As organizacoes vem percebendo nos ultimos anos que o conhecimento e fator decisivo para o estabelecimento de vantagens competitivas. Em Terceira Onda, Toffler (1995) sugere que o conhecimento e mais importante que o capital, o trabalho e os recursos naturais, tornando-se a principal reserva de uma organizacao.A Gestao do Conhecimento, por sua vez, abrange um contexto mais amplo implicando na necessidade de integrar acoes relacionadas ao conhecimento nas organizacoes, para que estas tragam efeitos positivos em seus resultados. Davenport e Prusak (2003) conceituam a Gestao do Conhecimento como sendo o conjunto de atividades relacionadas a geracao, codificacao e transferencia do conhecimento.Segundo Terra (2002), esta visao do conhecimento como fator-chave de sucesso, aliada aos grandes avancos na tecnologia da informacao, levou ao surgimento da Gestao do Conhecimento (GC).Apesar do reconhecimento da importancia do fator humano neste processo, a tecnologia da informacao pode dar suporte aos objetivos da empresa no sentido de capturar este conhecimento informal e transforma-lo em explicito. A Tabela abaixo apresenta algumas categorias de softwares para apoio a GC, classificadas segundo os processos do modelo de transferencia do conhecimento proposto por Davenport e Prusak (2003).Tipos de softwares de Gestao do Conhecimento Categorias de SoftwaresProcessos Baseados no ConhecimentoConhecimentos EnvolvidosAreas dos conceitos Usados nos SoftwaresFerramentas voltadas para IntranetCodificacao e TransferenciaExplicito e TacitoRedes de ComputadoresSistemas de Gerenciamento Eletronico de DocumentosCodificacao eTransferenciaExplicitoCiencia da InformacaoSistemas de GroupwareGeracao, Codificacao eTransferenciaExplicito e TacitoCSCW (TrabalhoCooperativo Apoiado porComputador)Sistemas de WorkflowGeracao, Codificacao eTransferenciaExplicito e TacitoOrganizacao e MetodosBases Inteligentes deConhecimentoGeracao, Codificacao eTransferenciaExplicito e TacitoInteligencia ArtificialBusiness IntelligenceCodificacao eTransferenciaExplicitoBanco de DadosSistemas de Mapas doConhecimentoGeracao, Codificacao eTransferenciaExplicito e TacitoCiencia da Informacao eGestao do ConhecimentoFerramentas de Apoio aInovacaoGeracao, Codificacao eTransferenciaExplicito e TacitoEngenharia de ProdutosFonte: Carvalho (2006) Estou lendo o livro "A revolucao da Inovacao Aberta", para um estudo sobre inovacao e praticas de ideias nas empresas, e gostaria de compartilhar com voces um trecho que trata das caracteristicas de se buscar um lider ou empreendedor inovador. O que as empresas mais querem e ter um turbilhao de pessoas voltadas para a inovacao e empreendorismo.E para encontrar profissionais adequados e estimular a participacao destes no processo de gestao do conhecimento e inovacao aberta e a grande chave para o sucesso. Conhecam as caracteristicas mencionadas por Stefan Lindegaard no livro.Sao elas: Ponto de vista holistico, Talento para a rede de trabalho, Habilidade comunicativas, Otimismo, Paixao e Direcao, Curiosidade, Crenca na mudanca, Um senso de urgencia, Habilidade de lidar com a incerteza.Vamos falar um pouco de cada uma delas...Ponto de vista holisticoLideres inovadores precisam ser capazes de analisar o contexto geral dentro e fora da companhia. Isto inclui a capacidade de decifrar o cenario politico interno, o que ira impactar na habilidade dos lideres de levar a inovacao adiante, assim como ter um entendimento completo das forcas que moldam as oportunidades de mercado da companhia. Talento para a rede de trabalhoA inovacao requer juntar as pessoas de partes diversas do negocio - ou ate mesmo de fora dele - para criar uma forca unida, que ira direcionar as novas ideias para frente. Ter uma habilidade inata de trabalhar com uma rede e de um valor essencial para fazer com