"Unsgovernam o mundo, outros sao o mundo."Fernando Pessoa, Do livro do DesassossegoO trabalhona saude pode ser vivido quase que como uma missao, e campo denso em termos de experienciahumana, passando pela vida, pelo corpo, pela morte... Ancorado em camadas profundasda personalidade, suscita emocoes e conflitos inconscientes, exigindo um envolvimentodistinto do pensamento estritamente tecnico de gestores e profissionais. Dois artigosinteressantes citados ao final discorrem acerca dessa realidade, ou seja, ahumanizacao nos processos de trabalho em saude.Em 2004, aPolitica Nacional de Humanizacao (PNH) propos acoes transformadoras daspraticas de saude e gestao do trabalho. Um aspecto crucial e eleito como alvodas acoes: a compreensao da organizacao e as suas relacoes de trabalho.Na atualrealidade, observamos o principio do reducionismo economicista, segundo o qual sereduz ou mantem o mesmo contingente de recursos e de trabalhadores em contextode ampliacao de demandas. As sobrecargas e alto grau de estresse que saogerados nas pessoas e nos grupos sao encarados como naturais. Aqueles que sequeixam ou parecem nao dar conta de multiplas tarefas, cada vez mais complexas,sao vistos pela organizacao de maneira negativa, enquanto instrumentos poucocolaborativos e/ou pouco envolvidos na funcao que desempenham. Modelos degestao centralizados e verticais tem sido entraves que desapropriam o trabalhadorde sua propria atividade em diversas fases da implementacao de politicas, inclusivena configuracao do organograma do qual faz parte. Percebe-seque com os instrumentos cada vez mais presentes de controle, disciplina efragmentacao das tarefas impostos pela organizacao cientifica, o labor causa muitasvezes sofrimento psiquico e se torna penoso. Impede o desenvolvimento positivo daidentidade, das relacoes saudaveis e a realizacao da criatividade. Em terras emque democracia ainda e vista como utopica e perigosa, a humanizacao segue comoconceito fragil. Ora, associado ao assistencialismo e paternalismo. Ora,compreendido de forma tecnicista, baseada na racionalidade administrativa esuas metas de qualidade total. E aquilo quese fala cotidianamente como meta a ser aplicada no cuidado aos usuarios (valorizacao,resgate do respeito e de suas sensibilidades), no fazer institucional nao esequer mencionado, ironicamente, com relacao aos profissionais. Ve-se uma dissociacaocomplicada ai. Estudos mostram que, mesmo assim, a maioria das pessoas expressaalto grau de consciencia e envolvimento em relacao ao seu papel, padecendo ao perceberquao arduo e manter a motivacao nessas condicoes.O que sepercebe e que, afinal, ha que se romper um persistente tabu, e admitir anegociacao permanente dos conflitos como pratica intrinseca no fazer laboral. Reconhecerque transgressao, mediacao e contradicao serao sempre essenciais. Diante denormas precedentes, protocolos e regras prescritas pelo poder de cima, o serhumano constroi novas realidades para administrar situacoes, nao agindo passivamente.O desejo pede seu lugar, pede brechas para decisoes mais livres, participativase para cooperacoes, que sao promotoras de saude na organizacao das praticas: ouso de si, por si mesmo.Paraterminar, ideias de Christophe Dejours que corroboram essas reflexoes. Otrabalho sera produtor de sentidos para a vida do profissional quando este for protagonistado processo, com direito a participar das decisoes sobre o que faz, como faz,quando e, ate mesmo, onde faz. Esse tipo de gestao e muitissimo mais eficiente que ocontrole e a burocratizacao!Fonte:RIOS, Izabel Cristina. Humanizacao e ambiente de trabalho na visao de profissionais da saude. Saude soc. [online]. 2008, vol.17, n.4, pp. 151-160HENNINGTON,