thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
O marinheiro que nunca viu o mar e generais enfiados em seus pijamas listrados. Travesseiros de penas de pedras em um ambiente mitico e sinistro onde a lava invade cada narina e cada fresta das rugas das velhas senhoras em novos prostibulos. Sexo incadecente e inocente com criancas e animais. Bichos repugnantes saindo pela boca de homens no senado. Cabecas cheias de nada que habitam nosso pais. Todo sangue patriotico jorrando em guerras falsas causadas por motivos esquecidos por todos que dizem o nome, os comandantes inimigos assistem a tudo abracados. Padres viciados em coisas e pessoas cujos nomes nao podem ser ditos. Palavras esquisitas que ninguem nunca fala pelas bocas fincadas nas maos. Um arroto sincero para juras de amor eterno. Qualuqer coisa de religiao presencia a morte tragica de Ernesto Barret. A triste chuva que canta a melodia ao bater nas cordas de pular das crincas baleadas. Drogas no suburbio escondidas nos aneis das novas madames. Dinheiro velho enriquecendo o bolso de amantes solitarios. A lagrima negra que se mistura ao creme facial do palhaco ao se olhar no espelho. O riso perdido da plateia entorpecida pelos gases toxicos da atmosfera funebre no enterro de Ernesto Barret. Os pelos azuis das feras que descansam em bosques europeus. Arvores mortas que abrigam borboletas decapitadas. Vermes frigidos que devoram a alama da terra por dentro e por fora. Senhores do Torpor que finalizam sonhos como ninguem mais pode fazer. Todo o universo de pensamentos iguais fazem do mundo um lugar como nao existe na outra nossa realidade.Heitor Godau 10/12/2008 "Ate de Deus se serviram para nos ludibriarem! Disfarcam-no com embustes e calunias para nos assassinarem a alma!""A Mae" - Maximo Gorki"...Seu peito esta explodindo de vida nao vivida. O tique-taque de seu coracao marca o tempo que se esvai.""Quando Nietzsche Chorou" - Irvin D. Yalow E o velho caminhou de novo pela mesma estrada vazia, chegou ao portao enferrujado e perguntou ao vigia se ele abriria hoje e o vigia respondeu, como sempre havi a respondido nos ultimos vinte e tres anos: "hoje nao, so amanha". Ao escutar novamente a mesma resposta so restou ao velho virar as costas e voltar pelo caminho que veio.No dia seguinte o vigia avistou o velho vindo pelo mesma estrada, no mesmo passo vagaroso e o mesmo olhar cansado de sempre. O velho chegou ao portao e perguntou se ele abriria hoje, o vigia respondeu: Hoje nao, so amanha. O velho baixou o olhar, tentou dar uma espiada do outro lado do portao, tentou sugar no ar alguma esperanca, virou as costas e foi embora novamente.No dia seguinte o velho vinha pelo mesma estrada de terra, avistou o portao e como sempre o pe ia se fazendo de chumbo quando ele se aproximava do ferro enferrujado e do vigia. Quando chegou em frente ao vigia perguntou se o portao abriria hoje e o vigia respondeu: Hoje nao, so amanha. E o velho se foi mais uma vez.Mais uma vez o velho estava chegando perto do portao enferrujado e do vigia, quando ele se sproximou o vigia
deu um leve e quase imperceptivel sorriso antes mesmo do velho perguntar e quando o velho perguntou se o portao iria abrir hoje o vigia respondeu: Hoje sim, meu amigo. Hoje ele se abrira. O vigia pegou a unica chave que estava em seu pescoco e a torceu dentro da grande fechadura de metal, esta gritou, gemeu e cedeu. O portao estava finalmente aberto. O velho olhou para o vigia, para o portao aberto, recuou e foi embora com o suor vazando medo e os olhos vazando decepcao!Heitor Godau 06/04/2009
