(inato).OBS: O verdadeiro lider, nao precisa deautodeterminacao e nem de imposicao para afirmar sua lideranca. Ele nascelider, isto e, vem da propria natureza, inerente. Nao quero dizer com isso quea autodeterminacao nao seja boa, muito pelo contrario, deve ser vista comlouvor a pessoa determinada que busca o sucesso. Digo que ainda que seja um dominato, pode ser aprendido tambem.2. Estilos de LiderancaE importante esclarecer que todos os sereshumanos tem a capacidade de utilizar os quatro estilos aqui apresentados. Emoutras palavras, sao atitudes e comportamentos que podem ser apreendidasdurante a vida. Independente de condicao social, de nivel de educacao formal,de raca e religiao todos nos somos capazes de identificar e agir de acordo comcada um dos estilos. A escolha do estilo predominante se da por diversasrazoes, entre elas, podem ser citados, a personalidade, a forma de educacao, ascondicoes de vida, o momento e os objetivos e resultados que habitualmentetemos alcancado.As situacoes e osgrupos variam; os lideres, tambem. Por isso, e bastante comum que o sucesso dolider e dos seus seguidores esteja diretamente relacionado ao estilo delideranca empregado.1 Estilo autocratico:Nesse estilo, o lider determina as ideias e o quesera executado pelo grupo; isso implica a obediencia dos demais. O estilo autocratico e o maisantigo. Sua origem remonta a Pre-historia, quando os primeiros agrupamentoshumanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes.2- Estilo democratico O estilodemocratico foi inspirado, principalmente, em ideias desenvolvidas na GreciaAntiga. Nesse estilo de lideranca, naoapenas a pessoa do lider, mas todo o grupo e considerado o centro das decisoes. Isso nao significa que, nalideranca democratica, o papel do lider perca sua importancia, pois eexatamente ai que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funcoes desimples chefia e ganhando um sentido mais profundo.3 Lideranca situacionalAs organizacoes nos tempos de hoje exigem cada vez maislideres que saibam trabalhar com poucos recursos e em curto espaco de tempo.Quanto maior a sua eficacia e maior o numero de equipes otimizadas, melhor oresultado. Neste contexto, a Lideranca Situacional e uma poderosa ferramentapara suprir essa necessidade das empresas.O conceito de lideranca situacionalbaseia-se no principio de que o estilo de lideranca a ser utilizado devedepender mais da situacao do que da personalidade do lider. Refere-se a escolha do estilo de atuacao a serempregado pelo lider em face das diferentes situacoes por eledetectadas. Para os pressupostos da lideranca situacional, naoha um estilo de lideranca melhor do que outro, de forma a produzir sempre osmelhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situacao.Outraforma de pensar sobre estilos de lideranca segundo o site O gerente.com.brO lider situacional eaquele com jogo de cintura, e que, de acordo com as demandas e o ambiente,consegue adaptar-se rapidamente e contornar os problemas de forma aelimina-los, seja qual for seu estilo de lideranca (autocratico, democratico ouliberal). Assim, a lideranca situacional se apresenta melhor em momentos decrise, e neste caso, o trabalho do gestor e fundamental.A principal diferenca deste tipo de lideranca em relacao asdemais sao as habilidades em diagnosticar o liderado, considerando o seudesempenho atual nas tarefas, nao na pessoa que e ou no seu potencial, econhecer quais sao os estilos de lideranca para usa-los nos