Tecnicas = cuidam da producaode bens e servicos da empresa.- Comerciais = cuidam da parte decompra, venda e permutacao.- Financeiras = cuidam da procurae gerencia de capitais.- de Seguranca = cuidam daseguranca e protecao do patrimonio e das pessoas.- Contabeis = inventarios,balanco, registros, custos e estatisticas.- Administrativas= coordenamtodas as anteriores.Hoje em dia estas estao ultrapassadas, pois recebem nomes deareas da administracao. Exemplo: Area da administracaogeral, area de producao, areas de vendas , marketing, agora geridas porequipes e nao mais departamentos.Para Urwick, os elementos da Administracao eram apenas 7 :Investigacao, previsao, planejamento, organizacao, coordenacao, comando econtrole.Uma boa empresa gira em toro dosorgaos que a compoe e nao das pessoas.Para Gulik os elementos eram 7 tambem, mas diferentes:planejamento, organizacao, assessoria, direcao, coordenacao, informacao eorcamento.Para Fayol o conceito de Administracao e o de prever,organizar, comandar, coordenar e controlar.Dentro da teoria Classica e abordado o conceito de hierarquia. Ha uma piramide hierarquica, quanto maisao topo mais funcoes administrativas se tem, quando mais a base mais outrostipos de funcoes que nao sejam as administrativas. Os teoricos classicos substituem o empirismo por tecnicascientificas e acreditam na organizacao militar, por isso a hierarquia.Distinguem a administracao de organizacao. A administracao eum todo no qual a organizacao e uma das partes.- Organizacao como entidade social: Pessoas interagem entre sipara alcancar um objetivo especifico.- Organizacao como funcao administrativa: Ato de organizar,estruturas e alocar os recursos disponiveis.Depois de muitos estudos e coletas de diversos autores,Fayol elaborou 14 principios:1- Divisao do trabalho (especializacao).2- Autoridade e responsabilidade: O Principio da autoridade eaquele de dar ordens e o de responsabilidade aquele que deve prestar contas.3- Disciplina.4- Unidade de comando: cada empregado deve se reportar a apenas 1chefe.5- Unidade de direcao: uma cabeca e um plano para cada atividade.6- Subordinacao dos interesses individuais ou gerais: Interessesgerais sobrepoem os pessoais.7- Remuneracao do pessoal.8- Centralizacao: concentracao da autoridade no topo da hierarquia.9- Cadeia escalar: linha de autoridade do mais alto para o maisbaixo.10-Ordem: cada coisa em seu lugar e cada lugar para cada coisa.11-Equidade: amabilidade e justica para alcancar a lealdade dopessoal.12- Estabilidade dopessoal: quanto mais tempo de permanencia no cargo, melhor para a empresa.13-Iniciativa: visualizar o plano e aspirar por sucesso.14- Espirito de equipeA teoria classica teve muitas criticas, pois osteoricos dessa fase nao se desligam do passado, sendo uma falha na teoria, naoolham para frente, acreditam na cadeia de comando, no comando militar, naorganizacao como orgao e nao melhoram as relacoes pessoais internas, lidam coma organizacao como sendo um sistema fechado, sem contato com o exterior, o queesta errado, pois acontecimentos fora da organizacao tambem influenciam o queocorre no interior e mesmo sendo um sistema fechado nao combatem os problemaspessoais e nao dao tratamento as interacoes pessoais. Abordam a organizacao deforma simples, nao consideram o conteudo psicologico e social com a devidaimportancia. Outro problema e a ausencia de estudos mais profundos, elesobservam as pessoas, o trabalho, mas nao fazem experimentos para comprovar,elaboram teorias sem ter a certeza e terem pesquisado a fundo. A teoria tambemteve seus pontos positivos, que vieram a ser usados na atual administracao,como a eficiencia na producao, com a administracao cientifica a producao ficoumais