Cerca de 3 anos atra escrevi em meu blog um artigo sobre "Como se tornar um gerente de projetos raro e especial" Mas como estamos sempre aprendendo eu resolvi escrever mais um pouco sobre o tema e inclui mais alguns itens nesta lista, sao licoes que basicas mas que em geral so aprendemos depois de "apanhar" muito em nossa profissao. Obrigado colegas pela contribuicao !!Inspire Lidere por exemplo, quando voce trabalha de certo modo voce acaba motivando as pessoas a sua volta a desempenharem igual a voce.Relacionamento Saiba se relacionar com diferentes pessoas e personalidades, um bom gerente de projetos sabe quando ficar calado, dar feedback e, de vez em quando trazer pizzasAntecipe necessidades E de responsabilidade do Gerente de Projetos prover a equipe com o que eles precisam da melhor maneira possivel.Direcione Um bom gerente de projetos assegura que as entregas sejam feitas, no prazo e na qualidade.Antecipe Problemas - Pense todos os dias no projeto prevendo o futuro e busque alternativas para possiveis problemas que possam aparecer Delegue com firmeza Conheca as pessoas a sua volta, delegue as tarefas certas para as pessoas certas, teste as habilidades delas e permita que elas crescam tomando acoesMergulhe no Plano Bons Gerentes de projetos sabem que planejamento e necessario para tudo e, mesmo se o plano nao e seguido como deveria, ainda assim e importante porque voce tera que recorrer a eleFoque na Solucao atuar com foco na solucao requer que voce nao fique culpando os outros a sua volta, seja positivo e faca o que tem que ser feitoNao Reclame tenha atitude positiva em situacoes dificeis e tente seguir em frente todas as vezes, aprenda com o passado para melhorar no futuroLembre-se :PROJETO E RESUTADONelson Rosamilha,PMP,BB,Prince 2 Practitionerrosamilha@gmail.comTwitter: nelsonrosamilha (empregos em projetos)http://br.linkedin.com/in/rosamilhahttp://www.facebook.com/nelsonrosamilha (Projetos e Empregos) Caro Gerente de Projetos, de nada adianta um bom plano de comunicacao, um cronograma detalhado das atividades e um escopo formalmente aprovado e assinado pelo cliente com comprovacao de DNA, se voce nao controlar e monitorar as preocupacoes de seu cliente.Aprendi que, o que nao esta escrito (o famosos comentario dele no cafezinho, na mesa do almoco ou mesmo em conversas informais com os interessados no projeto) que estas "preocupacoes" se tornarao e, pode acreditar nisto na maior dor de cabeca que voce tera em seus projetos. Nao adianta ficar de "mimimi" dizendo:- Mas eu mandei email e ele nao re retornou ..- Nao foi isto que ele disse , como constatado na Ata de Reuniao...- Poxa assim fica dificil, ele me disse outra coisa no dia do kick off..Pois e bem vindo, no final do dia voce continua sendo o unico responsavel pela lideranca da equipe e entrega do projeto....Ja vi varios gerentes de projetos sofrerem com isso porque simplesmente ignoram o perigo..Sao exemplos de issues: falhas em um equipamento, bugs no sistema, falta de um membro da equipe pelos mais diversos motivos, desconhecimento sobre um determinado item do escopo, mudancas solicitadas fora de hora, perda de um fornecedor importante e muito mais! Viu como as questoes podem ser de diversas naturezas? Dessa forma, voce pode