thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
fomos para o tal lugar aonde iriamos jantar chegamos eu fiquei de boca aberta o lugar estava totalmente vazio bom eu acho pois nao vi por dentro fiquei parada olhando e Justin gargalhou o lugar era perfeito ...JUS: Vem comigo ?EU: Tem mais alguem ai dentro ?JUS: Provavelmente um monte de gente , esse ainda nao e o ponto da noite -Falou estendendo a mao-EU: Entao qual sera o ponto da noite ? -Perguntei pegando sua mao-JUS: O Lugar que tiver uma cama bem grande e maciaEU: Ja disse que nao vou te beijarJUS: Veremos princesaNos entramos e ele estava certo tinha bastante gente la dentro , fomos para um lugar reservado em um canto que so tinham mais dois casais jantando , Justin puxou a cadeira pra mim e eu me sentei , ele logo se sentou tbm na outra , fizemos os pedidos e ficamos conversando , vi um casal entrar com uma menininha linda no colo aparentemente teria uns 3 meses , Justin ficou olhando meio que babando e eu ri entrelacei meus dedos nos seus por cima da mesaEU: Fofinha ne ?JUS: Muito -Falou voltando o olhar pra mim- Quem sabe daqui a um tempo nao seja a nossa !EU: Haha , acho que nao JUS: Ah nem e tao ruim assimEU: Claro voce nao vai parir nem trocar fraldasJUS: Pari nao , mais trocar fraldas sim -Falou e sorriu meigo-EU: Aaah nao faz isso JUS: Eu nao fiz nada juroEU: Quem sabe...JUS: Sabe oque ?EU: Nada pensei alto -Ele sorriu malicioso e pegou o celular escutei meu celular tocar e olhei era mensagem do Justin , escrito "Bem que agente podia comecar a treinar ne..."- Ja disse que nao vou te beijarJUS: Que saco -Ele resmungou -EU: Deixa de ficar emburrado vai JUS: Eu so quero um beijinho EU: Quando voce menos esperar JUS: Que sacanagem , mais bom amanha eu tenho uma surpresa pra voce EU: Que ? Que surpresa ?JUS: Uma surpresa boa EU: Aaaah fala fala ?JUS: Espera amanha baby EU: Que saco Nessa hora chegou o garcao , nos jantamos ainda conversando e justin como sempre fazia um monte de palhacadas ate as pessoas das mesas do lado riam , foi ai que eu recebi uma msg do Leo tava bom de mais pra ser verdade , estava escrito "Ja contou pra ele?" que saco , me sorriso se desfez e Justin percebeuJUS: Oque houve ? EU: er..JUS: Fala Amanda ?EU: E que eu fiz uma coisa , na verdade nao foi nada de mais JUS: Entao me conta EU: Bom depois que vc foi embora , eu e o Be fomos ensaiar as falas das cenas de amanha so que agente se beijou e nao foi beijo tecnicoJUS: Nao pera ai , voce esta dizendo que teve lingua ? -Falou incredulo-EU: E , mais quando eu percebi eu empurrei eleJUS: Podia ter mordido a lingua deleEU: Seria engracado , voce ficou com raiva ?JUS: Nao , eu sabia que isso uma hora ou outra iria acontecer EU: A e sabia ?JUS: Sabia
