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fortes entre seus objetivos pessoais e os valores e metas organizacionais. O sistema de valores das empresas resilientes muda muito pouco ao longo dos anos e e usado como andaime em momentos de crise, perecebe Diane Coutu, da Harvard Business School.Um sistema de valores concreto e duradouro foi a tabua de salvacao da IBM no inicio dos anos 90. A entao fabricante de computadores via suas margens de lucro minguarem com a concorrencia japonesa e a ascensao da poderosa Microsoft. No final de 1994, suas dividas ja beiravam a casa dos US$ 15 bilhoes. Se nao mudasse radicalmente de estrategia, a multinacional estaria definitivamente condenada. Para definir os rumos da mudanca, os diretores se inspiraram em um velho e importante valor: o de manter o foco no cliente. Prevendo o boom da internet, decretaram entao que toda a comunicacao em papel passaria a ser feita por e-mail, todos os executivos estariam disponiveis on-line para os clientes e para os investidores e o novo site seria usado para a gigante vender seus novos produtos. Fabricar computadores se tornou um negocio secundario. Tres anos depois, a IBM comemorava 18 mil projetos de e-business, seu novo e principal negocio. Nessa epoca, um quarto de seu faturamento de US$ 82 bilhoes ja vinha da rede. Antonio Salvador, executivo do setor de consultoria da multinacional, acredita que nada disso teria sido possivel sem a crenca em valores solidos e incontestaveis. Quando chegou a hora de mudar, todos sabiam que se tratava de uma exigencia do mercado e nao da ordem de um chefe lunatico, completa.E proibido guardar segredo A mudanca radical na IBM, porem, nao teria sido bem-sucedida se a empresa nao tivesse dado as condicoes para que todos os seus profissionais entendessem exatamente o que estava acontecendo. Eis ai outro trunfo das empresas resilientes: os canais de comunicacao interno funcionam com fluidez e fortalecem os vinculos entre as pessoas e a organizacao condicao indispensavel em momentos de crise. Uma empresa que estressa o funcionario ao maximo tem de dar condicoes para que ele se fortaleca, argumenta Cristina Rigotti, consultora organizacional que implementou uma politica de portas abertas na comunicacao interna da Ericsson do Brasil, no final de 2001, durante o processo de venda da companhia. Segundo ela, ter a liberdade de bater na porta do chefe e falar ou reclamar dos problemas e um remedio potente para apaziguar as tensoes em momentos de incerteza. Alem disso, a maioria dos funcionarios estabelece uma relacao de confianca e ajuda mutua. Na hora da venda da Ericsson, isso reduziu consideravelmente a ansiedade. A formula e ouvir as pessoas, escutar os seus problemas e dar feedback, conclui Cristina.Faca as pazes com a vida...Dez maneiras de construir a resiliencia:Estreite os lacos afetivos: individuos resilientes tem uma otima relacao com a familia e com os amigos. Saber onde buscar ajuda e amparar quem precisa e uma das maneiras de desenvolver essa competencia. Ser religioso ou participar de organizacoes sociais tambem ajudam. Evite encarar as crises como problemas sem solucao: nao se pode evitar que situacoes traumaticas acontecam, mas podemos mudar a forma
de interpretar esses traumas e responder a eles. Aceite que a mudanca faz parte da vida: entender que algumas circunstancias simplesmente nao mudam pode ajuda-lo a focar aquilo que pode ser modificado. Persiga seus objetivos: faca planos e metas que o ajudem a alcancar seus sonhos. Tome decisoes praticas: nao fique parado diante dos problemas e nem ache que eles desaparecem da noite para o dia. Aproveite as oportunidades de autoconhecimento: sempre pode se aprender com as situacoes dolorosas. Muitas pessoas transformam suas vidas e carreiras depois de tragedias. Tenha uma visao positiva de si mesmo: confie na sua capacidade e nos seus instintos para resolver problemas. Tenha foco no amanha: mesmo quando voce estiver passando por um momento dificil, mantenha perspectivas de longo prazo. Esperanca e a ultima que morre: tente visualizar o que voce quer, mais do que se preocupar com o que voce teme. Cuide de si mesmo: preste atencao nos seus sentimentos e necessidades. Faca atividades prazerosas e relaxantes para manter a mente e o corpo sao para as horas em que voce precisara ser resiliente. Fonte: The American Psychological Association
