natureza continua.E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada projeto e obtido sob uma combinacao exclusiva de objetivos, circunstancias, condicoes, contextos, fornecedores etc. O gerenciamento de projetos consiste na aplicacao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tecnicas adequadas as atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.Areas de conhecimentoAs nove areas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:IntegracaoEscopoTempoCustosQualidadeRecursos humanosComunicacoesRiscosAquisicoesEscopo, Tempo, Custos e Qualidade sao os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisicoes sao os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicacoes e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integracao abrange a orquestracao de todos estes aspectos.Um projeto consiste nisso: pessoas (e maquinas) que utilizam tempo, materiais e dinheiro realizando trabalho coordenado para atingir determinado objetivo.Processos do gerenciamento de projetosA aplicacao dos conhecimentos requer a adocao eficaz de processos apropriados. Cada area de conhecimento abrange diversos processos no gerenciamento de projetos.Um processo e um conjunto de acoes e atividades interrelacionadas que sao executadas para alcancar um objetivo. Cada processo e caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as tecnicas que podem ser aplicadas, e as saidas resultantes.Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos sao:IniciacaoPlanejamentoExecucaoMonitoramento e ControleEncerramentoOs grupos de processos de gerenciamento de projetos tem grande correspondencia com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execucao, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos e finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciacao) e finalizam (Encerramento) um projeto.Alem de conceituar os aspectos fundamentais do gerenciamento de projetos, de forma a promover um vocabulario comum dentro dessa profissao, o Guia PMBOK documenta (define e descreve) processos de gerenciamento de projetos e os apresenta didaticamente, organizados em um capitulo por area de conhecimento. Em cada processo, sao abordados suas entradas e saidas, suas caracteristicas, bem como os artefatos, tecnicas e ferramentas envolvidas.O excelente diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille, disponivel nas secoes de templates e artigos sobre Gerenciamento de Projetos do portal da empresa PM Tech, relaciona de forma grafica e sintetica todos os 42 processos de gerenciamento de um projeto descritos no PMBOK 4a Edicao, indicando tambem os cinco grupos em que os processos se distribuem e as respectivas areas de conhecimento associadas a cada um.Os processos podem ser visualizados no seguinte link: http://www.pmtech.com.br