Como meu diretor Fernando Cosenza costuma mencionar (e gosto muito da frase): Inovacao nao e somente rocket science!Ok! Nao estou dizendo que foguetes, missoes espaciais, lancamento de naves, cientistas e milhoes de dolares nao sao inovacao. Sao, mas sao apenas parte das oportunidades para inovacao.As oportunidades estao por todos os lados, inovacao esta centrada nas pessoas! It s human science!Para alguns, pode parecer absurdo o que estou colocando neste post mas e a mais pura realidade. As oportunidades estao soltas. Ainda vou desenvolver um projeto com um humorista, do tipo stand up comedist. Veja que no nosso dia-a-dia existem fortes contradicoes e oportunidades de melhoria, as vezes radical.Como transformar e educar uma populacao a nao correr no transito? A respeitar os limites?Como fazer para que as pessoas economizem energia e ganhem em saude? Utilizando as escadas rolantes?Como fazer com que as pessoas joguem o seu lixo no cesto ao inves de joga-los no chao?Sera que e possivel? Necessarios milhoes de dolares?Conheca a FUN THEORY (http://thefuntheory.com/). Isso e inovacao baseada em pessoas. Essa e a semente que deve nos guiar nas empresas para fazer produtos mais adequados, sucessos de venda e lideres de mercado (pelo menos por algum tempo!)Divirta-se! Voltando a discussao comecada nesta semana (vejam post Afinal o que e Design Thinking?) @amirkhella conseguiu reunir em uma apresentacao grandes conceitos que esclarecem um pouco mais essa nova metodologia.Enjoy!!Design Thinking for Startups - Are You Design Driven?View more presentations from Amir Khella. Muito se fala de como inovar, o que fazer para ser mais inovador, como inovar num setor tao tradicional etc. etc. etc.Ouvi, ha algum tempo que inovar e requestionar-se. Perguntar o porque das coisas. Os porques sempre existiram e as respostas foram dadas. O que devemos e tentar responder as questoes novamente.Uma historia sensacional que ouvi recentemente: no centro do estacionamento do corpo de bombeiros havia um bloco de concreto, assim, toda vez que um carro fosse manobrar era necessario remover o bloco de concreto, manobrar o carro e colocar o bloco de concreto. Um certo dia, um dos bombeiros esqueceu de reposicionar o bloco de concreto no centro do pateo. O sargento do corpo de bombeiros convocou uma reuniao com todos presentes e perguntou quem havia tirado o bloco de concreto do pateo. No meio da conversa uma pessoa questionou o porque aquele bloco era tao necessario. Ninguem soube responder. Ate que um dos bombeiros contou a historia: aquele bloco havia sido colocado la ha muito tempo atras para frear um carro que estava sem o freio, mas que atualmente nao havia mais a necessidade de se utilizar o bloco. O bloco foi jogado fora e a reuniao acabou.Essa pequena historia mostra para nos que em nosso dia-a-dia estamos acostumados a viver no automatico. Estamos vivendo no condicionamento de estimulo-resposta. Nao nos questionamos mais o que e porque fazemos simplesmente executamos.O tempo para pensar sobre o que fazemos exige um grande esforco de entender o que nao foi dito, de investigar o que nao e obvio, de buscar dados que nao estao mostrados, enfim refletir um pouco para conseguir "sair