momentos adequados.A receptividade de suas estrategias depende do nivel dematuridade dos demais profissionais da equipe e de como estes estao prontospara receber este modelo de lideranca. Existem quatro estagios distintos dematuridade numa organizacao e, estes influenciam diretamente no estilo de agirdo lider para alcancar o sucesso da gestaodo pessoal:Estilo 1 Determinar neste nivel, os autores classificam amaturidade dos liderados como baixa para executar determinada tarefa, uma vezque estes nao sentem plena confianca em suas capacidades ou mesmo vontade paraexecutar as tarefas, e para que sejam cumpridas, o lider deve delegar eacompanhar de perto a execucao.Estilo 2 Persuadir neste nivel entendemos que o colaboradortem maturidade de media a moderada, e suficiente para cumprir a tarefa, poremnao as habilidades que a mesma exige. Neste caso, o lider situacional alem dedirecionar o trabalho, deve apoia-lo e incentiva-lo para que alcance aautoconfianca e motivacao necessarias para agir.Estilo 3 Compartilhar neste nivel o colaborador tem a maturidadeentre moderada e alta, e as habilidades para executar a tarefa, porem nao teminteresse em ajudar o lider. Esta indisposicao pode estar relacionada a fatorescomo desmotivacao e falta de confianca em seu trabalho e, o papel do liderbuscar sua participacao e colaboracao na tomada de decisoes.Estilo 4 Delegar no ultimo nivel encontramos o colaboradorcom maturidade alta e, com habilidades e a disposicao que a tarefa exige. Nestenivel o lider nao precisa apoiar e direcionar efetivamente seu trabalho, umavez que o colaborador tem autonomia e a confianca do lider para criar asmelhores solucoes e executa-las, independente de seu acompanhamento.Saiba agir como um lider situacionalTendo em conta que o lider situacional predispoe-se aadaptar-se as caracteristicas dos seus colaboradores, estes por si soatuarao de acordo com a estrategia de gestao estabelecida pelo seu lider.Dicas de como desenvolver suamaturidade como lider situacional:- Mantenha um canal de comunicacao aberto, procure ouvir naessencia e comunicar-se assertivamente com seus colaboradores;- Respeite as caracteristicas comportamentais e profissionais decada colaborador, busque identificar seus diferenciais e use-os a favor daempresa;- Guie, ensine e conduza os profissionais e equipes, e ofereca aestes oportunidades reais de desenvolvimento de suas habilidades e capacidadescoletivas e individuais;- De avaliacoes assertivas, exponha com clareza os motivos de umfeedback positivo e evidencie o bom trabalho de seu colaborador. Do mesmo modo,quando o feedback nao for positivo, foque em destacar os pontos demelhoria e busque junto com o seu colaborador as solucoes mais adequadaspara que os mesmos erros nao se repitam;- Procure alinhar as expectativas profissionais dos colaboradorescom os interesses e resultados da empresa;- Faca com que colaboradores conhecam a missao e os valores daorganizacao, sintam-se mais engajados e responsaveis e com isso reconhecam suaimportancia dentro dos processos de trabalho, em seu autodesenvolvimento e noalcance dos resultados como um todo;- Ofereca suporte, conhecimentos, experiencias e possibilidadesreais de crescimento e ascensao na carreira e busque sempre desenvolver omaximo seus liderados;- Conheca a si mesmo;- Demonstre aos seus colaboradores que voce esta la para ajudar atodos com suas necessidades e nao com suas vontades;- Defina devidamente as competencias de cada colaborador de suaequipe;- Estimule a autonomia na apresentacao de melhorias para aorganizacao.Outros modelos:Visionario: ocorrequando a transformacao exige uma nova visao ou