resultado de cada unidade sobre o todo e ate mesmo fazer analises mais sofisticadas como a de margem de contribuicao por fator limitativo.Como desvantagem apresenta-se a nao obediencia aos Principios Fundamentais de Contabilidade, por nao atender principalmente ao principio da competencia, uma vez que os custos fixos, referentes a produtos e/ou servicos, ainda nao vendidos, sao levados diretamente para o resultado.Outra critica que se faz e que em linhas de producao onde os produtos nao sao homogeneos na utilizacao da capacidade instalada ha uma distorcao na analise feita pelo custeio direto, pois o mesmo nao considera esta heterogeneidade pelo contrario os considera homogeneos ao ignorar essa face dos custos.3.3 Custeio Baseado em atividades ABCO Sistema de Custeio Baseado em Atividades ja era conhecido e usado, segundo Nakagawa (1994:41), em 1800 e inicio de 1900, entretanto so recentemente que este passou a ser amplamente discutido e talvez hoje seja, segundo Bornia (2002:119), o mais famoso metodo de custos do mundo. Isso acontece devido ao cenario e concorrencia global onde os gestores necessitam de ferramentas que os auxiliem a otimizar a gestao de custos. O Custeio Baseado em Atividades supre essa necessidade.Para tanto o ABC identifica a relacao causa e efeito dos custos (recursos), partindo do pressuposto de que os produtos nao causam custos e sim as atividades necessarias a producao destes e que causam custos e que os produtos causam estas atividades, ou seja, as atividades consomem custos (recursos) e sao consumidas pelos produtos.Dessa forma o ABC identifica direcionadores de recursos (custos) para rastrea-los e aloca-los as atividades as quais sao alocadas atraves de direcionadores de atividades aos produtos, assim os problemas com os rateios dos custos indiretos sao amenizados e, ao identificar as atividades, pode-se verificar quais adicionam valor ao produto permitindo aplicar conceitos de cadeia de valor e cortar atividades estereis tornando o produto mais competitivo.Entretanto, Segundo Leone (2000:267), uma desvantagem do ABC e o fato que:Na aplicacao do criterio ABC e que precisa ser estudada com atencao esta na aparente transformacao de custos fixos em custos variaveis, trazendo consequencias graves para a determinacao e analise dos custos dos produtos, dos servicos ou de outro qualquer objeto de custeio. Quando os custos e as despesas sao apropriados as atividades, o criterio parece nao se interessar pela dicotomia (ou pela divisao) dos custos ou das despesas fixas.Outro problema ou limitacao do ABC e que para alcancar a acuracia que propoe este deve ser minucioso na identificacao e selecao das bases de rateio e dos direcionadores de atividades o que dificulta ou impossibilita a sua aplicacao em pequenas e medias empresas.4 UTILIZACAO DO CUSTEIO POR ABSORCAOComo ja foi comentado o custeio por absorcao figura entre os sistemas de apropriacao de custos mais utilizados para a apropriacao dos custos aos produtos e para fins gerenciais, diversas pesquisas nacionais atestam essas informacoes.Algumas hipoteses podem ser levantadas para responder o porque isso ocorre no Brasil:Percebe-se que este custeio surgiu em decorrencia do momento historico ja comentado e foi adotado pela contabilidade financeira como o metodo aceito para a elaboracao das pecas contabeis, nao so no Brasil