dialogo entre as empresas trazendo como contexto deimplementacao as cidades, dai tambem nossa parceria com Governo do Estado e aPrefeitura do Rio de Janeiro. Trabalhamos pelaimplementacao de solucoes replicaveis de infraestrutura urbana e social quepromovam o desenvolvimento sustentavel. Alem disso essas iniciativas devemservir como piloto para que as empresas participantes do Conselho possamdemonstrar suas capacidades em responder as necessidades da sociedade por meiode aplicacao de solucoes de ultima geracao relacionadas a suas propriascompetencias e tecnologias- comprometidas com a sustentabilidade. Com isso nosdo Conselho tentamos garantir a projecao internacional dos envolvidos. Porexemplo, atraves da participacao das empresas no projeto que desenvolvemos oMorro Chapeu Mangueira Babilonia. Nao foi uma acaoassistencialista, a linha de acao foi participativa, focando em suas reaisnecessidades. A independencia e incentivada atraves de capacitacao profissionale acesso ao desenvolvimento socioeconomico dos moradores. O diagnostico do CEBDS e que as empresas nao estao preparadas e naoconhecem a logica dos negocios inclusivos. As empresas criam em seus gabinetessolucoes que nao condizem com a realidade das comunidades. Ao mesmo tempo acomunidade tambem nao esta preparada para desenvolver um dialogo que naopague por isso. O relatorio do trabalhoque estamos desenvolvendo no Chapeu Mangueira esta em www.riocidadesustentavel.com.br . Sao sete linhas de acao: melhoria habitacional sustentavel,infraestrutura urbana verde, agricultura urbana organica, turismo comunitario,educacao-sustentabilidade nos lares e nas escolas, gestao comunitaria deresiduos solidos e desenvolvimento de empreendedores locais. As empresasbuscaram em suas areas de atuacao a forma que melhor poderiam investir nacomunidade em questao. Por exemplo, a Dow Chemical investiu em telhas brancaspara conforto termico das residencias; a Votorantim em sacos de cimento de 3 a5kg que pudessem ser carregados escada a cima nas costas; e a Michelin estadesenvolvendo o asfalto de borracha para pavimentacao das vias de acesso.O CEBDS pretendedisseminar essa metodologia., mas do meu ponto de vista um piloto ainda nao esuficiente para rodar a metodologia. Por isso, atraves de parceria vamos tentarrodar em Belo Horizonte a mesma metodologia so que dessa vez com mais tempo. O CEBDS define com as empresas as areas deatuacao e promove a integracaoDurante a dinamica de Aquario, Guto comentou senso de pertencimento e, para mim, equivalente a confianca.Fortalecer o modelo de ganha-ganha nas empresas para dar solidez ao trabalhodesenvolvido, para nao acharem que voce vai entrar, tirar uma foto com umcartaz e ir embora. Outro ponto que deve anteceder a construcao de um espacopara a construcao de relacoes sustentaveis. Essa construcao tem que nascer docaordico. Nao da para controlar e delimitar, mas tambem nao adianta nao estarpresente. Redes eAlterdesenvolvimento, porMichel Bauwens, fundadorda P2P Foundation :: 21/06O ultimo dia do evento Dialogo entre Pares na Rio+20 contou com aparticipacao do Mr. P2P, apelido dado a Bauwens pela comunidade internacional porsua empreendizagem na area. Para apresenta-lo aos demais presentes, ointegrante da rede HUB Rio Iniciativa, Vinicius Braz Rocha, de maneira descontraida o sintetizou em umafrase: Bauwens is a birdwatcher. "We are the birds, hes the watcher." Dentre ospassaros presentes, especialistas no assunto como Sergio Storch e RaphaelReinher co-produziram uma tarde frutifera atraves de perguntasfeitas ao Mr. P2P.A primeira pergunta partiu de Sergio Storch, quem ha pouco tempo deixoupara tras o mundo corporativo