para a orientacao esuporte da direcao no processo de tomada de decisoes. Uma maneira objetivae eficaz de organizar um sistema de informacoes e atraves da estruturacao de umSistema de Indicadores de Performance, a partir do qual devera ser possivelcompreender e interagir com o contexto presente da organizacao e ainda sercapaz de estimar o cenario futuro, atraves da determinacao de tendencias. Suaarea de abrangencia passa por todas as questoes fundamentais de umaorganizacao, como acompanhamento de fatores como qualidade, produtividade,rentabilidade, liquidez, alavancagem, estrutura de capital, entres outros[10].Um bom modelo deIndicador de Performance deve compreender os seguintes pontos[11]: Medicao: onde e apresentado o dadoda(s) ultima(s) afericao; Padrao: componente que representa opatamar historico do indicador; Referencia: dado referencial paracomparacao com outra organizacao; Meta: aponta o desafio propostopelo planejamento estrategico; Interpretacao: forma de leitura doindicador; Analise: traz um parecer tecnico docontroller sobre o desempenho.Com isso, umaorganizacao pode efetivamente estabelecer a ligacao entre controle eplanejamento e, na medida em que consegue encurtar seu ciclo administrativo,ganhar flexibilidade.Uma questaoimportante surge dentro deste contexto, visto que ressaltamos o aspectoextremamente racional da administracao, mas como fica o aspecto intuitivo? Teraele validade como forma de gestao no mundo corporativo? A resposta e sim, muitoembora a questao se da em termos de proporcionalidade.Quando se administrauma empresa, estamos administrando Risco (gerencia de risco). Onde queremos demaneira ideal obter o maior retorno possivel de determinado investimentoestando dispostos a correr o menor risco possivel. Toda vez que falamosem Risco, ou risco futuro, estamos tratando de um componente chamado Incerteza.Usando o chavao de que "o futuro e incerto por natureza", vemos que ogrande desafio do administrador e reduzir o nivel de incerta da organizacao,mantendo ou maximizando a sua rentabilidade[12].A maneira que temosde reduzir a incerteza e nos cercando de INFORMACOES que possam nos referenciartoda vez que tratamos de algo que sera executado no futuro. Como obtemos isto?Atraves de um excelente sistema de informacoes gerenciais.Quanto maisdominarmos as varaveis que compoe o nosso cenario passado e atual, maiscondicoes teremos de reduzir (dificilmente eliminar) o erro, que se traduz noimpacto causado pelas mudancas nao previstas.Assim, o modelo degestao Intuitivo tem seu lugar preservado, mas deve se resguardar ao nivel emque nao dispomos de informacoes tecnicas confiaveis para a tomada de decisao[13].Por fim, podemosconcluir que o sucesso de uma organizacao depende do seu fluxo de informacoes,considerando a sua agilidade, credibilidade e confiabilidade. Pois, do fluxo deinformacoes depende o grau de flexibilidade da organizacao; o grau deflexibilidade determina a adaptacao as mudancas e esta condicao por si devegarantir a empresa o sucesso potencial.Engenheiro Agronomo formadopela Universidade Federal Rural da Amazonia, administrador formado pelaUniversidade da Amazonia, Especialista em Gestao da Informacao no Agronegocio(UFJF), Mestre em Economia (UNAMA). E-mail: moaroc@gmail.com[1]CAMPOS FILHOS, Mauricio Prates. "Conceituacao de Sistemas de Informacao doPonto de Vista do Gerenciamento", Revista de Informatica, Instituto de Informaticada Pontificia Universidade Catolica de Campinas, Marco / Setembro 2004[2] CORDENOSI,Jorge Luis. "Planejamento Estrategico de Sistemas de Informacao Utilizandoa Reengenharia de Processos", Revista de Informatica, Instituto deInformatica da Pontificia Universidade Catolica de Campinas, Janeiro/Junho 2005[3] DUPAS,Gilberto. Etica e poder na sociedade da informacao. SP: Unesp, 2001.[4] ALMEIDA,Luis Miguel Alcada Tomas de, Sistemas de informacao nas organizacoes, Coimbra,FEUC,