A entrevista consiste em uma conversapara um objetivo definido, alem da satisfacao que a propria conversa podeproduzir. A entrevista e uma situacao social formal em que o entrevistador e oentrevistado interagem nao apenas atraves das palavras que pronunciam, mastambem da inflexao da voz, gestos, postura, expressao facial e demais tracospessoais e manifestacoes do comportamento.Realiza-se entrevista porquese tem necessidade de dados que nao podem ser encontradas nos curriculos e quese espera obter pessoalmente nesta. Assim, quando se trata de conhecer aatitude, preferencia, opiniao de um individuo a respeito de determinadoassunto, ninguem esta mais em condicoes do que ele para dar tais informacoes. Aentrevista e um instrumento extremamente util no processo de Recrutamento &Selecao.E esperado que o processoseletivo, apos identificar e estimular a se candidatarem a uma vaga naorganizacao (Recrutamento), possibilite distinguir, no grupo de candidatos,quais apresentam maiores condicoes para desempenhar adequadamente as funcoes docargo.E como saber, de maneiramais segura e objetiva, quais candidatos se sairiam melhor em uma determinadafuncao? Sera que nossos comportamentos passados podem nos dar indicios denossos comportamentos futuros?Na entrevista porcompetencias parte-se do pressuposto de que os comportamentos passados podemdar indicios de comportamentos futuros e, por isto, adota-se como instrumentode trabalho uma pesquisa de comportamentos e resultados anteriores, objetivandoa previsao de comportamentos futuros, que podem ou nao colaborar para o sucessodo profissional na organizacao.Muito se fala emcompetencia(s), mas... o que e isso?Competencias sao o conjuntode conhecimentos, habilidades e atitudes que tornam um profissional importantepara sua organizacao e para toda e qualquer empresa, por meio decaracteristicas que atendem as necessidades do mercado como um todo. Paratanto, e preciso ter conhecimento, saber fazer e querer fazer. Neste caso, oprofissional com estas caracteristicas possui EMPREGABILIDADE.As competencias tecnicas estao relacionadas a Inteligencia Intelectual(QI), ou seja, a quantidade de conhecimento formal e academico que a pessoaconseguiu adquirir (dominio de idiomas, formacao academica, dominio demetodologias de trabalho, etc.). As competenciascomportamentais dizem respeito a Inteligencia Emocional (QE), ouseja, o nivel de equilibrio e adequacao com que a pessoa interage com o meio emque esta inserida. Sao exemplos de competencias comportamentais habilidadescomo: proatividade, flexibilidade, criatividade, organizacao, comunicacao, focoem resultados, ousadia, planejamento, administracao do tempo, etc.Devido as diversas mudancasocorridas nas empresas nos ultimos anos (globalizacao, aumento dacompetitividade, necessidade da utilizacao de tecnicas avancadas de negociacao)houve a necessidade do trabalho em equipe e, consequentemente, a valorizacaodas competencias comportamentais. E foi para atender a demanda dosselecionadores e gestores, que passaram a precisar saber mais sobre ascompetencias pessoais dos candidatos, que surgiu o conceito de selecao pormultiplas competencias e as tecnicas para a realizacao da ENTREVISTA PORCOMPETENCIA.Saopassos preliminares: Definir as competencias criticas donegocio Definiras competencias humanas criticas e essenciais para o cargo Fazero levantamento do perfil ideal para a posicao Estabelecera regua de medicao de competencia Mapeare conceituar as competencias de acordo com o perfil ideal previamente levantado Elaboraro roteiro da entrevista comportamental Estabelecerpadrao de comparacao de resposta dos candidatos.Para ajudar no levantamentodo perfil ideal e importante ter em mente: Os valores e missao da empresa, daarea e do gestor requisitante; Osmotivos ou forca propulsora para a abertura da vaga; Asatribuicoes e atividades a serem desempenhadas pelo novo colaborador; Nivelde responsabilidade, decisoes e