Prosperidade from Cinara Aline A JANELA DE JOHARIA Janela de Johari e seus Quadrantes (areas)E um modelo conceitual ou perspectivo para uma visao do relacionamento interpessoal. Com os quatro quadrantes de uma janela pode-se ver como as pessoas se relacionam em grupos.A dinamica do relacionamento interpessoal faz esses quadrantes se moverem (aumentando e diminuindo) principalmente apos respostas aos estimulos (feedback) que recebemos ao nos relacionarmos em grupo. Estes por sua vez, nos ajudam a compreender uns aos outros.Os quadrantes, sendo observados em termos de coluna e barras, podem diferenciar-nos no grupo. A primeira coluna contem aquilo que sabemos ao nosso respeito.A segunda coluna contem aquilo que nao sabemos a nosso respeito.A primeira barra contem o que os outros conhecem a nosso respeito.A segunda barra contem aquilo que os outros desconhecem ao nosso respeito.Estes quadrantes, sendo observados particularmente, sao definidos como area cega e/ou mancha cega, arena, fachada e desconhecida. (Essas nominacoes variam ).Tipos de QuadrantesArena ( area livre) e o primeiro quadrante, mostra o que e conhecido de nos mesmos e dos outros.Parte fundamental do relacionamento pois e o que somos capazes de mostrar conscientemente. Ela se abre a medida que a confianca e a verdade aumentam. Informacoes pessoais sao compartilhadas. E a troca livre e aberta de informacoes.Exemplo: Quando se conversa com um amigo sobre algo particular, um desabafo relatando fatos. O aumento dessa arena e consideravel, pois ha sinceridade.Mancha cega (ou area cega), representa o que nao percebemos de nos mesmos mas que os outros percebem. Parte que mostramos inconscientemente.Exemplo: Nossos tiques, verbalizacoes, estilos. O feedback para este quadrante e essencial, pois so com eles podemos descobrir melhor nossa mancha cega.Fachada ( ou area oculta), e o que conhecemos de nos mesmos mas nao revelamos, e a nossa parte secreta.Desconhecido do grupo pois ocultamos para evitar feedback que nao gostariamos de receber, ou julgamentos que possamos receber ao revelarmos sentimentos, reacoes, pensamentos. Mas, se nao assumirmos certos riscos, nunca descobriremos quais seriam as possiveis reacoes alheias.Exemplo: Nossas habilidades natas, ou conhecimentos que adquirimos e de certa forma ocultamos ou apenas usamos disciplinadamente. Isso pode caracterizar o egoismo quando queremos controlar ou manipular os outros. Geralmente os chefes nao revelam taticas e pensamentos por estrategia propria.Desconhecido( ou ignorado), e a parte desconhecida de nos e dos outros, nossa parte inconsciente. Esse quadrante e de nossas motivacoes inconscientes, areas inexploradas.Exemplo: Nossas habilidades latentes e recursos por descobrir que possam ser decorrencia da primeira infancia.Consideracoes FinaisA Janela de Johari e dinamica e sua movimentacao e variada principalmente a partir dos feedbacks.Este por sua vez deve ser pedido nunca imposto. Deve ser oportuno e adequado, nunca num momento de explosao. Requer uma confirmacao de sua interpretacao pelo seu interlocutor. E importante ter consciencia de que muitas vezes transmitimos informacoes (feedback) irrelevantes ou inadequados para as pessoas. Deve ser aplicavel e especifico, nao devemos atirar coisas no ar sem especificar o que elas querem dizer. A neutralidade e muito importante, devemos ser desprovidos de julgamentos ou interpretacoes subjetivas. Os feedbacks nao sao somente compostos pelo que se diz, mas tambem por entonacao, postura etc.A Janela