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de Cientistas e Engenheiros. Taguchi passou doze anos no desenvolvimento de metodos para o aumento na qualidade. Nesta altura, ele estava comecando a dar consultoria a toda industria japonesa, sendo inclusive o sistema Toyota influenciado por suas ideias.Durante a decada de 1950, ele colaborou amplamente para estudos da qualidade e, em 1954-1955 foi professor no Indian Statistical Institute, onde trabalhou com R. A. Fisher e Walter A. Shewhart. Ao completar o seu doutorado na Universidade de Kyushu em 1962, ele deixou ECL. Em 1964 ele se tornou professor de engenharia na Universidade Aoyama Gakuin, em Toquio. No ano de 1966 ele iniciou um trabalho com Yuin Wu, que mais tarde imigrou para os Estados Unidos e, em 1980 convidou Taguchi para palestrar. Durante a visita dele la, Taguchi financiou seu retorno a Bell Labs onde seu ensino inicial teve um pequeno e duradouro impacto. Nesta segunda visita comecou uma colaboracao com Madhav Phadke e um crescente entusiasmo com sua metodologia na Bell Labs e em outro lugar, incluindo a Ford Motor Company.Taguchi aponta que, mesmo o produto estando dentro dos limites de especificacao, ha um custo definido para a sociedade se a caracteristica nao esta exatamente no valor nominal; quanto mais longe do nominal, maior o custo.A qualidade de um produto nao pode ser aperfeicoada a menos que suas caracteristicas possam ser identificadas e medidas. Dentro deste contexto, a variabilidade e uma caracteristica importante de controle para o bom desempenho do produto.Taguchi divide o processo de controle de qualidade em duas etapas - controle de qualidade "off-line" e "on-line".A filosofia de Taguchi e relativa a todo o ciclo de producao desde o design ate a transformacao em produto acabado. Ele define a qualidade em termos das perdas geradas por esse produto para a sociedade. Essas perdas podem ser estimadas em funcao do tempo que compreende a fase de expedicao de um produto ate ao final da sua vida util. Sao medidas em dolares de forma a permitir que os engenheiros comuniquem com os nao especialistas atraves de uma linguagem comum.Um maestro prepara a orquestra antes do concerto, nunca durante!Genichi TaguchiA qualidade e funcao de todos, devendo ser encarada como uma filosofia de trabalho, uma atitude permanente.Genichi TaguchiFonte: Wikipedia
Minnesota e, cinco anos depois, forma-se emEngenharia Eletrica.Ele inicia sua carreira como gestor de qualidade na Western Electrical Company e, em 1926, e convidado a participar do Departamento de Inspecao Estatistica da empresa no qual ficou responsavel pela aplicacao e disseminacao das novas tecnicas de controle estatistico de qualidade, possibilitando uma rapida ascensao na organizacao. Como chefe do departamento, publicou seu primeiro artigo sobre qualidade relacionada a engenharia mecanica em 1935.Transferido para a sede da empresa em Nova Iorque sob o cargo de chefe de Engenharia Industrial, Juran, em visitas a outras companhias, ampliou sua visao a respeito de metodos de gestao de qualidade. Neste periodo, tambem se dedicou ao estudo do Direito, obtendo seu diploma pela Loyola University Chicago School of Law.Apos a Segunda Guerra Mundial, Juran decide deixar a empresa e iniciar sua carreira como consultor, alem de dedicar-se ao estudo da gestao da qualidade. Atuou tambem como professor na Universidade de Nova Iorque onde lecionava cursos de controle de qualidade e promovia seminarios para executivos. Tambem desenvolveu projetos de consultoria para Gilette, Hamilton Watch Company e Borg-Warner. Sua obra mais classica, Quality Control Handbook, publicada pela primeira vez em 1951 e ainda considerada como referencia para todo gestor de qualidade, despertou o interesse dos japoneses que, no periodo