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Neste final de semana, Alan Rickman participou do Alexandra Wylie Memorial Skating Gala, como ja informamos aqui no blog. O evento aconteceu dia 10 se setembro (sabado). Alan apareceu e fez um breve discurso e cortou a fita dando inicio a cerimonia. Alexandra Wylie Foundation e uma organizacao nao governamental que luta em prol da erradicacao do cancer de mama. A fundacao tem esse nome por causa da jovem Alexandra que morreu em 2010 aos 17 anos de idade, vitima do cancer.O evento teve diversas atracoes, como por exemplo as performances de patinacao no gelo, teve muita musica, bebida e comida. Confira um video onde mostra Alan dando inicio ao evento:Confira algumas fotos e um autografo que o dono do tumblr a-s-p-rickman ganhou: Alan Rickman Brazil Eu, Lucas e a mais nova moderadora do Alan Rickman Brazil, Camila, estamos preparando uma nova promocao, que na verdade nao e uma promocao, pois todos poderao participar, nos iremos escrever uma carta para Alan Sidney Patrick Rickman, em nome de nosso fa clube e dos fas brasileiros.A carta nao esta terminada, iremos escreve-la e a Camila tera a honra de traduzi-la. Se voce quer que seu nome esteja na carta, basta voce colocar seu nome e sobrenome nos comentarios desse post.Lembrando que, e necessario estar seguindo o blog.Novas promocoes serao feitas ate a data em que enviaremos a carta, varias mudancas inclusive em nosso blog ocorrerao. Nao fique por fora desta, comente abaixo e garanta que seu nome chegara nas maos de Alan Rickman!Att.: Pelo fato das pessoas que seguiram o blog com a conta do twitter somente conseguirem comentar em anonimo, decidimos aceitar todos os comentarios, porem, agora os novos comentarios devem conter o twitter de voces, lembrando que iremos verificar se a pessoa esta nos seguindo no twitter.Alan Rickman Brazil Apos 4 semanas de votacao e milhares de centenas de votos, Alan Rickman e Colin Firth, dois britanicos, foram eleitos finalistas do Anglo Fan Favorites promovido pela BBC.Alan Rickman vem com Die Hard interpretando o vilao Hans Gruber, e com Harry Potter, onde ameacou toda a geracao de estudantes de magia, e alguns trouxas, com o papel do professor Snape. E quem diria, com 65 anos de idade, a estrela de Alan nunca se apagou, muito pelo contrario, continua firme e forte, sua legiao de fas pelo mundo todo aumenta a cada dia, fas estes que reconhecem seu trabalho e o admiram muito. Para votar clique aqui, lembrando que voce pode votar apenas uma vez por dia. A votacao acaba quinta-feira, dia 1 de Setembro. VOTEM!Alan Rickman Brazil Como sabemos, a comedia SEMINAR, de Theresa Rebeck e estrelada por Alan Rickman teve sua estreia dia 27 deste mes, no Golden Theatre na Broadway. E, a pouco, o site Broadway.com liberou o novo comercial de TV da peca teatral, confira abaixo: Metodologia exclusiva: voce aprende interagindo com as aulas, clique a clique.30 aulas: conceitos menus capitulos playlist gravacao do projeto e muito mais.Idioma: PortuguesTamanho: 90.4 MBHospedado no Easyshare Iniciar Download Apostila Ilustrada com guias de soft e hardware muito bom vale a pena!!!Idioma: PortuguesFormato:
no aprendizado de adultos.A comecar porque ainda trabalhamos baseados na Pedagogia um sistema desenvolvido para o aprendizado de criancas e afirmo com tranquilidade que ainda temos medo e nao sabemos lidar com a Andragogia que sao os sistemas de aprendizado para adultos, em que a voz e a participacao de quem esta do outro lado e muito mais relevante.No aprendizado para criancas e adolescentes tambem trabalhamos a maior participacao, construcao coletiva etc. Mas quem esta do outro lado da mesa ainda tem uma dose de autoridade.No aprendizado para adultos corremos bem mais risco de encontrar em sala quem efetivamente sabe mais do que nos, as vezes ate sobre o assunto que estamos ministrando. Mas quero ir ainda mais atras, focar no que vem antes da definicao da metodologia. Quero trazer o fato de o quanto o contratante, sim aquele que esta pagando pode comprometer o trabalho do treinamento.Modernidade e reflexaoMuitas dessas mudancas metodologicas ainda sao desconhecidas e causam receio no contratante, mesmo sendo a area de RH. Por desconhecimento da evolucao dos sistemas de treinamento ou por medo nao conseguir argumentar com seu cliente interno, algumas areas de RH ajudam a engessar o processo. E acabamos ouvindo apenas aqueles que querem implementar as mudancas sem conhecer efetivamente