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o consumidor, por isso a Americanflex tem um conceito de loja diferenciado, que possibilita maior conhecimento do produto. O cliente tem a possibilidade de degustar os colchoes e escolher qual deles mais se adapta ao seu perfil. O contato com o produto e fundamental para diferenciar um colchao do outro e conhecer as caracteristicas de cada um, afirma Jane. Os consultores das lojas sao profissionais treinados e especializados para tirar todas as duvidas dos consumidores a respeito dos produtos. Eles orientam sobre o colchao ideal para cada pessoa, levando em consideracao informacoes pessoais. Raio-X Americanflex Franchising Segmento que atua: Moveis, Decoracao e Presentes Entrada do Franchising: 2014 Numero de unidades em funcionamento: 10 lojas proprias Modelos de Negocio: lojas de shopping e lojas de Rua Area minima das unidades: 90m2 Taxa de franquia: 20 mil Capital de giro: 75 mil Taxa de publicidade: 2% sobre faturamento bruto No de funcionarios por unidade: de 2 a 3 funcionarios Faturamento bruto: R$ 100 mil Faturamento medio: R$ 80 mil Prazo de retorno: 36 meses Cidades foco da expansao: Regioes Sudeste, Sul, Centro Oeste, Nordeste
Geracao de Empregos Evolucao por Faturamento Bruto em Bilhoes (R$) Evolucao das Redes Franqueadoras Evolucao por Unidades Franqueadas A rede de perfumaria e cosmeticos O Boticario continua reinando absoluta no ranking brasileiro de franquias. De acordo com dados da Associacao Brasileira de Franquias (ABF), a rede possuia 3.710 pontos de venda em operacao ate o fim de 2014. O mais curioso: a marca lidera a lista da ABF desde o inicio de sua divulgacao, em 2010. Em segundo lugar no ranking, aparece a escola de idiomas Wizard, que pulou seis posicoes no ano passado, deixando para tras a Colchoes Ortobom, que este ano figura em terceiro. A Wizard, no entanto, nao informou o numero de unidades. Ja a Ortobom informou que fechou o ano com 1.926 lojas em funcionamento. Segundo a ABF, as franquias que fazem parte das 20 mais bem colocadas na lista sao marcas consolidadas, o que reduz o risco de o negocio fracassar. Entrar no segmento de franquias que possui grande numero de lojas, no entanto, e mais dificil para os investidores de primeira viagem. "A expansao das redes e feita, preferencialmente, por franqueados que ja tem unidades da marca e ja conhecem o negocio", afirma Lyana Bittencourt, diretora de marketing da consultoria em franchising Grupo Bittencourt, em entrevista ao portal Folha/UOL. Isso reduz o risco para a franqueadora porque esse franqueado ja provou que e capaz de trazer resultados." A consultora reforca que as franquias preferem franqueados que ja atuam em uma determinada regiao quando pretendem abrir outra unidade proxima. "E uma forma de evitar que um franqueado concorra com outro da mesma rede." O mesmo acontece quando a empresa decide abrir um segundo ponto dentro de um shopping, completa a consultora. Ranking das maiores franquias em numero de unidades no Brasil (dados da ABF): 1o: O Boticario (perfumes e cosmeticos) 2o: Wizard (escolas de idiomas) 3o: Colchoes Ortobom (lojas de moveis) 4o: Cacau Show (chocolates) 5o: Subway (fast-food) 6o: McDonald's (fast-food) 7o: Am Pm (lojas de conveniencia em postos de gasolina) 8o: Kumon (reforco escolar) 9o: Jet Oil (servico de troca de oleo) 10o: Bob's (fast-food) 11o: BR Mania (lojas de conveniencia em postos de gasolina) 12o: Nosso Bar (venda de bebidas e petiscos) 13o: Correios (servico postal) 14o: Fisk (escolas de idiomas) 15o: CVC (agencias de turismo) 16o: Dia% (supermercado) 17o: Oticas Diniz (comercio de oculos e lentes) 18o: Oticas Carol (comercio de oculos e lentes) 19o: CCAA (escolas de