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Hoje eu vou, fechar os meus olhosE entregar, minha vida no Teu altarVou renascer pra sempreVou ressucitar pro meu Senhor Me da poder de filhoPorque esta na hora de eu andar sobre as aguasMe da poder de filhoPorque esta na hora de eu viver a multiplicacaoMe da poder de filhoPorque eu nescessito da Tua curaMe da poder de filhoE faz descer sobre mim a virtude do altissimo Sou assim... Como barro, que espera ansioso, sem nenhum valor ser moldado pelas maos do Perfeito Oleiro. Sou apenas uma estrela a espera do seu Ceu que a faz brilhar. Sou apenas uma nota que nao consegue sozinha fazer toda a cancao e depende da melodia para soar. Sou apens um corpo imovel, sem vida sem energia, que deseja com urgencia seus movimentos para comecar a dancar. E como uma crianca sempre vou ser frenetica, ao querer se parecer com seu super heroi, e ao mesmo tempo tao subordinada, que ao cair, quer se levantar e correr para os Seus bracos, que me ampara, me preserva, me sustenta. Sou um simples nada, apenas um ser vazio, que se torna tudo, totalmente completa ao Seu lado. Sou tudo aquilo que Voce quer que eu seja... e o que eu mais quero e estar ao Seu lado, bem perto no Teu colo, nos Teus bracos, ate me parecer contigo, para Te ver Te tocar...Meu melhor Amigo, Meu Amor Maior, Meu Paizinho querido, Meu Libertador, O Artista Maior...Sou obra das Suas maos!!! Assim como as estrelas do ceu,incontaveis sao as promessasdo Senhor para vc. Talvez vcainda n esteja vivendo tudo qDeus te prometeu, e quem sabe tenhaate perdido suas esperancas, mas ndesista! Pois toda promessa passa peloteste do tempo. Foi assim com a vida deAbraao, quando a promessa parecia tersido vencida pelo tempo, o Senhor ochamou para fora da tenda e o fez contemplaras estrelas do ceu, fazendo-o entender que apromessa n era simplesmente o nascimentode um filho, mas o surgimento de uma grandenacao e o manifestar da bencao do Senhorsobre todas as familias da Terra. Saia da tua tenda!Levanta-se do lugar que limita a sua visao e percebaq aquilo q Deus tem pra vc e infinitamentemaior do q vc mesmo possa imaginar.N esqueca as promessas de Deus!No tempo certo... A vitoria chega!!! nd everything's lright'Cuz I've got Jesus in my life '-Os sonhos de Deus sao maiores que os meus, Ele vai fazer o melhor por mim Pois grandes sao os planos de Deus para a minha VIDA \o/ Ainda Jesus ! ''-Nao tenho palavras pra agradecer tua bondadee ;D A cada diaa Tu me surpreende com Tua Fidelidade&Amor Te amo Jesus - Vamos ' agradecer SENHOR ' por TUDO q. Ele' FEZ em nossaas VIDAS' e ira faazer! Poi es Digno de toda HONRA de toda Gloooriaaa'!e- Meu melhor a Ti darei Pois dono de nada sou Nao importa o amanha Se o futuro e somente Teu Minha motivacao e saber Que nada me faltara Pois eu sei que o meu Deus Em tudo me suprira JESUS 'tem preparado o melhor pra nos, entao nada mais
marketing.A midia online melhora a comunicacao entre uma marca e o consumidor atraves da interacao. Um mix de midia online e off-line pode elevar a vendas de forma mais eficiente do que o modelo off-line sozinho.O ambiente digital e criado com a participacao do consumidorA experiencia digital e criada com a participacao do consumidor e, portanto, pode colocar uma empresa, produto ou marca mais proximo de seus consumidores do que qualquer outra midia.O ambiente digital e a participacao do consumidor: O ambiente online permite que uma marca influencie links emocionais nao disponiveis em outra midia. Como a experiencia online coloca a marca nas maos do consumidor, ha uma diferenca fundamental entre a marca que fala com seus clientes e aquela que lhes permite experimentar e interagir com ela.Consumidores e a Internet:Cada vez mais pessoas usam a compra comparativa e frequentemente compram online; o email e o principal meio de comunicacao com amigos e familiares e a pesquisa e a maneira mais facil de procurar informacoes online.
