Tomando como ponto de partida o excelente post da colega Juliana Rodrigues, Conhecimento e Intrerconexoes dos Fatos, atrevo-me a colocar um pouco de pimenta nesse molho, como minha querida e admirada colega, Claudia David, costuma falar. De fato, ler, interpretar e avaliar cenarios internos e externos e um talento ou uma competencia que fara toda a diferenca no mundo empresarial contemporaneo.E inevitavel voltar a afirmar que os fluxos de informacoes dentro e fora das empresas sao agora sabidos como tao rapidos como as sinapses cerebrais. E digamos que no mercado informal a velocidade e ainda maior. O que nos requer, gestores do ambiente (pode ser?), mais agilidade e acuracidade nas nossas analises.Ate o momento, nada de novo. So uma pimentinha amarela. Mas prosseguindo com o molho, sera que as decisoes na estrutura hierarquica gerencial ocorrem na mesma velocidade que os fluxos de informacoes e pareces dos profissionais antenas parabolicas analiticas?Entao, chegamos ao ponto caliente: os grandes ambientes corporativos sao fortemente hierarquizados, o que, e claro, requerido pelo porte organizacional. Contudo, em meio a riscos, a crises e nas simples atitudes do dia-a-dia, decisoes que poderiam prevenir ou evitar um cenario negativo ficam presas em interminaveis niveis de validacao. Sim. Estamos falando da dissincronia entre a dinamica dos fatos interconectados, lidos, avaliados e do que diz respeito a velocidade das decisoes gerenciais.Onde esta a logica das interconexoes nas hierarquias gerenciais? Onde se aplica a interdisciplinaridade dos processos? Como atribuir a essa estrutura mais velocidade? Como sincronizar tais dinamicas e obter decisoes mais rapidas, minimizando riscos e prevenindo crises corporativas?Senhores e senhoras, o caminho e longo e a caminhada pode ser dolorida. Se crescer doi, imagine mudar! E mudar e totalmente possivel. Os comites interdisplinares tem sido uma boa demonstracao de bons primeiros passos em algumas empresas. E ja que estamos e falando tambem em redes, as ferramentas Web 2.0 sao o coringa, quando se trata de velocidade, preservando as informacoes em seguranca.E como os colegas sabem, o caminho ainda e mais longo. Implementar estruturas horizontais e ferramentas colaborativas sem mudar a cultura que suporta as fortes estruturas verticais e tapar o sol com a peneira. E isso nos rende uma outra historia!Renata Santiago e Consultora em Comunicacao, Gestao de Mudancas e do Conhecimento na TerraForum. Bacharel em Comunicacao Social Relacoes Publicas, especialista em Marketing (FGV) e pos-graduanda em Gestao Integrada de Comunicacao Digital (USP), possui ampla experiencia em Comunicacao Corporativa, em especial, Interna e Digital web 1.0 e 2.0. Liderou os projetos de reposicionamento da area de Comunicacao Corporativa, modelo de governanca para Comunicacao Interna, revitalizacao da Intranet e modelo gestao, processos de comunicacao interna para implementacao da gestao de crises e projetos de Web 2.0, em ambientes corporativos. Um dos mais comuns e marcantes traumas culturais da vida organizacional acontece durante os processos de fusoes, aquisicoes e grandes mudancas estruturais. Processos cada vez mais comuns nas organizacoes brasileiras e que afetam, sobretudo, os aspectos comunicacionais. No que diz respeito as principais pesquisas realizadas durante os ultimos 10 anos sobre Fusoes e Aquisicoes (F&A), e comum ouvir dados alarmantes sobre o numero de