comigo por todos esses caminhos. Pessoas que, muitas vezes, foram tambem numeros em serie, analistas, estagiarios, alunos numa lista de escola, doentes nas filas de hospitais, genios e burros retratados por notas de zero a dez.Todas elas pessoas sim, mas avaliadas em notas de zero a dez. Vez por outra trocadas, marginalizadas, "trucadas" e jogadas para escanteio.Noutras vezes, porem, foram pessoas por mim subestimadas ou ate insubstituiveis. Por mim, por si mesmas e por todos.E na ultima semana recebi o texto abaixo num e-mail enviado pela minha tia. Novamente me perguntei:E voce, e insubstituivel?Na sala de reuniao de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as maos, mostra graficos e, olhando nos olhos de cada um, ameaca: ninguem e insubstituivel".A frase parece ecoar nas paredes da sala de reuniao em meio ao silencio.Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeca. Ninguem ousa falar nada. De repente um braco se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:- Alguma pergunta?- Tenho sim. E Beethoven?- Como? - encara o gestor confuso.- O senhor disse que ninguem e insubstituivel e quem substituiu Beethoven?Silencio.O funcionario entao diz:- Ouvi essa estoria esses dias, contada por um profissional que conheco, e achei muito pertinente falar sobre isso.Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo, continuam achando que os profissionais sao pecas dentro da organizacao e que, quando sai um, e so encontrar outro para por no lugar.Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pele? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico?Todos esses talentos marcaram a historia fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, sao sim insubstituiveis.Cada ser humano tem sua contribuicao a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Esta na hora dos lideres das organizacoes reverem seus conceitos e comecarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e nao utilizando energia em reparar seus 'gaps'.Ninguem lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instavel, Caymmi preguicoso, Kennedy egocentrico, Elvis paranoico... O que queremos e sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoraveis e melodias inesqueciveis, resultado de seus talentos.Cabe aos lideres de sua organizacao mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforcos em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.Se seu gerente/coordenador, ainda esta focado em 'melhorar as fraquezas' da sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de lider que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestao dele o mundo teria perdido todos esses talentos.Nunca me esqueco de quando o Zacarias dos Trapalhoes 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dede entrou em cena e falou mais ou menos assim:"Estamos todos muito tristes com a 'partida'