thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
de mecanismos de reconhecimento, enquanto que aoutra, recompensava os colaboradores financeiramente pelas ideias executadas.Os Modelos de Incentivo a InovacaoA combinacao dessas duas variaveis, tipo de incentivo e foco doincentivo, compoe a matriz apresentada. Dessa forma, surgem quatro modelosdistintos de incentivo a inovacao.Participacao no Resultado: E o modelo quando aempresa paga pelas ideias efetivamente transformadas em resultado. Pode ser pormeio de um percentual sobre o beneficio que a ideia trouxe para a empresa, emtermos de crescimento de receita, resultado ou reducao de custos ou por meio defaixas de recompensa financeira pre-determinadas. Essa variacao vai depender decomo e o processo de inovacao, quais ideias executadas sao premiadas e como saodefinidos os participantes premiados. Uma empresa que trabalhamos optou porpremiar, anualmente, as 5 melhores ideias implementadas com valorespre-estabelecidos.Reconhecimento Criativo: E o modelo no qual aempresa reconhece a geracao de ideias. Um mural, uma intranet, uma revistainterna, um almoco com a alta gestao para apresentar a ideia ou mesmo um hallda fama dos inovadores. Trabalhamos com uma industria que destacava nafesta de final de ano as melhores ideias e alcava a melhor ideia ao Hall daFama da inovacao.Paga-se por ideias: E o modelo no qual serecompensa por geracao de ideias. Muito utilizado em campanhas publicas comclientes, parceiros, fornecedores ou comunidade em geral. A 3M esta com umainiciativa no Brasil denominada Fabrica de Ideias na qual recompensa asmelhores ideias com Kits 3M.Execucao Reconhecida: E o modelo no qual seda visibilidade, reconhecimento e por vezes ate promocao pela transformacao deideias em resultados para a empresa. Em uma empresa de servicos quedesenvolvemos um programa de gestao da inovacao optou-se por promover a diretorum gerente que implementou com otimos resultados um projeto de novo negocio naempresa.A definicao do tipo de modelo adequado a sua situacao depende de 4fatores: O publico envolvido: quem e o foco da iniciativa de inovacao? A maturidade do processo de inovacao na empresa: qual o estagio da gestao da inovacao na empresa? O problema do processo de inovacao: o que estamos enfrentando de dificuldade para inovar? Os mecanismos de avaliacao de desempenho e recompensa disponiveis na organizacao: que tipo de ferramentas e instrumentos a empresa ja utiliza? Suplantar os desafios da rotina e do dia a dia exige o estabelecimentode um conjunto de incentivos para inovar. O entendimento dos diferentes modelosa partir da aplicacao da Matriz de Incentivos a Inovacao sera decisivo paraobter os melhores resultados.Os modelos apresentados nao sao escolhasexcludentes.Eles podem ser utilizados de forma complementar desde queconsiderem seus pros e contras bem como os contextos de aplicacao. Se a suaorganizacao pretende se transformar numa inovadora-serial uma boa iniciativa eatentar para a criacao de uma cultura de inovacao.Maximiliano CarlomagnoConsultor de Estrategia eInovacao ha mais de 10 anos. Colunista do Jornal Brasil Economico. Autor doLivro Gestao da Inovacao na Pratica e do E-book "A Pratica daInovacao". Socio-fundador da Innoscience.
