thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
delegar, Marcia da uma dica:O sucesso nao depende somente de voce. Por mais que ame o que faz, a cada realizacao de uma tarefa, pergunte-se: ela deveria ser feita por mim? Se a resposta for "nao" ou "talvez nao", esta na hora de desapegar. Deixe para os outros o que os outros podem fazer.De significado e importancia ao trabalho que esta sendo delegado. Determine claramente a tarefa. Por mais simples que ela possa parecer, seja especifico ao dizer o que fazer, como fazer e, principalmente, por que fazer.Selecione a pessoa certa para cada funcao. Delegue de acordo com a maturidade, experiencia e personalidade de seu colaborador.Deixe claras as expectativas de autoridade de casa pessoa. Esclareca qual o grau de autonomia que ela tera para tomar decisoes e em quais atividades ou tarefas. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e conflitos.Monitore o trabalho. De apoio a equipe sem tirar a responsabilidade de cada um e sem assumir o controle sobre as tarefas.Crie um ambiente que estimule perguntas e duvidas sobre a tarefa. Esteja aberto para ajudar cada um dos colaboradores a melhorar seu desempenho.Incentive o processo de dar e receber feedback. Esta e uma excelente ferramenta para criar um ambiente motivador. Portanto, celebre, reconheca e comemore os bons resultados. Tambem esteja preparando para receber feedbacks, pois o processo de delegar estimulara a participacao e inovacao dentro da equipe.Faca uma descricao de cada funcao, pautada em tarefas, responsabilidades e competencias comportamentais e tecnicas. Ficara muito mais facil saber quais trabalhos devem ser feitos pelo lider e quais as responsabilidades de outras pessoas.Segundo Minoru, os lideres so tem a ganhar com a delegacao dos trabalhos. Ao transferir autoridade e responsabilidade, o gestor esta desenvolvendo talentos e gerando desafios a equipe. Isso resulta em mais iniciativa, criatividade e inovacao entre os colaboradores. Alem do mais, o gestor fica menos sobrecarregado e pode se dedicar a outras atividades mais estrategicas.Eduardo concorda que uma equipe bem-orientada e o segredo do sucesso de qualquer empreendimento. Temos de criar uma cultura de dono em todas as areas da empresa. O colaborador se motiva e busca entregar o melhor resultado quando percebe que todos estao em busca de um objetivo em comum. O lider, dando o exemplo e mostrando o caminho, faz que tenhamos colaboradores motivados e envolvidos na busca da excelencia, afirma.Marcia acredita que o melhor lider e aquele que conhece bem seus funcionarios e trabalha no desenvolvimento incansavel da equipe. A pessoa certa, no lugar certo, fazendo a coisa certa, vira o Super-Homem. Por isso, abdique das tarefas que o tornaram bem-sucedido ate entao para que a sua marca se perpetue ao longo do tempo. Outras tarefas de maior complexidade te esperam, aconselha.(Revista Fitness Business, edicao 69, Jan/Fev/2014)
A forca de trabalho brasileira esta em processo de envelhecimento. Em 2030, a populacao de 60 anos ja tera quase dobrado e, em 2040, aproximadamente 57% dos recursos humanos do pais serao compostos por pessoas com mais de 45 anos. Uma nova realidade vem ai e o mercado precisa se adequar a essa inversao, pois os jovens nao serao mais a maioria no mercado de trabalho.E preciso quebrar as barreiras desde ja, e apostar que a experiencia pode sim fazer toda a diferenca em uma carreira profissional.O Seu Programa, da TV Novo Tempo, conversou sobre a realidade de pessoas mais velhas no mercado de trabalho, quais sao os obstaculos e vantagens para ser bem-sucedido profissionalmente mesmo com alguns anos a mais. E o Prof. Minoru Ueda abordou, nos dois blocos do programa, o tema: "Existe limite de idade para estar no mercado de trabalho?" Com abordagem voltada para o tema