Um dos paradigmasgerenciais, que felizmente esta indo por agua abaixo na sociedade doconhecimento, e o famoso informacao e poder, e por isso eu nao a divido comninguem.Nunca acreditei muitonessa lorota, mas agora o fracasso dessa postura esta ficando mais evidente.Minhas impressoessobre cinco dos porques, que podem explicar essa virada:1. Informacaoantes era estoque, agora e fluxo. Como quase tudo atualmente, o ciclo de vidade uma informacao e curtissimo. Assim, um gerente a moda antiga pode pensar queesta guardando uma mina de ouro, quando na verdade, ao abrir a gaveta,encontrara apenas tracas;2. Na era da internet e das midiassociais, os gerentes passam a ser avaliados por suas relacoes. Quem nao trocainformacoes nao cresce profissionalmente e passa a marcar passo na carreira.Cada vez mais as organizacoes, ao recrutarem novos profissionais, observam,alem do curriculum tradicional do pretendente, sua presenca no mundo virtual,representada por postagens em blogs, participacao em foruns tecnicos, insercaoem redes sociais, entre outras. Quanto mais estrelinhas o gerente conquistarnesse universo, maior sera sua chance de sucesso profissional;3. As organizacoes contemporaneas esperamde um gerente que ele seja muito mais do que um mero guardador de informacoes,estimulando a geracao continuada de conhecimento, que, como ja sabemos, e ounico insumo que so se multiplica quanto e dividido. Como participar desseciclo, sem trocar figurinhas o tempo todo?4. As novas geracoes, hiperconectadas, aoingressarem no mercado de trabalho trazem dentro de suas cabecas novos modelosmentais, centrados na colaboracao e na cocriacao, e acham esquisito quem nao ageassim. Um gerente que nao tenha a humildade de rever suas praticas ira, com opassar do tempo, estreitando seus horizontes;5. Com ocrescimento das incertezas e da natureza complexa dos problemas a seremtratados nas organizacoes, nenhuma especializacao sozinha consegue articularsolucoes efetivas. O jeito e buscar outras visoes com as quais se possaaprender e ensinar. Observe que, hoje, projetos complexos so vao para frentequando idealizados, construidos e implantados sob uma abordagem transdisciplinar.Abandonar paradigmas que prevaleceram por tantos etantos anos nao e tarefa facil para nenhum de nos, o que, entretanto, nao nosexime de tentar novos caminhos. Mesmo que os primeiros quilometros possam serangustiantes, aos poucos essa sensacao ira sendo trocada por uma belapaisagem, que, neste caso, simboliza a confianca reconquistada. Em 1999, Peter Drucker afirmou que o grande desafio da gestao no seculo XXI seria aumentar a produtividade do trabalhador do conhecimento na mesma proporcao que ela propiciou ao trabalhador da industria. Ressalvou, no entanto, que, dadas as caracteristicas bem distintas de cada uma das economias, os metodos a serem adotados pelas organizacoes serao obrigatoriamente diferentes.Passados 15 anos dessa mencao, diversos pensadores, de diferentes escolas de pensamento, em distintos locais do planeta, ainda estao concebendo, testando e aprimorando os, tais metodos vislumbrados por Drucker. Em momentos como este, a inercia do passado ainda se impoe sobre a dinamica do futuro.Com o passar do tempo, essa inercia ira diminuir e as organizacoes privadas e os governos terao obrigatoriamente que redesenhar seus processos de trabalho a luz dessa nova sociedade centrada no conhecimento. As organizacoes privadas que nao o fizerem serao engolidas pela concorrencia criativa e os governos perderao poder de articulacao e coordenacao.E exatamente sobre a capacidade