Engracado o quanto o Ser Humano busca a tal "Felicidade" como se a mesma tivesse uma receita de bolo para se conseguir ou como se o que serve ao outro serviria a voce! E todos nos sabemos que nao e bem assim!!! Mas como e dificil se libertar das amarras da sociedade e ser feliz essencialmente. Mas busque o que te faz bem...nas pequenas coisas....na sua essencia! Nao sonho com uma vida de "Comercial de Margarina"....faca a sua felicidade acontecer na sua vida! E, principalmente, olhe para os lados e valorize o que voce tem! Somos seres finitos.....nosso prazo e curto....Viva seu Hoje! #it'spossible #daybyday #beyouserlf #simplelife Como GERIR direcionado a ResultadosA diferenca entre um chefe e um lider: um chefe diz, Va! - um lider diz, Vamos! E. M. KellyVaou Vamos? Vamos onde?E necessario que aequipe queira segui-lo e, primordialmente, sabendo para onde vao segui-lo.Conhecer os objetivos (METAS) da empresa, da equipe e individual e praticaassertiva no alcance das metas propostas. Diferencaentre Dados e InformacaoDados sao elementos ouvalores discretos que vistos isoladamente nao tem por si so qualquer valor;Informacao e o resultado doprocessamento, manipulacao e organizacao de dados de tal forma que representeuma modificacao (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema(pessoa, animal ou maquina) que a recebe.GestaoDirecionada a Resultados- Relatorios: Paraque servem? O que deve ser feito? Quando devem ser feitos? Ninguem fara nadase nao acreditar que isso gera valor ou beneficio. Saiba vender os beneficiosa seu favor. Tudo tem sempre um melhor jeito de se falar para alcancarmos oSIM.- Indicadores: todosdevem conhecer o que gera impacto na operacao e o foco da empresa, da equipe eo individual. Indicadores devem indicar o direcionamento que a equipe deve tomarpara alcance do resultado.- Meta: adefinicao de Planejamento Estrategico diz: onde estou a onde quero chegar; isso defineMETA. Algo que exige um direcionamento e estrategia. Conhecer as metas daempresa, da equipe (setor) e individuais e imprescindivel para o BomProfissional.Sabero que fazer e como fazer para Alcance e superacao dos Resultados e DESAFIADOR. Porisso, e papel do Gestor deve ser o de direcionara equipe, evitando retrabalho ou nao alcance dos objetivos. URGENTE: o quegera vendas ou viabiliza vendas. Totalmente envolvido com o fator vendas. Ex: Carteira de clientes e segmentacao de atuacao:ONDE IR/ Metas: para direcionamentocomercial/ Cobranca e acompanhamento demetas: COMO IRObs.:isso e a prioridade, pois esse e o norte do vendedor...se eles nao souberemonde vao atuar e qual e o seu foco ($$$$) nao vao fazer nada. IMPORTANTE: oapoio de vendas. O que vai viabilizar as vendas indiretamente.Relatorios de acompanhamento/ tratativa e cliente/ feedback para cliente e etc.ROTINA: todoo resto que o setor precisa entregar atentando as rotinas de cada um.Saber se organizar para nao ser engolido pelo relogio corporativoou demandas urgentes (que nao foram tratadas quando era importantes) efundamental para que o Gestor lidere com assertividade.Projetos, comoreestruturacao de uma area, tem que terprazo de inicio e de finalizacao. METAS ou SONHOS precisam de Planejamento, mas alem disso precisam ser claras....claras para nos mesmos. E necessario que voce saiba porque quer algo....para que esse "algo" vire uma Meta. E, para que sua Meta se