poderoso. Liberdade para realizar o trabalhoe esbocar novos metodos. O profissional e avaliado conformesua capacitacao profissional. O produto final (satisfatorio)eleva o ego de quem o realizou, causando inveja nos demais.De tal forma muitos para conseguir seus objetivosconcretizados se abdicam de vontades proprias, sacrificam assim por diante atepropria vida, pois muitas vezes se esquecem de que somos SERES HUMANOS e seprivam de inumeros fatores, cito alguns deles: Privacao de todas as ordens para sepreservar, movidos por forcas emocionais causando muitos as vezes seriosprejuizos fisicos e psiquicos; Quase sempre o trabalhador sepriva, se humilha para sustentar sua familia, nao se satisfazendo pessoalmentee profissionalmente.Vejamos que quando um individuo e contratado, aceito nonovo ambiente de trabalho, muitos dos seus novos colegas o restringe adeterminada situacao, com isso ocorre expressamente uma exclusao. Com odecorrer do tempo essa rejeicao se passa a aceitacao, o individuo entao seanima, surge um novo martire, a aceitacao do superior, assim que essa barreiratambem e quebrada pode se dizer que se inicia um ciclo de satisfacao, desonhos direcionados ao reconhecimento profissional, aumento salarial,estabilidade profissional, etc.O ambiente de trabalho restrito, obscuro e equiparado agastos futuros, pois sera necessario de forma sumarissima um novo ambito parareabilitacao dos funcionarios, com isso ocorrera contratacao de programas deaumento de criatividade.Limitacoes da organizacao em oferecer novas possibilidadespara profissionais com elevadas expectativas, segundo Fiorelli (2004, p. 130),conduzem o aumento indesejado de profissionais com esse perfil e desenvolve-seestagnacao na capacidade criativa da organizacao.FIORELLI diz que o ambiente de trabalho sadio e ofuncionario mais sadio ainda, pois este trara frutos e satisfacao mais rapidopossivel, com isso a margem de lucros da empresa sera cada vez maior. O que oindicador quiz dizer que e cada empresa devera proporcionar um ambiente detrabalho em conjunto, onde serao acrescentado e explorado as ideias de um todo,de determinada equipe, que o reconhecimento nao ficara somente restrito a umindividuo e sim ao grupo de forma geral.Um grande percentual de profissionais alegam que umamelhor remuneracao e expressamente a mais alta motivacao enquanto que paraoutros o desafio e o que esboca a reacao positiva.Mas e o ambiente de trabalho, tratando-se de espaco fisico,sera que influencia na produtividade? Podemos citar espacos com pessimasestruturas, desorganizacao e outros fatores negativos.Citamos agora o espaco fisico com estruturas adequadas,equipamentos que superam a espectativas, preocupacao com seguranca e outros.Quais dessas situacoes esbocadas nos paragafos acimasseriam aceito se perguntassemos para um grupo de colaboradores de umadeterminada empresa? Uma empresa que se adequa as necessidades dos seusempregados atribuem a eles: Necessidades e anseios de cada um Buscam atrair cada vez mais Facilitam o desenvolvimento deprojetos Adotam um metodo de recompensasdestinados aos desempenhos. Aperfeicoam gradativamente aspraticas gerenciais ConclusaoO administrador tem como missao criar condicoes que otrabalho seja ambiente de motivacao, de sucesso e nao e fracasso.O crescimento dos estudos da motivacao para o trabalho seda pela possibilidade de atender o sonho dos dirigentes de criar um modo quemantenha o homem trabalhando, conforme as expectativas da organizacao.Os individuos se tornam um meio para a busca dos finsdefinidos pela organizacao devido ao uso de padroes organizacionais demotivacao.ReferenciasAGUIAR,Maria Aparecida F. de. - Psicologiaaplicada a administracao- . Sao Paulo: Excellus e Consultoria, 1992.FIORELLI,