! , mais quem foi que te mandou msg ?EU: Leo , ele e chato JUS: E seu melhor amigoEU: Eu sei -Falei rindo-Justin chamou o garcao pagou e nos fomos para outro lugar , quando chegamos era uma praca linda tinha criancas brincando nos brinquedos , casais namorando , e alguns pais olhando JUS: Quer sorvete ?EU: Quero !JUS: Como voce nao engorda ?EU: Que ?JUS: E voce come muito , nao tem neorose com isso e continua muito gostosa EU: JUSTIN ! -repreendi ele pois ele tinha falado alto e o casal que estava do nosso lado escutou e nos olhou-JUS: Que foi ? , Eu posso ser famoso mais sou homem sabia EU: Compra logo isso menino Ele comprou 2 sorvetes de cascao com 2 bolas , aii sim ele quer que eu engorde ne , sentamos no banco da praca , estavamos olhando as criancas brincarem e rindo das palhacadas do Justin , escutamos o celular dele tocar e ele olhou era alguma msg que ele nao me deixou verEU: Quem e ? -Perguntei curiosa-JUS: A Ana EU: Oque ela queria ?]JUS: Nada ...Eu ia perguntar , mais chegou uma menina lindinha dos cabelos loiros e pediu pra tirar foto com Justin , eu peguei a camera e Justin pegou-a no colo , na hora que eu ia tirar a foto justin encheu ela de beijos e ela estava se acabando de rir , depois de ele fazer algumas palhacadas e tirar algumas fotos JUS: Vamos ?EU: Pra onde ?JUS: Um lugar que tenha cama e macia EU: Justin eu ja disse..JUS: Veremos , veremos -Falou pegando minha mao-Fomos para o carro , fomos o caminho inteiro jogando conversa fora chegamos na frente de um hotel , o lugar era linda tinha varias pessoas , uns caras que trabalham no hotel carregando bagagens e tal , descemos do carro e Justin pediu para estacionarem e eu me apoiei nele de novo , meu pes estavam doendo por culpa daquele maldito salto EU: Que lugar e esse ?JUS: Aqui fica meu apartamento por que ?EU: Desde quando voce tem apartamento ?JUS: Desde quando eu fiz 16 anos e minha mae deixou eu comprar EU: Ah ja deveria ter imaginadoJUS: E e como eu nao fico aqui a empregada que vem arrumar tudo , agora eu vou avisar na recepcao e voce espera ai Ele foi avisar algo que eu ainda nao sei oque era e logo depois subimos de elevador passamos por um corredor ainda tinha duas menininhas correndo e pelo jeito era a mae que estava atras delas , logo atras passou outra mae com um menininho e eu estava rindo da situacao era engracado o sufoco das maes , Justin abriu a porta e nos entramos , era perfeito , a sala era linda a cozinha toda preta e branca , sala de jantar e assim em diante fiquei de boca aberta e Justin riuJUS: Tenho bom gosto ?EU: Muito bom !JUS: Entra -Eu entrei e tirei o salto-EU: Nossa simplesmente perfeito JUS: Que alguma coisa ?EU:
Qualquer coisaJustin pegou coca e nos fomos assistir filme eu estava cansada eram 00h:30min , estava com a cabeca deitada no colo de Justin JUS: Quer tomar banho ?EU: Quero JUS: Posso ir junto ?EU: Nao Ele bufou e eu fui pro banheiro de seu quarto , tomei um banho bem relaxante , coloquei so a calcinha e uma blusa de Justin que parecia um vestido , sai do banheiro e Justin estava uma delicia so de cueca box com o cabelo todo baguncado , entrando no quarto EU: Fez isso de proposito ...
