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Lindas luminarias, muito facil, proporcional a beleza. Aqui tutorial Hoje e sexta, mas esta saindo no domingo. Desculpem mas eu queria muito postar a foto, do que eu fiz, com o tutorial desta semana. Vou colocar aqui depois a foto dele no ambiente que vai ficar.(resultado final)Baseado neste tutorial, usei palete, enchimento de almofada siliconado, comprei em loja de material de reforma de estofados estes pesinhos de madeira. Gostei bastante do resultado. Colagem com pedacinhos de paginas de revistas. Uma amiga esta organizando um cha de panela pra outra amiga dela, ai me pediu dicas de brincadeiras, achei estas neste Blog, muito legal, confira la. "A questao mais importante de qualquer revolucao e sem duvida a questao do poder de estado. Nas maos de que classe esta o poder, isso e o que decide tudo." (Vladimir Ilitch - Lenin)Proletariado ao Poder!!! Mudanca de rumo na Vale Sob o comando de Murilo Ferreira, a maior mineradora de ferro do mundo ira reforcar projetos de longo prazo e buscara resultados de forma mais alinhada aos acionistas Por Tatiana Bautzer e Ralphe Manzoni Jr. Confira entrevista com o redator-chefe da Istoe DINHEIRO, Clayton NetzQuando assumir o timao da Vale na segunda quinzena de maio, o administrador de empresas Murilo Pinto de Oliveira Ferreira, 58 anos, tera a missao de fazer mudancas estrategicas na rota da maior empresa privada brasileira e, ao mesmo tempo, manter sua trajetoria de crescimento e alta rentabilidade. Aparentemente, sao desafios antagonicos, principalmente para uma companhia em que os controladores indicavam ter visoes diferentes sobre como a mineradora deveria ser gerida. De um lado, o bloco vinculado ao governo ? representado pelo BNDES e pelos fundos de pensao das estatal, como a Previ ?, que pressionava a companhia por mais investimentos no Pais, notadamente na area de siderurgia.De outro, a Bradespar, do Bradesco, e a japonesa Mitsui, mais afinados com a gestao baseada em resultados financeiros do atual presidente da Vale, Roger Agnelli, coroada pelo espetacular lucro de R$ 30,1 bilhoes em 2010, o maior da historia da mineradora. Qual sera o destino da Vale sob o comando de Ferreira? Essa e a pergunta que o mercado quer ver respondida. "Vamos discutir os planos dos acionistas e executar da melhor forma possivel, bem ao estilo mineiro" Murilo Ferreira, presidente indicado da Vale Em entrevista a DINHEIRO, de sua casa do Leblon, no Rio de Janeiro, Ferreira, nascido em Uberaba(MG), respondeu com muita diplomacia, mas deixou claro seus objetivos a frente da mineradora. ?Vamos discutir o plano dos acionistas para a empresa e executar da melhor forma possivel, bem ao estilo mineiro?, disse ele. A primeira declaracao publica de Ferreira, que assume o posto no final de maio, diz muito sobre o destino da Vale daqui para frente. Ao contrario de Agnelli, executivo que personificou o desempenho da mineradora e lutou com afinco ate o ultimo momento para se manter no comando, Ferreira, que trabalhou durante 11 anos na mineradora, tem um estilo mais discreto, participativo e conciliador. Ele chega ao poder com uma missao definida pelos acionistas, antecipada a DINHEIRO por um
representante do bloco de controle da mineradora. ?E preciso uma visao estrategica que avalie os investimentos da empresa, nao apenas com o olho no resultado do trimestre seguinte?, diz esse acionista. ?Essa mentalidade de banqueiro de Wall Street, que existia na companhia, nao vai continuar.? Isso nao quer dizer que a Vale va fazer uma opcao preferencial pela mediocridade e deixe de produzir os resultados extraordinarios dos ultimos anos. "A Vale tem de se posicionar como uma grande multinacional brasileira, com seu valor de mercado preservado e gerando lucros?, afirma. ?Mas precisa tambem atuar em grandes projetos importantes para o Pais.? O recado e bastante direto. A indicacao de Ferreira para assumir a presidencia da Vale ? atribuida a presidente Dilma Rousseff, mas tambem aceita pelos acionistas privados como o Bradesco ? representa um alinhamento estrategico da companhia com o bloco liderado pelo governo, que para o bem ou para o mal, detem mais de 60% do capital com direito a voto. ?Se o Conselho da Vale e os fundos de pensoes, que tem forte participacao na empresa