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qualquer motivo, nos nos disponibilizamos a ajuda-los. Os passeios sao feitos de 1 a 5 vezes por semana e tem duracao de 50 minutos. Sao feitos individualmente , Faco passeios proximo das residencias e em locais arborizados. Durante o passeio, em caso de dejetos, irei recolhe-los. Nos casos de indisponibilidade climatica ou qualquer outra eventualidade, sera feita a transferencia para outro dia salvo que se estiver algum lugar com coberturasera reservada o horario dele. Prezo pelas seguintes condicoes: vacinas em dia (raiva, v8ou v10 tose dos canis e giardia), controle de pulgas e carrapatos, vermifugados de 3 em 3 meses, femeas nao podem estar no cio e caes sem historico de ataques.Contrate uma pessoa que goste de caes, contrate A MARTINS ENFERVET.O passeio e mais do que lazer, e questao de saude e bem-estar. O passeio e importante para o cao gastar energia e socializar, isso reduz comportamentos indesejados como latir em excesso, agitacao, lambeduras e roer moveis e objetos por exemplo. Mas a atividade fisica alem do beneficio mental do animal e importantissima para a saude, ajuda principalmente a regular o sobrepeso e manter o cao em forma. E mais, a rotina de passeios condiciona o animal a fazer as necessidades na rua reduzindo a sujeira dentro do apartamento.Se voce nao tem tempo de passear, nos temos! NOSSO DIFERENCIALOs caes sao membros da familia, sao filhos e necessitam de um cuidado especial, personalizado e com muita responsabilidade. Somos uma empresa especializada em passeios com caes e temos uma equipe treinada e qualificada para ter o manejo correto sobre o animal, sobre a linguagem canina e adestramento. E fundamental respeitar o temperamento e limite de cada animal e passear de acordo com cada necessidade, tornando o passeio prazeroso. Relatamos qualquer alteracao fisica ou comportamental para o dono, como por exemplo alteracoes nas fezes que podem indicar mal estar ou indicio de alguma doenca. Um passeio em equipe torna a socializacao mais rapida e evita que o passeador ande com muitos caes ao mesmo tempo, aumentando a seguranca e qualidade. Temos suporte veterinario e parceria com os melhores Petshops da regiao. E acima de tudo, temos muito amor e paciencia.COMO TRABALHAMOSVamos ate a sua residencia com hora marcada e buscamos seu melhor amigo para passear e se divertir. Realizamos o passeio individual e tem duracao de 01 hora. NOSSOS PRECOS :1x por dia no periodo de 1 hora R$180,00 de seg a sex2x por dia no periodo de 1 hora sendo manha e tarde R$ 260,00 de seg a sex3x por dia no periodo de 1 hora sendo manha tarde e noite R$ 300,00 de seg a sex
Valor anual saltou de R$ 29 milhoes em 2014 para cerca de R$ 50 milhoes com a evolucao do cambio; entenda o calculoElias, jogador do Corinthians, com uniforme produzido pela Nike (Foto: Divulgacao)Toda vez que o dolar bate nova marca historica em relacao ao real, oCorinthians passa a receber mais dinheiro da Nike. O contrato de fornecimento de materiais esportivos, um dos unicos no pais pagos em dolar, rendia R$ 29 milhoes anuais em agosto de 2014, a considerar apenas a parte em dinheiro, quando foi renegociado. De la para ca a moeda americana subiu mais de 80%, e o valor anual do contrato foi junto. Hoje esta em cerca de R$ 50 milhoes.Na realidade a conta nao e tao simples, porque o que importa e a cotacao do real no momento do pagamento. O clube recebe da fornecedora uma vez a cada tres meses. O proximo vencimento cai em novembro deste ano. Mas entenda assim: a parcela que valia R$ 7 milhoes em agosto do ano passado, momento em que o contrato foi renegociado e passou a ser contado em dolar, passou a algo em torno de R$ 13 milhoes com o cambio desta quarta-feira (23), quando a moeda