O surgimento de programas de voluntariado nas empresas brasileiras pode ser situado nos ultimos anos da decada de 1990, como consequencia do processo de globalizacao da economia , que trouxe consigo a disseminacao das ideias de responsabilidade social, no final dos anos 80 e inicio dos anos 90. Tais programas podem ser definidos como qualquer forma de apoio formal ou organizado de uma empresa a empregados ou aposentados que desejam servir, voluntariamente, uma comunidade, com o seu tempo e habilidades.A espontaneidade e o trabalho nao remunerado sao pre-requisitos para o voluntariado empresarial.A pratica chegou ao Brasil pelas multinacionais norte-americanas e ganhou forca a partir de 1996, quando passou a ser estimulada entre as empresas como parte das acoes do Programa Voluntarios do Conselho da Comunidade Solidaria. Ate entao, o voluntariado nao tinha se configurado como uma atividade formalizada no sistema capitalista.Do ponto de vista da comunicacao, programas de voluntariado constituem um dos meios de as empresas demonstrarem o exercicio da responsabilidade social e de investirem no relacionamento com pelo menos dois de seus stakeholders: os empregados, que serao sensibilizados para atuar como agentes voluntarios na realizacao de trabalhos sociais, e a comunidade, que acolhera o trabalho desses agentes voluntarios. Dependendo da proposta do voluntariado, outros stakeholders podem ser contemplados, como familiares de empregados, funcionarios aposentados, clientes, fornecedores e acionistas.As relacoes entre a comunicacao e os programas de voluntariado podem ser pensadas sob a perspectiva instrumental, isto e, das tecnicas e das ferramentas de comunicacao usadas para a divulgacao de tais programas. A comunicacao tem que ser capaz de mobilizar os funcionarios, de estimula-los a participar das acoes voluntarias, de cobrar as responsabilidades que cada um assumiu, de conseguir que a comunidade apoie o programa e que se envolva. Para funcionar com eficiencia, precisa ser tratado com profissionalismo, ter recursos, gerenciamento adequado, divulgacao. Uma primeira exigencia colocada a comunicacao interna refere-se, de um lado, a necessidade de as organizacoes entenderem e abordarem os atores internos como produtores de mensagens; e, de outro, considerarem as demandas cada vez maiores desses atores por informacoes contextualizadas, seus impactos na organizacao e, consequentemente, no trabalho e na vida das pessoas. Eu tenho tanto pra dizer, pra quem nao quer me escutar. Voce partiu como se nao fosse doer nem em mim, nem em voce. Tu sempre se vai como se fosse esquecer do que eu vivi so pela esperanca de te ter aqui.Entao vai. Deixa tudo pra tras. Leva essa lagrima pra dentro de ti.Entao vai. Deixa tudo pra mim. Me impede de ser feliz, e so o que voce sabe fazer.Procure outra explicacao pra quando olhar alguem e nao me ver. Deixe o teu sangue escorrer sobre os versos que fiz,mas tente entender, eu sempre sangrei por voce.Talvez meu erro foi pensar que tu nao irias partir.Nao existe historia sem fim, sempre disseram isso pra mim.E so o que vem na cabeca, nao cante esses versos se nao quiser. E quando perceber que essa cancao na fala de voce, o que sera do seu amor ? Se eu nao fosse eu, se eu escolhesse alguma religiao,