Para Internativa (2007), as organizacoes do seculo 21 se distinguirao pelos recursos humanos. As pessoas deverao estar preparadas e treinadas para as frequentes mudancas que acontecem. Podemos definir que treinamento e o preparo da pessoa para o cargo que ira exercer na organizacao e e imediato, ja o desenvolvimento prepara o colaborador para a sua vida e para o futuro. Internativa (2007) ainda destaca que essa area e estrategica para a empresa. Pois lida com os objetivos e metas da organizacao. Ja que os colaboradores tem que estar prontos para competir no mercado, desenvolver competencias e propagar os valores e missao da empresa em que trabalha. Os principais objetivos do treinamento e desenvolvimento sao: preparar as pessoas para executar tarefas; mudancas de atitudes dos colaboradores; desenvolver novas habilidades; transmitir informacao e conceitos; aumentar a producao; diminuir o retrabalho e principalmente melhorar o relacionamento interpessoal. Conhecimento e poder. E o conhecimento deve ser compartilhado e disseminado por toda a empresa. Quanto mais informacao e repassada para a empresa, mais retorno o colaborador tera. Isso cabe ao treinamento e desenvolvimento facilitar que toda a empresa possa produzir esse bem. texto integral disponivel em: http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/os-processos-de-gestao-de-pessoas/519/ De acordo com Caliper (2007), e preciso identificar as necessidades de seus colaboradores para nao perder tempo nem dinheiro. Usaremos o exemplo da Piramide de Maslow, para descrever as necessidades dos funcionarios. Necessidades Biologicas e Fisiologicas: as empresas devem oferecer salarios justos, horarios adequados e intervalo de descanso. Necessidades de Seguranca: a empresa precisa mostrar aos funcionarios que esta dentro das normas de seguranca do trabalho, oferecer como beneficio o seguro de vida, planos de saude e aposentadoria. Necessidades Sociais: mostrar ao colaborador a necessidade do trabalho em grupo e das relacoes interpessoais, por meios de projetos em grupos e palestras. Necessidades de Estima: reconhecer o trabalho e esforco do colaborador, por meio de elogios, promocoes, premiacoes (nao necessariamente da ordem financeira). Necessidades de Auto-Realizacao: usar as ideias dos funcionarios, fazer com que eles participem das tomadas de decisoes relacionadas ao seu trabalho, cursos de atualizacao e oportunidades desafiadoras.texto integral disponivel em: http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/os-processos-de-gestao-de-pessoas/519/ De acordo com Fae (2007), a forma mais tradicional de remuneracao e baseada em cargos, onde o que vale e a atividade desenvolvida pelos empregados, onde e o unico parametro para a definicao do salario. Esse sistema ja e adotado no Brasil por muito tempo. Agora as empresas estao buscando outras formas de remuneracao, como o sistema de competencia que privilegiam profissionais que realizem atividades que interfiram diretamente nos objetivos e metas da empresa. Uma das principais vantagens e que o foco e direcionado para a pessoa e nao para os cargos, onde os colaboradores serao reconhecidos e o nivel de profissionalizacao aumenta. Outro modelo e destacado por Fae (2007), o sistema de remuneracao por habilidade, onde o que vale e a capacidade do colaborador desempenhar uma atividade de acordo com os padroes da empresa. Essa tecnica e direcionada a cargos de nivel operacional, onde as atividades sao bem definidas e estaveis. A empresa deve adotar alguns principios para colocar em pratica o sistema de remuneracao por