thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
ja e uma realidade profissional para muitas mulheres. A Lei no 7.644, de 18 de dezembro de 1987, regulamenta a mae social como profissao com direito a ferias, 13o salario, estagio e todas as caracteristicas de um emprego comum. Apesar de ser uma profissao pouco conhecida, exige o desenvolvimento de competencias semelhantes as de mulheres com ocupacao em empresas ou profissionais liberais. E, para quem possui vontade e motivacao de sobra, e possivel, sim, conciliar a carreira tradicional com o trabalho social.A ONG Aldeia Infantil SOS, que emprega maes sociais, surgiu logo apos a II Guerra Mundial, na Austria, quando o medico Hermann Gmeiner notou que o conflito havia criado um excesso de orfaos e viuvas, e resolveu uni-los. Hoje sao mais de 55 mil criancas assistidas em 131 paises.As aldeias sao comunidades com cerca de 10 lares onde habitam, alem da mae, ate nove criancas. Para ser mae social a candidata passa por rigorosas avaliacoes precisa ter como pre-requisitos basicos mais de 25 anos, segundo grau completo, ser solteira, sem filhos pequenos e ser emocionalmente estavel. Apos ser aprovada em diversos testes, ela faz cursos na Escola de Maes Hermann Gmeiner. A duracao dos cursos, que abordam temas como psicologia, nutricao, gerenciamento de lar e pedagogia e de cerca de dois anos. A diretora da escola, Edna Dias, afirma que o perfil das mulheres que procuram esse trabalho e bem diversificado. Ha enfermeiras, bancarias, comerciantes e ate novicas. Elas podem ter formacoes diferentes, mas em comum tem a opcao de dedicar a vida para ajudar ao proximo.A produtora de eventos mineira Marli Silva decidiu tornar-se mae social apos uma tragedia: estava de casamento marcado quando meu noivo faleceu. Nao queria saber de mais nada na vida, quando uma amiga me falou das Aldeias Infantis. Marli ja criou 22 filhos, sendo que quase metade deles ja esta na fase adulta. Ela conta que no inicio foi dificil deixar a carreira para se dedicar integralmente aos filhos. Tinha muitos clientes e nao queria largar meu trabalho. Com jeitinho, fui intercalando a vida de mae social com alguns eventos que produzia. Futuramente pretendo abrir minha propria empresa na area de eventos, mas so quando todos os meus filhos ja estiverem crescidos.Marlene Nobre, medica ginecologista que ajudou a fundar o Lar Alvorecer, acredita que as pessoas devem encontrar dentro de si motivacao para a carreira e para a vida, seja qual for o trabalho que elas exercam. A entidade, que fica em Diadema, na Grande Sao Paulo, era uma creche e hoje atende a pessoas carentes de todas as idades. Ja aposentada, Marlene dedica-se integralmente ao Lar e diz que o trabalho social a ajudou muito na carreira como medica. Alem de abrir meu universo, o dia-a-dia e a convivencia com o pessoal da entidade me tornaram mais solidaria e tolerante com as pessoas ao meu redor.Carreira X trabalho socialDeixar uma carreira consolidada em multinacionais para trabalhar no Terceiro Setor parece pouco provavel para muitas pessoas. Ja para Ana Lidia Marins foi o caminho da realizacao pessoal e profissional. Ela, que ja trabalhou em duas
de nos amamos nossos empregos, mas detestamos nossos chefes. De fato, 21% dos profissionais estao insatisfeitos com seus chefes e 15% sentem que tem um dos piores chefes de todos - ou senao o pior.Voce muitas vezes sente como se fosse o unico que vai para um martirio em seu expediente? Voce esta longe de estar sozinho nessa. Existe um sem-numero de pessoas que sofre dessa experiencia horrorosa por conta de seus chefes.Ha o caso, por exemplo, de uma vice-presidente que durante uma reuniao anual simplesmente deixou de falar das conquistas e da performance de sua equipe para falar do proprio regime.E, acredite ou nao, existe o caso de um chefe que disse para o funcionario que tinha acabado de pedir demissao por nao aguenta-lo: "Espere! Voce esta cometendo um grave erro. Ao deixar de ser meu subordinado, deixara de conviver com um genio", argumentou. "Voce ha de convir comigo que eu tenho mais conhecimento na ponta do meu dedinho do que voce em todo o seu corpo".Apesar de existir uma infinidade de chefes-pesadelo, existem muitas maneiras de lidar com esses verdadeiros terroristas profissionais. No livro The Worst Case Scenario Survival Handbook: Work (Chronicle Books), Joshua Piven e David Borgenicht descrevem alguns tipos mais