empresa com mais uma organizacao burocratica?Claro que ha uma parte um tanto quanto burocratica, que sao os procedimentos, formularios e registros para o atendimento a ISO. Mas os formularios e procedimentos devem ser objetivos, nao devem ser apenas para cumprir as exigencias da norma. E preciso fazer procedimentos que garantam o aprimoramento continuo dos produtos, a gestao do conhecimento, o ciclo PDCA. E preciso fazer o acompanhamento e, no final, ha o retorno, para alimentar os checklists, formularios de verificacao etc. Tambem sao necessarios contratos formalizados em que se veja o conteudo tecnico, e nao somente aspectos juridicos. Em parte e burocratico, mas tudo que se escreve e que seja uma meta para cumprir e valido e necessario.O acumulo de decisoes que a coordenacao requer nao engessa, de certa forma, o fluxo do trabalho?Este e um problema serio. Na fase do projeto ocorre o maior numero de decisoes. Por exemplo, define-se o modelo estrutural a ser adotado, e na maioria dos casos quem decide nao e o coordenador, mas o cliente, que nem sempre esta presente nas reunioes de coordenacao. Muitas vezes o incorporador participa das primeiras, porque ele quer decidir sobre o produto, mas a parte tecnica importa pouco para ele, desde que se garanta o desempenho. Entao, para passar de uma reuniao para outra sem engessar, e preciso subsidiar essas decisoes. Para tomada de decisoes, por exemplo, sobre um sistema construtivo, o coordenador deve solicitar aos projetistas as alternativas para leva-las para a construtora, com todo tipo de analise de cada escolha.A utilizacao, por exemplo, de uma plataforma BIM nao eliminaria a necessidade de uma pessoa encarregada apenas de verificar sobreposicoes nos projetos? Isso nao pode ser feito por uma tecnologia?O BIM e um capitulo a parte. Muita gente confunde um pouco coordenacao com compatibilizacao, mas coordenacao e muito mais que isso. Compatibilizacao e uma parte muito pequena da coordenacao. Aqui na Fortenge entendemos que a compatibilizacao, verificacao de sobreposicoes etc., e responsabilidade de cada projetista dentro de sua especialidade. Quem faz hidraulica, por exemplo, nao pode simplesmente planejar um tubo sem analisar se ha uma viga ou pilar interferindo. Com o BIM, esperamos que este trabalho acabe. Mas esperamos do BIM muito mais que isso, como uma analise de desempenho do produto e, principalmente para a construtora, uma extracao da quantidade de servicos para o orcamento, que seria uma ligacao direta com softwares de orcamento e planejamento. Achamos que isso vai ter uma mudanca muito grande, tanto na forma de projetar como na forma de coordenar.Como?Hoje, ha varias bases de desenho, uma para cada fase e para cada projetista, que sao colocadas em repositorios de arquivos tipo sites colaborativos. Ha varios no mercado. O arquiteto faz a base e a disponibiliza, depois todos baixam a base, trabalham em cima dela e fecha- -se uma etapa. Ja no BIM, trabalha-se com arquivo unico. Sao arquivos maiores, a infraestrutura tem que ser melhor, tanto de software como hardware, para rede, trafego de dados etc. O proprio perfil do projetista vai mudar.O senhor poderia dar um exemplo das consequencias de ter e