Existem dois tipos de ciclos relacionados a projetos, sao eles: Ciclo de vida do projeto e o Ciclo de vida do gerenciamento de projeto.Ciclo de vida do projetoAqui sao definidos o inicio e o fim de um projeto. Por exemplo, quando uma organizacao identifica uma oportunidade dentro de sua linha de atuacao, normalmente, ela solicita uma avaliacao das necessidades e/ou um estudo de viabilidade para decidir se deve criar um projeto. O ciclo de vida do projeto determina se existe o estudo de viabilidade e se constituira a primeira fase do projeto ou se deve ser tratado como um projeto a parte. Para facilitar a elaboracao progressiva do projeto e controle do seu gerenciamento, os projetos sao divididos em fases. O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto. Nelas sao determinadas pelas caracteristicas especificas e necessidades de cada projeto a partir da experiencia de seu gerenciamento, ou seja, descrevem o que se precisa fazer no projeto. Por exemplo, sao fases do ciclo de vida de um projeto do setor de construcao: Viabilidade, Planejamento, Desenho, Construcao (producao) e Entrega.Ciclo de vida do gerenciamento de projetos O ciclo de vida do gerenciamento de projetos descreve um conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado.Sao grupos do ciclo de vida de gerenciamento de projetos: Iniciacao, Planejamento, Execucao, Monitoramento ou Controle e Encerramento.Esses grupos de processos se sobrepoem e interagem de formas diversas trocando informacoes entre si conforme o andamento do projeto, onde os resultados de um processo sao entradas para a execucao de outro processo ou sao entregas do projeto. Aqui vamos falar sobre como Gerenciamento da Qualidade e abordado no Guia PMBOK. Detalhando os processos de planejamento, garantia e controle da qualidade.1 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE NO PMBOK Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organizacao executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as politicas de qualidade, de modo que o projeto atenda as necessidades que motivaram sua realizacao (PMPOK, 2004) Junto com a definicao acima o PMBOK descreve a necessidade de utilizar tres processos para a qualidade do gerenciamento de projeto: o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade e o controle da qualidade. a) Planejamento da qualidade identificacao dos padroes de qualidade relevantes para o projeto e determinacao de como satisfaze-los.b) Realizar a garantia da qualidade aplicacao das atividades de qualidade planejadas e sistematicas para garantir que o projeto emprega todos os processos necessarios para atender aos requisitos.c) Realizar o controle da qualidade monitoramento de resultados especificos do projeto a fim de determinar se eles estao de acordo com os padroes relevantes de qualidade e identificacao de maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatorio. Segundo o PMBOK, os processos fazem interacao entre si e com outros processos em outras areas de conhecimento. Esta interacao pode ocorrer das maneiras descritas aqui ou de forma diferenciada para atender as necessidades de cada projeto.E importante que o gerenciamento da qualidade do projeto atinja o gerenciamento do produto e o gerenciamento