AS FORCAS COMPETITIVAS DE PORTER A figura acima mostra as cinco forcas competitivas do modelo criado por Porter, considerando a rivalidade entre concorrentes e a ameaca representada por novos entrantes, pela possibilidade de emergencia de produtos substitutos e pelo poder de barganha ou de fornecedores ou de compradores. Este modelo amplia a base analitica setorial, a medida que essas forcas mostram que a concorrencia em um setor envolve todas as organizacoes do mesmo. Fornecedores, compradores, entrantes potenciais, sem falar nos concorrentes, sao todos rivais entre si pela margem potencialmente a ser gerada pelo setor.*** Esta e mais uma ferramenta que nos auxilia na gestao do conhecimento e planejamento estrategico e e fundamental para o sucesso organizacional. Ela se baseia profundamente no diagnostico estrategico externo que pode ser feito no macroambiente ou no setor de negocios especifico da organizacao.Fonte: Planejamento Estrategico - Chiavenato Planejamento Estrategico Coca-Cola and Pepsi Cola . . Juntos, eles controlam mercado de refrigerantes. Este exito pode ser atribuido a sua estrategia global para produzir e promover os seus produtos. Ambos decidiram construir marcas globais para engarrafamento ao longo de todo o mundo. E uma parte do produto vai em direcao a publicidade para construir e manter reconhecimento da marca. O engarrafamento sao responsaveis pela producao e distribuicao de maquinas automaticas, supermercados, restaurantes e outros estabelecimentos retalhistas. No entanto, a publicidade e deixada para a Coca-Cola e a Pepsi. Alem disso, os engarrafadores devem assinar um acordo que os proibe de distribuir outras marcas concorrentes A sua estrategia e simples, ainda dinamico e forca os engarrafadores de entrar em acordos exclusivos, o que gera um grande obstaculo a entrada na industria. Qualquer concorrente potencial deve criar a sua rede de distribuicao em vez de utilizar a existente e as grandes quantidades de dinheiro gasto em publicidade ajuda a desenvolver uma marca global e diferenciar os seus produtos. Alem disso, a fidelidade a marca permite que ambas as empresas a cobrar precos elevados. Assim, os gestores devem estudar o modo como outras organizacoes comportam e identificar as suas estrategias. Em um ambiente competitivo instavel ou incerta, os gestores devem se apegam em um minucioso planejamento para encontrar uma estrategia que lhes permita competir eficazmente. Planejamento estrategico envolve tres grandes etapas: uma determinacao a missao da organizacao e as principais metas, escolhendo estrategias para realizar a missao e os objetivos, e implementacao das estrategias. Determinando a missao e os objetivos da organizacao e a primeira etapa do processo de planeamento. Para definir a missao gestores devem perguntar-se "Quem sao nossos clientes, estao a ser satisfeitas as suas necessidades, e como e que eles correspondam?" Estas perguntas permitem ao gestor a identificar as necessidades para as presentes e futuras. Eles tambem ajudar os gestores a planejar e estabelecer metas adequadas e desrespeito inadequada objetivos. Desenvolver objetivos dar uma organizacao um senso de direcao. A missao da Coca-Cola para maximizar o seuvalor ao longo do tempo e apoiado por seis crencas principais: 1) A procura drives tudo o que fazemos. 2) A marca Coca-Cola e a essencia do nosso negocio. 3) Vamos servir aos