O que pode ter dado errado quando o planejamento estrategico nao sai do papel?Pesquisas de mercado, definicao de missao, valores, objetivos, analise SWOT. Todas as etapas para elaboracao do planejamento estrategico da empresa foram seguidas a risca, mas agora, um ano depois, se percebe que as mudancas ali previstas continuam somente no papel. Mas, o que deu errado? Grandes e ate mesmo medias empresas ja conseguem enxergar a importancia do planejamento estrategico como forma de organizar processos, controlar metas e facilitar tomadas de decisao. Porem, o fato e que, ainda assim, ha uma grande dificuldade em se colocar em pratica o que de fato foi planejado. A revista Fortune, apos uma pesquisa com consultores, publicou que menos de 10% das estrategias sao executadas com sucesso nas empresas. E importante ressaltar que para combater tantos desafios, desesperancas, desaminos na concretizacao das estrategias, algo fundamental e necessario. Estar amparado pela oracao, pois e por ela que somos convictos da vontade de Deus, e estarmos firmados nessa vontade, isso nos dara forcas para superar esses desafios que sao normais para quem trabalha com planejamento. Colheremos frutos pela esperanca regada na oracao.Para o diretor da consultoria FBDE Nexion, Denis Mello, essa dificuldade acontece porque grande parte das empresas nao se prepara culturalmente para a execucao do PE. Elas se esquecem da principal fase, a que precede a implantacao. E nesse momento que a empresa deve conceituar o planejamento desde a diretoria ate as bases, para que todos saibam qual e o papel de cada um nesse processo.Promover acoes como reunioes e workshops ajuda a integrar as equipes em prol de objetivos comuns do planejamento estrategico. E nessa hora, ter uma comunicacao interna competente, que ajude na disseminacao das informacoes, ajuda muito. Porem, quando acoes como estas nao ocorrem, cada area passa a tratar o PE como uma lista de tarefas, pois nao conseguem compreender sua verdadeira dimensao, afirma o consultor.Ainda segundo Mello, outro obstaculo encontrado pelas empresas vem da propria elaboracao errada do planejamento estrategico. Comumente, o PE e elaborado como um simples plano de metas, sem levar em conta aspectos mais densos da organizacao. Um bom planejamento deve ser um documento objetivo e profundo, que transporte o pensamento da empresa e de seus acionistas. Alem disso, ele deve estar permanentemente em cima da mesa de cada um, e ser utilizado como principal ferramenta de trabalho, conclui.Segundo aponta o livro de Henry Mintzberg, Ascensao e Queda do Planejamento Estrategico (2008), durante a fase de elaboracao do PE, se os formuladores ficarem mais perto de sua implementacao (o que e tipico dos empresarios), ou se os implementadores tiverem mais influencia sobre a formulacao, talvez possa haver sucessos maiores na formulacao de estrategia.Alem disso, outro ponto fundamental na hora de tirar o planejamento estrategico do papel e a disciplina com que cada integrante da equipe ira encara-lo. Nao adianta ter o documento pronto, se ele nao for realmente absorvido no dia a dia da empresa.Sem duvida a disciplina e uma virtude essencial para execucao do PE. Sem ela podemos ter planejamentos fantasticos, reservados apenas as gavetas.Porem, isso nao