O Quadro Geral acima trouxe uma contextualizacao do ambito de atuacao da Gestao de Producao e Operacoes. Este quadro permite uma comparacao do seu estado da arte, combinado com o estado da tecnica, refletindo seu desempenho frente a determinado cliente, na decisao de adquirir um determinado produto/servico. E importante ressaltar que a gestao estrategica atua sobre diversos fatores que por sua vez irao desencadear desempenhos. Desempenhos estes que podem ser avaliador por indicadores como o BSC.Outra ferramente importante nesse quadro e que merece destaque e o benchmarking que proporciona uma contextualizacao sobre a atuacao dos concorrentes do mercado de atuacao.Tendo ja estabelecido e mapeado o Quatro atual no qual a organizacao esta atuando e possivel ao gestor tomar decisoes que busquem a melhoria/otimizacao das atividades. E importante citar neste momento como o pioneiro na utilizacao do termo empreendedor como agente interruptor do quadro estabelecido: Joseph Schumpeter.Ainda sobre o tema, merece destaque a comparacao entre o foco da Qualidade Total e da Reengenharia, onde a primeira abordagem busca uma melhoria continua com a utilizacao de ferramentas como o PDCA e a ruptura total para um salto quantico que e proporcionado pela Reengenharia. O Arranjo Fisico e a disposicao dos recursos transformadores em um determinado ambiente.Ele e importante porque vai determinar o fluxo dos processos. Sua principal caracteristica e clareza e facilidade do fluxo.Um arranjo mal planejado pode levar a organizacao a baixos niveis de eficiencia, trazendo a necessidade de alteracoes futuras, geralmente custosas.Existem 4 tipos basicos de arranjo fisico:1. Posicional Utilizada quando trabalha-se com algo muito grande ou com elementos muitos delicados (como cirurgia de peito aberto).2. Funcional (por processo) e um layout onde voce organiza em funcao da conveniencia dos recursos transformadores. Ex: Oficina-Area de usinagem- tratamento termico Regulagem de bombas3. Em Linha (por produto) Altamente especializada. Uniformidade dos requisitos de produtos / servicos. Configuracao de baixo custo unitario, para producao de grandes volumes.Ex: montagem de automoveis4. Celular Organiza de forma a priorizar as necessidades imediatas de algum produto que esta sendo transformado.Ex: fabrica da volvo na suecia 25 dicas de motivacao01 DesafieSem desafio, voce adormece a sua capacidade criativa, acomodando-se na rotina que frustra e desanima.02 DescubraA verdadeira motivacao nasce quando voce encontra o seu papel diante da vida.03 MelhorePessoas motivadas fazem sempre mais do que os outros julgam ser o necessario04 SonheQuem nao luta para realizar seus sonhos acaba como coadjuvante dos sonhos dos outros.05 ElogieUma das melhores formas de transmitir motivacao e ser motivado e dar e receber elogios.06 PersistaNao desista, pois voce pode estar a um passo do sucesso, da realizacao e da conquista de seus projetos.07 BrilheVoce consegue iluminar seu proprio caminho e o dos outros.08 AcordeAo deitar, pense como sera o seu despertar no dia seguinte.09 InoveProcure inovar e sempre fazer algo diferente, que surpreenda e encante as pessoas.10 SupereQuanto mais conhecemos nossa forma de administrar a pressao, mais preparados estaremos para lidar com ela.11 ConhecaPara se conhecer melhor, pense no que realmente o motiva: reconhecimento, status, auto-estima, desafios.12 FoqueDesmotivacao nao existe. O que existe e canalizacao diferente das motivacoes.13 DecidaA estrada da sua vida e