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Se voce ja pensou em abrir um negocio, certamente tambem refletiu sobre qual nome daria a ele. O Adnews contatou algumas das principais agencias de publicidade do Pais para saber qual a origem de seus nomes.Por que a Africa e Africa e nao Asia? O que e o 9 da DM9? Essas e outras respostas voce encontra abaixo. AfricaSegundo a propria agencia, o nome Africa foi escolhido por ser entendido internacionalmente e ainda homenagear um povo que em muito repercutiu na cultura brasileira. Apesar de ser uma agencia brasileira, as suas campanhas tem presenca global atraves de clientes como Itau e Budweiser, por exemplo. Agnelo Pacheco ComunicacaoSegundo o proprio Agnelo, a agencia ia se chamar Soft. Em 1985, quando deixou a Norton, ele tinha escolhido o nome Soft Criacao & Propaganda. Entretanto, assim que sairam as primeiras noticias, recebi uma ligacao de um senhor de Campinas, dizendo que ja tinha, com seus dois filhos, uma agencia chamada Soft, explica o publicitario que nao teve opcao a nao ser escolher o Agnelo Pacheco Comunicacao, mesmo nao querendo colocar o proprio nome no negocio.Apesar da relutancia, a decisao se mostrou acertada. Eu ja era reconhecido no mercado e as portas se abriram mais rapidamente, explica ao Adnews o criador do bordao Tomou Doril, a dor sumiu.Mas ele ressalta: seu nome verdadeiro tem dois Ls, "Agnello". Ou seja, seu desejo inicial de nao colocar o proprio nome na agencia e cumprido ate hoje. De certa forma. AlmapBBDOAlmap significava, originalmente, Alcantara Machado Publicidade. O nome e composto pelas iniciais dos antigos socios da agencia, os irmaos Jose de Alcantara Machado e Caio de Alcantara Machado. Nos anos 70, apos a entrada do lendario Alex Periscinoto na sociedade, a agencia mudou para Alcantara Machado Periscinoto Publicidade.Quando a agencia foi vendida para Marcello Serpa e Jose Luiz Madeira, em 1993, o nome ja estava consolidado e permaneceu. A sociedade com a BBDO - formada pela fusao da BDO (Barton, Durstine & Osborn) e Batten Co - fez a agencia virar a AlmapBBDO, praticamente no mesmo ano. ArtplanA Artplan nasceu, ha 46 anos, como house-agency do grupo imobiliario Veplan - vendas e planejamento. Grupo este que, algum tempo depois, se tornaria Multiplan.E como, desde o comeco, a agencia entende que criacao e planejamento devem andar sempre juntos, surgiu o nome Artplan (Arte e planejamento). DM9DDBNascida originalmente na Bahia em 1975, a marca DM9 leva ate hoje o nome de seu fundador, o publicitario Duda Mendonca. O '9', por sua vez, nao possui significado especial, e apenas o espelho do d, escrito com letra minuscula, do inicio do nome.O DDB veio ja nos anos 90, anos depois da compra da marca feita por Nizan Guanes, quando a agencia passou a fazer parte da rede Doyle Dane Bernbach, fundada por Maxwell Dane, James "Ned" Doyle, e William Bernbach em 1949. DPZA agencia por tras de classicos da propaganda nacional traz em seu nome as iniciais dos sobrenomes de seus fundadores: Roberto Duailibi, Francesc Petit e Jose Zaragoza. JWTJWT representa as siglas do fundador da agencia, James Walter Thompson. Ele era um
homem de muitos talentos. Depois de servir como marinheiro a bordo do USS Shenandoah durante a Guerra civil, Thompson conseguiu emprego em um bureau de midia, vendendo espacos em publicacoes religiosas e sendo pioneiro no uso da publicidade em revistas femininas. Quando ele finalmente conseguiu adquirir o escritorio, por $500 (alem de um extra de $800 pela mobilia), o renomeou com seu proprio nome J. Walter Thompson.A partir dai, comecou a mudar a industria para criar o que hoje conhecemos como modelo de agencia de publicidade moderna. Sob sua supervisao, J. Walter Thompson criou o departamento de criacao e contratou a primeira mulher Diretora de Criacao