Eu? Eu? Eu? ... Tudo indica que sim. Tem gente de olho no teu lugar... e pior que ficou bem hein! Nasce mais um mestre na SUTEC, nao um qualquer, mas o (Master of Science - MSc) Juliano Mothaf... Dertzbacher... sabe muuuito! Parabens Juliano pelo esforco... tua nota A (de alem) e merecida. Um dia ausente e a sua mesa pode virar deposito, cuidado. O feedback que tive e que tal acao so e feita com os bem-quistos. Ufa! Imagina se eu nao fosse um dos mocinhos! se se voce conhece o autor desse clipe comente! A funcao compras e parte essencial da Administracao de Materiais ou Suprimentos, que tem por finalidade planejar e suprir as necessidades de materiais ou servicos em termos de quantidade e tempo, verificacao de recebimento desses e seu devido armazenamento. Alguns passos basicos da Secao de Compras:- Obter um fluxo continuo de suprimentos conforme a demanda de producao,- Coordenar o fluxo visando o minimo possivel de investimento,- Comprar de maneira economica, procurando os menores precos, porem obedecendo os padroes de quantidade e qualidade,- Procurar sempre nas negociacoes as condicoes mais favoraveis para a empresa, principalmente em termos de condicoes de pagamento.Para a organizacao das compras, a empresa deve seguir alguns principios basicos, como:- Sistema de registro de compras, estoque, precos, fornecedores, etc,- Pesquisa de fornecedores, materiais e suas fontes de fornecimento, inspecao nas fabricas, analise de custos, distancia geografica dos fornecedores, facilidade de dialogo na negociacao,- Analise das formas de compra - mercado aberto ou contrato, negociacao, acompanhamento do recebimento de materiais, entrevista com vendedores,- Manutencao de estoques minimos, evitando excessos e obsolescencia, padronizacao,- Testes comparativos, estudos sobre o que fabricar ou comprar.Alem disso, ha a necessidade do controle das informacoes de compras, que da-se atraves de planilhas, relatorios, formularios padrao, etc, como - fluxo de solicitacao de compras, pedido de compra, mapa comparativo de precos, carta de cobranca de fornecedores, acompanhamento de compras e estoque, controle de custos, cadastros, relatorios de avaliacao, entre outros.Fonte - DIAS, Marco Aurelio P. Administracao de Materiais: Uma abordagem logistica. 4 ed. Sao Paulo: Atlas, 2009. Acredito que a ferramenta feedback e um importante instrumento de desenvolvimento de pessoas. Dar retorno sobre o trabalho realizado pelo colaborador, sugerir, elogiar, enfim, e muito importante para a motivacao, para a melhoria do clima organizacional, ou para evitar repeticao de erros nas atividades organizacionais.E importante que o Gestor utilize esta ferramenta no cotidiano da organizacao, reservando um tempo para esse fim. Falar somente quando aparecem os erros e comum, infelizmente, o que causa desmotivacao, pois passa a impressao de que quando voce se esforca, ninguem percebe, mas quando erra, vem chumbo grosso por ai.O feedback deve sim ser praticado, porem com o cuidado de deixar bem claro de que esta sendo feito para fins de melhoria continua e nao como critica destrutiva. A maneira de como deve ser praticado tal ferramenta nas organizacoes deve ser bem planejada para que sirva de ponto positivo para as pessoas e para que auxilie o Gestor a atingir o time que deseja para sua empresa. Fonte:CELESTINO, SILVIO. O