Pessoal, no sabado ministrei meu primeiro treinamento sobre 5S.A ansiedade estava bem alta, mas acredito que consegui alcancar todos os objetivos propostos. Trabalhamos a conscientizacao e importancia de aplicar a filosofia na NGT Top Tools, os conceitos de cada item e para finalizar iniciamos o check list para a implantacao do programa na empresa.Quero agradecer ao Marciano pela oportunidade, aos colaboradores que estiveram presentes, a minha amiga Deise (que me ajudou com alguns materiais, que inicialmente eram para o trabalho do MBA) e a Deus pelas oportunidades que coloca em minha vida. Estou trabalhando com cursos, principalmente sobre Planejamento Estrategico, quem tiver material ou comentarios para contribuir fiquem a vontade! Em caso de duvidas sobre o tema, tambem estou a disposicao.Agora...deixo aqui uma proposta comercial, interessados me contactar:Planejamento Estrategico na PraticaObjetivo: Capacitar os participantes a desenvolver, implementar e monitorar o Planejamento Estrategico Organizacional.Publico-alvo: Profissionais envolvidos com o Planejamento Estrategico na Organizacao e demais interessados.1. PROGRAMA1-Conceitos BasicosO que e Planejamento Estrategico e sua importancia para a organizacaoAs diretrizes Organizacionais ( Negocio, Visao, Missao e Valores)2-Analise dos Ambientes (SWOT)Definicao dos fatores criticos de sucessoAnalise do ambiente externo (Ameacas e Oportunidades);Analise do ambiente externo (Forcas e Fraquezas);3-Definicao dos Objetivos EstrategicosConceituando objetivos;Definicao de Estrategia4-Indicadores Estrategicos e MetaDefinicao dos Indicadores Estrategicos e suas Metas5-Sistema de Controle e AvaliacaoComo controlar indicadores e metasPlano de acao6-BSC e suas perspectivas PS: em todos os itens a serem trabalhados teremos atividades praticas 2.CARGA HORARIA12 horas (10 a 15 participantes) 3. REQUISITOSA serem providenciados pela contratante: Sala, Data-show e impressao dos materiais didaticos. Gente!!! Estou realizada com o sucesso que tivemos na FEIMAFE 2011 - foi nossa primeira participacao na maior Feira de Maquinas-Ferramenta e Controle da Qualidade do Brasil e recebemos muitos clientes, parceiros e novos contatos, todos elogiaram nosso desempenho!Foram 9 dias em Sao Paulo, sem muito shopping, sem passeios, sem "baladas". Dias de muito trabalho, muito esforco e dedicacao, mas que com certeza, valerao muito!A equipe de trabalho na feira foi 10! Centrada, organizada, competente! Ja a equipe interna (empresa) foi 1.000, seguraram bem as "pontas"!Agora e cuidar da "plantacao" e colher os frutos!Obrigado Deus por mais esta etapa! O planejamento estrategico envolve uma analise do passado, do presente e traca caminhos para serem percorridos a fim de conquistar objetivos no futuro e conseguir se manter no mercado competitivo. Na realidade, o planejamento estrategico vem trazer para a empresa uma visao do futuro, fazendo com que ela aproveite oportunidades frente as mudancas que ocorrem no mercado competitivo. A intencao e ter em vista uma situacao saudavel para a empresa no futuro.E muito mais que a projecao de acoes no calendario, e uma necessidade de analisar os negocios e orquestrar as acoes para o fortalecimento e crescimento da organizacao, pois a concorrencia e o mercado estao ativos todos os dias, e as empresas precisarao analisar o ambiente em que atuam e tracar seus mapas para que possam pilotar mais rapido em um mercado cada vez mais agil e complexo. Pode-se dizer que o processo de planejamento estrategico nao e um ritual. Define-se como sendo um processo de gestao que deve