de Redes de Energia10 Recepcao11 Suprimentos12 Financeiro13 Recursos Humanos14 Filial Alto Araguaia, Terceirizacao 15 Filial Pedra Preta, Terceirizacao16 Filial Alto Garcas, Terceirizacao17 Engenharia18 Armacao de Postes19 Motorista20 Eletricista e Motorista21 Eletricista e Motorista22 Transportes23 Ferramentas e Equipamentos24 Assessoria Financeira25 Assessoria de Recursos Humanos26 Eletricista e Motorista27 Eletricista e Motorista28 Eletricista e Motorista29 Tecnica30 Ajudante de Fabricacao de Postes31 Podador de Arvore32 Ajudante de Eletricista33 Ajudante de Eletricista34 Leiturista35 Leiturista36 Leiturista Cada numero representa um DP ou um cargo ocupado dentro do organograma idealizado e criado com base nas informacoes obtidas de alguns enderecos eletronicos como: www.campus-oei.org/salactsi/Teconologiasocial.pdf, que mostra um novo tipo de organograma circular.Quadro 02 - Atual Organograma da Empresa.Fonte: Dyego Rodrigo Barbosa Duarte, 2005.A fim de refletirmos a figura do organograma apresentada acima, tracamos um paralelo com um tipo de estrutura de organograma mais convencional, utilizado pelas empresas conforme ilustrado no quadro 03.Quadro 03 - Organograma.Fonte: Ivo Soares de Melo, 1999, p 158.2.3 Fluxograma A exemplo do Fluxograma seguinte, que retrata o percurso das tarefas dos eletricistas, passando por diferentes setores em todos os niveis hierarquicos, que tambem poderia ser de dimensao global, demonstrando os processos da Organizacao como um todo, ou parcial mostrando apenas o processo de um DP, que tambem pode ter mais de um fluxograma nele inserido. Lembrando que e importante que os fluxogramas estejam diretamente ligados ao organograma, pois, e atraves das ramificacoes do Organograma que o Fluxograma se posiciona.Quadro 04 - Modelo de Fluxograma.Fonte: Ivo Soares de Melo, 1999, p 173.Atualmente nao existem Fluxogramas formalizados na empresa. Geralmente o Fluxograma esta diretamente ligado ao manual de normas e procedimentos das Organizacoes. Conforme demonstra o modelo anterior, o Fluxograma define como deve circular as informacoes e quais os processamentos a serem seguidos e executados dentro de cada departamento. Os processos circulam sempre retornando para o seu inicio, porem podem retornar na forma da execucao das atividades concluidas, ou na revisao geral das tarefas.3 O RELACIONAMENTO INTERPESSOALNa gestao de pessoas precisamos estar sempre alerta quanto ao comportamento dos funcionarios de todos os niveis hierarquicos nos relacionamentos entre si e entre grupos, analisando cada caso isoladamente, tendo em vista que, as boas condicoes de trabalho dos individuos sao a excelencia nas empresas. Ao analisar um caso isolado, talvez o administrador de RH tenha que interferir na rotina do trabalhador, que pode ser qualquer um, do faxineiro ao presidente da Organizacao, e isso pode resultar em algumas crises ou atritos os quais o gestor tem que enfrentar.Para que ocorra mudanca nas pessoas, e necessario que haja uma crise interna ou desequilibrio, para que propicie alteracoes na percepcao e na introducao de novas ideias, toda a mudanca provoca resistencia, ja que a mudanca vem acompanhada de um sentimento de ameaca. (MOSCOVICI, Fela. 2002, p. 158.).O que se pode compreender segundo Fela Moscovici, ou por meio de autores que trabalham a Gestao de Pessoas as empresas mais atualizadas tem priorizado a valorizacao do fator humanistico no ambito administrativo atraves da evolucao da area de RH nas organizacoes. Mesmo com as transformacoes correspondentes, existem ainda pensamentos retrogrados geradores de competicoes exaustivas, almejando produzir