no começo, ficou inseguro. "Parei de elaborar peçase passei a escrever pareceres internos. Participei de reuniões com diversasáreas, como fiscalização, importação e comercial", diz. "Aprendi que o maisimportante é focar na operação, sempre, não adianta falar bonito."Já para Karla, uma das maiores dificuldades foi a linguagem. "Nodepartamento jurídico, eu estava acostumada a empregar uma linguagem maissimples. No escritório, eu tive que mudar isso", lembra. No Machado, Meyer,ela não atendeu à conta do Walmart, mas sim a outras operações maisespecíficas em contencioso e consultivo.Para Amira, é importante que o advogado conheça outros horizontes e queestabeleça uma troca de culturas com outras empresas. Por meio do jobrotation, explica, é possível reter talentos, tornar o time mais coeso,reduzir os custos com treinamento e capacitar profissionais para outrasáreas, para casos como substituição de férias.Também acredita na efetividade da iniciativa a advogada Daniela Zagari,sócia do Machado, Meyer e responsável pela área tributária da banca. "Nossocontrole de qualidade é cotidiano."Contrato e acompanhamento O diálogo inicial aconteceu, em primeira mão, entre Daniela e Amira. "Nadafoi imposto", conta a executiva do Walmart. O primeiro passo foi ajustar ocontrato, que passou pela área trabalhista do Machado, Meyer. Um prazo foidelimitado, férias foram respeitadas. "A Karina e o Neto, de fato, mudaramde papéis. Era como se eles fossem mesmo, na prática, trabalhadores de lá",conta. Nenhum dos dois recebeu honorários durante os seis meses dointercâmbio, de julho a dezembro de 2011.Tanto no Machado, Meyer quanto no Walmart uma preocupação foi recorrente: osigilo. Por isso, os dois advogados assinaram um termo de confidencialidade,que só permitia o acesso restrito à rede. Cada um tinha um mentor erelatórios com indicadores eram apresentados periodicamente.Daniela Zagari acredita que o maior benefício com o rodízio foi oestreitamento da parceria entre o departamento jurídico e a banca. "Tambémreduz o tempo para o advogado entender coisas que só aprenderia mais àfrente", conta. A banca, diz, está aberta para outras experiências do tipo.Já Amira, que viu na troca uma forma de treinamento, vê como ponto alto acapacitação para outros negócios. Na volta, Karla foi promovida, e o inglês,conta, "está muito melhor".Modelo ideal Paulo Frank Coelho da Rocha, sócio do Demarest e Almeida Advogados, explicaque o diretor jurídico, hoje, é aquele que mantém todo o trabalho dodepartamento jurídico na linha, "além de gerenciar o escritório externo". Aofalar sobre os lucros, ele diz que o empregado "tem de ser criativo nacontratação". Pode, por exemplo, escalonar o preço por meio de fatias de ummesmo projeto.Já Carlos Fernando Siqueira Castro, sócio do Siqueira Castro Advogados,lembra que não é o escritório quem escolhe o cliente. Por isso, a"adaptabilidade e a flexibilidade são as maiores virtudes de uma banca". "Aadvocacia de empresa requer uma empresa de advocacia", improvisa."Às vezes, é necessário fazer mais por menos. Para isso, a equipe tem de serheterogênea. Tem que ter advogado júnior, sênior, pleno...", enumera. Ecompleta: "A gratidão do cliente é dinheiro no bolso no final do mês. Porisso, vamos ouvir mais os clientes. Quem não presta assistência, abre para aconcorrência."O advogado acredita, ainda, que muitas vezes o diretor jurídico age demaneira irresponsável. "Nós temos que correr os riscos juntos. Quando forcontratar uma