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Mais um que achei aqui na falta do que fazer kkkk Eu adoro essas "fail compilation", mas essa e demais, quase meia hora de fails epicos! Assistam ai! kkkkk Estava eu aqui nessa manha de clima agradavel, quase sem poder me levantar da cama de tanta preguica, quando decidi acessar a internet. Entrei no famoso Youtube e deparei-me com um video que me surpreendeu. Trata-se de um casamento onde a noiva diz "Nao"! Assistam, por favor! Sinceramente, nao sei se foi realmente uma encenacao ou se o pastor contornou magnificamente a situacao constrangedora que a noiva causou. A melhor parte e a cara do noivo quando a mulher comeca a desdobrar o pastor kkkkk a cara que ele fez e impagavel e nao foi de que era algo programado, mesmo depois que o pastor comecou a falar. Ja tinha visto outros numeros de musicas tocadas com tacas de cristal, mas esse foi o melhor.Sugestao de Kiko Flyrux Radio bem legal que estou ouvindo agora. Recomendo!!!Cliquem no link abaixo da imagem e pecam musicas!Nao esquecam de dizer que sao leitores do Abruzoio.com!!!!Radio Informacao Na tentativa de voltar a postar aqui no Abruzoio, estive pesquisando algum tema interessante. De fato, achei alguns, mas esse me surpreendeu bastante.A algum tempo, a revista National Geografic publicou uma materia que falava de um sitio arqueologico mais antigo que Stonehenge e com desenhos, esculturas e detalhes que apenas poderiam ter sido construidos por um povo que provavelmente morava no local, o que contraria tudo o que a ciencia ja descrevera sobre a origem e evolucao humana. Ler mais.Pois bem. Parece que agora todas as ideias acerca de Stonehenge cairao por terra.Stonehenge constitui-se no mais visitado e conhecido circulo de pedras britanico, e ate hoje e incerta a origem da sua construcao, bem como da sua funcao, mas acredita-se que era usado para estudos astronomicos, magicos ou religiosos.A estrutura e composta por circulos concentricos de pedras que chegam a ter cinco metros de altura e a pesar quase cinquenta toneladas, onde se identificam tres distintos periodos construtivos:O chamado Periodo I (c. 3100 a.C.), quando o monumento nao passava de uma simples vala circular com 97,54 metros de diametro, dispondo de uma unica entrada. Internamente erguia-se um banco de pedras e um santuario de madeira. Cinquenta e seis furos externos ao seu perimetro continham restos humanos cremados. O circulo estava alinhado com o por do Sol do ultimo dia do Inverno, e com as fases da Lua.Durante o chamado Periodo II (c. 2150 a.C.) deu-se a realocacao do santuario de madeira, a construcao de dois circulos de pedras azuis (coloridas com um matiz azulado), o alargamento da entrada, a construcao de uma avenida de entrada marcada por valas paralelas alinhadas com o Sol nascente do primeiro dia do Verao, e a construcao do circulo externo, com 35 pedras que pesavam toneladas. As altas pedras azuis, que pesam quatro toneladas, foram transportadas das montanhas de Gales a cerca de 24 quilometros ao Norte.No chamado Periodo III (c. 2075 a.C.), as pedras azuis foram derrubadas e as pedras de grandes dimensoes (megalitos)
de Stonehenge nao e permitida a atividade agricola por causa do perigo de fracasso. Ninguem plantava la por seculos, ja que estranhamente o terreno era muito infertil. Devido a isso, os prados verdes ao redor de Stonehenge adquiriram valor cientifico, porque eles representam o ultimo grama natural de terra pura na Inglaterra, e possivelmente na Europa.10. A area ao redor de Stonehenge esta ha mais de 100 anos fechada. O territorio e protegido pelos militares, avioes tripulados e helicopteros belicos, com disparos diarios de artilharia - Os moradores foram expulsos durante a Segunda Guerra Mundial, sob o pretexto dos exercicios; as vilas estao sob o controle dos militares, e a situacao persiste ate hoje. - atividades agricolas sobre uma area de planicie ampla, onde o Stonehenge esta sao proibidas, existiam no territorio uma infra-estrutura que permitia a construcao em grande escala (incluindo os aeroportos ramal ferroviario), que ja foram demolidos como a justificativa de que sao desnecessarios11. Talvez um local mais adequado para a construcao de Stonehenge seria dificil de encontrar ...O site da revista Mundo Estranho, ja citado acima, diz: "Sabe-se que no seculo XX, surgiu uma batalha para preservar o que restou de Stonehenge, mas ate isso criou polemica como algumas pedras tombadas foram reerguidas e estabilizadas, a interferencia acabou produzindo acusacoes de que as atuais formacoes seriam falsas."Embora os restauradores garantam que todo seu trabalho respeitou a posicao original das pedras, a questao que fica e se nao estamos todos fazendo papel de bobos pensando que aquilo la e uma obra dos antigos quando na verdade e apenas um cenario montado em pleno seculo XX. Mas a pergunta que nao quer calar e: Se for mesmo uma fraude, por que razao isso teria sido feito?Fonte: Mundo Gump
Uma turma inteira na China foi fotografada recentemente estudando para o Gaokao - uma especie de vestibular nacional no pais - com uma ajuda bizarra: todos eles tinham diretamente na corrente sanguinea uma solucao com aminoacidos, pendurada no teto. O objetivo era ficar acordado ate tarde e poder estudar mais para as provas. A foto foi amplamente difundida na web, gerando horror no Ocidente. Blogs chineses, entretanto, dizem que a cena nao pode ser criticada por quem nao vive a pressao do Gaokao.Dica de Walker AlmeidaFonte: Page not found Vei...isso e fake ou os caras transpuseram um rio e criaram uma pororoca com as maos? No inicio do video parecia uma agua empocada e do nada aparece uma correnteza dessas? kkk Como assim? (Fonte da imagem: Reproducao/Space.com)De acordo com o site Space.com, um enorme complexo de manchas solares com mais de 100 mil quilometros sofreu uma rotacao que o posicionou em direcao a Terra durante o ultimo final de semana. Conhecido como AR 1476, o complexo foi apelidado de Mancha Monstro pelos cientistas da NASA.As manchas solares sao areas escuras presentes na superficie do Sol que sao produzidas por intensa atividade magnetica. Quando sofrem erupcao, elas produzem enormes chamas que causam as tempestades solares, enviando radiacao atraves do espaco. A Mancha Monstro e tao gigantesca que ate mesmo equipamentos amadores de boa qualidade podem permitir a sua visualizacao.Contudo, embora a magnitude das explosoes tenha sido classificada como do tipo M ou seja, de intensidade mediana , as tempestades devem afetar apenas as comunicacoes por radio nas regioes polares e talvez provocar pequenas tempestades radioativas.Apesar de parecer uma catastrofe que ocorre com intervalos enormes de tempo, as atividades solares magneticas sao frequentes. Sao elas que ocasionam a Aurora Boreal em regioes proximas aos polos. O que varia e a forca dessas explosoes e tempestades.Em marco de 1989 (ano e mes do meu aniversario), a vitima foi a provincia do Quebec, no Canada. Em apenas 90 segundos, seis milhoes de pessoas foram atingidas por um apagao completo. Isso acarretou diversos acidentes, principalmente no transito, assim como a falta de aquecimento em pleno inverno intenso. O blecaute durou cerca de nove horas e ocorreu devido a explosao de diversos transformadores.Entretanto, a pior tempestade solar de que se tem noticia ocorreu em setembro de 1859. Foi tres vezes mais forte do que a que atingiu o Quebec e destruiu telegrafos na America do Norte e na Europa.Como ocorre a tempestade solarO Sol tem toda sua energia sendo gerada no nucleo, com temperaturas que alcancam 15 milhoes de graus centigrados. Com fusoes nucleares, 5 milhoes de toneladas de energia sao geradas, junto com um magnetismo intenso. Sao esses enormes campos magneticos que criam curvas sobre a superficie solar, que sao esticadas e distorcidas em todos os sentidos de maneira irregular.Quando as curvas colidem, um curto-circuito ocorre e faz com que toda a energia seja liberada. O ciclo magnetico solar e de 22 anos, com manchas que atingem seu apice a cada 11 anos. O fenomeno, chamado de "Maximo Solar", permite que aumentem bastante as chances de ocorrer
