Jornal da Cidade de Bauru, 08/09/2010, Pg. 02 O chefe controlador, que faz tremer os membros da equipe cada vez que assoma a porta, e uma figura em franco declinio. Ninguem mais acredita que chefe bom e aquele que comanda o time com o tal punho de ferro. Se ele encara seus colaboradores como bracos, esta equivocado. Mas se os enxerga e respeita como mentes produtivas, esta certissimo. O lider do seculo 21 tem uma visao ampla do negocio e e capaz de estabelecer uma profunda sinergia com a equipe. E por meio desse relacionamento estrategicamente construtivo, e nao da opressao e da cobranca, que ele consegue extrair o melhor desempenho de seus pares e subordinados. Hoje, a chefia e exercida com maior merito por aqueles que nao se prendem a camisas-de-forca teoricas. O executivo do seculo 21 e criativo e aberto a novas culturas, estabelece uma comunicacao franca e efetiva com a equipe, sabe ouvir e filtrar as informacoes que chegam ate ele e nao teme revisar metodos e processos a fim de se adequar as demandas do mercado e, mais importante ainda, ele possui originalidade e arrojo suficientes para criar novas demandas. Quanto mais inova, mais ele inspira aqueles com os quais trabalha. Outro aspecto interessante diz respeito a formacao do executivo moderno. Em um mundo globalizado, onde os patamares de exigencia sao definidos segundo parametros internacionais, e fundamental possuir uma solida estrutura de formacao para dar conta da competicao acirrada. Por isso, quanto mais abrangentes forem as experiencias de um profissional, melhor para ele e para a empresa. Afinal, o lider nao precisa ser um especialista, mas um bom estrategista, pois as competencias especificas podem ser aprendidas. E ai entra mais uma qualidade desejavel: a obsessao por absorver novos conhecimentos. A crise economica de 2008/2009 mostrou que as melhores condicoes de enfrentamento estiveram nas maos daqueles que, com muito jogo de cintura, conseguiram se adaptar as novas situacoes e foram capazes de transformar desafios em oportunidades. Alias, intimidar-se e algo fora de cogitacao para o lider ideal dessa nova era: em qualquer circunstancia, ele deve estar munido de ambicao e ousadia para avancar. Evidentemente, avanca quem tem coragem para tomar decisoes. Por isso, a autoconfianca tambem e qualidade imprescindivel para o novo lider. Ele nao pode se esquivar de situacoes desconfortaveis que exijam medidas assertivas respaldadas na realidade. Mas, com toda a certeza, e o que deve ser trilhado. Sempre! O autor, Mateus Soares, e advisory services Desejo, necessidade, carencia, emocoes, sentimento, prazer e dor. Essas sao as forcas que comandam o ser humano. Elas originaram todas as criacoes humanas. Nao importa o quao importantes ou insignificantes tenham sido essas realizacoes. Que necessidades e sentimentos deram origem as religioes? Varias emocoes deram origem as crencas religiosas. Sem duvida, o medo foi a emocao que mais provocou esses sentimentos no homem primitivo. Medo da fome, de animais, de doencas, da morte e mais uma infinidade. Como o conceito de causa e efeito era mal desenvolvido nesses seres primitivos, eles atribuiam causas sobrenaturais a todos os fenomenos naturais. Como o ser