thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
deixe sua pergunta que iremos responder Meu namorado gosta que eu lamba seu cu. E normal?pergunta de Martha (eca)Isso se chama beijo grego eu nunca fiz nao quero fazer e acho isso uma sebozera so eca ficei com vontade de vomita Uma tecnica milenar que pode melhorar a vida sexual dos casais e o tema do proximo ,O quadro tem o objetivo de tirar aquelas duvidas que voce sempre teve vontade de esclarecer, mas tinha vergonha de perguntar. Apos o povo opinar nas ruas, o sexologo e ginecologista Paulo Canella explica o assunto de forma clara e leve.video do (amor e sexo)http://amoresexo.globo.com/platb/?s=ponto+qnao vou comentar nada vou deixar voces fazeren seus comentarios sobre o assunto mas nao vejo essas atitudes no meu namorado. Gosto dele, mas sinto falta dessa coisa mais forte de conducao.Como posso estimula-lo a agir assim?pergunta CarlaMinha querida,homens sao, por natureza, infantis, imaturos e orgulhosos. Ciclos de mudanca profundos costumam partir de situacoes traumaticas ou de conselhos externos de fontes que respeitam, seja uma revista, um amigo ou um completo estranho capaz de apresentar algo de uma maneira nunca antes vista.Resumindo, namorados tendem a ser plastas acomodadas que se tornam caricaturas de si mesmo e acordam para a vida em algum lugar entre o primeiro e o quinto chifre.De a ele esse presente. Depois deixe o PdH aberto no desktop do cara como quem nao quer nada. E reze. estou cada vez mais habil em lidar com os surtos de minha namorada, seja de carencia, ciume, solidao ou qualquer confusao na vida dela.O problema e que ela ficou cada vez mais dependente de mim.Como faco para que ela ande mais com as proprias pernas? Durante uma crise, e melhor que eu avance igual sempre fiz ou e melhor dar um gelo e deixa-la pirando sozinha pra aprender a lidar com a propria confusao?dizem por ai que a melhor maneira para uma mulher fisgar um homem e dar a ele um problema.Somos solucionadores natos. Cartesianos.Sua questao real e sobre si mesmo. Pois sente ter alcancado o inalcancavel para a maioria dos cuecas viventes. Resolveu sua namorada. Sabe quando ela precisa de pulso firme, quando ela precisa de uma surra de pau mole, quando precisa de um afago paterno ou da sua mais completa ausencia. Nao esta entediado, deduzo que esta se sentindo potente como nunca.E perplexo. Obvio, e a primeira vez que passa por isso. Naturalmente, sabe ainda que desconheco quem e voce, desconheco sua mulher, logo, meu palpite especifico sobre dar gelo ou seguir avancando seria o equivalente a me vestir de pai de santo, jogar uma bela sacola de buzios pra cima enquanto brado por clarividencia a Oxala e Oxum! Um show e tanto sem o menor significado. Passo.Na proxima encruzilhada, exploda com seu instinto.Nao falha. A primeira vista ninguem vai imaginar que um brinquedinho com aparencia inocente e em forma de ovo pode ser a mais nova sensacao do setor de produtos eroticos. Quem assistiu ao primeiro episodio de Amor & Sexo, ficou curioso para saber qual foi o presentinho que Malvino Salvador ganhou da Fernanda Lima. Cleo
Pires logo contou que ja conhecia e que o produto estava em falta no mercado. Pronto! Bastou isso para o assunto virar um dos temas mais comentados no Twitter.Fabricados no Japao, esses ovos prometem incrementar as opcoes de artigos para a masturbacao dos homens. E isso mesmo, depois dos rabbits fazerem a cabeca das mulheres ao redor do mundo, chegou a vez de um brinquedinho pensado especialmente para os eles. nao sabia que tinha isso pra homens tambem nao :O
