mais lento, nao precisaremos do tratamento termico (p.184). Epreciso fazer uso de estrategias que facilitem a vida da empresa e continuesatisfazendo os clientes. Producao em excesso so causa volume no almoxarifado,alem de desperdicio por nao vender todo material produzido: Eles tinham pecasde gargalos, mas a maioria daqueles produtos estava nas prateleiras ha algunsanos. Eles estavam obsoletos (p.198).A melhor noticia foique tinhamos tirado todo o atraso dos pedidos. Por mais surpreendente quepudesse parecer, estavamos completamente em dia. Por isso, o servico ao clientetinha melhorado (p.209).Quando reduzimos otamanho dos lotes pela metade nos nao gargalos, a eficiencia permaneceu estavele parecia que estavamos mantendo a forca de trabalho ainda mais ocupada do queantes (p.224).Bem, ganhando ouperdendo, sabia que tinha feito o possivel (p.239). O importante e naodesistir, e encontrar oportunidades nas dificuldades. - Vou demonstrar a vocesque, independente do que nossos custos se parecam de acordo com os padroes demedicao, minha fabrica nunca esteve em uma situacao melhor para ganhardinheiro (p.243).Vale a pena ressaltarque a fabrica precisa inovar sempre e estar organizada: - Temporariamentevoces podem estar ganhando dinheiro. Mas se voce vai realmente administrar suafabrica dessa maneira, nao vejo como ela pode continuar lucrativa por muitotempo, disse Hilton (p.245).Mas eu nao desisti, dejeito nenhum. Continuei lutando, contra tudo e contra todos. E nao estavasozinho (p.249). E preciso ter certeza de onde quer chegar e buscarinformacoes para conseguir se superar a cada dia, e necessario saber gerenciar.A unica coisa que me vinha sempre a cabeca era que eu precisava aprender agerenciar (p.264).As vendas sao fatoresresponsaveis para a empresa ganhar dinheiro: As vendas exigem tempo;credibilidade nao se constroi da noite para-o dia, e um processo gradativo(p.292).Podemos considerar oaumento nos produtos acabados como um bom indicador do impacto da forma comoavaliamos o inventario (p.311). Os produtos devem estar em perfeito estado deacabamento para que assim, possa ter uma producao mais eficiente.E preciso pensar dessaforma: Se o primeiro processo de raciocinio deve nos levar a responder apergunta o que mudar?", o segundo processo de raciocinio deveria noslevar a responder a pergunta "para o que mudar?" (p.317). O gestorprecisa pensar tambem: Como motivar a organizacao para mudar" (p.317).Basicamente, o que estamos pedindo sao as tecnicas mais fundamentais que sepossa esperar de um gerente. Pense um pouco. Se um gerente nao sabe responder aessas tres perguntas, tal pessoa esta preparada para ser chamada de gerente?(p.317). Para um bom gerente administrar ele precisa ter essas caracteristicas:lideranca, responsabilidade, agilidade, organizacao e equilibrio. Podemos concluir quealgumas empresas precisam estar em uma situacao precaria para perceber que epreciso mudar, como aconteceu na fabricaque aborda o livro a meta, porem e preciso entender que o gerente precisabuscar atualizar-se a cada dia e ter umdeterminado controle sobre todo funcionamento da fabrica seja na questao depessoas como de maquinarios, por isso faz-se necessario que seus funcionariossejam capacitados, e responsaveis o suficiente para agir como lider tambem,cada detalhe precisa ser analisado, seja como esta sendo desempenhado otrabalho de cada pessoa e como anda o funcionamento das maquinas, vale a pena ressaltar que produzirem excesso nao significa lucro, o importante e produzir com qualidade eeficiencia satisfazendo assim a demanda, pois