os estoques deve-se a grande influencia que tem na rentabilidade das empresas. Absorvem capital que poderia ser utilizado alternativamente e, por isso, aumentar a rotatividade do estoque libera recursos e economiza o custo de manutencao de inventario.O controle geralmente e realizado com auxilio do computador, tendo em vista que ha programas especificamente desenvolvidos para emissao de ordens de compra, que consideram as quantidades em estoque e realizam as ordens de compra em funcao das quantidades de producao previstas ao inves de atender as necessidades operacionais a partir dos estoques. Essa tecnica e conhecida por calculo de necessidades.A ideia e abreviar ao maximo o prazo entre chegada dos materiais e a data programada para producao. Os itens criticos sao aqueles que exigem lead time elevado, associado ao fato de nao se disporem de fornecedores nacionais ou estrangeiros que possam substituir com preco, qualidade e quantidade analogas o fornecedor original, em prazo reduzido, em caso de emergencia. Portanto, quanto mais confiaveis e menores os prazos de entrega, tanto menores serao os estoques. O papel operacional da armazenagem em um sistema logistico se dividira, basicamente em dois:Visao externa (Papel estrategico) - Elo de ligacao e coordenacao no canal de distribuicao: Atender de forma eficaz mercados geograficamente distantes, procurando criar valor para os clientes.Visao interna (Papel Operacional) Conjunto de processos voltados para estocagem, movimentacao e processamento de produtos e informacoes, como: Recebimento, Pre-embalagem, Entrada de materiais, Deposito, Separacao de pedidos (picking), Acondicionamento e Expedicao.5.1.1 Suprimento Producao - Distribuicao. O planejamento desta integracao deve ser efetuado segundo os seguintes fatores: Estrategico atraves de estudos de localizacao. Tecnico atraves de estudos de gerenciamento. Operacional atraves de estudos de equipamentos de movimentacao, armazenagem e layout.A integracao da funcao armazenagem ao sistema logistico deve ser total, pois e um elo importante no equilibrio do fluxo de materiais.Os fatores basicos que determinam a necessidade de armazenagem sao:1) Necessidade de compensacao de diferentes capacidades das fases de producao.2) Equilibrio sazonal.3) Garantia da continuidade da producao.4) Custos e especulacao.5) Reducao dos custos de mao-de-obra.6) Reducao das perdas de materiais por avarias.7) Melhoria na organizacao e controle da armazenagem.8) Melhoria nas condicoes de seguranca de operacao do deposito.9) Aumento da velocidade na movimentacao.10) Descongestionamento das areas de movimentacao. "Alan Waller" (diretor de projetos do Conselho Europeu de Logistica) disse: "Armazenagem e Distribuicao sao imperativos para qualquer empresa".5.2 Manuseio Interno.Uma das areas que envolve a armazenagem e a movimentacao interna do produto, a logistica dentro do ambiente empresarial. O manuseio interno inclui toda e qualquer movimentacao dos produtos dentro do armazem.Apos o recebimento dos materiais, e necessaria sua transferencia interna para coloca-los em locais de armazenagem ou para separar pedidos. Finalmente, quando os pedidos sao recebidos, os produtos solicitados sao acumulados e transportados para a area de expedicao. Existem dois tipos de manuseio dentro do armazem: transferencia e separacao.Existem pelo menos duas transferencias em armazens tradicionais. Primeiramente, as mercadorias sao levadas para dentro do armazem e colocadas no local previamente determinado. Depois, os produtos sao transferidos para a area de separacao ou selecao a medida que sao processados os pedidos. Essa segunda movimentacao pode ser