daeducacao do pais cada vez mais nas redes sociais) e o quanto tudo isto,impacta diretamente na leitura distorcida que se faz do mercado seja detrabalho, seja de consumo, seja de presente, seja de futuro.O outro ponto interessante do artigoe que tudo isso exige gestao e a importancia delegada ao RH em termos de contribuicao,sobre a efetiva participacao destes profissionais na formacao da culturalorganizacional e nos processos seletivos para apoiar na quebra datendente zona de conforto, que reproduz mais do mesmo. Outros aspecto e apoio eentendimento dos executivos, tanto que o artigo e assinado por alguem comgabarito, um alto executivo da Mercer, com passagens em VPs de RH da Coca-Colae Motorola, dando respaldo e credibilidade ao assunto. Fonte: Valor EconomicoData: 30/09/2013Link: http://www.valor.com.br/carreira/3287368/como-fazer-valer-diversidadeComo fazer valer a diversidadePor Leticia Arcoverde | DeSao PauloPara Ashford, presidente global de talento daconsultoria Mercer, timesdiversos dao mais trabalho, mas resultados melhoresSaberaproveitar a diversidade dentro das empresas para gerar inovacao e melhoresresultados e uma vantagemcompetitiva que a maioria das organizacoes ainda nao conseguiu alcancar.O processo de incorporar esse tema na forma de fazer negocios - e nao apenas emprogramas sociais - e hojeo maior desafio para as companhias, e exige a participacao de departamentos derecursos humanos, liderancas e conselhos de administracao.A opiniao edo americano Orlando Ashford, presidente global do segmento de talento daconsultoria de recursos humanos Mercer e especialista na area de diversidade e inclusao.Para o executivo, que ja passou pela diretoria e vice-presidencia de RH de empresas como Coca-Cola eMotorola, a maior parte das corporacoes ainda se encontra no que seriam os dois primeirosestagios da busca por diversidade nas organizacoes: o simples cumprimento dalei e a disposicao a refletir as diferencas encontradas no mercado consumidor ede trabalho. Falta, segundo ele, dar o proximo passo e transformar a diversidade em inovacao, engajamento e resultados nos negocios.ParaAshford, em um contexto global onde todos ainda estao aprendendo a avancarnesse sentido, o Brasil pode tomar um papel de lideranca se souberpotencializar a sua diversidade interna. "Quando se chega a novos paises, e mais facil atrairtalentos se houver a percepcao de que sua empresa e capaz de manter um ambientediverso e inclusivo", explica. Para ele, nenhum pais hoje sedestaca nesse contexto. "E uma oportunidade para o Brasil descobrir comoaproveitar sua diversidade e depois exportar isso para o mercado de trabalhoglobal", diz.A explicacaopara a maioria das empresas ainda nao ter conseguido gerar inovacao por meio dadiversidade, apesar de ja incorporar essas visoes no discurso, e que esse processo exigeesforco. "Quando voce inclui pessoas com pontos de diferenca,isso exige mais trabalho. Se o processo for tratado de um jeito ruim, oresultado pode ser pior. Quando a diversidade e bem aproveitada, no entanto, oresultado e muito melhor do que o de um grupo homogeneo."Issosignifica nao parar apenas em ter mais diversidade, mas gerar um ambiente deinclusao - o que envolvemudancas na cultura da empresa. "E mais do que ter pessoasdiferentes na sala, ecriar um ambiente onde elas se sintam confortaveis compartilhando suas ideias eperspectivas", diz. Para Ashford, a companhia tem a responsabilidade de garantir que adiversidade nao seja apenas um programa social, mas uma questao de negocios.Para