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XQual voce prefere? Bom dia amores!!Ainda bem que hoje ja e sexta-feira nao e mesmo?Ai que delicia, sabadao e domingo vou poder ficar em casa... bordar e costurar um pouquinho e brincar com meu filhote lindo!!!Ai que saudade que sinto do meu pequeno durante a semana. E gente, ter filho pequeno e trabalhar o dia todo nao e mole nao. Mas ainda bem que temos as noites juntos e os finais de semana!!!Hoje vou postar o risco de um porquinho lindo que encontrei no blog da Carla Viana. Eu fiz esse porquinho em um a regatinha azul para a minha mae. Ampliei um pouquinho o desenho e imprimi. Foi a primeira aplicacao de Patchwork que fiz!!!! Vou tirar foto e depois posto para voces ok?Um grande beijo!Caprichem no Patch heim? Voltar para: Home Bem vindos!Conheca lindos trabalhos e aprenda como faze-los!As artes abaixo sao trabalhos realizados por diversos artistas de todo o mundo!Grande beijo!!!- Sacolinha de Pascoa em forma de coelhinho!Voltar para: Home Oies!Gente estou encantada com esses coelhinhos lindos que estou encontrando no mundo virtual!Esse que vou postar para voces e bem simples e lindinho!O tutorial foi retirado do blog Artesanato e Cia da Soraya de Foz do Iguacu.Siga o tutorial e maos a obra!!! Espero que gostem!!!Primeiro pegue o molde e imprima. Clique aqui.No site Revoluzzza o coelhinho foi feito de maneira bem simples e a partir desse molde voce pode soltar a imaginacao como mostra o tutorial abaixo.Coelho simplesTransfira o molde para um tecido de algodao com as cores de sua preferencia como mostra a figura. Para esse coelho simples usaremos apenas o molde do corpinho ok?Utilize as tecnicas do Patchwork para fazer as bochechas do coelhinho verde e o rostinho do coelho vermelho. Utilize a mesma tecnica para o detalhe de coracao ou outro detalhe que queira.Costure ambas as partes como na figura, desvire o coelho e coloque enchimento.Este coelhinho bonitinho e perfeito para a decoracao de Pascoa, mas tambem pode servir como brinquedo para bebes. Para isso a dica e colocar guizos dentro da barriga do coelho antes de fecha-lo totalmente. Coelho mais detalhado Use o mesmo molde de antes porem agora completo, corpinho, bracos, perninhas e o rostinho. Costurar o rostinho a mao ou com maquina propria (Quilt). Feito isso, borde o rosto do jeitinho que voce quiser. Faca com o auxilio de uma regua uma pequena marcacao do local onde sera colocado pernas e bracos de modo que fiquem simetricos.Alfinetar ou alinhavar os bracos e as perinhas e costurar as duas partes juntas nas laterais, conforme ilustracao abaixo, deixando um espaco aberto por onde sera colocado o enchimento.Agora voce vai alfinetar frente e tras do corpinho em conjunto, insira o primeiro braco e de inicio a costura.Insira o outro braco pouco antes de chegar ao ponto que voce marcou e continue costurando. Faca o mesmo com as pernas.Porem lembre-se de deixar um pequeno espaco por onde sera colocado o enchimento. Procure deixar essa espaco em lugares pouco visiveis, uma vez que esse pedacinho devera ser costurado a mao. Entao desvira a peca e coloque o
sem postar... hoje eu vou deixar para voces uma dica linda.Que tal confeccionar chinelinhos personalizados e ainda poder ganhar uma rendinha extra??Abaixo segue um video exibido no programa Mais Voce da Ana Maria Braga da Rede Globo, que ensina como fazer seu chinelinho personalizado.Divirtam-se meninas!!!Super beijo!Lu Dalarmi
Eu poderia te ignorar, poderia te odiar, poderia fingir que voce nao e nada para mim, eu poderia ser a pior pessoa do mundo com voce. Mas meu coracao escolheu em te amar e eu simplesmente nao posso fazer nada contra isso Se minha vida e tao facil assim, por que voce nao vem aqui viver no meu lugar? Apesar de cruel, duvidoso e infeliz, as vezes, o destino nao erra. Gossip Girl te vejo ir emboa , sem ao menos poder te dizer thau , mais quando olho ja e tarde de mais pra dizer o quanto eu te amei , e amo . Sabe a nossa diferenca, querida? E que enquanto voce abre suas pernas, eu abro meu coracao. voce se foi , e agora eu to aqui perdida nesse fim de mundo sem saber , oque escolher da minha vida , eu nao aquento mais isso , me desculpa nao ter te falado antes e que quando agente ama tem medo de acabar com tudu . Sempre que voce esta bem, tem alguem querendo