A importancia da gerencia de riscos observada nos negocios de um pais cada vez mais em expansao: a China.Nos 10 primeiros meses de 2006, reguladores da China descobriram 776 crimes bancarios, incluindo 205 casos envolvendo mais de 1 milhao de ienes (cerca de 125 mil dolares). Fraudes e outras irregularidades em bancos chineses atingiram 95,9 bilhoes de dolares em 2005, um aumento de 31% em comparacao a 2004, de acordo com a Comissao de Regulamentacao Bancaria Chinesa.Em meados do ano passado, foi amplamente divulgada uma auditoria do governo apontou crimes financeiros e irregularidades contabeis totalizando 6,45 bilhoes de dolares no Banco Agricola da China, o segundo maior banco do pais em ativos.Com perdas tao grandes, nao e de se espantar que os bancos chineses estejam investindo pesado em tecnologia de gestao de risco. Em 2006, o banco estatal da China implantou um sistema de monitoramento em tempo real para reduzir fraudes.A adocao de tecnologia para gestao de risco e controle de fraude e so um item da pauta da industria bancaria chinesa. Os bancos estao centralizando operacoes, aprimorando a emissao de relatorios financeiros, automatizando processos manuais, melhorando o servico ao cliente e desenvolvendo novos produtos para competir em um mercado em expansao.Como suas contrapartidas nos Estados Unidos, muitos bancos estao sentindo a pressao das novas regulamentacoes. A industria bancaria chinesa cresce em escala e velocidade sem precedentes e TI encontra-se no centro de toda esta atividade.A escala e tremenda, afirma Elias Baltassis, diretor do escritorio em Paris da empresa de consultoria Opera Solutions, sediada em Nova York, nos Estados Unidos. Alem disso, os bancos chineses tem de atualizar todos os sistemas de uma tacada so porque estao defasados em todas as areas. E um problema que os Estados Unidos nunca tiveram, observa Baltassis.Os bancos chineses estao comprando novos sistemas de TI para plataformas bancarias core e operacoes de gestao de risco e muitas outras areas e sistemas de infra-estrutura fisica como caixas eletronicos, diz Chris Ip, socio McKinsey, que comanda a pratica de TI na Grande China para a empresa de consultoria em gestao sediada em Nova York.Veja mais.Fonte: computerworld. Nas tarefas mais distintas de sua profissao, o gerente esta sempre tendo "testada" a sua capacidade de se extender diante dos desafios que o levarao a conclusao dos seus projetos. Nesse interim, ha determinadas nuances que revelam um caminho mais arduo ou mais brando em relacao a outros. Esses sinais sao diretamente ligados aqueles passos gerenciais em que o gerente apresenta uma melhor performance, ou seja, refletem onde o gerente se destaca como gestor de projetos.De outro modo, se o projeto apresenta um escopo fracamente definido, se o plano de gerenciamento do projeto nao contemplou alguma premissa de forma devida ou ainda se a analise dos riscos envolvidos foi nivelada por baixo, o projeto, certamente, nao tera pela frente um horizonte tao claro e plano para que sejam alcancados todos seus objetivos.Embora o guia PMBOK distribua suas recomendacoes (processos de gerenciamento) ao longo de 9 areas de gerenciamento, estas estao tao bem interligadas que e possivel para um gerente de projetos definir