prejuizos aos patroes. Essa implantacao requer um periodo de quatro a cinco anos para um progresso efetivo. ADMINISTRACAO COMO CIENCIA Para Taylor. os elementos da Administracao Cientifica sao: 1. estudo de tempo e padroes de producao;2. supervisao funcional;3. padronizacao de ferramentas e instrumentos;4. panejamento das tarefas;5. o principio da excecao;6. a utilizacao da regua de calculo e instrumentos para economizar tempo;7. fichas de instrucoes de servico;8. a ideia de tarefa, associada a premios de producao pela sua execucao eficiente;9. sistemas para classificacao dos produtos e do material utilizado na manufatura;10. sistema de delineamento da rotina de trabalho. ORGANIZACAO RACIONAL DO TRABALHO A tentativa de substituir metodos empiricos e rudimentares pelos metodos cientificos em todos os oficios recebeu o nome de Organizacao Racional do Trabalho (ORT).Para Taylor, o operario nao tem capacidade, nem formacao, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o metodo ou processo mais eficiente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbitrio de cada operario a escolha do metodo ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porem, com a Administracao Cientifica ocorre uma reparticao de responsabilidades: a administracao (gerencia) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operario e o estabelecimento do metodo de trabalho) e a supervisao (assistencia continua ao trabalhador durante a producao), e o trabalhador fica com a execucao do trabalho, pura e simplesmente.PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA DE TAYLOR Para Taylor, a gerencia adquiriu novas atribuicoes e responsabilidades descritas pelos quatro principios a seguir: 1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o criterio individual do operario, a improvisacao e a atuacao empirica-pratica, pelos metodos baseados em procedimentos cientificos. Substituir a improvisacao pela ciencia, atraves do planejamento.2. Principio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidoes e prepara-los e treina-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o metodo planejado. Alem do preparo da mao-de-obra, preparar tambem as maquinas e equipamentos de producao, bem como o arranjo fisico e a disposicao racional das ferramentas e materiais.3. Principio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo esta sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerencia deve cooperar com os trabalhadores, para que a execucao seja a melhor possivel.4. Principio da Execucao: distribuir distintamente as atribuicoes e as responsabilidades, para que a execucao do trabalho seja bem mais disciplinada. CONCLUSAO SOBRE TAYLOR No inicio sua preocupacao era tentar eliminar o desperdicio e das perdas sofridas pelas industrias americanas e elevar os niveis de produtividade atraves de metodos e tecnicas de engenharia. Ele utilizava tecnicas que eram centradas do operario para a direcao, atraves do estudo de tempos e movimentos, da fragmentacao das tarefas e na especializacao do trabalhador reestruturava a fabricacao e com os conceitos de gratificacoes por producao incentivava o operario a produzir mais.So que nao adiantava racionalizar o trabalho do operario se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior.Contudo a Administracao Cientifica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem (teoria da maquina),