entendem que tem de mudar, precisamos ver isso com naturalidade?, afirmou o ex-presidente Luis Inacio Lula da Silva. Lula lembrou tambem que a indicacao de Agnelli em 2001, ate entao um executivo em ascensao no Bradesco, mas pouco conhecido, so foi possivel gracas a um acordo semelhante, que incluiu o governo da epoca e os acionistas privados. A volta de Ferreira, que havia se desligado em 2008, formalizada pela Vale na noite de segunda-feira 4, foi tratada como segredo de Estado, tanto que sua escolha foi considerada uma surpresa na bolsa de apostas do mercado. Nela, o ungido seria o executivo Tito Botelho Martins, presidente da Vale Inco, subsidiaria da Vale no Canada. Apenas quatro dos 11 membros do conselho de administracao participaram da negociacao com Ferreira. Gigante: a empresa tem operacoes em 38 paises. Em sentido horario, a sede no Rio; produtora de manganes em Dunkerke, Franca; mina de carvao Integra, na Australia; e planta de cobre Tres Valles, no Chile O grupo era formado por um representante de cada acionista: Luciano Coutinho, pelo BNDES, Oscar Camargo, pela Mitsui; Mario da Silveira Teixeira Junior, pela Bradespar, e Ricardo Flores, pela Previ. Prevaleceram para a decisao, nao apenas a proximidade anterior de Ferreira com Dilma, ao tempo em que a presidente ocupava o ministerio das Minas e Energia, como sua longa experiencia no setor de mineracao e sua habilidade politica. Ate hoje sua passagem pela Vale Inco e bem avaliada pelos sindicatos de trabalhadores canadenses, ao contrario de Martins que acumulou desafetos pela forma como lidou com uma greve que durou um ano, em 2009. Quando assumir a Vale, um colosso que faturou US$ 46,5 bilhoes em 2010, emprega mais de 119 mil funcionarios e esta presente em 38 paises, Ferreira tera tres decisoes espinhosas a sua espera. A primeira e se a mineradora entrara no lugar do grupo Bertin, na construcao da hidreletrica de Belo Monte. Depois, tera de avaliar se fara uma eventual aceleracao dos projetos em siderurgia. E por fim, vai
negociar a cobranca de royalties sobre minerio de ferro. Sao exatamente os dois primeiros projetos que assustam ao mercado, preocupado com a possibilidade de que o governo force a Vale a entrar em areas nao tao lucrativas como a exploracao de minerio, o que poderia derrubar suas margens. ?Nao faz sentido. A empresa nao pode concorrer com o seu principal cliente?, diz Adriano Pires, diretor do Centro Brasileiro de Infraestrutura, referindo-se a China. Essa visao, embora majoritaria entre os criticos das mudancas nao companhia, encontra opositores. ?A Vale precisa se diversificar e caminhar para outra etapa que e a siderurgia?, afirma Evaldo Alves, professor de economia internacional da Fundacao Getulio Vargas (FGV). Alves seguramente esta de olho nas perspectivas mais do que favoraveis para o setor siderurgico nos proximos anos, por conta das obras de infraestrutura para eventos como a Copa do Mundo e as Olimpiadas e o boom da construcao civil, que exigirao um substancial aumento da producao de aco no Pais. No entanto, qualquer que seja a decisao de Ferreira, nada deve mudar a rota da companhia na direcao de resultados positivos no curto prazo. ?A Vale tem um cenario muito favoravel pela frente, pois o mercado de commodities, em que ela atua, vai muito bem?, diz Sergio Lazzarini, professor de estrategia do Insper. Em outras palavras: e pouco provavel que a nova direcao venha a comprometer todo o trabalho feito desde a privatizacao. ?Uma mineradora do porte da Vale e como um grande transatlantico, que nao faz mudancas de curso minuto a minuto?, afirma o embaixador Jorio Dauster, que presidiu a Vale entre 1999 e 2001. ? Para sobreviver em um ambiente altamente competitivo, e preciso ter um horizonte de planejamento muito amplo.? Isso significa dizer que apenas erros estrategicos graves e sucessivos destruiria o valor da Vale. Nao parece ser o caso. Afinal, Ferreira e um executivo considerado experiente pelo mercado. Alem disso, os investimentos de US$ 24 bilhoes, previsto para 2011, devem ser mantidos. Deste valor, 63,8% (US$ 15,3 bilhoes), serao aplicados no Brasil, onde se encontra a maioria dos ativos da companhia. Para o Canada, que concentra a maior parte dos projetos de niquel, foi destinado US$ 1,9 bilhao. Argentina, China, Australia, Indonesia, Oma, Malasia, Peru, Colombia, Liberia