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Na rede de fast-food McDonalds, sete em cada dez dos 37 000 funcionarios tem menos de 21 anos. E uma populacao de pessoas da Geracao Y, aquela formada por profi ssionais nascidos apos 1980. Luis Bueno, diretor de RH da empresa, orienta os lideres a conversar sempre com os jovens. Como em outras companhias, o McDonalds esta descobrindo que a Geracao Y e uma consumidora voraz de feedback. Essas pessoas querem saber o que fazer para crescer na carreira, por isso a avaliacao e importante, diz Luis. De acordo com a pesquisa Empresa dos Sonhos 2009, realizada pelo Grupo DMRH, consultoria de RH de Sao Paulo, 54% dos 26 000 jovens profi ssionais brasileiros exigem orientacao constante. Eles precisam se sentir seguros, diz a consultora Sofi a Esteves, do Grupo DMRH. Um exemplo e o administrador paulistano Henrique Striker, de 25 anos, gerente de mercado da Telhanorte, rede de lojas de material de construcao. .Formado em 2007, foi promovido de trainee ao posto atual em menos de um ano e atribui o crescimento a insistencia em pedir feedback. Saber como esta o meu trabalho e tao importante quanto o resultado de um projeto, diz Henrique. Para os gestores, um conselho: nao esperem os momentos pre-estabelecidos pela empresa para falar sobre o desempenho dos jovens. O feedback formal nao e sufi ciente, diz Rodrigo Guimaraes, de 28 anos, gerente senior da farmaceutica Quintiles. Encaro essas situacoes como avaliacao fi nal, quando nao da tempo de consertar erros, afi rma. cPor serem menos cerimoniosos em relacao aos mais velhos, os jovens veem o feedback como conversa informal. Quero liberdade para conversar com meu chefe, diz Jaqueline Ferreira, de 25 anos, gerente do McDonalds. Na rede de lanchonetes, ela nao so pode, como deve agir assim. Recebemos pela intranet 30 mensagens por mes com criticas e sugestoes, diz Luis. A companhia tambem da feedback por meio de SMS. Quando atingem grandes resultados, os funcionarios recebem torpedos. Mas Lucia Menezes, diretora de RH da Andrade Gutierrez, alerta que as vezes e preciso ser formal com essa turma. Muitos nao encaram a troca diaria como feedback. E importante avisar o funcionario quando ele esta passando por avaliacao, diz. c54% dos 26 000 jovens profissionais brasileiros querem ter orientacao constante no trabalho,CLAREZA E FUNDAMENTALnUma das atitudes que mais agrada a esse pessoal e a precisao das informacoes. O feedback ideal deve ser direto e bem embasado. Ate a critica negativa pode ser bem recebida se o gestor provar seus pontos de vista, diz Sofi a, do DMRH. E os chefes tambem precisam ouvir. Os da Andrade Gutierrez estao bem nesse quesito. A empresa entrevistou 260 funcionarios e descobriu que 89% deles consideram que os gestores aceitam opinioes. E um bom indicativo de que a atitude da lideranca esta mudando, diz Lucia. mTODOS NO MESMO TIMEmA turma da Geracao Y so obedece a pessoas que admira. Sofi a explica: Eles seguem apenas chefes nos quais podem se espelhar. Para conseguir respeito, um bom caminho e mostrar que gestor e subordinado fazem parte da mesma equipe. Ao perceber que o
esforco deles e fundamental para o crescimento da empresa, os jovens trabalham com mais entusiasmo e criatividade, diz Luis Felipe Cortoni, socio- diretor do Atelie de Pesquisa Organizacional, responsavel por estudos que investigam a relacao entre lideres e Geracao Y. mmRevista Voce S/A
