Autor: W. UrbanejaE fato que pelo menos 80% das empresas tem "perdas" de eficiencia entre 25 e 45% em seus processos operacionais de fabricacao.A VERDADE "NUA E CRUA"Pode uma empresa com menos de 65/70% de eficiencia, reclamar que a "concorrencia" a "atrapalha" e a "incomoda"?Pode uma empresa que tem espaco para melhorar sua "lucratividade" entre 35/40% alegar que sua margem de "lucro" e pequena(?) porque o "mercado" nao comporta um preco de venda maior?ALERTA!Lembre-se, a maior "ameaca" ao negocio de uma empresa nao vem de "fora", da "concorrencia", mas esta la "dentro" da propria empresa. Muito "proxima" de voce!!A maior "ameaca" que ronda um negocio e a "inercia", a "imobilidade" dos gestores, que por "despreparo", ou ate mesmo por "negligencia", se contentam com "timidas e ocasionais" melhorias e que, muitas vezes, nao se sustentam ao longo do tempo!Entretanto nada fica "impune", e o "tempo e o senhor da razao...e do seu negocio"!!!NOTA DO AUTOR"Qualquer semelhanca com a sua empresa pode ser mera coincidencia".Saiba mais sobre este e outros assuntos relacionados, em nossa home page - www.wanderleyurbaneja.com.br. Autor: Wanderley UrbanejaIntroducao:Pra comecar e importante esclarecer que muito antes dos japoneses formatarem seus modelos de Gestao Industrial, tais como: TPM TPS (Lean) 5S etc, que estao presentes em quase 100% das maiores e mais bem sucedidas empresas globais, eles concluiram que o Tempo era a peca Chave desse Quebra-cabeca, que e fazer uma empresa industrial ser bem sucedida, Lucrativa e Competitiva. Lembrando: Tempo e dinheiro, oSenhor da razao...e do seu Negocio!!! Muito embora sejaobvio, e importante lembrar que a razao de ser de uma empresa, ou um negocioqualquer, e o de ganhar dinheiro, lucrar, cada vez mais, e de forma perene. Estae, na verdade, a realidade do mundo capitalista em que vivemos.ConcorrenciaGlobalizadaAte por conta dessarealidade, as Empresas Industriais, que e o modelo que focamos na presenteabordagem, enfrentam hoje uma concorrencia quase selvagem pela preferencia do consumidorque, alias, nunca teve tantas opcoes de escolha como hoje. Esse acirramentona disputa pelo mercado se deve, em grande parte, pelo aprimoramento dasempresas concorrentes, pela multiplicacao de empresas do mesmo segmento, semcontar com um sem numero de produtos vindo do exterior, principalmente daChina.DesafiosEssecenario mercadologico global demanda dos administradores industriais Gerencia, Diretoria, etc, um aprofundamento na avaliacao dos seus meios eformas de producao e, principalmente, da Eficiencia e Eficacia dos recursosaplicados nos processos operacionais, tais como: Horas de mao de obra; horas demaquinas; Energia; etc. A identificacao das "ineficiencias" e posterior "ataque" as "Causas Raizes" permitirao baixar os Custos,aumentar a Produtividade, melhorar os indices de Qualidade, etc, tornandoa empresa mais Lucrativa e Competitiva.Lembrando:Tempo edinheiro, o Senhor da razao... e do seu Negocio!!!JulgamentoprecoceE muitoprovavel que muitos Gestores Industriais que porventura venham a ler essascolocacoes iniciais, possam discordar e dizer que nao ha novidade nenhuma noque foi dito acima, pois eles ja estao cientes das ameacas da concorrencia e japraticam medidas defensivas contra essa ameaca. Ja aplicam conceitos demelhorias, Kaizen; PDCA; DMAIC; etc. Outros vao ir alem, dizendo que ja aplicammetodologias consagradas como TPM Lean 5S etc. A durarealidade:Entretanto,nao obstante as alegacoes de alguns Gestores, muito embora algumas tenhamprocedencia, a experiencia nos sinaliza