Manter profissionais qualificados no quadro de funcionarios vem sendo uma preocupacao constante para a maioria das empresas. A retencao de talentos esta entre as prioridades dos executivos brasileiros e deve ocupar o topo da lista nos proximos tres anos.Uma pesquisa realizada pela consultoria Deloitte no final do ano passado sobre a visao dos empresarios mostrou que 54% dos executivos apontaram esse como o principal desafio de 2012, seguido pela atracao de mao de obra qualificada.Diante desses desafios, os executivos devem manter o foco em planejamentos mais eficientes, no estabelecimento de novas parcerias e nos investimentos em inovacao. Essas atitudes vao auxiliar na retencao de talentos, despertando o interesse desses profissionais em integrarem processos inovadores.A pesquisa que ouviu CEOs e superintendentes de 456 empresas em todo o Brasil aponta ainda que, como a disputa por bons profissionais e grande, 66% das empresas entrevistadas pretendem criar um programa intensivo de investimentos de treinamentos. Esta deve ser uma das formas de, alem de capacitar, incentivar os principais talentos da organizacao a permanecerem na empresa.Mas sera que treinamento e inovacao serao suficientes para manter esses profissionais? Talvez as empresas precisem, alem de investirem nesses itens, olhar um pouco mais para o ambiente organizacional como um todo. O livro Finding Keepers (Steve Pogorzelski e Jesse Harriott) oferece uma lista com sete passos para retencao de talentos:1. Torne gerentes e supervisores diretamente responsaveis pela retencao de funcionarios, atrelando metas de desempenho (bonus) a indicadores de retencao;2. Ofereca um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilibrio entre vida e trabalho;3. Crie um plano sucessorio efetivo, que facilite a evolucao de carreira dos profissionais com alto desempenho;4. Ofereca ferramentas para medicao do engajamento dos funcionarios;5. Foque esforcos de retencao nos profissionais mais talentosos e com alto potencial;6. Crie uma Experiencia de Empregador que satisfaca os funcionarios em multiplos niveis;7. Recompense a mobilidade interna, com um sistema que facilite a transferencia de funcionarios entre departamentos e regioes.Podemos concluir que qualificar e reter talentos ja deixou de ser um diferencial e passou a ser uma caracteristica fundamental e necessaria para qualquer empresa que queira sobreviver a concorrencia nos tempos atuais. Nao ha tempo a perder.HSM Leitura, Escrita e Tecnologia: As Maos Amigas: Rodolfo Robert Rodrigues (302) Vivenciamos uma histo... Hoje, dia 23 de abril de 2012, estamos comemorando o Dia Mundial do Escoteiro. A data e uma homenagem para Sao Jorge, que foi o santo escolhido por Baden-Powell como o padroeiro dos escoteiros, desde que foi iniciado o movimento.O dia 23 de abril tambem e conhecido como a data de falecimento de Sao Jorge. FoiRobert Stephenson Smith Baden Powell, nascido em 22 de fevereiro de 1857 e filho de um eclesiastico, professor de Oxford, que foi conhecido no mundo todo como o Fundador do Escotismo.Podemos falar que o escoteiro e aquele cidadao exemplar. Ele e honrado, util, leal, amigo, bondoso, alegre, obediente, entre tantos outros adjetivos. Um dos lemas dos escoteiros e: estar sempre alerta para ajudar o proximo e praticar diariamente uma boa acao.Quando alguma pessoa entra no movimento escoteiro, o jovem devera fazer a seguinte promessa a