TEXTO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATEGICOSOs Planejamentos estrategicos vem colocar uma forma de definir e obter resultados, a estrategia das organizacoes e como um modelo de decisao nas empresas, no qual estao definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negocios e atuacao. Ele considera que a analise de riscos, ameacas e oportunidades externas sao tao importantes quanto valores pessoais, aspiracoes, ideais e aspectos eticos para a escolha dos objetivos. Em cada organizacao a combinacao de recursos, valores e capacidades devem ser unica, o que alcanca resultados unicos em cada empresa e em cada situacao.As empresas podem eliminar ou reduzir contingencias atraves do planejamento. Os principais componentes de uma organizacao complexa sao determinados pelo planejamento dessa organizacao. Estes componentes principais acham-se inter-relacionados. O planejamento e uma tecnica por meio da qual as habilidades de varios especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um problema antes de se chegar ao estagio formal da tomada de decisao. A base estrategica corporativa de uma empresa compreende o alicerce configurado pela definicao do negocio, da missao, visao, dos valores e objetivos estrategicos. A mesma deve ser definida a partir do diagnostico estrategico. Sondagem dos ambientes interno.Pontos Fortes; A disponibilidade do produto lampadas ecologicas dependera dos recursos financeiros e administrativos, obtidos atraves de pesquisa da sua aceitacao no mercado e da sua relacao comunitaria e comercial decorrente de um nome respeitado (nome empresarial). Sua organizacao interna leal e dedicada, com um grupo interessado e unido em torno do objetivo, uma boa relacao ao bem estar dos empregados e da comunidade onde atua, continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atencao na empresa, tudo isso regado a uma disciplina aplicada a sustentabilidade ecologica visando uma integracao social inteligente e empresarial com responsabilidade, sem consequencias principalmente para o meio ambiente, onde a opiniao etica devido a esses principios implantara uma base de sucesso com um retorno satisfatorio.Pontos Fracos; Falta de comando central capaz de gerar uma reacao rapida para enfrentar os desafios do mercado, falta de planejamento para medio e longo prazo, falta de preparacao/formacao profissional na area de atuacao no ramo empresarial, falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho, situacao em que prevaleca o emprego de funcionarios sem ser estes orientados conforme os principios eticos da empresa, falta de participacao efetiva dos socios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades no dia a dia e no uso de controles contabeis irreais, com o objetivo de burlar o fisco que impede o conhecimento de real situacao da empresa e sua comparacao com os indicadores de desempenho do mercado e o conceito negativo do impacto do produto junto a empresa em relacao ao ecossistema, sem tomar as devidas precaucoes em torno dessa consequencia gerando assim um descomprimento social de sustentabilidade.Sondagem dos ambientes externo.Oportunidades estrategicas ;Formacao de aliancas estrategicas; Existem muitas oportunidades para as empresas que aderem a uma alianca estrategica, dentre elas esta o aprendizado de ambas as partes. Mesmo que os objetivos com a formacao da alianca sejam diferentes, as oportunidades de absorcao de aprendizado acontece de forma mutua.Esse