Nao encontre defeitos, encontre solucoes, qualquer umsabe queixar-se... Henry Ford O mercado esta cada vez mais concorrido, ja que as empresasvem investindo na qualificacao dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimentoe tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Alemdisso, por conta das oscilacoes economicas que acabam por influenciar arealizacao de planos e cumprimento de metas, concluimos que o mundo dosnegocios esta instavel.Por essas razoes, torna-se imprescindivel encontrar alternativasestrategicas para alcancar solucoes satisfatorias e viaveis, que tragamresultados a curto, medio e longo prazo.Mas de que forma trabalhar para conseguir esses objetivos?Sera que a busca por informacoes estrategicas e seuprocessamento de forma inteligente pode ser uma boa saida?Uma ferramenta de gestao empresarial bastante utilizada e aAnalise SWOT, que consiste no estudo do cenario externo e da realidade internade uma organizacao. Esse tipo de medida e de fundamental importancia para seiniciar um projeto importante e, principalmente, para criar acoes estrategicasem momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoraveis edesfavoraveis que o mercado apresenta, alem de situar a organizacao dentro doseu real contexto. E preciso tomar decisoes com qualidade e colocar em praticaas boas ideias, no entanto, tudo deve ser feito com cautela e com a estrategiaadequada. Falo isso porque e muito comum encontrarmos casos de empresas comprodutos e servicos inovadores, mas que acabam pecando nas estrategias deatuacao frente ao mercado em que atuam.O termo SWOT e uma sigla em ingles, que representa umacronimo de Forcas (Strenghts)Fraquezas (Weaknesses)Oportunidades (Opportunities)Ameacas (Threats)A tecnica e creditada a Albert Humphrey, que liderou umprojeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas decadas de 1960 e 1970,usando dados da revista Fortune sobre as 500 maiores corporacoes.A Analise SWOT e um sistema simples que tem por objetivoverificar a posicao estrategica da empresa no ambiente em questao. A analise sedivide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forcas e Fraquezas; e Externo,relacionado as Oportunidades e Ameacas. A partir dessa divisao e possivelestabelecer aquilo que e de responsabilidade da empresa, e o que e umaantecipacao do futuro, ou seja, o que se pode tracar a respeito depossibilidades positivas ou negativas do macro ambiente economico.Depois de fazer o levantamento de dados e chegada a hora decruzar as informacoes, para que, dessa maneira, seja possivel encontraralternativas para a sua operacao de negocios. Combinando fatores externos einternos voce tera a chance de saber como suas forcas podem servir como impulsopara aproveitar as oportunidades ja existentes no mercado, ou, ainda, sabercomo deve se reposicionar em relacao as fraquezas para nao sofrer asconsequencias das ameacas encontradas.Ha mais de tres mil anos, Sun Tzu, considerado um dosmaiores estrategistas militares de todos os tempos e autor do livro A Arte daGuerra ja dizia: Concentre-se nospontos fortes, reconheca as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-secontra as ameacas.Essa ferramenta pode ajudar voce na avaliacao de empresas,projetos, produtos, servicos e equipes. Para isso, faca as seguintes perguntaspara cada item:PONTOS FORTESO que voce, sua empresa e equipe fazem bem? Que recursosespeciais voce possui e pode aproveitar? Quais os seus diferenciais? O que aconcorrencia, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que voce faz bem?PONTOS FRACOSNo que voce precisa ficar atento? O que precisa