redes sociais nessa area? Enviada por Larissa NunesGil Giardelli: Ainda e embrionaria a utilizacao no B2B, porem varias empresas globais estao desenvolvendo acoes em redes sociais para construir reputacao, ferramenta educacional, destacar-se da multidao (concorrencia), investigar comportamento dos clientes e concorrentes e aprender com os outros.A IBM hoje e a empresa que mais utiliza redes sociais para construir negocios B2B. Um terco dos seus funcionarios, espalhados em 140 paises, sao grandes usuarios de redes sociais e do crowdsourcing. A gigante Sodex, lider no setor de servicos alimenticios utiliza a ferramenta para fazer recrutamento.A Petrobras no Brasil utiliza redes sociais fechadas para discutir pre-sal e efetivar gestao de conhecimento.A 37signal utiliza seu blog como ferramenta educacional B2B. O Hospital Israelita Albert Einstein, utiliza redes sociais para propagar estudos clinicos, mensagens de integracao entre medicos e colaboradores. E tudo muito novo, entao lembre-se, ser o segundo e ser o primeiro dos derrotados. Inove agora, este e o momento.No contexto da inclusao digital e do Marketing 3.0, voce acredita que as empresas procurando focar mais no ser humano e menos no consumidor devem ter uma abordagem mais holistica e pessoal? Elas devem se preocupar tambem com o bem estar e aconselhamento de seus prospects e clientes em questoes diversas e nao somente com assuntos especificos ao seu segmento de atuacao? Enviada por Fernanda TerraGil Giardelli: A economia global esta em transicao: acaba a era da informacao, comeca a era da criatividade. Sao novas formas: propriedade intelectual, Economia Criativa, capital cultural, capitalistas sociais, Industria de ideias, Sustentabilidade, negocios soiciais, missoes sociais, Pensamento verde, Liberdade de consciencia.Se voce e uma empresa do setor automobilistico, falar apenas do seu produto e chato. Voce pode falar de urban style, cultura, moda. Dar dicas de transito, dicas de viagem e de entretenimento. Se nao, seremos o amigo chato, que sempre que encontramos ele fala so de si e nao pergunta como voce esta.Atualmente trabalho em uma companhia que oferece solucoes integradas de sistemas (ERP + Core Business), totalmente voltada para o setor de agronegocio. Fazendo uma analise setorial, vemos que o mercado de ERP encontra-se em estagio de crescimento e, quando analisando apenas as grandes organizacoes, podemos ate concluir que ja estao em niveis de maturidade. Se tratando do mercado agropecuario podemos observar uma diferenca brutal nesta analise, visto que o setor ainda esta em fase de introducao do produto, porem com uma peculiaridade muito grande dos demais setores da economia: o produtor rural tem uma barreira cultural muito grande em relacao a adocao deste tipo de tecnologia. Atualmente o produtor rural investe muito em ferramentas e maquinarios, porem quase nada em gestao. Estudos realizados pela EMBRAPA dizem que em torno de 80% dos produtores nacionais, nao utilizam se quer um computador para fazer gestao de seus negocios. Neste contexto, podemos ver que a gestao agropecuaria nacional nao se encontra de maneira alguma, sequer aos padroes do seculo atual. Como entao podemos iniciar um processo de inovacao digital em um mercado com tamanha barreira cultural como a do agronegocio? Enviada por Leonardo BorgesGil Giardelli: Para este tipo de industria, o