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Fundador da Garage Technology Ventures, da Alltop e autor de nove livros, Guy Kawasaki aponta que inovar pode ser algo bem mais simples do que se imagina.Fonte: CIO 6/08/2009Guy Kawasaki e um homem ocupado. Ele foi um dos fundadores da Garage Technology Ventures empresa do Vale do Silicio (na California, Estados Unidos) que investe em iniciativas embrionarias ou em novas companhias , co-fundador do portal Alltop, que promete um novo conceito de conteudo interativo online, e escreveu nove diferentes livros, incluindo o Arte do Comeco.Nao a toa, Kawasaki e reconhecido atualmente como um dos gurus em inovacao. E, durante entrevista a redacao da CIO norte-americana, o visionario desmistificou o processo de inovar e contou detalhes de como ele criou a Alltop a partir de um exemplo tirado de outra empresa.CIO Primeiro, como voce definiria inovacao?Guy Kawasaki E criar algo antes de as pessoas saberem que necessitam dele. O processo envolve construir ferramentas para superar o trabalho de outros copiando, melhorando e ignorando o que nao faz sentido com o objetivo de pular para uma nova curva. Inovacao nao e uma luz ou inspiracao durante a meditacao. Trata-se de um processo de cogitar, duvidar e sofrer. Ter certeza nao e o caminho mais curto para inovar. Ao longo de uma carreira, as pessoas tem algumas duzias, se nao centenas, de ideias, mas rejeita a maioria delas. Que tal testar algumas? Isso tende a aumentar as chances de sucesso em criar algo inovador.CIO Voce foi o co-fundador da Alltop, que se destacou no mercado ao agregar conteudos diversos. Que tipo de licao de inovacao voce tirou nesse caso?Kawasaki Nos criamos a Alltop porque vimos noticias de que o PopUrls, um site que agrega feeds (conteudos gerados por sites e blogs) a respeito de negocios e tecnologia, estava conseguindo um trafego quase igual ao do Google. Por conta disso, ficamos curiosos sobre esse conceito e decidimos copiar o que eles [o PopUrls] estavam fazendo. A licao aqui e olhar no que os outros sao bem-sucedidos e nao ter pudor de se inspirar em algo inovador.CIO Para as companhias que estao interessadas em inovacao agora, o que voce recomendaria?Kawasaki Nenhuma companhia ignora que esse e o caminho para o sucesso. Por outro lado, fica facil para os especialistas ja que eles nao precisam superar os problemas dizerem que a empresa deveria ser inovadora quando ela esta com problemas de fluxo de caixa. Nao existe uma formula magica, inovar e uma questao de tempo. Um erro que as organizacoes nao podem cometer e investir dinheiro de acordo com a inovacao esperada. Por exemplo, se existe a possibilidade de alguem do laboratorio de pesquisas criar algo realmente inovador, nao precisa-se, necessariamente, investir US$ 10 milhoes na area. Em outras palavras, o dinheiro nao pode comprar a inovacao se conseguisse, as grandes corporacoes teriam mais chance de sucesso, enquanto as startups nunca criariam nada inovador.CIO E o que acontece se o profissional esta em uma empresa que nao prioriza a inovacao?Kawasaki Eu diria que uma alternativa e usar solucoes open source (software livre) para construir seu projeto inovador a
noite e durante os finais de semana. O desafio mais bonito na inovacao e que esta ficando cada vez mais barato inovar. Dois rapazes em uma garagem podem fazer um monte de estragos hoje e ainda oferecer riscos as grandes corporacoes. Uma segunda coisa bonita e que esta mais rapido e barato desenvolver projetos inovadores gracas a solucoes baseadas na web e a servicos muito melhores do que aqueles do passado, quando dependiamos de kits e de manuais.
