Como a crise mudou a relacao entre empresa e funcionario? Cinco executivos contam como esta o relacionamento com os colaboradores, agora que os dias ruins ficaram para tras por Tatiana Sendin. Durante a crise, no ano passado, as companhias reduziram custos, negociaram com sindicatos, anteciparam ferias, cortaram horas extras. A turbulencia passou, mas deixou marcas na relacao entre os colaboradores e suas empresas. Nos Estados Unidos, segundo pesquisa da Towers Watson, os funcionarios americanos agora valorizam muito mais uma posicao segura e estavel (86%) do que as altas recompensas na carreira (74%). Confira toda a reportagem em:http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/rhfala/conteudo_565678.shtmlFonte: revistavocerh.abril.com.br E facil encontrar algum executivo que ja tenha ouvido a palavra coaching. O dificil, muitas vezes, e entender quando, para quem e como usar essa tecnica. Apesar de sua popularidade no meio empresarial, a confusao sobre a eficacia do coaching ainda e grande.A Revista VOCE RH convidou grandes diretores para uma entrevista e discutir o assunto.Para saber o que pensa e como eles o aplicam nas empresas leia a entrevista completa em:http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/rhfala/conteudo_543681.shtmlFonte:http://revistavocerh.abril.com.br/ Eles estao na empresa faz tempo. Alguns conhecem como poucos a organizacao, o mercado e a concorrencia e apesar dos cabelos brancos agregam muito ao negocio. Outros, embora ate detenham um conhecimento unico, estao la apenas esperando o calendario anunciar a data da aposentadoria. Deixa-los sair implica muitas vezes perder uma preciosa fonte de conhecimento. Deixa-los ficar so pelo tempo de casa significa perder dinheiro e empatar o crescimento de outros profissionais. Veja o que pensa grandes profissionais do setor sobre o assunto em:http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/rhfala/conteudo_407796.shtmlFonte:http://revistavocerh.abril.com.br/ Os profissionais de Recursos Humanos sao como arquitetos: entendem as exigencias do "proprietario" e, a partir disso, desenham planos de acao. A analogia foi feita por Dave Ulrich, uma das maiores autoridades em gestao de recursos humanos no mundo, autor de mais de 100 artigos e 15 best-sellers dentre eles o O Codigo da Lideranca. Na sua passagem pelo Brasil a convite da HSM para o HSM ExpoManagement 2010, o tambem professor de Management na Ross School of Business da Universidade de Michigan concedeu uma entrevista exclusiva ao site da Revista VOCE RH. Na ocasiao, o guru norte-americano explicou que, ainda hoje, a area de RH falha em nao entender a fundo do negocio da empresa. Ulrich tambem comentou sobre a crise de talentos, a falta de habilidade dos lideres - apenas 20% sao capazes de motivar e inspirar - e o perfil da Geracao Y.Continue lendo a materia de Anna Carolina Oliveira na Revista VOCE RH em: http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/entrevista/conteudo_609349.shtmlFonte:http://revistavocerh.abril.com.br/ Estudo ensina como identificar, gerenciar e motivar os tres estilos de profissionais que toda empresa tem Toda companhia tem profissionais ambiciosos, acomodados e os chamados cimentos sociais, aqueles que integram todos os tipos. Os tres grupos sao essenciais e estao presentes em praticamente todas as empresas. Essa foi a conclusao do estudo Segmentacao Atitudinal de Funcionarios, desenvolvido pelo GFK, um dos maiores grupos de pesquisa de mercado do mundo, com base em mais de 2 000 entrevistas com empresas de grande porte do Brasil. As informacoes sobre cada perfil podem ajuda-lo a identificar, gerenciar e motivar sua equipe. Alem