Aqui estao cinco razoes pelas quais eu acredito que CEOs e outros executivos de topo, muitas vezes nao suportam a inovacao, embora o clima de negocios do nosso tempo exija: A procura de ganhos de curto prazo quase sempre ganha o dia. Os executivos de topo estao sob enorme pressao para produzir resultados financeiros solidos, a cada trimestre. Esta e a area onde eles sao recompensados por produzir resultados, e sua seguranca de trabalho cada vez mais depende dele. Eles perderam a educacao para a inovacao. Muitos dos principais executivos de hoje iniciaram seu processo de educacao de negocios antes da inovacao. A inovacao e um conteudo importante no curriculo de muitos programas de MBA. Eles poderiam compensar isso com a experiencia, mas muitos tambem perderam o treinamento on-the-job, porque a formacao para a inovacao normalmente acontece de cima para baixo e nao vice-versa. Eles foram treinados para serem solucionadores de problemas, nao inovadores. Os executivos de topo sao avessos ao risco. Inovacao, especialmente de inovacao aberta, e assustadora em muitos niveis. Pessoas que chegam ao topo por causa do seu conhecimento dos negocios nao estao interessadas em considerar um novo modelo de negocio ou ir atras de uma descoberta surpreendente. O alto risco pode comprometer a sua propria experiencia. E quem quer correr o risco e inovar se isto pode prejudicar seu negocio? Eles nao percebem a importancia da cultura de rede para a inovacao aberta. Em um mundo de inovacao aberta, voce precisa ser um especialista em relacoes de rede e construcao. Isso e verdade no nivel corporativo, bem como a nivel pessoal. Entao eu pergunto a lideres e gestores: Onde esta a estrategia, compromisso e estrutura que voce precisa para criar uma cultura de rede? Muitos deles nao se preocupam em dar qualuquer atencao a este assunto tao importante. Os altos executivos estao muito longe da acao. E facil pregar a inovacao quando voce nao tem que fazer acontecer. Eu estive em varias situacoes onde lideres da inovacao tem de lutar com gerentes de nivel medio que preferem se concentrar em seus negocios do dia-a-dia ao inves de apoiar os esforcos de inovacao que possam contribuir significativamente para o total do negocio no futuro.The Open Innovation Revolution: Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills [Hardcover]Stefan Lindegaard Inovar e serinovar e estarinovar e viverinovar e crerinovar e sonhare saber que estamos seguindo novas metase viver em um lugar que inovamose saber o que criamosate deixar do que gostamosmas inovarnao apenas inovare amarviajare ate trabalharinovar ou nao inovarinovar e criar espectativas para o dia do amanhae pensar no futuroe viver como se fosse alem do limitee conhecer pessoas atraves de um simples oie estar em seus sonhose demostra-los atraves de um sorrisoinovar, inovarmas para que inovarpara que as pessoas saibamque quem inovouapenas renovouo seu pensamento.Andre Tavares"Se voce quer inovar, criando algo que ninguem ja mais pensou antes e so seus pensamentos ousaram chegar, voce tera que possuir, para isso, a pureza e a imaginacao de uma Crianca."Herbert Alexandre Galdino Pereira O sucesso de toda e qualquer lideranca reside no aproveitamento de times e