decepcao, fracasso e separacao. Na verdade, pesquisas indicam claramente que a perda, e ate mesmo o medo antecipado da perda, influenciam o comportamento das pessoas muito mais do que potenciais beneficios e recompensas. Lideres que ignoram as emocoes da perda e decepcao cometem um erro gravissimo, que acaba reduzindo em muito o engajamento dos funcionarios. Voce pode melhorar muita coisa simplesmente ao se conscientizar destas emocoes e demonstrar verdadeiro interesse nas experiencias pessoais do individuo.6. Administrar conflitos ineficazmente. Conflitos nao abordados impedem a cooperacao e alinhamento em torno de objetivos comuns. A tensao, emocoes negativas e a polarizacao se acumulam. Os conflitos tornam-se bichos mortos debaixo da mesa: mesmo com todos agindo como se o bicho nao estivesse la, o cheiro permeia todo o ambiente. Cabe a voce, como lider, colocar expor o corpo e enterra-lo da maneira correta, resolvendo o conflito. Sua recompensa: um ambiente prazeroso e que pode desenvolver equipes melhores e mais fortes.7. Nao conduzir a mudanca. Sem mudanca, nossas organizacoes, como todos os organismos vivos, perdem vigor e, por fim, morrem. Lideres que nao impulsionam a mudanca colocam suas empresas em serio risco. Explique os beneficios que as mudancas trarao e saiba que as pessoas nao resistem a mudanca naturalmente; elas resistem ao medo do desconhecido ou a dor que a transicao pode trazer. Seu papel e ser uma base segura, que transmite uma sensacao de seguranca, estimulo e energia. Em outras palavras, voce tem de se importar o suficiente para incentivar a ousadia. Isto e fundamental.8. Nao incentivar os outros a assumirem riscos. Por natureza, o cerebro humano age na defensiva e e avesso ao risco. No entanto, com a pratica, intencao e mais importante com modelos positivos, as pessoas podem adaptar sua mente para abracar os riscos. Muitos lideres incentivam seus funcionarios a permanecerem na area de conforto, ou, como costumo dizer, jogar para nao perder. Mas os melhores lideres criam confianca suficiente para que os outros se sintam seguros e apoiados para assumirem riscos e jogar para ganhar. Esta e uma forma ativa e positiva de se comportar, que promove a mudanca e realizacao.9. Motivacao mal-entendida. A maioria das pessoas e movida por motivadores intrinsecos: desafios, aprender algo novo, fazer uma diferenca importante ou desenvolver um talento. Muitos lideres nao aproveitam esse sistema de orientacao interna, focando em motivadores extrinsecos como bonus, promocoes, dinheiro e recompensas artificiais. Claro, voce tem de pagar as pessoas de forma justa, porem, tenha em mente que tais motivadores externos distorcem o sistema de motivacao interna. Voce sera um lider melhor quando inspirar as pessoas e passar a entender o que realmente desejam atingir em termos de crescimento e contribuicao.10. Administrar atividades em vez de liderar as pessoas. As pessoas odeiam quando sao tratadas como pecas de uma engrenagem. No entanto, o gerenciamento se baseia no controle, administracao e planejamento de atividades e, portanto, de pessoas. A lideranca, por outro lado, envolve inspirar, incentivar e tirar o melhor das pessoas ao criar confianca e incentivar o risco positivo. Para ser um lider e nao apenas um gerente, voce precisa pensar