nao apenas os muito ricos.Henry Ford e o modelo THenry Ford tambem e um dos precursores da administracao cientifica. Tendo comecado como mecanico, foi o fundador da montadora de automoveis Ford, empresa que dirigiu e transformou num grande marco da administracao.O Ford T foi o primeiro carro vendido para um grupo maior de pessoas.Quais eram os principios do sistema de producao de Ford?1. Principio da intensificacao:Diminuir o tempo de producao de cada unidade com a aplicacao imediata de equipamento e materia-prima e a rapida colocacao do produto no mercado.2. Principio da economicidade:Reduzir ao minimo o volume do estoque da materia-prima em transformacao.3. Principio da produtividade:Aumentar a capacidade de producao do trabalhador por meio da especializacao e da linha de montagem, permitindo-lhe ganhar mais e ao mesmo tempo gerar mais lucros para a empresa.Os beneficios da producao industrial: Padronizou a qualidade dos produtos; Permitiu produzir em serie (milhares e ate milhoes de unidades de produtos); Reduziu os custos de producao, tornando os produtos acessiveis a muitas pessoas.O efeito Hawthorne:Evidenciou a necessidade de olhar com mais atencao para outros aspectos, como a satisfacao, a motivacao e a dimensao humana no ambiente de trabalho.A teoria classica da administracao:Nao e possivel estudar a teoria de Taylor sem estudar a de Fayol, pois ambos sao considerados os pais da moderna administracao.Henri FayolIcone da moderna administracao, o engenheiro de minas frances (1841-1925) estudava questoes da administracao, porem com foco maior na propria empresa.Os catorze principios de administracao propostos por Fayol1. Divisao do trabalho:Tem por finalidade produzir mais e melhor, com o mesmo esforco;2. Autoridade e responsabilidade:A autoridade consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer, mas so se concebe se acompanhada da responsabilidade daquele que exerce o cargo de chefia;3. Disciplina:Consiste essencialmente na obediencia, assiduidade, atividade, na presenca e nos sinais exteriores de respeito demonstrados de acordo com as convencoes estabelecidas pela empresa;4. Unidade de comando:Para execucao de qualquer atividade, uma pessoa ou equipe deve receber ordens apenas de um chefe;5. Unidade de direcao:Um so chefe e um so programa para um conjunto de operacoes que visam ao mesmo objetivo;6. Subordinacao do interesse particular ao interesse geral:O interesse de cada profissional nao pode prevalecer sobre o interesse da empresa.7. Remuneracao do pessoal:A remuneracao deve ser equitativa e satisfazer tanto ao pessoal quanto a empresa.8. Centralizacao:E papel do chefe encontrar o equilibrio entre centralizacao e descentralizacao, garantindo a execucao das atividades, mas aproveitando a experiencia dos profissionais.9. Hierarquia:E imposta pela unidade de comando e pela necessidade de uma transmissao segura das diretrizes de trabalho.10. Ordem:Cada pessoa deve ter sua funcao, e cada funcao deve ser ocupada por uma pessoa.11. Equidade:Para que o pessoal trabalhe motivado, e importante que seja tratado com igualdade, sem que seja excluida a energia ou o rigor.12. Estabilidade do pessoal:Uma pessoa precisa de tempo para iniciar-se em uma nova funcao e chegar a desempenha-la bem. Se houver muita troca de profissionais em uma funcao, esta nunca sera bem desempenhada.13. Iniciativa:A possibilidade de conceber e executar planos de trabalho e um dos fatores mais importantes e estimulantes da atividade humana, e isso