em comparacao com seutrabalho majoritariamente universitario no Brasil, como na empresa junior doITA.No Brasil, as pessoas nao tem vergonha detrabalhar e ficam ate as 20h. Aqui, deu 17h e o pessoal vai embora. A questaodo equilibrio entre vida profissional e pessoal e muito grande.Acostumada com o ritmo frenetico do ITA, ela levouum tempo para se acostumar. Outros aspectos, fala ela, o brasileiro faria bemem adotar.Se vejo que estou na metade do prazo de um projetoe vejo que nao estou conseguindo avancar, vou ao meu supervisou e falo quepreciso de ajuda. E uma comunicacao muito mais aberta do que no Brasil, em quea competicao e a cobranca sao muito grandes.A questao da adaptacao, para Alessandra, exige umamotivacao interna. Vejo muitos brasileiros que se prendem a sua cultura eficam isolados quando a cultura europeia tem muita coisa boa para dar, fala.Observe, escute e veja quem sao as pessoas mais abertas e amigaveis e facaperguntas. Nao existem perguntas idiotas!AlemanhaA rigidez da jornada de trabalho foi uma coisa queRicardo Barreto aprendeu na pratica no mercado alemao, uma experiencia de altose baixos.Aos interessados, ele avisa: Ajuste suasexpectativas porque o ambiente de trabalho e menos dinamico, a progressao decarreira e extremamente lenta e privilegia os alemaes.Contratado em 2011, mudou-se para Kassel para ser gerentesenior de business development de uma firma alema do setor de oleo egas. A proposta era para montar de la uma subsidiaria brasileira, que eleassumiria quando estivesse pronta.Apos dois anos, com o lugar pronto, a empresadecidiu enviar um alemao no lugar de Ricardo. Fiquei sabendo as duras penasque meu papel era de coadjuvante, lembra.[Ricardo Barreto na Alemanha / acervo pessoal]Logo no inicio, Ricardo foi advertido a nao seestender alem do horario o departamento de recursos humanos fez um pedidoformal, dizendo que aquilo poderia resultar em problemas com a comissao deempregados.Ao mesmo tempo, ele destaca que ha beneficios, comoganhos previsiveis, estabilidade de emprego e equilibrio entre vida pessoal eprofissional.O lado bom foi aprender a conviver com esse timingde decisao mais lento, explica. Eu vinha de uma realidade muito agressiva eacho que, no Brasil, acabamos ficando muito workaholics. Na Alemanha, a culturae a de fazer o que der para fazer no tempo alocado de trabalho. Se nao der,paciencia.Hoje, ele se prepara para assumir o cargo de CEO daElia Grid International na Belgica, empresa de consultoria do setor eletricoque pertence ao grupo dono da malha de transmissao de energia eletrica belga ede parte da malha alema.E leva na mala os aprendizados recentes. Aexperiencia alema me deu outra perspectiva. Passei a usar mais tempo comigo, naminha vida pessoal, sem prejudicar o trabalho, conclui.Africa doSulAo desembarcar em Joanesburgo, na Africa doSul, em 2015, Olavo Cunha ja tinha cerca de 20 anos de experiencia comoexecutivo e um MBA da Wharton School, da Universidade Pennsylvania quandoassumiu o cargo da CEO da BRF para o continente africano.Profissionalmente, o desafio de desenvolvermarcas, produtos, supply-chain e GTM localizados era excepcionalmenteatraente, explica. Pessoalmente, aprimorar a qualidade e seguranca alimentarpara mais de um bilhao de consumidores e criar oportunidades e empregos eprofundamente inspirador.Foi bom tambem para a familia, que tem comduas filhas pequenas que se beneficiam da