1. Saiba resolver conflitosPara comecar, ouca os dois lados quando um conflito surgir. Entender os pontos de vista de cada um e ter uma postura racional evita reacoes que podem prejudicar o clima na equipe. Discussoes rispidas e muito emocionais devem ser controladas.2. Retenhas talentosFazer um esforco para manter talentos na sua empresa pode ser muito vantajoso. Ofereca seguranca e valorize seu ambiente de trabalho, com conforto e horarios flexiveis. Alem disso, de chance ao funcionario para aprender e estar perto do nucleo de decisoes do negocio.3. Delegue o operacionalPara se dedicar as decisoes importantes da empresa, o dono precisa aprender a descentralizar o comando. Para isso, delegue tarefas operacionais, como atender telefonemas e organizar o estoque. Segundo Ferraz, isso da tempo para funcoes mais estrategicas.4. Treine pessoalmente seus colaboradoresVoce quer que as coisas na empresa sejam feitas exatamente como voce faria? A saida e treinar pessoalmente os funcionarios, dizendo como as tarefas devem ser executadas e estabelecendo padroes e processos bem definidos.5. Nao seja muito informalUma empresa pequena costuma criar uma relacao mais pessoal entre a equipe. Mas nao confunda esta aproximacao com informalidade. Nao trate clientes, fornecedores e funcionarios como se fossem amigos em uma mesa de bar. Demonstrar profissionalismo reforca a credibilidade da marca.6. Respeite as diferencasPara um bom ambiente de trabalho, respeitar as diferencas e essencial. Procure entender como funciona o mapa mental de cada colega e evite discutir assuntos polemicos, ou seja, aqueles que podem gerar discussoes desnecessarias, diz Ferraz.7. Assuma seus errosMelhorar o clima e tarefa do empreendedor. Se voce errar, assuma e explique-se. Deixar que boatos e fofocas se espalhem pode gerar distracoes e falta de confianca.8. Celebre as conquistasCelebrar as conquistas da equipe e dividir com todos os resultados da empresa. Isso contamina positivamente o ambiente. Mesmo realizacoes menores devem ser compartilhadas em pequenas confraternizacoes.9. Incentive o dialogoOs chefes dispostos a ouvir ja estao a frente daqueles que nao se preocupam em incentivar o dialogo. Valorize as varias opinioes que surgirem e esteja sempre atento ao bem estar da equipe. Ter um canal de comunicacao sempre aberto com os funcionarios e primordial.10. De feedacks produtivosSeja justo, especifico e criterioso na hora de dar feedback para a equipe. O ideal e fazer uma reuniao com hora marcada e se preparar. Criticas destrutivas nao colaboram com o desenvolvimento de ninguem. Por isso, mantenha uma postura equilibrada e seja sempre sincero.Texto de: Priscila Zuiniwww.exame.com.br Seja um vencedor voce tambem.Vencedores pensam como vencedores e agem como vencedores.Nao fique parado vendo o tempo passar !!!! Curta nossa Pagina no Facebook e saiba maishttps://www.facebook.com/pages/EMX-Consultoria-e-Coaching/311213362296532?ref=hl Ennemont Morel - Coach Membro da Sociedade Brasileira de Coaching http://www.sbcoaching.com.br/ocoach/ennemont_morel/ www.sbcoaching.com.br Nao importa quais sao as suas metas, o caminho para realiza-las voce encontra aqui. Com a assessoria de um Personal Coach, pessoas e empresas poderao produzir resultados mais satisfatorios, utilizando tecnicas e ferramentas comprovadas cientificamente que permitem o desenvolvimento de foco, planejamento, acao e melhoria continua, nos seguintes aspectos: Desenvolver habilidades: Aprimorar o planejamento pessoal e profissional Aumentar sua autoconfianca e o seu autoconhecimento Eliminar pensamentos limitantes Alcancar resultados positivos em diversas areas Desenvolver