americana voltou a bater recorde em relacao ao real.Em questao de um mes e meio, ate o pagamento de novembro, portanto, pode ser que o valor varie para cima ou para baixo com a evolucao do cambio. Mas e improvavel que o dolar desca do patamar atual para o que tinha no fim do ano passado. A valorizacao e certa.Nao ha clausula nenhuma que proteja a Nike desta situacao. "Todo o contrato e em dolar. Se o dolar for um ou quatro, faz a conversao na data", explica Emerson Piovesan, diretor financeiro do Corinthians. O dirigente afirma nao poder revelar os valores precisos do contrato pois ha acordo de confidencialidade com a fornecedora.O que possibilitou o aumento a medida que o dolar dispara foi a renegociacao feita em 2014 pelo entao vice-presidente, Luis Paulo Rosenberg. O contrato vigente ate entao tinha duracao de 2012 a 2022, mas Corinthians e Nike sentaram para conversar porque o clube precisava de cerca de R$ 20 milhoes para pagar debitos fiscais. A fornecedora americana concordou em antecipar o valor e, em contrapartida, "ganhou" a extensao da parceria por mais tres anos, ate 2025. O dirigente, em meio a esta renegociacao, alterou este detalhe do contrato: em vez de reais, dolares.fonte:Rodrigo Capelo TECNOLOGIA NO FUTEBOLTreinador implementa software que reproduz acoes em campo de forma virtual. Jogadores repetem orientacoes atraves de controle manualSampaoli inovou na preparacao do Chile para as partidas desde a Copa America (Foto: EFE)Nem so do talento de Alexis Sanchez e Vidal ou da ousadia de Jorge Sampaoli vive a selecao chilena. Melhor equipe do continente em 2015, com o titulo da Copa America e inicio 100% nas eliminatorias para Copa da Russia, a Roja tem utilizado a tecnologia a seu favor na preparacao para as partidas. Seja para conhecer melhor os adversarios ou atrair a atencao dos jogadores, a comissao tecnica implementou jogos de
video game para dar orientacoes taticas. Seis meses depois, os resultados mostram que a novidade deu certo. Preocupado com a atencao cada vez mais desviada por telefones celulares durante as prelecoes, Jorge Sampaoli acionou uma equipe de programadores chilenos para criacao de um software que reproduz de forma virtual acoes do jogo. Desta maneira, os atletas usam controles manuais para assimilarem melhor o posicionamento em campo e o que fazer com e sem a bola. Para o treinador argentino, a ferramenta facilita a compreensao de suas indicacoes: - Temos um programa de simulacao que nos permite jogar o Playstation com os jogadores. E muito bom. Ha interacao. Conseguimos dizer a um atleta, por exemplo, que vamos pressionar no 4-4-2 e o software nos mostra como o rival jogara desta maneira. Fizemos isso porque os jogadores olhavam mais para o celular do que para nos durante a prelecao. Temos um programa de simulacao que nos permite jogar o Playstation com os jogadores. Conseguimos dizer a um atleta, por exemplo, que vamos pressionar no 4-4-2 e o software nos mostra como o rival jogara desta maneira. Fizemos isso porque os jogadores olhavam mais para o celular do que para nos durante a prelecaoJorge Sampaoli, tecnico do ChileAs opcoes de jogo sao desenvolvidas em parceria pela comissao tecnica e os programadores, permitindo ate mesmo orientacoes a distancia, atraves de comunicacao online. Desta maneira, Sampaoli consegue otimizar o tempo de preparacao para os jogos antes mesmo de os jogadores se apresentarem para treinamentos. A tecnologia foi implementada antes da Copa America. Sampaoli admitiu que em um primeiro momento os atletas estranharam a novidade, mas, com o passar do tempo, compreenderam os beneficios. - Inicialmente, eles achavam engracado, mas tudo isso faz com que eles errem antes da partida e nao durante. Nos permite trabalhar teoricamente quando nao temos muito tempo. Um dos tres times com 100% de aproveitamento no inicio das eliminatorias, ao lado de Uruguai e Equador, o Chile volta a jogar no proximo dia 12 de novembro, quando recebe a Colombia, em Santiago. Tres dias depois, o rival sera o Uruguai, em Montevideu.fonte:globoesporte.com
