thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
... alegrai-vos antes por estarem os vossos nomes escritos nos ceus.(Lucas. 10:20)- Mae, por favor, " explodiu a adolescente, " eu nao aguento mais ouvir falar de religiao.- Voce e papai vivem me aborrecendo com esse assunto.- Eu nao estou interessada!A menina bateu o pe e saiu do quarto, fechando a porta com forca.Sua mae sentou-se em uma cadeira, cansada e desanimada.Ela nao sabia mais o que fazer.Finalmente, ela resolveu chamar o pastor para conversar com a filha.Quando o pastor chegou, pediu que os pais os deixassem a sos.Apos sairem, o pastor virou-se para a menina com um largo sorriso nos labios.- Eu acho uma vergonha, disse o pastor, que seus pais a importunem tanto sobre religiao.A menina, que estava chateada com a visita, sorriu aliviada.Este e o tipo de pastor que eu gosto, pensou ela.Ele esta disposto a me deixar livre, por eu nao estar interessada.- Eu tenho uma sugestao, disse o pastor.- Eu posso persuadir a seus pais e amigos para que nao mencionem o nome de Deus para voce por um ano inteiro.A menina ficou surpresa. "Um ano", ela ofegou.- Eu nao sei se seria seguro esperar um ano inteiro.- Eu poderia morrer antes disso.- Isto e verdade, concordou o pastor.- Um ano e muito tempo. Que tal, seis meses? A menina refletiu por um momento e, entao, respondeu que seis meses tambem nao seriam seguros.Entao, continuou o pastor: - Vamos fixar um prazo de tres meses.- Pode deixar que eu organizo isso e, por noventa dias, voce nao precisara sepreocupar com Deus.O pastor levantou-se e comecou a caminhar em direcao a porta.A menina o chamou.- Eu nao tenho certeza de que estarei segura durante este tempo.- Por favor, ore por mim agora.Eles se ajoelharam e a adolescente recebeu Jesus em seu coracao.Temos estado seguros de nossa salvacao?Estamos certos de que nosso nome esta escrito no Livro da Vida e que, quandodeixarmos esse mundo iremos morar com Deus, para sempre?Podemos continuar ignorando a Deus e viver tranquilos e despreocupados?Muitas vezes pensamos que Deus e eternidade sao assuntos para nosso final de vida.Mas quando sera o final de nossas vidas?Quem pode saber, de antemao, o dia em que nos apresentaremos diante do Criador?Onde pretendemos estar apos a nossa morte?Junto a Deus ou longe dEle?FRATERNALMENTE EM CRISTO JESUSELIANE DE SANTIS Para a liberdade Cristo nos libertou; permanecei, pois, firmes e nao vos dobreis novamente a um jogo de escravidao. (Galatas. 5:1)Um relato interessante nos e dado a respeito de uma bela menina, mulata, em um leilao de Nova Orleans, EUA. "500 dolares, 700 dolares... - vendida -- por 2.500 dolares!No dia seguinte, o homem que havia arrematado a menina, foi a casa onde ela era uma escrava.Ao ve-lo e sabendo que era seu novo dono, disse com tristeza: - Eu estou pronta para ircom voce.Porem, o homem lhe respondeu: - Eu nao vim busca-la para ser minha escrava.- Eu a comprei para que fosse livre.Quando a menina, espantada, compreendeu o significado daquelas palavras, disse-lhe:- Entao eu quero ser sua empregada e servi-lo para sempre!Como e dificil, triste e angustiante, uma vida
