com distribuicao gratuita (a menos que fique demonstrada a utilizacao do resultado das vendas em beneficio publico novamente). Neste caso o recurso publico teria sido usado com foco na criacao do produto e nao do negocio, o que nao garantiria a sustentabilidade do resultado do financiamento.Ponto3:Os valores dos itens do projeto devem ser coerentes com o mercado. Todo valor orcado na planilha de custos de um projeto deve ter coerencia com valores de mercado. O espirito dessa necessidade nao e favorecer a meritocracia (pagar diferente a diferentes individuos), mas favorecer a igualdade (tratar a todos com igualdade). O referencial de valoracao da lei e o profissional normal e nao as excecoes. Assim, honorarios para uma determinada atividade devem estar no mesmo patamar independente do projeto. E claro que ha variacoes possiveis, mas nao chegam a extrapolar a etica na boa utilizacao dos recursos publicos.Nao deve haver distincao entre profissionais, mas sim entre atividades. Se certa atividade em um projeto nao pode ser desempenhada por outros profissionais, mas apenas por um, esta e a excecao. O que impede outros de fazerem o trabalho pode ser uma questao legal, tecnica, fisica, etc., mas o diferencial esta na caracterizacao da atividade.Percebam que esse julgamento demanda alem de conhecimento do proprio projeto, um conhecimento capaz de avaliar e definir tecnicamente os requisitos da atividade. Deve-se estabelecer requisitos tecnicamente embasados e nao por questoes subjetivas. Pode-se selecionar o executor da atividade por criterios mais pessoais, mas nao se pode valora-lo subjetivamente.No caso especifico do blog de poesias da Maria Bethania, a questao e: tal atividade e mesmo uma atividade de excecao capaz de ser desempenhada apenas pela propria Bethania ou os requisitos da atividade estao mal formulados e foram mal julgados na analise tecnica do projeto? Ou seja, o orcamento da atividade deveria ter sido feito por valores modais do mercado ou como excecao? Eu admiro o trabalho da Bethania como cantora, nao estou julgando (o julgamente nao cabe a mim), apenas questionando e analisando.Ponto 4:Qualquer projeto pode ter patrocinios outros alem dos incentivados. Isso deve ser levado em consideracao quando ha interesses subjetivos nos projetos. No que se refere aos custos, ha as limitacoes pelos valores normais de mercado para os recursos incentivados, mas isso nao impede que haja outras fontes privadas de patrocinio. Essa pratica de varias fontes de recursos e por mecanismos com regras diferentes torna mais complexa a gestao de um projeto, mas viabiliza a solucao muitas questoes dentro de parametros razoavelmente eticos. Essa necessidade de utilizacao de recursos privados nao se refere apenas ao pagamento de honorarios profissionais acima do valor referencial do mercado, mas tambem para a selecao de localidades atendidas por um projeto (pode haver uma localidade de interesse do patrocinador, mas que nao atenda exatamente aos requisitos de selecao tecnica do projeto), selecao de equipamentos, etc.Ha aqui um caso tipico da tradicional diferenca entre a decisao puramente tecnica e a decisao gerencial. Tecnicamente sempre queremos o melhor profissional, com a melhor tecnica, o melhor equipamento e o melhor material. Mas do ponto de vista gerencial devemos procurar os recursos