Daladier LimaUma alteracao importante no Estatuto, no que concerne a votacao, e que merece ser encampada pela Terceira Via, e que a mesma pudesse ser feita em cada Estado, ou, ao menos, em cada Regiao. Muitos obreiros ficam impedidos de viajar ate onde esteja sendo realizada a Eleicao, o que acaba comprometendo a representatividade. Tomando como base os nomes do Edital de Publicacao da CGADB para as ultimas eleicoes, havia 34.603 ministros que podiam votar, entre pastores e evangelistas, mas se inscreveram apenas 16.736 para a AGO! Ou seja, quase metade dos vontantes nao estava presente! Outra coisa: O Pr. Jose Wellington teve 6.719 votos, o Pr. Samuel Camara, 5.963. Ou seja, 4.054 ministros se inscreveram e nao votaram? Votaram nulo ou branco?E mais, no blog Fronteira Final, do Pr. Antonio Mesquita, ha uma lista dos inscritos por Convencao. A COMADALPE (Abreu e Lima/PE) inscreveu 126 ministros, numero muito aquem do real. E a CONADEPE (Recife/PE), pasmem, inscreveu 36! Absolutamente inverossimil (a lista pode estar errada, nao pude checar). Com a votacao nos Estados, a participacao seria, digamos, mais realista. Sem contar a economia nos deslocamentos. Ainda que as Convencoes custeassem as passagens, ha inumeros ministros que trabalham e estudam e nao podem se ausentar de seus Estados.Outra sugestao: o afastamento incondicional do presidente em exercicio, para que nao haja favorecimento a sua candidatura. Isto poderia ocorrer tres meses antes das eleicoes.PS. A campanha de oracao pela CGADB continua. Se voce ainda nao se inscreveu, preencha o formulario ao lado e faca parte deste exercito de intercessores em todo o Brasil. No post de abertura deste assunto abordamos algumas dificuldades da atual gestao em fazer valer o peso institucional da CGADB, resguardando-a de aproveitadores e modismos, atraves da representacao adequada. Continuaremos o assunto abordando um tema espinhoso e necessario: a personalizacao da instituicao.Todos sabemos que qualquer organizacao tem sempre um fundador, que se torna, por vezes, a representacao dela. Essa postura tem um lado bom, ao menos nos primeiros anos. Porem, a catalisacao das atencoes de forma personalista acaba por circunscrever e empoderar demais uma so pessoa, tornando a organizacao vulneravel, ora aos humores de alguem, ora a sua cosmovisao, ora a sua finitude, etc. Personalizar tambem restringe energia, criatividade, inovacao e interacao.Li uma entrevista com Ted Turner, lendario fundador da CNN e outras empresas, na qual ele conta algo a respeito. Chegou a um ponto em sua corporacao que ele tinha reunido os melhores profissionais dos quatro cantos do mundo, mas todas as decisoes dependiam dele. Nas empresas americanas a configuracao da estrutura de poder e bem diferente da maioria das brasileiras. La ha um conselho de administracao, que, pasmem, decidiu pela retirada de Turner, o proprio dono, do comando das decisoes. A principio o mesmo relutou: Como podem estes meninos que eu contratei me darem um golpe!? Meses depois sua empresa havia dobrado de tamanho. Qual o milagre? Seus contratados tinham uma forma de pensar mais adequada aos novos tempos e Ted estava atrapalhando a colocacao das ideias em pratica.Do ponto de vista eclesiastico, podemos pensar sobre o assunto aqui