pos-guerra, preocupados com a reconstrucao de sua economia, convidaram-no para ensina-los os principios de gestao de qualidade. Juntamente com W. Edwards Deming, e considerado o pai da revolucao da qualidade do Japao e um dos colaboradores na sua transformacao em potencia mundial.Em 1979, Juran funda o Juran Institute para facilitar a disseminacao de suas ideias atraves de livros, videos e outros materiais. E considerada atualmente uma das mais importantes consultorias de gestao de qualidade do mundo. Mesmo apos a morte de seu idealizador, em 2008, o instituto continua a auxiliar empresas na otimizacao da qualidade, alem de manter acessiveis as contribuicoes de Joseph Juran.Suas Obras:Managerial Breaktrough (McGraw-Hill, 1964);Quality Planning and Analysis (McGraw-Hill, 1980) com Frank Gryna;Juran on Quality Improvement Workbook (Juran Enterprises, 1981);Quality Control Handbook (McGraw-Hill, 1988);Juran on Planning for Quality (Free Press, 1988);Managerial Breakthrough (McGraw-Hill, 1995);A History of Managing Quality (ASQC Quality Press, 1995).Fonte: Wikipedia
na Cornell University, tendo-se graduado em engenharia civil em 1965, e obtendo um mestrado em 1966. De seguida, Peters estudou gestao na Stanford Business School, obtendo o seu MBA e doutoramento (PhD). Em 2004, tambem recebeu um doutoramento honorario da Universidade de Gestao de Moscovo. De 1966 a 1970, Peters serviu na Marinha Norte-Americana. De 1973 a 74, trabalhou na Casa Branca, na Administracao Nixon, como consultor em abuso de substancias (drogas). De 1974 a 1981, Peters trabalhou como consultor de gestao na McKinsey & Company, chegando a partner e lider de praticas organizacionais efetivas em 1979, apos o qual, em 1981, Peters passou a consultor independente. E um guru da gerencia de negocios, de 1970 ate o presente. Seu primeiro grande livro (em coautoria com Robert Waterman "Em Busca da Excelencia" - editado em portugues como "Vencendo a Crise" foi um inesperado sucesso editorial. Seu combate incansavel contra a imobilidade e falta de paixao no trabalho o levaram a ser radicalmente a favor a inovacao, contra o kaizen (ou melhoria continua), e a considerar o incrementalismo como o maior inimigo da inovacao. Temas como a Destruicao Criativa e a descontinuidade sao icones de seu alerta contra a predominancia da mutabilidade dos mercados sobre a intencao de "continuidade" que e presumida pela maior parte das empresas. Imaginacao e Paixao sao recomendados em abundancia para um mundo altamente competitivo. Atuando da perspectiva de um ativista sexagenario, ele tenta ferir mortalmente a engrenagem burocratica que ve envenenando o mundo dos negocios, - residuo do modelo racionalista, mas sua luta continua, tendo o ponto de exclamacao (!) como logotipo.Tom Peters, guru de administracao de empresas e co-autor de In Search of Excellence, gostava de dizer que era capaz de entrar numa empresa e em 15 minutos diagnosticar se os empregados estao satisfeitos ou nao.Confira os principais mandamentos de Peters para garantir a produtividade e o sucesso na gestao dos negocios:- Desenvolva a comunicacao interna. Segundo Tom Peters, o problema numero um das empresas e a falta de comunicacao entre os diversos niveis da corporacao. Se as pessoas nao se entendem, nao conseguem alcancar objetivo algum.- Preocupe-se com a relacao entre chefes e subordinados. O grande motivo de insatisfacao dos funcionarios com a empresa e a ma relacao com seus supervisores imediatos. "Nao importa se a empresa esta tendo bom ou pessimo desempenho, se o empregado nao esta bem com seu chefe, ele vai detestar o trabalho", afirma. Essa relacao precisa ser positiva se o gestor quer que a produtividade dos funcionarios seja boa.- Fixe nos detalhes. Para Peters, "execucao e estrategia" e, para ter sucesso, e imprescindivel ter um objetivo bem tracado - nao importa qual - e, mais do que isso, e necessario investir e executar exaustivamente cada ponto. Os detalhes sao o que fazem a diferenca no final.- Lembre-se que pequenas acoes resultam em grandes resultados. Por meio do exemplo do Walmart, que aumentou muito seus lucros depois de aumentar o tamanho dos carrinhos de compras - facilitando a compra de produtos maiores, como microondas - Peters mostra que nao precisa ser um
