Importante ressaltarmos o quenossa boa e velha lingua portuguesa nos reserva quando falamos em manutencaode talentos. Na nossa atual literatura especifica, encontramos muito sobre retencaode talentos, mas acredito que mais do que isso, o que precisamos e refletirsobre sua manutencao e nao somente sua retencao. Retencao de talentos, no meu entendimento, saopoliticas utilizadas pela empresa, de forma unilateral, no intuito de quetenhamos o talento do profissional pelo maior tempo possivel, disponivel paraque as metas desta sejam atendidas, ou seja, detemos a mao de obra ou oconhecimento do profissional em prol de uma meta. Ja na manutencao de talentos, existeum trabalho de mao dupla, onde tanto o profissional quanto a empresa, unemesforcos para manterem sua parceria no mais alto nivel possivel.De um lado, a empresa espera que voce some seus novos conhecimentos aquelesadquiridos ao longo de sua permanencia nela e traga cada vez mais novas formasde alcancar os resultados esperados. Nessa premissa, a empresa adquire algoprecioso no mercado, que se chama competitividade e voce divide seu diferencial,se tornando um profissional de destaque, atingindo suas metas de crescimentopessoal e profissional. Aprecio duas frases que ouco ha muitos anos, que dizem que suacarreira e um bem muito preciso para que delegue a terceiros e nenhumaempresa e maior que as pessoas que a compoe. A parceria entre voce e a empresa que lhe contratou, se baseia emresultados e oportunidades que sao alcancadas de ambos os lados para que sejamatingidos os resultados almejados. Como toda parceria, nada pode serunilateral. Se voce nao e incentivado,nao trara novos resultados e a empresa o perdera , deixando de ter seu capitalhumano a disposicao, o que pode levar um tempo precioso para que seja reposto evoce obviamente, podera partir para a concorrencia, levando todo esteconhecimento para quem lhe valorizar.De outro lado, o que oprofissional deve entender, e que todo crescimento vem acompanhado de um enormedesafio, ou seja, nunca havera manutencao do talento por si so, mantendo-se ascoisas como estao e o profissional fazendo a mesma coisa. Cada vez mais aempresa procurara lhe demandar mais, oferecendo-lhe mais desafios , ou seja,aumentando seu valor agregado a empresa.Sendo assim caro profissional,caso seja voce mais um destes profissionais que acreditam que retencao detalentos e uma premissa da empresa, tome cuidado e verifique o que issorepresenta. Nao retenha seu talento,expanda-o e o torne cada vez mais disponivel. Seja um profissional diferente edesenvolva-se, nao somente para suaempresa , mas tambem para o mercado, pois e disso que ela necessita. Apresentesempre seu diferencial e acredite, sua oportunidade aparecera no momento certoe para isso voce deve fazer sempre a manutencao do seu talento. E logico que nocaso da empresa so trabalhar com a politica de retencao e sua manutencao naoocorra, corra , pois o mercado esta avido por talentos humanos diferenciados. Think about ! "Capacitacao:Analistas desenvolvem analistas"A diferenca crucial entre as equipes esportivas e as corporativas e acapacitacao. Enquanto os esportistas treinam 90% do seu tempo para estaremdentro do nivel desejado de suas habilidades e competencias, no ambientecorporativo falta tempo e capacitacao. Dificilmente encontramos uma empresa comcargas horarias de treinamento e capacitacao compativeis as necessidades dafuncao e do ambiente.