thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
no livro, iniciou em 2008 e recebeu aportes do BID e da Petrobras no total de US$ 800 mil. Ao final de 36 meses, 76 organizacoes sociais de 21 municipios do Rio Grande do Sul mudaram o seu patamar de gestao. O mapeamento de resultados apontou que apos a capacitacao realizada em quatro modulos de 80 horas presenciais, 20 horas semipresenciais e dez meses de acompanhamento por especialistas, essas organizacoes comecaram a utilizar ferramentas de gestao e apresentaram resultados imediatos.Do total, 95% das ONGs estao disponibilizando a prestacao de contas para seus stakeholders partes interessadas que envolvem empresas investidoras e comunidades beneficiadas ampliaram sua comunicacao com seus publicos, aumentaram a capacidade de captar novos parceiros e aprenderam a cuidar melhor da sua area contabil e financeira. As empresas querem saber para onde vai o dinheiro investido no Terceiro Setor e se a comunidade beneficiada evoluiu, se foi mais bem atendida e se houve transformacoes, afirma Maria Elena. As organizacoes sociais precisam ostentar credibilidade para que, em caso de alguma recessao nas empresas, o primeiro corte nao seja necessariamente nos projetos sociais, complementa.Entre as ferramentas utilizadas e descritas no livro estao a PDCA, que busca agir de forma corretiva, a FOFA (Forcas, Oportunidades, Fraquezas e Ameacas) e a 5W2H (Plano de Acao). Uma das ONGs que aplicou esses instrumentos foi a APAE de Santa Rosa. A instituicao ja firmou 64 novas parcerias e iniciou nove novos projetos. Realizamos o diagnostico utilizando a ferramenta FOFA, em seguida foi usado 5W2H, onde buscou-se parceria com varias entidades e instituicoes educacionais, e a cada periodo rodamos o PDCA. Essas acoes estao trazendo qualidade de vida para a cidade e regiao, diz Claudia Frey, que participou da capacitacao.Segundo o IBGE, o Brasil possui hoje 338 mil ONGs, que representam cerca de 5% do PIB nacional. No mundo, e de US$ 1,3 trilhao o valor economico da forca de trabalho do voluntariado. Segundo Lester M. Salamon, catedratico da Universidade Johns Hopkins (EUA), diretor do Centro de Estudos da Sociedade Civil e um dos pioneiros na pesquisa cientifica sobre o Terceiro Setor, se todos os voluntarios formassem um pais, ele seria o segundo maior do mundo. E mais: o Terceiro Setor emprega mais pessoas do que a industria textil. Na Holanda 20% da forca do trabalho atua no segmento e na Argentina as ONGs empregam mais pessoas do que as 100 maiores empresas. Otimos resultados em gestao sao instrumentos para beneficiarmos o publico que esta dentro de nossas organizacoes sociais, defende Maria Elena Pereira Johannpeter.ServicoAutoras: Maria Elena Pereira Johannpeter e Naida MenezesEditora: Editora Unisinos/RSPaginas: 291Valor: R$ 37,00 (venda somente na Livraria Humanas, em Porto Alegre)Distribuicao gratuita de mil exemplares para Fundacoes, organizacoes sociais, governos, empresas e universidade.Fonte: http://www.ideiasustentavel.com.br/2012/07/ong-parceiros-voluntarios-lanca-livro-com-metodologias-para-o-3%C2%BA-setor/
inspira aqueles a seu redor. Um gerente de contratacao sagaz buscara esse tipo de individuo. A maioria dos trabalhadores, contudo, e influenciada pelo entorno. Ate os predispostos a vicejar podem sucumbir sob pressao.A boa noticia e que sem medidas heroicas ou grande investimento financeiro lideres e gerentes podem produzir uma cultura que incentive o pessoal a vicejar. Ou seja, podem vencer a inercia organizacional para promover o vico e a produtividade que se segue em muitos casos, com uma mudanca relativamente modesta em atencao.Num mundo ideal, a empresa seria abencoada com uma forca de trabalho repleta de gente que naturalmente viceja. Mas e possivel tomar uma serie de medidas para produzir e manter o entusiasmo. Nosso estudo revelou quatro mecanismos que criam as condicoes para um trabalhador vicejar: dar liberdade para a tomada de decisoes, compartilhar informacoes, minimizar a incivilidade e dar feedback sobre o desempenho. Esses mecanismos