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Pesquisa da Curriculum mostra desejos e exigencias para novo emprego.Maior parte dos 15 mil entrevistados nao esta satisfeita com o trabalho.O plano de carreira tem por objetivo colocar a pessoa nos trilhos do sucesso pessoal, profissional, familiar e comunitario, programando, assim, o crescimento nas quatro areas de maneira eficaz. Ele possibilita programar o tempo necessario para alcancar os objetivos e avaliar se os conhecimentos sao suficientes ou nao para realizar os projetos.Mas como definir o seu plano de carreira?A maneira mais simples de se enxergar estrategia e pensar que voce esta em um ponto "A" e precisa atingir um ponto "B". Estrategia e o que deve ser feito para se chegar la, o que nem sempre e uma linha reta. Ai entra a inteligencia do estrategista em analisar as muitas variaveis envolvidas no processo e escolher aquela que melhor se aplica a situacao. Quem costuma velejar sabe que para ir do ponto "A" ao "B" as vezes e preciso viajar em zigue-zague para aproveitar melhor os ventos. Porem, a ideia de pontos "A" e "B" e apenas uma ilustracao simples, mas nem sempre reflete a realidade. Seu plano de carreira deve acompanhar voce por toda sua vida?Nao e o plano que deve acompanhar o profissional, mas a visao estrategica de sua carreira, porque o mercado vai mudar muito rapidamente. Quem comeca uma faculdade pode encontrar a profissao que escolheu completamente diferente quando sair da escola 4 ou 5 anos depois. Antigamente se faziam planos para vinte anos, depois para dez, depois para cinco, para tres... Hoje um terrorista qualquer assume o controle de um aviao e muda o mundo em questao de minutos. A melhor estrategia hoje e a estrategia da mudanca continua, ou melhor, da prontidao para a mudanca.Ha coisas que sao comuns a todas as profissoes. Por exemplo, voce precisa ter uma visao de marketing para qualquer atividade que exercer. Voce precisa ter nocoes de financas, de contratacao e relacionamento com pessoas, visao organizacional, conhecimento de vendas e negociacao. E enorme o numero de atividades que voce encontra em todas as empresas e essa experiencia pode ser transportada para sua carreira em diferentes segmentos. Muitos profissionais sao completamente alheios a isso. Enquanto nao trabalham na profissao exata que escolheram, acham que nao ha nada a aprender ali. E preciso entender que em qualquer atividade podemos encontrar atividades analogas cujos conceitos podem ser aplicados em outras atividades. As grandes invencoes vieram de grandes analogias. Alguem viu uma chaleira e inventou a maquina a vapor.Uma pesquisa da Curriculum, que ouviu 15 mil profissionais, mostrou que a remuneracao nao fica mais em primeiro lugar como fator decisivo na hora de escolher o novo emprego e o plano de carreira e o que mais conquista os profissionais. Os resultados mostram que 65% nao consideram a remuneracao financeira o fator mais importante para escolha da vaga, mas sim a oportunidade de crescimento na carreira (83%), seguida por seguranca e estabilidade (51,4%), beneficios (51,1%) e chances de aprendizado na area da profissao exercida (43,9%). A distancia do local de trabalho vem em ultimo lugar, com 9%.
Para a porcentagem que acha o bom salario o mais importante, a maioria (68,5%) tambem acredita que oportunidade de crescimento na carreira e o segundo fator mais importante, seguido de beneficios (41,6%), seguranca/estabilidade (32%) e chances de aprendizado na area de profissao exercida (25,5%). Em relacao aos beneficios, para 51% dos entrevistados a participacao nos lucros e o mais importante, com 50,7%, seguido de plano de saude/assistencia medica (46,3%, bonus mensal, semestral ou anual (33,1%) e vale-refeicao com valor mais alto (21,3%). O menos requisitado e estacionamento (2%). Os profissionais preferem ainda trabalhar com gestoes mais proximas: 79% acham melhor ter orientacoes do superior, horarios definidos, metas predefinidas e com limites de acoes. Ja 21% preferem gestoes distantes, horarios indefinidos e liberdade para decisoes. Quando questionados se estao satisfeitos com seus empregos atuais, 28,5% disseram nao estar e 39% pensam em mudar de empresa.Pensamento: "Quem nao sabe para onde navegar com seu barco a vela, nenhum vento e favoravel."Fontes: Mario Persona, G1 e Administradores.
