sim compreendersobre areas como a de administracao, economia, financas, dentre outras quevenham a enriquecer o seu trabalho Gerencial. Para se colocar em pratica aContabilidade Gerencial e necessaria a uniao de diversos conhecimentosespecificos que visem colaborar com as necessidades do empreendimento,objetivando atender desde a falta de conhecimento por parte do gestor ate oaumento da lucratividade do empreendimento.Iudicibus (1998, p. 21) acreditaque, A contabilidade gerencialpode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial conferindo avarias tecnicas e procedimentos contabeis ja conhecidos e tratados nacontabilidade financeira, na contabilidade de custos, na analise financeira ede balancos etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhemais analitico ou numa forma de apresentacao e classificacao diferenciada, demaneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisorio. Os usuarios internos aorganizacao sao os beneficiados com os relatorios gerados pela ContabilidadeGerencial, mas para que esses relatorios sejam uteis e preciso que eles sejamde facil compreensao e que atendam as necessidades das empresas em tempo habil,pois de nada adianta a producao de relatorios que nao sejam entendidos, quefornecam informacoes fora do periodo ou que nao tenham utilidade para aentidade.As informacoes da contabilidade gerencial incluem dadoshistoricos e estimados usados pela administracao na conducao de operacoesdiarias, no planejamento de operacoes futuras e no desenvolvimentos deestrategias de negocios integrada. As caracteristicas da contabilidadegerencial sao influenciadas pelas variadas necessidades da administracao.(WARREN; REEVE; FESS, 2001, p. 3, grifo do autor).Considerando que a Contabilidade Gerencial visa atender varios usuariosinternos, ela tambem deve ter varias funcoes organizacionais para desenvolver,pois a necessidade de informacao de um funcionario e diferente da informacao deum gerente, que por sua vez e diferente da necessidade de um executivo do altoescalao. Um funcionario requer auxilio para a melhoria das tarefas especificasfeita no dia a dia, um gerente ja necessita de informacoes a respeito daoperacionalidade da empresa, como por exemplo, um setor que esta trabalhandoabaixo do seu potencial de producao, ja um executivo precisa de informacoes queo auxiliem na tomada de decisao de longo prazo, para um planejamentoestrategico de criacao de valor. Desse modo entendesse que nunca vai haver umunico modelo de relatorio que atenda a todos os usuarios. O Quadro 2 mostra as funcoes da Contabilidade Gerencial:Quadro 2 Funcoes da Informacao Gerencial Contabil Controle Operacional Fornecer informacao (feedback) sobre a eficiencia e a qualidade das tarefas executadas. Custeio de produto e do cliente Mensurar os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou servico aos clientes. Controle Administrativo Fornecer informacao sobre o desempenho de gerentes e de unidades operacionais. Controle estrategico Fornecer informacao sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condicoes de mercado, preferencias dos clientes e inovacoes tecnologicas. Fonte: Atkinson et al (2000, p. 45)Podemosafirmar entao que para uma empresa crescer e permanecer no mercado, ela precisater o controle de todas as suas operacoes sempre visando as possibilidades oudificuldades futura, oferecer produtos e servicos de qualidade, priorizandopelo uso eficiente de seus recursos. Diante do exposto, e certo quetoda e qualquer empresa, independente de seu porte, busca por informacoes quecontribuam com o alcance do seu sucesso, e a Contabilidade Gerencial por suavez e o elemento que proporciona o