Avalie o seu negocio e crie estrategias.Antes de falar um pouco sobre "Planejamento Estrategico", peco desculpas aos meus leitores pela ausencia de postagens nos ultimos meses. Retomo aqui, meu compromisso de continuar compartilhando conhecimento com voces. Mais do que isso, e uma honra aprender com cada interacao e comentarios que recebo. Muito obrigada!So, let's move on! Vamos em frente!Antes de pensar em qualquer acao de comunicacao, sugiro dedicar um tempo e esforco significativo para preparar um planejamento estrategico da sua empresa. Mas o que seria um planejamento estrategico? Como o proprio nome diz trata-se de um plano, bem elaborado, por meio do qual voce tem uma visao clara do seu negocio, do mercado que atua e quais as acoes que ira tomar para que o publico/ consumidor com o qual deseja falar, seja realmente atingido.Se pensarmos em um passo a passo deste plano, vamos comecar pelos seguintes pontos:1. Descreva o seu negocio.Descreva claramente o que a sua empresa faz hoje. Procure listar os fatos, como um historico. Inclua as conquistas desde a fundacao, mudancas (se ocorreram), enfim, como surgiu. Liste tambem quais produtos e/ ou servicos ela comercializa atualmente. O ideal seria listar os beneficios de cada um deles. Quando falamos em beneficios, lembre-se que e o que o consumidor final "ganha" com seu produtos/servico, sendo um usuario.2. Descreva seu mercado.Pense em uma visao macro, ou seja, para "fora da empresa". Como e o mercado que voce atua hoje? Procure saber quais sao seus concorrentes. Quais mensagens seus concorrentes utilizam para falar sobre seus produtos/ servicos. Veja tambem dados, estatisticas sobre o seu mercado. Hoje, na Internet, existem muitas materias que citam o que os especialistas comentam sobre determinados mercados, divulgando dados de crescimento, comparativos dos ultimos meses. Isto tudo e muito importante para que voce entenda como esta o mercado que a sua empresa atua hoje. Muitas vezes o produto que voce vendia, de uma hora para outra, teve uma drastica queda na demanda. Alem de novos concorrentes, sera que a situacao "macro" economica, ou mesmo novas tendencias de mercado nao contribuiram para isso? Pense nisso, pesquise. Acompanhe as mudancas que ocorrem no seu mercado.3. Descreva pontos fortes, pontos fracos, ameacas e oportunidades de crescimento.Feito esta analise de mercado, voce ja pode ter uma visao mais clara destes quatro pontos importantes:Pontos fortes: quais as vantagens que o seu negocio tem hoje? Pontos fracos: quais fatores contribuem para enfraquecer a sua empresa? Ameacas: quais as atuais ameacas que podem impactar seu negocio a curto e a longo prazo? Oportunidades de crescimento: quais as chances que seu negocio tem a curto e a longo prazo? O ideal seria fazer este exercicio nao apenas para o seu negocio no geral, mas para as linhas de produtos e/ou servicos que voce tem expectativas de desenvolvimento ou descontinuidade. Assim voce pode visualizar se ainda vale a pena fazer novos investimentos, ou mesmo, continuar investindo em um produto/ servico que esta em declinio.4. Pense em suas acoes.Apos esta analise, se concluir que e a hora de investir em novas acoes (seja para o lancamento de um produto/