2.600km em 3 semanas. Tudo via asfalto (e buracos). Nos ultimos 15 dias, dois workshops em Sampa: a 4a turma do FAN (Formacao de Analistas de Negocios) e a 1a turma do 1o filhote do FAN: Engenharia de Requisitos. O cansaco e grande, mas valeu o esforco. Valeu bem mais do que eu esperava.A 4a turma do FAN marcou a despedida de um formato. Quando ele voltar, em fevereiro de 2008, sera direcionado para coordenadores de projetos e gerentes de TI. A intencao sera mostrar a criticidade e importancia dos Analistas de Negocios (AN's) em projetos e organizacoes de TI. Sera o primeiro de uma nova serie sobre Alinhamento Estrategico. A serie sera composta de maneira 'bottom-up': comecarei dos AN's, passarei por processos de desenvolvimento ate chegar em arquitetura corporativa. (Estou pensando alto, mas e meu primeiro plano para 2008).E a prestacao de contas (rendiconti) da 4a turma (07/nov)? Sem querer, ela serviu como experiencia para um novo formato. A turma era menor. As interacoes foram mais frequentes e ricas. Alias, minha grande "derrota" foi a terceira turma. Nao consegui criar "liga" com a plateia, e o evento terminou com uma hora de antecedencia. Na 4a, repetindo o mesmissimo roteiro, o resultado foi consideravelmente superior. O problema com a reducao do numero de participantes e o custo. E, sinceramente, nao queria que esses eventos ficassem caros. Estamos, Tempo Real Eventos e eu, analisando possibilidades.Uma certeza: a "oficina" de Engenharia de Requisitos merecera uma 2a turma ja em janeiro, dia 18. O FAN, em 2008, aparecera como dois eventos "levemente acoplados": Modelagem de Negocios (1a turma dia 31/jan) e Engenharia de Requisitos. Como no evento de ontem, pelo menos 50% da carga horaria sera composta de exercicios. Ou seja, "oficina" de verdade.Nao preciso esconder, temia muito pelo evento de ontem. Lotacao esgotada, era a primeira aparicao publica do "Engenharia de Requisitos". Na quinta-feira da semana passada, retornando para Vga, deu um "estalo" e resolvi remontar todo o evento (que ate entao pegava carona nos exercicios que eu havia elaborado para o curso completo de Formacao de Analistas de Negocios). Minha preocupacao: o negocio e respectivo projeto-exemplo eram relativamente complexos. Eu temia que tal complexidade desviasse o foco de meu principal objetivo: reforcar conceitos, praticas e metodos que formam a Engenharia de Requisitos. Passei sexta e sabado remontando praticamente metade dos 120 slides do evento.Para minha satisfacao, o workshop foi um grande sucesso. O que nao significa que foi perfeito. Tres participantes reclamaram a nao execucao integral do roteiro que estava no site do evento. Na revisao, acabei reforcando os exercicios em detrimento de algumas partes exclusivamente teoricas. Mas, na conta final, os participantes gostaram muito. Os exercicios, simulando entrevistas, workshops, sessoes de brainstorming e a elaboracao de casos de uso, se provaram bem legais. Eficazes no reforco de conceitos e praticas. Em outro post (que so vira depois que eu pagar uma certa divida com a serie sobre EPBE) comentarei um "acidente" que enriqueceu demais a "oficina". No meio do acidente, perdidos numa imensa nuvem de fatos, ideias e requisitos, um participante concluiu: