...desvendar com o executivo um mundo novo, no qual podera aplicar seus ativos, conhecimentos e habilidades, adquiridos ao longo de decadas de trabalho, e planejarem- coach e cliente, arquitetos que sao- a nova carreira, sem estresses, afobacao e inseguranca...No inicio do ano, epoca de planos, as vezes mal elaborados, pior executados e controlados, fomos conversar com um grupo de executivos acerca da acentuada e constante migracao deles, em transicao de carreira, para a Consultoria, dai surgindo a atividade de Coach de Consultores.Asseguramos que deveria ser exercida por Consultores proficientes e com vasta experiencia e adotada para apresentar e conduzir gestores/executivos a area da Consultoria, assim como orientar consultores ja em exercicio na profissao. E que da mesma forma que a Consultoria, a essencia do Coaching e o aconselhamento, a orientacao.Dai, concluimos, em conjunto, que:O que faz o Coach de Consultores?Orienta o cliente- executivos em transicao-, para o projeto de sua 2a carreira, a conversao planejada do mundo corporativo para o da Consultoria.Tambem requisitado para ajudar/orientar o trabalho de uma Consultoria em andamento.Em geral- deveria ser sempre-, e um Consultor independente, com ampla experiencia, competencia testada e comprovada e dedicacao exclusiva.Lembrou-se que cada cliente tem peculiaridades unicas e sera sempre temerario generalizar-se e aplicar solucoes "receitas de bolo", para todo e qualquer executivo que e sempre unico, no tempo, no espaco e em suas circunstancias. Nao ha "tamanho unico" e sim diretrizes. Assim como,"nao ha doencas" e sim doentes. Portanto, apreciavel que se de o coaching sob encomenda!O que o executivo tem para "aprender" com o Coach de consultores, que ainda nao tenha aprendido na faculdade, em sua vida profissional?A que cabia e cabe a ele executivo, a qualquer momento, programar sua propria rota, seu especial caminho. O Coach ira inicia-lo na autogestao do trabalho, prover-se da competencia, antes corporativa, para agora em consultoria, ajudar a materializar os servicos intangiveis que sao, indicar novas formas de trabalho e comunicacao...e a "vender e a cobrar" pelo seu conhecimento e tempo.Ademais, desvendar com o executivo um mundo novo, no qual podera aplicar seus ativos, conhecimentos e habilidades, adquiridos ao longo de decadas de trabalho, e planejarem- coach e cliente, arquitetos que sao- a nova carreira, sem estresses, afobacao e inseguranca, percebendo, assim, o cliente que para ele nem todas as ruas serao ladeiras.Qual o produto final que o Coach de Consultores entrega a seu cliente?O coaching e de responsabilidade de ambos- coach e executivo. Afinal, tao importante quanto planejar o que fazer no feriado, nas ferias, e saber o que se quer fazer da vida, por quanto tempo, de que forma... Eleger e ajustar as metas, tempo para cumpri-las... Hoje, com a prorrogacao, viveremos ate os 85/90 anos, precisamos decidir o que faremos nesse magnifico saldo. Enfim, o produto final e o ingresso de forma profissional e prazerosa na Consultoria.Por que o mercado ainda ve o trabalho do Coach como algo "caro", ou que somente executivos que coroam o organograma e/ou Consultor podem pagar?As suas vantagens sao cada vez mais reconhecidas e certamente mais valorizadas. Alem disso, mais importante que o valor de um servico