Gremio na Hamburgueria 1903. "Nossa atuacao e muito focada em criar o maior engajamento possivel do torcedor. E uma das maneiras de fazer isso e com produtos inovadores. Como se trata de uma operacao tematica, resolvemos tentar a criacao de um pao que fosse gremista", explicou Fernando Ferreira, socio-diretor da Pluri Consultoria e da Sports Food. Marinho Saldanha/UOLA recepcao da torcida foi a melhor possivel. De cara, Celeste disputa bravamente seu lugar no coracao dos tricolores com sanduiches de nomes importantes na historia gremista. Banguzinho (que lembra o time reserva que bateu o Inter no Gauchao de 1995, Libertadores, dez a zero (que lembra goleada em Gre-Nal), 407 (que lembra o ultimo classico), todos estao no cardapio cujo lema e "Sirvam-se de nossas facanhas", em alusao ao hino rio-grandense. "A recepcao foi um misto de surpresa e orgulho. O torcedor se sente altamente identificado", explicou Fernando. A ideia e lancar uma outra novidade em novembro, quando abrira, tambem, a primeira lanchonete da Hamburgueria 1903 na Arena do Gremio. O local esta em obras. Ainda neste ano, duas novas lojas em Porto Alegre e uma em Sao Paulo tambem devem estar funcionando. A meta e ter 90 em 5 anos. Marinho Saldanha/UOL"A Hamburgueria 1903 e a primeira rede de alimentacao de um clube de futebol no mundo. Um sucesso tao grande que sete outros clubes brasileiros ja fecharam contrato para ter suas proprias redes de alimentacao. Estamos em processo de abertura de sete novas unidades e temos 300 candidatos a franquias. Alem disso, ja comecamos a ser procurados por clubes do exterior. A Hamburgueria mostra que um clube de futebol pode associar sua marca muito alem das quatro linhas e abre uma nova fronteira", concluiu Fernando. Experimentamos o sanduiche A reportagem do UOL Esporte acompanhou de perto a criacao. Na tarde de quarta-feira, esteve na matriz da Hamburgueria 1903, no centro de Porto Alegre. Os paes sao feitos em Sao Paulo e recebidos prontos pela loja, ali sao montados os sanduiches e o pao azul vira Celeste. Aproveitando, provamos a iguaria, ninguem e de ferro. O corante utilizado no pao nao deixa nenhum gosto diferente no alimento, nem mesmo marca os dentes. E uma leve casca no pao, que normalmente ganha uma cor um pouco mais escura que o miolo, mas neste caso, azul. E diferente, nao poderia ser de outra forma com um pao azul, mas muito saboroso. FONTE:UOL ESPORTE
de dados e estatisticas. Um mes depois, em junho, indicado pelo fanatico sao-paulino Abilio Diniz, foi contratado pelo Sao Paulo para ser CEO, um cargo ainda raro em clubes daqui. Nao conseguiu ficar nele nem tres meses. Foi mandado embora pelo presidente, Carlos Miguel Aidar, na ultima quinta-feira (10). O clube alega que o executivo que queria mudar o jogo deu resultados "pifios". A versao dele e diferente.O matematico, nascido em Paris, formado na Suica, com carreira em bancos da Inglaterra e dos Estados Unidos e no Teisa, fundo de investimento em atletas ligado ao Santos, trabalhou por tres meses em um plano de gestao para o Sao Paulo. A apresentacao de 46 slides foi enviada a EPOCA. A reestruturacao do clube, se tivesse tido sucesso, seria profunda. Mudaria o organograma, criaria um Conselho de Administracao presidido por Aidar, tiraria vices nao remunerados do dia a dia e os colocaria em comites. Executivos remunerados seriam contratados para areas como futebol e marketing, metas seriam impostas e cobradas, despesas seriam cortadas. O objetivo principal