com outras campanhas", explica. Os formatos mais comuns sao Full Banner, Super Banner, Pop Up, Expandable Banner, Half Banner, Selo, Half Expandable e DHTML. Boas perspectivasPara Marina Campos, a publicidade online cresce por conta da inovacao do negocio. "A possibilidade de interacao com o usuario atrai o anunciante", explica. A LocaWeb, por exemplo, reforcou sua campanha online com o concurso Copa LocaWeb, um campeonato de embaixadinhas online, no qual os participantes que atingirem as melhores pontuacoes ganham premios como MP3 players, pen driver, entre outros. A empresa, que hospeda sites e oferece solucoes em Internet, registrou 20,8 mil cadastros em apenas uma semana.As agencias de publicidade e empresas perceberam que e a midia online e forma mais eficaz de perceber os habitos dos consumidores. O resultado disso nao e apenas o aumento do numero de anuncios, mas o surgimento de empresas que fazem pesquisas de perfis e geram relatorios com especificidades de determinados nichos. No comeco deste ano, o MSN Brasil e a Fiat encomendaram uma pesquisa para mensurar o retorno da campanha online sobre carros biocombustivel (flex) da Fiat. Foram entrevistados 1,2 mil consumidores durantes dois meses de veiculacao, entre abril e maio. O resultado foi que a Internet contribuiu para agregar confiabilidade e agilidade a marca, confirmando indicios de que o meio cria uma associacao positiva. Foi detectado que a campanha aumentou a intencao de compra e atingiu o publico-alvo do produto.
O escoces J.M. Barrie criou, por volta do ano de 1902, o seu personagem Peter Pan, representando uma crianca que nao desejava crescer. A tematica envolvendo o jovem Pan esta sobretudo na questao de evitar os desconfortos da vida adulta, as responsabilidades, os sofrimentos. A chamada sindrome de Peter Pan tornou-se um termo psiquiatrico usado para descrever um adulto que receia os comprometimentos, e se recusa a agir conforme sua idade, a amadurecer. Responsabilidade e uma palavra que doi, so de dizer, so de pensar, para muitos jovens nesses dias. Tudo parece mais leve, mais facil, quando nos abrigamos na terra do sonho, ou na terra do nunca, usando da localizacao criada pelo pai de Pan, Barrie. Compromissos sao pesados, exigem isso, exigem aquilo. Por isso, e melhor nao te-los - pensam muitos. Amadurecimento parece sinonimo de tristeza, de prisao. Nao ha nada de mal em querer manter viva a sua porcao crianca, sua alma juvenil e sonhadora. A alma dos planos, da imaginacao fertil, da criatividade - tudo isso e muito bom. Porem, o exagero, a falta de encarar a vida como uma responsabilidade seria, podera trazer muitos prejuizos ao Espirito em desenvolvimento. Por que ter medo da responsabilidade? Do compromisso? Sao leis da natureza - caminhos necessarios da vida. E a responsabilidade nao precisa ser vista como algo pesado, penoso, que cerceia nossa liberdade. Pelo contrario: quanto mais responsaveis somos, e cumpridores de nossos deveres, mais livres seremos. Ser responsavel e poder responder pelas proprias acoes. E poder justificar as razoes dos proprios atos. Assim, e da lei natural. Fugir da responsabilidade e fugir da vida, das Leis Divinas. E como se ousassemos dizer, em determinada manha: Hoje nao serei influenciado pela forca da gravidade! Nao ha como escapar. a falta de responsabilidade aqui gera ali, pela lei universal de causa e efeito, o compromisso de reparacao, de ajuste, de acerto. Assim, a fuga e apenas temporaria, a responsabilidade apenas postergada, e novos comprometimentos adquiridos. Muitos deles, inclusive, que nao seriam necessarios. Em funcao de tudo isso perguntariamos aos que clamam a liberdade sem responsabilidade: de que adianta fugir? De que adianta postergar? A vida adulta nao precisa ser encarada com esse cenho carregado, com essa seriedade sisuda, cabisbaixa, amarga. Nossa porcao crianca - nao a que nao deseja crescer, mas a que nao deseja amargar - sempre nos auxiliara a enxergar os acontecimentos sob o lado bom dos mesmos. Ela nos trara o humor saudavel, a leveza nos relacionamentos com os outros, o coracao aberto, sem as maculas dos preconceitos, o sorriso constante de gratidao pela oportunidade de viver. Que possamos levar, da figura simpatica de Peter Pan, a leveza de seus voos, da porcao crianca que nos ajuda a nunca desistir dos sonhos almejados. Que possamos carregar em nos a crianca que deseja crescer sim, em seu tempo, sem pressa, aproveitando cada fase da vida com tudo que tem a nos conceder de melhor. Texto do site Momento de reflexao. Budget e um Orcamento Empresarial.Antes de iniciar o ano a empresa analisara fatores economicos, mercado, capacidade de producao
