Os desafiosdo RH em um novo cenario brasileiroMuito tem se falado sobre como o desempenho economico e oaquecimento da economia trouxeram como consequencia negativa a falta de mao deobra, e expuseram isso como um dos gargalos para o crescimento da economiabrasileira a longo prazo. Ainda que distante do ideal, o cenario atual carregagrandes conquistas, principalmente para as geracoes que conheceram um Brasil deinflacao galopante e emprego escasso.Mesmo assim, estas conquistas nao tem sido suficientes para,por exemplo, manter a confianca da industria na economia. A onda de otimismoque assolava os empresarios brasileiros e investidores estrangeiros ha doisanos ja nao existe mais. O Indice de Confianca da Industria divulgado pelaFundacao Getulio Vargas e o Indice de Confianca do Empresario Industrial pelaFiesp apontam para uma diminuicao na confianca do empresario, que tem umaleitura negativa tanto da situacao atual, quanto da expectativa futura. Estaexpectativa tem um forte peso no resultado da eleicao presidencial deste ano,que ate o momento, ainda e incerto. E e nesses momentos que a incerteza passa ase tornar um mecanismo de pressao dentro das organizacoes.Diante de um cenario que causa temores em varios setores daeconomia, no qual varias empresas estao reduzindo investimentos e expectativasde crescimento, qual e o papel que o Recursos Humanos deve adotar para auxiliara sua organizacao a nao perder o rumo em direcao as metas e objetivos donegocio?Ora, a reducao nos investimentos e no crescimento implica emmaior austeridade na gestao das empresas. Assim como os paises afetados pelacrise europeia nos ultimos anos, em um cenario de crise as companhias devemimplementar cortes de custos e maior exigencia de performance de suas equipes.Volta a valer o antigo bordao: fazer mais, com menos.Mais do que nunca, o RH deve cuidar para que a organizacaoconsiga trabalhar com custos competitivos no que tange a pessoas, da mesmaforma como e tarefa de RH a realizacao de um acompanhamento da performance dasequipes e dos times. E aqui e preciso deixar claro que o principal protagonistano desenvolvimento de equipes de alto desempenho e na conquista de resultados eo gestor de cada area. Recursos Humanos tem a responsabilidade de fornecer as ferramentasadequadas para potencializar esses resultados.Mais do que isso, o RH pode ajudar os gestores a trazer dassombras da subjetividade a gestao do desempenho e posiciona-la sobre dadosconcretos e analises que trazem subsidios para a tomada de decisao nasorganizacoes. Alem do auxilio no desenvolvimento e coaching das liderancas, oRH pode contribuir muito, oferecendo recursos para tangibilizacao dasatividades, possibilitando ao gestor medir com eficacia a contribuicao de cadamembro de sua equipe, tanto do ponto de vista de resultado quantitativos comodo lado comportamental e qualitativo.Outro ponto para o qual deve-se atentar em um momento deincerteza economica e a retencao das pessoas-chave da organizacao. Identificare reter talentos pode ser crucial para a sobrevivencia de qualquer empresa,principalmente em um periodo de crise. Se, por um lado, o mercado de trabalhoesta menos aquecido, por outro, perder talentos em um momento de aperto decinto pode ser desastroso. E, para reter talentos, e necessario primeiroidentifica-los. Pergunte a si mesmo: voce tem clareza de quais sao os talentosda sua organizacao? Voce tem um mapa claro de quem