Profa MonicaJOGO DAS CINQUENTA CASASAs criancas tem a oportunidade de trabalhar com as operacoes da adicao e multiplicacao.JOGO DE DOMINO GIGANTEBOLICHE DE NUMEROSJogo divertido, pois cada cor de pino corresponde a uma pontuacao diferente.BOLA GOLJogo preferido das criancas, pois quando jogam as bolinhas de gude ficam na torcida por qual casinha elas vao se encaixar. Modelagem de Negocio e uma das 9 disciplinas do RUP e a primeira das 6 consideradas core disciplines. Dentro do ciclo de desenvolvimento de software podemos dizer que essa e sem duvida a disciplina menos praticada. Como o proprio nome diz a Modelagem de Negocio tem um foco na organizacao e em seu funcionamento, o que antecede a criacao de qualquer sistema. Para quem conhece ou trabalha em empresas certificadas pela ISO 9001, segue processos do ITIL ou mesmo do CMMI fica facil entender o papel da modelagem de negocio. Todas essas certificacoes exigem processos e metodos de trabalho claros, institucionalizados e publicados, suportados ou nao por sistemas de TI.O RUP nao define a modelagem de negocio como uma disciplina obrigatoria, mas recomenda fortemente que ela seja executada especialmente para empresas que estao iniciando um novo negocio e nao possuam uma clara modelagem do negocio. Esse conselho e extremamente valioso e posso dizer por experiencia propria que e fundamental para o sucesso de um projeto de desenvolvimento de software. Ha alguns anos atras participei de um projeto cujo objetivo era suportar o processo de vendas de uma nova rede de lojas. Por ser um negocio novo nem mesmo o proprietario da empresa sabia como o negocio iria funcionar e a tentativa de levantar requisitos sob algo totalmente volatil foi catastrofico na fase de requisitos e consequentemente de desenvolvimento aonde mudancas chegavam a toda hora. Diante desse cenario o objetivo da modelagem de negocio fica claro: nao tente desenvolver um sistema para um negocio que nao e claramente definido, pois seu sistema sem duvida nao podera informatizar um processo que nao existe ou nao e consistente.Para quem esta estudando para a certificacao 839 ai vai a dica: entenda(para nao dizer decore) claramente os propositos de todas as disciplinas. As finalidades da modelagem de negocio sao: - Entender os problemas da organizacao identificando as possiveis melhorias; - Avaliar o impacto de mudancas na organizacao;- Assegurar que os clientes, usuarios, desenvolvedores e outros parceiros tenham uma compreensao comum da organizacao;- Gerar conteudo para a fase de requisitos do sistema que suportara a organizacao e seus processos;- Entender como o software se ajustara a organizacao.Veja a WBS da disciplina e consulte o RUP para aprofundar em cada uma das atividades do fluxo:Work ProductsVeja tambem alguns dos Work Products gerados nessa disciplina: - Business Vision; - Business Architecture Document; - Supplementary Business Specification; - Business Rules; - Business Glossary.RolesAbaixo as Roles envolvidas na disciplina: - Business Process Analyst; - Business Architect; - Business Designer; - Technical Reviewer.Imagine iniciar a fase de levantamento de requisitos com toda a modelagem de negocio definida! Sem duvida a estabilidade dos requisitos seria muito maior alem de facilitada pelo comum entendimento de negocio. Uma boa dica e