do que confiar a uma pessoa uma responsabilidade, incluindo a transmissao a esta dos plenos poderes sobre o que foi delegado, deixando com ela uma incumbencia. So este conceito ja basta para sabermos se realmente estamos delegando. Muitos, equivocadamente, trabalham menos com o verbo 'delegar', e mais com o verbo 'mandar', que segundo o dicionario significa:Ordenar, determinar, exigir que se faca. Quando delega-se algo, transmite-se o poder e a responsabilidade a outrem. Quando manda-se algo, apenas se ordena ou determina que seja feito.Mas afinal, por que este artigo faz parte da serie 'Faca MUITO MAIS com seu TEMPO'? A resposta e simples: para fazermos mais com nosso tempo, precisamos aproveitar devidamente os recursos humanos que temos disponiveis, e certamente para esta finalidade, delegar e uma ferramenta muito poderosa. Mandar, por outro lado, nao e nada eficiente ou eficaz. Quando delegamos algo, nao precisamos gastar tanta energia quanto quando apenas 'mandamos', alem de prepararmos as pessoas para assumir nossas funcoes atuais, o que e muito importante nas organizacoes.Existe tambem um extremo negativo oposto ao de 'mandar', que tambem nao e delegar: abdicar. Vamos ao significado:v.t. Renunciar a uma dignidade soberana, a funcoes eminentes: abdicar a coroa. Abdicar significa 'tirar o corpo fora', esquivar-se. Tambem possui um reflexo negativo, pois e desmotivador ao atribuido da funcao. Alem do mais, significa um desinteresse da parte que "repassou a tarefa", o que gera uma impressao negativa.Delegar requer, acima de tudo, acompanhamento, feedback, e crescimento gradativo da confianca. Requer tambem o conhecimento das habilidades da pessoa, e do quanto a pessoa admite o limite de suas competencias, alem de uma serie de outros fatores. Tambem requer o reconhecimento dos resultados da pessoa, e uma forma clara de medi-lo.Dentre os principais aspectos sobre como NAO delegar que eu vejo hoje e a questao da imposicao do prazo. Muitas pessoas tentam fazer uma imposicao de prazo, atribuindo a atividade ja pre-determinando a data em que precisa ser concluido, sem nem perguntar se a pessoa consegue concluir dentro deste prazo ou nao. Neste aspecto, apesar de nao existir uma "formula correta" para nada no que diz respeito a gestao, prefiro perguntar a pessoa em quanto tempo ela faz. Se o prazo nao atender as expectativas, resta tentar negociar e remover os devidos impedimentos, para auxiliar a pessoa a quem sera atribuida aquela tarefa a ter meios de concluir no prazo, mas ainda assim a palavra final e dela.E este conceito nao e apenas para o prazo, mas tambem para qualquer detalhe da execucao da tarefa. Voce tem o dever de atribuir a atividade, definir padroes de qualidade esperados, e como avaliar o resultado da atividade. Agora o prazo e a forma de executar compete a quem fara, e neste aspecto muitas pessoas tendem a nao respeitar a autonomia de quem faz, especialmente os gestores mais centralizadores. E preciso entender que se voce prefere primeiro preencher o nome, e depois o endereco em um determinado formulario, a outra pessoa pode preferir fazer o oposto, e isso e apenas um gosto pessoal relacionado a execucao, que nao altera o resultado final.Alguns sao