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Sao Joao Maria Vianney, Presbitero"Hei de dar-vos pastores que sejam segundo o meu coracao; sabiamente haverao de guiar-vos."OracaoDeus de poder e misericordia, que tornastes sao Joao Maria Vianney um paroco admiravel por sua solicitude pastoral, dai-nos, por sua intercessao e exemplo, tao grande amor a nossos irmaos, que os conquistemos para o Cristo, e alcancemos com ele a gloria eterna.Por Nosso Senhor Jesus Cristo, Vosso Filho, na unidade do Espirito Santo. " Devemos amar a Santa Missa que deve ser o centro do nosso dia. Se vivemos bem a Missa, como nao havemos depois de continuar o resto da jornada com o pensamento no Senhor, com o desejo ardente de nao nos afastarmos da sua presenca, para trabalhar como Ele trabalhava e amar como Ele amava? " Sao Josemaria Evangelho (Mateus 20,20-28)Quarta-Feira, 25 de Julho de 2012Sao Tiago Maior O Senhor esteja convosco. Ele esta no meio de nos. Proclamacao do Evangelho de Jesus Cristo + segundo Mateus. Gloria a vos, Senhor.20Naquele tempo, a mae dos filhos de Zebedeu aproximou-se de Jesus com seus filhos e ajoelhou-se com a intencao de fazer um pedido. 21Jesus perguntou: O que tu queres? Ela respondeu: Manda que estes meus dois filhos se sentem, no teu Reino, um a tua direita e outro a tua esquerda.22Jesus, entao, respondeu-lhes: Nao sabeis o que estais pedindo. Por acaso podeis beber o calice que eu vou beber? Eles responderam: Podemos. 23Entao Jesus lhes disse: De fato, vos bebereis do meu calice, mas nao depende de mim conceder o lugar a minha direita ou a minha esquerda. Meu Pai e quem dara esses lugares aqueles para os quais ele os preparou.24Quando os outros dez discipulos ouviram isso, ficaram irritados contra os dois irmaos.25Jesus, porem, chamou-os e disse: Vos sabeis que os chefes das nacoes tem poder sobre elas e os grandes as oprimem. 26Entre vos nao devera ser assim. Quem quiser tornar-se grande, torne-se vosso servidor; 27quem quiser ser o primeiro, seja vosso servo.28Pois, o Filho do Homem nao veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida como resgate em favor de muitos.- Palavra da Salvacao.- Gloria a vos, Senhor. E preciso opor-se decididamente a esse esquematismo de um antes e de um depois na historia da Igreja, totalmente injustificado pelos proprios documentos do Vaticano II, que outra coisa nao fazem senao reafirmar a continuidade do catolicismo. Nao existe uma Igreja pre ou pos conciliar: existe uma so e unica Igreja, que caminha rumo ao Senhor, aprofundando sempre mais e compreendendo sempre melhor a bagagem da fe que Ele mesmo lhe confiou. Nessa historia nao existem saltos, nao existem rupturas (...) O Concilio de modo algum pretendia introduzir uma divisao no tempo da Igreja. Cardeal Ratzinger"Nisto consiste a necessidade da aceitacao do Concilio numa perspectiva de continuidade e nao de ruptura com a Tradicao da Igreja Catolica. "Cardeal Ratzinger Evangelho (Mateus 14,1-12)Sabado, 4 de Agosto de 2012Sao Joao Maria Vianney O Senhor esteja convosco. Ele esta no meio de nos. Proclamacao do Evangelho de Jesus Cristo + segundo Mateus. Gloria a vos, Senhor.1Naquele tempo, a fama
de Jesus chegou aos ouvidos do governador Herodes. 2Ele disse a seus servidores: E Joao Batista, que ressuscitou dos mortos; e, por isso, os poderes miraculosos atuam nele. 3De fato, Herodes tinha mandado prender Joao, amarra-lo e coloca-lo na prisao, por causa de Herodiades, a mulher de seu irmao Filipe.4Pois Joao tinha dito a Herodes: Nao te e permitido te-la como esposa. 5Herodes queria matar Joao, mas tinha medo do povo, que o considerava como profeta. 6Por ocasiao do aniversario de Herodes, a filha de Herodiades dancou diante de todos, e agradou tanto a Herodes 7que ele prometeu, com juramento, dar a ela tudo o que pedisse.8Instigada pela mae, ela disse: Da-me aqui, num prato, a cabeca de Joao Batista. 9O rei ficou triste, mas, por causa do juramento diante dos convidados, ordenou que atendessem o pedido dela. 10E mandou cortar a cabeca de Joao, no carcere. 11Depois a cabeca foi trazida num prato, entregue a moca e esta a levou a sua mae. 12Os discipulos de Joao foram buscar o corpo e o enterraram. Depois foram contar tudo a Jesus.- Palavra da Salvacao.- Gloria a vos, Senhor.
