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Foi uma atividade motivadora e descontraida que envolveu a participacao de todos, despertando a atencao e a argumentacao.O debate e um bom momento para treinar a producao de textos opinativos, pois comeca na oralidade o exercicio da argumentacao, que sera sistematizado posteriormente na escrita. Corrupcao cultural ou organizada?RENATO JANINE RIBEIRO Precisamos evitar que a necessaria indignacao com as microcorrupcoes "culturais" nos leve a ignorar a grande corrupcao Ficamos muito atentos, nos ultimos anos, a um tipo de corrupcao que e muito frequente em nossa sociedade: o pequeno ato, que muitos praticam, de pedir um favor, corromper um guarda ou, mesmo, violar a lei e o bem comum para obter uma vantagem pessoal. Foi e e importante prestar atencao a essa responsabilidade que temos, quase todos, pela corrupcao politica -por sinal, praticada por gente eleita por nos. Esclareco que, por corrupcao, nao entendo sua definicao legal, mas etica. Corrupcao e o que existe de mais antirrepublicano, isto e, mais contrario ao bem comum e a coisa publica. Por isso, pertence a mesma familia que trafegar pelo acostamento, furar a fila, passar na frente dos outros. As vezes e proibida por lei, outras, nao. Mas, aqui, o que conta e seu lado etico, nao legal. Deputados brasileiros e britanicos fizeram despesas legais, mas nao eticas. E desse universo que trato. O problema e que a corrupcao "cultural", pequena, disseminada -que mencionei acima- nao e a unica que existe. Alias, sua existencia nos poderes publicos tem sido devassada por inumeras iniciativas da sociedade, do Ministerio Publico, da Controladoria Geral da Uniao (orgao do Executivo) e do Tribunal de Contas da Uniao (que serve ao Legislativo) . Chamei-a de "corrupcao cultural" pois expressa uma cultura forte em nosso pais, que e a busca do privilegio pessoal somada a uma relacao com o outro permeada pelo favor. E, sim, antirrepublicana. Dissolve ou impede a criacao de lacos importantes. Mas nao faz sistema, nao faz estrutura Porque ha outra corrupcao que, essa, sim, organiza-se sob a forma de complo para pilhar os cofres publicos -- e mal deixa rastros. A corrupcao "cultural" e visivel para qualquer um. Suas pegadas sao evidentes. Bastou colocar as contas do governo na internet para saltarem aos olhos varios gastos indevidos, os quais a midia apontou no ano passado. Mas nem a tapioca de R$ 8 de um ministro nem o apartamento de um reitor -- gastos nao republicanos -- montam um complo. Nao fazem parte de um sistema que vise a desviar vultosas somas dos cofres publicos. Quem desvia essas grandes somas nao aparece, a nao ser depois de investigacoes demoradas, que requerem talentos bem aprimorados -da policia, de auditores de crimes financeiros ou mesmo de jornalistas muito especializados. O problema e que, ao darmos tanta atencao ao que e facil de enxergar (a corrupcao "cultural"), acabamos esquecendo a enorme dimensao da corrupcao estrutural, estruturada ou, como eu a chamaria, organizada. Ora, podemos ter certeza de uma coisa: um grande corrupto nao usa cartao corporativo nem gasta dinheiro da Camara com a faxineira. Para que vai se expor com migalhas? Ele ataca
somas enormes. E so pode ser pego com dificuldade. Se lembrarmos que Al Capone acabou na cadeia por ter fraudado o Imposto de Renda, crime bem menor do que as chacinas que promoveu, e de imaginar que um megacorrupto tome cuidado com suas contas, com os detalhes que possam leva-lo a cadeia -- e trate de esconder bem os caminhos que levam a seus negocios. Penso que devemos combater os dois tipos de corrupcao. A corrupcao enquanto cultura nos desmoraliza como povo. Ela nos torna "blase". Faz-nos perder o empenho em cultivar valores eticos. Porque a republica e o regime por excelencia da etica na politica: aquele