Frequentemente, percebemos obras desabando, inacabadas, superfaturadas, excesso de creditos suplementares, obras sem projeto base e executivo, falhas nos prazos e custosplanejados, material usado de qualidade ruim e entre outros. Ja escrevi muitosobre a causa desses problemas sendo a corrupcao. No entanto, vou escreveragora sobre outra causa mais tecnica. Trata-se da falha generalizada noGerenciamento de Projetos em obras publicas.Vale destacar que os projetos estaoinseridos em quase todos os processos das organizacoes, pois sao instrumentostecnicos para qualquer mudanca e-ou producao de produtos e servicos. Osprojetos podem envolver uma pessoa, centenas ou milhares de envolvidos. Osprojetos podem ter duracao de alguns dias, meses ou anos. Os projetos possueminicio e fim preestabelecidos. Desta forma, faz-se necessario o efetivo gerenciamentode recursos e pessoas, a fim de atingir objetivos predefinidos.Assim como tudo na vida, os projetos tambempossuem um ciclo de vida. Na verdade, existem dois tipos: O ciclo de vida doprojeto e o ciclo de vida do gerenciamento do projeto. O ciclo de vida doprojeto serve para gerenciar a elaboracao progressiva do projeto e o seucontrole. Desta forma, sao divididos em fases que possuem caracteristicas paracada projeto. Por exemplo, em obras da construcao civil: viabilidade,planejamento, desenho, construcao e entrega. Ja o ciclo de vida dogerenciamento do projeto descreve os processos que devem ser seguidos para umaboa gestao. De acordo com o PMBoK (guia do gerenciamento de projetos),classifica-se em 5 grupos: iniciacao, planejamento, execucao,monitoramento/controle e encerramento. E como se fosse um ciclo PDCA (plan, do, check, act). Vale lembrar queesses grupos devem funcionar de uma forma integradora entre si.Outra condicao imprescindivel dogerenciamento de projetos e a documentacao. De forma generica, os principaisdocumentos do projeto sao: termo de abertura do projeto, declaracao do escopode projeto e plano de gerenciamento do projeto. Neste contexto, vale destacaras partes interessadas que sao os individuos e as organizacoes ativamenteenvolvidos no projeto. Portanto, podendo influenciar positivamente ounegativamente o desenvolvimento e os resultados do projeto. Sao eles: o gerentede projeto, o cliente, a organizacao executora, os membros da equipe doprojeto, o patrocinador, a sociedade, a equipe, o usuario final e fornecedores.Dentre esses, destaco o Gerente de Projetos(GP). E ele o responsavel pela gestao de todas as fases do projeto, bem como aintegracao dos varios processos e relacionamento com as partes interessadas, afim de obter o sucesso na conclusao e entrega dos projetos dentro do prazoplanejado, com qualidade e custo satisfatorio. O GP deve ter sua competenciareconhecida por meio de resultados previos. Nao precisa ser um especialista na areado projeto, mas e necessario possuir um conhecimento generalista e sistemico.Ele deve ser proativo, organizado e com forte competencia e autoridade paratomar decisoes.Dentre as varias caracteristicas acimamencionadas, a funcao de integrador e uma das mais importantes. E o GP que ira proporcionara integracao e sinergia de todas as engrenagens (recursos e pessoas) que fazemfuncionar o projeto. Cabe ao GP elaborar e coordenar todo o planejamento, assimcomo a execucao e modificacoes que surjam durante todas as etapas, ate oencerramento do projeto. Portanto, o GP e a peca-chave para o sucesso da Gestaodo Projeto.Ha tambem o escritorio de projetos (Project Office) que tem como objetivoorientar e dar suporte aos gerentes de