Boa noite a todos!Gostaria de compartilhar com voces, que a partir de agora todos podem visitar o novo site do Comite Jovens Liderancas Cooperativistas que tras varias informacoes sobre projetos ja realizados e ainda em andamento, alem de mostrar o quanto o cooperativismo e importante para o crescimento dos povos. Trabalho + uniao = resultado.Cultive essa ideia. Voce vera a diferenca.Site: www.comitejlc-es.coop.brAte mais!!! Quando falamos em gerenciamento de projetos, pensamos logo em administracao de prazo, escopo e qualidade. Na verdade, a administracao de todas estas areas, requer do gerente de projeto uma gama de habilidades e tecnicas efetivas, pois muitos elementos precisam ser coordenados. Manter um time unido e solido, e atender as expectativas dos stakeholders e um dos grandes desafios que um gerente de projeto enfrenta.Um bom plano de comunicacao pode ser chave para que a execucao e o controle do projeto tenham sucesso. Na minha visao, o desenvolvimento de um bom plano de comunicacao inclui alguns importantes fatores como : administracao de informacao, expectativas de stakeholders , conteudo e precisao da informacao.Administracao de informacao. A Administracao desta informacao e a responsabilidade do gerente de projeto. Em um plano de comunicacao, devemos ter identificado de forma clara como uma informacao sera gerada e distribuida. Este plano deveria identificar os tipos de relatorios (relatorios formais, status do projeto, memorandos, etc.), a frequencia que os relatorios serao gerados, e em que momento deverao acontecer as reunioes.Durante todo o ciclo de vida de um projeto, sao produzidas ou recebidas, uma grande quantidade de informacoesConteudo das informacoesApos a identificacao dos relatorios, devem ser documentados os elementos de dados e o nivel de detalhe que cada relatorio ou documento deve conter. Nesta etapa, tambem e importante entender que tipo de informacoes, os stakeholders pretendem estar recebendo. De nada adianta gerar uma curva S, com todo detalhe de trabalho realizado x planejado e enviar para o gerente de suprimentos e contratacao, ou ainda gerarmos um fluxo de caixa e enviar para um supervisor de producao.Habilidade de comunicacaoA habilidade de comunicacao e essencial para assegurar a compreensao de informacoes durante todo o ciclo de vida de um projeto. Existem varios momentos ou fases que habilidade de comunicacao pode e deve ser aplicada. E aplicada desde o processo de iniciacao, estende-se ao plano global do projeto e de uma forma importantissima na entrega e encerramento do projeto.Fazer com que o time do projeto saiba qual a sua responsabilidade, liderar e motivar a equipe e fazer com que os stakeholders estejam bem informados e considerado uma habilidade de comunicacao.PrecisaoIndependente do destino, ou do resultado que a mesma deva apresentar, a informacao deve ser clara, objetiva e precisa. A tentativa de suavizar uma informacao ruim, ou omitir a informacao, pode acarretar uma queda do gerente de projeto. Em contrapartida, tentar enfeitar demais uma resultado bom que o projeto vem apresentando, tambem nao e interessante para um gerente.Um gerente de projeto honesto e que mostra seguranca nas informacoes que gera, conseguira obter de seu time a motivacao necessaria para o sucesso do projeto.Expectativas de stakeholdersEstudar e entender as expectativas dos stakeholders do