Uma lideranca fraca em epoca de vacas gordas pode permanecer despercebida, mas uma lideranca fraca em momentos dificeis e ingrediente de uma receita para o desastre. Para descobrir porque os lideres falham, Jack Zenger e Joseph Folkman, autores dos livros The Extraordinary Leader e The Handbook for Leaders, examinaram os resultados de dois estudos: No primeiro estudo, eles coletaram os dados das avaliacoes de 360 graus de mais de 450 executivos da revista Fortune 500 e distinguiram as caracteristicas comuns dos 31 que foram demitidos durante os proximos tres anos. No segundo estudo, eles analisaram os dados das avaliacoes de 360 graus de mais de 11.000 lideres e identificaram os 10% que foram considerados menos eficazes. Jack Zenger e Joseph Folkman compararam os lideres ineficazes com os lideres demitidos para levantar as 10 falhas mais comuns da lideranca. Todo mau lider tinha pelo menos uma, e a maioria tinha diversas falhas.Falta de energia e entusiasmo. Eles veem novas iniciativas como uma sobrecarga, sao raramente voluntarios, e temem ser subjugados. Tais lideres foram descritos como tendo a habilidade de sugar toda a energia de uma sala.Aceita o seu proprio desempenho mediocre. Exageram ao relatar a dificuldade de alcancar os objetivos, de forma que se sintam bem quando conseguem atingi-los. Eles vivem segundo o mantra Debaixo das promessas e acima dos resultados.Falta de visao clara e direcao. Eles acreditam que o seu trabalho e somente executar. Como um peregrino que anda proximo ao trilho, eles vao muito bem ate encontrar uma bifurcacao.Possuem um julgamento pobre. Eles tomam decisoes que colegas e subordinados consideram nao estar de acordo com os melhores interesses da organizacao.Eles nao colaboram. Evitam os pares, atuam de forma independente, e veem os outros lideres como concorrentes. Como consequencia, eles sao colocados a deriva pelas mesmas pessoas que os aconselham e apoiam.Nao cumprem o que foi combinado. Eles determinam padroes de comportamento ou expectativas de desempenho e depois os violam. Sao percebidos pela falta de integridade.Resistem as novas ideias. Eles rejeitam sugestoes dos subordinados e dos pares. As boas ideias nao sao implementadas, e a organizacao vacila.Nao aprendem com os erros. Eles podem errar menos que os seus pares, mas falham em usar as derrotas como oportunidades para a melhoria, escondendo os seus erros ao inves de refletir sobre eles.Faltam habilidades interpessoais. Eles pecam tanto na comissao (sao agressivos e ameacadores) quanto na omissao (sao ariscos, indisponiveis, e relutantes para elogiar).Falham no desenvolvimento de outros. Eles focalizam apenas neles mesmos, excluindo o desenvolvimento de subordinados, causando desmotivacao e falta de engajamento de individuos e de equipes.Fonte: Advance Consultoria Ola Amigos,Vim comunicar a todos que estarei mais ativa em meu blog, postando novidades da Area de RH, cursos, palestras para nosso crescimento profissional, fiquem atentos e nao perca uma postagem!Um Abraco HumanisticoAdijaiane Grecco Gestora de RH Formada Em Gestao de Pessoas pela Faculdade Estacio de Sa Ola Leitores, adorei este artigo do Thiago e resolvi compartilhar com voces a importancia do T&D nas Organizacoes.Abracos Humanisticos para voces! boa leitura.Adijaiane Grecco CerqueiraGestora de Recursos HumanosGraduada pela Faculdade Estacio de SaEste artigo apresenta estudos sobre