thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
era cultivado no vale do rio indo, no Paquistao. E pode ter sido utilizado nas Americas naquela epoca.Com a revolucao industrial houve um incremento na producao de fios e tecidos e, como consequencia, foram desenvolvidos os tecidos sinteticos (raion, nailon, poliester, acrilico). Esse relacionamento homem/tecido se estendeu durante seculos, aprimorou-se tecnologicamente e hoje representa uma industria gigantesca, composta por uma imensa variedade de tipos e aplicacoes.O tecido e basicamente um entrelacamento de fios. Eles sao formados por mechas continuas de fios, de tramas e urdumes iguais ou diferentes. Cerca de 50% da decoracao baseia-se em textil. Essa e a razao da importancia de se conhecer a composicao dos tecidos.
Belo trabalho feito por MARILI DECORmais detalhes acesse:http://www.marilidecor.com.br/ Tenha lindas almofadas decorativas de grandes personalidades!!! TECIDOS KAUANY EM AMBIENTES LUXUOSOS E INOVADORES!!! NOVAS CORES EM VELUDOS EXCLUSIVOS ACESSE NOSSO CATALOGO DE TECIDOS E CONHECA O QUE TEMOS DE MELHOR!!!!SAO TECIDOS EXCLUSIVOS KAUANY GOLDENVELUDOS, CAMURCAS, SEDAS, AREA EXTERNA, ESTAMPADOS DENTRE VARIAS OPCOES. O foco dessa abordagem e de lideranca e motivacao. A grande pergunta que esta no ar e: Quem e o lider do futuro?A resposta mais simples e verdadeira e: O lider do futuro e aquele que vive em rede. A palavra de ordem e network, isto e, o que faz essa lideranca acontecer no mundo moderno e a rede de relacionamentos. Qualquer profissional do mundo e avaliado por dois momentos: a sua capacidade tecnica de trabalho e a capacidade de relacionar-se com pessoas.Na empresa, a questao e a seguinte: ou voce coloca o seu inimigo para fora ou ele contamina o grupo contra voce criando uma verdadeira rede de intrigas. E por isso que o lider que constroi o futuro e alguem que sabe viver e conviver em rede, esta conectado sempre.Muito se fala que o verdadeiro lider e aquele que forma novos lideres e nao seguidores. O maior exemplo dessa verdade esta no mercado de marketing multinivel.E dificil administrar no Brasil hoje com a lentidao governamental em curso... O ultimo pais comunista do mundo, a China, esta dando um show de lideranca e um choque de capitalismo. Essa e a verdadeira revolucao que idealiza uma sociedade mais justa e equilibrada e nao o totalitarismo pregado por Karl Marx no seu livro O Capital, alias, provando o contrario, o maior pais comunista rendendo-se ao capitalismo.Voltando ao lider, sabemos que muitas vezes quem mata o talento brilhante e o chefe, principalmente aquele inseguro que tem medo do crescimento do talento. Na sua miopia poderia ofuscar sua autoridade e competencia.Se voce buscar o historico das empresas vera que nao e muito comum estarmos trabalhando com chefes que amamos... Ate porque numa organizacao sempre existem pessoas generosas e pessoas mesquinhas. O sentido da motivacao pela vida? Continua sendo uma escolha pessoal de cada ser humano.O sentido motivacional dessa abordagem e: Voce precisa olhar quem e o no 1 da sua empresa. E ali que voce sentira se pode crescer ou nao na sua organizacao.... E entender tambem que se voce nao tiver obstaculos voce nao sabera o caminho da vitoria, afinal, sao as dificuldades que nos apontam os caminhos do triunfo.Quantas pessoas levantam-se da cama pela manha e o primeiro pensamento, a primeira expressao e: La vou eu de novo para a luta. A concepcao de trabalho para estas pessoas esta ligada a um ato negativo. A origem da palavra trabalho vem do latim tripalium, que nada mais era que um aparelho de tortura formado por tres paus, no qual eram amarrados os condenados.O mito da musica Bob Dylan disse: Um homem e um sucesso se ele acorda de manha e vai dormir a noite e, nesse meio tempo, faz o que gosta. Uma frase simples, mas de profunda verdade. Fonte: http://http://www.administradores.com.br/artigos/quem_e_o_lider_do_futuro/1276/ HISTORIA MOTIVACIONAL
