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Ha pessoas que sao copiaveis, admiraveis. Ja outras nao sentimos outra coisa senao, vergonha. Algumas vezes encontro pela vida pessoas que eu gostaria de clonar, reproduzir varias delas e ir substituindo por outras, por aquelas que nao acrescentam nada, mas que tentam minar tudo o que somos. Gracas a Deus e a minha selecao natural tudo aquilo e aqueles que nao combinam com meu estilo de vida, aquilo que nao assemelha com meu carater e com minha forma sincera e transparente de lidar com o outro, o que nao acrescenta, nao soma, nao traz e so leva algo de mim, acaba sendo tirado. E sou grato por isso, de verdade. As vezes buscamos respostas para as traicoes, para as vezes que somos enganados ou que tentaram nos enganar, buscamos motivos que justifiquem a falta de lealdade e de gratidao de algumas pessoas. Mas infelizmente muita gente vive de forma suja. Entende? A Biblia diz que, quem esta sujo, suja-se mais. E quem esta limpo, limpe se mais. Tem gente que sente bem na lama. Sao como os porcos. Outros, preferem um lugar agradavel, mais limpo e cheiroso. Ha pessoas nesse mundo que nao sao compativeis conosco. E nem nos com elas, entende? Por um tempo elas conseguem fingir adaptar ao nosso habitat, mas nao conseguem ficar por muito tempo, sentem falta da lama. Essa mensagem hoje vai para um amigo o qual tenho orgulho de te-lo conhecido e de fazer parte da vida dele. Orgulho-me grandiosamente a cada vez que encontramos pela pessoa incrivel que ele e. Pela forma digna que ele vive. Correto. Amavel. Simples. Sincero, enfim, indefinivel. Gosto de dizer aos meus amigos verdadeiros, poucos, porem suficientes, o quanto eu os amo. E o quanto sao importantes pra mim. O quanto eu os copio e admiro. Entao, meu amigo, nao se preocupe com os aneis que se vao, agradeca pelos dedos que possui. Independente do dedo que esteja, uma joia dificilmente sera confundida com uma bijuteria! Tamos juntos, sempre. Bom fim de semana! =] Voce se doa demais e recebe de menos?Vive com aquela sensacao de que esta sempre disponivel quando precisam de voce, sempre da atencao, oferece sua ajuda, e bacana, mas... quando e voce quem precisa de algo, dificilmente encontra reciprocidade?E nos relacionamentos, entao? Parece que e sempre voce quem tem de ir atras, procurar, agradar, tentar marcar algo? E fica a impressao de que se voce nao fizer nada, nao ligar, nada vai acontecer?Em primeiro lugar, e bom esclarecer que nao existe um aparelho para medir quem faz mais numa relacao. Alias, a intencao nem deve ser esta, ja que nao se trata de competicao e, sim, de entrega, cumplicidade, vontade! Depois, vale lembrar tambem que o objetivo nao e igualar comportamentos ou maneiras de se envolver. Cada um tem seu jeito e se doa de um modo particular. Sao essas diferencas que, em geral, muito enriquecem a relacao.Em ultima instancia, nao se trata de exigir garantia de retorno ou, como se diz no popular, "so fazer por interesse". No entanto, a questao e: se voce vive
fazendo, doando e se oferecendo para sustentar a relacao, vai chegar uma hora em que essa dinamica vai pesar. E voce vai se sentir cansado, exausto, com a sensacao de que esta carregando sozinho o que deveria ser carregado a dois. E evidente que ha um desequilibrio ai!Bom, este deve ser considerado um momento fantastico: aquele em que voce se sente incomodado, frustrado e decide que nao quer mais! Que assim nao da! E hora de mudar, fazer diferente! E preciso explicar sobre fazer diferente porque, por incrivel que pareca, tem gente que deseja obter novos resultados e, ainda assim, continua tendo as mesmas atitudes de antes. Ou seja, ela mesma nao muda, mas quer que os acontecimentos mudem!Isso