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educando num homem do futuro adestrado para viver e vencer no meio. Foi nomeado e diretor e lente da cadeira de Geografia e Historia no Liceu do Ceara, com que o distinguiu o governo da Provincia.Aperfeicoou-se nesse periodo em que foi diretor do Liceu do Ceara e inspetor de instrucao aos estudos da lingua portuguesa e das linguas estrangeiras (Frances, Ingles) e classica (Latim). Habituado a leitura diaria de Horacio, Virgilio, Tacito, Lucrecio, Juvenal, Ovidio, Camoes, Milton, Bussuet, Lamartine, Vieira e outros classicosLeitor familiar de Cicero, Demostenes, Fenelon e Vergniaud, mestres da eloquencia e dos modelos portentosos da diccao oratoria.Gostava da leitura silenciosa e devotado a paz do seu gabinete de trabalho.Era um apaixonado pelos problemas da educacao na sua Provincia.Pioneirismo politico de Pompeu Em 1845, foi eleito primeiro suplente de deputado geral, tendo tomado assento na Camara Temporaria, com o falecimento do deputado nato padre Costa Barros. No dia 9 de janeiro de 1864, aos 46 anos, foi nomeado por Pedro II senador imperial atraves de Carta Imperial Era Pompeu um admirador do sabio Agassiz Fundou em 16 de outubro de 1846, com o apoio do seu amigo sobralense Francisco de Paulo Pessoa, o jornal O Cearense, orgao do Partido liberal. Do sobralense, o Senador Pompeu recebeu 100 contos de reis para comprar as maquinas necessarias a instalacao e impressao do jornal[ix]. Foi amigo intimo de Francisco Otaviano de Almeida Rosa, senador, jornalista, poeta e dos mais destacados chefes do Partido Liberal na Monarquia. Em 1877, quando o Ceara sofreu na carne com a grande seca, contando com retardo e limitacoes de auxilios e recursos para os flagelados, patrocinados pelo Partido Conservador, presidido pelo Barao de Cotegipe, Pompeu revoltou-se, escrevendo, em O Cearense, libertem-se de um jugo ditatorial que nos mata...esquecam-se do centro...proclamen s sua liberdade e autonomia Era o Senador Pompeu legitimo politico de Jose Martiniano de Alencar e do coronel Pessoa Anta, irmao do primeiro senador Paulo Pessoa. Segundo o jornalista Lustosa da Costa, o senador Paula Pessoa foi um dos responsaveis pela eleicao de Pompeu a Camara Alta do Imperio: Com ele senador Pessoal -, a zona norte passa a exportar senador. Em 1846, ajuda a eleger Thomaz Pompeu, seu primo, nascido em Santa Quiteria, freguesia de Sobral, cuja carreira politica financia (COSTA: 2004, P.89) [x]. O senador Nogueira Acioly era seu genro. O Senador Tomas Pompeu de Sousa Brasil, que sofria de miopia, morreu no dia de 2 setembro de 1877, aos 59 anos, em Fortaleza, vitima de ataque cardiaco. [i] MACEDO, Nertan. O Cla de Santa Quiteria: memoria historica sobre vaqueiros politicos e eruditos. 2a ed. Rio de Janeiro: Renes, 1980. Autografo: Meu caro Vicente de Paula: E tudo quanto posso lhe mandar, atendendo sua cartinha. Espero que Voce nao desfaleca nos seus propositos de se tornar um escritor. Mesmo neste Pais que pouca importancia da as coisas do espirito. Va em frente e boa sorte! O abraco do Nertan Macedo. Rio de Janeiro, 2 de setembro de 1982. [ii] FROTA, Dom Jose Tupinamba da. Historia de Sobral. 3a ed. Fortaleza: IOCE, 1995. Dom Jose faz
