thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
isto e , apartir da ideia de que todo poder deve ser dos centros academicos. Concordo com o camarada em varios pontos, em quase todos alias. Mas sei que muitos camaradas que estao no partido hoje nao concordam. Cade a resposta ao camarada Sammer? Cade o debate? Ou vamos adotar a pratica de Salomao: calado ate um tolo se passa por sabio. Houveram criticas a sua exoneracao, como eu mesmo fiz, mas respostas as questoes muito serias que ele levanta em sua carta so foram feitas por um camarada em Sao Joao Del Rei, no blog Sao Joao del pueblo. Talvez nao haja nada a debater com o camarada, por que ele tem toda a razao, se for isso, temos ainda outra obrigacao, fazer auto-critica e avancar nos debates acerca dos nossos limites, enquanto instituicao partidaria, capaz de avancar com a luta pelo socialismo no Brasil. A carta do Andre Luan foi mais pontual, mas ele tambem partilha das criticas do camarada Sammer. Andre Luan, saiu por que se cansou de ver autoritarismo no partido. Ele viu com seus olhos certas praticas acontecerem, quando por exemplo, o Secretario Politico do PCB de Minas Gerais, quis usar de sua condicao de dirigente para abafar um discordancia no congresso da UJC. Acao realmente ridicula. Nao sei como isso foi encarado pelo CC, sei mais ou menos como CR viu a situacao, mas se isso nao e serio, a democracia tambem nao e. O problema nesse caso sao os criterios pelos quais alguem se mantem na funcao de direcao dentro do partido. A realidade e que nao somos muito objetivos nessas coisas. O criterio da competencia e substituido pelo criterio do tempo no partido, que nao e um criterio ruim, mas que se nao ficar bem abaixo do criterio da competencia, se torna uma arma contra o proprio partido, pois, uma das funcoes da direcao tem que ser a capacidade de manter a unidade e um incompetente autoritario nunca podera contribuir nesse sentido. A perda de militantes em Minas, temos que admitir, se deve tambem (existem outros fatores) a alguns aspectos tacanhos e limitados do secretariado politico. A questao nao e pessoal, como alguns "limitados" podem imaginar, mas de que crises vao se acumulando, problemas que vao so aumentando, quando nao os encaramos de frente. Um comunista que participa de um coletivo, principalmente de um coletivo partidario, deve saber quando ele nao representa as bases que tenta dirigir, isto e, quando ele nao tem a minima chance de cumprir seu papel. A unica atitude correta nesse caso e colocar sua funcao a disposicao, essa deve ser a auto-critica. Um comunista nao pode pautar suas acoes dentro da organizacao no orgulho e na vaidade, no medo de se sentir menor, quando tem que assumir que nao consegue cumprir sua funcao. Outra coisa, nao e correta a ideia de que um militante nao pode questionar seus dirigentes, ele nao pode e desobedecer o centralismo democratico, mas como homem, como ser humano e principalmente como comunista, ele deve falar, debater, partilhar com seus camaradas aquilo que segundo sua
avaliacao, pode estar atrapalhando a organizacao. Cabe ainda lembrar, estamos a ponto de perder todo um agrupamento de estudantes em Sao Joao Del rei, que nao pertencem a nenhum grupo fracionista, que entraram no UJC por que apostaram no potencial historico do PCB se tornar uma forca realmente revolucionaria e na UJC como uma organizacao capaz de avancar nos debates sobre os problemas de organizacao que tanto atrapalham o movimento estudantil, por que qualquer ser humano com o minimo de bom senso, e capaz de identificar como verdadeiros os sintomas de arbitrariedade apontados pelos camaradas que se desligaram. Esses novatos (que ja avancaram em varios discussoes dentro do movimento social e participaram ja de momentos importantes da construcao do partido e da UJC em Minas), nao sao idiotas, sao pessoas realmente muito inteligentes e nao vao cair na conversa fiada, tudo pela unidade, querem mais do partido. Se isso nao for serio, se isso nao for importante, se e normal perder militantes e simpatizantes, estamos realmente fadados a ser mais um grupelho na esquerda brasileira.
