Segundo o estudo de Watson Watt realizado em 2006/2007, com 12.204 trabalhadores, em todos os niveis e setores, que responderam cerca de 150 questoes referentes a Compromisso, Comunicacao, Remuneracao e beneficios, Foco no Cliente, Diversidade, Contratacao e promocao, Linha de Visao, Lideranca de Desempenho, Melhoria de Processo e Inovacao, Orientacao estrategica e lideranca, Supervisao, Formacao e desenvolvimento, Confianca e etica, Valores, Ambiente de Trabalho e equipe e Trabalhar com equilibrio na vida, o sucesso financeiro de uma empresa depende do engajamento de seus colaboradores.O colaborador motivado produz mais porque se sente seguro em relacao sua ocupacao e papel: sao os empregados de sucesso. Desta forma, as organizacoes devem investir no desenvolvimento das qualificacoes e aptidoes de seus profissionais, ou seja, ela deve propor formas em que o funcionario melhore seus pontos fracos e aprimore os seus pontos fortes e o valorize.Neste contexto, a C.I (Comunicacao Interna) age como um "porto seguro" das informacoes para garantir a reciprocidade entre a direcao e seus colaboradores no desenvolvimento das competencias fundamentais (ouvir, falar, escrever e capacidades interpessoais), sem esquecer das diferencas individuais de cada um, para auxiliar e aperfeicoar os relacionamentos, com acoes que certifiquem a autenticidade das informacoes e a proatividade na investigacao de dados por ambos.Entao, somente quando houver este acordo mutuo sera possivel chegar ao ponto inicial: sucesso financeiro com engajamento, pois um depende do outro, ou seja, o envolvimento e fruto do investimento do sucesso financeiro em capacitacao do colaborador e o sucesso financeiro e consequencia desse investimento. Assim, cabe a C.I assessorar na relacao desses dois pontos para que os objetivos da organizacao sejam alcancados.Iacy CorreiaFonte:Artigo: Qualidade da Comunicacao Interna - Alberto Pirro RuggieroWatson Wyatt- Debunking the Myths of Employee Engagement "Os lideres tem um papel essencial dentro das organizacoes, pois sao eles que engajam e motivam os coladoradores."Viviane MansiSegundo o estudo Debunking the Myths of Employee Engagement, as relacoes com os lideres e a principal razao das pessoas sairem de suas casas, por isso cabe a lideranca ser a ponte de relacionamento entre a alta gerencia e os funcionarios. Mas, o excesso de lideres pode ocasionar um descontentamento por parte da equipe, devido as diferentes formas de emissao de mensagem.Nas organizacoes, com um numero alto de supervisao, a insatisfacao em relacao aos superiores diretos e tratada com a mudanca de chefia, ou seja, a organizacao escolhe entre os lideres aquele que esta mais apto, conforme as caracteristicas da equipe. Desta forma, o processo de comunicacao dos objetivos e fortalecido a medida que o lider compreende a forma da equipe de percepcao e transmissao das informacoes.Por sua vez, a CI deve trabalhar com a lideranca a eficiencia deste processo, ela deve recomendar as melhoras formas de difundir as metas, objetivos e treina-los para que nao ocorram equivocos ou haja deficiencia na propagacao, pois a eficacia da comunicacao com os funcionarios esta em propor e gerenciar metodos, instrumentos e veiculos que auxliam no entendimento das mensagens passadas pela lideranca. Leticia PinheiroFonte: Watson Wyatt - Debunking the Myths of Employee EngagementAula- Comunicacao Interna e Lideranca - Faculdade Casper Libero. Hoje temos varias