propagandavende tempo ou espaco, ligando os veiculos de comunicacao aos anunciantes. Aagencia de empregos coloca oferta e demanda para negociarem. O funcionamentodessas acoes ocorre dentro de modalidades padronizadas envolvendo os multiplosparticipantes distribuidos no tempo e no espaco, causando um alto nivel de complexidadepara conceber, disponibilizar, operar e controlar os atos desenvolvidos sobessa tecnologia.Tecnologiaintensiva - A tecnologia intensiva representa uma ampla variedade dehabilidades e especializacoes sobre um unico cliente e requer a aplicacao departe ou de toda a disponibilidade das aptidoes necessarias conforme exigidaspela situacao. O hospital e um exemplo da aplicacao dessa tecnologia: umainternacao de emergencia pode exigir uma combinacao de servicos dieteticos,radiologicos, de laboratorio, em conjunto com diversas especialidades medicas,terapeuticas, sociais, espirituais.Tipologia de tecnologias Produto Concreto Produto Abstrato Tecnologia Fixa Poucas possibilidades de mudanca; Falta de flexibilidade da tecnologia; Estrategia focada na colocacao do produto no mercado; Enfase na area mercadologica; Receio de ter o produto rejeitado pelo mercado; Ex.: Ramo Automobilistico. Flexibilidade da tecnologia para mudancas nos limites da tecnologia; Estrategia para busca de aceitacao de novos produtos pelo mercado; Enfase na area mercadologica (promocao e propaganda); Receio de nao obter o apoio ambiental necessario; Ex.: Instituicoes educacionais baseadas em conhecimentos altamente especializados, que oferecem cursos variados. Tecnologia Flexivel Mudancas nos produtos pela adaptacao ou mudanca tecnologica; Estrategia focada na inovacao e na criacao de novos produtos ou servicos; Enfase na area de pesquisa e desenvolvimento (P&D); Ex.: Empresas do ramo de plasticos, de equipamentos eletronicos. Adaptabilidade ao meio ambiente e flexibilidade tecnologica; Estrategia para obtencao de consenso externo (quanto aos novos produtos e consenso interno (quanto aos novos processos de producao); Enfase nas areas de P&D (novos produtos e processos), mercadologica (consenso dos clientes) e recursos humanos (consenso dos empregados); Ex.: Empresas de propaganda e relacoes publicas, de consultoria administrativa, legal, auditoria. Matriz de tecnologia/produtoTodas as organizacoesapresentam problemas, pois as contingencias impostas por diferentes tecnologiassao importantes para a organizacao e sua administracao. Uma organizacaocomprometida com uma tecnologia especifica pode perder a chance de produziroutro produto para outras organizacoes de tecnologias mais flexiveis, pois acada dia a tecnologia fica mais especializada e a flexibilidade da organizacaode rapidamente passar de um produto para outro pode decrescer. Se a empresa ja for dotadade grandes recursos e aplicar-se em um novo campo de atividades ou produtos,pode usufruir do surgimento de novas tecnologias e assim facilitar tal chance.Mas, a medida que a tecnologia se torna mais complexa, a empresa passa a Termenos controle sobre o processo tecnologico global, e assim ficando dependentede outras empresas do ambiente de tarefa. Dependencia crescente deespecialistas, de treinamento previo feito por outras organizacoes que exigemmais integracao e coordenacao. As organizacoes sao decerta forma, sistema aberto, pois muitas vezes surgem as incertezas doambiente, contudo sao capazes de se anteciparem se defendendo e se ajustando aelas. Podem ser tambem sistemafechado, uma vez que este nivel opera tecnologicamente com meios racionais. E eficiente,pois nela as operacoes seguem uma rotina e procedimentos padronizados,repetitivos. A estrutura e ocomportamento de uma organizacao sao contingentes, porque elas enfrentamconstrangimentos ligados as suas tecnologias e ambiente de tarefas. Nao ha, no entanto, umamaneira especifica, ou melhor, de organizar