ou projeto de Change Management quando decide efetuar mudancas importantes que muitas vezes afetam a empresa como um todo ou partes significativas. As empresas precisam mudar para diminuir a distancia que as separa das empresas de classe mundial que sao as empresas tidas como benchmark em seus setores.Processos de Change Management chegam a envolver quebras de paradigmas, mudancas na visao e cultura interna, alem do que requerem extremo cuidado em suas execucoes. Isso porque falhas podem trazer consequencias devastadoras.Abaixo destaco alguns pontos importantes que podem ser objetos dos processos de Change Management:Fechamento de unidades fabris;Revisao do portfolio de produtos;Revisao das marcas;Reducao dos niveis hierarquicos;Revisao dos processos de trabalho;Melhoria do nivel gerencial - o que muitas vezes requer diversas substituicoes;Terceirizacoes de atividades nao fim;Reducao de complexidade;Implementacao de sistemas avancados de gerenciamento (Exemplos: BSC, EVA, programas de excelencia operacional)Mudancas importantes visando assegurar as melhores praticas de governanca corporativa;Profissionalizacao de empresas familiares;Etc.Muitas empresas sao excelentes no diagnostico, mas pessimas na implementacao. De nada adianta identificar as principais mudancas a serem efetuadas e definir os melhores processos e ferramentas a serem implementados se dirigentes autoritarios forem mantidos, alem de uma estrutura de comando pouco competente - o que quase sempre esta muito mais preocupada em administrar os proprios interesses em detrimento dos interesses da empresa.Nada pior do que uma empresa cuja matriz ou alta administracao possuam um discurso, mas a realidade que vive no chao de fabrica e no dia-a-dia dos escritorios sejam muito diferentes. Assim, lideres incompetentes nao combinam com processos de Change Management.Para efetuar uma proposta de mudanca significativa e recomendavel preparar um projeto que mostre detalhadamente os seguintes elementos:Situacao atual detalhada- nessa fase pode-se incluir uma analise SWOT;Alternativas - nessa etapa deve-se mostrar varios cenarios e devem ser identificados os niveis de risco e beneficios de cada alternativa;Recursos - deve-se fazer detalhada identificacao dos recursos tecnologicos, humanos e financeiros necessarios;Cronograma detalhado de implementacao;Racional numerico com estudo de viabilidade economica financeira. Normalmente se calcula o pay back e o fluxo de caixa descontado do projeto ( DCF );Conclusao e proposta do projeto - um projeto deve ser fechado com a apresentacao da proposta que corresponde ao cenario escolhido e alternativa a ser proposta como mudanca.Uma vez um projeto finalizado, devera ser submetido a um comite de aprovacao que efetuara a pre aprovacao do projeto ou fara as sugestoes para revisao do mesmo. Depois de ser o projeto aprovado pelo comite de pre aprovacao, o mesmo estara pronto para ir para estagios mais elevados ate a obtencao da aprovacao final.As empresas em processo de Change Management normalmente elegem um comite que fica encarregado de acompanhar e auxiliar no processo da mudanca. O comite podera contar com os seguintes coloboradores:Executores (com instrucoes tecnicas para explicar a mudanca);Responsavel por comunicar os afetados (deve coletar o maior numero de informacoes possiveis para disseminar os dados da mudanca aos usuarios afetados);Gestor da area (analisara de forma gerencial os impactos e beneficios da mudanca, com os dados apresentados);Analistas das areas associadas (caso exista envolvimento com outras areas, necessario ter o gestor para garantir aprovacao e correta comunicacao);Responsavel pelo acompanhamento do