o tempo em viagens, negociacoes, reunioes e outros faz parte de um conjunto de acoes que de alguma maneira me fizeram renunciar a parte do tempo pessoal, mas que na atualidade me vejo recompensado com maior qualidade de vida e condicoes gerais.RH - Em media, para ser um profissional de destaque, quantos horas um diretor de RH precisa dedicar-se as suas atividades?Wellington Silverio - Podera variar conforme as organizacoes, pois depende dos processos e da cultura organizacional. No meu caso, considerando a atual responsabilidade regional envolvendo diferencas de horarios nos distintos paises, dedico-me em media 11 horas por dia.RH - Diante de um cargo tao relevante, e possivel conciliar a vida profissional com o lado pessoal? Wellington Silverio - Sim, nao so e possivel como vital. Minha crenca e a de que se o profissional nao tem sua vida pessoal equilibrada fatalmente ira gerar desequilibrio no ambiente organizacional e de equipe. Assim, no trabalho sinto prazer, pois estou fazendo o que gosto. Tambem busco me dedicar ao que me da maior prazer: familia, amigos, praia, saxofone, cinema, musica e leitura. RH - Como ocorreu o seu ingresso na empresa Eaton e o que o fez permanecer nessa organizacao?Wellington Silverio - Cheguei a Eaton em 1999, quando ela comprou minha anterior empregadora TGM Automotive. A principio tinha duvidas porque eu trabalhava para uma organizacao italiana e a Eaton e americana. Apos alguns meses ja que percebi na Eaton o seu principal diferencial: foco nas pessoas acima de qualquer decisao.RH - Como foi a sua trajetoria na Eaton ate chegar a direcao de Recursos Humanos na America do Sul?Wellington Silverio - Comecei, em 1999, como supervisor de Recursos Humanos. Em 2001, passei a gerente de Recursos Humanos de uma divisao. Em 2003, passei a gerente de Recursos Humanos de um campus com quatro negocios e em 2005 passei a ser gerente de implementacao de programas de excelencia em Recursos Humanos para uma divisao acumulando as funcoes de gerente de campus. Ja em 2007 assumi a gerencia de RH para o campus de San Luis Potosi, no Mexico. Dois anos depois, em 2009 assumi a direcao de RH para o Mexico e, finalmente, em 2011 a direcao de Recursos Humanos para a America do Sul e Mexico. Nestes anos desenvolvi distintos papeis na organizacao como auditor de excelencia organizacional, coach interno, auditor de processos de Recursos Humanos, auditor de seguranca e meio ambiente, facilitador de programas a executivos, entre outros.RH - O senhor considera que a sua experiencia no Exterior contribuiu para a sua ascensao profissional? Wellington Silverio - Sim. O desenvolvimento profissional passa pelo dominio de idiomas e a disponibilidade do profissional em aceitar desafios fora de seu pais de origem. Alem do desenvolvimento profissional, o grande valor agregado em uma experiencia no Exterior e a possibilidade de desenvolver competencias adicionais tais como: negociacao, flexibilidade, estrategia, adaptacao, gestao emocional, gestao sob pressao, curiosidade, criatividade, coragem gerencial e lideranca, entre outros.RH - Qual a marca pessoal de Wellington Silverio como profissional de Recursos Humanos?Wellington Silverio - Mudanca. Assumo desafios e gosto de promover mudancas que