Ciclo Funcional do Planejamento Orcamentario (Orcamento Empresarial) Dentre algumas estrategias existentesem uma determinada empresa, se faz necessario que seja desenvolvido umplanejamento orcamentario, para que entao a, empresa consiga atingir osobjetivos determinados atraves da missao, visao e politicas da empresa.Planejamento estrategico e um conjuntode objetivos para a selecao de programas de acao e para sua execucao, levandoem conta as condicoes internas e externas a empresa e sua evolucao esperada,nesse sentido podemos afirmar que sao ideias construidas e alicercadas para quese tenha exito e sucesso esperado por seus acionistas.Planejamento orcamentario e comummenteconhecido ao setor governamental, regido pela nossa legislacao, porem no quetange a esfera privada, planejamento orcamentario toma outra conotacao, quenada mais e do que um plano financeiro estrategico de uma administracao paradeterminado exercicio, dessa forma podemos atestar que um planejamentoorcamentario e o mesmo que um orcamento empresarial, onde sao identificados oscomponentes do planejamento financeiro com a utilizacao de um sistemaorcamentario, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operacoesanuais de uma empresa atraves da formalizacao do desempenho dessas funcoesadministrativas gerais.O planejamento orcamentario podeenvolver varios profissionais dentro de uma empresa (contador, engenheiro,advogado, controller, economistas, consultores, etc.), pois necessita ter umaabrangencia do todo do negocio da empresa e, precisa ser sistemico e eficaz.Uma empresa sem um competenteplanejamento orcamentario e o mesmo que um navio em alto mar a deriva, segueabaixo dicas para se iniciar a construcao e a montagem de um planejamentoorcamentario.10 Passos paraelaboracao do orcamentoProjetar faturamento e margem por marca e/ou familia de produtos;Projetar crescimento por marca e/ou familia de produtos;Definir Ciclo Operacional;Calcular necessidade e exigencia de fluxo de caixa;Analisar Break-Even-Point por marca e/ou familia de produtos;Planejar e Maximizar mix de marcas e/ou familias de produtos conforme Margem de Contribuicao;Calcular ROI Retorno Sobre Investimento - por marca e/ou familia de produtos;Ratificar Orcamento compondo DRE - Demonstrativo de Resultados;Definir fontes de investimentos e priorizar projetos estrategicos;Definir objetivos e metas por area(s) funcional(is) e unidades de negocios. Mais ou menos uns vinteanos que ouco falar na citada REFORMA TRIBUTARIA, porem, gostaria de lembrarapenas que a historia dos impostos em nosso pais vem desde que eramos COLONIA,bem como, desde o descobrimento do nosso pais ja se praticavam a cobranca deimpostos. Na epoca quando eramos BRASIL COLONIA cobrava-se o quinto real, ouseja, vinte por cento (20%) de toda a producao, uma sugestao de leitura e olivro 1808 do escritor Laurentino Gomes, atualmente pagamos o equivalente adois quintos reais daquela epoca, pois, segundo o IBPT (Instituto Brasileiro dePlanejamento e Tributacao) pagamos em 2013 a monta de aproximadamente 40% sobrenossa renda.Analisando o cenarioeconomico sobre o qual nos encontramos atualmente, o impostometro da Associacao Comercial de SaoPaulo (ACSP) registrou a marca de R$ 1 trilhao nesta terca-feira (12/8) porvolta das 11h conforme consta do Portal IG > Economia. A quantia foi pagapelos brasileiros desde 1o de janeiro de 2014 em impostos, taxas econtribuicoes para Uniao, Estados e municipios. Neste ano, o valor de R$1 trilhao chega 15 dias antes do que em 2013 o montante foi alcancado no dia13 de setembro, 35 dias antes que no ano retrasado. Isso indica aumento dacarga tributaria.O aumento da carga tributaria e assustador em