suscetiveis a doencas sexualmente transmissiveis. Pois bem, mesmo assim, foi constatada uma diferenca sensivel de longevidade entre as mais e as menos alegres. Entre as primeiras, 90% ultrapassaram os 80 anos. Do outro grupo, apenas 34% chegaram a essa idade. Veja Dinheiro traz felicidade?Seligman E evidente que uma situacao financeira confortavel ajuda. Mas e um erro pensar que, quanto mais dinheiro, mais satisfacao. Especialmente se, para consegui-lo, se sacrificam outros aspectos. Trabalhar seis fins de semana seguidos para conseguir um salario maior, a custa de menos lazer e menos tempo com os filhos, nao faz ninguem mais feliz. Uma pesquisa baseada na lista elaborada pela revista Forbes das 400 pessoas mais ricas dos Estados Unidos constatou que, na media, elas nao sao mais felizes que as de classe media. A riqueza tem uma correlacao surpreendentemente baixa com o nivel de felicidade. Os ricos sao, em geral, so um pouco mais felizes que os pobres. Nos Estados Unidos, enquanto a renda aumentou 16% nos ultimos trinta anos, o numero de individuos que se consideram muito felizes caiu de 36% para 29%. Veja Mas existem estudos que associam a felicidade ao poder de compra.Seligman E verdade que paises muito pobres, como Bangladesh, por exemplo, tem, na media, menos pessoas felizes que paises como os Estados Unidos. Uma pesquisa realizada recentemente abordou um universo de mais de 1 000 pessoas em quarenta paises. Os responsaveis cruzaram o nivel de satisfacao pessoal com o poder de compra correspondente a cada lugar. O resultado trouxe obviedades e surpresas. Numa escala de 10 pontos, a nacao de pessoas mais felizes e satisfeitas e a Suica. Os Estados Unidos estao em sexto lugar. Ja o Brasil aparece num surpreendente decimo lugar, a frente da Italia, um pais rico, onde as pessoas tem um poder de compra quase quatro vezes maior. Isso significa que os brasileiros tem particularidades que contrariam a crenca de que felicidade esta necessariamente associada a mais dinheiro. Veja Ha pessoas que costumam dizer "eu nao sou feliz, eu estou feliz". Isso faz sentido?Seligman Esse e o tipo de consideracao que vale para quem pauta a vida pela quantidade de prazer imediato que consegue ter. E uma vida baseada exclusivamente no humor e o humor tem altos e baixos. Uma felicidade mais plena sobrevive a esse tipo de montanha-russa. Veja E inegavel, contudo, que existe a felicidade momentanea.Seligman Sim, e ela pode ser aumentada por meio de artificios como um chocolate, um bom filme, uma roupa nova, flores ou uma boa massagem. Mas nao e preciso ser um estudioso do assunto para verificar que coisas boas e realizacoes importantes incrementam a felicidade apenas temporariamente. Acredita-se que em menos de tres meses eventos importantes como uma promocao perdem o impacto. O grande desafio e manter o nivel constante de felicidade. A psicologia tenta estabelecer se cada um de nos tem um limite proprio para a felicidade um limite herdado geneticamente e para o qual invariavelmente voltamos, por obra de um termostato interno. Voce me perguntou sobre a relacao entre felicidade e dinheiro. Pois bem, um estudo feito com
ganhadores de gordos premios de loteria revelou que, passada a euforia causada pela entrada de uma grande soma de dolares, todos retornaram a seu nivel basico de felicidade. A boa noticia e que mesmo depois de um evento muito triste esse termostato tambem nos tira da infelicidade e nos leva de volta ao patamar anterior. Veja Muitas pessoas tem tudo para ser felizes e nao o sao. Como explicar isso?Seligman Depois de acumular bens materiais e realizacoes, muitos tendem a esquecer que tudo aquilo foi fruto de conquistas nem sempre faceis. Passam a encarar o status e o conforto que alcancaram como se fosse um dado da natureza, por assim dizer. Com isso, comecam a ficar insatisfeitos e a querer sempre mais. E claro que tal atitude causa frustracao. Por esse motivo, lidar com a felicidade pode ser tao dificil quanto enfrentar a infelicidade. Veja