Deste Processo? Do Operacional Ao Cargo EstrategicoTenho conversado com muitos coachees que tem suas carreiras, altamente direcionadas para a area tecnica e operacional. Os seus curriculos sao bem definidos, constando de certificacoes na area de atuacao e MBAs voltados para os segmentos e departamentos os quais trabalham.Nada mal, se eles nao ambicionassem cargos estrategicos a curto prazo! Com um curriculo focado no desenvolvimento de competencias tecnicas, estes sujeitos tem limitado as suas atuacoes em territorios exclusivamente operacionais, com bons resultados que sao reconhecidos pelas empresas em que trabalham. No entanto, seguem confinados nestes territorios e, por vezes preteridos em processos de progressao para cargos de lideranca estrategica.E bom definir que, nos depoimentos coletados, estes coachees atuam em empresas com pouca transparencia, no que tange aos mecanismos de progressao de carreira. Esta lacuna de evidencias das habilidades, competencias e atitudes que o lider deve ter ao atuar na respectiva empresa, fragiliza o processo de escolha e definicao do profissional que ocupara o cargo de lideranca. Sendo assim, estamos lidando em uma seara, onde tudo pode acontecer.Em culturas organizacionais pouco demarcadas em processos de progressao de cargos e salarios, o que fica de aprendizado e o seguinte: E preciso que o proprio profissional faca o mapeamento correto dos perfis que atua na empresa, desde o perfil do profissional tecnico e operacional, ate dos lideres de equipe. Este mapeamento ajudara a conhecer as reais possibilidades, que o mesmo devera possuir, ou desenvolver, para alcancar o cargo de lideranca o qual almeja.Vejamos o exemplo:O Profissional: Joaquim e um profissional, que possui tres certificacoes reconhecidas na area que atua. Ele esta cursando o segundo MBA voltado para segmento que trabalha, mas esta querendo mudar de cargo, buscando um cargo mais estrategico capaz de motiva-lo a continuar na empresa. Joaquim quer chegar neste cargo em ate dois anos e, para isto, ja esta analisando o cenario da empresa atualmente. A Empresa: A empresa que Joaquim trabalha nao tem definido como e a escolha de profissionais para cargos de lideranca, por vezes sao escolhidos os que possuem mais tempo de casa, por vezes chega um executivo de fora para trazer novidades a gestao de empresa. Nada esta claro e, a arquitetura organizacional nao esta definida tambem, ha cargos de gerentes (com foco mais estrategicos) e ha cargos de supervisores (que atuam como os gerentes, ganham menos e tem foco mais na gestao operacional). Ambos estao no mesmo nivel da arquitetura organizacional, trazendo pouca clareza a respeito destes dois cargos. No caso, Joaquim e supervisor e quer chegar ao status de gerente na empresa.O Periodo: A Empresa possui tres plantas distintas e possui dois gerentes em duas plantas e Joaquim como supervisor em uma terceira planta. Nesta, ha uma previsao de crescimento em ate 4 anos, mas ainda nao esta planejado a estrutura organizacional para este crescimento, podendo, ou nao, acrescentar o cargo de gerente a sua arquitetura, mas isto levara, ate 4 anos, para se definir. Tambem nao ha evidencias de que o cargo sera destinado a Joaquim, outra variavel importante a ser considerada.Tomada de decisao para a Carreira: