Teoria da Avaliacao CognitivaAs principais implicacoes para esta teoria relacionam-se com a maneira pela qual as pessoas sao pagas nas organizacoes. Fatores MotivacionaisExtrinsecos- alto salario;- promocoes;- condicoes de trabalho agradaveis.Intrinsecos Os individuos fazem o que gostam, por prazer.Quando recompensas extrinsecas sao usadas pelas organizacoes, as recompensas intrinsecas sao reduzidas. Ou seja, o individuo sente uma perda de controle sobre o seu proprio comportamento, entao a motivacao intrinseca anterior diminui.Se voce esta lendo um livro por semana porque seu professor o manda fazer isto, seu comportamento de leitura e uma fonte exterior (extrinseca).Porem, depois de terminado o curso, voce continua lendo um livro por semana, seu comportamento de leitura tornou-se uma fonte interior (intrinseca).A Teoria de Avaliacao Cognitiva pode ser relevante para aquele conjunto de empregos organizacionais que estao no meio (aqueles que nao sao nem extremamente monotonos nem extremamente interessantes).Teoria de Determinacao de MetasCada um de voces esta pronto fisicamente. Agora vao la e deem o melhor de si.Trabalhar em direcao a uma meta e a principal fonte de motivacao de trabalho. As metas dizem a um empregado o que precisa ser feito e quanto esforco sera necessario empregar. A especificidade da meta age como um estimulo interno, melhorando o desempenho.Metas dificeis, quando aceitas, resultam em um desempenho melhor do que metas faceis.Metas faceis sao mais provaveis de serem aceitas, por nao exigir um bom desempenho para conseguir alcanca-las.Se as pessoas participarem da determinacao de metas, elas tem maior probabilidade de aceita-las, mesmo as mais dificeis. Porque os individuos se sentem mais comprometidos com as escolhas em que eles tenham tomado parte, tendo mais vontade em atingi-las. Se as pessoas participarem da determinacao de metas, elas tem maior probabilidade de aceita-las, mesmo as mais dificeis. Porque os individuos se sentem mais comprometidos com as escolhas em que eles tenham tomado parte, tendo mais vontade em atingi-las.Fatores de relacao entre metas-desempenho:- Feedback- Comprometimento com a meta- Auto eficacia adequada- Cultura NacionalFeedbackAge para guiar o comportamento.Feedback autogerado - o empregado e capaz de se auto monitorar- o resultado e satisfatorio Feedback gerado externamente- o monitoramento e feito pelos superiores- o resultado nem sempre e satisfatorioComprometimentoNao diminuir ou abandonar a meta.Maior probabilidade de ocorrer:- quando sao auto determinadas;- quando sao tornadas publicas; - quando tem um lugar de controle interno.Auto-eficaciaCrenca da capacidade de desempenho.Pessoas com alta auto-eficacia tentarao mais duramente vencer o desafio.Pessoas com baixa auto-eficacia sao mais propensas a diminuir ou desistir totalmente.Cultura NacionalA determinacao de metas e bem adaptada em paises como EUA ou Canada pela sua cultura. Porem nao leva a um melhor desempenho dos empregados em paises como Portugal ou Chile, onde as condicoes sao opostas.As intencoes, na medida em que sao articuladas em termos de metas dificeis e especificas, sao uma potente forca motivadora. Sob as condicoes apropriadas, elas podem levar a um melhor desempenho. Entretanto, nao ha evidencia de que metas como estas estejam associadas ao aumento de satisfacao no trabalho. Trabalho de Psicologia na Administracao - 2002 - Lincoln de Sousa Siqueira PORTA JOIAS E PORTA CHAVES COM PORTA RETRATO NO FORMATO DE UMA CHAVE. TODOS DECORADOS COM