O meu namorado e fanatico em sexo, o que devo fazer para ele mudar?pergunta de EstherMeu bem,a pergunta e: o que voce deve fazer para aguentar o tranco?Nao espere que seu homem reduza seu apetite sexual. A nao ser que a relacao dele com sexo seja prejudicial para o convivio em sociedade e o relacionamento que mantem com voce, sua unica medida deve ser agradecer aos ceus por ter se encontrado com um poco de virilidade nesse mundo meia-bomba e boiolistico que impera nos dias atuais.Se nao tiver estomago err pra coisa, compartilhe. Suas amigas ficarao satisfeitas em ajudar, certeza. creio que voce tenha uma vasta experiencia em escalada e eu gostaria de um conselho seu. Tenho 18 anos e nunca comi um cu. Estou namorando ha pouco mais de 3 meses e ainda nao consegui comer o cuzinho da minha namorada e eu to seco pra isso! Ja tentei algumas vezes. Nas primeiras tentativas, assim que eu batia na portinha ela ja saia de banda, mais escorregadia que peixe ensaboado! Da ultima vez ela ja foi mais maleavel e me deixou pelo menos tentar. Ai ja pensei Ah muleke! Deu eu!.Busuntei meu pau de lubrificante e dei uma busuntada no cuzinho dela tb! So que ela nao aguentou de dor. Assim que comecei a colocar, ela ja tava do outro lado da cama, tao rapida como The Flash. Algumas mulheres que comi comentaram que tenho um pau grande, mas eu nao acho que seja nada exagerado, acho que e normal... Eu fico sem graca de tentar de novo, pois vai que ela acha q isso e compulsao... sei la! E fico pensando tb que nao adianta eu comer o cu dela e ela morrer de dor e nao sentir prazer nenhum com isso. O que posso fazer pra conseguir atingir meu objetivo? Sera que tem como fazer isso de uma forma q seja bom pra ela tb? Ou que pelo menos nao doa tanto...pergunta de JCaro Alpinista,considerar um absurdo nao ter deflorado um anus no alto de seus 18 anos e de uma idiotice tremenda, doi ler essa merda.Isto posto, vamos prosseguir.Antes de arrombar o pobre furoco de sua amada, coloque-se no lugar dela por um momento.Teoricamente, ela nao tem experiencia no assunto, logo, a imagem que tem para sexo anal equivale a um desconhecido vale repleto de insegurancas e, muito possivelmente, dor.Dor, como sabemos, e afrodisiaco. No entanto, em diferentes pesos para cada uma das damas que encontramos mundo afora. A regra em comum e: nenhuma mulher que esteja tensa aprecia dor. Menos ainda se sente disposta a arriscar novas modalidades de penetracao.Eis agora o caminho de Shangrila a nossa frente.Ele se chama eliminar tensao. Em uma unica palavra, entrega. Uma mulher entregue se torna uma adoravel bonequinha de pano em suas maos.Quando isso acontece, o sexo anal nao doi. Nao e exagero. Ele de fato nao doi se a mulher estiver relaxada e/ou tesuda o suficiente.Voce nao disse qual K-Y esta usando. Recomendo aquele que esquenta e tambem serve pra uma bela massagem quase tantrica antes.Vou criar o cenario
de um bom descabacamento anal, para materializar a coisa.Envie um email para ela com uma instrucao simples: bloquear a agenda sexta apos as 21h. Ela deve te esperar em casa, linda, gostosa e perfumada, quando ira busca-la, nesse horario exato. Leve-a a um bar, tome umas e outras, experimentem drinks novos. Nao va encher a garota de Brahma, ela nao e o seu brother de cachacada. Sigam para alguma festa/show ou qualquer outro tipo de evento social com seus amigos. Socializar deixa as mulheres relaxadas e felizes, elas tem a oportunidade de exibir o namorado, ver o que outras estao vestindo, se exibirem, apreciar outros homens que as atraiam (sim, elas fazem isso mesmo apaixonadas), dar risadas e tudo mais que entre no cardapio sensorial das pequenas.Na volta, leve-a para um local onde a dimensao espaco-tempo nao seja um problema logistico. Em outras palavras, sem disturbios e sem hora pra sair. Se mora com os pais, va para a porra de um motel decente, pegue uma suite, nao precisa ser a melhor. De a ela uma a tres gozadas de alto calibre, deixe-a chupar voce. Acima de tudo, nao tenha absolutamente nenhuma pressa. Sinta a respiracao dela ofegante, o olhar languido, a bocheca rosada e as pernas frouxas. Ela esta entregue.
