calculo atuarial, e importante a realizacao de um recadastramento dos servidores que propicie aos proximos estudos uma base cadastral completa e atualizada, alem do acompanhamento ao longo do tempo do resultado do RPPS com o que foi estimado pela Avaliacao Atuarial, contribuindo para a adequacao das hipoteses utilizadas no estudo (MPAS, Demonstrativo de Resultados da Avaliacao Atuarial, 2012)Tanto na primeira quanto na segunda proposicao, nao haveria contribuicao do servidor. Nem e preciso dizer que essa matematica implausivel exerce uma forca incapacitante aos recursos do tesouro estadual e esta descartada.Quanto a nova estrutura para o MT-PREV, inicialmente o Estado tinha proposto a criacao de uma Secretaria Adjunta na Administracao. A ideia de Autarquia nasceu na Assembleia como uma coalizao de interesses de todos os poderes. Isso porque na forma de Secretaria Adjunta vinculada a SAD haveria possiveis interferencia do Executivo no funcionamento e apreciacao do orgao. Surgindo assim, a proposta de Autarquia pela autonoma de sua natureza juridica. A Autarquia seria concebida com a seguinte estrutura: Conselho de Previdencia, Conselho Fiscal; Diretoria Executiva; Comite de Investimento.O Conselho de Previdencia e orgao de Deliberacao Superior e cumpre o espaco institucional mais importante e estrategico a gestao do MT-PREV. E formado por 12 (doze) membros sendo 6 (seis) patronal e 6 (seis) representantes de servidores - mesma composicao do Conselho Fiscal.A Diretoria Executiva e composto por um Presidente, um Diretor de Previdencia e um Diretor administrativo Financeiro. O Comite de Investimento tera uma composicao de 05 (cinco) membros indicados pelo Conselho de Previdencia e nomeados pelo Governador do Estado. O Comite de investimento funcionara como uma camara tecnica prospectando oportunidades e tendencias de mercado financeiro como suporte ao Conselho de Previdencia.Quanto as competencias, listamos as principais que sao conferidas ao Conselho de Previdencia (18 ao todo): definir as politicas e normas; propor as diretrizes; deliberar sobre a aceitacao de bens e direitos; deliberar sobre a alienacao ou gravame; aprovar a politica anual de investimentos; deliberar sobre a forma de financiamento do Regime Previdenciario; autorizar contratos ou convenios com instituicoes financeiras publicas; estabelecer o valor a ser pago a titulo de jeton; firmar contrato de gestao e avaliar os resultados alcancados e aplicar as penalidades previstas.Entre as competencias designadas aos Conselheiros Fiscais estarao a redacao do proprio Regimento, analise de demonstracoes financeiras e contabeis, emissao de pareceres, opinamento de natureza economico-financeira, apreciacao de contas, acompanhamento e fiscalizacao de conformidades face a legislacao pertinente.As Competencias da Diretoria Executiva serao atribuidas na conformidade do Regimento Interno do MTPREV com suas metas no Contrato de Gestao.Ja o Comite de investimento ira manifestar-se sobre: analises tecnicas, economicas, financeiras; acompanhamento dos riscos inerentes as opcoes de investimentos; estrategias que envolvam compra, venda, renovacao e realocacao dos ativos e fara proposicao de normas para aplicacao dos recursos.A participacao de servidor no mais importante colegiado do MT-PREV o Conselho de Previdencia - esta sendo defendido no Projeto de Lei e esta em consonancia com o espirito republicano e democratico, alem de se harmonizar com a escolha feita pela Uniao que preferiu uma formacao paritaria no ambito de seu Conselho Previdenciario. Qualquer proposta que