Somos mais de 200 milhoes detecnicos de futebol no pais que se diz do futebol. Se fosse o caso convocariamosuma selecao invencivel, imbativel, que nao perderia um jogo sequer. Saberiamoscomo ganhar praticamente todos os jogos de goleadas. Nossa selecao seria unicae coesa, criativa, agressiva, dinamica, ofensiva e defensiva dependendo dascircunstancias e das situacoes. Pena que quando tratamos da arte daadministracao essa caracteristica do brasileiro nao aflora, nao aparece.Tristemente inexiste. Uma das mais modernas tecnicas de administracao conhecidapor coachinge um programa que detecta os principais defeitos e falhas que um liderpode cometer no exercicio de suas funcoes e procura apresentar os caminhos paraserem corrigidos, tudo em beneficio da equipe. Na lingua inglesa a palavra coach significa tecnico. Voce caro patricioque exerce funcao de lideranca em uma empresa entende como ninguem de futebol e,assim como todos nos brasileiros, consegue melhor que o proprio tecnico daselecao brasileira convocar, escalar e liderar os craques gracas ao seu talentonato, entretanto nao consegue liderar sua equipe no trabalho. O ideal e quetodos os diretores, gerentes, chefes e supervisores possam levar para suasempresas as tecnicas da lideranca conhecida por coaching. Certamente as equipes ficariam mais unidas, coesas e, dessemodo, os principais talentos seriam reconhecidos e valorizados, a motivacaoviria a tona onde os individuos se empenhariam com mais dedicacao ao trabalhopor melhores resultados. Hoje muitos executivos ja mudaram e outro tanto estaomudando seus comportamentos, atitudes e estilos de gestao gracas ao coaching.Este programa e uma realidade e uma tradicao nas maiores corporacoesdos Estados Unidos da America, do Canada, da Europa e da Asia. Como se sabe, os Estados Unidos da America tem cercade 300 milhoes de tecnicos de basquete, o esporte adorado pela maioria do povonorte americano. E um esporte praticado nas pracas e parques pelo povo, de ondesaem craques que sao logo contratados pelas universidades. O coachingchegou ao Brasil no final da decada de 80. Seu programa e dirigido aoslideres desde gerentes, diretores ate presidentes de organizacoes. Trata-se deum programa que geralmente e orientado por consultores habilitados para essetipo de trabalho. Seu conteudo inclui um Raio-X do executivo submetendo-o aum feedback compulsorio. Todos osenvolvidos no programa, subordinados, superiores e, em alguns casos, ateclientes, avaliam os aspectos positivos e negativos do estilo gerencial doexecutivo. Os subordinados respondem por escrito, sem revelarem suasidentidades, a uma serie de questoes do tipo: Meu chefe considera minhashabilidades quando me passa tarefas? - Ele ajuda a obter os recursosnecessarios para o meu trabalho? Questoes como estas contribuem para quefalhas cometidas pelos envolvidos no programa surjam ja nesta etapa. Asrespostas mostram de fato o que deve e necessita ser melhorado, bem comoprocessar eventuais melhorias. As respostas colhidas alimentam o conteudo dotreinamento. Neste tipo de trabalho voce tera oportunidade realizar a uma autoavaliacao ficando surpreso com seu resultado. E um processo de autoconhecimento. Podera levar um choque com os resultados ao descobrir o quantoesta desatualizado com as modernas tecnicas gerenciais, administrativas e domundo dos negocios, especialmente quanto a forma de liderar equipes para sechegar a melhores resultados sem desgastes e com a equipe inteira. Algumasempresas no Brasil treinaram seus funcionarios para desenvolverem esse programainternamente. O coaching tornou-se