Administracao adotados ao longo de decadas por varias organizacoes e escolas de negocios estao ficando engessados para essa nova era corporativa que surge?Sem nenhuma duvida. Os principios de gestao tradicionais nao mais respondem as novas necessidades das empresas nem das pessoas. Estamos formando lideres para uma realidade que ja nao existe mais. E estamos dirigindo nossas empresas com olho no espelho retrovisor. Ainda somos prisioneiros dos principios da Era Industrial com ideias criadas no seculo XIX, publicadas no seculo XX. E olhe que ja estamos na terceira decada do Sec. XXI.O que nao funciona mais, por exemplo?Uma serie de ideias mortas que precisamos sepultar. Exemplo; "espremendo fornecedor e que se aumenta o lucro da empresa"; ou "o segredo e a alma do negocio", coisas assim. Lembro do tempo que muita gente acreditava que "lugar de mulher e na cozinha?" sao coisas assim que temos de nos livrar, de ideias obsoletas que ainda povoam a cabeca de executivos nas empresas.Muito se fala de sustentabilidade e "economia verde". Inclusive, tivemos aqui no Brasil uma conferencia de proporcoes mundiais - a Rio+20. O pensamento nessas causas, em sua opiniao, esta deixando de ser uma tendencia corporativa para se transformar em uma realidade empresarial absoluta? Voce acha que as empresas que nao tiverem inclinadas a responsabilidade social/ambiental estao fadadas a extincao?As empresas precisam incluir a sustentabilidade social e a ambiental nos seus modelos de negocios, em vez de apenas ficarem jogando pra plateia. Nao e apenas plantando arvores, reciclando lixo ou um projeto social aqui ou outro ali que vamos resolver a questao da sustentabilidade. Alias, falta a variavel mais importante no famoso "triple bottom line" economico-financeira, social e ambiental. A verdade e que nao se trata de um triangulo, mas no minimo de um quadrilatero: falta a lideranca. Acredito que as empresas que nao desenvolverem lideres em todos os niveis, essas sim, estarao condenadas a extincao.Mas em relacao a postura desses lideres da NeoEmpresa. O que devemos esperar deles?Posturas e atitudes completamente diferentes dos lideres tradicionais. Os NeoLideres serao aqueles que constroem causas em vez de apenas oferecer empregos; formam outros lideres, em vez de seguidores; fazem mais do que o combinado, em vez de apenas bater metas; inspiram pelos valores, em vez de pela hierarquia ou pelo carisma; lideram 360 graus, em vez de apenas dentro das paredes da empresa.E entre os profissionais em geral? Quais sao os caminhos para eles se destacarem em suas carreiras?Desenvolverem o que chamo de competencias intangiveis. Chega de competencias tangiveis, de tecnicismo, de ferramentas e de instrumentos, isso tudo e obrigacao. Os profissionais competentes que conheco se destacam pelo intangivel: confianca, comunicabilidade, capacidade de integracao, relacionamento, networking, reputacao, coerencia, determinacao, perseveranca e muita disciplina. Alem, obvio da inovacao. Eles sao inovadores, ousados, mas disciplinados. A Era do Management nos ajudou a chegar ate este ponto. Agora precisamos dar o proximo passo: repensar e enriquecer alguns dos seus principios, vislumbrando as caracteristicas da empresa moderna do seculo XXI, a NeoEmpresa. Por Fabio Bandeira de Mellowww.administradores.com.br