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Meu marido faleceu a algum tempo deixando-me totalmente sozinha neste mundo. No domingo passado, sendo um dia particularmente frio e chuvoso, eu tinha decidido no meu coracao que eu chegaria ao fim da linha, eu nao tinha mais esperanca ou vontade de viver. Entao eu peguei uma corda e uma cadeira e subi as escadas para o sotao da minha casa. Eu amarrei a corda numa madeira no telhado, subi na cadeira e coloquei a outra ponta da corda em volta do meu pescoco. De pe naquela cadeira, tao so e de coracao partido, eu estava a ponto de saltar, quando, de repente, o toque da campainha me assustou. Eu pensei: -'Vou esperar um minuto e quem quer que seja ira embora. ' Eu esperei e esperei, mas a campainha era insistente; depois a pessoa que estava tocando tambem comecou a bater bem forte. Eu pensei: -'Quem neste mundo pode ser? Ninguem toca a campainha da minha casa ou vem me visitar. ' Eu afrouxei a corda do meu pescoco e segui em direcao a porta, enquanto a campainha soava cada vez mais alta. Quando eu abri a porta e vi quem era, eu mal pude acreditar, pois na minha varanda estava o menino mais radiante e angelical que ja vi em minha vida. O seu SORRISO, ah, eu nunca poderia descreve-lo a voces! As palavras que saiam da sua boca fizeram com que o meu coracao que estava morto ha muito tempo SALTASSE PARA A VIDA quando ele exclamou com voz de querubim:, -'Senhora, eu so vim aqui para dizer QUE JESUS A AMA MUITO. ' Entao ele me entregou este folheto que eu agora tenho em minhas maos. Conforme aquele anjinho desaparecia no frio e na chuva, eu fechei a porta e atenciosamente li cada palavra deste folheto. Entao eu subi para o sotao para pegar a minha corda e a cadeira. Eu nao iria precisar mais delas. Voces veem - eu agora sou uma FILHA FELIZ DE DEUS!!! Ja que o endereco da igreja estava no verso deste folheto, eu vim aqui pessoalmente para dizer OBRIGADO ao anjinho de Deus que no momento certo livrou a minha alma de uma eternidade no inferno. ' Nao havia quem nao tivesse lagrimas nos olhos na igreja. O Velho Padre desceu do altar e foi em direcao a primeira fila onde o seu anjinho estava sentado. Ele tomou o seu sobrinho nos bracos e chorou copiosamente. Provavelmente nenhuma igreja teve um momento tao glorioso como este. Bem aventurados sao os olhos que veem esta mensagem. Nao deixe que ela se perca, leia-a de novo e passe-a adiante. Lembre-se: a mensagem de Deus pode fazer a diferenca na vida de alguem proximo a voce. Por isso... - Me perdoe se eu estou perturbando, mas eu so gostaria de dizer que JESUS TE AMA MUITO e eu vim aqui para lhe entregar o meu ultimo folheto.
seu mestre, Elias. Nao imaginou nada mais. O Senhor tinha sonhos a respeito dele. A maior alegria de Deus Pai e ver acontecer na vida dos Seus filhos aquilo que Ele sonhou para cada um deles, aquilo que Ele sonhou para voce.Quando nos entregamos as maos de Deus nao imaginamos a altura do sonho d'Ele a nosso respeito. Santa Teresinha do Menino Jesus imaginava o que viria a ser? O que se tornaria para a juventude? A quantidade de igrejas, dioceses e cidades consagradas a ela e impressionante! Teresinha, que foi para o Carmelo com 15 anos e que la permaneceu por apenas nove anos, poderia imaginar a amplitude do sonho de Deus para ela? Que santidade de vida! Voce nao e menos amado que essa grande santa da Igreja!Eu nao imaginava a amplitude do sonho do Senhor para mim. Da mesma forma, voce tambem nao imagina a dimensao do sonho do Senhor em relacao a voce. Deus o abencoe!Monsenhor Jonas AbibFundador da Comunidade Cancao Nova
