Esta semana tive o prazer de conhecer a usina do Rio Miranda proximo a Uberlandia - MgE tirei estas lindas fotos do local. Tabela de medidas mais usadas no Brasil ESPESSURA LAM./ALU. LARGURA COMPRIMENTO PESO M2 3 mm 0,21 mm 1220/1250/1270/1500/1550 mm 5000/3000 mm 3,6 3 mm 0,30 mm 1220/1250/1270/1500/1550 mm 5000/3000 mm 3,8 4 mm 0,30 mm 1220/1250/1270/1500/1550 mm 5000/3000 mm 4,4 4 mm 0,50 mm 1220/1250/1270/1500/1550 mm 5000 mm 5,5 5 mm 0,50 mm 1220/1250/1270/1500/1550 mm 5000 mm 6,4 6 mm 0,50 mm 1220/1250/1270/1500/1550 mm 5000 mm 7,4 Larguras ecomprimentos especiais sao opcoes para grandes projetos, geralmente obras querequerem acima de 600 m2 de material. As medidas variam de fabricantes egeralmente o pedido de material demora de 90 a 120 dias para entrega por estemotivo grandes quantidades devem serconsultados com antecedencia junto ao fornecedor. Mais uma obra em Acm no inicio. GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUCAO CIVILNas ultimas decadas as construtoras vempassando por inumeras mudancas em virtude da concorrencia acirrada e saoobrigadas a oferecer qualidade, prazo de entrega e preco para conseguirem umaposicao vantajosa no mercado. Diante disso, as construtoras vem buscandocada vez mais planejamento e gerenciamento para a execucao de seus projetos.Com o aumento da complexidade, reducao deprazos para execucao da obra, torna-se cada vez mais necessario adotar umplanejamento e gerenciamento e controle de seus projetos.Para umbom projeto deve-se tomar ciencia de todas as informacoes essenciais, ou seja,equipe e gestor devem conhecer as restricoes de qualidade, de tempo e de custoque afetam a realizacao do projeto. A preocupacao deve recair, sobretudo, noentendimento macro, com o gestor buscando conhecer as influencias queinterferem de um modo geral no sucesso do projeto.Para umbom planejamento deve haver consentimento da organizacao sobre os esforcos queserao empregados para a realizacao do projeto, concordando que gerarao bonsresultados. O objetivo do planejamento e estruturar um plano consistente queleve o projeto ao sucesso. Osdocumentos que contemplam essa fase sao a Estrutura Analitica de Projeto(EAP) o cronograma do projeto, o plano de gerenciamento de riscos, outro decomunicacoes.Durante afase de execucao, a atencao passa a estar voltada para o exercicio do que foiplanejado. O intuito e, portanto, realizar as atividadesda melhor forma possivel, de acordo com o que foi estimado no plano. E comumque nessa fase ocorram mudancas, como solicitacoes de alteracao no escopo(tanto do ponto de vista do cliente como da organizacao que realiza o projeto),mas se foi feito um bom planejamento nao ha com o que se preocupar. Devemossaber que a palavra-chave da execucao e qualidade. Por isso, o gerente deprojetos precisar se atentar nao so para seguir os processos mas para melhorarcontinuamente, atendendo aos padroes acordados. O monitoramento e o controleocorrem paralelamente a execucao, constituindo na forma de garantir que o queesta sendo feito e compativel com o planejado. Nesse momento ocorre a validacao dos avancos.Assim, dependendo do progresso de determinada atividade, um desvio qualquerpode requerer uma intervencao, por exemplo. Mas apesar de ocorreremconcomitantemente com a execucao, o monitoramento e o controle partem dapremissa que indicadores ja foram determinados e que metas foram devidamenteestabelecidas na fase de planejamento. Ou seja, essa etapa lida apenas com aafericao do