sociedade em rede, as mudancas no paradigma das empresas, o surgimento de novos modelos de negocio e no Brasil como podemos superar o colapso da etica e realmente ser uma superpotencia do seculo XXI.Abro este post com; A Economia criativa em carne e osso, com o pensador Helio Leites que afirma: Fazer o que voce nao gosta e um desservico para o espirito. #Fantastico #vanguardaCompartilho alguns profundos pensamentos que aconteceram no evento de vanguarda Sociedade em rede e economia criativaA Cultura da Participacao: criatividade e generosidade no mundo conectado, como podemos minimizar a hierarquia para possibilitar novas ideias?. Clay ShirkyA inovacao vem de quem discorda da realidade, de quem olha de forma transversal e rompe com o padrao. Precisamos de pessoas com pensamento autonomo Ricardo GuimaraesA reinvencao do mundo e possivel gracas a economia criativa e a sociedade em rede Lala DeheinzelinVeja a cobertura inteligente do Seminario sociedade em rede e economia criativa no Com Atitude e aqui no Blog da VivoPodemos realmente fazer a transicao para a economia do seculo XXI, mesmo quando o Brasil ainda fica em letargia, quando um Economista Criativo e assassinado na Amazonia por defender as riquezas da Floresta em pe. - Uma singela homenagem a Ze Claudio, assassinado recentemente na Amazonia.Ficamos com as reflexoes do filme Cronicamente inviavel e seu manifesto oExcesso de compreensao, pode acabar virando cumplicidade e o colapso da Etica BrasileiraOu o O Homem nao destroi porque e malPorem, a esperanca renasce quando capitalistas sociais na Campus Party 2011 como Marcelo Rosenbaum, Adolfo Melito e Valeria Brandin discutem os novos rumos globais.O que e inspiracao para voce?Boa viagem
Anna Chaia, presidente da LOccitane: oito meses para encontrar um executivo de RH ideal para seu negocioPresidente procura......executivo de RH que fale de igual para igual com outros diretores, que seja capaz de mobilizar a empresa inteira e nao aja como um submisso prestador de servico .Oito meses. Esse foi o tempo que Anna Chaia, presidente da fabricante de produtos de beleza LOccitane, demorou para encontrar um diretor de recursos humanos. O motivo da demora? Esta em falta gente com o perfil desejado pelos presidentes. Segundo os headhunters, a vaga para o primeiro nivel de gestao de pessoas e uma das mais dificeis de ser preenchidas atualmente. O tempo medio de espera e de tres a quatro meses, o dobro do gasto para outras posicoes. O novo RH, dizem eles, nao precisa mais ser especialista em direito trabalhista nem em recrutamento e selecao, so precisa aumentar a producao em 10%. Se ele vai alcancar essa meta por meio de treinamentos, novas contratacoes ou mudanca de processos, tanto faz. Hoje, 90% dos presidentes exigem um novo comportamento do executivo de RH, diz Marcelo Paolucci, gerente da consultoria de recrutamento Hays. Eles pedem alguem que fale de igual para igual com outros diretores, use metricas, tenha visao de negocios e saiba como liderar. As solicitacoes de gestores de pessoas com esse novo perfil so aumentam. Nos ultimos 12 meses, a Michael Page, consultoria de recrutamento e selecao, recebeu quatro demandas de RHs diferentes. Na 2Get, outra consultoria, foram quatro pedidos em nove meses. Entre os requisitantes estavam os presidentes das companhias de aviacao Gol e Webjet, e do laboratorio Dasa. De acordo com Paulo Mendes, socio da 2Get, o pedido dos presidentes foi: Nao quero mais do mesmo. Anna Chaia faz parte dos presidentes que querem um profissional diferente do estereotipo da area. Buscava alguem generalista e com