Quando ouco a palavra "risco" me vem logo a mente a imagem dos investidores na bolsa de valores e suas classificacoes: agressivo, moderado ou conservador. Um investidor e classificado em uma dessas 3 categorias, conforme seu apetite por grandes lucros e a sua proporcional tolerancia a possibilidade de ter um enorme prejuizo.Obviamente, o risco e inerente a todos os perfis, mas o conhecimento de cada investidor determina o quanto ele pode arriscar-se. Portanto, o risco, por maior que seja, e calculado e assumido de forma controlada, em qualquer uma das categorias. O que os diferencia e o grau de conhecimento sobre os riscos assumidos.A analogia com os profissionais de TI e cabivel, pois estes precisam conhecer os riscos e saber mensura-los e o que define a sua categoria. So que neste caso existem apenas duas categorias: sucesso e fracasso.Portanto, a importancia de tratar cada um dos possiveis riscos e uma competencia absoluta destes profissionais.O gestor de TI precisa compreender, atraves de uma tabela, o grau de dificuldade que cada risco oferece - alto, medio ou baixo. Com base nessa tabela o gestor define acoes que previnam, contornem, eliminem ou mitiguem estes riscos. Ate pouco tempo atras a TI ainda nao era considerada peca chave para o sucesso do negocio. Inclusive, o CPD era apresentado como se fosse um apendice no organograma das empresas. Em alguns casos, ele se apresentava subordinado a algum setor operacional.No entanto, o cenario da tecnologia e o de maior evolucao. Atualmente, atingiu um alto grau de maturidade, trazendo real valor para as organizacoes. Portanto, as empresas que se atentaram a este fato, conseguiram consolidar seu setor de TI com um alinhamento as estrategias do negocio, tornando-se diferenciadas e competitivas.De fato, esta e a atual importancia da TI nas organizacoes: Sem ela, a organizacao pode sobreviver, mas certamente nao tera a mesma competencia para se destacar frente as demais.Porem, este cenario ideal nao e tao simples de ser atingido. Para que a TI contribua de maneira decisiva com o sucesso da organizacao, ela deve estar totalmente alinhada aos requisitos de negocio. E preciso que a TI tenha, de forma muito clara, qual e a missao, visao e os valores. Estas caracteristicas permitirao que as pessoas de TI entendam e apliquem o conceito do negocio a cada projeto e processo organizacional. As decisoes a serem tomadas para a TI referem-se basicamente aos seguintes temas:- Principios- Arquitetura- Infra-estrutura- Aplicacoes- Investimentos- PriorizacoesJa ficou claro que uma TI alinhada ao negocio traz a alta direcao da empresa para as decisoes estrategicas em TI, e vice-versa. Assim, decisoes para a TI sao decisoes de negocio e devem ser tomadas com o envolvimento dos executivos da organizacao.Podemos entender melhor como o processo de tomada de decisoes funcionam usando o modelo estabelecido por Weill e Ross (2004). Depois de uma extensa pesquisa, eles identificaram padroes decisorios relativos a TI:- Monarquia do negocio - a alta cupula e quem decide.- Monarquia de TI - sao as decisoes tomadas apenas pelos profissionais da area.- Feudal - os setores da empresa sao considerados os feudos e individualmente cada um