CALENDARIO DE AVALIACOES 2009.I Avaliacao NP1 e DP s Online 30 de Marco a 03 de Abril de 2009 Avaliacao NP2 e DP s Online 25 a 29 de Maio de 2009 Prova Institucional Integrada P.I.I. 04 de Junho de 2009 (quinta-feira) Reposicao P.I.I. 05 de Junho de 2009 (sexta-feira) Provas Substitutivas 08 a 10 de Junho de 2009 Provas Finais 15 a 19 de Junho de 2009 Avaliar e sempre um grande desafio. Ser justo, mensurar o trabalho alheio, estimular o envolvimento no processo ensino-aprendizagem e tantas outras questoes que nos desafiam cotidianamente.Sugiro o video do youtube intitulado "Avaliacao: Premio ou Punicao ?" para refletirmos a respeito desse assunto tao importante para o nosso dia a dia.Espero que gostem !Professor Paiva Gerando Ideias Robert B. Tucker Aqui estao sete estrategias..Como apresentar ideias novas e utiliza-las para produtos, servicos, solucoes e negocios novos e de sucesso? Muitas das melhores ideias sao fruto de felizes acidentes, em que individuos ou grupos pequenos estao apenas exercitando a imaginacao sem maior compromisso. Muitas ideias boas se perdem por falta de desenvolvimento, ficando a quilometros de distancia do sucesso comercial. Na maioria das empresas, a pratica da inovacao e pouco frequente, pouco eficaz e nada sistematica. Ideias criativas, inovadoras, sempre terao um elemento de acaso, e jamais serao produzidas por encomenda. No entanto, o atual clima de estagnacao do crescimento fez as organizacoes repensarem o modo como as ideias acontecem e examinar o que podem fazer para implementar melhores processos de inovacao. Empresas que estao na vanguarda da inovacao criam verdadeiras fabricas de ideias onde os felizes acidentes tem melhores condicoes para acontecer. La se sabe que, se as boas ideias nao forem incubadas, nunca chegarao a ser lancadas, e por isso se presta mais atencao a linha de frente da inovacao, onde as possibilidades surgem primeiro. As nocoes sao administradas de modo diferente, para que outras ideias se sucedam, ate emergirem como resultados tangiveis. Observando seus metodos, percebemos que embora a inovacao nao possa ser imposta de cima para baixo, os lideres tem muito a fazer para incrementar o processamento de ideias. Basta aplicarem estas sete estrategias:1. Envolver a todos na busca por ideias. Amplie a sua caixa de sugestoes, ate que se torne uma forca poderosa e energizante para a criatividade corporativa. Veja o exemplo da Bristol-Myers Squibb (BMS), uma industria farmaceutica global. La, a definicao de inovacao nao se restringe a atividades relacionadas a descoberta da proxima droga revolucionaria. Em vez disso, leva-se em consideracao a necessidade de novas ideias, e os empregados sao envolvidos constantemente na busca. A BMS promove uma serie de campanhas em que solicita ideias vindas de todos os pontos da empresa. O site da empresa na intranet dispoe de linhas especiais, para que os empregados tenham mais facilidade de dar sua contribuicao. Cada campanha costuma gerar cerca de 4.000 ideias. Voce pode ampliar o seu acervo de ideias incluindo mais gente nas sugestoes para a criacao de novos produtos ou servicos e na solucao de problemas. Comece dizendo aos gerentes que escutem o que os clientes tem a