Lider e liderancaQual o papel do lider na organizacao? Somente aumentar a produtividade? O lucro? A rentabilidade do negocio?Para isso seriam necessarios apenas um bom planejamento estrategico e bons gerentes.O verdadeiro papel do lider na organizacao e agir como um agente de mudancas, acreditando nas pessoas, oferecendo-lhes oportunidades de serem bem sucedidas e canalizar seu potencial para o bem comum.Lider serve para mudar. Empreender mudancas e, portanto, o denominador comum da funcao da lideranca. (Waterman, 1989)A habilidade de lideranca exige tempo. Existem tantos fatores que influenciam esta pratica que o consenso e que nao ha uma receita de bolo para a lideranca, o que torna cada lider personalizado de acordo com a sua equipe.E conceituar a lideranca e uma tarefa tao dificil quanto aprender a liderar. Diversos autores ao longo da historia deram suas contribuicoes para este tema. Hoje temos uma infinidade de teorias que versam este fenomeno tentando conceitua-lo da forma mais consistente possivel. Entretanto, trata-se de uma habilidade constantemente influenciada por fatores exogenos e endogenos e inumeros fatores psicologicos, que personalizam cada lideranca de acordo com seu ambiente.O consenso que temos atualmente e que as organizacoes absorveram um novo conceito de Gestao de Pessoas, mas, no sentido de seu enfoque, nao ha um conceito universalmente padrao sobre lideranca.A lideranca com deficientes visuaisLiderar e uma tarefa dificil. Esta habilidade exige que mobilizemos grande parte do nosso tempo, esforco e dedicacao para que ela seja lapidada e se torne eficiente. E um processo continuo de aprendizagem e conhecimento de sua equipe e de identidade com os objetivos pretendidos. Estes objetivos podem incluir batimento de metas, aumento dos rendimentos organizacionais, da qualidade dos servicos prestados, do crescimento e aperfeicoamento de pessoas, entre inumeros outros, tudo dentro de um conceito de beneficio mutuo entre colaboradores e organizacao.Assumir estes objetivos exige um nivel de compromisso e responsabilidade elevados, tanto para o lider quanto para os liderados. Agora, imagine quanto compromisso e responsabilidade exigem a tarefa de transformar completamente a vida das pessoas, dando a elas a oportunidade de cumprirem importantes papeis sociais e economicos, de se sentirem uteis, capazes e eficazes, transformando suas dificuldades em motivacao, passando por cima de qualquer preconceito.E e isso que a ADVISETE (Associacao dos Deficientes Visuais de Sete Lagoas - MG), entidade sem fins lucrativos, se compromete a fazer todos os dias com os inumeros associados deficientes visuais. Seu fundador e grande provedor, Joao Evangelista - deficiente visual - e um grande exemplo deste tipo de lideranca. Para Evangelista, seu trabalho significa dar um sentido a vida de muitos deficientes visuais que se sentiam desmotivados e desacreditados de suas capacidades por sua condicao.Em sua opiniao, a identidade que um deficiente visual tem ara com o outro desperta uma maior confianca entre eles do que seria com uma pessoa que tem a visao. Esta confianca adquirida ao longo dos anos permitiu que Joao Evangelista fundasse uma fabrica de vassouras operacionalizada quase totalmente por deficientes visuais, e algumas tarefas que estes nao podem executar por medidas de seguranca, sao tranquilamente executadas por deficientes fisicos, mentais ou com surdez.Tambem introduziu oficinas culturais e