ou pelo planejamento de producao baseado em um DRP e Forecasting definidos, ou viabilizando entregas a custos roteirizados com seu nivel OTIF otimos. Realmente a primeira impressao e a que fica, porem dificilmente se sustenta, pois um fator de maior relevancia passou despercebido que foi a estrategia de gestao ao longo do Supply Chain. E o desenho de interacao que vemos em destaque na figura 2. Para Cassivi, 2006 cada membro de uma cadeia de suprimentos e forcado a repensar a forma como se processam as relacoes com seus parceiros comerciais, especialmente entre os fornecedores e consequentemente as empresas devem inovar em termos de processos e relacoes a fim de permanecerem competitivas nas respectivas redes que atuam, e isso e refletido na pratica passando despercebido no momento de definir a grade estrategica dessa cadeia de suprimentos.Tambem e citado por Sheu at. al. (2006) que a colaboracao da cadeia de suprimentos pode trazer vantagens competitivas poderosas para as organizacoes participantes. Indicam a contribuicao das redes colaborativas na reducao da logistica de servicos relacionados com os custos. Vamos utilizar desta citacao, para ilustrarmos uma empresa que detem um sistema de forecasting e previsao de demandas desenvolvido e estavel, com controle de gestao dos estoques, stock-out, nivel de servico, estoque de seguranca ajustados. A variavel de fornecimento e entrega impacta diretamente na composicao de ajustes destes indicadores. Os lead times e as variancias nas quantidades entregues (OTIF despercebido) se nao forem medidos, acompanhados e ajustados, impactaram os estoques de seguranca e consequentemente os custos de supply chain. Por outro lado, se entendermos que apenas o forecasting sera a solucao para os problemas pode estar implicito outro gap de entendimento nos efeitos de acao/reacao da cadeia de suprimentos, pois as empresas podem desenvolver modelos matematicos de calculos e previsao ou implantarem sistemas, mas na vertente em compartilhar esse nivel de planejamento para um DRP inter-organizacional, essa infelizmente nao acontece. O que fara um fornecedor que nao detem uma dinamica de antecipar seu PCP com base nas previsoes de vendas de seu elo posterior? Com certeza ele ira equacionar essa deficiencia desenvolvendo tambem seus modelos de previsao, porem nunca estara integrado com as estrategias da cadeia. Heikkila, 2002 sugere que para melhor desempenho pode ser conseguido atraves da consolidacao dos clientes e fornecedores, eliminando etapas desnecessarias na cadeia de informacoes e acelerando assim o fluxo de materiais, e a criacao de parcerias de longo prazo com grandes clientes e fornecedores podem potencializar as capacidades da cadeia.Lockamy e Mccormack, 2004 evidenciam que cada vez mais, as empresas estao adotando gestao da cadeia de suprimentos para reduzir custos, aumentar a quota de mercado e vendas, e construir solidas relacoes, porem essa filosofia exige que as atividades estejam alinhadas entre as empresas, e harmonizada com questoes organizacionais, estruturais, processos, cultura, incentivos e pessoas. Nao parece ser uma tarefa facil, mas ja existem iniciativas bem sucedidas no mercado.O desenvolvimento da colaboracao segundo Sheu at. al. (2006), e uma tarefa desafiadora, pois existem varias dificuldades associadas a ela onde a colaboracao e descrito em termos simplistas, tornando assim os beneficios potenciais faceis