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passes para tras. O torcedor via isso como recusa a jogar, mas esse passe para tras era o inicio de um novo ataque.No seu livro Mi Gente, Mi Futbol (2001), Guardiola diz o mesmo de seu treinador: Poucos times me seduziram tanto quanto o do Ajax de Van Gaal, com sua facilidade para criar o jogo da defesa, a velocidade dos jogadores das laterais e seu modo de passar a bola. Aquele Ajax conseguia resolver de maneira fantastica todos os um contra um de um jogo. No ataque e na defesa. Assumiam todos os riscos que um time pode correr.Aquele Ajax tinha algo que me surpreendia, espantava, maravilhava. A disciplina do posicionamento. A posse de bola como ideia de base. O jogo constantemente sustentado. Os movimentos de dois toques... E eles faziam isso de forma tao simples quanto sublime. O Ajax de Van Gaal dava aulas de futebol aos que conheciam perfeitamente o jogo.SANGUENutrido pelo futebol total de Johan Cruyff, Guardiola consegue, acima de tudo, aplicar maravilhosamente bem os preceitos de Bielsa. Procuro ocupar as laterais, porque a maioria das situacoes perigosas vem delas. O contrario significa centralizar o jogo. Qualquer estudo revela que 50% dos gols finalizados vem das laterais. Se um treinador quer que o time domine o jogo, deve posicionar no minimo dois jogadores por setor. Nunca posiciono os jogadores com o intuito de atacar usando o contra-ataque.Para mim, trata-se, antes de mais nada, de uma questao de posse de bola. Se der para ficar com ela, por que devolve-la? Nao preparo um time para esperar. Um grande time nao e condicionado pelo rival. O fundamental e ocupar direito o campo, ter um time curto, com uma linha de defesa e uma de ataque separadas por no maximo 25 metros, e que nenhum zagueiro esteja ocupado marcando um adversario que nao existe.Tocado pela sinceridade quase ingenua de Guardiola, Bielsa perguntou: Voce, que conhece toda a sujeira do mundo do futebol, o alto grau de desonestidade de certas pessoas, por que quer tanto voltar e treinar jogadores? Gosta tanto desse sangue?. Guardiola respondeu: Preciso desse sangue.O fato e que o catalao vai usar outro metodo de Bielsa, o de nao entregar nada a imprensa. Recluso no seu silencio ha mais de uma decada, o argentino havia justificado assim sua vontade de nao falar: Por que eu deveria dar entrevista a um jornalista poderoso e nega-la a um reporter do interior? Por que deveria participar de um programa que tem picos de audiencia toda vez que apareco e nao me deslocar ate uma pequeno radio local? Qual a logica? Meu interesse?.Guardiola se apoderou da formula. Depois de virar treinador do Barca, nao deu mais nenhuma entrevista individual. So vai as coletivas obrigatorias do clube.JOGO BONITOPep voltou a Espanha esta seguro de si como nunca. Dias depois de deixar a Argentina, em 22 de outubro de 2006, declarou ao jornal Marca: Por que nao poderiamos ter treinadores que defendam o jogo bonito? Converso com muitos treinadores: Como e esse jogador? Como faz aquele?. Mas nao tem receita. No futebol, ganha-se com estilos
muito diferentes. Precisamos fazer as coisas como as sentimos. E a partir da bola que se constroi um time.Em 2006, Josep Guardiola tinha 35 anos, tinha ideias, mas continuava desempregado. Seu clube, embora fosse campeao europeu, estava desabando. Contagiado pela suficiencia, o Barca de Frank Rijkaard vivia suas ultimas horas de gloria. Txiki Begiristain, diretor esportivo do Barcelona e braco direito de Joan Laporta, logo foi consultado por alguns dirigentes, sabendo das intencoes de Guardiola.Begiristain entao decidiu, para que seu ex-colega