O Brasil e o pior cenario tributario em que se pode pisar nomundo, disse, nesta quinta-feira (08), o advogado tributarista do escritorioTozzini Freire, Mauricio Chapinoti, durante a abertura do seminarioPlanejamento Internacional e Protecao de Ativos, promovido em Sao Paulo pelaWestchester Financial Group. O tributarista lembra que, em 1986, a cargatributaria era de 22% do Produto Interno Bruto (PIB). No periodo logo apos aConstituicao de 1988, a carga estava em 20%. Hoje, chega a 35% do PIB."O Fisco nao aceita o planejamento tributario, masnesse caso o que acontece no Brasil acontece no mundo inteiro", disseChapinoti. Mesmo apresentando essa ressalva, o tributarista destacou que oFisco brasileiro esta cada vez mais questionando o planejamento tributario.Ate 1996, segundo ele, so se tributava os lucros dasempresas gerados no Brasil. De 1996 a 2001 o Pais passou a tributar por basesuniversais, ou seja, passou a cobrar impostos sobre o lucro no exterior, desdeque disponibilizados a partir do momento em que a empresa distribui dividendos.A partir de 2001, o Fisco brasileiro passou a tributar pela baseultraterritorial, o que quer dizer que o lucro gerado por uma empresa noexterior e tributado mesmo nao sendo disponibilizado por meio de dividendos.Em alguns casos, afirmou, a tributacao passou a ser sobre umlucro ficticio, ja que muitas vezes uma empresa com atividade no exterior usaseu lucro para reinvestir e, em alguns casos, ha perdas no reinvestimento. Umbom exemplo disso, lembrou o tributarista, e o episodio envolvendo a ValeInternacional, que entrou na Justica Federal com mandado de seguranca porentender que seu lucro no exterior estava protegido.Fonte: Folha PE Estudo realizadocom 95 mil gestores em mais de 2.200 companhias ao redor do mundo traz umretrato no minimo preocupante sobre esses dirigentes. Metade dessasorganizacoes e comandada por gestores inflexiveis e altamente desmotivadores, oque inclui desde aqueles que ocupam cargos de presidente ate os que atuam comosupervisores. Com essa postura, acabam sendo um entrave para o desempenho deseus subordinados. Os chefes mandoes desanimam os funcionarios, a produtividadecai e isso tem impacto negativo no resultado da empresa.O levantamento foi realizado pela consultoria global HayGroup nos ultimos sete anos, com base na opiniao de tres a quatro profissionaisque se relacionam diretamente com esses gestores. Nos paises emergentes, oestilo de lideranca predominante e o coercitivo. No Brasil, 60% dos comandantesreceberam essa classificacao. "Eles sao uma influencia negativa porque saoautoritarios, querem respostas imediatas e gastam pouco tempo com odesenvolvimento das pessoas", diz Glaucy Bocci, responsavel pela praticade lideranca para a America Latina do Hay Group.Glaucy ressalta que, no periodo analisado, o mundo passoupor profundas transformacoes economicas que afetaram de forma diferenciada cadaregiao. Os chamados mercados emergentes, incluindo o Brasil, ao despontarem emmeio a crise financeira global tiveram que aprender a lidar com uma situacaoinedita. "Foi preciso gerar riqueza com recursos escassos, qualificar amao de obra e dar respostas rapidas as novas demandas."A pressao por resultados e a necessidade de competir comorganizacoes globais fez com que os emergentes se esforcassem para equilibrarrapidamente essas diferencas. Esse cenario pode justificar, em parte, apresenca de liderancas mais controladoras nas companhias da regiao.Em determinados contextos, a presenca do dirigentecoercitivo e bem-vinda, segundo Glaucy. Um exemplo e quando