Esta parabola me foi enviada pelo Alberto Filgueiras, gostaria de compartilhar com voces.Um senhor vivia sozinho em Minnesota.Ele queria virar a terra de seu jardim para plantar flores, mas era um trabalho muito pesado.Seu unico filho, que o ajudava nesta tarefa, estava na prisao.O homem entao escreveu a seguinte carta ao filho:'Querido Filho, estou triste, pois nao vou poder plantar meu jardim este ano.Detesto nao poder faze-lo, porque sua mae sempre adorava as flores,esta e a epoca do plantio.Mas eu estou velho demais para cavar a terra.Se voce estivesse aqui, eu nao teria esse problema, mas sei que voce nao pode me ajudar, pois estas na prisao.Com amor, Seu pai.'Pouco depois, o pai recebeu o seguinte telegrama:'PELO AMOR DE DEUS, pai, nao escave o jardim! Foi la que eu escondi os corpos'Como as correspondencias eram monitoradas na prisao...As quatro da manha do dia seguinte, uma duzia de Agentes do FBI e Policiais apareceram, e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo.Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera.Esta foi a resposta:'Pode plantar seu jardim agora, pai.. Isso e o maximo que eu posso fazer no momento.'Estrategia e tudo!!!Nada como uma boa estrategia para conseguir coisas que parecem impossiveis.Assim, e importante repensar sobre as pequenas coisas que muitas vezes nos mesmos colocamos como obstaculos em nossas vidas.'Ter problemas na vida e inevitavel, ser derrotado por eles e opcional' Quando falamos em portfolio de servico vemos de que maneira vamos administrar, quanto e como se investe em um servico novo e/ou se um servico implantado esta gerando valor para o negocio, ou seja, se esta dando o retorno esperado. Para isso teremos de monitorar, gerenciar e acompanhar o servico com o intuito de ver como se relaciona com o negocio durante todo o seu ciclo de vida.Para tanto o gerente de produto (accountable do gerenciamento de portfolio), devera se preocupar com algumas atividades de gestao do portfolio de servicos.Atividade 1 DefinirE feito o levantamento dos servicos dentro do ciclo de vida do servico e validado os dados que estao dentro do portfolio. Devera existir um business case que contera um estudo de retorno do investimento (ROI) associado a cada servico. Isso facilitara a avaliacao e a tomada de decisao relacionada a cada servico.Atividade 2 AnalisarE analisado se o servico vai dar retorno ao negocio e fazemos um balanceamento entre oferta e demanda. Identificando tambem o que o servico representa para o negocio, ou seja: servico para manter o negocio; servico para o crescimento do negocio, sendo assim estrategico; servico para implementar novos produtos e/ou servicos do negocio.Nesta atividade faremos um levantamento macro previo de quais recursos serao utilizados por estes servicos: pessoas, hardware, software, treinamento, etc.Atividade 3 AprovarE feita a aprovacao do portfolio de servico proposto, o servico e analisado e verifica-se se o mesmo esta dando retorno para o negocio. Se ele nao der retorno, significa que virou custo, e ai devemos considera-lo como obsoleto.Atividade 4 ContratarDepois da aprovacao, e comunicado as decisoes a todos os envolvidos, lembrando-se sempre de consultar a matriz RACI, contratar os recursos