que educa as pessoas para que prefiram o bem geral a vantagem individual. Dai a importancia dos exemplos, altamente pedagogicos. Valorizar o laco social exige o fim da corrupcao cultural, e isso so se consegue pela educacao. Temos de fazer que as novas geracoes sintam pela corrupcao a mesma ojeriza que uma formacao etica nos faz sentir pelo crime em geral. Mas falar so na corrupcao cultural acaba nos indignando com o pequeno criminoso e poupando o macrocorrupto. Mesmo uma sociedade como a norte-americana, em que corromper o fiscal da prefeitura e bem mais raro, teve ha pouco um governo cujo vice-presidente favoreceu, antieticamente, uma empresa de suas relacoes na ocupacao do Iraque. A corrupcao secreta e organizada nao e privilegio de pais pobre, "atrasado". Porem, se pensarmos que corrupcao mata -porque desvia dinheiro de hospitais, de escolas, da seguranca-, entao a mais homicida e a corrupcao estruturada. Precisamos evitar que a necessaria indignacao com as microcorrupcoes "culturais" nos leve a ignorar a grande corrupcao. E mais dificil de descobrir. Mas e ela que mata mais gente. Folha de S. Paulo. 28/6/2009 RENATO JANINE RIBEIRO, 59, e professor titular de etica e filosofia politica do Departamento de Filosofia da USP. E autor, entre outras obras, de "Republica" (colecao Folha Explica, Publifolha).
que sera que aconteceu em 2011? Com certeza, em breve ficaremos sabendo.Pesquisa da Trabalhando.com e divulgada pela ABRH-RJ, via twitter, trouxe informacoes que muitos empresarios nao gostariam de saber: seus colaboradores estao prestes a mudar de emprego[ii]. Pasmem... noventa e quatro em cada cem empregados pretendem mudar de emprego esse ano! (ver post anterior)Sera que as pessoas estao insatisfeitas com a empresa ou com a forma como ela e gerenciada? Se voce pensou na segunda opcao, acertou. O problema e de gerenciamento, ou melhor, na ma utilizacao das ferramentas de gestao. Infelizmente todos se sentem em condicoes de assumir a funcao de gestor. Bem, a forma como as empresas se organizam levam a essa expectativa. Na maioria das empresas se tornar gestor e a unica forma de progredir. Sera que a antiga formula em I: junior, pleno, senior, gestor e apropriada para um mundo impermanente, onde a mudanca passa a ser questao de vida ou morte? Para esse mundo acelerado, o uso de formulas antigas ja nao sao mais eficazes. Em um mundo novo, novas formas devem ser adotadas. A progressao funcional em Y, onde o colaborador opta entre o crescimento para gestor ou continuar como tecnico, com salarios equivalentes, possibilita uma adequacao ao perfil de cada um, sem limitar sua expectativa de crescimento, alem de criar um nivel de satisfacao tal que o colaborador vai pensar duas vezes antes de se decidir em mudar para o concorrente.Outro modelo antigo que se usa para resolver novos problemas e a preocupacao excessiva com os resultados de curto prazo. Claro que os resultados imediatos sao importantes, contudo, jamais se deve privilegia-los e esquecer os resultados almejados para o longo prazo. Sao esses ultimos que vao garantir a sobrevivencia da empresa.Se todos sabem da importancia de uma gestao transparente, por que entao praticam um gerenciamento opaco e nao inclusivo? Com habitualidade esse formato mina o entusiasmo e a motivacao dos colaboradores. Esse fato me remete a outro distanciamento: ja que todos sabem que o uso de sacolas plasticas e nocivo ao meio ambiente porque entao tao poucos usam, com constancia, sacolas retornaveis? Sera que o ser humano e assim? Sera que os colaboradores nao possuem maturidade emocional para participar das decisoes que envolvam os seu trabalho? Claro que nao! O modelo mental fordista de que os funcionarios sao incapazes de pensar sistemicamente sobre o negocio parece com a visao de que as sacolas plasticas sao mais praticas. Quando