de projeto deve incluir os papeis, as responsabilidades e o acompanhamento dos resultados do patrocinador do programa, patrocinador do projeto, comite diretor, coordenador e gerente do projeto e os mecanismos pelos quais eles podem cumprir com essas responsabilidades (como relatorios e revisoes de estagios do projeto). Assegurar que todos os projetos de TI tenham patrocinadores com autoridade suficiente para serem seus proprietarios dentro do programa estrategico geral.PO10.4 Comprometimento das Partes InteressadasObter comprometimento e participacao das partes interessadas afetadas na definicao e na execucao do projeto dentro do contexto do programa de investimento geral de TI.PO10.5 Declaracao do Escopo do ProjetoDefinir e documentar a natureza e o escopo do projeto, visando confirmar e desenvolver um entendimento comum do escopo do projeto com as partes interessadas e quanto ao relacionamento com outros projetos de um programa de investimento em TI. A definicao deve ser formalmente aprovada pelo patrocinador do programa e pelo patrocinador do projeto antes de seu inicio. PO10.6 Fase de Inicio do ProjetoAssegurar que a fase de inicio do projeto seja formalmente aprovada e comunicada a todas as partes interessadas. A aprovacao da fase de inicio deve ser baseada nas decisoes da governanca do programa. A aprovacao das fases subsequentes deve ser baseada na revisao e na aceitacao dos resultados entregues da fase anterior e na aprovacao de um estudo de caso atualizado na proxima revisao geral do programa. No caso de uma sobreposicao de fases, deve ser estabelecido um ponto de aprovacao pelos patrocinadoresdo programa e do projeto para autorizar a continuidade.PO10.7 Plano Integrado de ProjetoEstabelecer um plano integrado de projeto formalizado e aprovado (que abranja recursos de negocio e de sistemas de informacao) para orientar a execucao e o controle em todas as etapas do projeto. As atividades e interdependencias de multiplos projetos dentro de um programa devem ser entendidas e documentadas. O plano de projeto deve passar por manutencao durante todas as etapas do projeto. O plano de projeto e as alteracoes feitas nele devem ser aprovados de acordo com a estrutura de governanca do programa e do projeto.PO10.8 Recursos do ProjetoDefinir responsabilidades, relacionamentos, autoridades e criterios de desempenho para os membros da equipe de projeto e especificar a base de aquisicao e atribuicao de funcionarios e/ou prestadores de servico competentes para o projeto. A contratacao de produtos e servicos necessarios para cada projeto deve ser planejada e gerenciada para atingir os objetivos do projeto utilizando as praticas de contratacao da organizacao.PO10.9 Gestao de Risco do ProjetoEliminar ou minimizar riscos especificos associados a cada projeto atraves de um processo sistematico de planejamento, identificacao, analise, resposta, monitoramento e controle de areas ou eventos com potencial para causar mudancas indesejadas. Os riscos identificados pelo processo de gestao de projeto e os resultados esperados do projeto devem ser estabelecidos e centralmente registrados.PO10.10 Plano de Qualidade de ProjetoPreparar um plano de gestao de qualidade que descreva o sistema de qualidade de projeto e como sera implementado. O plano deve ser formalmente revisado e aceito por todas as partes envolvidas e entao incorporado ao plano integrado de projeto. PO10.11 Controle de Mudanca de ProjetoEstabelecer