Dois jovens mongesforam incumbidos da edificacao dos muros do seu temploshaolin. Um era responsavel pelas laterais, leste e oeste, e ooutro dos lados anterior e posterior. Cada um deles reuniu um gruposob suas ordens, e comecaram o trabalho. Um deles usou umamassa de barro bem proximo do templo. Era essa uma massasimples, do conhecimento de todos, e seu uso nas edificacoesfragilizava-as a longo prazo. O outro, mais atencioso, fora buscarboa massa na entrada de uma cidade a varias leguasde seu templo. Em quatro semanas, os muros laterais que foram erguidos commassa simples estavam prontos. O monge fora elogiado pelossuperiores. Ja os outros lados, que estavam erguidos com boamassa, estavam ainda na metade, e o monge responsavel caia noconceito dos superiores. Varios anos sepassaram, ate que esse templo fora cercado pelo exercitoManchu. Eles forcaram a entrada, e perceberam que as lateraisestavam mais propensas a serem derrubadas. E foi por ali queentraram. E assim o templo foi rapido e totalmente destruido,pegando quase todos de surpresa. Restaram apenas os imponentes murosde frente e de tras. Todos os monges morreram, inclusive osfilhos dos dois monges incumbidos de erguer os muros do templo. Todoo arquivo fora queimado, e os ensinamentos e historia dotemplo foram destruidos junto com seus criadores.Bem, essa historiaresponde por si. Se o monge que ergueu os muros laterais tambemtivesse atentado para uma boa massa, ao inves de ceder apreguica, provavelmente o templo nao seria invadido, oupelo menos poderia suportar mais tempo, dando chance a reacao. Ao ser incumbido deuma tarefa, execute-a com perfeicao e atencao.Note que nem sempre isso significa mais complexidade. Uma acaomal-feita tem como vitimas muitas outras pessoas. O melhor,sempre, e se manter organizado. Uma mente organizada resultaem acoes organizadoras. A higiene, adisciplina, a inteligencia, o conhecimento especificosao os elementos que constituem uma acaointegra. O trabalho e dignificante. O trabalho duro ebem feito e dignificante, elogiavel e recompensador... Kanban flutuante, e uma ferramenta desenvolvida por mim para ajudar a organizar o chao da fabrica, hoje em dia se fala muito em organizar, melhorar etc...., porem ninguem aponta ou fala de uma ferramenta tao ampla quanto o Kanban-Flutuante, e uma ferramenta muito util para vc fazer gestao a vista. G1 - O portal de noticias da Globo:'via Blog this' Kanban - e uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visivel(Cartoes).O Sistema nasceu apos a segunda Guerra Mundial na Toyota e e uma das principais ferramentas para o sistema Toyota de producao, tambem chamado de Producao enxuta ou Lean Manufacturing.Apos mais de 25 anos trabalhando em Chao de Fabrica, em varias funcoes e aplicando Kanban em varias fabricas, me deparei com uma situacao complicada uma fabrica de condutores especiais em Diadema onde existia muitos problemas de localizacao de material no chao da fabrica. Para quem nao conhece , a materia prima do nucleo de cabos normalmente(99%) e tudo igual, cobre (Rara ecessos, Materias primas especiais), porem o material que recobre o mesmo tem inumeras variacoes dimensionais e cores, alem das variacoes de bitolas e formacoes regidas por normas NBR - DIM - ASTM - e por ai vai. Problema, mesmo tendo tudo