comuns e como agir em cada caso. Confira:O controlador excentrico - Supervisiona cada movimento que voce faz. Bombardeie-o com e-mails, relatorios e reunioes. Isso provavelmente ira desarma-lo e tira-lo desse comportamento controlador.O amigao - Tenta conseguir informacoes pessoais e tenta se "enturmar" como se fosse um de seus melhores amigos. Aceite-o, mas mantenha distancia. Invente um hobby ficticio, convide-o para coisas que voce tem certeza de que ele nao podera aceitar, e fuja, desapareca, corra dos abracos.O workaholic - Ele sacrificou a vida pelo emprego e quer que voce faca o mesmo. Mostre a essa pessoa que existe vida fora do escritorio. Discuta assuntos sobre familia, amigos, prazeres e atividades extra-empresa em todas as oportunidades possiveis.O contador de piadas ruins - Ele sempre tem uma para voce e ela e, inevitavelmente, sem-graca. Esteja preparado para o sacrificio "divertido". E depois, mude de assunto o mais rapido possivel.O delegador supremo - Ele ganha todo o credito quando as coisas deram certo e nunca tem culpa pelos fracassos porque joga a culpa para os outros. Por escrito, mostre a ele e a quem mais puder todas as decisoes que voce tomou e todos os planos que teve. Mas esteja preparado caso algo de errado.O "Sim ou Nao" - Ele nao se preocupa com os detalhes, nem com as informacoes uteis. Acredita que todas as decisoes se resumem a "sim" ou "nao". Apresente relatorios com diversas alternativas. Caso seja questionado sobre uma opiniao, faca isso oralmente.O destemperado - Ele adia, enrola, reclama que nao ha tempo suficiente, mas depois joga a culpa nos outros pelo servico malfeito. Envolva mais pessoas nos projetos tantas quantas sejam necessarias. Assim, voce nao ficara de mau-humor porque tudo sobrou para voce.O indeciso - Ele precisa de muitas e diferentes informacoes antes de tomar qualquer atitude. Apresente cada pergunta como se voce tivesse conseguido uma informacao
confidencial de cada setor envolvido no projeto.O profissional 24h - Ele nao admite o fato de que as pessoas, algumas vezes, tem de resolver problemas pessoais durante o expediente. Faca do seu horario de trabalho algo prazeroso e nao abuse. Use o bom senso. Um incidente pode estragar tudo. No medio e longo prazos, seu pesadelo pode se transformar num doce sonho. Caso nada resolva, aquele chefe mala pode ser, no minimo, a motivacao que voce precisa para dar uma guinada na carreira.Fonte: AOL Saiba se comportar nas festasE evite cometer gafes que vao lhe colocar em situacoes delicadasAs tradicionais festas de final de ano das empresas sao uma excelente oportunidade para se aproximar de seus colegas e ate mesmo de seu chefe. No entanto, e sempre bom ter em mente que, apesar da descontracao e clima de comemoracao, esse evento ainda faz parte do ambiente profissional. Muitas pessoas se esquecem disso e acabam se colocando em situacoes embaracosas sem pensar no dia seguinte, o da volta ao trabalho.Nao e dificil evitar as gafes tao comuns que acontecem nessas comemoracoes. A consultora de imagem Sabina Donadelli* da algumas de como se comportar e nao comprometer sua imagem profissional com chefes e colegas. "E recomendavel chegar no horario marcado para o inicio da festa, os famosos 15 minutos de tolerancia sao permitidos, mas nao va muito alem. Os atrasos deixam os organizadores ansiosos e sao sinais de pouco caso. Pior ainda se voce e o chefe da equipe", alerta Sabina.Veja mais dicas: Na hora de comer, seja discreto. Espere as pessoas hierarquicamente superiores servirem-se primeiro. Seja agradavel e procure falar de amenidades. Falar mal de chefes e colegas, assim como criticar a organizacao nesta circunstancia, e expressamente proibido (a menos que voce ja nao se importe mais se vai ou nao permanecer na empresa). Evite contar historias catastroficas e ficar falando de doencas. Em dias de festa as pessoas nao querem falar desses assuntos e voce podera se tornar desagradavel. Se voce nao e acostumado a tomar bebida alcoolica, nao va escolher justamente a festa de fim de ano da empresa para experimentar. Isto podera lhe render uma bruta ressaca psicologica (que e pior que a ressaca da bebida!). Cuidado com a roupa! Mesmo que aquele colega maravilhoso que voce paquerou o ano inteiro for presenca confirmada, lembre-se que todos os chefes, diretores e colegas tambem estarao por la. Procure um visual alegre e principalmente que valorize seu estilo, mas que seja tambem adequado na cor, comprimento, transparencia, etc. Festas de final de ano sao sempre uma otima oportunidade pra voce melhorar seu network . Nao perca esta chance comportando-se como se estivesse na ultima festa da sua vida. Mesmo sendo dia festa, voce esta no ambiente do seu trabalho.