por Hugo NisembaumEm maio 2013 organizamos comAlexandre Garrett editor da Revista Gestao & RH a I Conferencia IberoAmericana de Lideranca. O tema central: LiderancaAutentica. O nosso objetivo principal:apresentar uma abordagem que promova e permita as pessoas serem quem elas sao. A maioria dos modelos oureceitas de lideranca que de alguma forma ou de outra nos convidam a seguircaminhos que outros gurus, executivos de sucesso, autores de best-sellers-recomendam.Estas receitas dificilmenteresultam em sucesso real. O preco que temos que pagar por tentar assumir umperfil que nao e o nosso e grande. Pagamos com stress, insatisfacao, e doenca,so por mencionar alguns dos itens dessa conta. A Lideranca Autentica temcomo base uma nova abordagem da psicologia que busca promover o bem estar, aPsicologia Positiva. Esta abordagem se nutre dos ensinamentos dos antigosfilosofos gregos, que de longa data nos recomendaram dois preceitos, um muitoconhecido, Conhece-te a ti mesmo. E o segundo, esquecido ou poucomencionado: Aceite-se. Ou seja, nao tente ser quemvoce nao e. Steve Jobs resume essesegundo preceito de maneira brilhante no seu famoso discurso na Stanford University. Seu tempo elimitado, nao o perca vivendo a vida de outro. Podemosaprender da experiencia dos outros, porem nao seremos bem sucedidos negandoquem somos principalmente se pensarmos em sucesso sustentavel.Amaneira mais facil e mais segura de vivermos honradamente, consiste em sermos,na realidade, o que parecemos ser. Socrates.Tudo isto deixa claro que a Lideranca Autentica naopretende trazer mais um modelo das 10 (ou 11) competencias que os lideres deesta ou daquela organizacao precisam ter!!Para fundamentar ainda mais esta abordagem, vale apena mencionar um trabalho recente publicado na HarvardBusiness Review com base no livro The Incomplete Leader de DeborahAncona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, and PeterM. Senge que confirma as pesquisas realizadas por maisde 1000 estudos buscando estilos definitivos, competencias, ou perfis ideais. Eles identificaram 4 principais capacidadesnos lideres: Visao. Contextualizacao. Inovacao. Relacionamento. Dificilmente encontraremos as 4 na mesma pessoa. Se analisarmos de perto, quais voce diria que foram as 2 capacidadescom as quais Steve Jobs se destacou? A autenticidade se sente. E algo visceral. A sua manifestacao faz comque a nossa credibilidade aumente.Os lideres autenticos estimulam a autenticidade nos outros. Ha umverdadeiro cansaco de brincar no faz de conta. A autenticidade e contagiosa. Convida a que aumentemos o nosso nivel deengajamento. Por ultimo, podemos afirmar que a autenticidade e um esporteindividual, a prestacao de contas final e com voce mesmo. Se vocequer obter o melhor de alguem, deve olhar para o que existe de melhor nele. E sequer obter o melhor de voce, concentre-se principalmente nos seu Pontos Fortes,aquelas capacidades que o destacam. Aquelas capacidades que com certezapromovem a manifestacao de quem voce e. por Hugo NisembaumHoje tivemais uma constatacao do que e sincronicidade. Trabalhando num projeto ondepromovemos a utilizacao dos Pontos Fortes, chega um artigo de Jeremy McCarthy, responsavel por um blog que acompanho erecomendo : ThePsychology of Wellbeing.Ele cita umafrase de Bruce Lee, que recomenda que sejamos como a agua, que sem forma, seadapta a diversos conteudos sem perder a sua essencia, criando um ajusteperfeito ou encontrando a melhor maneira de fluir. Esta analogia me agrada muito ja