referencia, em seu monumental livro, ao Senador Padre Thomaz Pompeu descrito como chefe do partido liberal do Ceara, cujo prestigio se irradiava por todo o Imperio e que, como Alencar recusara pasta de ministro, disse: A revolucao do Equador, nas provincias do norte, em 1824, foi o resultado da dissolucao da Constituinte; foi um protesto que os Carvalhos, de Pernambuco, os Alencares, do Ceara, e outros homens de influencia levantaram contra aquele acto. As ideias republicanas desapareceram em 1831 com a Abdicacao e em 1834 com o Acto Adicional (Sessao de 21 de fev. de 183 (p.331). Faz ainda referencia a Thomas Pompeu sobre periodo de seca de 1790 a 1794,estudo levado a efeito pelo senador.(p.423). [iii] Vale ressaltar que, em Pernambuco, no seculo XIX, a palavra patriota denotava defensor da revolucao pernambucana de 1817 e ou da de 1824. [iv] ARAUJO, Maria do Carmo R. A participacao do Ceara na Confederacao do Equador. In SOUZA, Simone de (org.). Historia do Ceara. Fortaleza: UFC/FDR/Stylus, 1989. P.139-148. [v] ARAUJO, Padre Francisco Sadoc de Araujo. Origem da cultura sobralense. Sobral: UVA, 2005. [vi] Segundo informacoes de Sadoc, a mae do professor Gregorio, a Sra. Isabel Pinto de Mesquita, era filha do sargento-mor Joao Pinto de Mesquita e de Teresa de Oliveira, e, tambem, sobrinha do capitao Antonio Rodrigues Magalhaes, proprietario da Fazenda Caicara, berco de Sobral (@005, p.134). O titulo sargento-mor, na historia militar, refere-se, na hierarquia do Exercito do Brasil colonial e imperial, praca graduado entre tenente-coronel e capitao. [vii] PAIVA, Oliveira. Dona Guidinha do poco: notas introdutorias e questionario de Sanzio de Azevedo. Fortaleza: ABC, 1999.[viii] Citado por Raimundo Girao. O senador Pompeu: 1877-1977. Fortaleza: Secretaria de Cultura, Desporto e Promocao Social, 1977. [ix] COSTA, Lustosa da. Clero, nobreza e povo de Sobral. 2a ed. Rio Janeiro: Sao Paulo: Fortaleza: ABC, 2004. O jornalista diz nesses termos: Sabia onde investir seu dinheiro. Para manutencao do jornal de seu partido Cearense, entregou ao senador Tomaz Pompeu de Souza Brasil, sogro do comendador Nogueira Accioly, cen contos de reis, cuja renda reverteria em favor daquele orgao de Imprensa. (p.87) [x] COSTA, Lustosa da. Clero, nobreza e povo de Sobral. 2a ed. Rio Janeiro: Sao Paulo: Fortaleza: ABC, 2004.
de Letras, UVA) foi eleito, com candidatura unica, para Academia Sobralense de Estudos e Letras, em 19 de agosto de 2008. Sua solenidade de Posse, na Cadeira de no 26 na Academia Sobralense de Estudos e Letras, ocorreu em 12 de setembro de 2008, no Auditorio do Memorial do Ensino Superior de Sobral(MESS), em Sobral. O professor Vicente Martins e sucessor de Maria Leilah Cabral de Araujo Coelho que, por sua vez, e sucessora Joao Pompeu de Saboia Magalhaes, cujo patrono e Tomaz Pompeu de Sousa Brasil. Tomaram tambem posse os academicos Profa Rebeca Sales Viana e Manuel Valdeci de Vasconcelos. Os tres academicos sao docentes da UVA. A ASEL e presidida pelo academico Joao Edison de Andrade(UVA). Jus-estatutariamente, a Academia Sobralense de Estudos e Letras, foi fundada em 7 de setembro de 1943, sucessora da Academia Sobralense de Letras, criada em 3 de maio de 1922 por um grupo de eminentes sobralenses, amantes das Letras, dentre os quais o juiz municipal e eloquente orador dr. Jose Clodoveu de Arruda Coelho e mais os socios a seguir: 1. Pe Leopoldo Pinheiro Fernandes; 2, Dr. Claudio Nogueira; 3, Dr. Lauro Meneses. 4. Jornalista Craveiro Filho; 5. Pe. Fortunato Alves Linhares; 6. Prof. Paulo Aragao; 7. Dr. Benjamin Hortencio; 8. Dr. Atualpa Barbosa de Lima; 9. Dr. Luiz Viana; 10. Dr. Ruy de Almeida Monte; 11. Antonio Oriano Mendes.
