Marco Logico O Marco Logico (tambem conhecido como LogicalFramework, LogFrame, MPP - Matriz de Planejamento de Projetos)e um metodo desenvolvido pela USAID para elaboracao,descricao, acompanhamento e avaliacaode programas e projetos. E utilizado por diversas agenciasinternacionais de financiamento, como o Banco Mundial, o BID e a GTZ alema-- que o incorporou ao seu metodo ZOPP (iniciais, em alemao,de Planejamento de Projetos Orientado a Objetivos). Como funciona?O Marco Logico e uma matriz,cujas colunas sao:Resumo Narrativo de ObjetivosIndicadores para Acompanhamento Fonte de Dados para Indicadores Pressupostos Relevantes 1. Resumo Narrativo de ObjetivosObjetivo Superior: Cada projeto e a resposta a um problemadetectado. O Objetivo Superior de um projeto e uma descricaoda solucao de um problema que se tenha diagnosticado.Ex.: Problema principal - alta taxa de mortalidade materna e infantilna populacao de baixa renda ---> Objetivo superior- reduzir a taxa de mortalidade materna e infantil nessa populacao.Objetivo do Projeto: O objetivo do projeto e o resultadoesperado ao fim do periodo de execucao do projeto.Cada projeto deve ter um unico objetivo de projeto. Quandouma operacao tiver mais de um objetivo de projeto, devemser elaborados mais de um marco logico: um marco mestre doprograma, com seu objetivo superior e objetivo de projetoe dois ou mais marcos subordinados. O objetivo superior decada marco subordinado e identico ao objetivo de projetodo programa (marco mestre), mas cada um tem seu proprio objetivode projeto. Deve haver apenas um objetivo de projeto. Se houver outros objetivos, a cada um deve corresponder um projeto, o conjunto dos quais correspndera a um programa.Produtos: Produtos (ou componentes) sao as obras, estudos,servicos e treinamentos especificos que se requer que o gerentede projeto produza com o orcamento que lhe e alocado.Cada produto tem que ser necessario para atingir o objetivodo projeto.Atividades: As atividades sao as tarefas qeu o executortem que levar a cabo para produzir cada produto (componente). 2. Indicadores para AcompanhamentoIndicadores de objetivo superior e de objetivo de projeto: Os indicadorestornam especificos os resultados esperados, na realidade, em tresdimensoes: quantidade, qualidade e tempo.Indicadores dos produtos: Os indicadores dos produtos(componentes) sao descricoes breves dos estudos, treinamentoe obras fisicas gerados pelo projeto.Indicadores de atividades: O orcamento do projeto eo indicador de atividade correspondente a esta celula da matriz. 3. Fontes de VerificacaoAs fontes de verificacao indicam ao executor ou ao avaliadoronde e possivel obter a informacao necessariapara a construcao dos indicadores. Obriga os planejadoresa identificar fontes existentes de informacao ou a preverrecursos para o levantamento de informacoes. Nem toda a informacaotem que ser estatistica. a producao de produtos (componentes)pode verificar-se mediante uma inspecao visual do especialista.A execucao do orcamento pode verificar-se com os recibosapresentados. 4. PressupostosCada projeto envolve riscos: ambientais, financeiros, institucionais, sociais,politicos, climatologicos ou outros fatores que podem fazercom que o mesmo fracasse. O risco se expressa como um pressuposto quetem que ser cumprido para avancar ao nivel seguinte da hierarquiade objetivos. Os pressupostos, por definicao, estaofora do controle direto do gerente de projeto. Para decidir se um pressuposto deve ou nao ser incluido,deve-se levar em conta a analise esquematizada abaixo:(Fonte: OLIVEIRA, 1997.)Vantagens de se utilizar o Marco LogicoEntre as vantagens do Marco Logico, podemos ressaltar: Induz a objetividade