Um lider precisa saber como distribuir o trabalho entre sua equipe sem temer os resultados. Especialistas em coaching apontam quais os principais passos a seguir na hora de delegar tarefasO conceito de lider vem evoluindo a cada dia. Hoje, nao basta ser o chefe, mandar e esperar os resultados. Ao liderar uma equipe, e preciso conhecer as caracteristicas de cada colaborador, suas competencias tecnicas e comportamentais. Dessa forma, e possivel descobrir quais funcoes sao mais adequadas para cada pessoa e de que maneira elas devem ser delegadas. Isso pode nao parecer facil, mas e fundamental para o desenvolvimento de uma empresa ou organizacao, principalmente academias de ginastica.Delegacao e uma competencia que todo lider precisa se propor a desenvolver. Delegar e sinonimo de desapego. Significa abdicar de uma habilidade que lhe da prazer. E fonte de excelencia e de admiracao, com o intuito de engajar os colaboradores em novos desafios e torna-los melhores a cada dia. Essa e a hora de mudar o padrao mental de sucesso solitario para sucesso coletivo, explica Marcia Vespa, consultora em gestao de pessoas.Eduardo Netto, diretor-executivo do Grupo BodyTech, conta que utiliza o metodo de gestao compartilhada, no qual todos os colaboradores participam das decisoes de forma colegiada. As atividades sao delegadas a equipe de acordo com as caracteristicas individuais e habilidades de cada um. Procuramos fazer que o colaborador participe de diferentes tipos de tarefa para adquirir experiencia necessaria para desenvolve-la como futuro gestor. E dever do lider supervisionar de perto e dar o norte para todos os colaboradores por meio de constantes feedbacks.A hora de nao temerEm entrevista a Fitness Business, Minoru Ueda, especialista em coaching de executivos, indica qual e a hora certa de um gestor passar algumas tarefas para sua equipe. No inicio, a centralizacao faz parte do processo para que o gestor conheca a tarefa, as pessoas, a dinamica do negocio e todo o cenario que envolve a atividade. No medio e longo prazos, surge a necessidade de delegar, pois os papeis e as responsabilidades, dentro e fora da academia, multiplicam-se e ai surgem desafios, tais como: agenda lotada, ampliacao da jornada de trabalho, dificuldade de planejar e criar estrategias de ampliar o negocio, pouca dedicacao a vida pessoal e impactos na qualidade de vida no trabalho.A falta de tempo e o grande vilao que os lideres encontram. Muitas vezes, pode parecer mais rapido executar todo o trabalho sozinho do que encaminha-lo para outras pessoas. Porem, e preciso dedicar-se a equipe e ajudar cada um dos colaboradores a melhorar seu desempenho. Isso requer tempo, mas deve fazer parte da rotina de um lider, orienta a consultora.Ao gerenciar pessoas, o bom lider deve ter jogo de cintura e conseguir desenvolver estrategias que atendam as necessidades tanto da empresa como dos colaboradores. O grande segredo e sempre se colocar no lugar do outro para que as melhores decisoes sejam tomadas. Essa tarefa de gerenciamento exige muita criatividade, pois em vez de controlar as pessoas, e preciso energiza-las e motiva-las, buscando atender as suas expectativas e aspiracoes, explica o diretor-executivo.Para quem tem duvidas sobre quais tarefas