Apresentacao para turma de MBA em Logistica - Uni-AnhangueraClique aqui Tenho visto em algumas organizacoes o uso inadequado do termo PMO. Existe uma certa confusao sobre o papel do PMO e o papel do PMP.PMO (Project ou Program Management Office) e o escritorio de gerenciamento de projetos ou programas. O PMO e um departamento na empresa responsavel pelo gerenciamento de projetos.PMP (Project Management Professional) e um profissional certificado pelo PMI em gerenciamento de projetos. Esta certificacao atesta que o profissional possui profundos conhecimentos nas boas praticas de gerenciamento de projetos, alem de atestar que o profissional trabalha com responsabilidade social e etica. E a certificacao de Gestao de Projetos de maior destaque e mais reconhecida mundialmente.Para obter a certificacao PMP, o profissional deve efetuar uma prova de 200 questoes e 4 horas de duracao, alem de ter que comprovar experiencia em gestao de projetos, de acordo com o nivel de escolaridade. A prova nao e facil, pois contem diversas questoes situacionais que remetem ao candidato comprovar realmente que tem experiencia pratica, ou seja, nao adianta apenas estudar para a prova. Por outro lado, tambem tem questoes tecnicas e conceituais, e uma dedicacao de pelo menos dois meses de estudo sera necessaria.Profissional Graduado: - 4.500 horas de experiencia em gestao de projetos ocorridas em um tempo minimo de 36 meses - Curso de 35 horas na area de gestao de projetosProfissional Nao Graduado (2o. Grau): - 7.500 horas de experiencia em gestao de projetos ocorridas em um tempo minimo de 60 meses - Curso de 35 horas na area de gestao de projetosPMI (Project Management Institute) e uma entidade mundial sem fins lucrativos que mantem o Guia PMBOK , promove seminarios, reune o conhecimento em gestao de projetos, e emite a certificacao PMP, alem de outras.Cronograma de projetosPMBOK (Project Management Body of Knowledge) e um guia do conjunto de praticas de gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Constitui uma base de conhecimento em gerencia de projetos, que teve sua primeira publicacao em formato de guia em 1996. O objetivo e documentar e padronizar as praticas geralmente aceitas no gerenciamento de projetos. E importante salientar que o PMBOK nao traz receitas prontas para aplicacao do gerenciamento do projeto, ou seja, ele e um guia e nao um metodo. A metodologia deve ser desenvolvida para empresa, de acordo com sua realidade, seguindo as boas praticas de gestao de projetos.Dadas as explicacoes, vamos a seguir:O papel do PMO varia de organizacao para organizacao. Seu objetivo principalmente e aderir o processo de gerenciamento de projetos da empresa ao guia PMBOK. Algumas pessoas tem uma visao distorcida que o PMBOK burocratiza a gestao de projetos, mas isto nao e verdade. A responsabilidade pelo desenvolvimento do metodo e o escritorio de projetos, e este deve saber como aplicar o guia da melhor forma. De fato, a comunicacao em muitas situacoes deve ser formalizada, para garantir o processo bem sucedido e sem mal entendimento. O PMO pode atuar como:Desenvolvimento e aplicacao de politicas, padroes e metodos de gerenciamento de projetos;Coordenacao dos projetos da empresa, fornecendo consultoria, aconselhamento, treinamento e ferramentas;Centralizar