Aula 5 Limitacoes da metafora do cerebro perigo de nao se levar em conta importantes conflitos entre os requisitos da aprendizagem e auto-organizacao por um lado e das realidades de poder e controle por outro. qualquer movimento no sentido da auto-organizacao deve ser acompanhado por importantes mudancas de atitudes e valores ou as realidades do poder podem ser reforcadas pela inercia que vem de suposicoes e crencas existentes Organizacoes vistas como Culturas Cultura padrao de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, valores, leis e rituais cotidianos e crencas e praticas Organizacoes vistas como Culturas A organizacao e um lugar onde residem ideias, valores normas, rituais e crencas que sustentam as organizacoes como realidades socialmente construidas. cultura e organizacao: as organizacoes vistas como fenomeno cultural, a organizacao e o contexto cultural, culturas e subculturas das organizacoes a criacao da realidade organizacional: a cultura e obediencia a regras ou representacao; a organizacao e a representacao de uma realidade compartilhada CULTURA ORGANIZACIONAL definicao Se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organizacao, e que a difere de uma para outra. ROBBINS (2002, p.498) E o sistema de acoes, valores e crencas compartilhado que se desenvolve numa organizacao e orienta o comportamento dos seus membros. SCHEIN (1990, p. 109-110) Cultura organizacional caracteristicas: Inovacao e capacidade de assumir riscos.Exemplo: Gillette Company; Microsoft Atencao aos detalhes.Exemplo: Gillette Company. Orientacao para os resultados.Exemplo: Wal Mart; AmBev. Orientacao para as pessoas.Exemplo: Motorola; Microsoft; Apple Computers. Cultura organizacional classificacao Cultura aberta Estimula os riscos,apoiadora, humanistica, orientada para a equipe, de facil convivencia e voltada para o crescimento. Cultura fechada Estruturada, orientada para a tarefa, individualista, tensa e voltada para a estabilidade. CULTURA ORGANIZACIONAL VERSUS CULTURA NACIONAL Define fronteiras, ou seja, cria distincoes entre uma organizacao e outras. Proporciona senso de identidade aos membros da organizacao. Cultura organizacional aspectos mais favoraveis Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um. Cultura organizacional aspectos menos favoraveis Barreira a mudancas Barreira a diversidade. Barreiras as aquisicoes e fusoes. CULTURA tipos Cultura de trabalho em redeCaracteristicas: Elevada sociabilidade; baixa solidariedade. Implicacoes: Muitas amizades/ camaradagens/ panelas. Muita tolerancia aos fracos desempenhos. CULTURA tipos Cultura mercenariaCaracteristicas: Baixa sociabilidade; elevada solidariedade. Implicacoes: Focadas em objetivos/ metas; pretende destruir a concorrencia. Tratamento quase desumano para desempenhos considerados fracos. CULTURA tipos Cultura fragmentadaCaracteristicas: Baixa sociabilidade e baixa solidariedade. Implicacoes: Empresa constituida de individualistas. Identificacao com a tarefa/ pouco com a organizacao. Excessivamente critica com as pessoas. Nao existe coleguismo. CULTURA tipos Cultura de comunidadeCaracteristicas: Alta sociabilidade e alta solidariedade. Implicacoes: Valoriza a camaradagem e o desempenho. Grande visao de futuro. Lideres criam discipulos e nao seguidores. Clima de trabalho quase religioso. TIPOLOGIA DE QUATRO CULTURASForcas da metafora esta metafora dirige a atencao para o significado simbolico da maioria dos aspectos racionais da vida organizacional mostra que a organizacao repousa sobre sistemas de significados comuns, ou seja, esquemas representativos que criam e recriam aquele sentido ajuda a reinterpretar a natureza e o significado das relacoes da organizacao com o ambiente contribui para a compreensao da mudanca organizacional Limitacoes da metafora a