thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
PVv = Gastos / {1 [ Taxa s/vendas % + Margem de Lucro %]}PVv = (23,80 + 0,65 + 0,13) / {1 - [0,18 + 0,10]}PVv = 24,58 / {1 0,28}PVv = 24,58 / 0,72PVv $ 34,14 x 40.000 = $ 1.365.600,00 Impostos e taxas a pagar sobre as vendas - $ 1.365.600,00 x 18% = $ 245.808,00 Fluxo de Caixa Saldo Anterior em Caixa 485.874,49Entradas:Venda de Mercadorias do seu Estoque 1.365.600,00Saldo em Caixa 1.851.474,49Pagamentos:Compra de Imobilizado 50.000,00Gasto fixo no mes 25.800,00Total pagamentos 75.800,00Saldo Liquido em Caixa 1.775.674,49 Apresentar o Balanco Patrimonial e a Demonstracao de Resultado com os novos dados: Demonstracao do Resultado do Exercicio do mes um empresa comercial Receita - $ 34,14 x 40.000 = 1.365.600,00(-) Impostos e Taxas (245.808,00)= Receita Liquida 1.119.792,00(-) CMV - $ 23,80 x 40.00,00 = (952.000,00)= Lucro Bruto 167.792,00(-) Despesas Administrativas (30.960,02)Gastos Fixos no mes 25.800,00Salario e Ordenados 4.000,00FGTS do mes - 320,00Provisao de Ferias no mes - 333,35Provisao de 1/3 de Ferias no mes - 111,10Provisao de 13o Salario no mes - 333,35Provisao do Encargo FGTS no mes - 62,22(RE) Lucro do Exercicio 136.831,98Margem de Lucro no mes 136.831,98 / 1.365.600,00 10% Balanco Patrimonial do mes um empresa comercial Ativo 1.825.674,49Ativo Circulante 1.775.674,49Bancos conta Movimento 1.775.674,49Ativo Permanente 50.000,00Moveis e Utensilios 50.000,00Depreciacao Acumulada-M.U (0,00) Passivo 1.825.674,49Passivo Circulante 1.202.968,02Fornecedores 952.000,00Impostos e taxa a Pagar 245.808,00Salario e Ordenados a Pagar 3.680,00INSS a Recolher 320,00FGTS a Recolher 320,00Provisao de Ferias 333,35Provisao de 1/3 sobre ferias 111,10Provisao 13o Salario 333,35Provisao do Encargo FGTS 62,22Patrimonio Liquido 622.706,47Capital Social 485.874,49Lucro do Exercicio 136.831,98 Apresentar a analise de dados utilizando os devidos indices, conforme especifica a seguir: Apresentar as devidas analises: - LUCRATIVIDADE DA EMPRESA COM ESSAS NOVAS MUDANCAS- RENTABILIDADE- TAXA INTERNA DE RETORNO- PRAZO DO RETORNO DO INVESTIMENTO- VALOR PRESENTE LIQUIDO- VALOR FUTURO - PERIODO PAYBACK- IMOBILIZACAO DO PATRIMONIO LIQUIDO- LIQUIDEZ GERAL - LIQUIDEZ CORRENTE - LIQUIDEZ SECA - LIQUIDEZ IMEDIATA
de melhor producao e as pessoas mais eficientes os outros funcionarios passaram por treinamentos. Gracas a tudo isso, de uma situacao de maquinas velhas e ineficientes, pessoal destreinado e processos ultrapassados, em 1995, a fabrica virou a mesa e tres anos depois reduziu de 30% para 8% o tempo de parada e de 14% para 4% o refugo. Fonte: INFORMATIONWEEK. Do operario ao diretor. [S.l.: s.n.] 2- ERA DO CONTROLE ESTATISTICO NA PRODUCAO PARA MUDANCA PELO SISTEMA DE BALANCED SCORECARDA cadeia em destaqueNa categoria Industrias Diversas, a adocao de ferramentas de gestao da cadeia de fornecimento supera, e muito, a media geral do estudo As 100+ Inovadoras no Uso de TI.Uma caracteristica comum ao setor industrial quando o assunto e tecnologia e o foco dado a questoes operacionais. Historicamente, esse e um segmento onde aplicacoes fabris sao