thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
que poderiamos realizar um dia de arte com a construcao de um mosaico feito a varias maos na area da churrasqueira . quem quer brincar ?@ contatamos a Emater RJ que nos fara uma visita e conversaremos sobre assistencia tecnica no apoio ao manejo sustentavel do sitio . @ e tambem vale lembrar que V. de Maua e entorno esta em processo de desenvolvimento local sustentavel ... desejando saber mais, visitem www.seminariomaua.com.br onde consta a matriz gerada no seminario que realizamos nos dias 06 e 07 de julho que nos vejamos em breve e possamos trocar nossos saberes e fazeres .E o tio Edson lancou um desafio:Estamos prestes a realizar um sonho que era do Silton que se tornou do Armando e meu tambem, no final de semana passado (16/07/2011) nos fizemos a medicao para captar agua na principal nascente que temos na serra, ja pedimos para uma pessoa que rocou o pasto para nos para nos da um orcamento do servico.Agora, para brincar um pouco, valera uma garrafa de vinho para brindarmos la no Maua.Quem chegar mais perto ganha o vinho.Quantos metros voces acham que tem da captacao da mina dagua ate a nossa caixa dagua? Esta pergunta nao vale para que estava no sitio no Sabado.Bjs e boa sorte.Por favor, se mais alguem estiver tendo algum problema em postar aqui, envie-me um e-mail e me explique o que exatamente esta acontecendo para que possamos resolver o mais depressa possivel.Bjos,Sula
No comeco da manha os dois wrestling do raw estavao se discutindo no seus twitter.Vejam abaixo oq eles disseram :vitor morrison:Voce n e palio para mim eu te quebro em 2 rey 619:cala a boca vc n bate nem numa formiga vai bater em mimvitor morrison:eu bato em vc e deurey 619:ta bom vamos ver se vc e forte suficiente eu quero uma luta contra vcvitor morrison:ok no ppvrey 619:ok Nome do Wrestler:MATHEUS ORTONWrestler que representara:RANDY ORTONHeel ou Face:FaceBRAND:SMACK DOWN Hoje demanha o wrestling da smack down jeff hardy comentou em seu twitter o seguinte: Vitor morrison,rey 619 vcs pensao q vao ser o melhor se ganhar um do outro pois n vao vcs sao dois fracotes vcs n prestam pra nada vc sao ruim demaisrey 619:E melhor vc feixa essa sua boquina se n vc vai apanhar pior aindavitor morrison:E e melhor mesmo vc cala a boca pq vc n e nada vinny hardy:olha pelo oq eu sei vcs n bate nem numa formiga rey 619:cala a boca vinny n se mete aonde vc n e chamadovinny hardy:eu quero uma luta com vcs no tlc ok ou vcs vao amarelarrey 619:ta eu aceito vitor morrison: eu tambem aceito fotos Tribo de Jah, Zabeba, 10/08/2012...DOMUM BAR. Nosso querido amigo comemorou seu aniversario em grande estilo e alto-astral! Parabens por todas as suas vitorias e conquistas, muito sucesso e saude sao nossos sinceros votos! Caros Amigos,Um grande camarada meu enviou por e-mail as fotos abaixo que diz ser o Opala de um amigo de um amigo dele, ou seja, nao faco a menor ideia de quem seja o feliz proprietario.O Opala e um capricho so, todo original, um dos mais bonitos que vi, por fotos.Se alguem souber o nome do dono, de um toque.Carrao "File", confira:Obs: Clica na Imagem que fica maior :D ou clica no link do Picasa que tem a galeria inteira.Obs2: Se quiser publicar fotos do seu carro, com link para seu site ou blog ou sei la mais o que, deixe um comentario que entro em contato. :DGaleria Picasa.Visualizar todasObtenha o seu Ola,Deixo aqui um esquema eletrico do Chevette.Espero que ajude a galera a dar um trato na parte eletrica do Chevettao.Se quiser, clique em cada imagem que ficara maior, ou faca download diretamente pelo 4shared.Abracos Recebi essa por e-mail!Uma verdadeira lenda, guardada a mais de 30 anos em uma garagem."Faco este post pois nesta