listaram a falta de tempo para concentrar-se em uma ideia como um importante obstaculo a inovacao. E, infelizmente, instigando as demandas necessarias para realizar grandes mudancas, dois elementos basicos se sobressaem: tempo e foco.O agravante e que, muitas vezes, as empresas nao existe uma visibilidade clara sobre como as empresas farao dinheiro com cada um dos projetos de inovacao. Por outro lado, os lideres de negocio parecem ter consciencia desse desafio.5. Baixa taxa de adocaoO estudo da Imaginatik revelou outra barreira comum: baixas taxas de adocao de iniciativas inovadoras. As pessoas vem com novas ideias, a companhia implementa em suas rotinas, mas, a dificuldade de acomodar mudancas necessarias nas rotinas dos profissionais, passa a desacreditar naquela abordagem, o que leva o projeto a fracasso.O estudo aponta para um clima de ceticismo nas estruturas corporativas, que ganha forca a partir de sucessivas falhas e abandonos na implementacao de projetos. Outras empresas relataram que processos inovadores, muitas vezes, ficam restritos a departamentos. Esta falta de uma abordagem ampla pode criar um ambiente adverso."Varios entrevistados ressaltaram que, devido ao fato de que os metodos de inovacao sao muitas vezes aplicados em contextos localizados, eles nao conseguem criar sinergias e praticas escalaveis em todo o ciclo de vida da inovacao", relata o estudo.6. Processos burocraticosPara as grandes empresas, orientadas por processos, pode ser dificil manter um ritmo acelerado de inovacao. Essas organizacoes de maior porte, normalmente, sao mais avessas a risco e tem o desafio de fazer um esforco intenso na gestao da mudanca."Companhias maiores e ja estabelecidas tem grandes lotes de legado tecnologicos, um processo de avaliacao de risco elevado, muitos acionistas, uma grande base de cliente, uma cultura mais rigida, hierarquia engessada, lista Townsend. Tudo isso que, pode ser encarado com um ativo, assume a figura de passivo quando o assunto e inovacao.Fala-se muito na adocao de um modelo que imprima nas grandes corporacoes o processo de inovacao visto em uma startup. Para isso, o consultor afirma que e fundamental uma grande reformulacao de departamentos.7. Muito centrada no retorno sobre o investimentoTalvez a maneira mais facil de implementar uma ideia e mostrando o quanto aquilo trara de retorno sobre o investimento. Porem, quando se trata de inovacao, o ROI pode nao ser a metrica mais adequada.Inovar pressupoe assumir riscos e, muitas vezes, a pessoa por tras da ideia nao tera como a empresa conseguira lucrar com aquele projeto. O estudo relata que 7% dos entrevistados sentem essa incapacidade para justificar o retorno como o maior desafio para a inovacao.Mesmo executivos de alto escalao nao tinham formas para explicitar quanto os investimentos em inovacao estavam trazendo, de fato, de retorno. Eles nao tem essa contabilidade. Entao, o que muitos fazem, e tentar acomodar isso na contabilidade corporativa formal, comenta Townsend, afirmando que isso nem sempre pode dar certo.Diversas empresas acreditam que nao ha razao para embarcar em uma ideia sem que ela prove que trara retorno. Mas, como saber que, mesmo com o ROI delineado, na pratica e ao final da execucao do projeto, aquilo vai se comprovar?Link: http://cio.com.br/gestao/2016/10/31/sete-obstaculos-a-inovacao/