*Por: Alcides FerriO jobrotation e um processo que permite um rodizio de funcoes e da aocolaborador a oportunidade de conhecer atividades diferentes dentro da propria empresa.E uma boa pratica tanto para a organizacao que descobre os potenciais doscolaboradores, quanto para os profissionais. Isso porque eles podem descobriraptidoes e ate mesmo dar um novo direcionamento as suas carreiras. Porem, deveser utilizado com cuidado pela organizacao para nao gerar mal-estar com osfuncionarios que ja realizam as atividades. Um programa bem elaborado e comadesao de toda equipe e fundamental para o sucesso do job rotation. Quando existe a preocupacao com os profissionais, a praticatende a ser benefica, pois nas variadas posicoes o calaborador tende a seencontrar e sua motivacao e mobilizada. O papel dos gestores e detectar asnecessidades de cada um em conformidade com a posicao a ser assumida. Envolvimento! A palavra chave do sucesso. Oprocesso do job rotation nao consiste em apenas mudar uma pessoa decargo, e sim visar um aprendizado maior e o lider deve verificar se ofuncionario tem vontade de participar do processo, porque job rotationforcado nao traz bons resultados. Colocar alguem sem o perfil adequado em algumafuncao, geraproblemas.A principaldica e faze-lo de forma responsavel e com planejamento, criando um processo quetraga beneficios tanto para a empresa quanto para o profissional. Se um doslados sair perdendo, e sinal de que o programa esta errado.Quandoa pratica do job rotation estiver alinhada com os anseios da empresa eprincipalmente com a ambicao de crescimento dos colaboradores, e responsavele bem vinda. Quando implementada de maneira planejada significa que aempresa tem de definir seus planos e expectativas em relacao ao processo edireciona-lo para a estrategia dos negocios. Pois, sem planejamento, podeocorrer de uma pessoa ir para outra area e, sem conhece-la, promover mudancasque podem ser negativas.Oprocesso de transicao de area e valido quando abre a possibilidade doprofissional se encontrar e se identificar com um setor dentro da empresa. Jaquanto ocorre uma mudanca sem uma conversa previa com o funcionario, e sem oestudo de aspectos legais como compatibilidade de cargos, formacao, perfil,salarios, sindicatos, entre outros apenas com o objetivo de conhecer outraarea, o processo e invalido.Apratica do job rotation e fundamental dentro de um plano de acaocolaborativa, onde os colaboradores podem sentir na pele o dia a dia do seucolega, muitas vezes nao compreendido dentro de um processo de solucao deproblemas. Percebemos que quando ha um problema cada departamento/area querdefender o seu e ai surgem uma serie de acusacoes ou omissoes deresponsabilidade. Independente de quem seja o responsavel, o problema e detodos e isso passa a ser compreendido e superado quando temos a oportunidade deimplantar um processo de job rotation serio e comprometido.Job rotation na idade certa e otimo, fora de epoca eperda de tempo.*Alcides Ferri tem formacao Superior em Recursos Humanos(Unirp) e Pos-Graduado em Gestao Estrategica de Pessoas (UGF). Experiencia de14 anos na area de Recursos Humanos. Experiencia de 09 anos na area Administrativa/Financeira.Atuou nos segmentos de Construcao Civil, Rede Educacional/Religiosa eConsultoria de RH. Participante ativo no CONARH Congresso Nacional sobreGestao de Pessoas, com projetos voltados para area de RH. Atualmente atua comoConsultor Palestrante Comportamental - realizando