Eu assistia a um stand up na tv, dia desses, quando o comediante disse: Ate os meus oito anos de idade, eu achava que o meu nome fosse seu burro porque e assim que meu pai me chamava o tempo todo.As palavras tem poder. Elas criam ou destroem mundos inteiros.Assim como um pai reforca a autoconfianca e a autoestima do filho atraves dos termos que emprega no relacionamento com ele, um chefe tambem ganha ou perde o funcionario dependendo dos elogios e repreensoes que efetua.O problema esta em entender que um elogio no trabalho nada tem a ver com atributos pessoais do colaborador. Nao se trata de dizer se ele e bom ou mau, bonito ou feio, educado ou nao. Estes sao julgamentos subjetivos. Do mesmo modo, uma repreensao jamais deve ser feita sobre situacoes pessoais do funcionario especialmente num tempo em que processos por danos morais ja sao corriqueiros.Tanto o elogio quanto a repreensao se fundamentam num unico padrao de medida: os objetivos estabelecidos para a funcao que o funcionario exerce.Quando ele e flagrado desempenhando seu papel com eficiencia, o chefe deve fazer-lhe um elogio pela atitude que o flagrou desempenhando. E quando o funcionario se distancia do procedimento ou contradiz o que foi estabelecido em seus objetivos, ele e repreendido e instruido ou treinado a fazer o que se espera dele.Detalhe importante: em ambas as situacoes, espera-se que o chefe confirme sua confianca no funcionario, assim como sua certeza de que ele e competente para repetir ou abandonar a atitude em que foi flagrado.A conclusao e que sem objetivos claros e mensuraveis que descrevam e possibilitem treinamento na funcao, nem elogios e nem repreensoes terao bases na objetividade e, portanto, nao funcionarao. Isto acabara significando desentendimentos, ineficiencia e confusoes frequentes.Quem perde? O chefe, o funcionario e a equipe. Quem paga a conta? Como sempre: a empresa.Por Abraham ShapiroFonte: www.hsm.com.br O Projeto nao era bem o que se esperava e o periodo de experiencia ainda nem acabou. Qual a decisao mais plausivel: tentar se adaptar ao novo cargo ou sair para evitar prejuizos maiores? Cristian Kim, da Business Partners, da algumas orientacoes para nao prejudicar a carreira quando, logo no inicio, o emprego nao supera as expectativas.A entrada no novo emprego sempre causa expectativas. Os interesses do profissional e da empresa devem ser tratados como prioridade nesse periodo de adaptacao, destaca Cristian Kim. Permanecer a contra gosto e ruim tanto para o profissional, que estara deixando de aprender e, de certa forma, desperdicando seu tempo em algo que nao lhe satisfaz, quanto para a empresa, que poderia estar investindo em um profissional que busca colher frutos e crescer com a instituicao.Caso a decisao ainda nao esteja certa, o ideal e conversar com o chefe e escutar os argumentos de permanencia na empresa. Pensar por um outro vies pode ser construtivo. Ao ouvir a opiniao de outra pessoa, novos horizontes podem se abrir, trazendo ideias tambem novas, destaca Cristian.Imagem: ThinkstockEm alguns casos, a saida prematura do profissional pode ocasionar situacoes desagradaveis e ate gerar certa desconfianca. Entretanto, segundo Kim, se o profissional