A maior parte das empresas tradicionais ainda esta presa ao modelo industrial, caracterizado pela utilizacao dos principios tayloristas e fordistas. Na epoca industrial, as pessoas eram educadas a contrapor o prazer ao dever, colocando sempre esse ultimo em primeiro lugar. Alguns pensadores, como o italiano Domenico De Masi, consideram que tais valores nao sao mais validos no mundo de hoje, e que alguns prazeres - como o afeto, o lazer e a criatividade sao tambem deveres. O prazer da criatividade e um dever. Parece-me estupidamente absurdo tentar impor a pessoas escolarizadas e cultas a mesma forma de administracao e lideranca criada ha mais de 100 anos, voltada para pessoas analfabetas ou com baixissimo nivel de instrucao. O Google e uma empresa muito ciente dessa nova realidade. A filosofia da empresa se volta inteiramente ao cultivo de um ambiente de conhecimento, altamente criativo, que se contrapoe totalmente a organizacao taylorista, burocratica e impessoal. A grande sacada e dar-se conta que um ambiente de conhecimento tem muito mais a ver com pessoas do que com a propria tecnologia. O clima na empresa e o de um centro de pesquisa o que e ideal para manter acesa a chama da criatividade e o entusiasmo dos colaboradores. De que outra forma e possivel administrar as melhores mentes disponiveis no mercado? O modelo do Google poe em xeque as organizacoes tradicionais, ainda ancoradas em praticas antigas que tolhem a liberdade e o espirito criativo da organizacao.O resultado disso tudo e uma vantagem competitiva solida e extremamente dificil de ser superada. A empresa atrai os melhores talentos do mundo (foi apontada como a empresa mais desejada para se trabalhar nos Estados Unidos, segundo uma pesquisa da Revista Fortune com mais de 5000 estudantes de MBA dos EUA). O estimulo dentro da empresa e que essas pessoas simplesmente deem vazao as suas forcas criativas em projetos que, nao necessariamente, visam lucro. Dai as grandes invencoes como o Orkut, o Google Earth, entre tantos outros, que a principio nao tinham um plano de geracao de receitas. No fundo, as pessoas trabalham no Google porque realmente gostam do que fazem, e a empresa lhes devolve da melhor forma possivel: excelente remuneracao, tempo livre para projetos pessoais, alem das inumeras mordomias, como as comidinhas, o pebolim e ate massagistas.Voce nao se comprometeria ao maximo em uma empresa dessas? Diante do discurso de que formacao continuada e indispensavel para a carreira (o que realmente e), muitos profissionais acabam se dedicando a inumeros cursos sem avaliar a importancia de cada um na pratica, avalia professor.Em todas as areas, ha cada vez mais opcoes de cursos, livros, palestras e atividades voltadas para o enriquecimento do curriculo. Comecando pela graduacao, a vida profissional prossegue para a pos-graduacao, cursos de linguas, extensao, atualizacao e, nos cada vez mais comuns, mestrado e doutorado.Segundo Fabio Zugman, autor de livros como Criatividade sem Segredos e Empreendedores Esquecidos, se por um lado a especializacao proporciona boas oportunidades, por outro lado e preciso tomar muito cuidado. "Na pratica, vemos muitos profissionais se especializando continuamente, sem pensar criticamente no valor real que essas