genio, nem criar projetos altamente elaborados para aumentar a rentabilidade dos negocios. - Mantenha contato com todos os membros ligados a empresa. Se voce gerencia diversas instancias, pessoas e processos, nao deixe que eles fiquem sem sua atencao ou supervisao. E importante delegar funcoes, mas nao deixe nada completamente de lado. Fique de olho nos negocios como um todo para evitar problemas.- Trate seus empregados como clientes. Nada mais logico do que tratar bem os funcionarios para que eles tratem bem o consumidor final de seu produto. Segundo ele, o trabalho do lider e promover o sucesso, comprometimento e entusiasmo nas pessoas que servem direta ou indiretamente o cliente.- Volte seu foco para as mulheres. O mercado consumidor feminino e, para ele, uma galinha dos ovos de ouro e, por isso, as empresas devem tentar buscar desenvolver produtos e servicos que agradem a elas. Um bom comeco e evitar tratar o consumidor como "ele", no masculino, e buscar formas mais igualitarias para conquistar esse mercado promissor.- Seja obcecado em contratar os melhores. "Voce pode se concentrar em buscar os grandes talentos, mas voce e obcecado por isso?", indaga. Tom Peters considera que o processo de contratacao deve ter maxima prioridade, pois e dele que saem os melhores frutos. Para isso, e imprescindivel pensar e repensar os criterios de avaliacao dos candidatos para nao errar na hora da selecao.- Saiba ouvir, agradecer e pedir desculpas. A escuta, para ele, e a alma do desenvolvimento das empresas. Com seu tom desafiador, ele instiga os gestores a contar quantas vezes ao dia eles perguntam "o que voce acha?". Ao dar poder as pessoas, ouvir suas opinioes e um reforco para o comprometimento e para o sucesso. O mesmo vale para gentilezas muito esquecidas, como agradecimentos e pedidos de desculpas. Nao prejudica ninguem e faz os funcionarios mais felizes e produtivos.- De importancia ao design. Em um contexto em que a maioria das empresas fornecem produtos de qualidade muito similar, o design e fundamental para atrair consumidores. Peters da o exemplo da Apple e da BMW para mostrar que o design esta muito alem da antitese de gostar e nao gostar. Ele esta entre o amor e o odio.- Nunca perca um almoco. "E nos almocos que conseguimos fazer os melhores negocios, pois e muito mais facil voce trabalhar com uma pessoa com quem voce teve um contato mais proximo do que com um estranho", diz. Peters acredita que e nas refeicoes que afinidades e a simpatia pode surgir, ajudando as partes a entrar em acordo.Suas Obras: 1982 - In Search of Excellence (Em Busca da Excelencia) (com o co-autor Robert H. Waterman) 1985 - A Passion for Excellence (com a co-autora Nancy Austin) 1987 - Thriving on Chaos 1992 - Liberation Management 1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations 1994 - The Pursuit of WOW! 1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness 1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50 2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age 2005
- Talent 2005 - Leadership 2005 - Design 2005 - Trends (com a co-autora Martha Barletta)"Voce nao deveria se levantar para ir trabalhar de manha se o que voce tem a fazer nao e algo novo; nao entendo como um ser humano pode se levantar se nao o fazem para buscar a excelencia."Tom Peters"Quase 100% da inovacao e inspirada nao por analises de mercado, mas por pessoas insatisfeitas com o estado atual das coisas."Tom PetersFonte: http://wikipedia.org, http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/mandamentos-guru-gestao-tom-peters-591629/, www.tompeters.com, www.thinkfn.com/Tom_Peters,
