Elogie os pontos fortes, mesmoque a pessoa nao tenha muitos.Investigue quais sao as qualidadesdo colaborador e enfatize.Fale sobre o seu lado positivo e incentive ocolaborador a contribuir de forma mais enriquecedoraFaca-o realizar todo seupotencialDesafie-o a melhorar pouco a pouco,lembre-se que pessoas sao movidas por desafios.Saiba que voce nem ninguem tem opoder de transformar pessoas de desempenho fraco em estrelas da noite para odia.Estabeleca metas de curto prazoque exijam esforco e resultados ligeiramente melhoresConscientize-se de que cadaconquista, por menor que seja, eleva o nivel da equipe.Transforme colegas em mentores,coloque os profissionais de melhor desempenho e talento junto com os maisfracos. Faca com que os bem-sucedidosapoiem os colegas que estao abaixo da media. Adiar o inicio do treino, paramuita gente, e mania, independentemente da estacao do ano, ou seja, frio calor,etc. Em decorrencia das muitasdemandas do dia-a-dia que enfrentam nos ambientes de trabalho, escolar efamiliar, as desculpas sao tantas, que voce sempre da um jeito de escapar. EmCoaching, chamamos essas desculpas de sabotadores, sao as famigeradasdesculpas nobres para atitudes pobres. Claro que, escapar e maiscomodo" do que fazer um sacrificio por um curto periodo de tempo. Esse comportamento e tipico dequem nao consegue fazer exercicios durante tres meses seguidos, afirma oeducador fisico Carlos Henrique Costa Sapucaia, especialista em treinamentoresistido. Segundo a ciencia, tres meses e o tempo necessario para o corpo seadaptar (numa perspectiva biologica) e a mente psicoadaptar-se (numaperspectiva psicologica) ao treino. A partir dai, tudo fluira natural eespontaneamente, nesse estagio voce ja adaptou o ritmo de treino ao seu estilode vida e, caso por algum motivo deixe de treinar, sentira falta dele.O problema e que nem todo mundotem perseveranca para insistir, por isso os especialistas vivem em busca dealternativas para aumentar o engajamento de seus alunos a atividade fisica - amais recente, obtida a partir de uma pesquisa, provou que fracionar um treinode meia hora em tres blocos de dez minutos pode ser ate mais eficiente.Quero inserir nesse contexto umacontribuicao da Psicologia Multifocal, ciencia que estuda amiude a cadeia deconstrucao dos pensamentos e a mente humana.Um dos codigos da inteligenciahumana e a resiliencia e o fenomeno da psicoadaptacao. Ser resiliente efundamental. A resiliencia e a capacidade de um material exemplo um elasticotem de se esticar ate as extremidades sem se romper. Logo, uma pessoaresiliente e aquela que tem elasticidade para suportar tensoes, pressoes,intemperies, adversidades, assumindo formas e contornos para manter suaintegridade, preservar sua anatomia, manter sua essencia. Vencer todas asdificuldades iniciais e manter o ritmo ate psicoadaptar-se a uma nova situacao.A partir dai, surge o habito. Nesse estagio, desaparecem naturalmente todas asdificuldades e os desconfortos oriundos do inicio do processo. A atitude detreinar fica mais agradavel, suave, prazerosa. Tudo flui livremente.Por isso, e correto afirmar que a forca que todos nos necessitamos para treinar, nao vemessencialmente de nossos musculos mas, de mossa mente. Mente sa, corpo sao. Tercio Vitor (adaptado do texto de Manuela Pagan ) A maior contribuicao de um liderpara teoria da lideranca e reconhecer que as pessoas sao o principal meio deaumentar a produtividade e levar a empresa ao sucesso.Um lider precisa acreditar naohaver limite para o potencial humano.