2006, e capaz de analisar campos magneticos complexos do sol para saber quando os fenomenos podem ocorrer.Mas a estrela da vez e o satelite duplo STEREO, da NASA (foto acima), colocado em posicoes estrategicas no espaco para prever da melhor maneira possivel quando e como uma tempestade pode atingir nosso planeta.Se soubermos o momento em que os fenomenos devem ocorrer, e possivel desligar com antecedencia as grandes estacoes de energia ate que a tempestade passe. Dessa forma, nao haveria estragos significativos no abastecimento. Seria como um blecaute preventivo forcado.As tempestades solares parecem temas de ficcao cientifica, tamanha a complexidade e os danos ocasionados. Entretanto, sao um fato comprovado. A previsao e de que um "Maximo Solar" seja alcancado em 2012, com proporcoes enormes.Mesmo que a proxima tempestade solar nao tenha tanta magnitude, isso deve acontecer algum dia. Tudo depende de como vamos nos preparar para encarar a situacao. Voce esta pronto para lidar com a falta de energia?Atencao: nunca observe o Sol de forma direta, seja atraves de telescopios ou a olho nu. Esse tipo de observacao requer o uso de filtros especiais para evitar danos aos olhos.Fonte: Tecmundo
Como ser um bom lider em tempos dificeis. .E de fato nestes momentos que as capacidades de lideranca sao postas a prova na sua plenitude. Em momentos de facilidade, provavelmente a destruicao de valores resultante de uma ma LIDERANCA, nao se nota tanto... todavia, em tempos de crise, em que todas as migalhas se aproveitam, o efeito destrutivo da mesma, torna-se perceptivel a ponto de estremecer a equipe; porem, alguns efeitos construtivos sao de grande valia nestes momentos.Destaco aqui alguns:efeito amplificador o lider nao se deve esquecer que, a partir do momento em que assumiu responsabilidades de lideranca, tudo o que faz passou a ser um ato de comunicacao com repercussoes na equipe. Porque? Porque o lider funciona como um referencial para os seus seguidores. Em tempos de crise, em que as pessoas andam preocupadas com o futuro e olham para o que o chefe faz tentando tirar dai sinais do que podera ser o futuro, o cuidado com o que se diz e o que se faz deve ser redobrado;efeito predicao em momentos de incerteza, qualquer pedaco de informacao que tenha algum carater preditivo e aproveitado para gerir a equipe. Sempre que possivel, o lider deve esclarecer de como espera que vai ser o futuro (mesmo que num futuro muito proximo) de forma a garantir alguma estabilidade percebida a equipe;efeito informacao quando o futuro e incerto, torna-se ainda mais importante para as pessoas perceberem o que vai ser feito e porque. A compreensao do futuro resultante das decisoes do presente potencia a sua adesao pelos intervenientes, pelo que recomenda sempre que possivel uma politica de total transparencia;efeito controle - sempre que possivel, o lider deve deixar alguma margem de manobra para que as pessoas possam implementar as medidas com algum grau de liberdade e/ou autonomia, de forma a terem alguma percepcao de controle sobre os acontecimentos: esta percepcao nao so reduz os niveis de ansiedade como reforca o compromisso com as medidas a tomar;efeito compaixao em tempos dificeis, a forma como se implementam as medidas (mesmo as menos populares) deve ser feita em total respeito pelas pessoas, nao so na forma como as medidas sao tomadas, mas tambem na forma como sao comunicadas... quando os tempos dificeis passarem, vai ser isso que as pessoas recordarao...Ser um bom lider em tempos dificeis e talvez uma das formas menos caras e mais potentes de reter o talento dentro das organizacoes. Vamos a isso? BOA SORTE!!! Bem, eu gostaria de dizer que essa e a minha visao de comportamentos, baseado no que aprendi em treinamentos, muitas leituras e principalmente nas experiencias que tive na minha vida profissional e pessoal...Mas vamos em frente falando dos outros tres comportamentos. O CONTROLADORO tipo controlador chega com perguntas inocentes, buscando informacoes paracontrolar a sua vida. Quando conhece as fraquezas e vulnerabilidade da pessoa,passa a usa-las contra a propria pessoa, pelo simples prazer de exercer ocontrole. Isso lhe da o falso sentimento de poder. Ele controla as pessoassomente para entrega-las a outras. Nao se incomoda de inventar mentiraspara prejudicar sua vitima. Como o egoista, ele pode ser tambem terrivelmente
