Entendo que, como gestor, ao buscar um processo agil, voce esteja buscando que sua produtividade melhore. Quem nao gostaria de escolher um novo processo e ver tudo melhorar automaticamente? No entanto e infelizmente, o seu time e composto de pessoas, e isso significa que o comportamento dele nao e deterministico, assim como o seu proprio.Nos podemos ajuda-lo a entender como o Scrum funciona, e ajuda-lo a utilizar o Scrum na sua empresa, algo que tem o potencial de mudar para sempre como sua empresa funciona. Pode ser que durante este processo voce descubra outra bala de prata que lhe pareca mais atraente e abandone o Scrum. Muitos meses se passam ate que a media das empresas perceba que o Scrum nao vai fazer o seu trabalho, e que elas ainda precisam resolver os proprios problemas.As empresas que realmente estao dispostas a mudar seu comportamento relatam melhorias na previsibilidade das suas entregas, na qualidade dos seus produtos, e no relacionamento dos times e da empresa como um todo. Tais empresas tambem costumam reagir mais rapido a mudancas, inovam mais e tem um turnover menor.No entando, as empresas que apenas dizem estar usando Scrum mas mantem velhos comportamentos, habitos e processos sao muito mais comuns do que as que recebem os beneficios citados. Mudar velhos habitos sempre e dificil. Trabalhar dificuldades tecnicas e politicas a caminho de uma melhora genuina e dificil. O Scrum e a agilidade em geral exigem estas mudancas. Assim, a maioria das empresas falha ao adotar e Scrum ou outro framework agil, porque precisam confiar em seus funcionarios, entender que eles estao fazendo o melhor ou buscando chegar la, melhorar suas praticas de engenharia, e enterrar egos e pessoas com comportamentos politicos nocivos.Sendo assim, se voce nao quiser passar por essas mudancas para alcancar os beneficios citados nao use Scrum ou outro framework agil. Se quiser genuinamente melhorar e esta disposto a passar por tais dificuldades ate que os beneficios comecem a aparecer, estamos a disposicao.Fonte Neste post de estreia, compartilho os slides da apresentacao que tive a oportunidade de realizar no 1o Seminario AgiDC, onde abordei o tema "Desenvolvimento Agil de Software".A apresentacao tem por objetivo expor os motivadores para o surgimento de novas abordagens de desenvolvimento de software e introduzir os valores e principios do movimento agil de software.Apresentacao: Desenvolvimento Agil de Software Ola!Tendo como tematica o objetivo de convergir dentro da estrutura da Datacoper/Vistra, o assunto de Business and developer focados em Agile.Se fosse para resumir o que isso tudo significa em uma frase, na minha visao seria a frase do Mark Suster @msuster, que diz:"Individuos nao fazem grandes empresas. Times fazem"E nessa linha que as organizacoes devem seguir, indiscutivelmente.Vamos em Frente!Jordano GonzattoBusiness O Gerente nomear um lider de equipe para ser ScrumMaster O Scrum Master acreditar que o Scrum ira se adaptar a empresa e que ja esta tudo pronto para misturar processos antigos com Scrum O Product Owner nao e presente.Ai vai uma explicacao de cada ponto:O primeiro:Quando um gerente nomeia um lider para ser Scrum Master e o lider nao conhece bem as regras