thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
o lider, "nos"O chefe se preocupa com coisas, o lider, com pessoasO chefe colhe os lucros, o lider os distribuiO chefe enxerga o hoje, o lider contempla o amanha"A lideranca difere do gerenciamento, sobretudo em listas de afazeres. Liderar e saber como explorar os mananciais da motivacao humana - e tambem conhecer a base do relacionamento com os colegas", diz o guru Tom Peters. Nao faz muito tempo, as metaforas sobre lideranca baseavam-se na fisiologia, em que o lider era a cabeca e a organizacao, o corpo. Na organizacao tradicional tudo e trabalho de alguem. Como tudo o mais, a lideranca foi colocada em caixas dentro de cargos agrupados proximos ao topo da piramide. Hoje, a lideranca esta sendo afastada dos cargos. "A tarefa agora e esquecer os cargos e voltar-se para o trabalho que requer realizacao. A lideranca requer realizacao", diz William Bridges, autor do livro Um Mundo Sem Empregos, em artigo publicado no livro O Lider do Futuro. Seja qual for a pesquisa ou o estudioso de lideranca, uma conclusao tem sido constante. A maioria das pessoas seguiria um lider que fosse honesto, antecipador dos acontecimentos, inspirador e competente. Seria esse poder para atrair seguidores um dom reservado a apenas uns poucos de nos? Os estudiosos do assunto afirmam que esse e o mais pernicioso dos mitos que envolvem o tema. "A lideranca com certeza nao esta gravada em um gene, nem constitui um codigo secreto que nao possa ser compreendido por pessoas comuns", dizem os autores de Desafio da Lideranca, James Kouzes e Barry Posner. James e presidente executivo da Tom Peters Group e Posner, professor da Universidade de Santa Clara, nos Estados Unidos. Uma pesquisa empreendida por eles mostrou que a lideranca e um conjunto de praticas que se pode observar e aprender.Entao como aprender a ser lider?Warren Bennis, o mais respeitado dos estudiosos de lideranca, escreveu um classico sobre o assunto, Como se Tornar um Lider. Bennis diz que os lideres sao pessoas com capacidade para se expressar plenamente. "Elas tambem sabem o que querem, por que querem e como comunicar isso aos demais, a fim de obter a cooperacao e o apoio deles", diz Bennis. Ou seja, saber se comunicar com seus colegas ja e um grande passo para quem aspira a lideranca do grupo. Mas isso e so o comeco. Prepare-se para trabalhar muito. E impossivel ser lider sem saber mais do que todos. O lider precisa ser respeitado profissionalmente. O chefe, desses que estamos acostumados a encontrar em qualquer escritorio, tambem pode ser respeitado por suas capacidades e conhecimentos tecnicos. Em geral, os gerentes chegam a gerentes somente por causa disso. Mas os lideres reunem caracteristicas comportamentais e psicologicas que os destacam no meio do grupo.BibliografiaAKTOUF, Omar. A Administracao entre a Tradicao e a Renovacao. Sao Paulo: Atlas, 1997.FLEURY, Maria Tereza. & FLEURY, Afonso. Aprendizagem e Inovacao Organizacional. Sao Paulo, Atlas, 1995.STARKEY, Ken. Como as Organizacoes Aprendem. Sao Paulo: Editora Futura, 1997.HAMEL, Gary. & PRAHALAD, C.K. Competindo pelo Futuro. Sao Paulo: Campus, 1995.