significa que de nada vai adiantar voce ficar cobrando uma postura diferente das pessoas com quem se relaciona, seja no trabalho, com os amigos ou com a pessoa amada. Se voce nao esta satisfeito com os resultados que vem obtendo com essas pessoas, mude voce. Seja diferente voce! Ate porque, no final das contas, mudar a si mesmo e a unica mudanca possivel. Ninguem muda o outro!Um otimo comeco e ganhar consciencia de seus atos, de suas escolhas e do modo como voce se comporta em suas relacoes. Muito provavelmente, se o outro nao se mexe, e porque voce se mexe antes, se mexe muito, se mexe rapido demais. Se o outro esta acomodado, so no "venha a nos", certamente voce esta se precipitando e o deixando mal acostumado.O exercicio e o seguinte: a partir de agora, voce vai observar seu proprio comportamento e nao vai oferecer, fazer ou ajudar ninguem sem que seja solicitado. Nada de tentar ser o queridinho, o indispensavel, o faz-tudo. Fique quietinho e espere ser chamado. E, ainda assim, preste atencao! Quando alguem te pedir algo, antes de dizer rapidamente que "sim, claro", questione-se: voce quer realmente fazer isso? Pode fazer? Tem tempo? Se houver qualquer dificuldade ou falta de vontade de sua parte, respeite-se... e diga que sente muito, mas que desta vez nao vai poder ajudar.A ideia e aprender a valorizar a si mesmo, aprender a respeitar suas vontades e, antes, aprender a reconhece-las. E ganhar consciencia de si e de seu lugar no mundo e nas relacoes. E perceber o quanto voce e bacana e merece ser bem tratado, assim como muito bem trata quem voce ama.E lembre-se: quando sua ajuda e facil demais, simples demais, sempre disponivel, a tendencia e que pareca ao outro, mesmo nao sendo proposital, exatamente assim: facil, simples e aos montes. Mais ou menos como a lei da oferta e da procura: se tem muito, e barato e, em alguns casos, ate desvalorizado; se tem pouco, e caro, e valioso. Eu partiria do principio de que voce, meu caro, tem valor! E voce?:: Rosana Braga ::
descontraida e produtiva: carimbamos com tinta guache nossas maos para montarmos uma arvore coletiva.. tudo de bom! O resultado foi as carinhas felizes em participar dessa ultima etapa..Ao final, cada um anotou uma frase ou palavras que melhor define sua experiencia com o projeto..
tanta! E cada um, evidentemente, tinha o seu copo. Pois os copos e o bisavo Arquimedes, diariamente, sofriam a seguinte brincadeira: Toninho, oce vai beber desse copo ai, na sua frente? Olha que o bisavo deixou a dentadura dele de molho, bem no seu copo, Toninho, na noite passada! Num foi no meu, nao: foi no copo da Maroca! O bisavo deixou a dentadura dentro do copo da Maroquinha! O gente, num brinca assim que eu fico cum nojo, uai! O velho bisavo Arquimedes ouvia, sorria, mostrando a dentadura. Quando chegava o doce de leite, o queijinho, a goiabada e uma tal de sobremesa que tem o nome de "mineiro-de-botas", que tem queijo derretido, banana, canela, cravo, sei la mais que gostosuras, o pessoal comia, comia. E depois de comer tanto doce, a sede vinha forte, e a chateacao comecava, ou recomecava, ou nao terminava: ___Tia Santinha, nao beba do copo da dentadura do bisavo, cuidado! Tenho certeza de que a dentadura ficou no seu copo, de molho, a noite inteira! O bisavo ouvia e ia mastigando, o olhinho malicioso, nem te ligo para a brincadeira, comendo a goiabadinha, o "mineiro-de-botas", o doce de leite, o queijinho... e mexendo a dentadura pra la e pra ca, pois a gengiva era velha a dentadura ja estava sem apoio. Mas o bisavo tinha senso de humor... e falava pouco. O pessoal cochichava que ele era mais surdo do que uma porta. Bestagem, porque se existe coisa que nao e surda, e porta: mesmo fechada, deixa passar cada coisa... Um