existentes neste ramo nao sao tao relevantes quanto os novos que precisam ser criados).Neste topico, por minha conta, explicito tambem a responsabilidade pela distribuicao da informacao, nos afazeres deste cargo.1.5 Analisa mensalmente os relatorios gerados, mapeia as necessidades das areas de apoio e elaborar propostas de relatoriosEste item e a padronizacao e execucao periodica dos itens anteriores.2. Competencias envolvidasO leitor deve ter percebido no capitulo acima que alguns conceitos nao foram esclarecidos ou exemplificamos, aqueles [leitores] com enfoque tecnologico talvez nao tenham compreendido os itens 1.3 e 1.4, ja os que tem enfoque administrativo talvez tenham tido dificuldade em mentalizar os itens 1.1 e 1.2, este e o primeiro ponto que vou abordar e a questao principal deste ensaio: Informacoes Gerenciais e uma atividade multidisciplinar.Meus atuais 16 anos de experiencias na funcao permitem observar: e muito raro encontrar um profissional completo: com conhecimento tecnico em informatica e real capacidade de analise.Profissionais assim geralmente sao super-valorizados no mercado e atuam em modelagem de riscos, princing ou areas equivalentes - e, nao sao considerados Analistas de Informacoes Gerenciais e sim, por exemplo, Analistas de Modelagem de Riscos pois Extrair, Manipular e Analisar e um caminho para se atingir um objetivo maior que a funcao precipua na carreira de Riscos ou equivalente.Riscos e Princing sao funcoes com certo grau de padronizacao no mercado, como Recursos Humanos, Juridico e etc... Um profissional de Informacoes Gerenciais de Recursos Humanos pode transitar com mais facilidade em diferentes empresas do que em diferentes departamentos, ou seja, tera muito por aprender para atuar com informacoes gerenciais de Marketing por exemplo.3.Conhecimento sobre o negocio em questaoO conhecimento "do negocio" e parte crucial para se analisar os dados e produzir uma conclusao transformando-os em informacao para verificacao, controle e/ou decisao.Ainda que a aquisicao deste conhecimento esteja previsto no metodo geral da analise, em especial nas analises funcionais e do processo, e certo dizer que provavelmente nao sera tao profundo e ficara rapidamente obsoleto em relacao ao conhecimento do negocio detido pelo gestor direto da funcao.Aqui o termo "negocio" nao se aplica exclusivamente a area comercial e sim a funcao em questao, por exemplo: Recrutamento e Selecao em Recursos Humanos, CRM em Marketing, Compras, Vendas e etc...Pode ser notorio ao analista de informacoes gerenciais baseado em Salvador que os pedidos estao levando mais tempo na fase de entrega ao cliente na unidade de Sao Paulo, mas dificilmente tera a mesma facilidade que o gerente de logistica para encontrar a razao do atraso, por exemplo, a restricao de circulacao de Caminhoes, reducao da velocidade nas marginais e etc...Portanto, se a empresa deseja atribuir ao analista de informacoes gerenciais a analise da causa-raiz das variacoes numericas dos indicadores ou relatorios, deve saber que esse profissional pode apoiar este processo utilizando os metodos de analise como citados no item 1.3, mas e geralmente impossivel ou minimamente esforco redundante sem o envolvimento do gestor do negocio responsavel.Mesmo nas "etapas" mais tecnicas como Extrair e Manipular informacoes, o conhecimento especifico do negocio e fundamental, por exemplo, na funcao Logistica atributos geograficos sao bastante obvios, mas voce ja pensou