eles merecem", diz Paul Fama, 50, vice-presidente da multinacional na America Latina.O executivo mudou-se para o Brasil em junho para conhecer os desafios do pais e aprimorar os projetos de lideranca da multinacional. Lidar com o proprio individualismo sera um dos principais deveres do lider do futuro, na avaliacao de 6 dos 10 lideres de multinacionais consultados pela Folha.Os jovens, principalmente os da geracao Y (nascidos de 1978 a 2000), querem ser atendidos de forma individual e, por vezes, sentem-se insatisfeitos com a empresa, avalia Mauricio Rossi, 43, diretor de recursos humanos da farmaceutica Roche Diagnostica. "O tempo da empresa nem sempre e o tempo dos jovens profissionais, e esse desequilibrio deve ser resolvido [antes de uma promocao]", diz.Com perfil imediatista, eles tem ambicao de crescer -mesmo sem preparacao. Para Eliane Aere, 46, diretora de RH da Ticket, da area de beneficios corporativos, o individualismo pode tornar-se problema no futuro se as pessoas nao criarem vinculo com a organizacao. "Com a diversidade de trabalhadores, o gestor tem a obrigacao de passar a cultura da companhia e de mostrar que concorda com ela." O amadurecimento dos jovens, que serao os lideres das proximas decadas, pondera Aere, pode amenizar o problema."Capacitar os funcionarios de hoje significa ter gestores preparados no futuro", considera a diretora. As praticas ja implementadas por organizacoes, como o "job rotation" (rodizio de funcoes) e o envio de talentos ao exterior, aceleram a evolucao dos jovens, segundo Patricia Molino, socia de gestao da consultoria KPMG. "O ideal e que as empresas misturem as geracoes para se beneficiarem da diversidade." Individualismo traz problemas a gestaoFalta de vinculo com a organizacao pode comprometer lideranca caso os jovens de hoje nao sejam preparadosLidar com o proprio individualismo sera um dos principais deveres do lider do futuro, na avaliacao de 6 dos 10 lideres de multinacionais consultados pela Folha.Os jovens, principalmente os da geracao Y (nascidos de 1978 a 2000), querem ser atendidos de forma individual e, por vezes, sentem-se insatisfeitos com a empresa, avalia Mauricio Rossi, 43, diretor de recursos humanos da farmaceutica Roche Diagnostica."O tempo da empresa nem sempre e o tempo dos jovens profissionais, e esse desequilibrio deve ser resolvido [antes de uma promocao]", diz.Com perfil imediatista, eles tem ambicao de crescer -mesmo sem preparacao.Para Eliane Aere, 46, diretora de RH da Ticket, da area de beneficios corporativos, o individualismo pode tornar-se problema no futuro se as pessoas nao criarem vinculo com a organizacao."Com a diversidade de trabalhadores, o gestor tem a obrigacao de passar a cultura da companhia e de mostrar que concorda com ela."O amadurecimento dos jovens, que serao os lideres das proximas decadas, pondera Aere, pode amenizar o problema."Capacitar os funcionarios de hoje significa ter gestores preparados no futuro", considera a diretora.As praticas ja implementadas por organizacoes, como o "job rotation" (rodizio de funcoes) e o envio de talentos ao exterior, aceleram a evolucao dos jovens, segundo Patricia Molino, socia de gestao da consultoria KPMG."O ideal e que as empresas misturem as geracoes para se beneficiarem da diversidade."Geracao Y tera subordinado mais envolvido com questao ambientalDos desafios que os