Gostaria de compartilhar com voces um artigo publicado na Gantthead.com, que trata de como o futuro do Gerenciamento de Projetos pode parecer. O artigo chama-se "Project Management: A Tale of Two Futures" <http://www.gantthead.com/article.cfm?ID=269214&authenticated=1> de Mark Mullaly e foi publicado em 12/dez/11. O resumo original, abaixo, da uma ideia do desenvolvimento do artigo, que sugiro a leitura."Project management in practice struggles to evolve, and we consistently fail to take the actions we know we should. Human inertiais too strong an influence to ignore if we want the future of project management to be that much different than it is today. If it were to be different, however, where might it go? There are two overall directions that appear to be emerging, and each has advocates and detractors. Whether (or indeed if) one attains dominance will depend upon the intersection of many forces."Adicionalmente, a minha reflexao e de que apesar de todos os padroes, modelos, guias de conhecimento e metodologias, continuamos falhando em fazer o basico e o simples. Assim, continuamos falhando na definicao do escopo e na forma de deixa-lo explicito, no entendimento e na definicao do cronograma do projeto, no custo associado, no controle das mudancas de projeto e na comunicacao. Isto pode parecer incrivel para alguns, mas ainda e uma realidade, inclusive em grandes corporacoes. Boa leitura e reflexao! Acho que quase todo mundo ja ouviu falar da tecnica chamada brainstorming. Certo? Acho tambem que alguns ja ouviram sobre ela como uma das tecnicas mais populares utilizadas para identificacao de riscos de projetos. Certo tambem? Mas talvez, o que muitos desconhecam seja a sua origem e as suas caracteristicas originais de aplicacao, ja que ao longo do tempo as pessoas foram fazendo adaptacoes durante a sua aplicacao. Em 2006, eu escrevi um trabalho de pesquisa academica1 sobre a utilizacao desta tecnica no gerenciamento de riscos, assim, vou pegar emprestado a descricao de la e compartilhar aqui.A tecnica brainstorming e uma das tecnicas de geracao de ideias em grupo2 que nao foi especificamente criada para o gerenciamento de riscos, mas sim para o gerenciamento de negocios. A tecnica foi desenvolvida por Osborn3, por volta de 1942, como um metodo para solucao de problemas, argumentando que a efetividade da tecnica se origina de dois pontos essenciais:1o) o pensamento em grupo e mais produtivo que o pensamento individual; 2o) a anulacao das criticas melhora a geracao de ideias.Alem disto, seriam quatro as regras basicas para a conducao da tecnica4:As criticas devem ser banidas a avaliacao das ideias deve ser guardada para momentos posteriores;A geracao livre de ideias deve ser encorajada;Foco na quantidade quanto maior o numero de ideias, maiores as chances de se ter ideias validas; Combinacao e aperfeicoamento de ideias geradas pelo grupo.Desta forma, a tecnica divide-se em duas etapas de aplicacao:1a) Fase criativa - onde sao apresentadas o maior numero possivel de ideias pelos participantes;2a) Fase critica - onde sao filtradas as melhores ideias, permanecendo somente as aprovadas pelo grupo, e tambem onde cada participante defende a sua ideia com o objetivo de convencer o grupo.Por fim, pode-se resumir a tecnica em