Os pronunciamentos de Nicolas Sarkozy e de Dominique Strauss-Khahn nos permite inferir sobre o que nos aguarda (talvez muito mais rapido que possamos imaginar).Talvez os leitores se recordem das empresas Enron, Tyco International, Adelphia, Peregrine Systems e logico nao poderiamos deixar de mencionar a WorldCom. As empresas em questao foram responsaveis por um escandalo que custou bilhoes de dolares aos investidores americanos. Essa CRISE praticamente obrigou as autoridades americanas a criarem a SOX com o objetivo principal de regulamentar e recuperar a confianca dos investidores do mercado americano.Se fizermos um paralelo com as noticias mencionadas e pensarmos na quebradeira (efeito domino) dos Bancos, outras instituicoes financeiras e outros setores, e praticamente impossivel nao concluirmos que teremos novas regulamentacoes e todos os desdobramentos conhecidos (mais controles).Agora acho importante ressaltar que a existencia de regulamentacoes e boas praticas nao garante o funcinamento da "maquina". A recente quebradeira de bancos americanos nos mostra isso. Os bancos americanos estavam trabalhando com um indice de alavancagem muito maior que o recomendado pelo Banco Central Americano, mas pergunto, se a recomendacao existia como o Banco Central americano demorou tanto tempo para reconhecer o risco, nao estava monitorando adequadamente? Ou sera que simplesmente aceitou o risco ou pior que isso omitiu esse risco literalmente rezando para que a coisa mudasse.E como se nao bastasse a "coincidencia" de fatos, como ficam as auditorias independentes realizadas? Vale recordar que a Arthur Andersen simplesmente sumiu do mapa apos os escandalos detectados.No caso dos Bancos as auditorias nao perceberam nada antes? Quem auditava o Lehman Brothers por exemplo?Onde ha crise ha oportunidade. Com a crise mundial podemos afirmar que teremos novos desafios para adequacao as novas regulamentacoes, normas e alteracoes na forma de conduzir os negocios, trazendo consequentemente oportunidades para implementacao de melhorias, integracao, otimizacao orientada a Risco e atendimento aos objetivos estrategicos definidos, premissas essas totalmente aderentes ao conceito de GRC.Sera que a onda veio mais rapido que esperavamos, ou sera um Tsunami? Para nao misturarmos os assuntos, inicia-se hoje a SAGA Maratona 2009. Para quem ja me conhece um pouco sabe que amo a corrida e no blog estarei publicando artigos e comentarios sobre a trajetoria.Entao para os amantes da Seguranca, Tecnologia e Corrida sejam bem vindos.Ate os proximos Posts. A Governanca Corporativa tem sido vista como uma das principais formas de "proteger os direitos dos acionistas ou de todos os interessados, conhecidos como stakeholders" - segundo Wentges 2002, p.74.Percebe-se porem uma expressiva falta de integridade na esfera social por parte dos responsaveis em dirigir e controlar corporacoes - A Nova Governanca Corporativa de Martin Hilb, 2009, p.14.Esse comportamento pode ser observado em passado recente nas grandes corporacoes, seja no ambito do conselho, CEO, CFO e auditores entre outros. Adicionalmente o uso de stock options e bonus astronomicos sao questionaveis.Recentemente a Time publicou a lista dos 10 maiores CEOs fraudadores dos EUA. E sempre bom aprendermos com o passado e pensarmos que mesmo utilizando-se das melhores praticas de governanca corporativa ainda dependemos diretamente do bom carater de cada um dos executivos envolvidos diretamente e ou indiretamente nas decisoes corporativas (no interior