Poucas empresas brasileiras incorporaram as premissas basicas para se manterem no topo mesmo em meio a crises, como: profissionalismo, parcerias, redes de trabalho e inovacao.Pior ainda, a maioria delas ainda esta enraizada na cultura do dono, mesmo que o socio-fundador nao esteja mais presente no dia-a-dia da empresa.Isso acarreta muitos problemas, uma vez que os funcionarios tornam-se viciados em fazer a vontade do chefe, ao inves de buscar o que acreditam ser melhor para a empresa. Projetos, Promocoes, Campanhas, e outras acoes acabam nem mesmo saindo do papel pelo receio de ser rechacado pelo seu superior e ate mesmo pelos demais colaboradores.Afirmo isso pois ja passei por uma situacao desta. Se o seu superior, ou mesmo o diretor geral da empresa exige que as pessoas estejam as 8h em ponto sentados em suas mesas e com o computador ligado, certamente assim estarao. Agora, dizer que eles produziram algo inovador, diferente, que possa melhorar a eficiencia ou eficacia das operacoes ou do processo, isso ja e uma historia totalmente diferente.Uma empresa com cultura do dono, costuma ver qualquer investimento em P&D, Marketing e Treinamento como gastos desnecessarios. Alem disso, essas empresas veem seus funcionarios com certa desconfianca, como se estes sempre tendessem a nao produzir caso nao haja uma supervisao rigorosa.Segundo o professor Silvio Lemos Meira da UFPE (icone no tema inovacao no Brasil), em nosso pais ainda predomina a cultura de dono. Nao ha um ambiente propicio para o desenvolvimento de empreendedores que inovem em suas acoes na empresa. Ele segue com um otimo exemplo para o caso:[...] na bolsa [de valores] brasileira, a maioria dos investidores nao da bola para as acoes de empresas boas pagadoras de dividendos; eles se interessam por ganhar comprando na baixa e vendendo na alta. La fora, a acao da Microsoft tem seu preco parado ha nao sei quantos anos, mas o dividendo e espetacular, o que depende da performance da empresa.Isso demonstra a necessidade de posse da cultura que predomina na maioria das empresas. Os gerentes e diretores querem ter o controle total das acoes de seus funcionarios, tornando-os refens de sua aprovacao para qualquer decisao tomada.No entanto, as empresas mais esclarecidas no tema inovacao, ja compreenderam que uma cultura de dono mina qualquer possibilidade de inovacao. Inovacao e a mudanca de comportamento, no mercado, de agentes, produtores e consumidores.Meira trata do tema e coloca a ideia equivocada que se tem de inovacao no Brasil:Na verdade, a visao da inovacao aqui e tao primaria que, se voce tiver uma padaria e comprar um novo forno, isso contara como inovacao. [...] O que ele fez foi uma simples substituicao para aumentar a eficiencia.Sendo assim, as empresas que realmente inovam, trazem uma cultura distinta da acima citada, a cultura de inovacao. A cultura de inovacao traz o empreendedorismo a todos os niveis da organizacao. Apoiar projetos e criar metas arrojadas para atingir niveis jamais esperados pela organizacao, torna a companhia muito mais competitiva. Com o valor agregado pelas acoes inovadoras, a empresa ganha anos de vantagem em relacao aos seus concorrentes e inicia seu caminho pelo chamado