thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
escopo do empreendimento, de forma a cumprir os objetivos do negocio ao menor custo, e eliminar investimentos que nao adicionam valor.Beneficios:Reduz custos de investimentos e custos operacionais.Otimiza o tempo de discussoes sobre alternativas para uma mesma funcao.Reduz o numero de modificacoes no projeto.Revisoes de Construtibilidade: Uma analise conduzida por especialistas de projeto, construcao e montagem de forma a reduzir custos e ganhar tempo nas fases de execucao da montagem. Consiste na avaliacao, de forma sistematica, do projeto basico e da engenharia de detalhamento, para verificar suas implicacoes na facilidade de execucao durante a fase de construcao e montagem.Beneficios:Reduz o prazo de construcao e montagem.Otimiza a performance do projeto.Aumenta o nivel de seguranca nas instalacoes.Otimizacao de Energia: E o estudo dirigido com a finalidade de examinar previamente o consumo de energia envolvido, apos a implantacao do empreendimento para otimizar os fatores: Capital Investido X Consumo de Energia.Beneficios:Propicia melhor integracao termica.Reduz custo de consumo de energia.Permite reaproveitamento de calor gerado no processo.Minimizacao de Residuos: E o estudo feito, fluxo por fluxo avaliando como os residuos sao gerados num processo e como poderiam ser eliminados ou reduzidos ou ainda, transformados em subprodutos comercializaveis. Trata-se de uma tentativa de se eliminar as fontes geradoras de residuos ao inves de se tratar os residuos apos terem sido gerados.Beneficios:Minimiza impactos a saude e ao meio ambiente.Facilita o licenciamento ambiental.Fornece metodos seguros de disposicao final dos residuos.CAD 3D: O objetivo e modelar as instalacoes que estao sendo projetadas em visao tridimensional para que sejam identificadas interferencias durante as fases de construcao e montagem bem como diminuir a frequencia de erros dimensionais e conflitos espaciais (volumetricos) que causam mudanca no projeto no momento da construcao.Beneficios:Facilita o planejamento da construcao.Otimiza o tempo de detalhamento do projeto.Facilita o treinamento de operadores.
nao so lendo relatorios.Para concretizar esses conceitos devem ser seguidos os mandamentos:1- Faca planejamento de curta duracao: O plano estrategico de tres anos e importante, mas fazer planos de curta duracao, revisando-os periodicamente e fundamental para sobreviver no caos.2- Saia do escritorio. Adotar a postura do gestor enclausurado, que conhece o mundo apenas por meio de relatorios e nao pela propria experiencia, nunca foi tao perigoso quanto agora. O gestor de hoje precisa perceber as mudancas pessoalmente.3- Invista em marketing. Assim como ocorre com a inovacao, os investimentos em marketing costumam ser as primeiras vitimas de cortes em tempos de crise. Resista a esse impulso. E preciso projetar a empresa no mercado.4- Conheca seus clientes. Mais do que nunca, os gestores precisam ampliar o conhecimento dos seus clientes. Sob a pressao de uma crise, os clientes podem mudar seus habitos mesmo aqueles que voce sempre achou que conhecia bem. Fique perto deles. Pesquise-os periodicamente mais do que antes.5- Mantenha os talentos. Por mais que seja tentador recorrer as demissoes para assegurar os resultados de curto prazo, esse deve ser o ultimo recurso. Se voce demitir bons profissionais durante uma recessao, voce provavelmente vai recontrata-los quando a situacao melhorar o que pode custar mais caro.6- Corte produtos e servicos que nao agregam valor. Se um servico nao gera resultados, elimine-o. Na hora do aperto nao da para continuar colocando dinheiro em projetos que nao trazem resultados. Em tempos de turbulencias, voce precisa valorizar seus servicos e produtos mais fortes.A informacao e o conhecimento novo inauguram novos relacionamentos entre as pessoas, novas formas de comando e controle e novos aspectos centrados em criatividade, inovacao e improvisacao. Em muitos aspectos havera evolucao da postura de controle para uma postura de coordenacao na acao de gestao das pessoas e dos processos. O poder doravante se encaminhara para onde estiver o conhecimento que estara espalhado por todos os niveis e em todas as dimensoes. A velocidade e intensidade das mudancas condenam as pessoas e as organizacoes que se prendem na rotina. A busca da compreensao, no presente, de como sera o futuro determinara as atitudes e as estrategias. O dia a dia impede a reflexao sobre o futuro; no dia a dia o urgente nao da espaco ao importante e a funcao basica do gestor e criar o futuro de sua organizacao.O conhecimento passa a ser o resultado do desenvolvimento, em sinergia entre todos os agentes, com estruturacao em rede, de configuracao mutante, instavel, adaptativa e em conflito, para agregacao de valores, atraidos pelo estimulo permanente de fazer bem feito o que deve ser feito, tanto no processo, como no resultado, como no valor agregado. E cada agente dessa rede de aprendizado tem um modelo mental e com base nele ve o mundo e toma decisoes. E cada decisao sera resultado do acoplamento de diversos agentes, como a posicao decorrente dos campos de influencia de cada um.
