este for o caso, decidaquais deveres sao criticos para a missao, e foque seus esforcos nestasatividades. Delegue as demais tarefas, contratando profissionaistemporarios se necessario, ou adie a execucao de algumas tarefas.Isso lhe ajudara a evitar que sobrecarregue seus funcionarios ou oscoloque a caminho do fracasso.14. Confundir estar muito ocupado com ser produtivo. reconhecimento de seus funcionarios no fato de alguem estarconectado o maior numero de horas ou fornecer as atualizacoes deprojetos da forma mais detalhada. Ao inves disso, recompense aspessoas com base nos resultados que obtem com relacao aos objetivosda empresa e o progresso que alcancam nessa direcao.15. Adiar os esforcos de recrutamento. incerteza, e importante continuar a construir e fortalecer sua equipe.Os funcionarios que sao solicitados continuamente a fazer mais commenos podem chegar a um ponto em que sua produtividade diminuirase nao forem providenciados reforcos. Embora voce possa se sentirhesitante quanto a contratar funcionarios em periodo integral ateque esteja certo que a necessidade sera permanente, considerecontratar profissionais por projeto para preencher as lacunas duranteos periodos de pico de trabalho.16. Provocar um clima de medo. seguros para pedir ajuda com os projetos. Frequentemente, os membrosmais confiaveis de sua equipe serao aqueles mais sobrecarregados emenos dispostos a falar sobre isso. Voce talvez nao goste da ideia dese intrometer para remediar a situacao, mas isso e melhor do que aoutra alternativa: perder um prazo final ou perder um bom funcionariodevido ao estresse.17. Criar gargalos. o trabalho de todos os outros? Ter apenas uma ou duas pessoasresponsaveis pelas aprovacoes, pode causar congestionamentosda carga de trabalho. Se voce nao puder liberar projetos de formapontual, delegue a assistentes de bom senso, que possam tomardecisoes por voce e manter os projetos fluindo.18. Fazer somente as coisas seguras. comprovadas de fazer as coisas, podem ser reconfortantes nosmomentos de incerteza porque sao: seguras. Mas fazer somenteo que e seguro nunca fez nenhuma empresa chegar muito longe.Assuma riscos calculados e abra novos caminhos, ou perderarapidamente suas vantagens competitivas.19. Reprimir o pensamento critico. barco ja esta navegando em aguas turbulentas. Mas as perguntasmais dificeis precisam ser feitas, particularmente diante de um climaeconomico desafiador. Recompense aqueles que levantem duvidase oferecam solucoes factiveis, e certifique-se tambem de dar suasopinioes para seu proprio superior.20. Ter informacoes insuficientes. continuamente o alvo em um projeto, pode ser porque nao possuamtodas as pecas do quebra-cabeca. Colete informacoes adicionais econverse com fontes externas para obter uma nova perspectivae repensar sua estrategia.21. Construir bloqueios a criatividade. por nossa empresa citaram os prazos reduzidos como a fonte numeroum dos bloqueios a criatividade. Se o trabalho de um funcionario naoparece estar muito inspirado, tente mudar a carga de trabalho deleou solicitar ajuda externa para que ele possa ter mais tempo paradesenvolver novas ideias.22. Fechar-se para novas ideias. nenhuma real discussao, seus funcionarios deixarao de apresenta-las.Incentive-os a expressa-las com conceitos inovadores. Se nao puderimplementar tais conceitos, explique o porque e comunique a eles quevaloriza suas ideias. Tambem, certifique-se de solicitar sugestoes depessoas de todos os niveis da empresa. Frequentemente, as melhoresideias vem justamente daqueles que estao na frente do cliente.23. Esperar pela recuperacao economica para fazer mudancas. decisoes corporativas por muito tempo podera