*Sabina Donadelli e coach de imagem, personal stylist e faz consultoria (www.sabinadonadelli.com.br ). Cuidado, conteudo explosivo (12.02.07) No mundo corporativo, tudo pode ser usado contra voce.Confira cinco e-mails que nunca devem ser enviados no trabalhoNos ultimos anos, o e-mail revolucionou as relacoes de trabalho nas empresas. Mostrou-se o mais barato e eficiente meio de
comunicacao entre funcionarios e filiais, clientes e fornecedores. Mas como toda ferramenta que e pratica, passou a ser usada de forma abusiva. Os spams sao a maior prova disso.Mas alem dos spams, o mundo corporativo exige que se tome um cuidado ainda maior com o que se escreve nas mensagens para colegas, colaboradores e principalmente o chefe. Pois tudo o que voce escrever (e, portanto, deixar registrado) podera ser usado conta voce.Verdade e que o e-mail, por ser tao pratico, transformou-se na maneira mais facil e rapida de se fazer alguma bobagem no ambiente de trabalho. Ou seja, se voce esta escrevendo uma mensagem que nao quer que seu chefe, ou algum colega, leia, simplesmente, o melhor e nao a enviar. Imagine que tudo o que voce escreve numa mensagem pudesse ser publicado num jornal. Portanto, tenha cuidado ao redigi-la e a releia atentamente antes de envia-la. Pergunte-se se o texto lhe parece bom.Por outro lado, o e-mail pode ser um inimigo de um profissional mau-carater. O motivo e obvio, se ele quiser contar alguma mentira ou tentar enganar alguem utilizando o e-mail como ferramenta, a sua falta de etica sera devidamente documentada.Claro que ha uma serie de outros tipos de e-mails que nao farao com que voce se sinta como um criminoso. Podem ate ser ingenuos, mas causam estragos enormes na sua imagem profissional.Confira abaixo cinco tipos de e-mails que voce nunca deve enviar no trabalho: 1 - BroncaSe voce tem de criticar algum funcionario ou colaborador, faca isso pessoalmente, nao por e-mail. Chame-o para uma sala reservada e diga o que tem para dizer, da forma que achar necessaria, contanto que seja tete-a-tete. Pois se voce escrever o que acha num e-mail, nao tera como controlar a situacao depois, nao ira acompanhar as reacoes do funcionario e nao podera eventualmente baixar o tom, caso ele (a) se abale muito com sua bronca. Outro problema: se voce der a bronca por e-mail, a pessoa podera guardar a mensagem durante semanas na caixa de entrada, e rele-la sempre que tiver vontade de reavivar a raiva que sente por voce. Quando se conversa pessoalmente, tem-se a possibilidade de resolver os conflitos, sem ressentimentos.2 - Mea culpaNunca deixe documentada as suas falhas. Se voce tem de assumir que algum projeto seu ficou malfeito, fale pessoalmente com o chefe. Nunca mande um e-mail assumindo os seus erros, pois ele pode "correr" por todo o escritorio. Quanto mais documentado voce deixa o seu erro, mais rapidamente ele sera descoberto pelos colegas de trabalho. Este e um assunto a ser resolvido exclusivamente entre voce e seu chefe.3 - Copia ocultaNo mundo corporativo, o recurso da copia oculta normalmente e usado por pessoas inseguras ou manipuladoras. Mesmo quem e assim, ao enviar uma mensagem com copia oculta para um terceiro estara revelando a ele essa caracteristica. O destinatario oculto pode interpretar que, assim como ele, outros podem estar lendo o e-mail, causando um mal-estar no ambiente. Se voce ja se sentiu tentado a usar este recurso, antes de enviar a mensagem pergunte-se se e mesmo necessario. Afaste-se por
