thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
magicamente em seu quarto bizarro.Foi entao que Josefina, a "Grande Gorda", como ela propria se intitulava, compreendeu o que se passava. Nem sonho, nem loucura, muito menos conto de fadas, a explicacao era simples e plausivel. Euforica, ela correu ate Joao e os outros e comecou sua explanacao:- O jardineiro e Jesus e as arvores somos nozes.Todos puderam ver entao a grande luz maligna emanada pela arvore de nozes e resolveram acabar com seu sofrimento dando-lhe um estoque ilimitado de salsichoes vienenses engarrafados. Este foi comido por todos e eles acordaram mortos gritando felizes para nunca.
Em um belo dia Maverick nasceu. Forte como um King Kong, ja causou problemas logo que veio ao mundo. Ele era um hipopotamo pra la de esperto. Com apenos um ano ja sabia calculo diferencial, com dois era tecnico em astrofisica e com tres ja havia ganhado tres premios Nobel. Entretanto, Maverick nao havia descoberto como acender palitos de fosforo e como abrir os olhos, causando muitos problemas para seus polvos de estimacao. O problema maior era que ele queria ganhar a competicao de acender palitos de fosforo com os olhos, e foi assim que comecou essa aventura cheia de confusoes e turminhas do barulho. Obviamente Maverick, vulgo Popoto, perdeu. Comecou a chorar tanto, mas tanto, que seus olhos cairam! Mas pelo menos ele molhou todos os fosforos do mundo e ninguem nunca mais viu ele com os olhos no lugar. Goku viu os olhos no chao e viu que eram esferas do Popotao, que concediam estoque infinito de biscoitos Hipopo (olha so!). Matou Popoto e coletou as duas esferas. Ao chegar em casa, ele uniu as esferas e chamou o grande Poporyu, que disse que ele tinha direito a escolher tres tarefas escravagistas para fazer. Entao Goku decidiu sair de fininho dizendo que ia comprar cigarros no morro do Macaco Molhado. Antes de partir, colocou uma das bodegas de Alladim e elas explodiram TUDO literalmente. Entao o nada chorou porque ele ficou sozinho e seus olhos de nada cairam, eles rolaram ate a terra de nada, foram germinadas e de la nasceu Maverick. Em uma casa que ficava numa montanha alta e imponente, na qual os ventos uivavam sons sombrios e assustadores na hora do cha, havia uma cadeira velha e flamejante que rosnava para os vizinhos e reclamava de reumatismo. Essa cadeira decidiu que iria dar uma voltinha pelo mundo magico de Silverchair, onde so existem cadeiras para as pessoas que pegaram 2 lugar nas olimpiadas. Mas algo incrivel aconteceu, quando a cadeira chegou ao trem que a levaria, nao havia lugar para sentar. Entao ela ficou muito triste e sentou em si mesma.Foi entao que apareceu Maria Matasapo! Ela tinha uma cadeira extra e ofereceu para a Silverchair. Ao perceber que a cadeira de Maria Matasapo era feita de ossos de sapo, Silver empretejou! Negra como ebano, ela conjurou com seus poderes cadeiristicos a Grande Talhadeira dos Campos Magmaticos que faz os seus olhos cairem. A Grande Talhadeira, por sua vez, comecou a caminhar, deixando rastros de aneis de cebolas das trevas. O efeito foi espantoso, pois o cheiro de cebolas combinado com a atmosfera de cebola resulta em cebola. Afinal, cebola com cebola vai dar o que alem de cebola? E cebola acebolada tem gosto de cebola temperada com cebola. Mas os megalomaniacos anunciaram: o mundo virou uma grande e gorda cebola! A pobre cadeira nao sabia, mas sua madeira reagia com cebola e transformava DNA em RNA. Esse foi o triste fim de sua vida. Era uma vez, numa dimensao muito proxima, um velho pescador que havia contraido salmonela. Um belo dia esse pescador morreu. O pescador
tinha 3 filhas, Nila, Nola e Nula. Ele deixou uma heranca para as duas primeiras, mas a terceira era um zero a esquerda. Ela ficou tao triste que resolveu mudar de nome e casar com um sapo.O sapo, um dia, dividiu por sua esposa (por zero) e STUMBASH! A fenda dimensional foi aberta e Chuck Norris finalmente retornou. Treinado por Euler, Chuck Norris era o unico que dividia qualquer heranca, por mais complicada que fosse a situacao familiar. Chuck pensou em uma maneira de faze-lo e, no dia seguinte, pos a venda todos os dentes do presidente, causando a felicidade de milhares de amebas e trazendo a vida os dinossauros robos. Quando tudo terminou, o presidente banguela comeu uma pizza de calabresa e deu inicio a famosa saga do sapo-cebola. Nula engoliu suas irmas e virou duas, levando toda heranca. Hoje se chama Bia.
