Tanto quanto possivel, visitamos sites e blogs em busca de noticias sobre o mundo corporativo, assistimos aos melhores Telejornais, devoramos as bibliografias mais recomendadas sobre negocios, acompanhamos as praticas de sucesso recentemente implantadas, fazemos especializacoes, MBAs, Doutorados, etc., como forma de enriquecer nosso arsenal de conhecimentos e nos manter atualizados frente aos grupos que frequentamos. Diariamente, nossas mentes processam milhoes de dados, mas, em termos praticos, o que estamos fazendo com todas essas informacoes? Conseguimos interagir e, consequentemente, operar transformacoes relevantes em nossas vidas, em nosso ambiente de trabalho, na sociedade em que vivemos? Sera que estamos assimilando e aplicando as licoes absorvidas ou simplesmente nos preocupamos em fazer as tarefas recomendadas?Indiscutivelmente, precisamos alimentar nossa base de conhecimentos, entretanto, esta precisa ser compartilhada, fortalecida e ampliada para, finalmente, traduzir-se em acoes capazes de modificar para melhor a realidade na qual estamos inseridos. A deducao e obvia, contudo, poucos conseguem resultados expressivos nesse sentido.Sentimo-nos tao confortaveis em acumular conhecimentos e titulos, como se tal postura fosse suficiente para garantir nossa trajetoria profissional enquanto executivos e, inclusive, enquanto empresas. Somos doutores da situacao. Geramos relatorios com numeros e graficos os mais variados, monitoramos nossas receitas e despesas, estruturamos nossa matriz de custos, prospectamos clientes, acreditamos que dominamos as tendencias economicas, ate que um elemento dinamico, em constante mutacao, chamado mercado, nos surpreende com fatos inusitados e ate entao imprevistos, colocando por terra as teorias dos estudiosos mais renomados e inquietando dirigentes nos varios setores, obrigando-os a rever suas estrategias organizacionais.Recentemente, assistindo a palestra do economista Tim Harford, intitulada Trial, Error and the God Complex (Tentativa, Erro e o Complexo de Deus), deparei-me com ideias que desafiam o lugar comum. Cabe ressaltar, porem, que seu pensamento nao e pioneiro, apenas aplicou na area da Economia os experimentos do Medico e pesquisador Escoces Archie Cochrane, que durante toda sua vida lutou contra uma terrivel enfermidade, que debilita individuos e corroi sociedades, a qual chamou de Complexo de Deus, cujo principal sintoma e: nao importa o quao complicado seja o problema, voce tem uma crenca absolutamente incontrolavel de que esta infalivelmente certo em sua solucao. Harford observou que, apesar da constatacao de que os grandes inventos da humanidade foram frutos de tentativas e erros, sem formulas que assegurassem sua eficacia; assim como no campo da Medicina, no mundo Economico muitos sao afetados pela sindrome do Complexo de Deus: economistas, empresarios, lideres governamentais, que, a despeito de um mundo incrivelmente complicado, estao absolutamente convencidos de que entendem como o mundo funciona. O fato e que, ao analisarmos estatisticas e graficos, precisamos ir alem das informacoes que os dados nos mostram, precisamos captar o que ficou de fora, pois, muito alem dos numeros, existem milhares de interacoes e combinacoes complexas entre produtos, precos, demandas, expectativas diferenciadas por classe de consumidores, etc., que podem nos levar a fatalidade de uma interpretacao superficial.Na materia La vem os contadores de feijao, Fabio Steinberg inicia com um exemplo que retrata muito bem o Complexo de Deus. Ele escreve:Aquela industria de comida para cachorros era exemplar. Com uma gestao feita pelos melhores MBAs, tinha