thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
de servico, comparado ao de seus concorrentes que e suficientemente elevado, do ponto de vista de seus clientes para lhe permitir cobrar um preco mais alto. Pelo servico oferecido, conquistar uma participacao de mercado, acima do que seria considerado normal, com ou obter uma margem de lucro maior do que a de seus concorrentes. Excelencia de servico: preco mais alto; qualidade maior; participacao maior; margem maior. Niveis de qualidade de servicos nas empresas: fechamento: empresas fora de contato com os clientes. Busca obstinada pela mediocridade qualidade nao e foco, exemplo setor publico. Presentes e em lugar conhecido: respeitam os clientes, mas a qualidade nao e foco em suas estrategias. Fazendo um esforco serio: busca de excelencia ideia matriz (caracteristicas: inovacao, coragem de enfrentar riscos, reformulacao da imagem do cliente e de missao da organizacao). O servico como uma forma de arte lideres do mercado excelencia de servicos. Importante os estabelecimentos de servicos precisam repensar seus produtos e formas de atendimento dos clientes. Reflexao sob a perspectiva de um consumidor de servicos, qual a relevancia do criterio qualidade na escolha de uma empresa? Analise da gestao de operacoes de servicos: Origem: setor industrial (oper. de manufatura). Pioneiro: Taylor Paradigma de mass frodicton (fordismo) Conceitos Bens: objetos ou dispositivos fisicos Servicos: acoes ou desempenho sobre bens ou pessoas Produtos: resultado da producao de bens ou servicos para uma empresa. Paradoxos da gestao fabril X gestao de servicos: tangibilidade; estoques; capacidade produtiva; filas e fluxos; qualidade. Diferencas basicas entre bens e servicos: nenhuma propriedade sobre servicos; produtos do servico sao realizacoes intangiveis; maior envolvimento dos clientes no processo de producao; quanto maior a variabilidade nos insumos e produtos operacionais fica mais dificil melhorar a produtividade e controlar a qualidade. Para a avaliacao dos clientes: Atributo de programa: caracteristicas avaliadas antes da compra. EX: preco/cor Atributo de experiencias caracteristicas percebidas durante ou depois do consumo. Ex: sabor/tratamento recebido. Atributo de confianca caracteristicas dificeis de avaliar mesmo depois do consumo. Ex: cirurgias faciais. Fator: tempo e muito importante Os sistemas de entrega incluem metas eletronicas e fisicas.
mostrarem-se a humanidade, para que fatos lamentaveis, como adolescentes incendiando mendigos, deixem de acontecer."Todos somos beneficiarios de uma boa educacao da juventude." Terezinha Castilho Fulanetto e orientadora educacional e coordenadora pedagogica do Curso de Educacao Infantil do Instituto de Ensino "Santo Ivo".Dicas de leitura:Inteligencia Emocional - Daniel GolemanAlem da Inteligencia Emocional - Roberto Lira MirandaInteligencia Emocional e a Arte de Criar Nossos Filhos - John GottmanRaising Your Emotional Intelligence: A Pratical Guide - Jeane SegalEmotinal Development and Emotional Intelligence: Educational Implicates - Peter Salovery & David J. ShiyterEmotional Intelligence: Why it can Matter More Than IQ - Daniel GolemanInteligencia Emocional no Trabalho - Hendrie Weisinger.Inteligencia Emocional - As tres faces da mente. - Elaine de Beauport & Aura Sofia Diaz.
