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1930, porque a cidade estava explodindo com a expansao de pecuaria. Ja tivemos uma grande industria frigorifica aqui, a Anglo, dos ingleses. Meu avo virou um grande comerciante de boi. Comecou a comprar terras, que eram boas e baratas, para desenvolver a pecuaria aqui no Estado de Sao Paulo, muito superiores as terras onde fora criado, que eram terras ruins la em Minas.Brasileiros - Naquela epoca as terras eram boas e baratas. Agora e o contrario...H.D.P. - E ai ele comecou a ganhar dinheiro em Sao Paulo. Chegou ao ponto, em 1940, de abrir fazendas derrubando matas no Parana, sempre atras de terras boas. Foi um visionario, sabia que as coisas so aconteciam dependendo da qualidade da terra. E foi atras de terras ferteis. Em cada decada, foi parar em um canto diferente. So nao conseguiu ir para Rondonia porque ja estava velho. Ai, fui eu. Quando ele foi para Mato Grosso, eu ja tinha uns vinte e poucos anos. Tive a oportunidade de seguir um pouco a escola dele. Aonde ele ia, seguia junto, a ponto de parar de estudar com 15 anos, numa familia em que todos eram estudiosos, academicos...Brasileiros - E voce resolveu seguir os passos do avo, que tambem nao tinha diploma.H.D.P. - Meu avo tinha somente o colegial. Eu o enxergava como um homem sabio, que tinha sabedoria de vida, era muito querido e se desenvolveu por conta propria, a ponto de virar um homem rico... Quando parei de estudar, fui cuidar da fazenda que ele tinha aqui em Itapolis. Com 17 anos, eu ja tomava conta de tres fazendas. E, com 21 anos, eu ja era casado e ja eram 15 fazendas. Entao, fui amadurecido meio a forca. Tudo o que eu conheco, o exito do hospital, esta na escola do meu avo. O exito de gestao. O que e exito de gestao? Voce viu ontem eu contando aquela historia para o Serra, que fez o hospital de cancer mais importante do mundo, com tudo do bom e do melhor, com o dobro de equipamentos que nos, e produziu 30% a menos...Brasileiros - Que hospital e esse?H.D.P. - O Instituto do Cancer do Estado de Sao Paulo (ICESP). O Serra criou aquilo para ser o maior hospital da America Latina. O governo mantem o hospital com R$ 27 milhoes por mes e produz um terco de atendimentos a menos do que eu. Nosso complexo hospitalar tem um custo mensal de R$ 9,5 milhoes. O ICESP fez um milhao de procedimentos em 2010. Nos atendemos 1.270 milhao, 27% a mais que eles...Brasileiros - E gastando tres vezes menos. E isso mesmo?H.D.P. - Perfeitamente. Nos custamos para os cofres publicos, por meio do SUS, R$ 9,5 milhoes. O ICESP custa para o estado, ja que quem paga o custo dele nao e so o SUS, R$ 27 milhoes. Na verdade, nosso custo total e de R$ 15 milhoes por mes, mas o restante nos vamos buscar na sociedade, nao e custo do estado. Estou falando isso sem querer criticar os outros, so mostrando a diferenca que a gestao
pode fazer.Brasileiros - Que receita e essa do teu avo que voce, com um terco dos recursos gastos em um hospital publico, atende mais gente? Como e que voce explica isso para uma pessoa leiga?H.D.P. - Minha visao e um pouco critica em relacao a forma como sao tratadas as coisas da saude publica, em que tem muito cacique e pouca disposicao para enfrentar o problema. Como instituicao filantropica, temos isencao de impostos e o direito de fazer campanhas de arrecadacao. Todo mundo esquece desse direito e fica parado, nao vai a luta. Basta lembrar dos anos 1950, o orgulho que as familias tinham em administrar as Casas de Misericordia, as Santas Casas. Isso acabou. As pessoas so querem ter isencao de impostos do governo e que ele financie o restante. Reclamam que a tabela do SUS nao cobre o custo e se esquecem de que, como entidade filantropica, ja se beneficiaram por nao ter tantos encargos como a