Quem e o "cara" que esta chegando ao mercado de trabalho ou que, mesmo empregado, esta "procurando novos espacos e oportunidades" - estes, muito disponiveis para mudar de emprego?A QUESTAO DO SENTIDOEle e o tio, embora bastante jovem - ate 35 anos mais ou menos - daquele pirralho que, ao receber como resposta um "porque nao" (ou "porque sim") rebate de bate-pronto: "Porque-nao nao e resposta!". Conclusao: o cara esta acostumado a mostrar sentido para os outros - exatamente porque ele tambem precisa encontrar sentido no que esta fazendo ou no que lhe pedem para fazer. Portanto, empresas e gestores: ou voces oferecem sentido, ou "perdem o cara" (literalmente, porque ele pode ir embora, ou, o que e pior, ele pode ficar mas voces podem perder o entusiasmo dele, a coragem dele, o tesao dele - isto e, voces ficam com um ser humano "estragado", com prejuizos para todos).A RESPONSABILIDADEEle e muito responsavel. Com aquilo pelo qual e responsabilizado. Assim, ele pode sair no meio da tarde de uma quarta-feira "pesada", para ficar com a namorada que esta febril; ele se sente tambem responsavel por ela. E vai mandar para o chefe, de madrugada, por e-mail, o projeto pelo qual e responsavel.O AMBIENTE DE TRABALHOEle e alegre. Ele nao concorda que um ambiente de trabalho serio tem que ser triste. Portanto, nao estranhe se, quando a "casa parecer que esta caindo", ele se comportar com um espirito leve; ele vai continuar enfrentando os desafios muito seriamente... mas nem por isso vai ficar triste... preocupado, sim, mas nao infeliz.O SIGNIFICADO DA REMUNERACAOEle gosta de receber o combinado; alias, ele entende salario como algo associado a orcamento - o salario e para "pagar as contas". Ele gosta mesmo e de "ganhar": ganhar bonus, premiacao. Ele gosta de ganhar para poder "gastar" - em roupas, viagens, carro, computadores.O ENVOLVIMENTO NO TRABALHOEle adora pular de site em site quando esta navegando na internet. Nao gosta, ou nao tem paciencia para coisas muito longas, demoradas. Alias, ele consegue navegar na internet, ao mesmo tempo "falar" no messenger e, se for o caso, tambem falar, agora literalmente, no celular. Por isso, para "agarra-lo", "quebre" os objetivos ou programas da empresa em projetos; projetos tem comeco, meio e fim definidos, tem resultados palpaveis, tem superacao evidente de obstaculos, oferecem oportunidades concretas de vitorias, em geral no curto prazo. Ele se "amarra" nisso. De preferencia, o coloque em mais de um projeto - senao ele pode ficar aborrecido.A RELACAO COM NORMAS, REGRAS E SUBORDINACAO FUNCIONALNao o engesse muito com normas bobas - principalmente com aquelas que claramente sao burras -, com rigidas regras de vestimentas, com formalismos exagerados. Ele respeita as pessoas, e mesmo organizacoes, e gosta de ser respeitado, pelo carater, pela transparencia, pela espontaneidade. Ele se "subordina" a vinculos e nao a cargos. Ele e mais auto-orientado que hetero-orientado; seu criterio de julgamento, portanto, e a consciencia e nao a obediencia.ACOMPANHAMENTO E RECONHECIMENTOEle demanda muito feedback. Ele gosta de autonomia, mas "precisa" receber dicas de como esta indo seu trabalho, sua performance - nao so para corrigir alguma