a seguir as ideias propostas por Mintzberg (1983) que analisa o poder sob26o ponto de vista macro - organizacional e propoe uma tipologia de configuracoes de poder,para caracterizar a estrutura e o fluxo do poder na organizacao vivido e criado por seusinfluenciadores.2.2. A Teoria do poder nas e ao redor das organizacoes (Mintzberg, 1983)Mintzberg (1983) definiu poder organizacional como a capacidade de um individuoinfluenciar os resultados organizacionais. Em suas proprias palavras, Mintzberg define poderorganizacional como sendo a capacidade para produzir ou atuar sobre resultadosorganizacionais... atuando sobre resultados, acoes e decisoes que os precedem (Mintzberg,1983, p. 4). Para este autor, o que interessa ao estudo do poder nas organizacoes e discutirquem obtem poder, quando, como e por que? (Paz et al. 2004). Mintzberg parte da premissa basica de que o ambiente organizacional e constituido porum jogo de poder, composto por varios jogadores (os influenciadores), presentes fora e dentroda organizacao. Sob este enfoque, para compreender o poder no contexto organizacional epreciso antes entender quem e quais sao os influenciadores presentes, a qual necessidadeprocuram atender na organizacao e de que modo cada um deles e habil no exercicio do poderpara realizar essas necessidades (Paz, et. al., 2004).Para Mintzberg (1983), os influenciadores - pessoas ou grupos interessados emcontrolar as acoes organizacionais a favor de seus interesses - podem fazer parte da Coalizao Interna ou da Coalizao Externa. A Coalizao Interna e composta por todos os membros da organizacao, do funcionario da linha de producao ao diretor executivo da empresa. Paraexercer o poder dentro da empresa, eles se utilizam de meios de influencia especificos paramanter o controle. Na Coalizao Externa, encontram-se os acionistas da empresa, a associacaode empregados, as familias dos membros organizacionais e os sindicatos, dentre outros.27Pode-se dizer que os influenciadores externos sao aqueles que usam suas bases de influenciapara interferirem no comportamento dos internos.Para Mintzberg (1983), a Coalizao Interna (CI) pode ser classificada de cincomaneiras: a CI personalizada e burocratica, caracterizada por um sistema de autoridade forte, a CI ideologica, existente quando e privilegiado o sistema ideologico, a CI profissional, quando o sistema mais utilizado e o dos especialistas e a CI politizada, com predominancia do sistema politico. Da mesma forma, a Coalizao Externa (CE) pode ser classificada como CEdominadora, possuindo, neste caso, poucos influenciadores de fora da organizacao exercendo o poder de forma direta e focalizada; como CE passiva, caracterizada por influenciadores externos que nao exercem o poder e se submetem a CI e como CE dividida, que e composta por influenciadores externos e internos com demandas conflitantes (Paz, et al. 2004).Para Mintzberg (1983) e o tipo de controle que vai determinar o tipo de Coalizao existente na organizacao. Assim, existem quatro tipos de sistemas de controle: o sistema de autoridade, o sistema de ideologia, o sistema de pericia e o sistema de politica. Embora seja a mistura desses tipos de sistemas de controle que vai determinar o tipo de coalizao que seencontra na empresa, pode se dizer que cada sistema de controle esta ligado a umaclassificacao de Coalizao Interna.Assim, o sistema de controle de autoridade esta relacionado ao tipo de CoalizaoInterna personalizada ou