contexto, o impacto nao foi imediato. Tivemos uma semana de entrega ZERO e outra com o nivel bem baixo. Como tambem sou pago para pensar problemas, depois de bastante reflexao, percebi que precisaria ir mais a fundo nos impactos. O time de desenvolvimento ainda nao estava tomando boas decisoes no dia a dia, no minuto a minuto. Desenvolvedores ainda estavam viajando em refactorings e generalizacao de solucoes que nao precisavam ser generalizadas. Ainda juntavamos grandes lotes em homologacao, trocando transaction cost por holding cost. Ficou claro que a mensagem de fazer nossos clientes ganharem dinheiro rapido e fazer com que nos gastemos pouco nao ficou clara. Isso nao e demerito. Pessoas diferentes reagem de formas diferentes. Sistemas diferentes reagem de formas diferentes.A solucao imediata foi fazer uma reuniao emergencial para nos aprofundar nos numeros. Vou pegar como exemplo o numero de uma das semanas, onde o nosso TM bateu 2.500,00/demanda.A reuniao foi iniciada da seguinte forma: Pessoal, sera que temos a nocao do que significa 2.500,00/demanda? Vamos fazer uma conta rapida? Esse TM significa que custa para a empresa R$ 25.0000,00 para fazermos 10 demandas. Custa. Continuando, para o nosso comercial nos vender, ele vai precisar colocar 30% em cima destes numeros. O que nos faria custar R$ 32.500,00 para completar 10 demandas. O que conseguimos fazer com 10 demandas no nosso contexto? Voces pagariam R$ 32.500,00 para uma empresa desenvolver 10 demandas? Todos disseram que daria para entregar pouca coisa com isso.Infelizmente, como nosso fluxo de caixa era muito baixo, um dos impactos demonstrados seria iniciar um processo de demissao. Esse processo de demissao teria dois objetivos: a reducao imediata do TM com o corte de custos do time e a oxigenacao do mindset para o mindset financeiro.O impacto foi imediato. Imediato!Quais os resultados e as caracteristicas que emergiram, que na verdade compoem a pedra fundamental dessa iniciativa?Nas semanas seguintes, nosso TM baixou para a casa do 600.00 e nao tivemos mais semanas zeradas. Passamos a ver pareamentos constantes (comprovando cientificamente o valor do pareamento);Passamos a ter timeboxes bem definidos para as viagens de refactoring ou generalizacoes ou para as solucoes de pedestal de praca publica; Aumentou o peer-pressure. As pessoas que ja estavam dentro do mindset financeiro, ganharam uma ferramenta muito eficiente para realizarem auto-cobranca e cobrarem seus pares;Ganhamos uma ferramenta eficiente de definicao de metas. Definimos uma meta para o TM e acima dela estamos no vermelho e abaixo dela no verde. Nao e incomum ouvir agora nessa empresa: quando estivermos no verde, faremos isso;Ganhamos uma ferramenta de priorizacao: como implantamos o fluxo unico - cinco projetos, um fluxo -, nos priorizavamos as demandas sem uma base solida. Agora temos uma ferramenta financeira para definir essa priorizacao e ajudar na tomada de decisao do nosso Analista de Negocios.Acho que nao e pouca coisa. Acho que economizar dinheiro nao e pouca coisa.Voltando para a gestao 1.0, se fosse possivel calcular o TM com grandes lotes, do que vai adiantar essa metrica a cada 6 meses? A cada 1 ano? Para o proximo projeto? Comparar dois projetos e como comparar banana