profissionais - Uma empresa que valoriza o capital intelectual alem de reter seus talentos torna-se o "sonho de consumo" de outros profissionais. Ou seja, quando uma oportunidade surge, o numero de bons candidatos para concorrerem a uma determinada vaga sempre e relevante. O velho ditado popular "Quem esta dentro nao quer sair e quem esta fora quer entrar", cai perfeitamente.3 - Superacao de desafios - Toda vez que e reconhecido pela empresa ou por seu gestor, quando ele realiza um bom trabalho, e natural que o profissional sinta-se estimulado ao receber novos desafios. Isso acontece porque ele sabe que cada vez que se entrega, seu esforco nao passara despercebido e tampouco se sentira apenas mais um numero na folha de pagamento.4 - Motivar outros profissionais - Ao reconhecer o valor do colaborador, indiretamente a organizacao tambem motiva os outros profissionais. Um bom exemplo, uma boa atitude sempre sao perceptiveis aos olhos das pessoas e ao valorizar os seus colaboradores, mesmo que nao faca "propaganda" a empresa pode ter a certeza de que essa noticia nao ficara guardada em um bau e contribuira para a construcao de uma boa imagem institucional junto ao publico interno.5 - Proximidade com a equipe - Quando a organizacao ou a lideranca valoriza o profissional que, todos os dias, da o melhor de si para que o negocio obtenha exito, e natural que o distanciamento entre as hierarquias diminua naturalmente. Suponhamos que um lider tenha a preocupacao de comemorar com sua equipe cada vez que essa atinge ou ultrapassa alguma meta. Um simples ato como, por exemplo, saborear uma torta com os liderados para celebrar o encerramento de um mes de conquistas pode tornar-se um diferencial para uma gestao de equipe.6 - Aumento do desempenho - Profissionais que sao reconhecidos, valorizados pelo esforco e pelo trabalho que desempenham sentem-se motivados. E sabido que colaboradores satisfeitos apresentam uma performance muito melhor, pois nao consideram suas atividades uma obrigacao, mas sim uma realizacao pessoal.7 - Desenvolvimento a vista - Quando o talento esta satisfeito com suas atividades, ele se torna propenso ao desenvolvimento d novas competencias, sejam essas tecnicas ou comportamentais. Quando isso acontece, ganha o profissional e a organizacao que contara com um colaborador que tem significativas chances de ser tornar um diferencial.8 - Reducao do absenteismo - Para muitas empresas, o indice elevado de absenteismo e uma preocupacao constante. O que poucas param para avaliar e quais sao os reais motivos que levam os profissionais a se ausentarem do trabalho durante parte do expediente ou mesmo a faltarem. Dentre as razoes que contribuem para o absenteismo esta a falta de valorizacao do funcionario pela empresa, uma vez que com o passar do tempo a pessoa perde o estimulo de fazer parte daquela "equipe". Mas, quando a situacao e inversa e as pessoas sao valorizadas, as chances dos colaboradores perderem o estimulo de atuar na companhia sao reduzidas.9 - Queda do presenteismo - Valorizar o profissional tambem impacta diretamente no presenteismo - situacao em que o funcionario esta fisicamente presente no ambiente de trabalho, mas nao produz o que