ALUNO: JONATHAN MATOS DE FARIA - 201368015-3 - UFRRJ - IM O objetivo desta resenhae investigar as acoes dos dirigentes estatais perante os conflitos entre aracionalidade publica e a racionalidade privada na gestao. Este texto e baseadoem uma dissertacao de mestrado apresentado por VeraLucia Bezerra na Universidade Federal de Santa Catarina, no Curso dePos-Graduacao em Administracao. O estudo que diz respeito a racionalidadeadministrativa fundamentou-se no campo pratico de empresas estatais do estadode Santa Catarina, com uma metodologia de pesquisa de a partir dos estudos deMax Weber e de autores como PeterEvans e Bresser Pereira. Adiscussao da relacao entre o publico e o privado surge de forma clara e atuantesobre o ambito das organizacoes atraves dos pensadores burocraticos eweberianos. Contudo,no Brasil, a dinamizacao do processo de gestao nas organizacoes, seja do Estadoseja privada, surge a partir da decada de 1930, onde vemos lampejos de uma abordagem levementeconsciente, racional, intervencionista e empresarial. A crise economicainternacional de 1929, repercutiu sobre a sociedade tupiniquim. Nesse interim, ideaispolitico-economicos, alem de inumeras tentativas e acertos revolucionariosocorreram, nao obstante, a ascensao de Getulio Vargas ao poder tornou-se o fatomais marcante. A partir deste ponto crivel, a politica que se estabeleceuinduziu uma transformacao do Estado com seu sistema economico. Como principalfruto desta nova relacao, emergiram as empresas publicas, destinadasinicialmente a fim de subsidiar setores e atividades tidas como prioritarias parao Estado Novo. Obviamente, este processo capitalista obteve estrutura e arranjoorganizacional oriundo da gestao da empresa privada da epoca. Todavia, conjuntosnovos de estruturas de poder e praticas sociais, politicas e economicas foramintroduzidas na atividade estatal. O paradigma manteve-se estavel por praticamente tresdecadas ate que com o decreto Lei no 200 de 25 de fevereiro de 1967 e a consequentedescentralizacao administrativa, os objetivoseconomico-sociais do Governo ascenderam. Novos pressupostos teoricos, como maiorautonomia, poder de decisao e tipologias de racionalidade administrativa ramificada em privativista, publico-complementar e publico-social iniciaram opensamento moderno de gestao estatal. Istopor sua vez, refletiu nos conceitos modernos, por exemplo, a criacao da administracao direta e indiretae principalmente no planejamento e coordenacao das acoes estatais, pautadas edelegadas a partir deste momento em termos juridicos que vigoram ate os diasatuais. Mesmo com este avanco, nao foi possivel fugirdas contradicoes. Como parte do Estado a empresa aliena seus objetivos a visaomacro do governo, enquanto, como empresa capitalista, auferi objetivosparticulares, as vezes incompativeis com o Estado. Diante disto, autora tratade realizar, gamas de pesquisas metodologicas, com gestores estatais da regiaode Santa Catarina. Suas conclusoes foram que, no ambiente das estatais destaregiao: o cargo de direcao e entregue como objeto de confianca e nao resultado daascensao como em uma empresa privada; os proprios dirigentes pesquisados nao se identificavamcomo uma racionalidade privativista; nao aceitacao de moldes privativistas naacao administrativa, o que revela uma tendencia forte para a falta de autonomiaem detrimento da intervencao do Estado; quando ha a discordancia com aintervencao do Estado na economia, esta deriva da ingerencia na administracao dogoverno, e nao propriamente dito a participacao do Estado. Por conseguinte,vemos que a visao geral entre os pesquisados, e que o papel estatal esta divididoentre o incentivo a iniciativa privada e a promocao do social. Nao