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PROFESSOR XUXA E aquele que recebe para entreter as criancas.PROFESSOR DENOREX E aquele que tem cheiro, tipo, parece, mas nao e.PROFESSOR BRASIL-GAS E aquele que da aula de 15 em 15 dias.PROFESSOR ATEU E aquele que diz que o governo nao quer nada, os pais nao querem nada, os alunos nao querem nada, e ele tambem?PROFESSOR CURURU E aquele que e obrigado a pedir remocao, mas depois volta.PROFESSOR DOMESTICO E aquele que faz tudo o que o diretor quer.PROFESSOR VIDENTE E aquele que pressente a presenca da supervisao.PROFESSOR COMEDIANTE E aquele que conta com humor que nao da aula.PROFESSOR BOEMIO E aquele que recorda cantando em versos as aulas que deu no passado.PROFESSOR EXEMPLAR E aquele que faz questao de apresentar so os bons alunos aos amigos.PROFESSOR TATU E aquele que so da aula de porta fechada.PROFESSOR BABAO E aquele que so vive presenteando o diretor.PROFESSOR CIGANO E aquele que vive de escola em escola.PROFESSOR FAMOSO E aquele que por onde passa e reconhecido la vai ele".PROFESSOR VAIDOSO E aquele que nao da aula, mas anda sempre, com o livro de baixo do braco.PROFESSOR PIPOCA E aquele que de vez em quando explode em sala de aula.PROFESSOR CIENTISTA E aquele que passa o tempo todo procurando um metodo, como remedio de todos os males.PROFESSOR COMO ELE E aquele que nas capacitacoes so diz: eu fiz como ele".PROFESSOR CANINHA E aquele que so da aula depois que toma uma.PROFESSOR BRINCALHAO E aquele que da aula o ano inteiro, e no carnaval ainda se fantasia de professor.PROFESSOR ESPARRENTO E aquele que so da aula gritando, pra todo mundo ouvirPROFESSOR PEDREIRO E aquele que da mais de 12 horas-aula por dia.PROFESSOR EGOISTA E aquele que diz a todo mundo que e o unico que ensina.PROFESSOR VIGIA E aquele que so gosta de dar aula a noite.PROFESSOR AZARENTO E aquele que diz nao poder dar aula no dia seguinte porque vai resolver um problema e na saida do motel encontra-se com o diretor.PROFESSOR SONHADOR E aquele que vive pensando que a educacao vai mudar a sociedade.EX-PROFESSOR E aquele que nunca deixou de ser.PROFESSOR ACANHADO E aquele que escuta o que os outros falam, nao emite opiniao, mostra sempre um sorriso.PROFESSOR CANTOR E aquele que nao ensina, e passa o tempo todo cantando para disfarcar.PROFESSOR FAISCA E aquele que ja entra na sala de aula gritando.PROFESSOR EXECUTIVO E aquele que tem seu diario de classe sempre em perfeita ordem e com objetivos que nem ele sabe atingir.PROFESSOR ASSISTENCIALISTA E aquele que pode ate passar fome, mas faz belissimas festas na escola, compra presentes, leva o aluno no medico, e ainda compra material didatico.PROFESSOR ABORTO E aquele que odeia crianca, mas foi ser professor por nao saber fazer outra coisa.PROFESSOR XEROX E aquele que nada cria, nada transforma, tudo copia.PROFESSOR BOM BRIL E aquele que tem 1001 utilidades na escola.PROFESSOR SILVIO SANTOS E aquele que e autoritario disfarcado de democrata.PROFESSOR IBOPE E aquele que concorda com a maioria mesmo antes de ouvi-la.PROFESSOR CAMALEAO E aquele que troca.de cor de acordo com o poder que estiver de plantao.PROFESSOR ATRASADINHO
E aquele que nao avanca e critica quem se atualiza.PROFESSOR POPULISTA E aquele que da nota gratuita para todos.PROFESSOR TRABALHADOR E aquele que tem consciencia de que o trabalho intelectual nao elitiza, o que tem consciencia da classe a que pertence, o que sabe que as elites fugiram das escolas devido aos baixos salarios, ficando nas maos das classes populares a responsabilidade pela sua propria educacao. Professor Trabalhador e aquele que sabe que quando terminam as possibilidades dentro da escola comecam as suas responsabilidades politica e sindical.PROFESSOR LEITOR E aquele que sabe ser e sabe o significado de todos os tipos, e ainda pode se identificar.Uma homenagem do blog do anonimato ao dia dos professores.
