viabilizada pelo Estado, a televisao e a grande cadeia de supermercados distribuidora de bens simbolicos que realizou o projeto nacional de integracao cultural menos pela sua qualidade ou indice de producao, mas, pelo seu consumo. (KHEL, 1986, p. 173). (...) o compromisso etico-social da empresa que faz televisao nao tem que ser maior do que o da empresa que faz macarrao. (KHEL, 1986, p. 209). Este raciocinio do diretor para Casos Especiais e series da rede Globo, Paulo Afonso Grisolli, demonstra em comum com o do ministro Portela, a linguagem pragmatica dos modernos burocratas da politica e, dos homens de negocios da propaganda. Do ponto de vista da propaganda, (...) a mercadoria produzida por uma emissora de televisao e um bem de consumo que pode ser comparado a qualquer outro (...). (KHEL, 1986, p. 210).O conglomerado Roberto Marinho, no pos-68 configura-se entao, como grande empresa, moderna e adequada as exigencias do autoritarismo tecnocratico - (...) sob o pano de fundo de uma politica economica desenvolvimentista, implantam-se sofisticados aparelhos ideologicos e repressivos (...). (KHEL, 1986, p. 178). Vivencia-se um momento de superestimacao dos padroes de racionalidade, de pragmatismo, de eficiencia, de onde emerge o tecnocrata como prototipo do realizador de um novo trabalho politico (...). (KHEL, 1986, p. 178). Entre as mudancas introduzidas pela rede Globo na televisao brasileira a mais significativa, sem duvidas, esta na concepcao empresarial mais adequada aos termos do grande capital. O estilo empresarial do jornalista Roberto Marinho coincide com os novos arranjos no jogo das relacoes de poder na Ditadura. Na Globo, a televisao deixa de ser dirigida por pessoas do meio artistico e jornalistico para ser comandada por homens de negocios, publicitarios e marketeiros (Walter Clark, Jose Bonifacio Sobrinho o Boni, Mauro Salles, Homero Sanchez, Valter Avancini, entre outros). A programacao passa a ser pensada em termos de estrategias de comercializacao da televisao o padrao de qualidade nao sao mais do que (...) estrategias para se vender imagens. (KHEL, 1986, p. 179). A televisao comercializa basicamente o tempo; (...), diz Dionisio Poli, diretor de Comercializacao da Globo, em palestra proferida no I Seminario do Grupo de Atendimento a Veiculos de Comunicacao, (...) ou melhor, o tempo e a audiencia que consegue captar para cada segundo desse tempo. O anunciante compra um tempo de contato com o publico, (...). (...) em termos de potencial consumidor (...). (KHEL, 1986, p. 210/211). A comercializacao, por sua vez, exige controle, centralizacao, uniformizacao; a horizontalidade da programacao comecava a ser buscada na televisao brasileira - direcao vertical; programacao horizontal. A estrategia de centralizar a producao porque propicia melhor controle de qualidade tambem custa menos e e mais rentavel. Trata-se como se ve, da aplicacao de uma racionalidade economico-empresarial que implicava desde o inicio um projeto de rede.O projeto de rede, sob o comando de homens de negocios e em sintonia com as politicas institucionais (economica, cultural, integracao nacional) dos militares, vai transformar a televisao leia-se rede Globo - no grande empreendimento comercial da decada de 60 ate os dias de hoje. Com efeito, na confluencia de fatores que contribuem para esse processo,