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eu necessito.Certo ou errado, eu sei que ele precisa de mim tambem.Eu te amo e somos um.Nao podemos fazer nada a respeito, a nao ser nos abracar,nos abracar pra sempre.Estar com voce agora, amanha e por toda a nossa vida.Para Thiago Del Sole Pellicciotti
Na vida, todo mundo passa por ummomento em que sabe que alguma coisa esta errada, que nao esta sendo feliz oumesmo que os acontecimentos estao totalmente contrarios ao que deveriam ser.Com isso, parece que tudo de ruim que deve acontecer, acontece nessa fase.Parece que o mundo conspira contra a gente nesses dias.Recentemente eu passei por isso eespero que todo mundo passe, pois apesar de ser uma fase pessima, colhem-sebons frutos dela. Passar por esse tipo de situacao me fez aprender muito e adar valor as coisas mais simples que a vida oferece.Na epoca em que passei por essafase, nao sabia ao certo quanto tempo ia durar, mas sabia que nao passaria taorapido. Dito e feito. Durou o tempo suficiente para que algumas coisasdesmoronassem. Hoje eu percebo o quanto me fezbem tudo que aconteceu nesse periodo. Eu nao enxergava o lado certo ou o ladoerrado das coisas. Apenas o neutro. Mas tudo tem dois lados, tudo tem o certo eo errado; o bom e o ruim. Esses acontecimentos me fizeram perceber que temosque aprender a conviver com isso, pois esses lados estao na nossa vida a todoinstante.Tive uma mudanca brusca quandoessa fase finalmente passou. Passei por um momento de transicao que nuncaaconteceu e e nesse momento que estou me descobrindo de verdade. Atualmente eu consigo meexpressar da maneira que eu mais amo: escrevendo. Estou numa fase em que eupenso e vivo certas coisas, e eu expresso essas coisas atraves de palavras. E umsentimento de liberdade inexplicavel. E como se eu fosse o paciente e o cadernomeu terapeuta.O melhor de conseguir escrevermeus sentimentos, e que eu nao deixo claro ate que ponto estou falando de mim eate que ponto eu crio uma personagem. Conseguir escrever meus sentimentos publicamentesem invadir minha vida pessoal e a minha maior satisfacao.Por mais que eu fale da minhavida (ou voce fale da sua), com seu melhor amigo, com um parente, um conhecido,tem um cantinho dentro da gente, um lugar escuro que a gente nao deixa ninguementrar. Que e um pedaco que o mundo nao pode conhecer. E nele que eu mais meconcentro para escrever e para me libertar. Esse cantinho continua escondido dentro de mim, mas e dele que a inspiracao vem e as palavras saem.Eu sei que tenho muito queaprender e muito que melhorar. Essa fase que passou me gerou grandes frutos queestou colhendo ainda. Estou reconstruindo tudo que foi arruinado. Mas agora estatao solido e firme, que nada vai fazer derruir.Estou numa fase em que eupreciso, pra mim, saber que eu fiz sozinho. Qual a minha idade?Qual a minha aceitabilidade?Qual o meu lugar?Onde devo me encaixar?Sei minha etnia, mas nao sei minha comunidade.Sei minha cultura, mas nao sei minha afinidade.Procuro um lugar para me identificar.Pois na casa de meus pais, nao posso ficar.Nao sei por que passei por tanto sofrimento.Nao sei por que passei por tanto preconceito.Fui torturado, machucado, ferido e detido.Senti dor, rancor, Passei por coisas que tenho horror e tento ignorar.E esse horror me perseguiu em sonhos que tive que encarar.Antes fossem apenas devaneios do meu ser.Pois o que passei vai ser impossivel de esquecer.Lutei,
me agarrei nas oportunidades que me surgiram.Fiz escolhas dificeis, algumas delas reagiram.Tive sorte por nao sofrer mais e ate por nao morrer.Mas da morte, muitas vezes eu tive que correr.Nao me orgulho de algumas coisas que fiz.Mas me orgulho de tudo que consegui.A vida me deu a experiencia que precisei.E a ela, sou muito grato por tudo (ou quase tudo) que conquistei.Hoje tenho uma vida pacifica.Se eu for comparar, tenho uma razao especifica.Posso separar minha vida em tres momentos:Quando fui expulso da casa de meus pais,Quando atravessei as fronteiras clandestinas de minha etnia,E quando encontrei meu lugar no mundo.E esse lugar sao as lagrimas no rosto de minha mae.Poema feito com base no livro Existem Crocodilos no Mar, de Fabio Geda