faca um retrocesso mental e lembre-se de todas as atividades/cursos que realizou recentemente e mencione-as.Aproveite o tempo disponivel para fazer cursos de formacao, trabalhos voluntarios. Nao causa boa impressao o fato de ficar muito tempo ociosa.Com as redes sociais em alta, o importante e SER VISTA. Envie mensagens para sua rede de que esta a procura de trabalho e contate todos seus amigos. Cadastre seu CV em consultorias de RH e em empresas-alvo de seu objetivo. Se puder pagar pela ajuda de um profissional, procure uma Orientacao de Carreira que lhe ajudara bastante na redacao de seu CV, na reflexao de seus objetivos e ate mesmo na auto-analise de suas competencias e habilidades profissionais.Aprenda com seus erros. Reflita com os resultados obtidos em cada entrevista. Nao fique demasiadamente arrogante ou demonstre pouca ambicao isto lhe desvaloriza. Nao tenha vergonha em pedir feedbacks e sugestoes de melhorias. Seja humilde.Somente se candidate a vaga se o perfil solicitado couber na sua experiencia. Mentir pode lhe trazer os piores resultados.Antes de ir para uma entrevista, demonstre seu interesse informando-se sobre a empresa, sobre detalhes da cultura, produtos, servicos e historia.Por ultimo, durma bem e alimente-se adequadamente, principalmente nesta fase em que voce tem mais tempo, pois isso lhe trara uma melhor disposicao fisica e mental.Texto escrito por Marlene Baldin para o Portal Plena Mulher."No meio de qualquer dificuldade encontra-se a oportunidade."Albert Einstein
DP nao e RH! Nao me ofenda! Autor: Benedito Milioni Foi o que disse uma pessoa num intervalo de evento, exatamente assim, como no titulo desse artigo, com o nao me ofenda carregado de enfases emocionais, misturando ingredientes de indignacao com desprezo. Com minha curiosidade agucada, pontinhos acima das normas de boas maneiras que nos impedem de ficar ouvindo a conversa de desconhecidos, descobri que a autora da frase havia respondido a uma outra qual era a sua empresa e cargo. Nesse instante, veio-me a mente o que tenho ouvido sistematicamente de muitos, mas muitos MESMO, colegas de trabalho: DP (Departamento de Pessoal) nada tem a ver com RH (Recursos Humanos). Nao sei se me estao claudicantes ou preguicosos os neuronios, se meu nivel de conhecimento da area esta mais para confundir bife a milanesa com bife ali na mesa, ou, quem sabe, algo mais terrivel, mas entendo que DP ou RH, nao importa, cuidam do mesmo: gente! Mais ainda, se nao estiver definitivamente ensandecido, pessoal e humanos referem-se a um tipo de gente so: os colaboradores de uma organizacao. Ora, se nao existe distincao alguma no foco do trabalho de cada uma das siglas, porque tanto horror na expressao da pessoa citada na abertura desse artigo? No meu entender, o que ha e muita desinformacao, combinada com preconceito puro e simples, e uma forte dose de soberba, o que resulta numa atitude miuda, inconsistente e em nada contributiva para a valorizacao do trabalho dos profissionais que atuam na Gestao de Pessoas. Se fossemos o doutor Spock, da serie da ficcao cientifica Jornada nas Estrelas, um ser desprovido de emocoes e sentimentos, absolutamente racional, poderiamos aceitar como validos os seguintes argumentos: Uma empresa pode passar sem o RH, mas o mesmo nao acontece com o DP; Todos respeitam o DP, nao se podendo estender essa afirmacao para RH; Todos sabem o que faz o DP, muitos nao sabem para que serve o RH (incluindo alguns da area...); E muito mais dificil ser um especialista nas atribuicoes do DP que nas do que se chama RH (selecao, treinamento e etc.); E o DP sempre sera a ultima area da empresa a ser fechada, muito, mas muito depois do fechamento do RH! Sempre defendi a tese de que alguns anos de experiencia na area de administracao de pessoal levam ao robustecimento do preparo dos futuros profissionais na gestao de pessoas. Evidentemente, nada impede que se construa uma bela carreira na area... de RH sem a passagem pelo DP. Contudo, ha muito a ser aprendido no DP sobre o comportamento das pessoas e organizacional, sobre as questoes basicas da dinamica humana e sobre o contexto politico-sociologico das organizacoes, dentre outros importantes aprendizados. Aproveitando e antes do paragrafo de encerramento, um esclarecimento: a construcao correta e Departamento DE Pessoal e nao Departamento DO Pessoal, porque se trata de uma reducao da antiga expressao Departamento DE Administracao de Pessoal. Nao se trata de preciosismo! O Departamento nao e de propriedade (portanto DO) Pessoal, concordam? Finalmente, o que justifica o desprezo pelo Departamento de Pessoal? Nada! O que
A solucao para este problema sera o Desenvolvimento e Retencao de pessoas. Ha tempo que no Brasil as empresas se prestam a completar a formacao dos profissionais com universidades corporativas e planos de treinamentos. Isto vai se acentuar nos proximos anos. E quem podera conduzir estes processos? DP nao e RH. As rotinas de DP estao relacionadas a remuneracao, beneficios e processos burocraticos da propria gestao das leis trabalhistas na empresa. Quem tem a funcao de treinar, capacitar, mensurar resultado, novamente reciclar, desenvolver acoes de retencao de talentos, recrutar e gerenciar diferentes perfis comportamentais.. tudo isto e funcao do profissional de RH, ou de Gestao de Pessoas. No novo periodo que o Brasil passara, o papel do RH sera fundamental para as empresas se diferenciarem e manterem um bom nivel de servico. Do contrario, teremos uma rotatividade cada vez mais elevada, vagas desocupadas, baixa produtividade e falta de capacitacao para se prestar um servico de qualidade. Ou seja, teremos acentuado o que temos de ruim no Brasil. Profissionais de RH, forca!Nossa missao no Brasil e desafiante, mas temos muito, muito a contribuir para o crescimento de uma nacao.
