ter um sistema de controle adequado para as suasatividades, inexistindo um modelo perfeito. Uma das formulas para um sistema de controlefuncionar e ter pessoas qualificadas e de confianca para desenvolver as tarefas. Comorelata Attie (1998, p. 126):Bons controles internos previnem contra fraude e minimizam os riscos deerros e irregularidades, porque por si so, nao bastam para evita-los .... reduz o risco deirregularidades; porem,nao pode evitar que estas ocorram se as diversas pessoas queinterveem no processo se puserem de acordo para cometer algum ato fraudulento.Os controles internos se dividem em duas classes: Controles Contabeis: relacionados ao patrimonio e a fidedignidade dosregistros contabeis, e; Controles Administrativos: relacionados a eficiencia operacional eorganizacional da empresa.Crepaldi (2002,p.213) enfatiza que o controle interno representa em umaorganizacao os procedimentos, metodos cujos objetivos sao proteger os ativos, produzir osdados contabeis confiaveis e ajudar a administracao na conducao ordenada dos negociosda empresa. Com um controle interno implantado, e essencial a Auditoria, para verificar eavaliar se as normas internas estao sendo cumpridas.Alguns aspectos que, implementados pela administracao, reforcam oscontroles internos, sao: Ressarcir os colaboradores que trabalham com a prevencao; Disciplinar a obediencia as praticas desenvolvidas pela organizacao; Envolver todo o quadro de funcionarios com os controles implantados; Enfatizar a selecao, proporcionado que novos contratados conhecam aconduta da empresa; Treinar e manter atualizados os colaboradores.Os administradores estao sempre buscando retorno imediato. Os beneficiosdos controles, muitas vezes, nao aparecem rapidamente, e alguns diretores ainda acreditamRevista Eletronica Lato Sensu UNICENTROPagina 10 de 13que sua implantacao e manutencao geram custos elevados e causam constrangimento aopessoal, cogitando que este instrumento nao se aplica aos funcionarios de confianca. Pordiversos motivos, tais como esses explanados, e que os controles muitas vezes sao vistoscomo frustrantes ou sem utilidade.O trabalho de definicao das funcoes e responsabilidade devera ser expressoe definido especificadamente entre os departamentos, em forma de organograma. Asinstrucoes devem ser feitas por escrito, documentando todos os procedimentos, com cienciade todos os envolvidos. A empresa devera regulamentar normas para que os controlessejam desempenhados com responsabilidade e credibilidade.O trabalho do auditor contabil consiste em revisar as informacoesapresentadas pela administracao de forma critica e emitir sua opiniao, sendo responsavelapenas por seu proprio parecer, pois as demonstracoes contabeis sao de suaresponsabilidade.Dentre as finalidades da auditoria, destacam-se: Oferecer opiniao sobre as demonstracoes contabeis; Opinar sobre a conduta administrativa da instituicao em exame; Prevenir a empresa contra fraudes; Detectar erros ou fraudes; Possibilitar relatorios sobre exercicios administrativos.Segundo Crepaldi (2002, p. 210), A auditoria interna e a externa sao osinstrumentos mais eficazes para evitar irregularidades administrativas nos negocios.Varias sao as vantagens da auditoria. Santos, Schmidt e Gomes (2006),elencam as seguintes:Para a administracao: pode fiscalizar os controles internos, assegurando ouapontando falhas nos registros contabeis;Para os investidores: maior clareza para a real situacao economica, financeirae patrimonial;Para o fisco: maior observancia da legislacao fiscal;Para a sociedade em geral: demonstra maior credibilidade as demonstracoesda empresa auditada.Nao se pode afirmar com total seguranca, que a Auditoria impeca porcompleto fraudes e erros nas transacoes, mas com a implantacao de controles internosevitam-se que muitos crimes acontecam. A Auditoria, na atualidade, e um servico quecontribui para o desenvolvimento da entidade, ajuda no aprimoramento dos controlesinternos,