das coisas importantes. Executar menos, planejar mais. - Distribuir o tempo adequadamente.14. Mudancas, comportamento de grupo. - Conhecimento; plano, gestao, acao e pensamento = dimensao estrategica. - Excelencia dos servicos. - Cooperacao e comprometimento. - Lideranca e cultura organizacional. - Visao de futuro. - Administracao do tempo.15. Uniao do grupo. - Conhecimento do proprio perfil. - Necessidade de atitudes na Secao. - Reunioes produtivas dentro da coordenacao. - Tornar-se mais assertivo. - Ser avaliado por outras pessoas.16. A diferenca entre as liderancas burocratica e empreendedora. - Que o desejo dos participantes do curso e que a nossa organizacao seja mais democratica e que todos querem ser ouvidos. - Mas o que mais me deixou feliz, foi constatar o alto nivel de participacao dos colegas e dos seus conhecimentos, chegando a conclusoes de que todos estao muito bem preparados para desempenhar a lideranca.17. Importancia do papel do lider no processo de mudanca. - Os diferentes estilos de influencia. - Construcao da Visao de Futuro do DEPES. - Evidencias de excelencia e acoes voltadas para o seu alcance. - Organizacao do trabalho gerencial. - A cultura da organizacao pode ser modificada.18. Dimensoes do gestor: administrativa, tecnica, psicossocial e politica. - Importancia da auto-percepcao do gestor. - O lider pode ser construido. A influencia da cultura nos grupos sociais. A importancia das reunioes como forma de avaliacao, informacao e tomada de decisao. - Auto-avaliacao.19. A necessidade de dividir espaco, conhecimento, colaboracao. - Aprender a conviver com pessoas: reacionarias, colaboradoras, pacientes, ou seja, divergentes. - Preciso aprender todo dia o meu trabalho, no trato com questoes emocionais, falecimento, separacao, dividas etc. - Sou equipe, tenho que colaborar, fazer, deixar de fazer. - Sou pessoa, preciso trabalhar, estudar, criar meu filho, passear, namorar, viajar. - Sou servidora - preciso me aposentar.20. A importancia da metodologia no ambiente de trabalho para motivar e promover as mudancas necessarias.21. E possivel mudar a cultura do DEPES atual. - A situacao atual da organizacao tem que ser revista e trabalhada para uso/aplicacao da gestao participativa. - Ser lider nao significa ser o responsavel pela execucao do trabalho da equipe, mas ser um orientador e administrador. - A visao de futuro do DEPES construida no curso somente sera alcancada com a efetiva participacao de todos e nao so dos "lideres". - A mudanca maior de atitudes deve comecar primeiro comigo (modo de pensar e de agir). - O clima motivacional da equipe deve ser melhor trabalhado, procurando demonstrar que a "uniao faz a forca". - Nao ha mais espaco para se manter uma situacao em que o servidor nao se sinta valorizado.22. Ficou mais claro o papel do gerente (lider). - A importancia do planejar, orientar, delegar e acompanhar os processos de trabalho. - Cultura empreendedora. - A importancia do clima psicologico.23. A possibilidade de mudanca da cultura de uma organizacao (vivenciado no filme "A Onda"). - A revisao de estilos de lideranca. - O debate sobre o clima da COREH. - Revisao sobre aspectos importantes a serem observados em reunioes. - Aspectos que definem estimulo, motivacao e comprometimento.TURMA B1. Valorizar aspectos