novas empresas que focam em solucoes de alta sofisticacao e alta criticidade e que sao capazes de aderir ao ecossistema de TI dos grandes fornecedores.O apelo destes invasores inclui o menor preco primario, bem como o menor TCO e outras vantagens, como agilidade nas mudancas e a ativacao de funcionalidades e servicos.Para serem competitivas e entrar na cidadela das gigantes, estas empresas inovadoras baseiam-se numa estrategia que vem se provando efetiva. Em primeiro lugar, procuram se posicionar em nichos altamente restritos, com forte especializacao em tecnologias de ponta. Embora sejam pequenas, estas empresas sao altamente proficientes em inteligencia estrategica e conseguem se instalar na cabeceira tecnologica, surfando na onda das grandes.Ou seja: aderem formidavelmente ao legado e agregam a ele um valor que as gigantes de TI so entregariam a custo muito mais impactante e em prazos nem sempre mais competitivos.Virtualizacao de data centers, consolidacao de servidores, gerenciamento do ciclo de vida dos ativos, gerenciamento do ambiente de TI em real time, integracao de ambientes hibridos e gestao avancada de dados... Estes sao apenas alguns nichos que as emergentes de TI comecam a invadir, iniciando a ocupacao de searas antes praticamente privativas das grandes marcas globais.Na citada reportagem da Networkwolrd tratou-se, por exemplo, da SolarWinds, uma nova companhia, com forte especializacao em sofisticadas ferramentas de gerenciamento de performance e monitoramento de falhas em redes, que avanca a largos passos junto a usuarios que antes tinham de despender esforcos desproporcionais ao seu porte para obterem estas solucoes junto aos grandes players. Diz a reportagem que a SolarWinds ja entra de forma visivel tambem em alguns dos maiores usuarios do planeta.Ja em outra reportagem, desta vez na InternetNews (19 de Janeiro de 2009), que traz o titulo Virtualization: Doing More Harm Than Good?, os clientes apontam que existe uma falta de visibilidade (que poderia ser traduzida em funcoes & referenciado time-to-value). A materia acrescenta que os produtos das grandes empresas ja nao sao bons o suficiente, pois novas premissas, como desacoplamento das aplicacoes frente ao hardware, exigem novas formas de gerenciamento, como e o caso da solucao BlueStripe.Na mesma carona, seguem empresas como vKernel, Veeam, a PlateSpin (recentemente adquirida pela Novell) e mais Fortisphere, Idera, Sirana, Commvaut, Kernel, Symark e tantas outras, que embarcam em bloco na estrategia de oferecer alto agregado tecnologico associado a baixo preco e aderencia ao legado. Aderencia ao legado, esta, que e a principal via de acesso ao budget de TI antes restrito aos grandes.Ao se introduzirem nestes ambientes ja consolidados, os novos players funcionam exatamente como elementos de rapida evolucao e flexibilizacao, oferecendo ao gestor de TI a agilidade, independencia e inovacao (esta alias, uma nova premissa) que nao existe la onde eles encontram seguranca e garantia de continuidade para os seus investimentos, que sao as 30 maiores empresas de TI do planeta.
de Wes, TSI, tem realizado servicos de gerenciamento de programas, gerenciamento de portfolio, gerenciamento de projetos e desenvolvimento de processos CMMI para 1000 empresas globais. Exemplificando o estilo inovador de Wes, TSI se tornou uma das primeiras empresas de gerenciamento de projetos a oferecer para todo o mundo treinamento em gerenciamento de projetos gratuitamente, por meio de podcasts em audio e video (Lunchtime Lecture Series).Para obter maiores informacoes ou para comprar o livro, Harnessing the Power of Project Management, ISBN: 978-1-934812-45-7 visite www.truesolutions.com. Os interessados tambem podem obter mais informacoes atraves de seus representantes no Brasil ou no site www.truesolutions.com/pt-BR ou atraves do telefone (11) 3254-7651.
