Omelhor e nao juntar pensamentos divergentes,mas,criar unanimidades burras.Pawlo Cidade1 Convergente, divergente everticalOutrodia ouvi de um amigo que era melhor falar por metaforas porque evita dentesquebrados e dor de cabeca na inteireza. Isto porque as pessoas nao estaopreparadas para ouvir criticas ou sugestoes sobre o que vem fazendo na vidaprofissional. O fato e que, semtergiversar, vou direto ao ponto: os governos municipais nao se dao conta quecolocam na pasta da cultura pessoas com visao estrabica. E, tal qual oestrabismo sem nenhuma mencao pejorativa nem preconceituosa para quem possuieste problema muitas vezes hereditario podemos afirmar que a visao gerencialno campo cultural, de quem esta nesta condicao, e classificada de tresmaneiras:1. Convergente quando o gestor nao consegueenxergar que o Conselho de Cultura pode ser um aliado poderoso na sua gestao.Deste modo, todas as suas atitudes sao atitudes voltadas para dentro de simesmo; 2. Divergente quando o gestor radicaliza suasdecisoes e se fecha no seu protagonismo cultural onde so ele e capaz depromover uma determinada acao e 3. Vertical - quando o gestor planeja sem ouvir aspessoas mais interessadas no Plano de Acao do orgao maximo da cultura: osartistas.Politicade Balcao e Pires na MaoQuase sempre este tipo decomportamento ocorre quando o gestor traz enraizado em sua experiencia duaspraticas: a primeira e a politica de balcao, do favorecimento, doclientelismo, do paternalismo, dos criterios obscuros e das motivacoessemelhantes como bem diagnostica TURINO (2009): Um habito que tantoinfelicitou, e infelicita, nossa pratica cultural. Xo! Quebrem o balcao! Diziam os cineastas do Estado de Alagoas para o governo alagoano que ate 2013era o unico estado nordestino que nao possuia uma politica cultural de fomento.A segunda e a pratica do piresna mao, cuja origem se diz que surgiu com os prefeitos que cobram dia-apos-diade seus parlamentares emendas para resolver as cobrancas da populacao. O ato emsi de cobrar nao conceitua a expressao pires na mao, porem, o vai-e-vem aBrasilia, a exigencia de documentacao para liberar a emenda, a modelagemobrigatoria de projetos, estar em dia com o Cadastro Unico para Exigencias deTransferencias Voluntarias CAUC - transforma o prefeito num pedinte deprimeira grandeza. Assista ao video O calvario dos prefeitos para conseguirrecursos A historia do pires na mao, no YouTube, e verifique. Sao estas praticas do gestorcultural que reduz a Cultura a cereja do bolo. Ou seja, a Cultura passa a servista aqui como a prima pobre, a pasta coitada, a que sempre e relegada asegundo, terceiro ou decimo plano. Ogestor traz consigo a marca da esfera pedinte, amadora, chata, que e lembradaapenas quando o governo inaugura alguma coisa. A situacao complica quando estastres formas sao simultaneas e o gestor, perdido, nunca tem certeza de nada eesta sempre ajustando sua pratica a pratica do outro. Torna-se um camaleao semcor, nao sabe fundir ideias e propostas, desconhece o conceito de convergenciae acredita que o melhor e nao juntar pensamentos divergentes, mas, criarunanimidades burras.Paraque haja protagonismo culturalPara que a Cultura assuma de vezseu protagonismo no campo das politicas publicas e na gestao municipal e deixede ser vista como acessoria no conjunto das politicas governamentais(BOTELHO, 2001) e preciso considerar alguns aspectos: a) O cargo deve ser