Antartica era um bom refrigeranteMas tudo que e bom um dia acaba malQuando apareceu um jovem galanteQue se tornou noticia de jornalEle sempre andava com uma amanteE eles comiam muito bacalhauSua gripe lhe era constipanteSua esposa comia muito salQue haveria de fazer o pobre jovem?O sal queimaria toda sua alegria!Pois os que comem sal, nada mais comem!E seu prazer se tornou agoniaSua alegria nao era de um bom homemAinda vivo, ele nao mais vivia. Um dia o sofa ficou entediado de tanto assistir TV e resolver sair para uma passeio. Mas ele nao sabe brincar. Pulou pela janela e matou 5. Ao ver o cata-sucata, correu para um beco e conheceu Ze, o mendigao. Aprendeu as malandragens da rua e se tornou o cafetao mais respeitado da galaxia.O tempo foi passando e o sofa estava ficando velho e preocupado, pois ainda nao tinha um herdeiro para quem pudesse passar seu legado de iogurtes sabor presunto. Certo dia, um elefante ia para o trabalho e trombou com o sofa, causando uma reacao em cadeia que acabou por destruir todas as plantacoes de porcos do planeta. O sofa acabou falido e triste num canto obscuro de uma sala qualquer. Mas, quando menos esperava, apareceu o sapo rico. Rico que so ele, comprou o sofa e o utilizou como lenha para sua lareira. Fez salsichas no espeto e teve uma bela noite de sono. Ao acordar, olhou pela janela e disse:- Feliz aniversario, envelheco necedade!E viveu feliz para sempre. Cebolino era um sapo que vivia no deserto. Sua brincadeira favorita era submarino, mas ele nunca tinha tempo de prender a respiracao. Por isso, toda vez que mergulhava, acabava morrendo e virando cebola.Em uma de suas mortes foi utilizado em uma pizza de calabresa. Entrou nas tripas dos gordoes e conheceu o abismo mais macabro de todos. Era uma abismo profundo como nenhum outro, no qual era possivel se ver todos os piores e mais assustadores pesadelos do universo. Alguns diziam que, se voce olhasse mais de alguns minutos para ele, ficaria perdido nos pesadelos como carne de panela. O bom foi que Cebolino aprendeu artes ninja de como abrir latas com a cabeca e a engolir sapos.Um dia, num desses terriveis pesadelos, ele se engoliu e passou para outra dimensao. Nessa dimensao os numeros tinham cabelo e comiam batata frita e cebola. Ao se deparar com o 2 e o 8, o sapo foi devorado em 3 segundos. Assim, nesse loop paradoxal, foi que surgiu Aladdin e suas Sete Bodegas. E o sapo viveu preso na lampada magica para todo o infinito. Batatinha quando nasce espalhaSeno a cosseno be atrapalhaEssa noite teve um sonho uma velhaSonho voava como caravelhaRimar sempre e ruim e atrapalhaE sempre aparece uma gentalhaQue te espanca e emparelhaCom uma espada suja e velhaDeste sonho acordarei sempre assimEm cima em cima em cima, em baixo em baixoEm baixo desta nuvem de marfimGuardarei meu tesouro no jardimCom arvores de laranja e freixoAo lado das flores de alecrim http://www.mememaker.com.br/concurso/comum/img/vencedor-mememaker.jpg Nestamateria voce encontrara um panorama de como esta posicionada a logisticano Brasil frente aos nossos
