do que seus antecessores. Por causa disso, tem umademanda maior por avaliacoes de desempenho e uma relacao mais informal com ossuperiores, ainda que respeitem uma lideranca que considerem inspiradora elegitima. Quanto ao estilo de lideranca, para ENTRELACOS (2012)antigamente o profissional era promovido para chefe porque era quem tinha maisconhecimento tecnico na equipe. Hoje, e promovido a lider quem tem maishabilidades de inspirar, formar e manter equipes em alto desempenho, agregandovalor economico a organizacao e o fortalecimento das relacoes humanas. Ainda, o profissional da Geracao Y nao acredita que tem menos capacidades do que o chefe. Dai a importancia do lider adotar o estilo delideranca que incentive e apoie o profissional na conquista da autonomia e daautogestao. E importante, portante que o lider crie um ambiente de trabalhoonde eles possam aplicar seu talento e capacidades, valorizando sua energia epaixao; ao delegar responsabilidades o lider deve considerar tambem o nivel deexperiencia do liderado, mas mantendo uma politica de desafio constante, aliadosao aprendizado e amadurecimento continuos. Para liderar lideres da Geracao Y o lider-coach tem se mostradoo mais indicado, porque valoriza a capacidade do liderado de inovar, departicipar, de propor solucoes, aprendendo a pensar com foco naspossibilidades. O lider-coach e uma tecnica e pode ser aprendida. Para que sejaeficaz, no entanto, e fundamental que os lideres: Acreditem que seus liderados tem, ou que podemadquirir, os recursos internos que precisam para desenvolverem a autonomia quedesejam; Deem o exemplo para conquistar a confianca erespeito do liderado; Tenham interesse genuino pelas pessoas quelideram e pelo seu crescimento. Para ser um lider-coach de fato e preciso saber identificar nodia a dia desafios que despertem o interesse do liderado e sua energia epaixao; busque formar equipes multifuncionais pois isso cria um ambiente deaprendizagem continua. Tratar esses desafios e responsabilidades no modeloprojeto (comeco, meio e fim)facilita avaliar resultados obtidos e driblar arotina. Este lider-coach, usando as tecnicas de coaching, deve estimular seusliderados a pensar em possibilidades e agir com responsabilidade: cobrando resultados (eficacia) e eficiencianos metodos de trabalho, mantendo o foco e dando feedbacks regularmente. Lideres da geracao Y bem sucedidos, criam ambiente deaprendizagem onde seus liderados desenvolverao tambem uma maturidade emocionalpara lidar com um mundo mais complexo no futuro e a liderar a proxima geracao.4. Consideracoes Finais e sugestoes para futuraspesquisas Ainda que um mapeamentocomportamental preciso seja realizado, uma analise psicologica de um grupo edemasiada complexa pois tenta generalizar comportamentos de inumerascombinacoes socio-culturais e independentes. Desta forma, alem das pesquisassobre a lideranca realizada pela geracao Y, o preciso gerenciamento e evolucaoda geracao devera contemplar acompanhamento constante e analise de mudancas,atraves de um periodo reduzido de tempo, considerando o dinamismo presente nageracao. A identificacao e adocao de um questionario bem elaborado com auxiliode sociologos, psicologos e executivos poderia facilitar o levantamento econtrole destas informacoes.Agradecimentos A minha esposa Aline Cristina Cia Angelini, que como naopoderia ser diferente, me apoia, auxilia e acompanha em cada atribuicao daminha vida.Referencias AGUIRRE, DeAnne. Um novo modelo para reter talentos daGeracao Y. Valor Economico, Sao Paulo. n 2323. 17 ago 2009.BAUMAN, Z. (2009). Modernidad liquida (1a ed.). BuenosAires: Fondo de Cultura Economica.BENETT, Geracao Y: Galileu, Sao Paulo,