cobranca seja feita diretamente na empresa. " Dentro desta cadeia de eletricidade, a producao, a transmissao e a distribuicao, a Distribuidora e quem mantem contato direto com o consumidor. Entao qualquer problema, mesmo que nao tenha origem na distribuidora, e ela quem e cobrada porque e ela quem esta na ponta do sistema. Entao hoje a CEB tem a estrutura de equipes que trabalham 24 horas operando esse sistema, dando assistencia ao consumidor em caso de falhas. Hoje a CEB tem cerca 1.030 empregados proprios e mais equipes terceirizadas, numa margem de cerca de 1.500 funcionarios que atendem diretamente a populacao do DF. Esse quantitativo deve ser aumentado, pois ha uma politica na empresa de primarizacao de servicos que hoje sao executados por empresas terceirizadas."Tendo em vista que a CEB esta contruindo uma subestacao com instalacao de dois transformadores de 32 MVA. Tambem esta sendo construido duas linhas de transmissao de 138 KV, em rede subterranea, o Diretor de Operacoes, garante que esta garantido o fornecimento de energia para o evento das Copas das Confederacoes e Copa do Mundo da FIFa de 2014. " O programa de investimentos da CEB e bastante ousado, bastante ambicioso. Ele vai alem desses empreendimentos que foi citado. Nos temos em andamento, de investimentos, algo entorno de 150 milhoes em projetos que estao sendo executados, nao em projetos ou editais, mas contratados em execucao. Ate 2014 nos temos uma previsao de investimento na faixa de 400 milhoes. E com este investimento, a cidade vai estar preparada para atender esses eventos como Copa do Mundo, Copa das Confederacoes e o proprio crescimento da cidade".Manoel Clementino afirmou que o slogan "Um Novo Caminho", usado pelo Governo do Distrito Federal, e bastante apropriado com relacao a CEB, tendo em vista os investimentos aplicados e a situacao que o governo recebeu a maquina administrativa. Clementino citou os problemas herdados, principalmente na questao energetica. " Esse slogan e bastante apropriado porque esse governo herdou a maquina administrativa do DF com muitos problemas. Depois da avalanche de escandalos como a "Caixa de Pandora", a maquina administrativa teve muitos problemas. A cidade ficou com muitos problemas em todos os sentidos; na saude, na educacao, na mobilidade urbana e tambem no setor energetico. Essa gestao herdou a companhia com um endividamento bastante elevado. Quase 900 milhoes de dividas, atraso de fornecedores, atraso no recolhimento de ICMS, de recolhimento aos cofres do GDF nas contribuicoes de iluminacao publica, entao nos herdamos uma situacao bastante dificil de administrar. Entao e preciso encontrar um novo caminho. O GDF encontrou um novo caminho dentro do criterio do trabalho, da seriedade, da transparencia, do compromisso com a coisa publica, do compromisso com o pensar da populacao, e a CEB construiu algo parecido na nossa empresa. Elaboramos um plano de recuperacao economico-financeira, que preve acoes em todas as areas da companhia, operacional, financeria e tecnica. A CEB esta em um trabalho intenso de resgate, recuperacao e recontrucao da empresa. Aqui tivemos tambem queencontrar um novo caminho para atender a populacao do jeito que ela espera e do jeito que merece. Nos