"Tudo comeca e termina em lideranca" (Jonh Maxwell)Para comandar e essencial primeiramente obedecer, assim como para liderar algumas pessoas e necessario antes liderar a si mesmo.Publicarei o restante do resumo e daquilo que considero interessante deste livro no dia 31/08/2012._______________________________________________________15.OS LIDERES SE DESTACAM NOSMOMENTOS MAIS DIFICEISOs lideres devem amar as pessoas e viver sempre perto delas. No entanto, ha momentos nos quais a lideranca deve seguir adiante, dando um passo corajoso sem esperar pela aprovacao dos outros.Como voce sabe quando esta diante de uma decisao dificil e que precisa dar o melhor de si como lider? Voce distinguira esse tipo de situacao quando perceber estes tres sinais:1. A decisao dificil demanda riscosNao da para evitar riscos e esperar que as pessoas progridam ao mesmo tempo. O progresso sempre demanda riscos.2. A decisao dificil pressupoe uma batalha internaO psicoterapeuta Sheldon Koop afirma: "Todas as batalhas importantes sao travadas em nosso interior."Alem disso, qualquer decisao dificil que se tome sera questionada. Sera criticada. Trara com ela determinadas consequencias.O pastor, escritor e academico Chuck Swindoll escreveu: A coragem nao se limita ao campo de batalha, a uma corrida de Formula 1 ou a captura ousada de um ladrao dentro de sua casa. Os verdadeiros testes de coragem sao muito mais calmos. Sao provas internas, como permanecer fiel quando ninguem esta por perto, suportar o sofrimento quando a sala esta vazia e aguentar a solidao quando ninguem compreende voce.Se, por dentro, voce nao esta em paz em relacao a uma questao, nao sentira a seguranca necessaria para enfrentar a batalha externa. 3. A decisao dificil distingue o lider De vez em quando ouco reclamacoes de lideres sobre as situacoes dificeis que estao enfrentando dentro das organizacoes que dirigem. Sinto vontade de dizer: "Gracas a Deus pelas situacoes dificeis. E por causa delas que voce esta ali: para ser o lider. Se voce nao demonstra disposicao de cuidar das pequenas dificuldades, nao espere ser capaz de encarar as grandes.Se voce continuar fazendo a coisa certa, sua responsabilidade aumentara cada vez mais. Equanto mais responsabilidade voce tiver, mais decisoes dificeis tera de tomar.16.PESSOAS ABANDONAM PESSOAS, NAO EMPRESAS Tem sido um privilegio meu liderar empresas convencionais, assim como organizacoes filantropicas de voluntariado. Nos dois casos, as pessoas chegam e vao embora, mas, acredite em mim, organizacoes de voluntarios sao mais dificeis de serem lideradas. As pessoas so seguem o lider se desejam de fato. Nao contam com o incentivo d eum contra-cheque para permanecer na organizacao ou se sujeitar a lideranca de alguem.Algumas fontes estimam que cerca de 65% das pessoas saem das empresas por causa de seus gestores. Assim sendo, de que tipo de pessoa os funcionarios desistem? Geralmente, sao quatro os perfis: 1. As pessoas desistem de quem as desvaloriza E impossivel agregar valor a alguem que desvalorizamos! Tenho observado que, quando os lideres desvalorizam sua equipe, comecam a manipular as pessoas. Os lideres costumam ser bons em identificar o valor numa oportunidade ou num negocio. Eles precisam ter uma mentalidade parecida quando se trata de pessoas.2. As pessoas desistem de quem nao e confiavelUma das maneiras