de nos passa 1/3do seu tempo. Interagindo, trabalhando e convivendo com problemas, situacoesdiversas e, principalmente, com as pessoas que estao ali. E nao podemosesquecer que dos dois tercos que nos restam de cada dia, em um deles aindadormimos.- Passando tanto tempoassim no trabalho, penso que se formos capazes de estabelecer boas relacoesinterpessoais por la, ha uma grande chance de tambem o fazermos fora, na nossavida pessoal e social. Sendo que o contrario tambem e valido, evidentemente. - E com boas relacoestodos ganham. Ganha a empresa, o chefe, o empregado, ganham os fornecedores,ganha a esposa, a namorada, o vizinho, em fim, toda a comunidade na qualestamos inseridos. OQUE SERA ABORDADO?- Para contextualizarvou comecar abordando a ideia de metaforas organizacionais.- Em seguida vou falarum pouco sobre os dois tipos gerais de relacao que estabelecemos. - Depois vou alcancar osdois elementos que podem tornar as relacoes um prazer ou uma dor. - Por fim darei algunsexemplos ilustrativos de relacionamentos interpessoais baseados naqueles doiselementos.QUEREFERENCIAS EU USEI PARA PREPARAR A MINHA FALA?- Bem, nao posso deixarde lembrar que tudo o que eu irei expor aqui nao e de minha autoria. Parafundamentar o trabalho estou usando como referencia: - Desenvolvimentointerpessoal: treinamento em grupo, escrito por Fela Moscovici. - Artigos academicosproduzidos por profissionais e pesquisadores brasileiros encontrados nainternet.ESTAPALESTRA REALMENTE SERVIRA PARA ALGUMA COISA?- Saber um pouco maissobre esse assunto certamente me ajudou a estabelecer relacoes mais positivasno trabalho e tambem a me fazer durar mais no emprego.- Nao ha duvida de quelidar bem com pessoas e uma competencia fundamental para qualquer profissional.- Eu espero que hojeesta pequena apresentacao ajude de alguma forma todos a dar um upgrade nas suasrelacoes. - Vamos la entao? 1. METAFORASORGANIZACIONAIS- Desde que ocapitalismo passou a ser o sistema economico predominante no mundo, asorganizacoes estao presentes no dia a dia das pessoas. - Sendo tao importantes,as empresas ou organizacoes tambem tem sido alvo de incontaveis estudos quebuscam compreender seu funcionamento sob inumeros angulos. - Um destes estudosconduzido por um administrador chamado Gareth Morgan tem o titulo de Imagensda organizacao. - Neste trabalho eledefende a tese de que as teorias da administracao e das organizacoes, no fimdas contas, sao baseadas em metaforas implicitas sobre como funcionam asorganizacoes. - E o que vem de fato aser uma metafora?- Uma metafora e umaforma de entender algo a partir de um conhecimento ja existente. - Uma metafora para umapessoa astuta, por exemplo, e a de uma raposa. - Mas nao podemosesquecer que uma forma de ver e tambem uma forma de nao ver. - Ou seja, se por umlado a metafora nos abre nossos olhos, por outro ela nos cega. E preciso tersempre isso em mente. 1.1. Aorganizacao como Maquina -Umadas maneiras de enxergar as organizacoes e toma-la pela metafora de umamaquina. - As Organizacoes saomaquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papelclaramente definido no funcionamento do todo.- Consequentemente existeuma tendencia em esperar que as Organizacoes funcionem de maneira rotinizada,eficiente, confiavel e previsivel.- Como um relogio, comoum motor bem regulado- Gareth Morgan diz:"Um dos problemas mais basicos da administracao moderna e que a maneiramecanica de