cuida desse funcionario, um supervisor-chefe que cuida do supervisor, um gerente que cuida do supervisor-chefe, um gerente geral que cuida do gerente e assim por diante. Uma empresa com esse tipo de hierarquia extensa esta em grandes problemas, pois vai ser dificil sustentar esses custos por muito tempo.A grande ideia aqui e: cada profissional tem de saber exatamente qual e o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para isso para faze-lo, e da melhor forma possivel. Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar: Quais sao as minhas forcas? Quais sao os meus valores? Onde pertenco? Qual deve ser a minha contribuicao?Um profissional que sabe responder a essas perguntas sabe tambem qual e o seu trabalho. Voce, como lider, deve incentivar para que sua equipe tenha esse tipo de pensamento. Quanto mais eles forem autogerenciaveis, mais tempo voce tera para promover mudancas estrategicas na empresa e mais tempo tera para prove-los de ferramentas e conhecimento para que suas metas sejam alcancadas mais rapidamente. Todo mundo ganha.Ensinamento 2 O QUE FAZEM OS LIDERES EFICICAZES?:Drucker descobriu, em seus 65 anos de experiencia em consultoria, o que os lideres eficazes tem em comum. Mais do que ter um mesmo estilo, esses lideres exemplares tem praticas similares e elas estao dentro de tres grandes areas: a primeira area consiste em praticas que dao aos lideres o conhecimento que eles precisam. A segunda area da a eles a ajuda necessaria para transformar esse conhecimento em acao. E por ultimo, na terceira area, estao as praticas que asseguram que toda a organizacao sinta-se responsavel e comprometida.Esses lideres frequentemente se perguntam: "O que precisa ser feito? e "O que e o melhor para nossos clientes e para nossa organizacao?"Os lideres eficazes desenvolvem planos de acao. Eles assumem a responsabilidade por suas decisoes. Eles estao focados em oportunidades ao inves de problemas. Eles gerenciam reunioes produtivas. E eles pensam e dizem "nos" ao inves de dizer "eu".Peter Drucker adicionou ainda a essa lista mais uma pratica muito importante, que mostra-se indispensavel para um lider se tornar um grande lider: escute primeiro e fale depois.Ensinamento 3 A DISCIPLINA DA INOVACAO:Quanto de inovacao e inspiracao e quanto e trabalho pesado? A criatividade dos empreendedores, segundo Drucker, nasce do comprometimento com a pratica constante da inovacao.Drucker identificou quatro oportunidades de inovacao na empresa e tres fora dela: ocorrencias inesperadas, incongruencias, processos necessarios, mudancas na industria e no mercado, mudancas demograficas, mudancas de percepcao e novo conhecimento.A ma noticia e que inovacao tambem e sinonimo de trabalho pesado. A boa noticia e que voce tambem pode ser um inovador, desde que voce tenha conhecimento, foco e (frequentemente) ingenuidade. E ate mesmo todas essas qualidades nao sao suficientes para criar inovacao, a menos que voce esteja apoiado por persistencia e comprometimento.Como esta a inovacao na sua empresa? As novas ideias estao sendo incentivadas, testadas e quando aprovadas, aplicadas? Quanto tempo esse processo leva? Lembre-se de que inovacao esta tambem ligada a agilidade. Quem fara mais rapido: seus concorrentes ou voce? Quem fara diferente: seus concorrentes ou voce? Esteja sempre na frente. A disciplina da inovacao