Conversecom um analista de RH, com um empresario ou com um proeminente executivo degrande empresa por mais de 20 minutos e voce ouvira a expressao do titulo destapostagem. A pessoa discorrera sobre como ha uma carencia de profissionaispreparados no Brasil, sobre como e dificil encontrar gente competentepara posicoes que exigem algum preparo, enfim. Ela comentara que ha um apagaode talentos, uma falta de pessoas preparadas para crescer e ocupar posicoes deresponsabilidade e destaque.Falareifuturamente sobre a visao de negocio dos empresarios brasileiros, que e curta.Sobre a insipidez geral dos profissionais de RH, reduzidos a contratadores edemitidores em serie e calculadores de beneficios legais de departamentopessoal. Sobre a falta de adaptacao da alta-gerencia a uma nova realidade empresarialque nasceu nos EUA na decada de 1990 e agora chega aqui. Sobre a direcao dasempresas, crente que os profissionais do mercado nao evoluiram nada nos ultimosanos.Masneste momento quero focar em como o meio empresarial se apropria de modismos derevista para moldar uma situacao alternativa a realidade do mercado. O maisforte dos modismos atuais e culpar o Apagao de Talentos pelainabilidade das empresas em angariar e reter bons profissionais em seusquadros.Aculpa e do mercadoA maioria das empresas, especialmente as grandes, gosta de culpar o mercado ouos concorrentes por seus proprios problemas. Nao conseguir suprir suas areascom trabalhadores de qualidade, em ritmo igual ao de demissoes, e algo cuja culparapidamente se atribui a terceiros. O proprio ritmo das demissoes deveria serum indicativo de que a politica para retencao de talentos da empresa temalgum problema. Se somos tao bons em reter talentos porquetantas pessoas vao embora? E uma pergunta que nao e feita com afrequencia necessaria nos departamentos de RH.Nosnao pagamos pouco, nao oferecemos poucos beneficios, nao temos um nome ruim no mercadoprofissional, nao somos vistos como uma empresa que exige demais com metas nemsempre justas. Nao! Nada disso! Nos nao conseguirmos contratar novosprofissionais com qualidade porque eles nao estao la fora!Ecomodo e facil colocar a culpa em terceiros. E, assim que a primeirarevista especializada deu a deixa, todo mundo o fez.Bonsprofissionais sao como qualquer bom ativoEles estao la fora. Mas voce precisa procurar por eles. A maioria das empresascoloca um anuncio em sites de emprego ou empresas especializadas em Head Hunting que e mais ou menos assim:Gerentede Projetos de Automacao.O profissional sera responsavel por gerenciar projetos de automacao dedispositivos respondendo ao Diretor Industrial pelo andamento, orcamento, eentrega dos projetos a fim de manter os equipamentos em funcionamento.Ocasionalmente vai ter de trabalhar ate tarde, incluindo em fins de semana,para terminar a implementacao de projetos junto a equipe de tecnicosindustriais. Disponibilidade para viagens e mandatoria.PerfilFormado em Engenharia. Pos graduacao em Gestao de Projetos ou MBA seraoconsiderados diferencial. Experiencia de 3 anos e fundamental. Ingles fluente emandatorio.Beneficioscompativeis com o mercado e remuneracao a combinar. Ora, esse tipo de anuncio de empregoda muitos indicios sobre a politica de retencao de talentos da empresa. A empresaquer alguem ultra responsavel que ira se reportar diretamente a alguem quefacilmente ganha 3 vezes mais que ela. Com alguma chance de, em muito tempo detrabalho, ascender a essa mesma posicao. Essa pessoa sera responsavel por umafuncao muito