delivery to the after-sales,facilitating the aggregation of final production is a relevant point within thecurrent operating procedure. There are also aspects that can and should beoptimized, in mechanical and organizational assistance in maintenance ofmachinery and implements, preventing and reducing repairs through preventivemaintenance applied with rigour. The control of inputs, maintenance parts andequipment is all computerized, bringing agility and despising waste andunserviceable product buildup. Throughout the process of preparation of theareas are used implements, machinery and equipment of last generationtechnology seeking work with the precision agriculture, reducing operatingcosts and achieving higher profitability at the time of sale. Currently thepower of enterprise storage revolves around seventy-five to eighty percent andcontinues to expand. The relevant contribution of administrative proceduresapplied in each sector of the company is of the utmost importance andaccompanies its development through the years. The unrestricted use of theinformation and communication technologies has contributed substantially to thesuccess in all productive processes of the company.Keywords: Commodities,business administration, computerization.SUMARIO1 INTRODUCAO HISTORICA: FAZENDASANTA GERTRUDES, A IMPLANTACAO DE UMA PRODUTORA DE COMMODITIES........................................................................072 O DESENVOLVIMENTO:ADMINISTRACAO RIGOROSA EM BUSCA DE RESULTADOSPOSITIVOS.......................................................................................................092.1 Diretor Financeiro................................................................................................................102.2 Diretor de Compras..............................................................................................................102.3 GerenteAdministrativo-Financeiro.....................................................................................102.4 Controlador de Balanca........................................................................................................103 O FUNCIONAMENTO INTEGRAL DASATIVIDADES NA EMPRESA; A OPERACIONALIZACAO DO PLANTIO, DA MANUTENCAO E DACOLHEITA..........11 3.1 - Gerente Operacional..............................................................................................................113.2 Controlador de Manutencao................................................................................................123.3 Controlador de Transportes................................................................................................123.4 Controladores de Plantio.....................................................................................................133.5 Controlador de Aplicacao deDefensivos Agricolas, pre-adubacao e irrigacao.............143.6 Controlador de Colheita......................................................................................................153.7 - Manutencao e Limpeza das Instalacoesde Estocagem e Garagem.................................164 DEMONSTRACAO DA ORGANIZACAOGERAL........................................................164.1 As novas tecnicas de plantio e o crescimento pessoal doscolaboradores.......................185 - CONCLUSAO: ATRANFORMACAO DO TRABALHO NO COTIDIANO DAEMPRESA.............................................................................................................................20 REFERENCIAS..................................................................................................................20 1 INTRODUCAO HISTORICA: FAZENDASANTA GERTRUDES, A IMPLANTACAO DE UMA PRODUTORA DE COMMODITIES. A empresa investigada e produtora decommodities agricolas, mercadorias agricolas como soja, milho, cafe, etcetera. ChamadaFazenda Santa Gertrudes, sendo constituida inicialmente na razao social depessoa fisica. Na origem de sua organizacao o administrador era o proprietario,tendo como auxiliar um gerente na area operacional, que era um operador demaquinas e implementos experiente em preparacao do solo, tratamento dassementes e plantio, sendo que a colheita era terceirizada. Podemos assim, comesse tipo de intercambio de conhecimentos, ou seja, utilizando uma organizacaoinformal, afirmar que era comumente utilizada nessa fase da empresa uma aproximacaoa teoria cientifica baseada nos estudos de Frederick Winslow Taylor, onde ogerente organizava os trabalhadores para que desenvolvessem as acoes da melhormaneira possivel e realizando assim uma selecao por merito de pratica em umtrabalho ou outro, treinando-os e especializando-os, estabelecendo algunsprincipios referentes a administracao cientifica como o principio doplanejamento, do preparo, da execucao e do controle, mesmo que este gerente naodetenha o conhecimento teorico, mas por organizacao do empresario rural. Aempresa iniciou suas atividades com tres, quatro trabalhadores fixos, mas com aampliacao de areas a serem trabalhadas eram treinados outros operadores pararealizacao das acoes, cada qual conforme suas aptidoes, pois na epoca e na regiaonao se encontrava muitos trabalhadores preparados para mecanizacao agricola. Oproprietario administrava usando principios basicos do taylorismo e responsabilizava-secom a administracao financeira da empresa como a compra de insumos, compra denovos implementos, os proventos dos trabalhadores, a venda das commodities, financiamentos agricolas,buscava tambem o apoio de especialistas como Contabilistas e Engenheiros Agronomoscomo apoio tecnico e tambem o apoio