O Colegio Militar de Fortaleza recebeu na manha desta quarta-feira, 23 de novembro, o Reconhecimento com a FAIXA PRATA no Premio Ceara de Gestao Publica (PCGP). O premio foi entregue pelo Secretario de Planejamento do Governo do Estado do Ceara Eduardo Diogo ao comandante do Colegio Militar de Fortaleza, Coronel Luciano Jose Penna, e contou com a presenca do Cmt 10a Regiao Militar, Gen Div Gomes de Matos. O Comandante encontrava-se acompanhado na hora do recebimento pela futura Coronel Aluna do CMF, Aluna Camille Sampaio Torres, primeira colocada do segundo ano do Ensino Medio no ano letivo de 2011. Esteve presente a solenidade toda a equipe de gestores e colaboradores do sistema de gestao do Colegio Militar, alem da representacao de alunos de nossa Legiao de Honra. Processos Gerenciais: EnfoqueAplicacaoAprendizadoIntegracao1. Enfoque: Adequacao julga o quanto a organizacao atende aos requisitos do item avaliado com as praticas e metodos apresentadosProatividade julga ou avalia a capacidade da organizacao se antecipar aos fatos, a fim de prevenir a ocorrencia de situacoes potencialmente indesejaveis e aumentar a confianca e a previsibilidade dos processos. 2. Aplicacao: Disseminacao - vertical e horizontal das praticas e metodos apresentadosContinuidade utilizacao periodica das praticas e metodos.3. Aprendizado: Diz respeito ao grau de refinamento das praticas e metodos apresentados, das melhorias implementadas, inovacoes (PDCA). 4. Integracao: referem-se ao grau em que as praticas de gestao e os metodos da organizacao apresentam: Coerencia relacao harmonica com as estrategias e objetivos;Inter-relacionamento implementacao de modo complementar com outras praticas de gestao da organizacao, quando apropriadas;Cooperacao colaboracao entre as areas da organizacao e entre a organizacao e as suas partes interessadas, quando pertinente, na implementacao das praticas de gestao. Competencia, em gestao, e a integracao e a coordenacao de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestacao produzem uma atuacao diferenciada. O administrador - para ser bem-sucedido profissionalmente - precisa desenvolver tres competencias pessoais duraveis: o conhecimento (informacoes, conceitos, ideias, experiencias), a perspectiva (colocar o conhecimento em acao) e a atitude (fazer as coisas acontecerem). O conjunto de crencas e valores subjacentes, em tudo que realizamos, vai determinar um modo de ser, um modus operandis do individuo no mundo. E exatamente este modo de ser, justificado pelas crencas, que vai determinar o grau de motivacao para realizar uma dada atividade. A competencia se expressa, portanto, pelo modo singular como uma habilidade e operacionalizada. Dessa forma, os processos de auto-estima e identificacao do sujeito da acao determinam diferentes graus de competencia. A competencia engloba os conhecimentos, as habilidades e o modo singular presentes na realizacao humana. (Fonte) Todas as pessoas possuem uma competencia, que pode ser definida por um conjunto entre conhecimento (academico e informal), habilidades e atitudes. Estes sao dependentes entre si, pois de nada adianta, por exemplo, ter conhecimento e nao saber aplica-lo, ou mesmo tentar realizar algo sem ter nocao de como fazer. Para cada cargo em uma organizacao existem competencias que uma pessoa deve reunir para realizar bem uma funcao. Um gerente precisa ter o conhecimento tecnico de seus subordinados e ser um bom lider. Ja o presidente necessita