O desastre de Mariana e um caso exemplar para discutir a qualidade de nossos planos de recuperacao de desastres.Nos anos 70 e 80, o termo mais utilizado no Brasil era Plano de Contingencia. Expressao em que cabia todos os tipos de respostas a incidentes indesejados e era largamente empregado na forcas armadas e nas empresas petroliferas. Nos Estados Unidos no DRII, Disaster Recovery Institute International, com sede em St. Louis nos EUA, que tratava tanto de desastres naturais como desastres corporativos era utilizado o nome de Plano de Recuperacao de Desastres, de forma generica, nao sendo adotado o termo contingencia para este tipo de plano.Nos anos 90 o DRII passou a utilizar a denominacao de Planos de Continuidade de Negocios por considerar que a palavra continuidade melhor definia os objetivos de um plano de resposta a desastre. Os desastres, de causas naturais, ficaram excluidos do conceito de Planos de Continuidade de Negocio e para estes o antigo nome se aplicava. No Brasil, a denominacao Planos de Continuidade passou a ser utilizada em maior escala quando o Banco Central exigiu este tipo de gestao, com este nome, para fazer frente ao "bug do milenio".No novo milenio, Disaster Recovery passou a ser tambem, equivocadamente, utilizado para tratar da recuperacao do ambiente de tecnologia de informacao das empresas, planos estes que disputavam os orcamentos com os Planos de Continuidade de Negocios. Este reaproveitamento da palavra desastre na area de tecnologia de informacao foi decorrente de uma visao simplista do conceito de continuidade de negocios, uma vez que o ambiente de TI nao pode ser tratado desassociado dos negocios, mas ainda assim este termo vingou neste meio.Hoje temos os Planos de Contingencia, Planos de Recuperacao de Desastres, Planos de Continuidade de Negocio, Planos de Resposta Emergencial, dentre outros disputante um mesmo espaco. Conceitualmente, a estrutura de todos estes tipos de planos se baseiam na prevencao dos desastres, na resposta emergencial, e num plano de continuidade operacional. O nome e o peso de cada parte pode variar em funcao do seu ambiente, mas o conceito e o mesmo e caso ele seja bem estruturado, a nomenclatura e o que menos importa.Todos estes planos ao serem construidos tem como premissa alguns pressupostos. Por exemplo, num plano empresarial pode ser considerado como pressuposto que havera pessoal qualificado em quantidade suficiente para que os processos alternativos sejam executados. Outra premissa usual e que os dados vitais estarao integros e em condicao de serem utilizados apos o desastre (um banco, por exemplo, nao tem como sobreviver caso perca seus dados sobre contas correntes e de investimentos). Os pressupostos precisam ser garantidos, e as empresas tem que fazer por onde para que eles possam ser factiveis e confiaveis.Ao tratarmos de desastres ambientais alguns pressupostos tambem tem que ser assumidos. Um deles, por exemplo, pode ser o de que o sistema de alerta ira funcionar. Na estruturacao dos procedimentos de resposta deste tipo de incidente devem estar contemplados os procedimentos de resposta emergencial, nas primeiras horas, e os procedimentos de mitigacao compativeis com o caso tratado. Em Mariana, pelas informacoes divulgadas na midia,