da consultoria Mariaca, de Sao Paulo. Robert Kaplan sugere perguntar aos colegas: O que mais preciso fazer?, O que devo parar de fazer? e O que devo continuar fazendo?.2. Questione-se: Quais as caracteristicas que voce gostaria de ter como lider? Faca uma lista e cheque se voce esta utilizando-as em excesso. Segundo Robert Kaplan, o exercicio forca a pensar em um novo caminho, em desafiar alguns de seus paradigmas sobre lideranca. Depois de diagnosticar o problema e tomar consciencia da necessidade de mudanca, e preciso exercer o novo comportamento. Desfaca o gatilho antes de agir de determinada maneira, sempre com muita disciplina e determinacao, diz Fernanda Pomin, socia-diretora da Korn/Ferry.3. Pratique diariamente ate mudar o comportamento: Depois de diagnosticar o problema e tomar consciencia da necessidade de mudanca, e preciso exercer o novo comportamento. Desfaca o gatilho antes de agir de determinada maneira, sempre com muita disciplina e determinacao.4. Busque o Equilibrio: Quanto maior a sua preferencia por um estilo de lideranca, maior a falta de afinidade com o seu oposto. Aprender outro comportamento e um exercicio para se criar um novo repertorio, diz a diretora de desenvolvimento da Right Management, Marisabel Ribeiro. Assim, voce tera dois repertorios e sera habil para escolher o mais apropriado diante de uma nova situacao.EXAGEROS MAIS COMUNSPolitiqueiro: Tem talento para o jogo corporativo. Mas, de tanto fazer politica, comeca a soar falso. Fala muito e entrega pouco. As acoes sao diferentes do discurso.COMO CORRIGIR: As pessoas esperam opiniao, decisao e assertividade desde que na medida certa. Nao se comprometa com tarefas que nao voce nao e capaz de concluir.Autoconfiante: A confianca e um componente do sucesso. Mas o excesso dela leva o profissional a ignorar ou a menosprezar opinioes divergentes, prejudicando o proprio trabalho.COMO CORRIGIR: Valorizar-se demais e uma defesa as proprias fraquezas, diz Fernanda Pomin, socia-diretora da consultoria Korn/Ferry, de Sao Paulo. Procure enxergar as qualidades de cada integrante da equipe e imaginar como eles podem colaborar com o seu desenvolvimento.Bicao: Ser comunicativo e bom. Abusar dessa qualidade, nao. Voce pode parecer intrometido e carreirista.COMO CORRIGIR: Comunicar-se bem e saber falar e, principalmente, ouvir. Voce precisa perceber como o seu comportamento esta sendo assimilado pelas pessoas a sua volta.Centralizador: O sujeito sabe que e competente, mas centraliza porque so confia em si mesmo na hora de decidir.COMO CORRIGIR: A responsabilidade e sua, mas aprenda a delegar. E preciso praticar a confianca, diz Laura Castelhano, diretora- geral da BPI, consultoria de outplacement, de Sao Paulo.Proativo: Mesmo com a intencao de ajudar e ser resoluto, exagerar na iniciativa pode causar a impressao de que se esta passando por cima de um colega ou da equipe.COMO CORRIGIR: Observe o impacto de suas atitudes. Quando alguem disser Calma! ou Deixa comigo!, pode estar querendo dizer para voce nao ir alem daquele ponto.Condescendente: A compreensao e uma qualidade. O exagero, nesse caso, e ser bonzinho demais. Como a centralizacao, a falta de direcao tambem prejudica a equipe.COMO CORRIGIR: Sem virar um tirano, organize a equipe em torno do resultado. Se a pessoa pede para sair mais cedo, deixe, mas pergunte