Recentemente, tenho estudado Unity juntamente com Vuforia e Blender para desenvolver um projeto de doutorado.Basicamente, o Unity e uma engine que permite desenvolver jogos 3D ou 2D enquanto que o Vuforia e uma ferramenta de desenvolvimento de aplicacoes de Realidade Aumentada. Ja o Blender e um software de modelagem 3D.Alguns termos comumente usados no UNITY:GameObject:Prefabs:Scenes: Segue um artigo interessante retirado do site http://cio.uol.com.br/ sobre sete atitudes que podem "assassinar" ideias novas para a sua empresa:1 Esperar que a inovacao caia do ceuCrer que a inovacao vai surgir por si so, do nada, e o mesmo que acreditar que uma plantacao de vegetais ira, simplesmente, surgir no seu quintal um dia. Inovacao requer investimento de tempo e dinheiro, e isto pede um processo para suportar a iniciativa, defende Thomas Koulopoulos, fundador da consultoria de inovacao Delphi Group. Como uma plantacao, que e fragil e pede tempo para se desenvolver, o processo de inovacao pede um lugar para as sementes (ou ideias) amadurecerem. Isto ainda requer bom tempo, protecao contra os predadores e muitos cuidados.A atencao a inovacao e uma necessidade no mundo de hoje, diz Koulopoulos. Ate mesmo nas industrias onde os limites nao sao bem definidos como na manufatura e na terceirizacao a inovacao e fundamental."Ai esta a ironia", ele diz. "Me preocupo em nao correr grandes riscos, mas, ao mesmo tempo, isso significa que, em algum lugar do globo, eu posso estar sendo ultrapassado". 2 Guardar as ideias "para um dia"Otimas ideias sao as sementes para a inovacao e nao a inovacao em si mesma. "Todos tem uma ideia para um livro em mente. Mas existe um hiato enorme entre o que esta na cabeca e o processo de trabalho para escreve-lo".Invencoes ou inovacoes sao erroneamente consideradas sinonimos de ideias. Voce precisa entender a diferenca e saber como usa-las. Koulopoulos ressalta que as companhias inovadoras devem ter uma visao holistica e criar uma cultura para implementar ideias. Um processo para suportar inovacoes deve ser criado, implementado e comunicado. Assim, todos saberao como ele funciona e estarao prontos a participar. 3 Deixar a inovacao so a cargo da TIA tecnologia deve suportar a inovacao, nao lidera-la. Isto porque a inovacao e, primeiramente, uma obrigacao da cultura corporativa, que pede coisas como retorno, inspiracao e motivacao. Em qualquer situacao, voce tem duas atividades a invencao e a inovacao ou o processo atual. Koulopoulos desenha uma linha entre as duas situacoes e afirma que TI entra numa segunda etapa: ela deve estar envolvida na implementacao de ferramentas que melhor suportem o processo de inovacao.4 Criar obstaculos ao surgimento de ideiasUma maneira certa de matar o espirito inovador? Basta inspirar-se no livro "O Processo", de Kafka ou numa tipica reparticao publica. Burocracia e processos bizantinos desencorajam, tiram o entusiasmo. Quando as ideias dos funcionarios sao tratadas com desrespeito ou o processo e confuso e dificil, o entusiasmo vai morrendo. Isto e exatamente o que Koulopoulos descobriu quando entrevistou 374 executivos seniores de TI, dos quais 22% disseram ter perdido o interesse em implantar ideias por conta de processos internos burocraticos. 5 Olhar o diferente e