extremamente caras e acabam assumindo o primeiro escalao na hora de definir investimentos. Mas esse quadro vem mudando ate porque a competicao com empresas altamente sofisticadas exige das companhias brasileiras o mesmo patamar de excelencia de produtos, atendimento e gestao.E e gestao o grande destaque das corporacoes que responderam ao estudo As 100+ Inovadoras no Uso de TI na categoria Industrias Diversas. Todas as 19 empresas ouvidas sao usuarias contumazes de sistemas integrados de gestao, os ERPs a media geral da pesquisa indica que a adocao desse tipo de ferramenta e de 82,45%. Como se nao bastasse, 38,9% das companhias do segmento realizaram projetos considerados muito importantes ou importantes em seus ERPs nos ultimos 12 meses. Esse e o caso da GE Dako, a segunda colocada no setor e 27a na classificacao geral. Em 2003, a fabricante de produtos de linha branca realizou a migracao de seu sistema para uma nova plataforma, ao mesmo tempo em que fez uma completa revisao de seus processos. Usuaria do Datasul Magnus desde 1996, a empresa, com vistas a uma aquisicao que seria finalizada no ano passado, fez, em 2002, uma analise da ferramenta mais atual da fornecedora nacional frente ao sistema da Baan. Acabamos por optar pelo Datasul EMS, alem de definir a troca da plataforma de dados Progress por Oracle, conta Artur Paoletti, CIO. A solucao foi implantada em duas plantas fabris, localizadas em Campinas e Itu, no interior do Estado de Sao Paulo. Em Campinas fizemos uma migracao. Ja em Itu foi necessario substituir o BPCS, que rodava na empresa que adquirimos. E o trabalho foi realizado, com equipe interna, em apenas quatro meses, orgulha-se o executivo. O segredo para tal agilidade foi um acordo fechado com a alta administracao da GE Dako. Decidimos implantar a solucao padrao trabalho conferido a uma consultoria externa , com um pequeno indice de customizacao, a cargo da nossa equipe, apenas em processos que mostrassem ganho financeiro ou diferencial competitivo.Uma das areas em que as empresas da categoria parecem entender que TI pode ajudar a ganhar competitividade e na automacao do chao de fabrica 84,2% das companhias ouvidas fazem uso dessas ferramentas, contra uma media geral de 43,7%. Com um sistema do genero, nos conseguimos ganhos em inventario, que era
que evitaria ao homem, cancado pelo trabalho ou pelo prazer, a necessidade de um somno restaurador, effeito que elle obteria directamente do ether, por intermedio de suas vestes, perfeitamente apparelhadas com um metal conductor e ondas de radio que lhe proporcionariam a parte de energia necessaria para continuar de pe, por mais um dia.Dess'arte, nas farras ou defronte a mesa de trabalho, receber-se-ia, atraves das vestes, a energia reparadora, sufficiente para que o prazer ou a tarefa continuassem por tempo indefinido, sem o menor cancaco.Nao e uma maravilha? Nossa estadia no planeta aumentaria em 30%.No entanto, nem tudo sera assim tao perfeito. Os homens e as mulheres do seculo XXX serao completamente carecas. O que pode servir de consolo para alguns e que todos, sem excecao, serao desprovidos de cabelos. Outros, porem, podem