qualquer organizacao, na medida em que ela dificilmente sobrevivera, caso nao considere esse principio indiscutivel da administracao.Entretanto, afirma o autor, "ha necessidade de se dar mais atencao as vertentes cientificas que construiram o universo conceptual da administracao de recursos humanos". Nesse sentido, ressalta Messeder, precisamos"[...] conscientizar-nos de que o homem esta no centro de tudo e que as estruturas organizacionais sao estabelecidas para servirem de instrumento a realizacao humana, portanto, deverao estar a seu servico e nao contra ela" (MESSEDER, 1989, p. 60).Referindo-se a situacao de crise e instabilidade constante no pais, que parece acentuar os conflitos, tensoes e pressoes ambientais nas relacoes sociais e humanas nas organizacoes, Messeder considera que as questoes como participacao, inovacao tecnologica e outras que afetam as relacoes de trabalho internamente devem ser objeto de preocupacao constante do administrador, cujo papel deveria ser redimensionado"levando-se em conta que a ele cabe a tarefa de harmonizar o processo de mudanca organizacional, mais comprometido com os aspectos sociais e nao somente com o seu equipamento instrumental e tecnologico".Com relacao a participacao intraorganizacional, o autor observa que nao se pode desvincular dessa questao o processo mais amplo de participacao social. Afirma que"e nas organizacoes que se acentua o processo de exploracao e de supressao dos direitos sociais e culturais, a partir da divisao do trabalho, da distribuicao do poder e da riqueza e das desigualdades inerentes a esse processo" (MESSEDER, 1989, p. 56).Outro fator que influencia as relacoes de trabalho, lembrado por Messeder, e que nao poderia ser desconsiderado pela administracao de recursos humanos das organizacoes atuais, diz respeito ao impacto causado pelo processo de inovacao e de obsolescencia rapida das tecnologias que afetam tanto a natureza quanto os processos de trabalho:nesse aspecto, parece-nos que a administracao de recursos humanos tem importante papel a desempenhar. Existe grande expectativa com relacao a novas politicas de recursos humanos que facilitem e agilizem os esforcos de treinamento e desenvolvimento de grandes contingentes de mao-de-obra. Nesse particular, grandes alteracoes deverao ser feitas no conteudo dos programas, pois maior preocupacao com o planejamento e a avaliacao se tornara uma exigencia dos novos tempos (MESSEDER, 1989, p. 59).Em resultados de estudos da literatura nacional relatados em dissertacao apresentada e defendida junto ao curso de Mestrado em ciencia da informacao/Administracao de Bibliotecas, Silveira (1991) constatou que poucos foram os trabalhos que abordaram as bibliotecas universitarias sob sua condicao de agencias sociais que agregam pessoas que devem ser gerenciadas por lideres adequadamente preparados em areas pertinentes ao campo de administracao de recursos humanos.A literatura de biblioteconomia e ciencia da informacao ressalta a necessidade de mudanca de atitude do bibliotecario para que ele se enquadre ao perfil desejavel do profissional de informacao demandado pela sociedade.Entre alguns itens referentes ao perfil desejavel desse profissional, sao encontradas diversas mencoes para que ele seja criativo, dinamico, eficiente. No ambito interno das bibliotecas, essas caracteristicas dizem respeito ao perfil ideal tanto dos seus gestores quanto das outras pessoas que compoem o seu quadro de pessoal.Quanto aos gerentes, precisam ter conhecimentos diferenciais e se qualificar para atuar em areas fundamentais ao desenvolvimento harmonioso das bibliotecas