Em um ambiente republicano e democratico, a liberdade para discordar e criticar ate mesmo os aliados e colegas de trabalho, pelo menos em tese, deve fazer parte do jogo. Saber como fazer isso e a grande questaoO agora ex-ministro da Defesa, Nelson Jobim, deixou seu cargo na semana passada, apos dar sucessivas declaracoes polemicas, em que criticou colegas e o governo do qual fazia parte, classificando-os com adjetivos como "atrapalhado" e "fraquinho", em entrevista a revista Piaui. Antes disso, ele ja havia tornado publica a informacao de que, nas ultimas eleicoes presidenciais, votou em Jose Serra (PSDB), entao adversario da hoje presidente, Dilma Rousseff.Em um ambiente republicano e democratico, a liberdade para discordar e criticar ate mesmo os aliados e colegas de trabalho, pelo menos em tese, deve fazer parte do jogo. Alem disso, por ocupar um cargo publico, o ministro embora submetido a autoridade da presidencia deve satisfacoes, acima de tudo, ao povo. Portanto, tem mesmo e que colocar a boca no alto-falante e dizer o que acha errado.Na pratica, entretanto, nem sempre as coisas sao assim. Primeiro, para tudo tem limite. Segundo, diplomacia e bom senso nao fazem mal a ninguem. Depois, sinceramente, voce falaria abertamente do seu chefe e da sua equipe como fez Nelson Jobim? Por que?"Quando se trata de assuntos profissionais, o ideal e saber dialogar para resolve-los internamente. Tornar publicas as insatisfacoes antes de uma boa conversa nao apresenta solucoes e, possivelmente, so vai agravar os problemas", afirma Meiry Kamia, psicologa, mestre em Administracao e consultora organizacional.Para que o dialogo interno seja possivel, entretanto, e importante que haja um clima de liberdade para se conversar e respeito as regras e valores da empresa por todos que fazem parte dela, inclusive os chefes, explica Kamia. "E importante os lideres terem coerencia. Se eu falo, eu faco. Quando o discurso da organizacao nao condiz com a pratica, dificulta", afirma.Politica internaNa hora de estabelecer a politica da empresa, e importante que elas nao sejam muito rigidas, mas tambem nao muito frouxas. Como destaca a consultora, no primeiro caso o risco e que elas acabem se tornando impraticaveis. Ja no segundo, a coisa pode acabar correndo tao solta que a equipe vai acabar ate esquecendo que ali existem normas. "Quando voce passa a fazer parte de uma organizacao, seja ela publica ou privada, e necessario saber que ali existem regras", destaca Kamia.Nesse sentido, cabe a lideranca deixar cada profissional, assim que ele entrar na empresa, a par de como tudo funciona. "Os valores organizacionais tem que estar explicitos de forma muito clara na politica interna", afirma a consultora.Enfim, nada e melhor do que uma boa conversa, nao e mesmo? Por Redacao, www.administradores.com.br *Havia uma fazenda onde os trabalhadores viviam tristes e isolados uns dosoutros. Eles estendiam suas roupas surradas no varal e alimentavam seusmagros caes com o pouco que sobrava das refeicoes. Todos que viviam alitrabalhavam na roca do Sr. Joao, dono de muitas terras, que exigia trabalhoduro, pagando muito pouco por isso. **Um dia, chegou ali um novo empregado, cujo apelido era Ze alegria. Era umjovem agricultor em busca