Autores: Juarez Pereira da Silva e Luis Fernando Conduta Agovernanca corporativa nao e um assunto muito discutido e nem abordado com frequenciaem congressos, palestras e eventos, porem e um tema de grande relevancia paraas empresas que querem ter participacao no mercado de capitais. A governancacorporativa surgiu para superar o chamado conflito de agencia dos gestores, quee resultado da separacao entre a propriedade e a gestao nas companhias. Esseconflito de interesses pode assumir caracteristicas distintas em funcao daestrutura de propriedade das empresas.CONCEITOGovernancacorporativa e um seguimento empresarial que elabora regras para obter melhorespraticas de gestao, melhor transparencia nos negocios e a profissionalizacaodos gestores e colaboradores da empresa, com finalidade de trazer para dentro daorganizacao a melhor forma de gestao com o proposito de atingir os melhoresresultados. Para Jose Alexandre Scheinkman, Governanca Corporativa seria:todo um conjunto demecanismos que investidores nao controladores (acionistas minoritarios ecredores) tem a sua disposicao para limitar a expropriacao [dosdireitos dos minoritarios e credores pelos administradores e majoritario]. Estesmecanismos prescrevem regras de conduta para a empresa e de disclosure, egarantem a observancia das regras (enforcement). Uma vez que, emmuitos casos, os responsaveis pela conducao de uma empresa e/ou acionistasmajoritarios podem tomar decisoes, apos a venda de acoes aos minoritarios, queprejudiquem o interesse destes.OBJETIVOUmdos principais objetivos da governanca corporativa e proteger o valor daempresa com politicas de controle e divulgacao da informacao. A governancacorporativa busca fazer com que a empresa obtenha um melhor resultado,interagindo de forma satisfatoria nao so com seus socios, com seus diretores,colaboradores e fornecedores, mas tambem com o meio ambiente. E essencial que aempresa esteja interagindo de forma positiva para com cada um de deles; poisassim a empresa obtera sucesso em suas operacoes. De certa forma a governancacorporativa atrai uma estrutura de credibilidade no mercado, nao apenas pelasua estrutura organizacional, mas tambem pela sua transparencia no momento derealizar a prestacao de contas. SCHEINKMAN. Jose Alexandre. ODesenvolvimento do Mercado de Capitais no Brasil. Disponivel em: < http://www.princeton.edu>, p. 1. Autor:LuisFernando CondutaOprocesso de reestruturacao organizacional demanda uma serie de alteracoes nospadroes convencionais de conduzir o negocio, e um desses padroes sao os gastosda organizacao quando usarmos a tratativa gastos estamos nos referindo a custoe a despesa contudo, cabe enfatizar que uma reestruturacao organizacionalcom foco nos gastos, nao e simplesmente uma alteracao nos mesmos com o propositode reduzi-los, mas sim, um arduo trabalho de coleta de informacoes, para queassim seja possivel analisar a (s) melhor (es) forma (s) de modificar (reestruturar)os processos, pois, a reestruturacao tem como pilar central o oferecimento deuma melhor estrutura organizacional com mais qualidade e eficiencia.Acoleta de informacoes a respeito dos gastos da empresa e a primeira deuma serie de etapas que o processo de reestruturacao exige para que esse possuaqualidade e eficiencia, deve-se mapear toda a organizacao identificando osprincipais gargalos (gaps) degastos, e so apos essa coleta e possivel desenvolver analises maisprofundas sobre como e onde deve ser feita a reestruturacao, entao, podemosafirmar que, a analise seria a segunda etapa do processo, e apos tais analisesteremos subsidios suficientes para tomar nossas decisoes, que no caso seriammedidas de contencao de gastos. Cabeenfatizar que todo esse trabalho de reestruturacao organizacional