As empresas que demitem mais sao exatamente as que ja tem problemas. No momento em que a economia da algum sinal de que esta saindo da crise, diversas empresas decidem demitir colaboradores. Pessoal, nao e novidade para ninguem que custos nao devem so ser medidos. Devem ser melhorados e possivelmente cortados. Porem, esquecemos frequentemente qual a composicao efetiva deles e onde se encontram. Num momento de baixa no faturamento ou a tao usada e ja desgastada palavra crise, esses valores de folha de pagamento saltam aos olhos e sao foco de atuacao, muitas vezes por falta de visao ou conhecimento de outros focos de corte, como retrabalhos, refugos, retrocessos e perdas de materia-prima. Agora, olhando sistemicamente, talvez aquele colaborador fosse um cliente indireto dos nossos produtos/servicos ou podemos estar cortando um colaborador positivamente aculturado e comprometido.Nos temos uma cultura do desconhecimento de gestao de custos, dificuldades em compreender como eles se relacionam e influenciam positiva e negativamente nossos negocios, e entao, viramos o canhao para as pessoas. Ouco diversos executivos com seu jargao de gestao de pessoas e todas as possibilidades de se ter um time engajado, comprometido, feliz com o que faz. Mas enquanto ainda tivermos lassidao em compreender custos e entender o impacto efetivo de demissoes, viveremos somente na ilusao de que gerimos pessoas. Afinal, os colaboradores sao protagonistas da reducao de custos e, para isto, o empresario precisa conscientiza-los, qualifica-los e sensibiliza-los. E preciso mostrar exemplos e fazer com que cada um enxergue como pode contribuir, alem de definir metas e premiar a equipe quando elas forem atingidas. Enfim, temos que refletir e estarmos sempre atentos se ha mao de obra ociosa e improdutiva, e tambem porque ha erro na gestao, o que cria um ciclo vicioso, perigoso e que abala faturamento. Em minha opiniao nao vejo outra forma de enfrentar qualquer crise que nao seja investindo em pessoas. Pense nisso.Sergio Mansilha Todas as aliancas estrategicas quando bem desenvolvidas e trabalhadas podem significar chances extraordinarias de crescimento e aprendizado. Elas abrem caminho para gerar novas fontes de faturamento, de baixo risco e novos mercados. Vamos entao recordar o significado de uma alianca estrategica, pois nao e simplesmente ter alguem com quem voce pode contar; trata-se de um beneficiamento mutuo. As partes envolvidas devem alinhar seus objetivos com a alianca para que possam usufruir plenamente do que ela pode oferecer. E uma ligacao estabelecida entre duas partes, sendo que existe entre elas uma troca mutua de beneficios em que o objetivo final passa ser o resultado de ligacao entre as duas, ou seja, maior ou melhor do que o conseguido individualmente. Em um mercado cada vez mais competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, o estabelecimento de aliancas torna-se um importante aliado para as empresas que desejam um diferencial competitivo. No momento em que os resultados de uma alianca estrategica sao reconhecidos, as partes envolvidas aprendem na pratica o quanto foi imprescindivel unir forcas. Bem consolidada soma esforcos; nao carrega fardos. E feita para que cada participante consiga entregar o seu melhor dentro de sua area de conhecimento e