thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
pacote de aplicativos, e o que nos interessa e o PSExec. Copie-o no diretorio do Windows para ficar mais facil de usar, pois ele e utilizado via linha de comando.Utilize o comando abaixo para executar o instalador do XPSEPSC, por exemplo:psexec -s -i "c:\exemplo\XPSEPSC-x86-en-US.exe"Sempre digite o caminho absoluto. O PSExec nao funciona com paths relativos.Outro detalhe. Nao se assuste se o seu anti-virus detectar esse aplicativo como um virus. O proprio autor comenta no site do link acima que esse programa ja foi usado por varios virus para efetuar suas acoes maliciosas, mas ele em si nao e um virus.Ate a proxima!Renato Graccula
Sentiu falta do Profiler do SQL Server 2005, versao Express?Eu tambem. Faz uma falta, principalmente quando se utiliza um framework de mapeamento Objeto Relacional (OR), como o NHibernate.Como o framework faz todo o trabalho de montar o script de execucao do banco de dados, quando algum problema ocorre, um Profiler ajuda muito, principalmente para saber o que realmente o NHibernate esta montando.Encontrei um Profiler freeware desenvolvido por uma equipe chamada AnjLab. O software nao e nenhuma maravilha em termos de opcoes, mas e de graca e cumpre a funcao com destreza.Baixe o AnjLab SQLProfiler no link abaixo:http://anjlab.com/en/projects/opensource/sqlprofilerO software e super simples de configurar e tem as opcoes basicas logo de cara. Basta configurar os eventos a serem monitorados e os filtros e tudo pronto.Este Profiler peca apenas na apresentacao do LOG, pois e impossivel alterar as colunas e a visualizacao fica prejudicada por isso. Nao sei se alguma versao nova foi lancada, mas se foi, a que testei tem essas caracteristicas.Ate a proxima,Graccs. Pessoal, estou colocando esse post no blog, pois durante muito tempo pesquisei uma forma rapida e facil de apagar diretorios dentro de diretorios.Quem utiliza o SubVersion sabe que isso e muito util de vez em quando. Por duas razoes: a primeira e que sempre que compilamos uma aplicacao .Net, o Visual Studio cria dois diretorios dentro de cada projeto: bin e obj; a segunda razao e quando queremos retirar um projeto do controle do SubVersion e precisamos apagar o diretorio .svn dentro de cada diretorio da aplicacao.Essa tarefa e muito enfadonha, principalmente quando a aplicacao possui dezenas de pastas.O problema com os diretorios bin e obj e que eles contem diversos arquivos resultantes da compilacao, inclusive varios sub-diretorios temporarios. E nao queremos estes diretorios dentro do repositorio, pois sao produtos da aplicacao e nao codigo-fonte.A receita que eu achei e bem simples, mas tambem bem curiosa. Eu por exemplo nao sabia que o DOS tinha um comando de laco FOR. Pois e, esse comando existe e funciona muito bem!Digitando FOR /? na linha de comando do DOS, podemos ver um texto que nos auxilia a montar o comando. Por exemplo:Clique na imagem para ampliar.Veja que dessa forma, podemos executar um comando dentro de um laco de arquivos.O que eu fiz, foi colocar a seguinte instrucao dentro de um arquivo .BAT:FOR /F "tokens=*" %%G IN ('DIR /B /AD /S *%1*') DO RMDIR /S /Q "%%G"Este comando acima executa o comando DIR com as opcoes de pesquisa por diretorio e com recursividade, para entrar em todos as sub-pastas.O comando RMDIR remove cada pasta encontrada que atende o filtro *%1*. O parametro %1 e informado pela linha de comando. Se chamarmos o arquivo de lote de DELSUBDIR.BAT e quisermos apagar as pastas BIN, entao teremos a seguinte instrucao:DELSUBDIR.BAT BINRepare que este comando acima utilizara o seguinte filtro: *BIN*. Ou seja, apagara todos os diretorios que tiverem o termo BIN no nome, seja no comeco, meio ou fim. Tome cuidado entao caso na sua aplicacao voce tenha um diretorio chamado: "Albino", por exemplo. Por isso, ajuste o comando para suas necessidades.Bom, para facilitar
o trabalho, eu criei um outro arquivo .BAT para apagar as pastas BIN e OBJ recursivamente e o inclui no diretorio SendTo (EnviarPara) do Windows.Eu criei entao o arquivo DEL_OBJ_BIN.BAT com as seguintes instrucoes:@echo offcd %1call delsubdir bincall delsubdir objPerceba que o comando CD %1 e importante para alterar o prompt da linha de comando para o diretorio que tera os BINs e OBJs apagados.Mais uma vez o %1 e um parametro de linha de comando, passado para o arquivo .BAT na execucao.Mas dessa vez, como vamos colocar esse arquivo dentro da pasta SendTo, esse parametro sera automaticamente passado para o arquivo .BAT quando selecionarmos o menu de contexto apropriado. Veja exemplo abaixo:Clique na imagem para ampliar.Pronto, e isso! Simples assim, basta clicar com o botao direito no diretorio e selecionar Enviar para -> Del_Bin_Obj.bat e todos os diretorios BINs e OBJs somem instantaneamente!Lembre-se que apesar de aparecer no menu de contexto a opcao "Enviar para", o diretorio chama-se SendTo e fica em:C:\Documents and Settings\[Nome do Seu Usuario Logado]\SendTo Ate a proxima!Graccs.