aqueles que vao realizar as mudancas.As vezes por receio de tirar alguns esqueletos do armario para terceiros, alguns profissionais de RH nao abrem o jogo ou nao nos deixam falar com seu cliente interno, inclusive para propor e explicar os motivos do formato ou da abordagem que se quer dar. Treinamentos que agucam muito o pensamento tambem podem gerar criticas dos colaboradores a algumas praticas da empresa ou a posturas da diretoria. Diretoria essa que, por sinal, deveria tambem passar pelos mesmos aprendizados.Afinal de contas trabalhar o comportamento dos funcionarios sem que o da lideranca mude pode ou trazer descredito ao treinamento no estilo ok vamos fingir que vamos mudar, mas aqui nada adianta porque o que a empresa prega ela nao faz ou ainda nao queremostornar os funcionarios tao analiticos que a lideranca nao aguente a pressao.E importante que os RHs das empresas saiam de suas baias e venham compreender o que vem acontecendo no mundo do aprendizado corporativo. Ate para poder contratar sem ser convencido pelo primeiro discurso milagroso e barato que aparecer na frente. Ha dois anos participo de grupos de estudos na Associacao Brasileira de Recursos Humanos e atuei no grupo de Recursos Humanos do sistema Ciesp/Fiesp. E e incrivel notar como a cada ano os grupos tem mais consultores e empresas prestadoras de servico e menos integrantes do RH de empresasProgramas de treinamento implicam em continuidade alem de metodologia. O funcionario precisa alem de aprender, perceber que o que esta em pauta agora tem ligacao com o que ele ja viu no ano passado. Treinamentos isolados se perdem no meio do caminho. Mesmo que a empresa mude o fornecedor de treinamento, o funcionario precisa perceber que cada um daqueles aprendizado faz parte de um todo e que aquele todo esta ligado a cultura da empresa. Caso contrario e como se
mudanca de visao e comportamento em relacao a nossa vida profissional.Cada vez mais dependemos de nos mesmos. Passa a ficar a nosso cargo a gestao da nossa carreira, a percepcao da nossa forca de trabalho como um produto e que, como tal, precisa ser planejado e vendido.Precisamos agora entender de financas. Nao adianta mais nao querer. Se torna imperativo para definir como sera o seu futuro quando nao puder mais trabalhar. Pagar a previdencia pelo teto agora nao e mais suficiente, e talvez nunca tenha sido.Medo do desconhecidoTodas essas mudancas tem gerado forte sensacao de medo, principalmente naqueles que se dedicaram ao modo mais tradicional de carreira: atuaram em uma grande empresa por decadas. A seguranca e os altos cargos, invejados e enaltecidos pela familia nos encontros de domingo, podem agora nao ter mais sentido, caso esse profissional tenha sido um dos milhoes de demitidos nos ultimos anos, situacao comum entre altos executivos.Se esse profissional teve uma vida cautelosa focada na prevencao pode estar mais preparado para enfrentar esta mudanca de maneira mais lenta, supondo-se que tenha mais reservas e gaste com mais prudencia. Mas talvez lhe falte a habilidade em conviver com o risco. Se foi seduzido pelo cargo e pelo consumismo ditado pelo universo social em que estava inserido, precisara de mais velocidade na mudanca de visao e de atitude.Isso porque, tudo em relacao a carreira que o profissional terceirizava para a empresa gestao e aposentadoria por exemplo - tende a terminar. Ate porque, os empregos de longo prazo vem desaparecendo em todas a areas.A terceirizacao de cargos e de servicos chegou justamente para terminar com outra terceirizacao: a da gestao da carreira. Como assim? O que nos transferiamos para as empresas e para o governo, eles passam a devolver para nos: plano de crescimento e pe de meia para a velhice.Com o crescimento dos pequenos empresarios e consultores por circunstancia e necessidade e nao por vocacao, essa mudanca de postura precisa ser drastica e pode ser muito dolorosa. Quem se acostumou a ser figurante na determinacao dos rumos de sua carreira esperando oportunidade ser dada pela empresa de repente precisa ser personagem principal e criar o proprio roteiro. Agora o mesmo acontece em relacao as suas financas, tanto pela reforma da Previdencia quanto pelas mudancas nas leis trabalhistas que devem vir na sequencia. A matematica detestada por tantos na epoca da escola se faz mais necessaria do que nunca: tanto para economiza quando para aprender a investir. Quem nao gosta, se quiser tranquilidade no futuro precisara mudar de opiniao.
