O avanco da Operacao Lava-Jato, que na sua fase Radioatividade passou a investigar indicios de corrupcao em contratos celebrados com a estatal Eletronuclear, evidencia que falhas no atual modelo de gestao das empresas estatais nao sao exclusividade da Petrobras fato que, de resto, nao significa qualquer novidade. Na sequencia destes eventos, tem sido possivel observar que boa parte dos investigados nos supostos esquemas de corrupcao ocupavam posicoes de destaque na administracao das empresas, notadamente como membros de diretoria. Deste contexto, sobressai-se a necessidade de refletir sobre as praticas adotadas pelas empresas estatais para a selecao dos gestores publicos, bem como se tais praticas estao de acordo com as melhores condutas da governanca corporativa. Sem maiores aprofundamentos, sabe-se que a empresa estatal, expressao generica para designar a sociedade de economia mista e a empresa publica, desenvolve atividade empreendedora em nome do Estado, seja para executar servico publico, seja para explorar atividade economica em sentido estrito. Para cumprir esse mister com padroes condizentes de eficiencia, compativeis com aqueles observaveis na iniciativa privada, torna-se necessario que a designacao dos seus gestores, aqueles que ocuparao assentos no Conselho de Administracao e na Diretoria, seja feita conforme criterios de qualificacao tecnica, independencia funcional, entre outros adequados a realidade da empresa. E dizer, segundo as melhores praticas em governanca corporativa, que a diretriz maior que deve nortear a escolha do dirigente deve ser lastreada no estrito interesse da empresa estatal, de modo que a gestao administrativa seja executada na finalidade de majorar o valor do ativo publico e, por via de consequencia, da poupanca publica, representada na pessoa do acionista. Neste sentido, o Programa de Governanca das Estatais, documento elaborado pela BM&FBovespa com o proposito de fomentar praticas de governanca corporativa nas estatais, dedica todo seu Capitulo Terceiro para tratar sobre a Composicao da Administracao e Conselho Fiscal. Da analise do referido capitulo, observa-se que nao foi intencao da BM&FBovespa esgotar a priori os requisitos a serem indicados pela companhia para fins de escolha do dirigente o que andou bem neste sentido, pois permite que cada empresa possa elaborar sua politica de indicacao de acordo com as suas particularidades. Embora seja possivel inferir certa autonomia para formulacao da politica de composicao da administracao, como noticiado acima, deve-se registrar que o documento elaborado pela BM&FBovespa regula objetivamente uma serie de relevantes aspectos que deverao ser observados pela companhia no momento de elaboracao de sua Politica de Indicacao, dentre os quais destaca-se a diretriz formulada no inciso IV, do art. 25, que veda indicacao de: (i) representante de orgao regulados vinculado a Estatal, (ii) dirigentes de partidos politicos, e (iii) titulares do poder legislativo. Tal politica reflete uma clara tentativa de mitigar o problema de agencia que costuma afetar a gestao da empresa estatal. Os ultimos acontecimentos noticiados na midia envolvendo indicios de corrupcao praticados por dirigentes de empresas controladas pelo Estado, com reflexo direto no investimento publico (Petrobras registra prejuizo de R$ 6,1 bilhoes relacionados a corrupcao), corroboram a necessidade de aprofundamento e aplicacao rigorosa das diretrizes de governanca corporativa vocacionadas a indicacao do corpo diretivo; de modo que