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08 de NovembroA Radiologia e o estudo das radiacoes e do seu emprego nos diagnosticos ou tratamentos.O profissional desta area, o Radiologista, e o medico responsavel pela realizacao de exames, analise e interpretacao das imagens obtidas e, tambem, pela emissao de laudos ou relatorios.HistoriaO fisico alemao Wilhelm Conrad Roentgen descobriu os raios-x em 1895 e ganhou, pela descoberta, um premio Nobel.As aplicacoes medicas desta descoberta revolucionaram a medicina, pois se tornou possivel enxergar no interior dos pacientes.Essa tecnica chegou ao Brasil apenas dois anos depois, com o medico mineiro Jose Carlos Ferreira Pires.Com o avanco das tecnologias empreendidas junto com o raio-x, novos metodos diagnosticos foram descobertos, como a ultra-sonografia, a mamografia e a densiometria ossea.A area medica de diagnostico por imagem passou a ser chamada de Imagionologia.CuriosidadesA primeira radiografia a ser tirada no mundo foi da mao esquerda da esposa de Wilhelm Roentgen.O primeiro aparelho de raio-x foi enviado ao Brasil em 1897 e foi transportado em lombo de burros e carros de boi, de Itapecerica ate Formiga.O aparelho era bastante rudimentar e encontra-se hoje no International Museum of Surgical Science, em Chicago, Estados Unidos.Fonte: UFGNet Ha meio seculo, caries e restauracoes eram partes da infancia. Hoje, isto nao e mais uma verdade. Os metodos de prevencao de carie melhoraram nos ultimos 50 anos e, com as novas tecnologias e a conscientizacao dos pais, e comum uma crianca se tornar adulta sem nunca ter tido caries. A saude dos dentes nao significa apenas um belo sorriso. Esta comprovado que a higiene incorreta e a falta de cuidados com os dentes, pode causar ou piorar problemas no coracao, infeccoes respiratorias e ate a osteoporose. Isto porque a boca esta diretamente ligada a todo nosso corpo. Para uma boa saude dentaria, e importante, alem dos cuidados de higiene, uma alimentacao que ajude a formacao dentaria, proteja os dentes de caries e mantenha a gengiva saudavel. Muito importante sao: o calcio que ajuda a formar dentes e ossos, e a vitamina D que o organismo usa para absorve-lo. Essa vitamina e obtida atraves dos raios solares, por isso e preciso a exposicao cuidadosa da pessoa ao sol. Alem do calcio, outros minerais formam o esmalte dentario, sao eles: o fosforo, presente na carne, peixe e ovo; e o magnesio, encontrado nos cereais integrais, na beterraba, no espinafre e na banana. As frutas e vegetais de cor de laranja e as hortalicas verde-escuras sao boa fonte de beta-caroteno que contribuem na construcao dos ossos e dentes, fortes. A higiene dental sempre foi, e e sera melhor forma de preservar a saude dos dentes e da gengiva. Esta limpeza bucal deve sempre ser executada por uma dupla eficaz e bem popular, que e: a escova de dente e o fio dental. A escova deve estar sempre em bom estado, por isso deve ser trocada a cada 3 meses, ou antes, pois as cerdas tortas causam arranhoes na boca. O creme dental e importante, por conter fluor, alem de causar uma agradavel sensacao de higiene. Os dentes de leite ja comecam a se formar antes mesmo do
bebe nascer, seis semanas apos o comeco da gestacao. Mas os so aparecem na boca das criancas entre o 4os. e 6os. meses de idade. As gestantes necessitam de uma dieta saudavel e balanceada, rica em calcio para prevenir o mau desenvolvimento do esmalte do dente. Sem um esmalte forte e saudavel, um bebe pode comecar sua vida com dentes mais fracos e com maior propensao a caries. A amamentacao e a mamadeira sao os meios de nutricao da crianca antes do crescimento de seus dentes, quando comecarao a mastigar. Assim, e bom que os habitos saudaveis sejam desenvolvidos logo cedo. Os dentistas e medicos pediatras sugerem que os pais limpem as gengivas de seus bebes com uma gaze e agua filtrada, ou fervida e fria, sempre apos a amamentacao, que depois devera ser jogada no lixo. Os pais tambem devem perguntar aos dentistas quando devem levar seus filhos para o primeiro exame clinico. Alguns dentistas preferem esperar ate que a crianca atinja tres ou quatro anos. Outros preferem ve-la em seu primeiro aniversario. O "Dia Nacional da Saude Bucal" foi instituido para ser comemorado a 25 de outubro, pela lei federal no.10.465/2002. http://www.trabalhonota10.com.br/datas-comemorativas/10-outubro/25-dia-nacional-da-saude-bucal.html
