de interdependencia, na qual uma empresa ecliente da outra, mas tambem porque os investidores nao parecem mais acreditarnas promessas de Eike. Eleprometeu demais e nao conseguiu entregar. Para um empreendedor, nao basta serbom em projetos, precisa saber executar resume Frederico Vontobel, da Vokin Investimentos,escritorio que nao recomenda para clientes os papeis de nenhuma das empresas deEike.Mesmoempresas que nao estao diretamente ligadas a petroleira e portanto fora doepicentro da crise sofrem com a desconfianca do mercado. E o caso da MPX,companhia de energia e gas responsavel por iniciativas do empresario no RioGrande do Sul. As acoes tiveram queda de 35% em um ano, apesar de o cronogramade atividades estar em dia.Duvidassobre carvao gaucho AMPX segue trabalhando com perspectivas de consolidar os projetos das duasusinas termeletricas em Candiota afirma Cesar de Faria, diretor presidente daCopelmi, responsavel por operar a mina do Seival que abasteceraas duas usinas e parceira da MPX no empreendimento.Aempresa de Eike ja tem licenca dos orgaos ambientais para execucao das obras.Precisa vencer o proximo leilao de energia, previsto para 29 de agosto. Casosaia vencedora, a iniciativa representara um investimento de, ao menos, R$ 6,5bilhoes no Estado, gerando um aumento de 1,3 mil MW em capacidade instalada.Uma das iniciativas para resgatar a confianca nos negocios de Eike foi oaumento da participacao de socios no capital das empresas, caso da E.ON na MPX,vista com bons olhos por especialistas. Em abril deste ano, a companhia alemaampliou de 11,7% para 36,1% sua participacao na empresa. Considerados especialistasem carvao, os europeus seriam uma garantia do interesse de Eike no mineralgaucho. Osdois projetos estao avancados. Fazemos reunioes semanais com a empresa para chegarmosao leilao de energia da forma mais competitiva possivel afirma Rui Dick,gerente-executivo da Secretaria da Infraestrutura do Estado.Todosesses contatos sao feitos com executivos da empresa. O proprio Eike, ate ondese sabe, jamais pisou em solo gaucho para tratar de interesses que representamcerca de um terco do valor da fortuna estimada em US$ 10,6 bilhoes.Efeitodomino: O modelo de interdependencia adotado por Eike Batista e tido porespecialistas como arriscado. Como uma empresa e cliente da outra, uma crise emqualquer das unidades pode interferir no desempenho das demais. O tombo da OGXna bolsa acabou arrastando outras acoes do grupo EBX1.Projeto mais ambicioso do grupo, a OGX tem dificuldades de cumprir as metas deproducao. A desconfianca dos investidores fez o preco das acoes despencar.2. A empresa de industria naval OSX foi criada para ter a OGXcomo principal cliente. A perspectiva de uma producao mais modesta da petroleiratem impacto direto na demanda do estaleiro.3.Efeito semelhante ocorre com a LLX, empresa de logistica do grupo. Idealizadapara viabilizar o transporte de petroleo da OGX, o desempenho da empresa foidiretamente afetado pela diminuicao de demanda. Atrasos no porto de Acu, daLLX, comprometem o escoamento da producao de ferro da mineradora MMX.4. A mineradora MMX contrata energia da MPX. Mas com a logisticapara venda prejudicada principalmente pelos atrasos no porto de Acu , eobrigada a reduzir a producao.5. A geradora de energia MPX compra gas da OGX, mas a exploracaoe a distribuicao dependem de capital.Desafio:teste seus conhecimentos e faca um quiz sobre a vida