Asempresas estao sendo impactadas constantemente, em tempo real, pelas forcascompetitivas do mercado de atuacao. Sao novos agentes e necessidades queprecisam ser alcancadas. Cadavez mais as empresas estao atentas a estas alteracoes monitorando e analisandoas tendencias e comportamento para verificarem a eficiencia e eficacia dasestrategias competitivas escolhidas.Ociclo de planejamento estrategico e implementacao das acoes esta mais curto e rapido...Intensidade. Estadinamica esta promovendo a busca de novas formas de relacionamento com osclientes, novos tipos de contratos com os fornecedores e uma nova posturaproativa dos funcionarios visando entregar mais valor com menos esforco.Osclientes, fornecedores e funcionarios agora tem participacao na geracao deconteudo das empresas influenciando e colaborando com a empresa e vice-versa. E uma dasmaneiras de lidar com o imediatismo dos tempos atuais.Outramaneira de lidar com este dinamismo e a utilizacao de conhecimento, ferramentas eprocessos de gestao mais adequados a realidade, como por exemplo, o Gerenciamentode Portfolio, de Programas e Projetos como ferramentas para promoverem mudancase inovacoes nas empresas.Sustentar e buscar vantagens competitivas e um desafio ao gerenciamento de projetos. Em resumo, sao projetos melhorando processos. Sao instrumentos de aplicar a estrategia empresarial. Agestao de projetos e um forte aliado do planejamento da estrategia competitivaempresarial atual, pois permite capturar a essencia da alta direcao e executarno tempo certo do mercado.Alemde utilizar o gerenciamento de portfolios, programas e projetos como ferramentasobserva-se que e preciso repensar o modelo de negocio atual e entender quaissao as novas regras da competicao: sintese, co-criacao, sinergia, agilidade,simultaneidade. Avirtualidade das comunicacoes somada a interatividade dos players com asempresas sao inovacoes que estao desafiando os modelos tradicionais.Naoha um novo modelo a ser utilizado de plano de negocios mas varios projetos de negocios queatendem os mais diversos contextos empresariais. Compreenderestes novos fatores, se apoderar dessas ferramentas e aplica-los adequadamente exigeuma capacidade de ser visionario e empreendedor continuamente. De tempos emtempos surge um novo conceito, uma nova forma de ver a mesma atividade eproduzir resultados diferentes.O scrum e umprocesso aplicado a Projetos onde e dificil planejar o futuro devido ao grau deincerteza e/ou complexidade do projeto. Consequentemente, e um processo queenvolve fortemente a interacao da cliente e equipe para ajustes dinamicos noplanejamento e execucao.O Scrum estadiretamente relacionado em causa e efeito com os principios de metodologiasageis podendo ser assim definido: um Framework de desenvolvimento de projetos.No entanto, assim como outras ferramentas, pode ser utilizada em combinacao comoutros conhecimentos de gerenciamento de projetos ou de forma isolada. O importante e que se trata de um ponto departida diferente, sem enfase em teorias e com uma orientacao muito forte apratica. Diga-se de passagem, ja e em si uma mudanca de paradigma, no entantoeste vies pratico nao significa perda de qualidade mas agilidade no trato daquestao.Enfase na pratica, concentrandoesforcos em promover entregas do que e essencial. Em linhasgerais o Scrum apresenta uma estrutura, um vocabulario que descreve a forma econteudo de conduzir as atividades. Por exemplo, sao Papeis, Elementos e Cerimoniasbem definidas que conduzem e orientam o processo de desenvolvimento agil de umaatividade. A titulo de ilustracao temos: Emtermos de papeis: o Product Owner, o Scrum Master e a Equipe, Em termos de elementos: o User Story,Release Plan,