Quem tiver ouvidos, ouca...Era uma vez um empregado. Mas nao era um empregado qualquer.Era um empregado daqueles que mandam em outros empregados. E era um dosempregados preferidos do chefe. Discreto, seriissimo, acima de todas as suspeitas ate prova em contrario.Era uma vez um chefe. Era do tipo malandro, metido a espertoe nao tinha qualquer respeito por seus clientes. Dizia que tinha, fingia quetinha, mas estava mais interessado em si mesmo. Aumentar seu poder, multiplicarseus lucros, tornar-se imbativel, este era seu objetivo.Certa vez, o empregado resolveu contrariar o chefe. Sem queeste soubesse. Criou um produto novo, parecido com o que alguns concorrenteshaviam criado em outros tempos, mas com eficacia aparentemente mais garantida.Foi um sucesso. De publico e de critica. Vendeu capas de jornais, anunciospublicitarios. Virou moda.De principio, o chefe nao havia gostado. Nao havia percebidoo potencial do produto que tinha em maos. Nao para os consumidores, claro. Paraele proprio, sobretudo. Mas quando percebeu nao perdeu tempo: mandou produzirem massa. Mandou enviar para todos os cantos. Mandou beatificar o empregado.Resolveu classificar o seu produto como a maior descoberta da humanidade nosultimos dez seculos. Alias, a maior invencao da Historia.Por ter idealizado o produto, o empregado sabia de suasfalhas. Sabia que precisaria de recall de tempos em tempos. Sabia que nao era amaior maravilha do mundo. Que sequer resolveria metade dos problemas dos consumidores.Ao contrario, era so um alivio momentaneo, um produto que funcionaria apenas seconjugado a outros mais importantes. Contudo, muito leal a seu chefe, preferiunao contraria-lo novamente. E compactuou com a farsa.Estava criado o milagre. Fabricado em gabinete, exportadopara outros lugares, elogiado mundo a fora. O chefe ficou mais rico, oempregado foi glorificado e o povo estava feliz - o povo que acompanhava asmaravilhas do produto pela TV: as transformacoes que se dizia que ele haviafeito; as vidas mudadas a partir de sua aquisicao; a panaceia enfim instaurada.Mas o produto, como previsto pelo empregado, tinha efeitoscolaterais. O produto, veja so, nao agradava a todos os seus consumidoresdiretos. O produto era bom, trazia boas sensacoes, satisfazia alguns desejos.Isso era inegavel. Mas o momento inicial de alivio passou e a panaceia naoveio. As vidas nao mudaram. As transformacoes nao foram profundas. O rotulo,enfim, era melhor que o produto em si. A propaganda nao resistiu a realidade. Aexpectativa gerou frustracao. E a frustracao e a mae de todas as revolucoes.Mas essa e outra Historia. Que ainda esta sendo construida.E que pode transformar o produto. Ou descarta-lo. Ou nao dar em nada. Ou...realmente esta sendo construida? Essa e outra Historia. Que ja comecou. Que oempregado ja previra. Que o chefe, mais uma vez, nem quer ouvir falar. Mas quecomeca a gritar. Aguardemos as proximas cenas. ... nao e paz, e medo. Ha 10 anos, abril de 2003, quatro jovens foram executados no Morro do Borel. Os autores dos disparos, que atingiram as costas e as nucas das vitimas, foram policiais militares. Nao ha pena de morte instituida no Brasil; a execucao de qualquer individuo, mesmo aqueles a margem da lei, e criminosa e indefensavel. Mas neste caso vale destacar o perfil dos mortos, ate para sublinhar o