thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Sinopse: Na antiga Polonia, as tribos eram governadas por um sangrento e cruel Rei, que nao hesitou em assassinar todos os seusfamiliares para permanecer no trono o maior tempo possivel.Mas existiam pessoas com coragem o bastante para desafia-lo, uma delas era o arqueiro Ziemowit. Num clima de aventura, a historia se desenrola com muitas batalhas sangrentas e confrontos Vikings.Stara Basn. Kiedy Slonce Bylo Bogiem, 2009Genero: DramaOrigem: PoloniaInformacoesServidor....................: MU/RS/IF/MFPartes Compactadas..........: 43 partesTamanho dos arquivos........: 100 MBTamanho da ultima parte.....: 9,94 MBTamanho total...............: 4,11 GBTamanho descompactado.......: 4,21 GBMegaupload01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte - 43a ParteRapidshare01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte - 43a ParteIfile01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte - 43a ParteMediafire01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a
Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte - 43a Parte
Sinopse: O jovem interiorano Shawn MacArthur (Channing Tatum) chega em Nova York sem nada nas maos. Mal consegue se virar vendendo mercadorias ilegais nas ruas. Mas sua vida passa por uma guinada quando o golpista Harvey Boarden (Terence Howard) percebe que o garoto tem um talento natural para a luta de rua. Quando Harvey oferece a Shawn a oportunidade de ganhar dinheiro de verdade, os dois acabam formando uma bombastica parceria. Como empresario de Shawn, Harvey o introduz no universo corrupto das lutas de rua, todas sem regras e muito violentas. E o lugar onde homens ricos apostam fortunas em lutadores considerados descartaveis. De um dia para o outro, Shawn se torna um astro das brigas, nocauteando diversos combatentes profissionais, de campeoes de artes marciais a lutadores de vale tudo, em uma serie de intensos e inacreditaveis ataques. Mas se Shawn pretende escapar deste mundo sombrio, ele vai ter de encarar o mais dificil desafio de sua vida.Fighting, 2009Genero: AcaoOrigem: EUAInformacoesServidor....................: MU/RS/IF/MFPartes Compactadas..........: 42 partesTamanho dos arquivos........: 100 MBTamanho da ultima parte.....: 29,69 MBTamanho total...............: 4,03 GBTamanho descompactado.......: 4,18 GBMegaupload01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a ParteRapidshare01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a ParteIfile01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte -
39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a ParteMediafire01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte
Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a ParteIfile01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a ParteMediafire01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte
Sinopse: E temporada de caca nas mais profundas matas onde Three Finger e sua familia de canibais deformados se escondem. A luta por sobrevivencia e inutil e cada uma das sucessivas mortes e mais terrivel do que a ultima: enquanto os canibais cacam sem piedade um grupo de jovens e atraentes caminhantes, um grupo de prisioneiros escapa depois que seu onibus quebra em uma remota estrada da regiao.Wrong Turn 3 Left for Dead, 2009Genero: TerrorOrigem: EUAInformacoesServidor....................: MU/RS/IF/MFPartes Compactadas..........: 44 partesTamanho dos arquivos........: 100 MBTamanho da ultima parte.....: 44,70 MBTamanho total...............: 4,24 GBTamanho descompactado.......: 4,37 GBMegaupload01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte - 43a Parte - 44a ParteRapidshare01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte - 43a Parte - 44a ParteIfile01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte - 22a Parte - 23a Parte - 24a Parte 25a Parte - 26a Parte - 27a Parte - 28a Parte 29a Parte - 30a Parte - 31a Parte - 32a Parte 33a Parte - 34a Parte - 35a Parte - 36a Parte 37a Parte - 38a Parte - 39a Parte - 40a Parte 41a Parte - 42a Parte - 43a Parte - 44a ParteMediafire01a Parte - 02a Parte - 03a Parte - 04a Parte 05a Parte - 06a Parte - 07a Parte - 08a Parte 09a Parte - 10a Parte - 11a Parte - 12a Parte 13a Parte - 14a Parte - 15a Parte - 16a Parte 17a Parte - 18a Parte - 19a Parte - 20a Parte 21a Parte -
