Mas as corporacoes ainda patinam quando a tarefa e reter esses profissionais de ate 33 anos.E o que afirmam especialistas da area de recursos humanos e gestores de dez grandes empresas no Brasil consultados pela Folha."A geracao Y e mais imediatista do que as demais, e as empresas ainda estao aprendendo a segurar os melhores", diz Rodrigo Vianna, diretor da consultoria Hays.Diferentemente das geracoes anteriores, salarios altos nao bastam para reter jovens como Sandra Mancini, 25, que trocou de emprego em janeiro deste ano.Rodrigo Capote/FolhapressSandra Mancini, analista da Natura, mudou de emprego em busca de mais desafiosA analista de informacao deixou o trabalho de tres anos em uma das maiores consultorias de gestao no mundo e migrou para a Natura, de higiene pessoal."A consultoria e excelente, oferecia salarios e bonus bastante agressivos e eu estava envolvida com projetos por la. Mas optei por buscar novos desafios e ambiente estimulante de trabalho", conta.Mais do que remuneracao diferenciada, jovens como ela precisam de desafios para sentirem-se parte da corporacao, avaliam consultores."Ainda existe uma estrutura muito hierarquizada na progressao da carreira dentro das corporacoes, e o jovem profissional percebe que pode demorar muito para evoluir para cargos mais altos", explica Thais Blanco, consultora da Aon Hewitt.Desafios e 'feedback' viram diferenciaisMesmo em um mercado dinamico como o de tecnologia da informacao, em que a rotatividade e elevada, e com diversas propostas de emprego, o analista Claudio Thalisson, 24, vai completar tres anos na Coelce, distribuidora de energia no Ceara."Existem opcoes fora, mas aqui posso desenvolver projetos importantes", diz ele, que preparou um sistema on-line para a organizacao de relatorios internos -area considerada, ate entao, um problema para a organizacao.O programa criado por Thalisson e parte de uma iniciativa da Coelce para reter jovens. Chamada Bolsa InovAcoes, ela e semelhante a uma Bolsa de Valores.Os funcionarios avaliam as propostas e dao pontos para o seu desenvolvimento. As ideias com acoes mais altas sao premiadas com celulares, computadores e viagens.O desafio para os profissionais tambem pode vir na forma de promocao, como o que ocorreu com Gustavo Mariotto, 23. Estudante de sistemas de informacao, aplicou conhecimentos como supervisor de marketing digital na Viajanet e, em um ano, foi promovido a gerente."Ja recusei propostas porque aqui tenho um projeto ambicioso para tocar."FeedbackE por essa gana de crescer profissionalmente que beneficios como "mentoring", em que profissionais mais experientes dao "feedback" aos novatos, sao muitas vezes melhor avaliados do que financiamento de carros e computadores e parcerias para pacotes de viagem.O laboratorio Sabin, que tem 56% dos funcionarios da geracao Y, oferece todas essas opcoes e, segundo Juliana Ribeiro, gerente de gestao de pessoas, um dos melhores mecanismos de retencao e o "feedback" intensivo."A geracao Y quer tambem um bom lider como modelo", diz Thais Blanco, da Aon Hewitt. Segundo ela, empresas e funcionarios tem aprendido juntos como tornar uma estrutura rigida em algo mais atrativo para os jovens.Ate gigantes como a Petrobras, que tem 11.043 pessoas com ate 30 anos em seu quadro de funcionarios, buscam formas de reter profissionais da geracao Y.A empresa contratou consultoria para avaliar a satisfacao