A analise e descricao de cargos e primordial para subsidiar outrosprocessos como: Recrutamento e selecao, Treinamento e desenvolvimento, Remuneracao e beneficios, Avaliacao de desempenho e outros.Definicoes:Cargo: Indica a posicao hierarquica que uma pessoa ocupa na empresae o conjunto de atribuicoes a ela conferido.Tarefa: Refere-se a menor unidade componente do trabalho e podeser definida como as atividades executadas por determinado profissional.Funcao: E formada pelo conjunto de tarefas desempenhadas por umaou mais pessoas.Desenho de cargos: O desenho decargos envolve a especificacao do conteudo de cada cargo, dos metodos de trabalho e das relacoes com osdemais cargos, como cada cargo e estruturado edimensionado.Descricao de cargos: Descrever umcargo significa relacionar o que o ocupante faz, como faz, sob quais condicoesfaz e por que faz, e um retrato simplificado do conteudo e das principaisresponsabilidades do cargo.Analise de Cargos: Analisar um cargo significa detalhar o que ocargo exige de seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades ecapacidades, para que possa desempenha-lo adequadamente. A analise e feita apartir da descricao do cargo.Descricao de cargos x Analise de cargos: Enquanto a descricao decargos focaliza o conteudo do cargo (o que o ocupante faz, quando faz, como faze por que faz), a analise de cargos procura determinar os requisitos fisicos ementais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impoee as condicoes em que o trabalho deve ser feito. Analise de cargos preocupa-se com as especificacoes do cargo emrelacao ao ocupante que devera preenche-lo, analisando os seguintes fatores:Requisitos mentais: Instrucao necessaria; Experiencia anterior;Iniciativa; Aptidoes.Requisitos fisicos: Esforco fisico; Concentracao visual oumental; Destrezas ou habilidades; Compleicao fisicaResponsabilidades: Supervisao de pessoas; Material, equipamentoou ferramental; Dinheiro, titulos ou documentos; Contratos.Condicoes de trabalho: Ambiente fisico do trabalho; Riscos deacidente.Curso de Gestao de Pessoashttp://www.portaleducacao/cursos/curso-de-gestao-de-pessoasMetodo de coleta de dados sobre o cargos:Entrevistas: Individual, grupo,com supervisor que conhece os cargos.Vantagens: Sao as pessoas que melhor conhecem o cargo;Possibilidade de esclarecer todas as duvidas; Pode ser aplicado em qualquer tipoou nivel de cargoDesvantagens: Pode induzir a uma confusao de opinioes; Perda detempo quando o analista de cargos nao esta preparado para a tarefa.Questionario: Sao distribuidos aos ocupantes ou seussupervisoresVantagens: Ideal para cargos de alto nivel; Mais abrangente poispode ser distribuido a todos os participantes; Mais economico.Desvantagens: Contraindicado para cargos de nivel baixo; exigeplanejamento e cuidadosa montagem; tende a ser superficial e distorcidoObservacao: Aplica-se a cargo simples, rotineiros e repetitivosVantagens: Veracidade dos dados; Nao requer que se paralise asatividadesDesvantagens: Contraindicado para cargos que nao sejam simples; Custo elevado; Sem contato direto e verbal com o ocupante, nao permite dadosrealmente importantes.Requisicao de pessoal: Formulario em que o gerente anota os requisitose as caracteristicas desejaveis do futuro ocupante do cargoHipotese de trabalho: Previsao aproximada do conteudo do cargo eseus requisitos e caracteristicas, utilizado para cargos novos e que nuncaforam pensados.Tecnica dos incidentes criticos : Anotacao sistematica e criteriosa a respeito de todos os fatos ecomportamentos que produzem excelente ou pessimo desempenho. Bibliografia:RIBAS, A. L.SALIM, C. L. Gestao de pessoas para concurso. Alumnus, 2013 13/03/2016 - 18h29 Livraria da FolhaJack Schafer, ex-agente especial para oPrograma de Analise Comportamental da Divisao de Seguranca Nacional do FBI,ensina em "Manual de Persuasao do FBI"