Ha um certo tempo tenho escutado reclamacoes de amigos empresarios sobre alguns de seus colaboradores. Muitos deles alegam que essas pessoas se ausentam constantemente do trabalho no horario de expediente. Para justificar essas saidas, alegam desmotivacao, alem de afirmarem que esse sentimento sobre o trabalho acaba afetando tambem sua vida pessoal. Mas o que isso significa? Existe uma maneira desses funcionarios se automotivarem? Na minha opiniao, a desmotivacao pode ate ser uma razao para o absenteismo, mas nao e desculpa. Enquanto as pessoas dependerem que algo mude no trabalho para se sentirem motivadas, continuarao vivendo a mesma situacao! Porque a motivacao provocada por fatores externos e fogo que apaga logo, nao dura muito tempo. A unica forma de motivacao que se sustenta e a que se origina do nosso interior, da paixao por um objetivo de vida, da vontade de superar desafios, da gratidao ao Universo pelo ganha-pao de cada dia. Por isso, a pessoa que se sente desmotivada no emprego tem duas saidas: mudar de trabalho para fazer aquilo que a apaixona ou criar formas de se automotivar e continuar fazendo o mesmo trabalho. Algumas pessoas podem achar que mudar de trabalho e uma atitude radical, concordo. Mudar para o que, para onde? E se nao der certo? Mas esse tipo de duvida so ocorre para quem ainda nao reconheceu seu proposito de vida ou seja, aquilo que veio fazer neste mundo. Proposito e algo que todo ser humano sobre a face da Terra possui, sem excecao, e duas coisas que ajudam a identifica-lo sao o autoquestionamento e o autoconhecimento. Autoquestionar-se e perguntar-se coisas como se eu nao tivesse que me preocupar em pagar as contas, com o que gostaria de trabalhar? ou qual e minha meta?. Ja o autoconhecimento significa, entre outras coisas, identificar seus talentos, as habilidades individuais que possuimos para fazer determinada coisa de uma maneira que e so nossa. Escrevi um livro sobre a descoberta do proposito (Qual E o Seu Lugar no Mundo, editora Gente), que com certeza ajudara muito as pessoas que desejam identificar o seu. Para quem escolher a segunda saida, que e automotivar-se para continuar fazendo o mesmo trabalho, um bom comeco e reconhecer a relevancia daquilo que faz. Todo trabalho, por mais aborrecido que pareca, tem importancia, tem valor, faz diferenca para a vida de alguem a comecar pela pessoa que que realiza o trabalho! Sugiro tambem que o funcionario crie desafios para si mesmo, como melhorar a produtividade, a rapidez ou a qualidade com que exerce suas funcoes, propor novos projetos e buscar novas tarefas. Essas sao atitudes que podemos ter por nos mesmos, em beneficio de nossa auto-estima, sem esperar recompensas ou reconhecimentos imediatos. Costumo dizer que nada muda se a gente nao mudar. Colocar-se como vitima da falta de motivacao nao leva a nada; e preciso que a gente assuma a responsabilidade por nossa vida e tome as iniciativas necessarias para muda-la, torna-la mais desafiadora, interessante e prazerosa. Isso e automotivar-se!!! Por Leila Navarro Jamais devemos basear nosso crescimento apenas no QI (quociente de inteligencia) como garantia de prosperidade,
de Pessoas. Experiencia de 14 anos na area de Recursos Humanos. Experiencia de 09 anos na area Administrativa/Financeira. Atuou nos segmentos de Construcao Civil, Rede Educacional/Religiosa e Consultoria de RH. Participante ativo no CONARH Congresso Nacional sobre Gestao de Pessoas, com projetos voltados para area de RH. Atualmente atua como Consultor Palestrante Comportamental - realizando palestras, in company, na area de Treinamento e Desenvolvimento, objetivando inspirar e persuadir as pessoas a se engajarem na busca constante de seu autodesenvolvimento, visando a superacao das lacunas e carencias existentes em suas competencias a fim de atingirem sustentabilidade na carreira.
