equipe, sendo importante enfatizar os fatores que contribuem para a criatividade da equipe.Dentre estes fatores destacamos os aspectos motivacionais que tem se transformado em componentes primordiais da producao criativa e que estao ligados a um impulso para a realizacao. (DE BONO, 1994).Portanto, o desafio da criatividade faz com que o gerente de projetos preocupe-se em investir num clima organizacional positivo e sadio para que os resultados qualitativos e quantitativos acontecam atraves do processo criativo do trabalho da equipe de projetos.Criatividade e InovacaoA area de conhecimento que trata do Gerenciamento da Integracao constitui-se na principal area onde o gerente de projetos se ve obrigado a utilizar criatividade como instrumento de apoio para encontrar alternativas que solucionem os problemas identificados e para aproveitar oportunidades que aperfeicoem os indicadores de desempenho do projeto.Embora os termos criatividade e inovacao muitas vezes sejam considerados sinonimos, inovacao tem sido mais utilizada em nivel de resultado e criatividade, em relacao a pessoas ou grupos. Assim, a criatividade do individuo seria o fator fundamental para a geracao da inovacao, de interesse do projeto.A inovacao pressupoe a existencia da criatividade e origina-se no compromisso com a acao. E o processo de criar novas ideias e coloca-las em pratica, envolvendo sua geracao, aceitacao e implementacao. Trata-se de aplicacoes concretas de ideias novas numa dada situacao. A criatividade so pode ser reconhecida se aplicada.Num projeto, a introducao dessas novidades pode ocorrer sob duas formas de inovacao:- do processo de gerenciamento criacao de novas maneiras de se fazer os projetos;- de produtos do projeto criacao de produtos e servicos novos ou aperfeicoados.A aplicacao das ideias geradas se relaciona a utilizacao das invencoes para tirar vantagem de seu valor, para assegurar que o potencial do servico ou do novo produto seja plenamente alcancado.Assim, a inovacao resulta do empenho com a qualidade, com a satisfacao e de compromisso de acao dos stakeholders. E, sobretudo, resultado de uma predisposicao organizacional para facilitar as condicoes propicias aos envolvidos na conquista de novas oportunidades e de horizontes mais amplos.A geracao de ideias novas e essencialmente uma questao individual, de pequenos grupos. A inovacao e um processo coletivo: altera crencas, habitos e interesses sedimentados de individuos e grupos. Depende mais da capacidade humana disponivel do que, somente, das habilidades gerenciais.Uma inovacao e considerada valida quando traz resultados positivos. De nada adianta inovar se nao forem projetados beneficios para o individuo, grupo, organizacao ou sociedade. Entretanto, nao se desiste na primeira tentativa. Muitas vezes, o processo de inovar requer abertura para aceitar os fracassos de uma inovacao implantada e aprender com os erros.O gerente de projetos precisa possuir mente aberta e focar seus esforcos em direcao a participacao e inclusao dos colaboradores no processo de inovacao. Cabe a ele criar um ambiente de motivacao e estimulo a inovacao, promovendo acoes que estimulem as pessoas, como:- manter oportunidades abertas a todos os participantes da equipe;- divulgar os resultados das inovacoes;- reforcar positivamente a equipe;- propor novos desafios;- manter relacionamento aberto.Com essa atitude, o gerente de projetos consegue manter sua equipe atualizada e motivada, obtendo feitos fantasticos de seus colaboradores. Trabalhar com outras