E pensar que um dia eu pensava... Como isso mudou... ou fui eu que mudei de oculos? Dizem que pouco antes de morrer voce ve sua vida passar como um filme. Na verdade, um segundo antes de morrer o tempo congela e voce tem o infinito para pensar em tudo que quer pensar. Quando voce se da por satisfeito, a morte lhe mostra o fim do universo, o por que das coisas, o sentido da vida (ironico, nao?!) e todas as outras coisas que seriam inconcebiveis para uma mente viva, mas uma mente que paira no infinito, tudo isso e compreensivel e muito bem aceito. Depois de tudo isso acontecer, a morte lhe tira do espaco e do tempo infinito que existe entre um segundo e outro, voce volta pro seu espaco temporal, o ponteiro do relogio faz so mais um tic (pelo menos pra voce) e voce morre. Toda sua existencia acaba ai.Pois bem, eu estou nesse infinito atemporal que existe entre os segundos. Estou escrevendo tudo que aprendi aqui. Ja estou aqui ha muito tempo, pelo menos parece assim. Como e um espaco atemporal, os dias sao iguais aos anos ou aos seculos ou aos milenios e assim por diante. Ja aprendi muita coisa, pensei em muita coisa, e vivi muito mais entre segundos do que nos meus 52 anos de vida.Cada um tem sua morte e para cada um ela e de um jeito, com um rosto, um vestido, uma aparencia, mas ela tem o mesmo ar satirico para todos. Pois ela conhece a vida a muito mais tempo e sabe o quao satirica a vida e. Ela sabe que ha muito escarnio na essencia da vida, entao a morte copia este escarnio para nos tratar na morte do mesmo modo que vivemos a vida: com muita satira e muito escarnio.Nao sei porque escrevo. Foi a propria morte que me deu este caderno, entao provavelmente ela ira queima-lo quando eu deixar este entre-segundos, como ela ja disse que fez antes com outros morimbundos. Bom, acho que ja chega de pensamentos e escritas, vamso logo conhecer o que tem para ser conhecido e acabar de vez com minha longa e simples existencia.Oh! Entao assim e o fim do universo?! Inimaginavel!Hum! Entao este e o porque das coisas?! Muito mais simples do que eu pensava!Uau! Entao esse e o sentido da vida?! Interessantissimo!Caramba! Entao sao tantas coisas que eu nunca poderia compreender?! Incontaveis!Adeus!Heitor Godau 23/09/2007 O metro para na estacao e uma voz oculta anuncia o nome dela, enquanto isso o cigarro vai queimando lentamente mesmo sem ter uma boca na ponta amarelada sugando a nicotina. Uma cerveja gelada e dourada desce a garganta inflamada anestesiando o cerebro depressivo. A gravida chora, pois e isso que seus hormonios mandam, sobre o corpo do amante. A faca suja ainda esta enterrada na barriga do desonesto e machista. Um falso deus assiste a tudo de sua televisao com chuviscos e fantasmas. Ele foi colocado ali por pessoas que nem tiveram conhecimento de sua existencia. O falso Deus chora como um bebe ao ver
nossas almas em sua TV Digital. O cigarro ainda queima, quase no fim do tabaco. As armas apontam para a mulher gravida enquanto suas maos sao algemadas e seu bebe se prepara para nascer nas proximas 32 horas. E assim sendo, o metro segue para a proxima estacao. Heitor Godau 14.03.2009
Nao sei como entrei, apenas estava la e todos choravam muito ou riam muito. Nao importava a reacao, mas era exagerada. Olhei para cada rosto no local afim de ver se conhecia todos. Nao conhecia. Eu nao chorava e odiava os que estavam chorando. Ninguem deveria sofrer mais que eu naquele momento. Tentei algumas palavras prontas de conforto, mas eram falsas e vazias. Se eu nao conseguia ficar bem como querer que os outros ficassem? Finalmente cheguei ao caixao, deve ter levado infinitos cinco minutos. Ao ver o caixao recheado daquilo que deveria estar se mexendo, suando e falando como meu avo, corri e chorei, nao exatamente nessa ordem. Apenas precisei de alguns segundos em oito anos de vida para compreender tudo o que precisavasobre como somos quando vivos e o que somos quando mortos. E esses segundos me ensinaram pelo que chorar, pelo que ficar calado, pelo que rir e pelo que fazer os outros chorarem, rirem ou ficarem caladosHeitor Godau - 27/04/2009 Oiee hj vim encinar vcs a deixar o fundo colorido :D1 passo ... clica em alterar aonde a setinha preta da foto acima esta apontando2 passo ... vc entra no microsolf office word 2007 este aki O da foto assima :Dvc escreve o que quiser dps clica nequele baldinho do grupo paragrafoescole suas cores .restaura a baixo lembra do primeiro passo la em cima ?? entao volte