O golpe na UFSJ nao e isolado, nao esta no nivel dos bons sentimentos e da moral, mas da politica e coloca aos estudantes o seguinte problema: vamos admitir no movimento estudantil praticas obsoletas e oportunistas ou vamos lutar para criar formas mais avancadas de organizacao, levando em conta que o caminho para isso e todo poder as entidades de base? O problema do movimento estudantil nao e de direcao, mas de organizacao, pois so uma organizacao capaz de fomentar praticas realmente democraticas, que incluem o debate, a discordancia, o embate e que combata sem piedade a fraude politica em suas variadas manifestacoes pode gerar a direcao, que tem que ser dada pelos estudantes, atraves de sua vivencia profunda da politica. O poder das entidades de base, uma democracia de conselhos no movimento estudantil, possibilita isso.Os estudantes que militam no conselho de C.As da UFSJ entendem isso com clareza, mas infelizmente a esquerda brasileira e nessa questao igualzinha a direita, gosta mesmo e de fraudar e justifica suas fraudes falando de democracia, de crise de direcao, de bandeiras de todas as cores e da revolucao, enquanto assume praticas anti-democraticas que o golpe na UFSJ exemplifica bem. Essas praticas podem ate ser classificadas como um covarde fascismo, escondendo-se atras da palavra de democracia, pois nao sao os fascistas, os mais especializados, em calar seus oponentes e roubar seus direitos politicos?
Este e o famoso efeito borboleta, acreditamos que o fazemos nao nos impacta, preste atencao na ganancia do ser humano esta levando o mundo, mas um dia volta!! Por dentro da revolucao verdeO Wal-Mart, a maior empresa do planeta, conquistou a simpatia de ambientalistas e deslancha a mais ambiciosa estrategia do mundo dos negocios para se converter de vilao em heroi do meio ambiente. Ele pode mudar radicalmente o modo como as companhias operam em escala globalPOR CYNTHIA ROSENBURG, DE BENTONVILLEFALE COM A AUTORALEE SCOTT, O CEO DO WAL-MART Ele abracou a causa verde. Mas os criticos acham o modelo de negocios da empresa insustentavelVarginha, Minas Gerais. O empresario Sydney Marques de Paiva, presidente do Cafe Bom Dia, fabricante de cafes finos, pede desculpas pela bagunca quando iniciamos uma visita pela empresa. Ele esta fazendo uma pequena reforma num canto da fabrica para abrir espaco a novas maquinas. Decidiu fazer isso depois de conversar com Al Gore. Eles estiveram juntos na sede do Wal-Mart, em Bentonville, interior do Arkansas, em julho do ano passado. Al Gore havia sido convidado por Lee Scott, o presidente mundial da rede de varejo, para apresentar seu documentario Uma Verdade Inconveniente a um grupo de funcionarios e fornecedores. O mineiro Paiva, que desde 2003 fornece cafe produzido sem aditivos quimicos ao Wal-Mart, fora convocado para participar da sessao e convidado a falar sobre seu negocio para o ex-vice-presidente americano. "Eu estava mostrando os produtos quando Al Gore perguntou que tipo de energia era usado na nossa fabrica", diz Paiva. "Quando eu disse que iria trocar os torradores de graos a lenha por maquinas a gas, ele falou: 'Voce vai trocar uma fonte de energia renovavel por uma outra nao renovavel? Nao faca isso'." O empresario seguiu o conselho e encomendou outros equipamentos. Com eles, a fabrica do Bom Dia passa a ser 100% suprida por energia de biomassa. A empresa tambem esta diminuindo a quantidade de papelao usada nas caixas que levam os pacotes de cafe de Varginha para os Estados Unidos. O objetivo e atender a solicitacao do Wal-Mart de que as embalagens sejam reduzidas ao minimo possivel.Seattle, Washington. Os executivos da The Fishin' Company acompanham de perto