(O principio da competencia eficaz)Soube da noticia de que a pintura do templo de uma determinada igreja batista no estado de Sao Paulo havia sido interrompida em razao dos criterios para a escolha da cor!!! Meu Deus!!!Na verdade a prosaica escolha da cor que levou ao desagrado foi apenas subterfugio para se reclamar de que estavam decidindo sem que houvesse a reuniao da igreja na forma de Assembleia Geral.Todos desejavam ser ouvidos! Afinal isso sim e democracia!Vamos considerar a questao sob o olhar juridico institucional: seria necessaria a convocacao de uma Assembleia Geral (AG) para se discutir a cor do templo? A rigor, se o estatuto da igreja assim determinasse, seria sim! Mas, caso nao determinasse, desnecessaria tal AG. Ate poderia acontecer, caso nao lhe fosse proibida pelo mesmo Estatuto.Agora vamos considerar a questao, que chega mesmo a ser comica, olhando suas verdadeiras motivacoes, de acordo com tres observacoes a seguir.Em primeiro lugar, se eu nao sou especialista, nao tenho capacitacoes ou dons para escolher cores de templos, posso ate me manifestar de acordo com minha construcao estetica: gosto do amarelo ou nao, nao suporto templo marrom ou nao, esse azul e muito feio, ou simplesmente acho que o branco seria adequado! Vejam bem, NAO sou especialista em identidade visual, comunicacao, estetica, etc., mas darei ou nao minha opiniao, de maneira informal, descomprometida.Mas, e se a questao a ser discutida for uma questao contabil ou financeira (vejam bem, tambem sou igualmente leigo na area contabil e financeira, pois fui formado tecnico em direito e sao coisas diferentes), dependendo do problema a ser resolvido certamente devera ser ouvida a area tecnica pertinente ao assunto. Isto tambem quer dizer que no momento da escolha das pessoas a preencherem os cargos de diretoria previstos no Estatuto, tambem se deve levar em conta a possibilidade tecnica de quem ira assumir esta ou aquela funcao.Por exemplo, com certa frequencia uma irma caridosa, de oracao, acima de qualquer suspeita e quem sabe aposentada (pois assim tera tempo para exercer a funcao) da escola publica onde lecionou historia durante trinta e cinco anos, acaba sendo eleita para o cargo de primeira tesoureira. Ora, uma pessoa nestas condicoes, que esta habituada a gerenciar um orcamento familiar ou pessoal de aproximadamente R$ 2.000,00 mensais, certamente nao tera a possibilidade tecnica para gerenciar a tesouraria de qualquer tipo de instituicao, quer seja pela natureza e particularidades completamente diferentes da funcao, quer seja pelos valores envolvidos ou por ambos os fatores.No momento de escolher, por exemplo, o secretario, obrigatoriamente devera ser alguem que tenha habilidade de redacao, domine o vernaculo, e que esteja acostumado a uma certa organizacao, se assim nao for, o ocupante do cargo estara fadado ao fracasso e a Igreja certamente sofrera grandes constrangimentos.Em segundo lugar: quem sabe somente na Igreja tenho o espaco emocional que necessito para ser ouvido. Certamente voce ja deve ter participado de uma AG onde alguem pede a palavra para discutir assunto absolutamente irrelevante e que poderia ser discutido em outro foro, mais informal e de maneira menos onerosa. Pois bem, as vezes a pessoa