www.vivendoeempreendendo.com E comum falar como a inovacao e a melhor estrategia para que as empresas consigam competir de modo mais salutar e assim nao precisem entrar no mar sangrento dos menores precos, reduzindo ao maximo sua margem de lucro e operando sob condicoes financeiras bem apertadas.Nao existe uma receita de bolo para a inovacao. Cada empresa possui um jeitao diferente de ser, por isso, nao e interessante recomendar as mesmas tecnicas e processos para cada uma delas. E preciso que cada uma por si so (benchmarking esta permitido) busque o que mais se adepta a sua cultura, area de atuacao, perfil de profissionais, etc...Mas independente de area de atuacao, a inovacao dentro das empresas sofre forte influencia basicamente de 4 aspectos: Ambiente, Processos, Ferramentas e Pessoas. Esses quatro fatores podem ser trabalhados para que se possa melhorar e potencializar a capacidade de inovar da empresa. Mais detalhadamente ainda, esses fatores desdobram-se em alguns outros, como valores da empresa, cultura organizacional, apoio das liderancas, comportamentos, etc, e que de alguma forma, permeiam estes 4 fatores citados. Vamos entender um pouco melhor esses fatores:Ambiente: esta ligado a infraestrutura da empresa e ao clima organizacional. Muitas empresas sao adeptas a investir principalmente na infra-estrutura. Nao e incomum ver empresas que buscam um estilo google para trabalhar: horarios flexiveis, ambiente bonito, moderno, bem equipado. O ambiente e um fator de satisfacao para os funcionarios, e deixa-lo em condicoes de uso adequadas e uma forma de mante-los ambientados e a vontade no local de trabalho. O clima organizacional e algo mais complexo de ser alterado, e depende muito da habilidade da empresa na gestao de pessoas. O clima organizacional e um fator de motivacao, e quanto melhor for este ambiente, mais o profissional sente disposicao e vontade para vestir a camisa da empresa.Processos: Os processos servem para organizar as atividades da empresa e facilitar a sua execucao. Quando sao muito rigidos, podem causar transtornos. Eles variam muito de empresa para empresa, e sao os meios para garantir sua operacao. Otimiza-los pode ser uma forma de melhorar os resultados da empresa. Inovacoes em processos acorrem principalmente para que a empresa torne-se mais agil ou economica, trazendo melhorias financeiras ou para os seus clientes.Ferramentas: As ferramentas para fomento da criatividade e inovacao sao excelentes artificios para contribuir com a organizacao das ideias e alinha-las dentro de um processo. As opcoes sao muitas, e a cada dia, novas ferramentas vao surgindo. E importante identificar aquelas que melhor se adequam as necessidades da empresa, e para isso a pesquisa e a melhor opcao. Treinamentos in company com empresas especializadas sao uma boa forma de disseminar o conhecimento. Sistemas participativos fomentam o compartilhamento dinamico de ideias e favorecem o comprometimento com a implementacao das solucoes. Quando a empresa dispoe de uma area responsavel pela gestao da inovacao, essa area pode ser a responsavel por buscar essas alternativas e estuda-las, visando os processos mais interessantes e aplicaveis.Pessoas: Quando se fala de inovacao, muitas vezes sao citadas metodologias, tecnicas e ferramentas que contribuirao com o processo. Porem, sempre quem pensa, executa, da ideias, e