A saude do profissional brasileiro anda na corda bamba. Um estudo realizado pelo Hospital Alemao Oswaldo Cruz, de Sao Paulo, com 32 100 executivos constatou que 76% dos entrevistados sao sedentarios, 63% apresentam taxas de colesterol e triglicerides elevadas e 59% estao acima do peso ideal, tanto homens quanto mulheres. Essas caracteristicas elevam o risco de doencas cardiovasculares, como enfarte e derrame. .Os niveis de ansiedade e depressao tambem sao altos por causa da pressao por resultados e do medo de perder o emprego: cerca de 40% dos executivos brasileiros sofrem de estresse, de acordo com o Centro de Psicologia e Controle do Stress, de Campinas, em Sao Paulo. A dinamica de vida dos executivos, combinada a uma alimentacao inadequada, ao tabagismo e ao alcoolismo, so agrava esse quadro, diz Sandra Arsencio, cardiologista do Oswaldo Cruz. .Nao deveria ser assim. Ao contrario, para ter um bom desempenho no trabalho e crescer na carreira, o profissional tem de estar com a mente e o corpo no melhor estado possivel. Com a saude em dia, a pessoa pensa melhor, sente-se disposta a encarar os desafios e ainda assim fica menos cansada. Mais importante ainda, evita todos os problemas relatados anteriormente. A saida inevitavel e adquirir habitos saudaveis. E facil fazer isso? Nao, mas e necessario, para nao dizer urgente, para quem e sedentario. O primeiro passo e escutar os sinais do corpo e se colocar como prioridade numero 1 para as mudancas acontecerem, diz Sandra Arsencio. .A decisao de viver melhor e sempre individual. Tem que existir equilibrio entre as dimensoes de sua vida, que sao: fisica, emocional, intelectual, social e espiritual, afirma o medico Alberto Ogata, membro do comite internacional do National Wellness Institute e presidente da Associacao Brasileira de Qualidade de Vida. Sem essa preocupacao, nao ha como caminhar em direcao ao bem-estar...Continue lendo clicando aqui... O dilema nao e so dos engenheiros, mas sobre eles, atualmente, a pressao e maior. Os engenheiros ocupam cada vez mais posicoes de lideranca nas empresas. A questao e que deixam a escola com boa formacao tecnica e com otimo pensamento logico, mas sem jogo de cintura para lidar com as pessoas. Eis ai o grande desafio. Eles conhecem resistencia dos materiais, mas se vem as voltas com a motivacao de seus times..Encontrar engenheiros que saibam de lideranca e muito raro !.Tambem dominam os calculos de estrutura, mas tem de administrar conflitos em suas equipes. Ok, nao se trata de uma catastrofe, pois os engenheiros costumam tambem ser bons administradores. Mas e bom lembrar que a ciencia da administracao tem la suas particularidades que nao podem depender so da logica, tambem precisam do conhecimento especifico, principalmente quando se trata de gestao de pessoas, de lideranca. A responsabilidade pela formacao complementar e de cada um essa e a primeira regra e por sorte ha hoje otimas escolas de administracao e negocios. .As empresas procuram fazer sua parte. Recentemente ouvi o desabafo de um diretor de uma grande empreiteira: Antes, um engenheiro virava gerente depois de 15 anos de casa. Atualmente, estamos tendo que promover quem tem so
cinco anos ou menos. Estamos seriamente preocupados com a falta de lideres. Na ocasiao lembrei-me de outra grande multinacional brasileira que teve de diminuir seu apetite por crescimento exatamente pelo mesmo motivo: falta de lideres. E verdade, jovens com formacao tecnica que tambem tenham perfil de lideranca sao verdadeiras moscas brancas. Para os mais atentos, esse e um momento de grandes possibilidades e so ligar as pontas. .Qualquer bom engenheiro sabe que o concreto armado revolucionou a construcao no seculo 20 e permitiu a realizacao dos sonhos dos arquitetos. Vale lembrar que a gestao tambem fez sua revolucao e permitiu a realizacao dos sonhos dos empreendedores. Afinal, administrar e possibilitar a transformacao de algo abstrato em algo concreto, armado ou nao. E, para isso, pessoas sao essenciais....Eugenio Mussak - http://www.sapiensapiens.com.br/