Voce sabia que os gansos voam em formacao V. Mas sabe porque? Veja o que os cientistas descobriram: FATO: A medida que cada ave bate suas asas, ela cria um vacuo que serve de sustentacao para a ave seguinte. Voando em formacao V o grupo consegue voar com pelo menos 71% a mais de aproveitamento do que se cada ave voasse isoladamente.VERDADE: Pessoas que compartilham um objetivo comum, com um sentimento de time, chegam ao seu destino mais depressa e mais facilmente que se fizessem sozinhas, porque elas se apoiam na confianca e na solidariedade uma das outras.FATO: Sempre que um ganso sai fora da formacao, ela repentinamente sente a resistencia do ar e o atrito ao tentar voar so, ele rapidamente retorna a formacao, para tirar vantagem do poder de sustentacao da ave imediatamente a sua frente.VERDADE: Existe mais forca, seguranca e coesao em grupo, quando pessoas que vao a mesma direcao compartilhando o mesmo objetivo do que quando atuam isoladamente.FATO: Quando o ganso lider se cansa, ele se muda para tras da formacao, enquanto a ave imediatamente atras assume a lideranca, num perfeito revezamento.VERDADE: O revezamento e extremamente vantajoso quando se tem um trabalho arduo, e mesmo lideres devem revezar. FATO: Os gansos de tras grasnam para encorajar os da frente a manterem o ritmo e a velocidade.VERDADE: Cada um dos que trabalham no time necessita ser reforcado com o apoio ativo e o encorajamento, para que o ritmo do trabalho nao seja quebrado. Assim, atinge-se o objetivo comum mais rapidamente, onde todos saem ganhando.FATO: Quando um ganso adoece ou se fere e deixa o grupo, dois outros saem da formacao e o seguem, para ajudar e proteger. Elas acompanham ate a solucao do problema, e entao reiniciam a jornada, ou se juntam a outra formacao ate que encontrem seu grupo original.VERDADE: Precisamos ser solidarios. Nao so nas palavras, mais principalmente nos atos. Assim vamos procurar nos lembrar mais frequentemente de dar um grasnado de encorajamento e nos apoiar uns aos outros com amizade.Fonte: http://sucesso.powerminas.com/texto-motivacional-os-gansos
fundamento.Erros propriosDificilmente reconhece que esta errado.Por ter alto criterio de qualidade, pode nao admitir que esta errado, mas sempre aceita as alteracoes sugeridas pela equipe.ReconhecimentoPode afirmar que o trabalho ou projeto foi bem-sucedido porque estava sobre o seu comando.Procura elogiar sempre a equipe, e nao um determinado profissional.FavoritosPode beneficiar os funcionarios mais proximos dele, sendo menos rigido ou paternalista.Normalmente, procura o equilibrio e a justica, sem beneficiar especificamente ninguem da equipe. Trata todos da mesma maneira.Fonte: consultor de RH e diretor executivo do Grupo Soma, Arlindo Felipe Jr.Por Luana Cristina de Lima Magalhaes - InfoMoneyFonte: http://unipe.br/blog/administracao/?cat=28Qual e a diferenca entre um lider e um gerente?O que e ser lider para voce? Como voce encara a lideranca de uma equipe?Em primeiro lugar, ser um lider nao e ser um gerente. O lider e o responsavel moral pelo grupo e como tal, nao exerce controle admistrativo. E ele quem o influencia a fim de atingir bons resultados. Vemos muito por ai, lideres que agem como gerentes mandando ao inves de sugestionar. Esse nao e o seu trabalho.Para ficar mais claro, trazendo essa realidade para um time de futebol, o lider da equipe seria o capitao do time. A pessoa que eleva a moral do time e o incentiva a fim de conseguir mais animo para ganhar o jogo.E o gerente?O gerente e o responsavel administrativo pelo grupo. E ele que exerce controle efetivo sobre a equipe (quem manda), repassando as necessidades mostradas pelo cliente e estipulando prazos para que o servico esteja concluido.Tambem e ele quem