Durante anos participei ativamente da comissaointerna de prevencao de acidentes (CIPA) nas empresas onde trabalhei. Foi uma experienciafantastica. Aconselho que a maioria das pessoas tenha esta experiencia, poisvoce vivencia situacoes que nunca tera acesso normalmente. Tambem fui membro daBrigada de Incendio.Entre estas experiencias destaco quando fui presidente da comissao em umadestas empresas. Na epoca a empresa tinha cerca de 1.000 funcionarios e atuavano segmento metalurgico. Foi um grande desafio, pois as gestoes anterioresfizeram aquilo que e de praxe: documentacao, SIPAT e nadamais. Empolgado com a ideia, lembro que abracei a causa e para meu espanto, naepoca, quase fiquei sozinho. Aos poucos fui percebendo que ha muita vontade,mas pouco conhecimento e pratica sobre seguranca pessoal. Os profissionais queatuam diretamente com a area (Engenheiros e Tecnicos de Seguranca), tem umesforco herculeo de mostrar para as pessoas o que e o mais importante: apropria integridade fisica e mental no ambiente de trabalho.O que percebi e presenciei e o "descaso" das proprias pessoas no quetange a sua propria seguranca. Por mais que se realizem comissoes e semanas deprevencao e preciso ir alem... e preciso tocar fundo na consciencia de cadapessoa quando o assunto e a propria seguranca. Para isso e preciso sensibilizarconstantemente cada trabalhador, seja com intervencoes, palestras, manuais,campanhas e outras acoes que possam "abrir os olhos" para aimportancia da preservacao da propria vida.O PODER DO HABITONo livro O Poder do Habito o autor, CharlesDuhigg, relata a interessante historia do presidente da empresa Alcoa, Paul ONeill,que quando foi pronunciar seu discurso de posse para acionistas, jornalistas ea diretoria da empresa iniciou assim: Quero falar com voces sobre seguranca dotrabalho. Todo ano, varios funcionarios da Alcoa sofrem ferimentos tao gravesque perdem um dia de trabalho. Nosso historico de seguranca e melhor do que amedia da mao de obra americana, principalmente levando em conta que nossosempregados trabalham com metais a 1.500 graus e maquinas capazes de arrancar o braco de um homem. Mas ainda nao esuficiente. Pretendo fazer da Alcoa a empresa mais segura dos Estados Unidos.Minha meta e indice zero de acidentes.Charles Duhigg explica: A plateia ficou confusa.Estas reunioes geralmente seguiam um roteiro previsivel: um novo diretorexecutivo comecava se apresentando, fazia uma falsa piada autodepreciativa edepois prometia alavancar os lucros e baixar os custos. Em seguida, vinha umasevera critica aos impostos, as normas comerciais... Por fim, o discursoterminava com uma enxurrada de palavras da moda sinergia, proativo ecooperacao.O fato e que esta atitude do novo presidente transformoua Alcoa uma das maiores, mais antiquadas e mais potencialmente perigosasempresas do pais numa maquina de lucros e um bastiao da seguranca. Porem,isso tudo nao foi facil, pois era necessario mudar habitos ha muito tempoarraigados na cultura organizacional. Para Paul ONeill todos mereciam sair dotrabalho tao ilesos quanto chegaram. Ninguem deveria ter medo de morrersustentando a familia.Quantos gestores voce conhece que tem esta posturafrente a seguranca do trabalho? Tenho enfrentado, com muita satisfacao, odesafio de lecionar a disciplina Fundamentos da Qualidade e Seguranca doTrabalho. Ha alguns anos ja leciono o tema ERGONOMIA, que tambem tem a ver comseguranca do trabalho. O que ouco com frequencia de meus alunos e a falta