Gestao do Conhecimento: O conhecimento e a informacao compreendida, e o saber. A Gestao do Conhecimento leva as pessoas a aprenderem com os outros, com manuais e materiais didaticos diversos, e a compartilharem o que aprenderam. Tambem chamada de descentralizada, democratica ou beta, este e um modelo inovador utilizado por empresas como Google, Toyota, Dell, Southwest Airlines e Semco. Nas Empresas Organicas o excesso de controles e burocracia foi eliminado e substituido por equipes que efetivamente atuam com iniciativa, compromisso, agilidade e disciplina, dentro de uma flexibilidade enorme para se ajustar as mudancas imprevisiveis do ambiente, e conseguir resultados superiores. Innovator's Cookbook Essentials for Inventig What Is Next Editora Riverhead Books, 272 pags. Autor Steven JohnsonAs mais importantes conquistas nos proximos dez anos virao de ambientes hibridos, onde o publico e o privado se sobrepoem. Eduardo MarquesFredericoJaniceMalbaMirelyRenanSergioVanesa Para que possamos entender a gestao do conhecimento, segundo Terra (2000), ha necessidade de que esta seja relacionada a sete dimensoes que avaliam a existencia de acoes,valores, normas e mecanismos compativeis com a implantacao do processo sistemico de gestao que envolve tres diferentes niveis da pratica gerencial: o estrategico, o organizacional e o estrutural. O presente blog trata da Dimensao 3 Estrutura Organizacional. A tarefa de inovacao de processos, produtos e servicos e um desafio complexo e que exige a colaboracao de diversas pessoas e a combinacao de conhecimentos e habilidades distintas. Esta colaboracao se faz necessaria desde o momento inicial de definicao do problema a ser resolvido, passa pela etapa de geracao de novas ideias e vai ate a implementacao da mudanca. Assim, o inovador eficaz nao e simplesmente aquele que tem uma mente criativa, mas, sobretudo, aquele que tambem sabe cultivar e acionar sua rede de relacionamentos. Todavia, as redes de relacionamento dentro das empresas se configuram em redes de aprendizado, uma vez que a troca de ideias e conhecimentos tacitos favorecem o crescimento da organizacao como um todo. Acompanhe este estudo de caso da empresa japonesa, quecompartilha conhecimentos valiosos com seus fornecedores organizados emkyohokai e, assim, ganha uma vantagem competitiva sustentavel.- Para montar seus veiculos nos EUA, a montadora deautomoveis japonesa Toyota compra mais de 70% das pecas de fornecedoresnorte-americanos, utiliza praticamente os mesmos fornecedores sempre e adquirequantidades menores do que as das concorrentes nacionais. Como ela criavantagem competitiva?- Outro dado: de 1965 a 1992, a empresa japonesa e seusfornecedores aumentaram sua produtividade cerca de 700%, enquanto, no mesmoperiodo, as montadoras norte-americanas e seus fornecedores conseguiramaumentos de produtividade de 250% e menos de 50%, respectivamente. O queexplica tamanha diferenca?-Segundo este estudo de caso, a Toyota promove ativamente a transferencia deconhecimento para seus fornecedores, em vez de tentar proteger o que sabe. Paraisso, ela estimula a reuniao de seus fornecedores em associacoes chamadaskyohokai e desenvolve a infra-estrutura e os processos interorganizacionais redes necessarios.Muitas companhiascontinuam a manter certa distancia de seus fornecedores e a zelar bastante peloconhecimento interno que acumularam. De forma bem oposta, a Toyota faz questaode acolher seus fornecedores e estimula o compartilhamento do conhecimento comeles, criando redes que facilitam a troca de informacoes. Renan Faria O conceito de gestao do conhecimento