visao de negocios. Encontrou ai a primeira dificuldade gestores com esse perfil sao dificeis de encontrar, especialmente nas grandes empresas em que as pessoas sao segmentadas por funcao. Visao de negocios e outro diferencial raro de ver num profissional da area. Essa nocao e fundamental pois o RH passou a ter papel importante na reuniao de staff, diz Anna. Hoje, um comite executivo discute retencao de talentos, promocao, salario, assuntos essenciais para o negocio por causa do aquecimento do mercado e da expansao das companhias. Nao somos grandes, mas queremos ser. E precisamos de alguem para nos mostrar como chegar la, diz Anna (a LOccitane tem 450 funcionarios no Brasil). Durante a busca pelo gestor de RH, ela descobriu o quao dificil era a missao. Nas entrevistas, Anna sentia os candidatos abstratos, sem voz ativa, sem mostrar indicadores de resultados. Muitos tinham mais a atitude de prestadores de servicos do que de lideres, lembra a executiva. Faltava alguem influenciador, que usasse fatos concretos nos argumentos. Os presidentes hoje esperam que os gestores de pessoas digam, por exemplo, o quanto a companhia perdera em producao se as pessoas sairem por insatisfacao e o quanto essa perda vai representar no caixa. E um discurso bem diferente de dizer
apenas que as pessoas estao desmotivadas e precisa-se fazer algo para reanima-las. No decorrer dos oito meses de procura, Anna encontrou alguns executivos de RH com o perfil desejado, mas caros demais para a LOccitane. Como sao raros os bons profissionais na area, aqueles que se enquadram no novo perfil estao extremamente valorizados, com mecanismos de retencao e regalias que tornam quase impossivel tira-los das companhias onde estao. Segundo dados da consultoria 2Get, o diretor de RH hoje em dia esta entre os mais bem pagos da diretoria. Alguns ganham ate 400 000 reais por ano, fora o bonus. Se contarmos a remuneracao variavel e outros beneficios, o salario pode chegar a 2 milhoes de reais por ano, diz Paulo Mendes. O funil de Anna Chaia comecou com 100 pessoas, 20 foram entrevistadas por ela e hoje duas candidatas disputam a vaga (em marco, ainda faltava passarem por entrevistas na Franca). Por coincidencia, as duas sao mulheres, formadas em psicologia e falam ingles fluentemente (outra dificuldade entre os candidatos). Sempre trabalharam em RH, mas ganharam a experiencia generalista que a presidente buscava por terem passado por varios processos de negocios e feito cursos de gestao. O executivo de RH sempre tem de ter complemento, diz Anna. Ele pode ate comecar na psicologia, mas precisa juntar conhecimento do negocio. No caso da Gol, Mendes, da 2Get, selecionou 70 pessoas e o processo levou tres meses. No final, a companhia de aviacao contratou o engenheiro Ricardo Khauaja, que ja tinha passagens no RH da Whirlpool e foi diretor industrial da Ambev (responsavel por metricas e medicoes). Khauaja foi contratado em julho de 2009, iniciando um novo perfil da area de RH na Gol. O segundo no comando, o diretor de colaboradores e gestao, Felipe Sommer, tambem engenheiro, passou sete anos em fabricas e cinco no RH da Ambev. Foi empregado pela Gol em abril do ano passado. Segundo ele, 90% da equipe de gestao de pessoas ja foi trocada e a maioria veio de areas operacionais, justamente para trazer a visao de negocios. As pessoas com experiencia em outras areas conversam de maneira diferente, pois entendem os custos e a operacao da fabrica, diz Sommer. Falam de igual para igual com os outros executivos. Ou seja, falam a tal desejada (e ainda complexa para os RHs). lingua dos negocios.