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cada passo, cada fato que acontece com um dos personagens, ou em uma parte da ilha, gera impactos em todos os outros e em todo o sistema. (confesso que sou uma dessas viciadas no seriado Lost, apesar de realmente nao fazer muito sentido).A analogia serve para exemplificar o que acontece nos sistemas organizacionais, pois, provavelmente, as decisoes mais importantes que precisam ser tomadas nao dependem de correlacoes simples e de efeitos lineares de curto prazo. Na complexidade dinamica, presente em nossa realidade atual, os efeitos sao distintos a curto e longo prazo, as consequencias sao diferentes nas diversas partes do sistema e as intervencoes obvias produzem consequencias nao-obvias.Para dar conta do recado, nao tem solucao magica. O unico remedio e o conhecimento efetivo! Entender de negocios, de sociedade, de pessoas e do que acontece no mundo. E, com isso, ser capaz de identificar os pontos principais e quais sao as informacoes essenciais e fazer as interconexoes entre os fatos, mesmo sem ter todos os detalhes. A essencia esta em ver o todo e descobrir as causas subjacentes dos problemas no sistema. Ai sim combater a causa raiz. Acredito que e esta competencia que fara diferenca para o profissional, independente de sua escolha como especialista em alguma area especifica da comunicacao ou como gestor da comunicacao ou de qualquer area da organizacao. E fundamental para tomar as decisoes mais acertadas e coerentes nos diversos momentos decisivos, de perigo ou nao. Mas, com certeza, nao e facil (e ninguem disse que seria).Juliana Rodrigues, Relacoes Publicas, com mais de 10 anos de experiencia na area. Atualmente e Gerente de Projetos relacionados a sistemas de gestao e indicadores na International Paper. Tambem e professora de Gerenciamento de Comunicacao Organizacional na Faculdade Casper Libero.
O consumidor brasileiro e um forte simpatizante das redes sociais. Ha uma serie de pesquisas que afirmam ser o brasileiro o povo mais presente no Orkut, por exemplo, e entre o qual redes como Twitter e Facebook fazem grande sucesso. Neste ambiente, devemos estar atentos para o que o consumidor mais acessa.Segundo pesquisas recentes sobre o tema, a navegacao em redes sociais e a terceira atividade que mais ocupa tempo dos usuarios na America Latina, atras apenas de visitacao a portais e uso de comunicadores instantaneos.Diante desse cenario, podemos dizer, sem grandes exageros, que as redes sociais podem ter um efeito mais devastador em uma marca do que outro tipo de exposicao, imprensa ou publicidade.E o que esses usuarios fazem nas redes? No Orkut, as areas de uso mais intenso sao os albuns de fotos e as paginas de recados. Ou seja, saber o que o outro faz e diz e fundamental e grande influenciador da tomada de decisoes do usuario. E justamente aqui que o empresario que deseja ter sua marca bem exposta em uma rede social deve atuar. A interatividade e tamanha nesses ambientes, que as redes sao capazes de gerar um efeito manada. Ou seja, um comentario pode desencadear uma discussao com proporcoes jamais imaginadas.Diante desse cenario, como uma marca deve comunicar-se com os usuarios das redes sociais? E preciso criar um novo departamento na empresa? Ha um profissional especifico? Antes de o gestor preocupar-se com tudo isso, ele deve conhecer bem o publico com quem esta lidando. O mais importante quando falamos de marcas nas redes sociais esta relacionado a insercao dessa marca no ambiente virtual, com a finalidade de evitar comentarios negativos. Mas como fazer isso?A conduta ideal das companhias e ter um posicionamento claro e ativo dentro das redes sociais, que permita oferecer respostas rapidas ao consumidor.Podemos comparar a criacao dos call centers ha alguns anos, como resposta a uma necessidade do consumidor, com a criacao de um meio de resposta para nova geracao de consumidores cada vez mais online. Ou seja, um mecanismo claro e autentico de resposta e de interacao com o consumidor nas redes sociais se faz necessario em qualquer organizacao. Vale lembrar que nao deve somente existir um departamento ou um gestor de redes sociais, mas toda a empresa deve estar capacitada a lidar com essas novas midias, o que garante agilidade e transparencia na comunicacao.No ambiente virtual, lidamos nao apenas com consumidores, mas, em muitos casos, com missionarios ou advogados da marca. Muitas vezes, eles nem sequer consomem o produto, mas a simpatia ou antipatia a ele sao capazes de desencadear uma avalanche de comentarios positivos ou negativos.Alem de conseguir responder as questoes do internauta, a empresa pode e deve utilizar-se das informacoes colhidas nas redes sociais para aprimorar seus produtos, servicos e ate mesmo pontos de sua estrategia. Neste ambiente virtual, toda cadeia de valor pode ser afetada. Tanto as empresas de capital aberto, que tem grande volatilidade no mercado, quanto aquelas que ainda nao estao na bolsa de valores - e dependem do canal de vendas - estao sujeitas
aos sabores e dissabores das redes sociais.Em um ambiente incerto e sem fronteiras como este, as empresas devem preocupar-se em fidelizar e ampliar sua rede de bons usuarios. Este e o caminho para evitar o desgaste de uma marca e lutar contra a manada de comentarios indesejaveis.Lucas Rene Copell, socio diretor da Vallua Consultoria, e graduado em engenharia pela Unicamp (Universidade Estadual de Campinas) e pos-graduado em marketing pela ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing). Esse artigo foi originalmente publicado no Portal Santander Empreendedor.
