Qual e a diferenca entre um EPMO e um PMO? Um EPMO ou Enterprise Program Management Office alinha os objetivos estrategicos com a organizacao e oferece gestao holistica sobre os Escritorios de Gerenciamento Programas. Neste cenario, um EPMO deve ter a capacidade de coletar, analisar e exibir dados do programa de uma forma que permita aos executivos verem como seus programas estao sendo executados. O PMO esta alinhado com a organizacao com a finalidade de fornecer o gerenciamento de multiplos projetos. Como o EPMO, o PMO deve ter a capacidade de coletar, analisar e exibir dados, mas estes dados sao os dados do projeto e, portanto, deve estar em um nivel mais especifico e granular. O PMO fornece a introspeccao no cronograma, orcamento e riscos de cada projeto. O EPMO e como se fosse um guarda-chuva global que governa PMOs multiplos que por sua vez fornecem supervisao sobre inumeros projetos.Templates para EPMO: http://dii.vermont.gov/pm/pmtemplates http://www.ricardo-vargas.com/pt/pmbok5-processes-flow/ Respostas para questoes de aquisicoes- Contratos exigem formalidade- Requisitos de gerenciamento de produtos e projetos devem estar estipulados no contrato- O que nao estiver no contrato so pode ser realizado mediante ordem formal de mudanca no contrato- Mudancas devem ser enviadas e aprovadas por escrito- Contratos estabelecem uma obrigacao legal- Contratos devem ajudar a reduzir o risco do projetoContratacao centralizada / descentralizadaCentralizada: Departamento de aquisicoes com um gerente de aquisicoesDescentralizada: Gerente de aquisicoes e designado para um projeto em tempo integral e esta subordinado ao gerente de projetosProcesso de Gerenciamento das Aquisicoes- Planejar as aquisicoes- Realizar as aquisicoes- Administrar as aquisicoes- Encerrar as aquisicoesPlanejar as Aquisicoes- Analise do fazer ou comprar- Criar um plano de gerenciamento das aquisicoes- Criar uma DT (declaracao de trabalho) para cada aquisicao - Desempenho (Quero um carro que va de 0 a 100 Km em 3 segundos) - Funcional (Quero um carro com 23 suportes para copos) - Design (Quero um carro igual ao dos desenhos) - Selecionar um tipo de contrato para cada aquisicao - PF (Preco Fixo): Alto risco ao fornecedor, poucas informacoes - T&M (Tempo e Material): Comprador paga por hora, nivel de servico nao pode ser definido - CR (Custos Reembonsaveis): Escopo de trabalho incerto, requer pessoas para validar a contabilidade Comprador assume os riscos do contrato - Criar os documentos de aquisicao- Determinar os criterios de selecao de fontePreco: Quantia que o fornecedor cobra do comprador pelo produto / servicoLucro: Volume de dinheiro que o fornecedor acumulou depois de pagar os custosCusto: Quanto custa para o fornecedor criar determinado produto / servicoPreco-Alvo: Serve para comparar o resultado final, o que temos e o que foi estimadoProporcao de compartilhamento: Incentivos aparecem como 90/10 (comprador/fornecedor)Preco-teto: Preco mais alto que o comprador pagaraExemplo de Calculo de IncentivosNeste contrato de custo mais remuneracao de incentivo, segue: Custo-Alvo = 210.000Remuneracao-Alvo = 25.000Preco-Alvo = 235.000Proporcao de compartilhamento = 80/20Custo Real: 200.000Remuneracao Final: Custo Alvo - Custo Real = 210.000 - 200.000 = 10.000Custo x Compartilhamento: 10.000 * 20 = 2.000Remuneracao Alvo + Custos = 25.000 + 2.000 = 27.000Preco Final:Custo real + remuneracao final = 200.000 + 27.000 = 227.000Documentos de AquisicaoSDP (Solicitacao de