constituir emobjetivos da organizacao.No caso desta empresa o plano estrategico aponta como pontosfortes a autonomia financeira, uma vez que tem dotacao orcamentaria propria,oriunda do Fundo Constitucional do Distrito Federal. Um dos objetivos do planoe exatamente otimizar as aquisicoes e compras feitas por esta instituicao.Outro fator citado como fortaleza e o capital intelectual daempresa, uma vez que quase 100% dos funcionarios possuem nivel superior. As organizacoes, na busca da solidificacaopara que possam se perpetuar em suas atividades, deparam com a necessidade de possuiremcada vez mais e melhor o capital que so e formado atraves do conhecimento, e ochamado capital intelectual. Ao detentor deste poderoso demarcador de mercadocabe a utilizacao de forma proveitosa para que possa estar no ambito do mercadointernacional e expor o seu diferencial, ja que a moeda poderosa deste seculo eo conhecimento, que se obtem atraves da busca continua em aperfeicoar o que jafoi adquirido e enveredar-se por caminhos ate o momento desconhecidos, atravesda pesquisa.Ainda em consonancia ao capital intelectualoutro ponto forte e que esta instituicao esta em constante aprendizagemorganizacional. A mesma valoriza a Gestao do Conhecimento e busca atraves dealgumas ferramentas deste tipo de gestao proporcionar aos colaboradores cursosde pos-graduacao, aperfeicoamento e treinamento pagos pela propria instituicao.Alem de ser um incentivo aos colaboradores ainda melhora o seu capitalintelectual. A empresa busca em medio prazo se tornar uma "organizacao queaprende por isso orientou-se atraves da "Escola do Aprendizado",para a elaboracao do plano estrategico, conforme ja informado no inicio destetrabalho.Ja em relacao aos pontos fracos que podem serdefinidos com algo que falta a organizacao o que afeta o seu desempenhonegativamente e que apesar de ser controlavel acarreta uma desvantagemoperacional e/ou estrutural em relacao aos seus competidores. No plano estrategico (em anexo) vemos comofraqueza a gestao descontinuada uma vez que o turnover no nivel estrategico emuito alto, fazendo com que iniciativas deixem de ser definidas ou aplicadas,projetos sao abandonados antes da sua conclusao, etc.Como uma empresa publica alguns da areaestrategica nao veem como essencial a "gestao da marca". A mesma deveser valorizada e disseminada por todos os niveis da empresa (estrategico,gerencial e operacional) assim como para todos os seus stakeholders com oobjetivo de melhorar a imagem desta empresa frente aos seus colaboradoresinternos bem como todas as partes interessadas.Outro fator que deve ser melhorado e comrelacao a estrategia; esta empresa, por fazer parte de uma estrutura maior, ouseja, pertence a Policia Militar do Distrito Federal deve buscar o alinhamentoda mesma com a PMDF e suas demais unidades operacionais. Este tambem e um fatordeterminante do sucesso desta instituicao bem como da melhoria da qualidade dosservicos prestados aos policiais militares.Outra fraqueza definida no plano foi aburocracia. A mesma ja foi mencionada acima no topico 2.6. Portanto nao enecessario replicar aqui o conteudo acima especificado.Quanto a outra fraqueza apontada, a relacaousuario/prestador de servicos de saude; de maneira indireta falamos no topico4.2 (comunicacao) em que se demonstra que um dos maiores entraves para o bomrelacionamento com os nossos usuarios parte da confeccao de um futuro planointegrado de comunicacao; uma vez que esta fraqueza e apontada por este autorcomo o principal problema desta empresaque engloba desde a comunicacao interna,