Gisele Lorenzetti (*) Este espaco sempre foi usado para disseminar informacoes com o objetivo de ajudar instituicoes a valorizar a boa comunicacao nos momentos de crise. Ou seja, e um espaco em que profissionais de comunicacao falam para o mercado. Entao, quero pedir licenca ao mercado e usar o espaco para falar aos profissionais de comunicacao:Colegas, acho que estamos em crise. Acho que esta na hora de usarmos a expressao Houston, we have a problem para nos mesmos. Ha semanas venho amadurecendo a redacao deste post. Mas hoje, um fato novo me obrigou a sair do campo das ideias. O professor Joao Manuel Cardoso de Mello, fundador da FACAMP e tambem da UNICAMP, numa entrevista para o portal da FACAMP, declarou, de maneira infeliz, que Relacoes Publicas e um curso de segunda categoria. Trata-se de uma declaracao que, entre outras coisas, demonstra desconhecimento do que e a atividade de relacoes publicas. Ou seja, e uma visao preconceituosa, pois parte de um pre-conceito e nao do conhecimento real do quanto a atividade de RP vem ganhando destaque. Mas, nao vou utilizar este espaco para condenar o professor Joao Manuel. Como profissional de RP que sou, em vez de reagir, prefiro pensar e compor um cenario. Conheco o professor em questao e sei que se trata de um profissional serio, dono de iniciativas mais que louvaveis e de excelente preparo academico e intelectual. Assim, utilizarei seu depoimento para compor um diagnostico, baseado no seguinte questionamento: por que existe esta percepcao no mercado? Vamos por partes: Em primeiro lugar, vou tentar definir quem somos e o que fazemos. A definicao formal de relacoes publicas e o esforco deliberado, planificado, coeso e continuo da alta administracao, para estabelecer e manter uma compreensao mutua entre uma organizacao, publica ou privada, e seu pessoal, assim como entre essa organizacao e todos os grupos aos quais esta ligada, direta ou indiretamente. Sendo mais clara, direta e buscando uma definicao alinhada a era das redes sociais, nao erramos quando nos apresentamos como gestores de relacionamentos. Simples e complexo como isso. Afinal, promover o dialogo e buscar a compreensao mutua. Alem disso, a atividade de gestores de relacionamento nunca esteve tao em alta como nos dias de hoje. E, podem acreditar, isso nao e um discurso apaixonado e, sim, fato. Exemplos: segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governanca Corporativa), a definicao de governanca corporativa e a de um sistema de gestao que envolve os relacionamentos entre a organizacao e alguns stakeholders. Ops! Gestao de relacionamento! Mais um exemplo: a publicacao 150 melhores empresas para voce trabalhar, editada anualmente pelas revistas Voce S/A e Exame, tem dois indicadores que so podem ser avaliados a luz da comunicacao. O quanto a empresa e capaz de disseminar sua estrategia para o publico interno, no quesito estrategia e gestao, e a avaliacao da relacao empresa com o publico interno, no quesito cidadania empresarial. Ops! Gestao de relacionamento, novamente. E, para nao ficar aqui linha, apos linha, comprovando o quanto a atividade cresce em importancia, vamos ao argumento fatal: na era das redes sociais percebemos que
a comunicacao one-to-one passa a ter uma relevancia jamais imaginada. Ou seja, a comunicacao de massa cede espaco ao dialogo com grupos de interesse e com o individuo. Isso e a essencia de RP. Isso e gestao de relacionamentos. Ha outro ponto que eu gostaria de usar como provocacao: na decada de 80, fez muito sucesso o filme Blade Runner. Com uma visao futurista de uma Los Angeles no ano de 2019, o filme ficou marcado pela criacao de robos, considerados perfeitos: os Replicantes. Descobre-se, no entanto que estes seres roboticos possuem uma instabilidade emocional, diretamente relacionada a sua ausencia de passado, de trajetoria. No desenrolar do filme, percebemos estas figuras buscando preencher essas lacunas, observando fotos da trajetoria real dos humanos. Certamente, quem assistiu a este filme guardou na memoria a belissima trilha composta por Vangelis... Mas, voltando ao mundo real, em outubro de 2010, voce deve estar se perguntando: Mas Gisele, o que os Replicantes tem a ver com o nosso contexto?. Tudo a ver. Nos, os RPs, nao somos