uns minutos de sua mesa, de uma volta e reflita se nao e melhor encarar o problema (e as pessoas envolvidas) de frente, e enviar uma mensagem mais honesta.4 - PiadinhasMesmo que voce tenha recebido uma piada muito engracada por e-mail, controle seu impeto e nao a envie aos colegas. Por que deixar que os outros saibam que voce perde seu tempo no trabalho recebendo piadinhas por e-mail? Afinal, voce deveria estar trabalhando. Piadas sao uma forma de descontrair o ambiente, aproximam as pessoas, mas um e-mail e um jeito impessoal e na maioria das vezes inoportuno de conta-las. Um spam nao vai aproxima-lo de quem interessa e, alem disso, se a piada for idiota, essas pessoas podem achar que mais idiota ainda e quem a enviou - ou seja, voce. Seria uma especie de networking as avessas. 5 - E-mails de despedidaE absolutamente compreensivel que alguem que saia do emprego envie uma mensagem de despedida as pessoas com quem trabalhou. Afinal, mesmo que tenha ficado apenas alguns meses na empresa, foi um tempo de convivencia diaria, muitos almocos, happy hours, algumas amizades. Mas nao se justifica que todos os funcionarios da companhia recebam a mensagem. Pois aqueles que nem sabem quem voce e irao ficar irritados ao receber o e-mail, por mais emotivo que ele seja. De certa forma, enviar um e-mail e como escolher pela manha a roupa que se vai vestir: e uma forma de se administrar a percepcao que os outros terao de voce. A unica diferenca e que, se voce usa uma roupa horrorosa, a noite voce da um fim nela e nunca mais a usa. Ja um e-mail equivocado ira se propagar pela Web e, para tristeza de quem o enviou, podera ter vida eterna.Texto cedido por: AOL Inimigo interno (09.04.07)Ate que ponto a competitividade entre colegasde trabalho e benefica para a empresaPor Gabriel AguillarA competicao entre colegas de equipe e funcionarios de uma mesma empresa sempre foi estimulada e considerada benefica no cenario corporativo. No entanto, especialistas da area de gestao afirmam que os lideres devem, sim, incentivar a competitividade dentro da corporacao, porem, sempre com gerenciamento atento e focado no equilibrio. Um ambiente carregado de conflitos provocados por disputas pessoais pode acabar prejudicando o desenvolvimento do trabalho em grupo e impedindo um maior rendimento dos profissionais."E benefico estimular a competitividade na medida em que a competicao seja de carater tecnico ou estrutural. O lider eficaz precisa promover o conflito benefico, o de ideias. Agora, se os conflitos sao gerados por caracteristicas pessoais, estilos comportamentais ou qualquer outro aspecto psicologico, a competicao nao e saudavel para a empresa nem para os funcionarios", afirmou Gilberto Guimaraes, diretor da consultoria francesa BPI do Brasil, presidente da ONG Amigos do Emprego e coordenador do comite de RH da Amcham.O gestor, no entanto, deve possuir determinadas caracteristicas essenciais para que a competicao dentro da empresa seja saudavel. "O lider deve ter autoconhecimento, entender e gostar daquilo que faz. A segunda mais importante e conhecer muito bem cada membro de sua equipe. A partir do momento em que ele conhece
correr o risco de ser " mandado embora " . Por outro lado, compartilhar este descontentamento com outros colegas de trabalho e um comportamento aceito e muito difundido no ambiente corporativo. Isto quer dizer que muitos sabem e dividem suas opinioes sobre alguem, no caso o chefe, o verdadeiro interessado, fica excluido da discussao. Esta parece ser tambem uma forma agressiva de responder a um suposto estilo inadequado de gestao de que todos reclamam. Ou seja, ninguem e simplesmente vitima de um chefe percebido como inadequado, e possivel revidar com a mesma intensidade, mas nao na mesma moeda.A segunda caracteristica e que invariavelmente as reclamacoes se referem aos problemas de estilos de lideranca e de comunicacao interpessoal, ou seja: Mandos e desmandos; Tratamento interpessoal inadequado; Inabilidade de lidar com pessoas; Dificuldade de " se perceber "; Truculencia, insensibilidade; Incoerencia discurso x atitude; Indecisao, centralizacao.Ou seja, comportamentos que qualquer pobre mortal ja demonstrou uma vez na vida. E por que chefes nao podem apresenta-los? Por que eles sao cobrados insistente e implacavelmente por isso? Respostas a estas perguntas sao dificeis de obter, pois reunem desde aspectos da relacao idealizada com a autoridade, projecao de estereotipos, " o santo nao bate " pura e simplesmente, ou ainda imaturidade da equipe quando avalia o que e um chefe ideal. O que parece comum neste aspecto e o fato de que cada pessoa tem internamente um chefe idealizado e que na maior parte das vezes nao " bate " com o chefe de fato. A pergunta e: o que cada um faz com esta diferenca? Sofre? Tenta aproximar o ideal do real? Reclama? Revida?Pelo lado dos chefes, aqueles que reconhecem esta dificuldade de estilo pessoal, quando o fazem, normalmente apresentam causas externas para justifica-la: Se olham e cuidam de pessoas, nao ha como cuidar tambem de resultados (nao e possivel