Minha namorada me restringe de certas coisas durante o sexo, como o sexo anal (ela disse que ja fez mas nunca faria comigo: um dia quem sabe) segundo ela devido ao tamanho e ate mesmo oral (so consegui fazer duas vezes nela, e ficou bem claro que ela adora! Nao sei por que evita tanto).E sao coisas que eu, e qualquer outro homem, adora no sexo. O que eu poderia fazer?ela e turca. Sentiu que o mercado esta em alta e resolveu valorizar a mercadoria. Esta dizendo que nao ha previsao de repor o estoque, mas como voce e um cliente gold (pau grande), quem sabe ate 2012 nao chega mais... Garota esperta. O clima intimista e familiar sempre estara presente no ambiente da empresas familiares. Proprietarios, funcionarios e acionistas, quando todos familiares, sentem-se quase em um clima informal, por conta da grande intimidade, para discutir problemas e decisoes importantes que ditarao o futuro dos negocios. Naturalmente, a empresa torna-se um assunto corriqueiro nos horarios casuais e reunioes de familia. Discussoes que deveriam ser conduzidas nas reunioes de diretoria, ou em reunioes do Conselho de Administracao sao muitas vezes tratadas em jantares e outros eventos de familia, e acabam, involuntariamente, excluindo da conversa, os outros parentes que nao fazem parte da administracao da empresa. Em muitas familias, infelizmente, os assuntos da empresa acabam sendo os unicos assuntos tratados nos momentos familiares. Ao longo do tempo, e inconscientemente, podem ser criadas duas classes de parentes: os de primeira classe, aqueles que trabalham na empresa e estao interados em todos os assuntos da familia; e os de segunda classe, que nao trabalham na empresa e por isso passam a nao fazer parte dos principais assuntos familiares. Essa divisao involuntaria de familiares pode causar, a longo prazo, um descontentamento dos parentes de segunda classe com a empresa e ressentimentos entre os dois grupos, podendo, em casos mais extremos, levar a conflitos e ate uma subdivisao entre a familia. O que inicialmente era um assunto como qualquer outro familiar, transformou-se no divisor das relacoes entre os parentes. Uma das formas de tentar impedir esse quadro e preservar os momentos em familia para assuntos essencialmente familiares e pessoais. Assim, todos os parentes se sentirao parte do nucleo familiar. Tentar separar os assuntos especificos da empresa para o periodo de trabalho tambem e uma saida que ajuda os que sao funcionarios da empresa a manter uma visao adequada sobre os desafios corporativos. Se desligar por um momento do dia-a-dia da empresa para observar com distanciamento a situacao pode ser saudavel para a empresa e levar o empresario ao encontro de novas solucoes para problemas antigos. Falar e facil, mas romper com este habito pode ser bastante dificil. Ou ainda, podem existir situacoes em que a urgencia de tratar algumas pautas ou problemas nao podem ser postergadas. Uma dica que ja vi funcionar em algumas familias, e criar um habito ou codigo de perguntar aos entes que estao presentes se um espaco da reuniao de familia pode ser reservado para discutir o tema corporativo. Alem de ser uma forma
delicada, e sincera o bastante com toda familia e faz com que todos se sintam parte dela, aprovando ou desaprovando uma decisao. Outra ideia e criar foruns para envolver e informar os parentes que nao trabalham na empresa. Assim, ao inves de exclui-los, ha o inverso, a inclusao. O Grupo Unipetro, dono de fazendas, concessionarias de veiculos, empresas de distribuicao de combustivel e de deteccao e combate a vazamento de derivados do petroleo, organiza reunioes para parentes que nao atuam nos negocios. Duas vezes por ano, cerca de 35 familiares, entre socios, herdeiros e agregados, passam um fim de semana em um hotel-fazenda. Cria-se uma oportunidade para todos se inteirarem sobre temas cotidianos da empresa, alem de opinarem sobre projecoes para o futuro da mesma. Assim, faz-se necessaria sensibilidade e percepcao para determinar quando e onde temas ligados a empresa podem ser tratados. O ambiente familiar e por excelencia um momento para uma conversa pessoal, na maioria das vezes, prazerosa e amigavel. Por isso, nenhum parente deve se sentir fora do dia-a-dia familiar por nao integrar diretamente o grupo daqueles que trabalham na empresa. Nao perder a essencia de um encontro familiar podera ser um caminho de sucesso tanto da familia quanto da empresa, sempre procurando cultivar a harmonia nas relacoes pessoais e empresarias.
