tempo utilizando essa ferramenta, alias nem sei porque ja nao postei isso no nosso Blog!!!Podemos dizer que o Canvas e umaferramenta bastante util, seu quadro de modelo de negocios e um mapa visualpre-formatado, que age como uma ferramenta facilitadora para o gerenciamentoestrategico do negocio. Esse modelo proposto pelo Canvas ajuda no planejamentoe na visualizacao das principais funcoes de um negocio, bem como suas relacoesexternas e internas. No geral, o Canvas, e um mapados principais itens que constituem uma empresa, uma vez que contribui de formasignificativa para a construcao rapida e visual de novos modelos de negocios. Entre os que utilizam aferramenta, existem aqueles que defendem o Canvas como um substituto para oPlano de Negocios tradicional, como tambem, aqueles que entendem que seja umaferramenta complementar ao mesmo. Essa metodologia consiste no usode um painel dividido em nove grandes blocos (building blocks), que representamos elementos fundamentais de um modelo de negocio. A proposta do Canvas nao etratar cada componente em detalhe, mas sim descrever o modelo de negocio comuma visao mais macro. Seu objetivo central e extrair propostas de valor queatendam e potencializem os principais objetivos desejados, antes de partir paraa formatacao do modelo em si. Seu valor deriva da aceleracaodos processos de formatacao, evitando questoes confusas inicialmente e com issoatuando de forma mais objetiva e tangivel em relacao ao modelo de negocioproposto.O canvas de modelo de negocioconta com nove areas distintas, descritas detalhadamente a seguir:Segmento de Clientes, pessoas ou grupos de pessoas que a empresa pretendeservir. A ideia e mapear para quem se esta criando valor e quem sao ospotenciais clientes da empresa. A ideia principal e entender, alcancar e serviros clientes especificos.Proposta de Valor, essa arearepresenta as propostas que atendam as necessidades dos clientes em potencial,ou seja, sao os produtos e servicos que geram valor para os clientes. Seuobjetivo e criar valor para um determinado cliente e se diferenciar daconcorrencia.Canais de Comunicacao: Descreveos meios pelos quais a empresa transmite informacao e valor para seus clientes.E a interface entre a empresa e o cliente, ajudando o mesmo a conhecer eavaliar o produto, assim como receber o produto, suporte e assistencia.Relacionamento com Clientes, e aforma como a empresa interage com o segmento de cliente. Seu proposito efortalecer o envolvimento do cliente com o negocio. E o programa de customerrelationship management (CRM) em seu sentido mais amplo, ja que se refere aosrelacionamentos individuais que a empresa estabelece.Fontes de Receita, representa aspossibilidades de geracao de renda que a empresa pode ter com cada segmento declientes. Sao as linhas de receita (Revenue Stream) que registram como o modeloem construcao pretende gerar receitas.Recursos-Chave: (Key Resources),sao os principais recursos necessarios para que uma empresa faca o seu modelode negocio funcionar. Em outras palavras, sao os ativos ligados diretamente aofuncionamento do modelo (recursos intelectuais, equipes, maquinas, tecnologia,por exemplo.)Atividades-Chave: (KeyActivities), sao as atividades sem as quais nao seria possivel construir oscanais necessarios, manter o relacionamento com o cliente, ou atender aspropostas de valor. Basicamente, sao as atividades essenciais para que o modelode negocio funcione corretamente.Estrutura de Custos, a estruturade custos envolve os principais custos decorrente da operacao do modelo denegocio. Sao