e Zambia tambem vao receber investimentos. Uma parte dos recursos deve ser aplicada em projetos de siderurgia. Apesar da discussao publica sobre a atuacao ? ou nao ? da Vale nessa area, a companhia ha tempos ja investe no setor. Atualmente, a empresa e dona de uma fatia de quase 30% da ThyssenKrupp CSA Siderurgica do Atlantico, no Rio de Janeiro, que consumiu investimentos de 5,2 bilhoes de euros e entrou em operacao em junho de 2010. Tres outros projetos ? no Para, Ceara e Espirito Santo ? estao em andamento. Os investimentos previstos nessa area sao estimados em US$ 22 bilhoes ate 2016. Os dois principais concorrentes da Vale na mineracao, a BHP Billiton e Rio Tinto, tem como principio nao investir em siderurgia. Mas a Vale, desde os tempos de estatal, foi socia de siderurgicas, como
a Usiminas e a Companhia Siderurgica do Tubarao, CSN e Gerdau/Acominas, e essa estrategia foi preservada com a privatizacao, ao contrario do que muita gente pensa hoje em dia. ?Ja privatizada, firmou-se o conceito de que a Vale deveria participar da producao de aco, desde que fosse a fornecedora exclusiva do minerio, obtendo assim um mercado cativo e participando do ganho de valor resultante da venda do bem manufaturado?, afirma Dauster, que passou o posto a Agnelli, quando deixou a presidencia da Vale. Durante os 10 anos que esteve a frente da Vale, Agnelli trouxe resultados financeiros indiscutiveis. O valor de mercado da companhia saltou de US$ 9,2 bilhoes, em 2001, para US$ 176,2 bilhoes. Alem de sua capacitacao como gestor, contribuiu para isso, sem duvida os ventos favoraveis no mercado mundial, em especial o apetite da China por minerios. Em 2010, as exportacoes para o mercado chines responderam por 32% das receitas da companhia. Mas o seu foco excessivo no desempenho, nos dividendos e o personalismo acabaram fazendo com que criasse muitas areas de atrito, principalmente junto ao governo. Tais caracteristicas compoem o que os especialistas em gestao chamam de ?estilo imperial?, proprio de executivos que se colocam acima da empresa, nao admitem discussoes e criticas e tomam decisoes de forma unilateral. ?Roger achava que a Vale era dele?, diz uma fonte do governo. Mas nao somente isso. Faltou-lhe tambem a capacidade de discernir o que eram seus interesses pessoais ? e legitimos ? dos interesses dos acionistas, sobretudo dos que lhe davam sustentacao, como o Bradesco. Ate o final, o processo de saida de Agnelli foi conflituoso. Depois da reuniao do conselho da Valepar, que sacramentou o nome de Murilo Ferreira, na segunda-feira 4, Ricardo Flores, presidente da Previ e presidente do conselho de administracao da Vale, comunicou a decisao a Agnelli. Este teria reagido mal, dizendo ?lamentar? a escolha e informando que nao participaria da sua divulgacao. Na quarta-feira 6, no entanto, o atual presidente da Vale encontrou-se com o seu sucessor e deu inicio a transicao. ?Agora queremos uma gestao sobretudo tecnica, com esta visao de longo prazo?, afirmou um representante de um dos socios. A extrema discricao de Ferreira, um executivo conciliador, nao personalista e adepto do trabalho em equipe e um trunfo na nova fase da Vale. Segundo executivos proximos a Ferreira, ele tem ?tradicao de trabalhar com todos os acionistas?. Com mais de 30 anos de experiencia em mineracao, ele ficou entre 1998 e 2009 na Vale. Comecou na mineradora como diretor da Vale do Rio Doce Aluminio (Aluvale) e exerceu varios cargos executivos ate sair como presidente da Vale Inco (atual Vale Canada). Pos-graduado pela IMD Business School, na Suica, o executivo foi responsavel por varios processos de aquisicao, inclusive o da Inco, negociado em 2006 e fechado por US$ 18,3 bilhoes, a maior compra da historia da companhia. Um executivo que trabalhou com ele no Canada diz que Ferreira, embora seja ?humilde e goste de dialogo?, e exigente em relacao a resultados. Depois de um periodo em que trabalharam afinados, coordenando o processo