inteligencia emocional, o Tribunal Regional Eleitoral da Bahia, por meio da Coordenadoria de Educacao e Desenvolvimento (TRE-BA/COEDE) reuniu gestores do Tribunal, lotados em Salvador, para a quarta edicao do Programa de Desenvolvimento de Lideres (PDL), realizado em 2013.Uma das etapas do PDL foi o treinamento para 122 gestores, conduzido pelo professor da Fundacao Instituto de Administracao da Universidade de Sao Paulo (FIA/USP), Minoru Ueda, que e especialista em Competencia Emocional e Qualidade de Vida no Trabalho. Em entrevista ao programa da Justica Eleitoral baiana, TRE-BA Gestao de Pessoas, o professor explica a importancia do exercicio da lideranca empatica dentro das organizacoes.Na avaliacao de Minoru, a empatia e composta por um tripe: conhecimento, habilidade e atitude. De acordo com ele, e necessario que o gestor consiga desenvolver as competencias tecnicas de uma organizacao, mas ir alem, validando as habilidades das pessoas no ambiente de trabalho, alerta. Outro ponto ressaltado pelo especialista e que as pessoas oferecem seus servicos para uma organizacao desejando mais que o monetario elas precisam se sentir valorizadas.PDL 2014Esse ano, em abril, a COEDE traz uma tematica mais tecnica para os gestores que estao em Salvador e participarao do PDL. O foco esta na Governanca Corporativa, que abarca varias categorias, entre elas, a Gestao de Risco e os Controles Internos. Serao ainda oferecidos cursos sobre Gestao do Tempo e indicadores de desempenho.O PDL nao se restringe aos colaboradores da capital. Em julho, nos dias 15 e 16, 22 e 23, no Encontro de Servidores do Interior, Minoru Ueda volta ao TRE-BA mais uma vez para palestrar sobre Lideranca Empatica, e assim contribuir para que os gestores se preocupem com o aprimoramento da execucao dos trabalhos tecnicos e tambem da valorizacao de suas equipes. (Fonte: Daniele Silva, para o site do TRE-BA) Existe um antigo ditado popular que diz "Cada um cria seu proprio ceu e inferno". Se trouxermos essa afirmacao para a pratica, veremos que as pessoas vivenciam reflexos das suas escolhas. E isso pode ser constatado tanto no campo pessoal quanto corporativo. Vejamos, entao, no caso especifico daqueles que tem a responsabilidade de conduzir as equipes: os lideres.O ano de 2008 foi marcado pelo registro do conceito de Lideranca
mercado brasileiro?Minoru Ueda - Creio que sim, pois a Lideranca Positiva esta alinhada com a tendencia de criar um bom ambiente de trabalho, visando o bem-estar dos profissionais que possibilite resultados positivos para a organizacao. O Instituto Gallup realizou uma pesquisa englobando mais de um milhao e 700 mil funcionarios em 101 empresas de 63 paises, sobre a "oportunidade de fazer o que faco de melhor". Cerca de 20% das pessoas acham que usam seus pontos fortes todos os dias, embora seja alarmante saber que a maioria das companhias opera com 20% de sua capacidade, esta descoberta representa uma oportunidade para as organizacoes atraves do processo da Lideranca Positiva potencializar os 80% restantes destas competencias que nao sao utilizadas para criar e agregar valor.RH - Em sua opiniao, as empresas estao preparadas para instituirem a Lideranca Positiva ou ainda falta algo?Minoru Ueda - Acredito que muitas empresas pretendem criar um ciclo virtuoso de relacionamentos interpessoais e de bons resultados organizacionais. Desta maneira, a Lideranca Positiva, ao trabalhar os aspectos do autoconhecimento, da automotivacao e das habilidades sociais presentes nas competencias emocionais, possui a possibilidade de agregar valor nos diferentes estagios que a organizacao encontra-se. Hoje existe um grande movimento dentro do mundo organizacional de criar um clima organizacional positivo, visando o bem-estar dos colaboradores, permitindo um ambiente de comprometimento e entrega de resultados, desta maneira ao dinamizar o processo dos pontos fortes e da empatia, a Lideranca Positiva traz ferramentas que contribuem e agregam valor para estas estrategias organizacionais e para a sustentabilidade das relacoes.(Fonte: Portal RH.com.br, por Patricia Bispo)
