O sucesso das organizacoes esta diretamente ligado ao conhecimento que esta detem. Na engenharia de software isso nao e diferente. Gerencia de projetos e desenvolvimento de sistemas, para citar apenas duas areas, sao totalmente dependentes do conhecimento das pessoas envolvidas. Neste contexto a aquisicao de conhecimento e um fator de extrema relevancia.E a questao que me levou a escrever esta postagem e a contribuicao que profissionais com experiencia agregam as organizacoes ao serem contratados. Basta um pouco de observacao, nao e diferente na Mobiltec e na maioria das empresas, para perceber que esta nao deixa de ser uma estrategia valiosa de aquisicao de conhecimento, pois estes profissionais trazem ideias novas e experiencias vividas em outros contextos e realidades.Qual organizacao, com o tempo, nao se acomoda com seus processos de gestao, que sempre deram certos? E os gerentes e equipes que sempre desempenharam muito bem seu papel, e assim ficam estacionados enquanto o mercado, as tecnicas e processos evoluem?E ai que outras experiencias (e sangue novo, verdade) podem contribuir muito. Novas possibilidades podem ser exploradas, reinventando e aperfeicoando processos antes consagrados. O choque de ideias e muito saudavel, faz todo mundo pensar. E todo mundo pensando junto, a organizacao evolui.A man has no ears for that to which experience has given him no access. - Friedrich Nietzsche Quando falamos em microgerenciamento dentro de projetos, seja de qual natureza este for, normalmente a primeira imagem que nos vem na cabeca e negativa: Por exemplo, um Gerente de Projetos controlando todas as atividades de uma ou mais equipes, atraves de ferramentas de gestao. Seja planilhas, diagramas de Gantt e outros. Tudo com bastante rigor e preciosismo.Mas associar esta imagem com o termo microgerenciamento e uma visao limitada que inclusive gera bastante descredito para a pratica em si e para o Gerenciamento de Projetos como um todo. Acredito que o microgerenciamento tem o seu aspecto positivo quando se busca atributos como desempenho e qualidade.Na minha opiniao microgerenciamento e uma atividade inerente ao trabalho em equipe. Ele faz parte da convivencia em familia, do trabalho escolar em grupo, e do desenvolvimento profissional de projetos em times. Logo, sendo inerente, a definicao de bom ou ruim esta muito mais relacionada ao como ele e feito e por quem, do que sua simples execucao.Um exemplo: Em familia, quando decidimos quem vai buscar as criancas na escola, tirar o lixo, fazer compras, cozinhar, lavar louca, etc, nao estamos fazendo a organizacao do trabalho do dia? Isso e microgerenciamento! Em projetos ageis e a mesma coisa, o time se comunica para organizar as suas atividades diarias.Para quem ja se perguntou por que os times ideais de Scrum nao passam de 7 ou 8 membros, ai esta uma boa explicacao. O ser humano aprendeu, ao longo dos seculos, a se organizar de forma empirica em pequenos grupos (familias). Assim, quando nestes pequenos grupos, podemos dispensar processos formais e complicados para organizar o nosso trabalho. Em grupos maiores precisamos de ferramentas e processos para nos apoiar, pois entramos em um cenario complexo onde dificilmente sabemos nos organizar de forma efetiva.Microgerenciamento e os metodos