Como comentamos em outra oportunidade, o planejamento e mais que um documento, e um processo empresarial que abrange toda a organizacao. A demora na atualizacao do plano estrategico (enquanto documento) e uma das principais criticas que se faz ao processo do planejar. A leitura de aspectos sutis, que interferem no comportamento e habitos dos participantes do mercado, faz de cada empresa, cada segmento de negocio, uma realidade distinta. No merito da administracao estrategica, e acertada a percepcao de se ponderar a implementacao do processo de planejamento em etapas. No plano de marketing, um documento complementar ao plano empresarial, deve-se efetuar o mapeamento e registro das condicoes de mercado, tais como se apresentam em um dado momento. A pesquisa continua de elementos que alteram o cenario e uma atribuicao nao so do profissional de marketing, mas corresponsabilidade de outros setores da organizacao, caracterizando o controle/avaliacao/auditoria das acoes mercadologicas em varias perspectivas. O uso da metodologia do PMI esta em voga em muitas areas,dentre algumas, estao a area de educacao e governo. So para ilustrar as vantagens da certificacao,vide o caso das licitacoes na area publica. Existe uma indicacao no Art. 6o,inciso X, da Lei 8666, do uso de normas da ABNT para incrementar o desenvolvimentode projetos. Entre as normas disponiveis, a ABNT NBR ISO 21500:2012 e a quetrata do assunto, sendo uma sintese das areas de conhecimento do PMBok, livroque fundamenta as praticas em projeto do PMI.No setor privado, ha areas nas quais e quase que obrigatorio se dispor dacertificacao em projetos para se trabalhar, como e o caso do segmento detecnologia e as empresas que prestam servico de pavimentacao de rodovias para governosestaduais.Com a crescente busca da certificacao, frisa-se a importancia de se buscar nao apenas uma titulacao a mais, porem se perseverar no continuo desenvolvimento de habilidades pessoais, apreciadas extemporaneamente as tendencias do mercado de trabalho. O termo de abertura e um documento que e elaborado na iniciacao do projeto. Atraves dele, define-se o escopo inicial - o trabalho a ser realizado no projeto - e o orcamento disponivel. Outros dados podem ser incluidos, como, por exemplo, a identificacao dos clientes/usuarios e as partes interessadas.O Termo de Abertura e o documento que formalmente autoriza a existencia de um projeto e da ao gerente do projeto a autoridade necessaria para aplicar recursos organizacionais as atividades planejadas. O principal beneficio e a caracterizacao dos aspectos tecnicos e dos limites do projeto. Assim, leva ao comprometimento dos envolvidos com o projeto por implicar uma parceria entre a organizacao executora e a contratante. Internamente na executora, favorece o estabelecimento de acordos internos entre os departamentos para garantir a entrega nos termos dos acordos comerciais firmados.No decorrer do projeto, e o documento que sera consultado quando se necessitar rever as especificacoes do escopo, bem como os objetivos, os resultados, as hipoteses (premissas), restricoes e o que nao sera competencia da equipe do projeto, a exemplo de servicos adicionais que poderiam ser solicitados, caso nao estivessem previamente descritos em um documento. Com base no Termo de Abertura pode-se, tambem, se municiar o departamento juridico para se elaborar