te colocar pra baixo. Jaaah, tentei me apaixonar, por outro alguem *-* mais meu coracao so pede VOCE mais ninguem !ass* Daah'cortes =) Era pra ser so amizade mais ai, Eu me apaixonei ve se toma jeito coracao Franquias de produtos superfluos, de luxo, voltados para a Classe A e B, se questionam se as vendas tem tido impacto por conta do atual cenario. O resultado foi muito interessante, por isso quero compartilhar. Cheguei a conclusao que precisamos trabalhar melhor as equipe de vendas, que as vezes usa a "crise" como desculpa para a baixa performance.A pesquisa foi realizada pela Qualibest, com um grupo de 227 mulheres, com renda familiar superior a R$ 30 mil.Grafico 1: Comportamento de compra nas viagens internacionaisGrafico 2: Comportamento de compras no BrasilO comportamento de compra por produto, os itens nacionais que mais cresceram foram: Roupas 64%, Joias 62% e calcados 42%.Em qual categoria sua franquia se enquadra? Como esta preparando sua estrategia de marketing e sua equipe?Grande abraco,Erica AndradeTags: Luxo, mercado, crise, internacional, compras, franquias, equipe de vendas Nesse momento atual de desaceleracao economica do mercado, muitos empresarios estao mudando sua estrategia empresarial e tambem familiar. As situacoes sao as mais diversas: tem empreendedores ampliando seus investimentos, outros fazendo downsize, outros ainda mudando saindo das grandes capitais e migrando para o interior, litoral e principalmente, para o exterior.As movimentacoes sao muitas e o resultado disso e um crescimento de franquias sendo repassadas ou fechadas. Neste post, quero apresentar as vantagens e desvantagens de assumir a compra de uma franquia existente e tambem os cuidados na negociacao, tanto com o franqueado atual, quanto com a franqueadora.Vantagens- Para a franqueadora da marca: Melhor opcao para evitar o fechamento da unidade e evitar o encolhimento da sua rede, perdendo mercado para a concorrencia;- Para o franqueado atual: ao repassar sua unidade, recupera uma grande parte do seu capital imobilizado e tem menor impacto emocional (ver sua loja tendo continuidade ao inves de ve-la "morrer na praia");- Para o novo franqueado: Tem uma
previsao tangivel de resultado do negocio, tem conhecimento dos pontos fracos a serem melhorados, minimiza o risco e a incerteza que geralmente se tem quando abrimos uma loja nova, recebe uma cartela de clientes fidelizados pelo franqueado anterior, assim como a possibilidade de aproveitar a equipe antiga.Desafios- Para franqueadora: Manter e promover plano de acao para as vendas nao cairem com a nova gestao, risco na escolha do candidato devida a pressa e pressao do prazo do franqueado anterior para evitar o fechamento, cobranca de uma taxa menor, devido a reciclagem do ponto, porem com todo o desafio de repassar o know-how do zero para o novo operador e equipe;- Para o franqueado atual: Perder o poder de barganha na negociacao, caso tenha prazo ou pressa de efetivacao do negocio (ja vi franqueados desesperados para se mudar do pais, que vendeu a franquia por 1/3 do valor justo);- Para o novo franqueado: manter ou restabelecer a nova imagem da loja, com a nova gestao e muito provavelmente, com uma nova equipe. Comunicacao ao cliente sobre a nova direcao do negocio, se adequar ao sistema e aprendizado paralelamente ao negocio rodando.Cuidados que o candidato interessado deve ter ANTES de assinar o contrato:- Independente do formato do contrato (franquia nova, conversao ou repasse), o candidato deve conhecer a franquia, marca e negocio. Deve conversar com os franqueados atuais e ex-franqueados e buscar entender sobre o suporte oferecido pela franqueadora e lucratividade do negocio;- Solicitar o relatorio de vendas, de preferencia print do sistema, para compreender o historico desta loja de repasse e todos os custos fixos, de ocupacao (aluguel, condominio, etc) e variaveis;- Entrevistar o franqueado atual para entender os motivos reais do repasse de sua loja;- Fazer test-drive na loja.SE VOCE TEM INTERESSE EM LOJAS DE REPASSE, pode ser uma oportunidade para comprar uma franquia com o custo menor que uma unidade nova porem com riscos calculados.Envie e-mail para andrade1009@gmail.com e tome conhecimento de opcoes a partir de R$ 60 mil (loja de rua).Grande abraco,Erica AndradeTags: franquias, repasse, oportunidade, desafios, franchising, negocios
