de portfolio corporativo que resultam da combinacao das 2 dimensoes de analise da Matriz BCG.As quatro categorias de portfolio corporativo que resultam da combinacao das duas dimensoes de analise da Matriz BCG sao nomeadas como: vaca leiteira, estrela, ponto de interrogacao e cachorro (abacaxi ou animal de estimacao). A categoria vaca leiteira refere-se a um mercado estavel com uma participacao dominante por parte da organizacao. Neste contexto, os negocios como vacas leiteiras podem ser classificados como geradores de lucros altos, uma vez que a estabilidade do mercado nao requer investimentos altos por parte da organizacao. Por outro lado, uma industria enquadrada na categoria estrela corresponde a um negocio onde a organizacao e um dos lideres do mercado, mas que necessita de altos investimentos, visto que a taxa de crescimento do mercado e elevada. Caso esta taxa de crescimento do mercado seja reduzida, pode-se facilmente tornar uma vaca leiteira.A posicao ponto de interrogacao e relativa a um negocio que conta com pequena participacao de mercado por parte da organizacao em uma industria com rapida taxa de crescimento. Esses negocios necessitam de altos investimentos devido a elevada taxa de crescimento do mercado e a baixa participacao no mercado por parte da organizacao. Estes negocios tendem a gerar baixa rentabilidade por conta desses altos investimentos, podendo tornar-se estrelas em caso de sucesso ou ate mesmo cachorros por nao atingirem a lideranca no mercado. A posicao cachorro esta relacionada a negocios com baixos rendimentos em um mercado estagnado. Devido a baixa necessidade de investimento, esses negocios geram fluxos financeiros modestos com baixa taxa de crescimento de mercado e pequena participacao do mesmo. Portanto, esses negocios devem ser abandonados por nao apresentarem crescimento.9. Qual o objetivo da Matriz GE/ McKinsey?A Matriz GE e uma ferramenta muito utilizada em empresas para avaliar cada uma das suas unidades de negocios. Esse instrumento e utilizado principalmente nas tomadas de decisoes estrategicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto e, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negocios existentes em uma empresa. 10. Quais as 2 dimensoes que a Matriz GE/ McKinsey utiliza como criterio para a classificacao dos negocios de uma empresa? Cite e explique.Segundo Capalonga, a Matriz GE foi desenvolvida na decada de 70 pela General Eletric, com o auxilio de McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por esse motivo leva o nome de GE. Essa Matriz tem muita semelhanca com a Matriz BCG justamente porque utiliza duas dimensoes: a atratividade do setor (Baixo, Medio, Alto) e a outra representa o poder da empresa (Fraca, Media ou Forte), classificando dessa forma, as unidades de negocios em todos esses niveis, conhecidas como UNS. 11. Descreva o Modelo das 5 forcas competitivas de Porter.O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto de cinco forcas que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forcas esta dentro do proprio setor e os demais sao externos, como explicados abaixo:Rivalidade entre concorrentes: Pode ser considerada a mais significativa das cinco forcas.Barreiras a