se acostumasse, confiar a ele a direcao da categoria de base e dar a Luis Enrique o Barca B. Desapontado, mas leal a seu clube de sempre, Pep aceitou. So pediu um ultimo encontro com Begiristain. Pep me falou sobre sua vontade de treinar. Entendi que era o momento dele, diz o ex-diretor dos esportes do Barca.Em 21 de junho de 2007, seis meses depois da viagem a Argentina, Guardiola foi nomeado treinador do Barca B, que estava na terceira divisao do campeonato espanhol.Munido de principios e teorias, foi confrontado pela primeira vez com a realidade da vida de treinador. Alertado por amigos sobre as dificuldades das divisoes inferiores, o primeiro trabalho do tecnico blau-grana (azul e grena) consistiu na selecao de um grupo.Ele tinha poucos dias para reduzir o numero de jogadores de 50 a 23, destruindo o sonho de varios. As primeiras duvidas surgiram logo no primeiro jogo, que acabou... em derrota. Guardiola se empenhou, construiu um time no qual um certo Sergio Busquets se impos no meio do campo; no qual, na ponta direita, Pedro Rodriguez oferecia seu jogo feito de percussoes.Dois meses apos o inicio do campeonato, Guardiola resumiu: Ser treinador e fascinante. E por isso que os treinadores acham tao dificil parar. O trabalho traz uma sensacao permanente de excitacao, de que o cerebro gira o tempo todo a cem por hora. Comecar na terceira divisao me tornara um treinador melhor, se um dia eu ocupar o banco de um profissional. Hoje sou melhor que dois meses atras.Nunca tinha sido confrontado com 25 caras esperando que eu dissesse algo. Hoje posso ficar tranquilo na frente deles. Antes, no intervalo, nao sabia o que dizer.NUMERO UMGuardiola sabia as palavras certas, seu time venceu o campeonato e o Barca B subiu para a segunda divisao.Ao mesmo tempo, no andar de cima, Rijkaard deixou escapar para o Real, pela segunda vez seguida, uma liga que estava na mao. Laporta entendia que o holandes nao tinha mais autoridade sobre um grupo dominado pelos egos de Ronaldinho Gaucho e Samuel Etoo. Comecou entao uma disputa de poder nos bastidores do Camp Nou entre os conselheiros do presidente.Laporta conta: Minha ideia era que Johan [Cruyff] treinasse o time, tendo Pep como adjunto, e que, na temporada seguinte, ele virasse o numero um. Johan nao disse nada. Eu o conheco, sei que toma decisoes rapido. Por fim, ele me disse que deveriamos nomear Pep logo. Txiki concordava: Guardiola esta pronto para ser treinador do primeiro time. Propus essa solucao numa reuniao. Alguns eram a favor, outros queriam Mourinho. Falei: Mourinho nao, vai ser
o Pep.Em 8 de maio de 2008, menos de dois anos depois de receber o diploma de treinador, Guardiola foi nomeado tecnico do time do qual fora capitao e simbolo por cerca de dez anos. Sua primeira medida foi impor o afastamento das tres estrelas: Ronaldinho, Deco e Etoo.Os dois primeiros aceitaram; o camarones ganhou uma temporada de descanso. No primeiro treino, Pep se dirigiu aos jogadores: Nao vou prometer que vamos ganhar titulos. Vamos tentar. Mas apertem bem os cintos, porque voces vao passar otimos momentos.Pep acabava de se tornar Guardiola.Publicado originalmente na revista francesa So Foot. Colaboraram Javier Prieto Santos e Aquiles Furlone, de Buenos Aires.