a para o stardoll e ve se continua do msm geito ai volta para o word aperta a ctrl+t e arraste seu perfil ate a parte do stardoll clica la em baixo ou e em gurda ou salvare pronto *-* essas duas sao dolls nao super satr lindas neh?? Ola dolls , hoje trouxe modelos misturados .. paty com rock .. careta com punk.. e assim vai! Esse e um chickMistura de paty com rock *-*RockDescolada *-* oi amores do meu s2 tdu joia??vcs querem estas roupas??entao va a este sity http://www.stardoll.com/br/signup/barbie/?pid=40083&gid=1&did=2%20se aparecer este sity esta certocrie uma conta e pronto os intes estarao na suite :D sei que nao SuperStar num pode comprar maquiagem mas tava com uma vontade de fazer make :Sentao a make que vou fazer e na bonekitadeeh uma das postadoras desse blog :D uma make pink super fofo *-* ja falei a vcsque minha cor favorita e rosa e lilas ?? pois eh fiz essa make dessas cores :D este e um branco basico eu ameio preto foi meu preferidoeste foi o vermelho lindo neh??o roxo lindoPronto espero que gostemcomentem Oiee meninas e meninos hj vim passar o link para colocar na festa vc primeiro coloca isso e aperta o enter ai depois tudo que vc escrever vai fikar da cor escolhida :Dobs: isso so funciona em festas ,e eu nao sei se ainda funciona pois faz um tempinho que num faco issoestao aki as cores<Font Color="#9932CC">roxo<Font Color="#FF69B4"> PINK <Font Color="#00BFFF"> AZUL CEU<Font Color="#00EE76"> VERDINHO2<Font Color="#FFFF00"> AMARELINHO<Font Color="#FFC125"> AMARELO-ALARANJADO<Font Color="#EE6363"> SALMON<Font Color="#FF7F24"> LARANJA<Font Color="#FF3030"> VERMELHOobs : so copia ate o tracinho esse aki o > o resto e so para mostrar a cor que e EU
AMEI ESTE ROSINHA ,TA UM CHARME USEI AS ROUPAS DA BASIC PARA MOSTRAR QUE MSM SENDO DA BASIC FICA LINDUESTE SAO PARA ROQUEIROS SUPER FOFO *-* ADORO UM PRETINHO BASICO QUEM NAO GOSTA NEH? ESTE TA LINDO..NUM TENHO PALAVRAS FICOU FOFOESTE DAQUI FOI MEU FAVORITO :D ESTE E LINDO MTO FOFO :D
Lindoo eu amei ficou caro eu sei mais ta perfeito neh?? eu Amei ...tudo da loja sunny bunny 1 PASSO ... ENTRE EM UMA SUITE BRANCA , E SEM MOVEIS 2 PASSO ... CLICA EM PAPEL DE PAREDE E ESCOLHE A COR QUE VC DESEJA3 PASSO ... CLICA NA MINI CAMERA AONDE A SETINHA VERMELHA ESTA APONTANDO4 PASSO ... ENTRA NO ALBUM CLIQUE EM FOTOS E DEPOIS ESCOLHA A FOTO QUE VC TIROU OBS : EM UMA FOLHA BRANCA DO SEU ALBUM5 PASSO ... DEVE FIKAR ASSIM OU MAIS OU MENOS ASSIM HAUHSUAHSUA6 PASSO ... AI VC ARRUMA O ALBUM DO JEITO QUE ACHAR MELHORPOR ULTIMO CLIQUE EM SALVAR E SALVE SEU ALBUM :DPF SE COPIAR ALGO DO BLOG POR FAVOR DER CREDITOS Por Sonia Hess*Nas situacoes em que negocios e parentes se misturam, o ideal e criar uma estrutura que permita a superacao das diferencas sem prejudicar o resultado.As empresas familiares costumam comecar com um empreendedor ou um casal, como foi o caso dos meus pais, Duda e Adelina. Foi pelas maos deles que nasceu a Dudalina, uma empresa que deixou sua marca na historia da confeccao brasileira.Nem sempre o casal tem 16 filhos, como foi em minha familia, mas na maior parte das vezes os herdeiros chegam. Os filhos crescem, alguns gostam do negocio e outros nao, alguns entram no negocio e outros nao, e ai comecam alguns conflitos que precisam ser resolvidos. As questoes da empresa nao costumam ser assunto tranquilo para ser tratado no almoco de domingo.Em empresas familiares, sao raros os casos em que conflitos nao aparecem. E quando eles aparecem, costumo dizer que sao questoes sempre muito viscerais. E uma sensacao bem complexaque envolve dores, ressentimentos e deixa sempre um gosto amargo. Mas e natural que brigas acontecam e que decisoes dificeis precisem ser tomadas.SE A EMPRESA TIVER SUCESSO, CHEGARA UMA HORA EM QUE ELA ULTRAPASSARA AS BARREIRAS DO NUCLEO FAMILIAR.Ela fara parte da sociedade e sustentara muitas outras familias alem daquela que a fundou. Por isso, e necessario criar uma base solida na empresa para transpor os conflitos e cuidar para que rachaduras nao se transformem em danos