medicina privada. Se nao tiverem credibilidade perante a sociedade, nao conseguem fazer campanhas para levantar recursos privados. O problema e que, no mesmo ambiente, eles colocam gestao de medicina privada, de medicina de plano de saude e de SUS. De cara, qualquer um percebe que existem tres formas de tratar as pessoas dentro de uma mesma instituicao. E o povo e muito sabio. O povo distingue isso com uma facilidade imensa e ai nao acredita na proposta daquela instituicao.Brasileiros - A questao nao e so financeira, a questao e moral.H.D.P. - A questao principal e a moral. As pessoas podem estar enganando a si proprias, mas nao o usuario do servico. Porque ele sabe muito bem o que e ter direitos iguais de receber um tratamento decente. E quem e filantropico precisa ter uma visao de filantropia, uma preocupacao humanitaria, nao e so uma questao financeira. E a concepcao dessa palavra, principalmente misericordia, e voce trabalhar na concepcao da fe, buscar nos coracoes das pessoas que sao cristas o compromisso de pensar no proximo. E ficam, entao, nessa queixa permanente de que a tabela do SUS nao cobre os custos. O SUS nao tem recursos para pagar mais, nem deve. Mesmo assim, para mim, o SUS e o melhor plano de saude publica do mundo. Eu conheco a medicina publica de 21 paises, estudei sobre medicina publica, sou especialista em gestao de saude. Nao conheco nada que seja tao completo e democratico quanto o SUS. Com carteira de identidade, voce e atendido em qualquer parte deste Pais.Brasileiros - Em que o hospital filantropico de Barretos e diferente de outros?H.D.P. - Mesmo sendo o neto preferido do meu avo, fui o unico dos 23 que parou de estudar e foi atras dele. Ele nunca permitiu que eu mandasse fazer uma coisa se eu nao tivesse aprendido a fazer e mostrasse que eu tinha aprendido direito. E essa concepcao eu trouxe para o hospital quando meu pai morreu, em 1997.Brasileiros - Quem criou o hospital?H.D.P. - Foi meu pai, Paulo Prata, que era medico oncologista. Em 1961, ele abriu primeiro o Hospital Geral, que, em
1967, passou a ser o Hospital de Cancer de Barretos. Meu pai se formou em 1950 e, no ano seguinte, ja tinha feito doutorado em Oncologia. Eu era o terceiro de cinco filhos. Eles queriam criar os filhos no interior e vieram para Barretos. Tive a oportunidade de ser criado no campo, na roca. A Zona Rural abrigava 55% da populacao. Naquela epoca, so existiam hospitais de cancer nas capitais, principalmente em Sao Paulo. Ele encaminhava os pacientes para o A.C. Camargo, mas metade voltava no dia seguinte, com medo de ser tratado na cidade grande, porque era um homem da roca, um caboclo. Vendo o sofrimento dessas pessoas que nao se tratavam, resolveu transformar o Hospital Geral em hospital especializado em oncologia. Era talvez o homem mais temente a Deus que ja conheci. Teve a coragem de chamar os cinco filhos para dizer que nunca iria dar carro ou dinheiro para eles. Ja que a profissao dele era medico, tudo o que tinha dava so para os pacientes. Os dois filhos mais velhos ficaram revoltados, mas ele nao se curvou. Eu fui emancipado aos 15 anos, nao precisava do dinheiro dele para comprar meu carro.Brasileiros - Voce estudou ate que ano?H.D.P. - Estudei ate a oitava serie. Ai, fiz o supletivo do colegial, o antigo exame de Madureza, para poder tirar o breve, queria ser piloto. O unico diploma que tenho e o de piloto comercial. O Brasil e muito grande, tudo distante, eu tinha de ter aviao. Aos 17 anos eu ja voava, era totalmente autossuficiente. Vim seguindo a escola de vida do meu avo, assumindo financiamentos, fazia negocios por conta propria. Meu avo abriu uns 20 mil alqueires de pastos, uns 60% estavam no Estado de Sao Paulo. Na decada de 1960, chegou a ter um rebanho de 50 mil bois. Nunca