O Sistema de Remuneracao ao ser estruturado atraves do equilibrio interno (hierarquia de cargos) e do equilibrio externo (mercado), avaliacao de cargos e salarios baseada em criterios tecnicos,ao apanhar e reter a mao-de-obra e, possibilitando a melhoria do ambiente organizacional, e atraves do mesmo lucrar com a produtividade.As seguintes ferramentas necessarias para atingir os seguintes criterios:- Definir politica salarial justa e competitiva com base no ambiente interno e com os valores do mercado. - Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades especificas;- Planejar perfis de cargos ja sinalizando a evolucao desejada do perfil dos cargos, e propiciando analises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos;- Definir responsabilidades basicas de cada cargo na organizacao.- Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilibrio interno sem distorcoes salariais, de acordo com as referencias de mercado.- Servir de base para evolucao qualitativa dos profissionais.- Entre os sistemas de Remuneracao o Plano de Cargos e Salarios e fundamental, como instrumento gerencial estabelece a estrutura de cargos da organizacao, define as atribuicoes, deveres e responsabilidades de cada cargo e estabelece os niveis salariais a serem praticados. O medico do trabalho avalia a capacidade do candidato a determinado trabalho e realiza reavaliacoes periodicas de sua saude dando enfase aos riscos ocupacionais aos quais este trabalhador fica exposto.Algumas preposicoes da medicina do trabalho.SESMT NR4 ( Servico Especializado em Engenharia de Seguranca e em Medicina do Trabalho): um das tribuicoes, proteger a integridade fisica do colaborador, determinar ao trabalhador utilizar o equipamento de trabalho EPI, CIPA NR5 (Comissao interna de prevencao de Acidentes): Analisar os risco de trabalho, realizar prevencoes periodicamente, divulgar e promover cumprimento das normas reguladoras.Tipo de Doencas ocupacionais:-LER (Lesao por esforco repetitivos)Causas: repetitividade dos movimento, trabalho intenso, trabalho por muito tempo.-DORT(Disturbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho): relacionada a fadiga neuro-muscular, dor, formigamento, tendinitetenossinovite, sinovite, peritendinite, em particular de ombros,cotovelos, punhos e maos; epicondilite, tenossinovite estenosante(DeQuervain), contratura de Dupuytren, dedo em gatilho, cisto, STC, STUInar (nivel de cotovelo), sindrome do desfiladeiro,toracico, etc; E presenca ou nao de quadros mais generalizados: sindrome,miofascial, mialgia, sindrome tensao do pescoco, distrofia,simpatico-reflexa / sindrome complexa de dor regional O indice de absenteismo refere-se ao controle das ausencias nos momentos em que ostrabalhadores encontram-se em seu tempo programado de jornada de trabalho. O conceitopode ainda ser melhor compreendido pelo somatorio dos periodos em que os empregados de determinada organizacao ausentam-se do trabalho, incluindo atrasos, dentro de sua jornada normal de trabalho.O efeito do absenteismo, traz consequencias de ausencia dos trabalhadores diminui a producao, reflete nos indicadores de qualidade de forma negativa e como consequencia repercute diretamente na economia.- Formas de evitar e minimizar:-Medidas disciplinares, dificultando a ausencia-Medidas preventivas de saude.-Medidas preventivas orientadas para o ambiente de trabalho fisico e psicossocial. A terceirizacao surge como forma de compartilhar a eficacia economica com novos metodos de gestao alcance de seus objetivos de maneira eficiente. Os principais beneficios da terceirizacao sao: - Reducao dos custos e riscos, inerentes a execucao dos processos que sao transferidos; Continua e permanente atualizacao tecnologica, sem necessidade de investimento (que fica a cargo