dia, de repente, o bisavo apareceu sem a dentadura. E como todos perguntaram para ele o que tinha havido, o velho Arquimedes sorriu, um sorriso banguela, dizendo: Oces tavam perturbando demais, todos com nojo dela, resolvi nao usar, uai! Ai, a familia ficou sem jeito, jurando que nao iria falar mais da dentadura, que tudo fora brincadeira, que todos adoravam o velho Arquimedes, que ele desculpasse. Ta desculpado, num tem importancia. Eu ja tava me aborrecendo com a historia, mas tao desculpados. Mas ate que to achando bom ficar banguela: vou comer tutu e sopa... e doce de leite mole, ora! A familia insistiu, pediu perdao, mas o bisavo botou fim a conversa, dizendo: Oces num insistam. Resolvi e ta resolvido. O dia que eu deixar de resolver, boto a dentadura outra vez!E passaram-se varios dias. Ninguem mais fazia a brincadeira do copo. Devez em quando, o bisavo lembrava: To sentindo falta... Da dentadura, bisavo? Nao, da traquinagem de oces... ninguem ta com nojo de beber agua do copo, ne? Ora, o senhor nao deve levar a mal, foi molecagem, a gente nao faz mais, pode usar a dentadura, bisavo. Um dia, de repente, o bisavo voltou a usar a dentadura. Todos na mesa se cutucaram e comecaram a rir, muito disfarcado, quando bebiam agua, pensando... sem dizer, pois haviam prometido. Depois da sobremesa, boca pedindo agua depois de tanto doce caseiro, o velho Arquimedes disse: Oces tao bebendo tanta agua, sem nojo... Bisavo, era brincadeira! Eu tambem fiz uma brincadeira: durante todo esse tempo
Video em homenagem ao 3o ano de 2013 do SESI VILHENA..Turma animada... saudade de vcs! inauguracao da loja noivas & cia.Nos looks e Make-ups de Andreia Bazilio para revista Materia Prima. Patrocinios :Verde Limao ,Modeladoryoga Maceio, e Skalen Brasil Moda praia:Instituto de Beleza Chirlys Garrido Foto :Fernando santos Noivas Produzidas por Chirlys Garrido Seu dia especial e aqui no Instituto de Beleza Chirlys Garrido. Veja aqui os descontos especiais: Corte+Escova+Hidratacao e Pe e Mao por apenas 120 reais!Novo telefone: 82-33136902 Feliz dia da mulher com Chirlys Garrido. Marque ja o seu dia de noiva Voce estava procurando por dicas para estudar para a prova do PMI (Project Manager Institute)?Pois acabou de achar... acabei de fazer o exame (17/12/2010). Como procurei muitas informacoes sobre o assunto, achei importante publicar aqui no Blog as minhas consideracoes. Como todo processo que termina em uma prova tras alguma ansiedade, gostaria de compartilhar a minha experiencia com os demais membros do grupo.Espero assim desmistificar um pouco todo o processo e mostrar, que qualquer um que tenha um plano e esteja comprometido com ele pode obter a certificacao PMP sem problemas.Nao tenho a pretensao de criar uma receita, mas sim um relato que sirva de benchmark para outras pessoas.Assim que terminei a pos-graduacao em gestao de projetos de TI, decidi que queria me preparar para obter a certificacao PMP, para tanto segui o seguinte roteiro:1. Inscrevi-me para fazer o curso de preparacao para a certificacao oferecida pela minha organizacao (o curso nao era o que eu esperava, mas ajudou!);2. Terminado o curso, adquiri o Livro da Rita (todos falam que e o melhor... Que Deus a tenha.);3. Iniciei uma rotina de estudos de 20h semanais, onde estudava um capitulo do PMBOK (O livrinho dificil de estudar), o seu correspondente no livro da Rita e uma bateria de exercicios simulado.4. Eu tinha que fazer um simulado de fim de curso na minha organizacao, apos 30 dias depois do curso o fiz e aceitei 87% (1o Alivio)... Logo apos, Marquei a prova para 1 mes e meio depois;5. Apos o simulado do curso, intensifiquei nos estudos, fazia revia um capitulo e fazia 100 questoes do capitulo correspondente