Evangelho (Mateus 20,20-28)- O Senhor esteja convosco.- Ele esta no meio de nos.- Proclamacao do Evangelho de Jesus Cristo + segundo Mateus.- Gloria a vos, Senhor.Naquele tempo, a mae dos filhos de Zebedeu aproximou-se de Jesus com seus filhos e ajoelhou-se com a intencao de fazer um pedido. 21Jesus perguntou: O que tu queres? Ela respondeu: Manda que estes meus dois filhos se sentem, no teu Reino, um a tua direita e outro a tua esquerda.22Jesus, entao, respondeu-lhes: Nao sabeis o que estais pedindo. Por acaso podeis beber o calice que eu vou beber? Eles responderam: Podemos. 23Entao Jesus lhes disse: De fato, vos bebereis do meu calice, mas nao depende de mim conceder o lugar a minha direita ou a minha esquerda. Meu Pai e quem dara esses lugares aqueles para os quais ele os preparou.24Quando os outros dez discipulos ouviram isso, ficaram irritados contra os dois irmaos. 25Jesus, porem, chamou-os e disse: Vos sabeis que os chefes das nacoes tem poder sobre elas e os grandes as oprimem. 26Entre vos nao devera ser assim. Quem quiser tornar-se grande, torne-se vosso servidor; 27quem quiser ser o primeiro, seja vosso servo. 28Pois, o Filho do Homem nao veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida como resgate em favor de muitos.- Palavra da Salvacao.- Gloria a vos, Senhor. Amores da minha vida,Estou muito feliz por ter participado dessa Experiencia de Oracao nesse final de semana, foi uma sensacao unica!So posso dizer que Deus e bom demais!Amo todos voces!Beijo carinhoso,Bianca E um dos sentimentos mais fortes,uma coisa que nao da para explicar, que vem realmente de dentro para fora que quando voce sente se preocupa com a certa pessoa, admira, que se sente bem ao lado dela e nao precisa ser necessariamente um namorado (a) e sim uma pessoa que te deixa feliz, mas se for um namorado (a) entao eu digo: so vai ter uma vez, uma vez que voce sentir isso, por que amor de verdade e raro.Entao antes de falar eu te amo para alguem pense, por que amar de verdade e muito dificil e e a coisa mais linda que alguem pode ter e sentir. te esquecer, deixar de te amar, pensar em outros, ja tentei tantas coisas, mas nunca consegui, a unica coisa que eu consigo neste momento e te amar!eu nao estou te vendo mais, so que, nao vai ser isso que vai me fazer deixar de te amar! neste momento voce esta me fazendo tao bem, voce me diz coisas, que podem ser ilusao, mais me fazem bem! Como eu queria que voce gostasse de mim, me amasse como eu amo voce, assim seria bem melhor, mas voce ja disse tantas coisas ruins de mim, que as vezes eu perco a esperanca de um dia voce me amar! :/Sempre sonhei, todas as noites, eu e voce, juntos, como se fossemos o casal mais perfeito do mundo, mas sao so sonhos, que sao meio impossiveis de serem realizados, mas sim, eu acredito neles ainda, pois pra quem tem pensamento forte, o impossivel e
so questao de opiniao! saiba, que depois de tudo, que aconteceu entre agente, voce continua sendo o meu amor, mesmo nao podendo ter voce comigo, e nada, nenhum outro garoto me faz te esquecer! eu sei que mesmo tentando te esquecer, so iria te querer, e o amor que sinto por voce, permanecera em mim, e crescera cada dia mais!Eu te amo !
