Este texto e uma sintese do trabalho apresentado em 2009 na 3a Mostra de Psicologia - RJ por Joyce Laudino Dinoa.A dinamicidade do mundo contemporaneo traz novas necessidades para as empresas em relacao as modificacoes na natureza do trabalho, novas formas de organizacao do trabalho, novas necessidades de aprendizagem, de novas qualificacoes profissionais, e nas relacoes entre a empresa e seus colaboradores. Essa nova logica influencia as relacoes pessoais, e consequentemente as relacoes de trabalho, tornando necessarios novos modelos de gestao que possam atender todas essas mudancas. Vergara (2009) aponta que na Era da informacao o trabalho manual da lugar ao trabalho mental. Lembro-me do Taylorismo, modelo de administracao utilizado no passado, no qual o operario nao discutia as ordens e instrucoes, nao tinha autonomia, apenas executava as tarefas que eram determinadas pela gerencia. Era negada ao trabalhador qualquer manifestacao criativa ou participacao. Contudo na atualidade essas estruturas formais e rigidas nao atendem as necessidades, o que justifica a necessidade de novas estruturas. O cargo em sua forma tradicional e substituido pela multifuncionalidade. E o homem passa a ser considerado um ser pensante, criativo, um colaborador, capaz de dar conta de diferentes atividades, tornando-se um diferencial competitivo para as empresas.Percebe-se nas novas estruturas organizacionais, que os niveis hierarquicos sao reduzidos, havendo um crescimento das equipes multifuncionais, autogerenciadas e com compartilhamento de poder, emporwerment. Todas essas mudancas afetam a formacao profissional, pois os trabalhadores estao inseridos em um contexto cultural fruto do mundo digital, que requer deles novas competencias. E exigido do homem contemporaneo, a busca constante por conhecimento, habilidades diversas, alem de comprometimento e motivacao. A partir das novas tendencias do mundo dos negocios, justifica-se a necessidade de implementacao de modelos de gestao, mais flexiveis, de definicao de novas praticas, que possam reagir rapidamente as mudancas que continuam ocorrendo e que considerem o ser humano como peca fundamental para o sucesso organizacional, a fim de enfrentarem a acirrada competicao.Com todas estas modificacoes no modo de pensar e nas estruturas organizacionais, a area de RH deixa de ter uma atuacao predominantemente operacional passando a assumir um papel estrategico. O psicologo, na posicao que assume hoje nas empresas, seja de analista, consultor interno ou externo, gestor de pessoas, deve estar atento as necessidades individuais de cada colaborador a fim de alinhar seus objetivos pessoais com os objetivos da organizacao, mantendo-os motivados e comprometidos com os resultados. E tambem deve assumir este novo perfil de profissional, buscando atualizar-se regularmente, desenvolver competencias gerenciais, conhecer o negocio que esta inserido e suas particularidades. Sendo assim o RH, hoje tambem conhecido como Gestao de Pessoas, sera reconhecido como um diferencial para a organizacao.Referencia bibliografica:VERGARA, S. C. Gestao de pessoas. Sao Paulo: Editora Atlas, 2009. Este texto e uma adaptacao do trabalho apresentado em 2010 no III Congresso Brasileiro Psicologia: ciencia e profissao - SP por Joyce Laudino Dinoa.Para alcancar os resultados desejados, a organizacao deve ter modelos de gestao que satisfacam as necessidades do mercado e estrategias bem definidas. Considerando a gestao por competencias, um modelo capaz de oferecer ferramentas eficazes para a sustentabilidade da empresa, o presente