Muitas vezes o empreendedor busca auxilia quando esta iniciando ou ate mesmo quando seu negocio ja esta em andamento, muitos sao os sites, forums e grupos que existem na internet, mas, nem sempre, as informacoes sao organizadas, estruturadas e confiaveis.Pensando nisso, a Exame PME criou uma Rede Social especializada no assunto. A rede possibilita a criacao de uma pagina personalizada para os membros, acesso a videos, discussoes, eventos, grupos e bate-papo. Uma excelente solucao para empreendedores que querem trocar ideias e experiencias, se aperfeicoar e analisar oportunidades de negocio. Vale a pena uma conferida! Enjoy! Saiba quais as principais etapas antes, durante e depois de uma entrevista: http://bit.ly/aQTxDb Fonte: Portal EXAME A especialista em medicina comportamental, Vera Martins, da dicas para voce aprender a controlar a raiva no trabalho e usa-la a seu favor: http://bit.ly/be6DuR. Fonte: Portal EXAME Ola!Hoje eu quero falar sobre uma coisa muito importante, a EXECUCAO!Nao existe planejamento sem execucao, por muitas vezes vemos muitos projetos que sao planejados desde a descoberta de um problema/oportunidade, desenho de toda a solucao com todas as suas etapas altamente detalhadas, porem, na hora de implementar o foco e perdido. O mais importante em planejar algo, e garantir que todas as etapas serao executadas e, para isso recomendo que voce siga dois conceitos basicos e simples que ja me foram uteis em varios momentos: Metodo PDCADefinicao de metas SMARTO PDCA e aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestao e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negocios, independentemente da area de atuacao da mesma.O ciclo comeca pelo planejamento, em seguida a acao ou conjunto de acoes planejadas sao executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma acao para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execucao.Os passos sao os seguintes:Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenomeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de acao. Do (execucao): realizar, executar as atividades conforme o plano de acao.Check (verificacao): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado poe meio de KPIs ( Key Performance Indicator ) objetivos, especificacoes e estado desejado, consolidando as informacoes, eventualmente confeccionando relatorios. Atualizar ou implantar a gestao a vista.Act (acao): agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatorios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de acao, de forma a melhorar a qualidade, eficiencia e eficacia, aprimorando a execucao e corrigindo eventuais falhas.Nao se sabe ao certo quem e o autor das metas SMART. Alguns dizem que foi o guru dos negocios Peter Drucker, mas nao ha registros precisos disso. As metas SMART se tornaram populares nos anos oitenta por causa de um famoso livro de negocios que as mencionava, mas o livro tambem nao da mais detalhes sobre suas