Recebi o texto abaixo de um profissional de RH, com quem tenho aprendido muito sobre esta area. Mesmo nao sendo um texto dedicado a tematica da Sustentabilidade ou temas relacionados a esta agenda, fala de uma forma simples, porem, completa sobre os principais desafios que assolam a lideranca em literalmente "nossos tempos modernos". Portanto, totalmente aplicavel aos desafios que os lideres que atual nas tematicas que envolvem o desafio de construir um sociedade mais sustentaveis, sejam estes atuando no meio empresarial, publico, academico ou mesmo da sociedade civil organizada.Muitos dos problemas de hoje, ja existiam no passado, contudo o contexto de hoje e infinitamente distinto ao contexto do passado em que temas sociais, ambientais, culturais, politicos e tecnologicos, tem impactos e dimensoes infinitamente distintos do nosso passado de apenas 100, 80, 60, 40 ou 30 anos atras.Recomendo a leitura do texto, em busca destes vinculos e aprendizagens.5 temas criticos para a liderancatextode Marco DalpozzoFonte:Exame.com1) INCERTEZAAumentao numero de pessoas que vivem na incerteza. Um conceito que vira cada vezmais realidade. Lideranca responsavel significa lidar com a incerteza quenossas decisoes podem gerar. Precisamos ampliar nossa visao. Precisamosconcretizar uma visao mais holistica e nao conveniente, singular e de curtoprazo. Precisamos tambem, de mais debate e acao compartilhada, e tudo isso deveser agora, de maneira concreta e coerente, com poucas palavras assertivas. Asacoes por sua vez, precisam ser corajosas, diferentes e coerentes com odiscurso. Mas temos uma certeza: as respostas de ontem nao funcionam mais. Omix de elementos da realidade atual, requer a ampliacao do debate. Opensar estrategico agora e mais comunitario, as relacoes devem evoluirpara um reconhecimento das problematicas complexas e tambem do planeta. Oslideres precisarao debater e decidir. Pegar o caminho certo, seguramentediferente do passado.2) INOVACAOSabiamosque precisavamos de novas respostas, mas tentamos conviver e ficar com as desempre. Nao deu certo. Agora o concreto e a realidade requeremrespostas diferentes, nao necessariamente 100% novas, mas diferentes ecomunitarias. A inovacao nao pode ser delegada para a tecnologia, que e umaconcretizacao de nossas capacidades humanas, mas que em si, nao basta.Precisamos inovar nas relacoes, precisamos dar velocidade ao processo decriacao de relacoes globais, de relacoes entre classes sociais, de novasrelacoes cada um com si. A inovacao tecnologica inicia a ser marginal hoje, ainovacao relacional e humana e de alto valor economico social. Ha umagrande oportunidade de desenvolvimento sustentavel. Nada como em um momento defragilidade, como a crise, para questionar a criatividade e os exemplos decoerencia existentes. A lideranca se faz de exemplos e acoes coerentes.Precisamos definir a coluna vertebral que sustentara empresas e instituicoesdaqui para frente. Devemos debater e propor um novo modelo dedesenvolvimento que cabe nesse planeta, com 4 ou 5 valores possiveis epraticados de verdade. Precisamos criar o o senso de todo mundo no mesmobarco. 3) QUALIDADEMaisconhecimento e circulacao de informacao em relacao ao passado. Menos dinheiro,perspectivas de taxas de crescimento mais limitadas, mais sustentaveis.Pergunto-me se o mundo futuro nao sera um mundo com mais qualidade, ondeo melhor vem antes do mais. Um carro ao inves de tres, mas menos poluente epara mais gente. O intangivel, os servicos talvez, serao elementos de umaeconomia mais respeitosa