projetos de curto ou longo prazo, segundo Kerzner (1992) a administracao de curto prazo e estabelecida para a concretizacao de objetivos especificos, desta forma, se inicia em momentos de adaptacao ao mercado. Ja os de longo prazo levam em consideracao a busca por crescimento e consolidacao da empresa, aliado com as necessidades dos clientes, objetivando assim um crescimento sustentavel.Os projetos possuem como caracteristicas a existencia do ciclo de vida#, e e necessario saber como gerencia-lo, neste sentido o cronograma nao caracteriza o verdadeiro acompanhamento que e exigido do administrador holistico, que e o responsavel pela construcao de ideias e analises dos porques dos prazos estabelecendo prioridades, ja que alem de cumprir metas, o responsavel pelo projeto deve ser capaz de negociar e adaptar as necessidades da organizacao dentro do prazo determinado. (HELDMAN, 2003)Utilizando conceitos de outras areas do conhecimento, o gestor pode aprofundar seu foco em questoes que de outra forma passariam despercebidas, a partir disto faz-se uma comparacao com o que diz Las Casas (2011), o plano de marketing# possui a funcao de estabelecer objetivos conforme as diretrizes da organizacao (missao, visao e valores), visando sempre a melhor relacao do seu produto no mercado, pois este plano pode ser composto por varios subplanos, dependendo do tipo de complexidade# que a empresa venha a utilizar.Percebe-se a importancia do projeto para a organizacao, pois os objetivos e atividades devem respeitar a missao, visao e valores, para nao perder o foco no mercado, uma vez que a missao ja representa o foco no mercado. Heldman (2005) diz que os projetos necessitam estar adaptados a hierarquia de poder na organizacao. O autor mencionado acima converge com Las Casas ao indicar a necessidade de conhecer a cultura organizacional, ja que a estrutura de poder tambem representa a cultura e valores da empresa.3 SOBRE A HIERARQUIA DOS PROJETOSEm relacao a hierarquia de projetos detecta-se uma concordancia entre Heldman (2003) concorda com Maximiano (2010) ao propor a separacao das empresas que utilizam projetos em organizacoes funcionais e por projetos porem, o primeiro autor inclui outro estilo de hierarquia, as matriciais, que mesclam as caracteristicas presente nas duas hierarquias.Na organizacao funcional, nao existe um espaco propriamente dito para o gerente de projetos, normalmente este e um gerente de algum setor afim, ou seja, o gerente desempenha duas funcoes ao mesmo tempo, o que acontece e a sobrecarga de tarefas, alem de projetos burocraticos. Para Maximiano (2010), os projetos funcionais tendem a ter como produtos novas operacoes, uma vez que na maioria das empresas funcionais, a atividade fim da empresa visa processos continuos. Heldman (2005) estuda a interacao dos grupos nas organizacoes, e conceitua que as empresas funcionais possuem equipes mais coesas, uma vez que ha uma cadeia de comando bem definida, entretanto os gerentes de projetos possuem limitacoes, pois para utilizar de qualquer medida que ultrapasse sua area de influencia (costuma estar limitada ao seu antigo cargo), e necessaria uma aprovacao do alto escalao.Ja as organizacoes por projetos dedicam maior liberdade ao gerente, uma vez que o objetivo da organizacao e a finalizacao do empreendimento todavia, existem problemas no