Um excelente artigo da revista The Economist sobre os lados negativos da vida de um viajante de negocios destaca as desvantagens das viagens frequentes com a "hiper mobilidade", algo que tambem faz parte de muitas pessoas que trabalham de casa.Segundo o artigo "The sad, sick life of the business traveller", a "hiper mobilidade" ("hypermobility") conquistou a sociedade contemporanea, e quando esta associada a vida dos viajantes frequentes, traz serios problemas para tais executivos.Entre os diversos problemas e riscos para os executivos, o artigo destaca o seguinte:Efeitos psicologicos e stress causado pelo "jet lag" (os efeitos de mudar de fuso horario constantemente);Os riscos a saude por passar tanto tempo em avioes, como os riscos de trombose, maior risco de ataque cardiaco, exposicao a germes e radiacao;"Travel Disorientation", ou desorientacao por causa das viagens, por mudar de local e fuso horario frequentemente (ja aconteceu comigo algumas vezes de acordar de manha e nao lembrar aonde estou nem porque estou acordando naquele horario);"Inbox Overload", ou a sobrecarga de mensagens que se acumulam durante as viagens, uma vez que os executivos nem sempre encontram tempo livre para resolver os problemas do trabalho enquanto viajam;Isolamento e solidao, causados pela ausencia da familia e amigos durante as viagens;Desgaste da vida familiar e social - afinal, quantas vezes nao perdemos compromissos familiares ou com amigos devido a viagens de negocios?Embora a vida de um viajante frequente pareca ser glamourosa, com fotos de lugares e comidas exoticas populando suas redes sociais, isso nao vem sem um lado negativo, conforme explicou o artigo. O site Adoro Home Office tem um artigo interessante sobre a estrategia de home office adotada pela Dell no Brasil e no mundo, com destaque para os beneficios economicos para a empresa. Este artigo e baseado em uma reportagem da CNN.Vejam alguns dados apontados pelo artigo:Os funcionarios da Dell trabalham remotamente 10 dias por mes, em media;A Dell tem conseguido economizar em torno de 12 milhoes de dolares por ano em custos imobiliarios;A politica home office da Dell abrange 25% dos funcionarios, incluindo os que trabalham remotamente o tempo todo de ou apenas alguns dias da semana;O objetivo da empresa e dobrar a participacao do trabalho remoto e ter 50% dos colaboradores em home office em 2020;Os colaboradores que trabalham remotamente reduziram suas viagens em cerca de 200 milhoes de quilometros por ano, o equivalente a retirar 7.400 carros do transito;Na Dell Brasil, 85% dos funcionarios tem flexibilidade de horario.My morning commute to my porch to work alongside my fav backyard buddies. #AustinDontRush #iwork4dell @MayorAdler pic.twitter.com/HSumOFFUI9 Carly Tatum (@carlyjeane) May 11, 2016O artigo destaca que, para a Dell, o trabalho remoto e uma estrategia consciente de negocio e que gera economia de dinheiro.. Os funcionarios tem liberdade para escolher aonde querem trabalhar (no escritorio ou remotamente), desde que fornecam os resultados esperados pela empresa - exceto se a funcao deles exigir a sua presenca, como no caso dos funcionarios que trabalham nas linhas de producao das fabricas. Eu vi o diagrama abaixo recentemente em minha timeline do Facebook, e eu achei que ele representa muito bem como o