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a ferrovia chegou em 1935. E conhecida como Manchester goiana. Em 1927 foifundado o Hospital Evangelico Goiano, pelo medico e missionario evangelico deorigem inglesa, Dr.James Fanstone, sendo na sua epoca a mais modernainstituicao de saude do centro-oeste brasileiro. Em 1939 foi fundado o Hospital Nossa Senhora Aparecida, em1943 surgiu o primeiro bairro, o Jundiai, lancado por Jonas Duarte [14] Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal
por dia, sendo ainda a principal avenida de acesso ao centro da cidade e ao bairro Jundiai. .Avenida Universitaria: Faz ligacao do centro a universidade e faculdades (Unievangelica, Faculdades Anhanguera e Inesul), possuindo comercio bastante diversificado, alem de abrigar um shopping center (Anashopping), tambem liga o centro a regiao noroeste e zona norte.Avenida Presidente Kennedy: Faz a ligacao do centro com a regiao norte, onde estao numerosos bairros dentre os quais, a Vila Jaiara e a Alexandrina.Avenida Fernando Costa: Principal via do maior e mais populoso bairro de Anapolis, a Vila Jaiara, com cerca de 80 mil habitantes. Por ter em sua volta um grande numero de bairros menores, e conhecido como a grande Jaiara, possuindo comercio bem diversificado, inclusive com a construcao de uma galeria com mais de 100 lojas.Avenida JK: Faz a ligacao do centro e Avenida Brasil com a regiao leste e saida para Brasilia.Avenida Pedro Ludovico: Principal acesso da regiao sudoeste a regiao central e aos demais bairros da cidade. Forte comercio de pecas para motos, funerarias, materiais de construcao, alem de abrigar o Parque de Exposicoes Agropecuarias.Ruas Engenheiro Portela, Barao do Rio Branco, 15 de Dezembro, General Joaquim Inacio, 7 de Setembro, Manoel D Abadia, 14 de Julho, Barao de Cotegipe, Dr. Genserico, entre outras fazem parte do quadrilatero Central, onde concentram-se a maior parte dos bancos e da rede comercial da cidade.RelacoesInternacionais Consulado Honorario da Republica Arabe da Siria Consulado Honorario da Republica da Turquia [44]CidadesirmasAnapolis possui duas cidades irmas:[carece de fontes] Viseu - e uma cidade portuguesa, capital do Distrito de Viseu, na regiao Centro e sub-regiao de Dao-Lafoes com 47 250 habitantes Lublin - e a maior cidade do leste polones e a capital da voivodia de Lublin (polones: wojewodztwo lubelskie) com uma populacao de 355 954 habitantes (2004).Fontes: Google noticias, livros, academico Scirus Bing. Veja como referenciar e citar as fontes. pt.wikipedia.org/, acesso17/07/2012 as 19h40
a pata na mascara, disse:- Que belo rosto temos aqui! Pena que naotenha cerebro.Moral: Uma bela aparencia nao substitui ovalor do espirito.Do livro: Fabulas de EsopoO Lobo e o BurroUm burro estava comendo quando viu um loboescondido espiando tudo o que ele fazia. Percebendo que estava em perigo, oburro imaginou um plano para salvar a pele. Fingiu que era aleijado e saiumancando com a maior dificuldade. Quando o lobo apareceu, o burro todo chorosocontou que tinha pisado num espinho pontudo. Ai, ai, ai! Por favor, tire o espinho deminha pata! implorou. Se voce nao tirar, ele vai espetar sua gargantaquando voce me engolir.O lobo nao queria se engasgar na hora decomer seu almoco, por isso quando o burro levantou a pata ele comecou aprocurar o espinho com todo o cuidado. Nesse momento o burro deu o maior coicede sua vida e acabou com a alegria do lobo. Enquanto o lobo se levantava tododolorido, o burro galopava satisfeito para longe dali. Moral: Cuidado com os favores inesperados.Do livro: Fabulas de EsopoO Lobo e a CegonhaUm lobo devorou sua caca tao depressa, comtanto apetite, que acabou ficando com um osso entalado na garganta. Cheio de dor, o lobo comecou a correr de umlado para outro soltando uivos, e ofereceu uma bela recompensa para quemtirasse o osso de sua garganta. Com pena do lobo e com vontade de ganhar odinheiro, uma cegonha resolveu enfrentar o perigo. Depois de tirar o osso, quissaber onde estava a recompensa que o lobo tinha prometido.