Gerencie seus Projetos! Mapas mentais sao utilizados no Gerenciamento de Projetos para a identificacao dos produtos a serem desenvolvidos, levantamento de riscos e distribuicao de tarefas.O que e um Mapa Mental?Um Mapa Mental e um diagrama que contem palavras, graficos, tarefas ou outros itens, dispostos em torno de uma ideia central em uma forma radial. Esta ideia central representa o tema principal de um Mapa Mental, e outros itens sao subordinados a esta ideia, ilustrando os relacionamentos da ideia com cada item, e deles entre si. Com o foco em ideias-chave, escritas com suas proprias palavras, e com suas expansoes em forma de galhos, ramos, sub topicos e conexoes entre as ideias, voce estara mapeando conhecimento de uma maneira que lhe ajudara a entender e recordar novas informacoes. Mapas Mentais sao utilizados para gerar, visualizar, estruturar e classificar ideias. Eles ainda ajudam nos estudos, organizacao, resolucao de problemas e tomadas de decisao. Voce pode usar esta tecnica para planejar uma estrategia, desenvolver novos produtos e organizar apresentacoes. Como uma ideia puxa a outra, apenas as adicione em um Mapa Mental sem uma analise imediata. Esta aproximacao frequentemente produz novas ideias e solucoes.* Clique em exibir/visualizar imagem ou edite a imagem para ter uma visao geral do mapa* Exemplo de mapa mental aplicado a Gerencia de ProjetosComo desenvolver um Mapa MentalVeja como desenvolver um Mapa Mental:1. Desenhe primeiramente a ideia central de seu Mapa, no centro de uma pagina;2. Desenhe linhas em torno da ideia central. Cada linha representa um aspecto sobre o assunto ou problema relacionado a ideia central;3. Escreva palavras ou frases curtas para identificar o que cada linha representa;4. Insira novas linhas fluindo das linhas principais , desenvolvendo as ideias;5. Utilize cores e imagens para chamar a atencao a pontos-chave e destaque as associacoes;6. Nao se concentre muito nos graficos. Desenhe primeiro a estrutura e depois enfeite seu mapa.Mapas Mentais podem ser desenhados a mao como pequenas notas, por exemplo, durante uma reuniao ou uma palestra, ou podem ser mais sofisticados, utilizando software especializados que permitem criar Mapas Mentais em formato digital.Fonte: http://www.intelimap.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=54&Itemid=87 CINCO REQUISITOS PARA O GERENCIAMENTO DE MUDANCAS E EXECUCAO DE PROJETOS Um dos aspectos observados nos profissionais de sucesso e a capacidade que eles possuem de promover mudancas complexas. Gerenciar a rotina com eficiencia nao e suficiente, e preciso fazer as mudancas acontecerem, nada melhor para se conhecer o profissional do que presenciar o seu trabalho gerenciando mudancas complexas.Mudancas complexas podem envolver os mais variados temas: como a mudanca de uma fabrica de uma regiao do pais para outra, a implantacao de um sistema integrado ou o lancamento de um novo produto. Para o bom gerenciamento de mudancas complexas, pelo menos, cinco requisitos devem ser atendidos. CINCO REQUISITOS PARA O GERENCIAMENTO DE MUDANCAS COMPLEXAS: 1- VISAOTer visao e saber exatamente o que se quer. A visao e o primeiro requisito a ser atendido antes de se iniciar qualquer processo de mudanca. Ter visao significa saber onde se esteve, ou seja, como foi o passado, em outras palavras, estatisticas contendo indicadores de desempenho relevantes do passado. Igualmente deve-se