O sucesso de qualquer arranjo operacional numa cadeia de suprimentos, depende diretamente do componente logistico.Alcancar a excelencia nas operacoes logisticas, ou seja, a capacidade de uma empresa, simultaneamente, reduzir custos e melhorar niveis de servico, tem sido objeto de diversas pesquisas ao longo dos ultimos quinze anos. A Gardlog Logistica propoe solucoes que passam pela simplicidade e objetividade,procurando se adequar as crencas e cultura organizacional das empresas A logistica se difere dos programas de qualidade pela enfase na gestao e no planejamento das operacoes relativas a movimentacao, transporte, armazenagem, embalagem e sistemas de informacao, ou no fluxo de transferencia fisica e informacional. A gestao destas ferramentas que vao possibilitar um melhor nivel de servico, principalmente disponibilidade com reducao dos desperdicios principalmente nos estoques. Muitas empresas nao percebem a importancia da logistica. Setores de compras acabam se limitando as atividades de rotinas,presos em seus afazeres alguns profissionais nao notam a importancia da gestao da cadeia de suprimento, controle de estoque, nivel de servico ao cliente, previsao de estoque uma boa gestao dos estoques e da importancia dos sistemas de informacao e automacao dos processos.Encontrando novas formas para o cotidiano Gestao de estoques ou Administracao de estoques e uma area crucial a boa administracao das empresas,pois o desempenho nesta area tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e finaceiros da empresa.O objetivo da gestao de estoques envolve a determinacao de tres decisoes principais:Quanto encomendar,Quando encomendar; eQuantidade de estoque de seguranca que se deve manter para que cada artigo assegure um nivel de servico satisfatorio para o cliente.Estas decisoes assumem uma dinamica repetitiva ao longo do tempo, e tornam-se complexas devido ao enorme leque de fatores envolvidos na tomada das mesmas.Para resolver este problema utiliza procedimentos matematicos e estatisticos entre eles:Classificacao dos itens estocados,em destaque a classificacao ABC(Analise de Pareto).Estimativas de demandas,classificadas em dependente e independente.Estimativas de parametros como Estoque Maximo, Estoque De Seguranca,Ponto De Encomenda.Todas as organizacoes,seja qual for o setor de atividade em que operem,partilham a seguinte dificuldade:como efetuar a manutencao e controle do estoque.Este problema nao reside apenas nas empresas mas tambem em instituicoes de caracter social e/ou de indole nao lucrativo,visto os estoques existirem transversalmente na sociedade,sejam em exploracoes agricolas,fabricantes,atacadistas,varejistas,mastambem em escolas,igrejas prisoes e em todo o tipo de estabelecimentos comerciais.Apesar deste problema existir desde sempre,apenas no seculo XX se comecaram a estudar e a desenvolver tecnicas no sentido de lidar com esta questao,que se tornou mais relevante depois da Segunda Guerra Mundial,onde a incerteza era constante e que levou a que se dessem, de uma forma mais ou menos secreta,os primeiros passos na gestao de estoques.Se teoricamentea gestao de estoques e a area das operacoes organizacionais mais desenvolvida, a pratica mostra precisamente o contrario.Fazer com que um produto em estoque esteja constantemente pronto a dar resposta a uma encomenda de um cliente sera uma boa definicao para gestao de estoques.A sua boa gestao passa por satisfazer a exigencia,satisfazendo tambem a componente economica.Classificacao de estoquesClasses preconizadas por Plossl.Materia-prima-sao diversos tipos de materiais usados no processo de fabrico e que servirao para a obtencao do produto final;Componentes - subconjuntos que irao constituir o