do National Geografic,o ovo nasceu primeiro que a galinha.Eles dizem que repteis ja punham ovos muito tempo antes de existirem galinhas,e a primeira galinha nasceu de um ovo posto uma ave que nao era ainda considerada uma galinha.http://www.avespt.com/curioso.htm,em 6/6/02
Eu pensava que na vida so existia um caminho para onde quer que voce va mais ai mi toquei e a vida que precisa do caminho para eger nossa propria jornada ... Colhemos oque plantamos "A minha busca e na batida perfeita" Marcelo D2 Vick Athayde curtiuA. M. I. G. A. S.Criar o seu atalho Hoje ouvir um cara dizer o seguinte agora eu falo .... atualmente homens e mulheres dizem buscar a mesma coisa ... respeito, carinho, companherismo, atencao e dedicacao .... mas na verdade ... por de traz das mascaras continuam buscando status e beleza fisica .... levando em consideracao que na maioria das vezes status e beleza so vao trazer mais um ou mais uma pra lista da noite .... e nao oq esta falando na imagem a cima.... as vezes sai aquela outra imagem do tal Vitinho falando para os homens malharem o cerebro no lugar do biceps .... e concordo .... mais da metade dos meus amigos vivem em academia ... estam saradoes ... mas continuam chegando nas mulheres com a famosa frase " jae ou ja era ?" ... o chato que elas no lugar de perceberem que ele so quer aproveitar a noitada .. elas dao aquela sacada de cima em baixo ... verificam que o elemento tem musculos que vao apaerta-la de forma ate boa ... mas que na manha seguinte ele nem vai lembrar dela...Eu viajei .... As tecnicas de Gestao de Projetos aumentam consideravelmente as chances de sucesso. Mas nao sao garantia total. E muito importante que a teoria das escolas, dos guias e livros esteja conectada principalmente a pratica. O melhor jeito de aprender a gerenciar projetos e participando de projetos!No campo da teoria, entretanto, conhecer o historico de profissionais traz luz a momentos em que enfrentamos o desconhecido. Trata-se do importante habito de estudar e ler sobre praticas de sucesso de grandes empresas, sejam elas especializadas em projetos ou nao.Pensando nisso, Jerry Madden, ex-diretor associado da Diretoria de Projetos de Voo Espacial da Nasa, escreveu uma lista com 100 regras para Gerenciamento de Projetos, de acordo com suas experiencias em mais de 35 anos na entidade."Nem todos os gerentes de sucesso sao competentes. Nem todos os que falharam sao imcompetentes" - Jerry Madden.Confira a lista, traduzida e postada anteriormente por Luis Afonso Assumpcao, no Gerenciandoprojetos.com. E extensa, mas interessante!O Gerente de ProjetosRegra # 1: Um gerente de projeto deve visitar todos que fazem qualquer coisa para seu projeto ao menos uma vez, deve conhecer todos os gerentes de seu projeto (governo e contratantes), e conhecer os membros da equipe de integracao. As pessoas gostam de saber que o gerente de projeto esta interessado em seu trabalho e a melhor maneira de se fazer isto e visitar as pessoas em seus ambientes de trabalho, como primeira acao, e veja o que cada um esta fazendo.Regra # 2: Um gerente de projeto deve saber o que motiva os componentes ou contratados do projeto (isto e, seu sistema de premiacao, seu sistema fiscal, suas politicas, e a cultura da companhia).Regra # 3: Os
principios de gerencia sao ainda os mesmos. Somente as ferramentas mudaram. A questao ainda se fundamenta em encontrar as pessoas certas para fazer o trabalho e nao ficar no caminho, para que elas possam executa-lo da melhor maneira.Regra # 4: Sempre jogue limpo, com qualquer pessoa. A atividade Aeroespacial nao e um campo de trabalho muito amplo. Voce pode ficar surpreso com a frequencia que voce tem que trabalhar com as mesmas pessoas. Melhor ser respeitado do que carregar ressentimentos.Regra # 5: Pessoas agressivas, despreziveis e totalmente impopulares, bem como gentlemen e ladies podem gerentes de projeto. Os fracassados, procrastinadores e os fracos nao podem ser