Antes de mais nada, a comunicacao e fundamental para tudo aquilo que se pretende implementar na vida. Dessa forma, e preciso entender bem o que envolve o processo de envio de uma informacao, nao obstante a pressao da necessidade. Enviar, nessa visao, nao compreende somente identificar destino, via de entrega, conteudo da informacao..., em principio e importante se perceber uma sempre existente responsabilidade, incrustada, naturalmente, na pessoa do emissor da informacao, ou seja, e fundamental a carga do papel do emissor no processo de comuicacao, pois todos os resultados finais desse processo estarao direta e proporcionalmente associados a qualidade com que ele atuou.Muitas vezes, isso independe de se ter uma estrutura para se comunicar do nivel bom, ruim ou pessimo. O simples fato de se enviar uma informacao de forma displiscente, sem um criterio de analise qualquer ou com criterios falhos, ja torna o processo susceptivel a erros, que, por sua vez, gerarao as devidas consequencias, com destino ja conhecido em sua origem.Se o ambiente e o de projetos, essa premissa torna-se uma substancia que pode assumir dois sabores, em momentos mutuamente exclusivos: uma vez, como forma de comunicacao refinada, precisa, gerenciada e consciente, traz resultados saborosos e enraiza o que se chama de boas praticas na gerencia de projetos; por outro lado, o dissabor, o mau uso desse recurso, ate mesmo o descredito de que nada agregara de valor para o final feliz desejado para o projeto. Esta ultima visao ja fez muitos projetos pagarem um alto preco pelo despreparo de ignorar a comunicacao, que nao se conceitua simplesmente em dar resultados, relatar fatos ou cadastrar tarefas, mas em se ter um planejamento para a comunicacao, definindo-se canais onde ela pode acontecer nos projetos, formalizando contextos prioritarios e vitais onde a comunicacao com qualidade deve ser estabelecida, nomeando responsaveis por todo esse cenario, enfim, formando uma estrutura na qual o projeto adquirira a consistencia necessaria e suficiente para trafegar suas informacoes geradas durante a implementacao e assumir, por essa via, seu caminho de sucesso. Um projeto exige muito esforco de muitas partes para alcancar o sucesso procurado. Tamanho esforco aplicado sempre deixa implicita uma questao: sera que esse esforco todo levara o projeto ao sucesso nos resultados?Na tentativa de estreitar o caminho que leva ao sucesso nos projetos, foram verificadas as direcoes mais comuns que levam ao seu inssucesso, tendo essas, portanto, que serem evitadas a todo custo. Sao elas:Objetivos nao definidos Sem um escopo claro e consistente, o projeto perde em direcao, dinamica e, principalmente em fundamento, pois nao ve definicao final no que procura. O objetivo e o que alimentara todo o empenho da equipe, do gerente e dos stakeholders na busca pelo sucesso nos resultados. Implementacao mais lenta que o planejado A dinamica com que se apresentam os resultados do projeto e um termometro de como a logistica de distribuicao das tarefas e o acompanhamento e controle das atividades estao em sintonia. A implementacao anda na medida em que criterios como o conhecimento das potencialidades individuais e coletivas da equipe e conhecido e utilizado de forma adequada ao