O flagelo do assedio moralna administracao publicaA gestao por competenciassurge na administracao publica para o aprimoramento de seus controles, seguindoa logica da administracao gerencial adotada pelo setor. Contudo,independentemente de todas as controversias que o tema da administracaogerencial no setor publico possa suscitar, trabalhar com competencias apontapara a construcao de um desenho de carreira, com todas as trilhas dedesenvolvimento e aprimoramento profissional tao carente ao setor. Nao ha como falar em gestaono setor publico sem levar em consideracao duas questoes fundamentais: Poder deDecisao e Instrumentos de Gestao. Esses Instrumentos possibilitam avisibilidade aos ciclos de processos, e, portanto seu maior controle, assimcomo aos resultados alcancados, para uma analise mais apurada das necessidadesde revisao do chamado ciclo PDCA. Quantoao Poder de decisao, enquanto condicao da administracao gerencial, e base doprocesso de gestao, ele esta intimamente ligado a essa revisao do ciclo PDCA, ea possibilidade de planejamento e de acao e recomeco.Mas, e a Gestao porCompetencias, o que tem a ver com tudo isso? Ora, a gestao por competencias eexatamente um instrumento de gestao, nao voltado a processos, mas voltado aspessoas. Ela, por suas caracteristicas especificas, fundamenta as decisoes emrelacao ao desenvolvimento profissional do servidor, evitando as decisoesbaseadas em achismos e, em certa medida, controlando o abuso de poder, taopeculiar as relacoes interpessoais mantidas em nossas Instituicoes.De certa forma, a Gestao porCompetencias deveria ser, na implantacao da administracao gerencial no setorpublico, o primeiro instrumento de gestao a ser implantado. Issopossibilitaria, em uma analise comparativa com o setor agrario, a preparacao doterreno para o plantio de uma nova cultura. Infelizmente, nem sempre isso epossivel, por razoes diversas, e as vezes colhem-se frutos nao tao suculentos ede qualidade como se desejaria.Muito bem! E esse talBanquete Perverso, o que tem a ver com Gestao por Competencias? A Gestao porCompetencias implica necessariamente na adocao de algumas premissas para suaexecucao, que na verdade sao pilares sem os quais nao se pode falar em gestaopor competencias. Dois desses pilares, e que se considera de extremaimportancia, sao o perfil adequado e o merito, que de certa forma se confundem,pois estao relacionados a capacidade para atuar em determinado processo detrabalho e assim gerar os resultados esperados.Um grande dificultador paraa adocao da gestao por competencias no setor publico e a rejeicao, algumasvezes velada, outras bastante explicitas, da adocao do merito para o setor.Isso se da pela forma como se estrutura a administracao publica, onde, ainda asrelacoes de poder sao extremamente verticalizadas, apesar de todo um discursocontrario, e onde a ingerencia politica se confunde e corrompe a culturaadministrativa.E exatamente essa estruturacorrompida, onde perfil e merito sao um quase tabu, que propicia os banquetesperversos em nossas Instituicoes. A estrutura de poder, baseada na confianca eno apadrinhamento, sem levar em consideracao perfil e merito, favorece afixacao de individuos perversos, e o desenvolvimento de acoes criminosas, demartirio emocional, cuja funcao e alimentar esses seres, nutrindo-os de forma projetivacom o mal-estar do Outro. Eis o Banquete macrabo, que podem ser evidenciados emdiscursos, em coloquios, em grupos pequenos ou grandes, ou ate mesmo emreunioes oficiais de trabalho. Essas incursoes predatorias em locais detrabalho tem sido muito discutidas na atualidade, sendo nomeadas