A Globalizacao dos mercados trouxe as empresas uma necessidade de olhar para dentro, melhorar e repensar suas atividades, dada a competitividade e o acirramento da concorrencia. As grandes transformacoes se dao devido as aberturas economicas internacionais, a quebra de fronteiras mercadologicas, a mudanca no perfil do consumidor, entrada das classes C e D no consumo e a necessidade eminente de capital para a expansao das atividades e aprimoramento tecnologico. A conjuntura tem resultado na reconfiguracao das relacoes economicas nacionais e internacionais, em especial na necessidade das empresas serem mais eficientes e eficazes em suas atividades. Adotar praticas de governanca corporativa e buscar os resultados de sua implantacao nas pequenas e medias empresas de estrutura familiar tem se feito necessaria. Estas empresas iniciam um processo de maturidade com a necessidade de se buscar solucoes de medio e longo prazo no que diz respeito a sucessao de seus fundadores.Globalizacao, crises economicas, mudancas nas relacoes economicas internas e por que nao o choque de geracoes entre fundadores e seus filhos. Muito a se pensar e resolver.A adocao e gestao de praticas de governanca corporativa aliado a analise do momento e estado pessoal sucessoria e fundamental para que as empresas de pequeno e medio porte e as pessoas envolvidas em todo este processo permitam o movimento crescente dos negocios, avancos tecnologicos, capacidade de investimentos e capacidade de aliancas fundamentais para a expansao dos negocios estando a cultura das empresas e familias como o grande desafio.Marco Cesar de Oliveira: Economista, Contador, MBA Gestao Empresarial FIA/USP, Socio da VALORVEST Gestao Empresarial - marco@valorvest.com.br Quanto de recursos da empresa estao empregados nos estoques? Ha produto estocado em quantidade suficiente para atender a demanda do mercado?A empresa precisa expandir seus centros de distribuicao?Como atender os prazos de entrega dos produtos?Quem, Como, e Qual o Custo de controlar os estoques em poder de terceiro?Outros questionamentos a respeito da gestao estrategica dos estoques podem ser feitas e as respostas destas questoes e a possibilidade de terceirizar ou consignar os produtos em locais de terceiros e um dos motivos para as empresas pensarem em gestao de estoques estrategica.Esta gestao se feita pela empresa requer uma atencao muito grande quanto a programacao de producao e existem variaveis importantes que em muitas vezes sao imprevisiveis, tais como: variacoes da demanda de produtos acabados, variacao na oferta e precos de materia prima, custo do espaco fisico de armazenagem, restricoes de circulacao de veiculos de entrega, entre outros.Muitas empresas que tem buscado a especializacao em seus processos internos e uma das mudancas importantes mudancas e a terceirizacao do processo de armazenagem dos estoques, em parte ou no todo.Os estoques em poder de terceiros podem ser em centros de distribuicao proprio ou de terceiros, em alguns casos a opcao utilizar o espaco fisico do cliente final. Quando a opcao e ter os estoques fora da empresa e que comeca a necessidade de outros controles e custos. O controle deste estoque, mesmo que contratualmente seja de responsabilidade dos contratados, geram riscos para as empresas proprietarias do estoque. Riscos de quebras de estoques e nao atendimento do cliente final, falta