O psicologo, jornalista, PhD e escritorde best-sellers, americano Daniel Goleman, e um renomado especialista emLideranca e em Inteligencia Emocional a nivel mundial, que em uma das suas pesquisassobre a forma de lideranca exercida pelos executivos, constatou que ha 6estilos de lideranca que variam de acordo com a inteligencia emocional de cadalider. Atendendo ao pedido de uma leitora feito a mim, esta postagem trata sobre os Seis Estilos de Lideranca propostos pelo grande pesquisador Daniel Goleman.Daniel Goleman e uma grande autoridade mundial sobre Inteligencia Emocional para LiderancaO Estilo de Lideranca Autoritario, e aquele coercitivo que faz poder formal de forca do lider para obrigar quesua lideranca seja obedecida, e somente deve ser usado em situacoes drasticas eno qual o uso do poder formal seja inevitavelmente necessario, como porexemplo, em casos emergencias onde nao haja tempo para se entrar em consenso ouem situacoes onde ja se esgotou o dialogo e a busca pela conscientizacao dealgum subordinado resistente. Tambem funciona para lidar com subordinadosinexperientes, que exijam conducao.Ja o Estilo de Lideranca Visionario, e um estilo mobilizador de liderar, no qual o lider define o objetivo da sua area e dasua equipe baseado unicamente em sua visao, mas embora defina o alvo de formaisolada e arbitraria, em paralelo mobiliza a sua equipe para alcanca-la dando aela liberdade de como fazer para atingir este alvo por ele imposto. Enfim, esteestilo de lider define onde chegar, mas nao como chegar, deixando esta decisaopara sua equipe.O outro Estilo de Liderancadefinido pelo autor, e Estilo de Lideranca Afetivo, e uma lideranca queprioriza as pessoas e harmonia nas decisoes, assim como agregar a equipe. OEstilo de Lideranca Democratico, e aquele que busca o consenso nas decisoes,procurando sempre ouvir os envolvidos e entender as suas posicoes, sendo umestilo de lideranca eficaz em situacoes onde haja tempo ou necessidade decontar-se com o conhecimento de todos, sendo improdutivo para tomar decisoes quenecessitem de maxima urgencia.Enquanto isso, o Estilo deLideranca Coaching ou Treinador, e aquele que prioriza o desenvolvimento continuoe consciente dos integrantes da sua equipe, onde o lider ocupa tambem um papel treinador da sua equipe.O ultimo Estilo de Liderancadefinido por Daniel Goleman, e o Estilo de Lideranca Marca-Passo, que significauma postura de lideranca que busca altos resultados pelo seu proprio exemplo como um modelo rigido a ser copiado, deforma que os seus liderados nele se espelhem para obterem um alto desempenho notrabalho e no alcance de metas.A lideranca, feita no estiloMarca-Passo, pois, este lider marca o ritmo de sua equipe, atraves da imposicaofeita por ele de um padrao de alto desempenho a ser atingido por todosintegrantes da equipe, requerendo que todos liderados ajam exatamente como ele,buscando resultados ageis. Este modelo, porem, exige que se tenha uma equipealtamente competente e bastante motivada, e se usado exageradamente acabar porsobrecarregar a equipe e a nao permitir que a mesma seja criativa e inovadora. Entendo que os Estilos deLideranca citados Daniel Goleman, nao devem ser usados isoladamente peloslideres, mas sim de acordo com cada situacao, agindo assim o lider a partir doconceito de uma Lideranca Situacional, onde cada situacao e que define o seuestilo de liderar.Por exemplo,