E quando a necessidade e premencia de escolha geram disputas, ciumes e contendas? Inicialmente pode parecer uma tarefa simples, mas quando consideramos as infinitas variaveis envolvidas nesse processo podemos afirmar que este e sem duvida alguma um grande desafio a ser enfrentado. Os conflitos entre membros da familia e os demais participantes da gestao da empresa tornam-se comuns fazendo com que as estrategias e acoes dos negocios da empresa passem a sofrem ainda mais com as decisoes emocionais oriundas de reunioes informais em familia. Desafortunadamente, os exemplos de desarranjos familiares e empresariais nessa area sao proficuos. Muitas sao as empresas nas quais a incongruencia nos papeis de pai/fundador/socio-presidente e filho/herdeiro/socio/sucessor/irmao culminam em dolorosos rompimentos de vinculos familiares e empresariais.Ha tambem inumeros casos nos quais a sucessao envolve optar por administradores profissionais nao familiares. Ha a necessidade de se preparar a empresa e a familia para todo este processo uma vez que o estresse e acentuado quando as transicoes na empresa coincidem com as transicoes e problemas na familia. Quando falamos em preparar a familia devemos considerar as necessidades individuais de cada membro da familia e em qual o contexto que cada individuo esta inserido.Sucessao e por definicao o ato ou efeito de suceder (-se). Na propria concepcao do conceito ha nocao de ceder lugar a outro ou de ocupar o lugar do outro. A ideia de finitude atribuida ao sucedido pode ser algo aterrorizante e pode tornar o processo ainda mais dificil para todos os envolvidos. No entanto, outra perspectiva pode e deve ser apresentada: a nocao de continuidade, descendencia e sucesso. Em empresas familiares nas quais ainda nao houve a troca de bastao a figura do fundador e por vezes determinante na identidade do negocio. A marca impressa pelo fundador na conducao dos negocios e na propria imagem e filosofia da empresa gera questionamentos quanto a possibilidade de continuidade apos mudanca de controle e sucessao. Assim sendo, a forma como o fundador conduzira o processo no que diz respeito as divergencias e diferencas entre os membros das familias sera fundamental para a transicao de escolha e transmissao de comando. Normalmente, o momento da saida do fundador das atividades da empresa e a escolha de um membro da familia para ocupar seu lugar marcam certa desestabilizacao. Portanto, e essencial que o processo sucessorio seja iniciado e acompanhado pelo fundador viabilizando, assim, um cenario de maior estabilidade no decorrer do processo.Definir as regras do jogo, com clareza, em momentos nos quais ainda nao haja conflitos de interesses e uma das alternativas para que ambas, empresa e familia, vivenciem o processo de sucessao da maneira mais eficaz possivel. A administracao neste momento da empresa e da familia pode ser a estabilidade dos negocios da empresa e principalmente da familia.A intervencao de profissionais de estrategia e de relacionamentos interpessoais deve contribuir para que as necessidades, desejos e expectativas da empresa, da familia e de cada membro individualmente sejam contemplados, visando assim, promover a continuidade da empresa e fortalecimento dos vinculos familiares. Esta e a missao dos profissionais que se propoem ao desafio de equacionar familias