10.1 Identificar as partes interessadas [INICIACAO]10.2 Planejar as comunicacoes [PLANEJAMENTO]10.3 Distribuir as informacoes [EXECUCAO]10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas [EXECUCAO]10.5 Reportar o desempenho [MONITORAMENTO E CONTROLE] 9.1.Desenvolver o plano de recursos humanosEntradas 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionaisFerramentas 1. Organogramas e descricoes de cargos 2. Rede de relacionamentos 3. Teoria organizacionalSaidas 1. Plano de recursos humanos9.2. Mobilizar a equipe do projetoEntradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionaisFerramentas 1. Pre-designacao 2. Negociacao 3. Contratacao 4. Equipes virtuaisSaidas 1. Designacoes do pessoal do projeto 2. Calendarios dos recursos 3. Atualizacoes do plano de gerenciamento do projeto9.3. Desenvolver a equipe do projetoEntradas 1. Designacoes do pessoal do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Calendarios dos recursosFerramentas 1. Habilidades interpessoais 2. Treinamento 3. Atividades de construcao da equipe 4. Regras basicas 5. Agrupamento 6. Reconhecimento e recompensasSaidas 1. Avaliacoes do desempenho da equipe 2. Atualizacoes dos fatores ambientais da empresa9.4. Gerenciar a equipe do projetoEntradas 1. Designacoes do pessoal do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Avaliacoes do desempenho da equipe 4. Relatorios de desempenho 5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas 1. Observacao e conversas 2. Avaliacoes de desempenho do projeto 3. Gerenciamento de conflitos 4. Registro das questoes 5. Habilidades interpessoaisSaidas 1. Atualizacoes dos fatores ambientais da empresa 2. Atualizacoes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitacoes de mudanca 4. Atualizacoes do plano de gerenciamento do projeto Do original em ingles One Page Project Management (OPPM), a Gestao de Projetos em uma Pagina e uma ferramenta de gerenciamento de projetos simplificada em apenas uma pagina de uma planilha excel e contem dados como:Objetivos do projeto;Macro-atividades e responsaveis;Prazos (incluindo um grafico de Gantt);Custos;Metricas;Status resumido do projeto.Serve para aplicar um controle simples e pratico ao gerenciamento de um projeto, tambem pode ser usada como relatorio de status sem trabalho adicional.A ferramenta e bem simples e nao tem a pretensao de atender a todas as areas do PMBOK nem ao processo de gerenciamento de projetos (Iniciacao, Planejamento, Execucao, Monitoramento e Controle, Encerramento).Faca o download aqui. Hoje em dia, esta ficando cada vez mais comum fazer o trabalho em equipe de forma remota. No artigo de hoje, vamos falar sobre uma ferramenta que tenho usado atualmente e que tem dado bastante certo: SugarSync.O ServicoO SugarSync e um servico de backup e sincronizacao online, ou seja, ele cria um backup dos arquivos num servidor na nuvem, de forma que seus arquivos estarao seguros em caso de falha do HD ou problemas com o SO. Ele tambem atualiza os arquivos na nuvem quando voce faz alteracoes nos mesmos. Se voce tem um Mac em casa, um notebook da empresa, e um PC no escritorio, esta e a solucao para acabar com o pesadelo do pendrive com a versao errada.Dependendo do plano que voce assinar, o servico oferece de 5GB gratuito ate 500GB, no plano de $39.99/mes. Alem do espaco, o SugarSync (a partir do plano de 30GB) tambem fornece um sistema de controle de versoes, facilitando o