Para uma melhor compreensao do conteudo teoricona pratica, os alunos do curso de Ciencias Contabeis da Faculdade Anhanguera deLimeira-SP, tiveram uma aula, em 18 de agosto de2014, com a finalidade de esclarecer com transparencia o assunto abordado emquestao.A disciplina ministrada pelo Professor WillianFerreira dos Santos, Gerenciamento Estrategico de Custos, num primeiro momento,faz-se necessario a introducao sobre o assunto; Primeiramente o docenteutilizando de anotacoes realizadas em lousa e com o auxilio de slidesprojetados pelo data show explicou sobre: 1-) O que e gerenciamento? 2-) O quee estrategia? 3-) O que e custo? 4-) Terminologia Contabil (Gasto Investimentos Desembolso Perda Despesa e Custos) 5-) Exercicio de Fixacao(Custo ou Despesa) 6-) Objetivo da Empresa, 7-) Alavancagem 8-) AlavancagemOperacional 9-) Alavancagem Financeira 10-) Apropriacao de Receita 11-)Apropriacao do Custo 12-) Benchmark13-) Benchmarking 14-) Capital de Giro 15-) Centro de Custo 16-) Ciclode Caixa 17-) Controle e Acompanhamento18-) Custo 19-) Custeio Direto 20-) Custeio por Absorcao 21-) Custo de Capital22-) Custo de Manutencao de Estoque 23-) Nocoes de Custos Logisticos 24-)Custos Logisticos x Custos Contabeis 25-) Custo ABC 26-) e 27-) Custo deOportunidade de Capital.O educador explicou tambem sobre os 19(dezenove) passos para a implantacao de um sistema contabil de custo (modelo), bemcomo, discorreu em sala de aula apenas sobre os 8 primeiros passos, restandocomo continuacao nas proximas aulas os demais passos.Passo 1 Criacao do Departamento de CustosPasso 2 Objetivo e Metodologia do Sistema de CustosPasso 3 Estudo da Legislacao VigentePasso 4 Analise Estrutura do SistemaPasso 5 Ferramenta OperacionalPasso 6 Departamentalizacao da EmpresaPasso 7 Departamentalizacao da Folha de PagamentoPasso 8 Adaptacao do Plano de ContasPasso 9 Controle de Estoques de Materias-primas e MateriaisPasso10 Ficha Tecnica do ProdutoPasso11 Apontamento da ProducaoPasso12 Capacidade Normal de ProducaoPasso13 Mapa de Distribuicao dos Custos IndiretosPasso14 Apuracao do Custo dos Produtos em Processo e AcabadosPasso15 Registro da Movimentacao no Sistema de Controle de EstoquesPasso16 Lancamentos ContabeisPasso17 DRE (Demonstracao do Resultado do Exercicio)Passo18 RTT (Regime Tributario de Transicao) e Lei 12.973/2014Passo 19 DivulgacaoTambem fora discutido em sala de aula o que defato vem a ser gerenciamento estrategico de custos e, assim definimos:O Gerenciamento Estrategico de Custos nada maise do que um Planejamento Estrategico voltado para o controle dos custos produtivosde uma empresa, ou seja e um Planejamento Estrategico de Custos.Planejamento Estrategico e um processo gerencialque diz respeito a formulacao de objetivos para a selecao de programasde acao e para sua execucao, levando em conta as condicoes internas e externasa empresa e sua evolucao esperada. Tambem considera premissas basicas que aempresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerencia e sustentacao.O planejamento estrategicopreve o futuro da empresa, em relacao ao longo prazo. De uma forma generica,consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.Este e crucial para o sucesso da organizacao, e a responsabilidade desteplanejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nivel de decisoesque e necessario tomar.Planejamento Tatico e o planejamento realizado no nivel intermediario da organizacao e ocupa-se, entre outrascoisas, com a alocacao de recursos. Integra a estrutura da organizacao parafazer frente aos desafios estrategicos, desdobrando os objetivos institucionaisem objetivos departamentais.Planejamento Operacional e a formalizacao