sem Deus.No mundo, muitas vezes sem perceber, nao passamos de escravos, sem alegria, sem paz, sem bons propositos, sem liberdade para viver e realizar os nossos sonhos.O sistema nos prende, o egoismo nos afasta da vida, a necessidade de ultrapassar obstaculos nos faz empacotar o amor e guarda-lo onde nem mesmo nos conseguimos encontrar.Precisamos subir degraus, sejam eles quais forem.So uma coisa importa Eu tenho que vencer, custe o que custar!A nossa insensibilidade, a nossa mesquinhez, o nosso ciume, a nossa indiferenca ao proximo, nos afastam do Senhor e nos tornam escravos de um cotidiano que nos impede de contemplar a verdadeira felicidade.Mas alguem se lembrou de nos e se preocupou com a situacao em que nos encontravamos.Ele veio nos buscar.Em um leilao de amor, Ele pagou o mais alto preco.Ele deu tudo o que tinha, despojou-se do que possuia de mais valor aqui na terra -- Sua vida.Ele a entregou, por nos, para abolir a nossa escravidao.Por isso queremos estar junto a Ele e servi-lo com todo o amor existente em nosso coracao.Cristo nos comprou, libertando-nos da servidao do mundo e do pecado.Somos livres... Para sempre!FRATERNALMENTE EM CRISTO JESUSELIANE DE SANTIS
Foi realizada em 22 de setembro de 2009 uma reuniao conjunta que visou discutir a regulamentacao das atividades de pesquisa, producao, importacao, liberacao no ambiente e comercializacao de clones de mamiferos - exceto humanos -, peixes, anfibios, repteis e aves. Apesar do assunto polemico, aparentemente grande parte dos membros da reuniao se mostraram a favor da regulamentacao, alegando esta ser uma forma de estimular pesquisas e com o tempo melhorar ainda mais a agropecuaria no Brasil; pois de fato com a utilizacao da clonagem poderia se tornar mais facil a selecao de genes de interesse alem de tornar mais rapida a sua aplicabilidade e retorno ao produtor. Gente vejam so isso, a pesquisadora Priscilla Efraim tem buscado alternativas para promover a recuperacao do setor e melhorar a qualidade dos produtos obtidos a partir do fruto, devido a uma grande susceptibilidade do cacau a vassoura-de-bruxa, praga que fez producao sofrer grande queda. Nesta pesquisa ela pode constatar algumas coisa interessantes como que a manteiga de cacau obtida de oito das nove variedades mais resistentes a vassoura-de-bruxa apresentava maior dureza em comparacao com a extraida do cacau comum, sendo importante do ponto de vista comercial, por conferir maior estabilidade aos produtos derivados do cacau. Uma pesquisa desenvolvida na Faculdade de Medicina Veterinaria e Zootecnia, no campus de Botucatu, ajudou a corrigir esse problema e a reduzir o sofrimento das aves de corte. A zootecnista Ibiara Paz e sua equipe desenvolveram uma tecnica para avaliar a densidade ossea da ave viva e verificaram uma alta incidencia de lesoes nas pernas dos animais. Com isso, as empresas de alimentos ganharam uma importante ferramenta para o melhoramento genetico das aves e informacoes valiosas para aprimorar as condicoes de criacao. Cientistas desvendam codigo genetico do cavalo domestico e afirmam grande semelhanca entre humanos e cavalos..... Cenario 1: Joao nao fica quieto na sala de aula. Interrompe e perturba os colegas. Ano 1959: E mandado a sala da diretoria, fica parado esperando 1 hora, vem o diretor, lhe da uma bronca descomunal e ate umas reguadas nas maos e volta tranquilo a classe. Esconde o fato dos pais com medo de apanhar mais. Pronto. Ano 2011: E mandado ao departamento de psiquiatria, o diagnosticam como hiperativo, com transtornos de ansiedade e deficit de atencao em ADD, o psiquiatra receita Rivotril. Transforma-se num zumbi. Os pais reivindicam uma subvencao por ter um filho incapaz e processam o colegio Cenario 2: Luis, de sacanagem quebra o farol de um carro, no seu bairro. Ano 1959: Seu pai tira a cinta e lhe aplica umas sonoras bordoadas no traseiro. A Luis nem lhe passa pela cabeca fazer outra nova "cagada", cresce normalmente, vai a universidade e se transforma num profissional de sucesso. Ano 2011: Prendem o pai de Luis por maus tratos. O condenam a 5 anos de reclusao e, por 15 anos deve abster-se de ver seu filho. Sem o guia de uma figura paterna, Luis se volta para a droga, delinque e fica preso num presidio especial para adolescentes. Cenario 3: Jose cai enquanto corria no patio do colegio, machuca
