APROVADOS % 2007 635 21 3,3% 2008 666 192 28,8% 2009 1.692 323 19,1% TOTAL 2.993 536 17,9% Projetos apresentados X aprovados no periodo de 2007 a 2009**Dados obtidos em material de divulgacao do Ministerio do Esporte e no site www.esporte.gov.br, em 24/06/2010.Qualidade dos projetos desportivosEvidencia-se por esses numeros a grande dificuldade que vem sendo enfrentada pelos proponentes na correta formatacao dos projetos desportivos. Em 2007, apenas 21 (3,3%) dos 635 projetos apresentados conseguiram exito de aprovacao, lembrando que o protocolo foi iniciado apenas em 11 de setembro. Ja durante todo o ano de 2008, foi mantido praticamente o mesmo numero de projetos protocolados (666), porem, com aumento de aprovacao para o volume de 28,8% (192 projetos). Por sua vez, em 2009, houve uma explosao de protocolos, quase triplicando o volume do ano anterior, ao alcancar 1.692 projetos apresentados, porem, o indice de aprovacao neste ano ficou em 19,1% (323 projetos), em que pese, evidentemente, a possibilidade de projetos serem aprovados em anos posteriores ao protocolo.De todo o modo, no aspecto geral do periodo analisado (2007 a 2009), resta claro que a viabilidade dos projetos apresentados (2.993) esta muito aquem do exigido, visto que apenas 17,9% (536 projetos) alcancaram exito de aprovacao. Isso aponta, em principio, para a ampla necessidade de capacitacao de gestores desportivos, para que tenham condicoes de conceber projetos com o nivel de detalhamento esperado. E nesse ponto, chamamos atencao para um fato muito importante, que era ate entao praticamente a inexistencia de fontes de financiamento publico para o setor, e do direcionamento de verbas privadas para o esporte de alto rendimento (sob controle de agencias de marketing esportivo) e, algumas poucas vezes, para alavancar acoes de responsabilidade social da empresa. Portanto, o cenario anterior a vigencia da Lei no 11.438/06, apontava para a desnecessidade de planejar (elaborar projetos), principalmente acoes de medio e longo prazo, pois nao havia expectativa de captacao de recursos para torna-los realidade, em especial os de carater local e voltados para o desporto educacional e de inclusao social. Assim sendo, conclui-se que as entidades desportivas se acostumaram a planejar apenas no curto prazo, buscando solucoes para questoes presentes.Ja a realidade de planejamento da Lei de Incentivo ao Esporte e inversamente contraria, pois demanda a propositura de acoes dimensionadas em uma perspectiva futura de medio-longo prazo quanto ao inicio de execucao, ou seja, dependente da superacao de fases que vao da concepcao detalhada do projeto e sua metodologia de execucao, inclusive relativa ao levantamento de orcamento pormenorizado, seguido da organizacao dos documentos, protocolo, tramitacao, eventuais diligencias, aprovacao, periodo de captacao, formalizacao do compromisso de execucao para, finalmente, ter acesso aos recursos. Enfim, passados tres anos da lei em vigor, resta claro que o planejamento estrategico passa a ser uma ferramenta de trabalho indispensavel para as organizacoes desportivas, para que possam alcancar seus beneficios. E isso e um efeito positivo provocado pelo mecanismo de incentivo ao esporte, pois induz a profissionalizacao de gestao das entidades do segmento, aproximando executivos da area de administracao, direito, marketing, contabilidade, dentre outros. Por certo que com o passar dos anos