uma provavel monitoracao dificilmente podera identificar a acao criminosa a tempo de impedir o dano. E o que dizer dos seguidos furtos de HD's que vem ocorrendo em escritorios? A seguranca vem sendo confundida com vigilancia. Ou seja, o controle de acesso e algumas cameras servem para dar a total sensacao de seguranca, que mais a frente vai mostrar-se inocua, ja que nao existe uma politica de seguranca, apenas compram-se produtos de seguranca, sem envolver as pessoas e a organizacao. Todos querem fugir do mal, do risco e do perigo, mas a acao direta e pro-ativa do pensar, do estudar, do fazer, do tentar, do analisar, do entender, do avaliar e de procurar novos riscos e ameacas, parece ainda estar distante do mundo dos negocios. A acao de seguranca parece ter em si um componente de dificuldade, que e a acao reativa, ou no linguajar popular "colocar cadeado depois da porta arrombada. O custo de perdas com furtos e fraudes no comercio e nas industrias sinaliza para um aumento de acoes criminosas, sejam internas ou externas, para cujo enfrentamento, quase sempre, estao sendo adotadas medidas "pirotecnicas" de impacto, que ja estao se voltando contra as empresas em acoes judiciais promovidas por clientes e por empregados constrangidos por "solucoes de seguranca". E fato conhecido pelos profissionais do setor que a retracao economica e as crises sociais geram o aumento das ocorrencias criminosas contra as empresas. O crime contra o patrimonio desenvolve-se e aperfeicoa-se, em velocidade quase sempre superior as medidas de prevencao, ja que estas quase sempre, sao reativas. Parece existir um conceito excludente em seguranca empresarial entre tecnologia e homem, pois a busca desenfreada pela reducao de custos esta levando as organizacoes ao equivoco de optar entre seguranca eletronica, patrimonial ou fisica, ao inves de, como recomendaria a prudencia, entremear as diversas bases e plataformas, gerando circulos de protecao e barreiras sobrepostas. Alem disso, a seguranca nao chega a ser um assunto "bom" para a imagem da companhia como e o marketing ou os resultados das vendas, por exemplo. Isso dificulta sua apreciacao pela direcao da empresa, que acaba potencializando seus riscos, pois a estrutura inferior percebe com nitidez que "aquilo" (a seguranca) nao e levado a serio pelos dirigentes maiores da corporacao, podendo ate gerar com isso uma certa "tentacao" a comportamentos antieticos ou criminosos contra a empresa. Tecnicas como prevencao de perdas, gerenciamento de riscos, seguranca das informacoes, inteligencia em seguranca empresarial e outras sao postergadas em nome da economia que, mais a frente, vai mostrar-se autofagica. Um outro fato que e percebido mais recentemente e que com o panico na seguranca da informacao, as empresas querem de forma "magica" e "economica" resolver seus indicadores de seguranca, seja para obtencao de certificacao, seja para atender a clausulas contratuais com seus clientes. Acabam assim agindo por meio da improvisacao do gerenciamento de seguranca, onde alguem e escolhido - sem muito criterio - para assumir as funcoes de seguranca, o que certamente vai descambar numa grande confusao quando, por exemplo, acontecer um ataque DNS e um problema grave na area de seguranca