Gestor CompetenteNa busca de melhores resultados e da manutencao de sua fatia no mercado cada vez mais as organizacoes buscam um gestor competente. Alem da capacidade tecnica exigida para a funcao, esta tambem a exigencia do gestor completo. Essas competencias variam e podem ser mais especificas e desenvolvidas conforme a area de atuacao. O profissional bem resolvido e conhecedor de suas competencias essenciais extrai sem duvidas melhores resultados e maior aproveitamento de suas equipes.E o profissional que se destaca o que faz a diferenca na empresa. Mas afinal que o e competencia, e quais as mais exigidas no gestor moderno? Segundo MILIOLI, Benedito Competencia e o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente, permite atingir com sucesso os resultados que dela sao esperadas na organizacao.De acordo com a percepcao do grupo, atualmente as competencias mais apreciadas no gestor pelo mercado de trabalho sao, saber trabalhar sob pressao, ser comunicativo, criativo e inovador, alem de saber negociar, ter capacidade para planejar, organizar e liderar. Ser assertivo nas tomadas de decisoes, tendo flexibilidade e agilidade em situacoes inesperadas.O gestor competente nasce pronto, ou essas competencias podem ser desenvolvidas?O gestor competente ja traz com ele essa determinacao de desenvolvimento, a organizacao que investe no seu crescimento, antes de mais nada identifica a inclinacao do desejo que o mesmo tem, de fazer o algo a mais e nao ser mais um.Ele procura ir alem das habilidades exigidas, e busca seu desenvolvimento. Indo ao encontro do que estamos falando, a organizacao tambem tem sua fatia de responsabilidade, oportunizando a este profissional seu alto desenvolvimento, ou seja, a educacao continuada que integra teoria e pratica e propoem vivencias diversificadas.Nesse sentido ambos conseguem o comum, a organizacao contando com um profissional altamente comprometido, na busca de resultados satisfatorios para o crescimento da empresa.EquipeDelbora Machado SardaGlaucia Honorato MendoncaJuliano de Medeiros Mendes A concorrencia entreas organizacoes esta cada vez mais acirrada, diante disso o mercado exigemudancas rapidas e adaptacoes ao novo. As empresas visam sempre o lucro e aomesmo tempo tentam propiciar um ambiente saudavel de trabalho. E e precisoainda, manter padroes de excelencia, qualidade nos produtos e servicos. Paraisso as pessoas interagem entre si e seguem seu lider ou gestor. A lideranca setorna complexa e altamente fundamental para o sucesso das equipes e consequentementedas empresas.Alguns lideres pregama servidao como base para o sucesso, como destacado no livro O Monge e o Executivode James C. Hunter, onde presenciamos historias maravilhosas como as de Jesus eseus discipulos.A lideranca passa aser peca fundamental para o sucesso das organizacoes, pois atraves dela seconsegue resultados expressivos, pois qualquer que seja o produto ou servicoque a empresa atua, ela sempre opera no ramo de relacionamento. Quando aempresa comeca a pensar dessa forma, ela entende a importancia da lideranca e oquanto e preciso buscar a excelencia de seus lideres. Segundo ainda, JamesC. Hunter, em seu livro Como se tornar um lider Servidor, liderar nao egerenciar. Diante disso,percebemos que muitas vezes as empresas entendem de forma equivocada overdadeiro papel de um lider e nao conseguem identificar a diferenca entreliderar ou gerenciar dentro de