Entre em contato: admvet@admvet.com.br Bom dia, amigos! Seguem dois trechos do livro "Os segredos da mente milionaria", de T. Harv Eker (recomendadissimo!):"(...) Nao perca tempo tentando mudar pessoas negativas. Nao e sua obrigacao. O seu dever e usar o que aprendeu para melhorar a si mesmo e a sua vida. Seja o exemplo, seja bem-sucedido, seja feliz e, quem sabe, as pessoas vejam a luz (em voce) e queiram um pouco dela para si proprias. A energia e contagiosa. A escuridao se dissipa na luz. As pessoas tem que se esforcar para se manter "escuras" quando ha luz a sua volta. A sua tarefa e apenas ser o melhor que puder. Se lhe perguntarem o seu segredo, conte. (...)" "(...) Nao estou lhe sugerindo que aja de modo irrefletido, mas eu, por exemplo, jamais poderia conviver com alguem negativo e que desdenhasse do meu desejo de aprender e crescer - pessoal, espiritual e financeiramente. Nunca faria isso comigo mesmo porque tenho repeito por mim e pela minha vida. Mereco toda a felicidade e todo o sucesso que puder ter.(...)" Tome as redeas da sua vida - voce e o unico responsavel pelos seus ganhos e suas perdas. Busque sempre estar mais e mais proximo dos seus objetivos.Pense nisso! Ola, colegas! Compartilhamos com voces hoje nosso artigo publicado na Revista Caes e Gatos (http://www.revistacaesegatos.com.br/), Edicao de Outubro de 2011 (pags. 12 e 13), sobre Gestao de Pessoas: http://www.revistacaesegatos.com.br/pub/curuca/index2//index.jsp?edicao=993CUIDAR DE PESSOAS UM DOS DESAFIOS DO MEDICO VETERINARIOA gestao de pessoas faz parte do trabalho do veterinario que possui negocio proprio. Como lidar com isso?Como disse Peter Drucker (Pai da Administracao Moderna), Um bom chefe faz com que homens comuns facam coisas incomuns., um dos maiores desafios para o empreendedor veterinario e a gestao de pessoas. Um bom gestor identifica os talentos, lapida-os e consegue com que os processos dentro da empresa sejam eficientes e eficazes.Toda empresa deve manter um equilibrio no seu negocio, ou seja, um tripe que consiste de SOLUCOES PROCESSOS PESSOAS. Devemos lembrar que os resultados da empresa sao gerados por pessoas, que por sua vez (ou nao) possuem competencia para tal. O principal motivo de desequilibrio em negocios e pessoas e a diferenca entre os niveis de desafio que e colocado para os colaboradores e o nivel de competencias dos mesmos. Ou seja, as tarefas que sao propostas para os funcionarios muitas vezes fogem da sua capacidade para realizacao das mesmas. Desta forma, cria-se um intervalo que trara frustracao para o empresario e para o colaborador.O papel do gestor, neste caso, e alinhar e estimular o desenvolvimento das competencias dos funcionarios com as tarefas propostas de forma logica e equilibrada. Uma forma de fazer isso e utilizando o CHA (CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES). Uma competencia so e considerada como competencia se houver estes tres elementos:- Conhecimentos trata-se da aquisicao de conceitos, tecnicas e tecnologias. Ou seja, corresponde a O QUE FAZER.- Habilidades trata-se da aptidao e potencial mental para realizar. Ou seja, corresponde a COMO FAZER.- Atitudes trata-se de postura e comportamentos. Ou seja, corresponde a POR QUE FAZER.A aplicacao destes tres