Mesmo com tantas mudancas, osaspectos do RH tradicional ainda permeiam muitas empresas brasileiras e, asvezes, ate multinacionais de grande porte.Existem algumas iniciativas,nas quais o RH atua diretamente nos negocios, influenciando nos processos decisoriosde alto nivel e, mais que isso, da o suporte necessario para alavancar os negocioscom algo que e costumeiramente chamado de Desenvolvimento Organizacional(DO).Para que a area sejaefetivamente estrategica, o executivo deve estar alinhado com a alta administracaoe possuir um bom conhecimento da empresa; ser participativo e influenciarsistematicamente e de forma decisiva nos rumos do negocio e na definicao deobjetivos e metas estrategicas; sugerir e validar as competenciasorganizacionais (da propria empresa) e funcionais (das posicoes-chave) requeridasinternamente.Alem dessas caracteristicas,o RH deve ter o entendimento claro do rol de competencias existente e trabalharincansavelmente para estabelecer seus parametros, esta e a sua grande missao. Elaborar,juntamente com a area de negocios, os instrumentos e mecanismos de avaliacao dedesempenho dos funcionarios, de forma aderente ao Plano Estrategico, tentandoequilibrar a atratividade organizacional junto a cada pessoa.Nesse sentido, o RH pode setornar uma area estrategica, isto e, ser um agente facilitador, capacitador einfluenciador no planejamento e execucao da estrategia corporativa. Para que o recursos humanos seja, o que hoje chamamos de RH estrategico, os profissionais que atuam nesta area precisam desenvolver e possuir diversas habilidades e atitudes que irao auxiliar a sua inclusao no nivel estrategico das organizacoes. E necessario ter uma excelente capacidade de comunicacao e atitude de posicionamento dentro da empresa, de maneira que consiga ter acesso e possa participar de forma efetiva das decisoes estrategicas do negocio. E preciso agir, saber negociar, liderar e ter uma capacidade de ver o negocio de maneira global, a chamada visao sistemica, e nao ficar simplesmente esperando um convite da diretoria para participar deste processo. Saber vender o seu ponto de vista, a sua importancia dentro da empresa e um fator determinante, onde somente assim os profissionais de recursos humanos poderao ter a oportunidade de participar, conhecer melhor as outras areas da empresa, apresentar seus projetos conforme os objetivos e assim poder implementar e apresentar os resultados da sua area para a empresa. Fonte: CATHO EDUCACAO EXECUTIVA - Cursos Online, Cursos executivos, Cursos de formacao, MBA, MBA Online, Artigos O sistema de remuneracao estrategica nada mais e que uma combinacao equilibrada de diferentes formas de remuneracao.Remuneracao funcional (PCS): a forma mais tradicional e mais popular de remuneracao em uso onde e determinada pela funcao e constantemente alinhada e ajustada ao mercado de trabalho. Salario indireto: sao os beneficios e outras vantagens concedidas pelas empresas, onde a grande tendencia e a flexibilizacao dos beneficios. Remuneracao por habilidades: e mais empregada ao nivel operacional e e determinada pela formacao e capacitacao dos funcionarios.Remuneracao por competencias: tambem e determinada pela formacao e capacitacao dos funcionarios, e difere, porem, de remuneracao por habilidades por ser mais adequada ao nivel gerencial. Remuneracao variavel: e vinculada ao cumprimento de metas preestabelecidas de desempenho individual de equipes e da organizacao como metas de producao etc. Alternativas criativas: incluem premios, gratificacoes e outras formas especiais de reconhecimento. Fonte: http://www.portaladm.adm.br/ARH/arh6.htm O treinamento tem por finalidade principal ajudar os