semana uma lenda aqui da aldeia foi revelada. Trata-se de um individuo que nos anos 60 comprou um Impala zero km para impressionar uma garota que ele almejava relacionar. Conseguiu atar namoro com a moca mas quis o destino que ela tivesse preferencia por outro individuo e entao apos o termino do relacionamento, o sujeito desiludido guardou o carro na garagem (que cabia apenas o carro) e lacrou a porta, nunca mais usou o carro, nao deixava ninguem ve-lo e nem sequer tocava no assunto. Contam os mais velhos que ele conquistou muitos desafetos devidos aos rompantes de mau humor quando alguem lhe perguntava qualquer coisa a respeito do carro. O carro ficou guardado
por pouco mais de 40 anos. O individuo que se chamava Helio Guimaraes morreu ha poucos meses, doente e solteiro. Ao longo da sua vida solitaria e de usurario (agiota e proprietario de varios imoveis comerciais na cidade e regiao) teve um caso com uma mulher e deste relacionamento corriqueiro nasceu uma filha que tardiamente foi reconhecida.Nesta semana a moca mandou arrancar a porta da garagem, retirou o carro e mandou lavar - e para surpresa geral o estado de conservacao do carro esta impecavel, tudo original desde pneus e tudo o mais que puderem imaginar. Apos lavar o carro, a nova proprietaria guardou-o num comodo comercial que dista 50 metros do meu laboratorio e por felicidade pude documentar a retirada do carro da plataforma (nao funcionaram o motor) e ainda ajudei a empurra-lo para manobrar. Vejam as fotos.Em tempo, a lenda continua, ja ouvi dizer que a filha nao pretende vender o carro e que ja recusou uma proposta de 80.000 merrecas de reais."Um pouco da historia do Impala: Clique Aqui
Ola,Como criei este blog para mostrar meu Chevette para todos os amantes de carros, principalmente os fas dos "Chevettinhos", aqui esta mais uma foto do dito cujo.Alguns itens que ja troquei no Chevette desde a aquisicao do mesmo. (Veja as Fotos de Quando Comprei o Mesmo).Rodas: Coloquei rodas Futura 15", e que deve ser o unico item que nao estara tao cedo original, mas possuo as rodas originais, que estao esperando uma leve restauracao.Borrachas: Troquei todas as borrachas das portas, e agora vou trocar todas as restantes, inclusive a dos lacres no fundo do carro.Macaneta Interna: Coloquei uma macaneta do lado esquerdo do motorista, original.Ventilacao Interna. Consertei a ventilacao Interna.Itens a Colocar nos proximos dias.Mandei trazer a grade dianteira original para aquele ano, a que esta hoje poderia ficar, mas optei por colocar uma nova, ja que e um item um tanto quanto barato.Detalhes ao redor do farol: Faltam umas pequenas borrachas ao lado do farol, tambem irei colocar nos proximos dias.Reservatorio de agua: os dois reservatorios de agua estao pintados de vermelho, colocarei os originais, e vou manter assim, os outros detalhes em vermelho tambem irei manter.Para-Choques: Apesar de estarem inteiros, estou pensando seriamente em colocar outros, sempre originais.Por enquanto e so, meu objetivo e deixar o mais perto do original possivel.Um detalhe, conversei com o primeiro proprietario desse Chevette, que tambem e um apaixonado pelo carrinho. Sou o 3o dono do carro, e o primeiro fora da Familia do proprietario inicial. Andam me oferecendo 10, 11 mil nesse carro, mas nao sinto nem uma vontade de vender, so venderia mesmo se fosse uma proposta muito, mas muito boa mesmo.Por hoje e isso. Mandem fotos do seu Chevette para publicar aqui no Blog, sei que tem um monte de "file" por ai, ate mais. Voltei!Depois de quase 2 anos sem atualizar, e muitos comentarios positivos, resolvi comecar a dar uma atencao especial para este pequeno blog.Para recomecar, vou publicar as fotos de um encontro de 2008 que estive