Aplicacao da prova do 2o Bimestre da disciplina Gestao de Projetos do curso Sistemas de Informacao. (6o Semestre). Aplicacao da prova do 1o Bimestre da disciplina Gestao de Projetos do curso Sistemas de Informacao. (6o Semestre). Processos de Projetos Inicio do conteudo do segundo bimestre. Voltado para os grupos de processos e suas divisoes. 5 GRUPOS DE PROCESSOS FASE QUANTIDADE DE PROCESSOS INICIACAO 2 PLANEJAMENTO 20 MONITORAMENTO E CONTROLE 10 EXECUCAO 8 ENCERRAMENTO 2 TOTAL 42 PROCESSOS Houve a explicacao do que sao cada grupo desses de processo, anotei no geral, conforme descrito abaixo. Grupo de Iniciacao: Define e autoriza o projeto ou uma fase. Grupo de Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja as acoes necessarias para alcancar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi criado. Grupo de Execucao: Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto. Grupo de Monitoramento e Controle: Mede e monitora o progresso para identificar variacoes em relacao ao plano de gerenciamento do projeto. Grupo de Encerramento: Formaliza a aceitacao do produto, servico ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. FLUXO DE PROCESSOS INTERACAO ENTRE GRUPOS DE PROCESSOS Foi passado um exercicio afim de que possamos iniciar os estudos dos processos a entender suas entradas e saidas. Exercicios: Responda para cada grupo de processo: 1) Quais as entradas mais comuns? (Frequentes) Iniciacao: Fatores ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais. Planejamento: Fatores ambientais da empresa; Termo de abertura do projeto; Ativos de processo organizacionais; Lista das atividades; Linha de base do escopo; Atributos das atividades; Declaracao do escopo do projeto; Plano de gerenciamento dos riscos; Plano de gerenciamento dos custos; Calendarios dos recursos. Execucao: Plano de gerenciamento de projeto; Ativos de processos organizacionais. Monitoramento e controle; Plano de gerenciamento de projeto. Encerramento: Plano de gerenciamento de projeto. 2) Quais as saidas mais frequentes? Iniciacao: Nao ha saidas frequentes. Planejamento: Atualizacoes do registro dos riscos. Execucao: Atualizacoes do plano de gerenciamento do projeto; Atualizacoes dos ativos de processos organizacionais; Atualizacoes dos documentos do projeto; Solicitacoes de mudanca. Monitoramento e Controle: Atualizacoes do plano de gerenciamento do projeto; Atualizacoes dos ativos de processos organizacionais; Atualizacoes dos documentos do projeto; Solicitacoes de mudanca. Encerramento: Atualizacoes dos ativos de processos organizacionais. 3) Qual a Obrigatoriedade de cada E ou S? Iniciacao: Termo de abertura do projeto. Planejamento: Termo de abertura do projeto; Registro de riscos. Execucao: Plano de gerenciamento do projeto. Monitoramento e Controle: Plano de gerenciamento do projeto; Encerramento: Plano de gerenciamento do projeto; Documentos de aquisicoes. Observacao: As obrigatoriedades se tornam especificas de acorda com a aplicacao da metodologia e do que realmente sera seguido no desenvolvimento do projeto. Aula comecou com revisao Entradas -> Ferramentas -> Saidas.Quem trabalha nao ganha dinheiro, so quem ganha e quem negocia.Na aula de hoje o professor abordou os seguintes Fatores Ambientais temas abaixo:Regras (Normas Internas);Cultura Organizacional;Infra Estrutura;RH;Condicoes de Mercado;Tolerancia a Riscos;Registros Documentais;Canais de Comunicacao;Sistema Politico.Apos discussao dos aspectos anteriores foi passado o exercicio abaixo. Para execucao e fixacao dos conhecimentos.1) A) Descreva os processos