o JIT, busca que os custos de cada um destes fatores seja reduzido ao essencialmente necessario. As caracteristicas do sistema JIT, o planejamento e a responsabilidade dos encarregados da producao pelo refinamento do processo produtivo favorecem a reducao de desperdicios. Existe tambem uma grande reducao dos tempos de setup, interno e externo, alem da reducao dos tempos de movimentacao, dentro e fora da empresa. Qualidade: O projeto do sistema evita que os defeitos fluam ao longo do fluxo de producao; o unico nivel aceitavel de defeitos e zero. A pena pela producao de itens defeituosos e alta. Isto motiva a busca das causas dos problemas e das solucoes que eliminem as causas fundamentais destes problemas. Os trabalhadores sao treinados em todas as tarefas de suas respectivas areas, incluindo a verificacao da qualidade. Sabem, portanto, o que e uma peca com qualidade e como produzi-la. Se um lote inteiro for gerado de pecas defeituosas, o tamanho reduzido dos lotes minimizara o numero de pecas afetadas. O aprimoramento de qualidade faz parte da responsabilidade dos trabalhadores da producao, estando incluida na descricao de seus cargos. Flexibilidade: O sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela reducao dos tempos envolvidos no processo. Embora o sistema nao seja flexivel com relacao a faixa de produtos oferecidos ao mercado, a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexivel em relacao as variacoes do mix de produtos. Atraves da manutencao de estoques baixos, um modelo de produto pode ser mudado sem que haja muitos componentes obsolescidos. Como o projeto de componentes comprados e geralmente feito pelos proprios fornecedores a partir de especificacoes funcionais, ao inves de especificacoes detalhadas e rigidas de projeto, estes podem ser desenvolvidos de maneira consistente com o processo produtivo do fornecedor. Velocidade: A flexibilidade, o baixo nivel de estoques e a reducao dos tempos permitem que o ciclo de producao seja curto e o fluxo veloz. A pratica de diferenciar os produtos na montagem final, a partir de componentes padronizados, de acordo com as tecnicas de projeto adequado de manufatura e projeto adequado a montagem, permite entregar os produtos em varios prazos mais curtos. Confiabilidade: A confiabilidade das entregas tambem e aumentada atraves da enfase na manutencao preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna o processo mais robusto. As regras do KANBAN e o principio da visibilidade permitem identificar rapidamente os problemas que poderiam comprometer a confiabilidade, permitindo sua imediata resolucao. LIMITACOES DO JIT As principais limitacoes do JIT estao ligadas a flexibilidade de faixa do sistema produtivo, no que se refere a variedade de produtos oferecidos ao mercado e a variacao de demanda de curto prazo. O sistema JIT requer que a demanda seja estavel para que se consiga um balanceamento adequado dos recursos, possibilitando um fluxo de materiais suave e continuo. Caso a demanda seja muito instavel, ha a necessidade de manutencao de estoques de produtos acabados em um nivel tal, que permita que a demanda efetivamente sentida pelo sistema produtivo tenha certa estabilidade. Como o sistema KANBAN preve a manutencao de