As organizacoes tem flexibilidade e sao mais propensas a experimentarO seculo XXI sera marcado pela rapidez das mudancas derivadas de inovacoes tecnologicas disruptivas, com enormes consequencias para os padroes de consumo. E pelo agravamento das tensoes sociais relacionado aos conflitos armados, superpopulacao, desigualdades sociais, mudancas climaticas e degradacao dos ecossistemas naturais que sustentam a vida no planeta. Esse cenario aumentara a complexidade dos problemas e tornara o seu enfrentamento uma tarefa extremamente desafiadora. Nesse contexto, qual sera o papel das organizacoes nao governamentais?Antes de responder a essa pergunta e necessario considerar a existencia de um amplo espectro de ONGs, com perfil, missao, estrategia e escopo de atuacao muito diferenciados. Segundo dados de 2010 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica, existem 290.692 fundacoes privadas e associacoes sem fins lucrativos no Pais. A Associacao Brasileira de Organizacoes Nao Governamentais possui 226 afiliados. O Grupo de Institutos, Fundacoes e Empresas possui 130 integrantes e os categoriza em fundacoes e institutos empresariais, fundacoes e associacoes familiares, independentes e comunitarias e empresas. Os afiliados do Gife investem anualmente 2,2 bilhoes de reais em projetos sociais, culturais e ambientais. Os movimentos sociais representam outro segmento, muito mais numeroso e com menos recursos financeiros, e reunem associacoes de moradores e de classe, muitas informais. As empresas tambem possuem organizacoes de representacao de classe.Quando se considera a heterogeneidade da paisagem institucional, e muito desafiador apontar o papel das organizacoes nao governamentais no seculo XXI. Por outro lado, torna-se estrategica a analise da relevancia dessas instituicoes para o futuro de nossas sociedades. Assim, peco escusas antecipadas pelo nivel de abstracao necessario e pela eventual nao aplicabilidade dessa analise a determinadas instituicoes.O primeiro papel das organizacoes nao governamentais e se tornarem centros de inovacao e criatividade no desenvolvimento de solucoes para problemas complexos. Ao contrario dos governos, as ONGs sao menos burocraticas e mais flexiveis. Ao contrario das empresas privadas, tem menos medo dos riscos financeiros e sao mais propensas a experimentar. Soma-se a isso o fato de terem mais jovens nas suas equipes, o que permite um dialogo mais facil com a inovacao e o espirito de mudanca.O segundo papel das organizacoes e a articulacao de parcerias trissetoriais, a envolver tambem governos e empresas. Essas parcerias serao fundamentais para resolver os complexos problemas dos tempos modernos. Parcerias trissetoriais representam a tonica do pensamento das instituicoes multilaterais globais. Situa-se aqui o conceito de valor compartilhado, de grande importancia nesse contexto.O terceiro papel e o de aproximar as instituicoes de ensino, pesquisa e inovacao tecnologica do mundo real. Essas instituicoes tendem a se distanciar da realidade e se isolar de forma autocentrada. Contribuem menos do que poderiam, dado o seu elevado nivel de qualificacao academica e tecnica.O quarto papel e o de denunciar os problemas e incomodar os tomadores de decisao, tanto nos governos quanto nas empresas. A maior liberdade, jovialidade e inquietude das ONGs torna-as mais capazes de apontar a corrupcao, o abuso aos direitos humanos, as injusticas sociais e as tragedias ambientais.O quinto papel e o de contribuir para o aumento da eficiencia das politicas publicas. Os governos sao cada