entrega completa de produto, ou seja, um pedido confirmado pelo cliente. Desta forma, o metodo simplificado nao cria ordens para os componentes da estrutura do produto (bill of materials). Balanceamento das necessidades de mercado com a capacidade do RRC. Como dito anteriormente, um MPS otimista e programa que nao considera as limitacoes de capacidade. No TPC tradicional, os limites de capacidade do RRC sao utilizados para converter um MPS nao-restritivo (otimista) em um plano factivel. Porem, ao se fazer isso, a administracao deve estar ciente dos impactos negativos sobre marketing e vendas (como aqueles advindos de postergacoes de entregas, perdas de vendas ou mesmo de clientes). No TPC-S, o planejamento da exploracao e o processo de balancear as necessidades do mercado com a capacidade do RRC. No TPC-S, isto e feito monitorando-se a carga no RRC e assegurando que se tenha suficiente capacidade para satisfazer todas as datas prometidas. O conceito de carga planejada nao sera aqui detalhado, ainda que os autores afirmem ser ele peca fundamental para a efetividade do metodo TPC-S. Pulmao unico. O metodo de TPC-S usa apenas um pulmao o pulmao de mercado. Em ambientes MTO, o lead time cotado ou estabelecido para os clientes deve ser igual ou um pouco maior que o pulmao de mercado. Isto estabelece um limite inferior para o lead time cotado. Uma companhia pode prometer datas de entrega tao cedo quanto sua estimativa atual do pulmao de mercado, assumindo que um pedido do cliente pode ser imediatamente convertido a uma ordem de producao. O pulmao de mercado consiste no tempo que a materia-prima leva do ponto de entrada ate o ponto de entrega, incluindo os set-ups, a duracao dos processos, tempo de movimentacao e de filas, alem de um calco contra variacoes. Vale destacar que, neste contexto, a corda do TPC simplificado e a lista de necessidades de material gerada pelo MPS, descontando-se das datas de entrega de cada pedido seu pulmao de mercado correspondente. A implementacao do TPC simplificado, de acordo com Schragenheim e Dettmer (2001), deve compreender as seguintes etapas: Implemente as politicas necessarias para subordinar o sistema as necessidades de mercado. Para que isto aconteca, as medidas que estimulam as eficiencias locais devem ser eliminadas; devem ser usados pequenos lotes de producao; a transferencia de material em processo entre as estacoes deve ser feita por intermedio de lotes tao pequenos quanto praticos; e as prioridades devem ser estabelecidas em funcao das datas de entregas estabelecidas. Estabelecer uma coordenacao bastante proxima entre vendas, marketing e producao. Esta coordenacao sera possivel quando Producao e Vendas chegarem a um consenso sobre o melhor mix de producao, a capacidade de producao nao estiver demasiadamente comprometida e os vendedores forem capazes de refinar o lead-time prometido no momento em que o RRC estiver ativo. Identificar o RRC. Se o processo produtivo esta completamente carregado, deve-se procurar por um RRC esteja ativo. Em caso contrario, deve-se determinar qual recurso atingira a carga total primeiro, se a demanda aumentar. Determinar o tamanho do pulmao de mercado. Produtos com caracteristicas diferentes de producao devem ter pulmoes com