sentir uma certa dificuldade para criar algo que os diferencie da massa. Quanto as causas da calvicie generalizada, devem ser vistas como uma advertencia para os que abusam dos cortes, dos chapeus, dos bones, das boinas e das toucas...Referindo-se a queda do cabello, o professor Low affirma que, dentro de mil annos, a raca humana sera absolutamente calva. E attribue estes effeitos aos constantes cortes de cabello, tanto nos homens como as mulheres e aos ajustados chapeos, que farao cahir a cabelleira que herdamos dos monos - doadores liberaes do abundante pelo que nos cobre da cabeca aos pes, mas que a pressao occasionada pelos vestidos e calcados fara desapparecer totalmente.Finalmente, no meio de tantas previsoes escalafobeticas, o grande professor Low da uma quase dentro. So nao foi mais exato porque a cautela o fez chutar sua bola de cristal com tanta forca, que nao so passou por cima do travessao, como ultrapassou os limites do estadio e foi cair no ano de 2925. Com a palavra o entusiasmado reporter...O sabio inglez preve ainda o desapparecimento dos grande diarios, que serao substituidos por livros, magazines illustrados e revistas especiaes, porque continua Low , dentro de mil annos, pouco mais ou menos, com o premir de um simples botao electrico, receber-se-ao informacoes de todas as partes do mundo, o que nao impedira que, ao contacto de outro, se veja na tela-visao, que cada casa possuira, ao mesmo tempo, uma corrida de cavallos em Belmont-Park, Longchamps ou Paris, ainda que se resida numa villa da America ou da Africa.Delirios futuristas a parte, o fato e que, como mostra Alasdair MacIntyre, uma inovacao conceitual radical e imprevisivel porque, ja na propria previsao, o conceito teria de ser, pelo menos, esbocado. Se e esbocado na previsao, nao e um conceito do futuro, mas do presente. Por exemplo: antes da invencao da roda, seria impossivel alguem adianta-la sem, ao mesmo tempo, inventa-la. Se alguem dissesse No futuro, existira a roda, alguem perguntaria: O que e roda? A explicacao do futurologo ja seria a invencao da roda. Entre as previsoes do professor Low nao ha nenhuma que mencione um conceito radicalmente novo. Nem poderia haver. Mesmo no caso da tela-visao nao ha muita novidade, considerando que a transmissao de sons por meio de ondas de
toda a organizacao, integracao entre o BSC e os bancos de dados e sistemas de informacao da organizacao, desdobramento das metas globais no caso de corporacoes para metas de segundo nivel para as unidades de negocio, dentre outras;reunioes de avaliacao periodicas: devem ser estabelecidas de modo que a direcao avalie tanto se a implementacao do BSC esta acontecendo dentro do prazo previsto, como se as metas estao sendo atingidas, aplicando as devidas acoes corretivas necessarias.Kaplan e Norton estimam em 16 semanas o prazo para que se realize o desenvolvimento do Balanced Scorecard em uma organizacao.Fonte: MAGALHAES, Ivan Luizio R. G. Sistema de medicao do desempenho: como melhorar a perfomance, definir e transmitir a estrategia da sua empresa? TV Firjan Executiva. Disponivel em: . Acesso em: 18 set. 2009.
