gente mais jovem, disposta a receber salario menor. Para nao perder o bonde, e preciso refletir sobre a razao para a resistencia e estruturar uma jornada de aprendizagem, afirma Betania. A visao paternalista de que a empresa deve resolver todas as questoes dos profissionais nao funciona mais, pois a instabilidade do mercado dificulta previsoes para o futuro de qualquer companhia. Fazer projecoes para cada funcionario, nessa realidade, e utopico. Daqui para a frente, e preciso entender que carreira e uma questao de responsabilidade individual e que, para crescer, e necessario se adaptar a novos (e ate impensaveis) cenarios. A flexibilidade sera criterio eliminatorio para posicoes de lideranca, especialmente em areas como marketing, vendas e tecnologia, diz Fabricio Velasco, gerente da Hays, empresa de recrutamento de Sao Paulo. Funcionarios flexiveis sao uteis em diversas areas e podem sobreviver aos mais severos processos de reestruturacao. ESTABILIDADE X CRESCIMENTO Entre a maioria dos profissionais, no entanto, o objetivo e alcancar a estabilidade no emprego. As transformacoes corporativas, nesse contexto, sao vilas. A cada programa de reestruturacao implantado, estima-se que 33% dos empregados se declarem abertamente contrarios e outros 33% apresentem receio, conforme revela uma pesquisa feita por Sean Meehan, professor de marketing e gestao do IMD, escola de negocios suica. A porcentagem de individuos avessos as transicoes esta proxima dos 50%, ja que muita gente nao da publicamente sua opiniao, diz Sean (leia a entrevista acima). O especialista criou o conceito not in my back yard (Nimby) nao no meu quintal, em portugues para explicar a reacao negativa das pessoas diante de novos projetos. Quanto mais engessada for a estrutura hierarquica da organizacao, maior sera a incidencia de pessoas que usam a autoridade para barrar novas iniciativas uma aparente tentativa de protecao do proprio poder, que pode, na verdade, colocar em xeque a progressao de carreira. Atualmente, no Brasil, apenas 15% dos profissionais consideram seu emprego estavel, como mostra uma pesquisa da Hays, empresa de recrutamento de executivos, que ainda revela que cerca de 60% dos funcionarios nao estao buscando novos desafios dentro de suas funcoes. Em consonancia com esse comportamento, a pesquisa Talento Brasileiro, da Etalent, que entrevistou mais de 1,3 milhao de pessoas, mostra que 30% dos profissionais brasileiros desejam ter um trabalho organizado, com planejamento estruturado de crescimento. Ainda sonhamos com o modelo de emprego que vigorava na decada de 80. Mas essa preferencia nao combina com o momento atual, em que as empresas valorizam, em termos de cargos e salarios, funcionarios flexiveis, criativos e focados em resultados imediatos. E de nossa natureza buscar o conforto, mas os profissionais que nao acompanham as mudancas tendem a se marginalizar, afirma Jorge Matos, presidente da Etalent, de Sao Paulo. Muitos executivos se acomodam em atividades que dominam e que lhes trouxeram sucesso por um tempo. Os que resistem as transicoes acabam presos em queixas e sao preteridos nas promocoes e constantemente lembrados nas demissoes, diz Luiz Edmundo, diretor da Associacao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), de Sao Paulo. Por isso e tao importante estar com a mente aberta para se adaptar so assim voce