O trabalho a produtividade e a participacao estao inseridos nas raizes da existencia da humanidade, tendo sido interpretados de maneiras diferentes por diversos povos e correntes ideologicas, que no aspecto cientifico, quer na linguagem do cotidiano .O estudo das organizacoes e das praticas administrativas no transcorrer do tempo e tambem e desenvolvido por diversos estudiosos sobre abordagens ora contraditorios, ora complementares.Nesse contexto, as organizacaes evoluiram, surgindo nele a figura do administrador, hoje envolvido com varias necessidades, entre outras saber lidar comprevisoes e examinar alternativas d solucoes de problemas antes mesmo do seu aparecimento.Ao administrador e atribuida a funcao de descobrir e aproveitar oportunidades no sentido de contribuir com a dinamica organizacional para que as empresas atinjam o exito desejado. Ele empenha-se em desenvolver uma acao gerencial para conseguir de seus pares e suborninados a cooperacao.Cabe ao administrador compreender a empresa como um todo, bem como investigar um comportamento, as atitudes e reacoes dos individuos, como se estivesse em situacao e circunstancias experimentadas por seus subordinados, seus clientes, seus concorrentes e seus fornecedores. O gestor participativo estimula o desempenho de seus parceiros, usando seu poder de influencia, a bagagem de conhecimentos adquiridos na sua vivencia e na sua qualificacao em lugar de valer-se apenas da autoridade emanada de seu cargo.Portanto, na administracao, em especial na gestao de pessoas, ha duas maneiras antagonicas de se enxergar o ser humano. Por conseguinte, pode-se visualizar nesses aspectos tanto a produtividade, quanto a participacao do individuo no interior das organizacoes. Em um primeiro momento o enfoque gerencial e alicercado em normas conservadoras ou introvertidas de administracao, tendo em vista a eficiencia, a produtividade e a racionalidade, desconsiderando o ser humano e a qualidade de vida no trabalho. Depois embasado em tecnicas de ciencia e de comportamento humano, calcando-se em concepcoes e prmissas modernas, visado melhorar o relacionamento, o envolvimento e o comprometimento do trabalhador nas empresas.No modelo tradicional, ou conservador as pessoas sao consideradas meros recursos ou meios de producao, pois reflete um estilo gerencial autocratico e rigido em que os individuo as trabalham sobre pressao, com esquemas rigorosamente estruturados e programados sem possibilidade de flexibilizacao , tendo em vista apenas o retorno de investimento das empresas. Nestas, a participacao dos trabalhadores nas decisoes da empresa deixa de ser importante para ceder lugar apenas a trivilidade do processo operativo.A segunda, ou seja, a que desenvolve melhor qualidade de vida no trabalho, procura promover um estilo de administracao dinamico, democratico e extrovertido. Fundamenta-se em valores sociais, pedagogicos e humanos por meio das quais administrar nao e so um produto, mas um processo em que o desenvolvimento da empresa nao deixa de lado a participacao do individuo.A participacao nao tem origem com o nascimento do ser humano. Ela e uma habilidade que pode ser adquirida no relacionamento do individuo nas varias esferas da sociedade, ou seja, no lar, na escola, na comunidade, na empresa. Assim e possivel aprende-la, modifica-la e aperfeicoa-la.Pode se dizer, com Bordanave(1987), que hja varios niveis de participar, bem como atribuir uma qualidade no ato de participar. Dependendo das circunstancias , a acao participativa se raliza