Oi pessoal,Estava pesquisando um pouco mais sobre o MPS.BR e resolvi procurar algum material que tivesse um comparativo entre o MPS.BR e o CMMI, uma vez que o CMMI e modelo de orientacao para o desenvolvimento de processos de software que a maioria dos estudantes ja conhece e o MPS.BR talvez seja novidade. Segue um material interessante que encontrei.O MPS.BR tem como foco principal, nao exclusivo, atender as micro, pequenas e medias empresas de software brasileiras, que necessitam obter melhorias significativas nos seus processos de software.Busca-se que o MPS.BR seja adequado ao perfil de empresas com diferentes tamanhos e caracteristicas, publicas e privadas, seja compativel com os padroes de qualidade aceitos internacionalmente e que tenha como pressuposto o aproveitamento de toda a competencia existente nos padroes e modelos de melhoria de processo ja disponiveis.Dessa forma, o MPS.BR tem como base os requisitos de processos definidos nos modelos de melhoria de processo de software e busca atender a necessidade de implantar os principios de Engenharia de Software de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras, estando em consonancia com as principais abordagens internacionais (CMMI) para definicao, avaliacao e melhoria de processos de software.O MPS.BR define sete niveis de maturidade de processos para as empresas de software (o que e um diferencial em relacao aos outros padroes de processo):A - Em OtimizacaoB - Gerenciado QuantitativamenteC - DefinidoD - Largamente DefinidoE - Parcialmente DefinidoF - GerenciadoG - Parcialmente GerenciadoCada nivel de maturidade possui suas areas de processo, onde sao analisados os processos fundamentais (aquisicao, gerencia de requisitos, desenvolvimento de requisitos, solucao tecnica, integracao do produto, instalacao do produto, liberacao do produto), processos organizacionais (gerencia de projeto, adaptacao do processo para gerencia de projeto, analise de decisao e resolucao, gerencia de riscos, avaliacao e melhoria do processo organizacional, definicao do processo organizacional, desempenho do processo organizacional, gerencia quantitativa do projeto, analise e resolucao de causas, inovacao e implantacao na organizacao) e os processos de apoio (garantia de qualidade, gerencia de configuracao, validacao, medicao, verificacao, treinamento). Alem disso, cada nivel de maturidade possui seus atributos de processo (AP) e esses sao cumulativos. Com isso, quando uma empresa passa de um nivel para outro, os processos passam a ser executados no nivel de capacidade correspondente ao nivel mais alto. AP 1.1 - O processo e executado;AP 2.1 - O processo e gerenciado;AP 2.2 - Os produtos de trabalho do processo sao gerenciados;AP 3.1 - O processo e definido;AP 3.2 - O processo esta implementado;AP 4.1 - O processo e medido;AP 4.2 - O processo e controlado;AP 5.1 - O processo e objeto de inovacoes;AP 5.2 - O processo e otimizado continuamente.A seguir, temos uma figura que mostra um comparativo entre o MPS.BR com o CMMI:A numeracao a esquerda na piramide refe-se aos niveis no CMMIem comparacao com os niveis do MPS.BR[FONTE: Pentagrama Solucoes em Tecnologia da Informacao, Wikipedia] Ola pessoas,Ate agora, no nosso blog, so falamos sobre metodologias para computacao ubiqua. Mas, a partir deste post, daremos inicio a uma nova discussao, o MPS.BR, para entao podermos interligar os dois temas.O MPS.BR e um programa para Melhoria de