Beretta: a mais antiga empresa familiar do mundo A familia Beretta habitualmente fornece seu produto muito especial as armas Beretta a reis, presidentes, esportistas e exercitos ha mais de 500 anos. Entre seus clientes famosos esta James Bond, o agente 007 dos filmes de grande sucesso. O que mais um departamento de marketing poderia pedir em termos de promocao gratuita? A verdade e que o nome Beretta tornou-se sinonimo de eficiencia e qualidade gracas ao desempenho de seus produtos atraves dos seculos, e a gestao eficiente dos membros da familia. A historia da Beretta comeca com Bartolomeo Beretta, nascido no final do seculo XV num vilarejo da regiao de Veneza. Ele era o mestre-fereirro da aldeia em que vivia e desde entao sua habilidade tem sido transmitida atraves de 15 geracoes da familia, ate os dias de hoje. Ate os tempos de Napoleao a Beretta era uma pequena empresa regional, mas as guerras napoleonicas lhe deram a oportunidade subita de se expandir, transformado-a numa empresa internacional, um dos baluartes da industria do Norte da Italia. As sucessivas geracoes trataram de expandir e difundir a marca. Em 1915, com a criacao da pistola semi-automatica, adotada logo a seguir pelo exercito italiano, a fama da Beretta correu mundo. Em seguida veio a NATO, que passou a usar as pistolas Beretta em seus exercitos; depois veio a encomenda do exercito americano para o novo produto as pistolas de 9mm, o que trouxe a consagracao universal. A chave do sucesso da Beretta e baseada nas duas palavras gravadas em cima da porta de entrada do Palacio Beretta: Prudencia e audacia. Essa soma de ousar, expressada pela palavra audacia, com a prudencia, palavra-chave dos cautelosos, traduz bem a filosofia da familia. Cada geracao tentou adotar sempre a ultima palavra em tecnologia, nao importa qual fosse a fonte. Fazia parte da cultura da familia sempre investir para estar de acordo com a tecnica mais recente. Dessa forma, durante os 500 anos de existencia da empresa, dez mudancas completas em tecnologia foram efetuadas praticamente uma a cada geracao. A cultura da familia era inovar sempre, sem importar com a origem de cada nova tecnologia. Nunca houve preconceito contra usar tecnologias estrangeiras. Na decada de 1980 a empresa adotou a tecnica de CAD/CAM (computer aided design/manufacturing), que triplicou sua produtividade. A companhia tem mantido uma politica de manter o know-how antigo da fabricacao manual de armas epeciais para esportistas, ate feitas por encomenda, que somada as tecnologias modernas dao como resultado alta qualidade a baixo custo de producao. O fato de o palazzo da familia ser ao lado da fabrica cria uma ligacao da familia com a empresa desde a infancia. Para os jovens da familia parece natural ir trabalhar na fabrica assim que terminam os estudos. A sucessao de uma geracao para outra nunca foi um problema na Beretta. Eles sempre seguiram o sistema medieval de transmissao monarquica pelo qual o rei passava o reino para um filho, geralmente o mais velho, ficando os outros a ver navios. Dessa maneira evitou-se a pulverizacao do controle por centenas de parentes.
