permite que o gestor conheca a margem de seguranca e de riscos das operacoes e possa: a) definir uma politica de producao e vendas; b) realizar comparacao de negocios; c) tomar decisoes de preco; d) decidir sobre selecao de equipamentos; etc.Projecao do fluxo de caixa, porque facilita a administracao do capital de giro, pela projecao de entradas e saidas de valores, o que antecipa decisoes de coberturas de caixa, inclusive as decorrentes do desequilibrio entre prazos de recebimentos e de pagamentos.Orcamento de resultados (receita versus custos e despesas), porque orienta a decisao antecipada dos resultados, permitindo os ajustes necessarios em funcao da variacao mensal dos desvios.Sao apenas tres exemplos bem conhecidos, mas aspossibilidades sao imensas para serem exploradas. No nivel de administracaoestrategica (de topo), o gestor pode contar com o painel de controle dos objetivos (cf. VASCONCELOS e PAGNONCELLI,2001), que permite um controle amplo da visao de longo prazo, mediante oacompanhamento dos indicadores de desempenho ou de sucesso, no alcance dos objetivosestrategicos. A relevancia desse conceito e natureza de controleparece estar no fato de que ele alerta o interessado para a acao corretivaimediata, em funcao dos desvios, sendo que, em alguns casos, essa correcao podeser automatica e autorreguladora.Dopequeno ao grande negocio: o desafio de controlar a gestaoA funcao controlee tao importante que uma das primeiras iniciativas de um financista contratadopor Iacocca (1985, p. 206), no processo derecuperacao da Chrysler, foi a centralizacao de contas a pagar, porque [...] as contas estavam sendo pagas emcerca de trinta lugares diferentes. Mas essa funcao nao e privilegio dasgrandes organizacoes. Nessas, o acionista e o primeiro interessado em ter odominio da situacao, a fim de se certificar de que orientou seus investimentosna direcao certa e, nesse caso, o controle orcamentario, como ja mencionadoanteriormente, de alguma forma, pode transformar-se em uma poderosa e usualferramenta de controle advertidor. Umsimples processo de acompanhar mensalmente a variacao dos desvios, nas contascriticas, ou de maior impacto nos resultados, promovendo os ajustes necessarios,constitui-se em um dos mecanismos de fundamental importancia para dar a direcaoadequada a gestao. Por outro lado, no pequeno negocio, o fluxo de caixa projetado, por mais que possa parecer um instrumentosofisticado, seu uso, por meio de aplicativos simples, como o Excel, por exemplo, permite ao pequenoempresario antecipar decisoes sobre situacoes que poderiam implicar em riscos dedeterioracao do negocio em curto ou medio prazo. Supondo, por exemplo, que osprazos de recebimentos sejam superiores aos prazos de pagamentos, a simplesprojecao das entradas e das saidas de caixa, com efetivo e sistematico acompanhamento,ajudaria ao pequeno empresario a perceber uma eventual necessidade desuprimento financeiro, para cobrir a futura defasagem de caixa, que poderiaser por meio de financiamento bancario; de desconto nos precos dos produtos,para antecipacao de recebimentos; ou mesmo pela renegociacao de prazos depagamentos junto a credores.Esses sao dois dos exemplos de grandeutilidade, mas, se a empresa adotar um rigoroso controle dos custos fixos evariaveis, com base na abordagem do ponto de equilibrio, por unidadesequivalentes, sabera com mais consistencia, quando deve eliminar ou manter umproduto, supostamente nao rentavel, em funcao do nivel de sua margem decontribuicao, na cobertura dos custos fixos.Certa vez, a