Nao adianta querer descobrir novos caminhos com velhos mapas. Li essa frase uma vez e posso dizer que tem tudo a ver com o desafio de pertencer a umageracao e gerenciar pessoas de outra...Sou uma X e tenho sob minha subordinacao autenticas mulheres Y. Imagine que combinacao explosiva. E um perfeito gap de geracoes que gera um caldeirao de ideias diferentes! Costumes distintos, maneira de trabalhar muitas vezes oposta.Nosso time e composto por cinco pessoas. Uma fica comigo no escritorio em SP e outras tres, em varios cantos do Brasil.Nosso dia-a-dia nao tem atividades rotineiras e elas adoram isso. Nao ha horarios fixos, escritorio, padroes... Na mesma semana pode-se estar em tres estados diferentes, alem de cidades que nem sequer imaginavamos que existissem. O encontro presencial acontece duas vezes por ano. Sendo assim, minha gestao e remota, feita por todos os meios de comunicacao possiveis: e-mail, MSN, telefone, redes sociais... Hum, comecaram os desafios pra uma X como eu. Quando eu poderia imaginar que a relacao no trabalho seria tao virtual, sem o face a face proprio da minha geracao?Mas a grande batalha diaria e: como integrar, desenvolver, avaliar essa equipe, jovens profissionais, cheias de energia e com muito sangue Y na veia? E o pior: a distancia?Elas sao cheias de disposicao, com urgencia por resultados rapidos e novos desafios, conhecimentos sobre informatica que, por mais que eu tente, nao consigo acompanhar.Pra fazer a gestao dessa turma, comecei repetindo o modelo que conhecia, no qual fui educada. Nao fez direito? Bronca. Nao cumpriu o prazo? Puxao de orelha. O cliente queixou-se do atendimento? Da-lhe punicao.Obvio que, dando a mesma resposta que eu quando estava em tal situacao (afinal, faco parte de uma geracao que presenciou a transformacao de antigos padroes sociais e culturais), elas contestaram, reclamaram, reivindicaram. O questionamento aos velhos habitos continua, a ansia por mudancas mantem-se presente.Resolvi mudar de estrategia e passei a desafiar, incentivar. Criei competicoes mensais com pequenas premiacoes, reformulei processos, sistematizei etapas, pedi sugestoes. Desenvolvemos habitos diarios, com trocas e avaliacoes frequentes. Qual o resultado? Deu muito certo! Bingo!Sao competitivas e me ligam cobrando suas premiacoes. Participam e expoem suas ideias. Usam de tecnologia sem manual, tem liberdade para organizar suas atividades (ficara off line mais cedo por conta do MBA? Sem problemas, recebo e-mails nos horarios mais improvaveis de se imaginar).Desta forma temos trocado experiencias, vivencias e aprendizado. A energia, o ritmo, o foco frenetico no resultado permanece, incita, mas em equilibrio com certa quietude, uma paciencia para ensinar e fazer respirar.Estou tomando sangue novo e exercitando meu lado Y, para conseguir tirar o melhor delas. E tem feito muito bem. Pra todo mundo.Por Tatiana Penteado O psicologo Abraham Maslow constatou que os individuos tem diversas necessidades, com diferentes forcas. Sabemos que necessitamos de alimento, de abrigo, pagar nossas contas, de seguranca no emprego, etc., mas tambem de nos relacionar com os outros e de sermos aceitos por eles. Sem isso nosso trabalho se torna enfadonho e sem graca.Trabalhar em equipe e mais divertido do que trabalhar individualmente, o que pode contribuir para melhorar nosso desempenho.Ha...