O professor comecou a aula hoje com uma revisao da aula anterior. Logo apos deu exemplos de algumas ferramentas.Sistemas: E o conjunto de um todo para que o negocio possa dar certo. (Para que algo funcione).Ferramenta: E o conjunto de elementos que interagem para o negocio dar certo, ou seja, funcionar. Os sistemas atendem determinadas necessidades de processamento de informacoes.Diagrama de IshikawaO Diagrama de Ishikawa tambem conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe permite que se estruturem hierarquicamente as causas de determinado problema ou chance de melhoria. Alem disso, o diagrama pode ser utilizado com outros propositos, pois permite estruturar qualquer sistema que resulte em uma resposta (uni ou multivariada) de forma grafica e sintetica.Proposto em 1943 pelo engenheiro quimico Kaoru Ishikawa, as causas de um problema podem ser agrupadas a partir do conceito dos 6M, como decorrentes de falhas em materiais, metodos, mao-de-obra, maquinas, meio ambiente, medidas e entre outros. O uso dos 6M ajuda a identificar as causas de um problema e servir como uma estrutura inicial para facilitar o raciocinio durante a analise. Por meio do Diagrama se pode gerenciar e controlar a qualidade de processos.Veja abaixo alguns exemplos de diagrama:- Alem disso, foram expostos, tambem, os metodos 5W2H , Espinha de peixe e 5W7H Matriz de Responsabilidades.AcidentesDescontrole de variaveis.Metodo 5W2H1What(Oque /Qual): Construir uma Casa.2-Who(Quem): Construtora.5W: 3- Why(Porque): Necessidade de moradia.4- Where (Onde): Brasilia.5- When (Quando): 2012.1- How Many (Quantos): 12H: 2- How Much (Quanto R$): R$250.000,007H: 3- Como: Metodologia empregada.4- Entregas: Obra realizada .Matriz de responsabilidadesUnidade Logica: Responsabilidade atribuida.Exemplo de matriz de responsabilidade:Fase/PessoaBrunoTiburgioFrajonioEuterguioRequerimentosA-RelatoriosP-Conferencias-RVDesenvolvimento-ATestesRVPagamentos-Reunioes-Legenda:P Participante.RV Revisor.A Apoio.C Consultado.RS Responsavel.I Informado.E Executor.AN Aprovacao Previa Obrigatoria.Matriz GUTUnidade Logica: Situacoes para tomada de decisaoRegra: Maior pontuacao maior prioridadePontosGravidadeUrgenciaTendenciaGXUXT5ExtremaImediataAgravamento Imediato5x5x54Muito GravesAlguma UrgenciaVai Piorar em curto Prazo4x4x43GravesO mais cedo possivelVai piorar em medio Prazo3x3x32Pouco GravesPode EsperarVai piorar em longo Prazo2x2x21Sem GravidadeSem PressaNao vai piorar1x1x1 Fala pessoal,Infelizmente nao tivemos aula hoje, mas o professor passou uma atividade para ser feita em sala e publicada aqui no blog.Leiam e bom estudo.1- Faca revisao conceitual de entradas, ferramentas e saidas para os processos do grupo de processos do PMBOK. Revisao realizada com sucesso!2- Conceitue Project Governance (Governanca de Projetos).Projeto de governanca e a estrutura de gerenciamento de projetos nos quais as decisoes sao tomadas. Projeto de governanca e um elemento fundamental de qualquer projeto, pois enquanto a prestacao de contas e responsabilidades associadas com os negocios de uma organizacao como atividades habituais sao estabelecidas em seus arranjos de governanca organizacional, raramente faz um quadro equivalente existe para governar o desenvolvimento dos seus investimentos de capital (projetos). Por exemplo, o organograma fornece uma boa indicacao de que na organizacao e responsavel por qualquer atividade em particular operacional da organizacao realiza. Mas a menos que uma organizacao tem desenvolvido especificamente uma politica de governanca do projeto, nenhum grafico e susceptivel de existir para a atividade de desenvolvimento do projeto.Portanto, o papel da governanca do projeto e proporcionar uma tomada de decisao-quadro que e logico, robusto e repetivel para governar investimentos de uma organizacao de capital. Desta forma, uma organizacao tera uma abordagem estruturada para a