seus pontos fortes, seus pontos de desenvolvimento, e os tipos de trabalho mais adequados ao seu perfil e as proprias habilidades e expectativas. Desta forma, as empresas terao a informacao especifica para determinar, mais assertivamente, em quais funcoes o funcionario melhor se adequara, e assim determinar em qual funcao tera maior motivacao e produtividade. Tambem, possibilita um melhor entendimento do comportamento manifestado por diferentes pessoas, possibilitando a diminuicao de conflitos e a significativa reducao do nivel de estresse (Vizioli, 2011).Esta ferramenta e utilizada para uma grande variedade de finalidades, como por exemplo: Gestao e Treinamento de Lideranca, resolucao de problemas, problemas de relacionamento, entre outras (Ferrarezi, 2011).A partir dos resultados obtidos, e possivel fazer um diagnostico das competencias comportamentais complementares a serem desenvolvidas, tanto na equipe como na gestao do projeto.3 Vizioli (2011) comenta que existem inumeros casos de frustracoes no desenvolvimento de lideres e na tarefa especifica de sensibilizacao, a se voltarem para uma relacao mais saudavel e equilibrada com seus liderados. O que se observa, com frequencia, e que independente da metodologia de desenvolvimento adotada, a resistencia dos lideres em mudar ou adquirir novos comportamentos tem sido quase intransponivel.Para minimizar o impacto desta situacao, conforme o cenario de cada organizacao e a importancia de cada projeto, e possivel colocar, junto ao Gerente de Projetos Tecnicos, um Gerente de Projetos Administrador, cuja funcao seja similar ao perfil do profissional de Change Management, que esteja focado nos aspectos comportamentais, na comunicacao, nos stakeholders internos, no levantamento de impactos e treinamentos, e que seu perfil complemente o perfil do Gerente Tecnico do projeto.4 Uma outra opcao, contraria ao item 3, e definir um gerente de projetos com perfil 100% administrador, com fortes habilidades na gestao de pessoas, comunicacao, administracao de conflitos e negociacao. Sua equipe devera estar formada por um ou varios lideres tecnicos que atuem no monitoramento do desempenho do projeto. Particularmente, eu sou a favor desta opcao.5 Desenvolvimento de equipes autogerenciadas. Se voce aceita o desafio da autogestao, e trabalha em cenarios compativeis para isso, recomendo ler este post, onde apresento algumas dicas para o desenvolvimento dessa habilidade.ConclusoesSabemos que a unica coisa certa nos tempos atuais e a incerteza.Como conclusao, Cruz (2008) comenta que os pontos importantes para a prevencao de conflitos sao a tolerancia e a aceitacao das diferencas, que podem existir nas distintas personalidades, como, tambem, a compreensao de que nao existem verdades nem razao absolutas, somente verdades e razoes pessoais, relativas, desenvolvidas desde um ponto de vista individual e unico.O grande desafio na prevencao de conflitos e que, independente da tecnica que seja possivel aplicar, ela deve ser complementada com o estimulo das pessoas, para atingirem um nivel mais alto de maturidade emocional e comportamental.Eu sou Gerente de Projetos ... e voce?Quebre Paradigmas e prepare-se para o sucesso!Muitas vezes uma empresa nao esta apresentando resultados positivos, mas tem muitos recursos e muitos patrocinios. Entao o que pode estar errado? A comunicacao interna da organizacao pode nao estar satisfatoria alavancando problemas externos para a corporacao. A coordenadora de comunicacao interna da Dupont Brasil, Juliana Noronha apresenta 9 dicas para