se voce reunir a todos e simplesmente aplicar questionarios com o auxilio de um profissional para fazer este levantamento diretamente, o que pode trazer respostas ficticias e gerar um perfil irreal sobre seu time. Portanto, a cautela nesse momento e importante. Comece avaliando as questoes sobre conhecimentos do grupo, pois sao as respostas mais assertivas que voce ira extrair em um primeiro momento. Quanto as demais questoes, busque com os gestores diretos as primeiras impressoes. E anote suas primeiras impressoes sobre seus gestores: eles conhecem suas equipes? Se voce e o gestor direto desses colaboradores, voce consegue tracar o perfil inicial que voce percebe de cada membro da equipe? Segundo ponto: tenha uma postura transparente Reuna sua equipe e exponha que a empresa esta tracando seu planejamento estrategico para os proximos anos e que a participacao de todos nesse momento e fundamental. Convoque seus colaboradores individualmente a conversar com voce. Hora de saber o que seus colaboradores pensam sobre o mercado, a concorrencia, os produtos, os clientes e sobre a propria empresa. Quais sao as pretensoes de cada um deles? O que podemos fazer para melhorar nossos produtos e servicos?Terceiro ponto: mapeamento de perfis e competencias Hora de levantar pontos fortes e fracos de cada um, conhecer os perfis de seus colaboradores e assim definir quem serao os tomadores de decisao de sua empresa. Existem diversas empresas que prestam este tipo de levantamento dentro dos Recursos Humanos de sua empresa. A diferenca esta no foco que voce ira orientar para este levantamento. Busque capacidades como: tomada de decisao, trabalho em grupo, visao analitica, criatividade, adaptacao a mudancas, lideranca, planejamento, assertividade, habilidades em lidar com estresse e com sentimentos.E interessante utilizar essas informacoes na estruturacao de perfis para os postos de trabalho de sua empresa. Isso ira facilitar a busca de novos profissionais quando necessario.Quarto ponto: cruzamento de informacoes Analise as informacoes captadas nas percepcoes iniciais, nas conversas individuais e no mapeamento de perfis e competencias. Quem sao os profissionais da sua empresa? Que funcoes essas pessoas desempenham hoje? Quais estao prontas para novos desafios e responsabilidades? Quais precisam de aperfeicoamento? Nesse momento voce tem todas as informacoes necessarias para compreender sua equipe e iniciar um processo de mudanca em sua gestao. Tenha certeza de ter preparado bem as pessoas para novas responsabilidades, pois uma mudanca brusca pode trazer, alem de transtornos financeiros, a desmotivacao de sua equipe. Quando voce olha para as dificuldades inerentes a mudanca na gestao de Recursos Humanos de sua empresa, a sensacao de impotencia ou mesmo medo podem travar essa iniciativa. Mas reforco que nenhuma empresa se mantem no mercado com um perfil autoritario de gestao. Muito mais importante que novas tecnologias e manter as pessoas motivadas e comprometidas com o seu negocio. A empresa moderna e ainda mais dependente de pessoas que as da empresas da epoca da revolucao industrial. Apesar de toda a tecnologia disponivel hoje, o capital mais caro da empresa e o humano. Nao e mais plausivel imaginar pessoas desempenhando funcoes sem realmente compreender seu papel no processo global da empresa. Desenvolva empreendedores em