Dentre as seis perspectivas propostas para a analise do universo emocional das organizacoes, essa e aquela que mais se atem ao nivel do individuo. Ha anos, o olhar que as organizacoes voltam para os seus profissionais tem utilizado uma abordagem investigativa e avaliativa que prioriza suas deficiencias, e pouca importancia da as suas virtudes. Uma das consequencias desse fenomeno cultural e que o processo de auto-conhecimento dos profissionais passou a ser fator gerador de ansiedade, frustracao, precupacao e medo, enfim, estados emocionais negativos generalizados que certamente comprometem em maior ou menor grau a concretizacao dos avancos e do desenvolvimento possiveis desses, e das proprias organizacoes. No meu trabalho, que tem como foco principal o desenvolvimento das organizacoes, a partir de uma perspectiva emocional mais adequada, a abordagem do deficit se mostra especialmente ineficaz e contraprodutiva, pois nao ha como adotar uma visao tao racional e pragmatica no desenvolvimento da competencia emocional dos trabalhadores e das organizacoes, uma vez que o contexto emocional e essencialmente incerto. Nao da para pura e simplesmente sair por ai aplicando ferramentas de medicao da inteligencia emocional das pessoas para identificar lacunas e se por a corrigi-las. Essa visao instrumental do ser humano e contraditoria ao proprio fundamento da minha abordagem. As pessoas e suas emocoes devem ser tratadas a partir da sua subjetividade. Nesse sentido, e mais adequado imaginar uma abordagem de desenvolvimento organizacional mais abrangente e que, principalmente, contemple esse alto grau de subjetividade do universo emocional, no seu proprio processo, como por exemplo, considerando o impacto e a subjetividade das emocoes no proprio exercicio do olhar para as pessoas. Melhor definindo, considerando as proprias emocoes como parte integrante da estrategia e do processo de auto-conhecimento e auto-desenvolvimento. Se reconhecemos o poder transformador que as emocoes possuem, e queremos tirar proveito positivo delas, e de se esperar entao que sejamos coerentes com a nossa propria proposta e busquemos uma forma de olhar para as pessoas, assim como de fazer com que se olhem, que seja emocionalmente mais significativa, estimulante e positiva. Esse movimento de descoberta deve induzir a estados emocionais positivos. Essa disposicao para um olhar mais positivo, diga-se de passagem, nao e nova. Existem abordagens relativamente antigas que ja a propuseram ha mais tempo, como e o caso, por exemplo, da conhecida metodologia Appreciative Inquiry (Cooperrider e Srivastva,1987), traduzido para o nosso idioma como Investigacao Apreciativa, muito utiizada em processos de mudanca organizacional.Ha mais tempo ainda o famoso Peter Drucker (1909 a 2005) ja dissera que a tarefa da lideranca e criar um alinhamento das Forcas, de tal modo que o sistema de Fraquezas se torne irrelevante.Mais recentemente, temos visto um grande movimento de valorizacao das Forcas Individuais, dos Talentos, dos Pontos Fortes, ou da Strenghts Based Thinking, como orginalmente e chamada a abordagem, por seu autor, o Cientista Politico Britanico Marcus Buckingham. A abordagem tem se difundido e influenciado intensamente o meio corporativo norte americano. La, tambem o famoso Instituto Gallup tem se utilizado dessa mesma abordagem para sustentar um maravilhoso trabalho de disseminacao e monitoramento da Perspectiva Positiva, nos mais variados campos da