vingativo. Ter pessoas assim por perto e o mesmo que sentir-se vigiado o tempo todopor olhos invisiveis. Nao de importancia ao controlador, nao reaja. Aja! Faca oque precisa ser feito sem se importar com a vigilancia. Nao lhe de informacoesque ele podera usar a qualquer momento contra voce. Nao lhe confie segredos. O DOMINADOREssa necessidade de mando revela inseguranca intima, coisa que o dominadorjamais reconhecera. Ele se julga forte, imbativel, quase um semideus. Por essemotivo acha que tem o direito de controlar as pessoas, para que elas facam oque ele quer. Esse tipo gosta de fazer perguntas, tem um ar sedutor e, quandocontrariado, mostra sua raiva querendo se impor ainda mais. O dominador naoreconhece o outro como possuidor de direitos porque acha que so ele os tem. Econvence-lo do contrario e impossivel. E potencialmente destrutivo. Perto delenao ha criatividade que floresca nem novas ideias que sejam respeitadas. Vocepode fazer o melhor projeto do mundo que ele nao reconhecera as qualidades nemdo que voce fez nem as suas. E como um tumulo: enterra todas as boas intencoes.Para lidar com pessoas assim demonstre a sua seguranca e o que vale pra voce eo modo como voce pensa e como age. Nao lhe de importancia alguma, nao permitaque ele o domine. Afinal... voce e voce e nao ele! O IRADO (AGRESSIVO)Sao pessoas que nao pensam para xingar e agredir, por isso tem muitadificuldade nos relacionamentos. O irado ja esta com a agressividade a flor dapele; costuma xingar a pessoa de burra, lerda, incapaz, etc. e nao se incomodaem dar escandalos em publico. Suas relacoes interpessoais se tornamdificilimas, as palavras gritadas, os exageros, os descontroles, as ameacascontribuem para que as pessoas temam essas reacoes e por isso procurem naoestar onde ele esta. Na verdade, elas sao capazes de tudo para se sentiremamadas, entretanto sao incapazes de permitir esse amor. Por mais que afirmemadorar o temperamento que possuem e se dizem sinceros, autenticos, lamentammuito a consequencia de cada agressao, de cada ira.A melhor maneira de lidar com essas pessoas, e mostrar o contrario daquilo queela faz. Falar baixo, com calma, ser docil e compreensivo nos momentos de tumulto,ou discussao, esta e uma maneira inteligente e sabia de agir. Assim, voce oensina sutilmente como lidar com certas situacoes e pessoas, sem precisarxingar, sem ser agressivo, resolvendo tudo no dialogo e compreensao. BOA SORTE !
PREPARE-SE Todas as posicoes deuma organizacao, necessitam de preparo ( pelo menos e o que se espera). Seja esse preparo de forma didatica,presencial, a distancia, pratica.Quando falo de posicao estrategica, passa a ser maiscriterioso. Quanto mais alto o posto maior e o rigor do preparo. Digo isso por contade situacoes que presencio, as quais classifico assim: Seria comico,se naofosse tragico. Vejo chefes manipulando situacoes na tentativa de mostrarpoder, vejo patroes medindo forcas entre si e com os famosos chefes; paraque? Acredito que quando surgiu a oportunidade de se tornar alguem que ditaregras; faca-se tres perguntas:- Como deve ser a minha nova postura?- Estou preparado o suficiente para essa funcao?-Qual o meu nivel de maturidade nessa nova funcao? Se a resposta para astres perguntas forem satisfatorias; faca mais tres!- A minha indole e condizente com a postura exigida?- Minha preparacao foi mais teorica ou mais pratica?