Sabendo sem saber, rondam as duvidas.Estas feliz, estas triste? Eu nao sei, me diz!Amargo coracao, totalmente sem nocao, entao ele vem, vem me guiando.Estou perdida, onde me encontrar? Onde encontrar o "eu" que existe emVoce?So sei que sinto saudade!Sentir saudade do que nao e teu, todo mundo sente. Por que eu seria diferente? Volte logo, volte pra mim.Sem tristeza, sem raiva. Apenas volte e venha ser feliz Por Raul Candeloro*Lideres de sucesso aprendem, praticam, aprimoram e refinam competencias ate que elas se tornem naturais. Ram Charan, em seu livro Know-how: as 8 competencias que separam os que fazem dos que nao fazem, apresenta uma serie de dicas para voce que quer se desenvolver como lider. Parece que cada geracao de gestores enfrenta um desafio diferente, e a sua, caro leitor, tera de trazer clareza e um senso de direcao aos negocios em virtude da incrivel complexidade que caracteriza o seculo 21. Neste artigo, voce vai conhecer quais sao as oito competencias propostas por Ram Charan. Entao, escolha uma ou duas para trabalhar e aprimorar e, quando chegar a um bom nivel de desenvolvimento delas, assuma outras, nao deixando de continuar a aprimorar as primeiras. Voce descobrira que algumas competencias vem mais naturalmente que outras. E nessas que deve se concentrar e se aperfeicoar enquanto refina sua capacidade de lideranca. Por isso, procure situacoes em que elas sao necessarias e ponha-se a prova. Confira quais sao as oito competencias: Posicionar e reposicionar Encontrar uma ideia central para os negocios que atenda as necessidades do cliente e seja lucrativa. Identificar mudancas externas Detectar tendencias mundiais para colocar a empresa na ofensiva. Comandar o sistema social Reunir as pessoas certas, que possuam informacoes e comportamentos corretos, para tomar decisoes melhores e mais rapidas e alcancar bons resultados. Avaliar pessoas Analisar profissionais com base em suas acoes, decisoes e comportamentos, comparando-os com os criterios indispensaveis a funcao. Moldar equipes Conseguir que colaboradores altamente competentes trabalhem em perfeita harmonia, mesmo aqueles com um ego enorme. Criar objetivos Determinar de modo realista o conjunto de metas que equilibram o que a empresa pode vir a ser com o que ela pode alcancar. Estabelecer prioridades precisas Definir o caminho e alinhar recursos, acoes e energia para realizar os objetivos. Enfrentar forcas que transcendem o mercado Prever pressoes sociais fora de seu controle, que podem afetar a companhia, e reagir a elas. Um exemplo disso e a pratica da neutralizacao de carbono, exigida pela sociedade e executada por muitas empresas. E possivel dizer ainda que ser um lider vencedor se resume a capacidade de julgamento, aquela voz interior que diz em que direcao seguir, mesmo quando a razao aponta um caminho diferente. Todo lider precisa dessa voz, alem de fazer com que as pessoas acreditem em seus instintos. Nosso processo de avaliar e, basicamente, inconsciente, mas isso nao significa que ele esteja fora de controle. A cada nova situacao que enfrentamos, a mente compara, inconscientemente, o que se encaixa com o que nao se encaixa em experiencias anteriores. Se prestarmos atencao nesse processo, poderemos evitar que os mesmos erros acontecam