Nos gerente de projetos sempre queremos os melhores profissionais para formacao de nossa equipe e, na maioria das vezes nao e possivel e, mesmo os gestores funcionais buscam por isso. O mundo ja mudou e hoje o paradigma da reestruturacao esta presente em nosso dia dia, seja em downsizing, terceirizacao, reestruturacao dos processos e executivos. Esta busca continua por qualidade, produtividade, rapidez nas informacoes e eficiencia naexecucao das tarefas sao fatores vitais para as empresas manterem-se competitivas nomercado e para seus projetos serem entregues cada vez mais rapido e no menor custoPor isso, o trabalho em equipe pode ser uma alternativa para as empresas supriremessa necessidade e consequentemente atingirem seus resultados. Um pouco de conceito nao faz mal a ninguem correto ?Equipes altamente eficazes ou de alto desempenho ((WELLINS; BYHAM e WILSON, 1994)) , sao compostas por grupos deindividuos:comprometidosque confiam uns nos outrostem um claro sentido de proposito emrelacao ao seu trabalhosao eficazes comunicadores dentro e fora da equipecertificam-se quetodos na equipe estao envolvidos nas decisoes do gruposeguem um processo que ospermitem planejar, tomar decisoes e garantir a qualidade de seu trabalho , Asequipes estao no melhor do seu desempenho (Carvalhal e Ferreira (2001)) quando:baseiam suas acoes numa visao comum enum forte senso de proposito em transformar sua visao em realidade, desenvolvem suasrelacoes atraves de uma comunicacao aberta,fortalecem a confianca e o respeito mutuo entreseus membros, a lideranca e compartilhada, seus procedimentos de trabalho sao eficazes,criam e inovam a partir das diferencas individuais.Lendo as definicoes acima voce ja percebe que existem uma serie de atividades de equipe e de lideranca sua que devem ser planejadas com maestria e executadas com excelencia para voce atingir seu objetivo, voce concorda ?Ha ainda algumas dicas que gostaria de compartilhar com voce:treine adequadamente tenha em maos um sistema de avaliacao compreensivel com o qual osintegrantes da equipe possam checar seus desempenhos,proporcione a equipe os recursos necessarios para a realizacao dotrabalho,reconheca e reforce os comportamentos certos (resultados expressivos, avancos no desempenho e demonstracao de um comprometimento superior), mostre para cada membro do time que voce realmente se importa com ele (as pessoas precisam se sentir ouvidas, respeitadas e levadas a serio) elevante a regua continuamente (dando espacos, desafios e oportunidades para que seu time busque continuamente a auto-superacao)Mas atencao: As equipes de baixaeficacia (Harvey e Finley (1997)) , fazem da diversidade problemas. Alguns integrantes da equipe podem considerar asacoes de outros membros inadequadas. A diversidade cultural dos membros torna a interacaomais dificil. Estas diversidades, exigem que voce observe o motivo do nao funcionamento da equipe, e planeje mudancas, de forma que a equipe possa atingir seu potencial. Para isso, e importante cuidar dos processos: eliminardesperdicios e atrasos, simplificar o fluxo de trabalhos entre os membros, convocar aparticipacao e o entusiasmo de todos, e abrir caminho para uma visao que possa satisfazer asnecessidades de todos. O sucesso da equipe, muitas vezes, e atribuido ao fato de se poder contar comverdadeiros talentos formando uma equipe, o contrario tambem pode ocorrer. Ainda assim, aresponsabilidade da ineficacia nao podera ser totalmente atribuida ao grupo, pois anterior asua existencia alguem trabalhou ou