presente.Sao muitas fotos, de Mavericks, Opalas, Galaxies, Fuscas, Variants, Posches e muitos outros carros, incluindo, claro, os Chevettes.Clique na Imagem (Link) para mais fotos:Visualizar todasObtenha o seu Projecao do Fiat 147 feita por Eduardo Oliveira lembra a versao original, mas com itens atuais, o que tornaria viavel sua fabricacao Foi com o 147 que a Fiat comecou suas atividades no Brasil em 1976, quando inaugurou a fabrica em Betim (MG). O carrinho chegava ao mercado nacional com a dificil missao de incomodar o ja consagrado Volkswagen Fusca e para isso apostava em alguns trunfos, como o melhor espaco interno conseguido com ajuda do motor montado na transversal. Mas os primeiros anos do 147 nao foram nada faceis, ja que na comparacao com o forte concorrente da marca alema o pequeno Fiat tinha custo de manutencao mais alto, o que era um item que pesava bastante na hora da compra em tempos de inflacao alta e desconfianca. Primeiro Fiar 147 feito no Brasil, em 1976Os constantes problemas de engate do cambio de quatro marchas tambem atrapalharam a vida do 147. Mesmo assim, o compacto
da Fiat conseguiu conquistar uma boa leva de clientes que procuravam uma alternativa mais moderna que o Fusca para se locomover na cidade. Ate que durou bastante no mercado brasileiro. Ficou 10 anos e passou o bastao para o Uno, em 1984. Nesse periodo, formou uma familia formada pela perua Panorama, o seda Oggi e o furgao Fiorino e a primeira picape leve do Brasil. Projecao mostra como seria a versao Adventure da perua Panorama. Versao duas portas foi mantida para lembrar o modelo originalEm homenagem a esse modelo que foi o primeiro a ter a marca Fiat no pais, o designer Eduardo Oliveira fez as projecoes de como seria o 147 hoje em dia. O trabalho beira a perfeicao e mostra um carro que poderia entrar no mercado no lugar do Mille. Este 147 foi feito com base no Novo Uno, com lanternas cortadas ao meio para melhor aproveitamento da abertura do porta-malas, conservando assim o formato retangular, explica Oliveira. Resolvi ressuscitar o 147 Rallye, classica versao esportiva do carrinho, completa. Perua Panorama na epoca do lancamento, nos anos 80Como tambem foram incluidas projecoes do Oggi e da Panorama, Oliveira conta alguns detalhes sobre como chegou ao resultado que pode ser conferido nas imagens. Escolhi modificar a frente do seda, que ganhou quatro portas e, na perua, adotei uma versao Adventure, mas a mantive com duas portas, o fez lembrar bem o modelo original , conta o designer.De qualquer forma, com qualidades e defeitos, o 147 marcou epoca e nessa versao do seculo XXI, equipado com componentes atuais, seria capaz de fazer muito mais sucesso do que no passado. Ao contrario da perua do 147, a versao moderna do seda Oggi teria quatro portas atualmente, como mostra a projecao
Em minha cesta de Pascoa, voce encontrara muitos desejos para o amor e a felicidade, para a saude e a prosperidade, para a sabedoria e o conhecimento, e para o prazer e o relax. Desejo a voce saude, felicidades, alegria, equilibrio, harmonia e que consiga ir alem das etapas ordinarias e descubra resultados extraordinarios. Que continue tentando alcancar suas estrelas. Que realize seus sonhos. Que reconheca em cada desafio a oportunidade, e seja abencoado com o conhecimento de que tem a habilidade para fazer cada dia especial. Que tenha bastante riqueza para atender suas necessidades, e sempre lembre que o tesouro real da vida e o amor. Agradeco o seu carinho e agradeco por todas as maneiras que somos semelhantes e todas as maneiras que somos diferentes. Agradeco a Deus, do fundo do coracao, com um sorriso interno que eu desejaria que todos pudessem ver... A Ressurreicao do Mundo. Pois