o Google ficou em 15o lugar entre as 530 empresas avaliadas. Conquistou, ainda, o primeiro lugar nesta mesma pesquisa nos Estados Unidos, publicada pela revista Fortune, em 2007 e 2008. Em processos de selecao de novos colaboradores, [...] procuramos os melhores. O CEO da empresa, assim como os fundadores Larry Page e Sergey Brin, participam de 100% das contratacoes na Google. Olhamos tudo. Se o profissional se engajou em alguma iniciativa social, se pratica esportes, quais foram as notas que tirou ao longo da vida, a experiencia em sua area de atuacao, etc, diz Matsuo. O processo seletivo pode demorar ate um ano, sendo menos de 1% dos profissionais analisados, contratados. A empresa procura pessoas curiosas, que tenham vontade de aprender, que sejam atraidas por desafios e que, principalmente, saibam trabalhar em equipe (candidatos individualistas sao eliminados). Para compor as equipes sao selecionados profissionais de todas as areas de formacao. Para que sejam tomadas decisoes como aumentos, promocoes e bonus, a Google mantem um comite responsavel por avaliar o desempenho de cada profissional.Essa infinidade de beneficios constroi um clima de bom humor dentro da empresa, porem, ha um proposito muito serio por tras de todas as regalias, [...] procuramos pessoas que queiram se desenvolver e com senso de responsabilidade muito forte, diz Monica Santos, a atual diretora de Recursos Humanos do Google para a America Latina. O relacionamento de confianca e responsabilidade mostra o que os colaboradores mais apreciam na empresa: a autonomia individual, a livre circulacao de informacao e a liberdade de comunicacao e debate, independentemente de hierarquia. Tal liberdade e autonomia dada aos colaboradores comecaram a ser esbocada nos departamentos de pesquisa de empresas americanas durante a corrida espacial e armamentista. Naquela epoca ja se possuia a nocao de que deixar individuos inteligentes e focados se organizar de maneira livre, poderia levar a resultados mais efetivos. Os 12 fundamentos O processo de gestao utilizado pela Google e estruturado com base em 12 principios:1. Conheca profundamente sua equipe antes de fazer mudancas;2. Procure o consenso ao inves de impor decisoes;3. Tome decisoes claras e assuma a responsabilidade por suas acoes;4. Voce trabalha para sua equipe e nao ao contrario;5. Coloque a mao na massa;6. Compartilhe as informacoes com a equipe;7. Resultados tem maior impacto do que politicagem;8. Arrisque-se. O fracasso pode trazer grande aprendizado;9. Construa um bom relacionamento com seu time, para trabalhar bem em equipe;10. Encoraje a criatividade de seus funcionarios;11. Independentemente da hierarquia, mantenha os canais de comunicacao interna abertos;12. Crie um bom ambiente de trabalho.Fonte: Epoca Negocios Doodles Criacoes realizadas, em sua maioria, durante os 20% de tempo livre dos colaboradores /Fonte: Google ImagesFonte: Epoca Negocios A cultura da organizacional do Google esta muito proxima a visao do considerado pai da administracao moderna e autor de The New Society, Peter Drucker. Peter Drucker queria "trabalhar para refletir os valores sociais como a oportunidade, a comunidade, a solidariedade e as realizacoes individuais, e nao apenas valores do negocio como custo e eficiencia", conta seu biografo, Jack Beatty. E notavel a defesa destes principios por parte de muitas empresas, em