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Um e-mail que anda circulando. Os dois ultimos sao contribuicoes minhas:BOTAFOFO = ROLLING STONESSeria o maior na decada de 60, se nao houvesse os Beatles, ou o Santos.Teve em "Satisfaction" o seu Garrincha, mas hoje vive como uma sombrado que foi ha 40 anos. Recentemente tocou junto com Justin Timberlake,o que representou uma queda de divisao. Porem, ao tocar com o AC/DC,deu a volta por cima e retornou a elite.VASCO = OASISE meio sem graca, mas fez bastante sucesso nos anos 90 conseguindograndes feitos. Famoso pelas sandices do seu frontman Eurico Gallagher,hoje em dia ainda consegue uns lampejos de sucesso. Mas continua sem graca.FLAMENGO = METALLICAFoi rei nos anos 80. A era Zico, ou Master of Puppets, foi marcante nahistoria e ate os desafetos reconhecem. Dos anos 90 em diante,conseguiu ainda bastante fama, embora seja visivel que ao longo dosanos so tem piorado.FLUMINENSE = STONE ROSESE uma bandinha legal. Ninguem odeia. Costuma ter certo prestigio entrecriticos musicais/esportivos, mas, embora famosa na Inglaterra, fora dopais ninguem conhece. Resumindo, e uma bandinha simpatica.SAO PAULO = QUEENA banda ja foi eleita a melhor do mundo uma quantidade razoavel de vezes.No entanto, mesmo com grande sucesso e feitos historicos, o que chamagrande atencao no grupo e uma tendencia um tanto quanto afeminada, naose sabendo exatamente se e elegancia ou uma atitude "bambi" de ser.SANTOS = BEATLESNa decada de 60, o conjunto era talvez o melhor que ja existiu. Teveconfrontos lendarios contra os Rolling Stones - Botafogo - masnormalmente levava a melhor.Enquanto metade da banda ja se foi, os Stones estao na ativa ate hoje. Esse e o unico ponto em favor do Botafogo talvez explique sua vitoriaem 95.PALMEIRAS = AEROSMITHMuito sucesso no passado, depois ficou de lado por um bom tempo... daifez uma parceria com a Parmalat-Run-DMC e voltou ao destaque, semantendo nele por um tempo. Chegou ate perto do topo do mundo, mas naoteve sorte. Agora voltou a ficar de lado.CORINTHIANS = LINKIN PARKEmbora nunca tenha conseguido nenhum grande feito em sua historia, temuma legiao de fas, fieis e chatos. Ao mesmo tempo, tem uma quantidadeenorme de gente que odeia. Talvez a unica vez que consiga ser o melhordo mundo seja em mundiais fajutos como o de 2000 mesmo.BRAGANTINO = NIRVANAMuito sucesso no inicio dos anos 90, terminou em 1994.SAO CAETANO = STROKESFoi um hype no inicio do sec XXI, tido como a nova sensacao, a salvacao do futebol /rock, cultuado pelo publico mais alternativo e de renda mais alta. Mas declinou, e pode cair no ostracismo. Ela e bonita.Ela escreve sobre futebol.Ela torce para um time cuja camisa e verde.Ela e de esquerda.Ela luta pelo meio ambiente.Ele luta por educacao, cultura e lazer para a juventude.Ela lutou para ter o show do Pearl Jam no Pacaembu.Mas so escrevi este post por um motivo adicional. No Saia-Justa de hoje, em que todas as participantes falavam de uma cena de dialogo importante na historia do cinema, a Soninha foi se lembrar bem do Calice Sagrado do Monthy Phyton, daquela cena dos cavaleiros tentando atravessar a ponte e perguntando sobre andorinhas. Po, alem de tudo ela e
