thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
ganha, sera obrigado a se mudar para longe, imagina a disposicao desta pessoa durante o dia apos ter passado 04 horas por dia em uma conducao.Hoje a geracao Y e empreendedora e alguns acertam em cheio, mas e os que nao acertam? E os que precisam trabalhar para as nossas empresas? Eles continuarao se tornando especialistas ou so estudarao o que voce quer e pronto? Eles vao se esforcar sem o "chicote" para oferecer bons resultados? Voce quer na sua empresa um profissional que tem faculdade, sabe o trabalho, mas nao sabe pensar? Ah! A sua solucao e colocar apenas uma pessoa que pensa e um monte de operarios e estagiarios na esteira? Ou melhor, vai pedir a opiniao do sobrinho e mandar outros executarem? No final das contas ainda tem os pequenos servicos que voce pode contratar para sua empresa em 02 horas e por R$ 100,00. Nao sei de onde veio esta mentalidade do mercado (a prostituicao do profissional que aceita qualquer coisa), principalmente a ideia de que algumas profissoes devem ganhar menos do que outras (se ha risco de vida tudo bem - medico, engenheiro civil - do contrario, por que?). Mas alguma coisa vai mudar, por que a geracao Y que tem boa formacao nao vai se conformar. Se gasta-se tempo com estudos, aprendizado e experiencias, a geracao Y vai querer o retorno que merece.Tenho medo do futuro das empresas brasileiras e da qualidade de seus produtos e servicos. Voce pode fazer um concurso, mudar de estado ou sair do pais, mas quem ficar vai ver mudancas grandes e inesperadas. Colapso? Crise? Nao precisa ir muito longe, veja como era o suburbio do Rio a 20 anos atras e veja agora. Ser feliz e ter qualidade de vida e muito bom, mas nao se constroi isso sem uma recompensa monetaria. Acho que e o adeus a classe B. A reducao das diferencas nao e por que o pobre esta mais rico, e por que a classe media esta mais pobre... Agora responda, voce podia ser o "faz-tudo", o handyman do mercado de trabalho. Por que voce virou especialista? Serio, faca as contas, parcela do carro, parcela de apartamento em local razoavel, montar apartamento, alimentacao, saude, diversao, manutencao do carro, voce acha que o mercado te ajuda a bancar essa qualidade de vida que voce espera?
Dentre os filmes e livros que pego neste quarto, da caixa empoeirada de gibis antigos as animacoes que me enchem de saudosismo, o amago de meu conforto encontra-se em Venerdi quando encontro a menina Bridi. Sim, confesso que as palavras me fogem no momento em que coloco o lapis no papel. Parece que todo os verbos nao sao mais necessarios para formar uma frase: "Eu...voce..."Mas sinto falta de algo... Uma conjuncao? Uma preposicao talvez... Eu e voce, eu de voce, voce de mim... Como sem sentido de posse, mas como a rebeldia de quem admira algo maior que si mesmo.Uma vez por semana ela me deixa saudade... Mas creio que em uma reflexao sabia de felicidade, ela sempre me deixa poesia. Nao espero promessas pois ela ainda nao sabe, mas este foi um engodo que infligi ao meu ego, ao meu orgulho, ao meu desejo, ao meu futuro... A Bridi que eu talvez nunca encontre...Talvez eu esteja farto de poesia, cansado de noites com a cabeca em textos. Agora quero o dialogo do marques, o sussurar do amante, a valsa do libertino, o galanteio do burgues... A poesia nao funciona... E a bebida que entorpece o bufao e que oferece os fios de Venerdi aqueles que cortejam sem amor. Ah se o drama fosse mais forte que o encontro! Eu e voce, eu de voce, voce de mim...O drama opera no silencio, mas o drama nao se constroi sem presenca. O encontro com Bridi... Beijo-lhe os labios, entrelaco os dedos nas madeixas. Respiro. Conversamos por cinco horas seguidas... Nao me canso. Toco seus dedos. Suspiro... Mas quem pode dizer o que voce faria? Un Venerdi insiemie. Eu e voce, eu de voce, voce