Quando nao havia filho, ou se o pai percebia que seu filho nao tinha a competencia necessaria, ele nao hesitava em adotar algum sobrinho ou jovem de outro ramo da familia, assegurando assim perenizacao da empresa nas maos de um Beretta. Esse sistema sofreu modificacao em 1957, quando morreu Pietro Beretta apos comandar a empresa durante 54 anos. Ele foi o ultimo padrone a ter 100% das acoes. O governo se apropriou de 36% das acoes e, como nao tinha filho, Pietro legou o restante para seus dois irmaos e uma irma. Os dois irmaos comandaram a empresa em conjunto e como nenhum teve filhos, um deles adotou Ugo, filho da irma, que em 1992 assumiu a presidencia. Outro fator que ajudou na longevidade da firma foi o fato de ela ter permanecido uma empresa de porte medio, nao necessitando abrir o capital para se expandir, o que poderia ter levado a perda do controle pela familia. Ate 1987 a empresa permaneceu com sua unica fabrica no mesmo local original. Nesse ano ela foi forcada a abrir uma fabrica nos Estados Unidos, pois uma exigencia do exercito americano era que a pistola M6 que eles passariam a comprar fosse fabricada dentro do pais. As duas fabricas empregam ao todo pouco mais de 1.300 pessoas, mas mesmo assim o faturamento anual chega a 100 bilhoes de libras. Nas ultimas decadas o papel do padrone tem sido de representar a empresa externamente, e pensar no estrategia futura, entregando o dia-a-dia das operacoes a talentosos gerentes nao-familiares. Esse corpo gerencial e supervisionado por um Conselho com maioria nao-familiar, o que ajuda a trazer novas ideias para a empresa. O atual presidente, Ugo Gussalli Beretta, tem um filho de 31 anos com MBA, e a tendencia e que ele suceda ao pai, se provar que e competente. O segundo filho, de 29 anos, e mais voltado para a area tecnica e esta encarregado de uma nova linha de produtos, numa tentativa de diversificacao: roupas para esporte. Os dois filhos tem bastante liberdade de acao, podendo assim provar suas qualidades de iniciativa e lideranca e o pai espera que quando chegar o momento de ele deixar o comando mais uma vez, um jovem Beretta sucedera o comando da empresa.
A acao movida por Margherita Agnelli de Pahlen, filha do falecido patriarca da Fiat Gianni Agnelli, contra tres dos mais proximos conselheiros de seu pai, tem causado tensoes na familia, reporta o Wall Street Journal. Na acao, a Sra. Agnelli de Pahlen pede uma melhor contabilizacao dos bens do pai, que tem um valor estimado entre US $ 3 bilhoes e US $ 5 bilhoes. Ela alega que os conselheiros nao forneceram uma contabilidade completa. As relacoes entre Agnelli de Pahlen e seu filho, John Elkann, o sucessor de Gianni Agnelli "foram severamente afectadas pela acao", diz o artigo do jornal. O processo deixou a familia exposta de uma maneira nunca vista antes pelo publico. Alguns dizem que a disputa tenha removido o nome Agnelli do seu pedestal e que essa exposicao seria impensavel alguns anos atras. "E uma demonstracao que a dinastia chegou ao fim", disse Giorgio Airaudo, um representante do sindicato dos trabalhadores da fabrica da Fiat. "No passado, voce nao teria sequer conhecimento sobre estes problemas. Eles teriam sido resolvidos nos bastidores." A acao de Pahlen alertou o fisco italiano que abriu um inquerito para averiguar o tamanho real da heranca de Agnelli, e com isso, detalhes sobre a riqueza da familia tem aparecido na midia local. Sr. Elkann, 33 anos, nomeado vice-presidente da Fiat SpA, em 2004, tenta afirmar-se como o rosto da nova geracao dos Agnelli que visam manter seus negocios separados das questoes de familiares. Analistas afirmam que o julgamento esta atrapalhando as tentativas do Sr. Elkann de reformar significativamente a governanca da empresa. Clique aqui e veja a noticia na integra. Por Alexis Novellino Vou deixar aos meus filhos o suficiente para que eles possam fazer qualquer coisa, mas nao tanto que nao queiram fazer nada na vida. Com essa declaracao, o multi-milionario Warren Buffet, segundo homem mais rico do mundo, atras apenas de seu amigo Bill Gates, reforca uma tendencia mundial entre grandes empresarios: a de deixar para seus herdeiros apenas uma pequena parte de suas fortunas e doar a maior parte para organizacoes beneficientes. Buffet ira deixar menos de 10% de sua fortuna para seus filhos, e este percentual inclui doacoes para fundacoes beneficientes administradas por eles. Bill Gates, por sua vez, planeja deixar apenas US$ 10 milhoes para cada um de seus tres filhos. Uma pesquisa recente realizada por Richard Harris, fundador do servico online de testamentos totallyFREEwills, relatou que 62% das pessoas com patrimonio superior a U$S 800 mil em ativos liquidos, pretendem destina-los para obras de caridade ou projetos sociais. Essa nova inclinacao que os homens mais ricos do mundo estao adotando e na verdade uma forma de estimular seus herdeiros a fazerem seus proprios caminhos e nao dependerem da heranca dos pais, muitas vezes torrada em extravagancias luxuosas. Viver sabendo que uma grande fortuna pode ser a resolucao da maioria de seus problemas, pode fazer com que herdeiros tornem-se pessoas desmotivadas e sem vontade de vencer problemas cotidianos, comuns a vida de qualquer pessoa normal. Um exemplo classico e famoso brasileiro e do herdeiro do Copacabana Palace, Jorge Guinle.
