Produtividade e um conceito essencial para os negocios, principalmente na atualidade. Diante da rapidez de evolucao das praticas sociais, economicas e administrativas, a nocao de fazer o maximo possivel. Da melhor forma, por meio de indicadores de desempenho.No menor tempo concebivel. Isso deixa de ser um diferencial, ocupando um papel imperativo no universo do empreendedorismo, especialmente no que diz respeito a competitividade.Com processos bem estruturados, e possivel medir o desempenho atraves de indicadores. Eles que podem variar de acordo com o tipo de negocio ou setor.Ha indicadores de desempenho de produtividade industrial, na construcao civil, em vendas, bem como indicadores de producao.MAS O QUE SAO INDICADORES DE DESEMPENHO?Sao ferramentas para mensurar se os processos adotados para melhorar o desempenho estao funcionando. Esses mecanismos visam mostrar se a empresa esta sendo realmente competitiva, de forma a verificar o aperfeicoamento de sua forma de atuacao, levando em conta o perfil e necessidades dos clientes e a operacao da concorrencia.COMO MEDIR O DESEMPENHOPara quantificar a produtividade interna da empresa, deve-se comparar o que foi gerado com o que foi empregado de recursos para produzir determinado artigo. O resultado indicara o quanto esta sendo consumido ou utilizado para cada unidade do que foi produzido ou entregue.Os indicadores de desempenho sao uma relacao entre duas unidades de medida diferentes: uma que quantifica os recursos utilizados e outra que quantifica as saidas produzidas.E de extrema importancia que os indicadores sejam elaborados apos a identificacao das saidas e dos recursos do processo que vai ser medido. Saidas de um processo sao, muitas vezes, recursos de outros.ADMINISTRAR UMA EMPRESA SEM INDICADORES DE DESEMPENHO E O MESMO QUE PILOTAR UM AVIAO SEM O PAINEL DE INSTRUMENTOSParece obvio, mas nao e o que acontece em grande parte das empresas. Muitos gestores que ainda tomam decisoes baseadas em achismos, sem analisar nenhum dado real sobre a situacao. Um piloto ao manejar um aviao sem estar atento as inumeras informacoes do painel de instrumentos, nao consegue tomar a decisao correta no tempo certo.Ou seja, ha quem prefere contar com a sorte do que analisar o desempenho em varios aspectos para que possa tomar as decisoes corretas, direcionando a empresa para a melhor rota, sem turbulencias.O mundo da gestao ja provou atraves de centenas de experiencias praticas que a profissionalizacao da gestao passa pela implementacao de indicadores de desempenho.Esses indicadores vao variar de empresa para empresa. Uma industria que fabrica biscoitos em escala industrial, por exemplo, vai medir sua produtividade, monitorando a quantidade de biscoitos produzidos por tonelada de farinha. So que entre o recebimento da farinha e a entrega do produto pronto, existem varias operacoes que influenciam esse resultado.O ideal e estabelecer indicadores ao longo do caminho para descobrir os pontos que podem ser melhorados para otimizar o processo e aumentar o lucro.Resumindo, bater uma meta SEM monitorar indicadores e uma questao de SORTE. E como uma aposta, as vezes voce ganha, as vezes voce perde. E isso que voce quer para o futuro da sua empresa?O SISTEMA DE GESTAO CERTO AJUDA A NORTEAR O CAMINHO SEM TURBULENCIASPara que uma analise de indicadores desempenho