As alteracoes feitas no PMBOK foram boas. Vejam algumas delas por area de conhecimento:Integracao - Excluido o processo "Desenvolver a Declaracao de Escopo Preliminar".Escopo - Excluido o processo "Planejamento de Escopo" e inserido o processo "Coletar Requisitos".Tempo - Sem alteracoes.Custo - Sem alteracoes.Qualidade - Sem alteracoes.Recursos Humanos - Sem alteracoes.Comunicacoes - Inserido o processo Identificacao de Stakeholders.Risco - Sem alteracoes.Aquisicoes - Os processos Planejar Compras e Aquisicoes e Planejar Contratacoes foram consolidados no processo Planejas as Aquisicoes; e os processos Solicitar Respostas de Fornecedores e Selecionar Fornecedores foram consolidados no processo Conduzir as Aquisicoes. Sendo assim, o numero de processos passou de 44 para 42.Fonte: http://portalgp.blogspot.com/2008/03/guide-to-project-management-body-of.html Entendemos que lideranca envolvem muitos conceitos. Mas sera que so os conceitos sao suficientes?.Lideranca: saber os conceitos nao e o suficiente.Lideranca e um termo para o qual cabem muitas definicoes, em geral envolvendo dinamicas do funcionamento de grupos e a capacidade de influenciar comportamentos. Muitos dos conceitos tambem envolvem os mecanismos e os resultados obtidos pelo lider ou pelo grupo, e raramente podem ser transmitidos e transformados em acao por intermedio de um simples curso ou estudo: o lider se desenvolve, a lideranca nao pode ser simplesmente adquirida. Um dos conceitos de lideranca que mais me agrada pessoalmente diz respeito a organizacoes militares de acao nao convencional (estilo Commandos, Green Berets, SEALs ou Marine Raiders), que - ao contrario do que e usual em organizacoes militares altamente verticalizadas - dependem de forma intensiva, e em todas as suas operacoes, da capacidade de iniciativa individual e nao previamente mapeada de todos os integrantes da equipe, contando com seu alinhamento a missao e a estrategia definida. O conceito e relativamente complexo, mas foi simplificado ao ser transposto para obras de ficcao militar, e passou a tomar a forma da seguinte proposta para uma lideranca efetiva em situacoes que exigem grande capacidade de adaptacao ao ambiente externo: Prepare uma boa equipe, de a ela as condicoes necessarias, explique onde precisamos chegar... e saia do caminho. Administradores que sao verdadeiramente lideres, e nao apenas chefes, tem algumas caracteristicas em comum: Usam muito mais a capacidade de influencia do que o poder de comando. Sabem ouvir cada integrante da equipe e fazer uso das informacoes que recebem. Nao micro-gerenciam a execucao das tarefas, nem criam dependencias desnecessarias (no estilo quero carimbar todos os documentos que voce for enviar). Confiam na equipe e procuram fazer com que a equipe confie nele. Valorizam opinioes e perspectivas de outros. Comunicam claramente a equipe e ao publico interno quais os objetivos e metas Nenhuma novidade ate aqui, certo? Todos sabem diferenciar um lider de um chefe, quando se trata de analisar as caracteristicas de relacionamento interpessoal. Mas existem outras caracteristicas dos lideres que podem ser muito mais dificeis de desenvolver, e que voce nao pode deixar de valorizar se deseja se aperfeicoar: as relacionadas a tomada de decisoes. Veremos a seguir os detalhes sobre as principais delas.Lideranca e a tomada de decisoes Lideres tomam decisoes. Parece obvio, mas quantas vezes voce ja teve que lidar com uma pessoa que esta em posicao de lideranca, mas