Alguns dias atras escrevi um texto sobre a minha primeira experiencia com o Desafio SEBRAE. Falei sobre as discussoes, pensamentos e oportunidades que surgiram com o jogo. Reiterando, acho a plataforma realmente muito rica, portanto, e preciso levar a serio todas as decisoes.Com um pouco mais de um mes de jogo, ou 4 trimestres de producao, consegui observar alguns pontos em que e preciso ter muita atencao pra ir adiante nas proximas fases. Algumas licoes podem ser tiradas desse inicio de Desafio.Uma das primeiras licoes que eu aprendi foi: Quando formar uma equipe, independente do numero, so chame pessoas extremamente interessadas, entusiastas. uma equipe com 3 membros extremamente interessados e melhor que uma com 5 membros sem motivacao. Nao tem nada pior do que voce ler todo o material e ter que explicar tudo para alguns membros. A inscricao nao e tao cara a ponto de valer a pena incluir mais integrantes somente pra diminuir o valor para cada pessoa.A segunda licao foi: Leia com atencao o material e use-o como um manual. Abra toda vez que for preciso, imprima, leia e releia quantas vezes for necessario. O material pode ate ser repetitivo em alguns momentos, mas e preciso entender que ele estabelece todas as diretrizes, as decisoes devem ser feitas baseadas principalmente nele. Alem do material que ja vem com o jogo, e preciso dar atencao as pesquisas, jornais e revistas, acredite, nenhuma ferramenta do jogo e inutil.Por ultimo, a terceira licao que eu pude tirar por ate agora e: Se voce esta convicto de alguma decisao, nao abra mao dela. As vezes e preciso ser ignorante. Percebi que eu prefiro ser culpado por uma decisao ruim do que deixar os outros tomarem a decisao errada. Para ser mais especifico: a minha ideia era utilizar a pratica de skimming, abaixando o preco do meu produto gradualmente. Para quem nao conhece a pratica: Eu sabia que aquela era a decisao mais correta, mas acabei cedendo e no final das contas o trimestre foi tragico. A empresa teve um lucro muito ruim diante das concorrentes, dificultando a sobrevivencia no mercado de bicicletas. Acredito que ao seguir essas dicas, o participante tera como competir de igual pra igual com qualquer outro, e preciso ter em mente que nem tudo pode ser mensurado, mas a partir de uma estrategia inicial estabelecida, todas as suas decisoes devem ser coerentes com ela, portanto, escolha pessoas certas para pensar com voce, leia o maximo possivel e nao menos importante, siga suas conviccoes. Ao escolher o curso de Administracao, eu tinha em mente a abrangencia do curso. Alias, esse foi um dos principais motivos para a escolha da minha graduacao. Durante o curso, o graduando em administracao tem diversas disciplinas teoricas, o que muitas vezes se torna chato e desmotivante, afinal, ao sair da faculdade, nao e somente a teoria que vai te levar a alcancar seus objetivos profissionais.A partir dai, podemos fazer uma relacao entre as vagas oferecidas aos alunos de administracao e as oferecidas a outros cursos. No Espirito Santo, no que diz respeito a empresas particulares,
muitas vezes os estagiarios de administracao sao alocados em funcoes sem a minima relacao com o curso, ou pior, tornam-se mao-de-obra barata para essas empresas. Podemos pegar, por exemplo, um estagiario de Engenharia Civil, no minimo ele tera a oportunidade de estagiar em um ambiente de trabalho de acordo com o seu curso, em contato com profissionais de sua area e, mesmo que nao desenvolva funcoes diretas, tera uma experiencia de aprendizado efetiva. Esse exemplo tambem pode ser usado para estagiarios de outros cursos. E obvio que esse problema nao se restringe aos estagiarios de Administracao, mas nos cabe aqui falar especificamente sobre eles (ou nos). Antes, porem, e preciso deixar claro que nem tudo e ruim, existem diversas oportunidades de estagio em empresas grandes, com processos seletivos rigorosos e possibilidade de contratacao, mas isso nao pode ser generalizado, existem algumas areas de Administracao, como o marketing, em que e dificil encontrar bons estagios.Entao como proceder? O que fazer se as boas oportunidades de estagio nao aparecem? E bom deixar claro que ha uma diferenca entre um bom estagio, que lhe possibilita aprendizado e crescimento, e um estagio com uma bolsa generosa. Muitos alunos se confundem, inclusive eu, portanto e preciso deixar bem clara essa distincao. Entao como fazer? Na minha opiniao o melhor a se fazer, alem de ficar atento a concursos e processos seletivos que aparecem, e buscar entender tudo o que acontece dentro da empresa ou orgao publico. E conhecer os processos, o funcionamento e a estrutura, tentando relacionar com o que e visto na sala de aula, alem de adquirir conhecimento tecnico sobre o estagio. Se voce pensar bem, muitas atividades podem desenvolver habilidades uteis posteriormente. Quando se trabalha com atendimento telefonico ou ao publico, o estagiario consegue se expressar e comportar melhor, alem de ter mais desenvoltura para lidar com pessoas.Por isso, nao e bom subestimar algumas atividades, apesar delas nao serem coerentes com o curso, podem trazer beneficios no futuro. Entretanto o estagiario deve sempre buscar algo melhor, mas caso nao seja possivel, tente sugar o maximo do estagio.
