deOEE com rapidez apos serem instalados, requisitos de seguranca, nem sempresimples de serem gerenciados. Esses problemas geram incremento dos custos: doscustos iniciais e dos custos das maquinas, dos custos de mao-de-obra, demanutencao, de falta de qualidade e dos custos de perdas por causa de quebras. Com tudo isso, devemos tambem consideraros riscos para a seguranca. O metodo EEM tem o objetivo de melhorar acompetitividade das maquinas, nem tanto em relacao a inovacao tecnologica, masem relacao ao melhoramento continuo, atraves da capacidade de antecipar osproblemas que as maquinas podem apresentar. Isso e possivel implementando noprojeto das novas maquinas tudo o que foi aprendido a partir da experiencia comas maquinas anteriores, seja na fase de inicio da atividade produtiva comonaquela em regime de funcionamento. A acurada coleta do knowledge sobre asmaquinas que se cria no estabelecimento deve constituir uma base deconhecimento a ser consultada no processo de desenvolvimento de novosequipamentos, para resolver todos os problemas com antecedencia, antes deiniciar a producao, e diminuir ao minimo o periodo de treinamento,verticalizando assim a curva de crescimento produtivo.Objetivos: Qualidade elevada do produto, obtida atraves dodesign para a qualidade (QAD QualityAssurance Design); O custo minimo, por meio do design de LCC(minimize LCC Life CycleCost); O Lead Time de projeto reduzido, aplicando aoprocesso do projeto das maquinas o sistema de Design Review; A mais ampla flexibilidade; A seguranca e a facilidade das operacoes deconducao/gestao; Confiabilidade e facilidade de manutencao. 9-People Development(PD)O People Development, ou seja, oDesenvolvimento de Pessoas e um fator chave de competitividade para alcancar aperfeicao, em um mercado no qual a evolucao dos processos produtivos e dosprodutos precisa de um solido know-how e uma continua atualizacao, nao somentepara os gerentes e os tecnicos, mas tambem para os operadores. Nesse ambito, odesenvolvimento das competencias das pessoas constitui o pre-requisito para aimplementacao do WCM. A execucao dos metodos e das tecnicas, tipicos do WCM, eo alcance dos resultados dependem das pessoas.ObjetivosDesenvolver as pessoas no quadro da logicaWCM significa querer enfrentar alguns desafios prioritarios em relacao a: Zerar os erros humanos, ou seja, trabalhar paraque as pessoas e os sistemas tecnicos trabalhem em perfeita sintonia, paragarantir sempre a exatidao dos processos; Desenvolver profissionalismos tecnicos de altonivel capazes de analisar o estado atual das maquinas, de desenvolver o estadode espera e entao implementar um sistema de manutencao eficiente e eficaz; Fazer detal maneira para que os operadores tenham as capacidades para realizar amanutencao autonoma; Alcancarum bom controle do processo por meio da adocao, por parte dos operadores, dosprocedimentos corretos de QualityControl; Motivar eenvolver as pessoas para assumir a responsabilidade em relacao ao melhoramentocontinuo. 10- Environment(Ambiental)Opilar tecnico Ambiental refere-se ao sistema produtivo completo, atraves de umolhar orientado ao conhecimento e a gestao dos aspectos e impactos ambientaisrelativos as atividades desenvolvidas. Em um contexto social mundial onde aprotecao ao ambiente, efetuada em coerencia com os principios dodesenvolvimento sustentavel, e um requisito fundamental de seriedade eprofissionalismo para uma empresa. O pilar Ambiental e entao o instrumento degestao que permite conhecer, reduzir e controlar o impacto ambiental geradopelas realidades produtivas, que se baseia na consciencia de que cada atividadegera efeitos no meio ambiente. O pilar