As empresas, mediante as transformacoes no cenario atual, principalmente com a crise mundial dos mercados produtivo e financeiro, passaram a necessitar de instrumentos gerenciais para ancorar o processo decisorio, considerando informacoes apresentadas tanto no ambito interno, quanto no externo das organizacoes.O gestor, com o apoio de instrumentos gerenciais, passa a ter melhores condicoes para conduzir o gerenciamento da empresa, considerando cenarios e condicoes diferenciadas, podendo evitar a precipitacao de acoes inadequadas ou que nao produzam os resultados esperados.As micro e pequena empresas, pela sua propria estrutura, necessitam cada vez mais de instrumentos gerenciais eficazes, para garantir ao gestor um grau maior de seguranca em suas decisoes. Assim, os instrumentos gerenciais servem de amparo para tais empresas, preparando-as, em certa medida, para enfrentar o cenario economico atual.A Contabilidade Gerencial surge como alternativa significativa para o micro e/ou pequeno empresario. Este pode contar com um sustentaculo gerencial em sua empresa, principalmente pelo alto custo da consultoria tradicional, em face a situacao gerada pela legislacao existente no pais. Com isso, ao optar pela Contabilidade Gerencial, o empresario dessas organizacoes passa a contar com o auxilio de instrumentos contabeis e de consultoria de gestao para colaborar com as decisoes estrategicas, em decorrencia da eficacia das informacoes e orientacoes.O principal ponto que orienta a realizacao da Contabilidade Gerencial em conjunto com a Consultoria de Gestao e o alto indice de mortalidade de micro e pequena organizacoes no pais, fruto, na maioria das vezes, da inexistencia de instrumentos gerenciais, demonstrando que empreendedor atua baseado apenas na sua experiencia e intuicao, nao contando com suportes gerenciais que podem representar a diferenca entre o sucesso ou o fracasso do seu negocio. Registros, controle e demonstrativos das receitas e despesas dos condominios. Emissao de boletos Rateios baseados nas fracoes ideais Pagamento de titulos, impostos e funcionarios Pagamento e recebimento de contas Prof. Claudio de Pinho TavaresCapital de giro sao recursos que as empresas mantem em caixa para atender suas necessidades operacionais imediatas, representados pelas entradas de recursos oriundas de suas vendas de servicos e/ou produtos, que sao mais bem administrados, como por exemplo, negociar precos melhores com os fornecedores ou aproveitar uma oportunidade de negocio vantajosa, pagar salarios e tarifas publica. Fazem parte do capital de giro os recursos em caixa, aplicacoes financeiras, estoques e duplicatas a receber.O capital de giro precisa de acompanhamento permanente, pois esta continuamente sofrendo o impacto das pelas diversas mudancas sofridas pela empresa. Ja o capital fixo nao exige atencao constante, uma vez que os fatos capazes de afeta-lo acontecem com uma frequencia bem menor. Boa parte dos esforcos do administrador financeiro tipico e canalizada para resolucao de problemas de capital de giro constituidos por formacao e financiamento de estoques, gerenciamento das contas a receber e administracao de deficits de caixa. Nesta luta para sobreviver, a empresa acaba sendo arrastada pelos problemas de gestao do capital de giro e tende a sacrificar seus objetivos de longo prazo. Os empresarios conhecem bem este fenomeno. Boa parte de seu tempo e consumido apagando incendios, onde o foco mais perigoso reside no capital de giro.Sabendo como acontece no trato