A consciencia sobre o dominio da atividade (negocio) conduz a padronizacao nos pensamentos, limitandoo acesso ao novo e permitindo que se divida o mercado com todos os que tem amesma consciencia que voce.As fronteiras impostas pela consciencia sao rigidas,limitantes e - nos dias de hoje - sufocantes levando a morte com o tempo.Transformar a consciencia requer reflexao criativa, apermissao de refletir sobre o novo. Mesmo que isso so resulte em uma conscienciamais reforcada, melhorada.Agora, colocar em pratica a nova consciencia requer coragem eaudacia mesmo que na execucao de um experimento em parte da atividade e que seja passivel deretrocesso.Nada impede que de tempos em tempos possamos refletir, por empratica algo novo rompendo a barreira imposta pela consciencia. Isso einovacao! O ambiente de trabalho atual atende as expectativas e anseios do humano?Ha como produzir ou alterar o ambiente de trabalho para torna-lo mais produtivoe prazeroso de se atuar? Com certeza havera muito campo para discussao edebate!O ambiente de trabalho de hoje e resultado do empenho de Taylor, Ford e Fayol dentre outros no inicio do Seculo XX em administrar nova fase comportamental no Humano: o Impulso para participar do inicio da Industrializacao. Algo novo, pois ate poucas decadas, o humano tinha como impulsor somente as necessidades basicas de sobrevivencia: a caca, cultivo e seguranca do grupo.Facil entender que no inicio dos anos 1900 as informacoes eram escassas, tudo era muito novo. As metodologias e sistemas foram criados como forma de multiplicar as habilidades. Alguem precisava iniciar o processo de ensinamento. Surgia ai a Administracao Cientifica e suas vertentes que sao influentes e empregadas ate os dias de hoje.Os servicos eram na maioria bracais, quase tudo era produzido com a aplicacao da Mao de Obra. Sendo a maquina novidade, o humano foi inserido no ambiente industrial e tratado como se maquina fosse tambem. O que importava era seu esforco bracal.O Ambiente de Trabalho resultante de tais praticas foi cultivado por Impulsores Externos: Alguem dizia o que, e como devia ser feito e controlava os resultados definindo tambem como os trabalhadores eram recompensados. Neste ambiente onde tudo e sistematizado e orientado por alguem, a contribuicao espontanea e limitada, permitindo inclusive a possibilidade de sabotagem. Vale a lembranca que o Humano nao e maquina e tem varias limitacoes fisicas e variacoes psicologicas que devem ser levadas em consideracao.O unico Impulsor Interno era o desejo do humano em buscar conforto atraves de algo muito novo: as corporacoes industriais, recebendo a gratificacao (salarios) pelo trabalho executado. Observacao: Uma vez dentro das corporacoes os Impulsores Externos inibiam os Internos (desejo de participar).Os tempos mudaram muito rapidamente. As informacoes estao disponibilizadas, e facilmente acessadas.As escolas e metodos de ensino estao sendo questionados diariamente: sera que ao inves de ensinar, nao seria melhor incentivar a pesquisar? O professor passaria a coordenar as necessidades de aprendizado ao inves de simplesmente forcar o aprendizado atraves de metodologias.Os jovens que estao chegando ao mercado de trabalho sao questionadores. Seus Impulsores sao diferentes, mudam o tempo todo como a dinamica da vida: Querem participar de algo que seja importante, querem que seus resultados sejam reconhecidos