Veremos a seguir quais sao asvantagens oferecidas pela delegacao depoderes.Um tempo maior para dedicar-se aos assuntos/atividades mais importantes e de sua inteira responsabilidade, assuntos estes que nao poderao nunca serem delegados a quem quer que seja.Disponibilidade para acompanhar e avaliar o potencial dos seus subordinados atraves do desempenho atingido nas diferentes atividades delegadas. Na medida em que voce delega fica evidente que sobrara algum tempo para que se dedique mais as atividades de supervisao. E exatamente isso que voce devera fazer daqui para frente. Supervisionar, acompanhar, avaliar, orientar e treinar seus subordinados.Estimule sempre sua equipe com novos desafios, novas atribuicoes e maiores responsabilidades atraves da motivacao. Sabe-se por outro lado que aadocao da delegacao de poderes temseus custos. Sabemos tambem, por outro lado, que ao se calcular seu custo/beneficio, teremos como resultadofinal a balanca pendendo para o lado dos beneficios. Vejamos agora quais sao oscustos da adocao dessa tecnica. Voce tera que abrir mao de um pedaco do seu poder, pois aquele que recebeu a delegacao passara a exercer o poder de decisao sobre aquelas questoes que anteriormente eram suas. Aquele que agora executa o servico tera que ter toda autonomia para decidir sobre o que, como, quando, por que, para que e para quem fazer.Voce devera providenciar orientacao adequada ao funcionario que recebeu a delegacao. Devera tomar todos os cuidados para que o processo introduzido por voce nao seja engessado. Permita que aquele a quem voce delegou as tarefas tenha oportunidade para introduzir melhorias no trabalho atual e aceite isso como uma evolucao natural.Busque aliados que trabalhem comvoce. Isso significa negociar acoes, processos, mudancas, ao inves de imporideias. Compromissos devem ser divididos e assumidos em comum acordo e naoapenas comunicados. Os colaboradores devem ser instruidos sobre o que estaofazendo e por que o fazem ou porque o farao. Dessa maneira voce obtera umvinculo de cumplicidade e nao de autoridade. Boa sorte. (Trecho extraido com alteracoesdo livro Todos podem ser competentes na gestao de pessoas, inclusive voce, deminha autoria em parceria com o professor Djalma Cholas).Afif Bittar Sociologo Especialistaem Psicologia Social Consultor de empresas em Administracao Geral e emRecursos Humanos. (01/02/08). afifbittar.blogspot.com ( Releitura comentada einspirada na belissima obra O Monge e o Executivo de James C. Hunter Editora Sextante Rio de Janeiro 2004). Introducao.Tomei a liberdade derealizar nesta obra, que foi no ano do seu lancamento e nos anos seguintes, umdos maiores Best Sellers de todos os tempos, uma releitura comentada. Estelivro provocou um enorme frisson nos circulos da gestao ou, como queiram, gerenciade pessoas. Esta minha releitura pretende, sem nenhuma pretensao, reavivar earejar minha mente e as mentalidades mais abertas e que aceitam novas ideias epropostas, nao sem antes discutirem exaustivamente o tema proposto. Aquicolocarei em discussao os temas Liderancae Poder, do mesmo modo que foi explorado por James C. Hunter nestabelissima obra sua O Monge e o Executivo.1) LIDER E LIDERANCA GERENTE EGERENCIA. Gerencia nao e algoque se faca para os outros. Voce e quem gerencia seu inventario, sua contabancaria, seu talao de cheques, seus recursos financeiros, materiais einclusive voce mesmo, contudo, ao contrario do que muitos imaginam, voce