Nos ultimos 10 anos, como consultoraestrategica, pude colaborar para inumeras empresas de mercado e vivenciarnegocios diferenciados em busca de resultados cada vez mais desafiadores, tendoem vista o momento de alta competitividade no Brasil. Essa visao me permitiudiagnosticar uma comum ausencia de conectividade entre as unidadesorganizacionais e, com isso, a necessidade urgente de profissionais que tenhamuma visao mais estrategica e organica da empresa. Profissionais que possam teruma visao do todo empresarial, interna e externamente, e que venham a lideraressa integracao entre as partes a partir de melhores praticas, metodologias, tecnicas,atitudes, habilidades e, fundamentalmente, conhecimento.Esse profissional e o Analista de Negocios e da Informacao,um estrategista que pensa de forma integrada e colaborativa durante toda acaono negocio. Ele exerce um papel de integrador atraves de suas competencias,habilidades e atitudes. Adota uma postura proativa em relacao ao entendimentodas necessidades do negocio, contribuindo para evidenciar a sua participacao nageracao de valor. Capaz de analisar o negocio por meio de praticas deobservacao, entrevistas, analises, acoes consultivas, tutoria e, sempre,lideranca. Alguem que entenda suficientemente de tecnologia e de informacao aponto de viabilizar a gestao empresarial em tempo real.O Analistade Negocios e da Informacao ainda deve se diferenciar atraves de um olhar empresarial- verdadeiramente holistico - que consiga alinhar 4 PILARES FUNDAMENTAIS, quesao: A Visao ESTRATEGICA do NEGOCIO. A Visao TATICA do NEGOCIO porPROCESSOS A Visao do VALOR da TECNOLOGIA DAINFORMACAO O desenvolvimento das COMPETENCIAS PESSOAIScertas, atraves de CONHECIMENTOS, HABILIDADES e ATITUDES.Nao sao profissionais tradicionais e,tao pouco, faceis de achar. Alem disso, nem sempre estao prontos e ainda devemdesenvolver algumas habilidades e conhecer algumas ferramentas. E como se naobastasse devem ser eticos, confiaveis, dotados de uma facilidade em secomunicar e se expressar e ainda, ser altamente interativos e colaborativos.Surreais? Nao! Na verdade sao profissionais que estao surgindo vagarosamente esendo absorvidos como agua em um mercado empresarial sedento por empreendedoresorganizacionais, tambem conhecidos como intraempreendedores. Profissionais quebuscam o crescimento, a inovacao e a consolidacao do negocio como parteintegrante de um todo!Se fosse possivel ja se sabe que naoe! definir em apenas uma palavra o Analisede Negocio e da Informacao, seria o articulador. Com o dicionario emmaos, pode-se buscar a essencia dessa palavra de origem latina articulare, no portugues articular e conceituadacomo Unir por meio de uma ou mais articulacoes ou Ligar (-se), unir (-se), vincular(-se) ou Pronunciar clara e distintamente. O papel de um articulador e unir as partes do negocio para quetodos tenham uma visao organica e integra da empresa; e propor as partes acriacao de relacoes interdependentes orientadas para o resultado; e criarligacoes atraves de processos bem delineados e tecnologias bem modeladas; e emresumo, mostrar claramente como um trabalho alinhado e direcionado a estrategiacria resultados sensacionais e com custos mais atrativos.Um profissional dotado de tantaresponsabilidade deve saber entender que a tomada de decisao assertiva e suamaior riqueza. Articular nesse momento e a simples acao de saber escutar as pessoas,para entao, propor decisoes que virao de alguma forma integrar todas aspossibilidades por meio dos objetivos organizacionais. E negociar!O papel de Analise de Negocio e da Informacao pode ser exercido por qualquerprofissional sem necessariamente ter esse cargo declarado em seu cartao deapresentacao.