e esta focado na Gestao do Conhecimento, ou seja: Socializar, Externizar, Consignacao, e Internizacao ensinando como criar um ambiente enriquecedor, pautado nos pontos fortes e atitudes positivas dos funcionarios da Cooperativa.Segundo Minoru, atraves da lideranca positiva encontramos a porta de entrada para a redescoberta dos nossos pontos fortes. Trabalhamos com a teoria das competencias para melhorar cada vez mais o padrao de atendimento e o relacionamento com o cliente baseados em Conhecimento, Habilidade e Atitude, explica.Para se aprofundar mais no assunto sobre lideranca positiva, Minoru lancou pela Qualitymark Editora, o livro Lideranca Positiva: O Resgate dos pontos Fortes, do Flow e dos Significados em Nossas Vidas. A obra foi inspirada em diversos teoricos internacionais, como Kim Cameron, Dave Ulrich e Peter Drucker, onde Ueda parte de uma importante reflexao: Por que as pessoas tem tanta dificuldade em trazer a tona o que elas tem de melhor?.Com a sequencia dos treinamentos, Minoru Ueda ensina a praticar o desapego a imperfeicao, atraves de uma lideranca eficiente, oferecendo instrumentos de virtudes praticas que auxiliam os participantes a descobrirem pontos fortes em si mesmo e nos outros. Atraves de exercicios praticos e faceis aplicados no dia a dia, o Coach orienta como promover os pontos positivos em detrimento dos negativos exercitando o autoconhecimento e a empatia.(Fonte: Silvana Duarte Cavicchioli, Unimed Limeira)
michael jackson britney spears winehouse madonna britani dimi richard vlando grupo policia imagen(1) imagem(2) mario luigi robert perna de pal junho coltem / felipe jack sparrow acessem www.wolduolbrasil.blogspot.com freddy jason O ultimo trabalho de 2011 foi um infografico cujo objetivo era reunir em um unico lugar todos os acontecimentos do ano nas areas de Brasil, mundo, entretenimento e esportes.Cada um dos editores do UOL nos enviou os principais assuntos de cada mes. O trabalho maior foi juntar todo o conteudo e fazer a edicao, cortando alguns fatos, juntando outros e completando os textos. O resultado ficou assim: Simplesmente demais a ferramenta "What size Am I?", que mostra qual e o seu numero nas principais lojas de roupa dos EUA ou da Inglaterra a partir das medidas do busto, cintura e quadril. Os dados sao dos catalogos das lojas e no blog darkgreener tem um pouquinho dos bastidores do projeto. Would I survive a nuke? e uma ferramenta bem bacana que mostra (como o proprio nome ja diz) se voce sobreviveria ou nao a uma bomba nuclear ou ate mesmo ao meteoro que destruiu os dinossauros. Basta preencher sua localizacao, numero de habitantes e o tipo da bomba. Interessante quando o assunto e mostrar dimensoes. Velho, engracado e todo mundo concorda (ou ja concordou) com pelo menos um item da lista :) Em um video de 46 minutos, Amanda Cox mostra algumas das principais ferramentas de visualizacao de dados criadas pelo The New York Times.PS: o video pode causar falta de ar em algumas pessoas (por empolgacao dos trabalhos ou pela velocidade- da-fala-sem-pausa-para-respiracao-e-em-ingles)!PS 2: O twitter do departamento de graficos do NYT e @nytgraphics. Vale a visita.Via: Infografistas Como anda sua biblioteca de livros de jornalismo visual? Uma parte da minha esta assim :) Uma ideia inusitada transforma enderecos digitados no Google Maps em quadros de madeira. De acordo com o servico, chamado Woodcut, basta encontrar o endereco no Maps, enviar para os designers e esperar o quadro chegar (salgado, US$ 109 por um de 8x8cm).Durante o processo, o mapa