a serem mudadas.11 Notas de aulaO RH, antes visto como uma area de funcoes rotineiras e hoje compreendida como parte diretamente integrante dos processos de mudancas das organizacoes. Seu sentido passou a envolver a definicao das necessidades das empresas, com atuacao direta para auxiliar na integracao da piramide que suporta a estrutura organizacional que sao as diretrizes, os processos e pessoas e sua falta gera o descompasso, a desordem deste tipo de sistema. E porque sistema? Sistema e qualquer coisa cuja integridade e forma depende da interacao continua de suas partes. Seus elementos tem um objetivo comum e se comportam de formas comuns porque estao inter-relacionados na direcao deste objetivo.Considerando a abordagem dos sistemas, o mundo esta entrelacado de tal forma que ele esta em constante mudanca, onde surge uma nova ordem a partir do caos. Nada e tao permanente como as mudancas, mas as mudancas profundas requerem investimento de tempo, energia e recursos, bem como a formacao de grupos pilotos para serem os transportadores das sementes das mudancas juntamente com os lideres.GESTAO DA INOVACAOE o que este processo tem a ver com Gestao da inovacao?De acordo com Davilla, Epstein e Shelton (Regras da Inovacao 2007), os sistemas e processos de uma empresa compoem uma rede de interacoes sociais denominadas cultura organizacional. Essa cultura, compreendida em regras nao escritas, crencas compartilhadas e modelos mentais, afeta a efetividade das ferramentas de inovacao.Sao as pessoas que adotam, aderem, mudam ou rejeitam a cultura empresarial. Igualmente, sao as pessoas que fazem a inovacao acontecer. Portanto, gestao de pessoas e fundamental para a criacao de uma cultura voltada para inovacao. Nesse contexto os lideres da organizacao tem papel de destaque.A organizacao que tem a cultura para a inovacao, aceita e estimula a criatividade. A inovacao esta dirigida aos negocios e mercados. A finalidade de cada negocio e clara e os recursos sao alocados de acordo com as estrategias estabelecidas.Segundo Davila, Epstein e Shelton (2007), ha diversas ferramentas com as quais e possivel implementar a cultura que a estrategia de inovacao exige. Numa cultura para a inovacao, as dualidades sao uma constante e importante para a estrategia empresarial, devendo ser dosadas em funcao dos resultados que se pretende alcancar, pois requer periodos de estabilidade e de mudanca.No contexto apresentado, percebe-se facilmente que Inovacao e a base para a competitividade e geracao de lucros, mas ampliando o contexto das organizacoes para considera-la um sistema, como ja abordado acima, a Inovacao sera a soma de conhecimento (tacito e explicito), informacao (dispersa ou organizada) e criatividade (algo diferente ou novo), tudo isso colocado em pratica (atitude, acao), gerando resultados e aumentando a competitividade. Isso pressupoe processo, processo pressupoe gestao, gestao pressupoe pessoas em relacao com pessoas para fazer acontecer.CRIATIVIDADEE o que a criatividade tem a ver com isto?Muitos sao os conceitos que tentam definir criatividade, e a maior contribuicao vem de Edward de Bono, ao afirmar que Criatividade e a capacidade de fugir dos padroes estabelecidos e criar novas combinacoes que poderao vir a ser novos padroes, porem mais uteis ou mais adequados as novas situacoes.E considerada a mae da