Pai rico, filho nobre, neto pobre o ditado popular pode se tornar uma realidade para muitas organizacoes. Apos construir e consolidar um negocio, todo fundador tem duvida de como fazer para perpetuar sua empresa, preocupando-se com a continuidade do trabalho realizado e com a garantia de uma boa vida para seus filhos e netos.Nessa situacao, e preciso realizar um bom Planejamento Sucessorio, que leve em consideracao a cultura organizacional desenvolvida a partir dos valores e personalidade do fundador, sendo que os quatro pilares que sustentam a maioria das corporacoes sao: palavra/credibilidade, perseveranca, carisma/lideranca e cultura. E necessario definir os parametros comportamentais que direcionaram a administracao da empresa e que devem ser transferidos as proximas geracoes, pois representam a imagem que a companhia transmite frente ao mercado.Para garantir que os conflitos entre membros da familia nao prejudiquem a empresa, e fundamental que haja um Planejamento Sucessorio, realizado a luz da estrategia organizacional e de forma profissional.A passagem da segunda para a terceira geracao e o momento em que filhos, genros, noras, netos, sao inseridos na dinamica empresarial, o que pode comprometer a gestao corporativa em funcao de desentendimentos, competicoes e conflitos pelo poder. Este e o cenario perfeito para compradores de todo o mundo, que por meio de fusoes e aquisicoes adquirem, muitas vezes a precos modicos, um negocio ja consolidado.Para evitar que os conflitos prejudiquem o desenvolvimento da companhia, e necessario que esta possua uma administracao bem estruturada, vinculada aos principios de transparencia, equidade e prestacao de contas, bases da Governanca Corporativa.Segundo o socio-diretor da DS Consultoria e especialista em empresas familiares, Domingos Ricca, cada vez mais as empresas procuram realizar planejamentos e adotar medidas que visem seu desenvolvimento e sua perpetuacao.A Governanca Corporativa e um desses mecanismos, utilizado para dirigir e monitorar a administracao, visando aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. Alocar esses procedimentos gera um melhor relacionamento aos herdeiros, fundadores e socios acionistas ou cotistas, diminuindo os possiveis conflitos internos e tornando a empresa mais propensa a oportunidades.O consultor explica que, alem de estruturar a gestao empresarial, as bases da Governanca Corporativa auxiliam no Processo Sucessorio, por meio do estabelecendo do perfil dos cargos gerenciais e da inclusao de programas de treinamento para sucessores. Essa pratica reduz os riscos da sucessao, pois os membros interessados em assumir a empresa serao avaliados quanto a sua capacidade e a sua personalidade, elegendo-se o mais preparado para perpetuar a imagem do fundador.A elaboracao de um Acordo de Socios Acionistas ou Cotistas faz com que prevalecam os interesses corporativos, e nao os pessoais. Esse instrumento nos Programas de Governanca Corporativa diminui a competitividade, aumenta a transparencia e gera mais credibilidade entre as pessoas envolvidas na administracao empresarial.Para Ricca, Governanca Corporativa, Planejamento Sucessorio, Acordo de Socios e Codigo de Conduta sao mecanismos que podem ser adotados por empresas de qualquer porte. Quanto mais cedo a gestao for baseada e regulada por esses principios, maior sera a chance de expandir e se perpetuar. A DS Consultoria Empresarial e Educacional e uma empresa que atua ha 21 anos