PorLucas TomasPremissasintrodutoriasNo final de 2006, Michael E. Porter e Mark R.Kramer publicaram na HBR (Harvard Business Review), um artigo fazendo mencao aum atual modelo capitalista sitiado. Onde o crescimento economico edesenvolvimento social entraram em um ciclo vicioso de estagnacao, sendo que asolucao seria repensar uma nova maneira de pratica-lo. Segundo os genios daadministracao, a solucao seria o proposito do Valor Compartilhado.Essa metodologia entende que diversaspraticas visando o aumento da competitividade entre as empresas alem de trazerlucros maiores aos seus acionistas, tambem pode desenvolver socialmente as comunidadesvizinhas a organizacao.Nas ultimas decadas, as atividadesempresariais sao associadas como a principal causa dos problemas ambientais esocioeconomicos, tendo sua expansao atribuida a geracao de passivos nascomunidades que a cercam, denegrindo a imagem dos grandes conglomerados. Eatraves deste efeito negativo, que a teoria do Valor Compartilhado, chega parase tornar o elo entre o progresso social e economico.Nao podemos confundir essa metodologia comresponsabilidade social ou sustentabilidade, e na verdade uma alternativa decriar valor em um momento em que a baixa confianca dos orgaos legisladoressobre as empresas, os obriga a criar diversas normas que inibem o crescimentoeconomico fazendo com que o meio empresarial entrasse em um ciclo vicioso.Sendo assim, essa geracao de valor, passa a ser uma tendencia para desencadearum grande movimento de inovacao e crescimento em escala mundial.O grande problema de sua aplicabilidade e afalta de renovacao na cultura das organizacoes, que mantem o pensamentoultrapassado de enxergar a geracao de valor em algo negativo para os lucros,mantendo longe das suas praticas diversas preocupacoes que o mercado atual exige.Pensar apenas no corte de custos nao garante rentabilidade ao negocio, epreciso garantir o bem-estar dos funcionarios e clientes, cuidar dos recursosnaturais vitais para suas atividades, entre outras que tanto se fala agir deforma contraria nao e a solucao para vencer os concorrentes. Os grandeslideres mundiais ja tem essa preocupacao, internalizando os elementos destenovo modelo, porem ainda nao existe um marco que sirva de norte para essasatividades em grande escala.Embora algumas gigantes do mercado mundial japossuem praticas de Valor Compartilhado (como: Google, IBM, Intel, Nestle eUnilever), o seu potencial aplicatorio ainda e incipiente. Para que sematerialize, lideres e gerentes devem mudar suas formas de enxergar o mercado,adquirindo uma profunda apreciacao das necessidades da produtividade, transpondoa fronteira entre lucratividade e valor agregado. Ja ao poder publico, cabe oaprendizado de regular normas a fim de fomentar essa cultura.O capitalismo e um meio inigualavel parasatisfazer as necessidades humanas, aumentar a eficiencia produtiva, gerarempregos e aumentar a riqueza. So que em sua concepcao, nuca houve preocupacoesem enfrentar os grandes desafios da sociedade, e observamos apenas anegligencia dos agentes mais fortes em promover e lidar com as questoes a nossafrente.Os propositos institucionais devem serredefinidos, assim como o Valor Compartilhado, e deixar de vislumbrar o lucropor si so, mas sim alimentar uma nova onda de inovacao e crescimento naeconomia global. E aprender a gerar valor, talvez possa ser a melhor forma delegitimar as atividades empresariais.ProximoReferencia:Harvard Business Review Brasil. Disponivel em <http://www.hbrbr.com.br/blog> Por Lucas TomasNosultimos anos o Brasil passa por um processo de reconhecimento internacional, amelhora da economia e os eventos esportivos sao fundamentais para tal. Com aCopa do