1. Get it done! People will need a common purpose and a goal. If they don't have a clear and common objective, they will not come, and therefore there will be no collaboration.2. Together is better!: Everyone "needs to belong". When the group start working togheter, those who were not contribution will quickly feel the need to enter into the group, and not stay alone outside. For this to happen, it should exist some degree of passion or evolvement with the subject of the group. Otherwise, people will not feel that "they belong"3. Learn and contribute: Work in a group is the best way to learn more quickly, and also contribute in a visible way (nobody like to contribute when there is nobody seeing it). Again, knowledge about the subject is required, or (at least) interest in the subject (reason to learn)On the other hand, there are always some good reasons why people do not collaborate :1. The tool is not well accepted: tools is not intuitive, complex user interaction, lack of self learning tools, no intuitive interface, low performance (slow), not integrated with other collaboration tools, lack of facilities to access (ex:internal tool), etc2. No facilitator/moderator: any given group needs someone to facilitate the interaction, and moderate the discussion when needed. This is a "full time job" and requires a regular follow-up of all discussions, but the interventions should be very subtle as possible3. There is nobody there (this is a self explaining reason ;o)4. The 3 reasons "to collaborate" do not existCheers,Anderson Cunha http://www.ipnews.com.br/telefoniaip/index.php?option=com_content&view=article&id=27931:leroy-merlin-otimiza-infraestutura-para-se-adequar-a-tendencias&catid=25:casos-de-sucesso&Itemid=458Leroy Merlin otimiza infraestutura para se adequar as tendenciasSeg, 30 de Setembro de 2013 00:00Big Data, mobilidade e e-commerce estao entre os planos futuros da companhia.Sem entrar em muitos detalhes sobre fornecedores e solucoes, a varejista Leroy Merlin afirmou que tem otimizado a infraestrutra de TI para melhorar a experiencia do cliente dentro das lojas fisicas e se adequar as tendencias de mobilidade, acesso, analise de dados em tempo real e e-commerce. A companhia tambem esta investindo no canal online para dar o pontape inicial no comercio eletronico.Big data movimenta US$ 285 milhoes no Brasil, diz IDCPara suportar crescimento, varejo precisa de solucoes inteligentes, diz Virtual GateAtualmente, a varejista coleta dados sobre a localizacao geografica dos clientes nos caixas, medida que permite focar em iniciativas de marketing e identificar areas de oportunidades nas proximidades das lojas. O uso da ferramenta Virtual Gate, por exemplo, promete apoiar no aumento das vendas com a contagem de clientes.ANDERSON CUNHA, DIRETOR DE TI DA LEROY MERLINO Virtual Gate e mais uma ferramenta de coleta de dados, assim como os caixas, os pedidos, terminais de consulta de preco, o site da internet, as redes sociais, entre outros, informa Anderson Cunha, diretor de TI da Leroy Merlin, e ressalta que o desafio e fazer a oferta certa, para o cliente certo, na hora certa e com o contexto correto. O uso dos dados de geolocalizacao aliados ao historico do cliente pode permitir ser menos intrusivo e obter a receptividade do cliente para este marketing one-to-one, detalha.De olho nas tendencias de TI, a Leroy