A successfulsports team (or an organization) has: clear collective objectives (what invariablyinvolves victories and championship conquests); resources (financial andhuman); infrastructure (training and administrative sites, stadium); operatingrules; and processes that aim linking the components (of the sportsorganization). It is not coincidence that the most structured and rich teamswin more frequently. When only taken the visible team (the representatives inthe field of the sports team) the same elements are also found: a winningcollective objective; effective players (trained and allocated in the positionswhere they perform best); technical commission (coaches) and infrastructure;rules; and processes. In everything being well structured the processes areimportant as through them the whole (organization) communicates and producesthe best possible result. Processes are responsible for integrating theensemble making it working well. Processes have a sense of journey, path,advance, progress (or accomplishment of stages). They (processes) involve, insummary, knowing your function and how to communicate with the next involved (alwayswith the aim of producing the expected result). The problem with many sportsorganization, for profit or non-for profit enterprises, impeding them ofreaching their expected objectives or yet reach them with great effort is dueto the lack of processes that work! In thisBrazilian Football (Soccer) Championship Brasileiro a good (bad) example offlawed processes may be seen in my Sao Paulo Football Club that from thenickname of Sovereign is becoming Sufferer! "And Godsaid: Look! If they are able to accomplish all this when they have just begunto exploit their unity, just think of what they will do later! Nothing will beunattainable for them!"(Book of Genesis)rbatistajr@2bpartnersconsulting.com |Advisory Board | Interim Management....Uma equipe ou organizacao - esportiva de sucessoconta com: objetivos coletivos claros (que invariavelmente envolve vitorias econquistas de campeonatos); recursos (financeiros e humanos); infraestrutura(locais de treinamento, centro administrativo e estadio); regras de operacao efuncionamento; e processos que tem o papel de ligacao entre os componentes(parte da organizacao esportiva). Nao e por coincidencia que as equipes maisestruturadas e ricas vencem com maior frequencia. Quando tomado apenas o time(ou esquadra; os representantes no campo da equipe esportiva) os mesmoselementos se repetem: objetivo coletivo da vitoria; bons jogadores (treinados ealocados nas posicoes onde podem obter melhor desempenho); comissao tecnica einfraestrutura; regras; e processos. Em tudo estando bem estruturado osprocessos sao importantes pois sao atraves dos mesmos que o todo (organizacao)se comunica e produz o melhor resultado possivel. Os processos sao responsaveis por integrar oconjunto fazendo-o funcionar bem. Processos tem sentido de jornada, caminho,avanco, progresso (no sentido de cumprimento de etapas). Eles (processos)envolvem, de maneira simplificada, conhecer sua funcao e como se comunicar como proximo envolvido (sempre com o objetivo de produzir o resultadoesperado-objetivo). O problema de muitas organizacoes esportivas,empresariais ou sociais (sem fins lucrativos), e que as impede de atingir oresultado esperado ou o atingirem apenas com esforco demasiado, decorre dafalta de processos que funcionem! Neste campeonato Brasileiro um bom (ou mau)exemplo - de processos falhos pode ser visto no meu Tricolor Paulista, que deSoberano esta se tornando Sofredor! "O Senhor disse assim: Essa gente e um povoso, e todos falam uma so lingua. Isso que eles estao fazendo e apenas o comeco.Logo serao capazes de fazer o que quiserem."(Livro de