Carregando... Ola, pessoas!Este post se dedica a tentativa de esclarecer esta questao em voga, principalmente no publico mais jovem.Todos tem solucoes mirabolantes para os mais variados assuntos que acontecem no mundo corporativo, mas...Interessante observar que a maior causa da insatisfacao dosfuncionarios (ops, colaboradores) se refere aos problemas de gestao. Muitos ja perceberam que nao vao conseguir ser CEOs de uma enorme companhia internacional antes daavancadissima idade de 23 anos e tecem solucoes aos programas de trainees, job rotation, aosprocessos empregados na producao e na falta de um plano de carreira mais atraente. Sem citaraqueles que acreditam no modelo da organizacao horizontal, onde nao existe apalavra chefe, mas o lider nao sabe nem onde esta o proprio nariz, a nao serna hora de empina-lo.A estes so restam recomendacoes como: nao dar tanta atencao a revistas corporativas que disseminam sonhos ao inves da realidade;respeitar os mais velhos, pois, por incrivel que pareca,eles tem experiencia mesmo;sentar na cadeirinha do chefe e tentar resolver todos osproblemas em tempo recorde, como apregoam as revistas voltadas a gestao;se conscientizar que mesmo nas 'Melhores Empresas para se Trabalhar' muita coisa nao e perfeita como estampam as capas das revistas especializadas;descobrir que o tempo e dinamico e as chamadasprofissoes do futuro sempre existirao. Portanto, nao adiantaficar buscando faculdade nova todo ano, pois se corre o risco de nao obterespecializacao em absolutamente nada;comparar o conteudo aprendido em sala de aula com o que acontece fora dos portoes da faculdade;nao ter medo de levar suas duvidas para debater com o professor. Conteste-o, se necessario;da pra melhorar, mas vai demorar. Talvez seja voce que tera que carregar pedras para formar este castelinho de sonhos que disseram existir. Esta disposto?nao reclame. Faca (e bem feito) a sua parte.Ah! Desculpa a frustracao que eu te causei, ta?Sabe de nada, inocente!E isso. Ola, pessoas!E comum em qualquer tipo de conversa,depararmo-nos com termos que, logo no primeiro momento, prejudicam os requisitosbasicos de uma comunicacao eficaz, que sao clareza e objetividade.A clareza esta relacionada ao ato deexpor nossas ideias de uma forma que o outro possa entender logo no primeiromomento.A objetividade reside em mostrar nossospontos de vista de uma maneira simples sem querer impressionar pela profusao deconhecimento.Embora possam parecer a mesma coisa, acomunicacao pode ser clara sem ser objetiva. Por exemplo: numa reuniao, vocepergunta a um dos participantes, qual sugestao ele daria para determinadoproblema do qual ele tanto reclama. E este, de forma bastante seca, te devolve:Sei la.De certa forma ele foi claro e ja deu,de cara, a impressao de que nao vai e nao quer cooperar.Por outro lado, voce faz a mesmapergunta para outro participante e este pigarreia, ajeita o no da gravata,enche o peito, olha para todos com ar de superioridade do tipo viram so? Agoraeu vou arrasar e comeca o seu discurso empolado, exalando sabedoria, citandoexemplos sem conotacao e levando o tom da reuniao para varios lugares, menospara aquele que todos almejam.No primeiro exemplo citado, o sujeitofoi claro e ate sem educacao pela clareza; no segundo, houve um discurso, umamanifestacao de falso apreco pela oportunidade, mas que nao levou a lugarnenhum. Estao ai dois requisitos