VirginiaSpinasse (*)Nos dias 25 e 26 de novembro de2013 vivenciamos em Maceio-AL o X CONGRESSO ALAGOANO DE GESTAO DE PESSOAS daABRH.O tema - CULTIVAR A GESTAO:DESENVOLVENDO PESSOAS E AS ORGANIZACOES norteou todas as palestras e debatesinspirando os participantes a se engajarem nesse momento tao especial da gestaonas organizacoes.Evidentemente que para secultivar a gestao e necessario que aconteca a transformacao do ambiente de trabalho. Rui Shiozawa (1), daorganizacao Great Place to Work (responsavelpela pesquisa sobre as Melhores Empresas para Trabalhar publicada pela RevistaEpoca), tratou muito bem da questao mostrando o caminho para a transformacao: inspirar os funcionarios falando averdade e escutando-os com sinceridade; desenvolveras pessoas para as suas vidas, tanto pessoal como profissionalmente ereconhecer e agradecer pelo bom trabalho; compartilharos problemas, solucoes e os resultados e vitorias, contratando pessoas quese adaptem a cultura da organizacao. Tudo isso levara as organizacoes a ter umambiente de confianca, onde epossivel trabalhar feliz.Fundamental para essas acoeschegue ate os funcionarios e a comunicacao.Cibelle Pinheiro (2) e Ana Santiago (3) trataram do tema evidenciando a origeme o sentido da palavra comunicacao: edo Latim communicatio, ato de repartir, dedistribuir, literalmente tornar comum, de communis,publico, geral, compartido por varios. Comunhao. Especificaram os tipos decomunicacao interna e frisaram que, dentro da organizacao deve ser falada amesma lingua: da Portaria a Presidencia. Quando isso acontece, as pessoas se sentemvalorizadas, parte do processo. Cultivar a comunicacao e reconhecer a sua importancia, trabalharas liderancas para um mesmo discurso e comunicaratraves do dialogo transparente, da verdade e da coerencia. As organizacoesdevem comunicar para obter resultados; devem comunicar tambem parapotencializar atitudes, especialmente devem enfatizar o poder do obrigado, do elogio e do sorriso.Todo potencial organizacionalgerado pelo conhecimento e pelas atitudes das pessoas nao pode e nao deve serperdido quando essas pessoas deixa a organizacao. Uma tecnica efetiva,eficiente e eficaz de multiplicar o conhecimento e desenvolver pessoas tem sidoaplicada em muitas organizacoes, incluindo a gestao publica. Trata-se do Mentoring,tema abordado por Paulo Erlich (4). Mentoringe um processo de relacionamento humano em que uma pessoa com conhecimento em determinadaarea, voluntariamente, estimula e influencia o desenvolvimento cognitivo esocial de outra pessoa nas organizacoes. E a velha tecnica de ensinar o pulodo gato, com uma nova roupagem. Paulo Erlich mostrou o programa de Mentoring desenvolvido pelo Tribunal deJustica de Pernambuco, onde os Juizes com mais tempo na profissao (Mentores) desenvolverame orientaram os novos Juizes (Mentorados). Entre os muitos beneficios do Mentoring pode-se se citar asocializacao, a aculturacao, maior produtividade e resultados mais rapidos.Alem do caso do TJPE na gestaopublica, foi possivel conhecer o caso da Natura e o seu arrojado programa deDesenvolvimento de Liderancas, mostrado por Marcelo Madaraz (5). Em uma exposicaoinspiradora, mostrou que so e possivel desenvolver lideres quando a organizacaosabe aonde quer chegar, tem objetivo e metas e clareza do que espera de seuslideres. A Natura quer lideres querealizem, inovem e inspirem. A partir desse parametro foi desenvolvido oprograma com duracao de dois anos. Entre as atividades de desenvolvimentoaconteceram palestras com toda diversidade de lideres: desde o vendedor depicole a socialite; com filosofos,gestores e fundadores da empresa; oficinas e visitas as comunidades carentes;idas ao teatro e ao cinema, sempre