No mes de novembro tive a satisfacao de ministrar um curso de gerenciamento de projetos para as empresas juniores de engenharia eletrica e engenharia civil da UFSC. Em sua maioria, graduandos da 3a a 5a fase. Sempre me impressiono com a inteligencia, capacidade, visao e forca de vontade destes jovens que ja desde cedo procurando investir em qualificacao. O curso, que e em realidade uma oficina pratica, foi um sucesso e muito proveitoso. No mes de setembro/2016 tive o privilegio de ministrar a disciplina de Gerenciamento de Stakeholders ao qual faz parte da ementa do Curso de Pos-Graduacao Lato Sensu em Gestao de Projetos, promovida pelo SENAC em Chapeco/SC.Parte dos slides pode ser visto em meu acervo do SLIDESHAREAbaixo registros de algumas dinamicas realizadas. Voce sempre utiliza os mesmos processos para gerenciar seus projetos? Qual o tamanho do seu projeto? Seria uma boa pratica procurar identificar seu tamanho para utilizar diferentes abordagens de gerenciamento?As empresas tem concepcoes diferentes do que significa um projeto pequeno, medio e grande. As classificacoes abaixo servem apenas para uma referencia, entretanto podem ser diferentes da realidade de concepcao da sua empresa.Projetos PequenosGeralmente necessitam de recursos para duracoes de poucas semanas. Tem tipicamente 250 horas ou menos de esforco total. A equipe e pequena, em sua maioria trabalham em um mesmo departamento ou area e existe possibilidade de reunioes diarias, caso necessario, e todos trabalham no mesmo local fisico. O clima de confianca da equipe e o gerente de projetos e alta, e as decisoes sao tomadas rapidamente.Projetos MediosGeralmente necessitam de recursos para duracoes de ate 12 meses. Tem tipicamente 2.500 horas de esforco total e a equipe e formada por colaboradores de varios departamentos e/ou terceiros. As reunioes passam a ser semanais tendo o foco no controle de mudanca de escopo e resolucao de problemas.Projetos GrandesGeralmente necessitam de recursos para duracoes de 12 meses ou mais. Tem muito mais do que 2.500 horas de esforco total e a equipe e formada por colaboradores de varios departamentos e terceiros.O numero de stakeholders influentes e grande (15 ou mais). As reunioes passam a ser mensais tendo na maioria das vezes um Comite de Projeto que avalia o status do projeto e toma decisoes importantes sobre o mesmo. Estes tipos de projetos necessitam que os meios de comunicao sejam formalizados de forma a nao se perder historico de decisoes ao longo de seu ciclo de vida. Documentacao aqui e fundamental.A regra geral e: quanto menor o seu projeto, menos processos ou burocracia voce necessita. Quanto maior, mais necessidade de processos e formalizacoes.Alem disto outros criterios alem do tamanho do projeto podem ser utilizados para definir a abordagem de burocracia de um projeto, como alinhamento estrategico, complexidade tecnica, orcamento, nivel de inovacao, entre outros.Ponto de reflexao: A metodologia de gerenciamento de projetos de sua empresa leva isto em consideracao? No mes de agosto/2016 tive o privilegio de ministrar a disciplina de Lideranca para a Gestao de Equipes ao qual faz parte da ementa do Curso de Pos-Graduacao Lato Sensu em Gestao Estrategica de Pessoas, promovida pelo SENAC em Chapeco/SC.A turma, muito