Ola leitores!Um dos temas mais discutidos nos processos de fusao e a inseguranca generalizada por parte funcionarios. Ainda pior do que a temida integracao das culturas organizacionais esta o medo na perda de empregos. Fica evidente a necessidade de um bom planejamento por parte das organizacoes no periodo de pos-fusao, em que as pessoas devem ser o ponto chave para sucesso do processo. E nesse momento que a comunicacao interna deve unir esforcos junto ao RH. As equipes podem desenvolver acoes como: treinamentos, integrar os veiculos de comunicacao para emitir esclarecimentos sobre os proximos passos da organizacao, focar-se em gerar incentivos aos funcionarios no sentido de reforcar sua importancia nesta fase delicada, engaja-los, envolve-los ativamente nas tomadas de decisao junto aos seus gestores, promover desafios com a construcao de novas equipes, reconhecer e premiar projetos.Abaixo, temos a declaracao de diretores de TI de empresas que se fundiram e, o mais interessante e ver a percepcao destes profissionais quanto a necessidade em trabalhar estrategicamente os publicos envolvidos:... Um aspecto critico e o cuidado com as pessoas, pois e natural que fiquem inseguras por nao saberem se vao se manter no emprego. E preciso um forte trabalho de comunicacao e total transparencia no relacionamento, pois do contrario se encontrara muita resistencia...Fabio Faria, diretor corporativo de TI da Votorantim Industrial"O periodo pos-aquisicao e sempre uma fase delicada, pois as pessoas estao inseguras. O primeiro passo e fazer uma avaliacao das duas companhias, com a elaboracao do plano estrategico. E preciso mostrar com clareza para as pessoas qual sera o cenario futuro. (...) Com o planejamento tracado e metas claras, colocamos as equipes para trabalhar, tanto que a integracao se deu em apenas seis meses. Isso e importante, pois ajuda as pessoas a terem mais seguranca. Na medida do possivel, os talentos devem ser retidos, mas esse e um processo em que sempre havera cortes de pessoal. Para ser bem-sucedido, e preciso cuidado na fase de planejamento, depois deve-se aproveitar a sinergia, optando pelo que ha de melhor nas duas empresas, e por fim cuidar das pessoas e das equipes (...). Francisco Cunha, diretor de TI da Sky"Quando ocorre um processo de aquisicao ou fusao, o resultado esperado e o surgimento de uma nova companhia, maior e com objetivos mais ambiciosos, que se aproveita das sinergias existentes. Ha varios desafios. O primeiro e olhar para o mesmo lado, ter a mesma visao de objetivos e manter sua integridade pessoal. (...) Na minha visao, a parte tecnica e a menos complicada. Mais complexo e o gerenciamento das pessoas. O processo de fusao ja e complicado e ha um agravamento se nao existir motivacao. Nessas horas, pesa a lideranca, a transparencia e um forte trabalho de comunicacao."Emilio Vian Vieira, diretor de operacoes e TI da Allianz SegurosA partir dos depoimentos acima podemos concluir que o grande diferencial nos processos de fusao e o quanto a empresa trabalha no desenvolvimento de acoes motivacionais junto aos funcionarios. E saber proporcionar um clima organizacional saudavel, de integracao, garantir a continuidade ou ate mesmo melhorar os processos internos e sempre estar atento