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Nao existe amor que resista a falta de interesse.Se voce chega em casa e quem esta te esperando nao quer te ouvir falar... Me desculpa, mas acabou.O que difere um amor de um amigo e o desejo. E nao so pelo corpo. E o desejo demasiado pela alma. Desejar e querer ouvir cada virgula e precisar fazer parte de cada momento. Ser desejado e chegar em casa e ter alguem que pergunte como foi o dia, e realmente queira ouvir a resposta. Nao importa que nao tenha novidades - quem te deseja quer te ouvir. Nao ha rotina que faca voce deixar de ser a pessoa mais interessante do mundo. Mesmo estressado, e lindo. Mesmo exausto, e sexy. O sexo difere sim, tambem, um amor de um amigo. E tao importante quanto dizer que ama. Mas tambem e so a ponta do iceberg. Quando nao alimentado por todas as outras areas, o sexo se torna um estorvo.E preciso querer ouvir cada reclamacao para conquistar todas as curvas. E necessario ligar no meio do expediente e perguntar se e preciso comprar pao. E obrigatorio elogiar. Elogie muito. Somos diariamente massacrados pela concorrencia e chegamos em casa querendo ouvir como somos bons no que fazemos ou que somos lindos de qualquer jeito. Tirar a roupa pra alguem que nao te admira e como assumir a linha de frente em uma guerra - e estar exposto e prestes a ser detonado.Qual a explicacao que todo casal da para o fim do relacionamento? A rotina matou o amor. A paixao acabou com o tempo. O sexo nao era a mesma coisa. As mesmas desculpas de sempre. A rotina so dificulta a conversa. O que mata o amor e a desistencia. E deixar tudo como esta porque e mais confortavel do que mexer no que esta errado. E ignorar o que esta faltando porque e dificil admitir que, se esta faltando, a culpa e nossa. Paixao nao tem prazo de validade. Conserve e alimente todos os dias e o resultado sera um relacionamento nao perecivel. Se o sexo nao estiver a mesma coisa, otimo. Faca diferente. Comece desejando a pessoa que esta nua na sua frente. Deseje suas historias, seus trejeitos, sua vida. Se importe com essa pessoa que despiu a alma pra voce. E entao deseje o fisico.Por isso elogie. Ouca. Se interesse. Nao ha terapia que salve um relacionamento porque nao ha amor que resista a falta de interesse. Ser interessante e o afrodisiaco mais eficaz. Nao adianta so dizer que ama. Tem que dar boa noite tambem. Voce que me acostumou assim, agora aguenta. E nao vale dar boa noite se nao disser 'ate amanha', porque assim durmo tendo certeza de que amanha ainda seremos nos. E, quando voce acordar, eu preciso ser a primeira coisa que te atinge a mente. Mas nao adianta se voce nao vier falar comigo logo em seguida. E tem que dar bom dia, dizer eu te amo, ate daqui a pouco, pra eu me arrumar tranquila, sabendo que voce nao vai mudar de ideia no meio do caminho,
e que daqui a pouquinho seremos nos mais uma vez.Voce que me acostumou assim, agora aguenta. E nao adianta so aguentar. Tem que gostar de aguentar. Tem que sentir saudade. Sentir meu cheiro no teu sueter. Fingir que ta cozinhando pra mim. E tem que fazer cara de bobo quando me encontra te esperando pra gente sair. Nao sou autoritaria. Juro. Eu so preciso saber que voce me quer um pouco, porque eu te quero tanto que seria injusto se voce nao pensasse em mim de vez em quando.Se voce nao mudar de ideia no meio do caminho, chega e me chama. E nao adianta so chamar. Tem que dizer que tava com saudade, e que a saudade era tanta que fingiu que tava cozinhando pra mim. Mas nao basta falar isso tudo, tem que sussurrar, porque ninguem pode ouvir. Entao aproveita que ninguem ta olhando e me beija. Pega esses minutos de completo breu e me rouba. Antes que tenhamos, mais uma vez, que fingir que nao nos conhecemos bem. Casa comigo antes que eu tenha que descer pela escada enquanto voce vai de elevador. Me faz um filho antes que notem que eu te amo. Gruda em mim antes que percebam que eu te preciso. Me olha e me nota antes que sigam teu olhar.Antes que eu me esqueca, diz mais uma vez que me ama. Antes que as luzes se acendam e a gente tenha que fingir que nossos corpos nunca se tocaram. Nao me deixa esquecer de que o nosso pouco e maior que muito. Que nossas horas a sos valem mais que uma vida. Me jura que um dia as luzes nao vao ser problema. Que qualquer dia desses eu vou poder pegar na tua mao sob o holofote do mundo. E que voce me quer, nao um pouco, nao de vez em quando, mas sempre. Assim como eu.
