por Walter A. Shewhart na decada de 20, e que comecou a ser conhecido no Japao, em 1950, por intermedio de William Edwards Deming, ao ensinar como melhorar a gestao de projetos e a qualidade dos produtos, dentre outras inovacoes.O metodo PDCA consiste numa sequencia de atividades que sao percorridas de forma ciclica para melhorar as atividades da organizacao, alem de padronizar processos, procedimentos e informacoes, tornando-os mais acessiveis e facilitando o seu entendimento.> P Plan (Planejamento) onde e necessario fazer uma coleta e analise de dados com o objetivo de formular um plano de acao, onde serao definidas as metas, com identificacao dos meios que serao utilizados para alcanca-las.> D Do (Execucao) onde deve ser executado tudo o que foi planejado. Durante essa fase e importante que ocorra o devido treinamento da equipe visando a correta realizacao do trabalho.> C Check (Checar) onde e realizada a comparacao entre o que foi previsto e o que esta sendo realizado, identificando possiveis desvios, e suas causas.> A Act (Agir) - onde se deve atuar em funcao dos resultados. Caso tenha sido bem sucedida, pode tornar-se um padrao (modelo). Sendo identificada alguma necessidade de melhoria, esse e momento para fazer a devida correcao.O planejamento e essencia da administracao, e as Organizacoes do Terceiro Setor tambem necessitam estabelecer seus objetivos e os metodos que deverao ser utilizados para alcanca-los. Atualmente nao e possivel conceber uma organizacao, por menor que seja, que nao possua um orcamento e um plano de trabalho para as suas atividades. Essa etapa fica ainda mais evidente na execucao de convenios, contratos de repasse e termos de parceria, visto que uma ma gestao de recursos publicos recebidos, enseja a aplicacao de sancoes e a devolucao dos valores que foram mal utilizados.Por ser um ciclo, os procedimentos sao interligados. Portanto, a execucao correta vai depender muito da existencia de um bom planejamento. Uma instituicao so podera executar seu orcamento, ou gerir um projeto, se as metas, etapas e fases estiverem bem definidas, e principalmente, claramente mensuradas e delimitadas qualitativa, quantitativa e cronologicamente. Ainda, a execucao dependera tambem da capacitacao e qualificacao da equipe, e do pleno entendimento sobre o trabalho e as tarefas a serem desenvolvidos.Na etapa de verificacao deve ser realizada a coleta de dados e a comparacao entre o previsto e o realizado, a fim de analisar a efetividade e a eficiencia na execucao das fases anteriores. Sera preciso, tambem, tabular e analisar as informacoes, alem de identificar os pontos criticos da execucao dos trabalhos. Por isso, vemos o crescimento e desenvolvimento da area de Controle Interno nas entidades sem fins lucrativos, pois cada vez mais ha necessidade de informacoes consistentes e em tempo habil para a tomada de decisoes.A fase da aplicacao de acoes corretivas e preventivas (que nao e um fim, mas um novo comeco) consiste em atuar no processo tomando-se por base os resultados apurados. E a etapa mais importante, e considerada a mais dificil para as Organizacoes do Terceiro Setor, pois, muitas entidades realizam atividades atraves de voluntarios, ou seu pessoal ainda nao esta devidamente capacitado. Esses