A Terceira Turma do Tribunal Superior do Trabalho (TST) decidiu que mulheres que engravidarem durante o aviso previo tem direito a estabilidade ate o quinto mes apos o parto. A estabilidade ja e um direito para gestantes em contrato regular de trabalho e, com a decisao, vale tambem para quem cumpre aviso previo, ou seja, quem ja foi demitido ou pediu demissao.A decisao foi tomada no ultimo dia 6 de fevereiro, por unanimidade, e publicada na ultima sexta-feira (15). Ainda cabe recurso.O caso analisado foi o de uma enfermeira de Sao Paulo que pediu reintegracao ao trabalho apos rescisao durante gravidez. No caso, o tribunal nao reintegrou a mulher ao trabalho, mas concedeu a gestante o direito ao pagamento dos salarios e da indenizacao referentes ao periodo entre a data em que ela foi despedida e os cinco meses posteriores ao nascimento da crianca.Pela legislacao brasileira, a gravidez garante estabilidade da empregada gravida ate o quinto mes apos o parto. No entanto, as instancias inferiores ao TST entenderam que aviso previo nao integra o tempo de servico contratual. Antes de entrar com recurso do TST, a mulher tinha tido o pedido de reintegracao ao trabalho e indenizacao negado na 38a Vara do Trabalho de Sao Paulo e no Tribunal Regional do Trabalho.A decisao do TST nao e nova, pois ja existe orientacao jurisprudencial na Corte prevendo que a data de saida a ser anotada na carteira de trabalho deve corresponder ao termino do prazo do aviso previo. Para o relator do processo na Terceira Turma, ministro Mauricio Godinho Delgado, o proprio tribunal regional admitiu que a gravidez ocorreu no periodo de aviso previo indenizado."Incontroverso, portanto, que a concepcao ocorreu durante o aviso-previo indenizado, ou seja, antes da despedida, configurada esta a estabilidade provisoria," destacou o ministro em seu voto.Fonte: Portal G1 Toda organizacao, seja publica ou privada, nasce ciente quepara crescer e desenvolver sera preciso obter bons resultados. Para isso,empresarios estabelecem planos estrategicos, com missao, visao e valores, alemde outros elementos, tudo para evitar frustracoes futuras, e garantir o sucessodo seu negocio. Porem, com o passar do tempo e a exposicao do negocio adiversos agentes nocivos do mercado, os seus planos acabam sofrendo algumasdeformacoes, ou ate mesmo acabam sendo esquecidos, devido as necessidades emudancas do dia-dia.Situacoes como essas, baixam a imunidade da empresa e tornam asaude organizacional vulneravel, possibilitando o surgimento de alguns males,no qual podemos definir como Patologias Organizacionais, sendo que naausencia de um tratamento intensivo e ate radical, pode tomar grande proporcao elevar a empresa a falencia.A) Fatores de influencia:1. O intercambio de interesses (individuo/organizacao);2. A saude organizacional (no sentido macro);3. O momento organizacional;4. A analise e o gerenciamento das mudancas.B) Sintomas organizacionais:1. Baixa de produtividade;2. Reducao da qualidade nos servicos;3. Desmotivacao dos funcionarios;4. Turn over elevado/absenteismo;5. Aumento de afastamento dos funcionarios pormotivos medicos.C) Receituario:Assim como um famoso ditado popular diz: O melhor remedio ea prevencao! Mas, infelizmente sao poucas as empresas que se beneficiam dessemetodo. Desta forma, a melhor atitude a ser tomada com aparicao dessasanomalias organizacionais e implementar ao plano estrategico da empresa umsistema de Gestao do Desenvolvimento