Por Jorge Matos, Presidente da ETALENTMuitas empresas, atualmente, tem como pratica o estimulo ao desenvolvimento de talentos internos. E acredito que, nesse processo, as vantagens para a companhia e para o profissional sao diversas. Em uma sociedade em que os acessos a tecnologias, equipamentos, sistemas e processos ficaram praticamente comuns a todas as organizacoes, o grande diferencial passou a ser os recursos humanos. Fatores como cultura empresarial, conhecimentos e habilidades desenvolvidas especificamente para uma empresa sao valores intangiveis, que podem sustentar diferenciais competitivos da companhia.Jorge MatosEm algumas organizacoes, ha funcionarios que dedicam grande parte do seu tempo ao gerenciamento da cultura, dos valores e, principalmente, do conhecimento. Diante disso, e prejuizo para a instituicao e para o profissional deixar de tentar crescer dentro do ambiente em que trabalha, a nao ser que, por algum motivo, o trabalho em questao nao esteja sendo satisfatorio para uma das partes.Algumas empresas investem milhoes de reais na capacitacao e adequacao dos seus profissionais, muitas vezes mais ate do que e pago em salarios, por periodos extremamente longos. Perder um profissional assim custa muito caro, principalmente se forem considerados os custos invisiveis o tempo dedicado pelo gestor em sua formacao, a baixa produtividade do profissional no inicio da carreira na companhia, entre outros. Muitas vezes, esses custos invisiveis sao maiores do que aqueles apontados nas planilhas.Para que os processos de realocacao de profissionais dentro da propria empresa sejam positivos e bem sucedidos, algumas recomendacoes se fazem necessarias. A primeira delas esta relacionada com o desenho claro das trilhas de carreira. Em muitos casos sao cometidos erros grosseiros nessa etapa, o que gera resultados negativos, ja que o profissional acaba sendo levado para um caminho que nao e o melhor para ele. Outra orientacao e a realizacao de processos que revelem exatamente quem sao as pessoas e quais sao seus potenciais, informacoes fundamentais para orientar e auxiliar o profissional no crescimento de sua carreira. A terceira recomendacao e o desenvolvimento de programas de treinamento constantes nas empresas. Dessa forma, na medida em que surjam as vagas, existirao funcionarios preparados e seguros para assumir novos desafios. Vale lembrar tambem da importancia de sempre valorizar profissionais que busquem crescimento e tenham potencial: isso vai evitar decepcoes e perdas futuras.Por fim, acredito que empresas que desejam criar ou desenvolver uma boa politica de realocacao interna precisam alinhar todo esse processo com o time de Recursos Humanos. E essencial que o modelo de recrutamento interno seja bem definido e divulgado internamente, o que estimulara os profissionais a buscar crescimento e a aprimorar suas atividades na companhia. Apreciem a vida.Foi com esse recado da Monja Coen que foi encerrada a ultima palestra do Forum VAGAS durante o HSM ExpoManagement 2013, o maior evento de gestao da America Latina. Mas nao foram so as suas palavras que encantaram milhares de presentes da feira nos tres dias em que a VAGAS apresentou seu conteudo: foram 12 palestrantes entre eles, Philip Kotler que abordaram temas importantissimos e que representam os valores e a cultura da VAGAS.Gary Hamel, um dos mais respeitados especialistas sobre gestao, teve um