primaria ate a colocacao nos pontos devenda como produto final. Foi com esse enfoque que passou a integrar oscurriculos das universidades norte-americanas, estendeu-se a industria ecomercio e comecou a tomar corpo como ciencia economica.O proprio desenvolvimento industrial proporcionou o impulso necessario a essaexpansao. Ate os anos cinquenta, administrar empresas significava,basicamente, buscar a eficiencia na producao. Gradualmente, essapreocupacao foi cedendo espaco ao Marketing. Percebeu-se que era oconsumidor e nao apenas o fornecedor quem determinava as tendencias domercado.O passo seguinte seria a busca da eficiencia no Armazenamento e Distribuicaode Materiais e produtos finais. Isso porque, nos anos setenta, a AdministracaoEmpresarial chegou a duas conclusoes, impulsionada pela pulverizacaogeografica do mercado, pelo desenvolvimento de novas tecnicas decomunicacao e pela necessidade de produzir grandes volumes de produtos comcaracteristicas variadas, chegou a duas conclusoes:Primeiro, constatou que ja havia obtido a eficiencia maxima das linhas deproducao ao aplicar tecnicas como KAN-BAN e JUST-IN-TIME, FMS e MRPS.Pelo menos, em curto prazo, nao poderia contar com recurso que otimizassema relacao custo/beneficios nesse segmento. Depois, sentiu que precisava de umsistema capaz de escoar os produtos na velocidade exigida pelo mercado e que,ao mesmo tempo, funcionasse como um novo elemento de reducao de custos ou uma area inexplorada. Mais do que nunca, estava claro que para umaempresa vender e entregar e tao importante quanto produzir.Esse sistema e a Logistica Integrada cujo conceito, tambem na decada de 70chegou ao Brasil. Como estrategia empresarial, ela coloca sob o mesmoguarda-chuva diversas funcoes de uma empresa ou diversas empresas de umacadeia de distribuicao. Ao agilizar o fluxo de informacoes e materiais, permitemaior eficiencia no suprimento da fabrica e na distribuicao dos produtosacabados. E, por isso, atua diretamente sobre dois pontos-chave dodesempenho empresarial: Tempo e Custos.A compreensao do sistema logistico requer, porem, um estudo sobre a cadeiade distribuicao interna e externa a empresa. No ambito interno, os principaispontos do fluxo de informacoes e materiais encontram-se nas areas dedistribuicao e suprimentos que durante o processo se relacionam com asareas de producao e comercial.A area comercial e a interface da empresa com o mercado consumidor. Numprimeiro momento, ela detecta as tendencias de demanda; recebe os pedidos decompras, projeta o volume de vendas e remete essas projecoes a Area deSuprimentos. Volta a atuar na etapa final do sistema, quando e encarregada daentrega do produto pedido.Tambem chamada de Administracao de Materiais, a Area de Suprimentos e ainterface da empresa com o fornecedor. Recebe os pedidos da Distribuicao,envia uma programacao a Producao, confere a quantidade de materialnecessarios nos estoque e encomenda o saldo no mercado. Em seguida, recebee confere o material entregue e o encaminha a Producao.A Area de Producao se encarrega da transformacao de materia-prima einsumos, atraves da aplicacao de mao-de-obra, maquinas e energia emprodutos finais, ao menor custo unitario possivel. Nao tem qualquer conexaoexterna. Interage apenas com suprimentos ao receber o material necessario ecom a distribuicao ao liberar o produto final.O Sistema Logistico e composto por diversas empresas que atuam, ao mesmotempo, como compradoras e fornecedoras. Como a relacao entre elas e sempresemelhante, a cadeia pode ser condensada na atuacao de quatro empresasmodelo,situadas no comeco, meio e fim do processo:------------------Pagina 3A.