163.2 Quaisas funcoes do lider participativo. 183.3O lider como orientador.....................................................................................................204 Pesquisa deCampo............................................................................................................215 Conclusao da Pesquisa deCampo.......................................................................................246 Resultados Alcancados com a liderancaparticipativa........................................................257 Contribuicao/ Conclusao.......................................................................................................257REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...................................................................................27GLOSSARIO............................................................................................................................28 1 INTRODUCAOMuitos lideres tem descoberto quepodem obter melhores resultados quando dao oportunidades aos membros da equipeem participar das tomadas de decisoes, consultando sempre a mesma e permitindoque seus entes tomem decisoes por conta propria.Aparticipacao leva a uma maior uniao do grupo e a um maior alcance dosobjetivos.Umambiente de cooperacao permite a satisfacao de necessidades essenciais dosmembros do grupo, a satisfacao social de trabalharem juntos, um sentimento deidentificacao com o grupo, melhor distribuicao das tarefas e um orgulho pelosresultados alcancados.Maspara a implantacao desta forma de lideranca e necessaria uma preparacao, onde olider deve identificar os objetivos, motivos, em fim conhecer verdadeiramenteos seres envolvidos na relacao profissional, neste trabalho o foco sera narelacao entre funcionarios e empresa e vice-versa, com objetivo de criar umarelacao verdadeira, profunda, transformadora e sustentavel, colaborando com aformacao de novas liderancas tomando por base o estilo de LiderancaParticipativa e os motivos que impulsionam as pessoas e aproximando-asutilizando ferramentas adequadas.1.1 ObjetivoGeralOHumanismo nas relacoes de Gestao, objetivando o alcance de melhoresperformances no ambito macro, ou seja, pessoal, profissional, institucional,mercadologico, economico, etc., e tendencia e caminho sem volta para oslideres, mas a sua aplicacao demanda de um processo de transformacao de todosos envolvidos, este trabalho tem objetivo de facilitar este processo.1.2 ObjetivosEspecificosUmapesquisa direcionada a Lideres em qualquer seguimento, ou aqueles que almejam oser. O objetivo e construir uma relacao a partir dos valores, conhecimento eobjetivos de cada envolvido, facilitando a construcao de um processo de equipe,o trabalho torna-se um manual muito pratico aos Gestores que desejam alcancar alideranca, a funcionarios que querem evoluir como seres humanos que servemantes de tudo.1.3 JustificativaInfelizmente nos 20 anos de carreira tenhotestemunhado a destruicao de relacoes profissionais, por falta de preparo dosLideres, ou ate inexistencia destes. Milhares de bons funcionarios empotencial, milhares de boas ideias, milhares de boas atitudes para sociedadesao perdidas todos os anos, por conta de uma formacao por vezes canibalescados Lideres com foco somente em lucro financeiro, com um perfil totalmenteindividualista, egoista, manipulador e cego. As instituicoes tem um papel social fundamental na formacao do cidadao,principalmente em nosso pais, cujo desprovimento de recursos a Educacao, Saude,Respeito, Direitos Humanos de uma forma geral, e latente. Equipes sao formadas, com objetivo deatender resultados e vontades imediatistas de uma minoria, que esta no comandoaquele momento, sem preocupacao alguma com o futuro das pessoas, empresa esociedade de uma forma geral.A fim de ajudar na dissolucao desteprocesso retrogado, demode, superficial, manipulado, seguimos nesta pesquisa,com a real intencao de abrir cabecas para algo mais importante a evolucao doindividuo na vida em sociedade, proporcionando alguns padroes e ferramentas quepodem ajudar no processo. 1.4 Delimitacaodo problema de pesquisaPor que e como aplicaruma Lideranca participativa a partir da motivacao e alcancar resultadoseficazes e sustentaveis?1.5 HipotesesFATO: A conquista de resultados eficazes sustentaveis a partir de ummodelo de Gestao Participativa com base na motivacao e utilizando ferramentasde humanizacao.Base teorica para aafirmacao Revisao de literatura (verifiquei emlivros, sites na internet, revistas.) e fiz uma aplicacao sistematica napratica realizando um trabalho de campo em