ASVEREDAS DO FUTUROJUACY DASILVAO ultimo numero da revista Strategy + Business, traduzindo, Estrategia e negocios, de dezembro de 2012, uma publicacaodo grupo Booz & Company, dedicada aos estudos de cunho estrategico naoapenas no universo empresarial mas tambem nos ambitos nacional e mundial, trazdois interessantes artigos um sobre o setor de pesquisa e desenvolvimento porparte das mil maiores corporacoes internacionais e um outro sobre a questao dosmodelos de universidade, em um mundo em transformacao tecnologica acelerada.O primeiro artigo intitulado The Global innovation 1000: making ideas work (inovacao global 1000: fazendo as ideias funcionarem) e o segundo Os dilemas da universidade, juntam-se a um terceiro artigo tambem muito interessante sobre Talentoscomo um recurso estrategico tanto no ambito das empresas quanto do Estado.Essas reflexoes nos remetem a um debate mais profundo sobreos modelos de desenvolvimento que os varios paises tem adotado e vem adotandona busca de construir um futuro mais humano, mais justo e mais voltado para oatendimento das necessidades da populacao , as oportunidades e a divisao dobolo entre toda a populacao. Um dosfatores determinantes, talvez o que maior impacto possa causar na busca dessescaminhos (veredas) e a velocidade em quetal pocesso possa ocorrer , sem duvida eo desenvolvimento do conhecimento e a transformacao deste em produtos e sevicospara a sociedade.Todavia, como ja tenho apontado em artigos e reflexoesanteriores, podemos agrupar os paises e territorios nacionais em doisgrupos: um que desenvolve certa capacidade para gerar conhecimento edesenvolver as areas de ciencia e tecnologia, via uma educacao de qualidade etransformadora que privilegie a capacidade individual e a criatividade, e umsegundo grupo que nao consegue este feito e passa a ser apenas consumidor deconhecimento, ciencia e tecnologia.O primeiro grupo tem as redeas de seu destino, atingem umnivel de independencia, de autonomia e, em certos casos ate de hegemonia setorial ouglobal, enquanto o segundo grupo, mesmoque se modernize sera sempre um merousuario do conhecimento , da ciencia e tecnologia gerados alem fronteiras, ficandodependente do dominio , da transferencia e pagamento desta tecnologia em todasas areas, inclusive nas areas estrategicas para a independencia e a soberanianacionais.O modelo adotado pelo Brasil esta muito mais proximo dosegundo grupo do que do primeiro. Mesmo em meio a tanto orgulho e ufanismo porparte do atual governo e de alguns anteriores, nossa capacidade de gerarconhecimento, agregar valores, desenvolver ciencia e tecnologia, criar produtosde alto valor agregado ainda esta extremamente limitada. Orgulhamos pelasnossas exportacos de materia prima de baixo valor agregado enquanto continuamosimportando produtos acabados e de alta tecnologia. Esta relacao de troca naogera novos patamares de autonomia.Continuamos a nos orgulhar de termos mais de 200 milhoes decelulares, milhoes de televisores, computadores, medicamentos , veiculos,microondas, insumos agricolas e tantos outros produtos sofisticados, mas agrande maioria continua sendo importada ou quando aqui fabricados as patentes ea propriedade intelectual pertencem aoutros paises.Nosos niveis de investimento em educacao, incluindo ensinosuperior, em ciencia e tecnologia, inovacao, criacao de novos produtos estao muito abaixo da representatividadede nossa economia, de nossa arrecadacao de impostos e dos orcamentospublicos. De forma semelhante tambem o setor empresarial brasileiro pouco investe nessas areasestrategicas, ficando a merce do que os poderes publicos investem, muitopouco como