jovens de hoje vivam em constante dialogo e valorizem a comunicacao. Dessa forma, tendem a exigir acesso direto aos superiores e explicacoes daquilo que lhes e solicitado. Em empresas com uma hierarquia flexivel, essa atitude e positiva, ate encorajada, mas, em companhias com posicoes bem definidas, os questionamentos podem nao ser tao bem vistos.A Geracao Z nasceu e vive em um mundo globalizado, por isso, tem uma visao ampla do seu trabalho. Os futuros profissionais enxergarao a empresa em todos os ambitos e terao uma nocao maior do que deve ser feito para que ela cresca. Tambem entenderao que a organizacao esta inserida em um universo de conexoes, e a importancia de mante-las saudaveis aumentara.Essa geracao pede mudancas. Conectados com o mundo digital, os jovens que nasceram sob o dominio da tecnologia chegam ao mercado de trabalho esperando por um mundo semelhante ao seu, conectado, aberto ao dialogo, veloz e global. Aos empresarios, fica a opcao de encarar essa mudanca e atualizar seu negocio, criando novas formas lideranca e motivacao, ou lutar contra a mare e manter-se conservador frente as mudancas ocorridas nos ultimos anos.Ainda temos algum tempo para nos adaptar, para trazer o setor empresarial ao seculo 21, e ficarmos preparados para quando a primeira crianca que nasceu no novo milenio chegar na entrevista de emprego com uma mente fervendo de novidades e um mundo profissional para desbravar.*Eduardo Shinyashiki (www.edushin.com.br) e consultor, palestrante e diretor da Sociedade Cre Ser Treinamentos. Autor do livro Viva Como Voce quer Viver da Editora Gente.Talentos: por que e tao dificil encontra-losEdson Rodriguez*A primeira constatacao e um choque: o mercado nao consegue encontrar pessoas com o perfil comportamental requerido em numero suficiente para uma serie de funcoes. Os candidatos ideais nao existem na quantidade requerida.Mas por que isso ocorre? Na medida em que a automacao avanca, os cargos e funcoes disponiveis no mercado sao cada vez mais voltados a pessoas, a interacao, a comunicacao e ao trabalho em equipe.Isso torna a escolha das pessoas parte fundamental do sucesso dos empreendimentos. Identificar quais as exigencias da funcao e arranjar alguem que satisfaca essas exigencias. Em outras palavras, que venha a ser competente.Em termos de gestao, o conceito de competencia associa-se a capacidade das pessoas em gerarem resultados para a organizacao, e e neste ponto que comeca o problema. O mix de competencias comportamentais requisitadas pelo mercado de trabalho mudou drasticamente nas ultimas decadas, mas a populacao nao mudou.No passado, haviam centenas de funcoes de execucao de tarefas que requeriam disciplina, regularidade, assiduidade, previsibilidade, estabilidade, investigacao, forca bruta, submissao e obediencia cega as ordens. Muitas dessas funcoes requeriam pouca ou nenhuma interacao com pessoas. As estruturas eram muito hierarquizadas e as pessoas se relacionavam apenas com seus colegas proximos e chefes diretos.Por outro lado, caracteristicas como dinamismo, autoiniciativa, criatividade e capacidade de comunicacao podiam mesmo ser vistas com alguma desconfianca. Ha ainda, hoje em dia, pequenos empresarios que veem pessoas mais falantes, criativas e objetivas como espertas demais, e que podem rouba-los caso se descuidem.A grande mudanca veio com a automacao de funcoes, que ja liberou a mao-de-obra