do controle. Pode-se dizer que somos o Bope. Quando esta tudo praticamente perdido, quando nao ha outra alternativa, pedem para a gente entrar, diz Affonso. Eles fazem cirurgias minimamente invasivas, tambem chamadas de cirurgias sem bisturi. Socrates sangrava muito. O estado dele era praticamente de choque hemorragico pre-obito, diz Affonso. Os medicos fizeram uma puncao no pescoco. Guiados por um aparelho de raios X que funcionava continuamente, introduziram um cateter na veia jugular. No figado, instalaram um pequeno tubo flexivel de 1 centimetro de diametro, feito de niquel com titanio, pelo qual o sangue flui. A intervencao durou quatro horas. Socrates teve uma recuperacao rapida e surpreendente. Como ele foi atleta, seu corpo e uma coisa fantastica. O coracao e os pulmoes aguentaram coisas que outras pessoas nao aguentariam: drogas, perda de sangue, transfusoes, diz Affonso. Socrates distribuiu autografos e tirou fotos com a equipe medica. Quer dizer que voce fez um furo no meu figado?, perguntou, brincando, a Affonso. O medico, sao-paulino, respondeu: Sim. E deixei uma marca tricolor la.No dia 27, Socrates recebeu alta. Na madrugada da ultima segunda-feira, comecou a reclamar de tosse, mal-estar e nauseas. Foi levado ao Einstein de novo. Ele chegou conversando, mas falando pouco, diz Affonso. Quando os medicos suspeitaram de um novo sangramento, Socrates recebeu anestesia geral e passou a respirar com a ajuda de aparelhos para poupar o organismo. Os medicos localizaram um novo sangramento, desta vez no esofago. Para controla-lo, bloquearam o vaso e ofereceram outro caminho para o sangue fluir. O que fazer se Socrates voltar a sangrar? Os medicos poderao tentar fazer novamente tudo o que fizeram ate agora, mas a cada intervencao o risco aumenta.Fonte: Revista Epoca
Um grupo de ex-alunos, todos muito bem estabelecidos profissionalmente, se reuniu para visitar um antigo professor da universidade.Em pouco tempo, a conversa girava em torno de queixas de estresse no trabalho e na vida como um todo.Ao oferecer cafe aos seus convidados, o professor foi a cozinha e retornou com um grande bule e uma variedade de xicaras - de porcelana, plastico, vidro,cristal; algumas simples, outras caras, outras requintadas; dizendo a todos para se servirem.Quando todos os estudantes estavam de xicaras em punho, o professor disse:- Se voces repararem, pegaram todas as xicaras bonitas e caras, e deixaram as simples e baratas para tras.Uma vez que nao e nada anormal que voces queiram o melhor para si, isto e a fonte dos seus problemas e estresse.Voces podem ter certeza de que a xicara em si nao adiciona qualidade nenhuma ao cafe. Na maioria das vezes, sao apenas mais caras e, algumas vezes, ateocultam o que estamos bebendo.O que todos voces realmente queriam era o cafe, nao as xicaras, mas escolheram, conscientemente, as melhores xicaras... e entao ficaram todos de olho nas xicaras uns dos outros.Agora pensem nisso: A Vida e o cafe, e os empregos, dinheiro e posicao social sao as xicaras.Elas sao apenas ferramentas para sustentar e conter a Vida... e o tipo de xicara que temos nao define, nem altera, a qualidade de Vida que vivemos.As vezes, ao nos concentrarmos apenas na xicara, deixamos de saborear o cafe que Deus nos deu.Deus coa o cafe, nao as xicaras... Saboreie seu cafe!Viva intensamente a SUA vida... Para o especialista, o bom comunicador tem consciencia que esta informando sem necessariamente emitir som Saber se comunicar bem e um dos requisitos fundamentais para quem ocupa um cargo de chefia. De acordo com o autor do livro As Sete Dimensoes da Comunicacao Verbal (Ed. Gente), Reinaldo Passadori, a comunicacao e essencial para que os papeis de lider e liderado se complementem, atingindo assim o resultado esperado. Para o especialista, o bom comunicador tem consciencia que esta informando sem necessariamente emitir som. Segundo ele, a comunicacao eficiente esta relacionada, nao apenas com a voz, mas com a apresentacao, postura, clareza e seguranca da informacao que esta sendo transmitida. Como nao sao todos os profissionais que sao considerados comunicadores natos e possivel desenvolver a habilidade. Mais do que nunca, as empresas estao tendo consciencia da importancia da comunicacao no processo de lideranca. A comunicacao e uma competencia que nao e trabalhada pelas escolas. Estudos apontam que a maioria dos problemas dentro de uma empresa e causada por falta de comunicacao. As pessoas buscam preparo tecnico, como MBA, mas nao desenvolvem a habilidade da comunicacao, afirma. Sete dimensoesPara auxiliar os profissionais, Passadori elaborou um metodo que os ajuda a construir seu proprio estilo de comunicacao. A medida e baseada em sete dimensoes. Confira quais sao: Comunicacao intrapessoal: este conceito trabalha a percepcao que o profissional tem de si mesmo. Ele esta relacionado com a autoestima e o autoconhecimento. Se a pessoa nao se gosta, como ela vai irradiar a sua energia?, questiona o especialista. Para ele, a
comunicacao deve iniciar internamente, so assim e possivel estabelecer interacao com o mundo externo; Comunicacao interpessoal: esta relacionada ao modo como o profissional enxerga o outro. Os bons comunicadores aceitam e respeitam as outras pessoas como elas sao, mesmo que sejam diferentes deles. Pode parecer simples, mas colocar a acao em pratica e bem dificil; Comunicacao vocal: a voz transmite o conhecimento do profissional. Neste conceito, o autor afirma que a pessoa tem de ter dominio sobre a sua fala. Para isso, e necessario estar atento a diccao, ao tom da voz e ao ritmo. A voz tem de ser assertiva, equilibrada e segura, assim as pessoas conseguirao entender a mensagem que e transmitida; Comunicacao corporal: se refere ao modo como o profissional se porta em diferentes situacoes, trabalha a expressao do rosto e do corpo e como movimenta as suas maos. Neste conceito tambem estao incluidos a maneira como a pessoa se veste e sua elegancia. Lembre-se: seu corpo tambem fala; Comunicacao tecnica: esta dimensao trata das habilidades essenciais aos lideres que precisam realizar apresentacoes bem-sucedidas. A comunicacao tecnica esta relacionada a todo o sistema de apoio necessario para realizar uma apresentacao. O lider tem de fazer uso adequado destes aparelhos. Isso significa saber usa-los da maneira correta, ou seja, nem a mais e nem a menos; Comunicacao intelectual: esta relacionada com a capacidade de unir os proprios conhecimentos, vindos da experiencia, de estudos e da percepcao das outras dimensoes da comunicacao; Comunicacao espiritual: nao pode ser aprendida por meio de tecnicas, ja que esta relacionada diretamente aos valores dos profissionais. O lider tem consciencia que seu papel influencia a vida de outras pessoas, por isso ele e guiado por seus valores, finaliza o especialista
com bolsos grandes proximos aos seios. Use apenas pecas com listras verticais e estampas pequenas com fundo escuro. Cores escuras disfarcam o excesso de peso e tunicas e camisoes escondem a cintura e os quadris. Nao use cintos.Dicas que fazem a diferenca para homensTerno: Nao feche o ultimo botao. O ideal e que a manga termine na ponta dos dedosCalca: Deve chegar ate a metade da altura do calcanhar do sapatoJeans: Combina apenas com blaiser esportivo, em ambientes informaisMeias: Devem combinar com o conjunto de cores do vestuario"Seguindo estas dicas, nao ha como comprometer a entrevista de emprego do candidato com reparacoes e avaliacoes negativas por motivo de escolha de vestuario", conclui Caiado.Aproveitando o tema, a consultora de imagem Silvana Biachini explica numa entrevista em video como a apresentacao pessoal ajuda na construcao do sucesso profissional.Suzana Negrini
