Minha analise em outubro 2016:Umaempresa que queira permanecer no mercado tem que usar de todas ferramentasestrategicas. Uma dessas, logo de inicio e o planejamento, dentro dele, umplano, onde falaremos da importancia de se criar a visao organizacional.Aorganizacao estrategica deve ter uma visao de raios-X, em relacao ao porvir.Sendo assim, a organizacao estrategica deve atravessar o limite do tempo eespaco do presente, indo alem do hoje, para um futuro, que proporcione umalicerce no mercado, e ao atingi-lo, capte anseios sustentaveis e concretospara uma estabilidade da organizacao.Usandoos tempos presente e futuro, com a razao e o emocional, vendo os pontos grandese pequenos, branco e o preto da sua organizacao, parte interna e externa: osfornecedores, socios, clientes... Consultando os stakeholders, mostrando paraos envolvidos, sua visao para um crescimento prazeroso, respeitoso e ate lucrativopara a empresa.Avisao pode ser vista como duas forcas da filosofia chinesa yin e yang quecontem racional e emocional. Sendo a imaginacao, sonho que e abstrato, passapor um processo de visualizacao que e o primeiro estagio ou parte, verificaranalise os meios de atingi-los, com os objetivos sendo descritivo eregistrado, e mantendo as metas, com os devidos numeros e tempos para mudar suaestrategia, para que nenhuma forca, contraria possa tirar do controle ou docaminho o que mapa indica a seguir. Todaorganizacao deve no seu dia a dia, por em pratica, a visao, para que se tornesempre real, ocupando um espaco no coracao de todos.Percebi a importancia de se ter uma reuniao participativa, para formular novosobjetivos e construir uma visao, quando todos ja perceberam a necessidade denovos horizontes para sua empresa. Aimportancia de se ter sempre entusiasmo e concomitantemente estarem sebeneficiando do progresso da empresa, para que a mesma suba no mercado, oupermaneca sempre em destaque. Destaforma, analisando a importancia de ser, so acontece se o ter ou fazer vierprimeiro. Ter uma visao do que se pode oferecer, para que depois, serconstatado se de fato, desejei que todos compartilhassem a visao da minhaempresa.Epreciso sair da imagem do espelho e atingir a realidade, ver como se encontra,o que se pode melhorar, por em pratica o que cada empresa desejou para ofuturo.Vimosa visao como um motivo, para as empresas serem realizadas, ganhando o mercadocompetitivo, onde hoje sao tomadas decisoes, para que possam serem atingidas nofuturo. REFERENCIAS1. ALLEN, R. O processo de criacao da visao. HSM Management, Sao Paulo, n.9,a.2, p. 18-22, jul./ago.1988.2. ANDRADE,Rui Otavio Bernardes; Amboni, Nerio (Org.). Estrategias de gestao: processos e funcoes do administrador. Rio deJaneiro: Elsevier, p 58-59,148, 2010.3. BENNIS, W, NANUS. B. Lideres e estrategias para assumir a verdadeira lideranca. SaoPaulo: HARBRA, 1988.4. CHIAVENATO, IDALBERTO,Administracao nos novos tempos. -2.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier. p. 223-225,2004 - 8a Reimpressao5. Disponivel em: <http://www.cocacolabrasil.com.br/sobre-a-cocacolabrasil/principios-e-valores>Acessado em: 22 Out. 20166. Disponivel em: <https://www.fdc.org.br/professoresepesquisa/nucleos/Documents/0903.pdf> Acessado em: 22Out. 20167. TREGOE, B. E. et al., e Visao empresarial na pratica Fundamentos deadministracao. Rio de Janeiro: Campus, 1996. Reduzir... gastos,tempo,...Aumentar...conhecimento,...padronizar processos.Avaliar...nivel do cliente,...Implementar ...sistema de controle de estoque,.. plano de acao. Agua e esgoto - 115 Energia Eletrica - 116 Anatel - 1331 Policia Civil - 197 ANEEL - 167 Policia Federal - 194 Atendimento a Mulher - 180 Policia Militar