Neste momento em que se planeja 2011, vale ler o artigo, abaixo, publicado pela Revista Amanha. As empresas seguras sao arrojadas, fruto do perfil inovador dos acionistas. Tal caracteristica torna-se razao da evolucao em um mercado global. O desafio e manter esta cultura inovadora nos colaboradores atuais e nos que ainda serao contratados.Sua empresa ja mapeou o campo de jogo? Com o iPhone, a Apple de Steve Jobs fez muito mais do que revolucionar a telefonia movel. Ela criou um modelo de negocios inteiramente novoPor Hitendra PatelQuase todo mundo lanca mao de uma estrategia para colocar foco nos mercados e ofertas mais atraentes. Mas os lideres e os vencedores utilizam a inovacao para construir carteiras menos obvias e muito mais robustas. Eles miram seus esforcos de crescimento na direcao de outras oportunidades que lhes permitam atingir os seus objetivos a despeito das mudancas que inevitavelmente ocorrerao com o passar do tempo.As oportunidades constituem os campos de jogo que as empresas precisam mapear para si a fim de vencer em termos de inovacao. Elas utilizam a inovacao, e claro, para reinventar seus produtos e servicos principais. Contudo, tambem utilizam a inovacao para explorar as adjacencias de mercado. E empregam a inovacao para explorar novas fronteiras: os empolgantes mercados novos, as vezes chamados de espaco em branco, com o oceano azul ao longe.Esses lideres usam a mesma lente inovadora para decidir com mais seguranca sobre quais cenarios devem merecer sua aposta a medio e longo prazo e quais os empreendimentos com melhor potencial no futuro e tambem sobre onde contratar seguro caso o mercado sofra alteracoes que nao sejam favoraveis a empresa. Esses sao os aspectos cruciais das suas estrategias de investimentos e crescimento para o futuro.Como sao muito realistas sobre o grau de incerteza que ronda todos esses cenarios, os bons lideres tem muito interesse em diversificar carteiras, em vez de concentrar todas as fichas em uma unica frente de negocios, ainda que consagrada. Ao inves de se fixar em um produto campeao de vendas, eles buscam plataformas de crescimento. Essas plataformas podem ser entendidas como motores de crescimento capazes de adaptar a empresa a multiplos cenarios ou futuros. Nesta condicao, a companhia adquire uma capacidade de percorrer e explorar os mais diferentes terrenos. Mais do que simplesmente atingir as metas de faturamento deste trimestre ou ano, esses lideres estao preocupados com o desafio de impulsionar o crescimento no futuro.Realistas sobre a incerteza dos cenarios, os lideres vencedores criam plataformas de crescimento que sao como motores que adaptam a empresa a diferentes terrenosEles pensam e agem de forma diferente exatamente porque aceitam a incerteza que envolve os multiplos futuros possiveis. O seu pensamento vai alem de um mero incremento de desempenho, alcancando plataformas e solucoes de crescimento pela via da inovacao. Uma grande referencia de lider que atua nesta perspectiva e Steve Jobs.O iPod, da Apple, e um exemplo da criacao de uma carteira de inovacoes com potencial de sucesso. Em 1999, o Napster demonstrou que fazer downloads de musicas pela internet era uma ideia com grande poder de seducao. O unico problema