E assim que tudo comeca!Fase 1 - Analise, diagnostico e entendimento do negocioNessa fase inicial, buscamos obter conhecimentosgenericos da gestao organizacional da empresa, organogramas, procedimentosnormativos e aspectos estrategicos de recursos humanos, niveis e praticas deremuneracao vigentes, atuacao da concorrencia entre outros.Fase 2 - Coleta deinformacoes/Levantamento e analise de cargosNessa fase e preciso levantar informacoes sobrecargos atraves da elaboracao de questionarios dirigidos aos grupos ocupacionaisidentificados, entrevistas e/ou observacoes locais quando necessario. Com asinformacoes coletadas inicia-se a elaboracao formal das descricoes dos cargos,considerando-se as principais atribuicoes, responsabilidades e as competenciastecnico funcionais pre requisitos de ocupacao.Fase 3 - Elaboracao ou revisao das descricoes dos cargosEsta e a fase de validacao e complementacao dasinformacoes coletadas. E o momento de estudar o dimensionamento dos cargos ecomo serao tratadas e descritas as diversas atividades integrantes. O resultadoe a elaboracao de um manual organizado contendo todas as descricoes dos cargose atividades da empresa. Fase 4 - Analise dasdescricoes dos cargosNessa fase analisamos os cargos em relacao assuas atividades, tarefas, titulacao adequada, competencias tecnico funcionaisde ingresso e de desenvolvimento/desejaveis entre outras especificidades, e osidentificamos em conformidade com os grupos ocupacionais determinados.Fase 5 - Avaliacao doscargosO objetivo desta etapa e estabelecer o grau deimportancia dos cargos e atividades desempenhadas dentro da empresa e adiferenciacao entre elas. Os fatores sao definidos e descritos conceitualmentee a metodologia de avaliacao e classificacao e formulada. Faz-se asimulacao e a validacao da metodologia de avaliacao e classificacao adotada.Aproveite essa fase e crie esustente sua metodologia de avaliacao!Fase 6 - Elaboracao da estrutura de cargosNessa fase os cargos e atividades saohierarquizados em conformidade com a metodologia de avaliacao e classificacaoadotada e estruturam-se as carreiras e dimensoes de graduacao possiveis deserem realizadas.Fase 7 - Pesquisa salarialO objetivo principal da pesquisa salarial eapurar e analisar as praticas de mercado adotadas por um rol de empresas queatuam na mesma regiao geoeconomica e empresas de interesse (concorrentes), parasubsidiar a elaboracao da politica salarial da empresa e seu posicionamento emrelacao ao mercado.Voce tambem pode, em um primeiro momento,utilizar sua curva salarial interna para a implantacao. Depois pensar emconfrontar com o mercado externo quando julgar conveniente!Fase 8 - Desenho da politica salarialNessa fase sao elaboradas a politica salarial ( o que podefazer) e os procedimentos salariais (quando e como fazer). E a fase deelaboracao dos criterios para administracao de movimentacoes decorrentes dedesempenho, promocao vertical, criacao e reclassificacao de cargos e atividadesentre outros procedimentos. O resultado dessa fase e a criacao de uma politicasalarial capaz de atrair e manter funcionarios potenciais e otimizar os custosdo negocio para assegurar uma remuneracao competitiva.Fase 9 - Implantacao- Pre enquadramentos funcionais- Pre enquadramento salariais- Reflexos financeiros analise dos impactosfinanceiros na massa salarial e alternativas- Determinacao de prioridades e aprovacaointerna Gestores- Aprovacao Direcao da Empresa- Enquadramentos funcionais - Enquadramentos salariaisUma das propostas da Reforma Trabalhista em discussao no Congresso, preve a necessidade de todas as empresas possuirem um Plano de Cargos, Carreiras e Salarios. Que tal comecar a entender do assunto? Invista e compre o Guia do Analista!Ai, quando voce for fazer um curso presencial, tera muito mais conhecimento e seu aproveitamento sera bem melhor! Acesse o link abaixo