si para aempresa, alem disso, tem o importante papel de fazer com que as pessoas naotrabalhem apenas por fins financeiros, mas por realizacao e crescimento pessoale profissional, entre outros fatores, enquanto, ser um gerente, nada mais e quecuidar das coisas e processos, ou seja, gerenciar e acompanhar o desempenhodaquilo que precisa ser feito, garantindo a execucao das tarefas e um resultadosatisfatorio. 2.1 O QUE E LIDERANCAEcomum perceber que um grande numero de pessoas assimila o termo lideranca aodono de uma organizacao, as suas chefias ou mesmo a um poder publico. Eequivocado afirmar que isso esteja errado, porem, nao necessariamente existe liderancanos exemplos citados ou em qualquer outro nao mencionado aqui. Lideranca narealidade e a capacidade que um individuo possui de influenciar outro ou mesmoum grupo no alcance de algum objetivo em comum e ate mesmo individual.Sendoassim, e possivel observar que nao e por que um individuo possui determinadopoder hierarquico que ele vira a possuir algum tipo de lideranca, pode ser queele seja respeitado devido a sua posicao no organograma da organizacao, masisso nao garantira lideranca.Lideranca e um tema que, hamuito, despertou o interesse de estudiosos e leigos. O termo tem uma conotacaode imagens de pessoas poderosas e dinamicas que comandam exercitos vitoriosos,imperios corporativos, diretamente do alto de arranha-ceus brilhantes ou moldamo destino das nacoes. Grande parte de nossa descricao da historia constitui abiografia de lideres militares, politicos, religiosos e sociais. As realizacoesde lideres corajosos e sagazes constituem a essencia de muitas lendas e mitos.Essa fascinacao geral pode existir por ela ser um processo misterioso, bem comoum processo que afeta a vida de todas as pessoas. Por que certos lideres(Gandhi, Maome, Mao Tse-tung) inspiram um fervor e uma dedicacao tao intensos?Por que certos lideres (Julio Cesar, Carlos Magno, Alexandre o Grande)constroem grandes imperios? Por que certos lideres (Winston Churchill, IndiraGandhi, o Xa do Ira) sao repentinamente depostos, apesar de seu poder visivel ehistorico de realizacoes bem-sucedidas? Como certas pessoas sem qualidades(Adolf Hitler, Claudio Cesar) conquistaram posicoes de grande poder? Por quealguns lideres conquistam seguidores fieis dispostos a sacrificar a vida peloseu lider e por que alguns outros tao desprezados que seus seguidores conspirampara assassina-lo (por exemplo, conforme ocorreu por causa da morte provocadade alguns oficiais militares por soldados alistados no Vietna)? (Organizacoes Estruturas, processos eresultados Pag. 126).Dentrode uma organizacao, e possivel que existam varios lideres, formais e informais.Potencialmente, os lideres formais ja estarao ocupando lugares de chefia, o quea organizacao, atraves de seus gestores, precisa fazer, e observar os lideresinformais e aproxima-los da gestao. Essa atitude torna-se um grandediferencial, pois geralmente os lideres informais sao sempre ouvidos por seuscompanheiros de trabalho, algumas vezes ate os persuadindo, sendo assim, tendoestes lideres informais junto a gestao da empresa, certamente, grandesobjetivos serao atingidos diante de uma maior, mais clara e direta comunicacao.Deixandoum pouco de lado a visao apenas organizacional de lideranca, podemos concluirque o verdadeiro lider e aquele tem o conhecimento de que os colaboradores saoo maior bem que uma organizacao possui, sao eles os responsaveis pelofuncionamento de qualquer coisa na empresa, sao eles os detentores doconhecimento, que sabem como e quando executar uma tarefa. Isso