essas tecnologias sao caras...Consideracoes: A GD ajuda a definir, no ambito dasdiversas gerencias, o conceito de Politicas, conforme ja referenciado aqui.Politicas sao regras normativas edirecionadoras que foram definidas, por consenso, em funcao de principios estabelecidosna organizacao. Politicas relativas a aquisicao de ferramentas e tecnologias dedados certamente estarao presentes nas empresas com maior maturidade emGovernanca e Gerencia de dados. Normalmente ha politicas atreladas a DadosMestres, BI, Qualidade de dados, Seguranca, etc e , dentre elas, algumas queregulam a escolha e aquisicao de ferramentais daqueles dominios. Ha mais de 40anos na area, ja vi varias ocorrencias de empresas que compram ferramentas edepois perguntam o porque.5) OBI e uma funcao de Negocios ou de TI?Consideracoes: Com a chegada da GD, ha uma fortetendencia de se deslocar a responsabilidade sobre os dados para as areas denegocios. Os dados pertencem sim, ao negocio. Isso, entretanto, nao deve restringiruma forte participacao da TI como custodiadora tecnica dos dados(onde eles saoarmazenados, protegidos e controlados fisicamente). Para isso, a GD define ospapeis de Gestores de dados de negocios(aqueles da area de negocios, proximosdo Owner dos dados, que sao os que tem responsabilidades/accountability sobreeles). Para isso tambem a GD define, com a TI, os gestorestecnicos/operacionais de dados(DBA s, analistas de BI) e esses dois grupos emconjunto (Gestores de dados de negocios e Gestores de dados tecnicos) buscam a harmonia da melhor solucao.6) Porvezes os gerentes/usuarios das areas clientes do BI nao tem a perfeita nocao doque precisam; as vezes querem algo como as planilhas excel com as quais estaoacostumados a trabalhar. Consideracoes: Aqui reside o problema da eterna lacuna doWhy. Dentre os elementos do 5W2H, o Why e um dos melhores indicadores e deveser sempre o primeiro a ser perguntado. A GD, quando existente na empresa, temna figura dos Gestores de dados de negocios(residentes nas areas de business)os grandes guardioes do Why. Por conhecerem bem o negocio naqueles dominiosonde gravitam e por serem gestores de dados com formacao, tornam-sefundamentais para alinhar o desejo de suas gerencias com a efetiva necessidadedos negocios da area. 7) Porvezes o BI e implantado mas a sua utilizacao nao e efetiva ou torna-se muitomais um custo(liability) do que uma solucao.Consideracoes: Aqui pode-se pensar no P (de Performance)da GD. A Performance e a medida efetiva dos resultados produzidos pelaimplementacao de uma abordagem de GD(Governanca e Gerencia) de dados. Advem daantiga maxima de que so se gerencia o que se mede. A implantacao de um Sistemade dados(BI, MDM,QD,etc) devera vir sempre lastreado por Politicas que definama sua real utilizacao, em pro do negocio. Alguns motivos citados acima, podemjustificar o baixo uso/efetividade do BI. O importante e a monitoracao destaperformance, para se entender os reais motivos e ajusta-los, caso possivel, ouaprender as licoes para o proximo projeto de BI. Ferramentas mal avaliadas,Requisitos de BI pobremente definidos, qualidade de dados que afetam acredibilidade dos indicadores, podem ser detectados e transformados em licoesfuturas.8)Faltam definicoes claras sobre a semantica dos dados e as responsabilidadessobre eles.Consideracoes: Este e um dos grandes objetivos da GD.Definir formalmente responsabilidades (e accountability-responsabilidade final)sobre os dados. Cada elemento de dados fundamental da empresa(ou um conjuntodeles, ou a Entidade