forte pressao por resultados tem gerado mais crises e perdas do que ganhos e oportunidades nas organizacoes. Em grande parte, isto e consequencia do medo que contamina o relacionamento entre aqueles que dirigem as empresas e seus subordinados. O lider que nao sabe se relacionar e se comunicar de forma aberta e transparente, que nao confia, tem necessidade de controlar e monitorar o comportamento de seus subordinados para obter aquilo que deseja. Ele tem medo de delegar e compartilhar o poder demonstra aversao ao risco e nao permite que as pessoas tenham ideias proprias. Nas empresas administradas por gestores dominados pelo medo de perder suas posicoes, existe um temor generalizado de tomar decisoes, o que faz com que as pessoas adiem ou transfiram esta responsabilidade.Nestas empresas nao se deve levar a serio palavras como "participacao", "transparencia" ou "trabalho em equipe", pois a personalidade do lider autoritario sente-se ameacada por relacionamentos baseados na confianca.Nao e por acaso que nas empresas em que os relacionamentos sao motivados pelo medo, observa-se um baixo nivel de integridade no comportamento das pessoas, em outras palavras, existe uma grande distancia entre discurso e pratica.Relacionamentos baseados no medo geram um estilo de comunicacao do tipo "mao unica", de cima para baixo, descrita pelo folclore organizacional como "manda quem pode, obedece quem tem juizo". Aqueles que tem poder nao fazem perguntas ou trocam informacoes, eles dao ordens. Isto impede a troca de informacoes confiaveis sobre a real situacao da empresa, o que gera um clima de inseguranca e impotencia que vai minando a motivacao do grupo. Mais ainda, a falta de informacoes seguras sobre o andamento da empresa gera rumores e "fofocas" de bastidores que aumentam ainda mais o clima de medo e falta de direcao.Lideres autoritarios ou inseguros dificultam as mudancas que poderiam energizar a empresa e, desta maneira, ajuda-la a se libertar de dificuldades. Esta postura e consequencia da desconfianca que eles alimentam diante de qualquer situacao nova, pois temem e evitam o desconhecido de todas as formas. Cria-se assim um circulo vicioso. Sem mudancas efetivas a situacao da empresa se complica cada vez mais. Ao mesmo tempo, toda proposta de mudanca e percebida pelo lider como uma ameaca ou afronta pessoal. Mesmo quando alertado, ele nao percebe que ao resistir a mudanca, coloca o futuro da empresa em risco.Para que uma empresa possa evoluir e necessario que o lider tenha menos medo da mudanca, menos medo do novo. Isto e, ele deve ser capaz de perceber possibilidades e oportunidades que a maioria nao percebe. Caso contrario, ele se torna um empecilho para a evolucao do negocio, pois o seu medo gera um clima reativo e paralisante em toda empresa. Alem disso, cria um ambiente sem motivacao e desafios que expele os melhores profissionais, aqueles que poderiam criar um diferencial para a organizacao.Nos ambientes em que existe medo e autoritarismo, as pessoas e equipes lutam para defender o seu espaco. Elas vivem num contexto de escassez, em que e necessario lutar por poder, espaco e recursos para sobreviver. Isto cria "panelas", "clubes" ou "tribos" que manipulam e controlam