teorico: treinamento de 05 dias na sede da franqueadora em Porto Ferreira com atividades administrativas e praticas;- Treinamento para equipe: a Ecojardim oferece treinamento intensivo de campo para os novos franqueados e tambem para sua equipe. Esse treinamento e importante, pois engloba desde a implantacao do jardim, ate sua manutencao e aplicacao dos produtos da rede.Site da empresa: http://www.ecojardimfranquias.com.brTopicos: Jardim, franquias, homeoffice, microfranquia, homebased, baixo custo, ecojardim, brasil, centro-oeste
Inspirado no aluguel de limusines em Las Vegas para grupos de amigos que se divertem pelas ruas da cidade, o empreendedor Marcelo Somlo criou a Bus Party. A empresa customiza onibus para a realizacao de festas e oferece servicos de DJ e bar para as comemoracoes. O negocio virou uma rede de franquias.A Bus Party atua em Sao Paulo e no Rio de Janeiro e esta em expansao para outras capitais e regioes metropolitanas. A primeira unidade franqueada foi vendida para Campinas (93 km a noroeste de Sao Paulo) e deve entrar em operacao nos proximos meses.No segmento de bufes, ja surgem outras marcas de franquias no mercado. Os custos para abertura de um negocio vao de R$ 180 mil a R$ 2 milhoes. Por trabalhar com uma estrutura movel, o investimento na aquisicao de uma unidade Bus Party e mais baixo em relacao as que trabalham com aluguel de saloes. Custa entre R$ 180 mil e R$ 220 mil (onibus customizado + taxa de franquia + capital de giro). Para a franquia do bufe infantil Arca dos Sonhos, o investimento inicial (custos de instalacao + taxa de franquia + capital de giro) e de R$ 400 mil; para o bufe infantil Cata-Vento e de R$ 500 mil; e para o bufe infantil Casa X, que tem a apresentadora Xuxa como uma das socias, e entre R$ 991 mil e R$ 2 milhoes.Para consultor, e preciso cuidado com negocios da modaPara Andre Friedheim, diretor da Francap, consultoria especializada em franchising e redes de negocios, inovar dando festas dentro dos onibus desperta curiosidade, mas o empreendedor tem que avaliar se o negocio nao e apenas uma moda. "O negocio tem que ser perene, este e um dos criterios para se tornar franqueadora", explica.Os bufes infantis, ja consolidados, encontram alta demanda no mercado e sao uma boa oportunidade de negocio. "E um mercado em que ha demanda, mas ainda nao existe uma marca forte. Aquela que se propor a isso, com certeza, tera bons rendimentos", afirma.Para quem pensa em adquirir uma franquia do segmento, as dicas sao avaliar o mercado, escolher um bom ponto comercial com custos acessiveis de ocupacao e uma franqueadora que ofereca suporte e treinamentos.Negocio requer treinamento especificoOs profissionais que prestam servicos nos eventos da Bus Party sao treinados para que as festas transcorram sem problemas. "O onibus tem que circular em velocidade reduzida, para que as pessoas que estao bebendo e dancando nao se machuquem. O profissional que serve as bebidas tem que saber a quantidade que pode colocar nos copos, para nao derrubar e deixar o chao escorregadio", diz Somlo, da Bus Party.Alem do onibus padrao, com capacidade para 40 convidados, a empresa tem um minionibus, que comporta ate 20 pessoas e esta desenvolvendo outro com capacidade para 60 pessoas. O onibus de festa segue as mesmas regras que os veiculos que fazem o transporte metropolitano nas cidades, entao, e permitido que as pessoas fiquem em pe durante o trajeto.Os pacotes para a realizacao de festas sao modulares. O contratante pode incluir os servicos que desejar, como bebidas importadas,
doces finos, decoracao tematica e ate jogos de cassino. O pacote basico no micro-onibus, com DJ, agua, refrigerante e duas horas de festas em dia de semana sai por R$ 800, mas as festas podem custar ate R$ 8 mil de acordo com as escolhas do cliente.A comemoracao pode passar pelas principais avenidas da cidade, de acordo com a escolha do cliente, e ha locais pre-determinados para parada. "As paradas sao feitas em lugares seguros e as pessoas podem descer, fumar, tirar fotos ou cantar parabens para o aniversariante, por exemplo", conta Somlo. So nao e permitido sair do onibus se for uma festa infantil. "Temos feito muitas festas de criancas, estamos concorrendo diretamente com bufes infantis", declara.
