A Governanca Corporativa , conjunto deregras e praticas que busca levar ate os investidores e interessados maistransparencia nas atividadesorganizacionais e um poderoso instrumento para as empresas como um todo. Esseconjunto de processos, costumes, politicas, entre outras acoes visam umaadministracao mais saudavel para todos stackeholders, ou seja, grupo deacionistas, credores, fornecedores, clientes, colaboradores e todos ,que de certa forma, estao envolvidos no sistema de uma organizacao. Em sintese, a Governanca Corporativa temcomo objetivo, acima de tudo, trazer confiabilidade para os acionistas, atravesde acoes que assegurem que o comportamento dos administradores seja calcado emetica e sempre alinhado com o interesse dos seus acionistas.Fonte: http://www.significados.com.br/governanca-corporativa O planejamento tatico nao envolve,tecnicamente, a empresa como um todo, mas esta dentro da proposta de todo macroambiente organizacional. Este plano e mediado pelo gestor operacional que administra o corpo operacional; este posua vez executa o planejamento tatico. O planejamento tatico tem como objetivootimizar a realizacao de um determinado setor como o recursos humanos, odepartamento pessoal, o marketing e assim por diante. Mas cada setor pode ter oseu plano em andamento, no entanto cada area tem a sua reengenharia ouaperfeicoamentos que tem como objetivos contribuir para a empresa como um todo,visto que cada setor esta integrado com todo o sistema. Diferente do planoestrategico, este que e formulado pela alta administracao que analisa, calculae formula projetos e melhorias para todo ambiente organizacional.Adaptacao: Aulas online de planejamento Economico da faculdade Estacio de Sa Orcamento pode ser definido, ou entendido,como um plano detalhado de gerenciamento de recursos financeiros durante umdeterminado periodo de tempo. Logo, representa a concretizacao de um planejamentopara o futuro, isso, expresso quantitativo e formalmente. Existem diversos tipos de orcamentos:anual, administrativo; orcamento complementar, de cambio de custos, e, por aivai. Basicamente todos tem os mesmos objetivos e finalidades, ou seja, aotracar um orcamento de custos, por exemplo, a organizacao esta buscando omelhor processo de alocacao de recursos disponiveis para serem utilizados comeficiencia e eficacia pelos gestores e todos seus colaboradores. E necessario ter em mente que orcamento fazparte de um subsistema da organizacao que colabora e reflete o andamento dessesistema como um todo, ainda que cada setor tenha o seu orcamento proprio. Por exemplo,um gestor administrativo, de um hotel, pode elaborar um orcamento de valor xpara ser gasto com o seu almoxarifado. Logo o almoxarifado estara integrado comvarios centros de custos, que sao subsistemas de todo o sistema que e toda aestrutura do hotel, e esses, por si, tem um corpo de colaboradores que temparticipacao ativa em todo esse processo orcado. Portanto, esse plano so sera completo se houvera participacao efetiva de todos colaboradores atraves de suas acoes na hora deutilizar com cautela os insumos. Mas pra isso e fundamental tambem que haja, alemda transparencia e controle, uma cultura pre-definida desde a origem do planejamento. Nao esquecendo que o orcamento edecorrencia do planejamento e um instrumento de controle dele. Enfim, para ser eficaz, um bom sistemaorcamentario deve permitir a existencia de planejamento e controle. Pois um planejamentosem controle efetivo configura perda de tempo. Fonte: www.estacio.com.br (aulas online da disciplina de Orcamento Empresarial) " Visao e a arte de ver as coisas