thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
decorrer do tempo/compassos o que escutando nao e uma musica inteira mas sim um Loop! rsIsto acontece com muita frequencia! Versos identicos, refroes gemeos, melodias clones e arranjos repetitivos.Claro que na musica, um ou mais destes elementos podem nao se alterar no decorrer da cancao, mas convenhamos, para que escutar um refrao Ctrl C + Ctrl V? Um e absolutamente igual ao primeiro! Nao houve mudanca nenhuma de interpretacao ou quaisquer alteracoes singelas de alguns dos elementos supracitados!Se escutamos o primeiro evento (refrao, verso, solo, etc) e nada se altera, nenhuma nova informacao nos e passada! Mas, se o evento e do estilo "copy-paste", ocorre verdadeira falta de oportunidade de emocionarmos e surpreendermos o ouvinte. Alguns irao alardear que o refrao, por exemplo, foi feito assim pois tal elemento geralmente possui a intencao de fixar uma ideia musical. Concordo com isso, mas acredito que a musica perdeu oportunidade de surpreender o ouvinte, pois nenhum minimo detalhe se alterou. Aqui esta uma frase que repito muito: Se repeticao identica fosse bom, bastaria escutar o som "harmonioso", "cativante", "sedutor" e repulsivo do metronomo! rsrsrsMuitas fezes o engenheiro de audio da uma "garibada" na mixagem fazendo distincoes de partes para compensar o arranjo repetitivo. Neste momento, o engenheiro de audio esta fazendo papel de produtor e, por muitas vezes, de musico, pois em que pese o fato de nao tocar nenhum instrumento, os sequenciam (seja por meio de edicoes ou por mid).Finalizando, nao e o sonzao que faz uma musica ser interessante para os ouvintes e o ARRANJO. Trabalhemos para proporcionar uma experiencia auditiva aprimorada! No cozer dos ovos, o que separa a "musica arte" da "musica para vender", sao os detalhes!inte!
indesejadas. Se se quer dar ganho em determinadas frequencias, coloque o equalizador depois do compressor. A logica e a mesma, se voce teu ganho em determinadas frequencias e porque quer que elas aparecam, entao nao faz sentido comprimi-las depois.Por fim, o que eu gosto e, colocar um equalizador antes da cadeia para tirar frequencias indesejadas (cortes apenas), colocar o compressor e colocar um equalizador no final para dar ganhos (se for o caso).E isto ai!AbsChristofer e produtor musical e idealizador do projeto Minerio. @minerio
Promocao de Vendas como meio para efetivar sua estrategia, da mesma maneira que pode usar a propaganda.Exemplificando: cria-se uma campanha de propagada e se desenvolvem pecas e materias de ponto-de-venda com o mesmo grafismo e enfoque tematico da campanha, e essas pecas colaterais de propaganda sao colocadas no ponto de venda EXIBITECNICAtecnica de expor, dispor e exibir produtos------------------------------------------------------------------------------------Capitulo 13Desenvolvimento e gerenciamento de servicos Questoes abordadas no capitulo Como os servicos sao definidos e classificados, e como diferem dos produtos? Como os servicos sao comercializados? Como a qualidade do servico pode ser melhorada? Como as empresas prestadoras de servicos podem criar marcas fortes? Como as empresas fabricantes de produtos podem melhorar seus servicos de assistencia ao cliente?Servico E qualquer ato ou desempenho, essencialmente intangivel, que uma parte pode oferecer a outra e que nao resulta na propriedade de nada; a execucao de um servico pode estar ou nao ligada a um produto concreto.Setores de servicosArea governamental Area de ONGsArea empresarial Area de producao Area do varejo Categorias do mix de servicosBem tangivel Bem tangivel associado a servicos Hibrida Servico principal associado a bens ou servicos secundarios Servico puro Distincoes de servicos Base em equipamentos ou em pessoas Processos de servicos Exigencia ou nao da presenca do cliente Atendem a uma necessidade pessoal ou a uma necessidade empresarial Objetivo e propriedade Caracteristicas dos servicos Intangibilidade Inseparabilidade Variabilidade PerecibilidadeIntangibilidade Instalacoes Pessoas Equipamentos Material de comunicacao Simbolos Preco Como aumentar o controle de qualidade Investir em bons processos de contratacao e treinamento Padronizar o processo de execucao do servico Acompanhar a satisfacao do cliente Equilibrio entre demanda e oferta Em relacao a demanda :Precos diferenciados Periodos de baixa demanda Servicos complementares Sistemas de reserva Em relacao a oferta :Funcionarios que trabalham meio periodo Rotinas de eficiencia para o horario de pico Maior participacao do cliente Servicos compartilhados Instalacoes visando a uma expansao futura Tres tipos de marketing no setor de servicos Fatores que levam o cliente a mudar