O processo de aprendizagem organizacional, com todos esses aspectos, e precisamente por causa deles, caracteriza-se por ser um processo continuo, pois todos os mecanismos que proporcionam o desenvolvimento da aprendizagem pelas pessoas dentro da organizacao sao autoalimentativos (ou retroalimentativos eles geram feedback para um proximo ciclo de aprendizagem) para a cultura, que e a aprendizagem comum compartilhada produzida. Assim, como a estrategia organizacional precisa adaptar-se as mudancas de condicoes do ambiente; e consequentemente, o processo de interpretacao das variaveis do ambiente incluira novos dados em sua compreensao; e com isso, as relacoes sociais dinamicas, especialmente de compartilhamento de informacoes entre as pessoas na organizacao, geram novas situacoes e condicoes que passam a compor a cultura da organizacao, entao a organizacao age no ambiente, de acordo com as novas habilidades aprendidas neste ciclo, e essa acao gera novas alteracoes no ambiente, que geram, por sua vez, um novo ciclo do processo de aprendizagem, o qual caracteriza a organizacao que aprende, assim, como um sistema que se autodesenvolve, um processo continuo.E e compreensivo porque a organizacao que aprende, ao adotar como parte da sua cultura uma abordagem holistica dos problemas, com suas dimensoes multiplas interconectadas e mecanismos de causalidade complexos, definir uma cultura de colaboracao em equipe como uma forma compartilhada de dar sentido as experiencias e aos dados do ambiente, tende a realizar interpretacoes compreensivas, pois evita conclusoes apressadas a partir de uma interpretacao enviesada dos dados do ambiente em funcao de preconceitos arraigados. Atraves dos processos de identificacao, monitoramento, retencao e comunicacao dos conhecimentos, as organizacoes interiorizam o seu sistema cultural de significados compartilhados e podem desenvolver as competencias-chave essenciais ao seu posicionamento estrategico, e assim agir para se adequarem melhor ao ambiente.Aluno: Hugo leonardo Em abril, a noticia da compra da Brasil Telecom pela Oi agitou o mercado das telecomunicacoes. As discussoes em torno da aquisicao nao chamaram a atencao somente dos empresarios do setor. Apos o anuncio da negociacao, um processo comum a este tipo de caso, mas nem sempre sadio, aconteceu: de acordo com reportagem da revista Exame, executivos da BrT deixaram seus cargos para trabalhar em outras empresas.Quando ocorre uma fusao entre corporacoes, ambas as partes envolvidas precisam estar preparadas para lidar nao apenas com as mudancas estruturais, mas tambem com o processo de transicao dos chamados ativos intelectuais profissionais competentes para os quais a organizacao deve se manter atenta, caso contrario rapidamente encontrarao uma posicao em alguma concorrente.Porem, nao sao apenas as grandes empresas que estao expostas a esse tipo de situacao. Impactos causados por mudancas encaradas como de menor proporcao, como a implantacao de um novo software, mesmo que em um setor especifico da organizacao, podem gerar problemas de grandes proporcoes a instituicao e aos seus colaboradores.Quando mal conduzidas, quaisquer acoes da companhia acabam levando muito mais tempo e envolvendo mais gastos do que o previsto. O papel da corporacao durante uma crise e cuidar da comunicacao em todos os niveis, ser transparente e se colocar a disposicao para responder as questoes dos funcionarios ? que se sentem inseguros nesses tempos de mudancas.Postado por: Josefa Fabiana