- Recompensa? berrou o lobo. Mas quecegonha pechinchona! Que recompensa, que nada! Voce enfiou a cabeca na minhaboca e em vez de arrancar sua cabeca com uma dentada deixei que voce a tirassela de dentro sem um arranhaozinho. Voce nao acha que tem muita sorte, seu bichoinsolente!? De o fora e se cuide para nunca mais chegar perto de minhas garras!Moral: Nao espere gratidao ao mostrarcaridade para um inimigo.Do livro: Fabulas de EsopoA Raposa e as Uvas(Esopo)Uma raposa passou embaixo de uma parreiracarregada de lindas uvas.Ficou com muita vontade de comer aquelasuvas. Deu muitos saltos, tentou subir na parreira,mas nao conseguiu.Depois de muito tentar foi-se embora,dizendo: Eu nem estou ligando para as uvas. Elasestao verdes, mesmo...E facil desdenhar daquilo que nao se alcanca Fonte:www.qdivertido.com.br A Menina do Leite.A menina nao cabia em si de felicidade. Pelaprimeira vez iria a cidade vender o leite de sua vaquinha. Trajando o seu melhor vestido, ela partiupela estrada com a lata de leite na cabeca. Enquanto caminhava, o leite chacoalhavadentro da lata. E os pensamentos faziam o mesmo dentro da suacabeca. "Vou vender o leite e comprar uma duziade ovos." "Depois, choco os ovos e ganho uma duziade pintinhos." "Quando os pintinhos crescerem, tereibonitos galos e galinhas." "Vendo os galos e crio as frangas, quesao otimas botadeiras de ovos." "Choco os ovos e terei mais galos egalinhas." "Vendo tudo e compro uma cabrita ealgumas porcas." "Se cada porca me der tres leitoezinhos,vendo dois, fico com um e ..." A menina estava tao distraida que tropecounuma pedra, perdeu o equilibrio e levou um tombo. La se foi o leite branquinho
pelo chao. E os ovos, os pintinhos, os galos, asgalinhas, os cabritos, as porcas e os leitoezinhos pelos ares.Moral: Nao se deve contar com uma coisa antesde consegui-la.Do livro: Fabulas de Esopo Os Ladroes e o Galo.Uma vez uns ladroes entraram numa casa, masnao encontraram nada que valesse a pena roubar, a nao ser um galo. O coitado dogalo disse a eles tudo o que um galo e capaz de dizer para tentar salvar apele. Disse que eles nao esquecessem como ele era importante para as pessoascom seu canto que acordava a todos na hora de ir trabalhar. Olhe, seu galo disse um dos ladroes , emelhor parar com essas conversa. Voce passa o tempo acordando as pessoas e oresultado e que nao conseguimos roubar sossegado.Moral: Nem o que temos de melhor agrada atodo mundo.Do livro: Fabulas de EsopoA Velha e suas Criadas.Uma viuva economica e zelosa tinha duasempregadas. As empregadas da viuva trabalhavam, trabalhavam e trabalhavam. De manha bem cedo tinham que pular da cama,pois sua velha patroa queria que comecassem a trabalhar assim que o galocantasse. As duas detestavam ter que levantar tao cedo,especialmente no inverno, e achavam que se o galo nao acordasse a patroa taocedo talvez pudessem dormir mais um pouco. Por isso pegaram o galo e torceram seupescoco. Mas nao estavam preparadas para asconsequencias do que fizeram. Porque o resultado foi que a patroa, sem odespertador do galo, passou a acordar as criadas ainda mais cedo e punha asduas para trabalhar no meio da noite.Moral: Muita esperteza nem sempre da certo.Do livro: Fabulas de EsopoO Parto da Montanha.Ha muitos e muitos anos uma montanha comecoua fazer um barulhao. As pessoas acharam que era porque ela ia ter um filho. Veio gente de longe e de perto, e se formouuma grande multidao querendo ver o que ia nascer da montanha. Bobos e sabidos, todos tinham seus palpites. Os dias foram passando, as semanas forampassando e no fim os meses foram passando, e o barulho da montanha aumentavacada vez mais. Os palpites das pessoas foram ficando cadavez mais malucos. Alguns diziam que o mundo ia acabar. Um belo dia o barulho ficou fortissimo, amontanha tremeu toda e depois rachou num rugido de arrepiar os cabelos. Aspessoas nem respiravam de medo. De repente, do meio do po e do barulho,apareceu ... um rato.Moral: Nem sempre as promessas magnificas daoresultados impressionantes.Do livro: Fabulas de EsopoO GALO E A JOIAUm galo estava ciscando no terreiro e, nomeio da suja poeira, encontrou uma joia.-Ah - disse, triste, o galo - como ficariafeliz o meu dono se encontrasse esta joia! Para mim, porem, ela e completamenteinutil; eu preferiria ter achado um sabugo de milho. . .O que para uns tem valor, para outros nadavale. O PESCADOR E O PEIXEUm pescador estava pescando e, depois dehoras de pescaria, conseguiu apanhar um peixe muito pequeno. O peixinho lhedisse:- Poupe minha vida e jogue-me de novo no mar.Dentro de pouco tempo, estarei crescido e voce podera pescar um peixe grande!O pescador respondeu:- Eu seria um tolo se te soltasse por umapescaria incerta. . . .Mais vale a