O bom, o ruim e o bonzinhoEm empresas, existem tres tipos de funcionario.O bom, o ruim e o bonzinho.Dia mais, dia menos, o ruim vai para fora e o bom vai para cima. Mas o bonzinho continua sempre no mesmo lugar.Apesar de ele ser simpatico e competente, de ser apreciado pela chefia, de ser estimado pelos colegas, a carreira do bonzinho nao deslancha. E ele nao consegue entender onde esta o erro. A questao e que o bonzinho nao tem aquilo que as empresas chamam de "o perfil". Ele nao e agressivo. Nao mostra espirito de lideranca. Nao faz a diferenca.Para quem tem duvida se e bom ou bonzinho, eis as cinco caracteristicas do bonzinho:1. O bonzinho e ouvinte. Em uma reuniao, evita dar palpite. E esta sempre fazendo aquele gesto de positivo com a cabeca.2. O bonzinho concorda com tudo. Principalmente com aquilo que nao concorda. Sempre acha que e melhor nao arrumar confusao e conversar depois, com mais calma.3. O bonzinho nao desafia ninguem. Nao gosta de discordia. Para ele, o empate e otimo resultado.4. O bonzinho jamais desabafa. Mesmo quando esta uma arara, continua com aquela expressao de manequim de loja de shopping.5. O bonzinho detesta aparecer. Se surgir uma daquelas raras oportunidades de matar um dragao e virar o heroi da empresa, o bonzinho prefere sentar e ficar esperando o dragao morrer de velho.O bonzinho nao faz intriga, nao puxa o tapete de ninguem, e esta sempre disposto a ajudar quem precisa de ajuda. Por isso mesmo, chefes e colegas preferem que ele continue onde esta, contribuindo positivamente para o ambiente de trabalho.O bonzinho esta sendo vitima do egoismo geral, e todo mundo lhe daria inteira razao se ele reclamasse. Ele so nao reclama porque e bonzinho.Comparado com outros profissionais do mercado, o bonzinho tem uma grande vantagem. Ele e bom. So precisa deixar de ser bonzinho, diz Gehringer. Qualquer pessoa pode contratar o chamado 'outplacement'; consultores fazem a ressalva de que o servico nao garante que o candidato sera contratado.O termo headhunter e mais familiar aos trabalhadores que pretendem mudar de empresa ou que, apos demitidos, procuram seu proximo emprego. Profissionais de headhunting vao em busca dos melhores talentos para as empresas que os contratam e, por isso, geralmente seu foco esta sobre profissionais para cargos de chefia. Menos difundido e o outplacement mas nem por isso ele e menos requisitado. Nesse servico, em vez de ajudar uma empresa a identificar um novo executivo ou um talento em potencial, o trabalho e o de ajudar o profissional desempregado a se recolocar no mercado de trabalho.Em um cenario com taxa de desemprego de 11,8%, atingindo 12 milhoes de pessoas, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica (IBGE), a busca pelo servico de recolocacao tem crescido, segundo profissionais do setor. As empresas de outplacement ajudam os trabalhadores a elaborar e melhorar atualizar seu curriculo para que ele possa ser de fato avaliado pelos contratantes, da treinamento sobre como se portar em uma entrevista de emprego, oferece palestras de orientacao profissional e presta assessoria sobre como se portar e
nao seja uma regra. O servico pode tambem custar muito menos que isso.A forma de pagamento costuma ser flexivel na maior parte das empresas. E possivel pagar a vista, parcelar, fazer o pagamento antes de uma eventual contratacao ou pagar apenas quando (e se) conseguir o primeiro salario. Tudo e negociavel, dizem as agencias.Saiba como contratar os servicos de recolocacaoBR Talent (11) 3145-7666Right Management (11) 2155 2888Michael Page (11) 4505-6000
Famoso pela oratoria, Jobs ajudou a definir rumos da tecnologia.Confira as visoes do empresario sobre a internet, o futuro, a vida e a morte.O legado de Steve Jobs vai alem da Apple, da Pixar e dos produtos que ele ajudou a desenvolver. Famoso pela oratoria, pela capacidade de sintese de ideias e pelo carisma em suas apresentacoes, Jobs deixa ainda uma colecao de afirmacoes polemicas, frases visionarias e pensamentos que ajudaram a definir os rumos da tecnologia nos ultimos anos.O G1 selecionou algumas das frases de Jobs. Confira:Sobre tecnologiaEu acho que [a tecnologia] fez o mundo ficar mais proximo e continuara fazendo isso. Existem desvantagens para tudo e consequencias inevitaveis para tudo. A peca mais corrosiva da tecnologia que eu ja vi se chama televisao, mas novamente, a televisao, no seu melhor, e magnifica. Revista Rolling Stone, dezembro de 2003Nascemos, vivemos por um momento breve e morremos. Tem sido assim ha muito tempo. A