resolvido num tom.Mas se nos espelharmos no atonalismo, na dodecafonia, um dos ultimos movimentomusicais transformadores, veremos que ocorre um entrelacamento dos 12semitons, nao ha dominante, e os modosharmonicos perpassam esses 12 semitons, temos assim uma composicao sem umcentro. Assim, no Jardim Lapenna, temos 12 atores institucionais - comunitariosem processo de arregimentacao com potencial contributivo, e a ideia nao e terum centro, no processo de uma orquestracao basica voltada, tanto para pensar econstruir um junto uma gestao territorial integrada, como a construcao de umPlano de Bairro, demandando espacos participativos e educativos para capacitare organizar esse territorio. Gerar ativos tambem para lidar com as demandasurbanisticas do dia a dia e para a necessidade de desenhar um pensamentoecossistemico voltado as transformacoes mais complexas, que dizem respeito,inclusive, as questoes urbanisticas infraestruturais e fundamental. Sao eles os 12 atores dessa orquestracao que chamamos de mandaladodecafonica: Sociedade Amigos do Jd Lapenna, PSF UBS, Creche Mutirao, CCA,Fundacao Tide Setubal. E.E Pedro Moreira Mattos, SOS Lapenna, Comerciantes,Igreja Jesus Mestre, Igreja Evangelica, Mutirao, Grupo de Artistas, Obreirosda construcao de um Plano de Bairro e os desafiosSendo um plano de bairro um instrumento previsto no Plano DiretorEstrategico que teve sua ultima revisao em 2014 (segue anexo publicacao Diario Oficial Municipio), o qual preve sertambem ser de responsabilidade do executivo orientar e capacitar os territoriospara o seu desenvolvimento, no Jardim Lapenna como tambem em qualquerterritorio periferico enfrenta tres grandes desafios: a) a realizacao do projeto de tal forma que forneca os insumosapropriados para que o Plano constitua o percurso certo (desde e para osmoradores) de orientacao das intervencoes e investimentos no territorio, b) odesenvolvimento de uma metodologia inedita para a realizacao de Planos deBairro na Sao Paulo periferica a partir da participacao social, e c) umametodologia adequada de participacao social. (EQUIPE FGV Ciro Biderman) Para contribuir na superacao desses desafiose necessario imprimir um ritmo de capacitacao, atuacao e participacao doterritorio que perpasse: a) um alinhamento politico pedagogico para compreensao de governanca territorial; b) constituir um observatorio institucional e comunitario do territorio; c) ter olhos (capacidades) para identificacao e compreensao das oportunidades micro e macro politicas; d) ter clareza da necessidade de uma gestao urbana local conectada a regional e a cidade; e) ter uma atuacao de advocacy no territorio e um quadro de aliancas dentro e fora do territorio. Isso demanda antes tudo,conhecer as redes do universo relacional de cada um dos 12 atoresinstitucionais locais, interseccionar essas redes, identificar interesses eresponsabilidades de cada um e definir interesses coletivos, afinando propositosna construcao do Plano de Bairro. Essa orquestracao territorialcolabora para com uma partitura qualificada para dialogar com o executivo elegislativo, o que traz mais possibilidades de atencao desses poderes, quandodialogam com comunidades com capacidades argumentativas convincentes e quedemonstram conhecimento e organizacao. Jardim lapenna hoje. Desafios eoportunidadesHa desafios a serem superados como tambem oportunidades na cidade paraavancar num processo de um planejamento para o desenvolvimento do bairro: Principais desafiosContexto de fragmentacao de interesses entre os tres Lapennas O Forum dos Moradores hoje tem baixa capacidade de resolucao de problemas imediatosO Lapenna e visto como comunidade territorio desorganizadoFalta de compreensao da comunidade do que e o