Segundo Kissil (1998), para que a organizacao possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalizacao e inovacao, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questao, onde o Autor sugere que a revitalizacao e a inovacao sao fatores importantes para as empresas, e de certo modo so se consegue isso mudando a cultura da organizacao. O esforco de entendimento mutuo dentro da empresa e uma maneira de garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organizacao. Para montar as equipes com um perfil ariado e preciso de um enfoque cultural e escolher as pessoas que sao diferentes. O que faz uma empresa forte e o respeito mutuo interno, e ele que podera gerar respostas rapidas e eficientes. Se as iversidades forem integradas em torno de um unico compromisso, a empresa estara sempre pronta para administrar as mudancas que forem necessarias. So se consegue isso com uma cultura organizacional forte, onde as pessoas tem os valores e principios da empresa disseminados de forma clara, onde todos tem orgulho de fazer parte de uma organizacao transparente e focada no sucesso. A cultura organizacional e o conjunto de habitos e crencas estabelecidos atraves de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organizacao; refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organizacao das demais, constituindo seu modo institucionalizado de pensar e agir. A essencia da cultura de uma empresa e expressa pela maneira como ela faz seus negocios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionarios, o grau de autonomia ou liberdade que ela delibera aos seus colaboradores e o grau de lealdade expresso por eles com relacao a empresa. A cultura organizacional representa as percepcoes dos dirigentes e dirigidos refletindo sua mentalidade predominante condicionando a administracao das pessoas. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e nao escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organizacao no dia-a-dia e que direcionam suas acoes para o alcance dos objetivos organizacionais, no fundo, e a cultura que define a missao e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organizacao. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisoes e acoes da organizacao como planejamento, organizacao, direcao e controle para que se possa melhor conhecer a organizacao. A aculturacao refere-se ao encontro de culturas diferentes e, segundo afirmacoes mais tradicionais, a sobreposicao de uma cultura sobre a outra. Historicamente, a aculturacao moderna tornou-se evidente a partir da colonizacao nas Americas, Africa e Oceania. Antes do periodo das grandes navegacoes mercantilistas e da colonizacao dessas regioes por nacoes europeias, a propria Europa sofreu aculturacao, por exemplo, no periodo em que parte de seu continente esteve nas maos dos povos arabes. No conceito geral, define-se a aculturacao como um processo de imposicao cultural que, no Brasil colonial, ocorreu pela catequisacao dos indios, negros escravos e por meio de referencias "civilizatorias" trazidas por portugueses, franceses e ingleses. Nos tempos atuais, a aculturacao e percebida como resultado de um processo de intercambio cultura em que duas culturas