Para consultora, ser lider significa disciplinar a si mesmo e deixar que outras pessoas tomem tambem decisoes, alem de estar a servico dos outrosSe voce ainda acredita que e preciso ter chefes para dar instrucoes aos funcionarios, ou departamentos para poder gerenciar a organizacao, assim como objetivos para que todos saibam o que devem fazer, informacoes de antemao para poder decidir, metas para poder controlar o desempenho, estimulos para motivar e hierarquia para definir responsabilidades, chegou a hora de repensar seus conceitos. Vivemos no seculo XXI e muito alem das teorias de cem anos atras, aprendidas em universidades.Lideranca e um tema que desafia constantemente os pensadores de gestao a elaborar extensas listas de qualidades do executivo ideal ou do lider ideal. Na maioria dos casos, essas listas nao passam de coletaneas de ideias utopicas e tediosas. As organizacoes nao precisam de seres humanos melhores ou de patriarcas mais perfeitos, mas, necessitam de modelos de direcao que estejam a altura de nosso tempo, nos quais pessoas comuns possam tomar decisoes assumindo responsabilidades proprias e desenvolvendo suas qualidades de lideranca.Como, porem, se constroi tal modelo de direcao que corresponda a nossa epoca e seja coerente? Em primeiro lugar, e necessario se dar conta de que nao avancaremos com padroes de comportamentos classicos, com otimizacao de processos e novas ferramentas. O que se precisa ao menos na maioria das organizacoes e de uma mudanca de paradigma, uma visao clara de um outro principio de funcionamento.Uma boa lideranca cria um ambiente em que todos sao energizados. Isso, porem, nao acontece a partir de uma ameaca, do medo da punicao ou da promessa de premios e sim do desejo de dar uma contribuicao positiva. Lideranca, ao contrario do que comumente se imagina, nao significa alguns tomarem mais decisoes do que outros, e que ser lider e um cargo. Significa disciplinar a si mesmo e deixar que outras pessoas tomem tambem decisoes. Alem disso, exige modestia e uma autocompreensao de que se esta a servico dos outros.William Edward Deming, reconhecido pela melhoria dos processos produtivos nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial, afirmou certa vez que a tarefa do lider e afastar o medo da organizacao, de modo que os funcionarios sejam encorajados a tomar decisoes de maneira autonoma. E provavel que poucos integrantes de alta direcao, gestores de empresas e proprietarios sigam esse pensamento e coloquem a luta contra o medo em suas prioridades diarias. Tambem ainda e pouco provavel que esses gestores consigam, imaginar a possibilidade de abrir mao de poder e descentralizar macicamente as decisoes.Herb Kelleher, ex-CEO da Southwest Airlines e responsavel direto por instituir um estilo de lideranca para a geracao de equipes autonomas e de alto desempenho, disse em entrevista a revista HSM Management de Marco/Abril 2010 que apesar de todas as dificuldades que as companhias aereas atravessaram nos ultimos 30 anos, a Southwest Airlines nao demitiu funcionarios, alcancou os maiores indices de satisfacao de clientes e bateu recordes na bolsa de valores. Como fazer isso? Kelleher explicou que existe um enfoque humanista no tratamento dos funcionarios. A empresa os valoriza como