a cada 2 dias; 6. Fiz tres simulados de 200 questoes, com as seguintes notas: 8.50; 8.65 e 8.60;7. Ao final de cada simulado eu analisava os erros e os acertos, numa especie de revisao da materia;8. Neste ponto eu me dei conta de que a maioria das questoes que eu estava errando eram as questoes ditas subjetivas. E o pior era que em algumas vezes eu nao concordava com o gabarito;9. Percebi tambem que o esforco para melhorar o meu desempenho nao valia a pena, uma vez que o negocio era passar na prova e nao tirar 10. Afinal, ja se passavam mais de tres meses de estudos(incluindo o curso);10. Fiz um ultimo simulado onde obtive a nota 8,60 e fui fazer a prova (muito nervoso).Sobre a provaA prova estava dificil, pelo menos a que eu fiz. A maioria das questoes tinha um enunciado direto(mas a opcoes era de f*##@$), mesmo as
situacionais. O tempo nao e o maior problema. Durante os simulados eu terminava a prova entre 30 a 40 minutos antes do termino, e adotei a estrategia de controlar o tempo utilizando a metrica de 50 questoes por hora.No dia da prova, ao finalizar a questao numero 100, eu estava 10 minutos adiantados e parei para ir ao banheiro e comer algo. No final ja estava cansado e decidi diminuir o ritmo terminando 25 minutos antes.Marquei algumas questoes para revisao, pois queria ve depois. E de fato eu revisei algumas, mas em um dado momento decidi finalizar o exame sem apreciar o restante. O que mata a pessoa e o numero de questoes e o tempo da prova. E muito cansativo. O ambiente e bem confortavel e o pessoal e bem prestativo, eu fiz a prova em Brasilia, mas acredito que todos os locais tenham o mesmo padrao.Ao terminar a prova voce e convidado a preencher uma pesquisa de satisfacao, e so ao final da mesma (apos longos segundos) e fornecido o resultado. (Neste momento, passa um filme na cabeca... E se eu nao passar?Como poderei reunir forcas para voltar a estudar? E se passar, como comemorarei? E etc.... RS..rs..rs);No fim, o mais importante e visualizar as palavras: congratulations(...) PASS!E isso ai pessoal...Nao ha segredos, mas a prova merece uma preparacao previa e disciplina.Simulado: http://www.issoe.com.br/issoe/index.php/simulado-pmpcapm.html Um abraco.Mauricio Paiva, PMP, CSM
O emprego dos sonhos nos Estados Unidos e ser engenheiro de software. O salario medio e de US$ 87 mil anuais, abaixo dos US$ 109 mil anuais pagos aos farmaceuticos, os mais bem remunerados, ao lado dos engenheiros de petroleo, mas que ocupam a 36a e a 24a posicoes, respectivamente, no ranking de melhores e piores trabalhos nos EUA, confeccionado pela consultoria CareerCast e publicado pelo site do "The Wall Street Journal". Em segundo lugar na lista de melhores empregos, aparece a carreira de matematico, com salario anual de US$ 94 mil dolares, seguida por atuario, com US$ 87 mil anuais. A lista leva em consideracao a remuneracao, ambiente de trabalho, estresse, esforco fisico e perspectivas de emprego, com base em dados do Departamento de Estatisticas do Trabalho dos Estados Unidos e de analises dos proprios pesquisadores. Encabecam a lista dos piores empregos: os empregados de loja, com salario medio anual de US$ 32 mil, ferreiro, por US$ 34 mil anuais, e lenhador, por US$ 32 mil. Os tres empregos com pior remuneracao sao lavador de pratos, com US$ 18 mil anuais; empregada domestica, US$ 19 mil anuais; e baba, US$ 19 mil por ano. Entre os mais bem remunerados, destacam-se ainda os fisicos, com salario anual de US$ 106 mil, e os astronomos, que recebem cerca de US$ 105 mil anuais. Confira a lista completa no site do "Wall Street Journal" . Pessoal,Em uma pesquisa na web encontrei um software chamado "ponto", ele e voltado para o gerenciamento agil de projetos, vale a pena