estao condenados afalencia e as pessoas mais pobres a miseria absoluta. A falencia do Municipio traraconsequencias terriveis para o conjunto social em que o mesmo esta inserindo, esera a instalacao do caos na administracao publica, um duro golpe de morte nademocracia representativa e no povo brasileiro, em particular aquele quedepende dos servicos essenciais de sua cidade.1.3 ObjetivoCombase no acima exposto, a necessidade de um novo modelo fiscal para os Municipiose algo imprescindivel, uma acao governamental de extrema necessidade, visandogarantir em longo prazo um modelo de gestao municipal que se possam atender asnecessidades administrativas do Municipio, como tambem responder com eficaciaas demandas sociais reprimidas e manter o cotidiano da cidade com qualidade devida e desenvolvimento economico.Essa ea nossa proposta, de ampliar a arrecadacao propria municipal, estabelecendonovos parametros na gestao fiscal e a determinacao de um sistema de economicidadede gastos do setor publicos de modo a garantir a sustentabilidade do Municipio,bem como os investimentos em longo prazo, a fim de garantir a reducao dasdesigualdades sociais, crueis e maleficas ao conjunto da sociedade.Assim,este Projeto que propomos tem por finalidade, determinar a prevencao decombater os desvios da ma aplicacao dos recursos publicos, como tambem ampliarsistematicamente a capacidade de arrecadacao do fisco municipal, sem penalizar,contudo o sofrido contribuinte e implantar uma cultura de educacao fiscal.2FundamentacaoUm dosgrandes desafios da gestao municipal esta em atender as demandas sociais semcomprometer as financas dos Municipios, digo o equilibrio receitas versusdespesas, e justamente neste momento que se faz necessario inserir na gestaomunicipal o Orgao de Gestao, Coordenacao, Direcao, dentre outros, nao importaa nomenclatura, mas que pense em qualificar a arrecadar e evitar desperdiciopara construir dentro da gestao administracao da cidade, um sistema identico aoda Controladoria Geral da Uniao, que tem suas prerrogativas legais definidas naConstituicao Federal de 88.Artigo74 II inciso In Verbis Comprovara legalidade e avaliar os resultados quanto a eficacia e a eficiencia, dagestante orcamentaria, financeira e patrimonial nos orgao e entidades daadministracao federal, bem como a aplicacao de recursos publicos por entidadede direito privado.Assimcabera ao Orgao estabelecer a auditoria interna sobre o modelo de gestaoproposto pelo administrador municipal com a finalidade de atender asexpectativas de tornar o Municipio eficiente, eficaz, economicamenteequilibrado e viavel ao medio prazo. 3MetodologiaEsseprograma para ser realizado com sucesso, sugerimos que o referido deve contarcom o apoio das Secretarias de: Arrecadacaoe Financas Administracaoe Gestao de Qualidade PlanejamentoEstrategico e Coordenacao Geral.Nota: A denominacao dasSecretarias ou Orgaos dependera da estrutura funcional da Prefeitura, e apenasum exemplo que estamos sugerindo.E defundamental importancia a participacao efetiva de todos os atores envolvidosnas acoes, definidas como necessarias para a reducao de custeio de gestao damaquina publica, bem como o aumento da arrecadacao municipal, a fim de se obteros resultados esperados recursos para serem investidos no desenvolvimento dacidade e no bem-estar social da populacao. GESTOR MUNICIPAL COORDENADORIA DE TRIBUTOS E CONTROLE INTERNO - CTCICOORDENADORIA DE TRIBUTOS E CONTROLE INTERNO SEPLANEC SECAD G&Q SEAFIN 3.1 Metas3.1.1 Reducaodo custeio da Maquina publicaAreducao do custeio da maquina publica e das despesas do tipo desperdiciosdar-se-a atraves de acoes ligadas as Secretarias definidas no item,metodologia.Outra observacoespertinentes, e quanto as despesas com pessoal:Em conformidadecom o disposto na Lei de Responsabilidade