Ser competente virou uma obrigacao. Nao serve mais para ganhar o jogo. Quem nao for competente nem entra mais em campo. Ou se ja estiver nele, vai sair rapidinho. As conhecidas competencias tecnico-profissionais como capacidade de planejamento, negociacao, administracao do tempo, comunicacao, conducao de reunioes, dentre outras, sao desejaveis em qualquer profissional, mas nao mais se constituem naquele diferencial decisivo que deixara a sua marca na historia de uma empresa.Essas competencias ja foram codificadas e tentam ser ensinadas a verdadeiras legioes de profissionais, que se esforcam para adquiri-las. Viraram commodities. Servem para, no maximo, transformar voce em um ou uma gerente mais eficiente, enquanto as empresas necessitam de lideres eficazes. Servem para torna-los mais competentes, quando as empresas buscam os profissionais metacompetentes.O "lider metacompetente" tomou de emprestimo aqui o conceito analogo de Metacompetencia proposto pelo professor Eugenio Mussak consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, ele ou ela incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque da o seu melhor. Nao espera acontecer. Cria as oportunidades. Estimula o senso de urgencia, nao deixa as coisas para amanha. Sabe que a equipe so se beneficia da diversidade dos talentos se houver complementaridade.O lider metacompetente incentiva parcerias, apoia iniciativas. Prioriza o que a equipe precisa, nao apenas o que desejam seus integrantes. Consegue o grau de compromisso e de disciplina necessarios para realizar sonhos definidos em conjunto, nao apenas satisfacoes imediatistas.Celebra os sucessos e as pequenas vitorias. Distribui parte dos resultados gerados, em retribuicao a comunidade. Avalia desempenho, da oportunidade, mas sabe detectar os improdutivos. Consegue o que muitos consideram impossivel, equilibrar a busca do sucesso profissional com suas necessidades pessoais, familiares, espirituais. Nao permite que sacrificios na esfera pessoal sejam interpretados como demonstracao de lealdade a empresa e recompensados com meras promocoes ou placas de agradecimento. Sabe compatibilizar as pressoes da sobrevivencia de curto prazo com as necessidades de longo prazo. O hoje com o amanha. Cuida do presente enquanto cria o futuro.Tento dar uma contribuicao ao pensamento e a pratica gerencial ao propor que o novo paradigma da atuacao profissional, em qualquer area, seja a ideia de ser um lider metacompetente, um conceito que nos encoraja a ir muito alem do convencional, do job description, do padrao. Ou seja, a desenvolver competencias que sao transversais as competencias essenciais.Trata-se do aprimoramento das qualidades humanas que potencializam a capacidade tecnica. Mais do que bons profissionais o mundo deseja bons seres humanos, exercendo suas profissoes de forma surpreendente. Pessoas que executam seu trabalho com paixao e colocam sua alma no que fazem. Metacompetencia e o diferencial competitivo que supera as expectativas de chefes e clientes, garantindo o sucesso dos negocios, empregos e carreiras. E agora? Voce vai se contentar em ser apenas um profissional competente? Ou vai alem? Ser subordinado nao e facil, nao poder tomar as decisoes, ter que aceitar as orientacoes que sao impostas pela hierarquia superior e uma cobranca constante de desempenho e atingimento de metas.O grande desafio do subordinado e entender que os servicos de base