cooperacao, habilidades interpessoais e habilidade administrativa4. Tracos relacionados com a tarefa: impulso de realizacao, persistencia e iniciativa.TEORIA SOBRE ESTILOS DE LIDERANCA, sao as teorias que estudam a lideranca emtermos de estilos de comportamento do lider em relacao aos seus subordinados, isto e, maneiraspelas quais o lider orienta sua conduta. Refere-se aquilo que o lider faz, o seu estilo decomportamento para liderar. Ha tres estilos de lideranca: autoritaria, liberal e democratica.Autocratica: A enfase e centrada no lider. O lider fixa as diretrizes, sem qualquer participacaodo grupo, determina providencias e as tecnicas para execucao das tarefasDemocratico: A enfase no lider e nos subordinados. As diretrizes sao debatidas e decididas pelogrupo, estimulado e assistido pelo lider. O proprio grupo esboca as providencias e as tecnicaspara atingir o alvo.Liberal: Enfase nos subordinados. Ha liberdade completa para as decisoes grupais ouindividuais, com participacao minima do lider.TEORIAS SITUACIONAIS DA LIDERANCA. Sao as teorias que procuram explicara lideranca dentro de um contexto bem mais amplo do que as teorias anteriormenteapresentadas. Partem do principio de que nao existe um unico estilo ou caracteristica delideranca valida para toda e qualquer situacao. Cada tipo de situacao requer um tipo de liderancadiferente para alcancar a eficacia dos subordinados. As teorias situacionais sao mais atrativas aogerente, uma vez que aumentam as suas opcoes e suas possibilidades de mudar a situacao paraadequa-la a um modelo de lideranca, ou entao mudar o modelo de lideranca para adequa-lo asituacao. Para esta teoria o verdadeiro lider e aquele que e capaz de ajustar a um grupoparticular de pessoas sob condicoes extremamente variadas.Page 99COMUNICACOES. Com o desenrolar das consequencias das Experiencias de Hawthorne edas experiencias sobre lideranca, os pesquisadores passaram a concentrar sua atencao nasoportunidades de ouvir e aprender em reunioes de grupo e notar os problemas das comunicacoesentre grupos de empresas. Passou-se a identificar a necessidade de elevar a competencia dosadministradores atraves do trato interpessoal, no sentido de adquirirem condicoes de enfrentarcom eficiencia os complexos problemas de comunicacao, bem como de adquirir confianca efranqueza no seu relacionamento humano.Neste sentido, a Teoria das Relacoes Humanas criou uma pressao sensivel sobre aAdministracao no sentido de modificar as habituais maneiras de dirigir as organizacoes. Oenfoque das relacoes humanas adquiriu certa imagem popular cujo efeito liquido foi compelir osadministradores a:a- Assegurar a participacao dos escaloes inferiores na solucao dos problemas da empresa.b- Incentivar maior franqueza e confianca entre os individuos e os grupos nas empresas.A comunicacao e uma atividade administrativa que tem dois propositos principais:a- Proporcionar informacao e compreensao necessarias para que as pessoas possam conduzir-se nas suas tarefas.b- Proporcionar as atitudes necessarias que promovam motivacao, cooperacao e satisfacao nocargo.Estes dois propositos, em conjunto, promovem um ambiente que conduz a um espirito de equipee um melhor desempenho nas tarefas.Para a Teoria das Relacoes Humanas, a comunicacao e importante no relacionamento entre asposicoes e no conhecimento e na explicacao aos participantes inferiores das razoes dasorientacoes Tomadas.REDES DE COMUNICACAO Os padroes ou cadeias ou redes de comunicacao tem sidoextensamente pesquisados. Uma mensagem pode ser enviada de uma pessoa a outra dentro devarias alternativas de padroes ou canais de comunicacao. O estudo das redes de