Bom galera eu mudei de blog nao vou postar mais nada aqui pesquisei na internet e vou colocar a materia apartir de hj no google docs ai nao vai mais ter esse problema de virus que as pessoas estao flando se algm precisar de algm materia e por qlqr motivo nao consiga fazer o download ou abrir algum arquivo por favor entre em contato comigo pelo email/msn wellingtonfloresdesouza@hotmail.com o novo endereco do blog q mencionei e http://auladeadm.blogspot.com/ so sem o S por que nao tinha mt criatividade na hr e a materia de EGSP do Adilson de quarta, as pessoas nao estao conseguindo abrir devido ao programa q foi utilizado para fazer os pdfs entao sugiro q vcs usem o http://www.baixaki.com.br/download/pdf-xchange-viewer.htm e esse q eu uso e da para visualizar direitinho ok Email/Msn: wellingtonfloresdesouza@hotmail.com Data 30/03/2011EGSP Cap. 7 de Claudia Costin Estado e Setor PrivadoPeriodo de aceleracao economica (para Milton Santos, a mais atual a relacao historica): para o Brasil, decada de 90. Quadro favoravel com relacao ao potencial economico do Pais, embora haja obstaculo, como: Cultivo de processos burocraticos diferente da gestao por processos em administracao de empresas Recente consolidacao de diretoria a propriedade Gestao por setores superpostos Instabilidade juridica, politica Problema na qualidade de trabalho A burocracia como problema -> mas, tambem como solucaoe Questiona-la historica e filosoficamente.InovacaoRetrabalho e desperdicioFinalidade institucionalDesigualdade social e problemas de formacao Data 29/03/2011Administracao MercadologicaPosicionamento da MarcaLivro Administracao Mercadologica Kotler Keller 12 edicao Cap. 10Questoes abordadas no capituloComo uma empresa escolhe e comunica o posicionamento eficaz no mercado?Como as marcas sao diferenciadas?Estrategia de marketingSegmentacaoMercado-alvoPosicionamentoPosicionamentoE a acao de projetar o produto e a imagem da empresa para ocupar um lugar diferenciado na mente do publico-alvo.Proposta de valorPerdue ChickenCarne de frango mais tenra por um preco um preco um pouco mais alto.Dominos Pizza gostosa e quente entregue na sua casa 30 minutos apos o pedido, por um preco razoavel.Definicao de associacaoPontos de diferencaQualidades ou beneficios que os consumidores associam fortemente com uma marca avaliam positivamente e acreditam que nao poderiam ser comparaveis com os de uma marca da concorrencia.Ponto de paridadeAssociacoes nao necessariamente exclusivas a marca; de fato, elas podem ser compartilhadas com outras marcas.Estabelecimento de relacao com a categoriaAnunciar os beneficios da categoriaCompara-se com produtos exemplaresContar com um nome que descreva o produtoPonto de diferencaRelevanciaDistinitividadeCredibilidadeExequibilidadeComunicabilidadeSustentabilidadeExemplos de atributos e beneficios negativamente correlacionadosPreco baixo versus Alta QualidadeSabor versus Baixas caloriasNutritivo versus SaborosoEficaz versus SuaveManeiras de enfrentar o problema de pontos de paridade e pontos de diferencas negativamente correlacionadasFazer uma apresentacao individualizadaAlavancar elementos de valor de outra entidadeRedefinir o relacionamentoEstrategias de diferenciacaoDiferenciacao baseada no produtoDiferenciacao baseada nos funcionariosDiferenciacao baseada no canalDiferenciacao baseada na imagemDiferenciacao baseada no produtoFormatoCaracteristicasDesempenhoDurabilidadeConfiabilidadeConservacaoEstiloDesignFacilidade de pedidoEntregaInstalacaoTreinamento do cliente Data 01/04/2011Processos DecisoriosEmpowermentDescentralizacao de poderes nos varios niveis hierarquicosPermite o aumento de autoridade do individuo ou de um grupoMaior controle do individuo sobre suas proprias tarefas O colaborador tem maior participacao na gestao organizacional em tomadas de decisoes relacionadas a estrategia.Objetivos:Facilitar o alcance das estrategias do negocioDesenvolver novos lideres que possam tomar decisoes assertivasDescentralizar o poder, possibilitando ao gestor se empenhar em outras responsabilidades Aumentar a quantidade de decisoes