o joelho. Sua professora Maria, o encontra chorando e o abraca para conforta-lo... Ano 1959: Rapidamente, Joao se sente melhor e continua brincando. Ano 2011: A professora Maria e acusada de nao cuidar das criancas. Jose passa cinco anos em terapia pelo susto e seus pais processam o colegio por danos psicologicos e a professora por negligencia, ganhando os dois juizos. Maria renuncia a docencia, entra em aguda depressao e se suicida... Cenario 4: Disciplina escolar Ano 1959: Faziamos bagunca na classe... O professor nos dava uma boa "mijada" e/ou encaminhava para a direcao; chegando em casa, nosso velho nos castigava sem piedade e no resto da semana nao incomodavamos mais ninguem. Ano 2011: Fazemos bagunca na classe. O professor nos pede desculpas por repreender-nos e fica com a culpa por faze-lo. Nosso velho vai ate o colegio dar queixa do professor e para consola-lo compra uma moto para o filhinho. Cenario 5: Horario de Verao. Ano 1959: Chega o dia de mudanca de horario de inverno para horario de verao. Nada acontece. Ano 2011: Chega o dia de mudanca de horario de inverno para horario de verao. A gente sofre transtornos de sono, depressao, falta de apetite, nas mulheres aparece ate celulite. Cenario 6: Fim das ferias. Ano 1959: Depois de passar ferias com toda a familia enfiados num Gordini ou Fusca, e hora de voltar apos 15 dias de sol na praia. No dia seguinte se trabalha e tudo bem. Ano 2011: Depois de voltar de Cancun, numa viagem 'all inclusive', terminam as ferias e a gente sofre da sindrome do abandono, "panic attack", seborreia, e ainda precisa de mais 15 dias de readaptacao... Cenario 7: Saude. Ano 1959: Quando ficavamos doentes, iamos ao INPS aguardavamos 2 horas para sermos atendidos, nao pagavamos nada, tomavamos os remedios e melhoravamos. Ano 2011: Pagamos uma fortuna por plano de saude. Quando fazemos uma distensao muscular, conseguimos uma consulta VIP para daqui a 3 meses, o medico ortopedista ve uma pintinha no nosso nariz, acha que e cancer, nos indica um amigo dermatologista que pede uma biopsia, e nos indica um amigo oftalmologista porque acha que temos uma deficiencia visual. Fazemos quimioterapia, usamos oculos e depois de dois anos e mais 15 consultas, melhoramos da distensao muscular. Cenario 8: Trabalho. Ano 1959: O funcionario era "pego" cera (fazendo nada). Tomava uma regada do chefe, ficava com vergonha e ia trabalhar. Ano 2011: O Colaborador pego "desestressando" e abordado gentilmente pelo gestor que pergunta se ele esta passando bem. O colaborador acusa-o de bullying e assedio moral, processa a empresa que toma uma multa, o colaborador e indenizado e o gestor e desligado. Cenario 9: Assedio. Ano 1959: A colega gostosona recebe uma cantada de Ricardo. Ela reclama, faz charminho mas fica envaidecida, saem para jantar, namoram e se casam. Ano 2011: Ricardo admira as pernas da colega gostosona quando ela nem esta olhando, ela o processa por assedio sexual, ele e condenado a prestar servicos comunitarios. Ela recebe indenizacao, terapia e protecao paga pelo estado. Cenario 10: Comportamento. Ano 1959: Homem fumar era
bonito, dar o rabo era feio. Ano 2011: Homem fumar e feio, dar o rabo e bonito. Pergunta-se: EM QUE MOMENTO FOI, ENTRE 1959 E 2011, QUE NOS TRANSFORMAMOS NESTE BANDO DE BOSTAS?
espaco e pela utilizacao de procedimentos que legitimem a acao coletiva , e que induzam conscientizacao da comunidade em prol do melhoramento da educacao em geral e da qualidade do ensino .