mais que tudo, afirmamos nosso compromisso com a inovacao em nossas empresas.A inovacao e a forca capaz de promover o Brasil. Para torna-la realidade teremos de trabalhar em varias dimensoes:Fazer da inovacao uma prioridade estrategica das empresas, independente de seu porte e setor de atividade;Estimular e fomentar o movimento de inovacao no Brasil, mediante o apoio publico;Aperfeicoar a politica de fomento a inovacao, com participacao do setor privado;Aprimorar nosso modelo educacional, para criar uma cultura inovadora e empreendedora;Considerar em todas as dimensoes os imperativos das questoes socioambientais e tornar inalienavel o nosso compromisso com a sustentabilidade;Modernizar a gestao publica, para estimular um contexto mais propicio a inovacao no conjunto do pais.O Brasil esta maduro para levar adiante essa convergencia entre governo e setor privado, ja sedimentada em nacoes desenvolvidas. A retomada do crescimento da um sentido de urgencia a inovacao. E hora de estimular os investimentos em novos produtos, processos, servicos e modelos de negocios.O cenario de transformacoes na economia mundial da ao pais uma oportunidade historica de expandir a sua presenca na arena global. O cenario e desafiador, mas o jogo e esse. E esse e o campo em que poderemos prevalecer, se tivermos a coragem de ousar.
trabalho, nao vai demorar que os PMPs como raras excecoes irao se manter nas melhores posicoes com as melhores chances de encontrarem bons ambientes de trabalho, com remuneracoes mais elevadas.Isso, sem nenhuma reserva, posso dizer e uma questao de tempo, pois nos estamos falando de uma habilidade, que uma vez comprovada (e mantida, atualizada como deve ser a Certificacao PMP) tem uma vida longa, diferente de outras habilidades volateis, mas tambem importantes como linguagens de programacao ou conhecimentos relacionados a tecnologias. Um projeto sera sempre projeto, algumas variacoes se aplicam, mas nao vao ter sua aplicabilidade limitada como ja aconteceu com linguagens de programacao (ex. COBOL, CLIPPER).Mas A pergunta e: O PMP ganha mais? A resposta simples depois de toda essa elaboracao e estrondoso SIM. Se nao agora, daqui a pouco e muito pouco!Tem mais um detalhe: Cada vez mais os PMP sao diferenciados pelo tempo que se tornaram PMP, (sou PMP a dois, cinco anos, tres anos, etc.) gerando diferencas entre os PMPs. A PMI tem a mesma visao do Bill Gates teve com PCs: mais de um PMP para cada projeto! Eu acho que eles irao conseguir!
Por Ceila SantosMais de 45% do total dos investimentos de capital realizados pelas grandes empresas nacionais tem sido em informatica, segundo aponta Pesquisa Anual do Uso de Informatica, realizada pelo Centro de Tecnologia de Informacao Aplicada da Fundacao Getulio Vargas (FGV), divulgada nesta terca-feira (26/05). Estima-se que esse valor esteja acima de 50% nas empresas americanas.Fonte: DecisionREPORT, 26/05/2009O valor medio, entretanto, de gastos em informatica, no mercado corporativo brasileiro como todo, e de 6% em relacao a receita liquida. O valor dobrou nos ultimos 12 anos. O estudo ainda divide o mercado em tres segmentos: industria, com media de 4%, servicos praticam 8,5% e comercio, 2,7%.O setor financeiro se destaca com 11,6% da receita aplicada em TI na area de servicos. Segundo informa o relatorio, os bancos apresentam valores 50% superiores aos do segmento.Enquanto o varejo e area que se destaca com investimentos da ordem de 2,5% contra a media de 2,7% do setor do comercio. Fernando Meirelles, professor titular e fundador do Centro de Tecnologia de Informacao Aplicada da FGV, explica que o varejo teve dois fenomenos especificos que gerou um avanco na informatizacao.O primeiro fenomeno aconteceu em 1997 quando varejo