Por: Alcides FerriPara que asrelacoes entre pessoas se tornem mais faceis e produtivas e preciso que hajatransparencia na comunicacao, principalmente por parte daqueles que estao emposicao de gestao e lideranca.Em muitasempresas, e comum o gestor administrativo (geral) chamar o colaborador de umadeterminada area a fim de comunicar que alguma alteracao ocorrera e issoafetara a pessoa de certa forma. Na sequencia, o gestor administrativo sinalizaque o gestor de area ja esta a par da situacao, deu o seu aval, e que, por suavez, tambem tera uma conversa com o colaborador.Depois, quandoacontece a conversa entre o colaborador e seu gestor direto, este se posicionacomo quem nao sabia de nada, dissimulando neutralidade. Tal atitude gera um comportamentonegativo que gera um mal estar e a perda de credibilidade do gestor perante ocolaborador. Ocorre porque muitas vezes o gestor direto nao quer dar aimpressao de que coparticipou na alteracao realizada, principalmente se o colaboradoralvo e afetado de forma contundente. Assim sendo, o gestor direto se posicionasem tomar partido e ou age com aparencia de zelo para com o colaborador,dizendo que aquilo veio de cima para baixo e ate ele mesmo teve que acatar.Neste caso, acomunicacao deveria ter sido originada entre gestor direto e colaborador ouentre gestor direto, gestor administrativo e colaborador. Porem, mesmoocorrendo como no exemplo acima, o gestor direto jamais deve fingir oudisfarcar que nao sabia de nada.A opacidade nacomunicacao nao e bem-vinda, gera comportamentos improprios e faz com que asrelacoes se deteriorem porque mina a relacao de confianca existente entre aspessoas que convivem num mesmo ambiente profissional. A harmonia prevalecequando se adota um comportamento pautado na transparencia por parte do emissor,de modo a nao se furtar de expor a sua participacao na realidade dos fatos.*Alcides Ferri tem formacao Superior em Recursos Humanos, Pos-Graduado em GestaoEstrategica de Pessoas e curso de Lideranca Aplicada. Experiencia de 14 anos naarea de RH. Experiencia de 09 anos na area Administrativa/Financeira. Atuou nossegmentos de Construcao Civil, Rede Educacional e Consultoria de RH. Atualmenteatua como Palestrante Motivacional/Comportamental realizando palestras etreinamentos, in company, objetivando inspirar e persuadir as pessoas ase engajarem na busca constante de seu autodesenvolvimento, visando a superacaodas lacunas e carencias existentes em suas competencias a fim de atingiremsustentabilidade na carreira. Como Consultor, propoe acoes interventivas,quando solicitado pelas empresas, que podem ser efetivamente aplicadas parasolucionar problemas e conduzir ao aperfeicoamento no que tange a Gestao dePessoas.Contato: alcidesferri@bol.com.brhttp://www.alcidesferri.blogspot.com/ Satisfacao profissionalou sucesso financeiro?*Por: Alcides FerriNormalmente, a maioriadas pessoas passa quase oito horas por dia dormindo. Do tempo em que permanecemacordadas em media 50% sao utilizados para o trabalho, sao pelo menos mais oitohoras. Estas horas serao vividas com satisfacao ou frustracao?Serao vividas comsatisfacao se a pessoa, como profissional, atuar em um trabalho que gosta mesmo que a atividade, ao final de um dia, consumir as suas energias, aindaassim se sentira realizada. Porem, aquele profissional que atua apenas pelo dinheiro em detrimento doque gosta, podera se frustrar.Efato que necessitamos de dinheiro, pois num mundo capitalista nao podemos viversem ele, precisamos suprir as nossas necessidades. No entanto, o trabalho nao se reduz auma atividade ou profissao que so visa o ganho, embora tambem contemple