Por SamuelCada ano prospectamos mudancas, novos objetivos e desenvolvemos novos projetos. Boa parte das empresas preparam-se para a colocacao de seu planejamento estrategico e moldando conforme necessidade. Tendo como sua base o resultado obtido no ano anterior. Conforme for o resultado comeca a desencadear os investimentos Diante dessas boas expectativas geraram para o pais forte resultado economico. A facilitacao de incentivos propostos pelo governo, faz com que empresas analisem e criem projetos que podem se tornar impactantes ao mercado designado. A produtividade esta em alta e para isso temos que primar pela qualidade e a propria eficiencia que nao pode se ausentar. Toda empresa deve possuir tres funcoes bem definidas e orientadas na visao de curado: a comercial, a tecnica e administrativa financeira. A comercial deve estudar fortemente a concorrencia e nela se espelhar aos novos fatores que possam oferecer e estes devem ser aplicados com mais intensidade para garantir a sua marca. Estes fatores sao analises de mercado, clientes, comunicacao, alem dos precos que sao praticados e os prazos de entrega do produto a serem decididos.Na parte tecnica a preocupacao maior e a capacitacao dos seus profissionais e ao mesmo tempo a implementacao da inovacao dentro da empresa havendo possiveis alteracoes na sua estrutura organizacional, que assegura a eficiencia, qualidade a curto prazo. Outra analogia e o mercado que muda constantemente e as possibilidades para novos investimentos.Quanto ao administrativo/financeiro tem total responsabilidade para que os negocios acontecam de maneira eficaz, afim a apontar resultados e replanejamento quando preciso.A verdadeira oportunidade das empresas e e focar em solucoes inovadoras oferecendo autonomia aos colaboradores definir as metas e deixar que aos poucos ocorram os resultados. Com as possiveis metas e onde se deseja chegar inicia-se uma grande trajetoria para o Sucesso. Por Samuel HeilEm meio a tantas mudancas, como contratos cancelados, quedaexpressiva nas vendas. O mercado que vivia um forte ritmo de expansao agoraexperimenta a retracao economica e os seus indesejaveis efeitos nas projecoesde crescimento. A crise e uma realidade e para minimizar tais feitos empresasprecisam cortar gastos.Mas nao e apenas o corte que fara o diferencial, pois a empresadevera mesmo com reducoes garantir o seu produto. Ou seja, o ideal de seproduzir mais com menos recursos agora e fato. Nao se adequar a esta nova regrasignifica assumir riscos ainda mais devastadores para o negocio.Portanto, o tao inesperado corte de gastos e uma acao que deveser criteriosa e bem estruturada. A gestao dos custos pode, sem duvida, ajudara minimizar gastos desnecessarios, O corte de gastos deveria ser uma medida a ser tomada pelosadministradores da empresa independentemente de uma crise economica. Esse e umcontrole que gera uma serie de beneficios e evita varios problemas paraqualquer empreendimento.Na verdade, a questao nao e afirmar que os custos vao baixar. Olucro da empresa e consequencia de duas variaveis basicas: as receitas e os custos.O importante e saber onde gastar, ou seja, reduzir desperdicios e conseguir,mesmo com uma receita constante, aumentar a lucratividade da empresa.Hora de aprender que a gestao consciente dos gastos e garantiade competitividade e, consequentemente, de lucros. A capacitacao contribuiupara a melhor assimilacao da gestao