pessoas qualificadas e com as devidas competencias para exercer determinados cargos e ocupar as vagas na empresa.Para tanto, se reunem tecnicas e procedimentos que visam a selecao dos candidatos as vagas. Buscando no mercado pessoas que preencham os requisitos e as necessidades da organizacao. Sao as acoes referentes ao processo de recrutamento que geram as informacoes necessarias para a selecao de pessoal, desenhando os perfis de cargos e das pessoas que irao ocupa-los.O recrutamento pode ser interno ou externo. Sendo interno, visa buscar dentro da organizacao, pessoas aptas para determinadas funcoes, promovendo assim o desenvolvimento das pessoas dentro da empresa. Quando externo, abre espaco para selecao de pessoas que nao fazem parte da organizacao.Para ambos os casos, a selecao e o ponto de refinamento deste recrutamento e destina-se a busca dos perfis profissionais exatos para ocupacao dos cargos. A selecao e a escolha do candidato que melhor se adapte ou encaixe no cargo oferecido. E o meio pelo qual a organizacao escolhe os candidatos que melhor alcancem os criterios de selecao para que ocupem o cargo disponivel, de acordo com o mercado vigente.Busca do capital intelectual exato para a empresa, que acrescente e promova o crescimento e o sucesso da mesma. A selecao e feita a partir de um mapeamento do cargo ou funcao a ser preenchido na empresa. Desenha-se entao o que e desejavel para a organizacao, ou seja, que habilidades e competencias deve ter o candidato que vira ocupa-lo. Em seguida se faz o prospecto do tipo de selecao a ser feita para que se chegue a este candidato ideal. Para tanto, existem diversos tipos e tecnicas de selecao.Os tipos de selecao que podem ser realizados sao, as entrevistas, provas de conhecimento, testes psicologicos, testes de personalidade e tecnicas de simulacao.A tecnica de selecao mais utilizada e a entrevista. Existem diferentes tipos de entrevista com fins especificos. A entrevista e a comunicacao entre duas ou mais pessoas, onde uma pretende conhecer melhor a outra. Tanto o entrevistador quer conhecer mais o candidato, quanto este a organizacao em que pretende ingressar.A entrevista tem a finalidade de filtrar os candidatos para os fins especificos determinados pela organizacao. O entrevistador tem em suas maos uma ferramenta que o auxiliara na orientacao da escolha do candidato. Para a elaboracao da entrevista faz-se necessario o mapeamento das competencias que facilita a posterior comparacao dos resultados obtidos nos processos de selecao. Saber da organizacao o que ela precisa atraves do desenho dos cargos funcoes, necessidades, aptidoes necessarias para o desempanho das tarefas em determinadas funcoes. Saber que competencias a organizacao precisa ter e desenvolver para se manter competitiva no mercado, bem como que competencias individuais que cada pessoa deve ter e desenvolver para atuar dentro da empresa. Quando se tem estes dados bem definidos, automaticamente se tem em maos, criterios e informacoes para a selecao e comparacao dos candidatos e a partir dai escolher as tecnicas de selecao, das quais a entrevista e uma delas.A construcao da entrevista segue alguns passos, podendo ser formulada de forma a obter dados diretos e mais precisos, ou que permita