Realizei uma palestra nesta empresa na qual estou alocado (outsourcing), e adotamos Scrum para o primeiro projeto. Nossa sprint piloto foi de 15 dias, e adotamos como metrica o APF ao inves do story points. Medimos tudo, desde o desvio das estimativas a produtividade da equipe/individual. Na Retrospective Review, cada integrante do time escolheu uma melhoria a ser aplicada para a proxima Sprint.Foi muito bacana o entrosamento do time, a qualidade final do projeto, a entrega no prazo, e apenas 1 bug de criticidade baixa para corrigir durante a homologacao com o cliente... Voce sabe que precisa aplicar coaching no seu time. Se eles desempenham bem as suas funcoes, voce desempenha bem as suas. E, se voce nao esta sendo atualmente avaliado pela sua habilidade de aplicar coaching e desenvolver outros isso provavelmente vai mudar mais cedo do que voce pensa.O processo de coaching aplicado por um profissional externo continua a ser fundamental, mas algumas organizacoes estao em busca daqueles quem tem o perfil de lider-coach pois concluiram que isso e vital para desenvolver talentos e alcancar as metas de desempenho. E voce, como executivo, tem um papel chave neste cenario.A questao e que os lideres estao sendo responsabilizados pelo desenvolvimento dos demais, mas poucos sao efetivamente preparados para aplicar coaching. E ai eles acabam dando avaliacoes, se reunindo ocasionalmente e oferecendo conselhos. Na Alliance Coaching, nos temos ajudado lideres coaches a entender que eles precisam ser coaches efetivos se concentrando em acoes especificas.Seja voce um coach profissional ou um lider com responsabilidades de aplicar coaching, voce precisa estabelecer vinculo, assimilar avaliacoes, desafiar, dar apoio e demandar resultados. Para medir sua efetividade em cada uma destas areas, considere as seguintes competencias (adaptadas do programa Coaching para Eficacia da CCL):Vinculo. Quao bem voce define limites e estabelece confianca? Para criar uma relacao de coching efetiva, voce precisa entre outras coisas:Ser claro sobre os objetivos de aprendizado e desenvolvimento.Demonstrar boa capacidade de julgamento quanto a que tipo de informacao compartilhar e qual manter confidencial.Estar ciente sobre o impacto do seu proprio comportamento sobre os funcionarios.Ser paciente.Demonstrar integridade.Monitorar promessas ou acordos.Continuamente demonstrar que voce tem em mente os melhores interesses dos funcionarios.Avaliacoes. Voce ajuda habilmente os outros para que eles ganhem auto-conhecimento e insights? Se sim, as acoes que voce toma devem incluir:Proporcionar feedback periodicamente.Explorar o gap entre o desempenho atual e o desempenho desejado.Ajudar os funcionarios a descobrir as situacoes onde o impacto deles e diferente das intencoes deles.Ajudar a entender melhor os comportamentos que os funcionarios gostariam de mudar.Apontar inconsistencias entre o que se fala e o que se faz.Desafiar. Voce desafia efetivamente a forma de pensar e as hipoteses dos outros? Voce os encoraja a praticar novos comportamentos e a sairem de suas zonas de conforto? Como coach, voce deve desafiar os funcionarios:Ajudando-os a explorar as consequencias nao previstas de uma potencial iniciativa.Encorajando-os a gerar solucoes alternativas para os problemas existentes.Perguntando questoes abertas.Ajudando-os a entender as consequencias de nao mudar comportamentos chave.Encorajando-os a assumir riscos razoaveis.Dar apoio. Quao bem voce ouve? Voce consegue entender a perspectiva do coachee e encontrar formas de