as empresas sao pressionadas a adotarem uma serie de inovacoes tecnologicas em sua linha de producao, logistica e tecnicas de gestao para sobreviverem; avancos estes que nao vem sendo adequadamente acompanhados pelas praticas de controle e custeio das empresas. A exemplo disso algumas pesquisas apontam o custeio por absorcao como amplamente utilizado no processo de custeio dos produtos e servicos e no processo decisorial. Apesar de teoricos definirem-no como improprio para tal, por nao tratar adequadamente os custos indiretos de fabricacao.Neste panorama algumas questoes sao levantadas: O Custeio por absorcao e realmente o mais utilizado? Ha outros fatores a considerar quanto ao metodo de custeio a utilizar? Por que as empresas continuam a utilizar o custeio por absorcao?Portanto o presente artigo analisara possiveis respostas a essas perguntas, mas para tanto fara uma explanacao na contabilidade de custos desde seu surgimento ate o cenario que nos e contemporaneo, detalhando ainda os metodos custeio mais relevantes e analisando as pesquisas que, para este autor, sejam mais relevantes.Palavras-Chave: Custeio por Absorcao, Custeio Baseado Em Atividades, Custeio Variavel.Autor: Iury da Silva Pessoa (iury@ct.ufes.br) 1 INTRODUCAOCom a atual globalizacao do mercado e as atuais condicoes de competitividade, as tecnicas de producao e logistica desenvolvem-se de maneira incrivel para fazer frente aos anseios das empresas e tentar equacionar a classica questao da economia recursos escassos e necessidades ilimitadas. Dessa forma e crescente o numero de empresas que, para sobreviverem neste ambiente, implantam estas modernas tecnicas de producao, porem associados a elas encontram-se uma serie de principios de gestao que obrigam os gestores a repensar o processo de gerenciamento das empresas e para tanto buscar.Entretanto estes avancos nas tecnologias organizacionais como coloca Bornia (2002, pg. 09) nao vem sendo adequadamente acompanhados pelas praticas de controle e custeio das empresas. Segundo ele, muitas vezes, a contabilidade de custos tradicional constitui-se em restricao para a efetiva implantacao de programas de eliminacao de perdas. Nesse sentido pesquisas realizadas nos Estados Unidos apontam o custeio por absorcao como amplamente utilizado pelas empresas nao so no processo de custeio dos produtos e servicos como tambem no processo decisorial de seus gestores.Segundo pesquisa realizada por V. Govidarajan e Robert N. Anthony1 83 % das 504 empresas pesquisadas utilizavam alguma forma de custo pleno (custo por absorcao mais despesas de vendas) como base para determinacao do preco de venda e os 17 % restantes utilizavam somente os custos variaveis, ainda, segundo pesquisa realizada por Hendricks (1989), 15% das empresas respondentes utilizavam custeio variavel, enquanto 85% utilizavam o custeio integral que englobariam os custeios Pleno, por Absorcao e o ABC.No Brasil situacao similar acontece, segundo pesquisa realizada por N. Neto e S. Neto, de um total de 89 empresas pesquisadas a maioria (35,5 %) utilizam apenas o custeio por absorcao sendo que 7,9 % usam o custeio variavel e 14,5 % usam o ABC, segundo outra pesquisa realizada em Santa Catarina por J. Coronetti, M. Beuren e B. Sousa 24 % de um total de 35 empresas pesquisadas utilizam o custeio por absorcao, 13% utilizam o custeio variavel, 8% o custeio padrao, 6% o UEP e apenas