a partir de um repensar estrategico. A sua ausencia, leva a desempenhos indesejaveis, refletidos nos indicadores de qualidade, produtividade, demissoes, que por sua vez comprometem a propria estabilidade da empresa. O desenvolvimento organizacional proporcionado pelo trabalho educativo de equipes e o objetivo final de toda organizacao que se propoe aprender a aprender. Reinventar e necessidade de mercado globalizado.Este artigo pretendeu ser uma reflexao sobre o papel do desenvolvimento de equipes como agregador de valores das interacoes sociais, na concepcao de Vygotsky (1991), como ponto fundamental e proposta para as construcoes que promovem a aprendizagem nas organizacoes de trabalho.REFERENCIASANTUNES, R. Os sentidos do trabalho ensaio sobre a afirmacao e a negacao do trabalho. Sao Paulo: Boitempo, 1999.FREIRE, P. Educacao e mudanca. Sao Paulo: Paz e Terra, 1986.GARVIN, D.A. Building a learning organization. Boston, Harvard Business Review, v. 71, n.4, p. 78-91, jul./ago. 1993.GARVIN, D. A. et al. Aprender a aprender. HSM Management, jul./ago. 1998.MILIONI, B. Dicionario de termos de recursos humanos. Sao Paulo: Central de Negocios em RH, 2003.SENGE, P.M. A quinta disciplina: arte, teoria e pratica da organizacao de aprendizagem. Sao Paulo: Best Seller, 1997.VYGOTSKY, L. S. A formacao social da mente. Sao Paulo: Martins Fontes, 1991.Prof. Msc. Sonia M. Soares R. Pereira Mestre em Comunicacao pela Universidade Mackenzie. Atua como consultora de diversas organizacoes no desenvolvimento das competencias de Visao Sistemica e Aprendizagem em Equipes com destaque para PETROBRAS, ITAU, SECRETARIA DA SAUDE. Professora de Cursos de Pos-Graduacao da Faculdade Paulista de Medicina e de Cursos de Graduacao do Centro Universitario Sao Camilo e Faculdades Maua.
habitos e interesses sedimentados de individuos e grupos. Depende mais da capacidade humana disponivel do que, somente, das habilidades gerenciais.Uma inovacao e considerada valida quando traz resultados positivos. De nada adianta inovar se nao forem projetados beneficios para o individuo, grupo, organizacao ou sociedade. Entretanto, nao se desiste na primeira tentativa. Muitas vezes, o processo de inovar requer abertura para aceitar os fracassos de uma inovacao implantada e de aprendizagem com os erros.O gerente precisa possuir mente aberta e focar seus esforcos em direcao a participacao e inclusao dos colaboradores no processo de inovacao. Cabe a ele criar um ambiente de motivacao e estimulo a inovacao, promovendo acoes que estimulem as pessoas, como:- manter oportunidades abertas a todos os participantes da equipe;- divulgar os resultados das inovacoes;- reforcar positivamente a equipe;- propor novos desafios;- manter relacionamento aberto.Com essa atitude, o gerente consegue manter sua equipe atualizada e motivada, obtendo feitos fantasticos de seus colaboradores. Trabalhar com outras pessoas permite que cada um ultrapasse suas proprias limitacoes, utilize recursos que estao alem do plano individual e passe do esforco pessoal para operacoes maiores.A adocao da criatividade como uma pratica e uma tarefa complexa, porem vital. Ela pode e deve ser estimulada por lideres de grupos, gerando um ambiente criativo, onde a expressao e a vontade de buscar solucoes incorporam-se constantemente e levam a inovacao, fator indispensavel para que a organizacao mantenha-se destacada da concorrencia e valorizada pelo cliente.
