mudanca:O sobreviventetem a intencao de ignorar o processo de mudanca, e pode ate se machucar com asugestao de nao cooperacao.O sabotador sabeo que esta fazendo, mas nao quer que outros saibam. Eles podem ser motivadospela necessidade de minimizar as suas proprias perdas. Eles sao susceptiveis deinfectar outras pessoas diretamente, porque eles nao estao sendo abertos sobreo que eles estao fazendo, mas seu comportamento pode influenciar os outros.O zumbi nao tem avontade de realizar a mudanca, e e sempre susceptivel de reverter para o seucomportamento original.O manifestante,como o sabotador, sabe exatamente o que eles estao fazendo, mas e muito maisalto sobre o assunto, tornando este o tipo mais facil de resistencia a mancha.Esta e tambem a resistencia maior probabilidade de se espalhar para outros.Resistencia organizacional pode surgir a partir de umdescompasso entre a missao organizacional, objetivos, ou a cultura e o plano demudanca, ou de falta de recursos para implementar a mudanca, ou mesmo denostalgia de "a forma como as coisas eram.Ele tambem pode resultar de resistencia individual entre aspessoas seniores dentro da organizacao que usam seu poder organizacional parabloquear a mudanca.ConsideracoesadicionaisExistem inumeras maneiras que voce pode mitigar os efeitosnegativos da resistencia a mudanca entre sua equipe. Desde a realizacao dedebates de todos os funcionarios, em que todos podem expor as suas queixas emrelacao as mudancas de fornecer treinamento e recursos extras para ajudar aequipe a se adaptar, tomar as medidas para tornar os funcionarios se sentiremmais confortaveis com as mudancas podem percorrer um longo caminho para acriacao de efeitos mais beneficos do mudar do que os negativos.Video Aprenda a reconhecer quem resiste as mudancasVideo Uma Guerra oculta na Gestao da MudancaVideo Animacao: Os 5 Estagios da MudancaSugestao de Leitura:Liderando Mudancas Transformando Empresas Com A Forca Das Emocoes Quando John Kotter escreveu estas palavras, em 1996, em seulivro desbravador Liderando mudancas, ele mal sabia que a velocidade e amagnitude das mudancas nas decadas vindouras seriam ainda mais vertiginosas,sacudindo os alicerces das empresas globais e virando de cabeca para baixo aeconomia mundial. Desde a malfadada bolha pontocom, passando pelo frenesi dasfusoes e aquisicoes, ate chegar ao delirio de corrupcao, de ganancia e, porfim, de recessao, a mudanca difusa e profunda ja nao e excecao. E regra. Agora,com novo prefacio do autor, essa nova edicao de Liderando mudancas e maisrelevante que nunca. O hoje lendario processo de oito passos de Kotter, para agestao de mudancas, com resultados positivos comprovados, converteu-se emfundamento para lideres e organizacoes de todo o mundo. Ao delinear o metodoadotado pelas organizacoes para realizar objetivos revolucionarios e aoidentificar onde e como ate as empresas de melhor desempenho perdem o rumodurante o processo de mudanca, Kotter oferece recursos praticos a lideres egestores, para garantir a eficacia das iniciativas de mudanca. Ler este livroaltamente pessoal e como passar um dia com o mais importante especialista domundo em lideranca de empresas. Sem duvida, voce saira inspirado desse encontro-- e municiado com as ferramentas necessarias para inspirar outras pessoas. lmd_source="28488411"; lmd_si="33518701"; lmd_pu="22486549"; lmd_c="BR"; lmd_wi="468"; lmd_he="60";