Texto muito importante para ser lido, gostei muito. A resposta a questao formulada nao tem resposta facil e muito menos consensual.Para tentar aborda-la, sem a pretensao de responde-la plenamente, mas com a motivacao de participar de uma reflexao sobre o tema, apresentaremos a seguir alguns conceitos que acreditamos ter influencia no estudo do tema ou de alguma maneira, possam estimular outros colegas a participar da indagacao que da titulo a este texto.De que lider nos estamos tratando? Seguramente, nao incluiremos o lider que a literatura rotula como lider carismatico. Por que este tipo de lider tende a nao desenvolver pessoas para substitui-lo e, com frequencia, fortalece relacao de dependencia a sua maneira de atuar personalisticamente e com frequencia, excessivamente egoista, que e um forte traco de imaturidade e de desrespeito, ao inves de incentivar e apoiar os liderados para desenvolverem atitude de interdependencia. Mesmo que este tipo de lideranca traga, no curto prazo, alguns resultados para a organizacao, no medio e no longo prazo e nefasta a organizacao e aos liderados, por que o lider carismatico e preponderantemente egocentrado. Aquela e estes ficam na dependencia do lider com esta qualificacao. A organizacao aumenta o risco de limitar sua existencia a longevidade dele, que e muito menor do que podera ser a sua, que, bem gerida, tende a perenidade.Os lideres dos quais trataremos, sao os que tem sua fonte de poder e influencia, na estrutura organizacional combinada ou nao com tracos natos de lideranca autoritaria ou participativa, que poderao ser desenvolvidos ou tornados mais produtivos atraves de treinamento que objetive desenvolver competencia, habilidade e atitude tecnica-gerencial e o desenvolvimento profissional de seus liderados para auxilia-lo a construir o lucro, a seguranca, o desenvolvimento, com qualidade de vida e respeito ao meio-ambiente. A experiencia nos indica que o resultado decorrente de treinamento comportamental e minimo, este para ser mais amplo precisa ser complementado com trabalho de coaching executivo. Como visao de longo prazo, que vai muito alem do lucro pelo lucro, por que eles possuem genuino Amor pelos colaboradores/liderados. Amor entendido nos termos colocados por Erick Fromm: cuidar, responsabilizar-se, respeitar e conhecer cada uma de seus liderados diretos. O lider que pensamos neste texto e o que tem a sabedoria de aceitar-se humano, como seus liderados, com pontos fortes e com pontos que necessitam de melhoria, com a conviccao de que so errara menos e maximizara as oportunidade se trabalhar eficazmente em equipe, porque e no trabalho em grupo que o crescimento e percepcao se ampliam. Que tenha a sabedoria de se deixar liderar circunstancialmente por liderado melhor preparado, para o desempenho de uma atividade especifica. Que tenha conscientizado que exerce uma funcao relevante e diferente das dos liderados, mas que como pessoa, tem emocoes como: medo, ira e amor. E falivel, isso e que nao sofra do auto-engano de que nao erra que nao brinca de Semi-Deus - podera ter mandados nao conscientizados que lhe foram inculcados durante o processo de socializacao e educacional, que poderao limitar-lhe a visao de si e de mundo, tudo igual aos liderados.O que interessa a organizacao e