que propoe o planejamento do projeto. Recursos insuficientes Muitas vezes, a escassez de recursos e vista de forma tao forte como um problema que se esquece de ve-la como um desafio a vencer. Os recursos surgem sempre para a melhor utilizacao possivel dentro do planejamento do projeto, no momento e metrica suficientes, para obtencao dos resultados ideais que justifiquem seu uso. Surgimento de problemas nao previstos A pratica faz crer que e improvavel para um projeto caminhar sempre nos trilhos. Assim, o gerente precisa ficar atento para desvios inesperados, sempre com uma capacidade de gerar solucoes na medida das necessidades e respeitando fatores preponderantes como prioridades, tempo de resposta, bem como riscos e consequencias das solucoes sugeridas. Quando um projeto e bem planejado e estruturado, fica menos sujeito a instabilidades causadas por imprevistos, mas, nem por isso, ha garantias de que algo fora do esperado nao possa acontecer. Coordenacao ineficaz de atividades Uma equipe mau orientada pode ser classificada injustamente como limitada ou algo semelhante, quando, na verdade, a fonte de seu fracasso esta em quem direciona seus passos, define suas acoes e acompanha seus resultados. Da mesma forma, um projeto mau planejado, um risco mau avaliado, um prazo mau medido podem determinar um caminho mais curto e indesejado a projetos. A coordenacao do projeto como um todo se descreve como sua coluna vertebral, de onde saem analises, pontos de vista, indicacoes, expertise e de onde as fraquezas gerenciais devem ser anuladas e ampliadas a todo tempo. Falta de capacidade O conhecimento e posto a prova durante o andamento de um projeto e isso ocorre em varios niveis de analise, desde a gerencial ate a operacional. No momento em que se define uma estrategia para um projeto, e preciso, no minimo, que o criterio usado seja oriundo de um conhecimento previo adquirido e alinhado ao negocio de que trata o projeto. De maneira analoga, uma tarefa de um pacote de trabalho do projeto sendo atribuida a quem nao possui capacidade de atende-la em sua totalidade carateriza, na verdade, dupla falta de capacidade, incluindo a de quem realiza a atribuicao. Ha tambem casos em que a falta de capacidade e conhecida de forma clara por toda a organizacao, justificando a utilizacao de mecanismos capacitacionais como cursos, workshops e consultorias para a obtencao do conhecimento necessario que o negocio da corporacao exige. Comunicacao ineficiente O carater comunicador e um dos recursos que mais influi na qualidade dos projetos. Um bom nivel de comunicacao deve ser visto como a primeira meta a se alcancar nos projetos, seja na fase de planejamento, controle, analise de resultados ou qualquer outra que necessite de interacao humana, mesmo que em niveis minimos. Uma comunicacao de baixa qualidade entre os integrantes de um projeto traz consequencias devastadoras ao sucesso do mesmo, pois, dentre inumeras outras coisas, faz nascer a desconfianca, surgirem criticas, aflorarem indiferencas e ate proporciona a perda de foco do projeto.Como se percebe pelo estudo, o destino de um projeto se descreve como funcao inerente de seus respectivos condutores que devem fazer o maximo para alinhar junto a