Em Riad, na Arabia Saudita, a temperatura costuma passar dos 40 graus, mas as mulheres andam em publico sempre cobertas por panos, devido as imposicoes religiosas, de Ala. Faz calor em Campinas desde fins de agosto. As maximas costumam beirar os 30 graus. Mas cade as pernas femininas? Ainda escondidas por tras dos jeans. Por enquanto, saias sao utilizadas apenas justamente por religiosas, as evangelicas neopetencostais, vulgarmente conhecidas como crentes. Tais saias costumam ser menos sexy do que as burcas das muculmanas. As demais mocas costumam andar com seus inseperaveis jeans, talvez devido tambem a motivos religiosos: consideram pecado mostrar um pouquinho de celulites, varizes, vasos, gorduras ou simplesmente pele muito branca. Muitas preferem tirar a saia, o vestidinho ou o short do armario somente depois de academia ou de sol. Isto e triste, pois pernas nao precisa de perfeicao total para serem sexy. E claro que ha excecoes, mas muitas vezes vi meninas que andavam diariamente de calca comprida, e no dia que decidiram mudar um pouco a rotina, revelaram que nenhum defeito havia em seus membros inferiores.Nos meus tempos de faculdade (2002-2006), as salas costumavam ter 35 alunos. Com uma proporcao 60:40, havia normalmente 14 meninas por sala. Em cinco anos de curso, nao me lembro de um unico dia sequer ter visto mais de 5 meninas em uma mesma sala que nao estivessem usando calca comprida. Mesmo nos meses letivos mais quentes, como marco, abril e novembro. Digo 5 incluindo ainda aquela com a maldita bermuda. Nos meses um pouquinho mais frios, quando as maximas atingiam "apenas" 25, o numero de meninas sem calca costumava ser zero. Enquanto isso, a maioria dos rapazes ainda insistiam no uso da bermuda, mesmo em temperaturas moderadas. Tento imaginar minhas colegas de sala naqueles filmes de anos 40, que mostram mulheres de casacos longos e saias que terminam um pouco depois do joelho. Estariam todas mudas, de tanto bater o queixo de frio.O seculo XX foi paradoxal. Enquanto encurtou as saias das mulheres, difundiu o uso da calca comprida para elas. O encurtamento das saias nao foi um processo linear. As barras subiram e desceram, mas sempre com tendencia para cima. Nos anos 20, as saias subiram para quase a altura do joelho. Em 1929, cairam como os precos das acoes. Perto do inicio da Segunda Guerra Mundial, subiram de novo. Nos anos 50, desceram um pouquinho. Nos anos 60 subiram de vez. O ano 1965 foi o simbolo do paradoxo: foi o ano da minissaia e o ano em que a producao europeia de calcas femininas superou a de saias. No inicio, nao se tratava de um paradoxo, porque assim como uma saia curta, a calca feminina era vista como uma coisa sexy. Hoje nao e mais.Apesar do titulo do texto, que escolhi para ser chamativo, o paralelo ideal que deve ser feito nao e com a Arabia Saudita, e sim com a Roma Antiga. La, os homens usavam saia curta e as mulheres, saia comprida. Hoje, entre os jovens, os homens usam calca curta e as mulheres calca comprida. Todos os
economistas conhecem a formula MV=PY (M=quantidade de moeda, V=velocidade, P=nivel de precos, Y=produto). Para a Teoria Quantitativa da Moeda (base para os monetaristas) V e Y sao constantes. V e determinado por habitos dos individuos e nao tende a mudar muito bruscamente, e Y de longo prazo e determinado pelo capital, trabalho e tecnologia, sem relacao com a quantidade de moeda. M e determinada pela autoridade monetaria (normalmente o Banco Central) e com V constante, uma variacao de M tem efeito sobre Y no curto prazo e no longo prazo, apenas em P.Normalmente discute-se os impactos de um aumento de M.Pergunto o oposto: de acordo com a TQM, uma reducao de M reduziria primeiro Y, mas depois dos agentes ajustarem suas expectativas, o efeito de longo prazo seria apenas a reducao de P. Quer dizer que se o BC cortasse a quantidade de moeda ate chegar no zero, o nivel de precos seria zero? Se o BC fizesse isso, todos os bens e servicos seriam gratuitos?Obs. Postei isso na comunidade "Economia Brasileira". Aguardo respostas.