significativas para o Japao tornar-se notorio pela fabricacao de produtos inovadores de alta qualidade. Deming e considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a industria e a economia japonesa no seculo XX.Os 14 Pontos para a GestaoOs 14 pontos para a gestao descrevem o caminho para a qualidade total, o qual deve ser continuamente aperfeicoado. Sao eles (Deming, 1990:18):Criar constancia de proposito de aperfeicoamento do produto e servico, a fim de torna-los competitivos, perpetua-los no mercado e gerar empregos.Adotar uma nova filosofia. Vivemos numa nova era economica. A administracao ocidental deve despertar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidade e assumir a lideranca em direcao a transformacao.Acabar com a dependencia de inspecao para a obtencao da qualidade. Eliminar a necessidade de inspecao em massa, priorizando a internalizacao da qualidade do produto.Acabar com a pratica de negocios compensador baseado apenas no preco. Em vez disso, minimizar o custo total. Insistir na ideia de um unico fornecedor para cada item, desenvolvendo relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confianca.Aperfeicoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, producao e servicos, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, consequentemente, reduzir os custos.Fornecer treinamento no local de trabalho.Adotar e estabelecer lideranca. O objetivo da lideranca e ajudar as pessoas a realizar um trabalho melhor. Assim como a lideranca dos trabalhadores, a lideranca empresarial necessita de uma completa reformulacao.Eliminar o medo.Quebrar as barreiras entre departamentos. Os colaboradores dos setores de pesquisa, projetos, vendas, compras ou producao devem trabalhar em equipe, tornando-se capazes de antecipar problemas que possam surgir durante a producao ou durante a utilizacao dos produtos ou servicos.Eliminar slogans, exortacoes, e metas dirigidas aos empregados.Eliminar padroes artificiais (cotas numericas) para o chao de fabrica, a administracao por objetivos (APO) e a administracao atraves de numeros e metas numericas.Remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho. A atencao dos supervisores deve voltar-se para a qualidade e nao para numeros. Remover as barreiras que usurpam dos colaboradores das areas administrativas e de planejamento/engenharia o justo direito de orgulhar-se do produto de seu trabalho. Isso significa a abolicao das avaliacoes de desempenho ou de merito e da administracao por objetivos ou por numeros.Estabelecer um programa rigoroso de educacao e auto-aperfeicoamento para todo o pessoal.Colocar todos da empresa para trabalhar de modo a realizar a transformacao. A transformacao e tarefa de todos.Fonte: Wikipedia.
"Nao havia som. Nem respiracao. Nem mesmo a minha. Por um momento, a ausencia de dor era tudo que eu podia perceber. E entao eu abri meus olhos e olhei por cima de mim, maravilhada." Nao acredito que acabou a saga Crepusculo e agora! Acho que vou parar de ir ao cinema. Puxa!!!! Nao tenho que esperar mais nenhum filme chegar! E a continuacao de uma historia? Estou desanimada! 