de Coordenacao Organizacional Subordinada (COS). Este modeloCOS mostra como se faz hoje a pratica de gestao que fica a cargo de gerentes,supervisos e coordenadores de areas produtivas ou de apoio e atuam ainda deacordo com os requisitos do Poder Sobre,o qual exige uma subordinacao formal entre o mandante e o mandado.Por que e importante mudar de ummodelo de Administracao baseado em Management (Gestao) com mais de 100 anos deuso na pratica negocial, para outro sem Management que oferece um novoparadigma? Esta questao martela minhas ideias desde o momento em que iniciei umcurso de pos-graduacao o qual evoluiu depois para o de mestrado.Enquanto lia o livro de Pinedo(2002) percebia que o autor fazia a discussao de pontos criticos semelhantesaos que venho desenvolvendo desde os anos 90 do seculo passado, em especialaqueles relacionados com o papel do individuo na organizacao. Como ele expoe apagina 47:Noprocesso transnacional e multicultural, as pessoas, assim como as empresas,estao sendo submetidas a uma velocidade de transicao de paradigmas tao intensaque seu conjunto de expectativas e seu repertorio de respostas vem se alterandocom velocidade sem precedentes na historia da humanidade (PINEDO, 2002, p.47)Sao transformacoes e mudancas,muitas ate ocorrendo de modo intempestivo ou imperceptivel, que nao permitiraoas pessoas permanecerem nos seus velhos paradigmas sem algum prejuizo. No casodas empresas esses prejuizos sao mais salientes e pesados porque tendem a levaros negocios a um estagio de paralisia de paradigma capaz de chegar a falencia. A ideia que preocupa os consultorese pesquisadores e a de como recuperar e, ate, salvar muitas dessas organizacoese pessoas que estao afundando porque nao perceberam (possivelmente devido aobaixo APOR) ou nao acreditaram que existe um processo de entropia em acao; umprocesso que arrasta de modo inexoravel as organizacoes e as pessoas para umprecipicio sem volta. As organizacoes, como as pessoas,vivem um processo de deficit de APOR (ou DAPOR). No caso de empresas estedeficit so e sentido quando se consegue fechar um balanco bastante objetivo quevai mostrar que os resultados nao conseguem atingir as metas programadas.Pinedo (2002) denomina essas deficiencias de TSUMANI. Neste livro utilizo umadenominacao que tambem faz relacao com os fenomenos naturais: chamo deORGANOMOTO ou anomalia ORGANOSSISMICA, as deficiencias percebidas e sentidas, etomo como modelo os movimentos das placas tectonicas do planeta. Quando jaestao sufocadas pelos abalos as empresas procuram recorrer aos consultorios derecuperacao administrativa (as consultorias). Alguns consultores conseguemdiagnosticar devidamente os males organizacionais e receitar medidas corretivaspara recuperar a saude empresarial. Outras tentam e terminam empurrando de veza empresas para o precipicio.Nosso principal papel comoAdministradores e cuidar da saude das organizacoes utilizando meios preventivose quase nada corretivos. Infelizmente a maioria dos clientes so chega a nossosescritorios quando a febre ja passou dos 40 graus e a organizacao esta emestado de pre-coma. E o que leva a organizacao como o individuo a estados dedeficiencia cronica de seus organismos? Vejamos as Figuras 13a e 13b seguintes:Os pontos numerados de 1 a 5indicam as fases de transformacao que a empresa vai assumindo na medida em queo tempo corre. Sao elas: Nascimento (1); Desenvolvimento (2); Crescimento (3);Maturidade (4); Envelhecimento e morte (5).Cada um dos perfis ou tipos de empresaque destacamos