E um assunto contraditorio.Melhor dito, vergonhoso. Por que vergonhoso? Pela maneira como e tratado, sejaatraves da midia, seja nas empresas e entre os desempregados. E vergonhosoporque o que falta e etica. A culpa e sempre atribuida ao subalterno, que naose prepara, estuda, se esforca o suficiente.Trabalho ha 55 anos, pois comeceiaos doze. Nos ultimos doze anos fui gerente de uma vidraria, um Buffet e umarevista especializada. Todas, empresas de medio porte. O Buffet tinha mais decem funcionarios somente na sua cozinha, nutricionistas, gastronomos, chefes, trintagarcons, oito promotores e mais vinte funcionarios em outras funcoes. Avidraria, cerca de trezentos. A revista especializada, cerca de trinta, e umquadro de notaveis jornalistas e editores.Foram empresas de segmentos bemdiferentes, mas a conversa sobre vagas e gente era a mesma: repetiam o que sedizia na midia, os mesmos chavoes. No entanto, eu nao encontrei nenhumadificuldade para contratar funcionarios. O que de fato encontrei foi umainexistencia de planos de descricao de funcoes e de cargos e salarios. Asempresas, rarissimas excecoes, fazem uma analise tecnica, profissional e psicosocial das funcoes e das pessoas que ocupam os cargos. Na verdade, nao sabemquase nada sobre seus funcionarios, suas funcoes, sua responsabilidades, seusrequisitos. As contratacoes sao feitas a partir de entrevistas mal formuladas emal conduzidas e o candidato e escolhido em funcao da simpatia e da confiancaque inspira ao contratante.Afirmei rarissima e esclareco quetrabalhei para grandes empresas, detentoras de grandes marcas e apenas uma, umaunica empresa utilizava metodos e procedimentos de avaliacao profissionais decentes,a Moore.A Editora Abril, a Owen Illinois,a Interprint e a Philco, entre outras, tinham burocracias, arremedos,improvisos. Na Philco fui contratado como gerente porque a minha analisecaligrafica foi favoravel e a gerente de RH simpatizou comigo. Nas demais fasesnenhum diretor formulou uma questao importante, algo que informasse que tipo deprofissional eu era. Na Editora Abril, o gerente de RH me orientou a disfarcarmeu conhecimento, pois seria entrevistado por diversos diretores e elespoderiam se sentir inseguros e ameacados, o que dificultaria a minha aprovacao.As entrevistas sao uma piada.Voce e candidato a um cargo especializado, que requer bom nivel cultural e umapersonalidade determinante, criativa e vivaz, mas e entrevistado por mocinhas educadase bonitas, incapazes de formular perguntas pertinentes ao cargo e funcao para aqual podera ser qualificado. Quando passa para a fase seguinte, o tom daentrevista e o da desconfianca. Tem-se a impressao de que os entrevistadoresconsideram os candidatos mentirosos, malandros e culpados. Quando voce entrounesta empresa? Em que mes saiu da outra? Voce nao especificou a data exata! Porque nao mencionou? Quando foi? Por que voce saiu? Qual foi o motivo que mudoudaquela para esta? E desta pra outra? Parece inquerito policial.Depois deste primeiro funil,imbecil, que nao seleciona nada, o candidato e encaminhado aquele que poderavir a ser seu chefe imediato. Nesta fase, cada cabeca e uma sentenca, pois asua qualificacao depende da qualificacao do entrevistador. Minha experienciamostrou que raros fizeram perguntas para conhecer e aferir competenciasprofissionais. A preocupacao da maioria e era a de tentar descobrir se voce eum cara que se moldara ao estilo dele, principalmente se sera obediente. Navidraria, por exemplo, um dos donos contratou um gerente porque