seria fazer com que o clube amenizasse o prejuizo de R$ 136 milhoes que Bourgeois calcula para o Sao Pauloem 2015 e fechasse a temporada de 2016 com R$ 6 milhoes positivos.A torcida talvez nao fosse gostar do que o ex-CEO propunha. Para economizar R$ 44 milhoes, uma das medidas pensadas era nao renovar contrato com os tres salarios mais caros: Rogerio Ceni, Luis Fabiano e Alexandre Pato. O goleiro, prestes a se aposentar, nao seria um grande problema. Com os dois atacantes, a historia nao seria tao facil. "Eu queria mostrar a realidade. Se quisessem fazer loucura, a caneta seria do presidente. Mas tenho a obrigacao de mostrar a realidade", diz Bourgeois em entrevista a EPOCA. O plano era chegar a 2017, quando a maioria dos contratos com atletas ja teria sido renovada ou descartada, com 30 jogadores e R$ 75 milhoes em gastos anuais com jogadores. Mas ele nem chegou a torcida.Aidar descartou o trabalho de Bourgeois. No inicio deste mes, em uma sexta-feira (4), o presidente apresentou a imprensa o "Pro Sao Paulo", plano de profissionalizacao feito em paralelo ao do executivo que, basicamente, insere diretores remunerados na hierarquia entre vices-presidentes e gerentes de cada area. Bourgeois estava na plateia e assistiu ao chefe dizer que "jamais se tornaria em uma rainha da Inglaterra" muito importante, mas sem poder de decisao. Era um cutucao no CEO que seria demitido na semana seguinte.A demissao do matematico acirrou conflitos politicos no Sao Paulo.Abilio Diniz afirmou publicamente que nao acredita nas razoes de Aidar para dispensar o CEO e ofereceu pagar a auditoria das contas do time por uma das quatro maiores do ramo. Bourgeois foi ao programa Selecao Sportv falar do que viveu nos tres meses de Sao Paulo, contou ter sido ameacado pelo assessor de imprensa de Aidar na reuniao da demissao, ouviu ser lida, no ar, nota oficial enviada pelo clube com razoes de sua demissao de vazamento de informacoes a desempenho pifio, de uso inapropriado de material de terceiros a perfil profissional incompativel. A briga
virou publica.Bourgeois, nesta quarta-feira (16), aprofunda em entrevista a EPOCA o plano de gestao montado por ele e ignorado por Aidar.Epoca EC: Como sua proposta de remodelar a gestao do Sao Paulo foi feita? Quem a elaborou? Quem foi consultado por voce para obter informacoes sobre o clube?Alexandre Bourgeois: Me ajudaram Jose Rubens Arantes e Rafael Botelho. O primeiro tem muita experiencia na area financeira. O segundo, em futebol. A ideia foi fazer o plano ideal, nao o possivel, porque se pensarmos so no possivel nao fazemos nada. Montamos o que chamamos de base zero. Aonde quero chegar? Preciso faturar R$ 50 milhoes, mas como faco para faturar R$ 50 milhoes? Unimos experiencias, conhecimentos, exemplos de clubes daqui e da Europa. Nao e o primeiro plano que faco na vida. Ja fiz inumeros, alguns maiores, outros muito mais complexos. Dividimos em unidades de negocio: futebol, marketing e estadio. Dentro disso, elaboramos o que achavamos ideal. Pegamos a experiencia do Instituto Aquila de um ano dentro do Sao Paulo. Conversamos com eles para que fizessem uma critica construtiva do nosso plano e para bater os numeros.EEC: Voces conferiram os numeros com o Aquila? Eles validaram tudo o que voce expoe?Bourgeois: Claro. Dividas, receitas, gastos. O Aquila nao elaborou um plano de acao porque nao era funcao deles. Eles concordaram com absolutamente tudo.EEC: No organograma que voce propos, o Sao Paulo teria um Conselho de Administracao presidido por Carlos Miguel Aidar. Ele disse em coletiva de imprensa que nunca toparia uma estrutura na qual fosse a rainha da Inglaterra. Ele seria mesmo a rainha?Bourgeois: Nunca quis que ele fosse a rainha da Inglaterra. So vira quem quer. Como um presidente