efeitos de bandwagon como os de externalidades de redes de elacionamento sao mais importantes para inovacoes radicais, e menos para as inovacoes incrementais.Efeitos de bandwagon significam que os individuos sao influenciados pelos comportamentos e decisoes de outros individuos, fundamentalmente aquelas das empresas concorrentes. Os individuos imitam outras escolhas e e a comunidade de empresas que geram a evolucao tecnologica. A difusao por bandwagon presume que os agentes estao de alguma forma conectados e tem acesso aos spillovers do conhecimento/inovacao pretendidos do inovador. O acesso a inovacao, entretanto, podeincentivar a imitacao por concorrentes e impedir o inovador de capturar as rendas oriundas da inovacao. Por exemplo, a expansao dos smartphones, sobretudo entre os jovens, nao e so por uma questao de utilidade e necessidade, mas pelo fato de outros possuirem. Alem do status de ter, e a possibilidade de fazer parte da rede de relacionamentos com os demais.Proposta 6.As empresas inovadoras sao menos propensas a apropriar as rendas da inovacao quando as inovacoes sao radicais, particularmente estas requerem efeitos de bandwagon.As redes de relacionamento e a atividade inovadora localizadaAs empresas estao inseridas em um ambiente externo maior e que modela como e o que as organizacoes fazem. Diversos estudos tem focado na compreensao e explicacao porque e para qual proposito as empresas se engajam em redes de relacionamento. As empresas sao raramente autossuficientes e elas se engajam em trocas com outras empresas para obter os recursos de reputacao, sociais, financeiros e fisicos. Uma rede de relacionamento consiste de um conjunto ou conjuntos de atores e do relacionamento ou relacionamentos definidos entre eles. O fato e que a rede de relacionamento tem o potencial para chegar a diversos beneficios como os ganhos de informacao e o fluxo dentro das redes de relacionamento, oportunidades de mercado, a transferencia de conhecimento explicito e tacito dentro das redes de relacionamento e essencial para a aprendizagem organizacional e para a inovacao. Por exemplo, no setor de telecomunicacoes as inovacoes tecnologicas acontecem principalmente por uma rede de relacionamentos complexa e ampla entre empresas.Um tipo especifico de rede de relacionamento sao os clusters industriais. O papel dos clusters tem sido extensivamente enfatizado na dinamica de inovacao. Os clusters industriais sao localidades onde empresas e negocios similares, relacionados ou complexos existem em proximidade, dividindo um conjunto especializado de infraestruturas, mercados de trabalho e de servicos.A concentracao localizada de instalacoes tecnologicas reforca os relacionamentos entre gastos P&D e crescimento de produtividade. Tambem existe a crenca que a competicao entre empresas dentro do cluster forca as empresas a serem mais inovadoras e a criarem novos produtos, processos e tecnologias. Nos clusters existe uma possibilidade maior de spillovers de conhecimento, intencionais ou nao, pela proximidade entre empresas e funcionarios. Estes spillovers de conhecimento tambemsao mais propensos a promover a vantagem competitiva do cluster como um todo e reforcar a atratividade do cluster, induzindo que outras empresas lideres do mercado domestico ou internacional busquem estas localizacoes para suas operacoes.Um aspecto central na inovacao ligado a sistemas de inovacao regional, como os clusters, sao as redes de relacionamento. Por intermedio das redes de relacionamento com outras