O material dos professores ja estao dosponiveis aqui para baixar:Salarios - Apostila do Professor Celso Felix em PDFPlanilhas de Salarios - Docente Celso FelixPrograma de Remuneracao - Docente Rogerio CamposTambem esta disponivel no Topico: Material das AulasAtt, jun 2011A discussao mundial e o desdobramentos da sociedade em rede, as mudancas no paradigma das empresas, o surgimento de novos modelos de negocio e no Brasil como podemos superar o colapso da etica e realmente ser uma superpotencia do seculo XXI.Abro este post com; A Economia criativa em carne e osso, com o pensador Helio Leites que afirma: Fazer o que voce nao gosta e um desservico para o espirito. #Fantastico #vanguardaCompartilho alguns profundos pensamentos que aconteceram no evento de vanguarda Sociedade em rede e economia criativaA Cultura da Participacao: criatividade e generosidade no mundo conectado, como podemos minimizar a hierarquia para possibilitar novas ideias?. Clay ShirkyA inovacao vem de quem discorda da realidade, de quem olha de forma transversal e rompe com o padrao. Precisamos de pessoas com pensamento autonomo Ricardo GuimaraesA reinvencao do mundo e possivel gracas a economia criativa e a sociedade em rede Lala DeheinzelinVeja a cobertura inteligente do Seminario sociedade em rede e economia criativa no Com Atitude e aqui no Blog da VivoPodemos realmente fazer a transicao para a economia do seculo XXI, mesmo quando o Brasil ainda fica em letargia, quando um Economista Criativo e assassinado na Amazonia por defender as riquezas da Floresta em pe. - Uma singela homenagem a Ze Claudio, assassinado recentemente na Amazonia.Ficamos com as reflexoes do filme Cronicamente inviavel e seu manifesto oExcesso de compreensao, pode acabar virando cumplicidade e o colapso da Etica BrasileiraOu o O Homem nao destroi porque e malPorem, a esperanca renasce quando capitalistas sociais na Campus Party 2011 como Marcelo Rosenbaum, Adolfo Melito e Valeria Brandin discutem os novos rumos globais.O que e inspiracao para voce?Boa viagem Abaixo o bate-papo com o Diretor de RH do Google para a America Latina. Passei alguns dias no Google para redigir a materia de capa da edicao de maio da VOCE S/A, que esta nas bancas. Fiquei bastante impressionado, confesso. O Google e uma empresa que tem 12 anos. Se tornou global e e a cara da geracao Y embora tenha profissionais tarimbados, com anos de experiencia, em todas as suas areas. A empresa consegue manter politicas de RH consistentes e seu pessoal motivado, mesmo sendo uma empresa de vendas online ou seja, la a cobranca por resultado e tao seria quanto na AmBev ou na Coca Cola. A diferenca e o jeito de fazer. Segue a entrevista com Deli Matsuo, executivo de RH para a America Latina:Como e o processo de selecao do Google?Mais de 50% dos contratados sao referencia de profissionais do Google. A outra metade das vagas que sao preenchidas vem de gente que consulta a internet, olha as vagas que estao abertas e encaminha o curriculo online. Para ambos os candidatos, avaliamos caso a caso dentro de um processo seletivo muito criterioso.O processo e super estruturado e garante que voces escolham o candidato que mais se
