possivel destacar o que se pede para nao se perder. Ha comandos que sao uma negacao e pede ao final a excecao. Por exemplo: nao sao vantagens da departamentalizacao funcional, exceto. Se nao sao vantagens, estao falando das desvantagens. A excecao da desvantagem e uma vantagem. Logo, os itens apresentarao entao varias desvantagens, mas somente uma vantagem. O cerebro ao ler, processa como desvantagem, dai o candidato de pronto marca a primeira desvantagem que aparece e... perde o item. Tao confuso que fica ate complicada a explicacao!Dito isso, vamos entao aos gabaritos e comentarios:1) Apos uma entrevista para a empresa Omega, Mario foi informado que nao seria admitido para o cargo de gerente, por nao possuir habilidades interpessoais e de comunicacao fundamentais para desempenhar a funcao. Assim, quanto a Mario, a entrevistadora alegou que:A) O seu conhecimento de erros de propensao em avaliacao de desempenho nao era suficiente para uma boa auditoria de Recursos Humanos.B) A sua especializacao em Sistemas de Informacao nao favorecia a comunicacao interfuncional na empresa.C) Ele tinha dificuldades em reconhecer questoes complexas e resolver problemas para beneficio da organizacao.D) Ele tinha dificuldades em trabalhar em equipe, dividir as informacoes com os outros e ensinar as pessoas a aprender.E) Ele nao conseguia considerar os objetivos e as estrategias gerais da empresa nas interacoes entre as diferentes partes da organizacao.LETRA D: Percebam que por duas caracteristicas Mario nao foi admitido. Sendo assim, ao analisar a resposta, voce deve decompor a questao.a) sem habilidades interpessoais: dificuldade de lidar com as pessoas, seus anseios e desejos, sentimentos e frustracoes, logo nao tem facilidade para trabalhar em equipeb) sem habilidades de comunicao: dificuldade de obter consenso, de informar o que deve ser feito, influenciar o comportamento das pessoas e conduzir-lhes ao melhor resultadoQuestao sem grandes dificuldades. 2) Somente pessoas carismaticas e com qualidades inatas podem se transformar em grandes lideres. Essa afirmacao nao caracteriza a linguagem administrativa moderna da lideranca porque:A) A aceitacao de que a lideranca e inata conduz a estudos sobre a transformacao de caracteristicas de lideranca efetiva em alternativas de comportamento gerencial a serem ensinadas aos gerentes.B) As caracteristicas de lideranca sao universais e aplicaveis a qualquer tipo de pessoa e de organizacao.C) Hoje, acredita-se que lideres sao pessoas comuns que aprendem habilidades comuns, mas que no seu conjunto formam uma pessoa incomum.D) A teoria gerencial moderna concentra suas acoes mais na explicacao da natureza da lideranca do que na tentativa de propor alternativas que transformem dirigentes em lideres.E) A lideranca e vista como dependente das condicoes organizacionais, ou seja, do contexto exclusivamente interno no qual o lider esta inserido.LETRA C: A afirmacao do comando faz mencao aos primordios das teorias sobre lideranca que diziam que um lider nasce lider, ou seja, tem um numero finito de caracteristicas que o torna propenso a lideranca. Seria a teoria dos tracos ou mesmo a teoria do grande homem. Mais modernamente acredita-se que o comportamento de lideranca pode ser aprendido e que lideres nao nascem assim, mas aprendem a ser. Fala-se ainda em lideranca situacional em que a lideranca deve ser considerada em