"O maior obstaculo para o progresso nao e a ignorancia e sim a ilusao do conhecimento" Daniel BoorstinUm novo ano comeca, mas em tudo pode se repetir aos que passaram, amenos que tenhamos atitudes diferentes. Diante de uma analise retrospectiva,conclui que o comeco para as mudancas esta no planejamento e na lideranca. Estaultima, a proposito, vejo como a que mais estamos carente, seja na politica,nas familias, nas comunidades ou nas organizacoes. Por esse motivo, queroiniciar este primeiro dia do ano falando sobre esse assunto, analisando-o doponto de vista empresarial. E porque empresarial? Porque este e o primeiro elo dasrelacoes sociais, onde passamos grande parte de nossas vidas. Vamos la...Toda organizacao tem objetivos. Elessao os mecanismos basicos para manutencao e evolucao dos negocios da empresa.Sem eles a empresa podera atuar num mercado sem foco, o que certamente afetarasua permanencia. Assim, ha a necessidade de um planejamento eficaz, bem como oenvolvimento da equipe para a conquista do que foi planejado.Nesse sentido, pode-se dizer que oplanejamento e a direcao para a qual a empresa pretende ir. No momento em que aempresa define essa direcao ela sera capaz de, ao mesmo tempo, definir quaisatitudes serao tomadas para se alcancar este objetivo. Assim, percebemos que oplanejamento e um modelo de decisao que a alta administracao, neste caso,pretende tomar. Esse planejamento deve ser compativel com a realidade daempresa, ao passo que deve ser tambem factivel. Deve ainda ter pontos que sejamcapazes de fazer com que a equipe envolvida se sinta engajada com o objetivoproposto. Para que isso ocorra de maneira eficaz e necessario que a equipe sejaescutada antes, durante e depois de todo o processo.A equipe deve estar comprometida com aexecucao do planejamento realizado pela administracao. Do contrario, todos osesforcos que foram desprendidos de nada servirao, pois em sua execucao aspessoas envolvidas nao farao a sua parte. Para que isso nao ocorra efundamental que durante o planejamento sejam tratados assuntos motivacionaisque mostrem aos envolvidos a importancia dos seus trabalhos. Essa motivacao, noentanto, nao deve ser limitada a recebimentos financeiros, pois varios estudosja mostraram que, muito mais que ganhos em dinheiro, as pessoas procuramseguranca, que neste caso e representado pelo apoio certo e rapido no momentonecessario; condicoes de trabalho adequado a sua realidade; e, autonomia paratomar decisoes rotineiras que nao comprometem os valores da empresa, mas criamgargalos na execucao.Dito isso, percebemos que oplanejamento e o envolvimento do grupo sao essenciais para a conquista doobjetivo empresarial. Neste ponto e que se deve reforcar a habilidadenecessaria que o lider deve ter a fim de criar estimulos que motivem suaequipe. Alguns exemplos de como despertar nas equipes energia para a busca dosobjetivos tracados, podem ser retirados do texto motivacao, segundo Felipao,onde o autor destaca quatro habilidades pessoais do tecnico Luis Felipe, quealimentam o desejo de querer vencer dos seus liderados, entre elas: Saber ouvir(com o verdadeiro sentimento de escutar); acompanhar o jogo (estar presentemostrando que esta ali junto com a equipe, ao mesmo tempo em que acompanha oprocesso); nao ser falso (mostrar suas verdadeiras emocoes); dar feedbacks(mostrar o que se espera e como estao os resultados).Durante esse processo e extremamentenecessario que o