acoes?As Equipes Rumo ao Topo mantem o foco no plano de acao e no monitoramento sistematico para o alcance dos resultados. Esta pergunta e utilizada para mobilizar os membros da equipe a fazerem as coisas acontecerem utilizando a diversidade existente na equipe. O segredo para aprender a lidar com a diversidade esta no agir.3. Qual o proximo passo?E muito comum nas reunioes e nos bate-papos informais surgirem otimas ideias e solucoes, porem, se nao colocadas em pratica nao passarao de idealizacoes. Os lideres de alto desempenho utilizam constantemente esta pergunta para mobilizar a equipe a entrar em acao imediatamente com o foco em resultados. Esta e uma forma de fazer a equipe manter os pes no chao.4. O que vai gerar mais impacto positivo?Os membros de uma equipe tendem a tomar as decisoes com base nas opinioes e ganho pessoal devido a diversidade de talentos, experiencias e crencas. Porem, os membros de uma Equipe Rumo ao Topo tomam as decisoes com base no que vai gerar mais impacto positivo para a equipe alcancar os resultados esperados. Esta pergunta quando utilizada em meio a diversidade, contribui para a tomada de decisoes rapidas e eficazes.5. Esta acao vai nos levar mais perto ou mais longe da meta?O lider tem papel fundamental no engajamento da equipe para o alcance dos resultados. Ao inves do lider dizer aos membros da equipe se o que estao fazendo e certo ou errado, ele pode utilizar esta pergunta, que traz a equipe para o foco e estimula a responsabilidade individual pelos resultados. Em momentos de feedback, esta pergunta pode ser bem interessante.6. O que impede?Sao comuns alguns membros da equipe dizerem: E complicado, e dificil, nao da para fazer, a empresa isso, a empresa aquilo..... Neste momento, o lider pode utilizar esta pergunta para gerar reflexao, ouvir do individuo a verdadeira dificuldade e se livrar das desculpas sem fundamento.7. Esta e uma oportunidade de desenvolver o que?Esta pergunta e utilizada quando o membro da equipe tras uma dificuldade, algum problema ou, ate mesmo, desculpas. O objetivo desta pergunta e gerar desenvolvimento e utilizar a diversidade como oportunidade de crescimento.8. O que podemos aprender com isso?Na teoria lidar com a diversidade pode parecer simples, mas na pratica e outro papo. No entanto, quando os membros da equipe utilizam esta pergunta, acontece o fenomeno chamado aprendizado. A melhor forma de uma equipe lidar com a diversidade e aprender constantemente com ela, afinal de contas, nao existe nenhuma forma de controla-la e sim aprender com ela.9. Qual a solucao?Nas Equipes Rumo ao Topo o problema so serve como oportunidade de descobrir uma solucao. O lider tem papel fundamental no condicionamento da equipe para a solucao de problemas e criacao de possibilidades. Ao inves do lider dar as solucoes, esta pergunta pode ser utilizada para que a equipe traga a solucao ao inves das dificuldades. Em momentos de discussao e lavagem de roupa suja esta pergunta pode ser uma grande saida para trazer a equipe ao foco e entrar em acao novamente.10. Quais os pros e contras?Equipes dependentes do chefe sao aquelas que
tem incapacidade de avaliar os pros e contras para tomar uma decisao. Esta pergunta pode ser feita sempre que uma duvida aparece. Ao inves do lider tomar as decisoes pela equipe, e fundamental criar uma equipe interdependente atraves desta pergunta. Com o tempo os membros da equipe tendem a serem mais pro-ativos.Leonardo Da Vinci foi muito sabio quando disse: Quem conduz uma discussao apelando para a autoridade nao esta usando sua inteligencia, esta usando apenas a sua memoria.O Lider Aprendiz das Equipes Rumo ao Topo, utiliza a inteligencia e a memoria da equipe para lidar com a diversidade. Como a sua equipe lida com a diversidade hoje? Voce fornece mais respostas ou faz mais perguntas a sua equipe? A situacao da sua equipe hoje e uma oportunidade de voce desenvolver o que? Qual o proximo passo?Valeu e ate a proxima!Fonte: O Gerente