gerentes de projetos.Regra # 6: Um gerente de projeto adequado e aquele que esta em compasso de espera de sua proxima tarefa ou a beira de um fracasso. Seguranca nao e normal para um gerente de projeto.Regra # 7: Um fato novo que os gerentes tem de encarar e de que todos querem resolver somente seus proprios problemas. As pessoas sao orientadas por suas chefias para resolver os seus problemas, e nao ajudar os outros. Afinal foram contratados para isso.Regra # 8: Ser rapido nao significa nao pensar por conta propria. Voce deve ter tempo de parar para sentir o perfume das rosas. No seu trabalho, voce deve reservar algum tempo para entender as consequencias de suas acoes.Regra # 9: O chefe pode nao saber como se faz o trabalho, mas deve saber exatamente o que quer. O chefe deve descobrir quais sao suas expectativas e desejos, se ele ainda nao sabe. Uma lideranca cega tende a andar em circulos.Regra # 10: Nem todos os gerentes bem sucedidos sao competentes e nem todos os gerentes fracassados sao incompetentes. A sorte tambem faz parte do sucesso ou do fracasso, mas favorece mais os gerentes que trabalham duro e comprometidamente.Regra # 11: Nunca tente desforrrar de alguma leve desconsideracao por parte de qualquer integrante do projeto. Nao e uma boa atitude e poe-no no mesmo nivel da outra pessoa e, provavelmente, acaba por atrapalhar o desenvolvimento do projeto.Regra # 12: Nao radicalize demais em suas opinioes de modo que nao possa mudar de posicao, especialmente se o seu pessoal lhe diz que voce esta errado. Voce deve cultivar uma atitude onde seu pessoal possa lhe dizer abertamente quando voce toma decisoes erradas.Regra # 13: Um gerente de projeto que seja, ao mesmo tempo, o coordenador de sistemas ou gerente financeiro e como alguem que tenta fazer uma cirurgia de coracao nele mesmo.Regra # 14: A maioria dos gerentes tem o seu sucesso baseado na forca e habilidade de sua equipe de funcionarios.Trabalho InicialRegra # 15: As sementes dos problemas sao plantadas muito cedo. O planejamento inicial e a parte a mais vital de um projeto. A revisao da maioria dos projetos fracassados ou com problemas indicam que os desastres foram muito bem planejados desde o comeco.ComunicacoesRegra # 16: Os esforcos cooperativos requerem bons sistemas de comunicacao e aviso. Um gerente de projeto deve sempre tentar manter seus pares cientes sobre o que esta acontecendo e deve ser o
primeiro a comunicar sobre qualquer boato ou mudanca de plano. A equipe deve consultada antes de qualquer decisao ser comunicada, mesmo que eles tenham somente uma pequena parte do trabalho. Os parceiros de negocio devem ser consultados antes que as coisas estejam postas no formulario final, mesmo se tem somente uma parte pequena da acao. Um gerente de projeto que deixa sua equipe ou parceiros no escuro sera motivo de desmotivacao e pode perder a confianca do grupo.Regra # 17: Nao economize palavras nem conversa; A melhor maneira compreender os problemas da equipe ou um problema tecnico e falar com as pessoas certas. A falta de dialogo entre a equipe e seus parceiros e mortal.Regra # 18: A maioria de reunioes internacionais e realizada em ingles. Esta e uma lingua estrangeira para a maioria de participantes tais como americanos, alemaes, italianos, etc. E importante ter discussoes adequadas de modo que nao haja nenhuma interpretacao errada do que foi dito.Regra # 19: Voce nao pode ser ignorante da lingua da area que voce gerencia ou das areas com que voce se relaciona. Educacao constante e uma obrigacao para o gerente moderno. Existem diversos cursos disponiveis para se aprender o informatiques, o economes e todos os es do mundo atual. Voce nao pode gerenciar se nao compreender o que esta sendo dito ou escrito.PessoasRegra # 20: Voce nao pode prestar atencao a tudo. Mas voce pode prestar atencao as pessoas. Elas tem de saber que voce nao aceitara um trabalho fraco ou insuficiente.Regra # 21: Nos desenvolvemos