sim no futuro, ja que asmudancas sao imprevistas (CHIAVENATO, 2009). A era dainformacao transformou a economia internacional em global, tornou-se uma aldeiaglobal e a competitividade entre as organizacoes tornou-se cada vez maisintensa e acirrada. Porem, a procura por novos investimentos e oportunidades denegocios, tem crescido, ja que o mercado de capitais conseguem migrar de um continentepara outro em segundos (CHIAVENATO, 2009). O modeloorganizacional em matriz, agora e insuficiente para garantir as organizacoes aagilidade, mobilidade e senso de oportunidade necessaria para competir emambiente turbulento e de constantes mudancas. Como tantas mudancas repentinas,os processos tornaram-se mais importantes do que os orgaos que constituem asorganizacoes, pois, tornaram-se provisorias e nao definitivas, assim como oscargos e funcoes passaram a sofrer mudancas constantemente, em virtude datecnologia, os produtos e os servicos (CHIAVENATO, 2009). Ainda de acordo comChiavenato (2009, p. 11) temos: A organizacao do futuro vai funcionarsem limites de tempo, espaco ou distancia. Os escritorios com salas divididasdarao lugar a locais coletivos de trabalho e as funcoes de retaguarda seraorealizadas em casa pelos funcionarios. Os papelorios, por sua vez seraoesquecidos, pois a organizacao virtual interligada eletronicamente atuara deforma mais proxima do cliente e de maneira mais eficiente. A administracao deRecursos Humanos cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestao de Pessoas. Aspessoas deixaram ser simples recursos humanos organizacionais para seremabordadas como seres dotados de inteligencia, conhecimentos, habilidades,personalidades, aspiracoes, percepcoes, etc. Assim, aarea de RH representa a maneira como as organizacoes procuram lidar com aspessoas que trabalham em conjunto em plena era da informacao. Tratando-os agoranao mais como recursos organizacionais, mais como seres pensantes, dotados deinteligencia, habilidades e conhecimentos, capazes de ajudarem a organizacao a crescere desenvolver. Nao administrando mais pessoas e sim com as pessoas. Portanto, oClima Organizacional na era da informacao, tem sido bem melhor em relacao aseras anteriores. Em virtudes da melhor valorizacao das pessoas e os incentivosao desenvolvimento pessoal e profissional por parte das organizacoes. O climaorganizacional tem alcancado grande exito, no que diz respeito as satisfacoespessoais e coletivas, gerando motivacoes e desenvolvimentos. Diante de um sistema cada vez maisturbulento e competitivo, as organizacoes procuram modelarem suas estrategiasvisando alcancar um patamar para o qual o ceu e o limite. E verdade que asorganizacoes buscam sempre aumentar a sua producao de bens, ou servicos. Porem,engana-se quem acha que, como nos tempos de Taylor e Ford apenas aumentossalariais viabilizam o sucesso organizacional. Por isso, as estrategiasadotadas nao devem enfocar somente os cargos, mas tambem estabelecercompromissos com seus pilares, como a forca de trabalho, clientes,fornecedores, entre outros. E serao vencedores (as) (organizacoes e gestores)que conseguirem compreender que o todo e muito maior que a simples soma daspartes (DAVEL e VERGARA, 2010). 3 CONCEITOS DE LIDERANCA E LIDER3.1Lideranca Definir ouconceituar lideranca nao e uma tarefa nada facil, devido a complexidade dotema. A conceituacao e bem divergente em termos sistematicos por diversosautores. Alem das opinioes proprias, um dos motivos destas divergencias da-seem decorrencia das experiencias pessoais vividas pelos autores e tambemtransformacoes ocorridas ao longo do tempo, ambientes e culturas diferentes. Liderar e acapacidade ou habilidades de interagir com as pessoas de um determinado meio,influenciando e conduzindo-as atraves do convencimento