mudancas, um processo de transformacoes e tambem de grandes expectativas. Recentemente, fomos testemunhas do rompimento da sociedade pos industrial, e do advento da Era da Informacao, a disparada para Informatizacao, o nascimento da Biotecnologia, a Era do Conhecimento, e ganhando notoriedade neste cenario as novas formas de Relacoes Humanas.A globalizacao tornou a concorrencia mais acirrada, o ritmo das inovacoes tecnologicas, desafia as estrategias mais brilhantes, confirmando as previsoes de Alvin Toffler : "Quando se fazem novas descobertas, se desvendam novas verdades e as maneiras e opinioes mudam com a mudanca das circunstancias, as instituicoes devem avancar tambem e acompanhar o andamento dos tempos".As empresas que querem ser competitivas nao podem mais ignorar os desejos dos seus clientes, e os administradores nao podem dar ordens e esperar que sejam cumpridas cegamente. As relacoes pessoais nao podem mais ser aceitas como verdadeiras, e tampouco tanta criatividade humana pode continuar a ser desprezada e ignorada.As empresas para garantirem sua sobrevivencia, em qualquer segmento terao que passar por uma mudanca cultural profunda. O seu recurso humano tera que pensar mais rapido, trabalhar inteligentemente, pensar diferente, sonhar ambiciosamente e sobretudo relacionar-se entre si de maneira mais amigavel.As organizacoes de hoje, nao podem se dar ao luxo de seguir modelos ultrapassados de premiar talentos e resultados, oferecendo posicoes de chefia. Pois a maioria destas praticas estao baseadas em experiencias com raizes em um mundo que nao existe mais. Ha que evitar que se "desperdicem" talentos que podem estar voltados para estudos, pesquisas ou desenvolvimento, em nivel ate mesmo estrategico, obrigando-os a assumirem posicoes de liderancas.A implementacao destas mudancas requer um novo modelo de atuacao, muito diferente daquele que nos ja fomos submetidos e alguns dos quais nos, talvez, sejamos agora. A era do modelo de gestao baseada em penalidades, rigidez e advertencias se foi, e pagina virada.Os lideres de hoje, terao que ter capacidade de adaptacoes rapidas, e de promover mudancas em contraste com a administracao tradicional, terao que destruir as barreiras erguidas pelas liderancas passadas e construir pontes, implantando um novo estilo de gestao, voltado para ajudar os colaboradores a realizarem o que sao capazes de fazer, criando um ambiente propicio a discussao, assegurando a liberacao da capacidade criativa, formulando uma visao para o futuro, encorajando, emocionando, contextualizando, treinando, ensinando, facilitando, cultuando o desprendimento e a diversidade, admirando e respeitando as diferencas, e aproveitando as peculiaridades para obter as melhores acoes, intencoes e solucoes.Nenhuma organizacao, existe ou funciona sem a pessoa humana. Ha que se observar que quando modificamos as estruturas, tambem modificamos as pessoas, o grande desafio dos lideres e conseguir que os seus colaboradores aceitem novas responsabilidades, que compreendam que as suas atividades combina com a dos outros, e que possam se adaptar as circunstancias modificadas, e que estejam afinados com as pessoas em sua volta, de maneira que realizem seu trabalho mais eficazmente, sejam mais produtivos e se tornem pessoas melhores, consolidando a previsao de Trotsky:"O homem se tornara incomparavelmente mais forte, mais sabio e mais perceptivo".