dinamica e evolucao do sistema estudado, porem, em media, deve ser de 10 anos. E recomendavel que os cenarios nao tenham um horizonte temporal menor que 5 anos. Essa limitacao esta relacionada ao objetivo principal dos cenarios que e auxiliar na definicao das estrategias da empresa, o que, por conseguinte, exige uma abordagem de longo prazo. Segundo Heijden (2004), o horizonte de cenarizacao nao so depende da natureza da industria, mas tambem do assunto objeto dessa cenarizacao. Porter (1996) complementa lembrando que a definicao desse periodo de tempo deve refletir o horizonte de tempo das decisoes de investimentos mais importantes da organizacao.6. Tipologia de cenarios Quanto a tipologia, os cenarios sao qualificados pela sua natureza ou probabilidade e podem ser classificados como normativos ou exploratorios. Os cenarios normativos sao aqueles cenarios que configuram futuros desejados, exprimindo sempre o compromisso de um ou mais atores em relacao a consecucao de determinados objetivos e projetos ou a superacao de desafios empresariais ou tecnologicos. A logica de construcao desses cenarios consiste em estabelecer primeiro o futuro desejado para depois tracar as trajetorias para alcanca-lo (Godet, 1993). Os cenarios exploratorios caracterizam-se por futuros possiveis ou provaveis do sistema considerado ou do seu contexto, mediante a simulacao e o desenvolvimento de certas condicoes iniciais. Podem se subdividir em dois tipos: cenarios extrapolativos ou cenarios multiplos. (Godet, 1993). Os cenarios exploratorios extrapolativos sao aqueles em que o futuro configura-se como um prolongamento do passado e do presente. Geralmente sao construidos em ambiente com poucas incertezas e caracterizam-se ou por serem cenarios livres de surpresas ou por possuirem apenas variacoes canonicas (Variacoes na mesma tendencia como, por exemplo, a construcao de um cenario otimista e outro pessimista) de um futuro livre de surpresas. (Godet, 1993). Os cenarios exploratorios multiplos sao aqueles construidos em ambiente de grande incerteza: pressupoem rupturas nas trajetorias de futuro, que por sua vez podem ser traduzidas em opcoes plausiveis ou provaveis qualitativamente distintas. Podem ser de dois tipos: cenarios de referencia ou cenarios alternativos. Os cenarios de referencia descrevem o futuro considerado como de ocorrencia mais provavel. E o cenario balizador da gestao estrategica. (Godet, 1993).7. Controle e Avaliacao do PE Segundo Oliveira (2002), o papel desempenhado pela funcao de controle e avaliacao no processo de planejamento estrategico e acompanhar o desempenho do sistema, atraves da comparacao entre as situacoes alcancadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e desafios, e da avaliacao das estrategias e politicas adotadas pela empresa. Nesse sentido, a funcao controle e avaliacao e destinada a assegurar que o desempenho real possibilite o alcance dos padroes que foram, anteriormente, estabelecidos. Para que o executivo possa efetuar, de maneira adequada, o controle e a avaliacao do planejamento estrategico, e necessario que siga algumas fases: estabelecimento de padroes de medida e avaliacao; medida dos desempenhos apresentados; comparacao do realizado com o esperado e acao corretiva. (OLIVEIRA, 2002) O controle e a avaliacao podem ser exercidos em tres estagios ou momentos: preliminar ou previo, corrente ou em tempo real e pos-controle. (OLIVEIRA, 2002)Referencias ALMEIDA, M. I. R. Manual de planejamento estrategico. Sao Paulo: Atlas,