se constituiam no eixocentral de seu negocio, de seu ambito de atuacao; tudo o mais deveria serabandonado por meio da terceirizacao.Apedra filosofal era a ideia de que as empresas deveriam voltar-seexclusivamente a producao daquilo para o qual teriam vantagens competitivas,pois nas demais atividades nao apresentariam produtividade suficiente e,porisso, teriam custos maiores nessas atividades/produtos. Deveriam serterceirizadas todas as atividades empresariais que nao constituissem o foco.AReengenharia surge em uma Europa e nos EUA sob o ideario de Estado Minimo, trazido peladupla Reagan/Tatcher, em um mundo sob o poder hegemonico dos EUA pos extincaoda URSS. Desnecessariomencionar o quanto a Reengenharia (a) gerou de desemprego mundo afora e (b) oquanto criou de massa critica desfavoravel ao status quo composto por planos de demissao voluntarianas organizacoes, pelo ideario e incentivo da midia ao desenvolvimento doproprio negocio, gerando um quadro em que o Estado, nas diversas nacoes, naoteve frequentemente condicoes de fazer frente, imobilizado pela midiaencarregada de propalar o falso ideario criado de que o Estado atrapalha a vidacivil e o lucro e os interesses privados.Esseespaco deu margem ao surgimento de milhares de ONGs em todas as nacoes e, aotempo que ofereceram trabalho e renda a uma parcela dos desempregados, passarama ocupar parcela do espaco antes detido exclusivamente pelo Estado. As ONGstornaram-se fonte de poderosa pressao social contra o statu quo nao somentesocial, mas tambem e principalmente ambiental. AReengenharia, enquanto filosofia empresarial ainda reside subjacente aatividade empresarial nos dias de hoje, embora seu criador tenha manifestorecentemente ter abandonado esse ideario. Contradicoes e Descompasso entre Filosofias EmpresariaisExisteum certo consenso no interior das empresas que, depois de grande processo dedemissao, o ambiente interno das organizacoes fica frequentemente muitomachucado, as pessoas ficam abatidas, desconfiadas de que em breve serao osproximos a serem demitidos, percebem que nao ha espaco para lealdade no mundodo capital (exceto no Japao) e passam a analisar oportunidades de trabalho forada empresa. E, com isso, observa-se que ha queda de produtividade do trabalho. Poressa razao, foi criada uma tecnica administrativa denominada Pesquisa de ClimaOrganizacional, destinada a capturar o pensamento das pessoas no interior dasempresas e melhor conhecer suas demandas. O reconhecimento dessas demandaspermite melhor gerenciar e influir na configuracao desse clima e aprimorar seuspadroes, para viabilizar internamente a estrategia das empresas.Antesda Reengenharia, a filosofia empresarial dominante era a do Programa deQualidade Total, que apresenta muito bons resultados no entrelacamento daspessoas em torno do ideario produtivo organizacional.Lastimando-se,em particular, muitos empresarios manifestam que tinham gasto o cartucho doPrograma de Qualidade antes de aplicarem a Reengenharia e, assim, nao poderiamaplica-la novamente apos a Reengenharia, pois nao surtiria o mesmo efeito: coma Reengenharia, havia sido traido o ideario da participacao intensa de cada umpara construcao de uma empresa que seria de todos, valor propalado pelafilosofia do Programa de Qualidade Total. O desemprego havia gerado anticorposbastante fortes para nova rodada do Programa de Qualidade. OSurgimento da RSC como solucao para a continuidadeContudo,como o poder deve alisar e bater, bater e alisar, diante da falencia dosprogramas de Reengenharia e do carater inocuo dos PQT nesse novo momento, asorganizacoes viram na RSC Responsabilidade Social Corporativa sua grande saidapara mobilizacao dos colaboradores. A RSC faria renascer