I.Voce apareceu pra mim naquele bar como qualquer um. Aquela noite de quarta-feira era a minha primeira tentativa de ser feliz depois de anos numa fossa sem fim. Minha primeira tentativa de jogar sinuca, num bar caindo aos pedacos, cheio de gente hardcore fumando e assoprando fumaca na minha cara. E la estava voce, nao tao alto nem tao magro como eu gostava, nao tao simpatico, nao tao galinha. Enfim, voce apareceu pra mim como alguem que eu dispensaria em cinco segundos. Se tivesse olhado pra mim. Sim, alem de mediano, corpo escultural e cara amarrada, voce me ignorou por completo. E eu te achei um babaca.II.Ate hoje nao sei o que fez a gente conversar. Eu descobri que voce nao era babaca e, depois de varios dias conversando, eu te chamei de anjo. Porque era o que voce parecia naquele momento. Alguem que veio me mostrar que o amor e lindo e por ai vai. Fizemos tudo como manda o figurino. Conhecemos familia, saimos em casal, dormimos muito, paramos de sair em casal, ficamos em casa olhando um pra cara do outro e pronto. Eu nao so nao era mais a mais bonita, como nao era a mais magra. E nao so gastava demais, como fazia tudo errado. E voce preferia brigar e ter razao a ficar em paz e assistir a um filme comigo.III.Voce apareceu pra mim como qualquer um, virou tudo que eu queria e, depois, tudo que eu nao conseguia mais suportar. Num primeiro momento, voce era tao carinhoso que eu nao percebi que era orgulhoso demais pra lutar por mim, e que eu lutei sozinha por todos esses anos. E eu era tao apaixonada que nao percebia que nao tinhamos nada a ver. O que voce nao esperava e que, se eu nao era a mais bonita, a mais magra e a mais bem sucedida, eu nao ia tentar ser so pra te agradar. Eu finalmente entendi que eu nao precisava de um anjo. Porque eu nao precisava ser salva. E voce, que queria tudo, ficou sem nada. E resumiu nos dois em tres atos. Havia chegado onde eu queria: minha cama. Era ali que me escondia desde que nasci. E, sem cobertas, nada feito. A vida toma outro significado quando voce admite que e covarde e e isso que eu era naquela madrugada de sexta-feita e em todas as madrugadas dos ultimos vinte anos. Covarde.Eu me deitava e parecia que quanto mais meu corpo descansava, mais minha mente trabalhava. Precisava de um emprego, pagar as contas, recolher os cacos de vidro do chao do meu quarto; ser um bom filho, um irmao presente, um cidadao de bem. E por isso que, sem as cobertas, nada feito. Porque mergulhava nelas e mentalizava que eu nao era ninguem ate que minha cabeca doesse ou que eu pegasse no sono. Era mais facil acreditar, por uns instantes, que eu nao existia, do que aceitar, durante uma vida inteira, que eu nao tinha coragem.Sabia dizer do que nao tinha coragem. Dar a cara a tapa. Mudar os moveis de lugar,
adquirir vicios, mudar habitos. Pirar, quem sabe. Ser um completo filho da puta ou um perfeito idiota, talvez. Recolher os cacos de vidro do chao. Eu so nao sabia dizer do que tinha medo. Nem porque a cama havia virado minha linha de chegada. Eu deitava e acordava com o gosto de mediocridade na boca, que depois se misturava com o enxaguante bucal, depois com cafe, mas nunca, nunca saia. Eu tinha pensado em comecar a fumar so pra ter algo a me dedicar. Me dedicaria todos os dias a tarefa de parar com o fumo e, quem sabe assim, dormiria menos.Eu nao sabia lidar com a ideia de ter abandonado quem eu era. Eu tinha medo de me abaixar pra recolher os cacos de vidro do chao e nao me levantar mais. Aqueles cacos, distribuidos aleatoriamente pelo chao, eram pra mim como meus sonhos. Partidos, quebrados, espalhados no chao frio. Sabia que se fosse recolhe-los nao teria forcas pra levantar porque eu nao tinha coragem de ver meus sonhos indo pro saco. Todo santo dia que eu deixava de mudar os moveis de lugar, eu deitava pra me lamentar pelos moveis que ainda estavam nas mesmas posicoes. E o gosto da mediocridade virava cheiro, e ganhava maos, e me tocava, me lembrando que eu nao prestava nem pra ser um completo filho da puta. Porque eu deixo tudo pela metade. E ser um meio filho da puta seria demais pra mim.
