New Patterns of Management ( Dominguez " et al , 1979 ) discute as diversas estruturas que podem ser observados nas empresas e seu impacto sobre o comportamento dos individuos. Organizacoes tendem a prevalecer nas estruturas com base na estrutura hierarquica e especializacao do trabalho e os canais de comunicacao formal para cima e para baixo. No entanto, Likert observa que "os gerentes de negocios altamente produtivos em suas organizacoes desenvolveram altamente coordenada dos sistemas sociais, motivados e cooperativos. Sob sua lideranca, as diferentes forcas motivadoras de cada membro da organizacao, se uniram em uma forca unica dedicada a realizacao dos objectivos relacionados com sede em organizacao. Esse padrao geralmente altamente motivados e membros da cooperativa parece ser a caracteristica central dos sistemas de gestao que tem desenvolvido novos gestores mais produtivos ".Para resumir, a contrapartida empirica de padroes modernos de gestao, que sao mais eficazes , conduzindo a Likert para desenvolver um novo desenho organizacional que leva em conta as dimensoes motivacionais dos seus membros em toda a sua complexidade e sublinha a aspectos de integracao em grupo, participacao na tomada de decisoes , melhorar a comunicacao e uma maior integracao na empresa como principais razoes para comecar a membros da organizacao de abracar os objetivos da organizacao como sua propria , conseguindo assim uma maior eficacia.Argyris tambem parte da teoria humanista argumenta que as pessoas procuram o desenvolvimento pessoal e auto-realizacao. Para fazer isso, eles aumentam a auto-estima e sentimentos de competencia e de ter de aumentar os sentimentos de aceitacao de si mesmo e aos outros. Em nossa cultura, que o desenvolvimento pessoal e entendida como uma progressao de um estado de dependencia para uma independencia, como uma mudanca de interesse para um motivos de interesse sao mantidos , como se move a partir de perspectivas de curto prazo em perspectivas de longo prazo como uma mudanca regulacao do comportamento que vem de heterocontrole auto-controle. E uma transicao gradual de um estado de infancia sem responsabilidades perante a vida adulta , que procura responsavel e madura.Argyris observa que organizacoes sindicais nao tem essa orientacao e nao facilitam , por vezes impossivel, uma vida adulta em conformidade com tais caracteristicas. Em geral, os sistemas de controle desenvolvidos fora da pessoa e um planejamento detalhado das tarefas realizadas atividades monotonas, fragmentadas e sem sentido. Este fato e " uma falta de congruencia entre as necessidades dos individuos que aspiram ao sucesso e demandas psicologicas da organizacao formal inicial . " Alem disso, devido a estrutura organizacional, o controle hierarquico gerencial e de lideranca para o conflito entre o individuo ea organizacao tende a agravar-se enquanto se move para baixo da linha de comando eo trabalho tem um maior controle sobre o individuo.Neste dependencia experiencia situacao dos trabalhadores e da submissao, e se forem orientadas para o sucesso "psicologicos" (self) , sofrera frustracoes e fracassos conflitos psicologicos. Neste cenario , o absenteismo frequente, de conflitos e falhas psicologicas. Neste cenario de absentismo frequente , o volume de negocios , niveis de producao limitada , a perda de tempo , aumentando a enfase