IMPACTODA TRANSFERENCIA DE CONHECIMENTO NA GESTAO DE PROJETOS Nelson Rosamilha e Regiani Salvatico RESUMOO artigo tem como objetivo analisar o efeito da transferencia do conhecimento nas equipes de gestao de projetos. O referencial teorico deste estudo define o que e transferencia do conhecimento e quais sao suas vantagens. Alem disso, buscou-se fazer uma relacao entre a transferencia e a gestao de projetos, no qual fica claro por meio dos graficos e pesquisa de literatura que quanto mais alto a contribuicao do projeto para a empresa e mais alto a dimensao de conhecimento da equipe, maiores as chance dos projetos serem entregues com sucesso. A metodologia utilizada foi uma analise bibliografica realizada pelo site web of Science na qual foram identificados os artigos mais citados, ou seja, com maior relevancia, onde se pesquisou as melhores praticas de transferencia de conhecimento durante o gerenciamento de projetos. Estas melhores praticas identificadas foram comparadas contra a pesquisa Pulse of Profession,2015 publicada pelo Project Management Institute (PMI), maior entidade de gerenciamento de projetos do mundo. Os resultados encontrados nos artigos investigados tiveram grande relacao com o conceito de transferencia do conhecimento e com o que foi encontrado na pesquisa do PMI. Nos resultados do estudo dos artigos foi possivel identificar melhores praticas tais como: metricas para medir a transferencia do conhecimento, individuos atuando como multiplicadores de conhecimento apos treinamento do gerente de projetos, forte interacao social para facilitar a transmissao de conhecimento, a importancia da credibilidade na pessoa que realiza a transferencia de conhecimento entre outras. Relacionando a isso, a pesquisa Pulse of Profession,2015 identificou que as empresas que mais atingem os objetivos pre-estabelecidos pelos projetos, que terminam o projeto no prazo e dentro do orcamento possuem um processo formal de transferencia do conhecimento. Com base no cruzamento de dados entre os artigos e a pesquisa foi possivel concluir que as equipes de projetos que executam a pratica de transferencia de conhecimento tem maiores chances de ter sucesso na entrega dos projetos e alcancar as metas de negocio. Para isso, e importante que a organizacao colabore com a pratica, incentivando e melhorando as redes de interacoes do conhecimento.Palavraschave: gestao de projetos, PMI, transferencia deconhecimento.1. Introducao A grande maioria das empresas nao utiliza todo o capital intelectual que poderia ser colocado a disposicao dos empregados, esse conhecimento geralmente esta concentrado em uma pequena parcela da organizacao. A questao e que sem o compartilhamento formal de conhecimento a empresa pode sofrer consequencias ruins como perda de capital intelectual quando um funcionario sai da organizacao e falta de documentacao de processos importantes (PROBST ET AL, 2002).Para uma equipe de gestao de projeto isso e de suma importancia visto que o mesmo projeto pode ter mais de uma equipe ou o mesmo problema pode ser enfrentado por outra pessoa em um projeto diferente. Nesse sentido, uma rede formal de relacionamento seja ela pessoal ou virtual de compartilhamento de conhecimento ajudaria essas equipes a ganhar tempo (agilidade) e qualidade em determinadas situacoes.O Project Management Institute (PMI) publicou um estudo sobre a relacao da transferencia de conhecimento na gestao de projetos chamado Pulse