De volta ao blog depois de um mes na gaveta. Li ontem na Revista Administradores uma materia sobre o mestre Yoda e seus ensinametos e tecnicas para serem colocadas em pratica nas empresas e na carreira profissional. Quem diria, mestre yoda falando sobre administracao? e isso mesmo. E nao so falando como dando maravilhosos ensinamentos. Vamos la... Mestre Yoda nos fala: "Administrar, como um pombo segurar e. Se com pouca forca voce o fizer, voar ele ira; mas se muito apertar, morto ele sera. No equilibrio a resposta esta. Por isso, cuidadoso em suas escolhas voce deve ser. Muitos sao os "gurus", hoje em dia, livros vendendo, palestras ministrado e blogs escrevendo. Mas sabios, de fato, poucos restam, alem de mim. Entao, Drucker com veemencia recomendo e Koetler, tambem. Alem deles, Porter e Collins lidos devem ser. Tambem atencao e reflexao merecem Al Ries. Jack Welck e Nicholas Negroponte. Este ultimo, na esfera da vida digital valioso se mostra." Mestre Yoda nos ensina muito sobre Lideranca: "a) A arrogancia a sabedoria obscurece. E liderar, sabiamente decidir e; b) Liderar, diferente de ordenar e. O Darth, por exemplo, a cartilha da imposicao e do medo adotava. Assim, Turn-over na Estrela da Morte altissimo era. Respeito, o temor supera. Admiracao inspire, mesmo que desprovido de alta estatura voce seja. Se tamanho importante fosse, o elefante dono do circo seria; c) Acreditar e fazer. As melhores ideias, aquelas que postas em pratica sao. Para isso, saber delegar necessario se fara, pois uma nave so, rebeliao nao faz." Para a sua empresa se tornar a numero 1 do mercado mestre Yoda diz o seguinte: "Sempre em movimento o futuro esta. Entao, visao e inovacao, palavras-chave sao. Alem disso, o Marketing tradicional conhecer, util tambem sera. Mas o Marketing do Mestre Yoda imprescindivel e. por isso, meus proprios 4 p's ensinarei: Paciencia, Persistencia, perspicacia e Positivismo. Fonte: Revista Administradores Adaptado por Maike Em administracao, feedback (retorno de informacao ou, simplesmente, retorno) e o procedimento que consiste no provimento de informacao a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, eventualidade ou acao executada por esta, objetivando orientar, reorientar e/ou estimular uma ou mais acoes de melhoria, sobre as acoes futuras ou executadas anteriormente. A relevancia do feedback fica evidente quando refletimos que a cultura de uma empresa e criada atraves das mensagens que as pessoas recebem sobre o que e valorizado na companhia. Estas mensagens reforcam ou reprimem determinados comportamentos a ponto de um individuo que nao se adequa a esta cultura ser expelido. Poucas empresas fazem a gestao de sua propria cultura com a mesma preocupacao que gerenciam seu plano estrategico. Em geral, quando este ultimo nao funciona dificilmente associam ao fato de que seus simbolos, sistemas e comportamentos nao permitem seu sucesso. Mas, deixarei para falar sobre cultura de empresa em outro texto. No que tange o feedback, pode-se dizer que e praticamente uma competencia ausente nas empresas. Um profissional chega a passar anos fazendo tudo aquilo que se espera dele, ou mais, e recebe como resposta de seu lider o mais absoluto silencio... ate que comete