tecnologia nao esta mudando muito este cenario Revista Wired, fevereiro de 1996Se voce e um carpinteiro e esta fazendo um belo armario de gavetas, voce nao vai usar um pedaco de compensado na parte de tras porque as pessoas nao o enxergarao, pois ele estara virado para a parede. Voce sabe que esta la e, entao, usara um pedaco de madeira bonito ali. Para voce dormir bem a noite, a qualidade deve ser levada ate o fim Revista Playboy, 1987O unico problema da Microsoft e que eles nao tem estilo. Eles nao tem estilo nenhum. E nao falo isso nas pequenas coisas, falo em tudo, no sentido de que eles nao pensam em ideias originais e de que eles nao levam cultura para os seus produtos Documentario Triumph of the Nerds, 1996Sobre o futuroEu sempre estarei ligado a Apple. Espero que durante toda a minha vida o meu fio se cruze com o fio da Apple, como uma tapecaria. Posso ficar afastado por algum tempo, mas eu sempre vou voltar. Revista Playboy dos Estados Unidos, fevereiro de 1985A principal razao para a maioria das pessoas comprarem um computador para suas casas sera para se conectar em uma rede nacional de comunicacoes. Estamos apenas nos primeiros estagios do que sera uma grande revolucao para a maioria das pessoas tao revolucionaria quanto o telefone. Revista Playboy edicao americana, fevereiro de 1985A industria do computador desktop esta morta. A inovacao virtualmente acabou. A Microsoft domina cada uma destas inovacoes. Isso acabou. A Apple perdeu. O mercado do PC desktop entrou em uma fase negra e ficara nela pelos proximos 10 anos ou ate o final desta decada Revista Wired, fevereiro de 1996Se eu tivesse largado esta unica disciplina na faculdade [caligrafia], o Mac nao teria diversas fontes e espacos proporcionais entre elas. E ja que o Windows copiou o Mac, seria provavel que nenhum outro computador tivesse a mesma coisa. discurso durante formatura em Stanford, 2005Sobre a Apple"Nunca tivemos vergonha de roubar grandes ideias Documentario Triumph of the Nerds, 1996Se eu estivesse liderando a Apple, eu apostaria tudo pelo Macintosh e depois me ocuparia com um proximo grande lancamento. A guerra
do PC acabou, a Microsoft venceu ha muito tempo Revista Fortune, 1996Estes produtos sao um lixo. Nao ha mais sexo neles BusinessWeek, 1997Ninguem tentou nos engolir desde que eu estou aqui. Acho que eles tem medo de qual seria o nosso sabor reuniao com acionistas, 1998Cara, a gente patenteou ele (apresentando o iPhone) Macworld, 2007Fizemos os botoes na tela ficarem tao bons que voce vai querer clicar neles [sobre o Mac OS X] Revista Fortune, janeiro de 2000Entrara para a historia como uma grande mudanca na industria musical. Isso e historico. Eu nao posso subestimar isso [sobre a loja virtual iTunes Music Store] Revista Fortune, maio de 2003A cura para a Apple nao esta no corte de precos. A cura para a Apple esta em inovar o meio de sair deste problema Apple Confidential: The Real Story of Apple Computer, 1999Eu nao percebi isso na epoca, mas ter sido demitido da Apple foi a melhor coisa que aconteceu comigo. (...) Foi um remedio com gosto horrivel, mas acho que o paciente precisava dele. discurso durante entrega de diploma de Stanford, 2005Sobre a vidaEu trocaria toda a minha tecnologia por uma tarde com Socrates Newsweek, 2001Ser o homem mais rico do cemiterio nao me interessa. Ir para a cama a noite dizendo que fizemos algo maravilhoso, isso importa para mimThe Wall Street Journal, 1993Para John Sculley, que substituiu Jobs na Apple: Voce quer passar o resto de sua vida vendendo agua com acucar ou quer ter a chance de mudar o mundo? em entrevista a John Sculley para o livro Odyssey: Pepsi to AppleAs vezes a vida te bate com um tijolo na cabeca. Nao perca a fe. Estou convencido de que a unica coisa que me fez continuar foi que eu amava o que eu fazia. Voce precisa encontrar o que voce ama. E isso vale para o seu trabalho e para seus amores.Seu trabalho ira tomar uma grande parte da sua vida e o unico meio de ficar satisfeito e fazer o que voce acredita ser um grande trabalho. E o unico meio de se fazer um grande trabalho e amando o que voce faz. Caso voce ainda nao tenha encontrado[ o que gosta de fazer], continue procurando. Nao pare. Do mesmo modo como todos os problemas do coracao, voce sabera quando encontrar. E, como em qualquer relacionamento longo, so fica melhor e melhor ao longo dos anos. Por isso, continue procurando ate encontrar, nao pare" discurso durante formatura em Stanford, 2005Voce nao pode conectar os pontos olhando para a frente; voce so pode conectar os pontos olhando para tras. Assim, voce precisa acreditar que os pontos irao se conectar de alguma maneira no futuro. Voce precisa acreditar em alguma coisa na sua coragem, no seu destino, na sua vida, no karma, em qualquer coisa. Este pensamento nunca me deixou na mao, e fez toda a diferenca na minha vida. discurso durante formatura em Stanford, 2005Lembrar que eu estarei morto em breve e a ferramenta mais importante que eu encontrei para me ajudar a fazer grandes escolhas na vida. Porque quase
