igreja, etc. Estabelecimento de objetivos e metas Tendo como base nas analises realizadas, teremos varios pontos fortes e pontos fracos, e os objetivos e metas serao programados para o suprimento das necessidades no caso de pontos fracos e para melhorar ainda mais naquilo que e um ponto forte. Fatores criticos de sucesso Nesta etapa verificamos quais fatores podem contribuir para a concretizacao ou nao deste planejamento estrategico. Criacao dos planos de acao Para cada meta deve ser elaborado um plano de acao e definido quem sera o responsavel pela realizacao dela. Comunicacao O plano deve ser comunicado a todos os niveis relacionados na estrutura organizacional para que a equipe faca as coisas acontecerem. Acompanhamento Todo plano precisa de reunioes periodicas para mensurar quais passos ja foram dados e quais caminhos serao tracados no novo periodo. Serve tambem para verificar se algum objetivo precisa ser revisto ou modificado. 3. CONSIDERACOES FINAISConsoante Moreira; Coelho e Pinheiro (1997), que citam o consagrado Alvin Tofler, em "A Empresa Flexivel", epreciso estar cego para ignorar que algo extraordinario esteja acontecendo asua volta.Realmente, ao se analisar o ambiente, pode-seconstatar a rapida expansao das tecnologias, a evolucao das telecomunicacoes, olancamento de novos produtos e servicos. As mudancas vem ocorrendo num ritmotao vertiginoso que se torna dificil assimila-las por completo, configurandonovos e inusitados cenarios tanto para as pessoas quanto para as organizacoes.O futuro sera marcado por quem conseguir visualizaressa tendencia, ou seja, centralizar esforcos na leitura de como o mercado estavivendo no momento, isso significa dar menos enfase a estrutura funcional daorganizacao, e ter um olhar concentrado no mercado e no futuro. Neste sentido,as organizacoes religiosas, tem tido um entrave para isso, visto quemuitas delas foram projetadas em funcao de uma visao voltada para a sua propriarealidade interna, sendo assim, e necessario aprender a pensar em novas formasde estruturar essas organizacoes.A Biblia de fato nao fala o termo planejamentoestrategico, mas percebe-se que ela e um plano muito bem planejado, que serealiza a cada momento que passa. Ela oferece elementos que refletem que elamesma e um planejamento estrategico, que nao se baseia na tecnica, emresultados e lucros, mas na visao, missao e valores do Reino de Deus. Os lideres religiosos precisam ser nao somente mestres e lideres, ou seja, precisam ser tambem administradores (nao falo de formacao academica, mas de boa formacao teorica e pratica); precisam aprender a compreender mais a organizacao, aassumir mais responsabilidades e a trabalhar em equipe. Sendo assim, eimprescindivel que se conheca como se comportam as novas organizacoesreligiosas; suas estrategias de crescimento, de retencao de membros, sua visaode futuro e suas prioridades. De modo geral, o futuro pertence as organizacoesque conseguirem explorar o potencial de centralizacao das prioridades, dasacoes, e dos recursos. Acabou-se o tempo em que cada organizacao olhava para simesma, sem se preocupar com o todo.4.REFERENCIASCHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arao. PlanejamentoEstrategico: Fundamentos e Aplicacoes. Rio de Janeiro: Campus, 2004.CAMPANHA, Josue. Planejamento Estrategico. Sao Paulo: Editora Vida, 1999.COSTA, Eliezer. Amantes da GestaoEstrategica. Sao Paulo: Saraiva, 2003.CHO, Paul Yonggi. Muito mais que numeros. Sao Paulo: Editora Vida, 1987.COSTA, Jose Wellington Bezerra. Como ter umministerio bem sucedido. Rio de