Se rolar uma boa conversa ele nao vai beber e vai querer voce... Ao estudar o texto proposto em sala de aula "Motivacao e a Organizacao", pude identificar as diversas fazes do individuo.A motivacao ela tambem pode ser individualPartindo de Abraham Maslow, psicologo humanista, propos uma classificacao diferente das necessidades. Para ele ha cinco tipos de necessidades: necessidades fisiologicas, necessidades de seguranca intima (fisica e psiquica), necessidades de amor e relacionamentos (participacao), as necessidades de estima (autoconfianca) e necessidades de autorrealizacao. Essa nova classificacao permitiu uma nova visao sobre o comportamento humano, que nao busca apenas saciar necessidades fisicas, mas crescer e se desenvolver.Maslow organizou as necessidades em uma piramide, colocando em sua base as necessidades mais primitivas e basicas. O autor descreve uma diferenca qualitativa entre as necessidades basicas e mais elevadas: as primeiras sao necessidades defectivas ou deficitarias, ou seja, baseadas na falta e devem, assim, ser saciadas para evitar um estado indesejavel, enquanto as necessidades dos niveis mais altos da piramide sao necessidades de crescimento. Estas necessidades nao buscam ser saciadas para se evitar algo indesejavel, mas para se alcancar algo mais desejavel.A organizacao piramidal das necessidades implica, em primeiro lugar, que as necessidades mais embaixo sao mais primitivas e urgentes do que as mais de cima; ao mesmo tempo, a medida que sobem na hierarquia as necessidades tornam-se menos animalescas (mais distantes do instinto) e mais humanas (mais proximas da razao). Assim, ao mesmo tempo em que e desejavel atingir os niveis mais altos da piramide, as necessidades mais basicas sao mais poderosas. Somente quando necessidades mais basicas estao saciadas - total ou parcialmente - torna-se possivel partir para o proximo nivel - ou melhor, o proximo nivel se torna perceptivel. Pude identificar em uma reportagem lida em 2010 que:Voce chega cedo ao trabalho, entrega tudo no prazo, se da bem com seus colegas e conhece os processos como ninguem. Ainda assim, esta ha anos no mesmo cargo, fazendo o arroz com feijao de sempre. De repente, chega um novato na area. Ele e jovem, tem as roupas da moda, se deu bem com a chefia e, pior, comecou a abocanhar os melhores projetos. Em 6 meses la esta ele, promovido, na vaga que deveria ser sua. Em dois anos, ele virou seu chefe. No fim, voce teve de reconhecer o talento do novato e aceitar que voce nao nasceu para ser chefe. Mas sera que e isso mesmo? O que as pessoas bem-sucedidas tem que voce nao tem? A resposta, dolorida, e: nada. Absolutamente nada. Seu chefe, o dono da empresa, o Kaka e o presidente Lula nao vieram ao mundo com um sinal gravado nos genes que diga: eu nasci para brilhar. Muito menos tem um talento inato que voce nao possui. Para desespero dos mediocres da nacao, a ciencia esta descobrindo que todo mundo (e isso inclui voce) teria potencial para ser a bolacha mais recheada do pacote. Aqui voce vai descobrir como - e o que pode dar errado no meio do caminho.E dificil se acostumar com a ideia de que nascemos todos com
as mesmas chances de brilhar. Principalmente quando olhamos para aquelas pessoas que parecem ter habilidades sobrenaturais - aquelas que fazem voce se lembrar diariamente das suas limitacoes: as criancas prodigios, por exemplo. A maior de todas as criancas prodigios foi Wolfgang Amadeus Mozart (perto dele, a menina Maysa e amadora). Aos 3 anos, o austriaco comecou a tocar piano, aos 5 ja compunha, aos 6 se apresentava para o rei da Bavaria de olhos vendados, aos 12 terminou sua primeira opera. Ha seculos, ele vem sendo citado como prova absoluta de que talento e uma coisa que vem de nascenca para alguns escolhidos. Mas parece que nao e bem assim. A vocacao de Mozart nao apareceu do nada. Seu pai era professor de musica e desde cedo dedicou sua vida a educar o filho. Quando crianca, Mozart passava boa parte dos dias na frente do piano. As primeiras pecas que compos nao eram obras-primas - pelo contrario, contem muitas repeticoes e melodias que ja existiam. Os criticos de musica, alias, consideram que a primeira obra realmente genial que o austriaco escreveu foi um concerto de 1777, quando o musico ja tinha 21 anos de idade. Ou seja, apesar de ter comecado muito cedo, Mozart so compos algo digno de genio depois de 15 anos de treino.A regra das 10 mil horas Quer brilhar muito na vida? Passe 10 mil horas praticando. Pelo menos, foi isso que os grandes especialistas de todas as areas fizeram.Os genes nao determinam o sucesso. Isso e bom, porque quer dizer que