a decisao nao cabe ao advogado.Segundo ele, a mudanca na postura dos departamentos juridicos tem cerca de 20 anos, e exige que os profissionais atuem de forma intensa junto a outros setores da empresa. Ao decidir se apresenta recurso ou nao, afirma, o advogado deve levar em conta o risco envolvido, a efetividade do risco, os calculos, o impacto. O profissional mede os niveis de discussao e o momento, baseado na decisao economica, para decidir se entra ou nao com recurso.Diretor de Compliance da Amil desde meados de 2013, Luiz Camps classifica a Lei Anticorrupcao como um marco no mercado nacional de autoregulacao das empresas e de quem interage com o mercado, e aponta a necessidade de cada companhia conhecer e controlar de forma adequada os funcionarios que a representam, ja que o ato de uma pessoa pode provocar danos graves a imagem da empresa, colocando em risco sua credibilidade perante o mercado.Formado pela Universidade Paulista, ele fez pos-graduacao na PUC de Sao Paulo, MBA na Fundacao Dom Cabral, pos-MBA na Northwestern University e LLM na University of Miami, ambas nos Estados Unidos. Dividindo seu tempo entre Sao Paulo, Lisboa, Minneapolis e Miami, o ex-profissional de SulAmerica, Itau e HSBC conversou por telefone com a revista Consultor Juridico durante viagem ao Rio de Janeiro.ConJur Como o departamento juridico de uma empresa pode ser fonte de receita e nao de despesas?Luiz Camps Existe, ou ao menos existia, o conceito de que o juridico era uma fonte provedora de despesas. Quando nao atingiam as metas ou resultados financeiros, as companhias muitas vezes culpavam o departamento legal, como era chamado, porque eram adotadas outras formas de contrato e nao havia permissao para algumas modalidades de comercializacao do produto. Alem disso, principalmente na decada de 1990, o departamento legal permitia que fossem feitas provisoes sobre devedores duvidosos, risco potencial, novas acoes e futuras demandas, levando em conta tambem a questao da internacionalizacao dos negocios.ConJur Isso ocasionou qual situacao?Luiz Camps Os investidores estrangeiros tinham suas regras e a provisao local, levando em conta as regras regulatorias, e tambem precisavam fazer provisoes em moeda estrangeira, duplicando sua atividade. Entao, os departamentos eram tidos como quem sempre dizia "nao", quem impedia as grandes ideias ou desenvolvimento de grandes negocios. Depois, em um segundo momento, eles foram tidos como geradores de despesa.ConJur Qual a razao?Luiz Camps Segundo os novos marcos regulatorios e as novas praticas comerciais e contabeis internacionais, os riscos legais passaram a ser provisionados, garantindo a efetividade e o valor agregado da acao e da companhia. O proprio departamento juridico caiu na armadilha, pois sempre foi tido como a area que impedia os resultados, proibindo acoes com risco indesejavel para a companhia, com a funcao de apontar o risco. Posteriormente, com riscos assumidos para incrementar os resultados do negocio, a posicao do juridico era a seguinte: pode assumir o risco, ele e fonte geradora de resultados, mas segundo a regulacao, e preciso estabelecer provisoes que garantam a satisfacao do risco projetado.ConJur Isso deu inicio a mudanca na visao sobre o juridico?Luiz Camps O departamento juridico encontrou seu novo