de empresa prestadora de servicos Preco Inconveniencia Falha no servico central Falha na entrega do servico Resposta a falha no servico Concorrencia Problemas eticos Mudanca involuntaria Lacunas que levam ao fracasso na prestacao de servicos Lacuna entre as expectativas do consumidor e as percepcoes da gerencia Lacuna entre as percepcoes da gerencia e as especificacoes da qualidade dos servicos Lacuna entre as especificacoes da qualidade dos servicos e sua entrega Lacuna entre a entrega dos servicos e as comunicacoes externas Lacuna entre o servico percebido e o servico esperado Determinantes da qualidade dos servicos Confiabilidade Capacidade de resposta Seguranca Empatia Itens tangiveis Preocupacoes dos clientes Frequencia dos defeitos Demora Custos extras de manutencao e reparo
A corrida depois de um cliqueA complexa operacao de logistica por tras de uma compra na internet Divulgacao Site do Submarino: 15 000 pedidos por dia e armazem com tamanho de quatro campos de futebol e capacidade para 800 000 produtos Por Rachel Caires | 05.10.2006 Revista EXAME - Fechar uma compra pela internet e uma operacao relativamente simples. Escolhe-se o produto, preenchem-se alguns dados e a mercadoria chega a porta de sua casa alguns dias depois -- seja em Sao Paulo, seja no interior do Piaui. Por tras dessa comodidade toda, no entanto, esta uma das mais complexas operacoes possiveis no mundo da logistica. O clique do internauta na tela do computador desencadeia uma serie de operacoes que exigem uma engenharia capaz de fazer o produto -- um simples CD ou um notebook de ultima geracao -- chegar de forma segura e no menor tempo possivel a casa do cliente. Para que a entrega aconteca, dezenas de profissionais, as vezes centenas deles, sao mobilizados numa corrida frenetica que nao tem similar. A razao para esse frenesi e simples. Em contratos normais envolvendo empresas de logistica, e possivel saber com certa antecedencia para onde a carga vai e a que horas deve sair. No caso das compras eletronicas, a previsibilidade e quase nula. A partir do momento em que a compra e realizada, comeca uma corrida contra o tempo. "O comercio eletronico e a expressao maxima da inteligencia estrategica que envolve um trabalho de logistica", afirma o professor Alberto Luis Albertin, da Fundacao Getu lio Vargas.Nessa gincana contra o relogio, uma das empresas que mais se destacam e o Submarino, um dos lideres do comercio varejista virtual no Brasil com faturamento anual de 574 milhoes de reais. Como se vera, o Submarino e, acima de tudo, uma empresa de logistica. Diariamente, a companhia processa cerca de 15 000 pedidos. E uma enormidade. Numa comparacao livre, corresponderia ao trabalho de 100 operadoras de telemarketing trabalhando 24 horas por dia e com uma excepcional media de 10 minutos gastos por atendimento. Apesar desse grande volume, o metodo de trabalho criado pela empresa possibilita que, aproximadamente, 90% desses pedidos sejam entregues num prazo maximo de um dia (isso se a encomenda for feita da regiao metropolitana de Sao Paulo). Como eles fazem isso? Elementar. Depois que o consumidor fecha a compra, entra em cena uma maquina de guerra. Sao mais de 300 funcionarios envolvidos em tarefas que incluem a captacao do pedido, a localizacao do item desejado, a retirada da prateleira, o processo de embalagem e o envio ate a residencia do cliente. A complexidade aumenta porque sao quase 700 000 itens no catalogo do Submarino.Expansao virtualOs dados mostram o crescimento do comercio eletronico no paisSegundo a Associacao Brasileira de Logistica, todos os segmentos existentes dentro do comercio eletronico representam hoje cerca de 10% do mercado de logistica no paisEnquanto o mercado de encomendas tradicionais deve fechar 2006 com crescimento de 14%, as entregas para o comercio eletronico devem avancar muito mais no mesmo periodo: quase 85%Em 2005,o comercio eletronico faturou 2,5 bilhoes de reais,
um crescimento de 43% sobre o ano anterior. Projecoes indicam um desempenho melhor em 2006,com receitas da ordem de 3,9 bilhoesO primeiro passo desse processo e dar uma "identidade" ao pedido. Logo que a compra e processada, emite-se uma nota fiscal com os dados pessoais do consumidor e as especificacoes da mercadoria. Trata-se de uma especie de certidao de nascimento da encomenda, algo que vai acompanha-la ate o final da jornada. A nota fiscal e entao enviada pelo sistema aos computadores do centro de distribuicao da empresa, estrategicamente localizado em Osasco, cidade da Grande Sao Paulo proxima a rodovia Castelo Branco e a Marginal Pinheiros. O predio impressiona pelas dimensoes: pe-direito de mais de 10 metros de altura e area de 35 000 metros quadrados, o