bastante proximos. Muito provavelmente os comportamentos sao oriundos dos modelos mentais de seus executores. Cabe destacar a percepcao de que os comportamentos sao fruto de nossos modelos mentais:Peter Senge, um importante pesquisador da area, acredita que a base para a transformacao das pessoas e, por consequencia, sua adaptacao ao trabalho em equipe, esta na compreensao dos modelos mentais que cada individuo possui. O modelo mental e composto de aspectos biologicos, historicos e culturais e, alem de ser unico (individual), e ele que cria nossos valores e premissas. (...). A questao comportamental esta diretamente relacionada aos modelos mentais. Se nao mudarmos a nossa maneira de pensar, nao mudaremos a forma de agir. O verdadeiro aprendizado se da quando passamos a investigar nossa forma de pensar e descobrimos que as nossas verdades podem ser questionadas e transformadas pelas outras pessoas.(VILACA,2008) Vejamos alguns modelos comportamentais que interferem na criatividade e, consequentemente, no processo de inovacao empresarial. A relacao a seguir merece ser ampliada e aprofundada.1. Chefes toxicos: Para Bottoni (2009) um chefe toxico e aquele contamina negativamente o ambiente de trabalho com seu comportamento. Tambem e conhecido como chefe tirano. Normalmente e ditatorial, culpa os outros pelos fracassos e esta sempre de mau humor.Acoes tipicas: acoes incompativeis com os valores das empresas; falta de respeito pela equipe; desrespeito as pessoas atraves de seu tom de voz, sua oratoria; incapacidade de estimular o crescimento dos colaboradores; suas criticas nao sao construtivas; centralizacao excessiva; individualista; dificilmente atrai e retem os melhores talentos da empresa e, habitualmente, gerencia pelo medo. Para Gehringer (2008, p. 22) E facil reconhecer um chefe tirano. Dificil e conviver com ele. (...) e aquele que manda e desmanda. Que nao ouve nem respeita ninguem. Que se irrita so com o fato de alguem esbocar uma opiniao diferente. Que age como se fosse o dono de seus subordinados. Resultados: desmotivacao e insatisfacao da equipe; resultados duvidosos no longo prazo; falta de confianca dos pares e subordinados; cria um clima de excessiva competitividade. Segundo Bottini (2009) as empresas ainda toleram pessoas com comportamento inadequado simplesmente porque elas entregam resultados no curto prazo.2. Workaholic: e o profissional viciado no trabalho. Normalmente e o primeiro a entrar no escritorio e o ultimo a sair.Acoes tipicas: excessivo numero de horas dedicado ao trabalho; falta de preocupacao com a sua saude e com a dos colaboradores; exige atitude semelhante de seus funcionarios; estimula o crescimento profissional de outros que possuam caracteristicas semelhantes a sua; dedica, mesmo fora do escritorio, todo seu tempo ao trabalho; cabe ressaltar que o excesso de trabalho foi o principal fator de estresse entre os profissionais brasileiros em 2009. (TOZZI, 2010, p.29)Resultados: Alem de problemas de saude, que podem afasta-lo do trabalho, esquecem que essa era a visao do mundo onde a equacao definidora era: preco = custo + margem (...). A equacao de hoje e outra: valor = cliente + capital intelectual. Logo, a base para criacao de valor sao os ativos intangiveis, como capturar a inteligencia dos colaboradores e as necessidades dos clientes. (TEIXEIRA, 2010 p. 90) e nesse contexto e necessario um