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numa realidade governada e legislada pelos deuses,pormitos,diferentemente de nos,que nos livramos deles,pela razao.Nem se ele tivesse tempo de refletir eelaborar,fosse capaz de superar a frustracao e parmanecer com os olhos.E a conscienciafalsa,verdadeira para o crente ,que funda a culpa,neste caso.Neste sentido e um momento racional ,ou denascimento da razao, a frase de Wittgenstein.A constituicao da identidade narelacao com a mae tem que ser um ato racional,de memoria elaborada,porque adependencia,ainda que emocional, dos momentos de adequacao com os pais,gera a neurose,que e ,para Freud a origem dosmitos e das religioes(incapacidade de conhecer a si mesmo e admitir os limitese controlar as paixoes),constatacao que reconcilia os dois pensadores.Daquilo que nao se pode falar ha que se calar euma condicao de saude,porque do que nao se fala e porque nao ha relacoes(edentro delas a culpa),nao havendo como extrair intencoes e dolos.Isto e umAnti-Edipo.Superar as ideologias de poder e ter este contatocom a realidade da qual se fala e nao se cala.Aqueles que leram Os Maias de Eca Queiroz sabemque o romance termina de forma dramatica num incesto entre irmaos,mas a solucaoe diferente porque a razao predomina e o veu dos mitos foi desvelado.Ninguem semutila,mas amaina a frutracao(e aprende)Com Heidegger nos aprendemos que ninguem tem aexperiencia da morte e que vamos da inconsciencia ao nada;com Nietzsche vamosdo homem ao alem do homem,de um conceito para a realidade;com Freud vamos daamnesia e da memoria patogena ao conhecimento do mundo(inclusive de nosmesmos);e com Wittgenstein do que nao se sabe para o que se pode saber.Em todos estes percursos o homem se nadifica,naocomo os niilistas,mas reconhece que o que predomina na existencia e e a suacondicao e um limite bem pequeno diante do imenso nada que nao abordamos,pordiversas razoes.
e o pesquisador que descobre arazao de ser da inciencia da doenca.E Robert Koch quem cura a tuberculose,omedico a administra sempre procurandomenos dor para o seu atendido.Num periodo de pouco conhecimento, estes elementoseticos toscos eram chamados a baila para exigir uma certa postura dosprofissionais,o que mudou com Freu ,Jung e a doutora Nise da Silveira.No entanto outros problemas eticos aparecem:entaoo terapeuta nao tem como curar o paciente?Minorar significa oque?Socializar?Acostumar-se a dor?Admitindo-se que cada paciente,com umabiografia, pode ou nao sair em alto grau de seu beco sem saida,nao seria istotransferir a responsabilidade da cura aele?Jung,e isto e retratado no filmeressalta a falta de medo do paciente quanto ao seu inconsciente.Esta seria aparcela de responsabilidade do terapeuta?Leva-lo a nao ter medo?Admitindo-se a inadequacao como inevitabilidade da existencia humana e a diferencaentre as doencas mentais e as demais,o trabalho do terapeuta e como o de uma professoraque segura na mao do aluno e o ajuda a reconstruir e/ou reconsituir o seu caminho,oupelo menos,um sentido.Em outra ocasiao citando Heidegger eu disse que afilosofia(e a razao)tinham um pontocego(que os nazistas de toda hora exploram):quem nao tem sentido para avida,nao e afetado por ela,qual o seu lugar?Ha inumeras inutilidadesrecorrentes na historia da humanidade que servem aos propositos excludentes edestruidores do poder.O terapeuta neste caso adquire um papelinterdisciplinar,pois se torna um professor tambem,precisando reconhecer quenem sempre a profissao,como a razao, podem ter unicas balizas e solidas,porqueo homem nao tem.Se analisarmos o homem de Vitruvio:E perguntarmos o que ele pode ser,chegariamos auma enciclopedia infinitesimal.A doutora Nise,bem como Freud e Jung(et al)superamo passado cientificista na constatacao obvia(dos renascentistas pelo menos)deque o homem ou qualquer atividade pode ser reduzida a um conceito profissionalfechado,porque tudo esta no tempo e porque o homem(no tempo)nao e redutivel aum discurso unico.O psicologo aqui e pedagogo e tal nao fere a sua etica,comopensa o psiquiatra.Muitas criticas foram feitas a Freud nestesentido,inclusive na URSS,taxando-o de aproveitador,de ganhar fama naoresolvendo o problema de seus pacientes.Tais coisas foram ditas sobre Einstein,um suposto teorico sem comprovacao.Mas tudo isto e ignorar que as verdadeiras balizasdo homem e ele que as coloca ou descobre(desvela),como no filme deWelles,baseado em O Processo de Kafka,em que uma sentinela proibe a entrada deuma pessoa num lugar que ela quer muito ver.Passa a vida tentando convencer asentinela a deixa-la entrar,mas sem conseguir.Quando esta a beira da morte asentinela vai embora,mas a pessoa ,estupefata pergunta:agora que eu vou morrervoce sai desta porta?Ao que o outro responde:nao existia porta ,nemsentinela,ambos sao criacoes suas.Proximamente eu vou falar sobre o sentimento dealegria que era tao importante para a doutora Nise.