Podemos perceber, no mundo corporativo atual, um crescente aumento do numero de mulheres em cargos de lideranca. Levantamento feito pela Catho Online no comeco deste ano revelou que hoje elas representam 21,43% dos cargos mais elevados (presidentes e CEOs), sendo que eram apenas 10,39% ha doze anos. ,Mas existe alguma diferenca no estilo de gerenciar, de liderar, das mulheres para os homens? Para Carolina Stilhano, gerente de comunicacao da Catho Online, existem sim, e os motivos para isso possuem raizes bem profundas. Desde pequenas, nos mulheres fomos criadas com a crenca da familia. Muito criancas, ganhamos bonecas, utensilios de casinha, bebes que choram, e neste momento aprendemos que ja temos de ter muita responsabilidade ao cuidar de outros seres humanos, organizar uma casa, e muito mais. E comum em familias onde se ha meninos e meninas, as meninas ajudarem as maes nas tarefas domesticas, enquanto os meninos iam brincar com os amiguinhos. Crescemos e percebemos que o mundo e muito competitivo, e mesmo na escola, no trabalho, a mulher continua sendo a pessoa que cuida e faz varias coisas ao mesmo tempo. Somos pessoas nao-lineares, enquanto os homens sao mais objetivos e diretos. Tenho a impressao que, por todo este jogo de cintura, as mulheres consigam ter mais sensibilidade em perceber quando sua equipe pode produzir mais e quando nao pode. Por elas serem mais emotivas que os homens, e por uma questao natural do corpo (gestacao), as mulheres acabam fazendo tudo ao mesmo tempo, e de forma eficaz. Nao que os homens nao sejam produtivos, ao contrario, sao pessoas que se complementam, afirma ela. .Para Bia Fioretti, diretora de criacao de brand environment e trade marketing da 141 Sohosquare, agencia do grupo WPP, o estilo de lideranca entre homens e mulheres se diferencia na observacao, na flexibilidade, na tolerancia, e na capacidade de conhecer profundamente sua equipe, tanto do ponto de vista racional como emocional, e conseguir, assim, saber a capacidade que cada um tem para oferecer e desenvolver. As mulheres conseguem perceber algumas coisas a mais. O fato de ser mulher ja foi usado, muitas vezes, como uma grande desculpa, como um cliche de intolerancia nas dificuldades do dia a dia, mas e o contrario: por usar a intuicao e bom senso, as mulheres sao profissionais que estao sempre atentas, diz Bia. Ja Carolina entende que os homens costumam ser mais objetivos, diretos, racionais e lineares, enquanto mulheres sao exatamente o oposto, subjetivas, emotivas, indiretas e nao-lineares. Para ela, o ideal e que os novos lideres, independente do sexo, encontrem um equilibro de atuacao entre estas qualidades, pois na carreira de todo profissional havera momentos em que e preciso ser objetivo, porem, em outros, nao. .E muito importante ter equipes mistas. Sao energias diferentes de pessoas que se complementam e tem uma sinergia no trabalho. Pelo fato das mulheres tambem fazerem varias associacoes ao mesmo tempo, elas conseguem, as vezes, ter mais associacoes e visao de negocio, que muitos homens, em um primeiro instante, nao perceberiam. Basta fazer o teste do supermercado: um homem e uma mulher precisam ir ao
mercado para comprar um xampu. Certamente o homem vai ao mercado, na gondola dos xampus, pega um, paga e volta rapidamente para casa. A mulher nao, ela nao consegue objetivamente comprar apenas o xampu, ou ir apenas as gondolas dos xampus. Ela passara pelas frutas, pelos eletrodomesticos, pelos laticinios, encontrara alguem conhecido, conversara, fara alguma associacao pensando no trabalho, pode ate gerar algum negocio no mercado! E, obviamente demorara muito mais para retornar. O que o homem faria em 30 minutos, a mulher demorara 1 hora e meia, completa Carolina. .Ainda e comum pensarmos que