esta cadena. Ellos no estan persiguiendo alunicornio de la solucion. No creen ni se preocupan por los problemas fuente nipor las soluciones fuente, que se reflejan en los modelos, la bala de plata,aplicable en todo el mundo. Las Tortugas Ninja suelen carecer de unacomprension global de los problemas. Y es bueno hacerlas mas abiertas a nuevaspreguntas y adaptables a los cambios ambientales. Las Tortugas, como alguna vezlo hicieron los del Salon de la Justicia, crean su mercado/ camino al mismotiempo que se mueven, como una rapida maquina de proteccion de tunel.Comono confian en soluciones a largo plazo ni en la planificacion, las TortugasNinja estan mas preparadas para futuros multiples, ejecutando multiplessoluciones paralelas y aun conflictivas. En otras palabras, ellos son mascapaces de asumir la complejidad, no se preocupan por la falta de respuestasfinales ni por quedar paralizadas por lo que no saben.c) De Proveedor de la Demanda aCreador de la Demanda: en el pasado, el Salon habiaatrapado las oportunidades que se presentaban en contextos como: el post colonialismo,la era de la ayuda, la disputa de la guerra fria. Se aprovecharon de laaparicion en el ambito del Desarrollo de jugadores como las organizaciones delsistema internacional y el capital privado transnacional como inversionistassociales. Se movieron en tiempos de pesimismo o se impulsaron en tiempos deoptimismo, los Socios del Salon se elevaron desde el mero dar hasta convertirseen un tipo de ciencia. Ellos asociaron la cobertura global de los medios decomunicacion instantanea, redujeron el mundo con mejoras logisticas, haciendoposible realizar la tarea de caridad local anterior ahora a nivel global. Esnatural que los socios del Salon se hayan convertido en rehenes de susproductos de exito.Sinembargo, despues de decadas de crecimiento, los productos enfrentan escasez de demanda,estres de promesas no entregadas, nuevos competidores o simplemente un cambio geo-politico.El Salon considera realizar una huelga. Y su respuesta importante era repetirla formula que una vez tuvo exito: identificar las oportunidades en la nuevademanda y desarrollar productos para darles respuesta. Pero, como la historiase repite, primero como tragedia, segundo como farsa, la que una vez fue una fuentede innovacion (respuesta de la demanda) es ahora para el Salon un ciclocompetitivo de canibalismo y reactividad.Mientrasque el salon esta ocupado tratando de reactivar las demandas perdidas ocomprometidos en el suministro de las nuevas demandas, con nuevos productos,los Ninjas estan creando su propia demanda.Mientrasque los miembros del Salon estan abrumados por probar su impacto a traves de larendicion de cuentas, los Ninjas estan invitando al mercado a participar en unapromesa. El Salon esta en el dificil negocio de vender resultados. Los Ninjasestan comercializando una posibilidad. El Salon se ocupa en la reduccion deproductos (mal entendido como enfoque) para maximizar la balanza, reducir el precioy destacar los resultados, los Ninjas no se comprometen con los productos sino conlos usuarios y canales (los donantes, los clientes y los beneficiarios noimportan en absoluto). Para generar ingresos, el Salon obtiene productos ymodelos, quedando atrapados en los cambios de estado de animo del mercado. Paracrear valor, los Ninjas abandonan facilmente (o gratis) sus productos,traspasando las fronteras de temas y conocimientos.Alcontrario del Salon que se enfoca en brindar