Segundo JORDAN (2011)[1] em seu artigo "Putting the 'E' in PMO" o conceito de um Enterprise PMO esta ganhando o suporte em diversos ambientes, inclusive devido aos atuais desafios economicos. Desta forma, o EPMO e conceituado como um PMO que funcionaria de forma unica, central e corporativa, eliminando os PMOs departamentais, proporcionando economias de escala e direcionando padroes atraves de todos os projetos para aumentar a eficiencia e a efetividade dos mesmos. Alem disto a responsabilidade pela execucao do projeto seria posicionada no nivel corporativo, com uma unica entidade cuidando do portifolio de projetos da organizacao. Adicionalmente, o EPMO poderia ser formado pela juncao de diversos PMOs setoriais, ou poderia ser criado como uma entidade inteiramente nova. Alem disto, para o autor, a maior parte das organizacoes ja estao convencidas dos beneficios de um PMO e de que a centralizacao das funcoes seria um passo logico dentro das organizacoes, buscando a reducao de custos, assegurando que a melhores praticas sejam espalhadas pela corporacao e criando um "pool" de gerentes de projetos que poderiam ser designados para gerenciar iniciativas atraves de qualquer unidade interna. Esta centralizacao do PMO implicaria na centralizacao do gerenciamento dos recursos atraves dos gerentes de projeto, o que tornaria mais facil a tarefa de garantir a otima utilizacao dos recursos e movimentacao dos mesmos pelos projetos. Por sua vez, para os gerentes de projeto em si, o autor afirma que esta seria uma oportunidade para os gerentes de projetos expandirem seus horizontes de atuacao dentro da organizacao, com a possibilidade de gerenciar projetos em diversas areas de atuacao, ainda que necessitem adquirir, de colegas mais experientes, algum treinamento e conhecimento destas areas. Sobre a questao de padronizacao, o autor coloca como certo que em algum momento sofremos com a existencia, em um grande projeto, de modelos diferentes para documentos, terminologia e metodologia, e que com um EPMO os modelos seriam unicos. Ok. Estes sao os pontos positivos defendidos pelo autor sobre o EPMO, entretanto, queria agora fazer uma analise critica diante dos desafios que se apresentam, ou verdades e falacias nao abordadas. Assim, sobre a afirmacao de que poucas organizacoes ainda precisam serem convencidas dos beneficios de um PMO, o autor nao mencionou a referencia desta afirmacao, entretanto, pesquisas recentes continuam apontando que os beneficios de um PMO ainda sao questionados pelos executivos, assim como apresentam grande espaco para maturidade (Estudos de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009 e 2010, Project Management Institute Chapters Brasileiros). Adicionalmente, por experiencia particular, no Brasil, em implantar PMOs em grandes empresas e suportar outras equipes, os beneficios do PMO sao sempre questionados, desde a apresentacao da proposta e ao longo de sua implantacao. Alem disto, entendo que diante de diversos PMOs que naufragaram, ou porque foram criados por "modismo", ou porque nao conseguiram mostrar seu valor, os executivos continuarao questionando os beneficios de implantar um PMO e um trabalho de convencimento continuara sendo necessario. Destaco que, em momento algum sou adversaria de um PMO, ao contrario, sou adepta da pratica, entretanto nao acredito que nossa vida tenha se tornado facil assim, onde