda permanece a indagacao: Comomanter uma Associacao Hospitalar em pleno funcionamento sem que se tenha quebuscar recursos financeiros atraves de donativos?" Paineis deMonitoramento e Avaliacao de Programas e Projetos (texto 4 pag. 29 ApostilaIndicadores para Monitoramento de Programas e Projetos EgapFundap - SP)Conforme consta do enunciado resumo conforme respostas as perguntas propostaspassamos, a seguir, as respostas estruturadas das seguintes questoes propostas:De inicio, passamos a considerar: O projeto inicial - requerido pela comunidadeesperancense desde o inicio da decada dos anos setenta (70), fora decorrente dainumeras demandas (dificeis ou impossiveis de serem atendidas, entao) na areada saude publica e suas inumeras sequela sociais, e economicas. Registroshistoricos demonstram que a mobilizacao da sociedade civil, com apoio daadministracao publica de entao, tornou viavel e possivel a constituicao(trazendo inumeros beneficios sociais decorrentes, sabemos) da entidadehospitalar - "Hospital e Maternidade Cristo Rei". Prosseguindo,finalizando, procuramos dar respostas (objetivas) as pertinentes questoesfocalizadas. Sao: