"O mundo nao esta nem ai para os seus problemas,entao trate de resolve-los" Ditado popular(Todas as postagens forambaseadas em fatos reais durante a minha vivencia como consultor)Negocios foram feitos para ser rentaveis, mas por que alguns nao sao taorentaveis? Muitas vezes porque o emprreendedor nao leva a serio acartilha de Administracao. Administra muito mais pelo feeling, seorgulhando disto, do que pelos conceitos e tecnicismos, esnobando-os.O cenario que descreverei agora emuito comum entre os trabalhos que me deparo em minhas consultorias (www.consultoriaplanecon.com.br).Quando somos contratados, normalmente a empresa ja se encontra em avancadoestado de problemas.Um cliente meu compra uma novaempresa, normalmente a compra e feita por decisao embasada no feeling edepois comeca a administra-la. Passado alguns meses comecam surgir a heranca doque foi comprado, porque nao se fez um serio levantamento do estado da empresa,o que chamamos de Diagnostico Economico e Financeiro. Vejam alguns problemastipicos que podem ocorrer em funcao da compra:- quem compra uma empresa herdatodo o passivo da mesma, entao comecam a vir os processos trabalhistas defuncionarios da administracao anterior;- problemas com recolhimento dosimpostos. Quem imaginou que o governo deixaria o que lhe e devido para la? Emalguns casos, desenquadramentos do regime tributario da qual a empresa ebeneficiaria podem ocorrer.- antigas dividas comfornecedores que eram amigos do antigo proprietario comecam a aparecer, asvezes em forma de protesto de titulos, as vezes em forma de corte nofornecimento. E comum encontrarmos acordos verbais que nao sao passados adiantee se tornam litigios, gerando gastos com o sistema juridico.- troca de duplicatas frias queforam trocadas com alguma instituicao bancaria e que comecam a ser vencidas.Este crime de estelionato deve ser resolvido por quem comprou a empresa, nemque para isto tenha que acionar o antigo proprietario, mas a instituicaofinanceira vira para cima do atual proprietario.- agora o que de pior que vir aocorrer, dividas com estelionatarios. Ja soube de situacoes onde houve ameacasde morte, ameacas contra a familia e tudo mais. Estelionatarios nao perdoam equerem receber de alguem, de preferencia de quem e o atual proprietario daempresa.Caro empreendedor, esta empolgadocom alguma empresa e deseja compra-la, consulte antes um especialista emDiagnostico Economico Financeiro, levante todas as informacoes necessarias paraa aquisicao da mesma e faca um tranquilo e bom negocio, afinal, negocios foram feitospara ser rentaveis.NEGOCIOS FORAM FEITOSPARA SER RENTAVEIS, CONSULTE UM ESPECIALISTA EM CUSTOSEdson Carlos deOliveiraConsultor de Custos e Estrategiaswww.consultoriaplanecon.com.bredson.oliveira@consultoriaplanecon.com.br "Trabalhar duro pode nao te levar aonde desejachegar, voce tem que trabalhar certo."Edson Carlos de OliveiraSE O MEU CUSTO ESTA CERTO, POR QUE NAOTENHO LUCRO? (Todas as postagens forambaseadas em fatos reais durante a minha vivencia como consultor)Negocios foram feitos para ser rentaveis, mas por que alguns nao sao taorentaveis? Muitas vezes porque o empreendedor nao percebe que todo onegocio esta embasado, claro, alem do servico ou produto que ele comercializa,num tripe chamado relacao custo, lucro e volume.Nao importa o negocio, mas se naohouver o equilibrio entre o custo, lucro e volume, o negocio nao e rentavel.Vejamos tres exemplos reais que me deparo durante os meus projetos deconsultoria.- A empresa tem um otimo controledos custos, um bom modelo de custeio (mapa de custos), uma boa margem de lucropor