A duvida sobre qual carreira escolher e um dilema constante para os jovens. Idealizam profissoes maravilhosas, ganhando muito dinheiro, fazendo apenas o que gostam. E ... claro... muitas vezes se decepcionam quando percebem que o dia a dia e diferente do que projetaram. Esse cenario e comum tanto na juventude atual quanto na de decadas atras.O que vem me chamando a atencao mais do que a utopia dos jovens e o quanto os pais estao tao ou mais perdidos que os jovens nesse momento. Ainda presos a carreiras tradicionais, ao mesmo tempo que eles temem pelo insucesso dos filhos, tambem se recusam a olhar as mudancas que ocorreram e vem ocorrendo no mundo do trabalho. Mudancas na maneira em que se dao as relacoes profissionais hoje e suas tendencias futuras.Nos idos anos 1970, a gama de profissoes disponiveis no mercado era de pouco mais de 30 possibilidades. Algumas com divisoes em especialidades como medicina e engenharia, mas o grupo geral nao passava de tres dezenas. Hoje, pelos dados da Secretaria de Educacao Superior do MEC encontramos mais de 200 areas de atuacao e somente no estado de Sao Paulo mais de 2.700 tipos de cursos superiores. E mudar de profissao no meio da carreira e mais comum do que se imagina.Por outro lado, ainda vemos familias tentando convencer os filhos a seguir direito, engenharia ou administracao como se fossem carreiras seguras e destinadas ao sucesso, desviando assim a discussao do ponto principal da formacao profissional de um jovem.E qual seria esse ponto? A capacidade de ser protagonista e gestor da sua carreira. Entrar em uma empresa como auxiliar e deixar na mao da empresa a gestao do seu crescimento ate se tornar diretor e algo que nao existe mais. O profissional pode sim ficar muitos anos em uma grande empresa entrar em um cargo simples e sair na lideranca. A grande diferenca e como isso se dara. O que o mercado nao aceita mais e a terceirizacao do crescimento, colocar essa responsabilidade nas oportunidades que a empresa pode oferecer.Certamente algumas areas tem media mais alta de salarios e mais cargos em grandes corporacoes, mas isso nao e garantia de nada. O que vai definir o sucesso e o crescimento na carreira desse jovem e o quanto ele vai gerir esse seu projeto profissional.Um gestor de eventos, um artista circense, um arquiteto de videogames ou um paisagista podem alcancar voos muito mais altos do que um advogado, um medico ou um administrador de empresas. Aumentar ou diminuir a probabilidade de sucesso vai depender de fatores que comecam antes da escolha da carreira e se desenvolvem ao longo dela. Sao itens como:1. Educacao Financeira: como esse assunto e tratado em casa? Seu filho administra seu dinheiro desde pequeno? Ele aprendeu a poupar e a diferenciar o consumo por impulso de investimento em geracao de valor? Ele aprendeu a guardar dinheiro para comprar aquele brinquedo ou ao menos contribuir com parte dessa compra em ocasioes fora das festas?2. Autonomia e protagonismo: o quanto ele foi ensinado a resolver seus proprios problemas e enfrentar situacoes adversas?3.
