suporte necessario para o controle, planejamentoe tomada de decisoes nos diversos setores que delas necessitem. Mas para que amesma obtenha exito e preciso que os seus ensinamentos sejam colocados empratica, pois como Padoveze (2004) conceitua, a Contabilidade Gerencial e umaacao e nao um existir. Contabilidade Gerencial versus Contabilidade FinanceiraDepois do surgimento das sociedadespor acoes, passou a existir a denominacao de investidor e administrador, porconta disso surgiu a necessidade de separar a Contabilidade em dois grupos, umpara atender os usuarios internos e outro para os usuarios externos aorganizacao, que por sua vez carecem de diferentes tipos de informacoes para atomada de decisao. O uso da Contabilidade Gerenciale Financeira tem visoes distintas, a Contabilidade Financeira tem o focovoltado para acoes que ocorrem no passado, com o intuito de atender asobrigacoes fiscais e o publico externo a organizacao. Ja a Contabilidade Gerencial,como o proprio nome diz, visa o gerenciamento da entidade, sendo que, uma das suasprincipais caracteristicas e produzir informacoes uteis que atendam asnecessidades dos gestores na escolha de alternativas eficientes para aorganizacao. Pereira et al. (2011, p. 8), dizqueEnquanto a contabilidade financeira tem o potencial de fornecerinformacoes padronizadas, como e o caso dos indices de liquidez [...], acontabilidade gerencial se ocupa com o fornecimento de informacoes parasituacoes que envolvem decisoes nao rotineira ou especiais. Tais problemasdizem respeito a problemas esporadicos, nao estruturados, para os quais osgestores nao contam com regras fixadas ou procedimentos conhecidos a priori.Atualmente e notorio que se faz mais uso da Contabilidade Financeira doque da Gerencial, isso se da por conta da obrigacao de atender as entidadesgovernamentais e as suas determinacoes em forma de normas legais e fiscais, demodo que o descumprimento dessas determinacoes pode ensejar diversas multas epenalidades para as organizacoes.Na sua incapacidade em desempenhar igualmente bem essas duas funcoes, aContabilidade acaba optando pela que pode ser criticada sob varios aspectos,mas que sempre estara objetivamente suportada em transacoes efetivamenteocorridas e em documentos comprobatorios. No entanto, tal posicionamento pareceser inaceitavel para as exigencias atuais e futuras de seus usuarios. (SANTOS,1998, p. 14)Comose sabe, a Contabilidade Financeira trabalha com base em atividades que ja acontecerame que podem ser comprovados com base em documentos, no entanto esse tipo deContabilidade nao proporciona mais o suporte informacional que as organizacoestanto necessitam no dia a dia, desse modo pode-se afirmar que a ContabilidadeGerencial e a mais indicada para atender a essa necessidade, ja que umaorganizacao nao tem condicoes de tomar decisoes como base somente na Contabilidadefiscal. O Quadro 3 faz uma comparacaoentre a Contabilidade Gerencial e Financeira na visao da Padoveze (2004). Quadro 3 Comparacao entre a Contabilidade Gerencial e a ContabilidadeFinanceira Fator Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial Usuarios dos relatorios Externos e internos Internos Objetivos dos relatorios Facilitar a analise financeira para as necessidades dos usuarios externos Objetivo especial de facilitar o planejamento, controle, avaliacao de desempenho e tomada de decisao internamente Forma dos relatorios Balanco Patrimonial, Demonstracao dos Resultados, Demonstracao das Origens e Aplicacao de Recursos e Demonstracao das Mutacoes do Patrimonio Liquido Orcamentos, contabilidade por responsabilidade, relatorios de desempenho, relatorios de custo,relatorios especiais nao rotineiros para facilitar a tomada de decisao Frequencia dos relatorios