Ola caros bikers!Desde o inicio da decada de oitenta, dentro do contexto da analise estrategica de empresas, a questao fundamental e determinar como competir num determinado ambiente de atividade.Mas o que isto tem a ver com um blog que fala de mountain bike? Em minha opiniao, tudo! A motivacao para esta postagem advem do meu interesse em competicoes. Como escrevi anteriormente, ja competi duas vezes e acredito que muita coisa pode ainda ser aprimorada.Sendo assim, ao estudar um pouco sobre estrategia de empresas, notei que o modelo de Porter poderia me ajudar. Michael Porter defende que uma empresa, para melhor competir num determinado segmento estrategico, deve decidir a sua estrategia com base no conhecimento da estrutura do setor de atividade em que compete e na perfeita identificacao dos clientes alvos.Logo, este modelo pode ser perfeitamente adaptado ao dia-a-dia de um atleta e/ou preparador. No entanto, por nao ter encontrado nenhuma referencia direta para este assunto, me proponho a introduzir o assunto propondo uma ferramenta de analise estrategica: a matriz SWOT.SWOT (strengths, weakness, opportunities and threats) pode ser traduzido para o portugues como: forcas, oportunidades, fraquezas e ameacas. Esta analise foi desenvolvida por Keneth Andrews e Roland Christensen e corresponde a identificacao por parte de uma organizacao (ou atleta/preparador) dos principais aspectos que caracterizam a sua posicao estrategica num determinado momento, tanto a nivel interno como externo.No que diz respeito a analise externa no ambito da analise SWOT, que tem como objetivo a identificacao das principais oportunidades e ameacas que num determinado momento se colocam perante a organizacao (ou atleta/preparador), pode-se dizer que a sua importancia esta associada a necessidade de, dentro do possivel, os gestores (ou atleta/preparador) preverem eventuais desenvolvimentos futuros que possam ter maior ou menor impacto futuro nessa organizacao (nesse atleta).Por exemplo, uma organizacao (atleta/preparador) que perceba que o ambiente externo esteja mudando e que tenha agilidade para se adaptar a esta mudanca, aproveitara melhor as oportunidades e sofrera menos as consequencias das ameacas.Em termos de analise interna, a analise SWOT propoe a identificacao dos principais pontos fortes e pontos fracos caracterizadores da organizacao (atleta) num determinado momento. Logo, a correta listagem das suas forcas e fraquezas da a organizacao (ou atleta/preparador) elementos importantes no que se refere a sua orientacao estrategica, que tendera naturalmente a tirar o maior partido possivel das forcas e a minorar ao maximo as fraquezas.Por fim, a matriz SWOT consiste na avaliacao da posicao competitiva de uma empresa (atleta) atraves de uma matriz de dois eixos, cada um dos quais compostos por duas variacoes: pontos fortes e pontos fracos da analise interna e oportunidades e ameacas da analise externa.Desta forma, ao se construir a matriz, as variaveis serao sobrepostas, facilitando a sua analise e a procura de sugestoes para tomada de decisoes, sendo uma ferramenta imprescindivel na formacao de planos e na definicao de estrategias. Um abraco caros bikers e bora construir a sua matriz SWOT! Ola prezados bikers!Hoje foi dia do grupo Sao Carlos Bikers mostrar sua forca e pedalar pelas trilhas ao redor da cidade de Sao Carlos. Neste domingo, 13 bikers se