talvez, em muitas empresas ainda persita. No Brasil, com certeza (2009, p.21),Nesse periodo as grandes organizacoes iniciam as primeiras mudancas, como patrocinios de estudos e pesquisas na area academica que promoveram uma valorizacao na forma de como otimizar os resultados produtivos nas organizacoes.7.1.2. A Administracao de Recursos Humanos ARHGil (2001, p.126) traz a concepcao de que:Comeca-se a falar de Administracao de Recursos Humanos na decada de 60, quando essa expressao passou a substituir as utilizadas no ambito das organizacoes: Administracao de Pessoal e Relacoes Industriais. Atualmente a maioria das empresas brasileiras de grande e medio porte mantem departamentos de Recursos Humanos, porem a adocao dessa designacao parece estar relacionada ao interesse em apresentar uma caracteristica de modernidade. O aparecimento da Administracao de Recursos Humanos deve-se a introducao de conceitos originarios da Teoria Geral dos Sistemas a gestao de pessoal.Segundo Chiavenato, conceitua-se que:Administracao de Recursos Humanos (ARH) e o conjunto de politicas e praticas necessarias para conduzir os aspectos da posicao gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, selecao, treinamento, recompensas e avaliacao de desempenho (1999, p.8).A ARH e a atividade administrativa voltada a aquisicao, treinamento, avaliacao e remuneracao dos empregados. No geral todos os gerentes sao um pouco gerentes de Recursos Humanos, porque todos se envolvem em atividades como recrutamento, entrevistas, selecao e treinamento, ou tambem como conjunto de decisoes integradas sobre as relacoes de emprego que tem influencia na eficacia dos funcionarios e das organizacoes, ou ainda como a funcao na organizacao que esta ligada com provisao, treinamento, desenvolvimento, motivacao e manutencao dos empregados, define Chiavenato (1999). Para Chiavento (2010, p.15) A razao de ser da ARH esta no alcance de um equilibrio dinamico na interacao entre organizacao e pessoas. Ambas trabalham em um estreito relacionamento que deve se traduzir em beneficios reciprocos. 7.1.3 Gestao de Recursos humanosDutra (2009), diz que: [...] a gestao de pessoas tem sido compreendida como uma funcao organizacional e que essa abordagem nasce com FAYOL, que em 1916 realiza a analogia da administracao de empresas com a anatomia. Com essa analogia procura-se subdividir a administracao em funcoes essenciais em qualquer empresa (p.17).Com base no acima exposto a Gestao de Recursos Humanos e entendida como um conjunto de atividades essenciais, tais como: Atracao, manutencao, motivacao, treinamento e desenvolvimento do pessoal de um grupo de trabalho (TOLEDO, 1978:22 apud Dutra, 2009, p. 18). Prover as organizacoes com uma forca efetiva de trabalho. Para conseguir esse proposito, o estudo da estao de pessoas revela como empresarios obtem, desenvolvem, utilizam, avaliam, mantem e retem o numero e tipo certo de trabalhadores (WETHER, 1983:6 apud Dutra, 2009, p.18). Interessa-se pela procura, desenvolvimento, remuneracao, integracao e manutencao de pessoas de uma organizacao, com a finalidade de contribuir para que a mesma atinja suas principais metas ou objetivos (FLIPPO, 1970:25, apud Dutra, 2009, p.18).O mundo a cada dia vem mudando, e as organizacoes aos poucos vem mudando o comportamento humano tambem. Os conceitos no que se refere a sociedade estao se reformulando para acompanhar as mudancas dos novos tempos. A gestao de pessoas nas organizacoes vem se adaptando as transformacoes