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e facilmente compreendida pelos falantes das linguas irmas: O dinamarques e o noruegues.Voces devem estar pensando: Ok Lala, mas eu nao falo sueco... como vou me virar na Suecia??? Nao ha o menor problema. Se voce possui o minimo de conhecimento da lingua inglesa vai se virar bem por la. Os suecos aprendem ingles desde o inicio do seu ensino fundamental entao praticamente toda a gente e fluente nesta lingua.Mas mesmo assim, algo que aprendi durante minhas andancas aqui pelo velho continente, e como uma palavrinha que seja na lingua natal faz toda a diferenca no modo como o anfitriao vai nos tratar. Assim, o JamboUai nao te deixara na mao e ira te ensinar algumas coisinhas basicas em sueco.Antes de iniciarmos contudo, acho importante falar sobre o alfabeto sueco. O alfabeto sueco e composto de 29 letras. Tres a mais que o nosso alfabeto: A, A e O.Para saber o som de cada letra, e so entrar em aqui.Agora que voce ja cansou de repetir haa , bee, cee, dee vamos aprender algumas expressoes basicas. Para facilitar a compreencao inicial, quando possivel, as expressoes contem um link para o audio. Quando nao ha o audio, a expressao vem escrita em sua forma oficial, seguida pelo modo como se fala e depois pela traducao.Hej! - Ola!Hej da! - Tchau! God Morgon! - Go moron! - Bom dia!God middag! - Boa Tarde!God Natt! - Boa noite!Tack! - Obrigada!Tack sa mycket - Muito Obrigada!Varsagod - De nada! Vad heter du? - Como voce se chama?Jag heter Lais! - Eu me chamo LaisHur mar du? - Hur mo du? - Como voce vai?Jag mar bra. - Iog mo bro. - Eu vou bem.Jag mar jattebra! - Iog mo iertebra! - Eu estou otimo(a)Como devem ter percebido, Jag (iog) e o pronome pessoal eu e Du e o pronome pessoal voce.Creio que por hoje ja tivemos uma boa aulinha ne? Na proxima vamos aprofundar nas introducoes e contar um pouquinho, o que acham? Escrevam nos comentarios o que gostariam de aprender....Hej da, ha det sa bra!!!!Lala.
quiser ver o programa e curtir as receitas basta acessar o link abaixo:http://youtu.be/zHbPzem9dXA As socias Patricia e DeboraDurante a gravacaogravando...olha ela ai...!!!!Le P tit CafeRua Visconde de Piraja, 444Loja 114 IpanemaRio de Janeiro, RJCEP: 22410-002Telefone: (21) 2267-7546 leptitcafe Le P tit Cafe
paises da suavolta, mas contra o Reino Unido nao conseguiu tal proeza. A Europa quase queinteira sucumbia aos pes de Hitler, mas o Reino Unido insistia sem se mantervivo, e desta sobrevivencia se gerou o caminho para a virada e posteriorvitoria dos aliados na Segunda Grande Guerra Mundial.A historia novamente comprova queas palavras sabias e bem produzidas e divulgadas por um lider, mobilizamliderados, mesmo nos momentos mais dificeis, assim, como se ao inverso for, oslevam para um fracasso coletivo.A competencia de lideranca tambempode ser usada para o mal, e Adolf Hitler e maior exemplo mundial disto, pois,Hitler se tratava de um homem enfatico, firme e persuasivo, que assim tinha umaalta capacidade de influenciar as pessoas, tanto e que possuia diversos e fieisseguidores, mas usava a sua competencia de lideranca apenas para o mal.Nesta linha, sendo a liderancauma competencia, e que pode ser tanto inata, como adquirida, ela pode tanto serusada para o bem como para o mau, e que em ambas situacoes as pessoas que fazemuso da lideranca tem a mesma como competencia, o que diferencia e a forma comomobilizam esta competencia, portanto, pessoas de boa indole quando lidereslideram para o bem e pessoas de ma indole quando lideres lideram para o mau. Emresumo, o uso da competencia da lideranca, tanto para o bem, como para o mau,depende da indole de cada um que a possui ou adquire.Lembro que possuir lideranca equando nascemos com esta competencia, que adquirir ela e quando nos desenvolvemospara atingi-la a partir da participacao de programas de desenvolvimento humanocomo coaching, avaliacoes psicologicas, avaliacoes de potencial e outras estrategias de desenvolvimento de RH. O simples fato de alguem atingirum cargo formal de lideranca, nao significa que ela va verdadeiramente exercero seu papel, se nao possui ou adquirir a competencia da lideranca, da mesmaforma que alguem que nao detenha um cargo formal de lideranca, tambem naoficara impedido de exerce-la se tiver tal competencia ou adquiri-la. Existemmuitos chefes, que por nao terem competencias de lideranca sao maus lideres,assim, como lideres informais, que mesmo sem cargos de chefia influenciam amuitos da sua volta.
