resposta cabe em uma linha, mas sua aplicacao real demanda esforco que supera uma decada:adotando uma visao de longo prazo com eficiencia continua. Isso e possivel quando as empresas incorporam a eficiencia a sua filosofia de quem nos somos, deixando de pensar nela como um projeto isolado, apresentado frequentemente com o mote olhe o que nos fizemos.Atingir esse patamar certamente nao e um processo facil, e o sucesso de uma estrategia de longo prazo esta condicionado a outras quatro dimensoes dentro da empresa. A primeira delas e o comportamento, que diz respeito a construcao de planos pragmaticos para reforcar as escolhas corretas realizadas dentro da companhia. Nesse sentido, mais do que construi-los, e necessario mante-los por meio de treinamentos continuos na empresa, alem do acompanhamento dessa evolucao por parte das liderancas, ao longo do tempo.Esse ja e um grande primeiro passo a ser dado pelas companhias, mas a consultoria indica que nao basta somente reforcar as atitudes positivas na ponta da cadeia de producao: todos os colaboradores tem de passar a percepcao de que estao comprometidos com os comportamentos positivos para a empresa e de que estao alinhados com os propositos a ser atingidos por ela. Assim, o comprometimento e o segundo aspecto mais importante para qualquer empresa avancar, e so e possivel quando vem desde o CEO e membros da gerencia, uma vez que esses profissionais desenvolvem um modelo de talentos sao capazes de contratar pessoas com as habilidades corretas para a empresa e, tambem, podem promover membros de equipes que entregam resultados.Como consequencia da uniao entre bons comportamentos e comprometimento alto, vem a mudanca de cultura. A importancia desse aspecto esta centrada no fato de que uma cultura que encoraja a inovacao e o arrojo frente a riscos pode ajudar a espalhar uma mentalidade de eficiencia por toda a organizacao.Depois de comecar a colocar em pratica todas essas mudancas, e natural (e necessario) que os executivos queiram mapear suas companhias para saber se estao trilhando o caminho certo ou se desviando das novas propostas. Nesse sentido, entra o quarto elemento enunciado pela Bain & Company: as metricas. A consultoria explica que nao e necessario elaborar metodos complexos de mensuracao para averiguar para onde a empresa esta indo, muito pelo contrario: poucas, basicas e simples atitudes devem permear a organizacao nesse sentido. Para ter uma ideia, o exemplo citado pela consultoria e o de realizar feedbacks periodicos uma vez que reconhecer pessoas ou equipes que fazem a diferenca ajuda a encorajar a mudanca e reforcar o comprometimento, tornando esse circulo perene dentro da organizacao.Por fim, vale destacar que a mudanca dentro de qualquer empresa e fundamentalmente disruptiva, mas os riscos envolvidos em mudar comportamentos organizacionais sao previsiveis e gerenciaveis. Assim, equipes de lideranca devem ser ageis e estar preparadas para identificar os riscos mais criticos ao longo do processo e os enderecar de antemao, ajudando as pessoas a ter sucesso e construindo uma empresa saudavel nos lucros e nas relacoes de trabalho.Sobre a Bain & Company, Inc.A Bain & Company, empresa lider global em consultoria de negocios, orienta clientes em relacao