SensualizandoComo voce acha que esta:..Como realmente esta:.Na minha cabeca eu estava um tiquinho diferente ): Aperte qualquer botao para continuarJa da pra processar? INFORMACAO FALSA Procuro pretendentescuro pretendentes Procuro mocas que possuam um Bugatti Veyron, mas nao que eu seja interesseiro. Favor mandar fotos do Bugatti. Pensando bem, nem precisa rolar relacionamento, apenas me de o maldito Bugatti. Olha quem apareceu OMG...Essa roupa...O cabelo...A luz sobre a cabeca...Nao pode ser...E... e...E A LANA DEL REY!!! Da serie: pessoas imortais As evidencias estao ai, acho que podemos ter certeza que Shakespeare vivera para sempre se casando com Anne Hathaways pelo mundo. Nao gostaria de aproveitar esseespaco para ficar apontando coisas que emperram o desempenho dos hospitais noBrasil. A tentacao de listar novos problemas e de reforcar antigos e muitogrande, mas dessa vez vou me ater a um aspecto assistencial que ha muito tempome incomoda profundamente na minha pratica diaria como medico: o desperdicio.Seria uma repeticao desnecessariaapontar os enormes bueiros por onde hospitais veem se esvair perdas de receitase oportunidades de melhoria continua a partir de suas praticas, que vao desdetorneiras mal reguladas por onde muitos litros de agua se perdem ateprocedimentos complexos nao pagos (ou pagos em parte) em funcao de algum filtroimposto por fontes pagadoras ou conducao inadequada da assistencia. O fato eque os hospitais tem esse pessimo habito de desperdicar. Mas nao estouafirmando que nao existem pessoas altamente competentes nesse terreno, que naosejam capazes de identificar onde os escoadouros estao e de propor medidas paraque os fechem, principalmente quando o desperdicio se da por inadequacoeslogisticas, materiais, estruturais, funcionais, legais e ate mesmo aquelasrelacionadas a recursos humanos em geral. A depender da alta direcao e dostetos orcamentarios nem sempre acessiveis, suas acoes podem gerar a adocao de boasmedidas, imediatas ou nao. Na verdade, se todos os problemas de perdas doshospitais resultassem desse tipo de perda, seu desempenho financeiro seria bemmais vigoroso do que na media e. O grande problema sao as perdasinsensiveis, intangiveis e invisiveis, na maioria das vezes negligenciadas, naoauditadas, nao enfrentadas e frequentemente nao responsabilizadas pelo maudesempenho dessas organizacoes. Destas, sem a menor sombra de duvida, o montanteproporcionado pelas inadequacoes dos atos medicos, ou seja, de seu CorpoClinico, e tao grotesco e obvio que nao da para imaginar o atingimento depadroes de qualidade e de desempenho financeiro-operacional de hospitais semque as mesmas sejam, ao menos, mensurada. Acima do dever de proporcionar obem estar aos pacientes sob seus cuidados e se empenhar na resolucao dosproblemas de saude atinentes aos mesmos, papel central da funcao do medico,existem questoes de natureza pratica que deveriam ocupar lugar central naconducao clinica hospitalar em geral, que passam ao largo das preocupacoestanto de quem esta na ponta do sistema, o medico propriamente dito, quanto dequem deveria estar cumprindo seu papel fiscalizador da boa pratica dentro dosprincipios da economia da saude, ou seja, o gestor hospitalar. Isso para naofalar da pouca preocupacao em se criar um ambiente apropriado para oestabelecimento de metricas que privilegiem a qualidade com adequabilidadeeconomica, por parte de muitas fontes pagadoras, dentre elas, e de formahistoricamente recorrente, os orcamentos publicos.Existem pressupostos que tentamdar uma explicacao