armario. "Eles temem ser boicotados pelosconsumidores se souberem que a companhia e comandada por um CEO gay."O ex-presidente-executivo da BPJohn Browne, que perdeu o cargo em 2007 em meio a revelacoes de que mentiu emum tribunal sobre como conheceu seu ex-namorado, diz que nao se revelou duranteo periodo em que trabalhou na gigante do petroleo por temer prejudicar suasrelacoes profissionais - especialmente no Oriente Medio, onde o homossexualismoe punido com a morte em alguns paises. "Achei que iria prejudicartudo", explica.No final das contas, ele pode terperdido um cliente ou dois, mas o sofrimento cobrou um preco maior. "Voceesconde coisas. E uma vida dupla", afirma. Outro fator que tambem impedeexecutivos de se revelarem sao as culturas corporativas e os conselhos"homofobicos". "As corporacoes sao muito conservadoras e quantomaior a empresa, mais conservadora", acrescenta Browne.Rick Welts foi CEO e presidentedo Phoenix Suns - um time de basquete da National Basketball Association (NBA)- quando assumiu ser gay no ano passado, e sabe muito bem o que e se esconderem um ambiente conservador. O mais bem-sucedido executivo do setor esportivo ase declarar gay ate agora, Welts, 59, diz que manteve sua homossexualidade emsegredo para proteger a imagem de sua equipe e sempre sofria em silencio quandocolegas faziam piadas sobre homossexuais."A ultima coisa que alguemem uma posicao como a minha quer fazer e afetar negativamente a companhia paraa qual trabalha e luta todos os dias para promover", diz ele, hojepresidente e diretor operacional do time de basquete Golden State Warriors.Deve ser por isso que voce ouvedizer que as pessoas "saem do armario na festa de aposentadoria",afirma Todd Sears, fundador do Out on the Street, um encontro LGBT anual sobrelideranca na industria financeira. (Ou mesmo mais tarde: quando a primeiramulher astronauta dos EUA, Sally Ride, morreu dias atras, seu obituario revelouque ela teve uma parceira por 27 anos.)A ansiedade constante podeatrapalhar o desenvolvimento profissional, especialmente para osadministradores, segundo afirma o psicologo clinico Ritch Savin-Williams, quecomanda o Laboratorio de Sexo & Identidade Sexual da Cornell University. Aenergia que se gasta sofrendo com perguntas simples como "o que voce vaifazer neste fim de semana?", ou por que alguem chega so a uma festa dacompanhia, pode afetar o trabalho, afirma.Beth Brooke diz que hoje oslideres estao sob uma pressao crescente para serem "autenticos" comos colegas, o que frequentemente significa demonstrar vulnerabilidade - umatarefa especialmente tensa para trabalhadores nao assumidos.Mark Stephanz, 50,vice-presidente do conselho de administracao do Bank of America Merrill Lynch,diz que finalmente decidiu admitir ser gay em 2007, porque nao queria colocarsobre seus tres filhos o fardo de precisar manter um segredo na escola, ondeeles interagiam com filhos de seus clientes. Assumir-se diante da empresa onde trabalhoupor decadas foi um processo delicado e emotivo, mas ele diz que ficou aliviadoao descobrir que "a maioria das pessoas continua tratando voce da mesmamaneira que antes".Browne, 64, diz que se arrependede nao ter assumido antes. Ele acreditava que manter o trabalho separado dosassuntos pessoais era melhor para os dois mundos, mas hoje discorda dessafilosofia. Stephanz afirma que seu maior desafio tem sido lidar com osclientes, que nem sempre sao receptivos. Agora, ele costuma levar