e simplificado por um software e uma maquina a laser faz o recorte antes da montagem.Infelizmente, minhas tentativas para testar o site nao deram certo. Apenas uma pagina de erro aparecia depois de digitar o endereco. A Mega da Virada esta chegando e lembrei de um infografico que fizemos no UOL a partir de dados divulgados pela Caixa Economica Federal. Trata-se de uma brincadeira para saber se os numeros que o leitor costuma jogar ja sairam alguma vez ao longo dos 15 anos de Mega-Sena. O primeiro passo foi checar em que lugar do site a Caixa publica os dados. Para variar, a tabela era em PDF, mas trazia todas as informacoes de que eu precisava --sequencia de numeros, premio, numero de vencedores, data do sorteio... O problema era que cadastrar numero por numero era uma tarefa inviavel. O jeito foi pedir para um programador criar um robo que fizesse o trabalho sujo. Veja como ficou: E otimo poder contar com a ajuda de um estatistico na hora de tabular os dados para
uma materia. O resultado geralmente traz otimos leads e numeros que trazem a tona uma realidade pouco conhecida pelos leitores. O exemplo abaixo retrata exatamente isso.O economista (e estatistico) Ernesto Faria tabulou os dados da Prova Brasil de 2009, que serve para avaliar a proficiencia dos estudantes brasileiros, e mostrou que "nove em cada dez alunos do 9o ano de escolas publicas nao sabem fazer contas com centavos". Veja um trechinho da materia, publicada pela editoria de Educacao do UOL (aqui a integra):De acordo com o estudo, feito pelo economista Ernesto Faria, 89,4% dos alunos do ultimo ano do ensino fundamental tiveram desempenho abaixo do basico e basico na disciplina. Isso quer dizer que tiraram notas menores que 300 na prova em uma escala que chega a 425 em matematica e a 350 em portugues.Tirar menos que 300 significa, segundo um documento do MEC (Ministerio da Educacao) que divide as notas em faixas, que o estudante nao consegue fazer operacoes de adicao, subtracao, divisao ou multiplicacao que envolvam centavos em unidades monetarias, resolver problemas com porcentagens ou reconhecer um circulo e uma circunferencia.Com os dados, montamos um grafico que retrata a situacao de cada um dos Estados brasileiros.
de Alzheimer". Respondo, novamente: "Nao".A cada negativa a turma espanta-se. E fica ainda mais boquiaberta quando enumero os tres responsaveis mais comuns: - diabetes descontrolado; - infeccao urinaria; - pouca aguaParece brincadeira, mas nao e. Constantemente vovo e vovo, sem sentir sede, deixam de tomar liquidos. Quando falta gente em casa para lembra-los, desidratam-se com rapidez. A desidratacao tende a ser grave e afeta todo o organismo. Pode causar confusao mental abrupta, queda de pressao arterial, aumento dos batimentos cardiacos ("batedeira"), angina (dor no peito), coma e ate morte.Insisto: nao e brincadeira. Ao nascermos, 90% do nosso corpo e constituido de agua. Na adolescencia, isso cai para 70%. Na fase adulta, para 60%. Na terceira idade, que comeca aos 60 anos, temos pouco mais de 50% de agua. Isso faz parte do processo natural de envelhecimento. Portanto, de saida, os idosos tem menor reservahidrica. Mas ha outro complicador: mesmo desidratados, eles nao sentem vontade de tomar agua, pois os seus mecanismos de equilibrio interno nao funcionam muito bem.Explico: nos temos sensores de agua em varias partes do organismo. Sao eles que verificam a adequacao do nivel. Quando ele cai, aciona-se automaticamente um "alarme". Pouca agua significa menor quantidade de sangue, de oxigenio e de sais minerais em nossas arterias e veias. Por isso, o corpo "pede" agua. A informacao e passada ao cerebro, a gente sente sede e sai em busca de liquidos.Nos idosos, porem, esses mecanismos sao menos eficientes. A deteccao de falta de agua corporal e a percepcao da sede ficam