- Quais as situacoes relacionadas que me mostraram o meunivel de maturidade? Faca as perguntas eas respostas por escrito, seja honesto e critico consigo; isso te ajudara aentender bem o que se espera das suas atuacoes. Em cada situacaonova, formule mais perguntas e busque as respostas urgentemente. Fale com pessoas quepossivelmente passaram por situacoes parecidas. E leia, leia bastante. Agorameu amigo, se nas primeiras perguntas, as respostas te deixarem em uma saiajusta; e melhor rever os seus conceitos de lideranca antes de dar com os burrosnagua. BOA SORTE!!! Essa e uma frase que ficou famosa na epoca do primeiro plano Collor. Na crise, cresce quem tem saidas e nao so queixas. As grandes empresas brasileiras nao foram criadas na bonanca, Elas foram erguidas enfrentando dificuldades economicas e politicas. E, superaram essas dificuldades se reinventando, encontrando oportunidades nas crises. Seus diretores, nao foram so diretores. Nesses momentos, foram grandes lideres. Sao lideres que constroem as empresas lideres. Darwin diz que as especies que sobrevivem nao sao as mais fortes, e sim aquelas que se adaptam mais rapidamente as novas condicoes. E de lideres que o momento atual precisa. O piloto e a aeromoca nao podem entrar em panico na hora da turbulencia. Por isso agora nas empresas a comunicacao interna, e fundamental. As empresas nao precisam de chefes, precisam de lideres. Os nossos liderados precisam de solucoes rapidas, inovadoras, praticas e simples. Quanto mais rapido conseguirmos motivar e envolver a nossa equipe, mais depressa teremos os resultados que planejamos. A crise economica no Brasil e um fato. Mas, nao adianta ficar so chorando com o ambiente externo a empresa, porque ela nao consegue muda-lo. Entao temos que mudar o ambiente da empresa: inovar as formas de fazer, investir na produtividade e olhar para o medio e o longo prazo. A equipe precisa mais do que nunca ser liderada pelo exemplo. E de vital importancia que o lider seja o exemplo e nao so aquele que dita as regras. O lider tem que fazer tudo aquilo que ele quer que as pessoas facam. Se ele pede que cortem custos, ele deve ser o primeiro a economizar. Se a equipe precisa dedicar mais algumas horas, ele deve estar a frente.Ninguem vai
acreditar que ha crise se voce nao estiver trabalhando de manha ate a noite; se nao estiver ligado no celular e nos e-mails o tempo todo, respondendo aos clientes,fornecedores e aos colaboradores em tempo recorde. Isso exige cabeca descansada, foco,sono, esporte, meditacao...o que for preciso para controlar o estresse. E tambem uma agenda limpa de tudo o que distraia desses objetivos.O lider e aquele que serve. E, neste momento, ele tem de servir de exemplo para seus colaboradores, de inspiracao para seus clientes e de voz da razao e bom senso para a nacao. Observe e APRENDA com os lideres inspiradores que estao aproveitando as oportunidades e estao crescendo ou vao crescer na crise. O que eles estao fazendo junto com os seus clientes, perto de seus colaboradores, perto do celular? PORQUE ESTES SAO OS LUGARES DE LIDERAR AGORA! BOA SORTE !!!
necessario manter a cara fechada para parecer serio e competente e que trocar algumas palavrinhas descontraidas e informais, tomar cafezinho ou almocar com a equipe nao diminui em nada a autoridade do chefe pelo contrario: gera aproximacao, estima e admiracao por ele.Liderar com o coracao e entender e aceitar que, de alguma forma, em algum sentido e em maior ou menor proporcao, todas as pessoas sao limitadas, vulneraveis e imperfeitas, exatamente como nos e com essa compreensao, mostrar-se solidario, generoso e equilibrado quando essas imperfeicoes humanas eventualmente aparecerem no trabalho.Liderar com o coracao e priorizar a felicidade, o bem estar, a realizacao, a qualidade de vida e de trabalho das pessoas, porque os resultados virao inevitavelmente como consequencia. Lucro obtido a custo de sacrificios, perdas e lagrimas nao merece esse nome. Todo lucro deve somar para todos e nao subtrair de alguns. E compreender que as pessoas que trabalham deixam suas familias para produzir bens e servicos para a empresa, utilizando quase sempre ate mais da metade do seu dia, durante anos, computando-se o tempo que vai do despertar ate o momento em que o profissional retorna ao lar.Liderar com o coracao e, tendo compreendido isso, contribuir