Projeto e um empreendimento nao repetitivo com uma sequencia clara e logica de eventos. Fases de um projeto:Iniciacao = Que consiste na estruturacao e missao onde se destaca o objetivo principal.Planejamento = Planeja o cronograma, orcamentos e fixam-se prazos.Controle = Onde se administram tempo, prazos, riscos a serem corridos.Execucao = Materializacao do que vai ser executado.Finalizacao = Documentacao e cumprimento da execucao de projetos.MsProject ferramenta para controle das atividades do projeto. Criacao de atividades Duracao de atividadesO inter relacionamento entre as atividades determina o sequenciamento do projeto. Uma atividade predecessora gera a dependencia ja a sucessora depende do inicio ou do termino da predecessora.Desafio e superacao sao os principais requisitos de sucesso para uma empresa como para o profissional.Microsoft ProjectFerramenta utilizada na elaboracao de projetos, pertencente a familia Office, uma ferramenta complexa que tem a funcao de informar, orientar e executar projetos em versoes praticas e convencionais.EPA: Estrutura Analitica do Projeto (estrutura de niveis, onde sao atribuidas duracoes as atividades).Determinando o caminho CriticoConhecida como um dos pontos positivos na elaboracao de um projeto, esse ponto pre dispoe ao caminho critico onde se destacam fatores que se alteram com o termino.Trabalhando com RecursosEssa etapa e formada planejamento mais recursos onde a qualidade do projeto depende de: Orcamentos (Financeiro e Estrategico)Atribuindo recursos as atividades: Os recursos sao atribuidos as atividades para determinar quem sao os responsaveis por sua execucao.Solucionando problemas: Verificar se o recurso nao esta sendo usado no maximo.Substituicao de recursos: Usando Project nivelamento de recursos. Redistribuir recursos para solucionar.Geracao de Relatorios: Ponto mais importante e a geracao adequada de relatorios, capazes de suportar o processo de decisao dos funcionarios e do gerente do projeto.Controle: Garantir que o plano esteja sendo executado. Diagrama IshikawaUma forma de levantamento de sintomas na etapa de Analise de Situacao Atual da TransMeth e a construcao de diagramas de causa-efeito de Ishikawa.Este diagrama, originalmente proposto por Kaoru Ishikawa na decada de 60, ja foi bastante utilizado em ambientes industriais para a localizacao de causas de dispersao de qualidade no produto e no processo de producao. Ele e uma ferramenta grafica utilizada para explorar e representar opinioes a respeito de fontes de variacoes em qualidade de processo, mas que pode perfeitamente ser utilizada para a analise de problemas organizacionais genericos. E proposta a utilizacao deste diagrama na TransMeth em situacoes onde existe um grande Efeito Indesejavel bem localizado e consensuado pelos elementos da organizacao.Ele e utilizado para a identificacao de direcionadores, ou drivers, que potencialmente levam ao Efeito Indesejavel. Ele e uma ferramenta analitica que, utilizada por um grupo de projeto, parte de um "problema de interesse" e possibilita a ocorrencia de um "brainstorm" no sentido de identificar as causas possiveis para o problema.No entanto, no contexto da TransMeth entende-se que o conceito de causa-raiz nao e propriamente expresso no Diagrama de Causa-e-efeito. Entende-se aqui que o Diagrama de Ishikawa e uma ferramenta poderosa para a identificacao dos direcionadores que potencialmente causam os Efeitos Indesejaveis. Estes direcionadores, por sua vez, tambem podem ser EIs originados por outras Causas-raizes.METODO 5W2H 1-What(Oque /Qual): Construir uma Casa. 2-Who(Quem): Construtora.5W: 3- Why(Porque): Necessidade