Voceja teve duvidas sobre os motivos pelos quais foi excluido de um processoseletivo? A midia, principalmente impressa, frequentemente publica dicas sobrecomo se comportar em processos seletivos, seja durante a entrevista, a dinamicade grupo ou dizendo o que desenhar em determinado teste psicologico. E por quesera que as empresas estao utilizando mais e mais instrumentos durante aSelecao? Sera que e para ver a resistencia do candidato ou ha outro motivo?Qualquer contratacao traz enorme investimento para as empresas. Se o profissionaldeixar a organizacao pouco tempo depois de contratado, certamente oinvestimento passa a ser custo. "Durante uma dinamica degrupo, perguntei sobre o salario do cargo, que nao estava claro para mim. Fuipreterido no processo. Sera que foi pela minha pergunta?" "Cheguei atrasado pois meperdi no trajeto ate a empresa que havia me chamado para uma entrevista. Fuirejeitado. E possivel que um atraso involuntario possa ter me retirado daselecao?" "Discuti fortemente comoutro candidato que participava comigo de uma dinamica de grupo. Percebi, nahora, que estava fora."Oser humano e extremamente complexo. De uma olhadinha para dentro de voce e verao que quero dizer... O uso de diferentes instrumentos nos processos seletivostraz maior seguranca as empresas quando precisam contratar profissionais.Devido a complexidade ja citada do ser humano, quanto melhor observado for ocandidato, maior seguranca na selecao a empresa tera e consequente certeza doseu investimento ao contrata-lo. Os candidatos tambem deveriam aproveitar estetempo para avaliar se aquela empresa merece seu trabalho. Umprocesso seletivo e composto por diversos instrumentos: entrevistas, dinamicasde grupo, testes psicologicos, testes praticos. As informacoes colhidas saocomplementares, ou seja, cada atividade revela um tipo de caracteristica. Porexemplo: a entrevista individual permite que o candidato detalhe projetos,conquistas, interesses pessoais e profissionais. Isto nao ocorre em umadinamica de grupo. Nesta, os itens "relacionamento interpessoal","lideranca", "cooperacao x competicao" sao melhorobservados. Ostestes de personalidade, por sua vez, mostram tracos como ambicao, energia,equilibrio emocional, nem sempre observados na entrevista ou nas dinamicas degrupo. Por ultimo o teste pratico, que verifica se o profissional reune ascompetencias e conhecimentos tecnicos necessarios para o desempenho da funcaoem questao, itens que os outros instrumentos podem demonstrar parcialmente. Osresultados de um processo seletivo, portanto, sao decorrentes de um conjunto deinformacoes e observacoes e nao apenas de uma ou outra caracteristica. Paramelhor entendimento didatico, podemos resumir o processo seletivo na"equacao": candidato certo + cargo certo + chefia certa + empresacerta. Se apenas uma destas partes nao existir, toda selecao esta comprometida.Mesmoassim, e possivel que apenas um comportamento do candidato possa exclui-lo doprocesso? A resposta e SIM, e possivel. Voce contrataria para sua empresa:Profissionais que se atacassem pessoalmente durante uma dinamica de grupo, desrespeitando-se mutuamente? Uma candidata que seduzisse claramente o entrevistador? Um candidato que "colasse" na aplicacao coletiva de um testes de personalidade? Tenhaem mente que o melhor que voce tem a mostrar e VOCE MESMO. Busque oautoconhecimento e o autodesenvolvimento. A seguranca e a assertividade virao etudo ficara mais facil. Agora,se voce comprou na banca de jornais aquele "livrinho" ensinando asrespostas dos testes de personalidade, esqueca: e uma furada!!! Parase dar bem na dinamica de grupo, a primeira dica e: mantenha a calma. E preciso analisar a