O especialista Peter Senge diz em entrevista exclusiva que os programas de aprendizado podem ser a unica fonte sustentavel de vantagem competitivaSe o ponto de partida para se tornar uma learning organization esta no engajamento de todos os membros da empresa, o passo seguinte e incorporar as cinco disciplinas de aprendizagem: dominio pessoal, modelos mentais, visao compartilhada, aprendizado em equipe e pensamento sistemico. Quem diz isso e Peter M. Senge, o maior especialista em aprendizado organizacional da atualidade, autor do livro A Quinta Disciplina (ed. Best Seller), referencia em todo o mundo.Em entrevista exclusiva, Senge aproveita para derrubar varios mitos. Ele relega a segundo plano, por exemplo, a importancia da tecnologia da informacao para o aprendizado organizacional e tambem nao valoriza muito o treinamento. "As pessoas aprendem no dia-a-dia, ao longo do tempo", argumenta. Alem disso, afirma que, para que o aprendizado efetivamente aconteca, a lideranca mais importante nao vem de quem esta no topo da piramide, mas dos "lideres de linha locais": lideres de equipes, gerentes de desenvolvimento, gerentes de vendas, gerentes de unidades de producao e chefes de operacoes de producao. A entrevista e de Mercedes Reincke.O mundo dos negocios mudou bastante desde que o sr. escreveu A Quinta Disciplina, particularmente no que se refere a tecnologia. Como o sr. definiria hoje a learning organization?Eu nao mudaria a definicao: as organizacoes que aprendem sao aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir. Nao acredito que a tecnologia tenha um impacto tao grande assim, porque as mudancas fundamentais nessa area sempre estiveram relacionadas com as pessoas e nao com a tecnologia. Ate o momento, o maximo que a tecnologia da informacao fez foi permitir que as pessoas troquem dados e informacoes, o que nem sempre e a questao mais importante para o aprendizado. E preciso pensar no tipo de aprendizado que a tecnologia proporciona. Uma pessoa pode ate receber mais informacoes gracas a tecnologia, mas, se nao possuir as capacidades necessarias para aproveita-las, nao adianta. A pessoa consegue realmente aprender algo mais com uma informacao nova quando ja sabe muito a respeito de um assunto. As capacidades que sempre focalizamos ate hoje sao, na realidade, capacidades que poucas pessoas e poucas organizacoes possuem. O fato de haver mais informacoes sobre elas nao faz muita diferenca.Entao, suas cinco disciplinas do aprendizado continuam as mesmas? O sr. pode explica-las uma por uma?Essas cinco disciplinas sao programas permanentes de estudo e pratica que levam ao aprendizado organizacional e continuam as mesmas, porque o que importa e adquirir as capacidades fundamentais para organizacao.A primeira disciplina e o dominio pessoal. Significa aprender a expandir as capacidades pessoais para obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes a alcancar as metas escolhidas.A segunda disciplina, que chamo de modelos mentais, consiste em refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar atos e decisoes.A terceira disciplina, visao compartilhada, e estimular o engajamento do grupo em relacao ao futuro que se procura