Uma vez que nos resolvemos e contratamos um parente para trabalhar em nossa empresa, os procedimentos de atencao como os que acompanhamos aqui continuam:Definicao de salarioPonto muito importante em toda relacao trabalhista. E fundamental tambem quando quem esta sendo contratado e um parente. Alguns casos sao comuns: "Os sem salario" - Inumeras empresas familiares que conhecemos colocam seus filhos ainda adolescentes para trabalhar ("Ah...ele vem ajudar a gente") sem receberem salarios e, ao crescerem dentro da empresa, assim continuam.Claro que, como seres humanos, precisam de dinheiro para seu sustento e o chefe, em geral o pai ou mae nesses casos diz "Mas nao tem problema! Se ele precisar de alguma coisa eu pago para ele.". Dentro dessas condicoes ja vislumbramos desde filhos-funcionarios vendendo perfumaria dentro da empresa (para poder pagar suas contas sem dar satisfacao das mesmas aos pais) ate retiradas do caixa justificando "So estou pegando o que me e de direito."Tudo isso acontece por uma incapacidade ou inabilidade de determinar claramente o que aquela pessoa representa dentro da empresa. Muitas vezes a empresa depende dela mas nao e possivel definir um salario que traduza isso. Ou mesmo ela pode representar pouco dentro da empresa. Mas, para um pai ou mae fica dolorido traduzir o quao pouco aquela pessoa representa (ainda que profissionalmente) em termos de valor financeiro mensal. "Muito alem do que faz" - Existem tambem os benevolentes que, usando a empresa, premiam os parentes com salarios maiores do que o retorno que sao capazes de trazer para o negocio. Cargos "estrategicos" e "Divisao de Projetos Especiais" sao criados traduzindo o que ninguem sabe traduzir "Mas, o que mesmo ele faz aqui na empresa?". Isso prejudica todo o sistema e desmoraliza lider e liderado profissionalmente.Adequacao necessaria - Se a empresa sabe porque motivos profissionais contratou aquela pessoa, e importante que ela seja enquadrada no sistema de cargos e salarios, receba adequada e proporcionalmente a sua funcao e colegas. Claro que em empresas em que os filhos dos donos nao podem, socialmente, expor uma condicao financeira menos abastada, esse filho pode sim receber mais que os outros funcionarios. Mas nao da empresa. Deve ficar claro o carater de mesada para bancar o padrao de vida extra. Isso e algo que nao deve onerar o negocio e sim aqueles que julgam tal imagem importante.Observando todos estes pontos acima, concluimos que e preciso definir quem sao os profissionais, onde ficarao, para que estao la e quanto ganharao. Isso traz respeitabilidade por parte da equipe como um todo e o senso de justica prevalece. Lembre-se: O combinado nao sai caro...ja o que nao e combinado tem valor indefinido. As vezes infinito.Fonte da imagem: http://www.caminhandojunto.com.br/2011/07/os-4-pilares-da-empresa-familiar-no.html Trabalhar com parentes, amigos ou familiares pode ser assustador, um peso ou uma solucao para a empresa e a familia. Tudo depende da maturidade estabelecida na relacao e o nivel de abertura que temos para comunicar o que for preciso.Ai vao algumas dicas para prevenir atritos e transformar uma saia justa em oportunidade de crescimento para todos:Contratando um parente:- Temos vagas? - Quando uma pessoa da familia ou amigo proximo