Sao varios os fatores que podem levar uma rede de franquias a nao alcancar o sucesso esperado. O fato de ser nova e desconhecida aumenta o risco. Mas, se esse fosse o unico problema, marcas tradicionais nao teriam fechado suas portas como aconteceu com Dunkin Donuts, Rede Zacharias, Arbys, Blockbuster e Happy Town. Entre os erros fatais que podem ser cometidos estao a escolha de franqueados com perfil inadequado, a falta de planejamento de longo prazo, a inexperiencia em gestao de negocios, a inexistencia de um fundo destinado a publicidade e a nao formacao de capital de giro.Avaliacao dos RiscosA taxa de mortalidade de uma franquia de marca consolidada gira em torno de 5% nos tres primeiros anos. Mas, no caso de empreendimentos novos, o risco sobe para 46%, praticamente o mesmo indice de empresas tradicionais, segundo dados do Sebrae.Por serem pouco conhecidas, as redes iniciantes precisam ser mais agressivas para despertar o interesse de potenciais franqueados. Para comecar, o custo da adesao e menor em alguns casos, chega a ser a metade do valor cobrado pelos concorrentes mais tradicionais. As empresas ainda podem conceder isencao de algumas taxas, como a do fundo de propaganda, oferecer as pracas mais estrategicas e dar preferencia aos seus parceiros para a aquisicao de novas unidades. Aqueles que aceitam nem sempre tem consciencia de que estao correndo um risco maior. Antes de entrar em uma rede recem-inaugurada, a pessoa tem de saber onde esta pisando, afirma Ana Vecchi, socia da Vecchi & Ancona, consultoria especializada no setor. Ela diz que o candidato precisa conhecer o planejamento de longo prazo e ter certeza da capacidade da franqueadora de cumprir as metas ou corrigir os rumos, quando necessario.Experiencia nao e tudoEmpresarios experientes tambem podem ser surpreendidos ao lancar uma rede de franquias. Foi o que aconteceu com Jae Ho Lee, fundador da marca de bijuterias Morana, que faz parte do Grupo Ornatus. A rede tem 200 lojas espalhadas pelo pais e e um sucesso. Mas ha quatro anos ele decidiu entrar no mercado de infantil. Lancou uma nova grife de acessorios para o publico infantil, a Balone. Tinhamos estudos de mercado e cases internacionais que reforcavam o conceito, afirma. Mas algo deu errado. As lojas nao conseguiam faturar o que haviamos estimado. Um estudo detectou o problema. De acordo com Lee, mesmo estando diante de produtos de qualidade acima da media, as maes brasileiras nao aceitavam pagar mais caro por algo que seus filhos acabariam usando por um ou dois meses apenas.Com menos de dois anos de existencia, a Balone foi obrigada a mudar seu posicionamento de mercado. O publico-alvo passou a ser o de adolescentes na faixa dos 12 aos 18 anos. Atualmente, a rede tem 25 lojas e deve chegar a 30 ate o fim do ano. A empresa registra hoje um faturamento medio 40% maior que antes da mudanca. Para Lee, sem a saude financeira do Grupo Ornatus, os resultados poderiam ter sido outros. Temos uma estrutura que nos permite investir na marca. Gastamos R$ 2 milhoes por ano em propaganda, e a maior parte
e a ultima loja fechou as portas em 2000.4. CONICOSNo final de 2005, essa marca brasileira surgiu para explorar um produto inusitado: a pizza em forma-to de cone. Foram abertas duas lojas proprias em shoppings e mais seis unidades franqueadas.POR QUE FECHOU: o produto sofria com a concorrencia de outras redes de fast-food. Em 2008, a rede decidiu encerrar as atividades.5. BLOCKBUSTERA rede americana tinha fama de bicho-papao das pequenas locadoras. Inaugurou sua primeira loja em Sao Paulo em 1995 e chegou a ter 138 pontos.POR QUE FECHOU: a concorrencia com novos formatos, como os servicos on-line da NetFlix, foi implacavel. Nos EUA, a matriz pediu concordata em 2010. No Brasil, a marca foi comprada em 2007 pela Lojas Americanas, que