Este seria apenas um post adicional, nao fosse o fato de quee o fechamento de um ciclo e, portanto, ganha uma dimensao especial. Ha mais ou menos doisanos atras, iniciei este blog paracompartilhar os conhecimentos adquiridos ao longo de minha aventura no mestrado(PUC Rio). Procurei umequilibrio entre a dificil leitura academica e a banalizacao dos temas do mundodos negocios. Se os temas denegocios nao puderem ser compartilhados e compreendidos, para que servem entao?Apenas para que alguns poucos exercam o poder do conhecimento? Nao seria aidolatria por alguns gurus do mundo empresarial, sem o correto entendimento equestionamento do que falam e fazem, uma forma de pobreza a ser combatida?Seria esta concentracao de conhecimento o caminho para a construcao deorganizacoes mais responsaveis socialmente? Estas sao perguntasdificeis de serem respondidas. De um lado, estarao os que advogam a favor dopragmatismo, dos resultados em um mundo extremamente competitivo, onde apenasos mais fortes sobrevivem. De outro, estarao os que querem a construcao deambientes de trabalho que gerem prosperidade, felicidade e sucesso, para todos.Quem esta certo?Meu ciclo do mestradoesta quase finalizado, restando apenas a apresentacao para a banca examinadoraantes da obtencao do titulo de mestre. Foram aproximadamente 600 horas emclasse e outras 600 horas de leituras de textos, artigos, livros e preparacaode trabalhos. Apesar de dura, a jornada foi extremamente compensadora,trazendo, no minimo, um beneficio cultural.Gostaria de agradeceraqueles que seguiram este blog.Apesar de nao se tratar de uma leitura facil, nempor isto deixou de ser interessante, segundo muitos que comentaram diretamentesobre os conteudos dos posts.O blog ficara abertoe, quem sabe, no futuro, eu volte com um ou outro topico.Agora, o desafio eoutro: Buscar uma atividade profissional onde eu possa utilizar esteconhecimento adquirido.Alguns poderiam dizera velha frase: Teoria e pratica sao coisas diferentes. Para mim, um executivoque possua pratica e conhecimento faz a diferenca na busca de resultadosconsistentes, de medio e longo prazo.Esta e a minha busca:buscar resultados consistentes e sustentaveis e encontrar uma organizacaodisposta a compartilhar esta missao.Bom final de ano e umotimo 2014!Moacyr Ferreira Revisitando os escritos de MichaelPorter, o famoso professor de Harvard, alguns poderiam responder negativamentea questao sobre a compatibilidade entre a aplicacao deuma estrategia baseada em diferenciacao e uma estrategia de lideranca baseadaem custo. Mas, sera que estas estrategias sao mesmo incompativeis? Este post vai explorar algumas perspectivasdiferentes para mostrar que, talvez, estas estrategias estejam mais relacionadasdo que pensariamos a principio. Em um ponto, tendo a concordarcom Porter. Uma empresa que nao define uma estrategia intencional, seja ela pordiferenciacao, seja por lideranca em custo, seja foco, ficaria, como ele mesmodiz, stuck-in-the-middle, ou seja,vira um barco sem rumo no meio de uma tempestade, tentando achar uma saida enao seria surpreendente se seus resultados fossem piores do que seuscompetidores. Porem, a definicaode uma estrategia nao pode ser tratada de maneira banal, como se fosseum exercicio mental simples de escolha em ummenu de opcoes sobre a melhor alternativa a ser escolhida. Inicialmente, a ideia de umaestrategia baseada em diferenciacao poderia levar-nos a conclusao de que asempresas que adotam esta estrategia seriam capazes de praticar precosdiferenciados (premium) a ponto denao precisar preocuparem-se com os custos, desde que as