custos tambem sao fundamentais na implementacao de planos de carreira e remuneracao de escritorios de advocacia.Os planos de carreira mais tradicionais e arcaicos nao encontram guarida na mais atual advocacia empresarial, atividade em que o desempenho (tanto individual como coletivo) passa a ter peso cada vez maior na remuneracao dos profissionais do direito.A chamada Gestao de Recursos Humanos por Competencia privilegia as diferentes caracteristicas profissionais dos advogados, atribuindo um peso e um valor a cada diferente competencia.Nesse novo modelo, e essencial a adocao dos centros de custos como medida de desempenho. Embora nao seja o unico termometro das competencias, o centro de custos possibilita a implementacao de metricas setoriais de desempenho financeiro, o que tambem garante a possibilidade de analises comparativas, seja entre profissionais, entre setores, filiais, seja a propria comparacao de um mesmo dado ao longo de diferentes periodos de tempo.Para ter-se um bom sistema de centros de custos, e imprescindivel a utilizacao de um software adequado, que permitira rubricar todas as receitas e despesas, possibilitando assim a geracao e a analise de dados.Num escritorio de advocacia, varios sao os possiveis centros de custos, que podem inclusive ser encavalados. Citamos alguns: por escritorio (filiais), por areas do direito, por setores da economia, por socios, por clientes, dentre muitas outras possibilidades.Em nossa atividade de consultoria em gestao de escritorios de advocacia, ao implantar centros de custos, procuramos seguir sempre as seguintes diretrizes:1. Os centros de custos devem rubricar tanto receitas quanto despesas; por isso e necessario criar instrumentos financeiros operacionais que possibilitem tal chancela;2. Dentro de um planejamento estrategico, os centros de custos tambem servem para orientar sobre a necessidade de implantar outras areas e fechar areas deficitarias. Sempre lembrando que e arriscado demais depositar todos os ovos em uma so cesta;3. O software de gestao financeira deve atender as necessidades dos centros de custos;4. O escritorio deve ser dividido em varias areas, o que possibilitara fazer analises financeiras mais profundas e conclusivas.Por fim, os profissionais que atuam na gestao financeira do escritorio devem ser muito bem orientados quanto a utilizacao dos centros de custos.* O autor, Mauro Scheer Luis, e bacharel em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com formacao em PNL Programacao Neurolinguistica pela Sociedade Brasileira de Programacao Neurolinguistica (SBPNL), tendo participado de cursos e treinamentos de formacao executiva na Alemanha e na Inglaterra. Cursou modulos de especializacao em: direito tributario no IBET Instituto Brasileiro de Estudos Tributarios, instituto complementar a USP; de direito societario na Fundacao Getulio Vargas/SP e de excelencia gerencial pela FAAP. Cursando MBA em empreendedorismo e inovacao pela B.I. International / Berkeley University of California. (Estados Unidos), Babson Executive Education (Estados Unidos) e Shanghai Jiao Tong University (China). Membro da Ordem dos Advogados do Brasil (Seccao Sao Paulo), da AASP Associacao dos Advogados de Sao Paulo e da APET Associacao Paulista de Estudos Tributarios; autor de diversos artigos. Foi membro da comissao de cooperativismo da OAB-SP e e presidente da Comissao de Estudos de Departamentos Juridicos Empresariais da OAB/SP-Pinheiros. Participa de reunioes de comites tecnicos na Camara de Comercio Brasil-Estados Unidos (Amcham) e da Camara Brasil-Alemanha (AHK).