motivacao,iniciativa e alinhamento.Formulacao dos indicadoresUma vez definidos os objetivos estrategicosassociados a cada uma das perspectivas, e necessario ter elementos concretosassociados a cada um deles. Para este fim, devem ser pesquisados FatoresCriticos de Sucesso para se atingir os objetivos estrategicos. Para cada FatorCritico de Sucesso devem ser definidos indicadores de desempenho. Indicadores,para o BSC, sao variaveis correlatas aos objetivos estrategicos da empresa.Segundo Kaplan e Norton, para traduzir a estrategia em indicadores deve-sepensar nas relacoes de causa e efeito.Estrategia e um conjunto de hipoteses sobrecausas e efeitos. O sistema de medicao deve tornar explicitas as relacoes entreos objetivos e as medidas nas varias perspectivas para que elas possam sergerenciadas e validadas. A cadeia de causa e efeito deve permear todas asquatro perspectivas de um Balanced Scorecard. O BSC preve dois tipos deindicadores, os indicadores de tendencia e os indicadores de ocorrencia.Indicadores de Tendencia leadingindicators ou Vetores de DesempenhoComunicam a maneira como os resultadosdevem ser alcancados. Geralmente sao especificos para cada unidade que possuauma estrategia diferenciada, dado que estes indicadores sao reflexos diretos damesma. Pode-se dizer, portanto, que os indicadores de tendencia servem paraindicar os meios pelos quais se chegara aos resultados.Indicadores de Ocorrencia laggingindicators ou Medidas de ResultadosResultados sao consequencias de acoes e,portanto, indicadores de ocorrencia servem para indicar consequencias de acoes.Estes indicadores sao relacionados uns com os outros. Por exemplo, um indicadorde melhoria de eficiencia no uso de materiais influencia um indicador dereducao de custos operacionais, que por sua vez tem impacto em um indicadorfinanceiro do tipo retorno sobre investimento. Desta forma, e criada uma redede indicadores que engloba as quatro perspectivas e relacionada com os objetivosestrategicos e que leva a visao estrategica ate o nivel operacional. Esta,talvez, seja uma das maiores virtudes do metodo do BSC.Fonte: FRANCISCHINI, Paulino G. BalancedScorecard: Integrando estrategia e medidas de desempenho. Conectivo, SaoPaulo, abr./2002, no 50, p. 8-9.
cada fase envolve umaverificacao constante de risco, o impacto de uma mudanca no escopo pode ser rapidamentedeterminada. Caso o impacto seja muito grande, as novas caracteristicas devemser programadas para uma proxima versao.Transicao: Implantacao da SolucaoPrincipais objetivos:Efetuar avalidacao final do sistema;Executara implantacao no ambiente em producao para os usuarios;Avaliar asatisfacao do cliente e possiveis criticas e sugestoes.Esta fase ira tambem incluir a transicao formal doproduto para os grupos de operacao e suporte.O momento de estabilizacao envolve uma continuareavaliacao do sistema. As possiveis novas necessidades devem ser registradas,priorizadas e avaliadas conforme seu risco. Isto deve ser um processo formal edara suporte efetivo ao gerenciamento de risco e possivel aprimoramento numproximo ciclo.Modelo de ConsultoresOs consultores sao muito mais que um grupo de pessoas num mesmoprojeto. O Modelo de Consultores e focado em funcionarios, competencia,gerenciamento, responsabilidade e qualidade nos projetos complexos. Para quefuncione efetivamente e necessario:Membroscapacitados e responsaveis. A responsabilidade e capacitacao dos membros ajudama remover obstaculos de varios tipos;Certificarque os objetivos e o cronograma sao plausiveis. Cada membro tem a tarefa deestimar o cronograma para a parte do projeto que e de sua responsabilidade;Grandeinteracao com o cliente e o usuario final. Isto possibilita aos membros do timetomarem decisoes seguras baseadas nas expectativas do cliente e do usuario.Papel dos consultoresOs seis papeis identificados no Modelo de Time MSF sao:Gerentede Produto: identifica e estabelece prioridades para o produto ou servico queesta sendo desenvolvido. Estabelece e mantem o case de negocio do projeto.Gerentede Programa: efetua as decisoes criticas necessarias para entrega do produtocorreto no tempo determinado. Usa a especificacao funcional como uma ferramentapara decidir qual produto ou servico sera implementado. Facilita a coordenacaodiaria para entregar o produto ou servico de maneira consistente com os padroesda organizacao e objetivos de interoperabilidade.Desenvolvimento: grupo que cria ou implementa umproduto ou servico que cumpre a especificacao e a expectativa do cliente.Avalia solucoes tecnicas para serem adquiridas ou utilizadas.Teste:equipe que certifica se todas as questoes do produto sao conhecidas antes doproduto ou servico ser entregue.Treinamento:grupo que cria o design, o desenvolvimento e a publicacao de formas de melhorutilizacao do produto pelo usuario, ajuda on-line, e sistemas de treinamento,incluindo materiais de instrucao que permitam os usuarios a obtencao demelhores resultados com o produto ou servico. Fecha o sistema de maneira queseja suportado e utilizado efetivamente.Logistica:certifica que o inicio, a instalacao e a migracao sejam tranquilas para aoperacao e o grupo de suporte. Alem desses papeis, um projeto pode ter necessidades especificas, erequisitos adicionais que necessitem complementar na equipe com papeis desuporte, tais como o Gerenciador de Sistemas, Help Desk eComunicacoes. Fonte:METODOLOGIA. [S.l.:s.n.].
