Ola gestores,A inovacao faz parte do dia a dia de todas as startups. Comosempre comento em sala de aula, apenas uma ideia na cabeca muitas vezes nao e osuficiente para fazer um projeto inovador dar certo. Ha diversos pontos a se analisar como o perfil do publico,qual o melhor produto, como sera oferecido, o preco ideal, entre outros fatoresque podem definir o sucesso de um bom projeto ou se ela ira morrer antes mesmode nascer.Uma maneira de responder essas questoes como estas e evitarperder grandes investimentos, e recomendado montar um MVP (Minimum ViableProduct, ou, em portugues, Produto Minimo Viavel), que funciona como umprototipo da ideia final. E um conjunto de testes primarios que tem comoobjetivo provar as hipoteses base do produto.Ao desenvolver um MVP, e importante que o empreendedor tenhaem mente que esta realizando um experimento e, como tal, a ideia e executa-locom o menor custo possivel. Ele deve ser dinamico e rapido para mensurarresultados.O MVP nao precisa, obrigatoriamente, ser o produto final.Pode ser uma parte independente a ser somada com o todo. Se a nossa ideia emontar uma padaria de paes artesanais. Com poucos recursos, talvez nao sejapossivel testar todas as variaveis que envolvem uma padaria de uma so vez(local, divulgacao, mercado, estrutura). Neste caso, o MVP poderia ser,inicialmente, apenas o pao.Partindo deste modelo, todo empreendedor consegue criar eavaliar o MVP seguindo tres etapas basicas:1 Escolha da hipotese, a primeira jogada desse xadrez e adefinicao de quais respostas se quer obter para o seu produto, tendo em menteque quanto menos variaveis testar por vez, maior controle sobre a analise deresultados. No caso especifico do pao, alguns exemplos de hipoteses a seremvalidadas poderiam ser: se e gostoso, se as pessoas comprariam, qual o perfilde mercado, qual o preco, e outros, lembrem-se que ja vimos algumas ferramentasde avaliacao em nosso blog (entrevista de empatia e teste de fumaca).2 Criacao eexecucao, apos a escolha da hipotese a validar, se o produto ira dar certo ounao, e hora de colocar a mao na massa e executar o MVP. Asse o seu pao eofereca para as pessoas. E importanteexcluir pessoas proximas, amigos ou parentes, pois qualquer tendencia podeinterferir nos resultados.3 Avaliacao, na hora de avaliar os resultados (usandoferramentas indicadas) do MVP, e comum se deparar com multiplos caminhos aseguir. Entao se as hipoteses foram validadas, as pessoas realmentegostaram do seu pao ou ja tem o publico bem definido, voce pode: - Voltar a primeiraetapa e partir para uma nova hipotese para continuar avaliando mais a fundo seuproduto;- Iniciar o servico ou produto final com base nosindicadores obtidos com o MVP;- Pivotar, ou seja,mudar o plano do seu produto de acordo com insights que possa ter descobertoenquanto rodava seu MVP.Suponhamos que os resultados indicam que as pessoas gostamdo pao, mas nao estao dispostas a ir ate o local escolhido para comprar, umaboa estrategia seria pivotar para uma padaria delivery ou uma padaria onlineque atenda a regiao.E se deu zebra? A casa caiu!, Deu ruim!!!!, Se a analise de resultados do seu MVP nao for positiva oufor inconclusiva, nao significa, necessariamente, o fim do negocio, as pessoasnao gostaram