Replicantes. Ou seja, temos trajetoria. Fazemos gestao de relacionamento ha muito tempo, muito antes do advento das redes sociais e das comunidades virtuais. Temos historia e raiz. Entao, meus colegas, se nossa atividade tem esta importancia toda, por que vemos manifestacoes como a que comentamos na abertura deste post? Deixo a pergunta no ar para que possamos construir a resposta de forma coletiva, como mandam as redes sociais. Na semana que vem, prometo um novo post tentando trazer respostas e conclusoes para o tema. De qualquer forma, o objetivo deste texto era mostrar que a atividade de RP e relevante, vem crescendo em importancia e isso nao deve parar. Alem disso, trata-se de uma atividade consistente, com passado, com trajetoria e, por isso, capaz de acompanhar todos os movimentos e tendencias sociais e empresariais. E vamos ao segundo post: por que nao somos reconhecidos como gestores de relacionamento e, portanto, como profissionais cada vez mais presentes nas organizacoes contemporaneas que prezam o relacionamento com os stakeholders, de forma sistematica e transparente? Gisele Lorenzetti e profissional de Relacoes Publicas e diretora executiva da LVBA Comunicacao. Foi conselheira do Conrerp-2a Regiao (Conselho Regional de Profissional de Relacoes Publicas) durante tres gestoes e fundadora e diretora da Abracom (Associacao Brasileira das Agencias de Comunicacao).
questoes negativas duradouras, que podem ser evitadas com esta tecnica de disciplinamento, ha uma vigilancia forte da opiniao publica sobre questoes empresariais, como a etica, os valores sociais e excessivo foco em quantificacoes financeiras. Ha um comportamento esperado junto a publicos interno e externo, e planos de gerenciamento demonstram responsabilidade social, porque garantem empregos, impostos, abastecimento.Acima de qualquer analise de cenarios e impactos e de estrategias comunicacionais, entre as regras para administrar bem a crise esta nao mentir e respeitar a verdade. Informar objetivamente, ser rigoroso na verificacao dos fatos e ser agil esta na lista de atribuicoes. Entre os trabalhos que envolvem o gerenciamento de crises corporativas estao auditorios pre e pos-crise, levantamento de vulnerabilidades, desenvolvimento de plano detalhado, formacao e treinamento de time, organizacao, preparacao e manutencao de sala especial e guia dos primeiros instantes. Na sequencia, ha preparacao de porta-vozes, media-training e preparacao de argumentos. A teoria da area identifica alguns pecados capitais na comunicacao de incidentes: esperar para ver, tentar desqualificar o problema, dizer que esta tudo sob controle ou que domina o conhecimento integral na questao, solicitar confianca, desacreditar publicamente os criticos. E preciso sempre fazer a diferenca entre o perigo (intrinseco) e o risco (probabilidade).Alias, ha uma migracao crescente de abordagem de gerenciamento de crise para gestao de riscos. Esta nova visao e de uma filosofia de trabalho e nao um foco em procedimentos e manuais, ainda que a documentacao de processos possa ser importante para a padronizacao de contatos. E ja que risco zero nao existe, e preciso ter clareza e equilibrio dos custos e beneficios de cada acao, onde entao os riscos precisam ser conhecidos para serem controlados. Entre as necessidades de ponderacao, esta a propria falta de aceitacao das organizacoes sobre a legitimidade da opiniao dos outros e a tendencia a decidir sobre os sentimentos alheios, numa posicao autoritaria que nao tem mais espaco. Outro ponto que merece debate e a pratica equivocada de comparar riscos, esquecendo-se de toda a complexidade de contexto que envolve cada situacao. Mas isto e tema para outro dia de conversa.Rodrigo Cogo e profissional de relacoes publicas (Conrerp SP/PR 3674) e especializando em Gestao Estrategica da Comunicacao Organizacional e RP pela Escola de Comunicacoes e Artes da USP. Gerencia o Portal Mundo das Relacoes Publicas (www.mundorp.com.br) e canais coligados boletim por email, lista de discussao, micro-blogging Twitter, canal de videos YouTube, canal de favoritos Delicious e comunidade no Orkut. E analista da Ideafix Pesquisas Corporativas e produtor de conteudo dos canais da Associacao Brasileira de Comunicacao Empresarial (www.aberje.com.br).