a satisfacao de algumas necessidades que sao julgadas como primordiais, muitas vezes um simples desejo torna-se a motivacao de uma pessoa, e esse desejo a leva para conquistar seus ideais. Este trabalho tem como objetivo mostrar o valor dos fatores de motivacao aos profissionais no ambiente de trabalho, revelando as condicoes basicas oferecidas para um bom desempenho das atividades as tecnicas elaboradas para tornar o local de trabalho um lugar agradavel e de boa convivencia.Palavra Chave: Motivacao, Ambiente de Trabalho, Incentivo.ABSTRACTANOCHI, Carolina Barreto. Motivation in the Workplace. 2013. Monograph. Course Technology in Human Resource Management, Faculdade de Pindamonhangaba FAPI, Pindamonhangaba, SP.The motivation comes from the need that humans have to receive rewards, both financial and self-realization, for the good development of activities in an organization through good development activities in an organization. People need reasons to work, engage, learn, commit and seek stipulated and desired goals. Motivation is of paramount importance, not only in organizations, but in the life of each of us. Every human being has their own motivation and this can be stimulated with the satisfaction of some needs that are deemed as paramount, often a simple desire becomes the motivation of a person, and this desire leads to win their ideals. This work aims to show the value of motivation to professionals in the work environment factors, revealing the basic conditions offered for good performance of activities to elaborate techniques to make the workplace a pleasant place and good living.Keyword: Motivation, Work Environment, Incentive.LISTA DE FIGURASFigura 1- Esquema do processo de motivacao......................................................................13Figura 2- Esquema da interacao dos motivos internos e externos que geram motivacao.....14Figura 3- Piramide de Maslow.............................................................................................16SUMARIO1. INTRODUCAO .................................................................................................................. 101.1 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 111.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................... 111.3 METODOLOGIA ............................................................................................................... 111.4 ESTRUTURA .................................................................................................................... 112. REVISAO LITERARIA .................................................................................................... 122.1 HISTORICO DA MOTIVACAO .......................................................................................... 122.2 CONCEITO DA MOTIVACAO ........................................................................................... 132.3 PRINCIPAIS TEORIAS MOTIVACIONAIS .......................................................................... 152.3.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades - Maslow............................................... 152.3.2 Teoria Existencia Relacionamento Crescimento - ERC Alderfer .................. 162.3.3 Teoria dos Dois Fatores Herzberg ..................................................................... 172.3.4 Teoria da Expectacao Vroom ............................................................................. 182.4 MOTIVACAO NAS ORGANIZACOES ................................................................................. 192.4.1 Comportamento Humano e Motivacao ................................................................ 202.4.2 Satisfacao No Trabalho .......................................................................................... 212.5 O PAPEL DO LIDER NA MOTIVACAO .............................................................................. 232.6 DESMOTIVACAO.............................................................................................................. 233. CONSIDERACOES FINAIS ............................................................................................. 25REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................. 26101. IntroducaoSegundo Chiavenato (2000, p. 161), o comportamento esta relacionado com a motivacao, que e ocasionado por necessidades existente no individuo, que se orienta em direcao aos objetivos que possam satisfazer essas necessidades. (...) O homem e considerado um ser dotado de necessidades que se alternam ou progridem conjunta ou isoladamente. Satisfeita uma necessidade, surge outra em seu lugar e, assim por diante, continua e infinitamente. As necessidades motivam o comportamento humano dando-lhe direcao e conteudo. (...) O homem se caracteriza por um padrao dual de comportamento: tanto pode cooperar como pode competir com os outros.Motivar pode ter varios significados dependendo da interpretacao de cada um, como incentivar, possibilitar, ajudar, motivar vai alem de um aumento salarial.O ser humano precisa sentir-se motivado para cumprir suas tarefas, sejam elas novas ou habituais. Em um ambiente de trabalho em que as situacoes se repetem com frequencia,