Domingo, 26 de Setembro de 2010Notas de leitura do livro "The E-myth Revisited"http://viadesucesso.blogspot.com.br/2010/09/notas-de-leitura-do-livro-e-myth.htmlQuando, no inicio de 2009, iniciei o processo de reconversao da minha carreira para me tornar coach de negocios da ActionCOACH, a minha primeira leitura foi o livro de Michael Gerber The E-myth Revisited. A minha decisao resultou, em grande medida, do impacto que esta leitura provocou em mim. Recentemente, apos mais de um ano passado sobre estes factos, e apos milhares de paginas de leituras e centenas de horas de trabalho como coach resolvi voltar a le-lo.Enquanto a primeira leitura tinha sido feita de forma descontraida, pagina apos pagina, desta vez resolvi tirar estas notas, que espero sejam uteis para quem tenha ja lido o livro ou nao, e que espicacem a curiosidade em quem ainda nao o leu.Estas notas cobrem basicamente as duas primeiras seccoes do livro.As minhas notas do The E-myth RevisitedTudo precisa de um sistema, para funcionar. Pense no seu negocio como um prototipo de uma franquia. Apos ter criado o seu negocio, voce deve ser capaz de construir um manual como fazer para entregar a qualquer pessoa e para que essa pessoa realize as tarefas tao bem como voce e o negocio possa continuar a funcionar sem a sua intervencao.A O mito do empreendedor e os pequenos negociosMuitas vezes, ha o seguinte erro de perspectiva: quem estiver a vontade no trabalho tecnico de uma atividade, facilmente compreende um negocio que assente nesse trabalho tecnico. Mas o trabalho tecnico de uma empresa e uma empresa que faz o mesmo trabalho tecnico sao duas vertentes distintas da realidade. O tecnico especialista e forcado a aprender a fazer o negocio funcionar, para que ele perdure.Cada tecnico especialista que experimenta apenas um rasgo de empreendedorismo e nao o desenvolve para se tornar um verdadeiro empreendedor passa pelas mesmas fases: excitacao pela perspectiva de melhoria de vida, terror pelos desafios desconhecidos que surgem, exaustao pela luta em os contornar e desespero com um terrivel sentimento de perda de uma relacao especial com o seu trabalho, perda de objetivo, perda de auto-estima. Neste caso, o negocio falha.O empreendedor, o gestor e o tecnicoToda a gente que lanca um negocio proprio passa a desempenhar tres papeis: o empreendedor, que sonha, tem a visao; o gestor, que faz o negocio mexer, assegura a ordem e os sistemas; o tecnico, que executa as tarefas concretas, a producao.Embora cada uma dessas personalidades queira mandar, nenhuma delas quer ter um chefe. E, em ultima instancia, os tres tipos de aptidao sao necessarios.O empreendedor vive no futuro, nunca no passado, raramente no presente. Gosta de construir imagens de "e se" e "se quando". No negocio, ele e o inovador, estrategista, criador de novos metodos, faz de cada assunto trivial uma oportunidade de negocio. Dada a sua necessidade de mudanca, o empreendedor cria muita confusao em torno dele, que e inquietante para quem ele envolver nos seus projetos. O empreendedor constroi uma casa e logo que esta pronta comeca o planejamento seguinte. Um empreendedor faz o trabalho de concepcao do negocio como algo alem do proprietario. O trabalho