Iniciativa e proatividade: o quanto esse jovem sabe resolver um problema? O quanto ele cuidou sozinho dos processos de inscricao no Enem, da compra de material escolar e outros temas que sao de seu interesse ou ele ainda terceiriza tudo? Enquanto esse jovem nao cuidar minimamente dos seus proprios interesses, ele tambem vai terceirizar a gestao da propria carreira.4. Planejamento o quanto esse tema e discutido a aplicado em familia? Quanto esse jovem sabe enxergar um projeto daqui a tres, quatro ou cinco anos? Ele participa do planejamento das ferias ou da casa nova da familia? Importante ressaltar que participar do planejamento e execucao nao sao sinonimos de fazer exigencias ou apena opinar.5. Curiosidade diferentemente de bisbilhotice qual o nivel de curiosidade desse jovem? O quanto ele desde pequeno e instigado a ir atras de informacoes?Mais do que escolher esta ou aquela faculdade o que faz diferenca na carreira de qualquer jovem e o quanto ele vai entender o que o seculo 21 pede em relacao aos seus comportamentos. E para poder ajudar os jovens nesse desafio, as familias tambem precisam aceitar que o mundo do trabalho mudou. Tanto para o jovem quanto para o profissional mais experiente. Vamos experimentar?
O Dia das Maes ja passou mas gostaria de tratar um pouco desse tema principalmente do dilema de dar conta da jornalda dupla. E indiscutivel que a tarefa de conciliar duas jornadas nao e facil. Paralelamente as questoes praticas de cumprir horarios conflitantes como levar a turma na escola e nao chegar atrasada no trabalho, ter de dizer nao para um pedido de hora extra da empresa, em funcao de nao ter com quem deixar os filhos no periodo noturno, entre outros dilemas que aparecem diariamente.O que fazer entao? O que priorizar? Primeiramente tambem colocar voce nessa lista de prioridades. E o primeiro ponto a se trabalhar e a gestao das suas emocoes nesse sentido. E cada dia mais comum encontrar mulheres e tambem homens sentindo-se extremamente pressionados no dilema entre dar atencao ou dar conforto para os filhos. E com toda essa pressao a nossa capacidade de analise e raciocinio se perde. Mas como nao tratar de emocao quando se fala de filhos?E o convite que eu faco agora e justamente usar os dois lados do cerebro de maneira equilibrada para ajudar a resolver essa questao. A primeira dica que eu daria as maes independentemente da idade e olhar um pouco mais para a tecnologia. O quanto ela pode nos ajudar a resolver as demandas do dia a dia e nem sempre fazemos uso dela porque temos medo do novo?Aplicativos e responsabilidades Ha aplicativos para facilitar a nossa vida em absolutamente tudo nos dias de hoje, mas quantas vezes temos receio, acreditamos que sao bem mais complicados de usar do que realmente sao? E muitos deles podem ser compartilhados com outras pessoas que ajudam no cuidado e educacao da crianca. Ate mesmo a simples agenda do Google permite perfis especificos como separar em diferentes cores os compromissos da crianca e do trabalho da mae e compartilhar a agenda do filhote com outros parentes, facilitando a vida na hora de pedir ajuda.Ainda sobre tecnologia, com a possibilidade de se colocar tudo na nuvem sera que efetivamente essa hora extra precisa ser feita no escritorio? Que tal tentar negociar com o patrao para essa hora extra ser feita on line em casa? Ele pode nao querer? Proponha tentar pelo menos uma vez e mostre o resultado. Mostre o quanto voce conseguiu produzir em casa, sem a preocupacao de nao saber se eles estavam bem sozinhos ou com alguem pouco conhecido porque um determinado dia voce teve de trabalhar ate mais tarde. Mostrar que em casa voce produziu mais do que se tivesse ficado a noite no escritorio pode trazer um novo olhar sobre voce na sua organizacao.Delegue mais para os seus proprios filhos. Ha alguns meses deparei com uma mae pedindo desesperadamente carona para o filho para Sao Paulo no dia seguinte. O compromisso era um evento cultural no periodo da tarde. A mae estava realmente aflita. A conversa se desenrolou ate que eu soube que o rapaz tinha 19 anos. Onibus nele!Ha algum tempo vi um quadro que reproduzo na ilustracao deste artigo em um site para maes chamado diiirce.com.br que mostra
