Prof.A.MarinsEngajar eum dos grandes desafios das organizacoes no que se refere a gestao de pessoas ea obtencao de resultados superiores - escreve Karin Parodi, CEO da Career Center. Existe um mundo novo, trazendo obstaculostambem nunca vistos. Uma rotina exaustiva, formada por novas tendencias,cenarios em transformacao constante, novas demandas chegando a uma velocidadejamais vista. Toda essa complexidade faz parte do dia a dia das organizacoes edas pessoas.Quemacompanha de perto a pauta das liderancas ja percebeu que a cobranca e cada vezmaior. E de todos os lados. Os profissionais sao chamados a abracar e aimplementar as mudancas e ao lado dos colaboradores mais maduros ha uma novatribo, mais jovem, totalmente adaptada e motivada com o novo. Entrelacadas nodesenvolvimento das atividades e na busca do cumprimento das metas, essaspessoas dividem responsabilidades, angustias e desafios.Mas e asempresas? Podemos afirmar com seguranca que estao acompanhando essa sedepor inovacao e mudancas constantes dessa nova geracao? Elas estao cientes do dinamismoque a diversidade de generos, perfis, nacionalidades e geracoes trazem para onegocio?Karin ParodiOs temasprodutividade e motivacao estao na pauta das organizacoes. Mas tambem vejo quecada vez mais os jovens e os profissionais talentosos tem muito mais opcoes decarreira, seja em termos de formacao ou em opcoes de trabalhar ou nao para umaempresa. Eles buscam espaco para inovar e implementar novas ideias. Se isso naoesta na pauta das organizacoes, muitos optam pelo empreendedorismoalinhado a algo que atenda o proposito de vida.Ai quesurge o tema engajamento sob a otica mais ampla. Nao se trata so de reterde forma estrategica os talentos e profissionais de alto potencial edesempenho. E preciso entender o cenario atual e as expectativas doscolaboradores, alem de criar uma conexao com aspectos mais intangiveis daorganizacao, como cultura organizacional, qualidade de vida, local fisico,sistemas de reconhecimento remunerados ou nao, alinhamento com os valores epossibilidades de carreira. Esses fatores e outros formam a lista de desafiosde todos e nao so da area de RH e devem ser tratados como prioridadeestrategica.Existemvariadas definicoes sobre engajamento, mas uma das minhas preferidas e a ligacaoafetiva, de valores e de objetivos do negocio, congruentes entre o funcionarioe a organizacao. Engajar e promover a sustentabilidade dos resultados e isso seconsegue em funcao do alto indice de energia, comprometimento, resiliencia,entusiasmo e busca por desafios. Adicionalmente, grau de autonomia,oportunidade de aprender e ser reconhecido por meio de feedback construtivo.O conjunto destes elementos leva o profissional a sentir-se realizado e,consequentemente, feliz.Manter oalto nivel de engajamento tanto no momento de crise economica quanto em ummercado aquecido e um fator critico para o sucesso dos negocios. Isso e umavantagem competitiva que somada a estrategia, inovacao, capacidade decomprometimento, motivacao e o tao sonhado engajamento nao vao acontecer poracaso. Sao atributos que precisam ser lapidados, implementados a partir de umdiscurso fortalecido por atitudes. E trabalhoso, exige etica, transparencia etrabalho arduo. Mas o resultado pode ser a criacao de um cenario fortalecido,unico e intransferivel.E precisoesclarecer em tempo tambem que o engajamento nao depende so da empresa e dalideranca. Caracteristicas de personalidade como otimismo, automotivacao, autoestimaelevada, sentido de pertencer e influenciar colegas, ser alguem que esta de bemcom a vida e que se entusiasma com as