Como ja citamosem postagens anteriores, a cultura se constroi a partir de uma somatoria, de umconjunto fatores e, entre eles, esta a interacao entre as pessoas. Em umambiente de trabalho, cada um traz sua experiencia cultural, traz um pouco dacultura que ja vivenciou anteriormente. Essa bagagem, ao se deparar com novaspessoas e novas experiencias, e capaz de interagir, se reforcar, e tambem construirnovos elementos e novas percepcoes. O principal fator para que umacultura seja forte e estavel e que ela se da em um grupo e, para filiar-se emgrupo, e necessario preencher alguns quesitos. Se alguem nos pede para mudar omodo de pensar ou perceber, e esse modo esta baseado no que aprendemos em umgrupo ao qual pertencemos, resistiremos a mudanca porque nao desejamos nosdesviar de nosso grupo, mesmo se particularmente acharmos que o grupo estaerrado. Esse processo de tentar ser aceito em grupos de filiacao ou dereferencia e inconsciente e, em virtude desse fato, muito poderoso dizSchein, em Cultura Organizacional eLideranca. Mas, de onde surge a primeira maneira de pensar e a maneira delidar com seus ambientes? Os grupos iniciam-se sempre a partirde algum evento, e Schein exemplifica: um acidente ambiental (algo incidenteque ocorre que precisa de uma resposta comum); uma decisao tomada por uminiciador, com o proposito de reunir um grupo de pessoas para algumproposito; ou um evento divulgado ou uma experiencia comum que atrai variosindividuos. Quando um grupo esta se formando, as pessoas compartilham suasproprias opinioes, crencas e valores, o que tera impacto na cultura que seraformada. A primeira pergunta que um grupo, recem-formado, tem de responder e Oque estamos fazendo aqui?, para assim tracar suas metas e seus objetivos. Paraisso, as pessoas precisam se manifestar e expor suas ideias. E nesse primeirocontato que todos se mostram, que os lideres se sobressaem e que as pessoascomecam a enxergar semelhancas ou divergencias nos propositos. Cada evento,cada ato que acontecer nesse primeiro encontro, ficara marcado e terainterferencia na cultura criada. Schein tambem explicita muito bem essasituacao, dizendo que um novo membro que chega a reuniao uma hora apos oinicio sentira a presenca de um grupo e desejara saber o que ocorreu ateaquele momento. O grupo ja sentira que o novato e um estranho que precisareceber os esclarecimentos necessarios. E dessa forma que, em uma cultura emformacao, e o comportamento individual de cada pessoa envolvida, bem como todaa experiencia que ela traz consigo, que reflete suas intencoes. Com o decorrerdo tempo e da vivencia desse grupo, como grupo, das atitudes tomadas e dasrespostas que tiverem que dar, e que as experiencias e motivacoes saocompartilhadas e mescladas. Schein estabeleceu um parametro, uma tabela queindica os estagios de evolucao de umgrupo:Acreditoque esse post sintetiza bem como as culturas se formam. Um processo complexo,mas compreensivel e ja estudado. Para entender uma cultura organizacional, voceprecisa saber e entender como ela se originou, e toda cultura surge dassolucoes que um grupo encontra para determinados problemas e obstaculos quelhes sao colocados. Eisso, pessoal, boa semana a todos!Oato mais fundamental de formacao da cultura, a definicao das fronteiras dogrupo, ocorre com a resposta emocional compartilhada.Por LiviaBollos Continuando o tema