mas cabe aqui restringir nossa discussao ao campo corporativo, onde considero extremamente valoroso esse processo. E e necessario entendermos o que e esse empowerment do sujeito. Para alguns autores da area de educacao, esse processo acontece em algumas esferas com o sujeito, onde ele passa a perceber os contextos de forma diferente. Zimmerman (2000) propoe que a analise passe por tres niveis:- Nivel Individual: caracterizado como empowerment psicologico, este nivel marca a mudanca das percepcoes pessoais de controle, da abordagem proativa face a vida e do conhecimento/entendimento critico do ambiente sociopolitico.- Nivel Organizacional: Para o autor, nesse nivel, o sujeito passa a entender melhor os processos e estruturas que permitem sua efetiva participacao na vida da empresa em que trabalha e tambem como pode melhorar a sua condicao nos cenarios de competicao, utilizando melhor os recursos disponiveis;- Nivel Comunitario: Ja nesse nivel, o individuo se apodera de uma nova maneira de ver e agir diante da comunidade, aumentando o sentido da vida coletiva e proporcionando o estabelecimento de novas relacoes em face dos objetivos comuns que este percebe naquele convivio.O autor ainda afirma que o bem-estar individual esta diretamente ligado aos contextos em que o individuo esta inserido e que as pessoas precisam de oportunidades para participar na melhoria da qualidade de vida, tanto individualmente, como nas empresas em que trabalham e nas comunidades de que fazem parte.E o proprio nome, que nao tem uma traducao exata para o portugues, pode ser apropriado como empoderamento, em um nivel mais coletivo, ou o ato de dar poder a alguem por meio da oportunidade de crescimento. Para o sujeito, esse processo acontece no nivel do apoderar-se da oportunidade e transforma-la em resultados no seu percurso formativo e de desenvolvimento pessoal e profissional.Obviamente que, como todo processo de conceder poder em uma organizacao, e preciso que haja ferramentas de medicao, mensuracao e ate de controle. Planos de carreira e sucessao, por exemplo, devem ser acompanhados de perto, com objetivos muito bem definidos e as amarracoes estrategicas para que nao se perca o investimento feito. As pessoas estao sujeitas ao mercado e suas constantes oportunidades. Assim, nao basta criar um plano de carreiras. E preciso fazer com que ele seja conhecido e que os colaboradores percebam seu valor e se engajem naquela proposta como um objetivo de realizacao profissional.As historias que contei no inicio so reforcam um ponto que toco sempre que e o carater estrategico e, ao mesmo tempo, social, que reside nas iniciativas corporativas ligadas a educacao. As empresas podem e devem implementar acoes estruturadas de educacao continuada para seus colaboradores, considerando todos os niveis de desenvolvimento. O empowerment nesse sentido esta em abrir ambientes educacionais para que as pessoas absorvam e troquem conhecimentos e tecnicas que vao proporcionar o desenvolvimento individual, da empresa e dos negocios e, porque nao, das comunidades envolvidas. E o que chamamos de educacao estrategica e que deve ser gerida com inteligencia e planejamento.As empresas, como organismos sociais vivos, passam sempre por transformacoes e mudancas e fazer a gestao desses processos nao e facil. Envolver os colaboradores da melhor