e sete centavos de reais. Liquidez Seca - Buscando se obter uma melhor indicacao de liquidez, alguns analistas preferem utilizar o indice de liquidez seca, que retira do numerador (dos Ativos Circulantes) o ativo menos liquido que sao estoques (especialmente na industria, menos assim para o comercio). Sobrariam, portanto, apenas o caixa e o contas a receber, ou seja, dinheiro e haveres de mercadorias ou servicos que ja foram vendidos e so faltam ser recebidos. A liquidez seca tem por objetivo apresentar a capacidade de pagamento da empresa no curto prazo, sem levar em conta os estoques, que sao considerados como elementos menos liquidos do ativo circulante. Apos retirarmos os estoques do calculo, a liquidez da empresa passa a nao depender de elementos nao-monetarios, suprimindo a necessidade do esforco de venda para quitacao das obrigacoes de curto prazo.Indice: ILS = [(Ativo Circulante Estoque)/Passivo Circulante] ILG = (1.775.674,49 0,00) / 1.202.968,02 ILG = 1,4761 Para cada um real que a empresa possui de obrigacoes para com terceiros, a empresa consegue quitar sua divida e ainda lhe proporciona um superavit de quarenta e sete centavos de reais. Liquidez Imediata - Na liquidez imediata se elimina, tambem, a necessidade do esforco de cobranca para honrar as obrigacoes. Com o desenvolvimento do mercado de credito, esse indice passou a ter pouca relevancia na maior parte das empresas. Nos dias atuais, nao e aconselhavel manter disponibilidades muito elevadas, deixando de investir na propria atividade. Indice: ILI = (Disponivel/Passivo Circulante) ILI = (1.775.674,49 0,00) / 1.202.968,02 ILI = 1,4761 Para cada um real que a empresa possui de obrigacoes para com terceiros, a empresa consegue quitar sua divida e ainda lhe proporciona um superavit de quarenta e sete centavos de reais. Qualquer duvida reclamacao, opiniao e orientacao para crescimento do trabalho mandem no meu e-mail sua mensagem. wagnercne1@gmail.com, nao deixe de estar vendo a pagina blog ou no e-mail da disciplina simulacao, quem sabe tem sempre informacoes necessario para o seu entendimento. Wagner Luiz Marques
a dois doze avos e mais um doze avos referente o aviso previo indenizado: $ 800,00 / 3, corresponde (1/3 de ferias a mais) = $ 266,67 referente um terco sobre ferias. Para o calculo proporcional pega-se o valor correspondente ao um terco de ferias $ 266,67 / 12 meses = $ 22,22 doze avos, multiplicado pelo numero de meses correspondente a indenizacao, $ 22,22 x 1 meses = $ 22,22.Calculo do 13o Salario Indenizatorio, correspondendo a dois doze avos e mais um doze avos referente o aviso previo indenizado: $ 800,00 / 12 meses = $ 66,67 referente um doze avos, multiplicado pelo numero de meses correspondente a indenizacao, $ 66,67 x 1 meses = $ 66,67.O aviso previo indenizado recolhe o FGTS e o INSS, isento o IRPF. Base de calculo para o FGTS e o INSS $ 800,00 tanto o FGTS e o INSS neste caso a taxa percentual e de 8%, representando $ 64,00 para cada um dos encargos.As ferias, 1/3 sobre ferias e o 13o salario proporcional incide INSS, FGTS e IRPF. Exemplo de Calculo Ferias mais um terco sobre ferias; $ 133,33 + $ 44,44 = $ 177,77 (base de calculo para FGTS e INSS); FGTS = 177,77 x 8% = $ 14,22; INSS = 177,77 x 8% = $ 14,22. (base de calculo para IRPF = $ 177,77 14,22 = 163,55); Isento. Para o 13o Salario; $ 133,33 77 (base de calculo para FGTS e INSS); FGTS = 133,33 x 8% = $ 10,67; INSS = 133,33 x 8% = $ 10,67. (base de calculo para IRPF = $ 133,33 10,67 = 122,66); Isento.Ferias e um terco sobre ferias indenizadas, incide somente o IRPF, o FGTS e o INSS isento. (base de calculo para IRPF = $ 88,89); Isento.13o Salario referente aviso previo, incide o IRPF; FGTS; INSS. FGTS e INSS neste casa e a mesma base calculo $ 66,67 x 8% = 5,33; (base de