O aquecido momento do mercado faz com que, cada vez mais, os escritorios de advocacia anseiem por profissionais que se adequem as necessidades dos mesmos. Mas qual seria esse o perfil ideal? Em sua maioria, defende-se que os escritorios precisam de profissionais que tragam solucoes, sejam diligentes, organizados e transparentes e o que afirma o Dr. Francisco Antonio Fragata Junior, especialista em Direito das Relacoes de Consumo e socio do Fragata e Antunes Advogados. Segundo ele, o escritorio, assim como o mercado, precisa de um profissional completo. "Necessitamos de advogados que tenham boa capacidade de elaborar pecas e discutir o Direito, que saibam expressar-se corretamente e que defendam com disposicao os interesses dos nossos clientes. Devem saber gerir suas carteiras de processos, respeitar os fluxos e que sejam rigorosos quanto ao cumprimento dos prazos", enaltece Fragata Junior. Adicionalmente, e imprescindivel que o advogado moderno esteja conectado com o mundo fora do seu ambiente de trabalho, mantenha-se sempre atualizado e atente-se, de forma constante, as mudancas do mercado. Apesar de em um primeiro momento, parecerem requisitos comuns e inerentes a maioria dos candidatos, o perfil "ideal" colocado em pauta ainda e uma dificuldade comum nas principais bancas do pais, principalmente quando esta em jogo a experiencia e a qualificacao dos candidatos. "Alem disso, muitas vezes percebemos que as pessoas estao a procura de emprego e nao de oportunidades de crescimento", completa o advogado. Dentre os inumeros atributos que os profissionais mais experientes acreditam ser indispensaveis aos candidatos, podemos elencar, dentre eles, a etica, a agilidade, o conhecimento tecnico e atual, a proatividade e a organizacao. "Espera-se que o advogado, em geral, seja proativo, busque atualizacoes constantes, responda rapido as questoes postas pelos clientes, seja integrado ao escritorio e a equipe que trabalha, alem de estar disponivel para novos desafios", finaliza o Dr. Stanley Martins Frasao, socio do Homero Costa Advogados. Fonte: GERJUR. Por Gustavo Rocha.Em seu livro "O Verdadeiro Poder" Vicente Falconi destaca 10 pontos em queum lider deve implementar aos seus liderados para poder atingir seusobjetivos de metas para a empresa.Abaixo as 10 questões e alguns comentários pessoais.1. Criar um sistema que atribua a todos metas que sejam críveis edesafiadorasFundamental. Cada empresa necessita de uma metodologia própria e adequada asua realidade para ter seus próprios métodos.2. Promover o Domínio do Método pela equipe com crescimento constante nastécnicas e recursos de análiseOu seja, cada um tem que saber o porque está fazendo aquela tarefa, quais osmeios de controle e ensinar a equipe que a vitória vem de todos e não apenasdo líder.3. Promover a aquisição de recurso técnico pela equipeNão basta dividir tarefas, temos que ter a convicção de que estas tarefasserão realizadas de maneira adequada e com os recursos necessários. Seprecisamos de mais pessoas, vamos contratar. Se precisamos de mais máquinas,vamos adquirir. Além disto, é fundamental cursos, treinamentos, formas dequalificar as pessoas da equipe. Uma equipe forte, produz mais.4. Garantir o estabelecimento e melhoria continua de um Sistema deRecrutamento e Seleção. Selecionar pessoas excepcionais e garantir a estesum crescimento mais rápido.Trabalhar com pessoas boas e melhores que nós aprimora nossa vontade decrescer.