estruturais.E como fazer isso?Acredito que o primeiro passo para evitar grandes problemas e ter um conselho de familia. Nele, e possivel falar sobre estrategias e direcao dos negocios e sobre criterios para participar da sociedade. Se a familia e muito grande, e preciso eleger quem serao os membros desse conselho. Normalmente, os proprios familiares participam dessa eleicao.Um caso que conheci e achei fantastico e o da joalheria Swarovski. A empresa comecou na Austria, em 1895. Seu fundador, Daniel, teve tres filhos. E la atras definiu o que seria um conselho familiar. Sempre de cada filho teriam que ser escolhidos dois membros para o conselho estrategico da familia. Ate hoje esse conselho se reune. Sao seis membros, muito menos do que o total de acionistas na empresa. E um caso interessante, que mostra que empresas familiares podem existir por muitas geracoes ate hoje a Swarovski e uma empresa familiar.Em segundo lugar, e fundamental um acordo de acionistas. Ouco
de muitas empresas familiares que elas nao tem esse tipo de acordo. Eu recomendo nao adiar essa tarefa. Nao espere ate que aconteca uma situacao extrema. Chame um mediador, alguem que nao tenha emocao envolvida, e peca orientacao para estruturar o negocio, se nao em algum momento essa indefinicao nao sera boa para ninguem.Finalmente, tenha um conselho consultivo ou de administracao. Isso da tranquilidade ao profissional que estiver a frente da empresa, seja ele de fora ou acionista. Para resolver situacoes delicadas, como a saida de um membro da familia da empresa ou a contratacao de um diretor que parte da familia desaprova, esse conselho de administracao e muito util. O principal executivo nao pode fazer parte desse conselho, e aconselhado por ele. Devo fazer isso, devo fazer aquilo? Assim, a decisao nao e solitaria e ganha respaldo. Porque existem, sim, muitas saias justas. Mas se o executivo tiver um conselho consultivo ou de administracao, pode conversar, colocar seus problemas na mesa e pedir apoio para resolve-los.Cuidar da sucessao tambem e muito importante. As vezes, o dono do negocio nao quer abrir mao para os herdeiros. Se ha alguma surpresa no caminho, como uma morte inesperada, a falta de planejamento pode deixar a empresa orfa.Se ha mais de um candidato a assumir o posto, podem haver brigas. Pense em primos ou irmaos, por exemplo. Ha situacoes em que esta claro quem e mais preparado para cuidar da empresa. Mas e muito dificil ter a humildade de deixar o outro assumir e se colocar apenas como apoio.ALGUMAS EMPRESAS FAMILIARES SUCUMBEM PORQUE NAO CONSEGUEM RESOLVER SEUS CONFLITOS.Na maioria dos casos, o que aparecem sao conflitos de vaidades que acabam se sobrepondo ao negocio. Comeca com um pequeno atrito que se torna gigante e quando voce ve, tornou-se algo incontrolavel. No meio dos conflitos, tambem entram outras pessoas que alimentam as intrigas.Ao chegar a situacoes muito dificeis ou delicadas, e preciso colocar o pe no chao e, de algum jeito, maneirar o emocional e pedir ajuda. No caso da Dudalina, tivemos um mediador fantastico que ajudou a resolver questoes de parte da familia, porque nos tambem tivemos rupturas. Minha sugestao e contratar um bom aconselhador, que oriente e, em vez de colocar lenha na fogueira, jogue alguns baldes de agua fria.Como eu disse no inicio do texto, ha um momento em que a empresa passa a pertencer nao so a familia fundadora. Por isso, o ideal e evitar que conflitos familiares sejam levados para dentro da operacao. Se for problema familiar, tente resolver fora da empresa. Se o conflito chegar ao conhecimento dos funcionarios, a comunicacao humilde e clara e essencial. Nao e necessario colocar todos os detalhes, mas sim fazer com que as pessoas confiem nas decisoes que estao sendo tomadas e fiquem seguras de que a empresa nao vai sucumbir a qualquer intriga. Comunique com pouco texto, muito conteudo, e nao deixe duvidas. Afinal, a empresa continua e e preciso seguir em frente.(*) Dudalina, presidente.Fonte: Portal Endeavor Brasil.
