Cesar Sousa, um dos principais experts brasileirosem estrategia empresarial, relata que os modelos de gestao tradicionaisprecisam ser sepultados e profissionais precisam promover uma nova postura emsuas carreiras.Esquecao pensamento dos tradicionais "gurus" do seculo XIX e seus modelos degestao. A sociedade, os profissionais e a forma de se fazer negocios mudaramdrasticamente.A teseacima e defendida pelo consultor Cesar Sousa, CEO da Empreenda Consultoria e consideradoum dos 200 Global Leaders of Tomorrow pela World Economic Forum - Suica. Para oespecialista, que lancou recentemente o livro "A Neo Empresa", ocenario atual exige urgentemente que se abandone os principios da EraIndustrial, utilizado por muitas empresas ate hoje.Cesardeclara que entramos em uma nova fase em que novos valores e necessidades saomais desejadas pelos consumidores e profissionais. O Administradores.comconversou com o consultor que apontou algumas formas para se ter sucesso nos negociose em nossa carreira nesse nova era do management. Confira!Cesar, o titulo do seu livro e "NeoEmpresa" e a minhaprimeira pergunta e justamente sobre isso. O que as novas empresas possuem dediferentes das antigas empresas?Muitascaracteristicas da NeoEmpresa sao bem diferentes das empresas tradicionais. ANeoEmpresa e uma entidade Multicentrada, que gravita em torno de clientes,pessoas, acionistas, parceiros, investidores, comunidades e demais partesinteressadas. Podemos pontuar alguns pontos dessas novas empresas:-Constroi um "Mapa de Geracao de Valor" decorrente do Significadopercebido pelas entidades que fazem parte do seu modelo de negocios. Issoconduz a resultados surpreendentes que vao muito alem do "mero" valoreconomico.- Lutapelo Progresso dos seus Clientes, em vez de apenas buscar o seu proprioprogresso. Coloca o cliente no centro do seu organograma, ciente de que o seusucesso depende do sucesso dos seus clientes, distribuidores e parceiros.-Customiza a Gestao das Pessoas, em vez de apenas "Gerenciar Cargos".Respeita a individualidade de cada um, oferecendo uma razao inspiradora parasuas vidas-Valoriza o Intangivel e nao apenas o Tangivel. Diferencia-se dos concorrentespor nao se limitar a gestao eficiente de capital, equipamentos, estoques,tecnologia e instalacoes.Alem deincorporar a Sustentabilidade ao seu Modelo de Negocios, colocar a Tecnologia aservico do Ser Humano e estrutura-se de forma horizontal, direta e flexivel.Essas diferencas aconteceram pelas mudancas de visao ecomportamento dos consumidores e das proprias pessoas que fazem as empresas?Essasdiferencas sao decorrentes do mundo em reconfiguracao em que vivemos. E pelossintomas atuais que percebemos na maioria das empresas, com estrategias bemarquitetadas que mal conseguem sair do papel e nao funcionam quando comecam aser implementadas. Entao, nota-se que essas empresas podem possuir ate seteelementos problematicos.-Clientes insatisfeitos com a baixa qualidade do atendimento na hora da verdade,quando usam produtos e servicos que deveriam solucionar suas necessidades;-Pessoas infelizes por nao conseguirem desenvolver seu potencial nas empresas epela falta de significado do dia a dia do trabalho nas suas vidas;-Parceiros e socios desconfiados, negociando na base dos medos e receios;-Acionistas apreensivos pelos riscos que nao conseguem antever nem controlar;-Comunidades que nao aceitam mais, de forma passiva, o impacto das empresas noseu cotidiano;-Empresas engessadas com modelos de governanca que nao se adaptam aos jovenstalentos inquietos que fazem parte da chamada "Geracao Y";-Empresas que insistem nos tradicionais planos de carreira, na surrada ideia daescada com varios degraus ate o topo, enquanto as pessoas tem pressa, preferemsubir mais rapido