Embora compartilhem o apelido "The Boss" (O Chefe), nem todos os encarregados de dirigir equipes nas empresas e organizacoes tem o mesmo sucesso que o popular cantor e compositor americano Bruce Springsteen na hora de fazer com que seus seguidores dancem e cantem ao som da sua musica.Quais sao os habitos, atitudes e capacidades que transformam uma pessoa que ostenta o comando em um autentico especialista na lideranca e na gestao de equipes? O que deve fazer um chefe para alcancar o sucesso e o que e preciso para evitar o fracasso, nao so com relacao a empresa, mas tambem no que diz respeito aos seus subordinados?Para o escritor, blogueiro e colunista americano Geoffrey James, que entrevistou executivos de sucesso e observou suas estrategias comerciais, uma das regras para dirigir um grupo e coordenar os objetivos de cada trabalhador para vincula-lo as metas gerais do coletivo e alcancar uma boa cooperacao entre todos.James indica que, em vez de premiar um trabalhador, e preciso recompensar o grupo e variar o reconhecimento e a atencao ao inves de concentra-los no mesmo funcionario, porque este se torna um empregado estrela, os demais ficam desmotivados e e criada uma sensacao de falta de valorizacao que influi negativamente no rendimento.O mais importante: a equipePara James, um lider deve deixar os empregados desenvolverem seu trabalho e assessora-los so quando for estritamente necessario ou eles solicitarem, ja que, se em vez de pensar estrategica e globalmente, intervir constantemente e se centrar em detalhes tecnicos, desmotivara o grupo e tornara o trabalho mais lento, impedindo que seus empregados tirem o melhor de si mesmos.Na opiniao do especialista americano, um bom chefe deve colocar seus trabalhadores no mesmo nivel ou ate acima de clientes e investidores, porque eles sao o motor da empresa e criam valor agregado. Os membros da equipe, se perceberem esta responsabilidade e agirem de acordo com isso, impulsionarao a carreira do diretor.Se os empregados ficarem no ultimo lugar do ranking de prioridades, eles nao se identificarao com o projeto, ja que, se o chefe nao se preocupa com eles, eles tampouco se preocuparao com suas funcoes, diz James.Outro dos segredos do bom chefe, segundo o especialista, consiste em fazer ao trabalhador as perguntas necessarias para que este reflita sobre a razao de realizar cada coisa e poder desenvolver suas proprias ideias, em vez de dar a ele uma ordem depois da outra.Se um subordinado recebe pautas fechadas, ele e obrigado a agir com base em uma ordem ou a cumprir diretrizes muito estritas, perdendo a oportunidade de pensar e agir por si mesmo e crescer profissionalmente, segundo James.Os chefes muito controladores que usam ameacas para dirigir os seus subordinados e as empresas que nao valorizam as contribuicoes dos empregados frustram os seus trabalhadores, o que pode reduzir sua produtividade, segundo pesquisadores dirigidos pelo doutor Nicolas Gillet, da Universidade Francois Rabelais, em Tours (Franca).Para produzir o estudo, os pesquisadores perguntaram aos trabalhadores de 1.118 companhias pequenas, medias e grandes o que eles pensavam sobre o estilo administrativo dos seus supervisores e quanto respaldo sentiam que recebiam das suas