a temporada de pesca do salmao que acontece a centenas de quilometros ao norte dali, no Alasca. Desde que o governo local passou a controlar a atividade, de forma a coibir praticas predatorias, o periodo em que os pescadores tem autorizacao para sair em seus barcos e jogar as redes ao mar varia ano a ano. Isso altera tambem a quantidade de peixe que eles podem fornecer a empresa, que depois vende os files congelados ao Wal-Mart. "Optamos pelo salmao do Alasca porque la a pesca e controlada, ao contrario do que acontece na Russia", diz o indiano Manish Kumar, presidente da The Fishin' Company.Swligmann, o biologo, levou o herdeiro do Wal-Mart a mergulhar em Galapagos e conhecer o PantanalEm janeiro de 2006, Kumar tambem esteve em Bentonville. Foi participar de uma reuniao com outros fornecedores na qual foram apresentados a certificacao do Marine Stewarship Council (MSC), uma
nas Ilhas Galapagos e na Costa Rica, caminhadas em Madagascar e passeios de barco no Pantanal mato-grossense. Logo, Seligmann, um biologo que cresceu numa familia de homens de negocios, comecou a usar exemplos palpaveis para explicar a Walton de que maneira a degradacao da natureza influencia o negocio do Wal-Mart e vice-versa. Um exemplo: o varejista e um dos maiores vendedores de pescado no mundo. Nos oceanos, a populacao de muitas especies de peixe esta diminuindo, gracas a poluicao ou a exploracao excessiva. O cenario representa um risco para o Wal-Mart, que pode ter o suprimento e as vendas de um de seus principais itens comprometidos. Ao criar formas de incentivar a conservacao marinha, a rede poderia inverter o jogo: garantir a oferta de pescado, beneficiar o seu negocio e proteger o meio ambiente. Alem de melhorar sua imagem.OS NUMEROS DO GIGANTEO Wal-Mart e a maior empresa do planeta. Tudo que diz respeito ao varejista tem dimensoes grandiosas: a operacao, a cadeia de suprimentos e o impacto no meio ambiente>> possui 6,7 mil lojas no mundo>> as vendas foram de US$ 345 bi no ano passado>> globalmente 176 millhoes de pessoas visitam as lojas toda semana>> possui 1,9 milhao de funcionarios>> nos EUA e o no1 entre os consumidores privados de energia>> tem mais de 60 mil fornecedores>> as emissoes de CO2 chegam a 19,2 milhoes de toneladas por ano>> esta em 15 paises incluindo os EUAFotos_Lee Emmert; ilustracao_Tato AraujoFAZENDA DO CAFE BOM DIA, EM VARGINHA, MG O sujeito de jeans e camiseta azul-escura, com as maos na barra da colheitadeira, e Matt Kistler, vice-presidente de produtos e embalagens do Wal-Mart. O bom comportamento social e ecologico da empresa brasileira foi determinante na hora de assinar o contrato com a rede americanaO IMPACTO DO GIGANTEDepois que Lee Scott passou a participar das conversas sobre negocios e conservacao, a CI e a consultoria Blue Skye Sustainability foram contratadas para fazer uma investigacao detalhada dos danos que a operacao gigantesca do Wal-Mart provoca no meio ambiente. A empresa e o maior consumidor privado de energia dos Estados Unidos e tem uma das maiores frotas de caminhoes do pais. Suas emissoes de gases do efeito estufa sao comparaveis as da Eslovenia. O lixo que o Wal-Mart espalha pelo planeta vem dos fornecedores - principalmente na forma de embalagens - e da operacao das lojas. O gigante tambem costumava ignorar como eram fabricados os produtos que expunha em suas prateleiras. O que os consultores fizeram foi dimensionar o impacto total da empresa e sugerir formas de acao. Em poucos meses, foi montado um plano voltado para as areas consideradas criticas, nas quais poderiam ser gerados os maiores beneficios: lixo, clima e produtos. O plano foi anunciado com pompa por Scott no dia 24 de outubro de 2005, num discurso intitulado "Lideranca do Seculo 21". "Se o Wal-Mart fosse um pais, seria o 200 maior do mundo. Se fosse uma cidade, seria a quinta maior da America. As pessoas esperam muito de nos e elas tem o direito de ter essa expectativa", afirmou Scott. "Gracas ao nosso