1o Harry Potter, agora Crepusculo, verdadeiros fenomenos!!! Me apaixonei por cada um deles, esperei ansiosamente pela chegada. Talves quem sabe, vai aparecer outras sagas iguais a essas. O Caldeirao Saltitante The Hopping Pot: Como Fazer o Mapa do Maroto: Marauder Taylor Lautner foi a pre-estreia do filme Gente Grande 2 (Grown Ups 2) na noite dessa quarta-feira, 10 de julho 2013, no AMC Lincoln Square Theater em Nova York. Adam Sandler, Chris Rock, Salma Hayek, Kevin James e David Spade tambem estavam na pre-estreia do filme.No filme Taylor Lautner e um garoto de uma fraternidade que tem uma rivalidade com os personagens dos atores Adam Sandler, Kevin James, Chris Rock e David Spade. A estreia no Brasil esta presvisto para o dia 16 agosto. Gente Grande 2 Voce quer mandar torpedo rapido pela operadora oi, clique do lado Paul Walker apareceu nas telas desde cedo, quando estrelou um comercial de fraldas logo apos seu nascimento. Aos dois anos de idade, ele ja trabalhava como modelo mirim, e aos oito anos de idade ele conquistou papeis em grandes seriados de televisao, como Who's the Boss, The Young and the Restless e O Toque de Um Anjo. Walker estrelou seu primeiro filme, a comedia de terror Monster in the Closet (1986), aos treze anos de idade. Apos conquistar papeis pequenos em producoes de pouco sucesso, o ator obteve participacoes em titulos que conquistaram o publico, como Pleasantville - A Vida em Preto e Branco (1998) e Ela E Demais (1999).Sem duvida, o filme que transformou a carreira de Walker foi Velozes & Furiosos (2001), no qual atuou ao lado de Vin Diesel. Com os otimos resultados desta trama de acao, e com o sucesso das sequencias, ele tambem foi chamado para liderar outras producoes de acao, como Perseguicao (2001), Linha do Tempo (2003) e Mergulho Radical (2005). Enquanto isso, continuou a trabalhar como modelo, principalmente como o simbolo de uma marca de perfumes. Paralelamente as grandes producoes, Walker tambem trabalhou em pequenos filmes independentes, como o drama Entre a Vida e a Morte (2008) e a comedia Pawn Shop Chronicles (2013). Paul Walker ja tinha comecado a filmar Velozes & Furiosos 7, quando sofreu um acidente que causou sua morte, dia 30 de novembro de 2013. Camara de Jacarei aprova credito para implantacao de academias ao ar livreOs vereadores da Camara Municipal de Jacarei aprovaram por unanimidade, nesta terca-feira (23), o projeto de lei assinado pelo prefeito Hamilton Ribeiro Mota (PT) que autoriza o Executivo a abrir credito adicional especial no valor de R$ 318.825,00, para a construcao de academias ao ar livre para a terceira idade. Trata-se de contrato firmado junto a Caixa Economica
Federal, originario da Emenda Parlamentar do deputado federal Carlinhos de Almeida (PT), atendendo ao pedido dos vereadores Alex da Fanuel, Laudelino Amorim e Prof. Marino, tambem do PT. Amplamente discutido pela maioria dos vereadores, o convenio e composto de recursos provenientes de repasses do Governo Federal, no montante de R$ 292.500,00 e da contrapartida do Municipio, no montante de R$26.325,00, totalizando R$ 318.825,00.
Peleliu, pelas areias de Iwo Jima e pelo horror de Okinawa, ate o complexo e vitorioso retorno para casa depois do Dia da Vitoria sobre o Japao. The Pacific mostra, do ponto de vista de quem esta debaixo do capacete, as experiencias destes homens e de seus irmaos de armas lutando por suas vidas em pontos perdidos no mar sobre os quais nunca tinham ouvido falar.CLIQUE NOS EPISODIOS PARA BAIXAR: EPISODIO 1 EPISODIO 2 EPISODIO 3EPISODIO 4 EPISODIO 5EM BREVE ESTAREI POSTANDO OS OUTROS 5 EPISODIOS
PGR ja deveria ter retirado das maos dessa turma do Parana a Operacao Lava Jato, isso e obvio! Meus senhores e minhas senhoras, a Operacao Lava Jato ja comecou com um vicio de origem, desrespeitou a Constituicao Federal e caiu na ilegalidade. Qualquer jurista bem antenado pode confirmar isso. Mas nao o fara publicamente porque o Procurador-Geral da Republica e o STF estao tentando tampar as crateras do pessoal do Parana, alem da omissao dos meios de comunicacao, enquanto o PSDB nao for envolvido. Mas que Ines e morta, e!http://jornalggn.com.br/noticia/deltan-dallagnol-acusa-stanley-burburinho-de-falsear-fatos#100