E "indiviuduo militar desorganizado".O que isto significa? Nada.Mas e "sociedade civil organizada"? O ex-cineasta Arnaldo Jabor encerrou seu mais recente pronunciamento na radio CBN (http://cbn.globoradio.globo.com/cbn/comentarios/arnaldojabor.asp) lamentando o fato da economia brasileira estar "patinando no maior periodo de prosperidade global dos ultimos 70 anos".Quando se diz que "tal variavel esta em seu maior nivel dos ultimos X anos", fica subentendido que uma determinada variavel e maior que em todos os periodos posteriores a X anos antes, e que nao era maior do que ha exatos X anos.Analisemos em detalhe a colocacao de Arnaldo Jabor. Quando ele diz que o mundo esta em seu maior periodo de prosperidade dos ultimos 70 anos (lembrando que 2007-70=1937), ele quis dizer que:1. Em nenhum momento pos-1937 o mundo passou por uma fase de prosperidade maior que nos anos proximos a 2007.2. Em 1937, o mundo estava em uma fase de prosperidade maior que a atual. 1. Discutivel, pois as taxas de crescimento da economia global entre 1971-1973 eram proximas da atual. Mas ate ai tudo bem. De qualquer forma, se AJ tivesse dito "maior prosperidade dos ultimos 30 anos", estaria indiscutivelmente correto.2. Que eu saiba, em 1937 o mundo ainda estava se recuperando da Grande Depressao. Nao sabia de prosperidade desse periodo. Nao precisa ser expert em economia pra saber isso, nem ter uma tabela com numeros exatos. A Grande Depressao e um fato de notorio conhecimento.Errar e humano. Alguns erros sao perdoaveis. Mas quem comete um erro desses mostra-se um grande leitor de orelha de livros.No resto do discurso, AJ colocou-se entre os mais instruidos, ao dizer que o apoio ao Lula vem dos menos instruidos. Se uma pessoa dessas esta entre os mais instruidos, e possivel imaginar quem esta entre os menos. Nos Estados Unidos, quem acorda de manha e sai para comprar jornal, tem a opcao de escolher entre o esquerdista The New York Times e o direitista The Wall Street Journal. Na Franca, a escolha e entre o esquerdista Le Monde e o direitista Le Figaro. Mesmo na vizinha Argentina, a imprensa e plural, permitindo a escolha entre o esquerdista Clarin e o direitista La Nacion.No Brasil, a pluralidade so existe na Internet, de custo fixo quase zero. Nao ha grande diferenca de posicoes politicas entre os jornais impressos Folha de S. Paulo, o Estado e o Globo, que nao se diferem muito da posicao da principal rede de TV. Enquanto nas eleicoes presidenciais dos EUA em 2004 os jornais e as redes de TV se dividiram no apoio entre Bush e Kerry, o pluralismo na grande midia brasileira nas eleicoes de 2006 se resumiu na divisao entre os que apoiavam Alckmin porque ele era bom e entre os que apoiavam Alckmin porque ele era menos pior que o Lula.Isto quer dizer que nao existem jornais e revistas de esquerda no Brasil? E obvio que existem. E muitos: Caros Amigos, Forum, Brasil de Fato, Hora do Povo etc. O problema e que eles fornecem apenas opiniao. Podem eventualmente fornecer informacao, mas apenas sobre assuntos de interesse de militantes. Portanto, mesmo esquerdistas como eu,
favoraveis a sua tese. O livro escolar em questao tinha visao marxista de historia (historiador marxista?, nao diga), mas nao fazia apologia a Mao-Tse Tung, como Ali dizia. Alem disso, o artigo deu a entender que o Ministerio da Educacao havia escolhido o livro, o que nao ocorre no Brasil, onde os livros sao escolhidos pelos proprios professores. Ali Kamel simplesmente queria que o MEC censurasse livros.Papagaiando o PI, o deputado Paulo Renato endossou o coro dos indignados contra a doutrinacao gramsciana de nossas criancas. Esqueceram-no de avisar que este livro foi escolhido durante sua gestao no Ministerio.Um jornalao de esquerda poderia responder as iniciativas autoritarias de "defensores da liberdade".
