Pelo contrario, sera algo natural,acredita Valente.5. Ter uma area especifica de sustentabilidade e solucaoCom o pensamento de que a sustentabilidadee uma tendencia, diversas empresas criaram areas especificas para tratar doassunto no campo empresarial, sem perceber que isso nao basta. De nada adiantacriar uma area isolada. O importante mesmo e que todos os outros camposfuncionais existentes na companhia conversem para que a sustentabilidade sejatratada com a importancia que deve ter, explica Branco. Criar uma area apenaspara ter o nome sustentabilidade trabalhada na empresa acaba fazendo com que asoutras frentes deixem de pensar sobre o assunto.6. Ser sustentavel e ter acoes ambientaisNao acredite que sustentabilidade esinonimo de meio ambiente. E comum esquecerem que o tema envolve ainda o ladoeconomico e social. Nao e bom para a sustentabilidade que a companhia tenhauma boa gestao ambiental, mas conte com serios problemas como trabalho escravoe envolvimento com corrupcao. E preciso que o tripe meio ambiente, economia esocial esteja inserido dentro do negocio da empresa, afirma Valente,da Keyassociados. E, aqui, e preciso mudar as acoes nao apenas do mundocorporativo, como tambem do individual. Apenas saber e entender o que esustentabilidade nao adianta. E preciso colocar em pratica para que esseprocesso nao fique no lado racional. De que adianta voce assumirresponsabilidades e continuar consumindo de empresas que sonegam impostos ou usamda pirataria?, questiona Branco.7. Ser sustentavel so e viavel quando se tem um presidentevisionarioSim, a sindrome do Fabio Barbosa,empresario ligado ao mundo da sustentabilidade, existe nas empresas.Muitas delas pensam que se o presidente nao for comprometido edeterminado com os assuntos verdes, a sustentabilidade nao vai parafrente, revela Branco. Isso e falso: uma empresa sem um lider com essascaracteristicas tambem pode criar acoes que rendam bons frutos.8. Inovacao resolve tudoOutro mito muito comum e acreditar queas novas tecnologias solucionam todos os problemas. E obvio que elas vaoajudar a sustentabilidade. Motores mais eficientes, lampadas que consomem menosenergia e mais transparencia de informacao sao alguns exemplos que traraoimpactos positivos para o tema. Mas e preciso evitar os bracos cruzados,esclarece Valente. Pense, tambem, que acoes simples podem resolver problemasatuais. Mudancas de postura, de como usar agua e energia, podem ser adotadasimediatamente, e trarao bons resultados para a sustentabilidade. Nos mesmossomos capazes de achar saidas para os problemas vistos. Isso nao significa quea tecnologia nao seja importante, mas e preciso repensar tudo, salientaBranco.9. Fazer um relatorio de sustentabilidade e suficienteApenas publicar esse documento naobasta. Tenha consciencia de que ele e um relato, uma prestacao de contas, e alinha final de um processo, diz Ricardo Valente. Por isso, inclusive, que nodocumento consta uma serie de questoes, boas e ruins, apontando temas que aempresa esta envolvida. Ele nao e uma peca de marketing que diz tudo que ha debom. O relatorio deve falar, ainda, sobre temas criticos. Ele serve paradar uma visao completa sobre a sustentabilidade da companhia.10. Falar das praticas "verdes" e fazer marketing falsoEssa e uma questao historica, ja queno passado as companhias comunicavam qualquer acao pequena como se fosse algogrande e faziam muito barulho por nada.Com o tempo, isso comecou a sercriticado. Agora o que acontece e a maximizacao desse pensamento. Passou-se aconsiderar