thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
12:4, 5; 23:28; Joao 6:27; Fil 4:6). Ademais, nao existeimperativo presente em 1 Tim 2:9-10.25 Manuscript Releases, vol. 5, p. 405.26 Conselhos aos Pais, Professores e Estudantes, p. 367.27 Testemunhos Para a Igreja, v. 3, p. 366. 28 Life Sketches, p. 123.29 Testimonies for the Church, vol. 1, 458; vol. 4, 637.30 Uma dessas dificuldades encontra-se ja na introducao dodocumento sob o cabecalho A missao profetica da Igreja adventista (p. 5) ondelemos que a Igreja adventista e o cumprimento da voz que clama no deserto deIsaias 40:1-5. Mas nao ha nada no contexto que permita essa interpretacao.31 Veja Elizabeth Platt, Jewelry of Bible Times and theCatalog of Isa 3:18-23. Part I, Andrews University Seminary Studies 17 (1),71-84; Ibid., Jewelry of Bible Times and the Catalog of Isa 3:18-23. Part 2, AndrewsUniversity Seminary Studies, 17 (2), 189-202.
dos fatos apurados pelainvestigacao da Ernst & Young na Petros sobr 70 investimentosprovisionados a perda na Fundacao.ASOCOPA figurava como administradora de um dos fundos de investimentosinvestigados e como gestora de outro. Em ambos os investimentos aPetros teve perdas superiores a R$ 30 milhoes. Tais perdas, alem dadenuncia feita pelo Conselho Fiscal a Previc, tambem devem serobjeto de acoes judiciais para ressarcimento aos cofres da Fundacaodos valores envolvidos.Naofaz sentido a Petros contratar como administradora destes FIDCs -NPuma empresa que lhe causou prejuizo e que precisa ser processadapela Fundacao. Esta contratacao fragiliza a posicao da Petrosdesnecessariamente.Apedido do Conselho Fiscal, o atual Diretor de Investimentos daPetros, Mauricio Gutemberg, retomou os trabalhos da comissao desindicancia que havia sido estabelecida na Fundacao peloex-presidente Henrique Jager e que nao teria tido desdobramentosapos seu termino.Coma reabertura da sindicancia, diversas novas informacoes surgiram eo Conselho Fiscal decidiu, de imediato, comunicar os novos fatos aoConselho Deliberativo da Petros para que este possa tomar asprovidencias cabiveis. Sem prejuizo para os encaminhamentos que oConselho Fiscal ainda devera propor em breve.* Ronaldo Tedesco e conselheiro fiscal eleito pelos participantes e assistidos da Petros
Acordo Coletivo de Trabalho ACT, sem a devida indicacao de fonte de custeio, para aplicacao na correcao de beneficios em manutencao, os ganhos reais obtidos em 2004, 2005 e 2006, que provocaram aumento no custo do PPSP em cerca de R$ 3,5 bilhoes;2. o decorrente das correcoes dos beneficios em manutencao promovidas por decisoes judiciais em razao da aplicacao correta do artigo 41, no valor estimado de R$ 3 bilhoes.Portanto, e ainda necessario separar nesta analise, as causas conjunturais do deficit tecnico, devido a reducao do valor patrimonial do fundo capitalizado, em duas, a saber:1. a causada pela variacao macro economica nacional;2. a causada por gestao temeraria ou fraudulenta.Conclusao:Nao se pode atribuir simplesmente o equacionamento do PPSP a letra fria do que dispoe a Lei Complementar 109, porque a maior parte do aumento de custo do Plano nao foi estrutural, mas sim pela existencia de dividas das patrocinadoras para com o fundo em razao de servico passado, do custeio das condenacoes no polo passivo das acoes judiciais, das coberturas patrimoniais previstas no inciso IX do artigo 48 e pela responsabilidade pela gestao temeraria ou fraudulenta.Com relacao ao maior impacto no