quando for necessario. Aresposta permanente a estas quatro questoes permite realizar uma mensuracaosimultaneamente financeira e nao financeira, inerente ao Sistema deInformacao Gerencial disponivel a todos os niveis da organizacao.Equilibrio entre os indicadoresexternos e internos sobre processos, inovacao, aprendizagem, crescimento,assegura a obtencao dos resultados planejados e da avaliacao do desempenho.Componentes do Painel de GestaoMissao - Descreve a missao da organizacao e das unidades denegocio, alinhando visao e valores da organizacao.Objetivo estrategico - O que deve ser alcancado no curto, medio e longoprazo. Identifica o que e critico para o sucesso da organizacao.Indicadores - Como sera medido e acompanhado o alcance dosobjetivos. Qualquer indicador deve cumprir os seguintes requisitos:Ser claro, transmitir informacao clara e confiavel sobre oevento que analisa;Facil deobter, mediante o acesso intuitivo oua uma aplicacao de informatica;Coerente com os fins estabelecidos, com a Visao eMissao;Medir e controlar os resultadosalcancados;Adequado eoportuno, estando disponivel para atomada de decisao;Ter a suaunidade de medida corretamente identificada:Ter umresponsavel designado capaz de atuar sobre osindicadores.Meta - O nivel de desempenho acordado ou a taxa demelhoria necessaria.Plano de acao - Programas de acao-chave ou de correcao de cursonecessarios para se alcancar os objetivos.Etapas de modelagemEtapa 1 Declaracao da Missao,Visao e Valores - O grandeobjetivo desta etapa e promover uma compreensao e uma analise critica dosdirecionadores de negocio e da missao,visao de futuro e valores incorporados.Um segundo objetivo e resgatar as diretrizes estrategicas, analisando suacoerencia com os direcionadores de negocio e visao de futuro.Etapa 2 - Inter-relacionamento demissao e objetivos estrategicos - Asatividades desta etapa implicam olhar detalhadamente a missao, visao e valoresde cada unidade de negocio, formatando a declaracao e fazendo seu alinhamentocom a declaracao da organizacao. Nesse processo poderao ou nao surgir lacunasno inter-relacionamento, que deverao ser eliminadas ou preenchidas a partir denovas discussoes e analises do planejamento da organizacao.Etapa 3 - Escolha e elaboracaodos indicadores - O objetivoessencial da selecao de indicadores especificos para o Painel de Gestao e aidentificacao dos indicadores que melhor comuniquem o significado dasatividades e dos resultados.Etapa 4 - Elaboracao do plano deacao - Uma vez definidos os indicadores,definam-se metas, atividades e responsaveis, a fim de direcionar aimplementacao da estrategia e o alcance dos resultados pretendidos.Um projeto tipico de formulacao eimplantacao de um Painel de Gestao pode durar entre 16 e 24 semanas, porem nemtodo esse tempo e ocupado com as atividades do Painel de Gestao. Grande partedo tempo e determinado pela disponibilidade dos executivos para entrevistas,workshops e reunioes.Beneficios do Painel de GestaoAlinhamento de indicadoresde resultado com indicadores de tendencia;O Painel de Gestao consideradiferentes grupos de interesse na analise e execucao da estrategia;Comunicacao da missao, visao evalores da organizacao;O Painel de Gestao e direcionadoe focado nos indicadores de resultado;O Painel de Gestao e uminstrumento flexivel e considera o planejamento;Alinhamento da organizacao para aobtencao do resultado;Promove a sinergia organizacional;Constroi um sistema de gestao evincula resultado e estrategia com planejamento e orcamento.Em tempo!A gestao de organizacoes tem asua disposicao um bom conjunto de ferramentas na area de administracao, algumasdessas ferramentas sao:Sistema de informacaoPlanejamento estrategicoGestao do Conhecimento -Inteligencia OrganizacionalAnalise SWOTMatriz BCGRetorno do investimentoMP, dez/16