Empresas de todos os tamanhos podem utilizar metase mensuracao de resultados para avaliar o sucesso de seus empreendimentos,campanhas e ate a satisfacao de seus funcionarios. A utilizacao dos indicadores de desempenho (oschamados KPIs) deve ser feita pormeio de analises e metodos precisos, que garantam a fidelidade dos dados. Naindustria de construcao civil, nao e diferente.O uso de KPIs no canteiro de obras permite queengenheiros e demais colaboradores envolvidos na construcao consigam garantir osucesso do empreendimento. Juntos, eles formam o IDP, Indice de Desempenho deProducao. A industria e o IPDA utilizacaode metas e a contabilizacao de resultados e uma pratica constante em empresasde todos os tamanhos. Profissionais de vendas, relacionamento com clientes,administradores, gestores de TI e ate mesmo engenheiros devem cumprir tarefas etrabalhar dentro de suas metricas de desempenho diariamente. Os ProcessosLogistico no canteiro de obras, onde as atividades ocorrem em maior velocidadee intensidade, nao e diferente. Todos os trabalhadores envolvidos na execucaode um projeto devem estar envolvidos na busca pela prestacao de servicos commais qualidade e agilidade.Ao estabelecer metricas e KPIs, uma companhia consegue identificar areas que nao estaotrabalhando conforme o esperado ou pontos das rotinas internas que precisam demelhorias. Isso aumenta a competitividade e da a oportunidadeda empresa alcancar novas parcerias comerciais, melhorar seus fluxos detrabalho, racionalizar gastos e tornar a gestao derecursos mais eficiente.O IDPpermite que empresas possam avaliar corretamente todos os seus indicadores dedesempenho, melhorar a tomada de decisoes e comparar resultados com atividadesanteriores. Ele devemedido periodicamente de acordo com a necessidade da empresa, de tal forma queos gestores da obra poderao intervir sempre que algo sair das metricas eobjetivos do time. Indicadorescomo os de quantidades de nao conformidades ao final da obra, atendimento aslegislacoes trabalhistas e de meio ambiente, assim como a produtividade dosfuncionarios e equipamentos podem ser incorporados a medicao, tornando o IDPmais fiel as necessidades dos gestores envolvidos no projeto.O metodo IDPpermite que, por meio de nove indicadores chave, envolvendo o cumprimento deprazos (cronograma), a qualidade dos materiais e do produto final, o respeitoas leis de seguranca do trabalho (NR 18) e meio ambiente (ISO 14000), alem daracionalizacao de gastos, a companhia possa executar melhor os seus projetos.Ele se divide entre cinco categorias e nove indicadores especificos. Sao eles: Desvio decusto acumulado; Desvio deprazo acumulado; Avaliacaoda qualidade do produto; Geracaode residuo por area construida; Consumode agua por area construida; Consumode energia por area construida; Avaliacaode seguranca no trabalho; Taxa defrequencia de acidentes; Taxa degravidade de acidentes.Os 5 principais KPIspara um canteiro de obrasAinda que asvantagens da utilizacao de KPIs sejamconhecidas em diversos ramos da industria, sao poucas as empresas que adotam apratica de medirem os seus resultados no setor de construcao civil. Conhecer eimplantar o uso de indicadores de desempenho nao e uma tarefa complicada etrazem inumeros beneficios. Com o pleno conhecimento dos KPIs escolhidos e um bom planejamento, e possivel preparar a suacompanhia para atuar por meio de metas. Assim,funcionarios conseguem rastrear e reduzir erros, agilizando a prestacao deservicos da organizacao e melhorando o seu relacionamento com parceiros eclientes. Abaixo, listamos as cinco categorias de KPIs para o campo de obras que compoem o IDP:1.