O modelo tradicional de lideranca esta ruindo, O desafio agora e engajar talentos inquietos em empresas engessadasPor Cesar SouzaWriteAutor('Cesar Souza*'); Muito tem se falado sobre a Geracao Y, formada por pessoas que nasceram nos anos 80 e estao ingressando agora no mercado de trabalho. O perfil desses profissionais ja foi definido pelo mercado: eles tem pressa, necessidade de reconhecimento, curiosidade, criatividade e informalidade. Engajar esses talentos representa um instigante desafio num mundo corporativo ja em profunda transformacao. Um conjunto inesperado de circunstancias novos consumidores, novas plataformas de negocios, novas configuracoes de mercado e novas tecnologias esta impactando o cotidiano das empresas. Sao mudancas profundas, capazes de desconstruir ideias e companhias que ate pouco tempo eram consideradas solidas. Quem exerce funcao de lideranca hoje enfrenta esse duplo desafio: atrair e inspirar profissionais da chamada Geracao Y e reinventar as empresas em que trabalham.Hoje, as companhias necessitam de um novo tipo de lideranca um lider Y , preparada para lidar com um mundo em transformacao. Nao estou falando de idade, embora talvez devamos olhar para a riqueza que a nova geracao esta trazendo para dentro das empresas. O lider Y, independentemente da data de nascimento, representa uma forma de atuacao capaz de ajudar a nos preparar para empregos que ainda nao existem; para usar tecnologias que ainda nao foram inventadas; e para resolver problemas que ainda nem sabemos que teremos de enfrentar.Quem e esse lider? Para entender suas competencias diferenciadoras, e oportuna uma reflexao sobre as causas do verdadeiro apagao da lideranca, que corroi o mundo politico, as empresas, as escolas, as familias. Por toda parte percebemos a escassez de lideres. Nas companhias, ainda predominam os chefes. Faltam sucessores preparados. Quando um fundador deixa o negocio, todo o espirito inovador que ele havia cultivado se perde. Veja o caso da TAM. O comandante Rolim Amaro, morto em 2001, era um lider visionario, que sabia reunir clientes e colaboradores e investir em ambos. Sem ele, a TAM perdeu seu diferencial e ate hoje luta para voltar a ser o que era.Poucas empresas conseguem desenvolver uma pratica avancada de lideranca. A construtora Odebrecht e um bom exemplo de formacao de lideres no Brasil. Hoje, a companhia tem 23 presidentes, um em cada pais em que atua. Todos tem substitutos identificados uma verdadeira fabrica de lideres, capazes de atuar em culturas diferentes e em negocios diversificados, como etanol, petroquimica e infraestrutura. Apesar de sabermos que o tradicional modelo de lideranca ja nao funciona mais, nao apareceu nada de consistente para substitui-lo. Nao se trata apenas de melhorar o que existe, mas, sim, de reinventar o pensamento e a acao. Com base na oportunidade que tenho de conviver com lideres inspiradores em diversas partes do mundo, ouso, entao, propor cinco competencias para a pratica da lideranca do lider Y.Levante uma bandeira. Ofereca as pessoas aquilo que elas mais desejam: um significado para a vida. As pessoas estao dispostas a oferecer o melhor de si e ate a fazer sacrificios, desde que se identifiquem com uma causa. A Geracao Y e fiel a causas com as quais se identifica,