Caros amigos, ola!Comecamos ha algumas semanas abordar aqui em nosso blog o tema PROJETOS. Esse assunto e bastante amplo e tomara uma serie de publicacoes nossas. Tentaremos resumir de maneira tal que nao se perca a essencia do que significa de fato trabalhar sob a forma de projetos.Diremos hoje acerca do ciclo de vida de um projeto e veremos que, mesmo se este projeto nao estiver formalizado, ele se encaixara perfeitamente nos conceitos e nas terminologias que sabemos (saberemos) necessarias para a conclusao bem sucedida de um projeto qualquer.Como sabemos, e pela propria natureza, os projetos tem na sua maioria, um carater multidisciplinar. Isto e, apesar de ter um fim especifico, sua conclusao passara por varias areas ou dependera do conhecimento de varios profissionais para seu sucesso. A construcao de uma casa nao depende so do pedreiro, tampouco somente do proprietario, mas sim deve contemplar o trabalho de projeto - engenheiros e arquitetos , a parte financeira - o proprietario, a execucao - pedreiro, carpinteiro, marceneiro, encanador, eletricista, jardineiro, entre outros , o controle - projetistas, o proprietario, fiscalizacoes diversas, etc. Enfim, tudo isso deve estar integrado e juntamente com outros agentes, formarem a equipe do projeto. Figura 1: areas de especializacao a equipe do projeto. Fonte: PROMINPA figura 1, mostra acima de tudo as habilidades que a equipe envolvida em um projeto deve ter consigo para a plena execucao deste. Para que possamos aproximar mais a nossa realidade, tomemos o exemplo dado acima, sobre a construcao de uma casa. Este sera nosso projeto. Percebam tambem que estamos dando enfase ao gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK, por ser o metodo mais utilizado ao redor do mundo bem como respeitado.De acordo com este mesmo guia podemos entender as referidas areas da seguinte forma:Habilidades interpessoais: Comunicacao eficaz; Influencia sobre a organizacao; Lideranca; Motivacao; Gerencia de conflitos e negociacao; Resolucao de problemas.Conhecimento e Habilidades Gerenciais Planejar, Gerenciar Equipes, Executar, Controlar; Gerenciamento financeiro; Compras; Marketing e vendas; Manufatura; Distribuicao, logistica, cadeia de suprimentos; Plano estrategico, tatico e operacional; Tecnologia da informacao; Seguranca e saude; Etc.Entendimento do Ambiente do Projeto: Contexto social, ambiental, economico, politico, tecnologico, etc.; Impactam positiva ou negativamente; Sao intencionais ou nao.Conhecimento, Normas e Regulamentos Areas de aplicacao; Departamentos e funcionalidades; Elementos tecnicos; Normas internas e externas; Exigencias Legais.As areas de especializacoes citadas acima, propiciam, de acordo com o guia PMBOK, o "apareciemento" das areas de do conhecimento dos projetos onde sao designadas as equipes para exercer as atividades que lhes sao pertinentes. Basicamente sao nove as areas do conhecimento de acordo com a figura 2, abaixo.Figura 2: areas do conhecimento de um projeto. Fonte: PROMINPSeguem as definicoes: Escopo: processos necessarios para que o projeto contemple o requerido e nada alem para que se obtenha sucesso; Tempo: processos necessarios para que o projeto termine dentro do prazo previsto; Custos: processos requeridos para que o projeto seja executado dentro do custo previsto; Qualidade: processo que assegura que as necessidades que originaram o projeto sejam atendidas; Recursos Humanos: processos que visam assegurar melhor aproveitamento das pessoas dentro do projeto; Comunicacao: processos necessarios