Alguem que teve uma infancia marcada por acontecimentos muito infelizes pode se tornar um adulto feliz?Seligman Para Sigmund Freud, o pai da psicanalise, a infancia determina a personalidade adulta. Na minha opiniao, ha uma certa dose de exagero nessa visao. Superestima-se o passado. Nao ha evidencias suficientes de que acontecimentos traumaticos experimentados pela crianca, como a separacao dos pais ou a morte de parentes proximos, interfiram sempre a ponto de comprometer suas potencialidades. Acho que, se voce se ve forcado pelo passado a trilhar o caminho rumo a infelicidade, tem todo o direito de esquece-lo, sem que se sinta obrigado a ficar revolvendo ocorrencias longinquas no tempo e no espaco. Veja Os mais bonitos sao mais felizes?Seligman A beleza fisica certamente traz vantagens adicionais. Mas o fato e que a boa aparencia exerce um efeito muito pequeno sobre a felicidade. Marilyn Monroe, para ficar num exemplo obvio, era bela e profundamente infeliz. Veja Quais sao os ingredientes de um relacionamento feliz?Seligman Nao existe uma receita propriamente dita. Em meus estudos, descobri coisas inusitadas sobre os relacionamentos. Um dos exercicios que costumo aplicar e separar um casal e fazer com que cada um de sua opiniao sobre o outro. Depois, os resultados sao comparados com a avaliacao de pessoas proximas, como parentes e amigos. Quanto maior a discrepancia da opiniao do parceiro amoroso em relacao a imagem social e familiar do outro, maior e a ilusao que existe entre eles. E, quanto maior essa ilusao, mais feliz e estavel e o relacionamento. Homens e mulheres casados e satisfeitos veem virtudes nos seus conjuges que nem os amigos mais proximos conseguem enxergar. Hoje, muitos terapeutas de casais se dedicam a fazer com que casamentos marcados por brigas se transformem em unioes toleraveis. Eu prefiro transformar bons casamentos em unioes excelentes. Veja Os casados sao mais felizes que os solteiros?Seligman Sim, o casamento esta intimamente ligado a felicidade. Uma pesquisa nos Estados Unidos ouviu 35 000 pessoas nos ultimos trinta anos. Dessas, 40% das casadas se disseram muito felizes, contra apenas 24% das solteiras, viuvas e separadas. A vantagem para os casados parece estar ligada ao fato de que eles se sentem mais amparados. Existem, no entanto, duas outras explicacoes
para essa diferenca de porcentagem, que antecedem o casamento em si: as pessoas felizes sao mais predispostas a se casar e a manter o relacionamento. Os deprimidos tendem a ser mais retraidos, irritaveis e voltados para si, o que os torna menos interessantes. Veja As mulheres sofrem duas vezes mais de depressao que os homens. Elas sao mais infelizes que eles?Seligman As mulheres sao mais deprimidas, mas, curiosamente, tambem experimentam mais emocoes positivas que os homens. Talvez isso se deva em parte a biologia e em parte a disposicao feminina de falar mais abertamente de suas emocoes o que pode ser considerado um dado cultural. Veja Os velhos tendem a ser mais infelizes?Seligman Ate a decada de 60, acreditava-se que a felicidade estava associada a juventude e tambem a um bom nivel de instrucao. Essa ideia foi negada pela experiencia. Velhos que tiveram uma boa vida dificilmente encontram motivos para ser infelizes e pessoas menos cultas podem achar a felicidade dentro de suas possibilidades. Como digo no meu livro, embora o nivel de instrucao seja um dos melhores meios para aumentar os rendimentos, ele nao e necessariamente causa de aumento da felicidade. A inteligencia tambem nao influencia a felicidade, seja para mais, seja para menos. Veja E os religiosos?Seligman Quem pratica uma religiao e claramente menos predisposto a usar drogas, a se divorciar e a cometer crimes e suicidio. Costuma ser tambem mais saudavel e viver mais. A relacao direta entre fe religiosa e esperanca no futuro acaba por afugentar o desespero e aumentar a felicidade. Mas essa nao e, evidentemente, uma receita para todo mundo. Veja O numero maior de deprimidos no mundo