certeza de hoje do que a incertezade amanha. A Mulher e sua Galinha Uma mulher possuia uma galinha que lhe davaum ovo todo dia. Ela pensava consigo mesma como poderia obterdois ovos por dia, ao inves de apenas um. Finalmente, para atingir seu proposito,decidiu dar a galinha racao em dobro. A partir daquele dia a galinha tornou-segorda e preguicosa e nunca mais botou nenhum ovo.Moral da Historia:O Ganancioso, cedo ou tarde, acaba por setornar vitima de sua propria ganancia. Autor: Esopo O Corvo e o Jarro Um Corvo que estava sucumbindo com muita sedeencontrou um Jarro, e, na esperanca de achar agua, voou ate ele com muitaalegria. Quando o alcancou, descobriu para suatristeza que o Jarro continha tao pouca agua em seu interior que era impossiveltira-la de dentro. Ele tentou de tudo para alcancar a agua queestava dentro do Jarro, mas todo seu esforco foi em vao. Por ultimo ele pegou tantas pedras quantopodia carregar, e colocou-as uma a uma dentro da Jarra, ate que o nivel da aguaficasse ao seu alcance e assim salvou sua vida. Moral da Historia: A necessidade e a mae das invencoes.Autor: Esopo O Leao e o Rato Um Leao foi acordado por um Rato que passoucorrendo sobre seu rosto. Com um salto agil ele o capturou e estava pronto paramata-lo, quando o Rato suplicou: - Se o senhor poupasse minha vida, tenhocerteza que poderia um dia retribuir sua bondade. O Leao deu uma gargalhada de desprezo e osoltou. Aconteceu que pouco depois disso o Leao foicapturado por cacadores que o amarraram com fortes cordas no chao. O Rato, reconhecendo seu rugido, seaproximou, roeu as cordas e libertou-o dizendo: - O senhor achou ridicula a ideia de que eujamais seria capaz de ajuda-lo. Nunca esperava receber de mim qualquercompensacao pelo seu favor; Mas agora sabe que e possivel mesmo a um Ratoconceber um favor a um poderoso Leao. Moral da Historia: Os pequenos amigos podem se revelar grandesaliados.Autor: Esopo A formiga e a pomba.Uma Formiga foi a margem do rio para beberagua e, sendo arrastada pela forte correnteza, estava prestes a se afogar. Uma Pomba que estava numa arvore sobre aagua, arrancou uma folha e a deixou cair na correnteza perto dela. A Formigasubiu na folha e flutuou em seguranca ate a margem. Pouco tempo depois, um cacador de passarosveio por baixo da arvore e se preparava para colocar varas com visgo perto daPomba que repousava nos galhos alheia ao perigo. A Formiga, percebendo sua intencao, deu-lheuma ferroada no pe. Ele repentinamente deixou cair sua armadilha e, isso deuchance para que a Pomba voasse para longe a salvo. Autor: EsopoMoral da Historia: Quem e grato de coracao sempre encontraraoportunidades para mostrar sua gratidao. Fabulas de Esopo O pastor e o lobo.Um pastor de ovelhas achava a vida muitomonotona. Por isso, inventava de tudo para se distrair. A sua diversao favoritaera fingir que estava em apuros.- Um lobo! Socorro! Socorro! - costumavagritar aos quatro ventos.Quando as pessoas do povoado vinham em seusocorro, encontravam-no perfeitamente seguro, rindo a valer.Um dia apareceu um lobo de verdade na frentedo pastor. Desesperado,
a Garca retirou o osso e pediu opagamento combinado, o Lobo, rosnando feroz, exclamou: Ora, Ora! Voce ja foi devidamenterecompensada. Ao ser permitido que sua cabeca saisse a salvo de dentro da bocade um Lobo, voce foi muito bem paga. Autor: EsopoMoral da Historia: Ao servir a alguem de ma indole, nao espererecompensas, e ainda agradeca caso vire as costas e va embora sem lhe fazer malalgum. O Filhote de Cervo e sua MaeCerta vez um jovem Cervo conversava com suamae: Mae voce e maior que um Lobo, e tambem maisveloz e possui chifres poderosos para se defender, por que entao voce tem tantomedo deles? A Mae amargamente sorriu e disse: Tudo que voce falou e verdade meu filho,mesmo assim quando eu escuto um simples latido de Lobo, me