No Estudo de o estudo de Benchmarkingem Gerenciamento De Projetos Brasil 2010, promovido pelo Project ManagementInstitute Chapters Brasileiros. Criado em 2003 no Rio de Janeiro, tem comoobjetivo ate hoje, oferecer um cenario no Brasil, quanto ao grau de maturidadedas instituicoes sobre o uso das praticas de gerenciamento de projeto. Hoje, oEstudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos no Brasil, e o maior estudodisponivel sobre o mercado brasileiro de gerenciamento de projetos, paraprofissionais, organizacoes, universidades e estudantes de todo o pais.No estudo de 2010, foram entrevistadas460 organizacoes nos seguintes setores: Consultoria, Engenharia, Governo (Adm.Direta e Indireta), industria, Servicos e Tecnologia da Informacao.Os Estados que mais participaram doestudo foram: Sao Paulo com 37%, Rio de Janeiro com 17%, Santa Catarina com 10%e Minas Gerais com 9%. Por Regiao, o sudeste teve uma participacao de 65%. Apresentamos pontos que achamosimportante demonstrar como anda a cultura de Gerenciamento de Projetos noBrasil: Em 25% apenas das organizacoes jaexiste uma cultura de gerenciamento de projetos instalada, porem em 30% aindapermanece numa fase embrionaria;Em 19% das organizacoes ainda existeum nivel de resistencia quanto a cultura de gerenciamento de projetos e em 20%nao recebem apoio da alta administracao;Em somente 5% das organizacoesapresentam uma matriz forte, onde os gerentes de projetos possuem maisinfluencia que os gerentes funcionais. O percentual sobe para 42% quando osgerentes de projetos possuem influencia igual aos gerentes funcionais;Em 44% das organizacoes nao existe afigura oficial do Gerente de Projetos e em 19% existe um plano de carreiraespecifico;Sobre a questao: A AltaAdministracao tem uma "visao do todo" no que se refere a projetos? 41%afirmaram que nao;Sobre a frequencia com que osprojetos estao clara e formalmente alinhados ao planejamento estrategico, apenas33% afirmaram que fazem tal alinhamento;Sobre a Existencia de um Escritoriode Projetos, 61% afirmaram nao possuir;Sobre aexistencia de uma area Responsavel pelos Processos de Gestao de Portfolio (osprojetos da empresa), somente 22% afirmaram dar ao Escritorio de Projetos talincumbencia;Sobre aexistencia de experiencia frustrada na implantacao de um Escritorio deProjetos, 17% afirmaram que foi frustrante;Organizacoesque nao pretendem implantar Escritorio de Projeto. 42% afirmaram nao terinteresse;Fernando Moreira,Assessor do Nucleo de Inteligencia Competitiva da Fundacao MURAKI. A palavra risco e original do italiano antigo risicare que quer dizer ousar. Quando ousamos fazer algo, como um projeto, por exemplo, um conjunto de incertezas podem surgir. A incerteza e derivada do latim com sendo risicu ou riscu. De qualquer forma risco pode ser interpretado como um conjunto de incertezas encontradas quando ousamos fazer algo. Gerenciamento de riscos para, o Project Management Institute (PMI), e o processo de identificacao, analise, desenvolvimento de respostas e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos. Entendemos de forma natural que risco e tudo aquilo que pode dar errado. Quando tambem afirmamos que existe um risco disso ou aquilo acontecer e que pode dar prejuizo. Intuitivamente, risco e algo que achamos que pode acontecer! Corremos riscos todos os dias: risco de morrer, de ter um acidente, de perder o emprego, de ser roubado e por ai vai. No gerenciamento de projetos, podemos dizer que existe riscos do tipo: atraso