informacao, bem como ideias para o desenvolvimento do projeto. A equipe e mais criativa, pois cada membro tem o seu ponto de vista sobre um determinado problema e a diferenca entre os enfoques acarreta forcas impulsoras para novas solucoes para o mesmo problema.O trabalho em equipe incrementa a aprendizagem. Os membros absorvem conceitos ate entao desconhecidos ou conhecidos, mas nao apreendidos. O trabalho em equipe aumenta a satisfacao das pessoas em funcao de participarem de um processo de decisao.Tambem precisam ser consideradas as desvantagens que normalmente ocorrem no trabalho em equipe e nem sempre consideradas no gerenciamento de projetos:- os individuos que tem opinioes diferentes da equipe podem ser pressionados a aceitar a opiniao da maioria, apenas para evitar conflitos;- um membro da equipe pode, devido as suas caracteristicas, dominar a discussao por falar demais, nao dando espaco ao restante das pessoas para opinarem;- apesar das tarefas serem repartidas, compartilhadas e, mesmo, delegadas, alguns membros da equipe de projetos podem passa-las a um so individuo, sobrecarregando-o;- o trabalho em equipe requer mais tempo do que o individual. Devido as diferentes posicoes ou opinioes dos membros da equipe, uma mesma atividade pode ter um tempo maior para ser concretizada do que se fosse feita por um individuo. Levando-se em consideracao estas caracteristicas, recomenda-se a adocao de algumas regras para que o processo criativo em equipes de projeto seja efetivo, (inspirado em JAY, 2003).Dar a cada um a oportunidade de exteriorizar livremente suas ideias.Nao aceitar uma solucao como unica alternativa.Evitar todo o tipo de distracao.Agir desinteressadamente.Desenvolver atitudes positivas em relacao a novas ideias.Reconhecer e superar os obstaculos de sentimento e de habito.Nao se deixar influenciar.Ter atitude positiva em relacao a inovacoes.Desenvolver o livre raciocinio.Entender primeiro, discutir depois.Vencer a ansiedade de querer fazer tudo sozinho.Praticar a autocritica.Aceitar tecnicas, sem atitude negativa.Alem disso, o processo criativo exige uma atencao especial quando desenvolvido numa equipe de projeto. A partir do momento que enfoques de multiplas disciplinas passam a operar num mesmo projeto, ha mais chances de conflitos e, portanto, maior sera a necessidade de negociar solucoes. Junto com a possibilidade de encontrar solucoes mais ricas, estao, em contrapartida, maior tempo e dedicacao necessarios ao bom funcionamento da equipe.Quando pessoas que trazem enfoques distintos a experiencia existente sao incluidas numa equipe, como colocar tais talentos a servico do projeto? Uma primeira abordagem consiste em reconhecer que toda equipe de projeto e, tambem, um espaco de relacionamentos, onde se explicitam caracteristicas pessoais, preferencias, posturas de varias ordens (ideologicas, academicas, historias de vida), implicando a necessidade de conhece-las e combina-las aos objetivos de um projeto. Ao mesmo tempo, torna-se fundamental a criacao de um ambiente onde as pessoas possam desenvolver relacionamentos positivos e valorizados.As equipes nao nascem maduras e produtivas. O ideal e que a cooperacao oriente as acoes de seus integrantes, sendo possivel que interpretacoes divergentes possam conviver e formular novas ideias e maneiras criativas de atuar.Desta forma, todas as pessoas precisam ter uma visao ampla do que estao fazendo, perceber o impacto de sua atuacao no todo. O foco de atuacao de cada um se amplia; ao inves