especificar um output desejado um padrao em algum momento futuro. O proposito do controle e avaliar se o padrao foi ou nao alcancado. Assim o planejamento e o controle seguem juntos, como o proverbio do cavalo e da carroca: nao pode haver controle sem planejamento, e os planos perdem sua influencia sem controles de acompanhamento. Juntos os planos e os controles regulam os outputs e, indiretamente o comportamento. (2003, p.89) Um plano de acao pode ter seus problemas ainda direcionando o grupo e estabelecendo metas e essencial ter um controle, somente assim podera de fato ver a necessidade de mudancas ou melhorias. 4.0 Recompensas As pessoas veem a necessidade de recompensas para se sentirem motivadas a exercerem uma acao. Recapitulando ja vimos que de fato a motivacao e muito procurada pelas empresas por isso e interessante e extremamente util verificar uma maneira pela qual o funcionario se sinta motivado. Existem diversos tipos de recompensas que podem vir a ser uma excelente fonte motivacional, tais como, bom salario, planos de saude, planos odontologicos, comissoes, ou ate mesmo reconhecimento pelo trabalho executado, realizacoes pessoais e profissionais, isso nos leva a dois tipos de recompensas que estao divididas em recompensas intrinsecas e recompensas extrinsecas.4.1 - Recompensa e motivacao extrinseca A recompensa extrinseca e baseada nos anseios esperados que nos passa em pensamento quando estamos exercendo uma tarefa, um exemplo e o salario, que apos a execucao do trabalho a recompensa sera extrinseca por meio do salario recebido, comissoes e o ambiente de trabalho agradavel. A motivacao extrinseca tem a mesma linha de raciocinio que conforme Bowditch e Buono descrevem:A motivacao extrinseca refere-se essencialmente a um tipo de relacao entre meios e fins, ou seja, adotamos certos comportamentos para receber (ou evitar) certos incentivos (ou punicoes) externos a uma certa tarefa. Assim, somos motivados a realizar a tarefa (meios) para receber a recompensa desejada (fins). (1992, p.53) De acordo com essa citacao a pessoa e motivada sendo por suas ambicoes a fim de recompensas, ou para evitar punicoes por sua falha em funcao das tarefas realizadas. 4.2 - Recompensa e motivacao intrinseca As recompensas intrinsecas tem muito a ver com o lado pessoal do individuo, com sua auto-realizacao, ou seja, a pessoa esta envolvida com o que gosta de fazer exercendo um trabalho por sua propria vontade, nem por isso deixando de pensar em recompensas extrinsecas, mas tendo paixao pelo seu trabalho e por suas funcoes. A motivacao intrinseca e o prazer por exercer a funcao gostando do que faz, e a motivacao pelo trabalho em si.5.0 - Inserindo um modelo motivacional A medida que se observa a necessidade de aplicar um modelo motivacional, deve-se estudar a melhor maneira para efetuar esse procedimento, sabendo que a area motivacional e ampla existem varios estudos e pesquisas relacionadas ao assunto, diversas situacoes diferentes foram abordadas, existindo tambem, situacoes em que o individuo ja esta motivado pelo seu trabalho em si. As abordagens teoricas sao distintas em varios aspectos, nao tendo uma teoria que exemplifique todos os aspectos motivacionais, por isso para aplicar um modelo eficiente deve ser utilizado