BIBLIOGRAFIAS DISPUTE BOARDGECMA UNIVALIPROF. QUEILA MARTINSQueila JaquelineNunes MartinsEspecial para a RCSC - Revista Catarinense de Solucao deConflitos4 de abril de 2016CONTRATOS DE CONSTRUCAOCIVIL DE LONGA DURACAO: A DISPUTE BOARD COMO METODO DE PREVENCAO ERESOLUCAO DE CONTROVERSIASUma das ideias mais interessantes ao se estudar contratos e aquela que nos faz compreender que o contrato nao e um mero documento assinado entre as partes.O contrato tem vida, se desenvolve em um contexto social, economicoe historico que vai se modificando no decurso do tempo. Um contrato que temprevisao - por exemplo - de se desenvolver em um prazo de 36 meses, esta sujeitoa uma historia a ser vivida de 36 meses. Se pensarmos em nossas vidas, quantas coisasfazemos no decurso de 36 meses? Podemos casar, nos mudar de cidade e ate de pais, ter um filho, mudar de emprego, entre outras coisas que a vida pode nosdesafiar. Porque o desenvolvimento de um contrato seria diferente? Nenhuminstrumento contratual - por mais bem elaborado que seja - pode prever todas ascircunstancias da vida e todos os cenarios possiveis para o futuro. Nao se podeprever com certeza uma crise mundial, uma guerra, uma tragedia,uma falencia, uma morte, uma mudancade gestao em uma empresa, uma enchente, um raio, ou umdesentendimento. Sao apenas exemplos de situacoes que podemocorrer e que - mesmo que previstas genericamente em clausulascontratuais - os seus efeitos, os resultados e consequencias que podem gerar,por vezes, transpassam- e muito - qualquer previsao contratual. Na construcao civil, obras de infraestrutura de grande porte saodesenvolvidas no decurso de varios anos. Sao exemplo disso a construcao de portos, pontes, aeroportos, estradas, hidroeletricas, tuneis, e obras pesadas, estando tipicamente enquadradas neste caso as edificacoesindustriais. O projeto, a execucao e o acompanhamento de tais obras requereremexpertise especifica em temas comoresistencia de materiais, tecnologia dos materiais construtivos, mecanica dossolidos e solos, geotecnia, calculos estruturais e tecnicas de construcao.Tambem requerem conhecimento de areas de gestao de pessoas e financas. E necessarioatender, ainda, as legislacoes ambientais e de limitacao do direito depropriedade, previstas em regulamentos especificos dos orgaos publicosreguladores, autorizadores e fiscalizadores de tais construcoes.Portanto, a construcao de obras de grande porte impoe a necessariainterdisciplinaridade entre as areas da engenharia, administracao, economia,financas, contabilidade, direito, entre outras. E, por envolverem tantas areasdo conhecimento, certamente envolvem um grande numero de pessoas que administram,executam tarefas e decidem os destinos da obra. Neste contexto dedesenvolvimento da obra, alem da contingencia natural do decurso do tempo, aracionalidade humana certamente envolvera discussoes, divergencias, duvidas econflitos. Foi em um desses casos de conflito, pelos idos de 1960, que os americanospreviram um metodo de solucao de controversias para obras de engenharia: a DisputeBoard. O conceito de Dispute Board surgiu de um Comite Consultivoformado por quatro pessoas no projeto Boundary Dam, no Estado de Washington[1], cujos tecnicos foram acionados para tomar decisoes atinentes aos conflitos e as materias correlatas. A ideia funcionou bem e o embriao da Dispute Board estavaformado e comecou a crescer. Para a Engenharia, Dispute Board e um comite formado por profissionais experientes e imparciais,contratados antes do inicio de um projeto de construcao paraacompanhar o progresso da execucao da obra, encorajando