idiomas) 20o: Hering (vestuario) Fonte: Portal ABF Fonte ABF em 22/05/2014 Classificacao Rede Segmento Total de Unidades 1a O BOTICARIO Cosmeticos e Perfumaria 3635 2a COLCHOES ORTOBOM Moveis, Decoracao e Presentes 1815 3a MCDONALD S Alimentacao 1756 4a KUMON Educacao e Treinamento 1593 5a CACAU SHOW Bebidas, Cafes, Doces, Salgados e Sorvetes 1589 6a AM PM MINI MARKET Negocios, Servicos e Conveniencia 1565 7a SUBWAY Alimentacao 1474 8a WIZARD IDIOMAS Escolas de Idiomas 1264 9a JET OIL Servicos Automotivos 1235 10a BOB S Alimentacao 1058 11a ESCOLAS FISK Escolas de Idiomas 1002 12a HOKEN Beleza, Saude e Produtos Naturais 896 13a BR MANIA Negocios, Servicos e
Conveniencia 867 14a OTICAS DINIZ Bijuterias, Joias e Oculos 753 15a DIA% Negocios, Servicos e Conveniencia 713 16a CCAA Escolas de Idiomas 699 17a OTICAS CAROL Bijuterias, Joias e Oculos 650 18a CHILLI BEANS Acessorios Pessoais, Calcados e Tenis 636 19a PREPARA CURSOS PROFISSIONALIZANTES Educacao e Treinamento 633 20a HERING STORE Vestuario 610 21a CNA Escolas de Idiomas 589 22a SEGURALTA - BOLSA DE SEGUROS Negocios, Servicos e Conveniencia 565 23a DOUTOR RESOLVE Negocios, Servicos e Conveniencia 550 24a LOCALIZA RENT A CAR Servicos Automotivos 542 25a MICROLINS Educacao e Treinamento 512 REGRAS DA RELACAO DE FRANQUIAS POR No DE UNIDADES Todos os conteudos e dados aqui informados foram fornecidos exclusivamente pelo Associado. A ABF informa que o conteudo e a veracidade dos dados publicados nesta pagina sao de unica e exclusiva responsabilidade civil e penal do Associado, que, ao se associar, recebe uma senha pessoal e intransferivel para fazer a atualizacao dos dados, nao sofrendo nenhuma interferencia da ABF
A rede de franquias esta em busca de novos investidores no estado e um master franqueado para expandir a marca na regiao De 05 a 09 de agosto, a rede de franquias AcquaZero estara presente na Feira do Empreendedor do Ceara com uma excelente oportunidade aos interessados em fazer parte de um dos negocios que mais cresce no pais. A rede fechou uma parceria com a organizacao do evento, na qual ira sortear um licenciamento plus. Na modalidade, estao inclusos um kit para 400 lavagens, uniformes e acessorios para limpeza automotiva, alem do acompanhamento do carrinho movel de fibra da marca (foto). A pessoa sorteada ganhara ainda o treinamento oferecido pela rede para conhecer as tecnicas utilizadas pela AcquaZero e se tornar apta a realizar os servicos inclusos dentro da modalidade, tais como a lavagem ecologica, enceramento profissional, cristalizacao de vidro e revitalizacao de plastico, acrescenta Marcos Mendes, diretor da rede, esclarecendo que ficara por conta do vencedor do sorteio apenas os custos de passagem e hospedagem para o treinamento em Sao Paulo, cidade-sede da matriz. Ainda de acordo com o diretor da rede, os visitantes que realizarem o cadastro na Feira com o interesse no setor automotivo serao automaticamente inclusos no sorteio a ser realizado no ultimo dia do evento. Em expansao pelo pais, a AcquaZero esta em fase de atencao ao potencial das regioes Norte e Nordeste e ve a Feira do Empreendedor do Ceara como um bom momento para crescer e desenvolver a quantidade de franqueados no estado. Acreditamos que o evento funcionara como uma especie de vitrine, nos permitindo fortalecer a imagem da marca na regiao, afirma Marcos. Outra expectativa da rede, que pretende fechar pelo menos 4 negocios por meio da Feira, e conquistar um master franqueado que assuma a expansao regional da AcquaZero no estado e de suporte aos franqueados que surgirem na regiao. Atualmente, temos quase 100 operacoes em funcionamento no pais. Com o crescimento do negocio, surgiu a necessidade de