Ha um crescente reconhecimento que a chave para a GC e a interacao entre o conhecimento tacito e o conhecimento explicito. Na perspectiva GC-3, o que e gerenciado nao e um recurso, mas o contexto que tal prontidao e manifestada e tal contexto e visto como um espaco de interacao entre os conhecimentos tacitos e explicitos de todos os membros de uma organizacao. A GC-3 e um conceito-chave para os gestores do conhecimento. A compreensao de conceitos relativos ao espaco do conhecimento ou contexto capacitante possibilita a captura de varias caracteristicas importantes da GC-3: a natureza dinamica do contexto, a co-evolucao organizacoes-ambientes e o desenvolvimento conjunto do conhecimento tacito e explicito em comunidades de pratica. Por fim, em termos evolucionarios, a mudanca parte da gestao da informacao (GC-1), passa pela informatizacao (GC-2) e aporta nas etologias informacionais (GC-3).Com vistas a iniciar um amplo e profundo debate sobre a tematica acerca do conhecimento organizacional, propoe-se aqui um mapeamento conceitual integrativo para a GC formulado a partir de tres concepcoes basicas, a saber: (a) uma concepcao de uso estrategico da informacao e do conhecimento; (b) a introducao de tal estrategia no nivel tatico atraves da criacao de um espaco organizacional para o conhecimento, o ba ou contexto capacitante e (c)a metafora do guarda-chuva da GC para a efetiva colocacao da estrategia em acao em nivel operacional.De acordo com o professor C. W. Choo, as organizacoes do conhecimento sao aquelas que fazem uso estrategico da informacao para atuacao em tres arenas distintas e imbricadas, a saber: a) sensemaking ou a construcao de sentido, b) criacao de conhecimento, por intermedio da aprendizagem organizacional e c) tomada de decisao, com base no principio da racionalidade limitada. O objetivo do sensemaking e a garantia de que as organizacoes se adaptem e continuem a prosperar em um ambiente dinamico atraves da prospeccao do ambiente organizacional em busca de informacoes relevantes que as permitam compreender mudancas, tendencias e cenarios acerca de clientes, fornecedores, concorrentes e demais atores ambientais. As organizacoes enfrentam questoes como a reducao da incerteza e o gerenciamento da ambiguidade. A inteligencia competitiva e do concorrente, a monitoracao ambiental, a prospeccao tecnologica, a pesquisa de mercado e atividades correlatas sao iniciativas empresariais que tem como um de seus objetivos a construcao de sentido a respeito de questoes para as quais nao existem respostas claras. A criacao do conhecimento e o processo pelo qual as organizacoes criam ou adquirem, organizam e processam a informacao, com o proposito de gerar novo conhecimento atraves da aprendizagem organizacional. O novo conhecimento gerado, por sua vez, e cristalizado na organizacao na forma de produtos, servicos e redesenho de processos organizacionais. O terceiro componente e o que se refere ao processo decisorio. Aqui, a empresa deve escolher a melhor opcao dentre todas as que se configuram e persegui-la com base na estrategia empresarial. O processo decisorio nas organizacoes, segundo o economista Herbert Simon, e constrangido pelo principio da racionalidade limitada. Varias decorrencias podem ser enumeradas da teoria das decisoes, a saber: (i) o processo decisorio e dirigido pela busca de alternativas que sejam boas