Voceaprendeu na escola, mas deve ter se esquecido, a inclinacao do eixo terrestrena orbita de 365 dias (366 nos anos bissextos) em torno do Sol define asestacoes do ano.Ohomem das cavernas mais susceptivel as mudancas climaticas, e sem poder contarcom as previsoes dos meteorologistas, entendeu como essas mudancas o afetavam ese organizou de tal maneira, a estar preparado para o inverno, que era aestacao do ano mais hostil. Nascia, entao, o conceito de planejamento, que veioantes da descoberta do fogo e da roda. Alias, sem planejamento ele nao teriachegado a essas descobertas, e nao teria evoluido ate nos. Semferramentas como planilhas e softwares especificos para controle de projetos,ou mesmo uma simples agenda, o homem das cavernas desenhava de forma primitivaseus planejamentos nas rochas ou repassava o conhecimento aos demais membros datribo.Agora,pense bem: se o homem das cavernas, sem tantos recursos, conseguia tal nivel deorganizacao, por que, nos dias atuais, existe tanta resistencia aoplanejamento?Vamosla! Boa parte do trabalho ja foi feito, temos meteorologistas, os desafiosclimaticos mais preocupantes foram vencidos (afinal temos agasalhos emantimentos em nossas casas), temos ferramentas de apoio ao planejamento, porfim, sabemos o que tem que ser feito e temos os meios para isso, so nos falta mesmoe planejar.Entretanto,o mais comum e nao planejar. Inclusive existe um forte ditado, que critica oplanejamento: o homem faz planos, e Deusri. Muitoprovavelmente este ditado nasceu de planejamentos falhos, onde se planejou tudoe nao se contou com o inesperado. Planejaralgo conhecido e relativamente facil, todos os riscos e situacoes inesperadasja foram percebidas ao longo do tempo, entretanto planejar algo desconhecido, trazo inesperado muito presente, porque muitas vezes nao se consegue varrer todasas possibilidades com o conhecimento e a experiencia que se tem.Portanto,mesmo neste ultimo caso a existencia de um planejamento e mais eficaz do que suainexistencia. Comovoce acha que os grandes inventores conseguiram sucesso nas suas invencoes? Eudigo: falhando, reavaliando e planejando novamente seus projetos. Por exemplo,todos os inventores que tentaram inventar o aviao enfrentaram quedas einsucessos ate que apareceram os primeiros resultados, muitos deles morreramsem alcancar o objetivo.Grandeparte das invencoes e descobertas nao aconteceram por acaso. Nem mesmo a macaque caiu na cabeca de Newton, ela so o ajudou a pensar fora da caixa, ele javinha se preocupando com as questoes de forca e atracao a muito tempo. Apancada na cabeca so ajudou a montar o quebra-cabeca, ele ja tinha todas aspecas.Enfim,planejamento foi, e e sempre sera importante, alem de fazer parte dos nossosinstintos primitivos. Querinovacao na sua empresa? Quer melhorar os processos? Quer alcancar resultados?Quer mais lucro? Comece pelo planejamento. Vera que o lucro, por exemplo, eresultado de um trabalho mais profundo do que apenas cortar gastos e aumentar opreco dos produtos. Voceja reparou como um profissional organizado e mais eficiente?Issoacontece porque o profissional desorganizado perde mais tempo tentandoencontrar arquivos, e-mails e se atualizando sobre as noticias da empresa. Ele,inclusive, perde e-mails, compromissos e prazos. Em suma, nao tem uma relacaomuito saudavel com o relogio, vive correndo atras do tempo perdido, mas ogrande vilao e mesmo a falta de organizacao.O que sua mesa de trabalho revela?Pilhas de papeis e livros espalhados,revelam falta de