tudo todas as expectativas externas, todo o orgulho, todo o medo de se envergonhar ou de errar isto tudo cai diante da face da morte, restando apenas o que realmente e importante. Lembrar que voce vai morrer e a melhor maneira para eu saber evitar em pensar que tenho algo a perder. Voce ja esta nu.Nao ha razao para nao seguir o seu coracao. discurso durante formatura em Stanford, 2005Este foi o mais perto que cheguei da morte e espero que seja o mais perto que eu chegue nas proximas decadas. Tendo passado por isso, posso dizer agora com mais certeza do que quando a morte era apenas um conceito intelectual: Ninguem quer morrer. Ate mesmo as pessoas que querem ir para o ceu nao querem morrer para ir para la. Ainda, a morte e um destino que todos nos compartilhamos. Ninguem conseguiu escapar dela. E assim e como deve ser porque a morte e talvez a melhor invencao da vida. E o agente que faz a vida mudar.E eliminar o velho para dar espaco para o novo. Neste momento, o novo sao voces, mas algum dia nao tao longe, voces gradualmente serao o velho e darao espaco para o novo. Desculpa eu ser tao dramatico, mas e a verdade discurso durante formatura em Stanford, 2005Seu tempo e limitado. Por isso, nao perca tempo em viver a vida de outra pessoa. Nao se prenda pelo dogma, que nada mais e do que viver pelos resultados das ideias de outras pessoas discurso durante formatura em Stanford, 2005Tenha vontade, tenha juventude. Eu sempre desejei isso para mim. E agora, que voces se formam para comecar algo novo, eu desejo isso para voces discurso durante formatura em Stanford, 2005
e desenvolvimentoPerspectiva de processosinternos:Ser capaz de desenvolver novos produtos constantementeIniciar ao menos 5 projetos de desenvolvimento de novos produtos a cada mesRelatorios de projetos de inovacaoAdquirir software especifico para o gerenciamento do desenvolvimento de produtosPerspectiva de Aprendizado e crescimento: Ter equipe extremamente capacitada no desenvolvimento de produtosTer ao menos 2 profissionais com mestrado na areaNumero de profissionais de empresas com diploma de mestrado na areaSelecionar um funcionario para receber bolsa de mestrado e contratar outro com mestrado na areaOs exemplos de Balanced Scorecard apresentados sao totalmente hipoteticos e bastante esquematicos. Normalmente podem conter mais iniciativas para cada objetivo, assim como mais objetivos por perspectiva. O importante e entender o conceito e saber como emprega-lo da forma correta em seu negocio especifico.Fonte: http://www.venki.com.br/blog/exemplos-de-balanced-scorecards/
Eu, Fernando Antonio Pinheiro Martins, estive em duas palestras sociais ministradas pelo Empreendedor Sr. Ricardo Zema na cidade de Formiga MG, a primeira na Unifor-MG e a segunda no auditorio da CDL. Sr. Ricardo aborda assuntos relacionados a suas experiencias pessoais e profissionais, um desses assuntos que me interessou bastante foi os 10 mandamentos para vencer na vida, entre eles estao:1- Seja Otimista2- Fuja dos Pessimistas3- Nao preocupe com a vida dos outros, nao fale mal de ninguem.4- Gaste menos do que ganha5- Acredite em voce6- Seja Deciso e objetivo7- Nao Seja invejoso8- Seja honesto9- Seja organizado10- Trabalhe, Trabalhe, Trabalhe...Como diz o Prof. Marins... Pense nisso!!! 1. Ame o que fazJobs era cercado de coisas que ele amava: sua empresa, seus produtos e ate as pessoas com que trabalhava. Claro que ele se tornou um bilionario ao longo do tempo (e como nao amar isso?), porem, a questao e ter insistido em uma paixao.Nos todos temos maus empregos, seja por um ponto ou outro. Mas a grande questao que voce tem que se perguntar e: estou no trabalho certo? Eu encontrei o que quero fazer para o resto de minha vida? E esse o grupo de pessoas com quem quero trabalhar?, questionou o autor da publicacao, Eric Jackson. Se predominarem as respostas negativas, tenha coragem de fazer uma mudanca o mais rapido possivel. A vida nao dura para sempre, como nos mesmo vimos com Jobs. Comece a construir seu