ter duvida de que haviam encontradoseu caminho profissional, tanto que todos sairam de seus empregos para empreenderno mesmo campo de atuacao das empresas em que trabalhavam.Outro ponto que percebemos haver em comum foi a insatisfacao quantoa aspectos das relacoes de trabalho nas grandes organizacoes, por exemplo:falta de equilibrio entre a vida pessoal e o trabalho, discordancia sobre praticasde gestao, desalinhamento entre valores pessoais e valores e cultura dasempresas, busca por aceleracao no incremento da remuneracao.Finalmente, uma semelhanca observada na maioria dos casos estudados,que pode ser um contraponto a situacao vivida nas grandes organizacoes, eque todos eles empreenderam com amigos ou pessoas de sua relacao profissionalque admiravam muito.Muito interessante. Trabalhar com quem nos inspira, porque o admiramosou porque temos carinho por ele, realmente faz diferenca...Exatamente.Voces detectaram diferencas significativas por conta de faixa etaria?Ou entre homens e mulheres?Percebemos que as mulheres entrevistadas se preocupam mais que os homensem criar espaco em sua vida profissional para inserir os filhos e oscompromissos familiares. Os homens entrevistados se preocupam com a idade.Eles querem iniciar seu empreendimento antes da barreira dos 40 anos,pois acreditam que, se o empreendimento nao der certo, este sera o limitepara que consigam voltar a ser empregados em uma grande organizacao.Voces escreveram sobre os encargos excessivamente pesados impostospela vida corporativa a seus profissionais. Voces veem possibilidade dereversao dessa situacao no futuro, com essas pequenas rebelioes?Um grande grupo de sociologos e administradores, estudiosos das transformacoesque estao ocorrendo nas relacoes de trabalho e suas consequenciaspara as pessoas, menciona essas pequenas rebelioes. Elas nao sao, na verdade,possiveis para todos, pois a grande maioria nao pode se dar a esse luxoe precisa se submeter as duras praticas de gestao contemporaneas. Por isso,nao acreditamos que as empresas se sintam ameacadas por essas pequenasrebelioes.Mas as organizacoes deveriam estar atentas para compreender o querealmente se passa com seus funcionarios, pois diversos pesquisadores temapontado como consequencia dos novos modelos de contrato de trabalhopsicologicos a morte da lealdade a empresa e o incremento da identificacaocom a profissao em detrimento da identificacao com a empresa.Em que medida a insatisfacao com a carreira corporativa pode ser umbom motor do empreendedorismo em nosso Pais?Nossa pesquisa nao nos ofereceu respostas a essa pergunta, mas acreditamosque o empreendedorismo nao deveria nascer da insatisfacao de uma relacaode trabalho. Entretanto, uma pesquisa do Sebrae [Servico de Apoio asMicro e Pequenas Empresas] de agosto de 2007 (Sobrevivencia e Mortalidadedas MPE Fatores Condicionantes) indica que, em 2005, 51% dos empreendedoreseram oriundos de empregos em empresas privadas, enquanto, em2002, apenas 34% tinham esse perfil, ou seja, mais recentemente, a metadedos empreendedores tenta inicialmente uma relacao de emprego antes deempreender.E, quanto as razoes citadas para o empreendedorismo, o Sebrae apontacomo principais o desejo de ter o proprio negocio (60%), a identificacao deuma oportunidade (43%) e a possibilidade de aumentar a renda/melhorarde vida (37%). Ou seja, a insatisfacao com a vida corporativa nao apareceem destaque.Como voces descreveriam a transicao que os profissionais tem de fazerda carreira corporativa para um negocio proprio?Podemos dizer que e uma grande mudanca, nao apenas nas atividades quepassam a fazer, mas tambem em aspectos psicologicos e cognitivos. E precisohaver uma mudanca