Falta de preparo, longas jornadas de trabalho e desorganizacao sao erros que quase culminaram no fechamento de suas empresas.Os bons tambem erram. A afirmativa e comprovada por 11 empresarios bem sucedidos em seus respectivos negocios que, em comum, guardam lembrancas e ensinamentos dos erros que cometeram na administracao de suas empresas. Da sociedade que nao funciona ao fornecedor que nao entrega o pedido conforme o combinado, eles contam como a falta de foco no empreendimento pode gerar transtornos quase irreversiveis. Confira a historia desses empreendedores que erraram, mas perceberam suas falhas a tempo de nao fechar as portas.::: Estadao PME nas redes sociais ::::: Twitter :::: Facebook :::: Google + :::: Pedro Chiamulera e Bernardo Lustosa (ClearSale)A falta de foco e a gestao desorganizada fizeram com que as boas ideias do empresario Pedro Chiamulera nao atingissem todo seu potencial. Com as contas atrasadas e sem se preocupar em motivar os funcionarios, 23 dos 25 empregados deixaram a empresa e ele quase quebrou.:: Walter Mancini (Famiglia Mancini)O piano-bar Camarim 37 e considerado pelo proprio empresario um negocio que nao funciona mais. "As pessoas estao preocupadas com a saude, nao querem mais sair so para beber, especialmente quando o publico e maduro", avalia.:: Sebastiao Rosa (Imaginarium)Durante um periodo curto de tempo, a empresa perdeu o foco e aventurou-se em outros segmentos. Investimos em bem-estar, qualidade de vida e na epoca nao estavamos preparados, o mercado nao estava preparado, conta o empresario. Curiosamente, Rosa diz enxergar hoje em dia novas oportunidades no setor.:: Rodrigo Oliveira (Mocoto, restaurante)Ao deixar os funcionarios cumprirem uma jornada exaustiva e manter a mao de obra informal, o Mocoto viu sua equipe cometer mais erros e quase perdeu pessoas importantes para o negocio. Para nao comprometer o atendimento e profissionalizar a gestao, registrou 54 empregados e mudou a politica de beneficios da casa.:: Domingues Freitas (Pizza D)Freitas fez questao de desenvolver uma massa diferente para sua pizza. No inicio, porem, algumas ficavam ressecadas, algo que ele so percebeu apos pedir a opiniao dos clientes. Todos achavam a massa muito diferente, conta. O jeito foi voltar para a cozinha, realizar testes e modificar alguns detalhes da receita ate encontrar o ponto ideal para consumo.:: Celso Abrahao (Esfiha Juventus)Justamente abdicar de consultar os clientes durante tanto tempo. "Faziamos a coisa do nosso jeito", comenta Celso Abrahao. As pessoas tinham que enfrentar uma fila imensa na porta do restaurante so porque a empresa resistia a adotar o sistema delivery.:: Matthieu e Benedicte (Futon Company)Os socios nao planejaram a expansao das vendas para todo o Pais. Por isso, enfrentaram problemas de logistica e perderam mercadorias danificadas que nao resistiam ao transporte. Para corrigir o erro, criaram processos e passaram a entregar apenas algumas pecas para fora do estado. Eles ainda tiveram dificuldades para treinar vendedores de outras localidades, que nao sabiam transmitir o conceito do produto.:: Priscila Callegari (Cia Mao)Apostar em apenas uma fabrica para produzir seus calcados trouxe prejuizos para Priscila. A primeira encomenda resultou em 350 pares de sapatos fora do formato adequado. Nao teve jeito, precisou refazer o pedido para um novo