nao so muda como isso so pode ocorrer de forma planejada. Ainda que o planejamento seja assumido como possivel, e consenso entre os adeptos dessa corrente que o processo nao e simples, nao e barato e nao se faz sem provocar alguns traumas como efeito colateral. Existem ainda outros fatores que apontam que a cultura esta conectada com outros elementos que sofrerao alteracoes, tais como estrategia, estruturas, sistemas de recompensas, habilidades e procedimentos, dentre outros. Tal pensamento ainda semeia que nao e qualquer mudanca de comportamento que implica mudanca cultural.Conflitos internos, resistencia a mudanca e fortalecimento de uma subcultura, que pode ser desenvolver em outras unidades da organizacao, resultando em falta de coordenacao interna que atinge direta e adversamente as relacoes externas.3.0- ConclusaoPara enfrentar as constantes cobrancas e ameacas existentes neste cenario globalizado e de extensa competicao, as organizacoes devem-se planejar pautadas especialmente na politica de mudanca cultural. Para isso torna-se necessario um estudo da cultura organizacional dentro do ambiente, de sua influencia sobre o comportamento dos funcionarios e colaboradores, sem esquecer da esfera dos gestores ou dirigentes. Um processo de mudanca cultural bem-sucedido tambem deve incluir o comprometimento dos que fazem parte do corpo organizacional (os chamados herois); o reconhecimento da ameaca real no mundo exterior; fazer rituais de transicao (elemento-pivo da mudanca); treinar novos valores e padroes comportamentais; sempre promover a mudanca de dentro para fora da organizacao; construir simbolos tangiveis da nova administracao e garantir que a seguranca das pessoas (emprego) esta assegurada no procesos de transicao.Dentro desse contexto entende-se por mudanca cultural e a definicao de um outro rumo, uma nova maneira ou postura para fazer as coisas, alicercada em novos valores, simbolos e rituais.A cultura organizacional influencia direta e indiretamente nos comportamentos, na motivacao, na produtividade do trabalho e tambem na satisfacao das pessoas envolvidas com a organizacao. A ambiencia organizacional tambem reflete a historia dos tipos de pessoas que a organizacao atrai, dos seus processos de trabalho, das modalidades de comunicacao e tambem reflete a historia de quem exerce autoridade dentro do sistema. Clima organizacional nao e uma vaga analogia meteorologica. E um fenomeno invisivel, mas perceptivel em toda organizacao.Desde a decada de 60, quando comecaram a aparecer os primeiros estudos sobre clima organizacional em empresas americanas, varias foram as correlacoes feitas entre o clima e outras areas criticas das empresas, como lideranca, motivacao, desempenho e cultura organizacional, por exemplo. Mas so recentemente se vem salientando a importancia do impacto da cultura e do clima organizacional sobre a qualidade dos produtos, servicos e principalmente nas organizacoes.Esta nova maneira de compreender o fenomeno deixa clara a necessidade de se ampliar, conhecer melhor e estudar a cultura e o clima organizacional.Referencias BibliograficasBILHIM, Joao Abreu de Faria (1996). Teoria Organizacional Estruturas e Pessoas. Lisboa, Instituto Superior de Ciencias Sociais e Politicas.DONNELLY, R. The interrelationship of Planning With Corporate Culture on the Creation of Shared Values. Managerial Planning, vol. 32, mai.-jun. 1984FREITAS, Alexandre Borges de. Tracos brasileiros para uma analise organizacional. In: Motta, Fernando C. Prestes e Caldas, Miguel P. (org) Cultura organizacional e cultura brasileira, Sao Paulo: Atlas, 1997.FREIRE,