estudo da motivacao. (BOWDITCH; BUONO, 2002, p.39)Algumas teorias que veremos nesse trabalho sao apenas pequenas amostras das inumeras abordagens na area administrativas, dividindo-se em pesquisas mais especificas e pesquisas mais complexas com a visao de um todo. Segundo Arnaldo Mazzei Nogueira (2007, p.141) No campo da administracao, as teorias mais importantes resumem-se a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow; a teoria dos dois fatores; e as teorias X e Y de Mc Gregor.Seguindo a ordem da citacao de Arnaldo M. Nogueira, relatamos uma breve descricao sobre essas teorias.3.1 - Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow Maslow Propos uma piramide de necessidades humanas aonde comecaria a base da piramide com as necessidades mais primitivas e chegaria ate o topo com as necessidades de auto-realizacao. Na qual a ordem seria estabelecida da maneira a seguir: Necessidades fisiologicas e de sobrevivencia; Necessidade de seguranca; Necessidade social; Necessidades de estima e prestigio; Necessidades de auto-realizacao.Segundo Mazzei apud Abraham Maslow (2007, p.141) as pessoas sao motivadas pela satisfacao de suas necessidades onde segue-se uma estrutura desde as necessidades primarias ate a sua auto realizacao.3.2 - Teoria dos dois fatores Foi criada por Frederick Herzberg. Como o proprio nome ja distingue esta dividida em duas partes que sao os fatores motivacionais e os fatores higienicos. Conforme Arnaldo Mazzei Nogueira (2007, p. 142), os fatores higienicos de Herzberg estao interligados as necessidades primarias, ou seja, a base da piramide de Maslow, ja os fatores motivacionais estao relacionados ao topo da piramide. Essa teoria baseia-se principalmente no ambiente, e como o individuo alcanca a motivacao por meio da satisfacao no trabalho. Outra contribuicao de Frederick Herzberg para a motivacao foi a chamada rotacao de cargos, onde os funcionarios sentiriam-se mais motivados por conhecer funcoes diferentes, estabelecendo pontos de vista diferentes e modificando a rotina dos funcionarios, tendo em vista o pensamento que as pessoas sentem-se motivadas com novos desafios.3.3 - Teoria X e Y Seu criador Mc Gregor criou duas teorias, X e Y, das quais sao opostos uma da outra tendo como referencia duas visoes distintas sobre o comportamento humano. Numa extremidade, as crencas da teoria X tendem a levar os gerentes a pensar em termos de direcao e controle rigido dos subordinados, visto que as pessoas sao consideradas de um modo geral, como inerente preguicosas, desprovidas de ambicao e de desejo de assumir responsabilidades, egocentricas, com tendencia a agir contra as necessidades da organizacao e resistentes as mudancas. (BOWDITCH; BUONO, 1992, p.40) Para a teoria x o gerente deveria impor uma maneira rigida de administrar os empregados ja para a teoria Y o gerente poderia manter uma postura mais participativa. Em contrapartida a essa visao um tanto negativa da natureza humana a teoria Y supoe que as pessoas sao mais orientadas para o crescimento e o desenvolvimento, e nao necessariamente irresponsaveis nem naturalmente resistentes as mudancas organizacionais. (BOWDITCH; BUONO, 1992, p.40) 4.0 Plano e Metas Estabelecer metas e importante para manter o grupo incentivado e ter sempre um controle para observar o avanco atingido de acordo com a que Mintzberg afirma:O proposito de um plano e