de toda movimentacao de publico no interior doestabelecimento; artefatos que retardem a acao dos criminosos, permitindo suaperseguicao, identificacao ou captura; ou cabina blindada com permanenciaininterrupta de vigilante durante o expediente ao publico e enquanto houvermovimentacao de numerario. Para Dantas Filho (2009), o plano deseguranca inicial fornece os dados cadastrais importantes e define os recursose materiais minimos necessarios ao sistema de seguranca de cada unidadebancaria, em cumprimento a legislacao; apos a aprovacao inicial esse plano deveser renovado anualmente junto as comissoes de Vistoria da Policia Federal paraatender os dispositivos legais que regem seus funcionamentos. As instituicoes financeiras nosgrandes centros brasileiros, como, por exemplo, no sudeste fazem uso de umaparato expressivo em seu sistema de seguranca, agregando dispositivos queexcedem as exigencias, segundo Munis (2006, p. 85), entre eles estao: "vigilancia ostensiva,sistema de alarme interligado a orgaos policiais e/ou empresas de vigilancia,dispositivo de retardo de tempo nos cofres, cameras automaticas de fotografias,camera de circuito fechado de televisao, portas giratorias com detector demetais". Conformeo autor (2006), o sistema de uma empresa deve ser definido por um planejamentoestrategico originario da alta direcao, elaborado a partir dos objetivos ediretrizes da empresa, levando em conta cenarios e fatores economicos, sociaise financeiros internos e externos. O planejamento definira a Politica deSeguranca, com acesso restrito, que fornecera os parametros para a elaboracaodo Plano de Seguranca e de Contingencias (PSC). Parao autor (2006), o PSC tambem confidencial operacionalizara as atividades deseguranca, estabelecendo a interface entre normas, procedimentos, recursos humanose materiais necessarios a qualidade total tanto em epocas normais quanto emsituacoes de crise. Segundo o autor, o foco permanente sera sempre o trinomiobem/ameaca/medida de protecao; e o objetivo a ser alcancado e a manutencao daordem interna, a reducao dos riscos potenciais, a prevencao de perdas humanas emateriais e a continuidade dos negocios. Aindasegundo o autor (2006), o PSC e um documento analitico destinado exclusivamenteao uso interno da instituicao, que descreve e avalia os riscos, os custosfinanceiros atuais do sistema de seguranca e os custos futuros em caso deimplantacao de pessoal especializado e equipamentos de seguranca. As informacoessigilosas sao restritas a direcaodo Comite de Gerenciamento de Riscos. ParaPastana (2009), as acoes criminosas sao eventos de alto risco para os cidadaose empresas, produzindo perdas e prejuizos incalculaveis, de natureza fisica,psicologica, economica e social. O combate aos eventos criminosos internos eexternos deve ser realizado de modo a provocar a inversao de sentido nessadinamica, em que o risco seja deslocado das empresas para os criminosos. SegundoNascimento e Reginato (2009), a analise SWOT indica omelhor caminho para o planejamento da protecao adequada contra as investidascriminosas Strengths = Forcas(identificar e utilizar nossos pontos fortes); Weaknesses =Fraquezas (identificar e neutralizar nossos pontos fracos); Opportunities = Oportunidades (identificar eexplorar as oportunidades); e Threats = Ameacas (identificar e superaras ameacas). Nascimento e Reginato (2009), destacam,por um lado, que os pontos fortes representam as vantagens operacionais que aorganizacao possui em relacao a seus concorrentes e sao considerados comofacilitadores para a adocao de estrategias, tanto para se aproveitar umaoportunidade quanto para se evitar uma ameaca. Por outro lado, os pontos fracosrepresentam as fragilidades operacionais quanto a adocao de uma estrategia. Ospontos referidos devem ser