adequa ao perfil da empresa. Mas ele e um processo moroso, nao?Essa e uma preocupacao, sim. A gente tenta fazer com que essas etapas acontecam de forma rapida, mas os criterios tem de ser seguidos a risca. O Google tem uma preocupacao muito grande com a contratacao. Para nos esse e um assunto estrategico. A razao pela qual os membros do board da companhia entram na decisao de contratar ou nao e para garantir que esse seja um tema sempre na pauta das decisoes estrategicas. Nos sempre decidimos por nao fechar uma vaga se nao achamos a pessoa mais bem qualificada para fazer aquela funcao no nivel que nos queremos. Muitas vezes o negocio sofre pelo fato do RH nao conseguir contratar na velocidade que a empresa exige. Mas a gente acredita que e mais importante crescer bem do que crescer a qualquer custo. Qual e a taxa de erro na contratacao de voces?Diria que estamos falando de um percentual abaixo de 1%.E quanto ao turn over (rotatividade de funcionarios)?Ele e baixo se considerarmos pessoas que trocam o Google por outra empresa. Ele nao e tao baixo se considerarmos as pessoas que saem da empresa para fazer mestrado e MBA fora do pais. Muita gente sai para fazer cursos no exterior apesar de oferecemos bolsas de estudo. Ainda assim, esse turn over e abaixo do turno over medio da industria de tecnologia. Temos programas estruturados de recontratacao para buscar esses profissionais de volta quando eles se formam.Qual e a distribuicao dos funcionarios segundo o grau de formacao?No escritorio de Sao Paulo, 25% tem apenas o diploma universitario, com titulo de mestrado e MBA sao outros 55% e os 20% restantes tem doutorado.Como e que voces minimizam as criticas internas (carreira, remuneracao, treinamento)? Varias coisas ajudam a modular essas questoes. Todos aqui sao profissionais de alta performance, que se destacaram no ambiente academico ou profissional. Quando entram aqui esses profissionais sabem que sao muito bons, mas rapidamente eles percebem que ha colegas que sao mais habeis, mais qualificados, naquela funcao. Eu por exemplo conheco bastante de planilha eletronica. Mas ha no Google pessoas que sabem muito mais do que eu. Conheco gente aqui que sabe programar para fazer as planilhas, que e outro nivel. Entao voce aprende a modular a sua alto-percepcao em relacao ao grupo que te cerca. O segundo modulador de expectativa das pessoas e o trabalho que fazemos com cada um para prover perspectivas e oportunidades reais de crescimento. No Google voce faz aquilo que voce quer com a sua carreira. Se voce quer seguir carreira internacional, o que nao faltam sao oportunidades para voce seguir carreira internacional. Nao faltam chances para a pessoa se engajar num curso de pos-graduacao ou MBA. Nos fomentamos isso. Temos programas de patrocinio a educacao para todos os funcionarios.Como e que voces lidam a insatisfacao com relacao ao salario, por exemplo? Acontece no Google. Sao poucas queixas, porem. O que fazemos e ter solucoes para as diversas formas de relacao que o profissional estabelece coma empresa. Nos temos o que chamamos de alavancas. A
relacao do profissional com a companhia se da por meio das alavancas. Uma alavanca e carreira. A outra e remuneracao. A outra e liberdade e flexibilidade. Uma outra e beneficios. Outra ainda, poder de influencia. O que fizemos foi criar um programa de gestao de pessoas que cubra a maior parte ou a totalidade dessas alavancas.Qual seu maior desafio? Tenho dois grandes desafios. O primeiro e contratar gente. O segundo grande desafio e garantir que as pessoas que estao e vao entrar nessa companhia continuem apaixonados pelo que fazem. Parece facil, mas nao e. Requer muita disciplina entre o que voce fala e o que voce faz. Requer que os valores que voce prega sejam vividos diariamente.Fonte: Voce S/A Escrito por jecostaBy Sever
