os lideres e este a se sentirem ameacados em uma situacao conhecida como "estado de incerteza", ressalta Grant."Se voce esta conduzindo uma franquia de pizzaria, muitas vezes o faz de forma integral, e pode estar gerindo pessoas de diferentes niveis culturais e educacionais, que tem diferentes aspiracoes e, em alguns casos, pode realmente te menosprezar como o lider", Grant destaca. Nesse momento, um funcionario com uma ideia melhor de como processar os pedidos na noite do Super Bowl, ou uma sugestao para um novo cupom ou oferta especial, poderia fazer o lider extrovertido a se sentir ameacado. Eles podem dizer, "Eu tenho que estar no comando aqui. Deixe-me reafirmar a minha autoridade". Considerando que o lider introvertido tem uma preocupacao menor para o status da posicao e de seu poder - e uma vontade de passar mais tempo ouvindo e menos tempo falando - e provavel que processe calmamente as ideias sugeridas. Este lider esta menos preocupado com o ego ou com imagem.O desafio da camisetaOs pesquisadores tambem realizaram outro estudo que examinou especificamente o comportamento da lideranca extrovertida nao apenas em tracos de auto-relato. Eles agruparam 163 estudantes universitarios em equipes, sendo alguns lideres e outros operacionais. Esses grupos tinham que dobrar o maximo de camisetas em 10 minutos, e como premio foi oferecido um iPod para cada membro da equipe que tivesse a melhor performance.Alguns alunos foram aleatoriamente designados para conduzir, fossede forma extrovertida ou introvertida. Aos lideres extrovertidos foram dados exemplos de lideres famosos que foram ousados, falantes e agressivos, como Martin Luther King, Jr. e Jack Welch. Aos lideres introvertidos foram dados exemplos de lideres famosos quietos e reservados, como Mahatma Gandhi e Abraham Lincoln. Ambos os grupos foram convidados a refletir sobre um momento em que lideraram de forma efetiva de forma similar a esses lideres famosos. Enquanto isso, outros dois estudantes ja graduados, ou "aliados", foram colocados em cada grupo e, secretamente, foi pedido a eles que agissem de forma passiva ou ativa, sendo que os aliados proativos ofereceram uma nova e eficiente forma de dobrar as camisetas.Os pesquisadores encontraram uma interacao significativa entre a lideranca extrovertida e o comportamento proativo, que se somaram as observacoes do estudo da pizzaria. Quando os aliados eram passivos, as equipes lideradas de forma extrovertida tinham melhor desempenho, mas quando os aliados foram proativos, as equipes apresentaram um melhor desempenho quando lideradas de forma introvertida. "Quando os aliados foram proativos, os participantes perceberam os lideres mais extrovertidos menos receptivos as ideias, e eles investiram menos esforco na tarefa", escrevem os pesquisadores.As implicacoes da luta pelo poder na relacao empregado-lider e as relacoes de trabalho ficaram muito claras, de acordo com Grant. "Em algum nivel, a luta pelo poder e terminada com o lider afirmando sua autoridade e os empregados dizendo: 'Nos nao vamos trabalhar tao duro simplesmente por causa de voce" Os empregados, basicamente, decidiram que: "Ei, esses lideres nao sao receptivos a boas ideias .... Nos nao temos realmente respeito pelo lider. Nos nao queremos este lider tendo bons desempenhos. Queremos sentir, no final do dia, como nossas ideias