familia fundadora. O trabalho como consultora foi demandado com oobjetivo de consultoria buscar a solucao para viabilizar um projetode implantacao de software que envolvia literalmente toda a empresa. Os principais entraves eram comportamentaisgerados por conflitos entre aosgerentes, que nunca haviam trabalhado de forma participativa.Comotudo comeca com uma visao, o trabalho inicial foi estudar a abrangencia do projeto e desenhar as estrategias para envolver asliderancas e consequentemente as equipes e muitas vezes atuar pontualmente aosmais resistentes a mudancas. Foi um longo trabalho, dois anos e meio, mais o objetivo claro econcreto foi fundamental para o sucesso.Muitos lideres se revelaram, alguns desistiram eficaram pelo caminho. Como a consultoria atua basicamente em reunioessemanais a cada reuniao uma surpresa, as vezes animadora outras nao. Foi um trabalho de capacitacao, de troca deinformacoes, de busca de solucoes para formatar um objetivo comum compartilhado. Umfato marcante e que quando parecia quetudo estava equacionado, eu uma mudanca inesperada.Um gestor de fundamentalimportancia, tomou a decisao de se desligar do projeto.Ele ocupava homem deconfianca da diretoria e tinha dificuldades de trabalhar de formaparticipativa. Os meses que do antecederam sua saida foram de muitas reunioesde muitas tentativas de compartilhar a visao, e de resistencia.Umdia, em uma reuniao ele chegou tranquilamente e disse que havia descoberto arazao de seu incomodo com o processo de implantacao. Ponderou que o projeto levaria alguns anos para ser concluido e sua cabecas ja estava emoutra.Que estava perto de se aposentar e o esforco nao compensaria. O seja eleverificou que seus objetivos pessoais nao casavam com o esforco empenho necessario para a implantacao.Na pratica "A lideranca ealgo comum, desinteressante e nada romantico. Sua essencia e odesempenho". Peter DruckNa pratica a qualificacao nao prescinde de algumascaracteristicas pessoais como amorcarater, credibilidade , etica responsabilidade e integridade. Para ser seguidoo lider tem que gerar confianca e a confianca e construida a cada dia de formaque mesmo aqueles que nao o tenham afinidade pessoal com ele possam respeita-lo. Resumindo Lideranca e trabalho duro pois, mesmo para os que estao acostumados aocupar posicao de poder e responsabilidade, pois terao que liderar dandosuporte e trazendo a existencia a lideranca existente em todos os liderados.O dia a dia e nao e tao glamoroso...Enfrentar desafios diariamente missao. Convivermuitas vezes com funcionariosdesmotivados, processos nao definidos,pessoas dissimuladas e crueis. Bem comocom profissionais geniais que saoexcelentes tecnicos mais de dificil convivencia. Ufa... Quanto trabalho! Voltando aoscaso... Em uma experiencia recente como consultora, em outra empresa familiar, trabalhei com umjovem que possuia um grande potencial,que preenchia todos os requisito para ser um excelente lider, mas que aindanao se via nesse papel. Nesse caso em especial, era visivel uma gama decaracteristicas imprescindiveis a funcao como: carater ilibado, amor pelaspessoas e uma identificacao total com a visao e missao da organizacao. O que faltava a ele, na verdade, era maturidadepara saber que era capaz, se ver assumindo sua posicao. Nesse caso o maisimportante foi a tomada de consciencia e a coragem para partir para a acaosabendo que todo projeto exigem maturidade. E maturidade exige tempo e esforco.A lideranca e nata ou pode seraprendida ?E a pergunta que sempre surge quando se fala