Boaaa tarde, hoje navegando pela internet cai num assunto q nao sabiaa a definicao certa mas ja convivia com ele a algum tempo daii resolvi vim exclarecer algumas coisa e dar alguns exemplos para todos :D O que e a TECNOLOGIA 3G ??/3 G e a tecnologia usada pela terceira geracao de celulares, smartphones, modems e cartoes de dados.A primeira geracao foi a analogica.A segunda, mais utilizada atualmente, e a digital.A tecnologia 3G transmite dados com velocidade media de 10 Mbps, o que permite dispor de internet Banda Larga, TV, jogos tridimensionais, video-chamada e GPS num unico aparelho celular.Abaixo segue uma pesquisa feita com a populacao que mostra o conhecimento pelo assunto:Fuiiiiiiiiiiiiiii ... Boa tarde a todos "!! CONCEITO E uma ferramenta basica para alcancar os objetivos da empresa, ou seja, forma pela qual as atividades de uma organizacao sao divididas, organizadas e coordenadas. ESTRUTURAS Ha dois tipos de estruturas: Formal e Informal. FORMAL E uma estrutura planejada, organizada e e formalmente representada pelo organograma, e a mais adotada pelas empresas. CARACTERISTICAS DO GRUPO FORMAL Hierarquizacao; Centralizacao de Cargos; Mecanicista; Remuneracao baseada no cargo; Lider Formal; E estavel; Esta sujeita a controle; INFORMAL E uma estrutura que consiste numa rede de relacoes sociais e pessoais que nao e estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interacao entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente quando as pessoas se reunem entre si. CARACTERISTICAS DO GRUPO INFORMAL Presente nos individuos; Sempre existirao; Autoridade flui na maioria das vezes na horizontal; E instavel; Nao esta sujeita a controle. Esta sujeita aos sentimentos; Lider Formal; Desenvolve sistemas e canais de comunicacao; VANTAGENS Proporciona Maior rapidez no processo; Reducao de comunicacao entre chefe e empregado; Motiva e integra os grupos de trabalhos; Reduz distorcoes existentes na estrutura formal; DESVANTAGENS Desconhecimento das chefias; Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre pessoas; A estrutura informal sera bem utilizada quando os objetivos da empresa forem identicos aos objetivos dos individuos, e existir habilidade das pessoas em lidar com a estrutura informal. EPITOME DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo Vasconcellos (1989:3), a estrutura de uma organizacao pode ser definida como resultado de um processo atraves do qual a autoridade e distribuida, a atividade desde os niveis mais baixos ate a Alta Administracao sao especificadas e um sistema de comunicacao e delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exercam a autoridade que lhes compete para atingir os objetivos organizacionais. Segundo Chiavenato (1999:663), as estruturas sao as relacoes existentes entre os elementos componentes de uma organizacao. Inclui as interacoes, a propria configuracao organizacional dos orgaos ou cargos, a hierarquia de autoridade. Incluem tambem cultura, processos, lideres. EVOLUCAO DOS MODELOS DE GESTAO Diante do avanco tecnologico, das organizacoes altamente competitivas e das inovacoes, a rigidez do modelo hierarquico classico e as estruturas organizacionais burocraticas utilizados pelas empresas, tornam-se cada vez mais dificeis de serem aplicadas. Sendo substituidas pelas empresas pos-empreendedoras, enfatizando o dinamismo, a criatividade, e a inovacao. Para que a estrutura organizacional seja inovadora e competitiva, e necessario renovar as praticas de trabalho e a utilizacao de uma importante ferramenta de estrategia organizacional gestao do