tamanho e escopo, podemos ter um impacto grande no mundo, talvez como nenhuma companhia antes de nos." E mais: "Na medida em que ampliamos nossa presenca global, os problemas do meio ambiente sao os nossos problemas. Nao existem dois mundos, um mundo do Wal-Mart e um outro mundo".Nunca houve na historia uma corporacao do tamanho do Wal-Mart. A empresa lidera o ranking global da revista Fortune.Suas vendas alcancaram US$ 345 bilhoes no ano passado. A rede tem 1,9 milhao de funcionarios e quase 7 mil lojas espalhadas por 15 paises - esta iniciando, sob protestos de comerciantes locais, sua operacao na India. E o maior varejista do Mexico, o segundo da Inglaterra e o terceiro do Brasil. No mundo todo, 176 milhoes de pessoas visitam seus supermercados toda semana. "O Wal-Mart nao e apenas uma rede de varejo", escreveu o jornalista americano Charles Fishman no livro The Wal-Mart Effect. "Ele influencia onde nos compramos, o que compramos e que precos pagamos. (...) E a mais poderosa e influente companhia do planeta." A empresa possui mais de 60 mil fornecedores e gastou mais de US$ 200 bilhoes na compra das mercadorias que abasteceram suas lojas no ano passado. Uma decisao sua pode afetar a maneira como um produto e fabricado, embalado ou transportado. Determina seu preco, suas vendas e o trabalho de todos os profissionais envolvidos na cadeia. Ainda que outros varejistas - como a Target, nos Estados Unidos, ou o Marks & Spencer, no Reino Unido - tambem venham promovendo avancos ambientais importantes em suas operacoes, nenhum tem musculatura para provocar mudancas em larga escala como o Wal-Mart. Ao elevar seus padroes ecologicos, a rede provoca um efeito domino capaz de atingir empresas de todos os setores - de pescadores no Alasca a produtores de algodao na Turquia e fabricantes de brinquedos na China.Uma pesquisa mostrou que a empresa perdera de 2% a 8% de consumidores por causa da midia negativaAte o discurso de Scott, o Wal-Mart jamais havia demonstrado nenhuma inclinacao pela ideia da sustentabilidade. Ao contrario: a empresa sempre foi uma das mais combatidas do mundo por suas praticas sociais e ambientais. Nos Estados Unidos, existem organizacoes dedicadas exclusivamente a expor ao publico as contradicoes da companhia. Para manter sua politica de precos baixos, ela precisa controlar seus custos e economizar cada centavo. Ao longo das decadas, o Wal-Mart vem sendo acusado de espremer as margens de seus fornecedores, forcando-os a trabalhar no limite e adotar praticas trabalhistas condenaveis. Empresas que fornecem ao Wal-Mart sao acusadas de pagar salarios baixos e limitar ao maximo os beneficios. A lista de transgressoes do varejista ainda inclui a discriminacao de mulheres e minorias, a compra de artigos fabricados por mao-de-obra semi-escrava e a destruicao do comercio local. Recentemente, por exemplo, o temor em relacao a sua chegada provocou a resistencia dos comerciantes de Los Cabos, na Baixa California, o ultimo dos 31 estados mexicanos onde a empresa ainda nao havia fincado a sua bandeira. O lugar abriga 1,2 mil pequenos negocios. "Esse comercio vai desaparecer por completo se nada for feito", diz Sebastian
