Estudo com 400 gestores brasileiros mostra quais sao as puxadas de tapete mais comuns e aquelas que mais doem nos profissionais brasileiros. Saiba como se defender delas.Trabalhar em equipe e de forma transparente sao comportamentos cada vez mais cobrados dentro das organizacoes. Mesmo assim, os golpes baixos e as puxadas de tapete continuam a ocorrer em relacionamentos profissionais. De acordo com uma pesquisa com 400 gestores realizada em agosto pela Produtive, empresa de recolocacao e planejamento de carreira, descobrir que um colega confiavel fala mal de voce e o tipo de jogo sujo mais comum no ambiente de trabalho, tendo sido vivenciado por 51% dos entrevistados.Quase tao comum e a falta de reconhecimento por parte do chefe. Segundo o levantamento, 49% dos entrevistados ja estiveram diante da situacao em que fazem tudo certinho mas o chefe nao da o devido credito, assumindo toda a fama pelo resultado.Em terceiro lugar na lista de puxadas de tapete ficou o roubo de ideias entre colegas. E a situacao na qual um colega apresenta para a chefia uma ideia como se fosse dele.Uma trapaca tipica do profissional desatualizado que acredita que roubar ideias seja uma ferramenta de competicao. No mundo corporativo existe uma disputa de poder constante, o que leva algumas pessoas a crer que abusar de atitudes antieticas em prol do proprio sucesso e um comportamento aceitavel. "Tal ideia e ultrapassada e esta ligada a concepcao de que o mundo e dos espertos", diz Bernardo Entschev, presidente da De Bernt Entschev, consultoria de RH, de Sao Paulo.Os motivos que levam a essa conduta variam da inseguranca a desonestidade, passando pela leviandade dos envolvidos. Os golpes podem vir de colegas competitivos e inseguros ou de chefes arrogantes. "Alguns gestores acham que somente eles podem aparecer, atingir resultados e propor ideias", afirma Bernardo. Podem ser apenas mal-entendidos ou acoes intencionalmente vis. A pesquisa tambem avaliou quais sao as puxadas de tapete consideradas mais graves.A campea nesse quesito e ser demitido para que o chefe coloque uma pessoa da confianca dele no lugar. Esse tipo de politicagem desleal ainda ocorre nas organizacoes, apesar de toda a evolucao na gestao corporativa.Em geral, isso ocorre quando um gestor inseguro ou desleal prefere ter a seu lado alguem que possa controlar, ou quando deseja deliberadamente beneficiar um amigo. A inseguranca do chefe tambem aparece como estopim para uma traicao.Quando o funcionario comeca a apresentar metas elevadas, o chefe, no lugar de ficar satisfeito, pode se sentir ameacado. Nesse momento, surgem outras formas de puxadas de tapete, como excluir o profissional de um projeto sem maiores explicacoes e impedi-lo de exibir seu trabalho ou fazer com que ele nao tenha acesso aos niveis superiores. Um sintoma desse tipo de atitude e a exclusao. Marginalizar um subordinado e uma das armas tradicionais dos chefes."Essa e uma das situacoes mais usadas para que o profissional se sinta fragilizado e peca demissao ou transferencia", diz Marshal Raffa, gerente da Ricardo Xavier, empresa de recrutamento, de Sao Paulo. "Lidar com uma situacao dessas nao e facil, mas a melhor solucao e agir com calma e tentar