regionalizar a administracao e suporte da rede e o meio encontrado para isto foi a Master Franquia, explica o franqueador. Dentre as vantagens de ser um master franqueado da AcquaZero, esta a participacao de 15% sob os lucros das franquias contratadas e 10% sobre os produtos que vender. O investimento inicial da Master Franquia da rede e de R$ 42 mil e R$ 5 mil do kit inicial de produtos. O prazo de retorno do capital investido e de 18 a 24 meses. A AcquaZero conta com uma unidade em Fortaleza ha um ano e meio e por meio dela vem quebrando paradigmas e mostrando aos condutores que a lavagem ecologica e a melhor opcao de limpeza dos veiculos, pois nao prejudica o meio ambiente e oferece uma qualidade ainda maior que a lavagem tradicional. Todos os produtos utilizados nos servicos oferecidos sao biodegradaveis e de alta qualidade. Marcos diz que a capital cearense comporta ainda pelo menos 5 unidades da franquia, de acordo com o seu potencial de mercado. Alem de Fortaleza, cidades como Sobral, Juazeiro do Norte, Maracanau e Caucaia tambem estao
na mira da AcquaZero. Sobre a AcquaZero Rede de franquias especializada em lavagem ecologica e estetica automotiva, a AcquaZero nasceu em Sao Paulo e atua no mercado desde 2009. Atualmente, a rede conta com 84 unidades/licenciamento em todo o pais, quatro delas Masteres Franqueadas. A AcquaZero se destaca por nao utilizar agua em seu metodo de trabalho e aplicar produtos biodegradaveis em todos os servicos oferecidos pela rede. Todos os produtos sao ecologicamente corretos, gerando assim desenvolvimento sustentavel. Seguida da lavagem ecologica, carro-chefe da empresa, a AcquaZero oferece os servicos de enceramento, cristalizacao de vidros, limpeza tecnica de motor, impermeabilizacao de estofados, higienizacao de ar-condicionado, higienizacao interna (estofados), limpeza e hidratacao de couro, revitalizacao de plasticos e revitalizacao/cristalizacao de pintura. As modalidades oferecidas pela rede AcquaZero sao: Licenciamento Basico, Licenciamento Plus, Licenciamento Express, Franquia Prime, Franquia Standard, Franquia Partnership, Delivery (com carro reboque), Franquia Gold e Master Franquia. AcquaZero Rua Joao Oliveira Carmo, no 160, Jardim Felicidade - Sao Paulo/SP Tel.: (11) 3903-4194 e (11) 3903-4192 Informacoes: www.acquazero.com.br Assessoria de imprensa Fatos&Ideias Comunicacao (17) 3216-5809 fatoseideiascomunicacao@gmail.com Renata Brito (17) 9 9107-4530 - renatabrlcomunica@gmail.com Leticia Leonel (21) 9 7919-8249 leticia.fatoseideias@gmail.com
e camisolas tambem ganharam mais destaque. O marketing agressivo da HOPE tambem contribuiu para tornar a marca mais conhecida e valorizada pelas consumidoras. Em 2012 fizemos muitas acoes de marketing dentro das lojas, promocoes e posicionamos a marca para uma mulher brasileira antenada em moda, beleza e bem-estar, diz a gerente de marketing, Veronica Wolff. Atualmente a garota-propaganda da HOPE e a atriz Juliana Paes.Em 2012 novos projetos foram colocados em pratica. A marca inaugurou uma flagship de 200m2 na Oscar Freire, tradicional rua da capital paulista conhecida pela grande concentracao de grifes. O espaco ficou muito interessante como negocio. Queremos abrir mais cinco lojas-conceito com o mesmo modelo, diz Korytowski. Tambem tiveram inicio no ano passado os espacos HOPE Sob Medida, ambientes exclusivos da HOPE dentro de lojas multimarcas. Com 100 espacos ja implantados, a meta e chegar a 300 HOPE Sob Medida ate o final do ano. O objetivo do novo projeto e viabilizar e potencializar a marca, em cidades onde o sistema de franchising em funcao do numero de habitantes, economia, entre outros fatores, nao se mostra viavel.Alem das lojas de marca propria, a empresa tambem atua no comercio eletronico e distribui para varejos multimarcas no Brasil e no exterior. :: Conheca outras franquias de vestuario