Eu nao esperava nada de voce.Quando te conheci voce era aquela figura distante que eu olhava com olhos de admiracao. E so.Quando se tornou nao tao distante, so esperava que me ensinasse um pouco do que sabe sobre a vida. Mais nada. Voce me ensinou um pouco do que sabe e fez mais: me emprestou teus olhos pra eu enxergar o mundo. O mundo pelos teus olhos e diferente. Ele tem todos os filmes que nunca assisti e todas as musicas que ha anos eu nao ouvia. Nesse mundo as pessoas nao mudam, o que e triste quando a gente tem esperanca de que alguem mude por nos. Mas esse e o ponto: nao estamos aqui pra mudar ninguem, e sim pra encontrar alguem do nosso jeito. Alguem que nos aceite e nos ame.Eu nao esperava nada de voce, mas amava a forma como voce via o mundo. A forma como voce me via.Agora voce era o oposto de distante. Estava em todos os meus dias, em todos os lugares. Eu te contei da minha infancia, dos meus traumas e das minhas manias. Sem querer, eu me abri pra voce. Sem poder, voce se abriu pra mim. E eu entendi porque voce enxerga o mundo dessa forma. Voce me mostrou que, por experiencia propria, tentar mudar alguem e lutar para perder. Perder e se magoar. E, sem usar uma so palavra, voce me disse que precisava de amor. Eu entendi o recado eu nunca mais devolvi teus olhos.Eu nao esperava nada de voce, mas agora entra. Rega minhas flores, deita na minha cama, nao repara a bagunca. Ignora a roupa que eu sempre deixo jogada no chao. Regula a temperatura do chuveiro, voce sabe, eu nunca consigo. Pergunta se estou com frio. Briga pela minha falta de agasalho. Desce as escadas na minha frente pra eu nao cair. Encontra meus olhos no meio da praca. Me beija no meio do povo. Deixa o cinto a postos no criado-mudo. Pega um guardanapo a mais porque sempre me esqueco e sempre me sujo. Me leva pra tua vida, me mistura no teu trabalho, me toma na sala. As janelas abertas. A porta trancada. As vozes no corredor. A hora do almoco. A vontade de nao ir almocar. Ri do resto de esmalte nas minhas unhas. Entende minhas indiretas, as diretas e as certeiras. Curte as musicas que compartilho - sabe que e pra voce. Queira conhecer minha familia. Fica com vergonha da minha mae. Ajeita a cama. Me olha tomar banho. Me olha sair do banho. Manda eu me secar. Ri do meu cabelo despenteado. Me aninha no teu peito. Olha meus olhos te olhando. Ri da minha risada. Me conta uma piada sem graca. Depois admito que foi boa. Sorri pra mim enquanto sussurro que quero ficar no teu corpo feito tatuagem. Me observa pelo espelho e tenta, nunca conseguindo, me convencer de que sou linda. Te convenco, sempre, de que sou tua. Inteira. Desde as roupas jogadas no chao ate a gripe que pego por nao me secar depois do banho. Enche
vos imploroque alcanceis esta graca que tanto necessito(pedir a graca).Eu vos bendirei e louvareidurante os nove mesesem que trouxeste em vosso ventreo Menino Jesus.[Rezar 3 Ave Maria.]Sede louvada, Nossa Senhora da Esperanca,que de vos nasceu o filho de Deus,Jesus Cristo nosso Senhor. Amem.
