de forma homogenea, ja que eles nao consideram convenientemente os problemas de cada empresa areas ou funcoes e apresentam regras de remuneracao rigidas padronizadas, trabalhosas, inflexiveis e pouco ageis. Apresentando uma metodologia desatualizada a maioria das grandes empresas ainda adota sistemas de remuneracao por pontos. Os problemas mais citados sao: manutencao trabalhosa dos sistemas, o tempo gasto em comites de avaliacao de cargos, a dificuldade em avaliar cargos multifuncionais e a vida curta das avaliacoes. Os sistemas tradicionais podem ate serem flexibilizados, porem a sua origem e pressupostos basicos sao fundamentados em um modelo unico de organizacao, qual seja a burocracia rigida, ja que sua flexibilidade e restrita. Os principios basicos dos sistemas de remuneracao por habilidades e competencias, bem como os fatores que levam a sua adocao, sao um dos metodos que mais crescem em relacao aos tradicionais vinculadas a capacitacao dos colaboradores para responder ao ambiente complexo e competitivo. A remuneracao por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utiliza, o surgimento dessa forma de remuneracao e consequencia do aumento da complexidade do ambiente de negocios, que resultou uma serie de tendencias registradas desde a decada de 1990 nas empresas como: estruturas organizacionais com o menor numero de niveis hierarquicos, valorizacao do trabalho em equipe e pressoes para reducao de custos, nessa era de mercados globais e competicoes acirradas o desenvolvimento dos colaboradores passou a ser crucial. Este trabalho pretende ainda, apresentar as vantagens e desvantagens dos metodos de remuneracao por habilidades e competencias para que os Recursos Humanos possam planejar seu programa de administracao de cargos e salarios aperfeicoando o seu desenvolvimento, uma vez que esse processo apresenta grande transparencia interna, aplicando os metodos necessarios no processo de avaliacao de remuneracao. 2 CONCEITOS E METODOS O presente projeto tem por finalidade contextualizar o tema de estudo, abordando os conceitos envolvidos na Administracao de Cargos e Salarios pelos metodos tradicionais e apresentando as justificativas para a realizacao do trabalho, bem como a pesquisa pretende apresentar para as contribuicoes dos Recursos Humanos, aplicada a remuneracao por habilidades e competencias. 2.1 TEMA As vantagens e desvantagens dos metodos de avaliacao por habilidades e competencias aplicadas a administracao de cargos e salarios. 2.2 PROBLEMA Segundo Picarelli (2004, p.36) os sistemas tradicionais sao trabalhosos inflexiveis e pouco ageis. Nos sistemas tradicionais, as empresas em virtude da modernizacao de gestao empresarial e a inovacao de novos modelos de organizacao tornam-se os metodos limitados. Essa limitacao dos sistemas tradicionais, particularmente pode levar as organizacoes a alcancarem um patamar minimo na estruturacao da gestao dos seus recursos, tornando-se anacronicos pela a sua inflexibilidade, falso objetividade, metodologia desatualizada, conservadorismo e divergencias. 2.2.1 Antecedentes do problema O desenho de cargos vem constituindo a preocupacao dos administradores desde os tempos da administracao cientifica influenciada pelas diversas escolas que se desenvolveram ao longo da historia. Esse modelo, no entanto logo deixaria claras as suas limitacoes verificou-se que a monotonia das tarefas simples e repetitivas provocava apatia, fadiga, perca do interesse pelo trabalho e o rebaixamento moral dos trabalhadores. Como cada empregado desenvolve uma tarefa especifica e mantem pouco contato