responde pela equipe para o alto escalao da empresa. Se os diretores tiverem que brigar com alguem por causa de um resultado insatisfatorio, sera ele que ira pagar o pato e, derrepente, ate julgado incapaz sendo sumariamente cortado do quadro da empresa (o que, por incrivel que pareca, e muito comum).O que importa ao se gerenciar uma equipe sendo lider ou gerente, e a entrega do produto. Mas nao e brigando com os funcionarios que iremos conseguir um melhor resultado. Todos nos trabalhamos melhor e mais rapido quando estamos felizes. Portanto, se voce e responsavel por um grupo, pense com carinho em melhorar a qualidade de vida deles.Fonte: http://www.produzindo.net/qual-e-a-diferenca-entre-um-lider-e-um-gerente/
por Gilcler ReginaCada vez que penso sobre este assunto me vem a cabeca o cenario atual das empresas, organizacoes, instituicoes... O cenario nao e feio nem bonito, e apenas diferente do que existia no passado.Assim sendo, num espaco de trabalho onde a experiencia abriu lugar para o sangue novo, nao sao calouros que devem aprender com os veteranos. Neste ambiente, os mais velhos e que precisam se inspirar na conduta dos mais jovens para prolongar sua vida profissional.Se e verdade que os mais novos tem sempre mais oportunidades, e igualmente verdade que o calouro de hoje sera o veterano de amanha. E se isso e verdade, sua carreira sera cada vez mais curta.E se, para manter-se em ascensao, qualquer profissional tem de aprender com os mais novos, ele tera cada vez menos a ensinar a medida que sua carreira evoluir.Como consequencia saudavel desta era, constata-se a necessidade de aprender sempre, de manter-se sempre atualizado, afinal, com mais conhecimento, menos incertezas. Com mais esperanca, menos medo.A pergunta que eu quero fazer para reflexao e a seguinte: Sera que a busca desesperada pela inovacao so se concretiza com a substituicao da experiencia dos mais velhos pelo voluntarismo e pelo gas dos mais novos?Sou totalmente a favor da lideranca dos jovens que chegam, da oxigenacao que provoca a uniao das experiencias entre os veteranos e jovens, essa mescla e muito importante... Mas esta percepcao de mudanca nao e correta. O mundo esta cheio de exemplos que confirmam esse pensamento.Experiencia, conhecimento, preparo tecnico e senso de inovacao sao ingredientes que se misturam e se completam... E quem enxerga isso esta inserido naqueles que mais se destacam no mundo atual.Jack Welch, ex-presidente da General Eletric, apenas para citar um exemplo que dispensa todos os demais, nao deixou de ser aplaudido como um dos grandes inovadores da historia corporativa mundial ao se manter no leme da empresa depois de completar 60 anos de idade, posto que ocupou ate seus 66 anos de idade.Muitos que sequer o conhece continuam a tirar licoes de seu modelo de gestao e trabalho. Vale a pena buscar inspiracao. Ao longo da historia nos temos exemplos nao de chefes, mas de pessoas que se firmaram como lideres. O mundo esta cheio de profissionais que, pela conduta que tiveram, pela historia de sucesso que tiveram, pela capacidade na hora de escalar suas equipes, servem de modelo aos profissionais mais novos.Aprendi que um unico gesto de um lider pode representar uma acao capaz de imprimir nos membros de sua equipe uma marca que os acompanharao pela vida inteira. E esse gesto pode ser positivo ou negativo.Aprendemos assim licoes que dificilmente aprenderiamos de outra maneira, tampouco na escola. O lider e seu exemplo e a escola, seja jovem ou veterano.Gilcler Regina - www.ceag.com.br Um acougueiro estava em sua loja e ficou surpreso quando um cachorro entrou.Ele espantou o cachorro, mas logo o caozinho voltou. Novamente ele tentou espanta-lo, foi quando viu que o animal trazia um bilhete na boca. Ele pegou o bilhete e leu: Pode me mandar 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor.
