Por Beatriz Olivon | De Sao PauloFonte: Valor Economico (Legislacao & Tributos - 30/09/2014)Os diretores juridicos de grandes empresas nao estao mais limitados as suas funcoes. Estao mais proximos das decisoes das empresas, participando do planejamento de novos negocios. E o que mostra o estudo da KPMG "Alem do horizonte: como os conselhos corporativos estao cruzando fronteiras para enfrentar novos desafios," realizado em 2013 com 3.455 advogados de grandes empresas em sete paises."O diretor juridico nao esta mais so focado na analise de contratos, aspectos societarios ou controle de disputas judiciais. Hoje, espera-se que ele tenha uma visao alinhada ao negocio da companhia. E um olhar de facilitador", afirma Marcos Matsunaga, socio da area legal da KPMG no Brasil. "O estudo mostra uma mudanca de postura. Antes, o advogado so era procurado para resolver um problema."De acordo com o levantamento, o trabalho desses profissionais esta ligado cada vez mais a decisoes comerciais, especialmente a analise de risco. Para se inserir nesse novo contexto, primeiro o profissional tem que tentar se descolar da "imagem de obstaculo ao negocio", que pode ter perante os outros diretores. Quanto mais ele usa a palavra "nao", menos seus pares irao procura-lo, alerta o estudo.O advogado do passado dizia muito "nao" e tinha certo conforto para fazer isso, afirma Luis Radulov, diretor de juridico e integridade da ABB America do Sul, empresa de tecnologias de energia e automacao. "O advogado por natureza e por sua formacao e conservador", avalia o diretor, acrescentando que hoje os executivos solicitam que o advogado participe mais da tomada de decisoes e tambem compartilhe os riscos.Quanto mais perto o diretor juridico esta do centro do poder, "mais delicado e o equilibrio entre ser facilitador e ser policial", segundo o estudo. E o ideal e que essa postura gere novos negocios, como aconteceu em um caso relatado pelo diretor juridico da Siemens, Fabio Selhorst. Com a possibilidade de a empresa ser processada por um cliente, os advogados entraram em acao e negociaram um acordo. Por fim, o cliente desistiu de entrar com o processo e ainda assinou mais tres contratos com a companhia.Ha pelo menos dez anos no departamento juridico de empresas, Selhorst afirma que a area deixou de ter uma postura apenas reativa, de esperar ser acionada pelos diretores de outras areas, e passou a ter maior proatividade. "Como o ambiente esta cada vez mais regulado, com muitas leis e normas, existem formas muito criativas de voce usar o poder da lei a favor da empresa. E cabe ao juridico oferecer isso", diz.Ha mudanca ate na forma de como os advogados tratam os demais colegas de trabalho, segundo Selhorst. "Antes nos referiamos ao contato dentro da empresa com quem nos relacionamos como cliente interno. Hoje,chamamos de parceiro de negocio. E ate sacrilegio se referir a alguem como cliente interno", afirma o diretor.A mudanca de postura foi gerada por um ambiente de negocios mais complicado. De acordo com o estudo da KPMG, alguns fatores tornaram as empresas mais complexas, como a globalizacao, a expansao regulatoria, maiores expectativas dos acionistas e rapida mudanca tecnologica. Isso