OperacionalOplanejamento no nivel hierarquico mais baixo (operacional) preocupa-sebasicamente com "o que fazer" e com o "como fazer".Diante disso, o planejamento operacional se caracteriza pelo detalhamento comque estabelece as tarefas e operacoes, pelo carater imediatista,focalizando apenas o curto prazo e pela abrangencia local,abordando apenas uma tarefa ou uma operacao.Oplanejamento operacional e constituido de uma infinidade de planosoperacionais que proliferam nas diversas areas e funcoes dentro da empresa:producao ou operacoes, financas, marketing, recursos humanos, etc. Os planosoperacionais estao voltados para a eficiencia (enfase nos meios),pois a eficacia (enfase nos fins) e problema dos niveis institucionale intermediario.10 PLANOS RELACIONADOS COM METODOSPROCEDIMENTOSConstituemuma serie de passos detalhados indicando como cumprir uma tarefa ou alcancar umobjetivo pre-estabelecido, determinando uma uniformidade na execucao dedeterminada rotina, seja em que area for. Por exemplo: a requisicao de materialao almoxarifado deve ser feita mediante a emissao de requisicao especifica, numprazo determinado, etc.10.1 Planos Relacionados com Dinheiro OrcamentosEmnivel operacional, os orcamentos geralmente tem a extensao de um ano,correspondendo ao exercicio fiscal da empresa. Quando os valores financeiros eos periodos temporais se tornam maiores, ocorre o planejamento financeiro.Os orcamentos sao instrumentos de planejamento e controle de resultadoseconomicos e financeiros, por meio de projecoes que permitem avaliar edemonstrar os desempenhos das unidades que constituem a instituicao, e destacomo um todo.10.2 Planos Relacionados com o Tempo ProgramacoesConsistembasicamente em planos que correlacionam duas variaveis: tempo e atividadesque devem ser executadas. Os metodos de programacao podem variar amplamente,indo desde programas simples, como programa de idosos ou gestantes em unidadesde saude (onde se pode utilizar um simples calendario para programaratividades), ate programas complexos, como vacinacao em massa em todo oterritorio nacional (que exigem tecnicas matematicas avancadas ou processamentode dados para analisar e definir intrincadas interdependencias entre as varaveisque se comportam de maneiras diferentes).Oprograma mais simples, chamado cronograma, e um grafico de duplaentrada, onde as linhas configuram as tarefas ou atividades e as colunasdefinem os periodos de tempo, geralmente dias ou meses.Planosrelacionados com comportamento, denominados regulamentos, especificamcomo as pessoas devem se comportar em determinadas situacoes. Visam substituiro processo decisorial individual.Planeja-separa que, atraves do controle orcamentario, aqualquer momento, na instituicao, se possa responder as perguntas: "Comoestamos indo? Estamos indo bem ou mal? Em que vamos bem e em que vamos mal?. Sem planos previos, nao se sabera em queniveis deveriam estar, nem se estao efetivamente num bom nivel. Os planoselucidam as quantidades necessarias de recursos e conduzem a evitacao derecursos ociosos.Planeja-separa que o pessoal se conscientize dos objetivos: a declaracao dos objetivos eo primeiro passo para atingi-los. Cita-se frequentemente que para um barco semrumo isto e, sem destino ou sem objetivo , qualquer porto serve. Ainexistencia de metas e padroes de produtividade e qualidade pode ser fatal.Oconhecimento da tecnica orcamentaria permite a visao e o uso de um modelo dainstituicao, nos quais se consideram as relacoes entre as provaveis decisoes,os eventos futuros, os recursos necessarios, as repercussoes em cada setororganizacional e os resultados finais esperados. O administrador que utilizaressa ferramenta sentira melhores as redeas da instituicao em suas maos.11 CONTROLE Asacoes de controle na area de saude publica sao cotidianas. Os objetivos a serematingido sao controlados durante a execucao do plano.