Eu estou triste. Vou postar um artigo tecnico ainda hoje, mas agora estou precisando reclamar de algumas coisas.Brasil. Patria amada... Esta tao dificil amar esse pais ultimamente. Os bandidos estao dominando o pais. Tem bandido, ladrao, estelionatario por todo o lado. Nao olhe!Agora nao podemos mais nem nos divertir. Na verdade, quando pudemos? Nossos filhos nao podem mais brincar na rua. Ate para ir a escola tem que ser em carro blindado.Qual a solucao? Ir para o interior. Fugir da capital. Ares mais puros, pessoas mais simples e... ladroes. Por todo lado. Piores que os da cidade. Pois na cidade ainda existe alguma ordem e lei. Acredite, perto do que esta acontecendo nos arredores de Sao Paulo, a capital e ate uma cidade civilizada.Eu gosto muito de pilotar minha moto pelas encostas da serra da Cantareira, em Mairipora. Lugar lindo, cheio de cachoeiras, represas, lagos, morros, pedreiras etc. Lugar bom para praticar motocross, rapel, ciclismo etc. La temos parques onde se pode andar a cavalo, deslizar em uma tiroleza, ou simplesmente comer uma bela feijoada ou uma pizza aperitivo.O fato e que nao podemos mais aproveitar tudo isso. O lugar esta servindo de palco para uma gangue de ladroes de moto. Sabe qual o pior? As pessoas sabem quem sao os ladroes e ninguem faz nada.A Serra da Cantareira ja estava sendo atacada ha um bom tempo por uma outra gangue. Dois anos atras roubaram a moto de um amigo meu. De la para ca, nos mudamos nossa rota para nao chegar perto da area onde os bandidos estavam agindo. Mas como a impunidade reina, os ladroes nao se sentiram nem um pouco incomodados em chegar mais perto.Neste final de semana fomos pilotar nas trilhas de Mairipora. Inclusive o meu amigo, Alemao, que teve sua moto roubada dois anos atras foi comigo.Para comecar, erramos o caminho. Demos uma volta e atrasamos a chegar no Pedrao, um bar tradicional que e o ponto de partida para as trilhas. Estacionamos o carro, desmontamos as motos, vestimos o equipamento e saimos para pilotar.Ja no primeiro trecho a moto do Alemao apagou completamente no meio de uma subida de pedras. Nao tinha como descer nem subir. Tivemos que desmontar a moto dele ali mesmo. Tivemos que tirar tudo: laterais, banco, tanque e ate o filtro de ar. No final descobrimos que era o conector do rele de partida. Coloquei um famoso "enforca-gato" para segurar o conector no lugar, montamos tudo e continuamos. Uma grande perda de tempo, pensamos. Atrasou o percurso em mais de uma hora!Na verdade, a moto do Alemao parou de novo e na segunda vez que eu coloquei o enforca-gato. Perdemos mais que uma hora.Terminando a primeira parte da trilha, que inclui a volta para o Pedrao, a moto do Alemao pifou de novo. Dessa vez travou a roda traseira. As pastilhas do freio a disco travaram fechadas e nao havia como destrava-las. A solucao foi abrir o respiro. Pra que? Na mesma hora que abri o respiro, jorrou fluido fervendo. Parecia uma chaleira!Resultado: fluido de freio acabou e o bendito do Alemao
teve que pilotar sem freio. Voltamos pelas estradas de terra ate o Pedrao. La sentamos para tomar uma cerveja, enquanto o Alemao e o Marcio iam comprar fluido. Quando eles voltaram, preparamos tudo de novo e saimos para fazer a segunda etapa.Saimos do Pedrao, pegamos a Estrada das Roseiras com cuidado para nao dar de cara com um comando da policia florestal e subimos a estrada de terra que passa pelo alambique do Belarmino.Antes mesmo de chegar ao Belarmino, cruzamos com duas motos de trilha. O primeiro, pilotando sozinho, o segundo com garupa. So que eles estavam de cueca!Fizeram sinal. Imediatamente fizemos a volta e seguimos eles ate o Pedrao. La comecamos a conversar. Disseram que foram assaltados logo depois da manilha, que e uma trilha nao muito longe e que nos fatalmente passariamos por ali!Os bandidos sairam do mato, munidos de pistolas calibre .38. Levaram quatro motos e muitos equipamentos. Esses ladroes nao apenas roubaram, como escolheram as motos que iriam levar. Chegaram a parar acredito que uma meia duzia de trilheiros. Escolheram as quatro melhores motos e levaram.Fomos conversar entao com o dono