10/01/2010 - 10h23Folha de S.PauloCLAUDIO FERNANDEZ-ARAOZAutor de "Grandes Decisoes sobre Pessoas" (ed. DVS)Talentos"Lider deve formar equipe"O Brasil esta vivendo um momento unico e devera atrair mais investimentos do que o restante do mundo desenvolvido. Por isso, comecara uma "guerra" por talentos nas empresas, pois as pessoas sao fundamentais para o crescimento que o pais podera ter.Um bom lider precisa ter capacidade analitica para antecipar-se ao futuro, gerar mobilizacao nos liderados e formar as melhores equipes. E justamente nesse ponto que ha mais sensibilidade.Sera necessario, para ser um bom lider, assegurar que as pessoas-chave ocuparao as posicoes estrategicas.Para isso, o lider devera dar mais poder ao RH, educar os gerentes de linha para que saibam escolher suas equipes e criar incentivos para os supervisores e os gerentes que escolham bem seus subordinados.Os brasileiros saem na frente, pois apresentam quatro vantagens: otimismo (que gera uma atitude positiva), resiliencia (estao habituados a crises e planos economicos), adaptabilidade (o Brasil mudou muito nas ultimas decadas) e empreendedorismo. exame/gestaoSua empresa jamais atingira suas metas se tudo o que tiver para orienta-la for uma lista de lugares-comuns pendurada na paredePor Jack Welch 15.10.2009 00h01A missao de uma empresa determina exatamente a direcao em que todos devem seguir. A missao determina para onde uma empresa vai, qual a sua essencia. Mas ela nao explica como os funcionarios devem chegar la.A descricao dessa "personalidade corporativa" esta -- ou deveria estar -- na declaracao dos valores da companhia. E sao precisamente esses valores que deveriam orientar a conduta de seus funcionarios.Infelizmente, a maioria dos executivos costuma dar pouca importancia a isso. Cultivar valores que sirvam de suporte a missao e algo que exige o envolvimento de toda a empresa e o comprometimento direto da equipe executiva. Os quatro principios apresentados a seguir podem ajudar a levar adiante esse processo.1. A criacao de valores precisa ser um processo interativo entre todos os funcionariosA equipe executiva podera elaborar uma primeira versao, porem esse documento devera ser revisto continuamente por todos da empresa. E preciso que os executivos criem um meio pelo qual as pessoas se sintam obrigadas a contribuir. Embora tal esforco possa gerar certa confusao, o fato e que, quanto mais pessoas participarem, mais ideias virao a tona. E, principalmente, a adesao sera maior.2. A descricao deve ser especificaLogo que assumi o comando da GE dei muita enfase a valores vagos. Em 1981, escrevi no relatorio anual da companhia que o lider deveria "transpirar excelencia" e agir como se fosse "dono da empresa". Todos sao lugares-comuns que podem ate soar bem, mas de fato nao correspondem a comportamentos de verdade.Uma decada mais tarde, em 1991, ja haviamos feito progressos consideraveis. Mais de 5 000 funcionarios haviam sido recrutados para ajudar a definir nossos valores. Desse exaustivo debate surgiram alguns imperativos, como "Seja intolerante com a burocracia" e "Encare a mudanca como oportunidade de crescimento".Contudo, talvez devessemos ter levado a discussao sobre valores e comportamentos ainda mais longe. Em 2004, vi Jamie Dimon e Bill Harrison, na epoca, respectivamente, presidente do Bank One e presidente e CEO do JPMorgan Chase (hoje, Dimon e