como parte essencial para o sucesso do grupo.Atencao para estes itens:ReunioesO dialogo entre equipe e gestao deve ser constante, reunioes semanais onde todos podem falar e dar sugestoes oferecem resultado rapido como parte da integracao. Prepare topicos rapidos e objetivos. E comum os funcionarios desejarem reclamar ou colocar questoes que podem gerar discussoes, utilize um canal para este fim, um e-mail ou caixinha para criticas, dessa forma voce pode tratar isoladamente os fatos sem contaminar outros integrantes.Seja breve, lembre-se que o ser humano consegue se concentrar aproximadamente por 30 minutos, mais do que isso a mente comeca a divagar, sem contar que se torna cansativo e chato, esse nao e o objetivo, todos devem sair da reuniao com metas e responsabilidades bem claras.Ouvindo sua equipeTire tempo diariamente para conversar em particular com cada um deles, ouca o que tem a dizer, peca sugestoes sobre determinados projetos em que estao envolvidos, defina tarefas especificas para que cada um, peca relatorios de status e progresso, crie um forum para debates de pontos criticos onde cada um pode colocar as dificuldades encontradas e compartilhar solucoes.TreinamentoCrie um plano de aprendizado continuo para seus funcionarios, incentive-os com premiacoes em cada etapa concluida, escolha assuntos e competencias que podem beneficiar determinados projetos em andamento, indique livros sobre relacionamentos profissionais. Pode -se montar uma pequena biblioteca onde exista um ranking de maiores leitores afixados na parede.O ser humano e competitivo por natureza, explore esta caracteristica para o bem da empresa com espirito saudavel e integrado, nunca denegrindo os "ultimos colocados" mas incentivando-os a se tornarem os primeiros, mostrando que todos podem contribuir com seus talentos.Plano de carreiraE importantissimo que a empresa desenvolva juntamente com o RH um plano de carreira, "quem nao sabe onde quer chegar nao chega a lugar algum" essa afirmacao e bem verdadeira, se voce nao pode oferecer uma visao de crescimento para seus funcionarios nao pode esperar comprometimento e entusiasmo, todos querem melhorar seu status social e financeiro. Estabeleca requisitos claros e publique na intranet ou em local onde todos possam ver, divulgue.DisciplinaAmizade e companheirismo nao podem ser confundidos com libertinagem, deixe bem claro as regras quanto a horarios, relatorios e atribuicoes. Quando ocorrerem desvios chame a pessoa envolvida e converse em particular, revisando as regras e obrigacoes, nunca exponha a pessoa ao ridiculo ou humilhacao publica, este tipo de atitude tem acao reversa ao objetivo, a pessoa ficara constrangida e alimentara magoa, gerando descontentamento e fofoca pelos corredores. Quando perceber algum "burburinho" trate de resolver rapidamente para que nao se espalhe e torne-se um problema real.CargosRespeite e incentive a hierarquia corporativa, nunca critique superiores muito menos subordinados a terceiros, mostre que os cargos existem para serem respeitados e processos devem seguir o fluxo de decisoes da empresa, dessa forma seu funcionario dara valor ao cargo quando receber uma promocao.Destaque os niveis de supervisao e coordenacao, crie o sistema de cargos junior, pleno e senior, assim podera aumentar a oferta de promocoes.Em resumoTenha seu funcionario como um aliado do negocio e nao um impedimento para suas metas.Invista no fator humano, este pode gerar otimos ganhos