criou o formato Americanas BlockBuster.6. HAPPY TOWNA marca brasileira surgida em 2003 importou dos EUA o conceito de bichos de pelucia feitos sob medida. Chegou a ter 25 maquinas-quiosques em shoppings.POR QUE FECHOU: a dificuldade de captacao de recursos fez a rede encolher. Ainda tem duas unidades, uma no Centro de Sao Paulo e outra no shopping ETC, de Recife (PE).7. MONKEY LAN4FUNInspirada no modelo das lan houses coreanas, a rede lancou o conceito que se disseminou pelo Brasil em 1998. Chegou a ter mais de 60 lojas.POR QUE FECHOU: a concorrencia foi arrasadora. O modelo era muito facil e barato de ser copiado. Comecaram a aparecer casas sem alvaras, com softwares piratas e custos baixissimos em cada esquina. A ultima loja fechou as portas em abril de 2010.FONTE: PEGN
Queridos leitores,Inicio de ano e muitos amigos me perguntam: "Qual a franquia ideal? Qual e a melhor opcao?"...Pois bem, nao existe a melhor ou a referencia do ideal por tabela. O investidor, interessado em franquias, deve primeiramente fazer uma reflexao de si mesmo: "Quais sao as minhas habilidades? Quais os mercados e tipos de negocio em encantam?" e, somente depois, olhar para fora e investigar o que o mercado precisa e quais sao as oportunidades que se encaixam com o seu perfil e sair em busca das opcoes.Vou listar abaixo os maiores erros cometidos no momento de escolher uma franquia para investir:1 Comprar uma franquia que voce gosta para outra pessoa administra-la E bem comum familiares, esposas, maridos e filhos ganharem de presente uma franquia. Quem presenteia tem as melhores intencoes, mas nem sempre avalia o perfil do presenteado e, em muitos casos, nem sequer observa se aquela pessoa tera condicoes de tocar um negocio proprio. 2 Ter pressa ao analisar a Circular de Oferta de Franquia (COF) O candidato a franqueado possui 10 dias para analisar a Circular de Oferta de Franquia (COF), que e entregue pelo franqueador. Trata-se de um documento importante, que contem a lista dos franqueados e ex-franqueados da rede, modo como a franqueadora opera seu negocio e minuta do contrato. Esse documento mostra, na maioria das vezes, quais sao as atribuicoes do franqueador e do franqueado. Por isso, e importante ler com atencao e ate submeter a Circular a um advogado, para que ele aponte pontos obscuros, caso eles existam. 3 Nao conversar com franqueados atuais e que ja sairam da rede A COF traz uma lista de ex-franqueados da rede. Procure alguns deles para saber quais foram os pontos negativos da franqueadora que fizeram com que a operacao nao fosse adiante. Isso e tao imprescindivel quanto consultar os franqueados atuais, que poderao esclarecer duvidas em relacao ao cotidiano do negocio. 4 Nao avaliar os numeros fornecidos pela franqueadora Saiba avaliar os numeros da empresa, pois eles dizem muito sobre ela. Observe, por exemplo, se o faturamento medio de cada unidade e compativel com o investimento inicial previsto e procure se informar sobre a situacao financeira da franqueadora. Voce tambem pode levantar processos civeis, de franqueados e fornecedores contra a franqueadora. Questione o funcionamento da cobranca de taxas, como royalties e publicidade, e informe-se como elas sao aplicadas. 5 Firmar acordos verbais Legalmente, so vale o que consta em contrato. Entao, nao adianta apelar para a Justica se os acordos foram apenas verbais e nao estao assinados pelas duas partes. Fique atento e exija no contrato tudo o que foi combinado no processo de selecao. 6 Tentar mudar padroes da rede sem consultar a franqueadora E comum algumas pessoas aceitarem as normas da franqueadora no comeco pensando que poderao implementar mudancas por conta propria depois, como variar um pouquinho o mix de produtos e chamar um parente que e arquiteto para mudar o layout da loja.Essas atitudes podem gerar quebra de contrato e perda da bandeira.7 Nao fazer pesquisa de mercadoPrincipalmente se a intencao e abrir o
