gestao de projetos por profissionais da area.HistoricoEm 1983, na tentativa dedocumentar e padronizar as praticas que sao normalmente aceitas na gerencia deprojetos, foi publicado o artigo "Ethics, Standards, and AccreditationCommittee Final Report". A primeira edicao do "A Guide to the ProjectManagement Body of Knowledge (PMBOK Guide)" foi publicada pelo ProjectManagement Institute (PMI) em 1996, seguida pela segunda edicao em 2000.Em 2004, o Guia PMBOK Terceira Edicao foi publicado com maiores mudancas, considerando as edicoesanteriores. A quarta edicao (lancada em 2008) e normatizada pelas normasANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.A ultima versao do GuiaPMBOK e a quinta edicao que foi publicada em 2013 em Ingles. Traducoes estaodisponiveis em Arabe, Chines, Frances, Alemao, Italiano, Japones, Coreano,Portugues, Russo e Espanhol.DefinicaoO Guia PMBOK identifica umsubconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que eamplamente reconhecido como boa pratica, sendo em razao disso, utilizado comobase pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa pratica nao significa queo conhecimento e as praticas devem ser aplicadas uniformemente a todos osprojetos, sem considerar se sao ou nao apropriadosConceitoGestao de projetos ouainda administracao de projetos e a aplicacao de conhecimentos, habilidades etecnicas na elaboracao de atividades relacionadas para atingir um conjunto deobjetivos pre-definidos. Gestao de projetos ea disciplina de manter os riscos de fracasso em um nivel tao baixo quantonecessario durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta deacordo com a presenca de incerteza durante todos os estagios do projeto.Umponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos e a disciplina dedefinir e alcancar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos(tempo, dinheiro, pessoas, espaco, etc).Gerenciarum projeto e atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro deparametros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento previo deprazos (cronograma) e custos (orcamento). Ou seja, dadas as metas e asrestricoes de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que eleatinja os objetivos propostos. ProjetoUmprojeto e um empreendimento temporario, com data de inicio e fim, cujo objetivoe criar ou aperfeicoar um produto ou servico. Gerente de projetoUmprojeto e desenvolvido pelo profissional denominado "gerente deprojeto". Este profissional raramente participa das atividades diretas doprojeto que produzem os resultados. Suafuncao e "gerenciar" o progresso do empreendimento e atraves dasvariaveis (qualidade, custo, prazo e escopo) verificar seus desvios. Destaforma, seu objetivo geral e proporcionar que as falhas inerentes aos processossejam minimizadas.Umgerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente,baseado nos seus proprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aosdiversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento dasvariaveis e desta forma uma maior satisfacao do cliente.Em campo,um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seucomeco ao seu termino e desta forma assegurar que esta visao seja realizada.Qualquertipo de produto ou servico - edificios, veiculos, eletronica, software decomputador, servicos financeiros, etc. - pode ter sua execucao supervisionadapor um gerente de projeto e suas operacoes por um gerente de produto.Patrocinador - E umapessoa ou grupo de fornece recursos e suporte para o projeto e e responsavelpelo sucesso do mesmo. Parte interessada - E umindividuo, grupo ou organizacao que pode afetar, ser afetado, ou sentir-seafetado por uma decisao,