o quanto as criancas podem ter muito mais responsabilidades do que damos a elas, sem perder seu lado crianca ou deixar de brincar. Caso tenham dificuldade em ver detalhes do quadro nesta ilustracao, deixo no final deste texto o link para a imagem original.Sim, se a delegacao de tarefas para as criancas comecar bem cedo, elas podem ser grandes aliadas de suas maes nessa dificil gestao de jornada dupla. E o melhor de tudo: sem deixar de ser criancas, podem crescer com muito mais perspectiva de futuro e responsabilidade, alem de diminuir um pouco a carga nos ombros da mamae.Quadro sobre responsabilidade infantil: https://goo.gl/BIH2
Como diziam as nossas avos, temos dois ouvidos e uma boca, o que seria um sinal da natureza sobre qual sentido devemos priorizar. Eu diria que as nossas avos tem razao, mas apenas parcialmente. Por que parcialmente? Porque o ato de ouvir nao comeca nos ouvidos e nao envolve somente esse sentido.Pedindo licenca aos medicos e outros profissionais das ciencias biologicas, diria que a nossa capacidade de ouvir termina nos ouvidos, em vez de comecar neles. Primeiramente porque ouvidos nao sao os unicos sentidos que nos deixam capazes de ouvir. Levando em conta que segundo os estudos de programacao neurolinguistica - captamos apenas 7% da mensagem falada pelo conteudo que e dito, 38% pelo tom e pela maneira em que a mensagem e passada e os outros 55% estao ligados a estimulos que vem da postura de quem nos relata e tambem do ambiente.E importante ir mais alem, principalmente para quem trabalha com vendas e cujo objetivo principal e persuadir o cliente a comprar um determinado produto ou servico. A arte de ouvir parte da mente, que precisa se aquietar.O primeiro passo para ouvir e limpar a mente, tanto do impulso de interromper o outro quanto dos pre-julgamentos e preconceitos. E a chamada escuta ativa em que damos tanto espaco no ambiente quanto na nossa mente para o outro.Quando deixamos o possivel cliente falar sobre o problema dele ou sobre outros assuntos que parece nao terem relacao com o problema, podemos captar elementos que se unidos de maneira inteligente podem nos dar o mapa do que o cliente precisa e nem sempre sabe disso para resolver sua questao.Escuta ativa precisa de mente quietaUm produto ou servico nao e comprado pelo seu valor material, mas pela solucao que ele oferece. Independentemente do produto ou servico. Nao compramos uma massagem. Compramos o alivio a dor nas costas. Ate uma obra de arte e comprada para a solucao de um problema, que pode ser desde uma paisagem singela que traz sensacao de paz para quem a observa e necessita dessa sensacao ou uma peca com assinatura famosa que pode aquietar o coracao de quem quer mostrar algum status social.Escutar de maneira ativa e perceber oportunidades a partir da captacao da informacao completa e nao apenas de parte dela. E tomar cuidado com os obvios que nao existem. A pessoa tem filhos pequenos entao e obvio que ela queira ..... Nao, nao e obvio. A pessoa ter filhos pequenos pode dar indicios que ela possa consumir determinado produto ou servico. Se ela vai fazer ou nao e como convence-la a isso vai depender da capacidade do vendedor de entender todos os sinais alem desse basico. Sinais esses que vao desde como a pessoa entra na loja ou como ela se coloca em uma venda por telefone ou ainda o ambiente da empresa dela, quando o vendedor vai ate o comprador.Outro ponto importante e o vendedor aprender a sair de si, dos seus achismos e, inclusive, entender quando o cliente diz nao e e hora de recuar. Ha varios naos que realmente querem dizer nao e um
vendedor que sabe recuar na hora certa pode se surpreender em ser procurado posteriormente pelo cliente que respeitou. Respeitou porque ouviu de maneira abrangente e percebeu que nao era o momento de insistir.Nos modernos conceitos de venda consultiva, empurrar um produto ou servico e o maior tiro no pe que um vendedor pode dar. Vale ressaltar que o cliente pode ate comprar para esse vendedor ir embora. E quando ele sai o cliente tranca a porta das futuras vendas a sete chaves.Quem pratica escuta ativa nem sempre vende no primeiro contato. Capta as informacoes, estuda, analisa e quando consegue processar como solucionar o problema do cliente faz uma venda mais efetiva, mesmo que leve mais tempo. E como ficam os produtos cuja venda se da por impulso? Podem seguir regras semelhantes, apenas com bem mais velocidade. As vendas por impulso vao exigir um vendedor muito mais rapido na escuta e no processamento das informacoes. O que um vendedor consultivo pode levar semanas e ate meses para processar, o vendedor por impulso precisa fazer em minutos. Mas isso nao significa que possa desprezar a metodologia e deixar de ouvir.
