RH - O sistema de informacao otimizando a Gestao de Pessoas - Lucas Louzada As oito capacidades essenciais do lider Ram Charan, expert em execucao,lideranca e coach, pode observar executivos de diversos setores a medida queevoluiam em suas carreiras ate se tornarem CEOs. Foi o caso de Jack Welch, daGeneral Electric, e Jim McNerny, da Boeing. Analisando os fatores subjacentesao sucesso e ao fracasso, Charan percebeu que a lideranca nao e algo taomisterioso e identificou as capacidades que todo lider precisa ter.Ao colocar empratica tais capacidades, seu talento inato para a lideranca seradesenvolvido, afirma. Mas tambem alerta: Nao se esqueca de que certos tracosde sua personalidade podem interpor-se em seu caminho. Esses tracos vao desdeum otimismo que leve a fixar metas realistas, ate uma necessidade de agradar, oque o levara a evitar criticar as pessoas. Se voce, porem, tem uma menteaberta, e receptivo aos diversos pontos de vista sobre o ambiente, a empresa eas pessoas, suas capacidades melhorarao. Afinal, o que se busca nao e a perfeicao,mas a consciencia do que o impede de desenvolver completamente sua lideranca.Sao oito ascapacidades essenciais do lider, conforme Charan apresentou em artigo publicadopela revista Gestion :1.Posicionar aempresa para ganhar dinheiroPoucos lideres tem capacidade para idealizar uma imagem clara e atraente paraos clientes, mas que seja tambem lucrativa. A ideia central do negocio devecontinuar funcionando para os clientes, ao mesmo tempo em que os principiosbasicos de dinheiro em caixa, margens brutas, crescimento de receitas,velocidade e retorno do investimento sao monitorados. Reposicionar a empresa etambem papel do lider, mas ele muitas vezes espera demais para fazer isso.2. Identificar opadrao de mudanca externaO executivo, mesmo que nao seja o CEO, deve estudar o ambiente externo paraalem dos limites de sua funcao na empresa, do negocio, do setor, da economia edo pais. A ideia e observar as tendencias emergentes, ameacas e oportunidadespotenciais, capazes de afetar a organizacao. Talvez algumas delas possamcombinar-se e criar novo setor, talvez torne obsoleto o modelo de receitasvigente.3. Identificar edesenvolver funcionarios talentososUm lider sera considerado bom se a empresa que dirige torna-se mais forte desdeo momento em que assume o cargo. Uma maneira de o lider melhorar o que herdou ecriar oportunidades para que os funcionarios que tem bom potencial sedesenvolvam e crescam. Para isso, e preciso que saiba quais os requisitosessenciais de uma posicao e os criterios nao negociaveis para ser bem-sucedidonela. Em seguida, o lider tem de dedicar o tempo necessario para pesquisar ostalentos naturais das pessoas. Deve observar com atencao o padrao de tomada dedecisao, de acoes e comportamentos de cada um, e ir alem do conhecimentotecnico. Somente entao podera ajudar as pessoas a crescerem, tendo em mente quealgumas podem conter a semente de grandes lideres. Quanto antes desenvolve-las,melhor.4. Criar uma equipede lideresCriar uma equipe de lideres e dificil, mas fundamental. Aos selecionar seussubordinados, o lider nao pode se fixar somente em talento e habilidades. Epreciso verificar se a pessoa esta disposta a deixar de lado seus propriosinteresses para o bem do grupo, alem de assegurar-se de que a equipe tenha umaimagem comum do projeto e do negocio como um todo. Dessa maneira,