que a patente foi violada. E o caso das industrias quimica, petrolifera e farmaceutica, por exemplo.A disputa e o veredito no caso Apple versus Samsung e um exemplo. A Apple passou anos procurando rever o conceito de smartphone e idealizou um computador que tem uma funcao de telefone. Os anos de pesquisa e de desenvolvimento estavam em causa na acusacao de copia pelo Samsung Galaxy. A Apple teve o veredito de uma indenizacao de US$ 1 bilhao a ser paga pela Samsung que, entretanto, recorreu.Proposta P3As empresas inovadoras sao menos propensas a apropriar as rendas oriundas de suas inovacoes quando os mecanismos de protecao legal forem fracos ou soltos.Ativos complementaresUm aspecto adicional no dilema de quem se apropria das rendas da inovacao esta relacionado com a posse ou nao de ativos complementares que podem levar a falha em capturar aquelas rendas. Por exemplo, mesmo em trabalhos academicos foi colocado que a habilidade para da IBM em conseguir rendas de suas inovacoes nao estava ligada diretamente a sua capacidade de inovar, mas a sua capacidade de operacionalizar e ter acesso ao mercado.Os ativos complementares permitem que a inovacao atinja o mercado em mais escala e que a empresa capture as rendas da inovacao. Por exemplo, um novo medicamento requer um grande grupo de pessoas de venda, que a empresa tenha recursos e habilidades significativas de marketing e capacidade de producao para servir ao mercado global. No exemplo anterior da IBM, ela possui uma grande rede de vendas e folga de recursos financeiros, muito mais que a forca tecnologica. Se um concorrente possui estes ativos complementares e a inovacao e facil de imitar, por exemplo, por engenharia reversa, entao o concorrente pode ter vantagens em relacao ao inovador que nao possui estes ativos.As empresas inovadoras que nao tenha disponiveis ativos complementares essenciais pode buscar conjugar estes ativos com multiplos parceiros, estabelecendo relacoes contratuais com fornecedores, outros produtores ou distribuidores. Para esta solucao ser efetiva sao necessarios mecanismos de protecao funcionando (por exemplo, patentes, como discutidos anteriormente) para prevenir que os parceiros se comportem oportunisticamente.Proposta P4As empresas inovadoras sao menos propensas a se apropriarem das rendas da inovacao se nao tem a posse dos ativos complementares e estes estejam disponiveis para outras relacoes de parceria.Tres condicoes para ter sucesso com os ativos complementaresMesmo quando as empresas inovadoras nao possuem os ativos complementares necessarios para explorar totalmente a comercializacao tambem podem ter sucesso. E mesmo quando os possui pode nao ter sucesso. Isto, porque os inovadores podem estar em redes de relacionamento com outras empresas que facilite o acesso a ativos similares ou substitutos. Assim, para que os ativos complementares funcionem, nos sugerimos tres condicoes que devem ser atendidas para possibilitar que o inovador se aproprie das rendas de sua inovacao: exclusividade; ocupacao de espacos e propriedade. Estas tres condicoes serao discutidas a seguir.Os ativos complementares precisam ser exclusivos. A exclusividade significa que os ativos complementares sao de propriedade da empresa e que nao sao passiveis de replicacao, ou imitacao, pelos concorrentes. Nao e dificil conceituar situacoes de ativos exclusivos. Por exemplo, uma marca e um