Evolucao historica do Departamento de Recursos Humanos e Departamento Pessoal Atraves de estudos e experiencias realizados por Frederick W. Taylor, nos Estados Unidos, e Henri Fayol na Franca, criou-se um movimento chamado Administracao Cientifica, com o objetivo de dar fundamentacao cientifica as atividades administrativas. Taylor baseado em seus estudos realizados em oficinas, concluiu que os operarios produziam menos do que poderiam produzir, e partir desta constatacao, desenvolveu seu sistema de Administracao Cientifica, que do ponto de vista tecnico tinha o objetivo de simplificar as tarefas executadas e diminuir o tempo para execucao de cada tarefa. Fayol, que trabalhou como diretor de grandes minas siderurgicas, tambem contribuiu para o movimento da Administracao Cientifica, formulando a doutrina administrativa que ficou conhecida como fayolismo. Doutrina esta que atribuia aos subordinados uma capacidade tecnica, que se exprime nos principios: conhecer, prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.Henry Ford, pioneiro da industria automobilistica americana, tambem teve sua contribuicao na Administracao Cientifica. Ele afirmava que para diminuir os custos, a producao deveria ser em massa, em grande quantidade e aparelhada a tecnologia capaz de desenvolver ao maximo a produtividade dos operarios. Afirmava tambem que cada operario deveria ser altamente especializado, e que cada um deveria realizar uma unica tarefa. Atraves de experiencias desenvolvidas por Elton Mayo em Chicago, nos Estados Unidos, no campo docomportamento humano no trabalho, pode-se demonstrar a influencia de fatores psicologicos e sociais no produto final do trabalho. Assim, temas como comunicacao, motivacao, lideranca passaram tambem a ser considerados na Administracao de Pessoal.No periodo logo apos a Revolucao Industrial conhecido, como era da industrializacao classica, as empresas passaram a adotar a estrutura organizacional, com enfase na departamentalizacao funcional, na centralizacao das decisoes no topo da hierarquia e no estabelecimento de regulamentos internos para disciplinar e padronizar o comportamento das pessoas. Criou-se o Departamento de Relacoes Industriais, cujo papel era fazer cumprir as exigencias legais com relacao aos empregados como admissoes, demissoes, fechamento de folha de pagamento, restringindo-se as atividades operacionais e burocraticas. No Brasil a partir de 1.930 no governo de Getulio Vargas as empresa sofreram um impacto provocado pela legislacao trabalhista, que entre outras, criou o Ministerio do Trabalho, estabeleceu horario de trabalho para algumas areas; instituiu a Carteira Profissional; criou protecao ao Trabalho da Mulher e do menor; instituiu a CLT (Consolidacao das Leis do Trabalho) que ate os dias atuais tem como objetivo principal amparar o trabalhador, regulamentando as relacoes, tanto individuais quanto coletivas, de trabalho. Em seguida veio a era neoclassica, entre os anos de 1950 a 1990, periodo em que as transacoes comerciais passaram de local para regional, e de regional para internacional, acirrando a competicao entre as empresas. Surge ai uma nova maneira de administrar as pessoas, ao qual se deu o nome de Administracao de Recursos Humanos, que passou a considerar as pessoas como recursos vivos e inteligentes e nao mais como fatores de producao. O DRH (Departamento de Recursos Humanos) passou a ser o mais importante recurso organizacional e fator determinante para o sucesso empresarial, juntamente com tarefas operacionais e burocraticas. Esse departamento passou a cuidar tambem do