Fonte: GoogleOla leitores, bom devo me desculpar, pois eu nao tenho me dedicado muito nas postagens do blog, passei um periodo atribulado, bom o motivo do post nao e esse entao, vamos ao que interessa.Estava numa lista de e-mail's o seguinte texto, que colocarei abaixo, gostei muito dele e resolvi compartilhar com voces essa visao muito boa.O texto e meio longo, mas eu recomendo a leitura.Converse com um analista de RH, com um empresario ou com um proeminente executivo de grande empresa por mais de 20 minutos e voce ouvira a expressao do titulo desta postagem. A pessoa discorrera sobre como ha uma carencia de profissionais preparados no Brasil, sobre como e dificil encontrar gente competente para posicoes que exigem algum preparo, enfim. Ela comentara que ha um apagao de talentos, uma falta de pessoas preparadas para crescer e ocupar posicoes de responsabilidade e destaque.Falarei futuramente sobre a visao de negocio dos empresarios brasileiros, que e curta. Sobre a insipidez geral dos profissionais de RH, reduzidos a contratadores e demitidores em serie e calculadores de beneficios legais de departamento pessoal. Sobre a falta de adaptacao da alta-gerencia a uma nova realidade empresarial que nasceu nos EUA na decada de 1990 e agora chega aqui. Sobre a direcao das empresas, crente que os profissionais do mercado nao evoluiram nada nos ultimos anos.Mas neste momento quero focar em como o meio empresarial se apropria de modismos de revista para moldar uma situacao alternativa a realidade do mercado. O mais forte dos modismos atuais e culpar o Apagao de Talentos pela inabilidade das empresas em angariar e reter bons profissionais em seus quadros.A culpa e do mercadoA maioria das empresas, especialmente as grandes, gosta de culpar o mercado ou os concorrentes por seus proprios problemas. Nao conseguir suprir suas areas com trabalhadores de qualidade, em ritmo igual ao de demissoes, e algo cuja culpa rapidamente se atribui a terceiros. O proprio ritmo das demissoes deveria ser um indicativo de que a politica para retencao de talentos da empresa tem algum problema. Se somos tao bons em reter talentos porque tantas pessoas vao embora? E uma pergunta que nao e feita com a frequencia necessaria nos departamentos de RH.Nos nao pagamos pouco, nao oferecemos poucos beneficios, nao temos um nome ruim no mercado profissional, nao somos vistos como uma empresa que exige demais com metas nem sempre justas. Nao! Nada disso! Nos nao conseguirmos contratar novos profissionais com qualidade porque eles nao estao la fora!E comodo e facil colocar a culpa em terceiros. E, assim que a primeira revista especializada deu a deixa, todo mundo o fez.Bons profissionais sao como qualquer bom ativoEles estao la fora. Mas voce precisa procurar por eles. A maioria das empresas coloca um anuncio em sites de emprego ou empresas especializadas em Head Hunting que e mais ou menos assim:Gerente de Projetos de Automacao.O profissional sera responsavel por gerenciar projetos de automacao de dispositivos respondendo ao Diretor Industrial pelo andamento, orcamento, e entrega dos projetos afim de manter os equipamentos em funcionamento. Ocasionalmente vai ter de trabalhar ate tarde, incluindo em