Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seusobjetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-seindispensavel: a elaboracao de uma estrategia organizacional. Dentro dessecontexto a presenca do profissional de RH e fundamental, pois sera essa a areaque contribuira para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo,buscara atender as necessidades dos colaboradores. A vantagem:A vantagem de se elaborar um planejamentoestrategico em RH e que atraves dessa acao a empresa podera garantir oalinhamento das acoes voltadas para a Gestao de Talentos com a estrategia e onegocio da organizacao, consequentemente, com o alcance dos resultados. Quantomais conhecimento sobre o que se e e o que se quer, mais rapido o planejamentoe realizado. O tempo que sera gasto na estruturacao desse trabalho tambem iravariar de acordo com o nivel de conhecimento e a metodologia usada pelaorganizacao. Quando fazer:Geralmente, as empresas fazem a elaboracao dessetrabalho no quarto trimestre de cada ano. E importante destacar que mesmo osplanejamentos plurianuais devem ser revistos periodicamente, para que possamser adequados as variacoes do mercado e a conjuntura da propria corporacao. Deacordo com Daniele Fonseca, durante a estruturacao dessa acao e indispensavelque estejam presentes a diretoria da empresa, o gestor de Recursos Humanos e osdemais profissionais envolvidos no planejamento estrategico da organizacao. O primeiro passo:O primeiro passo para a area de RH elaborar umtrabalho consistente e conhecer o negocio e o contexto da organizacao, ou seja,o mercado, as tendencias e a concorrencia. Outro fator relevante e manter umestreito vinculo das acoes propostas com os valores e a missao da empresa, poisisso ira demonstrar que a area de RH realmente conhece as necessidades doscolaboradores e, para isso, o RH precisa conversar e estar perto dosfuncionarios. O que fazer na elaboracao do planejamento:Durante a elaboracao do planejamento estrategico, aarea de RH precisa conhecer os recursos disponiveis, a equipe envolvida noprocesso, as possibilidades de inovacao e as possiveis mudancas no negocio emcurto, medio e longo prazo, alem de observar a viabilidade de investimento dotempo que sera exigido dos profissionais de outras areas. O que fazer com a cultura da empresa:Outro aspecto a ser levado em consideracao e defundamental importancia e respeitar a cultura organizacional. Se desejarmos queessa cultura seja modificada, e preciso pensar que essas acoes devem serprivilegiadas no planejamento e devem ocorrer de forma gradativa, ao reforcarque todas as etapas de um planejamento estrategico em RH sao importantes edevem ser realizadas de forma integrada e harmonica. Comunicacao:Outra questao que traz problemas ao exito dotrabalho e a falta de comunicacao. Quando o planejamento estiver concluido, porexemplo, e preciso informar aos colaboradores a visao sistemica sobre o quesera feito e o motivo que levou a empresa a tomar determinada decisao. Dessaforma, todos os profissionais compreenderao os limites de atuacao e tomaraoconhecimento sobre o que sera atingido no periodo estabelecido. Inclusive, paraque os profissionais de RH nao vejam o planejamento estrategico da areaesquecido em alguma gaveta. Deve- se focar o negocio. Nao devemosassistencialistas ou paternalistas. Mensurem resultados. Comprometam a direcaoe os profissionais envolvidos na estrategia, comuniquem com assertividade. Usemo planejamento como guia para tomada de decisao. Lesoes por Esforcos Repetitivos. Doencas Osteoarticulares Relacionadas ao