Teoria comportamental da Administracao Origens Surge em 1947 nos EUA com o livro O Comportamento Administrativo, de Simon, com a redefinicao total dos conceitos administrativos Os defensores do behaviorismo atacavam duramente a Teoria Classica, em funcao de seu excessivo mecanicismo, argumentando que o homem deveria pensar e criar mais. Os seguidores de Simon tambem criticavam a Teoria das Relacoes Humanas, pela sua ingenuidade, sugerindo que a liberdade fosse complementada com mais responsabilidade. Teoria das Necessidades de Maslowa satisfacao de cada nivel e pre-requisito para que o nivel seguinte influa no comportamento, o que coloca o comportamento em constante dinamica, ja que pode num momento, ser guiado por exemplo, pela necessidade de auto-realizacao e no momento seguinte, pela necessidade de afetividade/ amor.As necessidade atuam sempre em conjunto, prevalecendo a mais elevada, desde que as inferiores estejam satisfeitas. Assim, uma reacao comportamental e um canal, atraves do qual varias necessidades fundamentais podem ser expressas ou satisfeitas conjuntamente. qualquer indicio de frustracao e uma ameaca psicologica, o que produz reacoes gerais de emergencia no comportamento humano. Maslow ampliou sua teoria, sugerindo que a organizacao assumisse a construcao de uma ponte entre as necessidades basicas e de auto-realizacao dos individuos Teoria de Dois Fatores de Herzberg afirma que o comportamento humano no trabalho e orientado por dois grupos de fatores, a saber: os Higienicos e os Motivacionais. Fatores Higienicos( extrinsecos ) sao aqueles definidos pelo contexto que envolve o empregado e que fogem ao seu controle. Sao exemplos deles: salarios e beneficios tipo de chefia politicas e diretrizes organizacionais os fatores higienicos sao otimos, apenas evitam a insatisfacao, nao elevando a satisfacao; se a elevam, nao a mantem continuadamente. Quando os fatores higienicos sao precarios provocam a insatisfacao. Por estarem mais ligados com a insatisfacao Herzberg os chamam fatores insatisfacientes. Fatores Motivacionais ( intrinsecos ) sao aqueles relacionados ao cargo e a natureza da tarefa desempenhada, sendo portanto, controlavel pelo individuo e que devem levar ao reconhecimento e a valorizacao profissional, culminando com a auto-realizacao. Estes fatores ( profundos e estaveis ), quando otimos, levam a satisfacao, mas quando precarios, evitam a satisfacao. Relacionados com a satisfacao Herzberg os chamam de fatores satisfacientes. Pressupostos de Herzberg Os fatores satisfacientes nao levam a situacao inversa daquela determinada pelos fatores insatisfacientes e vice-versa Herzberg propoe o enriquecimento de tarefas como elemento para se alcancar a satisfacao no cargo. Este enriquecimento pode ser tanto vertical (aumento do grau de dificuldade do trabalho) ou lateral (diversificacao de atribuicoes). Estilos Administrativos Teoria X e Y (Douglas McGregor) o comportamento das pessoas tem relacao direta com as conviccoes e estilos utilizados pelos administradores . Teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocratico que pretende que as pessoas facam exatamente aquilo que a organizacao pretende que elas facam as conviccoes sobre o comportamento humano sao as seguintes: o homens e indolente e preguicoso por natureza. nao gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido. o homem e fundamentalmente egocentrico e seus objetivos pessoais opoem-se, em geral, aos objetivos da organizacao. resiste a mudancas. a sua dependencia o torna incapaz de autocontrole e disciplina.