encarrega de identificar novos ativos financeiros (acoes titulos e dividas) atraves de informacoes externas. Ja a funcao Contabilidade e responsavel pela manutencao e gerenciamento de registros financeiros (recibos folha de pagamento etc) para prestar contas aos seus recursos. Estes sistemas compartilham problemas, acompanhando o que possuem com o que necessitam. No nivel Estrategico estabelecem metas de investimento prevendo desempenho financeiro, no nivel de Gerencia ajudam gerentes a supervisionar e controlar recursos financeiros, no de Conhecimento fornecem ferramentas analiticas como estacoes de trabalho para aumentar o retorno sobre investimento, e no Operacional monitoram o fluxo de recursos realizados pelas transacoes como cheques, pagamentos a fornecedores, relatorios e recibos..Sistemas de Recursos Humanos, responsavel por atrair, aperfeicoar e manter a forca de trabalho da empresa ajudam a identificar funcionarios potenciais e selecionar novos, desenvolver talentos e potencialidades. No nivel estrategico identificam habilidades, escolaridade tipos de cargo atendem os planos de negocio. No de Gerencia monitoram o recrutamento, alocacao e remuneracao de funcionarios, no de Conhecimento descrevem funcoes relacionadas ao treinamento, elaboracao de planos de carreira e relacionamentos hierarquicos entre funcionarios e no Operacional registram o recrutamento e colocacao de funcionarios da empresa. Eles armazenam dados basicos de funcionarios como nome endereco, telefone, escolaridade funcao salario etc sao elaborados para armazenar dados que atendam exigencias dos governos federais e estaduais relacionadas a contratacao de funcionarios conforme as leis trabalhistas.Alem de SIs para coordenar atividades e decisoes da empresa e por setores a traves dos Sistemas Integrados e Processos de Negocios automatizando o fluxo de informacoes, tambem necessitam de Sistemas de Informacao para gerenciamento de relacoes com clientes (CRM) e da cadeia de suprimento (SCM) para coordenar processos que abrangem diferentes funcoes empresariais, inclusive compartilhadas com clientes e outros parceiros da cadeia de suprimento.Os Processos de negocio e a maneira como o trabalho e organizado, planejado e focado para produzir um produto ou servico de valor. Pode se dizer que sao um conjunto de atividades, fluxos de trabalho, materiais, informacoes e conhecimentos, mas por outro lado referem-se a maneira da gerencia coordenar o trabalho. Embora cada funcao empresarial tenha seus processos de negocio, eles podem ser Transfuncionais porque ligam fronteiras entre as principais areas funcionais e agrupam funcionarios de diferentes especialidades para completar as tarefas. Reprojetar um processo de negocio exige analise e planejamento para evitar que os sistema faca o que a organizacao nao precisa.Os processos de relacionamento entre clientes e fornecedores sao repensados de forma estrategica, pois com as empresas digitais, o comercio eletronico e a competicao global eles tornaram-se cada vez mais exigentes e se a organizacao nao os atendem como quiserem perdem-nos. Por isso os clientes nao sao mais tratados como fontes de receita mas como ativos que precisam ser preservados , tentar conquistar novos clientes tambem e importante. atraves do Gerenciamento das relacoes com o cliente CRM que envolve administracao e tecnologia usando SIs para coordenar os processos de negocio e interacoes da empresa com clientes, vendas marketing e servicos. Antigamente eram cadastrados apenas alguns dados de clientes em fichas hoje com as ferramentas do CRM e os multiplos canais de comunicacao