O mais corajoso dos atos ainda e pensar com a propria cabeca. - Gabrielle Bonheur Coco Chanel E cada vez maior o numero de empresas que, diante da complexidade no cenario empresarial e de tantas turbulencias e incertezas, estao buscando ferramentas e tecnicas que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estrategico e uma das possibilidades e se mostra como instrumento indispensavel para a manutencao e crescimento das empresas, principalmente em tempos de crise.O especialista em novos negocios, Renato Senatore, afirma que ao contrario do que alguns pensam, projetos deste tipo sao importantes tambem para pequenas e medias empresas. No mercado atual uma importante condicao para sobrevivencia das instituicoes esta ligada a clara definicao de seus objetivos e ao tracado antecipado dos possiveis caminhos a serem percorridos para atingi-los.Senatore usa um case atual para exemplificar a relevancia que o planejamento possui."Nas ultimas semanas vimos o caso da Fiat, que fez oferta pelas atividades da General Motors na America Latina, esse e um exemplo de como o mercado e rotativo, e principalmente, de quao importante e a inovacao e o planejamento nas organizacoes, ou seja, a GM, que e uma das grandes montadoras do mundo, nao se renovou, manteve seu padrao com carros potentes, exuberantes e, consequentemente, caros e "gastoes", quando o mercado pedia o contrario".Segundo o especialista, devido a grande repercussao das questoes ambientais e dos reflexos que a crise economica traz para os varios setores, ha a necessidade de que empresas renovem seus processos e produtos. "Atualmente, a palavra de ordem e economia, seja monetaria ou de recursos naturais, sendo assim a Fiat foi correta em suas alteracoes, renovou sua frota, tem carros modernos, que gastam e custam pouco, dai boa parte da responsabilidade de seu crescimento". Senatore afirma que as empresas precisam entender, que e necessario acompanhar o mercado, e que nao adianta apostar em estrategias que deram certo no passado, e hoje sao obsoletas. E nesse ambito o planejamento estrategico e uma ferramenta indispensavel.No exemplo usado pelo especialista observa-se a inversao de papeis entre as duas empresas, sendo que em 2000, a GM comprou 20% do capital da FIAT em troca de 5% de seu capital. O negocio se mostrou infrutifero, pois em fevereiro de 2005, a GM anunciou o fim da transacao. Fonte: www.administradores.com.br O Brasil precisa investir pelo menos 8% do Produto Interno Bruto (PIB) na educacao para conseguir reverter as desigualdades de acesso e os problemas de qualidade que ainda persistem. A avaliacao foi feita pela representante do Fundo das Nacoes Unidas pela Infancia (Unicef) no pais, Marie-Pierre Pirier, durante o lancamento do relatorio Situacao da Infancia e da Adolescencia Brasileira 2009 O Direito de Aprender.O dado mais recente divulgado pelo Ministerio da Educacao e de 2007 e aponta que o gasto publico do pais na area correspondeu a 4,6% do PIB. O ministro Fernando Haddad defende que o investimento publico em educacao deve ser de 6% do PIB, media do que aplicado em paises desenvolvidos.Mas Marie-Pierre aponta que paises que enfrentaram situacao semelhante a do Brasil e precisavam reverter "dividas historicas" com a educacao, como