Hugo Chavez autoriza patrocinio de empresa petrolifera estatal para Escola de samba Vila Isabel do Rio de Janeiro. A escola e campea do Carnaval em 2006 e a noticia ganha repercussao imediata na Venezuela.Lula, em seu primeiro dia de visita ao Reino Unido, passeia de carruagem e, a noite, e homenageado pela familia real com um banquete. Segundo estudo que analisou a evolucao profissional das grandes cidades, se um homem recem-formado leva 6,5 anos para ser promovido, uma mulher nas mesmas condicoes demora 10 anos, ou seja, 35% de diferenca entre o homem.Na madrugada de ontem, um homem chamado Jesus, andou sobre as aguas. Alguns pescadores que ali estavam se assustaram com o ocorrido. Analise Externa da Empresa O objetivo da analise externa e avaliar a relacao existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameacas. Nesse trabalho, a funcao do executivo e identificar os componentes relevantes do ambiente e, feito isso, analisa-los quanto a situacao de oportunidades ou ameacas para a empresa. O ambiente empresarial nao e um conjunto estavel, mas um conjunto muito dinamico onde atuam grandes quantidades de forcas , de diferentes dimensoes e naturezas constantemente mutaveis, pois cada uma delas interfere, influencia e interage com as demais forcas do ambiente. Nesse contexto, as empresas devem, procurar aproveitar as oportunidades, bem como amortecer as ameacas ou, simplesmente, adaptar-se a elas. E importante e necessario que se ligue os fatores externos e internos a empresa, entretanto, e interessante que essa interligacao se faca depois da concretizacao das analises dos fatores externos e internos de maneira isolada. Deve-se considerar que as oportunidades certas serao escolhidas se: o foco centrar-se na maximizacao de oportunidades e nao na minimizacao das ameacas; todas as principais oportunidades forem analisadas conjunta e sistematicamente; se forem compreendidas quais oportunidades se adaptam a atividade basica da empresa; houver equilibrio entre oportunidades (imediatas e de longo prazo). Toda empresa e parte integrante de seu ambiente. Enquanto os niveis mais baixos da empresa (nivel operacional) relacionam-se com aspectos internos, a tarefa dos niveis mais elevados (nivel estrategico) concentra-se em estudar e mapear as oportunidades e ameacas que o ambiente impoem a empresa. A analise ambiental corresponde ao estudo dos diversos fatores e forcas do ambiente, as relacoes entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a empresa, baseando-se nas percepcoes das areas em que as decisoes estrategicas da empresa deverao ser tomadas. A analise ambienta costuma ser usada sob dois enfoques: para resolver problemas imediatos que exijam alguma decisao estrategica, havendo grande interacao entre a empresa e o ambiente;para identificar futuras oportunidades e ameacas ainda nao percebidas claramente pela empresaO executivo pode buscar a informacao ambiental de maneira direta ou indireta atraves de duas fontes: fontes primarias: pesquisas realizadas pela empresa diretamente no ambiente; fontes secundarias: informacoes do ambiente obtidas por intermedio de agencias governamentais (IBGE, etc.), Universidades, Bolsa de Valores etc. Diante disso, uma empresa tem condicoes de decidir por um razoavel macro estudo do ambiente ou, em outros casos, por um divisao do ambiente em segmentos efetuando exaustivos e