custo menor de manutencao." Cleber Massarenti setor de vendas da PLM: "A vida util do palete plastico esta diretamente ligada aos cuidados com ele" Diego Andreis engenheiro da Bertolini: "O alto custo da materia-prima acaba tornando o produto final mais caro" Douglas Vieira diretor da Mevisa: "Muitas vezes os paletes se perdem ou retornam avariados, gerando prejuizo para a empresa" Sustentabilidade Assunto mais do que esclarecido,o cuidado com o meio ambiente ja foi incorporado pelos fabricantes. Os paletesde plastico sao 100% reciclaveis. Primeiro e feita a lavagem do palete, depoisrecupera a materia- prima para fazer um novo que pode ser 100% reciclado ou ummix com uma resina nova, atingindo as propriedades originais. A PLM estadesenvolvendo um estudo para medir os niveis de emissao de CO2. Ainda em faseembrionaria, o projeto medira toda a cadeia do palete, desde o aquecimento daschapas ate a reciclagem. Ja os de aco precisam ser galvanizados, processo esseque agride o meio ambiente. Armando da Freeart explica que a empresa fez umamudanca em seu processo de galvanizacao para que seja menos agressivo.ConclusaoO modelode madeira utiliza materiaprima reflorestada. Alem disso, o processo deproducao e mais limpo, sem emitir gases. "A unica parte aonde tem apossibilidade de agredir o meio ambiente e no transporte. Com o pool depaletes, a emissao de CO2 diminuiu em 60%", comenta Valdir. A Cia doPallet's desenvolveu o "Eco palete", que consiste no gerenciamentoambiental de algumas empresas com projeto de fabricacao de paletes com produtosdo proprio residuo industrial retirado das empresas. Cada modelo tem suasvantagens e limitacoes. Mas independentemente do tipo escolhido, seja plastico,aco ou madeira, e preciso levar em consideracao varios aspectos mas,principalmente, e preciso pensar no palete como qualquer outro equipamento queprecisa de manutencao e cuidados especificos para que tenha uma vida util maislonga. Heide Alexandre diretor da Savik: "Os paletes de aco podem ser customizados, atendendo a diferentes operacoes"Fonte: Revista IntraLogistica Marcelo Marsom, coordenador de vendas da Siris: "Em alguns casos o palete plastico e uma determinacao da Anvisa" Renato Almeida, gerente comercial da Schoeller: "A logistica reversa e determinante para o sucesso do palete plastico no mercado" Valdir Zelenski, gerente comercial da Matra: "Os paletes de madeira sofrem com os equipamentos vendidos ilegalmente. O pool de palete e uma otima solucao para as empresas"
produtos acabados, e o movimento das mercadorias ate o consumidor final.Como as organizacoes se esforcam para se concentrarem nas suas competencias essenciais (core competences) e buscando maior flexibilidade, reduzem sua propriedade das fontes de materias-primas e canais de distribuicao. Estas funcoes sao cada vez mais terceirizadas para outras entidades que possam desempenhar melhor as atividades ao menor custo ou de forma mais eficaz.O efeito e aumentar o numero de organizacoes envolvidas na satisfacao do cliente, reduzindo o poder de gestao das operacoes logisticas diarias.Menos poder e mais parceiros levou a criacao dos conceitos de supply chain management. O proposito da gestao da cadeia de abastecimento e melhorar a confiabilidade e a colaboracao entre parceiros da cadeia de abastecimento, melhorando assim a visibilidade dos estoques e da velocidade de movimento dos materiais. Ha quatro areas de decisao importantes na gestao da cadeia de abastecimento:LocalizacaoProducaoInventarioTransporte (distribuicao)E ha muitos elementos estrategicos e operacionais em cada uma dessas areas de