2011 apud Fernandes, 2015).EmpresasEmergentes e AceleradoraAs aceleradoras diferenciam-se do modelo de incubacao, pois: 1.Oferecem um processo de inscricao aberto e altamente competitivo;2. Investem recursos financeiros, em geral em troca de participacaoem cotas ou acionaria; 3. Focam-se na equipa, ao inves dosfundadores individuais; 4. Tem limitacao determinada para o tempodo programa de aceleracao; 5. Dedicam intensas atividades dementoria e networking; e 6. Operam com grupos de start-ups/TICao inves de start-ups/TIC individuais. (MILLER; BOUND, 2011apud Fernandes 2015).Aceleradoraversus IncubadoraAs incubadoras e as aceleradoras buscam garantir um melhordesempenho das empresas que por elas passam (LEE; LEE; PENNINGS,2001), observando-se que ambas sao similares, uma vez que pretendemauxiliar os empreendedores nos estagios iniciais de seus negocios(COHEN, 2013 apud Fernandes, 2015).EmpresaEmergente e AgilidadeNeste cenario surge o manifestoagil que rediscute o processo de desenvolvimento de software eressalta a importancia de valores como foco no cliente, nasmudancas, na agilidade e em equipes multidisciplinares eextremamente capacitadas (FOWLER, 2001; FOWLER, HIGHSMITH, 2001).O manifesto nao se aplica somente a desenvolvimento de produtosde software, mas, sim, a repensar as empresas amplamente.A organizacao agil envolve processos e pessoas em todo o ciclode negocios, em cenarios onde as mudancas sao uma constante, osprazos cada vez mais curtos e os clientes mais exigentes. Noartigo Journey towards agility: the agile wheel explored o grupo depesquisas Agile Manufacturing Research Group (AMRG), introduz o agilewheel reference model (AWRM), identificando praticas e politicasque devem ser seguidas pela organizacao agil.Modelo de negocios em cenarios de mudancasRuy Guerra discute uma problematica bastante atual que e acriacao de novos negocios com modelos que possam gerar valor epermanecer lucrativos e inovadores.Estes negocios sao, geralmente, gerados em cenarios de muitaincerteza. Guerra citando Ries diz: uma startup e uma instituicaohumana desenhada para entregar um novo produto ou servico sobcondicoes de extrema incerteza (GUERRA, 2012).Com o objetivo de permitir que se crie um ambiente propicio ainovacao, surge, segundo o mesmo artigo, a formula leanstartup que consiste na constante busca por um casamento perfeitoentre o produto e o cliente, e baseia-se essencialmente na ideia deque startups sao hipoteses, e que e preciso aplicar o metodocientifico na identificacao da oportunidade de mercado. Oprofessor Ruy Guerra ressalta, em suas notas de aula, que: [...]erecomendado que um modelo seja adotado para minimizar riscos ereduzir prazos no lancamento de startups: uma vez obtido um produtominimo viavel (minimum viable product), e importantebuscar feedback do cliente sobre o produto, suas caracteristicas efuncionalidades, iterando e pivotando produto e modelo de negocio amedida que se aprende com o processo. E lembra, novamente, Eric Ries,citando que a combinacao de excelentes produtos com otimosmodelos de negocio e que farao a diferenca no mundo competitivoda inovacao tecnologica.Vitor Andrade reforca tambem que a essencia da metodologia Leane a preocupacao em estabelecer um metodo cientifico paraviabilizar o aprendizado de forma rapida na busca de um modelo denegocios repetivel e escalavel.Para entender melhor este cenario complexo, que se intensifica nadecada atual, Marty Neumeier (2010) cita o levantamento dosproblemas capciosos de nossa decada, problemas tao dificeis epervasivos, que parecem nao ter solucao. Neste estudo,patrocinado pela Neutron e pela Universidade de Stanford, consta aseguinte lista: 1. Equilibrar metas de longo prazo e demandas decurto prazo 2.