praticas recomendadas esta no que chamamos de conceito de produto acabado, no qual todos os departamentos da empresa se mobilizam de forma planejada, sincronizada e gerenciada para que quando o produto ou servico esteja desenvolvido tudo ja tenha sido executado em conformidade com o planejado, pronto para o consumo, minimizando assim problemas de qualidade do produto, dificuldades na distribuicao, falta de aderencia, entre outros.Para que todo este conjunto de procedimentos seja aplicavel, a empresa precisa definir algumas regras basicas, permitindo a seus gestores entender e contextualizar todas as atividades envolvidas em suas areas e como elas se inter-relacionam no tempo certo e como isto acaba se tornando um projeto gerenciado de forma corporativa.Uma destas regras diz respeito a estrategia de inovacao de produto e a recomendacao e: nao se criam produtos novos ou inovacao tecnologicas sem que o comite de produtos (representantes de todas as areas da empresa) avalie e aprove as novas ideias trazidas pela gestao de inteligencia de produto. Isto garante que nao se perca tempo e dinheiro criando produtos ou servicos sem apelo comercial, foco em resultados, tecnicamente inviaveis ou em desacordo com a estrategia da empresa, tendencias do mercado ou desejo dos clientes.Outra regra basica dentro do gerenciamento de projetos e a definicao do escritorio de projetos (PMO), elegendo um gerente de projetos. A partir do momento que o plano de produto e refinado e aprovado, o gerente de projetos inicia um trabalho no qual todas as areas sao envolvidas em planos de acoes estruturados, visando exatamente dar sentido naquilo ao que sera produzido pelas areas. Com isso, marketing, desenvolvimento, servicos, treinamento, franquias,administracao, help desk se planejam para que todas as atividades do projeto estejam alinhadas e adequadas para chegar ao consumidor de forma completa e pronta para uso.A partir do escopo levantado pela gestao de inteligencia de produto o plano de produto e proposto. Neste modelo podemos concluir que analisando o triangulo magico do gerenciamento de projetos (formado por escopo, prazo e custo) o escopo e o elemento inicial e que da partida ao que vira a ser o plano de produto. Os outros elementos do triangulo, custo e prazo, sao variaveis consideradas a partir do escopo e se parametrizam pelo esforco, capacidade de investimento e oportunidade de retorno financeiro e estrategico com o produto. Neste caso especificamente a intensidade da qualidade, apendice do triangulo magico, e uma variavel muito importante e que deve ser levada em consideracao mediante o segmento atendido, riscos, preco final, custo daqualidade, logistica e os padroes de exigencia de seu mercado consumidor.Para que tudo isto funcione de forma clara, transparente e eficiente e necessario o uso de ferramentas essenciais, como o Project Management Body of Knowledge, tambem conhecido como PMBOK, ou seja, o conjunto de praticas em gestao de projetos. O ideal e fazer a gestao deprojetos de forma plena sem se prender a modelos, nos quais determinadas atividades possam nao agregar valor e gerar trabalhos desnecessarios e de pouco valor, sendo feito apenas para cumprir requisitos. Neste caso, dos 42 processos do PMBOK alguns podem nao se aplicar a determinados negocios,