caminho agora.2. Nao tolere palhacos ao seu redorDurante sua vida, Steve tinha um senso detector de palhacos. Ele nao deixava pessoas desse tipo se proliferarem em suas empresas. Por que? Steve acreditava que pessoas que faziam piadas sobre tudo, nao levavam nada a serio e ate passavam do limite: nao conseguiam tomar decisoes que nao fossem de palhacos. Palhacos contratam palhacos. Nao deixe que eles se enraizem em torno de voce.3. Voce nao pode fazer tudo sozinhoEntre a primeira e segunda vez que Jobs comandou a Apple, ele se tornou um chefe muito melhor. Ele aprendeu que nao da para carregar tudo nas costas, inclusive em sua carreira. Voce precisa de pessoas talentosas e inspiradoras. O mais importante: elas devem ter a oportunidade de ter sucesso por conta propria, nao ser apenas seu fantoche.Voce deve aprender a ser um grande lider e gestor de pessoas, se quiser ver suas ideias e trabalho tendo impacto sobre o mundo, resume Jackson.4. Se voce quiser vender algo, se coloque no lugar do compradorA Apple era especial para Steve, e nao porque ela proporcionava muito dinheiro, mas porque ela era do jeito que ele amava. Seus produtos sempre foram os melhores que ele poderia imaginar, e nao e a toa que muitas pessoas pensam igual. Isso nao vem apenas do marketing da empresa, mas porque o consumidor se identifica e gosta do produto. Como Jobs, acredite no seu produto ou servico, tente se apaixonar por eles. Se voce nao conseguir, reveja se eles sao bons para seu publico.5. Seja o melhor de sua area, mas nao seja tao inacessivelUma das coisas que aprendi com Steve foi que
ele produzia tecnologias tao surpreendentes, que ate seu custo valia a pena. Os produtos da Apple sao caros para muitas pessoas, mas quem compra, adora", disse a publicacao. Um iPhone, por exemplo, e utilizada tanto pela classe media, quanto pela classe alta. O diferencial da Apple nao e exclusividade, mas sim a experiencia do consumidor.6. Se voce nao vence a competicao no jogo, mude as regrasQuem iria trocar o mp3 e musicas gratis por um iPod que obrigava seus usuarios a pagarem pelo que ouve? Os smartphones tinham teclados fisicos, como do BlackBerry, Palm Treo e ate o Android, do Google. Mas, a Apple lancou algo totalmente diferente com a tecnologia touch. Jobs revolucionou mercados que ninguem acreditava que poderia liderar, passando por gigantes como Samsung, Dell e Google.A maior licao disso e que nao ha jogo que voce nao possa vencer, basta pensar diferente e mudar as regras do tabuleiro.7. Nao brinque com sua saudeAlem das licoes de lideranca, criatividade e de negocios, e impossivel nao falar sobre as licoes que Jobs pode ensinar sobre saude. E otimo celebrar o que Jobs fez em sua vida e aprender com ele, mas o fato e que ele nao esta mais aqui. E ele provavelmente ainda estaria se tivesse tratado agressivamente seu cancer, como seus medicos sugeriram quando descobriram a doenca. Em vez disso, Steve utilizou um monte de terapias naturopaticas que nao eram eficazes.Quando ele finalmente seguiu os conselhos medicos, muito tempo ja tinha se passado para salva-lo. Cuidar da mente e importante, mas ter saude para seguir em frente e essencial.8. Nao se acomode com o sucessoA Apple demorou 10 anos para liderar as vendas de celular. E, uma vez que chegou ao topo, muitos achavam que Jobs e os executivos da Apple poderiam descansar e aproveitar sua fortuna e sucesso profissional. A Apple nao fez nada disso. Pelo contrario, continuou trabalhando duro visando conquistar outros mercados.9. Nao tenha apenas um embrulho, mas tambem uma apresentacaoSteve Jobs foi quase mitico quando o assunto era a apresentacao de um produto. Criticos da Apple nao gostavam disso, pois alegavam que Jobs lancava uma especie de feitico sobre as pessoas. Mas, em vez de apenas criticar, por que nao aprender com ele? Uma boa apresentacao causa otimas impressoes. Invista nisso em sua empresa ou carreira.10. Voce faz um trabalho que se orgulharia em mostrar a seus amigos e familiares?Lembra da primeira licao de Jobs? Alem da paixao, voce tambem precisa ter orgulho do que faz. Uma das maximas da Apple e testar seus funcionarios sobre seu trabalho: voce se orgulha do que esta fazendo? Falaria bem dele para seus colegas e familiares?Essa e uma otima maneira de motivar seus subordinados, pois seu foco muda da empresa para o trabalho do funcionario. Sera que o problema nao pode vir de voce? Isso serve tanto para a vida pessoal quanto profissional. Afinal, ao chegar em casa, voce se orgulha do que fez ao longo do dia?
