A sociedade brasileira tem demonstrado a sua insatisfacaocom o atual cenario economico e politico brasileiro. Estamos presenciando ummomento de grande turbulencia social, em que grupos antagonicos debatem ediscutem na midia sobre o modelo de governo que se deseja. Essa turbulencia sonao se transforma em uma crise institucional, devido ao fortalecimento dasinstituicoes do estado brasileiro, que estao atuando de forma satisfatoria,demonstrando o amadurecimento de nossa jovem democracia.Neste cenario de insatisfacao popular com a ma gestaopublica e com os desvios de conduta de agentes publicos, eleitos ou nomeadospara representar a populacao na legislacao e execucao de politicas publicas quepossam beneficiar a grande parte da sociedade, destaca-se a falta de metodos ede pessoas qualificadas para exercer esses papeis no ambito municipal eestadual.Preocupado com esta situacao critica dos municipiosbrasileiros, o TCU Tribunal de Contas da Uniao desenvolveu acoes estrategicasa fim de oferecer maior conhecimento aosgestores publicos sobre a tematica da boa governanca na Administracao publica.Associado a esta iniciativa do TCU, o CFA - Conselho Federal de Administracao,atraves de sua camara de Gestao Publicatem implementado diversas acoes objetivando profissionalizar a gestao publicanos municipios e oferecer maiores oportunidades aos competentes AdministradoresBrasileiros, como uma estrategia para contribuir com a melhoria da qualidadedos servicos publicos.Neste contexto, a discussaoda governanca na esfera publica tem ganhado forca no Brasil, atraves das acoesde sensibilizacao junto aos agentes politicos, pelos Tribunais de ContasEstaduais, TCU e agora pelo sistema CFA/CRAS, defendendo a profissionalizacaoda Gestao, maior transparencia e a implementacao de mecanismos de controle.A governanca publicapossui principios basicos norteadores de boas praticas para as organizacoes publicas a: transparencia, integridade e prestacao de contas, lideranca,compromisso e integracao. Assim, a Boa Governanca Publica trabalha sobre 3 pilaresbasicos: Lideranca, Estrategia econtrole. Esses pilares possuem varios passos que precisam sertrabalhados no ambito, no entanto abordar-se a aqueles que considera-se mais urgentespara ser implementados nos municipios brasileiros. Na dimensao Liderancae importante que a gestao realize os processos tendo como base criterios decompetencia, experiencia, idoneidade moral e comprometimento em servir asociedade. Defende-se que o Gestorimplante mecanismos de avaliacao e monitoramento da produtividade objetivandoque cada um colaborador possa cumprir seu papel com eficiencia.Na dimensao Estrategiae essencial que os Stakeholders,isto e, a sociedade civil seja envolvida na determinacao dos objetivos,projetos e acompanhe o real destino dos recursos publicos, alem de buscar criarmecanismos a fim de melhorar continuamente esses processo de definicao estrategicada gestao e do municipio, em que todos saibam quais os objetivosorganizacionais da gestao e do municipio.Na dimensao Controlee necessario que os gestoresimplementem mecanismos de auditoria, prestacao de contas, transparencia eresponsabilizacao dos gestores e servidores pelos seus atos.Para que a boa governanca publica seja implementada noambito municipal e necessario que os gestores publicos, ora eleitos, tenham ocompromisso e a coragem de implantar durante os seus mandatos forma inovadorade melhor gerir os municipios, e assimter mais condicoes de atender as demandas da sociedade e estar mais imune aproblemas de desvios de conduta, corrupcao e mau uso dos recursos publicos.Por fim, e importante destacar que frente essas dificuldadesobservadas na gestao publica, percebe-se uma grande oportunidade para quemdeseja inovar e se destacar, buscando tornar os municipios mais eficientes emais competentes no que se refere ao usos