prejudicadas.Alguns, ainda, devido a certas doencas, como a dolorosa artrose, evitam movimentar-se ate para ir tomar agua. Conclusao: idosos desidratam-se facilmente nao apenas porque possuem reserva hidrica menor, mas tambem porque percebem menos a falta de agua em seu corpo. Alem disso, para a desidratacao ser grave, eles nao precisam de grandes perdas, como diarreias, vomitos ou exposicao intensa ao sol.Basta o dia estar quente - e o verao ja vem ai - ou a umidade do ar baixar muito - como tem sido comum nos ultimos meses. Nessas situacoes, perde-se mais agua pela respiracao e pelo suor. Se nao houver reposicao adequada, e desidratacao na certa. Mesmo que o idoso seja saudavel, fica prejudicado o desempenho das reacoes quimicas e funcoes de todo o seu organismo.Por isso, aqui vao dois alertas. O primeiro e para vovos e vovos: tornem voluntario o habito de beber liquidos. Bebam toda vez que houver uma oportunidade. Por liquido entenda-se agua, sucos, chas, agua-de-coco, leite. Sopa, gelatina e frutas ricas em agua, como melao, melancia, abacaxi, laranja e tangerina, tambem funcionam. O importante e, a cada duas horas, botar algum liquido para dentro.Lembrem-se disso!Meu segundo alerta e para os familiares: oferecam constantemente liquidos aos idosos. Lembrem-lhes de que isso e vital. Ao mesmo tempo, fiquem atentos. Ao perceberem que estao rejeitando liquidos e, de um dia para o outro, ficam confusos, irritadicos, fora do ar, atencao. E quase certo que esses sintomas sejam decorrentes de desidratacao.Liquido neles e rapido para um servico medico".
antigos viviam mais de um seculo e permaneciam ativos e sem se tomarem decrepitos, porque a sua virtude era perfeita e nada jamais a punha em perigo".O imperador perguntou:- Quando as pessoas envelhecem, nao podem procriar filhos. E por terem exaurido a sua forca na depravacao ou por sorte natural?Ch'i Po respondeu:- Quando uma menina tem sete anos as emanacoes dos seus rins tornam-se abundantes, comeca a mudar os dentes e o cabelo fica mais comprido.Quando perfaz o decimo - quarto ano comeca a menstruar, pode engravidar e o movimento do pulso da grande arteria e forte. A menstruacao ocorre em periodos regulares, e assim a jovem pode dar a luz uma crianca."Quando a mulher atinge a idade de vinte e um anos, as emanacoes dos seus rins sao regulares, o ultimo dente saiu e esta completamente desenvolvida. Quando a mulher atinge a idade de vinte e oito anos, os seus musculos e ossos sao fortes, o seu cabelo atingiu o comprimento maximo e o seu corpo esta vigoroso e fecundo"."Quando a mulher atinge a idade de trinta e cinco anos, o pulso que indica a regiao da 'Luz Solar' deteriora-se, o rosto comeca a enrrugar-se e o cabelo a cair. Quando atinge a idade de quarenta e dois anos, o pulso das tres regioes do Yang deteriora-se na parte superior do corpo, o rosto tem rugas e o cabelo comeca a embranquecer"."Quando atinge a idade de quarenta e nove anos, ja nao pode engravidar e a circulacao do pulso da grande arteria diminuiu. A menstruacao acaba, as portas da menstruacao deixam de estar abertas; o corpo deteriora-se e a mulher deixa de poder gerar filhos"."Quando um rapaz tem oito anos, as emanacoes dos seus testiculos (rins) estao completamente desenvolvidas; o cabelo cresce mais e comeca a mudar os dentes. Quando tem dezesseis anos, as emanacoes dos seus testiculos tornam-se abundantes e comeca a segregar semen. Tem uma abundancia de semen que procura expelir, e, se nessa altura o elemento masculino e o elemento feminino se unem em harmonia, pode ser concebida uma crianca"."Na idade de vinte e quatro anos, as emanacoes dos testiculos sao regulares, musculos e ossos estao firmes e fortes, nasceu o ultimo dente e o homem atingiu a altura maxima. Aos trinta e dois anos, musculos e ossos estao no apogeu, a carne e saudavel