E ste livro apresenta de maneira clara muitas das ideias defendidas pelo grande pensador Nicolau Maquiavel sobre a lideranca, no contexto empresarial da atualidade.Alem disso, faz um relato historico do papel de diversas personagens que se tornaram lideres em seu tempo, mostrando sucessos, fracassos e o motivo de cada um segundo as teses do pensador florentino.Personagens politicas como Napoleao; Martin Luther King; Stalin; Trotsky; Rasputin; Getulio Vargas; Janio Quadros e Joao Goulart; sao abordadas a luz dessa classica teoria sobre a lideranca. Tambem a atuacao de lideres empresariais como Lee Iacocca, Alfred Sloan, Andrew Carnegie e Steve Jobs e discutida.Ao mesmo tempo em que a obra lida com as muitas vezes polemicas opinioes de Maquiavel, este livro busca dar-lhes novo folego projetando-as sobre a rotina empresarial; comparando-as com a opiniao de especialistas em administracao, como Peter Drucker, Cham Kim e outros.O resultado e uma fascinante abordagem que, sem apresentar uma formula definitiva para a lideranca, procura contribuir com as empresas e instituicoes nos dias atuais. para se inscrever no curso acima clique aquiou acesse o site http://performancegt.com.br/plus/O desenvolvimento de um plano de gestao de carreira compreende tres fases distintas. A primeira e a elaboracao de um plano estrategico de carreira. A segunda seria a adaptacao do profissional a este plano atraves do diagnostico de suas competencias, e da necessidade de adequa-las a realidade de mercado. Por fim, vem a fase de implantacao e acompanhamento do plano de marketing pessoal.Na fase intermediaria, de adequacao do profissional ao mercado de trabalho, e preciso fazer um estudo profundo de suas atuais qualidades e competencias, comparando-as com as exigencias de mercado. A partir dai, criar um plano de desenvolvimento pessoal para superar as possiveis deficiencias que identificar.O profissional precisa desenvolver um conhecimento profundo sobre o mercado em que vai atuar: Pesquise seus clientes (empresas ou pessoas) e as necessidades deles. Prepare-se da melhor forma possivel para satisfazer as necessidades destes clientes. Por exemplo, se as empresas de seu setor precisam de colaboradores que sejam motivados, saibam trabalhar em equipe, tenham bom relacionamento interpessoal, sejam criativos e tenham iniciativa, estas seriam otimas qualidades a serem desenvolvidas para atender as expectativas de seu mercado em particular. Tambem pesquise seus concorrentes, os profissionais com os quais disputara vaga no mercado. Seu objetivo e buscar um diferencial, desenvolver um "algo mais", que possa fazer a diferenca numa eventual disputa de mercado. Por exemplo, se seu setor convive com exportacao e importacao, saber falar mais de uma lingua pode ser um otimo diferencial numa eventual disputa por uma colocacao. Finalmente, pesquise as tendencias futuras do mercado, para saber quais demandas surgirao, pois grandes oportunidades acontecem exatamente nestas ocasioes. Se a tendencia aponta para a introducao de uma nova tecnologia, pode ser uma boa ideia se antecipar e aprofundar seu conhecimento nesta area. Apos este estudo, monte uma matriz de suas competencias, discriminando suas condicoes atuais, em termos de habilidades, conhecimentos e valores profissionais, e depois trace metas a serem alcancadas para cada competencia especificada. Coloque tudo em termo de valor ou percentual (como, por exemplo, notas de 1 a 10), assim