de Regulacao de Precos do Ministerio da Guerra em Washington; diretor da Associacao Americana de Administradores e da Associacao de Produtos de Aluminio. Ingressou em Rotary em 1923, no Rotary Club de Paulis Valley, Oklahoma, do qual foi presidente. Tendo transferido residencia para Chicago, passou a pertencer ao Rotary Club no 1, onde ocupou diversos cargos, inclusive a presidencia, em 1944- 45. No Rotary lnternational, ocupou os cargos de governador, diretor, vice - presidente, presidente e membro de diversas comissoes. Herbert Taylor morreu em 1o de maio de 1978. HISTORIA DA PROVA QUADRUPLApor Herbet J. TaylorEm 1932, fui encarregado pelos credores da Club Aluminum Company, de evitar a falencia e consequente fechamento da empresa. Atuava a mesma como distribuidora de utensilios de cozinha e de outros artigos para uso domestico. Achamos que era devedora de uma importancia superior a US$ 400.000 acima do ativo total. Estava quebrada, mas ainda viva. Nessa ocasiao, um banco de Chicago emprestou-nos US$ 6.100, parcos recursos com os quais deveriamos prosseguir operando. Apesar de termos um bom produto, nossos competidores tambem comerciavam com material de excelente qualidade e de marcas largamente anunciadas. Nossa empresa dispunha de otimos empregados, mas a concorrencia igualmente os possuia. E, alem disso, achavam-se naturalmente, em condicoes economicas muito mais solidas do que a nossa. Com tremendos obstaculos e desvantagens a enfrentar, sentimos a necessidade de criar em nossa organizacao algo com que os competidores nao contassem em identicas proporcoes. Decidimos, entao, que teria de girar em torno do carater, da nocao do dever e do espirito de servir do nosso pessoal. Determinamos principiar por selecionar cuidadosamente os nossos colaboradores e, em seguida, ajuda-los a se tornarem melhores homens e mulheres, a medida que avancassem nas suas carreiras. Acreditavamos na "forca da razao" e resolvemos tentar o maximo para que estivesse ela sempre do nosso lado. A industria que nos consagravamos, como acontecia com varias outras, tinha um codigo de etica, mas este era muito longo e quase impossivel de ser memorizado e, portanto, impraticavel. Concluimos que precisavamos de um padrao simples para avaliar a correcao de nossa maneira de proceder e que todos na empresa pudessem rapidamente lembrar-se. Entendiamos que o texto proposto nao deveria apontar aos nossos empregados o que lhes competia fazer, porem dirigir-lhes perguntas que lhes facilitassem verificar se os seus planos, normas e acoes estavam certas ou erradas. Haviamos procurado nas publicacoes disponiveis uma medida de etica curta, mas nao conseguimos encontrar uma satisfatoria. Um dia, em julho de 1932, resolvi orar a respeito do assunto. Naquela manha, debrucei-me sobre a minha escrivaninha e pedi a Deus que nos ajudasse a pensar, falar e fazer, o que fosse certo. Imediatamente peguei um cartao em branco e escrevi "A Prova Quadrupla" do que pensamos, dizemos ou fazemos, assim:1 - E A VERDADE?2 - E JUSTO PARA OS INTERESSADOS?3 - CRIARA BOA VONTADE E MELHORES AMIZADES?4 - SERA BENEFICO PARA TODOS OS INTERESSADOS?Coloquei essa pequena serie de perguntas sob o vidro de minha mesa de trabalho e deliberei ensaia-la por alguns dias, antes de abordar o assunto com qualquer funcionario