Resolvi escrever este artigo aposler uma reportagem sobre possiveis segmentos predispostos a crescer nosproximos anos. Na reportagem um especialista da dicas sobre planejamento paraabrir uma empresa, e chamou-me atencao sua fala sobre capital de giro, onde suasugestao e que o empreendedor faca o planejamento financeiro considerando trescenarios (otimista, conversador e pessimista), para que sua margem de errodiminua, e nao seja surpreendido caso trabalhe com apenas uma hipotese. Concordoem parte com esta sugestao, e aqui mostrarei o porque.Se a tecnologia permitisseinstalar um unico botao de controle no empreendedor, eu diria que esta divinafuncao seria obrigatoriamente o Controle de Empolgacao Demasiada(CED tem ate sigla!) dos futuros empresarios. Claro: digo isto hoje, apos anosde cabecadas e quebradeiras; no inicio ninguem pensa assim, e o entusiasmo tomaconta. Mas... ainda bem que a experiencia um dia chega na vida de uma pessoa, trazendoconsigo um esplendoroso banco de dados para auxilio nas tomadas de decisoes. Onosso botao CED deixaria esta qualidade espetacular chamada entusiasmo na medida certa, livrando oempreendedor de decisoes que comprometam o futuro do seu negocio, e o seuproprio futuro.Considerando o conselho sobre planejamentodo nosso amigo especialista (no artigo citado acima), concordo em parte peloseguinte: 1 - sim, e preciso planejar, colocar no papel, fazer contas,verificar alternativas, e nao apertar o play se o cacau nao estiver garantido;2 - concordo com a previsao de tres cenarios para a nova empresa, mas, sugiroque sejam desprezados os cenarios otimistas e conservador, e que voce fiqueapenas com o pessimista, assim, as expectativas ficam proximas da possivel realidade,e suas contas terao previsao certa, sem depender de entradas nos primeirosmeses.Uma pergunta recorrente feita porquem deseja iniciar um negocio e qual o capital inicial ideal?, que nao efacilmente respondida, pois cada negocio tem suas peculiares necessidades epotencialidades de alavancagem. E imprevisivel dizer quanto voce vai faturarapos abrir as portas. Mas pode-se (e deve-se!) fazer uma previsao, dai asugestao de planejamento para alguns cenarios. Dizer quanto em dinheiro voceprecisa para abrir sua empresa nao e uma tarefa que se cumpra com precisao, sepensarmos em quando ela passara a caminhar com suas proprias pernas (estaquestao nao envolve apenas numeros e estatisticas, pois dependera de algunsquesitos como o desempenho de pessoas envolvidas nos processos); mas podemosmensurar as necessidades onde o dinheiro sera usado, os famosos CUSTOS.Apesar da minha pregacao sobrecontrole de entusiasmo, e duro admitir que em nosso pais poucas empresas seriamabertas se o caminho da racionalidade (seguir o planejamento) fosse seguido arisca. Isto e fato. Creio que o medo de nao ter o capital e condicoes suficientesou ideal abrir seu negocio no momento que se deseja e uma das causas para a faltade planejamento da maioria dos empreendedores. O problema e que este medo custara a cabeca da empresa, reduzindoseus dias de vida no mercado, deixando fornecedores e (muito provavelmente)funcionarios sem receber, e os socios com problemas financeiros e restricoespor alguns longos anos.Voce ate pode comecar uma empresacom pouco dinheiro, ou mesmo quase sem ele. Mas a sua vida nao sera facil ateque sua empresa comece a andar sozinha. Veja o exemplo de duas criancas queestao no ventre de suas maes, aguardando para nascer: