Objetivos da ManutencaoA organizacao possui umobjetivo estrategico e a manutencao deve estar alinhada com ele para acompanharas metas de producao, delimitadas por seus objetivos especificos.Para Fabro (2003, p.46),o objetivo de manutencao em geral, visa a melhoria da disponibilidadeoperacional, a reducao de custos, aumento da seguranca, entre outros. Porisso, entende-se que o objetivo da manutencao e a otimizacao da disponibilidadedos equipamentos para producao. Outros fatores como custos, seguranca,produtividade e qualidade sao consequencias de uma gestao eficaz, emconcordancia com os objetivos organizacionais. Planejamento para uma gestao damanutencao eficaz Pode-se dizer que amanutencao envolve custos significativos. Quando a politica nao e elaborada demaneira adequada, percebe-se de imediato sua falha, portanto, e de fundamentalimportancia para a produtividade que a manutencao seja planejada e executadacom maior agilidade e eficacia possivel. Trata-se, entao, de um problema degerenciamento, uma questao de planejamento, organizacao e treinamento tecnico.A implementacao daspraticas de manutencao, a adocao de novas tecnicas, requerem o comprometimentode todos.E fundamental desenvolver no colaborador a necessidade de crescimentoprofissional, integra-lo ao sistema. Funcionarios com muitos anos em umaempresa nao reagem muito bem a mudancas, para isso tem que haver abertura de suavisao diante de novos desafios. Politicas de treinamento, melhores salarios eplanos de carreira, alem de servicos medicos com qualidade e outros beneficios podemestimular o colaborador a compromete-se com a empresa, exercendo de maneirasatisfatoria o seu trabalho. Ha no entanto empresas que nao adotampoliticas de treinamento e valorizacao dos funcionarios, o moral da equipe ficacomprometida, assim como a execucao dos servicos. Os resultados positivosda manutencao sao oriundos do envolvimento e engajamento de todos os colaboradoresda organizacao. Conforme Xavier (1999), qualquer medida que implique em mudancarumo a melhoria deve ter ponto de partida na gerencia. O autor destaca aindaque, com o envolvimento da gerencia e participacao de todos, pode havermelhorias significativas e obtencao de lucros com os resultados. O planejamento deve revera pratica de manutencao utilizada, implantar uma nova cultura, romper comvelhos paradigmas, rever o treinamento dos envolvidos, adotar novas praticas,deixando de lado os maus modos que comprometem o ambiente e o climaorganizacional, criando novos procedimentos, nova dinamica ao processo,adotando novas tecnologias, podendo assim atingir os objetivos e metasestabelecidas.Para Goldratt (2003) o fator que restringe o fluxo deproducao para atingimento da meta representa o gargalo, este deve ter toda aatencao com vistas a manter-se sempre ocupado e em condicoes operacionais.Nesse sentido, Fabro (2003) expoe o planejamento da manutencao orientada emfuncao da criticidade dos processos, visando direcionar os esforcos para osequipamentos que representam o gargalo da producao, de maneira a economizaresforcos. As informacoes necessarias ao planejamento devem serobtidas nos manuais das maquinas, em relatorios tecnicos e na engenharia demanutencao, que podem direcionar para o verdadeiro estado do equipamento. Osprocedimentos devem estar atualizados, privilegiando uma manutencao preditiva edetectiva. Sobre a engenharia de manutencao, Simione & Nagao apud Fabro (2003, p.27), dizem que cabea ela gerir as ferramentas tecnicas dos sistemas e processos, equipamentos epessoal de manutencao.Fabro (2003) ressalta ainda que os melhores resultados saoalcancados com a combinacao dos tipos de manutencao, corretiva, preventiva oupreditiva, com os tipos de processos produtivos, e os tipos de complexidade doequipamento, sendo que as orientacoes tecnicas devem estar a