Sucessao empresarial o futuro da sua empresaPor Reffatti Gestao Empresarial // <![CDATA[ dialog_spam = new Rits.Dialog('dialog-spam', '460px'); // ]]> GA_googleFillSlot("administradores_200x200_center"); Competencia deve ser prioridade na escolha do sucessorQual a relacao entre o Grupo Pao de Acucar e a TAM?As duas empresas sao exemplos de uma boa sucessao empresarial, ao utilizar executivos de niveis hierarquicos mais elevados, embora tenham mantido familiares nos conselhos de administracao e na gestao de areas estrategicas. O planejamento sucessorio tambem pode ser pensado com antecedencia, como fez o Sistema Globo de Comunicacoes, quando preparou um dos filhos do socio-fundador para assumir o comando.E voce, ja pensou como fara a transicao na sua empresa? Qual o momento certo para pensar nisto? Em entrevista ao Boletim do Empresario por e-mail, o psicologo organizacional e consultor de empresas Marcos Kraide afirma que a tomada de decisao deve acontecer quando o fundador entender que seu ciclo de contribuicao deve ser fechado. Isto deve ser provocado pela consciencia de que e necessario viver outras dimensoes de sua vida, acrescentando lazer e relaxamento, contra o estresse do mundo corporativo, diz.Ha casos tambem em que a decisao de profissionalizar a gestao da empresa ocorre por problemas de saude ou mesmo da compreensao de que e preciso trazer ajuda externa para manter a sustentabilidade dos resultados. A competencia deve ser prioridade no momento de sucessao, seja operacional, administrativa ou tecnica. Para Kraide, a decisao nao exclui os parentes diretos ou distantes do proprietario da empresa. Em muitas empresas, os filhos sao gradativamente preparados.A decisao, portanto, deve estar relacionada muito mais a capacidade de geracao de resultados do que a consideracao de parentesco, em qualquer grau. Assim, cabe ao empresario fazer um planejamento dessa sucessao. E imprescindivel que, na hora de pensar o planejamento, sejam consideradas caracteristicas de personalidade, formacao escolar, experiencia profissional e a vontade de exercer a lideranca como sucessor, lembra o consultor de empresas.O ideal e que as empresas iniciem o planejamento em um periodo de, pelo menos, quatro anos e, se possivel, inclua um rodizio entre as diferentes areas da organizacao para proporcionar ao sucessor uma visao geral da empresa. Para o entrevistado, caso a organizacao opte por um membro da familia que ainda nao esteja preparado para assumir as responsabilidades de um cargo de alto comando, a empresa estara fadada ao fracasso. Atualmente, muitas escolhas erradas das empresas levam-nas a perda de sustentabilidade dos negocios, concordatas ou falencias.Diferentes realidadesToda e qualquer empresa, independente do seu porte ou ramo de atuacao, deve preocupar-se com o processo sucessorio. A sucessao podera ser conduzida utilizando-se de familiares, desde que devidamente preparados ou de gestores contratados do mercado de trabalho, diz o psicologo. A preocupacao com a linha sucessoria vem ocorrendo, na atualidade, tambem entre as micro, pequenas e medias empresas. A preocupacao deve ser ampliada para outros setores, que devem merecer preparacao identica, uma vez que e comum a resistencia de colaboradores antigos, durante a mudanca sucessoria.Cada vez mais os empreendedores vem tomando conhecimento de que as organizacoes precisam ampliar o nivel de consciencia quanto a sucessao de seus fundadores e/ou proprietarios. Boa parte dos