com conviccao que seus homens lhe seguiriam quandoouvissem a sua voz, tudo isto porque ele tinha autoridade sobre eles.Percebe-se com clareza noutra cena do filme, quando Maximus quando aindageneral passa por entre seus homens que estes nao apenas o respeitam, mastambem o admiram pela sua autoridade, ainda que naquele momento ele detinha emparalelo o poder.O lider servidor tem autoridadesobre os seus liderados, pois ele os conhece bem, lhes apoia, convive com eles,nao fica isolado numa sala distante sem ao menos visita-los em seusdepartamentos e os ouve habitualmente, nao cria barreiras de contato,compartilha informacoes e tambem administra os conflitos, ao inves de apenasevita-los.No mesmo filme citado, vemos ogeneral Maximus nao apenas liderando a batalha contra os barbaros germanicos,mas exemplarmente lutando contra eles juntamente com seus soldados-liderados.Logo, o lider luta junto com a sua equipe, trata-se de um trabalho e de umaprotecao coletiva, onde todos se apoiam e se protegem, tendo e claro a etica orespeito em primeiro lugar. Enfim, o bom lider da o exemplo de bom desempenho ecoragem para vencer os desafios.Assim, entendo que a liderancapor ser uma competencia que pode ser desenvolvida, mesmo em pessoas que com elanao nasceram, desde que se tenha vontade de ser um lider e se estejaconscientizado da forma para isto, mobilizando ainda a mesma. Tambem entendoque alguns individuos sao privilegiados e ja nascem com instinto de lideres,mas a diferenca reside em que estes apenas tendem a alcancar a lideranca de umaforma menos complexa que os demais, mas que ainda assim, igualmente, tambemprecisam se desenvolver.Em resumo todos nos sereshumanos devemos estar sempre propensos a nos desenvolver continuamente e, emparalelo, mobilizarmos este desenvolvimento pondo-o em constantemente empratica.OBS: Esta postagem minha tambem publiquei em 14/04/2015 em: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9760/a-lideranca-como-competencia.html
livre o "Sim" deixa apergunta a fechada, mas numa entrevista por competencias, imediatamente ao"Sim", o entrevistador pede para que o entrevistado cite a situacaona qual trabalhou sob pressao e como lidou com ela.Assim, o candidato precisaraser reflexivo para trazer o seu exemplo e se por hipotese estiver enganado,isto ficara claro no exemplo que ele relatado dando maior seguranca aoentrevistador na analise da resposta de cada pergunta.Se houver outras etapas dasentrevistas, como o profissional de RH ja contemplou em seu roteiro todas ascompetencias essenciais da empresa e as competencias especificas do cargo, osdemais entrevistadores, normalmente os gestores das areas, podem conduzirentrevistas livres, pois o profissional de RH somente tera aprovado na etapainicial os candidatos que tenham em sua aptidao todas as competenciasrequeridas pela empresa, ou ao menos a maioria delas, desde que o candidatotenha potencial para ser desenvolvido nas demais competencias e apoio futuro dasua gestao para isto.Futuramente o profissional deRH vai desenvolvendo os demais processos para uma Gestao por Competencias naempresa sempre de modo sincronizado com a evolucao da cultura organizacional damesma.OBS: Esta postagem minha tambem publiquei em 11/02/2015em:http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/9646/selecao-por-competencias-um-caminho-para-a-gestao-por-competencias.html