A frase citada por Steve Jobs, em seu discurso feito para os formandos de Stanford em 2005, retirada de uma publicacao que ele tinha acesso quando era jovem, resume em poucas palavras o que e uma mente inovadora: stay hungry, stay foolish ou mantenha-se faminto, mantenha-se tolo. Essa foi a melhor traducao que consegui encontrar, se manter com fome de aprender e ao mesmo tempo admitir sua ingenuidade para continuar aprendendo.Abaixo, segue o video da palestra:Acabei de ler o livro O Fascinante Imperio de Steve Jobs, contando a historia da criacao de Apple e o como se deu o seu desenvolvimento ate se tornar uma das maiores empresas do mundo. De uma empresa de garagem a diversos predios espalhados pelo mundo, a Apple passou por muitas mudancas e Steve Jobs e um dos principais responsaveis por essas mudancas. No caso da Apple, a personalidade de seus criadores era tao importante quanto a sua inteligencia. Nada sai do papel para se tornar real se voce nao correr atras e buscar de todas as maneiras viabilizar seus projetos. Mudancas sao necessarias para o desenvolvimento, nada e perfeito desde o seu principio. E necessario ser humilde para continuar aprendendo. Steve Jobs sempre correu atras de seus objetivos, nao tem um genio facil, mas o que nunca pode ser questionado e seu espirito empreendedor. Persuasao, inovacao e perfeccionismo sao marcas registradas dele e na minha opiniao foi a partir dai que a Apple se desenvolveu.Em sua palestra tambem foi possivel aprender que pequenas coisas podem fazer muita diferenca. Na verdade, que muitas coisas que nao damos importancia podem nos ajudar no futuro. Ele cita o caso de suas aulas de tipografia na faculdade, que depois ajudaram Steve no sistema operacional desenvolvido pela Apple, em relacao ao espacamento de letras, fontes diferentes.A medida que a Apple crescia, muitas coisas mudavam mas o que permanecia intacto era a vontade de fazer diferente, de fazer A diferenca. Enquanto muitos se prendiam ao conservadorismo ela sempre buscou inovar, observar necessidades e criar demanda. Mas nada disso seria possivel sem que seus fundadores corressem atras, acreditassem em seu produto e buscassem formas para botar em pratica seus planos. Alem disso nao desistir ao enfrentar obstaculos e preciso contorna-los ser um empreendedor de sucesso. Nesse ano, pela primeira vez decidi participar do desafio SEBRAE juntamente com alguns colegas de turma. Como a inscricao nao possui um valor alto, a ideia era conhecer o jogo e ter a oportunidade de aprender sobre o funcionamento de uma empresa de forma mais interativa. Fizemos a inscricao e esperamos algumas semanas ate o inicio da primeira rodada. Alguns dias antes do comeco do jogo assisti a uma palestra sobre empreendedorismo, cujo palestrante ja foi ganhador do desafio. Formado em Engenharia Eletrica, ele falou sobre a importancia de empreender em tudo na vida, e que o espirito independe da idade ou genero. Expos alguns graficos mostrando a participacao do jovem no mercado de pequenas empresas e falou um pouco sobre a experiencia com o Desafio SEBRAE no ano em que ele ganhou. Um fato me chamou a