a oratoria e diferente da pratica e natural que se perca confianca nos gestores e, consequentemente, procure-se outro lugar para trabalhar.Motivacao tem sido um dos fatores mais buscados no olhar e nas acoes dos empregados. O que a empresa vem fazendo para que isso seja possivel? Ao inves de motivacao, deve-se buscar pelo engajamento entre pessoas e empresas. A grande dificuldade de se conseguir o engajamento das pessoas se deve ao fato de ser necessaria a contraprestacao da empresa. Sua empresa cria condicoes para os colaboradores se sentirem engajados? Nao? Entao, cuidado! Seu concorrente deve estar pescando seus colaboradores mais talentosos. Por que nao adotar uma via
de mao dupla, onde as acoes empresariais irao conduzir ao engajamento dos funcionarios? Qual foi a ultima vez que voce, gestor amigo, valorizou seu colaborador em publico? Quem nao gosta de ser reconhecido? Adote a maxima: valorize em publico e repreenda, construtivamente, em segredo. Quando seu colaborador errar, converse com ele de tal forma que voces identifiquem as causas dos erros e construam acoes que evitem que eles se repitam. Se sua empresa e intolerante com o erro, nao espere pro-atividade e mudancas significativas, portanto, prepare-se para manter o status quo. Se a empresa pretende ser inovadora, deve ser tolerante com erros eventuais e valorizar os colaboradores, sempre que possivel. Lembre-se da maxima crista: Faca aos outros, aquilo que voce gostaria que fizessem com voce. Ou quem sabe: Quem semeia vento, colhe tempestade.Em um momento em que as pessoas qualificadas sao escassas para a demanda existente, reter o capital humano e olhar o cenario dos negocios com os oculos corretos. Creia, ainda e possivel mudar o clima organizacional de sua empresa. A escolha e sua! [i] Disponivel em: Acesso em 02 dez. 2011 [ii] Disponivel em Acesso em 05 mar. 2012
outras, em especial para outros municipios do proprio Rio de Janeiro.Com o inicio de 2012, esperancas.Com seu termino, decepcoes. Nova Friburgo fechou o ano com umquadro funcional de colaboradores com carteira assinada menor que no anoanterior. Ocupando um modesto 37o. lugar no ranking do estado. Um fato, nominimo, preocupante. Apesar do Eldorado que setransformou o Estado do Rio de Janeiro, geramos menos empregos que no ano datragedia. O que esperar de 2013? Certamente a busca por pessoasqualificadas vai continuar, e ela, creio eu, sera cada vez mais intensa. Omotivo? Nao se criam colaboradores qualificados do dia para a noite.O governo, alem da tradicionaloferta de credito, precisa incentivar a fixacao de empresas na regiao, viareducao de impostos e criacao de polos de atracao de empresas.Por outro lado, as empresasprecisam, com urgencia, rever seus planos de cargos e salarios e seusbeneficios na tentativa de reter seus talentos. Contudo, como nem so dedinheiro vivem os homens, algumas acoes gerenciais podem servir como fonte deretencao. E preciso valorizar mais os colaboradores. Claro, salarios ebeneficios compativeis com o mercado, hoje comprador de talentos e uma dessasnecessidades. Precisamos nos aproximar das faixas salariais praticadas emMacae, por exemplo. Todavia, acolher, preparar,desenvolver e valorizar os talentos locais e uma formula de baixo custo que vaipermitir que o colaborador pense duas vezes antes de migrar para outrosmunicipios.Sera que uma empresa com altoindice de felicidade no trabalho vai perder seus talentos para outra, cujoindice seja mais baixo, mesmo que seja para ganhar um pouco mais? Positivamentenao!O mundo esta sedento de inovacoese estas dependem da criatividade. Bem.... criatividade depende de pessoas.Assim, reter talentos, via sua valorizacao, e questao de sobrevivencia. Outro aspecto que necessita serconsiderado e retirar a atencao, exclusivamente, do curto prazo. Empresas longevascriam metas de curto prazo alinhadas com o longo prazo.Acredito que os atores doecossistema empresarial (ver artigo sobre os Stakeholders) devem praticar oganha/ganha. Empresas sustentaveis respeitam seus atores, todos devem ganhar.Sao eles que possibilitam a vida longa das empresas e seu crescimento.Maisdo que nunca e preciso crescer. Crescer de forma sustentavel.[1] AVoz da Serra de 16/02/13, disponivel em http://www.avozdaserra.com.br/coluna.php?colunista=4. Acesso 17/02/13
