Os processosde dinamica invasivos ja cairam em desuso, pois hoje sabe-se que nao enecessario submeter os profissionais a situacoes desagradaveis, humilhantes,para diagnosticar suas caracteristicas. Um tipo bastante comum de dinamica queconstrange e aquela em que o condutor questiona e coloca em conflito asopinioes e os valores dos candidatos, ate que eles percam a cabeca ou se sintaminseguros. Fasesda dinamica: Definimosas etapas das dinamicas de grupo aplicadas nos processos seletivos. Confira: Apresentacao:Pode ser feita sooralmente, quando cada participante fara uma pequena descricao de sua vidapessoal e profissional. Pode ser tambem uma apresentacao mais dinamica, na qualos candidatos recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. Oobjetivo e fazer com que cada um se defina usando esses recursos. E permitidoescrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar ilustracoes. Serve para"quebrar o gelo" e fazer com que todos se conhecam. Aquecimento:Essa fase pode sera primeira ou a segunda. O aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerara equipe. Isso quer dizer que o facilitador da dinamica precisara fazer umaleitura corporal do grupo para saber se ha entrosamento. A partir dai define-seo tipo de aquecimento, que pode ser fisico, para relaxar e diminuir aempolgacao, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de integracaodo grupo. Um exemplo e o jogo da batata quente. Cada pessoa, ao receber a bola,precisa terminar a frase dita pelo condutor da dinamica. "Eu gosto de...", "Me tira o sono...", "O que me entristecee...","As vezes eu me sinto como...". AtividadePrincipal: Pode sersubdividida em tres tipos: Execucao ou Realizacao - construcao de um produto ou umprojeto, como uma campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, propoe-se aoscandidatos que criem um produto inovador, apresentando viabilidade de custo,estrategia de marketing, tempo de retorno e publico-alvo. Com isso, verifica-secriatividade, jogo de cintura, dinamismo, clareza de ideias, conhecimento domercado, visao, comportamento em relacao ao grupo, sintonia, e o principal, deque forma cada integrante contribui para isso. Comunicacao - e sempre baseado em debates ouhistorias. O grupo e dividido em duas partes, depois e apresentado um tema daatualidade (geralmente polemico) sobre o qual os participantes discutirao paradesenvolver argumentacao pertinente. Avalia-se capacidade de argumentacao,conhecimento do assunto, poder de negociacao, relacionamento interpessoal,facilidade de expor ideias, maturidade e nivel cultural. Situacional - pode ser feito verbalmente ouatraves da aplicacao de questionarios. Diante da apresentacao de uma situacaorelacionada a problemas cotidianos das empresas, cada participante deve apontarpossiveis solucoes. O grupo pode ser dividido em duas equipes e, entao, cadauma apresenta suas solucoes. O objetivo e checar capacidade de compreensao, desintese, lideranca, habilidade analitica, aceitacao do que foi exposto pelogrupo oponente, poder de negociacao, coesao do grupo e maturidade. Outroexemplo: diante de uma situacao em que um barco esta afundando, lanca-se apergunta: quem voce salvaria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dosocupantes do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinamica vaiidentificar os valores (economico, religioso, humano) e se voce e uma pessoamais sonhadora, pratica, organizada ou desregrada. ResgateAlguns profissionais de Recursos Humanos tem utilizado essa tecnica para sabero que os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opinioes e argumentamdentro daquilo que e possivel revelar. Tambem e conhecida como feedback.