Sobrinho do fundador do luxuoso hotel, Jorginho Guinle, como era conhecido nas rodas da alta sociedade carioca, gabava-se de nunca ter ido trabalhar na vida. Morou a sua vida toda numa suite do proprio hotel e se orgulhava de ter gasto a fortuna que lhe foi deixada de heranca de quase cem milhoes de reais em festas, viagens pelo mundo e presentes para mulheres. Foi o playboy mais famoso do pais na epoca aurea do Rio de Janeiro, entre a decada de 1930 a 50. Casos como de Jorginho Guinle sao relativamente comuns. Ate hoje, infelizmente, a maioria das familias afortunadas da grande atencao aos aspectos patrimoniais do planejamento sucessorio (capital financeiro) e pouca atencao ao preparo e amadurecimento dos herdeiros para lidar com os aspectos emocionais, sociais e praticos de herdar grandes fortunas. Ha uma grande falta de cuidados paternais e maternais adequados quando o dinheiro permite que os pais paguem empregados educadores para substitui-los em tarefas cotidianas com seus filhos. Isso pode sinalizar para os mesmos que as atividades profissionais de seus pais sao muito mais importantes do que eles proprios. Por isso, muitas vezes, o dialogo e a conscientizacao de que a fortuna pode trazer muito mais problemas do que solucoes, podem ser um outro importante ponto a ser tratado na gestao de fortunas e no planejamento sucessorio. Membro da familia mais influente da Italia e neto do fundador da Fiat, Edoardo Agnelli nunca demonstrou interesse nem talento suficiente para os negocios. Assim, tambem nunca obteve reconhecimento e muito menos carinho de seu pai. Cursou a University of Princeton e acabou se interessando pela filosofia oriental, chegando a passar um periodo na India. Buscava conforto em suas reclusoes espirituais e nas drogas, e aos 46 anos suicidou-se. Casos como esse ilustram como a falta de contato e comunicacao entre pais e filhos pode, muitas vezes, distanciar um planejamento sucessorio de bons resultados. Mas felizmente, ainda existem casos de sucesso. Na mesma familia Guinle, ha um exemplo de herdeiro bem sucedido. Com o mesmo nome do primo playboy, Jorge Guinle garante que as aparencias com o primo param no nome. Comecou a trabalhar aos 14 anos e hoje, aos 39 comanda um imperio de R$ 1,4 bilhao de tradings, empresa de logistica e uma distribuidora de combustiveis. A empresa criada por sua mae Germana, o grupo SAB, iniciou sua expansao no ano de 97, ao comando de Jorge. Unico herdeiro homem de Germana, Jorge foi moldado pela mae para aos poucos assumir o controle dos negocios da familia. Desde sempre frequentava os escritorios da companhia e convivia com o cotidiano empresarial. Hoje, demonstra que assim como a mae, tem o empreendedorismo na veia. A opcao de grandes empresarios milionarios de deixar a maior parte de suas fortunas para causas nobres e um legado que beneficie a sociedade pode ser realmente um grande incentivo para que seus filhos iniciem carreiras e paguem suas proprias contas. Mas o envolvimento de herdeiros desde o nascimento com a empresa e a educacao dos mesmos para lidar com grandes quantias de dinheiro pode evitar gastos
imaturos da heranca e representar mais uma possivel geracao e continuidade de um legado familiar. Mas atencao, a legislacao brasileira impoe uma serie de restricoes ao ato de atestar, e limites a dedutibilidade fical de acoes filantropicas. Por isso, antes de praticar filantropia ou de revisar testamento, procure um especialista.