estrategico usa a imaginacao e capacidade de raciocinio logico para acelerar os efeitos da competicao e a velocidade das mudancas. Variaveis para uma boa estrategia: plano, padrao, posicionamento, perspectiva e manobra (Mintzberg, 2000) Estrategia e um Plano Acoes pretendidas - binoculo Estrategia e um Padrao Acoes ja realizadas - pegadas Estrategia e Posicionamento Olha para fora e baixo na marca do X Estrategia e Perspectiva Olha para dentro e para cima onde esta a visao Estrategia e Manobra Atirar sem ter municao Planejamento Estrategico: analise de perspectivas da organizacao, identificando tendencias, ameacas, oportunidades, e descontinuidades, compara perspectivas com os objetivos para gerar uma estrategia. E um processo logico e analitico de escolha de uma posicao futura. apos corporate strategy ter sido publicado [1965], ficou cada vez mais evidente que eu nao havia sido suficientemente cuidadoso para deixar bastante claro se o livro era de natureza descritiva, destinado a refletir e codificar a pratica corrente, ou se era normativo, uma ferramenta para melhorar a pratica existente. [...] O livro foi uma tentativa minha e de varios colegas, no processo da resolucao do problema estrategico de uma dada empresa. [...] Quando tentava-se a implantacao, surgia um fenomeno denominado resistencia do planejamento [...] aspectos psicologicos, sociais e politicos de reacao organizacional a estimulo estranho [...] (Ansoff, 1993) Ansoff entende que a solucao para reduzir a resistencia esta na geracao de novas competencias e cultura gerencial capaz de traduzir pensamento em acao: Sistema de Administracao Estrategica (Administracao da Postura Estrategica e Administracao de Questao em Tempo Real). Visao: Articula as aspiracoes da organizacao em relacao ao futuro As estrategias serao formuladas para o alcance da visao Foco no publico interno e externo Desenvolve uma cultura com respeito ao direito das pessoas Missao: e a razao de ser da organizacao Quais necessidades sao atendidas? Analise Ambiental (diagnostico) Interno (variaveis controlaveis) Pontos fortes: conhecer e melhor utilizar Pontos fracos: conhecer e eliminar/ adequar Externo (variaveis incontrolaveis) Oportunidades: conhecer e usufruir Ameacas: conhecer e evitar Postura Estrategica: - Estrategias de Desenvolvimento: a estrategia e extraida ao combinar pontos fortes e oportunidades. - Estrategias de Crescimento: a estrategia e extraida ao combinar pontos fracos e oportunidades - Estrategias de Manutencao: a estrategia e extraida ao combinar pontos fortes e ameacas - Estrategias de Sobrevivencia: a estrategia e extraida ao combinar de pontos fracos e ameacas. Problemas na implementacao de estrategias: Demora na execucao; Conflitos internos no nivel estrategico; Coordenacao ineficaz; Comunicacao e treinamento insuficiente; Influencia fatores externos; Baixo comprometimento; Monitoramento inadequado; Planejamento com fim em si mesmo; Todo fracasso de implementacao e, por definicao um fracasso na formulacao (Minztberg); Planejamento tradicional faz separacao entre fase de planejamento e fase de implementacao; O verdadeiro problema nao e de formulacao, mas sim nas falhas existentes em sua implementacao (Kaplan e Norton). Visao: apenas 5% dos colaboradores entendem a estrategia Motivacao: apenas 25% dos dirigentes tem incentivos associados a estrategia. Cultural: 85% dos dirigentes dedicam menos de uma hora por mes discutindo a estrategia. Financeira: 60% das organizacoes nao estabelecem uma boa relacao entre o orcamento e a estrategia. Referencias: PORTER e MONTGOMERY.