como salario da secretaria do gerente, ou referentes ao conserto de um computador do escritorio, ou do combustivel do veiculo da empresa nao sao custos de producao, mas sim despesas administrativas. Logo nao entram no registro de estoque.Fonte: Triple A Inteligencia EmpresarialDisponivel em: http://www.tripleaie.com.brO controle de estoques numa empresa industrial e identico ao de uma empresa comercial? Ha pontos comuns, mas na empresa industrial o controle de estoque e mais complexo. Isso porque, enquanto a empresa comercial apenas compra e revende a mercadoria, a empresa industrial tem de adquirir materias-primas, materiais secundarios, insumos diversos e material de embalagem, e processar esses bens ate formar um produto acabado e pronto para venda. O processamento desses materiais, conforme o tipo da industria exige outros custos imprescindiveis como mao de obra direta, encargos sociais, energia eletrica, agua, combustiveis etc. Todos esses materiais e custos sao chamados de custos industriais ou custo de producao.Fonte: Triple A Inteligencia EmpresarialDisponivel em: http://www.tripleaie.com.brQual a vantagem do controle de estoque e apuracao dos custos da mercadoria? O controle de estoques da empresa serve para registrar a quantidade e o preco de custo de cada mercadoria comprada e a quantidade e o preco de custo de cada mercadoria vendida. Um eficiente e pratico controle de estoque se constitui num poderoso instrumento de decisao gerencial, pois permite a empresa identificar por qual preco de venda cada mercadoria pode ser comercializada, e qual mercadoria pode ter o preco reduzido, qual mercadoria esta causando prejuizo e portanto deve deixar de ser comercializada, e qual mercadoria pode ter uma comercializacao implantada por geral maior resultado economico, bem como outras informacoes uteis.Fonte: Triple A Inteligencia EmpresarialDisponivel em: http://www.tripleaie.com.brQue utilidade tem o acompanhamento mensal das vendas da empresa? O ideal e que o acompanhamento das vendas seja diario, para que o gestor possa, a cada dia, conciliar o movimento de vendas a prazo, venda a vista, entrada de caixa e saida de estoque, tendo condicoes assim, de, no mesmo dia, identificar a origem de eventuais divergencias e regulariza-las em tempo habil. O acompanhamento das vendas, seja diario, semanal, mensal,etc., permite oa gestor verificar as oscilacoes no faturamento e diagnosticar com mais rapidez as suas causas, por exemplo: queda nas vendas (causas provaveis: oferta de produtos ou servi;cos de melhor qualidade pelos concorrentes; mau atendimento; preco elevado, diminuicao do poder aquisitivo dos clientes; novos produtos no mercado, proibicao legal de venda etc); aumento de vendas (causas provaveis: bom atendimento, produtos e servicos de boa qualidade, precos compensadores, elevacao do poder de compra dos clientes, etc).Fonte: Triple A Inteligencia EmpresarialDisponivel em: http://www.tripleaie.com.brAlem da contabilidade formal, de que instrumentos gerenciais a empresa ainda necessita para gestao e controle de sua atividade? Dependendo das caracteristicas de cada empresa e conforme suas necessidades e a relacao custo/beneficio, a empresa pode instituir, a seu criterio, os controles complementares que deseja, inclusive no sentido de auxiliar o servico de contabilidade. O conjunto desses instrumentos complementares e chamado comumente de contabilidade gerencial, ou seja, destina-se exclusivamente ao uso interno dos gestores, diferentimente da contabilidade geral que se destina nao so ao uso interno, mas tabem