produtividade.Vivemos num ambiente extremamente dinamico. A todo o momento surgem novos mercados, tecnologias, produtos, requisitos de cliente, fornecedores, aspectos legais, etc! Cabe aos dirigentes perceberem constantemente essas mudancas e proporcionarem os devidos ajustes nas estrategias do negocio.As tecnologias estao em constante mudanca, quem iria pensar no poder da Internet a 10 anos atras! As necessidades e requisitos de produtos e servicos tambem mudam. A empresa de sucesso e aquela que esta atenta a esses movimentos e consegue de forma rapida incorporar essas melhorias.Estrategias e planos:Uma visao clara de onde a empresa quer chegar proporciona um direcionamento para todas as acoes estrategicas, ao mesmo tempo em que serve para avaliara viabilidade da propria visao! Onde queremos estar daqui a 5 anos? As estrategias correspondem as acoes que deverao ser feitas para atingir a visao. Sem estrategia a empresa perde o rumo!Sem medicao nao da para saber se a empresa esta ou nao no caminho certo! Alem de que, tudo que e medido e/ou conhecido pode ser melhorado!A elaboracao dos planos de acao, bem como do seu acompanhamento,e fundamental para o sucesso das estrategias e atendimento das metas!Sem plano as acoes ficam perdidas e correm o risco de virar somenteboas intencoes!A definicao das responsabilidades e autoridades e fundamental para a criacao de um ambiente de trabalho produtivo e sem stress! Quando todos sao responsaveis, nenhum e responsavel.Um dos sucessos de uma empresa e ter as pessoas certas nos lugares certos! Para isso e necessario que os requisitos do cargo sejam conhecidos e que tenhamos pessoas em condicoes de atender a esses requisitos!So se pode cobrar resultados de colaboradores que estao aptos para executar as atividades designadas. Muitas vezes o baixo resultado, ou as falhas, sao mais culpa dos dirigentes, por colocarem uma pessoa sem a qualificacao adequada para executar determinada funcao, do que da propria pessoa!Pode ter certeza que as empresas de sucesso sao aquelas que trabalham em equipe. Pois colaboradores satisfeitos atendem melhor o cliente, cumprem com suas atividades sem stress, atendem a demandas especificas, estao mais abertos a mudancas! Resumindo, colaboradores satisfeitos sao parceiros dos dirigentes.Participacao dos colaboradores e um dos pontos principais para o alcance das metas.
estresse ou outras enfermidades",afirma a ministra Peduzzi, observando, ainda, que a maioria das acoes quecorrem na Justica do Trabalho por assedio moral sao ajuizadas por mulheres.Ja oassedio sexual, na definicao da OIT, sao atos, insinuacoes, contatos fisicosforcados, convites inconvenientes, que apresentem as seguintes caracteristicas:condicao clara para manter o emprego, influencia em promocoes na carreira,prejuizo no rendimento profissional, humilhacao, insulto ou intimidacao davitima.O MTE(Ministerio do Trabalho e Emprego) o define como sendo a abordagem, naodesejada pelo outro, com intencao sexual ou insistencia inoportuna de alguem emposicao privilegiada que usa dessa vantagem para obter favores sexuais desubordinados. O assediador oferece uma vantagem na empresa, ou ameaca demitir avitima, por exemplo. Entretanto, o assedio sexual e dificil de ser comprovadopelo fato de envolver apenas duas pessoas: o assediador e o assediado. Semcontar que muitas vitimas, por receio, preferem o silencio, com medo de perdero emprego, principalmente se dependem dele para seu sustento e o da familia, eai sao inevitaveis consequencias psicologicas, como a depressao.Politica de combate ao assedio sexualAtentas ao problema, grandes empresas temadotado politicas antiassedio sexual ostensivas, esclarecendo seus empregadossobre a conduta delituosa e suas consequencias por meio da assinatura de termosde compromisso e palestra sobre o tema. A preocupacao se justifica ante asdecisoes judiciais que condenaram empresas a pagar indenizacoes por danosmorais, por julgarem-nas corresponsaveis pelas atitudes de seus empregados.So quem ja passou por issosabe do que estou falando! Pois a pratica dequalidade geram impacto positivo na imagem institucional da empresa.
peixes com gosto de puro frescor?Se voce estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que voce recomendaria?Quando as pessoas atingem seus objetivos, tais como, encontrar um namorado maravilhoso, comecar com sucesso numa nova empresa, pagar todas suas dividas ou o que seja, elas podem perder as suas paixoes.Elas podem comecar a pensar que nao precisam mais trabalhar tanto, entao relaxam.Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solucao e bem simples. L. RoHubbard observou, no comeco dos anos 50, "O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador".Quanto mais inteligente, persistente e competitivo voce e, mais voce gosta de um bom problema.Se seus desafios estao de um tamanho correto, e voce consegue, passo-a- passo, conquistar esses desafios, voce fica muito feliz. Voce pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Voce fica excitado em tentar novas solucoes. Voce se diverte. Voce fica vivo!Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques. Mas, eles tambem adicionam um pequeno tubarao em cada tanque. O tubarao come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega "muito vivo". Os peixes sao desafiados.Portanto, ao inves de evitar desafios, pule dentro deles. Massacre-os.Curta o jogo. Se seus desafios sao muito grandes e numerosos, nao desista.Reorganize-se! Busque mais determinacao, mais conhecimento e mais ajuda.Se voce alcancou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares foram atingidas, va de encontro aos objetivos do seu grupo, da sociedade e ate mesmo da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e nao se acomode nele.Voce tem recursos, habilidades e destrezas para fazer diferenca."Entao, coloque um tubarao no seu tanque e veja quao longe voce, realmente, pode chegar".
