Gestao de Pessoas se divide em:Provisao de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELECAOAplicacao de Recursos Humanos: INTEGRACAO, DESENHO E ANALISE DE CARGOS;Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;Manutencao de Recursos Humanos: BENEFICIOS SOCIAIS E RELACOES TRABALHISTAS;Monitoracao de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMACOES DE RH (Software);Processo de Provisao consiste em abastecer a empresa com mao de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e selecao de pessoal.Planejamento de Recursos Humanos e o processo de decisao a respeito dos recursos humanos necessarios para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado periodo de tempo. Trata-se de antecipar qual a forca de trabalho e talentos humanos necessarios para a realizacao a acao organizacional futura. O planejamento estrategico de RH deve ser parte integrante do planejamento estrategico da organizacao e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organizacao, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas.Recrutamento e o conjunto de tecnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizacao. O recrutamento e feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organizacao.Selecao de Pessoal e a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo basico da selecao de pessoal e escolher e classificar os candidatos adequados as necessidades da organizacao.Processo de Aplicacao consiste na analise e descricao de cargos e avaliacao de desempenhoClima Organizacional: O clima organizacional afeta a motivacao, o desempenho e a satisfacao no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequencias se seguem em decorrencia de diferentes acoes. As pessoas esperam certas recompensas, satisfacoes e frustracoes na base de suas percepcoes do clima organizacional. O clima organizacional e o conjunto de fatores que interferem na satisfacao ou descontentamento no trabalho. E o conjunto de variaveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfacao e bem-estar dos colaboradores.Educacao Corporativa e a pratica coordenada de gestao de pessoas e de gestao do conhecimento tendo como orientacao a estrategia de longo prazo de uma organizacao. Tecnologia em RH: otimiza a gestao e os custos de servico por empregado, diminui a relacao de dependencia entre o empregado e o Recursos Humanos, da mais autonomia aos empregados, que se tornam responsaveis pelo uso e beneficio que obtem dos sistemas, reducao de custos das tarefas administrativas,.Modelos de Gestao de Pessoas de SucessoLevando em consideracao as mudancas que ocorrem no mercado de trabalho e nas relacoes empresa/funcionario, as organizacoes precisam ter estrategias claras, sustentadas por uma gestao participativa. Deve-se criar um laco estreito entre todos os niveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional ate os clientes e fornecedores.O principal modelo de gestao de pessoas atualmente e a GESTAO POR COMPETENCIAS. Gestao por CompetenciasCompetencia, vem do latim competentia e significa a qualidade de quem e capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, capacidade, habilidade, aptidao e idoneidade.A Gestao por Competencias visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestao e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, criterio e clareza. As ferramentas da Gestao por Competencias sao totalmente alinhadas as