O que o liderado deve esperar de seu lider?Muito se escreve a respeito da relacao entre olider e seus liderados. O que deve fazer, como manter o equilibrio da equipe,maneiras de exercer influencia, comunicacao adequada, postura, exemplos,cobrancas, aquisicao do respeito...Nessa direcao ha convergencias diversas, teoriasinovadoras, propostas serias e tambem, muitas, risiveis.Ha uma confusao danada entre o significado delideranca, sua seriedade na participacao do desempenho da equipe liderada, nos resultados da empresa e como chegar nesse patamar.A motivacao e necessaria, a automotivacao maisainda, porem, como em tudo, alias, nao funcionam formulas prontas para todomundo. Pode sim ter lideres excepcionais, que pouco ou quase nada tenham sidoinfluenciados por textos, videos, palestras, treinamentos ou acoes direcionadasa melhoria de seus desempenhos.A impossibilidade existente e a lideranca quenao gosta de gente. Jamais se tera lider adequado naquele que relacionamentospessoais estao relegados a terceiros planos.Mais um quesito: lider sem experiencias, outra impossibilidadee nao adianta espernear. Conhecimento adquirido nos bancos escolares saofundamentais, mas sem a pratica, tornam-se tao inuteis quanto decorar uma piadae nao saber conta-la.Evidente que a reflexao sobre condutas,exemplos, historias, paralelos tracados, resultados obtidos em determinadas ocasioes,desenvolvimento pessoal, treinamentos direcionados, capacitam ainda maisaqueles que possuem o perfil de liderancas.E por isso que entre as caracteristicas aguardadasde um bom lider, esta a competencia para adquirir, assimilar, avaliar,desenvolver novas aptidoes, que lhe permita aprimoramento, aperfeicoamento eampliacao da capacidade de assimilar mudancas e desenvolver melhores relacionamentos.Nesse foco, e que se deve pautar qualquerinteresse no desenvolvimento das boas liderancas: gente, conhecimento e entusiasmo. Imprescindivel que o liderado perceba a presenca dessas caracteristicas. Issosignifica liderancas com ressonancias, capazes de, pelo exemplo, trazer agalera e se fazer respeitado.Quanto ao resto, tudo e possivel, desde queauxilie no percurso e nao estorve. AutocriticaA de terceiros pode ajudar ou prejudicar, masfundamental, e a propria. Erramos sim, com frequencia, do mesmo jeito queacertamos. Erros e acertos sao derivativos do mesmo conceito: o das tentativas.So quem nao tenta fica livre disso! Mas morreu eainda nao foi enterrado!Ja que vivo nao escapa, a autocritica passa ater o peso de tiro de misericordia ou de salvacao. Consiste na analise deresultados diretamente na fonte, onde sentimento, razao, emocao afloram comounicos e verdadeiros. Pertencem ao autor!Esse pertencimento permite comemorar ouaprimorar acertos, rejeitar ou aceitar erros apenas como passo anterior ao novoacerto ou, ainda, como medida preventiva para nao mais cometer o mesmo deslize.Maturidade e quando o equilibrio acontece acimade qualquer sentimento autodestrutivo. Os unicos erros que nao se inserem nessaestatistica, sao os ceifadores de vidas, ai nao tem jeito, resta torcer por continuidadeem diferente plano, ou acabou.Fora a situacao extremada, tudo e passivel derecomeco, basta humildade, determinacao, capacitacao e resultados ruins podem,simplesmente, ser precursores de belas realizacoes.Portanto, fundamental e nao desistir das tentativas,mas assimilar e aprender com cada uma delas.Esse e o combate necessario, sempre desafiador.Incomoda muita gente, provoca inveja, ciumes, inimigos, mas e libertador. Quemnele se guia, faz da dificuldade uma aliada na solucao dos problemas e tenta,tenta, tenta, ate acertar.Quando exigimos muito mais do que a estruturainterior suporta, vem a ruina, decadencia dos valores importantes, abandono dascausas essenciais, conflitos que se alastram, transformam potenciais emamontoado inutil, amorfo, esfacelado, fossa fedorenta