Por: Max MicheloniPara o gerenciamento de projetos, existem diversas estrategias de controle que podem ser aplicadas de acordo com a abordagem escolhida.A estrategia abordada neste artigo refere-se a o gerenciamento de projetos com foco em restricoes. Esta estrategia segue a abordagem da metodologia PRINCE2, sugerindo o balanceamento das restricoes para buscar um melhor equilibrio dentro do projeto.Restricoes bem definidas permitem ao gerente gerenciar por excecoes, ou seja, permite que o gerente de projetos conduza o projeto sem exceder nenhuma das restricoes definidas. Se algumas das restricoes estiverem com potencial de ser excedida, o gerente de projetos devera realizar uma acao corretiva para coloca-lo de novo em curso. A complexidade da interacao entre restricoes pode afetar nas mudancas em suas tolerancias. Como exemplo, o aumento do escopo ou da qualidade pode gerar os beneficios, mas tambem pode aumentar os riscos que passara a correr.Neste metodo, podemos destacar inicialmente a abordagem PRINCE2 de acordo com a tripla/sextupla restricao. As restricoes representam os fatores chaves para os ajustes necessarios a serem realizados pelo gerente de projetos.As restricoes que compoe a tripla sao o custo, prazo e escopo, tendo a qualidade eventualmente como a quarta restricao. A composicao que levariamos a sextupla inclui beneficios e riscos. A metodologia Prince2 assume objetivos de desempenho definidos, especificacoes de controle e apoio, estabelecendo limites de tolerancia, antecipando assim os problemas.Para a correta medicao e controle atraves de restricoes, faixas de limites precisam ser estabelecidas para cada restricao. Estas faixas representam as incertezas particulares para cada projeto iniciado. Prazo e custo possuem valores mais tangiveis para serem avaliados, tornando-se os principais drivers de apreciacao dos sponsors e stakeholders. O escopo nao possui valores tao tangiveis como os anteriores, sendo definido pela faixa de variacao de valores, ou seja, sua flexibilidade depende das necessidades dos itens que compoe o escopo definido, explicitando o que e obrigatorio e o que nao e, variando apenas dos quais nao sao obrigatorios. Por exemplo, um escopo onde existem 4 modulos onde os modulos 1 e 2 sao obrigatorios e os modulos 3 e 4 podem ser postergados sem prejuizo direto. Neste caso o cliente pode exigir o modulo 1 e 2 e o 3 e 4 se houver tempo ou informar em outra situacao que gostaria de todos os modulos, porem sobreviveria sem os dois ultimos. A qualidade tem uma correlacao caracteristica ao escopo, apenas sendo aplicada no produto entregue (final), restringindo-se ao atendimento das especificacoes das entregas e sua margem de tolerancia quanto ao produto final. Essa margem podera resultar no aceite ou na recusa do produto gerado. Por exemplo, um cliente solicita um relatorio onde este precisa estar dimensionado para o Iphone. Neste caso, nao ha tolerancia, ou seja, nao ha flexibilidade, a nao ser que o responsavel solicite autorizacao para mudar. Todavia, o cliente pode recusar a entrega. Entretanto, o cliente pode solicitar que o relatorio esteja no formato do Iphone, porem se nao for possivel, por qualquer tipo de limitacao, este pode estar no formato do Ipad. Neste caso, ha uma margem de tolerancia onde o responsavel podera levar em consideracao