em processos de decisao na vida pessoal, religiosa, social eprincipalmente na area profissional, em muitos casos nao damos a devidaimportancia a sua existencia. Chiavenato (1997, p. 710) elucida ao definirdecisao como o processo de analise e escolha entre varias alternativasdisponiveis do curso de acao que a pessoa devera seguir. Assituacoes e vivencias tornaram-se bem mais completas nos dias atuais, poisexigem mais conhecimento e um alto grau de visao holistica por parte do tomadorde decisao. Hoje existem multiplos fatores que influenciam no processo detomada de decisao que nao existiam antigamente. E os cenarios, expectativas eos riscos sao bem mais sofisticados que no passado nao tao distante. Hojenenhuma decisao e ad etern,traducao que vem do latim arcaico: iraperdurar para sempre. E os verdadeiros lideres podem ser criados e ouforjados? Alguns autores renomados dizem que um lider pode sim, ser forjado,porem em meio ao caos pode perder o autocontrole por falta de experiencia e decertas habilidades naturais. Outra corrente doutrinaria diz que alguns liderestem em suas habilidades naturais o grande trunfo para liderar e adotar apostura correta para cada situacao e gerenciar de forma positiva asconsequencias negativas advindas de uma tomada de decisao.Oque de fato sabemos e que as decisoes estao a todo instante em nossas vidas.Sejam elas simples ou complexas e nuncaserao desassociadas da responsabilidade, e tampouco das habilidades ecompetencias de cada ser humano. Portanto o mais assertivo a ser feito e sepreparar, pois cada vez mais as incertezas e as variacoes temporais,politicas, sociais e religiosas tornam avida dos gestores (pais e maes de familia, presidentes, diretores, gerente emesmos de supervisores) cada vez mais dificil frente a processo dedecisao. 6)GLOSSARIO.*Delegacao de Poder descricao de atividade discricionaria atribuida a uma determinadafuncao e ou cargo dentro de organizacao, conglomerado, instituicao,empresa (publica e/ou privada), ou mesmo organizacao macro social e religiosacomo a familia (patrio poder). Intrinsecamente o poder estaligado/atrelado ou correlacionado com a hierarquia/subordinacao. *Decisao atode decidir, direcionar ou de definicao forcada para atender uma expectativacomum ou para pender e atender as expectativas e anseios para um dos lados deuma lide (disputa) por assunto individual ou coletivo. *Competencia conjunto de conhecimentos, habilidades eatitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente, permite atingircom sucesso os resultados que dela sao esperados na organizacao. Essa e a definicaoencontrada no livro de Benedito Milioni, Dicionario de Termos de RecursosHumanos, para a palavra competencia. 7)REFERENCIASBIBLIOGRAFICAS.SIMON,H. A. A capacidade de decisao e de lideranca. Rio de Janeiro: Editora Fundo deCultura, 2. ed, 1972.CHIAVENATO,Idalberto. Introducao a teoria geral da administracao. 6 ed. Rio de Janeiro:Campus, 2000. GOMES,F. A. M.; GOMES, C. F. S.; ALMEIDA,A. T. de. Tomada de Decisao Gerencial: Enfoque Multicriterio. Sao Paulo:Editora Atlas, 2002.[1]Autor:Andre Luiz Padilha Ferreira. Tecnico de Seguranca do Trabalho. Tecnologo emGestao de Seguranca Privada. MBA Avancada em Formacao de Consultores eExecutivos na Area de Gestao de Pessoas. E-mail:anpadilha.ferreira@gmail.com