O Diagrama de Peixe - Ishikawa, e utilizada pela Administracao para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulacao das formulas. Originalmente proposto pelo engenheiro quimico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeicoado nos anos seguintes. Durante a aula foi comentado alguns metodos do 5W2H Matriz de Responsabilidades. METODO 5W2H 1-What(Oque /Qual) 2-Who(Quem) 3- Why 4- Where (Onde) 5- When (Quando) 1- How Many (Quantos)2H: 2- How Much (Quanto valor) Matriz de Responsabilidades Unidade Logica: Responsabilidade atribuida. Fase/Pessoa Bruno Tiburgio Frajonio Euterguio Requerimentos A - Relatorios P - Conferencias - RV Desenvolvimento - A Testes RV Pagamentos - Reunioes - Legenda: P Participante. RV Revisor. A Apoio. C Consultado. RS Responsavel. I Informado. E Executor. AN Aprovacao Previa Obrigatoria. MATRIZ GUTUnidade Logica: Situacoes para tomada de decisaoRegra: Maior pontuacao maior prioridade Pontos Gravidade Urgencia Tendencia GXUXT 5 Extrema Imediata Agravamento Imediato 5x5x5 4 Muito Graves Alguma Urgencia Vai Piorar em curto Prazo 4x4x4 3 Graves O mais cedo possivel Vai piorar em medio Prazo 3x3x3 2 Pouco Graves Pode Esperar Vai piorar em longo Prazo 2x2x2 1 Sem Gravidade Sem Pressa Nao vai piorar 1x1x1 Em razao da semana academica hoje nao havera aula, por isso sera postado o simulado para prova:Mapa dos processos interligados na area de conhecimento RH (9.2/ 9.3 /9.4). 9.2 Mobiliza a equipe de projeto Entradas Plano de gerenciamento do ProjetoFatores ambientais da empresaAtivos de processos organizacionais Ferramentas Pre-designacaoNegociacaoContratacaoEquipes virtuais Saidas Designacoes do pessoal do projetoCalendarios dos recursosAtualizacoes do plano de gerenciamento do projeto 9.3 Desenvolver a equipe de projeto Entradas Designacoes do pessoal do projetoPlano de gerenciamento do projetoCalendarios dos recursos Ferramentas Habilidades interpessoaisTreinamentoAtividades de construcao da equipeRegras basicasAgrupamentoReconhecimento e recompensas Saidas Avaliacoes do desempenho da equipeAtualizacoes dos fatores ambientais da empresa 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Entradas Designacoes do pessoal do projetoPlano de gerenciamento do projetoAvaliacoes do desempenho da equipeRelatorios de desempenhoAtivos de processos organizacionais Ferramentas Observacoes e conversasAvaliacoes de desempenho do projetoGerenciamento de conflitosRegistro das questoesHabilidades interpessoais Saidas Atualizacoes dos fatores ambientais da empresaAtualizacoes dos ativos de processos organizacionaisSolicitacoes de mudancaAtualizacoes do plano de gerenciamento do projeto Em tempo de execucao interligando os processos.9.2 -> 9.3 -> 9.4 Explique cada um dos 3 processos de forma individual correlacionando as ferramentas (das vista durante a aula) entre as entradas e saidas 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto Obtencao dos recursos humanos necessarios para terminar o projeto. 9.3 - Desenvolver a equipe do projeto Melhoria de competencias e interacao de membros da equipe9.4 - Gerenciar a equipe do projeto Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolucao de problemas e coordenacao de mudancas A aula de hoje foi aplicada a prova de Gerencia de projeto, porem como eu ainda nao tinha postado no blog o questionario fui penalizada com menos 0.5. E mole?1- Para que serve o ciclo de vida do projeto?a) Definir o encerramento de todo o projetob) Estabelecer os momentos de auditoria de um projetoc) Estabelecer o fim de uma fase ou etapad) Garantir a qualidade de um projeto2- O que e core-business?a) Modelo de Negociob)