esferas nacionais, ja tem propostasde melhorias bem encaminhadas.6. Poucas empresas brasileiras crescem de verdade.Verdade! O Brasil tem mais de 4,5milhoes de empresas. Mas, dessas, apenas 34.000 (ou 0,7% do total) crescem maisde 20% ao ano, por pelo menos tres anos. E elas tem um impacto gigante naeconomia: em 2011, foram responsaveis por gerar 48,5% dos novos empregos e maisde 10% do valor agregado ao PIB (fonte: Endeavor/IBGE). Imaginem o impacto setivessemos 100.000 empresas de alto crescimento no Brasil? Ha muitas razoespara ainda nao alcancarmos esse numero, como a falta de preparo dos brasileirospara empreender e a complexidade tributaria que o crescimento traz (e quefalamos com mais profundidade aqui).7. As empresas brasileiras sao muito inovadoras.Mito! Apenas 11% dosempreendedores brasileiros iniciantes dizem que o produto ou servico queoferecem e inovador, de acordo com o Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Euma das piores taxas do mundo, junto com Bangladesh e Trinidad e Tobago! Um dosproblemas e o mercado brasileiro ter restricoes as importacoes, o que deixamempreendedores confortaveis (mostramos mais neste artigo), mas eles tambemprecisam ter sonhos maiores: so 10% dos empreendedores planejam contratar maisde cinco pessoas cinco anos depois de iniciar o negocio. Na Turquia, sao 59%;no Chile, 36%; nos Estados Unidos, 30%.8. O empreendedor brasileiro tem muitas opcoes para se capacitar.Verdade! Tres dos quatro maioresproblemas do empreendedor brasileiro estao ligados a falta de conhecimento. Masa falta de apoio para o empreendedor se capacitar nao pode ser uma desculpa!Pode melhorar muito (especialmente a qualidade), e claro, mas organizacoes comoSebrae, Endeavor, aceleradoras e as proprias universidades tem diversosprogramas que incentivam empreendedores e potenciais empreendedores. JulianoSeabra, diretor-geral da Endeavor, falou mais sobre isso neste artigo para aExame.com.Quanto mais informacao e conteudoo brasileiro tiver sobre o ambiente empreendedor do pais, mais ele poderacobrar por melhorias! E voce, concorda com esses pontos? Tem outras duvidas?Deixe seu comentario abaixo!(*) E da equipe de Pesquisa eMobilizacao da Endeavor.Fonte: Portal Endeavor Brasil.
Por Gabriela Levy*Se voce pudesse fazer uma pergunta ao maior empreendedor do Brasil, qual seria? Confira os conselhos que Jorge Paulo Lemann deu a um grupo de empreendedores apoiados pela Endeavor.Acho que seu sonho de conquistar os mercados do Brasil e America Latina e um pouco limitado... eu olharia para o mundo. Foi assim que Jorge Paulo Lemann respondeu um empreendedor que perguntava sobre a expansao de sua empresa em uma sessao de mentoria coletiva promovida pela Endeavor na ultima semana.Jorge Paulo Lemann e seus socios Beto Sicupira e Marcel Telles sao donos de algumas das maiores empresas do mundo e praticam diariamente o lema Sonhar grande e sonhar pequeno da o mesmo trabalho. Ele diz ter tres metas de vida: deixar algum marco significativo na area de educacao, empresas solidas com possibilidades de se perpetuarem e uma familia produtiva que tenha responsabilidade sobre aquilo que receber.Lemman acredita profundamente na educacao e no empreendedorismo como a base para um pais andar para frente. Nao e a toa que se dedica a projetos como a Fundacao Estudar, Fundacao Lemann,Khan Academy e a propria Endeavor. Em uma sessao de mentoria coletiva com alguns Empreendedores Endeavor, Jorge Paulo ouviu desafios e perguntas, compartilhou historias e deu conselhos com uma simplicidade admiravel.Confira os principais aprendizados dessa conversa:1. Crise nao e motivo de desesperoO Brasil nunca e tao bom quanto poderia ser, mas tambem nao e tao ruim quanto falam. Podemos nao estar no melhor momento, mas as maiores operacoes que tivemos foram em epoca de crise. O mercado e os empreendedores do Brasil sao muito bons, entao