O que fazer quando visualizamos uma oportunidade de crescimento 20 vezes maior que o tamanho atual da sua organizacao? Sem duvida, a primeira pessoa que vem a minha mente de negocios de Recursos Humanos. Ele teria um papel fundamental na construcao desse futuro, porem precisaria de um perfil e de praticas diferente das atuais de RH. Gostaria que meu parceiro de negocios tivesse a capacidade de visualizar comigo o tamanho da oportunidade e, para isso, investiriamos bastante tempo juntos, discutindo e materializando esse futuro. Logo apos, o gestor de RH me ajudaria a desenhar a organizacao do futuro, seu tamanho e as competencias necessarias. Feito isso, voltariamos a nossa realidade e comecariamos nossa longa trajetoria de construcao, porem de forma mais rapida e estruturada, evitando imediatismos e solucoes ultrapassadas. Sem duvida, nosso trabalho comecaria com uma fotografia da situacao atual, por meio de um assessment (avaliacao), que permitiria entender nossas deficiencias e as necessidades de desenvolvimento das pessoas. Nesse momento, teriamos de trabalhar em varias frentes ao mesmo tempo:1- IDENTIFICAR ferramentas para eliminar as lacunas, mas nada de treinamentos em massa.2- IMPLEMENTAR um modelo de gestao que permita gerenciar as praticas de lideranca, a gestao das pessoas e do clima organizacional.3- ADOTAR uma gestao de mudancas focada no comportamento das pessoas e nas mudancas individuais do seu ambiente.4- INVESTIR em coaching e counselling (aconselhamento), visando ao desenvolvimento e o crescimento das pessoas, buscando a felicidade e a realizacao deles.O parceiro de negocios de RH ajudaria a contagiar as pessoas, mostrando ao time o futuro que nos espera, as oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Cada profissional teria a liberdade de melhor se preparar para atingir seu limite tanto em competencia quanto em satisfacao profissional e, acima de tudo, atingindo a plenitude de felicidade. Gostaria de ver o gestor de RH sentado ao meu lado com todas as reunioes do comite executivo, atuando de forma ativa, contribuindo estrategicamente na construcao desse futuro promissor.Espero transformar o futuro em realidade por meio de um time vencedor, capaz de superar muitas barreiras e vencer a concorrencia, acreditando na competencia individual e no trabalho em equipe.Mas para este crescimento, a organizacao precisa de um parceiro estrategico de RH. Supervisores de call center e a gestao de pessoas Estas fotos referentes a V Feira de RH , foi uma homenagem a todos os alunos do 1o A do curso de Adm.RH pelo seu trabalho.Parabens a todos! Profissionais devem evitar atitudes negativas no ambiente corporativo para ser bem avaliados pelos lideres. Especialistas elencam como equivocos atrasos, trajes inadequados e erros de portugues.E preciso tomar cuidado com atitudes que "queimam o filme"no ambiente de trabalho.Engana-se quem pensa que o profissional so e avaliado durante um processo seletivo. Os lideres tem o papel de observar os colaboradores constantemente e fazer avaliacoes. Especialistas em recrutamento e selecao entrevistados pelo Diario apontaram os erros mais comuns no ambiente corporativos.Sao eles:chegar atrasado;usar trajes inadequados;falar palavroes;usar bones;falar muitas girias;cometer erros de portugues;escrever mensagens como se estivesse em um bate-papo virtual;exceder-se em festas de fim de ano e outras comemoracoes;falar alto e rir muitas vezes no