No Artigo: Tips for Making Small Talk With Bigwings "Dicas para uma conversa (oportunidade) com alguem importante", traducao livre, o autor John Baldoni nos sugere o planejamento para este momento, pois quando ha oportunidade nao precisaremos pensar no que dizer e podemos evitar gafes. A principal dica fica por conta da percepcao quanto a receptividade do interlocutor; nao havendo interesse ou disponibilidade e melhor aguardar uma proxima chance.Dicas:. Faca licao de casa, ou seja, prepare-se para o que vai dizer antes da oportunidade surgir;. Seja voce mesmo, nao perdendo o contato visual e mantendo postura adequada;. "Leia" e perceba o contexto, o ambiente e a disponibilidade para avaliar se deve continuar ou aguardar uma proxima vez. Veja que ha duas dicas envolvendo questoes emocionais, que dependerao de sua habilidade de perceber o momento certo. Tenho acompanhado pesquisas informando que em media somente 35% dos projetos de TI obtem sucesso, os demais excedem custos e prazos, bem como nao atendem aos requisitos dos usuarios. O atendimento aos requisitos aparece como o principal vilao, visto que durante o ciclo do projeto novas alteracoes sao propostas, somando isso com a falta de alinhamento estrategico e o cronico problema de comunicacao entre TI x Area de Negocio; desta forma dificilmente encontraremos uma boa equacao para o sucesso almejado nos projetos de TI. Fiquei pensando, por que ao inves de atender aos requisitos da area de negocio nao focar no "processo" de negocio. Um bom fluxo do processo identificando pontos de melhorias e analisando riscos poderia construir o caminho do sucesso; nao teremos requisitos "desejos" atendidos, que em sua grande maioria sao efemeros e sofrem transformacoes constantes, ao inves disso focaremos os processos que tem comeco e fim definidos, responsabilidades atribuidas, bem como indicadores de desempenho e resultados. Acredito que qualquer metodologia de projeto e bem vinda, pois o diferencial nao esta no metodo, mas no foco. Participei do projeto "Print Smart II" - Impressao Inteligente como coordenador da Unidade de Negocio EBU da Cummins Brasil Ltda. O projeto compreendeu a instalacao de equipamentos multifuncionais para prover servicos de impressao, scanner, fax e copia aos usuarios da empresa, independente do local ou pais que atuam.Tive a grata surpresa do reconhecimento internacional pelo sucesso do projeto, juntamente com o Gerente de TI (CBS) - Rubens Ferro e a Lider do Projeto - Eliane Santos, foto acima.Agradeco a todos pela oportunidade. Para os mais experientes, para nao dizer mais velhos, lembram do uso do Mainframe e do Terminal. Aos nao familiarizados, o Terminal era o "meio" - computador utilizado para acessar os aplicativos disponiveis no Mainframe. Utilizando o conceito da Nuvem, poderiamos dizer que o Mainframe era a Nuvem e o Terminal o computador do usuario. Estamos vivenciando a mobilidade e o compartilhamento, e cada vez mais o conceito SaaS (Software como um Servico) e conhecido. Agora observo as lojas de aplicativos: Apple Store, Google Marketing, Microsoft Store, etc, disponibilizando aplicativos (apps) para serem instalados nos dispositivos: computador, tablet, smartphone, etc, e me questiono: Por que os (apps) nao podem ficar armazenados na Nuvem? Talvez digam que nao havendo