e que as tratativas nao podem e nao devem funcionar como numa grande empresa. Um negocio de menor porte tem menos recursos, menos funcionarios e, por isso, precisa de um gerenciamento mais especifico.Da mesma maneira, uma grande empresa e mais lenta. Uma decisao deve passar, muitas vezes, por uma serie de analises tecnicas de diferentes areas e por diversos gestores, o que torna-se uma vantagem para as pequenas empresas que conseguem tomar decisoes e agir de forma mais rapida.Use o beneficio da agilidadeO gerenciamento de projetos numa grande empresa e mais engessado por um motivo: a grande quantidade de processos e funcionarios pode fazer com que as coisas fujam do controle. Por isso e necessario planejar minuciosamente cada uma das etapas do projeto, dando pouco espaco para improvisos.Se, por um lado, o fato de ser menor torna uma empresa mais vulneravel ele tambem a torna mais agil. E um gestor de projetos deve saber aproveitar essa caracteristica. Como o processo decisorio e bem mais rapido, uma pequena empresa pode se ajustar muito mais rapidamente as condicoes do mercado. Por isso, os processos dentro de um projeto nao podem ser tao engessados.Uma ideia, numa grande empresa, pode demorar meses para ser implementada, pois precisa passar por avaliacao de varias areas, comites, gestores, etc. Numa pequena empresa, a mesma ideia pode ser implementada em poucas semanas. O gerenciamento de projetos deve levar em conta esta velocidade e dar espaco para mudancas de rumo e implementacao de novos processos mais eficientes.Nao se esqueca de que treinar os funcionarios e imprescindivel para o sucessoOs funcionarios de grandes empresas tendem a estar mais familiarizados com as tecnicas de gerenciamento de projetos. Numa pequena empresa, especialmente se seus colaboradores nao tem experiencia em companhias maiores, os jargoes e processos podem se tornar ate mesmo incomodos. Por este motivo, e fundamental o treinamento dos funcionarios.E preciso explicar os beneficios do gerenciamento de projetos e como o proprio trabalho diario pode ganhar em eficiencia, precisao e reconhecimento. Tambem e necessario explicar o aspecto tecnico de cada uma das ferramentas e como elas afetam os processos e a empresa como um todo.O planejamento e importanteIsto tudo nao quer dizer que o planejamento deve ser descartado no gerenciamento de projetos de uma pequena empresa. Ela se beneficiara muito de uma estrutura, de um calendario do projeto, de um plano de avaliacao de riscos, de relatorios de progresso e de um software de gerenciamento de projetos - principalmente ao lidar com multiplos projetos, que exigira do GP a alocacao otimizada dos recursos. Estas ferramentas sao fundamentais e aumentam a chance de sucesso dos projetos.Porem, cada uma das ferramentas e a estruturacao de cada um dos projetos deve sempre levar em conta a principal caracteristica de uma pequena empresa: sua agilidade. Se, por um lado, ela e mais fragil a fatores externo, e tambem muito mais adaptativa e nao pode perder sua agilidade por conta do engessamento. O projeto deve dar solucoes rapidas tanto internamente (corrigindo processos, implementando novas ideias) quanto externamente (apresentando solucoes rapidas aos clientes).Fonte: http://pmisp.org.br/gp-na-midia/1812-gerenciamento-de-projetos-em-uma-pequena-empresa