dequalidade. Quebra do Nucleo Falta de recursos financeiros comunicacao. Nao sei responder. Nao aceitacao de projetos A criacao de alguns entraves burocraticos que tentam coordenar, masacabam debilitando o trabalho.8-Em sua concepcao,na Gestao do NRI: Quais sao as Oportunidades que voce visualiza nessa Gestao?Implantacao de projetos, aglomeracao de ideias, arranjar as aptidoeslocais Projetos De fazer um trabalho eficiente com qualidade onde a maioria so enxergadificuldades. Trabalhar e interagir comprofissionais de 7 escolas diferentes. Ampliacao do conhecimento pessoal, educacao de qualidade para osalunos da zona rural, planejamento unificado, integracao familia e comunidadena escola, Me sinto um pouco distante, sendo no momento opinar sobre isso Divulgacoes dos projetos crescer como pessoa, melhoria do aprendizado de tornarmos um nucleo unido (todos) e integrado. Aceitacao de novas ideias. Integracao com a comunidade Novos projetos e/ou fortalecimento e divulgacao dos ja existentes noNucleo. Chegado o fim do ano letivo, naovisualizo muito o que possa ser feito.Quadro 1: Pesquisa de ClimaFonte: AutorAnalise de SWOTPONTOS FORTES:EquipecolaboradoraProjetosimplantadosInovacaoPesquisae desenvolvimentoParceriasApoioPONTOS FRACOS:Distanciaentre as escolasFaltade comunicacao (infraestrutura)OPORTUNIDADESProjetosRegiaoruralDivulgacaoAnalisede SWOT do Nucleo Rural I: (FOFA)Grafico 1: Analise de SWOT Fonte: AutorEmbora na Prefeitura de Mogi das Cruzes possua o Departamento deRecursos Humanos que administra grande parte dos tramites de selecao,concursos, entre outros, a Direcao da escola e a chefia imediata dos funcionariosdas escolas, sendo ela a responsavel pela maioria das acoes de seusfuncionarios. E responsavel pelas principais caracteristicas da Gestao dePessoas dentro das empresas, que corresponde ao tratamento direto com ofuncionario, no ambito de clima motivacional, absenteismo e realizacao detarefas.De acordo com o estudo, e importante a realizacao da pesquisa de climapara que se possa ter maior sucesso na administracao da empresa.Essas pesquisas servem para expandir o foco para um modelomundial, como exemplo:u Modelo focado na eficiencia, ondeaproxima praticas privadas e publicas em novos padroes;u Modelo com maior controle financeiro,para a introducao de sistemas de custos e auditorias;u Modelo descentralizado ocorre a mudancada gestao hierarquica para gestao de servicos;u Modelo focado na eficiencia, onde emenos desenvolvido e tem orientacao para o servico publico prestado ao cidadao.Tais desafios demandam novo papel na area de Recursos Humanos (RH),assim a analise da transicao de para, passa a ser assumidos pelo o exercicio deRH.Existe para isso um processo evolutivo da gestao e deve ser seguido detal maneira: Operacional, gerencial e Estrategica. No entanto as organizacoestendem a reconhecer o empregado como parceiro, levando em conta que o processoprodutivo deve realizar com a participacao conjunta de diversos parceiros,conclui que tal reconhecimento quando transformado em pratica, produz avancos consideraveis.Ser lider e desenvolver em seu papel carreira, performance, lideranca edesenvolvimento devendo:- Definir metas e objetivos; acompanhar o trabalho do colaborador;conhecer melhor suas atividades; definir o grau de cada colaborador; dialogar;atualizar o plano conforme progresso de desenvolvimento; dar feedback ecoaching continuo; ser facilitador e alertador; construir relacao de confiancae credibilidade; saber ouvir e perguntar; discutir caminhos de carreira; ajudaro Liderado a refletir sobre o proprio desenvolvimento e carreira; indicarfontes de atualizacoes e desenvolvimento. Essa e a diferenca que caracterizam acompetencia de um Lider.Um lider precisa valorizar as pessoas que trabalham nela, exige, noentanto, uma enorme integridade pessoal, destacando para uma diferenca entrechefe e lider, sendo ele