com os objetivos e metas da empresa.Qualquer profissional exercendo lideranca deve primar por sua competencia em traduzir as metas, crencas e valores da organizacao em exemplos que inspirem seus liderados. Comprometimento deve ser estabelecido top-down (partindo dos niveis hierarquicos superiores para os seguintes). O papel fundamental da lideranca pressupoe o exercicio continuo do capital etico e do capital moral, somente assim sera conseguida coesao entre as pessoas e os objetivos propostos.Dicas importantes1. Em uma organizacao, todas as pessoas e fatos estao direta ou indiretamente interconectados. Qualquer fato novo, bem como qualquer atitude nova, afetara de maneira global os resultados dos negocios.2. Todos devem conhecer o que sao e quais sao os canais de comunicacao. E-mails servem apenas para documentar comunicacoes e acordos, nao devem, em hipotese alguma, ser utilizados como substitutos para a comunicacao interpessoal. Nada absolutamente serio e relevante, cujas repercussoes levem a duvidas ou mudancas significativas, deve ser comunicado apenas por e-mail!3. Cabe ao profissional exercendo funcoes executivas nutrir o orgulho em pertencer, a coerencia das crencas e a importancia dos valores da organizacao. Lideres devem saber estabelecer um sentimento de valor e seguranca em seus liderados!4. E essencial compreender a empresa como um conjunto de pessoas unidas por um sonho coletivo, sonho que somente podem construir juntas, em regime de interdependencia. Egoismo em empresas e um profundo elemento desagregador. Nao ha comprometimento verdadeiro na presenca do egoismo e da fogueira das vaidades.5. O comportamento dos lideres estabelece um codigo de conduta moral para seus liderados. A velha forma faca o que eu digo, mas nao faca o que eu faco demonstra hipocrisia, jamais lideranca. Na ausencia de coerencia etico-moral nao existe lideranca. Na ausencia do exemplo positivo, o contra-exemplo, lamentavelmente, suscita ao boicote, desrespeito e sabotagem.Atividade de um lider e de um gestor nao esta, e jamais esteve restrita as acoes de medir, controlar e supervisionar. Um verdadeiro lider inspira as pessoas com suas atitudes e trata com muita habilidade os ativos intangiveis da organizacao, tais como: prazer, satisfacao, reconhecimento, auto-estima, motivacao, inspiracao, clima organizacional.Os verdadeiros gestores e lideres estao conscientes que os resultados so acontecem atraves das pessoas. Para eles, o capital humano nao e apenas um belo discurso, mas a razao de ser da organizacao.O modelo Torre de Babel so se instala quando as pessoas nao falam a mesma lingua e elas jamais falarao a mesma lingua se as palavras contradizem as atitudes.Se na sua empresa as pessoas sao consideradas o maior capital da organizacao, faca duas coisas:1. Certifique-se de que elas se sentem verdadeiramente assim;2. Garanta as condicoes para que isto se mantenha como um valor inalienavel.Empresas incoerentes sao mais perigosas para si mesmas que seus maiores concorrentes. Voce pode vencer seus concorrentes externos, mas se promover concorrentes dentro da organizacao em posicoes de decisao, a guerra esta perdida.Coerencia e uma das maiores virtudes de uma organizacao e, nao por acaso, do proprio ser humano. Fonte: Portal Empreendedor