Desenvolvendo conteudos hoje me peguei pensando se de fato as pessoas ensinam o que aprendem.... E mais se praticamos o que ensinamos!Ha alguns anos tenho a preocupacao com a transmissao do conhecimento. Percebo que esta pratica deixou de ser exclusiva das escolas e das universidades. Dentro das organizacoes o conceito tem sido cada vez mais difundido, seja atraves de programas de capacitacao formal, seja atraves da criacao de um clima organizacional que permita um ambiente de constante aprendizado.Segundo Peter Senge, "a verdadeira aprendizagem esta intimamente relacionada com o que significa ser humano", ou seja, aprender e algo intrinseco a natureza humana. O desafio esta em tornar o "ensinar" tambem um habito.Caminhando nessa direcao, muitas organizacoes tem investido na capacitacao de multiplicadores, sejam eles colaboradores que atuam exclusivamente com esse papel, o de multiplicador interno, sejam eles colaboradores de diversas areas que possuem dentre as suas atribuicoes propagar o conhecimento.Ambas as situacoes sao desafiadoras.No caso das pessoas que exercem a funcao de multiplicador interno e tem como principal responsabilidade treinar outros, os desafios estao relacionados a preparacao para capacitar colaboradores de diversos niveis e areas distintas. O multiplicador precisa possuir uma visao sistemica do negocio e muita clareza do seu papel, para nao entrar em situacoes delicadas onde a sua falta de experiencia no tema coloque em check sua capacidade de treinar outras pessoas. Do outro lado, existem os colaboradores cuja parte de sua atribuicao esta em multiplicar conhecimento. Eles exercem funcoes diversas como analista de produto, gerente administrativo financeiro, dentre outras e precisam, por vezes, "entrar em sala" para ensinar aquilo ou parte daquilo que fazem ou sao especialistas. O desafio aqui esta em adequar a linguagem, quase sempre tecnica, ao publico, conectar a informacao ao nivel de maturidade da audiencia e, muitas vezes, encontrar tempo para cumprir com essa obrigacao de forma planejada.Se por um lado, temos especialistas em educacao e treinamento aos quais falta conhecimento tecnico de areas e processos organizacionais, por outro lado temos especialistas no negocio cujo desafio esta relacionado ao metodo de ensino aprendizagem. E preciso treinar treinadores para o exercicio pleno dessa atividade que permite o desenvolvimento nao so das pessoas, mas da organizacao.Reforcar a importancia desse papel e crucial para que toda a engrenagem movimente-se. Afinal mais do que ensinar, ajudar a aprender e desenvolver a organizacao, expandir a capacidade de criar resultados, e estimular padroes de comportamento novos e abrangentes, e dar liberdade a aspiracao coletiva e e permitir o exercicio do "aprender junto".O processo de treinar pessoas, QUE E a minha VERDADEIRA PAIXAO permite o desenvolvimento constante daqueles que multiplicam o conhecimento. O pressuposto para a coerencia nesse processo e permitir-se aprender para ensinar e como dizia Cora Coralina:"Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina". POR ISTO AGRADECO a cada cliente da FGY (www.fgy.com.br) que tem acreditado no processo do ensina, ensinar e ensinar... A revista ISTO E publicou esta entrevista de Camilo Vannuchi. O entrevistado e Roberto Shinyashiki, medico psiquiatra, com Pos-Graduacao em administracao de empresas pela USP, consultor organizacional e conferencista de renome nacional e internacional.