Com o dinamismo das organizacoes em uma economia cadavez mais orientada aos nano segundos as mudancasorganizacionais sao cada vez maisfrequentes e necessarias. Entender as mudancas, seus processos e seupoder de transformacao (para o bem ou para o mal) e essencial para que qualquerorganizacao possa se manter saudavel e competitiva. Segundo dados do Gartner Group cerca de 70% dos projetosde TI falham em uma das suas metas. Ja o CHAOSgroup apresentou em seu relatorio que cerca de 50% dos Projetos de TI saocancelados antes do tempo e dos que chegam ao final cerca de 82% sao entreguescom atraso. Segundo a KPMG menos de40% dos projetos que chegam ao final atingem seus objetivos de negocio.Acredito que esses dados estao bem proximos a projetos de outras areas e naosao uma exclusividade apenas de projetos de TI.As boas praticas como as apresentadas no Project Management Body of Knowledge (PMBok) ou em metodos emergentes como o SCRUM aumentam as chances de sucesso deum projeto e sao cada vez mais bem aplicadas porem um componente efrequentemente ignorado: A gestao demudancas. Acredito que seja um fator critico de sucesso para qualquer projetoorganizacional e pode ser resumida como a atencao especial com o ser humano esuas peculiaridades.Segundo o HumanChange Management Institute (HCMI), a Gestao de Mudancas em Projetos temcomo objetivo: "Planejar, aplicar,medir e monitorar acoes de gestao do fator humano em projetos de mudanca,ampliando as chances dos resultados esperados serem atingidos e superados".De acordo com Daryl R. Conner, em seu trabalhoManaging at the Speed of Change, a receptividade de mudancas em culturas estaveissegue a seguinte divisao:Em circos, elefantes filhotes eram amarrados em cordascom comprimento de ate 1.5 metros, durante certo periodo de sua infancia eletenta se libertar da corda que o prende mas sem sucesso. Esta corda irafrustrar suas tentativas futuras de liberdade ao chegarem na idade adulta elesja aprenderam que nao podem se soltar assim permanecem presos a uma arearestrita e desconhecem a sua forca (que permitiria arrebentar a corda semgrande esforco). Muitos profissionais na organizacao vivem como elefantes decirco, aprendem algumas ferramentas, desenvolvem algumas habilidades e selimitam a elas, e possivel observar algo incrivel: pessoas que se sentemincomodadas em fazer algo que descordam, se acostumam com o incomodo para naoprecisar mudar e estes profissionais em geral se paralisam quando algodesconhecido ira acontecer. Mas por que temos tanto medo de mudar ?No contexto antropologico o ser humano foi modeladodurante milhares de ano para nao mudar e sim manter o Status Quo sempre quefor possivel. Antes das primeiras comunidades de cacadores e agricultores seestabelecerem, o homem era nomade e era obrigado a mudar (de area geografica)toda vez que determinada area se esgotava. Esta mudanca sempre implicava em uma serie de riscos ou na rota migratoria e/ou quandoesta nova area ja era explorada por um outro grupo que poderia provocar umcombate violento.Mais tarde com o dominio das artes de cultivo esobrevivencia em uma determinada regiao, o homem se estabeleceu. Apos esteestabelecimento o homem ainda percebia os riscos de serem invadidos por outrastribos assim a necessidade de protecao de seu territorio motivou a construcao de grandes cercas emuralhas para garantir a zona