Dando sequencia aos estilos de lideranca, chegamos ao lider treinador.O termo treinador remete as praticas desportivas, onde o lider e aquele que treina a equipe, que tem maior experiencia e por vezes ja viveu na pele aquilo que o desportista esta enfrentando, por esse motivo, o lema desse lider e "tente isso".O treinador nao esta focado diretamente nas tarefas. Ele promove atividades com o objetivo maior de desenvolver os liderados, num processo artesanal de identificar individualmente os pontos fortes e fracos de cada liderado. Com isso em maos, ambos, lider e liderado tem conhecimento dos limites e tracam o melhor caminho para alinhar expectativas pessoais com as responsabilidades profissionais.Nao e um estilo de lideranca de curto prazo, ao menos para os resultados que visam o desenvolvimento pessoal. Por outro lado, o resultado no ambiente e imediato. O lider treinador tem por habito melhorar o clima da equipe, pois promove o dialogo e nao se preocupa apenas com o aspecto profissional. Esse lider sabe que um liderado motivado, mesmo que indiretamente, responde com bons resultados profissionais.O que faz desse estilo ser pouco utilizado, pelo menos no mundo dos projetos, e a dedicacao que o lider deve ter e o tempo destinado ao acompanhamento dos liderados, de forma individual. Alem disso, as dificeis competencias emocionais que caracterizam os treinadores nascem no altruismo do desenvolvimento dos liderados, passando pela autoconsciencia ate chegar na empatia, tao pouco utilizada por outros estilos de lideranca.Semelhante ao estilo democratico, o lider treinador demonstra a importancia de cada membro da equipe e tem a capacidade de delegar, dar autonomia e independencia aos liderados. Dessa forma, esses lideres conseguem um grande comprometimento da equipe, por proporcionar um ambiente confortavel, aberto ao dialogo e de confianca. Abraco.Referencia:GAUDENCIO, Paulo. Superdicas para se tornar um verdadeiro lider. Editora Saraiva, 2009. O tema gerenciamento de projetos, quando analisado a partir dos diferentes modelos e metodologias se torna mais atraente, complexo e ao mesmo tempo polemico. E um dos assuntos que causa maior divergencia e quanto ao cronograma de projetos.Sem adentrar, pelo menos nesse artigo, nas peculiaridades de cada metodologia, todos os cronogramas atendem a tres finalidades, de acordo com BERKUN:Agendamento de compromissos;Foco;Controle.A finalidade primeira - agendar compromissos, tem como meta apresentar aos envolvidos os marcos do projeto. Internamente, visa mensurar a equipe, divulgar etapas, comunicar responsaveis, identificar viabilidade de atender novos projetos. Externamente, um cronograma apresenta uma expectativa de entregas, permite a visualizacao do recebimento do produto. Nesse caso, o cronograma equivale a um acordo entre as partes, e a descricao tecnica do documento de visao, por exemplo.O foco e a segunda finalidade. Todos os envolvidos no projeto, apos a divulgacao do cronograma, passam a ter um foco, uma meta a ser alcancada. O objetivo maior, devidamente comunicado, bem como os inter-relacionamentos entre tarefas, auxiliam a manter a atencao em caminhos criticos no cronograma, evitando potenciais atrasos em cascata. A formalizacao desse compromisso proporciona ao individuo pensar no coletivo e no que suas acoes influenciarao nos demais envolvidos, alem das consequencias sobre a meta.A terceira e ultima finalidade citada por Berkun e quanto ao controle.