meioambiente passou a ser questao de sobrevivencia. Producao mais limpa (P+L) deveser a primeira preocupacao. Produzir pensando nos residuos do consumo deveestar atrelado a P+L. Assim, a sustentabilidade passou a ser a palavra domomento e ela deve estar vinculada a todos os stakeholders do ecossistemaempresarial. Cada qual fazendo a sua parte. Se o meio ambiente perde, nenhum dosdemais atores tera condicoes de ganhar. Assim, se esta visao estiver correta,e preciso caminhar para o ganha/ganha de todos os atores do mercado se desejamosconstruir uma sociedade melhor e mais justa. Cada qual fazendo a sua parte einvestindo em uma educacao de qualidade todos serao ganhadores e o mercadocontinuara a crescer, so que de forma sustentavel.[1]Disponivel em <http://www.dieese.org.br/rel/rac/salminMenu09-05.xml>Acessado em: 23 jul. 2012. Segundo oDieese, Salario minimo necessario: Salario minimo deacordo com o preceito constitucional "salario minimo fixado em lei,nacionalmente unificado, capaz de atender as suas necessidades vitais basicas eas de sua familia, como moradia, alimentacao, educacao, saude, lazer,vestuario, higiene, transporte e previdencia social, reajustado periodicamente,de modo a preservar o poder aquisitivo, vedada sua vinculacao para qualquerfim" (Constituicao da Republica Federativa do Brasil, capitulo II, DosDireitos Sociais, artigo 7o, inciso IV). Foi considerado em cada Mes o maiorvalor da racao essencial das localidades pesquisadas. A familia considerada ede dois adultos e duas criancas, sendo que estas consomem o equivalente a umadulto. Ponderando-se o gasto familiar, chegamos ao salario minimo necessario.
de Janeiro, continua sendo a retencao do colaborador e,este cenario nao deve mudar, significativamente, ate 2016. E o que dizer daretencao da geracao Y?Bem... E como podemos reter pessoas? Claro que salarios ebeneficios sao importantes, principalmente porque eles sofreram um forteachatamento nas ultimas decadas. Contudo, isso parece ser uma constante nomercado. Para reter pessoas e necessarioque o modelo mental predominante seja aquele que perceba que sao as pessoas quefazem a diferenca.Este modelo mental pressupoe que os colaboradores sejam respeitadoscomo seres humanos capazes de transformar realidades adversas. Considera aindaque a transparencia deve permear todas as acoes empresariais, ai se podeincluir a etica, a sustentabilidade, o desenvolvimento das pessoas e o atendimento dos anseios dos stakeholders. Pessoas que agem com respeito e transparencia vias de regra conseguem obter um ambiente de trabalho agradavel. Se a esses ingredientes incluirmos trabalhoem rede, onde as pessoas participem e se citam desafiadas em suasatividades, muito provavelmente, criamos um ambiente de trabalho unico, e,certamente, o colaborador vai levar issoem conta na hora de pensar em mudar de emprego. Bem, uma empresa cujo modelo mental dos colaboradores seja o acima descrito,dificilmente, vai ter dificuldades em atingir resultados.Para atingir resultados excepcionais de forma duradoura, epreciso que as pessoas sejam tratadas com respeito e com a transparenciatranspassando todas as acoes. Trabalho em rede e outro aspecto que facilitaatingir e superar metas. Assim, respeito, transparencia e trabalho em rede saoos ingredientes principais da receita de sucesso. Metas dependem de pessoaspara serem atingidas.
