caracteristicas de um lider que seleciona por perfil: conhecimento sistemico muito desenvolvido, pouca habilidade de gestao de times e pessoas, orientacao forte para resultados e habilidades de treinamento e desenvolvimento.Os principais riscos envolvidos nesta escolha sera de um ou mais elementos do time sofrer alguma variacao de motivacao e passar a nao mais contribuir com as relacoes interpessoais desejadas dentro do time, enfraquecendo o empowerment do time, dificultando comunicacao e forcando seu lider entregar habilidades de gestao de times e pessoas - que nao e seu forte. Alem disso, o time fica extremamente vulneravel as mudancas e variacoes do ambiente, pois nao e possivel blindar o otimo relacionamento interpessoal das pessoas e nem garantir que o perfil de um determinado elemente vai se manter constante frente as diversas transformacoes e motivacoes internas e externas durante o termo de trabalhoE facil identificar o modelo buscado pelo lider no momento de sua selecao. O lider que seleciona por perfil vai aplicar um teste de perfil ou personalidade como o famoso (e super questionado) Teste Belblin, e vai fazer perguntas buscando entender os principais pontos fortes e fracos do candidato, sua habilidade de trabalho em equipe, relacionamento e aceitacao quanto a subordinacao do lider. Tambem nao sera surpresa se o candidato a vaga de financas for escolhido para trabalhar em recursos humanos e nenhum dos 3 candidatos a financas ou operacoes forem escolhidos em primeira fase.Portanto, um lider ao escolher o modelo de selecao por perfil e prestes a selecionar seu time ciente do risco e instabilidade que tera para seu mandato, podera desenvolver habilidades e competencias como: Coaching, Treinamento e Desenvolvimento, Pensamento Funcional, Foco em Tarefa e Operacoes e Tracking.C.H.A. - A selecao baseada em Competencias, Habilidade e Atitudes foi muito utilizada na AIESEC e vem sendo subutilizada nos ultimos anos. Os lideres que optam por esse modelo prezam pelo principio de que as pessoas precisam carregar consigo as competencias funcionais iniciais e possuir valores pessoais, potencial de desenvolvimento de competencias e bom historico de atitudes e comportamento para fazerem parte de sua equipe.O lider que seleciona por C.H.A. nao vai se preocupar em ensinar o diretor financeiro a construir um planejamento de investimentos (mesmo porque ele nem sabe como fazer) mas confia nas habilidades e competencias de seu escolhido para assumir tais tarefas. Por isso, o lider precisa ser focado em Gestao de Pessoas, e como o oposto do citado anteriormente, devera se dedicar em construir um time coeso e criar bons relacionamentos interpessoais para favorecer um ambiente de solicitude e empowerment, mesmo que isso lhe custe muito tempo e lhe cause stress.O lider que opta por esse modelo de selecao esta ciente que seus liderados sofrerao diversas alteracao de perfis e motivacoes ao longo do tempo e estara, acima de tudo, atento para lidar com tais diferencas a fim minimizar conflitos e manter seus liderados focados em suas tarefas. Seria como se o lider tomasse 90% da responsabilidade de gestao para si, sofrendo com todas as interferencias que podem prejudicar a sua gestao.Sao caracteristicas deste tipo de lider: Otima gestao de pessoas