certo? Bem, vamos mostrar aqui cinco pontos de vista incomuns e provavelmente incomodos sobre o "fenomeno" da resiliencia, vamos mostrar o que ela e do ponto de vista da sociologia do trabalho e da lideranca estrategica. Um aviso aos mais sensiveis: Nao sera nada "heroico".Ideia numero 1: A resiliencia como resposta perversaAcompanhando os discursos do mundo do trabalho e suas variacoes nas ultimas duas decadas o que se pode perceber e que, para cada avanco em direcao a valorizacao do ser humano, ha uma reacao agressiva em direcao a valorizacao do lucro pelo lucro e do ambiente de trabalho como um espaco para a projecao de questoes emocionais e psiquicas mal trabalhadas em outros meios e contextos. O mundo do trabalho acaba se mantendo como um espaco para purgarmos nossos demonios particulares, das mais diversas formas. Da mesma forma como o mundo privado pode se tornar, tambem, um espaco para projetarmos nossas frustracoes do trabalho. E um simples deslocamento da energia que nao flui numa area para uma outra area onde ela, por algum motivo conjuntural, pode fluir.Os vocabulos da moda se reestruturam e se adaptam com uma rapidez voraz para esconder o fato simples e claramente visivel de que as estruturas basicas de manipulacao e controle procuram arduamente se manter intactas. Em 2007 fiz um extenso trabalho sobre o que ate entao era uma novidade no meio academico brasileiro e na cultura organizacional: o assedio moral.Uma boa definicao de assedio moral esta na wikipedia: "Assedio moral e a exposicao do trabalhador a situacoes humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercicio de suas funcoes. Sao mais comuns em relacoes hierarquicas autoritarias e assimetricas, em que predominam condutas negativas, relacoes desumanas e antieticas de longa duracao, de um ou mais chefes dirigidas a um ou mais subordinados, desestabilizando a relacao da vitima com o ambiente de trabalho e a organizacao."A essa epoca posturas humilhantes e degradantes de chefes sobre seus subordinados comecavam a ser criticadas e, quis crer, de forma otimista, um perfil um pouco mais humano e centrado nas relacoes com o trabalho em si poderia comecar a ser valorizado acima e a frente das projecoes das frustracoes pessoais e psiquicas dos chefes sobre seus subordinados. Cheguei a contabilizar casos em que uma situacao de assedio moral foi julgada em favor do assediado em uma grande empresa multinacional. Claro que o assediador foi demitido tao logo tenha gerado onus financeiro para a empresa.Eis que entao surge a "resiliencia", adaptada de um conceito que pertence a fisica diretamente para o comportamento humano. Aos olhos das relacoes de poderes entre empregados e empregadores a "resiliencia" veio salvar o empregador que assedia moralmente seu empregado operando uma reversao da culpa! Agora, o empregado que nao suportar a carga desumana de cobrancas, trabalhos, prazos, humilhacoes e constrangimentos diarios nao e "resiliente" o suficiente para trabalhar naquela empresa. Percebe a reversao perversa?Ideia numero 2: A resiliencia como adaptacao superficialAo contrario do que lemos nos livros, artigos e manuais de recursos humanos da moda, a "resiliencia" nao foi um conceito pensado