Mais do que nunca, buscar resultados tem sido a maxima das empresas no momento atual.Gerentes preocupados em cobrar as pessoas, pressao que vem de cima pra baixo e muitas vezes a consequencia disso nao e positiva para nenhuma lado.Acredito que a busca de resultados e fundamental para a sobrevivencia e para a realizacao do principal motivo pelo qual as empresas existem: lucrar.O problema e que essa busca incessante e feita de forma desordenada e aos trancos. Mas empresa nenhuma precisa fazer isso desse jeito. Hoje em dia, existem metodos aplicados por profissionais experientes que ajudam as empresas a levantar, criticar, criar acoes de melhoria, mas mais do que isso: gerenciar os resultados.Sao ferramentas simples, de facil implantacao, mas que se nao vieram precedidas de um bom diagnostico e uma excelente sensibilizacao para mudanca, estao fadadas ao fracasso.Quero apresentar a voces uma sugestao de como implantar uma gestao por resultados em sua empresa:1. Sensibilizar as pessoas para a mudancaReuniao de abertura e Explanacao das vantagens e funcionamento do trabalho2. Diagnostico das fraquezas de Pessoas e ProcessosAplicacao de Ferramentas que mostram as oportunidades na melhoria dos comportamentos, atitudes e dos processos e da produtividade. Testes, acompanhamento de atividades e tempos de execucao.3. Apresentacao das Solucoes construida junto com os envolvidos em cada area.Reuniao com o grupo de implantacao4. Implantacao das mudancas e monitoramento dos resultadosConsultoria diaria com especialistas em pessoas e processos5. Implantacao de um Painel de Resultados que seja de facil entendimento e visualizacao para gestores e para quem executa as atividades. Os famosos Dashboards, que estao em alta atualmente.Sistema web com graficos e gestao de indicadores.Com isso, todos ganham: as pessoas entendem seus resultados, participam das mudancas e podem monitorar seu desempenho e garantir alta performance!Ate a proxima! Hoje aqui no Escritorio, estavamos discutindo as diferencas entre o trabalho em Psicologia Clinica e a Consultoria em Psicologia Organizacional. Depois de muito discutir, chegamos a uma conclusao ainda precaria, mas em dificuldade ambas se parecem: trabalhar com eventos grupais ou com queixas individuais e em complexidade igual.Mas se pensarmos separadamente na etapa de "diagnose", temos por um lado uma vivencia maior dentro da Empresa, conhecendo pessoas e o funcionamento dos departamentos, fazendo entrevistas e observacoes, por outro lado, na clinica, nao conseguimos vivenciar o dia-a-dia do cliente/paciente, conversando com sua familia, observando-a atuar ou viver. E por isso deve-se ter a habilidade de extrair o que e preciso apenas atraves do relato. Em compensacao, na Empresa temos os "jogos de poder" que poderao nos dividir e atrapalhar nossa analse.E logico que ha uma serie de outros questionamentos e pontos a serem levantados, portanto, comentarios serao muito bem vindos!Um abraco! Voce se identifica com algum desses cenarios?Existem empresas que nao gerenciam o desenvolvimento de seus colaboradores.Existem pessoas que nao gerenciam o proprio desenvolvimento.Existem profissionais que permanecem estagnados mesmo vendo que o mercado so esta bom pra quem e bom.Quanto estagnado voce esta em seu desenvolvimento profissional?Se voce for um funcionario "meia-boca", a Empresa vira a falencia por isso?Se a organizacao que voce atua nao te valoriza, valorize-se voce!Cresca! Evolua! Desenvolva-se e procure algo que