dacomunidade primitiva,onde predominavam os mitos.Os mitos sao algo dediferente,porque eles sao quase a realidade natural e social dos homens.Emtermos historicos, desigualmente,este mito vai se dissolvendo,alcancando estadissolucao na Grecia,os niveis mais altos e definitivos.Mas desde Jerico o processo religioso,de religacao,emtorno de valores,ideias e rituais especificos vai se formando e adquirindosignificados diversos,inclusive a presenca de uma certa racionalidade e de umaaxiologia,cumprindo uma funcao de legitimacao de poder entre as classes,nemsempre tranquila, em face dos processos politicos de manipulacao.Neste sentido as religioes sao,desde sempre,umcampo de batalha de ideias,valores e argumentos dentro ,ja,de uma sistema(estatal) de poder.Quem nao conhece a luta do politeismo,mais afeito associedades aristocraticas, contra o monoteismo,este que acabou por vencer,historicamente(ainda que existam sobras no culto dos santos no catolicismo edos deuses negros,no cultos afros).A religiao pode ter um papel compensatorio quantoa frustracao que a finitude humana causa,mas,historicamente,ela cumpriu um papel possivel dentro das relacoes materiais deexistencia.Foi atraves dela que se estabeleceram os criterios de justica,de distribuicao deriquezas no interior da cidade,criterios questionados por outras concepcoesreligiosas ou interpretacoes diversas no amago delas proprias.Nem sempre esta relacao com as condicoes materiaisfoi direta,mas guardava autonomia,namedida da busca de um novo discurso,de uma nova linguagem alternativa aospoderes dominantes,como se observa nos profetas judeus e nos inicios docristianismo.O carater(tambem)revolucionario da religiaoA partir desta premissa,como consciencia falsa ounao o discurso religioso,multifacetado como e mostrado neste artigo, ocupa umlugar reacionario ou revolucionario,conforme as epocas e as convenienciaspoliticas.O Edito de Constantino em 333 d. C. E tido comouma vitoria do cristianismo e em parteisto so sera verdade no futuro,porque o que ele permite em termos religiosos emateriais e que o escravo que cultua o deus do solsticio de inverno,o SolInvictus,(abaixo),guarde,ou seja,nao trabalhe, no domingo,conforme umareinvindicacao milenar.Todos sabemos que pelo direito romano o patricio tinha odireito de utere et abutere quanto ao escravo.Quando este torna-se pelo menosintocavel um dia,para pensar em si proprio,comeca uma revolucao sincretica quedara no cristianismo que nos conhecemos hoje,porque o cristianismo se juntaraprofressivamente a este culto atribuindo o dia do solsticio,25 de dezembro ocarater de data de nascimento de Jesus Cristo.Entao a religiao,autonomamente,promove um progresso moral e espiritual na humanidade,no interior das relacoesmateriais,das condicoes materiais de existencia.
