mercado local, estavam fora do seu alcance, pois as barreiras a importacao eram quase intransponiveis. E a competicao, mola do desenvolvimento, estimuladora da eficiencia e controladora dos precos no mercado, se limitava aos fabricantes locais, todos sujeitos a essas mesmas limitacoes.Assim, as nossas industrias, para recuperar os atrasos tecnologicos e de produtividade, precisam de mudancas tecnicas e administrativas urgentes em todos os seus setores. A manutencao, por sua vez, tem que ser moderna e eficiente, acompanhando o ritmo de todo este processo de desenvolvimento tecnologico, e antes de se tornar mais um obstaculo aos meios produtivos, ela deve buscar sempre as melhores solucoes, procurando tornar o conjunto mais agil e dinamico, porque o seu papel e o de suporte da producao. 5.2 - EVOLUCAO DA MANUTENCAOOriginalmente, a manutencao e uma atividade que deve ser executada, em sua totalidade, pela propria pessoa que opera, sendo este o seu perfil ideal. Antigamente havia muitos casos assim. Entretanto, com a evolucao da tecnologia o equipamento tornou-se de alta precisao e complexidade, e com o crescimento da estrutura empresarial foi sendo introduzido o PM - Manutencao Preventiva - no estilo americano, e a funcao de manutencao foi sendo gradativamente dividida, e alocadas a setores produtivos. Alem disso, com a evolucao da tecnologia no pos-guerra, foram sendo instalados novos equipamentos e vigorosas inovacoes foram sendo executadas. Por outro lado, para corresponder a solicitacao de aumento de producao, o departamento operacional passou a dedicar-se somente a producao, nao restando alternativa ao departamento de manutencao senao se responsabilizar por quase todas as funcoes de manutencao. Em outras palavras, esta separacao da producao e manutencao perdurou por um longo periodo. Desta forma, nao se pode afirmar que nesta epoca o equipamento estivesse sendo utilizado de maneira eficiente. Mas levando-se em consideracao a passagem para uma era de evolucao da alta tecnologia, foi um fato inevitavel para fazer face as inovacoes tecnologicas, ao investimento em equipamentos e ao incremento da producao. Porem, a medida que se passava para uma etapa de desaceleracao de crescimento economico, comecava-se a exigir das empresas cada vez mais a competitividade e reducao de custos, aprofundando o reconhecimento de que um dos pontos decisivos seria a busca da utilizacao eficiente dos equipamentos ja existentes, ate o limite. Por essa razao a manutencao autonoma, que tem como nucleo a atividade de "prevencao da deterioracao", tem incrementado a sua necessidade como funcao basica da atividade de manutencao. 5.3 - IMPORTANCIAS DA MANUTENCAONa atualidade, diante do fenomeno da globalizacao, a manutencao passa a ser enfocada sob a visao da Gestao de Qualidade e Produtividade. Segundo (Bornia 2000) em sua defesa de tese, afirma: Atividades auxiliares referem-se ao trabalho que nao agrega valor aos produtos, porem e necessario para dar suporte ao trabalho efetivo, Sao atividades que apoiam as produtivas, sendo indispensaveis. Manutencao, preparacao de equipamentos, engenharia industrial, PCP, etc, fazem parte desta categoria.O gerenciamento destas atividades deve ser o mais adequado possivel, para tornar o seu custo toleravel. O departamento de manutencao tem importancia vital no funcionamento de uma industria. Pouco adianta o administrador de producao procurar ganho de produtividade