restricao interna, relacionada a capacidade e/ou materiais. Restricoes de politica devem ser identificadas pela gerencia e simplesmente substituidas. Explorar Ja que o elo mais fraco da corrente define a sua resistencia, a restricao primaria, dentro da empresa, ira definir o ganho maximo, ou seja, a empresa nao podera vender mais do que e possivel fluir pela restricao. Este, portanto, e o recurso mais precioso e sobre ele devem ser voltadas todas as atencoes. Explorar a Restricao significa extrair o maximo de sua capacidade de forma a maximizar o Ganho. Para este fim, qualquer acao que otimiza a restricao sera bem vinda. Se for o caso de Recurso (Maquina ou Equipamento), valem acoes de aplicacao de hora-extra, agrupamento de setups e, eventualmente, descarga ou sub-contratacao de determinadas operacoes. Subordinar Uma vez que estabelecemos o nivel maximo em funcao da Restricao, a proxima etapa significa sincronizar todos os outros recursos de forma que trabalhem pelo ritmo da Restricao, nem mais nem menos do que ela pode digerir. A subordinacao e a etapa responsavel por garantir um nivel de atividade com o minimo estoque possivel, reduzindo, dessa forma, o Investimento e Despesa Operacional. Elevar No processo de Exploracao, definimos como otimizar o uso da Restricao. Se mesmo apos a exploracao, continuar havendo restricoes de capacidade, e possivel que a empresa decida quebrar a restricao, atraves da aquisicao de novos equipamentos, contratacao de mais funcionarios, introducao de um outro turno, etc. Uma vez que se quebra uma restricao, fatalmente aparecera outro elo mais fraco, uma nova Restricao. Assim sendo, temos o quinto passo neste nosso processo Retornar ao Passo 1 Quebrada uma Restricao, retornar ao ponto inicial, num processo de melhoramento continuo, sem que haja acomodacao. Neste passo e importante nao deixar que a inercia, por si so, se transforme em Restricao. DEFININDO O METODO TAMBOR-PULMAO-CORDA TPC e uma metodologia aplicada a Programacao e Controle da Producao que segue, a risca, os 5 passos de focalizacao acima descritos. Ele permite sincronizar a producao atraves do balanceamento do fluxo produtivo e nao da capacidade individual de cada recurso. A simplicidade do metodo associada a sua eficacia fazem dele uma das mais poderosas ferramentas de programacao, gerando resultados efetivos na lucratividade da empresa. Pela aplicacao do primeiro passo de focalizacao - identificar a restricao primaria - chegamos ao Tambor. Como o proprio nome sugere, e o recurso que determina o ritmo da producao; a batida do Tambor define o passo para todos os outros recursos. E o elo mais fraco da corrente, definindo o nivel maximo de producao para o mix considerado. O ritmo do Tambor determina a velocidade com que os produtos entram na expedicao assim como a velocidade com que as materias primas sao liberadas. No meio deste processo, entre liberar materia prima, produzir e entregar os produtos, os eventos aleatorios que causam interrupcoes podem ocorrer a qualquer momento. A TOC reconhece a existencia destes eventos aleatorios, isto e, sabe da existencia e do ataque de Murphy a qualquer tempo e local. Para neutralizar o seu efeito, introduz o conceito de Pulmao, que sao intervalos de