Fonte: Jean GaldinoDo final do seculo XIX ate o final do seculo XX, ou seja,durante cem anos praticamente, as empresas buscavam um Gestor com papel de Leaode Chacara, isto e, um Gestor que fosse em verdade um seguranca, quemonitorasse os trabalhadores e se certificasse de que os mesmos nao estivessemde vadiagem e que produzissem o maximo possivel, com o minimo de recursos, nomenor tempo possivel e pelo menor custo. Esse profissional com o tempo passou aser chamado de Gerente.Porem, no final dosanos noventa houve uma mudanca na percepcao das empresas e um novo profissionalpassou a ser buscado avidamente. Os Lideres. As instituicoes empresariaispassaram a buscar profissionais que motivassem as pessoas a trabalhar eproduzir o maximo possivel, com o minimo de recursos, no menor tempo possivel epelo menor custo. Achou parecida com a missao do profissional chamado deGerente? Sim, pois e isso mesmo. As empresas queriam Lideres que chegassemaos mesmos resultados dos Gerentes. Mas entao porque as empresas nao continuaram com os Gerentescomo eram?A resposta e simples. Por que o mundo, o mercador detrabalho e as leis trabalhistas mudaram. A atual conjuntura nao permite maisque os Gerentes sejam apenas tecnicos e que facam de suas rotinas o puro e simplescontrole de producao e produtividade. Foi nesse cenario que a figura do Lider se estabeleceu eganhou forca. As organizacoes passaram a exigir que os seus gestores fossemmuito mais que Gerentes, que fossem Lideres. Nessa onda de expansao dalideranca surgiram diversos livros de autoajuda, palestrantes, cursos,seminarios e etc... Tudo pensado para fomentar o desenvolvimento da lideranca edar enfase ao papel do Lider dentro das mais diversas organizacoes. Mas, mais uma reviravolta esta ocorrendo nessa intricadatrama. Nos dias atuais, as empresas nao querem nem um Lider, e nem um Gerente,mas sim uma mistura, uma fusao dos dois. Pois como exemplifica Eugenio Mussakno artigo Gerente-Liderou Lider-Gerente? O Lider sabe o porque e o Gerente sabe o como. OsLideres tem o carisma e a comunicacao necessaria para conduzir as pessoas e osGerentes tem a tecnica necessaria para fazer com que essas pessoas cheguem aoseu destino. Logo, a resposta para a pergunta que intitula essa postageme os dois. Hoje o mercado, as organizacoes, a legislacao e a dinamicaorganizacional moderna exigem que os profissionais sejam ao mesmo tempo Liderese Gerentes. Que tenham habilidades motivacionais, que consigam inspirar aspessoas e conduzi-las a um objetivo ao mesmo tempo em que conseguem cuidar doburocratico; dos indicadores de desempenho; dos indicadores contabeis efinanceiros; que conhecam os cenarios fiscais, cambiais; politicos e as tendenciasde inflacao ou deflacao; que entendam de marketing; RH; gestao de pessoas;processos e muitos outros fatores que podem levar uma empresa ao lucro ou aoprejuizo, ao sucesso ou ao fracasso.E voce? E um Lider, um Gerente ou a fusao de ambos? De acordo com Leoni (1997) no comercio, o credito existe para satisfazer as necessidades dos clientes, competir com a concorrencia e movimentar os estoques. Leoni (1997) tambem abordou a serventia da analise de credito, ressaltando que a mesma tem o objetivo de estudar a possibilidade de conceder credito a uma pessoa fisica ou juridica, avaliando a veracidade das informacoes prestadas pela