saida de funcionarios, ouseja, na rotatividade como um todo.Aqui, podemos citar a remuneracao,condicoes de trabalho, treinamento desqualificado, planejamento e controle inadequados,falta de oportunidades, problemas de relacionamento interno, gestoresincompetentes, baixa valorizacao do pessoal, entre outros aspectos.Causassemi-incontrolaveis tem mais a ver com a postura e o perfildos empregados de um modo geral. Como exemplo, podemos citar baixo rendimentodo colaborador, temperamento dificil, maus habitos e insatisfacao pessoais eprofissionais, entre outros.As causasincontrolaveis, por sua vez, sao representadas quando ha mortes ou doencasdentro do quadro geral de colaboradores da empresa. Aqui, entra tambem razoes comoo mercado de trabalho - oferta e demanda de profissionais no mercado eoportunidades de emprego em geral -, cenario socioeconomico - quando haoportunidades de emprego disponiveis, entre outros.Mesmo sabendo as possiveis causas do turnoverno varejo, muitos acreditam que e um problema passageiro, quese resolve naturalmente. Outros preferem tomar providencias para resolver asituacao o quanto antes. Ha, ainda, empresas que acreditam quepode ser vantajoso esse entra e sai de colaboradores, mas, vamos mostrar comoas desvantagens da alta taxa de rotatividade sao maiores do que os beneficios.Desvantagensdo turnover altoNa pesquisa Rotatividade no Mercado deTrabalho, feita pela CNI, os proprios entrevistados admitiram que nao ficammuito tempo no mesmo emprego e os dados apontaram que tres em cada deztrabalhadores atuam na mesma area por ate dois anos. Esse e, realmente, umnumero preocupante. Apenas 24% estao na mesma area ha mais de 15 anos e, entreos jovens de 16 a 24 anos, so 14% planejam seguir carreira no mesmo trabalhopor mais de 15 anos. Mas, como isso pode atrapalhar ou causar problemas?Uma das grandes desvantagens do turnoveralto e o custo. Um funcionario tem um valor para a empresa e existe um gasto paraque o empregador o contrate e o demita. Os custos economicos geralmente nao saoavaliados pelas empresas, mas sao extremamente importantes, principalmenteaqueles que vem de forma indireta.No caso do varejo, esses custos que vemde forma indireta sao mais graves, pois o tempo para repor aquele vendedor podeser maior do que o esperado e, ainda que ele seja substituido o quanto antes,dificilmente os outros vendedores conseguirao vender a mais para suprir o que elevendia. Logo, o varejista esta perdendo dinheiro. Segundo o RankingNOVAREJO Brasileiro 2016, o indice de rotatividade foi de38,5% em 2015.Alem disso, o varejista nao conseguedesenvolver talentos, pois quando um treinamento termina, o colaborador sai.Isso faz com que a organizacao nao consiga incentivar talentos, investir nelese aumentar suas chances de sucesso, ja que no varejo o sucesso do negociodepende diretamente do sucesso do colaborador.Para o professor Chiavenato, existemtres niveis de prejuizo dentro da empresa que sao gerados por conta doturnover. Os niveis sao divididos em primario, secundario e terciario, sendoque os ultimos dois sao os que mais atingem o desenvolvimento do negocio.1. Primario:oscustos primarios sao aqueles que estao diretamente relacionados ao desligamentodo empregado e a sua substituicao, como recrutamentoe selecao, registro e documentacoes, integracao edesligamento. Sao os gastos quantitativos, que conseguimos facilmente calcular.Eles constituem a soma do custo de admissao mais o custo de desligamento. 2. Secundario:essescustos sao mais dificeis de serem calculados, pois tratam-se de gastos relacionadosa qualidade e incluem reflexos na producao (numero inferior