equivalente a quatro campos de futebol. No total, a capacidade de armazenamento e de 800 000 produtos.E no meio desse gigantesco armazem que pulsa o coracao de uma loja virtual. Durante 24 horas por dia, de domingo a domingo, centenas de funcionarios correm de um lado para o outro em meio a pilhas de caixas abarrotadas de produtos. Nada lembra mais o trabalho realizado por formigas ou abelhas que a segunda parte da operacao: a localizacao e a retirada do produto das prateleiras. Com o auxilio de empilhadeiras, alguns desses funcionarios passam o dia esvaziando e recolocando mercadorias nas prateleiras, num ciclo sem fim. O movimento incessante e controlado por computadores, que analisam o fluxo de vendas, informam onde cada mercadoria esta estocada e acompanham todos os estagios do processo. Tal operacao e repetida 15 000 vezes por dia. "Esse trabalho requer brutal planejamento e uma estrutura que deve funcionar sem falhas em todas as suas etapas", diz Armando Marchesan Neto, diretor de operacoes e logistica do Submarino.Atualmente, cada pedido e feito separadamente, o que torna a operacao um pouco mais lenta. Nas proximas semanas, o Submarino deve mudar esse sistema. Com investimentos de 4 milhoes de reais, a empresa trara ao pais um novo equipamento que tornara mais veloz a separacao e a classificacao dos pedidos. Com o novo modelo, todos os produtos serao separados por lotes, em vez de unitariamente. Isso significa que o operador nao precisara ir varias vezes a uma mesma prateleira do estoque -- um avanco e tanto considerando que, somadas, as prateleiras alcancariam 25 quilometros de extensao. "O funcionario saira uma unica vez para separar toda a quantidade necessaria referente a um conjunto de pedidos", diz Marchesan Neto. Depois de separado, o produto vai para o departamento de empacotamento e segue em esteiras para a ultima parte do processo: o envio. Essa etapa e terceirizada. O Submarino e atendido por 12 empresas, sendo que tres delas possuem unidades dentro do proprio centro de distribuicao do cliente.Ha cinco anos, o comercio eletronico vive um periodo de forte expansao no Brasil. Em 2005, o negocio faturou 2,5 bilhoes de reais, um crescimento de 43% sobre o ano anterior. Proje coes indicam desempenho ainda melhor em 2006, com receitas da ordem de 3,9 bilhoes. Desde 2001, o varejo eletronico cresceu 355%. E verdade
que os indicadores ainda sao timidos se comparados aos dos Estados Unidos. La, apenas as vendas de roupas pela internet movimentam 11 bilhoes de dolares por ano. Sem contar o setor de viagens, os consumidores americanos compraram no ano passado o equivalente a 82 bilhoes de dolares pela internet, 24% mais que em 2004. No Brasil, problemas de infra-estrutura prejudicam a expansao do setor. Um deles e o custo do frete. Estudos indicam que os custos brasileiros somam 7,7% do PIB, ante 5% dos americanos.Nenhuma empresa simboliza tao bem essa pujanca americana como a Amazon. A varejista mais conhecida da internet e um gigante com vendas anuais de 10 bilhoes de dolares. Em Nova York, cada cliente recebe os livros que compra na Amazon no mesmo dia e de graca. So para efeito de comparacao, a Amazon tem um centro de distribuicao que e quase o triplo do Submarino e registra 2 milhoes de pedidos ao dia. Agora, a empresa prepara um salto no que os especialistas chamam de logistica digital, uma tecnologia ainda incipiente que comeca a ganhar musculatura com a venda de arquivos de musica e video pela internet. Aguarda-se para breve o lancamento, pela Amazon, de um servico para baixar filmes e programas de televisao. Nesse caso, o desafio sera como garantir que o produto chegue as maos de quem o comprou, sem distribuicao de copias ilegais no processo.O Brasil esta num estagio anterior. E isso tem mais a ver com a falta de maturidade desse mercado do que com ausencia de iniciativas por parte do empresariado. O sistema de entregas do Pao de Acucar pela internet ilustra com perfeicao essa dificuldade. Sao dez anos de funcionamento (e varias reestruturacoes) no negocio de delivery. A ideia parecia simplesmente genial. Proporcionar ao consumidor fazer as compras de casa sem precisar ir ate o supermercado. O problema e que essa operacao exige altos investimentos em logistica e o resultado ate pouco tempo nao tinha sido satisfatorio. Em boa parte, devido a desconfianca dos clientes. Nao so em relacao a transmissao de dados de cartao de credito pela internet como pela qualidade dos produtos entregues. Os consumidores esqueciam o comodismo para poder escolher a propria alface ou as batatas que gostariam de levar para casa. Mesmo assim a operacao vem crescendo. Em 2005, o aumento das vendas foi de 25% em relacao ao ano anterior.Depois de varias investidas, o Pao de Acucar descobriu a receita de como entregar produtos congelados, gelados ou secos ao mesmo tempo. Atualmente, a rede oferece na internet 12 000 dos 18 000 itens vendidos em suas lojas reais. Por mes, recebe virtualmente 25 000 pedidos, com cerca 120 itens cada um. Para garantir a qualidade do servico, os 56 caminhoes da frota foram adaptados para acondicionar produtos pereciveis sem danos. A previsao de saida dessa frota e sempre as 6 horas do dia seguinte ao pedido. Durante a noite, itens como carnes, iogurtes e verduras sao embalados em horarios entre meia-noite e 4 horas da manha. As folhagens sao acondicionadas quase na mesma hora da saida do
