de reduzir a sua comissaosobre as vendas, pois o salario final estava muito acima dos demais colegas eate acima do salario da diretora financeira. So nao entenderam que se eleganhava muito, a empresa ganhava muito mais. Resultado, ele pediu demissao e aempresa quebrou alguns meses depois.3. O caixa da empresa nao e meu:Considero esse umdos maiores maus exemplos de gestao para qualquer empresa. Minha quartaexperiencia foi em outra editora, com produtos similares a anterior. O diretornao soube se conter com tanto dinheiro que estava entrando. Usou para comprarcarros e gastos desnecessarios pessoais. Envolveu familia e religiao no negocioe o final foi tao absurdo que teve que sair fugido da cidade de tanto quedevia. Inclusive pra mim.4. Administrar com dinheiro dos outros e refresco:A quintaexperiencia foi outra startup na area de turismo que recebia aportes vindo dogoverno. O projeto era otimo, os colaboradores eram todos grandesprofissionais, porem era um super esbanjamento por parte dos gestores. Tinhaate copeira servindo cafe pros colaboradores.Com a posse doPresidente Lula, a fonte do governo que mantinha toda essa estruturasecou. A empresa que tinha um otimo produto quebrou, simplesmente por falta deadministracao. Ate hoje tentam novos investidores.5. Querer abracar o mundo com bracos curtos:A sexta experienciapoderia dar um livro com tantos bons e maus exemplos. Mas a principalcaracteristica, que foi o ponto forte para o planejamento da minha empresa, foide nao permitir o crescimento acelerado sem planejamento. Entendi que muitosclientes geram receita, mas tambem podem gerar insatisfacao, falta de mao deobra qualificada e muita dor de cabeca quando nao ha controle sobre ocrescimento.Tenho meta declientes que posso ter por ano e em quais meses preciso prospectar. Isso megarante uma receita estavel, contratacao efetiva, planejamento fisico econtrole fiscal. Poderia ganhar mais? Sim, mas prefiro ter o controle e agarantia de crescimento estavel.6. Quer crescer? Esteja no controleTive uma grandeoportunidade de ter a setima pessima experiencia que poderia ser um grandesonho.Entrei como sociainvestidora de uma startup de marketing comportamental, a primeira no Brasil naepoca. Fomos incorporados por uma das maiores empresas que possuem umecossistema de solucoes voltadas para ecommerce, sonho de toda empresainiciante.Tivemos um aporteinicial de mais de R$2milhoes. Desenvolvemos um bom planejamento com metas eindicadores. Depois disso nao participei mais das reunioes de acompanhamentosemanal, alias, nem sei se elas continuaram. O olho na grana foi tao grande queas metas ficaram em segundo plano. Grandes contratacoes, ostentacao,descumprimento de acordos e ma gestao, praticamente acabaram com esse sonho.Hoje sou a unica socia da formacao inicial que continua. Todos deixaram o barcoe levaram uma grande bolada (de forma ilegal) e eu estou decidindo com o novosocio o que fazer.Uma coisa aprendi,quer ver seu negocio crescer, esteja sempre acompanhando de perto. E se naopermitirem isso, caia fora o quanto antes.Acredito que todasessas licoes estao sendo cruciais para muitas tomadas de decisoes da minhaempresa. Tenho socios incriveis que compartilham dessas ideias e estamoscolhendo grandes frutos.Vamos que vamos.