se esqueca que, para saber de futebol, e preciso saber mais do que futebol. O atual treinador do Real Madrid muitas vezes lembra o conselho que naquele momento me ocorreu e tem mesmo a generosidade de afirmar que nunca mais o esqueceu, ao longo da sua vida. No seu primeiro ano de treinador, no F.C. Porto e no primeiro livro de Luis Lourenco, sobre o seu amigo Jose Mourinho, nao tive receio em escrever no prefacio que o Jose Mourinho estava para o treino como Pele e Maradona para a pratica do futebol. Embora ja me tenha enganado muitas vezes, desta vez nao me enganei. Lider nato, inteligente, perspicaz, corajoso, em constante busca por mais informacao e fazendo da sua equipa a sua segunda familia a aposta nos seus exitos era um risco reduzido. No entanto, ao fim de treze titulos (poderao ser catorze, se os catalaes vencerem a Taca do Rei, no proximo dia 23 de Maio), no espaco de quatro anos, e ao leme de uma equipa que realizou exibicoes memoraveis Josep Guardiola, de 41 anos de idade, pode tambem apresentar um curriculo admiravel.Quando, no passsado dia 27 de Abril, ele surpreendeu o mundo, ao anunciar, emocionado, que terminara o seu vinculo profissional ao Barcelona, no final da presente epoca, o seu nome ja se encontrava gravado a letras de oiro, na Historia do Barcelona e na Historia do Futebol. Discipulo de Cruyff, vivendo de uma filosofia politica que e a alma da Catalunha, antigo jogador internacional de futebol e pessoa de estudo constante Josep Guardiola surge a nao temer cotejo com qualquer treinador de futebol. Mesmo com o primeiro de todos, o Jose Mourinho...No anuncio da partida de Camp Nou, teve a seu lado Iniesta, Xavi, Puyol, Valdes, Pique, Fabregas, Busquets e Pedro. Faltou Messi, tres vezes Bola de Ouro sob a lideranca de Guardiola, que explicou assim a sua ausencia: Preferi nao estar presente na conferencia do Pep, porque sei que os jornalistas dariam grande relevo a minha emocao e eu nao queria que o fizessem. Mas no treino Messi e Guardiola abracaram-se, num abraco que parecia nao ter fim. Como o referiu, na conferencia de imprensa: Vou continuar a ser treinador, mas nao quero voltar em breve. Orientar o Barcelona cansa. Principalmente, quando se tem de competir com o Real de Mourinho e de Cristiano Ronaldo. Talvez resida na saida do Pep Guardiola do Barcelona uma das grandes vitorias do Jose Mourinho: e que o Barcelona, sem o Guardiola, nao sera o mesmo, na proxima epoca. Com 42 anos de idade, Tito Vilanova, o seu sucessor, e um homem da casa; conhece, por dentro e por fora, o Barcelona. Mas nao sei se tem o genio de Guardiola! No meu modesto entender, sem o Guardiola, o Barcelona, em 2013, arrisca-se a ser, de novo, o segundo do Campeonato Espanhol.Jacques Derrida, no seu livro Spectres de Marx (Galilee, Paris, 1993), adianta que, com o neoliberalismo mundializado, se chegou ao fim, nao da Historia, como queria Fukuyama, mas de uma certa historia. No Barca, a historia de Cruyff e
de Guardiola findou. Outra vira, mais tarde, ou mais cedo. Alias, no Barca, continua a jogar Lionel Messi. No entanto, o clube, uma das expressoes do povo da Catalunha, vivera muito para alem de qualquer jogador ou treinador, que o servirem. O ex~presidente Joan Laporta deixou, na Imprensa, um agradecimento sentido a Guardiola: Obrigado, Pep, por tudo o que nos deste. Tudo e tempo e outros tempos hao-de vir. Mas, para ja, o Mourinho vai ganhar. *Antigo professor do Instituto Superior de Educacao Fisica (ISEF) e um dos principais pensadores lusos, Manuel Sergio e licenciado em Filosofia pela Universidade Classica de Lisboa, Doutor e Professor Agregado, em Motricidade Humana, pela Universidade Tecnica de Lisboa.Notabilizou-se como ensaista do fenomeno desportivo e filosofo da motricidade. E reitor do Instituto Superior de Estudos Interdisciplinares e Transdisciplinares do Instituto Piaget (Campus de Almada), e tem publicado inumeros textos de reflexao filosofica e de poesia.Esse texto foi mantido em seu formato original, escrito na lingua portuguesa, de Portugal.