Montar um negocio por conta propria e algo relativamente simples. Voce precisa apenas de um produto ou servico bem definido, um local que, dependendo do caso, pode ser a sua propria casa, talvez um socio e licenca para operar. De inicio, nao da para pensar muito, caso contrario, a empresa nao sai do papel.Na medida em que o empreendimento ganha consistencia, e claro, sera necessario capital de giro, treinamento intenso, um bom acordo com as operadoras de cartao de credito e, principalmente, reforco na propaganda que comeca com o metodo boca-a-boca. E o melhor e o mais eficiente, porem, depende da qualidade do seu produto ou servico.Para quem dispoe de tempo e dinheiro, o ideal e fazer um plano de negocio ou, no minimo, desenhar o modelo de negocio para definir as questoes basicas: 1) em que negocio voce esta? O que voce realmente vende? Qual e o seu publico-alvo? Qual e o seu diferencial competitivo? Assim, voce tera, pelo menos, um direcionamento para suas acoes.Ainda que voce tenha apenas ouvido falar de todas aquelas coisas interessantes da administracao, algo do tipo planejamento estrategico, analise de tendencias, BSC, matriz de portfolio, marketing de guerra e coisa e tal, de inicio, nao e facil aplicar todos esses conceitos.Na pratica, quando se inicia algo, nunca ha recursos suficientes tecnologicos, humanos, financeiros - para fazer tudo o que se tem mente, a menos que alguem seja suportado por ajuda familiar, socios capitalistas, fundos de investimento, heranca ou emprestimos a fundo perdido. Uma minoria.Se nao for este o seu caso, e necessario recorrer aos detalhes. O simples fato de ter dinheiro e tomar medidas baseadas em ferramentas consagradas nao torna uma empresa bem-sucedida. Nunca se chega ao alinhamento ou ao sucesso definitivo. E necessario trabalhar o tempo todo para isso e nao perder o objetivo de vista.Com base nos ensinamentos de James Collins e Jerry Porras, autores do classico Feitas para Durar, e na minha experiencia com empresas de pequeno, medio e grande porte, aqui estao algumas diretrizes simples para fomentar o seu negocio:Monte o quadro completo: o que significa isso? O fato de voce admirar a Apple, a Kopenhagen, O Boticario, a Honda e tantas outras empresas deve servir apenas de estimulo, pois, elas tambem tem suas falhas. Alguem se importa?Nesse caso, o que conta e o conjunto, ou seja, a abrangencia e a consistencia da mensagem no tempo. Lembre-se de que o segredo de uma obra de arte esta nos detalhes. Questao fundamental: como voce gostaria de ver a sua empresa daqui a dez, quinze ou vinte anos?Dica: va por partes, nao tente ser tudo para todos, pense na mensagem principal do seu negocio. A Quinta Sinfonia de Beethoven e um quadro de sons, imagens, ideias, sentimentos e movimentos, construida, detalhe por detalhe.Explore ao maximo as pequenas coisas: se voce nao consegue dar um carro para cada empregado como premio pelo seu bom desempenho anual, faca como Francis Maris Cruz, do Grupo Cometa, que estimula a leitura de um livro por mes mediante uma recompensa. Nesse caso, o funcionario ganha um 14o salario, se
comprovado que leu um livro por mes durante o ano, e mole?Se isso ainda nao for possivel, que tal providenciar um cartao de visita para cada funcionario da empresa. Imagine isso: Maria Carolina Zeladora. Se isso tambem nao for possivel, o que acha de convidar os familiares de seus funcionarios para conhecer a empresa no fim de semana e conceder a eles uma pequena palestra sobre o seu negocio?Junte as pecas: se voce tem boa vontade, mas, nao tem o conhecimento integral do negocio, convide alguem que possa complementar sua habilidade. Silvio Torres e Hugo Ito, da Link Monitoramento, foram felizes nesse sentido. Silvio entende como ninguem de monitoramento e Hugo, de tecnologia. Eles formaram a primeira empresa franqueadora de monitoramento de veiculos no Brasil, sucesso absoluto. Nao tenho a menor duvida de que vao produzir muita riqueza e criar milhares de empregos.Por que sofrer sozinho se voce pode ser feliz combinando habilidades com pessoas tao capazes e sonhadoras quanto voce? Mas, e necessario saber compartilhar e isso tambem e uma habilidade. Steve Jobs nao