uma criteriosa alocacao de recursos, ao portfolio do negocio e uma dasideias basicas do planejamentoestrategico.Segunda ideia basica:estar em constante avaliacao em relacao ao potencial de lucro futuro de cadatipo de negocio, pois a empresa nao pode agir simplesmente baseando-se no planejamento anual ou fazendo planejamento delongo prazo com base nas vendas passadas: ela deve criar diferentes instrumentosanaliticos com relacao ao futuro do mercado. Pois seria doloroso permanecer nummercado que a empresa teria que abandonar depois ou abandonar agora um mercadono qual a empresa deveria atuar em pleno vigor.A terceira ideiabasica: planejamento estrategico e a estrategiapropriamente dita, ouseja, para cada tipo de negocio a empresa tem que criar uma estrategia paraalcancar os objetivos de longo prazo, pois nao ha uma estrategia satisfatoriapara todos os concorrentes. Assim, cada empresa deve escolher o que e melhorpara ela, levando em conta a sua posicao no mercado,os objetivos, asoportunidades e os recursos disponiveis.Portanto para entender o planejamentoestrategico e necessarioexaminar a estrutura organizacionalda organizacao, normalmente dividida em tres niveis: alta administracao,unidades de negocios da empresa e produto.Desta maneira, eincumbencia da alta administracao elaborar e desenvolver o planejamentoestrategico corporativo para levar a empresa a um futuro promissor e rentavel.As resolucoes da altaadministracao referem-se a alocacao de recursos para cada unidade de negocio daempresa e ate mesmo para definir qual tipo de negocio iniciar. Por outro lado,cada unidade de negocio da empresa precisa desenvolver um plano estrategicoespecifico para tornar o egociolucrativo no futuro, fundamentando-se nos recursos destinados para esse fimpela alta administracao.Finalmente, para cadaproduto, cada unidade de negocio da empresa vai desenvolver um plano demarketing para atingir os objetivos do produto no mercado. Esses planos saoimplementados nos 3 niveis da empresa, os resultados sao acompanhados eavaliados e sao tomadas as devidas acoescorretivas.Conforme Matos (1999,p.30), o planejamento estrategico apresenta cinco caracteristicas fundamentais:a. O planejamento estrategico esta relacionado com a adaptacao daorganizacao a um ambiente mutavel. Ou seja, sujeito a incerteza a respeito doseventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza tem suas decisoes baseadasem julgamentos e nao em dados concretos.Reflete uma orientacao externa quefocaliza as respostas adequadas as forcas e pressoes que estao situadas do ladode fora da organizacao.b. O planejamento estrategico e orientado para o futuro. Seu horizonte detempo e o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideracao dosproblemas atuais e dada em funcao dos obstaculos e barreiras que eles possamprovocar para um almejado lugar no futuro.c. O planejamento estrategico e compreensivo. Ele envolve a organizacao como umatotalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitossinergisticos de todas as capacidades epotencialidades da organizacao. Aresposta estrategica da organizacao envolve um comportamento global,compreensivo e sistemico. A participacao das pessoas e fundamental nesseaspecto, pois oplanejamento estrategico nao deve ficar apenas no papel, mas na cabecae no coracao de todos os envolvidos. Sao eles que o realizam e o fazemacontecer.d. O planejamento estrategico e um processo de construcao deconsenso. Devido adiversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, oplanejamento deve oferecer um meio de atender a todos na direcao futura quemelhor convenha para que a organizacao possa alcancar seus objetivos. Paraisso, e preciso aceitacao ampla e irrestrita para que o