De uma maneira ou de outra, muitos profissionais se sentem presos a um trabalho que nao corresponde necessariamente ao seu campo de interesse. Certamente, isso pode ser ruim para o funcionario em questao. No entanto, um novo estudo mostra que tal situacao e prejudicial tambem para a empresa. De acordo com materia publicada no site Time Moneyland, os funcionarios que estao interessados em seus trabalhos de forma consistente tem desempenho melhor que o de seus pares mais descompromissados. Tendem a ajudar mais os colegas de trabalho, sao menos propensos a deixar seus empregos e ate costumam apresentar menos desvios de comportamento no local de trabalho. Isso pode parecer obvio, mas o fato e que, na hora da contratacao, a maioria dos recrutadores nao leva isso em conta: se alguem que consegue um emprego esta fundamentalmente atento a possibilidade de que seu desempenho pode, de fato, prejudicar a produtividade da empresa. De acordo com Chris Nye, professor de psicologia da Bowling Green State University, que ajudou a conduzir o estudo, uma abordagem mais cuidadosa durante o processo de selecao e contratacao pode produzir de fato funcionarios mais satisfeitos e trabalhadores melhores: As pessoas nem sempre estao em postos de trabalho em que realmente estejam interessadas. Talvez esteja apenas implicito que uma pessoa capacitada para um cargo esteja realmente interessada nele. Mas nao parece ser este o caso. Do ponto de vista dos psicologos, interesse e algo diferente do que saber se vender em uma entrevista de emprego e dizer a seu possivel futuro chefe como esta apaixonado pela empresa e como gostaria de fazer parte dela. Cada um de nos tem um conjunto de valores e tracos de personalidade que nos tornam predispostos a nos destacar em algumas ocupacoes e se martirizar em outras. Sem dados especificos para avaliar os interesses dos trabalhadores e como esses interesses correspondem as necessidades de um determinado tipo de trabalho, o processo de contratacao muitas vezes acaba sendo extremamente subjetivo. Nye ressalta que existem formulas para medir os interesses de uma pessoa. Uma metodologia e a Holland Codes ou Holland Occupational Themes (Riasec), desenvolvida pelo psicologo John L. Holland, segundo a qual carreira e vocacao profissional se baseiam nos tipos de personalidade. Com base nesta teoria, as contratacoes sao classificadas de acordo com seis categorias profissionais: os realistas ou executores (doers); os investigadores ou pensadores (thinkers); os artisticos ou criadores (creators); os sociais ou colaborativos (helpers); os empreendedores ou persuasivos (persuaders); e os convencionais ou organizadores (organizers). A ideia-chave do novo estudo e de que ninguem e so um doer, um thinker ou um creator, e nenhum emprego hoje em dia requer apenas uma dessas habilidades. Tres das seis categorias mais bem classificadas irao formar o perfil de interesse. Encontrar um trabalho que busque tais habilidades ao mesmo tempo seria o mesmo que encontrar um cenario onde um trabalhador pode realmente prosperar, diz o professor. Durante geracoes, as pessoas lancaram mao de pesquisas ou testes vocacionais para orientar suas carreiras. O estudo de Nye, no entanto, afirma que estes nao so devem ser utilizados pelos candidatos para