Ola, meus queridos.Posto para voces o conteudo de minha primeira aula de Administracao Publica voltado para o TSE.Trata-se de um resumo acerca da funcao organizar, segunda funcao constrante do processo organizacional (PODC).Publico tambem algumas questoes com gabaritos acerca do tema, questoes da CONSULPLAN, FUNIVERSA e FCC.Bons estudos e sucesso sempre! ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E o arcabouco que, formal ou informalmente, estabelece as relacoes de hierarquia, o agrupamento e distribuicao das atividades, definindo as relacoes interpessoais, bem como a coordenacao entre os diversos setores de uma organizacao Componentes-chave da Estrutura: DRACa) Sistema de Decisao: delineia a natureza das decisoes, os responsaveis por elas e as metodologias para toma-las.b) Sistema de Responsabilidades: distribuicao das atividades nas organizacoesc) Sistema de Autoridade: distribuicao de poder dentro das organizacoes. O direito de dar ordens conferido ao ocupante de determinado cargo. d) Sistema de Comunicacao: Estabelece a forma de integracao entre as diversas unidades da organizacao. A ESTRUTURA FORMAL e representada pelo organograma da empresa, seus estatutos, leis, formacao. E o proprio estatuto da empresa, sendo estatico e criando a autoridade formalmente estabelecida. Ja a ESTRUTRA INFORMAL, nao e visivel e representa a rede de relacoes sociais existentes em uma empresa. Desenvolve-se espontaneamente e nao aparecem no organograma. Complementa a Estrutura formal, proporcionando maior rapidez na comunicacao e processo decisorio, motivando e integrando as pessoas. Pode ocasionar dificuldade de controle, bem como o surgimento de atrito entre as pessoas. A Moderna Administracao busca a conciliacao da estrutura formal e informal. AUTORIDADE e o direito formal e legitimo de tomar decisoes, ditar ordens, requerer obediencia e alocar recursos, podendo ser formal ou informal, enquanto a RESPONSABILIDADE e o dever de realizar a tarefa ou atividade que um funcionario recebeu. Dentro desses conceitos e importante delimitar que HIERARQUIA e um mecanismo de coordenacao que define as relacoes de supervisao existentes em uma organizacao ou que define a quem cada individuo deve se reportar, delimitada pela CADEIA DE COMANDO. Nesse sentido, a UNIDADE DE COMANDO enfatiza que um subordinado reporta-se a um superior especifico e determinado. Quando, ao contrario, ha uma linha de autoridade que inclui todos os funcionarios de um organizacao, fala-se de PRINCIPIO ESCALAR. Ja a AMPLITUDE DE CONTROLE significa o numero de subordinados que devem se reportar a um unico administrador ou o numero maximo de subordinados que um unico lider e capaz de comandar. Quanto maior a amplitude, maior o numero de pessoas subordinadas e menor o numero de supervisores, diminuindo assim o controle. Ao se definir a estrutura organizacional e os arranjos departamentais utilizados, precisa-se levar em conta a ESPECIALIZACAO ou DIFERENCIACAO e a INTEGRACAO. Quanto maior a diferenciacao em uma organizacao, mais e melhores devem ser os mecanismos de coordenacao e integracao para o alcance dos objetivos organizacionais. Nas organizacoes burocraticas teremos estruturas mais verticalizadas, com varios niveis hierarquicos, enquanto que nas pos-burocraticas, teremos estruturas achatadas, horizontalizadas. Segundo Burns e Stalker, de acordo com a teoria da contingencia, as organizacoes podem ainda ser classificadas em MECANICAS e ORGANICAS. ESTRUTURA VERTICALCentralizacao do poder de decisao ESTRUTURA HORIZONTALDescentralizacao do poder de decisao Decisoes de cupula mais coerentes com