testar.Um pouco da historica do "ponto".O projeto "Pronto" surge no final do ano de 2008 como um trabalho de conclusao do curso Sistemas de Informacao da FIAP - Faculdade de Informatica e Administracao Paulista.Foi idealizado por Luiz Faias Jr e Andre Faria Gomes, com a orientacao do Prof. MSc. Jakov Trofo Surjan.Em junho de 2009 entrou em producao como o sistema de gestao do trabalho da Bluesoft, em substituicao ao software Trac.Sua apresentacao ocorreu em 07/12/2009 com aprovacao pela banca examinadora.A versao final da monografia encontra-se disponivel no formato PDF.O Sistema e a monografia podem ser acessados pelo site: http://pronto.bluesoft.com.br/HomeBons testes. opa eu ja fiz uns... muito bacana por sinal. Traducao livre (Com adaptacoes) de trecho do artigo The Agile Project Manager escrito por Mike Cottmeyer e publicado pela VersionOne.com. Trabalhando com equipes agilNao e sempre que uma equipe ira exigir um gerente de projetos dedicado. Muitos projetos ageis contam com membros da equipe que pode executar mais de uma funcao. Um membro da equipe de desenvolvimento ou um Product Owner pode servir como o Gerente de Projeto para uma pequena equipe agil. Entretanto, um gerente de projetos pode ser convidado para assumir um papel na equipe com o objetivo de ajudar a preencher uma lacuna entre a equipe e a empresa ou para gerenciar as atividades que acontecem fora do proprio time. O Gerente de Projeto pode ser convidado a trabalhar em um projeto agil porque ha necessidade de definir um plano de comunicacao, uma abordagem de gerenciamento de risco, ou de coordenar as atividades de
diversas equipes que trabalham em conjunto para entregar um grande projeto ou carteira de projetos. O Gerente de Projeto deve tornar-se parte da equipe e envolver outros membros na criacao de planos e artefatos do projeto. Isso ajuda manter um ambiente de alta confianca e da garantia as membros do time.A iteracao Agile comeca com um periodo intenso de colaboracao seguido por mais interacoes ad-hoc entre os membros da equipe. O gerente de projeto pode ajudar a equipe se aglutinam em torno de iteracao e das metas, garantindo que os compromissos sejam razoaveis e baseados em um ritmo sustentavel e metricas de monitoramento dentro da iteracao e global atraves de iteracoes. A maioria das metodologias ageis nao defini explicitamente o papel de umGerente de Projetos. No Scrum muitas das responsabilidades do gerente de projetos foram distribuidas entre o papel do Product Owner e do ScrumMaster. Entender funcoes do projeto e ajudar a definir responsabilidades sao atribuicoes importantes, tipicas de um Gerente de projetos, principalmente quando ha integracao com uma equipe agil de projetos.
discussoes no mundo acerca da necessidade de mudanca na forma como se gerencia e desenvolve projetos.Em 2001, Kent Beck e outros 16 famosos desenvolvedores, produtores e consultores de software assinaram o Manifesto para o Desenvolvimento Agil de Software. Na epoca eles afirmaram que estavam descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo e ajudando outros a faze-lo. Por meio desse trabalho passaram a valorizar:Individuos e interacoes em vez de processos e ferramentas;Software funcionando em vez de documentacao abrangente;Colaboracao do cliente em vez de negociacao de contrato;Responder a mudancas em vez de seguir um plano;Isto e, embora haja valor nos itens em a direita, eles valorizam mais os itens a esquerda.Segundo Ken Schwaber(2004), quanto mais complexo o projeto, mais necessario se torna para delegar a tomada de decisoes a agentes independentes que estao perto do trabalho. O documento The New New Product Development Game pode ser facilmente encontrado na internet.Boa leitura a todos.