acordo com o relatado pelo autor sobre o uso do CMMI nas organizacoes, o mesmo constata uma questao um tanto quanto curiosa: a perseguicao pelos niveis de maturidade, atraves do conjunto de processos adotados, a empresa perde um pouco o foco no valores do ponto de vista do cliente, do produto, em torno dos projetos, e objetivos de negocios dos profissionais. Os profissionais que implementam o CMMI nas organizacoes muitas vezes falham em garantir que os processos adotados sao totalmente implantados com sucesso nos novos projetos. Muitas vezes tambem nao revisam os processos de acordo com as licoes aprendidas e, os mesmos acabam se tornando incompativeis com as praticas individuais e do time de desenvolvimento, alem de se tornarem inflexiveis a adaptacao de acordo com a necessidade do projeto. Um ultimo ponto de falha na implantacao e que, muitas vezes, os processos sao descritos com um nivel de formalismo que se torna de dificil entendimento pelos profissioniais, fator este que causa a sua rejeicao. Para a implantacao do CMMI com sucesso, deve-se considerar o equilibrio exato adotado pela organizacao, avaliando prerrogativas do projeto e individuais, analisando as responsabilidades estabelecidas as pessoas, confianca, negocios e consideracoes tambem culturais. Se esse equilibrio e afetado em favor da organizacao, os projetos e os profissionais podem perder a flexibilidade necessaria que eles precisam para atingir o sucesso profissional e a motivacao desejada. Por outro lado, muita flexibilidade pode expor a organizacao a um grande risco e podem perder a oportunidade do aprendizado organizacional, o que pode levar a uma maior qualidade dos projetos ao longo prazo. E dificil, portanto, se atingir o equilibrio ideal. Um grande e comum engano que ocorre pelas pessoas que utilizam o CMMI e a de encara-lo como um padrao, quando na verdade ele e um modelo de processos. As suas praticas propostas nao sao um conjunto ordenado de atividades a se seguir dentro de um processo especifico. Quando se usa o termo modelo, a intencao e dizer que o metodo pode ser customizado de acordo com a necessidade, ou seja, as praticas sao utilizadas conforme a necessidade da organizacao em qualquer momento de sua realidade. O CMMI tambem encoraja o experimento de outros modelos, praticas, frameworks e abordagens para a melhoria dos processos conforme a necessidade. Em suma, o CMMI formou ao longo de muitos anos de pesquisa, uma base solida de conhecimentos necessarios aos projetos de software e metodologias atuais. CMMI nao foi concebido para ser um substituto ou uma definicao de qualquer coisa no mundo real, e isto e que e um modelo. Portanto, e apenas um ideal construido para se definir boas praticas de situacoes no mundo real. O que acontece e que muitas vezes, justamente por encara-lo como um padrao, ao inves de um modelo, o CMMI acaba sendo aplicado, quando deveria, na verdade, ser implementado. Isto faz com que se perca o foco no produto e ganhe foco mais na avaliacao da organizacao, algo puramente comercial em muitos casos. A implementacao entao, no mais correto conceito, se da em utilizar o modelo da mesma maneira em
