Nao adianta querer me trancarNuma salaE ainda modificarMinhas falasPois o que viFoi a forca dos que nao tem voz, nao tem vez.Pois quando sorri foi de emocaoE percebi, que nao dorme em berco esplendido A voz roca da avenida,Que grita, grita e grita,Vamos la, pode ser melhor, sera melhor,Assim sera. Eu e Vinicius , estamos pensando qual personagem devemos criar , como o travesseiro atomico ??Mande sua opcao :) Neste link , o site tera uma porcao de coisas , nesse site , vai ter horoscopo!De sexo , mensal e diario ! confira : http://vidaeestilo.terra.com.br/esoterico/interna/0,,OI4065934-EI14316,00-Capa+horoscopo.html Gostou ? Comente A area de consultoria da IBM acaba de divulgar o relatorio global "Navigating the Media Divide: Innovating and Enabling New Business Models" (Navegando pela divisao de midias: inovando e permitindo novos modelos de negocios), que oferece uma lista de procedimentos que as empresas podem adotar para enfrentar pelo conflito que ameaca as empresas tradicionais de geracao e distribuicao de conteudo. A IBM chama este conflito de "divisao de midias". Para examinar a tensao inerente entre a midia tradicional e as novas midias, e explorar cenarios futuros do setor, a IBM conduziu um estudo abrangente que incluiu entrevistas com lideres de empresas de midia, telecomunicacoes e provedores de internet e uma analise detalhada dos fatores que estao moldando a perspectiva do setor. O relatorio da IBM mostra que novas formas de midia crescerao a uma taxa anual de 23% nos proximos quatro anos, quase cinco vezes a das empresas de midia tradicionais. O relatorio tambem estima que a industria da musica deve perder entre US$ 90 e US$ 160 bilhoes em sua transicao para conteudo digital e informa que as implicacoes futuras serao ainda maiores para a televisao e filmes se as companhias nao navegarem sistematicamente pelas divisoes de midias. "O atual embate entre a midia tradicional e as novas midias alcancou um patamar bastante alto. Os responsaveis pelo segmento de mercado estao respondendo, mas talvez nao suficientemente rapido ou completamente", diz Manzar Feres, lider do setor de Comunicacoes da IBM Brasil e America Latina. "Agora e a hora de determinar mudancas nos modelos de negocio, inovar e reavaliar as parcerias de negocio. Os donos de conteudo e distribuidores de midia tem que entrar em acao antes que seja tarde demais." A IBM ve um claro delineamento entre os antigos e novos mundos da midia. No mundo tradicional, o conteudo produzido por profissionais e distribuido por plataformas proprietarias ainda domina. Mas no mundo novo, frequentemente o conteudo e criado pelo usuario e acessado atraves de plataformas abertas. Estas tendencias polarizadas determinam um conflito claro entre as empresas que estao hoje no mercado e os novos concorrentes. Um segundo conflito esta surgindo entre as empresas existentes, entre donos de conteudo tradicionais (estudios, editores de jogos e gravadoras) e distribuidores de midia (afiliadas de emissoras de televisao, varejistas, exibidores de filmes, provedores de comunicacao via satelite e via cabo). Esta divisao das midias esta colocando parceiro contra parceiro em uma luta para ver quem cresce mais. Como resultado, a IBM publicou dez recomendacoes especificas projetadas para ajudar