atividade ou resultado de um projeto. Podem estarativamente envolvidos no projeto ou ter interesses que possam ser positiva ounegativamente afetados pelo desempenho ou termino do projeto.Na abordagem adotada pelo ProjectManagement Institute que publicou o PMBOK distinguimos cinco grupos deprocessos no desenvolvimento de um projeto, estabelecendo-se o ciclo de vida doprojeto:1. Iniciacao: e onde se verifica aviabilidade do projeto. Se nao tiver viabilidade nao ha as fases seguintes. 2. Planejamento: e a definicao dosobjetivos do projeto, plano de gerenciamento, prazos, metodologia, pessoasenvolvidas, estrutura, custos, ou seja onde se define o escopo do projeto e aestrutura analitica do projeto. Escopo do produto X Escopodo projeto: Escopo do Projeto: de acordo com a definicao do PMBOK e otrabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servico ouresultado com as caracteristicas e funcoes especificadasou seja, e tudo o quetemos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos,custos, requisitos e leis. Escopo do produto: Sao ascaracteristicas que o produto entregue pelo seu projeto ira conter, comodefinicoes, especificacoes, medidas e etc. E aconselhavel criar em conjunto como escopo do produto, o seu criterio de aceitacao, que e uma medida mensuravelpara a validacao da entrega do produto ou parte dele.Resumidamente, escopo doprojeto e o meio para alcancar o objetivo que e definido no escopo do produto. A estrutura analitica doprojeto e uma representacao grafica e detalhada de todo o seu escopo.Noplanejamento se elabora o cronograma. Os metodos do caminho critico e dacorrente critica sao tecnicas analiticas utilizadas para a definicao doCronograma.3. Execucao: e parte da realizacao dasatividades para se atingir os objetivos do projeto. E a construcao do produtoou servico a ser realizado. Deve garantir a qualidade.4. Monitoramento e Controle: e oacompanhamento da fase de execucao do projeto, para se verificar se ocorreudistorcoes e em caso positivo, a realizacao da correcao. Controla a qualidade eo controle integrado das alteracoes.5. Encerramento: apos concluido o projeto,sendo entregue o produto ou servico requisitado, finaliza-se o projeto. Nem todosos projetos vao seguir todos estes estagios, ja que projetos podem serencerrados antes de sua conclusao. Alguns projetos passarao pelos estagios 2, 3e 4 multiplas vezes.O projetoou empreendimento visa a satisfacao de uma necessidade ou oportunidade,definida no texto acima como fase inicial na qual existem muitas areas e/oupessoas envolvidas.Em geralsempre existe mais que uma solucao ou alternativas para atender as mesmasnecessidades. A tecnica usada para definir a solucao final passa pelodesenvolvimento de alternativas extremas.Aprimeira, de baixo custo, que atende as necessidades minimas para serfuncional. A segunda tenta atender a maior parte das as exigencias das diversasareas envolvidas no escopo, que resulta num projeto com custo muito maior epouco competitivo.A partirde ambas as alternativas e desenvolvida uma solucao intermediaria entre asmesmas, que atende a uma boa parte das exigencias com um custo competitivo.Osestagios reais tipicamente seguem os passos comuns a resolucao de problemas(problem solving): definir o problema, balancear opcoes, escolher um caminho,implementacao e avaliacao.Paramanter o controle sobre o projeto do inicio ao fim, um gerente de projetosutiliza varias tecnicas, dentre as quais se destacam: Planejamentode projeto; Analisede valor agregado; Gerenciamentode riscos de projeto; Cronograma;e, Melhoriade processo. A quintaedicao do PMBOK estabelece