Ha tempos a utilizacao errada da terminologia Lider e Gestor tem causado confusao nas empresas. E comum se deparar com relatos de pessoas chamadas de lideres mas que nao sao reconhecidas como tal em seus comportamentos e acoes. Sao assim chamadas por uma convencao social de quem ocupa uma posicao de gestor. De algum modo, dizer que alguem e lider parece mais glamoroso do que ser Gestor, adequando-se, de maneira rasa, a moda organizacional. No entanto, certamente, revela a incoerencia de discurso e pratica empresarial. Mas como compreender de maneira correta estes dois conceitos? Qual impacto gera nas organizacoes?Gestor e uma posicao ocupada por alguem dentro de uma estrutura. Para compreender melhor ao que se refere uma posicao, pense em uma estrutura familiar. Nela existem diversas posicoes: posicao de pai,de mae, de filho, de tio, de sobrinho, etc. Invariavelmente a nomeacao de determinadas posicoes e dada pela propria estrutura. No caso de estruturas organizacionais hierarquicas, existem posicoes como a de Analista, Gerente, Secretaria, Presidente, Diretor, etc. Em organizacoes cuja estrutura foge da hierarquia, facilitador, integrante de circulo, elo principal referem-se aposicoes especificas desta estrutura. Posicao diz sobre o poder concedido a pessoa que a ocupa do que o papel desempenhado por ela. Ao ocupar determinada posicao, a pessoa compulsoriamente precisa ocupar determinados deveres e responsabilidades. Nao ocupar estes deveres e responsabilidades e motivo para sua destituicao.A forma como cada pessoa ocupa esta posicao refere-se ao papeldesempenhado pela pessoa. No caso da uma posicao de filho, este podeocupar a posicao com o papel atencioso, obediente, rebelde, estudioso,etc. sendo o entendimento de cada um destes papeis parte da cultura a qual a pessoa esta imersa ou do entendimento construido na relacao entre mae e filho. Por exemplo, o que significa um filho rebelde para voce, em um outro pais ou mesmo outra familia, pode significar algo diferente. Muda-se ocontexto e a relacao o entendimento modifica-se. No caso de uma empresa, a forma como um gestor ocupa esta posicao refere-se aos papeisdesempenhados por ele na sua relacao com a equipe, pares, superiores, clientes, etc.Lider, portanto, pode-se referir ao papel desempenhado por alguem que ocupa ou nao a posicao de gestor. Nao e raro identificar lideres que mobilizam e constroem uma visao de futuro poderosa junto apessoas que nao ocupam a posicao de gestor. De outro lado, e comum identificar gestores que estao longe de apresentar tal papel.Como em sua definicao, um papel e possivel apresentar-se apenas na relacao com uma outra pessoa. Nao basta um gestor desempenhar determinadas atividades descritas como a de lider, mas a sua equipe nao perceber e sentir mobilizada e inspirada pela visao de futuro gerada. A lideranca surge na relacao, apenas. Mudam-se as pessoas ou ocontexto onde estao imersas, modifica-se a relacao, consequentemente, possivelmente, o desempenho do papel de lider.Percebe-se, no entanto, que algumas organizacoes passam a exigir o desempenho do papel de lider daquelas pessoas que ocupamposicoes de gestao. Eis que se apresenta um possivel paradoxoorganizacional. Como saber previamente se alguem sera reconhecido pela sua equipe como um lider dado que a lideranca apenasse apresenta em determinadas relacoes e