O mundocorporativo vem se aperfeicoando cada vez mais. Alguns mercados foram ampliadose outros ficaram saturados, o poder de compra aumentou em determinadossegmentos economicos, surgiram novas demandas, a tecnologia ficou mais proximade um grande numero de empresas e pessoas e a inovacao passou de diferencialpara um importante fator de sucesso nos negocios.Diante dessecenario, e fundamental que as empresas tenham um bom planejamento de negociospara nortear de maneira estruturada suas acoes a fim de atingirem os objetivosorganizacionais, como, por exemplo, melhorar os resultados, ampliar aparticipacao no mercado, conquistar novos clientes etc.ClementeNobrega, em seu livro A Ciencia da Gestao, define que estrategia e fazermelhor que seus competidores sendo diferente deles. E ter um modelo de negociosdefinido e viavel, onde se definem as fontes de recursos, os cenarios em que aempresa esta inserida, prever os caminhos a seguir, avaliar os ambientes e tambemdefinir as contingencias, identificando a missao, visao, valores, pontos fortese fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameacas do mercado.1. Fiqueatento a implementacao do plano de negocio:Mas somenteplanejar ou ter uma ou mais estrategias bem definidas nao basta: e necessarioque os planos saiam do papel ou das planilhas financeiras. Oscar Motomura,presidente da Amana-Key, empresa considerada como um centro de excelencia emgestao e que tem como uma de suas missoes, provocar inovacoes radicais emgestao, define que Boas ideias nao geram resultados. E a implementacao dessasideias com excelencia que gera.... A Gestao, nesse contexto, pode ser definidacomo uma disciplina, ou seja, um conjunto de conhecimentos codificados, cujofoco e a obtencao de resultados.2.Monitore e reveja seu planejamento para que ele nao fique descolado darealidade:Definitivamentecomplementares entre si, observamos, na maioria das vezes, o foco exagerado emsomente um dos lados, o que tende a apresentar problemas inesperados para aempresa. Tomando como base que Peter Drucker considerou a Gestao como a maiorinovacao do mundo empresarial do seculo XX e que cada vez mais o desafio setorna colocar em pratica as estrategias desenhadas para toda a organizacao, identificamoso mesmo nivel de importancia para a Estrategia e para a Gestao.Portanto, agestao deve garantir a implementacao do que foi efetivamente estruturado edefinido na estrategia, bem como avalia-la e reve-la constantemente, naopermitindo que o planejamento estrategico se torne mais um estudo do pessoalda alta direcao e que nao exista conexao com a realidade do dia-a-dia.3. Definaos processos com clareza e envolva seus colaboradores:E fundamentalpara o sucesso de uma estrategia o envolvimento das pessoas que irao atuar naempresa, mantendo-as alinhadas e capacitadas a pensar sistematicamente sobre ofuturo, e nao somente para agir no presente. Para garantir que a gestao ocorrade maneira integrada, faz-se necessario que os processos operacionais sejamanalisados e definidos, de preferencia escritos(formalizados emmanuais) para que sejam de conhecimento de todos na organizacao, afinal,processos sao as maneiras pelas quais as coisas sao feitas.4. Nao seatenha apenas aos indicadores financeiros:Alem disso, epreciso acompanhar e controlar continuamente alguns indicadores, pois existeuma tendencia natural de qualquer sistema que envolva pessoas a se desviar doseu caminho original. O monitoramento desses indicadores de desempenho nao devese restringir somente as informacoes economicas e financeiras (vendas,resultados, margem, etc.), e preciso tambem que outros aspectos sejammonitorados e corrigidos ou mantidos, como,