aqui, tres importantes conceitos: Por Empresa Familiar entende-se empresas administrada por membros da familia controladora do capital da empresa. Nesta definicao podemos observar dois grandes grupos de empresas: As uni familiares, compostas por uma unica familia na gestao, oriundas de um fundador e as multi familiares, onde dois ou mais profissionais se juntaram para empreender em conjunto. Aqui podemos ver duas ou mais familias se unindo na administracao. Uma caracteristica marcante da empresa familiar e o forte envolvimento emocional que existe entre seus membros.Por Governanca Corporativa entende-se como sendo a forma pelo qual as sociedades sao dirigidas e monitoradas. Seu objetivo e a criacao e operacionalizacao de um conjunto de mecanismos que visam a fazer com que as decisoes sejam tomadas de forma a otimizar o desempenho de longo prazo das empresas em especial para empresas familiares e a forma como a empresa se organiza de modo a exercer o poder sobre a gestao dos negocios dentro do quadro legal vigente, considerando os interesses dos socios/acionistas familiares a medio e longo prazo atraves do crescimento e continuidade da empresa e promovendo a harmonia e bem-estar entre os membros da familia.Por Governanca Corporativa em Empresas de Controle Familiar, entende-se pela forma como se estabelece as relacoes no ambito da separacao entre propriedade (patrimonio societario), gestao (empresa) e relacoes de familia.Cada pessoa envolvida numa empresa familiar pode ser posicionada num dos sete setores dos subsistemas:1. Membros da familia que nao tem capital nem trabalham na empresa;2. Acionista que nao sao membros da familia, mas que nao trabalham na empresa;3. Empregados que nao sao membros da familia;4. Membros da familia que tem acoes na empresa, mas que nao trabalham nela;5. Acionistas que nao sao membros da familia, mas que trabalham na empresa;6. Membros da familia que trabalham na empresa, mas nao tem acoes;7. Membros da familia que tem acoes e trabalham na empresa.Estes setores e subsistemas sao uteis para identificar as fontes de conflito interpessoal, os dilemas, as prioridades e as fronteiras da familia, da sociedade e da empresa. Por exemplo, um individuo no setor 4 estara mais interessado nos dividendos enquanto um individuo posicionado no setor 6 estara mais interessando na retencao de lucros para expansao e na sua carreira profissional. Nas questoes de emprego para membros da familia, as pessoas do setor 1 acham que os membros da familia devem ter a sua oportunidade na empresa, enquanto as pessoas do sector 3 acham que eles devem ser tratados como qualquer outro empregado, em funcao das suas qualidades de competencia e desempenho.Entendendo estes conceitos e a necessidade de se gerir as diferentes necessidades oriundas dos sete setores ou grupos de pessoas envolvidas com este poder, passamos e enxergar a importancia da governanca corporativa na empresa familiar e compreender que este instrumento e tao util e aplicavel a empresa familiar como nas empresas com acoes cotadas em bolsa.Torna-se fundamental a discussao de um acordo entre os socios. Acordo este que e um instrumento que regulador e que defini a forma de se proceder na relacao destes tres circulos, buscando o equilibrio de todos os grupos