ainda nao entendiam a Escritura, segundo a qual Jesus devia ressuscitar dentre os mortos... (Joao 20:9). Pela lei fundamental da natureza, todas as coisas se renovam constantemente, cumprem um ciclo e se renovam. Deus deu-nos as estacoes - cada uma com suas proprias belezas e razao, cada uma significando uma bencao, uma alegria, e o sentimento do amor. Deus deu-nos sonhos - cada um com seu proprio segredo, cada um emitido para dar-nos sentimentos de inspiracao, esperanca, e tranquilidade. Deus deu-nos a luz do sol, o arco-iris e a chuva, a beleza e a liberdade da natureza para ensinar-nos a sabedoria. Deus deu-nos milagres em nossos coracoes e vidas, coisas pequenas que acontecem no dia a dia, para nos lembrar que estamos vivos. Deus deu-nos a habilidade de enfrentar cada novo dia com coragem, sabedoria, e um sorriso de saber. Saber que seja o que tivermos que enfrentar e mais facil com Deus habitando em nossos coracoes. Sobretudo, Deus deu-nos amigos para ensinar-nos sobre o amor e para guiar-- nos atraves deste mundo, e Ele esta sempre disponivel para ajudar-nos para uma compreensao maior e compartilhar e dar mais amor. Salario: R$ 3.467,00 + VR + VTLocal: AldeotaExigencias da vaga: Experiencia em desenvolvimento para web utilizando: Microsoft .NET Framework 2.0 ou superior; HTML, Java Script Dominio de construcao de queries com Microsoft SQL Server 2000 ou superior e desejavel experiencia em Analise de Sistemas.INTERESSADOS ENCAMINHAR CURRICULOS PARA denyse@mrhgestao.com.br ou deixar na Av. Pontes Vieira, no 1079 Dionisio Torres, ate o dia 25/11. obs: Curriculos fora do perfil nao serao avaliados, para participar do processo seletivo e preciso obedecer a todos os requisitos. Considera-se aprendiz o trabalhador com idade entre 14 e 24 anos, matriculado em um curso profissionalizante e que tenha sido contratado para desempenhar um trabalho relacionado com seu curso. Apesar de a Constituicao Federal vedar o trabalho de menores de 16 anos, em seu artigo 7o, inciso XXXIII, faz excecao a regra quando permite o trabalho na condicao de aprendiz, mas impoe restricoes, como limitacoes quanto ao trabalho do menor por questoes de protecao ao seu desenvolvimento fisico, mental, emocional, cognitivo e sociocultural.As regras impostas visam coibir a exploracao do
isso e a excecao. Quem quiser realmente seguir uma carreira tem que optar por uma dedicacao de tempo minima para a empresa. Por outro lado, ha atitudes que ajudam a conquistar qualquer entrevistador?Sim: saber ouvir e evitar respostas fechadas do tipo sim ou nao. Deve-se elaborar um pouco sobre a pergunta, mas tambem com cuidado para nao ficar muito longo. E preciso ainda mostrar interesse pela empresa e pela vaga oferecida e mostrar disponibilidade e flexibilidade para participar das proximas etapas da selecao. O entrevistador se prepara para uma entrevista? O que o entrevistado pode fazer sabendo disso?Sim. O entrevistador faz um resumo das responsabilidades envolvidas no cargo em questao bem como o perfil do candidato procurado. De posse dessa informacao, o candidato deve procurar conhecer o maximo possivel sobre a empresa em que pretende trabalhar, atraves de pesquisa na Internet. Tambem e importante conhecer detalhes dos requisitos para o cargo, algo que deve ter sido divulgado pela empresa ou que, em ultima instancia, pode ser perguntado diretamente ao RH [recursos humanos] da empresa. O entrevistado pode detectar o tipo de entrevistador que esta a frente dele? E se adaptar a isso?Sim, isso e possivel, mas nao recomendavel, por nao ser facil para as pessoas, em geral, detectar nuances de personalidade e se adequar a elas. O que sugiro e que o candidato esteja firme e preparado para a entrevista.
