Sem duvida, a televisao e um dos principais meios de comunicacao e entretenimento utilizado por grande parte da populacao mundial. Partindo desse pensamento, a TV corporativa torna-se um excelente recurso para organizacoes que pretendem se comunicar com precisao, por meio de um canal dinamico e de grande familiaridade aos seus diversos publicos internos.O mais interessante da TV Corporativa, e que alem de ser forte aliada a uma comunicacao organizacional eficaz, seu apelo imagetico e dinamico abre espaco a criatividade e a constante inovacao, fatores pelos quais os proprios funcionarios podem participar de sua construcao e fazer parte de seu conteudo. Dentro desta proposta, se abre mais uma oportunidade: a integracao da comunicacao interna, de atuacao decisiva na motivacao, participacao e integracao dos funcionarios com o recurso, com as demais areas da organizacao.Comunicar, informar e inovar sem perder a identidade e o grande desafio da organizacao e do profissional de comunicacao quando adere a TV Corporativa como um veiculo interno consistente. Dificil? Sim. Contudo, as inovacoes tecnologicas estao disponiveis hoje para auxiliar a comunicacao, e desta forma tambem a TV Corporativa, a informar, divulgar, entreter e ate mesmo prestar servicos de forma simples e interativa.A TV Corporativa tem sua eficacia comprovada por meio de diversos cases divulgados no mercado, os quais comprovam que esse veiculo colabora para a melhora da comunicacao interna, divulga e fortalece a cultura organizacional e e visto como um canal democratico de informacoes. Vale a pena tentar? Sim!Postado por Melina Prado Nas ultimas aulas de Comunicacao Interna discutimos as diferentes geracoes, sendo estas X, Y e Baby Boomers. O assunto, de extrema importancia, me fez pesquisar alguns exemplos.Pois bem, encontrei uma reportagem na revista COMPUTERWORLD, 27 de maio de 2009 no 513 uma materia abordando e exemplificando este assunto.No decorrer do tema, mostraram as descricoes, entre essas, qualidades e defeitos de cada geracao. Porem, o que mais me chamou atencao foi "Como receber a nova geracao".Os analistas e profissionais que gerenciam equipes ouvidos pela reportagem sao unanimes em afirmar a importancia de mesclar geracoes nas empresas e os cuidados que devem ser tomados nessa tarefa.O exemplo preferido da maioria das pessoas que estudam essa questao e o presidente norte-americano Barack Obama, um membro da geracao X que conseguiu fazer uma mobilizacao em torno de seu nome em cima dos elementos tipicos da geracao Y."Obama percebeu que se fosse para um modelo tradicional, que e o que as empresas normalmente fazem, teria uma limitacao, pois o mundo esta muito diferente. O que os executivos tem de fazer, dentro da realidade de cada empresa". opina Marcelo Astrachan, presidente da integradora de TI Cyberlynxx.Adalton Ozaki, professor da FIAP sugere a formacao de uma equipe multidisciplinar para criar politicas para a companhia, que abarquem desde ideias mais sobrias de executivos seniores ate a visao dos jovens mais afoitos para mostrar servico e compartilhar seu trabalho. "O importante e criar a cultura de discutir os valores da empresa, reunindo representantes de todas as geracoes", conclui.De fato, concordo com este quesito de uma empresa trabalhar e valorizar uma equipe que seja composta pelas tres geracoes.