sinto fraca e sopenso em correr o mais que puder. Autor: EsopoMoral da Historia: Para a maioria das pessoas e mais comodoconviver com seus medos e fraquezas, mesmo sabendo que sao capazes desupera-los. O Cao e a CarneEra uma vez um cao, que ia atravessando umrio.Levava na boca um suculento pedaco de carne.Porem, viu na agua do rio a sombra da carne, que era muito maior.Prontamente ele largou seu pedaco de carne emergulhou no rio para pegar o maior. Nadou, nadou e nao achou nada, e aindaperdeu o pedaco que levava.Moral da historia: Nunca deixes o certo peloduvidoso. De todas as fraquezas humanas a cobica e a mais comum, e e, todavia amais castigada.As Arvores e o MachadoUm homem foi a floresta e pediu as arvoresque estas lhe doassem um cabo para o seu machado. O conselho das arvoresconcordou com o seu pedido e deu a ele uma jovem arvore para este fim. Logo que o homem colocou o novo cabo nomachado, comecou furiosamente a usa-lo e em pouco tempo havia derrubado comseus potentes golpes, as maiores e mais nobres arvores da floresta. Um velho Carvalho lamenta quando a destruicaodos seus companheiros ja esta bem adiantada, e diz a um Cedro seu vizinho: O primeiro passo significou a perdicao detodas nos. Tivessemos respeitado os direitos daquela jovem arvore, aindateriamos os nossos proprios e o direito de ficarmos de pe por muitos anos. Moral da Historia: Quem menospreza ou discrimina seu semelhante,nao deve se surpreender se um dia lhe fizerem a mesma coisa. Autor: Esopo Fabulista Grego, da Greciaantiga Rose Helena Menuzo Luvezutto Acesso25/07/2012 as 19h40
processamento de informacao, possui os seguintes passos: O operador confronta o estado do mundo atraves dos estimulos podendo ou nao interpretar a informacao corretamente; Dada uma interpretacao, o operador pode ou nao planejar a acao correta; O operador pode ou nao executar a acao pretendida corretamente.Existem cinco categorias de erros que podem ocorrer no processo apresentado nos itens acima: Mistakes (enganos): erro na interpretacao ou na escolha da acao a ser executada. Existem dois tipos de enganos, os baseados no conhecimento causados pela falha no entendimento da situacao, exemplo: falha de interpretacao, sobrecarga, falha ao considerar todas as alternativas, conhecimento insuficiente, monitores com falta de informacao ou formato inadequado. O outro tipo de engano e o baseado em regras causado pela certeza da situacao e, por isso, sao aplicadas regras ou um plano de acao para lidar com o problema. Slips (escorregada): a intencao da acao e errada por causa de um diagnostico errado ou uma selecao errada de uma acao. Lapsos: estao relacionados as falhas de memoria, esquecimento e omissao de passos de uma sequencia procedural. Erros de modo: estao intimamente relacionados aos slips, mas tambem possui caracteristicas dos lapsos. Os erros de modo resultam de uma acao particular que e altamente apropriada em um determinado modo de operacao, mas e praticada em uma situacao com outro contexto. As causas dos erros de modo podem ocorrer, pois uma unica acao pode ser apropriada e inapropriada dependendo das circunstancias.HRA (Human Reliability Analysis): e utilizada tecnica do THERP (Technique for Human Error Rate Prediction) com tres componentes importantes: (1) HEP (Human Error Probability), que e a taxa do numero de erros ocorrido em uma determinada tarefa pelo numero de oportunidades de erros; (2) Utilizacao de arvore de eventos ou arvore de falhas quando a analise e feita sob tarefas compostas por uma serie de procedimentos; (3) o HEP pode ser modificado conforme o nivel de habilidade ou stress em uma situacao de emergencia. As principais fraquezas do metodo sao: Falta de banco de dados: quando nao existem informacoes sobre o HEP, as pessoas mais experientes estimam os valores, que nestes casos, podem conter erros. Monitoramento do erro: e dificil associar uma probabilidade ao erro humano, pois o ser humano pode se corrigir dependendo da situacao, antes que o problema ocorra. Falta de independencia do erro humano: duas pessoas nao possuem a mesma reacao como equipamentos. Os seres humanos possuem questoes como humor, disposicao, animo, prudencia, personalidade, etc.
