frequencia encontramosnas empresas pessoas com perfis muito parecidos e visoes parecidas do mundo, daconcorrencia, do mercado, etc. Pela minha experiencia, pessoas contestadorasduram pouco em empresas brasileiras. Afinal, somos treinados desde a infancia aaceitar o que nos dizem e nao questionar muito. Mas precisamos de mais gente questionando se quisermos novos conceitos sendodesenvolvidos internamente afinal, nao podemos ficar eternamente atras daconcorrencia, copiando tudo o que os outros fazem, sempre um passo atras. Para surgirem boas ideias, precisamos ter muitas ideias - a maioria ruins. Aoanalisar o trabalho de alguns genios artisticos, Sutton descobriu que essaspessoas nao tinham uma porcentagem maior de sucessos elas simplesmenteproduziam muito mais, e de formas diferentes. Ou seja, tinham mais sucessos,mas tambem mais fracassos. Isso funciona para empresas tambem. Todos odiamos o fracasso, mas a verdade e que ate hoje ninguem conseguiudescobrir um jeito de so ter ideias boas. Nao existe bola de cristal que nosajude a prever se uma ideia vai realmente decolar ou nao. Analise sua propriaempresa: quantas vezes um produto ou servico que tinha tudo para dar certoacabou com uma performance mediocre? Quantas vezes somos surpreendidos por umproduto ou servico que alcanca resultados positivos inesperados? Isso aconteceo tempo inteiro: e quase impossivel prever resultados concretos, por maisbagagem que sua equipe tenha. Somos tao ruins em prever sucessos e fracassos que muitas vezes a unica formade descobrir se alguma coisa vai funcionar ou nao e experimentando. Mas o que fazer se nao funcionar? A maioria das empresas castiga de algumaforma as pessoas envolvidas no projeto, ao inves de aprender com o assunto. Soque a verdadeira aprendizagem ocorre quando as coisas dao errado. Alguem que soteve sucessos nao aprendeu muita coisa, e possivelmente nao sabera o que fazercaso alguma coisa diferente ocorra. Logo, as empresas tem que estimular novos projetos, estimular sucessos,dissecar e aprender com os fracassos e somente castigar a falta de atividade(principalmente mental) este sim o maior pecado que podemos cometer. Um dado interessante: de acordo com Sutton, que estudou profundamente oassunto, a melhor forma de fazer com que uma ideia funcione e acreditando nelade verdade. Mais de 500 estudos realizados ate hoje demonstram claramente que acrenca no sucesso de uma ideia, mesmo que sejam necessarias determinacao epersistencia, ajudam enormemente na sua realizacao. O engracado e que ate mesmo acreditar firmemente em ideias erradas pode fazercom que elas acabem dando certo, pois mais uma vez a determinacao e apersistencia fazem com que as pessoas continuem lutando e se adaptando,transformando o conceito original errado em algo que no final da certo. E e isso o que realmente importa: dar certo. Para Sutton, a chave do sucesso alongo prazo nao e a habilidade de inventar novos produtos ou servicos, mas sima capacidade de adaptacao, inventando novas formas de pensar e agir. Existe uma verdade pouco comentada sobre a criatividade lucrativa: muitasvezes, os melhores resultados sao conseguidos simplesmente copiando ideiasantigas, adaptando-as para as novas condicoes, de novas formas, em novoslugares, novas combinacoes, etc. Num mundo em que temos concorrentes cada vez mais agressivos, consumidores cadavez mais exigentes, e condicoes de mercado mudando a toda hora, a criatividadee sem duvida