item 7 (sete) que traz a necessidade de um periodo de descanso ouexercicio ao longo do dia, foi indicativo de relevancia dos funcionarios deempresas privadas. Realcando ainda que os valores salariais nas empresasprivadas estao menos atraentes que nas empresas publicas. Ainda ha muito que rever e sediscutir em relacao a qualidade de vida do trabalhador. Sendo assim, analisamosque cada empresa deve verificar com seus gestores de recursos humanos qual amelhor maneira de ter seus profissionais trabalhando como equipe, dinamicos esatisfeitos em seu ambiente. Os administradores e gestores derecursos humanos podem tomar muitas atitudes sem a necessidade de gastos, ougrandes investimentos, e sim com a devida adequacao e interacao entre os mesmose os funcionarios. A partir desta visao, todos sairao ganhando. Osadministradores e os profissionais tomando decisoes em conjunto conseguemreverter acoes tomadas pelo Estado, articulando para modificar as leis, reduzircargas horarias, melhorar os beneficios, e assim todos chegarao a um consenso epoderemos ter um padrao alto no quesito qualidade de vida no trabalho. No mundoideal podemos obter atraves das leis trabalhistas, flexibilidades entregestores e profissionais garantindo melhorias na qualidade e ambiente detrabalho. E a fiscalizacao deve ser continua para que tanto as leistrabalhistas como os direitos humanos e deveres de todos interessados sejamdevidamente implantados, sem transgressoes.Conclusao Finalmente, podemos concluir que oequilibrio constroi uma qualidade de vida satisfatoria. Vemos como as empresastem dificuldades em relacao as suas despesas para manutencao e potencialcrescimento das mesmas. Todas as obrigacoes orcamentarias oneram os gastos emuitas vezes impossibilitam acoes que priorizam a qualidade de vida dotrabalhador, mas nao podemos deixar de valorizar o capital humano, pois sem elea empresa nao sobrevive. E ja foi destacado que a produtividade teminterferencia direta com a qualidade de vida no trabalho. Diante das discussoes sobre mudancasem uma nova visao de gerir pessoas, podemos afirmar que cada organizacao tem asua personalidade. Alinhada a cultura, missao e valores da empresa oadministrador podera juntamente aos seus gestores setoriais, encontrar meiosque possibilitem os seus funcionarios se sentirem bem em seus cargos e funcoes.Nem sempre sao necessarios altos investimentos para tanto, pois muitas vezesapos pesquisa interna, vemos que as mudancas e decisoes a serem tomadas naoprecisam de aporte financeiro, mas sim de flexibilidade entre chefia efuncionario. Vimos na pesquisa experimental queha necessidade de mudancas na qualidade de vida do trabalhador e que tambem hamuitos diferencias de empresas, cargos e setores, assim como ha diferencas naadministracao publica e na privada. Temos muitos exemplos do que devemos ou naofazer, e uma das questoes se referem as leis trabalhistas, que podem ser maisflexiveis na maneira de interceder entre gestores e funcionarios. Acordosmutuos em decorrencia de horario, ou dia trabalhados sem que implique em punicaoao trabalhador. Ainda precisamos de mudancas nas leis e na visao de algunsgestores. O capital humano e o essencial na organizacao, e se este nao estiversatisfeito, os desafios da administracao se tornam imensuraveis para o sucessode qualquer empresa.ReferenciasBISPO, 2014, http://www.rh.com.br/Portal/Qualidade_de_Vida/Materia/9049/qualidade-de-vida-um-investimento-com-retorno-para-empresa-e-colaboradores.html, 03/01/2015.CAMPOS,2014, Teoria da Motivacao de Maslow - Teoria das necessidades,http://www.esoterikha.com/coaching-pnl/teoria-de-maslow-a-teoria-das-necessidades-piramide-de-maslow.php, 02/01/2015.CAMPESI,2014, http://www.campesi.com.br/custofunc.htm, 12/11/2014.Chiavenato, 2004, introducao a Teoria geral daAdministracao, parte VII.IG SAO PAULO, 2014, TIMtera de indenizar funcionaria por restringir uso de banheiro, http://economia.ig.com.br/empresas/2014-11-11/tim-tera-de-indenizar-funcionaria-por-restringir-uso-de-banheiro.html, 12/11/2014.PLASSAT, 2013, Trabalhoescravo