de TI que estabelecam objetivos concisos, tarefas e planos bem definidos e aceitos por ambos, negocio e TI.PO1.1 Gerenciamento de Valor da TITrabalhar com a Direcao do Negocio para assegurar que o portfolio de investimentos em TI da empresa contenha programas baseados em solidos estudos de caso de negocio. Reconhecer que ha investimentos obrigatorios, sustentaveis e discricionarios que diferem em complexidade e grau de liberdade na alocacao de fundos. Os processos de TI devem prover a entrega eficaz e eficiente dos componentes de TI e previa advertencia de qualquer desvio do plano, incluindo custo, cronograma ou funcionalidade, que possa afetar os resultados esperados dos programas. Os servicos de TI devem ser executados em conformidade com acordos de niveis de servico (service level agreeement, SLA) equilibrados e controlaveis. A responsabilidade pelo alcance dos beneficios e o controle dos custos deve ser claramente atribuida e monitorada. Estabelecer avaliacao adequada, transparente, repetivel e comparavel de estudos de caso de negocio, incluindo valor financeiro, o risco de nao fornecer uma capacidade e o risco de nao atingir os beneficios esperados.PO1.2 Alinhamento entre TI e NegocioEstabelecer processos de educacao bi-direcional e envolvimento reciproco no planejamento estrategico para atingir o alinhamento e a integracao de negocios e TI. Mediar os imperativos de negocios e de TI para que as prioridades sejam mutuamente aceitas.PO1.3 Avaliacao da Capacidade e Desempenho CorrentesAvaliar a capacidade e o desempenho atuais das entregas de solucoes e servicos para estabelecer um modelo com o qual os requisitos futuros podem ser comparados.Definir o desempenho em termos da contribuicao de TI com os objetivos de negocio, funcionalidades, estabilidade, complexidade, custos, pontos fortes e fragilidades.PO1.4 Plano Estrategico de TICriar um plano estrategico que defina, em cooperacao com as partes interessadas relevantes, como a TI contribuira com os objetivos estrategicos da organizacao (metas) e quais os custos e riscos relacionados. Esse plano estrategico deve contemplar como a TI aplicara os programas de investimentos e como dara sustentacao a entrega operacional de servicos. O plano deve definir como os objetivos serao atingidos e medidos e deve ser formalmente liberado para implementacao pelas partes interessadas. O plano estrategico de TI deve contemplar o orcamento operacional e de investimento, as fontes de recursos financeiros, a estrategia de fornecimento, a estrategia de aquisicao e requisitos legais e regulamentares. O plano estrategico deve ser suficientemente detalhado para possibilitar a definicao dos planos taticos de TI.PO1.5 Planos Taticos de TICriar um portfolio de planos taticos de TI derivados do plano estrategico de TI. Esses planos taticos devem descrever quais sao as iniciativas de TI requeridas, quais os recursos necessarios e como o uso de recursos e os beneficios alcancados serao monitorados e administrados. Os planos taticos devem ser suficientemente detalhados de forma a permitir o desenvolvimento de planos de projetos. Gerenciar ativamente o conjunto de planos e iniciativas taticas de TI atraves de analise do portfolio de projetos e servicos. Isso contempla o acompanhamento frequente de requisitos e recursos, comparando-os ao alcance de metas estrategicas e taticas e os beneficios esperados, e tomando-se as acoes apropriadas em caso de desvios.PO1.6 Gerenciamento do Portfolio de TIGerenciar