1- Faca revisao conceitual de entradas, ferramentas e saidas para os processos do grupo de processos do PMBOK.Revisado.....2- Conceitue Project Governance (Governanca de Projetos).Projeto de governanca e a estrutura de gerenciamento de projetos nos quais as decisoes sao tomadas. Projeto de governanca e um elemento fundamental de qualquer projeto, pois enquanto a prestacao de contas e responsabilidades associadas com os negocios de uma organizacao como atividades habituais sao estabelecidas em seus arranjos de governanca organizacional, raramente faz um quadro equivalente existe para governar o desenvolvimento dos seus investimentos de capital (projetos). Por exemplo, o organograma fornece uma boa indicacao de que na organizacao e responsavel por qualquer atividade em particular operacional da organizacao realiza. Mas a menos que uma organizacao tem desenvolvido especificamente uma politica de governanca do projeto, nenhum grafico e susceptivel de existir para a atividade de desenvolvimento do projeto.Portanto, o papel da governanca do projeto e proporcionar uma tomada de decisao-quadro que e logico, robusto e repetivel para governar investimentos de uma organizacao de capital. Desta forma, uma organizacao tera uma abordagem estruturada para a realizacao de negocios como a suas atividades habituais e sua mudanca de negocio, ou projeto, as atividades.3- Conceitue auditoria de projetos.Muitas organizacoes tem dificuldades para entregar os projetos. Uma das principais razoes e que os gerentes e os patrocinadores tem dificuldades para entender a verdadeira situacao atual (status) dos projetos. Em muitos casos, um projeto funciona independentemente ate que se torne obvio que ha problemas em relacao, aos prazos, aos custos ou em relacao a qualidade. Nesse ponto (quando e obvio) geralmente o projeto ja esta muito atrasado para satisfazer as expectativas.Um processo de auditoria personalizado para encontrar-se com suas necessidades.Coaching e treinamento para as pessoas que estarao conduzindo as auditorias.No caso das auditorias serem conduzidas pelos especialistas:Questionarios completos respondido pelo gerente e pelos membros da equipe do projeto que forem entrevistados.Umas avaliacoes gerais de como suas praticas de gerenciamento do projeto estao sendo aplicadas.Uma avaliacao geral da saude do projeto, incluindo as areas que necessitam de melhoria.Os servicos de auditoria de projetos especiais visam apresentar relatorios sobre:Cumprimento de exigencias legais ou normativas e das respectivas autoridades;Adequacao dos sistemas de contabilidade e de controle interno, bem como;Economia, eficiencia, de programas, projetos e atividades desenvolvidos, financiados por esses orgaos ou agencias de fomento.Os relatorios de auditoria, nesses trabalhos, usualmente sao requeridos na forma longa e em formatos especificos de cada instituicao.4- Identifique os processos de auditorias de projetos.ObjetivoPreparar os participantes para a realizacao de auditorias em projetos, que assegurem acoes eficazes para o cumprimento do escopo, custos e prazos contratados e os resultados das demais areas de conhecimento avaliadas.Publico-alvoGerentes de projetos, tecnicos e profissionais ligados a projetos de qualquer natureza.ProgramaConscientizacao para a Importancia das Auditorias como Ferramenta de Gestao de Projetos;Metodologia PMI / Os Processos de Gestao de Projetos: Iniciacao, Planejamento, Execucao - Controle e Encerramento;A Norma ISO 10006 - Gestao da Qualidade: Diretrizes para Qualidade em Gestao de Projetos e o Requisito 7.3 da Norma NBR ISO 9001:2000;O "Project Charter" como Referencia;A Auditoria como Atividade do WBS (EAP) - Incluindo as Auditorias no Plano