As organizacoes investem nodesenvolvimento de uma cultura interna aberta as mudancas na esperanca de, como tempo, inserirem uma postura voltada para a inovacao de forma continua.Por Marcos HashimotoConcursos de ideias tem setornado populares nas empresas. Uma evolucao das antigas 'caixinhas desugestoes' nas quais os funcionarios davam ideias para melhorar operacoes,processos e produtos da empresa, estes concursos partem do pressuposto de que oproprio colaborador e a melhor pessoa para identificar oportunidades demelhoria e de mudancas positivas para a organizacao.Nestes concursos, executivos daempresa avaliam ideias que sao propostas por funcionarios de qualquer area,unidade de negocio, departamento, cargo ou localidade, individualmente ou emequipes. As melhores recebem um premio, que pode ser uma viagem, um jantar, umbonus em dinheiro ou qualquer outra forma de beneficio.Este tipo de inovacao e diferentedas inovacoes tecnicas, em produtos ou processos diretamente relacionados com onegocio, que requerem anos de especializacao e sao conduzidas por areasespecificas dentro das empresas, conhecidas como laboratorios tecnicos ou dePesquisa e Desenvolvimento. Estas inovacoes tecnologicas dificilmente podem seroriginadas pelos funcionarios de forma abrangente por exigirem um profundo graude conhecimento que esta, invariavelmente, nas maos de engenheiros, cientistase outros especialistas tecnicos.A inovacao corporativa, por outrolado, e caracterizada por mudancas incrementais de melhoria com baixo ou medioimpacto no negocio e com abrangencia para todos os funcionarios. Asorganizacoes investem no desenvolvimento de uma cultura interna aberta asmudancas na esperanca de, com o tempo, inserirem uma postura voltada para ainovacao de forma continua no DNA organizacional, permeando todos osfuncionarios indistintamente. Assim, a capacidade de promover mudancassignificativas para reduzir custos, melhorar a imagem, aumentar a satisfacao docliente, assim como nos produtos ou processos de negocio, precisam estar aoalcance de todos os funcionarios.A maioria das iniciativascorporativas voltadas para este fim se limita aos ja conhecidos programas deideias. A seguir, passo algumas dicas de como incrementar estes programas paraque nao fiquem apenas na premiacao das melhores ideias, mas que se tornem partede uma cultura organizacional voltada para a inovacao como competenciaorganizacional:1) O 'dono' da ideia. De alguma forma e preciso desmistificar apropriedade da ideia. Quem tem o primeiro lampejo da ideia, o insight, ainspiracao, nao necessariamente e a mesma pessoa que a desenvolvera de formaestruturada em termos de acoes para implanta-la, caracterizacao daoportunidade, levantamento dos recursos necessarios, antecipacao dos riscos,mensuracao dos beneficios e formacao da equipe. Tampouco e a mesma pessoa quevai efetivamente transforma-la em realidade, executar o plano e fazer a ideiaacontecer efetivamente. A nao ser que a pessoa que concebeu a ideia, tenha aintencao e as competencias para estrutura-la e implanta-la, ela devera abrirmao da 'propriedade' para que, de forma cooperativa, outras pessoas com ascompetencias necessarias possam trazer seu grau de contribuicao para fazeracontecer. Quando isso nao acontece, as ideias acabam morrendo onde nasceram.Quanto maior o grau de complexidade, maior a chance de fracasso advindo deste'medo que roubem a ideia e sua autoria' por parte do funcionario queoriginalmente a concebeu.2) A figura do padrinho. Para projetos de certo grau decomplexidade, com o envolvimento de varias areas, prazos longos de implantacao,orcamentos robustos ou especificidades tecnicas, geralmente e necessario umapoiador com bom tramite na organizacao que tenha poder para tirar algumas'pedras' do caminho do