Chefe e lider sao duas palavras que aparentemente possuem o mesmo significado, mas ao parar para analisar podemos perceber as diferencas. Administrar uma organizacao atraves de ordens e preocupando-se apenas com os resultados, transmitindo inseguranca e medo aos funcionarios sao caracteristicas de um chefe. Por esse motivo, nos dias de hoje essa denominacao esta caindo em desuso. Segundo a personal life coach, Ivani Manzzo "Um dos maiores erros e o profissional esquecer como foi ser liderado/mandado. Ou seja, ele muda as atitudes, a postura e a forma como trata os demais sem avaliar as experiencias passadas".Conforme falamos em textos anteriores, as organizacoes precisam de lideres. Pois sao aqueles que trabalham sempre levando em consideracao seus funcionarios, que consequentemente tornam-se mais engajados e comprometidos, tornando assim o ambiente de trabalho mais saudavel e agradavel. O programa Domingo Espetacular criou um quadro chamado Seu sucesso, apresentado por Luis Paulo Luppa. E um dos temas abordados pelo apresentador foi exatamente a diferenca entre ser chefe e lider. Assista ao video a seguir e entenda melhor essa diferenca:Nao confunda o lider como uma figura sem atitude e boazinha, ele sabe analisar as situacoes, reconhecendo seus funcionarios e tomando decisoes de forma firme, mas sem desrespeitar ninguem. Os valores corporativos sao imprescindiveis para o sucesso de uma organizacao, uma vez que esclarecem sua identidade e servem de referencia para os funcionarios. Porem, nao e facil estabelecer valores solidos e ainda manter-se fiel a eles. Essa tarefa exige coragem e deve ser praticada pelos principais lideres da empresa.E muito comum ocorrer degradacao de valores em uma organizacao. Isso porque se forem adequadamente praticados, exigem vigilancia e limitam a liberdade estrategica e operacional, alem de expor os executivos a uma critica ardua. Se a organizacao nao esta preparada para enfrentar esse sofrimento, e melhor que nem se preocupe em criar uma declaracao de valores, pois nesse caso, so vai atrapalhar. Mas se tiver persistencia e continuar, pode ser uma excelente oportunidade de crescimento e um exemplo a ser seguido.A empresa Johnson & Johnson foi exemplar nesse quesito ao enfrentar uma crise, em 1982. Seu produto mais vendavel Tylenol teve potes e mais potes sabotados, resultando em inumeras mortes. A resposta imediata da corporacao foi recolher todos os lotes do medicamento das prateleiras. Destruiram trinta e um milhoes de capsulas, embora ja tivessem sido testadas e consideradas seguras. Apesar de o prejuizo ter sido significativo, devido as crencas da empresa, nenhuma outra acao poderia ter sido feita. Os valores escritos pelo presidente da empresa ha aproximadamente 40 anos, continuam validos, com um senso claro de proposito e afetam decisoes-chave de negocios.Percebendo a importancia disso tudo, e preciso desenvolver uma campanha de estabelecimento de valores, o que nao deve ser uma tarefa a ser delegada. E funcao do lider realiza-la , pois uma decisao estrategica como essa nao pode seguir um processo democratico. O ideal e que os valores sejam definidos a partir de pequenas equipes nas quais participam os principais executivos da organizacao e ainda alguns funcionarios-chave. Alem disso, e necessario ter a consciencia de que um bom programa de