um processo historico envolvendo quatro fases distintas: Acumulacaode Recursos: As empresas tiveram que ampliar suas instalacoes de producao eorganizar uma rede de distribuicao, passando a deter o mercado dematerias-primas atraves da compra de empresas fornecedoras. Racionalizacaodo Uso de Recursos: As novas empresas integradas tornaram-se grandes e passarama ter necessidade de serem organizadas.Continuacaodo Crescimento: O mercado saturou-se, diminuindo a oportunidade de se reduziros custos. Com isso as empresas partiram para a diversificacao.Racionalizacaodo uso de recursos em expansao: Entende-se que diferentes ambientes levam asorganizacoes a adotar novas estrategias e estas, exigem diferentes estruturasorganizacionais.Pesquisa de Burns eStalker sobre organizacoesEm 1961, dois sociologosindustriais,Tom Burns e G. M Stalker, buscando compreender a relacao existenteentre a pratica administrativa e oambiente externo, pesquisaram vinte empresasinglesas classificando-as em organizacoes mecanistas e organizacoes organicas. Nas organizacoesmecanistas, a administracao e baseada na hierarquia, com estrutura burocratica,baseada na divisao de trabalho; e um sistema vertical onde as operacoes, osistema de trabalho e as informacoes seguem uma relacao superior-subordinado;os cargos sao definidos, estaveis sendo ocupados por especialistas comatribuicoes bem definidas e com sistema rigidos de controle. Um modelo maisadequado para empresas e organizacoes com condicoes ambientais estaveis e bemestruturadas.Ja nas organizacoes comsistema organico sao mais adequadas e adaptadas a condicoes instaveis, com umaestrutura organizacional flexivel, com descentralizacao do poder, confianca nacomunicacao informal. Nesse tipo de organizacao os individuos interagem em suasfuncoes e valoriza-se a criatividade e a inovacao.Pesquisade Lawrence e Lorsch sobre o AmbienteEm 1972, Lawrence eLorsch, pesquisaram sobre as caracteristicas que as organizacoes deveriampossuir para enfrentar com eficacia as mudancas nas condicoes externas, nosconstantes avancos tecnologicos e nas mudancas de mercado. Foram escolhidas asindustrias de plasticos, alimentos empacotados e de recipientes de alto e baixodesempenho, ambientes industriais de diferentes graus, desde ambientes derapida mudanca tecnologica ate ambientes estaveis que exigem pequena diferencade organizacao. Essas pesquisas revelaramque as organizacoes precisam ser ajustadas ao sistema das condicoes ambientais.Os aspectos universais devem ser substituidos pelas normas de acordo entreorganizacao ambiente e tecnologia, ou seja, as caracteristicas de umaorganizacao nao dependem dela propria, mas de circunstancias ambientais e datecnologia que ela utiliza. Desta maneira, tem-se a teoria da contingencia aqual apresenta as caracteristicas da organizacao que sao variaveis dependentese contingentes em relacao ao ambiente e a tecnologia.Pesquisade Joan Woodwaard sobre a tecnologiaPara analisar se osprincipios administrativos decorrentes das teorias administrativas conseguiamatingir exito nos negocios quando colocados em pratica, Joan Woodward, umasociologa industrial inglesa, pesquisou inumeras empresas com negocios etamanho variado, classificando-as em tres tipos de tecnologias de producao:Producao unitaria ouoficina, onde existe habilidade manual ou operacoes de ferramentas, artesanato,gerando producao em unidades, incertezas quanto as operacoes. Dessa forma,caracterizam-se com baixa previsibilidade dos resultados, poucos niveishierarquicos, poca padronizacao e automacao.Producao em massa, ondesao maquinas agrupadas em secoes, com mao de obra intensiva e barata, utilizadacom regularidade. Gerando producao em lotes, com quantidade regular em cadalote, existe uma previsibilidade, quanto resultados e sequencia de operacoes.Caracteriza-se media previsibilidade de resultados, medios niveis hierarquicos,e media padronizacao e automacao.Producao continua, ondeexiste um processamento continuo por meio de maquinas especializadas,padronizadas, com tecnologia intensiva e exigencia de pessoal especializado.Gerando uma producao continua em grande quantidade, certeza absoluta quanto asequencia das operacoes e a previsibilidade