seria nada sem Steve Wozniak. Um era complemento do outro.Nade na sua propria corrente: o que e bom para O Boticario pode nao ser bom para a Natura e vice versa; da mesma forma, o que e bom para a Apple pode ser pessimo para a Samsung, portanto, a pergunta correta deve ser essa: o que e bom para a Apple, a Samsung, a Natura e O Boticario e bom para o meu negocio?Pes no chao, cabeca nas estrelas. Nao ignore a realidade, mas, tenha cuidado e discernimento para saber ate que ponto o que serviu para o sucesso de outras empresas servira tambem para o sucesso da sua empresa. Em vez de perguntar essa pratica e boa, pergunte essa pratica e adequada para o meu negocio ou essa pratica esta de acordo com os meus valores?Realinhe as pessoas: o negocio e seu, foi voce quem criou, sofreu, suou, penou para dar inicio ao sonho, portanto, voce da o tom. O alinhamento das pessoas em relacao aquilo que voce deseja para o negocio e um exercicio permanente de identificacao e correcao de desvios que depoem contra a imagem da empresa.Se o atendimento nao esta bom, fale, treine, corrija, substitua, peca pelo amor de Deus. Se o leiaute do predio esta impedindo o crescimento, mude-o ou mude-se. Se a estrategia nao esta funcionando, dissemine mais, esclareca os pontos criticos de sucesso, tente uma nova. Como dizem os autores de Feitas para Durar, a unica vaca sagrada para uma empresa visionaria e a sua ideologia central. Tudo o mais pode ser mudado ou eliminado.Os principios sao universais, os metodos nao: como eu sempre digo, os principios universais da gestao nao mudam, entretanto, os metodos podem ser ajustados de acordo com o tamanho e a cultura da empresa. Coisas basicas como fluxo de caixa, orcamento, marketing, propaganda, treinamento etc. continuam obrigatorias e nao se fala mais nisso.Nao importa se voce e empresario, gerente, diretor-executivo, consultor ou apenas membro do conselho. Nao importa se voce e iniciante numa startup. Trabalhe para
implementar o maximo de metodos que puder para preservar a ideologia central do seu negocio, quer seja, a visao, a missao e os valores que orientam e inspiram as pessoas em todos os niveis hierarquicos da empresa.Por fim, seja voce mesmo o arquiteto do seu proprio negocio. Crie as ferramentas, preserve o nucleo e estimule o progresso, sempre. O alinhamento consistente em relacao aos pequenos detalhes fara o resto. Nao basta ter um bom produto ou um bom servico. Em negocios, o que voce ignora e, geralmente, a fonte do problema e, na maioria das vezes, a origem da solucao.
contribuir e mais importante do que ganhar dinheiro.9 - A sorte favorece os que sao persistentes; enquanto a sorte nao vem, continue caminhando.10 - A felicidade e um fluxo de caixa positivo.Em qualquer negocio de sucesso, atitudes empreendedoras sao determinantes. Nao basta ser um excelente tecnico nem um profundo conhecedor do assunto. Se isso fosse suficiente, nenhuma empresa quebraria.Pense nisso, empreenda e seja feliz.
Passar tres ou quatro anos em uma mesma empresa e algo quase impensavel para boa parte dos jovens profissionais de hoje, avidos por novos desafios a todo instante. Dedicar toda a vida a uma unica companhia, entao, e um absurdo sem tamanho, na cabeca de muita gente. Entretanto, para Laercio Cosentino, presidente da Totvs - gigante brasileira de Tecnologias da Informacao que acaba de chegar ao Vale do Silicio - nada foi tao importante, do ponto de vista profissional, quanto nunca ter mudado de emprego.Estagiario da Siga (empresa embriao que deu origem a Totvs) em 1979, mesmo ano em que entrou na faculdade, galgou cargos ano a ano ate conseguir convencer o proprio chefe a se tornar seu socio. Juntos, fundaram uma nova empresa nos anos 1980, de olho em algo que naquela epoca era apenas uma novidade com futuro ainda um tanto obscuro: a microinformatica (ate entao a companhia era dedicada a grandes computadores). O negocio deu certo e, entre 1989 e 1999, ja havia se espalhado pelo Brasil. Nos anos seguintes, Laercio deu inicio a consolidacao da empresa e iniciou o processo de expansao no exterior. Depois de dominar o pais, agora o objetivo e conquistar o mundo.E, mesmo com toda a dedicacao a Totvs, o