O que Pep Guardiola aprende em seus encontros com Enrique Vila-Matas para enriquecer o jogo da equipe catalaPor quatro golos, sem resposta; com duas bolas nos postes dos adversarios; e 72% de posse de bola - o Barcelona "esmagou" o Santos, no jogo final do Mundial de Clubes. Porque me considero luso-brasileiro (nao legalmente, mas pelo coracao), eu fui, naquele jogo, que contemplei pela TV, um "torcedor" do Santos. No entanto, findos os primeiros 45 minutos, ja a superioridade do Barca era tao evidente, que nao me restava senao aceitar desportivamenter a derrota e refletir sobre as razoes de tamanho desnivel entre os dois clubes, incluindo entre os jogadores de maior valia tecnica, o Messi e o Neymar: as rajadas impetuosas do Messi foram o corolario do dinamismo organizacional de uma equipa onde o todo e mais do que a soma das partes; a ineficacia do Neymar foi o resultado do trabalho de uma equipa onde o todo e menos do que a soma das partes. Em qualquer complexidade sistemica, fomenta-se a relacao todo-partes de modo que esta dialetica permita a emergencia de qualidades que, por si sos, nem as partes nem o todo possuem. O que era Barcelona, sem o Messi? Muitissimo menos do que hoje e. O que era o Messi, sem o Barcelona? Igual ao Neymar! Este, em entrevista televisiva, afirmou, convicta e humildemente, que o Barcelona acabara de dar ao Santos uma aula de bom futebol. E nao so de bom futebol, mas tambem doutros temas que e preciso saber no futebol, como em qualquer outra area do conhecimento. Entendo agora por que o escritor catalao Enrique Vila-Matas, um dos grandes escritores da atualidade, faz parte de um grupo de intelectuais que, periodicamente, se reune com Pep Guardiola...Nao, nao estou a dizer que o Enrique Vila-Matas sabe mais de futebol do que o Guardiola. Sabe menos! Mas da relacao entre os dois (porque o futebol e uma atividade humana e nao so uma atividade fisica) o Guardiola enriquece os seus conhecimentos do futebol e o Enrique encontra novos motivos (incluindo os estilisticos e os retoricos) para os temas da sua prosa. Hoje, em qualquer comunidade cientifica, a multi e a interdisciplinaridade sao procedimentos basicos. Por que o nao sao, na esmagadora maioria dos clubes de futebol? Porque se desconhece que so sabe de futebol quem sabe mais do que futebol (e de medicina quem sabe mais do que medicina e de direito quem sabe mais do que direito e de economia quem sabe mais do que economia, etc., etc.). Nao ha area do conhecimento que nao se desenvolva, sem uma sistematica relacao com as demais areas do conhecimento. A complexidade do real exige a complexidade do pensamento e da acao. E o futebol e bem mais do que a tecnica e a tatica. Estou certo que o Pep Guardiola sabe tudo isto o que venho de escrever e acredito que ja tenha tentado recriar o futebol que lidera, como trabalho que cria conhecimento. Ha uma revolucao a fazer no futebol. Estou certo que ja comecou, no Barcelona. Se
nao laboro em erro grave: esta prestes a comecar no Sport Lisboa e Benfica de Luis Filipe Vieira, Domingos Soares de Oliveira e... Jorge Jesus! "Todo o conhecimento, mesmo o mais fisico, e uma producao bio-antropologica, social, cultural, noologica" (Robin Fortin, Compreender a Complexidade, Instituto Piaget, p. 241). Que o mesmo e dizer: no futebol, a preparacao fisica depende dos grandes objetivos que animam a equipa. O proprio jogador genial encontra-se em rede com os seus colegas. Compreende-se o Messi, sem o Xavi e o Iniesta? Mas tambem o todo e menos do que a soma das partes, se se desconhece o papel das emocoes, no comportamento de uma equipa de futebol. Ainda ha pouco um aficionado do Barcelona me garantia que o seu clube apresenta uma indelevel marca politica (que nao partidaria): "O Barcelona, mais do que os ideais de um clube, representa os grandes anseios politicos da Catalunha". Talvez seja por isso que muitos dos jogadores que a publicidade mais idolatra, das outras equipas, parecam viver num mundo ficticio, convencional, artificial, gritando um clubismo declamatorio e balofo, nos orgaos da Comunicacao Social e saltitando nas revistas cor-de-rosa, de maos dadas com jovens artistas (ou desportistas) de quem se contam grosseiras anedotas. Ao inves, o Messi, o Xavi e o Iniesta, nao sendo monges nem deixando de ter vida afetiva, dao bem a entender que, mesmo nas suas horas de ocio, nao deixam de cuidar do seu "treino invisivel". De facto, fogem daquilo que nao interessa, para brilharem (com luz inusitada) naquilo que verdadeiramente lhes interessa.O Barcelona e a melhor equipa de futebol do mundo. E por que? Em primeiro do mais, porque, nela, o todo e mais do que a soma das partes. E aqui as partes nao sao so a tecnica e a tatica e o fisico - mas tambem o intelectual e o moral. E ate os aspetos epistemologicos, que o Pep Guardiola tambem ja mostra entender.