qual chegar afrente da concorrencia pode significar adiferenca entre sobreviver ou perecer. Eai que os lideres fazem diferenca. Evoce, conseguiu enquadrar-se nasdefinicoes como um lider? Nao? Aboa noticia e que voce pode mudar.E preciso vontade, esforco,dedicacao. Nao ha umaformula magica ou um cursinho do tipo "virelider em quatro sessoes". "Ser liderrequer apenas motivacao, habilidades decomunicacao e alguns conhecimentosrudimentares sobre lideranca", diz Rex Campbell,professor da Universidade do Missouri, em entrevista pore-mail para VOCE S.A. Outros estudiosos dizem o mesmo."Nos discordamos de que lideranca seja umtraco genetico e tambem que acapacidade de liderar e resultado da personalidade",escreveram Charles Farkas e Suzy Wetlaufer, consultores daBain & Company, num artigo para a Harvard BusinessReview. Nao faz muito tempo, os funcionarioseram pagos para obedecer e os chefes para ter asideias. No mundo globalizado, competitivo, o sistemade trabalho mudou. Hoje as fabricas operam emcelulas, os escritorios estao divididospor processos. Nesse esquema, nao cabe mais um chefe.Cada funcionario e dono de seu pedaco eprecisa cuidar dele da melhor forma possivel. Ao ladodeles esta o lider, o cara que pode ateganhar mais por causa do cargo, mas que esta ali parafacilitar a vida de todo mundo. "A empresa naotrabalha para o presidente. O presidente esta aquipara agregar valor", diz Cedric Lewis, presidente da ABB,Asea Brown Boveri, no Brasil. "O meu papel e olhar olongo prazo." Indiano naturalizado dinamarques, Lewistornou-se presidente da ABB em fevereiro de 1995, depois decomandar uma das fabricas do grupo, em Guarulhos, naGrande Sao Paulo. Qual foi a maiorrealizacao de Lewis no comando dafabrica, segundo Lewis? Aumento de vendas? Lucromaior? Nao. Ele acabou com o cartao de pontopara todos os funcionarios. "A empresa precisademonstrar confianca em seu pessoal. O que importapara a ABB e produzir produtos com qualidade e notempo certo. A que horas o funcionario vai trabalhar,nao interessa," diz Lewis. Quando busca um novolider para a ABB, Lewis nao olha apenas suasqualidades profissionais. Um lider, na opiniaode Lewis, precisa conhecer seus limites. Isso significa umcara que nao destroi a propria vida porcausa do trabalho. Na ABB, 10% dos bonus dosexecutivos so sao pagos se eles tiraramferias e fizeram com que toda a equipe tenha tiradoferias no ano anterior. "E o tempofamilia e a empresa nao pode rouba-loda pessoa," diz Lewis. O problema e que a maioria dasempresas nao tem lideres. Elas tem meroschefes. Quer saber a diferenca? Veja a listapreparada pelo americano Barry Woolf, do American Instituteof Management & Development: Ochefe conduz as pessoas, o lider aconselhaOchefe inspira medo, o lider, entusiasmoOchefe diz "eu", o lider, "nos" Ochefe se preocupa com coisas, o lider, com pessoasOchefe colhe os lucros, o lider os distribuiOchefe enxerga o hoje, o lider contempla oamanha "Alideranca difere do gerenciamento, sobretudo emlistas de afazeres. Liderar e saber como explorar osmananciais da motivacao humana - etambem conhecer a base do relacionamento com oscolegas", diz o guru Tom Peters. Nao faz muito tempo,as metaforas sobre lideranca baseavam-se nafisiologia, em que o lider era a cabeca e aorganizacao, o corpo. Naorganizacao tradicional tudo e trabalhode alguem. Como tudo o mais, a lideranca foicolocada em caixas dentro de cargos agrupadosproximos ao topo da piramide. Hoje, alideranca