O termo estrategia tem a sua origem na guerra, derivando etimologicamente da palavra grega strategos que se entende como "a arte do general". Ao termo estrategia estao associados alguns outros conceitos que nos auxiliam a definir e a compreender o seu ambito de actuacao. Por ser "a arte do general" nao tem que ser necessariamente generalista mas devera ser suficientemente abrangente para se distinguir da "tactica", ou seja, a estrategia tem um maior alcance, e mais duradoura e movimenta maiores recursos. Sobretudo, as accoes estrategicas dirigem-se directamente aos objectivos politicos. Assim a estrategia nao e mais que a forma de emprego dos diferentes recursos que a organizacao dispoe, de modo a atingir os objectivos definidos pela politica dessa organizacao, tendo sempre em conta o "opositor". A estrategia envolve decisoes sobre as metas/objetivos a curto, medio e longo prazo, a distribuicao dos recursos para atingir as metas e as tarefas criticas a desempenhar para atingir os objectivos. Enquanto processo, a estrategia diz respeito ao modo como programamos as actividades da organizacao para a consecucao dos objectivos definidos pelas politicas da organizacao. Sao inumeras as possiveis divisoes do termo "estrategia" bem como a possibilidade de agrupa-las. A divisao mais classica divide a estrategia segundo tres areas de actuacao: a estrategia estrutural, a estrategia operacional e a estrategia genetica. A estrategia estrutural e a que permite conceber a estrutura da organizacao a partir dos conceitos definidos pela politica dessa organizacao tendo em conta os recursos disponiveis e o ambiente exterior; a estrategia operacional e a que estabelece os objectivos que as accoes praticas (do dominio da tactica) vao concretizar; a estrategia genetica (apenas ao alcance das grandes organizacoes) que permite desenvolver actividades que concretizem ideias (por exemplo no campo da investigacao). Mas existem outras formas de ver a estrategia designadamente no campo da estrategia organizacional: estrategias pretendidas, as que sao explicita e formalmente planeadas, as estrategias realizadas, as que emergem de um serie de decisoes tomadas e implementadas, estrategias nao-realizadas, que foram planeadas mas nao implementadas, e estrategias retroactivas que dizem respeito a um conjunto de decisoes que podem ser designadas a posteriori como sendo estrategicas, embora nao tenham sido formuladas como tal.Postado por: Josefa Fabiana A cada ano transformacoes mundiais associadas ao comportamento humano e as inovacoes tecnologicas estao se acelerando, forcando as organizacoes a se inserirem nesse processo de mudancas, visando a competitividade no mercado globalizado.E de fundamental importancia que se compreenda a mudanca como um processo muito dinamico, o qual deve ser planejado, organizado e conduzido com muito cuidado para produzir resultados claramente definidos a curto, medio e longo prazos. Quanto mais se retarda a decisao de mudar, mais complicado e dificil se torna o processo.E, essencialmente, mudar significa reunir todas as forcas e habilidades para com racionalidade e inteligencia, buscar sair de uma situacao atual inadequada, inconveniente ou ruim, para ir ao encontro de uma outra situacao futura desejada mais adequada, conveniente, boa. Sao questoes a serem repensados: politicas, processos, tecnologia da informacao, pessoas, modelo de gestao, entre outros.Entretanto, e importante que as organizacoes levem em consideracao dois fatores que condicionarao