Capacidades dinamicas - ou dymamic capabilities - e uma abordagem estrategica que representa a capacidade que uma empresa possui e que a torna capaz de integrar, construir e reconfigurar suas competencias internas e externas a fim de responder rapidamente as mudancas do atual ambiente de negocios. Representam, resumidamente, a forma como as organizacoes alcancam praticas inovadoras capazes de garantir market share e de atingir vantagem competitiva sustentavel.Esta abordagem enfatiza o aprimoramento das capacidades de gestao de dificil imitacao pela concorrencia, assim como a promocao de uma organizacao voltada para a aprendizagem continua atraves da interacao e do intercambio de conhecimentos e experiencias entre as diferentes areas presentes na organizacao.Alem disso, a capacidade dinamica e a utilizacao sistematica das competencias internas para responder as exigencias do ambiente externo, renovando-as de acordo com as mudancas tecnologicas e competitivas impostas pelo atual ambiente de negocios. A visao macro presente neste conceito, permite as organizacoes a visualizacao completa da dinamica corporativa. Esta visualizacao e que faz com que as organizacoes se adaptem facilmente ao novo contexto de negocios e identifiquem os recursos e as competencias capazes de promover a criacao de riquezas e a geracao de vantagem competitiva sustentavel. Quem se identifica com o tema sabe muito bem. Nao tem como se falar em core competences (ou competencias essencais) sem citar o nome de Prahalad e Hamel e o artigo The Core Competence of the Corporation publicado pela Harvard Business Review em 1990. Apesar do artigo ter sido publicado ha algum tempo, o mesmo traz assuntos pra la de atuais.Primeiramente, vamos diferenciar os conceitos existentes entre competencias organizacionais e as essenciais. As competencias organizacionais sao aquelas necessarias para o desenvolvimento das atividades dentro das empresas. Ja as competencias essenciais sao as competencias capazes de diferenciar uma organizacao perante a concorrencia e o mercado, uma vez que sao dificeis de serem imitadas e promovem vantagem competitiva.Mas como identificar as competencias essenciais da sua empresa? Prahalad e Hamel afirmam que e possivel identifica-las atraves dos seguintes questionamentos:1)Por quanto tempo conseguiremos manter o nosso negocio se nao controlarmos esta competencia?2) Quais oportunidades futuras poderemos perder se nao tivermos esta competencia?3) Esta competencia facilita o acesso para outros mercados?4) Quais beneficios aos clientes giram em torno desta competencia?O atual ambiente de negocios tem exigido das empresas uma capacidade adaptativa fora do comum. Por essa razao, os autores defendem que para sobreviverem e terem sustentabilidade, as organizacoes precisam criar produtos e/ou servicos que os consumidores precisam, mas que nunca tinham imaginado. Segundo os estudiosos, a maioria das empresas opera com uma visao de curto prazo, onde o foco e competir pelo preco e pelo desempenho dos produtos que estao no mercado. O fator diferencial para estas empresas seria o desenvolvimento de uma visao de longo prazo traduzida pela busca do desenvolvimento de core competences capazes de promover o desenvolvimento de produtos inovadores de forma mais rapida que a concorrencia. Prahalad e Hamel trazem no artigo um exemplo bem didatico sobre como atuam as competencias organizacionais ao compara-las com uma grande arvore. Ao imaginarmos uma arvore temos o tronco e o ramos