Na aula da sexta-feira passada assistimos um filme sobre estrategia empresarial. Um filme no estilo documentario...Vimos tres cases de empresas que, em busca de um bom lugar no futuro, conseguiram aproveitar chances para desenvolver novos produtos, reinventar-se e reestrutura-se no caminho para um futuro melhor, essas empresas conseguiram fazer o que a maioria nao faz, enxergar o futuro e dirigirem suas empresas ate la.Case JVCNeste case percebemos como e importante a visao de futuro das pessoas que estao no comando da empresa. A JVC pesquisou, estruturou-se e desenvolveu uma nova tecnologia:demorou 20 anos pesquisando e desenvolvendo ate que em 1976 inventou o VHS (video home system).Case SwatchPercebemos como e dificil quebrar paradigmas, os suicos achavam que os seus relogios, por serem uma excelencia de mercado, seriam sempre os melhores e nenhuma outra tecnologia seria capaz de susbstitui-los. Ate que um suico conseguiu miniaturizar o quartzo e inventou um relogio de pulso a quartzo, ele ofereceu seu invento para as fabricas suicas mas elas nao aceitaram, entao uma empresa americana, a Bulova, percebeu o grande poder desse invento e o rebatizou com outro nome e comecou a utiliza-la, fazendo com que os suicos perdessem muito mercado. Assim, tiveram que reinventar-se atraves de processos de reengenharia e reestruturacao. Com estrategias de desenvolvimento e marketing inventaram um novo relogio, muito mais barato e o batizaram de Swatch. Conseguiram desta forma voltar ao mercado neste novo nicho e fizeram com que os seus relogios mecanicos se tornassem quase joias acessiveis a poucos.Case EDS AEDS (Eletronic Data System) e uma empresa de processamento de dados, que acaba de ser comprada pela HP. Uma empresa lider de mercado no seu segmento, que soube vislumbrar como nenhuma outra, que deveria se preparar para o futuro. Ja que os estudos demonstravam que empresas semelhantes nao haviam permanecido lideres por muito tempo, ou haviam perdido a lideranca ou tinham sucumbido. Convocaram a alta gerencia da companhia a reunir-se para decidir qual seria a estrategia da companhia para o futuro.Espantaram-se tiveram quando viram que todos achavam que a empresa ia bem e nao precisava de mudancas ja que a formula estava dando muito certo. Quando foram apresentadas a eles as informacoes das empresas que haviam desaparecido ou perdido a lideranca por permanecerem acomodadas eles decidiram fazer um brain storming (tempestade de ideias) e a partir dai surgiram varias ideias que colocaram a EDS num estado de lideranca constante. Eles diversificaram, expandiram e caminharam para o futuro com solidez.ConclusoesO objetivo do filme e demonstrar as diversas acoes que as empresas devem fazer hoje para que no futuro venham a ocupar uma posicao de lideranca ou permanecer nela. Ao longo do filme e possivel perceber o quao e importante para uma empresa definir seus novos rumos, nao basta apenas criar processos de reengenharia e reestruturacao, as empresas precisam reinventar-se, principalmente dentro do setor que ocupam.E preciso ser como as criancas, tem que perguntar sempre, em busca de formas diferentes de processos, inovacoes tecnologicas, etc. As empresas que nao fazem isso jamais enxergarao ou estarao no futuro. A gerencia da empresa tem que admitir que