etc e definira qual o volume de vendas e previsivel que se atingira. Com base neste volume de vendas a empresa orcara todos os custos e demais despesas.A cada mes a empresa fara a comparacao Budget x Actual (orcado x real) para encontrar divergencias e buscar revisoes.Tais revisoes serao chamadas Forecast.Verbofore.cast - prever, predizerfore-na frente, a proa, dianteiro; antes; frontal O Forecast nada mais e do que o Budget ajustado.Por exemplo, a empresa orcou R$ 1.000,00 de despesa com vendas mes a mes, totalizando R$ 12.000,00 (Budget).Nos primeiros dois meses a empresa verificou que gastou R$ 1.500,00 em cada mes.O que a companhia pode fazer e ajustar os saldos dos proximos meses de maneira que o que ela ja gastou, mas o que ela vai gastar, se iguale ao que ela tinha orcado (R$ 12.000,00). Se fizesse isso, teria como forecast R$ 1.500,00 nos dois primeiros meses e R$ 900,00 no restante (o total daria R$ 12.000,00).Ou ate mesmo a empresa poderia verificar que nao ha como mudar isso, que a despesa realmente sera de R$ 1.500,00 ao mes e que ela vai ultrapassar o pretendia nesta despesa. Toda esta parte de analisar, controlar e sugerir revisoes e planos ao budget e o Forecast.Budget e Forecast sao em geral planilhas de Excel ou Sistemas Integrados. E sao apresentados por periodos (meses, semanas, trimestres, etc)
estrategia de Marketing das empresas.Num futuro proximo, a omnipresenca de sistemas que permitem localizar geograficamente cada individuo (Internet sem fios, GPS e RFID's) irao permitir a generalizacao da implementacao de estrategias de Geomarketing individualizado, ou seja, definir um Marketing-mix unico para cada individuo em funcao do local onde se encontra (Marketing Baseado na Localizacao), que tenha em conta nao so o seu perfil individual mas tambem os locais que frequenta e os seus padroes de compra.[editar] Aplicacoes PraticasO Geomarketing permite refinar e adaptar cada seccao do Marketing-mix a diferentes segmentos identificados num mapa:ProdutoAdaptacao da oferta de produtos as caracteristicas de uma dada zona/segmento de mercado ou da area de influencia de um determinado ponto de venda. PrecoAdaptacao do preco de produtos consoante a estrategia de vendas para uma dada zona/segmento (aumentar quota de mercado ou aumentar a rentabilidade). DistribuicaoDefinicao de objectivos de venda realisticos e maximizar oportunidades de crescimento em funcao do grau de atractividade de cada zona/segmento. Optimizacao do investimento em infra-estruturas (pontos de venda e pontos logisticos) atraves do estudo da localizacao ideal desses pontos em funcao da distribuicao geografica dos clientes e da concorrencia. Optimizacao de rotas de visita a clientes (definir territorios de venda e assistencia tecnica). ComunicacaoReducao dos custos e aumento da eficiencia de uma campanha publicitaria atraves de publicidade direccionada e adaptada a uma dada zona/segmento. Obtido em "http://pt.wikipedia.org/wiki/Geomarketing"
Reino Unido, sua economia e muito estavel e suas reservas financeiras sao consideradas altas. La operam mais de 60 bancos internacionais, 200 companhias de seguros, 80 companhias de investimentos e 150 provedores de servicos corporativos. O simbolo de MAN e um emblema em forma de tripe tridimensional, que sempre quando atirado para cima cai "em pe", uma simbologia a sua estabilidade financeira. O seu lema em latim e "Quocunque Jeceris Stabilit", que seria em ingles "Whichever way you throw me, I will stand". Sua avaliacao e AAA - Triple A pelas agencias S&P e Moody s.* Socio da Avila & Associados, consultoria na area de Gestao de Riscos e Planejamento Financeiro.