custeio estrutural denominado de recalculo atuarial pelo recadastramento chamado de familia real, ha necessidade de realizacao da auditoria atuarial, que o Conselho Fiscal solicitou contratacao para tanto, com abrangencia na influencia do custeio exclusivo pela Petrobras do grupo Pre-70, nao considerado corretamente na apuracao do deficit tecnico em estudo.Nao se pode estabelecer o equacionamento do PPSP com majoracao das contribuicoes dos participantes e assistidos, sem antes esgotar os questionamentos juridicos relativos as dividas das patrocinadoras que somadas e aportadas eliminarao o valor do deficit tecnico a ser equacionado.E importante recordar que sendo o valor residual do deficit tecnico previsto pela aplicacao da Resolucao 22/2015 do CNPC, nao torna obrigatorio o equacionamento imediato da cobertura do valor, mesmo com o aumento real de custo PPSP.E verdade que o PPSP ficou mais caro, em face dos impactos estruturais observados e acima mencionados, inclusive o relativo a longevidade da massa.Entretanto, so podemos admitir esse equacionamento restrito ao custeio e referente a contribuicao normal, quando nova avaliacao atuarial for realizada por firma especializada sob a supervisao do Conselho Fiscal.Nao se pode admitir, igualmente, que ocorra a ilegal cisao do PPSP com a consequente quebra do mutualismo e que o equacionamento, em caso de real necessidade, considere uma realidade para cada um dos dois planos propostos para repactuantes e nao repactuantes.* Paulo Brandao e Conselheiro Fiscal da Petros - Suplente Eleito pelos participantes e assistidostelefone: 21-987640030Conselhopetros.blogspot.com
deve ser aplicado no ano subsequente ao de sua aprovacao (portanto, se conjugado com o supracitado 10 do Art. 28 imputam as EFPC a necessidade de obrigatoriamente aprovarem os Planos de Equacionamento entre novembro e dezembro, unicos meses que permitiriam a Entidade cumprir o prazo de 60 dias e a aplicacao no exercicio subsequente); e b) Dificuldade de conciliar o inicio de contribuicoes extraordinarias do Plano de Equacionamento com o Plano de Custeio anual, uma vez que esses tem prazo maximo de entrada em vigor no prazo de envio das demonstracoes contabeis.Isso obrigaria a Petros a iniciar seu Plano de Custeio apos a aprovacao pelo Conselho Deliberativo, no minimo a partir de abril de 2017 ou implementar 2 planos de custeio no mesmo ano, um no maximo ate fevereiro para o Plano de Equacionamento e, outro, apos o envio da demonstracao contabil para a PREVIC, gerando custos desnecessarios e conflitos perante aos participantes, assistidos e patrocinadores.Por considerar essa possibilidade totalmente absurda, temos conviccao e justificativas para as medidas judiciais de enfrentamento que serao impetradas para que nao se faca nenhuma alteracao nas contribuicoes de participante e assistidos para o PPSP, sem que todas essas questoes sejam plenamente resolvidas.Principalmente pelo desgaste de imagem com Participantes e Assistidos que tem dificuldades de entender mudancas nos niveis de contribuicoes em prazos curtos. E sem que sejam totalmente esclarecidas as origens e responsabilidades pelo aumento do passivo e pela reducao dos investimentos do Plano.* Paulo Brandao e Diretor Juridico da AEPET e da APAPE e Conselheiro Fiscal da Petros.21-987640030