*Antigo professor do Instituto Superior de Educacao Fisica (ISEF) e um dos principais pensadores lusos, Manuel Sergio e licenciado em Filosofia pela Universidade Classica de Lisboa, Doutor e Professor Agregado, em Motricidade Humana, pela Universidade Tecnica de Lisboa.Notabilizou-se como ensaista do fenomeno desportivo e filosofo da motricidade. E reitor do Instituto Superior de Estudos Interdisciplinares e Transdisciplinares do Instituto Piaget (Campus de Almada), e tem publicado inumeros textos de reflexao filosofica e de poesia.Esse texto foi mantido em seu formato original, escrito na lingua portuguesa, de Portugal
com Guilherme Oliveira, o padrao semanal e fundamental para a organizacao do processo de treinamento, pois apos o jogo, o treinador analisa e define um conjunto de objetivos a focar durante a semana. Desta forma, "o padrao semanal e projetado para se preparar para o proximo jogo, tendo em conta o que aconteceu no jogo anterior e que esta a frente no proximo jogo" . A partir daqui podemos direcionar o processo de treinamento para a proxima competicao.Segunda-feira e terca-feira. Quando ha apenas um jogo por semana, e dou o dia de folga no dia seguinte ao jogo .Eu sei que e errado do ponto de vista fisiologico, mas e o ponto de vista mental [como a consciencia tambem tem fisiologia]. E e melhor tambem para mim, porque eu nao gosto de trabalhar no dia apos os jogos . Acho que e dificil para dormir apos os jogos, acho que e dificil acordar, acho que e dificil se concentrar, acho que e dificil planejar, acho que e dificil pensar, eu acho dificil de tomar, treinamento e durante estes pratica eu passar mais tempo a andar de um lado para o outro para assistir ao treinamento, que no treinamento em si. O mesmo acontece com os jogadores. Seria errado pensar de outra forma. Do ponto de vista fisiologico, e melhor para treinar no dia seguinte ao jogo, mas os jogadores nao gosto, nao me sinto bem. E melhor para o corpo, mas e pior para a cabeca. E nos temos que olhar para esta questao de um ponto de vista global [porque o comportamento e uma expressao intelectual, em primeiro lugar, e so entao o fisico. E a partir de uma perspectiva puramente visivel que pode ser visto que a fadiga central interfere com a qualidade do] jogo .Terca-feira: Recuperacao de atividade:Com o objetivo de recuperacao, Guilherme Oliveira afirma que " neste dia resolver alguns sub-principios que acreditamos que devemos treinar em relacao ao que aconteceu no jogo anterior (bom ou ruim) e de frente para o que nos antecipamos no proximo jogo " . E para esclarecer da um exemplo: "nos eramos maus em termos de organizacao ofensiva (em um curto build-up), a bola nao entrou bem no setor de meio devido a mau posicionamento dos meio-campistas e defensores (que tambem escolheu o errado momento para fazer o passe), devido a ma qualidade do passe " . Diante disso, decidimos fazer "exercicios de passagem" (de uma forma que nos queremos que este elemento a aparecer no jogo), mas "sem oposicao para corrigir os aspectos importantes que estavamos errados" .No entanto, devemos observar que estas situacoes sao muito descontinua, ou seja, com paragens frequentes para os jogadores para recuperar. Neste sentido, Guilherme Oliveira esclarece que promovem "um esforco tipico do nosso jogo, mas com uma reducao muito grande em termos de tensao, velocidade e duracao da contracao" . E, portanto, nos desenvolver os principios sub-sob o regime de recuperacao.Quarta-feira: fracao Medio do "play".Quarta-feira . experiencia diz -me que tres dias apos o jogo os jogadores ainda nao estao totalmente recuperados .Nao tanto no
