O que e mais importante: a falta de um produto ao cliente ou te-lo no estoque, em excesso, deixando o dinheiro da empresa investido nele, quando poderia ser melhor aplicado em outras atividades?Essa questao tem respostas, principalmente quando consideramos a estabilizacao economica do Pais. Por conta dela, tornou-se uma medida sem aplicacao e representativa de mais um custo contar com estoque alto e em quantidade desnecessaria para a demanda exigida pelos mercados consumidores, fornecedores e concorrentes.Como trabalhar o estoque para que nao falte um produto no ponto de venda, materia-prima na linha de producao ou suprimentos para uso no cotidiano?Nestes casos, deve-se dispor de um estoque muito bem administrado, sem excessos e desperdicios, independente de sua natureza: materias-primas, materiais em processo de producao, produtos prontos ou itens de uso geral.As empresas que nao adotarem essas providencias correm o risco de ter seus dias contados. Hoje, a competitividade deve considerar tambem uma estrategia para estoque: nem demais, nunca de menos, mas sempre na medida ideal. Apesar de pequenas excecoes, os itens armazenados em excesso, sem giro, representam dinheiro parado e, por consequencia, investimento perdido.Qualquer espaco ocupado pelo estoque tem um custo. Por conta disto, quanto menos espaco for destinado ao estoque, mais a empresa tende a ganhar. O recomendavel e reservar o espaco a producao ou a atividades que agreguem valor.O tamanho do estoque precisa ser adequado e integrado a dinamica da cadeia produtiva e as atividades comerciais da empresa. O giro dos itens deve ser rapido, pois a empresa necessita obter um retorno rapido do capital investido.Fazer previsoes de estoque sem uma tecnica funcional pode servir em reservadas ocasioes. Por este motivo, esta "tentativa" precisa ser descartada. E preciso um programa de gestao de estoques, para poder fazer o planejamento e controle logisticos das operacoes. Muitas vezes, os esforcos de trabalho e financeiro para contar com um programa afim podem custar caro, mas acabam valendo quando e analisada a relacao "custo x beneficio".E regra tambem que o estoque nao pode permanecer alto enquanto o caixa da empresa esta vazio. Nem pode aumentar enquanto a producao permanece estavel ou em declinio e, muito menos, deixar com que a producao pare pela falta de qualquer item. Neste sentido, alguns conceitos devem ser bem compreendidos para praticar o planejamento e o controle de estoques.E preciso identificar o tamanho do estoque necessario, o consumo medio de cada item para um determinado periodo (diario, semanal, quinzenal, mensal, semestral ou anual) e construir cenarios atual e futuro.Na sequencia, deve ser compreendido o tempo que cada item requer para ser reposto no estoque e liberado para uso. Neste caso, deve-se ter uma analise de quanto existe no estoque, a quantidade a ser adquirida e o periodo. A definicao pratica de um estoque de seguranca e de um ponto de pedido para repor o estoque deve ocorrer para assegurar a constancia das atividades diante de imprevistos.Por fim, cada item do estoque deve ser classificado considerando o seu custo, valor e importancia. Para isso, temos o metodo ABC, por exemplo, no qual os estoques sao classificados sob tres categorias: A -