ocorridos buscando taticas para evitar problemas de grande escala para as organizacoes. Entao entende-se que na criacao de todo projeto, tem que levar em consideracao os riscos no ambiente que o rodeia. 6 POSICIONAMENTO CRITICOFoi detectado durante a pesquisa, que os metodos de analises existentes nas literaturas de administracao de projetos atrelam-se aos fatos relevantes apenas ao escopo do projeto, enquanto e necessario que o gestor eficaz aborde temas referentes a toda organizacao, desta forma o uso da analise SWOT se faz necessario, pois possui a capacidade de demonstrar oportunidades e desafios a organizacao que podem impactar o plano, assim o gestor eficaz estaria apto a visao holistica necessaria que faz o administrado cientifico, ou seja aquele compreende os fatores por traz do projeto e a organizacao como um todo.Outro fator que ao longo das pesquisas nao foi detectado foi a importancia das pessoas dentro de um projeto, fator que atualmente faz uma enorme diferenca, sendo que no mundo dos negocios varias organizacoes estao considerando como maior patrimonio os seus colaboradores, aperfeicoando a gestao com pessoas dentro de seu espaco organizacional. Pode-se perceber um conflito nas ideias de Kotler e Kerzner quando no inicio da pesquisa o ultimo diz que antes as organizacoes tinham dificuldades de enxergar o gestor de projetos, acreditavam somente que a funcao do marketing era a mais importante, que segundo Kotler, (2006) que o marketing supre as necessidades lucrativamente, comparando este argumento, pode-se ter um juizo de valor sobre a ferramenta citada, contudo o fundamental e a juncao destas informacoes, que ambas caminham lado a lado, e nao em conflito, fazendo com que o marketing seja uma das ferramentas usadas no escopo de um projeto.Porem, ao longo da pesquisa ve-se pontos positivos nos argumentos dos autores, e de extrema importancia o que Las Casas e Kotler argumentam sobre o que primeiramente e necessario para a elaboracao de um plano, pois criar um projeto sem uma analise de ambiente e pesquisa de mercado, torna a empresa fadada ao fracasso. Entao uma coleta de dados e analise de mercado e fundamental para iniciar a construcao do escopo do projeto, pois disponibiliza aos gestores nocao do que a empresa enfrenta e como supera-las.Outra critica que se encontra e o fato que Maximiano e Heldman indagam que o orcamento de um projeto e de extrema importancia, porem ambos nao mostram com clareza e detalhes como se elabora esse orcamento, dificultando o entendimento do leitor, apesar do assunto ser bastante complicado de planejar, os autores carecem de mais explicacoes sobre o tema.Ao longo do trabalho nota-se que um projeto possui tempo estimado para inicio e fim com isso tem-se que concordar sobre cronograma, pois com ja foi dito, e importante para que os gestores a nocao de como esta o andamento dos projetos, uma vez que este andamento permite a elaboracao de hierarquias. Porem bem utilizado o cronograma, nao haveria necessidade de uma intervencao forte, pois os gestores estariam cientes dos pormenores inerentes a organizacao, e por si mesmos, ja forneceriam solucoes de superacao, uma vez que todos os projetos estariam interligados na