Amigos, eu sei que o workshop e no Rio de Janeiro mas como meu blog ainda esta nos primeiros passos, a maioria dos leitores sao amigos (ou amigos de amigos). Assim grande parte esta no Rio de Janeiro e portanto acho que vale a pena avisa-los que havera um Workshop bastante interessante sobre gerencia de projetos, baratinho.Este e o site oficial:http://sites.google.com/site/workshopsmps/home/workshop-19-10-2010---chamadaA chamada esta aqui:Abraco a todos! Pessoal, segue o anuncio do curso de introducao ao MPS.BR.Se quiserem saber mais sobre o MPS.BR, acessem http://www.softex.br/mpsbr.O Gleison, instrutor deste curso, e muito experiente, ja deu este curso inumeras vezes e explica com muita clareza.... e tem desconto significativo para estudantes! :-DAbraco a todos! Sua empresa divulgou o resultado do planejamento estrategico. Um plano com objetivos e metas. E voce com isso?Diariamente boa parte dos trabalhadores chegam ao seu local de trabalho, executam suas atividades e vao embora. A grande maioria nao se pergunta a relevancia das suas atividades ou das atividades que delega a outros. Algumas vezes estes sao os proximos "recursos disponibilizados para o mercado" como ouvi de uma colega. O objetivo deste artigo e fazer com que voce nao faca parte deste grupo. Toda empresa bem administrada tem um objetivo a ser atingido. Para isto, sao tracadas metas em um plano, o plano estrategico. Estas metas sao a definicao da estrategia que a empresa espera seguir para atingir estes objetivos. Atualmente e muito comum se falar de "alinhamento com os objetivos estrategicos" mas pouca gente sabe alinhar de verdade o seu trabalho com os objetivos da organizacao que, por isto, acabam nao sendo atingidos.OK, dependendo da industria em questao, pode ser que para determinados funcionarios nada mude. No entanto, em uma industria tao dependente da capacidade e da competencia de cada colaborador como a industria de software, este dificilmente e o caso. Exemplifico:Exemplo 1: Vamos supor que uma empresa resolva se posicionar no mercado como a que entrega releases o mais rapidamente possivel, mesmo que tenha que fazer muitos ajustes depois mas objetive garantir o atendimento das janelas de oportunidade dos seus clientes.Neste cenario:um gerente pode reduzir o maximo da documentacao gerada pelo seu processo, deixando tudo o que puder para o fim dos releases criticos, como por exemplo artefatos necessarios para futuras manutencoes.um analista pode priorizar os requisitos que vao garantir ao atendimento da janela de oportunidade ao inves dos requisitos de maior valor para o negocio.um arquiteto pode fazer os diagramas de mais alto nivel e explicar para a equipe as lacunas que nao foram registradas e monitorar as possiveis violacoes arquiteturais enquanto termina de registrar as decisoes.o desenvolvedor pode buscar desenvolver o codigo o mais rapidamente possivel, preocupando-se apenas com os cenarios de utilizacao mais comuns e corrigindo apenas os defeitos para os quais nao ha um fluxo de execucao alternativo que funcione, resolvendo estas questoes em um momento posterior. Exemplo 2: Uma empresa resolve ser conhecida como a que entrega softwares confiaveis, com nivel de erro baixissimo.Neste cenario:o gerente pode exigir que documentacao extra seja gerada para ajudar na disseminacao do conhecimento dentro da equipe, como comentarios em