Qual o seu maior desafio - por assim dizer - no ambiente profissonal?Atingir os indicadores? Concluir os projetos no prazo, qualidade e custo previstos? Vender determinada solucao? Comunicar-se bem e conseguir o apoio dos colegas? Fazer o processo funcionar conforme desenhado? Obter reconhecimento? Desenvolver uma estrategia vencedora?Pois o meu e conseguir lidar adequadamente (seja la o que isto signifique) com aquelas pessoas que nao estao a fim de sair de sua 'zona de conforto' e trabalhar por um objetivo comum. Em outras palavras, meu verdadeiro desafio e ter a paciencia necessaria, ao perceber que estou sendo enrolado, ignorado e ate enganado, seguidamente, respirar fundo e ainda ter que buscar um caminho alternativo para contornar estas 'barreiras' corporativas.Ja vivi este tipo de situacao com pessoas de diferentes niveis nas organizacoes: colegas diretos, chefes, subordinados, parceiros de outras areas, professores e, ate, pessoas em nivel de diretoria.Voce discute as ideias, combina as acoes, pactua as datas, etc... e nada acontece. E voce depende da pessoa. Tenta de novo. Na boa. Combina de novo. Na paz. A pessoa nao faz ou se esquiva. Voce arrisca-se novamente: pactua outra vez. Da nova chance. Nada.Ai BUM! Perde-se a paciencia e, pior, a compostura. Entao, claro, voce e ruim, chato, grosso, mal educado, emocionalmente instavel, ... porque nao aguentou o 'enrolation' e cobrou aquilo que havia sido pactuado da outra parte de maneira mais incisiva.Estas pessoas nao se incomodam (pelo menos nao genuinamente) com o fato de que:1- nao permitem que a companhia ganhe produtividade e eficiencia ou atrasam este avanco, base para sua competitividade e sucesso futuros em seu mercado de atuacao;2- geram enorme prejuizo ao clima organizacional, pela propagacao ou manutencao de uma cultura de falta de cooperacao, de penalizacao a quem inova, do "deixa como esta" e consequente penalizacao a quem procura 'dar o passo extra';3- causam profunda e duradoura frustracao, tristeza e sentimento de desconexao com o ambiente de trabalho em quem ve seus esforcos serem bloqueados.Outro fator intrigante - e importante - e que, de uma forma geral, as empresas pecam sistematicamente em buscar as razoes do que levou a situacoes deste tipo e entender onde devem ser tomadas acoes corretivas e, melhor ainda, preventivas. Em outras palavras, so se preocupam em apagar o incendio e nao se empenham em investigar a causa raiz do stress. E com isto, tudo continua igual.Mas, afinal, o que e preciso para que as coisas acontecam no ambiente de trabalho? Como o proprio termo diz, acredito (ingenuamente?) que estamos neste 'ambiente' para trabalhar e sermos felizes e realizados com o que fazemos, e nao para sermos 'amiguinhos' e passarmos a mao na cabeca uns dos outros enquanto as coisas nao melhoram ou melhoram a passos de tartaruga. Tampouco precisamos de stress ou animosidades.Porem, seria tao bom se o espirito de cooperacao sobressaisse em relacao a preguica, ao individualismo, a falta de interesse...Voce perguntaria entao: e voce Leandro, coopera com os outros?Respondo: faco varias coisas voluntariamente, respondo emails prontamente, procurando ajudar da melhor forma possivel. Ensino o que sei, compartilho informacao. Tenho varios defeitos, mas cooperar e trabalhar