ARTIGOA administracao estrategica obteve seu formato apos a Fundacao Ford e a Carnegie Corporation no ano de 1950, um eventual resumo desta pesquisa que foi denominada de relatorio Gordon Howell, orientando que o ensino de negocios fossem mais amplosEsses cursos deveriam ter suas caracteristicas principais distintas. Ao inves de apresentar aos alunos os aspectos problematicos de negocios para tal analise e areas especifica de certo modo que o marketing ou financas, tiveram enfase no desenvolvimento de conhecimentos de identificacao, analise e solucoes de problemas no mundo atual em importantes areas de negocios. Dessa forma, propicia aos estudantes a oportunidade de exercer suas habilidades que nao sao explicitas e exigidas em demais cursos. Esse relatorio foi tambem recomendado que as novas politicas se concentram em incluir o conhecimento ja obtido em demais cursos e causar o progresso das habilidades dos estudantes utilizando-se tal conhecimento.O relatorio Gordon Howell obteve uma aceitacao ampla. Em meados de 1970, o curso fazia parte da grade curricular de algumas escolas de negocios. Portanto, com o passar do tempo, tal curso foi ampliado, adicionando consideravelmente a organizacao global com o seu ambiente. Temos como exemplo, a etica e as responsabilidades sociais, assim como os impactos potenciais de fatores economicos, legislativos e politicos, a respeito do exito nas operacoes de uma organizacao atribuindo-se assuntos de interesses. Recentemente, a enfase mais ampla que destacamos e que induziram os lideres da area foi a alternancia do nome de curso de Politica de Negocios para Administracao Estrategica.A evolucao conceitual de Administracao Estrategica se da ao seu resultado significativo e, contudo e visivelmente a falta de consenso a respeito de seu significado preciso. O empecilho com a administracao estrategica e executada em diversas organizacoes e muitas delas absorvem-se desse beneficio significativamente. A administracao estrategica esta identificada como um processo prolongado que objetiva manter uma empresa apropriada e integrada com o seu ambiente.Antigamente, tal processo de administracao estrategica era influenciado em determinadas partes atraves do departamento de planejamento das empresas. Os profissionais que integram esses departamentos eram inclusos no projeto e a execucao dos sistemas de administracao estrategica no limite de suas organizacoes. Recentemente esses departamentos de planejamento tiveram perda de sua influencia.O processo de administracao estrategica sofre tendencia quando se trata especialmente em empresas de menores portes, denominado pelo diretor presidente (CEO) da organizacao. O presidente e considerado como responsavel principal pelo sucesso desse processo. Contudo, isso nao pode significar que o presidente execute esse processo de administracao estrategica independente. Ao contrario, o CEO quando bem sucedido nessa area, esboca um processo de administracao estrategica envolvendo os membros de inumeras areas e diferentes niveis da empresa.Uma empresa pode ter beneficios diferenciados quando praticado de forma correta a administracao estrategica. De repente, o que importa para as empresas seja o aumento de seus niveis de lucro. Estudos anteriores demonstram que o aumento do lucro geralmente nao segue uma aplicacao estrategica, mas sim, um numero significativo de pesquisas recentes que tem como sugestao um eficiente sistema de administracao estrategica podendo aumentar a lucratividade da empresa. Em pleno seculo 21 e incrivel como, cada vez mais, as