na America Latina. Apresenta seminarios, palestras, oficinas e workshops que promovem a atualizacao profissional do segmento.Participamos, a convite da Francal Feiras, ha muitos anos, com palestras e oficinas no espaco culinario montado no The Candy Show. Esse evento faz parte da FeiraEXPO PARQUES E FESTAS. Neste ano realizando a 11a. Feira INTERNACIONAL DE PRODUTOS E SERVICOS PARA PARQUES TEMATICOS, BUFFETS E FESTAS INFANTIS, integrado o The Candy Show Salao e Oficinas de Doces, Confeitos e Snacks no EXPO CENTER NORTE em Sao Paulo. O evento aconteceu de 26 a 29 de maio 2017.Deixamos aqui registrado, nossas receitas executadas e contextualizadas no tema: "comida de verdade e alimentacao saudavel" .DADINHOS DE TAPIOCA COMCOCO E GELEIA Ingredientes:- 1 litro de leite- 1 vidro de leite de coco- 500g de tapioca- 1 pitada de sal- 1 12 xicara de cha de coco ralado- 1 xicara de cha de acucar ou adocante a gosto.DADINHO SEM LACTOSE:- 1 vidro de leite de coco - 1 litro de agua- 500 g de tapioca granulada- 1 pitada de sal - 1 12 xicara de cha de coco ralado- 1 xicara de cha de acucar ou adocante a gosto. Modo e preparo:1. Ferva o leite, desligue o fogo.2. Junte todos os ingredientes e mexa por 5 minutos3. Coloque em assadeira forrada com plastico a tapioca pronta, cubra com outro plastico e leve para gelar.4. Corte em quadradinhos 2X2. Coloque em forma untada com manteiga e pincele manteiga tambem em cima de cada quadradinho. Assar em forno T. 190o.C 5. Outra opcao e fritar cada quadradinho em oleo quente6. Opcional passar no acucar e canela ou geleias MODO DE PREPARO DO DADINHO SEM LACTOSE:1. Quebrar o coco e tirar a polpa (para sair mais facil aqueca a casca seca)2. Bater a polpa do coco no liquidificador ou mixer, com agua filtrada.3. Bater por 3 a 4 minutos. Coar em peneira bem fina ou pano4. Em um bowl, misture com as maos a tapioca, o coco moido.5. Leve o leite de coco para ferver em uma panela media, com uma pitada de sal e acucar a gosto.6. Quando o leite ferver, desligue o fogo e misture na tapioca granulada com o coco, mexer bem. Assim que estiver homogeneo, disponha o conteudo em uma assadeira forrada com plastico ou papel filme.7. Leve a geladeira por cerca de quatro horas, para firmar bem a massa.8. Corte em quadradinhos. Coloque em uma assadeira antiaderente e leve ao forno 180o C, ate dourar de 30 a 40 minutos.9. Outra opcao: pode fritar os dadinhos, em imersao com oleo, ate ficarem douradinhos. Ficarao mais crocantes (porem mais caloricos).10. Sirva com geleia de cambuci GELEIA DE CAMBUCI Ingredientes:- 8 cambucis sem casca- 200 ml de agua- Suco de 1 limao -- 200 gramas de acucar Modo de Preparo:1. Coloque os cambucis picados, o suco de limao e a agua no liquidificador e bata bem. Despeje em uma panela e leve ao fogo. Acrescente o acucar e deixe apurar, em fogo medio, por 30 minutos, ou na consistencia desejada. PIPOCAGOURMETPara falar em comida de verdade, temos de trabalhar comalimento
