logistico das cooperativas agropecuarias.Imagem1: Organograma inicial de gestao agricola na Fazenda Santa Gertrudes. Fonte: Criacao propriapelo SmartArt, 2014. Conforme foi exposto no organogramanotamos que a parte tecnica era discutida somente entre o patrao e oespecialista e depois repassada ao gerente operacional, fortalecendo assim umdos principios gerais da administracao que e a Unidade de Comando. No impedimentode comando do gestor, as ordens continuavam a ser desempenhadas pelo gerenteoperacional, nao quebrando a regra da unidade de comando. A distribuicao dotrabalho era realizada de forma oral e nao era utilizado quadro de avisos, nemtampouco eram anotadas as atividades realizadas por cada um dos funcionariosnao importando se foi realizada por este ou aquele, o importante eradesenvolver o trabalho e ponto final. Tambem nao se relacionava horas/trabalho/homem,no intuito de obter maiores performances e otimizacao dos trabalhos. Sendo vocal,a comunicacao nos principios da empresa, pode muitas vezes ter deixado duvidasquanto a algum procedimento, a alguma acao e pode ter causado inclusive algum danomaterial, perca de tempo homem/trabalho, entre outras possiveis intervencoesnocivas que podiam e deviam ser acompanhadas e sanadas. Sabe-se ainda, queneste inicio empresarial os funcionarios eram poucos e as jornadas de trabalhointensas, ultrapassando por diversas vezes o recomendado pelas leistrabalhistas para o trabalho diario. Nessa fase pouco se utilizavam dosequipamentos de protecao individual (EPI), pois muitos ainda nao eramregulamentados com a NRR-4 (Norma Regulamentar Rural), que trata da protecaocoletiva e individual do trabalhador do campo. Em relacao ao Meio Ambientetambem eram quebradas inumeras regras de protecao no aproveitamento de areaspara lavoura e pasto, sendo quase comum em todas as propriedades o avanco dalavoura e pastagens proximas de nascentes, ou ate mesmo drenando as mesmas,contrariando recomendacoes de protecao ao meio-ambiente. As areas plantadas eram chamadas deplantio das aguas (periodo das chuvas), pois no periodo de seca nao se usava airrigacao convencional e tampouco a irrigacao por pivos centrais. Nesse periodoeram plantados o milho e soja, passando mais adiante a produzir feijao docerrado. As sementes de soja eram quase sempre selecionadas entre os produtoresvizinhos, pois a semente quando selecionada, em empresas do ramo, quase sempre vinhamda Argentina e seu preco era alto, enquanto as sementes de milho ja seencontravam com mais facilidade no Brasil. Os principais insumos como adubosquimicos e defensivos agricolas eram negociados primeiramente atraves dacooperativa, com isso baixava os custos de producao. Na epoca os adubos eramnegociados em sacas de cinquenta quilos fornecidos pela IAP, Manah, Super fertilentre outras distribuidoras de fertilizantes. Iniciou-se tambem com a agricultura empresarial o grande consumo dedefensivos agricolas com o intuito de controlar pragas, insetos e fungos presentes na producao em massa de produtosalimenticios primarios.2 O DESENVOLVIMENTO: ADMINISTRACAORIGOROSA EM BUSCA DE RESULTADOS POSITIVOS. O proprietario, com o passar dos anos e o crescimento planejado daempresa rural, que se desenvolve como uma produtora de commodities em grande escala, chegando atualmente a aproximadosdezesseis mil hectares de plantio, que na regiao e considerada uma unidade degrande porte, assume a funcao administrativa, com atribuicao de GestorEmpresarial implanta novas funcoes de organizacao em sua empresa, ondecoordenando e supervisionando as demais funcoes tecnicas, comerciais,financeiras, contabeis e de seguranca, consegue pela inovacao constante amodernizacao em ampla escala, tanto no