Acredito que uma das tarefas mais dificeis para os gestores e ter que demitir um funcionario, principalmente quando o demitido tem um bom relacionamento com o chefe.Por mais que esse ato pareca simples, algumas medidas preventivas ajudam a tornar esse momento mais tranquilo e menos doloroso. Sendo assim, algumas dicas sao muito uteis para amenizar o processo de demissao. Antes de divulgar para o funcionario a sua demissao, e imprescindivel que o gestor solicite ao departamento de Recursos Humanos toda a documentacao necessaria para a realizacao desse procedimento. Por mais que o gestor conheca o funcionario ha muito tempo, ele nao sabe realmente qual sera a sua reacao ao ser comunicado, por isso, e importante reconhecer o contexto sem desconsiderar as emocoes do demitido, lembrando que pressao e stress alteram o comportamento de qualquer um.O momento mais importante e delicado e na hora de comunicar essa decisao. Transmitir a informacao com clareza e objetividade evita conflitos e discussoes desnecessarias, porem, caso isso venha a acontecer, e bom estar psicologicamente preparado e com uma boa dose de paciencia. Vale ressaltar tambem, que o excesso de desculpas e elogios so alimentarao questionamentos, e esta nao e a melhor forma para atenuar a situacao.Passada a turbulencia do processo de demissao, cabe ao gestor comunicar abertamente a toda a equipe sobre tal decisao, sem entrar em muitos detalhes sobre o demitido, diminuindo assim as chances de ruidos dentro da organizacao. Alem do mais, e importante que o gestor faca uma reflexao sobre o ocorrido, mesmo porque essa nao sera a ultima decisao profissional de sua vida, e, para esses casos , o planejamento comunicacional deve ser infalivel.Fonte: http://ogerente.com/congestionado/2006/12/05/como-demitir-um-funcionario/ Por Luciana Dantas Caros leitores,O semestre acaba e com ele nossa missao estudantil de divulgar todos os dias alguma nova informacao sobre este universo tao amplo da comunicacao organizacional. Esperamos ter acrescentado alguns novos conhecimentos e novas visoes desta ciencia tao complexa.Podemos dizer que a criacao do Mais Integracao nos trouxe uma grande experiencia e se tornou uma fonte rica de informacoes sobre a comunicacao e suas vertentes. Alem disso, adquirimos um grande aprendizado atraves dos comentarios e das informacaoes passadas por voces, leitores.Nos despedimos hoje com a certeza de termos feito um bom trabalho, e sabendo que a comunicacao organizacional nao pode ser definida como simples e exata, pois existem varias maneiras de ve-la.Por ultimo gostariamos de fazer tres agradecimentos especiais: Primeiramente a professora Claudia N. Rebechi, nossa mentora neste projeto, depois a todos que participaram do III semestre de Relacoes Publicas de 2009, nos apoiando e tentando realizar o melhor trabalho possivel, e por ultimo a nossos leitores que tornaram mais interativa a nossa missao deste semestre.A Mais Integracao agradece a compania de todos nestes meses. Na area de comunicacao, feedback e a informacao dada por um publico apos algum processo comunicacional e devemos ressaltar, que esse recurso esta presente em instituicoes que praticam um modelo informacional de mao dupla.O feedback ou a retroalimentacao fornece dados a uma pessoa ou organizacao ajudando-o a melhorar seu desempenho no sentido de atingir seus objetivos, afinal e so atraves