calculo para IRPF = $ 66,67); Isento.FGTS Multa Rescisoria 50% = Dois meses recolhidos de FGTS que e igual a $ 800,00 x 8% = $ 64,00 por mes x 2 meses = $ 128,00 de saldo em conta do colaborador no banco em FGTS + FGTS do mes $ 94,22; Base de calculo = $ 128,00 + $ 94,22 = 222,22 x 50% = $ 111,11 Depreciacao de um mes:Depreciacao Acumulada-Maq.e equip. (833,33) Saldo anterior (833,33) Saldo do mesTotal (1.666,66) Saldo TotalDepreciacao Acumulada-M.U (0,00) Saldo Anterior (416,67) Saldo do Mes (416,67) Saldo TotalDepreciacao Acumulada-Veiculos (0,00) (833,33) Saldo do Mes (833,33) Saldo Total Prejuizo do mes de encerramento da empresaDepreciacao Acumulada-Maq.e equip. (833,33)Depreciacao Acumulada-M.U (416,67)Depreciacao Acumulada-Veiculos (833,33)Total (2.083,33)Rescisao do mes (6.888,85)Provisoes meses anteriores 1.555,56Prejuizo do mes de encerramento (7.416,62) Balanco Patrimonial de encerramento da empresa Ativo 485.874,49Ativo Circulante 485.874,49Bancos conta Movimento 485.874,49 Passivo 485.874,49Patrimonio Liquido 485.874,49Capital Social 450.000,00Reserva de Lucros 35.874,49Lucro Acumulado 43.291,11Prejuizo do Exercicio (7.416,62) Fluxo de Caixa Saldo Anterior em Caixa 300.000,00Entradas:Venda de Estoque de Mercadorias 100.000,00Venda de Maquinas e Equipamentos 98.333,34Venda de Moveis e Utensilios 49.583,33Venda de Veiculos 49.166,67Saldo em Caixa 597.083,34Pagamentos:Fornecedores 100.000,00Salario e Ordenados a
Pagar 3.680,00INSS a Recolher 320,00FGTS a Recolher 320,00Rescisao dos Funcionarios 6.888,85Saldo de Pagamentos 111.208,85Saldo Liquido em Caixa 485.874,49 Balanco Patrimonial Ativo 485.874,49Ativo Circulante 485.874,49Bancos conta Movimento 485.874,49 Passivo 485.874,49Patrimonio Liquido 485.874,49Capital Social 485.874,49
CURSO: PROCESSO GERENCIALPROFESSOR: WAGNER LUIZ MARQUESDISCIPLINA: SIMULACAO EMPRESARIALO Governo Brasileiro recebeu uma proposta de um grupo de empresas para adquirir 150.000 unidades de produtos, aumentando significativamente a capacidade de venda das empresas brasileiras, mas a compra so podera ocorrer com o valor pre-fixado de venda correspondente a $ 45,00 a unidades.Para que o governo brasileiro nao perca esta venda e o Pais cumprir com o PIB (Produto Interno Bruto) oferece para as empresas vender a preco de venda a vista, com isso reduz os custos financeiros, e ainda solicita que as empresas apresentem sua planilha de custos e formacao de vendas para poder cumprir com esse preco estipulado pelo grupo de empresas que deseja adquirir os produtos brasileiros.Portanto as empresas terao adequar os seus pecos de venda a $ 45,00 a unidade ou proximo a esse valor, desde que nenhuma das empresas foi aceita a compra pela carta convite, sendo assim o governo brasileiro libera a terceirizacao para reduzir custos, utilizando os proprios funcionarios a se adequar a formacao de suas empresas terceirizadas, para isso o preco de mao de obra da terceirizadas e:Para um lote de 5.000 unidades a 7.999 unidades o custo por unidade e de $ 0,30 (trinta centavos), mais imposto simples de 3% sobre a prestacao de servico.Para um lote de 8.000 a 10.999 unidades o custo por unidade e de $ 0,20 (vinte centavos), mais imposto simples de 4% sobre a prestacao de servico.Para um lote de 11.000 a mais unidades o custo por unidade e de $ 0,10 (dez centavos), mais imposto simples de 5% sobre a prestacao de servico.Para isso a empresa devera fazer a rescisao dos funcionarios para os mesmos organizar suas empresas de terceirizacao, sabendo que o aviso deve ser cumprido e conforme acerto legal com o Ministerio do Trabalho e pautado na Convencao Coletiva de Trabalho da categoria, assinado pela presidencia do Sindicato dos mesmos, no mes de junho a empresa pode deixar de pagar o salario dos funcionarios juntamente