De acordo com Chiavenato(2010), a remuneracao total e o pacote de recompensas quantificaveis que um funcionario recebe pelo seu trabalho. A remuneracao constitui o mais importante custo de muitas organizacoes. De acordo com ele, os custos de pessoal atingem cerca de 60% dos custos totais em empresas de manufatura e em muitas organizacoes de servicos. Isso significa que a eficacia com que a remuneracao e aplicada faz uma diferenca significativa em aumentar ou reduzir a competitividade organizacional. Um exemplo, e uma organizacao de alta tecnologia, que depende dos resultados de sua pesquisa e desenvolvimento para gerar novos produtos e servicos, em que pode perder sua capacidade de inovacao e competitividade se oferecer uma recompensa salarial insuficiente para o seu pessoal, permitindo que seus concorrentes facam pirataria e roubem seus melhores talentos. Como pagar e a quem pagar, segundo Chiavenato(2010), sao dois aspectos cruciais na estrategia das organizacoes, pois afetam o lado do custo do esquema financeiro e determinam a maneira pela qual elas conseguem um alto ou baixo retorno do dinheiro aplicado. O nivel de salarios, e o elemento essencial, tanto na posicao competitiva da organizacao do mercado de trabalho, como nas suas relacoes com seus proprios empregados. O que as organizacoes devem entender?O primeiro passo para a boa produtividade organizacional, e que um colaborador bem remunerado(mesmo que ele seja bem qualificado) ira sempre querer entregar algo compativel ao que recebe. Em segundo lugar, o fator preponderante para se desenvolver um bom servico, e um excelente ambiente de trabalho.Afinal, ergonomia nao e frescura alguma e sim uma necessidade, pois, um clima cordial e harmonioso e desejo de todos, e as empresas devem colaborar para a construcao desde ambiente. Fonte:CHIAVENATO, I. Gestao de pessoas. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010EfetividadeVisitem tambem Desenvolvimento pessoal e organizacional Atualmente, respeitar um superior apenas para cumprir um protocolo hierarquico deixou de ser uma constante entre as empresas. Os jovens de hoje, a chamada Geracao Y nao querem mais saber da importancia do cargo que um lider ocupa, mas sim, do conhecimento que o executivo apresenta. E acredite, a exigencia nao se resume apenas em tecnicas, a Geracao Y vem com tudo! Eles querem mesmo, e um lider que saiba um pouco de tudo e que tenha habilidades em Gestao. Antigamente, as pessoas respeitavam aqueles que dominavam e possuiam o conhecimento tecnico, nos dias de hoje, o respeito se da pelo reconhecimento, sem contar na transparencia e integridade que tambem sao fundamentais.Cobrancas e controle ja se tornaram banais, pois os jovens precisam mesmo e de contexto, Tantos os jovens, como os mais maduros respeitam os lideres integros que sejam coerentes em seu discurso e pratiquem aquilo que falam. A exigencia disso tudo? E o fato que o mundo corporativo nao costuma ser muito transparente, especialmente por conta de alguns gestores que tem seus bonus ligados ao resultado da empresa. Se voce nao conseguiu entender, ou se adequar tao bem a essa nova realidade, nao se preocupe, ainda da tempo de mudar! Para o lider se manter informado, com as constantes transformacoes do mundo atual , ele deve primeiramente