para desenvolvimento de suas teorias. Entao, neste mesmo capitulo e feita uma explanacao sobre as motivacoes atraves as hierarquias das necessidades, que a proposito, apos a publicacao de McGregor, foram contestadas quanto a sua real hierarquia das necessidades, visto que, segundo Maslow, uma pessoa com necessidades fisiologicas teria que primeiramente satisfaze-las para entao buscar a proximas necessidades, e o que visto na pratica e um alto nivel de pessoas com problemas de saude por nao atender estas necessidades, em prioridade das necessidades de status financeiros e sociais.Neste terceiro capitulo do seu livro, McGregor passa por todas as necessidades humanas descritas na ordem hierarquica discriminada por Maslow, e detalha cada uma delas como formas de motivacao da equipe.O 4o capitulo (chamado de Teoria Y: A integracao entre os objetivos individuais e os organizacionais) e a compilacao das caracteristicas de um gestor da Teoria Y, que esta embasado no que ha de mais correto, assertivo, eficiente e motivador em uma lideranca, ou seja, o oposto da Teoria X. As caracteristicas deste tipo de gerente sao:O dispendio de esforco fisico e mental no trabalho e tao natural como o jogo ou o descanso. O trabalho para a Teoria Y e algo natural do ser humano, e e necessario para uma vida em equilibrio;O controle externo e a ameaca de punicao nao sao os unicos meios de estimular o trabalho em vista dos objetivos organizacionais. O homem esta sempre disposto a se autodirigir e se autocontrolar a servico de objetivos com os quais se compromete.O compromisso com os objetivos e dependente das recompensas associadas a sua consecucao. E a recompensa e a satisfacao do ego pelo trabalho executado.O ser humano comum aprende, sob condicoes adequadas, nao so a aceitar responsabilidades como a procura-las.A capacidade de usar um grau relativamente alto de imaginacao, de engenhosidade e de criatividade na solucao de problemas organizacionais e mais amplamente distribuida na populacao do que geralmente se pensa.Nas condicoes da vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano comum estao sendo parcialmente usadas.Ou seja, o ser humano deve ser motivado e e digno de confianca, nao sendo necessaria uma fiscalizacao para que seu trabalho seja executado.No capitulo que segue, o autor traz aplicacoes praticas da Teoria Y e exemplos reais de suas consultorias em empresas para embasamento da sua Teoria.Os Capitulos que se seguem abordam diversos temas ligados a Administracao de Recursos Humanos, que fogem do foco da presente pesquisa, como: Uma critica sobre Avaliacao de Desempenho, Descricao de Cargos, a Avaliacao com finalidades administrativas, informativa e para motivacao, Administracao de Salarios e remuneracoes e Administracao de Promocoes.O capitulo 8 apresenta o Plano Scalon, que e definido pelo autor como um Estilo de vida Industrial fundamentada em pressuposicoes teoricas inteiramente compativeis com a Teoria Y.O Plano Scalon fala sobre participacao efetiva de todos os funcionarios nas decisoes da empresa, inclusive nas decisoes relacionadas a reducao de custos.E exemplificado neste capitulo uma empresa em que os engenheiros e o pessoal de operacao viviam em conflitos, e devido a estes conflitos eram feitas pecas defeituosas que poderiam ter sido evitadas. Apos a