24a SEMANA INTERNACIONAL DA CRIACAO PUBLICITARIA PAGAMENTO EM ATE 3 X NO CARTAO SEM TAXA PROFISSIONAL 2.011 PRECO DESC% Pacote 05 dias500,000% Pacote 03 dias300,0040% Dia Marcado (01 DIA)130,0074% Aluno ESPM (POS ou MBA)450,0010% Assinante Editora Referencia410,0018% Membros do CCSP450,0010% Grupos*420,0016% ESTUDANTES Pacote 05 dias300,0040% Pacote 03 dias180,00 Dia Marcado (01 DIA)78,00 Aluno ESPM (graduacao)270,0056% Assinante Editora Referencia245,0058% Membros do CCSP270,0056% Grupos*260,0061% 9 a 13 de maio , na FECOMERCIO em Sao Paulo R Dr Plinio Barreto 285, Bela Vista Valor parcelado em ate 03 vezes sem juros no cartao de credito.Ligue e adquira ja o seu ingresso !WWW.SEMANA.COM.BR A renovacao empresarial e os lideres dos novos temposAs empresas nao crescem para sempre. A velocidade das mudancas no mundo moderno introduziu a incerteza como fator preponderante na sociedade em que vivemos. Essa incerteza reduz o tempo de reacao, e o sucesso depende cada vez mais da capacidade de se adaptar as mudancas que possam surgir. Temos testemunhado, nos ultimos anos, o uso indiscriminado do PDCA (Plan-Do-Check-Act) como instrumento de transformacao empresarial. Obviamente, o PDCA e adequado para estabelecer melhorias nos processos internos, na inovacao incremental em produtos e na reducao de custos, mas nao consegue capturar o que acontece fora do modelo cientifico, ou seja, o comportamento dos mercados, de consumidores e de colaboradores. Baseado em um metodo cientifico, o PDCA foi desenvolvido por Walter Shewhart, fundamentado no trabalho Novum organum (1620) de Sir Francis Bacon, e aprimorado por William Edwards Deming, este ultimo amplamente reconhecido pela melhoria de processos produtivos durante a 2a Guerra Mundial e pelo seu trabalho no Japao. A partir de 1950, Deming ensinou altos executivos japoneses sobre como melhorar projetos, qualidade de produtos, testes e vendas por meio de varios metodos, incluindo a analise de variantes e o teste de hipoteses. Tornou-se, entao, notorio pela fabricacao de produtos inovadores e de alta qualidade. A possibilidade de adaptacao das empresas nao pode estar baseada em processos estatisticos, como sugere o PDCA. Lideres precisam estar prontos para tomar decisoes e agir de forma rapida e eficiente, a fim de minimizar quaisquer impactos negativos na "performance" e na sobrevivencia das empresas. O verdadeiro poder de um lider nao esta calcado no seu conhecimento dos processos internos, na sua capacidade de inovacao incremental e no controle e/ou reducao de custos, mas sim na sua habilidade de antever mudancas no comportamento dos mercados e agir sobre a cultura da empresa a fim de promover sua transformacao, visando adapta-la as necessidades de um novo tempo. O lider precisa parar de ouvir o que quer escutar e afastar-se o suficiente do dia a dia da empresa para enxergar o cliente e/ou consumidor em sua vida, em sua cultura. O escopo e a escala das mudancas na atualidade tornaram-se inimaginaveis e a volatilidade idiossincratica e a assinatura de nossa Era economica. O posicionamento estrategico depende dessa leitura e dessa interpretacao. A cultura pode apresentar mudancas rapidas ou lentas, pode transformar-se em vantagem ou desvantagem competitiva. Quando os membros de uma organizacao sao confrontados com o novo e a empresa continua operando sob regras de comportamento