estruturar as acoes e as medicoes de retorno. Voce deve conhecer bem os principios e processos de Business Case. Siga em frente.6- Sei diagnosticar e evidenciar problemas em processos interfuncionais com metodos e notacoes mais adequadas e, alem disso, sou capaz de projetar melhorias com automatizacao de processos e gestao de indicadores de desempenho automatizados e preditivos. Rapaz, voce deve ser bom em BPMS, BPMN e boa parte da disciplina deBPM. Siga para outra habilidade complementar.7- Sei como projetar mecanismos divertidos e capazes de gerar engajamento e atracao para produtos, processos, acoes, servicos e mudancas. Voce ja sabe como aplicar agamificacao. Pule uma casa e escolha outra habilidade. ;)Resumidamente, e aproveitando a memoria sobre uma palestra recente que realizei, podemos entender que, de acordo com a dinamica, o cenario atual e as previsoes para curto e medio prazo, o profissional de lideranca organizacional (processos, projetos, business cases, produtos, gestao, servicos etc.) precisa pluralizar suas habilidades, aptidoes e competencias.Teremos grandes mudancas nas relacoes de trabalho e no proprio conceito de trabalhar.Flexibilizacoes e adaptacoes sao uma realidade iminente e todos ja sabemos disso.O profissional precisa ser capaz de agir em diferentes frentes, mesmo se mantendo ainda especialista em uma ou outra. Nao e uma equacao de subtracao, e mais provavel que seja de soma ou ate multiplicacao.Nao estou sendo profetico, apenas trazendo para a nossa rotina essas variaveis que, as vezes, sao preenchidas apenas por desconfianca, incomodo e medo. Sabemos que o mercado do medo e algo poderosissimo e movimenta boa parte do mundo.Nao tenho a pretensao de ser uma luz no fim do tunel ou qualquer tipo de guru, mas acho que e meu dever falar para os milhares de colegas e seguidores que me incentivam e fortalecem a cada leitura, compartilhamento e colaboracao. Somos muito mais fortes quando unidos pelo mesmo proposito. Nosso proposito e transformar a realidade de nosso pais. Sendo assim, falo aqui para CBPPs, PMPs e todos os profissionais que se identificam com as mudancas e habilidades descritas neste artigo.Se tivesse que escolher, escolheria por chamar esses profissionais do seculo XXI de os novos RENASCENTISTAS.Profissionais polivalentes que desenvolvem suas multiplas habilidades sempre primando pela racionalidade de suas acoes, a dignidade do ser humano e o rigor cientifico na orientacao.Forca e Fe, Renascentistas!Vamos em frente e ate o proximo artigo!Gart Capote**********************************************************************Se voce quer aprender de maneira pratica e aplicavel:1- Realizar verdadeiros diagnosticos de processos e apresentar resultados imediatos e transformadores;2- Representar a verdade organizacional de maneira estruturada e finalmente conseguirentregar valor com a modelagem de processos;3- Entender e aplicar o foco do cliente para reorientar os processos e entregar novos e melhores resultados;4- Revolucionar resultados organizacionais transformando processos, produtos e servicos de maneira pragmatica, com metodos simples e replicaveis;5- Entender e aprender melhor sobre o cliente/cidadao e conseguir criar melhores produtos, servicos, processos e jornadas?Inscreva-se nos meus treinamentos especializados!Ja sao mais de 3000 alunos nos ultimos 6 anos. Ficarei muito feliz em te ajudar nessa nova jornada. Essa e a minha missao.Participe e vamos juntos promover a melhoria que tanto precisamos.Acesse o site, cadastre-se e nos veremos em breve: www.GartCapote.comAproveite