cada um de nos pudesse, de fato, influir no seu destino, tanto pessoal quanto profissional, mais do que consideramos possivel?Ignacio Alvarez de Mon, professor de comportamento organizacional da escola de negocios Instituto de Empresa (IE) e autor do livro Depende de voce (LID Editorial), explica como sao as relacoes entre chefe e empregado. Motivacao e trabalho em equipe sao algumas das principais ferramentas para fazer de alguem lider em todas as areas da vida.Fala-se muito em motivacao, mas quem e o responsavel pela satisfacao que o profissional sente em seu local de trabalho?Nao ha duvida de que o principal responsavel pela motivacao na vida do individuo e ele mesmo. Nao devemos delegar essa tarefa para ninguem mais. Nao assumir a responsabilidade pela motivacao e, ao mesmo tempo, frustrante e pouco inteligente.E frustrante porque, uma vez que nao dependemos dos outros para estarmos motivados, temos mais chances de alcancarmos a motivacao. Tambem e pouco inteligente porque deixar o controle de algo tao importante nas maos de outra pessoa e simplesmente um absurdo.No entanto, o chefe, o empresario, o diretor, seja qual for o titulo da pessoa, tem alguma responsabilidade pela motivacao dos seus funcionarios? Sim, sem duvida.Nesse sentido, a primeira que se deveria pedir a alguem em qualquer posto de comando e que, pelo menos, nao desmotivasse seu pessoal. Em outras palavras, que nao destrua as fontes de motivacao intrinseca que os empregados trazem dentro de si.A ausencia de muitos chefes durante o expediente e, nao raro, motivo de celebracao e de festa para seus colaboradores imediatos e, nao por coincidencia, nesse dia eles riem mais do que em todos os outros.Quando fazemos de nossa jornada de trabalho o momento em que procuramos desenvolver nossos melhores talentos, e nao como o momento em que estamos a disposicao das vontades e dos caprichos de alguem com mais poder do que nos, somos mais produtivos para a empresa e para nos mesmos. E lamentavel ver como, ainda hoje, muitos profissionais excelentes participam de certos jogos ridiculos nos quais o que prevalece e a presenca do individuo em detrimento de sua produtividade, em que a burocracia do local de trabalho predomina sobre o trabalho eficaz, a submissao aos desejos de quem manda impera sobre o intercambio transparente e sincero de ideias entre profissionais.Depois de alcancar esse primeiro grande objetivo como chefe, isto e, nao desmotivar os funcionarios, ha quem va mais longe e defina condicoes de trabalho que permitam ao profissional dar o maximo de si. Como? As receitas sao faceis de identificar, mas extremamente dificeis de seguir:- Criar um ambiente de trabalho em que reine a confianca, a transparencia, onde nao haja receio de compartilhar ideias e onde ninguem esteja sempre certo; - Proporcionar condicoes de trabalho (salarios, premios em geral, expectativas de crescimento profissional etc.) baseadas na meritocracia, reconhecendo e premiando toda contribuicao de valor real para o negocio (constituido por acionistas, clientes, trabalhadores etc.);- Ter um responsavel pela equipe disposto a apostar naquele empregado determinado a apostar em si mesmo: delegando, dando oportunidades de desenvolvimento em suma, permitindo que as pessoas percorram o