vao se aventurar na carreira de tecnico, sem dispor do preparo necessario ao comando estrategico de uma equipe de onze jogadores.Essa dinamica e rotineira nos departamentos de TI das grandes empresas nos EUA, em que predomina o paradigma Sou bom no que faco, entao tambem sou um bom lider. Ainda assim, diz o gerente de uma firma de direito, as coisas nao sao desse jeito. Sao qualidades distintas que estao em jogo.Entre os motivos que muitas vezes levam uma empresa a promover um colaborador estao a capacidade tecnica (20%), e, em onze por cento dos casos, simplesmente a falta de opcao. Em apenas outros onze por cento dos casos, os colaboradores foram selecionados para serem formados como lideres, com instrucao e apoio apropriados.Metade dos candidatos aos cargos mais altos pode ser atraida com ofertas de bons salarios. De acordo com a o instituo que realizou a pesquisa, isso pode se transformar em um problema. No longo prazo, um salario mais elevado perde o potencial de motivar os colaboradores a trabalhar com maior entrega pessoal e dedicacao, informa o estudo. So 40% dos colaboradores promovidos, de fato, acompanham a evolucao salarial com maior empenho profissional de maneira natural, ao passo que 30% dos funcionarios catapultados as posicoes de gerente de TI encaram o maior volume de trabalho e a responsabilidade como mal necessario para o progresso na arena de trabalho.Entre outros motivos citados, houve quem respondesse querer ajudar a empresa a lograr exito em suas operacoes e muitos declararam o poder como o maior atrativo na busca por posicoes de destaque nas organizacoes.Falta clarezaMeu superior jamais declarou quais eram suas expectativas com relacao ao meu trabalho, respondeu uma parte significante dos entrevistados.O estudo revela de que maneira os aprendizes a CIO absorvem seus conhecimentos: 40% recorrem a treinamentos, 26% disseram obter apoio de seus superiores, ao passo que outros 22% afirmaram aprender na pratica do dia-a-dia. A troca de experiencias com colegas ficou com 12% das respostas enquanto leitura tecnica e capacitacao em instituicoes externas recebeu nove por cento. Mas houve uma tendencia evidente apontada por metade dos entrevistados: eles buscam o aprendizado com base na tentativa e erro.Os resultados na vida profissional diferem para cada tatica de aprendizado: 60% dos profissionais que exercem cargos de nivel medio tem melhor performance do que aqueles que precisam resolver tudo com base em tentativa e erro (40%). No que se refere a qualidade de vida e satisfacao profissional, os resultados foram muito semelhantes, com 47% dos aprendizes de gerente dizendo-se bastante satisfeitos com a escolha que fizeram para suas carreiras profissionais.O resultado do suporteQuem conta com suporte de superiores no cumprimento de tarefas, enquanto tem seu desempenho avaliado, demonstra excelentes niveis de intimidade com as tarefas que precisa desempenhar. As diferencas mais visiveis entre os candidatos que receberam apoio foram sua capacidade de comunicar e a alegria em assumir responsabilidades. Coragem para tomar decisoes, capacidade de planejamento e organizacao foram outras caracteristicas marcantes nesses jovens profissionais. Ja os aspectos tecnicos tinham melhor delineamento em aprendizes que tomaram a rota da capacitacao.Por sua vez, esses colaboradores