com a provisao de encargos e negociar a terceirizacao dos 15 funcionarios e pagar de acordo com a produtividade negociada com eles, mas eles deverao cumprir com os horario estipulado em lei, desta forma no mes de julho devera calcular a rescisao ou haver uma negociacao coletiva da categoria empresa e empregados e pagar ate o dia 10 de julho a rescisao. Tudo isso o governo esta fazendo para reduzir custos no mes de junho e conseguir cumprir com preco de venda no valor de $ 45,00 ou proximo a esse valor.Caso a empresa queira manter o sistema de custo apresentado na carta convite e achar um meio diferente e aceitavel que possa diminuir os custos e continuar com os funcionarios, deve apenas apresentar como realizou o cumprimento da planilha de custos.A receita das empresas deve ser em $ 45,00 ou proximo a esse valor, caso nao consiga chegar a esse preco a compra da entao empresa nao sera efetuado pelo governo e assim paga-se multa por nao ter o valor de trabalho no bimestre. Caso faca errado por fraude no custo
para chegar ao preco estipulado pelas empresas os auditores e fiscais poderao punir a empresa e essa tambem ficar sem nota de trabalho no mes.Apresentar no dia 08 de junho de 2009 em horario de aula cada empresa a sua metodologia que cumpriu com o preco de venda a $ 45,00 ou proximo a esse valor.Apresentar a Demonstracao do Resultado do Exercicio corretamente utilizando adequadamente o seu gerenciamento.Apresentar o Balanco Patrimonial corretamente utilizando adequadamente o seu gerenciamento.A consultoria governamental coloca-se a disposicao para auxiliar cada empresa para cumprir com os calculos corretos para com isso nao sofrer a punicao de nao negociar com as empresas que adquirirao os produtos.O governo para tudo isso so cobra um fato de cada empresa que devera sobre o valor recebido totalmente nao usar por um periodo de 60 dias e deixar guardado em fundos fixos a 2% ao mes aplicado no Banco do Brasil, assim na contabilidade este recebimento a vista estara aplicado em uma conta de aplicacao no ativo e nao disponivel para uso.Bom trabalho neste dia 25 de maio de 2009, voces poderao fazer em sala de aula sem a minha presenca, todos tem o caminho a seguir a decisao e de cada um e voces. Na terca-feira com a Graca de Deus estarei na Universidade para sanar as duvidas de cada administrador das devidas empresas.Gestores nao se preocupem com o trabalho, preocupe-se simplesmente com o conhecimento das decisoes, pois o seu futuro depende desse conhecimento que estamos tentando lhe passar.Qualquer duvida reclamacao, opiniao e orientacao para crescimento do trabalho mandem no meu e-mail sua mensagem. wagnercne1@gmail.com, nao deixe de estar vendo a pagina blog ou no e-mail da disciplina simulacao, quem sabe tem sempre informacoes necessario para o seu entendimento.Wagner Luiz Marques
suas exigencias. Se a TIR for maior que o custo de capital da empresa, a mesma estara aumentando sua riqueza ao aceita-lo. Regra da TIR - Um projeto de investimento e aceitavel se sua TIR for igual ou superior ao custo de capital da empresas, caso contrario, deve ser rejeitado. Custo de Capital da empresa e a taxa de retorno por ela exigida em seus projetos de investimentos. Padrao financeiro para a tomada de decisao. Formula: TIR = {[( Lucro do Exercicio) / (Investimento da Empresa)] x 100} PRAZO DO RETORNO DO INVESTIMENTO (PRI) Mostra o tempo necessario para que o empreendedor recupere tudo o que investiu no seu patrimonio. Formula: PRI = {[(Investimento Total no Periodo) / (Lucro Liquido)]} VALOR PRESENTE LIQUIDO Para se definir o valor presente de um investimento, e necessario transportar os valores do fluxo de caixa para o ponto zero. Esses valores serao alcancados, utilizando-se uma formula onde: (Gitman, 1997). VFn = valor futuro no