as mulheres precisam enfrentar muitas dificuldades para chegar onde estao: precisam provar o tempo inteiro que sao capazes, que podem desempenhar as mesmas funcoes de seus parceiros do sexo oposto com a mesma eficiencia, e enfrentar concorrencia. Porem, tanto Bia quanto Carolina garantem que nao e bem assim. Eu nao sinto essa diferenciacao por sexo ha muitos anos. Porem, para mim foi vital ter encontrado um nicho de trabalho tao especifico, porque ser uma mulher, com 47, e trabalhar com criacao publicitaria (onde o perfil de profissionais e muito jovem), e um grande desafio. Para mim, o desafio e a competitividade sao maiores na reciclagem, em manter-me na vanguarda, em me fazer ser respeitada diante da diversidade dos novos meios de comunicacao, dos novos profissionais, do que das pessoas da minha geracao. Meu maior desafio esta na idade, e nao no sexo, completa Bia. .A conquista do sucesso profissional tambem parece ser um pouco diferente para mulheres e homens. Antes de dinheiro, cargos e status, mulheres tendem a pensar mais em realizacao profissional. Carolina diz que, para ela, sucesso profissional e fazer aquilo que se ama. Se um profissional nao tem relevancia pelo seu trabalho, se nada daquilo que faz e importante para ele, certamente nao chegara a lugar algum. Deve ser horrivel acordar todas as manhas e ir para um lugar do qual voce nao gosta. Nao gosta das pessoas, nao gosta do trabalho, nao se habitua com nada daquilo. Quando realizamos algo que nos da prazer, que realmente e relevante para nos, tudo fica mais facil. Isto sim e alcancar o sucesso profissional. O restante, como dinheiro, status, beneficios e amigos, e consequencia. Conheco pessoas que trocaram toda a loucura e o estresse da cidade grande para montar um pequeno negocio na praia, e sao muito felizes. Assim, como tambem conheco faxineiros e lixeiros que limpam as ruas e os ambientes com o sorriso estampado no rosto. Nos queremos e ser felizes, e, para isto, precisamos encontrar aquilo que nos faz feliz. Este e o grande caminho. Ai esta o segredo. Portanto, a culpa nao e do governo, nao e do seu chefe, nao e da empresa, nao e de ninguem. A culpa e somente sua. Nao gosta do que faz? O que te impede de mudar? Nao gosta do seu chefe? Demita-o! A empresa que voce trabalha, na verdade nao era a empresa que voce gostaria de trabalhar? Entao va atras da empresa dos seus sonhos. A empresa so te usa? Comece a usa-la
tambem! Ou ainda se seu grande sonho e ter uma profissao totalmente diferente desta, o que o impede? O sucesso profissional quem faz e voce, portanto maos a obra!!!, finaliza Carolina. .O perfil da executiva brasileira ;Segundo um estudo da Caliper, consultoria global em gestao estrategica de Talentos, em parceria com a HSM, executivas mulheres sao muito mais persuasivas, assertivas, empaticas, flexiveis e dispostas a se expor a riscos do que lideres masculinos. ;Para atingir a lideranca, a pesquisa revelou que o obstaculo mais citado pelas entrevistadas foi ter que provar sua competencia (42%). Conciliar familia e trabalho, um dos mitos mais presentes ao se falar de desenvolvimento de carreira das mulheres, provou ser o item que menos interfere no alcance da lideranca, com apenas 3% de citacao. ;As principais diferencas entre o estilo de gestao feminino e masculino, apontados pela Caliper, foram: ;- a mulher busca mais o bem estar das pessoas (e mais maternal), enquanto o homem e muito mais orientado a si proprio (25%); - a mulher consegue administrar inumeras atividades, olhar tudo de forma mais ampla, enquanto o homem e mais focado e objetivo. Porem, a mulher sabe quando e necessario focar (15%); - a mulher e muito mais intuitiva (13%); - a mulher e mais humana, docil e usa mais a emocao. Os homens