de mim...Talvez eu nao misture mais a admiracao com paixao... Nao vou joga-la aos leoes de minha impaciencia ou ao declinio de meus devaneios. Se nunca a conheci, se nunca ergui meus bracos e te segurei, se nunca sussurrei baixinho o que sinto, nao ha o que reclamar de minha pantomima. So este silencio grita alto sobre o encontro que nunca aconteceu...Reclamo e da minha arte e dos "Vinicius" que criaram o pedestal onde hoje voce esta. Meu coracao doi... Talvez a minha Bridi sera reimaginada, repaginada, esquecida, substituida.... Talvez a proxima Venerdi mostrara outras Bridis... Mas queria que ela, voce... queria que Bridi soubesse... Eu e voce, eu de voce, voce de mim. Vejo em diversos locais (nao so pelos quais passei), lideres, gestores, coordenadores e diretores discordarem de seus funcionaros e consultores externos. Isto e normal, ninguem possui a mesma opiniao e muitas vezes estes atores compartilham o mesmo tipo (ou grau) de conhecimento, o suficiente para levantar um debate saudavel que terminara em consenso.O que me preocupa nestas situacoes e quando o conhecimento nao e igual (profissoes diferentes ou grau diferente de conhecimento) ou quando a discussao foge do conhecimento e entra no nivel da opiniao. Por isso acho que este post serve tanto para lideres quanto para profissionais que precisam trabalhar juntos.Por mais que um lider tente se impor, oferecer uma opiniao sem base ao
redor de pessoas com conhecimento so mostra uma inabilidade em gerir pessoas, assim como deixa os "geridos" inseguros e pensando que seu lider e "aquele(a) cara engracado que so fala besteira", "la vem ele(a) de novo", "voce ouviu o que ele(a) falou ontem?", alem das imitacoes caricatas na hora do almoco (tambem conhecidas como "chacotas").Mostre como lider que voce tem uma opiniao e de a chance das pessoas provarem por que voce esta errado(a). Reconheca que voce contratou bons profissionais por que eles podem agregar coisas boas a sua empresa, produtos e servicos. Se voce julga-los como sua "equipe operacional", em pouco tempo voce perdera estes profissionais para outra empresa (ou vai construir concorrentes). Pior, o profissional com menos de 40 anos nao liga de passar so 02 meses na sua empresa.Se ele estiver desconfortavel, ele vai te deixar na mao, voce nao conseguira mante-lo. Isto ocorre principalmente quando o trabalho e desorganizado, repetitivo, rapido demais (quando o profissional nao tem tempo para fazer o que e certo por pressao ou exigencias absurdas do lider) e/ou quando o descontentamento e diretamente com o lider imediato.E chato pensar que ainda hoje ha lideres que pensam assim. Seus funcionarios mais novos nao vao te seguir cegamente, vao te contestar e isso e algo que voce tem que aceitar nos proximos anos com as novas geracoes. Se um lider realmente acredita que nos dias de hoje existe uma hierarquia, que alguem manda em alguma coisa, que existe um meritocrata dando a palavra final, este "chefe" (quem tem chefe e indio) nao merece ser lider. A hierarquia foi substituida pela colaboracao. Ninguem quer receber ordens, voce nao pode dizer a eles como fazer, apenas informe que resultados voce espera.Tenho um grupo grande de amigos de uma empresa de TI (a qual nao vou citar) que sairam, por causa da visao de seus lideres, para construir seu proprio negocio como startups. Eles nao estavam preocupados com o quanto iriam ganhar ou com o nome da empresa no seu curriculo, sua preocupacao era um ambiente no qual suas ideias sao valorizados, reconhecidas e aplicadas.No momento em que as ideias nao sao consideradas, ou o funcionario ira te contestar ou nao ira lhe falar mais nada, voce sera o ultimo a saber de tudo pois o profissional sabe que se te procurar, sua opiniao nao sera ouvida. Voce sabe a quantidade de conhecimento que os seus funcionarios tem e voce nao usa? Voce