thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
os da Europa apresentando incremento de 4,9%, os Estados Unidos, 7,1%, e o Japao se recuperando, com expansao de 3,5%. Ja os paises emergentes sofrerao desaceleracao, sentindo os efeitos da crise economica internacional. No entanto, esses mercados continuarao com taxas mais altas. Na America Latina, a expectativa e de alta de 9,8%, ante 13,2% em 2011, sendo que o Brasil expandira 11,5%. O Pais vai continuar avancando, com previsao de crescer quase quatro vezes o PIB, afirma Peres, lembrando que o Brasil, junto com India e China, continuara a ser um dos mercados mais cobicados pelas empresas. Segundo o analista de mercado da IDC, Martim Juacida a mobilidade esta no centro das atencoes dos consumidores. A condicao da economia no Pais, somada ao fato de a classe media continuar com acesso a credito, faz com que o segmento aponte para numeros maiores a cada trimestre.Mayor, da Deloitte, acrescenta a explosao da mobilidade, o aumento da demanda por aplicacoes de inteligencia de negocios, que acabaram saltando para os dispositivos moveis, aprimorando e agilizando as tomadas de decisao e aquecendo ainda mais a febre de tablets e smartphones.Independentemente do desempenho do setor de TI no mundo, o que nao muda sao as atuais tendencias para aquilo que a IDC definiu como a Terceira Onda de Tecnologia. Segundo Peres, redes sociais, explosao de dados, mobilidade e nuvem, sao ingredientes disruptivos, que alteram a forma como a Tecnologia da Informacao sera desenvolvida no futuro. Por conta disso o ambiente de TI esta ficando mais caotico e mais dificil de ser gerenciado. Trata-se de uma epoca em que a tecnologia esta se fragmentando. Um ambiente em que ela e mais complexa de ser gerenciada, porem com maior potencial de se usa-la para gerar valor ao negocio.Com a explosao do universo digital, o gestor de TI precisa ter consciencia de que tera de trabalhar muito para minimizar o risco que esse nivel caotico pode gerar. Para o executivo da IDC, o CIO deve conscientizar-se de que, cada vez mais, perdera o controle sobre a tecnologia acessada pelos usuarios nas empresas. O crescimento de informacoes em zetabytes e exponencial. Em 2020, vamos ter mais smartphones do que PCs, ate dez vezes mais servidores no mercado de TI do que existem hoje, 70 vezes mais informacoes para serem gerenciadas e o numero de pessoas alocadas em TI vai crescer apenas uma vez e meia. E o orcamento somente duas vezes maior, diz. Segundo dados do instituto de pesquisas Gartner, em 2010, a base instalada de PCs moveis e smartphones superou a de PCs. Cerca de 20 milhoes de tablets (como o iPad) foram vendidos em 2010, mas, ate 2016, o Gartner estima que 900 milhoes de tablets serao comercializados, o que representa um equipamento para cada oito pessoas do planeta. Ate 2014, os dispositivos baseados em sistemas operacionais moveis [como o iOS da Apple, o Android do Google, e o Windows 8 da Microsoft] superem todos os sistemas baseados em PCs. Ha tres anos, medimos o uso corporativo das redes sociais. Menos de 20% das empresas empregavam em 2009. Em
2011, mais da metade das companhias ja a adotou para alguma funcao corporativa, diz Peres.Para os analistas do Gartner, o crescimento das midias sociais tem significado o advento da informacao instantanea, com a criacao de um ambiente para aplicativos sociais e preparado terreno para a era dos negocios digitais. O vice-presidente do Gartner, Peter Sondergaard, afirmou durante o evento Gartner Symposium ITxpo 2011, realizado no final do ano passado, em Sao Paulo, que o proximo estagio da chamada computacao envolvera clientes, cidadaos e funcionarios com os sistemas corporativos.Com 1,2 bilhao de pessoas nas redes sociais - cerca de 20% da populacao mundial a computacao em nuvem esta em nova fase. Os lideres de TI devem incorporar imediatamente as capacidades de software social em seus sistemas empresariais, disse Sondergaard.Na opiniao do executivo do Gartner, o tradicional data warehouse empresarial, centralizando todas as informacoes necessarias para as decisoes, nao tera lugar nessa nova era. Para Sondergaard, multiplos sistemas, incluindo gestao de conteudo, data warehouses, data smarts e sistemas de arquivos especializados, unidos com servicos de dados e metadados, vao se tornar um warehouse logico dos dados empresariais. A informacao e o combustivel do seculo 21, e as analises, o motor de combustao, descreve Sondergaard.Nesse estagio, entra outra tendencia disruptiva, pois essa busca por analises vai gerar um volume sem precedentes de informacoes com enorme variedade e complexidade. Isto esta levando a uma mudanca nas taticas de gestao de dados, conhecida como Big Data, criando o que o Gartner denomina Estrategia Baseada em Padroes (Pattern-Based Strategy Architecture, em ingles), que busca sinais e os modela pelo seu impacto e, depois, os adapta ao processo de negocio da organizacao.
