15 funcoes de um gestor de pessoas na sua empresaA gestao de pessoas e, sem duvida, um dos maiores desafiosenfrentados pelos empresarios. Escolher as melhores pessoas faz toda diferencano sucesso de qualquer empresa. Nao obstante ao trabalho do departamento de Recurso Humano,a contratacao de uma selecao especializada para identificar os melhorestalentos e imprescindivel para atrair e selecionar as pessoas certas para sua empresa.Abaixo 15 funcoes especificas de um gestor de talentos:1. Descobrir quais processos de gestao de pessoas precisamcontinuar, comecar ou deixar de acontecer na sua empresa para que voce consigareter os talentos que voce selecionou.2. Preparar a lideranca para se envolver no processo derecrutamento e selecao. Se o lider nao esta disposto a fazer isso, precisa dealguem que queira faze-lo.3. Identificar pessoas com competencias essenciais eequilibrar competencias organizacionais e pessoais na selecao, o que ediferente de contratar pessoas brilhantes. 4. Descobrir o que encanta o jovem na empresa, poisindependente da sua decisao, e importante que eles sintam que fazem parte docrescimento da empresa.5. Elaborar uma boa descricao para a vaga e definir o perfilideal para cada vaga.6. Mais importante que definir o cargo e o salario adequadopara cada vaga e encontrar uma solucao que deixe todas as partes envolvidassatisfeitas e motivadas para alcancar o sonho grande de cada uma.7. Para criar engajamento, traduzir os sonhos da empresa emnegocios promissores e competitivos.8. Identificar o valor das pessoas para sua empresa e comoelas podem transformar conhecimento em vantagem competitiva para o negocio.9. Tornar as contratacoes mais sustentaveis incentivando seus proprioscolaboradores a indicar talentos. Afinal, ninguem conhece melhor sua empresa doque eles.10. Construir um funil de candidatos qualificados. O que vale mesmo nao e o volume decandidatos, mas sim encontrar as pessoas mais engajadas e que levarao suaempresa mais longe.11. Antes de recrutar um novo funcionario, tratar da gestaoda etica nas organizacoes.12. Identificar nao so as competencias tecnicas, mas tambemos comportamentos e valores do candidato. 13. Identificar fatores subjetivos na escolha do candidato,tarefa muito dificil, mas que faz toda diferenca na selecao. 14. Atrair e selecionar pessoas talentosas dispostas aousar, aprender e construir, o que vai muito alem de preencher funcoes. 15. Usar metricas e metas para fazer um processo de selecaobem sucedido.*Com informacoes daEndeavor Brasil Ao recrutar um profissional, as empresas costumam usar alguns parametros, como a descricao do cargo, as competencias que serao exigidas, o nivel de prioridade para preenchimento da vaga, entre outros. Porem, na pratica, nem sempre e isso que acontece.Grande parte das empresas realizam o processo de recrutamento de forma superficial, com base na formacao e experiencia do candidato. Ja as competencias somente sao detectadas apos o recrutamento, quando sao feitas entrevistas, dinamicas de grupo, e outras tecnicas.Para que um processo de selecao seja eficaz e importante que a empresa esteja bem organizada para realizar o recrutamento. Um planejamento anual do setor de RH, baseado nas informacoes de rotatividade (desligamentos e admissoes) do ano anterior, auxilia nas contratacoes do proximo ano. Alem disso, a empresa deve ter um catalogo de cargos muito bem elaborado, conforme as competencias exigidas para a determinada vaga, que assim nao e necessario criar um