Pessoal,Segue o link para apostila de Administracao de Suprimentos.Facam proveito os atrasados...Abracos e Feliz Natal...Boas Festas. Pessoal,O Curso acabou! para alguns... e para outros que estao devendo alguns trabalhos devem estar terminando o curso so agora... mas com certeza ja esta deixando saudades...Aqui estao as fotos que a ela (Lara Croft)nos enviou... Pessoal,Todos concordam que o final de semana foi otimo. Prof. Cassio gente finissima e muito gentil em compartilhar a festa com a gente.Essas boas memorias serao para sempre.Classe 2009Max "pescando a costela"Fabinho "piscando para o Max"GaleraOlha a caipirinha...Pessoal bem comportadoFumantes nada anonimos.Garota propaganda!O Eduardo teve a pior missao.. descascar o abacaxiDenise e CamilaE isso ai!Antes de ir embora.. outra foto.ReuniaoTodo mundo bem na fotoEduardo ja se encostandoPrecisamos marcar o proximo!!!Um abraco a todos. Banco de Talentos - A estrategia empresarial para a gestao de pessoasRute NazarPsicologa e Consultora OrganizacionalVoce conhece o potencial de seus colaboradores? Se precisar preencher uma vaga em sua empresa, podera indicar um profissional interno com a certeza que ele correspondera ao perfil do cargo? Ou precisara organizar um processo de recrutamento e selecao externo?Os programas de treinamento oferecidos aos seus colaboradores tem trazido resultados significativos e contribuido para tornar sua empresa mais competitiva?As pessoas recebem orientacoes individuais que permitam o auto-investimento na aquisicao ou desenvolvimento de novas competencias?Sua empresa tem uma estrategia para conhecer as expectativas dos colaboradores?Na gestao de pessoas, estas sao algumas questoes-chave que estao na ordem do dia.O momento empresarial brasileiro, exige cada vez mais a maximizacao da capacidade de obter resultados atraves das pessoas. Pouco adianta o investimento em tecnologias de ultima geracao ou inovacao nas metodologias de trabalho se o principal as pessoas nao estiverem preparadas para exercer suas funcoes com qualidade e produtividade.Uma das estrategias que vem ancorando as decisoes gerenciais relativas as pessoas e a formacao do Banco de Talentos Internos, atraves da identificacao de potenciais.Neste artigo, trataremos sobre o tema, apresentando um modelo que orienta os gestores nesta importante tarefa conhecer sua forca de trabalho nos pontos de excelencia e insuficiencia.A AVALIACAO DE POTENCIALPotencial e a qualidade de um corpo ou de um sistema qualquer, de estar pronto para entrar em acao. E a capacidade de vir a desempenhar determinada complexidade de funcao num determinado momento do tempo.Ao avaliar potencial, identificamos a capacidade potencial atual, que ajudara a compreender a "curva de amadurecimento" e predizer a tendencia da "capacidade potencial futura".O processo de avaliacao e fundamental para que a organizacao possa realinhar suas estruturas de pessoal, atraves do mapeamento humano existente.Para os individuos, a vantagem e o conhecimento das suas potencialidades, o que facilita a programacao das acoes de auto-desenvolvimento, favorecendo a conducao de suas carreiras.COMO AVALIAR POTENCIAL?Existem inumeras formas de avaliar o potencial dos colaboradores de uma empresa, que poderao ser utilizadas em funcao de variaveis, tais como: numero de colaboradores, urgencia de tempo, objetivo da avaliacao, disponibilidade financeira, capacidade tecnica do avaliador e perfil da clientela.Dentre as mais praticadas pelas empresas estao:AUTO-AVALIACAOAVALIACAO DO DESEMPENHOOBSERVACAO NO POSTO DE TRABALHOTESTES ESPECIFICOS DE MAPEAMENTO DE POTENCIALENTREVISTAS PESSOAISAVALIACAO PRESENCIAL ATRAVES DE SITUACOES-TESTE SIMULANDO A REALIDADECOMPARACAO ENTRE OS METODOS DE AVALIACAO