Pra voce!Eu quero ser pra voceA alegria de uma chegadaClarao trazendo o diaIluminando a sacadaEu quero ser pra voceA confianca o que te fazTe faz sonhar todo diaSabendo que pode maisEu quero ser ao teu ladoEncontro inesperadoO arrepio de um beijo bomEu quero ser sua paz a melodia capazDe fazer voce dancarEu quero ser pra voceA lua iluminando o solQuero acordar todo diaPra te fazer todo o meu amorEu quero ser pra voceBracos abertos a te envolverE a cada novo sorriso teuSerei feliz por amar voceSe eu vivo e pra voceSe eu canto e pra vocePra voce Entrevista com Ricardo Voltolini:Conversas com Lideres SustentaveisVideo 1 (HSM) http://www.ideiasustentavel.com.br/2011/06/o-lider-sustentavel-2/Video 2 (fonte youtube) Balanced Scorecard (BSC) para gerenciar e mensurar a sustentabilidade e um dos caminhos recomendados por especialistas na hora validar o desempenho empresarialAte meados da decada de 90 do seculo passado, o desempenho empresarial era medido essencialmente sob o ponto de vista financeiro. Com o surgimento de novos aspectos estrategicos no planejamento das empresas, tais como a inovacao, novos sistemas de informacao, a produtividade e a motivacao dos funcionarios, por exemplo, tornou-se essencial avaliar o desempenho de uma diversidade de indicadores intangiveis nas organizacoes.Nesse contexto, o modelo de gestao do Balanced Scorecard (BSC) propoe que cada empresa construa objetivos e indicadores de acordo com sua visao e sua estrategia, levando em conta quatro dimensoes (financas, clientes, processos e aprendizagem & desenvolvimento), para equilibrar objetivos de curto e longo prazos, a partir de medidas financeiras e nao financeiras.A empresa escolhe usar o BSC para a gestao estrategica porque essa ferramenta tem um alcance importante de mensuracao que pode incluir elementos intangiveis e a sinergia de todas as dimensoes empresariais, afirma a professora da Universidade Federal do Ceara, Celia Braga, atualmente doutoranda em gestao de empresas na Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Ela e co-autora, juntamente com os professores Paulo Henrique Vieira Gomes e Vanessa Ingrid da Costa Cardoso, do artigo O desafio da medicao da sustentabilidade das empresas. Estudo de caso: Grupo Endesa Brasil, apresentado em outubro de 2011 no XIV SemeAd, seminario organizado pelo Programa de Pos-graduacao em Administracao da Faculdade de Economia e Administracao da USP. Para ela, o BSC e um modelo flexivel que pode se adequar a empresas de qualquer tipo de atividade e porte e, por isso, destaca-se como um modelo internacional. As empresas podem integrar ao BSC conjuntos de indicadores ja existentes no mercado como os do Instituto Ethos de RSE e da Global Reporting Initiative (GRI), utilizando indicadores semelhantes a esses, mais adequados aos seus negocios ou ate mesmo criando seus proprios indicadores, diz Celia. No artigo, os autores afirmam que ha tres possibilidades para a insercao do desempenho de sustentabilidade no BSC:1. Transversal: analisar os aspectos da RSE nas quatro dimensoes tradicionais do BSC (financas, clientes, processos e aprendizagem & crescimento);2. Criar uma dimensao especifica para a responsabilidade social empresarial no BSC (quinta dimensao);3. Criar um BSC exclusivo para a RSE.Segundo os atores, o mais comum e as empresas adotarem as duas primeiras estrategias. Eles identificaram tres principais contribuicoes do uso da ferramenta BSC