a decisao esta associada a antecipacao de esforco a ser despendido. A escolha por situacoes arriscadas (exemplo: nao conformidade com processos de seguranca e qualidade), esta associada a certeza do "custo da conformidade", entao, muitas pessoas preferem assumir o risco a adotar processos. Neste caso, o que se interpreta e que o custo e esforco a ser empregado para obter a conformidade e menor que o risco da nao-conformidade. O conhecimento e entendimento sobre o problema, o esforco da acao e o resultado esperado antecipam a tomada de decisao e a implementacao da acao. Outro aspecto importante e o monitoramento constante da decisao e escolha da acao.Melhorando a Tomada de Decisao:Alguns pontos que podem melhorar a tomada de decisao: Habilidade e experiencia; Feedback sobre decisoes e acoes; Treinamento em processamento de multiplas informacoes, fontes e pressao de tempo; Elaboracao de procedimentos que devem ser seguidos para melhorar a qualidade da tomada de decisao; Automacao (integracao de informacao, representacoes graficas para melhorar a avaliacao dos riscos e formato da informacao para minimizar a quantidade de atencao).
diversos fatores combinados conduzem ao acidente.O gerenciamento de risco e essencialmente um enfoque de senso comum baseado nos modelos padroes de tomada de decisao. A ideia basica e gerenciar riscos relacionados a safety para alcancar-se um nivel de risco aceitavel. E importante reconhecer que o risco e inerente em toda operacao, sistema e processo. Poucas sao as coisas perfeitas, se e que existe alguma e igualmente nao muitas sao absolutamente seguras. Entao quao suficiente segura alguma coisa e? A resposta e qual nivel e aceitavel dada uma situacao particular. O gerenciamento de risco e o centro da metodologia de tomada de decisao que suporta a aquisicao de balanco adequado entre risco e oportunidade. Diversos modelos de gerenciamento de risco sao utilizados. Um desses modelos e baseado em seis passos:1. Identificar danos2. Estimar riscos3. Considerar opcoes4. Tomar decisoes5. Implementar controles6. Avaliar efetividadeApos o sexto passo, pode existir a necessidade de refinamentos retornando ao primeiro.ComentarioOs projetos com os veiculos aereos nao tripulados (VANTs) precisam ter a mesma preocupacao com acidentes e sua investigacao, alem de uma adequada analise de riscos. Os grupos de estudo dessas aeronaves nao tripuladas nao podem contribuir negativamente para o crescimento desses numeros. E preciso leis e uma politica solida que nao torne os VANTs uma ameaca a seguranca do espaco aereo, pois caso isso aconteca os projetos de VANTs existentes ao redor do mundo estao condenados ao fracasso e ao esquecimento.
