Nao Estamos Satisfeitos com os Lideres nas Empresas e a Culpa eNossa!Um traco comum as empresas demaior sucesso e a sua capacidade de formar liderancas, e isso tem um sentidologico: como poderiam crescer se nao contassem com profissionais capacitados naequipe para replicar a cultura interna e gerir essa expansao?O homem mais rico do Brasilatualmente, Jorge Paulo Leman, conta que uma das suas maiores virtudes foi ter,desde cedo aprendido a se cercar das pessoas certas. Por isso, em sua carreira esteve sempre embusca de diamantes que ele classifica como PSD (pobre, esperto e com grandedesejo de enriquecer em ingles).Pondo em pratica esse conceito,na sua empresa AMBEV a totalidade dos cargos de Vice Presidente sao hojepreenchidos por ex-trainees.Essa preocupacao em formar lideres e valida em momentos de bonanca, masimperativa nos momentos de crise, onde contar com lideres preparados faz adiferenca entre sucumbir ou nao as adversidades.Com essa preocupacao em mente,decidimos pesquisar como estao as empresas da regiao neste quesito, analisandocomo os empresarios ou gestores de equipes avaliam os lideres que estao sob suasubordinacao.Embora nao tenhamos buscado umaamostra significativa, os resultados apresentados nos parecerem expressivos: tivemos 34 respostas com o perfil quedesejavamos.A estes, perguntamos queavaliacao faziam dos lideres sob sua subordinacao e a resposta foi no minimoestarrecedora: 86% acreditam que seus lideres nao chegam a 3/4 das expectativas que temem relacao a eles seclassificassemos em notas, 4 em cada cinco lideres nao mereceriam nota 7,5! Apenas 14% poderiam ser classificados comodentro das expectativas e nenhumaresposta mostrou haver quem superasse o que se espera dele.A resposta nos surpreendeu naoapenas pelos resultados, mas tambem pela sensacao de passividade implicitanela. Afinal, conclui-se que as empresas tem consciencia de que dependem deprofissionais que nao estao a altura dos desafios que lhes sao impostos nocotidiano. E talvez nao saibam o fazer a respeito!Essa passividade ficou ainda maiscaracterizada, com a nossa segunda pergunta, sobre o que aconteceria na saida destes lideres, e a respostapredominante (77%) foi de que a vida continua, ou seja, nao contamos mesmocom o que temos, portanto nao fara grande diferenca perde-los.Se as empresas nao estaosatisfeitas com os seus atuais lideres, tambem nao parecem fazer esforco paragarantir que o problema nao se perpetue. Afinal, apenas uma resposta (4,5%) apontouja ter o numero 2 formado para uma eventual substituicao.Nos demais casos, ou se busca naequipe provavelmente a forceps um substituto (63% dos casos) ou vai-se ao mercado, buscar umprofissional. Neste caso, com a vagaaberta, fica a certeza de que o processo seletivo sera acelerado (para naodizer mal feito), onde a escolha provavelmente nao sera pelo melhor, mas simpelo menos pior dos que se candidataram.Ao analisarmos empresasconsideradas modelos na formacao de lideres, como a gigante Johnson & Johnson,para cada cargo de lideranca ha sempre mapeado alguem para assumirimediatamente, alem de outros em formacao, que devem estar aptos em prazos deate 5 anos - sendo que todos saoinformados disso. Ou seja, nossa passividade e retracaona formacao de lideres muito provavelmente nos gerara (ou ja esta gerando!!) seriasconsequencias negativas, como porexemplo: times mal formados, alta rotatividade, custos elevados em funcao deretrabalho, clima interno ruim einsatisfacao de clientes.Um outro aspecto que nos chamou