de compliancena esfera publica, o Ministerio da Transparencia, Fiscalizacao e Controle declaroua realizacao, dentro do proprio orgao, de um projeto piloto para instituicaodas acoes do Programa de Fomento da Integridade Publica PROFIP. Evidencia-se tal acao, napublicacao de 25 de abril de 2016, no Diario Oficial da Uniao, a Portaria n.o750 de 20 de abril de 2016 que instituiu formalmente o Programa de Integridadedo aludido Ministerio, como um projeto de gestao estrategica do orgao, deacordo com as acoes e medidas supracitadas. Cabe ressaltar que a consolidacaodesta iniciativa se faz necessaria para que, alem das empresas, a administracaopublica fomente a integridade, a etica e a transparencia perante toda asociedade. Afinal, e primordial que a cultura compliance seja promovida principalmente pelo setor publico. Neste prisma, convemsalientar a importancia de que a constituicao do programa compliance publico esteja alinhado com o planejamento e gestaoestrategica do orgao. Sendo esta relacao essencial, pois, dentro dessas diretrizes,a implementacao do programa obtera tera maior exito na sua execucao eacompanhamento.Alem disso, o programa de compliance tem a capacidade deproporcionar a inovacao, visto que e um mecanismo que fortalece e moderniza aGovernanca Publica, com a criacao e a execucao de controles internos maiseficazes para monitoramento. Por conseguinte, quanto maistransparencia houver entre governo e sociedade, maior sera a probabilidade desucesso do programa de compliance,que promovera, com isso, a efetivacao de uma gestao publica transparente, eticae sustentavel que resultara em acoes mais responsaveis e eficientes por parteda administracao publica. Sendo assim, tal condutarefletira a todos os que se encontram interligados ao orgao, alem deproporcionar beneficios diretos a sociedade, com embasamento nos principios dalegalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiencia[4] e justica, alem dofortalecimento da democracia.Diantedo exposto, destaca-se que e momento da concretizacao noBrasil do compliance publico, a sermaterializado em consonancia com o planejamento e a gestaoestrategica de cada orgao da administracao. Sob este prisma, com acoes queconduzam a legalidade, a integridade, a responsabilidade, a etica e atransparencia, em todas as esferas: federal, estadual e municipal. REFERENCIASBRASIL.Ministerio do Planejamento, Fiscalizacaoe Controle. Disponivel em: . Acesso em: 18maio 2016.COIMBRA,Marcelo de Aguiar; MANZI, Vanessa Alessi (Organizadores). Manual de Compliance: Preservando a Boa Governanca e a Integridade das Organizacoes.Sao Paulo: Atlas, 2010.DOSTLER, Peter. Gestao da Estrategia com o Uso do BalancedScorecard- BSC. Escola Nacional de Administracao Publica - ENAP. Brasilia,2015.NASCIMENTO, Juliana Oliveira. Desafios Eticos a SustentabilidadeCorporativa. In: NASCIMENTO, Juliana Oliveira; SALGADO, Rita FalleiroSalgado (Organizadoras). Bioetica e Sustentabilidade. 1a Ed. Curitiba:Instituto Memoria Editora, 2014.[1] Advogada. Mestranda no MestradoProfissional Master of Laws inInternational Business Law pela Steinbeis University Berlin SIBE(Alemanha). Mestranda no Mestrado Academico em Direitos Fundamentais eDemocracia do Centro Universitario Autonomo do Brasil UNIBRASIL. Pos-graduadano LL.M em Direito Empresarial Aplicado pelas Faculdades da Industria doSistema FIEP/SESI/SENAI/IEL. Pos-graduada em Direito e Processo do Trabalhopela Academia Brasileira de Direito Constitucional - ABDCONST. Pos - graduadaem Estado Democratico de Direito pela Fundacao Escola do Ministerio Publico doEstado do Parana- FEMPAR. Docente na Pos-graduacao da Academia Brasileira deDireito Constitucional ABDCONST na area de Compliance. Membro do Instituto dos Advogados do Parana - IAP.Membro da Catedra Ozires Silva de Empreendedorismo e Inovacao Sustentaveis.Autora e Organizadora das obras coletivas: Bioetica e Sustentabilidade eDesafios da Advocacia Corporativa ambas