primeiro, e preciso estimular o pensamento critico e as visoes alternativas a visao dominante; segundo, e necessario adotar sistemas transparentes de governanca e procedimentos de auditoria; e, terceiro, e desejavel renovar constantemente o grupo, de forma a oxigenar as discussoes e o processo de tomada de decisao.Os estudos classicos sobre groupthink foram feitos sobre grandes fiascos militares norte-americanos: a citada tentativa de invasao da Baia dos Porcos, em 1961, a escalada da Guerra do Vietna, de 1964 a 1967, e a recente Guerra do Iraque, iniciada em 2003. Para cada uma dessas grandes catastrofes ha centenas de pequenas tragedias, que ocorreram, e continuam a ocorrer, no mundo dos negocios.Este escriba desconhece estudos realizados em Pindorama sobre o tema. Perdem os pesquisadores locais a chance de explorar riquissimo material nas hostes corporativas e, especialmente, nos chamados poderes do descampado central. Quica a capital federal possa entrar inteira para o Livro dos Recordes, como o maior caso de groupthink do mundo.http://www.cartacapital.com.br/app/coluna.jsp?a=2&a2=5&i=4044
de educacao, competencias e perfil psicologico que a escolha e irrelevante. O que importa e ter alguem no cargo. Arremata March: E dificil dizer a diferenca entre duas lampadas; porem, se voce retirar todas elas, fica dificil ler no escuro. Jeffrey Immelt, atual presidente da General Electric, faz coro a March, afirmando, literalmente, que nos anos 1990 qualquer um poderia ter gerenciado bem a GE, ate mesmo um pastor alemao!Mostrando as nuancas do tema, um estudo conduzido por tres professores de Harvard Noam Wasserman, Bharat Anand e Nitin Nohria concluiu que os executivos-chefes podem fazer mais diferenca em algumas industrias do que em outras. Setores muito regulados ou estaveis dao pouca margem de manobra a acao gerencial. Setores instaveis e competitivos, por outro lado, exigem criatividade, iniciativa e agilidade de seus lideres.Collingwood fecha seu artigo com uma frase de Jeffrey Pfeffer, um professor de Stanford notorio por suas posturas criticas: Bons lideres podem fazer uma pequena diferenca positiva; maus lideres podem fazer uma enorme diferenca negativa. A considerar a conduta de certos lideres pindoramenses, a maxima de Pfeffer vale tambem ao Sul da Linha do Equador.http://www.cartacapital.com.br/app/coluna.jsp?a=2&a2=5&i=4203
assistente. A assistente torna-se um gestor junior e o que se observa? Outra assistente. O ritmo continua.Nas burocracias, as regras originalmente estabelecidas para garantir clareza e eficiencia deixam de ser meios e se transformam em fins. Por sua vez, os burocratas controlam o sistema como se protegessem a propria vida, pois sentem que mudancas podem reduzir seu poder ou sua autoridade. Com o tempo, os burocratas isolam-se em seus castelos, os abusos tornam-se corriqueiros e eventuais mudancas enfrentam barreiras intransponiveis.Em Pindorama, muitas empresas e orgaos publicos mantem padroes inaceitaveis de atendimento e de relacionamento com os cidadaos. Do Poder Judiciario as estatais, do sistema de saude ao sistema de educacao, observamos casos gritantes de desperdicio de recursos e de desrespeito aos contribuintes. Todos temos historias de horror para contar. A situacao nao e diferente em algumas empresas privadas. Alem de vitimar os clientes e funcionarios, essas organizacoes tambem vitimam a si proprias. No embate entre as forcas para mudanca e os interesses estabelecidos, os ultimos continuam vencendo.http://www.cartacapital.com.br/app/coluna.jsp?a=2&a2=5&i=3789
empresas em processo de fusao e aquisicao, o hibridismo pode se manifestar de diversas formas: na existencia de sistemas e processos redundantes; no canibalismo entre marcas e produtos; e, principalmente, no choque entre diferentes culturas de trabalho e na disputa por cargos e funcoes. Para os gestores, a questao do ritmo de integracao tem sido um grande foco de atencao. Apressar os rios pode gerar conflitos, perdas de quadros qualificados e riscos aos negocios. Deixar os proprios rios determinarem a velocidade de integracao pode resultar em acomodacao ao status quo e gerar processos lentos, incapazes de produzir resultados. Achar o ritmo certo e o grande desafio.Em 2009, Pindorama oferece, alem do fenomeno das aguas amazonicas, diversos espetaculos corporativos.E outros provavelmente virao. Em jogo, esta a consolidacao de grandes grupos economicos brasileiros. Para aqueles diretamente envolvidos, os desafios e as emocoes serao fortes. Para a audiencia, sera uma boa oportunidade para aprender sobre um processo cada vez mais frequente nas empresas. No trajeto, talvez o discurso da identidade, da cultura e do DNA corporativo de lugar a uma postura mais realista, capaz de aceitar a realidade multipla, instavel e hibrida das organizacoes contemporaneas; uma postura que busque mais a convivencia entre as diferencas do que a uniformizacao.http://www.cartacapital.com.br/app/coluna.jsp?a=2&a2=5&i=4316
Exagerar nos pontos fortes pode se tornar uma armadilha para o profissional. Saiba como se manter em equilibrioValorize seus pontos fortes. Provavelmente, voce ja recebeu essa orientacao algumas vezes em sua carreira. E um otimo conselho e faz todo o sentido. Afinal, se voce ja tem uma aptidao natural, investir nessa habilidade parece ser o caminho mais eficaz para obter bons resultados. Pelo mesmo raciocinio, tentar aprimorar pontos fracos soa como perda de tempo, ja que voce dificilmente se tornara excelente naquilo em que tem pouca ou nenhuma vocacao. Esse e o senso comum que baseia escolhas de carreira e decisoes diarias da maioria dos profissionais. Esse modo de pensar e agir nao esta errado, mas tem limites e pouca gente percebe isso.Se voce se apoia demais em uma competencia, corre o risco de pecar pelo excesso. E ai o que era qualidade vira defeito. "Ao se concentrar em um determinado comportamento que julgam positivo, os profissionais sao incapazes de perceber o proprio exagero", diz em entrevista a VOCE S/A o consultor americano Robert E. Kaplan (nao confundir com o guru quase homonimo Robert S. Kaplan, criador do metodo Balanced Scorecard), que publicou um artigo recente sobre o assunto na edicao americana da revista Harvard Business Review. Dono de uma ferramenta de avaliacao de desempenho 360o, Kaplan fez uma pesquisa com 1 200 gerentes e diretores e constatou que 55% deles sao acusados por pares e subordinados de exagerar na dose em pelo menos um comportamento.Muitos tendem a se focar em um determinado comportamento, algo que pode ter sido reconhecido como qualidade em alguma empresa ou que favoreceu o profissional em uma determinada situacao. O que funcionou no passado serve como um reforco de imagem para o profissional, diz Marcelo Cuellar, gerente da divisao de RH da Michael Page. Como exemplo, basta pensar em um executivo de vendas que tem como caracteristica o espirito empreendedor, no qual coloca suas fichas. Ao se concentrar apenas na execucao, ele deixa de pensar nos assuntos estrategicos e ai seu desempenho cai.A causa do problema nao esta apenas no profissional. Segundo Robert Kaplan, os processos de desenvolvimento de lideranca e de avaliacao de desempenho, na maioria das vezes, dividem as qualidades entre fortes e fracas e ignoram quando o pendulo da balanca pende exageradamente para o extremo mais favoravel ao profissional. Os instrumentos de avaliacao nao consideram uma licao fundamental de decadas de investigacao sobre falhas comportamentais: mais nao e sempre melhor, e executivos perdem seus empregos quando seus pontos fortes viram fracos com o uso exagerado, diz o especialista. Kaplan diz que e possivel detectar e corrigir os excessos, as que este exercicio exige atencao diaria e leva tempo. Trata-se de uma escolha complexa: como abandonar um habito que ate agora era visto como positivo. Sugere perguntar aos colegas: O que mais preciso fazer?, O que devo parar de fazer? e O que devo continuar fazendo?.COMO DESCOBRIR SE VOCE EXAGERA NA DOSE1. Incentive O Feedback: Incentive os colegas a lhe darem feedback. As pessoas e que vao dar o sinal amarelo, diz David Lingerfelt, diretor
