sao, por conseguinte, essa corrente de acontecimentos modificados, entretanto subordinam-se a fluencia maior da vida. Todo sistema aberto exibe um movimento alternado de energia do ambiente externo para o interno, retornando novamente para o meio ambiente. Este processamento de energia procedente do meio externo configura-se na determinacao do proprio sistema. Para a analise desse tipo de sistema , Katz, Kahn (aput Kwasnicka, 1989, p. 131) " mantem a relacao triadrica de entrada, processador e saida, sendo que as bases para a dinamica do sistema social sao dadas por funcoes, valores e normas, ou seja, as normas prescrevem e sancionam o comportamento dos membros em suas funcoes a partir dos valores em que essas normas se acham implantadas". 2.9 Teoria da contingencia Como ficou evidente com a Teoria dos Sistemas, os sistemas organizacionais abertos estao em constantes mutacoes e por isto mesmo sao mais flexiveis, com uma capacidade extraordinaria de transformacao e adaptacao as novas circunstancias. Esta qualidade dos sistemas abertos de dar nova forma, o reconhecimento da existencia de uma estrutura composta de partes integradas e interdependentes e o fato de que mudancas em uma das partes afetarao as demais, demonstram o alto significado e a importancia indiscutivel desta teoria para a administracao. Porem, alem deste reconhecimento, torna-se tambem muito importante verificar como as partes integrantes deste sistema, as pessoas, as funcoes e a administracao se ajustam, se encaixam, se amoldam e dependem umas das outras. Contudo nao se trata de tarefa muito facil. Todavia, surge como facilitadora da compreensao desta complexa estrutura, a Teoria da Contingencia, que tera a missao de ajudar na definicao da melhor ocasiao de intervir na uniao das partes (Hampton, 1990). A capacidade de adaptacao e de dinamismo das organizacoes, interagindo com o meio ambiente, confirma o fato de que os modelos nao sao estaticos, mas adaptativos, tal qual os modelos abordados pela teoria sistemica, assim como fica clara a nao existencia de uma unica forma de administrar as organizacoes, (Silva, 1990). A proposito, na visao do autor, o enfoque sistemico e o estruturalista se completam atraves da teoria contingencial, dai o carater aglutinador desta importante teoria. Salienta Hampton (1990), que uma das grandes contribuicoes do enfoque contingencial, alem da capacidade de afluir, foi sem duvida a demonstracao do principio de que, para administrar uma organizacao e preciso encontrar o seu proprio modelo, pois nao ha uma formula pronta e acabada, nao existe uma regra geral que possa servir para toda administracao. Cada caso deve ser estudado, desenvolvido e aplicado. A dinamica da administracao nao permite que se utilize um padrao igual para todas as organizacoes. O administrador precisa encontrar o estilo proprio de gestao, um estilo diferente para cada situacao, para cada sistema. Logo, o administrador nao deve confiar em esquemas ou modelos gerenciais universais, aplicaveis em qualquer situacao. E preciso muito cuidado, evitar ao maximo tomar decisoes impensadas, adotando formulas administrativas sem a necessaria adaptacao. Antes de qualquer atitude, o melhor mesmo e abrir os horizontes, deixar fluir a inteligencia, transpor velhos paradigmas, abrir a mente, usar o bom senso e o pragmatismo, para que