Benchmarking CompetitivoA Xeroxdo Brasil implantou um processo de Benchmarking baseado nas experiencias deservicos. Esse benchmarking competitivo resultou em metas de desempenhos especificos. Pois a organizacao realizava a maioria das pesquisas internamente, sendo assim,dentro das empresas dos concorrentes, mesmo achando que verificacoes deinformacoes seriam mais proveitosos sendo feitos no ambiente externo. Mashouveram muitas dificuldades e conflitos, no entanto as inovacoes avancadas da empresa deixavam os ambientesexternos em ultimos planos.Portanto a empresa Xerox do Brasil, percebeu que nem sempre a melhor respostapara os problemas organizacionais se encontram necessariamente no ambiente interno.E preciso analisar e investir em umaanalise de campo, uma pesquisa detalhada aos concorrentes e as empresas lideresdo mercado.2- OBenchmarking competitivo e bastante atrativo, pois tras algumas vantagens paraa organizacao como: Comparacaocom outras empresas; Entendermotivadores das diferencas; Identificaros passos necessarios as mudancas; Favorecerum melhor conhecimento dos concorrentes e do nivel competitivo do mercado;Desvantagens: Umprocesso dificil e lento; Dificuldadesem conseguir parcerias entre os concorrentes.Videoa http://www.youtube.com/watch?v=QKXmxkw8bHs&feature=fvwrel http://www.youtube.com/watch?v=rbAIAr1KP08 http://www.youtube.com/watch?v=FvPgLUs0sAoImplementandoa tecnologia do Benchmarking.Atividades aserem analisadas. RH Inovacaode Modelos Qualidadedo Produto Fim ComaskA empresaComask tem um processo de producao grande, saindo da etapa final 280 calcasjeans por hora.Sua gestao deRH e composta de treinamentos, palestras, salarios adequados, vale transporte,convenio medico e etc.Modelos,criacoes e estilos diferentes, maquinas mais novas com processo digital.Produtofabricado com alta qualidade, costuras padronizadas, qualidade e cores delinhas padronizadas, ziperes padronizados, tecidos com quantidade de fiossatisfatorio, lavageme lixardes padronizados.EFB confeccoesA empresa EBFConfeccoes tem um processo de producao medio saindo da etapa final 105 calcasjeans por hora.Sua gestao deRH composta de treinamentos, palestras, salario adequado, vale transporte,convenio medico.Modelos,criacoes de estilos sempre que o mercado exige, processo de producao feito pormaquinas comum.Produtofabricado com qualidade, costuras padronizadas, qualidade e cores de linhaspadronizadas, ziperes padronizados, lavagem e lixardes padronizados.Grafico paraAnalise de Qualidade.Grafico paraAnalise de RHGrafico paraAnalise de Inovacao Beneficioscom a aplicacao do Benchmarking na EBF Confeccoes.Coma aplicacao do Benchmarking podemos ver os pontos em que nossa empresa estaestavel e os pontos que precisamos melhorar, e o ato de ver qual o nivel da empresano mercado. Atraves da implantacao do Benchmarking a empresa EBF de porte medio,soube analisar e encontrar saidas para melhorar o ambiente interno como: RH qualidadee inovacao, comparados com uma empresa de porte maior.Percebemosque a qualidade do nosso produto pode ser melhorada, se investirmos em maquinasmais atualizadas que nos proporcionara mais opcoes e melhor qualidade.Precisamosinovar mais, ter lancamentos e colecoes diferentes podemos usar a tendencia damoda, mas lancar modelos diferenciados das outras empresas como a Comask faz,para isso e necessario investir no pessoal do estilo, desenvolvimento,modelagem e pilotagem. IntroducaoNeste trabalho veremos quecada teoria Administrativa veio paracompletar ou suprir a falta de alguma funcao, porem atualmente ela consideratodos de acordo com sua necessidade, ou seja, a flexibilidade nas tarefas,estruturas , pessoas, tecnologia, ambientee competitividade, sao interdependentes e interativas e com a chegada da era da informacao asfuturas expectativas administrativas sao de mudancas que farao da organizacaomais competitivasMudancasOrganizacionaisA mudanca organizacional e oato de mudar a ordem e a forma de efetuar os processos de uma organizacao, sejano nivel institucional, intermediario ou operacional.A o ato de mudar implica emdesconforto, inseguranca e ate mesmo stress dos colaboradores de umaorganizacao, para aplicar mudancas dentro