Vimos sobre os conceitos de Motivacao e um deles e muito usado, conhecido como Piramide das Necessidades de Maslow. Figura abaixo: NECESSIDADES FISIOLOGICAS (BASICAS), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excrecao, o abrigo; NECESSIDADES DE SEGURANCA, que vao da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de seguranca como um emprego estavel, um plano de saude ou um seguro de vida; NECESSIDADES SOCIAIS OU DE AMOR, afeto, afeicao e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube; NECESSIDADES DE ESTIMA/STATUS, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face a nossa capacidade de adequacao as funcoes que desempenhamos; NECESSIDADES DE AUTO-REALIZACAO, em que o individuo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: "What humans can be, they must be: they must be true to their own nature!" (Traducao: "O que os humanos podem ser, eles devem ser: Eles devem ser verdadeiros com a sua propria natureza).Lembre-se que passei um trabalho a respeito.Falamos um pouco sobre a historia teorico pratica na Psicologia do trabalho, na administracao chamamos esse periodo de "o surgimento da Escola Humanista" da Administracao que foi de encontro com os valores da Escola Classica da Administracao. A Experiencia de Hawthorne, foi a pesquisa de campo, que ratificou que os fatores psicologicos tem influencia na produtividade das pessoas.Segue abaixo algumas informacoes extraidas do Wikipedia sobre as fases deste experimento:1a Fase - Os Estudos da IluminacaoPara analisar o efeito da iluminacao sobre o rendimento dos operarios, foram escolhidos dois grupos que faziam o mesmo trabalho e em condicoes identicas: um grupo de observacao trabalhava sobre intensidade de luz variavel, enquanto o grupo de controle tinha intensidade constante. Os operarios se julgavam na obrigacao de produzir mais quando a intensidade de iluminacao aumentava e, o contrario, quando diminuia. Comprovou-se a preponderancia do fator psicologico sobre o fator fisiologico: a eficiencia dos operarios e afetada por condicoes psicologicas. Reconhecendo o fator psicologico apenas quanto a sua influencia negativa, os pesquisadores pretenderam elimina-lo da experiencia, por considera-lo inoportuno. A conclusao (que ficou conhecida como experiencia de Hawthorne) e que a produtividade sobe quando ha a percepcao dos trabalhadores que a direcao da empresa da atencao a eles.2a Fase - Sala de montagem de relesComecou em 1927. Foi criado um grupo de observacao: cinco mocas montavam os reles, enquanto uma sexta fornecia as pecas para abastecer o trabalho. A sala de provas era separada do departamento (onde estava o grupo de controle) por uma divisao de madeira. O equipamento de trabalho era identico ao utilizado no departamento, apenas incluindo um plano inclinado com um contador de pecas que marcava a producao em uma fita perfurada. A producao foi o indice de comparacao entre o grupo experimental (sujeito a mudancas nas condicoes de trabalho) e o grupo controle (trabalho em condicoes constantes). O grupo experimental tinha um supervisor, como no grupo de controle, alem de um observador que permanecia na sala. Elas foram convidadas para participar na pesquisa e esclarecidas quanto