sua acepcao mais classica, a simples operacao das organizacoes. A discussao sobre papel do Estado, propriamente dito fica secundarizado, ainda que no plano economico e politico, tambem operase a partir dos ditames da chamada reforma estrutural, marcada por politicas economicas centradas nas desregulamentacoes estatais e pelo incentivo as regulacoes de mercado.As repercussoes gerenciais de todo esse processo sao bastante importantes. Destacam se as inovacoes gerenciais nas empresas que geram mais flexibilidade, descentralizacao internas, integracoes em redes de informacoes internas e externas, maior participacao dos funcionarios nos processos decisorios e nos resultados, etc., todas caracteristicas que forjam empresas e organizacoes mais dinamicas, competitivas, mais eficientes e eficazes. Essas transformacoes sao bem documentadas na literatura, alem de serem decorrencia de novas abordagens teoricas e novos conhecimentos aplicados a gestao.No entanto, um certo acodamento no processo de reformas, supervaloriza os modelos genericos, em detrimento de maior clareza sobre a importancia dos reais e inovativos instrumentos e praticas. Essa observacao nao e desnecessaria, pois a maior competencia sobre novos metodos e tecnicas, possivelmenteacarretaria politicas de gestao ainda no campo da esfera publica, sem necessariamente provocar tantas iniciativas escapistas do setor publico. De outro lado, de forma proposital ou funcao do mesmo acodamento, implementamse alteracoes gerenciais sem maiores e previas discussoes sobre as opcoes politicas setoriais.E assim, ofuscasse de um lado o campo das politicas, no sentido de representacao e disputa de interesses, mas tambem simplificase, ainda que consumindose bastante energia, o tema da gestao, supervalorizado em suas dimensoes mais classicas, que valorizam demasiadamente as formas, e por isso mesmo, apartando nao apenas a politica, mas sobretudo esta.2. Objeto da gestao e evolucao conceitualAtualmente, tanto conhecimentos quanto praticas de gestao, tornam-se cada vez mais, diversificados e complexos, alem de mais variaveis, flexiveis e mesmo ambiguas. Com certeza, este nao e um campo para prescricoes ou mesmo para paras transposicoes de experiencias. Por mais necessario que seja a identificacao de referencias estaveis ou mesmo verdades", as opcoes gerenciais tenderao a serem provisorias e questionaveis.Vejamos de forma simples e bastante ampliada o seu significado. O desenvolvimento humano, mesmo individual, mas sobre tudo na dimensao das sociedades, e marcado pelo aproveitamento/utilizacao das possibilidades/recursos disponiveis e mobilizaveis, no sentido destes resolverem necessidades e desafios humanos. Identificar e mobilizar recursos (possibilidades), tratar de sua maior e melhor aplicacao na resolucao de necessidades, configuramse como praticas de gestao. Ocorre que esta equacao, a de maximizar possibilidades/recursos, transformandoos em necessidades satisfeitos, apresenta significativa e crescente complexidade. Os recursos sejam comitivas, fisicos, financeiros, tecnologicos, de toda e qualquer natureza, tendem a ser limitados, ainda que historicamente, desenvolvamse e expandamse, inclusive, com momentos em que ocorram grandes saltos (a descoberta do fogo, a roda, a maquina a vapor, a robotica, a fibra otica, etc.).De outro lado, as necessidades tendem a ser ilimitadas, tambem crescendo tanto em complexidades, quanto em volume. No limite, os conhecimentos e praticas de gestao dizem respeito a todo e qualquer processo que busque estabilizar a equacao entre possibilidades e necessidades. No mundo globalizado, ja podemos falar da gestao do planeta, que por sua vez desdobramse nas praticas gerenciais a impactarem a vida