dobrou de 1% para 2% em tres anos devido a automacao comercial. Agora, com boom da nota fiscal eletronica nos ambitos municipais e estaduais, o governo percebeu que consegue fiscalizar de forma ainda mais eficiente que com artificio da CPMF, a arrecadacao por meio do ponto-de-venda e isso deve trazer um novo avanco no varejo, onde ate quitandas poderao ser automatizadas como ja acontece no exterior, observa.Ja, no setor industrial, o ramo Quimico e Petroquimico gasta em torno de 3,9% da receita comparado com 4% da media da industria.Custo Anual por TecladoOutro indicador que analisa o uso de TI nas corporacoes e o CAPT (Custo Anual por Teclado), cuja media em 2008 foi de R$ 18,8 mil (US$ 9 mil) nas medias e grandes corporacoes. O valor e resultado da divisao dos gastos e investimentos pelo numero de teclados existentes na empresa. Meirelles explica que como, em 2008, as empresas atingiram a proporcao de uma maquina para funcionario, a tendencia e de que este seja o menor valor do CAPT a partir de agora. E bom lembrar que a base instalada ativa de computadores e de 60 milhoes somando corporativo e domestico, o que representa 31% do total dos brasileiros.E uma maquina para cada tres habitantes. A previsao e atingir 100 milhoes de micros ate 2012, o que representara uma maquina para cada dois habitantes, preve o professor.O setor financeiro, entretanto, apresenta um CAPT medio de US$ 22, 9 mil, mais que o dobro da media das empresas. Esse indicador demonstra o estagio de informatizacao dos setores, observa Meirelles. O setor da industria apresenta um CAPT de US$ 9,6 mil, servicos, de US$ 11,6 mil e comercio de US$ 6,2 mil.O estudo foi realizado entre agosto de 2008 e abril de 2009 pela FGV com 2 mil companhias, sendo que 60% delas estao entre as 500 maiores empresas do Brasil. Por Roberta Prescott InformationWeek BrasilSimbolo da revolucao causada pela internet,
empresa desponta como uma das maiores rupturas da ultima decada.Fonte: IT Web 18/05/2009Ninguem duvida da transformacao que o Google representou para a internet. O mecanismo revolucionou de tal maneira a web que virou sinonimo de busca. A empresa ganhou forca, importancia e, principalmente, relevancia. Ameacou diversos nichos do mercado editorial, roubando verba de publicidade dos tradicionais jornais e revistas para o recem-nascido link patrocinado, ao de telefonia movel, com o novato Android. Em seus poucos mais de dez anos completados em setembro ultimo -, o Google mostrou que nada tem de amador, jovem ou junior. Entrou com sede de vencer e deixa claro que nao medira esforcos para seguir imprimindo seu nome na vanguarda da tecnologia. Seus cerca de 21 mil funcionarios sao estimulados a pensar o novo.Desde agosto no posto de diretor-geral do Google Brasil, Alex Dias, 37 anos, absorveu bem a cultura e discorre com desenvoltura sobre o impacto da companhia para a internet, a aposta em computacao em nuvem, plataformas abertas, mobilidade, o modelo de negocio, as politicas de seguranca, entre outros temas sobre os quais o executivo conversou com InformationWeek Brasil.InformationWeek Brasil O Google tem conseguido crescer e conquistar espaco oferecendo servicos gratuitos. Ate quando este modelo se sustenta?Alex Dias Uma coisa que nos diferencia, por mais obvio que pareca, e o foco no usuario. Por exemplo, muitas redes sociais na Russia ou em paises da Asia comecaram a cobrar por uploads, o que e impensavel. Voce engancha o cara e depois comeca a cobrar pelo servico? O nosso foco no usuario e um grande diferenciador pratico, e nao apenas um slogan de marketing. Um segundo ponto super-relevante: somos uma empresa de engenharia, de infraestrutura tecnologica e nao de conteudo. Entao, realmente, nos esforcamos para