de gerar valor adicional atraves de canis foras dos negociosnormais da empresa (CHESBROUGH, 2012). O autor argumenta, ainda, que assim comoas ideias podem transbordar dos centros de P&D, a exemplo das start-ups, licenciamento externo eempregados, as ideias externas podemsurgir de foram dos processos de pesquisa da organizacao.O objetivo doautor com este texto foi apresentar relevancia do modelo de inovacao abertapara as organizacoes, neste sentido, o texto trouxe diversos exemplos parasustentar sua argumentacao. Conforme Chesbrough (2012), empresas como INTEL,Microsoft, Oracle e Cisco, nao realizaram nenhum tipo de pesquisa propria,embora estas organizacoes tenham ficado conhecidas como empresas inovadoras,elas utilizaram pesquisas de outras empresas. Em quanto empresas com a Xerox,com o Palo Alto Research Center (PARC),viram os seus projeto descartados tornando-se companhias de grande valor.O autorargumenta tambem, que o sucesso do passado do paradigma da inovacaofechada e o que corrobora para suasustentacao num cenario de mutacoes constante e de conhecimento em evolucaocontinua. Para Chesbrough (2012) este paradigma esta em choque com o cenario doconhecimento atual. O autor aborda a evolucao do conhecimento e faz umcomparativo em relacao ao cenario do inicio do seculo XX, onde o conhecimentoera guardado da melhor maneira possivel dentro dos grandes muros das areas deP&D epoca ainda em que, conforme o autor, o governo e as universidadesestavam as margens do processo de pesquisa das organizacoes. Para Chesbrough(2012) este cenario muda a partir de iniciativas especificas no seculo XXI, coma promulgacao de leis de incentivo a pesquisa que estavam fortemente alinhadasa pesquisas realizadas por grandes universidades. Assim, foram criados sistemasque incrementaram significativamente a produtividade do setor que abrangia estasiniciativas. Juntas estas iniciativas solidificaram os nascentes elos entre Governo,Universidade e Empresa (CHESBROUGH, 2012).Para Chesbrough(2012), outro ponto que corroborou para o declinio do modelo P&D deinovacao e a o distanciamento entre pesquisa e desenvolvimento. Segundo oautor, os objetivos conflitantes da area de pesquisa e da area dedesenvolvimento criam uma desconexao entre os dois setores. A Pesquisa evista como um centro de custo enquanto Desenvolvimento e considerado o centrode lucro. Para gerenciar essas desconexoes os processos das duas areas foram separados,para que eles nao ficassem tao intimamente ligados, assim as pesquisas eramgeradas e armazenadas ate que a area de desenvolvimento estivesse pronta paracolocar em pratica. Com isso, muitas companhias constataram que ja estavam comum numero muito grande de pesquisa empilhadas em virtude deste sistema (CHESBROUGH,2012). Este sistema de inovacao funcionava com os outputs das pesquisas armazenados, e garantidos atraves deinstrumentos de protecao de propriedade intelectual, como bases de conhecimentopara ser utilizado no momento oportuno. Chesbrough (2012), argumenta ainda queos fatores de erosao (Mobilidade dos trabalhadores especialistas; Mercado decapital de risco; Opcoes externas para ideias paradas e Crescente capacidadedos fornecedores) enfraqueceram os elos entre pesquisa e desenvolvimento noparadigma da Inovacao fechada. O autor fala ainda, que estes fatoresmodificaram o cenario do conhecimento, no qual anteriormente o conhecimento seencontrava nos grandes silos das areas de pesquisa e agora esta distribuido em pools variados por diversas partesdestes cenarios (CHESBROUGH, 2012). Segundo o autor, as empresas podemencontrar conhecimento vital em clientes, fornecedores, universidades,laboratorios nacionais, consorcios, consultorias e start-ups. E necessario queas organizacoes se adaptem para se igualar as esses