caminhoes deixarao de jogar ate 400 mil toneladas de CO2 por ano na atmosfera. "Se a meta de dobrar a eficiencia for atingida nos proximos anos, a economia pode chegar a US$ 400 milhoes por ano", diz Michael Ogburn, consultor do Rocky Mountain. Compare: o investimento anual de toda a iniciativa de sustentabilidade e de US$ 500 milhoes. Outra acao que podera gerar um retorno gigantesco e a reducao das embalagens. A meta e conseguir que os fornecedores reduzam as embalagens em 5% entre 2008 e 2013. A economia esperada e de US$ 3,4 bilhoes. Wall Street sabe ler esses numeros."Acho incrivel trabalhar com embalagens, porque e algo que pode influenciar todo o resto", diz Matt Kistler, vice-presidente de marketing, pesquisa e "insights". O executivo quer ampliar a lista de fornecedores que ja desenvolveram itens novos por sugestao do Wal-Mart. Um deles e a Unilever, que produziu um sabao liquido tres vezes mais concentrado. O consumidor faz a mesma quantidade de lavagens, mas o frasco, que era de 3 litros, agora tem apenas 1. "Pense na caixa de cereais matinais", diz Kistler. "Voce abre e ainda encontra um pacote de plastico dentro. Sera que precisamos mesmo das duas coisas?"As referencias sobre sustentabilidade estao por todos os lados em seu escritorio. Na entrada, ha um quadro enorme com dados do consumo de materiais da bandeira Sam's Club. Nas prateleiras, livros sobre meio ambiente e negocios - como Green to Gold, de Daniel Esty e Andrew Winston, professores da Universidade Yale, e Cradle to Cradle, do arquiteto americano Bill McDonough, considerado por alguns como a biblia do ecodesign. Em cima da mesa, a pauta de uma reuniao sobre como explicar todo o esforco verde para o consumidor.A LOJA-MODELOO Wal-Mart criou dois supermercados especialmente para testar tecnologias ambientalmente amigaveis. Um deles e em McKinney, no Texas. Veja exemplos do que e feito ali: Infografico_Andre PereiraDa mesma maneira que pressionou seus fornecedores, nas ultimas decadas, a ser mais baratos e eficientes, o Wal-Mart quer agora que eles sejam mais ecologicos. A ferramenta que ajudara a forcar essa mudanca ja esta funcionando. Desde o inicio do ano, os fornecedores inserem dados sobre o conteudo de suas embalagens e produtos numa area do site do varejista. Um sistema complexo analisa a quantidade de material reciclado usada, a relacao entre a quantidade de produto e a quantidade de embalagem e as emissoes de CO2 resultantes da producao, entre outras metricas. O resultado e uma nota do quao "sustentavel" e a mercadoria. "Isso vai mostrar as empresas como elas estao em relacao aos concorrentes e como podem melhorar", diz Kistler. Tambem vai permitir que o Wal-Mart classifique - e escolha - os fornecedores segundo esse criterio.Por decadas, a empresa usou seu poder para obter precos baixos, agora, quer produtos baratos e sustentaveisDesde que o plano ambiental ganhou forca, fornecedores considerados mais avancados estao ganhando visibilidade. E o caso do Cafe Bom Dia. "E uma empresa exemplar do ponto de vista socioambiental", afirma Kistler, que em 2006 esteve em Varginha com um grupo de colegas. No inicio da decada, o presidente
Sydney Marques de Paiva nao conseguia convencer os compradores do Wal-Mart nos Estados Unidos a aceitar seu produto. Em 2003, depois de analisar tendencias de mercado internacionais, decidiu abandonar o uso de fertilizantes quimicos e converteu toda a producao para a lavoura organica. Mais tarde, alem do selo de produtor organico, o Bom Dia conquistou os selos Fair Trade, que atesta o preco justo na compra de pequenas familias produtoras de cafe, e Rain Forest Alliance, que tambem trata de cuidados sociais e ambientais. Tudo isso aconteceu na epoca em que a rede americana comecava a se interessar por sustentabilidade. "Nos tinhamos o que eles procuravam", diz Paiva.Hoje, a marca Marques de Paiva e vendida