negocio onde ainda nao existe a marca. Numeros estatisticos, de consumo, cliente oculto nos possiveis concorrentes, conversar com o maior numero de pessoas de confianca e sentir a reacao / opiniao sobre o novo negocio. Verifique a aceitacao do produto para a populacao local. Se necessario, faca ajustes para atende a cultura local.8 Ponto comercial sem visibilidade / circulacao de passantesNao tem jeito, o ponto comercia e um dos fatores de sucesso que nao pode deixar de ser muito bem avaliado. Peca aval da franqueadora, converse com os lojistas vizinhos e faca uma medicao de fluxo. Busque observar se o publico passante / frequentador possui o perfil para o seu o negocio. Boa sorte na sua jornada!Grande abraco,Erica AndradeFonte: PEGN
estava la para acompanhar o trabalho dos funcionarios que limpam a fuselagem dos avioes entre uma e outra viagem.A missao fez parte de um treinamento antes de Gmeiner incluir a limpeza de avioes e helicopteros entre os servicos prestados por sua empresa, a rede paulista de lavagem de carros DryUp."Estive em Los Angeles a convite de um empreendedor americano que e dono de uma fabricante de produtos para limpeza de avioes", diz Gmeiner. "A experiencia ajudou a entender o processo antes de aplica-lo por aqui."Quais os motivos para que uma rede de lava-rapidos comece a oferecer servicos de limpeza de aeronaves? Segundo Gmeiner, a diversificacao visa aproveitar o atual momento da aviacao civil.Dados do ultimo Anuario Brasileiro de Aviacao Geral mostram que o pais tem a segunda maior frota de avioes e helicopteros de uso particular do mundo, com mais de 13.000 aeronaves. "Esse mercado esta ganhando importancia, e a concorrencia para a limpeza de avioes ainda nao e tao forte", diz Gmeiner. Segundo os calculos de Gmeiner, um contrato de aviacao chega a ser 30% mais rentavel que os servicos prestados num lava-rapido, como lavagem a seco e limpeza de pecas.Embora tenha entrado no mercado de aviacao ha menos de dois anos, a DryUp ja atende clientes importantes, como a Forca Aerea Brasileira, que mantem os avioes utilizados pela presidente Dilma Roussef f, alem de empresas de taxi-aereo e donos de avioes e helicopteros. Recentemente, alguns executivos tem feito pedidos especiais. Eles querem que a DryUp limpe seus barcos e iates, diz Gmeiner. "Acabei descobrindo uma nova vocacao." Os novos servicos tem ajudado Gmeiner a se recuperar de um susto. Em 2010, quando a DryUp se expandia pelo modelo de franquias, o crescimento acelerado comecou a afetar as margens da empresa."Tive de buscar alternativas mais rentaveis para crescer", diz ele. "Desde que entramos no mercado de aviacao, nossa margem total cresceu 15%." Em 2013, a limpeza de barcos e avioes devera representar quase 10% do faturamento. Atualmente, a DryUp esta dividida em seis regioes do pais, onde mantem contratos de licenciamento com outras empresas. Das 29 lojas, sete ja podem prestar servicos para donos de barcos e avioes. Gmeiner tambem tem incentivado os membros da rede a fechar contratos com concessionarias e grandes empresas com frotas proprias de carros.Marca:DryUp Atelier de Beleza AutomotivoWebsite: www.dryup.com.brE-mail:franquias@dryup.com.brTelefone:(11) 4328 0013Segmento:Lavagem de VeiculosNumero de unidades na rede:28Faturamento medio / mes (R$):35.000Retorno do investimento (meses):12 a 18 mesesRoyalties:R$ 600,00 a R$ 1.200,00Taxa de publicidade:nao cobraTaxa de franquia (R$):16.000,00 a 42.000,00Investimento total inicial (R$):100.000,00 a 300.000,00Associado a ABF Associacao Brasileira de Franchising:NaoSOBRE O NEGOCIO: Sistema Ecologico de Limpeza Automotiva, com servicos diferenciados que agregam valor a operacao.Fontes: Exame e Franquia Ideal