natural e de preferencia organico, assim foram preparadas as dicas ereceitas de pipoca gourmet. 1- Paracolorir a pipoca de uma forma natural, experimente estoura-las com manteigaavermelhada com sementes de urucum.Dica:coloque em uma panela 2 colheres demanteiga e 2 colheres de oleo de milho , aqueca em fogo medio, quando estiverbem quente, coloque uma colher de sopade sementes de urucum, mexa bem e desligue. Deixe descansar ate esfriar, coe eutilize para estourar as pipocas.Colocandoem panela com tampa o que preparou e coou com os graos de milho., para ficarembem envolvidos. Em fogo medio alto espere finar de estourar as pipocas, coloquesal a gosto.2- Utilizamostambem ervas frescas (alecrim, manjericao, salvia) no oleo ou manteiga aquecida 3- Outrasugestao foram as especiarias secas: Oregano, pimentas diversas, sementes deerva doce, alecrim, confira um exemplo de receita com medidas.PIPOCADA ALEGRIA! COM ALECRIMIngredientes:200 gramas de milho de pipoca2 colheres de manteiga ou azeite de oliva4 ramos de alecrim bem picado ou 1 colher de alecrim secoModode preparo:Em uma panela coloque a manteiga e o alecrim. Espere aquecere coloque o milho.E importante deixar o fogo medio, evitando que a pipocaqueime e garantindo que ela tenha o sabor da erva.OBS: Voce pode utilizar outra erva como manjericao outomilho. PIPOCACOM VINAGRETE DE CAMBUCI200 gramas de milho depipoca2 colheres de manteigaou azeite de oliva3 tomates sem sementes2 Cambucis (sem casca epicado)1 cebola media1 dente alho grande12 xicara de cha deazeite de olivaSal e pimenta a gosto1 xicara de cha salsinha picada ou ervasOpcional: 1 pimenta dedo de moca bem picadinha. Modo de Preparo:Estoure a pipoca, reserve. Mistureo Cambuci descascado e bem picadinho como azeite de oliva, bata ate ficar cremoso, junte ao Cambuci , o tomate, cebola,alho, sal pimenta e ervas.e outros ingredientes que gostar. Sirva em cima das pipocas estouradas.USE SUACRIATIVIDADE E QUALQUER DUVIDA PODE NOS ESCREVER PARA:saboresabergastronomia@gmail.comVisitaNossas Midias eletronicas :Facebook youtube Blog : Sabor e SaberGastronomia
assunto, pois muito mais poderia ser dito sobre esse tema. Na verdade,como ja nos referimos anteriormente, esse assunto nao tem fim, pois o que emelhor hoje, amanha ja foi superado, ou ate mesmo obsoletado. A propria evolucaotecnico/cientifica carrega consigo melhores praticas em, praticamente,todos os campos da atividade humana. Wanderley Urbaneja
eu diria ate inexplicavel, tentarestabelecer um sistema produtivo no conceito Just In Time, sem se importarem gerenciar indicadores de Desempenhodas maquinas e linhas de producao, tais como: Confiabilidade; Disponibilidade; Performance; OEE; etc.6)Repetindo um paragrafo anterior: De outro modo, que desastre seria para umaempresa da atividade industrial, e que opera no sistema Just In Time, se, em plenaoperacao, suas maquinas vierem a quebrarcom muita frequencia, e permanecerem indisponiveis por longos periodos? Seria caotico, pois nao? Pois certamente nao haveria estoques (?) para compensar. 7) Em varias e diferentes publicacoes,inclusive do proprio Lean EnterpriseInstitute, tenho lido sobre incontaveis empresas que falharam completamente na implantacao do Lean,pornao levarem em conta as limitacoes do seu maquinario, e nem adotarem medidassaneadoras. (nao por acaso, TPM) 8)Fica absolutamente claro que o Lean, ou TPS, no original, somente eeficaz no ambiente industrial, se estiver suportado pelo TPM,pois e o TPM,e nao o Lean,que e formatado e estruturado para combater as perdas das