Em artigo, Ione de Almeida Coco fala sobre necessidades demandadasCIOs frequentemente perguntam que competencias serao importantes em um ambiente de mudancas na dinamica das empresas. O Gartner identificou seis competencias que preveem o sucesso de pessoas em redes horizontais, equipes multifuncionais, interacoes a distancia e negocios heterogeneos.Quer ficar por dentro de tudo o que acontece na comunidade de TI e telecom? Assine a nossa newsletter gratuitamente e receba, todos os dias, os destaques em sua caixa de e-mailAs competencias que fazem com que uma pessoa atualmente se destaque e outra desapareca na multidao vao mudar nos novos ambientes de negocio. As seis competencias a seguir serao cada vez mais importantes.Gerenciar risco A pessoa deve demonstrar que e capaz de analisar, avaliar alternativas e gerenciar a exposicao da empresa a riscos, alem de atribuir responsabilidades. Navegar na complexidade - A fluidez das relacoes modernas de trabalho ira se revelar assustadora para muitos. Pessoas que navegam na complexidade manterao um relacionamento com colaboradores, parceiros, formadores de opiniao para a obtencao de resultados atraves da interacao com as partes e dos dominios do conhecimento.Manter visibilidade - Enquanto as empresas ampliam as suas redes de fornecedores, compradores, parceiros, funcionarios, consultores, consumidores, e autoridades, as pessoas vao se dirigir instintivamente aos colegas que servem como hubs de informacao e conectores organizacionais. No centro desta competencia esta a capacidade dos individuos em se tornarem conhecidos por pessoas de fora de seus dominios tradicionais de especializacao. Tratar altos niveis de interacao com habilidade - Mais de 75% dos clientes do Gartner relatam trabalhar em dois ou mais projetos de uma so vez, mais de 60% foi destacado para um numero crescente de grupos de trabalho ad hoc, e aproximadamente, 90% passa mais da metade do seu tempo trabalhando em grupo. Como resultado ha intensos niveis de interacoes, muitas delas eletronicas. Demonstrar desenvoltura - As culturas e as cargas de trabalho racham as equipes, as regioes e as entidades empresariais. Os CIOs devem capitalizar sua forca interior (ser organizados, por exemplo), usar a imaginacao para desenvolver novas abordagens e lidar eficazmente com as dificuldades e situacoes mutantes.Construir relacionamentos - Com as organizacoes se achatando e o trabalho se deslocando para equipes colaborativas e empreendimentos inter empresariais, contatos e relacionamentos reforcam a colaboracao e aumentam a influencia das relacoes interpessoais.O diretor de Tecnologia da Informacao deve identificar que habilidades e competencias satisfarao as necessidades de recursos e quando serao necessarias. Em seguida, deve avaliar se essas habilidades e competencias serao encontradas e mantidas dentro ou fora da organizacao. Depois, deve planejar como desenvolver, compartilhar e capitalizar sobre a base necessaria de habilidades e competencias.Os CIOs devem investir agora em encontrar, cultivar e compensar competencias e valores para a futura forca de trabalho e identificar como estas competencias irao surgir nas diversas areas. Na estrategia e planejamento, por exemplo, demonstrar desenvoltura pode aparecer como investigar tecnologias e aplicacoes que outras empresas e industrias tenham estrategicamente selecionado. Nas operacoes, a mesma competencia pode aparecer como a capacidade de alguem para aprender sobre os conceitos de novas infra-estruturas, tais como virtualizacao.Levando em conta os