procura pela eficiencia e modernizacao tem mostrado que ha necessidade de transformacoes.Transformacoes, entretanto, pressupoem auto-analise. Se as organizacoes ambicionam a transformacao, faz-se necessario entao, que se conhecam os tracos de nossa cultura que irao impor restricoes e aqueles que fortificarao o processo de transicao. Assim, a analise de nossa cultura contribui para o gerenciamento das mudancas nas organizacoes. 2- Cultura Organizacional e Cultura2.1- Distincoes A Cultura organizacional assumiu-se como um conceito essencial a compreensao das estruturas organizativas. Segundo Infestas Gil (1991), aquela permite relacionar e aplicar variadas nocoes que ate muito pouco tempo eram consideradas fatores passivos: os valores, a qualidade de vida local de trabalho, a identidade. A cultura de uma organizacao sera, pois um conjunto de caracteristicas que a individualiza e a torna unica perante qualquer outra. Assume-se como um sistema de valores, expressos atraves de rituais, mitos, habitos e crencas comuns aos membros de uma instituicao, que assim produzem normas de comportamento genericamente aceitas por todos.A cultura organizacional compreende um conjunto de forcas importantes que influenciam o comportamento organizacional. Compreende, alem das normas formais, tambem o conjunto de regras nao escritas, um padrao de crencas e expectativas compartilhadas pelos funcionarios que produzem normas inconscientes. Estas por sua vez, podem moldar poderosamente o comportamento dos individuos e grupos dentro das empresas.Para Joao Bilhim (1996), a cultura significa mais do que as normas ou valores do grupo, traduzindo-se sim numa resposta generica aos problemas que podem surgir baseada em sucessos conseguidos perante situacoes passadas. Formada por um conjunto de caracteristicas que nao sao inatas, e que se criam e se preservam atraves da comunicacao e cooperacao entre individuos numa sociedade, dessa forma, pode-se concluir que a cultura e transmitida ao longo do tempo. A cultura organizacional se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organizacao e que a difere de uma para a outra. (Robbins, 2002).2.2- Conceito Antropologico de Cultura OrganizacionalNo Brasil, a discussao do que e cultura organizacional assumiu proposicoes antropologicas para melhor definicao do que seria a cultura organizacional brasileira uma serie de valores, ideias e pressupostos que caracterizam a maneira como administramos e nos relacionamentos em nossas organizacoes.A cultura, desse modo, constitui a utilidade, serve de aparelho optico atraves do qual o individuo ve o mundo e interfere na satisfacao das necessidades e anseios fisiologicos basicos. Embora nenhum individuo conheca totalmente o seu sistema cultural, e necessario ter um conhecimento minimo para operar dentro do mesmo. Conhecimento minimo este que deve ser compartilhado por todos os componentes da sociedade de forma a permitir a convivencia dos mesmos.2.3- Nucleo da Cultura Organizacional Segundo Schein (1985), que por sua vez, estabelece que crencas e pressupostos formam o nucleo de uma cultura organizacional, conforme mostra a Figura 1. Figura 1: Tres niveis de cultura1-Artefatos2-Valores3-CrencasFonte: Adaptado de Schein (1985).As crencas e pressupostos representam o que os membros acreditam ser a realidade e por consequencia influenciam o que eles percebem e como eles pensam e sentem. As crencas sao sedimentadas, existindo fora de um nivel de percepcao e, na maior parte dos casos, inacessiveis a consciencia, representando predicoes sobre