Na primeira atividade do dia, o facilitador apos a apresentacao dos meios pelos quais a empresa pode adotar atitudes propicias a inovacao simulou situacoes nas quais o empresario nao se sente estimulado a apresentar uma postura inovadora e os ALIs devem agir de forma a incentiva-lo para tal.Em seguida foi repassada a importancia da comunicacao. Situacoes nas quais ha problemas a serem resolvidos e nao sao apresentadas todas as informacoes dos mesmos estao caracterizadas por resultados nao satisfatorios. Isso foi exemplificado pelo exercicio de verificar o numero de quadrados em uma figura, sobre o qual foram fornecidas poucas infromacoes. Tambem e relevante que diante da necessidade de repassar uma informacao sejam utilizados todos os meios e canais possiveis.A capacitacao tambem foi apresentada como uma importante pratica a inovacao, assim como a adocao de sistemas de reconhecimento e recompensa de funcionarios criativos ou mesmo inovadores. O facilitador expos que a recompensa em dinheiro e a mais estimulante em uma empresa que quer incentivar a inovacao. Tambem, vale ressaltar, que esses tipos de reconhecimento devem ser concedidos por equipe e nao individualmente, pois nesse ultimo caso, haveria um estimulo a competitividade entre os funcionarios da empresa e nao ao desenvolvimento de um ambiente propicio ao trabalho em equipe.Dentro de uma empresa, a tomada de decisao e outro fator importante a ser considerado. Deve-se ouvir, ponderar e analisar sugestoes, contudo as decisoes devem ser tomadas para que a empresa nao estagne.Foram apresentados questionarios de avaliacao sobre o nivel de poder de decisao e sobre o tipo de postura adotada dentro de uma equipe, ressaltando-se a importancia de que a mesma contenha os diversos tipos (contribuinte, colaborador, comunicador e desafiador) para que obtenha melhores resultados.Em seguida foi apresentado um video sobre uma empresa fortemente inovadora, a Embafort, que ja tinha ido a falencia, mas passou a enxergar na inovacao a chave para sua manutencao no mercado e para seu crescimento, para isso investe em capacitacao e em um alto grau de troca de experiencias e vivencias como forma de estimular novos processos, produtos e formas de organizacao.Na parte da tarde, foram feitas as visitas as empresas. Os Alis puderam observar e ter um maior conhecimento sobre os processos de geracao da inovacao. Em minha equipe, tive a oportunidade de liderar o grupo, posicao que fez com que me sentisse a vontade, porem com o peso da equipe nas costas, portanto, no final procurei obter um feedback da equipe e fiquei mais tranquila com a satisfacao da equipe com relacao a forma que atuei. Agora, estamos elaborando os preparativos para a apresentacao sobre a visita (o MAC). No primeiro dia da UT9, pela manha foi feita uma atividade na qual as equipes produziam cata-ventos, os quais, inicialmente, eram vendidos para o facilitador e portanto tinham que passar por sua aprovacao. Depois cada grupo tinha que promover inovacoes de processo e de produto e vender os mesmos para as outras equipes.Cada uma apresentou bons produtos e atraves de um planejamento e divisao de tarefas conseguiu realizar a tarefa dentro do tempo.Na parte da tarde, foi apresentada a planilha