lentos e burocraticos. Esses orgaos publicos precisam urgentemente de simplificacao.Algumas empresas levam mais de um ano para conseguir vencer a barreira daburocracia e comecar a funcionar. Essa demora gera oportunidade de corrupcao,pois o empresario pode acabar cedendo a tentacao de acelerar o processo,aceitando facilidades. Se o processo todo fosse simplificado ganhariamos maisagilidade, reducao de custos para o Estado e ainda diminuiriamos o ambientepropicio a corrupcao.REVISTA SINDILOJAS:Quais foram os maiores desafios encontrados no inicio de sua gestao na Acieg? Ofato de ser mulher lhe trouxe alguma diferenciacao?HELENIR QUEIROZ: Omaior desafio da gestao foi aprender a negociar no meio politico e entre orgaosdo Governo porque era um universo desconhecido para mim. Mas ao mesmo tempo emque essa foi a maior fragilidade, tambem foi a maior oportunidade que tive.Acostumada a atividade empresarial fui treinada a naoaceitar uma resposta negativa, entao quando encontrava alguma barreira, lutavacom muita persistencia para conseguir uma resposta positiva e isso foi algovivenciado em toda a minha vida. Digo que meu maior desafio foi tambem a minhamaior oportunidade.Profissionalmente falando nao vejo tanta diferenca entre sermulher ou homem, a nao ser para determinadas profissoes e atividades. No dia adia em que a profissao exige mais lideranca, organizacao e negociacao acho queser mulher ate ajuda, somos treinadas desde criancas a negociar, crescemosnegociando o tempo todo. Levamos essetrunfo para vida: negociar, tentar varias vezes e de diferentes formas. REVISTA SINDILOJAS:Quais sao as diferencas de um lider atual para um lider do seculo passado?HELENIR QUEIROZ: Osnovos lideres sabem trabalhar bem com o contraditorio, a diversidade, avelocidade e a falta de referenciais. Nos, de outra geracao, lidamos melhor comestruturacao, processos, padroes, organizacao e controles. Larry Page da Googlerecorreu durante dez anos a chamada supervisao adulta na fase inicial dagigante americana, demonstrando que a gestao ideal deve combinar a visao dageracao Y com a experiencia dos mais velhos.REVISTA SINDILOJAS:O empresario goiano esta preparado para usar a tecnologia? Como ele tem lidado comas inovacoes tecnologicas?HELENIR QUEIROZ: Goiastem avancado muito. Hoje, estamos na vanguarda do Brasil. Daqui saem empresasque dominam o Brasil e depois o mundo. Temos um perfil arrojado em Goias, emuitos empresarios estao obtendo bons resultados com o uso da tecnologia parafazer negocios.REVISTA SINDILOJAS:A que atribui o sucesso de uma empresa?HELENIR QUEIROZ: Trabalhoduro e real foco no cliente. Montar uma equipe de primeira e chave,principalmente o nivel gerencial, que e o que faz a roda girar. E estar juntodessa equipe passando a visao de onde chegar e de como fazer para alcancar osobjetivos estrategicos projetados e muito importante.REVISTA SINDILOJAS:O que leva de positivo para a vida, do que vivenciou durantes esses cinco anos frentea Acieg?HELENIR QUEIROZ: Osamigos, sem sombra de duvida foi a melhor parte porque nas dificuldades, nas barreirase nas lutas, nos unimos muito aos colegas. Ha situacoes em que precisamos estarem permanente comunicacao e alinhamento de ideias. Isso e muito positivo.Sempre gostei de unir forcas, nunca gostei de trabalhar isolada. Acho que asentidades precisam trabalhar juntas, unidas, falando a mesma linguagem. Quero cultivare manter os contatos e o bom relacionamento que conquistei neste periodo.REVISTA SINDILOJAS:Houve alguma decepcao durante esse periodo?HELENIR QUEIROZ: Decepcoesfazem parte. Nenhuma estrada e