(2007, p.20) escreveuo livro "A Arte da Guerra" no qual dizia que a ordem e a desordemdependem da organizacao, enquanto que a coragem e a covardia dependem dacircunstancia e a forca ou a fraqueza da circunstancia.Ao analisarem-se anos mais recentes,observa-se que o planejamento na decada de 50, embora multidisciplinar,priorizava a economia e as financas em suas avaliacoes e objetivos, ou seja, ofoco era orcamentario. Planejar para as empresas nesta epoca significavaalcancar resultados financeiros. Este era o paradigma.Na verdade, toda organizacaoenfrenta varios exercitos (concorrentes) no campo de batalha (mercado), comsuas armas (produtos e servicos) e estrategias (plano de negocios). Porem naose podem confundir negocios com guerra. Os mesmo podem ter elementos em comum,mas sao de naturezas distintas devido as forcas que lhe dao origem e de seusresultados.A estrategiacompetitiva e a busca de uma posicao competitiva favoravel em um setor, a arenafundamental na qual ocorre a concorrencia. A estrategia visa estabelecer umaposicao lucrativa e sustentavel contra as forcas que determinam a concorrencia.(Porter 1990, p.1).Mintzberg (2001, p. 20)descreve: "A estrategia nada mais e do que um padrao ou plano paraintegrar as principais metas, politicas e sequencia de acoes de uma organizacaoe um todo coerente."Ja a Administracao Estrategicacontempla, alem da elaboracao do Plano Estrategico por meio de etapassucessivas, implica tambem a execucao e o controle das acoes ali contidas.As evidencias mostramque as organizacoes que planejam estrategicamente, em geral, alcancam umdesempenho superior as demais. As organizacoes bem sucedidas buscam umaadequacao apropriada entre as condicoes do ambiente externo e a sua estrategia.por sua vez, a estrategia define a estrutura organizacional e os processos internosno sentido de alcancar efeitos altamente positivos sobre o desempenhoorganizacional (CHIAVENATO, 2010, p.30).2.2.A evolucao do pensamento estrategicoSegundo Chiavenato (2011,p.15), o pensamento estrategico constitui a parte nao analitica do trabalho doestrategista, aquela esfera complicada e complexa do conhecimento que envolve imaginacao,intuicao, iniciativa e forca mental.O pensamento estrategico eintransferivel e que se pode explicar, mas nem sempre se pode ensinar comprecisao e detalhamento. Uma vez que e abstrato, intangivel, aleatorio eambiguo, ou seja no espaco e no tempo. E a maneira como se visualiza o mundoexterior, principalmente em situacoes desafiadoras e cobertas de incertezas.Tambem deve ser entendido como a maneira de aplicar um conjunto de tecnicaspara definir e resolver problemas.Por meio do pensamentoestrategico identifica-se e localizam-se oportunidades para a vantagemcompetitiva, bem como ameacas e riscos que devem ser evitados.Ate o seculo XIX, opensamento estrategico e sua aplicacao eram bastante limitados porem, entre ofim do seculo XIX e as primeiras decadas do seculo XX, surge um novo tipo deempresa verticalmente integrada e composta de muitas divisoes. Com esta novaestrutura hierarquica as empresas viram-se obrigadas a lancar mao deestrategistas que tinham a funcao de levar a sua organizacao atraves demudancas no ambiente economico, reduzindo as limitacoes impostas pelascircunstancias.A partir da decada de 70, opensamento estrategico passou a considerar as divisoes operacionais de umaempresa ou unidades de negocios como se fossem ativos distintos de uma carteirade investimentos. Nesta nova mentalidade, cada unidade de negocio e tratadacomo um centro independente de lucro com suas proprias receitas, custos,objetivos e estrategias.2.3.Gestao estrategicaA gestao estrategica tem comprincipal funcao, elaborar por meio de uma abordagem