que vai definir a necessidade de centralizar.Uma pratica muito usada e ter um comite de compras, em que pessoas de todas as areas da empresa participem das decisoes.As vantagens da centralizacao dos servicos de compras sao sempre postas em duvida pelos departamentos que necessitam de materiais. De modo geral, a centralizacao apresenta aspectos realmente positivos, pela reducao dos precos medios de aquisicao, apesar de, em certos tipos de compras, ser mais aconselhavel a aquisicao descentralizada.1.10.1 Vantagens de Centralizar:a) visao do todo quanto a organizacao do servico;b) poder de negociacao para melhoria dos niveis de precos obtidos dos fornecedores;c) influencia no mercado devido ao nivel de relacionamento com os fornecedores;d) analise do mercado, com eficacia, em virtude da especializacao do pessoal no servico de compras;e) controle financeiro dos compromissos assumidos pelas compras associado a um controle de estoques;f) economia de escala na aquisicao centralizada, gerando custos mais baixos;g) melhor qualidade, por causa da maior facilidade de implantacao do sistema de qualidade;h) sortimento de produtos com mais consistencia, para suportar as promocoes nacionais;i) especializacao das atividades para o pessoal da producao nao perder muito tempo com contatos com os vendedores.1.10.2 O uso de comite tem as seguintes vantagens:a) larga faixa de experiencia e aplicada nas decisoes;b) as decisoes sao tomadas numa atmosfera mais cientifica;c) o nivel de pressoes sobre compras e mais baixo, melhorando as relacoes dos compradores com o pessoal interno e os vendedores;d) a co-participacao das areas dentro do espirito de engenharia simultanea, cria um ambiente favoravel para melhor desempenho tanto do ponto de vista politico, como profissional.1.10.3 Pontos importantes para descentralizacao:a) adequacao da compra devido ao conhecimento dos problemas especificos da area onde o comprador exerce sua atividade.b) menor estoque e com uma variedade mais adequada, por causa de peculiaridades regionais da qualidade, quantidade, variedade.c) coordenacao, em virtude do relacionamento direto com o fornecedor, levando a unidade operacional a atuar de acordo com as necessidades regionais.d) flexibilidade proporcionada pelo menor tempo de tramitacao das ordens, provocando menores faltas.1.11 CUIDADOS AO COMPRARO processo de producao inicia-se com planejamento das vendas, estabelecimento de uma politica de estoque de produtos acabados e listagem dos itens e quantidades de produtos a serem fabricados, quantidades estas distribuidas ao longo de um cronograma de producao.Um sistema de planejamento de producao fixa as quantidades a comprar somente na etapa final da elaboracao do plano de producao. As quantidades liquidas a comprar serao apuradas pela desagregacao das fichas de producao e em especial pela listagem de materiais necessarios para compor cada unidade de produto a ser produzido. Sera necessario comparar as necessidades de materiais com as existencias nos estoques de materias-primas, para se apurar as necessidades liquidas distribuidas no tempo conforme o cronograma de producao necessaria para atender ao planejamento de vendas.Entretanto, a execucao da compra sera a primeira etapa executiva do programa de producao.O termino da programacao e o inicio das atividades de compra caracterizam-se, portanto, como uma area com muitas facilidades de conflitos, conflitos estes sempre agravados pelos atrasos normais e habituais do planejamento.As pressoes exercidas pelos setores de producao e faturamento reforcam ainda mais a probabilidade