Tomando decisoes Alguns momentos definem o rumo de nossa vida. Para tomar decisoes recorremos a emocao, a logica aos conselhos de pessoas proximas....Na verdade nosso cerebro conta com tres elementos primordiais para tomar decisoes: Instinto, Experiencia e Razao. Cada um destes elementos e acionado de acordo com a leitura que fazemos dos cenarios no momento da decisao. Como saber quando usar a razao? Quando dar vazao aos instintos? Quais os impactos das nossas decisoes no ambiente corporativo? Tomando decisoes e o tema da Revista desta semana. Esperamos que a sua decisao por buscar conhecimento sobre o assunto lhe renda bons frutos! Boa semana a todos e uma otima leitura! Clima Organizacional 10 Males Que Afetam EmpresasPor que nao conseguimos tomar decisoes, mesmos as mais simples, sem causar algum tipo de problema?Em muitas empresas, esses males vem desde a alta gestao e chegam ate os funcionarios da linha de frente. As pessoas sabem que muitas decisoes importantes demoram muito para ser tomadas, nao atingem o resultado esperado ou, por razoes diversas, nao se transformam em acoes efetivas. Sao essas as queixas mais comuns no ambiente corporativo. Mas tomar a decisao errada e apenas um sintoma. A melhor maneira de enfrentar essa situacao e identificar a origem do problema e corrigi-lo. Sua empresa esta com algum destes males na hora de tomar decisoes? 1) Visao turva. Em algumas organizacoes, as pessoas nao tem acesso ao contexto completo para a tomada e execucao de decisoes importantes. Elas nao sabem que rumo tomar, muito menos como toma-lo. 2) Dupla personalidade. Ha uma visao, uma perspectiva... mas as pessoas interpretam de formas distintas ou nao concordam com a visao. Por exemplo: uma empresa britanica de varejo desenvolveu um plano ambicioso para abertura de lojas. Mas as varias areas da empresa - compras, design de lojas, operacoes etc. - tinham ideias diferentes sobre como conduzir o que foi planejado. O resultado: decisoes paralisadas e demora no lancamento. 3) Decisao travada. A empresa se esforca, mas nada acontece. As operacoes europeias de uma empresa automobilistica quase foram a falencia e, ainda assim, seus carros continuavam pouco competitivos e atrasados em relacao ao mercado. Tudo isso por uma unica razao: o departamento de desenvolvimento de produtos acreditava ter o que havia de mais moderno em recursos disponiveis para os carros, enquanto o departamento de marketing discordava. Resultado: decisao travada e nada era executado. 4) Estrutura disfuncional. A estrutura da organizacao impede que seja tomada a melhor decisao e trava a execucao do plano. Uma empresa de aluguel de automoveis na Europa era organizada por paises. Mas, como oferecer servicos sem fronteiras aos altamente rentaveis clientes que viajavam por todos esses paises se a empresa funcionava como estruturas regionais separadas? 5) Paralisia nos processos. Processos tendem a parar porque ninguem os desenhou com foco nas decisoes importantes. Em uma empresa farmaceutica, o time de desenvolvimento de produto gastava um esforco enorme em analises clinicas detalhadas de todas as drogas antes de chegar a um estagio final. Finalmente, alguem percebeu que poderia inverter a ordem e so fazer as analises detalhadas para