Frase do dia.: Fe e a certeza daquilo que esperamos e a prova das coisas que nao vemos. Muito interessante para nos Gestores de RH.O Raul(Texto de Max Gehringer - CBN) "Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente. Figuras sem um vistoso curriculo academico, sem um grande diferencial tecnico, sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul. Eu conheco o Raul desde os tempos da faculdade. Na epoca, nos tinhamos um colega de classe, o Pena, que era um genio. Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nos queriamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho.Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim. Ja o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um so, apoiar o Pena.Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul ja estava providenciando, antes que o Pena concluisse a frase. Deu no que deu. O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nos passou meio na carona do Pena - que, alem de nos dar uma colher de cha nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas. No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma do estudante que enobrece esta instituicao de ensino'. E o Raul ali, na terceira fila, so aplaudindo. Dez anos depois, o Pena era a estrela da area de planejamento de uma multinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiraveis projecoes estrategicas de cinco e dez anos.E quem era o chefe do Pena? O Raul. E como e que o Raul tinha conseguido chegar aquela posicao? Ninguem na empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguem ali parecia discordar de tal afirmacao. Alem disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava. Alguem tinha um problema? Era so falar com o Raul que o Raul dava um jeito. Meu ultimo contato com o Raul foi ha um ano. Ele havia sido transferido para Miami , onde fica a sede da empresa.Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite. Porque, ali na matriz, o mais burrinho ja tinha sido astronauta. E eu perguntei ao Raul qual era a funcao dele. Pergunta inocua, porque eu ja sabia a resposta.O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguem precisaria mandar um brasileiro ate Miami para fazer. Foi quando, num evento em Sao Paulo , eu conheci o Vice-presidente de recursos humanos da empresa do Raul.E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimavel:... ELE ENTENDIA DE GENTE! Entendia tanto que nao se preocupava em ficar a sombra dos proprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos. E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu nao sei ao certo quem foi, mas
que tem uma frase otima: Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas so um genio consegue vende-lo". Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relacoes entre as pessoas. Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert e todo pintor comum, um genio. Essa era a principal competencia dele. 'Ha grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos. Mas, o verdadeiro Grande Homem e aquele que faz com que todos se sintam Grandes"."
de consciencia, mas um dos quesitos fundamentais para quemquer ter uma carreira longa, respeitada e solida.Atuar eticamente, entretanto, vai muito alem de nao roubar ou naofraudar a empresa. A etica nos negocios inclui desde o respeito com que osclientes sao tratados ao estilo de gestao do lider da equipe.Pois a etica permeia todasas relacoes da empresa e determina a forma como essa empresa sera vista por seusclientes, colaboradores, fornecedores, entre outros! E sempre bom lembrar queuma empresa etica e aquela que tem a etica como exemplo de acoes no seu dia adia, e nao somente aquela que possui um bom Codigo de Etica.Veja os cinco conceitos de etica.1. Ser honesto em qualquer situacao. "Ahonestidade e a primeira virtude da vida nos negocios". Afinal, acredibilidade e resultado de uma relacao franca. 2. Ter coragem para assumir as decisoes. Mesmoque seja preciso ir contra a opiniao da maioria. 3. Ser tolerante e flexivel. Muitas ideiasaparentemente absurdas podem ser a solucao para um problema. Mas para descobririsso e preciso ouvir as pessoas ou avaliar a situacao sem julga-las antes. 4. Ser integro. Significaagir de acordo com os seus principios, mesmo nos momentos mais criticos. 5. Ser humilde. So assima gente consegue ouvir o que os outros tem a dizer e reconhecer que o sucessoindividual e resultado do trabalho da equipe. De sempre oseu melhor, seja no trabalho, em casa com a familia ou ate mesmo com os amigos. E nao espere ser reconhecido, pois arecompensa vem de Deus. Essa e a lei da vida.Portanto: "Planeje, execute, verifiquee aprenda", e seja feliz.