em cumprir o necessario no presente para garanti-lo e, alem disso, preparar a organizacao para os desafios vindouros".Sentimento de posse talvez possa traduzir esta explanacao a respeito dos chefes, uma vez que adquirem esse sentimento egoista so enxergam sua posicao de "status" dentro da organizacao considerando os demais como inferiores na escala de seus proprios valores.Ja os lideres apontam com um sentimento mais coletivista entendendo que a organizacao so e capaz de atingir o sucesso se cada um doar um pouco do seu melhor.Joao Mariz da Costa do Portal Gestao explana "Um lider sera alguem que o e, na medida em que e aceita, a chefia, por sua vez, nao e mais que um atributo hierarquico de aceitacao obrigatoria".Toda organizacao deve se preocupar com esta questao e nao tentar impor a qualquer custo sua maneira de trabalho aos colaboradores, algumas justificam a necessidade de ter em seu quadro chefes autoritarios que imponham regras rigidas senao ninguem obedece, enquanto outras dao valor a presenca de lideres flexiveis mais voltados a motivacao e multiplicadores de conhecimento, nao ha nada de errado com isso, so que alguem com caracteristicas de um lider encontra dificuldades em se conformar num cargo de chefe, enquanto o oposto tambem e verdadeiro.Os impasses nessa questao tem levado muitos interessados a abordarem este tema, trabalhos bem produzidos apontam os problemas que geralmente ocorrem, por exemplo, os desentendimentos ocorrem quando uma organizacao cuja atividade principal versa sobre atendimento ao publico, uma loja de varejo, por exemplo, necessariamente precisa desenvolver uma cultura organizacional voltada a caracteristicas de lideranca, enquanto em uma organizacao cujas atividades estao voltadas meramente a producao, a cultura pode ate estar voltada a uma hierarquia rigida.Nao que esta seja uma regra basica, mas e o que se encontra em ambientes diversos onde prevalecem as duas caracteristicas citadas.O grande impasse esta em mesclar os dois tipos e isso se encontra com certa frequencia, tratam os colaboradores de uma forma rigida esperando deles um comportamento participativo enquanto esperam que os chefes imponham regras incontestaveis e se comportem como lideres motivadores.Nessas organizacoes a propria cultura impede que seja desenvolvido um trabalho sinergico entre colaboradores e diretrizes.Seja como for e que tipo de organizacao se empreenda um trabalho, o importante e que se tenha claro que tipo de ambiente profissional se deseja construir, se as atividades diarias e o relacionamento com o publico em geral afetam de forma positiva ou negativa os resultados finais.Conhecer com clareza qual o tipo de negocio e em que area atua, pois nem toda organizacao necessariamente tem de se preocupar em formar lideres, assim como nem toda organizacao necessariamente deve se preocupar em promover chefes.O ambiente profissional oferece oportunidades e desafios dos mais variados e no tocante a esse tema o entendimento dessas questoes fornece uma boa base para o emprego da melhor postura comportamental daquele que tera a responsabilidade pela conducao de uma equipe. Invariavelmente essas responsabilidades assumidas serao bem administradas no que depender do bom relacionamento que tiver com os agentes colaboradores.Nos dias atuais pensar que somente a organizacao e detentora das oportunidades ja nao esta conforme