abandonei o campo. Essa e minha raiz, minha historia, minha formacao, e hoje faco pecuaria de cria, recria e engorda no Mato Grosso. Tenho 20 mil cabecas de gado em oito mil alqueires. Todas as terras que tenho, eu que abri. Comprei meu primeiro aviao com 22 anos.Brasileiros - E como voce entrou na historia do hospital nao sendo medico?H.D.P. - Meu pai morreu em 1997. Por que eu te contei essa historia de ele ser o homem mais proximo de Deus que eu ja conheci? Porque meu pai criou essa medicina mais humanizada, fazer tudo o que se tinha para fazer, dar tudo o que podia de melhor para as pessoas, dar igualdade de tratamento para todos, independentemente de quem sao, de terem dinheiro ou nao. Voce tem de chamar o paciente pelo nome. Agora, estou abrindo uma Faculdade de Medicina porque sei o que e certo fazer. Porque segui os ensinamentos do meu pai e montei um exercito de medicos, dizendo para eles como e que se faz para tocar nessa orquestra. Sou o regente de uma orquestra. Nao sou medico, mas sei fazer esses medicos tocarem no tom que eu quero. Nao tem um medico que desafina comigo na minha historia de 25 anos
de gestao. Se ele desafinar a viola comigo, dependendo da desafinada, quem poe ele na rua sou eu. Eu olho nos olhos dele, pago bem, mas tem de fazer direito. Medicina tem de ser com o medico respeitando o paciente, olhar nos olhos dele, pegar no ombro, por a mao. Porque foi isso que meu pai fez na medicina dele. Foi isso que me deu a condicao de arrastar a multidao que eu arrastei quando o hospital quebrou na mao dele. Fui surpreendido com a forca de ver o que e tratar as pessoas com amor. Entao, a sociedade me abracou e nos salvamos o hospital.Brasileiros - Quando foi isso?H.D.P. - O hospital quebrou em 1988, naquela epoca da inflacao maluca do Sarney. O INSS so pagava 90 dias depois do fechamento da fatura. Ai voce poe uma inflacao de 60%, como chegamos a ter em 1988, quem ficou em pe? Nao sei. Nos tinhamos 100% de atendimento de INSS, nao havia como sobreviver. Todo ano, minha mae, Scyla Duarte Prata, que e medica ginecologista e ainda trabalha, pegava dinheiro de pecuaria da familia dela e cobria o vermelho do operacional. Nao dava dinheiro para os filhos, mas dava o remedio certo para os doentes. Minha mae abdicou de ter pecuaria para dar a meu pai a oportunidade de ele fazer a medicina que ele queria. E ai ela nunca teve dinheiro, porque todo o dinheiro que o pai dava para ela, ela so tapava o buraco da instituicao. O dinheiro do meu avo Antenor financiou a medicina filantropica do meu pai.Brasileiros - Tua historia, entao, e a mistura da vida do avo com a do pai? Que historia, rapaz!H.D.P. - Historia bonita a deles. Minha mae, mineira, veio fazer Medicina na USP, em Sao Paulo, o que era muito raro para as mulheres daquele tempo. La, ela conheceu meu pai e depois vieram abrir o hospital aqui em Barretos. Ela tambem aceitou isso por sua formacao crista, a capacidade de entender que, para meu pai, o dinheiro nao valia nada a nao ser para melhorar a vida dos outros. Dos cinco filhos, o mais distante do meu pai, ate certa idade, fui eu. Com 17 anos eu ja morava na casa do meu avo, era um filho que nunca se interessou por nada das coisas do hospital do pai. Mas na hora em que meu pai quebrou, entrou em falencia, uma das grandes coisas que meu pai me ensinou foi que eu deveria ter um apoio espiritual de alguem que tivesse uma vida sa. Entao, ele me falou: Nos somos catolicos, voce deve procurar um orientador espiritual para as dificuldades que vai ter ao longo de sua vida. Vou te contar uma experiencia que tive. Perdi meu pai aos 18 anos e sempre tive um diretor espiritual, em vez de um dia precisar de um psiquiatra ou de um psicologo. Seus irmaos procuraram um psiquiatra, mas voce, se tiver opcao, a opcao que deu certo para mim, foi essa. Essa foi uma das licoes mais importantes que ele me deu.Brasileiros -