impedimento, a criterio daSecretaria de Estado dos Negocios do Interior relacao circunstanciada dos servicosque houverem prestado a coletividade. unico Sera cassada a declaracao de utilidade publica no caso de infracao deste dispositivo, ou se, por qualquer motivo, a declaracao exigida nao for apresentada em tres anos seguidos.Art. 4o - Sera igualmente cassada a declaracao de utilidade publica seja ex-officio,seja mediante representacao documentada do orgao do Ministerio Publico, ou de qualquer interessada, sempre que se provar a nao obediencia as exigencias deste decreto- lei.Art. 5o - A Secretaria de Estado dos Negocios do Interior elaborara o regulamentodeste decreto- lei.Art. 6o - Revogam- se as disposicoes em contrario.Observamos que existe legislacao amparando o reconhecimento da Sociedade esportiva Cachoeirinha como sociedade de utilidade publica, tornando a Sociedade apta a fazer um convenio com a Prefeitura Municipal e receber verbas municipais para manutencao.Em troca a Prefeitura Municipal alem de participar da administracao da SEC podera utilizar as dependencias da Sociedade para eventos culturais, esportivos, sociais e beneficentes, alem de instalar no predio as Secretarias de Esporte e Cultura.Esta parceria entre o municipio e a iniciativa privada rendera bons frutos para toda a comunidade, Cachoeirinha precisa, Cachoeirinha merece a SEC.
Em 4 de fevereiro de 1964 nascia na cidade de Porto Alegre a menina Ligia beatriz Nunes, criada em Sao Luiz Gonzaga, interioior do estado, pelos seus avos, pois sua mae nao tinha condicoes financeiras de cria-la. Ligia experimentou a dor de viver longe da mae, conheceu seu pai aos 15 anos de idade e com a surpresa veio a dor em saber que aquele que a criou nao era seu pai biologico.A menina Ligia comecou a trabalhar aos 9 anos de idade e nunca teve brinquedos, quando sobrava tempo fazia bonecas de sabugo de milho para brincar com seus irmaos.Na escola todos percebiam a tristeza da menina que era chamada pelos professores de "crianca carente".Anos depois a Ligia foi Estudar em um colegio de Freiras, ao final desse periodo ficou aos cuidados da tia que e conciderada uma segunda mae, uma amiga especial que a escuta e a consola ate hoje.Com uma vida marcada de dor e sofrimento Ligia seguiu apostando tudo na felicidade, casou-se e teve filhos, em 1998 com os filhos ainda pequenos ela procurava um emprego para dar sustento a familia, foi quando ela passou a vender lanches no campo de futebol da Sociedade Esportiva Cachoeirinha e nas empresas situadas na Avenida Ritter, com uma caixa de isopor cheia de lanches em um braco e outra com refrigerentes no outro mais uma sacola com uma termica de cafe, a guerreira Ligia caminhava todos os dias aproximadamente 6 km para vender seus lanches.Mesmo quando chovia ela saia para vender, algumas ruas eram de chao batido e o barro dificultava suas caminhadas, depois de algum tempo ligia conseguiu comprar um trailer gracas a influencia do Sr. Pinheiro, proprietario de uma empresa no Centro Industrial de Cachoeirinha, o trailer ficou em frente da firma dele, oferecendo sanduiches e salgados.Com o passar do tempo a Ligia foi convidadaa administrar o campo de futebol da SEC, foi neste tempo que comecou o trabalho de ajudar as criancas carentes, no Natal ela conseguia coletar varios brinquedos juntamnete com os empresarios do municipio, esses brinquedos faziam o natal de muitas criancas pobres, Ligia sempre diz que o maior presente para ela e ver o brilho nos olhos dessas criancas em receber um brinquedo.Ligia