No mes de Outubro de 2010, o SINDGUARDAS B.S. que representa os interesses dos GCM's da corporacao de Praia Grande tambem, apos, esgotadas as negociacoes com o comando da instituicao e com o executivo, a respeito da convocacao gratuita o RET como e conhecido, entrou com uma Acao Civel no Forum da Cidade na Vara da Fazenda Publica Acao Declaratoria e Cominatoria com Pedido da Tutela Antecipada, pedindo a extincao desta convocacao, no do processo 1561/2010 COMO TORNAR-SE UM COMANDANTE MEDIOCRE - 10 PASSOS1o PASSO - SER O COMANDANTE QUE NAO COMANDA2o PASSO - NAO SER EXEMPLO DE LIDERANCA3o PASSO - NAO SABER OUVIR4o PASSO - NAO TER UM OBJETIVO E UM SENTIDO PARA O SEU COMANDO.5o PASSO - CRIAR UM CLIMA DE DESCONFIANCA6o PASSO - BUSCAR ELOGIOS E NAO RESULTADOS7o PASSO - NAO ASSUMIR RISCOS CALCULADOS8o PASSO - NAO PREPARAR O SEU PESSOAL9o PASSO - ESTIMULAR A DESUNIAO10o PASSO - NAO SE PREOCUPAR COM A QUALIDADE DE VIDA DE SUA TROPA1o PASSO - COMANDANTE QUE NAO COMANDAEle tem como unica preocupacao o usufruto das regalias do cargo, desempenhando com maestria os simbolismos da funcao, mas sendo incapaz de fazer sentir a sua lideranca (se e que tem) tanto quanto e incompetente para conquistar o respeito voluntario de sua tropa.2o PASSO - NAO SER EXEMPLO DE LIDERANCAAquele comandante que nenhum outro comandante em niveis hierarquicos subordinados gostaria de seguir os passos.E aquele que:- Acha que o problema sao os outros.- Nao exerce influencia sobre a tropa.- Nao sabe quando assumir a responsabilidade.- Falha seriamente com a midia.- Sempre obedece, mesmo quando raramente discorda.3o PASSO - NAO SABER OUVIROuvir e o instrumento basico do relacionamento humano.Ouvir para conhecer.Ouvir para prestigiar.Ouvir para incentivar.Ouvir para amadurecer.Ouvir para decidir.Conhecer o subordinado; prestigia-lo como pessoa; incentiva-lo a participacao.Amadurecer para decidir.Decidir para comandar!"O comandante que nao sabe ouvir e o mesmo que:- Nao sabe ver a sua Corporacao pelos olhos de sua tropa.- Nomeia as pessoas certas para as funcoes erradas.- Nao sabe usar o poder magico das palavras.4o PASSO - NAO TER UM OBJETIVO E UM SENTIDO PARA O SEU COMANDO.Um comandante precisa articular uma meta comum que inspire a sua tropa a se empenhar em conjunto. Alem de ser capaz de angariar o apoio coletivo.Para ser mediocre, tambem:- Nao consiga estimular a sua tropa.- Nao se empenhe para desbloquear os canais obstruidos.- Nao saiba tirar disciplina da liberdade concedida.5o PASSO - CRIAR UM CLIMA DE DESCONFIANCAEsta condicao gera uma disputa interna por cargos e funcoes. Nao ha confianca e respeito entre os graduados integrantes da estrutura administrativa superior. Os atritos sao constantes e geram fofocas e incidentes de assedio moral.Este comandante e aquele que:- Nao aceita que ate mesmo a pior falha pode ser superada.- Trata mal o portador das mas noticias e com medalhas os bajuladores.- E incapaz de proteger a sua tropa contra os graduados lunaticos.- Nao quer ser o melhor, pois teme as responsabilidades decorrentes.6o PASSO - BUSCAR ELOGIOS E NAO RESULTADOSEstes comandantes estao preocupados simplesmente em livrar as suas peles e manter as suas gratificacoes pelo maior tempo possivel.Este comandante:- Nao ajuda