Em 2007, o Estado de Pernambuco por intermedio da Secretariadas Cidades e COMPANHIA ESTADUAL DE HABITACAO E OBRAS CEHAB apresentou umProjeto de Urbanizacao e Infraestrutura, tendo como objetivo propor acoes derecuperacao das areas degradadas pelas comunidades do Rio das Pacas,Piin/Luzanopolis e Corrego do Sapo, situada no bairro de Vera Cruz, emCamaragibe/PE. Essas tres areas foram consideradas prioritarias porapresentarem caracteristicas de acentuada degradacao urbana, somada comprecarias condicoes socioambientais. O processo de ocupacao irregular dascomunidades teve inicio com a construcao de casas de alvenarias e taipa,ocupando espacos vazios de encostas de morros, margens do Rio das Pacas, areasalagadas e areas verdes. A CEHAB promoveu o novo assentamento das comunidadesdo Corrego do Sapo, Rio das Pacas e o Piin, que resultou na construcao doConjunto Habitacional NOVO REDENTOR, proximo as aludidas areas, no qual se encontramresidindo atualmente 400 (quatrocentas) familias. Objetivando desta forma, agarantia do Direito fundamental a moradia bem como a paulatina, recuperacaoambiental daquelas degradadas. Entre as principais acoes, reajuste salarial dosprofessores, convocacao de concursados, pagamento de efetivos atrasados ereabertura do LamucPassados os 100 dias deadministracao do prefeito Meira (PTB) em Camaragibe, setores como educacao,saude e organizacao das financas do municipio foram prioridade no planejamentode gestao. Como primeira acao, no inicio da gestao, em janeiro de 2017, foramrealizadas diversas fiscalizacoes em contratos e gabinetes a fim de entendercomo havia sido deixada a prefeitura para dar inicio a uma nova gestao.Durante fiscalizacao namaternidade do municipio, por exemplo, foi observado que a maternidademunicipal estava sem nenhuma condicao de atender a populacao desde outubro doano passado, com rachaduras no bloco cirurgico e equipamentos como incubadoras,sonar e mesa cirurgica quebrados. Por falta de pagamento da gestao anterior aosmedicos e a Cooperativa dos Medicos Anestesiologistas (Coopanest), osprofissionais acabaram deixando de exercer o servico completo. Portanto, otrabalho da nova gestao nestes primeiros meses na saude foi focado em reparartoda estrutura e instrumentos da maternidade, assim como contratar novosmedicos, obstetras, neonatologistas, enfermeiros, tecnicos e anestesistas. Todaa reestruturacao, ademais, esta sendo finalizada para em breve reinaugurar amesma.Dentre as outras acoes realizadas na saude, houve a reaberturado Laboratorio Municipal, que ha quase seis meses encontrava-se sem condicoespara funcionamento. Alem disso, aconteceram atividades educativas para asgestantes do municipio e reestruturacao da rede de saude mental da cidade, comcontratacao de funcionarios, ja que havia defasagem de cerca de 50% dosprofissionais. Houve ainda a chegada de medicamentos psiquiatricos que estavamfaltando, bem como a ampliacao das Equipes Saude da Familia.De forma ativa na gestao,outros avancos na saude foram realizados. Entre eles, funcionamento de 10Postos de Saude da Familia com atendimento adequado a populacao, queanteriormente nao estavam em pleno desempenho, resolucao do problema estruturaldo Dentista 24 horas que funciona no Hospital Aristeu Chaves, e visitasdomiciliares e palestras nas escolas com dentistas a fim de informar sobre asaude bucal. E importante ressaltar que neste periodo duas das 15 UBS, queestao em situacao de abandono, receberam incentivo monetario do Ministerio daSaude para reforma.Em relacao as financas domunicipio, foi realizado um levantamento de todos os contratos dos fornecedorese na vistoria foram encontradas algumas inadimplencias. Alem disso, foi realizadaa negociacao das faturas em atraso desde setembro de 2016 e o pagamento dafolha dos