Por Claudia Maria Mendes Santos Atualmente, o tema Gestao por Competencias tornou-se quase obrigatorio na pauta de discussoes no meio empresarial e de recursos humanos, como instrumento indispensavel na administracao estrategica e como ferramenta alavancadora para alcance dos resultados estabelecidos pelas organizacoes e fator de sobrevivencia. O objetivo deste trabalho e apresentar alguns conceitos de gestao por competencia e sua contribuicao para a administracao estrategica. Objetiva-se entender como ela pode auxiliar e alavancar os diferentes negocios das empresas, bem como ajudar na performance de suas equipes. Como uma organizacao pode detectar se as competencias utilizadas na gestao de equipes estao adequadas ou obsoletas, se precisam ser ajustadas ou substituidas, ou se sao o instrumento adequado para que a empresa atinja seus objetivos estrategicos, agregando valor ao seu negocio. O questionamento que quero levantar tem como ponto de partida o fato de que no atual momento, as empresas estao descobrindo a importancia de valorizar o capital intelectual de suas equipes e seu comprometimento com o teorico Caborne e outros (2006) explana que, na Idade Media, o termo competencia pertencia essencialmente a linguagem juridica. Ou seja, este termo era usado para definir aqueles que tinham conhecimento nos tribunais para apreciar e julgar determinada acao. Com o passar dos anos, o termo competencia foi empregado para qualificar a pessoa com condicoes de realizar um trabalho especifico. Tendo como contexto a Revolucao Industrial associado as ideias de Taylor, o termo competencia passa a fazer parte do contexto das organizacoes, a fim de designar o quanto o individuo era eficiente ao desempenhar determinada tarefa. O conceito de competencia torna-se amplo ao ser aplicado na gestao organizacional, em funcao da finalidade ou objetivo em que sera aplicada na mesma. Desta forma, torna fundamental que seus administradores estrategicos consigam identificar efetivamente de quais recursos humanos (colaboradores / empregados / trabalhadores) a organizacao precisa e de quais dispoem e o que e necessario fazer para que este espaco criado por esta diferenca, seja preenchido. Estabelecida a estrategia organizacional, cabe a administracao das organizacoes orientarem suas politicas, planos taticos e acoes de forma que estes ao interagirem com a gestao por competencias, produzam o desempenho organizacional desejado. A proposta da gestao de competencias dentro deste contexto, e a de unir esforcos de forma que as competencias humanas, que as organizacoes possuem, venham a gerar e sustentar as competencias organizacionais, e o resultado deste esforco os direcione a consecucao dos objetivos estrategicos da organizacao. Estabelecidos o resultado final esperado do desempenho da organizacao e de quais as competencias de que ela dispoe para alcanca-lo, cabe aos gestores a analise das competencias disponiveis e de quais sao as necessarias, e a partir desta analise, estabelecerem acoes para sanarem este espaco existente entre as mesmas. Em face das constantes mutacoes que ocorrem no contexto global, e a forma como essas mutacoes interferem na administracao estrategica das organizacoes, que sofrem constantes pressoes do ambiente interno e externo - dentre outras - a qual pertencem, observamos o crescente interesse dos administradores estrategicos sobre a gestao por competencia e como sua aplicacao os auxiliam no alcance dos