informacoes do processo logistico. O alinhamento estrategico ocorrera quando a empresa estabelecer o equilibrio entre ambos os objetivos, reducao de custos e nivel desejado de atendimento ao cliente, ou seja, responsividade x eficiencia. Quanto maior for o nivel de atendimento aos clientes em uma empresa, mais responsiva ela sera, porem, maior serao os custos gerados pela mesma.Ao contrario da responsividade, que aumenta os custos, esta a eficiencia, que visa a reducao dos mesmos. A figura abaixo mostra a busca pelo equilibrio entre eficiencia e responsividade.2.7 Visao da LogisticaA logistica podera ser o caminho para a diferenciacao de uma empresa aos olhos de seus clientes, para a reducao dos custos e para agregar valor, o que se refletira no aumento da lucratividade. Uma empresa mais lucrativa e com menores custos estara, sem duvida, em uma posicao de superioridade em relacao aos seus concorrentes.Porem, a logistica por si so nao alcancara esses resultados, sendo necessario que esteja inserida no processo de planejamento de negocio da organizacao e alinhada com os demais esforcos para atingir sucesso no seu segmento de atuacao. Nao esta se propondo que a logistica seja a tabua da salvacao de um negocio mal organizado e gerenciado, mas sim que seja vista como uma opcao real ja adotada por muitas empresas e ate mesmo, por paises para o desenvolvimento do aumento da competitividade, porque competir e preciso, e portanto, uma realidade que nao pode mais ser ignorada .3. AQUISICAO DE COMPRASA administracao de compras ou gestao de compras e a atividade responsavel pela aquisicao de materiais e materias-primas dentro da empresa de acordo com as politicas especificas a cada organizacao, incluindo os calculos relacionados a despesa com estocagem e depreciacao, analise dos sistemas de custeio e avaliacao das instalacoes. Parte essencial no processo de suprimentos, a administracao de compras possibilita um melhor aproveitamento dos recursos disponiveis na empresa evitando-se gastos desnecessarios com a aquisicao de materiais, depreciacao e estocagem. Cabe ao administrador de compras planejar as aquisicoes de forma a realiza-las no tempo correto, na quantidade certa e verificar se recebeu efetivamente o que foi adquirido, alem de trabalhar o desenvolvimento de fornecedores. Para isso o administrador devera manter um fluxo continuo de suprimentos de modo a atender a demanda da producao evitando excedentes, que podem gerar custos, e gerando um minimo de investimentos a fim de nao afetar a operacionalidade da empresa. Cabera ao profissional ainda administrar os contratos com os fornecedores e realizar as negociacoes de forma justa e honesta, garantindo sempre as melhores condicoes para a empresa, principalmente no que se refere as condicoes de pagamento equilibrando preco, prazo e qualidade.Desta forma, a empresa tera garantidos o aumento em sua produtividade, pois nao havera o problema de falta de materiais e perda de prazos, alem de realizar compras com o menor custo possivel impactando diretamente no faturamento final da organizacao.3.1 Lei da Oferta e da Procura A Lei da Oferta e Procura, tambem chamada de Lei da Oferta e da Demanda, e a lei que estabelece a relacao entre a demanda de um produto - isto e, a procura