seja eficiente e preciso que sejam adotados certos principios basicos para a movimentacao de materiais, quais sejam: obedecer ao fluxo do processo produtivo e utilizar meios de movimentacao que facilitem esse fluxo; eliminar distancias e eliminar ou reduzir todos os transportes entre as operacoes; usar a forca da gravidade sempre que possivel; minimizar a manipulacao, preferindo meios mecanicos aos manuais; considerar sempre a seguranca do pessoal envolvido; utilizar cargas unitarias sempre que possivel; procurar a utilizacao maxima do equipamento, evitando o transporte vazio, isto e utilizar o sempre o transporte nos dois sentidos de ida e volta; prever sempre um sistema alternativo de transporte, para uso em caso de falha do principal;Custos da Movimentacao de MateriaisOs custos de movimentacao de materiais constituem geralmente uma parcela significativa do custo total de fabricacao. Isso significa que o custo de movimentacao de materiais influenciam o custo final do produto /servico sem contribuir em nada para a sua melhoria. Dai a necessidade de se tentar constantemente baratear o custo do produto/servico atraves de uma selecao rigorosa dos meios de movimentacao adequados ao sistema de producao utilizado pela empresa.Os custos de movimentacao de materiais sao os seguintes:1. Equipamentos utilizados: capital empatado em equipamentos;2. Combustivel utilizado: ou seja, despesas efetuadas com combustivel ou energia para alimentar os equipamentos de movimentacao;3. Pessoal para a operacao dos equipamentos: motoristas de tratores ou empilhadeiras, operadores de guindastes ou de elevadores, pessoal auxiliar etc.4. Manutencao de equipamentos: ou seja, despesas com manutencao e com oficinas de consertos, pecas e componentes de reposicao, bem como com o pessoal da oficina;5. Perdas de material decorrentes de manuseio, de acidentes na movimentacao, quebras, estragos em embalagens;Definicao do tipo de movimentacao:Uma serie de itens devem ser analisados antes da definicao do tipo de equipamento que sera utilizado para a movimentacao de materiais:1. Tipo do produto (dimensoes, caracteristicas mecanicas, quantidade a ser transportada;2. Edificacao (layout, espaco entre as colunas, resistencia do piso, dimensao das passagens, dos corredores e das portas);3. Sequencia das operacoes;4. Metodo de armazenagem;5. Custo da movimentacao;6. Area necessaria para o funcionamento do equipamento;7. Fonte de energia necessaria;8. Deslocamento e direcao do movimento;9. Mao-de-obra;10. Flexibilidade do equipamento a ser adotado;11. Grau de supervisao requerido para a operacao (transportadores x empilhadeiras);12. Possibilidade da variacao da velocidade do equipamento (adaptacao ao volume de expedicao e recebimento, ao alto indice eventual de perdas, a ausencia ocasional de pessoal e a inexperiencia do operario);13. Tipo de trajetoria (fixa: transportador, limitada: ponte rolante, livre: empilhadeiras);NECESSIDADE DE ESPACO FISICOAs firmas realmente necessitam de espaco fisico para estocagem? Se as demandas pelos produtos da empresa forem conhecidas com exatidao e se as mercadorias puderem ser fornecidas instantaneamente, teoricamente nao ha necessidade para manter espaco fisico para o estoque. Entretanto, nao costuma ser pratico nem economico operar desta maneira, pois geralmente a demanda nao pode ser prevista precisamente. Para alcancar perfeita coordenacao entre oferta e demanda, A producao deveria ter tempo de resposta instantaneo e o transporte deveria ser totalmente confiavel, com temo de entrega nulo. Isto nao existe em operacoes reais. Portanto, as empresas usam estoques para melhorar a coordenacao entre oferta