Luiz Ernesto George BarricheloDiretor Executivo do IPEF - Instituto de Pesquisas e Estudos FlorestaisRevista Opinioes - Marco-Maio 2010 Certa ocasiao, apos minha aposentadoria, fui questionado sobre a maior satisfacao colhida na minha carreira de professor e pesquisador. Sem titubear, respondi que tinha sido o sentimento da contribuicao deixada para o Setor Florestal Brasileiro atraves dos ex-orientados, hoje respeitaveis profissionais nas areas de P&D e nas areas operacionais e administrativas de inumeras empresas de celulose e papel. A bem da verdade, acredito que essa sensacao deve ser sentida por outros colegas e amigos, tanto no meio academico como empresarial de nosso Pais, que passaram por essa experiencia. Entendemos que o processo de formacao e treinamento de pessoas pode estar ligado, de um lado, a um plano de carreira ou, de outro lado, com o fazer escola. No primeiro caso, o plano de sucessao, nos dias de hoje, pode ser entendido como imprescindivel a sobrevivencia das empresas, ou seja, um planejamento estrategico de recursos humanos. Por outro lado, uma garantia de que a empresa continue inovadora e competitiva. Alguns estudiosos do assunto afirmam que esse tipo programado de sucessao, em ultima analise, e uma reinvencao da empresa. O processo em si nao e tao simples, primeiro pela diversidade de situacoes e tipos de empresas. As saidas mais usuais tem sido a escolha entre diferentes candidatos, indicacao de um sucessor familiar ligado ou nao ao socio majoritario ou criacao de um conselho de administracao, no qual o lider que se afasta mantem algum tipo de controle e supervisao. Quando a expectativa e de que a sucessao ocorra gracas ao planejamento do executivo que devera deixar o cargo, por promocao ou troca de empresa, parte das vezes ela se frustra por individualismo, receio de concorrencia, falta de compromisso com o futuro ou falta de profissionalismo. Os mais conscientes montam uma equipe que dialoga sobre as normas e procedimentos da empresa, colaboram com a sua divulgacao ampla e irrestrita e compartilham todo o conhecimento gerado. Dessa maneira, a preocupacao com a sucessao deve estar ligada a atividade diaria do executivo e nao somente quando cobrado pela alta direcao da empresa. Inclusive porque se foi o tempo da percepcao enganosa de que se e insubstituivel. Da mesma forma, e importante nao se prender a um unico possivel sucessor (mais tempo de cargo ou conhecimento tecnico), pois os fatores ligados a lideranca sao fundamentais. Como consequencia, o grande segredo e dar espaco a todos os eventuais candidatos, pois, do embate interpares, e possivel avalia-los em diferentes situacoes alem do dia a dia de cada um. O fazer escola tem um sentido mais amplo que a sucessao anteriormente exposta. Seu aporte e mais filosofico, chegando a questionar e a alterar, construtivamente, a visao e mesmo a missao de dada empresa ou entidade. Filosofica porque traz novas maneiras de encarar desafios e ampliar horizontes. Obviamente, essa situacao se aplica ao setor empresarial, porem, com mais frequencia, ocorre no meio academico e de P&D. Nessas condicoes, sao maiores as oportunidades para o exercicio da criatividade e da lideranca situacional. Obviamente tambem, o