pessoas ja comeca com o pe errado. Um lider conceitualmente interessado nos outros, mas que nao dedica tempo para criar lacos com elas, tende a nao ter sucesso em suas relacoes - seja com empregados, colegas, clientes ou acionistas. Um laco e uma profunda ligacao emocional, diferente de simplesmente gostar de alguem. Na verdade, voce nao tem que gostar da pessoa para se relacionar com ela, mas tem de conhece-la e entender o que a motiva. Isso leva tempo e vai alem do simples trabalho diario.2. Ser indisponivel e inacessivel. De fato, lideres precisam delegar tarefas. No entanto, delegar nao significa se distanciar emocionalmente. Lideres que atribuem tarefas e se desligam completamente do projeto acabam abandonando sua equipe. A boa atribuicao de tarefa depende de acessibilidade e conexao continua. Voce pode manter um tipo de ligacao ao sinalizar que esta disponivel, o que nao significa que atendera imediatamente todas as solicitacoes. Voce deve criar canais de comunicacao e explicar as pessoas como usa-los.3. Nao focar no desenvolvimento de talentos. Frequentemente, os lideres focam exclusivamente na realizacao dos objetivos da empresa e acabam negligenciando a necessidade inerente do ser humano de aprender. As pessoas querem expandir suas habilidades e competencias ao fazer seu trabalho. Entenda que a aprendizagem e fundamental para atingir resultados. Quando voce prioriza o aprendizado, voce se torna um grande lider, que sabe detectar e desenvolver talentos escondidos nas pessoas. Ou seja, voce se transforma tambem em um cacador de talentos.4. Nao dar feedback sobre o desempenho. As pessoas tem alto desempenho apenas quando se deparam com sua eficacia. Lideres muitas vezes ignoram essa necessidade e assim as privam de seus futuros. Um feedback honesto pode machucar, mas os grandes lideres sabem como relevar e transformar essa dor de tal forma que as pessoas acabam agradecendo, e pedindo mais! Pessoas talentosas - aquelas que querem aprender - preferem "tomar tapas na cara com a verdade do que serem beijadas na bochecha com uma mentira". Desenvolva sua capacidade de falar a verdade doa a quem doer e, assim, possibilitara um melhor desempenho.5. Nao considerar as emocoes. As emocoes mais fortes estao relacionadas a perda, decepcao, fracasso e separacao. Na verdade, pesquisas indicam claramente que a perda, e ate mesmo o medo antecipado da perda, influenciam o comportamento das pessoas muito mais do que potenciais beneficios e recompensas. Lideres que ignoram as emocoes da perda e decepcao cometem um erro gravissimo, que acaba reduzindo em muito o engajamento dos funcionarios. Voce pode melhorar muita coisa simplesmente ao se conscientizar destas emocoes e demonstrar verdadeiro interesse nas experiencias pessoais do individuo.6. Administrar conflitos ineficazmente. Conflitos nao abordados impedem a cooperacao e alinhamento em torno de objetivos comuns. A tensao, emocoes negativas e a polarizacao se acumulam. Os conflitos tornam-se "bichos mortos debaixo da mesa": mesmo com todos agindo como se o bicho nao estivesse la, o cheiro permeia todo o ambiente. Cabe a voce, como lider, colocar expor o corpo e enterra-lo da maneira correta, resolvendo o conflito. Sua recompensa: um ambiente prazeroso e que pode desenvolver equipes melhores e mais fortes.7. Nao