equacionamento do deficit apurado em 2015 , bem como a reversao dos efeitos conjunturais que reduziram o valor do patrimonio liquido do PPSP.Caso isso nao ocorra, o enfrentamento ja esta planejado.Paulo Brandao e conselheiro fiscal da PEtros, eleito pelos participantes e assistidos e Diretor Juridico da Aepet.21-987640030
Provisoes Matematicas continuam em elevacao porque o Plano ficou mais caro em funcao de efeitos estruturais.Havera necessidade dos investimentos continuarem com alta rentabilidade, acima da meta atuarial nos meses de outubro, novembro e dezembro para que o deficit tecnico se reduza.Quando formos informados dos resultados correspondentes ao PPSP apresentados nos meses de outubro, novembro e dezembro, renovaremos essas informacoes. Bom Ano Novo.* Paulo Brandao e conselheiro fiscal eleito pelos participantes e assistidos da Petros21-98764003ptbrandao70@gmail.comconselhopetros.blogspot.com
liberacao dos conselheiros eleitos da Petros para oexercicio de seus mandatos.APetrobras nao possui hoje um procedimento padrao que oriente aliberacao dos conselheiros eleitos da Petros. Com isto, osconselheiros eleitos ficam sujeitos a uma exposicao indevida parapoderem exercer suas tarefas, que sao do interesse dos participantese assistidos e tambem das patrocinadoras do nosso plano.Ainiciativa se deve a necessidade de que os conselheiros eleitos naotenham seus dias dedicados a Petros descontados como aconteceu com oPresidente do Conselho Fiscal da Petros, Ronaldo Tedesco Vilardo noultimo ano. Esta situacao de desvantagem em relacao aosconselheiros indicados pela patrocinadora precisa ser superada paraque todos os conselheiros eleitos ou indicados possam ter asmesmas condicoes para sua atuacao ao longo de todo o mandato.Einadmissivel de o cargo de conselheiro eleito da Petros possa serpretexto para que gestores da Petrobras promovam qualquer tipo deperseguicao a funcionarios, prejudicando a carreira dos mesmos.Politicade Investimentos: boas noticiasADiretoria de Investimentos da Petros apresentou ao Conselho Fiscal aPolitica de Investimentos 2017-2021 aprovada pelo ConselhoDeliberativo da Petros.Ha,por parte desta nova politica, sinais claros de que a Petrosfinalmente comecou de fato a ouvir nossos constantes clamores porreduzir a exposicao a riscos dos planos de beneficios, em especialdo Plano Petros do Sistema Petrobras. Os limites de exposicaoforam alterados de forma radical, com um plano claro dedesinvestimentos dos ativos mais expostos, com migracao para arenda fixa, leia-se, titulos publicos, e veto a investimentos emFIPs (Fundos de Investimentos em Participacoes), como o FIP GlobalEquity, citado acima.Comesta mudanca, parece que se consolida uma trajetoria diferenciadapara dar mais seguranca a participantes e assistidos de nossosplanos de beneficio.Entretanto,esta e uma longa caminhada, ja que o momento para a saida dealguns ativos tem que ser estudado com calma e sobriedade. Estamos de olho.Reuniao CF 508 12 de janeiro de 2017Pauta:ITEM 1 CF-001/2017 - MOVIMENTACAO DE PESSOAL NO QUADRO DE EMPREGADOS DA PETROS APRESENTACAO (CARTA CF-001/2017, DE 02-01-2017).ITEM 2 CF-002/2017 - EQUACIONAMENTO DO PLANO PETROS DO SISTEMA PETROBRAS (CARTA CF-175/2016, DE 12-12-2016).ITEM 3 CF-003/2017 - CONTRATACAO DE AUDITORIA ATUARIAL INDEPENDENTE (CARTA CF-174/2016, DE 12-12-2016).ITEM 4 CF-004/2017 - FIP GLOBAL EQUITY PROPERTIES APRESENTACAO (CARTA PRES - 473/2016, DE 27-12-2016).ITEM 5 CF-005/2017 - OPERACAO DE REPASSE DO DESCONTO EM FOLHA A SINDICATOS, ASSOCIACOES E CLUBES.ITEM 6 CF-006/2017 - PREMISSAS PARA AVALIACAO ATUARIAL REFERENTE AO EXERCICIO DE 2016 PLANO PETROS DO SISTEMA PETROBRAS PLANOS PETROS DAS EMPRESAS PRIVATIZADAS E PLANO PETROS-2 DEZEMBRO DE 2016 E MARCO DE 2017.ITEM 7 CF-007/2017 - POLITICA DE INVESTIMENTOS DA PETROS 2017 2021 APRESENTACAO.ITEM 8 CF-008/2017 - RELATORIO DE CONTROLES INTERNOS DO 2o SEMESTRE DE 2015 QUADRO COMPARATIVO DAS RESPOSTAS DA PETROS AS RECOMENDACOES DO CONSELHO FISCAL.ITEM 9 CF-107/2016 TAREFAS DO MANDATO DE CONSELHEIRO ELEITO.* Ronaldo Tedesco e Presidente do Conselho Fiscal da Petros Gestao/2013-2017