que arquitetos e engenheiros da construcao civil usam seus modelos: como uma ferramenta de aprendizado, comunicacao, e principalmente, como um meio de organizar seus pensamentos. Ja a aplicacao e a corrida desenfreada em tentar se tornar exequivel todas as praticas por ele propostas.A verdade por tras do CMMI:Um fato que muitas vezes e contrariado principalmente pela ocorrencia da desinformacao e que, analisando holisticamente os ultimos objetivos do CMMI, os seus propositos sao os de tornar os processos de desenvolvimento de software menos pesados, eliminando tudo o que causa a improdutividade, assim como e proposto nas metodologias ageis. Alem disso, diferentemente dos metodos ageis, o CMMI oferece toda a infra-estrutura de aprendizado organizacional e beneficios de melhorias passadas para os projetos que ainda nem comecaram. Para se reforcar a ideia de que o CMMI e um modelo, o autor exemplifica dentro de alguns objetivos e suas praticas-chave, o unico ponto que deve ser obrigatorio a se seguir sao os objetivos, ja as praticas sao opcionais, ou seja, e possivel se escolher apenas algumas, desde que se atenda ao objetivo do modelo para a melhoria de uma area de processo que traga mais valor ao negocio da empresa. De acordo com essa preocupacao de se utilizar o CMMI corretamente, foram criadas as avaliacao SCAMPI, a qual e utilizada para analisar se a empresa esta utilizando o CMMI como um modelo mesmo e nao um padrao. Esta analise e feita atraves de estorias, ou temas, que sugerem visoes para dar base a um analisador ou uma equipe de analise de processos. A verdade por tras das metodologias ageis:Na intencao de relatar as verdades que ocorrem tambem em torno dos manifestos ageis o autor nos revela tambem pontos problematicos na sua abordagem. Existem muitos depreciadores da mesmas que fazem um mau uso, ganhando a fama de lacaios indisciplinados, pois, ao analisar o Manifesto Agil, os mesmos acabam julgando que as praticas por ele propostas sao a verdade absoluta ao sucesso de um projeto, sendo que na verdade, o que o manifesto diz e que devemos buscar mais as suas praticas ao inves das sugeridas por metodos tradicionais, mas nao que devemos evita-las. Muitas vezes essas pessoas apenas usam desses argumentos para se ter a total liberdade em seus processos, o que na verdade, os torna caoticos e nao caracterizam qualquer metodologia. Um ponto marcante das metodologias ageis e que as mesmas privilegiam o conhecimento tacito das pessoas (como no manifesto agil: iteracoes entre os individuos ao inves de processos e ferramentas). Este fator pode beneficiar diretamente a organizacao baixando o custo de seus processos de Engenharia de Software. Os riscos de processos centrados no conhecimento tacito sao mitigados pelos seguintes fatores: - A duracao do projeto e do ciclo de vida esperado (feito em Time-Boxes previsiveis); - A natureza moderna de auto-documentacao dos codigos-fonte; - O uso de ferramentas de engenharia reversa para documentar o projeto e ferramentas que integram pequenos pedacos do codigo continuamente; - Equipes pequenas (o que traz baixa rotatividade de pessoal). O grande risco e quando ha ausencia de processos, disciplina e
regras para planos ou planejamento do projeto. Cada palavra utilizada no manifesto agil foi escrita cuidadosamente para denotar que se deve, portanto, dar prioridade aos conceitos estabelecidos e, no entanto, nao devem ser interpretados como sendo a verdade absoluta. Algo semelhante ao engano que se comete no CMMI ao se aplicar todas as praticas rigidamente ao inves de se propor um modelo que atenda aos objetivos gerais. Algo que a abordagem SCAMPI vem tentando mudar. Conclusao: Ha valor em ambos os paradigmas!O que se prentende demostrar atraves de todos esses conceitos e fatos e que, ha valor em ambos os paradigmas. CMMI e praticas ageis sao compativeis pois, diferentemente do que se pensa, elas tratam de niveis diferentes de abstracao, pois o CMMI trata dos processos visando a maturidade da organizacao, enquanto que as metodologias ageis focam nos artefatos a nivel de projeto. No entanto, quando se traz o CMMI tambem ao nivel de projetos, e comprovado que ambos sao realmente compativeis, ja que o CMMI diz o que o projeto deve fazer, e nao em qual metodologia deve-se aplicar, podendo entao se utilizar qualquer uma que tenha um alto nivel de maturidade, como e o caso dos metodos ageis. A sinergia proveniente do uso dos dois paradigmas podem trazer inumeros beneficios. Os metodos ageis podem