atencao, ate hoje nenhum administrador ganhou, segundo ele, isso se deve a facilidade encontrada na plataforma, que possibilita a qualquer um a oportunidade de ter sucesso atraves de um empreendimento. A partir daquele dia, me senti mais motivado a participar e incentivar os colegas do meu grupo (ou membros da diretoria da empresa) a se interessar pelo jogo.Nesse ano, somos donos de uma fabrica de bicicletas, e a partir das informacoes sobre o setor, devemos tomar diversas decisoes sobre a fabrica. A primeira rodada serviu pra nos alertar de que e preciso ler TODO o material disponivel, inclusive o guia de conceitos, que apesar de ja termos estudado todos eles durante o curso, e sempre bom relembrar. Alem disso, foi muito bom sentar em volta de uma mesa e discutir sobre a contratacao dos funcionarios - ler os curriculos, marcar entrevistas, ler os twitters dos candidatos e ponderar a importancia dessas informacoes. Outro ponto importante da primeira rodada foi a escolha do tamanho da fabrica, em que tinhamos 3 opcoes e optamos pela intermediaria pela flexibilidade de producao.A segunda rodada nos fez pensar sobre a producao, tendencias de mercado, sazonalidade, linhas de credito e investimentos. A parte de marketing e bem interessante, pois e la que fazemos a precificacao, mix promocional, canais de distribuicao e estrategia (os dois ultimos ainda nao estavam disponiveis). Apesar de eu me interessar muito por marketing, nao cabia so a mim decidir sobre as decisoes desse departamento, a precificacao era muito importante, decidimos utilizar a pratica de skimming, penetrar no mercado com um preco alto, e ganhar o maximo possivel em todas as classes com a diminuicao do preco com o tempo.Por enquanto fiquei com uma impressao muito boa do jogo. Principalmente pela parte em que sentamos para discutir sobre o que queriamos da empresa, aonde queriamos chegar e como fariamos para chegar la. Ainda estamos no jogo, vamos ver ate onde chegamos.
a entrevista em si nao me agradou. Esperava um pouco mais, talvez acrescentar outros blocos ao programa fosse essencial para abordar outros assuntos. Alguns temas discutidos me pareceram um pouco conversa de elite, dois poliglotas conversando sobre suas vidas, que diferem de grande parte dos. Pelo menos para mim, corrida de lancha nao e parte do cotidiano, muito menos algo interessante para aprender.Outra parte da entrevista, Eike dedicou-se a divulgar o seus projetos e admiracao pelo Brasil. Algo que me pareceu meio forcado, mas e minha humilde opiniao. Eu esperava ouvir sobre as historias, o inicio, e como foi comecou a oitava maior fortuna do mundo, acredito que algumas vezes e preciso ouvir licoes de vida para absorver conteudo.Essa entrevista, somada a uma palestra intitulada Construindo Oportunidades que assisti recentemente, frustraram um pouco a minha semana. Esperava ouvir mais do que o obvio, ate entendo que ele precisa ser dito e entendido, mas ao assistir a uma palestra ou entrevista entendo que e preciso absorver conteudo novo para alimentar conhecimento. Enfim, ambas nao corresponderam as expectativas, pra mim, a entrevista ficou a desejar, acredito que o maior empresario brasileiro pudesse oferecer muito mais.P.s: Espero que esse texto nao impeca futuras oportunidades de trabalhar numa empresa com o selo de Eike Batista.
