Apresentacao da Teoria das Necessidades de McClelland Desenvolvida na decada de 60 do sec. passado por David McClelland, a Teoria das Necessidades de McClelland e uma das muitas teorias que procuram explicar as motivacoes dos trabalhadores atraves da satisfacao das suas necessidades. Nesta sua teoria, McClelland coloca em destaque aquilo a que chamou as necessidades adquiridas, isto e, as necessidades que as pessoas desenvolvem com a sua experiencia ao longo da sua vida, a medida que interagem com os outros e com o seu ambiente. De entre estas, existem tres que segundo McClelland assumem especial importancia, nomeadamente: . A necessidade de realizacao, que traduz o desejo da pessoa em atingir objetivos que representem desafios em fazer melhor e mais eficientemente; . A necessidade de poder, isto e, o desejo de controlar, decidir e de influenciar ou ser responsavel pelo desempenho dos outros; . A necessidade de afiliacao, que representa o desejo de manter relacoes pessoais estreitas e de amizade. Segundo McClelland, apesar de em graus diferentes, todas as pessoas possuem estes tres tipos de necessidades. Contudo, apenas uma delas prevalecera e definira a sua forma de atuacao.(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});Esta teoria pode ajudar a identificar qual e a necessidade motivadora dominante em si, nos seus colegas, nos seus subordinados (caso os tenha), permitindo assim melhorar a definicao de objetivos, a maneira como o feedback deve ser dado, qual a melhor maneira de motivar as pessoas e de recompensa-las. A primeira coisa a fazer para colocar esta teoria em pratica e examinar as pessoas da sua equipa, ou os seus colegas, para determinar qual das tres necessidades motivadoras domina em cada uma das pessoas. Pode faze-lo analisando a personalidade, os comportamentos e acoes demonstrados no passado. Exemplo: Se alguma das pessoas da sua equipa raramente fala durante as reunioes, concorda sempre com o grupo, nao se sente muito confortavel quando fala em projetos de alto risco; provavelmente a necessidade motivadora dominante nela e a necessidade de afiliacao. Depois de ter compreendido quais as necessidades motivadoras dominantes em cada membro da sua equipa, torna-se mais facil estruturar qual o estilo de lideranca mais apropriado, bem como a quem devem ser atribuidos certos projetos/atividades. Desta forma consegue assegurar-se que as pessoas se sentem motivadas, envolvidas e felizes com o trabalho que estao a realizar. A Teoria Estruturalista(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});A Teoria Estruturalista surgiu por volta da decada de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Classica e pela Teoria das Relacoes Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizacoes com o seu ambiente externo, que e a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizacoes, caracterizada pela interdependencia entre as organizacoes.A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que e um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo e maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais nao sao a mera justaposicao das partes. Esta teoria caracteriza-se por sua multipla abordagem, englobando em sua analise a organizacao formal e informal,