de expansao da mineradora, Ferreira teve uma discordancia com Agnelli em relacao a tentativa obstinada de aquisicao da anglo-suica Xstrata, em 2008. Esse motivo costuma ser apontado como a razao de sua saida da companhia. ?Ele discordou de algumas condicoes do negocio. Este foi o pano de fundo, mas nao a razao principal", diz um amigo. A decisao de sair foi tomada quando Ferreira teve um principio de enfarte e resolveu afastar-se da vida executiva por um periodo. Fora da Vale, ele montou com Gabriel Stoliar, outro ex-executivo da mineradora, a gestora de recursos Studio Investimentos, que abriu as portas no inicio de 2009 no Rio de Janeiro. Ha pouco mais de um mes, para surpresa de Stoliar, Ferreira avisou-o que estava voltando a carreira executiva. Mas manteve em segredo o seu destino. Depois da confirmacao, ligou para amigos comemorando a indicacao. A partir de 21 de maio, quando sentara na cadeira que pertenceu a Agnelli por 10 anos, tera a missao de mudar a Vale, sem deixar que ela perca o rumo. Colaborou Wilson Aquino ?Nao vejo problema em haver discordancias? O presidente indicado da Vale, Murilo Ferreira, promete fazer uma gestao conciliadora, aceitando a existencia de divergencias na diretoria da companhia. Trata-se de um estilo diametralmente oposto ao de seu antecessor, Roger Agnelli, conhecido pela baixa tolerancia a criticas ou desacordos em relacao a suas decisoes. Ao longo da semana passada, Ferreira ligou para amigos na Vale para comemorar a decisao dos acionistas. Na quarta-feira 6, ele participava de reunioes em sua casa, no bairro do Leblon, no Rio de Janei-ro, quando concedeu entrevista exclusiva a DINHEIRO. Murilo Ferreira: "Tenho uma boa formacao tecnica, entro muito nos detalhes dos assuntos" Como sera a sua gestao na Vale? Sou uma pessoa muito discreta, isso faz parte da minha personalidade. Tenho uma boa formacao tecnica e entro muito nos detalhes dos assuntos. Nos 11 anos de Vale, passei por tres administracoes diferentes e sempre trabalhei muito com as equipes. Fui colocado em posicoes de alguma exposicao, mas procurei sempre beneficiar as minhas equipes, que tambem sao responsaveis pelos resultados. Nao vejo problema em haver discordancias, e saudavel que haja pontos de vista diferentes em uma equipe. Vamos discutir o plano dos acionistas para a empresa e executa-lo da melhor forma possivel. E uma coisa bem ao estilo do mineiro que eu sou. O sr. saiu da Vale por discordar da tentativa de aquisicao da Xstrata? Sai um pouco depois desse episodio. Estava muito cansado. Tinha participado de varios projetos muito demandantes na Vale. Foi um periodo de abrir novas portas. A Vale vai participar do consorcio da usina de Belo Monte? Nao conheco os detalhes financeiros e societarios do projeto, por isso nao gostaria de falar muito sobre o assunto. Ate agora fui apenas indicado para a presidencia da Vale. Ficaria muito constrangido em me manifestar antes da aprovacao final, pelos acionistas e pela companhia. Gostaria de esperar a confirmacao e discutir com os acionistas antes de me pronunciar sobre esse assunto. A companhia aumentara os investimentos em siderurgia? Acho que isso
e uma coisa que precisa ser discutida com os acionistas, primeiro, antes de eu me manifestar. O sr. tem uma boa relacao com a presidente Dilma Rousseff? Nao tenho uma relacao com ela hoje. Tivemos uma boa relacao profissional naquela epoca (quando Dilma era ministra das Minas e Energia e Ferreira, executivo da Aluvale). (Tatiana Bautzer) Agnelli nao era infalivel Os numeros dos dez anos de Roger Agnelli a frente da Vale sao indiscutiveis. Nos ultimos dois anos, os feitos e desempenho da companhia, sob sua batuta, foram repetidos a exaustao, em uma estrategia articulada para justificar a permanencia do executivo a frente da maior empresa privada do Brasil e segunda maior mineradora do mundo. No entanto, nao ha apenas vitorias nessa trajetoria. O episodio mais marcante de reves, que colocou em xeque a eficiencia de Agnelli, foi, sem duvida, o da tentativa de compra da anglo-suica Xstrata, a maior produtora de niquel do mundo, em 2008. A ideia era que, caso fosse concluido, o negocio tornasse a Vale a maior mineradora do mundo. Na verdade, como se verificou depois, a compra teria deixado a empresa numa situacao, no minimo, delicada. Roger Agnelli: plano do executivo para comprar a Xstrata quase abalou a Vale em 2008 Agnelli era o principal defensor da compra da Xstrata, cujo valor estimado inicialmente pelo mercado era de US$ 50 bilhoes, tendo aumentado com o desenrolar das negociacoes, chegando a US$ 70 bilhoes. Segundo uma fonte do conselho de