um conjunto de pessoas cujo interesse pessoal esta acima do trabalho ou ao menos assim parece a alguns gerentes mais velhos. Parece aos gerentes mais velhos que os mais jovens estao mais interessados pelos menos mais na forma do que na substancia. A pergunta e se os gerentes mais velhos estao certos ou apenas mais idosos? Considere ambos os pontos de vista.Regra # 22: Um bom tecnico, um bom inspetor de qualidade e bons lideres informais sao mais importantes na obtencao de um bom trabalho do que uma montanha de papeis e documentacoes.Regra # 23: A origem da maioria dos problemas sao as pessoas, mas e dificil que admitam isso. Conheca as pessoas que trabalham em seu projeto para saber quais sao os reais pontos fracos.Regra # 24: Devem-se prestar muita atencao aos workaholics, os viciados em trabalho. Se eles estao indo no sentido errado, podem causar muitos estragos em pouco tempo. Pode ser facil sobrecarrega-los e causar uma exaustao prematura quando e dificil determinar quando sua carga de trabalho for demasiada, uma vez que muito de sua carga de trabalho e gerada por ele mesmo. E importante certificar-se de que os workaholics tem suficiente tempo de descanso e que o horario de trabalho nao exceda 1 14 ou 1 12 vezes o horario normal.Regra # 25: Sempre tente negociar seu suporte interno ate ao nivel mais baixo (operacional). O que se quer e o comprometimento da pessoa encarregada do trabalho e quanto mais proximo voce se estiver dela durante as negociacoes, melhor sera o seu atendimento
posterior.Regra # 26: Se voce tem na sua equipe pessoas que nao observam, nao perguntam e nao analisam, peca a elas que mudem de area.Regra # 27: O tempo de cada um e muito importante. Como gerente voce deve demonstrar que compreende valor do tempo para cada pessoa (isto e, as tarefas que voce distribui e reunioes devem ser necessarias). Voce deve, quando possivel, proteger sua equipe de trabalhos desnecessarios (isto e, alguns pedidos podem ser ignorados ou uma recusa pode ser comunicada ao requisitante).Regra # 28: Pessoas que apenas monitoram ou acompanham os trabalhos e nao ajudam efetivamente no projeto parecem nunca saber exatamente o que esta acontecendo (estar envolvido e a chave da excelencia).Regra # 29: Nao ha melhor motivacao do que dar a uma pessoa total controle sobre sua parte do trabalho. Um tapinha nas costas ou alguma forma de premiacao tambem ajudam.Regra # 30: Sao principalmente os incompetentes que nao gostam de mostrar seus trabalhos.Regra # 31: Existem certas ocasioes em que somente determinada pessoa pode dar conta da tarefa. Isto acontece principalmente nas areas tecnicas, onde a habilidade e arte sao necessarias acima do normal. Trate estas pessoas com atencao e dedicacao, mas faca-as comecar o trabalho o mais rapido possivel. Repassar estas tarefas para outras pessoas levara duas ou tres vezes o tempo normal e ficara abaixo do padrao de qualidade.Regra # 32: As pessoas tem razoes para fazer coisas da maneira que fazem. A maioria das pessoas quer fazer um bom trabalho e, se nao o consegue, o problema e que eles provavelmente nao sabem como ou exatamente o que era esperado.Regra # 33: Se voce tiver um problema que requeira mais pessoas para resolver, voce deve agregar pessoas a equipe assim como um cozinheiro vai pondo sal numa receita que tenha ficado insossa: aos poucos.Avaliacoes e RelatoriosRegra # 34: A NASA estabeleceu um grupos de avaliadores e um numero de sessoes de revisao / avaliacao pre-determinadas para cada projeto. Uma vez estabelecidos firmemente, este sistema se auto coordenara para se efetivar. Tente encontrar uma maneira para que as avaliacoes trabalhem para voce e o seu projeto.Regra # 35: O numero das sessoes de revisao / avaliacao esta aumentando, mas o projeto nao avanca no mesmo ritmo, de modo que as informacoes s de feedback do projeto nao tem muitas novidades; consequentemente, todos seus graficos, planilhas e material de apresentacao