7 licoes da infancia para quem deseja ter sucesso empreendendo - Ricardo Verissimo Palestrante Depois de cada copa do mundo defutebol, as reflexoes sobre as licoes que ela deixa sao inumeras e esse talvezseja o maior legado do evento para as organizacoes de trabalho.A minha reflexao e especialmentesobre a selecao da Alemanha, campea dentro e fora do campo. Em 2000, depois dafraca atuacao na Eurocopa, os Alemaes iniciaram um processo de planejamento delongo prazo para voltar a ganhar titulos. Decidiram reformular o grupo desde abase ate o alto escalao e investiram fortemente em pesquisas cientificas parapautar as mudancas. Foram 14 anos de avancos para chegar a conquista dessetitulo mundial. Parece muito tempo investido para a obtencao de um resultado,mas o caminho de agora em diante sera menos tortuoso e certamente muitasconquistas virao a partir dessa nova fase.Por outro lado, A SelecaoBrasileira mostrou uma realidade que representa boa parcela das organizacoes detrabalho. Quero destacar apenas duas para a nossa reflexao. A primeira e a falta de planejamento.Nao e mais admissivel que empresas queiram crescer com sustentacao abrindo maode um planejamento estrategico. O Brasil e um dos paises onde menos se planejaestrategicamente. A consequencia disso e a sensacao de inseguranca parainvestir em novos mercados ou abandonar velhos habitos e estilos ultrapassadosde gestao. O grande apagao de mao de obra, tao comentado por analistas degestao, aliado a falta de uma filosofia de acao pautada na ciencia e controladapor ferramentas modernas de gestao, acaba naquilo que vimos na nossa selecao. O segundo fator e o trabalho emequipe. O time da Alemanha nao jogava tendo como base um jogador maistalentoso. Ela tinha uma equipe talentosa, uma equipe que sabia que a equipe emaior do que um individuo isoladamente e que os resultados viriam por conta daaplicacao do que havia sido planejado e trabalhado exaustivamente. Certamentesabiam tambem que fora de campo muitas mentes brilhantes haviam pensado eapostado no projeto. O resultado obtido dentro do campo foi apenas a ponta do iceberg. O que esta submerso sao osgrandes pilares de sustentacao, o verdadeiro alicerce que transformou uma equiperazoavel em uma equipe de alto desempenho. Em uma organizacao, quando falamosem equipe, normalmente nos reportamos a elas de maneira isolada e esse e ogrande erro. Como brasileiros, vimos apenas a lista dos 23 jogadores nao houveplanejamento, faltou estrategia e sobrou oba-oba e a consequencia foi o apegoa velhos paradigmas e na hora de corrigir, fizeram por tentativa e erro. Por essecaminho nao da para corrigir nada no curto prazo. E uma visao que naoultrapassa a linha do individuo como protagonista do espetaculo. Uma organizacao,seja de qual for a sua natureza, nao pode ser refem de um talento, mas deveconstruir uma equipe em torno dele de maneira que ele seja um membro como osdemais e que vai fazer a sua parte da melhor forma possivel para alcancar oresultado coletivo. Uma boa equipe tambem devemesclar juventude e experiencia, fator pouco explorado na nossa selecao. Oponto de equilibrio nos momentos dificeis vem sempre de quem tem maisexperiencia. A forca e a vontade de vencer sao os ingredientes para atingir osresultados, mas a perseveranca e