eleito, com caneta e cadeira, viraria? O que sugeri foi colocar profissionais para cuidar de areas estrategicas do clube, com independencia para agir, que fossem cobrados, que cumprissem metas, e afastar os vices-presidentes do dia a dia do clube para coloca-los em comites. Como em qualquer empresa. Haveria um comite de marketing, um de futebol, um juridico... Eles nao sao remunerados, passam so algumas horas no clube, mas ficariam nos comites para cobrar, sugerir, validar. Como em qualquer empresa, meu Deus. O Conselho de Administracao seria presidido pelo atual presidente. Ele achou que seria a Rainha da Inglaterra. O Abilio Diniz e presidente do Conselho de Administracao da BRF. Ele nao e CEO, mas manda. O Abilio e a rainha da Inglaterra na BRF?Organograma proposto por Alexandre Bourgeois, ex-CEO, para o Sao Paulo (Foto: Reproducao)EEC: No seu plano, o orcamento seria feito para tres temporadas, de 2016 a 2018. O orcamento atual e anual, certo? Como o orcamento e trabalhado no Sao Paulo?Bourgeois: O orcamento anual e um chute. Se fez R$ 100 milhoes de receita, eles poem que vai fazer R$ 110 milhoes no ano que vem. O orcamento precisa ser pelo menos trienal. Os responsaveis tinham que se isolar, se juntar e discutir nos minimos detalhes. Hoje eles colocam renda com semifinal de Libertadores sem saber se chegarao la. Contar com expectativa de resultado em campeonato de futebol e uma loucura. Nao
pode.EEC: Como a previsao de R$ 136 milhoes de deficit foi calculada?Bourgeois: E toda a despesa corrente menos a arrecadacao. Nao conta venda de atletas, que pode diminuir o deficit. E simplesmente caixa. Esse e o resultado. E para mostrar que, se nada for feito, a tendencia de 2015 naquele momento de elaboracao do plano, 24 de agosto, e esta.EEC: Depois havia previsoes de receitas para 2016 que fechariam a conta e fariam o clube ter superavit de R$ 6 milhoes. Nela ha R$ 30 milhoes a mais de televisao, numero seguro de prever pois o contrato ja esta assinado. E ha R$ 30 milhoes de novos patrocinios. E possivel projetar este valor com seguranca? O mercado do futebol sofre influencias externas.Bourgeois: A cada numero, nos mostramos como chegar. No caso dos patrocinios, damos a meta e dizemos que o executivo contratado vai para a rua se nao fechar. Nos pensamos em criar uma area de branding [processo de formacao de marca] para estudar tudo o que a marca do Sao Paulo representa, tentar associa-la a outras marcas, dizer que tal marca tem tudo a ver com a do Sao Paulo. Esta area iria dizer de maneira clara todo o retorno de midia que empresas teriam ao se associar a camisa do Sao Paulo. O clube precisa de um cara de branding para determinar essa estrategia. Nao e so dizer que futebol e varejo. Temos que estudar.Como Alexandre Bourgeois, ex-CEO do Sao Paulo, pretendia acabar com o prejuizo do clube (Foto: Reproducao)EEC: Este plano de acao reestruturaria profundamente o marketing. Ele descartaria todo o trabalho que o atual vice, Douglas Schwartzmann, tem feito desde que assumiu a pasta?Bourgeois: Nao descartaria, nao. A ideia era fazer com que ele tivesse melhor condicao para trabalhar, porque ele tem orcamento zero. A ideia era sentar com ele e ver o que pode ser feito de diferente, contratar um executivo da area para tocar 24 horas por dia. Ele ja tem um projeto de marketing, iria me apresentar, mas minha demissao acabou impedindo.EEC: O plano, na parte do marketing, fala em identificar o custo do socio-torcedor. O Sao Paulo nao sabe o custo?Bourgeois: Ninguem sabe. O financeiro deveria saber e nao sabe. O Aquila nao sabe. O que quero dizer e que o clube precisa saber se os planos que fez sao condizentes com o produto que esta entregando. Se cobra R$ 19 e entrega experiencias que custam R$ 19. Tem que demonstrar