tem um unico cliente: o Estado. E uma situacao atipica, pois a natureza dos servicos ofertados ao Estado nao difere tanto das atividades que poderiam ser viabilizadas aos municipios e mesmo a empresa privadas (como no disposto na Lei de criacao). Mas o Estado e o unico mantenedor da estrutura pesada do Cepromat. Vamos inserir apenas um variavel: a massa salarial ajuda a entender o motivo pelo qual pode-se afirmar que o Estado paga caro pela atual estrutura de tecnologia que utiliza do Cepromat: os salarios pagos a muitos servidores da empresa esta muito acima da media que vigora no mercado privado. Em um ambiente concorrencial, analistas de Tecnologia recebem valores que flutuam entre R$ 3.000,00 a R$ 8.000,00. Perfil do Profissional. A gestao estrategica do Cepromat ao longo dos anos tem subutilizado a capacidade de seus tecnicos. Sao profissionais com habilidades potenciais selecionados no mercado por meio de um concurso competitivo e capazes de desempenhar multiplas funcoes incluindo a de desenvolvedores e um papel relevante na modelagem de negocios. Um caso singular e a inexistencia no Cepromat de profissionais capazes de executar servicos de infraestrutura basica, ou seja, se um ponto logico (um cabeamento de internet) adicional precisa ser instalado nao ha mao de obra na empresa para faze-lo, requerendo para tal servico, a subcontratacao de profissional da area privada, alias, como demonstra o Contrato no 10/2012 (que vigorara ate 11/06/2015) no qual se preve o pagamento de R$ 7,3 milhoes para instalacao, retirada de materiais de infra-estrutura de rede. E nao e somente o trabalho operacional em reestruturar rede logicas que gera subcontratacao, ate mesmo a elaboracao do referido Projeto e transferido ao mercado - a despeito da empresa possuir em seus quadros profissionais formados em gerenciamento de rede. Os tecnicos do Cepromat geralmente exerce funcao de Tecnico ou de Analista. Outro aspecto questionavel e o fato de o Cepromat desempenhar servicos de tecnologia de informacao mas nao possuir equipes de programadores em seus quadros. Se houvesse esse perfil profissional, constituiria ao nosso ver, uma abordagem vantajosa, pois qualificaria o corpo tecnico a entrega de servicos em tempo menor; rebateria custos transacionais de subcontratacoes feitas pela empresa; e mais do que isso, ampliaria o portfolio de clientes da empresa para alem do apoio ao Estado restaurando a proposicao inicial da Lei que o criou.O fato de o Cepromat nao escrever uma linha de codigo, como opcao de seu corpo diretivo, (apesar do potencial tecnico) o remete a um papel menor, ja que atua como um entreposto tecnologico quarteirizador de servicos que lhe sao delegados. O que isso significa? Significa que o Estado, ao requisitar um servico (a terceirizacao) nao tem por parte do Cepromat (empresa terceirizada) a producao direta da mesmo o que e feito na verdade e uma subcontratacao pelo Cepromat de outra empresa (quarteirizada), essa sim, e que desenvolvera a solucao. O custo adicional dessa transacao e suportado pelo tesouro. A questao: por que funciona assim? O Estado de Mato Grosso poderia fazer isso por meio de licitacao e com equipe qualificada para a atribuicao. Centros de custos