Recebi um e-mail de um colega jornalista (Alisson Bacelar), comentando uma entrevista publicada na revista Epoca(acesse o link: http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI125571-15223,00-O+PODER+REVELA+QUEM+SOMOS.html). A ideia geral e que se pode demonstrar experimentalmente que "o poder corrompe". Vide nossa resposta, abaixo (e veja a entrevista na edicao online da revista Epoca, atraves do link acima).Marcus Sabry===========================================Grande Allison,Obrigado pelo envio do artigo sobre poder e corrupcao.Teria sido interessante ter descrito melhor o experimento, seus metodos e resultados. Por exemplo, nao e citado como foram compostos os grupos - como foram escolhidas as pessoas que fariam parte do "pouco" e do "muito" poderosos; essa informacao e fundamental, uma vez que a diferenca encontrada pode decorrer de diferencas ja existentes entre os grupos, ao inves de decorrer da situacao estudada. Assim, embora nao de para concluir (pelo que foi descrito) o que o autor concluiu, tendemos a acreditar no resultado porque ele reafirma o nosso senso comum.Os resultados apresentados sao uma media do grupo: dentro dele, ha resultados individuais que foram maiores que a media e outros, menores que a media. Ou seja, como o comportamento humano e extremamente complexo e variavel, podemos supor que algumas pessoas se comportariam da forma prevista para os "corruptos" (trapaceando para mais), outros trapaceariam para menos e outros, nao trapaceariam.Mesmo considerando que "a maioria" das pessoas se comportaria de forma corrupta, esta e uma informacao importante mas muito pouco util. Seriam uteis informacoes que possibilitassem prever se o comportamento individual seria mais provavelmente corrupto o nao. Na pratica, algo que e praticamente impossivel de saber - a nao ser em casos de reincidencia.Interessante e que o autor considera (pelo pouco que pode ser expresso na entrevista) que o problema seria uma caracteristica intrinseca ao ser humano - algo que vem sendo discutido ha seculos; vide Jean Jacques Rousseau, Thomas Hobbes e outros). E, paradoxalmente, a solucao sugerida e extrinseca: mais vigilancia. A prestacao de contas e a transparencia na administracao publica e privada e essencial, obviamente. Mas, muito mais eficaz e uma formula mais simples, embora mais dificil de ser realizada: selecionar a pessoa indicada para a funcao, seja um executivo, um funcionario ou um politico; ou seja, de todas as fases da politica de RH (recrutamento, selecao, treinamento, supervisao, avaliacao, etc.) a mais importante, sem duvida, e a selecao. Se voce selecionou um colaborador adequado, as outras etapas (treinamento, etc.) fluirao melhor, de forma mais produtiva; se, ao contrario, nem todos os esforcos de treinamento, supervisao, etc. serao suficientes para compensar o equivoco na selecao.Em uma empresa, a selecao dos executivos e um processo que esta muito mais sob o controle dos proprietarios ou acionistas, os candidatos tem uma historia e realizacoes bem conhecidas, caracteristicas pre-definidas (nao sao eles que se candidatam e sim sao pre-selecionados) e o resultado nem sempre e satisfatorio; em uma entrevista para selecionar um colaborador, a avaliacao e altamente subjetiva e em 5 minutos e preciso decidir se um ilustre desconhecido tem as caracteristicas necessarias; em uma eleicao, o candidato e um ilustre desconhecido (a nao ser o nome e a aparencia), com recursos para se apresentar bem