Mais CoD galera!Siga @TheFilipeGamer Siga @TheFilipeGamer Finalmente uma unboxing de 3DS!Curtam o video!E passem no meu canal do youtube!Nintendogamerbr! Follow @ThEFilipeGamer Depois de uma semana de ocio...volto aqui com um dos meus jogos favoritos!Curtam o video!E nao esquecam de passar no meu canal do Youtube! NINTENDOGAMERBR. Na sala de reuniao de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as maos, mostra graficos e olhando nos olhos de cada um ameaca:- "ninguem e insubstituivel"!A frase parece ecoar nas paredes da sala de reuniao em meio ao silencio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeca. Ninguem ousa falar.De repente um braco se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido e diz :- Alguma pergunta?- Tenho sim. E Beethoven?- Como? O encara o diretor confuso.- O senhor disse que ninguem e insubstituivel e quem substituiu Beethoven?Silencio...O funcionario fala entao:- Ouvi essa estoria esses dias, contada por um profissional que conheco e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais sao pecas dentro da organizacao e que, quando sai um, e so encontrar outro para por no lugar. Entao,pergunto: - quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pele? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Etc.?...O rapaz fez uma pausa e continuou:- Todos esses talentos que marcaram a historia fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que sao sim, insubstituiveis. Que cada ser humano tem sua contribuicao a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Nao estaria na hora de os lideres das organizacoes reverem seus conceitos e comecarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e nao utilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiencias'?Nova pausa e prosseguiu:- Acredito que ninguem se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO, se PICASSO ERA INSTAVEL, CAYMMI PREGUICOSO, KENNEDY EGOCENTRICO, ELVIS PARANOICO... O que queremos e sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoraveis e melodias inesqueciveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos lideres de uma organizacao mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforcos, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.Divagando o assunto, o rapaz continuava.- Se um gerente ou coordenador, ainda esta focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de tecnico de futebol, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola; ou Beethoven por ser surdo. E na gestao dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos.Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor, olhava para baixo pensativo. Continuou a dizer nesses termos:- Seguindo este raciocinio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos nao haveria montanha, nem