- ainda assim, a Apotex manteve o sigilo das informacoes sobre os efeitos colaterais do seu produto.Em Winston-Salem, na Carolina do Norte, Estados Unidos, uma equipe de cinco pesquisadores da Universidade Wake Forest, chefiada por Curt Furberg, passou cinco anos pesquisando e produzindo relatorios comparativos entre um novo bloqueador de calcio do laboratorio Sandoz, atual Novartis, e um diuretico. Mas o patrocinador recusou a conclusao quando a equipe constatou que o novo remedio, destinado a regular a pressao sanguinea e reduzir a calcificacao de arterias, era menos eficaz que o diuretico. A equipe foi convidada a refazer seu relatorio sucessivamente ate que, quando chegaram a mesma conclusao pela decima vez, os proprios cientistas desistiram da pesquisa. "Nao conseguimos nenhum resultado, mas e preciso ter principios", afirma Furberg.Outro caso famoso envolveu o laboratorio Knoll Pharmaceutical e a pesquisadora Betty Dong, da Universidade da California. Betty publicara um levantamento parcial que sugeria que o remedio Synthroid, contra disturbios da glandula tireoide, era mais eficaz que os seus concorrentes. Foi entao contratada pelo Knoll, por 250 mil dolares, para realizar um estudo mais profundo que, no entanto, revelou que o Synthroid nao tinha nada de especial. Resultado: Betty foi impedida de divulgar os seus dados, apesar de outros pesquisadores terem chegado a mesma conclusao.O que diz de tudo isso a industria farmaceutica? "Quando realiza uma pesquisa, a industria investe alto e nao e justo que a divulgacao dos dados beneficie os concorrentes", diz o biologo Ciro Mortella, presidente da Federacao Brasileira da Industria Farmaceutica (Febrafarma). "Os laboratorios sao empresas que precisam apresentar resultados a seus acionistas. Nao somos monges, mas somos eticos."Pelo menos nas ultimas duas decadas, os acionistas da industria farmaceutica nao tem motivos para queixas, em parte gracas ao retorno da pesquisa permanente de novos medicamentos, algo que consome 21% do faturamento do setor, mas que gera resultados bastante compensadores. Somente em pesquisas cada novo remedio custa entre 300 e 500 milhoes de dolares. Mas os lucros quase sempre superam em muito o investimento. O Viagra esta ai para provar. Uma das minas de ouro da Pfizer, o remedio rendeu 1,3 bilhao de dolares apenas em 2001. No mesmo periodo, os novos ansioliticos e drogas para doencas cardiovasculares faturaram 90 bilhoes de dolares.O ironico e que muitas das oportunidades de lucro no setor surgem dos efeitos adversos dos proprios medicamentos que ja estao em uso. Ou seja: a complicacao provocada por um remedio pode ser a chave para uma nova droga, destinada a outra doenca. No final, a marca sera direcionada para o efeito farmacologico mais lucrativo. Um exemplo e o Proscar, do laboratorio Merck. Quando foi lancado, ha cerca de dez anos, era apenas um supressor hormonal indicado para doencas da prostata. Com o tempo, percebeu-se que um dos efeitos indesejaveis da droga era o crescimento do cabelo, o que levou o laboratorio a relanca-lo como remedio para calvicie. Fenomeno similar aconteceu com o Wellbutrin, antidepressivo produzido nos anos 80 pela Glaxo, a base de cloridrato de bupropiona. Como muitos usuarios da droga perdiam a vontade de fumar, a Glaxo registrou de