que os advogados ja trabalham a distancia. Assim sendo, a implantacao do homeoffice deveria ser visto pelas bancas e seus socios como uma evolucao natural do atual mercado de trabalho.Ademais, como mencionado acima, ja estao comprovados os beneficios que este sistema traz tanto para pessoas, quanto para as organizacoes.Pelo lado dos advogados temos como principais beneficios a flexibilidade do seu trabalho, permitindo um melhor aproveitamento do tempo, a diminuicao de gastos, o aumento da produtividade e o maior equilibrio entre a vida pessoal e profissional.Por parte dos escritorios de advocacia, alem de passarem a ter advogados mais engajados e produtivos, tambem teriam uma reducao nos custos com locacao de imoveis, equipamentos e espaco, dentre outros, em razao da menor frequencia de advogados no lugar de trabalho.A mobilidade decorrente do trabalho em casa tambem promove beneficios ambientais, como a economia de energia, agua e papel nos escritorios e a reducao de poluentes pela menor necessidade de deslocamento, com melhoria significativa no transito.Por todas essas razoes ja mencionadas, este e o momento para os escritorios repensarem a sua forma de trabalhar, dando espaco para novas possibilidades mais sintonizadas com os novos tempos e com as necessidades de uma geracao hiper conectada. E nao se esta falando em simplesmente a banca de advocacia permitir que os advogados cheguem mais tarde no trabalho, ou mesmo, em situacoes especificas ou excepcionais, que trabalhem em casa. O que se esta propondo e uma mudanca cultural do escritorio, com a criacao de uma politica de home office estruturada, em que estejam definidas as diretrizes e procedimentos basicos para a sua implantacao.Dessa politica constaria, entre outros pontos, a definicao do modelo de home office, as suas principais condicoes, jornada de trabalho, periodicidade, pessoas elegiveis e recursos a serem disponibilizados.Ademais, caberia aos socios e demais lideres do escritorio buscar novos modelos de gestao, que respondessem ao desafio de se gerenciar, controlar e determinar tarefas para os advogados que trabalham a distancia. A estipulacao de objetivos, indicadores e mensuracao de resultados, medidas poucos utilizadas atualmente nos escritorios de advocacia passariam a ser uma necessidade primordial. Enfim, a lideranca mudaria, na medida em que o trabalho nao presencial exigiria uma visao mais estrategica de trabalho e com novas formas de controle.Em suma, se atualmente a produtividade nao esta mais ligada ao espaco fisico de trabalho; se independentemente de onde se encontrem, os advogados tem acesso as informacoes e recursos de que necessita e contatos, ainda que nao fisicamente, com colegas, superiores, clientes; se a jornada e o resultado atingido e nao a quantidade de horas trabalhadas, e imperiosa a implantacao de um modelo de trabalho que seja mais motivador, produtivo e independente, e nestes pontos o trabalho a distancia seria a resposta ideal para essas necessidades._______________* Ana Barros E coach executiva e de carreira, certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching, com dominio das ferramentas de analise de perfil comportamental e de lideranca Alpha e Six Seconds. Realizou tambem cursos nas areas de Positive Coaching, Desenvolvimento de Pessoas, Carreira, Lideranca, Gestao de Processos, Gerenciamento de Projetos pela Fundacao Dom Cabral FDC, Lideranca Emocional pela