Assumir responsabilidade de criar todos os passos de um projeto cujas circunstancias e resultados nao estejam bem definidos.Criatividade - Produzir mais e melhores ideias para o desenvolvimento de produtos e de novos processos de trabalho.Adaptabilidade Adaptar-se as condicoes favoraveis e desfavoraveis sejam elas de qualquer ordem (ambientais, economicas, tecnologicas...).Consciencia da qualidade - Buscar pela excelencia de produtos e servicos e uma preocupacao maior com as crescentes exigencias dos clientes internos e externos.Etica Sustentar-se em valores eticos e morais, gerando credibilidade e confianca na sua gestao por aqueles que fazem parte do seu convivio diario: Colaboradores, Clientes Internos e Externos, Parceiros e Fornecedores.Coerencia - O discurso nao deve ser diferente da pratica e isso e um ponto de relevancia que deve ser sempre observado na gestao. E preciso que o lider seja coerente em suas atitudes, com sua Missao e com sua equipe, pois quando a equipe observa contradicao, certamente se comportara da mesma maneira, o que caracteriza a cultura do nao comprometimento, ameacando os resultados produzidos.5. COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS Sao as competencias necessarias para compreensao do negocio, seus objetivos, relacoes com o mercado, ambiente socio politico (conhecimento em negocio, planejamento, orientacao para o cliente).Compromisso com Resultados Liderar/atuar com foco em objetivos quantitativos e qualitativos. Quando observado e praticado pelo lider, trara credibilidade por parte de seus liderados. Uma vez que o lider influencia diretamente o comportamento de seus liderados, quando de sua aceitacao, a pratica de tal competencia servira como modelo a ser seguido e podera gerar estimulos positivos na equipe, tornando-a cada vez mais compromissada com as metas a serem atingidas.Gerenciar Tempo - Estabelecer metas, priorizar tarefas, lidar com os desperdicadores de tempo, fazer analise do tempo e criar e maximizar sua programacao de uso do tempo.Gerenciar Recursos Zelar pelo controle da previsao orcamentaria do departamento ou Unidade de Negocio e como analisar e justificar um investimento. Equacionar a mao-de-obra disponivel com os recursos tecnicos disponiveis.Planejamento e Organizacao Coordenar suas tarefas e/ou da equipe, incluindo o planejamento (plano de acao/cronograma), a organizacao (distribuicao de trabalhos), e as tarefas sequenciais (acoes), bem como a selecao e a alocacao de recursos necessarios.Liderar Administrar equipes com eficacia: delegar eficazmente, ampliar oportunidades e demonstrar justica ante seus feitos. Criar um clima propicio ao desenvolvimento: ampliar os desafios e as oportunidades para criar um clima que favoreca o desenvolvimento de sua equipe. Saber lidar com colaboradores quando apresentam problemas : agir com decisao e equidade quando tratar colaboradores com problemas. Formar uma equipe de talentos: investir no desenvolvimento do potencial de seus colaboradores, identificando e oferecendo novos desafios e responsabilidade compartilhada.Atuar estrategicamente Estabelecer conexao com dois tipos de ambientes que influenciam diretamente nos resultados da equipe: os internos e os externos. Atuar de forma a antever oportunidades e ameacas, tendencias e inovacoes possibilitando o agir, ou seja, empreender esforcos para a excelencia na performance de sua equipe...Autor: Equipe Pesquisa Salarial da Catho OnlineFonte: Site Catho.com.br