se sobrepoem um pouco. Se deixar o individuo tomar decisoes, mas lhe der informacoes incompletas ou deixa-lo exposto a reacoes hostis, a pessoa vai sofrer em vez de vicejar. Sozinho, um mecanismo fara parte do trabalho mas todos os quatro sao necessarios para criar uma cultura em que todos vicejem. Vejamos um de cada vez.Dar liberdade para a tomada de decisoesEm qualquer nivel, o trabalhador e energizado pela capacidade de tomar decisoes que afetam seu trabalho. Conferir esse poder a pessoa faz com que tenha um senso maior de controle, mais voz em como as coisas sao feitas e mais oportunidades para aprender.O setor de aviacao comercial pode parecer um lugar improvavel para encontrar essa liberdade para a tomada de decisoes (e muito menos uma forca de trabalho vicejante), mas peguemos uma empresa que estudamos: a Alaska Airlines, que criou uma cultura de empowerment que contribuiu para uma incrivel guinada nos ultimos dez anos. No inicio da decada de 2000, com os resultados da empresa piorando, a alta administracao resolveu lancar o Plano 2010, que solicitava expressamente a opiniao do pessoal para decisoes que viriam melhorar o servico sem abalar a reputacao de pontualidade da companhia aerea. O pessoal foi orientado a deixar de lado a nocao que entao tinha de bom atendimento e considerar novas maneiras de contribuir, sugerindo ideias que pudessem levar o servico de bom a verdadeiramente excelente.O pessoal do balcao de atendimento aderiu ao programa que deu a todos, por exemplo, liberdade para resolver o problema de gente que tinha perdido o voo ou deixado de embarcar por algum outro motivo. Ron Calvin, diretor da regiao leste, contou que havia pouco recebera uma chamada no celular de um cliente com quem nao tivera contato desde que trabalhara no aeroporto de Seattle, cinco anos antes. O netinho de tres meses daquele cliente acabara de ter uma parada cardiaca e os avos, que estavam em Honolulu, tentavam voltar a Seattle. Todos os voos estavam lotados. Ron fez um punhado de chamadas e achou um lugar para os dois imediatamente. Naquele dia, o avo lhe mandou uma mensagem pelo celular em que dizia apenas Chegamos.Esse empenho para atender a necessidades isoladas sem atrasar
nao foi facil. O pessoal podia conferir os numeros, mas tinha poucos motivos para se interessar pela informacao e nao entendia muito bem a relacao dos dados com seu trabalho diario. Nos primeiros cinco ou seis anos, a empresa lutou para inserir o conceito em seus sistemas e rotinas e para fazer o pessoal assimilar o que Baker chama de rigor do huddle: o termo em ingles para a reuniao semanal em torno de um quadro branco na qual a equipe monitora resultados, mantem um placar e projeta numeros da semana seguinte. Embora entendesse as regras da gestao com livro aberto, o pessoal no comeco nao via o sentido de incluir mais uma reuniao em sua agenda ja atribulada. Foi so quando a alta lideranca tornou obrigatorio o huddle que o pessoal entendeu o verdadeiro proposito dos quadros brancos, que exibiam nao so resultados financeiros, mas tambem indicadores de servico e qualidade da comida, medias de contas, dados internos de satisfacao e diversao, o que poderia incluir de concursos semanais a indicadores de satisfacao do cliente, passando por ideias de funcionarios para inovacao.Certas empresas da Zingermans comecaram a instituir minijogos: incentivos de curto prazo para corrigir um problema ou explorar oportunidades. A equipe de um restaurante da comunidade, o Road-house, usou o jogo da saudacao para determinar quanto tempo demorava para um cliente receber as boas-vindas. Clientes que nao eram saudados exibiam menor satisfacao e o pessoal volta e meia se pegava dando cortesias para compensar falhas no atendimento. O jogo desafiou o pessoal da recepcao a saudar no prazo de cinco minutos todo cliente que entrava, com uma recompensa financeira modesta para 50 dias seguidos de sucesso e inspirou essa turma a rapidamente descobrir e corrigir falhas no processo de atendimento, cuja nota melhorou consideravelmente no decorrer de um mes. Outras