para que o fluxo de producao continuasse, ate que a maquina fosse reparada e entrasse em producao normal novamente. Nesta situacao o estoque tambem gera independencia entre os estagios do processo produtivo. (c) Problemas de preparacao de maquina: quando uma maquina processa operacoes em mais de um componente ou item, e necessario preparar a maquina a cada mudanca de componente a ser processado. Esta preparacao representa custos referentes ao periodo inoperante do equipamento , a mao de obra requerida na operacao, entre outros. Quanto maiores estes custos, maior tendera a ser o lote executado, para que estes custos sejam rateados por uma quantidade maior de pecas, reduzindo por consequencia , o custo por unidade produzida. Lotes grandes de producao geram estoques, pois a producao e executada antecipadamente a demanda, sendo consumida por esta em periodos subsequentes. ASPECTOS DE DIFERENCIACAO ENTRE JIT E A ABORDAGEM TRADICIONAL DE ADMINISTRAR O sistema JIT e mais do que um conjunto de tecnicas, sendo considerado uma filosofia de trabalho. Seus objetivos fundamentais sao qualidade e flexibilidade do processo. Esta filosofia diferencia-se da abordagem tradicional de administrar a producao nos seguintes aspectos: os estoques sao considerados nocivos por ocuparem espaco e representarem altos investimentos de capital, mas tambem, por esconderem ineficiencias do processo produtivo, com problemas de qualidade, altos tempos de preparacao de maquina para troca de produtos e falta de confiabilidade de equipamentos; coloca enfase na reducao dos lotes de fabricacao atraves da reducao dos tempos de preparacao de equipamentos; assume a meta de eliminacao de erros; nao considerando como inevitaveis; coloca enfase no fluxo de materiais e nao na maximizacao da utilizacao da capacidade; transfere a responsabilidade de funcoes como balanceamento das linhas, o controle da qualidade e a manutencao preventiva a mao de obra direta, deixando a mao de obra indireta as funcoes de apoio e auditoria; coloca enfase na ordem e limpeza da fabrica como pre requisitos fundamentais para o atingimento dos objetivos pretendidos. FIM AOS DESPERDICIOS E MELHORA CONTINUA O sistema JIT pode ser definido como um sistema de manufatura cujo objetivo e otimizar os processos e procedimentos atraves da reducao continua de desperdicios. Os desperdicios atacados podem ser de varias formas: desperdicio de transporte; desperdicio de superproducao; desperdicio de material esperando no processo; desperdicio de processamento; desperdicio de movimento nas operacoes ; desperdicio de produzir produtos defeituosos ; desperdicio de estoques. As metas colocadas pelo JIT em relacao aos varios problemas de producao sao: zero defeitos; tempo zero de preparacao(SETUP); estoque zero; movimentacao zero; quebra zero; LEAD TIME zero; lote unitario (uma peca). CARACTERISTICAS DO JIT O sistema de producao que adota a filosofia JIT deve ter determinada caracteristicas, as quais formam um corpo coerente com os principios do JIT. Entre varias caracteristicas estao: (a) Sistema JIT nao se adapta perfeitamente a producao de muitos produtos diferentes, pois em geral isto requer extrema flexibilidade de faixa do sistema produtivo em dimensoes que nao sao conseguidas com filosofia JIT. Consequentemente, deve ser dada enfase ao projeto adequado de manufatura e ao projeto adequado a montagem, de modo a permitir que os setores produtivos