Antonio Carrilho Farias, 08/02/2013O interesse de parte das empresas pelo tema gestao de pessoas vem crescendosignificativamente desde o final do seculo XIX - inicio do seculo XX, quandohavia forte influencia da imigracao, notadamente de origem europeia. Naquelaepoca, o Pais recebeu um contingente consideravel de trabalhadores europeus,principalmente alemaes, italianos e poloneses [...] (AQUINO, 1986, p. 64). Considerandoque a administracao de recursos humanos teve seu marco legal no primeirogoverno Vargas, iniciado em 1930, e sua evolucao nos estudos sobre lideranca enas pesquisas relacionadas ao comportamento administrativo, nos anos seguintes,as praticas humanizadas e modernas em gestao de pessoas ainda nao parecem ter alcancadoa grande maioria das empresas brasileiras. Por isso, quando, em uma de minhasvisitas a livraria baiana, li uma chamada de capa com o titulo As melhores empresas para voce trabalhar,nao resisti a tentacao de uma apurada leitura.Confesso ter certa resistencia (talvez ate comdose de preconceito) a algumas publicacoes de revistas voltadas para temas queconsidero modismos (vinhos velhos com rotulos novos), em virtude de que muitodo que esta sendo dito ja foi tratado por teorias da administracao, desde asclassicas e das relacoes humanas, com os estudos de Hawthorne, passando pelos behavioristas e neoclassicos, ate omovimento denominado desenvolvimento organizacional e mudanca planejada, dosanos 1960 e 1970, bem como as contribuicoes das teorias de Sistemas e da Contingencia,e os estudos da Lideranca Situacional, de Hersey e Blanchard (1986), da OhioState University.Ha algum tempo li interessante reportagem, emuma dessas revistas, contendo depoimentos de executivos bem sucedidos, sobre ossegredos de seus sucessos. Diziam que a razao do sucesso de suas gestoes estavano fato de eles andarem na contramao das teorias. Logo minha curiosidade foiagucada e quis verificar o que eles diziam praticar. Ao final da leitura,percebi que o sucesso deles nao era porque estavam na contramao das teorias,mas porque tudo o que eles faziam demonstrava, na verdade, que andavam namao. Analisei pratica por pratica, comparando com o que defendiam as teorias (suasideias centrais), constatando algo que depois iria informar ao reporter: tudo oque diziam praticar estava no respaldo teorico. Citei as teorias com as figurase ideias centrais, tendo sido bem acolhido em meus comentarios. Conclusao: ouos executivos nao sabiam que, intuitivamente, adotavam praticas previstas nasteorias da administracao, ou fingiam desconhecer por alguma razao.Umapesquisa guia para benchmarking em 2013Feitas essas consideracoes introdutorias,tenho que reconhecer que o Guia 2012da Revista Voce S/A estaimperdivel, apresentando uma extensa pesquisa que revela as 150 vencedoras doano em 20 setores, bem como os destaques em gestao de pessoas. Comeca com acarta do editor, assinada por Juliana de Mari, com o tema Foco nas pessoas,um verdadeiro convite a apreciacao do conteudo desse guia. Um trecho damensagem ao leitor (p. 8) diz: Mesmo quando o cenario economico e de incertezae pede cautela, como o que o Brasil esta enfrentando neste ano, as 150 empresaslistadas neste Guia preservam o otimismo e seguem investindo nas pessoas.Entre os destaques no perfil das 150 melhores, os aspectos que mais me chamarama atencao foram:a) Nessasempresas, 43% dos dirigentes principais estao ha mais de seis anos no cargo.b) Ofato de que as 150 melhores empregam juntas 588.695 pessoas contra 4 milhoes e300