administracao da Vale, que acompanhou as negociacoes, Agnelli era favoravel a elevar o preco ate que saisse o negocio. Os acionistas da empresa, contudo, impuseram um teto proximo de US$ 60 bilhoes para a negociacao. ?Agnelli argumentava que tinha de fazer o negocio, ainda que o preco fosse maior, mas foi voto vencido?, afirma a fonte. A Previ, em especial, bateu o pe no limite de preco. A Vale chegou a fechar um pacote de financiamento de US$ 50 bilhoes, com um consorcio de bancos, para financiar a compra. As negociacoes se estenderam entre janeiro e abril de 2008, um pouco antes da eclosao da crise financeira internacional, em outubro de 2008. A decisao de nao fechar a transacao acabou mostrando-se acertada, pelo menos no curto prazo. No final do mesmo ano, ja sob o efeito da crise, o valor de mercado da Xstrata havia caido para cerca de US$ 18 bilhoes. Na diretoria da mineradora, entre os que se opunham a operacao, estava Murilo Ferreira, o homem nomeado pelos acionistas para suceder Agnelli, que a epoca dirigia a Vale Inco, no Canada.http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/54090_MUDANCA+DE+RUMO+NA+VALE
O problema da terra no Brasil e as tarefas da revolucao agrariaO movimento campones combativo segue avancando, sustentando a bandeira de luta sem tregua contra o latifundio e as tomadas de terras se multiplicam por todo o pais. Em muitas areas camponesas, as massas organizadas dao continuidade ao processo iniciado com as tomadas de terra, organizam a producao coletiva nos Grupos de Ajuda Mutua. Sao constituidos os Comites de Defesa da Revolucao Agraria e as Assembleias do Poder Popular, orgaos de poder politico das massas, que passam a dirigir todas as atividades politicas, economicas e culturais nas areas. A alianca operario-camponesa vem sendo forjada passo a passo nestas lutas, com o apoio e participacao direta de operarios. Recentemente, uma grande ponte foi construida no norte de Minas Gerais, com os recursos e o trabalho voluntario e coletivo de centenas de campomeses e com o apoio de varios operarios que se deslocaram de Belo Horiizonte: a Ponte da Alianca Operario-Camponesa.Enquanto as massas de camponeses se levantam em luta, o velho Estado aprofunda sua politica reacionaria de fim dos assentamentos e promocao de despejos, acionando todo o seu aparato repressivo, promovendo campanhas de difamacao e criminalizacao do movimento campones.As dificuldades que os camponeses estao enfrentando aumentam ainda mais com a acao dos oportunistas infestados no seu meio (as direcoes do MST, Contag e outros) que como agentes do governo e cumplices desta politica do governo, alem de se calarem frente a traicao do PT e Luiz Inacio aos camponeses, jogam para a desmobilizacao. Isto porque estao recebendo altos cargos no Incra em todo o pais e muita verba do governo para seus projetos.Governo Lula e a comproprovacao da falencia da reforma agraria do velho EstadoMas nada como os cinco anos de governo do oportunismo, com Luiz Inacio a cabeca, para comprovar o fracasso da reforma agraria do velho Estado brasileiro. A verdade e que nao existe reforma agraria nenhuma e o pouco que estao fazendo em nome de reforma agraria e botar gente cadastrada no lugar dos que abandonam os lotes por falta de condicoes de sobrevivencia. A verdadeira politica agraria do atual governo, como dos anteriores, e de beneficiar o agro-negocio, e fortalecer o latifundio, e dar somas astronomicas de dinheiro para eles. Com a demagogia de credito para a agricultura familiar Lula diz que ninguem fez pelo campo como ele esta fazendo. Realmente, os latifundiarios e a burguesia agraria nunca foram tao beneficiados como agora. A politica de exportacoes levou a producao de soja e cana a aumentar tanto que o preco da terra foi la pra cima. Os latifundiarios se viram ressuscitados e fortalecidos com o crescente arrendamento de terras.Quanto aos camponeses pobres e sem terra o que se viu foi a protecao do direito dos latifundiarios e a perseguicao do movimento campones combativo. Enquanto mais de 260 camponeses foram assassinados nos ultimos quatro anos, a politica de Paz no campo com sua Forca tarefa so reprimiu os camponeses. Os oportunistas tem provado que sao bons mesmo e para desarmar os camponeses para torna-los presas faceis do aniquilamento pela pistolagem e