lideres que obedeciam. O mercado mudou, a competicao e cada vez maior e as exigencias dos consumidores idem. Desta forma, sobreviver, significa ser mais eficiente, gerir custos, criar novas alternativas, significa ter equipes de alta performance e extrair o maximo de cada um. E o lider deste novo cenario e bem diferente daquele que liderava no cenario anterior. Este e arrojado, criativo, corre riscos, questiona, quer autonomia, incomoda os lideres do passado, que insistem em formar pessoas como eles foram obedientes. Em geral, nao formamos pessoas para comandar, formamos para serem comandadas e, quando queremos que este comande (o lider precisa fazer isto hoje) fica complicado, nao da. Ai nao demitimos porque e "prata da casa", e antigo, de confianca e a ineficiencia esta instalada. 2) Falta de processo. A maioria das empresas nao tem processos formais de formacao de lideranca. Muitas delas porque nao conseguem enxergar que formacao e um processo de longo prazo e se sentem seguras e tranquilas com a lideranca atual, outras porque nao tem nem plano estrategico e nao enxergam a necessidade de formacao de sucessores e outras, ainda, nem sabem em que formar os lideres. 3) E dificil identificar futuros lideres. Se, tendo uma cultura voltada para a formacao de novos lideres ja e dificil acertarmos na hora de escolher esses "eleitos", imaginem se nao temos essa cultura. Nao temos ferramentas e nem percepcao para isto. Do contrario, perdemos bons futuros lideres para os concorrentes e ate para as CIPAs e sindicatos, pois os achamos questionadores, que expressam ideias e pontos de vistas proprios, que saem do status quo, desobedientes as vezes; e nos, medrosos, preferimos sufoca-los e/ou demiti-los, pois nos incomodam. Poderia ser um bom lider, se orientado, trabalhado, mentorado, mas isto requer tempo, planejamento e paciencia. 4) Medo/Inseguranca. Muitos dos que ocupam cargos de comando nas organizacoes tem medo de preparar lideres, sao inseguros, preferem se esconder atras de uma suposta incompetencia da equipe para ficar ele no operacional, afinal, e mais facil. Como formar um lider se eu nao sei nem o que e um? Para que formar alguem que possa vir a me substituir? Reflitamos profundamente sobre isto. Estamos formando os lideres que nosso negocio precisa? Entendemos que e um processo que demanda tempo? Temos ciencia de que sem lideranca corremos serios riscos com relacao ao negocio? E voce, que e lider, em qualquer posicao hierarquica, esta formando seu sucessor? Esta preocupado em deixar um legado para a organizacao? Formemos entao nossos lideres, pois hoje este e, sem duvida, o maior problema de mao de obra que enfrentamos. Carlos H. Casarotto e Diretor da Casarotto Desenvolvimento Humano e Organizacional. Matematico. Pos-graduado em Gestao Estrategica pela FGV. Especialista em Gestao por Competencias pela USP. Coach Profissional com Certificacao Internacional pelo ICI. 25 anos atuando em RH, sendo 12 como Gerente e Diretor em grandes empresas (Honda, TCS, TGM, Minerva, Medley e Kaiser). Estrategista de Pessoas, com projetos implementados em todos os subsistemas de RH, em ambientes multiculturais. Consultor Organizacional, Palestrante e Coach de Executivos e Empresarios. FONTEAQUI