transportador. "O negocio de alimentos na internet e estrategico para o grupo no longo prazo", afirma Alexandre Luiz de Lima, coordenador de comercio eletronico do Pao de Acucar. "Temos de acompanhar as mudancas de habito do consumidor." E rapidamente, sempre rapidamente.
oculos escuros assinados por gente famosa precisam ser necessariamente caros. O primeiro item a subverter esse conceito foi o tenis Starbury One, que leva a assinatura do jogador de basquete Stephon Marbury, estrela do New York Knicks, considerado um dos melhores jogadores dos Estados Unidos na atualidade. Lancado em agosto de 2006, o tenis chegou ao mercado por 15 dolares, uma fracao de produtos semelhantes assinados por outros astros do basquete, como LeBron James (Zoom LeBron V, de 140 dolares) e Michael Jordan (Air Jordan XX2, de 175 dolares), ambos da Nike. "Nosso desafio era mostrar que e possivel fazer produtos bons e baratos, para desmistificar essa ideia de que coisas boas e desejaveis custam caro", diz Howard Schacter, executivo responsavel pela area de licenciamentos e parcerias da Steve & Barry's. O Starbury One foi desenhado pelo estudio Rocket Fish, que ja teve entre seus clientes a propria Nike e a Fila. Para provar o quanto o tenis era bom, Marbury o usou em todos os jogos da temporada 2006/2007. Como resultado, em apenas dois meses foram vendidos mais de 3 milhoes de pares. O sucesso abriu caminho para novas parcerias com celebridades -- Sarah Jessica Parker e Venus Williams entre elas. Na estrategia de lancamento de seus produtos, Venus se valeu do expediente de Marbury e foi para as quadras com o V Court, um tenis de miseros 9 dolares.Marcas estreladasAs principais grifes a venda nas lojas da rede americana Steve & Barrys, especializada em roupas e artigos esportivos de baixo custoStarbury(Stephon Marbury)O jogador de basquete Stephon Marbury foi o primeiro astro do esporte a ter uma linha de produtos, em agosto de 2006. O tenis Starbury I, de 15 dolares, vendeu 3 milhoes de pares em dois mesesEleven(Venus Williams)Marca criada em parceria com a tenista americana tem 60 pecas. O produto mais vendido e um tenis de 9 dolares que Venus usou nos jogos do torneio US OpenDream(Amanda Bynes)Inspirada na jovem atriz que se tornou celebridade depois de estrelar um programa do canal a cabo Nickelodeon. Lancada em agosto de 2007, e voltada para adolescentesBitten(Sarah Jessica Parker)Linha lancada em maio de 2007, tem como destaque uma camiseta de 9 dolares com a inscricao Fashion is not a luxury(Moda nao e um luxo)Estrategia aprovada, outras redes de varejo enveredaram pelo mesmo caminho. As principais foram a sueca H&M, que lancou uma linha de roupas assinadas por Madonna, e a rede inglesa Top Shop, que vende vestidos com a marca da modelo Kate Moss. Mas nenhuma conseguiu chegar perto da politica de precos da Steve & Barry's. O sistema de marcas baratas da rede americana se sustenta em dois pilares. Um e a forma como as parcerias com as celebridades sao feitas. Grandes astros do esporte, do cinema ou da TV costumam assinar contratos milionarios com valores preestabelecidos pela cessao de imagem.NO CASO DA STEVE & BARRY'S, isso nao acontece. A rede -- que nao divulga valores -- oferece a seus contratados participacao nas vendas dos produtos e total liberdade para planejar os produtos e gerir as marcas. "Eles sao como co-CEOs
condicoes extremamente vantajosas a Steve & Barry's, que nao raro consegue negociar alugueis que correspondem a menos da metade do valor pago pelos demais locatarios. "Muitos proprietarios de shopping centers estao completamente desesperados e fazem qualquer negocio para ocupar as areas vazias", diz Louis Taylor, analista de mercado imobiliario do Deutsch Bank em Nova York. Em geral, esses shoppings ficam em areas onde vivem ou circulam consumidores de baixa renda, justamente o tipo de cliente almejado pela rede. E o cenario perfeito para vender produtos de grife a precos de camelo, coisa que a Steve & Barry's sabe fazer como ninguem.
