De que forma os gestores das empresas estao preparando os seus potenciais sucessores? E nas familias? Como os filhos estao sendo preparados para tornarem-se construtores de suas vidas?Texto inspirado nas imagens inseridas ao final do post.E com essa atencao e cuidado dos personagens das imagens, que os gestores deveriam preparar seus potenciais sucessores nas empresas.Fala-se muito da Geracao Y, uma galera conectada, com elevado senso de urgencia e familiaridade com o mundo digital, que busca ascensao rapida, que valoriza a qualidade de vida... Com tantos bons requisitos, os jovens Y esbarram sempre no estigma de que sao pouco compromissados com as empresas e imaturos emocionalmente para assumirem cargos de gestao. Mas independente de tudo o que falam ou deixam de falar, a Geracao Y ja representa 20% dos cargos de lideranca, segundo a Pesquisa realizada pela Hay Group. E isso mesmo. A Geracao Y subiu ao podio da hierarquia empresarial e hoje comanda equipes com profissionais de Geracoes anteriores a sua, com grandes experiencias no mercado de trabalho. Mas sera que as empresas estao, de fato, preparando a sua nova geracao de gestores para lidar, emocionalmente, com a diversidade de suas equipes, muitas vezes compostas por 3 geracoes - Baby Boomers, X e Y, com caracteristicas e valores distintos?E natural o desenvolvimento intelectual e emocional das pessoas na medida em que vivenciam novas experiencias. Mas se elas tiverem um tutor empresarial preparado para orienta-las, sem duvida a relacao interpessoal entre as Geracoes sera fortalecida e o tempo para transmissao de know-how reduzido.Da mesma forma que orientamos e cuidamos dos nossos filhos para que eles crescam pessoas tranquilas, felizes e conscientes, por que esse mesmo cuidado, geralmente nao e dedicado aos colaboradores? Essa atencao-orientada contribui de forma significativa para o amadurecimento profissional dos colaboradores que acabam se relacionando melhor com os diferentes tipos de pessoas, por sentirem-se mais seguros no momento de tomar decisoes e preparados para assumirem os riscos calculados. A competicao velada que normalmente existe entre os colaboradores de uma mesma empresa, acontece porque um percebe o outro como concorrente direto. E puro receio de compartilhar conhecimento com um colega e este acabar tendo um desempenho superior ao seu e receber uma promocao interna que poderia ser sua. Essa inseguranca que promove uma concorrencia interna acirrada, fica mais forte e visivel entre as Geracoes.Enquanto a atencao estiver voltada para medir a forca de cada Geracao, como se tivesse que ter um campeao nessa luta de braco de ferro, os negocios e as relacoes interpessoais, ficarao as margens das suas potencialidades e da riqueza que se tem, quando somamos as habilidades e competencias de cada colaborador, independente de sua Geracao.A relacao deve ser sempre de respeito... Respeito as pessoas.No ambiente familiar e a mesma coisa. O importante e respeitar as pessoas, estejam elas no papel de pais ou de filhos. Ensinar os filhos a respeitarem os mais velhos, deixa uma lacuna na forma de lidar com as relacoes interpessoais. Quando se tem respeito pelas pessoas mais velhas e mais novas, o ato de ouvir, de cuidar, de contribuir, de compartilhar, de incentivar,