Dentre estes problemas, os mais comuns sao as fofocas, falta de comprometimento e apresentacao, diz especialistaUm levantamento realizado pela coach e consultora de gestao de carreira e imagem, Waleska Farias, aponta que 80% das demissoes sao motivadas por problemas comportamentais e nao por incompetencia, como se poderia imaginar.Dentre estes problemas, segundo a consultora, os mais comuns sao as fofocas, a falta de comprometimento do profissional com a empresa, a exposicao inadequada em redes sociais e a apresentacao, que inclui tanto a forma como a pessoa se veste quanto como se comunica.A apresentacao compromete muito, especialmente no ambiente financeiro e na area medica.Independentemente disso, o fato e que as empresas nao querem ter sua imagem comprometida por uma apresentacao ruim de um colaborador, diz.Caracteristicas positivas:Ainda segundo a consultora, sao recorrentes as queixas de empresarios sobre seus colaboradores, dada a dificuldade de se relacionarem em equipe. Assim, explica ela, mesmo com o conhecimento tecnico e especializado sendo de fundamental importancia, ja que ele capacita ao desempenho das funcoes pelas quais a pessoa e responsavel, o conhecimento emocional e que permitira a sustentabilidade pessoal e excelencia nas relacoes de trabalho.Assim, dentre as caracteristicas mais valorizadas, estao a empatia, autogestao, proatividade e flexibilidade.Certo ditado fala que nao somos o que dizemos, mas o que fazemos. Fato esse que nos leva a refletir sobre como nossas atitudes influenciam na formacao da nossa imagem, pois somos constantemente avaliados por nossas acoes e reacoes e atraves delas e que as pessoas formam e expressam opinioes a nosso respeito, diz. Dizem que existe um misterio no mundo e ele se reflete na causalidade, ou seja, na forma pela qual as coisas acontecem deste ou daquele modo. Nas organizacoes nao poderia ser diferente, so que e mais simples de analisar que o mundo em suas complexas inter relacoes, pelo menos e um ambiente restrito. E neste ambiente, nada mais importante que saber fazer as coisas acontecerem em suas programacoes esperadas, ou seja liderar. Mas o que e importante mesmo para um lider?Basta dar uma busca pela internet e ver o resultado quando o tema e lideranca. Centenas de pessoas falam sobre lideranca, suas vantagens e necessidades. A maioria chove no molhado, ao dizer que o lider e isso, o lider deve fazer aquilo, repisando os velhos modeloes de gestores autocraticos, liberais, situacionais e por ai vai. Enfim, e preciso ter estomago para fugir da obviedade que se instalou neste segmento, principalmente quando meditamos sobre como o mundo virtual acaba empobrecendo, e nao enriquecendo, a soma do conhecimento humano. Tornar mais facil achar determinado assunto, nao significa que ele e de qualidade, que digam isto os artigos que vemos pela web e que nao passam de Ctrl C + Ctrl V dos que escreveram antes, num mix alienigena, personalista ou hiperconvencional.Tambem e verdade que nao se pode, neste ponto da historia humana pretender ser original, mas sim, saber perguntar. Pensando nisto, e revendo aquilo que a experiencia ensinou, aliado a informacao que nos chega aos montes por diversos canais de comunicacao, podemos operar sinteses, ou seja postular que aquilo de mais importante