Nao acredito que tenham se tornado milionario por acaso. Sempre admirei muito o trio retratado neste livro:A cultura baseada na meritocracia que eles, apoiados por Vicente Falconi, criaram em suas empresas pode ser criticada por alguns. Mas certamente foi a grande responsavel pelos resultados que obtiveram e continuam obtendo.Mas ai voces devem estar perguntando: o que isto tem haver com gestao de projetos?E lhes respondo: eles certamente souberam fazer gestao de projetos de uma maneira extramente eficaz. Basta ver os resultados que conseguiram.A maneira com que eles conduzem os diversos projetos de fusoes ou aquisicoes que tem realizado ao longo de anos e uma prova disto. Para quem leu o livro pode perceber claramente fatos que acompanham boa gestao de projetos:Busca pela simplicidadeFoco em resultadosConhecer e difundir os indicadoresTrabalhar com incertezas e com o desconhecidoCorrer riscos calculadosMobilizar equipes com uma meta unicaTrabalhar com aliancasEstes fatos servem de constatacao de uma eficacia muito grande em gestao de projetos. Servem como excelentes exemplos para nos.Ate mais!! Esta semana tive a oportunidade de participar de um "Happy Case" do PMI Parana no qual foi exposto o PMBOK 5a edicao.Esta edicao, anunciada pelo PMI no fim de 2012, incorpora algumas modificacoes que serao interessantes. Ainda nao conclui a leitura mas pessoalmente notei uma preocupacao do PMI em eliminar (ou pelo menos reduzir) os problemas de comunicacao do projetos. Por isso a criacao de uma nova area de conhecimento intitulada "Gestao das partes interessadas".Tambem foram criados novos processos (passando de 42 para 47) que demonstrou um foco maior no planejamento do projeto.Certamente, assim como foi no lancamento das outras edicoes, teremos algumas duvidas na interpretacao e aplicacao mas com o passar do tempo (ou dos projetos) poderemos aumentar nosso embasamento e conhecimento sobre GP agregando eficacia a todos.Para os que estao embarcando nesta nova versao um boa leitura! Depois dealgum tempo ausente em meu blog volto a fazer um post que considero muito especial.Tive aoportunidade de participar de um projeto de uma plataforma de ensino adistancia com foco na gestao publica. O projeto, intitulado Gestao Brasil, euma iniciativa pioneira e resultado de uma parceria do Instituto FernandoHenrique Cardoso e do Estacao Business School.Fernando Henrique Cardoso com Sergio Moschioni no dia do lancamento do Projeto Gestao BrasilFocado namelhoria da qualificacao dos servidores publicos, este projeto e apartidario e possuiuma serie de disciplinas que permitem levar conhecimento a colaboradores deniveis estrategico e operacional nos diversos orgaos na esfera municipal,estadual e federal. Dentre estas disciplinas, tive a honra de ser responsavelpela de Gestao de Projetos Publicos, a qual apresenta como solucao a abordagemde Gestao Visual de Projetos.Ate o proximo post. Esta semana participei de mais um "Happy Case" promovido pelo PMI PR.O evento teve como palestrante Clint Padgett, CEO da Project Success Inc.E interessante perceber em eventos como este as semelhancas e diferencas na gestao de projetos devido diferentes culturas (americana, brasileira, europeia entre outras). Ultimamente percebi nas culturas latinas um maior foco na fase de planejamento e tambem na fase inicial da execucao dos projetos. Creio que este fator podera nos ajudar muito a atingir os objetivos de nossos