valor ao negocio da empresa, ajudam a construir a suareputacao e garantam a sua continuidade e sucesso no longo prazo. AGovernanca Corporativa e particularmente importante para os acionistas dasempresas nao cotadas. Na maioria dos casos, esses acionistas tem capacidadelimitada para vender as suas participacoes acionarias e, portanto, estaoempenhados em ficar com a empresa a medio e longo prazo. Isso aumenta suadependencia em relacao a instituicao das boas praticas de Governanca. Podemoselencar doze praticas essenciais de Governanca Corporativa para as Startups ePMEs:1 Os acionistas devem estabelecerum quadro de Governanca adequado para a empresa. O processo e os requisitos decontrole serao desenvolvidos com o crescimento da empresa.2 As empresas familiares devemestabelecer mecanismos de Governanca familiar que promovam a coordenacao entreos membros da familia e organizar a relacao entre a familia e os negocios.3 E importante criar um conselhoeficaz, que e coletivamente responsavel pelo sucesso de longo prazo da empresa.Um ponto de partida para uma Startup ou PME pode ser a criacao de um conselhoconsultivo para auxilio a gestao.4 Deve haver uma clara divisao deresponsabilidades a frente da empresa entre o funcionamento do conselho deadministracao e gestao de negocios da empresa. Nenhum individuo deve terpoderes irrestritos de decisao.5 O conselho deve ser formado porprofissionais com uma mistura suficiente de competencias e experiencia. Otamanho e a composicao do conselho devem refletir a escala e complexidade dasatividades da empresa.6 O conselho e responsavel pelasupervisao de risco e deve manter um sistema constante e efetivo de controleinterno para proteger o investimento dos acionistas e os ativos da empresa.7 O dialogo deve ser incentivadoentre o conselho e os acionistas sobre os objetivos estrategicos da empresa. Ocolegiado deve sempre lembrar que todos os acionistas tem de ser tratados deforma igual.8 Deve ser estabelecido umprocesso de engajamento das partes interessadas, garantindo que o conselhosempre apresente uma avaliacao equilibrada das posicoes da empresa e suasperspectivas para seus stakeholders.9 Ao conselho devem ser fornecidasem tempo habil as informacoes adequadas, para que este possa reunir-se em temporegulamentar para cumprir as suas funcoes.10 Todos os profissionais devemreceber treinamento e formacao ao integrar o conselho que deve atualizar erenovar suas habilidades e conhecimentos regularmente.11 O conselho deve realizaravaliacoes regulares do seu proprio desempenho e de cada membro individual.12 Os niveis de remuneracao devemser adequados para atrair, reter e motivar os executivos e nao-executivos com aqualidade exigida para administrar a empresa com sucesso.Saode pequenas que se moldam as grandes Numa altura em que a competicaopor capital humano e financeiro e global, e janelas de tempo de colocacao nomercado sao cada vez mais curtos, a necessidade de honestidade e integridade, eprincipalmente de confianca efetiva, e grande. As boas praticas de GovernancaCorporativa infunde confianca entre as partes interessadas, atuais epotenciais, permitindo as empresas obter valorizacoes mais elevadas, reduzir osriscos percebidos, minimizar o custo de capital, e, finalmente, abrir o caminhopara a lucratividade e sucesso continuados. Lembre-se, a boa GovernancaCorporativa nao e apenas para grandes companhias cotadas. Todas as empresas,independentemente do seu tamanho ou extensao de suas operacoes podem alcancarbeneficios concretos com a implementacao de sistemas de Governanca fortes, poisafinal sao de pequenas que se moldam as grandes. VladimirBarcellos Bidniuke