com prudencia e sempre pesar a relacao risco-beneficio. Quando ela for positiva, pode valer a pena tentar colocar uma nova ideia em pratica. Muitas vezes, entretanto, o risco nao compensa os resultados esperados -- nesses casos, mesmo o empreendedor corajoso deveria ficar de fora. Isso nao e falta de coragem, mas inteligencia. "Nao se deve arriscar tudo o que se tem para crescer so um pouquinho", diz Juliana Dutra, consultora de recursos humanos da Deep People.5. PERSISTENCIAO que e: Persistencia e o que torna alguem capaz de insistir em perseguir um objetivo quando quase tudo ja foi feito e, mesmo assim, as coisas insistem em dar errado. Quando finalmente elas comecam a dar certo, o ganho e duplo: o problema fica resolvido e a dificuldade enfrentada serve de aprendizagem para enfrentar novos desafios no futuro.Quando voce nao tem: "Empreender e sempre dificil", afirma Juliana. Sem persistencia, e quase impossivel enfrentar as dificuldades que surgem o tempo todo numa empresa em crescimento. Na falta dessa qualidade, o empreendedor pode se ver tentado a abandonar projetos que sejam um pouco mais complexos, deixar de lado as negociacoes mais arduas e, principalmente, escolher sempre o caminho mais facil, e nao o mais promissor.Quando voce tem demais: Insistir demais em algo que nao esta dando certo pode significar teimosia. O empreendedor teimoso acredita que sempre vale a pena tentar indefinidamente. Para ele, a culpa pelos problemas esta nas circunstancias e nos outros -- nunca em sua decisao. A teimosia pode fazer com que o empreendedor nao enxergue solucoes alternativas nem reconheca seus proprios erros.O ideal: O teimoso insiste pelo simples ato de insistir. O persistente tem metas claras. Alem disso, a persistencia boa esta aliada a flexibilidade e a observacao de como as coisas acontecem numa situacao concreta. "Mudar as taticas para adequa-las as estrategias tambem e uma forma de persistencia", diz Enio.6. CURIOSIDADEO que e: Curiosidade e a habilidade que faz o empreendedor se manter atento a novas informacoes que possam ser uteis para seus planos de crescimento. Um empreendedor curioso esta sempre em busca dos dados mais atualizados sobre seu setor, ouve os consumidores, acompanha tendencias, visita concorrentes, tenta encontrar outras empresas que sirvam de inspiracao. Empresarios curiosos, mesmo nos momentos de lazer, tiram observacoes que podem ser transformadas em novas ideias.Quando voce nao tem: Um empreendedor sem curiosidade esta prestes a cair numa armadilha de erros primarios. Ao nao acompanhar de perto o mercado em que atua, corre o risco de lancar produtos obsoletos ou perder oportunidades em um mercado ainda inexplorado. O empreendedor que nao e naturalmente curioso precisa criar um processo habitual de coleta de informacoes para evitar muitos percalcos.Quando voce tem demais: Ser curioso demais pode levar a distracao no trabalho. O empreendedor perde tempo e energia pesquisando uma quantidade imensa de informacoes -- e, depois, nao consegue usa-las para buscar resultados objetivos. "A curiosidade excessiva dispersa", diz o consultor Marcos Hashimoto, coordenador do centro de empreendedorismo no Insper. Qualquer pesquisa deve ter inicio, meio e fim.O ideal: Curiosidade, de modo geral, e bom. Mas precisa ser domada. Algumas observacoes