final do periodo n VP = valor presentek = taxa anual de juros n = numero de periodos (geralmente anos) VP = [VFn / (1+K)] n (potenciacao sobre (1+k) Calculo do valor presente liquido VPL VPL e a diferenca entre os fluxos de entrada e saida de dinheiro de um investimento trazido a precos de uma mesma data pelo custo de oportunidade. O VPL e calculado basicamente com a diferenca entre o valor presente e o custo de desenvolvimento: VPL = VP (valor presente) - CD (custo de desenvolvimento) O VPL e um a informacao prestada em reais. E mais clara do que a TIR, prestada em termos percentuais. Devem ser aceitos projetos com VPL maior que zero, como e o caso do presente investimento. O VPL, quando positivo, aponta o quanto se cria de valor para um investimento. Mostra que o investimento oferece uma taxa de retorno superior ao custo do capital. O VPL e, na essencia, a diferenca entre os fluxos de entrada e de saida do dinheiro a precos no momento presente. O VPL e considerado o melhor metodo para avaliacao de projetos de investimento. VALOR FUTURO O calculo do valor futuro utiliza um processo basicamente inverso ao do valor presente representado pela formula: VFn = VP x (1 + k) n (potenciacao sobre (1+k) PERIODO PAYBACK O periodo Payback e quando exatamente obtivermos nosso dinheiro de volta, quando nosso projeto equilibrou. Payback e o periodo de tempo necessario para que as entradas liquidas de caixa superem o investimento inicial do projeto. Payback descontado e o periodo necessario para recuperar o investimento inicial, considerando os fluxos de caixa descontados. Formula: Payback = (Valor do investimento da Empresa + Juro Financeira / Lucro do Exercicio) Imobilizacao do Patrimonio Liquido: IPL = [(Ativo Permanente / Patrimonio Liquido) Este quociente demonstra quanto a empresa investiu no Ativo Permanente para cada valor monetario de Patrimonio Liquido. Este quociente demonstra qual a proporcao das imobilizacoes efetuadas pela empresa no Ativo Permanente, em relacao ao Patrimonio Liquido. Outro aspecto importante demonstrado, e a existencia, ou nao, de dependencia de Capitais de Terceiros para financiar o
passa a nao depender de elementos nao-monetarios, suprimindo a necessidade do esforco de venda para quitacao das obrigacoes de curto prazo.Indice: ILS = [(Ativo Circulante Estoque)/Passivo Circulante] Este quociente demonstra os recursos liquidos a curto prazo (ativo circulante Estoques) existentes na empresa, para cada valor monetario de divida constantes do passivo circulante. Liquidez Imediata - Na liquidez imediata se elimina, tambem, a necessidade do esforco de cobranca para honrar as obrigacoes. Com o desenvolvimento do mercado de credito, esse indice passou a ter pouca relevancia na maior parte das empresas. Nos dias atuais, nao e aconselhavel manter disponibilidades muito elevadas, deixando de investir na propria atividade. Indice: ILI = (Disponivel/Passivo Circulante) Este quociente demonstra quanto a empresa possui de disponibilidade imediata para cada valor monetario de dividas a curto prazo. INFORMACAO DE REALIZACAO DO TRABALHO E ENTREGUE: Logo que retornarmos em aula estaremos tirando duvidas sobre o trabalho geral do 3o Bimestre, para nao prejudicar inicie fazendo o trabalho, utilizando os dados desenvolvidos nos bimestres anteriores. Gestores nao se preocupem com o trabalho, preocupe-se simplesmente com o conhecimento das decisoes, pois o seu futuro depende desse conhecimento que estamos tentando lhe passar. Qualquer duvida reclamacao, opiniao e orientacao para crescimento do trabalho mandem no meu e-mail sua mensagem. wagnercne1@gmail.com, nao deixe de estar vendo a pagina blog ou no e-mail da disciplina simulacao, quem sabe tem sempre informacoes necessario para o seu entendimento. Wagner Luiz Marques