Atualizado em 03 de Agosto de 2012 as 13h15 - Horario de Brasilia.Nos momentos mais duros da nossa vida somos confrontados com a duvida dos direitos do trabalhador, no que concerne as faltas que por direito se tem devido ao falecimento de familiares, parentes e afins.Para sabermos de forma concreta quais os direitos que nos sao concedidos, vamos analisar o Art. 473 Consolidacao das Leis do Trabalho - Decreto Lei 5452/43Art. 473 - O empregado podera deixar de comparecer ao servico sem prejuizo do salario: (Redacao dada pelo Decreto-lei no 229, de 28.2.1967)I - ate 2 (dois) dias consecutivos, em caso de falecimento do conjuge, ascendente, descendente, irmao ou pessoa que, declarada em sua carteira de trabalho e previdencia social, viva sob sua dependencia economica; (Inciso incluido pelo Decreto-lei no 229, de 28.2.1967)II - ate 3 (tres) dias consecutivos, em virtude de casamento; (Inciso incluido pelo Decreto-lei no 229, de 28.2.1967)III - por um dia, em caso de nascimento de filho no decorrer da primeira semana; (Inciso incluido pelo Decreto-lei no 229, de 28.2.1967)IV - por um dia, em cada 12 (doze) meses de trabalho, em caso de doacao voluntaria de sangue devidamente comprovada; (Inciso incluido pelo Decreto-lei no 229, de 28.2.1967)V - ate 2 (dois) dias consecutivos ou nao, para o fim de se alistar eleitor, nos termos da lei respectiva. (Inciso incluido pelo Decreto-lei no 229, de 28.2.1967)VI - no periodo de tempo em que tiver de cumprir as exigencias do Servico Militar referidas na letra "c" do art. 65 da Lei no 4.375, de 17 de agosto de 1964 (Lei do Servico Militar). (Incluido pelo Decreto-lei no 757, de 12.8.1969)VII - nos dias em que estiver comprovadamente realizando provas de exame vestibular para ingresso em estabelecimento de ensino superior. (Inciso incluido pela Lei no 9.471, de 14.7.1997)VIII - pelo tempo que se fizer necessario, quando tiver que comparecer a juizo. (Inciso incluido pela Lei no 9.853, de 27.10.1999)IX - pelo tempo que se fizer necessario, quando, na qualidade de representante de entidade sindical, estiver participando de reuniao oficial de organismo internacional do qual o Brasil seja membro. (Incluido pela Lei no 11.304, de 2006)analisando o codigo de trabalho, no artigo 227o Faltas por motivo de falecimento de parentes ou afins e o Artigo 251.o da Legislacao atual Categoria: Codigo do Trabalho Criado em 09-07-2012 Act. em 13-07-2012.Faltas por motivo de falecimento de parentes ou afinsLei no 99/2003 de 27-08-2003Codigo do Trabalho Criado em 09-07-2012 Act. em 13-07-2012LIVRO I - Parte geralTITULO II - Contrato de trabalhoCAPITULO II - Prestacao do trabalhoSECCAO III - Duracao e organizacao do tempo de trabalhoSUBSECCAO XI - Faltas1 Nos termos da alinea b) do n.o 2 do artigo 225.o, o trabalhador pode faltar justificadamente:a) Cinco dias consecutivos por falecimento de conjuge nao separado de pessoas e bens ou de parente ou afim no 1.o grau na linha recta;b) Dois dias consecutivos por falecimento de outro parente ou afim na linha recta ou em 2.o grau da linha colateral.2 Aplica-se o disposto na alinea a) do numero anterior ao falecimento de pessoa que viva em