executivo encontrou ainda tempo para se dedicar a uma causa nobre: apoiar o surgimento e desenvolvimento de novas empresas. A frente da Endeavor no Brasil, ONG internacional que tem como objetivo fomentar o empreendedorismo de alto impacto, Laercio tem se tornado uma referencia para muita gente que quer empreender. A revista Administradores, ele contou um pouco de sua experiencia, relembrou sua trajetoria e apontou o caminho das pedras para quem quer seguir sua trilha.Voce entrou na Siga, no final dos anos 1970, como estagiario. Nos anos 1980, convenceu seu entao chefe a se tornar seu socio, fundando uma nova empresa, a Microsiga, que mais tarde se tornou a Totvs, da qual voce e hoje o presidente. Como foi esse processo, de passar de estagiario a presidente, acompanhando o crescimento da companhia?Foi uma carreira bastante rapida, meteorica. Eu comecei a trabalhar como estagiario ja quando eu entrei na faculdade. Logo em seguida, fui promovido a programador. Depois de um ano, fui promovido a analista de sistemas. Dai, entao, eu propus para o meu antigo patrao que ele precisava ter uma estrutura hierarquica dentro da companhia dele, ter mais gestores, ter diretores para que ela pudesse crescer. E ai ele criou os cargos e eu me tornei diretor. Depois, com o aparecimento da microinformatica, eu propus que, ja que a estrutura da empresa estava formada, a gente investisse naquela recem-chegada tecnologia. Sugeri que deveriamos pegar toda a experiencia que nos tinhamos com computadores de grande porte e colocar nos PCs. E ai surgiu a ideia de criar a Microsiga, e com isso eu me tornei socio do meu antigo patrao, em um esquema de 50% e 50%. E, com um acordo de cavalheiros, no fio do bigode, dissemos que se um dia a Microsiga fosse um dia muito bem sucedida, tudo aquilo da Siga e tudo
aquilo que eu tinha em termos de consultoria, de outras atividades que eu tinha tambem, nos juntariamos dentro da Microsiga. E ai em 1989 eramos ja uma so empresa.Voce sempre foi um executivo que colocou a mao na massa. Fazia de tudo, programava, atendia. Como isso ajudou no desenvolvimento da organizacao?Eu acho que esse e um ponto fundamental. Quando voce conhece a operacao da empresa que voce comanda, voce pode ter um processo de comando mais facilitado. Isso foi profissionalmente bastante interessante para mim. Saber como se programa, como se faz analise, como se faz gestao, o que esta por tras de cada comando fez diferenca.Isso ajuda a passar os valores da empresa para a equipe?Antes de voce passar os valores, voce precisa definir quais sao esses valores. E quando voce fala de valores, sao coisas que voce traz de berco, que voce traz de sua vida pessoal e de alguma maneira compartilha com a empresa, ou nao. Se voce nao compartilha, e um sinal de que voce pode estar no lugar errado. Mas o que ajuda e na disseminacao desses valores, quando voce conhece toda a operacao.Uma curiosidade: e verdade que voce fez um espaco gastronomico na empresa e costuma cozinhar por la?Nos temos aqui um espaco gourmet, sim. Eu tenho pouco tempo pra estar cozinhando hoje em dia, mas e um espaco em que a gente cozinha para os nossos clientes e algumas vezes os nossos clientes cozinham para nos. E um espaco de relacionamento que hoje e comum em muitas empresas, mas nos montamos em 2001 e naquela epoca nos fomos pioneiros. Para nos, o relacionamento e fundamental. Eu costumo dizer que quando todo mundo tem as mesmas tecnologias, sao as pessoas que fazem a diferenca. Relacionamento e isso.Agora falando um pouco mais do mercado, temos acompanhado um processo de crescimento das empresas de TI brasileiras, acompanhando o dinamismo da economia do pais, que ja desponta entre as mais importantes do mundo. Qual o papel das empresas de TI na consolidacao da economia brasileira no plano internacional?Eu acho que a consolidacao das empresas de TI e importante para cada vez mais fortalecer os sistemas que vao viabilizar o desenvolvimento do mercado como um todo. Quando uma empresa quer ser competitiva, ela tem que ter TI em sua estrategia.A Totvs passou por varios processos de fusao e aquisicao. Como foram essas transicoes?Toda vez que voce faz um processo de