era o presidente do grupo Algar e eu estava comecando aacompanha-lo na conducao dos negocios. Ja dividia algumas decisoes importantescom ele e queria sempre impor a minha visao. Nos brigavamos muito nessa epoca.Foi quando um professor da faculdade que eu cursava disse a frase acima. Tinhatudo a ver com o momento que eu estava vivendo. Refleti e me dei conta de que ocomandante era o presidente, meu pai. Dali para a frente ficou claro que apassagem de poder tem de ser uma corrida de bastao -- na qual quem o entrega equem o recebe correm juntos e cedem e tomam espacos de maneira gradual eharmonica. Nao da para ter duas pessoas com as mesmas atribuicoes ao mesmotempo.Marcio Utsch - 47 anos, diretor-presidente da Sao PauloAlpargatas "Procure problemasgrandes, nao aceite resolver problemas pequenos"Se tiver um problema pequeno nasua mesa, ponha alguem para resolve-lo. Tenho uma equipe de confianca para quemposso entregar e dizer "este e seu, resolva". Estou aqui para criargrandes solucoes, duradouras, que mudem a trajetoria do negocio. Isso naosignifica que os pequenos problemas devam ser esquecidos e nao resolvidos. Epreciso cobrar os responsaveis. O grande desafio para um chefe e decidir quandotomar o problema para si e quando delegar sua solucao. Erros de avaliacaoacontecem. Nessas horas e preciso reconhecer a falha e mudar de rumo.Sergio Andrade - 60 anos, presidente da AndradeGutierrez "Um inimigoconta por 1 milhao de amigos"Talvez o mais importante nomundo dos negocios seja a arte da boa convivencia. E nesse caso so existe umaformula: olho no olho, sinceridade e disposicao para conversar e compreender oponto de vista do interlocutor. Costumo repetir um ditado russo que diz mais oumenos o seguinte: "Um inimigo conta por 1 milhao de amigos".Flavio Rocha - 48 anos, presidente da Riachuelo "Cuidado com as boas ideias"Ter disciplina e manter adirecao do negocio significa saber dizer nao a boas ideias. Ideias tentadorassurgem o tempo todo e, se voce nao tomar cuidado, elas podem tira-lo do rumo.Acredito em grandes guinadas e em mudancas estruturais que se tornamnecessarias de tempos em tempos. Mas as pequenas tentacoes de mudanca dodia-a-dia podem ser um problema. Ja experimentamos, por exemplo, vendereletronicos. No nosso caso, isso so desviou a atencao dos funcionarios econfundiu a percepcao dos clientes em relacao a marca.Marcos Magalhaes - 59 anos, presidente da Philips "Nao 'ache' nada"Um dos maiores equivocos que umexecutivo pode cometer e tomar decisoes de dentro para fora - sem pesquisarmais sobre o caso em si e baseado apenas em "achismos". Os argumentosque comecam com "eu acho" sao fatais (e o pior e que a experienciaacumulada normalmente te faz passar a achar mais e mais). Qualquer que seja asua estrategia, nao se esqueca de que ela tem de ser feita de fora da empresapara dentro.Luiza Helena Trajano - 54 anos, superintendente do MagazineLuiza "Pensar pobre nao evirtude"Pensar pobre, pensar pequeno,parece ser uma virtude no Brasil. As pessoas foram criadas para ter umamentalidade do tipo "eu nao posso, eu nao tenho tempo, eu nao quero ouvir,nao e o momento". Nunca falo que nao posso, nao quero, nao vou fazer.Aprendi com minha mae. Quando era crianca,