ter o melhor produto possivel. Se, as vezes, tocamos um pouco no conteudo, e para dar um empurraozinho no mercado, nao e nosso core.IWB O segredo foi manter o foco?Dias Isto representou uma diferenciacao muito grande. Do ponto de vista friamente de negocio, gerou escala e inovacao no momento certo para, por exemplo, mergulhar no modelo de publicidade. Voce pode perguntar se a user content generation veio com o Google ou o Google com ela? Uma coisa levou a outra, e foram varias ferramentas se proliferando para chegar a este mundo totalmente transformado pela geracao e gestao de conteudo. Tem muito para acontecer ainda e o Google esta muito bem-posicionado e atento a estes movimentos.IWB Qual foi a formula para o Google sobreviver ao estouro da bolha da internet?Dias Apostar em uma tecnologia vencedora e nao perder o foco da empresa. Mudou o core de 2000 para 2009? Nao. O Google vive e respira search. Na epoca do IPO, em 2004, ninguem sabia que faturava tanto. Mas e uma tecnologia que comecou a ser investida em 2000 e 2001, quando os links patrocinados, de uma maneira geral, comecaram pela mao do nosso competidor Yahoo. Entao, eu resumiria: simplicidade no foco da empresa e ter apostado, construido e trabalho fortemente numa tecnologia. Mas o Google trabalhou um monte de tecnologias? E verdade, porem, sempre
dentro da regra de 70% do tempo das pessoas voltado para ferramentas de buscas, 20% para correlatos e 10% para novas ideias.IWB Isto funciona na pratica?Dias Sim, e umas principais coisas que funcionam muito bem. Mas tem por tras um modelo de gestao forte.IWB O grande marco nestes dez anos de tecnologia foi a ruptura causada pela internet. E o Google tem um papel importante nisto. Como voce avalia o impacto da empresa para a sociedade?Dias O Google, pelo fato de ter gerado tecnologia ao redor do tema organizar informacao, trouxe muita relevancia primeiro para o consumidor e agora ingressamos cada vez mais no universo corporativo com novas tecnologias, como cloud computing, e plataformas abertas, que faz com que se gere adocao em escala mais rapidamente. Sao ferramentas que visam a gerar mais valor e atendem ao que o mundo mais carece: produtividade. A tecnologia veio para ajudar e nao ameacar.IWB O Google e um dos grandes entusiastas da computacao em nuvem. Tenho observado que esta tecnologia tende a atrair mais pessoas fisicas e pequenas empresas, porem, ainda assusta as corporacoes, que parecem temer o modelo. Como fazer com que as companhias adotem cloud?Dias Voce tem razao com relacao a adocao, mas sera como ocorreu com publicidade online, que comecou pela mao das pequenas e medias empresas por uma questao economica e de escala. E preciso entender que o historico das grandes empresas vem de uma arquitetura fechada, mas estao cada vez mais expandindo com a preocupacao de capacidade, de desenvolvimento tecnologico e de gerenciamento de processo. Hoje, para fazer upgrade de um ERP a empresa tem de treinar os funcionarios, passar por todos os ciclos, enquanto que a nuvem fornece micro mudancas no dia-a-dia.IWB Mas voce acredita realmente que as empresas vao passar sistemas mais robustos para nuvem?Dias O Google nao tem interesse em oferecer este servico, mas em fornecer aplicativos. Nao vamos abrir espaco em nossos data centers, porque acreditamos que varias empresas vao se beneficiar desta tendencia como modelo de negocio. Mas e natural que exista uma certa resistencia, porque nao ha cases preparados, ha preocupacoes com relacao a seguranca ainda nao respondidas e experiencias boas e ruins sobre o nivel de servico. Os CIOs sao cautelosos.IWB Esta cautela tambem esta na alta cupula, preocupada, principalmente, com a seguranca dos dados.Dias Sim, mas e controverso, pois