Agora que ja foram mostrados alguns conceitos basicos sobre gerenciamento de projetos e importante saber como identificar um projeto. Entretanto antes de qualquer coisa devemos ter em mente sempre que projeto e um esforco temporario para criar um produto, servico ou resultado unico, sabendo diferenciar um projeto de um processo.Um projeto pode surgir dentro de uma organizacao por diversos motivos, principalmente proveniente de um requerimento do negocio, oportunidade ou problema a ser resolvido, sempre com o objetivo de atingir o planejamento estrategico da organizacao.Requerimento do negocio Os requerimentos do negocio geralmente estao associados a uma obrigacao legal. Por exemplo o Sped - que obriga as empresas a apresentar a declaracao fiscal via sistema da Receita Federal - pode ser encarado como um projeto para que a empresa fique de acordo com a legislacao. O projeto tambem pode surgir de uma necessidade de negocio, a exemplo de uma fabrica que deseja criar um novo produto com o objetivo de aumentar a receita.OportunidadeOs projetos tambem sao resultados de novas oportunidades como uma solicitacao do cliente, demanda de mercado ou ate avanco tecnologico. Como solicitacao de cliente um estaleiro pode desenvolver um novo tipo de plataforma de petroleo para atender a um cliente especifico. Uma montadora autorizando um projeto para desenvolver um carro eletrico e um exemplo de demanda de mercado, uma vez que a gasolina se torna cada vez mais cara. E como exemplo de avanco tecnologico podemos considerar uma fabricante de televisao desenvolver um aparelho com mais nitidez, baixo consumo, mais barato, devido ao avanco tecnologico dos circuitos eletronicos.Por fim, seja proveniente de um requerimento de negocio ou de uma nova oportunidade os projetos devem ser autorizados considerando os objetivos e metas definidos no plano estrategico da empresa. Antes de comecar a falar sobre gerenciamento de projetos e importante conhecer o conceito de projeto. Em resumo um projeto e um esforco temporario para criar um produto, servico ou resultado unico.Nao deve ser confundido com um processo que e caracterizado por uma sequencia de atividades continuas e repetitivas executadas para atingir um resultado dentro da organizacao.Para exemplificar segue a lista de alguns projetos:Desenvolvimento de um produto novoCriacao de uma nova area dentro da estrutura organizacional de uma empresaImplementacao um sistema ERPConstrucao de um estadio de futebolPor outro lado, temos como exemplos para processos:Fabricacao de um carro popularRealizacao de backup nos servidores de dadosRotina de auditoria de estoqueAprovacao de um documento financeiroImportante ressaltar que um projeto surge por meio de diversos fatores como cumprimento de um requerimento legal ou exigencia regulatoria, avanco tecnologico ou ate mesmo uma necessidade do cliente, demanda de mercado e necessidade do negocio.E necessario que esses conceitos estejam bem claros antes de avancar nos proximos conteudos sobre Gerenciamento de Projetos. Apos a percepcao da necessidade do projeto, seja proveniente de um requisito ou de uma oportunidade de negocio, e fundamental identificar as partes interessadas (stakeholders).As partes interessadas sao pessoas ou grupos cujos interesses podem ser impactados tanto negativa quanto positivamente pelo projeto. Cito abaixo alguns exemplos:PatrocinadorClientesUsuariosPMOEquipe do projetoGerentes funcionaisGerentes de projetoFornecedoresAdicionalmente, podemos considerar como partes interessadas todos envolvidos ativamente que podem