desde recursos materiais e recursosfinanceiros ate de recursos humanos.Clientes ou usuarios saoconsumidores da saida da organizacao.Concorrentes, pois todasas organizacoes nao estao sozinhas, existe disputa com outras organizacoespelos mesmos recursos de entradas e consumidores.Entidades reguladoras,onde cada organizacao esta sujeita a outras organizacoes, que procuram regulare fiscalizar as suas atividades. E o caso dos sindicatos, associacoes declasse, orgaos reguladores do governo, orgaos protetores do consumidor, etc.Tipologiade ambientesA analise ambientalespecifica de cada organizacao necessita ser definida com as caracteristicasproprias de cada empresa e a parte do ambiente que estas estao expostas. Parafacilitar, classificou-se o ambiente segundo algumas tipologias como, porexemplo:Tipologia quanto aestrutura podendo ser ambientes homogeneos quando existe pouca diferenciacaodos mercados e a maioria dos fornecedores, clientes e concorrentes saosemelhantes. E ambientes heterogeneos, que ao contrario dos ambienteshomogeneos, quando existe uma grande diversidade de mercados, fornecedores,clientes, e concorrentes.Tipologia quanto a suadinamica podendo ser um ambiente estavel, onde existe pouca mudanca, e quandoocorrem sao de maneira lenta e previsivel. E, ambientes instaveis, onde existemmuitas incertezas, com mudancas constantes.Nesses aspectos, umaorganizacao que esta situada em ambientes mais homogeneos, exige uma estruturaorganizacional mais simples e centralizada no espaco, enquanto que, umaorganizacao que esta situada em ambientes mais heterogeneos, existe a necessidadede uma estrutura organizacional mais complexa, diferenciada e descentralizadano espaco.TecnologiaSob um ponto de vistaadministrativo, consideraremos a tecnologia como algo que se desenvolvepredominantemente nas organizacoes, em geral, e nas empresas, em particular,atraves de conhecimentos acumulados e desenvolvidos sobre o significado eexecucao de tarefas - know-how - e pelas suas manifestacoes fisicas decorrentes- maquinas, equipamentos, instalacoes - constituindo um enorme complexo de tecnicasusadas na transformacao dos insumos recebidos pela empresa em resultados, istoe, em produtos e servicos. A tecnologia pode estar ounao incorporada a bens fisicos. A tecnologia incorporada esta contida em bensde capital, materias-primas intermediarias e componentes etc. (hardware). Atecnologia nao incorporada encontra-se nas pessoas - como tecnicos, peritos,especialistas, engenheiros, pesquisadores - sob formas de conhecimentosintelectuais ou operacionais, facilidade mental ou manual para executar asoperacoes, ou em documentos que a registram e visam assegurar sua conservacao etransmissao - como mapas, plantas, (software). Em suma, tecnologia e o conhecimento que pode ser utilizado para transformarelementos materiais em bens ou servicos, modificando sua natureza ou suascaracteristicas. A tecnologia tem apropriedade de determinar a natureza da estrutura e do comportamentoorganizacional. Existe um forte impacto da tecnologia sobre a vida, natureza efuncionamento das organizacoes. Tipologia de Thompson Doponto de vista administrativo, a tecnologia devido a sua complexidade pode seranalisada sob varios angulos e perspectivas. A Tipologia de Thompson e umexemplo. Thompson propoe uma tipologia que identifica tres tipos de tecnologia,conforme o seu arranjo dentro da organizacao: tecnologia de elos em sequencia;tecnologia mediadora e tecnologia intensiva.Tecnologiade elos em sequencia - Essa tecnologia esta baseada na interdependencia serialdas tarefas necessarias para completar um produto. Os atos sao executados emuma sequencia e o ato seguinte e executado apos o sucesso do anterior; ha umasequencia de elos encadeados e interdependentes, como uma linha de montagem deproducao em massa.Tecnologiamediadora - A tecnologia mediadora permite reunir interesses opostos na buscade solucoes convergentes aos objetivos dos participantes. O banco comercialliga os depositantes com aqueles de tomam emprestado. A empresa de