sao mais frios, praticos e calculistas. O homem e mais focado no poder (12%); - a mulher e mais detalhista (8%); - a mulher e mais agil e tem maior facilidade na tomada de decisao (5%); - a mulher tem mais flexibilidade (5%); - sob o ponto de vista de negocio, sao equivalentes, nao ha diferencas (5%); - a mulher tem uma capacidade de ver e ouvir maior do que a do homem (3%); - a mulher tem mais paciencia para esperar resultados em longo prazo (3%); - a mulher consegue buscar o que cada profissional tem de melhor (2%); - a mulher da mais voltas para chegar onde quer, e menos direta (2%); - a mulher, frente a um problema, respira, pensa e consegue buscar solucoes. Homem e mais ansioso na mesma situacao (2%). ;;Angelica Kernchen - Jornal Carreira & Sucesso
mais amplo, considerando a complexidade da companhia e a capacidade das pessoas para lidar com essa complexidade. Mas, na pratica, nossa cultura privilegia a analise de gaps quando o assunto e encontrar talentos. "Aponta mais o que falta a um determinado profissional - comparando-o a um perfil ideal - do que realca o que ele possui de melhor", comenta Bull. Segundo ele, a primeira pergunta a ser feita na analise do profissional deveria ser sobre onde seria possivel aproveitar melhor o talento daquele individuo, onde ele poderia aplicar melhor suas qualificacoes e potencial e em que nivel de complexidade organizacional ele realmente poderia agregar valor.Dessa forma, o consultor afirma que, em vez se ter um olhar elitista sobre o que seja talento, e preciso indagar: talento para que? "A grande maioria das organizacoes nao consegue definir o que seja o talento de forma clara e compartilhada com a lideranca senior", lembra. Continue lendo esta materia... l
e colegas tambem estarao por la. Procure um visual alegre e principalmente que valorize seu estilo, mas que seja tambem adequado na cor, comprimento, transparencia, etc.m- Festas de final de ano sao sempre uma otima oportunidade pra voce melhorar seu network. Nao perca esta chance comportando-se como se estivesse na ultima festa da sua vida. Mesmo sendo dia festa voce esta no ambiente do seu trabalho.mmSabina Donadelli Coach de imagem, personal stylist e da consultoria por hora, job ou pela internet www.sabinadonadelli.com.br
traumas de todos os tipos e elevar nosso estado de consciencia, o que permite uma maestria cada vez maior sobre nossa realidade. Com as praticas do renascimento alcancamos um estado crescente de liberdade, alegria, paz, realizacao em todos os campos e sucesso material, emocional, mental e espiritual. Para facilitar as vivencias das sessoes de alta qualidade e a formacao intensiva de novos renascedores, oferecemos uma nova oportunidade de retiro e treinamento em respiracao de renascimento e praticas de purificacao espiritual, a serem realizadas de 13 a 21 de agosto na Reserva ChakraGrisu em Planaltina - DFEsta vivencia e parte do Curso de formacao em Respiracao de Renascimento (Rebirthing) da Escola Lider de Ouro.(Modulo 1 Renascendo para o proposito)INSCRICOES E INFORMACOES:http://goo.gl/forms/kRA5T9IXN3agl3qf2Contatos: Mautama Krishnarabi (41) 9785-9790 /mautama@liderdeouro.com.brSobre o instrutor deste modulo:Mautama Krishnarabi e filosofo, escritor, pesquisador independente e terapeuta holistico. Renascedor formado pelo metodo de Leonard Orr, conduz retiros, cursos de formacao, seminarios e sessoes individuais de alta qualidade em respiracao de renascimento.E diretor geral e instrutor da Escola Lider de Ouro, autor do Livro Chaves do Despertar - Manifestando os Sete Raios, do Livro Jesus e a Lei da Atracao e de outros livros sobre consciencia e espiritualidade.Assistencia dos renascedores da Escola Lider de Ouro e do movimentoRebirthing - Triangulo Mineiro.