fazer os dois ao mesmo tempo); O proprio chefe tambem nao e um exemplo a ser seguido, e nao cobra nem incentiva a gestao de pessoas; A sindrome de Gabriela, " eu nasci assim, eu cresci assim... "; So nos treinamentos e que tais temas sao discutidos e aprofundados, no dia-a-dia o chefe cobra resultados, e assim voltamos a primeira justificativa novamente.Ou seja, pelas razoes apresentadas pode-se dizer que para eles este comportamento e dificil de ser encarado e modificado, e o incentivo para faze-lo, por parte da empresa, e muito pequeno. Mas este incentivo nao deveria vir tambem do proprio interessado? Nao e o gestor o maior beneficiario de uma equipe motivada? Seus resultados e reconhecimento interno nao dependem dos resultados da equipe? Como resposta a estas perguntas, algumas empresas chegaram ao ponto de condicionar a remuneracao variavel de seus gestores a demonstracao inequivoca de praticas de gestao de pessoas, tais como, numero de pessoas treinadas pelo gestor, numero de pessoas movimentadas, etc. O que levaria a concluir que, se esta pratica esta dando resultados, o problema nao e de natureza comportamental e sim motivacional.A terceira caracteristica e uma variacao das duas primeiras: chefe tambem reclama de chefe. Nao poderia ser diferente. O que faz
a visao real do que nao esta dando certo, e a solucao para isso e abrir os olhos, detectar as armadilhas e agir. "Cabe aos individuos assumirem o controle da situacao para saberem o que deve ser feito"."Essa 'cegueira' esta atingindo cada vez mais pessoas capazes e talentosas que caem na ilusao da empresa ideal, nos conceitos de que executivos nao falham e assim vao desenvolvendo "patologias" de lideranca que prejudicam a organizacao".Trabalho em equipeReunir a equipe. A chave da grande empresa e executar as ideias e nao te-las. E um dos fatores positivos de trabalhar em equipe e a possibilidade de trazer o lado critico, discussoes e diferentes visoes de mundo para dentro da organizacao. "Um lugar em que nao haja debates e nem discussoes denota pessoas perfeitas e auto-suficientes e isso e perigoso".Dicas para a troca de informacoes: Implementar uma reuniao do erro do mes: refletindo sobre o erro e quais sao as licoes que se pode tirar dele; Ser critico e dizer o que poucos gerentes e lideres gostam de dizer "eu errei"; Tentar coisas novas e correr risco. Mas e saudavel aprender com isso; Descobrir o que esta acontecendo em tempo real para poder corrigir, "sistema de alarme precoce"; Evitar o colapso organizacional. Enxergar a realidade e tirar da cabeca a ideia de empresa perfeita; Saber se aquilo que voce faz bem vai funcionar no mercado ou nao; Se as estrategias estao indo mal nao ignore!Diante de tantos fatores internos e externos, surgem algumas perguntas famosas de lideres e liderados que rodam nosso inconsciente.Se eu for honesto posso colocar tudo a perder! Por que falar o que aparentemente ninguem tem interesse em ouvir?No fundo, as pessoas tem medo de perder seus empregos, uma vez que precisam pagar suas contas no fim do mes. Portanto, ser honesto, franco e debater com os lideres para apontar suas falhas pode ficar em segundo plano.As vezes, temos que ser persistentes e criativos e ir contra a corrente, para plantarmos uma carreira solida e honesta com nossos principios. Uma saida inteligente para isso e apostar no networking caso alguns tipos de lideres nao estejam abertos a essa transparencia."Falar o que pensamos, elaborar condicoes, criar alguma coisa. Porque ficar em um lugar onde se tem medo de dizer o que precisa ser feito", questionou Finkelstein. Aposte na sua competencia porque grandes empresas querem grandes pessoas.Ilusao da empresa perfeitaAs empresas sabem o que esta acontecendo, mas simplesmente nao tomam providencia pelos diversos fatores mencionados ate entao.Quando uma postura ou uma ideia critica tenta entrar na empresa, a mentalidade de ameaca toma conta e a primeira providencia e destruir a mensagem ou o mensageiro da informacao, e o inicio do fracasso. Ele se da porque esse lider ainda possui em sua mente conceitos arraigados que dificilmente sao percebidos por ele: a companhia e minha, tenho todas as respostas para todos os problemas, minha maneira de conduzir e lei, obsessao pela imagem, inabilidade de aprender.Ele nao percebe que poucas pessoas estao vestindo a camisa da empresa, "elas vao saindo de mansinho porque nao querem estar la quando