se remetendo aos exemplos dados, para compreender realmente a caracteristica generica que envolve a gestaode projetos, ou seja, que faz com que o tema gestao de projetos possa ser discutido de forma independente da area de atuacao.O que e Gerenciar um Projeto?Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto e a aplicacao de tecnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.E gerenciar um projeto envolve desde inicia-lo ate finaliza-lo, passando pelas etapas de planejamento, execucao e atividades de controle.Muitos de nos senao todos ja coordenaram projetos ao menos uma vez. E o que foi feito para gerenciar o projeto? E possivel que um projeto seja gerenciado apenas utilizando-se o bom senso ou boas praticas herdadas de colegas, e possivel que outro projeto seja gerenciado apenas usando-se algumas ferramentas como o Microsoft Project, e tambem e possivel que ele seja gerido utilizando-se tecnicas adequadas para cada uma das suas fases.O PMI compilou as melhores praticas de gerenciamento de projetos utilizadas ao redor do mundo, que sao aplicadas em projetos de tamanhos e areas diferentes, e montou uma publicacao, chamada PMBOK Project Management Body of Knowledge.Esta publicacao contem inumeros processos de trabalho, cada um com um conjunto de tecnicas e ferramentas, para serem usadas ao longo das cinco fases de um projeto, que, como foi mencionado, sao: iniciacao, planejamento, execucao, controle e finalizacao.Este conjunto de processos e tecnicas e mundialmente aceito como sendo um padrao bastante razoavel para se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, e e considerado um conjunto de tecnicas modernas de gerenciamento de projeto.O que se ganha ao aplicar estas tecnicas? Aumenta-se significativamente a probabilidade de seu projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado, dentro do prazo estipulado, e dentro do custo esperado. E isso ja e um grande beneficio, uma vez que e fato que a maioria dos projetos e concluida em atraso e com custoacima do previsto. Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove areas do conhecimento. Por exemplo, a gestao do escopo e uma destas areas, e trata de todos os processos envolvidos para iniciar o projeto, planejar o escopo do projeto, definir como as alteracoes de escopo serao tratadas ao longo do projeto, controlar o escopo e assim por diante.De forma analoga, a gestao de custos e outra area de conhecimento, que trata da realizacao de estimativas de custos, da criacao de orcamentos, de tecnicas para se controlar os custos do projeto, etc...Outra area de conhecimento lida com o gerenciamento de riscos no projeto, e envolve a identificacao, a classificacao e priorizacao de riscos, assim como a definicao de estrategias a serem adotadas para cada situacao que envolve risco.As demais areas de conhecimento sao: gestao integrada do projeto;gestao de prazo;gestao de recursos humanos;gestao da qualidade;gestao da comunicacao;gestao das aquisicoes (procurement).Da mesma forma que existem tecnicas para executar cada atividade dentro do processo de gerenciamento de projetos, existem ferramentas para auxiliar as atividades de gestao de projetos, e ha ferramentas bastante sofisticadas, como alguns softwares bastante conhecidos, como Microsoft Project, os pacotes da empresa Primavera, Timecontrol, ABT,