na execucao das operacoes. Foi a Organizacao Militar responsavel pelo desenvolvimento do sistema de gestao de linha e de assessoria, mais tarde largamente utilizado pela administracao, separando claramente quem planeja e quem executa (Chiavenato, 1993). Porem, notadamente e inquestionavelmente, quem provocou as grandes transformacoes nos sistemas organizacionais e de producao foi a Revolucao Industrial, esta nao uma instituicao, mas um movimento que deflagrou uma nova concepcao do trabalho e da estrutura dos meios de producao. A partir deste ponto, inumeras contribuicoes a administracao vieram das Instituicoes empresarias, como destaque, por ainda continuarem resistindo a todas as transformacoes ocorridas ao longo dos tempos, citamos a Du Pont, Ford e GM, consideradas formuladoras de ensinamentos de gestao, que fizeram escola na industria americana e nos meios empresarias do mundo inteiro (Chiavenato, 1993). Gracas a esta profunda e radical alteracao sofrida nos sistemas de producao, a administracao encontrou terreno fertil para desenvolver-se. Assim como fica claro, o porque da forte contribuicao dos engenheiros na formulacao da Ciencia da Administracao. O interesse dos engenheiros industriais era conceber a administracao como uma ciencia e uma tecnica, usando para isto a matematica e a engenharia como base para suas solucoes. Por conta deste interesse, e que podemos encontrar as explicacoes, da administracao ter se desenvolvido praticamente ate a metade deste seculo, estribada num modelo fortemente tecnicista. 2.3 Administracao cientifica No esforco da busca de formulas que pudessem melhorar o desempenho das acoes dos operarios, encontra-se Frederick W. Taylor. Este engenheiro desenvolveu estudos que culminaram na criacao de uma padronizacao das atividades operacionais dos trabalhadores. Assim a honrosa tarefa de transformar os tempos e movimentos sugeridos por Babbage meio seculo antes, em operacoes cientificamente elaboradas foi, sem duvida, deste que ficou conhecido como o pai da Administracao Cientifica, movimento denominado tambem como Taylorista, obviamente em homenagem a este atrevido engenheiro que nao aceitou a atividade laboral como algo definido, pronto e acabado (Guida, 1980). Taylor (1980), da familia Quaker da Nova Inglaterra, Estados Unidos, iniciou sua carreira profissional como aprendiz de operario de uma oficina mecanica, ingressando mais tarde na siderurgica Michvale Steel Co. Sua ascensao foi rapida, em seis anos ja era engenheiro-chefe das oficinas. Preocupado com a desorganizacao administrativa e as pessimas condicoes de trabalho, tratou de encontrar uma forma para reverter a situacao caotica de entao. O estudo do tempo foi uma das alternativas. Para Taylor ( apud Lodi, 1993 ) a organizacao deve perseguir o maximo lucro e o empregado uma gradual melhoria na remuneracao e o desenvolvimento pleno de suas capacidades, de forma que ambos prosperem a curto e longo prazo. Outros fatos apontados e contestados por Taylor (apud Lodi, 1993), eram as argumentacoes das causas dos conflitos entre trabalhadores e patroes. Dizia que a insatisfacao operaria era gerada fundamentalmente pelas seguintes questoes basicas: primeiro, a forma enganosa como estava sendo colocada a questao da reducao dos empregos, relacionando-os com a eficiencia no trabalho; segundo, que os gerentes estavam mais preocupados em proteger seus empregos do que encontrar meios para a racionalizacao das operacoes; terceiro, a forma ultrapassada de desenvolver as tarefas. Preocupado em