Carosleitores, quero compartilhar com todos voces sobre um aspecto importante quepode atrapalhar os processos de melhorias nas empresas de nosso segmento eempresas no geral.Vamos refletir sobre o Imediatismo.Muitosreconhecem que os tempos atuais exigem agilidade e precisao nas respostas. Aspessoas vivem correndo de um lado para o outro, em busca de solucoes querequeiram pouco esforco e baixo nivel de comprometimento. Na minha percepcao,falta-nos o habito de planejarmos o que desejamos e ainda mais, nos prepararmospara atingirmos objetivos, identificando as tarefas a serem feitas. Todosdesejamos obter os melhores resultados, mas nem sempre estamos dispostos afazer os sacrificios, ou seja, mudar nossas praticas e nossos antigoshabitos.Isto leva-nos a encarar as decisoes como atosheroicos e momentaneos, tomados de forma impulsiva, quando a emocao prevalecesobre a razao.Constantementeouvimos empresarios relatarem suas experiencias, colocando no mercado ajustificativa para suas perdas de rendimentos, dificuldades em atenderem,venderem servicos e produtos. Porem ao serem questionados sobre o que estaofazendo dentro das empresas, parareverterem a situacao, ainda ouco: - Mas o que eu posso fazer?Muitosnao conseguem fazer a leitura critica de suas praticas, identificando suasfalhas de controle e planejamento. Na verdade, trabalha-se muito no segmentoautomotivo, porem muitas vezes sem foco, nao estabelecendo claramente ondedeseja-se chegar.A falta de metas e de clareza nos resultados, provocaimediatismos, pois quando as oficinas estao cheias, as lojas vendendo, osdistribuidores abastecendo o mercado, nao existe a mesma preocupacao emdiscutir processos e procedimentos. Alias, nao ha monitoramento e controlequanto ao que fazemos e os resultados sao medidos apenas pela capacidade empagarmos as contas e nao baixarmos nossas retiradas.Epreciso rever nosso pensamento e nossos comportamentos, se quisermos atingir umponto de equilibrio em nossas empresas. Temos que sair um pouco do operacionale nos dedicarmos um pouco mais ao planejamento. Precisamos entender o quesignifica planejar e ainda,adquirirmos o habito de olharmos para tras e vermos o que fizemos e os resultados que obtivemos, tanto positivoscomo negativos.Mais ainda, termos a coragem de assumirmos nossos erros eaceitarmos aprender uma forma diferente de trabalhar.Precisamos aproveitarmelhor o tempo, nao esperando que o problema entre em nossa empresa parareagirmos. E preciso ser pro-ativo e deixarmos o imediatismo para os amadores.Somosprofissionais que podem reagir as mudancas do mercado como tambem podemosinfluencia-lo.Oque desejamos para o futuro, precisamos comecar a planejar hoje.Mais ainda,precisamos fazer a licao de casa que exige: dedicacao, prontidao, vontade eracionalidade sobre nossa administracao.Oimediato nem sempre e o que ira se manter, pode ser apenas o mais facil nao omais duradouro.Aireside a diferenca entre o eficiente e o mais eficaz. Cultivar praticas demelhoria nas empresas requer um olhar profundo sob nossas proprias crencas. Ascrencas acompanham nossas acoes diarias e subsidiam qualquer processo demudancas.Asempresas representam espacos de disputa, em que constantemente somos colocadosem situacoes de conflitos que geram, de alguma forma, novas aprendizagens sobrerelacionamentos.Investir nosrelacionamentos tornou-se tarefa obrigatoria para quem deseja manter-secompetitivo no mercado, pois administrar a pressao, o medo e o stress queafetam o desempenho das equipes corresponde a uma decisao estrategica queprecisa ser tomada com consciencia pelos lideres.Oestilo de lideranca na empresa pode definir o nivel de eficiencia e eficaciadas equipes. O peixe apodrece pela cabeca. Esta frase me fez pensar que senao houver um firme proposito