Empresas motivam funcionarios a explorar novas possibilidades e ganham em inovacao e novos produtosO cumprimento de metas e a organizacao do trabalho por meio de tarefas estao presentes atualmente em quase toda a economia. Porem, existem companhias que querem de seus funcionarios mais do que a execucao de funcoes designadas querem que eles pensem a frente.Para essas empresas, o intraempreendedorismo e um conceito presente no cotidiano. Ele reflete em motivacao para que os funcionarios pensem e argumentem a respeito de novas possibilidades, bem como avalia positivamente e recompensa aqueles que assumem uma postura criativa.O termo intrapreneur teria sido primeiramente utilizado pelos consultores canadenses Gifford e Elizabeth Pinchot, em 1978, para designar os executivos que, nas empresas, assumiam o papel de agentes de mudancas e promotores da criatividade e inovacao.Lucrando com boas ideiasO conceito ganhou forca ha cerca de 20 anos, mas empresas ja utilizavam metodos para acolher e aprimorar invencoes e boas ideias de funcionarios, com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento de produtos e metodos de gestao.Um exemplo de postura intraempreendedora e a *3M, empresa que abraca a filosofia e incentiva seus colaboradores a despender 15% de seu horario de trabalho na dedicacao a projetos pessoais, os quais eventualmente culminam em novos produtos ou tecnicas que passam a ser desenvolvidos pela empresa. A empresa afirma adotar tal politica desde a decada de 1940.Isso foi institucionalizado pela empresa ha quase 70 anos, mas faz parte da cultura da companhia desde a invencao da fita crepe, conta Luiz Eduardo Serafim, gerente de marketing corporativo da 3M do Brasil. A historia da fita crepe, para Serafim, e um bom exemplo de como nasceu na empresa a ideia de cultivar em seus colaboradores o desejo de fazer diferente. A fita crepe foi inventada em 1923, quando um funcionario do laboratorio do grupo foi escalado para ajudar a melhorar a producao de lixas da companhia. Avaliando os processos, o funcionario acabou pensando na possibilidade de produzir fitas adesivas. Ate entao a empresa, que nasceu em 1902, so produzia lixas, conta o executivo.Autonomia e respeito as ideiasSerafim explica que nao existe uma ciencia exata para definir as caracteristicas de um profissional potencialmente empreendedor. Tentamos identificar esse perfil pelas dinamicas impostas no processo de selecao, procurando no candidato caracteristicas como visao de crescimento, facilidade em questionar as coisas e gosto por pensar de maneira diferente, explica ele.Alguns setores da empresa acabam atraindo profissionais empreendedores com maior facilidade, como e o caso dos departamentos comercial e de marketing, alem de setores de carater mais tecnico. Ja setores mais operacionais e burocraticos acabam priorizando outras caracteristicas na hora de escolher seus profissionais, diz Serafim. De acordo com o executivo, incentivar seus funcionarios a delegar tarefas e encoraja-los a ter ideias ouvindo-as e avaliando sua pertinencia e o que mantem o time sempre pronto para inovar. Aqui na 3M as pessoas sao motivadas a nao se acomodarem em suas posicoes na corporacao e pensarem alem de seus cargos, afirma.O executivo nao detalha, mas garante que as boas ideias sao recompensadas e compartilhadas internamente. De acordo com Serafim, o reconhecimento de iniciativas