aqui. Por essas qualidades somos observados eavaliados, junto com a aparencia e o conteudo que demonstramos ter.Portanto o interpessoal envolve alguns elementos que vao, ao longo dotempo formar sua rede de contatos que vai significar uma agenda potencialmenterica de resultados. Quanto maior o historico de exemplos e demonstracoes deresultados o lider tiver pra mostrar, maior e o efeito de autoridade que eletera diante de seus liderados.Gerar admiracao e outro fator ligado ao interpessoal que faz totaldiferenca quando se quer ser persuasivo e influenciar seu grupo. Como vai seucarisma, voce tem? Simpatia e ser interessante e agradavel, empatia e sabercriar uma sintonia a partir da visao do outro. Carisma e um magnetismo quetorna uma pessoa quase irresistivel ao olhar, a observacao e ao acompanhamento.Seus relacionamentos mais importantes tem sido fonte de oportunidades para suavida profissional?Planejamento: Para cada projeto um plano. Para cada objetivo, as metas. O liderde verdade planeja seus passos e tem controle do andamento de suas acoes juntode sua equipe. Conhece o potencial de cada um, por isso sabe como alocar osrecursos humanos nas funcoes mais adequadas e com desafios salutares. Motivaquando necessario, cobra quando e preciso. O controle dos processos faz partede sua atuacao e muito dela vem do feeling do lider que temsua equipe diante de seus olhos e esta envolvida pelo coracao e pela razao. Ahabilidade de controlar os recursos de tempo, financeiros, materiais e humanosdevem estar alinhados e voltados ao planejamento estrategico da companhiaenquanto os objetivos sao construidos. Voce conhece o planejamento estrategicode sua empresa e sabe falar de cor? Cobra essa postura dos seus colaboradores?E a sua conduta, ela reflete um plano claro e definido? Delegacao: A capacidade de delegar envolve varias habilidades pessoais.Sabemos que o maior motivo de demissao nao e por falta de capacitacao tecnica,mas de incompatibilidade nos relacionamentos profissionais.E os lideres tem grande participacao nesses resultados. Seja pela etica,seja pela inadequacao de suas atitudes. Pelo lado do liderado, e a atitude dolider que motiva a saida. E na maior parte das vezes a somatoria do efeitonegativo no contato e o que leva a isso.A delegacao esta na frente desse contato. E quando o lider precisatransmitir uma funcao que ele corre o risco de fazer mal feito. E fazer bemfeito demanda educacao, respeito e tato, pois e no trato onde se conhece ooutro.A era do chefe ja passou ha muito tempo. Vivemos em uma epoca exigenteem termos de qualidade de relacionamento, onde etica e respeito sao palavrasque pairam sobre nossa consciencia e falhar nesses aspectos causa danos aempresa e a sociedade. Nem parece tema para delegacao, mas como eu disse acima,e nesse momento que o lider corre o risco de ser inadequado.Delegacao de qualidade envolve olho no olho, comprometimento mutuo,equilibrio na atitude, compartilhamento emocional, envolvimento eresponsabilidade. Essas habilidades podem ser usadas em qualquer nivel daestrutura corporativa, do estrategico ao operacional. Voce sabe delegar e serbem aceito ou tem encontrado barreiras de seus liderados, como: frieza, baixoenvolvimento, cara feia, reclamacoes?Outro aspecto da delegacao e a capacidade de nao centralizar diversasatividades da empresa em si mesmo. Cercar-se de profissionais com perfisdiversos e depois demonstrar desconfianca em