RECURSOSHUMANOS Gestao de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direcao dos objetivos e metas da empresa.E chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organizacao. Mas o mais frequente deve chamar-se assim a funcao que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organizacao.O objetivo basico que persegue a funcao de Recursos Humanos (RH) e alinhar as politicas de RH com a estrategia da organizacao.Gestao de pessoasApesar da disseminacao em tempos recentes dos cursos de gestao de pessoas, tal pratica ainda e confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste ambito, as habilidades humanas assumem importancia capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestao de pessoas atualmente e a Gestao por Competencias. Gestao por competenciasA gestao por competencias tem o objetivo de fornecer a area de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestao e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e criterio. Essas ferramentas sao alinhadas as atribuicoes dos cargos e funcoes de cada organizacao. Sub-sistemas da gestao por competencias Mapeamento e mensuracao por competenciasAtraves do mapeamento e mensuracao por competencias sao identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessarios para a execucao das atividades de um cargo ou funcao e mensurados os graus ideais para cada grupo de competencias que uma pessoa que assuma o cargo ou funcao deve ter para atingir os objetivos da empresa.Selecao por competenciasPor meio da selecao por competencias, sao realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as competencias necessarias para determinada atividade. Avaliacao por competenciasAtraves da avaliacao por competencias, e verificado se o perfil comportamental e tecnico dos colaboradores de uma corporacao estao alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funcoes. Plano de desenvolvimento por competenciasPor meio do plano de desenvolvimento por competencias, procura-se aperfeicoar e potencializar o perfil individual de cada empregado atraves de acoes de desenvolvimento. Servicos mais usuais em recursos humanosAssessmentE uma metodologia de avaliacao que consiste na analise de comportamentos baseada em multiplos inputs, utilizando multiplas tecnicas, metodos e instrumentos de avaliacao, baseados nas competencias a avaliar. Tem a participacao de varios observadores. HeadhuntingAbordagem confidencial e direta de quadros superiores, com o objetivo de selecionar os profissionais que se destacam no seu setor de atividade, quer pelos seus conhecimentos tecnicos quer pela sua experiencia. Interim managementE um servico de Recursos Humanos em que se pode ter pessoas disponiveis em poucos dias, em oposicao aos processos de recrutamento para posicoes permanentes, sempre mais demorados ate concluir uma admissao. A temporalidade destes projetos permite que especialistas muito experientes estejam disponiveis para projetos exigindo menores competencias. O foco esta totalmente na missao a desempenhar.A grelha de competencias tecnico-profissionais e uma ferramenta que, acoplada a uma base de dados, permite ter todos os principais indicadores relativos a colaboradores ou potencias colaboradores. OutplacementO outplacement e uma forma de ajudar os individuos a prosseguirem a sua vida profissional e na maior parte dos casos isto significa arranjar uma nova oportunidade profissional.A empresa prestadora de servicos