devem ser finalizados com este fato em mente. Isto significa construir um jogo de slides que necessite somente a troca da sequencia para ser usado em de uma apresentacao para outra.Regra # 36: Nao esconda nada dos avaliadores. Sua reputacao e a deles estao em jogo. Exponha todos os problemas. Nao ofereca desculpas somente os fatos.Regra # 37: As avaliacoes (feitas por equipes) externas sao programadas para a pior epoca possivel, entao sempre mantenha um conjunto de informacoes tecnicas e de negocio atualizadas, de modo a responder rapidamente aos questionamentos. Nao ter dados atualizados pode causar reagendamentos desnecessarios.Regra # 38: Nunca desautorize sua equipe de funcionarios em publico (isto e, em reunioes publicas, mude as
sao consistentes com pms refletem projetos bem tocados, mas se estes indices nao sao consistentes com o pms, a alta direcao deve tomar acoes para determinar o porque.Regra #49: O moral do pessoal subcontratado e tambem importante para o gerente do projeto. Assim como voce nao compraria um carro montado por funcionarios descontentes, voce nao vai querer comprar hardware para voo desenvolvido por pessoas desmotivadas. Voce deve tomar um papel ativo no processo de motivacao de toda a equipe do projeto.Regra #50: Ser amigavel com os terceiros e legal ser amigo dos terceiros perigoso para sua objetividade.Regra #51: Lembre-se de que os terceiros tem a tendencia de envolver, nas suas tarefas do diaa dia com pelos menos uma pessoa de sua equipe. Sua equipe lhe custa entao pelo menos uma pessoa subcontratada por ano.Regra #52: Subcontratantes tendem a dimensionar seus recursos de acordo com os recursos do cliente. Se eles acharem que seus recursos / equipe sao ruins, eles enviarao seus piores recursos para dentro de seu projeto.Regra #53: Subcontratados respondem bem aos clientes que prestam atencao ao que eles estao fazendo, mas nao muito bem aos clientes que continuamente criticam suas atividades. A regra basica e de que o cliente tem sempre razao, mas os custos irao aumentar se o cliente sempre quiser as coisas feitas de sua maneira ao inves da maneira que o subcontratado planeja faze-la. A verdadeira regra e: nunca mude o que foi planejado pelo subcontratado a menos que seja falho ou tenha custo muito alto (isto e o velho ditado que diz que o melhor e o inimigo do bom).Regra #54: Existe somente uma solucao para um gerente de projeto fraco livre-se dele o mais rapido possivel. A maior tarefa de um gerente de projeto e manter os clientes felizes. Assegure-se de que quem trabalha com voce sabe que nao sao palavras bonitas ou adulacao que o deixa satisfeito, mas produtos ou tarefas executados no prazo e custo estimado.Engenheiros e CientistasRegra #55: Os excessos nos projetos sao comuns. Engenheiros gostam de solucoes enigmaticas ou complicadas. Tente manter os seus projetos o mais simples possivel.Regra #56: O primeiro sinal de perigo vem do cronograma ou da curva de custo. Os engenheiros sao os ultimos a saber que estao com problemas. Engenheiros sao otimistas natos.Regra #57: O projeto necessita de muitos recursos. Provavelmente existem de cinco a dez engenheiros de sistema dentre os subcontratados e/ou desenvolvedores de sistemas.Estes sao recursos poderosos que podem (e devem) ser usados para atacar possiveis problemas.Regra #58: Muitos gerentes, so por que tem cientistas sob contrato em seus projetos, esquecem que os cientistas sao os seus clientes finais e muitas vezes tem acesso muito mais proximo a diretoria do que o proprio gerente de projeto.Regra #59: Muitos cientistas sao racionais ate o momento que voce coloca seus projetos em perigo. Eles trabalharao para voce se acreditarem que voce diz a verdade. Podem ate mesmo restringir os seus proprios projetos para isso.HardwareRegra #60: No negocio aeroespacial nao existem conceitos como hardware ja usado anteriormente. As pessoas que constroem os equipamentos mais novos provavelmente nunca