ou aproxima pergunta, eles simplesmente ficam em silencio, encarando o entrevistadosem passar nenhuma mensagem (de desaprovacao, etc.) com sua expressao facial. Isto e uma pegadinha, e bastante gente cai - ao perceber asituacao de stress, assumem que o entrevistador considerou a resposta errada,mentirosa, insuficiente, ridicula ou qualquer outra coisa, e comecam a tentarconsertar, muitas vezes com resultados desastrosos para si mesmo. A intencaoe mesmo intimidar e provocar stress, para ver como o candidato se sai. Setentarem isso com voce, aguarde alguns segundos calmamente, e em seguida naoafirme nada, apenas pergunte: ha algo mais que eu possa esclarecer sobre este ponto? Se o entrevistador continuar em silencio, simplesmente aguardesilenciosamente tambem, em atitude respeitosa e seria, prestando atencao a ele,como se estivesse dando a ele tempo para pensar, ate que ele perceba que vocenao se intimidou e nem vai se entregar. O dilema das informacoes confidenciais: para este nao ha solucaosimples. Se nas perguntas sobre seu antigo emprego ou chefe voce perceber que oentrevistador de fato parece esperar receber respostas objetivas sobre questoesinternas da empresa em que voce atualmente trabalha ou recentemente trabalhou,voce tera um dilema entre sua integridade e o seu interesse em agradar oentrevistador. E a integridade deve ganhar em qualquer situacao, especialmenteem uma entrevista de emprego. No maximo responda o que considerar como informacao publica, masnunca viole a confidencialidade das informacoes sensiveis da empresa - eresponda, de forma clara e sem se alongar, que ir alem do que voce disseviolaria seu compromisso de confidencialidade. Evite falar que violaria aetica, a nao ser que voce queira ofender o entrevistador, pois isso equivale adizer que ele esta sendo antietico. Note que em muitos casos, a pressao paraque voce revele segredos de outra companhia e um teste, e voce passa apenas seresistir a ela. Oproblema hipotetico sem solucao: Esta e uma questao comum em selecoes de executivos: voce recebeuma breve descricao de uma situacao desafiadora e complexa, e a pergunta: comovoce resolveria esta situacao? Note que dificilmente o problema e na sua areade conhecimento especifico, e mesmo que seja, dificilmente voce tera recebidodados suficientes para poder saber como comecar, ou como garantir o sucesso. Anao ser que isso ocorra no contexto de uma avaliacao de criatividade, ou em umadinamica de grupo, sua melhor chance pode ser considerar que se trata de umapegadinha classica, e entender que o que voce deve responder e como agiria pararesolver o problema: levantaria tais e tais dados, consultaria tais e taispessoas, contrataria este e aquele servico, e entao daria a ordem a tal e taldepartamento. Caso contrario, se voce simplesmente propuser uma solucao semnenhum dado para suporta-la, vai parecer que seu processo de tomada de decisaoe bastante falho.EXISTEM ALGUMAS EMPRESAS A EXEMPLO DA RENNER - FAZEM ENTREVISTAS NO USO CURRICULAR. NO FINAL DA ENTREVISTA, USA UMA SIMPLES PERGUNTA:Porque voce escolheu a empresa Renner para trabalhar?RESPOSTA:Escolhi a Renner, visto que e uma grande empresa de porte no mercado de trabalho que da oportunidade aos mais jovens e estou convicta (o) e preparado (a) assumir o cargo desejado.