SUS e Navegacao pelos Ramos do Mind Mapa do Decreto Regulamentador da 8080 (Decreto Federal 7.508, 28/06/2011).Iniciando a Navegacao do Mapa Mental pelo ramo: Parte I - Das Responsabilidades Organizativas, sub-ramo Gestao Centrada no Cidadao(Resolucao No02, de 29 de Setembro de 2011, artigo 6o, alinea d, da gestao centrada no cidadao), temos como conceito principal para a Gestao Publica em termos de Missao Institucional: Interesses e Necessidades de Saude da Populacao.Em termos de experiencias vividas no SUS Municipal, pelo periodo de Gestao de 2002 a 2005, na Secretaria Municipal de Saude de Porto Alegre, esse conceito surge junto com o Planejamento Estrategico da epoca.Apesar de varios seminarios para implantacao do Planejamento Estrategico ocorrerem, aquele conceito foi de dificil assimilacao na epoca, tanto por grande parte dos tecnicos, trabalhadores da saude, como da maioria dos conselheiros do Conselho Municipal de Saude.Talvez por ser, naquele periodo uma inovacao em termos de Missao Institucional do Sus Municipal Riograndense, alem de nao termos na epoca, nenhuma orientacao formal do Ministerio da Saude em relacao a esta posicao revolucionaria.Atualmente, tal conceito e de vital importancia para a sobrevivencia do SUS, da maneira como esta concebido, citando Lenir Santos e Luiz Odorico Monteiro de Andrade1 :"O grande desafio do seculo XXI para o SUS e coloca-lo a servico dos interesses e das necessidades de saude da populacao.E, sendo o SUS um sistema administrativo complexo, os paradigmas da atual administracao publica nao sao suficientes para atua-lo." Entao, antes de podermos verificar este conceito vital, interesses e necessidades de saude da populacao dentro do Decreto Regulamentador, trazendo para esclarecer tal conceito a producao academica do pesquisador em Saude Coletiva, Nelson Rodrigues dos Santos3 e importante aprofundar um pouco os dois conceitos levantados pela afirmacao dos militantes do SUS acima mencionados: Sistema Administrativo Complexo e Paradigmas da Atual Administracao Publica. Fazendo, inicialmente, uma pequena observacao, diria que os paradigmas atuais implementados, e que nao sao suficientes para atua-lo, pois como veremos posteriormente, teoricamente, o campo ou ciencia, Administracao Publica, conforme pesquisa realizada pela professora Tania Margarete Mezzomo Keinert2, mostram que os paradigmas atuais existem de maneira positiva dentro do campo Administracao Publica, resta a coragem de sua efetiva implementacao por parte dos Gestores. Sistema Administrativo ComplexoApoiando-me sobre os ombros de Edgar Morin4: Imaginemos uma tapecaria contemporanea. Ela comporta fios de linho, seda, algodao, la, de cores variadas.Para conhece-la, seria interessante conhecer as leis e principios relativos a cada uma dessas especies de fio.Contudo, a soma dos conhecimentos sobre cada tipo de fio que compoe a tapecaria e insuficiente para conhecer essa nova realidade que e o tecido (ou seja, as qualidades e propriedades dessa tessitura). E tambem incapaz de nos auxiliar no conhecimento de sua forma e configuracao.A primeira etapa da complexidade indica que conhecimentos simples nao ajudam a conhecer as propriedades do conjunto. Trata-se de uma constatacao banal, que no entanto tem consequencias nao banais: a tapecaria e mais do que a soma dos fios que a constituem. O todo e mais do que a soma de suas partes.A segunda etapa da complexidade revela que o fato de existir uma