atinjam a camada de ozonio, Cartagena, sobre a biodiversidade e muitos outros. Os marcos regulatorios nacionais e internacionais sobre as atividades humanas e, principalmente, sobre as acoes economicas foram construidas e estao sendo aprimorados. O novo seculo chega com desafios que precisam da profunda capacidade inovadora desenvolvida pela humanidade desde a revolucao industrial. Esta versatilidade na abordagem de problemas que simplesmente nao existiam, uma centena de anos atras e o que move o novo padrao civilizatorio que devera levar a humanidade a superar os grandes desafios globais. Alguns com a capacidade de destruir o atual modo de vida caso nao sejam equacionados de maneira competente e dentro de parametros estritos de sustentabilidade. E um tempo de inovacoes e quebras de paradigmas. As empresas que nasceram e cresceram na final do seculo XX chegam agora a um momento de maturidade. Ja ocuparam seus espaco e ganharam musculos. Agora, como todo adulto, buscam a perenidade. Nao olham mais apenas para o balanco trimestral, mas sim para o lucro distribuido no tempo. Querem saber o que estarao fazendo dentro de 10, 20 ou 50 anos. Precisam pensar nas necessidades e desejos,de consumidores cada vez mais exigentes nao apenas em relacao a qualidade e preco, mas tambem em relacao ao planeta em que vivem e ao custo ambiental e social dos produtos que consomem. E os investidores entao. Estes buscam empresas solidas, que possam dar seguranca ao capital investido, sem aventuras ou passivos. Se alguns anos atras apenas a ma gestao financeira e comercial poderia quebrar uma empresa, hoje sabemos de passivos ambientais e sociais podem deixar maculas indeleveis em marcas globais. Algumas vezes tao profundas que a empresa nao pode mais continuar existindo. Um exemplo disto foi a Union Carbide, que apos sofrer um grande acidente em dezembro de 1983, na cidade de Bhopal, na India, afetou cerca de meio milhao de pessoas e matou um numero estimado em, 27 mil pessoas. A empresa, uma das maiores, senao a maior do setor na epoca, nunca mais se recuperou do golpe e acabou vendida para a Dow Chemical. Muitos investigadores buscaram culpas e responsabilidades em relacao ao acidente de Bhopal. Mas talvez o maior responsavel tenha sido a arrogancia da empresa em acreditar que tinha dominio absoluto de seus processos de producao e nao adotou medidas de seguranca adicionais. Mas, da tragedia tambem surgem licoes e, hoje, empresas que prezam suas marcas e trabalham dentro de conceitos mais amplos de sustentabilidade buscam tomar este tipo de acidente uma virtual improbabilidade. Nao apenas respeitando limites impostos pelas leis, mas indo alem, buscando formas de acao que possam dar efetivas garantias de que a sociedade e o meio ambiente nao serao mais prejudicados pela irresponsabilidade e pela ganancia. As organizacoes que deverao caminhar com a humanidade para um futuro com menos desigualdades e mais qualidade de vida sao, necessariamente, comprometidas com o tripe da sustentabilidade em seu sentido mais amplo. Quando a .ex-primeira ministra da Noruega, Gro Brundtland, entregou seu relatorio "Nosso Futuro Comum encomendado pela Organizacao das Nacoes Unidas como parametro de sustentabilidade, em 1987, o que