comunicacao da empresa com seuambiente de negocios, porque aponta preciosas informacoes de mercado que poderaonortear o aprimoramento do produto/servico ou mesmo o processo de inovacao daempresa.7. Planejamento e Desenvolvimento do ProjetoEvidentemente, antes de se vender alguma coisa, e preciso ter um produto/servico.Portanto, e preciso fazer um planejamento para o desenvolvimento fisico do projeto.A pergunta chave e: quanto tempo sera necessario ate que a empresa possa comecarefetivamente a vender?7.1 Estagio atualApresenta-se o estagio em que se encontra o projeto em questao.7.2 CronogramaDeve ser apresentado um cronograma esperado para a conclusao do projeto.7.3 Gestao das ContingenciasO empreendedor deve apontar as principais dificuldades que poderao ser enfrentadaspela empresa durante o desenvolvimento do projeto e descrever as estrategias queserao utilizadas para reduzir ou eliminar o impacto destas dificuldades.8. Plano FinanceiroNo plano financeiro, apresentam-se, em numeros, todas as acoes planejadas para aempresa. Algumas perguntas chave que o empreendedor devera responder neste itemsao: Quanto sera necessario para iniciar o negocio? Existe disponibilidade de recursospara isto? De onde virao os recursos para o crescimento do negocio? Qual o minimo devendas necessario para que o negocio seja viavel? O volume de vendas que a empresajulga atingir torna o negocio atrativo? A lucratividade que a empresa conseguira obtere atrativa?8.1 Investimento InicialEspecifica-se neste item os custo com as instalacoes, suprimentos, equipamentos emobiliario necessarios para a implantacao do negocio. Estas especificacoes ajudarao nolevantamento do investimento fixo ativo permanente - necessario para implantacaoda empresa. Mesmo que a empresa esteja instalada (ou pretenda se instalar) numaincubadora, que comumente oferece parte desta estrutura inicial, estes valores devemser considerados.8.2 ReceitasNo item "6.5 Projecao de Vendas" o empreendedor ja definiu a projecao das suasvendas esperadas para o horizonte de cinco anos. Com estes dados em maos,juntamente com a determinacao do preco a ser praticado pelo seu produto ou servico,podera visualizar suas vendas em termos de valores, as quais denominamos dereceitas.8.3 Custos e DespesasNeste item deverao ser levantados todos os valores que serao despendidos para aproducao do produto/servico que a empresa esta se propondo. Deverao ser levantadostanto os custos de producao quanto as despesas relativas ao suporte a producao comoa administracao, vendas etc. Por questoes de simplificacao adotaremos a nomenclaturade despesas a todos os custos e despesas incorridos pela empresa. Estas despesaspoderao ser denominadas de fixas ou variaveis. A diferenciacao entre ambas e a suarelacao direta com o volume de producao/vendas ou nao, isto e, as despesas variaveisirao sofrer acrescimos (ou decrescimos) proporcionalmente ao aumento (reducao) dovolume produzido/vendido, enquanto que as fixas poderao ter aumentos tambem masnao diretamente proporcionais a producao/vendas. O site indicado ao final destemodelo de PN fornece, de forma bem didatica e simplificada, planilhas para odesenvolvimento destas projecoes. (Obs: neste primeiro momento nao sera necessariolevar em consideracao os efeitos da inflacao utilizando-se dos valores atuais, tanto dereceitas como de despesas, para as projecoes futuras).8.4 Fluxo de caixaO fluxo de caixa e um instrumento que tem como objetivo basico, a projecao dasentradas (receitas) e saidas (custos, despesas e investimentos) de recursos financeirospor um determinado periodo de tempo. Com o fluxo de caixa, o empreendedor teracondicoes de identificar se havera excedentes ou escassez de caixa durante o periodoem