os executivos andam com os notebooks com todos os dados pelas perigosas ruas de Sao Paulo e tem medo da seguranca do data center? Pegue as estatisticas...IWB O Google aposta em uma adocao em massa de computacao em nuvem?Dias Nao sei se ainda e uma aposta, ja e um fato. E como mobile, quem duvida ela seja uma plataforma que vai se integrar? Cloud ja nao e mais uma aposta. No Vale do Silicio, e muito comum as empresas utilizarem cloud talvez nao em seu DNA, mas no dia-a-dia.IWB O Google parece lidar muito bem com as novas geracoes. Como funcionam as politicas internas?Dias As pessoas sao muito abertas para questionar o status quo e a ter uma postura jovem, apesar de serem
barbudos velhos. Dai, voce vai perguntar: Uma empresa automotiva pode fazer isto? Pode, mas enfrentara uma barreira e tanto. Voce precisa formar as pessoas assim. Eu sou diretor-geral do Google Brasil e fui CEO de duas empresas. No Google, o poder de decisao e democratizado, pulverizado, diluido. Temos de ouvir a todos.IWB Entao, e mais uma questao de as empresas se anteciparem?Dias Nao seremos idealistas demais ate porque em outros aspectos o Google se parece com qualquer outra empresa -, mas, do ponto de vista de geracao de produto e de tecnologia, o Google e uma empresa unica, porque permite este questionamento. As discussoes estrategicas permeiam toda a organizacao. Adotar isto leva tempo. O Google nasceu assim. Se voce for ver, o Larry [Page] e o Sergey [Brin] nao precisavam ter pulverizado o poder da maneira como fizeram, mas a empresa nao seria nem 10% do que e hoje.IWB A companhia pisou no freio nas aquisicoes e anunciou demissoes. De que forma a crise chegou ao Google?Dias Esta reducao do crescimento economico chegou para todo mundo. E fato. Para nos, nos faz questionar se nao avancamos rapido demais em algumas coisas. Vou te dar um exemplo: no passado, com uma taxa de crescimento muito alta, voce podia contratar uma pessoa brilhante para determinado produto, que, se depois tivesse o crescimento diminuido, esta pessoa ficaria a mais, teria uma sobreposicao, entao, o que fazer com este profissional brilhante? Bom, nos estamos primeiro dando oportunidade de se realocar internamente. Se nao achar, sai da empresa. E muito mais um momento de ajuste. No ano passado recrutamos 5 mil pessoas.IWB O Google praticamente criou este negocio de que tudo na internet e beta, esta ai o Gmail para comprovar. Qual e o segredo para a aceitacao?Dias A transparencia e que faz a diferenca. E falar para o usuario, deixar claro para que ele nao se sinta traido.IWB Quais sao os planos para o Android?Dias E uma aposta de uma plataforma aberta que gera escala, permite que empresas foquem no core e que a tecnologia se desenvolva pelas maos daqueles que tem de estar focado nela. A mobilidade e um fato inexoravel. O cara quando esta no dispositivo movel tem necessidades diferentes. E estas diferenciacoes de comportamentos precisam ser levadas em conta. O Google aposta no Android como sendo uma grande plataforma para os smartphones. Acreditamos que ele va entregar a experiencia que ainda nao viu nem no SMS nem no WAP.IWB E quanto as expectativas com relacao ao Chrome?Dias O browser hoje e um elemento muito importante na estrategia de cloud computing, e o Chrome vem com a proposta de interagir com o usuario, criar uma plataforma aberta. O Chrome tem o efeito de atrair por ser legal, rapido, eficiente, com features... E esta dinamica que queremos imprimir para esta industria que estava meio parada. E mais um papel de fomentador do que de querer abracar o segmento de browser. Nao ganhamos nada com ele, mas achamos estrategico fornecer ao usuario uma melhor experiencia na web, porque com isto ele fica mais tempo conectado e