o projetoGerenciar estatisticamente o desempenho de subprocessosGerenciamento de ProcessosProcessos (3) do Nivel 3:Foco no processo organizacionalObjetivo: Implementar a melhoria de processos na organizacao com base na compreensao de pontos fortes e pontos fracos do processo padrao da organizacaoMeta 1 -> Determinar oportunidades de melhoria de processoMeta 2 -> Planejar e implementar atividades de melhoria de processosDefinicao do processo organizacionalObjetivo: Estabelecer e manter um conjunto util de ativos de processos organizacionaisAtivos de Processos -> artefatos relacionados a descricao, implementacao e melhoria de processos (politicas, indicadores, descricoes, ferramentas, etc.)Meta 1 -> Estabelecer ativos de processos organizacionaisNo CMMI 1.2 essa area incorpora o Ambiente Organizacional para IntegracaoTreinamento organizacionalObjetivo: Desenvolver habilidades e conhecimentos das pessoas para que elas desempenhem seus papeis de forma eficiente e efetivaMeta 1 -> Estabelecer a capacidade de treinamentoMeta 2 -> Prover o treinamento necessarioProcesso (1) do Nivel 4:Desempenho do processo organizacionalObjetivo: Estabelecer e manter a compreensao quantitativa do desempenho do processo padrao da organizacao e suportar a definicao de objetivos quantitativos de desempenho e qualidade para o gerenciamento quantitativo dos projetosMeta 1 -> Estabelecer modelos e linhas de base de desempenho do processoProcesso (1) do Nivel 5:Inovacao e implantacao organizacionalObjetivo: Selecionar e implantar melhorias incrementais que melhorem de forma mensuravel os processos e tecnologias da organizacao, em suporte aos objetivos de negocioMeta 1 -> Selecionar melhoriasMeta 2 -> Implantar melhoriasSuporteProcessos (3) do Nivel 2:Gerenciamento de configuracaoObjetivo: Estabelecer e manter a integridade de produtos por meio da identificacao, controle e auditoria da configuracaoMeta 1 -> Estabelecer linhas de baseMeta 2 -> Rastrear e controlar mudancasMeta 3 -> Estabelecer integridadeGarantia de qualidade de processo e produtoObjetivo: Prover a gerencia com visao objetiva sobre os processos e produtos associadosMeta 1 -> Avaliar objetivamente processos e produtosMeta 2 -> Prover visao objetivaMedicao e analiseObjetivo: Desenvolver e sustentar capacidade de mensuracao usada para suportar as necessidades de informacoes gerenciaisMeta 1 -> Alinhar atividades de mensuracao e analiseMeta 2 -> Prover resultados das medicoesProcessos (2) do Nivel 3:Analise e solucao de decisoesObjetivo: Analisar possiveis decisoes usando um processo formal de avaliacao com criterios estabelecidosMeta 1 -> Avaliar alternativasAmbiente organizacional para integracaoObjetivo: Prover a infra-estrutura para integracao de pessoas no desenvolvimento integrado de produto e processo (IPPD)Meta 1 -> Prover infra-estrutura de IPPDMeta 2 -> Gerenciar pessoas para integracaoObs.: No CMMI 1.2 essa area foi incorporada a Definicao do Processo OrganizacionalProcesso (1) do Nivel 5:Analise e solucao de causasObjetivo: Identificar causas de defeitos e outros problemas e tomar acoes para prevenir sua recorrenciaMeta 1 -> Determinar causas de defeitosMeta 2 -> Enderecar causas de defeitosFontes: http://pt.scribd.com/doc/102213886/RESUMAO-CMMI-Qualidade-de-Software http://resuminho.wikispaces.com/CMMI