| Get your Presentation Pack Nesta segunda postagem sobre ferramentas e tecnicas na gestao de riscos, trataremos dos processos Planejamento de respostas a riscos e Monitoramento e controle de riscos, alem de algumas outras tecnicas relacionadas a Analise quantitativa.Analise quantitativaTecnicas de representacao e coleta de dados. Ja foram vistas na postagem anterior sobre o assunto.Analise quantitativa de riscos e tecnicas de modelagemAnalise de Sensibilidade - Ajuda a identificar quais riscos representam maior impacto potencial ao projeto.Analise do valor monetario esperado (VME) - Calcula o resultado medio quando o futuro inclui cenarios que podem ou nao ocorrer. O VME e calculado multiplicando o valor de cada resultado possivel por sua probabilidade de ocorrencia.Analise da arvore de decisao - Geralmente atraves de um diagrama de arvore de decisao, incorpora o custo de cada escolha possivel, as probabilidades de cada cenario possivel e o retorno de cada caminho logico alternativo.Modelagem e simulacao - Sao normalmente realizadas usando a tecnica de Monte Carlo. Em uma simulacao, o modelo do projeto e calculado varias vezes, sendo os valores das entradas randomizados a partir de funcoes de distribuicao de probabilidades, escolhidas a partir das distribuicoes de probabilidades de cada variavel (para maiores informacoes, consultar o PMBOK em sua 3a edicao).Planejamento de respostas a riscosEstrategias para riscos negativos ou ameacas - Existem tres estrategias, basicamente: prevenir (mudancas visando eliminar a ameaca apresentada por um risco adverso), transferir (passagem do impacto negativo de uma ameaca para terceiros, juntamente com a propriedade da resposta) e mitigar (reducao da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso ate um limite aceitavel).Estrategias para riscos positivos ou oportunidades (riscos que possuem impactos potencialmente positivos nos objetivos do projeto) - Sao sugeridas tres: explorar (eliminar a incerteza associada ao risco positivo fazendo com que a oportunidade ocorra), compartilhar (atribuicao da propriedade a terceiros que possam melhor converter a oportunidade em beneficio do projeto) ou melhorar (visa aumentar a probabilidade e/ou impactos positivos e identificar e maximizar os acionadores desses riscos de impacto positivo).Estrategia para ameacas e oportunidades A estrategia e a aceitacao, ativa ou passiva, a qual indica que a equipe do projeto decidiu nao mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar o risco ou que nao consegue identificar uma outra estrategia de resposta adequada.Estrategia para respostas contingenciadas - Para alguns riscos, e interessante que a equipe faca um plano de respostas que sera executado apenas se determinados eventos pre-definidos ocorrerem.Monitoramento e controle dos riscosReavaliacao de riscos - Compreende a identificacao de novos riscos e a reavaliacao de riscos, usando-se dos processos de gerenciamento de riscos. As reavaliacoes devem ser agendadas regularmente durante o projeto.Auditorias de riscos - Examinam e documentam a eficacia das respostas a riscos no tratamento dos riscos identificados e do processo de gerenciamento de riscos.Analise das tendencias e da variacao - Revisao das tendencias e da variacao da execucao do projeto visando monitorar o desempenho geral do projeto, e gerar dados necessarios para prever possiveis desvios do projeto.Medicao de desempenho tecnico - Compara as realizacoes tecnicas durante a execucao do projeto com o cronograma do plano de gerenciamento