o compromisso historico,bem que tentaram transferir para a Petros a assistencia a saudedos assistidos com a participacao da Fundacao na constituicaoda Petros Saude, que nao saiu do papel. Podemosconcluir que sendo a AMS a consolidacao do compromisso historico,etico, moral e social da Petrobras para com seus ex-empregados,provendo- lhes a protecao a saude, tambem oe de sua subsidiaria Petrobras Distribuidora, da mesma forma comoela se tornou patrocinadora da Petros logo apos sua criacao. Devemosagora abordar outra questao importante que e a relacao entre osaposentados, assistidos da Petros, com as ex-empregadoraspatrocinadoras da Petros, principalmente as do sistema Petrobras, noque concerne a administracao do regulamento e dos custos da AMS. Anosdepois do sistema AMS implantado e normatizado por instrucoescontidas em memorandos, circulares e informativos internos, passou ater regulamentacao atraves de Acordos Coletivos de Trabalho- ACTe, tambem, os reajustes dos beneficios em manutencao deresponsabilidade da Petros passaram a ser vinculados aos mesmosindices de aumento dos empregados das patrocinadoras. Assimsendo, as questoes relacionadas a AMS, passaram a serem tratadasentre a Petrobras e Petrobras Distribuidoras, patrocinadoras daPetros, e seus empregados e ex-empregados, mantendo o compromissohistorico, que deveria ter sido imputado numa segunda fase a Petros,mas nao o foi porque a Fundacao foi impedida de administrar aassistencia medica. Considerandovalidos os argumentos acima apresentados de forma sintetica,devemos buscar garantia junto ao Poder Judiciario para que aPetrobras e a Petrobras Distribuidora reconhecam expressamenteque a Assistencia Medica Supletiva - AMS representa dedireito o compromisso historico de prover aprotecao a saude aos seus empregados e ex-empregados,como participantes e assistidos da Petros, independente da formaoperacional constante de Acordo Coletivo de Trabalho. Concluimos,igualmente, ser importantissima a presenca dos assistidos daPetros, ex-empregados da Petrobras e Petrobras Distribuidora, nasAssembleias dos Sindicatos correspondentes, em cuja pauta constedeliberacao sobre Acordo Coletivo de Trabalho, para impediraprovacao de proposta que ponha em risco seus direitos adquiridoscom relacao a Assistencia Medica - AMS mantida pelasempregadoras e aos beneficios contratados com a PETROS. * PauloTeixeira Brandao e dirigenteda AEPET BR - APAPE e Conselheiro Fiscal da Petros
CALENDARIO DAS REUNIOES DO CONSELHO FISCAL PARA O EXERCICIO DE 2017.ITEM 22 CF-111/2016 NORTE ENERGIA S.A. - ADESAO AO AUMENTO DE CAPITAL PROPOSTO PELA COMPANHIA.ITEM 23 CF-112/2016 PLANO ANUAL DE AUDITORIA INTERNAITEM 24 CF-113/2016 PLANO SANASA DEFICIT TECNICO ACUMULADO.ITEM 25 CF-114/2016 RELATORIO DAS DEMONSTRACOES CONTABEIS DA PETROS - SETEMBRO DE 2016.ITEM 26 CF-115/2016 ACOMPANHAMENTO DA GESTAO ORCAMENTARIA - 4o TRIMESTRE DE 2015 E 1o SEMESTRE DE 2016.ITEM 27 CF-116/2016 INDICACAO E NOMEACAO DO DIRETOR DE SEGURIDADE.ITEM 28 CF-117/2016 FIP GLOBAL * Ronaldo Tedesco e Conselheiro Fiscal eleito pelos participantes e assistidos e o atual Presidente do Conselho Fiscal da Petros