administrou o campo de futebol por 7 anos, foi quando um dia ouviu falar que a SEC estava fechando as portas, entao falou brincando que um dia seria presidente da SEC, Ligia mal sabia que algumas pessoas escutaram essa afirmacao e guardaram na memoria.Os dirigentes da SEC conhecendo o carater e a competencia de Ligia a convidaram para ser Presidente da SEC, ate hoje ela e grata ao reconhecimento, que diz nao ser um favor mas sim uma recompensa ao esforco e dedicacao dela a este grende clube de Cachoeirinha.Ligia assumiu a SEC como presidente provisorio durante 2 anos fazendo a Sociedade crescer, montou uma chapa e concorreu nas eleicoes de 2006 sendo a presidente mais votada, administrou a SEC ate 2008 mostrando um trabalho exemplar. Na ultima sexta-feira (17/6) a presidente da Associacao de Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE), Mirna
Arboit, a vice-presidente Debora Fortes Knoner e o diretor Tesoureiro da instituicao, Eliseu Goncalves da Silva receberam do Prefeito Vicente Pires o Convenio 19/2011 que preve o repasse de mais de 68 mil reais para o atendimento a 30 criancas e adolescentes com deficiencia. O repasse dos recursos da Secretaria Municipal de Cidadania e Assistencia Social atraves do Fundo Municipal do Direito da Crianca e do Adolescente foram aprovado pelo Conselho Municipal dos Direitos da Crianca e do Adolescentes e serao aplicados conforme o Plano de Trabalho apresentado ate outubro de 2011. Fonte: Clictribuna
que pode, e juntos levamos para essas criancas pobres, um pouco de alegria e amor"- Diz Ligia emocionada.Na Pascoa a Ligia recolhe doacoes de doces e balas complementando o que falta do seu proprio dinheiro, nao deixando nenhuma crianca passar a pascoa sem receber doces, ela vai ate as vilas reune a criancada com brincadeiras e muita festa e distribui os pacotinhos com doces. Sao esses gestos de solidariedade, carinho e amor ao proximo que forjam os valores dessa mulher simples e humilde e com um emorme coracao.
No dia 05 de julho Ligia apresentou o projeto de reabertura da Sociedade Esportiva Cachoeirinha na tribuna da camara de vereadores. Durante proximadamente 15 minutos ela falou para os vereadores de nosso municipio sobre propostas para solucionar os problemas da Sociedade e reabrir para a populacao. Uma das opcoes e de tranformar a SEC em uma sociedade de utilidade publica recebendo investimentos da Prefeitura Municipal. A Sociedade desde sua inauguracao sempre proporcionou a comunidade de Cachoeirinha atividades sociais, culturais, esportivas e de lazer amparadas na estrategia de desenvolvimento e inclusao social. No dia 21 de julho deste ano o drama dos moradores da Vila Olaria se repetiu, todos os anos e a mesma coisa a vila fica totalmente ilhada. As chuvas intensas fazem com que o rio transborde inundando a vila e obrigando as mais de 100 familias que residem no local a sairem as pressas de suas casas deixando para tras eletrodomesticos, roupas, etc.Segundo informacoes da defesa civil o rio Gravatai subiu cerca de 4,78 metros na estacao da Corsan na ultima enchente.As familias foram removidas para um CTG proximo da escola lampadinha e no dia 23 de julho receberam a visita de Ligia Nunes que fez a doacao de roupas e fraldas para as familias mais necessitadas alem de conversar e buscar solucoes para os problemas daquela comunidade junto a Prefeitura Municipal. Segundo ela nao basta apenas tomar atitudes no momento em que ocorrem os problemas, mas sim buscar uma solucao definitiva, construindo moradias para a comunidade em um local seguro. Os ultimos dez dias do prefeito Vicente Pires foram de angustia, reunioes, projecoes e formatacao de um pacote para enfrentar a queda na arrecadacao