em Turismo e Hotelaria ou Administracao.- Possuir carro.- Experiencia em Hotelaria.- Desejavel: especializacao na area.Atividades:- Gestao do hotel e restaurante, compras, setor comercial, eventos, gestao e treinamento dos funcionarios, etc.Remuneracao: A COMBINAR.Beneficios: auxilio combustivel.Horario: A DEFINIR e disponibilidade aos sabados e domingos.Candidatos dentro do perfil acima devem enviar o curriculo, com o titulo da vaga para:curriculos@studartrh.com.br-------------------------------------------------------------------------------------------Auditor Trainee. Empresa: NACIONAL GAS BUTANO DISTRIBUIDORA LTDA.Horario: 08:00 as 18:15 Requisitos:Superior em conclusao em Administracao ou Ciencias Contabeis.Vivencia em rotinas administrativas. Atividades:Ambiente geral de controles; Gestao e melhoria de Processos; Gestao de Riscos e Auditoria baseada nos Riscos do negocio. Interessados, enviar curriculo para recrutamento@edsonqueiroz.com.br ate 30/11/2011!Informe no campo Assunto o nome da vaga "Auditor Trainee".------------------------------------------------------------------------------------------GRUPO MARQUISE seleciona:Recepcionista Perfil: Ensino medio Completo Disponibilidade para assumir de imediato; Trabalhar das 07:00 as 17:00 Conhecimento em informatica; Desejavel experiencia anterior na funcao. Interessados deverao enviar curriculo atual para thalitamonteiro@marquise.com.br ate dia 01/12, sob o titulo RECEPCIONISTA. ------------------------------------------------------------------------
Os supervisores e demais lideres de call center devem ser verdadeiras "ferramentas estrategicas", visto que seu papel vai muito alem daquele apresentado na descricao do cargo. Cada supervisor e lider de operacao precisa compreender a importancia de seu papel para o sucesso das estrategias globais do call center ou do contact center onde atua, pois, mesmo atuando entre o nivel tatico e operacional, ele contribui para o alcance dos objetivos da organizacao. Ao entender o call center como um sistema que envolve o conjunto de recursos, processos e estruturas que permitem o fornecimento de servicos via telefone e por outros canais de comunicacao (e-mail, chat, sms, fax, entre outros), e proceder a uma simples analise swot (forcas, fraquezas, oportunidades e ameacas), logo percebemos que a grande dificuldade enfrentada por essas organizacoes esta em dois dos subsistemas mais importantes da gestao de pessoas: manter e desenvolver pessoas.Da mesma maneira, ao analisarmos os motivos pelos quais a maioria dos operadores vai embora, ainda que a lista desses motivos possa ser bem vasta, um dos fatores que mais nos chama a atencao e que tem contribuido para esse grande fluxo esta ligado a gestao de pessoas. Nao e de se estranhar os altos indices de turnover nos call centers e contact centers brasileiros, levando em consideracao que se trata de um ambiente onde as pressoes por metas e por menores custos, diante de indicadores de qualidade e produtividade, sao constantes. Acrescente-se a isso o fato de que boa parte da mao de obra e constituida por pessoas de 18 a 24 anos, muitas em sua primeira experiencia profissional, sendo o call center considerado a principal porta de entrada de jovens para o mercado de trabalho. A rotatividade, logo, sera o resultado mais comum.Diante dessas condicoes e do confinamento diario do operador em sua Posicao de Atendimento - PA, ha de se observar que o papel do lider e crucial para, pelo menos, minimizar essa situacao, visto que muitos operadores que pedem demissao, ao serem entrevistados, afirmam que estao saindo por causa de seu supervisor ou lider.Em nossos treinamentos e cursos para supervisores de call center iniciamos as apresentacoes com duas perguntas:1a) Voce foi operador por quanto tempo? E para assumir o cargo, participou de algum programa de desenvolvimento de supervisores? (Se a resposta for sim, coloque-se no lugar de operador e responda a proxima