fornecer o how-to (como fazer) para as melhores praticas do CMMI que funcionam bem ao contexto do projeto. Por outro lado, o CMMI fornece toda a engenharia para se sustentar as praticas ageis em grandes corporacoes. Alem disso, o CMMI pode fornecer todo o gerenciamento dos processos que ajudarao a manter e melhorar continuamente a implantacao de uma abordagem agil em uma organizacao. Um dos maiores desafios dos projetos que utilizam as metodologias ageis nos dias de hoje, e a obtencao de escala para grandes projetos e ate mesmo de manter o alinhamento quando se tem diversos projetos em uma mesma empresa. Quando nao ha a preocupacao neste patamar organizacional, os riscos nao sao devidamente controlados e os requisitos nao-funcionais ou arquiteturais acabam sendo deixados de lado. Para tanto, o CMMI oferece uma abordagem eficiente para gerir em grande escala. Uma outra tendencia neste tipo de gerenciamento esta em um novo modelo organizacional, tambem agil, baseado em Scrum de Scrums. Ja no CMMI o grande desafio esta no que ja havia sido comentado: flexibilizar o projeto e assim aplicar o tailoring correto as necessidades da empresa, priorizar os objetivos de negocio ao inves de focar na corrida da obtencao de certificacao. As praticas, ao se atingir um determinado nivel de maturidade, pode trazer valores imediatos. No entanto, a longo prazo, essa maturidade pode ser perdida devido a sobrecarga de processos rumo a um novo nivel. O autor julga que muitas literaturas recentes para o CMMI sao meras anedotas ao criticar as metodologias ageis. O mesmo acontece no lado oposto. Ha tambem um julgamento precoce em torno da adocao de um paradigma ou outro ao se tentar aplica-los em um projeto piloto e o mesmo falhar. Logo, o paradigma e tachado de falho e em seguida abandonado.
Em suma nao existe um paradigma melhor que o outro, o que ha sao melhores abordagens para cada situacao ou necessidade, variaveis instrinsecas ao perfil da organizacao. Em acrescimo a essa ideia, o autor afirma que, em grandes organizacoes, obtem-se uma melhor maturidade nos processos utilizando-se da sinergia resultando da juncao dessas duas abordagens. O beneficio colhido a longo prazo, sengundo pesquisas, se torna extremamente satisfatorio. Quando o CMMI e implementado de forma adequada, pode fornecer a infra-estrutura necessaria para dimensionar com exito a gestao e as entregas de sistemas complexos, mantendo as vantagens do desenvolvimento iterativo e incremental que as metodologias ageis oferecem. Segundo citacoes do autor, e recorrente vermos em discussoes sobre o assunto pela comunidade agil que, CMMI e metodologias mais tradicionais como o processo em cascata sao colocados como sinonimos, o que e de fato erroneamente interpretado! O CMMI transcende tais definicoes, pois, este paradigma nao se enquadra no conceito de metodos ageis e muito menos a metodos tradicionalistas. A tendencia em se formar campos distintos, tais como os que separam CMMI e Agile, e inerente a caracteristica humana, mesmo quando falamos em desenvolvimento de software. O autor entao defende que devemos ter um unico objetivo em mente: unir as comunidades em uma so. Assim, ganhariamos em discussoes com o intuito de se comparar resultados, facilitando tambem a experimentacao e aprendizado.A referencia: Link original do artigo: http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/08tn003.cfmFinalizo por aqui pessoal deixando a seguinte pergunta: Voce concorda com as afirmacoes deste autor? O que voce mudaria ou acrescentaria a essas ideias?Um grande abraco e ate o proximo post! :-).
vai aumentando exponencialmente e, certamente voce nao vai querer isso! E isso ai pessoal, concluo o meu post aqui e, espero ter esclarecido em poucas palavras, o que sao os padroes de projeto e os conceitos e definicoes que o envolvem.Fiquem a vontade para comentar, tirar duvidas ou sugerir melhorias.Um grande abraco a todos e ate o proximo post!.
