Boa noite gente!Depois de um final de semana agitado, uma semana de muitas novidades.Bom, final de semana passado foi realizado o Masters do Tenis de Cadeiras na Costa do Sauipe/BA.Daniel terminou com vice campeao, perdendo a final para Jordan por duplo 6/3.E a noite, no Premio Tenis - Melhores do Ano, Daniel foi consagrado como melhor tenista em cadeira de rodas do ano.E ontem, 4a feira, fomos para o Rio de Janeiro, onde recebeu das maos de Dani Suzuki o Premio Paralimpicos 2012, que premiou os melhores para-atletas do ano.2012, um ano para ficar na memoria, com muita coisa boa!Viagens, conquista da vaga para Londres, e ser reconhecido em dois premios importantes no cenario esportivo.Parabens mais uma vez Daniel!!!!Que venha 2013, com o dobro de sucesso que foi 2012!Agradecendo sempre, aos apoiadores diretos do atleta, MartPlus, WFitness, Leo Butija, Wanderson Cavalcante, Head, Alphamix. E sempre, a Deus, familia, amigos e a namorada. Marcas que apoiam o atleta paralimpico! Comecou hoje na Costa do Sauipe - BA, o master 2012 de tenis em cadeira de rodas.Boa sorte Daniel!!!! MEGA MEGA MEGABAIXE SUA CAPA AQUIUNIAO CAPAS MINHATECABAIXE SUA CAPA AQUI!UNIAO CAPAS MEGA MEGA MEGABAIXE SUA CAPA AQUIUNIAO CAPAS MEGABAIXE SUA CAPA AQUIUNIAO CAPAS MEGABAIXE SUA CAPA AQUIwww.uniaocapas.com MEGA O video abaixo mostra cenas do filme Madagascar com uma relacao importante a gestao de pessoas.Assista!! E bem curtinho e legal! O elogio e a critica sao duas ferramentas essenciais da gerencia. Se utilizadas adequadamente, muito contribuem para o desenvolvimento da eficacia e das atitudes do empregado no trabalho. Mas o elogio precisa ser adequadamente aplicado, oportuno e realmente merecido. Pressupoe a permanente utilizacao de tato pelo gerente para perceber a ocasiao, a objetividade para focar o problema a ser tratado, o sentido de justica para abarcar os seus diferentes angulos e perspectivas, a sensibilidade e a habilidade para se relacionar com os colaboradores. Sem esses pressupostos, tanto a repreensao pode perder significado e ate ser contraproducente quanto o elogio pode ser igualmente ineficaz.O elogio nao e a panaceia para todos os males, capaz de curar quaisquer problemas de relacoes humanas. O elogio nao merecido soa como um ato manipulativo, injusto, verdadeiro insulto a uma pessoa adulta.O gerente, que tem o habito do "elogio facil", dirigido a torto e a direito, da a impressao de que se contenta com pouco, e assim, inadvertidamente estimula o desempenho mediocre de seus subordinados. Tal habito, em vez de estabelecer um clima de camaradagem e descontracao, cria uma cultura de lassidao e de pouco empenho no trabalho, redundando, ao fim e ao cabo, num nivel de desempenho, tanto da equipe como de seus membros, em espiral descendente de qualidade e produtividade.Aprenda a guardar os seus elogios para eventos que efetivamente merecam. So assim voce estimulara os seus subordinados a desenvolverem-se tanto como individuos quanto como profissionais.A nao ser que o elogio reflita o reconhecimento efetivo por um bom trabalho, ele deprecia tanto a pessoa que o recebe quanto aquilo que foi realizado. O reconhecimento por meio de elogio de um trabalho simples, bem-feito, so funciona uma vez. A sua reiteracao