que engloba toda a administracaojaponesa. Kaisen pode ser considerado sinonimo de Administracao Japonesa.A administracao japonesa dehoje, e na realidade, uma tradicao que vem da educacao do berco japones,incrementada por conhecimentos norte-americanos ha partir nos anos 50, emoutras palavras valores humanos japoneses com conhecimentos tecnicos emadministracao norte-americanos e aplicados em empresas japonesas.Kaisen e um processointegrado TQC Total Quality Control de aprimoramento continua. Os japonesesdefendem que o meio e tao importante quanto o fim. E tao importante fazercerto (eficacia) quanto obter o resultado certo (eficiencia). Para que aempresa constantemente tenha um resultado eficaz e eficiente e necessario quedurante o periodo de trabalho deva trabalhar e viver de forma mais equilibradae satisfatoria possivel, porque trabalhando assim tende-se a aumentar aprodutividade e melhorar a qualidade que ira ter um resultado positivo nomercado.Objetivosdo Metodo KaizenEstabilidadefinanceira e emocional do empregado.Climaorganizacional agradavel. os japonese forcam a barra para que todos se deembem e vivam em harmonia entre os desiguais o os contrarios.Ambientesimples, funcional e agradavel. Conceitodo Metodo Just In TimeSurgiu no Japao, em meadosda decada de 70, desenvolvido pela Toyota Motor Company, a qual buscava umsistema administrativo para coordenar a producao com uma demanda especifica dediversos modelos e cores de veiculos. Portanto JIT e um conjunto de tecnicas deadministracao da producao, incluindo gestao de qualidade, projeto do produto,organizacao do trabalho e gestao de recursos humanos. E um principio de gestaode estoques, aplicado com grande sucesso em numerosas organizacoes japonesas,que se caracteriza pela manutencao de materias-primas e componentes em estoqueapenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. Nolimite, as quantidades de estoques sao nulas, pois os unicos estoques dematerias-primas existentes sao os que estao precisamente a ser transformados.Este tipo de gestao de stocks pode traduzir-se em fortes reducoes dos montantesde investimento em stocks, libertando liquidez para outros fins e na reducaodos custos de armazenamento, espaco e pessoal. Contudo, para que funcioneeficazmente e sem estrangulamentos no processo produtivo, o JIT obriga amanutencao de relacoes privilegiadas com os fornecedores. Aplicado a producao,o JIT assenta geralmente num sistema de informacoes conhecido por kanban(cartao). Os kanbans relativos as ordens de fabrico transitam em sentidocontrario ao do fluxo de producao - como o numero de kanbans e limitado e asordens de fabrico sao sempre emitidas a jusante no processo de fabrico (deacordo com as suas necessidades), tal evita a acumulacao de stocks nasdiferentes fases do processo. Muitos afirmam que o sucessodo sistema de administracao JIT esta relacionado com as caracteristicasculturais japonesas, mas vem sendo comprovado que este sistema e composto depraticas gerencial que podem ser aplicadas em qualquer lugar do mundo. Algumasexpressoes podem ser usadas para descrever a filosofia do Just in Time: producaoem estoque, eliminacao de desperdicios, manufatura de fluxo continuo, esforcocontinuo na resolucao de problemas, melhoria continua dos processos.Objetivosdo Just in TimeMelhoriacontinua do processo produtivo.Osestoques sao utilizados para evitar a descontinuidade do processo produtivo.Dividido em tres grandes grupos: Problemas de qualidade, problemas de quebra demaquinas, problemas de preparacao de maquinas. Aplicacaodo Just in TimeE necessario algumasmudancas e pre-requisitos para a implementacao do JIT: comprometimento da altaadministracao, medidas de avaliacao de desempenho, estrutura organizacional,organizacao do trabalho, conhecimento dos processos. Exigem alguns