em rotinas, os ganhos passam de substanciais a incrementais.Curiosamente, os 4 Movimentos poderao ocorrer simultaneamente nas empresas, sobretudo naquelas organizacoes que passaram muitos anos sem uma consciencia ou diretriz estrategica e torna-se necessario, por uma questao de sobrevivencia, queimar etapas no curto e medio prazo.Alem disso, a gestao estrategica quando se buscam ganhos substanciais pela diferenciacao convive simultaneamente por varios periodos com a gestao operacional de processos quando se obtem melhoria incremental e continua a chamada gestao da multiplicidade.Nos perguntamos tambem o que ocorre em situacoes de mercado pouco competitivas ou de mercado artificialmente construidos, tipicas do monopolio e do oligopolio. Trata-se de situacoes condicionadas e, de certa forma, favorecem a ausencia de estrategia devido:a precos dos produtos e servicos regulados;a condicoes de fornecimento materia-prima privilegiadas;ao controle de importacao ou fabricacao de produtos similares ou substitutos;a distribuicao controlada pelo fornecedor;a outras distorcoes de mercado.Neste caso, tomamos como exemplo a Excelencia Operacional. Este movimento competitivo em empresas monopolistas/oligopolistas pode ser sustentavel no longo prazo, uma vez que os demais movimentos da concorrencia orientacao/gestao do cliente, inovacao de produtos e servicos ou sustentabilidade sao inibidos pelas condicionantes de mercado. Porter, em seu artigo O que e estrategia, chega a destacar que Excelencia Operacional nao e estrategia, ja que estrategia e diferenciacao em situacoes competitivas, o que nos leva ao limite de afirmar que empresas monopolistas e oligopolistas poderiam abrir mao de uma estrategia para sobreviver. Qual seria, portanto, a motivacao dos empresarios e executivos a realizarem e implementaram planos estrategicos nesta condicao?Um metodo comprovado para gerenciar a curva de valor o PDCA da estrategia:Ha 12 anos era criado pelos Professores Kaplan e Norton o Balanced Scorecard (BSC), metodo e instrumento de gestao estrategica, atualmente difundido em diversas organizacoes internacionais lideres. Atualmente, pode-se afirmar que o BSC inovou no desenvolvimento de um processo de gerenciamento da estrategia o chamado PDCA da estrategia ou aprendizado estrategico.A aplicacao da metodologia BSC, segundo pesquisas recentes, demonstram a consolidacao de Organizacoes Orientadas ou focadas pela Estrategia a partir de 5 principios fundamentais...mobilizar a lideranca: participacao ativa e visivel da equipe executiva. Orientar uma organizacao da estrategia deve ser encarado como um processo de mudanca cultural. Inicialmente, os lideres devem mobilizar a organizacao a fim de criar o momento adequado para iniciar o processo. O emprego da persistencia e do senso comum deve motivar as pessoas em torno da estrategia.traduzir a Estrategia: descrever a estrategia, alcancar a clareza da estrategia atraves de mapas estrategicos, indicadores, metas e projetos para que todas as pessoas possam compreende-la e possuir um processo de implementacao e gestao da estrategia.alinhar a Organizacao e os Processos a Estrategia: o desdobramento da estrategia para a organizacao unidades de negocio e de suporte o alinhamento dos processos a estrategia atraves dos fatores criticos de sucesso e ate mesmo para alem fronteiras da organizacao joint ventures, fornecedores e parceiros, motivar e fazer da Estrategia em Tarefa de Todos: educar, conscientizar e reforcar comportamentos das pessoas na direcao da estrategia.fazer da Estrategia um Processo Continuo: a gestao estrategica depende da capacidade da organizacao de revisar e ajustar continuamente suas hipoteses