Assinado:Ele olhou e viu que dentro da boca do cachorro havia uma nota de 50 Reais. Entao ele pegou o dinheiro, separou as salsichas e a perna de carneiro,colocou numa embalagem plastica, junto com o troco, e pos na boca do cachorro. O acougueiro ficou impressionado e como ja era mesmo hora de fechar o acougue, ele decidiu seguir o animal.O cachorro desceu a rua, quando chegou ao cruzamento deixou a bolsa no chao, pulou e apertou o botao para fechar o sinal. Esperou pacientemente com o saco na boca ate que o sinal fechasse e ele pudesse atravessar a rua.O acougueiro e o cao foram caminhando pela rua, ate que o cao parou em uma casa e pos as compras na calcada. Entao, voltou um pouco, correu e se atirou contra a porta. Tornou a fazer isso.Ninguem respondeu na casa.Entao, o cachorro circundou a casa, pulou um muro baixo, foi ate a janela e comecou a bater com a cabeca no vidro varias vezes. Depois disso, caminhou de volta para a porta, e foi quando alguem abriu a porta e comecou a bater no cachorro.O acougueiro correu ate esta pessoa e o impediu, dizendo: 'Por Deus do ceu,o que voce esta fazendo? O seu cao e um genio!'A pessoa respondeu: 'Um genio? Esta ja e a segunda vez esta semana que este estupido PERDE a chave!!!'Moral da Historia:'Voce pode continuar excedendo as expectativas, mas para os olhos de alguns, voce estara sempre abaixo do esperado.'Fonte: http://www.umtoquedemotivacao.com.br/
de administracao de Stanford, ele se tornou conhecido como autor de Chega de Babaquice! Como Transformar Um Inferno em Um Ambiente de Trabalho Sensacional! Seu novo livro nasceu de uma questao instigante: se voce e um lider comprometido com o caminho do bem, o que pode fazer a respeito? Bom Chefe, Mau Chefe, que chega ao Brasil neste mes, e uma tentativa de resposta.OS CHEFIOTASDos 47% agressivos, a esmagadora maioria reclama de dores musculares e dor de cabeca, e 78% de cansaco. Mais da metade diz usar medicamentos, e 38% abusam de bebidas alcoolicas. Os engolidores de sapo nao se saem muito melhor. A taxa de dores musculares e de cabeca e de 89% entre eles. E um contingente de 35% ainda se queixa de azia e gastrite. O uso de medicamentos para amenizar o estresse e uma pratica para 46%, enquanto 31% apelam para o alcool. Os profissionais que mais somatizam (manifestam no corpo um conflito psiquico) devido ao comportamento de chefes estressados sao os que reprimem suas emocoes na execucao de suas tarefas e expressam algo que nao sentem, afirma Ana Maria Rossi, presidente da Isma Brasil. O desempenho dos funcionarios e 30% pior durante e depois do contato com esse tipo de lider.Nao se trata aqui de exigir ambientes de trabalho zen. Uma das praticas elogiadas por Sutton em Bom Chefe, Mau Chefe e o que ele chama de confrontacao construtiva, a arte de estimular a discussao dentro de uma equipe para fazer a criatividade aflorar. Brad Bird, diretor da Pixar e vencedor de um par de Oscar pelos filmes Ratatouille e Os Incriveis, e uma especie de guru desse estilo de lideranca. Descrito como irascivel, porem fascinante, foi contratado para dirigir Os Incriveis com a missao de chacoalhar as coisas na Pixar, que, segundo Steve Jobs e companhia, estava indo bem demais e corria o risco de mergulhar na complacencia.De inicio, suas exigencias para a animacao foram desprezadas pela equipe tecnica da Pixar. Com elas, dizia-se, o filme levaria dez anos para ficar pronto e custaria US$ 500 