nas prateleiras do Sam's Club ao lado dos pacotes de cafe da Starbucks. O relacionamento com o Wal-Mart fez crescer as exportacoes do Bom Dia, que alcancaram US$ 17 milhoes em 2006. No ano passado, a empresa chegou a ser homenageada durante uma reuniao da alta direcao em Bentonville. Primeiro, foi exibido um video sobre a producao do cafe, ao som de The Real Thing, do U2. Depois, Adauto Marques de Paiva foi convidado a subir ao palco ao lado do filho Sydney. A plateia no auditorio aplaudiu de pe. Lee Scott estava na primeira fila.Um dos desafios do Wal-Mart e fazer o plano avancar fora dos Estados Unidos. A subsidiaria brasileira ja caminha a passos rapidos, na avaliacao de seu presidente, o espanhol Vicente Trius. "Nossas tres metas gerais, de lixo, clima e produtos, podem parecer muito ambiciosas, mas elas nao tem nada de ilusorias", afirma. "So a troca das lampadas para o modelo T5, mais eficiente, trara uma economia de 10% a 15%. E podemos chegar ao desperdicio zero em cinco anos."VICENTE TRIUS, PRESIDENTE DO WAL-MART BRASIL Metas de reducao de lixo, contencao de energia e adequacao de produtos ja estao em uso, mas os fornecedores ainda nao comecaram a se mexer para alcanca-lasEm Salvador, uma cooperativa formada por 270 catadores, a Caec, e a responsavel por coletar o lixo reciclavel de 33 das 45 lojas da bandeira Bompreco, um dos bracos da multinacional no Brasil. O projeto foi iniciado pelo Instituto Wal-Mart e recentemente ganhou destaque internacional ao ser escolhido pela matriz como uma acao exemplar na categoria impacto social. "Queremos replicar o modelo em todas as lojas do pais em cinco anos", diz o presidente. "Mas ainda precisamos definir o que fazer com o lixo organico."Na area de produtos organicos, a meta de chegar a mil itens nas lojas ate o fim do ano foi recentemente superada. "Ja temos 1,4 mil itens em linha e o desafio agora e fazer o preco cair", afirma Jose Eduardo Cabral, vice-presidente de merchandising do Wal-Mart Brasil. Mas o trabalho com fornecedores para reduzir o impacto ambiental e social das mercadorias ainda e lento. Meses atras, os maiores fornecedores da empresa no Brasil receberam a orientacao de implementar um projeto de produtos ou embalagens ate o fim deste ano. Das cerca de 20 empresas procuradas para esta reportagem, somente a Nestle confirmou estar trabalhando nisso, sem revelar
detalhes. "Na teoria, a receptividade dos fornecedores e boa, mas a iniciativa ainda e muito timida", diz Trius.O plano ambiental de Lee Scott podera mudar o planeta? "Se o Wal-Mart for firme na implementacao, a oportunidade e ilimitada", diz Justin Ward, vice-presidente do Centro de Lideranca Ambiental em Empresas da Conservacao Internacional. "A companhia tem a chance de elevar o nivel de performance ambiental a padroes ineditos."David Nassar, da Wal-Mart Watch, acredita que nao e possivel ir tao longe. "Alguns aspectos centrais do modelo de negocios da rede, como o tratamento dado aos trabalhadores e as comunidades, jamais poderao ser classificados como sustentaveis", afirma. "Seria necessaria uma mudanca profunda ai, para a qual eles nao demonstram disposicao."Em agosto, o publico aguardava o lancamento do primeiro relatorio global de sustentabilidade do Wal-Mart, com o detalhamento dos avancos e desafios em cada frente de atuacao. A dificuldade de levantar dados atrasou a publicacao. Scott certa vez afirmou que a empresa sera julgada nao por suas aspiracoes, mas por suas acoes. O mundo todo esta observando.Com reportagem de Catarina Guedes, Estela Caparelli e Jose Alberto GoncalvesA editora-executiva Cynthia Rosenburg viajou aos Estados Unidos a convite do Wal-Martfoto_Beto Riginik