cada um dos socios.Nenhuma organizacao que seja composta e gerida por seres humanos esta isenta desta realidade. Na historia recente, vimos gigantes sociedades anonimas se separando, como foi o caso da fusao mal sucedida da DaimlerChrysler, que terminou em cisao. No Brasil, podemos recordar dos problemas que a rede Pao de Acucar encontrou ao buscar socios como Casino, Carrefour e Casas Bahia. Se corporacoes de proporcoes globais assessoradas por duzias de advogados e consultores de governanca sofrem com a complexidade de introduzir ou retirar um novo socio, imagine as limitadas.Jogos de poder, processos de sucessao, diferenca de opinioes sobre o futuro do negocio e na gestao do dia a dia sao alguns dos fatores que desgastam a relacao societaria. As rusgas as vezes chegam a tal ponto que inviabilizam o dialogo entre os socios, levando o ajuste de contas da empresa para os tribunais.Porem, nem toda cisao deve ocorrer de maneira negativa. E o que cre o consultor Luciano Marcelino, da Standard Consultoria, de Tubarao. O especialista em gestao de negocios ja foi responsavel por organizar e conduzir inumeras separacoes de empresas e saidas de acionistas, inclusive a dele proprio.Luciano e seus socios estavam a frente da Notoria Consultoria, que contava com uma equipe de mais de 90 profissionais atuando em varios segmentos. Por questoes estrategicas, a empresa decidiu focar-se em gestao hospitalar e da saude, setor em que e ate hoje uma das principais referencias da America Latina. Eu era um dos unicos fora do eixo Rio-Sao Paulo. Sendo assim, amigavelmente resolvi sair para assumir os negocios que estavam ligados a area governamental, empresarial e educacional para montar a Standard. A Notoria hoje e nossa parceira, lembra o administrador.O consultor avalia que a experiencia de sua propria separacao teve um saldo positivo levando em conta que os dois lados conseguiram sair satisfeitos, o que nao acontece em todos os casos. Rompemos o contrato social, mas hoje temos um contrato de cooperacao. Isso decorreu de uma decisao do planejamento estrategico de maneira amistosa, conta Luciano.Algumas sociedades comecam por complementaridade, seja ela financeira, gerencial ou intelectual. Na primeira, o empreendedor busca o que se chama de socio-investidor para capitalizar o projeto - os angels sao bons exemplos desse tipo de relacao. Ja o socio-diretor e a figura que o empresario possuidor de uma tecnologia, ou capital intelectual, procura para transformar o seu produto em uma oportunidade de negocios, ou ainda para gerir a sua organizacao.Luciano Marcelino, da Standard Consultoria. Ao longo de sua carreira, negociou varias cisoes societarias - inclusive a dele proprioA escolha societaria nem sempre tem esses criterios como pilares, a exemplo dos socios por afinidade, que e quando a parceria se baseia em amizade, coleguismo e confianca.Talvez a situacao mais sensivel seja a das sociedades familiares. Na falta de politicas de governanca, os problemas da empresa acabam se tornando rixas pessoais, e o mesmo acontece de forma inversa. Quanto maior o numero de geracoes, mais a questao se complica, pois o que era problema de um casal, vira briga de irmaos, depois de primos, e assim sucessivamente.Fundada em 1947, a