Por outro lado, por ser uma pessoa que sempre fazplanejamento a curto, medio e longo prazo, comete o minimo de erros. Suacondicao para desenvolver o seu trabalho e a autonomia para gerir a sua equipe.Aqueles que nao se enquadram em seus planejamentos, simplesmente os descarta.7. Por ultimo, existe o Miguel, cuja missao e manter integrada toda estaequipe. Suas qualidades e defeitos sao pouco conhecidas pelos seuscompanheiros. Suas decisoes sao tomadas apenas quando ha expressiva necessidadede intervencao, algo que ocorre, principalmente. quando seus subordinados divergemdentre si.Curiosamente, a diversidade da equipe a torna produtiva e vitoriosa.Qual seria, entao, o segredo?Concentracao de poder?De certa forma, cada um dos membros da equipe conquistou relativoempoderamento para desenvolver o seu trabalho. Esse empoderamento advem dosvalores demonstrados em seus afazeres e pelas solucoes criativas que apresentamdiante da adversidade. Mesmo com suas fragilidades sao capazes de conquistar oapoio das pessoas com quem trabalham mais diretamente e passaram a constituircertos nucleos de lideranca.Acreditar que tem poder sobre algo ou sobre alguem tornou-se para cadamembro do grupo, de certa forma, necessario para a elevacao da propriaauto-estima. E diga-se de passagem que todos eles apresentam sinais de quelutam dia a dia para a superacao de sintomas de baixa auto estima. Algo que decerta forma contribui para a determinacao dos seus posicionamentos.Ao analisar dentro do grupo quem seria a pessoa mais adequada paraocupar o lugar de chefe de toda a equipe podemos, em primeiro momento conceberque seria pouco plausivel que esta equipe permanecesse unida caso algum destesascendesse ao posto mais elevado na empresa.Alguns seriam destituidos dos seus cargos pelo chefe mais rigoroso eoutros se submeteriam as novas ordens. Por outro lado, chefes inseguros seriamcolapsados por chefiados centralizadores.Conforme os comportamentos descritos, com relacao aos membros da equipepode-se depreender que a concentracao de poder induz ao enfraquecimento dacoletividade. No entanto ha necessidade de certo empoderamento para queconstituam nucleos de trabalho autonomos e se tornem produtivos para aempresa. Isto me leva a crer que o poder em si nao pode ser concentradonas maos de quem quer que seja, mas tambem nao pode ser negado ao grupo.Portanto precisa ser resultante de uma partilha. Interessante seria que cadamembro da equipe entendesse que o empoderamento do grupo constitui-se noreconhecimento de que cada sujeito tem muito mais a oferecer quando se propoe aabrir mao de certos comportamentos individualistas que caminham para adesestabilizacao da equipe. Mais interessante, ainda, seria se cada membro daequipe fosse capaz de entender a complexidade do trabalho dos seus companheirospara, uma vez tornando-se chefe destes, saibam dimensionar o quao necessitamrespeitar o trabalho de cada sujeito.Neste caso, na perspectiva de uma consciencia coletiva moderadora, cabeao lider o papel de promover o equilibrio das relacoes de poder. Esta tarefatorna-se extremamente desgastante porque implica em ir de encontro a decisoestomadas unilateralmente pelos seus liderados, principalmente as que causamprejuizo para a equipe como um todo.O lider precisa reconhecer que tera que preparar os seus liderados paraa missao de escolher um novo lider. Nao pode ele, intervir na decisao daequipe. Deve ser honesto com relacao aos seus sentimentos e precisa abrir maoda propria autonomia em favor da manutencao do grupo. Ele deve saber