iniciais. O desenvolvimento de ensaios tao rapidamente quanto possivel ajuda a aliviar as restricoes de prazo.Negocie com CuidadoCuidado com o que promete, apesar da pressao de prometer o impossivel, nunca assuma um compromisso que voce sabe que nao podera cumprir. A realidade e que ninguem gosta de modificar datas assumidas, mas nao podemos fingir que o problema nao existe.Facil de dizer, mas as vezes dificil de fazer. Especialmente se os recursos de prazo, equipe e orcamento forem limitados. Verifique se todos os interessados estao sendo informados sobre os riscos, as mudancas e os impactos. Mantenha a calma e gerencie as mudancas necessarias. Negociacao e a palavra-chave.Seja Flexivel O que era importante no inicio, agora pode ter uma prioridade menor. Testes e flexibilidade sao palavras que voce nao esperaria ver juntas em uma mesma frase, mas no mundo da qualidade podemos encontra-las. Nos projetos de teste as coisas nem sempre saem como planejamos, na verdade, muitas vezes as coisas nao saem como planejamos, e quando ficar fora do controle o que voce nao pode fazer e ficar parado. Reavalie se seus criterios de qualidade ainda sao validos. Nao tenha medo de mudar a abordagem, pois assim como os riscos e as prioridades, ela tambem pode mudar.Incentive sua equipe para tentar novas abordagens. Diferentes abordagens podem ou nao funcionar, mas incentivar sua equipe a ser flexivel e buscar outras solucoes pode trazer resultados surpreendentes.Mantenha os Stakeholders InformadosApesar deste conceito estar mudando, ainda em muitas empresas a area de qualidade de software e vista somente como custo ou um mal necessario. Uma das razoes para isso e o desconhecimento do processo de teste pela alta administracao destas empresas. Uma atividade muito importante da gestao de teste e proporcionar informacoes que permitam nao somente o entendimento do processo pelos stakeholders, mas tambem ajuda-los na tomada de decisoes, procure identificar seus interesses e expectativas. A gestao deve fornecer relatorios completos e adequados de todas as informacoes pertinentes. Status do andamento em tempo real, acompanhamento das metas de qualidade e dos resultados dos testes devem ser disponibilizados.Siga uma MetodologiaVoce pode decidir se vai utilizar uma metodologia pronta ou criar os seus proprios processos. Mas use processos documentados. Dessa forma, voce vai garantir que todos da equipe estao falando a mesma linguagem e concentrando os esforcos na mesma direcao. Use uma abordagem incremental, construa um pouco de cada vez, obtenha opinioes e aprovacoes, e mantenha uma evolucao controlada.Utilize uma ferramenta para gestao dos testes (planejamento, modelagem, execucao e defeitos), as metricas e os relatorios ficarao mais faceis de serem implementados e voce conseguira reproduzir seus testes mais rapidamente.Gerencie os Riscos Um risco e um problema potencial que pode afetar o sucesso de seu projeto, um problema que ainda nao aconteceu, e que voce gostaria de mante-lo assim. Todos sabem dos grandes problemas dos projetos de testes: problemas de comunicacao com as equipes de desenvolvimento, especificacoes incompletas, ambiguas ou inexistente, constante mudancas nos requisitos, isto para citar apenas alguns. Gerencie os riscos, analise os impactos e as implicacoes nos prazos. Identificar os possiveis fatores de risco nao e suficiente. Voce