nao e necessario entrar em maiores detalhes para perceber que a falta deAPOR para elas pode se transformar em significativas ameacas para o sistemaempresarial. Isto ja vem se verificando desde a decada de 90 do seculo passadoquando foi possivel se ver a quantidade de empresas medias e grandes sairem domercado por nao transformarem essas forcas em pontos positivos para acompetitividade. Os autores mostram na Figura 17 o sucesso para a empresa deuma administracao sem gestao.As empresas contam com os beneficiosde baixo custo e alta eficacia nos seus resultados ao reduzir ou desdobrar agestao e promover a transformacao de sua estrutura para uma nova operacaocorporativa sem gestao concentrada e dominadora segundo indicam os autoresatraves da Figura 17.A reconstrucao de uma organizacaopode ser feita por varios caminhos e um deles pode ser mostrado pelaArquitetura Organizacional como proposta por Pinedo (2002) ao criar o modelodos 7Cs. A metodologia de Pinedo concentra-se no desempenho comportamental enas sete competencias essenciais. De acordo com o autor uma empresa poderamanter-se efetiva e ter uma permanencia significativa em funcao do seu nivel dematuridade organizacional. Portanto, dois caminhos sao importantes nessametodologia: comportamento dos stakeholders e a maturidade organizacional, parao que ele considera que as sete competencias essencias (Sete Cs) tem efetiva contribuicao. Afirma Pinedo(2002, p.77-8) queAproposta de base e ajudar a implantar uma organizacao sustentavel viva,completa e autorreforcadora em si mesma. Em outras palavras, uma companhia queinterage maduramente com a diversidade externa e interna e potencializa suascondicoes otimas de produtividade, reduzindo tambem existencia de camadasexcluidas, comprometedoras de rentabilidade e propiciadoras de condicoespotenciais de ressentimento explosivo ou sabotador.Bem. Neste ponto e importanteconsiderar: o que essas metodologias tem em comum ou em contribuicao efetivapara que se possa introduzir no desenvolvimento da maturidade organizacional oSistema L.I.D.E.R.? Em que este Sistema se diferenciaou avanca em relacao as propostas de desenvolvimento empresarial dasmetodologias aqui resumidas?Como salientamos ao longo doscapitulos deste livro, nos estamos trabalhando orientados para uma visaoholistica da organizacao e consideramos que as empresas apresentam quatroperfis em razao das suas Habilidades Essenciais, suas Maturidades Essenciais:Empresas Proativas, Adaptativas, Ativas ou Conservadoras e Reativas (PAdAR),com base no alcance das maturidades pessoal, profissional ou operacional eorganizacional. Tudo isto partindo da capacidade de a organizacao se tornar umaorganizacao de aprendizagem e observar os eixos criticos que conduzem arealizacao da metodologia L.I.D.E.R.As respostas a essas questoes saoas suas Artes ou Dominios: Ler, Interpretar, Desenvolver, Estudar eRealimentar, ao que juntamos o modelo CACHHH, o Ciclo APOR, a Matriz PAdAR, oCiclo GCEQY e as posicoesmarcadas nas Figuras: 5. 9, 10 e 11 ja mencionadas. Tudo isto pode proporcionaruma transformacao radical na estrutura organizacional e isto resulta naeliminacao ou mudanca nos niveis gerenciais e assim administrar sem managementuma empresa. E evidente que os modelos complementares serao utilizados emfuncao dos resultados que forem obtidos nos diagnosticos das empresas emavaliacao.Uma Administracao com Gestao e umaadministracao por mando e comando, por ordens, regulamentos e diretrizesemanadas do topo da piramide da hierarquia vertical pelas funcoes de MANDO. Euma Administracao com Coordenacao Organizacional Subordinada na qual aresponsabilidade de cada membro e determinada previamente por um manualnormatizado. Os responsaveis que ocupam os cargos de topo emitem as propostas,ordens, normas