ativo exclusivo visto que nao permite (pelo menos sem pagamento de royalty) o uso por outras empresas. Similarmente, canais de distribuicao especializados podem ser ativos exclusivos como podem ser as normas e codigos de conduta do pessoal que faz a ligacao da cultura corporativa. Empresas rivais podem desenvolver uma marca ou uma cadeia de distribuicao e forca de vendas masestas nao serao as mesmas. Algum potencial de imitacao pode emergir quando a empresa inovadora precisa codificar o conhecimento, por exemplo, para replicar a inovacao para outras subsidiarias estrangeiras. A replicacao e importante para aproveitar a inovacao e para maximizar a fatia das rendas capturadas. Assim, a condicao de exclusividade pode ainda nao suficiente para garantir que ativos complementares exclusivos levem a apropriacao das rendas da inovacao.Os ativos complementares precisam ocupar os espacos. Ter ocupado os espacos significa que porque uma empresa possui estes ativos, outras empresas nao podem replica-los, seja pela parceria pata ter acesso a ativos similares ou substituiveis, como pela aquisicao de ativos no mercado. Esta ocupacao de espacos pelos ativos complementares pode ser vista como uma barreira de entrada para outras empresas. Sendo estes ativos exclusivos, a posse do inovador de ativos que ocupem os espacos tambem e uma barreira para novas configuracoes internas de recursos, habilidades ou rotinas.Finalmente, os ativos complementares precisam ser de propriedade da empresa. Esta condicao assegura que somente o inovador tera o direito de capturar as rendas oriundas das inovacoes. Esta condicao requer adicionalmente que a inovacao seja absolutamente desenvolvida dentro da empresa, e nao conte com a cooperacao de parceiros externos. Adicionalmente, a comercializacao com sucesso da inovacao requer somente o conjunto de ativos complementares que a empresa ja possui. Em suma, ativos de propriedade da empresa nao sao construidos por intermedio de parcerias com outrasempresas ou centros de pesquisa, nem vao depender dos recursos de outras empresas.Proposta 5As empresas inovadoras que possuam ativos complementares exclusivos, que permitam a ocupacao de espacos e sejam de sua propriedade estarao mais propensas a se apropriarem das rendas oriundas da inovacao.Efeitos de Bandwagon e difusaoO sucesso de qualquer inovacao no mercado requer a sua aceitacao pelos clients e outros produtores. Assim, pelos menos em algumas ocasioes, para compreender quem se apropria das rendas da inovacao e necessario observar em que extensao os inovadores precisam de alguma difusao das inovacoes. A logica esta no beneficio das externalidades de redes de relacionamento e nos efeitos de bandwagon entre clientes como produtores. As externalidades de rede estao ligadas ao fato de que a utilidade de produtos especificos para o cliente vai depender da quantidade de outros clientes (por exemplo, o telefone, o fax, o celular e email). Isto e, uma quantidade significativa das rendas que emergem da inovacao esta ligada a quantidade de pessoas que a utilizam. Entao, a difusao da inovacao para concorrentes aumenta o mercado criando demanda adicional para o produto. As externalidades tambem podem existir em tecnologias interrelacionadas. Por exemplo, os consumidores que adotam veiculos movidos a gas natural devem aumentar com a melhoria da infraestrutura da distribuicao de gas como um todo. Assim, tanto os