Organizar toda a cadeia de suprimentos de uma instituicao de saude pode auxiliar nao so as equipes assistenciais na hora de utilizar insumos e administrar medicacoes, mas organizar as contas no momento da cobranca pelo departamento administrativo e, principalmente, reduzir o desperdicio e o impacto financeiro com a ma utilizacao dos materiais. No entanto, implementar uma gestao logistica eficiente pode significar um grande desafio, tendo em vista a mudanca cultural que precisa ser efetuada nas equipes assistenciais e profissionais dos almoxarifados.Para a diretora de novos negocios da UniHealth, empresa especializada em gestao de logistica hospitalar, Mayuli Fonseca, a pratica da gestao profissional nesse segmento ainda e muito insipiente e, so nos ultimos tres anos, o mercado tem mostrado preocupacao sobre o assunto, ainda pouco abordado. Isso e muito preocupante, pois cerca de 50% do custo efetivo de uma instituicao de saude esta em materiais e medicamentos. A ma gestao desses produtos atinge diretamente os resultados da instituicao. Hoje cerca de 40% da receita do hospital e oriunda desses materiais, o que leva essa gestao ineficiente a impactar tambem no lucro da instituicao. O que vemos muito e a falta de foco, ou a gestao sendo realizada de forma manual.O primeiro erro cometido pela maioria dos hospitais e a falta de foco nesse tipo de programa . Normalmente, logistica e o ultimo ponto de atencao dos gestores hospitalares, o que acarreta na falta de profissionais qualificados, infraestrutura de armazenagem adequada e a falta de tecnologia e informacao especifica para esta area, comenta a executiva. Em hospitais administrados por medicos onde ha um foco muito mais voltado para a area clinica, toda a parte de apoio, como a gestao de suprimentos, fica um pouco defasada, com falta de investimentos e ate tecnologia inadequada, a gestao acaba com um custo maior do que o necessario, completa Mayuli.Segundo a executiva, a falta de sistemas de informacao que atendam as exigencias da gestao de suprimentos tambem merece destaque, pois os softwares de gestao hospitalar possuem modulos de gerenciamento de suprimentos que, geralmente, sao chamados de compras e logistica e nao atendem integralmente a demandas das unidades de saude, impossibilitando uma gestao eficiente de logistica hospitalar.Para sanar estes gargalos logisticos nos hospitais, uma serie desafios precisa ser superada. Para o executivo da LogiMed, empresa brasileira de logistica hospitalar, Alexandre Dib, e necessario que ocorra uma quebra de paradigma nessa gestao, onde gestores e administradores de unidades de saude insistem em colocar profissionais pouco qualificados para gerenciar seus estoques. Outro fator e a mudanca cultural dos profissionais de saude que precisam entender que nao ha a necessidade de estocar materiais em postos de enfermagem, escritorios ou centros cirurgicos uma vez que ha controle e abastecimento de acordo com as demandas das equipes.Dib explica que a gestao de suprimentos de um hospital vai muito alem de agulhas, seringas ou medicamentos. Ela abrange todo tipo de suprimento em uma instituicao, desde o papel utilizado para realizar as faturas pelo departamento administrativo ate o material que e utilizado nas UTIs ou salas cirurgicas. Todas as areas do hospital sao influenciadas pela logistica.