A grande contribuicao de Fayol foi estabelecer principios de boa administracao, definindo as tarefas dos gerentes. Fayol focou a area administrativa da industria. Fayol e Taylor pensavam em eficiencia e racionalizacao, porem em areas diferentes. Na area administrativa e na area de producao respectivamente.Escola classica = Taylor e Fayol.Fayol tem um enfoque descritivo, prescritivo e normativo.Funcoes na Empresa segundo Fayol: Funcoes Tecnicas, Comerciais, Financeiras, de Seguranca, Contabeis e Administrativas.Segundo Fayol, administrar e: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Gestao de Pessoas e o processo de atrair (Planejamento, recrutamento e selecao), desenvolver (Treinamento e Desenvolvimento, Avaliacao de desempenho e desenvolvimento de carreira) e manter (Remuneracao e beneficios, equilibrio vida-trabalho, clima organizacional, gestao de relacoes trabalhistas e comunicacao interna) uma forca de trabalho de alta qualidade.A Area de Gestao de Pessoas e uma area contingencial logo situacional e e influenciada por: Cultura, estrutura organizacional, caracteristicas do negocio, tipo de tecnologia utilizada, processos internos, estilo de gestao e etc.Objetivo da area de Gestao de Pessoas1 Ajudar a organizacao a realizar sua missao e alcancar seus objetivos.1 Desenvolver e manter a Qualidade de Vida no Trabalho.2 Proporcionar competitividade a organizacao.3 Proporcionar a organizacao, pessoas bem treinadas e motivadas.4 Aumentar a auto realizacao e a satisfacao das pessoas no trabalho.5 Administrar e impulsionar a mudanca.6 Manter politicas eticas e comportamento socialmente responsavel.As Mudancas na Funcao de RHPara alcancar a excelencia organizacional e enfrentar desafios competitivos, o profissional de GP precisa enfrentar algumas transicoes:Operacional e burocraticoCarater administrativoReativo e solucionadorEnfase na funcaoPoliciamento e controleCurto prazo e imediatismoFoco na atividade e nos meiosAcao estrategicaCarater consultivoProativo e PreventivoEnfase no negocioParceria e compromissoLongo prazoFoco nos resultados e nos finsModerna Gestao de PessoasAgregando Quem deve trabalhar na organizacao Recrutamento de pessoal Selecao de pessoalAplicando - O que as pessoas deverao fazer Desenhos de cargosAvaliacao do desempenhoRecompensando Como recompensar as pessoas Recompensas e remuneracao Beneficios e servicosDesenvolvendo Como desenvolver as pessoas Treinamento e desenvolvimento Desenvolvimento de carreira Programas de comunicacoesMantendo Como manter as pessoas no trabalho Motivacao e clima organizacional Qualidade de vida no trabalho Manutencao das relacoes sindicaisMonitorando - Como saber o que fazem e o que sao Sistema de informacao gerencial Banco de dadosA empresa se prepara para agregar pessoas: Desenho de Cargos (analise, classificacao e avaliacao de cargos) Higiene e Seguranca do Trabalho Planejamento de Recursos HumanosA empresa agrega as pessoas: Recrutamento de Pessoas Selecao de PessoasA empresa desenvolve as pessoas: Avaliacao do Desempenho Treinamento e Desenvolvimento Gestao de CarreiraA empresa mantem as pessoas: Motivacao e Clima Organizacional Remuneracao e Beneficios Equipes e Lideranca Comunicacao Interna Relacoes TrabalhistasA empresa monitora as pessoas: Monitoracao e Sistemas de Informacao de Recursos HumanosResponsabilidades do gerente de RH:1 Orientacao e aconselhamento2 Servicos da area de RH3 Formulacao e implementacao da politica.4 Defesa do funcionario.Competencias do gerente de RH:1 Dominio do negocio2 Dominio do RH3 Dominio das mudancas4 Credibilidade pessoal Cria da por Taylor --> Problemas na Industria: Vadiagem dos trabalhadoresDesconhecimento das rotinas de trabalhoFalta de uniformidade das tecnicas e dos metodos de trabalho, improviso.Remuneracao igual para desempenhos diferentes.Objetivo principal da teoria: Aumentar eficiencia na execucao das tarefas e aumentar a produtividade dos trabalhadores. --> Estudo