peloGerente, Diretor ou Proprietario e assim sera promovido podendo ate tomar o seucargo.O funcionariopercebe que na maioria das empresas nao existe reconhecimento mesmo. Asempresas nao tem plano estabelecido ou claro com relacao a cargos e salarios.O funcionario queveste a camisa da empresa, normalmente vem pronto, ele veste a camisa daempresa logo nos primeiros dias de trabalho na empresa. Fatores do dia a diapodem manter ou acabar com este funcionario.O Chefeinteligente, correto, conhecedor da sua funcao e responsabilidade, pode mantereste funcionario como um que veste a camisa pela empresa.A equipe detrabalho tambem pode colaborar para manter este funcionario como um dos queveste a camisa da empresa.O trabalhoorganizado, a estrutura, os equipamentos, os metodos de trabalho, oreconhecimento, as promocoes salariais e/ou funcionais, tudo isto pode manterum funcionario como um dos que vestem a camisa da empresa.TREINAMENTOO treinamentoacontece desde a sua entrada na empresa. O funcionario novo passa as primeirashoras de trabalho apenas conhecendo a empresa, o ambiente, os colegas detrabalho e a politica interna.O treinamento visandocrescimento interno, economia, melhoria de produtos ou servicos, ocorreconforme plano anual, preestabelecido pelas gerencias e diretoria. Ocolaborador deve participar e assim tambem pode indicar seus interesses enecessidades. A empresa podera incluir outros cursos no plano anual.PLANO DE CARGOS E SALARIOSO funcionario aoser contratado e sabendo que na empresa existe um Plano de Cargos e Salarios,isto ja o motiva para trabalhar e querer crescer dentro da empresa.O Plano de Cargos eSalarios pode ser com avaliacao trimestral e faixa de aumentos salariais emtorno de 1,5 a 2%.O funcionariosabendo da existencia do plano de promocoes internas, tambem vai ficar atentocom as oportunidades de mudanca de funcao.O que deve serfeito e que tudo fique as claras. Que as regras de avaliacao sejam conhecidaspor todos e sempre prevalecera o espirito de equipe. Em hipotese alguma umfuncionario subira dentro da empresa faltando com a etica profissional oudesrespeitando os demais colegas.Cada avaliacaotrimestral deve ser feita junto com o funcionario. Quem faz a avaliacao e o seuchefe direto. O chefe sera avaliado pelo Gerente e o Gerente pelo seu Diretor.O funcionario tem odireito de saber no que esta falhando, porque nao teve avaliacao suficientepara mudar de faixa salarial.REMANEJAMENTOO remanejamento querdizer que nem sempre conseguiremos uma equipe 100% coesa. O ser humano, sempresera dificil de combinar, controlar ou ajustar dentro do grupo. Algumasdiferencas sao facilmente aceitas, mas outras, nem tanto.O remanejamento enormal e isto deve ficar claro para todos eles, desde a sua contratacao.O remanejamento, oaumento salarial ou a demissao, serao resultados das avaliacoes trimestrais.DEMISSAOA demissaosignifica que o remanejamento e outras acoes dentro da empresa nao funcionaram.As outras acoes,sao resultados de conversas que ocorrem no maximo a cada 3 meses, durante aavaliacao e nas conversas que acontecem sempre que necessarias. Entre outrasacoes temos tambem os cursos de reciclagens, direcionadas para melhorar ouajustar o funcionario dentro da equipe e da sua funcao.CONCLUSAOTudo acontece desdea contratacao, com informacoes claras sobre a politica da empresa, sobre osplanos de cargos e salario, sobre as promocoes internas e principalmente sobrea importancia da equipe e da empresa e que tudo isto e feito pensando no produtoou servico e ao melhor atendimento do Cliente.Um ambienteagradavel,