pessoas multifuncionais, ou seja, aptas e treinadasem suas funcoes e em outras tambem para agregar cada vez mais valor ao negocio,atraves do conhecimento e da habilidade adquirida, bem como da vontade e desejode realizar e solucionar as necessidades da organizacao.Aimportancia de se manter um gerenciamento adequado de remuneracao requer ter aconsciencia organizacional de que a valorizacao do Colaborador nao seconcretiza apenas atraves da recompensa salarial, mas tambem atraves dosbeneficios mantidos, das formas de lideranca, das politicas e praticas degestao das pessoas, do incentivo ao crescimento profissional e pessoal e dascondicoes ambientais mantidas pela Organizacao.Algunscuidados devem ser tomados quando do tratamento da gestao da remuneracao,Herzberg (1975) em suas reflexoes sobre a motivacao humana com propriedadeabordou a interatividade da motivacao no ambiente organizacional. Devemos lancarmao de seus principios para somar a importancia a ser dada a questao de bemadministrar o processo de remuneracao, pois isoladamente o salario tende aperder forca e nao conseguir manter a pessoa colaborando e disponivel para asnecessidades da organizacao.Estesfatores estao representados na figura 1 abaixo e devemos proporcionar oatendimento a eles, caso contrario as empresas correm o risco de gastar muitaenergia e investimentos financeiros para equilibra-los depois, vejamos:Podemosobservar que os Fatores Higienicos considerados por Herzbergapontam para um conjunto de politicas e de iniciativas da Empresa visandovalorizar o fator salario, ou seja, de dar sustentacao ao ambienteorganizacional para que o colaborador observe estes fatores ou atributos comouma recompensa monetaria quando comparado a outras empresas que nao possuemeste conjunto.Vamos ver nafigura 2 abaixo, os fatores relacionados com a motivacao postulados porHerzberg, que nos remetem a um cenario onde o centro e o homem, sendo que aOrganizacao deve lhe proporcionar condicoes de participacao ampla da vidaorganizacional, dar-lhe responsabilidade e autoridade de sugerir e decidir, bemcomo reconhecer seus resultados, propiciar-lhe realizacao profissional emotiva-lo a assumir desafios que lhe deem satisfacao e sentido de participacaoe contribuicao.Estascondicoes geram um clima organizacional propicio que o mantera ativo esatisfeito com o ambiente em que esta inserido. Assim quanto mais envolvido eprovido de responsabilidades, mais podera usar seus conhecimentos ehabilidades, gerando prazer e satisfacao, nao somente pelo fator salario, mastambem pelo conjunto de oportunidades, politicas e praticas organizacionaismantidas pela Empresa.Ao perceberque este ambiente organizacional lhe "faz bem", ou seja, lhe gerevalores percebidos pelas facilidades e boas praticas organizacionais, suapercepcao do valor monetario auferido pela Remuneracao sera balanceado peloclima organizacional, de maneira que valorizara isto e ao comparar com outrasEmpresas reconhecera que apenas o fator salario, nao lhe trara satisfacao,vejamos a figura 2: Reconhecemosque os fatores Higienicos devem fazer parte do "Pacote de Remuneracao",pois alem de assegurar as necessidades basicas e fisiologicas postuladas porMaslow, persegue tambem as de Seguranca, Relacionamento Social, Reconhecimentoe autoestima, realizacao e auto-realizacao.Esteconjunto de fatores deve estar equilibrado para assegurar que Colaboradores eOrganizacoes tenham seguranca e facilidade de tratar o "complexo"processo de Remuneracao, pois apenas o fator salario nao assegura ocomprometimento do Colaborador requerido pela empresa nem a justica na forma derecompensa salarial.Oscolaboradores por sua vez nem sempre apresentam sinais de disponibilidade e deinteresse pelo proprio crescimento pessoal e profissional e de parceria com aEmpresa, gerando "dificultadores" na ja complexa gestao daremuneracao. Estas demandassomente serao atendidas com