Quem assistiu ao programa CQC, da Rede Bandeirantes, na segunda-feira, viu o apresentador Jose Luiz Datena como ancora, substituindo o titular Marcelo Tas. Datena, que mudou cinco vezes de emissora e acaba de voltar para a Band, fingia a todo o momento que se esquecia em qual emissora estava. "Ontem era Record, hoje e Band", dizia Rafinha Bastos, um dos apresentadores.Na vida real, as constantes mudancas de empresa em um curto espaco de tempo, geralmente, nao sao bem vistas pelos recrutadores, avalia Monika Hamori, professora de administracao e recursos humanos na IE Business School.FalaciasEm um artigo publicado na revista Harvard Business Review, em 2010, a professora identificou quatro falacias na carreira, sendo que uma delas dizia, justamente, que quem troca sempre de emprego, sobe. Segundo Monika, a lealdade e uma coisa boa.Em seu estudo sobre a rotatividade na carreira, a professora diz que os executivos que permaneciam na mesma companhia eram promovidos mais rapidamente do que aqueles que saiam em busca de outras oportunidades. Uma provavel razao para o desempenho melhor de candidatos internos e que a empresa sabe mais sobre eles. Promover alguem de dentro traz menos riscos do que contratar alguem de fora, por mais extenso que seja seu curriculo ou mais detalhadas, as referencias, explica Monika.A professora cita que um recrutador do setor financeiro comentou com ela que seu mercado gosta de pessoas que tem em seu curriculo duas ou tres empresas. Depois disso, eles olham o tempo que esse candidato ficou em cada companhia. E bem aceitavel ter ficado dez anos em uma empresa, depois dois ou tres anos na seguinte e ter novamente uma longa permanencia de uns oito anos.Um estudo da rede profissional ExecuNet, de 2009, concluiu que o executivo, hoje, fica em media 3,3 anos numa organizacao antes de buscar outros ares em sua passagem pela Record, Datena ficou menos de dois meses.Fidelidade consigo mesmoEm sete anos de carreira, o executivo do setor de compras A. L., que preferiu nao se identificar, mudou de emprego quatro vezes. Foi trainee em uma emissora de televisao, depois trabalhou em uma companhia de informatica, em uma siderurgia e, atualmente, trabalha em uma empresa de cosmeticos. Eu busco o crescimento na minha carreira com responsabilidade, mas nunca deixei um buraco por onde passei. Ou seja, antes de sair, eu alinhava os processos com meus superiores e preparava um sucessor, conta.Apesar de a rotatividade de empregos nao ser muito bem vista, ela e compreendida como uma caracteristica inerente, principalmente, a geracao Y. Eles sao mais autonomos, mais independentes, vivem mais para si, a lealdade deles e com eles mesmos e nao com a empresa, classifica Aline Souki, professora de comportamento organizacional e gestao de pessoas em cursos de pos-graduacao da Fundacao Dom Cabral.Retencao de talentosE essa falta de fidelidade corporativa esta fazendo com que muitas empresas adotem medidas para reter os profissionais considerados mais talentosos. Uma pesquisa da Camara Americana de Comercio (Amcham) aponta que como parte da estrategia para reter talentos, mais de 40% das empresas adotam a flexibilidade de horarios e 34,5% criam planos de carreira especificos para