milhoes. Bird nao recuou um milimetro, e apelou para o dissenso.Eu disse: Deem-me as ovelhas negras. Quero artistas que estejam frustrados. Quero aqueles que tem outra maneira de fazer as coisas, que ninguem esta ouvindo, afirma o diretor. Segundo Sutton, a equipe de Bird tinha choques constantes e construtivos regidos por ele. Quero que voces abram a boca e esvaziem as gavetas. Vamos analisar suas cenas na frente de todos, disse Bird logo que chegou. Todos serao humilhados e incentivados juntos. Se houver uma solucao, quero que todos a escutem, para que possam acrescenta-la ao seu ferramental. A experiencia deu resultado, e os renegados da Pixar produziram Os Incriveis dentro do prazo e por menos de US$ 100 milhoes. (Leia mais sobre a cultura da Pixar na secao Inspiracao.)Ha boas razoes para a cruzada movida por companhias do mundo todo contra os chefes idiotas, ou chefiotas, na expressao cunhada por Sutton. Uma das melhores e a intolerancia da Geracao Y. Na minha epoca, a empresa escolhia quem iria trabalhar para
ela, diz Jose Carlos Grubisich, presidente da ETH Bioenergia, empresa produtora de etanol controlada pela Odebrecht. Hoje, e o jovem que sai das boas escolas quem escolhe a empresa. E, dentro dela, com que lider quer trabalhar.Ha muita psicologia e muito coaching a servico da humanizacao das liderancas. No fundo, porem, e pura sabedoria popular. A maxima para mim e: nunca trate os outros como voce nao gostaria de ser tratado, diz Grubisich. Ele assumiu a primeira posicao de lideranca na Rhodia, no inicio de sua carreira, aos 26 anos. Diz, no entanto, nao ter enfrentado a desventura tipica de quem comeca a mandar cedo e descobre, ao amadurecer, que tornou-se impetuoso e agressivo demais. Isso, acredita, por ter comecado a trabalhar em uma empresa de cultura francesa, teoricamente pautada por uma logica mais humanista do que a americana, muito focada no resultado financeiro. Nunca tive um lider que nao tenha me respeitado, criado condicoes para que me desenvolvesse e me ensinado que eu nao sabia tudo, diz Grubisich. Todos sempre tiveram essa postura de equilibrio, respeito e exigencia.Nas proximas paginas, destacamos algumas das praticas que Sutton associa aos chefes do bem. Entre elas, transparencia nos momentos ruins, como quando e preciso fazer um corte de pessoal. Algo que no longo prazo faz com que o chefe mereca a confianca de sua equipe. Ou autoconhecimento, para perceber que e humano misturar poder com agressividade e, por isso, e preciso encontrar meios de controlar o tirano que habita as almas corporativas. O incentivo a discussao aberta e produtiva, ao modo de Brad Bird. E reunioes em pe, porque tempo, alem de dinheiro, pode ser energia e saude para as empresas.Fonte: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI185221-16380,00-O+LIDER+EM+XEQUE.html
e seus planos estejam na sua trilha certa.O desempenho de uma organizacao e das pessoas que a compoem depende da maneira como cada individuo e cada unidade organizacional desempenham seu papel e se movem para alcancar os objetivos e metas comuns. O controle e o processo pelo qual sao fornecidas as informacoes e retroacao para manter as funcoes dentro de suas respectivas trilhas. E a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.Fonte: http://pt.oboulo.com/a-funcao-administrativa-de-controle-19513.html Indicadores de DesempenhoIndicador e um indice de monitoramento de algo que pode ser