melhoria, indicando niveis de desempenho atingidos previamente num processo de parceiro do estudo. Um senso de competitividade surge a medida que, uma equipe, reconhece oportunidades de melhorias alem de suas observacoes diretas, e os membros da equipe tornam-se motivados a se empenhar por excelencia, inovacao e aplicacao de pensamento inovador a fim de conseguir sua propria melhoria de processo.E necessario que as organizacoes que buscam o benchmarking como uma ferramenta de melhoria, assumam uma postura de "organizacao que deseja aprender com os outros" para que possa justificar o esforco investido no processo, pois essa busca das melhores praticas e um trabalho intensivo, consumidor de tempo e que requer disciplina. Portanto, benchmarking e uma escola onde se aprende a aprender. Saber fazer e adaptar benchmarking no processo da organizacao pode nos permitir vislumbrar oportunidades e tambem ameacas competitivas, constituindo um atalho seguro para a excelencia, com a utilizacao de todo um trabalho intelectual acumulado por outras organizacoes evitando os erros e armadilhas do caminho. Mais do que uma palavra magica, o benchmarking e um conceito que esta alterando consideravelmente o enfoque da administracao, onde o mesmo e composto de atributos que determinarao o sucesso ou ainda a sobrevivencia das empresas.* Washington Sorio e graduado em Administracao de Empresas com MBA em Gestao de Recursos Humanos e diversos cursos de especializacao, tanto no Brasil como no Exterior. Possui 12 anos de experiencia na direcao e gerencia de RH, predominantemente em empresas multinacionais, vivenciado grandes processos de turnaround, start up e reestruturacao de empresas, implementando politicas, estabelecendo diretrizes e no comando pleno dos subsistemas de RH (washington.sorio@globo.com).
Existe uma deturpacao muito forte no mercado empresarial do termo Sistema de Gestao, principalmente para as Pequenas e Medias empresas (PME). O termo Sistema de Gestao virou sinonimo de ERP, quando na verdade nao e.Uma empresa que tenha subsistemas, de diferentes fornecedores integrados entre si, e que cobrem os principais processos de negocios da empresa, formam um Sistema de Gestao, muitas vezes, mais eficiente do que se todos os subsistemas fossem de um unico ERP/fornecedor. Na busca por um Sistema de Gestao, a PME nao deve manter seu foco somente nos ERPs de mercado, mas sim, olhar e avaliar cuidadosamente outras alternativas. Os ERPs foram desenvolvidos para atender empresas de diferentes portes e segmentos. Eles embutem um fluxo operacional de trabalho, e por mais parametrizaveis que sejam, nao ha como acomodar todas as particularidades de todas as companhias, sempre ha a necessidade de adequacoes.A PME deve avaliar o custo de implementacao de um ERP, levando-se em conta o seu custo total que inclui: o custo das licencas de uso por usuario, o custo do servico das adequacoes e o custo da manutencao anual.O custo medio praticado para as licencas de uso de ERPs voltados para PME e de R$ 3.000,00 por usuario. Ja o custo do servico das adequacoes e estabelecido em Homens/Hora, mas o mercado tem como parametro que o valor desse servico e igual ou ate o dobro do valor investido na aquisicao das licencas de uso. Por fim, o custo de manutencao anual praticado pelo mercado e de 15% sobre o valor das licencas de uso. Como exemplo, uma empresa que adquira 20 licencas de uso ira fazer um investimento de:- Licencas de uso R$ 3.000,00 x 20 = R$ 60.000,00- Custo dos servicos de adequacoes: de R$ 60.000,00 a R$ 120.000,00- Custo de manutencao anual (a partir do 2o. Ano) 15% = R$ 9.000,00A experiencia nos mostra que os ERPs uniformizam os processos de trabalho das empresas, e equilibram as diferencas no grau de eficiencia operacional - muitas vezes entre empresas concorrentes. Fica claro que esse equilibrio e extremamente benefico para as empresas que nao possuem processos operacionais eficientes.Na busca pela eficiencia operacional a parcela que cabe ao Sistema de Gestao e muito grande, pois, se o processo de trabalho nao e atendido pelo sistema da forma como os negocios/usuarios necessitam, surgem os inevitaveis e ineficientes controles paralelos (Planilhas).A PME deveria formatar o seu Sistema de Gestao fazendo primeiro um mapeamento de todos os seus processos de negocio na empresa, para depois olhar o mercado e escolher a melhor formatacao do seu Sistema de Gestao, sob a otica do custo e da eficiencia operacional.Os processos de negocio devem ser agrupados da seguinte forma: - Processos que necessitam melhoria; - Processos eficientes; - Processos que trazem vantagem competitiva para o negocio;Com o mapeamento feito, e preciso olhar o mercado e buscar a melhor alternativa para cada grupo dos processos. Pois, para o grupo dos Processos que necessitam melhoria, as solucoes padroes de mercado sao uma boa alternativa. Ja para aqueles que sao eficientes, faz-se necessaria ua cuidadosa analise das