da historia, trouxe clientes estrangeiros para os Estados Unidos e levou a expertise americana para fora Quando abriu o primeiro escritorio internacional em Londres, em 1899.Iniciando com apenas uma fatia de negocio da Chesebrough-Ponds em 1886, J. Walter construiu uma carteira de importantes clientes incluindo Unilever, que segue com a agencia por mais de 100 anos. Seu imperio contabilizava $26.8 milhoes em faturamento interno no ano de sua morte 1928. Ogilvy & Mather BrasilUm dos nomes acima voce certamente ja deve ter ouvido falar. Ogilvy vem de David Mackenzie Ogilvy, fundador da rede. Bem menos conhecido e Edmund Mather. Diferentemente do primeiro, famoso por seus livros e frases emblematicas, a rede recebeu o sobrenome de Edmund, pois ele era socio da Mather & Crowther, agencia londrina parceira de David que, nos 60, acabou se fundindo a agencia do lendario publicitario. WMcCannO W vem de W/Brasil, agencia de Washington Olivetto, que inclusive inspirou uma cancao do Jorge Ben Jor Alo, Alo W/Brasil. McCann vem de McCann Erickson e que, inicialmente, obteve este nome como resultado da juncao de duas agencias pioneiras: The H. K. McCann Company, inaugurada em 1912, e The Erickson Company, fundada em 1902.A WMcCann surgiu em 2010, resultado do casamento da W/Brasil com a McCann Erickson. Foi a juncao do pioneirismo e tradicao da McCann, com a popularidade da W/Brasil. Uma uniao de trajetorias diferentes, mas de sonhos similares. Um casamento baseado na comunhao de ideias, que juntou um dos maiores nomes da publicidade brasileira e um dos maiores da mundial com o tradicional grupo. Y&RA Young & Rubicam recebeu o nome de seus fundadores, John Orr Young e Raymond Rubicam, que em 1923, na Filadelfia, iniciaram o imperio conhecido nos dias de hoje. Fonte: www.adnews.com.br
Marcas comoCoca-Cola, Mattel, Flamengo, Fox, a lendaria agencia de propaganda Chiat\Day e ate os Beatles erraram feio emestrategias de marketing. 1 - Coca com gosto dePepsiProduto - New CokeO que era - Substituta da Coca-ColaDuracao - Abril a junho de 1985Ideia - A poderosa Coca-Cola via seu reinado no mercado derefrigerantes ameacado pela Pepsi, entao "o sabor da nova geracao".Para contra-atacar, decidiu criar um sabor parecido com o da concorrente. Ateai tudo bem. Mas entao baixou o Fernando Vanucci nos executivos, que pensaram:"e hora da gente mudar... ou mudar de vez". Alem de lancar a novaCoca-Cola, retiraram o sabor antigo das prateleiras.Resultado - Os consumidores execraram a New Coke - tanto quea Pepsi virou lider sem aumentar as vendas. Ate Fidel Castro, fa da Cocatradicional, considerou a troca de formula um sinal da decadencia docapitalismo. Em 3 meses, o sabor antigo estava de volta com um novo nome,Classic Coke.Prejuizo - US$ 1 bilhao. 2 - Feira sobre rodasProduto - Ford EdselO que era - Carro do futuroDuracao - 1957-1960Ideia - Dona do mercado de automoveis, a Ford concluiu que,para promover seu novo carro, bastava criar expectativa com anuncios que naomostravam o veiculo. Os cartazes anunciavam apenas que "O Edsel estachegando".Resultado - "Um trator chupando limao." "Umvaso sanitario." "Uma vagina com dentes." Essas foram algumasdas reacoes ao peculiar design da dianteira do Edsel - se eles tivessemmostrado o carro a pelo menos um consumidor, talvez tivessem evitado esseproblema. Ah, os americanos tambem acharam o nome esquisito - e pior que erahomenagem ao filho do fundador da empresa, Edsel Ford. O carro que deveriavender 200 mil por ano saiu de linha em 1960 vendendo 2 800 unidades.Prejuizo - US$ 2,25 bilhoes. 