apossaram antes do nossopatrimonio, como o PMDB o faz agora. Dentre todos os erros quecometeram os companheiros petistas na sua gestao Petros, talvez estevenha a se tornar o pior de todos. Mesmo diante de um deficittecnico de R$ 23 bilhoes, perdemos a chance de uma mudanca dequalidade na Petros. Com sua politica egoista e mesquinha, de semanter como diretores indicados pela Petrobras, sem promover aeleicao pelos participantes e assistidos, os dirigentes da FUPtornaram mais dificil que a vida da Petros possa ser conhecida pelosseus verdadeiros donos.Queninguem tenha ilusao de que o PMDB no poder tenha uma politicadiferente do que foi implementado pelo governo anterior no que dizrespeito a Petros, por exemplo. A aprovacao da proposta de cisaodo PPSP, realizada a toque de caixa sob a batuta de Henrique Jager,foi acelerada ainda mais pelo atual presidente, Walter Mendes. Osinteresses dos participantes e assistidos, agora, como antes, ficamem segundo plano. Aos que colocam como perspectiva uma mudanca nohorizonte somente em 2018, fica a pergunta: se o projeto nao mudouagora, por que mudaria depois?Ailusao da esperanca sempre esta colocada para um momentoindefinido mais a frente. Para nos, trabalhadores, a mudanca naoe para amanha. Assim como nao foi ontem. A mudanca e hoje. Eesta somente em nossas maos.*Ronaldo Tedesco epresidente do Conselho Fiscal da Petros gestao 2013/2017
o equacionamento do Plano, mas foi a liminar cacada na Segunda Instancia com a afirmacao "de que eles precisam contribuir justamente para garantir a continuidade do Plano". Consta que no caso de outra acao coletiva de entidade representativa de outro Fundo de Pensao de base estatal, a liminar foi cacada com efeito pior ainda, porque o Juiz mandou que os descontos fossem mantidos , entretanto depositados em Juizo. Neste caso, tanto o Plano quanto os assistidos e participantes perderam. A participacao de todos e importantissima para o exito coletivo. * Paulo Brandao e Conselheiro Fiscal da Petros e dirigente da AEPET/BR 21-987640030
Prefeito de Maragojipe fala sobre sua administracao na cidade, sobre suas contas que foram rejeitadas pelo TCU e sobre midia. Prefeito de Maragojipe, Silvio Ataliba"Nao tenho medo de apanhar de Casemiro, de Bocao ou do rapaz que bate na mesa."O prefeito da cidade de Maragojipe, Silvio Santana (PT-BA), o Ataliba, concedeu uma entrevista, para o blog COM-ART 2, a conversa aconteceu apos o Seminario fortalecimento da gestao publica, que ocorreu no ultimo dia 20 de julho, no predio da Filarmonica 2 de Julho, em Maragogipe.ATALIBA: Primeiro vamos quebrar esse paradigma da burocracia da gestao. Com muita tranquilidade, eu digo toda hora e muito gostoso fazer gestao e muito complicado. Primeiro porque pegamos o municipio sem credibilidade economica, sem moral, pelo que aconteceu aqui. Os desmandos que houve no municipio, a degradacao do valor da familia.Implementaram aqui em Maragojipe uma politica de esvaziamento de valor e voce quebrar um circulo de sete familias governando um municipio em quase 150 anos. Trazer praticas administrativas diferenciadas, isso e um choque mesmo a comunidade tendo votado em voce. Mas ainda acredita no favorzinho, na receita, no cimento, essa coisa toda. E pra voce quebrar isso, e depois um outro