1) Nao implante os processos. Assim podera culpar seus funcionarios pelos inumeros obstaculos e o fato de todos se dedicarem aos incendios, sobretudo, voce.2) Evite contratar pelo perfil. Continue na tentativa e erro. De tal modo tera grandes chances de ter que resolver pessoalmente os problemas que seriam de outros.3) Nao tenha tempo para se dedicar ao ensino das rotinas aos novos contratados. Deixe que eles tentem aprender na raca. Deste modo, eles levarao muito tempo para assimilar suas funcoes e voce podera chama-los de incompetentes;4) Jamais ofereca feedback da forma adequada. Pois, caso voce o faca, eles se sentirao respeitados, considerados e saberao o que voce espera deles.5) Nao estabeleca metas claras e objetivas; muito menos as desdobre, com a identificacao dos respectivos responsaveis.6) Caso, por algum acidente de percurso, as suas metas sejam claras, evite em diligencia-las. Porque se o fizer, provocara alguma sinergia entre a equipe e isso podera diminuir a bagunca. Lembre-se, sem ambiente baguncado sera mais dificil encontrar bodes expiatorios para as falhas de comando.7) Procure nao treinar ninguem, mas caso tenha que faze-lo, nao vincule as atividades de treinamento com alguma acao de maior amplitude para a organizacao e nem acompanhe o desempenho das pessoas depois de treinadas. Tenha claro que treinamentos realizados de modo isolado produzem resultados minimos.8) Mergulhe no operacional, junto com os demais. Assim, os mais esclarecidos e proativos perderao a esperanca de que a empresa possa mudar de nivel e comecarao a pensar em ir embora. Esses proativos e esclarecidos sempre sao uma ameaca para a manutencao do estado de coisas na empresa.9) Mantenha seu foco nos problemas e nunca nas melhorias. Caso contrario, os demais poderao achar que tem o direito de trabalhar de modo planejado e organizado.10) Nunca delegue. Centralize todas as decisoes em voce. Ate a autorizacao da compra do papel higienico dever ser prerrogativa do dirigente. Do mesmo modo continuara alimentando o clima do corre-corre a apagar de incendios. Com todos na correria voce podera continuar culpando seus funcionarios pelo fracasso do negocio e nao precisara assumir a sua parte de responsabilidade.11) Procure constantemente as falhas das pessoas e nunca suas potencialidades. Com isso elas nunca ousarao ter a coragem de serem criativas ou agirem com iniciativa.12) Todas as vezes que detectar uma falha, trate a culpa e nao a oportunidade de identificar a sua causa fundamental. Lembre-se, as causas dos grandes problemas sao simples. Se alguem atuar na causa, vai descobrir que sua gestao de processos e falha.13) Nunca chame a atencao tratando do fato, mas sim generalize, chamando as pessoas de incompetentes, desmotivadas, etc. Com tal tratamento, seu poder estara garantido (enquanto eles ficarem na empresa).14) Seja complacente com a negligencia e passividade. Assim, desmoralizara as regras e as relacoes serao pessoais e nao profissionais. Logo, alimentara o surgimento de faccoes e panelinhas, que geram conflitos e colocam as pessoas fora do foco do negocio da organizacao.15) E tantos outros.As recomendacoes acima sao parte da antitese do bom gerenciamento. Infelizmente e mais comum do que se imagina.Caso queira outro destino para a sua organizacao ou setor,