e importante para as pessoas, para asorganizacoes e para a sociedade.Assim sendo,a administracao salarial pode ser entendida como o processo desenvolvido pelaempresa para definir ou manter estruturas de salarios justas e equilibrados naorganizacao, tanto no nivel interno quanto no nivel externo.Equilibriointerno e quando ocorre uma distribuicao equitativa entre os salarios dentro dapropria organizacao, que se obtem por meio da avaliacao e classificacao decargos, feita a partir de um trabalho previo em que se faz a descricao e aanalise dos cargos.Equilibrioexterno e quando os salarios de uma empresa estao ajustados quando comparados aossalarios de outros cargos de outras organizacoes que atuam no mesmo mercado detrabalho. A melhor forma de uma empresa garantir o equilibrio externo de seussalarios e por meio da realizacao de pesquisas salariais.Aadministracao dos salarios busca formas de tratamento e procedimentos quegaranta justica tanto para a aplicacao coerente dos recursos financeiros daempresa quanto para os colaboradores. A administracao salarial na empresasempre foi e sera um dos ralos a consumir muitas horas das liderancas poisimplica diretamente no fator que sustenta o equilibrio nao somente deseguranca.Nasequencia, o referido autor apresenta as diretrizes ou estrategias deadministracao de salarios, as quais darao sustentacao aos objetivos acimaexpostos e nortearao o desenvolvimento e manutencao dos procedimentos epoliticas a serem adotadas:a)Existencia de normas bem definidas e adequadas para analisar, avaliar eclassificar os cargos da empresa;b)Levantamento e analise da estrutura de cargos da organizacao e determinacao deseus deveres e responsabilidades;c) Aplicacaodos fatores de avaliacao aos cargos analisados;d)Classificacao dos cargos em classes salariais;e)Planejamento e execucao de pesquisas periodicas, na comunidade, dos salarios ebeneficios concedidos.Para aspessoas, as contribuicoes que elas fazem a organizacao representam investimentospessoais que devem proporcionar retornos na forma de incentivos ou derecompensas.Cada pessoa fazcontribuicoes a organizacao (na forma de trabalho, dedicacao, esforco, tempo),Do ponto devista da empresa, o sistema de remuneracao serve a um certonumero de funcoes, a saber:- Atrair emanter pessoas altamente qualificadas;-Recompensar os servicos prestados como um meio de reconhecer o desempenhopassado;- Motivardesempenho futuro;- Assegurarequidade do ponto de vista interno e externo;-Atendimento das normas legais;Do ponto devista das pessoas, o sistema de remuneracao tambem atende avarias funcoes, a saber:- Arecompensa proporciona um sentimento de seguranca;- Arecompensa e uma fonte de reconhecimento;- Arecompensa serve como um objetivo a ser atingido pela pessoa;Assim, paraa empresa, o sistema de remuneracao constitui um enorme investimento enquantopara as pessoas constitui uma importante e decisiva recompensa;1 -Reconhecimento da empresa, do executivo, da equipe, dos colegas.2 - Aprovacaosocial.3 - Status eprestigio social.4 - Premiosfinanceiros.5 - Aumentosalarial.Para construir um sistema de remuneracao, oexecutivo precisa definir previamente:- Um plano basico de remuneracao, a partir de:1- Principios de remuneracao que a empresa pretende adotar;2- Aspectos motivacionais que se deseja promover;3- Distorcoes aceitaveis e distorcoes que nao sao toleraveis no plano.As excecoes sempre existem em pelo menos 5 a 10% dos casos.-Quais as necessidades e expectativas que devemser satisfeitas.-Qual a racionalidade do plano.-O que e o como.-Relacionamento entre desempenho e recompensa