ACERVO AGENCIA NACIONAL ACERVO AGENCIA NACIONAL R.F.F.S.A. - Fases AdministrativasFase III - de 1976 a 1996Capitulo 23Sub-Fase IV - 1990 a 1996A formacao das Areas de Negocios ou MacrorregionaisOs anos 90 chegaram com forte apelo psicologico e emblematico. A decada da modernidade, antes da esperada virada do seculo e a chegada do cantado e decantado ano 2000, cujo paradigma da superacao tecnologica acompanhava todas as expectativas.No cenario economico, caotico, restava a esperanca de uma nova ordem politica no Brasil eram realizadas as primeiras e legitimas eleicoes diretas para a presidencia da Republica, sem quaisquer restricoes. O governo de Jose Sarney, embora caracterizado pelo retorno democratico, havia se sucedido de um colegiado eleitoral que trouxera a Tancredo Neves a escolha para a presidencia, contudo, acometido de forte enfermidade, faleceu sem assumir o posto, ficando assim para o seu vice a honra do aludido cargo.O periodo Sarney (1985 1989) foi marcado por claro cenario politico. Mas no contexto das primeiras eleicoes diretas, mudancas eram estimadas e esperadas.Neste contexto de mudancas surge um candidato que logo assumiu elevadissimo carisma de lideranca e disposicao para acabar de vez com um quadro fisiologico (promessa impossivel quando se fala de politica) governamental supostamente existente. Seu nome: Fernando Collor de Melo.Com predicados pessoais e curriculares, o presidente Collor tornou-se o chefe da nacao atraves de uma eleicao expressiva e prometia um verdadeiro choque de modernidade no pais.No ambito da RFFSA, desde meados dos anos 80, um grupo formado por profissionais de nivel superior e gestores junto a SR3 de Juiz de Fora, pregavam e defendiam que a RFFSA deveria permitir que as suas superintendencias fossem mais independentes, no quesito do controle e da administracao de seus recursos.No final dos anos 80 e inicio dos anos 90 a RFFSA experimentava consideravel desequilibrio contabil e gestor. Sem que o objetivo aqui seja delinear tais questoes, mas um dos fatos mais marcantes era justamente a condicao de algumas superintendencias, praticamente sustentarem a folha de pagamento de toda a empresa. Isto nao parecia muito justo, aos olhos daquelas que eram as mais ricas unidades da empresa, cujo caixa centralizado na AG, absorvia tudo.Uma das bandeiras do entao governador do Estado de Alagoas, candidato e presidente eleito nas primeiras eleicoes diretas plenas, desde 1960, Fernando Collor de Mello, era a modernizacao do estado brasileiro a partir das bases do modelo neoliberal, uma vez que o estado deixaria de exercer determinados papeis para os quais nao se considerava competente no ambito de gestao, para permitir a iniciativa privada, sob regulacao, atuar de modo a retomar o crescimento dos setores que ja se encontravam esgotados ou fora da capacidade do Estado de atuar plenamente, em razao principalmente de um cenario economico critico e escasso predominante naqueles dias.Iniciava assim a trajetoria do chamado processo de desoneracao do estado brasileiro em atividades economicas basicas e de infra-estrutura, dentre elas a ferrovia.Com a ascensao do presidente Collor, as ideias defendidas por este grupo interno ganharam representatividade e um de seus mentores, o engenheiro Martiniano Lauro do Amaral, entao superintendente da regional Juiz de Fora, foi convidado a presidir a