utilizacao dos recursos destinados a area de T&D, possibilitando o cumprimento de sua missao institucional de preparar a forca de trabalho para o alcance dos objetivos organizacionais.O objetivo precisa ser realista, exequivel, descrito de forma sucinta, devendo tambem indicar o ponto de contato, " a convergencia" com o processo de planejamento organizacional. Objetivos confusos ou fantasiosos, por exemplo, levarao a treinamentos falhos, que nao trarao beneficios a organizacao, mas apenas, quando muito, ao proprio treinando.Em muitos treinamentos, torna-se dificil de acordo com o tipo de treinamento, o que demandara um trabalho de tempo e paciencia a ser realizado entre subordinados e chefia, que passam nesse momento a ter maior comprometimento junto a organizacao.O grande segredo de uma boa elaboracao e LNT esta em especificar com precisao e clareza o conteudo dos campos objetivos e forma de verificacao. Se estes dois campos estiverem fortemente ligados e expostos de forma clara e realista, sera muito dificil a aprovacao e treinamento que nao vao ao encontro dos reais interesses das organizacoes.A chefia imediata deve apontar e levantar junto aos seus subordinados as necessidades concretas de treinamento. Necessidades essas que devem ter como indicadores: queda do faturamento, insatisfacao dos clientes, ma qualidade dos produtos ou servicos. Atraves desses indicadores e que se percebera a real necessidade de treinamento. Tal capacidade de discernimento e intrinseca a organizacao e a percepcao desses indicadores deve-se dar em nivel gerencial. "A necessidade de desenvolvimento se apresenta, na medida em que a eficiencia nao alcanca os padroes implicita ou explicitamente estabelecidos".Esse compromisso, de indicar treinamento que vao ao encontro dos interesses da organizacao, deve ser assumido pelo corpo gerencial e disseminado pela unidade de Recursos Humanos. Com tal compromisso claro e em mente, pode-se dar inicio ao processo de Levantamento das Necessidades de Treinamento. Essencial, ao longo de todo o processo de Levantamento de Necessidade de Treinamento e que todas as etapas sejam rigorosamente seguidas- de forma clara, objetiva e congruente e sempre orientadas pela unidade de Recursos Humanos. E a lisura de todo o processo que garantira a excelencia.8. PERFORMANCE DA COMPETITIVIDADEAs pressoes para novos desempenhos de um lado, ameacam a estabilidade e o conhecimento adquirido, de outro, tem sido a grande oportunidade de mudanca, como a modernizacao, a evolucao quanto a performance, a maturidade critica, a criacao de novos paradigmas, os valores de preservacao, a qualidade de compromisso e a autonomia profissional.9.VISAO INTEGRADA TREINAMENTO & QVTTodas as acoes e etapas de Qualidade de Vida de uma empresa podem ser consolidadas em quadros processuais que dao maior clareza da sequencia, elementos e etapas de uma gestao profissionalizada. O modelo tambem contribui para marca de resultados que deverao contribuir para instrumentalizacao da implementacao de novas acoes, politicas e programas dentro de criterios determinados no Programa de Qualidade de Vida da Empresa.Os dados devem revelar e aprofundar a compreensao sobre os valores culturais associados a oposicao entre expectativas individuais e esforcos gerenciais da empresa.Apresentamos o modelo dinamico de gestao que subsidiou acoes em varias empresa.Modelo G-QVT./199610. PROPOSTA DE TREINAMENTOPrograma basicoObjetivos:Apresentar o conceito de qualidade de vida, sua evolucao e as abordagens mais