Nao vale mais de nada.Confesso que cansei dessas tuas lamurias de "meu espaco", como se eu delimitasse, como se eu tirasse algo de ti. Justo eu, que amo a liberdade. Estou cansada de, enquanto voce esta no "seu espaco", ficar sozinha, tapando os buracos da sua ausencia. Deus, cansei disso.Cansada de ficar calada enquanto voce fala do quanto sou insegura e idiota, do tipo psicotica ciumenta ou simplesmente louca. Mas no fundo, voce sabe que estou certa, so nao quer dar o braco a torcer e admitir que sabe que estou sofrendo, vivendo por dois... amando por nos dois."Eu preciso ser livre" disse voce, esquecendo-se do dia em que disse que queria estar preso a mim pra sempre. E ca estamos nos: voce, irritado, alterado... errado; eu, encharcada das gotas de mar que caem dos meus olhos. Soluco, e voce me manda tomar um copo d'agua.Faco cara de melodrama mexicano, enquanto voce esta do outro lado da linha, imaginando em qual posicao dormir, como se fosse esse todo o problema do mundo. Meus ombros pesam, e repito pra mim mesma que dessa vez ja foi, que ja nao da mais. Mas "to" fraca. E apesar de voce nao ser muito poetico no que fala, me sinto lirica. Voce nem imagina, mas entre o que e meu e teu, eu prefiro o que e nosso. Prefiro o lado que nao tem lado.Crio meu abismo pessoal, aquele do qual voce nao faz parte, "meu espaco". Jogo nele todas as decepcoes, todas as vezes em que quis te deixar, te matar e nao consegui. Jogo todas as lagrimas que derramei, e voce nao escutou cair, na tentativa de ser perfeita. Jogo ambicoes, um que de confianca e uma boa parte do futuro, que voce perdeu no momento em que dividiu o que era indivisivel. Ha quem diga que o estado de Nirvana nao acontece duas vezes na vida ou que um raio nunca cai duas vezes no mesmo lugar. Ha quem diga que o amor tem sua raiz no odio, e quem ache os dois se completam. Ha quem diga que nao estamos felizes do jeito que estamos, e que estariamos melhor lado a lado. Ha voce e eu, sentindo tudo isso, e mentindo para nos mesmos.Ainda nao sei em qual ponto de nossa historia cedi, em qual ponto me deu uma vontade imensa de me aninhar em teus bracos outra vez. Pode ter sido ao caminhar novamente ao teu lado, ou ao contemplar a paz da agua enquanto ouvia o barulho do mar em uma concha de caramujo, ou, finalmente, ao te olhar nos olhos, naquela manha ensolarada e inesquecivel. Me questiono como tu ainda podes me preencher tanto, tomar tanto do meu tempo e sonhos. O que faz com que voce nao seja simplesmente "voce" para mim?Nos dois tivemos medo de falar em amor de novo, mesmo assim engolimos o choro e nos declaramos atraves de olhares e maos dadas. Acho que essas coisas nao acontecem duas vezes na vida, e nem deveriam. Sinto uma saudade imensa do teu calor e do teu
cheiro de roupa limpa. Sinto uma vontade imensa de bater na tua porta todas as tardes, te abracar e sentir que o tempo e infinito quando estamos juntos. Sinto um milhao de coisas passando aqui dentro, de borboletas a javalis. E sinto, sinto tanto por isso...Hoje, depois de pensar muito a respeito do que nos tornamos apos cairmos na armadilha do tempo, percebi que nao mudamos tanto assim. Ha ainda, aqui dentro, uma parte gritante tua, com a qual luto todos os dias para nao te mandar uma mensagem ou me meter na sua vida. Espero que tambem haja uma parte minha em ti, nem que seja uma pequena marca das minhas palavras, ou, pelo menos, a lembranca de quando deitava-se no meu colo e se afogava em meu afeto.O acaso fez com que nos reencontrassemos para que resolvessemos, de uma vez por todas, nossas questoes existenciais. Contudo, nao tenho nenhum interesse em definir ou esclarecer nada, a nao ser a proxima vez em que vou te ver. Sinto uma saudade imensa tua, anjo, e ainda ha quem diga que este e um sinal de que nos estamos fadados a sermos infinitos.