meio organizacional foi nomeado como Comprometimento Organizacional (Allen & Meyer 1990; Becker, 1960; Mowday, Steers & Porter, 1979). Comprometimento Organizacional seria entao, de acordo com Mowday et al. (1979) umestado no qual um individuo se identifica com uma organizacao particular e com seusobjetivos, desejando manter-se afiliado a ela com vistas a realizar tais objetivos (p.225).Em uma perspectiva macro-organizacional, conhecer melhor este fenomeno socialseria estrategico para a gestao de pessoas e politicas no meio organizacional, uma vez queatualmente as organizacoes atuam em ambientes instaveis, enfrentando problemas ineditosque requerem solucoes inovadoras. Neste contexto turbulento, as organizacoes necessitamcontar com colaboradores comprometidos com o seu trabalho e empenhados em alcancarobjetivos organizacionais. Em uma perspectiva micro-organizacional, compreender osvinculos que o empregado estabelece em seu meio de trabalho possibilitaria aos estudiososuma melhor instrumentalizacao na analise do individuo e sua trajetoria profissional, uma vezque e atraves de seu trabalho que os individuos esperam receber de sua organizacao retorno deseus atos e investimentos pessoais, ou seja, receber recursos capazes de satisfazer suasnecessidades pessoais, familiares e profissionais (Siqueira & Gomide Jr., 2004). Para o71empregado, o comprometimento organizacional tambem e benefico, uma vez que esta ligadoa aspectos relevantes para o seu bem-estar no trabalho, tais como a satisfacao e oenvolvimento no trabalho (Ferraz & Siqueira, 2006). E atraves da acumulacao desteconhecimento estrategico que os gestores tentam desenvolver acoes e politicas visandomanter a competitividade organizacional (Rego & Souto, 2004).Comprometimento organizacional esta relacionado as bases psicologicas do vinculoentre o empregado e a sua organizacao. Siqueira e Gomide Jr. (2004) afirmam que estefenomeno e um preditor confiavel de comportamentos relevantes para o desempenho doempregado e da organizacao como, por exemplo, absenteismo, rotatividade e desempenho.No entanto, como ressalta Muller, Rauski, Eyng e Moreira (2005), o comprometimentoorganizacional sozinho nao garante o sucesso e o alcance dos objetivos da empresa, mas ecerto que um alto grau de comprometimento, associados com outros fatores, contribui paraum maior esforco por parte do empregado em fazer o que for preciso para atingi-los. Mais quesimples lealdade a organizacao, o comprometimento e um processo no qual os empregadosexpressam sua preocupacao com o bem-estar e o sucesso da organizacao a qual pertencem(Siqueira, 1995). Para a Psicologia Organizacional e do Trabalho, compreender este vinculoauxiliaria na compreensao dos motivos que levam o individuo a encontrar objetivos na vida ea apresentarem diferentes atitudes e comportamentos diante dos eventos de natureza social(Siqueira & Gomide Jr., 2004).Dias (2005) afirma que na area do Comportamento Organizacional, sao raros osconceitos que se apresentam com tamanha relevancia na literatura cientifica. Assim comoafirmam Tao, Takagi, Ishido e Masuda (1998) compreender o conceito de comprometimentoorganizacional torna-se essencial no estudo de variaveis consequentes no nivel do individuo eda organizacao. Diferentes estudos da area (Dias 2005; Pearson et. al., 2002; Rahim & Afza,1993; Siqueira & Gomide Jr., 2004; Tamayo, Souza, Ramos et al., 2001), encontraram72correlacao entre o tipo de comprometimento do empregado e aspectos favoraveis aodesempenho organizacional tais como absenteismo e rotatividade, fatores decisivos nodesempenho do empregado e da organizacao.Bastos (1998) e Siqueira e Gomide Jr. (2004) afirmam que embora haja concordanciaquanto a definicao geral do conceito de comprometimento organizacional na literatura daarea, ha diferenciacoes quanto a