financeiramente. Pode ate decidir que vai subsidiar tal plano, mas tem que saber qual e quanto. Se tem um plano de R$ 19 que fica acima do custo para o Sao Paulo, mas se paga com um plano de R$ 49 que vai bem, esta certo. Precisa pontuar de maneira precisa.EEC: O mesmo estava previsto para licenciamentos. Repito: o Sao Paulo nao tem controle sobre os contratos de licenciamentos que assina?Bourgeois: Muita gente reclamava la que nao ha gestao de contratos. Nao se sabe quando eles comecam e quando terminam. Ninguem acompanha. E preciso ter acompanhamento claro dos licenciamentos. O fornecedor diz que
vendeu 20 mil canetas, mas vendeu mesmo? Ou vendeu 5 mil? Sobre as escolinhas, eu ouvi que muitas nao eram oficiais. Era preciso saber como elas estavam pagando, qual a estrategia para expandir. Preciso prever tudo isso no plano.EEC: Voce perguntou aos dirigentes do Sao Paulo sobre esses problemas?Bourgeois: Alguem dizia que o assunto estava sendo resolvido, mas eu queria saber como. Sempre que perguntava, dizia que estava acontecendo, que estava tudo certo.EEC: Na limitacao de despesas que cortaria R$ 44 milhoes em gastos, voce propos nao renovar os contratos dos TOP 3. Quem sao?Bourgeois: Rogerio Ceni, Luis Fabiano e Alexandre Pato.EEC: O Rogerio esta proximo da aposentadoria. Mesmo assim, nao seria dificil demais convencer presidente, conselheiro, torcida...Bourgeois: Eles querem estender Luis, contratar Pato. Eu queria mostrar a realidade. Se quisessem fazer loucura, a caneta seria do presidente. Mas tenho a obrigacao de mostrar a realidade.EEC: Como se diminui gastos com jogadores, se contratos estao assinados e varios sao longos?Bourgeois: Eu falava em reduzir salarios de atletas B, que nao sao usados mas fazem parte do elenco. E conversar com o empresario e dizer que o atleta vai virar po se nao renegociar. O contrato pode ir ate o fim, se nao quiser diminuir, mas fica ruim para o atleta em relacao ao mercado depois que ele terminar. E existe uma reducao natural. A ideia era chegar a 2017 com um quadro ideal. 30 atletas no elenco, com 25 profissionais e cinco da base. R$ 59 milhoes gastos em salarios e direitos de imagem e R$ 16 milhoes com remuneracoes variaveis. Teria um time extremamente competitivo e faixas de salarios para jogadores.EEC: Mas da para ter time competitivo com gastos menores?Bourgeois: O Atletico-PR gasta muito menos que o Sao Paulo e disputa em condicao de igualdade o G4. Eles tem um uso mais eficiente do dinheiro. Se eles conseguem, por que a gente nao consegue? Tem que ter inteligencia. No Campeonato Brasileiro, os que mais gastam nao sao campeoes. Tem alguma coisa errada na eficiencia.Como Alexandre Bourgeois queria estruturar o time de futebol do Sao Paulo ate 2017 (Foto: Reproducao)EEC: Voce previu no plano de acao a reestruturacao da divida. Como isso seria feito?Bourgeois: Renegociacao com bancos, alongamento da divida, reducao das taxas de juros. O Sao Paulo precisa mudar o perfil da divida.EEC: O Sao Paulo tinha R$ 150 milhoes em dividas bancarias em dezembro de 2014, um tipo de endividamento perigoso por causa dos altos juros cobrados pelos bancos.Bourgeois: Hoje tem mais. Chega a R$ 180 milhoes. Os clubes que quebraram na Europa quebraram por divida bancaria, nao fiscal.EEC: Voce queria implantar no Sao Paulo um fundo de investimentos, um Fundo de Investimento em Direitos Creditorios (FIDC). A Fifa proibiu que terceiros participem dos direitos economicos de atletas em 1o de maio. Que modelo voce propunha para driblar esta proibicao?Bourgeois: Eu trabalhava na Teisa [fundo de investimento em atletas que trabalhou com o Santos], e em 23 de dezembro de 2013 a Fifa anunciou o banimento. Com a minha experiencia em mercado financeiro, quis pensar em um negocio que envolvesse