O Sistema Fecomercio/ Sesc/ Senac - MT em parceria com a VendaMais, principal publicacao de vendas e Marketing do Brasil, realizou nos dias 23 e 24 de novembro o EmpreendaMais MT, que nos presenteou com os principais especialistas de gestao empresarial e inovacao tecnologica, nacional e internacional. E o mais legal de tudo, a promocao de uma acao social. Na troca de 3 (tres) litros de leite ou 1 (um) brinquedo pelo ingresso das palestras escolhidas. Parabens pela iniciativa. Estou de ferias, e as aulas retornarao no dia 1 de Agosto.E hora de se preparar para a reta final. Que venha o ultimosemestre cheio de desafios, aprendizado,novas amizades, professoresalto astral para fechar com chave de ouro. Marcos HashimotoA natureza da minha atividade me obriga a manter contato constante com profissionais de RH de empresas de diversos portes e setores. Este relacionamento me proporcionou uma visao bastante privilegiada sobre o papel que os profissionais de RH estao desempenhando em suas empresas. Normalmente, em empresas de pequeno e medio portes, o RH, quando existe, se limita a atividades burocraticas e legais, como administracao de pessoal, folha de pagamento, obrigacoes trabalhistas, etc, o que se conhece normalmente como atividades de DP (Departamento Pessoal).Mas se a empresa esta inserida em setores da economia ligados a servicos ou producao intelectual, como bancos, consultorias ou empresas de software, independente do seu porte, o RH costuma ganhar uma relevancia um pouco maior, cuidando tambem de beneficios, gestao de carreira e salarios e modelos de avaliacao de desempenho e competencias.Na medida em que a empresa cresce, se desenvolve, sofistica seu modelo de gestao e se insere em ambientes mais competitivos, e natural que o RH evolua junto e desenvolva outras caracteristicas. A preocupacao com o clima organizacional, a oferta de beneficios cada vez mais atrativos, salarios tentadores e perspectivas de crescimento e desenvolvimento se juntam a outros artificios para aumentar sua capacidade de atrair talentos.A atual encruzilhada na qual o RH destas empresas se encontram envolve o seguinte dilema: Especializacao ou generalizacao? O RH deve se especializar cada vez mais em gestao de pessoas, se aprofundando mais nos seus fundamentos de aquisicao, aplicacao, desenvolvimento e manutencao do seu capital humano ou deve ampliar seu escopo de atuacao se preocupando em conhecer mais o negocio da empresa para adequar as competencias humanas a estrategia organizacional?Para nao parecer leviana a resposta de que os dois caminhos devem ser perseguidos, prefiro procurar explicar como isso deve ser feito. No seu novo papel, o RH deve delegar o papel de cuidar das pessoas para os gestores de equipes. Sao eles que precisam aprender a cuidar do seu pessoal dentro de politicas institucionalmente definidas, mas com a sensibilidade e flexibilidade que so o lider pode aplicar. O RH entao, neste contexto, deve desempenhar o papel de consultor interno destes lideres, assessorando-os e desenvolvendo suas habilidades de comunicacao, lideranca e negociacao.Com isso, e esperado que o RH se libere mais para aprender sobre o negocio, contribuir com a construcao e implementacao das estrategias corporativas de longo prazo e aumentar a aderencia entre competencias organizacionais e pessoais.Vivemos