1) Shows pirotecnicos que aumentem o comprometimento.2) Palestras Motivacionais que gerem mudancas consistentes de comportamento.3) Piadas prontas que capacitem seus colaboradores.4) Auto-Ajuda que melhore o relacionamento interpessoal.5) Atividades em Grupo emocionantes que alterem os valores dos colaboradores.6) Testemunhos com licoes de vida que mudem a relacao das pessoas com seu trabalho.7) Um trabalho aprofundado com continuidade onde as pessoas possam participar das decisoes, levantar os problemas e propor solucoes dentro de suas proprias realidades.Facam suas escolhas!Um abraco! Ser ou nao ser, eis a questao, vem da peca "A tragedia de Hamlet, principe da Dinamarca, de William Shaekspeare e combina muito bem com assumir ou nao o papel da Lideranca.Essa questao para mim, e fundamental. Enquanto outros fatores decorrentes do "ato" de liderar sao secundarios, assumir o papel de lider e a chave que conecta a atitude de lideranca a voce que exerce esse papel. Papel este que nao e facil, pois nos cobra mudancas de comportamento radicais e as vezes fazendo-nos adaptar comportamentos. Mas quem almeja liderar de verdade tem, com toda a certeza, que assumi-lo de forma integral.E o que e assumir o papel de Lider?Antes de tudo e assumir responsabilidades. Muitas vezes ate aquelas que nao sao suas em um primeiro momento. Pois esta embutido no papel do lider garantir os resultados globais da organizacao, e por isso assumir em alguns momentos responsabilidades fora do seu escopo e seu dever e ira conferir ao seu papel uma imagem diferenciada diante de todos.O objetivo disso nao e parecer mais ou melhor que outros, mas sim, mostrar que liderar nao e apenas ficar no seu quadrado buscando excelentes resultados dentro dele, mas sim expandir sua funcao, agregando ao negocio e ajudando nos resultados globais da organizacao.E ai, voce quer assumir esse papel?Desde que Carlos entrou na empresa tinha um objetivo em mente: tornar-se um gestor.Mas assim que conseguiu atingir sua meta, viu que sua vida tinha se tornado muito mais dificil dentro da empresa. Ele era cobrado de cima e de baixo, precisava apresentar resultados a empresa, mas tambem estimular a motivacao em seus colaboradores, precisava se destacar, mas ao mesmo tempo ser parceiro das outras areas. Sua cabeca ficou confusa, quis voltar atras, mas ja era tarde. Seu "passaporte" ja tinha sido carimbado e ele estava longe demais pra retornar.Sua unica saida era assumir de vez esse papel e seguir em frente com determinacao.E foi isso que Carlos fez. Matou no peito a responsabilidade de liderar, estudou, aprendeu, perguntou, entendeu que feedback pode vir de qualquer um, e que as criticas sao suas unicas chances de crescer. Passou a precisar menos de reconhecimento e mais da visao daqueles que enxergam alem do obvio. Buscou o desenvolvimento. Carlos hoje defende a equipe como se fossem os ultimos que podem ajuda-lo, defende a empresa como se fosse sua, investe tempo planejando, treinando pessoas, avaliando numeros e buscando melhorar, ouve as pessoas e esta sendo aquilo que sempre quis ser: Lider. Muitos fatores diferenciam Lideres. Os comportamentos, o conhecimento tecnico, as habilidades interpessoais e as atitudes (valores).Diversos sao os Estilos de Gestao, mas uma