capital tomado de terceiros. Nao existe uma formula para determinar o BDI mais adequado para cada tipo de empreendimento, mas em geral adotam-se valores percentuais proximos de 20% (variando de 10 a 35%). Evidentemente, que se a empresa precisa manter equipes, seja pela impossibilidade de dispensa ou por ter obra programada na sequencia, ela pode executar obras pelo custo, considerando BDI igual a zero, ou bem proximo de zero. Em resumo, a definicao do BDI e de competencia dos dirigentes da empresa, cabendo aos tecnicos (engenharia e contabilidade) manter e fornecer as informacoes que irao auxiliar na decisao.Para avaliar as despesas indiretas e necessario manter um permanente controle sobre a origem das despesas efetuadas pela construtora. Na relacao apresentada a seguir, sao mostrados os itens que, no minimo, devem ser levados em conta para se ter um controle razoavel das despesas indiretas.7.2.1 Administrativas1) rateios para a administracao central:a) remuneracao dos socios-proprietarios (acionistas, diretores etc.) sao os dividendos e/ou pro-labore pagos aos dirigentes (socios) da construtora;b) indenizacao de despesas diversas pagas por determinacao judicial ou da assembleia (diretoria);c) fundos ou provisoes varios para constituicao de fundo para aquisicao de equipamentos ou pagamentos de premios (abonos);2) amortizacao ou depreciacao:a) instalacoes de apoio usadas em varias obras ou de capital empregado na compra de escritorios paletizados, banheiros etc;b) equipamentos elevadores, gruas, betoneiras etc;c) acessorios e suprimentos;d) mobilizacao e desmobilizacao;3) rateios por obra:a) gerenciamento administracao, producao e controle das obras;b) desgaste de ferramentas, moveis e utensilios;c) transporte e veiculos;d) terceiros (alugueres, energia, agua, telefone etc.);e) publicidade;f) manutencao (abastecimento, lubrificacao, oficina etc.);g) perdas diversas (acoes trabalhistas, dias de chuva, acidentes etc.).7.2.2 Financeirasa) gastos com financiamentos emprestimos bancarios, atrasos e inadimplencia de clientes etc.;b) caucoes e retencoes contratuais;c) multas devidas por atraso e outros motivos estabelecidos em contrato.7.2.3 Tributariasa) impostos e taxas (ISS, IPI, IR, IPMF, CPMF etc.);b) Cofins, PIS, Pasep etc.8 ROTEIRO PARA O LEVANTAMENTO QUANTITATIVOO roteiro sera apresentado somente na aula presencial.GLOSSARIO NA AREA DE ELABORACAO DE ORCAMENTOSApropriacao e o levantamento por meio de observacoes sistematicas e medicoes dos tempos de execucao de uma tarefa, consumo de determinado material, de combustivel, tempo de operacao de equipamentos etc., para fins de determinacao de uma media para ser usada nas composicoes dos custos.Cotacao e o processo de levantamento de precos junto aos fornecedores de uma determinada praca (local onde a obra vai ser executada).Cronograma de aplicacao e o cronograma derivado do fisico que orientara a aplicacao dos recursos financeiros colocados a disposicao da obra.Cronograma de suprimento e o cronograma derivado do fisico que orientara as compras dos materiais e solicitacao dos servicos para a obra.Curva ABC e a relacao dos materiais e/ou servicos mais significativos na obra.Custo de mobilizacao e o custo decorrente da movimentacao de equipamentos pesados, montagem e desmontagem, como por exemplo: centrais de concreto, argamassa, usinas de pavimentacao, equipamentos de terraplenagem etc.Data base e a data da cotacao do preco de um determinado material ou servico.Frete e o valor pago para o transportador de materiais e e acrescentado no custo do final do material.Hora parada e o custo existente mesmo que o equipamento nao esteja