uniao de facto ou economia comum com o trabalhador nos termos previstos em legislacao especial.Inicio de Vigencia: 01-12-2003Arto 227o da Lei 99/2003O trabalhador pode faltar, justificadamente, no maximo de (dias consecutivos):1o Grau - Pai/Mae (Sogro/Sogra/Padastro/Madrasta) - Tem direito a 5 Dias1o Grau - Filho/Filha/Enteado/Enteada/Genro/Nora - Tem direito a 5 Dias 2o Grau - Avo/Avo (do proprio ou do conjuge) - Tem direito a 2 Dias2o Grau - Neto/Neta(do proprio ou do conjuge) - Tem direito a 2 Dias2o Grau - Irmao/Irma/Cunhado/Cunhada - Tem direito a dias a 2 Dias3o Grau - Bisavo/Bisavo (do proprio ou do conjuge) - Tem direito a dias a 2 dias3o Grau - Bisneto/Bisneta (do proprio ou do conjuge) - Tem direito a 2 dias3o Grau - Tio/Tia/Sobrinhos - Tem direito a 0 Dias4o Grau - Primos - Tem direito a 0 DiasConjuge - Tem direito a 5 diasOBSERVACOES:Pessoas que vivam em Uniao de Facto ou em Economia Comum com o Trabalhador - Tem direito a 5 dias.Os dias sao corridos e remunerados como servico efectivo, a excepcao do pagamento de subsidio de refeicao.A respeito deste tema, o Decreto-Lei n.o 100/99, de 31 de Marco que contempla o regime de ferias, faltas e licencas dos funcionarios e agentes da Administracao Publica, diz o seguinte:Artigo 28o Contagem, forma de justificacao e efeitos1 - As faltas a que se refere o artigo anterior tem inicio, segundo opcao do interessado, no dia do falecimento, no do seu conhecimento ou no da realizacao da cerimonia funebre e sao utilizadas num unico periodo.2 - A ausencia ao servico por motivo de falecimento de familiar ou equiparado deve ser participada no proprio dia em que a mesma ocorra ou, excepcionalmente, no dia seguinte e justificada por escrito logo que o funcionario ou agente se apresente ao servico.3 - As faltas por falecimento de familiar ou equiparado sao consideradas servico efectivo, mas implicam a perda do subsidio de refeicao.Observe o quadro abaixo:Consulte mais informacoe em:CLT - Decreto Lei no 5.452 de 01 de Maio de 1943Historico de alteracoes: Artigo 251.o - Faltas por motivo de falecimento de conjuge, parente ou afimIndice do Codigo do Trabalho (Online) em vigor desde 2009 (Actualizado em 2012)Fontes: Area: CLT, Legislacao Categoria: Codigo do Trabalho Criado em 09-07-2012 Act. em 13-07-2012, Diario da Republica no 197 Serie 1 Parte A de 27/08/2003, WebEmprego.com, Artigo 251.o - Faltas por motivo de falecimento de conjuge, parente ou afim e Codigos de Conduta do Trabalho.
Na minha opiniao deixa qualquer homem, garoto, menino mais bonito nao tem contra indicacoes, veste bem a todos!Entao estou falando das pecas xadrez meninos o xadrez vem aparecendo com forca ja faz um tempinho acho que voces ja devem ter notado alguns meninos por ai que ja estao usando, pois e o xadrez padronagem apareceu no verao em bermudas e camisas, ja no inverno aposte nos casacos e faca o estilo meio largado . fica bem legal e bem styloso . Os relogios dourados , estao super na moda e fazem parte dos acessorios das mulheres , pode colocar com qualquer roupa , e fica bem legal . Uma proposta diferente para o inverno 2011 e deixar um pouco mais de lado as jaquetas, blazeres e blusoes, para que entrem em cena os casacos mais compridos, os sobretudos, com um corte mais arredondado, quase oval, esbanjando elegancia e sofisticacao. Os casacos prometem ser a grande moda para este inverno 2011 Botas que podem ser usadas no inverno ou ate mesmo no verao fica bem legal de calcas ou de short um visual arrumado fashion que pode encontrar em varios modelos , botas de cano alto , de cano baixo e qualquer um dos modelos fica bem legal e arrumado . Vestidos curtos com sapatilhas fica bem legal , bem verao , bem arrumada enfim nada melhor do que sair aos finais de semana com uma roupa simples mais que esteja bem stylosa e bem legal, ao lado voces podem ver alguns modelitos Calcados femininos, sandalias de salto alto, sapatos e sandalias femininas de salto, Carrano, calcados femininos tendencias, salto alto, para ir em uma festa a noite ;* ao lado temos alguns modelos de camisetas femininas. Estes sao apenas ALGUNS dos inumeros exemplares que temos no nosso dia -a-dia . Camisetas jovens, com cores e estampas diferenciadas, que