das atividades. Desenvolver cronograma. Estimar custos, estimativa de recursos monetarios. Determinar orcamento, agregacao de custos estimados. Planejar a qualidade, garantir que tudo esteja em conformidade com os padroes de qualidade. Desenvolver o plano de recursos humanos, processo que se define as responsabilidades e as relacoes de hierarquias do projeto. Planejar as comunicacoes, determinar as necessidades das informacoes das partes interessadas no projeto. Planejar o gerenciamento de riscos. E necessario identificar fatores que afetem o projeto. Realizar a analise qualitativa de riscos. Onde faz a priorizacao dos riscos para a realizacao da analise ou de uma acao adicional atraves de uma combinacao de probabilidade de ocorrencia e impacto. Realizar a analise quantitativa de riscos. E a analise numerica dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Planejar respostas a riscos, onde se desenvolve as opcoes e as acoes que aumentem as oportunidades e reduzam as ameacas aos objetivos do projeto. Planejar as aquisicoes e o processo de decisao da compra do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.Grupo de Processos de Execucao: Orientar e gerenciar a execucao do projeto. Onde se realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto. Realizar a garantia da qualidade e realizar a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medicoes de controle, para a garantia de estar utilizando os padroes de qualidade e definicoes de operacionais apropriados. Mobilizar a equipe do projeto e obter a confirmacao da disponibilidade dos recursos humanos e a obtencao da equipe necessaria para terminar as designacoes do projeto. Desenvolver a equipe do projeto, para a garantia de melhoria de competencias, da interacao da equipe e do ambiente global para aprimorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do projeto e acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver questoes e gerenciar mudancas para otimizar o desempenho do projeto. Distribuir informacoes e colocar a disposicao das partes interessadas informacoes relevantes conforme o planejado. Gerenciar as expectativas das partes interessadas e estar em comunicacao e integracao para atender as suas necessidades e para resolver questoes a medida que ocorrerem. Realizar aquisicoes e obter respostas dos fornecedores.Grupo de Processos de Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar o trabalho do projeto exige relatorios de status, medicoes de progresso e previsoes, os relatorios devem fornecer informacoes sobre o desempenho do projeto com relacao ao escopo, cronograma, custo, qualidade e risco. Realizar o controle integrado de mudancas e a avaliacao de todas as solicitacoes de mudancas, aprovacao de mudancas, gerenciamento das entregas, processos organizacionais e do plano de gerenciamento do projeto. Verificar escopo para formalizacao das aceitacoes das entregas terminadas do projeto. Controlar escopo e monitorar o andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudancas feitas na linha de base do escopo. Controlar cronograma e o monitoramento do andamento do projeto para atualizacao do seu progresso. Controlar custos e monitorar o andamento do projeto para atualizacao do orcamento. Realizar controle de qualidade e registrar os resultados da execucao das atividades de qualidade para avaliacao do desempenho e recomendar as mudancas necessarias. Reportar desempenho e distribuir informacoes sobre o desempenho,