O tenis Superga foi fundado na Italia em 1911, e foi o primeiro calcado no mundo a receber solas de borracha vulcanizadas. Ele e cheio de estilo e deixa os looks cheios de personalidade, e claro, conforto de sobra. Ando vendo muitas producoes com ele, e confesso que coloquei na wish list. Alguem mais? Imagens: Reproducao esse cara e bom!!! Sera que ele me chamou, ou me xingou? rsrsrsrs. Nosprocessos de decisao em momentos criticos, pouco se pensa sobre os fatoresindiretos envolvidos na situacao. Toda energia e colocada na questao em pauta ena busca de alternativas que solucionem o problema em si. Ou seja, nao sepensa nas consequencias da decisao sobre a cultura da empresa. Nesse contexto,a cultura e que estara moldando a decisao da forma mais autentica e verdadeira.Mas qual cultura?Nosmomentos mais "mornos" da vida da empresa os lideres poderao estaratuando com base nos principios explicitos da organizacao numa postura em quese prega e se pratica uma determinada filosofia porque devem faze-lo (porqueconvencionou-se que e certo). Nas horas de crise, porem, tende a emergir o queos lideres realmente sao. E o momento crucial da prova: em que realmente oslideres acreditam? E o caso tipico da empresa que decide demitir em massa na primeirasituacao de crise, ignorando o que se apregoava nos discursos da cupula.Algumasdessas crises sao interpretadas e vistas como indicadores da necessidade demudancas na cultura vigente. Normalmente sao avaliacoes precipitadas, queconduzem a rupturas serias na organizacao (executivos-chave e talentos deixam aempresa, o moral se deteriora, resultados sao afetados etc.)Enos momentos dificeis que a cultura e posta a prova: ela e efetivamente paravaler ou e tao somente um jogo de aparencias? Em tese, o comportamento do lidernos momentos de crise deveria sempre representar oportunidade para reforcar acultura da organizacao.Acultura da organizacao nao pode ser vista pelos executivos da altaadministracao como um conjunto de principios que se deve usar apenas nosmomentos normais da vida da organizacao. E preciso haver consenso profundoentre os principais lideres da empresa sobre os aspectos-chave da cultura, demodo a que eles sejam internalizados de forma mais autentica possivel. Quandoos lideres efetivamente estao identificados com a cultura da empresa sua reacaoa situacao critica sera naturalmente coerente e representara forte reforco damesma junto a empresa com um todo.Distorcoespodem ocorrer na interpretacao das reacoes dos lideres aos incidentes criticose crises organizacionais por falta de informacao/explicacao. Muitas vezes essasdistorcoes ocorrem porque a empresa acha que nao e preciso dar muitasexplicacoes ("pessoal tem obrigacao de entender..."), ou que e"excesso de abertura" mostrar o que a empresa fez ou vai fazer eporque. E preciso assegurar que as acoes da cupula, principalmente em ocasioescriticas - sejam interpretadas corretamente e de forma coerente com a culturaque se deseja preservar. Todos nos reconhecemos um comportamento dificil quando vemos um. Portanto, e quando as pessoas:- "explodem" sobre o menor detalhe;- nao contribuem para a solucao de um problema, e depois dizem: "Nao te falei?" quando a solucao nao funciona;- reclamam constantemente sobre qualquer coisa e sobre tudo;- espalham rumores;- sempre dizem: "Nao e minha culpa" ou "Nao e problema meu";- Acreditam que so existe uma forma de fazer