nao seria proporcional ao aumento do numero de pessoas que buscam uma felicidade que simplesmente nao existe?Seligman A depressao e dez vezes mais frequente hoje do que era em 1960. Ela tambem ataca cada vez mais cedo. Acredito que o que aconteceu foi um excesso de confianca nos atalhos que prometem a felicidade imediata: drogas, consumismo e sexo casual, entre outros exemplos. Tudo isso e fruto do narcisismo. E o narcisismo pode levar a depressao. Preocupar-se demais consigo proprio so faz intensificar tendencias depressivas. Os profissionais da auto-ajuda vivem apregoando que todo mundo deve "entrar em contato com seus sentimentos". Ora, ha limite para isso. Talvez fossemos mais felizes se nos preocupassemos mais com o outro. Veja Hoje em dia, ate mesmo pela eficacia dos tratamentos dos transtornos mentais, nao existiria uma especie de obrigacao social de ser feliz?Seligman A felicidade nao deve ser vista como uma meta obrigatoria, embora seja natural querer ser feliz. O fato de haver tratamentos mais eficazes contribui para o alivio de certos tipos de infelicidade, mas eles nao sao garantia de que o mundo sera um mar de rosas. Muito da felicidade que encontramos na vida e efeito colateral daquilo que fazemos. Por exemplo, diversos casais me procuram porque querem restabelecer a intimidade com seus parceiros. Essa intimidade, contudo, nao se consegue por meio de remedios ou algo que o valha. Ela e consequencia de uma mudanca de atitude. Um casal feliz
faz coisas positivas junto, de maneira espontanea, sem se preocupar se aquilo sera motivo de felicidade ou nao. Veja E possivel ensinar alguem a ser feliz?Seligman E justamente esse o objetivo do meu trabalho: ensinar as pessoas a ser felizes e como intensificar essa felicidade. A mais agradavel das tarefas de um pai e eu diria que e ate a principal e desenvolver os tracos positivos em seus filhos, em vez de apenas tentar apagar os negativos. E isso que garante as criancas os recursos para que se tornem adultos produtivos, equilibrados e satisfeitos. Felizes, enfim. Entrevista: Martin Seligman Revista Veja Edicao 1844 . 10 de marco de 2004
em aguas profundas da Petrobras.Entendemos que ha oportunidades de inovacao radical em processosadotando-se uma nocao ampla ou mesmo estreita do que sao os processos.Peguemoso exemplo de Henry Ford que inovou o produto automovel e o processo de producaocom a implementacao da linha de montagem que ele teria se inspirado emabatedouros de carnes. Foi uma tipica inovacao sistemica (demand ou mais de umainovacao) e radical. Levou a Ford rumo a lideranca de um setor entao povoadopor centenas de pequenas empresas, algo impensavel atualmente.Por fim, e importante que entendamos asinovacoes radicais e incrementaiscomo complementares. As empresas realizam inovacoes radicais com menorfrequencia, o que implica dominar a capacidade de executar ambas. Alem disso,os processos sao, em muitos setores, onde o produto e padronizado ou regulado,uma fonte estrategica riquissima de inovacoes e vantagem competitiva.Maximiliano CarlomagnoConsultor de Estrategia eInovacao ha mais de 10 anos. Colunista do Jornal Brasil Economico. Autor doLivro Gestao da Inovacao na Pratica e do E-book "A Pratica daInovacao". Socio-fundador da Innoscience.
inovadores mundiais e torna-se uma inovadora local, ou nao hacomo escapar desta competicao. Como inovar e a grande questao que vem crescendonos ultimosanos", avaliaJose Claudio. "Inovar nao e algorestrito aodepartamento de pesquisas, a P&D, oua area de Engenharia".A concepcao modernaindica que inovacao e uma obrigacao a ser assumida por todos os funcionarios. "Oque as empresas tem de fazer e criar os mecanismos para que as boas ideias quesurgem no interior das corporacoes, ou fora delas, tenham canais adequados paraserem avaliadas e, enriquecidas com novas visoes, tragam resultados para onegocio", diz Jose Claudio. Cada vez mais, empresas lideres estao seestruturando para organizar processos e metodos de gestao de inovacao. "Naera do