"Ainda que nao acredite que exista um sentido mais profundo por tras de sua vida, das experiencias que ela lhe traz, ainda assim voce precisa aprender a sorrir toda vez que a vida lhe diz nao, ou seja, erguer a cabeca, se dar a coragem para superar o acontecido, prosseguir, libertar-se de qualquer trauma do passado, pois so assim voce podera suavizar o impacto e descobrir que e mais capaz em seu interior. Recusar-se a tomar essa atitude so serve para piorar as coisas.Nao e porque a vida mudou seus planos que voce vai se matar, Nao! Continue da melhor forma possivel, procure dar volta por cima, pois so agindo dessa maneira e que tera a chance de viver o que gostaria e que foi interrompido por determinadas mudancas de planos."(A lagrima nao e so de quem chora) Apenas uma fracao de seu amor preenche o ar, e eu me apaixono por voce novamente. Voce e a luz que alimenta o sol no meu mundo. Eu enfrentei mil anos de dor pelo meu garoto. Tantas coisas na vida, que eu poderia temer.. a unica que me machucaria seria voce nao estar aqui. Eu nao quero voltar para ser apenas metade da equacao.. voce entende o que eu estou dizendo?! Garoto sem voce estou perdida, nao consigo enfrentar esse foco no coracao.. entre mim e o amor, voce e o meu denominador comum. Antes seu amor era fraco, agora ele e a coisa mais importante pra mim. Um coracao partido se levanta para dizer que o amor esta vivo, voce e eu ficariamos juntos para sermos multiplicados. Eu nao posso imaginar a vida sem o seu toque, e cada beijo que voce me da me completa, qualquer invejosa que voce nao goste, vou empurra - la para baixo, por voce.Common Denominator - Justin Bieber Tudo o que acontece no universo tem uma razao de ser, um objetivo. Nos como seres humanos, temos uma so licao na vida: Seguir em frente e ter a certeza de que apesar de as vezes estar no escuro, o sol vai voltar a brilhar. Dulce Maria. Eu esperaria por voce, para sempre, todos os dias, maos e pes, seu mundo e meu mundo, de forma alguma, voce sempre vai conseguir, menos do que deveria, por que, querido, voce sorri, e eu sorrio, por que quando, voce sorri, eu sorrio, seus labios, minha maior fraqueza, eu nao devia ter deixado voce saber, eu sempre vou fazer o que eles dizem, se voce precisar de mim, eu vou correndo, por mil milhas de distancia, voce sorri, e eu sorrio, voce sorri, eu sorrio!Baby pegue meu coracao aberto, e tudo que ele oferece, porque isso e, tao incondicional, como ele nunca vai, existir, voce nao viu nada ainda, eu nunca vou hesitar, em dar-lhe mais! Voce sorri, e eu sorrio, voce sorri, e eu sorrio, me faca sorrir, querido! Baby voce nunca vai andar por nada, voce e o meu interior e meu significado agora, com voce nao ha nada entre a gente, estou por inteiro, porque minhas cartas estao na
a cada dia que passa, sinto falta, de tudo que vivi, posso dizer que nao me arrependi de nada, mas sim, me arrependi, de nao ter feito antes, porque foram momentos tao bons, e hoje, eu me sinto so, como se nao estivesse ninguem ao meu lado, sinto falta dos amigos que me faziam companhia, agora, passo o dia inteiro, presa dentro de casa, sem querer sair, por mais ruim que esteja! Queria voltar no passado, nao para corrigir erros, mas sim, para comete-los de novo! Essa fria nostalgia me invade cada dia mais, e eu nao posso impedi-la, porque o que eu sinto e tao forte, eu nao consigo controlar essa saudade por nada!Mas nao vou chorar, nao vale apena, eu quero ser feliz, e eu sei, que mesmo distante de muitos, eles vao estar perto, bem perto, dentro do meu coracao ! by, Erica Vanessa Uma semana sem te ver, eu ja sabia que isso ia acontecer.. o tempo passa e eu fico mal. E ilusao achar que tudo esta igual. Voce apareceu pra mim, nao posso evitar me sentir assim. O que eu faco pra escapar dessa vontade que eu tenho de falar toda hora com voce? Faco planos impossiveis pra te ver, mas pra mim sao tao reais, o que aconteceu eu ja nem lembro mais.. Me diz quando a gente vai se ver pra eu te abracar, e tenta te explicar a falta que voce me faz, eu nao aguento mais ficar longe de voce. Voce me diz que nao ta bem, que nao para de pensar em mim tambem.. Agora antes de dormir por dez segundos eu consigo ate sorrir, porque essa complicacao? Distancia e o fim pra quem tem coracao. Sera que eu devo te dizer, que eu quase choro quando falam de voce? Mas eu consigo segurar, pra ter certeza que ninguem vai reparar, que eu, to cada vez pior, e a saudade em mim, cada vez maior. Planos impossiveis - Manoela Gavassipara: Agora eu me pergunto: algo mais importa quando estou ao seu lado? Livro em andamentoConsultoria Executiva: mudanca estrategica e desenvolvimento organizacional.AutoresJoao Paulo BittencourtGivanildo SilvaCONTEXTOPor que mudar?1 Pessoas (Competencias no Contexto da Mudanca; Inteligencia Emocional; Ciclo de Motivacao Humana)2 Contexto externo (tecnologicos, legais, politicos, economicos, demograficos, culturais, sociais, ecologicos e globais)3 Contexto interno (clientes, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores)CONTEUDO O que mudar?1 Pessoas (DNA da Lideranca; Etica e espiritualidade; Gestao por indicadores e meritocracia; Governanca corporativa e conselho de administracao)2 Estrutura (Inovacao em clientes, produtos, servicos ou processos)3 Processos (Gestao da qualidade; Balanced Scorecard)4 Tecnologia (Tecnologia de informacao e comunicacao; Sistema de gestao estrategica)PROCESSOComo mudar?1 Executive Coaching e Mentoring2 Visao baseada em recursos, Competencias organizacionais e Capacidades dinamicas3 Abordagens da Mudanca (Ecologia organizacional; Contingencial; Institucional; Ciclo de vida)4 Complexidade, contexto e dialetica 1. Um sonho grande e desafiador faz todo mundo remar na mesma direcao. 