verificar a capacidade economica e financeira do consumidor, para se certificar de que ele tem renda para pagar as prestacoes do comeco ate o final do consorcio. Ela geralmente cobra uma taxa no momento da assinatura do contrato, alem da primeira mensalidade.Veja quais sao os documentos que a administradora pode exigir.Contribuicoes mensaisAscontribuicoes mensais pagas por cada consorciado para formar a poupanca do grupo sao chamadas de fundo comum. O valor do fundo normalmente e obtido ao se dividir o valor total do credito pelo numero de meses de duracao do consorcio. Quer um exemplo?Um credito de R$ 300 mil e um consorcio de 150 meses de duracao:R$ 300.000 150 = R$ 2.000O valor mensal do fundo comum sera, neste caso, de R$ 2 mil.Os custos do consorcioA prestacao mensal do consorcio sera igual a soma do valor do fundo comum com as taxas cobradas pela administradora. A principal delas e a de administracao. Algumas instituicoes tambem incluem nas prestacoes o fundo de reserva e um seguro, ferramentas extras para garantir que o grupo ira honrar seus compromissos.Abaixo, confira a formula geral das prestacoes:PM = FC + TA + FR + SeguroPrestacao mensal (PM)Fundo Comum (FC)Taxa de administracao (TA)Percentual fixado referente ao fundo de reserva (FR)SeguroVeja alguns exemplos elaborados pela ABAC, sem considerar o fundo de reserva e seguro, para consorcios de 200 meses de duracao e correcao da inflacao de 6% ao ano. O campo variacao mostra o quanto foi pago a mais do que o credito inicial de R$ 200 mil ao final do contrato.Como funciona a contemplacaoA contemplacao, ou seja, o momento em que o participante recebe o dinheiro, pode ocorrer por meio de sorteio ou lance. Eles acontecem na chamada Assembleia Geral Ordinaria, organizada e realizada pela administradora. E na assembleia tambem onde os participantes podem tirar duvidas e receber informacoes.As regras para a realizacao do sorteio e do lance variam de acordo com o contrato assinado com a administradora. Geralmente, ha a realizacao de um sorteio por mes.Ate o final do consorcio, todos os participantes do grupo serao contemplados. O valor do credito a ser recebido sera reajustado pela inflacao do periodo entre o inicio do consorcio e a contemplacao. Quando ela ocorrer, o consumidor podera adquirir o imovel imediatamente ou aguardar ate o final do consorcio para usar o credito.Como funciona o lanceCaso o consumidor nao seja contemplado por sorteio, ele pode apelar para um lance para antecipar a compra de seu imovel. E um mecanismo parecido ao de um leilao. O consorciado se oferece a pagar uma determinada quantia adiantada para receber o credito a que tera direito. O membro do grupo que fizer a maior oferta e contemplado.Exemplo: vamos imaginar um consorcio de 200 meses com credito de R$ 400 mil, apos 50 meses do inicio do grupo. Um participante que ainda nao foi contemplado faz um lance de R$ 100 mil e sai vencedor. Ele recebera o credito de R$ 300 mil do consorcio e, junto aos R$ 100 mil que ele adiantou, completara os R$ 400 mil necessarios para a compra do imovel.