basta voce se esforcar para melhorar o seu desempenho. E isso e ruim tambem, porque voce depende apenas do seu suor para chegar la. Suor, no caso, sao 10 mil horas. Entenda aqui o tamanho da encrenca:O mesmo pode ser observado com talentos das mais diversas areas. Ronaldo, o Fenomeno, tinha de ser arrancado dos campos de futebol quando crianca porque nao queria fazer nada que nao fosse jogar bola. Os tecnicos de Michael Jordan se lembram de que o jogador era sempre o primeiro a chegar aos treinos e o ultimo a ir embora. E mesmo Bill Gates, como bom nerd que era, nao fez sua fortuna do nada: quando adolescente, ele passou boa parte da sua (nao muito agitada) vida programando computadores enfurnado numa sala da Universidade da California. Ou seja, mesmo aquelas pessoas bem-sucedidas, que parecem esbanjar talento, ralaram muito antes de chegar la. Isso faz todo sentido, se considerarmos a nova maneira como os cientistas tem enxergado a influencia dos genes na formacao de talentos. Aquilo que costumamos chamar de "talento natural para lideranca" ou "aptidao nata para os esportes" parece nao ter nenhuma relacao com o nosso DNA. "Nao ha nenhuma evidencia de que exista uma causa genetica para o sucesso ou o talento de alguem", diz Anders Ericsson, professor de psicologia da Universidade da Florida que ha 20 anos estuda por que algumas pessoas sao mais bem-sucedidas do que outras. A questao ai reside no fato de os genes (e sua interacao com a nossa vida) serem um assunto tremendamente
oficio. E nao estamos falando de exercicios leves. O que realmente faz alguem ficar bom em algo e treino duro, dolorido, no limite do executavel. No fim das contas, e treino tao dificil que modifica seu cerebro. (So para constar: estima-se que aos 6 anos Mozart ja tivesse estudado piano durante 3 500 horas. Quer dizer, ele nao era talentoso, era assustadoramente dedicado.)E ai que esta a chave do sucesso: no cerebro (pra variar). Nosso cerebro e formado por duas partes principais: a massa cinzenta (os neuronios) e a massa branca. Durante muito tempo, acreditamos que a capacidade cerebral estava escondida nos neuronios. Nos ultimos 5 anos, no entanto, neurologistas e psiquiatras resolveram estudar a massa branca, que ate entao era ignorada. O que eles descobriram mudou a maneira de entender as habilidades.A massa branca e formada principalmente por mielina, um tipo de gordura que envolve os axonios (aquele rabinho comprido que todo neuronio tem). Ela serve de isolante para os impulsos eletricos que percorrem o cerebro. Sempre se soube que a mielina estava distribuida de forma irregular ao redor dos neuronios, mas so agora descobriu-se por que. Ela e depositada sobre as celulas nervosas com o intuito de melhorar a conducao da eletricidade. A distribuicao desigual serve para deixar os impulsos eletricos mais precisos - para chegarem ao mesmo tempo nos neuronios, por exemplo (veja no quadro abaixo). A medida que os impulsos eletricos se tornam precisos, eles coordenam melhor os nossos movimentos e pensamentos. Isso vale para qualquer tipo de acao: de jogar basquete a entender fisica quantica ou falar em publico. "Quando voce pratica algo, a mielina se deposita e os sinais entre as sinapses vao ficando mais eficientes. A mielinizacao leva a perfeicao", diz George Bartzokis, professor de psiquiatria da Universidade da California, maior especialista do assunto no mundo. Esse processo e tao importante que ate um bebe recem-nascido so abre os olhos depois que a mielina em seu cerebro se depositou nos lugares certos. Da mesma forma, afirma Bartzokis, um idoso perde sua mobilidade nao porque seus musculos se atrofiaram, mas porque a mielina do cerebro decaiu.Pane no sistema Para a mielinizacao ser mais eficiente, e preciso errar muito e sempre. Voce ja deve ter sentido isso na pele. Quando cai da bicicleta ou leva uma bronca do seu chefe por causa de um relatorio malfeito, voce vai se esforcar em dobro para o escorregao nao acontecer de novo. "Se voce sempre repetir aquilo que ja sabe, nao ha evolucao. O ideal e falhar tentando algo novo e mais dificil", diz Anders Ericsson. E nessa condicao que a mielina e mais eficientemente espalhada pelo cerebro. Os que erram - e treinam mais - sao tambem recompensados. Isso e visivel em ressonancias magneticas. Musicos, escritores e criancas que tiram nota alta tem muito mais massa branca do que seus pares "comuns". Quem, alias, era recordista em massa branca era Einstein. Quando o cerebro do fisico foi dissecado, notou-se, entre outras coisas, uma quantidade anormal de mielina. "Quem nunca errou nunca fez nada de novo", dizia ele. Na teoria,
