::Na terceira parte deste artigo concluimos, definitivamente, que a finalidade da Escrituracao Zootecnica e o que interessa ao criador sao as informacoes geradas a partir dos dados coletados em campo (fazenda). Mas, de que dados estamos falando? Quais, quantos e de que tipos? Didaticamente, podemos agrupar esses dados da seguinte maneira: (1) Identificacao; (2) Desenvolvimento; (3) Reproducao; (4) Sanidade; (5) Avaliacao; e (6) Manejo.5. Avaliacao:Hoje, muito mais que ontem, o tema Produtividade e a bola da vez. Em qualquer segmento produtivo e imperativo que os indices de produtividades sejam os maiores possiveis. Mas por que essa agonia toda? Basicamente por dois motivos: (1) na verdade temos, todos nos, que sermos produtivos e quanto mais, melhor; e (2) os precos de venda dos produtos sao definidos pelo mercado comprador. Por outro lado, os custos de producao, muita das vezes sao tao altos que chegam proximos ou mesmo ultrapassam os precos de venda.Em face disso e preciso produzir mais com menos. Temos que ser eficientes; Nao basta ser apenas eficaz! Produzir mais arrobas por matriz, por hectare, por ciclo produtivo, etc. e etc. Se entendermos que da porteira pra dentro mando eu; da porteira pra fora quem manda e o mercado, fica facil assimilar que a boa gestao de qualquer negocio, entre outras coisas, requer eficiencia no processo produtivo, tambem.A matriz - bovina, caprina, bubalina ou ovina e quem produz e, tambem, quem consome, direta ou indiretamente, os recursos no negocio pecuario. Logo, precisamos dar-lhe toda a atencao e ficar de olho nela o tempo todo. Por ficar de olho entende-se que devemos avaliar, constantemente, o desempenho de cada matriz e, consequentemente, do rebanho.O software Capataz dispoe de recursos que permitem ao criador exercer rigido controle sobre o desempenho das matrizes. Elas sao avaliadas em diversas ocasioes e segmentos. O Capataz avalia a matriz, mediante pontuacao, de maneira transparente e automatica, quanto a Producao, Reproducao, Desempenho e Sanidade.Continua ... ::Diariamente nos deparamos com situacoes que nos levam a meditar sobre o porque das coisas darem certo ou nao. Geralmente, verificamos que o que deu certo ou o que fez sucesso esta alicercado, de alguma forma, em controles bem estruturados e suficientes que permitem a realizacao de acoes, adequadamente planejadas e necessarias para a obtencao do resultado desejado.Todo o nosso dia a dia esta estruturado, quer queira ou nao, em acoes que nos movem e faz a vida acontecer. Sucessos, fracassos? Depende de como foram realizadas as acoes. Em tese, se bem planejadas, organizadas, controladas e adequadamente executadas o resultado sera o sucesso. Do contrario, possivelmente fracassamos.E no mundo dos negocios, por exemplo. Se nao houver planejamento, organizacao, controle e gerenciamento e fracasso na certa! Nessa area e preciso muito controle. E para fazer um bom controle e preciso de informacoes, rapidas, precisas e suficientes, para se tomar as decisoes acertadas e na hora certa.As informacoes, por sua vez, sao varias e variadas. No mundo dos negocios os numeros sao os mais importantes. Imaginemos um pequeno comercio: um mercado, por exemplo. E certo que la se encontram, ou deveria encontrar, cerca de mil itens. Arroz,