qualitativos com menor sensibilidade a interferencia pela resposta esquecimento & aprendizagem. Com o desenvolvimento, o individuo vai tender cada vez mais ao processamento intuitivo. PERCEPCAO/COGNICAO - O PODER DA EXPERIENCIA Considerando diferentes sujeitos envolvidos com uma mesma planta, a interpretacao de um display de controle varia em funcao da experiencia do sujeito. CONHECIMENTO E A MEMORIA DE LONGO TERMO. A informacao e codificada na memoria de longo prazo atraves da educacao e treinamento e pode ser representada por duas variadas formas, sendo : o conhecimento declarativo e o conhecimento procedural. O conhecimento declarativo se refere a informacao factual, imutavel, cuja organizacao tem a forma de fatos conectados e passiveis de descricao. Ja o conhecimento procedural, em contraste, refere-se ao conhecimento basico, fundamental de acoes de grande habilidade, e sua natureza tende a ser dinamica e modificavel. Este conhecimento nao se mostra claramente para nos, sendo mais facil mostra-lo do que falar sobre ele. Ele resiste a descricao verbal, nao pode ser tao controlado como o declarativo. CONSIDERACOES FINAIS As acoes e reacoes humanas sao dependentes da construcao do conhecimento em nossa memoria. O capitulo discutiu aspectos relevantes da composicao da memoria de trabalho e memoria de longo prazo. As diferentes propriedades de cada uma e ainda suas caracteristicas na codificacao, armazenamento e recuperacao da informacao. As tecnicas de treinamento para condicionar a memoria tambem foram discutidas.
fosse dissipado ou elevar-se a potencia rapidamente. Mas a pressao em se realizar o teste foi maior, pois se nao fosse feito naquela ocasiao so seria realizado dentro de um ano.00h32 de 26/04/1986 - A potencia comecou a ser elevada.01h00 de 26/04/1986 - A potencia ficou em 200 MW (t). Ainda estava com veneno e dificil de controlar, assim retiraram mais barras de controle. Normalmente um minimo de 30 barras sao mantidas no reator, deixaram apenas 6 barras das 211. Optou-se pela remocao das barras de controle, aumentando a potencia do reator entrando num regime de funcionamento instavel, com risco de sofrer elevacoes incontrolaveis de potencia. Permitiram esta situacao deliberadamente e desligaram o sistema de refrigeracao do reator, os sistemas de reserva e tambem o gerador diesel, que permitiria inserir as barras de controles em emergencia.01h03 e 01h07 de 26/04/1986 - Foi aumentado o total de bombas de circulacao para 8, reforcando o sistema de refrigeracao e diminuindo o nivel de agua no separador de vapor.01h15 de 26/04/1986 - O sistema de desarme para baixo nivel no separador de vapor foi desligado.01h18 de 26/04/1986 - Aumentou-se o fluxo de agua no nucleo do reator para evitar problemas com sua refrigeracao.01h18 de 26/04/1986 - Aumentou-se a potencia, algumas barras foram movidas, manualmente, para alem da posicao-limite prevista e elevando a pressao no separador de vapor.01h21m40 de 26/04/1986 - A taxa de fluxo de agua de circulacao foi levada abaixo do normal pelo operador a fim de estabilizar o separador de vapor, diminuindo a remocao de calor do nucleo.01h22m10 de 26/04/1986 - Comecou a se formar vapor no nucleo.01h22m45 de 26/04/1986 - A indicacao para o operador dava a impressao de que o reator estava normal. A resistencia hidraulica do sistema de refrigeracao atingiu um ponto menor do que o previsto para o funcionamento seguro do reator. O operador tentava, sem exito, por meio de controles manuais, manter os parametros para o reator poder funcionar com seguranca. A pressao de vapor e o nivel da agua cairam abaixo do permitido, fazendo soar os alarmes que exigiam o desligamento do reator. O operador desligou o proprio sistema de alarme.01h22m50 de 26/04/1986 - A potencia tinha caido a um valor que exigia o imediato desligamento do reator, mas, apesar disso, a experiencia continuou.01h23m04 de 26/04/1986 - O teste comeca, desligaram o turbogerador, fechando as valvulas de entrada da turbina. Com isto, a energia para as bombas d'agua foi abaixando, reduzindo o fluxo de agua para resfriamento e por sua vez, a agua no nucleo comecou a ferver. A agua que atuava como absorvedora de neutrons, limitando a potencia, fervendo, aumentou a potencia do reator e o aquecimento. Estava criada uma situacao irregular, com 8 bombas funcionando a potencia de 200 MW, e nao de 500 MW, conforme o estabelecido. Mais tarde, verificou-se que o ideal era uma potencia de 700 MW (t).01h23m21 de 26/04/1986 - A geracao de vapor aumenta, devido ao coeficiente positivo do reator, aumentando a potencia.01h23m35 de 26/04/1986 - O vapor aumenta incontrolavelmente.01h23m40 de 26/04/1986 - A ordem de desarmar o reator foi