Planejamento e a Gestao da Primeira Instancia (Seplan) daCorregedoria-Geral de Justica (CGJ).De acordo com o juiz auxiliar daCorregedoria e orientador tecnico do Nuplan, Marcus Vinicius Mendes do Valle,as duas varas implantaram com otima qualidade os quatro pilares obrigatoriosprevistos na Resolucao 827/2016: estudode caso diagnostico, plano estrategico de unidades judiciarias, plano de acao eacompanhamento permanente.Na primeira etapa sao identificados osproblemas, com analise historico-estatistica dos ultimos dez anos da evolucaoda produtividade, de maneira a aclarar quais seriam os caminhos para a correcaode anomalias. Tambem sao documentados e analisados os problemas relativos agestao das metas do Conselho Nacional de Justica (CNJ), da produtividade, doleiaute, do acervo, dos processos de trabalho, do conhecimento, de pessoas e dasustentabilidade.A seguir, sao construidos planosestrategicos, estabelecendo-se metas para cumprimento no prazo de um ano.Depois e elaborado o plano de acao com o detalhamento de todas as atividades etarefas que serao realizadas no periodo. Todo esse trabalho e permeado peloacompanhamento permanente, quando magistrados e suas equipes fazem o controleperene das melhorias e desafios, corrigindo as acoes quando necessario,explica o juiz Marcus Valle.Tudo isso esta hoje bastante facilitadopelo treinamento previo recebido pelos magistrados durante o programaVitaliciar e tambem pelo oferecimento, pela Corregedoria, de formulariostecnico-gerenciais de facil entendimento. Eles tornam intuitivo esse trabalho eengajam magistrados e servidores na transformacao da realidade das unidadesjudiciarias onde atuam, explica a juiza auxiliar e superintendente deplanejamento da CGJ, Eveline Mendonca Felix Goncalves.Profissionalizacao dos servicos judiciariosA frente das atividades em Manga estao osjuizes Luiz Felipe Sampaio Aranha e Joao Carneiro Duarte Neto, titulares da 1ae da 2a Varas, respectivamente, que solicitaram o apoio da Corregedoria nessafase inicial do desdobramento do Planejamento Estrategico.Durante a visita, a equipe do Nuplanrealizou reunioes de orientacao com os servidores das secretarias, comabordagem centrada no manejo e cumprimento do planejamento e na melhoria dosprocessos de trabalho da unidade judiciaria, conta a coordenadora do Nuplan,Maria Daniela Ferreira.A metodologia de gestao aplicada pelaCorregedoria foca o desenvolvimento de habilidades relacionadas a liderancatransformacional dos magistrados e o fortalecimento do vinculo deles com suasequipes. Sao os magistrados e os servidores que devem ser protagonistas dastransformacoes necessarias as unidades judiciarias onde atuam. Essa proposta demetodologia empodera as unidades judiciarias partilhando tecnicas de gestao,orientando e apoiando a profissionalizacao da gestao judiciaria a cargo das mesmas,salienta o juiz Marcus Valle.Ele aponta, a titulo de exemplo, algumasacoes ja implementadas em Manga: controle e paulatina reducao de feitosparalisados de maneira progressiva (gestao do acervo); reorganizacao dosespacos fisicos e alocacao de processos (gestao do leiaute); implementacao dagravacao de audiencias com dinamizacao do processamento e julgamento deprocessos penais (gestao dos processos de trabalho); implementacao de cotasindividuais de produtividade (gestao da produtividade); realizacao de mutiroesde acoes judiciais (gestao do acervo represado); entre outras atividades etarefas que estao sendo desenvolvidas, ja com resultados significativos namelhoria dos servicos judiciarios.Atuar como gestorAo fim desses dois dias de intenso trabalho,o juiz diretor do foro, Joao Carneiro Neto, afirmou: No inicio, acredita-seque nao vale a pena, pois parece perda de tempo, mas a medida que o planoevolui, constatam-se inumeras vantagens, em todos os aspectos. E um verdadeiroempoderamento por parte de todos os envolvidos no projeto, e a conscienciaindividual do papel na engrenagem