Lilia Dias MariannoEmpresaria econsultora.Lilia.marianno@eaglegestao.com.brDeparei esta manha com um artigo,que dizia o seguinte: Quando voce percebe que esta sem alternativas, e melhorrecorrer aos seus modelos.[1] Ao ler o artigo, constatei que eu concordavacom o autor em diversos pontos, ja trabalhados em numeros anteriores da Elos.O autor conta que quando exercitaseus ouvintes na lembranca das pessoas que os influenciaram significativamentesuas carreiras ele recebe duas naturezas de respostas. Do publico mais maduro:memorias de professores, pais, antigos chefes. Pessoas experientes, motivadas, semmedo de transmitir seus conhecimentos, que inspiraram e se tornaram referencia.Do publico mais jovem: 1) nao se lembravam de ninguem que tivesse exercido estepapel em suas vidas ou 2) confundiam personalidades de sucesso profissional oupolitico com verdadeiros mentores (Steve Jobs, Bill Gates, Eike Batista e Lulaeram sempre mencionados).Por que os Y confundempersonalidades que nunca exerceram nenhuma interferencia direta em suascarreiras com mentores? Pergunto agora a mim mesma e para os lideres da minhageracao (a X) quais pessoas nos inspiraram e por que? Lembro de varios nomes esei dizer exatamente por que. Estranho que os Y nao tenham esta mesmafacilidade, porque eu, na idade deles, ja tinha estes nomes como referencia. Constatoque, na falta de mentoria, se baseiam na inspiracao! Na minha experiencia comuniversitarios, percebo que mestres que estao interessados no sucessoprofissional de seus aprendizes, ensinam a fazer, cativam e ainda hoje saoconsiderados seus mentores, com a mesma forca do passado. Parece que estafaltando gente que inspira nas suas liderancas!Nos, lideres X, temos verdadeirointeresse em inspirar nossos liderados?A Geracao X foi beneficiada porter mentores Baby Boomers que gastaram tempo e energia ensinando e motivando.Era mais focada, sabia empreender esforcos para alcancar objetivos. Mas naosabe ou nao esta interessada em reproduzir este exemplo nos Y. Na semana passada tive a grataoportunidade de ouvir um conferencista sobre vida em familia que, ha anos, admiro.Dez anos atras precisei de sua mentoria e ele foi honesto, integro e muitopreciso comigo. Segui fielmente sua orientacao e tive sucesso. Agora oconstatei ainda mais: transparente, aberto, vulneravel, disposto ao reconhecimentodos erros do passado, de suas crises e processos de depressao e, enfim, dosprocessos de superacao. Depois de ouvi-lo, atender suas convocacoes e oprocedimento mais natural do mundo. Ao pensar na maturidadeexistencial deste conferencista, me lembro de Brene Brown em sua conferencia noTED sobre O poder da vulnerabilidade. Entao pergunto: por que a vulnerabilidadee a transparencia sao tao necessarias nos processos de mentoria?Primeiro: o mundo esta farto de discursos, ahumanidade carece de exemplos que inspiram e merecem ser seguidos. Lideresperfeitos que nao erram, nao nos interessam. Queremos seguir o exemplo daquelesque foram honestos consigo mesmos para reconhecer seus erros, pedir perdao efazer reparacao. Quando eu perguntava a meus estudantes o que eles mais detestavamem seus lideres, nao foram poucas as vezes que ouvi: sua incapacidade dereconhecer quando esta errado! Exemplos so conseguem ser produzidos quandotemos a capacidade de nos permitirmos sermos vistos la dentro da alma na horado nosso fracasso. E a forma como o superamos que interessa!Ouvi de um amigo empresario, haanos trabalhando nos EUA: Tenho aprendido que as pessoas saudaveis tem um coracaoaberto e transparente. Quanto mais a gente se fecha, mas