Maiores Salarios significam melhorespessoas? Podemos afirma que melhores salariospagos pelas empresas por seus profissionais significam obter melhores niveis dedesempenho? Vivenciamos, diariamente, o constante processo da mudanca. A cadadia que passa alguem descobre algo novo ou inventa algo util para as nossasvidas. Por consequencia de tantas novidades em produtos e servicos, acabamosalterando comportamentos e atitudes, pois se nao tivermos essa iniciativa,acabaremos ficando para tras. Entao Salario influencia sim! Em trazerpara as empresas melhores pessoas, profissionais capazes de obter lucros paraessas empresas, mas salario nao e fundamental em atrair e reter pessoas, poisas pessoas veem ate as empresas por oportunidades de crescimento, pelo ambientede trabalho, pelo contexto em que ela empresa esta inserida,se ela esta em desenvolvimento, se e uma empresa abeira da falecia e etc. Entao posso disse que Salario e umdiferencial que busca, atrai e reter os profissionais de talentos desde queestejam ligados a esses tres fatores, explica Sergio Sraiva, presidente daGiroflex-Forma, falando melhor sobre o tema Gestao de Pessoas na Pratica e tambemda dicas imperdiveis para quem quer criar uma boa cultura organizacional.https://www.youtube.com/watch?v=5aFkNNRCLQU&list=SP71EB553A434C4216Curta o The Winners no Facebook& Acompanhe oThe Winners no Twitter Pauta evita que reuniao seja improdutiva. O dia-a-dia corrido de uma empresa faz com que a otimizacao do temposeja cada vez mais necessaria para possibilitar a discussao de assuntospertinentes as questoes operacionais e gerenciais. Por este motivo, as reunioesentre os gestores, impreteriveis em qualquer organizacao, para que se tornemprodutivas e alcancem os objetivos com clareza. Segundo consultoresorganizacionais, e cada vez mais comum que os lideres se preocupem em prepararuma pauta logica e concisa antes de se reunirem com os setores responsaveis.Preparar uma agende clara com os topicos que serao tratados durante umareuniao, e o primeiro passo para um bom planejamento. Tambem e necessariodefinir o horario de inicio e de termino da discussao e que os assuntos sejamcomunicados com antecedencia a todos os envolvidos, para que se preparemadequadamente. O tempo de tratamento de cada topico deve ser delimitado pelocoordenador da reuniao, funcao que precisa ser rotativa para que todos seacostumem com a disciplina. Esse coordenador e o responsavel por dar a palavra,nao permitir discussoes paralelas e, principalmente, impedir que o assunto empauta seja desviado para topicos nao previstos. O ideal e escolher um dia dasemana para fazer as reunioes com o setor, normalmente o melhor dia e a sexta-feira,para discutir os problemas e apresentar solucoes, em encontros que durem nomaximo uma hora. Antes de se reunirem, deve ser feita uma pre-pauta, a qual eenviada com antecedencia, via e-mail, aos que irao participar, para que tomemconhecimento do que sera discutido. E fundamental este conhecimento previo, para que todos se preparem echeguem com as ideias e sugestoes elaboradas. Para uma reuniao eficiente, prazoe solucoes rapidas sao fundamentais. A frequencia de reunioes em uma empresanao segue regras. Todas sao muito importantes, desde que o seu uso sejarestrito ao realmente necessario. Reunioes em demasia tambem pode serprejudicial retardando as decisoes, por isso um caminho medio deve serencontrado. O IDEAL E TER PELO MENOS UMAREUNIAO POR MES Existem reunioes que sao inadiaveis e que precisam ocorrer comfrequencia, principalmente se for de apresentacao de resultados