(solo, distribuicao de chuva, acesso a agua para irrigacao/possibilidade de faltar agua, temperatura media do ar), recursos humanos (afinidade pela cultura, dominio das tecnicas de producao pelo produtor e familiares, dominio das tecnicas de producao pelos empregados, necessidade de mao-de-obra), recursos tecnologicos e de infraestrutura (equipamento de irrigacao, local para lavagem dos produtos, outros) e recursos financeiros (custo de producao, riscos, retorno sobre o investimento, capital proprio) (VILCKAS, M.; NANTES, J. F. D., p. 1-2).2.2.3 A Importancia do Planejamento na Agricultura Familiar Planejar o empreendimento no ambito da agricultura familiar e essencial, pois no agronegocio brasileiro, o segmento formado por produtores familiares representa um importante papel, visto que esse promove o desenvolvimento economico, contribui para o emprego, reducao da pobreza, melhoria na distribuicao de renda, aumento no consumo das populacoes rurais, reducao do exodo rural e e responsavel por significativa parcela da producao de alimentos basicos no pais.O planejamento representa um ponto chave devido ao aumento da competitividade onde o produtor rural esta sendo obrigado a gerir a propriedade rural como uma empresa, evitando erros gerenciais que influenciam decisivamente no desempenho da empresa,estendendo seus esforcos para alem dos metodos mais eficientes de producao, considerando tambem as estrategias para identificar e trabalhar os fatores internos e externos que influenciam o funcionamento de sua empresa (VILCKAS, M.; NANTES, J. F. D., 2005, p. 1-2). Nesse sentido, o planejamento se torna relevante devido as caracteristicas intrinsecas ao empreendimento rural composto por um grande numero de variaveis tais como,a dependencia dos recursos naturais, a sazonalidade de mercado (oferta e demanda), a perecibilidade do produto, o ciclo biologico de vegetais e de animais, o tempo de maturacao dos produtos e o tempo de retorno do investimento. Outro fator importante no planejamento da producao rural e a impossibilidade de mudancas imediatas na producao, pois uma vez realizado o investimento, e necessario aguardar o resultado da producao e escoa-la rapidamente, mesmo em condicoes desfavoraveis de mercado, a nao ser que o produto possa ser estocado a espera de melhores condicoes de venda (VILCKAS, M., 2004, p. 51-52).O planejamento como funcao administrativa na agricultura familiar impoe-se como necessaria e desafiadora ao considerar o numero reduzido de funcionarios, que por vezes se resume ao proprietario e sua familia, acumulando assim atividades operacionais e administrativas, com enfase na primeira, deixando de valorizar devidamente as oportunidades de mercado que o ambiente oferece. 2.3 Politicas de Incentivos a Agricultura Familiar A agricultura familiar e responsavel pela producao dos principais alimentos consumidos pela populacao brasileira: 84% da mandioca, 67% do feijao; 54% do leite; 49% do milho, 40% de aves e ovos e 58% de suinos (BANCO DO NORDESTE). Esta grande participacao no agronegocio e fomentada atraves de recursos especificos a agricultura familiar (linhas de credito) e orgaos tecnicos de apoio.2.3.1 Linhas de Creditos a Agricultura FamiliarHa varias linhas de credito destinadas a agricultura, dentre elas: Programa de Modernizacao da Frota de Tratores Agricolas e Implementos Associados e Colheitadeiras (MODERFROTA), Programa de Desenvolvimento do Agronegocio (PRODEAGRO), Programa de Modernizacao da Agricultura e Conservacao de Recursos Naturais (MODERAGRO), Programa de Apoio a Fruticultura (PROFRUTA), Programa de