Tenho refletido muito ao redor do tema "retencao de talentos" e a relacao com a atual estrutura organizacional. Afinal, alem de se tratar de um tema que gera muitos impactos no mundo dos negocios desde retencao de talentos ate planejamento estrategico; e o tema da minha tese de mestrado.Beyond Function e um artigo publicado em Fevereiro pela revista Strategy+Business que traz ideias interessantes sobre o tema. Nele, foca-se o ponto de vista estrategico alegando que a divisao por funcoes nao e mais suficiente para lidar com a complexidade atual do mundo. Datada de 1850 e ate hoje utilizada de maneira intuitiva, acredito (assim como o artigo reforca) que e necessario re-pensar a estrutura organizacional como forma de solucionar problemas como a grande rotatividade de funcionarios, o pouco tempo de casa da Generation Flux e a complexidade de se liderar o mercado nos dias de hoje.A discussao sobre os motivos da rotatividade e do pouco tempo de casa tem sido colocada como uma caracteristica da geracao Y, definindo-os como aqueles que nao querem criar lacos e focam apenas em qualidade de vida. Sera? Como um exemplar da geracao Y e profissional, trabalhando em empresas de diferentes ramos, esse posicionamento sempre me incomodou.O conceito de Generation Flux define bem o que querem e quem sao os novos trabalhadores. Primeiro, esse conceito cunhado pela revista Fast Company, desmistifica o fato de que so jovens tem esse comportamento. Ele define todos aqueles que tem uma mentalidade que abraca instabilidade, que tolera e ate gosta de re-calibrar suas carreiras, modelos de negocios e suposicoes. (...) E mais psicografico que demografico voce pode ter qualquer idade e ser um GenFlux.Se a culpa nao e mais da geracao Y, qual sera a razao de tanta instabilidade nos modelos que usamos hoje no mercado de trabalho? Este artigo compartilha o permanent cross function como uma opcao para resolver esse problema. Algumas empresas tem caminhado nesse sentido ao criar um Comite Executivo que representam capacidades cross functional como Chefe de Gestao do Risco, Chefe de Inovacao, Chefe de Crescimento Organizacional, dentre outros.Gareth Morgan, em seu livro - Imagens da Organizacao, compartilha outras metaforas interessantes que poderiam ser aplicadas e, com isso, reformula a estrutural organizacional, como por exemplo ao comparar organizacoes com maquinas, organismos e cerebros.Acredito que, melhor que culpar a geracao Y pela inadequacao ao atual sistema, e mais produtivo olharmos para as Teorias da Complexidade como forma de pensar em novas solucoes num mundo complexo. Para Snowden, Boone (2007) trata-se de um mundo onde nao ha correlacao imediata aparente entre causa e efeito e, o caminho adiante e determinado com base em padroes emergentes. Aqui o conceito de Emergence se aplica bem. Afinal, ele significa um sistema dinamico, onde o todo e melhor que a soma das partes e as solucoes nao podem ser impostas e, sim, surgem das circunstancias (Snowden, Boone, 2007, p. 3).O video abaixo e um exemplo de como e possivel quebrar paradigmas e reinventar modelos, quando se olha por uma outra perspectiva. Esses sao Luka Sulic (esloveno) e Stjepan Hauser (croata), dois grandes musicos que