De inicio e importante definir competencia. Segundo Zarifian (2008, p.68) competencia e o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do individuo diante de situacoes profissionais com as quais se depara.Na gestao publica as competencias essenciais tem como um referencial a iniciativa Avaliacao de Desempenho dos Gestores Publicos ADGP da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestao (SEPLAG), Minas Gerais. Um dos projetos desta secretaria e Estruturador Choques Setoriais de Gestao, o qual tem como objetivo, entre outros, disseminar novos metodos e praticas gerenciais. Esse assunto e objeto de um artigo publicado recentemente por Soares, Darbilly e Vieira (2010) e concluiram que o programa Choque de Gestao orienta-se principalmente pelos criterios de eficiencia e eficacia, ja que possui como principais objetivos a solucao de problemas financeiros, como o ajuste fiscal, e apresenta como uma de suas principais o foco em resultados. A Resolucao SEPLAG no 089/2009 Dispoe sobre a metodologia, os criterios e os procedimentos da Avaliacao de Desempenho por Competencias dos servidores. O artigo 3o apresenta os conceitos, e o artigo as competencias essenciais:Art. 3o - Para fins do disposto nesta Resolucao, considera-se: I - competencia, a contribuicao efetiva do servidor para o alcance de resultados institucionais cada vez melhores, utilizando seus conhecimentos, habilidades e atitudes, em seu contexto de trabalho; II - competencia essencial, aquela comum a todos os servidores da SEPLAG, relacionada com a crenca, valor e filosofia de gestao; III - conhecimento, o conjunto consciente e acessivel de dados, informacoes, conceitos e percepcoes adquiridos atraves da educacao e de experiencias; IV - habilidade, a capacidade demonstrada de desenvolver tarefas fisicas e intelectuais; e V - atitude, a acao particularizada diante de um contexto ou situacao. Art. 4o - A Avaliacao de Desempenho por Competencias na SEPLAG devera observar as seguintes Competencias Essenciais: I - compromisso com resultados; II - atuacao estrategica; III - foco no cliente/beneficiario; IV - comportamento inovador; V - agente multiplicador da mudanca; VI - articulacao interpessoal; e VII - compromisso institucional. E o 1o assevera que: Cada competencia essencial e desdobrada em contribuicoes efetivas e congregam um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que viabilizam resultados diferenciados. Essa modelo de ADGP e o desenvolvimento das competencias essenciais servem de suporte para estudos e implantacao nas organizacoes publicas, em todas as esferas de governo, tanto na administracao direta quanto na indireta, considerando suas particularidades e caracteristicas. ReferenciasESTADO DE MINAS GERAIS. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestao (SEPLAG). Disponivel em < http://www.planejamento.mg.gov.br/inicial.asp> Acesso em: maio de 2011.SOARES, Vanessa B.; DARBILLY, Leonardo V. C.; VIEIRA, Marcelo M. F. O choque de gestao em Minas Gerais: uma analise a partir do paradigma multidimensional de Benno Sander. In: Encontro de Administracao Publica e Governanca, Anais... Vitoria: Anpad. 2010.ZARIFIAN, Philippe. Objetivo competencia: por uma nova logica. 1 ed. 3. reimpr. Sao Paulo: Atlas, 2008. Estou escrevendo um artigo sobre custos no setor publico no contexto da Nova Contabilidade Publica. Para compreender ciencia hoje, torna-se necessario recuperar sua historia, reconhecer em sua historicidade as raizes que originam e determinam o movimento que hoje lhe e peculiar buscando neste movimento a construcao