Atualmente o mercado corporativo esta cada vez mais intenso, veloz, complexo e competitivo. Contudo, existe a necessidade de se tornar cada vez mais apto para a realizacao de determinadas funcoes.Nesse contexto atual, existe alguns fatores auxiliadores e essenciais: a saude fisica, o equilibrio emocional, a adaptabilidade, a agilidade e o relacionamento interpessoal.Tente criar seus proprios caminhos: acredite em voce mesmo, seja responsavel, batalhador e integro.Busque seu diferencial entre os outros: exponha suas ideias mesmo que tenha que discordar de profissionais de cargos superiores em algumas situacoes, discordar dos outros e nao desistir de suas ideias e confiar em si mesmo e saber o que diz.Administre seu tempo: separe as tarefas mais urgentes das menos importantes, gerencie seus horarios e tente finalizar todas suas tarefas do dia.Avalia-se tanto no aspecto profissional e pessoal: questione seu superior sobre seus resultados e solicite um feedback, criticas irao lhe mostrar pontos para sua auto-analise, avalie se aquilo que voce faz esta correto e se poderia fazer melhor e mais rapido, reserve um tempo maior para ficar com sua familia, o equilibrio e a base de tudo.Atualize-se e procure novos conhecimentos: busque conhecimentos atraves de contatos, cursos, leituras, etc...mesmo que nao seja disponibilizado por sua empresa, voce precisara deste para agalgar novos campos e manter uma projecao em sua carreira.Sinta o ambiente de trabalho: conheca todos os profissionais que estao ao seu redor, tente conhecer os pontos fortes e nao somente os vulneraveis, saiba escuta-los e posicione-se quando for necessario, pense antes de falar mesmo que seja muito dificil em alguns momentos.Procure seu foco: trabalhe e nao espere as coisas acontecerem, pois simplesmente elas nao acontecerao, procure criar novos planos de acao se os antigos ja nao satisfazem mais suas necessidades.Melhore seu prazo de entrega: entenda o requisitante, seu cliente interno, seu fornecedor etc...Sua entrega devera ser sempre a melhor possivel no aspecto quantitativo e qualitativo. Empowerment e uma acao da gestao estrategica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizacoes atraves da delegacao de poder. A pratica do empowerment e fundamental para libertar a empresa do vicio da centralizacao das decisoes, que a torna lenta e burocratica. Com esta atitude a empresa descentraliza suas decisoes e estabelece um estilo de gestao extremamente mais participativa, dando maior autonomia a seus colaboradores. As vantagens sao maior motivacao, maior satisfacao das pessoas, maior agilidade e flexibilidade, portanto, maior potencial de competitividade. O valor do homem!Um cientista muito preocupado com os problemas do mundo passava horas em seu laboratorio, tentando encontrar meios de minora-los. Certo dia, seu filho de sete anos invadiu o seu santuario decidido a ajuda-lo. O cientista, nervoso pela interrupcao, tentou fazer o filho brincar em outro lugar. Vendo que seria impossivel remove-lo, procurou algo que pudesse distrair a crianca. De repente, deparou-se com o mapa do mundo. Estava ali o que procurava. Recortou o mapa em varios pedacos e, junto com um rolo de fita adesiva, entregou ao filho dizendo: - Voce gosta de quebra-cabeca? Entao vou lhe dar o mundo para consertar. Aqui esta ele todo quebrado. Veja se consegue conserta-lo bem direitinho!