tornar-se ineficazes e atingir os resultados contrarios (CAMARA, 2000).Uma das maneiras de facilitar a vida dos funcionarios e oferecer-lhes beneficios e servicos que, nao sendo proporcionados pela organizacao, teriam de ser comprados no mercado com o salario recebido. Os beneficios e servicos aos funcionarios sao formas indiretas da compensacao total. O salario pago em relacao ao cargo ocupado representa apenas uma parcela do pacote de recompensas que as organizacoes oferecem ao seu pessoal. Consideravel parte da remuneracao e feita atraves da oferta de beneficios e servicos sociais aos funcionarios. Os beneficios, tambem denominado remuneracao indireta sao concedidos atraves de ferias, seguro de vida, transporte subsidiados (CHIAVENATO, 2008).A remuneracao nao visa apenas recompensar os funcionarios pelo seu trabalho e dedicacao, mas tornar a sua vida mais facil e agradavel, pois uma vez que realiza o trabalho, ele quer igualmente ser reconhecido, e a remuneracao e uma das formas de reconhecimento que a pessoa pode obter.4. Recompensas Financeiras e Nao FinanceirasOs sistemas de recompensas devem trazer algum retorno a organizacao, alem de incentivar as pessoas a fazer contribuicoes a organizacao. Elas podem ser financeiras ou nao financeiras.Segundo Chiavenato (2008), as recompensas financeiras se subdividem em diretas e indiretas. As diretas correspondem ao salario direto, premios e comissoes. O salario consiste no elemento mais importante das recompensas financeiras. Ele e a retribuicao em dinheiro paga ao empregado em funcao do cargo que este exerce e dos servicos que presta durante determinado periodo de tempo. A recompensa indireta e o salario indireto decorrente de acordos de trabalho e do plano de beneficios e servicos sociais oferecido pela organizacao. Sao as ferias, gratificacoes, gorgetas, horas extras, decimo terceiro salario, adicionais e decorrencias financeiras dos servicos concedidos.As recompensas financeiras sao dessa forma muito importantes para a manutencao do empregado em uma empresa, pois estao relacionadas a dinheiro, beneficios e servicos que este recebe pelo seu trabalho e desempenho. No entanto elas nao sao as unicas maneiras de motivar os funcionarios dentro de uma empresa, pois somente uma recompensa financeira nao e o suficiente. Araujo e Garcia (2009) alegam que a recompensa apenas de natureza financeira tem um efeito limitado, ou seja, seu efeito sera por um espaco de tempo nao muito interessante.As recompensas nao financeiras dizem respeito a oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento e auto-estima, qualidade de vida no trabalho, orgulho da empresa e do trabalho, promocoes e liberdade e autonomia no trabalho (CHIAVENATO, 2008). Afetam, portanto, diretamente o desempenho do funcionario. 5. Consideracoes FinaisAs recompensas organizacionais incidem diretamente no desempenho do funcionario dentro de uma empresa, na forma como ele percebe e executa suas tarefas. Pode ser motivadora ou desmotivadora para o empregado dependendo da forma como e colada para ele.E interessante perceber que nao apenas o dinheiro, que e representado pelo salario, possui implicacoes na motivacao do funcionario. E obvio que ele e um componente importante, ate por que e por meio dele que as pessoas adquirem os produtos basicos a sua subsistencia. Os incentivos, os beneficios, e tambem as recompensas nao financeiras funcionam como motivacao para que o empregado continue na empresa.As recompensas organizacionais estao atreladas