em acoes que venham derrubar a concorrencia. Disputas na propaganda, por precos e por qualidade. O mercado passa a ser enxergado como uma selva extremamente competitiva.Resultados: A coopeticao e a inovacao aberta deixam de ser utilizadas, aumentando a dificuldade de produzir inovacoes. A cada dia as fusoes estao mais presentes na vida empresarial fazendo como que, muitas vezes, os inimigos se tornem socios. (FUSCO, 2010, p. 104). O mundo N=1 e R=G fica cada vez mais distante.7. Modelo mental antigo: O segredo e a alma do negocio.Acoes decorrentes desse modelo mental: Muito semelhante ao anterior, as acoes visam a manutencao de segredos industriais. Um grande exemplo e o Centro de Estilo da Fiat brasileira, unico do genero fora da Europa, onde apenas 45 designers e engenheiros tem acesso ao galpao onde sao desenhados os novos modelos da marca no pais. (AMORIM, 2010, p. 95) Contudo, sao obrigados a deixar seus celulares e maquinas fotograficas do lado de fora das instalacoes, alem de serem proibidos de comentar sobre os projetos com amigos e familiares. Resultados: Pequena velocidade no lancamento de novos produtos e falta de aproveitamento dos recursos globais (R=G). Perda de mercado. 8. Modelo mental antigo: O erro deve ser punidoAcoes de correntes desse modelo mental: Talvez esse modelo mental tenha em suas raizes o primeiro conceito de qualidade fazer certo da primeira vez, conforme o especificado ou seja, o zero erro. O fazer diferente do especificado, com habitualidade, resulta em punicao que muitas vezes culmina na demissao do colaborador. Claro que um colaborador que erra sempre deve de alguma forma, receber um feedback e, posteriormente, ser punido. Para minimizar esse problema, muitas empresas adotam a famosa caixa de sugestoes e creem que estao auxiliando a criatividade de seus colaboradores e reduzindo a possibilidade do erro dos seus subalternos. A busca pelo garantido e pelo sem risco e outra caracteristica desse modelo mental. A questao e: sera que errar eventualmente nao e uma coisa saudavel? A historia de diversos inventores, pesquisadores e de empresarios de sucesso esta repleta de exemplos onde o erro, levou a uma mudanca de conceito que tornou seu invento, sua pesquisa ou seu empreendimento um estrondoso sucesso. Para Nobrega (2007, p.78) sociedades nao inovadoras tendem a se apegar ao certo, ao sem risco, ao garantido.Resultados: Como defesa, o colaborador se limita a realizar aquilo que e orientado a realizar, seguindo a receita previamente estabelecida para sua execucao. Nao correr riscos, certamente, sera uma de suas taticas de sobrevivencia. A auto desmotivacao provavelmente sera o estagio seguinte e, posteriormente seu desligamento das empresas. Esses e outros modelos mentais merecem ser analisados com maior profundidade, tendo em vista o impacto que eles podem causar nas organizacoes. Trata-se de tema fertil e de grande alcance que carece de estudos.2.2. Modelos comportamentais toxicos e competitivosVamos nos aprofundar em alguns modelos comportamentais que fazem parte do dia a dia das organizacoes. Segundo o dicionario Aulete (op. cit.), comportamento significa modo de agir, em geral ou em uma determinada situacao; conduta. Como podemos observar esse modelo difere dos modelos mentais em que pese serem