O planejamento estrategico tem sua origem na administracao do desenvolvimento e das escolas de negocio.Em relacao com a administracao, deve-se recordar que as funcoes administrativas segundo Henry Fayol sao planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar. A escola de desenho e a criadora da ideia de Virtudes e Fraquezas da organizacao a luz das Oportunidades e Ameacas, comumente conhecida no Brasil com o nome de Matriz Fofa, de Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameacas. A escola de desenho propoe um modelo de criacao da estrategia que procura obter uma concordancia entre as capacidades internas e as possibilidades externas. Suas premissas, entre outras, sao:a) A formacao da estrategia devera ser um processo deliberado de pensamento consciente, no sentido de que a acao deve fluir da razao;b) A responsabilidade pelo controle e conhecimento deve repousar no diretor de maior hierarquia da organizacao;c) So depois que estas estrategias unicas, maduras, explicitas e simples tenham sido completamente formuladas, se pode proceder a sua aplicacao. O planejamento estrategico nao e so a elaboracao de um plano. E uma ferramenta de gestao cotidiana com uma visao de futuro. d) O planejamento estrategico comeca dando resposta a estas tres perguntas:i) Onde estamos hoje?- Analise da situacao;- Analise do ambiente;- Analise interna;- Analise da competencia.ii) Onde queremos chegar?- Objetivos e metas em longo prazo.iii) Como podemos chegar e onde queremos chegar.- Compreender o mercado;- Compreender a competencia do negocio;- Desenhar as estrategias apropriadas.O ciclo formal do planejamento estrategico e bastante complexo e em cada uma de suas etapas nao participam os mesmos niveis hierarquicos. No nivel corporativo se define a missao da empresa em funcao da visao adotada, se desenham as instrucoes de planejamento para cada um dos niveis hierarquicos, se estabelecem as prioridades para o destino dos recursos e se realiza a consolidacao do orcamento. Assim, o planejamento estrategico e uma importante experiencia de capacitacao e de trabalho em equipe. Um processo de avaliacao sistematica da natureza de um negocio, definindo os objetivos em longo prazo, identificando metas e objetivos quantitativos, desenvolvendo estrategias para alcancar ditos objetivos e localizando recursos para levar a cabo ditas estrategias. PLANEJAMENTO SITUACIONAL 1) Torna-se necessaria uma mediacao entre o futuro e o presente: destacando-se a necessidade de prever as possibilidades do amanha para desenhar com antecipacao o que deve fazer hoje. 2) Torna-se necessario prever quando a previsao e impossivel: o que ocorrera amanha, geralmente, nao e previsivel porque o futuro nao depende de muitas variaveis, senao de homens que criam essas variaveis;3) Reacao veloz e planejada ante as surpresas: o que ocorrera amanha pode estar fora do espaco de possibilidades que hoje posso imaginar ou considerar sensatamente. 4) Torna-se necessaria uma mediacao do passado com o futuro;5) Torna-se necessaria uma mediacao entre o conhecimento e a acao;6) E, necessita-se de uma coerencia global ante as acoes parciais dos atores sociais. Bibliografia:Luis Lira. Revalorizacion de La planificacion Del desarrolo. Instituto Latinoamericano y Del Caribe de Planificacion Economica y Social (ILPES)Santiago de Chile, agosto de 2006; Existe vida em Brasilia, pelo menos no Parque da Cidade, pela manha. E, nesse ponto, peco venia ao Exupery que,