no curto, medio e longo prazo? So assim e possivel montar um plano de negocios e, entao, medir quao longe seus controles e processos estao do necessario para cumprir as metas e objetivos tracados. Por fim, vem um processo de mentoria.Com todo esse processo consultoria, e possivel passar dos mentores externos, que trazer credibilidade ao seu negocio, para a inclusao de pessoas destacadas dentro da empresa, em uma etapa futura. Isso pode incluir ate seu futuro sucessor, explica Daniel Maranhao, lider de consultoria tributaria da Grant Thornton.2 Crie conselhos e comites, para decisoes harmoniosasDepois de uma boa analise dos pros e contras da sua empresa, e possivel estruturar grupos para pensar em como cada parte do negocio pode se desenvolver mais (incluindo as partes que ja vao bem). Eles ajudarao sua gestao, indicando as melhores praticas em cada segmento da empresa tanto para o dia a dia quanto para estrategias em longo prazo.Novamente, talvez voce ache interessante incluir pessoas de fora do negocio especialmente se seu empreendimento nao conta ainda com muitos funcionarios. Os conselhos ou comites podem ser compostos por pessoas da propria organizacao, como gestores e funcionarios, quanto especialistas externos pessoa fisica ou pessoa juridica, caso o empreendedor tenha uma operacao mais enxuta, explica Bordon, lider de consultoria de governanca corporativa da Grant Thornton.Pode parecer algo obvio a reuniao entre membros para a tomada de decisoes coletivas. Mas nao e especialmente se seu negocio for uma empresa familiar, como muitas pequenas empresas sao.E facil falar na teoria, mas na pratica e mais dificil se sentar e discutir com os socios, quando cada um tem seu interesse, completa Maranhao, tambem da Grant Thornton. O que e importante e quebrar a ideia de que o fundador tem que ser o melhor sempre. Ele deve ser uma pessoa mais aberta para a ajuda, porque isso e que da perenidade ao negocio. Mais mentes pensando geram solucoes mais bem fundamentadas.3 Adeque seus contratos para essa nova realidadeDepois de arrumar a casa com uma boa consultoria, e hora de formalizar as mudancas.Em termos mais juridicos, isso significa rever o Acordo de Acionistas e discutir os papeis de cada socio o que pode pedir uma reestruturacao societaria. O Estatuto Social, especie de documento de identidade da sua empresa, tambem pode sofrer alteracoes.Mas, mais do que mudancas tecnicas, a formalizacao das mudancas envolve tambem a adocao comportamental de novos habitos. E preciso criar a rotina das reunioes entre socios, o conselho de familia, o conselho consultivo e demais areas. Em especial, devemos ter atencao com os controles, gestao financeira e contabilidade, explica o consultor da RMG Capital.4 Ja se acostumou? Chame uma auditoria e faca a prova de fogoDepois que um tempo se passar e seu negocio tiver incorporado as praticas daquela primeira consultoria, e hora de passar por mais uma prova de fogo: uma auditoria, que analisara ainda mais a fundo seu empreendimento, incluindo suas demonstracoes contabeis.Por que sua empresa se submeteria a mais uma provacao? Porque e mais uma chance de garantir a qualidade do seu negocio o que pode ser util em tempos mais