Apesar de existirem diversas abordagens, acredito que existam 5 passos essenciais para uma consultoria empresarial completa:Passo 1 Entendimento do NegocioPasso 2 Escolha do FocoPasso 3 O que fazer em cada Area (Planos de Melhoria)Passo 4 PriorizacaoPasso 5 Colocar os Planos em AcaoPara cada um desses passos pode existir uma serie de ferramentas que podem ser aplicadas para um melhor resultado e falarei um pouco mais delas ao longo desse artigo.Passo 1 Entendimento do negocioSe voce vai comecar uma consultoria empresarial completa, precisa entender o negocio do seu cliente como um todo. Nao tem muita magica para isso, e necessario entrar de cabeca na organizacao e avaliar cada area dela. Existem algumas ferramentas que fazem esse trabalho extremamente bem:DiagnosticoPenso no diagnostico empresarial sempre como a primeira etapa de qualquer consultoria. Nao adianta voce pensar que pode propor mudancas sem entender completamente com o que esta lidando. Digo isso, principalmente pelo fato de cada negocio ter as suas caracteristicas e, na maioria das vezes, se encontrarem em momentos distintos, com necessidades distintas.O resultado de uma planilha de diagnostico pode variar, mas essencialmente ela precisa te mostrar qual o nivel de maturidade da empresa e quais sao as areas que precisam de mais atencao.SWOTA analise SWOT tem uma funcao bastante similar ao diagnostico, a diferenca esta na abordagem. Enquanto o segundo analisa areas, o primeiro vai fazer uma avaliacao de fatores internos (forcas e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameacas), alem de te fornecer um indice de favorabilidade.Acredito que a planilha de Analise SWOT tenha um papel fundamental de direcionamento e de entendimento para os proximos passos. Como consultor empresarial, o seu objetivo e ter certeza que saiu do primeiro passo bem alinhado com seus clientes em relacao ao que mais incomoda eles no dia a dia da gestao da empresa.Passo 2 Escolha do focoCom os resultados do diagnostico e da analise SWOT voce vai ter informacoes suficientes para saber exatamente onde comecar a sua consultoria. Normalmente, as areas mais importantes sao essas:FinancasRecursos HumanosVendasEstrategiaObviamente existem outros pontos de comeco de uma consultoria empresarial, mas nenhum tao importante e que impacte tanto os resultados como esses 4, por isso, ao longo do passo 3, mostrarei quais seriam as atividades mais importantes para cada um deles.Passo 3 O que fazer em cada areaAcredito que cada area possua uma ferramenta essencial que vai te ajudar a consolidar a sua consultoria empresarial e mostrar para o seu cliente, tanto a realidade que ele esta passando de maneira muito objetiva, como tambem possibilita um acompanhamento claro das melhorias nos resultados.FinancasNormalmente 8 entre 10 gestores ou empresarios que buscam uma consultoria empresarial possuem problemas fianceiros, seja por falta de controle do fluxo de caixa, pouco controle do capital de giro (contas a pagar e a receber) ou mesmo por nao ter relatorios especificos importantes.A melhor ferramenta para ter todas essas respostas e a planilha de gestao financeira completa, ja que com ela fica simples fazer analises de centro de custos, bancos, clientes e fornecedores.Como consultor, ter essas respostas pode levar a sua consultoria empresarial para outro patamar, ja que voce