Empreendedores de sucesso nao fazem sucesso do dia pra noite.Empreendedores de sucesso correram atras de seus sonhos.Empreendedores de sucesso criaram algo novo.As frases juntas parecem tentativas de encontrar uma formula para ser um empreendedor de sucesso. Para isso e necessario criar algo novo, ir atras de formas de promove-lo e nao desistir em meio as adversidades correto? Sim. Mas ai seria facil fazer sucesso, afinal, se seguirmos essa formula seria facil prosperar. Apesar disso, esquecemo-nos de muitas variaveis envolvidas nos negocios de sucesso, pois nem todos estao em condicoes iguais para atingir o sucesso. Quando digo isso, nao quero tirar merito de ninguem, e facil imaginar hoje em dia que seriamos capazes de criar o telefone ha 150 anos tras. Novamente, antes de apontar meu ponto de vista quero reiterar de que nao questiono o sucesso de ninguem, acredito que eles atingiram principalmente pela sua capacidade, mas que isso so foi possivel por uma combinacao de variaveis que nao estamos atentos. Ano passado li o livro Outliers (que encontrou como traducao ideal Fora de Serie). O livro de Malcolm Gladwell tem o subtitulo de: Descubra por que algumas pessoas fazem sucesso e outras nao. O livro traz diversos exemplos sobre casos de sucesso em varias areas, nao somente sobre corporacoes e executivos. Alem disso, atribui as horas dedicadas ao trabalho para que seja considerado um fora de serie. O numero 10000, referente as horas que alguem deve se dedicar exclusivamente ao seu sonho aparece diversas vezes, como uma constante descoberta em casos de sucesso. Os Beatles viravam noites fazendo shows, muitas vezes para eles mesmos antes de alcancar o sucesso. Bill Gates se dedicou muito a computadores desde sua juventude antes de atingir o sucesso como co-fundador da Microsoft. Mas fora isso, o que esta oculto em todas essas historias de sucesso que conhecemos? Quais fatores estavam relacionados a essas historias?A partir da leitura do livro, comecei a pensar sobre onde e quando nasci. Sobre a cultura em que estou inserido e como meus pais me influenciaram na minha criacao. Usarei o exemplo mais emblematico descrito pelo autor. Nas ligas esportivas dos Estados Unidos e Canada foi possivel identificar em uma partida importante que mais de 50% dos inscritos tinham nascido entre janeiro e marco. Ate ai tudo bem, mas apenas 20% dos mesmos haviam nascido no segundo semestre. O fato e intrigante, pois nao podemos imaginar como o mes em que nascemos poderia influenciar nesse caso. Mas aos sete anos aproximadamente, esses jogadores passam pelas chamadas peneiras. Ai, quem nasce em janeiro, tem 11 meses a mais dos que nasceram em dezembro e nessa idade esses meses fazem muita diferenca no aspecto fisico. A partir dai, os escolhidos passam a ter mais dedicacao a eles, passam a ter instrucao psicologica, fisica e tecnica. Ok! Mas o que isso tem a ver com o sucesso dos grandes executivos?Imagine se Bill Gates tivesse nascido 10 anos antes. Sera que o mundo dos computadores seria o mesmo que conhecemos? Sera que ele se dedicaria tanto quanto se dedicou quando jovem? Ou seria um adulto
formado, com uma profissao estavel sem tempo pra se dedicar ao que na epoca era desacreditado? Imagine se ele nao tivesse nascido em Seattle, aonde teve a oportunidade de fucar computadores na escola durante a madrugada? Ao mesmo tempo, se nao fosse a inteligencia e espirito empreendedor de Bill, ele nao teria largado a faculdade para se dedicar em tempo integral a Microsoft.Portanto, tanto para a realizacao profissional quanto para chegar ao topo, como e o caso que citei, sao inumeras variaveis que envolvem nossas carreiras e nossos objetivos. Junto com isso, tambem e preciso dedicacao, voce pode ter o universo conspirando a seu favor, mas nada se torna possivel sem disciplina a dedicacao ao que voce quer. Segundo o livro, sao necessarias 10.000 horas. E voce? Tem se dedicado o suficiente?
as empresas acabam sufocando os fornecedores, exigindo precos mais baixos, e em caso de insucesso, culpam os mesmos pelo fracasso. O ex presidente da Vivo disse que nao se pode tentar passar a culpa pela ineficiencia de uma organizacao aos fornecedores. Em vez disso, buscar uma aproximacao e a solucao ideal.As praticas mencionadas acima, todas orientadas para o cliente, com base na motivacao e valorizacao dos colaboradores, fizeram com que a Vivo tivesse um crescimento importante nos ultimos anos. Em maio deste ano, a empresa registrou um aumento de 270% no lucro liquido trimestral, em comparacao com o ano de 2010. Alem disso, ela e a empresa com a maior cobertura 3g do Brasil, deixando para tras as principais concorrentes.