para uma lideranca pode ser expresso em poucos e determinados comportamentos decisivos. Na verdade, estamos falando de empenho e eficacia na gestao. Quais sao estes comportamentos? Vejamos um pequeno resumo abaixo, destes principais itens, deixando para um proximo artigo descrever as suas dimenoes:1 A lideranca nao e um ato isolado ou sinfonia metaforica de atitudes personalistas que no final da carreira gera um livro e transforma alguem em guru de consultores e Ceos carentes. Mas, sim um processo de atuacao. Se pararmos de ser lideres por um instante, a linha para e nada mais se produz. Ha um carater sistematico e motivacional em estar-se sempre atuando como lider.2 Nao trabalhe muito. Isto nao basta. E preciso trabalhar muito e trabalhar bem. Os lideres devem, obrigatoriamente, mostrar a camisa suada e as mangas arregacadas, todo o tempo. Devem ser humildes o suficiente para dizer por todos os poros a sua equipe: Facam como eu! A inspiracao decorre de como a lideranca trabalha e, principalmente como trabalha.3 E preciso criar desafios e metas e sempre renova-los, quando sao alcancados. Ninguem pode motivar alguma equipe, caso nao lance mao de objetivos renovados. Mas, atencao: as metas devem ser inteligentes (smart), quer dizer: especificas, mensuraveis, alcancaveis, realistas e com prazo para entrega dos resultados. Alem do mais, devem considerar se a equipe esta ou nao preparada para atingi-las e, tambem se a organizacao oferece as minimas condicoes para isto. Criar metas insustentaveis e gritar com todos para atingi-las e o cumulo da ignorancia.4 As experiencias vividas dentro do ambiente confinado de uma organizacao, devem ter uma perspectiva de curto, medio e longo prazo. Alem do mais, devem contribuir para que as relacoes internas, o clima e os procesos sejam melhorados e que proporcionem ganhos a todos (inclusive financeiros). Assim, o lider deve cuidar para que suas iniciativas sejam sustentaveis, ou seja, que por sua excelencia de padroes, acabem entrando no Dna na empresa e contem, desde o start up, com a adesao dos colaboradores e da propria cultura organizacional. Lideres inspiram, sempre.5 O lider deve primar por uma gestao transparente. Isto quer dizer, que as pessoas devem saber o que se passa. Como e que se vai conseguir adesao, se nao se sabe o que esta acontecendo. Alem de trabalhar bem, de ser etico e justo, diga a todos o que esta fazendo e para onde queremos ir com estes esforcos, tarefas e projetos. Isto elimina boatos e desestimula a radio-peao. Nao esconda o horizonte dos colaboradores com nuvens negras e ameacadoras, tipicas dos discursos menores, do tipo: ou fazemos isto ou seremos obrigados a reduzir os quadros ou seremos punidos pela direcao. Ninguem aguenta trabalhar sob o tacao de ameacas veladas, estrategias de disfarce e sugestoes subliminares. Diga sempre a verdade, com amor.6 Seja humano. Isto quer dizer que voce deve compartilhar suas ideias (e ate temores) com as pessoas de sua equipe. Conte sua historia, deixe que os colaboradores sintam que voce nao e um ogro insensivel e que so fala a lingua das planilhas. Evidencie seu esforco para todos e deixe bem claro
o tipo de comprometimento que espera e como pode ser alcancado. Perdoe algumas falhas menores, mas nunca releve serios defeitos de carater. No trabalho, seja o coach daqueles que precisam de desenvolvimento e nunca se esconda atras de sua secretaria. Seja gentil e atencioso, o que significa, no minimo ser educado. Nao cobre nada que voce nao possa fazer por si mesmo.7 Cumpra sempre sua promessa. Se conseguir manter sua palavra, tera o respeito, comprometimento e a admiracao de todos. Nao importa o que tenha dito, cumpra! Mesmo se precisar por forca das circunstancias voltar atras, tente resolver a situacao de forma etica. Deste modo, a melhor maneira e saber o que fala para nao