dirigente sem colaboradores. Portanto, o fortalecimento do seu povo ou do seu grupo representa o seu proprio sustentaculo.Nos seus comportamentos e compromissos pessoais, os verdadeiros lideres demonstram algumas caracteristicas que os distinguem das outras pessoas. Em geral, os lideres nao estao satisfeitos com a situacao existente; por isso buscam oportunidades para mudar o status quo. Tomam iniciativas e assumem riscos. A partir da situacao real onde atuam, os lideres sempre imaginam cenarios melhores. Sonham, entao, com um futuro melhor para si e para os outros e conseguem seguidores neste sonho. Os lideres preparam as pessoas para a acao. Eles sabem como buscar colaboracao para a acao, reforcando e preparando os outros para agir. Os bons lideres abrem caminho e novos horizontes. Para tanto, dao o exemplo para as outras pessoas e planejam pequenas vitorias. Finalmente, os bons lideres animam o povo ou a equipe. Reconhecem a contribuicao dos outros e celebram comunitariamente as vitorias e sucessos, que sao de todos.Portanto, lideranca pode ser definida como a "arte de conseguir que os outros queiram fazer aquilo de que voce esta convencido que deve ser feito a servico da missao da instituicao". (Fryer, Jr. & Lovas, 1991). Ou, ainda: "E o processo que envolve lideres induzindo seguidores a agir em vista de objetivos que representam valores e motivacoes - desejos, necessidades, aspiracoes, expectativas - de ambos, lideres e seguidores." (James M. Burns, 1978).A lideranca positiva repousa sobre alguns principios: a organizacao sempre pode ser melhorada, e o esforco em faze-lo sempre e compensador (Principio da Perfectibilidade). Como nem todos pensam da mesma forma, concordancia plena nao existe. Sem um minimo de concordancia, porem o grupo nao funciona (Principio da Concordancia). O passado e criador do futuro. O que se faz hoje tem consequencias amanha (Principio da Continuidade). O lider controla os seus seguidores e e controlado por eles (Principio do Controle Reciproco). A influencia do lider depende de sua credibilidade (Principio da Credibilidade). Existe enorme potencial de energia dentro das pessoas; muito mais do que se imagina (Principio da Energia). Existe tambem o efeito sinergico dentro do grupo, pelo qual e possivel multiplicar o esforco e os resultados (Principio da Sinergia).Ha muitas outras qualidades que deve cultivar quem exerce a lideranca, quer na esfera publica, quer em uma instituicao de ensino, por exemplo. Convem enfatizar algumas delas: ser mais proativo do que reativo, ser capaz de ouvir exaustivamente, manter-se neutro em situacoes de conflito, nao ser precipitado nos julgamentos, agir com imparcialidade e justica, ser leal e verdadeiro, ser transparente ao dar ordens, saber delegar, respeitar e valorizar os colaboradores, ser compreensivo, mas agir com firmeza e cordialidade, saber elogiar no momento certo, e aplicar corretivos no momento e na medida apropriada, ser discreto nas suas preferencias pessoais, ter equilibrio nas suas reacoes, ter empatia no trato com as pessoas, promover o crescimento dos colaboradores.O lider e o gestor modernos devem estar voltados para o futuro, para a mudanca e para a inovacao. Em face disso, e essencial que as universidades preparem as novas geracoes a se assumirem como participantes na construcao de uma