3 - Complexo devira-lataProduto - Pets.comO que era - Uma pet shop online Duracao - 1999-2000Ideia - Durante a bolha da internet, empresas iniciantessugavam milhoes de inves tidores apenas com a expectativa do quanto poderiamrender um dia. Entre essas, a Pets.com se destacou pela estrategia de torrartoda a grana que conseguiu em anuncios estrelados pelo mascote do site, umcachorrinho feito de fantoche de meia. Se ficasse conhecida logo, os lucrosviriam e, com eles, a infraestrutura seria construida.Resultado - Alem de nao ter diferencial (vendia a mesmacoisa que a pet da esquina pelo mesmo preco), os gastos absurdos compublicidade faziam com que o site perdesse US$ 4 para cada um que ganhava.Pior: ninguem acessava o site para comprar produtos para animais. O unicosucesso de vendas era o fantoche do cachorrinho. Em um ano, o Pets.com fechou.Prejuizo - US$ 300 milhoes. 4 - O sonho acabandoProduto - Let it BeO que era - Disco e filme dos BeatlesDuracao - 1969Ideia - Em 1969, apos 5 anos exercendo a funcao de maiorbanda do mundo, o clima entre os Beatles ja nao era tao bom. Foi entao que PaulMcCartney convenceu os outros 3 de que um disco basico, "gravado aovivo", seria a melhor terapia de grupo. Para saciar a curiosidade dos fas,todo o processo criativo seria registrado em filme. O nome do projetoinspirava: Get Back.Resultado - O estudio virou uma panela de pressao. Ao invesde impedir, o
projeto acelerou o fim dos Beatles - que ao menos se reuniram nomesmo ano para gravar um adeus decente, o excelente Abbey Road. O resultadodaquelas sessoes, o disco Let it Be, apareceu so em 1970, apos o fim da banda,junto com um documentario que registrava toda a tensao entre os 4 ex-amigos.Prejuizo - Incalculavel. 5 - Ken saiu doarmarioProduto - Earring Magic Ken O que era - Boneco da MattelDuracao 1993Ideia - Preocupada com a falta de carisma do boneco Ken, suafabricante foi saber das jovens consumidoras se Barbie precisava de um novoeterno namorado. O veredicto: Ken podia ficar, mas tinha que ser mais cool. Maso que e cool? Em 1993, para a Mattel, era um Ken com pele bronzeada, cabelooxigenado, blusa de redinha, colete de couro roxo, brinco na orelha direita eum colar de argola. Nao acredita? Veja a foto ai de cima.Resultado - Meninas e seus pais nao entenderam a renovacaode visual. Ou melhor, entenderam perfeitamente: o novo Ken foi considerado acoisa mais gay a leste de Sao Francisco. A Mattel cancelou a producao erecolheu todos os que conseguiu, sem nunca deixar claro se o visual de Kenhavia sido intencionalmente gay ou nao.Prejuizo - US$ 50 milhoes. 6 - Sem fumaca e semnocaoProduto - Premier e EclipseO que era - Cigarros sem fumaca Duracao - 1988 e 1996Ideia - Para driblar as preocupacoes crescentes com o fumopassivo, a RJ Reynolds (fabricante das marcas Camel e Winston) criou um cigarroque nao soltava fumaca.Resultado - O primeiro modelo, Premier, alem de precisar demuito fogo para ser aceso e muito folego para ser tragado, tinha um gostohorrivel. Sua reencarnacao, o Eclipse, tinha um filtro de carvao embutidodentro do cigarro, o que tornava o gosto ainda pior. Ambos prometiam ser mais"limpos", ou seja, mais saudaveis, o que simplesmente nao eraverdade. Mas o que ninguem entende e: por que fazer (duas vezes!) um cigarropara quem nao gosta da fumaca? Esse publico, apropriadamente conhecido comonao-fumante, nao costuma comprar cigarro.Prejuizo - US$ 450 milhoes. 7 - EscritoriodesmobiliadoProduto - "Escritorio virtual"O que era - Conceito de decoracaoDuracao - 1993-1995Ideia - Jay Chiat sabia que sua agencia de publicidade, alendaria Chiat\Day, precisava de uma repaginada para atrair novamente a atencaodo mercado. Amante do minimalismo, ele concluiu que o melhor era jogar toda amobilia fora, criando um ambiente aberto, onde os grupos de reuniriam como emum campus de universidade. Na Chiat\Day, ninguem mais tinha mesa, cadeira oulugar fixo, e toda manha era preciso retirar um celular e um notebook naentrada.Resultado - Caos. Faltavam telefones e computadores, ninguemconseguia saber onde o outro estava e as salas de reuniao, as unicasmobiliadas, eram disputadas literalmente a gritos. Houve um motim na sede deLos Angeles, a agencia virou piada, e Chiat se viu forcado a vende-la e seaposentar.Prejuizo - US$ 200 milhoes. 8 - Pior ataque domundoProduto - Savio, Romario e Edmundo O que era - Ataque do Flamengo Duracao - Julho a novembro de 1995 Ideia - No ano do centenario do Flamengo, o presidentemarqueteiro Kleber Leite presenteou a maior torcida do Brasil com um ataque dossonhos: Savio e Edmundo pelas pontas e