impactada, principalmente, pela reducao nos repasses do Fundo de Participacao dos Municipios (FPM). A ultima sexta-feira foi a pior delas com a demissao de 47 ocupantes dos Cargos e Comissao, o que exigiu esforco para negociar o enxugamento com a base de 12 partidos aliados (veja materia abaixo).No decreto que vigora essa semana estao uma serie de medidas para contencao de despesas que vao desde o telefone ate a limpeza de pracas. Segundo Vicente, o Municipio deixou de receber nos primeiros oito meses do ano R$ 1 milhao de repasses do FPM. Os motivos sao basicamente dois. O primeiro e a queda na arrecadacao do Governo Federal considerando tambem os beneficios de IPI concedidos para veiculos e alguns eletrodomesticos. O outro, foi a queda no percentual que Cachoeirinha tem direito no bolo do FPM. O indice era de 3.4 e caiu para 3.2 em funcao de uma estimativa errada do tamanho da populacao calculado pelo IBGE e derrubado na justica. Durante meses a cidade recebeu menos dinheiro, o que foi corrigido a partir de maio.De janeiro a agosto desse ano, Cachoeirinha recebeu R$ 14,2 milhoes contra R$ 15, 1 milhao que deveriam ter entrado nos cofres, segundo Vicente. Uma queda pouco acima dos 6%. A crise enfrentanda pela Prefeitura de Cachoeirinha e a mesma de todas as demais no Brasil. Vicente destaca que o Governo Federal se comprometeu em pelo menos repassar os mesmos valores
nominais de 2008 as prefeituras, mas se cumprir a cidade ainda perde porque no ano passado os valores repassados ainda eram calculados com base no indice apurado com a populacao errada, ou seja, 0.2 menor.Mas nao e apenas com o FPM que a Prefeitura sofre. Ha ainda perdas em outras arrecadacoes e Vicente estima que va fechar o ano com cerca de R$ 12 milhoes a menos nos cofres. Isso corresponde a cerca de 9% do orcamento bruto projetado, que e de R$ 168 milhoes.Para garantir os investimentos, muitos dos quais prometidos na campanha eleitoral, a forma encontrada foi a de segurar a maquina. Cortes em despesas de custeio, investimentos internos e reducao nos gastos com a folha de pagamento. Vicente quer chegar em dezembro cumprindo com a Lei de Responsabilidade Fiscal, que determina em 51,3% da receita corrente liquida o gasto para pagamento de funcionarios. Hoje, o percentual esta em 54%.Estamos fazendo o possivel para nos enquadarmos dentro desta nova realidade sem deixar de lado os investimentos, destaca.Demissao de CCs exigiu esforcoA demissao de 20% dos 234 ocupantes dos Cargos em Comissao (CCs) foi a operacao mais complicada do plano anticrise. Com menos dinheiro entrando no caixa, o percentual de comprometimento da receita corrente liquida com a folha de pagamento aumentou, ferindo a Lei de Responsabilidade Fiscal. A saida, ja que nao da para demitir servidores concursados, foi enxugar o quadro de CCs, alem, e claro, de outra medida que e a de nao chamar nenhum concursado, salvo em casos de reposicao de servidores por doenca, morte ou aposentadoria.Os 12 partidos aliados tiveram de entregar uma lista com os indicados para o sacrificio, que aconteceu na sexta-feira com a demissao de 47 pessoas. Segundo o prefeito Vicente Pires, houve uma negociacao. Nao fizemos o desligamento sem uma analise. Em alguns casos, pela relevancia do servico prestado e qualificacao do CC, nao aceitamos a indicacao e buscamos uma substituicao. Vicente destaca que a alianca que o levou ao governo nao se fragilizou com as demissoes. Quando a gente fala a verdade e quando todo mundo sabe da real dificuldade fica menos complicado conduzir processos como esse. Estamos fazendo todos os esforcos para economizarmos sem deixar de fazer os investimentos mais urgentes que a cidade precisa.Fonte: Tribuna de Cachoeirinha