Profundamente conectados econhecedores de si proprios, esses lideres combinam pensamento claro comengajamento emocionalPor Ricardo Voltolini Estouentre os que acreditam que a analise de realidades complexas, como a dasustentabilidade, e mais especificamente da lideranca para a sustentabilidade,nao podem mais ser feitas com base em raciocinios simplistas. Isso explica omeu mergulho mais recente no modelo integral, um modelo de pensamento quecomecou com Platao e a sua definicao de bondade, verdade e beleza e, que maismodernamente, foi reinterpretado pelo filosofo americano Ken Wilber a partir dateoria dos quatro quadrantes.Segundo Wilber, o conceito de integral pressupoe analisar a realidade com baseem influencias psicologicas (interior-Individual), comportamentais(individual-exterior), culturais (coletivo-interior) e dos sistemas(coletivo-exterior). O fato e que quando o assunto e sustentabilidade, porexemplo, tende-se a uma analise focada em apenas um dos quadrantes, o desistemas e estruturas. Aspectos individuais como sentimentos, visoes de mundo eexperiencias assim como cultura, educacao, imaginario, interacoes sociais ecomportamentos sao menos ou nada considerados nem como fatores de motivacaonem como obstaculos. E assim perde-se profundidade.Por conter variaveis em quatro dimensoes, o modelointegral oferece contribuicoes importantes tambem para pensar sobre a liderancapara a sustentabilidade. Nesse sentido, e procurando ampliar perspectivas jaapresentadas no meu livro Conversas com Lideres Sustentaveis (editoraSenac-2011), recorro a Barrett Brown, diretor executivo do IntegralSustainability Center e entrevistado da atual edicao da revista IdeiaSustentavel (27, marco de 2012). Ao final de seu estudo de doutorado,denominado Lideranca no Limite: Liderando a Mudanca a partir da ConscienciaPos-Convencional, Barrett definiu 15 competencias para lideres desustentabilidade "com uma logica de acao avancada".Algumas dessas competencias enxerguei, com maior oumenor enfase, nos 10 lideres entrevistados para o livro. Cinco delas situam-senum campo que, segundo o modelo integral de Wilber, tem a ver com um certo tipode mindset, isto e, com caracteristicas psicologicas muito especificas, dessasque nao se ensinam nas escolas de negocio.Profundamente conectados e conhecedores de siproprios, esses lideres combinam pensamento claro com engajamento emocional.Alem da razao, utilizam a intuicao como companheira na hora de tomar decisoes.Para eles, sustentabilidade nao e apenas uma "estrategia" pragmaticaou uma "ferramenta", mas um modo de transformar a si mesmos, osoutros e o mundo. Mais do que a media dos lideres convencionais, lidam de modopro-ativo com a incerteza inerente as mudancas de modelos de negocio porqueconfiam em si mesmos e se orientam pela forca de suas conviccoes, valores eprincipios.E, por fim, conjugam a boa e velha resiliencia uma dessas competencias considerada chave por dez entre dez recrutadoresglobais , que funciona como uma especie de vacina contra a oposicao quasesempre contagiante dos ceticos, indiferentes e adeptos convictos do bottomline, com uma interessante capacidade generalista de integrar diferentesperspectivas da sustentabilidade sem professar uma delas em particular.Para ilustrar cada uma dessas"competencias", as historias relatadas no livro assomam a memoria semnenhum esforco. Foi uma concessao a intuicao o que se deu com Fabio Barbosa, noinicio dos anos 2000, entao presidente do banco Real, quando rejeitou osconselhos racionais de consultores e preferiu criar uma cultura desustentabilidade nao a partir da imposicao de regras e estruturas, mas dofortalecimento da consciencia de cada um dos funcionarios e colaboradores dobanco. A respeito dessa decisao vale ressaltar , nao havia a epoca nenhumbenchmarking sobre