well as their own.When Can Fair Bosses Get Ahead?Managers whose style is based on fairness can still gain power under the following circumstances: When they cultivate a reputation for ethics and morality When the organizational culture is highly cooperative When they are going for positions that are relatively uncontentious and that draw on their mentoring and collaborative skills Copyright 2011 Harvard Business School Publishing Corporation. All rights reserved.PORQUE OS CHEFES JUSTOS FICAM PARA TRAS?Na gestao, a justica e uma virtude. Inumeros estudos academicos tem mostrado que os lideres mais eficazes sao geralmente aqueles que dao aos funcionarios uma voz, trata-os com dignidade e consistencia, e tomam decisoes com base em informacoes precisas e completas.Mas ha um custo oculto para esse comportamento. Descobrimos que, embora os gestores justos ganham respeito, eles sao vistos como menos poderosos do que outros gestores, menos no controle de recursos, menos capazes de recompensar e punir, o que pode prejudicar suas chances de alcancar certos papeis de lideranca chave, em casos de conflito.Nossa pesquisa, que incluiu estudos de laboratorio e as respostas de centenas de tomadores de decisao de empresas e funcionarios, comecou com a velha questao "Devem os lideres serem amados ou temidos?" Fomos um passo alem, perguntando: "Voce pode ter respeito e poder? "Descobrimos que e dificil ganhar ambos.Considere Hank McKinnell e Karen Katen, duas estrelas em ascensao na Pfizer durante a decada de 1990. McKinnell, que tinha servido como CFO e dirigiu os negocios no exterior da empresa, era conhecido por seu estilo assertivo de negociacao e sem brincadeiras, ocasionalmente rude. O desempenho de Katen tambem foi premiado com inumeras promocoes, e ela dirigia a principal unidade operacional da Pfizer. Ela tratavas seus subordinados e colegas com respeito e era respeitada por eles.Em 2001, quando chegou a hora de um novo CEO, os dois estavam entre os principais candidatos. McKinnell foi escolhido. Um analista a Bloomberg, "[Hank] e o cara certo para o trabalho ... ele e duro o bastante."Vimos esta atitude expressa em uma gama de industrias. Decisoes sobre o promocoes de alto nivel, na maioria das vezes se centram sobre as percepcoes do poder, nao de justica.O mesmo vies foi exibido pelos alunos em um ambiente de laboratorio. Cada um encenou um "gerente" instruindo um funcionario a respeito de uma decisao em remuneracao.O gerente A comunicou a decisao rudemente, o gerente B com respeito. Os alunos foram entao designados para trabalhar no grupo liderado pelo gerente que tinham observado, depois foram solicitados a avaliar a forca de seu lider. O rude gerente A, consistentemente pontuou mais do que o respeitoso Gestor B - mesmo assim, nao houve diferenca na forma como eles trataram os proprios participantes. Simplesmente presenciar os comportamentos, rude e respeitoso foi suficiente para criar o preconceito.Refletimos por longo tempo e, nos perguntamos por que os gestores nao se comportam sempre de forma justa, ja que isso poderia beneficiar claramente as suas organizacoes: Estudos mostram que o sucesso de iniciativas de mudanca dependem em grande parte de implementacoes postas em andamento de forma justa. Nossa pesquisa sugere uma resposta. Os Gerentes