sao roupas leves confortaveis e que nunca sai da moda ,* As saias cintura alta , estao super na moda sem contar que voce pode usar de dia de noite e em qualquer lugar ,alem de ficar bem arrumada , fica bem legal pode ser com uma sandalia rasteira ou um salto mais alto ;* Os homens usam camisas do seu time de preferencia quase todos os dias se deixar , Ja as mulheres usam com um shortinho jeans uma sapatilha ou ate mesmo uma sandalia havaiana aos finais de semana para ir ao shopping , almocar com a familia e fica bem legal . Por Sonia Jordao Cada dia mais as organizacoes procuram profissionais eticos. Portanto, agir corretamente hoje nao e so uma questao de consciencia, mas um dos quesitos fundamentais para quem quer ter uma carreira longa, respeitada e solida. E tem credibilidade quem age eticamente. Imagine, por exemplo, um lider que rouba ideias de seus colaboradores. Veja os seguintes questionamentos: - Lideres precisam ser exemplares, e que exemplo esta dando com tais atitudes? - Lideres devem ser amigos de seus colaboradores e que amigo e esse? - Como conseguir que um colaborador fique motivado para chegar aos resultados esperados se faltar
com o respeito? Poderia citar varias outras questoes, mas, para mim, alguem que tem uma atitude destas nao merece ser chamado de lider. Mais dia menos dia estas coisas acabam sendo descobertas. Como diz o ditado popular: mentira tem pernas curtas. Em escolhas aparentemente simples, muitas carreiras brilhantes podem ser jogadas fora. Hoje, mais do que nunca, a atitude dos profissionais em relacao as questoes eticas pode ser a diferenca entre o seu sucesso e o seu fracasso. Basta um deslize, uma escorregadela, e pronto. A imagem do profissional ganha no mercado a mancha vermelha da desconfianca. A importancia da etica nas organizacoes cresceu com a reducao das hierarquias e a consequente autonomia dada as pessoas. Agora, mais dificil do que fazer o certo e descobrir o que e certo fazer. Mas afinal, o que e ser um profissional etico? Ser etico nada mais e do que agir direito, proceder bem, sem prejudicar os outros. E ser altruista, e estar tranquilo com a consciencia pessoal. E tambem agir de acordo com os valores morais de uma determinada sociedade. Qualquer decisao etica tem por tras um conjunto de valores fundamentais. Entre eles: Ser honesto em qualquer situacao; Ter coragem para assumir decisoes; Ser tolerante e flexivel; Ser integro; Ser humilde. Integridade e uma caracteristica fundamental em um lider, pois e atraves da integridade que as pessoas passam a acreditar nele. Bons lideres falam a verdade, nao se escondem atras de mascaras ou de meias-verdades. Alem disso, confianca e essencial em todos os relacionamentos humanos: como seguir alguem em quem nao confiamos? Organizacoes nao sao apenas entidades juridicas, sao formadas por pessoas e so existem por causa delas. Por tras de qualquer decisao, de qualquer erro ou imprudencia, estao seres de carne e osso. E sao eles que vao viver as glorias ou o fracasso da organizacao. As pessoas realmente prestam mais atencao ao que seus lideres fazem, do que ao que eles dizem. Portanto, tome cuidado com suas acoes. Nao importa o que estiver fazendo, faca como se muitas pessoas estivessem observando. E impossivel pensar que alguem consiga ser um lider sem dar exemplos. As pessoas sempre vao observar o lider, irao ver quem ele e e o que faz, assim como o que diz. Uma das palavras-chave em lideranca e credibilidade. Voce sempre tem que fazer o que prometeu. Finalmente devemos pensar de acordo com o que disse Ptah Hotep: Se tiveres que ditar a conduta aos outros, fazei com que a tua propria conduta seja irrepreensivel.