2. O maior ativo da empresa e gente boa, trabalhando em equipe, crescendo na medida de seu talento e sendo recompensada por isso. A remuneracao tem que estar alinhada com os interesses dos donos. 3. O lucro
e o que atrai investidores, gente boa e oportunidades, mantendo a maquina rodando. 4. Foco e essencial. Nao da para ser otimo em tudo. E preciso concentrar-se no essencial. 5. Tudo tem que ter um dono, com responsabilidade e autoridade. O debate e bom, mas, no final, alguem tem que decidir. 6. Bom senso e tao bom quanto grandes conhecimentos. O simples e melhor que o complicado. 7. Transparencia e fluxo de informacoes facilitam decisoes e minimizam conflitos. 8. Escolher gente melhor do que si mesmo, treina-las, desafia-las e mante-las e a principal tarefa dos administradores. 9. A lideranca por exemplo pessoal e vital, tanto nas atitudes heroicas como nos pequenos gestos do dia-a-dia. 10. Sorte e sempre resultado de suor. Tem que trabalhar muito, mas com alegria. 11. As coisas acontecem na operacao e no mercado. Tem que gastar sola de sapato. 12. Ser paranoico com custos e despesas, que sao as unicas variaveis sob nosso controle, ajuda a garantir a sobrevivencia no longo prazo. 13. A insatisfacao permanente, a urgencia e a complacencia zero garantem a vantagem competitiva duradoura. 14. A inovacao que agrega valor e util, mas copiar o que ja funciona bem e normalmente mais pratico. 15. A discricao corporativa e pessoal so ajuda. Aparecer, so com objetivo concreto. 16. Aperfeicoamento, melhora e educacao sao esforcos constantes e devem integrar nossa rotina. 17. Nome, reputacao e marcas sao ativos valiosissimos que se constroem em decadas e se perdem em dias. 18. Malandragens e espertezas destroem uma empresa por dentro. A etica compensa no longo prazo. Fonte: Jorge Paulo Lemann - InBev
tecnologia, a demografia e a economia global. O termo Cultura da realidade virtual de Castell, esta presente no livro Wikinomics, que destaca que bilhoes de individuos conectados podem agora participar ativamente da inovacao, da criacao de riqueza e do desenvolvimento social. Wikinomics apresenta o conceito de: Ideagoras que sao mercados para ideias, inovacoes e mentes singularmente qualificadas, baseado na troca fluida de ideias e capital humano Redefinicao dos fundamentos, tempo esta comprimido e nao sequenciado e as praticas sociais nao exigem continuidade geografica, permitindo organizar-se simultaneamente em muitos lugares sociais. O artigo de Castells destaca que o Estado constroi parcerias entre nacoes-estados e compartilha soberania para reter influencia. O Estado tem se comprometido com o processo de devolver o poder, descentralizando responsabilidades e recursos, tornando-se um Estado em rede. Referente descentralizacao, os textos sublimam que padroes de comunicacao de qualquer lugar para todos os lugares dentro da rede. O que prove uma morfologia social superior para todas as acoes humanas. Concluindo, Brafman e Beckstrom identificaram algumas leis da descentralizacao tratadas no artigo e 2 livros: quando atacada, uma empresa descentralizada tende a se tornar ainda mais aberta e descentralizada e facil confundir estrela-do-mar (sistemas abertos em rede) com aranhas (sistemas convencionais) um sistema aberto nao possui inteligencia central; a inteligencia esta espalhada pelo sistema sistemas abertos tem a capacidade de mudar rapidamente a empresa descentralizada avanca as escondidas a medida que as industrias se tornam descentralizadas, as receitas gerais diminuem coloque as pessoas em um sistema aberto e elas automaticamente desejarao contribuir As tendencias sao que a tecnologia sera o meio indispensavel e todos os processos estarao sobre redes de informacoes. Wikinomics destaca que o ponto de equilibrio e achar o equilibrio entre a base publica e a iniciativa privada e essencial para a competitividade em longo prazo de empresas e economias. Quem esta no comando? trata de forma semelhante, contextualizando que o ponto de equilibrio ideal descentralizado e o ponto ao longo do continuum centralizado-descentralizado. Quando comecamos a enxergar todo o seu potencial, o que antes parecia ser entropia agora passa a ser uma das forcas mais poderosas ja existentes no mundo.
