se chegar a um objetivo.Implica-se ai a Responsabilidade de Gerir Pessoas!Recursos Humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direcao dos objetivos e metas da empresa.E chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organizacao. Mas o mais frequente deve chamar-se assim a funcao que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organizacao.O objetivo basico que persegue a funcao de Recursos Humanos (RH) e alinhar as politicas de RH com a estrategia da organizacao.Implica-se ai a Responsabilidade de Gerir Pessoas em prol de Objetivos e Metas da Organizacao.No Desenvolvimento de Recursos Humanos....A Gestao por Competencias tem o objetivo de fornecer a area de Recursos Humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestao e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e criterio. Essas ferramentas sao alinhadas as atribuicoes dos cargos e funcoes de cada organizacao.Segundo Idalberto Chiavenato, Gestao por competencias e um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequacao ao negocio, identificando os pontos de excelencia e os pontos de carencia, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos criterios objetivamente mensuraveis.A proposta da Gestao por Competencias e compreender quais sao as competencias organizacionais criticas para o sucesso empresarial, desdobra-las em termos de competencias profissionais e desenvolve-las junto ao quadro de funcionarios internos.O que sao Competencias? Competencia no dicionario quer dizer: Capaciadade(Na ordem gramatical e um substantivo feminino Qualidade de quem e capaz)/aptidao.Capaz, vem do Latim capere, com significado de pegar/aprender. Assim e a de aprender, de ad + prehendere, ou seja, prender uma especie de conhecimento.Portanto, quando se diz que a pessoa pode ser contratada para um servico, dizemos que ela e capaz, pois tem a capacidade de aprender as coisas, entender o que precisa fazer.Utilizaremos o famoso C.H.A. para explicar: Conhecimento informacao adquirida atraves de estudos ou pela experiencia que uma pessoa utiliza. Saber.Habilidade capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarfeas em conformidade com determinados padroes exigidos pela Organizacao. Saber fazer.Atitude comportamento manifesto (explicito) que envolve habilidade e tracos de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a acao. Querer fazer.Gestao por Competencias Sub-sistemas da gestao por competenciasMapeamento e mensuracao por CompetenciasAtraves do mapeamento e mensuracao por competencias sao identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessarios para a execucao das atividades de um cargo ou funcao e mensurados os graus ideais para cada grupo de competencias que uma pessoa que assuma o cargo ou funcao deve ter para atingir os objetivos da empresa.Selecao por competenciasPor meio da selecao por competencias, sao realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego.Avaliacao por competenciasAtraves da avaliacao por competencias, e verificado se o perfil comportamental e tecnico dos colaboradores de uma corporacao estao alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funcoes.Plano de desenvolvimento por competenciasPor meio do plano de desenvolvimento por competencias, procura-se aperfeicoar e potencializar o perfil individual de cada empregado atraves de acoes de desenvolvimento.Alguns beneficios da Gestao por Competencias Melhora o desempenho dos colaboradores; Identifica as necessidades