Cloud computing: aplicacao na nuvem e estrategia na mao CIOs brasileiros revelam de que forma conceito modificou os negocios e tornou-se diferencial competitivo.Por Solange Calvo, da Computerworld 19 de dezembro de 2011 - 11h58Adotar cloud computing nao e mais uma questao de sim ou nao. Trata-se agora de quando e como. Ainda que o ceticismo ronde as decisoes, estudos revelam que executivos de TI ja compraram a ideia de usar o conceito. Pesam na balanca se aplicacoes de missao critica devem ir para a nuvem, o modelo a ser adotado [se publico ou privado], a seguranca da informacao, a gestao fora de casa, a precaria infraestrutura de telecomunicacoes do Pais, e outros fatores em discussao, proprios de desenhos tecnologicos em amadurecimento.Na visao de CIOs de empresas atuantes em variados setores da economia, entrevistados para esta reportagem, ingressar no mundo da computacao em nuvem com confianca depende da estrategia tracada por cada uma das companhias, do seu tipo de negocio e do planejamento. Todos eles tem em mente que com a aplicacao na nuvem e a estrategia na mao, e possivel colher bons frutos.Na Andrade Gutierrez, esse tema nao e novidade. Cibele Fonseca, gerente de TI da construtora, diz que o ingresso em nuvem privada por la aconteceu ha cinco anos. Segundo ela, todas as obras acessam ambientes criticos da companhia [entre eles producao e ERP] por meio de cloud. E estamos estudando a migracao de operacoes de homologacao e teste para o modelo publico, para eliminarmos os gastos com infraestrutura para esses ambientes, diz. A gerente entende que o modelo privado e o melhor caminho para chegar ao publico. Ganhamos experiencia interna, fazendo testes, para colocar na nuvem publica alguns ambientes que nao sejam criticos.O conceito tambem ja e velho conhecido na empresa de transportes Aguia Branca. E usado desde 2006. Como e um grupo composto por quatro unidades de negocios distintos [logistica, comercio, transporte de passageiros rodoviarios e transporte de passageiros aereos], dependendo da area de atuacao de cada companhia, o modelo pode ser publico ou privado. A TI fornece servicos e solucoes para cada uma das unidades do grupo. Administramos cerca de 60 projetos ao longo do ano. Para facilitar a entrega, criamos uma cloud privada para atender aos clientes internos. Todos os sistemas e servicos sao acessados por meio dela, de qualquer lugar, diz Aldo Zuquini Junior, gerente de TI da Aguia Branca.A nuvem publica e usada pelo grupo, na empresa de transporte aereo Trip. La, todas as aplicacoes de missao critica estao em cloud, rodando em data center baseado em Dallas, nos Estados Unidos. Venda de bilhetes, controle de disponibilidade de assentos, operacoes comerciais, precos, valores, tarifas, tudo isso esta na nuvem, garante o executivo. Mas, segundo ele, as duas nuvens [privada e publica] nao se comunicam. A integracao entre elas, porem, nao esta fora dos planos, formando um modelo hibrido. Pode acontecer, para facilitar uma serie de processos. Mas vamos estudar.Missao critica na nuvem publica tambem nao e impedimento para a TAM. Todo o negocio esta nesse modelo. Para Marcos Roberto Teixeira, diretor de TI da companhia
aerea, cloud mudou radicalmente a forma de entregar e de adquirir servicos e solucoes de TI na empresa. Em um mercado como o nosso, tempo e altamente critico e a cloud nos da a agilidade de que necessitamos, destaca, acrescentando que ha dois anos, toda a plataforma de reserva de passagens, vendas, atendimento e check-in migrou para o modelo de software como servico (SaaS).Teixeira faz questao de ressaltar a tranquilidade que o modelo proporciona em ocasioes nevralgicas como em campanhas de promocao de passagens, que poderia ser o caos se tivessem de lidar com expansao de infraestrutura interna para atender a alta demanda. E depois ficar com ela ociosa em momentos fora do pico, diz. O executivo da TAM nao tem duvidas de que a nuvem esta no centro da estrategia, que possibilita administrar o transporte de mais de 34 milhoes de passageiros por ano, que se distribuem pelos mais de 900 voos realizados diariamente pela companhia.Bruno Arrial dos Anjos, analista senior de mercado da IDC Brasil, divulga que em estudo realizado pela consultoria com 110 empresas de grande porte, em 2010, entre as que ja usavam algum tipo de solucao na nuvem, 86% aderiram a modalidade de software como servico (SaaS). Entre os aplicativos campeoes de audiencia estao e-mail, CRM e ERP. Este ultimo e usado no modelo SaaS ha sete anos pela companhia de energia Guascor. Os seus cinco maiores fornecedores oferecem ao menos um servico de cloud no modelo