Quem voce procurou?H.D.P. - Tinha um bispo aqui de Barretos, chamava-se Dom Antonio Mucciolo. Ele que criou a Rede Vida de Televisao. Eu o via como um homem empreendedor. Um homem de extrema alegria, de extrema sabedoria. O bispo me deu o conselho de que eu deveria me ocupar pelas coisas, seguindo meus dons, que eram os negocios, mas tambem me ocupar com as coisas que nos aproximam de Deus, que e cuidar do proximo, pensar no proximo. Um dia, quando meu pai quebrou, aquele bispo era o curador da Fundacao Pio XII, que mantinha o hospital, ele me falou: Voce tem de olhar para o seu pai nesse momento em que voce tem os dons como comerciante e seu pai tem zero de dinheiro, seu pai esta endividado. Quando ele me chamou, meu pai estava havia seis meses sem pagar os fornecedores do hospital. E eu so pensava em ganhar dinheiro com meus negocios. Entendi, naquele momento, que eu deveria fazer algo pelo meu pai. E fiz, mas com uma atitude completamente racional. Reuni o bispo com minha familia para dizer: Vou fechar esse projeto do meu pai, que e um projeto louco, trabalhar em um hospital que so da prejuizo. Entao, estabeleci que so entraria para ajudar meu pai fechando aquela obra que so dava prejuizo.Brasileiros - Fechar, pagar as dividas, e isso?H.D.P. - E, porque iamos vender terras da minha mae, todo o gado dela, e negociar com os bancos dos fornecedores para fechar o hospital. Na epoca, a divida era de mais de US$ 2 milhoes. Vendi os bens da minha mae, deixei um pedaco de terra e paguei as dividas do meu pai. Chamei os medicos e fiz um acordo. Usei um pouco da malandragem do comerciante. Falei para os medicos que eu ia tocar o hospital, mas nao era como meu pai, porque com a familia e o bispo, eu tinha combinado de fechar. Os medicos decidiram perdoar a divida. Para colocar meu aval nas dividas do hospital, pedi aos bancos: quero 50% de desconto. Em 30 dias, fecharia o hospital. Ai, veio a grande transformacao da minha vida. Foi no exato dia que chamei meu pai para avisar que iria fechar o hospital, e ele me agradeceu. Fui tomar o cafe da manha com ele, ele me deu um beijo na testa e me agradeceu, dizendo que eu tinha sido um filho de muito valor para ele. Disse: Estou ansioso para voce fechar, porque essa nao e sua profissao, nao e seu ideal. E isso esta prejudicando seu casamento, seus negocios, sua vida. Voce nao tem os ideais que sao os meus, entao acaba logo com isso. As 11 horas da noite, quando acabava a ultima cirurgia do hospital, eu fazia mensalmente um balanco das atividades do hospital para os medicos. Entao, a ultima pauta da minha reuniao com os medicos nao era para contar que o hospital ia fechar, mas era a ultima vez que eu ia encontrar com aquele grupo, prestar contas para eles.Brasileiros - Eram quantos medicos?H.D.P. - Eram 16. Entao, achei
que era a ultima vez que iamos nos encontrar. No final da reuniao, um medico, que era como se fosse um filho para o meu pai, um dos medicos mais talentosos, levantou-se e, sem saber nada do que estava acontecendo, falou que precisava me mostrar uma coisa. Me levou entao a uma sala de curativos, do lado do centro cirurgico. E ele me explicou que se fizesse algumas mudancas, poderia criar ali uma sala de pequenas cirurgias. Assim, eu tiro as pequenas cirurgias das salas grandes, passo para ca, e voce salva mais pacientes do que eu como medico. Se voce criar condicoes de atender uma pessoa em um prazo menor de tempo, salva mais vidas do que um medico. O tempo de espera de algumas cirurgias, que e de 60 dias, pode ser reduzido pela metade. Agora, se eu mandar o paciente para Sao Paulo, a espera la e de 120 dias. E so voce comprar