TaylorismoOrigem: Wikipedia, a enciclopedia livre.Este artigo ou seccao contem fontes no fim do texto, mas que nao sao citadas no corpo do artigo, o que compromete a confiabilidade das informacoes. (desde setembro de 2010)Por favor, melhore este artigo introduzindo notas de rodape citando as fontes, inserindo-as no corpo do texto quando necessario.AdministracaoCiencia da AdministracaoAreas[Expandir]Teoria Geral da Administracao[Expandir]Tecnicas Administrativas[Expandir]Listas[Expandir]Portalv eFrederick Taylor 1856-1915Taylorismo ou Administracao cientifica e o modelo de administracao desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administracao cientifica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina cientifica da Administracao de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela enfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiencia ao nivel operacional. E considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa classica. Suas ideias comecaram a ser divulgadas no seculo XX. Alem de Taylor, a administracao cientifica tambem tem entre seus fundadores Carl Barth, o casal Frank e Lillian Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Gantt e Hugo Munsterberg; por analogia, Henry Ford costuma ser tido como um dos criadores deste modelo de administracao, pelas medidas praticas ligadas a concepcao teorica semelhante a de Taylor, que ele adotou em suas fabricas.Talvez o fato mais marcante da vida de Taylor seja a publicacao, em 1911, de Principios de Administracao Cientifica. Com esse livro, Taylor propoe que administrar uma empresa deve ser tido como uma ciencia. A ideia principal do livro e a racionalizacao do trabalho, que envolve a divisao de funcoes dos trabalhadores; com isso Taylor critica fortemente a Administracao por incentivo e iniciativa, que acontece quando um trabalhador por iniciativa propria sugere ao patrao ideias que possam dar lucro a empresa, incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificacao pelo esforco demonstrado; isso e criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suas ideias ou atos, torna-se dependente deles.Taylor concentra seu argumento na eficiencia do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a maxima economia de esforco. Para isso era preciso selecionar corretamente o operario, e treina-lo na funcao especifica que iria desenvolver. Tambem propunha melhores salarios (o que foi aceito por Ford, entre outros) para os operarios, com a concomitante diminuicao dos custos unitarios de producao, o que idealmente levaria prosperidade a patroes e empregados.Historico e visao geralO surgimento da Administracao Cientifica esta diretamente ligada ao contexto norte-americano da virada do seculo XX. Com o fim da Guerra da Secessao, a industria expandiu-se aceleradamente, o que gerou preocupacoes tambem com o aumento da eficiencia nos processos de producao. Este aumento na eficiencia seria conseguido, de acordo com os proponentes da Administracao Cientifica, com a racionalizacao do trabalho. 1 .Os pilares da chamada escola de Administracao Cientifica foram estabelecidos por Frederick Taylor. Taylor comecou sua carreira como operador de maquina na Midvale Steel, uma industria da Filadelfia, e ali fez carreira ate o posto de engenheiro. Gracas a sua experiencia na linha de producao, Taylor passou a dedicar-se a estabelecer rigorosa observacao das habilidades e metodos usados pelos operarios na Midvale. Esta observacao era informada por criterios tidos por cientificos, ao contrario da pratica administrativa ate entao