Gerencia X em Projetos de Engenharia Eletrica, Versao/data DD.MM.AA, Local e Ano.1 INTRODUCAOVisao geral do planejamento com 3 linhas de base:a) linha de base das entregas; b) linha de base dos prazos das entregas;c) linha de base dos custos das entregas.2 PLANO GERENCIAMENTO DE ESCOPOComposto por 3 documentos a) montar uma lista de Requisitos (mensuraveis ou verificaveis) do Projeto - Especifcacao; b) montar uma Declaracao de Escopo cm: descricao, criterios de aceitacao, entregas, exclusoes, restricoes e premissas;c) montar a Estrutura Analitica do Projeto com dicionario de termos/siglas se necessario.3 PLANO GERENCIAMENTO DE TEMPOComposto de 5 etapas:a) montar lista de atividades;b) estimar o tempo e data de entrega de cada atividade;c) determinar a precedencia entre atividades para estabelecer o que pode ser feito em paralelo (diagrama de precedencia);d) estimar o custo parcial de cada atividade com material, servico e mao de obra propria (homens hora da equipe);e) montar o cronograma colocado em um grafico tipo GANT.4 PLANO GERENCIAMENTO DE CUSTOComposto de 2 etapas:a) estimar os custos envolvidos em cada atividade (3d), incluir treinamento, contratacoes e terceirizacoes derivadas da Gerencia de Recursos Humanos; custos adicionais derivados de decisoes de Gerencia da Qualidade, Comunicacao, Riscos e Contratacoes; pode ser uma tabela cm materiais, servicos e mao de obra de cada atividade, achando os custos parciais e totais);b) montar o Orcamento Fisico Financeiro com os custos acmulados ao longo do tempo.5 PLANO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Composto de 3 etapas:a) planejar como garantir, testar e/ou verificar a qualidade dos insumos e entradas do projeto;b) planejar como garantir, testar e/ou verificar a qualidade do processo de transformacao dos insumos/entradas em entregas do projeto; isto envolve o planejamento da qualidade da mao de obra utilizada, da metodologia escolhida para desenvolvimento da solucao, dos equipamentos, softwares, hardwares e maquinas envolvidos para construir a solucao, dos instrumentos e medidas adotados para demonstrar a solucao, e do local onde acontece a transformacao; c) planejar como garantir, testar e/ou verificar a qualidade das entregas, conforme requisitos acordados.6 PLANO GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOSComposto de 5 etapas:a) planejar a estrutura organizacional minima necessaria;b) listar as competencias necessarias, verificar se os membros da equipe tem estas competencias em nivel suficiente para o sucesso do projeto, decidir contratar, tercerizar ou treinar as competencias deficitarias;c) montar um plano de ocupacao de mao de obra da equipe por entrega ou tarefa/fase (matriz tarefa x responsabilidade);d) montar um plano de terceirizacao ou contratacao;e) montar um plano de treinamento. 7 PLANO GERENCIAMENTO DAS COMUNICACOESComposto de 2 etapas:a) a partir da lista dos envolvidos (stakeholders) com seus interesses e influencia no projeto, definir o tipo de canal de comunicacao ordinario e emergencial com cada um dos envolvidos, com periodicidade e interlocutor responsavel pela comunicacao;b) planejar a comunicacao com a equipe, com reunioes de trabalho com local, datas, duracao e modo de documentacao.8 PLANO GERENCIAMENTO DOS RISCOS E CONTINGENCIA Composto de 4 etapas:a) listar os riscos mais provaveis;b) elaborar a analise qualitativa dos riscos desta lista (impacto x frequencia);c) elaborar a analise quantitativa dos riscos com alto impacto no pojeto;d) definir a resposta a ser adotada para cada risco listado, formando o Plano