olhos para asoutras oportunidades que surgem no meio do caminho e que devem serconsideradas.ApanhadoteoricoSabeaquela historia contada por Sun Tzu de vencer a guerra antes da batalha? Oumelhor, de evitar a todo custo a propria batalha para vencer a guerra? Essa euma das melhores imagens para se ter em mente quando o assunto e estrategia."Nao procures vencer teus inimigos a custa de combates e vitorias",recomenda. Quando um general domina todas as variaveis envolvidas no conflito,sua vitoria e certa; quando deixa ao acaso, corre o risco de ficar a merce doinimigo ou de simplesmente medir forcas no campo de batalha.Fazsentido. Um conflito tem um custo alto para vitoriosos e derrotados, e aestrategia e a melhor maneira de encerrar o combate com a menor quantidade debaixas possivel, o mais cedo que puder -- se possivel, antes de comecar. Nomundo corporativo, pode-se calcular as baixas em tempo gasto, profissionaisenvolvidos, horas trabalhadas, refeicoes, salarios, beneficios e -- o maisimportante -- o timing do mercado. "Pior do que ter uma estrategia rasa enao ter estrategia", afirma o executivo e professor de AdministracaoCarlos Alberto Julio.Antes depensar na estrategia, no entanto, e necessario entender o planejamento. Comoessa palavra e mastigada ad infinitum nas salas de aula dos cursos deAdministracao, nao e necessario um aprofundamento maior nestas paginas. HenryMintzberg, autor de Ascensao e queda do planejamento estrategico destaca cincoformas de compreender o conceito1. Planejamento e pensar ofuturo;2. Planejamento e controlar o futuro;3. Planejamento e tomada de decisao;4. Planejamento e tomada de decisao integrada e, o mais importante;5. Planejamento e um procedimento formal para produzir um resultado articuladona forma de um sistema integrado de decisoes."Oque capta a ideia de planejamento acima de tudo e sua enfase na formalizacao, asistematizacao do fenomeno ao qual se pretende aplicar o planejamento",explica. A formalizacao, de acordo com Mintzberg, e a chave. Pode se referir a"decompor", "articular" mas, principalmente,"racionalizar" o processo. Significa, trocando em miudos, pegar umpapel, lapis e criar uma representacao grafica do que esta estruturado em suamente. "Acima de tudo, o planejamento e caracterizado pela natureza dedecomposicao da analise -- reduzindo situacoes e processos a suas partes".Planejartorna-se, portanto, uma ferramenta essencial para coordenar e mensurar aprodutividade, racionalizar os processos e, sobretudo, antecipar o futuro. Demodo basico, o planejamento se subdivide em estrategico, tatico e operacional,conforme o tipo de decisao que se precisa tomar, segundo notacao de DjalmaReboucas no livro Planejamento Estrategico. "De forma resumida, oplanejamento estrategico relaciona-se com objetivos de longo prazo e comestrategias e acoes para alcanca-los que afetam a empresa como um todo,enquanto o planejamento tatico relaciona-se a objetivos de mais curto prazo ecom estrategias e acoes que, geralmente, afetam somente parte da empresa",relata.Apenasgrandes empresas devem planejar e pensar estrategicamente seu futuro? Aresposta e nao. Segundo Julio, pequenas empresas e ate mesmo as pessoas em suaindividualidade devem ter nocoes de estrategia sem precisar recorrer a teoriase metodos complexos. Assim, pode-se dizer que qualquer planejamento do jogo davida, aquele jogado na vida real e com acoes reais, e estrategico -- uma vezque uma pessoa e indivisivel, nao da para determinar que seu cerebro coordene eplaneje e que suas maos facam o trabalho operacional. O