A franquia lider no segmento norte americano de remocao de entulhos chega ao Brasil e esta a procura de candidatos que tenham perfil para master franqueados.A oportunidade e unica para quem tenha um bom capital para investimento em um negocio extremamente lucrativo e ecologicamente correto.A franquia inova com conceitos sustentaveis na operacao "cata bagulho" usando tecnologia de ponta e oferecendo um treinamento eficiente, atrativos que a consagraram nos Estados Unidos, Canada e Panama.Os candidatos no Brasil estao sendo selecionados pela JRamirez Consultoria em parceria com a Planeta Melhor. http://jeffersonramirez.wixsite.com/jramirezhttps://www.junk-king.com A JRamirez Consultoria tem mais de 100 opcoes de franquias norte americanas que os brasileiros podem adquirir e se habilitar a mudar para os Estados Unidos. Sao varias opcoes em diversos segmentos e a consultoria prepara a documentacao para a obtencao do visto, encaminhando para escritorio de advocacia americano especializado.Mais informacoes no site: http://jeffersonramirez.wixsite.com/jramirez OKR ou Objectives and Key Results e um sistema criado no Silicon Valleypara gerar alinhamento e participacao sobre metas mensuraveis e dinamicas,definidas trimestralmente.E utilizado por empresas como Google,Linkedin, Twitter, Dropbox, Locaweb, VivaReal, etc.A metodologia consiste em umconjunto de metas individuais e do grupo, interconectadas, que se atingidas,levam a empresa ao cumprimento da meta global. A OKR apresenta ocaminho para alcancar os objetivos (Objectives) mensurados pelos KR (Key Results).A logica de analise e metas contemplatres fatores: Objetivos simples emensuraveis de facil entendimento, Transparenciae compartilhamento com todos na empresa para reforcar o espirito de equipe efacilitar a interconexao entre as metas e por ultimo a Cultura alinhada com a missao e visao da empresa para implantar umcomportamento de busca por resultados melhores.A definicao dos objetivosrespeita a proporcao: 40% Top Down (de cima para baixo, da diretoria para oscolaboradores) e 60% Bottom Up (definidapelos colaboradores), sempre em ciclos de 3 meses, com avaliacoes mensais.Adota os Stretch Goals, ou seja, apratica de estabelecer objetivos desafiadores exigindo das equipes de trabalhodesenvolver novas metodologias, saindo da zona de conforto.Quando as metas nao sao atingidasse torna necessaria uma justificativa que serve como aprendizado e novobalizador.As metas devem ser separadas daremuneracao e devem ser proximas da realidade da empresa, perfeitamenteajustadas caso a caso.Um lider (gestor) e definido e aimplantacao e feita por etapas. Um primeiro departamento funcionara comopiloto.Primeiro criam-se os objetivosglobais anuais e depois as metas para as equipes, obedecendo o percentual Bottom Up,definindo 5 objetivos por colaborador.Os Key Results (2 a 5 porobjetivo) devem contemplar os criterios de sucesso para saber se existeprogressao e as metricas ou milestones.Essa metologia e muito boa parapromover uma transformacao na cultura da empresa, alinhando o time na busca deresultados excelentes. Mais um grupo encerrando o ciclo de treinamento para atuacao como consultores. Agradeco pelo empenho dos alunos muito dedicados e interessados pelo mercado do franchising! Turma diversificada para atuacao em Americana, Bebedouro, Recife, Juiz de Fora, Zona da Mata, Brasilia e Araraquara. Oepisodio de mudanca da marca Ovomaltine associada ao MilkShake do Bobs,passando para o Mc Donalds nos ajuda a entender o esfoco parareposicionamento da marca.Comencerramento de um contrato de licenciamento de 57 anos da marca com o Bobs,muita coisa foi dita, sobre a perda do vinculo emocional com a