por exemplo, peao em rodeios de touros.Algumas vezes as relacoes de negociacao se complicam mais quando entra em cenao genro ganancioso, a nora que quer mudanca de status social, ou o filho quedeseja, a todo custo, tirar o pai da administracao do negocio da familia, paraimprimir a ele o seu estilo, com acertos e possiveis erros, o que ninguemaceitaria sem antes ensejar discussoes, brigas e desentendimento entre ossocios, membros da familia.A existencia simultanea e a interacaodos tres subsistemas da empresa familiar fazem com que a dinamica dassociedades familiares enfrente questoes de ordem emocional, legal, patrimoniale empresarial, influenciando tambem a dinamica da familia. Cada um dossubsistemas familia, patrimonio e empresa - atua nos membros da familia deforma distinta, dependendo do seu grau de envolvimento nas atividades daempresa e/ou no seu papel funcional na familia. O grande desafio dos membros daempresa familiar que atuam direta ou indiretamente na sua administracao residena delimitacao das fronteiras entre o papel familiar e o papel profissional. Umduplo desafio: o de manter a empresa e seu negocio e o de manter as relacoesfamiliares sem conflitos. Muitas vezes estes conflitos aparecemquando nao ha a delimitacao do que e profissional e do que e familiar. Quando opai-empresario age como administrador os membros da familia podem questionarque a decisao tinha que ser apenas como pai. Noutras decisoes, quando oempresario-pai age como pai, o filho pode se sentir desqualificado enquantoprofissional e integrante da administracao da empresa. Nas duas possibilidades,sempre havera interferencia do que e familiar com o que e apenas empresarial,profissional por excelencia.Quando ha um conflito entre estesaspectos, o pai pode agir como empresario e magoar o filho que se mostra apenasfilho, ou quando o filho e tratado como se fosse apenas filho, sendodesqualificado como profissional que tambem e. Isto pode acontecer, tambem, nasrelacoes conjugais. O marido quer a empresa numa direcao e a mulher, noutra. Emcasa, ha uma ampliacao do impasse e as relacoes marido-mulher se estremecem. Nofinal da historia, empresa mal administrada e casal insatisfeito.Facilmente as queixas se repetem emdiferentes empresas familiares e nas familias com relacao ao espaco deautonomia, o reconhecimento das competencias profissionais dos seus membros, osestilos e modelo de gestao adotado e os sentimentos que se misturam as decisoesempresariais interferindo nas relacoes pessoais, tornando frageis os vinculos elevando as pessoas a conflitos maiores, chegando ate, ao rompimento ouafastamento da empresa e o estabelecimento de magoas familiares de dificilreparacao.O duplo desafio que as empresasfamiliares enfrentam - ser competente e rentavel no mundo dos negocios eproporcionar bem-estar e felicidade para todos os membros da familia necessita de acoes conjuntas que promovam a valorizacao coletiva dos membrosque participam daquele sistema a partir de recursos da propria familia e seufuncionamento ou de recursos externos que os auxiliem a compreender a dinamicafamiliar na administracao da empresa, neste caso, com a contratacao de profissionaisespecializados em consultoria e assessorias especificas que tenham visaosistemica sobre o funcionamento geral da empresa e as diferentes areas que acompoem. Nem sempre o esforco interno e eficaz na resolucao dos conflitos, epor uma atitude tardia, em busca de ajuda, a empresa podera ter prejuizosfinanceiros e patrimoniais assim como a familia