Enquanto estou escrevendo este artigo varias criancas estao nascendo no mundo, varias estao morrendo. Umas estao casando, outras trabalhando. Algumas discutem por nada, outras se omitem. Algumas criancas se traumatizam, outras se exasperam. Alguem e atropelado, outro alguem atropela. Alguem fica bebado, outras choram perdas. Tem gente fazendo conquistas. Tem gente perdendo espaco. E essa e a realidade diaria e inexoravel dos seres vivos, que habitam este planeta. Nada permanece estatico, imutavel. Todos os dias, todas as pessoas, em todas as circunstancias sofrem alteracoes. Por que, entao, sofremos tanto e temos tanta dificuldade em promover mudancas, quando sabemos que seremos vitimas delas?E simples, temos medo do desconhecido, do novo, daquilo que nao controlamos. E assim, ao inves de agente da propria historia, nos transformamos em vitima dela.Se isso no contexto pessoal e uma lastima, no empresarial e inadmissivel, mas igualmente verdadeiro. A mudanca organizacional e uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente nao mudara tao cedo. As empresas devem esperar enfrentar ainda mais mudancas no futuro, em ritmo cada vez mais acelerado. As organizacoes tem que lidar com novas tecnologias e atualizacoes das ja existentes. Tem que enfrentar reorganizacoes empresariais, iniciativas de melhoria de processos e tambem fusoes e aquisicoes. Sao relativamente poucas as organizacoes que instituem mudancas (ou sao forcadas a isso) que percebem os beneficios almejados e, na verdade, muitas acabam em situacao pior do que antes. Isto nao significa que seja impossivel partir para uma mudanca de sucesso. Algumas organizacoes tem exito integrando solucoes tecnicas que facam parte do conjunto de mudancas, com profunda e proativa orquestracao dos aspectos humanos associados a mudanca. As organizacoes que obtem exito nas mudancas levam em conta as pessoas afetadas por elas, que tem que conviver com elas e que sao cruciais para a realizacao das proprias mudancas em questao. O gerenciamento dos aspectos humanos de uma mudanca organizacional nao so ajuda a assegurar seu sucesso, como tambem forma a base para a implantacao de solucoes futuras, aumenta o sucesso de implementacoes tecnicas e reduz as inevitaveis quedas na produtividade e na qualidade, que geralmente acompanham as mudancas.E muitas vezes nos deparamos com questoes como mudar ou morrer, mas as pessoas nao percebem como tem dificuldades de enxergar a curto, medio e longo prazo, tanto pessoalmente, como enquanto organizacoes.Alguem ja plagiou Darwin na teoria das especies dizendo que nao sobreviveriam as empresas mais fortes, mas as que tivessem maior facilidade para adaptacao. Por que isso ? Simplesmente porque mudar e preciso.Quase sempre, os esforcos para mudar falham porque algumas organizacoes nao reconhecem e deixam de administrar os componentes humanos da mudanca e as pessoas simplesmente tem medo do que pode acontecer. Geralmente so mudam quando nao tem mais jeito, quando a agua bate no pescoco.Na pratica, mudanca organizacional e a implementacao de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organizacao com as constantes mudancas nas demandas de seu ambiente de negocios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negocios. A mudanca organizacional abrange a introducao de novos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos, que constituem uma abordagem diferente daquilo que