do Pedrao. Nos fazemos trilha la ha mais de quatro anos. Conhecemos bem nosso anfitriao. Quando contamos o que aconteceu ele ficou transtornado! Disse que do jeito que estava indo ele ficaria sem o negocio dele, pois cada vez menos trilheiros estao visitando a regiao, com medo dos assaltos.Conversando com mais outras pessoas descobrimos coisas mais atordoantes ainda. Todo mundo sabe quais sao os integrantes da gangue e onde eles ficam. So que o problema e que ninguem tem coragem de fazer nada e a policia nao tem "interesse" em resolver o problema.O pior e que para resolver a situacao e so pagar para a propria policia, quatro mil reais por individuo a ser "apagado". Estamos falando de doze mil reais para acabar com a tal gangue. Mas existe uma solucao mais barata que e contratar um outro bandido, que cobra mais barato que a policia, claro, para resolver a situacao por um pacote exclusivo por mil e quinhentos reais.E senhores e senhoras. Esse e o pais onde vivemos. E ai, acharam mais facil ou mais dificil amar esse pais depois dessa?Fui.Renato Graccula
Paradigmas e mais paradigmas. Os padroes de desenvolvimento estao na moda. Facade, Abstract Factory, MVC, Gang of Four etc etc.Mas onde vai parar tudo isso? Como podemos pensar em um padrao de desenvolvimento em camadas se nem sequer conseguimos decidir o padrao para os nomes dos campos das tabelas ou mesmo das variaveis?Eu digo que o buraco e mais embaixo. Um pouco de historia deve ajudar.Esse modelo de desenvolvimento vem do Java. Nada disso e novo para os programadores e arquitetos especializados em Java.Os programadores Microsoft estao experimentando isso pela primeira vez. Natural virar moda, afinal de contas finalmente essas disciplinas sairam do bau, ou seja, sairam daquelas panelinhas de profissionais que apenas eles conseguem devorar tanta informacao e digitar tanto codigo em tao pouco tempo.Resumidamente, essas tecnologias sairam das faculdades de genios e intelectuais e cairam na mao do povo! De ao povo o que e do povo!Agora nos mortais temos acesso a essas novas (velhas) formas de arquitetar e programar software.Isso na verdade aconteceu pois a Microsoft enveredou por um caminho de Orientacao a Eventos como o Visual Basic enquanto o Java rumava para a Orientacao ao Objeto. E diga-se de passagem o Java venceu a batalha. Mas a Microsoft deu a volta por cima e fez o que ela sabe fazer melhor: copiou tudo do Java e criou uma tecnologia fantastica chamada .Net!A Microsoft foi alem, criou o C# para dar um xeque-mate no assunto. Pronto, nem precisa dizer qual tecnologia eu prefiro e que sera assunto dos meus posts nesse blog.Passada essa etapa, voltemos ao problema dos padroes de campos de tabela e variaveis.Resolvi tocar nesse assunto para dissertar sobre um problema que estou vivenciando. Atualmente estou fazendo o papel de programador em uma equipe de desenvolvimento. Equipe esta que conta tambem com mais um programador e um arquiteto.Ate ai tudo normal. O interessante da historia e que o arquiteto veio do mundo Java. Nao preciso falar mais nada depois de ter escrevido esses eloquentes paragrafos anteriores.Mas nos estamos nos dando bem e nao tenho nada contra o mundo Java, apenas nao o conheco. Esse e o unico motivo da minha aversao.O objetivo desse post e falar sobre um assunto em especial. Nomenclatura de campos e variaveis. E um ponto onde o arquiteto e eu discordamos.Ele criou um padrao de nomenclatura dos campos utilizando um acronimo para o nome da tabela, seguido de um underline e depois o tipo do campo abreviado e finalmente o nome do campo.Entao se temos um campo Nome do tipo varchar na tabela Usuario, o nome do campo fica assim: USU_ChaNome.O conceito e interessante, pois temos todas as informacoes do modelo no nome do campo.Fico me perguntando porque isso seria necessario? Porque o campo Nome da tabela Usuario precisa ter conhecimento de todo o modelo?Esse conceito pode ser interessante quando utilizando na programacao espagueti, onde existe tanto codigo embarcado que o nome do campo precisa trazer junto uma serie de informacoes adicionais para lembrarmos o que estavamos fazendo. Para que nao precisemos procurar essas informacoes em outras camadas, pois e tanto codigo escrito,
