seus colegas, mas nao o elefante, que nao faltam, embora a um alvo, mas de motivacao."(Chip e Dan Heath, 2011)Exemplo da area de coaching: eles falam com o elefante!Um metodo frequentemente eficaz de coaching e, entre outras coisas, a abordagem do coachee para o conhecimento basico entre o consciente eo inconsciente. So quando as mudancas tambem "sentir bem", o coachee vai estes tambem para implementa-las."Uma vez que voce sabe por que a mudanca e tao dificil, voce pode deixar um metodos brutais e violentas e escolher uma abordagem psicologica mais habil para o desenvolvimento pessoal. Buda coloca-lo exatamente certo: voce precisa de um metodo para domar o elefante para mudar sua mente, e por ".(Jonathan Haidt, 2006)Portanto, use tambem questoes VisAudCinest (visual, auditiva, cinestesica, olfativa, gustativa). A fim de chamar a atencao para o mundo emocional. Voce pergunta a ele quem e de qualquer maneira melhor conhecer o elefante.Distraia tambem a decisao racional ou consulta a atencao para o elefante, tais como:Treinador: Em uma escala de 0-10 - com 0 sendo "muito ruim / ruim" e 10 "super bom / excelente" significa - Como voce esta?Coachee: Nao faco ideia, para qual area? (O piloto quer analisar, a fim de aproximar-se estruturado a esta pergunta)Treinador: Nao importa como que, apos a sua intuicao. (Voltar para o elefante!)Coachee: Eu nao tenho certeza, mas tao comum, eu acho que eu estou atualmente em tres ou quatro (o elefante e de crescimento lento)Treinador: Como voce amarrar o ... quais os fatores que a influenciam? (O elefante conhece os fundos!)Sera discutido pela primeira vez, os fatores de influencia e as condicoes para a percepcao do problema. Depois disso, as possibilidades e recursos de solucao sao desenvolvidas em conjunto. O coachee esta agora completamente no contexto emocional, nao se esqueca de apreciar o seu desempenho. Ele, juntamente com seu elefante eo piloto encontrou uma solucao possivel. Finalmente, voce deve, mais uma vez "correr solta" o elefante e integrar a visualizacao emocional.Treinador: Como voce vai reconhecer depois desta reuniao que temos juntos conseguiu um bom resultado?LiteraturaAntonio R. Damasio, 2004: Erro de Descartes - Emocao, Razao eo Cerebro Humano. Lista Paperback; 1 a Edicao (2004)Jonathan Haidt, 2006: A hipotese de felicidade - O que nos faz realmente feliz. VAK; 1 a Edicao (2006)Sigmund Freud, 2007: Conferencias Introdutorias sobre Psicanalise e New Series. S. Fischer Verlag; 5a edicao (2007)Atreva-se mudancas e, assim, ganha - Switch: Barato e Dan Heath! Scherz Verlag; 1 a edicao (2011)Maja Storch, 2013: O segredo de decisoes sabias - de sentimentos de intestino e sinais corporais. Piper Verlag GmbH; 6 a edicao (2013)Links Relacionados (ultimo acesso em 25/04/14)http://rogersperry.org/http://www.zfu.ch/service/fartikel/fartikel_03_jub.htmhttp://flexikon.doccheck.com/de/Limbisches_Systemhttp://www.nzz.ch/aktuell/startseite/das-bildnis-des-phineas-gage-1.3522069http://www.pureandroid.com/2011/08/fakten-reichen-nicht/http://www.atlasobscura.com/articles/morbid-monday-phineas-gage-jerkhttp://nlpportal.org/nlpedia/wiki/Skalenarbeithttp://www.viel-coaching.de/http://www.froschkoenige.ch/media/pdf/Modelle/Wunderfrage_LR.pdfhttp://www.zeit.de/zeit-wissen/2011/06/Entscheidungsfreiheit Einleitung Wie entscheiden wir? Elefant und Reiter Praktische Anwendung Literaturangaben EinleitungEs gibt Menschen, die sind sehr gefuhlsbetont, sie horen auf ihre Gefuhle und handeln sehr haufig intuitiv. Andere wiederum, planen jedes Detail. Eine Position wird nur dann bezogen, wenn genugend Hintergrundwissen gesammelt wurde, um rational nach messbaren Kriterien eine Entscheidung zu treffen. Wodurch wird diese intuitive oder rationale Entscheidung hervorgerufen? Entscheiden wir am Ende vielleicht doch alle nach dem gleichen Prinzip?Die Metapher Elefant und Reiter spiegelt genau diesen inneren