a promocao da paz no campo. (Quarta DiretrizEstrategica do INCRA).6 CONSIDERACOES FINAIS Aposa coleta, analise e sistematizacao das informacoes, atraves da metodologiautilizada na elaboracao deste trabalho, conclui-se que o Instituto Nacional deColonizacao e Reforma Agraria INCRA, Superintendencia Regional do Maranhao(SR12), nao dispoe de um planejamento e, por conseguinte, de um plano de gestaode pessoas que possa contribuir para a realizacao de sua missao, que e implementara politica de reforma agraria e realizar o ordenamento fundiario nacional,contribuindo para o desenvolvimento rural sustentavel, com paz e qualidade devida no meio rural brasileiro. Apesquisa realizada possibilitou tambem concluir como essaAutarquia tem se comportado diante das mudancas que ocorrem no ambito daadministracao publica, verificando-se a necessidade de modernizacao,desburocratizacao e a busca da eficiencia na prestacao dos servicos publicos,pelo Orgao. Esse processo ou a ausencia dele, aliado a falta de um planejamentoadequado do Setor de Desenvolvimento Humano desta Superintendencia Regional, temreflexo direto na gestao de pessoas e, consequentemente, nos resultados obtidospelo Orgao. O INCRA tem, entre suasprincipais diretrizes, a implementacao da reforma agraria, promovendo ademocratizacao do acesso a terra, atraves da criacao e implantacao deassentamentos rurais sustentaveis, da regularizacao fundiaria de terras publicas,gerenciando a estrutura fundiaria, de modo a contribuir para o desenvolvimentosustentavel, para a desconcentracao da estrutura fundiaria, reducao daviolencia e da pobreza no campo. Essas diretrizes devem ser realizadas de formaparticipativa, reafirmando, segundo o Regimento Interno do Orgao, os principiosda legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiencia, preceituadosno artigo 37 da Constituicao Federal do Brasil. Conclui-se,outrossim, que a falta de um planejamento do Orgao, que seja focado na gestaode pessoas, como sendo o cerebro da Instituicao (INCRA), dificulta sobremaneiraa execucao de suas diretrizes estrategicas e, consequentemente, o alcance deseus objetivos, haja vista ser estrategica e imprescindivel a acao planejada dosetor de gestao de pessoas para o desenvolvimento eficiente das atividadesempreendidas pela Autarquia. Valeressaltar que nao so pelas informacoes levantadas durante a realizacao dapesquisa, mas tambem pela experiencia, vivencia e acompanhamento historico dasacoes administrativas e na execucao da politica de Reforma Agraria executada peloorgao, conclui-se, ainda, que o Instituto Nacional de Colonizacao e ReformaAgraria INCRA, Superintendencia Regional (SR12)-MA, tem dificuldades de implementaracoes basicas de gestao de pessoas, a exemplo de palestras e reunioesperiodicas com o quadro de pessoal do Orgao. Durantea realizacao das entrevistas com servidores da Autarquia, ficou evidente afalta de acoes administrativas do Orgao, que propiciem as divisoes gestoras,inclusive a de desenvolvimento de pessoal, interagir e se integrarem. Essa faltade interacao e de integracao, bem como a falta de feedback, reduz a possibilidade de os servidores melhorarem seu desempenho e performance, atraves do fornecimento deinformacoes, dados, criticas e orientacoes que permitam reposicionar suas acoes,visando alcancar um maior nivel de eficiencia e eficacia. Ademais, com base nos estudosrealizados, atraves da pesquisa de campo e da pesquisa bibliografica,verificou-se que os servidores, sejam eles da iniciativa privada ou dapublica, querem, de fato, ser reconhecidos e valorizados dentro dasorganizacoes que atuam. Tanto que, de acordo com a maioria dos entrevistados doINCRA (SR12)-MA, os principais sentimentos que contribuem para ocomprometimento da equipe sao: falta de reconhecimento e de valorizacao, faltade liberdade de expressao e de criacao, falta de intercambio, de