Parlamento disse que queria ver a (estatal sueca de energia) Vattenfall se posicionar entre as empresas lideres do mercado. Mas em nossas analises, verificamos que a Vattenfall nao tinha uma estrategia satisfatoria de longo prazo a fim de poder alcancar aquele objetivo, e apontamos recomendacoes, conta Dimitrios Ioannidis.Os relatorios produzidos pelo Riksrevisionen sao submetidos ao Parlamento, que por sua vez envia os documentos ao governo, que tem por obrigacao comentar os resultados. Se o relatorio recomendar correcoes de curso, as autoridades tem prazo de quatro meses para informar que medidas ja foram ou estao sendo tomadas a fim de aumentar a eficiencia de suas operacoes. O comite parlamentar responsavel analisa entao as medidas relatadas, e o Parlamento toma uma decisao final sobre cada caso.A prevencao da corrupcao nas empresas publicas tambem passou a ocupar um tempo generoso nas reflexoes dos auditores suecos.Concluimos ha alguns anos este amplo estudo sobre o risco da corrupcao nas estatais, ele diz, batendo o indicador sobre o relatorio de mais de cem paginas que me entrega.Isto nao e o resultado de uma auditoria pos-fato, que acusa nossas estatais estao sendo corruptas. E um estudo feito com profundidade, e que contem recomendacoes sobre como estar alerta para a possibilidade de ocorrencia de praticas corruptas. Trata-se de um trabalho preventivo, que tem a finalidade de assegurar que nossas estatais tenham firmes regras institucionais para evitar a corrupcao.O relatorio advertiu que a prevencao da corrupcao nao estava sendo entendida como prioridade para as autoridades e empresas publicas suecas. E demandou a criacao de diretrizes explicitas para conscientizar o comando das estatais e afiar o controle. O fato de a Suecia ser o terceiro pais menos corrupto do mundo nao significa que o risco da corrupcao seja zero, pondera o auditor. E corrupcao na esfera publica e prejudicial para a democracia e o Estado de Bem-Estar Social.Sem Cargos Comissionados e sem Interferencia PoliticaNao ha cargos comissionados nas estatais suecas: a direcao, os conselhos de administracao e toda a cadeia executiva e formada por profissionais da industria, sem vinculacao partidaria. O que reduz o risco de ocorrencia de fraudes com a conivencia de altos executivos das empresas.A ambicao do governo sueco e que as empresas publicas sejam geridas de forma estritamente comercial, nos moldes de uma empresa privada. Os diretores e conselheiros das estatais nao podem ser, portanto, politicos ou amigos de politicos. Sao profissionais do setor, todos eles. Tem que saber o que estao fazendo, ressalta Ioannidis.Nas holdings em que o Estado detem o controle acionario, em geral o governo nomeia um representante para o conselho de administracao.Mas nao e o governo que decide diretamente quem vai dirigir as estatais. A nomeacao dos executivos e dos conselhos de administracao e uma das mais importantes tarefas desempenhadas por uma unidade autonoma do poder executivo, que e responsavel pelas estatais e que sabe que suas decisoes sao controladas e escrutinizadas, acrescenta o auditor.E particularmente interessante, no modelo sueco, o principio chamado de Ministerstyre: trata-se de um codigo de conduta que proibe os ministros, assim como o primeiro-ministro, de interferir nas operacoes das empresas