brasileira em relacao a uma cesta de moedas dos principais parceiros do agronegocio do Brasil, medida pelo Indice de Cambio do Agronegocio, foi expressiva, de 15,87% entre os dois periodos.Assim, nem mesmo o aumento de precos dos produtos exportados, de 10,21% no periodo, segundo o Indice de Precos de Exportacao do Agronegocio (IPE-Agro/CEPEA), conseguiu segurar a atratividade do setor. Vale citar que essa reacao dos precos foi puxada especialmente por produtos como carnes, acucar, alcool e fumo, principalmente no mes de junho.Ao fazer a analise integrada desses indices, pesquisadores do Cepea (Centro de Estudos Avancados em Economia Aplicada) destacam duas razoes principais para a continuidade das exportacoes. Uma delas e a necessidade de exportar mesmo sem atratividade economica (remuneracao obtida no mercado interno seria maior que a gerada com exportacao), tendo em vista a impossibilidade de escoar no mercado interno o total produzido por alguns setores. Ja para outros segmentos do agronegocio, ainda que tenha havido diminuicao da atratividade para exportar, as vendas externas ainda seriam a melhor alternativa em comparacao ao mercado interno estagnado.Resultados PositivosAo comparar os dois primeiros trimestres de 2006, percebesse que o cambio esteve ligeiramente melhor as exportacoes do agronegocio o Real desvalorizou 3,98% em relacao a um conjunto de moedas (IC-Agro/CEPEA). No mesmo periodo, os precos dos produtos exportados reagiram 7,66%. O resultado foi um aumento da atratividade do agronegocio de 12% . Isso permitiu um aumento de 10,3% no volume exportado. Para o segundo semestre, os precos internacionais sinalizam continuidade de alta. O comportamento do cambio, portanto, ira novamente determinar a atratividade das exportacoes agropecuarias.A figura a seguir ilustra o desempenho dos anos de 2004 e 2005 e as projecoes ate 2014 e 2015.Estrategias para Desenvolvimento e Promocao InternacionalO investimento em aprendizagem permanente e a educacao sao fatores essenciais na busca para desenvolver competencias estrategicas necessarias para sobreviver e crescer no mercado atual, pois as atividades rotineiras passam a ser cada vez menos importantes e qualificadoras, mas sem diferencial competitivo. As empresas com perfil competitivo adotam uma postura de aprendizagem intensiva, enquanto buscam a identificacao de estrategias que maximizem a probabilidade de sobreviver e prosperar, procurando focar suas atividades naquelas que sejam realmente agregadoras de valor, ou seja, nas atividades mais intensivas em conhecimento.Com a crescente integracao dos mercados mundiais, novos agentes economicos tem afetado o ambiente de negocios das organizacoes. A competitividade das empresas e, no sentido mais agregado, dos setores economicos, e determinada pela sua capacidade de crescer frente aos melhores concorrentes internacionais. Isto implica a obtencao de ganhos continuos de eficacia em termos de reducao de custos, diferenciacao de produtos e servicos, inovacao tecnologica, entre outros. Alem disso, envolve tambem a capacidade sistemica de organizacao das cadeias produtivas, a partir das diferentes formas de coordenacao estabelecidas entre os diversos agentes publicos e privados que as constituem.No caso do agronegocio, as empresas ligadas ao setor sao pressionadas a adotar estrategias competitivas, atraves de novas concepcoes, acoes e atitudes, nas quais produtividade, custo e eficiencia se impoem como regras basicas, mas nao suficientes, na busca da sua sustentacao duradoura no mercado.Medidas para avaliar indices de