ter que engolir suas proprias palavras. Ninguem respeita o falastrao, aquele que promete mundos e fundos e nao entrega nada, ou entrega muito pouco. Pergunte a si mesmo: Voce manteria em sua equipe alguem assim? Use a sabedoria dos antigos: Deixe que sua reputacao chegue nos lugares, antes que voce.Naturalmente, estes sao pequenos indicadores de comportamentos adequados para a lideranca moderna, o que nao exclui toda a soma de competencias tecnicas necessarias e desejaveis. O que importa, nestes tempos de grandes mudancas e fazer com que as atitudes possam gerar situacoes enriquecedoras e sinergicas e nao o contrario. Muitas empresas ainda confundem entrega de resultados com acoitamento e traduzem gestao por objetivos por intimidacao. Nao que, as vezes, possamos colocar um pouco mais de pimenta no molho, mas nos olhos dos outros nunca e refresco. Quem e lider sabe ate onde pode esticar a corda, quem e apenas chefe, nao. O lider planeja tudo e assume responsabilidades, o chefe joga a culpa dos fracassos na equipe.Por isso, ainda e necessario escrever sobre a lideranca, mesmo que seja para oferecer uma perspectiva diferenciada, sobre a banalidade do tema. Liderar e fazer bem feito, mesmo quando nao tiver ninguem olhando. E conjugar tres verbos numa ontologia do presente: saber, fazer e querer. O que falta, mesmo e capacidade para estas funcoes. Eu diria, humanidade, tambem. Se voce e ou quer ser lider, comece por praticar estas pequenas leis. Se voce for sincero em sua busca, descobrira outras, melhores e maiores. E assim, podera verdadeiramente ser um exemplo inspirador para todos os que estao a sua volta e, quem sabe para as geracoes que virao.
Robert Cooper e um especialista em inteligencia emocional e neurociencia da lideranca, autor da interessante obra Get out of your own way, ou seja, Caia fora de seu proprio caminho, numa traducao livre, na qual ele apresenta cinco chaves para exceder expectativas. A estas cinco chaves, acrescentei outras duas, totalizando sete aspectos essenciais no processo de lideranca. Vamos a eles: Chave 1 Lidere pelo exemplo Uma meta e resultado de inteligencia integrada aplicada. Suas decisoes devem decorrer da uniao de tres cerebros localizados na cabeca, no coracao e nas visceras. Liderar so com a cabeca limita a criatividade. Voce deve ouvir seu coracao, mas tambem dar atencao ao seu feeling aquele frio na barriga que sentimos por ocasiao de algumas acoes. Chave 2 Administre a direcao, nao o movimento As estatisticas apresentadas anualmente pelas revistas que relacionam as maiores empresas globais comprovam que a inovacao aplicada gera lucro. Tanto que as companhias mais inovadoras conseguem auferir ganhos superiores a cada novo exercicio. A ciencia para ativar este processo de inovacao nao esta no autocontrole, atraves do qual a motivacao torna-se efemera e o comprometimento se esvai diante da agitacao ou do estresse. O exito esta na autorregulacao, um processo de vincular metas ao melhor resultado emocional possivel. Um otimo mecanismo de lideranca consiste em comprimir o tempo destinado a uma determinada tarefa ou meta. Assim, relacione suas metas programadas para o periodo de um ano, por exemplo. Em seguida, estude como realiza-las nao em 12 meses, mas em apenas um semestre, um trimestre ou mesmo um unico mes. Lembre-se de que nosso cerebro adora jogar com a seguranca. Por isso e tao confortavel falar em metas para cinco, dez ou mais anos, pois nada sera feito de imediato. Assim, desafie-se! Torne possivel o que, a primeira vista, possa parecer impossivel. Chave 3 Administre a concentracao, nao apenas o tempo A neurociencia confirma que somos maus administradores de nosso tempo. E, mais do que isso, sofremos forte tendencia a perder o foco. Algumas provocacoes para sua reflexao: - Em suas reunioes regulares, como voce poderia reduzir em 50% ou mais o tempo gasto, mantendo ou melhorando os resultados? - Suas reunioes sao agendadas para o inicio do expediente, por volta das 9h00, ou