que demoraria muito.No .Net isso nao funciona. Os frameworks estao encapsulando todos os codigos adicionais e fica muito facil achar as coisas nas poucas linhas de codigo que escrevemos.Isso sem falar no fato de que para o progrador e muito mais facil de pensar no modelo de cima para baixo e nao de baixo para cima, como e o ponto de vista do arquiteto.Entao na hora de programar e muito mais facil escrever Usuario.Nome do que Usuario.USU_ChaNome.Seguindo a linha de raciocinio do programador, quando este precisa de uma informacao ele primeiro precisa pensar na classe do modelo. Se ele ja pensou isso, porque ele precisa pensar de novo na classe do modelo ao escrever o nome do campo? E ainda mais, lembrar o tipo do campo. So entao escrever o nome do campo. Nessa hora o programador ja ate esqueceu qual era o campo mesmo?Talvez isso seja heranca remanescente do modelo relacional de pensar. O banco de dados deve ser abstraido para o modelo orientado ao objeto. E essas herancas da epoca do codigo espagueti precisam morrer, assim como esses politicos brasileiros. O tempo deles acabou, agora e a era dos mais jovens.Ate a proxima!Renato Graccula
oportunidades que se tem no presente.Esta e uma compreensao logica, que pode isentar-nos de muitas frustracoes. Oque voce tem de melhor hoje? Qual e a mudanca que voce precisa fazer? Asrespostas a estas perguntas lhe conduzirao a novos caminhos de sucesso. Aofugir da procrastinacao, voce se insere no mercado e passa a ser um realizador,em vez de reclamador. Seja sua melhor versao!E preciso admitir quando precisar mudar. Quando assumimosnosso estado atual, abrimos caminhos para as transformacoes e melhorias quepodem ocorrer ao redor de nos. Mudar nao e facil. Eu costumo ilustrarcomparando as mudancas que precisamos fazer em nossos comportamentos com umamudanca de residencia para outra, por exemplo. Somente quem ja viveu aexperiencia de transferir-se para outra cidade, trocar de imovel, etc. podecompreender a complexidade que ha nessa palavra. Uma observacao interessanteque pode ser notada quando nos mudamos de residencia ou de cidade, e aquantidade de coisas inuteis ou desnecessarias que possuimos, ou guardamoscostumeiramente. Pode-se constatar que ha muito lixo guardado. Exatamente assimnos comportamos. Acumulamos ao longo de nossas rotinas lixos desnecessarioscapazes que bloquear entradas, paralisar emocoes, impedir a chegada ou saida deinformacoes, pois os acumulos desnecessarios guardados em nos ocupam o lugar doque poderia ser novo, melhor, mais criativo, enfim, da legitima mudancanecessaria. Diante disso, cabe nos uma avaliacao pessoal filtrando o querealmente importa em nossa jornada pessoal e profissional.Considerar capacitacao continua em cursos, palestras,congressos de sua area de atuacao, lhe atualizam periodicamente das noticias edo mercado. Se ha problemas no relacionamento entre as pessoas com as quaistrabalha, pode tentar se comunicar com gestos e palavras diferentes dos queutilizam frequentemente. Se ha baixa demanda ou insercao de alguns produtos ouservico que ofereca ao mercado, talvez seja o momento de considerar uma novaforma de vender (usando outros recursos), ou modificar as condicoes, itens eate mesmo portfolio oferecido. Valedestacar que isto e apenas o inicio de um longo caminho a percorrer na jornadaprofissional. Reinventar-se profissionalmente torna-se uma tarefaimprescindivel para o profissional contemporaneo tao permeado por crises,obstaculos, contraposicoes e competitividade. Ao levar em conta este aspecto denossa individualidade, sem desprestigiar o coletivo, contribuimos para o taosonhado, profissional de sucesso, qualidade de quem sabe ser, fazer e oferecero seu melhor, no agora.Antonio CleberZequetto e Professor, palestrante e Coach especialista em gestao dacomunicacao e marketing. Desenvolve consultoria e cursos personalizados comtemas comportamentais para organizacoes e instituicoes de ensino. Consulte-nose saiba como desenvolver este e outros temas na sua empresa. (66) 9906 6706.
