Segundo Chiavenato (2004) lideranca eo processo de dirigir o comportamento das pessoas rumo ao alcance de algunsobjetivos. Na mesma obra, encontramos a descricao de algumas competenciasrelacionadas a exercicio da lideranca, e sao elas: Impulso ou motivacao para perseguir objetivos; motivacao para liderar;integridade, que tambem inclui confianca e vontade de transformar palavras emacoes; autoconfianca para fazer os liderados se sentirem confiantes;inteligencia, geralmente focada na habilidade de processar informacao, analisaralternativas e descobrir oportunidades; conhecimento do negocio, para que as ideiasgeradas ajudem a organizacao a sobreviver e ser bem-sucedida; inteligenciaemocional, com forte qualidade na sensibilidade as situacoes e na habilidade deadaptar-se as circunstancias quando necessario.A busca por profissionais dinamicos,proativos, com grande capacidade de adaptacao, versatilidade, empatia, dentreoutras caracteristicas, tem sido o imenso desafio das organizacoes.No inicio dos seculos XVI e XVII nasunioes legitimas, o papel dos sexos estava bem definido, por costumes etradicoes apoiados nas leis. O poder de decisao formal pertencia ao marido,como protetor e provedor da mulher e dos filhos, cabendo a esposa o governo dacasa e a assistencia moral a familia. As mulheres eram assinaladas como asrainhas do lar. As organizacoes sociais eram compostas por familias onde ohomem era o provedor e a mulher cabia o papel de cuidar da casa, do marido edos filhos. Segundo Samara (2002). Uma mulher no mercado de trabalho era umaexcecao e em se tratando do preenchimento de qualquer ficha cadastral femininaencontrava-se no campo profissao a descricao do lar.SegundoTonani (2012), o grande inicioda insercao da mulher no mercado de trabalho aconteceu de fato com as I e IIGuerras Mundiais. Com os homens nas frentes de batalha, as industrias seutilizaram da mao de obra disponivel mulheres e criancas. Com o fim dasguerras, muitos homens nao voltaram, ou mesmo os que voltaram estavamincapacitados para assumir suas antigas funcoes no mercado. E coube entao amulher assumir o papel antes ocupado por eles. E esta participacao da mulher nomercado trabalho nao parou mais de crescer e se solidificar.SegundoFrankel (2007) todas as mulheres saonaturalmente lideres, e que certas caracteristicas exclusivas da mulher sao oque faz a grande diferenca no novo conceito de lideranca que as empresas buscamatualmente.Deacordo com citacao de Frankel (2007) liderancae a capacidade de influenciar pessoas para segui-las. Se observa quealgumas empresas identificam que as mulheres possuem caracteristicas peculiaresque as tornam alinhadas com as habilidades de lideranca desejadas.ParaKets de Vries (1997):Os talentosfemininos estao tao perceptiveis, que na grande maioria das organizacoes quesurgem no momento, parece que as empresas estao fazendo sob medida para ashabilidades das mulheres. E com isso entram em desafio com sua propria personalidadede mostrar e encontrar seu ponto de equilibro entre a firmeza e feminilidade,competitividade e solicitude, fatos e sentimentos.SegundoFisher (2001):Os talentosnaturais das mulheres, entre os quais inclui a apetencia pelo trabalho em redee pela negociacao, a sensibilidade emocional e a empatia, a capacidade deconciliar diversas tarefas ou a facilidade de comunicacao verbal, estaoparticularmente adequados a sociedade global do seculo XXI. O propriocrescimento e mudancas na sociedade atual - o aumento de servicos globais e deuma politica comunicacional mais forte - conferem mais uma vantagem a mulher dehoje - os seus talentos naturais e capacidades sao especialmente