pessoas permite que cada um ultrapasse suas proprias limitacoes, utilize recursos que estao alem do plano individual e passe do esforco pessoal para operacoes maiores. A adocao da criatividade como uma pratica e uma tarefa complexa, porem vital. Ela pode e deve ser estimulada por lideres de grupos, gerando um ambiente criativo, onde a expressao e a vontade de buscar solucoes incorporam-se constantemente e levam a inovacao.Modelos mentaisOs seres humanos tem uma forte tendencia a estabilidade e as formas ja estabelecidas de se adaptar ao meio social, principalmente ao trabalho, e, em especial nos tempos de crise.A mudanca e um onus, pois requer que a pessoa reveja a sua maneira de pensar, agir, comunicar, inter-relacionar-se e de criar significados para a propria vida. Mudar envolve o individuo e o seu meio, portanto e incerto e arriscado tao promissor quanto ameacador.Isto significa que pessoas veem o mundo de maneiras diferentes. As percepcoes sobre a realidade passam por filtros criados por cada um e, desse modo, so se consegue conhecer parte da realidade; o todo fica perdido. Realidade e verdade sao, assim, relativizadas, em funcao do cerceamento de nossa percepcao.Como pode ser visto em PEREIRA FILHO, ROCHA & SIGNORELLI (2005:.9), No seu celebre dialogo, A Republica, o filosofo grego Platao conta uma parabola, que ilustra bem como um modelo mental pode limitar a percepcao da realidade.O Mito da Caverna de Platao conta que um grupo de pessoas habita o interior de uma caverna. Elas estao acorrentadas de costas para a entrada da caverna, de forma que tudo o que podem ver do que se passa la fora sao sombras projetadas na parede. Como estao na caverna desde que nasceram, para elas as sombras sao tudo o que existe.De repente, uma das pessoas consegue se libertar das correntes e se pergunta de onde vem aquelas sombras. Encaminha-se para a entrada e, com coragem, sai e consegue ver o mundo fora da caverna. Ela se encanta e se entusiasma com a grandeza e complexidade e quase nao acredita no que seus olhos podem ver agora.Andando livremente pela natureza, pode desfrutar da liberdade que conquistou. Porem, nao para de pensar nas pessoas acorrentadas da caverna e decide voltar. Chegando la, tenta explicar para os outros que as sombras na parede da caverna nao passam de imitacoes da realidade. Em vao, tenta convence-los de que tambem podem sair e desfrutar. Mas, suas tentativas acabam se tornando ameacas para os outros. Estes acreditam que aquilo que veem e tudo o que existe.A conclusao do Mito da Caverna e de que somos todos habitantes das cavernas trabalhando sobre percepcoes incompletas ou distorcidas da realidade e podemos reagir com muita resistencia, caso estas percepcoes sejam desafiadas.Realidade e aquilo que conseguimos perceber. Na maioria das vezes, nao estamos conscientes da limitacao criada pelos modelos mentais e, muito menos, dos efeitos destes sobre o comportamento.Isto implica um enorme bloqueio a criatividade, pois limita a possibilidade de aceitar diferentes percepcoes e de gerar novas ideias. David Hutchens, consultor de organizacoes e especialista em teorias gerenciais, apresenta um exemplo de boa ideia rejeitada por um
ou urgente. Nao e possivel eliminar quantidades significativas de tempo fazendo as pessoas trabalharem mais ou mais rapido. Para remover quantidades substanciais de tempo das etapas de um projeto, nao basta fazer a analise das atividades, porque nao e este o problema. Embora as pessoas estejam 99% de seu tempo ocupadas, os papeis, produtos, ordens de servico etc., ou seja, aquilo em que trabalham, tambem ficam 99% do tempo parados.O que precisa ser feito e mudar a perspectiva de examinar um projeto: ver se o que acontece durante o projeto, e essencial. Desta forma, pode-se definir todos os passos, alguns envolvendo pessoas, outros nao. Nao existem formulas magicas, mas a organizacao das atividades dos projetos em importantes e urgentes facilita a motivacao para a realizacao e provoca um aumento de produtividade, isto e, fazer mais em menos tempo. O poderAlguem ja disse que para se conhecer uma pessoa de verdade