As identidades profissionais nao podem servir de pretexto para o apego burocratico a uma funcao. Se e verdade que compete ao medico prescrever, o que o impede de levar os usuarios a um passeio? Se a psicologa deve responder por atendimentos individuais, por que nao pode coordenar uma oficina? Se for atribuicao da enfermeira supervisionar o trabalho dos auxiliares de enfermagem, por que nao pode escutar e acompanhar seus pacientes? Se o porteiro deve zelar pelos que entram e saem, nao lhe cabe tambem fazer companhia a quem fica?Tambem nao podemos entender as equipes apenas como uma forma de dividir o trabalho, em que cada um faz a sua parte, sem necessitar preocupar-se com o produto total. Uma equipe de Saude deve compor-se de profissionais de formacoes diferentes, assegurando assim a diversidade de suas feicoes e a troca de suas experiencias. Naturalmente, as especificidades das diferentes profissoes devem ser respeitadas. Contudo, o que caracteriza realmente o trabalho em equipe e a capacidade de participar coletivamente da construcao de um projeto comum de trabalho, num processo de comunicacao que propicie as trocas. Assim, nao nos limitamos a aplicar conhecimentos tecnicos, alias, indispensaveis; aprendemos a atuar coletivamente, sem nos refugiarmos em interesses corporativos ou individuais. Algumas consideracoes sobre o trabalho em equipe Um aspecto importante do trabalho em equipe e a sua dimensao interdisciplinar. Saude nao e um conceito que se possa enunciar a partir de uma unica disciplina; pelo contrario, e delineado a partir de conhecimentos da Biologia, das Ciencias Humanas, da Epidemiologia, e outros. Portanto, trabalhar com saude, na amplitude que o termo requer, traz a necessidade de examinar esse objeto a partir de diferentes conhecimentos e praticas nao apenas internos a equipe de Saude, como os saberes da Enfermagem, da Psicologia, da Medicina, etc mas tambem aqueles de outros campos. Assim, a equipe nao pode organizar-se em torno do saber de uma determinada categoria profissional. Na Saude, tradicionalmente, este saber era aquele do medico: em torno dele, os outros profissionais tinham meramente um papel auxiliar. Contudo, nessa nova logica de cuidados, nenhum saber ocupa o centro. Isto se torna ainda mais evidente na Saude Mental: a grande maioria das formas de sofrimento mental que atendemos nao tem causa organica, nos mesmos moldes de um diabetes ou uma pneumonia. Assim, o proprio diagnostico e a conducao do tratamento podem ser feitos tanto pelo psicologo, pelo medico, pelo terapeuta ocupacional apenas a prescricao de medicamentos sendo atribuicao exclusiva do medico. Uma equipe minima de Saude Mental em unidade basica de Saude deve compor-se pelo menos de um psicologo e um psiquiatra evidentemente, trabalhando em parceria com o generalista, o assistente social, o auxiliar de enfermagem, entre outros. Servicos especificos de Saude Mental, de maior complexidade tecnica, como os CAPS, tem equipes de composicao mais diversificada: psicologos, psiquiatras, assistentes sociais, terapeutas ocupacionais, alem, e claro, do pessoal de enfermagem e de apoio. Seja nos servicos de Saude ou nos servicos especificos da Saude Mental, o trabalho em equipe nao consiste apenas nessa troca de saberes e de experiencias; e tambem um exercicio de democratizacao