risco. 4.1 Identificacao e avaliacao de riscos (metodologia). 4.2 Mensuracao de riscos (mecanismos). 4.3 Implementacao e melhorias de controle (planos de acao). 4.4 Monitoramento e reporte (comunicacao e documentacao). 5 Formas de previdencia privada: caracterizacao, fundos de pensao, fundos multipatrocinados e previdencia privada aberta.CARGO 7: ANALISTA DO MPU AREA DE ATIVIDADE: APOIO TECNICO-ESPECIALIZADO ESPECIALIDADE: GESTAO PUBLICA: I GESTAO DAS ORGANIZACOES: 1 Organizacao. 1.1 Arquiteturas organizacionais: tecnica de levantamento e coleta de dados. 1.2 Elaboracao de diagnosticos. 1.3 Estrutura de poderes: centralizacao, descentralizacao. 1.4 Estrutura de trabalho: simplificacao administrativa, documentos normativos da organizacao. 1.5 Ciclo de vida das informacoes (origem, transformacao, destinos), definicao dos processos produtivos, desenho da estrutura dos processos, informacoes de entrada e de saida de cada processo. 1.6 Conceitos de qualidade: cadeia cliente-fornecedor, adequacao ao uso dos resultados, delegacao de poderes, gerencia participativa, gestao dos processos, melhoria continua. 2 Metodos. 2.1 Raciocinio logico e poder de sintese. 2.2 Instrumentos de metodizacao. 2.3 Metodos e processos. 2.4 Levantamentos de informacoes (formas, resultados), organizacao dos levantamentos efetuados: estruturas formal e informal, levantamentos complementares. 2.5 Atribuicoes, nos processos, dos levantamentos efetuados. 3 Normalizacao. 3.1 Conceito. 3.2 Classificacao, formatacao e manualizacao. 4 Tecnicas de Fluxogramacao. 4.1 Metodologias de construcao de fluxogramas. 4.2 Aplicacao pratica. 5 Educacao e Treinamento. 5.1 Formas de multiplicacao de informacoes, disseminadores, estruturas de conhecimento. 6 Avaliacao de resultados. 6.1 Metodologia PDCA, indicadores, ferramentas de diagnostico: Diagrama de causa e efeito, diagrama Gravidade-Urgencia-Tendencia, Principio de Pareto. II GESTAO PUBLICA: 1 Organizacao da Administracao Publica no Brasil a partir da Constituicao Federal de 1988. 1.1 Administracao direta e indireta: diferencas entre autarquias, fundacoes, empresas publicas e sociedades de economia mista. 1.2 Principios constitucionais da administracao publica: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiencia. 2 Gestao Publica: conceito, importancia, relacao com outros sistemas da organizacao. 3 A funcao da area de gestao de pessoas: atribuicoes basicas e objetivos, politicas e sistemas de informacoes gerenciais. 4 Comportamento organizacional: relacoes individuo/organizacao, motivacao, lideranca, desempenho. 5 Clima e cultura organizacional. 6 Gerenciamento de conflitos. 7 Recrutamento e selecao: tecnicas e processos decisorios. 8 Avaliacao de desempenho: objetivos, metodos , vantagens e desvantagens, erro de avaliacao. 9 Aprendizagem organizacional. 10 Educacao Corporativa 11 Gestao de Pessoas por Competencias. 12 Servicos publicos. 12.1 Conceito amplo e restrito de servico publico. 12.2. Classificacao: servicos gerais e individuais. 12.3 Servicos delegaveis e indelegaveis. 12.4 Servicos administrativos, sociais e economicos. 12.5 Servicos proprios e improprios. III GESTAO DE PROCESSOS: 1 Tecnicas de mapeamento, analise e melhoria de processos. 2 Gestao estrategica. 3 Balanced scorecard. 4 Mapa estrategico. 5 Indicadores estrategicos. 6 Nocoes de elaboracao, analise, avaliacao e gerenciamento de projetos. 7 Comunicacao na gestao publica e gestao de redes organizacionais.CARGO 8: ANALISTA DO MPU AREA DE ATIVIDADE: APOIO TECNICO-ESPECIALIZADO ESPECIALIDADE: PLANEJAMENTO E ORCAMENTO: I ADMINISTRACAO FINANCEIRA: 1 O papel do Estado e a atuacao do governo nas financas publicas. 1.1 Formas e dimensoes da intervencao da administracao na economia. 1.2 Funcoes do orcamento publico. 2 Orcamento publico. 2.1 Conceito 2.2 Tecnicas orcamentarias. 2.3 Principios orcamentarios. 2.4 Ciclo orcamentario. 2.5 Processo orcamentario. 3 O orcamento publico no Brasil. 3.1 Sistema de planejamento e