Romario de centroavante.Resultado - Os primeiros amistosos, uma excursaocaca-niqueis pela Asia, pareciam promissores. Mas ai chegou o Brasileirao de1995 e ficou claro que, alem de chiliquentos e improdutivos, os astrosparalisavam a equipe: nos 12 jogos em que o Flamengo jogou com "o melhorataque do mundo", o trio marcou 10 gols; o resto do time, so um (de Djair,em um 1 x 1 com o Vasco). O rubro-negro foi o 21o colocado de 24 participantes,com aproveitamento de 34%, hoje garantia de rebaixamento. So Romario ficou paraa temporada de 1996.Prejuizo - Gozacao eterna dos rivais. 9- Tradicao, familiae impropriedadeProduto - Whos Your DaddyO que era - Reality show da FoxDuracao - 2 de janeiro de 2005Ideia - No comeco do seculo 21, as emissoras de TV vinhaminventando reality shows cada vez mais ousados, de gincanas na selva econfinamentos consentidos passou-se a tortura voluntaria e buscas por esposas emaridos. Ate que alguem na Fox, a emissora de maior audiencia dos EUA, decidiuchutar o balde com Whos Your Daddy?, em que uma moca adotada (e gostosa,claro) ganharia US$ 100 mil se adivinhasse qual entre 8 homens era o seu paibiologico. Se ela errasse, era o impostor que levava o premio, e ela, so o pai.Resultado - A Fox virou sinonimo de baixaria e, fato unicona historia da emissora ate hoje, cancelou o programa apos a exibicao de apenasum episodio.Prejuizo - US$ 150 milhoes em anuncios cancelados. Fonte: RevistaSuperinteressante.
nao existe tempo para gastar seis meses para tomar uma decisao.Times precisam estar prontos para tomar decisoes rapidamente e flexibilidade econsiderada uma prioridade nas pesquisas das habilidades do futuro. O slogan dofuturo e: Esteja preparado para o que voce pode se preparar, mas esteja prontopara tudo. Eficiencia e velocidade (agilidade) ultrapassaram o tamanho e aestrutura. 10. Nos e maior que Eu A era das organizacoes que gerenciam hierarquias aoinves dos verdadeiros niveis de habilidades dos funcionarios esta chegando aofim. Numa organizacao dessas, um gerente razoavel, por medo, nunca contratariaum gerente excelente, e o que e pior, sabotaria o desenvolvimento do seuproprio time por medo de perder seu cargo. O futuro pertence as organizacoesque fizerem seus times felizes (pesquisas mostram que empregados felizes fazemmais dinheiro para seus empregadores) e a chefes que se desenvolvem junto comseus funcionarios, nunca limitando seu potencial. Nos devem ser maior queEu. Fonte: www.administradores.com.br
Petit Para fechar a lista, o saudoso "P" da DPZ. Segundo Nery, essa nova edicao da obra de Francesc Petit traz informacoes preciosas aos que ja estao ou pretendem ingressar no universo criativo. "Sao cerca de 30 capitulos em que [Petit] trata dos mais diversos segmentos dessa industria tao competitiva. A conduta de um bom contato com o cliente, as dificuldades de criacao de um designer ou de um diretor de comerciais na execucao de um roteiro, o poder destrutivo de um layout ruim ou de um marketing canhestro e mentiroso, os desafios de uma renovacao em marca tradicional sao algumas das questoes que passam pelo crivo do autor", descreve o professor. Petit expressa nesse livro suas experiencias como criativo e como homem de negocios em propaganda. A linguagem revela um observador apaixonado pelo que faz e o que ha de mais relevante na vida e na trajetoria de um publicitario.Por Leonardo AraujoFonte: adnews.com.br
A PROTESTE realizou uma pesquisa de precos em todo o Brasil e lancou o Guia de Supermercados para indicar quais sao os estabelecimentos mais baratos em cada regiao do pais. Acesse, compare e economize no orcamento familiar. Compare os precos e economize na compra de alimentos, bebidas e artigos de higiene pessoal e limpeza. Acesse o link Guia de Supermercado e veja o supermercado mais barato na sua cidade. Fonte: www.proteste.org.br A ferramenta product placement ja mostrou sua forca com cases impressionantes no cinema. Quem nao se lembra da bola Wilson, em O Naufrago, estrelado pelo ainda jovem Tom Hanks? Os americanos sao incrivelmente habeis nessa pratica, que por aqui ainda chamamos de merchandising. A logica e simples; se o filme precisa introduzir o publico na historia dando ares realistas as cenas, por que os produtos precisam ser ficticios ao inves de reais? Por outro lado, para as marcas, nesse cenario onde a atencao das pessoas e cada vez mais disputada, estar presente dentro de historias pode ser uma maneira de fincar raizes e atingir o coracao do espectador.O problema e o exagero. Um filme nao pode ser apenas um comercial e as insercoes de marcas nas cenas nao podem ser forcadas. Pelo menos essa a visao da maioria dos especialistas. Nao a toa, o Business Insider criticou veementemente o volume de aparicoes da marca Sony no filme O Espetacular Homem-Aranha 2, que estreou ontem nos cinemas brasileiros.A producao e da propria Sony, o que pressupoe um product placement natural, mas a quantidade de insercoes realmente impressiona. O titulo utilizado pelo BI na materia e A quantidade de colocacoes de produtos Sony no filme O Espetacular Homem-Aranha 2 e ridicula. Eu posso entender que a qualquer momento um laptop e mostrado, e que ele vai ser um VAIO. Eu vou mesmo acreditar que Parker tem um telefone celular Sony. Entretanto, numa outra cena que esta destinada a ser emocional entre Peter e sua tia May, e quando a camera se afasta um pouco, ha uma televisao Sony na cabeceira de Parker. Ugh!, critica a jornalista Kirsten Acuna, dona do texto. Simplesmente nao e crivel. Nos nao vivemos em um mundo com apenas Sony, conclui Acuna.Confira abaixo essa imagem promocional que exibe o quarto de Parker e as varias insercoes da marca: Fonte: www.adnews.com.br O protagonista da serie nao e exatamente um exemplo de vida, mas sua carreira pode ser inspiradora para empreendedores. Para quem assiste a serie "Mad Men", cuja setima e ultima temporada comecou recentemente, Donald Draper nao e exatamente um exemplo. O protagonista da historia e mulherengo, nao tira o cigarro da boca e ja comeca o dia tomando uisque. Apesar disso, sua competencia e inegavel: nascido em uma familia cheia de problemas, Draper trabalhou duro, arranjou emprego em uma agencia de publicidade, criou campanhas geniais e se tornou dono do proprio negocio.Na trajetoria rumo ao sucesso profissional, mostrada durante todos os anos da serie, Draper deu varias licoes de marketing que podem ser inspiradoras para empreendedores. Vale ressaltar que uma parte da postura do publicitario basicamente as "patadas" distribuidas
aos seus subalternos nao foram incluidas aqui e que o texto inclui alguns spoilers. Confira: Pense fora da caixa: nada mais cliche no mundo do marketing do que esta expressao. Mas a criatividade de Draper mostra que, de fato, fugir do obvio e essencial. "Mad Men" acontece na decada de 1960, epoca em que habitos como o cigarro eram mais aceitos pela sociedade. Mesmo assim, fazer propaganda de tabaco ja era um desafio naquele tempo. Em um dos episodios da serie, o protagonista precisa desenvolver uma campanha para os cigarros Lucky Strike. Draper nao podia mentir os efeitos nocivos do tabaco ja eram conhecidos mas tinha de vender o produto. A alternativa foi pensar no diferencial da marca: ao contrario dos concorrentes, o tabaco dos Luckies eram tostados e este foi o destaque da propaganda.Em outra ocasiao, o desafio era vender os filmes da Kodak. Neste caso, os diferenciais em relacao aos produtos de outras empresas nao eram muito aparentes. Por isso, Draper resolveu aproveitar a nostalgia do publico: na campanha, os filmes da Kodak despertam as boas memorias de um tempo que nao volta mais. Mas nao seja apressado: para Draper, as ideias nao aparecem imediatamente. E preciso dar tempo ao cerebro, para que ele possa maturar o assunto de uma campanha e algo bom apareca. Em uma passagem de "Mad Men", Draper fala sobre esse descanso cerebral a Peggy Olsen, sua secretaria e depois publicitaria. "Pense sobre o tema da campanha profundamente e ai se esqueca disso. Uma ideia vai aparecer na sua cara." Aposte no desenvolvimento de sua equipe: em alguns momentos, Don Draper faz o perfil de um lider centralizador: e ele o responsavel pela apresentacao das campanhas aos clientes e a principal fonte de ideias das agencias onde trabalhou. Mas com o crescimento de uma empresa, ou o empreendedor delega tarefas ou o plano de expansao sera prejudicado.No decorrer da serie, Draper ve em Peggy um trunfo: apesar de inexperiente, ela tem potencial para ajuda-lo a carregar o fardo de ser o motor criativo da agencia. Ele nao podia prever que, em um certo ponto, Peggy o deixaria para trabalhar para a concorrencia. Coisas da vida. Conheca os seus clientes: analisar o perfil do publico-alvo de uma campanha e essencial para quem trabalha com marketing. No caso de Draper, esse publico era composto pelas empresas interessadas na criacao de propagandas. O publicitario conseguia sentir, de acordo com a satisfacao dos clientes e com a reacao deles ao que era dito, se o momento era apropriado para um discurso mais calmo ou era melhor partir para a agressividade. Ele chegou ate a expulsar clientes em potencial da sala de reunioes apenas para mostrar que era energico, mostrar que nao estava para brincadeira e fechar um contrato. Nao precisa ser jovem para ser legal: em um episodio da serie, o chefe (e depois socio) de Draper, Roger Sterling, fala sobre a preferencia dos clientes a publicitarios mais jovens. De acordo com Sterling, os jovens seriam mais antenados as tendencias. Em resposta, sendo sarcastico aos jovens antenados, Draper solta uma
perola. "Entao voce quer que eu faca o que? Quer que eu fique segurando uma Pepsi ate atrair um atorzinho alternativo?", diz. Fica a licao: talento nao envelhece. Contrate os melhores, nao importa a idade. Fonte: Revista Pequenas Empresas & Grandes Negocios.
produtoEssa e uma estrategia chamada bracketing, em que o consumidor nao possuiideia do tamanho da porcao menor, mas assume que o valor vale a pena. Porem, aintencao do restaurante e a de que o cliente realmente compre a menor, paraisso inflacionam a porcao maior.8 Eles analisam os nossos padroes de leituraOs restaurantes analisam padroes chamados scanpaths - pontos onde as pessoasfixam os olhos para a leitura.De acordo com um estudo coreano, um terco das pessoas estasuscetivel a pedir o que lhe chamou a atencao de primeira. Por isso,restaurantes colocam os itens mais caros no canto superior esquerdo, jaque e o caminho natural tomado pela nossa vista.Essa estrategia tambem se da em relacao aos valores dos pratos. Colocando umprimeiro item com maior valor, todos os outros poderao parecer otimos precos,como explicamos no item 7.9 Eles criam um clima para gastarDe acordo com um estudo da Universidade deLeicester, tocarmusica classica em um restaurante pode encorajar o cliente a gastar mais. Noentanto, musica pop faz com que pessoas gastem 10% a menos. Fonte: Revista Galileu