qual pode ser percebido pelo reconhecimento e a valorizacao dofuncionario, o que esta de acordo com a teoria das necessidades mostradas nocapitulo anterior que, por sua vez, revela que o homem tem cinco necessidadesbasicas, as primarias tais como fisiologicas e de seguranca, as sociais, quedizem respeito ao inter-relacionamento com grupos sociais, as de auto-estima eas de auto-realizacao, sendo que quando uma e satisfeita O fato e que quando nasorganizacoes nao existe condicoes de trabalho adequadas, os chefes saoautoritarios e nao ha perspectivas de crescimento profissional e poucaliberdade/autonomia, a tendencia e desmotivar os funcionarios, interferindo,por decorrencia, no descomprometimento inferindo consequentemente no processoprodutivo, tendo como resultante a falta de qualidade e improdutividade.A motivacao representaassim, um fator essencial, nao apenas para elevar auto-estima do individuo, doprofissional, mas, e, sobretudo, um elemento para gerar qualidade eprodutividade dos processos e, naturalmente, para a organizacao. E, portanto,uma ferramenta essencial que a empresa deve dar muita atencao, nao podendo delaabrir mao, para seu sucesso e sua permanencia competitiva no mercado.Assim sendo, numa visaohumanistica das organizacoes pode-se afirmar que os objetivos basicos de umaempresa incluem proporcionar uma vida condigna as pessoas que integram eusufruem das acoes empresariais, com disponibilidade plena de informacoes,formacao e qualificacao adequadas as funcoes que ira exercer, e procedimentosmotivacionais que atendam as suas expectativas, sem as quais as acoes daspessoas ficam prejudicadas.Destemodo, alem da criacao de ambientes de trabalho adequados a acao humana, semrestricoes, constrangimentos ou riscos a integridade fisica ou psicologica dequalquer especie. Desejam-se, para o empregado, condicoes compativeis com suacondicao de elemento mais relevante do processo e, simultaneamente, carente deum conjunto de acoes que possibilitem uma vida melhor para si e para suafamilia. Poroutro lado, ha de se considerar que a desmotivacao efetivamente pode gerarfortes problemas tanto para a organizacao, quanto para o trabalhador inferindoem perdas do padrao de qualidade e tambem da produtividade influenciando, porconseguinte, na producao podendo tambem gerar prejuizos para a organizacao,caso, esta nao tenha condicoes de suprir o mercado em funcao da queda daproducao.O fato e que hoje, mais do que nunca administrar pessoase, em funcao da competitividade, um processo complexo que exige planejamento epoliticas voltadas para o desempenho e produtividade, exigindo tambem dasempresas habilidades na gestao de pessoas, a motivacao como parte integrantedesse processo; uma condicao fundamental e indispensavel para o alcance dosobjetivos do trabalho e das organizacoes. Isto vale dizer que a motivacao numadas razoes para a eficacia das instituicoes, podendo se ressaltar que ela eparte integrante do processo de planejamento estrategico e de toda organizacaoque deseja produzir bem e ser competitiva, se tornando um fator essencial ecritico em qualquer planejamento, dada a sua importancia para a geracao daqualidade e da produtividade, sendo tambem fator decisivo para a lucratividadedas organizacoes, fazendo parte da gestao organizacional.A motivacao e um fator critico em qualquer planejamentoorganizacional. E, por isso mesmo deve haver a preocupacao com o impactocomportamental que ela provoca no contexto organizacional, tendo como base ocomportamento do individuo, devendo-se compreender as razoes dos aspectosmotivacionais que se reflete no comportamento da organizacao, devendo-se tambemlevar em conta que a motivacao, e um processo intrinseco; intimo de cada pessoa.No entanto, ainda de acordo com