Segundo o Instituto Brasileiro deGovernanca Corporativa (IBGC) a governanca e descrita como a maneira dasorganizacoes em administrar e controlar os servicos a sociedade, a gestao dosrecursos e informacoes e o relacionamento com as diversas partes interessadas.No setor publico, a governanca compreende essencialmente as dimensoes dalideranca, estrategia e controle, a fim de garantir a boa gestao das politicaspublicas e a prestacao de servicos de interesse da sociedade.Varios sao os beneficios dagovernanca. Nesse sentido, o InternationalFederation of Accountants (IFAC)relaciona os seguintes: a) garantir a entrega de beneficios economicos, sociaise ambientais para os cidadaos; b) garantir que a organizacao seja, e pareca,responsavel para com os cidadaos; c) ter clareza acerca de quais sao osprodutos e servicos efetivamente prestados para cidadaos e usuarios, e manter ofoco nesse proposito; d) ser transparente, mantendo a sociedade informadaacerca das decisoes tomadas e dos riscos envolvidos; e) possuir e utilizarinformacoes de qualidade e mecanismos robustos de apoio as tomadas de decisao; f)dialogar com e prestar contas a sociedade; g) garantir a qualidade e aefetividade dos servicos prestados aos cidadaos; h) promover o desenvolvimentocontinuo da lideranca e dos colaboradores; i) definir claramente processos,papeis, responsabilidades e limites de poder e de autoridade; j)institucionalizar estruturas adequadas de governanca; k) selecionar a liderancatendo por base aspectos como conhecimento, habilidades e atitudes (competenciasindividuais); l) avaliar o desempenho e a conformidade da organizacao e dalideranca, mantendo um balanceamento adequado entre eles; m) garantir aexistencia de um sistema efetivo de gestao de riscos; n) utilizar-se decontroles internos para manter os riscos em niveis adequados e aceitaveis; o)controlar as financas de forma atenta, robusta e responsavel; e p) prover aoscidadaos dados e informacoes de qualidade (confiaveis, tempestivas, relevantese compreensiveis).No ambito governamental, o Tribunal deContas da Uniao (TCU) e o orgao responsavel pela coordenacao e doutrinacao doassunto. Neste sentido, na area publica, a necessidade e devido aracionalizacao dos gastos publicos, equilibrio fiscal, estabilidade monetaria einvestimentos em infraestrutura, saude, educacao, mobilidade urbana, habitacaoe seguranca. Portanto, a boa governanca de organizacoes publicas contribui paraa superacao desses desafios.Sendo o doutrinador do assunto, o TCU estabeleceas seguintes etapas para implantar um sistema de governanca publica: Passo 1 -Escolha lideres competentes e avalie seus desempenhos; Passo 2 - Lidere cometica e combata os desvios; Passo 3 - Estabeleca sistema de governanca compoderes de decisao balanceados e funcoes criticas segregadas; Passo 4 -Estabeleca modelo de gestao da estrategia que assegure seu monitoramento eavaliacao; Passo 5 - Estabeleca a estrategia considerando as necessidades daspartes interessadas; Passo 6 - Estabeleca metas e delegue poder e recursos paraalcanca-las; Passo 7 - Estabeleca mecanismos de coordenacao de acoes com outrasorganizacoes; Passo 8 - Gerencie riscos e institua os mecanismos de controleinterno necessarios; Passo 9 - Estabeleca funcao de auditoria internaindependente que adicione valor a organizacao; Passo 10 - Estabeleca diretrizesde transparencia e sistema de prestacao de contas e responsabilizacao.Em resumo, as funcoesde governanca compreendem as acoes de avaliar, direcionar e monitorar. Contudo,faz-se necessario que sejam executadas de forma satisfatoria atraves de algunsmecanismos, em especial a lideranca, a estrategia e o controle. A liderancarefere-se ao conjunto de praticas de natureza humana ou comportamental queasseguram a existencia das condicoes minimas para