O objetivo desta atividade e demonstrar o papel dos gerentes nas organizacoes contemporaneas, expondo suas tarefas desenvolvidas, habilidades e competencias. O gerente desempenha varias atividades dentro de uma organizacao, pode-se mencionar sua atuacao estrategica nas empresas. O gerente tem como funcao mediar conflitos ou contradicoes, quando houver; liderar, difundir valores a serem compartilhados pelos colaboradores na organizacao, alem do comprometimento estrategico, pro-atividade e adaptacao a contingencias. Assumir diferentes responsabilidades e atribuicoes, atuando de acordo com as politicas da instituicao da qual faz parte. Tomar decisoes com autoridade, dirigir, controlar, contratar pessoal, planejar e coordenar. Descentralizar a tomada de decisoes, orientar, educar e motivar, respeitando as peculiaridades de cada individuo que compoe a equipe. As empresas cada vez mais delegam responsabilidades aos seus colaboradores, antes limitadas a dirigentes e tecnicos, hoje ha a participacao de funcionarios de nivel hierarquico mais baixo, como pessoal de apoio, alem de grupos interno e externo. Informacoes antes tratadas de forma cautelosa, restrita e ate mesmo confidencial passam a ser divulgadas amplamente no meio organizacional, tornando-se acessivel a todos funcionarios, alem do pessoal externo.Agir com autoridade e perspicacia para nao sobrepor interesses particulares ao da empresa. Tal situacao vivida por mim recentemente ao acumular dois cargos de gerente na empresa onde trabalho, um deles, gerente de producao provisoriamente, mas tal funcao exigiu muito, tendo em vista que os setores de producao estavam sob responsabilidade apenas de lideres de setor, ali havia muitos vicios de producao, e inicialmente houve resistencia muito grande dos colaboradores que ali trabalham, ao perceber que nao seguiam a um planejamento de producao adequado, passamos a orienta-los da importancia do comprometimento e de assumir suas responsabilidades correlacionadas as suas funcoes, como organizacao, otimizacao da producao, enfim, apos orienta-los, treina-los e explicar quanto aos objetivos da empresa e a necessidade de mudancas em nosso comportamento, observa-se que houve uma melhora produtiva, na organizacao; clientes que visitam a fabrica elogiam sobre as melhorias da empresa no que tange ao ambiente de trabalho e quanto ao cumprimento de prazos de entrega aos seus parceiros comerciais. Mesmo entregando a Atividade Individual com atraso, estamos pontuais com a producao e sobre tudo com nossos clientes. O gerente deve buscar desenvolver novas habilidades na equipe; oferecer cursos e mecanismos para aperfeicoamento tecnico de seus membros, dar-lhes treinamento continuo e orienta-los constantemente quanto a integracao e a importancia para a organizacao do trabalho em equipe. Aperfeicoar-se e atentar-se quanto as mudancas no mercado mundial e sempre buscar o desenvolvimento pessoal e de sua equipe para que situacoes cotidianas sejam momentos de aprendizagem. Observa-se que apos pesquisa a ciencia aplicada, os gestores desenvolvem habilidades que sao aplicadas no desenvolvimento organizacional, cujas habilidades e tarefas se fundem, tendo em vista que as duas exigem lideranca, dinamismo, controle, autoconfianca e iniciativa. Referencias bibliograficasMARIANA,Lima Bandeira; ANTONIO,Luiz Marques; CLEA,Martha Quaresma do Santos. Lider ou gerente: eis a questao. In: Reflexoes sobre o papel gerencial: um perfil modernizador. UFMG. S/D. Disponivel em :http://www.geocities.com/hollywood/studio/1554/artigos/artigo01.html. Acesso em 23 fev 2005.MOTTA, P. R. O alvo do aprendizado: todos os gerentes como dirigentes de alto nivel. In:______. Transformacao Organizacional: a teoria e