portanto, um excesso de estoques significa dinheiro parado, emesmo a liquidacao quando houver muita demora pode corresponder perda dedinheiro pelos descontos que se da. Porem, mesmo assim, um nivel de estoques esadio para as empresas, desde que pensado estrategicamente, pois, toda aempresa precisa de algum estoque para demonstracao e revenda. Alem disto, haalguns estoques, os chamados estoques de seguranca que precisam estar sempreatualizados e completos, assim, como daquelas mercadorias que devam seradquiridas antecipadamente, por demora de fabricacao ou raridade no mercado.Toda a empresa deve monitorar asepocas que tendem a venderem bem ou mal, como por exemplo, na temporada deverao onde as empresas de cidades nao litoraneas tendem a ter suas vendas emqueda pelas ferias e idas dos seus consumidores para as cidades litoraneasdesfrutarem das praias. Fato inverso tende a ocorrer com as empresas das praias, quenesta epoca tendem a vender melhor e pior no restante do ano. Logicamente este fator tende a ocorrer bem mais nos segmentos do comercio.As datas magnas tambem devem serlevadas em conta, pois, normalmente aumentam o pico de vendas como Natal, Diados Pais, Dia das Maes, etc.O planejamento estrategico devemainda contemplar os recursos humanos que sao e serao necessarios para asoperacoes presentes e futuras da empresa, pois, nem sempre o mercado oferecepessoas capacitadas e dentro do perfil necessario de uma empresa, gerando porvezes, demora de contratacao.Normalmente o planejamentoestrategico de uma empresa e feito com base em outras duas ferramentas degestao, a primeira delas e a Matriz Swot que permite visualizar todo o cenariono qual a empresa esta exposta, considerando, as oportunidade e ameacas que lheassolam, assim, como os seus pontos fortes e pontos fracos para lidar com elas.A outra ferramenta de gestao e ometodo 5W2H que permite criar e organizar plano de acao dentro de uma logicacomposta por 7 perguntas que devem ser respondidas pela empresa e cujasrespostas servem de guia no planejamento estrategico.Ambas ferramentas ja estaodiscutidas em postagens anteriores neste blog, as quais recomendo leitura paracomplementar este tema. Com base no uso racional destas duas ferramentas de gestao somadas: Matriz Swot e 5W2H, e levando em consideracao os principios de um planejamento, entendo que a empresas que queiram planejar, possam organizar um bom planejamento estrategico, desde que conhecam bem o seu o proprio negocio e insiram as informacoes dele no uso destas ferramenta.
quantidade, muitas vezes, sem a devida qualidade.Enfim, quando se pontua ou premia ideias sem analise, isto motiva, que qualquersugestao seja apresentada, e nao uma ideia propriamente dita e pensada;- Premiacao das Ideias Aprovadas:Os premios normalmente, sao nas formas de jantares em restaurantes ou viagens,mas ha empresas que tambem premiam em valores monetarios;- Premiacao por pesos: Cada ideiaaprovada recebe um premio proporcional a sua dimensao de melhoria ou de solucaode um problema. Isto permite que quanto melhor for uma ideia, melhor ela sejarecompensada, trazendo uma justa diferenca de reconhecimento. Algumas empresacriam escalas de pesos, por exemplo ideias de pesos de 1 a 10=R$ 100,00; de 2 a20=R$ 200,00 e assim sucessivamente ate um teto, que certas vezes chega a R$2.000,00; - Publicacao do Ranking doKaizen: Normalmente no mural da empresa, assim, como na intranet da mesma, edivulgado constantemente o ranking de ideias do Kaizen aprovadas pela ordem deimportancia e as melhorias que elas trarao, assim, como os nomes de cadaempregado que as criou e a premiacao que recebera, dando maior publicidadeinterna o Kaizen, incentivando as participacoes e tambem solidificando atransparencia do metodo favorecendo a confianca dos participantes no mesmo.Pode-se ainda incluir no Ranking, o andamento das analises das ideias, ou seja,em que patamar e tempo estao em termos de avaliacao de eventual viabilidade;- Retorno das ideias naoaprovadas e as justificativas desta aprovacao: As ideias reprovadas, precisamter suas justificativas de reprovacao divulgadas ao menos aos empregados que ascriarem, ou mesmo publicamente. Isto permite manter a credibilidade do processoe a melhoria continua das ideias e do proprio funcionamento interno do Kaizen.Os motivos de reprovacao de ideias sao diversos, mas boa parte deles se referemao alto custo de investimento para uma solucao comparado ao custo beneficio, oumesmo a situacao financeira da empresa.