My God! A emocao e tanta que eu ate esqueci a senha de acesso do Blog, acredita?? Pelo amor de Deus, mas o que e isso, rs.Verdade! Varias e varias tentativas, e nada. Ate mandei msg pra Bunita, querendo saber se por acaso ela acessou, sei la, vai que mudou a senha e esqueceu de me avisar, ne! kkkkkkMas eis que veio uma luz e yes, ca estou!!Bom, e ta chegando... agora faltam apenas 5 dias.Ralamos o feriado todo e ainda faltou cabide, e mole?? Pois e... e nao estou falando de 10-20 cabides, nao. Faltaram 150 cabides, acredite se quiser! Mas ja fiz pedido hoje e se tudo der certo ate quinta chega. Ai ai, tem que chegar.Coloquei tags em algumas bijus e amanha vem mais.... as da nossa amiga Chris. \o/Hoje nao tem fotinho no post, mas aguardem....bjsMah E isso aeeeee, contagem regressiva! A 2a Edicao do Bazar e nesse final de semana e dessa vez em dose dupla: sabado e domingo. Bacana, hein, nao tem como nao ir. Olha o mkt ai, rs:bjsFui Pois e, voce vacilou, a 2o Edicao passou. E passou tambem muita gente por la \o/Foi muito bom sentir a galera interessada mesmo, olhando cada peca, conhecendo o trabalho de cada parceiro, experimentando. Bom tambem ver alguns voltando pra buscar aquele item que gostou ou mesmo para levar outros. E mais uma vez um experiencia enriquecedora.Dessa vez ainda mais organizado do que a anterior, mas ainda nao exatamente como gostariamos. Porque e assim mesmo, ne! Depois que arrumamos tudo, enxergamos 1001 outras possibilidades e ai ja da vontade de fazer o proximo, hehehe.E assim que o nosso projeto vai aos poucos ganhando forma, ganhando vida... um passo aqui, outro passo la e vamos seguindo. Vai dar certo? Nao sabemos.Nao vai dar certo? Tambem nao sabemosEntao, por que nao tenttar?E isso, uma otima semana a todos e ate o proximo post!!!!!bjsMah E chegou agressiva, hein!Promocoes master :Blusinhas por R$ 5 e R$ 10Calcas sociais por R$ 15 e R$ 20Calcas jeans de R$ 30 a R$ 40Conjuntos blazer+calca por R$ 60E ainda tem bolsas, bijouterias, cachecois, cintos, calcados....Bora la, pessoal!!!Quando: 30/06 (proximo sabado)Aonde? Rua Bartolomeu Bermejo, 567 (Casa Verde Alta, ZN)Que horas? Das 9 as 18Posso parcelar no cartao? ClaroCurta nossa fanpage: http://www.facebook.com/BazardasBunitasBjsFuiMah E isso aeee, amanha, dia 20/05, estaremos presentes na Feira de Artes da Vila Pompeia, divulgando nosso BAZAR. Marcando presenca com bolsas de lona da Pegasus, ecojoias de Loli Colpa, bolsas artesanais de Sensoless e vestidos mega estilosos da MQuel.Galera, vale a pena conferir.Estaremos no stand 535 na Rua Padre Chico (no quarteirao entre Caraibas e a Xerentes)BjsFuiMah .... aeee, galeraaaa! Estao pensando que sumimos, e? Que nao tem mais Bazar? NA-NA-NI-NA-NAUA sumidinha basica e so pra provocar saudade, hehehe. Olha so, olha so... logo mais tem a 2a Edicao e to aqui pra registrar que a galera ta animada, ta apostando em nosso trabalho e isso me deu mo gas. Duas pessoas que eu conheco ja estao com sacolas prontas para me entregarem. Angela e Michelle, ja ja essas sacolas serao minhas, minhas,