minhas ideias justamente agora?, E se o Carlos nao der tudo de si, como disse que vai dar?, E se eu acabar carregando o grupo nas costas?, E o meu reconhecimento, como vai ficar? E por isso que o lider precisa contar com uma boa dose de respeito e, sobretudo, credibilidade diante dos seus comandados. E preciso confiar e inspirar confianca nos outros jogadores, pois se houver qualquer preocupacao nesse sentido, a equipe nao tera o foco necessario para concentrar todos os esforcos na mesma direcao.As interrogacoes e os ses que surgem naturalmente em situacoes criticas como essa, precisam ser derrubados por uma crenca fortalecedora de que tudo saira conforme o combinado. Todos devem ter certeza de que vao cooperar e serao recompensados com uma nova chance, creditos e reconhecimento quando a crise for superada. Caso contrario, a equipe nao estara suficientemente confiante, empenhada e comprometida com os resultados coletivos. Aqueles que nao estiverem seguros do resultado coletivo tendem a dedicar parte do seu tempo e potencial para buscar solucoes que salvem individualmente suas peles, antes que o limite chegue de verdade. Isso acaba reduzindo em muito as chances da vitoria coletiva. Por isso, o grande desafio de qualquer executivo de sucesso e garantir que sua equipe ira permanecer unida, motivada e confiante, se empenhando ao maximo, ate o limite.
Por Jose Emidio Teixeira No livro Grande Sertao Veredas, Guimaraes Rosa descreve o momento em que os jaguncos, diante da morte do chefe do bando, tratam de escolher o novo lider. A escolha natural do grupo e por Riobaldo, que reune a competencia tecnica e se relaciona bem com todos. Ele reage: "Nao posso, nao quero! Digo definitivo! Sou de ser e executar, nao me ajusto de produzir ordens." Ate aqui, tudo parecido com o modelo classico da escolha de chefias nas empresas. Se um trabalhador faz bem seu servico e se relaciona bem com os colegas, mais cedo ou mais tarde sera ungido como chefe. A diferenca e que, nesse caso, o indicado nao aceitou a missao.No mundo corporativo e raro alguem recusar uma promocao, pois quem o faz sabe que o preco a pagar e receber o rotulo de acomodado, de temente de desafios, de falta de comprometimento. Assim, fia-se na avaliacao da hierarquia e se aceita a missao. O tempo se incumbe de avaliar a qualidade da decisao. E voz corrente no ambiente empresarial que, muitas vezes, troca-se um bom trabalhador por um mau chefe.Se na epoca aurea do taylorismo, com processos irrefutaveis, controles rigidos e exigencia de obediencia cega dos subordinados, os maus chefes ja traziam prejuizos para as empresas, imagine agora no novo mundo dos negocios os riscos que representam uma escolha errada.Hoje, os chefes gerenciam pessoas que tem competencias que eles nao possuem, lidam com a solucao de problemas ineditos e complexos a cada dia, atuam num ritmo de trabalho quase frenetico.Cabe a eles fazer a animacao das equipes, mobilizando os talentos, organizando o uso das diferentes competencias para produzir sinergia e resultados na velocidade exigida pelo mercado. Mesmo sem serem mais qualificados em todos os campos que os integrantes das equipes ou deterem o poder absoluto sobre os subordinados, eles tem de garantir a mobilizacao e o comprometimento.Logo, as competencias mais relevantes dos chefes estao no campo da gestao de pessoas e e nele que devem agregar valor. O que faz a diferenca e a sensibilidade para reconhecer os talentos e desenvolve-los, a habilidade de delegacao e a capacidade de decidir sempre de forma justa e equilibrada.Retomando o episodio do livro, um outro jagunco aceitou a missao, apesar de nao se julgar muito competente. A sua fala indica a postura certa para os que aceitam uma posicao de chefia e estao cientes das suas limitacoes. "(...) Marcelino Pampa entao principiou, falou assim: 'Aceito, por precisao nossa, o que ate obrigacao minha e. Ate enquanto nao vem algum dos certos, de realce maior - Joao Goanha, Alipio Mota, Titao Passos... A tanto, careco de bom conselho de todos que tiverem, segura fianca. Assentes que vamos (...)'." Mais uma vez, a maturidade e a consciencia do escolhido dao o tom.Ele sabia que se nao contasse com a ajuda dos outros os resultados nao seriam bons. As empresas nao podem esperar que todos os novos chefes exibam a necessaria humildade, compreendam imediatamente as suas limitacoes e consigam ter um desempenho esperado na primeira hora. Elas precisam, portanto, prever
as dificuldades e prover para eles o suporte dos chefes mais experientes no momento da transicao. Mesmo apostando na importancia do treinamento e do coaching, nao se pode esquecer que tudo comeca com a escolha das pessoas certas para liderar.Se isso vale para selecionar aqueles que vao comandar as equipes no dia-a-dia, cuidados muito maiores sao necessarios para definir quem sao os lideres que deverao conduzir mudancas destinadas a revolucionar o mundo corporativo.
