Oterceiro setor tem uma abundante capacidade em estabelecer parcerias com entesde qualquer natureza. As parcerias podem ser:INTRASETORIAL - Dentro do proprio setor, atraves de ONG s estrangeirasou nacionais;INTERSETORIAL - Com agencias financiadoras governamentais, bem como,atraves de articulacoes mantidas com o setor empresarial que discute e assume otema da responsabilidade social. Epreciso ter cuidado, pois, as parcerias constituidas, ao mesmo tempo em quepotencializam os esforcos das ONG s no atendimento de demandas sociais,evidenciam o grave risco de submeter as entidades ao controle e direcao doseventuais parceiros.Parceria com o Estado- Risco de absorver os programasestatais, transformando-se em meros executores de planos de governo, extirpandodo ambiente das entidades elementos que lhe sao peculiares como a critica, ainiciativa, a independencia e a proximidade com a comunidade atendida. Parcerias com ainiciativa privada Risco de transportar para esta relacao uma logicaempresarial que destoa dos objetivos das ONG s, principalmente, em razao danecessidade extrema de ganho institucional pelo envolvimento nos projetossociais. Parceriasintrasetoriais: Escalada surpreendente de uma participacao de 6% dasONG s em projetos financiados pelo Banco Mundial entre 73 e 88, para umaparticipacao de 50% em 1994. Para esta instituicao financiadora o trabalho emparceria com as ONG s permite incorporar em seus projetos as vantagenscaracteristicas destas organizacoes: a inovacao, devido a escala pequena dos projetos; a incorporacao pela sociedade da multiplicidade dosprojetos e de alternativas e opinioes diversas; o alcance ampliadoda acao, atingindo a quem mais precisa; a participacao de populacoes locais e a consulta apopulacao beneficiaria; a melhor compreensao dos objetivos dos projetos pelasociedade; a sustentabilidade, ou continuidade de projetos apos aretirada do Banco. Organizacoes ponte: As possiveis diferencas ideologicas, de formas deabordagem a problemas sociais ou disputas na correlacao de forcas, podem serminimizadas pela criacao de mecanismos de ponte, a exemplo de agenciascaptadoras de recursos, conselhos municipais ou redes; Caracteristicas: pluralidadee representatividade na composicao de sua diretoria e/ou corpo de funcionarios;credibilidade junto a varias areas, incluindo as bases pelas quais forameleitas; eficiencia, capacidade administrativa e financeira para gerir edestinar grandes capitais; orientacao para trabalhar em parceria; capacidadepara reunir diversos grupos em torno das mais variadas questoes; potencial para capacitar grupos menores. Necessidade deadequacao da base legal: instrumentos legais nao conseguem interpretar com clarezaas relacoes costuradas pelo setor na sociedade. legislacao nao estimula a participacao do cidadao,dificulta o investimento social das empresas, e precipita na vala comum, tantoentidades sociais serias e outras que praticam ilegalidades; A contribuicao direta do cidadao ou empresas para umaorganizacao nao- governamental e vista com desconfianca pelo Estado, poisimplica em renuncia fiscal;PARCERIASINTERSETORIAS: Participacao de empresas - conceito de cidadania empresarial1) doacao direta da empresa a uma entidade que executa oprojeto social;2) investimento da empresa em uma Fundacao que executa oucoordena o projeto social; 3) utilizacao de organizacoes-ponte, que recebem osrecursos e repassam para outras ONG s.Geracao de Recursos Proprios: Atraves de prestacao de servicos, producao de artefatos eartesanatos e outros produtos, as ONGs potencializam a capacidade de captacaode recursos; Dificuldades: Falta de recursos humanos capacitados,gerenciamento inadequado, falta de dinheiro e insuficiencia de resultados. Preocupacoes: Afasta a ideologia critico-social;entregar-se ao pensamento empresarial de resultados.Fonte:SILVA, Boaz Rios. Capitulo III: analisando a sustentabilidade das ong s.Dissertacao de