producao.- Os mecanismos de envolvimento do trabalhador com a fabrica no Brasil era iguais aos do Japao? Como emprego vitalicio, estabilidade, bonus produtividade? E preciso saber antes que no Japao esses beneficios nao eram para todos os trabalhadores. No Brasil, a Toyota ofereceu apenas a flexibilidade.- O Trabalhador da Toyota do Brasil era uma especie de colaborador; ele passa a existir em prol daqueles que o empregam, deixando de lutar por algo que e seu; nao ha estabilidade e nem lealdade, muito menos salario antiguidade. A Toyota no Brasil faz uso dos costumes e tradicoes de nacionalidade para intensificar a exploracao criando um discurso com jeito civilizatorio, mas estendendo os limites da mais-valia. O Toyotismo sob o ponto de vista dos trabalhadores (processo de trabalho)- Para a selecao dos trabalhadores em Indaiatuba foi contratada uma agencia de empregos que recebia os curriculos e os remetia para a empresa. O processo seletivo constava da aplicacao de uma prova de portugues, matematica, conhecimentos gerais e psicotecnicos. Atualmente, a maioria das pessoas entra por indicacao ou algo do tipo. Havia tambem um treinamento que com o tempo passou a ser chamado de integracao, no qual era apresentado o sistema Toyota. A Toyota era apresentada como um paraiso. Como parte da integracao exibia-se o filme Tempos Modernos para mostrar que o trabalho repetitivo provoca lesoes; esse discurso aparentava certa preocupacao com o bem-estar do funcionario.- Na Toyota de Indaiatuba o trabalhador deveria aderir ao trabalho com o corpo e a mente. As ginasticas laborais que eram feitas criavam certa resistencia no trabalhador, mas era uma forma da empresa reafirmar sua autoridade sobre o funcionario e tinham como justificativa a tentativa da empresa em prevenir acidentes. Os trabalhadores faziam as ginasticas apenas por obrigacao, sem prazer.- A domesticacao do corpo nao era a unica forma da empresa prender o trabalhador; havia tambem procedimentos para adesao mental, com principios de cooperacao e competicao que aparentemente indicavam certo zelo da empresa com os trabalhadores. - Havia um momento interessante denominado cafe participativo, no qual os trabalhadores dispendiam 20 minutos do seu tempo para tomar um cafe tentativa de valorizar a cultura brasileira e o habito de tomar cafe-; porem, esse tempo era descontado atraves do aumento da jornada de trabalho diaria do operario, alem de produzir certo encantamento e envolvimento dos operarios para com a fabrica.- Takt: conceito elucidativo da Toyota que revela a importancia que a empresa da a questao do tempo e controle sobre o trabalhador. O Takt e um termo alemao que significa batuta usada por um regente de orquestra; assim como a batuta do maestro oscila, o Takt do mercado muda constantemente e o local de producao deve responder adequadamente. O Takt refere-se entao, ao tempo necessario determinado pela empresa para fazer o produto em cada processo enquanto o tempo de ciclo corresponde ao tempo real que cada operador leva pra concluir a operacao. O objetivo do Sistema Toyota e aproximar o tempo de ciclo do tempo de Takt. A metafora do Takt e o resultado do esforco fisico e intelectual do trabalhador para realizar