SaaS, segundo Eduardo Vargas, gerente de TI da empresa. Cloud amadureceu muito neste ultimo ano. E somos exemplo de usuarios de uma aplicacao de missao critica na nuvem. E recentemente migramos para a cloud a base de e-mails e servidores de colaboracao, afirma.Alem de todas as atividades na nuvem, o fato de nao ter de investir em infraestrutura, e nao mais se preocupar com atualizacoes e gestao, liberou o executivo para atividades mais nobres. Desliguei-me da evolucao tecnologica da infraestrutura. Hoje, nossas reunioes nao descem mais a detalhes da tecnologia. Elas passaram a ser mais estrategicas, focadas no business, relata.Fernando Birman, diretor de Sistemas da Informacao para America Latina da Rhodia, e Cibele, da Andrade Gutierrez, tambem destacam a vantagem proporcionada pela nuvem de dedicarem-se mais ao business do que a questoes basicas de tecnologia. Eles acreditam que o conceito tambem impulsiona projetos de TI, visto que ao nao ter de investir em infraestrutura e atualizacoes, podem direcionar esforcos para novas iniciativas da companhia, que favorecam resultados de negocios.O fantasma da insegurancaO ERP roda na cloud, em data center no sul da California, nos Estados Unidos, diz Jose Pereira Brito, CIO do Mackenzie, para quem a nuvem ja figura na estrategia da instituicao de ensino ha 12 anos, na modalidade SaaS. Em 2003, colocamos todos os colegios na web, os alunos entraram na era virtual, logo depois colocamos toda a universidade em cloud privada, mas temos algumas aplicacoes academicas na publica, diz. Hoje, vivenciamos o conceito de Todos 100% na web. Os alunos tem acesso as bibliotecas digitais, de qualquer lugar, e uma serie de outras facilidades, acrescenta.Mas nem tudo
esta definido em relacao ao conceito. Para Brito, ainda e necessario o amadurecimento. O Mackenzie tambem precisa avaliar a expansao do uso no modelo publico. Ele acredita que essa modalidade ira crescer muito, a medida que forem resolvidas questoes relacionadas a legislacao, seguranca e infraestrutura nacional de telecomunicacoes. Existem aplicacoes como ensino a distancia que irao impulsionar o uso em nosso segmento e vamos expandi-las, alocando parte aqui e parte la fora, pontua. Se eu fosse fornecedor de cloud, ao fazer uma oferta, ja traria boas respostas para questoes mais criticas, como as referentes a legislacao, contingencia, entre outras, sugere Brito. Alem disso, o problema da infraestrutura precaria de telecomunicacoes, que nao oferece garantias de disponibilidade, contribui para agravar a inseguranca, afirma.Cibele aponta outras preocupacoes recorrentes. Em sua avaliacao, nao basta um bom contrato com o fornecedor para ter total confianca. Como os servicos serao geridos? Com quem sera compartilhado o ambiente? Onde ficarao as informacoes? Como sera a metodologia de seguranca do ambiente contratado? Tudo isso precisa ser considerado.Ha realmente grande preocupacao com a seguranca, especialmente em empresas em que a privacidade e critica para o negocio, diz Birman. Nesse caso, o melhor e decidir o que deve ou nao ficar na nuvem. O executivo afirma que o importante e saber que a migracao para a cloud deve estar apoiada em um objetivo de negocio e a partir dai buscar solucoes. Segundo ele, a decisao de uso de cloud nao pode ser colocada a frente das analises e avaliacoes de riscos.O executivo de TI da Aguia Branca acredita que tudo e uma questao de avaliacao, em que entram em jogo a area de atuacao da empresa e, em especial, o momento. Se a companhia esta em fase de alavancagem muito forte, talvez seja mais acertado optar pelo modelo de contratacao de host dedicado, para que tenha rapidamente infraestrutura para atender ao crescimento. Ele diz ser natural temer deixar o controle para terceiros, mas questiona: Quem garante que o data center interno e plenamente seguro? A preocupacao com a seguranca e a mesma dentro ou fora da nuvem.Na Ultragaz, aplicacoes de missao critica nao irao para a nuvem. E o que afirma o gerente de TI da Ultragaz, Jeferson Chitero. Na minha visao, tudo o que e commodity pode rodar em um lugar que nao sabemos, o que interessa e o resultado final. Mas nao as aplicacoes do core business da empresa, afirma.Claudio Soutto Mayor, lider da area de consultoria de TI da Deloitte, diz que grande parte do medo em relacao do conceito vem da falta conhecimento. Mas que o ano de 2011 foi de aprendizado, com explosao de palestras e variados eventos sobre o tema. Por avaliacao, acredito que 2012, com os executivos de TI entendendo mais sobre cloud, poderao adotar o conceito com mais seguranca. Afinal, todos os riscos podem ser mitigados, finaliza.