a mielina e muito linda: ela recompensa quem se esforca e qualquer um pode ser bem-sucedido. Mas, como tudo na vida, ha algumas limitacoes (ou voce acreditava realmente que poderia ser como o Kaka?). O auge da mielinizacao acontece durante a infancia, quando toda forma de atividade e novidade e tem de ser aprendida: de abrir os olhos a usar os talheres. Ate os 30 anos, ela continua em alta escala - e e justamente quando se aprendem novas habilidades com facilidade. Ate os 50, a mielina ainda pode ser ajustada em direcao a um ou outro aprendizado. Depois disso, infelizmente, as perdas sao maiores que os ganhos. A mielinizacao continua, mas para preservar as aptidoes ja adquiridas. Ou seja, a ma noticia e que, se voce quisesse ter sido o Kaka, deveria ter comecado cedo. Ja a boa e que, se voce se contenta em apenas melhorar o seu trabalho para ser promovido, ha tempo de sobra.Alem da idade, ha algumas limitacoes serias. Ha cerebros mais preparados para mielinizar do que outros. Por exemplo, quem nao consegue metabolizar apolipoproteinas ja sai perdendo. Elas sao proteinas que se ligam as gorduras (o colesterol, principalmente) e tem grande influencia na producao de mielina. (Mielina tem muito colesterol. Por isso, se voce andava cortando o ovo com medo de problemas cardiacos, pense que isso pode estar emburrecendo voce. Nao e a toa tambem que medicos ultimamente tem receitado ovo para pacientes com Alzheimer - ele parece influir nas habilidades do cerebro.) Essa disfuncao pode ser detectada numa analise genetica, mas, adivinhe so, como tudo que envolve genes, ainda nao esta esclarecida. Tem que lutar, nao se abaterSe treino e responsavel por boa parte do sucesso das pessoas que chegaram ao ponto mais alto do podio (outros fatores virao), e preciso entender o que as levou a se esforcar tanto. Quem passa 10 mil horas da vida se dedicando a qualquer coisa que seja tem pelo menos uma caracteristica muito ressaltada: o autocontrole. E ele que permite que a pessoa nao se lembre que seria muito mais legal dormir ou estar no bar do que trabalhando. O teste do marshmallow, feito na Universidade Stanford na decada de 1960, e o melhor exemplo que se tem sobre a ocorrencia de autocontrole. Psicologos ofereciam a criancas um grande marshmallow e davam a elas a opcao de come-lo imediatamente ou esperar um tempinho enquanto os psicologos saissem da sala. Se as criancas esperassem, ganhariam de recompensa um segundo marshmallow. Apenas um terco das criancas aguentava esperar, o resto comia o doce afoitamente. (Ha um video na internet desse teste feito nos dias de hoje. As imagens das criancas tentando resistir a tentacao sao de partir o coracao.) Depois, os pesquisadores acompanharam o desempenho dessas criancas nas decadas seguintes. Aquelas que haviam esperado pelo segundo doce tinham tirado notas mais altas no vestibular e tinham mais amigos. Depois de anos estudando esse grupo de voluntarios, concluiu-se que a capacidade de manter o autocontrole previa com muito mais precisao a ocorrencia de sucesso e ajustamento - era mais eficiente do
que QI ou condicao social, por exemplo. Por isso, tente sempre atrasar as gratificacoes - passe vontade e nao faca sempre o que der na telha: o segredo para o sucesso pode estar ai.A questao agora e entender por que algumas pessoas abrem mao do prazer imediato em troca do trabalho duro, e por que outras preferem sempre sair mais cedo do escritorio. O processo mental, na verdade, e muito simples: para ter autocontrole, e preciso nao ficar pensando na tentacao e focar naquilo que e realmente importante no momento - por exemplo, terminar o servico. E possivel que esses tracos tenham uma origem genetica, mas e mais provavel que a diferenca esteja em outro ponto importante para entender o sucesso: motivacao. Quem esta motivado para ganhar uma medalha olimpica ou fazer um bom trabalho tambem abre mao da soneca da tarde com mais facilidade.Motivacao e ambicao sao um negocio meio misterioso, na verdade. Nao funciona para todos da mesma maneira. "A maioria das pessoas sonha com um emprego estavel, um salario aceitavel, um chefe legal. Nem todo mundo tem ambicao e quer crescer o tempo todo", diz Marcelo Ribeiro, professor do departamento de psicologia social e do trabalho da USP. Evolucionariamente, isso tambem faz todo o sentido. Durante seculos de selecao natural, alguns poucos ambiciosos foram escolhidos para conquistar os melhores pares, os maiores pedacos de comida e os cargos de lideranca. Infelizmente, toda essa fartura nao pode ir para todos - e a maioria teve de aprender a se satisfazer com o pouco que sobrou. Dinheiro tambem