Muitas vezes, um profissional pode dominar competencias tecnicas e comportamentais para atender as expectativas da organizacao. No entanto, nao e apenas a boa vontade e o empenho do funcionario que exercem influencia sobre sua performance, afinal a empresa que o contratou tambem tem que dar suporte para que suas equipes sintam-se estimuladas a vencer e a superar desafios todos os dias. Confira abaixo, fatores que quando somados impactam positivamente nos resultados e na entrega dos talentos organizacionais. 1 - Lideranca - A atuacao do lider junto a sua equipe e fundamental, para que a obtencao de resultados surja nao apenas como uma meta a ser atingida, mas sim como um desafio que permita aos liderados entenderem que aquele momento que vivenciam e uma oportunidade de desenvolvimento. Nesse sentido, a lideranca precisa trazer consigo e colocar em pratica competencias tecnicas e comportamentais. 2 - Valorizacao - Quando a pessoa que realiza um bom trabalho, da o melhor de si e supera ate mesmo as expectativas do que lhe foi solicitado, muitas vezes, para continuar naquele ritmo acentuado de motivacao espera, no minimo, que seu esforco seja reconhecido. Ha organizacoes que possuem politicas de gratificacoes, mas nem sempre a remuneracao e suficiente para motivar o profissional. Prova disso, e que muitas empresas ja constataram que uma cesta de beneficios atraentes, por exemplo, nao e suficiente para reter um talento. Existe tambem a valorizacao que se revela atraves do reconhecimento verbal ou de um feedback, desde que dado pelo gestor e seja bem conduzido. 3 - Dialogo - Infelizmente existem empresas que pensam que uma boa politica de comunicacao interna se faz atraves de um processo unilateral. No entanto, nao basta apenas repassar informacoes atraves de canais internos por mais que esses tenham o respaldo da alta direcao e um visual atraente. Para que haja um processo eficaz e indispensavel escutar o que pensam os profissionais. Alem dos canais internos, a comunicacao corporativa tambem se fortalece pelo relacionamento face a face, situacao muito relevante para o bom entendimento entre lider-liderados. 4 - Equipe - Nao ha quem consiga "carregar" sozinho e em suas "costas" uma empresa. Por isso, trabalhar em equipe tornou-se uma competencia muito valorizada para as organizacoes que buscam formar equipes estrategicas. Nesse momento, entram em cena outros fatores indispensaveis como: assertividade, empatia, vontade de compartilhar o conhecimento com o colega de trabalho e saber pedir ajuda, quando necessario. 5 - Metas - Toda empresa necessita trabalhar com foco em resultados e por esse motivo sao determinados planos de acao. Contudo, de nada adianta tracar objetivos que fogem a realidade e tampouco podem ser conquistados do "dia para a noite" ou "num passe de magica". E extremamente viavel estabelecer metas com tempo suficiente para que essas possam ser atingidas. Caso contrario, o resultado sera uma equipe estressada e formada por profissionais que nao sabem qual rumo devem tomar para cumprir os prazos determinados. 6 - Apoio - Se as metas sao cobradas dos profissionais, a empresa precisa dar respaldo para que os funcionarios possam atingi-las. Trocando em miudos: para realizar um bom trabalho,