Seis licoes de uma implementacao de ERP concluida antes do prazoO sucesso nao e um acidente estatistico. E o resultado de uma boa lideranca, gestao e tecnica.Bob Lewis, InfoWorldPublicada em 24 de novembro de 2011 as 08h42Desenvolvido por:Aqui esta algo que voce nao ouve todos os dias: "Nossa implementacao SAP terminou antes do previsto".Desculpe, deixe-me reformular isso. Ouvir sobre uma implementacao SAP que terminou antes do previsto e como ouvir que alguem capturou o monstro do Lago Ness e o transformou em atracao de um passeio infantil. E tao provavel quanto solicitar suporte tecnico e a voz do outro lado da linha nao insistir para que voce reinicie o PC.Implementacoes SAP nao terminam antes do previsto. Nao conseguir terminar e muito mais provavel. Mas a Daiwa House Industry nao so completou a sua implementacao SAP antes do previsto, como o faz apesar da interrupcao forcada pelo terremoto Tohuku - aquele que mediu 9,0 na escala Richter e obrigou o fechamento de varias usinas de energia nuclear no Japao.Intrigado, resolvi conversar com os responsaveis pelo projeto de implementacao SAP da Daiwa House, Kyoji Kato, diretor executivo e gerente geral da divisao de sistemas de informacao da companhia, Ryuzo Matsuyama, lider de projeto e Isao Nakae, diretor da divisao SAP da Fujitsu Kansai Systems, parceira da Daiwa House ma execucao do projeto.O que ouvi? Seis licoes valiosas de quem soube transformar grandes desafios em um sucesso estrondoso.Licao No. 1: Ter equipe esperando trabalho e melhor do que ter trabalho esperando quem possa executa-lo.Todos os tres entrevistados enfatizaram que mudancas nas tecnicas tradicionais de gerenciamento de projeto teve um enorme impacto, resultando em reducoes de 25% no tempo de duracao de cada fase do projeto.Este nao e o lugar para um tutorial sobre o assunto (entre outros motivos, eu nao sou qualificado para isso), mas um dos pontos mais criticos e evitar a todo o custo que etapas do projeto sejam adiadas porque o pessoal nao estara disponiveis para trabalhar na proxima tarefa. Sem trocadilhos, tal atraso desencadeia uma reacao em cadeia nas tarefas seguintes.Em outras palavras, o caos se instala, e cada inicio tardio faz com que as linhas de tempo de toda a cadeia dependente de tarefas passe a ser imprevisivel.Licao No. 2: Multitarefa e mais prevalente e mais prejudicial do que imaginamos.As empresas que nao compreendem a importancia da Licao No. 1 inevitavelmente tentam maximizar a utilizacao de pessoal. Parece fazer sentido. Afinal de contas, a qualquer hora paga a um empregado para nao fazer nada soa como desperdicio. O problema e que a maioria das tentativas de maximizar a utilizacao pessoal faz mais mal do que bem.Apesar de as pessoas terem a sensacao de que conseguem fazer varias tarefas ao mesmo tempo com a mesma eficacia, na pratica isso nao acontece. De cada 50 profissionais, apenas um tem condicoes de efetivamente focar em varias atividades ao mesmo tempo. O restante altera a atencao, o que compromete eficiencia e produtividade.Ja mencionamos um problema: o caos do projeto em cascata. Alem disso, manter os funcionarios ocupados significa insistir na multitarefa. O que a
visao holistica para todos os membros da equipe.Em qualquer projeto, e facil para os participantes desenvolver a visao de tunel, com foco estreito sobre as suas propeias tarefas e responsabilidades. Isso pode resultar em uma colecao de pecas - excelentes quando considerado apenas em seus proprios meritos - que nao se encaixam em um todo coerente. O pessoal da Daiwa House foi claro sobre a importancia de manter em todos os membros da equipe um sentimento do todo, nas avaliacoes as suas responsabilidades individuais.Implementacoes de ERP ganharam uma ma reputacao, em que o antes tarde do que nunca e considerado muito bom, e o fora de controle e considerado comum. Ha sempre mais maneiras de fazer algo errado do que de fazer algo certo. Alem disso, o ato de definir uma implementacao de ERP contribui para a probabilidade de resultados decepcionantes.A experiencia da Daiwa House demonstra que, apesar dos problemas serem comuns nesses tipos de implementacoes, eles estao longe de serem inevitaveis. Ainda melhor, demonstra que o sucesso nao e um acidente estatistico. E o resultado de uma boa lideranca, gestao e tecnica.