pergunta);2a) Qual o principal fator que tem levado a maiorias dos operadores a pedir demissao?A resposta a essas perguntas e quase sempre a mesma: a maioria assume o cargo sem participar de programas de desenvolvimento de supervisores ou lideres e consideram a gestao de pessoas (ceteris paribus: deixando de lado outros fatores menos importantes para analise) como sendo o principal motivo pelo qual muitos operadores pedem demissao.O Brasil e um pais carente de bons lideres capacitados, mas, como no mundo dos negocios, a maioria dos call centers e contact centers demandam novos supervisores e lideres numa velocidade cada vez maior, sem tempo ou mesmo nao investindo na preparacao de novos gestores de pessoas. O call center brasileiro, a exemplo do exercito
norte-americano, proporciona aos operadores oportunidades de ascensao a postos de lideranca (sobretudo supervisao) de maneira muito rapida, devido a velocidade da expansao dos negocios, a carencia de lideres com conhecimento da operacao e a rotatividade de lideres. Muitas vezes entregamos os fuzis e enviamos o novato para o Iraque, geralmente com pouco tempo de preparo, por causa das necessidades do negocio, e colocamos esses novos sargentos no comando de verdadeiros pelotoes de operadores.Urge preparar nossos supervisores e lideres, sobretudo para a gestao de pessoas e para a lideranca de equipes, pois podemos acabar perdendo excelentes operadores e equipes inteiras, ou, na "melhor" das hipoteses, nao alcancar os resultados esperados, tao fundamentais para o sucesso da operacao. Surge ai a necessidade de desenvolver supervisores e lideres com visao estrategica, entendendo o call center como um sistema integrado, em que o capital humano e decisivo para o sucesso, visto que estamos falando de marketing direto.Nesse sentido, o supervisor ou lider deve possuir uma visao estrategica e contribuir para minimizar as ameacas do negocio (principalmente aquelas ligadas a demanda de operadores), fortalecendo os pontos fracos (manutencao e desenvolvimento de operadores) atraves de uma lideranca focada na gestao de pessoas. O supervisor ou lider de call center e contact center precisa compreender que mesmo atuando entre o nivel tatico e operacional, ele contribui, e muito, para o alcance dos objetivos da organizacao "com seus operadores".Diante do exposto acima, apresentamos algumas dicas para que os supervisores e demais lideres de call center possam agir como "ferramentas estrategicas":- Enxergue a organizacao como um todo: estude e reveja sempre suas principais diretrizes estrategicas (missao, visao, valores, politicas, objetivos e estrategias), organogramas, sites, servicos e/ou produtos, principais clientes, entre outros;- Mantenha bom relacionamento com todas as areas, principalmente com as areas fundamentais para o sucesso de sua operacao: marketing, recursos humanos e TI, entre outras;- Desenvolva operadores: para alcancar objetivos e metas da operacao, voce precisa de operadores competentes, com conhecimento, habilidades e comportamentos adequados as atividades da operacao;- Seja gestor de pessoas: a gestao de pessoas nao e tarefa de um departamento, a exemplo do RH, mas sim responsabilidade diaria de cada lider, pois cabe a ele a manutencao, o desenvolvimento, a aplicacao e a agregacao dos operadores. O RH, assim, passa a ter a funcao de Staff;- Seja lider: pessoas respondem a pessoas e seu sucesso depende do nivel de influencia que voce tem sobre sua equipe; nunca critique outras liderancas de sua empresa e nem a organizacao, pois voce pode perder a credibilidade perante sua equipe;- Enxergue a operacao com olhar estrategico: a operacao, com suas metas, indicadores e objetivos, deve ser encarada dentro do prisma das diretrizes estrategicas da organizacao, nao como uma atividade rotineira e isolada dos objetivos globais da empresa. Cabe ao lider despertar nos operadores o sentimento de que eles fazem parte de uma causa, de uma missao.