ser explicito ou subliminar; face as suas caracteristicas e de dificil julgamento por parte das autoridades competentes.Acoes tipicas: um convite para o almoco ou jantar, fora do horario do trabalho; colocacao em risco do emprego do(a) assediado(a), acao esta conhecida como assedio moral por chantagem ou ambiental; conversas e piadas maldosas; intimidacao, onde as caracteristicas do assediador estao em estreita ligacao com seu comportamento agressivo. Assim, a obtencao de favores sexuais e execravel e punivel pela legislacao brasileira.Resultados: o(a) assediado(a) pode recorrer a justica propondo danos morais ou aos superiores pedindo a rescisao do contrato do trabalho do(a) assediador(a) por justa causa. O surgimento do estresse e de outras doencas tambem podem ser decorrentes dessa situacao vexatoria. A reducao na produtividade, o aumento no nivel de insatisfacao no trabalho, auto desmotivacao e, ate, a perda do colaborador por demissao sao resultados tipicos da existencia desse comportamento no ambiente de trabalho. Cabe ressaltar que a resiliencia, o equilibrio, o autoconhecimento e a habilidade de negociacao sao sempre importantes para lidar com o assedio sexual e moral. Segundo Rodriguez (2006, p.10), em traducao livre pelo autor, e a capacidade dos seres humanos de ressurgir a partir do caos e da desordem caracteristicos das situacoes de adversidade.(...) Corroborando Rodriguez (2006) e Correia (2008), Navarro (2006, p. 33) indica que o termo resiliencia deriva da fisica e significa que alguns materiais tendem acumular energia quando submetidos a um grande esforco, voltando ao seu estado original sem qualquer deformacao. Assim o ser humano possui resiliencia quando assume sua capacidade de superacao as pressoes sofridas, retornando ao estado anterior ao do embate. [1] Disponivel em [Consultado em 12/07/2010][2] Disponivel em [Consultado em 17/04/ 2008][3] Disponivel em [Consultado em 18/01/2009][4] Disponivel em [Consultado em 05/07/2010] [5] Justica condena empresa que limitava ida ao banheiro. Disponivel em . [Consultado em 08/02/2010][6] Humilhacao no Trabalho. Disponivel em< http://www.dalmoro.com.br/noticias/107> [Consultado em 26/08/2010], citando como fonte a Folha de Sao Paulo, por Bruna Borges, Cristiane Queiroz, e Roberto Heloani, de 09.08.2010[7] Assedio Moral ou Sexual. Disponivel em [Consultado em 25/08/2010]
graca divina e universal, e todos em qualquer tempo ou lugar podem recebe-la. Nao e de algum povo em particular, nem esta restrita a alguma epoca. Essa graca so e experimentada em Jesus Cristo. E em Jesus que provamos a maravilhosa graca de Deus.A segunda verdade aponta para a personificacao da maravilhosa graca de Deus (vv.13-14). Esta graca e experimentada em Jesus Cristo. Ela nao e uma graca abstrata ou conceitual, mas esta personificada em Jesus. Por isso, Jesus e o nosso grande Deus. Ele e o nosso Salvador, que se deu por nos. E ele quem purifica e separa, para si, um povo exclusivamente seu. Jesus e quem purifica e separa, para si, um povo zeloso de boas obras (conf. Atos 10.38). Tudo isso acontece porque e ele quem nos redime de toda a impiedade. Jesus e a personificacao absoluta da graca divina. Nao sao atos liturgicos nem nossa religiosidade, nem mesmo nossa fe. E Jesus Cristo.A terceira verdade aponta para a finalidade da maravilhosa graca de Deus (vv. 12-13). Mas, para que a graca? Qual a sua finalidade, em termos de objetivos para nossas vidas?O Senhor deseja que rejeitemos toda a impiedade e paixoes mundanas. Ele quer que vivamos sensatamente, que vivamos justamente, que vivamos piedosamente. Enfim, o Senhor deseja que vivamos aguardando a bendita esperanca e a manifestacao da gloria de Cristo.A graca nao e para recebermos a salvacao e apos seu recebimento viver uma vida sem propositos. Ha propositos e eles estao bem claros nas orientacoes da Palavra de Deus. Esta e a sintese dos propositos: uma vida que glorifique ao Senhor.Deus demonstrou sua graca