a considerar questoes ligadas a maneira de comecar. Na verdade, esse e o enfoque principal do livro.Atualmente existe muita migracao de um emprego para outro no mercado. As empresas nao estariam correndo o risco de ensinar aos funcionarios algo que poderao utilizar em outro emprego? Como se lida com isso?Esse e certamente um problema real. Com o deslocamento das pessoas de um emprego para outro fica muito dificil ter uma learning organization, porque e preciso haver certa dose de continuidade. Mas as pessoas mudam de emprego tambem porque nao estao satisfeitas ou nao se sentem estimuladas em seu trabalho.As empresas talvez consigam resolver isso criando um ambiente em que as pessoas efetivamente possam se engajar no que fazem e o crescimento pessoal e o da organizacao estejam interligados. Se isso acontecer, elas deixarao de mudar de emprego com tanta frequencia. Bem, esse e o ponto de partida, a primeira condicao.Existe o risco de as empresas se tornarem muito parecidas com universidades?Nao creio nisso, porque a ideia nao e aprender por aprender. Em uma empresa, a aprendizagem esta relacionada com seus grandes desafios e a maior parte das pessoas e motivada a aprender por estar comprometida com a missao geral, que, diga-se, nao pode ser somente a de ganhar dinheiro. Se as pessoas acharem que o unico objetivo da empresa e ganhar dinheiro, deixarao de assumir qualquer compromisso.Por isso, e preciso primeiro definir para que serve a organizacao, por que ela existe, como ela pretende fazer com que o mundo seja um pouco diferente, qual e seu proposito etc. etc. Se as pessoas se importarem com tudo isso, a empresa nao sera como uma universidade, porque ela nao estara aprendendo simplesmente por aprender. Estara aprendendo porque deseja realmente fazer alguma coisa diferente ou melhor. Eu pessoalmente nunca vi uma empresa transformar-se em uma universidade.Como se faz a transicao de organizacoes que aprendem para comunidades que aprendem?Esse tipo de transicao esta avancando gradativamente e venho trabalhando nessa area nos ultimos quatro anos. De certa forma trata-se simplesmente de conseguir ver o obvio. Sempre que ha um aprendizado organizacional significativo, seja onde for, ele se deve a uma comunidade de pessoas. Uma organizacao nada mais e do que uma grande comunidade de pessoas. Nao uma maquina, mas uma comunidade viva; portanto, o verdadeiro aprendizado organizacional e o aprendizado das comunidades. Por isso e tao importante se concentrar no aprendizado em equipe (a Quarta disciplina).E quanto as pessoas que lideram as organizacoes que aprendem? Como devem ser?Em primeiro lugar, as pessoas que lideram nao sao as que estao no topo da piramide isso e muito, muito importante. A maior parte das pessoas de paises como os Estados Unidos ou o Brasil, de cultura "hierarquica", refere-se a presidentes e afins quando pensa em lideres. Em minha opiniao, os que pensam dessa maneira nunca serao lideres e as organizacoes nao precisam deles.As mudancas que devem ser feitas sao tao abrangentes e profundas que e preciso haver lideranca em todos os niveis. Descobrimos ao longo dos anos que a lideranca mais importante vem dos "lideres de linha locais", as