mensuravel. Indicadores de desempenho nos permitem manter, mudar ou abortar o rumo de nossas acoes, de processos empresarias, de atividades, etc. Sao ferramentas de gestao ligadas ao monitoramento e auxiliam no desenvolvimento de qualquer tipo de empresa. Alto desempenho atrai o sucesso, baixo desempenho leva para a direcao oposta. Tudo que for critico para uma empresa deve ser monitorado, medido, nao apenas custos, ganhos financeiros ou desperdicios. E possivel medir e monitorar ate mesmo coisas abstratas como, por exemplo, a satisfacao. Voce pode medir o grau de satisfacao de seus clientes, basta criar indicadores precisos, que lhe permitam acompanhar se os seus clientes estao satisfeitos com o seu produto ou servico, se a cada dia eles ficam mais ou menos satisfeitos, ou ate mesmo se tudo que voce faz para agradar parece, aos olhos deles, indiferente.Em nossa casa, medimos o consumo de luz, ou seja, mes a mes monitoramos nossos gastos para equilibrar quando for necessario. Se nao fizermos isso, nosso bolso vai gritar, a conta bancaria idem, ou seremos apanhados de surpresa. Se foi possivel reduzir o gasto, tivemos bom desempenho em nossas acoes. Se nao conseguimos, precisamos mudar a estrategia de contencao, verificar por qual razao a conta esta alta, podemos ate descobrir se ha um problema serio na fiacao de nossa casa colocando vidas em risco. Entao e assim tambem nas organizacoes. Monitorar uma conta de luz nao e nada mais do que gestar o interruptor de luz! Indicadores acompanham o movimento da vida organizacional. Se o numero de clientes que reclamou das entregas subiu, houve algum problema que precisa ser resolvido imediatamente, ou a empresa vai sentir os reflexos logo adiante, com a reducao de vendas. Indicadores tambem servem para mostrar se as estrategias implementadas funcionaram ou nao, se ha necessidade de mudancas de rumo, de planejamento. Indicadores apoiam decisoes. Para que os indicadores funcionem e oferecam resultados positivos, e necessario que as informacoes que os alimentam sejam claras e precisas. Uma informacao errada pode repercutir estrondosamente na direcao de um processo ou em uma decisao critica. Indicadores sao numeros, sao dados concretos, mas podem mostrar-se falsos se a informacao que alimentou os resultados tambem foi falsa, errada ou irreal. Os indicadores mostram resultados (bons ou maus), a gestao resolve. Fernanda Nogueira - editora do Marca ForteFonte: http://www.dihitt.com.br/noticia/o-que-e-um-indicador-de-desempenho
se destacam. Conduz e estimula formando um time unido, que joga em conjunto, forma uma equipe unida, usando o poder de persuasao e influencia sobre as pessoas sem precisar apelar para o uso do poder ditatorial e recebe mutua colaboracao, onde todos produzem o seu melhor. Ricardo Dores Com formacao academica em Direito e especializacao em Marketing, ocupou no mercado as posicoes de Diretor de Unidades de Negocios, Gerente de Unidade de Negocio, Gerente Nacional de Vendas, Gerente de Desenvolvimento de Mercado, Gerente de Treinamento de Vendas, Supervisor de Vendas, em empresas multinacionais e nacionais de grande porte, tais como: 3M, Pfizer, Glaxo, IMB, Itau Seguros, dentre outras. E, ha 10 anos, consultor empresarial e palestrante. E socio-diretor da SalesResults | Solucoes para Mercados Competitivos. www.salesresults.com.br.Contato: ricardo@salesresults.com.brFonte: http://www.umtoquedemotivacao.com.br/