o PT, mesmo que pela midia do ouvi dizer? Que farra do boi e essa que uma revista bandida, a vespera da eleicao, faz circular por todo o pais uma capa "vazada" do condominio da vaza-jato (justica federal, policia federal, Procuradoria da Republica e midia), acusando a presidenta e candidata como responsavel direta pela corrupcao na Petrobras, podendo assim alterar o desejo dos eleitores brasileiros e a eleicao para presidente, e nada acontece, ninguem responde pelo descalabro, fica tudo como antes e sobra apenas a imagem do partido, tratada a bordoadas pela outra perna da camarilha, o monopolio midiatico terrorista da desinformacao? Que farra do boi e essa em que selecionam apenas o tesoureiro do PT para o papel de boi da hora e sem provas, baseado no dizer de bandidos confessos, um deles reincidente inclusive em delacao premiada, nova jabuticaba juridica brasileira, e nao satisfeitos declaram a cunhada foragida, mesmo sabendo-a em congresso fora do pais em funcao de passaporte apresentado a PF em aeroporto, e que ao regressar e apresentar-se espontaneamente e presa e solta, ao ser "confundida", como antes "foragida" fora, com a esposa do tesoureiro presente ao banco, e nada acontece, ninguem responde pelo descalabro, fica tudo como sempre e sobra apenas a imagem do partido, tratada a bordoadas pela outra perna da camarilha, o monopolio midiatico terrorista da desinformacao?Que farra do boi e essa que seleciona-se entre os com ligacao direta ou indireta com o PT os mais interessantes para serem investigados e se achar algo que possa cumprir a pauta e o roteiro bandido da camarilha juridico-midiatica, cujo objetivo e conseguir qualquer coisa que possa ser utilizada contra o PT ou envolva Lula ou Dilma, e assim possa ajuda-los a retomarem o poder perdido em 2003 e ninguem protesta diante de tamanha arbitrariedade juridica, com investigacoes baseadas no desejo e na esperanca de encontrarem a senha que os leve novamente a acessarem a chave do cofre e nadarem de bracadas, e nada acontece, ninguem responde pelo descalabro, fica tudo como antes e sobra apenas a imagem do partido, tratada a bordoadas pela outra perna da camarilha, o monopolio midiatico terrorista da desinformacao?Que farra do Boi e essa!!! http://jornalggn.com.br/noticia/deltan-dallagnol-acusa-stanley-burburinho-de-falsear-fatos#100
o Lula disse que o judiciario e uma caixa preta (quem aqui vai negar isso? E obvio para qualquer QI acima de 50 a corrupcao do judiciario em todas as suas instancias) 2-Quando comecaram a distribuir as verbas publicitarias do governo federal, as reunioes sobre a montagem do mensalao devem ter sido feitas dentro dos escritorios da rede globo, haja visto que todos os vazamentos do judiciario que sao prejudiciais ao Partido dos Trabalhadores sao vazados pela globo.Mas a caravana passa e os caes ladram, meu consolo sobre esse momento especifico da Historia do nosso pais e que o nome dos tucanos vao ser mencionados nos livros da historia em tres paragrafos, mencionando apenas o fato de que foi o partido que enviou maior numero de pedidos de impeachment para um governo legitimamente eleito.http://jornalggn.com.br/noticia/deltan-dallagnol-acusa-stanley-burburinho-de-falsear-fatos?page=1
de mostarda2 fatias de queijo pratomodo de fazercoloque o bacon entre 2 folhas de papel absorvente e leve ao forno microondas por 1 a 2 minutos, potencia alta (2 a 3).reserve corte o queijo em fatias finas.corte cada salsicha ao meio, no sentido do comprimento e coloque o queijo no meio das salsichas.enrole o bacon em volta das salsichas, coloque-as no refratario, cubra com papel absorvente e leve ao forno microondas por 2 a 4 minutospotencia media (2 a 4 minutos, potencia alta)coloque no meio de dois paezinhos para cachorro quente.