de suas acoesAnsiosos tem medo do impacto de suas decisoes, de acordo coma americana. Por isso, tem problema para tomar acoes rapidamente. Por outrolado, tal caracteristica os leva a uma analise bastante calculista do que virae, consequentemente, a decisoes mais acertadas.3. A ansiedade facilita a empatiaTambem por ter medo do impacto de suas acoes, pessoas comoEmma sempre se colocam no lugar das outras pessoas, a fim de nao feri-las. Essamaior propensao a empatia faz com que os ansiosos sejam bons amigos, chefes eparceiros comerciais.Fonte: Revista Pequenas empresas grandes negocios.
escolar ou empresarial. Pode-se resumir o empreendedorismo como sendo a capacidade de criar o futuro.O empreendedor e alguem que sonhae que busca transformar o sonho em realidade, que mistura trabalho, prazer eemocao numa busca obstinada por resultados. Ele esta sempre exercitando arebeldia, pois e a partir dela que os padroes vigentes sao questionados.O grande talento do empreendedore saber articular recursos e criar redes que viabilizem ideias inovadoras. Elevislumbra com grande clareza onde esta a chave que provocara a propulsaonecessaria para fazer as coisas acontecerem. E rapidamente. Este e o seuverdadeiro dom.O empreendedor e geralmente umapessoa com grande capacidade de sintese e de simplificacao. Ele consegueenxergar quais os dois pontos que farao o caminho de uma reta mais curto.Identificar estes dois pontos faz parte dos talentos natos do empreendedor.O lider empreendedor e humilde,pois sabe que sua capacidade de conhecimento e recursos e limitada e queprecisa do engajamento de todos. Sabe valorizar as contribuicoes recebidas ecompartilhar a alegria da realizacao conjunta.A partir destas reflexoes trazidaspor Fernando Dolabela, senti-me provocada a pensar na importancia do liderempreendedor dentro das organizacoes. Se olharmos para as caracteristicas acimalistadas, fica claro que cabe a este lider, independentemente de onde seencontra na escala hierarquica da organizacao, a responsabilidade de provocar amudanca e de ir atras dos recursos necessarios para viabiliza-la. E tambem deleo papel de contagiar a rede interna sobre a visao de onde e possivel chegar. Mas para que um liderempreendedor possa assumir genuinamente seu papel nas organizacoes, algunsfatores sao desejaveis, embora o caminho de um empreendedor nunca seja facil, asaber:A organizacao precisa valorizar oespaco para empreender e saber medir o resultado da acao empreendedora. Confiarno talento empreendedor e deixa-lo aflorar so ha de trazer bons frutos para asorganizacoes. Simples assim.Confianca e autonomia sao osalimentos essenciais para os lideres empreendedores. Eles precisam desteselementos para fortalecer diariamente seus talentos e dar o resultado esperado.Sem eles, tornam-se cumplices passivos do imobilismo.Importante salientar tambem,claro, que as empresas sao organismos sistemicos e que cada grupo de pessoastem sua funcao a desempenhar dentro delas. De nada adianta um liderempreendedor sem uma estrutura de operacao para fazer a roda girar. De nadavale uma equipe engajada sem uma saudavel gestao dos seus talentos. De nadavale um lider empreendedor sem capacidade de gestao.Para concluir provocando, desejoa voce, lider empreendedor, o espaco e a ousadia necessarios para setransformar no arauto das varias startups que precisam ser empreendidasinternamente na sua organizacao.* Cassia Cinque e formada em Relacoes Publicas pela PUC-MG,com pos-graduacao em Gestao de Marketing pela Fundacao Getulio Vargas e Cidadee Territorio pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Iniciou sua carreirana Fundacao Dom Cabral, passando pelos Diarios e Emissoras Associados. Esta naVale desde 2005 e hoje coordena as regionais de comunicacao da empresa noBrasil.