e melhor olhar para frente, ver como aproveitar qualquer dificuldade e o que e possivel fazer a mais.2. Quando for buscar investimento, nao olhe so para o dinheiroGosto de socio que trabalha e contribui. Como empreendedor, eu olharia para um investidor de Private Equity ponderando se ele quer apenas colocar dinheiro ou se sera um socio que vai trazer algo a mais algum know how especifico, se tem um outro investimento parecido que possa trazer experiencias... Quanto ao momento certo para abrir as portas, quanto mais conseguir engordar o porquinho antes de buscar dinheiro dos outros, melhor. E se for buscar, nao olhe so para o dinheiro, entenda o que de valor ele podera agregar ao negocio.3. Equilibre a vida pessoal e profissionalSou um cara muito organizado e disciplinado. Sempre pratiquei esporte, pelo menos uma hora por dia, seja o que estiver acontecendo no mundo. Alem disso, sempre fui muito participativo com a minha familia, deu tempo de fazer e criar seis filhos. Um certo equilibrio e importante. Delego muito: nunca fiz questao de ser o cara que fazia tudo. Gastei mais tempo escolhendo e formando gente muito boa, para eventualmente dar oportunidades a eles e ter mais tempo para mim.O segredo talvez seja ter uma mistura de disciplina e regras com base no que se quer fazer (e pessoas sao diferentes, entao tem que fazer regras que facam sentido para voce) e ter equipes que possam transformar uma empresa.4. Formar gente boa e o melhor negocio que se
fazO empreendedor tem que dar grande importancia ao topico de gente. Geralmente, ele olha mais para custos e vendas e contrata alguem de RH para se ocupar do assunto. Gente e algo em que o dono tem que estar envolvido.Na epoca do banco, eu entrevistava 1.000 pessoas por ano e as acompanhava. Hoje em dia, a AB InBev tem 150 mil pessoas e, ate quando vai para a China, o Conselho vai tomar cafe com os trainees de la; e essencial essa mentalidade de que gente e realmente importante. O Carlos Brito, CEO, tambem e extremamente ligado: ele sabe de cor a lista dos High Potentials da empresa, tem uma ideia de quais sao os trainees bons, onde estao, e como estao evoluindo. O Conselho discute uma vez por ano as 500 principais pessoas da empresa, o que elas tem de bom e em que precisam evoluir.Gente e tao importante quanto vender, e tao importante quanto produzir barato. E se delegar para alguem, provavelmente nao vai dar certo.5. Cultura nao se impoe, cria-se em conjuntoNos temos programas de trainees nos EUA, China, Europa... Entao apesar de solida e firme, nossa cultura nem e mais brasileira, mas sempre foca em formar gente boa.Sempre dedicamos um esforco enorme para treinar pessoas novas. Quando fomos para a Argentina (na compra da Quilmes), mandamos varios brasileiros que tinham sido criados em casa. Para os EUA, foram 100 pessoas de todo o mundo, mas ja dentro da nossa cultura. No entanto, em nenhum lugar chegamos impondo que nossa cultura vai ser assim. Falamos a nossa e assim, como e a de voces?, e a partir dai desenhavamos uma cultura organizacional comum.Toda empresa tem gente boa e gente ruim: voce tem que saber diferenciar o quanto antes e tomar as medidas necessarias, mesmo que termine em demissao. Em uma fusao nos Estados Unidos, por exemplo, entrevistamos as 400 pessoas do topo da empresa e ficamos com 200, mais ou menos.O foco e remar junto, e tem funcionado bem assim.6. Venda seu sonho grandeSempre vendi o sonho muito maior do que o tamanho da empresa; e claro que se voce vende um sonho que nao chega nem perto da realidade, a turma nao acredita. Se voce vende o sonho que e dificil, mas que e atingivel, melhor. Assim, voce vai aumentando de sonho em sonho, engajando todo mundo, conforme a empresa cresce. Nos gostamos de metas anuais esticadas. Tem que ser esticada, mas nao impossivel.(*) Endeavor Brasil, Time de Conteudo.Fonte: Portal Endeavor Brasil.