Talvez seja pelo espirito criativo, ou o desejo de ser pratico... Cada vez mais percebo uma grande parte dos engenheiros presos em um mundo de faz-de-conta em relacao a tudo o que se passa em gestao de projetos. Nao consigo ainda descrever o que os leva a tratarem o projeto no sentido de empreendimento de forma tao distinta do que fazem melhor: o projeto no sentido do design. Por que e que projetos (designs) sao devidamente versionados e aprovados junto aos clientes, mas um engenheiro que faz um plano de projeto ou mesmo um cronograma nao se lembra nem de fixar uma linha de base e nem de aprovar de fato as mudancas que vai trazendo ao dia-a-dia do projeto? Onde e que esta a distancia entre o formalismo do "design freeze" que seria a origem do que se constroi e se entrega e o resto de toda a documentacao necessaria para que as coisas acontecam?Como e que se pode buscar a perfeicao em linhas milimetricas que determinam o projeto mecanico, eletrico e hidraulico e nao se busca entender de fato as atividades que devem existir em um cronograma para que todo aquele design possa acontecer?E claro que ha excecoes entre os engenheiros... Que nao fiquem ja todos chateados comigo... Mas o fato e que os poucos que se salvam ainda nao sao suficientes para salvar a maioria dos projetos (empreendimentos) de seus insucessos (atrasos, custos elevados, problemas de ultima hora, etc).--- Este assunto ainda precisa ser discursado com mais argumentos. Aqui comeca uma auto-provocacao.Bom fim de semana a quem passou por aqui. Em Junho, a X25/The Spider ira apresentar um trabalho sobre o Gerenciamento Verde de Projetos em um evento internacional na Grecia.Peter Mello e o representante brasileiro para o evento especializado na area, organizado pela Associacao Greco-Americana de Gerenciamento de Projetos. O evento ira trazer informacoes sobre otimizacao de resultados em projeto a partir da aplicacao de conceitos de Lean e Gerenciamento Verde de Projetos.A abertura do evento sera feita pelo Ministro das Relacoes Exteriores da Grecia e tera entre os palestrantes representantes da Arabia Saudita, Inglaterra, Grecia, Canada, Estados Unidos, Japao, entre outros. A palestra "key-note" de Peter Mello ira abordar gerenciamento ativo de riscos, o success driven project managent, tecnicas de compressao e melhoria de resultados em cronogramas e reducao de custos em projetos atraves da aplicacao do Green Project Management.Informacoes sobre o palestrante:http://conferences.hau.gr/?i=project2010.en.speakers.162Informacoes sobre os demais participantes:http://conferences.hau.gr/?i=project2010.en.speakersInformacoes sobre o evento:http://conferences.hau.gr/?i=project2010.en.agenda Estamos ja cansados de ouvir que 90% do tempo do gerente de projetos e dedicado a comunicacao e que mais de 70% dos projetos que falham tem a comunicacao como o seu maior problema.Ate onde a comunicacao pode ser uma entidade abstrata, onde entendemos sua importancia mas nao sabemos como interagir para garantir resultados adequados? Ate onde o entendimento dos envolvidos, a criacao de matrizes de responsabilidade e planos de comunicacao podem assegurar melhores resultados em projetos?Como diria qualquer bom consultor, "DEPENDE...". E ai, para cada projeto, para cada tipo de cliente, para cada situacao de projetos teriamos regras, necessidades e objetivos bem distintos em relacao a