Ola!Vou iniciar as postagens desse blog com um video que achei muito bacana a respeito de cultura e valores organizacionais. Provavelmente ele ira para a nossa apresentacao de terca-feira!Espero que gostem!Beijo pessoal da Adm!http://www.youtube.com/watch?v=0J8zDj14CFc&feature=fvst O conceito de aculturacao nega o carater dinamico dos costumes e habitos das sociedades.O conceito de aculturacao foi durante muito tempo utilizado para se avaliar o processo de contato entre duas diferentes culturas. Entretanto, a utilizacao desse tipo de categoria vem sendo cada vez mais criticada e combatida por antropologos e outros especialistas das ciencias humanas. Em geral, a critica realizada a esse conceito combate a ideia de que uma cultura desaparece no momento em que entra em contato com os valores de outras culturas.No entanto, essa premissa se mostra completamente equivocada por compreender que a cultura consiste em um conjunto de valores, praticas e signos imutaveis no interior de uma sociedade. Estudos de natureza historica e antropologica, principalmente a partir da segunda metade do seculo XX, demonstraram que as sociedades humanas estao constantemente reorganizando suas formas de compreender e lidar com o mundo. Dessa forma, a cultura nao pode ser vista de uma forma estatica.Um dos mais claros exemplos desse processo pode ser visto com relacao as comunidades indigenas brasileiras. No comeco do seculo XX, as autoridades oficiais acreditavam que a ampliacao do contato entre brancos e indios poderia, em questao de decadas, extinguir as comunidades indigenas. Contudo, o crescimento das comunidades indigenas a partir da decada de 1950 negou o prognostico do inicio daquele seculo.Dessa forma, devemos compreender que a cultura e um processo dinamico e aberto em que habitos e valores sao sistematicamente ressignificados. Por isso, a ideia de aculturacao nao pode ser vista como o fim de uma cultura, pois nao ha como pensar que um mesmo grupo social ira preservar os mesmos costumes durante decadas, seculos ou milenios. A cultura de um povo, para manter-se viva, deve ser suficientemente livre para conduzir suas proprias escolhas, inovacoes e permanencias. A estrategia e um processo combinatorio de diversas abordagens, de diferentes escolas do pensamento ou linhas do pensamento, conforme apresenta Mintzberg (2000, p.13): escola do Design, do Planejamento, do Posicionamento, a Empreendedora, a Cognitiva, a do Aprendizado, a do Poder, a Cultural , a do Ambiental e a de Configuracao. E atraves da estrategia que a empresa ira se posicionar na tomada de decisoes, quanto a corporacao e a competitividade, ou seja, como fara o direcionamento da organizacao, a fim de agir diante das ameacas da concorrencia.Segundo Porter (1986, p.22), passa primeiramente pela identificacao das caracteristicas estruturais basicas das industrias que determinam o conjunto das forcas competitivas e, portanto, a rentabilidade da industria. O autor relata que sao cinco as forcas competitivas que dirigem a concorrencia na industria e determinam a lucratividade da organizacao: entrada, ameaca de substituicao, poder de negociacao dos compradores, poder de negociacao dos fornecedores e rivalidade entre os atuais fornecedores. Estas entao sao as forcas determinantes em uma concorrencia industrial, desta forma verifica-se que a concorrencia nao esta limitada aos participantes estabelecidos. O estudo destas forcas competitivas facilita a elaboracao de