mais compativeis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. 5-Coordenar - A implantacao de qualquer planejamento seria inviavel sem a coordenacao das atitudes e esforcos de toda a empresa, almejando as metas tracadas. Apesar das decorrencias negativas para a classe trabalhadora, que as propostas de TAYLOR acarretaram nao se pode deixar de admitir que, elas representaram um enorme avanco para o processo de producao em massa.Paralelo aos estudos de TAYLOR, HENRI FAYOL que era frances, defendia principios semelhantes na Europa, baseado em sua experiencia na alta administracao. Enquanto altos executivos europeus estudavam os metodos de TAYLOR, os seguidores da, ADMINISTRACAO CIENTIFICA, so deixaram de ignorar a obra de FAYOL quando ela foi publicada nos USA. O atraso na difusao generalizada das ideias de FAYOL fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus principios. FAYOL relacionou 14 principios basicos que podem ser estudados de forma complementar aos de TAYLOR, sao eles:1-Divisao do trabalho - Especializacao dos funcionarios desde o topo da hierarquia ate os operarios da fabrica, assim, favorecendo a eficiencia da producao aumentando a produtividade. 2-Autoridade e responsabilidade - Autoridade e o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serao obedecidas. Responsabilidade e a contrapartida da autoridade. 3-Unidade de comando - Um funcionario deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. 4-Unidade de direcao - O controle unico e possibilitado com a aplicacao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. 5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho validas pra todos os funcionarios. A ausencia de disciplina gera o caos na organizacao. 6-Prevalencia dos interesses gerais - Os interesses gerais da organizacao devem prevalecer sobre os interesses individuais. 7-Remuneracao - Deve ser suficiente para garantir a satisfacao dos funcionarios e da propria organizacao. 8-Centralizacao - As atividades vitais da organizacao e sua autoridade devem ser centralizadas. 9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierarquica, respeitando a risca uma linha de autoridade fixa. 10-Ordem - Deve ser mantida em toda organizacao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11-Equidade - A justica deve prevalecer em toda organizacao, justificando a lealdade e a devocao de cada funcionario a empresa. 12-Estabilidade dos funcionarios - Uma rotatividade alta tem consequencias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionarios. 13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. 14-Espirito de corpo - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicacao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciencia de classe, para que defendam seus propositos. As cinco funcoes essenciais da gerencia administrativa defendida por TAYLOR, ja conhecidas e estudadas nas escolas de administracao, sao os fundamentos da TEORIA CLASSICA defendida por FAYOL. Essa teoria considera: a obsessao pelo comando, a empresa como sistema fechado e a manipulacao dos trabalhadores, que semelhante a ADMINISTRACAO CIENTIFICA, desenvolvia principios que buscavam explorar os trabalhadores.Tracando um paralelo entre a ADMINISTRACAO CIENTIFICA ,de TAYLOR e a ADMINISTRACAO CLASSICA de