faltam talentos no mercado, mas sim sobram ambientes inibidores da dinamica organizacional e redutores da capacidade de atracao e retencao de gente. E as principais barreiras para que se tenha uma gestao eficaz de pessoas sao: a) lideres que nao valorizam seu pessoal e o encara como custo; b) preparo inadequado dos executivos para gerir seu pessoal e para servir como modelos; c) perda de hierarquia e de influencia estrategica das areas de recursos humanos; d) falta de cultura para atrair, desenvolver e fidelizar gente com a atitude e comprometimento necessarios.As escolas de administracao, e outras, abordam a gestao de recursos humanos superficialmente. Formam-- se lideres sem ensina-los a gerir gente. As escolas de psicologia, de onde saem varios profissionais que trabalharao em areas de RH, nao abordam o processo e as responsabilidades pela gestao de pessoas, limitando- se a aspectos comportamentais e psicologicos.Gestores lidam cada vez mais com equipes heterogeneas e de diferentes formacoes e culturas, e tem de saber como capitalizar sobre isso. Funcoes diferentes requerem perfis especificos. Individuos de diferentes geracoes necessitam de aspectos motivacionais diversos. A mescla equilibrada dos mais antigos com os jovens e uma necessidade, principalmente Baby Boomers com geracao Y. Pessoal mais senior possui uma experiencia acumulada que deve ser passada aos mais jovens; estes possuem habilidades e conhecimentos como o dominio de tecnologia de informacao que podem passar aos mais senior. E um desafio juntar essas geracoes.Gestores lidam cada vez mais com equipes heterogeneas e de diferentes formacoes e culturas, e tem de saber como capitalizar sobre issoO livro cobre os aspectos que os executivos vivenciam para compor suas equipes, motiva-las, mante-las e possibilitar que realizem seus sonhos de crescimento intelectual e profissional. Os temas sao tratados sob uma visao pratica, com base em experiencias vividas e fatos reais, e sao eles amplamente aplicaveis a organizacoes de qualquer tamanho ou nacionalidade.A primeira parte de Gestao de pessoas nao e com o RH e voltada para a identificacao das barreiras que inibem o bom desempenho dos processos de gestao de pessoas e como devem ser superadas. A segunda parte cobre aspectos envolvidos em cada etapa do processo de uma gestao eficaz dos recursos humanos. Os capitulos sao ilustrados com exemplos que demonstram a aplicacao de teorias em praticas que deram certo.A obra complementa ensinamentos de diferentes livros academicos e consolida os conceitos sobre gestao de pessoas, diluidos em variadas publicacoes. Fundamental para aqueles que tem ou terao a responsabilidade de gerir pessoas, para profissionais de areas de RH cuja missao e ser parceiro estrategico de negocios e suprir seus colegas com as orientacoes e as ferramentas necessarias a boa gestao de pessoas, e tambem para estudantes, os quais poderao um dia ser responsaveis pela lideranca de pessoas.Sobre o livro Uma empresa bem-sucedida precisa de profissionais de alto nivel. E de CEOs que saibam como escolhe-los, mante-los e motiva-los. Ao cuidar bem, e diretamente, de seu pessoal, ao consideralo um recurso estrategico, ao elevar o RH ao nivel de parceiro de negocios, o CEO atingira metas com muito mais facilidade e com a colaboracao de todos.