O que as empresas, principalmente as alemas, estao usando e obtendo de resultados com esta nova ferramenta.Esta foi uma reportagem da Revista Exame do dia 22/8/2016 - naintegraA GE e uma empresa centenaria de sucesso que ao longo de suahistoria inventou coisas fundamentais para humanidade, assim como Thomas Edsonfez com a lampada. Ana Lucia Caltabiano, VP de RH da GE para America Latina,disse que: Buscar novas possibilidades e explorar o desconhecido esta no DNAda GE e na area temos trabalhado em varias frentes, quebrando alguns paradigmaspara humanizar mais a empresa. Portanto, experimentar a metodologia dasConstelacoes foi mais uma ousadia que valeu a pena. Fazer diferente tambemesta no DNA da Corall e ousamos em um projeto com a equipe de RH da GEaplicando metodologias inovadoras, como a Constelacao Organizacional, em maisuma experiencia transformadora.A Constelacao Sistemica e uma dinamica que foi desenvolvida peloalemao Bert Hellinger e tem como objetivo buscar solucoes para todo tipo dequestao: familiar, pessoal, profissional e, inclusive, organizacional. Hellingerconstatou que em todo sistema existe uma dinamica oculta que influencia seusmembros e sua relacao com esse sistema. A Constelacao traz luz a essa dinamica,ate entao oculta, nos permitindo perceber o que nao esta visivel, revelandoinsights e favorecendo a solucao da questao.No ambito das organizacoes, a Constelacao pode ser usada parabuscar respostas sobre diversas questoes e ajudar na tomada de decisoesempresariais como, por exemplo, avaliar o impacto de novas estrategias eestruturas, revelar como lancamentos de produtos serao recebidos pelo mercado,identificar dinamicas de relacionamento entre areas dentro e fora das empresas,entre outras. Desta forma, o cliente acrescenta perspectivas que vao alem daanalise cognitiva e incluem outras percepcoes que contribuem na tomada dedecisoes e na busca de solucoes.A partir de uma questao que e apresentada pelo cliente,escolhemos representantes para alguns elementos que fazem parte do sistema e oscolocamos em relacao aos outros. A partir da colocacao desses representantes,acessamos um campo de energia que nos mostra onde se encontram as dinamicasocultas naquele sistema. O representante se conecta ao que ele representa epassa a perceber no corpo sensacoes e sentimentos vinculados ao elemento e oscompartilha com o facilitador. A constelacao segue com o movimento dosrepresentantes e o facilitador observa as relacoes entre eles na busca de umaposicao de maior entendimento e forca para o cliente e o sistema.O contexto do projeto na GE era uma grande transformacao emgestao de pessoas. A empresa tinha decidido abandonar o modelo de avaliacaoanual de performance e evoluir para um novo modelo fluido, onde o feedbackacontece de forma menos estruturada e mais frequente. O RH seria o agentecatalizador desta transformacao, mas a organizacao sentia que precisava fazeralgo diferente para incorporar e tornar vivo esse modelo dentro do setor.Segundo Ana Lucia, Era muito importante que nos, o time de lideranca de RH,sentissemos na pele a mudanca e nao fossemos somente os facilitadores daimplementacao global.Alem disso, a GE estava implementando uma nova organizacao nosetor que envolvia a transformacao estrutural complexa onde os RHs das unidadesde negocio deixariam de reportar diretamente ao lider do negocio para uma novaposicao de Recursos Humanos em cada geografia. Esta mudanca gerava muitaansiedade pois o novo modelo afetaria a vida