Essa e uma entrevista realizada com uma dos mais polemicos pensadores da atualidade concedida a revista Voce S/A Outubro 2005, sobre o papel do Lider.O economista chileno, Manfred Max Neef, e um dos mais polemicos pensadores da atualidade. Pelas ideias e projetos que defende foi ganhador, em 1983, do Premio Right Livelihood, que alguns consideram uma especie de Premio Nobel Alternativo. A Fundacao Right Livelihood foi criada em 1980 por um rico filatelista sueco decepcionado com o que considerava o desvio do Premio Nobel de seu papel humanistico. Mes passado, Manfred esteve no Brasil para falar sobre "Educacao e Valores do Espirito" para uma plateia repleta de executivos. Durante sua palestra ele defendeu novas formas de avaliar temas como economia, desenvolvimento, crescimento, livre comercio e valores da vida fundamentais para uma mudanca na mentalidade humana. Na avaliacao do senhor o que seria necessario mudar no comportamento dos lideres de hoje?Manfred - A primeira coisa e nao agir somente em funcao da propria carreira. E preciso entender que o verdadeiro exito nao esta na maximizacao das competencias e dos resultados entregues ao chefe ou a sua empresa, mas sim na possibilidade de incrementar o bem estar da equipe. Ter um time satisfeito e empenhado naquilo que faz e imensamente mais importante do que o crescimento profissional. No que consiste o que o senhor define como "ampliacao da consciencia individual"?Manfred - Significa descobrir que voce e parte inseparavel de um todo, no qual tudo esta relacionado. E desenvolver a competencia afetiva e exercita-la no dia-a-dia. Se trata de descobrir a magia que ha em tudo, faculdade que perdemos ao criarmos uma obsessao por eficiencia e na crenca de que a felicidade esta associada a riqueza material. Qual o papel do lider?Manfred - O lider nao deve se comportar como um superior hierarquico, apenas. Sua missao e desenvolver a capacidade critica e criativa de seus subordinados. Sua superioridade nao deve ser externada pelo poder e sim pela autoridade conferida a ele pelo time. E isso se da quando as pessoas acreditam na competencia do executivo para liderar. Como o profissional pode mudar de comportamento?Manfed - As atitudes so mudam se a pessoa estiver realmente engajada em alterar sua forma de liderar. Ninguem pode obrigar outra pessoa a ser diferente. Naturalmente que o local de trabalho pode ajudar nessa tomada de consciencia. Numa estrutura hierarquica onde impera o autoritarismo e natural que as pessoas sintam-se intimidadas. Enquanto uma estrutura aberta, onde as pessoas sao chamadas a participar do processo decisorio, ha estimulo para o profissional ter uma postura mais servidora. De que forma as organizacoes podem incentivar essa mudanca de comportamento em seus funcionarios e lideres?Manfred - Criando condicoes para que os colaboradores e lideres possam viver e experimentar. O fato e que chegamos a um ponto da nossa evolucao em que acumulamos um nivel de conhecimento muito grande, mas nossa compreensao do mundo nao cresceu na mesma medida. So posso compreender algo na sua plenitude se me sinto parte daquilo. Uma organizacao que estimule a compreensao, mas que o mero conhecimento tecnico torna seus profissionais