O OLHO DO FURACAOPor Joao OliveiraO momento atual no ambiente corporativo nos apresenta muitos desafios que vao alem de qualquer preparo tecnico desenvolvido nos ultimos anosProvavelmente, os gestores e seus lideres de equipe podem estar diante de situacoes jamais previstas na economia de mercado que surge como subproduto do momento politico nacional. A impossibilidade de prever as rapidas mudancas causa turbulencias que resultam em perdas substanciais muitas vezes impossiveis de serem recuperadas.Como fazer previsoes, dentro de uma realidade como essa? E impraticavel. Em um primeiro momento, talvez a avaliacao que se faca e que a melhor forma de minimizar as possiveis perdas e uma politica interna de recessao, que tambem pode ter impactos negativos de forma direta e acabar prejudicando essa mesma estrutura interna e refletindo, negativamente, na produtividade e/ou servicos. Caso nao existam intervencoes assertivas o momento pode destruir toda historia de conquistas na construcao do estado de animo do corpo laboral. Um forte aparato de ferramentas deve ser colocado em servico pelo departamento de RH.Procurar manter elevado autoconceito realmente envolve um grande esforco dos gestores e lideres, mas, e o investimento que pode manter uma forca coesa em prol da manutencao de um estado de animo positivo. Lembrando apenas que esforco nao significa custo financeiro e sim criatividade e atitude.Elementos simples podem ser incorporados ou, caso ja existam na organizacao, devem ser valorizados com uma incrementacao de valores. Comecando pelo Briefing e Debriefing. Processos simples e faceis de serem efetuados que, necessariamente, nem precisam ser realizados pelos lideres de fato. Pode existir uma rotatividade nessas acoes.O Briefing que ocorre no inicio da jornada trata-se do momento em que a missao e declarada e os valores da empresa ressaltados, direcionando o sentimento de pertencimento para um objetivo comum. O time se une para enfrentar mais um dia que pode fazer toda diferenca.O Debriefing momento final do periodo de trabalho - um retrospecto de toda jornada deve ser cuidadosamente relatado. Erros e acertos! O que ficou para amanha? Como podemos fazer melhor? Esse e o instante em que a equipe recupera a agenda produtiva e se programa para a jornada seguinte. Os erros devem ser destacados de forma impessoal, nao se trata da pessoa e sim do problema. A busca por solucoes e conjunta e a prospeccao de resultados deve ser discutida de forma ampla.Outro habito que deve ser implantado e o Job Rotation Senior. Ja conhecido de todos, no momento da entrada do profissional na empresa, a troca de funcoes pode ser uma boa alternativa para criar elevacao de moral. Maximizar o aproveitamento das habilidades ou competencias precisa ser o fator destacado do gestor em qualquer periodo de crise. Aqui, a escolha pode ser do proprio colaborador, realizada por meio de um simples instrumento de avaliacao. Basta um questionario com poucas perguntas avaliando se ele esta satisfeito com o seu posto e, qual outra posicao na instituicao ele se sentiria mais produtivo.Talentos podem estar escondidos abafados pelos ruidos das preocupacoes com o futuro. Permitir a realizacao de um sonho, que necessariamente nao significa realizacao profissional, e o mesmo que declarar confianca