atmosfera deseguranca". Ajudaros profissionais a melhorem suas deficiencias envolve sensibiliza-los a verem anecessidade de fazer tal mudanca. Podemos ilustrar essa questao com um projetode reforma em uma casa velha. A reforma nao sera completa se apenas pintarmos afachada, e deixarmos vigas podres por dentro. Nao corrigir defeitos estruturaislevara a problemas no futuro. De modo similar nao basta apenas ajudar os membrosde sua equipe a fazerem pequenas mudancas. E preciso ajuda-los a irem ao amagode sua personalidade e reconhecerem problemas estruturais que precisam sercorrigidos. Caso contrario, velhos tracos de personalidade podem ressurgir ecausar um estrago grande. Todos,incluindo os chefes, precisam identificar caracteristicas indesejaveis ecorrigi-las de modo correto. Identificar com precisao a causa destasdeficiencias e o primeiro passo para mante-las no controle .Tenha em mente quepara ser um chefe voce precisa aprender a liderar pessoas e nao apenasgerencia-las. E preciso inspira-las. Ser liderado por alguem com habilidadesprofissionais, intelectuais e psicologicas torna o trabalho mais leve. Umestudo Sueco publicado em 2009 acompanhou 3.122 homens por um periodo de dezanos. Dentre eles os que tinham chefes ruins sofriam 20% a 40% mais ataquescardiacos do que os que tinham chefes bons. Paraser bem sucedido em liderar e preciso:-Gostar de pessoas;-Ter controle emocional;-Saber trabalhar sobre pressao e em crises;-Estabelecer prioridades para a equipe;-Ser uma pessoa organizada;-Trabalhar em equipe;-Saber forma uma boa equipeValeaqui destacar, o ponto saber formas uma boa equipe, e encontrar semelhancasentre os membros, encontrar as diferencas entre eles e administra-las, visandoao bem comum da equipe; ao Lider requer estrita observancia perceptiva! Quando serefere em formacao de uma equipe, nao quer dizer que ela precisenecessariamente ser uma equipe nova, que estara iniciando do zero naqueleambiente organizacional. Sabemos que varias situacoes ocorrem nas empresas,entao, ao iniciar uma nova equipe ou trazer novos membros para ela, pode serque as necessidades tenham sido das mais diversas e cabe ao lider encontrar amelhor maneira para atender a tais necessidades, visando a construcao de umtime forte e coeso.Oliveira(2010, p. 291-292) nos apresenta tres movimentos que o lider deve considerar aoformar um time de trabalho.1)Encontrar semelhancas entre os membros: Considerando: necessidades, intencoes,objetivos pessoais, experiencias e interesses, sendo que cada membro deve olharpara os demais integrantes da equipe e se ver neles ou algo parecido com aquiloo que ele sente ou faz.2)O oposto do primeiro: O segundo movimento descrito pelo autor seria o contrariodo primeiro, ou seja, os integrantes devem procurar aquelas coisas nas quaissejam diferentes entre si. Para o autor, depois de identificadas essascaracteristicas, ficara mais facil para o lider definir tarefas especificaspara cada membro, considerando aquilo que cada um consiga desempenhar melhor.3)Percepcao das assimilacoes e experimentos: O autor nos apresenta como terceiroe mais importante movimento na formacao de uma equipe aquele em que semelhancase diferencas ja tenham sido assimiladas e experimentadas por todos, tendo queagora ser administradas.ParaOliveira (2010), apos esse periodo de maturacao, os membros do time ja teraotido a oportunidade de crescerem e se desenvolverem como pessoas, suashabilidades mais importantes ja deverao ter sido solicitadas pelo trabalho eaceitas pelos demais membros, assim eles terao a chance de tornarem-seprofissionais melhor capacitados para continuar desempenhando as tarefas deforma satisfatoria e, ate mesmo, capazes