Enxergara urgencia e a aceleracao proprias do trabalho corporativo contemporaneo comotirania, especialmente em seus impactos sobre a frustracao causada pela suaincapacidade em promover a motivacao e a auto-realizacao do trabalhador, leva-nos a uma reflexao sobre a eficacia da administracao contemporanea empromover um importante objetivo gerencial: tornar o trabalho produtivo e otrabalhador realizado.PeterDrucker abordara esta questao e a colocara entre os objetivos essenciais daadministracao ainda na decada de 70, no seu livro Management: Tasks, Responsibilities and Practices, em que apontarao enriquecimento do cargo como o caminho para a articulacao entre asnecessidades da tarefa e do trabalhador. Atualmente, podemos concluir que oempreendedorismo corporativo e a participacao no processo decisorioorganizacional sao fundamentais para efetivar o trabalho motivado.No entanto, a tirania da urgencia revela o quao longe ainda estamos deste ideal. Oquanto ainda e preciso avancar nas nossas praticas gerenciais ate que possamostornar o trabalho corporativo fonte de realizacao humana. Ao inves de buscarmoso efetivo empoderamento do profissional, o recorrente e a organizacao quepratica a administracao top down e o downsizing, sobrecarregando os seustrabalhadores de estafe com um trabalho alienado e onde a inovacao e, apenasincidentalmente, causada pelo empreendedorismo corporativo, mas sim pelaexecucao acritica das tarefas conforme tradicionalmente executadas ou recomendadaspor relatorios elaborados por consultorias multinacionais que, algumas vezes,nada acrescentam alem do senso comum.Corrompe-se, outrossim, o trabalho como fonte de liberdade em alienacao, tambem pela supressao da vida pessoal do profissional alienado de sua condicao humana, oferecendo-lhe a isca do prestigio e sucesso financeiro para aliena-lo do convivio humano, aprofundando um estresse que nao apenas reduz sua eficacia como resulta em doencas graves, que culminam em absenteismo e, no limite, perda da capacidade de trabalho. A isca, contudo, revela-se nao apenas por sua concepcao de sucesso alienadamente construida, mas tambem por se apresentar como excepcional e inevitavel.A sociedade contemporanea sente a crise do capitalismo, criando as condicoes para que se superem as faces decorrentes de seu espirito, tal como descoberto por Max Weber, em sua obra seminal "A etica protestante e o espirito do capitalismo": o trabalho como fim em si mesmo, o darwinismo social e o turpitudo, ou seja, a inevitabilidade e emergencia das praticas gerenciais. Espera-se do administrador nao apenas a denuncia de tal condicao, mas a elaboracao e divulgacao dos casos de sucesso de metodologias gerenciais orientadas pela articulacao entre realizacao do trabalhador e eficacia empresarial, baseado em estruturas organizacionais assimilativas, comunicativas e participativas, assumindo sua contribuicao na construcao da organizacao pos-capitalista, que a crise presente torna cada vez mais, efetivamente, urgente. A fiscalizacao das obras publicas e sua obsessao pela identificacao e apuracao de desvios, tal como orientada pela estrutura institucional do Estado brasileiro e aplicada pelo TCU (lei 8666/93), apresenta indicativos de ser antes uma causa de ineficiencia gerencial do Estado brasileiro do que uma acao necessaria para a alocacao eficiente dos recursos publicos, objetivo ultimo de toda fiscalizacao da execucao orcamentaria ( Artigo 3o).Para que se possa entender o argumento, e preciso destacar que existem dois tipos de ineficiencia inerentes aos projetos de engenharia: economica, relacionada a relacao entre os custos efetivos do projeto e os custos historicos de projetos