Euripedes M. de Oliveira Neto*A elaboracao de um projeto e uma previsao, deve conter um objetivo geral, objetivos especificos, atividades, plano de implementacao, monitoramento , avaliacao e resultados esperados. As atividades estarao relacionadas aos objetivos especificos, que por sua vez deve atender o objetivo geral do projeto.Um projeto pretende atingir a uma populacao alvo prioritaria ou primaria podendo tambem beneficiar a uma populacao alvo secundaria.Objetivo GeralE a acao mais distante, a mais longe, o ponto de partida para todas as acoes do projeto.Objetivos especificosE a resposta desejada da populacao alvo, devem prever resultados quantificaveis. Define o tempo; o numero de pessoas e a faixa etaria. Responde as perguntas: O que? Quando? Quanto? A quem pertence a acao do verbo? Resp. a populacao alvo do projeto, nao a instituicao Resultado: mudanca e ou beneficio que se deseja ou se propoe para a populacao alvo. Mudancas: conhecimento 75% (ou mais); atitude 50% (mais ou menos); comportamento 25% (ou menos) religiao, conceitos sociais. Os resultados esperados estao diretamente lincados aos objetivos especificos. * nao confundir objetivos especificos com resultados.Plano de implementacaoAcoes para se alcancar determinado objetivo especifico, identifica o tempo de execucao de cada atividade.Monitoramento e avaliacaoSao os indicadores, medidas operacionais para realizacao de uma atividade ou de um objetivo especifico. Permitem medir o grau de alcance do resultado. Passos necessarios para a realizacao de uma atividade que se sustenta com base em dados quantificaveis.Resultados esperadosAcontecem a partir dos processos estabelecidos para a realizacao de uma atividade. Quantificam o resultado da atividade na populacao alvo. Instrumento que atesta a execucao da atividade e que definam formas de comprovar o efeito conseguido na populacao alvo.Processo de Gestao de Projetos1. Planejamento2. Programacao3. Execucao4. Monitoramento5. AvaliacaoObs 1.: Organizar acoes humanas para alcancar objetivos, depois monitorarObs 2.: Todo projeto tem um coordenador, que e o responsavel pelo projeto, responde pelo projeto, e o visado, e o checado quanto ao andamento das atividades e no momento de avaliacao. * Euripedes M. de Oliveira Neto - Centro de Voluntariado/Voluntarios Candangos -Assesoria da Coordenacao de Projetos e Captacao de Recursos).Fonte: http://www.protagonismojuvenil.org.br/portal/cfp.asp Metricas para o relatorio de resultados de acoes09 de novembro de 2011, 16:55Que metricas analisar para tirar bons insights para seu negocio? Depende de cada objetivo, mas envolvem conversao, engajamento, conteudo e qualidade.Por Raphael Lacerda - http://webinsider.uol.com.br/2011/11/09/metricas-para-o-relatorio-de-resultados-de-acoes/Os ultimos dois textos (Prepare o relatorio e Itens principais) trataram um pouco sobre alguns elementos basicos que seu documento de resultados deve conter.Falamos da importancia da analise dos dados e tambem da transformacao desta analise em estrategias que tenham relevancia para o negocio do cliente.Mas fica a questao: com a grande quantidade de dados gerados diariamente, quais sao os melhores para se analisar?A verdade e que depende.Cada negocio possui a sua particularidade e as vezes o conjunto de metricas que serve para uma empresa e totalmente diferente para outra, mesmo que estas sejam concorrentes.Como o objetivo destes textos e de apenas oferecer uma visao inicial sobre os relatorios de resultados, irei citar aqui os tres grupos principais de dados que sao mais utilizados no mercado.Cada grupo deste compreende um conjunto de metricas que podem