Our Blog (Managing Products), now with English versionAmigos, nosso blog estara completando 550 dias de idade no proximo dia 07/07. Neste um ano e meio tivemos o prazer de ver o numero de acessos aumentar a cada dia. Atualmente os acessos oriundos do Brasil sao os mais comuns, entretanto os acessos vindos do exterior tem crescido mais rapido, representando hoje cerca de 20% de todo o trafego do Blog. Por esta razao, e atendendo alguns pedidos individuais, estaremos republicando, dentro dos proximos dias, nossos atuais artigos com versoes em ingles. Para que nosso espaco continue tendo assuntos relevantes em Marketing, tentarei manter artigos intercalados em Ingles e Portugues. Conto com a costumeira atencao e me coloco a disposicao para sugestoes e reclamacoes pelo nosso e-mail gerenciandoprodutos@gmail.com--------------------------------------------------------------------------------------------------Fellows, our blog is about to complete 550 days online. In this one and a half year, we are pleased to see how fast the traffic is growing in our site. Currently, access from Brazil are the most common, however access from other countries is growing faster and now it represents about 20% of all blog views. For this reason, we are republishing, within the next few days, our current articles with English versions. In order to continue having relevant articles in marketing, I ll try to keep items interspersed in English and Portuguese. For further details or suggestions, I am available by e-mail gerenciandoprodutos@gmail.comGrande Abraco / Best regards,Luiz Teixeira Uma das primeiras coisas que aprendemos ao estudar Marketing e a famosa analise SWOT (ou FOFA, em portugues). Significa analisar quais sao as forcas, oportunidades, fraquezas e ameacas de uma empresa no mercado. Por mais simples que seja o conceito, sempre me pergunto: para que e como vou aplicar isto no meu dia-a-dia gerenciando produtos na minha empresa? Antes de tentar demonstrar esta aplicacao, convem darmos uma relembrada no conceito. Respeitado o conceito usado por Kotler ou mesmo por outros autores, uso muito uma ideia bem simples para nao complicar demais:FORCAS: Sao todos os pontos positivos que sua empresa tem e que a grande maioria dos concorrentes nao tem.FRAQUEZAS: Sao todos os pontos positivos que algum concorrente tem e que sua empresa nao tem. Alem disto, inclui tambem os pontos negativos da sua empresa.AMEACAS: Sao todos os pontos negativos que podem impactar todas as empresas do seu mercado, inclusive a sua.OPORTUNIDADES: Sao todos os pontos positivos que podem impactar todas as empresas do seu mercado, inclusive a sua. E um conceito simples, com suas excecoes, mas que nos permite entender rapidamente o que e. Pois bem! Entendido o conceito logo vem a pergunta: vou usar isto para que? Eis entao minha sugestao:1) Reuna um time multifuncional (Vendas, Marketing, Manufatura, Logistica, etc.). Voce pode aproveitar o periodo de planejamento estrategico, por exemplo;2) Combine cada uma das forcas da sua empresa com as oportunidades de mercado e cada uma das fraquezas com as ameacas.3) Liste todas as combinacoes para o time multifuncional, fazendo-os pensar em:a. Como usar as nossas forcas para aproveitar as oportunidades?b. Como nao deixar que nossas fraquezas nos debilitem quando ocorrerem as ameacas?4) O resultado disto