e o homem erobusto e fecundo"."Na idade de quarenta anos, as emanacoes dos testiculos diminuem, o cabelo comeca a cair e os dentes a apodrecer. Aos quarenta e oito anos, o vigor masculino esta reduzido ou esgotado, aparecem rugas no rosto e o cabelo das temporas embranquece. Aos cinquenta e seis anos, a forca do figado deteriora-se, os musculos deixam de funcionar devidamente, a secrecao de semen esgota-se, a vitalidade diminui, os testiculos deterioram-se e a forca fisica do homem chega ao fim. Aos sessenta e quatro anos, perde os dentes e o cabelo"."Os rins do homem regulam a agua que recebe e armazena a secrecao das cinco visceras e dos seis intestinos (1). Quando as visceras estao abundantemente cheias, encontram-se aptas a
segregar; mas quando, neste estagio, as cinco visceras estao secas, os musculos e os ossosdeclinam, as secrecoes reprodutoras exaurem-se e, por isso, o cabelo do homem encanece nas fontes, o corpo torna-se-lhe pesado, a postura deixa de ser ereta e ele se torna incapaz de procriar."O imperador perguntou:- Mas ha homens que, apesar de velhos em anos, geram filhos. Como e isso possivel?Ch'i Po respondeu:- Trata-se de homens cujo limite natural de idade e mais elevado. O vigor do seu pulso permanece ativo e ha um excedente de secrecao dos seus testiculos. No entanto, se tiverem filhos, os varoes nao excederao os sessenta e quatro anos, e as filhas nao ultrapassarao osquarenta e nove, pois nessa altura a essencia do Ceu e da Terra estara esgotada.O imperador perguntou:- Os que seguem o Tao, o Caminho Certo e atingem assim a idade de cerca de cem anos, podem gerar filhos?Ch'i Po respondeu:- Os que seguem o Tao, o Caminho Certo, podem escapar a velhice e conservar o corpo em perfeitas condicoes. Embora velhos em anos, continuam capazes de gerar filhos.Huang Ti disse:- Ouvi dizer que em tempos antigos houve os chamados Homens Espirituais, que dominaram o Universo e controlaram o Yin e o Yang. Respiravam a essencia da vida, eram independentes por preservarem o espirito e os seus musculos e a sua carne permaneciam imutaveis. Podiam, portanto, gozar uma longa vida, pois nao ha fim para o Ceu e a Terra. Tudo isso resultava da sua vida de harmonia com o Tao, o Caminho Certo."Nos tempos medievos existiram os Sapientes, que preservavam a virtude e defendiam (infalivelmente) o Tao, o Caminho Certo. Viviam de acordo com o Yin e o Yang e em harmonia com as quatro estacoes. Afastavam -se deste mundo e renunciavam a vida mundana, poupavam as energias e preservavam o espirito intacto. Viajavam por todo o Universo e eram capazes de ver e ouvir para alem dos oito espacos distantes. Gracas a tudo isso, aumentavam e fortaleciam a sua vida e, por fim, atingiam o estagio do Homem Espiritual"."Sucederam-lhes os Sabios, que alcancaram a harmonia com o Ceu e a Terra e respeitaram estritamente as leis dos oito ventos. Eram capazes de conciliar os seus desejos com os assuntos mundanos, e o seu coracao nao conhecia o odio nem a colera. Nao desejavam separar as suas atividades das atividades do Mundo e conseguiam ser indiferentes ao habito. Nao forcavam excessivamente o corpo no trabalho fisico nem a mente em meditacoes extenuantes. Nao se preocupavam com coisa alguma, consideravam fundamentais a felicidade e a paz interiores e a satisfacao a mais elevada das realizacoes. Nada podia molestar-lhes ocorpo nem malbaratar-lhes as faculdades mentais. Assim, conseguiam chegar a idade de cem anos ou mais"."Sucederam-lhes os Homens de Excelente Virtude, que obedeceram as regras do Universo e imitaram o Sol e a Lua, alem de descobrirem a disposicao das estrelas. Podiam prever o funcionamento do Yin e do Yang e obedecer-lhe, e aprenderam a distinguir as quatro estacoes. Respeitaram os tempos antigos e tentaram manter-se em harmonia com oTao. Fazendo-o, aumentaram a duracao