sabe tudo o que ele estudou (principalmente antes de contesta-lo)?No momento em que voce afirma que seu funcionario esta errado e voce esta certo, tenha certeza de que voce pode explicar o porque. Nunca diga "Nao sei dizer, mas nao acho isso legal". Nao de respostas subjetivas sobre aquilo que voce nao conhece (ate por que seu conhecimento sobre o assunto pode ser baseado em suposicoes)."Todo o homem toma os limites de seu proprio campo de visao como os limites do mundo" - SchopenhauerSe voce nao concordar, nao duvide, nao humilhe, nao fale na frente de outros, nao tente trazer informacoes da internet dizendo o contrario,
nao faca avaliacoes negativas e nem fale que outra pessoa externa disse pra voce que aquilo nao funciona assim. So quem tem a competencia de julgar e debater sao profissionais de mesma area (ou similares), e se voce ja leu alguma coisa sobre os assuntos, abra um debate e nao uma briga (pior, e estupidez achar que seus funcionarios nao conversam entre si pois eles sabem de tudo o que acontece uns com os outros - e na empresa - muitas vezes mais do que voce).Seu papel como lider e gerir o projeto e nao tomar as decisoes finais de como ele deve ser, isto e papel de quem esta abaixo de voce, pois eles sabem o que e melhor, sabem como deve ser feito e como irao fazer (contribua, mas lembre-se que a palavra final nao e sua).Em algumas situacoes voce vai ter mesmo mais conhecimento que seus funcionarios (de mesma area), em outras voce vai precisar contratar pessoas a nivel junior ou profissionais "baratinhos" que precisam ser "consertados". Mas se voce quiser os melhores do seu lado seja o melhor lider, o melhor gestor de pessoas, o melhor "planejador" de projeto, equacione com o cliente, mas nao fique na frente de quem quer fazer a coisa de forma correta. A pior coisa nao e o projeto sair ruim, e a sua equipe inteira debandar e te deixar sozinho.Deixe a subjetividade para os artistas abstratos, pessoas precisam de gestao, nao de opinioes vazias. Mas lembre-se que, se seu funcionario disser "- Por que e", "Nao sei explicar" ou "Ja li em algum lugar", isto nao sao respostas, nao explicam nada, seu funcionario e apenas um "repetidor" do que escuta por ai. Defesas devem ter embasamento (vindo do seu funcionario ou de voce)."We are not the old workers system, we are sparks of change." - AnonimoNao use seu funcionario como "trampolim" para a sua carreira (ou para a sua empresa), transforme-os em colaboradores: "O sucesso normalmente vem para aqueles que estao ocupados demais para se preocupar com ele" - Henry David Thoreau. Sera que voce ja nao passou por isso com seus chefes no passado e esta repetindo tudo agora que virou lider? Pense nisso. A sua equipe esta gritando, voce esta escutando?Leituras Importantes:Funcionarios da Geracao YDo Your Employees Think Speaking up Is Pointless?Why Controlling Bosses Have Unproductive Employees"Quando voce ensina um homem a odiar ou temer seu irmao, quando voce ensina a ele que outros sao menos do que ele por causa de crencas ou ideais que buscam, quando voce ensina que aqueles que diferem dele ameacam sua liberdade, seu emprego ou familia, entao este aprende a ve-los nao como uma comunidade, mas como inimigos a serem confrontados, nao com colaboracao, mas como conquista. Para serem subjugados e dominados." - Robert KennedyP.S. Nao torne seu funcionario seu inimigo. Na duvida, fale para o seu colaborador que o assunto e muito legal e que voce acha que seria legal um dia ele fazer uma apresentacao para a equipe. Voce ira obter mais conhecimento, o restante da equipe ira respeitar mais a opiniao
daquele profissional (melhores decisoes sao tomadas em equipe) e voce identificara se aquele contratado sabe mesmo do assunto ou nao. No final o proprio funcionario ficara feliz de ser valorizado e poder compartilhar aquilo que sabe.
