'O empresario do passado nao sobreviveria'O Grupo Votorantim esta fazendo 95 anos. E continua sendo familiar, dos poucos que conseguiram fazer a transicao de uma geracao para outra incorporando instrumentos de administracao moderna e eficiente. "Investimos bastante em formar talentos com a nossa cultura, com os nossos valores. A familia realmente nao abre mao disso, e a nossa essencia", explica Jose Roberto Ermirio de Moraes, presidente do conselho de administracao do Grupo. Low-profile, Beto, como e chamado pelos amigos, relutou em dar entrevista. Mas cedeu aos apelos da coluna, que recebeu em seu escritorio da Rua Amauri, semana passada. Paulo Liebert/AE'Profissionalizar significa ter pessoas certas, acionistas ou nao' Acredita, como outros integrantes da familia, que a empresa familiar, se conseguir resolver essas complexidades da passagem de geracao para geracao, adaptando o modelo conforme as necessidades, pode ser um plus, um fator de diferenciacao. Existem estatisticas, feitas pelo mundo, mostrando que empresas familiares bem geridas tiveram retorno acima das empresas publicas, sem donos, nos mercados onde competem. A seguir, os melhores momentos da conversa. Como e tocar um grupo do tamanho da Votorantim? O Grupo e bastante complexo. Atuamos em seis grandes areas de negocios: cimento, metais, mineracao, energia, celulose, laranja e no setor financeiro. E um portfolio atipico. Grupos do mesmo porte e com a mesma diversificacao sao raros. Isto aumenta muito a complexidade da gestao, devido a necessidade de entender profundamente a dinamica de todos os negocios, tentar prever como sera o futuro de cada um deles e seus fatores de sucesso, alem de um esforco operacional, da mesma proporcao, para operar as empresas dentro das melhores praticas mundiais. A questao de ser mais ou menos diversificado e uma reflexao bastante desafiadora. Desde que eu trabalho no Grupo, ja presenciei varios modismos academicos, defendendo maior ou menor diversificacao. Mas posso afirmar que, nestes 95 anos de historia, a diversificacao tem sido boa por varios motivos. Mas, durante todo este periodo, estamos sempre procurando focar nos negocios que consideramos mais atraentes. A profissionalizacao esta funcionando?Boa pergunta. Uma das principais atribuicoes da nossa geracao e estar sempre questionando a governanca a o modelo de gestao. Estes vem sendo aprimorados de geracao para geracao. Cada geracao, desde o fundador, exigiu um perfil de pessoas e uma estrutura organizacional adequados para aquele determinado momento da empresa. Por exemplo: no caso do fundador, ele era o visionario, o estrategista e o empreendedor. Fazia tudo sozinho, com uma capacidade e uma velocidade de decisao sem iguais, nao precisando se preocupar em prestar muitas informacoes justamente por ser o unico dono do negocio. A medida que a sociedade se torna mais complexa, com a vinda das geracoes seguintes, temos a necessidade de compartilhar decisoes, assim como uma maior transparencia nas informacoes. A complexidade aumenta, a estrutura organizacional tem de se ajustar a nova realidade, e o perfil das pessoas exige novas habilidades - como saber conviver em um ambiente de trabalho mais compartilhado, com transparencia e processos mais estruturados. Uma somatoria de papeis?Em parte sim. Tivemos a sorte de contar sempre com acionistas que contribuiram de maneira significativa