O Project Management Body ofKnowledge (PMBok)e um guia de referencia de boas praticas em gerenciamento de projetos pelo ProjectManagement Institute (PMI).Este ano foi lancado o PMBok 5oedicao e este post compila as principais mudancas no PMBok 5a Ed. em relacaoao seu antecessor o PMBok 4a Ed.Tanto no Guia PMBOK 4a edicaoquanto na 5a edicao, temos cinco grupos de processos:Grupode Processos de IniciacaoGrupode Processos de PlanejamentoGrupode Processos de ExecucaoGrupode Processos de Monitoramento e ControleGrupode Processos de EncerramentoFigura 1 Grupo de ProcessosCada grupo de processo possui seusprocessos especificos, que estao divididos em areas do conhecimento. O Guia PMBOK4a edicao, apresenta 9 areas do conhecimento formadas por 42 processos.Figura 2 Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK 4a edicaoFigura 3 Processos do Guia PMBOK 4a edicaodivididos por grupos de processos e areas do conhecimento.OGuia PMBOK 5a edicao inovou dando mais enfase as Partes Interessadas, alemde um aumento de 5 novos processos e a transformacao de outros. Agora o PMBok5a Ed apresenta 47 processos, em vez de 42 da edicao anterior. Para os que ja conheciam o PMBok 4a edicao,as mudancas:Osprocessos 10.1 Identificar Riscos e 10.3 Gerenciar Expectativas das PartesInteressadas sairam da area deComunicacao para a nova area Partes Interessadas - Project stakeholdermanagement (13.1 e 13.3)A nova area de conhecimento: processos deGerenciamento das partes interessadas (Project Stakeholder Management) Identificar as partes interessadas (Identifystakeholders) [atencao: este processo somente mudou de area deconhecimento, que na 4a Ed. era Comunicacoes] Planejar o gerenciamento das partes interessadas(Plan stakeholder management) Gerenciar o envolvimento das partes interessadas(Manage stakeholder engagement) Controlar o envolvimento das partes interessadas(Control stakeholder engagement) Quadro resumo das mudancas:quantidade de processos por Area de conhecimentoQuadro resumo das mudancas: quantidade de processospor Grupo de processosFigura 4 Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK5a edicaoFigura 5 Processos do Guia PMBOK 5a edicaodivididos por grupos de processos e areas do conhecimento.O Guia PMBOK 5a edicao traz ainda oconceito de agregar valor, reforcando a importancia de gerenciar os beneficiosdos projetos para a organizacao, assunto intimamente relacionado com ogerenciamento de portfolio e com o planejamento estrategico. Fonte: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OFKNOWLEDGE (PMBOK Guide) Fifith Edition. Project Management Institutehttp://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspxO QUE VEM POR AI NO GUIA PMBOK 5a EDICAO . Disponivel emhttp://blog.mundopm.com.br/2012/06/04/o-que-vem-por-ai-no-guia-PMBok%C2%AE-5%C2%AA-edicao/ A Importancia da Boa ComunicacaoSegundo o Antigo Testamento (Genesis 11,1-9), os descendentes de Noe, com a intencao de eternizar seus nomes, iniciaram o projeto da construcao da torre do templo de Marduk,( nome cuja forma em hebraico e Babel ou Bavel e significa "porta de Deus") uma torre tao alta que chegaria ceu. O projeto provocou a ira de Deus que para puni-los, decidiu criar os diversos idiomas para o povo da Terra, assim o processo de comunicacao entre os construtores foi comprometido e a torre nao foi terminada. Este mito e uma tentativa de se explicar as diversas origens dos idiomas e apresenta um risco real em todos os projetos (inclusive nos projetos atuais). Segundo o Project Management Institute (PMI) existe uma correlacao direta entre a capacidade de comunicacao e o desempenho do projeto, isto e, um bom gerenciamento de comunicacoes e fator determinante de sucesso