Esta semana, estava eu no consultorio medico aguardando uma consulta com uma doutora a qual frequento ha algum tempo, quando esta me pediu que tomasse conta de um menino de mais ou menos 7 anos cujo pai foi comprar algo fora enquanto ela terminava os exames. O menino deveria espera-lo. Como eu nao era o proximo na fila de consultas (e ela nao possui secretaria), fiquei tomando conta do menino na sala de espera.Comecar uma conversa com criancas nunca e facil. Voce nao sabe que idade elas tem, do que gostam, e ate mesmo ate que ponto o seu conhecimento do mundo infantil bate com a realidade (sem mostrar uma visao estereotipada do que e ser crianca nesta decada, os "Millenniums").Como eu fiquei calado durante algum tempo jogando tetris no meu celular, o garoto eventualmente parou em pe ao meu lado e ficou olhando. Nao demorou muito soltou o comentario "- Caraca, manero...". Nao sou desatualizado. Conheco o mercado de games e sei que meu celular nao e nenhum iPhone ou PSP, portanto a primeira coisa que me passou pela cabeca foi por que aquele garoto de 7 anos achava "manero" um jogo 2D, pior que 8 bits, cujas funcionalidades sao basicas e monotonas demais para entreter uma crianca de "atencao dividida" no seculo XXI.Imaginei que ele estava era tentando puxar conversa, pois nao tinha nada mais o que fazer, dai entrei no jogo social. Perguntei se ele tinha videogame em casa. Ele comentou que tinha o Wii e o Nintendo DS, mas que jogava mais o DS (a geracao "Millennium" so fala DS, sem Nintendo). Comecei entao a perguntar que jogos ele tinha e inseri na conversa a minha propria experiencia com games baseado no filho do meu primo (Wii) e na minha recente aquisicao, o PlayStation 3 (PS3).O menino ficou empolgado. Uma hora ele parou e falou: "- Voce nao parece com nenhum adulto que eu conheco!". Nessa hora me passou pela cabeca que, ou eu sou infantil demais (ou geek), ou tenho um forte interesse pelo comportamento da geracao "Millennium" ao ponto de me envolver com sua cultura (sempre conversei bem com pessoas 10 anos mais velhas, entao ser infantil nao parecia o caso). Depois pensei em tudo que absorvi entre os 20 e 30 de idade anos e percebi que eu lembrava, mesmo que nao estivesse imerso, da maioria das coisas que outras geracoes, hoje com 15, 20, 25 anos, fizeram em seu tempo de crianca e de pre-adolescente (hoje tenho 30 anos).Depois da conversa de games, o menino ficou curioso sobre com o que eu trabalhava. Tentei ser didatico inserindo minha funcao (Arquiteto de Informacao) no universo de conhecimento dele. Quando falei que era designer, a primeira coisa que passou na cabeca dele foi que eu fazia personagens de games e desenhos (queria entender a ancora de conhecimento previo que o levou a isso). Expliquei que era mais ou menos isso, que na verdade eu trabalhava com TV interativa e internet, para deixar um site mais legal de usar, bonito, etc.Perguntei entao se ele ja havia visto
o "i" de interatividade no Cartoon Network. Ele disse que nao tinha TV a cabo em casa, mas que ja tinha visto na casa da tia, mas nunca usou. Dai eu expliquei que se ele apertasse o botao vermelho do controle remoto, o Cartoon mostraria jogos, brincadeiras e outras coisas que sao parecidas com as coisas que eu faco no trabalho. Ele ficou super empolgado e disse "- Muito legal! Bom saber... Quando for na minha tia eu vou tentar" (para o terror de sua tia eu nao disse que e pago).Logo depois entramos em uma conversa de desenhos do Cartoon e da Nickelodeon, Star Wars (Clone Wars 3D), Brandy e O Senhor Bigodes, Bob Esponja e outros (que eu tambem curto, adoro animacao com roteiros bem trabalhados), e mais uma vez ele mandou: "- Caraca, voce nao e como os outros adultos.". Dai comecamos a contorcer os dedos e as expressoes faciais com aquelas brincadeiras de crianca do tipo "Voce consegue fazer isso?". Logo apos o pai chegou e ele foi embora.Confesso ser um viciado em informacao e gostar de coisas geek, mas nunca tive o comportamento frenetico de nerds e geeks que compram midias alucinadamente, gastam rios de dinheiro em livros e brinquedos (depois de adulto) e gastam tempo demais nessas atividades de escapismo. Entretanto, minha rapida busca por informacao e atualizacao me mantem por dentro de assuntos dos mais variados mesmo que eu nao dedique um tempo consideravel a me envolver com atividades que nao sao da minha geracao, da minha classe social, do meu genero ou cultura (por que nao ouvir musica alema, ler um autor beatnik ou ver um filme de Angola?).Isto me faz pensar em todo meu trabalho como designer de experiencia e de interacao, nesta empatia com "o outro" para criar produtos e servicos que realmente sao necessarios, que importam e com os quais as pessoas criam relacoes. Quando