um foco de luz que custa US$ 5,5 mil e colocar nesta sala. Aquilo deu um impacto tao grande na minha consciencia que fui dormir encabulado, so pensando nisso.Brasileiros - Voce nem falou entao que a sua intencao era fechar?H.D.P. - Nao, nao falei para ninguem e fui dormir. A noite, sonhei com um projeto do meu pai para o hospital. Sabia que ele havia guardado esse projeto em algum lugar, tinha a maquete, mas nao sabia direito o que era. Era uma planta de hospital bem horizontal. E eu sonhei que ia construir aquele projeto, que tinha forca de salvar vidas sem ser medico. Entao, me enchi de amor de uma hora para outra, porque antes eu tinha odio. Ate aquela noite eu tinha odio do que eu fazia. Estava fazendo aquilo por obrigacao de filho. Acordei com uma concepcao de amor que mudou minha vida da agua para o vinho. No outro dia, as 7 horas da manha, eu tinha o mesmo amor que meu pai pelo paciente. Uma certeza absoluta de que eu iria salvar vidas. Porque, se com um foco de US$ 5,5 mil para a mesa de cirurgia eu poderia salvar vidas, imagina se eu construisse um trem maior ai? O que eu posso fazer? Quantas vidas mais vou salvar? Da mesma forma que me converti, converti milhares de pessoas, homens simples, caboclos, mas que sabem que, se nos dermos a nossa contribuicao, estaremos salvando mais vidas que os medicos, porque medicos tem a limitacao deles. Nos, nao. Nao existe limitacao para um cristao.Brasileiros - E como foi para voce conseguir recursos para poder transformar esse sonho em realidade? Porque voce sabia que nao podia continuar torrando dinheiro da familia, claro. Ate porque, na verdade, aquilo um dia iria acabar. Como e que voce conseguiu criar esses recursos?H.D.P. - Isso foi uma grande briga minha e do meu pai. No dia seguinte, as 7h15 da manha, eu fui para a casa dele e falei que eu iria construir um hospital para salvar muitas vidas. E ele respondeu: Entao, eu vou te internar, porque ontem voce veio aqui e falou para
mim que nos iamos fechar e agora voce chega aqui e fala que vai construir um novo hospital? Onde estao os recursos para isso?. Falei: Nao esta na politica nem nos bancos. Esta na condicao de me humilhar todos os dias. Se eu me humilhar todos os dias para pedir, eu faco o seu sonho. Nem sabia o tamanho. Entao, voce esta ficando louco. Meu projeto e muito grande, nao e dinheirinho que faz o meu projeto. Falei: Nao interessa, vou pedir ajuda de um e de outro, vou comecar. Tenho de acordar todos os dias pensando em fazer algo para executar o projeto.Brasileiros - Tudo isso aconteceu em 1988?H.D.P. - Essa conversa foi em 1989, sete meses depois de o hospital quebrar. Eu nao vou abrir essa planta para voce ver, meu pai me disse. Falei: Quero ver essa planta. A minha briga com ele durou tres dias e tres noites. Quero pelo menos saber se essa planta foi do jeito que eu sonhei. Foi o Espirito Santo que me iluminou, entao quero ver se isso e verdade. Ai, ele me pediu uma prova concreta. Sai do escritorio e encontrei um primo, Mauricio Jacinto, que era um judeu muito rico, nao abria a mao nem para dar bom dia. Falei para ele: Sabe aquela historia de benfeitores do Sirio-Libanes, com a colonia libanesa, e o Albert Einstein, com a colonia judaica, que permitiram a construcao desses grandes hospitais? Voce me da US$ 10 mil seus e US$ 10 mil da sua mae e eu vou construir um hospital e colocar o nome da sua familia. Me de a chance de colocar o nome do seu pai, que era muito amigo do meu avo. Ele topou na hora: Claro que eu te dou US$ 10 mil para tirar aquele povo que fica tomando soro na rua, com guarda-chuva. No ambulatorio do meu pai so cabiam 30 pessoas, chegavam 150 por dia no Sao Judas, onde tudo comecou. Ele ainda se ofereceu para cuidar da construcao do novo hospital. O Mauricio foi