praticidade e transparencia. Comisso, ficara facil aceitar, criar e implantar as regras!Nao e possivel criar um modelo.Na verdade, nao e conveniente criar um modelo. Cada negocio tem suasparticularidades entre os socios. A unica alternativa e a indicacao de itensque devem ser considerados e a partir deles os socios criarao os itens e ostextos das regras concernentes aos mesmos.Vejamos alguns exemplos:- definir como se dara a sucessaodo patrimonio e da gestao do escritorio no caso de afastamento de um socio, porexemplo, no caso de herdeiros;- definir as alcadas de decisao,distribuindo funcoes entre os socios na area financeira, na area de pessoas, naadministracao das equipes, etc. Preocupar-se em nao somente atribuir funcoesinternas, mas efetivamente regulamentar a liberdade que cada socio tera paraagir isoladamente nas respectivas funcoes internas.- definir as regras de entrada esaida de socios, inclusive, o poder de veto, a opcao de alienar parcialmentesuas proprias quotas, etc. Esse item pode estar vinculado ao eventual plano decarreira do escritorio, privilegiando, por exemplo, associados que pretendamingressar na sociedade.- detalhar as regras dedistribuicao de dividendos, com o fluxo de entrada e saida dos valores,pagamento de despesas, pro labore, distribuicao de lucros, adiantamentos,bonus, fundos de investimento, fundo de reserva, etc.- como se deve exigir e realizaro aporte de capital e eventuais financiamentos ou emprestimos em prol dasociedade;- como se definira previamente aforma de se calcular o valor da empresa, para fins de abertura de novas quotas,de alienacao de quotas, de liquidacao de quotas, etc.- definicao de temas que dependamde reunioes, inclusive, definindo-as como ordinarias ou extraordinarias, como,por exemplo, a necessidade de reuniao mensal para analise e deliberacao docaixa e pagamentos do mes anterior, bem como a necessidade de reuniao anualpara discussao do plano estrategico do escritorio;- criar alternativa clara sobre asolucao de conflitos internos, definindo quando e como deve ser provocado osistema indicado, como, por exemplo, a intermediacao externa, a contratacao deauditoria, a convocacao de um mentor, etc.- definir hipoteses minimas parapossivel fusao ou aquisicao de outros escritorios, salientando possivel direitoa veto, impedimentos, etc.- definir regras basicas sobre acontratacao de pessoas para trabalhar na equipe e ou para prestar servicos,indicando possiveis impedimentos, bem como a forma de convite, a analise doservico, do orcamento, a necessidade de abertura de concorrencia e a definicaode contratacao.- definir regras basicas sobre aforma de calculo do preco do servico do escritorio, com indicacao de formulas,itens minimos, formas de pagamento, perfil para advocacia pro bono, atendimentode familiares, etc.- definir regras basicas sobremetodo de trabalho, envolvimento com a equipe, distribuicao de tarefas entre oscolaboradores e a distribuicao da funcao dos socios na sociedade(administracao, responsabilidade pelo cliente, captacao comercial e gestao dotrabalho);- definir regras sobre prestacaode contas para gastos com processos, repasse de valores, despesas de viagem,etc.- definir eventuais autonomias elimites no aspecto financeiro do negocio sempre que for possivel, como, porexemplo, decisoes de desconto para clientes, decisoes sobre acordos emprocessos judiciais e honorarios sucumbenciais, etc.- indicar o que sera visto como concorrenciae incompatibilidades em atividades externas que possam prejudicar os objetivoscomuns.- definir se os socios poderao ecomo deverao conduzir negocios extramuros, como por exemplo, sociedade emoutros negocios, aquisicao de bens e direitos, etc.Veja, entao,