resultado nao seja uma mera copia do concorrente. Edison Kalaf, professor de MBA e pos-graduacao da Business School Sao Paulo (BSP), FIA e IBMEC e socio-diretor da Opus Software, afirma que Shenkar destaca a interessante teoria de que a imitacao pode criar tanto ou ate mais valor que a inovacao.A imitacao sempre foi utilizada pelo homem e nas organizacoes contemporaneas isso nao precisa ser diferente. Shenkar ate criou um termo para identificar essa habilidade: imovacao, destaca Kalaf.Aprendendo com a experiencia do outro Oded Shenkar cita cases que nao deram certo para quem os criou, mas sao sucesso para os imitadores. Um deles e a Nintendo que se tornou referencia em games para as massas ao imitar um produto da Atari, melhorando a experiencia de consumo dos jogadores. A RC Cola inovou e lancou um refrigerante sem acucar. A Pepsi imitou apos dois anos e a Coca-Cola partiu para a mesma imitacao, oito anos depois da Pepsi. A ideia era muito boa, mas, para emplaca-la, foi necessario apoiar-se nos eficientes sistemas de distribuicao das duas gigantes. Resultado: voce ja ouviu falar na RC Cola? Alguns destes acontecimentos eram bem conhecidos por todos. Porem, nao se pensava neles como exemplos bem-sucedidos da imovacao de Shenkar, mas como incompetencia dos inovadores em vencer com suas inovacoes, explica Kalaf.Universidades brasileiras estao criando condicoes para imitar o modelo das instituicoes americanas e inglesas de aproximacao do mercado. De acordo com o professor Kalaf, estao sendo criados centros de empreendedorismo e pesquisas financiados pela iniciativa privada. Na maioria, sao empresas de ex-alunos.Esta ideia nao e nova e e um bom exemplo para imitar. As operadoras de telefonia no Brasil, os grandes varejistas, incluindo redes de franquias, seguidamente imitam empresas estrangeiras ou uns aos outros, com melhorias e aperfeicoamentos as ideias iniciais, afirma Kalaf. Vantagens de ser o segundo, terceiro ou quartoOs imitadores astutos, segundo Shenkar, geram lucros enormes para suas empresas economizando nos custos de P&D e reduzindo investimentos em propaganda e marketing. Uma das vantagens em nao ser pioneiro e estar numa posicao mais favoravel para enxergar o que nao esta funcionando no original. Outra vantagem e encontrar o mercado mais receptivo a determinada novidade. Um exemplo e a imovacao da Visa, do MasterCard e da American Express, a partir da iniciativa original do Diners Club - primeira empresa a convencer as pessoas a usarem cartoes de credito. Quando as vantagens ficaram claras, as outras entraram no mercado usando suas proprias virtudes para ultrapassar, de longe, o real inovador, compara Kalaf.Apesar de ser possivel proteger invencoes por meio de patentes, em geral, e muito facil contornar questoes legais aprimorando ou alterando algumas partes daquilo que foi patenteado. Imovacao na praticaOutro livro que enfoca a inovacao a partir da copia de ideias ja existentes no mercado e o Borrowing Brilliance - The Six Steps to Business Innovation by Building on the Ideas of Others (Brilho Emprestado - Seis passos para inovar com Base na Ideia dos Outros). Nele, o autor David Kord Murray explica que as ideias mais criativas surgem depois que se juntam projetos, produtos ou servicos