com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos donegocio e, assim, competir melhor em seus mercados.Ao decorrer deste texto esperamos que compreenda um pouco mais sobre ogerenciamento de projetos e a importancia de sua aplicacao em uma empresa.O que e um projeto? E um esforco temporario empreendido para criar umproduto, servico ou resultado exclusivo (PMBok 2008). Nesta definicao podemoscompreender que um projeto e uma acao que contem um inicio, um meio e um fim eque apos atingir seus objetivos previamente definidos, o mesmo e encerrado enao mais necessario. Tenha sempre em mente que um projeto difere de umprocesso, ja que este ultimo ocorre por tempo indefinido. Para uma empresa um projeto e extremamenteimportante quando esta quer implantar uma acao especifica e atingir um objetivoespecifico, como definir estrategias de vendas em uma nova regiao do pais ouprojetar e lancar um novo produto. Em uma empresa de consultoria, como a CiaJunior, este conceito e ainda mais empregado ja que cada novo cliente traz umnovo servico, que exigira novos objetivos e metas estrategicas tal como asacoes de melhoria para se alcancar os resultados esperados.Como isto pode ser aplicado? Apos ter em mente e no papel quais sao seusobjetivos, metas e resultados esperados, e possivel utilizar-se de diversasferramentas e tecnicas que levarao ao alcance dos mesmos. Um passo importante eidentificar quem sao as partes interessadas em seu projeto e como elasinfluencia em seus resultados. Por partes interessadas podemos entender todasas pessoas (ou organizacoes) que estao ligadas ao seu projeto e contribuem comele de alguma forma, seja financeiramente ou nao.Em um contexto geral, para melhor esclarecimento como principais partesinteressadas temos: Patrocinador: A pessoa ouorganizacao que ira contribuir diretamente com seu projeto, agregandofinanceiramente ou influenciando para que o ambiente seja favoravel para aexecucao se seu projeto. Equipe de Projeto: Estes tao importantesquanto o patrocinador, agem diretamente com voce para garantir osresultados, ou seja, trabalham diretamente nas atividades com as ferramentasnecessarias e realizam as entregas necessarias ao andamento do projeto. Escritorio de Projetos (PMO - Project ManegerOffice): Estas sao as partes interessadas que embora nao patrocinem e nemtrabalhem diretamente com o projeto, serviram com um suporte as necessidadesque o projeto venha a ter.Juntamente com o que foi dito acima, gerenciar um projeto e a aplicacaoe integracao de um conjunto formado por 42 processos, agrupados em 5 grandesgrupos, sendo eles:Iniciacao;Planejamento;Execucao;Monitoramento e controle;Encerramento.E envolvendo nove areas de conhecimento, sendo elas gerenciamento de:IntegracaoEscopoCustosQualidadeAquisicaoRecursos HumanosComunicacoesRiscoTempoDessa forma quais sao as reais competencias de um gerente? Bom cabe a ele ser o responsavel pelarealizacao dos objetivos, mobilizando e gerenciando os recursoshumanos necessarios para execucao dos projetos; administrar e balancear asrestricoes de custo, prazo, qualidade; identificar os riscos; acompanhar oandamento das tarefas; reportar para a alta administracao da empresa osresultados do projeto, dentre outras atividades.Quais seriam os resultados? Como resultados de uma boa aplicacao dessasmetodologias, e evidente que o gestor de um determinado projeto e todos osenvolvidos estarao preparados para evitar todos os problemas demonstrados no iniciodeste texto.Bibliografia:PMBok, 2008.Por Flavio Barberino & Joao Vitor