Vamos falar um pouco hoje sobre o empowerment, um conceito que esta ligado ao exercicio da lideranca, por parte dos funcionarios, dentro das empresas. Ele simboliza a estrategia da organizacao e de seus gestores de delegar a tomada de decisao para seus colaboradores, promovendo a flexibilidade, rapidez e melhoria no processo de tomada de decisao da empresa.O empowerment permite aos funcionarios da empresa tomarem decisoes com base em informacoes fornecidas pelos gestores, aumentando sua participacao e responsabilidade nas atividades da empresa. Geralmente e utilizado em organizacoes com cultura participativa, que utilizam equipes de trabalho autodirigidas e que compartilham o poder com todos os seus funcionarios.Como dito no inicio deste artigo, o empowerment esta diretamente ligado ao conceito de lideranca e, tambem, cultura organizacional. Uma vez que nao se pode criar uma cultura de delegacao de poder aos funcionarios em uma empresa engessada e burocratica, sem uma estrutura de habitos e pensamentos preparada para isso. A empresa que pretende se utilizar de uma pratica como o empowerment nao pode ter uma cultura de tomada de decisoes centralizada, por exemplo.O empowerment possui quatro bases principais, que sao: Poder dar poder as pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os niveis da organizacao. Isso significa dar importancia e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de acao. Motivacao proporcionar motivacao as pessoas para incentiva-las continuamente. Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas. Desenvolvimento dar recursos as pessoas em termos de capacitacao e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informacoes e conhecimento, ensinar continuamente novas tecnicas, criar e desenvolver talentos na organizacao. Lideranca proporcionar lideranca na organizacao. Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroacao.Alguns gestores pensam que o ato de delegar a tomada de decisao para um funcionario e sinonimo de perda de controle ou lideranca. Este e um ponto que merece uma discussao maior, uma vez que abrange diversos aspectos, mas o mais importante de se destacar e que o empowerment valoriza os funcionarios e melhora a conducao dos processos internos a empresa.Vantagens do empowermentCom mencionado anteriormente, a adocao do empowerment por parte das empresas traz diversos beneficios para elas, como por exemplo: o aumento da motivacao e da satisfacao dos funcionarios, aumentando assim a taxa de retencao dos talentos da empresa, o compartilhamento das responsabilidades e tarefas, maior agilidade e flexibilidade no processo de tomada de decisao, etc. Alem, claro, de estimular o aparecimento de novos lideres dentro das empresas.Por este motivo, e cada vez maior o numero de gestores que preparam suas organizacoes para a pratica do empowerment, treinando e doutrinando seus funcionarios para que possam receber tais responsabilidades de forma correta.Para Carlos Hilsdorf, o empowerment corresponde a uma relacao que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promove-lo, nao basta transferir verbalmente poder as pessoas; elas precisam ter reais condicoes de agir no pleno exercicio da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de ownership, ou