maquinas eequipamentos, possibilitando assim, preparar o cenario para uma implantacaosolida do Lean. 9)etc.Afinal, independentemente doque qualquer um possa concluir sobre esse arrazoado, me parece claro, e nitido,que e a simbiose e somatoria dos recursos e ferramentas dessas duasmetodologias, TPM e Lean (TPS), queproporcionam os meios para o alcance de elevados Desempenhos de empresas doambiente industrial. Finalizando, gostaria dedestacar que nao tive aqui o objetivo de esgotar o assunto, pois acredito queha muito mais o que falar sobre esse tema. Opinioes contrarias tambem serao bemvindas, pois e a discussao e o debate que trazem luz a verdade.Wanderley Urbaneja
de participacao baseia-se em todos saberem exatamente seus papeis e responsabilidades, executa-las no dia a dia.Por exemplo, com respeito as areas com equipamentos de uso intensivo, os operadores tem uma lista de verificacao (checklist) bem definida e um conjunto de atividades simples de manutencao que podem ser monitoradas ou executadas durante o turno. As anormalidades sao registradas e comunicadas a manutencao para serem reparadas. Os tecnicos da manutencao atendem aos problemas de quebra quando necessario e constantemente procuram por meios pelos quais possam tanto usar medidas preventivas para evitar que os problemas ocorram ou estabelecer algum tipo de atividade de manutencao preventiva. A engenharia auxilia a manutencao na area de melhoria dos equipamentos quando ha a necessidade de analises especiais ou coordenacao com os fornecedores do equipamento. Os gerentes garantem a disciplina no sistema assegurando-se que os indicadores importantes sejam coletados, que os maiores problemas no grafico de Pareto sejam identificados e que as acoes de correcao dos problemas estejam sendo acompanhadas em um tempo determinado.Por ultimo, o importante para o sucesso da Toyota na manutencao e a nocao de enfoque sistemico total. Como uma corrente composta de multiplos elos, o sistema sera tao forte quanto o elo mais fraco da corrente. O constante empenho e atencao da gerencia sao necessarios na melhoria dos aspectos descritos no ciclo de vida do equipamento, na busca da eficiencia e na participacao de todos de acordo com as responsabilidades de cada um. Um enfoque sistemico total tambem significa relacionar e melhorar eficientemente todas as atividades de suporte, tais como treinamento e desenvolvimento de colaboradores, gerenciamento de documentos e pecas de reposicao, coleta e analise de dados da manutencao, e feedback para os fornecedores dos equipamentos.
piorando? O que estao fazendo todos, que as perdas se acentuam a cada mes?Ninguem tem tempo pra nada, estao fazendo o que?Temos que trabalhar no que perdemos, nao no que ganhamos, pois o que ganhamos, ja conquistamos, esta ai !!!Finalizando, gostaria de reafirmar o que meus antigos mestres diziam, que as pecas/produtos falam, as maquinas falam, os numeros falam, etc, e que se atentassemos para as suas manifestacoes, seus sinais, sua voz, teriamos as respostas para todas as perguntas relacionadas, e que , inclusive, poderiamos enxergar o que estava por vir.Mas acima de tudo lembre-se, a imobilidade pode ser uma postura fatal!O Tempo e dinheiro, o senhor da razao... e do seu negocio !!