empresas da Zingermans lancaram jogos semelhantes, com incentivos para entrega mais rapida, menos acidentes com facas na padaria (o que reduziria custos de seguro) e uma cozinha mais arrumada.Naturalmente, os jogos criaram certa tensao interna, pois alem de boas noticias tambem trazem mas, o que pode abalar o moral. Mas, no geral, aumentaram muito o senso de posse do pessoal da linha de frente, contribuindo para um melhor desempenho. De 2000 a 2010 a receita da Zingermans subiu quase 300%, para mais de US$ 35 milhoes; os lideres da empresa consideram a gestao com livro aberto um fator crucial desse sucesso.Relatos simples dao credibilidade a essa afirmacao. Dois anos atras, por exemplo, vimos Ari Weinzweig dar uma palestra no Roadhouse. Um convidado perguntou se era realista esperar que o garcom ou o ajudante tipicos entendessem a estrategia e as financas da empresa. Em resposta, Ari se dirigiu a um ajudante de cozinha que nao vinha tomando parte na conversa: o adolescente se incomodaria de dizer qual a visao da Zingermans e indicar se o restaurante estava cumprindo ou nao as metas semanais? Sem pestanejar, o rapaz resumiu a visao com as proprias palavras e, em seguida, contou como o restaurante vinha se saindo naquela semana no quesito pratos enviados de
da chefe, uma executiva que tinha o habito de gritar, de sua sala, Voce cometeu um erro! por uma falta minima como um erro de digitacao. Sua voz ressoava no espaco, fazendo todo mundo se encolher e o destinatario sentir um profundo constrangimento. Na esteira, os colegas se reuniam numa area comum para tomar cafe e comiserar. Uma pessoa ali de dentro nos contou que a conversa nao girava em torno de como subir na empresa ou aprender a ignorar o abuso mas em uma maneira de se vingar e cair fora.Em nosso estudo, ficamos surpresos com o reduzido numero de empresas que consideram a civilidade ou a incivilidade ao avaliar um candidato. A cultura de uma empresa e inerentemente contagiosa; trabalhadores sao assimilados ao entorno. Em outras palavras, se buscar civilidade ao contratar, e mais provavel que esse traco seja integrado a sua cultura.Dar feedback sobre o desempenhoO feedback abre oportunidades para o aprendizado e gera a energia tao crucial para uma cultura em que todos vicejam. Ao eliminar a sensacao de incerteza, o feedback mantem atividades ligadas ao trabalho focadas em metas pessoais e organizacionais. Quanto mais rapido e mais direto, mais util o feedback.clique na imagem para ampliarO huddle da Zingermans, descrito la atras, e uma ferramenta para a partilha em tempo quase real de informacoes sobre o desempenho de individuos e do negocio. Lideres tracam altos e baixos diarios no quadro branco com a expectativa de que o pessoal assuma a responsabilidade pelos numeros e sugira ideias para endireitar o rumo, quando necessario. Essas reunioes incluem, ainda, codigos vermelhos e codigos verdes, que registram queixas e elogios de clientes de modo que todo funcionario possa aprender e crescer com base em feedback imediato e tangivel.A Quicken Loans, empresa de credito imobiliario que mede e premia o desempenho de funcionarios como nenhuma outra organizacao, da um feedback de desempenho continuamente atualizado usando dois tipos de indicador: um ticker e um painel kanban (o kanban, que em japones significa sinal, e usado com frequencia em operacoes).O ticker tem varios paineis exibindo indicadores individuais e coletivos, alem de dados que indicam a probabilidade de um individuo de cumprir suas metas diarias. As pessoas sao programadas para responder a pontuacoes e metas, de modo que os indicadores mantem todas energizadas ao longo do dia; na pratica, estao competindo com seus proprios numeros.O painel kanban permite que gerentes monitorem o desempenho das pessoas para que saibam quando um funcionario ou uma equipe precisam de algum coaching ou outro tipo de assistencia. Uma versao do painel kanban tambem e exibida em monitores, com uma lista (que vai mudando) dos 15 melhores vendedores em cada quesito. Funcionarios estao em constante competicao para entrar para as listas, que sao quase como um ranking das maiores pontuacoes num game.O pessoal podia se sentir sobrecarregado ou ate oprimido pela natureza constante do feedback. Mas nao. As normas fortes da empresa quanto a civilidade e respeito, e para dar voz ao pessoal sobre a forma como realiza seu trabalho, criam um contexto no qual o feedback e energizante e
