Por: Tiago Lira VieiraAbriro proprio negocio e uma otima ideia. Porem e importante tomarmos algunscuidados em relacao a implantacao de um novo empreendimento. Veremos um pontoimportante nesse contexto, o plano de negocios. Oplano de negocios, que de acordo com o SEBRAE, e um documento que reuneinformacoes sobre as caracteristicas, condicoes e necessidades do futuroempreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade,facilitando sua implantacao.Nessafase inicial e importante construirmos parametros para tomada de decisao sobre aimplantacao do novo negocio. Efundamental no estudo preliminar que se estabeleca uma previsao de receitas/despesas somadas a necessidade de capital de giro. Eimportante que se faca uma analise dos principais concorrentes, fornecedores,consumidores.Enecessario que se estabeleca uma taxa de retorno sobre o investimento. Taxas deretorno por tempo de operacao.Eadequado que se construa parametros de gerenciamento da atuacao da empresa.Pautados nos resultados apurados dia a dia, semana a semana, mes a mes e ano aano. Eaconselhavel o aprendizado de tecnicas gerencias nesse periodo. Principalmente,voltadas para gestao de pessoas.Eno momento de preparacao e estudo que entendemos as dinamicas e as tendenciasatuais e futuras do setor no qual vamos atuar. A percepcao das oportunidadesproporcionada pelo Plano de Negocios nos permite tomar as melhores decisoessobre a abertura da nossa empresa. Inclusive sobre o melhor momento de acao.Ajustificativa de que precisamos compreender, sistemicamente, todo mercado emque pretendemos atuar e suficiente para comprovar a necessidade de se elaborarum estudo sobre as condicoes reais da economia local e global, principalmentefocado no segmento de atuacao de nossa futura empresa. Convem mencionar que talanalise nao deve ser exageradamente detalhada a ponto de inviabilizar aexecucao da tarefa e nem tao superficial a ponto de proporcionar errosestrategicos graves. Vale para esse caso obom senso na avaliacao do estudo. Pense nisso e reveja os seus valores. Por: Tiago Lira VieiraAdministrare correr atras de metas. Onde nao tem meta nao tem gestao. Inovacao vem demetas desafiantes. O lider tem de dar o nivel de desafio que gela a espinhados funcionarios. Colocar metas e o ponto principal.Metasnao podem ser de vontade propria, tem de haver calculos e tecnica. Para serdificil, mas alcancavel. A meta puxa o conhecimento. A meta dentro da empresapara todas as pessoas e uma forca motriz para o aprendizado. A reducao de custos e fruto do conhecimento. Meta e gerenciamento. Oscomentarios acima foram feitos por um dos maiores especialistas em gestaoempresarial. Vicente Falconi. Edificil nao concordar ou ter um ponto de vista diferente, o dia a dia de umaempresa precisa ser gerenciado e as metas sao a melhor maneira de planejar,organizar, dirigir e controlar sua empresa. Umtime forte alcanca e bate metas em conjunto. O que nao prescinde doacompanhamento do desempenho pessoal de cada membro da equipe. Em uma empresa e importante termos metasgerais, especificas e tambem individuais. Asmetas gerais sao os resultados mensais alcancados com todo volume de negocios.As metas especificas sao as avaliacoes setoriais, por produto, etc. As metaspessoais sao analises da contribuicao de cada colaborador individualmente nomontante das metas especificas e gerais.Afinalidade dessa pratica e identificar talentos em cada area de negocios, alocandoos melhores funcionarios de cada setor no segmento de negocio no qual alcancamelhores resultados.