meses, por um periodo de 12 meses. Inicio: o mais cedo possivel. Voce tem uma chance concreta para comecar, se voce quer ser entao "a bordo".Por favor solicitar por escrito da documentacao completa. Estamos ansiosos para conhece-lo!...agiert nicht nur das traditionell ausgerichtete Management in vielen groen Unternehmen. Heroisch ist fur die meisten Manner und fur viele Frauen, die erfolgreich in unserer Wirtschaft arbeiten, auch ein Stuck der eigenen Vergangenheit. Nichts also, das abzuwerten ist im Gegenteil! Postheroisch handeln und managen lasst sich erst dann, wenn wir diesen heroischen Wurzeln allen Respekt entgegenbringen, der ihnen gebuhrt. Es gibt immer wieder das Missverstandnis, das Postheroische ware das Gegenteil des Herosichen. Das ist es keineswegs! Gerade Gegensatzpaare schwarz-wei gehoren zum Heroischen. Meist steht hinter diesen Parchen der (verstandliche) Wunsch nach weniger Komplexitat statt nach noch mehr Moglichkeiten. Postheroisch handeln, insbesondere im Wirtschaftsleben, meint immer auch, die Wahl zu haben und zielt deshalb auf genau ein Mehr an Moglichkeiten. Postheroisch beinhaltet eine Transformation: Es geht um unsere Haltung, um unsere Verantwortung und um einen freien Blick auf menschenwurdige, kraftvolle Chancen im Management. Auf diesen freien Blick freuen wir uns auch in 2008. Und naturlich auf alle Begegnungen mit Ihnen! Erste Begegnungen mit uns bringen die Inhalte des Newsletters mit einem Exkurs in die Neurobiologie zu Maja Storch und ihren Haltungszielen, anschlieend gibt es einige postheroische Uberlegungen zu Haltung und Verhalten. Zu guter letzt in eigener Sache eine Stellenausschreibung fur ein Volontariat. So fangt unser Jahr mit Ihnen an, in Fulle und Energie! Es grut Sie herzlich Ihre Brigitte Witzer PS: Weitere Informationen uber das Neue bei evolutionen, z.B. unsere Zertifizierung fur Business-Coaches, finden Sie unter dasneue.evolutionen.de Instumente des Coachings: Absichten berucksichtigen, Ziele erreichen. Das ZRM, oder: Wie uns die Neurobiologie bei Motivationsfragen helfen kann. Maja Storch und Frank Krause, beide forschend/lehrend in Zurich, haben das Zuricher Ressourcenmodell ZRM entwickelt und sind, so sehen es die beiden, mit ihren Forschungen zur Motivation den meisten Neurobiologen um einiges voraus. Ihr Buch Selbstmanagement ressourcenorientiert macht diesen etwas anderen Ansatz verstandlich. Im folgenden finden Sie einige Elemente dieses ZRM; wir arbeiten damit erfolgreich. Ein wesentlicher Unterschied zu herkommlichen Angeboten liegt im Verstandnis der Zuricher von Zielen. Aus der Sicht ihrer Forschung und der darauf basierenden Uberlegungen ist es nicht sinnvoll, bei der Zieldefinition immer und sofort mit den sogenannten SMART-Zielen anzusetzen, die den Managementalltag dominieren. SMART steht fur Specific Measurable Achievable - Relevant Timely. Die notige Motivation zu Erreichung der so definierten Ziele setzt voraus, dass sogenannte Haltungsziele klar sind. Um es zunachst bildlich zu sagen: Wer auf dem Boden sitzt, kann sicherlich seine SMART-Ziele fur einen Tanzabend definieren. Dass man dafur tanzen muss, scheint offensichtlich, wird aber von SMART-Zielen nicht uberpruft. Es lassen sich also ausgezeichnet und formvollendet SMART-Ziele definieren, die aber von einer einzigen Absicht ausgehebelt werden konnen: in diesem Fall vom Sitzenbleiben. Wenn ich Ziele gar nicht erreichen will, kann ich mich dennoch als perfekter Ziel-Formulierer erweisen. Die Beschaftigung mit den SMART-Zielen fuhrt vielfach dazu, dass die einfachen, nahe liegenden und sehr personlichen Absichten ubersprungen, nicht ernstgenommen oder einfach nur nicht berucksichtigt werden. Ein sehr zeitgemaes Beispiel: