que ja ocupa os espacos no mercado de trabalho como jovensaprendizes e estagiarios. Todavia, alguns aspectos estao evoluindo noutra direcao. Nosestudos mais recentes mostra-se que o processo de frustracao com odesenvolvimento da carreira profissional da Geracao Y tem crescido bastante.Como uma geracao autora de ideais tao ousados que nos, os X, nunca sonhamos, eque os Baby Boomers facilmente classificariam como delirios, pode experimentartamanha frustracao com a carreira?Dois anos atras li um artigo que trazia um curioso titulo: Os Y estao envelhecendo. Falava da formacomo o Google comecou a mudar alguns processos internos por perceber que uma posturamais madura era demandada no mercado.Craig Groeschel, analista de TI, desenvolvedor de Softwares,conferencista do SUMMIT, autor de varios livros, um CEO cuja faixa etaria elimitrofe entre a geracao X e a geracao Y, confirmou uma percepcao que eu ja tinhadisseminado entre alguns Y, que nao ficaram felizes com o que eu falei: voces precisam de mentores, para isso, sejammais humildes. Permitam-se serem ensinados.Ano passado, deparei com outros dois artigos. Oprimeiro: uma reportagem da Epoca de 2012 falando do discurso de David McCullogh, professor numa escola americana,em plena formatura de seus alunos de ensino medio. McCullogh repetiu 9 vezes,num discurso de 13 minutos, a seguinte frase: voces nao sao especiais! Nestas tres abordagens ficou claro que a sensacao deser muito especial tem levado os Y a frustracao quando a carreira nao acompanhaa expectativa gerada pela sua autoimagem. O segundo artigo de 2013 trazia apesquisa de Paul Harvey, professorda Universidadede New Hampshire, EUA, expert em GYPSYs(uma categoria especial de Yuppies - Gen Y Protagonists & Special Yuppies).A constatacao dizia o seguinte: osjovens profissionais da Geracao Y estao infelizes. Entre os principais alavancadores de frustracao foilistado um fator pouco percebido pela propria Geracao Y: o Facebook esta atormentando todos os Y que nao ascendem taorapidamente na carreira. Mostrou-se que o FB transforma a vida de alguem numreality show. Nestes espacos as pessoas apresentam versoes maquiadas dapropria realidade e publicam apenas aquilo que vende uma imagem de sucesso emtodas as areas da vida. Os que publicam fotos de carreiras muito bem sucedidas eque condizem com a realidade, pressionam os que estao se sentindo fracassados.Na minha experiencia, como mentora de Y, duas coisasque muito tem prejudicado a Geracao Y na carreira, alem das ja mencionadas sao:a falta de foco e a falta de sabedoria com o uso da informacao a seu favor.Em seu livro: Administracaona era das grandes transformacoes, Peter Drucker disse algumas coisas muitointeressantes sobre gestao de carreiras: " A empatia e uma competencia pratica. Ha anosvenho defendendo esse tipo de autoconhecimento, mas agora ele e essencial paraa sobrevivencia. O segredo para a produtividade dos trabalhadoresdo conhecimento e faze-los se concentrar na tarefa real" No hall de entrada do Drucker Institute estaoestampadas as fases mais famosas do pai da administracao moderna e uma delas e:Focus, focus, focus. Foco e alteridade. Dois valores muito interessantes paraserem fixados no planejamento de carreira duma geracao que foi culturalmente treinadaa visar apenas seu proprio sucesso.Neste pais onde se diz que o ano comeca depois docarnaval, que tal fazer um upgrade no seu planejamento de