Isto porque quando ha um plano o empresario sabe quanto pode gastar, quanto investir e como agir quando se depara com alguma dificuldade. No caso de clinicas veterinarias, pet shops ou outro estabelecimento comercial ou de prestacao de servicos do ramo de saude animal, este fato aplica-se consideravelmente. O empreendedor deve saber quando havera recursos financeiros (ou caixa) suficiente para suportar o dia-a-dia da empresa ou quanto sera necessario solicitar de financiamento bancario. Ao contrario, quando a empresa desconhece estes dados, vive a deriva, com falta de caixa cronica e necessitando sempre de emprestimos de ultima hora, o que comeca a tornar dificil encontrar algum financiador que a auxilie. O planejamento de caixa e o metodo para administrar os recursos disponiveis existentes na empresa, onde se apresentam a distribuicao e aplicacao destes recursos, sejam os salarios que serao pagos aos colaboradores (incluindo o salario ou pro-labore do proprietario do estabelecimento) ou o faturamento da empresa. Portanto, podemos dizer que o planejamento de caixa e a espinha dorsal da empresa e deve ser cuidadosamente preparado, para que o empresario nao tenha surpresas desagradaveis ao longo do seu trabalho. Entao, o controle financeiro se da atraves de instrumentos gerenciais, que apoiam o processo decisorio da empresa de modo que ela seja orientada para os resultados esperados. O fluxo de caixa e um dos instrumentos gerenciais utilizados para auxiliar a contabilidade da empresa a gerar os demonstrativos exigidos por lei. Com os relatorios gerenciais elaborados pela contabilidade aliados ao fluxo de caixa ocorre um ciclo de melhoria continua na empresa quanto as decisoes tomadas para um crescimento sustentavel. Estes recursos trazem aos gestores da empresa subsidios para conduzir o negocio da melhor forma possivel, trazendo os retornos financeiros esperados.O fluxo de caixa e uma forma eficaz para a empresa controlar suas entradas e saidas de dinheiro. E um instrumento de analise financeira de curto prazo (pode ser feito com base diaria, semanal, quinzenal ou mensal). Grosso modo, o fluxo de caixa e composto da seguinte forma: Coloca-se sempre o SALDO INICIAL, que e o valor transportado do periodo anterior, conforme a base adotada para elaboracao do fluxo de caixa (dia, semana, quinzena ou mes). Depois sao mencionadas e adicionadas todas as entradas de dinheiro da empresa, ou seja, os RECEBIMENTOS, entre eles: Consultas Vacinas Cirurgias Exames Procedimentos / medicamentos Vendas medicamentos OutrosEntao, sao mencionadas e extraidas todas as despesas computadas naquele periodo, ou seja, os PAGAMENTOS, entre elas: Aluguel Agua Luz Telefone / Internet Compra de equipamentos Fornecedores Salarios Impostos e taxas Contador Taxas bancarias Verba de marketing Manutencoes OutrasCom estas operacoes obtem-se entao o SALDO FINAL, que nada mais e do que o saldo a transportar para o dia seguinte, sendo ele negativo ou positivo, pois se trata do SALDO INICIAL mais os RECEBIMENTOS menos os PAGAMENTOS, chegando assim no saldo final.Veja um modelo bem simplificado do que estamos apresentando:2011OutNovDezENTRADASSaldo inicial100025154085Consultas200020002000Vacinas225022502250Cirurgias600050004000Exames800700800Procedim/medic.300030003000Venda medicam.300300300Outros000Total de entradas153501576516435SAIDASAluguel400040004000Agua656565Luz606060Tel / Internet909090Compra equip.000Fornecedores500500500Salarios400040004000Impostos e taxas100010001000Contador250250250Taxas bancarias1206030Verba de mkt350350350Manutencoes100100100Outras000Total de saidas105351047510445Saldo Final5815780510075Vemos que, aplicando o fluxo de caixa de forma adequada, o controle financeiro da empresa sera o mais proximo do