Durante muito tempo trabalhei com BPM (Gestao de Processosde Negocio), cerca de 10.000 horas, implementei projetos, ministrei treinamento,fiz mentoria e cheguei ate ser co-autor de livro sobre Analise e melhoria deprocesso. Explorei a fundo a maioria das tecnicas e ferramentas.Compartilhei meu conhecimento no slideshare, sao quase 500.000 views (apenasuma metrica de vaidade). JTivemos muitos e muitos resultados positivos, com valor real agregado para asempresas e pessoas. O meu espirito e inquieto por natureza, e impaciente, vivo em busca de novosdesafios. Por isso algum tempo atras comecei a observar tecnicas, filosofias emetodos como Lean, Lean Startup e Metodos Ageis, procurei entende-los eexperimenta-los para saber se quando aplicados eles poderiam somar valor naBPM. Depois de varias experimentacoes conclui quando bem aplicados eles traziamalto valor para os processos. Mas, ainda faltava alguma coisa, a cereja do bolo (ou melhor, a cereja doMartini) o mundo dos negocios nos ultimos anos evoluiu muito, empresasprecisam ser mais liquidas para assim poderem atuar de forma mais fluidasresume-se ser mais agil. A competicao e global e feroz, startups estaoutilizando tecnologias emergentes desafiando os mercados tradicionais e grandescorporacoes, os clientes estao cada vez mais maduros e exigentes, eles queremnovas e melhores experiencias. Novos desafios sao impostos neste cenario competitivo, onde algumas empresasquerem crescer e outras apenas sobreviver. Para superar tais desafios temos quepensar e agir de forma diferente, rever a estrategia e mudar a mentalidade,pois tudo aquilo trouxe as empresas ate aqui, pode nao funcionar mais. E hora de repensar como a BPM pode ser um diferencial, sabendo que a modademanda atual e pela inovacao e design.O ebook e resultado de dois anos de estudos, experimentacao, planejamento,erros e aprendizado na execucao de provas de conceitos e projetos emergentes.Agora podemos apresentar uma nova visao para Gestao de Processos de Negocio,assumimos que BPM pode deve gerar inovacao pelo design (pelos metodos dedesign), combinamos remixamos o conhecimento e experiencia com BPM e metodos dedesign. Enfim hackeamos a BPM JFaca download do ebook ProcessDesign Thinking, e gratuito: http://bit.ly/ebookpdt O Analista de Negocio deve trabalhar para entregar valor para as partes interessadas. Para cumprir esta missao ele devera desenvolver solucoes nas mais diversas perspectiva de negocio, como:- Gestao de Pessoas*- Organizacao*- Business Intelligence (BI)- Agil- Tecnologia da Informacao- Arquitetura de Negocio- Gerenciamento de Processos de Negocio (BPM)Perspectivas descrevem disciplinas especializadas dentro da pratica de analise de negocio. Uma perspectiva e conjunto de comportamentos, terminologia e atitudes. A apresentacao abaixo explana e demonstra como fazer Analise de Negocio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para desenvolver solucoes de BI que entregam valor para as partes interessadas. Analise de Negocio na Perspectiva de BI from Rildo (@rildosan) Santos Em tempos de desafios e crise as empresas devem ser mais competitivas e produtivas, fazer mais com menos.Para fazer mais com menos e preciso tomar as decisoes certas e ser assertivo na selecao de investimentos, solucoes e projetos e mandatorio, pois, nao existe espaco para desperdicios de dinheiro, afinal qualquer erro pode causar impactos negativos e influenciar os resultados das empresas.Neste cenario nao basta fazer entrega de solucoes, projetos, produtos e/ou servicos e necessario entregar valor e demonstrar resultados, apresentar