pela consultoria, com base nos documentos solicitados durante a primeira reuniao. Neste sentido os referidos quadros, contendo os titulos das funcoes propostas ou vigentes, nome de cada ocupante, cargo atual na empresa e salario sao projetado em tela, possibilitando debates, alteracoes e inclusoes de novas funcoes demandadas pelas areas no momento ou em futuro proximo, em funcao de reestruturacoes ou inovacoes.Naquele momento ja podem ser debatidas questoes tais como: discrepancias salariais e desvios de funcoes, facilitando o trabalho da consultoria em fases posteriores, alem de possibilitar respostas as questoes sobre o Plano de Carreiras, Cargos e Salarios a ser desenvolvido. Tais questionamentos podem ser prematuros naquele momento, mas devem ser respondidos para nao frustrar expectativas do corpo gerencial da empresa cliente. 2 WORKSHOPEsta etapa podera ser acelerada, se antes a consultoria adaptar as descricoes e colar informacoes nos campos: Titulos, Missao da Funcao, Responsabilidades, Competencias, Habilidades, Atitudes, Escolaridade, Experiencia e Outras Exigencias do formulario DESCRICAO DE FUNCOES, com base em material existente na empresa e descricoes correlatas existentes em seus bancos de dados. Durante este workshop sao projetadas na tela as descricoes dos servicos especificos (funcoes), as quais sao comentadas, revisadas e completadas pela consultoria e pelas gerencias e representantes do RH do cliente, para que reflitam fielmente a realidade da empresa cliente.3o WORKSHOP Este workshop tem a finalidade de adaptar as avaliacoes preparadas pela consultoria, com base no material solicitado ao cliente. Neste momento o consultor projeta em tela o QUADRO DE REGISTRO DAS AVALIACOES DE FUNCOES, mostrando os pontos obtidos nas avaliacoes das funcoes chaves ou referencias, as quais representam cada suposto nivel (faixa) salarial. Tais avaliacoes sao corrigidas em consenso entre os gerentes, apos todos consultarem em conjunto o manual de avaliacao, projetado tambem na tela para evitar dispersoes.As avaliacoes das novas funcoes propostas sao incluidas no referido quadro, apos serem avaliadas em conjunto e as demais sao interpoladas, pois em qualquer PCCS as funcoes consideradas chaves ou referencias nao passam de 30% do total.4o WORKSHOPServe para consolidacao final das descricoes, avaliacoes e para a analise final do enquadramento das funcoes nos cargos amplos, de acordo com o total de pontos obtidos. E preciso cuidado para que nao se deixe de descrever e avaliar algumas funcoes existentes ou previstas.Aproveita-se para apresentar os passos seguintes, tais como: estudo ou pesquisa salarial, elaboracao de tabelas, planilha de enquadramentos, modelo de normas, sugestoes de sistemas de avaliacao de desempenho, etc. OBSERVACOES IMPORTANTES:1) Ao apresentar os formularios ja preenchidos para debates, acrescimos e correcoes, os trabalhos de revisao dos quadros, descricoes, avaliacoes e as respostas as duvidas e anseios do corpo gerencial tornam os workshops mais produtivos, dinamicos, interessantes e eficazes. 2) Este artigo serve como uma atualizacao previa do livro GESTAO POR COMPETENCIAS SEM MISTERIOS, capitulo 5 METODO DE REMUNERACAO POR COMPETENCIAS ABRANGENTES (MRCA) INSTRUMENTOS E INSTRUCOES OPERACIONAIS PRATICAS, informatizando e aprimorando os passos constantes nas paginas 92 e 93 itens 3 e 4 do livro, podendo eliminar a necessidade de reunioes individuais com as chefias/gerencias para fazer as revisoes citadas.