Mais um ministro da presidenta saiu pela porta dos fundos da esplanada dos ministerios. Mario Negromonte nao resistiu aos fatos denunciados e fez o que manda o script: pediu demissao e culpou outros pelos seus deslizes. Patetico. No seu lugar entra o ja enrolado em processos referentes a licitacoes, Aguinaldo Ribeiro. A escolha promete novas emocoes. Aguardemos. Assistam o video completo. Na primeira parte, Luiz Inacio defende veementemente o Bolsa-Familia. Mas esperem... O que foi que o mesmo Luiz disse a respeito do mesmo programa assistencialista quando o presidente era Fernando Henrique?O interessante e que ele mesmo, "o cara", fez uma descricao exata dos programas assistencialistas do PT, comumente chamados de bolsa-esmola. "Parte da populacao pensa com o estomago e nao com a cabeca." disse. Nada mais certo. Nada mais profetico. Nada mais ironico. Voce pode escolher as cores, mas nao as formas. Isso nem eu psso prever.Entao se quiser arriscar e escolher algo pelas cores de acordo com o estilo que viu aqui, e so fazer a encomenda.83 3246.843583 9656.5808melissamorgana@hotmail.com Por Hitendra Patel (diretor do Center for Innovation, Excellence and Leadership, em Cambridge (EUA), e autor do livro 101 Innovation Breakthroughs)Distinguir lideres de gerentes pode soar um mero capricho academico. Mas a diferenca entre liderar e gerenciar tem um impacto real e vigoroso nos resultados das companhias que buscam inovar. Em meu ultimo artigo, discorri sobre o fato de que todas as empresas precisam de inovacao ou a descoberta de novas formas de criar e capturar valor real. Este artigo se ampara em uma constatacao complementar: apenas os lideres sao realmente capazes de conduzir a inovacao. A escassez de lideres verdadeiros, combinada com suas insubstituiveis contribuicoes a saude e ao crescimento de uma empresa, explica por que eles recebem os salarios e bonus que costumam receber.Com frequencia, essa distincao passa despercebida no dia a dia corporativo. Muitos gerentes, especialmente nas grandes empresas, tocam negocios com centenas ou ate mesmo milhares de pessoas sob seu comando. Por isso, e facil confundi-los com autenticos lideres. Para entender melhor a diferenca, vale recorrer a uma metafora futebolistica.Imagine um craque de selecao conduzindo a bola pelo gramado, virando a esquerda e a direita, ultrapassando adversarios a dribles e encantando a arquibancada. Observe com que frequencia ele olha para a bola em seus pes. Mas repare que, entre uma passada e outra, ele ergue a cabeca e poe os olhos nos adversarios e nos companheiros, tentando analisar a situacao geral da partida. Eis a verdade: o grande craque pouco olha para a bola nos proprios pes. Para ele, correr, driblar e conduzir a bola sao acoes necessarias mas rotineiras. Os Ronaldos e Beckhams procuram ver o que os outros jogadores nao veem. Rapidos e eficientes, eles avaliam situacoes emergentes com inteligencia e criterio estrategico. E se eu prendesse a bola por um segundo a mais para que meu adversario desacelerasse, criando uma abertura para que eu o ultrapassasse? Esse tipo de visao cria as grandes oportunidades de marcar.O mesmo pode ser dito dos craques que ditam os rumos no jogo dos negocios. Ao contrario dos gerentes,