voce critica os novos "Guerra nas Estrelas" e uma crianca de 8 anos conhece Star Wars de tras pra frente, o filme pode nao ter uma boa historia, mas foi o tom ideal para uma empresa atingir publicos-alvo especificos que possuiam certa expectativa do que iriam ver, ou seja, foram criados novos consumidores por pessoas que tentaram conhecer estes consumidores e acertaram.Sentar em uma cadeira para tomar decisoes de produtos e servicos nao comeca com uma boa ideia, nao comeca com desenvolvimento, nao comeca com parcerias, nao comeca com "mao-na-massa". O surgimento de um novo produto comeca com o cliente, o que voce sabe sobre o cliente, como ele age, com oele se relaciona, do que ele precisa, para que ele precisa, e se ele tiver o que ele precisa, como ele acha que pode usa-lo.Vejo startups desenvolvendo produtos e gastando dinheiro de clientes por 01 ano, 02 anos (ou mais), sem ter nada no mercado (nem mesmo um teaser), sem conhecer absolutamente nada de seu cliente final, lidando com estereotipos, arquetipos falsos daquilo que acham que o cliente final ira pensar. Isso nunca deu certo. A nao ser que voce seja unico e seu produto
muito dificil de replicar, nao adianta utilizar metodos ageis, scrum, brainstorms, teorias fantasticas e processos de gerenciamento da ultima moda. Seu produto sera um fracasso em pouco tempo se o usuario final nao entrar na jogada.Na ultima pesquisa qualitativa da qual participei, todos ficaram impressionados em como as classes C e D tinham forte conhecimento de novas tecnologias. Eu ja sabia disso ha algum tempo por lidar com individuos de diferentes tipos no meu dia-a-dia e me supreendeu que outros nao soubessem desta caracteristica. O exemplo e aceitavel, as pessoas nao sao obrigadas a passar pela minha experiencia, mas estereotipos sao derivados de modelos mentais cujas conclusoes nunca podem ser utilizadas para desenolver um produto ou servico, neste caso foi otimo que outros descobrissem, de forma pratica, essa novidade.Quando Edgar Schein propos aos seus alunos que fossem as ruas e conversassem com mendigos, prostitutas, sem-teto, travestis e qualquer outro individuo que fosse radicalmente diferente do que eles estavam acostumados, estes percebem a quantidade de suposicoes que temos a tendencia de fazer sobre a vida das pessoas sem conhece-las e o quanto isso e prejudicial se determinados nichos sao o seu consumidor/usuario final (ate mesmo na sua vida pessoal).As pessoas nao tem a mesma bagagem que voce, nao carregam as mesmas experiencias, e as dificuldades que elas tem (e a forma delas interpretarem o mundo) nao e sinal de burrice, ignorancia, falta de educacao ou qualquer outra suposicao que voce possa fazer sem conhece-las (ou com "achismos"). Modelos mentais tem que ser trabalhados pois nao adianta os lideres de sua empresa exigirem certas funcionalidades de seu produto/servico, pois nao conseguirao exigir que o cliente final as use. Consulte quem realmente vai usar, apague suas ideias, torne-se o outro, o diferente.O que vejo sao pessoas usando esta premissa como mantra, achando bonito, trocando artigos, elogiando empresas estrangeiras, mas nunca aplicando (na verdade, no fundo, nao acreditam, pois quando alguem de fora tenta aplicar e logo censurado por questoes de custo, tempo ou lideres inexperientes que se dizem experientes apenas pelo tempo e locais por que passaram). O seu lider pode ser o seu modelo, mas ele nao e o seu "guru", e o certo e ele dividir as decisoes com a equipe, principalmente considerando aqueles da equipe que tem um conhecimento maior sobre os assuntos em pauta.Todos sabemos que o projeto e um ciclo que vai e volta, que gera retrabalho (refactorying), que descobre-se coisas novas a todo momento, mas se sua equipe esta fazendo e refazendo muitas vezes, alguma coisa esta errada, e e bem provavel que o erro esteja no inicio de todo o projeto, principalmente nos metodos de gestao, no inicio do projeto, na ignorancia de quem e o cliente (mesmo que este seja uma crianca).O primeiro passo de qualquer projeto e entender, entender o cliente que te contrata, as preocupacoes da sua equipe, as relacoes com os seus fornecedores e como tudo isso se encaixa nas necessidades de quem vai usar aquilo que voce quer colocar no mercado. Nao vacile, entenda as pessoas, faca grandes amigos, crie marcas de sucesso
e conquiste muitos clientes felizes.Para os que ficam frustrados com a posicao de seus chefes e empresas so posso recomendar o enfrentamento, bata o pe, explique, traga coisas novas, prove, mostre por que eles estavam errados e voce estava certo. Se voce nao provar o seu ponto-de-vista nos metodos de trabalho voce ja foi derrotado por aqueles que se acham "certos" (por mais errados que eles estejam).
Esta semana meu pai teve um aumento de pressao e foi colocado na UTI sob observacao. Este e o motivo de comecar a escrever. Entre amigos, familiares, medicos e profissionais da area de saude com quem convivo, nao paro de escutar como os hospitais, clinicias e medicos tem agido de forma incoerente com o proprio codigo que o CRM (Conselho Regional de Medicina) prega.Tenho amigos que trabalham em planos de saude e seguradoras e alguns que sao medicos, e eles falam que hospitais na area onde moro como Santa Therezinha, a Rede Dor ('Dor), Hospital Pan Americano, Hospital Evangelico, todos sofrem auditorias dos planos de saude por causa de colocarem pessoas no CTI, pequenas cirurgias, exames, etc. Ja percebeu a bateria de exames que pedem pra fazer, exames estes realizados dentro da propria clinica ou hospital?Outra vez fui ao medico Leo Portnoi, um dos donos de uma clinica na Tijuca, IOT, Instituto Ortopedico da Tijuca, ex-presidente do Clube Monte Sinai e ex-chefe da ortopedia do hospital Quinta Dor. Ele operou meu joelho em 2003 e em 2009 o ligamento cruzado anterior, LCA, ja tinha afroxado. Voltei na clinica e ele me disse que estava normal e passou um antiflamatorio. Duas semana depois a mesma dor. Fui a um medico no Leblon e ele me mostrou claramente que meu joelho estava "solto". Fui a outro medico no COB Botafogo que disse a mesma coisa. Veja bem, o Leo Portnoi tres semanas antes havia dito que o joelho estava normal e passou antiflamatorios. Quando o achei e o questionei pelo Facebook, ele afirmou que isto e normal, que isto acontece com algumas pessoas (o que nao e o que dizem artigos cientificos publicados em periodicos da area e nem os medicos que fui consultar depois).Voltando a historia. Meu pai foi internado e no mesmo dia o colocaram no CTI. Ele havia desmaiado, mas naquele momento ja estava lucido, falando, um pouco agitado. A ambulancia do plano de saude Eletros da Eletrobras demorou 02 horas para chegar e levou ele para o hospital Prontocor no Largo da Segunda-feira, zona norte do Rio de Janeiro. Ele foi internado ainda sem um diagnostico, mas pelo seu historico medico, acabou ficando la.No dia seguinte minha mae foi visita-lo e ele estava normal, conversando, calmo e consciente, so reclamava de ter que ficar deitado o tempo todo e da falta de comida. Segundo a medica, varios exames ainda estavam sendo feitos. Hoje, para nossa surpresa, meu pai estava completamente dopado. As tecnicas em enfermagem que ficam no CTI (isso mesmo, somente uma medica para varias tecnicas de enfermagem em uma unidade de tratamento intensivo - nada contra os tecnicos, mas nao deveria ter mais medicos e uma enfermeira formada supervisionando o trabalho em um local tao grande?). Disseram que ele ficou muito agitado durante a noite, queria levantar e nao deixava ninguem dar banho nele, por isso deram uma injecao com algo que nao quiseram dizer o que era.A medica que nos atendeu depois do periodo de visita afirmou a mesma coisa, uma historia sem detalhes. Afirmou que o