requisitadosna era em que vivemos.Fishertambem se dedica ao estudo da evolucao sexual, afetiva e familiar da mulher,explorando, desde os antecedentes pre-historicos, as diferentes formas do homeme da mulher abordarem questoes como o amor e o compromisso. Castells(1999) tambem afirma:As mulheres estaosendo cada vez mais promovidas a cargos multifuncionais que requerem iniciativae bom nivel de instrucao, uma vez que as novas tecnologias exigem uma forca detrabalho dotada de autonomia, capaz de adaptar-se e reprogramar suas propriastarefas.Outroaspecto que Castells (1999) afirma ser muito importante para estimular acontratacao feminina seria a sua flexibilidade como forca de trabalho. Renesch(2003) deu enfase a certas caracteristicas que seriam a composicao doestereotipo de lideranca feminina: Harmonia se os homens sao donos do hemisferio esquerdo, as mulheres cabe ohemisferio direito. Isso implica uma capacidade de ver o todo, aplicar acriatividade, raciocinar pela intuicao, etc. Delicadeza mulheres forameducadas para serem gentis e delicadas. Cooperacao as mulheres foramcriadas para ajudar na casa. Nas brincadeiras de infancia (pular corda,brincar de casinha ou de boneca), cada uma tinha a sua vez. A menina boazinhaera a que ajudava a mamae. Poro grupo em primeiro lugar as meninas sempre eram encorajadas a fazer-sequeridas, por tantos quanto possivel. O objetivo era ser a mais popular... sepensava em si mesmo era tida como egoista. Se demonstrava prazer em ganharrecebia o rotulo de exibida. Maternalismo fazer o papel demamae para as bonecas dizia o quanto era importante ser maternal. Tomar contade criancas pequenas era, com frequencia, a primeira experiencia profissional.Renesch(2003) cita: os homens sao maisautoritarios e transacionais e as mulheres sao mais transformacionais. Oshomens [...] usam mais o poder da posicao; as mulheres apoiam-se em suashabilidades interpessoais.Atualmentepercebe-se uma quebra de paradigma ao se contatar que as empresas estao embuscas de estrategias que deem respostas aos anseios de um mercado cada vezmais competitivo ao buscar nas mulheres seu novo perfil de lideranca. E obvioque nao se deve imputar total responsabilidade sobre o sucesso ou insucesso dasacoes adotadas pelas empresas, exclusivamente, ao parametro de comparacao degenero. Homens e mulheres possuem suas caracteristicas peculiares e diretamenterelacionadas ao seu genero.Para Tonani (2012)nao se pode esquecer a necessidade de buscar-se umequilibrio. Se por um lado as mulheres apresentam certas habilidades habitualmentenao relacionadas aos homens, nao ha o que impeca que estas sejam desenvolvidasneles, ja que e possivel perceber, ao longo dos anos, que a mulher, para tentarprovar sua competencia, opta por incorporar caracteristicas particularmenterelacionadas ao estilo de lideranca masculina.Omercado e o mundo dos negocios na atualidade estao em busca de solucoesalternativas para se tornarem diferenciais e competitivas. E esta busca vem aoencontro de um ambiente organizacional muito mais receptivo ao exercicio da liderancapor parte das mulheres. As empresas almejam por uma gestao mais humana, maisagregadora e que busca incentivar a cooperacao, a integracao e o engajamentodas equipes. A principio, as mulheres apresentariam as competencias necessariaspara atingir estes objetivos, devido a isso, as empresas estao oferecendo melhorescondicoes para ter e mante-las em seu quadro de funcionarios. O resultado dissose reflete no crescimento acentuado das mulheres no mundo dos negocios e emcargos de lideranca.Para LIMA (2012), percebe-se um diferencial na atuacao damulher, no que se refere