Publicado em http://www.youwilldobetter.com/2017/02/diferenca-entre-ser-agil-e-fazer-agil/"Ser Agil nao e simplesmente uma questao de usar um certo conjunto de ferramentas ou praticas, ou seguir uma metodologia especifica. Agilidade realmente envolve adotar um nova mentalidade, uma maneira de pensar baseada em valores e principios ageis.Fazer Agil implica simplesmente adotar as praticas sem se comprometer ou demonstrar viver os principios e valores ageis.Ser Agil implica em viver e respirar principios ageis e valores atraves das praticas Agil, dia apos dia.Agile e um conjunto de praticas, principios e valores que permite uma entrega mais rapida e iterativa do valor de negocios de qualidade atraves de uma equipe auto-dirigida e capacitada. Agile tem muitas praticas para promover a colaboracao para fazer as coisas, mas nao e prescritivo. Voce pode pensar fora da caixa e ser inovador para modificar, ajustar praticas para atender sua equipe ou a situacao.Os principios ageis influenciam e orientam comportamentos positivos. Valores ageis, como confianca, responsabilidade, coragem, honestidade, etc. fundam os principios e praticas para promover uma cultura agil que permita a entrega sustentavel de valor comercial para as organizacoes.Como exemplo de algumas caracteristicas de mentalidade agil, podemos citar Declaration of Interdependence(DOI), escrita em 2005 pelos co-fundadores do Agile Leadership Network.Declaration of Interdependence(DOI) foi criada para servir como principios orientadores para empregar abordagens ageis e adaptativas para ligar pessoas, projetos e valor.Agile Leadership Network e uma rede internacional dedicada a evolucao de lideres em todos os niveis, esforcando-se para transformar equipes, organizacoes e empresas, aplicando principios e valores de lideranca ageis.Declaration of Interdependence(DOI) esboca seis principios;Aumentamos o retorno sobre o investimento fazendo com que o fluxo continuo de valor seja nosso foco.Entregamos resultados confiaveis engajando clientes em interacoes frequentes e compartilhando responsabilidades.Esperamos a incerteza e a gerenciamos atraves de iteracoes, antecipacao e adaptacao.Despertamos a criatividade e a inovacao atraves do reconhecimento que individuos sao a fonte ultima de valor, e criando um ambiente no qual eles possam fazer diferenca.Impulsionamos desempenho atraves de cobranca do grupo por resultados e responsabilidade compartilhada pela efetividade da equipe.Melhoramos a efetividade e a confiabilidade atraves de estrategias, processos e praticas especificas dependendo da situacao.Desde que DOI e dirigida a lideres, com foco no gerenciamento de projetos ageis, esses seis principios podem servir como sumario de introducao para a mentalidade agil.A correta forma de adotar Agile.A seta a esquerda demonstra que devemos iniciar por internalizar a mentalidade agil (mudancas sao bem-vindas, pequenos incrementos, etc.) e entao usamos estes principios para guiar nossas escolhas e implementacoes de praticas ageis. Comecamos com um bom entendimento do por que estamos usando as praticas, as quais nos ajudam entender como usa-las mais eficientemente.Como nao implementar Agile.A seta a direita representa um time o qual decide adotar praticas ageis (daily stand-up meetings and short iterations), sem tomar tempo para entender para que estas praticas sao designadas. Este e um problema comum da adocao agil.Baseado na figura acima, pessoas as vezes usam a expressao left-to-right adoption como uma forma abreviada de dizer teach agile values first.Agile e uma mentalidade que exige uma jornada a ser desenvolvida. Para ser Agil, faz-se necessario defender os valores e principios atraves das praticas,