Com a estabilizacao, o poder de barganhar precos e impor condicoes passou para o lado dos varejista. Contribuir para isso o processo de concetracao das redes de supermercado. Em 1992, as cinco maiores redes geravam 27,7% das vedas. Em 2002, a proporcao subira para 40,7%. As grandes empresas industriais, que ja haviam feito cortes em seus custos desde o inicio da decada de 90, comecaram a perder rentabilidade devido as crescentes exigencias das grandes redes varejistas: promocoes de precos, propaganda cooperada, compra de espaco nas lojas, promotores e mercadorias gratis na inauguracao de lojas.A grande industria passou ainda a enfrentar o crescimento das marcas proprias dos varejistas. No inicio de 2001, eram 12.854 itens embalados como marca propria, mais que o dobro do que havia em 1999. Alem de fazer concorrencia, esses itens ocupavam espaco na prateleira. As marcas proprias respondiam por 6% das vendas nos supermercados. Em 2003, deveriam chegar a 17%, movimentando 7,9 bilhoes de reais.Parte da distribuicao dos produtos das grandes industrias ja haviam sido terceirizada para atacadistas e distribuidores. Com os impostos em cascata, os produtos chegavam a precos pouco competitivos nas lojas tradicionais da periferia e pequenos supermercados, frequentados por consumidores de baixa renda. De 1997 a 2002, esse foi o segmento que mais proliferou. O numero de lojas com quatro ou menos caixa aumentou 35% nesse periodo, chegando a 52 mil.Os pontos de vendas populares eram ideais para a introducao das marcas B. Na rede Econ, com 30 lojas para classe D na periferia do Brasil, as marcas principais ficavam expostas para que o consumidor fizesse comparacoes. De seus 231 fornecedores, 180 eram de marcas B.As classes de baixa renda revelavam-se pouco fieis a marca. Quanto a situacao financeira ficava dificil, 43% das consumidoras optavam pela marca conhecida mais barata, mas 30% a substituiam por outro produto. Menos da metade das entrevistadas de uma pesquisa com classe C consumia a marca que seria sua primeira opcao.As marcas B tambem tinham a vantagem da informalidade. Estimava-se que no setor de refrigerantes, os informais ja seriam responsaveis por quase um quarto dos 12 bilhoes de reais faturados anualmente pela industria. Com a carga tributaria de 40% sobre uma empresa, nao pagar imposto representa grande vantagem. O Auto Conhecimento como diferencial competitivo:Nunca tivemos tantas opcoes para decidir nosso destino.Nenhuma escolha sera boa, porem, se nao soubermos quem somos.Peter DruckerO grande diferencial competitivo atualmente no mercado de trabalho e o perfil comportamental das pessoas. Cerca de 70% das variaveis que diferenciam um profissional muito bem sucedido dos demais estao relacionadas com o perfil de comportamento que ele demonstra.Your Life do Brasil ltda e uma empresa totalmente brasileira, mas com um enfoque internacional e unico no quesito gerenciamento de vida e carreira. Desenvolvendo um tecnologia que realmente "transforma objetivos em realidade", ajudando cada pessoa a encontrar os seus valores, definir suas metas pessoais e profissionais e efetivamente alcanca-las, atraves de um processo unico de e-coaching, onde cada participante e monitorado e instigado a atingir os seus objetivos.O Your Life tem com principal objetivo torna as pessoas mais felizes, atraves da melhorias