PERFORMACE, configura um monitoramento periodico para premiar aboa performance e punir a ruim.O correto e utilizar ambas as abordagens, mas em momentos distintos. Ou seja,devemos fazer primeiramente a AVALIACAO DE DESEMPENHO do profissional, numdeterminado momento (utilizando a perspectiva do seu passado recente como meiopreponderante) para DEPOIS, e somente depois, realizar as ANALISES DEPERFORMANCE do mesmo profissional, dali em diante, como meio de diferenciacao.Muitas empresas depositam na AVALIACAO DE DESEMPENHO o mecanismo quesomente a ANALISE DE PERFORMANCE seria competente e, inversamente, naoaplicam a primeira como deveria ser aplicada. Percebo uma miopia entre algunsespecialistas de Recursos Humanos. Talvez, a maioria deles, pois poucos tratamdeste assunto com a cientificidade que seria necessaria. Afinal de contas, sao comestes mecanismos que a maioria dos treinamentos sao definidos, bem como aspercepcoes salariais distribuidas.Orlando Pavani Junior e CEO da Gauss Consulting, empresa de consultoriainstrumental e assessoria especializada.
para quebrar a rotina Examinar e sobre a sua relacao com o dinheiro Permitir-se sentir dor, recuar e, as vezes, enfraquecer para em seguida retornar ao estado original .A resiliencia consiste no equilibrio entre a tensao e a habilidade de lutar, de atingir outro nivel de consciencia, que nos traz uma mudanca de comportamento e a capacidade de lidar com os obstaculos da vida e do profissional.Leonardo Soares Grapeia
Sou o que quero ser, porque possuo apenas uma vida e nela so tenho uma chance de fazer o que quero.Tenho felicidade o bastante para faze-la doce dificuldades para faze-la forte,Tristeza para faze-la humana e esperanca suficiente para faze-la feliz.As pessoas mais felizes nao tem as melhores coisas,elas sabem fazer o melhor das oportunidades que aparecem em seus caminhos.Clarice Lispector. Chega de dor, chega de sofrimento, de idealizacoes mentirosas! Chega de pensar negativamente, chega de se prender em uma prisao que nao existe, chega e chega!A vida e mais que amores, a vida e mais do que paixoes. A vida NAO E sofrimento, a vida e estar bem consigo mesmo. Nao deu, ta! Segue em frente, continua! Se prender numa vida que nao gosta nao adianta, porque voce tem que viver da melhor maneira que voce acha que deve viver!Liberdade e poder correr pelo ceu! Viver com tal leveza dentro de si mesmo; nao ha nada melhor do que nao sentir mais dor nem estar presa a um passado inoportuno que nunca ira voltar!Temos um mundo inteiro para conquistar, o tempo todo pela frente para adquirir, temos tudo e mais um pouco!Ser feliz. E disso que estamos falando!Think about it. Ser feliz nao e apenas valorizar o sorriso e a alegria, mas tambem refletir sobre a tristeza. Nao e apenas comemorar as vitorias, mas aprender licoes nos fracassos. Nao e apenas alegrar-se com aplausos. E encontrar alegria na escuridao.Think about it. O mundo nao parece mais um lugar pra viver. O capitalismo acabou com o que chamamos de lar; ele transformou o lugar em que vivemos num verdadeiro campo de batalha.Desde competicoes pra ver quem e o top nas paradas musicais ate mesmo desvios de dinheiro de impostos pagos ao governo: a competicao pra ver quem sempre tem mais e mais esta se tornando algo incontrolavel; nada mais importa se voce nao tiver dinheiro, poder e influencia.Que lugar e esse onde as pessoas nao conseguem mais sair na rua sem serem assaltadas? Que mundo e esse onde as pessoas tem medo de tudo o que veem? Como as coisas conseguiram chegar a tal ponto? A vida de pessoas nao mais importa, desde que o desenvolvimento tecnologico avance cada vez mais; a vida nao mais importa, contanto que o capitalismo continue a crescer, e a crescer.O Estado nao consegue mais exercer seu papel, e simplesmente tudo fica um caos infinito. Nao ha saude o suficiente, nao ha seguranca o suficiente, nao ha informacao o suficiente; nem dinheiro o suficiente. Tudo acaba se tornando em volta do capitalismo, mas ora que coisa.Analisando as estatisticas de violencia, desvios de dinheiro (ate mesmo pra nao comprar merenda pra estudantes, ora que absurdo!), roubos de casas... O mundo nao e mais um lugar pra se viver. Ele simplesmente virou um campo de batalha; nao ha mais chance pro bom, pro mau, pro mentiroso, pro que fala a verdade. E so uma batalha, onde o mais forte vence. E isso e completamente errado! Capitalismo deveria ser um modo de producao, apenas isso. Mas ele se tornou uma especie
de doenca social. Uma doenca social sem cura. Que ironia, mas que ironia.Uma pena as pessoas serem assim. Entao, aqui vai so um aviso: Nao ha mais chance para o destino, senhoras e senhores. Isso se tornou uma selecao nao natural. E guerra!
