Na primeira parte deste artigo, vimos que a Gestao de Competencias pode ser definida como um processo fundamentado em tres pilares basicos: atracao, manutencao e aperfeicoamento constante dos profissionais, influenciando os resultados da empresa de forma positiva. A ideia e mapear as competencias necessarias para implantar a estrategia da empresa e, a partir dai, selecionar ou capacitar os profissionais sob esse enfoque, para que eles possam aplicar suas habilidades da melhor maneira possivel, no sentido de alcancar os objetivos propostos. Assim, um plano de Gestao de Competencias envolve acoes que englobam desde a selecao ate o treinamento, a remuneracao, a avaliacao de desempenho e o monitoramento permanente de todos esses aspectos. Para ser, de fato, eficiente, o plano deve permear toda a estrategia da empresa. Todas as acoes e diretrizes devem seguir o mesmo principio que visa a formacao e o estimulo permanente para que os profissionais possam, cada vez mais, potencializar suas competencias para responder as necessidades e aos desafios da organizacao. Para que a teoria se traduza em um plano viavel e eficiente, sao necessarios alguns cuidados ao elaborar uma politica de Gestao de Competencias. Ela precisa, antes de tudo, ser realista, dentro dos limites da empresa e em sintonia com o mercado. Nao adianta importar formulas prontas ou receitas de sucesso de outras organizacoes, pois cada uma tem suas caracteristicas proprias e limitacoes. Tambem deve ser equitativa, justa e objetiva, com criterios claros e baseados em parametros que possam ter influencia do empregado. Precisa ainda ser transparente e ter criterios conhecidos por todos, passiveis de negociacao. Por fim, deve ser atualizada sistematicamente, para eventuais ajustes de rota. Um dos pontos importantes da Gestao de Competencias e a remuneracao. Muitas empresas ja perceberam que uma das maneiras mais eficientes de reconhecer, estimular as habilidades e reter talentos e oferecer, alem do salario fixo, uma remuneracao por competencias, variavel, com beneficios e ganhos baseados em metas e desempenho. Tracar um plano de remuneracao justo e eficaz e um passo fundamental nesse processo. Uma politica adequada de Gestao de Competencias resulta em satisfacao dos empregados, retencao de talentos e impacto positivo na imagem da empresa. Mas e preciso ter cuidado na sua implantacao, para que ela atinja as metas desejadas. Competencia, etica e responsabilidade em todas as etapas do planejamento a execucao e ao acompanhamento do plano sao essenciais para quem quiser transformar essa importante ferramenta em um diferencial competitivo para a empresa. Se voce percebeu que seu emprego corre perigo, a coisa mais importante no primeiro momento e nao perder a calma as companhias detestam funcionarios descontrolados. Depois, lembre-se que, por mais dificil que seja a situacao, algumas atitudes podem livra-lo do corte. Os especialistas sao unanimes em dizer que o primeiro passo para escapar do facao e fazer uma autoanalise honesta. Depois, adotar uma postura pro-ativa e colaborativa. Veja como fazer isso em seis passos:1) Avalie-se: pergunte-se se voce esta alinhando aos objetivos da empresa, se concorda com a missao dela e compreende realmente sua cultura e o que seus lideres esperam de voce. Se a empresa contar com um