de uma materia aparentemente muito bacana, de uma revista que eu nao imaginava qual era. Perguntei, me interessei e descobri: se tratava de um texto publicado na Revista Pequenas Empresas Grandes Negocios. Procurei um pouco por uma versao online mas, como nao obtive sucesso, acabei comprando a revista. E como uma galera curtiu essa mesma foto la no meu instagram e como eu curti o texto, decidi transcreve-lo aqui. Acho uma leitura super valida, principalmente, pra quem lida com criatividade na rotina. ;)Criatividade nao e para os chatosSe quiser atrair mentes criativas, nao fique controlando o horario dos funcionarios.Criatividade rima com personalidades inquietas, curiosas, insatisfeitas a ponto de serem ate incomodas. Criatividade nao e para chatos. De um conjunto de chatos nao saira nada de novo. Pior, eles poderao ate drenar o potencial dos criativos, porque a tendencia dos chatos e se unir contra o diferente. Numa empresa, e inutil procurar extrair a criatividade de quem esta sujeito a um controle de horario. Elimine o controle. E repressao. Elimine tambem os que acham que o controle induz a produtividade, porque a repressao nao leva a virtude. O proprio lugar precisa ser orientado a estimular e acolher a criatividade. Deve promover a interacao, a troca de informacoes, a efervescencia. Um ambiente desses atrai pessoas criativas. O reconhecimento de seus pares faz toda a diferenca ao ser criativo. Os criativos se reconhecem, nutrem-se uns dos outros, precisam interagir para se inspirar. Proximidade pode nao se aplicar a todas as areas. Por exemplo: os escritores aparecem nos lugares mais insuspeitos. Mas, por menor que seja o povoado, deve ter pelo menos uma biblioteca. Alias, a sua empresa tem uma? Voce empresta DVDs de opera ou bale para seus empregados? Por que nao?Ja pintores, inventores, compositores sao diferentes dos escritores. Todos precisam de mais. Nem que seja de tintas, de instrumentos, de laboratorios. Precisam dos outros, mas tambem de liberdade e cuidado. O criativo, que mal se liga no dinheiro, precisa de acolhimento. Dai os mecenas. Quer criatividade na sua empresa? Seja um mecenas, aprecie o heterodoxo, o diferente, desenvolva sua propria curiosidade. Para estimular a criatividade na sua empresa, voce precisara primeiro neutralizar os chatos. Precisa deles? Eles tem competencias das quais voce nao pode prescindir? Entao mantenha-os, mas nao no comando. Promova quem vai conviver bem com a criatividade e a eventual desordem que ela traz. Em segundo lugar, crie voce mesmo um ambiente criativo, que promova o prazer de estar ali, que facilite as trocas. Nao sabe como? Visite os ambientes das empresas criativas e escolha o que voce quer. Depois, contrate um arquiteto. Ja seria um bom comeco. Terceiro, atraia um pioneiro que caiba no seu bolso. Ele atraira os outros criativos. Voce talvez nem precise pagar todos eles. Ofereca espaco, condicoes, acolha. Essa interacao acabara beneficiando os que trabalham com voce. Fomente a diversidade, contrate talentos, nao caras bonitas nem curriculos glamourosos ou primeiros alunos. Inteligencia academica podera ser um pre-requisito, mas raramente e suficiente. Einstein foi reprovado e trabalhou numa empresa de seguros ate que se libertou. Ja imaginou a