Em todas as empresas, independente do ramo de atividade, efato que devemos aprender a trabalhar em equipe, mas, porque muitas pessoas naoconseguem se adaptar? Porque inicia os conflitos e porque esses fatores estaodiretamente ligados ao sucesso ou fracasso do projeto?Vivemos em uma sociedade onde as criancas sao educadaspara serem individualistas, querem exemplos? As criancas aprendem a gostar degames do tipo: corrida de carros, corrida de motos, quem e que vence? Issomesmo, quem e o melhor, quem chega primeiro, aquele que passa ao seu lado e ojoga fora da pista, para te atrasar e te vencer. Depois elas vao para a escola,onde a competitividade e nitida na disputa por quem tira maiores notas, quemconsegue passar no vestibular com maior desempenho. Agora, como um ser humano quevive atraves da competitividade desde a infancia, sente ao chegar no mercado detrabalho e ter que aprender a desenvolver tarefas junto a uma Equipe? Como eporque ele ira se preocupar com as outras pessoas do grupo? Com todos esses desafios deparamos com aquelas novela queNAO Vale a pena ver de novo, onde a eficacia de um projeto e de pleno sucessodo gestor, mas por outro lado se houver fracasso e de incompetencia da equipe.Hoje, as empresasnecessitam de profissionais focados no objetivo e desempenho coletivo, ondetodos os membros da equipe possam produzir pela razao do projeto, e nao somentepelo destaque pessoal nas atividades. Realmente nao e facil, mas ai entra opapel Lider, que alem de ter muitas experiencias positivas de relacao interpessoal,e acessivel a ideias, em geral, e aquela pessoa que esta disposta a incentivare ajudar a construir valores culturais para a empresa e para o desenvolvimentoda equipe, refletindo assim, na qualidade do projeto. Eis a peca chave: nao, as organizacoes nao podem mais terchefes no comando, mas sim, saber desenvolver um Lider que possa incentivara todos, administrar possiveis erros, delegar tarefas, descobrir talentos.Formar equipes equivale em juntar as melhores pecas de umjogo de Lego para encaixa-las nas extremidades mais importantes e formarinabalaveis construcoes. Isso dependede um processo que envolve estrategias, confianca e analise, eis algumasespecificacoes de cada estagio:Formacao: fase de exploracao, as pessoas estao seconhecendo, as pessoas ainda nao se entende, rendimento da equipe ainda ebaixo, por ser a fase inicial e responsavel pela definicao de regras.Conflito: as pessoas ja sabem as regras, ja sabem o que seespera dela, ha discordancia emdeterminado ponto da execucao de servicos. Nesta fase a equipe descobre acomplexidade do trabalho que envolve muitas pessoas e que se espera resultadode cada um. Ha cobranca de resultado pelas proprias pessoas do grupo e naosomente do gerente, aqueles que produzem comecam a excluir aqueles que naoestao no mesmo ritmo por questao de agilidade no processo. O papel do gerente ea verificar e coordenar onde ha conflitos de interesse pessoal, e um processolongo que deve ser cautelosamente analisado, para serem tomadas as decisoesfundamentais para o andamento do projeto, ou seja, e sem duvidas uma das fasesmais dificeis. Comecam a formar subgrupos. O lider precisa facilitar o processoe encorajar cada um a continuar firme e cumprir o desafio.Normalizacao: Aprimoramento e desenvolvimento de comorealizar melhor o trabalho em conjunto.