Algo curioso que Bukowitz e Williams (2002, p.337) dizem, e que as organizacoes tendem a agarrar-se ao conhecimento que desenvolveram, mesmo que ele nao esteja mais fornecendo qualquer vantagem competitiva direta. Porem, enfatizam Bukowitz e Williams (2002, p.337) [...] algumas formas de conhecimento podem ser mais lucrativas se forem utilizadas por elementos externos a organizacao. Assim como a maioria das pessoas acumulam tranqueiras e encontram enorme dificuldade em desapegar-se e livrar-se delas, as organizacoes tambem encontram dificuldade em abandonar as atividades e os recursos que outrora produziu resultados valiosos. Os individuos e os grupos estao altamente envolvidos na gestao desses recursos e atividades, assim, os problemas politicos envolvidos em realoca-los, com frequencia fora da organizacao, sao de dificil negociacao. No entanto, as organizacoes podem obter beneficios significativos, se despojando do conhecimento que ja nao satisfaz mais os seus objetivos estrategicos. Despojar-se do conhecimento que nao e mais importante libera tempo e recursos para aumentar e manter aquele que e estrategicamente importante. (BUKOWITZ e WILLIAMS, 2002) Criar fluxogramas para documentar procedimentos, analisar processos, indicar fluxo de trabalho ou de informacoes, controlar custo e eficiencia, etc.Acesse aqui.Abraco, De acordo com Bukowitz e Williams (2002), cada vez mais as organizacoes construirao conhecimento por meio dos seus relacionamentos com os colaboradores, fornecedores, clientes, parceiros e comunidades nas quais operam e mesmo com seus concorrentes, pois afinal, agregar valor a partir desses relacionamentos e o que forcara a gestao tradicional, que enfatizam o comando e o controle diretos das pessoas, a ceder espaco para um estilo mais simplificado, que enfatizam a gestao dos ambientes e dos capacitores. Para as autoras, esse passo no processo de gestao do conhecimento, assegura que o futuro conhecimento mantera a organizacao viavel ou competitiva.Bukowitz e Williams (2002, p.277), dizem que as organizacoes devem fazer mais do que trabalhar bem hoje. Elas tambem devem integrar as atividades estrategicas de crescimento e de renovacao ao curso da atividade diaria. As autoras citam ainda que, quando um recurso e volatil como o conhecimento, as atividades estrategicas nao devem ficar em segundo plano, ou seja, os incendios diarios podem tanto criar quanto destruir o conhecimento que sera ou acumulado ou dissipado no vacuo de gestao estrategica. Criar fluxogramas para documentar procedimentos, analisar processos, indicar fluxo de trabalho ou de informacoes, controlar custo e eficiencia, etc.Acesse aqui.Abraco, Afinal, o que e Mapeamento de Processos?E a forma de organizar os processos, de acordo com sua complexidade e seu nivel de abrangencia.E uma ferramenta para descricao dos processos de uma organizacao, a partir do levantamento dos processos existentes, retratando sua relacao com clientes e fornecedores.Abraco, E isso ai pessoal! Mais um ano!Um otimo 2010 para todos nos!Abraco,Jefferson Floriano Os desdobramentos dos atentados em Paris ocorrerao em breve em meio a movimentos politicos. A Europa ja fala em endurecer leis antiterror, controle de viajantes e de imigrantes. Se tudo correr neste sentido, veremos um enfraquecimento das premissas do concerto europeu, que possui na livre circulacao um de seus pilares mais importantes. Partidos que defendem posicoes mais radicais, nacionalistas e isolacionistas, tendem a crescer nas proximas eleicoes, seja pelo caminho da