trabalhorequer investimento , competencia alem de muita dedicacao , pois a medida que os projetos tornam-se maiscomplexos, as pessoas tendem a serem mais exigidas em suas habilidades econhecimentos. Desta forma, e comum constatarmos que as tendencias do mercado eas necessidades dos consumidores, favorecem uma avaliacao continua dos perfisde profissionais que possuimos em nossos quadros e os que serao necessarios para obtencao dosresultados. Os chamados GAPs sao identificados comoindicadores, que mostram-nos a distanciaentre o que temos e os profissionais que precisaremos desenvolver. Nesta analise os nao concordo precisam ser identificadosde forma cuidadosa, pois estes podem influenciar o envolvimento dos demais membros da equipe,comprometendo a motivacao e a visao defuturo de todos .Colaboradores que demonstramdescontentamento com a empresa e julgam-se injusticados pela mesma, tornam-se obstaculos para toda equipe, poistudo que fazem passa ser medido sob a forma de recompensa salarial. Acreditam que ganham pouco pelo que fazem ereivindicam melhorias a cada novo desafio ou projeto apresentado, comparando-sea outros colaboradores. Alem de faltarem com a etica profissional,pois avaliam o trabalho dos outros, deixando de olhar para o seu proprio desenvolvimento;criam comparacoes que geram a desvalorizacao e a competicao interna entre osmembros da equipe, ou ainda, geram um descredito em relacao a politica decargos e salarios da empresa contratante. Assim temos colaboradores que estao maispreocupados em se promovem atraves da empresa que promoverem a mesma. Seusobjetivos individuais sobrepoem-se aos da organizacao. Querem resultadosrapidos e promocoes a curto prazo , pois apresentam necessidades imediatas enao toleram esperar para obte-los.Tornam-se impulsivos em suas criticas e naomedem palavras para questionarem o que julgam ser fatores de desmotivacao. As empresas que trabalham com este perfil deprofissionais, podem tornar-se refem dos mesmos se nao agirem rapidamente . Ter um profissional magoado ou ressentido temseu preco . Muitas vezes e melhor pagarpara nao te-lo, desfazendo o contrato de trabalho antes que outros possamassimilar esta postura. Mante-lo pode fortalecer sabotagens que nemsempre sao manifestas, pois dificilmente se diz a verdade para quem esta nopoder.Os nao concordo, sugam nossasenergias pois estamos sempre tentando convence-los de algo que nao desejamacreditar .Assim por mais dificil que seja,e melhor desligar o profissional antes que ele se torne um descontenteinjusticado perante seus colegas de trabalho. As empresa precisam de equipes que possuem propositos coletivos e atuam deforma que se complementem em suas atribuicoes, reconhecendo as competencias unsdos outros, sem invejarem as conquistas obtidas individualmente. Cito inveja, como um sentimento que diminui omerito do outro, avaliando-o como de menor importancia no processo. Existem aqueles que ao contrario da inveja,sentem admiracao e respeito pelo colegae inspiram-se nele para tornarem-se pessoascapazes de deixarem um legado as geracoes futuras. Neste caso os nao concordo podem serpessoas que trazem uma visao diferente e contribuem para inovacoes e melhorias,reconhecendo as qualidades de seus pares. Estes, nao mencionam nomes ao defenderem seuponto de vista; ao contrario dos nao concordam que sempre discordam do que ooutro esta fazendo ou falando; procurando sempre ter razao ao inves de buscaremresultados para a empresa.Vale observarmos quais destasposturas temos em nossas equipes .