- Inclusao do Kaizen para apontuacao das Avaliacoes de Desempenho: Atrelar o Kaizen as Avaliacoes deDesempenho dos empregados, contando pontos para os mesmos em suas avaliacoes;- Pontuacao do Kaizen para otitulo de Empregado Padrao: Ha empresas que pontuam a quantidade de Kaizensaprovados para a definicao do empregado padrao de cada mes, ocasiao na qual oempregado escolhido tem uma placa com sua foto destacada no mural da fabrica;- Monitorar o Kaizen por Funcoese nao por Areas: Isto mantem o senso de justica para a aprovacao das ideias,pois a participacao de todos no Kaizen deve ser um modo justo e equilibrado,assim, certas areas, pessoas ou cargos nao podem possuir privilegio entre os demais.Por exemplo, a area de mecanica de manutencao deve ter sua participacao noKaizen em sua area, a area de producao com a sua, e assim, sucessivamente.Misturar as areas permite com que certas areas tenham mais acesso asinformacoes ou mesmo tempo que outras. Um mecanico de manutencao circula nafabrica e se envolve com bem mais tipos de maquinas que um operador de producaoque fica fixo em seu posto e opera uma unica maquina, assim, se ambos estiveremno mesmo processo de Kaizen, o mecanico tera maiores possibilidades devantagens.
quando um lider precisainevitavelmente demitir um subordinado, nao ha espaco nesta decisao para atuarnum estilo de lideranca democratica, mas sim autoritario nesta decisao. Quandoum lider e etico, deve fazer uso para este fim do estilo de liderancamarca-passo, pois, a etica da sua equipe deve ser igual a sua. No desenvolvimentocontinuo da sua equipe o lider assume um estilo de lideranca de treinador.Enfim, o bom lider e um lider que possui a competencia de possuir um Estilo deLideranca Situacional que contemple todos os 6 estilos propostos por DanielGoleman, de forma integrada a cada situacao e necessidade que vivencie, sempreagindo e tomando suas decisoes com bom senso.
causastende a gerar a grande maioria dos problemas, demonstrando que muitas vezespequenas causas geram grandes problemas.Sendo assim, em torno de 80% dos problemas tendem a ter origem em 20% de causas e com 20% de esforcos seriam solucionados.No site YouTube consta um excelente video no qual me baseei para adaptar o grafico que fiz na imagem desta postagem, e que ensina com admiravel didatica como elaborar este grafico no software Microsoft Excel a quem precisar, segue o link que merecidamente indico para cliquem direto para o canal e assistam Grafico de Pareto no Excel: Aprenda a Fazer!
foifacil em virtude disto.Este recomeco de carreira mepermitiu ingressar numa empresa solida, onde meu salario atingiu um patamaradequado e onde novamente muito pratiquei e aprendi, tanto e que em um mespassei de Assistente para Supervisor de RH e nela fiquei por 6 longos anos ateJulho de 2004, tendo implementado um RH solido com processos de DepartamentoPessoal ordenados e seguros, pude aprofundar o Departamento Pessoal em suaplenitude implantando e operado a folha de pagamento informatizada, o pontoeletronico, calculando diferentes tipos de rescisoes de contrato de trabalho,ferias, etc. Meu desenvolvimento foi tao alto que passei a ser Representante daempresa nas Comissoes de Negociacao Sindical junto ao sindicato patronalSINDIHOSPA/RS e fui ainda o unico Preposto Judicial da empresa em todos os seusprocessos trabalhistas interagindo com a equipe de Advogados, e vivenciando inloco o ambiente da Justica do Trabalho. Crie ainda um RH organizado comEntrevistas de Selecao bem realizadas e formei uma equipe tendo um Auxiliar eum Assistente de RH, alem de uma Tecnica de Seguranca do Trabalho. Portanto, de Auxiliar cheguei aSupervisor de RH, e quando sai desta empresa migrei em Setembro de 2004 para osRHs das areas de Transportes Rodoviarios, onde novamente aprendi e crescimuito, chegando, inclusive, a Gerente de RH em 2007, historia esta que possocontar futuramente noutra postagem.Neste processo aqui contado, amensagem que quero