Planejamento Estrategico muito mais do que planilhas...Muitos pensam que basta apenas uma boa planilha, e pronto o negocio ja pode abrir as portas... Muitos outros, nem disso imaginam precisar!Conforme comentamos em outros artigos, a grande maioria dos pequenos e medios empreendedores parte para o mercado baseando-se apenas em suas proprias ideias, perspectivas e experiencias anteriores. Em nossa modesta opiniao, trata-se de uma enorme oportunidade ao erro. A equivocada ideia de que um Planejamento Estrategico se resume a uma planilha financeira, vive sempre presente na mente desses empreendedores. Ela provoca a sensacao de que planejar e algo muito complicado, que exige amplo conhecimento financeiro, dominio de calculos, planilhas eletronicas e..., que isso tudo toma muito tempo!Ainda que apenas na esfera intuitiva e mental, todos os empreendimentos partem de um plano de negocios simples ou complexo; amplo ou incipiente; completo ou efemero. Afinal, havera sempre uma ideia, mais ou menos concreta, que sustente o inicio do negocio.Criar um planejamento estrategico nao significa construir uma planilha!Planejar significa cercar-se de um conjunto de ferramentas, estruturas e informacoes que facilitam a operacao da empresa, tornando-a eficaz e preparada para os desafios do negocio. Planejar e uma atitude constante e nao uma atividade unica e estatica.Vamos simplificar tudo isso! O Planejamento Estrategico e uma visao estruturada do empreendimento, construida de forma a propiciar a analise antecipada de informacoes em varios exercicios, verificando os possiveis comportamentos, custos e receitas da estrutura proposta, assim como cenarios futuros e alternativos frente ao mercado alvo.Mesmo que essa definicao grotescamente simplista aos olhos dos mestres dessa ciencia possa ainda parecer complexa aqueles que tocam o cotidiano de seus negocios, podemos simplifica-la um pouco mais: Trata-se de um conjunto de exercicios e analises que antecipam cenarios futuros, prevendo possiveis problemas e dificuldades, assim como oportunidades e novos caminhos.Talvez seja uma heresia chama-la de definicao, mas essa segunda visao sobre o assunto nos passa uma sensacao clara de que atraves dela conseguimos prever e antecipar problemas, assim como estudar alternativas. Se isso e verdade, temos que concordar que esse tal planejamento e algo bom e que nao deveria ser feito apenas na fase inicial do negocio, nao e mesmo?Pois e...!Planejamento Estrategico e um processo, uma atitude, uma forma de pensar, portanto, tem que ser continuo e interativo aos passos da empresa. Essa e a inteligencia do negocio!Sem qualquer duvida, o grau de consistencia e assertividade do plano inicial pode prever as possibilidades de sucesso ou fracasso. Entretanto, devemos entender que apenas a constancia do ato de revisa-lo e adequa-lo, como uma atitude continua e interativa, fortalece as chances de exito do negocio, mesmo nas situacoes mais dificeis. Devemos ter em mente que a estrategia e a ponte que une a ideia (objeto do negocio) ao mercado comprador, e que o plano de negocios e a ferramenta necessaria a construcao dessa ponte. Porem, nao podemos esquecer que os desejos, os requisitos e as demandas de compra desse mercado podem tambem mudar repentinamente.Dessa forma, fica facil compreender que essa ponte pode sofrer muito com tais mudancas de demanda. Um plano inicial de negocios consegue ate suportar essas