conflito foi confiado deabandonar sua missao, salvo em situacoes excepcionais.[15]Eadmissivel, ainda, que os contratos estabelecendo camaras de conciliacao, noplano coletivo, sejam firmados entre entidades sindicais de trabalhadores, deum lado, e entidades sindicais da categoria economica, de outro. Num pais que,apesar do principio da unicidade, apresenta varios sindicatos profissionais,facilmente as situacoes concretas mostram empresas atonitas sobre atitularidade negocial da entidade profissional e a favor de quem devam recolheras contribuicoes sindicais; com a criacao de novas entidades, a definicao sobrequal seja a entidade legitima para a assistencia homologacional nas rescisoesde contratos individuais de trabalho traz preocupacao e inseguranca. Deveras,existem empresas que possuem, em seus quadros, trabalhadores pertencentes adiferentes representacoes de entidades sindicais. Com quem elas devem negociar?Quais instrumentos coletivos deverao obedecer? Estas situacoes constituem bonsexemplos para que as camarasintersindicais possam se debrucar e resolver concretamente. Atualmente,esta atribuicao e desincumbida, no plano das mediacoes, pelos orgaos doMinisterio Publico do Trabalho e do Ministerio do Trabalho e Emprego; ou peloproprio Judiciario, no plano das acoes judiciais, cujo processo e lento, formale tecnico. 5. Instancias intrinsecas, formais eaxiologicas, da Liberdade sindical:AConstituicao Federal de 1988 modificou a realidade normativa, mas o movimentosindical se acomodou e repassou ao Estado funcoes que poderia ter assumido. Aodeixar nas maos do Poder Publico a solucao de seus problemas, manteve-sedependente, deixando de caminhar com as proprias pernas. Dai a relevancia dotripe: (a) autorregulacao, (b) estruturas apropriadas e (c)mecanismos [propriamente sindicais] de solucao de conflitos sindicais. Adiscussao a ser enfrentada deve perpassar estas instancias minimas, nasequencia ora apontada. Contudo,se nao houver uma previa discussao amadurecida e vertical sobre as bases quedevam sustentar o sindicalismo, nao sera possivel discutir a compleicao deestruturas nem, muito menos, de mecanismos de resolucao de conflitos. Ainversao pode comprometer o soneto, agravando ainda mais os problemas vividospelo sindicalismo. O primeiro passo a tomar ha de ser a eleicao de principiosminimos, indispensaveis e gerais que devam orientar a organizacao sindical. Aformatacao dos valores sindicais,aqui ja vistos. Somente apos a consolidacao dessa pauta e que se pode pensar emestruturas capazes de defende-la e os mecanismos apropriados. Naoajudara a atual crise do sindicalismo brasileiro aproveitar a ideia daautorregulacao, da criacao de mecanismo extrajudicial e de instancias autocompositivas,para fins exclusivamente de justificar, por exemplo, a imposicao de receitassindicais ilegais ou desprovidas de boa-fe, ou de sonegar a democracia ou,ainda, de legitimar os mandatos de duracao inaceitavel (06 anos, 10 anos...).Estes temas podem ate ser tratados (e seria salutar), mas num contexto maior,na esteira do que aqui e defendido, sob a otica da boa-fe, da etica, do alcancesocial da lei e dos contratos. Seria repugnavel implementar um modelo deautorregulacao e autocomposicao com o unico proposito de conferir legitimidadeas praticas perniciosas e/ou de blindar ilicitudes, no afa de criar umaimunizacao a atividade do Poder Publico. Nao teria validade alguma, ante a superioridadedo ordenamento juridico, que impoe valores moralmente aceitaveis, e queentraria em rota de colisao com as disposicoes esdruxulas. Enfim, a riqueza dapauta depende da consciencia que o movimento sindical adquira, nos diversostemas, e do grau de profundidade e seriedade com que os enfrente. A inspiracaodeste artigo doutrinario e o bom sindicalismo, as boas praticas sindicais