Segundo especialista, cerca de 70% dos gerentes ou empresarios nao tem perfil de lideranca. Confira 13 conselhos que podem ajudar a melhorar o desempenho dos profissionais na gestao das pessoas.A maioria das empresas que tem este tipo de problemas (oportunidades de melhoria), tem serias dificuldades em uma area ate agora pouco valorizada: gestao de pessoas e especificamente de relacionamentos e ate de uma direcao motivadora. Pelo menos 70% das raizes destes sintomas residem na pouca (ou nenhuma) habilidade do gerente ou empresario em dirigir pessoas.Com frequencia escutamos executivos falar sobre a importancia de conhecer o cliente, conhecer os concorrentes, fusoes, parcerias estrategicas etc.; porem, muito pouco se faz para conhecer melhor cada um de seus colaboradores internos, para desenvolver uma comunicacao eficiente e eficaz e ainda extrair o maximo de seu potencial individual e das respectivas equipes.Estas sao algumas dicas para quem precisa melhorar o relacionamento com seus subordinados, o desempenho da sua organizacao e ate para quem esta na beira da falencia. Leia, avalie (questione-se) e veja se alguns dos seguintes conselhos podem lhe ajudar a melhorar o desempenho como gestor de pessoas:1. Procure mais elogiar do que criticar as pessoas. De uma forma geral, nos dirigimos mais para as pessoas, quando e para repreender. Nossa tendencia e mais reativa do que pro-ativa.2. Quando elogiar, que seja sincero e oportuno. Esteja atento e aproveite quando a oportunidade aparecer.3. Um elogio sincero e oportuno, apaga uma multidao de defeitos... Pense nisso!4. Quando se apresentem vagas, sempre que possivel, aproveite o pessoal interno (ja conhecido), sempre e quando esteja qualificado para a vaga em questao. Quando nao for o caso, delegue a um profissional experiente o recrutamento e selecao com base num perfil estrategicamente definido. Evite contratar por simpatia pessoal.5. Exigir que seus subordinados pensem e ajam como voce, nao vai adiantar muito, tente melhor explicar para eles o que espera de cada um, avalie seu desempenho e reconheca publicamente seus esforcos.6. Chamar a atencao a um colaborador as vezes e necessario, apenas faca-o em particular. Os outros nao precisam saber disso. Lembre-se que o objetivo nao e humilhar e sim corrigir uma falha, e se voce demonstrar de que seu unico objetivo e ajudar (e nao inflamar seu ego), as melhorias desejadas irao aparecer.7. Muitas vezes o resultado depende mais da forma como passa sua mensagem, do que seu proprio conteudo. Procure evitar gritarias, raiva e imposicao. Apenas explique.8. Quando pedir (mandar) para fazer algo aos seus colaboradores, procure explicar os motivos e o quanto isso e importante para a empresa. Evite tom agressivo, ou parecer que e uma imposicao mesmo pagando o salario em dia.9.Quase todos os seres humanos temos traumas e crencas que limitam nosso desempenho, para elevar o nivel de desempenho de seus colaboradores e incentivar a criatividade e inovacao, faca de tudo para aumentar a auto-estima de cada um.10. Se voce esta pensando em colocar um negocio (passar de empregado para patrao), deveria ser mais exigente consigo proprio e se questionar muito, principalmente na area de relacoes interpessoais, pois agora vai passar a depender mais dos outros.11. Cuidado