sua forma tecnocratica de conduzir a administracao publica e o sucesso do planejamento de Curitiba face aos desafios que ela enfrentava na epoca, principalmente em funcao de seu acelerado crescimento demografico e urbano. Nas eleicoes municipais de 1988 ele concorre novamente, e mesmo com apenas doze dias de campanha, se elege para mais um mandato a frente da gestao da cidade (OLIVEIRA, 2000, p. 58).Em comparacao com seus dois primeiros mandatos, Lerner promove uma redefinicao de prioridades na sua terceira passagem pela prefeitura, a enfase maior nao recai mais somente sobre o planejamento urbano, mas tambem sobre o seu desenvolvimento sustentavel. Sao realizadas obras voltadas para o turismo, como a construcao de equipamentos urbanos de referencia, entre eles, a Rua 24 Horas, o Jardim Botanico e a Opera de Arame. Neste sentido a administracao municipal passa a utilizar tambem a logica do city-marketing[2], adotando o lema capital ecologica em alusao as politicas de promocao do meio ambiente e educacao ambiental implementadas, bem como, em funcao dos bons niveis de qualidade de vida apresentados pela cidade, como por exemplo, as altas taxas de area verde por habitante. Estas e outras acoes, como as realizadas nos setores do transporte coletivo e viario, eram prioritariamente voltadas para a regiao central, mas as areas perifericas da cidade tambem eram contempladas, em particular pelas politicas na area do meio ambiente (FREY, 1996, p. 112s).Na sua terceira gestao, Lerner tambem procurou estabelecer algumas mudancas politicas e institucionais. Na organizacao administrativa, sua gestao diminuiu o numero de secretarias e aumentou as atribuicoes das Fundacoes, como a Fundacao de Acao Social FAS e a Fundacao de Cultura de Curitiba FCC. Ele se preocupou tambem com a formacao de uma base de apoio, se aproximando dos vereadores e de setores organizados da sociedade civil, como as associacoes de moradores. Esta postura permitia que sua gestao contasse com o importante canal de comunicacao entre populacao e poder publico representado pelos legisladores, mas ao mesmo tempo, nao se tornava totalmente dependente deles, tendo em vista a interlocucao direta que mantinha com segmentos da sociedade (NAZARENO, 2005, p. 66s). A aproximacao da administracao Lerner da populacao, no entanto, nao representava uma maior participacao social no processo decisorio. O sistema politico-institucional predominante continuou sendo a democracia representativa e a gestao tecnocratica, a participacao da populacao na tomada de decisao era entendida como algo a ser evitado, pois levaria a discussoes interminaveis, o que impossibilitaria uma acao rapida e eficiente do poder publico, a participacao da sociedade ocorreria somente quando fosse necessaria a implantacao de um determinado projeto (FREY, 1996, p. 114, 118; 2007, p. 145). Embora atribuindo um carater instrumental a participacao social, a administracao chega ao fim com uma aprovacao de 92% pela populacao, uma popularidade recorde entre os prefeitos de capitais (VEJA, 1993).O sucesso das acoes realizadas por Jaime Lerner durante os tres mandatos em que ocupou o cargo de prefeito de Curitiba favoreceu o estabelecimento de um continuismo na administracao municipal. Com seu apoio dois outros prefeitos pertencentes ao mesmo grupo politico foram eleitos, Rafael Greca (1993 a 1997) e Cassio Taniguchi