Taylor considerava o operario como irresponsavel, vadio e negligente, mas mesmo assim criou um sistema educativo baseado na itensificacao do ritimo de trabalho, em busca da eficiencia organizacional.O objetivo da administracao cientifica era de encontrar um jeito mehor de fazer as coisas.o segundo aspecto da administracao cientifica foi a motivacao dos empregados para trabalhar o masi rapidamente possivel,Taylor propos o sistema de pagamento por unidade produzida ou sistema de tarfa, como solucao para o problema da motivacao; quanto masi pecas o trabalhador produzia , maior seria a sua rmuneracao.A colaboracao entre gerentes e trabalhadores garantia o scesso do empreendimento e proveria crescimento economico, com beneficios reciprocos.A especializacao do operario foi , para Taylor , um dos prncipais pontos para o desenvolimento do processo de producao na administracao cientifica.A administracao funcional , propunha que ouvesse um supervisor especializado para casa sub-divisao da organizacao, para o contole de diversos aspectos.SILVA, Reinaldo O. Da.Teorias da administracao.Sao Paulo:Pioneira Thomson Learning,2001.p.121-122. Etica e uma necessidade em todos os niveis da organizacao de negocios, desde a alta administracao ate os empregados operacionais .Um dos maiores desafiosdos administradores e conduzir as atividades de maneira etica, enquanto alcancam altos niveis de desempenho economico.''Etica e um conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indviduos como certa ou errada.''Os valores e regras indicam quando um comportamento e aceitavel e quando e inaceitavel.Etica inclui:distincao de fato e crenca;definicao de elemetos em termos morais;aplicacao de principios morais a uma situacao. Principios morais sao regras gerais de comportamento aceitavel que pretendem ser imparciais.Eles sao de grande importncia para a sociedade e nao podem ser estabelecidos ou alterados pelasdecisoes ou poderes de individuos sozinhos.O que e considerado etico depende do nivel do sistema etico no qual as caracteristicas eticas sao consideradas. SILVA, Reinaldo O. Da.Teorias da administracao.Sao Paulo:Pioneira Thomson Learning,2001.p.66-70. Desde1900 a administracao tem evoluido a categoria de atividade central da nossa era,a administracao e ao msmo tempo , fator determinante do processo economico e modeladora das sociedades e do modo como sao conduzidas as pessoas e as instituicoes.A administracao das civilizacoes antigasAs origens de alguns conceitos e praticas modernas de administracao podem ser atribuidas acivilizacoes muito antigas. Muitos governantes antigos usavam seus fieis servidores paraexecutar seus desejos soberanos, conferindo a esses servidores a devida autoridade para atuar em nome do chefe. De modo coletivo, os fieis servidores se converteram entao no conselhoou junta consultiva dos chefes. A medida que o poder e a reputacao desses conselheirosaumentava, alguns deles se tornavam lideres terrenos e espirituais do povo.Civilizacoes,como:oEgito,Babilonia,China,Roma,Grecia,etc.Ja manifestavam grande talento ecapacidade para administrarAs primeiras contribuicoes militares Do dominio militar chegam numerosos exemplos do antigo pensamento administrativo. Nacomparacao da administracao de organizacoes com as maquinas de guerra apresentam variassemelhancas tais como:Para o sucesso administrativo e essencial um plano coordenado, cuja a preparacao requer oesforco coletivo e coordenado de um staff.Disciplina, delegacao de autoridade (ou poder) e reconhecimento das diferencas entrepessoal de linha (pessoal de operacao) e de staff (pessoal de assessoria administrativa outecnica)A igreja catolicaA Igreja Catolica Romana, a organizacao formal mais velha do mundo, foi uma heranca doImperio Romano. A igreja tem uma