petroleo, controlamos o mundo; se controlarmos os alimentos, controlamos a populacao'.O agribusiness e a Revolucao Verde de Rockefeller andaram de maos dadas. Fizeram parte de uma grande estrategia em que a Fundacao Rockefeller alguns anos depois veio a financiar a investigacao da engenharia genetica de plantas e animais.John H. Davis foi secretario assistente da Agricultura no tempo do Presidente Dwight Eisenhower no inicio dos anos 50. Saiu de Washington em 1955 e foi para a Escola Superior de Negocios de Harvard, um sitio pouco vulgar para um especialista em agricultura naquela epoca. Tinha uma estrategia clara. Em 1956, Davis escreveu um artigo na Harvard Business Review em que afirmava que "a unica forma de resolver o chamado problema agricola duma vez por todas, e evitar programas governamentais enfadonhos, e evoluir da agricultura para o agribusiness ". Sabia muito bem o que pretendia, embora pouca gente na altura pensasse nisso ? uma revolucao na producao agricola que concentrasse o controlo da cadeia alimentar nas maos das multinacionais, fora do cultivo familiar tradicional. [3]Um aspecto crucial que motivava o interesse da Fundacao Rockefeller e das empresas americanas de agribusiness era o facto de a Revolucao Verde se basear na proliferacao de novas sementes hibridas nos mercados em desenvolvimento. Um aspecto vital das sementes hibridas era a sua falta de capacidade reprodutiva. Os hibridos tinham incorporada uma proteccao contra a multiplicacao. Ao contrario das especies normais polinizadas a ceu aberto cujas sementes dao colheitas semelhantes as plantas suas produtoras, a producao de sementes nascidas das plantas hibridas era significativamente mais baixa do que as da primeira geracao.Esta caracteristica de producao decrescente dos hibridos teve como consequencia que os agricultores tem normalmente que comprar sementes todos os anos para poderem obter colheitas altas. Mais ainda, a producao inferior na segunda geracao eliminou o comercio de sementes que era feito quase sempre por produtores de sementes sem a autorizacao do criador. Evitava-se assim a redistribuicao das sementes dos cereais comerciais feita por intermediarios. Se as grandes empresas multinacionais de sementes pudessem controlar internamente as linhagens das sementes parentais, nenhum concorrente ou agricultor conseguiria produzir o hibrido. A concentracao global das patentes de sementes hibridas num punhado de gigantescas companhias de sementes, lideradas pela Pioneer Hi-Bred da DuPont e pela Dekalb da Monsanto estabeleceu a base para a posterior revolucao das sementes OGM. [4]Com efeito, a introducao da moderna tecnologia agricola americana, dos fertilizantes quimicos e das sementes hibridas comerciais, tudo isso tornou os agricultores locais dos paises em desenvolvimento, em especial aqueles que tinham terras maiores, dependentes dos abastecimentos das companhias estrangeiras de agribusiness e de petroquimicos, na sua maioria americanas. Foi o primeiro passo do que viria a ser um processo cuidadosamente planeado e que iria durar decadas.Com a Revolucao Verde o agribusiness veio a invadir significativamente mercados que anteriormente eram pouco acessiveis aos exportadores americanos. Esta tendencia foi posteriormente rotulada de "agricultura orientada pelo mercado". Na realidade, tratou-se de uma agricultura controlada pelo agribusiness.Durante a Revolucao Verde, a Fundacao Rockefeller e mais tarde a Fundacao Ford trabalharam de braco dado modelando e apoiando as metas