decisao.Distincao entre Logistica e Supply Chain Management (SCM)Na literatura, logistica e Supply Chain Management (SCM) sao muitas vezes usados como sinonimos, embora haja uma sutil diferenca entre os dois.Supply Chain Management (SCM) e mais estrategica na sua natureza enquanto que a logistica e mais orientada para as operacoes. Enquanto Supply Chain Management (SCM) lida mais com as ligacoes na cadeia, contratos e relacionamentos, selecao de fornecedores, informacoes e fluxos financeiros alem de fluxos de materiais, criando novas instalacoes, tais como fabricas, armazens e centros de distribuicao, e questoes mais amplas, tais como economia, sociedade, governo e meio ambiente, o escopo da logistica e mais ou menos confinado ao trabalho de rotina de transporte e armazenagem de mercadorias.No entanto, pode-se perceber que a logistica e o nucleo de Supply Chain Management (SCM), se a logistica falhar, toda a cadeia se rompe.Fonte: Logistica Descomplicada
maduro para ser exigido, inclusive, o seu nao cumprimento pode ser penalizado." Elisabeth Grimberg lembra que a legislacao permite diversas formas de execucao da logistica reversa. A proposta, inclusive, leva em consideracao os catadores de material reciclavel. "Existe toda essa rede de entidades que e atuante e que pode estar envolvida. Isso, em um pais como o Brasil, que tem a presenca historica de trabalhadores nesse campo."Fonte: O Imparcial
vagas. Escolhemos os candidatos que se encaixem na visao e valores da empresaO ProgramaNo periodo de dez meses, os trainees aprendem sobre todas as areas da companhia. Na primeira fase (primeiros cinco meses), eles passam dois meses nas unidades fabris da Ambev para conhecer o processo de producao de bebidas; ficam mais dois meses nos Centros de Distribuicao Direta para aprender sobre as atividades da area comercial; e participam, por um mes, de treinamento estrategico no predio da administracao central da companhia, em Sao Paulo, para se aprofundar na cultura Ambev.Na segunda metade do programa (os cinco ultimos meses), os jovens escolhem uma area de interesse na qual receberao orientacao dirigida e aprofundarao os conhecimentos sobre suas atividades futuras. Durante esta etapa, os trainees passam por um periodo de treinamento intensivo no exterior. InscricoesAs inscricoes vao ate o dia 28 de agosto, e podem ser realizadas atraves do site do Programa de Trainee da empresa (clique aqui para ir ao site).Se voce se enquadra nos requisitos, nao deixe de participar dessa excelente oportunidade de aprendizado e de vivencia dentro de uma grande corporacao que tem atuacao em varios paises.Fonte: Produzindo.net
A Vale trabalha na criacao de uma nova empresa de logistica para abrigar ativos e contratos que envolvem a prestacao de servicos para carga geral, um mercado em expansao no Brasil. O projeto em discussao na mineradora preve a abertura de capital dessa nova empresa no Novo Mercado da BM&F Bovespa ate 2012. A Vale devera ter uma participacao em torno de 30% na Vale Logistica, como vem sendo chamada a futura companhia, dependendo do apetite do mercado na oferta publica de acoes.O perfil de negocio da Vale Logistica sera bem diferente da Log-In Logistica Intermodal, empresa de capital aberto, na qual a Vale e socia com 31,3%. A mineradora vem estudando se desfazer da Log-In, que e focada no transporte de carga em conteineres na costa brasileira, a chamada navegacao de cabotagem.Os servicos de logistica garantem a Vale uma receita importante. Em 2010, esses servicos geraram uma receita de R$ 3,2 bilhoes, com