Hum dia desses......enlouqueci! http://www.youtube.com/watch?v=y-0PmJbIia0&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=FWCQi9dOclY&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=oTLB8rjwPeA&feature=fvsr http://www.youtube.com/watch?v=M72IOh1Kw-c&feature=related De acordo com Maximiano (2006), Alfred Chandler popularizou o conceito de que a estrutura segue a estrategia. Assim, definiu a importancia, no processo de implementacao da estrategia, de se possuir uma estruturacao da organizacao, que seja realizada de forma clara e definida.A estrutura permanente e representada visualmente por uma ferramenta chamada organograma, que demonstra as unidades de negocio da empresa, e suas areas funcionais.A partir da definicao e a visualizacao do organograma de qualquer organizacao, pode-se obter uma serie de informacoes sobre as areas de negocio em que a empresa atua, e tambem sua forma de lidar com os mercados e os clientes.Alem da definicao do organograma, a area de estrutura organizacional tambem e responsavel por realizar a descricao de cargos, que e a tarefa de descrever as atividades e funcoes de cada uma das pessoas dentro do organizacao, com o objetivo de analisar as tarefas do dia-a-dia dos funcionarios da empresa. Maximiano (2006) afirma tambem que estas atividades da equipe devem ser orientadas pelas politicas da empresa e os planos operacionais (definidos no topico anterior).As areas funcionais da organizacao normalmente seguem uma definicao padrao, e devem compreender, sem excecao, as areas de: Operacoes, Recursos Humanos, Marketing e Financas. http://www.youtube.com/watch?v=7pRC9hPWBIE http://www.youtube.com/watch?v=exSr1Cy5LWc&NR=1&feature=fvwp O objetivo deste topico e criar uma estrutura que viabilize o gerenciamento da incubadora. Esta estrutura deve prever funcoes que permitam realizar adequadamente os dois grupos de atividades geralmente envolvidos em uma incubadora:atividades relacionadas a operacao da incubadora como uma entidade independente (um negocio) e atividades que possibilitem o desenvolvimento das empresas incubadas.A estrutura de gestao de uma incubadora, conforme ressalta Pires (2003), "e normalmente composta de tres niveis gerenciais:Board of Directors: tambem conhecido como Executive Council, Technical Council, Guidance Council; Curator Council ou Deliberative Council, este conselho possui representantes de cada uma das entidades que participaram de sua criacao e/ou auxiliam em sua operacionalizacao, fornecendo apoio economico e/ou financeiro. Incubator Management: este nivel inclui o presidente ou diretor da incubadora, o gerente e todo o seu staff, o que pode incluir a secretaria, mentores e tutores. Consultant Committee: sao consultores especializados que auxiliam o gerente no seu papel de orientacao as empresas."Fatores CriticosNa concepcao da estrutura organizacional da incubadora e importante definir a responsabilidade de cada funcao. Em geral, o que se observa nas incubadoras e a seguinte definicao de responsabilidades:Board of Directors: dentre as responsabilidades deste conselho pode-se destacar, conforme propoem Rice e Mathews (in PIRES, 2003, p. 07): o Desenvolver e melhorar um plano estrategico para as politicas da incubadora; o Desenvolver politicas que levem em consideracao a operacao da equipe e o papel do presidente; o Controlar as relacoes externas da equipe; o Apoiar os negocios da incubadora; o Apoiar o desenvolvimento das empresas incubadas.Incubator Management: geralmente conta com presidente, gerente e secretaria, com as seguintes responsabilidades: o Presidente: esta funcao possui um papel politico e estrategico para a incubadora, incluindo a interacao com diferentes instituicoes, criacao/ampliacao da rede de contatos e o monitoramento do crescimento e da consolidacao da incubadora. o Gerente: atua diretamente em contato com as empresas