Temos acompanhado a revisao do plano diretor desde agosto de 2006; a partir daquela data, fizemos parte do Nucleo Gestor como representante da UFSC. Ao lado de muitos companheiros, procuramos ser um elo entre o pensamento da universidade e a questao urbana de Florianopolis; um grupo, no interior do campus, organizou eventos, promoveu reunioes, sistematizou conhecimentossobre o territorio municipal acreditando que poderia contribuir com o novo plano. Outros grupos tambem fizeram isto, tanto aqueles que representavam instituicoes,tanto aqueles que representavam os diversos distritos. A experiencia participativa na capital, tinha um desenho diferenciado que unia uma representacao transversal ao territorio (representantes do poder publico e das entidades) a uma representacao territorializada por area do municipio. Paralelamente aos trabalhos do Nucleo Gestor, reunioesmultiplicavam-se. A participacao crescia.Faltou, no entanto, ja no governo Berger, o executivoacreditar que desta participacao pudesse surgir um bom plano para a cidade. Ou melhor, o plano que estava nascendo dessa participacao nao correspondia aquilo que o poder publico da epoca queria e este contratou uma empresa estrangeira para elaborar outro plano. Era o primeiro impasse.Muitos impasses seguiram-se; mudou o prefeito, mas a crenca na participacao continuou em segundo plano. Um terceiro plano surgiu em agosto de 2013; ele ficou desconhecido ate o momento de sua publicacao em Diario Oficial, quando ja estava aprovado; veio a luz sem gestacao ou com uma gestacao muito rapida, sem sequer estar pronto em seu detalhamento final.Hoje percebemos que ele tem alguns pontos positivos; que ele apresenta elementos que os distritos apontaram (embora nao contemple igualmente outros); gostariamos de te-lo acompanhado mais de perto, assim como fizemos no inicio do processo em 2006, mas nao nos foi dada a condicao. Parece que o executivo nao acreditouou, por alguma razao, temeu a participacao.... Muitas pessoas veem a cidade apenas de maneira utilitarista: e o lugar onde moro, onde trabalho, onde circulo. Esta visao de cidade levou muitos administradores no Brasil a nao investir em espacos publicos de qualidade e com isto destruiu-se aquilo que as cidades tem de mais rico: sua capacidade de formar cidadaos; e nos espacos publicos que encontramos o outro, que construimos relacoes de sociabilidade e assim constituimos uma esfera publica que permite discutir os problemas comuns da comunidade e supera-los. E nos espacos publicos que conhecemos os diferentes e por isto derrubamos as barreiras do preconceito, do medo, da indiferenca. Lembremos-nos de nossa infancia quando a rua era extensao de nosso quintal. A nao valorizacao dos espacos publicos como lugares de convivencia levou ao individualismo, a busca egoista de solucao apenas dos problemas de cada um e perdeu-se a nocao de comunidade, de sociedade; hoje, muitos veem as pracas e esquinas como lugares marginalidade e da delinquencia. da Na grande Florianopolis, vemos poucos investimentos em espacos publicos de qualidade e esses poucos espacos sao rapidamente apropriados pela populacao. Ao contrario, os administradores publicos apostam visivelmente na degradacao de certos espacos para justificar a implantacao de investimentos privados. As comunidades, organizadas em bases distritais durante a elaboracao do plano diretor de Florianopolis, apontaram varios espacos que poderiam tornar-se belos lugares publicos no Campeche, Lagoa,