usuais dentro das organizacoes competitivas;Localizar acoes, ferramentas e indicadores de resultado, com enfoque estrategico e dentro de um modelo de gestao da qualidade de vidaIdentificar a abrangencia e perfil dos clientes e fornecedores de qualidade de vidaDocumentar uma proposta inicial de alinhamento de acoes e resultados estrategicos de qualidade de vida.Conteudo:O QUE E Gestao de Qualidade de Vida no Trabalho- G-QVTContribuicao das ciencias e da sociedadeProcesso e estruturas em qualidade de VidaA abordagem biopsicossial para dimensionamento de gestaoIndicadores e medidas de resultadosQuem sao os clientes de qualidade de vida?Modelo dinamico de G-QVT.Metodologia:Exposicao dialogada com conceitos chave;Exercicios breves de mobilizacao individual e grupal.Dinamicas de localizacao dos conceitosTextos e transparencia de apoioPopulacao: Gestores e analistas que ja atuam em QVT.Perfil do Especialista: formacao preferencial na area de humanas, e/ou de saude com experiencia pratica e conhecimento teorico ligado a medida preventiva, valorizacao da condicao humana no trabalho, ergonomia e administracao.11-INDICADORES PARA GESTAO DA QUALIDADE DE VIDAIndicadores sao ferramentas de planejamento e decisao que permitam clareza de criterios, objetividade de avaliacao, facilidade de levantamento de informacoes, visibilidade de dados, efeito de determinadas acoes.A ideia e atraves de indicadores viabilizar maior capacidade estrategica, gerencial e operacional para questoes de qualidade de vida no trabalho. A consolidacao de indicadores de gestao de qualidade de vida no trabalho pode levar a area de gestao de pessoas a um amadurecimento conceitual e metodologico com a mesma importancia de outras areas da organizacao e a localizar e descrever aspectos que permitam registro, comparacoes e avaliacoes na construcao de um metodo de analise com base em indicadores.Tabela: Indicadores empresariais de gestao da QVTCriterios FocoORGANIZACIONALImagem, treinamento e desenvolvimento, processos e tecnologia , comites de decisao, ausencia de burocracia e rotinas de pessoal.BIOLOGICOSemana Interna de prevencao de acidentes, controle de riscos ergonomicos PPRA; ambulatorio medico, ginastica laboral, refeicoes, saude, comissao.PSICOLOGICORecrutamento e selecao, avaliacao do desempenho, camaradagem, clima organizacional, carreira, salario, vida pessoal.SOCIALConvenios comerciais, tempo livre, lazer, filhos, cesta basica previdencia privada, financiamento de cursos.O relatorio de desenvolvimento humano do Brasil enfatiza tres opcoes basicas do desenvolvimento humano: desfrutar uma vida longa e saudavel, adquirir conhecimentos e ter acesso aos recursos necessarios para um padrao de vida decente. Tais opcoes sao incorporadas ao indice atraves de variaveis que medem longevidade, nivel educacional e renda.O indice de desenvolvimento Social_ IDS e composto pelos indicadores de esperanca de vida, grau de alfabetizacao, distribuicao de renda. A composicao do indice de desenvolvimento humano_IDH _ e alimentacao, saude, seguro de vida, conhecimento , condicoes de trabalho, seguranca contra o crime, lazer, participacao economica, participacao cultural e politica.Alguns autores tem apresentado estudo com novos criterios de indicadores . No Brasil, Fernandes aponta os seguintes focos dos programas de qualidade de vida no trabalho _QVT: reestruturacao dos postos de trabalho, melhoria da cultura organizacional, criacao de grupos autonomos ou autogerenciados.Os criterios de qualidade de vida no trabalho mais utilizados no Brasil sao os propostos por Walton, que devem ser operacionalizados de acordo com a proposta do programa de QVT de cada empresa. Sao eles:Compensacao justa e adequada.Condicoes de trabalho.Integracao social na organizacao.Oportunidade de crescimento e seguranca.Uso e desenvolvimento das capacidades