partir dessa concepcao, cada funcionario e considerado uma mera engrenagem no corpo da empresa, tendo desrespeitada sua condicao de ser humano. Homo economicus o incentivo monetario, apesar de importante, nao se revela suficiente para promover a satisfacao dos trabalhadores. O reconhecimento do trabalho, os incentivos morais e a auto realizacao sao aspectos fundamentais Superespecializacao do operario com a fragmentacao das tarefas, a qualificacao do funcionario passa a ser superflua. Ele passa a desenvolver tarefas cada vez mais repetitivas, monotonas e desarticuladas do processo como um todo. Exploracao dos empregados A administracao Cientifica legitima a exploracao dos operarios, em prol dos interesses patronais.TEORIA CLASSICADE FAYOL Paralelamente aos estudos de Taylor, o engenheiro frances Henry Fayol defendia principios semelhantes na Europa. Fayol relacionou quatorze principios basicos, que podem ser estudados de forma complementar a de Taylor. Divisao do Trabalho a especializacao dos funcionarios, dos executivos da administracao aos operarios da fabrica, favorece a eficiencia na producao, aumentando a produtividade. Autoridade e Responsabilidade autoridade e o direito dos superiores hierarquicos de dar ordens que serao supostamente obedecidas; responsabilidade e a contrapartida da autoridade. Unidade de Direcao o controle unico e possibilitado com a aplicacao de um plano para o grupos de atividades com os mesmos objetivos. Unidade de Comando um empregado deve receber ordens de apenas um supervisor, evitando contra-ordens. Disciplina necessidade de se estabelecer normas de conduta e de trabalho, validas para todos os funcionarios. A ausencia de disciplina joga a organizacao no caos. Prevalencia dos interesses Gerais os interesses gerais da corporacao devem prevalecer sobre os interesses individuais. Remuneracao deve ser suficiente para garantir a satisfacao dos funcionarios e da organizacao. Centralizacao as atividades cruciais da organizacao e a autoridade para a sua adocao devem ser centralizadas. Hierarquia (cadeia Escalar) defesa incondicional da estrutura hierarquica, respeitando a risca uma linha de autoridade fixa. Ordem deve ser mantida em toda a organizacao, preservando um lugar para cada coisa (pessoa) e cada coisa (pessoa)em seu lugar. Equidade a justica deve prevalecer tambem no ambiente de trabalho, justificando a lealdade e a devocao dos funcionarios a empresa. Estabilidade dos funcionarios a alta rotatividade do pessoal tem consequencias negativas sobre o desempenho da organizacao e o moral dos trabalhadores. Iniciativa deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. Espirito de Corpo (Sprit de corps) O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicacao dentro das equipes.Os componentes de um mesmo grupo precisam ter consciencia consciencias de classe, para com isso defender seus propositos. Ao lado dos principios gerais, Fayol enunciou as funcoes precipuas da gerencia administrativa. O conjunto das funcoes administrativas forma o processo administrativo. Sao elas:Planejar - significa estabelecer os objetivos da organizacao, especificando a forma como serao atingidos. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de acoes para atingir os objetivos tracados. Comandar - significa fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito.Organizar - e a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento tracado.Controlar - o controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade