Isto significa dizer que os orgaos de controle externo sao, em virtude de sua propria natureza, mais eficazes nas acoes de repressao aos policiais identificados como desviantes, do que naquelas acoes cotidianas de prevencao a transgressao, voltadas para toda a policia. Inversamente, os instrumentos internos de controle, caracterizados institucionalmente como parte integrante da administracao policial, podem e devem produzir efeitos preventivos e repressivos bem mais amplos dentro de suas organizacoes policiais. Em razao de sua vinculacao institucional, eles podem atuar antes e durante a ocorrencia de um crime policial ou de uma indisciplina. Alem de poder produzir respostas eficientes para os casos de violencia e corrupcao policiais denunciados, os instrumentos internos de controle podem contribuir, de uma forma mais direta, para a realizacao de mudancas comportamentais dentro das policias. Para se conferir um tratamento pro-ativo ao problema do desvio de conduta policial, que nao se limite a reagir aqueles episodios ja ocorridos ou que estao acontecendo, e que foram denunciados seja para um orgao externo de controle, seja para um orgao interno da policia, e importante contar com uma estrutura de controle e fiscalizacao integrada nao so aos outros setores do departamento de policia, mas tambem aos canais externos de controle existentes. Para tanto, algumas iniciativas mostram-se interessantes: Para garantir a eficiencia, a imparcialidade e a credibilidade interna e externa dos orgaos internos de controle, algumas organizacoes policiais tem optado por vincular o seu departamento de assuntos internos diretamente a chefia geral de policia. A subordinacao do orgao de controle interno ao nivel maximo da linha de autoridade policial possibilita a reducao de rivalidades com as chefias intermediarias, ja que evidencia uma posicao clara na cadeia de comando e controle da organizacao. Uma outra vantagem derivada da vinculacao do orgao de controle interno a chefia geral, e a concessao de prestigio institucional e a demonstracao para todo o corpo funcional, de que os funcionarios que trabalham no controle interno desfrutam de todo apoio do chefe de policia e, de que este tem um real interesse na eficiencia e na integridade deste orgao. Naquelas policias que ainda nao contam com um sistema de controle interno profissional, criar uma forca-tarefa vinculada a chefia, tem-se apresentado como um caminho consequente para o seu enraizamento institucional. Em uma area tao sensivel e fundamental quanto a do controle interno, mostra-se importante que os policiais convidados a criar este setor sejam de extrema confianca do chefe de policia e dos reformadores. Levando-se em conta o carater controverso expresso na sentenca "policia que policia a policia", e, sobretudo, as suas implicacoes praticas em termos, por exemplo, do isolamento institucional sentido por seus executores, das estrategias corporativas e de auto-protecao desenvolvidas pelos policiais, etc., parece adequado mobilizar esforcos para a profissionalizacao das atividades de controle interno. A possibilidade de profissionalizacao destas atividades inaugura-se com o reconhecimento institucional de que elas constituem um servico especializado de policia, assim como as equipes anti-disturbios, anti-bombas, etc. E isto de tal forma que trabalhar no setor de assuntos internos passa a contar ponto para a ascensao profissional dos policiais. Pode-se perfeitamente imaginar que a