promove o crescimento.O escritorio internacional de advocacia OMelveny & Myers louva o uso de avaliacoes de 360 graus para ajudar o trabalhador a vicejar. O feedback e aberto e sintetizado em vez de compartilhado textual-mente , o que contribuiu para uma taxa de resposta de 97%. Carla Christofferson, socia-gerente do escritorio em Los Angeles, descobriu, ao receber sua avaliacao, que os outros consideravam seu comportamento conflitante com o expresso compromisso da firma com o equilibrio entre vida pessoal e trabalho e que isso vinha causando estresse entre o pessoal. A advogada comecou a passar menos tempo no escritorio e a limitar o trabalho no fim de semana a coisas que pudesse fazer em casa. Virou um exemplo de equilibrio, o que contribuiu muito para dissipar o temor de gente que queria ter uma vida fora do trabalho.Os quatro mecanismos que ajudam o trabalhador a vicejar nao exigem grande esforco ou investimento. O que exigem sao lideres dispostos a dar poder ao pessoal e a dar o exemplo. Como observamos la atras, cada mecanismo oferece um angulo distinto e necessario para que todos vicejem. Nao da para escolher um ou dois de uma lista; um mecanismo reforca o outro. Alguem, por exemplo, vai se sentir a vontade para tomar decisoes se nao tiver informacoes fidedignas sobre os numeros atuais? Vai poder tomar boas decisoes se tiver medo de ser ridicularizado?Para criar as condicoes para que todos vicejem e preciso uma atencao concertada. Ajudar alguem a crescer e a se manter energizado no trabalho e algo valioso por si so mas que tambem pode melhorar o desempenho da empresa de forma sustentavel. Gretchen Spreitzer e professora de administracao e organizacoes na Ross School of Business (University of Michigan), nos EUA.Christine Porath e professora assistente da McDonough School of Business (Georgetown University), nos EUA.Para outros artigos, acesse: http://www.hbrbr.com.br
adolescencia) sao auto-centrados e veem os outros como facilitadores ou obstaculos para a realizacao de seus proprios desejos. Nesta fase, a pessoa tem apenas uma perspectiva, a sua propria.A Mente socializada (3 a ordem de consciencia): a este nivel de consciencia, a identidade da pessoa e vinculada a viver em relacao com os outros, em papeis determinados por sua cultura local. Tal pessoa esta sujeita as opinioes dos outros e e, portanto, fortemente influenciada pelo que acredita que os outros querem ouvir. Tal postura tende a ser dependente da autoridade para o direcionamento e menos propensa a questionamentos, sendo um seguidor leal. Cerca de 58% da populacao adulta esta ate esse nivel de consciencia.A Mente de Autoria Propria (4 a ordem de consciencia): e capaz de dar um passo atras de seu ambiente e mante-lo como objeto, olhando a sua cultura de forma critica. A mente de autoria propria e capaz de distinguir as opinioes dos outros de suas proprias opinioes para formular sua propria base de julgamento. O resultado e uma "autoria propria" de sua identidade, que e independente do seu ambiente. Guiado por sua propria bussola interna, essa pessoa torna-se entao sujeito a sua propria ideologia. Esses individuos tendem a ser auto dirigidos, pensadores independentes.A Mente Auto-Transformadora (5 a ordem de consciencia): e o maior nivel de consciencia no modelo de Kegan. Deste ponto de vista, a pessoa e capaz de considerar as multiplas ideologias simultaneamente e compara-las, sendo cauteloso com qualquer uma. Esta perspectiva multipla e capaz de suportar as contradicoes entre os sistemas de crencas concorrentes e, portanto, sujeita a dialetica entre sistemas de pensamento. Menos de 1% da populacao adulta se encontra neste nivel de desenvolvimento.De acordo