tipos de gestores: aqueles que tem valores e nao apresentam resultados, aqueles que nao tem valores e nem resultados, aqueles que tem bons resultados e que nao tem valores e aqueles que tem valores e resultados. Em seus livros e entrevistas Jack Welch (apud Silva, 2010) ensina como tratar cada um desses gestores. Ele deixou claro que os gestores que possuem valores sao imprescindiveis. Aqueles que tem valores e nao apresentam os resultados esperados podem ser capacitados. Mas aqueles que nao possuem valores devem ser dispensados para o bem da organizacao.Cesar Souza (apud Silva, 2010) em seu livro: "Cartas a um jovem lider" apresentou uma serie de atitudes que deveriam ser praticadas e atitudes que deveriam ser eliminadas por todos aqueles que desejam se desenvolver como liderancas. Segundo ele, aqueles que querem melhorar enquanto lideres devem fortalecer sua perseveranca, sua capacidade de inovar, devem manter o foco e a disciplina, ter iniciativa, ser empreendedores, ter valores solidos, saber reconhecer o trabalho dos membros da equipe, ter humildade, generosidade e ter paixao pela causa. Cesar Souza descreve ainda que as liderancas precisam eliminar o negativismo, o pessimismo e o egoismo em suas condutas.Ele nos lembra que um lider nao pode dizer uma coisa e fazer outra. "Quando as palavras estao de acordo com as acoes, aumentam a credibilidade e a influencia do lider". O que mais prejudica a lideranca efetiva sao as atitudes incompativeis com o discurso.A etica da reciprocidade, que pode ser aprendida ate por uma crianca, deve ser a referencia de nossa conduta: Fazer para outras pessoas o que gostariamos que fizessem conosco nas mesmas circunstancias! Essa frase e uma derivacao de outra muito famosa atribuida a Jesus: "Amar o proximo como a ti mesmo".A pratica da lideranca etica e servidora e um caminho e nao um ponto de chegada. Nao ha uma receita simples. Em cada ambiente e preciso ter a sensibilidade para agir procurando sempre fazer o bem. O importante e estar na estrada certa e aproveitar a caminhada, contemplando a paisagem, sendo felizes e fazendo as pessoas a nossa volta felizes. Fazendo a diferenca na vida das pessoas (Silva, 2010). Isso vale para a gestao dos institutos federais e tambem vale para a gestao de nossas vidas. Consideracoes Finais Os lideres precisam comecar a pensar como agente de mudancas. A questao nao esta somente em como adquirir novos conceitos e habilidades, mas tambem em como desaprender o que nao e mais util a organizacao, e isto envolve ansiedade, atitude defensiva e resistencia a mudancas.E preciso refletir sobre os modelos administrativos existentes em algumas organizacoes, que nao permitem a implementacao dos conceitos de lideranca por manterem uma cultura mecanicista, em que predomina o papel do chefe ou do gerente voltado apenas para o acompanhamento dos processos e obtencao dos resultados.A mudanca devera comecar pelo comportamento do lider e pela incorporacao de novas definicoes nos processos e rotinas organizacionais.Como agente de mudancas, precisa aceitar, de forma corajosa, romper com concepcoes ultrapassadas de cultura organizacional e dar inicio a um novo processo de construcao cultural, mediante novos procedimentos.Surge, assim, a importancia