basta lhe dar um pouco de poder. E isso foi o bastante para transformar o poder em algo nocivo, avassalador, antietico e abominavel, ou seja, num grande objeto do desejo por parte dos seres humanos.Brincadeiras a parte, o poder e mesmo necessario, assim como aquele remedio que cura, desde que ingerido no tempo e na medida certa. Dificil e entender que o poder nao deve ser usado para esconder a criatividade dos outros. Essa e uma grande desvantagem. As pessoas, em geral, e os gerentes de projeto, em particular, deveriam tratar este tema no cotidiano. No entanto, o que vemos na realidade? Ao serem indicadas para um programa de desenvolvimento, elas ja possuem o poder instituido pela organizacao.O resultadoO resultado deve ser visto no tempo, levando-se em consideracao um amplo conjunto de variaveis, tais como: estrategia, missao, clientes (internos e externos), fornecedores, voce mesmo. Ninguem seria louco o bastante para afirmar que dinheiro nao e importante. O problema aparece quando voce nao consegue enxergar outra coisa e passa a ver as pessoas como sendo meros instrumentos para obtencao de cifras.A liderancaNos ultimos anos, a lideranca deixou de ser encarada como inata, ela podera ou nao ser aprendida um dia, quer usando a vida como escola, quer usando a propria escola ou ambas.O foco passou a se concentrar no ambiente, abrindo oportunidades para que qualquer um pudesse utilizar o potencial enquanto gerentes de algum projeto, nem que fosse por um curto espaco de tempo. A questao maior, agora, parece ser: como criar um ambiente capaz de fazer com que a maioria das pessoas realmente experimente a lideranca. Trata-se de uma abordagem bastante saudavel e motivadora. Todos nos habituamos e, ate, gostamos um pouco de eleger lideres carismaticos e paternalistas que se colocam a frente dos projetos nos momentos de paz e de turbulencia, conduzidos, talvez, mais pela coragem e arrojo do que pelo talento e sabedoria. Otimo para todo mundo, mas tem a desvantagem de podar as pessoas. Um lider nao deve ter seguidores. O que os lideres deveriam fazer e procurar mais lideres, para transmitir-lhes o poder de descobrir e criar os seus proprios destinos.A equipe de projetoComo ja vimos, as equipes
consumidos nas atividades dos projetos. Como recurso fundamental para que isto se viabilize ha a necessidade de cultivar novos ambientes de trabalho que estimulem o surgimento da criatividade. Para isso os gerentes de projetos devem manter oportunidades abertas a todos os participantes da equipe, divulgar os resultados das inovacoes, reforcar positivamente os membros da equipe de projetos, propondo novos desafios e mantendo relacionamento aberto.Cuidados especiais que o gerente de projetos deve considerar para manter o ambiente criativo consistem em sempre se preocupar em reinventar seus modos de atuacao, manter-se atualizada e motivada, mudar rapidamente quando necessario e propiciar um ambiente para o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.As equipes de projeto sao co-responsaveis para a criacao e manutencao de um clima para promocao da criatividade individual e a geracao de propostas inovadoras. Este clima permitira um ambiente propicio para o bem-estar ampliando o espaco de relacionamentos com a finalidade de criar solucoes e direcionar esforcos a objetivos comuns com os resultados aparecendo em varias frentes.Para que a motivacao seja a mola propulsora desse processo a equipe de projetos deve dar importancia para o estabelecimento das regras de convivencia e a necessidade de definicao da atuacao de cada componente.Referencias1. DE BONO, E. Criatividade levada a serio. Sao Paulo: Pioneira, 1994.2. HUTCHENS, David. Sombras do homem de Neandertal. Sao Paulo: Best Seller, 2001.3. JAY, R. 20 tecnicas de criatividade. Disponivel em:. Acesso em: 23 de julho de 2003.4. KAO, J. Jamming. Rio de Janeiro: Campus, 1997. 5. PEREIRA FILHO, R. R., ROCHA S. R. M. & SIGNORELLI, I. S. Criatividade e modelos mentais. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.6. PEREIRA FILHO, R. R. Analise do Valor: Processo de Melhoria Continua. Sao Paulo: Nobel, 1998.