com Kegan, o estado final desta historia - deste processo de mudanca gradual, mas qualitativamente mudando mais e mais o que era sujeito para objeto - seria um estado em que a distincao sujeito-objeto chega ao fim mais uma vez, na direcao oposta do que nos primeiros minutos de vida. Ha duas maneiras diferentes que voce pode sair da divisao sujeito-objeto. Uma forma e ser inteiramente sujeito sem nenhum objeto, que e um bebe. E a outra maneira e atraves do esvaziamento completo do sujeito para o objeto, de modo que nao e, em certo sentido, nenhum sujeito, isto e, voce nao esta olhando para fora no mundo a partir de qualquer ponto de vista que e separado dele. Voce esta em seguida, tomando a perspectiva do mundo todo.De forma poetica:A unica real viagem da descoberta consiste nao em ver novas paisagens, mas em ter novos olhos, de ver o universo com os olhos do outro, de centenas de outros, em ver as centenas de universos que cada um deles ve - Marcel Proust.Para mais sobre o trabalho de Robert Kegan:http://www.gse.harvard.edu/directory/faculty/faculty-detail/?fc=318&flt=k&sub=allPostado por Ana Marques as 19:19 Fonte: http://pensandosustentabilidade.blogspot.com.br/2012/06/teoria-do-desenvolvimento-construtivo.html
Inovacao ainda esta em fase de testes. Se der certo, pode reduzir em ate 40% as emissoes de combustiveis de aviaoA Air Canada e a Airbus anunciaram, ha cerca de 10 dias, que estao realizado testes para o primeiro voo com biocombustivel derivado de oleo de cozinha reciclado. O trajeto adotado devera ser entre Toronto (CAN) e a Cidade do Mexico (MEX).As empresas alegam que essa e outras medidas devem resultar em uma reducao de 40% nas emissoes do voo AC 991. De acordo com a Air Canada, a aeronave A319 fara o voo mais ecologico ja realizado por uma empresa aerea.O combustivel utilizado e uma mistura de partes iguais de combustivel convencional usado regularmente pelos avioes e um biocombustivel desenvolvido a partir da reciclagem do oleo de cozinha.Em um comunicado, a companhia aerea alega que a mistura, desenvolvida pela empresa SkyNRG, foi certificada e e totalmente seguro para uso em aeronaves, sem necessidade de qualquer modificacao nos sistemas.Para reduzir ainda mais o nivel de emissoes, o voo realizara a rota mais direta entre Toronto e Cidade do Mexico. Ainda segundo a Airbus, sera utilizado o chamado perfil de voo vertical, mais eficiente e economico, alem da aplicacao do planejamento de descida continua, que poupa combustivel e limita os ruidos.Ainda nao ha previsao para a efetivacao da troca de combustivel.Fonte: http://www.ecycle.com.br/component/content/article/37-tecnologia-a-favor/949-empresas-testam-combustivel-de-aviao-feito-com-oleo-de-cozinha-usado.html My dear friends, we gather here today to discuss a really important think such as the amount of meat that we eat every day. In a study made by Dr, Rajendra Pachauri, he suggests that the easiest way to reduce your carbon footprint is reducing your meat consumption. By saying that meat accounts for nearly 20 percent of global greenhouse gas emissions, he suggests giving meat up one day a week would make the world less likely to "end". He states that the polluent gas that's produced by cows (Methane, CH4) is 23 times more efficient as an agent for the greenhouse efect than Carbon Dioxide (C02), polluent gas mostly produced by industries.Although I agree with the fact that we need to reduce our carbon footprint, I don't think that reducing the meat consumption is the easiest way to go. In my point of view, we should reduce our consumption overall, instead of just the meat consumption. Even though Dr. Pachauri said CH4 is 23 times worse than CO2, the second one is still being produced in the largest scale. By reducing our demand for manufactured, the industries would have to decrease de amount produced, thus, their carbon footprint would reduce, and we would be an important part of that. Also, reducing meat consumption is not the best way to go especially in countries like Brazil, which meat is an important part of the meal and vegetarians are only 9% of our populatin. Meat is extremely nutritious and is one of the most common sources of protein. In my opinion, meat is also one of tastefull "protein rich" food there are in the world, and it would be hard for me and for several other carnivores to deal with the idea