consolidacao, voce tem um passo anterior que a gente sempre trabalhou muito aqui na Totvs. Que e voce deixar bem claro qual e sua missao, visao, valores, qual o DNA da companhia. Se voce faz um processo de fusao, voce une duas culturas e nao tem bem claro qual a cultura resultante disso. Pode ser que no meio do caminho voce tenha alguns problemas.Entao foi isso que nos trabalhamos muito em todos os processos de consolidacao. Em 2005, nos compramos a Logocenter. So que em 2000 nos trabalhamos muito fortemente qual que era nossa missao, nossa visao, nossos valores, o que fazia diferenca para a empresa. Nos preparamos a companhia para
dar esse passo e isso foi fundamental.Para a Totvs, qual e a importancia de ter chegado ao Vale do Silicio? Esse e um passo importante para uma empresa de tecnologia que pretende se tornar global.Nos estamos vivendo agora a quinta fase da Totvs. A primeira foi a fundacao da companhia. A segunda foi o entendimento do que seriam as software houses globais e nos prepararmos para ser uma delas. A terceira foi a definicao da visao e valores. A quarta foi a de consolidar mercado. E a quinta fase comecou neste ano, que e tornar a empresa uma referencia global. Fazer isso nao e voce estar presente em todos os paises. Mas, sim, estar pronta para atender toda companhia internacional que quiser vir capturar o crescimento do Brasil.E fazer com que, quando uma empresa chegar ao Brasil, saber que a Totvs e a melhor parceria, que e asoftware house que mais entende do pais, que entende de carga tributaria, que sabe fazer negocios. Entao a gente entende que tem que ser conhecida la fora para quando chegarem falarem assim: "esta aqui a empresa que voce precisa". O segundo ponto e que tem varias empresas brasileiras saindo do Brasil, sao clientes da Totvs e nos temos que ir junto. Outra questao e que nos precisamos desenvolver produtos mais globais, que nao dependessem de tantas localizacoes, de coisas especificas para cada pais. E, aliado a isso, nos somos uma empresa de capital aberto, onde quase 80% da companhia sao formados por investidores estrangeiros. Esse e outro passo para essa consolidacao no mercado global.Como esta sendo essa chegada ao Vale do Silicio nesse primeiro momento e quais os planos que voces tem para essa atuacao nos EUA?Nos comecamos, inicialmente, conversando com universidades de la, Stanford e San Jose. Depois, vamos comecar a desenvolver um plano de negocios e, em seguida, comecar a fase de contratacao de pessoas. Agora nos estamos trabalhando especificamente na parte de identificacao de pessoas, porque a gente entende que uma parte fundamental do desenvolvimento dos nossos sistemas e voce identificar as pessoas para que voce tenha seguranca das informacoes. Estamos trabalhando fortemente na parte que e justamente o nosso carro-chefe, que sao os sistemas de ERP, mas atrelados a CRM, redes sociais corporativas e outras coisas. Entao, seguranca e uma coisa muito importante. Por isso, pensamos em trabalhar, como inicio de operacoes em solo americano, essa parte de identificacao.Franquear a marca Totvs foi um dos grandes acertos da companhia no sentido de expandi-la no Brasil. Essa, entretanto, nao e uma experiencia muito comum entre companhias desenvolvedoras e, certamente, tem exigencias bem mais peculiares com relacao aos demais tipos de franquias. Como esse modelo deu certo para voces?Se a gente fosse fazer exatamente igual a todo mundo faz, a gente seria apenas mais uma empresa. Para ocuparmos o Brasil em uma velocidade mais rapida, que foi de 1989 a 1999, tinhamos que criar realmente o que nos chamamos de Tratado de Tordesilhas, para ocupar o Brasil antes que ocupassem em nosso nome. E ai nos criamos um modelo que ate hoje e
empreender?Empreendedorismo e interpretar o mundo e querer mais. Essa e uma frase que eu uso muito. Entao o que eu digo para quem esta comecando e que se informe, se posicione sobre o mundo e queira um pouco mais que os outros, que ai voce vai desenvolver boas ideias. Com as ideias, coloque muita inspiracao e transpiracao para fazer acontecer. E fundamental, no momento em que descobrir uma oportunidade, nao medir esforcos para coloca-la em pratica.