sao muito heterogeneas e fluidas. Como os bracos da estrela-do-mar tem uma relativa liberdade, eles podem seguir em diversas direcoes. Empresas centralizadas dependem mais da estrutura, e isso costuma torna-las mais rigidas. 8. E possivel contar o numero de empregados ou participantes? Qualquer organizacao-aranha; basta verificar a folha de pagamento, a lista de associados ou outros registros. Quase impossivel saber o numero de membros de empresas estrela-do-mar. Faltam registros, qualquer um pode tornar-se membro de uma organizacao aberta. Descentralizacao u Ninguem esta no comando u Nao ha sedes u Se voce atingir a cabeca, ele sobrevivera u Ha uma divisao heterogenea de funcoes u Se voce retira uma unidade, a organizacao nao e afetada u Conhecimentos e poder sao distribuidos u A organizacao e flexivel u As unidades sao auto-financiadas u Nao e possivel contar o numero de participantes u Grupos de trabalhos se comunicam diretamente entre si Capitulo 3 Um mar de estrelas-do-mar Temos um dilema: torne-se um pouco centralizado e encare as acoes judiciais, ou seja, completamente descentralizado e esqueca a geracao de receitas. O Skype nao mantinha uma listagem central de usuarios. A propria listagem foi dividida em pequenas partes cada uma residia no computador de um usuario. Em um sistema aberto, todos contribuiam com a rede. As partes eram replicadas varias vezes nos computadores do mundo inteiro. A maior vantagem desse sistema aberto e que o Skype conseguia se livrar dos custos com o armazenamento de nomes em seus servidores. Craigslist O site cresceu muito: o craigslist agora esta presente em 35 paises e mais de 175 cidades ao redor do mundo. A pagina do site atrai tres bilhoes de visitantes por mes. Voce pode anunciar e localizar praticamente qualquer coisa no craigslist. O site e uma empresa estrela-do-mar porque permite a interacao direta entre os usuarios, sem uma pessoa que diga as outras o que podem ou nao fazer. A conversa inteira girou em torno da relacao de sistemas abertos com os usuarios, e nao com a lideranca. Em sistema aberto, o mais importante nao e o CEO. Do ponto de vista do usuario, as pessoas nao notam nem se importam se estao interagindo com uma aranha ou com uma estrela-do-mar. Desde que tenham liberdade para fazer o que bem entendem, elas estarao felizes. Apache O software Apache e semelhante a outros projetos de codigo-fonte aberto, como Linux, o sistema operacional que e como uma versao gratuita do Microsoft Windows. Wikipedia Esperavamos encontrar mais vandalismo do que em um vagao do metro da decada de 1980. Mas estavamos duplamente enganados. Primeiro, a qualidade dos artigos era excepcional. Setimo principio da descentralizacao: coloque as pessoas em um sistema aberto e elas automaticamente desejarao contribuir. Burning man O festival Burning man, que ocorre todo ano no deserto de Nevada, e conhecido pelas fantasias ecleticas, musicas rave e um banho de pessoas nuas sob o efeito do Ecstasy e da maconha. Ha duas qualidades descentralizadas principais no Burning Man, Em primeiro lugar, nao ha muitas regras. Outra coisa que tambem e uma questao de habito e o fato de que