of having a meatless day.I don't think Dr. Pachauri though this suggestion through. By asking some of my friends what do they eat everyday, and by observing our lunch time, I notice that almost NO one eats meat everyday. They change it for pasta or chicken. So why, in countries like Brazil where eventhough meat is really important is hard to find someone who eats meat everyday, should we reduce our meat consumption???????Meat is good, and meat is not the problem. The problem is our crazy life style that leads us to buy more and more and more. Cows or their fart are not the problem. They are just "someone" to blame. We are just using those tastefull animals as an excuse for our CO2 production. Let the cows in peace, so we can eat them. I WANT MEAT!!
When asked to write a blog about this class, I was shocked. I had never thought a teacher would be so cool to come with this idea. The idea of writing a blog about AP Biology might be silly, but it is genius! Having someone other then the teacher to read your paper (blog) work is something I really like, or the simple reason of having more then just one opinion about my papers. Especially when you're taking an advanced placement class, having others to read your work will help you in the AP test. My parents like the idea of taking an AP class, but other then they, some people don't know why I choose it, and here is the answer: I love Biology. Biology is cool and helps me understand how the nature works as a "body." Nature and social life are combined through a thick line and they have to be explain as one. Biology is like the Sociology of nature. But different from Sociology, Biology, and Science in general, has only one answer for its questions, just like a puzzle, and after you find out the answers for the questions you're asking for yourself you start thinking "How did I miss that before?". This class shows us the answers for several questions and, for me, it's amazing to get to know this information. The best part of studying is sharing the information you learned with other people, and maybe you'll help someone completing his/her puzzle and they might help you with yours. And that's why I chose and love AP Biology :D So, now I have to baby-sitt a tree, and for my delight I found a Rose tree right outside Mr. Collins class (: According to wikipedia "The rose (Rosa spp) is one of the most popular flowers in the world, cultivated since antiquity. The first rose was planted in Asian gardens 5,000 years ago. In its wild form, the flower is even older. There are rose fossils that date back to 35 million years ago." I have always found the rose to be one of the prettiest flowers in the world, and that's why i chose it. The rose tree is a thin tree, and it has a lot of branches, the rose is known for its thorns and I have to say, spending that much time with a rose tree you'll find out that they are a really dangerous weapon (HAHA). The rose tree is not a really tall tree, my tree is about 2 meters, and it isn't really wide either, about 2,50 meters. The rose tree has some seriously beautiful flowers, and it also has some fruits. Because of its position on campus it's a tree that gets a lot of sun light, making the top leafs slightly lighter then the bottom ones. The school environment is not the ideal for the rose tree, although it has grown really well since the school staff planted it. Hypothesis: When the ratio between the total height and the leg is close to .5 (half of
the total height) the person will have more balance.Conclusion: This hypothesis is valid. As you can see in the third and second charts, kids who have the height/leg ratio between .49 and .55 are more likely to have a longer time in the balance position then kids with other height/leg ratios.