Adriana Calmon de Brito Pedreira Msc.em Administracao EstrategicaNa qualidade de professora que fui ate 2013, recebi alguns livros daseditoras para fazer avaliacao de conteudo, apresentacao e eficacia do materialdo ponto de vista didatico etc. Dentre eles recebi um exemplar que na primeirafolheada, me pareceu quase que livro de auto ajuda. Logo percebi que se tratavade um compacto com orientacoes rapidas sobre sessenta modelos de gestao.Exatamente, 60! Lendo com mais calma e atencao compreendi que um resumo basico erapido desses sessenta modelos (estrategicos, gerenciais e operacionais)mostrava-se ser um material de grande importancia para os gestores, poispermitiria uma visao ampla de alternativas para melhorar o desempenho de suasempresas.Aqui e agora a proposta e que nos proximos dias compartilhemos algunsmodelos trazendo a teoria para a realidade da pecuaria. Imagino que seraprodutivo e iremos comecar pelo Modelo de Crescimento de Greiner (MCG).O MCG e um modelo estrategico de gestao e deve ser utilizado paraajudar a identificar problemas comuns (e suas causas) em empresas que estao emrapido desenvolvimento. Em funcao da velocidade no crescimento, identificar etornar possivel antecipar os problemas antes mesmo que eles ocorram e de grandeimportancia.Nao e comum uma fazenda ter um crescimento veloz, porem quandoinjetamos capital proveniente muitas vezes de um financiamento, as coisas defato acontecem rapido e e importante ter esse crescimento bem controlado, poisem breve o prazo de carencia do pagamento acaba e as prestacoes dofinanciamento comecarao a cair na conta, e se o crescimento nao estiver sidobem administrado, as coisas podem ficar bem mais dificeis.O modelo passa por identificar seis fases comuns que as empresaspassam na situacao de crescimento veloz, sabendo que em todas essas fases aempresa passa por um periodo de evolucao inicial, crescimento constante eestabilidade, passando entao por um periodo de turbulencia e mudancaorganizacional. A depender da forma como e resolvido o periodo de turbulencia ede como as mudancas foram direcionadas, a empresa passara ou nao para a proximafase de crescimento evolutivo.As fases identificadas por Greiner podem ser identificadas na Figuraabaixo: Figura 1: As Fases de Crescimento de Greiner Fonte: Modelos de Gestao, 2aedicao,2010Essas seis fases determinam necessidades e realidades internasdiferentes, por isso elas apontam que mudancas de estilo na gestao, naestrutura organizacional e nos mecanismos de coordenacao e controle tambem saodiferentes em cada uma delas e portanto necessario e determinante os ajustespara o crescimento.As fases podem ser assim descritas:Fase 1: CriatividadeNessa fase a enfase esta de fato na criacao de um produto e no seumercado. Caso ja seja um produto existente, como no caso da pecuaria, seria adefinicao do que produzir e para quem fornecer.Nesse momento os fundadores estao no comando, estao tecnicamenteorientados e estao concentrados no produto. Alem disso desenvolvem umacomunicacao interna bem informal. Oretorno em salarios ainda e modesto, mas a prosperidade e esperada.A medida que cresce, a propriedade vai se tornando mais complexa e osproprietarios precisam dar conta da gestao, dos controles e comecam a precisardelegar funcoes operacionais. Quando se trata de mais de um socio ouproprietarios surgem as primeiras crises vinculadas a lideranca. E necessariodefinir quem sera o gestor.Fase 2: DirecaoVencida a primeira dificuldade de ter um gestor que coloque aorganizacao no eixo e