A tomada se decisao apoia se directamente nas informacoes recebidas pelo nivel operacional, tactico e estrategico, suportadas pelos sistemas de informacao. Ou seja, a capacidade que os sistemas de informacao tem em oferecer e distribuir as informacoes necessarias para a tomada de decisao se torna uma questao intrinseca de avaliacao dos sistemas.Modelo de avaliacao Plano estrategico Objectivos da organizacao, relacoes com parceiros e entidades financiadoras, relacoes com entidades externas, publicacao, difusao e marketing Plano organizacional ou tactico Estruturas de gestao, gestao de recursos humanos, materiais e tecnicosPlano operacional Seleccao e estrutura dos conteudos, interfaces, integracao do sistema na organizacaoFontes de avaliacao Valor Economico da Informacao: baseado na estatistica da decisao. Os Sistemas de informacao sao um instrumento composto de homem-maquina que colectam dados ou observacoes a respeito do ambiente, processam e enviam mensagem a um ou mais tomadores de decisao que, a partir delas, tomam decisao que sao convertidas em accoes sobre o ambiente.Custo Beneficio: mais adequado e proximo da realidade organizacional. Os custos e beneficios que nao sao avaliados monetariamente devem ser explicitados como intangiveis. Beneficio e Custo de Oportunidade devem identificar pelo menos um projecto alternativo. Existe a variacao compensatoria, ou seja, pagar o maximo pelos beneficios ou aceitar as perdas minimas.Custo Eficacia: problemas de avaliacao nos quais os beneficios gerados pelos Sistemas de informacao nao podem ser quantificados em preco de mercado ou qualquer meio monetario. As possibilidades que existem para avaliar os sistemas mostram que, mesmo sendo de dificil mensuracao a questao a ser avaliada, e necessario criar mecanismos que funcionem como medidores de desempenho e eficacia dos sistemas. Conclusoes relativas a avaliacaoE inegavel a importancia de se avaliar os sistemas de informacao. O impacto dos sistemas de informacao nas actividades corporativas e crescente e irreversivel, interligando as mais diversas actividades. Os investimentos sao altos e os beneficios dificeis de ser mensurados devido ao alto grau de subjectividade das variaveis de avaliacao. Porem, esta e uma tarefa inevitavel. As avaliacoes podem ser complementares, nao seguindo um modelo unico, pois depende directamente da estrutura organizacional e das caracteristicas da funcao gerencia e do tipo de decisao. O metodo utilizado depende do tipo de sistema de informacao, em qual nivel da estrutura organizacional ele se encontra e qual a finalidade da avaliacao.Os Sistemas de Informacao nao mais actuam como fornecedores de uma grande massa de informacao, mas fazem parte do proprio amago das estrategias empresariais, funcionando como mecanismos de diferenciacao e competicao. Os modelos e estudos analisados seguem parametros e directrizes diferentes, baseiam em variaveis diferentes, mas sempre demonstrando a necessidade de avaliar e alinhar os sistemas de informacao as estrategias empresariais. Bibliografia Consultada:DIAS, Fernando Skackauskas - Estudo Exploratorio da Avaliacao de Sistemas de informacao:Universidade Federal de Minas Gerais, Escola de Ciencia da Informacao . Reconstrucao e Recuperacao de Edificios Destinados a Uma BibliotecaA recuperacao de edificios e uma actividade bastante complexa e arriscada, pois envolve varias operacoes, sendo necessario possuir um servico de qualidade. Quantas mais condicionantes apresentar um edificio destinado a transformacao, maiores sao os riscos.O projecto de reconstrucao/recuperacao deve ajustar-se de forma prioritaria e rigorosa ao programa