facilitam a analise de alternativas, dao-lhes pesos relativos (mesmo que tenham avaliacoes subjetivas) e calculam a opcao mais vantajosa. Analises que, ha 15 anos, levariamos semanas para fazer, hoje podem ser feitas em horas, em minutos e ate em segundos.Uma melhora no processo de decisao de uma grande empresa pode representar uma diferenca de centenas de milhoes de dolares. Foi o que aconteceu, por exemplo, com a empresa farmaceutica Smithkline Beecham (SB). Apenas mudando a forma como determinava a alocacao de recursos para projetos de pesquisa, a companhia americana valorizou em 30% seus investimentos, alem de ter triplicado o retorno sobre investimentos adicionais, o que permitiu um aumento em 50% nos investimentos para o desenvolvimento de novos remedios.Quando se decide usando somente a intuicao, a possibilidade de se obter insucesso torna-se enorme. Ja quando se toma decisao somente pela logica, ha grandes possibilidades dessa decisao ser eficiente, ou ao menos razoavel. Entretanto, quando se usa a logica e a intuicao num processo decisorio, as possibilidades de sucesso tornam-se evidente, pois decisoes eficazes sao tomadas mediante o desencadeamento de um processo integrado que inclui sequencialmente o raciocinio, a logica e a intuicao.A questao que muitas empresas enfrentam atualmente diz respeito a sobrevivencia num ambiente empresarial complexo, caracterizado pela instabilidade e por muita incerteza. Assim as organizacoes tentam reduzir a incerteza atraves de abordagens que simplificam as diferentes dimensoes da realidade.Contudo a abordagem convencional da administracao que estabelece a enfase nas solucoes analiticas (logica e racional) dos problemas e insuficiente para enfrentar a velocidade das mudancas. Tampouco amenizar as incertezas relacionadas com a moderna gestao das empresas.As abordagens relativas a administracao estao sob ataque cerrado, pois produzem grupos de administradores que podem ser brilhantes analistas, mas que nao sabem como criar e fazer uma empresa crescer e uma das hipoteses e que pode se estar ensinando solucoes apropriadas para solucionar problemas antigos e aplicando-as aos problemas de hoje.O principal desafio da administracao de hoje e a necessidade de revitalizar empresas e fazer isso num ambiente empresarial caracterizado por mudancas rapidas e complexas. Referencias:RUSSO, J. E. & SCHOEMAKER, P. Armadilhas para Decisao. Sao Paulo: Saraiva, 1989.SOLINO, A. S. e EL-AOUAR, W. A. O processo de tomada de decisoes: entre a intuicao e a racionalidade. Caderno de Pesquisas em Administracao. Sao Paulo: Fundacao Getulio Vargas, 08 (3): 26-15, jul./set. 2001.
