Planejar e vital para qualquerempresa independente do seu porte ou segmento, pois permite que a empresaconheca o ambiente no qual esta inserida, tanto internamente e regionalmente,como externamente e mundialmente, sendo isto o principal pilar de um planejamentoestrategico.E sabido que no Brasil, muitas empresas sao abertas, mas tambem que tantas outras sao fechadas em quantidade ate maior que as aberturas, tendo em vista que alguma quebram e nao baixam seus registros. Uma das causas disto, e o fato de que muitas delas tem falta de planejamento e outras tanta o realizam de forma inadequada. Sabe-se que outros fatores como a crise tambem aumentam este numero de empresas que morrem, mas quando a empresa planeja bem, tende a ter mais chances de sobreviver num mercado mesmo adverso. Imagem http://www.odiariodaregiao.comNeste cenario, o planejamento estrategico e umaferramenta de gestao que serve para orientar e direcionar uma empresa em comotratar as diferentes vantagens e desvantagens que surgem ou poderao surgir emseu caminho, levando em consideracao tanto o presente como o futuro e com istoreduzindo a ocorrencia de surpresas. Enfim o planejamento estrategico prepara aempresa para lidar, tanto com o seu momento atual, como com os seus momentosfuturos, pois, a partir dela a empresa organiza antecipadamente todos os seusrecursos financeiros, humanos e materiais.Para isto, deve-se visualizar astendencias tanto atuais, como futuras, e analisar o ambiente externo compostopela concorrencia, governo, economia, legislacoes, fornecedores, etc, assimcomo tambem deve se analisar o ambiente interno composto pelos recursosfinanceiros, humanos e materiais que a empresa possui. Tudo isto levando emconta as ameacas que sao os riscos que afetam ou podem afetar a empresa e asoportunidades que sao as chances que a empresa deve aproveitar no mercado paraalavancar cada vez mais o seu negocio, crescer e se perpetuar no mercado.Dentro de um planejamentoestrategico a empresa cria os seus propositos estrategicos que na realidade saoos seus objetivos para o presente e futuro e que precisam conter estrategiaspara serem atingidos. Assim, e vital para a empresa que o conhecimento destespropositos estrategicos nao se limite apenas a sua diretoria, como muitas fazempelo Brasil, mas que tambem sejam divulgadas aos seus colaboradores, pois,estes e que poderao contribuir para o alcance dos objetivos da empresa, porestarem inseridos no dia a dia e na proximidade de cada operacao.O planejamento estrategico deveser realizado visualizando os 5 anos futuros da empresa e nao ser tratado como algo rigido, e simflexivel as realidades do negocio e do ambiente, pois, os ambientes sofremvariacoes, principalmente o ambiente externo que e controlado por variaveis defora como o Governo e pela economia mundial por exemplo. Portanto, oplanejamento estrategico deve ser sempre acompanhado no dia a dia da empresa erevisado ao menos anualmente.E vital ainda, que a empresa criee monitore permanentemente os indicadores de performance do negocio, para mediro andamento e desempenho das suas acoes e decisoes, por exemplo, acompanhar os seus niveisde vendas, niveis de satisfacao de clientes, niveis de producao, niveis deestoques, niveis financeiros, etc.Os niveis de estoque por exemplo,devem ser acompanhados por indicadores, porque quando a empresa realiza comprasela paga um valor por elas, valor este que nem sempre retorna com uma venda acurto prazo,