Assuntos estrategicos, divulgar ou esconder?Ao longo da minha carreira vivenciei por diversas vezes culturas ou comportamentos organizacionais de esconde, de assuntos secretos e reunioes a portas fechadas quando o assunto era discutir estrategicamente as empresas. Executivos que acreditavam fortemente que a estrategia da instituicao deveria ser trancada em um cofre e que ninguem, ou quase ninguem poderia tomar conhecimento da mesma.E entao eu me perguntava: Mas entao como implementa-la? E o pior, na mesma proporcao que se escondiam informacoes "estrategicas", mais rapidamente elas se transformavam em tema de fofocas de corredor, quando nao extrapolavam os seus muros e chegavam ao mercado. E ainda mais, a informacao chegava de forma fragmentada e seu sentido na maioria das vezes deturpado, alem de se institucionalizar os dois grupos dentro das organizacoes, aqueles que sabem de tudo e aqueles que nao deveriam saber.Quem deve e quem nao deve tomar conhecimento da estrategia da empresa? Minha resposta e: TODOS DEVEM SABER. Desde o funcionario de funcoes menos complexas, ate os mais altos executivos, devem ter sido comunicados. Logicamente na minha visao a chave do sucesso esta na comunicacao correta e dirigida para cada grupo, o uso de uma linguagem adequada para a mesma mensagem.Ainda do meu ponto de vista, toda a instituicao tem que assumir um compromisso com a estrategia institucional e este comprometimento passa por um sentimento de pertence e empoderamento, e nao de exclusao.Tera sucesso aquela empresa que melhor conseguir implementar a sua estrategia e isso passa obrigatoriamente pelo entendimento correto da mesma por parte dos funcionarios, aderencia dos valores organizacionais e pessoais, acordos firmados entre empresa e colaboradores e muita gestao.As empresas tendem a imitar as estrategias vencedoras, logo e impossivel que os concorrentes nao tomem conhecimento das nossas estrategias de sucesso e aquelas que forem um fracasso melhor ainda que saibam e as imitem. O mimetismo e um comportamento de mercado, adotado em sua maioria por empresas pouco estruturadas e com baixo nivel de organizacao, e dificilmente resulta no mesmo sucesso da empresa da qual originou a estrategia, principalmente se for implementada sem avancos ou adequacoes. Ganhara o jogo do mercado aquela organizacao que melhor souber resolver a equacao: Objetivos institucionais estrategicamente relevantes e comunicados corretamente X Pessoas adequadas e comprometidas = Clientes Satisfeitos. 1 - Antes de Comprar as passagens verifique se seu cartaooferece seguro e assistencia de viagem que atendam aotratado de Schengen (Exigido pelos paises da Europa).O Visa Platinum atende. Voce pode economizar uma grana aqui. 2 - Verifique no site oficial do pais que pretende visitar os documentos necessarios e exigidos pela imigracao. 3 - Verifique se e necessaria ou exigida alguma vacina. 4- Busque sempre comprar tickets para eventos ou museusdiretamente nos sites oficiais. Algumas vezes a diferenca e bastante significativa em relacao as agencias. 5 - Na Italia, quando nao conseguir comprar tickets pelo site, vale a pena ligar para o call center, pois, algumas vezes oque aparece esgotado para a data que voce quer, quandovoce liga consegue, e melhor, pelo preco oficial. 6 - Uso de cartao de credito no exterior: Alguns cartoes exigemque mesmo o