sao necessarias nao so porque o trabalho mudou, quantitativa e qualitativamente, mas pela sua propria essencia. Ele ja nao e mais realizado como era ha algumas decadas. Hoje, as pessoas ingressam numa organizacao para inventar um tipo de trabalho, de preferencia que seja coerente e compativel com aquele que ja esta sendo realizado. Portanto, voce sempre precisara das pessoas para agir e construir algo que tenha sentido. O problema se concentra no fato das pessoas continuarem sendo avaliadas e consideradas de maneira individual. Ninguem avalia a equipe de projeto, que, como sabemos, nao pode ser definida como a simples soma de individuos com propositos comuns. Reagimos de forma diferente, pensamos de forma diferente e talvez sejamos muito diferentes no trabalho em equipe. Uma boa pergunta seria como medir a sua produtividade ou o que faria as pessoas se sentirem motivadas para trabalhar em equipe?Os gerentes de projeto precisam compreender que tratar a questao do clima interno como estrategia de gestao e fundamental para o aumento da melhoria da qualidade de vida das pessoas e para a saude do projeto. Clima organizacional ruim, falta de motivacao das equipes, ausencia de integracao de pessoas e departamentos, conflitos entre chefias e pessoas, ausencia de objetivos individuais e coletivos, falta de comprometimento das pessoas com o negocio, falta de respeito com o ser humano, conflitos societarios, ausencia de transparencia na gestao, comunicacao deficiente e rotatividade elevada sao enormes geradores de problemas e de custos invisiveis para o projeto. Alias, estes custos sequer sao medidos e afetam tanto o relacionamento interno, como o resultado operacional do projeto. As empresas precisam investir macicamente na melhoria do clima organizacional adotando praticas de gestao de projetos abertas e transparentes, que privilegiem as pessoas na busca do comprometimento e do envolvimento com o projeto. Para essa reformulacao, adotam-se ferramentas modernas de relacionamento e de abertura, para que as pessoas possam produzir mais, melhor e se sintam felizes por estarem ali. Um bom ambiente organizacional produz resultados significativos em termos de produtividade do projeto e das pessoas e, com isso, acaba agregando valor ao negocio. O ganho financeiro e nao-financeiro do projeto passa necessariamente pela melhoria do clima organizacional interno. Apenas e necessario que seus fatores estejam incorporados aos principios modernos da gestao e que todos dentro do projeto tenham responsabilidade na sua implementacao. Os fatores relacionados constituem os pilares de sustentacao de um projeto e estao disponiveis em todos eles, bastando, apenas, que passem a ser verdadeiramente praticados no dia-a-dia.ConclusaoReforca-se aqui o papel fundamental do gerente de projetos como um grande gerenciador de mudancas. Em funcao disso, uma grande enfase deve ser dada a inovacao como um processo coletivo que pressupoe a existencia da criatividade e com origem no compromisso com a acao.Para que esta inovacao ocorra e necessario que o gerente de projetos conheca os principios de funcionamento dos modelos mentais para garantir uma compreensao das pessoas componentes da equipe do projeto sobre o processo criativo.Os resultados vao aparecer sobre duas formas de inovacao: nos processos de gerenciamento de projetos e no desenvolvimento de produtos e servicos, resultantes dos esforcos