No mercado competitivo de hoje nao podemos esperar, pensar,colocar empecilhos as decisoes em prol de resolver os problemas. Quando uma decisaoe discutida claro que nao podemos sempre dizer nao, ou colocar obstaculos,devemos ir em frente. Contudo sempredevemos identificar riscos possiveis e acoes mitigadoras ou que eliminem essesriscos. Nao e nao fazer, e fazer com cuidados e fazendo com que a acao seja realmenteeficaz para a organizacao. Isso e ter mente preventiva e nao uma mente desanimadoraou negativa. Quando nos envolvemos com seguranca, com prevencao ou investigacaode acidentes, quando lidamos com a area da qualidade, quando pensamos na realsustentabilidade de uma organizacao, e fundamental termos esta visaoprevencionista, nao atrapalhadora. Toda a organizacao que pensa no imediato, noatingir os numeros daquele mes a todo o custo, tendera a nao ser sustentavel alongo tempo. No entanto as que levantam os problemas e acoes necessarias, quesabem da necessidade de decisao com rapidez senao o mercado resolve primeiro,mas que identificam os riscos, os gerenciam, ai sim, essas serao sustentaveis,tomarao decisoes com todas as garantias tomadas para que os riscos nao se tornemrealidade ou, pelo menos, sejam reduzidos. Essas organizacoes seraosustentaveis a logo prazo, baseadas em fatos e dados, em analise critica dessesdados e nao no emocional, no achismo e no eu sei o que estou fazendo. Todas asorganizacoes que planejam, nao quer dizer que sao menos rapidas do que omercado faminto, mas serao mais firmes e eficazes. As outras mostrarao numerosimediatos, parecerao vencedoras, mas os riscos inerentes e que nao foramidentificados e trabalhados, se ocorrerem, poderao ate fecha-las no mercado.Como diz o ditado, nem tanto ao mar e nem tanto a terra, vamos ser rapidoscomo o mercado pede, contudo vamos planejar coma razao e nao com a emocao. Maisde vinte paises, inumeras consultas globais, etc. levaram a revisao da norma ISO9001:2015, recem-publicada e adivinhem um dos principais requisitos da mesma. Agestao de riscos. Alem desse existe a obrigacao das organizacoes identificaremo contexto da organizacao, as necessidades e expectativas dos envolvidos (stakeholders)e nao so dos clientes. Ou seja, a exigencia por trabalhar com dados, complanejamento esta muito mais forte... Asempresas eficientes e nao apenas eficazes usam na sua maioria a meritocraciapara premiar e obter maiores resultados dos seus colaboradores. Quanto maiseficaz o seu colaborador for, atingindo os objetivos acertados ecompromissados, mais a empresa crescera e ele podera ser premiado por isso. Oproblema e quando a ferramenta e usada erradamente desmotivando a todos. Istoquebra com certeza a motivacao que a ferramenta gera quando bem aplicada.Digamos que a empresa, anualmente, faca junto com os seus colaboradores o usodeste conceito.Cadafuncionario se compromete com a empresa gerando um plano de objetivos com metasa serem alcancadas e mostra ao seu superior hierarquico para alinharem essesobjetivos com o do seu chefe e da empresa. Assim estara construida uma rede deobjetivos interligados e com cada um sabendo que, senao atingir as metascompromissadas, os objetivos nao serao alcancados e ele, colaborador, nao seradevidamente premiado com uma parte dos lucros conquistados. Isto e ameritocracia, receber uma parte do que foi ganho pela empresa de acordo com oque voce colaborou para esse ganho. Altamente motivante para o colaboradorbuscar