E o sentimento de nao saber que acaba estragando a vida de muita gente. Mas, e ele tambem que nos move pra frente; afinal, o que seria de todos sem a curiosidade de descobrir o que nao se sabe?Think about it. (...) Ser, mesmo sem crer, vive-se sem perceber: Nao insisto, nem desisto: existo. Ricardo Leal.Estava aqui lembrando-me de algumas coisas, e repentinamente, uma pergunta veio-me a cabeca; esta pergunta, ironicamente, ja havia sido feita, nao diretamente, a mim no ano passado, numa das minhas aulas.Eu existo? Essa pergunta me traz muitas respostas; e tenho absoluta certeza de que nao sou apenas eu que a faco; alguns, ate, devem faze-la todos os dias.A questao e que, como todos nos vemos, tudo depende de um ponto de vista. Existir acabou sendo assim; posso existir pra mim, e para voce, meu querido leitor. Mas sera que eu existo para muitas outras pessoas? Objetos? Ou ate mesmo o proprio universo?Creio que, (in)felizmente, nao. E ha muito mais a se tirar desse pequeno pensamento do que voce pode imaginar.Think about it. Quando voce mais fragil estiver, fique forte. Quando mais querer chorar, ria. Quando voce estiver mais insano, mantenha a calma. Afinal, a vida e um paradoxo. Entao, vamos vive-la como um.Think about it. Essa ideia de que os problemas so vao acabar com a morte e muito errada; se viver fosse facil, vida nao existiria. Essa ideia de que problema nao tem solucao e muito incompleta; se os problemas existem, e pra voce resolve-los. Essa ideia de que pensar nao faz diferenca, e o melhor e agir, esta muito simploria; se voce tem cabeca e neuronios suficientes, o correto e fazer um bom uso deles. Essa ideia de que sentimento e brincadeira esta muito cliche; se sentimento fosse pra brincar, esse brinquedo nao traria dor pra voce.Think about it. God, you gave me heart and brain; So that I can feel love and pain.Pedro Alexandre.Think about it. Aprende entao querido que a vida tem dessas de dar volta e no,aceita entao amado, que tem assim dessas do coracao aprender a ser so,pensa aqui comigo, antes que entre em duvida com rodopios poeticos,afinal tudo e construido em vertigens, apelando a dramas astrologicos.Chega aqui perto menino, esse tipo de conversa vai bem ao pe do ouvido,e bom pra ja ouvir a respiracao, e saber de cada balbuciar qual a sua reacao,tem tanta coisa boa, mas tanta coisa nao, sera que assim aquece o coracao?E dessa conversa comigo mesmo, pra ver se um dia balanceia a razao. E te vi chegando onde nao esperavaConhecia aquele olhar de longe, mas esse foi mais distante.Dessa vez me virou os olhos nao sei se intencionalMas pra mim me jogou num canto bem marginal.Lia sua alma com meu coracao, que nunca deixou de balancar.Mesmo passando tudo acho que pra mim nunca foi de acabar.Pensa aqui em mim conseguindo rimarE a dor de quem um dia nao conseguia nem amar.Desculpas ja perdi a conta de quanta instancia.Mas veio e foi de acordo com a nossa longe distancia.Amava te conhecer e saber onde batia
seu coracao,Acho que o meu bate no mesmo lugar dentro desse turbilhao,Mas nunca sei e nunca quis que ninguem esperasse eu saber.E nao quer dizer que nisso tudo nao fiquei nenhum momento a sofrer.