tres equipes de instituicoesdiferentes.Pergunta:Porque e como aplicar uma Lideranca participativa a partir da motivacao e alcancarresultados eficazes e sustentaveis?Hipoteses Explicativas:Nao existe uma forma de alcancar resultados sustentaveis e eficazes semtrabalhar os fatores motivacionais tanto da empresa, quanto e principalmentedos funcionarios, construir um sistema de lideranca a partir destes principiosproporciona uma maior eficiencia e satisfacao.Hipoteses Secundarias: Hipotese 1: Ambosos polos devem conhecer os fatores de motivacao uns dos outros, tanto empresaquanto funcionarios.Hipotese 2: Aunica forma de construir um trabalho com base em fatores motivacionais ealcancar resultados sustentaveis e atraves de um modelo de LiderancaParticipativa.1.6 MetodologiaA metodologiaadotada neste trabalho foi uma pesquisa bibliografica, bem como uma pesquisa deartigos na midia em geral e fator preponderante foi a aplicacao sistematicadeste conhecimento na pratica na pesquisa/trabalho de campo, onde foram coletadosos resultados de forma empirica.2 CONHECENDO A EQUIPE E SEUS MOTIVOS E fundamental para um liderconhecer sua equipe como ninguem, infelizmente as liderancas nao se envolvemverdadeiramente com os liderados a ponto de conhece-los realmente. Torna-seimportante um trabalho de entrevista e feedback, onde o objetivo deve ser entender osporques do profissional, por que escolheu esta area de atuacao, empresa,cidade, etc. Neste momento sera possivel identificar situacoes onde asnecessidades diversas, tomam graus diferentes de prioridade, partindo defuncionario para funcionario. Existem aqueles que se motivam pelas realizacoes,por se sentirem uteis, outros precisam dar opiniao e criar, outros trabalhampelo dinheiro, ou por situacoes de prioridade em sua vida, outros estao embusca de desenvolvimento constante, desafios. Muitos lideres trazem uma filosofia simplespara o trabalho, a regra de ouro: - Faca aos outros os que voce gostaria quefizessem a voce. Sem duvida, essa regra de ouro existe ha seculos, mas nosacreditamos que esta na hora de aposentar esse tipo de pensamento. Porque aosseus funcionarios pouco importa o que voce gostaria que lhe fizessem. Paraeles, o que importa e a regra de Platina: - Faca aos outros o que eles fariam asi mesmos. (ROSNER; HALCROW, 2011, p.30).O ser humanoprecisa de algo que o estimule para entao comecar a agir em busca de umdeterminado objetivo, isto e, o impulso leva as pessoas a agirem pornecessidades reais direcionadas por suas expectativas de vida e por aspiracoes.Paracompreender o comportamento humano e fundamental o conhecimento da motivacaohumana. Motivo e tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinadaforma isto e, tudo aquilo que da origem a alguma propensao a um comportamentoespecifico (CHIAVENATO 1982, p. 414). A motivacao daequipe e uma atividade que nem sempre recebe a atencao devida. Lideres menosexperientes se voltam excessivamente para as atividades mais tecnicas paraobter resultados rapidos, e se esquecem de que as tarefas sao (normalmente)executadas por pessoas, que podem ter seus proprios criterios e prioridades. E o que motiva um pai de familia, pode serigual ou diferente ao que motiva uma mae solteira, o que motiva um joveminiciante, sera normalmente diferente do que motiva um alto executivo, ou seja,cada qual tem sua motivacao de acordo com suas particularidades.O Lider e o responsavelde fazer um planejamento adequado dos recursos humanos, conhecer a realidade decada um e encontrar as formas corretas de motiva-los para a obtencao deresultados. Esta relacao na se da no