A vantagem de um Analista de Negocios para um Arquiteto de NegociosO deserto entre TI e negocio e o nosso reino. Temos que lutar com a semantica linguistica e expulsar definicoes. Comecamos como Analistas e podemos avancar para Arquitetos.Nos nao somos estritamente tecnicos e nao estamos estritamente funcionais. A definicao do que fazemos normalmente e escrever em linguagem semi-tech (requisitos). Mas como e que vamos escrever esses requisitos, o que nos torna diferentes? Como podemos ver as coisas e por que ve-las da maneira que nos fazemos? Qual e o potencial da profissao de Analista de Negocios? O que fazemos para os supervisores, gerentes, diretores e acionistas nos ouvir? Como e que vamos passar de Analista de Negocios para Arquiteto de Negocios? E o que queremos?Deixe-me definir a diferenca entre um analista e um arquiteto, elas sao sutis, mas vou descrever apenas alguns pontos criticos que percebo:- Um analista de negocios gera relatorios para desenvolvedores ou gerentes de projetos de TI, quando digo relatorios, considero os insumos semi-tech que traduzem as necessidades mandatorias e nao-mandatorias de uma solucao. O arquiteto de negocios reporta aos gestores ou alta direcao insumos que podem ser de negocios ou de TI, mas sao independentes do projeto.- Alguns documentos do analista de negocios sao em parte, requisitos definidos e desenvolvidos pelos usuarios. Documentos gerados por um arquiteto de negocios podem definir uma estrategia de negocio usando requisitos previstos pelos usuarios.- O analista de negocios opera dentro dos limites de uma arquitetura pre-determinada tecnica. Arquiteto de negocios e uma parte do processo de decisao para definir a arquitetura tecnica.Algumas coisas mais:- Um arquiteto e considerado uma voz neutra e por isso em alguns casos toma decisoes mais criticas do que um analista de negocios.- Um arquiteto deve ter a capacidade de pensar tanto na forma estrategica e tactica enquanto um analista e normalmente tatico.- Um arquiteto deve estar ciente das estrategias empresariais enquanto um analista e normalmente preocupado com projetos especificos independentes da estrategia da organizacao.Assim, vemos que cada tipo de "BA" e necessario. Agora, como voce pode se tornar o melhor BA que pode ser? Ou como voce passar de analista de arquiteto? Acredito que muitos analistas de negocio tem competencia tecnica e estrutural para assumir esses 2 "papeis", alias conheco muitos profissionais que tem essa habilidade.Comentem...Fonte: http://www.businessanalyst.com/ Fonte: http://www.payton-consulting.com/fix-documentation-problems/ O trabalho do ProductOwner (PO) e possivelmente o menos compreendido e o mais subestimado entre ospraticantes mais novos do Scrum. E ele quem transmite uma visao de negocios eprioriza os objetivos de forma a entregar valor. O PO e quem da a direcao e oproposito a um produto, envolvendo a equipe para a criacao, desenvolvimento eevolucao. Por isso esta diretamente ligado ao sucesso (ou nao) de um projeto detecnologia.Tendo isto em mente,o primeiro grande fator para o sucesso de um Product Owner e a coragem. Podeparecer cliche, mas nao ha como fugir disso. Como o PO e o responsavel porequilibrar os varios interesses sobre determinado projeto, ele pode ficartentado a atender apenas aos mais bem posicionados na hierarquia da empresa ouaqueles que mais diretamente se relacionam com