O Senhor firmou o reino de Josafa, e todo o Juda lhe trazia presentes, de maneira que teve grande riqueza e honra 2 Cronicas 17: 5Voce foi convidado a leitura do Segundo Livro de Cronicas capitulos 17 a 21. Foi assim que terminamos o texto anterior desta serie. Tendo por certo que voce procedeu a leitura, e se nao o fez ainda ha tempo para faze-lo, e hora de considerarmos alguns aspectos pelos quais Josafa teve sua trajetoria consolidada. E, mais que consolidado, seu rumo foi de fato sustentavel. Quando pensamos em sustentabilidade uma palavra recorrente na agenda de lideres da atualidade precisamos reconhecer que o termo, cunhado no campo ambientalista por Lester Brow nos anos de 1980, sinaliza a necessidade de suprir as demandas de uma geracao sem esgotar a possibilidade de suprimento para as geracoes futuras. Pois bem, Josafa supriu sua necessidade de lideranca de tal forma que seu impacto reverberou nas geracoes seguintes de forma positiva - e, isso numa epoca em que as fronteiras eram constantemente ameacadas e as questoes internas e externas desafiadoras. Vivemos uma epoca na qual nos e exigida a formacao de lideres sustentaveis. Lideres para o nosso tempo, cujas acoes reverberem significativamente nas geracoes futuras. E interessante notar a presenca de lideres personalistas, sejam em organizacoes privadas ou governamentais, e, paradoxalmente, numa epoca de conectividade. Lideres ha em nosso tempo, se, por algum motivo, sairem do cenario de suas organizacoes, a mesma fica como que acefala por um tempo considerado. Nao ha quem de continuidade. Evidente que nao falo de mero continuismo. Falo em continuidade enquanto processo... A nao-superficialidade foi um aspecto que conferiu solidez, continuidade, sustentabilidade a Josafa e seu projeto. A nao-superficialidade remete-nos a ideia de aprendizagem e integridade. A lideranca, em quaisquer nivel e locus em que se encontre, para ser sustentavel deve ser uma lideranca voltada a aprendizagem. Vivemos em uma sociedade com ritmos de mudanca muito acelerados, que, por conseguinte, exige continuamente novas aprendizagens, novos conhecimentos, saberes e habilidades, demandando a arte de integrar e relativizar os conhecimentos que vao alem da mais simples e tradicional reproducao dos mesmos. Aprendizagem tem haver com sobrevir, seja em qualquer esfera de lideranca e organizacao. Basta mencionar, por exemplo, que ao longo da existencia os organismos vivos dispoem de dois mecanismos complementares para responderem de forma adaptativa as vicissitudes. Um dos mecanismos e a programacao genetica que inclui um repertorio especializado de respostas frente a estimulos e ambientes determinados. Tal aparato e eficaz quando permite desencadear acoes comportamentais complexas, quase sem experiencia previa e com um alto valor de sobrevivencia, entretanto gera respostas muito rigidas, incapazes de se adaptar a condicoes novas. A aprendizagem, o outro mecanismo adaptativo, inclui a possibilidade de modificar ou modelar a conduta diante das mudancas e desafios. Ela exige mais flexibilidade. E mais eficaz em longo prazo. Dai que ela e requerida a lideres e organizacoes que, num tempo complexo como o nosso, devem enfrentar ambientes e situacoes dificeis e cambiantes. Para sobreviver, portanto, o lider e a organizacao sustentavel devem fugir da superficialidade, buscar um nivel