Abre inscricao para o seguinte curso:(Para visualizar esse folder em tamanho maior, acesse: http://twitpic.com/4wp4n7)PUBLICO ALVO:Profissionais e estudantes de Psicologia, Administracao, Pedagogia, Contabilidade e areas afins.FORMAS DE PAGAMENTO- Deposito bancario antecipado (necessaria apresentacao do comprovante no dia do curso)- Pagamento em dinheiro no dia da realizacaoDados da Conta:Caixa Agencia: 1043Conta: 1572-7(operacao 003) SAO APENAS 20 VAGAS! GARANTA JA A SUA!Entre em contato conosco para verificar a disponibilidade das vagas.CONTATO:E-MAIL: selecao.gestalt@gmail.com9192 -23309232 - 5502INVISTA EM SUA QUALIFICACAO! Porque selecionar os colaboradores?Os tempos mudaram no mundo do trabalho. A algum tempo atras, as pessoas elaboravam seu curriculo e iam na portaria de uma empresa deixa-lo. Com sorte, alguem do RH dessa empresa ou mesmo o proprio empresario interessava-se em ver o curriculo, e com uma dose ainda maior de sorte, a pessoa que deixou o curriculo era exatamente o profissional que o empresario precisava. A maioria das pessoas saia deixando seu curriculo em varias empresas, para aumentar as suas chances de alguem lhe dar atencao, e quem sabe contrata-lo.Ou entao algum setor de uma empresa precisava de um novo funcionario, e saia pedindo aos seus proprios funcionarios que indicassem pessoas que pudessem ocupar esses cargos. Era o que ficou conhecido, como uma forma de piada, como Q.I. (quem indica), em alusao a medicao cientifica e correta do QI (quociente de inteligencia). Claro que se tratava de uma pessoa que indicava a outra, e dessa forma entrava no processo a camaradagem, a troca de favores e muitas vezes mesmo o nepotismo.Conforme o tempo passou, os empresarios verificaram que precisam saber quem esta entrando em sua empresa, nao basta apenas deixa-lo entrar. Conhecer suas habilidades, sua formacao, e que tipo de comportamento terao la dentro. Era necessario entao metodos para prever se essa pessoa que estava entrando, era uma pessoa que daria conta do recado. Os metodos antigos nao eram bons para esse tipo de verificacao.E nao podemos dizer que eles, os empresarios e empregadores, estao errados. Contratar uma pessoa errada para um cargo numa empresa pode gerar problemas e despesas, muitas despesas. Para cada pessoa contratada em nosso pais, com carteira assinada, gasta-se mais de 100% o salario de pessoa com impostos e encargos. Ou seja, se contrato um colaborador com um salario de 1000 reais, mais de 1000 reais vao sair do meu bolso, alem do salario, para cobrir impostos e encargos com essa contratacao.Se eu contrato errado, meu colaborador nao corresponde, e eu preciso demiti-lo, pagarei varias outras despesas com o desligamento. Se esse colaborador, no tempo em que esteve trabalhando para mim, cometeu algum erro, porque nao era qualificado para fazer o que eu queria que ele fizesse, entao e ate dificil contabilizar o prejuizo que ele me deu com esse erro. Fora o risco dele, ao sair, sentir-se injusticado e me acionar na justica por danos morais.O outro lado deve ser visto tambem. Se estou procurando emprego, e minha cultura e completamente incompativel com o que se espera de mim numa empresa com uma cultura mais rigida, entao eu vou ter problemas la dentro. Se por exemplo, sou muito melhor trabalhando com