Entrevista Grupo Excelencia Administracao Financeira do CRASP, do qual sou Membro, para a RBA Revista Brasileira de Administracao.Minha entrevista, tema: Lucro, a partir da pagina 32.https://issuu.com/rba-vip/docs/rba113web Muitos Empresarios indagamsobre a qualidade dos recursos financeiros, a maioria dos questionamentospoderiam ser respondidos se pudessemos avaliar o desempenho financeiro dosnegocios, especialmente em relacao as acoes que estes mesmos empresariostomaram no passado, e ou , de que forma as decisoes aconteceram nos Negocios. Preciso relembrar umaquestao basica que falo em todas as oportunidades, o Empresario jamais podeinterpretar o CAIXA da Empresa, como o BOLSO do Investidor, ou melhor as Operacoes da Pessoa Juridica naose misturam com as da Pessoa Fisica, ate porque o Empresario precisa ter aexpectativa da remuneracao do Capital Investido. Para suprir algumasquestoes vamos sugerir a avaliacao da Metodologia das 4 Etapas de um ProjetoEmpresarial, que sao:1a etapa CAPITAL - Quanto e a Disponibilidade eOrigens?Esta informacao efundamental! Pois temos tempos de incertezas, e compromissos assumidos, queindependem do Faturamento, 2a etapa ESTRUTURAR - Quale o seu Negocio? Voce vai precisar Estruturar a Empresa.Espaco Fisico, EquipeProfissionais, Maquinas e Equipamentos, 3a etapa OPERACOES - Fornecedores, Sistemas e Estruturas Vendas,Fiscal, Financeiro, Logistica, 4 etapa RESULTADOS - Balanco Patrimonial, Demonstracao dosResultados, Fluxo de Caixa, Implantacao de Ferramentas de Controle, Indices eIndicadores, Controles de Estoque, Contas a Pagar a Receber. Conhecer os Numerosda Empresa, o seu Resultado e aplicar as Mudancas que precisam acontecer.Nossa isso levara muitotempo! Hoje e possivel fazer umdiagnostico, com precisao! A Consultoria Empresarial Dinamica e uma metodologia de avaliacao de empresas que possibilita umaanalise aprofundada das principais areas de gestao de um negocio. Com umentendimento mais profundo da organizacao, e possivel resolver problemasde maneira pratica, personalizada e direcionada para o que realmenteimporta e sem gastar tempo com itens pouco relevantes.Beneficios e Resultados: A) Ressaltar Areas Chaves do Negocio, B) Avaliacao e Comparacao de Desempenho,C) Maturidade da Empresa, D) O que precisa ser Feito, Como e Onde,4 Fases: A) Suporte as DecisoesEstrategicas, B) Planejamento, Custos e Financas, C) Aprimoramento de Fluxos, Processos e Procedimentos, D) Gestao do Capital Humano,Objetivamente se entrega assolucoes personalizadas, que deverao ser aplicadas pelo Empresario, sem que oConsultor tenha que ficar Semanas e Semanas, divagando, e Objetividade eResultados.E porque existe adificuldade? O maior problema que existe e que muitas empresas cresceram, porema mentalidade do Empresario nao acompanhou este crescimento, seus conceitos saode tempos atras, e preciso entender que o mercado esta competitivo, atecnologia e realidade, enfim, e preciso que o Empresario entenda que aConsultoria e um Investimento.Empresario, acelere,porque a Concorrencia esta estabelecida! Salvador SerratoConsultores Associados011 99767-8874 99616-4732contato.sserrato@gmail.comhttp://salvadorserrato-gestaoempresarial.blogspot.com.br/ CRASP Agosto2016 Parte IIConhecer, Implantar, Identificar, Avaliar, sao muitos o Indicadores da Gestao dos Negocios.Sobre a ANALISE FINANCEIRAAnalisar os demonstrativos financeiros deuma empresa e uma forma importante de medir seu desempenho. No entanto, a maiorparte dos profissionais nao considera apenas os numeros que constam nosprincipais demonstrativos, como o balanco patrimonial, o demonstrativo deresultados e o demonstrativo de origem e aplicacao de recursos. E atraves da analise de indicadoresfinanceiros, calculados a partir dos dados disponiveis nos demonstrativos, queestes profissionais obtem uma fotografia mais clara da situacao e desempenhorecente das empresas. Dentro da analise financeira, atualmente os indicadores