Carater e temperamento sao mais importantes que competencias tecnicas para montar um time A grande expedicao de Shackleton ocorreu em um periodo de turbulencia politica e economica que culminou com a I Guerra Mundial, portanto era fundamental que se conseguisse atingir as metas tracadas com uma expedicao enxuta e com objetivos bem determinados, utilizando uma equipe eficiente e bem organizada. A vida nas expedicoes polares nao era para sonhadores. Neste terceiro artigo sobre o estilo de lideranca de Ernest Shackleton e sua Expedicao Transantartica veremos como foi montada a equipe de cerca de trinta homens dentre os mais de cinco mil curriculos recebidos. Para tanto, foi levado em consideracao o que realmente importava para ele: o carater e o comportamento de cada um. Shackleton, mesmo que empiricamente, analisava a Inteligencia Emocional de cada candidato. A experiencia do Chefe mostrava que excelentes equipes sao formadas em torno de um nucleo de profissionais experientes e que o primeiro cargo a ser preenchido e o de um substituto confiavel, que acima de tudo, seja alinhado com a forma de conduzir a equipe. Shackleton escolheu para esta funcao um profissional experiente que irradiava lealdade, bom humor, honradez, etica e excelente relacionamento interpessoal. Shackleton tem o talento, segundo o mecanico da expedicao, de nao dizer nada e ainda assim conseguir que as pessoas facam as coisas exatamente como ele quer. O Chefe so admitia pessoas otimistas em sua equipe. Achava que tinham mais propensao ao espirito de equipe. Em uma conversa de conves com o meteorologista de bordo afirmou que a lealdade se desenvolve mais facilmente em pessoas alegres do que naquelas que tem sempre um semblante grave. Na expedicao existiam medicos, fisicos, botanicos e outros cientistas alem dos marinheiros, mas a bordo as qualificacoes estavam em segundo plano, todos exerciam atividades extras que tinham como objetivo o bem comum. Em uma das fotos recuperadas da expedicao aparecem dois marinheiros e o medico lavando o salao de refeicao. Em outra foto aparece o proprio Shackleton servindo as mesas durante uma refeicao. E, isto nao tirava sua autoridade, ao contrario aumentava o respeito que tinham por ele. Tinha um estilo de gestao compartilhada. Nunca tomava as decisoes sem consultar as pessoas que estivessem diretamente ligadas ao assunto. Muitas vezes mudou um procedimento ou um fornecedor por sugestao de um dos membros da tripulacao que tinha uma solucao melhor. Era um lider muito flexivel e acessivel. As circunstancias desta expedicao iriam submeter a equipe a provas jamais imaginadas. Todos estiveram unidos, alegres e motivados durante cerca de dois anos ate retornarem a um porto seguro. Venceram temperaturas menores que 50 C negativos, alimentaram-se de focas e pinguins, nao tinham certeza de serem resgatados, mas mesmo assim nunca perderam o espirito de equipe, de auxilio mutuo e de esperanca. Se voce, em algum momento de sua vida profissional, tiver a necessidade de montar uma equipe de trabalho, veja estas dez sugestoes aprendidas com Ernest Shackleton: 1. Comece com um nucleo solido de profissionais de que tenha referencias confiaveis. 2. A contratacao mais importante sera de seu substituto imediato ou sucessor.