tem de girar em funcao dele, para quem se pesquisa neste campo e por quem se tenta tracar um perfil profissional. Por ele, certamente, todas as organizacoes deverao cerrar fileiras com a Universidade, em busca da modernidade. Alem do perfil profissional, o ambiente geral, que representa afinal o ponto crucial da crise, antecipando-se, determinara quais as novas necessidades das organizacoes, referentes as qualificacoes profissionais do homem. PREMISSAS E TENDENCIAS DAS ORGANIZACOES Todas as organizacoes, independentemente de seu estagio de desenvolvimento ou das caracteristicas peculiares do mercado em que atuam, estao expostas, em maior ou menor grau, a algumas realidades inevitaveis. Lucena (1995) afirma que e cada vez mais forte a pressao e a influencia das forcas do ambiente externo na vida das organizacoes. Este ambiente, alem de suas ambiguidades e contradicoes, e cada vez mais instavel, surpreendente, imprevisivel e em processo continuo de transformacoes. " As estruturas organizacionais terao que contemplar cada vez menos, o ordenamento interno e eficiencia do trabalho e, cada vez mais, estruturar-se em funcao das contingencias do ambiente externo e do mercado. " O impacto das forcas do ambiente e do mercado consumidor especifico torna os padroes vigentes de estruturacao das organizacoes, baseados em esquemas rigidos, racionais e burocraticos, superados e incompativeis com as necessidades de flexibilidade, de criatividade e de inovacao. A consequencia natural sera a exigencia de maior competencia, mais empenho e trabalho dos dirigentes, gerentes e trabalhadores em geral. Terao de compatibilizar a imaginacao criadora com a escassez de recursos financeiros, economicos e tecnologicos. Sera fundamental aprender a conviver com estruturas maleaveis e processos de tomada de decisao rapida que possibilitem antecipar-se as oportunidades e estar mais proximos e integrados ao mercado. " As exigencias das organizacoes em relacao a competencia de sua forca de trabalho, somam-se as exigencias sociais e trabalhistas, originarias da organizacao dos trabalhadores e da sociedade como um todo." Para a tecnoburocracia da universidade, isso implica a exigencia de maior agilidade de informacoes na informatizacao de procedimentos administrativos e na descentralizacao de decisoes. BIBLIOGRAFIA GOMES, Luciana de Oliveira. Politica de desenvolvimento de recursos humanos no Brasil. Dissertacao de Mestrado. Rio de Janeiro: FGV, 1999 LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento de recursos humanos. Sao Paulo: Atlas, 1995 MOTTA, Paulo Roberto. Gestao Contemporanea: a ciencia e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 1981Para download: A ORGANIZACAO, O AMBIENTE E O HOMEM Prof. Robson Materko E particularmente importante considerar, no estudo da organizacao universitaria, a relacao organizacional-universidade e o perfil do funcionario (homem) no mercado de trabalho, produtos e servicos que o rodeiam (ambiente). " Percebe-se, entao, a causa da implantacao de diversos experimentos contemporaneos, conforme amplamente divulgados, voltados para achar novos caminhos de interacao entre pessoal e organizacao. Sao bons exemplos: glasnot-perestroika, transparencia-reestruturacao democratica na extinta URSS, a autogestao da ex-Iugoslavia, a co-gestao empresarial da Suecia, o CCQ - Circulos de Controle de Qualidade, no Japao e os padroes de participacao de Qualidade Total, nos EUA" O conhecimento ora existente indica que esta havendo uma busca para acharmos caminhos de interacao entre pessoal e organizacao, como enfatiza Gomes. O