Podemos ser conhecedores com o conhecimento de outros, mas nao podemos ser sabios com a sabedoria de outros.Michel de MontaignePassamos por muitas mudancas desde o inicio das teorias de administracao ate aqui, porem, ouso afirmar que nenhuma teve impacto tao profundo como a invasao das novas tecnologias e seu poder aglutinador e de alcance.Nao ha que se negar, e nem seria eu a faze-lo, o salto explicito que temos da revolucao agricola, para a revolucao industrial e desta para a revolucao da informacao com todas as suas eras peculiares (era da producao em massa, era da eficiencia, era da competitividade, etc.) mas o que vivemos agora, e uma revolucao da tecnologia, das redes sociais, em que as fronteiras tradicionais deixam de existir abrindo espaco para a formacao de um novo tipo de ambiente e de valor: o virtual. Estamos vivendo a era do conhecimento.Este momento em que vivemos, em que o novo, o criativo, ganha espaco, se constroi a cada dia. As novas estrategias e adequacoes estao em pleno movimento, estamos participando da construcao do futuro.E nao estamos sempre?Sim, mas este salto esta associado nao apenas a uma mudanca economica e tecnologica, mas sobretudo social. O talento e a competencia sao reconhecidos mais do que nunca como chaves de desempenho, o gerenciamento desses dois "insumos" tem sido estudado, estrategias tem sido desenvolvidas em prol deste fim.O conhecimento ganhou valor inconteste e por sua vez seu mapeamento, difusao e contingencia dentro de uma empresa passaram a agregar valor a ela tambem contando, inclusive, como diferencial competitivo. A revolucao do conhecimento e tambem organizacional e economica!Alguns desafios da Gestao do Conhecimento ja sao identificados, entre eles as dificuldades para aplicacao de uma estrategia de GC nas empresas, convencimento de setores de decisao, e vencida esta etapa temos ainda a propria resistencia das pessoas em compartilhar seus conhecimentos. Estamos aqui falando de conhecimento tacito. Um pequeno apendice para melhor entendimento do conteudo abordado.Os autores Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi papas da literatura sobre gestao do conhecimento classificaram o conhecimento humano em dois tipos: conhecimento tacito e conhecimento explicito. Conhecimento explicito e o que pode ser articulado na linguagem formal, inclusive em afirmacoes gramaticais, expressoes matematicas, especificacoes, manuais etc., facilmente transmitido, sistematizado e comunicado. Ele pode ser transmitido formal e facilmente entre os individuos. Esse foi o modo dominante de conhecimento na tradicao filosofica ocidental. O conhecimento tacito e dificil de ser articulado na linguagem formal. E o conhecimento pessoal incorporado a experiencia individual e envolve fatores intangiveis como, por exemplo, crencas pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuicoes, emocoes, habilidades. E considerado como uma fonte importante de competitividade entre as organizacoes. So pode ser avaliado por meio da acao.A aplicacao de uma estrategia de GC em uma empresa envolve mobilizacao de pessoal, identificacao do ativo intelectual e programacao de divulgacao, os mesmos autores que classificaram o conhecimento tacito e explicito, Nonaka e Takeuchi, nos ajudam com a identificacao da estrategia de aplicacao de GC: instilar a visao, gerenciar as conversas, mobilizar os ativistas, criar o contexto adequado e globalizar o conhecimento local. E tudo isso