Eu sempre defendi a seguinte tese em reunioes com a Diretoria no que tangesse rendimento de equipe: Querem maior rendimento? Construam funcionarios felizes!Para comprovar essa tese, faca uma analise da seguinte situacao: voce vem passando por problemas familiares que te tiram o sono dia a dia, sabe que precisa render no emprego para garantir seu salario, mas nao consegue se concentrar. Sua vontade e sumir. Porem, voce se sente tao bem na empresa que trabalha, que ira se esforcar o dobro para nao deixar que esse problema o afete. Ate porque, seu gestor e atento aos sinais de seus subordinados e sempre fez questao de saber o que acontece com eles quando algo nao parece ir bem.Agora imagine esta mesma situacao numa empresa que nao valoriza muito seu capital humano, onde se pode ate escutar A empresa nao tem nada a ver com seus problemas pessoais (sim, isso existe gente!). Sinceramente, voce, que ja anda meio abatido, vai se motivar a fazer um bom trabalho? CLARO QUE NAO.Pois bem, ai comecam os problemas funcionario x empresa. Atestados em demasia, baixo rendimento, desleixo pela funcao, falta de comprometimento. Sinceramente acho meio arcaica a ideia de empresas que nao conseguem identificar estes problemas de cara! Mas pior sao as que identificam e nao entendem o imenso valor de rever este quadro o quanto antes.Ha alguns anos trabalhando como intermediaria desse cenario interesses da empresa versus interesses dos colaboradores, creio que e extremante tranquilo conciliar ambos de forma justa e ainda, aumentando significativamente a lucratividade da empresa face a um maior rendimento e consequentemente criando vinculos empregaticios ainda mais solidos.Ai vao algumas das principais reivindicacoes que ja escutei dos funcionarios: Transparencia da empresa: a incerteza gera aflicao entre os colaboradores, principalmente quando a radio peao entra em acao. Procure esclarecer sempre as coisas com seus colaboradores, desta forma, se sentirao seguros. De espaco: crie oportunidades onde o funcionario exponha sua opiniao. Muitas vezes, eles estao vendo mais de perto procedimentos incoerentes que voce, la de cima, nao consegue absorver; Compartilhe projetos: faca com que o funcionario se sinta fator crucial para o sucesso dos objetivos da empresa; Mostre-se interessado por ele: e de fundamental importancia o colaborador sentir-se acolhido no local de trabalho, pois dessa forma ele defendera os seus interesses de forma muito mais ativa; Faca pesquisas de satisfacao: tenha conversas mais proximas com seus funcionarios. Ate o melhor colaborador pode se influenciar por motivos que voces nem faz ideia, e muitas vezes so precisa ser ouvido; Nao tenha medo de assumir erros: jamais mascare seus erros perante a equipe. Voce e o exemplo. Nada gera mais revolta em um colaborador quando percebe essa pratica, e devido ao seu nivel hierarquico inferior, se sente na obrigacao de concordar; Elogie bons resultados: da mesma forma que resultados ruins devem ser tratados com pulso firme, vitorias devem ser elogiadas e valorizadas, pois ao contrario do que muitos pensam, isso motiva e muito; Socialize: chame as pessoas pelo nome, ofereca eventos de integracao, priorize valores como familia, incentive a educacao e valorize seu funcionario.De nada adianta construir