Essa questao nao e simples de responder, pois envolve fatores que incluem desde indicadores como, por exemplo, o clima organizacional e o relacionamento entre lideres-liderados. Abaixo, listo algumas acoes que podem ser aplicadas por empresas de qualquer segmento e porto, para estimular os talentos a abracarem, de fato, a "bandeira" das companhias.1. Contribuicao - Deixe claro para os profissionais, de todos os niveis, o valor que cada um oferece para a obtencao de resultados para o negocio. Para isso, recorra aos canais de comunicacao como impressos, murais, intranet etc.2. Reconhecimento - Muitos profissionais entregam o melhor de si no dia a dia de trabalho, oferecem bons resultados. No entanto, a maioria se sente desestimulada porque nao tem seu esforco reconhecido. Vale lembrar que nem sempre o reconhecimento vem atraves de uma gratificacao. Nao que um bonus deixe de ser bem-vindo, pelo contrario. Contudo, muitas vezes, uma conversa informal com a lideranca pode ser valiosa, principalmente quando o gestor enfatiza a contribuicao significativa do funcionario e agradece em nome da empresa.3. Face a face - A contribuicao da comunicacao interna para estimular o funcionario a vestir a camisa da empresa e valiosa, mas precisa de reforco. Nesse momento, a comunicacao "face a face" e um diferencial significativo. Por essa razao, estimule os gestores a promoverem reunioes periodicas, onde seja possivel repassar informacoes sobre a empresa e abrir espaco para que os profissionais apresentem duvidas sobre assuntos relacionados a organizacao.4. Confianca - Um profissional so "veste a camisa" da empresa quando acredita nos valores e na missao corporativos. Caso algum boato surja nos corredores, antes de identificar a fonte que o gerou, a organizacao deve preocupar-se em desfazer os "ruidos". Se um dirigente de destaque foi desligado, por exemplo, e isso provocou preocupacao nos demais profissionais, um informe oficial sobre a saida do executivo pode sem duvida alguma evitar temores desnecessarios.5. Lideranca - Equipe so se torna realmente coesa quando tem a frente um gestor que conduz o leme e mostra aos seus liderados para onde eles estao indo, qual o destino que devem alcancar e mostrar alternativas que os facam atingir as metas desejadas. E um risco muito grande colocar um profissional para conduzir uma equipe, sem que este realmente tenha consciencia do papel de gerir pessoas. Ser chefia nao e sinonimo de lideranca.6. Desenvolvimento - Quantas pessoas tem sonhos inclusive profissionais, mas que nem sempre consegue realiza-los por falta de oportunidade? Isso e mais comum do que muitos dirigentes organizacionais imaginam e por vezes, o colaborador deseja desenvolver novas competencias sejam tecnicas ou comportamentais para ter chances de ascensao interna. Esse e o momento de refletir: sua empresa tem dado oportunidades de crescimento aos seus talentos?7. Qualidade de Vida - Se antes existia a premissa de que apenas salarios atraentes eram suficientes para fazer o colaborador "vestir a camisa" da empresa, hoje se observa uma mudanca comportamental que ganhou espaco entre muitos talentos que fazem a diferenca. Falamos sobre qualidade de vida. No mercado altamente competitivo observam-se pessoas ja se desligaram de grandes corporacoes porque ultrapassaram seus limites e sentiram reflexos tanto