Ha tempos as empresas com atuacao global vem percebendo, as vezes ate sem muito jeito, que cultura nao se enfia goela abaixo, principalmente nos paises emergentes. No passado, personagens como Mickey Mouse, Pateta, Tio Patinhas ou Pato Donald povoavam a mente de criancas no Brasil e no mundo, com suas peripecias fundadas numa cultura colonialista norte-americana que nada tinha a ver com a realidade destes paises.Mas como disse sabiamente o poeta, nossos herois morreram de overdose.Em materia divulgada pelo Portal Exame em maio de 2008, a Disney, assim como todas as grandes empresas globais, passou a dar maior atencao aos mercados emergentes. Seu principal executivo, Robert Iger ja declarou algumas vezes que e preciso equilibrar investimentos entre os mercados mais maduros e paises como Russia, India, China e Brasil.Neste rumo, a Disney tem apostado na criacao e na adaptacao de series e filmes para mercados regionais, produzidas em parceria com produtoras locais. Exemplos como as versoes da serie High School Musical sao preparadas no Mexico, Argentina e Brasil.Mas mais do que isto, a interpretacao da cultura local, do modo de vida das populacoes, costumes, ritos, imaginario popular e, principalmente, herois locais tem favorecido o surgimento de novos filmes. A Disney conquistou a China com um filme sobre uma abobora (The Magic Gourd A Abobora Magica), baseado em um conto chines e falado em mandarim. Este filme chines e o exemplo mais bem acabado do esforco da Disney para expandir suas fronteiras e, ao mesmo tempo, trocar sua filosofia de colaboracao com a imposicao da cultura norte-americana pelos lucros aos seus acionistas.Alias, durante as ultimas 3 tres decadas, os tentaculos das grandes empresas americanas tem mostrado certa fragilidade, reflexo do fim da guerra fria (antes era preciso estar deste ou daquele lado da politica), do desenvolvimento acelerado e da democratizacao das comunicacoes, bem como da emancipacao economica e algumas vezes, politica dos paises do BRIC, alem de outros menos populosos.Garantir uma imagem de empresa seria e honesta, com missao e valores a serem seguidos e difundidos pelo mundo todo agora, passa pela compreensao de que cada lugar tem seu lugar na historia. Nao e muito sadio, ultimamente, querer impor estereotipos da cultura americana ou de qualquer outra, sem nenhuma identificacao com a sociedade e cultura dos paises onde atuam.A mesma reportagem do Portal Exame de maio de 2008, credita a Robert Iger (que assumiu a presidencia da Disney em 2005) a responsabilidade pela readequacao da marca. Sob sua lideranca, a Disney ultrapassou as fronteiras do publico infantil e avancou sobre a pre-adolescencia. Boa parte do novo impulso criativo da Disney se deve a uma injecao do mesmo tipo de cultura que transformou a Apple em uma usina de inovacao.Em 2006, a Disney comprou a Pixar, estudio de animacao criado por Steve Jobs (fundador da Apple). Neste caso, a cultura da empresa comprada se infiltrou e se sobrepos a cultura da compradora. Tanto que a Pixar e hoje a maior referencia em animacao digital, seja em excelencia tecnica, seja em criatividade. John Lasseter, vice-presidente executivo da Pixar, considerado a maior forca inspiradora por tras