compradores;De preferencia em deixar todos os compradores juntos em uma mesma sala ou espaco amplo. E importante esta integracao, pois e normal trocarem ideias, experiencias e cooperacao o tempo todo. Tambem cria uma uniao e solidariedade no grupo;Oriente-os para que tenham conhecimento pleno sobre a empresa que trabalham, como normas internas, procedimentos, posturas, valores e filosofia de trabalho. Como representantes da empresa, e importante saberem isto;Oriente-os para que tenham uma boa e objetiva linguagem, boa apresentacao pessoal, transparencia na conduta e nas atitudes com os fornecedores e para que nao criem nenhum tipo de intimidade com os fornecedores, por mais contato que facam;Crie um arquivo de catalogos, literatura tecnica, especificacoes e medidas de chapas, perfilados e tarugos, etc., para que sirva de subsidio para sua equipe consultar e para informar sempre que necessario aos usuarios finais (requisitantes dos pedidos de compra);Tenha uma politica de salarios e beneficios justa e compativel com a funcao e responsabilidades, que alias e muito estressante. O comprador valorizado com certeza "vestira mais a camisa da empresa" e tera condicoes de trabalhar mais concentrado nas suas atividades. Tem muitas empresas que exploram seus compradores e valorizam seus vendedores. E um grande erro, pois o Departamento de Compras pode ser tao ou mais importante que o Departamento de Vendas, mas isto ja seria assunto para outro artigo;Faca um trabalho serio de cadastramento de novos fornecedores para o seu grupo de fornecedores consultados. Procure conhecer a empresa em geral, como passado, proprietarios, linha de produtos que comercializa, etc. Cuidado com empresas de linha de produtos muito generica, pois quem diz que conhece muito, geralmente conhece um pouco de cada coisa. Empresas especializadas em determinados grupos de produtos sao mais confiaveis e poderao lhe atender melhor. Tem muitas empresas que tem varios nomes, mas que no fundo e uma so. Fique atento, pois em um processo de compra, podera ter 3 consultados, sendo que 2 sao do mesmo grupo. Neste caso, um ira cotar mais caro para evidenciar o preco do outro; Sempre cote com pelo menos 3 (tres) fornecedores cada processo. Se for um pacote de muitos itens, cote com pelo menos 5 (cinco) fornecedores. Quando sao varios itens e dificil todos os fornecedores cotados terem tudo. Cotando com 5 diminui esta probabilidade. Isto ajuda a nao dar um retrabalho de ter que fazer outra cotacao para os itens nao cotados;Nunca deixe os fornecedores saberem com quem estao concorrendo em cada processo. Isto podera lhe dar dor de cabeca futura, pois podem de alguma maneira combinar algum tipo de divisao de atendimento;Procure codificar todos os materiais que compra, independente da empresa. Por exemplo, um martelo de cabo 30 cm tera que ter o mesmo codigo de material para todas as empresas. Isto facilitara para que sua cotacao esteja certa e nao gere um retrabalho, pois tera uma descricao completa com os dados necessarios para identificacao do material desejado. Se nao tem padronizacao, podera acontecer de cotar para uma empresa como "Martelo de cabo 30 cm", para outra como "Instrumento de bater prego" e para uma outra como "Martelete de marcineiro".