da concorrencia. A dificuldade na implantacao e decorrente da criacao de beneficios desiguais para divisoes abrangidas e, outro risco e o excesso de diversificacao (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008). IMPLEMENTACAO DE ESTRATEGIAS A governanca corporativa e utilizada para controlar o desempenho da organizacao na consecucao das estrategias formuladas, busca alinhar as decisoes internas aos interesses dos acionistas. E estabelecida uma relacao de agencia, na qual os proprietarios diversificam seus investimentos em varias organizacoes para diminuir o risco e os especialistas em tomada de decisao operam as organizacoes com o objetivo de maximizar o valor da organizacao. O nivel de concentracao de propriedade determina o grau de influencia, monitoramento e controle dos acionistas sobre as decisoes da alta gerencia (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008). O conselho de administracao e outro mecanismo de representacao dos interesses coletivos dos acionistas. A remuneracao de executivos, atraves de salarios, bonus e incentivos, e utilizada para reforcar o alinhamento das acoes dos gerentes de alto nivel e os interesses dos acionistas. O sucesso estrategico de longo prazo e obtido com as ferramentas de governanca quando alcancada a satisfacao minima dos interessados, atraves de comportamento etico na formulacao e implementacao e estrategias (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008). A estrutura e os controles organizacionais devidamente alinhados com a estrategia tornam-se uma vantagem competitiva para a organizacao. O que e como deve ser feito sao especificados na estrutura, tais como, procedimentos, hierarquias, processos de tomada de decisao, relacoes de autoridade, etc. Os controles sao a base para o acompanhamento e comparacao das estrategias formuladas e os resultados obtidos, bem como sugestao de acoes para incremento do desempenho. Para implementar a estrategia sao utilizados controles estrategicos, com vies subjetivo e controles financeiros que sao objetivamente mensuraveis (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008). Estrutura e estrategia sao mutuamente influenciadas e uma das caracteristicas primordiais da eficiencia da implementacao da estrategia e a antecipacao da mudanca estrutural frente as evidencias desta acao. Podem-se relacionar as estruturas funcional, de lideranca em custo, de diferenciacao, de foco, de diversificacao, multilocal, global, transnacional, matricial, hibrida e estrategias cooperativas em torno de redes estrategicas (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008). A lideranca estrategica e condicao indispensavel para o sucesso do processo de implementacao estrategica. E necessario que o lider antecipe fatos e possibilidades, tenha flexibilidade e incentive os demais a criarem mudancas estrategicas. A lideranca estrategica pode ser uma fonte de vantagem competitiva quando se tornam valiosos, raros, dificeis de imitar e insubstituiveis. A diversidade de habilidades torna a equipe de alta administracao mais eficiente. E, quando necessario iniciar mudancas, a sucessao gerencial privilegia os candidatos de fora da empresa (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008). As principais competencias da lideranca estrategica podem ser relacionadas em deliberacao da orientacao estrategica atraves da analise do ambiente externo, suas oportunidades e ameacas; utilizacao eficiente dos recursos que compoem as competencias-chave que criam valor para o cliente; emprego adequado e desenvolvimento do capital humano e do capital social de modo a criar vantagens competitivas; apoio na criacao e sustentacao de cultura empreendedora; realce das praticas eticas no ambiente de trabalho e uso de codigo de conduta; e delimitacao de controles