ao seu orcamento.Os profissionais de TI tambem deve mser versados em retorno sobre o investimento (ROI) - entender por que um dolar no proximo ano vale menos que um dolar hoje, como depreciacao funciona, e a diferenca entre capital e despesas operacionais. ROI informa se voce esta trabalhando em algo que vale a trabalhar.No. 5: Compreender o modelo de negocios da empresaO "modelo de negocio" e a versao chavao de "como o negocio funciona." E como a empresa realiza acoes para que os clientes decidam comprar o que a empresa tem a vender a precos que gerem lucro.Os profissionais de TI que compreendem o modelo de negocio estao em posicao de sugerir maneiras de a TI ajudar a empresa a se tornar mais eficaz.No. 6: Entender o modelo operacional da empresaO modelo de negocio mostra claramente como a empresa compete. O modelo operacional, explica como ela faz isso. Como as pecas se encaixam para transformar materias-primas em produtos acabados.Compreender o modelo operacional da ao profissional de TI o mesmo beneficio que a compreensao do modelo de negocios: o contexto que ele precisa para detectar a diferenca entre a melhora hipotetica e a real. E como a tecnologia pode ajudar a promover a melhora real.No. 7: Saber como usar os pronomesAo falar com alguem: (1) Use o eu so para dar exemplos de quando voce costumava fazer coisas erradas. (2) O voce pertence a frases positivas, como: "Voce esta muito a frente de mim sobre o uso de pronomes." (3) Nos assumimos as tarefas dificeis e as realizamos. Use o nos para estabelecer o buy-in. (4) Use o eles a cada opiniao errada, atitude, conceito, e forma de trabalhar.Estas quatro regras sao fundamentais para apresentar ideias de forma a maximizar a aceitacao e minimizar a resistencia.No. 8: Saber mapear o poder politicoVoce e responsavel por sua propria carreira, mas o crescimento na empresa onde voce trabalha depende de outras pessoas, que decidem se voce merece uma oportunidade.Voce precisa saber quem sao essas pessoas - que na empresa tem o poder real - e quem sao seus aliados e confidentes de confianca.N o 9: GerenciarE uma especie de cliche: funcionarios precisam ser bons em administrar seu chefe. Cliche ou nao, e uma habilidade essencial.Sem essa habilidade, suas chances de ser designado para fazer um trabalho operacional pesado sao muito mais elevadas. Com ela voce esta em condicoes de convencer seu chefe sobre o que sao e nao sao boas ideias. Ainda mais importante, com ela o seu chefe ira consulta-lo antes de formar uma opiniao.No. 10: Fazer o seu trabalhoNao importa o quao tecnica sao as suas responsabilidades, e quantas habilidade de negocios voce possui, por uma razao muito simples: se voce nao pode fazer o trabalho que voce foi pago para fazer e bem, ninguem vai ouvi-lo sobre qualquer outro assunto, nao importa o quao brilhante as suas ideias possam ser.Ah,. E fazer bem o seu trabalho inclui a compreensao de como ele se encaixa no quadro geral (habilidades de negocios de 1 a 9), de modo que voce pode adaptar o que
pais, nem seus professores tem o habito de leitura. Fora dos livros didaticos, so a Biblia".Como e grande distancia entre os povoados que formam Alto Alegre do Pindare, Alda percebeu que teria que fazer uma biblioteca movel Mas a prefeitura nao dispunha de um carro para esse tarefa. ''Mas sobravam jegues." Capacitou estudantes mais velhos para conduzir o jegue e contar as historias debaixo da arvore - a "bibliojegue': como foi apelida, comecou a se locomover no mes passado. "Quando o jegue carregado de livros vai chegando, as criancas, animadas, parecem que estao atras do circo."Ela precisou ir muito longe de Sao Paulo,para que pudesse, embaixo da arvore, ao lado de um jegue, reaprender o encantos das letras. "Vi mulheres analfabetas que choraram ouvindo pela primeira vez uma poesia."