1 Desenvolva cada colaborador.Claro, voce pode colocar seus focos primarios em atingir metas, alcancarresultados, e alcancar resultados concretos mas faca isso e voce colocara oseu carro de lideranca antes dos seus bois de realizacao.Sem grandes colaboradores, nao hamontante de foco em objetivos e metas que irao ser suficientes. Colaboradoressao capazes de atingir apenas o que sao capazes de atingir, entao e seutrabalho em ajudar todos os colaboradores a serem mais capazes e eles e o seunegocio podem alcancar mais.E seu trabalho providenciar otreinamento, tutoria, e oportunidades que os seus colaboradores precisam e merecem.Quando voce faz, voce transforma o relativamente tedioso processo de reverresultados e rastrear desempenho em algo muito mais significativo para seuscolaboradores: Progresso, evolucao, e realizacao pessoal.Entao, nao se preocupe em atingirobjetivos de desempenho. Gaste a maior parte do seu tempo desenvolvendo as habilidadesdos seus colaboradores e atingir os resultados sera um processo natural.E de quebra, e muito maisdivertido.2 Lide com problemas imediatamente. Nada mata mais a motivacao deum time do que problemas que nao sao solucionados. Disputas interpessoais,problemas de desempenho, rixas entre departamentos... sao todos impactosnegativos na motivacao e no entusiasmo do colaborador.E eles se distraem, porquepequenos problemas nunca vao embora. Pequenos problemas sempre inflamam e evoluempara grandes problemas. E mais, quando voce ignora um problema seu colaboradorimediatamente perde respeito por voce, e sem respeito, voce nao pode liderar.Nunca espere que um problema magicamentedesapareca, ou que outra pessoa ira lidar com isto. Lide com cada problema defrente, nao importa quao pequeno.3 Recupere seus piores colaboradores. Quase todo negocio tem pelomenos um colaborador que caiu das gracas: Falhou publicamente em completar umatarefa, perdeu o controle em uma reuniao, ou apenas nao aparenta acompanhar otime. Com o tempo este colaborador comeca a ser visto por seus pares e porvoce como um elo fraco.Enquanto aquele colaborador podeestar desesperadamente tentando se recuperar, e quase impossivel. O peso dadesaprovacao do time e muito pesado para uma pessoa se mover.Mas nao e muito pesado pra voce.Antes de voce remover o elo fracoda sua corrente, coloque seu total esforco em tentar recuperar esta pessoa.Diga, Joao, eu sei que voce vem lutando, mas eu tambem sei que voce esta tentando.Vamos achar juntos caminhos para colocar voce onde voce precisa estar.Expresse confianca. Seja confortante. Acima de tudo, diga que voce estara la acada passo do seu caminho.Isto nao e relaxar seus padroes.Apenas um passo acima na tutoria e no coaching que voce fornece.Se isto parece ser muito trabalhopara pouco resultado potencial, pense nisto desta maneira. Seus colaboradoresnotaveis nao precisam muito do seu tempo, eles sao notaveis porque ja tem asqualidades necessarias. Se voce tiver sorte, voce pode conseguir alguns pontospercentuais de desempenho extra deles. Mas resgatar um colaborador que estalutando ira fazer uma tremenda diferenca pra ele e para voce.Garantido, algumas vezes nao vaifuncionar. Quando nao funcionar, nao se preocupe. O esforco tem sua recompensa.E ocasionalmente um colaboradorira ter sucesso e voce tera feito uma tremenda diferenca na vida pessoal eprofissional de uma pessoa.4 Sirva outros, nao voce mesmo. Voce pode se dar bem sendoegoista e egocentrico uma ou duas vezes... mas e so isto.Nunca faca ou diga algo