Antes de se implementar a gestao estrategica, deve-se levar em consideracao as mudancas na cultura da organizacao.Quando se fala em implementar gestao estrategica em uma organizacao, consequentemente esta se falando tambem de mudanca cultural na empresa ou orgao publico. Se esse ponto nao e levado em consideracao e se nao e bem planejado, a estrategia, que deveria ser o novo foco, passa a ser apenas uma maneira mais colorida de realizar as atividades. Para que a gestao estrategica faca diferenca na empresa, e preciso estar aberto a mudancas estruturais e se preparar para que essas mudancas sejam parte da nova cultura organizacional.Priscila Nogueira, diretora de aliancas estrategicas da Stratec afirma que nenhuma estrategia pode ser bem sucedida se a organizacao nao estiver preparada para implementa-la. Alem disso, outro ponto comum nas empresas e que muitas estrategias que poderiam ser vencedoras, nao saem do papel por dificuldade de fazer a organizacao mobilizar-se em torno da mesma.O reposicionamento estrategico para ser diferente requer mudancas significativas na forma de enxergar o negocio e o mercado, diz Cassio Ramos, da QCG. Segundo ele, mudancas internas que tem inicio na base estrategica e cultural da organizacao.Priscila acredita que obter resultados em ambientes dificeis e complexos e cada vez mais a rotina das organizacoes. Se a implementacao da nova estrategia preve mudanca na forma de trabalhar da organizacao (sistemas, processos, competencias), a mudanca cultural devera ser contemplada como um elemento fundamental para a obtencao do sucesso. Mudancas culturais mal sucedidas geram o descredito das liderancas, apatia organizacional, custo elevado, e posicao competitiva fraca, alerta.Ramos, conta que o discurso hoje das empresas que querem sobreviver no mercado e que elas tem que ter um ou mais diferenciais em seu produto/servico. Se elas querem sobreviver apenas, eu concordo, brinca. Ele explica que se a empresa quiser crescer e virar referencia, o diferencial apenas nao e suficiente, e preciso planejar e gerir estrategicamente. Na verdade, grande parte dos diferenciais que insere-se nos produtos sao crencas de algumas pessoas da empresa e nao sao tao importantes para o consumidor ou cliente final. Se forcarmos no que realmente importa ao cliente e melhorarmos significativamente estes atributos, havera uma grande mudanca no negocio e nos resultados, diz. No entanto, ele alerta que esse tipo de mudanca nao e facil, pois mexe com a cultura, com os processos e com a imagem da empresa.Mas como obter as mudancas culturais necessarias para a implementacao da estrategia? Ou como implementar a estrategia e gerar a mudanca cultural necessaria? E o que questiona Priscila. O que vem primeiro? Ou o ovo e a galinha nascem juntos? Neste caso, sim. Uma boa estrategia deve deixar claro para todos os colaboradores qual e o destino da jornada. Tambem deve possuir planos claros de implantacao. Estrategia sem planos nao atinge todos os niveis da organizacao, as pessoas nao sabem como colaborar para obte-la. Sem saber como colaborar, nao vao se mobilizar. Se nao se mobilizam, nao se comprometem, ressalta.Priscila acrescenta ainda que a satisfacao dos colaboradores vem do alcance das metas. O comprometimento inicial, obtido atraves do desafio, da transparencia, da