conhecimento a disputa sera ganha por quem aprender.Trata-se de umcenario em permanente movimento no qual, quanto mais as empresas investirem emgestao do conhecimento, mais perceberao quanto ainda tem por fazer. "O piorcenario e aquele no qual as empresas estao alheias ao sistema e nem percebem o caminhoque precisam percorrer", adverte.Ser competitivo, nosdias de hoje e, em boa medida, saber mais do que os concorrentes e aprender maisrapido do que eles. "As empresas precisam ter processos de aprendizadointernos mais eficientes do que os de seus concorrentes", recomenda. Mas,adverteque um processo de gestao do conhecimento focado prioritariamente eminvestimentos em infraestrutura tende a fracassar, "pois conhecimento e informacaointerpretada, o que faz com que a simples transferencia de dados nao aumente osaber ou a competencia".Com longa experienciaem gestao do conhecimento e gestao da inovacao, JoseClaudio alerta que o apoio de tecnologiade informacao nao e uma panaceia infalivel: "TI e um grandeapoio. Mas o processo nao comeca por isso. Ha organizacoes que compramsistemas sofisticados e caros e depois perguntam 'e agora, o que faco comisso?", finaliza. FonteREVISTA MANUTENCAO -JANEIRO/ FEVEREIRO 2
poucos, depois de alguns dias, nao existira mais nenhum pedaco dela. O mesmo se da com tarefas trabalhosas e dificeis. Divida-as em porcoes menores e depois complete-as passo a passo. Neste caso e essencial estabelecer prazos e dividir o trabalho em etapas, completando um segmento de cada vez. Assim, voce se sentira gratificado ao perce-ber que ja completou uma parte do projeto e estara motivado para iniciar a proxima etapa. 11.Saiba o que fazer com os papeis (vale tambem para e-mails).Se voce coleciona papeis em cima da mesa ou entope as gavetas com eles e sente-se incomodado com isso, entao utilize estas alternativas:a. Jogar Fora. Pergunte-se:"Qual a pior coisa que poderia acontecer se eu jogasse esse papel no lixo (ou deletasse)?" Se a resposta for "nada", entao jogue no lixo (ou delete) sem o menor constrangimento.Exemplos de papeis descartaveis: interminaveis folhetos de propaganda, folders de seminarios e conferencias a que nao ira assistir, noticias obsoletas, informacoes que nao sao de seu interesse.b. Transferir. Transfira os papeis (ou e-mails) que nao sao de sua alcada ou do seu interesse ao chefe, colega ou subordinado etc. e que poderao ser de utilidade a eles.c. Agir. Se tiver que tomar alguma atitude em relacao a algum papel (ou e-mail),tome logo,contanto que nao interfira nas suas prioridades, a menos que seja algo mais importante do que essas prioridades. Se voce mesmo nao puder executar as tarefas, entao delegue-as a alguem. d. Arquivar. Se o papel (ou e-mail) tiver alguma utilidade futura, arquive-o. Assim podera recuperar o documento futuramente quando necessitar dele. 12. Pratique a relacao 80/20.Ja no final do seculo XIX, o economista italiano Vilfredo Pareto afirmava: 80% das riquezas do mundo sao produzidas por 20% das nacoes; 20% das riquezas restantes sao produzidas por 80% das nacoes. Essa relacao vale tambem para a administracao: 80% que de importante voce produz num dia vem de 20% de suas atividades; enquanto que 20% da producao de um dia vem de 80% de outros trabalhos. Descubra quais os 20% do seu trabalho diario (isto e, o que e realmente essencial em seu trabalho) que lhe dao 80% de produtividade. Descubra tambem quais as picuinhas, rotinas e atividades que tomam 80% do seu tempo e que lhe trazem apenas 20% de produtividade. Descarte-as quanto antes, pois elas o estao fazendo cair na armadilha da improdutividade, camuflada sob a forma de muito trabalho. E bom lembrar que os "super" bem-sucedidos raramente trabalham tanto quanto os meramente bem-sucedidos: e que eles trabalham de um jeito mais inteligente. Falta de tempo e o eterno alibi dos incompetentes. A alta produtividade e o resultado dos que aprenderam a lidar com o tempo.Condensado do livro Manual do Chefe em Apuros de Ernesto Berg, Jurua Editora.
