IntroducaoPodemos sintetizar o processo de gestao como um processo de controle do desempenho da empresa como um todo, com o objetivo de garantir o cumprimento da missao e a sustentabilidade da empresa, determinando o desempenho esperado e a maneira como a empresa devera atingir seus objetivos.Para a avaliacao do desempenho o planejamento torna-se vital, com sua mensuracao atraves do orcamento.O orcamento informa, de um modo transparente, a maneira como se pretende aplicar e obter os recursos. Este instrumento serve como norteador da execucao financeira do planejamento.Orcamento como ferramenta de gestaoChiavenato e Sapiro (2003) definem que o controle consiste basicamente em um processo de guia a atividade exercida para um fim previamente determinado, apresentando quatro fases fundamentais:1. Estabelecimento de objetivos.2. Mensuracao do desempenho atual.3. Comparacao do desempenho atual com os objetivos estabelecidos.4. Tomada de acao corretiva dos desvios apurados.Welsch (1996) fundamenta planejamento e controle como tecnicas administrativas que devem ser utilizadas conjuntamente para melhoria continua do papel da administracao, e define, em termos amplos, Planejamento e Controle de Resultado como um enfoque sistematico e formal a execucao das responsabilidades de planejamento, coordenacao e controle da administracao, que especificamente envolvem: Objetivos globais e de longo prazo da empresa; Um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais; Um plano de resultados a curto prazo, detalhado de acordo com diferentes niveis relevantes de responsabilidade; Um sistema de relatorios periodicos de desempenho.O conceito de planejamento e controle de resultado implica elementos de realismo, flexibilidade e atencao permanente as funcoes de planejamento e controle de administracao. Esta definicao identifica a administracao como o principal fator eixo do exito da empresa em longo prazo. (WELSCH, 1996, p.21)Catelli et al. (2007) apresenta a Gestao Economica GECON como um modelo para o gerenciamento por resultados economicos, estruturado por tres sistemas: Sistema de gestao; Sistema de informacao; Sistema de processamento de dadosPara ele, o processo de gestao economica e um grande processo de controle, que tem por objetivo assegurar a eficacia empresarial, atividade esta que tem sido considerada pelos teoricos da administracao como um continuo processo de tomada de decisao.Acoes advindas do controle entre o real e o orcadoUm controle eficiente e eficaz permite apurar os desvios entre os valores orcados e realizados, visando efetuar correcoes de rumos em tempo oportuno, diagnosticando com antecedencia as possiveis distorcoes operacionais que podem levar uma instituicao a decadencia econonico financeira.Chiavenato e Sapiro (2003) citam que uma organizacao com uma situacao financeira solida consegue mais facilmente capital externo, e que ao escolher a estrategia e importante determinar o volume de recursos financeiros a serem alocados. Controle exercido pelos centros de responsabilidadeReceitas, custos e ativos podem ser identificados com as atividades das areas da empresa, constituindo os centros de responsabilidades: centros de custos, de receitas e de investimentos.Catelli et al. (2007) apresenta o centro de responsabilidade como a entidade que acumula todos os centros de resultados que estao sob a responsabilidade de um gestor. O controle exercido pelos centros de responsabilidade permite o reconhecimento da formacao do resultado economico com bases nas atividades empresariais associadas a seus respectivos responsaveis, identificando a contribuicao segmentada no