Falar em suplementacao orcamentaria nos remete para uma das ferramentas de maior poder no controle da gestao de qualquer entidade: o orcamento.O planejamento orcamentario tem por objetivo nao apenas prever os fluxo de caixa, resultados e situacao patrimonial da entidade, mas tambem controlar esses vetores para que sejam atingidos. Para que se possa controlar esses objetivos, e importante que se elabore um cronograma de todas as operacoes, quantificando-os por meio de metas a serem atingidas. Essas metas propiciarao as bases para a avaliacao futura dos planos, bem como a sua validacao, por meio da comparacao com os indicadores de desempenho da entidade.O orcamento caracteriza-se como uma ferramenta de projecao para o futuro, pois estabelecera metas com base em estimativas de investimentos, receitas, ganhos, despesas e perdas, considerando aspectos historicos, o atual cenario economico e previsoes futuras que podem ou nao ocorrer.Outra caracteristica fundamental de um planejamento orcamentario e a sua flexibilidade, ou seja, a possibilidade de adaptacao do orcamento as mudancas no cenario economico, nas condicoes de trabalho, de legislacao e de mercado da entidade. O processo de implantacao orcamentaria devera gerar o comprometimento de todos os envolvidos na gestao e operacao da entidade, criando uma cultura de responsabilizacao em relacao ao estabelecimento de objetivos e metas, bem como em relacao ao controle das mesmas, a fim de que se atinjam os objetivos previamente estabelecidos. Porem, esse comprometimento de cumprir os objetivos e metas deve estar associado a uma caracteristica de flexibilidade orcamentaria, capaz de promover o ajuste a mudancas na conjuntura economica, na estrutura organizacional, no cenario operacional, nas oportunidades e ameacas nao consideradas quando da definicao das premissas, etc. O planejamento orcamentario caracteriza-se, portanto, como um plano de voo tracado para ser seguido, considerando todas as carateristicas internas da entidade que poderao afetar positiva ou negativamente o atingimento das metas e objetivos, bem como as caracteristicas externas que impactarao a entidade ao longo do periodo orcado. Essa premissas que fundamentam a previsao orcamentarias, podem ou nao acontecem conforme previstas. Por isso, o planejamento orcamentario deve ser flexivel e adaptavel ao cenario atual, caso esse seja distinto do previsto. Em funcao dessa imprevisibilidade de um cenario futuro real, o orcamento deve ser necessariamente adaptado ao cenario atual, para que o plano nao esteja descolado da realidade. Assim, todo orcamento deve ser aderente a atual conjuntura, para que nao esteja prevendo acoes fundamentadas em um realidade que foi prevista, porem nao aconteceu. Para isso, uma das acoes adotadas pelas entidades e a suplementacao orcamentaria. A suplementacao orcamentaria caracteriza-se como uma ferramenta orcamentaria fundamental para que a atual realidade vivida pela entidade seja a base para a previsao de acoes futuras. O orcamento deve dar o tom da gestao, porem nao deve ser uma peca de ficcao, onde estao previstos objetivos e metas dissociadas da realidade vivida pela entidade. A suplementacao orcamentaria permite a continuidade das atividades organizacionais seguindo um instrumento que fundamenta as decisoes e, especialmente, permite o controle subsequente das acoes administrativas. Paulo Schimdt Conselheiro do Sport Club InternacionalProfessor , Doutor, Contabilidade e Controladoria Mais uma vez, o comum e previsivel.