processo de formacao de equipes, pois Heldman (2005) neste tipo de empresa e possivel haver concorrencia interna para adquirir os melhores colaboradores, criando nas organizacoes voltadas para projetos a desvantagem da concorrencia interna, que se nao for moderada pode ocasionar em perdas.As empresas com organograma matricial (sao organizacoes que possuem uma estrutura voltada para projetos e atividades rotineiras) funcionam de maneira diferente das organizacoes funcionais, pois a parte mais sobrecarregada nao e o gerente, mas o funcionario do nivel operacional, uma vez que ele fica subordinado a dois chefes, o gerente de projetos e gerente funcional. As oportunidades, entretanto sao superiores do que as funcionais, pois, os colaboradores passam por varias atividades, podendo entao demonstrar sua capacidade em diversos locais de execucao, criando uma otima oportunidade de crescimento. (HELDMAN, 2005)4 ANALISE DO PROJETOO plano de marketing propoe analisar a ideia do plano de acordo com as expectativas do cliente e dos fatores que impactam a empresa (Las Casas, 2011), desta forma a analise destina-se como medida de validacao, ja que, as oportunidades e ameacas# sao abordadas no projeto. Todavia nao deve-se perder o foco que o produto deve ser lucrativo (considerando projetos com finalidade economica), entao faz-se necessario avaliar se o empreendimento possui viabilidade tecnica e mercadologica. Entendendo que a metodo tem foco a lucratividade, se aplicado de maneira adequada acarreta em um grande aumento no desempenho de produtos e servicos.Para o inicio de um projeto, o gestor tem a disposicao uma tecnica muito importante, que e a pesquisa de mercado, Kotler (2006) diz que para elaborar um plano e preciso que tome decisoes com base em um banco de informacoes, instrumentos de pesquisa e um plano de amostragem, pois tal ferramenta tem como finalidade conhecer o mercado, analisar quais serao os desafios que irao enfrentar e possiveis solucoes positivas para a organizacao, assim os gestores terao visao holistica completa sobre os fatores que influenciam a organizacao.Para o administrador holistico faz-se necessario a interacao da pesquisa com as forcas SWOT, pois a partir destas analises a organizacao nao so podera se preparar para enfrentar problemas e aproveitar as oportunidades, mas tambem pode encontrar espacos para sanar suas incertezas sobre o mercado atual, podendo adaptar o projeto para aproveitar as oportunidades de mercado.Porem, Maximiano (2010) propoe um metodo que descarta a pesquisa defendida por Kotler, no modelo adotado, faz-se necessario dividir o projeto em potenciais tecnicos e mercadologicos, onde e listada uma serie de fatores referentes a capacidade de reacao ao mercado; taxa de crescimento e retorno sobre investimento; e em uma lista a separado; a disponibilidade de materias-primas, disponibilidade de capital, base tecnologica e capacidade da equipe de projeto; criando uma ferramenta semelhante a matriz SWOT, no respeito a analise de oportunidades, forcas e ameacas.Feito as anotacoes, verifica-se se a empresa possui capacidade tecnica para concluir o projeto, alem das perspectivas de retorno, com base nessas premissas, a organizacao pode elaborar uma hierarquia de quais projetos possuem mais importancia.A coleta de dados na organizacao e o ponto de partida, para consegui-los e necessario realizar entrevistas individualmente ou em grupo, em busca de