ordenada, por sua vez, e uma proporcao interna, um equilibrio entre as suas partes. Quando as atividades sao dispostas de maneira a atenderem a esta proporcao existe, entao, equilibrio. Quando este equilibrio e desfeito, rompe-se a organizacao.Em administracao a distribuicao das atividades e vista sob duas perspectivas diferentes e complementares, sendo uma "estatica" e a outra dinamica: estrutura e processo. A estrutura e constituida pela disposicao mais permanente das atividades. E como se fosse o esqueleto do corpo humano, que da sustentacao a ele. Embora sofra transformacoes elas sao muito lentas. No entanto, existem momentos em que a estrutura deve mudar rapidamente, visando adaptar a organizacao as mudancas externas, sob pena desta perecer. Processos sao fluxos de atividades que visam transformar objetos tangiveis ou intangiveis em outros objetos, ou entao, agir para que eles nao se transformem. Os processos podem ser ciclicos ou aleatorios.Extrinsecas sao as causas eficiente e a final. Jamais uma organizacao podera atuar sem uma finalidade. Esta pode ser ate desconhecida da maioria dos seus componentes, mas nao podera ser inexistente. A finalidade e aquilo que a organizacao pretende alcancar. Geralmente a finalidade e algo abstrato, e devido a isso precisa ser traduzida em finalidades intermediarias que em Administracao recebem o nome de objetivos e metas. A finalidade esta no plano da intencao e e ela que determina a constituicao e "puxa" a organizacao. Pessoas sao a materia-prima da organizacao. Dentre estas e preciso que alguem disponha da autoridade suficiente para determinar a disposicao das suas atividades sob a perspectiva do alcance da sua finalidade, assim como a utilizacao dos seus recursos de maneira a obter o maior ou melhor resultado possivel, isto e, chegar o mais proximo possivel da finalidade, com o menor gasto dos recursos disponiveis. O principio eficiente reside no plano da execucao.As causas extrinsecas e intrinsecas influem umas sobre as outras. Nao existem estruturas e processos universais, ou seja, estruturas e processos que sejam aplicaveis a toda e qualquer organizacao em qualquer periodo historico. Isto quer dizer que na medida em que as sociedades mudam e surjam novas exigencias, mudam, por decorrencia, mas nem sempre, as finalidades e aqueles que determinam e fazem funcionar a organizacao, o que promovera a mudanca de estruturas e processos internos. Ha um constante influxo reciproco entre a organizacao e seu contexto, de maneira que a diferenciacao e distribuicao das atividades esta em constante mutacao. Mas se por um lado o contexto influi e ate impoe a mutacao das estruturas e processos internos das organizacoes, da mesma forma a organizacao tambem pode influir sobre a mutacao do contexto.Portanto, do que foi dito, e legitimo concluir que a divisao do trabalho nos centros espiritas sera configurada em obediencia, primeiramente as finalidades do centro espirita, enquanto organizacao, as condicoes do contexto onde esta inserido, as condicoes dos seus elementos constitutivos, ou seja, as pessoas em suas capacidades; e em segundo lugar, a disposicao proporcional destas atividades. Porem, esta disposicao proporcional, esta ordem interna, equilibrada, depende em grande parte da capacidade interpretativa do agente eficiente a respeito do proprio Espiritismo e das condicoes