que tenha valor de mercado.Analisando a afirmacao de Drucker, percebe-se que o ambiente mercadologicoatual nao permite mais que a gestao estrategica seja apenas uma ideologia quenao sai do papel. Por isso Stewart (1998), diz que "uma coisa e afirmarque a inteligencia e o ativo mais importante da organizacao. Outra, bastantediferente, e transformar esse insight em planos estrategicos que levam a ummelhor desempenho".Drucker (2002) afirma "que o Capital Intelectual e o principal recurso, oinvestimento fundamental e o centro de custos de uma economiadesenvolvida". Seu investimento estrategico e capaz de projetarexponencialmente a organizacao no mercado, fazendo dela uma competidora solidae com grandes perspectivas de conquistar e manter, dependendo apenas de comosua administracao e compreendida e desempenhada. Por isso, Stewart (1998) dizque os gerentes atuam como guardioes protegendo e cuidando dos ativos materiaisda empresa. No entanto, quando os ativos sao intelectuais, o trabalhado dogerente modifica-se, porque ele nao precisa so cuidar e proteger, mas acima detudo perceber e conduzir a todos no empreendimento do mesmo. Portanto, essesgerentes precisam agir com brilhantismo e perspicacia.Segundo Milkovich, Geoget (2000), as pessoas com seus conhecimentos trazem obrilho da criatividade para a empresa. As pessoas planejam e produzem osprodutos e os servicos, controlam a qualidade, vendem os produtos e osservicos, alocam recursos financeiros e estabelecem as estrategias e osobjetivos para a organizacao.Sem pessoas eficazes e simplesmente impossivel para qualquer empresa atingirseus objetivos.Cada dia fica mais claro que o investimento estrategico do capital intelectuale capaz de projetar exponencialmente a organizacao no mercado, elevar suaperformance, fazendo dela uma competidora solida e com grandes perspectivas deconquistar e manter seus clientes internos e externos, fortalecendo sua marcaao ponto de ser a primeira a ser lembrada quando o assunto disser respeito aoramo em que atua.Fonte http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/9048/o-impacto-do-conhecimento-na-performance-organizacional.html (25/02/2014)
se transformarem indistintamente em mercadorias".BibliografiaRebeldia2.blogspot.comWikipedia.orgPstu.org.brRubedo.psc.brQUESTIONARIO1. Defina modo de producao e trabalho segundo Marx.2. Como se caracteriza as relacoes de producao no sistema capitalista? E qual o objetivo da Burguesia nessa relacao?3. O que voce entende quando Marx afirma que as Relacoes de Producao sao necessarias mas, nao da vontade do homem?4. Quais as funcoes das relacoes de producao?5. O que sao os Meios de Producao?6. Defina Mais-Valia.7. Defina Alienacao dentro do sistema de producao.
alteracoes existiram no seculo XVIII, com a mineracao?7.Que mudancas aconteceram na composicao da populacao?8.Quem formava o grupo chamado de emergente ( livre) e quais suas caracteristicas? Em que se destacaram?A Cultura da Corte e o Seculo XIXO Embarque e a Viagem da CorteA hesitacao de D. Joao em cumprir as determinacoes de Napoleao fez com que se viesse com o Exercito frances praticamente as suas costas. Sem saida, embarcou para o Brasil com toda a familia real e a Corte, cerca de 10 mil pessoas da aristocracia, alem de trazer todo o Tesouro portugues. Este embarque, realizado as pressas, como uma fuga, apenas um dia antes de as tropas napoleonicas ocuparem Lisboa, tirou a grandeza da ideia da transferencia da Corte.9.Que mudancas ocorreram com a vinda da corte portuguesa para o brasil?O Advento da Burguesia10.Como a classe burguesa influenciou o modo de pensar no Brasil no seculo XIX?11.Como se combateu a oligarquia no periodo colonial?12.Como se expressava o nacionalismo Brasileiro?13.O que foi o movimento modernista Brasileiro?A Geracao de 193014.Quando tem inicio o pensamento sociologico no Brasil ? Por que?15.Comente o nacionalismo Brasileiro na decada de 30.Institucionalizacao do Ensino eDivulgacao da sociologia16.O que ocorreu com a mudanca da estrutura economica (de agraria para industrializacao) no Brasil?17. O funcionalismo publico brasileiro foi composto por varios profissionais, cite-os.18. Por que o desenvolvimento das ciencias social foi dificultado?19.Que fator foi primordial para formacao de um grupo de sociologos que passou a desenvolver pequenas no fim da decada de 1940?20.Como se caracterizou o Integralismo e a Intelectualidade de Direito no Brasil, na decada de 30? E quem foi seu principal fundador?A decada de 194021.Quais as consequencias da industrializacao no Brasil pos 2o guerra mundial? 22.Qual a preocupacao e pensamento da sociologia na pos guerra?A decada de 1950 23. Qual a caracteristica da sociologia brasileira nessa decada? 24.A decada de 1950 e marcada por dois grandes pensadores : Quem sao eles?Periodo de 196425.Qual o papel das ciencias sociais na decada de 60? 26.Qual opcao relevante demonstrava a sociologia no periodo 1964? 27.Como a ditadura militar influenciou a sociologia? Ciencias Sociais apos 1964 28.Cite uma caracteristica das ciencias Sociais,do periodo pos-64.Bons estudos!!!!