aumento de 14% ante 2009. Em media, cerca de 80% desse valor corresponde ao transporte de carga geral, que inclui produtos como soja, combustivel, madeira e siderurgicos.No segundo trimestre deste ano, o faturamento com servicos de logistica alcancou R$ 950 milhoes, com crescimento de 6% em relacao ao mesmo periodo de 2010. A receita total da Vale no trimestre foi de R$ 25,6 bilhoes.A rentabilidade do negocio de logistica, porem, esta em queda. A margem Ebit, que e a relacao entre o lucro antes de juros e impostos e a receita liquida do segmento, caiu de 23,5% no segundo trimestre de 2010 para apenas 0,5% agora. Segundo a companhia, houve crescimento dos custos nas operacoes ferroviarias, principalmente por causa da contratacao de pessoal, do aumento de precos e volumes de combustiveis e de servicos de manutencao.A Vale Logistica devera reunir sob seu guarda-chuva as estradas de ferro Ferrovia Centro-Atlantica (FCA) e Ferrovia Norte-Sul (FNS), o terminal portuario da Ultrafertil, no porto de Santos, que pertence hoje a Vale Fertilizantes, e mais os contratos de carga geral com terceiros que venham a ser firmados para transporte na Estrada de Ferro Vitoria a Minas (EFVM) e na Estrada de Ferro Carajas (EFC).Os ativos indicam que a estrutura da Vale Logistica pode ser mais competitiva do que a da Log-In, cujo plano de negocios e visto com ceticismo por parte do mercado. Na visao de uma fonte, a nova empresa atuara em um nicho de mercado, o transporte de carga geral via ferrovias, que vem crescendo a taxas importantes no pais.O projeto ainda esta em fase de formatacao e modelagem. E e alvo de consultas juridicas sobre processos de transferencia de ativos da Vale para a futura Vale Logistica. No caso, os ativos envolvidos sao as ferrovias FCA e FNS e o terminal do porto de Santos.A FCA tem malha ferroviaria com mais de 8 mil quilometros que atravessa sete Estados do pais, incluindo as regioes Sudeste e partes do Nordeste e Centro-Oeste. Ja na FNS a Vale tem uma subconcessao com a estatal Valec pela qual a mineradora tem direito a explorar 720 quilometros dessa estrada de ferro, que serve
o Centro-Oeste e liga-se ao Nordeste (Maranhao) via Estrada de Ferro de Carajas.A atividade de carga geral nao e prioridade da mineradora, apesar de ser considerada rentavel. A ideia da Vale, segundo fontes proximas da companhia, e dispor de recursos do mercado acionario para esse negocio, enquanto destina o dinheiro do caixa para custear os projetos de mineracao, foco da empresa.So no segundo trimestre deste ano, a receita de transporte ferroviario de carga geral foi de R$ 757 milhoes. O resultado foi influenciado pelo inicio da safra agricola no Brasil, no segundo e terceiros trimestres.De abril a junho, as ferrovias da Vale (Carajas, Vitoria a Minas, Centro Atlantica e Norte-Sul), alem da fatia proporcional de participacao na MRS Logistica, transportaram 7,043 bilhoes de toneladas por quilometro util (TKU) de carga geral para os clientes. Os portos e terminais da companhia movimentaram 6,643 milhoes de toneladas de carga geral no periodo.As principais cargas transportadas pelas ferrovias da Vale, no segundo trimestre, foram produtos agricolas (48%), insumos e produtos siderurgicos (33%), materiais de construcao e produtos florestais (11,3%), combustiveis (6,7%) e outros (1%).A performance da carga geral reforca o plano da mineradora de ter uma empresa na bolsa operando esse tipo de negocio, avaliam analistas. (Colaborou Ana Paula Ragazzi, de Sao Paulo)Fonte: http://clippingmp.planejamento.gov.br