lideranca quedemonstram a evolucao de personalidades atraves dos tempos e tambem de como aspessoas sao essenciais dentro de uma organizacao, sem as quais todos os demaissistemas nao fariam sequer sentido.Palavras Chave: Lideranca, Poder,Influencia, Organizacoes.ABSTRACTLeading is to make a groupof people work as a team and manage the results desired by the company. He is astrategic agent within the organization; much of it depends on the good resultsand growth of the business. To lead is to be open to challenges. There is norecipe, no magic formula. It is something that must be built on a day to day basis.Leadership is like investment: it yields interest and has many facets: respect,experience, discipline, loyalty and obedience. In the present work, we analyzedwhat it is to be leader, the behavioral theories, theories and styles ofleadership, the types and sources of power, the interpersonal relationsanalyzed by the window and the leadership profiles that demonstrate theevolution of personalities Through the ages. And also how people are essentialwithin an organization without which all other systems would not even makesense.Keywords: Leadership, Power,Influence, Organizations.SUMARIOINTRODUCAO.. 111 EVOLUCAO DO PERFIL DE LIDERANCA.. 121.1 - CONTEXTO HISTORICO.. 121.2 CONCEITUACAO.. 132.0 TEORIAS DA LIDERANCA.. 162.1 TEORIA DAS RELACOES HUMANAS. 162.2 - ACONTRIBUICAO DA TEORIA DAS RELACOES HUMANAS AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. 172.3 - TEORIA COMPORTAMENTAL. 182.3.1 Teoria de Maslow.. 192.3.2 -Teoria X e Teoria Y.. 212.3.3 Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. 222.4 - TEORIA DO REFORCO.. 252.6 TEORIA DO CONTROLE. 292.7 TEORIAS DOS TRACOS DE PERSONALIDADE. 302.8 TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANCA.. 312.9 TEORIA SITUACIONAL DA LIDERANCA.. 352.10 JANELA JOHARI 362.11 A JANELA JOHARI APLICADO ASEMPRESAS....................................................383.0 PODER.. 403.1 CONCEITUACAO.. 403.2 COMPARANDO LIDERANCA E PODER.. 403.3 OSTIPOS DE PODER.. 413.4 ASBASES DO PODER.. 423.5 ASFONTES DE PODER POLITICO DE YUKL (1989) 433.6 OSPERFIS DE LIDERANCA.. 453.6.1 Steve Jobs O Visionario. 453.6.2 Margareth Thatcher - A Dama de Ferro. 463.6.3 Moises - Sua missao. 473.6.4 Rainha Ester - A Coragem.. 493.6.5 JesusCristo - Lideranca Servidora. 50CONCLUSAO.. 54REFERENCIA.. 55INTRODUCAOA figura dolider existe desde o inicio das civilizacoes e passou a ser uma competenciacada vez mais exigida dos profissionais pelas empresas, numa epoca deconstantes mudancas tecnologicas e transformacoes crescentes, a lideranca e opoder nas organizacoes se tornam um processo cada vez mais crucial, na medidaem que representam os elementos propulsores de muitas dessas mudancas. Devido aglobalizacao, as mudancas e a acirrada disputa de mercado e exigido cada vezmais dos profissionais que ocupam cargos de lideranca, assim com o tempo, novasteorias e conceitos administrativos vao sendo consolidados nas organizacoes.Segundo, essenovos paradigmas, o papel do lider e seu estilo de lideranca sao fundamentaispara desenvolver e influenciar o clima organizacional, contribuir para amotivacao da equipe, o comprometimento dos funcionarios, a confianca da empresae o sentimento de valorizacao do funcionario conquistado atraves de respeito ecredibilidade. Ha diversasteorias e definicoes de lideranca, mas todas concordam que liderar edesenvolver a visao do que e realmente possivel e ser capaz de influenciar asoutras pessoas a desenvolver estes objetivos, bem como realizar e atingir seusproprios desejos e ideais como lider. Liderar de formacoerente nao e conseguir resultados atraves das pessoas, mas com as pessoas. Ejogar um jogo