pode-se citar: enfase no funcionamento interno daadministracao; destaque para os instrumentos de racionalizacao internareferente a gestao de processos, priorizacao da eficiencia (meios e resultados)em detrimento dos resultados da acao, ou seja, da eficacia (alcance dosobjetivos e avaliacao), falta de ligacao entre aspectos como a modernizacaointerna da administracao, o exito das politicas publicas e a relacao entreadministracao e cidadaos.A nova gestao publicaexpressa um conjunto de reformas inspiradas nas formas de gestao do setorprivado, visualizando modernizar e inovar o setor publico. Possui as seguintescaracteristicas: estrategico, flexivel e promotor da valorizacao tanto dosfuncionarios quanto dos cidadaos-usuarios dos servicos publicos. Tem enfase nasespecificacoes de responsabilidades e papeis; fazer escolhas e respeitarprazos, gestao com estabilidade (MOL, 2010).O ambiente organizacionaldeve ser propicio a maior responsabilizacao do funcionario e ao maior nivel deautonomia que lhe e outorgado. A questao que se coloca e como transformar umambiente pautado no funcionamento de uma administracao de cunho burocraticopara uma administracao flexivel, transparente e participativa. Esse desafio se torna maiorquando pesquisas nas administracoes estaduais revelam desmotivacao dofuncionalismo publico, forte absenteismo de servidores publicos, motivados emmuitos casos por doencas desenvolvidas nos ambientes de trabalho, ausencia depoliticas integradas visando a promocao de saude do trabalhador e insatisfacaode grande parte dos servidores publicos com a funcao publica.Neste sentido, a percepcaodo clima organizacional pode propiciar o diagnostico capaz de apontar oselementos que devem ser considerados para a reformulacao e reestruturacao dasorganizacoes publicas e da carreira e identidade do servidor publico (MOL 2010).O tipo de administracao influencia diretamente amotivacao das pessoas e se torna necessario que cada colaborador seja capaz departicipar ativamente na tomada de decisoes que lhe afeta ou afeta a sua vidano trabalho; cada individuo deve ser igualmente ouvido e respeitado; cada umtem uma opiniao que deve ser levada em conta e deve colaborar ativamente paraalcancar os resultados organizacionais (Cumaru, 2009).Sem estes pre-requisitos fica dificil a implantacao e odesenvolvimento do trabalho a ser elencado pelo plano estrategico para oDepartamento de Saude e Assistencia ao Pessoal da PMDF. Outro aspectodesafiador para os gestores da organizacao e a inclusao, de modo consensual, emsuas decisoes, consideracoes sobre o complexo de necessidades economicas,sociais, psicologicas e espirituais de seus colaboradores, entendendo otrabalho como um elemento inseparavel da vida deles.Outro fator limitante e que a estrategia nao pode ser definidaem termos estatisticos, uma vez que forcas e fraquezas, oportunidades e ameacassao muito relativas no tempo, tornando o processo de planejamento estrategicomuito mais fluido e imprevisivel do que se pensava e deveria ser avaliadoconforme suas intencoes.Neste contexto seria ideal que os gestores fossemorientados por valores (os mesmos elencado no Plano Estrategico - vide AnexoI). A funcao dos lideres seria difundiros valores organizacionais para todos os funcionarios e compartilhar com todoso plano estrategico desta empresa de gestao em saude..Outro aspecto importante e o foco que este planoestrategico busca, ou seja, dar uma direcao, um curso de acao a estainstituicao tao nova e ja com bastantes obstaculos a serem ultrapassados.2.5.Comunicacao A comunicacao interna parece ser um dosprincipais problemas dentro desta empresa de administracao peculiar com umadisciplina rigida e com a hierarquia se sobressaindo sobre qualquer outracaracteristica empresarial. Putnam diz que talvez nenhuma outraconstrucao penetre estudos