http://www.youtube.com/watch?v=xIJA3aAsbyE E muito objetiva essa frase que coloquei como titulo dessa minha postagem, nao e?Com umas rapidas palavras queria deixar para reflexao de todos nos que por mais que alguem tenha uma boa oratoria, nao sera importante, ou melhor, ninguem o levara a serio se sua conduta nao estiver de linha com o que ele mesmo fala, ou seja, as acoes, as atitudes, valem muitissimo mais do que as palavras.Entao se queremos ser levados a serio devemos ter cuidado com nossas palavras, mas principalmente com nossas acoes, e muitas vezes na nossa vida precisamos como seres humanos estarmos sempre relembrando e pensando sobre isso.Grata pela atencao!Deus abencoe! Umaempresa influencia e recebe influencias do meio ao qual esta inserida. Por essarazao, tudo o que acontece na economia, na politica e na sociedade a qualpertence pode de alguma forma, ajuda-la ou prejudica-la no que se diz respeitoa sua lucratividade e/ou rentabilidade. Com base nisso, e fundamental que os administradores de empresas possuama capacidade de enxergar as possiveis ameacas e oportunidades presente nesseambiente. Paraa sobrevivencia da empresa e necessario observar como anda o capital de giro daorganizacao, pois quando ha elevado capital de giro, geralmente os recursos financeirosnao sao aplicados devidamente nos ativos permanentes da empresa. Esses ativosajudam a empresa a melhorar sua lucratividade, sao eles: investimentos, imoveise adiantamentos de pagamentos, estes com vistas de obter descontosrelativamente significativos e, consequentemente aumentar a rentabilidade daorganizacao. Por outro lado, um capitalde giro muito reduzido restringe a capacidade de operacao e de vendas daempresa. Portanto,o responsavel pelas financas da organizacao deve atentar para o controle docapital de giro objetivando melhorar a lucratividade e a rentabilidade dainstituicao. Sendo assim, o capital de giro deve ser minimizado ate o ponto denao trazer restricoes quanto as vendas e a lucratividade da empresa.EXEMPLO: CAPITAL DE GIRO ELEVADO( O QUE FAZER?) CAPITAL DE GIRO REDUZIDO( O QUE FAZER?) Investir em titulos publicos; Investir em imoveis; Adiantar pagamentos que oferecem descontos ou alguma vantagem significativa para a empresa; Guardar reserva de capital para manutencao ou para possiveis ameacas a rentabilidade da empresa, por exemplo: epocas de crise na economia e baixa das vendas. Reduzir custos que nao interfiram demasiadamente nas atividades da empresa; Oferecer vantagens aos clientes que efetuarem os pagamentos em dias, criando assim uma eficiente e eficaz politica de cobranca, prevenindo a inadimplencia e, portanto a saude do caixa da organizacao; Diminuir o estoque de produtos ate o limite necessario do momento; Encurtar o prazo de producao, investindo em tecnicas na area de operacao, producao e /ou logistica, dependendo da necessidade da empresa. Exemplo: Jist-in-time(JIT) e Administracao total da qualidade; Observar a sazonalidade das vendas, por meio de relatorios de produtos vendidos para assim realizar um planejamento financeiro adequado a realidade da organizacao. Eimportante entender que o capital de giro pode garantir a sobrevivencia daempresa em ambientes de crise. Desde que devidamente gerenciado, pois ele podeser influenciado pelas incertezas inerentes a todo tipo de atividadeempresarial. Portanto e imprescindivel manter uma reserva financeira cujoobjetivo seja enfrentar os eventuais problemas que possam surgir, sem que haja umaestagnacao no crescimento da empresa, pois ela precisa