a fase mais critica de um projeto. Segundo Moraes, as empresas nao pode ter preguica de escrever, fazer diagramas, relatorios, etc. - Processos criticos de negocios mal definidos: quase uma consequencia do mau planejamento. Fatalmente, caso isso aconteca, a empresa tera de fazer mudancas no sistema depois de estar pronto. - Falha em detalhar os processos nas pontas: caso a empresa nao conheca exatamente a rotina das pessoas que vao, de fato, utilizar o sistema, fatalmente fara algo inutil ou complicado demais. - Falta de envolvimento do pessoal das pontas: Moraes conta uma historia curiosa. Determinada empresa, apos implementar um novo ERP, comecou a ter problemas com a qualidade dos dados. Apos meses de investigacao, descobriu que os operadores de empilhadeira, responsaveis pela coleta dos dados nos armazens da companhia, nao conseguiam digitar corretamente nos computadores de mao por usarem luvas. Este pequeno detalhe acabava comprometendo todo o processo. - Falha em preparar o sistema para aguentar os picos de utilizacao: nenhum sistema e utilizado com a mesma frequencia o tempo inteiro. E preciso saber o quanto ele aguenta e quanto tera de aguentar, quando for exigido em carga maxima. - Evangelizar os patrocinadores do projeto: tudo tem de estar escrito. Se nao esta explicitamente indicado, esta implicitamente excluido, afirma Moraes. Todos os envolvidos no projeto precisam ter consciencia do que esta no papel e saber que e isso que sera realizado, nada menos, nada mais. - Iniciar a implantacao antes de definir o escopo: nada acontece antes que o cronograma e os recursos estejam bem definidos e formalmente aprovados. - Estouro do escopo: estrategias e cenarios economicos mudam, mas nao e possivel modificar o projeto a cada novidade de mercado. Por isso e fundamental ter um sistema bem definido de gerenciamento de mudancas. - Grandes modificacoes de software padrao: um sistema SAP, segundo Moraes, faz muita coisa. Antes de modificar o software, certifique-se, realmente, que isso e necessario. - Falhas de testes: de 20% a 40% do tempo total de projeto deve estar reservado para os testes. E eles so sao validos se forem devidamente documentados. - Falta de treinamento: e um erro reduzir o custo do projeto cortando o treinamento. E necessario ter um plano de treinamento, que serve, tambem, para avaliar o conhecimento dos usuarios. - Falhas ao carregar os dados no sistema: um sistema ERP gera mudancas culturais na empresa. Muitas vezes, os funcionarios estao acostumados a usar diversos sistemas legados, cada um referente a uma determinada epoca. Por isso e preciso definir o alcance do novo sistema. Falta de dados tambem e um problema. Se um usuario diz que precisa trabalhar com determinada informacao, nao significa, necessariamente, que ela exista. - Falha no cut over: a data de inauguracao do novo sistema, e desligamento de antigo, deve estar definida e o processo planejado. E impossivel fazer isso sem causar impacto. Este plano tem de ser discutido ja na fase de planejamento do projeto. - Falhas apos o go live: depois de estar tudo funcionando, nao e dificil se deparar com um time de suporte mal dimensionado. Outros
problemas sao a falta de documentacao e falhas no entendimento das responsabilidades dos envolvidos. - Deixar os testes para depois do go live: testes devem ser feitos durante a fase de testes. Testar quando o usuario esta precisando da ferramenta dara dor de cabeca, com absoluta certeza.
que num primeiro momento, o TV in Context estara disponivel apenas para os canais de filmes (TNT, Space e TCM) e depois, de acordo com a aceitacao do produto no mercado, tambem sera expandido para os canais de series. A participacao do Warner Channel, nesse primeiro momento, ainda nao esta definida. De acordo com Davini, a partir do momento em que ja ha a definicao da grade de filmes para 2010, apresentada no upfront, a equipe de vendas ja comeca a desenvolver propostas customizadas para seus diversos clientes.Sobre a unificacao da vendas com a Warner Channel, o presidente da Turner Latin America, Juan Carlos Urdaneta, acredita no potencial da alianca. "A Warner e extremamente popular entre anunciantes e consumidores, o que representa novas oportunidades para crescer a partir dos fortes alicerces do canal. A programacao deles complementa perfeitamente o leque de emissoras que ja comercializamos na regiao, nos permitindo oferecer um acesso sem precedentes ao publico do mundo do entretenimento", finaliza.