demonstrar aos leitores e a de que devemos nos automotivartambem, transformarmos dificuldade em desafios, mantermos nossa persistencia ecriar um objetivo e nos focarmos a atingi-lo. A prova disto e que 10 anos depoisda minha saida do SENAC/RS por na epoca ser considerado um empregado Auxiliarde RH com pouco conhecimento em 1996, voltei para trabalhar neste mesmoSENAC/RS noutra condicao em 26 de Marco de 2004 como Professor de RH, tendoaprovado num processo seletivo rigido com 2 Entrevistas com coordenadoras egerentes de Ensino e por uma Microaula a elas ministradas, onde puderamconstatar o meu grande conhecimento para ensinar na mesma area na qual outroraeu apenas aprendia. Enfim, uma saida por pouco conhecimento recebeu emcontrapartida um reentrada por um profundo conhecimento.Quando ingressei pela 1a vez numasala de aula no mesmo predio onde outrora fora demitido, relembrei as duassituacoes distintas de conhecimento que marcaram a minha vida, e senti muitaautoestima de ter superado este desafio com tamanha reviravolta e hoje agradecoao gestor impaciente e sem capacidades de desenvolvimento de equipe que medemitiu, pois, talvez, se nao fosse ele, eu nao teria passado pelos novosdesafios que levaram minha carreira a outro patamar. Cheguei ainda a Gerente deRH, enquanto ele saiu da area para atuar noutra.Hoje na minha carreira ja nao sou mais professor doensino profissionalizante de RH, pois, sou agora professor universitario daeducacao superior em RH e tambem em Administracao, e desejo que muitos dos meusleitores obtenham reviravoltas como estas em suas vidas profissionais.No link a seguir consta um video que complementa esta minha postagem caso queira acessar:https://youtu.be/3P1G3ZKEaX4
A ESCOLHA DE CADA UM - REGINA MONGE"Minha certeza sao estes fatos e acontecimentos que estao pairando no ar: acontece qualquer coisa, com qualquer um. Basta acreditar, ser persistente, ter fe, estar preparado para quando a oportunidade passar, tendo a mao estendida para agarra-la."Editora: Novo Seculo, selo Novos Talentos da Literatura BrasileiraPaginas: 160Sinopse: A Escolha de Cada Um nos ensina a reconhecer nossas limitacoes, nossos problemas, e nos impulsiona a ir ao encontro das solucoes, buscar as oportunidades que a vida nos oferece. Alerta-nos para combatermos nossa inercia, nosso amortecimento, pois eles nos imobilizam, impedindo-nos de enxergar acontecimentos importantes. Esquecer o passado e ir em busca de nossos sonhos, nossos ideais. Ensina tambem que a existencia continua, mostra um caminho iluminado, deixando-nos ver os obstaculos a superar. Da a todos os mesmos direitos: a felicidade, ao sucesso, ao amor. Ele nos ensina a fazer escolhas. Escolhas certas. E um livro instigante, porque mistura realidade cotidiana com trechos totalmente surrealistas, Historia; e fala, acima de tudo, sobre o amor e seu poder de transformacao.Fiquei pensando em "n" maneiras de como comecar esta resenha, ja que o comeco, na minha opiniao, e a parte de dificil de se fazer, e cheguei a conclusao que so poderia comecar descrevendo o livro com a melhor palavra que se encaixa para este incrivel enredo:ORIGINAL.O livro e dividido em duas partes e imaginem voces que tem-se na primeira parte um LIVRO como personagem principal. E isso mesmo, um livro que narra toda a estoria!E o livro quem nos conta a estoria de sua vida: comecando pelas ideias de seu autor, seu processo de escrita, passando por sua triste estreia, nos descrevendo seu desejo infinito de se tornar um GRANDE BEST SELLER, para conseguir passar sua linda mensagem a todos os leitores, que so e conquistado quando um senhor chamado Richard o encontra escondido em uma prateleira do fundo de uma livraria e o "mostra" ao mundo.A segunda parte do livro, tao importante quanto a primeira, nos traz a historia de vida de Anna, uma respeitavel executiva que acaba de realizar um grande sonho: foi promovida a Editora-Chefe de seu trabalho; porem