e fracos, conhecer sua equipe e focar no resultado. Coercitivo - E um tipo muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo mandao, do tipo "faca como eu mando". E movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores problematicos. Ponto fraco: muito voltado a dar feedbacks negativos.Democratico - Consegue cooperacao da equipe, confia na mesma e e muito comunicativo. Cria consenso por meio da participacao do grupo. Esse estilo considera que os membros da equipe tem uma certa maturidade e conhecimento para poder participar. Ponto fraco: as vezes e indeciso.Autoritario - Comanda com firmeza, provoca mudancas na equipe, esta a frente, mobiliza as pessoas para um ideal. E do tipo que motiva as pessoas a fazerem algo juntamente com ele. Ponto Fraco: Muito critico com quem nao apresenta resultados.Marcador de ritmo - E de alto desempenho, do tipo que lidera pelo exemplo, voltado a resultados rapidos. No entanto, o resultado geral pode ser negativo, nem sempre as pessoas estao no mesmo patamar de energia. Ponto fraco: muito impaciente com pessoas de ritmo mais lento, costuma sofrer muito por esta razao. Paternal - constroi lacos fraternais, coloca a necessidade das pessoas em primeiro lugar, e e capaz de construir uma equipe voltada aos relacionamentos. E muito bom em resolver conflitos internos. Ponto fraco: cria pessoas dependentes emocionalmente. Tem dificuldade de dar feedback negativo.Treinador - Costuma desenvolver muito bem as pessoas, lider de muita acao, tipo: "tente de novo", "voce pode", capaz de identificar pontos fortes e fracos com extrema rapidez. Ponto fraco: Geralmente alega falta de tempo e acredita que tudo se resolva numa sala de treinamento. Muitas vezes e preciso olhar nos olhos num dialogo verdadeiro e definitivo.Centralizador - As decisoes sao normalmente tomadas pelo lider. Este estilo pode ser utilizado em momentos de urgencia e principalmente quando os profissionais envolvidos possuem baixa maturidade para caminhar sozinhos, ou seja, estao em processo de capacitacao para tal. Ponto Fraco: A falta de delegacao nas atividades pode desestimular a equipe e causar queda no rendimento final da tarefa.Liberal - O lider delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposicao para o que for necessario. O nivel de maturidade e conhecimento das tarefas pelos profissionais da equipe, nesse caso, precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom trabalho. Este tipo de lideranca pode funcionar bem quando os seguidores sao pessoas instruidas e maduras. Ponto Fraco: Caso nao aja um acompanhamento constante do lider na orientacao e monitoramento das atividades, a equipe pode ficar completamente perdida e o projeto final completamente comprometido.Inspirador - Serve de exemplo para os empregados. Raramente precisa dar ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir. Encaixa perfeitamente em equipes muito motivadas. Ponto Fraco: Estes profissionais possuem necessidade de status, por isso, em alguns casos, acha que o seu caminho tracado e o melhor e perde a oportunidade de ouvir seus comandados. Pode ter problemas com profissionais mais experientes ou talentos jovens de personalidade forte.Visionario Cria projetos em longo prazo construtivos e atraentes para a organizacao. Para ele, o futuro e