possuem personalidade juridica propria, patrimonio, nem autonomia administrativa.Administracao Indireta e composta por entidades com personalidade juridica propria, que foram criadas para realizar atividades de forma descentralizada. E composta pelas Autarquias, Fundacoes, Empresas Publicas, Sociedades de Economia Mista e outras Entidades de Direito Privado. Alem da personalidade juridica propria, possuem patrimonio e autonomia administrativa.Caracteristicas basicas das organizacoes formais:Sob o ponto de vista formal, uma organizacao empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierarquicos, orientados para o objetivo economico de produzir bens ou servicos. As principais caracteristicas da organizacao formal sao:1. Divisao do trabalho o objetivo imediato e fundamental e todo e qualquer tipo de organizacao e a producao. Para ser eficiente, a producao dever basear-se na divisao do trabalho, que nada mais e do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma serie de pequenas tarefas. Essa divisao do trabalho foi iniciada com a Administracao Cientifica no comeco deste seculo.2. Especializacao a especializacao do trabalho proposta pela Administracao Cientifica constitui uma maneira de aumentar a eficiencia e de diminuir os custos de producao.3. Hierarquia a organizacao precisa, alem de uma estrutura de funcoes, de uma estrutura hierarquica, cuja missao e dirigir as operacoes dos niveis que lhes estao subordinados. Uma pluralidade de funcoes desarticuladas entre si nao forma uma organizacao eficiente. Como decorrencia das funcoes especializadas, surge inevitavelmente a de comando, para dirigir e controlar todas as atividades para que sejam cumpridas harmoniosamente.4. Distribuicao da Autoridade e da Responsabilidade a hierarquia na organizacao formal representa a autoridade e a responsabilidade em cada nivel da estrutura. A autoridade e, pois, o fundamento da responsabilidade, dentro da organizacao formal, ela deve ser limitada explicitamente. Fayol dizia que a autoridade e o direito de dar ordens e o poder de exigir obediencia, conceituando-a, ao mesmo tempo, como poder formal e poder legitimado.5. Racionalismo da Organizacao Formal via de regra, toda organizacao se estrutura a fim de atingir seus objetivos, procurando com a sua estrutura organizacional a minimizacao de esforcos e a maximizacao do rendimento. Uma organizacao e substancialmente um conjunto de encargos funcionais e hierarquicos a cujas prescricoes e normas de comportamento todos os seus membros se devem sujeitar.Estrutura OrganizacionalConceito: u e a forma como as empresa se articulam para desenvolver as suas atividades, nao existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudancasSegmentos:u Estrutura Formal e uma estrutura que e planejada, e oficial, o fluxo de autoridade e descendente, ela e mais estavel, e sujeita ao controle da direcao e pode crescer a um tamanho imenso, dependente da organizacao.u Estrutura Informal sao identificadas com a interacao social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reunem. Traduz as relacoes que habitualmente nao surgem no organograma.Planejar, dirigir e controlar, nao so uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituicao, nao se torna uma tarefa facil quando nao existe uma certa estrutura organizacional.A estrutura organizacional e de grande importancia para empresas de pequeno, medio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuicao de