VISIONPSI / Rita Nogueira: WORKSHOP METAS E OBJETIVOS O segredo do sucesso nao e prever o futuro,mas criar uma organizacao que prosperaraem um futuro que nao pode ser previsto Michael Hammer Com a globalizacao as empresas sentem a necessidade de uma nova visao, e uma mudanca de paradigmas. Onde antes existia desafios e competitividade, da-se lugar a desafios e superacao de limites. A sobrevivencia e o sucesso da empresa dependem de um conjunto de escolhas uma estrategia para evoluir e se expandir no cenario competitivo. Desenvolver uma estrategia superior e definir e explorar uma posicao estrategica no negocio que seja distinta da criada pelos seus concorrentes, ao mesmo tempo em que procura continuamente novas posicoes que permitam a empresa aproveitar as oportunidades emergentes no mercado e, por outro lado, proteger-se das ameacas que podem fragilizar seu poder de permanencia. A maioria das organizacoes sucumbe prematuramente porque sofre de incapacidade ou deficiencias de aprendizado. Sao empresas que nao conseguem interagir com o seu ambiente externo para apreender o sentido da mudanca e se aprimorar rapidamente evoluir para se adaptar e sobreviver.Percebemos entao, que se justifica o retorno triunfal da competencia estrategica nas empresas. Refiro-me, principalmente, a visao estrategica como ferramenta de analise que auxilia as pessoas a estruturarem corretamente suas reflexoes sobre a competitividade da empresa, de seus produtos e servicos. E quanto maior o numero de pessoas na empresa com esta capacitacao, maior sera a habilidade da organizacao em repensar em si mesma e em se adaptar ao ambiente em velocidade evolutiva crescente.E preciso investir em capacitacao. Os lideres e suas equipes precisam aprender a pensar e a compreender os movimentos da organizacao, da concorrencia, do consumidor e dos parceiros, entre outras questoes, para poderem opinar sobre as escolhas estrategicas da empresa e colaborar ativamente com os executivos.Esta capacitacao proporciona as pessoas o reconhecimento mais rapido e transparente das necessidades reais de aprimoramento competitivo da empresa. E ao compreender a rota de evolucao estrategica da organizacao, o individuo curiosamente se conscientiza de suas proprias necessidades e prioridades de crescimento o habito de pensar na estrategia da empresa desenvolve nas pessoas a habilidade de pensar a sua propria estrategiaDesta maneira, os colaboradores poderao realizar escolhas pessoais de desenvolvimento mais eficazes e construtivas para suas carreiras que, ao mesmo tempo, agregam valor a sua vida e a empresa. A visao anterior de que nao da para vencer com pessoas mais ou menos da lugar a investir no potencial humano para o crescimento da empresa, visando a excelencia e a qualidade.Existe uma crenca que a cultura empresarial brasileira e de ser complacentes. Por um lado, esta visao de complacencia so vem a contribuir para que se invista no colaborador. Porque aquele colaborador nao esta acompanhando o ritmo da empresa? E neste ponto que entra a nova visao do lider. Surge entao, um novo profissional. O lider e alguem que traz resultados, que conheca o mercado, fale a lingua do acionista e ainda esteja de bem com a vida...Logo, o lider tem que ter uma visao estrategica. O que fazer com aquelas pessoas pouco excelentes? Durante