Por Alisson Lopes O objetivo deste artigo e analisar como a gestao do clima organizacional pode impactar nas negociacoes sindicais de forma positiva. Alem disso, tracar os desdobramentos e resultados alcancados dentro de uma organizacao que possui a gestao do clima organizacional como estrategia de negocio.Para que se possa compreender e intervir melhor em uma organizacao, e necessario investigar e estudar sua cultura, aprendizagem e clima organizacional considerando o contexto historico e cultural em que ela esta inserida.Em pesquisa que desenvolvi no MBA de Gestao Estrategica de Pessoas discorri com o diretor de recursos humanos da Comau empresa do Grupo Fiat, referencia em fornecimento de linhas de producao automatizadas e gestao de ativos industriais que ressaltou a importancia no investimento em pessoas, tendo como premissa criar um momento especial de relacao com a empresa, independente de motivo, seja no convite para uma entrevista de trabalho ou ate mesmo o desligamento.Dessa forma, em meu ponto de vista como profissional de recursos humanos, tais iniciativas criam compromisso com os valores da empresa e, alem disso, destaco a importancia de desenvolver nas pessoas que trabalham nessa organizacao o sentimento de pertencimento. A empresa precisa conhecer a individualidade de cada empregado para agir mais assertivamente e, consequentemente, uma melhor gestao do clima organizacional.O outro personagem importante que entrevistei para este artigo foi presidente do Sindicato dos Metalurgicos de Betim, Igarape e Sao Joaquim de Bicas (responsavel pela comarca em que se localiza a Comau), que endossou o posicionamento da empresa ao afirmar que a cultura disseminada e fundamental para uma relacao solida e conjunta de sucesso.Segundo Senge (2000), Professor senior na MIT (Massachusetts Institute of Technology), as organizacoes que realmente terao sucessos no futuro serao aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de apreender em todos os niveis da organizacao. Ao olhar para esse cenario de aprendizagem, a empresa avalia a possibilidade de uma mudanca na forma de gerir o clima organizacional. O aprendizado continuo e uma exigencia que vai determinar o posicionamento da organizacao no cenario global. Esta e a posicao adotada pela Comau em suas relacoes.Neste contexto, fica dificil separar o comportamento das pessoas e o das organizacoes. Dessa forma, a gestao do clima nao e considerada uma tarefa e nem uma atividade, a gestao do clima e uma essencia da empresa e deve ser planejada e realizada nos 365 dias do ano. Durante minha pesquisa, consegui avaliar que os recursos humanos da Comau seguem tais procedimentos.Voltando ao lado sindical, na oportunidade de minha entrevista, o proprio presidente da entidade ressaltou a gestao de clima como o fator mais importante dentro da organizacao, enfatizando que uma empresa que nao cuida do clima, futuramente, tera dificuldades na gestao de pessoas. Ter nocao dos impactos positivos da Gestao do Clima Organizacional como estrategia de negocio e fundamental. A visao sistemica dos subsistemas de recursos humanos guiara a organizacao e, alem disso, agregara valor no que diz respeito as ciencias sociais e humanas.No ambiente fabril, as influencias percebidas por acoes de clima fazem parte de um sistema que cada vez mais exigira