Durante o ultimo mes de abril 2013 estive em viagem a China para visitar a exposicao Canton Fair na cidade de Guangzhou, uma das maiores feiras de variedades do mundo, atraindo milhares de visitantes todos os anos.Meu interesse maior na feira estava vinculado a novas oportunidades no mercado da construcao civil e fiquei muito satisfeito no que vi. Tive a oportunidade de visitar mais de 15 fabricas chinesas desde fabricantes de paineis modulares, perfis de aluminio, telhados entre muitos outros. Desde pequenas fabricas a grandes conglomerados e assim consigo fazer um pequeno balanco do perfil industrial chines que pude observar.Atualmente o crescimento chines continua em grande escala sendo de 7,8% no ano de 2012 e com projecoes de 8% para 2013. Muito superior ao brasileiro que fechou em meros 0,9% em 2012. Essa diferenca de escala e perceptivel a olho nu, pois a quantidade de obras de infraestrutura urbana, novos edificios e novas industrias e muito superior ao que enxergamos aqui no Brasil. Justificando a diferenca numerica.Obviamente alguns fatores ajudam a China a conseguir tais resultados como a legislacao tributaria com muito menos burocracia e peso sobre a industria e a legislacao trabalhista muito mais branda, vale dizer que nao concordo com todas as praticas e politicas expostas aos trabalhadores em algumas industrias que visitei, mas de qualquer maneira a forca de trabalho impulsionada por mais de 1,3 bilhao de pessoas e uma das engrenagens da industria chinesa.Outro fator que me chamou a atencao foi a ausencia de praticas lean nas industrias chinesas, na contra mao do processo industrial mundial. Em conversa com um consultor de comercio exterior de Taiwan que reside na China a 7 anos, ele me explicou que o processo de abertura do mercado chines ja deu grandes e progressivos passos, mas que ainda existe muita resistencia para que alguns conceitos sejam absorvidos, mantendo-se a mesma forma fabril de tempos passados.De qualquer forma o resultado dessa expedicao foi positivo podendo gerar bons frutos no futuro.Um abracoBruno A aplicacao da filosofia Lean na construcao civil reune inumeros processos, comecando pelo Projeto de Sistema de Producao (PSP), envolvendo passos como os horizontes de planejamento; o mapeamento do fluxo de valor; a escolha das ferramentas que serao aplicadas em cada etapa; os materiais e ferramentas que serao utilizadas, etc.Para comecar, e importante frisar que diferentemente do conceito de producao enxuta, a construcao enxuta nao entende que a edificacao e apenas o resultado da conversao de materiais e substancias em um produto, mas se organiza de maneira diferente, atribuindo a relativa importancia dentro do processo produtivo para as atividades de conversao e de fluxo. Apesar de ser considerado que a conversao agregue valor ao produto, os fluxos sao essenciais no processo produtivo devendo tambem serem contemplados (KOSKELA, 1992) 1.Por isso, o mapeamento do fluxo de valor (Value Stream Mapping) e parte integrante da filosofia, tendo como principal funcao analisar onde e que estao as atividades de maior valor agregado para, a partir dai, escolher algumas atividades que serao trabalhadas de forma especifica. Por exemplo, se decidirmos por trabalhar nessa obra utilizando paineis de