tabus, valores e ritos que poderao definir arealidade na qual os funcionarios irao conviver. A mudanca de umacultura organizacional exigira receptividade, flexibilidade, transparencia ecomprometimento, e so tera sucesso se o corpo funcional como um todo acreditarrealmente de que estao participando, fazendo parte dessa mudanca e suasimplicacoes na vida da sociedade a que prestam servico.O servico publicopode ser melhorado e tornar-se eficiente na medida que consiga valorizar seuprincipal acionista, o servidor publico. Liderar, motivar e transformar acultura de uma instituicao perpassa por tornar o servidor altivo, empreendendouma transformacao que nasce da integracao do cargo e funcao do mesmo com osanseios sociais. Uma Gestao de Pessoasotimizada deixa de ser um sonho e passa a ser um desafio aos funcionariospublicos, que atrelado a responsabilidade de seus gestores, poderao serhistoriadores de um servico publico de melhor qualidade ajudando de formasignificativa para a producao de uma sociedade mais justa, visto que essa temconsciencia que paga pelo servico, mas almeja receber com dignidade suaretribuicao constitucional, fruto da viabilidade das politicas publicas. Minha experiencia na area deGestao de Pessoas me faz pensar que: As pessoas devemser consideradas essenciais em uma instituicao. Elas sao capazes de fazerfuncionar uma organizacao de forma precaria ou perfeita. Logo, pessoas semmotivacao impedem o desenvolvimento, porem servidores identificados com ocargo, sao capazes de fazer diferenca e sucesso em qualquer instituicao. Mauri Gaspar.Referencias BibliograficasBobbio, Noberto. O Filosofo ea Politica: antologia. Rio de Janeiro: Contraponto, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Gestaode pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 1999. ______. Introducao a teoriageral da administracao. 7a. ed., Rio de Janeiro: Campus, 2003. ______. Recursos humanos. 6a. ed., Atlas,2000.CONGRESSO NACIONAL.Constituicao da Republica Federativa do Brasil. Brasilia: Senado Federal, 1988.DRUCKER, Peter F.Administrando em tempos de grandes mudancas. Sao Paulo: Pioneira ThomsonLearning, 1995. FAYOL, Henri. Administracaoindustrial e geral. Sao Paulo: Atlas, 1965. FISCHER. A. L. A constituicaodo modelo competitivo de gestao de pessoas. Sao Paulo: PPGA/FEA-USP, 1998,(Tese de Doutorado). HAMPTON, David R.Administracao: processos administativos. Sao Paulo: Atlas, 1995. MACEDO, Ivanildo Izaias Aspectos comportamentais da gestao de pessoas. 9a ed. rev. e atual. Rio deJaneiro Editora : FGV, 2007. MARRAS, J. P. Administracao de recursoshumanos: do operacional ao estrategico. Sao Paulo: Futura, 2002. MAMEDE, Antonio Augusto do Canto. A influenciada cultura organizacional nos processos de mudanca. SEBRAR. Disponivel em http://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/4AD4782E13B055CB03256EF600506F48/$File/NT00090F7A.pdf Acesso em 17 jun. 2009. MATIAS-Pereira, Jose. Cursode administracao Publica: foco nas instituicoes e acoes governamentais. 4a ed.Sao Paulo: Atlas, 2014.MAXIMIANO, Antonio Cesar.Introducao a administracao. 6a. ed., Sao Paulo: Atlas, 2004. MILKOVICH, George T. BOUDREAU John W. Administracao de recursoshumanos. Sao Paulo: Saraiva, 2000. RIBEIRO, Salomao Desafie-separa Vencer. 1a Edicao, Para, ISR, 2015.TACHIZAWA, Takesky; FERREIRA,Victor Claudio & FORTUNA, Antonio M. Gestao com pessoas. Rio de Janeiro:FGV, 2001. TAYLOR, Frederick W. Principios de administracaocientifica. Sao Paulo: Atlas.