Somos eu, voce e o calor estranho de fevereiro. Eu me remexo na cama procurando um jeitoconfortavel de ficar deitada. Ligo o ventilador. Desligo-o. Ligo o arcondicionado. Desligo-o. Sinto frio. Sinto calor. Sinto a angustia crescendo emmeu peito. Me encolho ate parecer um tatu-bola. Nao estou confortavelainda. Coloco meus pes sob teus quadris. Percebo teu desconforto. Puxo teus bracos e viro teu corpo para que fiquede frente para ao meu. Olhar com olhar. Teu abraco me sufoca. Tua respiracaopesada deposita peso ate na minha. Entao me reviro na cama, bagunco os lencoise te dou as costas.As molas do colchao me irritam, assim como o lencol meirrita ao pinicar minha pele. Arfo o ar com dificuldade e nao consigo engolirminha propria saliva. E como se eu me engasgasse. E como se ao mastigar omundo, ele tivesse ficado entalado em minha garganta. Fecho os olhos com forca.O que me desconforta? Mesinto incapaz de ser dona de mim. Me sinto idiota, fragil e medrosa. Naoconsigo mais suportar. Explodo. E as lagrimas caem. No escuro do quarto, tu tateias meu rosto,pressentido o que era iminente que aconteceria. Como tu suportas esses altos e baixos tao inesperados? Comoainda nao se encheu de mimimi e neuroses fora de hora? Me pergunto sempreisso. Nao sei por que tenho essas crisese esses big bangs dentro de mim.Choro compulsivamente por uns 15 minutos. Tu me questionas oporque. E a resposta e sempre aquele substantivo pequeninho: medo. So que emcada circunstancia, muda o complemento da frase.Tu me afagas o cabelo embaracado. Tu beijas minhas bochechasumidas e me apertas em um abraco de consolo. O peso de eu ser alguem pelametade recai sobre teus ombros de pessoa-inteira. Ate quando tu suportaras essefardo?Meu inconsciente gritante se aquieta. As perguntas cessam, enquanto tu sussurras fofurices em meus ouvidos. Me recomponho. Me regozijo . Continuo a farsa: sou inteira denovo. A estrategia utilizada no departamento de Recursos Humanos pode ajudar a companhia com acoes de melhoria que incentivam os colaboradores para que coloquem seus clientes tambem em primeiro lugar. Esses atos fazem toda a diferenca. Com a valorizacao do ser humano, acabam conquistando um clima melhor de trabalho, se tornando mais competitivas e lucrativas.Cabe ao RH estrategico, promover praticas de gestao que estimulem a motivacao e a satisfacao no trabalho e fortalecam o comprometimento de todos os empregados com as metas corporativas. Times bem treinadosgeram otimos resultadosAs empresas devem sermultiplicadoras de talentos. Estas devem identificar os melhores funcionariospara compartilharem seus conhecimentos na empresa. Um coach e uma pessoa quetem as devidas competencias que a empresa espera e alem disso, estes mesmosvestem a camisa da empresa. A funcao do coach e compartilhar estes valores aosnovatos para que se crie uma rede de aprendizagem coletiva. Cada vez mais as empresas devem buscar reconhecer estes talentos que tanto colaboram com o desenvolvimento da organizacao, com planos de carreiras dignos de sua profissao e suas competencia, com planos de beneficios justos e com um clima organizacional favoravel para o desempenho de suas atividades. Abaixo esta uma figura que representa o compartilhamento de conhecimentos, que juntos, proporcionam resultados fantasticos.Nota-se nesta imagem