Oi pessoal.O tempo esta bem corrido, por isso o blog anda meio 'devagar'... Bruh sem pc , fim de ano... Mas prometemos que logo voltaremos com a corda toda..rsEnquanto isso, divulguem o nosso cantinho, ha materias antigas que valem a pena dar uma olhadinha..Beijinhos.Volte sempre. Oi gente!Desculpem-nos a ausencia, esses dias estao bem corridos, a semana esta voando e o tempo minusculo , com essa historia de horario de verao.. nossa, 24 horas pra mim ja e pouco...rs.. imagine com 1 a menos.. :S E pra completar pc fica frescando... Bruh sem pc, agora que ele esta voltando.. *----*Mas prometemos, que logo, logo estaremos ativas de novo!Enquanto isso, divulguem, curtam e aproveitem o blog. Beijinho da Colmeia .. shushushus Gerente de operacoesGerente de operacoes e o profissional responsavel pela Gerencia de operacoes (ou administracao da producao) de uma organizacao. Exerce responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela funcao producao (reuniao de recursos destinados a producao de bens e servicos) da organizacao.Responsabilidades diretasEntendimento dos objetivos estrategicos da producao: o gerente de operacoes deve saber onde a sua operacao se situa no contexto da organizacao. Deve-se saber os objetivos de desempenho da producao: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo.Desenvolvimento de uma estrategia de producao para a organizacao: O gerente de operacoes deve saber colocar a sua estrategia de producao a servico da estrategia global da empresa. Envolve tambem reconciliacao da pressao dos requisitos do mercado com a capacidade dos recursos da producao.Projeto (design) dos produtos, servicos e processos de producao. "Projeto", nesse sentido, e a atividade de definir a forma fisica, o aspecto e a composicao fisica de produtos, servicos e processos.Planejamento e Controle de Producao (PCP). Planejamento e controle e a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de producao, assegurando, assim, a execucao do que foi previsto. Inclui Gerencia da cadeia de suprimento (supply chain management), Planejamento de Requisicao de materiais (MRP, ou materials requirement planning, planejamento e controle just-in-time, e tambem planejamento e controle de operacoes de projeto.Melhoria do desempenho da producao. Aqui se insere a administracao da qualidade total (total quality management, ou TQM.Responsabilidades indiretasInclui a interacao com as areas de marketing, e o relacionamento com as demais areas da organizacao:Com a funcao marketing, recebe como entrada as exigencias de mercado, e como saida o entendimento das capacitacoes e restricoes dos processos de producao.Com a funcao desenvolvimento de produto / servico, recebe como entrada a ideia de novos produtos e servicos, e como saida a informacao de capacitacoes e restricoes dos processos de producao.Com a funcao contabil-financeira, recebe como entrada pedidos de dados para analise financeira para desempenho e decisoes, e fornece como saida os dados relevantes.Com a funcao de recursos humanos, recebe como entrada o desenvolvimento de recrutamento e treinamento, e fornece como saida o entendimento das necessidades de recursos humanos.Com a funcao de informacao, tecnologia e suporte tecnico, recebe como entrada o fornecimento de sistemas para projeto, planejamento e controle e melhoria, e fornece como saida o entendimento das necessidades de sistema e infra-estrutura.Tambem e responsabilidade indireta do gerente de operacoes a