Hosp. Nossa Senhora das Dores de Itabira, Welisson Geraldo dos Reis. Quando assumi minha funcao no hospital, passei por um processo dificil, pois o setor de TI passou por mudancas importantes no conceito do processo de gestao da TI, precisei fazer um trabalho de conscientizacao da importancia de uma gestao de TI nos processos de administracao do hospital, implantei uma politica de acessos ao sistema, internet, para otimizar o tempo das pessoas e fazer com que cada usuario possa focar no objetivo do seu trabalho, enfatizou. Para uma boa gestao e necessario vencer barreiras, ter compromisso, investir em capacitacao tecnica para que os funcionarios tenham conhecimento em rotinas hospitalares e conhecimento nas ferramentas, e saibam aplicar com qualidade os ensinamentos adquiridos, acrescentou. O mais divino e sedar a dor- Dininum Opus est Sedare Dolorem Chardson Roberto da Paixao, responsavel pela Gestao de Estoque e Controle de Dispensacao, apresentou portfolio, demonstrando como deve a organizacao do setor dentro de um hospital. Para ele assim como e divino sanar a dor, divino tambem e a organizacao no setor de estoque de uma instituicao de saude. Nosso hospital e referencia na regiao, por duas vezes recebemos o premio Celio de Castro, por gestao de qualidade, prezamos pela organizacao de todos os setores, afirmou. Ele acrescentou que se nao puder fazer tudo, faca tudo que puder, em tempo habil, mas com organizacao, para facilitar as rotinas hospitalares, analisou. A SPDATA teve um papel fundamental na construcao dos processos de gestao de suprimentos, para que os objetivos fossem atingidos foi necessario investimentos em obras, equipamentos e principalmente em capacitacao de pessoas (sistema e processos), concluiu. Diferencial Competitivo Segundo o administrador da Irmandade Nossa Senhora da Conceicao em Para de Minas, Renato Vasconcelos de Melo, trabalhar em conjunto e extremamente importante para colher resultados duradouros e positivos em qualquer instituicao de saude, pois requer pulso, determinacao para gerenciar pessoas e implantar mudancas. Foi um grande desafio assumir a direcao de um grande hospital, pois os problemas existem e precisam ser sanados de uma vez, para que nao se repitam, e necessario observar a causa e efeito de determinado problema e colocar um ponto final, enfatizou. Definitivamente nao existe possibilidade de desenvolvimento em qualquer setor, seja radical ou gradativo se nao houver mudancas argumentou. Viver o sonho da empresaPara o gestor da Santa Casa de Itajuba, Estevam Jose da Silva, administrar a causa publica e sempre preocupante, ha 08 anos a frente da Santa Casa, ele ve que o investimento publico e muito pouco, mas o maior problema e de gestao administrativa. Acredito que o diferencial todo esta na forma de gestao com pessoas, na forma participativa dos funcionarios dentro do contexto, na gestao administrativa, devemos exercer juntos o sonho da empresa, para que alcancemos resultados positivos, enfatizou. Visao critica ao conhecimento contabil A contadora Cristiane Silva dos Santos, Gestora de Custos Hospitalares, Hospital da Fundacao Casa de Caridade de Sao Lourenco, fez uma exposicao sobre todos os processos de gestao de custos do hospital. Segundo ela o setor de custos funciona bem quando todos os outros colaboram com