conteudos pre-definidos pela escola e pode (ou nao) ser interdisciplinar.A conclusao do trabalho pode ser realizada com uma exposicao, um relatorio ou outra forma de expressao.Contribuicoes do Autor para a EducacaoDefende que ha muitas maneiras de garantir a aprendizagem. Alem dos projetos, e bom e necessario que os estudantes vivenciem diferentes situacoes como aulas expositivas, seminarios, trabalhos individuais e em grupos...Destaca que as diferentes fases e atividades que compoe um projeto ajudam os alunos a desenvolver a consciencia sobre o proprio processo de aprendizagem. Porem, e preciso estar relacionado a conteudos, estabelecer limites e metas para a conclusao dos trabalhos."A escola, como toda instituicao social, tem de dialogar com as coisas quer estao acontecendo. (...) os processos de globalizacao da informacao e comunicacao implicam que a escola reflita sobre sua funcao e seus objetivos."
a construcao de resultados por diferentes caminhos.Os indices que tanto se espera e se cobra da escola precisam ser pensados coletivamente, discutidos politicamente enquanto propostas de trabalho, envolvendo profissionais e universidades na discussao. E preciso possibilitar ao professor a formacao com os diferentes meios que a sociedade disponibiliza e que na escola, muitas vezes, se restringem ao uso atraves de repetidos metodos didaticos, desestimulando o aluno e desperdicando a oportunidade de ensinar e aprender. O profissional precisa atualizar-se, buscar inserir-se no mundo digitalizado consciente de que dispoe de um rico material para tornar sua aula interessante, envolvente e que possiblite o entendimento e enriquecimento dos conteudos que trabalha. Precisa tambem ser cobrado, valorizado e reconhecido pela funcao que exerce e, quem sabe entao, vivenciaremos a educacao com que tanto sonhamos.
passei a admirar e pesquisar sobre eles, porem, como hoje estou destacando o Ton, vamos a algumas informacoes sobre sua trajetoria ate aqui. Ele se destacou no Raiz Coral, quando era um dos tenores desse tao renomado coral de Sao Paulo, mas tambem fez parte do quarteto Link4 onde se destacou tambem como compositor e interprete, com sua voz inconfundivel tem conquistado muitos admiradores e muitas vidas pro reino do Senhor, seja com seus projetos pessoais ou seja com suas participacoes em diversos trabalhos com Leonardo Goncalves, Karina Carfi, Familia Soul, Raiz Coral dentre muitos e muitos outros. Pra conhecer melhor o trabalho e a historia dele, acess o Site oficial: http://toncarfi.com.br/v2 FAMILIA SOUL Ha 12 anos na estrada, o grupo Familia Soul iniciou com 20 jovens que se reuniram pra cantar uma musica do grande Kirk Franklin, claro que, apos tanto tempo passado o grupo ja sofreu saidas e entradas de membros e hoje conta com aproximadamente 16 pessoas entre coral e banda, sao pessoas vindas de todas as partes do Brasil compondo uma grande familia que canta, toca e faz um Soul/Black Music da mais alta qualidade, o que pode ser ouvido em seus trabalhos em cds e visto em videos como este que esta acima, uma grande reuniao de talento, uncao e poder de Deus sendo manifesto por louvor e adoracao desse grupo maravilhoso. Mais informacoes em: www.myspace.com/familiasoul Forca e Fe, God Bless You. Beto Vital