Por Maria Jose Lopes* As empresas e seus processos passam, cada vez mais, por mudancas internas e externas. No primeiro grupo, uma transformacao e evidente, mas pouco discutida: o novo papel das areas de Recursos Humanos. As prioridades deste setor mudaram bruscamente nos ultimos anos. Se antes o foco da area era o recrutamento de profissionais, agora, o RH tem como objetivo tornar-se estrategico para a companhia. Mas o que isso quer dizer? O setor deixa de lado suas atividades mais operacionais, como a emissao da folha de pagamento, por exemplo? Claro que nao. A intencao agora e acumular funcoes. Manter as atividades do dia-a-dia, mas tambem encontrar caminhos para ser uma area mais alinhada aos objetivos de negocios das grandes corporacoes. O desempenho de uma organizacao esta diretamente ligado aos talentos dentro da empresa e, claro, de sua gestao. Quando o assunto e RH, vale ressaltar, inclusive, que a gestao de pessoas e uma das prioridades para qualquer CEO. Os colaboradores formam um dos principais pilares de uma companhia e a sua combinacao com processos bem estruturados e boas solucoes e o segredo para atingir resultados. Entao, vamos la: Alem das atividades rotineiras, quais iniciativas o departamento precisa realizar para ser reconhecido e tornar-se, de fato, mais uma area estrategica para a empresa?1. NomenclaturaDesapegar-se do termo Recursos Humanos e o primeiro passo. A palavra recurso esta bastante ligada a utilizaveis e/ou descartaveis. E muito associada a objetos como hardwares, aparelhos telefonicos, entre outros. E, claro, as pessoas nao sao recursos. Nomear o setor como Departamento Humano e uma boa opcao. Pode parecer superficial, mas alterar um nome ajuda na mudanca de percepcao, principalmente no dia-a-dia. 2. Visao abrangenteProcure sempre ter uma visao do todo. Entenda quais os objetivos de negocios da sua empresa e o que a diferencia no mercado. Voce conseguira mapear as principais metas e, assim, sera capaz de tracar um planejamento que permita auxiliar no alcance destes desafios por meio de pessoas. 3. Identificacao de forcas e fraquezasAnalise todos os pontos fortes e fracos dentro da sua organizacao. Esse exercicio permite ter uma visao mais ampla do momento da companhia e para onde ela deseja ir. So assim sera possivel tomar iniciativas totalmente alinhadas aos objetivos de negocios. 4. Retencao de talentosNao e segredo que o bom desempenho dos negocios esta diretamente relacionado as pessoas Ja ate comentamos isso anteriormente, mas sempre vale reforcar. Tao importante quanto um eficiente processo seletivo e a manutencao e aperfeicoamento de uma politica bem estruturada de retencao de talentos. Principalmente hoje em dia, quando temos que aprender a trabalhar com a geracao Y, famosa pela facilidade em lidar com mudancas frequentes de empregos. 5. ParceriaO DH (Lembra-se? Vamos comecar mudando o nome do nosso setor) deve sempre somar as outras areas. Nao basta ser mais um dentro da empresa, e preciso atuar como auxilio para as mais diferentes questoes. Se antes o departamento entrava em contato com outros somente para falar sobre a selecao de profissionais, agora, mais do que nunca, deve caminhar lado a lado de todas as areas. Assim e