para com a humanidade enviando seu Filho para morrer na cruz. Jesus morreu para redimir os homens de sua iniquidade, assim provendo para ele mesmo um povo especial purificado e zeloso das boas obras (Ef 5.25-27). A mensagem do evangelho e que podemos tornar-nos parte deste povo especial se recebermos essa maravilhosa graca, deixarmos a impiedade e as paixoes pecaminosas do mundo e vivermos de acordo com a sa doutrina. Voce ja experimentou a maravilhosa graca de Deus em sua vida? Voce tem vivido de modo diferenciado? Que o Senhor lhe abencoe na avaliacao da sua vida crista.Pr. Itamir Neves
Quero pensar de forma pratica como podemos construir um grande amor!Em primeiro lugar, se constroi um grande amor com paciencia! A Biblia afirma que o amor e paciente! O caminho em direcao a uma familia realizada nao e rapido nem facil. Nada de valor ocorre depressa - portanto, tenha paciencia. O Escritor John Mason afirmou: "Nao seja impacien...te: lembre-se de que nao podera aquecer as maos queimando os dedos. Quando menos paciencia voce tiver, mais tera a perder". "Cada dia traz consigo alguma exasperacao - alguma necessidade, grande ou pequena, que nos leva a exercitar a paciencia. A paciencia e parte do equipamento que precisamos para lidar com a vida!"Em segundo lugar, se constroi um grande amor com Gentileza! A Biblia afirma que o amor e paciente e bondoso! Bondade aponta para gentileza! "Gentileza e um traco muito mais simples e poderoso do que pensamos; ela diferencia aqueles que amam dos que nao sao capazes de amar". Gosto de pensar em gentileza como a linguagem do amor encarnada em acoes praticas a favor da pessoa do nosso amor! Podemos demonstrar gentileza quando reconhecemos e acolhemos com afeto as necessidades das pessoas da sua casa.Em terceiro lugar, se constroi um grande amor com cortesia! A cortesia e fundamental para fazer do amor um estilo de vida, pois da valor aos relacionamentos. Sem a cortesia, nao podemos construir relacionamentos positivos que reconhecem a importancia do proximo. "Cortesia e arte de tratar as pessoas do nosso amor como se fossem amigos importantes. A cortesia faz o homem ser por fora o que devia ser por dentro". "Nada custa tao pouco e tem tao sublime alcance, como a cortesia". "As pequenas cortesias adocam a vida; as grandes enobrecem-na". "Quem semeia cortesia, colhe amizade, e quem planta amabilidade, colhe amor".Em quarto lugar, se constroi um grande amor com generosidade! A generosidade e um conteudo fundamental do amor. Ela e ao mesmo tempo tanto a expressao quanto a motivacao do amor. A generosidade e o contrario de vivermos em funcao de nossos proprios interesses. A Biblia declara em 1Corintios 13.5: "Nao maltrata, nao procura seus interesses, nao se ira facilmente, nao guarda rancor". A generosidade e a maneira pratica de expressarmos o quanto valorizamos o que e importante para as pessoas da nossa casa.Em quinto lugar, se constroi um grande amor com honestidade! A nao ser que haja honestidade, todas as iniciativas de gentileza, cortesia e generosidade por parte do conjuge nao surtirao efeito. Onde nao existe honestidade, existe desconfianca. E a desconfianca mina o efeito de todas as iniciativas boas que se pode ter no relacionamento conjugal. A confianca e a cola que gruda o marido e a esposa. Quando nao ha confianca na pessoa, nada do que ela diz, faz sentido.Em sexto lugar, se constroi um grande amor com perdao! Sem perdao o amor conjugal nao pode fluir livremente. Muitos casamentos estao desgastados e frios, embora os conjuges destes casamentos estejam se esforcando por restauracao. Mas nao existe restauracao de fato, sem que haja perdao de fato. "O perdao nao muda o passado, entretanto alarga o
futuro". "Um dos segredos de uma vida longa e frutifera e perdoar tudo a todos, todas as noites, antes de ir para a cama".Tome a decisao agora de construir um amor de verdade, para que na sua casa seja mais que casa, seja uma familia!Pr. Jose Jaco Vieira