amor eas vezes da morte, sabendo que fazem parte de um todo indissoluvel e que umlivro comeca e termina muito antes e muito depois de sua primeira e de suaultima pagina.Texto: Emma Rodriguez El paisFonte: Menthes
A instabilidade economica continua e nesses momentos de crise as empresas buscam e precisam de gestores bem preparados.Afinal, e preciso focar ainda mais nos resultados e manter a equipe motivada. Mas todas as pessoas podem ocupar um cargo de lideranca? A Master Coach da Effecta Coaching, Janaina Manfredini, garante que sim, desde que o desejo seja verdadeiro.Ela ja formou mais de 350 lideres no treinamento chamado Lideranca Transformacional, cuja nova edicao esta com inscricoes abertas e tem previsao para comecar dia 4 de marco. Porem um treinamento adequado e muito trabalho sao fundamentais, pois as pessoas possuem perfis diferentes e sao motivadas de maneiras distintas, ressalta. Entao como desenvolver as habilidades necessarias para ocupar um cargo de lider? E possivel descobrir o lider que existe em voce e criar perspectivas positivas para o mercado de trabalho em 2016? Veja as dicas:- Ouca atentamente: e essencial que o lider esteja atento a todos os pontos de vista de sua equipe para dar os melhores direcionamentos possiveis. Para isso, e preciso bem mais do que simplesmente escutar, e preciso ouvir agressivamente.- Pratique o feedback: um verdadeiro lider nao espera que o RH envie aquele e-mail lembrando que e hora de sentar com o liderado e fazer o feedback semestral. E importante que esse canal esteja aberto, para ambas as vias, o tempo inteiro. E nao e somente o liderado que da o feedback. E importantissimo que ele receba de sua equipe, se quiser ter resultados ainda melhores.- Esteja disposto a aprender: liderar uma equipe nao significa que voce sabe mais. Voce ate pode ter mais experiencia e conhecimento em certas areas. No entanto, e importante que voce se desenvolva junto com sua equipe e, claro, os incentive para que tambem busquem desenvolvimento alem da empresa.- Tenha uma boa gestao de tempo: ter equilibrio significa ter vida pessoal e profissional em sincronia e ambas saudaveis. Mais que isso, e preciso que o lider tenha tempo para gerir, para avaliar e, ate mesmo, para esvaziar a cabeca e ter novas ideias que melhorem sua equipe e, consequentemente, os resultados dela.- PUBLICIDADE -- Seja exemplo: se voce quer uma equipe boa e resultados excelentes, comece por voce mesmo. De nada adianta cobrar da equipe para que, por exemplo, sejam pontuais se voce nao pe pontual; de nada adianta pedir para que lhe oucam durante uma reuniao, se voce nao os ouve atentamente. Portanto, mesmo nas coisas mais basicas, como manter uma mesa arrumada, seja exemplo.- Tenha foco no resultado: um bom lider deixa claro os objetivos, as metas, os resultados esperados. E importante inspirar a equipe por meio de um proposito e este proposito deve estar diretamente alinhado com cada objetivo tracado. Quando as metas sao claras a todos os membros do grupo, tudo fica mais facil. E quando a equipe esta tao faminta por resultados quanto seu lider, o sucesso e praticamente uma certezaFonte: Portal Administradores.com.br Na tarde de Sabado, 25 de julho, A cooperativa Sicredi regional Sudoeste MT promoveu o 1 Encontro de Gestores e Familiares, realizado no Hotel Fazenda Primavera em Nova Olimpia-MT, proxima