esta vertente teorica e reducionista, mecanicista e nega eventos de natureza profunda.Eduardo Alencar: Sim, pensamento e um comportamento de classificacao "encoberta". Damos este nome apenas pois o acesso a ele se da unica e exclusivamente pelo proprio sujeito. Quanto a estas criticas, penso que ocorram pela erronea interpretacao dos profissionais (inclusive dos proprios psicologos) acerca da analise do comportamento. Watson, pioneiro do behaviorismo metodologico (que negava realmente estes eventos) foi quem inspirou Skinner a criar o behaviorismo radical (filosofia que hoje embasa a analise do comportamento) e de maneira alguma negamos pensamentos ou sentimentos. Por fim, quanto ao acesso ou tratamento de "coisas profundas", nos tratamos de ambos como um comportamento, penso que esta critica seja apenas por que negamos a qualquer instancia psiquica algum tipo de status diferenciado sobre o comportamento. Pode-se dizer na brincadeira que nossas determinantes psiquicas seriam os 3 niveis de determinacao do comportamento (risos). Por isso somos radicais, nao pela negacao de algum tipo de comportamento, mas no sentido de negar a instancias psiquicas a determinacao sobre os comportamentos publicos. Ambos estao interligados (pensamentos e comportamentos publicos), ambos sao frutos da historia de vida do homem e de suas relacoes com o mundo e do impacto destas relacoes sobre ele mesmo.Coopervolks: E como tudo isso pode ser aplicado a pratica do psicologo nas organizacoes?Eduardo Alencar: Bom, para comecar, "organizacoes" nao limita-se ao RH. O psicologo pode atuar com o marketing, com a responsabilidade social, com a gestao do conhecimento e afins. Como minha pratica e voltada ao RH, vou responder a sua pergunta atraves da mesma ok? A partir do momento que abandonamos a ideia de que comportamento nao e o recorte das acoes do homem e sim um conjunto ligado a isso (Antecedente Resposta Consequencia) nos ampliamos o repertorio do profissional no que diz respeito a: selecao e treinamento de pessoal (passamos a compreender suas habilidades, identificamos necessidades de treinamento, ganhamos melhor ferramenta para previsao de comportamentos futuros, temos acesso a possiveis motivadores, etc), na area de cargos e salarios, mesmo que o foco seja a descricao topografica do que os sujeitos farao ao ocupar cada cargo ou de que forma serao remunerados (consequenciados) por isso, ganhamos melhor ferramenta para previsao de como o sujeito ira agir, do que precisa ser modificado para sua motivacao, aumento de produtividade, etc. Em medicina e seguranca do trabalho e endomarketing o comportamento verbal facilita as relacoes de aprendizado, prevencao de acidentes, etc. Poderiamos falar disso o dia todo.Coopervolks: O que voce indica para aqueles que querem saber um pouco mais desta pratica diferenciada de analisar comportamento em organizacoes?Eduardo Alencar: Bom, quem almeja avancar pela porta dos estudos, indico o nucleo paradigma (http://www.nucleoparadigma.com.br)/, instituicao de ensino em pos graduacao e extensao universitaria em analise do comportamento. Ja quem almeja avancar pela leitura, indico artigos nos portais: http://www.redepsi.com.br/, http://www.administradores.com.br/, http://www.rh.com.br/ . Ja quem tem facilidade para fazer analogias entre a teoria comportamental e a pratica, indico o coercao do Sidman e o ciencia e comportamento humano de Skinner (livros basicos e de cabeceira do psicologo analista do comportamento).