...O capitalismo suscitou os progressos daproducao,mas tambem os do conhecimento, e nao por acaso.Albert EinsteinGestao de Pessoas e um gerenciamento estrategico que envolve pre-requisitos da acao humana tais como, Conhecimentos,Competencias e Habilidades necessarias para desenvolver uma organizacao deforma tecnica, revelando valores e condicoes operacionais que a pessoa devepossuir para ocupar determinado cargo e funcao.Entendo por Conhecimento, o resultado da cadeia deinformacoes que a pessoa possui e que deve estar vinculada ao conhecimentocientifico e ao empirismo do profissional, expressando saber e acao adequadospara potencializar o cargo existente na empresa;Por Competencia entendo a demonstracao deaptidao e capacidade que a pessoa possui para desenvolver seu trabalho;Ja as Habilidades podem ser mensuradas apartir dos comportamentos humanos que expressam agilidades e desenvolturas,facilitando a acao no fazer do cargo.O gerenciamento de Recursos Humanos deveiniciar a partir do diagnostico da natureza do cargo, analisando os caminhosque serao capazes de ampliar a compreensao ocupacional, bem como estimular oavanco do capital intelectual, ou seja, visar expandir o nivel de inteligenciadas pessoas de forma planejada, motivadora e evolutiva, ofertando uma janela detreinamentos que objetivem ampliar sua forca produtiva e qualitativa.Assim, trabalharcom recursos humanos antes de mais nada e gostar de estudar, atuar com bomsenso de pesquisador, visto que o saber dessa area se desenvolve e legitima-sena interdisciplinaridade com outros saberes existentes na organizacao. Esseconjunto de dados investigados, revela a necessidade de se compreender a acao do homem como capaz depensar e assim demonstrar sua condicao de ocupar o cargo. Compreendendo dessa maneira, investir no capital intelectual surge comouma ferramenta imprescindivel quando se deseja estimular o ato de pensar dentrode uma empresa, respeitando a natureza do cargo e o que representa suaprodutividade para o bem estar da pessoa, da equipe e da organizacao como umtodo. Produzir e fazer, e acao, e mudar, e buscar, e realizar, e transformaralgo em prol da condicao de continuar trabalhando e isso perpassa pelo nivel deinteligencia da pessoa ocupante do cargo. Para que ocorra o sincronismo entre gestao depessoas e sucesso empresarial, torna-se necessario que o capital intelectual sedesenvolva a partir dos exemplos que os lideres deverao produzir junto aos seusliderados. Assim, espera-se que sejam pro-ativos e deem o exemplo de queestudar vale a pena, buscando reciclar seu conhecimento, analisando suasdecisoes com o foco na Producao. Aarea de recursos humanos deve ser inovadora e assim implantar ferramentatecnicamente correta, como por exemplo, realizar Levantamento de Necessidadede Treinamentos. A LNT, e uma ferramenta que possibilitadiagnosticar de forma mais transparente a demanda de treinamento a servivenciada por um grupo em um determinado momento gerencial, aperfeicoando o nivelcognitivo da area necessitada, produzindo uma dinamica funcional na estruturade fluxograma. Ao funcionario cabe estar sempre pronto paraaprender e assim impulsionar sua carreira, caso contrario, a lucratividade empresarialfica fortemente comprometida, quando da ausencia de investimentos emtreinamentos ou da sabotagem de alguns setores em nao participar.A politica deGestao de Pessoas para ser justa deve valorizar o esforco vivido diariamentepelos funcionarios, apostando no recrutamento interno, fazendo com que os mais qualificados possam permanecer dentroda empresa por um amplo periodo, impedindo assim sua demissao, ao perceberemque de nada adiantou seu esforco intelectual, visto que a empresa promove apenaspessoas