A metodologia (Metodo, do grego: Meta - direcao, + Hodos: caminho) que nos leva do diagnostico da organizacao ate o Kaizen (melhorias continuas) passa por varias etapas do sistema logico e quantitativo da administracao. Entender, detalhar e colocar em pratica cada estagio, significa estar se preparando para o sucesso. Adote a regra da disciplina integrada aos sistemas inteligentes da organizacao - o atingimento das metas nao ficara condicionado ou restrito aos bons tempos da empresa. Fonte: http://tqm-getulioferreira.blogspot.com.br/ So uma previa! 2013 Kaisen everybody! Funcionarios "doentes", ainda que nao saibam que estao, secam a produtividade gerando despesas a empresa. Presenteismo, a "erva daninha" de dentro das organizacoes.Voce deve conhecer, ou, conheceu algum colega de trabalho que esta ausente na presenca, nao conseguindo desempenhar suas atividades com criatividade, sem ter a minima condicao de manter a produtividade, prejudicando o andamento dos negocios. Estao presentes, comparecem ao local de trabalho, no entanto, varios aspectos o impedem de manter o equilibrio entre vida e produtividade. Trabalhar "doente" configura o Presenteismo. Independente da natureza da "doenca".Geralmente, o funcionario nao percebe ou nao tem a consciencia de que nao esta em condicoes de trabalhar, debilitados, se sentem cansados, desanimados, irritados...Dentre esses motivos, doencas infecciosas como a gripe e a sinusite ou desvios psicoemocionais como estresse, depressao, problemas domesticos, mau relacionamento com chefes e desmotivacao, trabalhos mecanizados, exigencias de uma postura robotizada, vigilancia continua, o funcionario nao pode ter uma dor de barriga ou de cabeca, que passa a ser considerado "mole", "anda muito pela empresa" ou ate mesmo, "nao trabalha", pelo simples fato de ter saido por uns minutos de sua mesa de trabalho para respirar, sao os mais comuns. Vale ressaltar o acumulo de funcoes, fazem com que o funcionario esteja de corpo presente, porem nao seja produtivo, emitindo dentro dele mesmo sentimento de sobrecarga psiquica contextual, onde a tendencia e a queda da criatividade, inovacao e vontade.Muito se fala em qualidade de vida nas empresas. Contudo, poucas sao aquelas que investem nisso. Ainda existem no mercado muitas empresas que procuram coibir faltas por meio do vinculo entre a presenca do funcionario e seu desempenho, o que e um "tiro no pe".Tanto o presenteismo e o absenteismo nos remete aquele funcionario que desempenha suas atividades com produtividade abaixo do normal, os dois conceitos configuram "falta", sendo o absenteismo, ausencia, por motivos semelhantes ao presenteismo. Entre o absenteismo e o presenteismo, o primeiro e muito mais facil de ser notado. Os profissionais de recursos humanos se preocupam mais com ele porque conseguem contar quantas vezes um funcionario faltou no mes.Mesmo que inconsciente, quem pratica o presenteismo costuma ser muito mais prejudicial a empresa, pois pode trabalhar um dia inteiro e nao produzir nada.E POSSIVEL PREVENIR? Pode ser que seja um desafio, porem, nao e missao impossivel. E uma missao tanto do funcionario quanto da empresa.O papel do funcionario e perceber a si mesmo, notar quando nao estiver bem, perceber o mundo e como tem feito para lidar com ele, quais estrategias tem utilizado... Chegar a consciencia do seu estado emocional ja e um grande passo dado a desvendar