de concessao nao nos davaoutra alternativa. Fizemos um plano de recuperacao da empresa que passava por principiosbasicos: aumentar receitas e cortar despesas. Aumentar a receita porque a COSERNnao recebia as contas de energia de uma grande parte dos consumidores publicos,como prefeituras e o proprio estado, alem de consumidores privados cominfluencia politica que se achavam tambem desobrigados de pagarem suas faturasde energia. E na outra ponta, tivemos que elaborar um plano de corte dedespesas, pois a empresa gastava exageradamente em varias areas. Comecamospelos salarios do presidente e dos diretores, que foram cortados para um terco,isto e, um corte expressivo de 66%. Reduzimos as assessorias das diretorias ede toda a estrutura organizacional em geral, e extinguimos ate os carros queserviam ao presidente e aos diretores. Depois de cortar na propria carne, pedimosa colaboracao do sindicato dos eletricitarios, extremamente combativo, que tinhaconseguido fechar um acordo trabalhista muito generoso com a diretoria queestava saindo, no final do governo anterior. ZONA SUL Acordo bom e esse, que se faz para outro pagar...JAIME Tentamos rediscutir o acordo com o sindicato, mas nao tivemos qualqueraceitacao, por menor que fosse. Assim resolvemos questiona-lo na justica dotrabalho, mas a sentenca foi pela preservacao do acordo. Porem no acordocoletivo seguinte conseguimos economias significativas nas chamadas vantagensindiretas, o que foi muito importante para a empresa. E ao longo do ano, apesarde muitas dificuldades, conseguimos tambem exito na politica de aumentar areceita, de modo que o deficit previsto de R$ 76 milhoes foi reduzido ao finaldo ano para apenas R$ 4 milhoes. No exercicio seguinte nos comecariamos acolher os primeiros frutos do equilibrio que estava em curso. Foi quando o governadorGaribaldi decidiu aderir ao projeto de privatizacao das estatais distribuidorasde energia eletrica, que praticamente abrangia as empresas distribuidoras dequase todos os estados brasileiros, e me convidou para conduzir o processo deprivatizacao. O entao secretario de Planejamento e Financas tinha pedidodemissao. Fui convidado para assumir o seu lugar, com a incumbencia de conduzir,alem das obrigacoes normais da pasta, o processo de privatizacao, que nao era omeu projeto pessoal para a COSERN. Hoje acho que a privatizacao foi uma decisaobem tomada e acertada, inclusive na hora certa. Tivemos um dos melhores precosrelativos do Brasil, comparado aos precos obtidos pelas distribuidoras dosoutros estados, o que viabilizou a contrapartida financeira para a construcaode grandes adutoras, de tres grandes barragens, um programa de erradicacao decasas de taipa, um de eletrificacao rural, a construcao e reformas dehospitais, escolas, centrais do cidadao, carros e equipamentos para a segurancapublica, etc. O estado virou um grande canteiro de obras. As distribuidorasestaduais que nao foram privatizadas, ou foram depois daquele momento, perderamtempo e seu resultado deixou a desejar. Alem disso, a COSERN privatizada passoua recolher o ICMS incidente sobre a energia eletrica, que hoje e da ordem dovalor de uma ponte Forte-Redinha por ano, mais de R$ 300 milhoes, com 25% dessetotal repassado aos municipios como a lei determina. Isso sem falar no grandeprograma de investimento interno dentro da COSERN que o edital de licitacaoobrigou os novos proprietarios a realizarem, o que demandou valores superioresa um bilhao de reais, e transformou a COSERN, de