inconsciente, atraves da propria sintaxe.PERDOAR, o lider carismatico deve aprender a escutar e respeitar as ideias, participar com os outros na criacao de um relacionamento genuino. E importante estar consciente da possibilidade de falha, de traicao e, estar preparado para demonstrar disposicao em perdoar. O perdao, como a confianca, deve ser praticado constantemente, alem de fazer bem a alma, permite que o lider fique sempre vigilante, preparado a praticar o perdao e, capacidade impar de quebrar a reacao em cadeia, gerada por uma acao, de maneira a neutralizar sua forca motriz... Afinal, voce deve ser o senhor de seus atos, governado por sua mente e, nao pelo impulso da vontade alheia!
Por Rodrigo Saporiti Mahatma Gandhi, mesmo morto, possui centenas, milhares de seguidores mundo afora exercendo seus ideais de pacifismo e de busca por justica. Assim como ele, muitas outras figuras historicas continuam a inspirar, orientar, motivar centenas de profissionais. De Che Guevara a Julio Cesar, de Anibal ao Comandante Rolim. A lista e interminavel. O interessante e que esses lideres mortos parecem desafiar as antigas verdades da lideranca: a de que nao se pode ser um lider sem seguidores e que a lideranca e uma via de duas maos. Se existem pessoas que seguem lideres que ja nao estao entre nos, nao existe uma troca mutua de ideias. A lideranca, nesse caso, e algo que funciona apenas em um sentido. Vejamos o caso de Gandhi, de novo. Ou do lider dos direitos civis Martin Luther King. Ambos nao tinham ligacao com o governo formal de seus paises e, ainda assim, conseguiram influencia-los e faze-los tomar a decisao que queriam. No caso de Gandhi, foi ainda mais dificil: ele nao influenciou apenas os governantes de seu pais, mas os governantes da Gra-Bretanha garantindo, tambem, a independencia da India.Essa influencia, tao poderosa, continua ate hoje. Nao seria tao errado dizer que Gandhi e um lider, em vez de foi um lider. O que temos, nesses casos, e a lideranca pelo exemplo. Todos, sem saber, o fazemos. Imagine um empregado que trabalha duro, esta sempre sorrindo, consegue bons resultados. Logo, ele conseguira contaminar todos os seus colegas, que passarao a trabalhar dessa maneira. Infelizmente, funciona tambem com exemplos negativos. Esses dois exemplos reforcam a ideia de que a lideranca nao e imposta, ela surge naturalmente dentro da sua equipe e, em alguns casos, ate mesmo fora dela. E que, surpreendentemente, um relacionamento constante nao e necessario para haver uma situacao de lider/liderado. A escolha e da empresa. Querem um lider que nao siga a missao, a visao da empresa e o planejamento estrategico ou preferem um lider que, alem do cargo, tem a autoridade, respeito e sabe o que fazer para levar a equipe a direcao certa? Transformar o gerente em lider de verdade nem sempre e uma tarefa facil. Para que isso aconteca, e preciso reinventar alguns aspectos de gerenciamento e administracao. Para comeco de conversa, o gerente que quer ser lider deve se colocar em uma funcao de facilitador, inspirador e apoiador de sua equipe. Ser lider nao tem nada a ver com ser controlador e mecanico. Tem a ver com extrair o melhor de cada individuo que trabalha para voce. Liderar e agir, em muitos casos, sem a seguranca dos numeros, trabalhar, modificar, inspirar pessoas. E levar essas pessoas, ai sim, a cumprir metas expressas na frieza dos numeros. Estes, para atestar a qualidade da lideranca, devem vir sempre depois de conseguir o respeito e aceitacao por parte da equipe. Nunca antes. Esses conceitos nao estao tao distantes da sua empresa. Por exemplo: hoje, temos uma grande necessidade de ver inovacoes em nossas empresas, sob pena de sermos engolidos pela concorrencia. Um gerente dificilmente faz muitas inovacoes, pois esta mais preocupado em
garantir o funcionamento mecanico de seu pessoal. Ja um lider estimula as pessoas a se sentirem responsaveis e parte integrante da empresa, fazendo com que cada um gere muito mais ideias. Ambos os formatos conseguem alcancar as metas no final do mes, mas qual voce acha mais vantajoso?