CQI, bem como muitos outros conceitos. 6. Mesmo que progressos consideraveis sejam feitos no sentido de se chegar ao JIT, ele e uma meta de longo prazo. Tanto quanto o defeito zero, o objetivo final e desejavel, mas e uma meta a ser seguida sem a perspectiva de ser alcancada; o fundamental e o conceito de que todas as regras anteriores serao postas de lado e o melhoramento, ainda que pequeno, sera sempre possivel. IMPLEMENTACAO DO JIT A implementacao do sistema JIT requer um enfoque sistemico, no qual uma serie de aspectos da empresa tem que ser modificada. Nao e apenas uma questao da aplicacao de uma tecnica especifica, mas, antes de mais nada, mudancas em varios campos, alguns dos quais sao pre-requisitos para implantacao da filosofia JIT. Entre estes aspectos podemos citar. . Comprometimento da alta administracao: o sucesso da implantacao do JIT nao pode ser obtido sem nenhuma implantacao clara da crenca da alta administracao n o sistema JIT. Mudancas de atitude em toda a empresa sao necessarias para integracao das diversas areas, desenvolvendo uma mentalidade global voltada para a resolucao de problemas. Programas de treinamento neste sentido devem ser suportados pela alta administracao. Os procedimentos para autorizacao de investimentos de capital para aprimoramento dos processos devem ser claramente estabelecidos e simplificados. . Medidas de avaliacao de desempenho: a forma de avaliar o desempenho dos diversos setores deve ser modificada para ser clara, objetiva e voltada a incentivar o comportamento de todos os funcionarios de forma coerente com os criterios competitivos da empresa e com os principios da filosofia JIT. Em particular, medidas de desempenho exclusivamente relacionadas a taxas de utilizacao de equipamentos e volume de producao sao contra-recomendadas. . Estrutura organizacional: a estrutura organizacional de ser modificada para reduzir a quantidade de departamentos especialistas de apoio, os quais costumam ser responsaveis por aspectos que, segundo a filosofia JIT, passam a ser de responsabilidade da propria producao. Entre eles, a qualidade, a manutencao (ao menos parte da manutencao preventiva), o balanceamento das linhas e o aprimoramento dos processos. Os especialistas devem atuar no sentido de capacitar os funcionarios da producao para que possam assumir tais responsabilidades, executando auditorias periodicas. . Organizacao do trabalho: a organizacao do trabalho deve favorecer e enfatizar a flexibilidade dos trabalhadores, a comunicacao facil entre os setores produtivos e o trabalho em equipe. . Conhecimento dos processos: a compilacao de fluxogramas de materiais e de informacao para todas as atividades, seja na area de manufatura, seja de projeto, seja de escritorio, seguida da eliminacao metodica das atividades que geram desperdicios ou apenas nao agregam valor, e pre-requisito importante. Em particular, a aplicacao desses procedimentos nos processos de preparacao de equipamentos e um pre-requisito fundamental. . Enfase nos fluxos: tanto na administracao de escritorios como de manufatura deve ser criada estruturas celulares, baseadas nos fluxos naturais de materiais e/ ou informacoes. Estas estruturas devem facilitar os seguintes aspectos: Estabelecimento de sistemas simples de controle as producao, baseados no relacionamento cliente-fornecedor entre as celulas; alocacao da responsabilidade pela celula e uma equipe. Implementacao passo a passo a passo