METODOS AGEIS:PONDERACOES ACERCA DA EXCELENCIA EM GESTAO DE PROJETOSPor: Wendel Carlos de Souza, Ronaldo Emerick, Ana CabanasRESUMOA industria de desenvolvimento de software, que se tornou indispensavel nomundo contemporaneo, movimenta bilhoes de Dolares e emprega milhares detrabalhadores com mao de obra especializada em todos os continentes. Essaindustria e capaz de criar alguns dos produtos mais essenciais e primordiais aocotidiano, mantendo e melhorando o estilo de vida. Nessa intensacompetitividade no ambiente de desenvolvimento de software e inovacao de metodos e produtos, a velocidade dainformacao e otimizacao da competitividade sera indicador dos fatores criticosde sucesso. O objetivo e incentivar apesquisa da metodologia agil por meio do uso do Manual de OSLO, abordando asferramentas de uso de metodo ageis, os quais sao utilizados para desenvolvimentode software como diferencial que visaao aumento da satisfacao do cliente agregando maior valor ao produto final emmenor tempo, maximizando a competitividade, a fim de produzir softwares de alta qualidade e acelerandoos prazos e satisfazendo os clientes. CONSIDERACOESA competitividade neste segmento tecnologico e agrande competitividade na area de desenvolvimento de softwares faz com que asempresas busquem o desenvolvimento e aperfeicoamento continuo da equipe e dosservicos para poder superar a concorrencia. Concorrencia esta que se define nosprazos pre-estabelecidos para a entrega do produto ou projeto, qualidade,melhor aceitacao pelo mercado, adaptabilidade e a quebra de paradigmas para asmudancas sao relevantes e importantes diferenciais, e estes, podem seratingidos com muito exito utilizando-se das metodologias ageis dedesenvolvimento de projetos.Esta metodologia nao se trata da solucao para todos osproblemas em GP, apenas, mostra a maneira de trabalhar bem estruturada,organizada, interativa, e que se bem aplicada e acompanhada pelos Gestores deProjetos, podem inclusive contribuir para um ambiente de trabalho mais amigavele dinamico, como a exemplo no segmento Industrial com as empresas detransformacao. Portanto, e boa opcao para se obtenha os diferenciais desejados esucessos em GP e mesmo nas operacoes industriais.E sabido que o processo de transicao ou adocao daMetodologia Agil nao e muito facil, uma vez que para haver sucesso eimportante que todos os intervenientes estejam focados neste modo de trabalhar.A metodologia agil pode ser ampliada a outros segmentos,tendem a adquirir pequenos projetos e que devem ter acoes imediatas paracorrecoes ou mesmo melhorias em produtos, por exemplo, projetos Six-Sigmas (6 sigmas) que saodeterminantes para a finalizacao e otimizacao dos recursos designados adeterminados projetos de produto ou servico no segmento industrial.Negativamente, com analise ao caminho critico doprojeto oferecido pelo software MicrosoftOffice Project, verifica-se que,a metodologia para o uso de controle dastarefas critica futura do projeto a ferramenta nao se adequa, pois, verificou-seque quanto ao uso operacional, este deveria ser alimentado com informacoes nadata presente e ate ela, nas reunioes diarias de projetos, nao oferecendomencoes futuras para mitigacao de erros, apenas controles historicos deoperacoes.Acerca destes fatos, quando a metodologia estaenraizada a equipe trabalha bem, e trabalha sobre questoes essenciais. Bonsprofissionais sao necessarios e ajudam o gestora distribuir e calcular melhoros tempos para realizar determinadas tarefas. Grandes discrepancias nao saorecomendaveis.Meio de divulgacao digital.Trabalho apresentado no XIII EPG realizado nas dependencias da UNIAP Campus Urbanova em Sao Jose dos Campos - SP. Na atualidade empresas e orgaos governamentais estao tratando a lideranca