e implantacao de projetosvoltados para a preservacao e desenvolvimento das pessoas, durante otrabalho na empresa.Embora muito se fale de qualidade enquanto filosofia de gestao provida de umadimensao estrategica que atravessa todos os patamares da vida das organizacoes, na pratica,tal termo tem-se restringido a uma serie de procedimentos de conformidade com regraspreestabelecidas como e o caso das certificacoes e das normatizacoes, incidindo, sobretudo,na seguranca do produto (MICHEL, 2001).A politica de qualidade aplicada as condicoes de trabalho, visa a melhoria doambiente fisico e psicossocial do trabalhador, como forma de aumentar a produtividade, obem-estar e a seguranca. Trata-se de uma abordagem mais dinamica, essencialmente dematriz preventiva, incidindo sobre as causas dos acidentes e das formas de as eliminar e/oudiminuir, ao inves de uma visao estatica, centrada nos seus efeitos.Segundo Michel (2001, p.89), para que possa haver mudancas referentes a qualidadede vida no trabalho, tem que estar garantidas as seguintes condicoes:reconhecimento da necessidade de mudanca sem haver uma vontadeexpressa de mudar, tendo em conta a obtencao de uma melhoria dascondicoes de trabalho, tal nao e possivel;cooperacao nas relacoes profissionais inter-hierarquicas a informacao,bem essencial de qualquer organizacao, deve circular nos varios niveisquer horizontal, quer verticalmente;implicacao dos trabalhadores no processo de melhoria continua aempresa passa a ser vista como um bem comum e nao uma entidadeabstrata suscita uma maior identificacao e participacao ativa no seuseio.permanente controle dos resultados nao basta elaborar um diagnosticoe fazer uma proposta de melhorias, ha que testa-las continuamente, eadapta-las sempre que for necessario, tendo em conta as alteracoes deequipamentos, de instalacoes, da organizacao do trabalho, do ambientede trabalho.Baseados nesses referenciais teoricos, considera-se o conceito de qualidade de vidacomo a condicao biopsicossocial de bem estar, relativa a experiencias humanas objetivas esubjetivas e considerada dentro das particularidades individuais e sociais de cada situacao.2.4 Estresse e qualidade de vida no trabalho a partir dos fatores organizacionaisDesde o inicio da humanidade, o homem se preocupava em procurar objetos artificiaispara que se tornassem utilitarios e dessa forma a producao artesanal nao mecanizada surgiusem nenhum controle ou melhor, sem intencionalidade e sim como objeto de sobrevivencia.Mas a Revolucao Industrial trouxe maiores complicacoes a esse tipo de producao, uma vezque nao havia preocupacao em se resguardar a saude dos funcionarios. As primeiras fabricaseram sujas, barulhentas, escuras, perigosas e as jornadas de trabalho chegavam a ter 16 horasdiarias, sem ferias e em regime de semi-escravidao.Na Europa em meados de 1900 varios e diferentes estudos tiveram origem sobre a areada fisiologia do trabalho, com a intencionalidade de se transferir ideias e atitudes para oterreno pratico dos conhecimentos de fisiologia gerados em laboratorios (ANEZ; DAVID;LOBO, 2006).Com o surgimento da Segunda Guerra Mundial (1939-1945), utilizaram-se osconhecimentos disponiveis para construir instrumentos belicos relativamentecomplexos como, submarinos, avioes, tanques, radares, etc. Estesinstrumentos exigiam muitas habilidades do operador, que operava emcondicoes ambientais bastante desfavoraveis e tensas no campo de batalha.Os erros e acidentes com consequencias fatais eram frequentes. Isto fez comque aumentassem as pesquisas para adaptar os instrumentos belicos ascaracteristicas e capacidades do operador, reduzindo a fadiga e os acidentes(IDA, 1992 citada por ANEZ; DAVID; LOBO, 2006, p.4).De acordo com Ida (1992 apud ANEZ; DAVID; LOBO, 2006, p.4), logo