Publiquei no facebook sobre um artigo que estavalendo de autoria do Dr. L Michael Hall, PhD, desenvolvedor do Meta-Coaching.Quem o conhece sabe de seu rigor e elevado padraoquando se aplica coaching. Razao dele criar o modelo benchmarks, para mensurar objetivamenteo que e subjetivo, treinando assim, habilidades pouco desenvolvidas em 99% dasformacoes se Life, Executive, ou Master.Dr. Hall falou sobre ... A SESSAO QUE VOCE NAO PODECOACHEAR(...) "Existem algumas sessoes que vocesimplesmente nao pode coachear. Voce sabe quais sessoes sao essas? Um alunopergunta: "Minha cliente me disse que ela quer mudar o marido dela,para que ele seja mais criativo, romantico, ativo, etc. O que eu devofazer?". Em um outro momento, outro Meta-Coach perguntou:"Eu tenho descoberto que a preocupacao de muitosexecutivos de empresas, e ate mesmo CEOs, a qual esta causando estresse a eles,e que eles querem que seus funcionarios mudem e sejam mais produtivos, para quefacam as coisas em tempo, para que procrastinem menos, etc. O que eu devofazer? Como eu posso lidar com estes assuntos para que eu possa ajudar meusclientes a conseguir o que eles querem?"Em ambos os casos o problema em questao e que o que ocliente quer nao esta dentro do seu controle. Desta forma, ela viola a perguntacrucial numero oito das Perguntas de Boa-Formulacao de Objetivos: "Issoesta no seu poder? Isso e algo que voce pode controlar? Isso e algo que vocepode comecar e sustentar?"Quando a resposta a essas perguntas enao, entao o que esta sendo ponderado nao e coacheavel. A pessoa pode sercoacheavel, mas o assunto nao e. O que a pessoa quer, a pessoa nao podecontrolar ou administrar. Esta no poder de outra pessoa. E por estar no poderde outra pessoa, e que isso nao esta dentro do escopo do coaching. Por contadisso, se voce tentar coachear isso, voce estara se engajando em um padraoautodestrutivo, em um sonho impossivel do cliente." (negritei)Basta uma avaliacao ecologica para rastrear a disfuncao correlata. Esse tipocomportamental de coachear a vontade dos outros e bem comum em lideresorganizacionais, que querem "consertar" seus pares, mas se esquecemque ele mesmo e o responsavel pela comunicacao com sua equipe e co-responsavelpelos resultados. Nao havera resultado, muito menos a evolucao de umagrupamento de pessoas para um time se nao houver sinergia (fazer forca juntos)e sintonia (todos na mesma direcao). Cabe a ele mobilizar e facilitar isso. Osresultados serao baixos diante de forcar a vontade do outro, ou coachear o outrosem a vontade dele. Falta comprometimento e responsabilidade, pilares docoaching.MANTENHA A FE & VIVA INTENSAMENTE!Um forte abraco,SACRIFICIOS SAO TEMPORARIOS... A RECOMPENSA E PARA SEMPREby Gerson Sena de CastroMeta-Coach desenvolvendo.voce@hotmail.comSkype: gerson.sena.de.casto 12-997689946 Fonte: imagens da internet. - Hall, L. Michael, Ph.D. Diretor Executivo da Neuro-Semantica. Morpheus no 14 de 2016, Exclusivo para Meta-Coaches. Acessado em 6-04-2017 06 de Abril de 2016. No caso de nao haver indicacao da autoria em algum artigo neste blog, podera utilizar a seguinte referencia: CASTRO, Gerson Sena COACHING. Guaratingueta: 2017. Disponivel em: http://desenvolvendo-voce.blogspot.com - Acesso em: __-__-_____.Se voce souber informar a "autoria desconhecida" de texto ou citacao farei a devida correcao.Sou grato por informar quando extraido qualquer informacao desta pagina. Autorizo utilizacao