Me deu vontade de arrumar a cama pra nos doisPensei num lencol escuro, para combinar com teus olhosOu, talvez, branco, pra revelar teus contornos sutisDelicadosPelos e pelesTons escurecidos numas partesClareados em outrasFundo proprio para a imagem que mostra detalhesDa maravilha humanaDeixarei ao nosso lado um copo dagua e uma rosa vermelhaNao quero mais nada por pertoNadaNenhum movelNenhum adornoNada que concorra com a tua majestade nuaSo sombrasTravesseiros maciosGemidos e arrepiosPalavras imoraisGestos depravadosVergonhas desfeitasFantasias satisfeitasDe fazer amor de qualquer jeitoTomar um gole daguaOferecer-te a florBeijar teu sexoE Dormir... Quando se fala em grupo, imediatamente se pensa em seu lider, e a maior parte das vezes relaciona-se a lideranca com o desempenho e a produtividade do grupo. Para compreender as relacoes existentes entre liderancas e o desempenho de um grupo, e importante saber, antes de mais nada, o conceito de lider e lideranca. O lider e aquele que ocupa o cargo de direcao, aquele que gerencia um grupo, que geralmente influencia as pessoas. E, ja a lideranca e quem tem a capacidade de tomar iniciativas em situacoes sociais de planejar, organizar a acao e suscitar colaboracao e, alem de influenciar os demais membros de um grupo, a lideranca envolve a aceitacao voluntaria dessa influencia. A lideranca permite o desenvolvimento de duas abordagens antagonicas: a lideranca como caracteristica de um individuo que e fundamentada na identificacao dos tracos individuais, fisicos, intelectuais e de personalidade que caracterizam os lideres, o famoso dom. E a lideranca como propriedade de um grupo que diz que de acordo com essa teoria a lideranca e um fenomeno que surge a medida que o grupo se forma e se desenvolve. O papel que um individuo assume dentro de um grupo e determinado pelas necessidades do grupo, como tambem pelos atributos de personalidade, capacidades e habilidades que caracterizam aquele individuo e que sao percebidos pelos demais membros. Ha varias formas de lideranca, mas as mais comuns sao a autocratica e a democratica. Na autocratica a fixacao das diretrizes cabe unicamente ao lider, as tecnicas e as providencias para o servico tambem sao determinadas unicamente pelo lider e, tambem e ele que determina qual tarefa vai ser executada por cada membro do grupo. Na democratica diferentemente da autocratica, todas as diretrizes sao objeto de debate e decisao do grupo,sendo apenas estimulado e assistido pelo lider, os membros tem liberdade de trabalhar com quem quiserem e a divisao de tarefas e feita conforme a vontade do grupo. Nao ha como escolher um estilo de lideranca melhor ou pior, mas em estilo mais ou menos adequado existe sim. Nas organizacoes, constata-se a predominancia do conceito de lideranca como propriedade do individuo. A teoria contingencial da lideranca propoes estilos diversos de lideranca como consequencia da interacao dos fatores situacionais, individuais e grupais.Fonte: "Lideranca:Processos grupais e o comportamento organizacional" (texto trabalhado em sala) A hierarquia de necessidades de Maslow, e uma divisao hierarquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nivel mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nivel mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua