O gerente do projeto e a pessoa designada pela organizacao responsavel pela conducao do projeto, com a missao de zelar para que os objetivos do projeto sejam atingidos. O gerente de projetos tem sido caracterizado por um perfil profissional com dominio e experiencia especializados nos processos e nas areas de conhecimento do gerenciamento de projetos.O trabalho do gerente de um projeto pode ser sintetizado em dois grandes elementos:Planejar (antes) e Controlar (durante) as atividades do projeto e seu gerenciamento, conforme se pode constatar pela concentracao de processos de gerenciamento de um projeto abrangendo todas os aspectos envolvidos.Comunicar: os gerentes de projetos passam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto.Alem disso, os gerentes de projetos devem dominar diversas habilidades interpessoais que utilizam com frequencia, dentre as quais pode-se destacar:Comprometimento, responsabilidade, etica e honestidade;Transparencia, franqueza, clareza e objetividade;Lideranca, agregacao, motivacao e entusiasmo;Solucao de conflitos e problemas;Negociacao, influencia e persuasao;Decisao, iniciativa e proatividade;Organizacao e disciplina;Autocontrole, equilibrio e resiliencia;Empreendedorismo;Eficacia.Mais que ser um facilitador, o gerente de projetos deve fazer a diferenca no andamento e no sucesso dos projetos. 1. IntroducaoA muito tempo a industria de software vem passando por grandes transformacoes e novos desafios, entre eles desenvolver softwares com qualidade, no menor tempo possivel e que atendam as necessidades dos clientes.Com estes novos desafios a industria de software passou a dar valor a algumas areas da informatica, como a engenharia de software e qualidade de software, com intuito de atender as exigencias do mercado.A industria comecou a utilizar metodologias de desenvolvimento de software, adotou metricas e padroes para alcancar niveis aceitaveis de qualidade, prever custos e prazos em seus projetos. Porem ainda sao poucos os projetos que conseguem obter pleno sucesso em seu desenvolvimento, onde prazo e orcamento estabelecidos e as necessidades do cliente sejam realmente atendidas.Pesquisa feitas pelo Standish Group International em 1994, um pouco antes da adocao de metodologia de desenvolvimento pelas industrias, apontam que apenas 16, 2 % dos projetos de software atingiam sucesso (prazo, orcamento e funcionalidades atendidas). Em 2002 esta taxa havia subido para 34 %, ou seja, um aumento de 100 % em 8 anos. Mas estas taxas ainda se encontram muito aquem do esperado pelo mercado.As metodologias utilizadas nos projetos pesquisados eram as mais variadas, podemos citar modelo em cascata, modelo iterativo e alguns com modelo em prototipacao. Neste trabalho sera utilizado o termo desenvolvimento tradicional para os projetos que se utilizem do modelo em cascata e todos os outros que se baseiam nele.Analisando os motivos para a baixa taxa de sucesso dos projetos desenvolvidos com modelos tradicionais, cita-se os principais motivos e bastante comuns entre eles:*Tempo elevado entre cada fase do projeto, nao acompanhando as mudancas de requisitos do projeto;*Falta de conhecimento por parte do cliente da sua real necessidade, dando margem as especulacoes dos desenvolvedores;*Forte linearidade no desenvolvimento do projeto;Focando nas fragilidades do modelo tradicional, surgiram metodologias para desenvolvimento agil de software. Cita-se algumas caracteristicas destas metodologias:*Foco nas pessoas, nao no processo, evitando especulacoes dos desenvolvedores;*Atender as reais necessidades do cliente, na velocidade e praticidade