fisico , mas, fundamentalmente, em termos emocionais . O sofrimento emocional leva mais tempo para se recuperar do que o fisico.Nesta sessao de treinamento o treinador leva em conta um aspecto considerado essencial - a possibilidade de que os jogadores ainda nao estao totalmente recuperados (mentalmente e fisicamente) do jogo anterior. Como resultado direto dessa incerteza, como os individuos tem diferentes taxas de recuperacao, o treinamento de quarta-feira e o mais descontinua em morfociclo , ou seja, aquele que compreende intervalos de recuperacao mais frequentes e, portanto, e mais fragmentada.Mourinho procura abordar partes menores do modelo de jogo, os principios e sub-sub-principios de sub-principios , objetivos menos complexos, mas sempre com a sua articulacao com o todo, de forma permanente estabelecendo a ponte para os grandes principios de jogo, criando sub-dinamica do jogo.O que para mim e o significado de forca no futebol? E ter a capacidade de iniciar, parar, mudar de direcao, saltar para a cabeca. Temos que contextualizar isso em termos do que sao as acoes especificas de nossos jogadores no jogo . E, portanto, temos que trabalhar de acordo com a especificidade do nosso jogo . Se queremos que a sessao de treinamento para ter uma predominancia de acoes tatico-tecnicos em regime de forca-tecnica [se entende, tensao especifica alta], o que fazemos e olhar para um conjunto de situacoes de jogo [especifico, ou seja, concomitante com a aquisicao dos principios da peca] onde e apresentado. Agora, temos de quantificar se o jogador faz 10 ou 15 mudancas de direcao. Nossa preocupacao e ter a certeza de que a situacao pode arrastar-se um predominio de tais acoes.Quinta-feira. O treinamento na quinta-feira tem lugar em espacos grandes, com mais de deslocamento e e mais perto de algo que, para ajudar o entendimento, eu posso chamar "resistencia especifica" , mas que nao tem nada a ver com a ideia tradicional de resistencia. Eu nao pratico resistencia! Para mim, a resistencia deve ser adaptada a um conceito de jogo, para ser capaz de realizar acoes individuais e coletivas implicitas na nossa forma de jogar.Entao a unica coisa que fazemos e de trem em espacos mais alargados, mais proximo de uma situacao real. Isto e, a nossa preocupacao e encontrar contextos taticos, situacoes de jogo, o que permitiria ajuste especifico para a nossa forma de jogar. Eu nao uso o espaco total do campo, mas que tem a ver com os contextos de propensao, com a necessidade de aumentar a densidade das coisas cortina.Quinta-feira: grande parte dos "play". Complexa dinamica do "jogo".Referindo-se a este dia do padrao semanal, Guilherme Oliveira afirma que o trabalho e focado em " grandes principios ou alguns principios sub- que estao estreitamente relacionadas com esses grandes principios " , e acrescenta que "nos treinamos a articulacao dos setores com o todo , ou quase toda a equipa ".Para focalizar dinamica colectiva e, portanto, em abordar grandes principios, e essencial para criar situacoes com toda a equipe. Nao e grande numero de jogadores de forma abstrata, como por exemplo 11x11 situacao, mas sim a organizacao coletiva . Assim, neste dia
algumas sub -principios considerados importantes, mas sem dar grande enfase ao lado aquisitivo, porque nos nao queremos pedidos grandes em termos de concentracao, ja que vamos ter um jogo no dia seguinte. E basicamente um pre-ativacao. "Dada esta compreensao, o autor afirma que "nos procuramos recuperar por meio de um esforco com tensao reduzida e velocidade muito elevada, mas com uma densidade minima e uma duracao muito curta . " Desta forma, podemos abordar algumas situacoes em que realizar a ativacao de alguns automatismos dinamica da equipe, ou seja, alguns comportamentos que nao exigem muita concentracao e que "recall" dos padroes coletivos.Alem disso, podemos lembrar alguns aspectos considerados importantes, como o que a equipe esta indo bem ou se nao esta a produzir a qualidade, ou ate mesmo alguns pontos abordados durante a semana sobre o adversario, mas sempre sem grandes exigencias. Morfociclo desenvolvido por Jose MourinhoMORPHOCYCLE(1 JOGO POR SEMANA)JogoRecuperacaoOperacionalizacao aquisitivo da ReproducaoRecuperacaoJogoDomingoSegunda-feiraTerca-feiraQuarta-feiraQuinta-feiraSexta-feiraSabadoDomingoDimensao tatico:Complexidade do jogo:Avaliacao qualitativaRecuperacao passivaRecuperacao ativaFracao meio do jogoGrande fracao do PlayPequena fracao do jogoPredisposicao para o jogoAvaliacao qualitativaNivel da Organizacao:Sub-PrincipiosSub-principios, sub-principios de sub-principiosGrandes principios, sub-principiosSub-PrincipiosSub-PrincipiosOrganizacao:Sectorial, intersectorialIntersetorialColetivoSectorialDimensao fisica:Sub-dinamica:Recuperacao ativaTensao (resistencia especifica)Duracao (Endurance Especifico)Velocidade (velocidade especifica)Recuperacao ativaContracoes musculares:Tensao:-+ + ++ ++- / +Duracao:--+--Velocidade:-+-+ +- / +Dimensao psicologica:Angustia emocional:-++ +-- / +Exercicios de treinamento:Descontinuidade:++ ++++ +Duracao:90 '90 '90 '90 '60 'Densidade (Espaco / Numero de Jogadores):+-+ +++