As organizacoes passam por mudancas constantes no relacionamento com os meios de producao, clientes, colaboradores, investidores, concorrentes e com a sociedade. Trata-se de uma questao de sobrevivencia! Nesse sentido, elas buscam, cotidianamente, resultados diferentes e melhores. Para isso, dentre outras coisas, e necessario estabelecer metodos para: Definir uma direcao (visao) clara - onde se deseja chegar... Definir um proposito (uma missao) relevante, inequivoco, contextualizado, alcancavel, mensuravel, positivo, com tempo determinado. Definir os valores que formarao a base de sustentacao da caminhada em direcao ao proposito da organizacao. Com a definicao da visao, missao e valores, surgem as estrategias, compostas de projetos que, com ACAO, transformarao os objetivos em resultado. No entanto, as evidencias mostram que nao basta agir, nao basta fazer, nao basta executar... De forma sabia, Joel Barker disse: "... Uma visao sem acao nao passa de um sonho. Acao sem visao e so um passatempo. Mas uma visao com acao pode mudar o mundo...". Para a obtencao dos resultados esperados, a acao deve estar sempre alinhada com o proposito, com o objetivo. Adicionalmente, deve estar sustentada por processos bem definidos, que elevam a probabilidade de sucesso dos projetos. Por que os projetos falham? Segundo o PMI, as principais causas de falhas sao: Falta de criterios/metodologia para Selecao de Projetos;Falha na identificacao dos objetivos/necessidades; Falta de planejamento; Estimativas incorretas; Falha na identificacao dos envolvidos; Falta de envolvimento adequado da alta direcao; Pessoas inadequadas ao projeto; Ma comunicacao; Pouco ou nenhum controle; Desafios nao previstos ou subestimados; Resistencia as mudancas. As boas praticas sugeridas pelo PMI contemplam processos e ferramentas que tambem tratam das questoes supracitadas. O que se perde com as falhas? Dentre outras coisas: Dinheiro; Credibilidade; Concorrencia; Negocios; Oportunidade de crescimento. O que se ganha com as falhas? Dentre outras coisas: Insatisfacao; Stress; Cansaco; Sensacao de improdutividade; Crises; Problemas organizacionais. O que se ganha com a filosofia de gerencia de projetos? Elementos como: a) melhor visibilidade sobre as necessidades do projeto; b) objetivos bem definidos; c) estimativas mais adequadas; d) maior previsibilidade; e) mitigacao de riscos; f) aumento da satisfacao dos envolvidos; g) maior produtividade organizacional; h) uso otimizado dos recursos; i) melhores niveis de qualidade. Nesse sentido, o PMI (Project Management Institute) contribui com a ampliacao e divulgacao das boas e melhores praticas utilizadas no contexto de gerenciamento de projetos. Portanto, entende-se como altamente recomendavel a implantacao dessa filosofia nas organizacoes. Neste sentido, este artigo tem o objetivo de descrever orientacoes que subsidiarao a implantacao de uma cultura de gerenciamento de projetos. Modos e meios de implantacaoI. Criacao de uma metodologia baseada no PMBOK.O PMI (Project Management Institute) coloca a disposicao dos interessados a sua obra, PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que contempla uma consolidacao de boas e melhores praticas. O mesmo descreve processos e ferramentas relacionadas a filosofia de gerenciamento de projetos. No entanto, como qualquer framework de processos, o PBMOK diz o que deve ser feito, porem nao diz como deve ser feito. Este aspecto fica a cargo de uma metodologia que deve ser desenvolvida de acordo com a realidade de cada organizacao. Para elaboracao de