Ao fazer uma releitura de algumas postagens dos Blogs, de uns dois anos passados, encontrei um pequeno artigo que deveria ter sido incluido na serie sobre o Administrador do Seculo XXI. Resolvi entao introduzir alguns dados para atualiza-lo e estou disponibilizando aqui para os colegas e leitores. Vejamos, entao.Muito se tem falado e publicadosobre competencias e habilidades. De um modo geral todos os escritores dedicados a Administracao e Organizacao de empresas que falam um pouco sobre estas palavras fazem-no seguindo quase que um unicorefrao e pouca distincao se percebe entre suas definicoes. Muitos apenas fazemrepetir o que ja se escreveu sobre o tema.O mesmo tenho observado nas pesquisas anuais do CFA sobre o desempenho de profissionais e dos cursos de Administracao quando se refere as habilidades de profissionais de sucesso: usam sempre o modelo de Robert KATZ. Aqui vou associar, mais uma vez, habilidade a competencia. O leitor encontrara neste e em outros Blogs postagens que tratam do tema sob diversos angulos como mostrado na palestra que fiz para a III Semana de Administracao da UNEB/Lapa cujo conteudo esta posto aqui.Gosto da forma como CarlosHilsdorf trata a questao da competencia. Conforme ele escreveu em um artigo (A maior de todas as competencias), Para ampliar nossascompetencias, precisamos desenvolver nossos conhecimentos, nossashabilidades e atitudes; sendo que a evolucao de cada um dos aspectos datriade reflete sobre todos os outros. Aqui encontramos tresvetores interessantes, os quais coloquei em negrito na frase, que podem nosajudar a nao ficar presos aos mesmismos que estao enchendo textos e blogs.Outra expressao que destaco do seu artigo e: modelos mentais.Primeiro vejamos o vetor Conhecimento. Conhecer e renascer.Assim, sempre que aprendemos algo novo ou ampliamos nosso saber, nossaexperiencia, nosso conceito sobre algum tema, estamos, de fato, renascendoporque depois que sabemos algo novo nao somos mais o mesmo. Uma mudancaacontece quando tomamos conhecimento ou ciencia de alguma coisa nova.O outro vetor importante para as competenciase o das Habilidades. Precisamos manter em evolucao crescente,atualizacao permanente, as seis Habilidades Essenciais para um profissional desucesso, como sejam: Humana, Conceitual, Tecnica, Heuristica, Praxiologica e Emocional.Elas nao so fazem uma grande diferenca dentro do sistema organizacional como napropria vida das pessoas. Em minhas aulas para os cursos de Administracao, tanto na graduacao como na pos-graduacao estou sempre colocando em relevo este vetor e alertando aos colegas e estudantes que nao adianta decorar tecnicas ou modelos criados pelas diversas consultorias e mesmo publicados nos livros de negocio para aplicarem em suas atividades se nao estiverem com essas habilidades atualizadas. As Habilidades Essenciais representam o melhor caminho para o sucesso e para a competencia profissional.O terceiro vetor desta triade sao as Atitudes. Atitude Mental Correta eum dos itens do Codigo Samurai (Bushido). Os Samurais sabem que sem o kokorogamae, atitude mental, prontidao,preparacao, nao tem a menor chance de vencer ao enfrentar um oponente que emestre tanto em kamae como em atitudee forma. A atitude da poder aos atores nas artes marciais. Trazendo isto paranossa vida pessoal e para o conteudo da profissao de Administrador, temos que reside nas atitudes um dos valores mais importantespara que uma pessoa seja competente