Praticamente todo mundo conhece alguem muito gente boa. Daqueles que estao sempre com sorriso no rosto e dispostos a parar para conversar e ouvir o que voce tem a dizer. Em ambientes tao competitivos quanto os encontrados nas corporacoes, em que nem todos se dao ao trabalho de dizer ao menos bom dia, encontrar alguem assim tao disposto a ser relacionar de forma harmonica pode ser um golpe de sorte.Ou nao, se a figura de bom moco ou boa moca for justamente para disfarcar a falta de capacidade de entregar resultados. A cultura brasileira favorece a manutencao dos "gente boa" pouco produtivos. Isso porque somos acolhedores por essencia. "Fulano e tao gente boa que nao da para brigar com ele". Brigar nao devemos mesmo com ninguem, mas cobrar resultados e dar feedback mesmo quando negativo devemos para com todos.Sem duvida que as competencias comportamentais sao de extrema relevancia e respondem por mais de tres quartos das demissoes sem justa causa. A questao e nao confundir competencias comportamentais como proatividade, resiliencia, comunicacao assertiva, percepcao do outro, com apenas um sorriso no rosto.Veneno ocultoAquele que vem, traz um cafe ou um docinho depois do almoco, pergunta como foi seu fim de semana e muito bem vindo desde que nao seja so isso. Quando esse perfil nao entrega as tarefas no prazo, vive dando desculpas evasivas como estou providenciando ou estou esperando fulano que ainda nao me deu retorno e historias semelhantes, esse colaborador pode estar sendo muito mais nocivo do que se imagina.Alem de tomar o lugar de alguem produtivo, ele pode atrapalhar toda a cadeia em que esta envolvido, bem como, em alguns casos, virar o jogo em cima de quem cobra dele as obrigacoes nao feitas. E como se o outro fosse alguem "do mal" ou perseguidor, pegando no pe da pobre vitima sorridente.Por isso atencao ao seu colaborador ou colega muito "gente boa" nunca e demais. Sera que ele esta realmente harmonizando o grupo ou abrindo um enorme precedente para a nao entrega de resultados e, com isso, influenciar no crescimento da empresa em medio prazo? O quando alguem cuja contribuicao para o todo se da somente na superficialidade e realmente gente boa? Simpatia e gentileza sao caracteristicas essenciais em qualquer profissional e devem fazer parte dos quesitos requeridos pela empresa. Mas sozinhas nao sustentam nem o proprio colaborador, muito menos a empresa. Nas duas pontas do trabalho que exerco escolha de carreira para jovens e Coaching para empresas e profissionais ouco versoes diferentes da mesma situacao: o papel do estagiario. Se por um lado as empresas reclamam do estagiario que chega com postura de patrao, por outro os jovens reclamam que o estagio costuma ser muito chato e que nao tem nada a ver com a atividade que eles escolheram. Onde esta a raiz do problema? Seriam apenas duas versoes do mesmo fato?Quando ficamos mais velhos, temos a tendencia a falar que no nosso tempo as pessoas ou as coisas eram melhores. E que os jovens, ao comecarem a descobrir o mundo, acreditam estar cheios de solucoes. Por outro lado,