sao so as qualidades ou personalidade da pessoa que a determina como lider, mas a sua capacidade de agir e reagir diante dos acontecimentos.De acordo com esse autor existem quatro estilos de lideranc,a conforme a maneira que elas se direcionam a tarefa a ser realizada e ao relacionamento interpessoal, que sao: DEDICADO, INTEGRADO, RELACIONAL e SEPARADO."Nenhum dos estilos e eficaz por si so", como coloca o proprio autor, "sua eficacia depende da situacao em que ele e usado". Por outro lado, um unico estilo pode ser mais ou menos eficaz, dependendo da forma como a pessoa utiliza o estilo. O ideal e que o lider seja flexivel diante das situacoes, utilizando o estilo que melhor for eficaz para aquele momento.O Estilo DEDICADO seria aquele que se orienta mais para a tarefa do que para os relacionamentos, ou seja, e uma pessoa mais voltada para o trabalho. Este lider dirige o trabalho dos outros de forma resoluta e agressiva; e auto-confiante, ativo, de iniciativa, seguro independente e ambicioso, sendo ineficaz quando e AUTOCRATA, colocando a tarefa acima de tudo, sendo critico, ameacador, tomando todas as decisoes sozinho, exigindo obediencia e suprimindo os conflitos. E eficaz quando e um AUTOCRATA BENEVOLENTE, sendo alguem que confia em si mesmo e em seu modo de fazer as coisas, dicidido, de iniciativa, que avalia com eficacia tanto a qualidade como a quantidade de trabalho, buscando a alta producao mas sem provocar ressentimento pelos subordinados. Este estilo e mais adequado em lideranca de producao e vendas, onde a pressao em relacao ao resultado e muito bem vinda.O Estilo INTEGRAL e aquele em que o lider consegue integrar o individuo a organizacao, preferindo a participacao dos subordinados na tomada de decisao e responsabilidades distribuidas; se adaptando bem em gerencias de alto nivel. E ineficaz quando se apresenta INTRANSIGENTE, tentado minimizar o problema imediato ao invez de maximizar a producao ao longo prazo, perdendo o foco da tarefa. E eficaz quando e EXECUTIVO, ou seja, ve sua funcao como maximizador dos esforcos dos demais, tanto nas tarefas de curto como de longo prazo; utiliza o trabalho em equipe para tomada de decisoes e encoraja o desempenho das pessoas.O Estilo RELACIONAL e voltado as outras pessoas, encontrando-se frequentemente na area de Recursos Humanos. Costuma enfatizar o desenvolvimento profissional, e informal, tranquilo, comunicativo, simpatico, aprovador, acolhedor e amistoso, criando, na maioria das vezes, uma atmosfera de seguranca. E ineficaz como MISSIONARIO, evitando conflitos, sendo agradavel e amavel demais, buscando a aceitacao de si mesmo, evitando problemas. E eficaz como PROMOTOR, sendo percebido como alguem que inspira confianca, desenvolve ou procurar desenvolver as pessoas.O Estilo SEPARADO tem baixa orientacao para tarefa e para os relacionamentos. Pode ser ineficaz como DESERTOR, demonstrando falta de interesse tanto com a tarefa como com os relacionamentos; sendo apenas um seguidor de regulamentos, desistindo com frequencia dos objetivos e de baixa produtividade; evitando o envolvimento, nao assumindo a responsabilidade, de pouca opiniao ou de opinioes inuteis; mostrando resistencia a mudanca. Pode se eficaz no papel de BUROCRATA, em funcoes de pouca decisao mas que exigem rigidez com leis