Cada vez mais, a performance do gestor e colocada sob avaliacao.Dele deve partir as acoes que levam a instituicao para o sucesso ou nao. Assim,hoje abrimos espaco, para um trecho do pensamento correto de Luiz Carlos Moreno,que de forma simples,porem clara e eficiente, da uma orientacaovaliosa para nossos colegas gestores,que sempre buscam a gestao de qualidade.Abracos, Ana CelinaO gerente educador e o desenvolvimento de pessoas Luis Carlos MorenoAs organizacoes humanas crescem em complexidade e em desafios os profissionais que nelas atuam e com elas interagem sao exigidos na mesma proporcao. A necessidade e importancia da compreensao do comportamento organizacional sao assim evidenciadas para uma adequacao das exigencias com atividades e tarefas, organizacao e equipe, clientes internos e externos, fornecedores, parceiros e comunidade. A atualizacao, o aperfeicoamento e desenvolvimento profissional, tambem denominado Educacao Continuada, consolida-se hoje na concepcao de Educacao Corporativa, agregando valor a carreira do profissional, acrescentando e desenvolvendo competencias.O desenvolvimento organizacional e imperioso, imediato, contempla imprevisibilidades numa velocidade jamais vivenciada pelos humanos. Assim, o comportamento necessario e o da aplicacao das competencias para o desempenho desejado, medido pelos resultados, na busca da realizacao pessoal atraves de um trabalho desafiante, inteligente criativo e gratificante o que potencializa o humano.O gerente educador pode mudar as pessoas por meio do seu proprio comportamento, uma vez que os seres humanos aprendem (e muito) por imitacao; processos de comunicacao; tomada de decisao; solucao de problemas, por extensao, pode influenciar as atitudes e comportamentos de todos os integrantes da organizacao. O gerente educador, para plena eficacia, emprega seis competencias:-Controla o ambiente e os recursos da organizacao tomando decisoes preventivas -Organiza e coordena em torno de tarefas e relacoes interdependentes -Trata as informacoes identificando problemas para tomar decisoes e comunica-las -Provisao de crescimento e desenvolvimento para si e seus funcionarios -Motivacao dos funcionarios e administracao de conflitos no trabalho -Tem solucao de problemas estrategicos por meio da tomada de decisoes e do incentivo as decisoes por parte dos seus funcionarios.Os resultados esperados desse desempenho sao:-Maior integracao entre as areas, departamentos e grupos organizacionais (reais e virtuais) -Ativacao, facilitacao e incrementacao do processo de comunicacao interpessoal -Maior cooperacao intergrupal (o verdadeiro sentido e natureza do time) -O relacionamento entre pessoas flui -Aumenta a produtividade, a seguranca e a qualidade -Gerenciamento atualizado e dinamico, que enfatiza a lideranca Caros amigos(as) Por motivo de forca maior, estive afastada do blog por um periodo . Porem agora, com a questoes pendentes solucionadas retomo minha condicao de blogueira,da qual muito me honro, por contar com a parceria e amizade de voces.Sempre procupada com o perfil do gestor de qualquer area e em particular com o gestor escolar, procuro me informar sobre que ha de mais atualizado sendo tratado no Brasil nesta area, buscando fazer deste blog, ferramenta de difusao de conhecimentos. Um abraco, Ana CelinaVoce esta preparado para supervisionar uma equipe? Por Nilo Sergio BorgesA Administracao Publica esta em mudanca. Durante dezenas de anos, vivemos periodos da Administracao Pubica Patrimonialista, que era a extensao do poder soberano. Em outras epocas foi a vez da Administracao Publica Burocratica, centrada no poder regional Legal.Atualmente, a