Hoje foi um dia muito triste para nos brasileiros ! Se passaram 20 anos,que o maior idolo de todos os tempos,nos deixou de maneira tragica e imprevisivel. E exatamente no dia de hoje, 1o de Maio.Eu nao poderia de deixar prestar esta singela homenagem ao meu maior idolo o grande e inesquecivel :AIRTON SENNA DO BRASIL !!!VALEU, SENNA !!! https://www.facebook.com/photo.php?v=631281703605961&l=8130423349364091074 COMOESCOLHER E LIDAR COM PARCEIROSOs quatro principios basicos e os cinco passos segundo Peter DruckerAPRESENTACAOEm 1985, PETER DRUCKER (1909-2005), consultor e teorico dagestao de negocios, escreveu um texto intitulado Selecionando pessoas: as regras basicas.[1] Otexto e relativamente simples e e curto, mas serve perfeitamente para reflexoesnao so na area de gestao de pessoas, como tambem levanta questoes interessantessobre psicologia moral, etica, teoria da acao, entre outros. Indubitavelmente,esse texto serve para todo aquele que pretende um dia gerenciar pessoas. Maspara alem da administracao, as palavras de Drucker servempara todos nos que precisamos tomar decisoes importantes com relacao as pessoasno dia-a-dia.Assim, o objetivo deste artigo e mostrar, emlinhas gerais, a metodologia e a filosofia embutidas na teoria de Peter Drucker no momento de selecionar parceiros denegocio, seja para cargos considerados de alto nivel, seja tambem para postosconsiderados mais simples ou que demandem menos responsabilidade. Tambem, eimportante ressaltar que as palavras de Drucker serviram como inspiracao para oaprofundamento de certas questoes mais filosoficas. O GERENCIAMENTO DE PESSOASNa visao de Drucker, os "executivos gastam mais tempo gerenciandopessoas e tomando decisoes sobre individuos do que em qualquer outraatividade".[2] Peter Drucker Todavia, mesmo os grandes executivos costumamtomar decisoes erradas ou sofriveis acerca da gestao de pessoas. Pode-seafirmar que se um gerente acertou em pelo menos 50% na contratacao de pessoas ena acertada alocacao dessas, esse gerente pode ser considerado um administradorde sucesso. Se essa constatacao esta minimamente correta, entao devemosindagar: por que administradores acostumados a tomar decisoes sobre pessoascostumam errar frequentemente e, muitas vezes, de forma catastrofica? A praticanao deveria levar a perfeicao ou proximo da perfeicao?Uma possivel resposta para, digamos, essefracasso na escolha de parceiros pode ser explicado pela inconstante psicologiahumana. Pessoas sao movidas por desejos e esses desejos constantemente mudam.Por exemplo, um talentoso gestor de pessoas pode desgostar do seu trabalho porconsiderar mais prazeroso o trabalho de planejamento e estrategia empresarial.Outra possivel resposta e de que a grandemaioria de nos, seres humanos, lemos muito mal as outras pessoas. Somos guiadospor preconceitos, primeiras impressoes e por dados nem sempre confiaveis vindosde outros. O pior e que a maioria de nos nao possui a virtude da humildade nomomento de julgar alguem. Julgamos aos outros como se a verdade estivessesempre e inquestionavelmente do nosso lado.Desse modo, aceitar humildemente asuperficialidade e as limitacoes de nossas percepcoes e um primeiro grandepasso na escolha de parceiros de trabalho. Essa atitude e algo que deve sercultivado e constantemente mantido, ou seja, nao se resume somente ao ato decontratacao do profissional. A virtude da humildade traz consigo um olharmais abrangente, pragmatico e realistico do que se pode esperar de um eventualparceiro de trabalho. Por conta de nossas limitacoes cognitivas - sejam elas deordem epistemica ou psicologica - nao temos condicoes de analisar detidamente amente