elementares e entaoescolher os meios mais rapidos de realizar as fases do trabalho (TAYLOR, 1985,p. 108); sistema mnemonico para classificar os produtos (TAYLOR, 1985, p.118).No segundo enfoque, ele promove a investigacaocientifica e imparcial que denota a importancia de se instituir padroes de desempenho (de cima parabaixo), em primeiro lugar, para com base nesses padroes, administrar controles (de baixo para cima) objetivando corrigir e aprimorar tarefascom cooperacao intima e cordial entre a direcao e os trabalhadores (TAYLOR,1985, p. 119) ou nas proprias palavras de Taylor, esta cooperacao estreita,intima e pessoal, entre direcao e otrabalhador, e parte essencial da administracao cientifica ou administracao dastarefas(TAYLOR, 1985, p. 42).Definitivamente no terceiro enfoque, ele praticamente descreve ascaracteristicas de um Sistema de Informacoes Gerenciais: certa combinacao deelementos de conhecimentos coletados, analisados, agrupados e classificados,para a tomada de decisoes estrategicas, taticas e operacionais (para efeito deleis e normas que constituem uma ciencia seguida de completa mudanca na atitudemental dos trabalhadores e da direcao, quer reciprocamente, quer nas respectivasatribuicoes e responsabilidades). CONSIDERACOES FINAISSim, Taylor tambem e o criador do SIG (Sistema de InformacoesGerenciais) da forma como conhecemos hoje, de uma forma bem rudimentar.Taylor foi o primeiro a desenvolve-lo na forma de tabela e explicacaodetalhada.Com esse simples sistema de informacoes gerenciais senao simploriatabela que Taylor apresenta no seu livro, ele abriu caminho para os modernos eavancados sistemas de informacoes gerenciais em redes de computadores da EraInternet.E claro, que ele o desenvolveu sem computador, que na sua epoca aindanao havia sido concebido. A humanidadelevou mais uns 50 anos para aprimorar esse SIG rudimentar de Taylor edesenvolve-lo em computadores inserindo inclusive, a coluna de variacao de umperiodo para outro, conforme este autor que vos escreve, demonstra aseguir: RELATORIO SINTETICODO TRABALHO DE TAYLORNA BETHLEHEM STEEL COMPANYCopyright @ KoitiEgoshi, 1o de Maio de 2001 Todos os Direitos ReservadosPermitida a Copia desde que citada Esta Fonte Indicador de Performance Antes Depois VariacaoEm Vezes ou % 1. TRABALHADORES 400a600 140 0,35X ou 65%a0,23X ou 77% 2. MEDIA DE TONELADAS POR DIA PARA CADA HOMEM(Produtividade do Trabalho) 16 59 3,6875Xou+268,75% 3. MEDIA DE REMUNERACAO POR DIA PARA CADA HOMEM(Produtividade da Renda) 1,15 1,88 1,6347Xou+63,47 4. CUSTO MEDIO DE CARREGAMENTO DE UMA TONELADA(US$) 0,072 0,033 0,458354,16% 5. PRODUTIVIDADE LIQUIDA DA EMPRESA (2 3) 2,0528 ECONOMIA DE CUSTO NO PRIMEIRO ANO(US$) 36,471.69 ECONOMIA DE CUSTO NO SEGUNDO ANO(US$) 80,000.00 Fonte: Taylor (1985, p. 74), com inclusoes delinhas e colunas de Variacao Por este Relatorio Sinteticoinferimos a grandiosidade de Taylor ao explicar a relatividade de elementosentre si, realizando analise horizontale analise vertical entre esseselementos, conforme ele expoe em sua explicacaodetalhada. Por conseguinte, ele justifica a importancia de um SIG. De fato, efetuando-se uma analise mais acurada, conclui-se que: 1o. A MEDIA DE TONELADAS POR DIA PARA CADA HOMEM (2) e aquilo que denominamos hoje, de Produtividade do Trabalho (de Cooperacaoentre patroes e empregados). 2o. A MEDIA DE REMUNERACAO POR DIA PARA CADAHOMEM (3) e Produtividade da Renda (de empregados). 3o. Adiferenca entre (2) e (3) e a Produtividade Liquidada Empresa. Com sua explicacao detalhada Taylor justifica a necessidade de todos (patroes e empregados) obteremo maximo de Produtividade Liquida da Empresa afinal,