nao e a solucao para todos os problemas. Nem sempre ele funciona como um bom motivador. (Nao deixe seu chefe ler isso, se voce estiver querendo um aumento.) Num estudo da Universidade Clark, nos EUA, que testava a capacidade de voluntarios de resolver problemas de logica, o dinheiro so atrapalhou. Aqueles que eram recompensados financeiramente para chegar a solucao levavam muito mais tempo para resolver o problema. Os outros, sem a pressao do dinheiro, se deram melhor. Em muitos casos, acreditar que voce esta fazendo algo relevante e mais eficiente para motivacao do que um salario mais rechonchudo. Nao e a toa, entao, que empresas que esperam resultados inovadores tem horarios e cobrancas flexiveis - para esses funcionarios, fazer a diferenca e a ilusao de independencia valem mais do que ganhar bem. "O desejo de atribuir significado ao nosso trabalho e uma parte inata e inflexivel da nossa composicao. E pelo fato de sermos animais concentrados no significado que podemos pensar em nos render a uma carreira ajudando a levar agua potavel a Malaui rural", escreve o filosofo pop frances Alain de Botton, em seu livro Os Prazeres e Desprazeres do Trabalho. Agulha no palheiroChristopher Langan e Robert Oppenheimer eram dois americanos de QI sobre-humano (o de Christopher e um dos maiores de que se tem noticia: 195. O QI de Einstein, por exemplo, era 150). Christopher aprendeu a ler sozinho aos 3 anos, aos 15 desenhava retratos tao realistas que pareciam fotografias, aos 16 gabaritou o vestibular e perto dos 20 decidiu
dedicar sua vida a fisica teorica. Ja Robert fazia experimentos quimicos complexos aos 8 anos de idade, aos 9 ja falava grego e latim e aos 22 tinha concluido seu doutorado, com passagens pelas Universidades Harvard e de Cambridge. Os dois, alem de genios, eram esforcados e passaram a juventude enfurnados em livros - alcancaram facilmente a marca das 10 mil horas de estudo. Robert virou um dos fisicos mais importantes do seculo 20 e ficou conhecido como o "pai da bomba atomica", pois liderou o time que desenvolveu a arma durante a 2a Guerra Mundial. Ja Christopher fracassou. Largou a faculdade em pouco mais de um ano. Trabalhou como garcom, operario da construcao civil e zelador. Hoje, vive enfurnado em casa, sozinho, tentando elaborar uma teoria geral que explique o Universo inteiro. O que foi que deu errado com Christopher?E duro dizer, mas sucesso depende tambem de uma boa quantidade de sorte. Estar na hora e lugar certos e muito importante - as vezes ate mais do que as horas de treino. Christopher Langan, por exemplo, nasceu em uma familia pobre. Chegou a faculdade porque ganhou uma bolsa de estudo. Mas teve de largar as aulas depois de perde-la, porque sua mae, que nunca acompanhou ou incentivou seus estudos, esqueceu-se de renovar o contrato que daria ao filho mais um ano de estudos gratis. Sim, ele deu muito azar. Nao por causa da mae desleixada - mas porque nasceu em uma familia desestruturada. Um estudo feito na Universidade do Kansas mostrou que criancas que crescem em classes sociais mais baixas ouvem, em media, 32 milhoes de palavras a menos nos primeiros 4 anos de vida do que seus colegas abastados (sim, alguem contou). Alem disso, elas sao expostas a um vocabulario menos variado e nao sao incluidas nas conversas "de adulto". Isso pode nao ter consequencias diretas na inteligencia das criancas, mas tem na maneira como elas se relacionam com as pessoas. Ter habilidade social, alias, e fator determinante para ser bem-sucedido. E e esse o elemento que foge das estatisticas da ciencia. Em areas em que os mais talentosos sao sempre recompensados, como nos esportes ou na musica, a regra das 10 mil horas e a importancia da persistencia fazem sempre sentido. Mas, em ambientes onde a competicao e velada, como nos escritorios, o talento pode facilmente ficar em segundo plano - e perder importancia para o tete-a-tete, as famosas afinidades. "A personalidade de uma pessoa afeta nao so a escolha do trabalho mas, mais importante, quao bem-sucedida ela vai ser na carreira", diz Timothy Judge, especialista em carreira e personalidade da Universidade da Florida. Timothy revisou 3 estudos longitudinais de personalidade que acompanharam a carreira de mais de 500 pessoas e chegou a conclusoes interessantes. Pessoas autoconscientes, racionais e que pensam antes de agir costumam ganhar mais e subir mais cargos. Ja quem e extrovertido e emocionalmente estavel e mais feliz. Para o pesquisador, depois de anos observando as pesquisas, subir de status pode ser importante, mas o fator mais determinante para o sucesso ainda e sentir-se realizado. "Se