Entenda como o Canvas pode trazer maior organizacao eobjetividade para a sua empresa.O processo de estruturacao do seu negocio nao precisa serlongo e detalhado. Principalmente em startups, tudo passa por validacao e mudatao rapido que um relatorio tradicional nem sempre e a forma mais pratica demodelagem. O Canvas e uma ferramenta bastante eficiente para ilustrar ascaracteristicas do seu Modelo de Negocios (Business Model). Ele permite ogerenciamento estrategico utilizado em negocios existentes ou que ainda estaono papel. O Canvas e um mapasimples e visual, que aborda os principais aspectos que o empreendedor precisaconsiderar ao trazer sua empresa para a realidade do mercado. Ele deve conterum resumo dos pontos chaves de um bom planejamento. O Canvas nao substituitotalmente o Plano de Negocios (PN), mas e uma ferramenta mais facil de serutilizada no dia a dia e pode ajudar no ganho de competitividade, ja queoferece agilidade ao processo e e flexivel o suficiente para suportaralteracoes constantes.Criando o seu CanvasSeu modelo de negocios devera possuir nove campos, que fazemparte de quatro pilares essenciais e insubstituiveis: infraestrutura, oferta,cliente e financas. A infraestrutura diz respeito a avaliacao dos recursosdisponiveis para se chegar a um valor do produto para o cliente. A oferta serefere ao produto ou servico oferecido ao consumidor e sua proposta de valor. Opilar de cliente e composto por publico alvo, canais de contato com o consumidor(distribuicao e marketing) e o relacionamento estabelecido durante e apos avenda. As financas abrangem os custos gerais e as fontes de receita da empresa.A organizacao visual do Canvas ja existe e o modelo pode serbaixado online no site do Business Model Generation (em ingles). Para que aequipe de uma empresa que deseja usa-lo possa discutir os aspectos de uma formamais clara e tangivel, recomenda-se a utilizacao de post-its no quadroimpresso, que facilitam o preenchimento dos campos e sua alteracao, quandonecessario. Um Canvas preenchido visivel a todos os colaboradores da empresa,como em um mural no escritorio, permite uma visao completa do negocio eincentiva a reflexao sobre aspectos com espaco para melhorias.Instrumento deinovacaoO Canvas e uma excelente ferramenta para a diferenciacao doseu negocio no mercado. Tendo uma visao objetiva do todo, e possivel entenderseu potencial e planejar melhor como atingir o seu publico alvo e obter oretorno financeiro desejado. Alem disso, nunca e tarde demais para rever seumodelo de negocios. O quadro e util mesmo para empresas ja maduras, mas quedesejam entender melhor como seus setores interagem e inovar em seus processos.Fonte: https://endeavor.org.br/ A coisa mais importante para um negocio especialmente, startups e pequenas empresas, e crescer. Ao crescer, o empreendedor redobra sua vontade de acordar de manha e encarar qualquer desafio, e, logo, a equipe tambem se contagia, criando uma emocionante espiral positiva.Para crescer, sua empresa vai precisar vender mais e isso significa atrair novos interessados, prospects ou leads. E nao tem magica para alcancar novas pessoas e vendas, tem tecnica. Voce precisa de bom marketing e, dentro dele, excelentes ferramentas de comunicacao e relacionamento.O segredo para atrair mais oportunidades de vendas e usar qualquer canal para fazer seu produto ou servico aparecer, interessar a pessoa certa, na hora certa e