Os CEO's vislumbram um otimo cenario para o Brasil nos proximos quatros anos e pretendem criar estrategias audaciosas, no entanto, temem a execucao dos seus projetos, devido a falta de lideres e executivos. Apesar de ter aumentado o numero de lideres, ainda esta faltando. Com o boom da Geracao Y no mercado de trabalho, em numero muito maior do que o esperado pela Geracao X, esta ocasionando mudancas significativas no cenario empresarial, e as organizacoes estao sentindo isto no dia a dia.A Geracao Y quer crescer rapidamente dentro da empresa, estes profissionais sao contratados pela empresa, fazem o processo de capacitacao e logo saem, por nao alcancar uma posicao esperada, dificultando o trabalho da empresa em reter lideres.Sera que essa geracao almeja crescer rapidamente ou sera que as empresas nao estao conseguindo acompanhar o ritmo dos novos lideres?O que voces acham? Por Heloisa Durante e Carolina Winckler* Vivemos em um mundo onde as mudancas no cenario economico sao constantes. O fenomeno da globalizacao e prova disto, a crise financeira que ocorre em um pais, atinge varios Estados, afetando todo o mercado. A interdependencia entre as nacoes e cada vez mais evidente e traz novos desafios as organizacoes, sejam multinacionais ou pequenas empresas. Hoje e sabido que o ativo de maior valor em uma organizacao sao as pessoas. Diante disto as empresas estao buscando mais que gerentes, buscam profissionais com capacidade de lideranca. Entretanto, nem todo o gerente e lider e nem todo o lider e o gerente de uma equipe. O sistema educacional vigente na area de negocios ensina as pessoas a delegarem tarefas e nao a liderar projetos. O ato de gerenciar significa manter a organizacao em pleno funcionamento, ou seja, refere-se ao ambiente interno onde o produto ou servico se apresenta com qualidade, dentro do prazo e do orcamento estipulados. Ja o ato de liderar refere-se nao so ao ambiente interno, mas tambem ao ambiente externo, pois os lideres determinam a direcao na qual a empresa deve caminhar, criando visoes e estrategias a fim de que os colaboradores estejam dispostos, motivados e inspirados para atingir os objetivos. Algumas caracteristicas diferenciam um gerente de um lider, o ultimo estabelece planos bem definidos, possui perseveranca nas decisoes, personalidade positiva, disposicao para assumir plena responsabilidade sob as acoes dos seus seguidores, empatia, dominio de detalhes, habito de fazer mais do que aquilo pelo qual e pago, entre outras. Nos ambientes empresariais verificados, nas organizacoes que valorizam o lider, percebe-se claramente que este profissional e o elo entre a alta direcao e os demais colaboradores. Porque este profissional possui ampla visao empresarial, equilibrio emocional e rapidez na tomada de decisao, realizando a programacao e divisao dos trabalhos, tornando o ambiente motivado, produtivo e de alta qualidade resultando num desempenho exemplar. A lideranca possui algumas implicacoes importantes, tais como: envolve outras pessoas, envolve uma distribuicao desigual de poder e a capacidade de usar de formas diferentes este poder. O lider deve saber exercer o poder com as pessoas de tal forma que elas se comprometam com a eficacia do grupo e da organizacao, bem como