logo apos o almoco, as 14h00, prolongando-se por todo aquele meio turno de trabalho? O que aconteceria se voce iniciasse os encontros as 11h00 ou 17h00? - Quanto tempo voce desperdica diariamente em decorrencia de interrupcoes, distracoes, desorganizacao ou falta de planejamento? - Estabeleca uma hora por dia sem interrupcoes para voce e neste intervalo trabalhe concentradamente em tres objetivos especificos, reservando 20 minutos para cada um deles; - Um feedback e importante, mas ele atua sobre um evento passado, aprisionando o cerebro e colocando-o na defensiva. Trabalhe com feedforward, ou seja, um impulso emocional positivo para influenciar e mudar de agora em diante. Chave 4 Administre a energia, nao o esforco Faca pausas estrategicas de apenas 30 segundos a cada meia hora, e pausas essenciais de dois a cinco minutos no meio da manha e no periodo da tarde
Entre os individuos que fazem parte das famosas geracoes X e Y, foi identificado um comportamento que classifica uma parcela deles em uma nova modalidade, a Geracao T.Apesar de nao limitar a uma faixa de idade, a geracao T e formada principalmente por jovens que sabem de absolutamente tudo que esta acontecendo no mundo, mas nao sao capazes de analisar, comparar ou emitir qualquer opiniao a respeito de nenhum assunto.O Te vem justamente da palavra testemunha, ja que tais individuos nao passam de meros espectadores dos fatos. De acordo com o profissional de comunicacao e ex-executivo de marketing Luciano Pires, esse grupo sabe de tudo, mas nao sabe o porque das coisas.Comportamento Entre suas principais caracteristicas, e possivel dizer que o que eles mais sabem fazer e contar para os outros o que viram. Segundo Pires, observa-se que esse publico, ao participar de eventos ou ao ter contato com as informacoes, e capaz apenas de reproduzir o que le ou ouve, sem formar opiniao sobre nadaPires tenta explicar esse comportamento recorrendo a tecnologia. Segundo ele, as facilidades que a tecnologia proporciona, como o rapido acesso as informacoes e a simplicidade em se conectar com as pessoas, faz com que os jovens se esquecam do conteudo, se entregando "de corpo e alma" ao processo.E como um estudante de propaganda que, fascinado pelo design do anuncio, acaba deixando de lado os atributos de venda do produto. Ou um diretor de cinema que, da mesma forma, fascinado pelos efeitos especiais, deixa de lado a riqueza do roteiro e das ideias, explica ele. Essa logica nada mais e do que o tradicional conflito entre forma e conteudo.Geracao T no trabalho Mas, se foi identificada uma geracao que esta mais interessada em reproduzir e se conectar do que avaliar e criticar, seria interessante tambem entender como esse comportamento pode afetar a construcao de suas carreiras.Os jovens da geracao T, no ambiente de trabalho, sao aqueles que fazem o que sao mandados fazer, que vao para onde sao mandados ir e que o maximo que conseguem e criticar, seja o chefe, a empresa ou a vida.No seu comportamento nao se observa um espirito critico, capaz de melhorar os processos. E exatamente neste ponto que sua carreira nao vai para frente, ja que as empresas estao em busca justamente de profissionais que tenham capacidade de julgamento e que saibam tomar decisoes. A geracao T julga e decide pela cabeca dos outros, salienta Pires.E importante ressaltar que o principal problema dessa geracao nao esta relacionado com sua eficiencia operacional, mas sim com sua atitude, uma atitude tao superficial frente ao que acontece no mundo que atrofia sua capacidade de julgar, criticar e analisar Encontrar a dose certa em qualquer relacionamento e sempre desafiador. Mesmo em nossas vidas particulares, as vezes e complicado encontrar o equilibrio para manter uma amizade sadia e duradoura. Saber ouvir, se portar, dialogar e respeitar a opiniao do proximo sao algumas das recomendacoes mais ouvidas entre os especialistas. Mas e quando o assunto e o ambiente de trabalho, valem as mesmas regras? Em um ambiente onde