producao daquela planta era necessaria para compor o volume de atendimento as vendas, eu estava com uma boa e grande batata quente nas maos. Longe de querer reclamar, era a minha chance de mostrar que eu poderia fazer parte da solucao. Logo no inicio comecei a buscar os pontos positivos da situacao. E havia! O grupo era muito comprometido, os lideres tinham conhecimento e vontade para fazer acontecer, e se eu pudesse solucionar alguns pequenos entraves, quase todos relacionados a desequilibrios salariais, eu sabia que obteria o resultado desejado. Tambem percebi muito cedo, que boa parte dos problemas de produtividade, estava ligada a desajustes de maquinas obsoletas e/ou mal mantidas. Partindo dessas primeiras impressoes diagnosticadas, fui buscar ajuda para dar os passos na direcao certa. Para melhor contextualizar, preciso tracar aqui um paralelo importante. A companhia possuia outra planta, que era dez vezes maior que aquela, mas que tambem vinha enfrentando alguns problemas de produtividade. Como parte da solucao, havia sido feito um workshop com todos os colaboradores, de onde surgiram varios planos de acao, com a finalidade de alcancar melhores indices de desempenho. Hotel fora da cidade, palestras motivacionais, trabalho fora do costume, tudo era bastante atraente para um grupo acostumado a rotinas com pouca ou nenhuma variacao. Acontece que, se para a planta grande essas atividades se converteram em incentivo, para a planta menor, que nao participou de nada disso, representou alguns graus a menos na ja baixa temperatura do animo de cada um.Paralelo tracado, retomemos. Ao meu lado, eu tinha o RH (Cristiane Maziero) que me apoiou intensamente naquela empreitada. Em uma reuniao de analise dos possiveis planos de acao, percebemos que aquela era uma boa chance para estender os workshops para todos os colaboradores daquela planta. Porem, havia necessidade de adaptar o programa as necessidades especificas do cenario que descrevi antes. De um lado sai com a tarefa de convencer meu diretor a aprovar a extensao do investimento em workshops, e de outro a coordenadora, com a missao de preparar um draft das atividades a serem desenvolvidas. Sucesso de ambos, em pouco tempo e com poucas mudancas do projeto inicial, chegamos ao programa final.Iniciando com uma palestra de alto teor motivacional, com fortes demaos de estimulos as mudancas, logo passamos para trabalhos em grupo onde a meta era identificar os problemas de cada area e propor as solucoes. Obtivemos um alto grau de participacao e chegamos a grande numero de sugestoes. Em matriz de impacto e custo, priorizamos as de menor investimento e maiores resultados, que se tornaram planos de acao, com responsavel e prazo determinados. Num clima de grande descontracao, todos dedicaram muita seriedade e comprometimento.Planos feitos, metas determinadas, fomos para o campo de batalha. Em paralelo, consegui sanar de imediato, boa parte dos problemas salariais que comentei, e os resultados foram surgindo. As maquinas ja nao apresentavam tantos problemas. As pessoas, motivadas com o resultado, procuravam dar o melhor de si. Resultados concretos e observados, reconhecimento e recompensa, foram levantando a moral das pessoas, que passaram a se orgulhar da pequena fabrica. Implementamos o Gestao a