quando ela podera repor se for necessario.Rigido: Organizacao, pensamento logico e rotina sao importantes para o gestor. Mas o excesso de rigidez prejudicara o desempenho quando ocorrer algo fora do script.COMO CORRIGIR: Procure entender que e impossivel prever tudo. Quem e organizado ja esta bem preparado para os imprevistos, falta apenas aceitar que eles acontecem.http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/como-profissional-pode-gerenciar-seus-pontos-fortes-490736.shtml#
irritado por seu papel na guerra, tentou joga-lo ao mar. De abril de 1968 ate junho de 1981, McNamara presidiu o Banco Mundial, onde marcou sua passagem pelo aumento dos programas de saude, alimentacao, educacao e combate a pobreza.O documentario The Fog of War (2003), do premiado diretor Errol Morris, traz uma longa entrevista com McNamara. Argumento central: em tempos de guerra, ninguem no comando realmente sabe o que esta acontecendo. Sera o mesmo argumento valido para crises? E provavel. McNamara, que tinha 85 anos durante as filmagens, surge articulado e professoral, seguro e assertivo. O administrador confessa serios erros de julgamento, porem, nao aceita ter cometido falhas morais. Em um trecho sobre a guerra, ele admite para o entrevistador que era apenas uma engrenagem, parte de uma maquina maior. O documentario esta organizado em onze licoes. A segunda licao e a racionalidade nao vai nos salvar. Conclusao paradoxal para um personagem que pautou suas acoes pela crenca na razao e pelo amor aos numeros e as ferramentas de analise logica; uma figura historica que influenciou geracoes de analistas e planejadores estrategicos. A trajetoria e exemplar. O filme e obrigatorio.http://www.cartacapital.com.br/app/coluna.jsp?a=2&a2=5&i=4666
anulado se os tomadores de decisao tentarem ampliar sua alcada, resolvendo nao apenas o que deve ser feito, mas tambem como deve ser feito.A quarta tendencia e adotar formulas classicas e pretensamente testadas de reducao de custos, em lugar de solucoes mais criativas, voltadas para questoes estrategicas. Diante da retracao do mercado, muitas empresas foram rapidas nos cortes de custos e nas demissoes. Algumas aproveitaram o momento para fazer ajustes que deveriam ter sido feitos ha muito tempo. Por outro lado, deixaram de ver que a crise, como todo momento de mudanca, gera tambem oportunidades. Infelizmente, a atencao dos capitaes parece estar focada demais nos problemas do momento, impedindo-os de pensar em rotas alternativas.Infelizmente, alem de seus efeitos materiais obvios, a crise trouxe muitas empresas e muitos executivos de volta a uma conhecida e anacronica zona de conforto, caracterizada pelo foco no curto prazo, pela agitacao em torno de acoes de efeito apenas cosmetico e pela falta de visao estrategica. Para as organizacoes que cairem nessa armadilha restara apenas uma boa desculpa para os maus resultados. Aquelas que a evitarem provavelmente sairao da crise mais fortes e mais aptas a lidar com a incerteza.http://www.cartacapital.com.br/app/coluna.jsp?a=2&a2=5&i=4561
darwinismo, aplicado ao mundo dos negocios. O segundo fator e o controle e a gestao familiar. Empresas controladas e gerenciadas por familias tendem a apresentar as piores praticas e o pior desempenho, especialmente quando o criterio de escolha do primeiro executivo e o da primogenitura, ou seja, o herdeiro do comando e o filho mais velho. O terceiro fator e o grau de internacionalizacao. Empresas multinacionais e ate mesmo domesticas que exportam costumam frequentar a frente da classe.Para as empresas, boas praticas gerenciais estao relacionadas com produtividade, lucratividade e perenidade dos negocios. Uma gestao mais avancada tambem tem reflexos positivos sobre a qualidade de vida dos empregados e ate mesmo do consumo de energia.Os resultados da pesquisa levam a uma conclusao e a uma indagacao. A conclusao e que, apesar de Pindorama ter um grande contingente de firmas no fundao, traze-las para a frente da classe nao requer milagres. De fato, as praticas gerenciais avaliadas na pesquisa sao simples, conhecidas e consagradas. A indagacao e a seguinte: o que estarao ensinando os milhares de programas de graduacao e pos-graduacao de administracao do Pais? Para explicar tal misterio, talvez seja necessaria uma nova pesquisa.http://www.cartacapital.com.br/app/coluna.jsp?a=2&a2=5&i=4004