no mercado e lucratividade para ela. Tem muito a vercom as areas estrategicas de Financas, Marketing e Planejamento Estrategico.OSucesso do Analista de Negocios estadiretamente relacionado com obtencao de Resultados de Negocios com os Produtos. Para tanto, ele tem que ser consiliente (*). Consiliente para a Cienciada Administracao significa ser eficaz. Isto e, o Analista de Negocios deve sereficaz e focado em resultados de dentro para fora de sua empresa. Seu foco e competitividade da empresa nomercado com produtos e para tanto, cobra o escopo de produtividade equalidade de produtos de seus colegas profissionais como Analista de Processose Analista de Sistemas alem dos tradicionais Profissionais de Marketing e Producao. OPAPEL DO ANALISTA DE PROCESSOS OAnalista de Processos trata de COMO FAZER Processos de Negocios e Processosde Produtos, em seus minimosdetalhes operacionais e tecnicos. A ele compete criar processos produtivos de produtos novos e aprimorar processos produtivos de produtos atuais bem como analisar processos de negocios em geral,com o objetivo de estabelecer eficientesestruturas organizacionais e eficientesequipes de trabalho. Seu foco e produtividadee qualidade de produtos (bens e / ou servicos) de fora para dentro da empresa.OAnalista de Processos da Era Internet praticamente ressuscita o antigo Analista de O & M (Organizacao & Metodos), de grandesucesso nos Anos 70 e Anos 80. Este foi sobrepujado pelo Analista de Sistemas,de conhecimentos, habilidades e atitudes nao so pertinentes a informatizacao eautomatizacao, como tambem de organizacao de processos e estruturas de trabalho.O Analista de Processos de hoje e oAnalista de O & M de ontem que evoluiude uma visao restrita e estatica da estrutura da empresa, para uma visaoampliada e dinamica de processos organizacionais que podera competirhoje, em igualdade de condicoes com o Analista de Sistemas, desde que dominemetodos, tecnicas e ferramentas de informatizacao, automatizacao einternetizacao de processos e estruturas de negocios. E um tipo particular deAnalista de Processos cada vez mais ganha espaco e evidencia no mercado: o Analista de Estruturas e ProcessosLogisticos que e competente em LogisticaIntegrada de Processos e Estruturas Empresariais Inbound, Mainbound e Outbound neste caso, tem se que ampliar a visao de fora para dentro da empresa, integrandofornecedores a sua empresa (de um lado) e rede de distribuicao (do outro lado). Portanto,o Analista de Processos deve ser eficiente. Sua empresa depende nao so daEficiencia de Profissionais e Equipes de Trabalho, como tambem da Eficiencia deProcessos e Estruturas que eleajuda a criar e a desenvolver, bem como corrigir e aprimorar produtos conforme Padrao de Excelenciaem Qualidade. OPAPEL DO ANALISTA DE SISTEMAS Cabeao ja velho Analista de Sistemas TRANSFORMAR Processos e Estruturas de Negocios em Estruturas de Redes de Sistemas de Informacao e Bancos de Dados informatizados,automatizados e internetizados que tanto quanto possivel, substituemprocessos manuais e estruturas a estes correspondentes. Para tanto,efetivamente deve ter competencia de conhecimentos, habilidades e atitudes emtecnologias da informacao e comunicacao inclusive, saber programarcomputadores e desenvolver aplicativos em rede Internet.Desenvolveraplicativos (ou sistemas de informacao) e bancos de dados em redes, paraaumentar a produtividade da empresa, aprimorar a qualidade de produtos eampliar a competitividade do portfolio de negocios no mercado. OAnalista de Sistemas com competencia de CHA deve desenvolver eficientes estruturas(redes de