Anna ainda tem um grande vazio em seu peito. O que e este vazio? Voce so descobrira lendo. ;)Anna so tem tempo para o trabalho, o que nos faz pensar: sera que este grande sonho, era realmente um desejo seu, ou apenas uma obsessao na tentativa de preencher um pouco deste vazio que a assola?Com o decorrer do livro temos a resposta. E nao apenas para este dilema, pois encontramos nos mesmos retratados nas paginas do livro, onde ele nos mostra coisas que muitas vezes com a correria do dia-a-dia nos esquecemos.A Escolha de Cada Um e um livro sensivel que merece e deveria ser lido por todos nos.Quanto a diagramacao e revisao, nao ha o que se falar. A Novo Seculo esta de parabens!Para finalizar esta resenha, deixarei um quote do livro que eu AMEI (e lindo!):"O amor da tua alma deseja entrar, ele vira ao teu encontro quando os lirios florescerem."RECOMENDO!~ ~Blog da Autora: A
Sinopse: A Escolha de Cada Um nos ensina a reconhecer nossas limitacoes, nossos problemas, e nos impulsiona a ir ao encontro das solucoes, buscar as oportunidades que a vida nos oferece. Alerta-nos para combatermos nossa inercia, nosso amortecimento, pois eles nos imobilizam, impedindo-nos de enxergar acontecimentos importantes. Esquecer o passado e ir em busca de nossos sonhos, nossos ideais. Ensina tambem que a existencia continua, mostra um caminho iluminado, deixando-nos ver os obstaculos a superar. Da a todos os mesmos direitos: a felicidade, ao sucesso, ao amor. Ele nos ensina a fazer escolhas. Escolhas certas. E um livro instigante, porque mistura realidade cotidiana com trechos totalmente surrealistas, Historia; e fala, acima de tudo, sobre o amor e seu poder de transformacao. ps: A sinopse acima e a encontrada na orelha do livro e nao a da contra capa. O motivo e simples, a sinopse da contra capa possuia muitos spoilers da estoria do livro, e para quem pretende se surpreender com a leitura nao recomendo que a leia. Posso dizer que conclui a leitura deste livro com um sorriso estampado no rosto! O livro e o total oposto do que eu imaginava que fosse. O titulo e a capa nos dao a impressao de ser um livro de auto ajuda, mas quando chegamos a ultima pagina conseguimos compreender o porque dos elementos e das cores utilizados para a composicao da capa e contra capa, e de auto ajuda nao tem nada! O livro e dividido em duas partes. A "Parte 1" e narrada em primeira pessoa e por um objeto inanimado, um livro. Sim, o livro e narrado por outro livro, que muitas vezes fala diretamente com o leitor, o que eu particularmente achei bem interessante e divertido! Nesta parte temos uma visao diferente, a visao do livro, da sua criacao, dos seus pensamentos e sentimentos. "Uma experiencia muito rica para mim foi acompanhar minha propria producao. Lembro-me de como surgi na imaginacao de meu criador, e de todo o processo pelo qual passei na editora, para que fosse finalizada a minha concepcao." Pag. 18 Com ele aprendemos a nao desistir de nossos objetivos finais, que mesmo que as coisas nao estejam exatamente como desejavamos, se nos empenharmos conseguiremos mudar o rumo das coisas e atingir nossos desejos, nossos sonhos. "Minhas certezas sao estes fatos e acontecimentos que estao pairando no ar: acontece qualquer coisa, com qualquer um. Basta acreditar, ser persistente, ter fe, estar preparado para quando a oportunidade passar, tendo a mao estendida para agarra-la." Pag. 57 A primeira parte nos deixa curiosos para saber o conteudo do tal livro que nos narra a estoria, o que acontece nele para transformar as pessoas e liberta-las para novas experiencias. Isto e revelado na "Parte 2", que conta a historia de Anna, uma mulher madura e bem sucedida profissionalmente, mas que apos uma grande tragedia em sua vida bloqueou seu lado afetivo. A segunda parte do livro e narrada em terceira pessoa e em diversos momentos nos mostras flashbacks do passado de Anna, explicando os motivos de sua condicao atual. Nesta parte