toda a estrutura de diretorios do projeto afim de mapear e migrar todos os dados historicos de branchs e tags criadas para o novo repositorio. Ela permite tambem que se configure os dois SCM's para sincronizar as alteracoes de arquivos de um para o outro.Os nossos proximos passos sao instalar entao o SVN e CVS2SVN e colocar a migracao em pratica. Prometo relatar os resultados e todo o caminho das pedras nos proximos posts!Seguem algumas referencias importantes sobre o assunto:Sites para documentacao:CVS: http://www.nongnu.org/cvs/#documentationSubersion: http://subversion.apache.org/docs/Estrategia de migracao:Aplicativo CVS2SVN : http://cvs2svn.tigris.orgOutras referencias:http://sam.zoy.org/writings/programming/svn2cvs.htmlhttp://onlamp.com/pub/a/onlamp/2005/10/03/cvs-to-subversion-with-cvs2svn.htmlhttp://sial.org/howto/subversion/cvs-migrate/Fiquem a vontade para deixar os seus comentarios!Um abraco a todos e ate o proximo post! ;).
maneira flexivel sem precisarmos fazer isto de explicitamente.Basicamente, o objetivo deste padrao e separar a construcao de um objeto complexo da sua representacao, de modo que o mesmo processo de construcao possa criar diferentes objetos. Estou falando nada mais, nada menos, do incrivel padrao Builder!Vamos entao ao que interessa:Uma aplicacao envia um XML a outra contendo os seguintes campos abaixo: <header>...</header> <body> <struct1> <campo1>...</campo1>...<campo2>...</campon>.... </struct1> <struct2> <campo1>...</campo1>...<campo2>...</campon>.... </struct2> .... <structn> <campo1>...</campo1>...<campo2>...</campon>.... </structn></body> <trailer>...</trailer> O problema e criar uma interface para enviar alguns parametros e busca-los de um banco de dados (ex: um registro de uma pessoa como nome, endereco, etc...) e a mesma traga o XML apropriado montado. Utilizamos entao para isto um design pattern do tipo criacional para se construir as classes necessarias para gerar esse XML: o Builder!Nossa classe com o papel de diretor (ManageXMLConstruct) coordenara a delegacao da construcao as fabricas especificas de cada classe que representa uma tag do XML de acordo com a necessidade da construcao. E o Builder entrando em acao!E isso pessoal, fico por aqui.Para qualquer duvida, por favor, nao deixe de postar o seu comentario.Um abraco e ate o proximo post da serie! ;).
de exposicao, contra ataques ou falhas internas ou externas que gerem inconsistencias em suas informacoes ou outros tipos de defeitos, compromentendo a todas as outras capacidades aqui citadas. Um bom sistema deve prover condicoes de seguranca nos quisitos autenticidade, confidencialidade, integridade e disponibilidade. Fico por aqui pessoal. Para qualquer duvida ou complemento das informacoes aqui postadas, nao deixem de postar os seus comentarios. ;)Um grande abraco e ate o proximo post!.
agrupamento de validacoes, integracao nativa com JPA 2 e JSF 2, alem de um conjunto de anotacoes novas.E isso ai pessoal, isso aqui foi so uma palinha do que de mais novo esta acontecendo dentro das implementacoes corporativas Java, e como voces puderam notar, JEE 6 vem bombando de novidades que aparentemente demonstram o quanto esta arquitetura vem evoluindo em uma tendencia a padronizar o que ja vem sendo escrito por diversos frameworks: abordagem que exigem menos configuracoes e alto nivel de acoplamento automatico de implementacoes independentes. Na pagina da Sun voces podem conferir a lista completa. Agora e so esperarmos a comunidade java agitar com seus primeiros projetos para que a quantidade de exemplos e tutoriais aumentem!E voces, podem citar outras importantes novidades do JEE 6?Um grande abraco e ate o proximo post! ;).
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