Recebi o texto abaixo de um colega da empresa. Portanto, nao e de minha autoria, mas reflete exatamente a atual situacao da engenharia no nosso pais.QUANTO CUSTA UM METRO DE ENGENHARIA? Apice e queda da engenharia de projetos no Brasil A engenharia de projetos se desenvolveu no Brasil a partir dos anos 70, onde empresas como a Natron, Promon, Jaakko Poyry, Cenpes-Petrobras dentre outras, de forma a atender a crescente demanda do mercado quimico, e em particular do mercado petroquimico, tiveram um ambiente fertil na atratividade de profissionais, principalmente das universidades. Havia o consenso nos setores empresariais de que o Brasil nao poderia se desenvolver sem uma engenharia competente e sem independencia do exterior. Alias, nessa epoca comprar servicos de engenharia fora do Brasil era quase considerado um crime contra a nacao. Os jovens sentiam que trabalhar em empresas de engenharia desenvolvendo projetos basicos e de detalhamento, era uma atividade nobre altamente valorizada pelo mercado. Contudo nessa epoca, e atualmente, o Brasil nao adquiriu competencia para desenvolver tecnologia, com raras e honrosas excecoes, como Embraer, Emprapa e Cenpes-Petrobras. Normalmente os melhores alunos eram direcionados para projetos. Nao havia barreiras para a entrada no mercado de trabalho para os jovens recem formados. Nao era impedida a participacao deles em projetos, quaisquer que fossem. Pelo contrario, havia incentivo. As empresas contratantes delegavam ao mercado a responsabilidade da capacitacao dos traineers, que aprendiam com os profissionais seniors ja treinados por outros. Engenharia de projetos somente se desenvolve em trabalho on-the-job. Foi assim comigo na Promon e com diversos colegas, a maioria hoje ja prestes a sairem do mercado de trabalho desiludidos, ou fazendo juz a merecidas aposentadorias. Em paralelo as empresas estavam sendo criadas dentro desse espirito. Em particular, nos Polos Petroquimicos que surgiam, o modelo era tripartite: governo (Petroquisa) + iniciativa privada, + socio-estrangeiro. As empresas adquiriam tecnologia do socio estrangeiro, que incluia treinamentos noknow-how adquirido, que incluia estagios fora do Brasil. Por sua vez, a Petrobras anualmente selecionava estudantes nas universidades e investia em treinamentos especificos. Havia o consenso de que era fundamental o conhecimento doknow-how, nao somente para possibilitar alcancar a melhor performance operacional possivel, como para permitir a otimizacao dos processos. Muitas empresas criaram plantas pilotos e centros de pesquisas para desenvolvimento e melhoramento de seus processos. Os jovens enxergavam o reconhecimento que era dado a engenharia, inclusive em termos salariais. A concorrencia nos exames vestibulares era grande. A relacao numero de candidatos versos numero de vagas era alta. O ambiente criado era de respeito e de suporte tecnico das empresas contratantes para com as empresas de engenharia de projeto. Ambas sabiam que dependiam uma da outra. Havia o reconhecimento pelos contratantes de umranking quase que natural para as empresas de engenharia de projetos. Nao passava pela cabeca de ninguem comprar engenharia de qualquer um. Havia o reconhecimento e a valorizacao da engenharia nos projetos. Cenario atual - Epilogo da engenharia de projetos no Brasil Atualmente o cenario e completamente diferente. Visando reduzir custos, as industrias desfizeram de seus profissionais de processo, mantendo apenas alguns poucos como responsaveis para conduzir projetos