Prezados leitores, estou postando um resumo da apresentacao do Michael Porter, considerado o pai da estrategia moderna. Vale muito a pena a leitura, pois mostra as mudancas que estamos sofrendo hoje.Por Hsm GlobalDurante sua apresentacao no Forum HSM de Estrategia, Michael Porter respondeu a diversas perguntas e apresentou conceitos fundamentais de estrategia, dando grande enfase as questoes especificas do ambiente brasileiro. Confira! A tao esperada presenca de Michael Porter no Forum HSM de Estrategia foi marcada pela originalidade do formato de sua apresentacao, alem, e claro, do brilhantismo do palestrante. Porter respondeu as perguntas realizadas previamente por diversos empresarios e pensadores brasileiros, entre eles Jorge Paulo Lemann, da AB InBev, Edson Bueno, da Amil, e Ozires Silva, fundador da Embraer. Ele apresentou conceitos fundamentais de estrategia, destacou os avancos na responsabilidade social corporativa e deu grande enfase as questoes especificas do ambiente brasileiro. Lamento nao estar no Brasil, sinto-me em casa ai. As perguntas que me fizeram sao muito dificeis e parabenizo quem as formulou, comentou o Pai da Estrategia Moderna no inicio de sua palestra, antes de falar sobre os conceitos essenciais de estrategia e concorrencia. Segundo o palestrante, muito do que se fala sobre estrategia e, na verdade, melhoria operacional.Ele destaca que, em primeiro lugar, todo gestor precisa ter em mente que o objetivo de uma empresa nao e crescer, nem ser grande, mas obter um bom retorno sobre o investimento. Isso e sinal de que se esta criando valor real para os clientes e para os acionistas, explicou. Outro aspecto do qual os gestores nao podem se distrair e da estrutura do setor, que tem grande impacto sobre a lucratividade. Alem disso, estrategia nao diz respeito a fazer a mesma coisa melhor, mas desenvolver posicao estrategica unica e competitiva no mercado. O ultimo ponto basico da estrategia e que ela implica decidir o que se vai fazer e focar, mas tambem sobre o que nao sera feito, que clientes nao serao atendidos. Estrategia emergente x antecipada O conceito de estrategia emergente ganha forca, ja que e muito complicado configurar uma estrategia com antecipacao. Nao saira certo, porque o mundo muda o tempo todo, diz Porter. Na estrategia emergente, em vez de se antecipar, a empresa experimenta, aprende, faz a sintonia fina e, com o tempo, a estrategia emerge. Isso contrasta com a escola do design estrategico. Em toda empresa, de acordo com o palestrante, existe a nocao de que e preciso continuar aprendendo e tendo insights sobre o mercado, alem de fazer os ajustes da estrategia, pois ela nao deve ser rigida. Grandes empresas continuamente aprendem e melhoram como tornar sua estrategia mais eficaz. Mas e raro uma empresa ter sucesso sem ter um insight inicial sobre como pode ser diferente, distinguir-se no mercado. E dificil que isso venha so com a experimentacao. Outro ponto que o professor assinalou sobre as grandes empresas e que elas podem ser muito competitivas e eficientes, desde que criem uma cultura de alta performance e processos mensuraveis. Uma grande empresa tera de criar unidades empresariais em torno do negocio principal, e cada unidade