proporcionado pela bela situacao economica de John.O relacionamento de John com os filhos Sara e John. Jr tambem nao ia bem, e John ficava cada vez mais distante deles.No trabalho onde John era gerente-geral de uma grande fabrica e gozava de autonomia e otima remuneracao, de uma hora para outra, John foi surpreendido pela gerente de recursos humanos ao ser questionado sobre sua lideranca, apos uma campanha feita pelos empregados atraves do sindicato reivindicando melhorias no trabalho.Ate mesmo o time de uma pequena liga de beisebol que John treinava de forma voluntaria parecia estar contra ele. Apesar das vitorias conquistadas no campo, varios pais reclamaram ao chefe da liga que seus filhos nao se divertiam.John estava passando por um momento dificil e resolveu participar de um retiro em um mosteiro cristao seduzido pela possibilidade de conhecer Leonard Hoffman, um ex-executivo de uma das maiores empresas dos Estados Unidos e considerado uma lenda nos circulos empresariais por sua capacidade de liderar e motivar pessoas.Ja dentro do mosteiro John descobriu que Leonard Hoffman havia recebido o nome de Simeao, que era coincidentemente o nome que o perseguia desde seu nascimento. Parecia que John havia sido preparado para esse momento ao longo de sua vida.Simeao, que era um dos lideres do local, dirigiu varias reunioes e John que participara de todas elas foi destronado pela visao de Simeao sobre como liderar e o pensamento de John sobre lideranca foi totalmente modificado.Aprendendo a liderarHoffman (Simeao) dizia que: "E importante tratar outros seres humanos exatamente como voce gostaria que eles o tratassem".Essa frase de Hoffman (Simeao) resume seu segredo sobre a essencia da lideranca eficaz que e o amor.Simeao tambem fez uma diferenciacao entre poder e autoridade:Poder: e a faculdade de forcar ou coagir alguem a fazer sua vontade, por causa de sua posicao ou forca, mesmo que a pessoa preferisse nao o fazer.Autoridade: a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voce quer por causa de sua influencia pessoal.Com base nesses dois topicos Simeao fez um comparativo entre o velho paradigma e o novo paradigma:Velho Paradigma Invencibilidade dos EUA Administracao centralizada Japao: produtos de ma qualidade Gerenciamento Eu penso Apego a um modelo Lucro a curto prazo Trabalho Evitar e temer mudancas Esta razoavel Novo ParadigmaConcorrencia globalAdministracao descentralizadaJapao: produtos de boa qualidadeLiderancaCausa e efeitoMelhoria continuaLucro a curto e longo prazosSociosA mudanca e uma constanteDefeito zero Uma abordagem muito interessante feita pelo autor foi a questao da estrutura hierarquica. No velho paradigma a estrutura hierarquica era centralizada, tendo o presidente da organizacao no topo e o cliente no nivel mais baixo. Ja no Novo paradigma a situacao se inverte, o cliente esta no topo da estrutura hierarquica, enquanto que o presidente esta no nivel mais baixo, portanto a estrutura hierarquica e descentralizada.Portanto aquele que quiser liderar com eficiencia deve servir e nao ser servido. O lider deve incentivar e dar condicoes para que as pessoas se tornem o melhor que podem ser. As pessoas possuem suas necessidades e com elas atendidas produzirao mais. E a lei da colheita: Colhemos o que plantamos,