nossa area, que foi publicado no inicio deste ano, no site Campo Grande News. Esse texto pode ser lido na integra no link postado. Veja o conteudo:Educacao fisica, a medicina do futuro A relacao entre a educacao fisica, o bem-estar e a saude vem sendo estudada por universidades e laboratorios do mundo inteiro ha algum tempo. Muitos desses estudos ja revelaram e comprovaram a interferencia positiva que uma vida ativa pode exercer seja na prevencao, seja no combate as mais variadas doencas do coracao, diabetes e ate aos males da mente, como o estresse e a depressao. Os estudos reforcam, cada vez mais, que a educacao fisica se ja nao e sera considerada a medicina do futuro. A pratica de exercicios fisicos, de fato, traz inumeros beneficios para nossa saude. Durante a realizacao de uma atividade fisica, o organismo libera hormonios como a endorfina e serotonina, neurotransmissores que dao sensacao de prazer e de amplo bem-estar, e que tem influencia direta e efetiva no combate e prevencao de patologias como a depressao. Contra o diabetes, e eficaz na melhora da utilizacao da glicose sanguinea pelos musculos, ao facilitar o seu transporte e consumo da mesma. Embora apenas esses dois beneficios citados mostrem o tamanho poder medicinal que representa uma vida ativa, mais de 90% da populacao brasileira ainda se encontra na faixa sedentaria onde os riscos as doencas sao ampliados. Entre os principais motivos que explicam a baixa adesao, esta a forma errada com a qual os proprios profissionais da educacao fisica tentam atrair o cidadao para a pratica de exercicios.Cristiano ParenteLEIA NA INTEGRA EM: Clique aqui
Infantil:Volume 3 - Conhecimento de Mundo (Ver Capitulo 1 - Movimento). Acessar: http://portal.mec.gov.br/seb/arquivos/pdf/volume3.pdfVolume 1 - Introducao. Acessar: http://portal.mec.gov.br/seb/arquivos/pdf/rcnei_vol1.pdfVolume 2 - Formacao Pessoal e Social. Acessar: http://portal.mec.gov.br/seb/arquivos/pdf/volume2.pdfFavor compartilhar essa informacao com os demais.Bons estudos!Abracos... Prof. Fernando(Favor confirmar o recebimento desta)
No mes de outubro desenvolvemos nossa formacao discutindo a contribuicao da educacao Fisica na Formacao Integral do Aluno no que se refere a aquisicoes de habilidades de componentes curriculares diversos. Para tanto apresentamos duas atividades caracteristicas do eixo de Jogos na qual pode-se trabalhar habilidades de Lingua portuguesa, Matematica, Geografia, entre outras. A primeira foi uma atividade usando a codificacao do ZENIT POLAR e a outra foi a Caca ao Tesouro desenvolvida no Horto Florestal.PARA VER AS PISTAS, CLIQUE AQUI Para apagar um pouco as lembrancas do baile de 7 a 1 que levamos da Alemanha no Mineirao em 2014, nada melhor do que ver o Brasil sambar em cima da Argentina vencendo a partida por 3 a 0. Essa foi a vitoria da alegria contra jogo cadenciado dos nossos arquirrivais, da criatividade em cima da previsibilidade dessa irreconhecivel selecao argentina, da irreverencia do samba sobre o compasso do tango. E logo no inicio do jogo o Brasil ja foi mostrando seu carro abre alas. Felipe Coutinho abriu o placar aos 24 do 1o tempo com um golaco bem ao seu estilo. Logo aos 45 foi a vez do principal destaque da escola, Neymar. Ele recebeu a bola de Gabriel Jesus, passou pela avenida livre e chutou cruzado no canto esquerdo do arqueiro Romero. A Argentina voltou para o 2o tempo com um ataque ainda mais ofensivo, mas em compensacao acabou abrindo uma apoteose inteira para o Brasil abusar dos contra ataques. E foi justamente nesse tipo de jogada que aos 13 Renato Augusto cruzou para Paulinho fazer o 3o gol do Brasil. No final da partida, ao som de O campeao voltou, cantado em coro pela aliviada torcida mineira, a selecao brasileira acabou se sobressaindo em todos os quesitos do desfile. Manteve-se em 1o lugar nas Eliminatorias para a Copa da Russia e afundou a Argentina, com Messi e tudo, na incomoda 6a posicao. Nota 10!E para o puxador Tite, que nao canta mas que esta encantando a todos nos a frente dessa feliz selecao brasileira, roubo da voz rouca de Alcione um verso para lhe fazer um pedido: Tite. Nao deixe o samba morrer, nao deixe o samba acabar... Pela manha eu abri a janela de madeira, mal pintada de amarelo, mas nao vi o Sol. Pelos anos que eu ali ja vivia eu sabia de cor o local exato em que ele nascia, nao importava a estacao do ano.Estranhei, achei que estivesse sonhando. Apesar da neblina fria e densa e da fumaca que saia da serpentina de uma casinha la no meio do mato, ele deveria estar ali, entre o coqueiro que plantei e um dos poucos postes que existia naquela rua calma.Corri para o smartphone tentando buscar um pouco de senso de realidade Ah, justo ele e acabei lendo a noticia de que meu time havia vencido o jogo da noite anterior. Era tudo verdade.O Sol ja havia se escondido de mim tantas vezes, mas sempre tinha uma nuvem que o levava e o trazia de volta. Ora soprada por mim, ora por Deus. Gostava quando ele tocava