administradores devem dar a esse tipo de enfoque do tema pode ser medida pela seguinte observacao de Rappaport (1998, p.1): avaliar a empresa com o intuito de gerencia-la com base na evolucao do seu valor e preocupacao atual de praticamente todos os principais executivos, fazendo com que nos proximos anos a criacao de valor para o acionista provavelmente se torne o padrao global para mensuracao do desempenho do negocio.6 IMPORTANCIA DA GOVERNANCA CORPORATIVA E SUA AMPLITUDEA governanca corporativa e um dos temas de mais recente desenvolvimento no campo da alta gestao. E uma area de conhecimento de amplo interesse e que envolve um leque aberto de questoes. Desde as relacionadas a aspectos legais, como os direitos societario e sucessorio, ate questoes financeiras, como a geracao de valor, a criacao de riqueza e a maximizacao do retorno dos investimentos. Passam ainda por questoes estrategicas, como a definicao dos propositos empresariais e das diretrizes corporativas para os negocios e as operacoes. E alcancam tambem os sistemas que regem as relacoes entre os acionistas, os conselhos de administracao e a direcao executiva das empresas.Por este conjunto de interesses envolvidos, a governanca corporativa certamente nao e um modismo a mais. Seu desenvolvimento tem raizes firmes. E sua adocao tem razoes substantivas para se disseminar. Organizacoes multilaterais, como as Nacoes Unidas e a Organizacao para a Cooperacao e Desenvolvimento Economico (OCDE), veem as boas praticas de governanca como pilares da arquitetura economica global e um dos sistemas do desenvolvimento sustentavel em suas tres dimensoes a economica, a ambiental e a social.7 GESTAO FAMILIAR E CORPORATIVA (DIFERENCAS)Existe uma diferenca fundamental entre a governanca familiar e a corporativa. Quando uma instituicao realiza a administracao de seus negocios, com direcionamento estrategico, tem um efetivo posicionamento de governanca corporativa.Aqueles que gerem exclusivamente as empresas, executivos profissionais ou membros da familia, e possuem como unico proposito obter resultados economicos e financeiros positivos, com sustentabilidade, preservando o patrimonio ao longo prazo. Nao se trata de meta, sim de obrigacao, ressalta Carlos Alberto Gramani, consultor em governanca familiar e/ ou family office.O especialista ainda esclarece o que e uma gestao familiar: a gestao da familia tem como compromisso: o conforto e a harmonia. O patrimonio deve servir a um bem imaterial e intangivel que e o conforto familiar, respeitando as individualidades de seus membros.No mundo moderno a governanca familiar e a governanca corporativa estao profundamente integradas - uma vez que a separacao do que e patrimonio familiar e o que e patrimonio corporativo tendem a se identificar nos socios, detentores do capital.Os principios adotados e explicitados na ultima edicao do Codigo das Melhores Praticas de Governanca Corporativa do Instituto Brasileiro de Governanca Corporativa se baseiam na transparencia, equidade, prestacao de contas e responsabilidade corporativa. Estes valores sao pilares de ambos os processos. O direito a propriedade e de se fazer representar, o que contribui a essencia do conceito da empresa familiar, em que cada um dos membros da familia detem, ou vira a deter, parcela significativa ou nao, da sociedade.Para se exercer o direito a propriedade, com as suas obrigacoes e as suas responsabilidades,