custos;diminuindo os lucros; reduzindo a disponibilidade; aumentando o LeadTime; elevando os prazos; diminuindo a competitividadee a satisfacao do cliente; etc.Mas acima de tudo lembre-se, Tempo e dinheiro, o senhor darazao, ....e do seu Negocio!!!Na verdade poderiamos escrever laudas e mais laudas sobreesse tema, e ainda assim deixariamos de abordar aspectos interessantes sobre otema.Visite a minhahome Page www.wanderleyurbaneja.com.br,
mas aquilo que a gente "enxerga" nos sustenta.Naose iluda, as coisas nao melhoram por si so.Mas nemtudo esta perdido. Arregace as mangas e maos a obra.Avaliecom precisaoe acuracidadeo desempenho da sua empresa (industria), onde voce esta (sua empresa), e a que distanciaela esta de uma empresa de Classe mundial. Qual e o seu Custoe a sua Lucratividade. Qual e a sua Eficiencia Produtiva e oseu Marketshare,etc.Aquelesceticos,que se imaginam imunes a essas ameacas, pois suas empresas saolideres de mercado, e que faturam muito, cabe aqui uma advertencia. Muitasdessas empresas sao suportadas por marcas de produtos tradicionais eja consagradasno mercado. Macicas e carissimas campanhas de propaganda e Marketing as mantemno topo. Entretanto, existem nessas empresas uma grande Fabrica Escondida, cujasperdas sao enormes, de muitos milhoes de dolares, dinheiro esseque, se nao faz falta hoje, amanha podera fazer . Mas enfim, nao fosse poroutra razao, eu nunca vi ninguem( sao) rasgar dinheiro. Alem do mais, seraque essas empresas, com menos de 70% de Eficiencia Produtiva, serios problemasde Qualidade, etc, teriam vida facil ao competir, em igualdadede condicoes, com empresas japonesas; chinesas; coreanas;etc ? Portanto,fiquem atentos, porque voces tambem estao vulneraveis. Concluindo:Parece dificil,mas nao e. E trabalhoso, isto sim. Mas nao se preocupe, pois outros ja trilharamesse caminho antes, e foram bem sucedidos. Alias, ate fizeramumareceita, completinha. E olha que isso ja faz 40 anos e, desde entao,eles se tornaram imbativeis. A receita esta ai, e so usar, simples.Volteao inicio desse artigo e veja quem foram eles, e o que usaram pra alcancar aexcelencia das suas industrias, que, numa grande medida, ajudou o paisa se transformar na 2a economia global. Masnao se esqueca, o Tempo e a peca Chave desse Quebra-cabeca, pois o Tempo e dinheiro, o Senhor da razao...e do seu Negocio.Saiba mais, tire suas duvidas, fale comigo. Veja outrostemas relacionados no meu blog www.wurbaneja.blogspot.com - visite minha home pagewww.wanderleyurbaneja.com.brWanderley UrbanejaPh.D Gestao IndustrialUW ManufacturingSolutions
alto do que nunca. Quem sabe quantas organizacoes se expandiram rapidamente; reestruturaram suas linhas de produto; entraram em novos mercados; recondicionaram seus sistemas e procedimentos; transferiram suas instalacoes; instalaram novas tecnologias; contrataram uma nova equipe de gerentes; encerraram algumas operacoes; tentaram mudar a sua cultura organizacional; tiveram seu setor de atividade desregulamentado; foram privatizadas; fizeram extensos cortes no orcamento; ou mudaram de maos? Todo mundo ja perdeu a conta.Voce estava no meio disso tudo e percebeu que o ritmo da mudanca encontrou oportunidades para ir longe, depressa, deixando a concorrencia para tras. Outras que nao estao preparadas para a forca da ventania e que, erroneamente, acreditam que ficarao seguras se ficarem ancoradas onde estao, vao descobrir que a imobilidade e uma postura fatal. Elas serao estilhacadas. Devastadas. As que pensam que podem se encolher ate que a tempestade passe, ficarao para tras.Pete Silas, presidente da Phillips Petroleum, descreveu bem a situacao: "Nao podemos esperar a tempestade passar, temos de aprender a trabalhar na chuva".Sua organizacao sera desafiada ainda mais, por fortes mudancas na economia, novas pressoes da concorrencia, globalizacao do mercado e continua remodelacao dos empreendimentos e dos governos do mundo todo. Voce deve prever novas tecnologias, mudancas socio-culturais e mudanca nas regras.Ventos fortes. Grandes mudancas que certamente trazem problemas. Mas, as organizacoes que se recusam a mudar, ou que mudam muito lentamente, vao ter problemas ainda maiores. Elas nao vao sobreviver na Era da Instabilidade.Saiba mais sobre este e outros assuntos relacionados em nossa home page - www.wanderleyurbaneja.com.br
Aprendi a ser um tipo diferente de mae, de nao chegar a beira do berco p ver se esta tudo bem, ele nunca esteve naquele berco. Aprendi a ver suas roupinhas vazias e parecer ter prazer em me torturar com isso. Aprendi a pedir pela noite toda manha, por ser tao dificil o dia. Eu tive q aprender a rezar novamente pois meu Deus de bondade havia sido um pai severo ao tirar meu filho. Entre calmantes, aprendi a mentir e dizer q esta tudo bem. Eu sou uma mae especial, eu sei, mae de um ser espiritual,mas isso nao ameniza a minha dor. Mal podia esperar o dia de seu nascimento, aprendi tarde demais q somos maes desde a concepcao, eu nao pensava no presente, mas no futuro q teriamos juntos. Nao houve futuro, nao aquele q eu sonhei. Hj sou a mae q chora todo dia, q olha para barriga vazia e passa a mao com saudades. Nao sou aquela mae q diz nao, q ensina, sou uma mae qsuplica e se pergunta como estara meu filho e pedi que o inverso do universo aconteca, ao inves de eu cuidar dele, q ele cuide de mim. Isso e ser maeespecial, diferente. Mas como eu queria ser normal!!Quando estiver tentando ajudar uma mulher que perdeu um bebe:Nao diga: E a vontade de Deus. A menos que voce seja um dirigente da igreja e eu estiver procurando por sua orientacao espiritual, por favor, nao deduza o que Deus quer para mim. A vontade de Deus e que ninguem sofra. Ele apenas permite. Apesar de saber que muitas coisas terriveis que acontecem sao permitidos por Deus, isto nao faz estes acontecimentos menos terriveis.Foi melhor assim havia alguma coisa errada com seu bebe. O fato de haver alguma coisa errada com o bebe e que me faz tao triste. Meu pobre bebe nao teve chance. Por favor, nao tente me confortar destacando isto. Voce pode ter outro. Este bebe nunca foi descartavel. Se tivesse a escolha entre perder esta crianca ou furar meu olho com um garfo, eu teria dito: Onde esta o garfo? Eu morreria por esta crianca, assim como voce morreria por seu filho. Uma mae pode ter dez filhos, mas sempre sentira falta daquele que se foi.Agradeca a Deus porque voce perdeu seu filho antes de ama-lo realmente. Eu amava meu filho ou minha filha. Ainda que eu tenha perdido meu bebe tao cedo ou quando nasceu, eu o amava. Ja nao e hora de deixar isto para tras e seguir em frente? Esta situacao nao e algo que me agrada. Eu queria que nunca tivesse acontecido. Mas aconteceu e faz parte de mim para sempre. A tristeza tem seu tempo que nao e o meu ou o seu. Eu entendo como voce se sente. A menos que voce tenha perdido um bebe, voce realmente nao sabe como eu me sinto.Nao finja que nada aconteceu e nao mude de assunto quando eu falar sobre o ocorrido. Se eu disser antes do bebe morrer... Ou quando eu estava gravida, nao se assuste.
Se eu estiver falando sobre o assunto, isto significa que quero falar. Deixe-me falar. Fingir que nada aconteceu so vai me fazer sentir incrivelmente sozinha. Diga: Eu sinto muito. E o suficiente. Ofereco-lhe meu ombro e meus ouvidos. Voces vao ser pais maravilhosos um dia ou voces sao os pais mais maravilhosos e este bebe teve sorte em ter voces. Nos dois precisamos disso. Eu fiz uma oracao por voces. Mande flores ou uma pequena mensagem. Cada uma que recebi me fez sentir que meu bebe era amado. Nao envie novamente se eu nao responder. Nao ligue mais de uma vez, e nao fique brava (o) se a secretaria eletronica estiver ligada e eu nao retornar sua chamada. Se nos somos amigos intimos e eu nao estiver respondendo suas ligacoes, por favor, nao tente novamente. Quando me sentir preparada, retornarei sua ligacao. Nao deixe de me visitar por que nao tem um bebe para ver. Neste momento o que menos precisamos e ficar sozinhas. Mas nao me visite se lamentando o ocorrido. Nao venha me abracar questionando a Deus, por que isto esta acontecendo? Apenas me abrace.Por favor, nao evite trazer seu bebe ou filho pequeno para eu ver. Nao evite falar de sua sobrinha gravida, ou da sua irma que teve um bebe ha pouco tempo, por favor, nao e isso que eu quero. Nao e por que meu bebe nao esta mais entre nos que nao ficarei feliz em ver