Durante as decadas dos anos sessenta e setenta, foram desenvolvidos na psicologia do trabalho e as organizacoes uma serie de abordagens, inspirada pela psicologia humanista, que questionaram as concepcoes prevalecentes sobre a pessoa ea organizacao assumida pelas teorias tradicionais de organizacao .O desenvolvimento da psicologia humanista parte de uma concepcao da pessoa como capaz de se afirmar de forma criativa , auto- consciente, capaz de tomar decisoes e uma rica experiencia interior. Alem disso, todos os seres humanos , se , dadas as condicoes adequadas , tende para o crescimento , desenvolvimento e auto-realizacao das suas potencialidades humanas.Varios autores , ao analisar as organizacoes a partir dessa perspectiva , sugeriram que a organizacao dominante e incapaz de fornecer uma motivacao eficaz do esforco humano para alcancar os objectivos da organizacao. " Falha porque a direcao e controle sao metodos inutil para motivar as pessoas cujas necessidades fisiologicas e de seguranca estao razoavelmente satisfeitos e cujo ego necessidades e auto-realizacao sao predominantes. "O autor caracteriza o modelo tradicional de organizacao ( teoria X) , mostrando tres pressupostos basicos do mesmo:que a gestao e responsavel pela organizacao dos elementos produtivos da empresa (dinheiro, materiais, equipamentos, pessoas ) para o beneficio dos fins economicos. Esse endereco e o que marca as orientacoes para os trabalhadores e acompanhar suas acoes e modificar seu comportamento para atender as necessidades da organizacao. Que, sem o envolvimento activo da gestao , as pessoas sao passivas , ainda resistentes as necessidades organizacionais. O chumbo e , em seguida, fazer as coisas atraves de seu povo. Por tras desta concepcao de organizacao , ha uma serie de crencas implicitas sobre as pessoas : "a) o homem medio e preguicoso por natureza , trabalhando o menos possivel , b) falta de ambicao, nao gosta de responsabilidade e prefere ser guiada; c) essencialmente esta centrado em si, e indiferente as necessidades da organizacao, d) resiste naturalmente a mudanca; e) e ingenuo , nao muito brilhante, e o bode expiatorio da charlanteria e demagogia "Face a este modelo tradicional, propoe uma alternativa McGregor (Teoria Y) , cujas caracteristicas sao as seguintes: Inicia-se o fato de que a gestao e responsavel por organizar os elementos da empresa produtiva , dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas no interesse dos fins economicos. No entanto , note-se que as pessoas nao sao inerentemente passivo ou refratario as necessidades da organizacao. Tornaram-se assim , como resultado de experiencias nas organizacoes. Mas a sua motivacao, potencial de desenvolvimento , a capacidade de assumir a responsabilidade e disponibilidade para dirigir o comportamento em direcao a objetivos organizacionais sao latentes. O endereco que voce tem a fazer e ajudar a descobrir e desenvolver essas caracteristicas. "A tarefa essencial da administracao e harmonizar as condicoes organizacionais e metodos de operacao que as pessoas possam atingir melhor seus proprios objetivos dirigindo seus proprios esforcos em direcao aos objetivos organizacionais " (McGregor , 1979) . Pretende-se estabelecer uma gestao por objectivos , em vez de um controle de direcao. No entanto, este parece mais um programa de accao que uma teoria verdadeira.Likert , em seu "