Mais um ano de sucesso, realizacao, conquista e muito trabalho, premiado com o maior crescimento de 2013 no estado do RJ, foi o quinto premio anual consecutivo e o terceiro premiado com trofeu. Desde 2009, eu e minha equipe de venda junto com nossos assistentes Talles e Erick, e nosso ger. nacional, conquistamos o penta-campeonato de crescimento em nossa regional do Rio de Janeiro. Somos uma equipe com representantes focados no resultado, quebrando as pedras do caminho, carregando-as, vendendo-as. Somos fortes, buscamos a sintonia enquanto equipe e o resultado demonstra que ainda podemos mais. Vamos buscar novos desafios, somos a Tropa de Elite do RJ, afinal, "missao dada e missao cumprida." Parabens a todos, parabens para nos! Premio de 2013. Maior crescimento na regional RJ Premios de 2011, 2012 e 2013 consecutivos em crescimento."Somos duros, somos fortes.Em conjunto somamos forca,Somos graos de areia e se ateiam fogo,Ficamos duros, ficamos fortes, somos Vidro".Fernando Antunes. Crise?!...QualCrise?! Quem de nos ja nao passou por dificuldadesneste pais ao longo de algumas decadas passadas? Quem ja nao as superou? Quem nelassucumbiu? Quem nelas prosperou? As crises ou dificuldadesfinanceiras que um pais passa se reflete num mau gerenciamento da coisa publica,da falta de planejamento ou na forma politica de gerenciar os processospoliticos. Enumerar aqui os motivos da crise naoe o meu proposito e sim o que desejo aqui e discutir, como empresas prosperamem tempos de dificuldades e mais, como algumas fazem destas dificuldades trampolimpara crescimento e prosperidade. A maioria das empresas nao faz planejamentofinanceiro, vivem um dia pelo outro, fazem compras pensando na venda imediatapara liquidacao dos titulos desta mesma compra, nao trabalham com reserva, nemcom perspectiva de mercado, nao trabalham produtos de maior giro para elevar ocaixa e nem programam as compras de produtos de menor giro para evitar oesvaziamento do caixa. A programacao na hora de comprar e tao importante quantoa realizacao das vendas. Comprar e uma arte, afinal se ganha na compra e nao navenda, este ganho estimado deve estar orcado para que o planejamento de suaempresa esteja dentro dos limites de gastos que voce tera para absorver e gerarlucro ainda, zerar nao e tao ruim, mais nao e o importante para se passar poruma crise. Uma empresa deve alem degerar lucro, reservar parte deste como capital de giro e reserva para ter gordurapara queimar ao atravessar trechos turbulentos num periodo de crise. Sabercomprar e fundamental, saber gerir sua empresa a mantendo enxuta, sem gastosextras e nao abdicar dos investimentos tambem e muito importante. Nem semprereduzir custos em pessoal e o melhor caminho, ficar sem corpo de venda emtempos de baixas vendas e se sentenciar ao fracasso. Cortes podem ser prepostosem varias etapas de seu negocio, como: reducao de consumo de energia, reducao degastos com alimentacao, reducao com material de trabalho, reorganizacao deescala horaria, recomposicao salarial, mas reduzir o copo de vendas nunca. Seem sua equipe de vendas existem profissionais ociosos e aparenta tercolaboradores sem funcao, reinvente, que tal chegar num acordo num periododeterminado de tempo, reduzindo o salario em carteira e recompondo este salariocom comissao sobre as vendas? Sim, diminui-se um pouco o salario