Um novo termo esta atingindo o mundo dos negocios: Dataficacao transformacao de um negocio existente em um negocio de dados. Pense desta forma: o LinkedIn, por exemplo, tem dataficados os contatos profissionais. O Facebook tem dataficada a rede de amigos. O Google tem dataficado a busca e recuperacao de informacao. Twitter e um dataficador de noticias e de informacoes em tempo real. Waze e umdataficador da forma como dirigimos. E a lista nao para. Sao muitos outros exemplos existentes no mundo.Cada uma dessas empresas busca aproveitar o que chamamos de BigData para armazenar, analisar e rentabilizar a informacao em torno do seu negocio. Cada processo de negocio agora e dataficado podemos monitora-lo, armazenar a sua historia e comecar a identificar padroes de uso e, portanto, ter recomendacoes de como podemos melhorar ou monetizar isso, que nao e, realmente, um novo fenomeno. Os executivos de diversos segmentos da industria tem tentado analisar e dataficar vendas, aquisicao de clientes, rentabilidade de produtos e custos da cadeia de suprimentos ha anos. A novidade e que, agora, temos velocidade rapida e incriveis ferramentas para armazenar, manipular e analisar essas informacoes.Dataficacao dos Recursos HumanosDe acordo com dados da Accenture, as empresas gastam entre 50% e 60% da sua receita total na folha de pagamento e esta enorme despesa e raramente bem gerenciada. Temos claramente os orcamentos e metas baseadas em funcionarios, mas sabemos realmente como otimizar nosso investimento com os recursos humanos?Pesquisas sobre Analytics aplicado a talentos mostra que uma pequena percentagem de empresas (menos de 8%) esta comecando a dataficar pontos muito interessantes.Confira alguns exemplos abaixo:-> Uma grande empresa de servicos e tecnologia analisou sua rotatividade e funcionarios e nao gostou do que viu. Depois de varios meses a sua equipe de engenharia descobriu algumas novas alavancas para a retencao de funcionarios. Verificou-se, ainda, que funcionarios com performance mediana (aqueles que nao estao no grupo de top 10%) estao dispostos a ficar na empresa, mesmo se sua compensacao for reduzida para perto de 90% da media. Top performers, por outro lado, saem se eles nao percebem a remuneracao bem acima da media.O impacto desta constatacao? Os gestores podem agora mudar o investimento de compensacao de funcionarios e passar da performance mediana para top-performers. Com isso, irao melhorar drasticamente a retencao sem grandes mudancas na despesa de folha de pagamento.-> Uma grande empresa de servicos financeiros analisou a rentabilidade de seu portifolio e encontrou um conjunto de equipes de vendas que pareciam entregar rentabilidade acima da media. Depois de olhar para uma grande variedade de elementos de dados de RH e produto , eles encontraram funcionarios do departamento de vendas que eram mais experientes, melhores treinados e mais conhecedores dos beneficios de negocios dos produtos que estavam vendendo.O resultado: um programa de contratacao melhorado que deve entregar milhoes de dolares para o bottom line.-> Um grande provedor de servico de atendimento ao cliente analisou mais de 7 mil empregados em sete localidades ao redor do mundo e descobriu que a experiencia de trabalho relevante na area de atendimento ao cliente nao teve impacto na estabilidade, desempenho ou