elemento que na minha concepcao e o mais importante que e voce trazer o povo da periferia pra fazer gestao. Nao excluindo quem esta no centro, mas misturar essas cartas. Hoje eu me orgulho muito.A gente conseguiu implementar um ritmo de gestao aqui em Maragogipe e os frutos a gente percebe em cada canto e eu nao tenho problema de fila em minha porta , secretario nenhum tem esse problema. As pessoas estao ai pra fazer critica e e importante voce construir essa massa critica no municipio. A gente pega um municipio com 32% de analfabetismo e reduz pra 12, 13% em quatro anos.Voce pega um professor que ganhava um salario minimo mais um abono de 20% e hoje tem o maior piso da regiao do reconcavo discutido com eles, e nao e maior justamente pelos embaracos da gestao publica que e o orcamento, que e a capacidade de no proximo ano voce dar um nivel percentual de aumento, a questao do aumento no limite com o pessoal que e de 50%.Hoje, Ataliba paga o salario em dia, tudo bem o salario ele aquece a economia do municipio, mas isso e uma garantia constitucional , nao e um favor da gestao do Ataliba ou a gestao anterior.A gente venceu essa batalha , esse espaco ja foi garantido ,consolidado e agora precisa transformar essa gestao em eficiente .A gente precisa tomar consciencia de que os 1.700 servidores da prefeitura sao pagos pela arrecadacao de cada um dos 42.000 maragojipanos e outros que nao sao maragojipanos mas acabam recolhendo seus impostos aqui e a gente precisa transformar isso em um servico de qualidade sem essa peste aqui colocada de que servidor publico nao gosta de trabalhar .O grande desafio nosso e esse, e eu tenho certeza que tenho conseguido fazer isso, mas a gente precisa ser muito mais eficiente pra entrar na prefeitura e saber que voce vai ter
um atendimento de qualidade como se tivesse num shopping Center e o cidadao quer lhe vender alguma coisa e usa de todos os argumentos pra te convencer, Entao, quem esta na gestao publica tem que entender isso o cidadao la e um contribuinte e se torna cliente nosso e precisamos oferecer um servico de qualidade.Ataliba falou sobre a evolucao do municipio desde que assumiuCOM-ART 2: Sobre a participacao da periferia e do centro na gestao, como esta sendo executado o orcamento participativo em maragojipe?ATALIBA: Faz tres anos que a gente utiliza o orcamento participativo, estamos no quarto agora, mas eu acho que e uma ferramenta que ja esta obsoleta e precisa avancar muito mais. Nos temos saldo em caixa, mas a lei de responsabilidade fiscal diz que eu nao posso mexer naquele dinheiro e uma verba carimbada. Entao assim, a populacao esta mais esclarecida porque tambem os instrumentos de fiscalizacao foram constituidos ate por conta de concepcoes administrativas do pais, do estado. Hoje a maioria dos gestores, nao tem mais necessidade de andar com um talao de vales em baixo do braco, ainda tem, mas voce percebe que diminuiu muito o poder de fiscalizacao aumentou. Eu acho que o governo federal atraves da TCU, monta esses mecanismos de nao so ser punitivo, mas ser prepositivo. Voce tem uma area na TCU que e punitiva que e fiscalizadora, mas tambem tem um braco que e prepositivo, esta propondo mecanismos da gestao publica para que voce evite cometer algum ato ilicito.Eu mesmo tive conta rejeitada pelo tribunal de contas do municipio. E debato aqui sempre, eu estou no mesmo rol do cara que meteu a mao nos R$36.000.000 da igreja catolica, no dinheiro dos salarios dos servidores, pegou o dinheiro da merenda escolar e depositou na conta do filho. Porque o meu contador foi la e contabilizou o meu pessoal de saude e educacao no desenvolvimento economico. Entao os percentuais nossos de 15 e 25 nao foram alcancados, Nos tivemos a conta rejeitada porque nos alcancamos 24. 39 na educacao e 14.68 na saude. Mas eu to no mesmo rol do cara, entao assim tem discutido com a comunidade, porque a comunidade precisa saber e entender porque quem faz o julgamento de nossas contas sao pessoas que estao dentro de um ar condicionado, nao conhecem a realidade do municipio, do cara que a mae morreu e que o corpo ta la e que a familia nao tem R$250, exatamente para comprar um caixao, que ele nao sabe que o onibus e velho, que o onibus quebrou e voce tem que substituir e nao esta no processo licitatorio. O problema na mao do prefeito e imediato, voce nao sabe nem o nome da pessoa que morreu, mas sabe que voce precisa ajudar. Ai no dia que a pessoa morre o atestado de obito ainda nao esta pronto, mas voce tem que enterrar em 24h. Ai depois que voce enterra voce tem que ter o laudo de que a pessoa e pobre, o atestado de obito, carteira de identidade nao sei o que... Ai e uma
loucura. E quando voce consegue isso, 60 dias depois voce ja apresentou ao tribunal de contas.O prefeito polemizou ao falar sobre a midia na BahiaCOM-ART 2: Prefeito deixe uma mensagem para o nosso blog:ATALIBA: Se voce investe R$100.000.00. em comunicacao, voce esta abrindo a possibilidade da comunidade estar sabendo .antes eu podia usar R$10.000 pra pavimentar uma rua , mas so pavimentar rua nao adianta .Voce tem que ter uma comunicacao boa. E a comunicacao na Bahia hoje, esta defasada porque nesse padrao que esta ai, o prefeito so e valorizado quando coloca R$20.000 ou R$30.000 num programa de TV. E se voce nao coloca R$10.000, R$15.000 voce apanha e muito.Eu disse na Record: Eu apanhei de 14 irmaos, nao tenho medo de apanhar de Casemiro, de Bocao, ou do rapaz que bate na mesa.Entao pra nao ficar dando cor a imprensa, ficar falando que a imprensa e marrom. Eu acho que e bom a juventude estar vindo pra esse lado, porque a comunicacao e o quarto poder .ELIANDSON SANTOSLAYLA MARQUESWELINGTON ALVES
de sair daqui nao. Eu servir ao exercito, mas voltei e trabalhei no movimento brasileiro de alfabetizacao em 1972 que hoje e o TOPA (Programa de alfabetizacao da Bahia). Fui professor lego na zona rural e transportei o primeiro carro trazendo alunos para Maragojipe! Atualmente sou auxiliar de ensino na escola Cleriston Andrade, na zona rural.Para algumas pessoas que moram na cidade a maior dificuldade e a falta de emprego, como diz a senhora Edila Marta Moreira Moro aqui a 28 anos e a gente procura um emprego e nao acha. Sou formada ha quase 10 anos em Magisterio, fiz Formacao Geral e o que mais preciso nao acho, que e trabalho. Aqui nao tem oportunidade, mas e um lugar bom para se morar. A realidade da cidade e vista com outro olhar sobre a visao dos jovens, Antonia Manuela Nunes, 15 anos diz Eu moro em Coqueiros, mas estudo aqui, Maragojipe e uma cidade muito boa para morar, tem pessoas alegre, amigos. Pretendo ficar aqui, mas quero fazer administracao e nao tem faculdade na cidade. Maria Jose Silva de Jesus, 37 anos, nao tem o que se queixar Moro em Maragojipe em torno de 10 anos e morar aqui e gratificante, pois a cidade e tranquila e sem muita violencia diferente da cidade grande. GRACIELA SOUZAJOSIANE NASCIMENTO