Rufino com os filhos na sede da JR Diesel.Publicado originalmente no site do ESTADAO, em 29 Abril2014.Empresario criou primeiro negocio aos 11 anos na comunidadeonde morava.Cris Olivette.O talento empreendedor pode ser desenvolvido, mas em algunscasos e um dom natural. A historia do fundador da JR Diesel, Geraldo Rufino,nao deixa duvidas. Aos 55 anos, comanda 150 pessoas e fechou 2013 faturando R$50 milhoes.Arrumei um jeito de ganhar dinheiro aos 11 anos. Pegavalatinhas em um aterro instalado perto da Favela do Sape (na zona oeste de SaoPaulo), onde morava com meu pai e irmaos. O dinheiro da venda de latinhas foiinvestido na criacao de um campo de futebol na comunidade. Pedi autorizacao aPrefeitura para montar o campo em um terreno que havia no local. Compreitraves, uniformes e passei a administrar a locacao do espaco e dos uniformes.O faro empreendedor, nao parou por ai. Construi uma frotade carrinhos de madeira, que alugava para outros meninos fazerem carreto nasfeiras. Ao ser contratado para trabalhar no Playcenter, Rufino tinha 14 anose ja havia comprado um Fusca. Certo ou errado, meus negocios tinham rendido osuficiente para comprar o carro. No Playcenter, trabalhou durante 15 anos, comecando comooffice boy. Meus chefes me fizeram voltar a escola. Cheguei a entrar nafaculdade, mas trabalhava 16 horas de segunda a domingo e tive de optar. Comoja era apaixonado por ganhar dinheiro, parei de estudar. Enquanto trabalhava no Playcenter, Rufino pensava em criarum pequeno negocio para ter a sensacao de seguranca. Resolvi comprar uma Kombie dar para meus irmaos fazerem carretos. Com o tempo, dei um caminhao para cadaum. Por ironia do destino, eles se envolveram, simultaneamente, em um acidente.Era hora de recomecar e criei um novo negocio. Aproveitando as partes que sobraram dos dois caminhoes,Rufino criou uma empresa para reciclar veiculos desse tipo envolvidos emacidentes e comercializar suas pecas. O negocio engrenou, meus irmaos seempolgaram com o dinheiro e perderam o foco. Compraram sitio, gado, e acabaramquebrando a empresa, que estava em meu nome. Para saldar as dividas e limpar o nome, Rufino deixou,temporariamente, o Playcenter para reorganizar a empresa. Feito isso, nao tivecoragem de vender o negocio e demitir seis funcionarios. Acabei conciliando asduas atividades, ate ficar totalmente envolvido e ter de deixar o emprego. Em 1987, aos 29 anos, Rufino deixou o cargo de diretor dasPlaylands instaladas em todo o Brasil, e comecou a fazer uma coisa diferenciadaem sua empresa. Apesar de todos acharem um absurdo desmontar um caminhaoMercedes, eu acreditava que desmanchar coisas de qualidade era uma forma deatingir empresas mais estruturadas, que poderiam dar sustentacao ao negocio. Mais uma vez estava certo. Ele conta que um caminhao com 10anos de uso e considerado novo. Nossa media para desmontar um caminhao saoseis anos e o limite sao 15 anos. So compramos de pessoa juridica porque osegmento e delicado, nao podemos correr riscos. Texto e imagem reproduzidos do site: economia.estadao.com.br Publicado originalmente no site da BBC Brasil, em 3 de agosto de 2016.Bem-formada, nova geracao chega mal-educada as empresas, dizfilosofo.Ingrid FagundezDa BBC Brasil em Sao PauloCortella lanca o livro "Por que fazemos o quefazemos?" sobre a busca de proposito no