A maneira como voce se posiciona diante dos desafios no trabalho pode ser decisiva na sua carreira. Invista na assertividade. Tudo se embaralhou no mundo corporativo, especialmente conceitos estanques de comportamento de genero. Nao faz muito tempo, homens e mulheres comecaram a se revezar nos postos de comando das grandes empresas. Sabe-se, porem, que ambos tem competencias, virtudes e, sim, motivos para vacilar diferentes. Como, entao, a executiva deve ser mais assertiva para colher mais frutos no trabalho? E uma questao de argumentacao, de atitude ou tem a ver com a maneira de se vestir? Anita Kon, doutora em economia pela Universidade de Sao Paulo e coordenadora do Grupo de Pesquisas em Economia Industrial, nao acredita que para ser assertiva a mulher deve falar grosso. "A capacidade de argumentacao e convencimento pode ser, em geral, mais eficiente por meio da fala mansa", diz. Para Renata Filippi, socia-diretora da Mariaca, empresa de recrutamento de executivos, a mulher precisa ser focada, ao mesmo tempo em que deve absorver do universo masculino a racionalidade e a busca de resultados. "A flexibilidade feminina para ouvir e entender as necessidades alheias deve ser traduzida em acoes", diz Renata. A executiva acredita que, hoje, sao regras para poucas: "Ja ha muitas mulheres em areas masculinas acostumadas com isso. Veja o caso das engenheiras e das profissionais de logistica. Assertividade e com elas mesmas". Eliana Molina, atualmente diretora senior de RH da Herbalife, formada em secretariado executivo pela Fundacao Getulio Vargas e MBA Executivo pela FAAP, elencou o que se deve fazer e, principalmente, o que precisa ser evitado em situacoes bem especificas, Confira: Numa reuniao Nao monopolize a reuniao. Certifique-se de que o forum seja adequado para fazer os questionamentos ou compartilhar as informacoes. Se necessario, marque uma nova reuniao com participantes especificos para tratar de temas pontuais. Peca a palavra e nao interrompa a fala ainda incompleta do outro. Preserve-se ao mesmo direito quando nao tiver completado sua fala. Nao personifique os problemas. Trate de assuntos, de areas, e nao da pessoa que e o porta-voz. Numa entrevista de trabalho Evite temas polemicos, como religiao, futebol, politica etc., a menos que lhe questionem diretamente e, se isso ocorrer, cuide para que o tema nao seja polemizado. Seja fiel as suas conviccoes e evite dar respostas de acordo com o que voce acha que o entrevistador gostaria de ouvir. na maioria das vezes nao existem respostas certas ou erradas, mas uma intencao de tracar o perfil do candidato para averiguacao de adequacao a posicao que esta sendo postulada. Agradeca a oportunidade de participar do processo e coloque-se a disposicao para eventuais informacoes que sejam necessarias posteriormente. Numa entrega de feedback Elogie em publico e critique em particular. Agende feedback periodicamente (minimo duas vezes ao ano) para conscientizar e criar oportunidade de melhorias antes de finalizar o processo de avaliacao anual. Em outras palavras, nao espere chegar o fim do ano para dizer que esperava que o funcionario fosse proativo ou que tivesse trabalhado em projetos no inicio do ano de forma diferente. Procure tratar de problema de desempenho