equipe e por conseguinte de sua empresa.Resistencia a acao: Ha sempre uma abundancia de razoes para nao tomar uma decisao, razoes para esperar por mais informacoes, mais opcoes, mais opinioes. Mas os verdadeiros lideres mostram uma tendencia consistente para a acao. As pessoas que nao cometem erros geralmente nao fazem nada. David Ogilvy falava que uma boa decisao de hoje vale muito mais do que uma decisao perfeita no proximo mes. Cuidado proscratinadores!Segredo: Nos nao podemos dizer ao pessoal, e algo que eu ouco os gerentes dizerem repetidamente. Eles defendem esta posicao com o argumento de que o pessoal vai se distrair, ficar confuso ou simplesmente incapaz de compreender o que esta acontecendo na empresa. Se voce tratar os trabalhadores como criancas, eles irao se comportar dessa maneira o que significa problemas. Se voce trata-los como adultos, eles podem simplesmente responder da mesma forma. Poucos assuntos em negocios devem ser mantidos confidenciais e bons gestores podem identifica-los facilmente. O amante de sigilo tem problemas para ser honesto e tem medo de deixar seus pares ter a informacao de que necessitam para desafia-lo. Ele prefere defender a sua posicao do que o avanco da missao da empresa. Segredos tornam as empresas politicamente ansiosas e cheias de desconfianca.Excesso de sensibilidade: Eu sei que ela esta sempre atrasada, mas se eu levantar o assunto, ela vai se machucar. A incapacidade de ser direto e honesto com o pessoal e um sinal de alerta critico. Pode o seu gerente ver um problema, soluciona-lo rapidamente e seguir em frente? Se nao, os problemas nao serao resolvidos, eles vao crescer. Quando os gerentes dizem que o pessoal e muito sensivel, eles estao geralmente descrevendo a si mesmos. Curiosamente, o sigilo e excesso de sensibilidade, quase sempre andam juntos. Eles sao um preconceito contra a honestidade.Amor aos procedimentos: gestores que se agarram as regras, as requisicoes e se referem aos outros colegas por seus titulos se esqueceram de que existem regras e processos para agilizar os negocios, nao para ritualiza-los. Amor aos procedimentos, muitas vezes mascara uma fatal incapacidade de priorizar uma tendencia para polir a prata, enquanto a casa esta em chamas.Preferencia por candidatos fracos: Foram entrevistados tres candidatos a emprego para uma nova posicao. Um deles era claramente demasiado inexperiente, um outro levou todos para o caminho errado e o terceiro era superior ao resto. Quem o nosso gerente queria contratar? O inexperiente. Ele sentiu-se ameacado pelo candidato super-competente e nao tinha a confianca para saber que se deve sempre contratar pessoas mais inteligentes do que voce.Concentrar-se em pequenas tarefas: Um vendedor senior sempre produziu os graficos mais perfeitos, previsoes e planilhas. Ele estava sempre na hora certa, seus dados completamente atualizados. Ele sempre era voluntario para projetos nos quais ela nao tinha conhecimentos fundamentais os planos de marketing, previsoes financeiras, reunioes com gerentes de banco, etc. Toda essa atividade era para esconder o fato de que ele nao poderia fazer seu trabalho real.Alergia aos prazos: O prazo e um compromisso. O gerente que nao pode definir e manter os prazos, nao pode honrar os compromissos. A