muitas empresas fora do nosso setor utilizam, que e o rolling forecast. Dessa maneira, conseguimos fazer uma previsao a cada mes. De acordo com o resultado real do mes e alguns indicadores antecedentes do mes seguinte, como reservas, nos fazemos um reorcamento a cada mes, uma reprogramacao. Essa e outras ferramentas nos dao agilidade para que possamos adaptar rapidamente nossa estrutura a demanda, sem perder qualidade.Essa e outras ferramentas de gestao, boas praticas e visao estrategica sao comuns em empresas privadas, mas ainda sao um "fenomeno recente" se pensarmos em termos de saude no Brasil. Foi isso que possibilitou ao Sirio tal crescimento nos ultimos anos?Nos tivemos um ganho de ferramentas de gestao muito grande nos ultimos anos. Temos uma governanca bastante consolidada, com varios comites do conselho de administracao, eficiencia, estrategia e financas. Nossa auditoria e feita por empresas externas. Contratamos ha alguns meses um profissional de compliance e estamos trabalhando numa estruturacao para ter uma area solida em dois anos. E instituimos muitas praticas, como relatorios anonimos quando necessario e investigacao independente de eventos. A juncao desses elementos faz com que o hospital tenha uma maturidade de gestao que nos da relativa tranquilidade em relacao a crise.Como foi o processo de abertura de novas unidades e escolha dos profissionais?O nosso maior ativo sao as pessoas. Nos olhamos primeiro para o que seriam nossos pontos fortes e aproveitamos nosso expertise em oncologia, cardiologia, cirurgia de alta complexidade, transplantes e diagnostico tanto na radiologia quanto na anatomia patologica para estabelecer nossas prioridades. Temos atividade academica de ensino e desenvolvimento profissional em todas essas areas muito concorridas. Sao mais de 50 candidatos por vaga para a residencia de oncologia, mais de 70 para residencia de radiologia, entao tentamos trazer os melhores, que sao treinados durante tres a cinco anos. Ai sabemos quem sao os grandes talentos. A mesma coisa e feita com os biomedicos, residencia de enfermagem, de fisica em radioterapia, fisioterapia, farmacia, nutricao, entao a expansao sempre esteve muito relacionada a nossa capacidade de formacao de otimos profissionais e atracao de grandes talentos formados em outras instituicoes. Como o Sirio Libanes e uma marca forte e uma instituicao onde as pessoas tem o desejo de trabalhar, somos capazes de fazer essa uniao de talentos. Com isso, pudemos abrir nossa primeira unidade fora de Sao Paulo, em Brasilia. E outra na capital paulista, mas que nao fica na nossa sede.O Sirio e uma potencia, mas em Sao Paulo ha outras instituicoes, entao ha gente que vem para ca para se formar ou disputar uma vaga em todos esses centros. Com o agravamento da crise, como fica a situacao, todo mundo vai ter que enxugar mais, fazer uma gestao mais apertada?O setor de saude esta muito pressionado. Se voce olhar os numeros da Anahp (Associacao Nacional de Hospitais Privados), o crescimento do Sirio em 2015 nao reflete o que esta acontecendo no setor de saude. Os numeros da Anahp referentes aos 23 principais hospitais que forneceram seus dados Sirio, Albert Einstein, Osvaldo Cruz estao incluidos ai mostram uma contracao nominal de 1,8% da receita