O momento e muito oportuno para o tema. Mas nao estamos nos referindo as promessas de Revellion, divertidas e pouco eficazes. Ate podemos admitir que a evidencia da oportunidade gregoriana de mudanca de ano reforca mais um motivo para a analise, reflexao, critica e reposicionamento da vida e dos negocios.Na realidade, o nosso assunto refere-se ao exercicio real de revisao, analise, projecao e preparacao das novas expectativas e necessidades, nossas e dos nossos negocios. Uma acao cada vez mais necessaria para todas as organizacoes.Gosto de iniciar o processo de aprendizagem sobre o planejamento estrategico com uma definicao de planejamento bastante despretensiosa, mas objetiva.Planejamento e: pensar antes de fazer! Pode parecer muito simples, mas como as pessoas tem dificuldade para fazer isso! Por sua vez, estrategia exige escolhas. Portanto, planejar passa a ser estrategico quando temos que fazer escolhas!Vamos nos lembrar de que fazer escolhas e definir o que vai se perder! Temos que optar. Esta e uma das razoes da dificuldade. E a vida e feita de escolhas.Ha criticos contumazes que questionam o como fazer planejamento em uma situacao de incertezas e mudancas extremamente rapidas?. Para responder esta e outras questoes sobre o planejamento temos que entender, primeiro, o que planejamento nao e, ou seja, a negacao da ideia.Por exemplo, nao e previsao.A bem da verdade e exatamente por essa razao que o Planejamento Estrategico e necessario. Planejar e necessario exatamente porque nao e possivel prever!Tambem nao e um instrumento de decisoes futuras. Na pratica e um meio de se tomar, hoje, as decisoes que atuarao sobre o futuro que desejamos! Nao e um meio de eliminar riscos. E sim um meio para ajudar na avaliacao dos riscos que teremos que assumir!Estrategia nao e tendencia. Estrategia e escolha e envolve a definicao de futuro desejado. Temos que criar o nosso futuro. Vou citar uma frase obrigatoria para o melhor entendimento deste ponto: para continuar no jogo basta simplesmente chegar onde os outros ja estao, mas acredito que vencedores, em ultima instancia, serao aqueles com capacidade de desenvolver jogos fundamentalmente novos, Gary Hamel.Finalmente estrategia nao e abranger tudo. Alias, esta pode ser a propria caracteristica basica do planejamento. Ter planejamento e definir, antes de tudo, o que nao fazer!Este ponto e particularmente importante como fator de contribuicao do Planejamento Estrategico: a definicao do foco! Sabemos que todas as organizacoes sempre trabalharao com restricoes de recursos. Portanto focar a acao e possibilitar a conjugacao dos esforcos da organizacao para o alvo pretendido e determinante para o sucesso desejado. Em suma, ter foco e prerrogativa do posicionamento estrategico. Sem isso corremos grande risco de muito esforco e pouco resultado (ja sentiram isso?).Pois bem, nao vamos nos aprofundar nas definicoes e procedimentos do planejamento estrategico.Para conseguirmos agregar valor com o Planejamento Estrategico alem do foco temos que dar inicio a administracao da estrategia, ou seja: a comunicacao da estrategia para toda a empresa!Importante frisar que a comunicacao nao e outra acao, e a mesma acao, faz parte do planejamento estrategico. Sim, principalmente porque uma das maiores contribuicoes da estrategia e o de aglutinar esforcos, orientar investimentos