alta complexidade (Gondin e Silva), por se tratar de um fenomeno observado nao diretamente e que auxilia na explicacao e compreensao das diferentes acoes e escolhas individuais, mas ainda que seja intrinseco ao individuo, cabe aos gestores incentivar seus subordinados, o que torna a tarefa muito dificil. Cada individuo e impulsionado por fatores diferentes, pensando-se no significado do trabalho para cada um, o fator motivador pode ser: o salario, o status, o reconhecimento profissional ou social, entre outros. A preocupacao com a motivacao nao e um fenomeno recente, porem ainda em desenvolvimento, mas na atualidade mediante a alta competitividade das organizacoes esse tema tem ganhado cada vez mais importancia. Num breve levantamento, ainda conforme CASADO, a administracao cientifica fundamentada em Taylor 1911 retirou do trabalhador sua responsabilidade pelo desempenho e atribuiu ao gestor a responsabilidade pelo resultado, esperando-se desse selecionar o funcionario de acordo com o perfil exigido pelo cargo, bem como treinar e supervisionar esse trabalhador e este atingindo as metas esperadas deve ser recompensado, para que venha a produzir sempre alem de sua meta anterior. Com as mudancas no mundo do trabalho a perspectiva tradicional foi sendo criticada e ganhou espaco o modelo de Relacoes humanas que trata o homem numa perspectiva social e nao apenas a mao de obra, buscando satisfazer suas necessidades relacionais dentro da empresa, favorecendo a comunicacao interna.Posteriormente o modelo de gestao de pessoas sobressaiu entre as demais e integra uma variedade maior de teorias acerca da motivacao humana no trabalho, pois reconhece a individualidade do sujeito e que uma abordagem nao atinge a todo grupo sendo necessarias varias formas de motivacao. Espera-se do gestor nao manipulacao dos empregados, mas o estabelecimento de parcerias de acordo com a necessidade e objetivos da empresa com, habilidade de cada um, objetivos e necessidades individuais.Maslow concebe a motivacao como algo intrinseco a cada individuo, sendo que este e um ser desejante e que se encontra num ciclo de busca pela satisfacao, pois quando atinge um estado de satisfacao surge um novo desejo. Na sua cadeia de necessidades a primeira e fisiologica, a segunda de seguranca e a terceira social e de amor, em seguida a de auto-estima e por fim a auto-realizacao. Edwin Locke em sua teoria de metas afirmava que estas deviam ser claras e com certo nivel de dificuldade, porem elaboradas em conjunto com os empregados e e bom que ocorra uma devolucao dos resultados alcancados para que estes se sintam satisfeitos.A competitividade do Mercado atual interfere na vida dos funcionarios de modo geral, bem como na conjuntura da administracao que e pressionada a obter cada vez mais lucros e esta por sua vez exige maior desempenho de seus subordinados. O ritmo ditado por esse processo ocasiona inumeras reacoes no ambiente e no proprio grupo que se ve desintegrado em certos momentos atuando como competidores entre si por melhores resultados e, portanto melhores recompensas. A insatisfacao no trabalho, bem como altos niveis de estresse podem provocar desajustes emocionais e tomar grandes proporcoes em longo prazo conforme os estudos psicologicos voltados para o trabalho.Pensando na importancia do desempenho