e gestao, por meio de um sistema de avaliacao de resultado, com obalanced scorecard (BSC). Cada etapa da implementacao sera monitorada atravesda medicao e analise dos resultados, procedendo-se aos ajustes com a revisao daestrategia, de seus mapas e indicadores.Antes de se aplicar ametodologia e importante que esta organizacao de saude (DSAP-PMDF) faca umdiagnostico situacional, pois um dos aspectos fundamentais do planejamentoestrategico e a sua customizacao. Torna-se, portanto, necessario adaptar ametodologia a realidade desta instituicao. Em outras palavras, e precisoconhecer e entender o negocio desta instituicao publico-militar de saude em que esta sendo implantado o PlanoEstrategico.Torna-se premente a busca dedados e informacoes que possam subsidiar o desenvolvimento da inteligenciaestrategica desta organizacao de saude.Neste contexto, e importantefrisar de que trata-se de uma empresa publica que e entendida como:O conjunto deentidades que compoem o estado, voltadas para a prestacao de servicos publicose o atendimento das necessidades do cidadao e da coletividade. E constituida daadministracao direta e da administracao indireta, esta formada por autarquias,fundacoes, empresas publicas, sociedades de economia mista e organizacoessociais.E subdividida em poderes (executivo, legislativo e judiciario) e emesferas (federal, estadual e municipal) (INSTRUMENTO PARA AVALIACAO DA GESTAOPUBLICA. CICLO, 2010, p.10 e 11).A empresa publica tem peculiaridades que tornam a suagestao estrategica e o processo de planejamento estrategico diferenciado devidoa algumas premissas basicas, entre elas: -Fator condutor - supremacia do interesse publico. Sao obrigadas a dar continuidade a prestacaodo servico publico.-Orientacao - Estao sujeitas ao controle publico e istoimplica garantia de transparencia de acoes e atos e institucionalizacao decanais de participacao social.Tratamento dos clientes - Nao podem fazer acepcao depessoas, devem tratar todos igualmente e com qualidade.-Objetivo - Buscam gerar valor para a sociedade e formasde garantir o desenvolvimento sustentavel, sem perder de vista a obrigacao deutilizar os recursos de forma eficiente.-Recursos - sao financiados com recursos publicos,oriundos de contribuicoes compulsorias de cidadaos e empresas, os quais devemser direcionados para prestacao de servicos publicos e a producao do bem comum.-Destinatarios - Cidadaos, sujeitos de direito, e asociedade, demandante da producao do bem comum e do desenvolvimentosustentavel.-Partes interessadas - este conceito e mais amplo. Incluios interesses de grupos mais diretamente afetados, mas tambem o valor finalagregado para a sociedade.-Poder de regulacao - A administracao publica tem o poderde regular e gerar obrigacoes e deveres para a sociedade. O Estado e a unicaorganizacao que de forma legitima, detem este poder de constituirunilateralmente obrigacoes em relacao a terceiros.-Lei - So podem fazer o que a lei permite. A legalidadefixa os parametros de controle da administracao e do administrador para evitardesvios de conduta.Estas dimensoes sao importantes pois a gestao estrategicapode desempenhar um papel importante na administracao publica ao aumentar acapacidade social e ao contribuir para que o cidadao e a sociedade civilparticipem efetivamente no processo detomadas de decisoes das organizacoes publicas (Wiig, 2002, p. 24 apudMonnavarian; Kasei, 2007).Como uma empresa publica recem-criada, buscou-se a metodologia da Escola de Aprendizado.Esta escola trabalha as empresas para lidar com processosde aprendizagem, o que implica lidar com os conhecimentos previos e aquelesaprendidos com emergentes, durante fases de elaboracao e implementacao dasestrategias na linha de frente.A estrategia emergente focaliza suas acoes baseadas noaprendizado