Especialistas alertam que fazer muitas concessoes aqueles profissionais super talentosos para rete-los pode nao ser uma boa estrategia, pois afeta a motivacao do restante da equipe.Ele chega a hora que quer, nao e importunado enquanto trabalha e tudo o que pede a empresa concede. Em algum momento voce deve ter lidado ou conhecido algum profissional estrela - aquele que faz a diferenca nos resultados a custo de muitas concessoes da empresa. O problema e que reter um talento a base de agrados pode nao ser tao positivo quanto parece. Especialistas ouvidas pelo InfoMoney afirmam que os tratamentos diferenciados a profissionais muito talentosos pode provocar sentimentos negativos nos demais colaboradores. A equipe pode se sentir menosprezada, afirma a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital, Emmanuele Spaine. E importante para a empresa ter um profissional diferenciado, mas, dependendo do tratamento dado a ele, ocorre uma desmotivacao nos demais colaboradores, afirma.Para a consultora da Career Center, Claudia Monari, a presenca de um profissional estrela na equipe e mais comum em empresas de pequeno porte, onde o peso de seu trabalho faz mais diferenca. Empresas de maior porte sao mais profissionalizadas, por isso, esses casos nao ocorrem tanto, afirma.Claudia ressalta, porem, que independentemente do porte da empresa, a concessao de regalias a profissionais talentosos pode ate influenciar nos resultados finais. Para a equipe, isso e ruim, porque ela acaba enxergando um certo protecionismo na relacao do profissional com a empresa, explica. "E importante para a empresa ter um profissional diferenciado, mas, dependendo do tratamento dado a ele, ocorre uma desmotivacao nos demais colaboradores" Profissional X talentosAs especialistas enfatizam que a existencia de profissionais talentosos nao implica abertura exagerada de concessoes pelas empresas. E preciso ponderar, para que os demais colaboradores tambem sintam que fazem parte das conquistas. Ninguem faz nada sozinho, ressalta Emmanuele.E, para que o bom senso permaneca, tanto as empresas como o proprio talento precisam adotar cuidados. Os profissionais devem entender que produzir com qualidade e compartilhar os resultados com os demais colaboradores sao atitudes mais positivas. Ele tem de saber que hoje ele pode dar os melhores resultados, mas amanha algo pode dar errado, alerta a headhunter.Ja as empresas, na avaliacao de Claudia, devem ficar atentas para nao mimar demais os talentos que descobrem. Primeiro, porque isso pode gerar um comportamento arrogante no profissional, segundo, porque os mimos podem aumentar a exigencia dele. E muito comum o profissional acabar se sentindo insatisfeito, apesar de todas as concessoes, diz. O que fazer? Fazer a empresa reter o talento sem prejudicar o animo do restante da equipe nao e simples. Nesse caso, as especialistas afirmam que as empresas tem algumas saidas. Uma saida e a implantacao de uma gestao profissionalizada, com normas e procedimentos, afirma Claudia, da Career.Para Emmanuele, da De Bernt, estabelecer metas coletivas e individuais ajuda toda a equipe. Isso faz com que o profissional 'estrela' nao passe por cima da equipe, reforca a headhunter. As empresas devem tentar equilibrar as concessoes de maneira que elas nao ultrapassem certos limites. A politica da empresa e o limite e deve valer mais que