Jocieli Almeida da SilvaGerente, gestor, chefe, lider, sao muitas as denominacoes dadas a esta funcao e muito ja se falou sobre a importancia dela para as empresas e para os subordinados, esta nao e uma tarefa facil de ser desenvolvida e necessita de continuo aperfeicoamento.Lord Beveridge em poucas palavras conseguiu resumir a principal tarefa dos gestores dos dias de hoje, gerenciar e levar pessoas comuns a fazer coisas extraordinarias, gerenciar nada mais e do que ser responsavel pelo desempenho de outras pessoas e para tal sao necessarias varias habilidades e competencias que, necessariamente, precisam ser desenvolvidas.Jan Wiegerinck, em seu livro Gerencia em sete passos, define quais seriam os passos a serem tomados para se tornar um lider eficaz, seriam eles: definir objetivos, planejar, ser organizado, estruturar seu trabalho, avaliar e mudar, e o que para mim, nao que seja o mais importante, mas de grande relevancia, e saber transformar pessoas em equipe. Harry Truman, ex-presidente americano ja dizia, Lider e aquele que tem a capacidade de fazer com que as outras pessoas facam o que nao querem e gostem disso.Muitas sao as competencias que uma pessoa precisa desenvolver para gerenciar pessoas, a tomada de decisao e uma delas, porem em primeiro lugar e necessario que o gestor saiba se comunicar corretamente e tambem saiba escutar, o gestor precisara desta competencia principalmente para os momentos de feedback com seus colaboradores, pois nao serao so feedbacks de elogios, mas tambem de criticas (construtivas, e claro) e de apoio.O feedback e como olharmo-nos no espelho, visualizando nossa imagem no espelho podemos ver o que melhorar em nossa aparencia, o feedback tem o mesmo objetivo, porem com mudancas de atitudes e comportamentos. O feedback quando bem trabalhado gera crescimento e melhoria para o profissional, mas o feedback deve ser feito com tempo e objetivos pre-definidos e nao em momentos de tensao de maneira obrigatoria.Existem tambem estilos de lideranca, o estilo diretivo e o apoiador. O diretivo e aquele em que o lider deve ser claro e objetivo nas tarefas que o seu subordinado venha a desempenhar, este estilo serve para quem ainda tem pouca experiencia e precisa ser encaminhado. Ja o estilo apoiador de lideranca e direcionado para aquelas pessoas que ja possuem experiencia e autonomia em sua funcao e so precisam de apoio e reconhecimento pelo seu desempenho.O lider coach e aquele que acompanha o seu colaborador e desenvolve com ele uma relacao de confianca, para que possa ajuda-lo a desenvolver suas competencias para se tornar um excelente profissional, para tanto o coach precisa conhecer seu colaborador e o seu ambiente de trabalho.Um bom lider e aquele que nao faz esperar, que nao tem medo de subordinados competentes e que vive em constante busca de seus objetivos e do grupo.Ja dizia Peter Drucker, lider e quem influencia pessoas e leva estas pessoas a atingir resultados. Emsua 14a edicao, evento reune uma programacao cultural diversificada na MataNorte de PernambucoTracunhaem, cidade depouco mais de 13 mil habitantes, distante 63 km do Recife. Quem pensa que ounico patrimonio cultural da pacata cidade e o seu artesanato de barro