A elaboracao do Planejamento Estrategico1. Formulacao dos objetivos organizacionaisA empresa define os objetivos globais que pretende alcancar a longo prazo e estabelece a ordem de importancia e prioridade em uma hierarquia de objetivos.2. Analise interna das forcas e limitacoes da empresaA seguir, faz-se uma analise das condicoes internas da empresa para permitir uma avaliacao dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a organizacao possui. Os pontos fortes constituem as forcas propulsoras da organizacao que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais - e devem ser reforcados, enquanto os pontos fracos constituem as limitacoes e forcas restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance - e que devem ser superados. Essa analise interna envolve:Analise dos recursos (recursos financeiros, maquinas, equipamentos, materias-primas, recursos humanos, tecnologia etc.) de que a empresa dispoe para as suas operacoes atuais ou futuras.Analise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divisao de trabalho entre departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuidos em objetivos departamentais.Avaliacao do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, producao, produtividade, inovacao, crescimento e desenvolvimento dos negocios.3. Analise externaTrata-se de uma analise do ambiente externo a empresa, ou seja, das condicoes externas que rodeiam a empresa e que lhe impoem desafios e oportunidades. A analise externa envolve:Mercados abrangidos pela empresa, caracteristicas atuais e tendencias futuras, oportunidades e perspectivas.Concorrencia ou competicao, isto e, empresas que atuam no mercado, disputando os mesmos clientes, consumidores ou recursos.A conjuntura economica, tendencias politicas, sociais, culturais, legais etc., que afetam a sociedade e todas as demais empresas.4. Formulacao das Alternativas EstrategicasNesta quarta fase do planejamento estrategico formulam-se as alternativas que a organizacao pode adotar para alcancar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condicoes internas e externas. As alternativas estrategicas constituem oscursos de acao futura que a organizacao pode adotar para atingir seus objetivos globais. De um modo generico, o planejamento estrategico da organizacao refere-se ao produto (bens que a organizacao produz ou servicos que presta) ou ao mercado (onde a organizacao coloca seus produtos ou bens ou onde presta seus servicos).O planejamento estrategico deve comportar decisoes sobre o futuro da organizacao, como:Objetivos organizacionais a longo prazo e seu desdobramento em objetivos departamentais detalhados.As atividades escolhidas, isto e, os produtos (bens ou servicos) que a organizacao pretende produzir.O mercado visado pela organizacao, ou seja, os consumidores ou clientes que ela pretende abranger com seus produtos.Os lucros esperados para cada uma de suas atividades.Alternativas estrategicas quanto as suas atividades (manter o produto atual, maior penetracao no mercado atual, desenvolver novos mercados).Interacao vertical em direcao aos fornecedores de recursos ou integracao horizontal em direcao aos consumidores ou clientes.Novos investimentos em recursos (materiais, financeiros, maquinas e equipamentos, recursos humanos, tecnologia etc.) para inovacao (mudancas) ou para crescimento (expansao). Papel da Lideranca nas organizacoes Lideranca e o poder de agregar pessoas, criando uma visao e fornecendo a motivacao e as metas necessarias para atingi-la. Esta inserida em diversas areas da sociedade. Seja politica, religiao, esportes e areas administrativas nao importando se publica ou privada. A lideranca devera permitir a equipe vislumbrar oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Incentivando, mostrando