Finalmente a continuacao da serie que comecou em "EPBE: Introducao". Neste artigo vou apresentar duas das quatro visoes propostas: a Visao do Negocio e a Visao da Estrutura. Lembrete importante, nao mencionado no capitulo anterior: as 4 visoes propostas pela EPBE [1] (Processos e Comportamento completam a lista) sao basicas, mas nao mandatorias nem fixas. Podemos suprimir alguma, dependendo das necessidades e do projeto. Tambem podemos criar novas visoes, como "Papeis e Objetivos das Pessoas", "Visao dos Efeitos Economicos", etc. A EPBE, assim como seu alicerce, a UML, e extensivel. Por exemplo, veja neste artigo do IEEE (pago), ate onde levaram a EPBE.Como colocado anteriormente, o objetivo desta serie e apresentar a EPBE e seus elementos basicos. Quem sabe, num futuro proximo, possamos explorar outros usos e extensoes. Hoje vou mostrar um pequeno exemplo. Vou incorporar dois elementos que nao existem na EPBE original: Balanced Scorecard e Mapas estrategicos. Eles nos ajudarao a documentar a estrategia da empresa..:.A Visao do Negocio guia a modelagem das outras tres visoes. Isso porque e nela que aprendemos e registramos quais sao os objetivos do negocio. Portanto, a construcao da visao do negocio e o ponto de partida do processo de modelagem do negocio. Das 4 visoes basicas propostas pela EPBE, esta e a unica que nao se consolida na forma de diagramas. Na realidade, em alguns casos, criamos apenas um grande modelo conceitual que destaca os principais elementos (ou conceitos) do negocio. Veja o exemplo (rabiscado) abaixo:Por favor, nao espere que o desenho acima derive para um diagrama de classes ou algo do tipo. O AN lanca mao dessa ferramenta para facilitar sua compreensao do negocio. E, ao consolida-la, pode utilizar o mesmo desenho para explicar o negocio para outros interessados. So (isso tudo).Crucial no desenvolvimento da visao do negocio e a compreensao de seus objetivos. Na proposta original da EPBE, essa parte principal e registrada na forma de texto. Os principais pontos a destacar sao: Missao, Objetivos, Forcas, Fraquezas, Oportunidades, Ameacas (obs: as 4 ultimas sao conhecidas tambem como matriz SWOT), Fatores Criticos, Estrategias, Competencias Principais, Perfis, Unidades de Negocio e Processos-chave. Ao detalhar as estrategias pode ser necessario que tambem destaquemos: Clientes, Concorrentes, Ambiente, Lucratividade, Potencial de Crescimento e a Percepcao que o mercado tem da empresa. O nivel de detalhamento deste documento vai depender bastante das necessidades da empresa ou do projeto em questao. Quanto mais estrategico for o projeto, maior a necessidade de um estudo mais minucioso das variaveis listadas acima.A EPBE nao cita, mas eu gosto de completar o estudo acima com duas informacoes adicionais: a Proposicao de Valor da empresa e o seu Modelo Operacional. Dois artigos publicados anteriormente neste espaco apresentam com um pouco mais de detalhes os dois estudos:Processos de Negocios: Sao Todos Iguais?Proposicoes & ModelosParto do principio de que 90% dos novos projetos abertos pelas organizacoes tem um cunho estrategico. E raro vermos hoje em dia projetos que lidem com processos de negocio secundarios, como folha de pagamento, contabilidade e afins (que, se nao estao terceirizados, ja foram devidamente informatizados). Sendo assim, a grande maioria dos