Nao consegui inserir as notas de rodape___________________________________________________________________________1 INTRODUCAO 2 O QUE E UM PROJETO? 3 SOBRE A HIERARQUIA DOS PROJETOS 4 ANALISE DO PROJETO 5 FERRAMENTAS DO ADMINISTRADOR DE PROJETOS5.1 CRONOGRAMA 5.2 ORCAMENTO 5.3 PLANEJAMENTO DE RISCO 6 POSICIONAMENTO CRITICOREFERENCIAS_____________________________________________________________________________ 1 INTRODUCAOConsiderada parte fundamental na concepcao cientifica de algum empreendimento ou produto, a administracao de projetos provem da aplicacao de conhecimentos e tecnicas cientificamente elaboradas a fim de atingir um conjunto de objetivos de prazos, custos e lucros, por meio da mobilizacao de recursos tecnicos e humanos (MAXIMANO, 2010).Contudo Kerzner (2006) percebe um problema em muitas empresas quando aborda a questao dos projetos, pois acredita-se que a lucratividade e representada somente pelo marketing e as vendas, sendo desnecessario espacos destinados a projetos dentro das organizacoes, pois eles nao percebiam que o gestor de projeto tambem era responsavel pelos lucros e perdas dentro da empresa. Desta forma, muitas organizacoes ainda realizam de forma precaria, pois alem de mao-de-obra qualificada, existe desconhecimento das organizacoes sobre os mecanismos necessarios ao gestor do projeto para a finalizacao bem sucedida do plano, e como isto influenciara os resultados de toda a empresa. Com base nesta realidade o seguinte relatorio propoe elucidar os principais temas referentes ao planejamento de projetos, juntamente com os mecanismos dos quais o gestor necessita para a conclusao eficaz.Para a elaboracao do plano, faz-se necessario determinar as fases que o compoe o planejamento do projeto, nisto verificou-se a importancia do estabelecimento do organograma, orcamentos e riscos que abordam a execucao do projeto. Desta forma o relatorio aborda os metodos existentes para gestao dos fatores de acordo com as metodologias cientificas aceitas e comprovadas.Por serem pensados cientificamente, os metodos apresentados foram baseados em literaturas academicas, que objetivam a fundamentacao teorica/ pratica dos projetos. Juntamente com estes pensadores, foram priorizados autores que demonstrassem conceitos nao abordados pelos teoricos de projetos, isto com o objetivo de elucidar da maneira mais holistica possivel (dentro das limitacoes de espaco) os fatores que influenciam a concepcao do planejamento do projeto. Para abranger este objetivo a pesquisa foi dividida em topicos, que visam detalhar os pormenores a respeito do tema. Desta forma, os primeiros topicos argumentam sobre o conceito de projetos, seguidos pelas ferramentas inerentes ao mesmo, finalizando na analise critica do uso destas ferramentas, e no disposto da necessidade de planejar.2 O QUE E UM PROJETO?O ponto central do projeto e a singularidade, ou seja, um projeto nao deve ter tao somente um produto como fim, mas sim conter em suas ideias um diferencial de mercado. Existe uma serie de fatores que influenciam o sucesso do plano, um deles e reducao dos riscos e custos, pois o projeto eficaz alem de oferecer um produto singular, estipula limites orcamentarios. Tais limites sao utilizados para estabelecer o risco maximo que o empreendimento ira suportar (Maximiano, 2010). Projeto e a palavra derivada do latim proicio, que significa lancar a diante [...] E um empreendimento temporario ou sequencia de atividades com comeco, meio e fim programados; que tem por objetivo fornecer um produto singular; dentro de restricoes orcamentarias (MAXIMIANO, 2010 pag. 4, 5).Pode-se estabelecer