Administracoes serias costumam estar preocupadas em inibir tais condutasde AMT. E, numa demonstracao de comprometimento com a valorizacao das relacoesno trabalho costumam agir preventivamente e nao ficar esperando que haja umadenuncia de maus-tratos ou perseguicao, para so entao correr atras de umasolucao.Uma empresa que nao toca no assunto, como se nao existisse AMT em seuambiente, ja e um indicador para que uma vitima de assedio (AMT) busqueorientacoes externas a empresa, antes de se dirigir as instancias internas. Embora a existencia de condutas de AMT envolva, tambem, caracteristicase tendencias pessoais de assediadores e assediados, tais condutas, numaempresa, sao de responsabilidade dela e, cabem a ela, empresa, as medidas deprevencao e inibicao das condutas. Assedio Moral no Trabalho (AMT) nao e uma fatalidade e sim uma constatacaode negligencia e/ou complacencia, a semelhanca do que ocorre com outrosacidentes (ou doencas) do trabalho, em que as fontes, agentes etiologicos acoesou situacoes costumam ser mais visiveis e receberem, portanto, mais atencao econtrole.Quando o empregado busca apoio interno, em especial no RH ou na area desaude ocupacional (SSO), pode-se presenciar, em muitos casos, um conflito devalores e interesses (reconhecer ou nao a existencia de AMT? Se sim, dar ou naoajuda a quem esta denunciando, pedindo socorro? Ou sera que e melhor fazervistas grossas, desconversar e negar a ocorrencia de AMT?).Normalmente, procura-se legitimar a negacao atribuindo os maus-tratos ameras diferencas individuais, associados a fatores externos e particulares davida pessoal. Em casos aberrantes, a empresa tende a atribuir os danosdecorrentes do AMT a doencas de suposta origem interna e pessoal, como a depressao e asensibilidade, aumentadas por fatores ambientais erelacionais. Dificilmente, fatores ambientais, ai incluidos os inerentes as relacoes desumanasna organizacao do trabalho, sao reconhecidas como elementos etiologicos(causadores). E conveniente para muitas empresas depositar sobre o empregado aresponsabilidade por nao suportar as condicoes de relacionamento no trabalho. Ao apelar para estas explicacoes, de ambito individual, esta-se a negara existencia do fenomeno do AMT como responsabilidade da empresa para prevencaoe tratamento. O objetivo parece ser livrar a empresa da incumbencia legal delidar com o problema e isenta-la dos eventuais prejuizos financeiros que podemdecorrer.E esperado que um colega proximo da vitima apresente argumentos que culpem,mais uma vez a presa facil, retratando a empresa de modo idealizado,fantasioso, mesmo quando tambem foi vitima de AMT em algum periodo. Conheco relatos de pessoas que choraram quando a assediadora foitransferida de planta, numa clara demonstracao de autodefesa (ouautopreservacao), nao consciente. Essas lagrimas e lamentos, quando um algoz eafastado, sao conhecidos.Quando um colega da empresa e administrativamente envolvido com asituacao de AMT, como ocorre com os gestores de RH e SSO e com a altaadministracao, e provavel que va defender a empresa nos ambitos administrativose judiciais. O lema e: as organizacoes devem ser preservadas a qualquer custoenquanto os individuos sao substituiveis. E a logica das guerras: o importantenao e o numero de baixas e sim a vitoria na guerra. E comum vermos paises e empresas fazendo autoinvestigacoes sobredenuncias contra eles. E dispensavel dizer qual a tendencia da maior partedestas ouvidorias ou sindicancias. Algumas poucas empresas tem suas ouvidoriasinternas reconhecidas por organizacoes de classe. Os valores das pessoas