de pagamento. O conceito confucionista. O conceito Japones pode ser chamado de abordagem Zen. O objetivo da aprendizagem e o auto-aperfeicoamento. Ela qualifica um individuo para quer cumpra sua tarefa atual com uma visao cada vez mais ampla, competencia cada vez maior e em nivel de exigencia cada vez maior sobre si mesmo. A gerencia da Toyota implementou os mesmos procedimentos que funcionaram tao bem no Japao e trouxe principios de organizacao hibridos para Fremont. O sucesso realmente ocorreu gracas a continua busca da Toyota por um ponto de equilibrio ideal (sweet spot) descentralizado. O ponto de equilibrio ideal descentralizado e o ponto ao longo do continuum centralizado-descentralizado. O ponto de equilibrio ideal na industria da pesquisa ainda fluido e e dificil indicar ao certo sua direcao. Capitulo 9 O novo mundo Regra 1: Deseconomias de escala Quanto maior a empresa ou instituicao, maior e seu potencial de exercer poder. Entramos em um novo mundo onde ser pequeno as vezes se torna uma vantagem economica essencial. Regra 2: O efeito rede Sem gastar um tostao sequer, muitas empresas estrelas-do-mar criam comunidades em que os novos membros agregam valor a rede maior. Regra 3: O poder do caos Sistemas estrela-do-mar sao incubadoras fantasticas para ideias criativas, destrutivas, inovadoras ou malucas. Regra 4: Conhecimento a margem da empresa Em empresas estrela-do-mar, o conhecimento se espalha por toda a empresa. Regra 5: Todos desejam contribuir Pessoas que trabalham em uma empresa estrela-do-mar nao apenas possuem conhecimento, mas tambem tem o desejo basico de compartilhar e contribuir. Regra 6: Cuidado com a reacao Hidra Corte um braco de uma estrela-do-mar e ele se transformara no corpo de uma nova estrela-do-mar. Mas nunca tente cortar sua cabeca. Regra 7: Os catalisadores estao no comando Os catalisadores encantaram o mundo. Mas cuidado: se voce transformar um catalisador em um CEO, a rede inteira estara comprometida. Regra 8: Os valores sao a propria organizacao. Ideologia e o combustivel que impulsiona a organizacao descentralizada. Se voce realmente deseja mudar uma empresa descentralizada, a melhor estrategia e mudar a ideologia dos membros. Regra 9: Avaliacao, monitoramento e gerenciamento O mais importante e verificar os circulos. Qual e seu nivel de acao? Qual e o nivel de distribuicao de rede? Os circulos sao independentes? Quais sao os tipos de conexoes existentes entre eles? Regra 10: Nivele-se ou permita-se ser nivelado No mundo digital, a descentralizacao continuara a mudar a feicao da industria e da sociedade. E verdade, as primeira vista, as empresas descentralizadas parecem confusas e caotica. Mas quando comecamos a enxergar todo o seu potencial, o que antes parecia ser entropia agora passa a ser uma das forcas mais poderosas ja existentes no mundo.
melhor seus objetivos e estrategias, identificando premissas e competencias dos concorrentes.ANDRADE, Rui Otavio Bernardes de; AMBONI, Nerio. Teoria geral da administracao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. HALL, R. H. Organizacoes: estruturas e processos. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1984. HITT, Michael A.; IRELAND, Duane R; HOSKISSON, Robert E. Administracao estrategica: competitividade e globalizacao. 2. ed. Sao Paulo: Thomson Learning, 2008. LAWRENCE, P. R., LORSCH, J. W. As empresas e o ambiente: diferenciacao administrativa. Petropolis: Vozes, 1973. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Reboucas. Planejamento estrategico: conceitos, metodologia e pratica. Sao Paulo: Atlas, 1988. STONER, James A. F. Administracao. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. THOMPSON, James David. Dinamica Organizacional: fundamentos sociologicos da teoria administrativa. Sao Paulo: MacGraw-Hill do Brasil, 1976. VASCONCELLOS FILHO, P. & MACHADO, A.M.V. Planejamento estrategico: formulacao, implantacao e controle. Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Cientificos, 1982. VASCONCELLOS FILHO, P. Planejamento estrategico para a retomada do desenvolvimento. Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Cientificos, 1985.