Politicas de segregacao e descarte de pessoas por sua cor, idade, sexo e limitacao fisica tem diminuido em varios segmentos empresariaisPesquisa apresentada pela Ernst & Young no Forum Economico Mundial, realizado em Davos, na Suica, mostrou que a diversidade de pensamento eum dos fatores que mais influenciam a capacidade de inovacao dasempresas. O estudo, intitulado Gerando inovacao por meio de diferentes pontos de vista, sugereque a inovacao e gerada pelo choque de ideias diferentes, ou seja, de diferentespontos de vista de diferentes pessoas estimulam a criacao e, em consequencia, ainovacao no ambiente empresarial. Isso e o que os especialistas estao chamandode abordagem inclusiva ou acoes afirmativas: incluir o maximo de diversidade possivel paraimpulsionar a inovacao. Quando nao ha diversidade, a empresa limita seupotencial criativo e corre o risco de se estagnar no mercado. Porem, importante anotar que apromocao da diversidade e o combate a discriminacao (Acoes Afirmativas) constituem dois lados damesma moeda. Sao estrategias complementares.A primeira trata do que querconstruir e o segundo trata do que precisa desmontar. Tem que ter os dois ladospara garantir maior equidade nas empresas. A valorizacao da diversidade euma tendencia em diferentes paises, atraindo constantemente a atencao da midia,especialmente quando empresas dao exemplos de racismo ou discriminacao sexual. As empresas que estabelecem programas dediversidade e metodos de gestao voltados para detectar e prevenir situacoes dediscriminacao sao menos vulneraveis as exigencias legais e exposicao negativana midia. Porem, como a adocao de politicasde promocao da diversidade torna a empresa mais flexivel, sua capacidade parase adaptar a novas situacoes aumenta.Em tempos de globalizacao,incorporacoes, fusoes, desmembramentos de empresas e terceirizacao de operacoestem sido cada vez mais comuns. Esses sao processos que impactam a empresa, poislhe impoem a convivencia com diferentes culturas. De uns anos pra ca, o mercado ter ficado maisexigente e existe ainda um preconceito por conta da idade.Porem, isso nao acontece tanto em cargos de alta gerencia ou diretoria que visam a contratacao de profissionais com mais de 40 anos. A boa parte das empresas interessa a experiencia, que os mais jovens nao tem. E conta ainda mais se o profissional estiver reciclado e atualizado, pois oconhecimento de 10 anos atras nao vai servir para hoje. Mesmo os que estaoentrando no mercado hoje tambem precisam buscar conhecimento e atualizacao.COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONALA diversidade de pessoas de diferentes padroes culturais e o multiculturalismo que a globalizacao trouxe tornam mais complexa a identificacao da cultura organizacional. Todavia, de forma geral, pode-se dizer que toda cultura existe em tres niveis de apresentacao: artefatos, valores compartilhados e pressuposicoes basicas. Tais componentes constituem os principais elementos para se conhecer e compreender a cultura de uma organizacao.Artefatos: as coisas que cada um ve, ouve e sente quando se depara com uma organizacao cuja cultura nao e familiar - produtos, servicos e os padroes de comportamento de cada pessoa de uma organizacao. Sao todas as coisas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como e a cultura da organizacao, tais como: simbolos, historias, herois, lemas, cerimonias anuais.Valores compartilhados: valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razoes pelas quais