O Monge e o ExecutivoClique aqui para baixar o livroEste ano esta sendo de fato atipico, pois decidi que leria alguns livros que foram ficando na lista de espera, ou por falta de tempo de oportunidade, ou ambas as coisas.Um livro que de fato foi bastante comentado foi o de James C. Hunter:O Monge e o Executivo, ele veio parar em minha mao quase ao acaso, por ocasiao que uma amiga pediu ajuda para uma resenha, tive que Le-lo, a principio com certo preconceito por tratar-se um livro de auto-ajuda,Termo este que causa um certo arrepio em meio literarios mais ortodoxos, contudo inicie a leitura interrompida por algum evento domestico que retirava-me vez por outra da mais gratificante e calmante atividade: A leitura. Este livro ajudou-me em algumas coisas: Se nao vejamos:1. Rompeu o preconceito com a auto-ajuda. 2. Fez-me desenvolver a paciencia e a disciplina.3. Ajudou-me em algumas reflexoes necessarias.Analisar a questao do preconceito:De fato a auto-ajuda e vista como algo por vezes simplista, uniformizado e raso. Na medida que em que avalia a totalidade e complexidade humanas de maneira rasa e superficial, tentando enquadrar em categorias simples o que e complexo.Pois como poderia um autor, (nao apenas Hunter) mas qualquer outro, pretender em um romance trazer uma formula de liderancaQue fosse por assim dizer: Universal a todos?O livro inicia-se em forma de romance que hora nos envolve, hora entedia-nos, (ao menos eu senti-me assim por diversas vezes) com excessivas descricoes ambientais.Outro ponto negativo foram as sacadas cor-de-rosa que sao pinceladas com cristianismo ou qualquer coisa que o valha.Neste aspecto so faria sentido ler aquelas sumulas se o leitorTivesse uma formacao crista em algum nivel.Hunter cria um modelo de lideranca, baseado em grandes lideres entre eles, Jesus, e pauta toda esta teoria de lideranca no servir.Com um grupo de personagens que exercem alguma forma de lideranca nos mais diversos seguimentos sociais( o que me pareceu muita forcasao de barra), a personagem principal: Um monge ex-executivo, tenta desconstruir o velho paradigma de lideranca enraizado nas mais diversas corporacoes. E trabalhando com o conceito de servir ele pauta sua tese, este servir nada mas seria do que identificar e suprir as necessidades de seus liderados.Neste ponto ha algo curioso, pois de fato, apesar desta questao parecer pra la de obvia, nao sao poucos os lideres que negligenciam este aspecto e veem o rendimento de suas equipes comprometidos.Pois do ponto de vista pratico e dificil produzir com eficiencia sem o minimo de condicoes.O Autor tambem discorre sobre a diferenca de poder e autoridade o que nos leva a questionar os velhos conceitos de lideranca.Uma pessoa poder ter poder e ainda assim nao ter autoridade em seu grupo, tendo em vista que sao conceitos aparentemente similares, e portanto confundiveis.Segundo o autor a melhor forma de um lider obter autoridade (exercer influencia sem coacao) e servindo (suprindo as necessidades) o que nos leva a questao inicial de respaldar ou legitimar sua lideranca. Pois supoem-se que um lider que fornece ao seu grupo as condicoes de trabalho, obtem autoridade para cobrar.(respaldo).Em seguida ele fala que uma vida