com a realidade. Paul Green Jr. observa que os colegas se juntam para lancar centenas de iniciativas de mudanca todo ano a medida que buscam maneiras de servir melhor suas missoes.Mais companheirismo. Quando a piramide e desmantelada, boa parte do veneno de uma organizacao e eliminada. Embora a disputa para galgar degraus possa estimular conquistas individuais, a natureza de soma zero dessa competicao estimula a politicagem e acentua rivalidades. Numa organizacao horizontal, nao ha chefes a agradar e nenhum adversario a atropelar. Paul Terpeluk, um colega da Morning Star com passagens por pelo menos duas empresas do ranking Fortune 500, descreve os beneficios de uma empresa onde nao ha promocao: Ha menos intrigas, pois nao estamos competindo pelo escasso recurso chamado promocao. Toda sua energia vai para dar o melhor de si e ajudar os colegas.Melhor juizo. Na maioria das organizacoes, decisoes importantes costumam ser entregues a executivos treinados na ciencia da analise de negocios. E gente com muitos dados e sofisticacao analitica, mas sem contexto a compreensao dos fatos em terreno. Dai decisoes que soam brilhantes para altos executivos volta e meia serem consideradas estapafurdias pelo pessoal na linha de frente. Em vez de empurrar decisoes para o alto, a Morning Star leva o conhecimento para baixo. Cerca de metade dos trabalhadores da empresa, por exemplo, ja fez cursos para aprender a negociar com fornecedores. Muitos tambem foram capacitados em analise financeira. Ja que quem faz e quem pensa sao os mesmos, as decisoes sao mais sabias e mais ageis.clique na imagem para ampliarMais lealdade. Poucos colegas deixam a Morning Star por concorrentes, mas o inverso ocorre com frequencia. Alem disso, ate funcionarios temporarios sao dedicados a empresa. Todo verao, quando o tomate e colhido, as instalacoes de processamento da Morning Star contratam mais de 800 trabalhadores sazonais. Desses, 90% voltam todo ano, e a empresa ja orientou todos sobre os principios da autogestao. Quando uma equipe de pesquisa-dores independentes ha pouco mediu o senso de empowerment e posse desse grupo, foi constatado que o grau de compromisso dos temporarios era similar ao de altos executivos em outras empresas.Por ultimo, uma folha de pagamentos sem gerentes tem vantagens de custo. Parte da poupanca vai para os trabalhadores em tempo integral da Morning Star, que ganham de 10% a 15% mais do que trabalhadores em outras empresas. Ao evitar o onus da gestao, a empresa tambem pode investir mais em crescimento.Almoco barato, mas nao gratisEmbora reduza custos de gestao, a organizacao da Morning Star tem, sim, inconvenientes. Primeiro, nem todo mundo combina com seu modelo o que e menos questao de capacidade do que de aculturacao. Um individuo que passou anos trabalhando numa organizacao altamente estratificada normalmente tem dificuldade para se ajustar. Rufer calcula que um novo funcionario leva, em media, um ano ou mais para se tornar plenamente funcional no ambiente da autogestao.Isso agrega tempo e complexidade ao processo de contratacao. Quando a empresa era menor, Rufer passava metade de um dia entrevistando cada potencial trabalhador, em geral na casa do candidato. O grosso da conversa era para avaliar se a