cliente tende a criarresistencia para participar de trabalhos tecnicos detalhados junto a equipe dedesenvolvimento?O cliente tende a trazer, commuita frequencia, novos requisitos durante o desenvolvimento do sistema?Com uma visao clara e madura dosriscos associados a cada projeto de uma organizacao, fica evidente onde devemser concentrados os esforcos para garantir o sucesso dos projetos dedesenvolvimento de sistemas.Fonte:JACINTHO,Marcelo. Nao, nao tenho muito risco poraqui nao... Disponivel em:< http://internativa.com.br/artigo_gestao_08.htm >. Acesso em: 19 dez. 2006.
EAPUma estruturaanalitica do projeto (EAP) e um agrupamento orientado ao subproduto(deliverable-oriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopototal do projeto: o trabalho que nao esta na EAP esta fora do escopo doprojeto. Com relacao a declaracao do escopo, a EAP e frequentemente usada paraelaborar ou confirmar um entendimento comum do escopo do projeto. Cada niveldescendente representa um incremento no detalhamento da descricao dos elementosdo projeto.A cada item na EAPe, geralmente, designado um identificador unico; estes identificadores podemfornecer uma estrutura para a totalizacao hierarquica de custos e recursos. Ositens nos niveis mais baixos da EAP sao, frequentemente, referenciados como pacotesde trabalho (work packages) especialmente nas organizacoes que seguem aspraticas de gerenciamento pelo earned value. Estes pacotes de trabalho podemainda ser decompostos em uma EAP de subprojeto. Geralmente, este tipo deabordagem e usado quando o gerente do projeto esta atribuindo uma parte dotrabalho para outra organizacao, e esta outra organizacao deve planejar egerenciar o escopo num nivel mais detalhado do que necessita o gerente doprojeto na estrutura principal. Estes pacotes de trabalho podem ser mais tardedesdobrados no plano do projeto e cronograma[...]As descricoes doscomponentes de trabalho sao, frequentemente, armazenadas em um dicionarioEAP. Um dicionario EAP inclui, tipicamente, descricoes de pacotes detrabalho, assim como outras informacoes de planejamento, tais como prazos,orcamentos e pessoal designado.A EAP nao pode serconfundida com outras categorias de estruturas de decomposicao usadas paraapresentar informacoes do projeto. Outras estruturas comumente usadas emalgumas areas de aplicacao sao: Estruturaanalitica do projeto contratual (Contractual EAP - CEAP), que e usada paradefinir o nivel de informacao que o vendedor passara para o comprador. A CEAPgeralmente possui menos detalhes que a EAP usada pelo vendedor para gerenciar oseu trabalho. Estruturade decomposicao organizacional (Organizational Breakdown Structure - OBS), quee usada para mostrar que elementos de trabalho foram designados para quaisunidades da organizacao. Estruturade decomposicao de recurso (Resource Breakdown Structure RBS), que e umavariacao da OBS, e e usada, tipicamente, quando os elementos de trabalho saodesignados para individuos. Listade Materiais (Bill of Materials BOM), que apresenta uma visao hierarquica demontagens fisicas, submontagens e componentes necessarios para fabricar umproduto industrializado. Estruturade decomposicao do projeto (Project Breakdown Structure PBS), que e, fundamentalmente,o mesmo que a propria EAP ja apresentada. O termo PBS e mais amplamente usadonas areas de aplicacao onde o termo EAP e usado incorretamente para referir-sea uma BOM.Fonte:PERRELLI, Hermano. Gerencia do escopo do projeto.Disponivel em:<http://www.cin.ufpe.br/~if717/Pmbok2000/pmbok_v2p/wsp_5.3.html>. Acessoem: 08 jan. 2007.
e focode toda a organizacao no alcance da estrategia. Isto e o que existe de comumentre as centenas de empresas que implementaram o BSC.Fonte: KALLAS,David. O que e o Balanced Scorecard? [S.l.:s.n.].