para que o local de trabalho se torne gratificante, agradavel e receptivo. Liderar com o coracao e saber que por traz da menor acao, do menor gesto ou de qualquer decisao dentro de uma empresa, ha pessoas envolvidas. Pessoas com emocoes, sentimentos, insegurancas e necessidades que devem ser consideradas e respeitadas, particularmente com o item demissao.E possivel que alguns incredulos, pessimistas ou racionais de carteirinha, pensem e agourem: "e... mas ninguem sabe se isto vai dar certo"...Concordo, mas que mal ha em tentarmos um novo caminho, quando esse caminho tem um coracao? "Olhe cada caminho com cuidado e atencao. Tente-o quantas vezes julgar necessario. Entao, faca apenas a si mesmo uma pergunta: esse caminho possui um coracao? Em caso afirmativo, o caminho e bom. Caso contrario, ele nao tem a menor importancia". A frase e de Carlos Castaneda. BOA SORTE!!!(DE CORACAO)
outros perfis de gestores semelhantes a esses, porem sem os mesmos resultados, me pergunto novamente: o que faz um lider de verdade?As teorias evoluem todos os dias tentando encontrar caminhos. Os RHs buscam aplicar todos os programas que os especialistas desenvolvem, os lideres por sua vez buscam incessantemente os melhores MBAs, mestrados, doutorados e os ultimos lancamentos nas livrarias, que, assim, se desdobram para encontrar o proximo best-seller de lideranca do ano.Talvez o cotidiano traga consigo a resposta, mas o cotidiano e fugaz. Quantas vezes nao perdemos a oportunidade de olhar para nos mesmos e nosso modo de agir com nossas equipes quando nossos gestores estao trazendo a realidade ate nos; as cobrancas por resultados, os numeros que nao sao o que a organizacao esperava - pois o nivel de exigencia cresceu muito em funcao da concorrencia e a pressao pela entrega de novos projetos com a mesma equipe que ja nao dava conta dos atuais. Em momentos criticos, corremos o risco de perder esse olhar, ja que a condicao humana esta sempre presente e respondemos da melhor forma que podemos, mas erramos, nos estressamos, sofremos como qualquer um.Os programas de coaching vem crescendo e atingindo um numero cada vez maior de pessoas, pois ali temos uma opcao interessante: a do exercicio de investigacao do estilo preferencial daquele lider, da maturidade de sua equipe, das percepcoes sobre seu modus operandi a partir de pares, subordinados e de seu proprio gestor.O lider nao e um super-heroi; ele nao e uma maquina, programavel, onde pelo simples fato de conhecer conceitos ou ter passado por uma vivencia diferente de todas as outras em um treinamento diferente de todos os outros, esta pronto e nao ha mais nada a aprender. Ser lider e estar de peito aberto em meio a toda sorte de questoes de sua equipe e da organizacao.E ser lider todos os dias e esses sempre serao diferentes. Aquela equipe fantastica nao sera fantastica todos os dias, e e preciso lidar com isso. A organizacao que hoje o respeita e reconhece publicamente podera nao reconhece-lo tanto, quando algo nao sair bem. Os resultados sempre irao oscilar, pois a "roda da fortuna" organizacional e assim mesmo. Lembrando Fernando Pessoa: "Navegar e preciso. Viver nao e preciso", creio que possamos ousar adaptar suas palavras para uma reflexao: "Estudar e preciso. Treinar e preciso. Liderar nao e preciso".Ainda que eu treine com grandes especialistas, que conheca todas as teorias, que saiba de cor como e o estilo da minha empresa, o meu e o daqueles que estao proximos a mim, precisarei rever, repensar, redescobrir, avaliar. Nao ha formula que garanta o sucesso nessa arte, pois ja que e arte de inspirar pessoas, e imprecisa, variavel e sujeita a transformacoes.Freud falava sobre a importancia de "recordar, repetir, elaborar", para nos permitir um maior autoconhecimento. Trazendo essa ideia para o mundo corporativo, o lider tambem deve repensar suas acoes, identificar oportunidades de melhoria, exercitar seu aprendizado e elaborar sua atuacao e suas alternativas, pois se e condutor de gente, ira trabalhar com um numero de variaveis imenso, que recombinadas