da empresa frente aos concorrentes, resultando na baixa eficiencia nosresultados. Estas organizacoes acabam se perdendo em meio a dinamica doambiente globalizado, cuja principal caracteristica e a velocidade de mudancasnas mais diversas areas do campo do conhecimento, onde a obsolescencia e aunica palavra de ordem.Esse descompasso entre a cultura de um planejamentoestatico e o ambiente altamente dinamico no mundo global significa lentidao noprocesso decisorio estrategico e baixo ambiente inovativo, tendo comoconsequencia a perda da capacidade competitiva da organizacao. A resposta aesse processo dinamico do ambiente global e a implantacao da cultura deinteligencia competitiva. Ela seria uma especie de irma do planejamentoestrategico, conferindo a dinamica necessaria para o plano nao ficar estatico eengavetado.A Inteligencia Competitiva e um programa sistematicode coleta e analise da informacao sobre atividades dos concorrentes etendencias gerais dos negocios, visando atingir as metas da empresa, conformedefinicao de Larry Kahaner, membro da SCIP (Society of Competitive IntelligenceProfessionals). Uma forma mais simples de explicar a Inteligencia Competitiva eve-la com a ferramenta de gestao de apoio ao processo decisorio organizacional,visando a manutencao do estado competitivo da organizacao. Essa ja e uma fortetendencia em grandes organizacoes que conseguiram associar a ferramenta deInteligencia Competitiva ao Planejamento Estrategico, fazendo com que este setorne dinamico e adaptavel a um ambiente onde a unica palavra de ordem e:mudanca.Quando e possivel criar uma cultura de relacionamentoentre o Planejamento Estrategico de uma organizacao e a InteligenciaCompetitiva, temos entao um plano que se adapta e e mutavel nas diversasfotografias que tiramos a cada cenario interno e externo da organizacao, ouseja, concorrentes, economia, politica, social, cultura, fiscal e por ai vai.Neste ponto, encontramos outra grande ferramenta paraa gestao integral da empresa que e a adocao de uma metodologia de gestao paragerenciar seus programas e projetos, Isto e, todo planejamento estrategico ecomposto de missao, visao, valores/ principios organizacionais, programas,objetivos, metas e por fim projetos. A final de contas, todo planejamentoredunda na implantacao de projetos em uma organizacao em diversas areas.Projetos de inovacao, ampliacao da fabrica, novas aquisicoes, novas parcerias,capacitacoes internas, novos mercados, novos segmentos, podendo chegar aprojetos mais simples, como os de melhorias internas, tais como, instalacao denovas linhas de producao, melhorias no fluxo de producao, otimizacao de espacose processos produtivos. Tudo e projeto! Precisamos entao de uma metodologia de gerenciamentode tais projetos, que permita o alinhamento como o planejamento estrategico (edinamico) da empresa, que ja tem a irma inteligencia competitiva, aos projetosdesenvolvidos pela organizacao. Tal metodologia deve prever uma cultura degestao de projetos na busca de resultados eficazes, uma vez que tudo resulta emeficiencia e eficacia e o consequente resultado financeiro. A maior entidadeinternacional que dissemina a cultura de gerenciamento de projetos e certificaprofissionais na area e o PMI (Project Management Institute). O tripe da organizacao do futuro preve a presenca deum planejamento estrategico dinamico, fomentado e protegido por sua irma, ainteligencia competitiva, que e capaz de monitorar o ambiente interno eexterno, fazendo os ajustes necessarios ao planejamento. Como todo planejamentoacaba em projetos, tal organizacao devera adotar uma metodologia degerenciamento de projetos que seja capaz de buscar o alinhamento dos mesmos aoplanejamento estrategico da organizacao, com o objetivo final do usointeligente de todos