processos; o elemento humano e a necessidade de mudancacomportamental foi quase que esquecido durante o processo; muitas empresas engajadasno processo perderam seu foco estrategico e automatizaram processosdesnecessarios para competir, ou seja, perderam sua capacidade de inovar e usarseus funcionarios para recriar o futuro.Enfim, os esforcos deimplementacao de organizacoes por processo, principalmente segundo a vertenteda reengenharia, nos parece, nao levaram em consideracao a questao do aprendizadoorganizacional passado, na forma do conhecimento (tacito) possuido pelosfuncionarios e nem o aprendizado organizacional futuro, ou seja, a necessidadede a empresa estar se adaptando e aprendendo continuamente.Atividades de fixacao. (Responda em seu caderno-copiando perguntase respostas)1. Quais sao os objetivos daorganizacao horizontal dentro de uma empresa?2. Como as empresas devem seorganizar para atingir tais objetivos?7. A Organizacao Circular do Projeto SaturnoO projeto Saturno, surgido emmeados dos anos 80, como resposta da GM a perda de competitividade no mercado deveiculos pequenos nos E.U.A., constitui-se, ate hoje, em um exemplo marcantedas possibilidades de ruptura com a tradicional estruturahierarquico-burocratica (LeFauve & Hax, 1993).Antes de mais nada, ha que sedestacar os principios e valores que pautaram a implantacao deste projeto e ofato de o mesmo ter sido, desde o principio, uma iniciativa conjunta da empresacom o sindicato (U.A.W.). Os valores iniciais definidos foram os seguintes: Compromisso com o cliente; Compromisso com a excelencia; Trabalho em equipe; Confianca e respeito peloindividuo; Melhoria continua.A unidade de trabalho basica daempresa se constitui de equipes de trabalho com cerca de 15 pessoas. Durante a formacaode cada celula de trabalho, a equipe dispoe de um lider e de duas outraspessoas com participacao temporaria: um representante do sindicato e outro do"management". A medida que a equipe se consolida, depois de dois atres anos, a funcao do lider desaparece e a equipe se torna, de fato,autodirigida.Estas unidades de trabalho temampla gama de responsabilidades: programacao da producao, orcamento, qualidade,housekeeping, seguranca e higiene, manutencao, controle de inventario,treinamento, alocacao de tarefas individuais, reparos, selecao de pessoal etc.Cada membro da equipe, independentemente do grau de experiencia profissional,passa por intenso treinamento antes de integrar o grupo de trabalho: entre 250e 750 horas, em grande medida, sobre topicos comportamentais.A maneira de representar aintegracao destas celulas ou equipes de trabalho dentro da empresa, e por meiode circulos. As unidades basicas de trabalho sao interligadas no chamado"circulo de decisao", que conta com representantes de cada uma dascelulas de trabalho e de recursos adicionais. Estes ultimos podem serpermanentes ou temporarios e detem, normalmente, algum tipo de especializacaonecessaria para o aconselhamento das unidades de trabalho. Este circulo dedecisao elege seus representantes para formarem a unidade de negocios que, porsua vez, utiliza-se de processo semelhante para constituir, finalmente, o SAC ouStrategic Action Council, que determina a direcao estrategica e gerencia aempresa como um todo.Atividades de fixacao. (Responda em seu caderno-copiando perguntase respostas)1. O que e e de que se constituio Projeto Saturno?2. Que valores iniciais foramdefinidos para este Projeto?3. De que se constitui a unidadede trabalho basica da empresa, neste Projeto?4. Qual a amplitude deresponsabilidades das unidades de trabalho dentro das empresas, na organizacaocircular?5. Como se representa aintegracao das unidades de trabalho dentro da empresa?8. A Organizacao Invertida e a OrganizacaoTeia