e propria do ser humano. Claro que os criativosprovocam conflitos e mudancas que sao, absolutamente saudaveis quando bemadministrados, e sem este perfil de pessoas nossas organizacoes morbidas, friase lineares estao fadadas ao caos num muito curto espaco de tempo. E entao, uma questaode escolha. Interpessoalidade, respeito as diferencas, alteridade ampla nocomputo do trabalho mais personalizado e menos padronizado possivel. Tratamentointermitente, cooperacao, participacao real. Nosso trabalho visa ao alcancedesta mentalidade profundamente nova que ira garantir nao so a sobrevida dasorganizacoes, bem como a economicidade, a produtividade desejadas. Escalando,portanto, novas e democraticas normas como o exigem o momento de evolucaohistorica do homem no mundo. E, muito mais, dentro de todas as organizacoes queo compoem. Precisamos correr para acertar o ritmo com a evolucao que transcendeespacos, condicoes e classes, sem o que, estaremos irremediavelmente defasados.Intuir e perceber que sistemasmacro e micro, se encontram instaurados em contingencias marcadamente especiaise que devem ser estudadas caso a caso. Equipes maiores ou menores, gruposformais ou informais, pessoas, acoes, politicas e diretrizes devem serconsideradas de forma proporcional e complementares, sem maiores ou menoresimportancias de uns ou de outros. Todos se intercomplementam. Todas as atividadessao exercidas com importancias semelhantes, complementares e justapostas,perfazendo um ciclo harmonioso que e o que garantira o sucesso e acontinuidade. Devendo, portanto, ser assim reconhecidas. Intercambiando,fazendo trocas simultaneas para isto, benesses, recompensas, ganhos,consideracoes. Nao e mais possivel que poucos ganhem sempre e para isto, muitosestejam o tempo todo perdendo em tudo: posicao, ganhos, condicoes de trabalho,participacao nas decisoes, acesso aos meios de sobrevivencia (dinheiro, bens,conforto pessoal, etc.) qualidade de vida. Sao proposituras da evolucaohistorica da humanidade incluindo aspectos tecnicos e produtivos, dentre asquais figuram nosso mercado e nossa economia. E nao podem, jamais, abrir maodeste contexto em termos mais profundos. Dai a proposta deste trabalho como elode articulacao desta nova realidade tao esperada e desejada por todos os diretaou indiretamente envolvidos em tais processos. I I APRESENTACAO O que eo Planejamento Sistemico-Contingencial ?Constitui uma nova metodologia deplanejamento e acao organizacional realizada e implantada por todos, e, naomais, por planejadores especializados. Ela se baseia e integra simultaneamenteas concepcoes convencionais dos planejamentos tatico, estrategico e operacional,dando a eles uma nova roupagem de modo a responder satisfatoriamente comsolucoes eficientes e eficazes que deem respostas mais satisfatorias aosproblemas que envolvem tanto o todo (sistema), quanto a parte (contingencia),dai a sua denominacao.Os modelos tradicionais deplanejamento vislumbram apenas o problema maior em torno do qual se trabalha.Esquecendo-se ou ignorando, contudo, que existe um grande contexto em suavolta. Com o que, muitas vezes, criaoutros problemas, que juntos, podem ate acarretar prejuizos e desgastes maioresainda. Mas que nem sempre sao vistos, pois se diluem no esquema ideologico que semonta em torno de questoes semelhantes. Este sim, o grande mal que precisa sersuprimido, sob pena de nossas organizacoes e nossa sociedade se sucumbirem aocaos. Pois e ele que emperra o todo.Na presente proposta, as solucoesso se tornam politicas e diretrizes de acao apenas depois de confrontados osimpactos que poderao criar em torno de todas as situacoes, estados, pessoas,enfim, as circunstancias envolvidas, etc. Quando se planeja sistematica e contingencialmente, nao se trabalha apenascom esquemas taticos e cientificos