a noite la na casa do meu pai e contou nossa conversa. Agora, voce tem o dinheiro, te mostro a planta. Ele foi la no cofre e pegou a planta. Era exatamente a que eu tinha sonhado. Quase cai de costas. Falei: Vou construir esse projeto porque foi isso que sonhei. Minha missao daqui em diante e so cuidar disso, e meu destino. Por que eu estou contando essa historia? Voce ja ouviu falar de alguem que sonegou alguma coisa para os filhos? Meu pai sonegou tudo. Quando morreu, sua heranca, que era o Hospital Sao Judas, ficou para a Fundacao Pio XII. Mas ele deixou o grande exemplo de vida de cuidar bem dos doentes pobres. Deus me deu essa missao de continuar a sua obra, mesmo sem ser medico. Com 25 anos, eu era um homem rico. O Pais me deu essa oportunidade e eu precisava retribuir.Brasileiros - Depois da primeira doacao, como voce arrecadou dinheiro da sociedade para dar inicio as obras?H.D.P. - Nos primeiros 20 dias, eu
e o Mauricio visitamos 45 familias amigas do meu avo, pessoas da pecuaria, que tinham posses. Nos pedimos US$ 10 mil para cada familia. Nenhuma negou. Entao, levantei o primeiro predio do ambulatorio com US$ 450 mil doados por fazendeiros de Barretos, Sao Paulo e Campo Grande. Para comprar os equipamentos, tive de fazer uma campanha de 50 mil numeros da rifa. Em 20 dias, vendemos todos so dentro de Barretos e regiao. Era uma rifa de uns US$ 150, US$ 200 mil. A rifa ja foi feita para envolver a sociedade.Brasileiros - Teu pai chegou a ver o projeto dele se tornando realidade?H.D.P. - Chegou. De 1989, quando comecei a fazer a primeira construcao, ate 1997, nos trabalhamos oito anos juntos. E nesse tempo todo eu fui me apaixonando por ele, me ajoelhando aos pes dele. Nunca vi um ser humano, nenhum medico, tratar as pessoas como ele. Ele fazia cinco, seis, dez pessoas da familia ficarem com um ente querido em um quarto, uma semana antes de a pessoa morrer. Ele queria calor humano absoluto no final da vida das pessoas. Conheci a historia de muitos homens que admiro, alguns pastores, alguns padres, mas nao conheci um homem com uma dedicacao e amor ao proximo como o meu pai. O paciente era a vida dele, era a necessidade de ele dar o que podia para aquela pessoa. E, de preferencia, 100% aos pobres. Nunca deu um remedio que nao fosse o melhor para o paciente. Por isso, decidi colocar em pe a planta do meu pai, com tudo o que existia de melhor, porque ai tenho moral para pedir a Deus me ajudar. O melhor arquiteto da epoca chamava-se Jarbas Carmo, que construiu o Einstein. Era um homem que tinha logistica de hospital com pensamentos mais humanizados. Falei para ele: Senhor Jarbas, tenho uma alianca com Deus que nao posso fazer nada se nao for o melhor. Eu vim atras do senhor, porque e o melhor. Quanto cobra o metro quadrado?. Eram R$ 20. Falei: Nao tenho esse dinheiro, mas preciso do senhor. Ele perguntou: Quanto voce tem?. Respondi: R$ 5. Ele aceitou. Mostrei que nada e impossivel. Tudo o que existia de melhor, fui em cima.Brasileiros - Voce nao e nem medico nem economista nem engenheiro, como e que pode saber o que e melhor para fazer e cuidar de um complexo hospitalar?H.D.P. - Eu ja viajei para 21 paises para estudar as melhores experiencias em medicina humanitaria. Enquanto meu pai era vivo, eu nao me preocupava com a conduta clinica, desse processo de protocolos de medicina de primeira linha e tudo o mais. Quando ele morreu, ai veio a escola do meu avo. Como e que eu vou mandar nisso aqui se eu nao sei nada sobre o que e medicina de cancer, so sei sobre gestao? Ai foi que eu peguei seis medicos por ano e comecei peregrinando. Comecei pelo MD Anderson, em Houston, que e o maior centro em oncologia do mundo. Agora, vamos assinar um protocolo de hospital-irmao. Vem o presidente do MD Anderson para