que faz com que, dentro da autonomia que a legislacao e a atividade-fim intrinseca, secularmente conferida a profissao, ele desenvolva sua atividade de forma liberal, porem solidaria; procurando a melhor relacao custo x beneficio nas suas acoes, mas com o discernimento de usar alternativas mais caras se realmente se justificarem; obediente as normas basicas de conduta e atividade profissional de cada organizacao, e, finalmente, recebendo os incentivos adequados, de tal maneira que se sinta estimulado a manter seu nivel de atencao sempre de acordo com as aspiracoes da organizacao.Trocando em miudos, profissionais bem selecionados, e com os incentivos certos e justos, nao se sentem atraidos para acordos diferenciados que privilegiem, teoricamente, ambos os lados. Como nao existe relacao comercial simetrica perfeita, medicos assim seduzidos logo percebem que os pretensos incentivos nao sao exatamente aquilo que imaginava. Ou, para consegui-los, talvez tenham que se sujeitar a determinadas formas de agir que podem ir frontalmente as suas nocoes de etica, justica e solidariedade.Que me perdoem os incontaveis entusiastas dessa ideia de parcerias. Mas ja houve tempo de observacao suficientemente grande para que se chegasse a conclusao de que isso nao funciona para a maioria das organizacoes. Nao que em teoria nao seja exequivel, pelo contrario. Mas, nao bastassem as incontaveis diferencas desse negocio para outros, cada organizacao tem suas particularidades, missao, valores e prioridades. Para muitas, o valor para o paciente e uma preocupacao real. Para tantas outras, nem tanto. Outros valores lhe antecedem. E para completar, tal qual o ser humano em geral, nos, medicos, frequentemente somos atraidos pela perspectiva de vantagens adicionais que extrapolam o acordado, o aceitavel e o etico. Ou simplesmente deixamos outro agente interferir nessa sagrada relacao que comporta o binomio medico x paciente, e mais ninguem. Que o digam aqueles que prestam servicos intermediados por operadoras de planos de saude e seu comportamento subserviente. Mas isso e assunto para outra conversa.Medicos desconfiam desse tipo de parceria. Medicos sao talhados para serem medicos, nada mais. Ate que os curriculos das escolas medicas incorporem nocoes de economia da saude e gestao, assim sera por muito tempo. Gestores nao devem ficar tracando estrategias para atrair o medico para o seu negocio, pintando um cenario de perspectivas que levem a falsa sensacao de que o medico sera um colaborador diferenciado ou um dos donos do negocio. Que obtera vantagens que nao existem. O medico nao sera dono de nada, apenas de sua arte e conhecimento. As queixas de que medicos nao sao parceiros sao atribuidas ao despreparo do medico para colaborar com a organizacao dentro da perspectiva do gestor. Jamais a organizacao vai reformular seu agir partido do pressuposto de que talvez ela esteja equivocada.Talvez esteja chegando a hora de haver uma reflexao acerca desse tema com maior profundidade. Em cada encontro ou evento que participo, escuto nos diversos bate-papos que o Corpo Clinico nao colabora, que o medico nao e parceiro, que nao tem nocao do que consome, que nao se prende a regras, que reclama muito. Nao e chegada a hora de pensar outra estrategia? Buscar no mercado outro gestor,