de feedback de desempenho. Isso vale destacar, podera gerar discussoes positivas sobre o assunto, durante a permanencia do profissional na organizacao. O planejamento de carreira acontece ainda em uma outra situacao: quando o funcionario esta sendo desligado da empresa e, nesse caso, consiste em oferecer um programa de recolocacao em um momento delicado de transicao de profissional.Este trabalho oferece um suporte ao funcionario desligado, em um periodo inicial e dificil, apos o rompimento de contrato. Junto com um consultor, por exemplo, sao realizadas reunioes de planejamento de carreira, levando em conta o perfil pessoal e profissional, a analise do mercado, o projeto de vida pessoal e profissional. Elabora-se, entao, uma estrategia de abordagem em relacao ao mercado e serao dadas orientacoes sobre como se comunicar com o mercado.E importante que as liderancas estimulem discussoes em relacao a carreira com seus funcionarios e, na medida do possivel, oferecam suporte efetivo para o desenvolvimento pessoal e profissional dos individuos. Trabalhando seus recursos internos, o gestor mantera assim uma boa linha de sucessao preparada para futuras possibilidades e necessidades da organizacao. Outro fator relevante e que ao oferecer um programa de recolocacao como um beneficio extra no momento de rescisao de contrato, a organizacao passara a mensagem aos colaboradores de respeito e cuidado, a preocupacao com a carreira, com as melhorias para um proximo emprego e tudo isso podera minimizar as possibilidades de uma acao trabalhista.Mas, os beneficios que o planejamento de carreira nao param por ai, muito pelo contrario. Essa pratica pode tambem trazer reducao de custo com consultorias de selecao e de investimento em treinamentos iniciais para novos funcionarios, diminuir o risco de uma contratacao errada e manter um fluxo saudavel de crescimento dentro da organizacao. Somam-se a esses, outros beneficios que podem ser gerados as organizacoes: aumento da motivacao dos funcionarios e favorecimento a atratividade de candidatos potenciais. Quando estimula o planejamento de carreira, o gestor desenvolve sua lideranca efetiva, pois em discussoes sobre carreira e necessario ter habilidade de dar feedback, saber ouvir, propor e negociar alternativas, ser assertivo. Observa-se tambem o aumento da maturidade entre ambos, ou seja, lider e liderado, ao acrescentar que uma conversa franca, pontual e sistematica traz o respeito do colaborador ao grupo e a empresa, alem de favorecer um maior alinhamento e comprometimento.Por outro lado, ela alerta para o fato de que e comum encontrar gestores que nao realizam uma discussao de carreira com seus funcionarios por receio em dizer que a empresa nao tem planos futuros de carreira e, dessa forma, perder o colaborador que faz bem o seu trabalho. Um fato mais agravante acontece quando as liderancas alimentam a possibilidade de futuras promocoes, mesmo sabendo que estas dificilmente irao ocorrer. Caso nao tenham qualquer plano futuro para o funcionario, faz parte da etica profissional jogar limpo e o proprio trabalhador tera a oportunidade de decidir por si proprio, ou seja, se prefere continuar na empresa no mesmo cargo, buscar novas posicoes dentro da organizacao ou ate procurar uma nova recolocacao externa.E fundamental tambem lembrar que no dia-a-dia organizacional nem sempre a alta lideranca