situacoes de desafio, bem como cultivar significados positivos o que representa uma estrategia eficaz para a construcao de habilidades e atitudes saudaveis frente as circunstancias desafiadoras do dia a dia no trabalho.RH - No contexto da Lideranca Positiva, encontramos a teoria do Flow. Qual a relacao entre esses dois componentes e o que ambos agregam a Gestao de Pessoas?Minoru Ueda - Considero que a teoria do Flow a essencia da Lideranca Positiva. E uma das bases da psicologia positiva, desenvolvida pelo psicologo Mihaly Csikszentmihalyi, uma ferramenta importante para que o lider positivo atraves das suas acoes auxilie na construcao do significado positivo do trabalho nao apenas para si, mas para a sua equipe e impactando na organizacao. Segundo os estudos desenvolvidos por Csikszentmihalyi, as experiencias mais elevadas e mais realizadoras na vida das pessoas, acontecem quando se encontram em estado de flow, ou seja, em fluxo. Algumas caracteristicas deste estado, e creio que muitos de nos ja vivenciamos: equilibrio entre oportunidade e a nossa capacidade, ou seja, equilibrio entre desafios e as nossas habilidades. Outra caracteristica e a concentracao profunda e a nocao de tempo e alterada, ou seja, quando realizamos algo e queremos mais tempo para desenvolver este trabalho, tamanha e o nosso envolvimento com este trabalho. Para que ocorra o flow no ambiente de trabalho pelo menos tres pre-requisitos devem existir: objetivos claros, processos sistematicos de feedbacks e equilibrar desafios com as habilidades. Na realidade muitas organizacoes ja desenvolvem o flow dentro do ambiente de trabalho, visando um maior comprometimento e trabalhos inovadores, criando um clima positivo onde os colaboradores utilizam-se dos seus pontos fortes, possibilitando um ambiente de desenvolvimento de talentos e desta maneira, valorizando estes profissionais atraves de uma elaborada comunicacao empatica na diade entre lider e liderado.RH - Os reflexos que a Lideranca Positiva traz as equipes sao de curto, medio ou longo prazo?Minoru Ueda - Em curto prazo os ganhos da Lideranca Positiva e um processo proativo para a Gestao de Pessoas como, por exemplo, a gestao de conflitos, pois a partir do momento que se trabalha o processo de comunicacao, baseado principalmente na empatia, traz a oportunidade da criacao de um clima mais positivo. Aproveitando o clima positivo, em medio prazo a equipe com a dinamica do lider positivo e das ferramentas do flow ja mencionadas. Dentro desse contexto, a equipe desenvolve entregas para a organizacao como criatividade e inovacao, pois os relacionamentos positivos geram a confianca, principio basico para que ocorram as sugestoes e as participacoes para a melhoria do processo. Alem do proprio clima positivo, criando um processo de resiliencia frente aos desafios como, por exemplo, mudancas de cenarios e competitividade do mercado. Em longo prazo, a conexao entre felicidade e trabalho, pois afinal de contas o nosso papel profissional possui um impacto muito forte na construcao da nossa identidade e, portanto, a Lideranca Positiva ao trabalhar com emocoes positivas, relacionamentos positivos, significados e sentidos positivos do trabalho, possibilitam resultados positivos que contribuem para o nosso bem estar profissional e pessoal.RH - A Lideranca Positiva pode ser considera uma tendencia organizacional para o