Embora a tecnologia ja tenha se tornado uma preocupacao dos executivos C-level, muitos gestores de areas funcionais ainda nao estao totalmente envolvidos na Transformacao DigitalCezar Taurion, head de Digital Transformation da Kick Ventures e autor de nove livros sobre Transformacao Digital, Inovacao, Open Source, Cloud Computing e Big Datawww.cio.com.brHa dez anos o smarphone foi lancado. Se ele nao existisse, nos nao teriamos a expansao das midias sociais e muito menos a economia de aplicativos. Nao teriamos o mesmo acesso a informacao e aos meios de comunicacao como temos hoje.O iPhone demonstra o quanto a tecnologia - e o mundo - mudaram entre 2007 e hoje. Desde o dia em que Steve Jobs apareceu no palco do MacWorld e lancou esse novo e revolucionario dispositivo, industrias inteiras foram disruptidas e a forma como vivemos e trabalhamos se transformou.Modelos de negocios consolidados nas ultimas decadas estao sob serias ameacas de sobrevivencia. Disruptores, geralmente startups que ignoram as maximas dos negocios atuais, criam novos modelos de negocio que simplesmente derrubam empresas solidas e bem gerenciadas. Vimos isso em industrias fortes, como a de celulares, onde outrora lideres como Motorola, Nokia e BlackBerry perderam toda relevancia. E ja vemos isto comecando a despontar em setores antes considerados bastioes frente a inovacoes disruptivas.Mesmo assim, ainda vemos muitas empresas patinando para entender o impacto da transformacao digital. Muitas ainda estao paralisadas, ou ficando para tras. Muitas ainda nao alavancaram suas habilidades digitais e o investimento em tecnologias emergentes ainda e incipiente, com um ou outro caso chamando a atencao, e despontando na midia.Embora a tecnologia ja tenha se tornado uma preocupacao dos executivos C-level, muitos executivos de areas funcionais como a propria TI ainda nao estao totalmente envolvidos na transformacao digital. Enquanto as expectativas dos CEOs com a inovacao tecnologica crescem exponencialmente, as areas funcionais ainda tentam traduzir estes anseios em acoes bem-sucedidas. O grande desafio para as empresas e que a rapidez com que o ritmo de inovacao vem se acelerando, torna cada vez mais dificil executar uma transformacao digital bem-sucedida.O problema e que, muitas vezes, o alvo da Transformacao Digital esta errado. O objetivo nao e fazer a Transformacao Digital, mas usa-la para transformar os negocios.No inicio de 2016 abordei o assunto no eBook O Primeiro Passo: A Transformacao Digital como base para os negocios Pos-Digitais no seculo 21. Vamos voltar ao tema aqui. O sucesso da digitalizacao depende fundamentalmente de se obter uma melhor compreensao dos objetivos de negocios e da experiencia que se queira criar para os clientes e funcionarios, e a partir dai, fazer a tecnologia funcionar para a organizacao. Isso so sera conseguido se o processo nao ficar concentrado apenas na TI, mas envolver toda a organizacao, inclusive os funcionarios da linha de frente que estarao usando a tecnologia todos os dias.E necessario uma visao compartilhada sobre as prioridades digitais. A experiencia humana, clientes e funcionarios, e essencial ao processo de transformacao digital. Afinal, o foco na experiencia e o que fez os smartphones tao bem sucedidos.Ja noto nas conversas com executivos, em reunioes e eventos, alguns indicios de que algumas empresas