Nossa empresa tem como estrategia aumentar o Market Share para se consolidar como lider de mercado no pais A estrategia de nossa empresa e ter rentabilidade em detrimento ao crescimento da participacao Estas duas frases sao tao comuns que qualquer pessoa que leia publicacoes de negocios ja as viu, mais de uma vez e em diferente mercados. Mas podemos afirmar Todo mundo quer ser lider, todo mundo que rentabilidade, entao porque estrategias diferentes? ou Ok, sua empresa ja tem esta estrategia a anos e ainda nao foi consolidada, o que acontece? O principal questionamento que fica e sobre os desdobramentos da estrategia. E muito facil voce falar que quer crescer, quer ser lider de mercado ou que mantem uma linha de atuacao com foco em rentabilidade. Mas voce sabe analisar os desdobramentos de cada estrategia? Voce sabe como a estrategia formulada na alta direcao chega a operacao da empresa e como essa operacao e afetada pela nova estrategia definida? Normalmente as respostas destas perguntas se encontram no planejamento estrategico. E se essas perguntas nao forem respondidas nesse planejamento quer dizer que falta algo a ele. Mas o que e o planejamento estrategico? Segundo Mintzber O planejamento estrategico nao e geracao de estrategias , enquanto Kaplan e Norton citam a ferramenta que criaram, o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta de geracao e acompanhamento dos desdobramentos da estrategia. Ate os anos 70 era comum que as empresas medissem seu desempenho apenas por indicadores financeiros. Nos anos 80 comecou a surgir a escola de administracao estrategica que e vigente hoje, onde se medem diversos indicadores de desempenho para avaliacao e acompanhamento dos desdobramentos da estrategia. O importante e que as empresas tenham ferramentas que garantam que a estrategia gerada esta sendo cumprida e que seus desdobramentos estao sendo monitorados e os pontos que foram deixados para tras em sua formulacao estao sendo cobertos na execucao. Para isso nao faltam ferramentas como BSC, 5W1H, Relatorios de tres geracoes que facilitam o acompanhamento das acoes que operacionalizam a estrategia. Tentando simplificar a estrategia e o que ditara todos os desdobramentos de acoes taticas e operacionais da empresa, que por sua vez serao traduzidas em um planejamento estrategico que guiara as acoes separadas para cumprimento da estrategia. Aprenda a fazer coisas comuns de um jeito incomum DemingRoni Stefanuto Rodrigues Funcoes sao verticais, processos sao horizontais A hierarquia e mais velha que a propria administracao. Na biblia ha relatos de uma missao dada a Moises onde ele deveria conseguir dez pessoas que liderassem dez pessoas para uma missao. Fayol foi o primeiro autor a estudar uma abordagem organizacional das empresas e comecou a dar nomes aos modelos de estruturas existentes, mas sem propor grandes revolucoes. Temos tambem o exemplo dos militares. A cultura organizacional militar e bem parecida em todos os cantos do mundo. Sempre ha uma estrutura onde um grande chefe delega suas atividades para alguns poucos membros da alta direcao e assim vai se multiplicando, e isso, pelo menos na teoria, funciona. Mas por que? Mesmo o soldado raso tem recursos (armas, veiculo, equipamento) para efetuar