Voce ja ouviu dizer que determinado gerente ou determinada area tem sorte de ter pessoas boas ou investimentos maiores do que outros gerentes ou areas? Sera que isso ocorreu por acaso ou porque existe alguem realmente trabalhando para isso?Se voce realmente quer fazer diferenca, quer ter uma area de excelencia, ter investimentos maiores aprovados, reconhecimento dos superiores, maiores bonus e admiracao dos pares, entao maos a obra! Deixo 5 dicas para estruturar sua area de excelencia, mas lembro que a excelencia sempre sera perseguida, sempre em mutacao.1) Primeiro se pergunte o que sua area deve fazer e certifique-se de que seu entendimento das suas atividades sejam os mesmos do seu chefe e ate mesmo de seus pares. Nao adianta buscar excelencia se as visoes de dentro e de fora sao divergentes. Alinhe!2) Visualize uma area de excelencia, na pratica ou mesmo em teoria. Tenha um benchmarking! Como sao as entregas desta area de excelencia? Quais indicadores existem para medir as entregas? Que tipo de clima existe nesta area, de colaboracao? A sua area e eficiente, pode fazer mais do que atualmente? Sera que sua equipe esta acostumada com o modelo atual de entregas? Tenha uma referencia uma visao do que voce enxerga como excelencia, saiba o que esta buscando.3) Elimine as "laranjas" podres da sua area imediatamente, pois elas podem contaminar as laranjas boas. Aja rapido, pois suas propostas de mudancas podem rapidamente ser difamadas e se tornarem um fracasso em funcao da contaminacao negativa da sua "laranja podre". Atencao, seja rapido, pois estes desalinhamentos ocorrem sem voce perceber, na conversa de corredor, no cafezinho, nas fofocas. ATENCAO! Escolha bem sua equipe e mantenha-os sempre alinhados com o objetivo maior, com a excelencia perseguida!"Numa das empresas que trabalhei, tive um gerente que concordava comigo em todas as minhas reunioes, sempre se dizia alinhado e ate se mostrava empenhado em fazer acontecer. Porem, nao me sentia confortavel e entrei no detalhe das suas atividades, conversando com sua equipe direta. Finalmente descobri que tudo o que eu falava ou alinhava nao era implantado. Este gerente nao concordava com nada que eu tinha alinhado, mas nao falava e fazia o que ele achava que era correto. Imagina isso? Pode? Discordancia faz parte do jogo, desde que seja as claras. Desalinharemos nao faz parte do jogo e precisa ser corrigido de imediato. Este gerente foi demitido e um novo gerente foi colocado no lugar, alinhado e focado!"4) Escute os especialistas, ou seja, escute sua equipe. Faca junto com eles e entenda suas dificuldades. Observe-os e escute-os. Sua equipe tem muito mais a lhe ensinar do que vc a eles. Pratique humildade e sera recompensado!5) Aprenda a celebrar. Ninguem gosta de trabalhar sempre sem reconhecimento, ainda mais se as conquistas nao sao percebidas, mesmo as pequenas conquistas! Reconheca seus melhores em publico, faca isso sempre que possivel de forma verdadeira!Vamos em frente!Duvidas:twitter: @mndcorporativoemail: soudomundocorporativo@gmail.comUm abraco,Christian Vincent "Nao ofusque o brilho do mestre! Faca sempre com que as pessoas acima de voce se sintam confortavelmente superiores."Voce em algum momento ja pensou em dizer para seu chefe que ele