Texto de Manoel PimentelHa alguns anos atras, gerenciava uma pequena equipe de TI numa industria alimenticia. Foi um tempo muito bom e antes de toda a correria pre bug do milenio. As aplicacoes MS-DOS (Leia aplicacoes Clipper) reinavam e tecnologias como NOVELL e NT eram o grande paradigma em debate.Nesse pequeno ambiente de TI (que na epoca chamavamos de CPD), tive uma oportunidade de num contexto extremamente caotico (sobre o ponto de vista organizacional) liderar essa equipe rumo a projetos de desenvolvimento de software ambiciosos para a epoca e conjuntura regional da empresa.Como na epoca nem sonhavamos com algo chamado Agile, confesso que se fosse hoje, faria muita coisa diferente nesses projetos. Contudo, o objetivo desse artigo nao e debater o processo, mas sim mostrar um aspecto cultural importante, que e exatamente a forma como os lideres pensam e atuam dentro das equipes.Nao que nessa epoca eu tenha sido um otimo lider; Na verdade minha juventude e inexperiencia ainda eram muito grandes (que saudade desse tempo...). Mas para compensar essas limitacoes, acabei construindo e adotando um pensamento que me foi extremamente util na lideranca desse time.Esse pensamento e bem simples, pois consiste no seguinte auto questionamento: Eu aceitaria ser liderado por mim mesmo? Essa e uma pergunta extremamente simples e direta, porem, responde-la a voce mesmo e enormemente complicado.Eu diria que essa pergunta me acompanha desde entao, de forma que quanto mais eu fui interagindo com outras equipes (de diferentes lugares e tamanhos) e me aprofundando em meu trabalho de coaching, mais forte se tornou minha conviccao que mesmo sendo complicado responder essa pergunta, e muito benefico colocar o cerebro em busca dessa resposta.Afirmo que e benefico buscar por essa resposta, pois esse processo de procura, pode mexer de maneira desconfortavel com a sua estrutura de crencas e valores. Esse desconforto acontece pois a busca por essa resposta, criara uma especie que espelho no qual e possivel refletir quais os seus valores e crencas e, as vezes a imagem refletida nesse espelho nao e bonita.Mas alem de refletir sobre seus valores e crencas, e muito importante tambem voce procurar visualisar nesse espelho, o quanto esse conjunto de pensamentos estao limitado suas acoes como um bom lider e consequentemente, impedindo a sua equipe de gerar melhores resultados.Veja que buscar respostas para essa singela pergunta, ja nos coloca num caminho de mudanca de pensamento, contudo, existe uma lacuna entre o pensamento e a acao. Essa lacuna e preenchida com a emocao. Ou seja, mesmo que voce mude seu pensamento, somente se houver alguma emocao, ele provocara acoes para uma verdadeira mudanca de comportamento.Apesar de haver uma lista de emocoes possiveis para ligar um pensamento a uma acao, todas elas sao originarias de dois tipos de sentimentos: Dor ou Prazer. Ou seja, voce so mudara realmente seu comportamento se houver uma dor atual suficientemente capaz de lhe motivar para uma acao de saida da dor, ou um desejo por um prazer (seja na meta fim ou processo meio) capaz tambem de o motivar a mudar suas acoes .Curiosamente as palavras emocao e motivacao derivam da
mesma origem latina que e a palavra movere, que trazendo para o portugues, teriamos algo como mover-se (existem outras variacoes tambem). Portanto, veja que despertar essa emocao em nos, e a chave para compreendermos e construirmos a motivacao necessaria para nos levar de um estado atual(ponto A) para um estado ideal(ponto B), assim, um lider, so sera um excelente lider, se o mesmo tiver algum motivo que provoque essa mudanca de pensamento e de comportamento (afinal lider e gente e tambem precisa de motivacao) . E esse espelho criado quando fazemos esse questionamento, ja e um bom ponto de partida para gerar essa emocao.Na verdade a essencia desse questionamento (Voce seria liderado por si mesmo?) pode ser aplicado a varios outros contextos em nossas vidas, por exemplo, experimente responder para si mesmo algumas questoes como: Voce contrataria a si mesmo? Ou: Voce usaria um produto feito por voce? Ou mais profundo ainda: Voce se casaria com consigo mesmo?Finalizo esse breve texto lembrando que nao estou aqui dizendo a voce: seja um lider tipo tal ou siga determinado estilo ou processo gerencial, mas pretendo com esse texto estimular que voce (lider) encontre seu proprio caminho rumo a sua visao daquilo que acredita ser um otimo lider dentro do seu contexto. Tambem quero reforcar que idealmente esse tipo de questionamento nao seja usado apenas uma unica vez, mas sim de maneira constante e ciclica, pois assim, sera possivel criar um cenario propicio para a tao sonhada melhoria continua de individuos e de equipes. Dessa forma, para exemplificar a importancia desse pensamento em minha vida, vou lhe compartilhar qual o meu pensamento final quando termino um artigo como esse: Eu leria um artigo escrito por mim mesmo?