espacos ou tempos.6. Em todos os casos, a organizacao das corporacoes procura estimular a retroalimentacao para aumentar a eficiencia e a eficacia, a competitividade e as possibilidades de dominio e acumulacao. Ninguem declara que em geral as organizacoes devem ser hierarquicas ou cooperativas: estuda-se quais convem em cada caso ou campo de acao para atingir os objetivos.7. Acrescentam-se aos problemas anteriores aqueles que correspondem ao sentido da informacao. Nesse terreno, aparecem as racionalizacoes e as ideologias e valores que deformam ou escamoteiam os verdadeiros objetivos que sao procurados.8. Muitos enganos e auto-enganos ocultam-se aos proprios atores e pesquisadores, e nem se fala o que se ocupta aos concorrentes ou as vitimas atuais e potenciais, a quem se enfraquece e se faz perder eficacia e eficiencia mediante politicas de desinformacao, de desorganizacao, de perda de senso da realidade, de conformismo, desentendimento, desidia mental e material, virtual e real.9. As guerras formais e informais das politicas de desinformacao, desconhecimento e desestruturacao complementam-se com as medidas de eliminacao e destruicao fisica e moral de concorrentes e opositores.10. Eliminacao e destruicao combinam-se com convites e atencoes que procuram a cooptacao, colusao e corrupcao de individuos e grupos aos que se atrai e se afasta dos seus. A politica de eliminacao combina-se com a politica dos desertores e traidores, ou dos agradecidos e integrados.Falaremos mais na frente das limitacoes e contradicoes destas medidas e da rejeicao das mesmas.11. Outro campo dos conhecimentos hegemonicos aplicados pelo capital corporativo e o das combinacoes e reestrutoracoes, nao apenas em redes de empresas associadas e subordinadas, mas tambem em redes de complexos empresariais-militares-politicos e mediaticos. As redes das corporacoes incluem coletivos dos que mandam nas organizacoes financeiras, nas megaempresas de producao, comunicacao e servicos, no exercito e na informacao.12. Os complexos de poder sao unidades integradas que constituem o poder atras do Estado. Aos complexos de poder das corporacoes corresponde assumir a soberania ou decisao na ultima instancia; mas nao o fazem sem uma grande quantidade de mediacoes nas que as decisoes sao discutidas e sao tomadas por socios, membros, cidadaos em campos atribuidos as solucoes alternativas. Combinam-se assim uma grande autoridade e sujeicao com campos de negociacao que variam segundo a correlacao de forcas.13. Em grande medida informais, os complexos de poder servem-se, de maneira tambem informal, de intermediarios ou grupos de cooptacao, corrupcao, pressao e represao que, entre outros, constituem lobbies cujos membros operam nos circulos politicos, ou formam e contratam agentes que agem de maneira aberta ou encoverta, aos quais sao encarregadas acoes legais e ilegais, entre as que se esconde o crime organizado e terceirizado.14. Os sistemas autorregulados e orientados para finalidades se aplicam junto com sistemas tecnologicos que sao, alem de autorregulados, adaptaveis, criadores e procriadores. As tecnociencias da inteligencia impulsionam crescimento e aperfeicoamento da robotica, e dao origem tanto a biorrobotica como a construcao de redes e sistemas de redes de informacao e organizacao.15. Robotica e biorrobotica, assim como ciencias da informacao e da organizacao, aumentam eficiencia e eficacia das corporacoes e complexos nos [calculos dos] custos da acumulacao e da dominacao, na massa salarial,