Resenha:Sovienski, Fernanda; Stigar,Robson. Recursos Humanos x Gestao de Pessoas. Gestao: Revista Cientifica de Administracao, v. 10, n. 10. Jan/jun2008.Com a RevolucaoIndustrial e a divisao do trabalho, as empresas tiveram necessidade degerenciar seu relacionamento com os funcionarios e, conforme a Administracao sefoi consolidando ao longo da Historia, diversas abordagens foram construidas,refletindo, tambem, as transformacoes sofridas pelas sociedades e pelasempresas nelas inseridas: de uma classica metafora mecanicista a coeva metaforaorganica. Organizado empoucas seccoes, o artigo de dez paginas, com lexico carente, logo repetitivo,visa demonstrar as divergencias conceituais/estruturais da tradicional area deRecursos Humanos em relacao a moderna Gestao de Pessoas. Tal como asempresas mudaram e as sociedades, a percepcao sobre o empregado transformou-se,passando de mero recurso substituivel a uma compreensao complexa da dimensaohumana, onde fatores sociais, psicologicos e intelectuais adotam centralidadeem detrimento da rotatividade de um elemento descartavel. A ideia e que aGestao de Pessoas, ao reves dos Recursos Humanos, trate o empregado como umcolaborador, parte essencial da organizacao, capacitando-o, moldando-o a ela,ao passo que o emancipa, fazendo-o mesmo mais qualificado para o mercado.Reconhece sua humanidade e visa, por ela, humanizar a empresa, propiciando umambiente mais relacional entre todos os atores (chefes, empregados dediferentes setores...). Em que pese ostreinamentos e a maior participacao dos empregados nas decisoes da empresa,promovidos por essa nova percepcao, fato e que Gestao de Pessoas faz-se umeufemismo para Recursos Humanos, uma visao romantica da empresa e dofuncionario. A propria TGA e a Psicologia das Organizacoes demonstram que asrelacoes humanas sao complexas e cada individuo possui fatores especificos demotivacao dai as diversas teorias motivacionais: do homo conomicus ao homosocialis. E, indiferente de qual seja a abordagem motivacional, o objetivoe sempre o mesmo: controle. Mesmo a Gestaoda Qualidade Total, que engloba muitos aspectos daquilo que os autores atribuema Gestao de Pessoas, e vista como uma eficaz forma de administracao porcontrole cultural. A etica a que se referem os autores nao existe concretamentesenao na forma de codigo deontologico, vez que etica e materia de estudo daFilosofia. E passivel deinferencia que com as transformacoes sociais, culturais, economicas e politicasao longo das decadas, as empresas precisaram adequar-se, especializarem-se cadavez mais. A antiga percepcao do empregado como um recurso descartavel passa aser um custo. Um funcionario recrutado corretamente, em constantedesenvolvimento pela empresa, isto e, aperfeicoamento, gera maiores lucros,pois quao maior o capital intelectual, mais valioso o capital humano, maior avantagem competitiva da organizacao e, consequentemente, maiores esforcos elafara para manter esse funcionario e necessario preservar o investimento!No entanto, issonao implica que as organizacoes com fins lucrativos estejam mais humanizadas,e sim que se preocupam com a rotatividade. Os mecanismos de cogestao sao tambemuma forma de ampliar sua eficiencia, mas em hipotese alguma a forca doscolaboradores sera maior que a da Diretoria, sobretudo no que tange aos rumosda empresa. E verdade que as politicas de Gestao de Pessoas quando efetivamenteaplicadas criam maior satisfacao para os empregados e para a empresa, mas epreciso muito cuidado para que ela nao se torne apenas mais um metodoextremamente eficiente de controle que beneficie acima de tudo a empresa.Nao fosse onumero limitado de uma pagina, eu diria mais: Gestao de Pessoas e umaforma de