A administracao do plano de Cargos e SalariosO plano de cargos e salarios deve englobar basicamente:a relacao dos cargos existentes e sua descricao em formulario padronizado;os fatores utilizados na avaliacao dos cargos e os niveis de cada fator, bem como a descricao daquilo que se entende para cada fator e cada nivel;a pontuacao de cada nivel em cada fator e sua justificativa;a avaliacao resultante de cada cargo em funcao dos fatores utilizados, dos niveis atribuidos a cada cargo em cada fator e da pontuacao estabelecida para cada nivel;o grupamento dos cargos em niveis para fins de administracao salarial;o resultado da pesquisa de mercado salarial para cada nivel de cargos e sua respectiva faixa de variacao.Ao montarmos um plano de cargos e salarios, temos de compara-lo com a realidade da empresa. Ocorrem, as vezes, discrepancias entre o plano e a realidade. Alguns cargos podem estar um pouco abaixo ou um pouco acima do valor encontrado na pesquisa. Como os salarios nao podem ser reduzidos, a empresa devera examinar o que fazer com os que estao sendo pagos acima do previsto. No caso dos que estao sendo pagos abaixo do previsto, a administracao deve ser cuidadosa, nao fazendo as alteracoes imediatamente. A administracao de salarios e uma ferramenta fundamental para os gestores da organizacao, pois quando se revela justa e competitiva e fundamental para harmonizar os interesses economico-financeiros da empresa com os interesses de crescimento de qualidade de vida dos colaboradores.A empresa que tem colaboradores com um bom nivel de aprendizagem e conhecimento, e que se preocupa com treinamentos e qualificacao de sua equipe de trabalho, proporcionando um apoio a esses colaboradores em cursos profissionalizantes, que hoje com a educacao a distancia esta cada vez mais proximo do profissional a oportunidade de qualificacao, possui um imenso patrimonio. Porem e sempre bom lembrar que um dos fatos que mais desmotiva o profissional e considerar-se injusticado salarialmente. Descricao do CargoA descricao de cargo e feita, portanto, para fins de administracao salarial. Ao descrever um cargo, deve-se ter em mente que a descricao e generica e deve abranger as diversas funcoes nele incluidas. Descreve-se o que fazem os ocupantes do cargo, incluindo-se, em alguns casos, a periodicidade das atividades.Os requisitos basicos sao os exigidos para ocupar aquele cargo. A descricao nao considera as qualificacoes dos seus ocupantes. Portanto, a descricao e a avaliacao dai decorrentes sao as do cargo e nao dos ocupantes. Se uma pessoa com nivel superior ocupa um cargo para o qual e necessario o ensino medio, o cargo tera como requisito o ensino medio completo e assim sera descrito e avaliado.Os requisitos mais frequentes sao a formacao e o tempo de experiencia para exercer o cargo, alem de caracteristicas pessoais que devem ter o ocupante.Com base na descricao, e feita a comparacao com cargos equivalentes no mercado. O que interessa na comparacao com o mercado nao e o titulo do cargo, mas sua descricao. E comum cargos diferentes terem o mesmo nome em empresas diferentes. Eles nao sao comparaveis. O que vale e a descricao. Por outro lado, em alguns casos, cargos equivalentes