Independente do porte, uma empresa deve sentir-se incomodada quando sua chefia ja nao consegue responder ao quem faz o que e de que forma naquele empreendimento. Hoje, sem duvida nenhuma, a ferramenta Gestao por Competencia deve ser disponibilizada para empreendimentos de pequeno e medio portes, a exemplo do que ja ocorre nas grandes corporacoes. E, se nao por todos os argumentos que discutiremos a seguir, pelo menos por um: todos estao em busca da sustentabilidade. Das companhias o mercado cobra a obtencao de Certificacoes. Dos seus fornecedores, dada a serie de auditorias periodicas que essas certificacoes envolve, as empresas cobram tambem a adequacao. Ou seja, a coerencia a que, tecnicamente, se da o nome de cadeia de custodia. Ha uns 15 anos, pensar em tudo isso nos remetia somente as grandes corporacoes. Hoje, varias empresas de pequeno porte, tanto em faturamento como em numero de colaboradores, estao investindo em sustentabilidade, em instrumentos que possam garantir a sua manutencao no segmento em que atuam. E um desses instrumentos, a Avaliacao de Desempenho integrante da Gestao por Competencia e a forma de comprovar que o funcionario e aferido de tempos em tempos, que suas qualificacoes e desempenho estao em acordo com suas funcoes. Ou seja, a empresa tem uma ferramenta muito melhor, confiavel, para apresentar aos auditores. O processo de Gestao por Competencia garante as empresas mostrar a esse mercado cada vez mais competitivo que seus funcionarios apresentam os diferenciais competitivos exigidos na atualidade. E podem afirmar isso porque, ao fazerem a avaliacao, tais empresas entraram em contato com os eventuais gap s de performance que seus profissionais apresentam e, portanto, podem apresentar planos, acoes para o redirecionamento de suas acoes em busca de resultados e, dessa forma, atingir mais rapidamente e de forma mais efetiva tais resultados. Tambem e essa a ferramenta que apoiara na retencao de funcionarios. A danca de cadeiras e hoje algo impressionante. E perder um gestor ou um profissional tecnico estrategico pode ser um grande baque. Ainda que o conhecimento popular afirme que ninguem e insubstituivel, formar um substituto pode nao ocorrer do dia para a noite. Conhecer melhor os potenciais de seus talentos e aproveita-los de forma assertiva, em oportunidades de crescimento horizontal; promover a transparencia na empresa, uma vez que os profissionais passam a saber quais sao os requisitos de outras areas, podendo, inclusive, saber que acoes tem de ser implementadas para se chegar a outras areas diferentes da sua, sao situacoes possibilitadas por tal ferramenta. O profissional tem ainda criadas as condicoes para identificar que nao esta correspondendo as expectativas que a empresa tem para ele e, identificadas quais sao, a empresa passa a ter condicoes de exigir que a chefia elabore um plano de acao para desenvolvimento daquele colaborador ate a proxima avaliacao estabelecendo a chamada correcao de rota.Para as empresas com oportunidade de distribuir Plano de Produtividade, tambem a Gestao por Competencia permite identificar quem sao os que tem condicoes de receber maiores beneficios, ou seja, equilibrar, com justica, a distribuicao. Consegue ainda identificar, mais assertivamente, quais sao os planos de custos que precisa