AlternativasEsta tecnica determina que por tras de toda alternativa, existe umconceito. O conceito brinda a flexibilidade, e uma parte-chave do pensamento.Este enfoque do pensamento lateral e como um efeito cascata. Temos um objetivo,direcoes possiveis para aborda-lo; conceitos para cada direcao e ideias paracada conceito. O aspecto especifico e a ideia, o conceito e a raiz, e a direcaoe o caminho. Mas isso e considerado de tras para a frente: direcao, conceito,ideias, explicou o guru. 3. ProvocacaoE a forma mais poderosa do pensamento lateral. Significa colocar uma ideiaintermediaria distinta das demais. O pensamento sai do caminho tradicional paraencontrar distintas alternativas, a fim de chegar ao destino. Logo, visto emretrospectiva, o caminho alternativo resulta em ser completamente logico. Atecnica implica em passar de uma posicao estavel por meio de uma instavel paraoutra estavel. A provocacao permite sejamos loucos, mas de uma formacontrolada, acrescentou. Existem duas etapas: preparar a provocacao e utiliza-la. Para este segundopasso, trabalha-se com o movimento. O movimento e um processo diferente darazao. Na razao, quando chegamos a uma ideia, se esta nao e correta, adescartamos. A razao se ocupa do que e ou nao e. Porem, o movimento se ocupa deaonde nos levam as coisas. Chegamos a uma ideia e, caso ela nao seja correta,igualmente vemos aonde ela conduz e seguimos em frente, esclareceu oespecialista.Fontes de provocacaoA provocacao pode nascer de duas origens diferentes...surgimento:surge de forma espontanea. Nao procura deliberadamente ser uma provocacao, mase tratada como se fosse;deliberada:e uma forma sistematica e formal de demonstrar provocacoes. Muitas pessoas acreditam que a criatividade esomente um brainstorming. Tambem se pensa que e somente uma tarefarealizada em grupo. Porem,ela pode ser utilizada por uma so pessoa. Apesar da grande enfase que e atribuida hoje a criatividade dentro dasempresas, ja nao se duvida de que seja uma vantagem competitiva; o gurureconheceu que, em muitos casos, levar essas tecnicas na pratica nao e facil.Estar a favor da criatividade nao e suficiente. A tarefa de todos e tarefa deninguem. A criatividade no tempoDe acordo com o especialista, existem dois tipos de criatividade...acotidiana se refere a disposicao natural para procurar alternativas equestionar as coisas;aespecifica, por outro lado, implica um desejo explicito de criar.Fonte:A CRIATIVIDADEcomo provocacao. Disponivel em:<http://administracao.virtual.vilabol.uol.com.br/artigos/art19.html>.Acesso em: 13 maio 2004.
de agir, um modo de pensar sobre as decisoes que se toma nogerenciamento do seu laboratorio.Tentar controlar todos os aspectos de um projeto garante maiores chances de sucesso, mas nunca sera possivel controlar tudo. E assim mesmo. Os planos doprojeto representam suas ideias atuais, em um dado momento, sobre como osobjetivos serao atingidos. Mesmo se as abordagens previstas nunca tiverem sidotentadas antes, e importante descrever o que voce pretende fazer, como esperaque o projeto se desenvolva e os resultados que espera atingir. Quanto menos certezavoce tiver de que o plano funcionara, mais atentamente voce devera monitorar odesempenho para identificar o mais rapido possivel os desvios do plano. Se umaabordagem planejada parecer nao estar funcionando, voce devera fazer escolhasclaras sobre como modificar os planos existentes e redirecionar o trabalho.As pessoas, e nao os numeros e graficos, sao responsaveis por projetos de sucesso. O principalobjetivo do gerenciamento de projetos e integrar e motivar as pessoas, alem deapoiar suas decisoes. Sao as visoes criativas e o desempenho da equipe queserao, afinal, os responsaveis pelo sucesso do projeto, e nao um numero ougrafico. Portanto, mantenha seu pessoal concentrado, mas certifique-se de queesteja satisfeito e tenha liberdade de trabalho.FontePORTNY, Stan; AUSTIN, Jim. Gerenciamento de projetos para cientistas.Disponivel em: <http://pt.scribd.com/doc/23854682/Gerenciamento-Projetos-Para-Cientistas>.Acesso em: 18 ago. 2010.