Foi publicado hoje pela HSM meu artigo sobre o Futuro do MBA e da Educacao Executiva! Confiram no link abaixo:O Futuro do MBA e da Educacao Executiva - Portal HSMBoa leitura! Estou em Hong Kong desde o dia 15 de dezembro de 2012 e por aqui ficarei ate marco de 2013. Sou agora "Associate Professor" da Universidade de Hong Kong, China:Acompanhe noticias, fotos e videos da minha passagem pelo Oriente na pagina do Facebook que o UNIBH preparou - Clique aqui:Facebook - Riva na China!Todas as postagens acontecerao por la!Abracos a todos! A Gestao do Conhecimento depende de um "Ba"!Gostaria de convidar o leitor a refletir acerca dos mitos tradicionalmente associados a gestao do conhecimento (GC). Embora boa parte da literatura associe tradicionalmente GC as ideias de compartilhamento, aprendizagem, autonomia e abertura as ideias e inovacoes, dentre outras, todas essas questoes sao absolutamente anti-naturais. Ora, se informacao e conhecimento significam poder nas organizacoes, por que compartilha-los? E o que dizer da aprendizagem em organizacoes, trata-se de processo natural, linear, indolor e confortavel? A quantas anda o grau de abertura e receptividade da sua organizacao as novas ideias e sugestoes, por mais esquisitas e curiosas que elas possam parecer? Faco as provocacoes para trazer as boas novas: todas essas questoes anti-naturais podem ser superadas! Nas pesquisas que desenvolvi nos ultimos dez anos sobre a GC no ambiente brasileiro de negocios, obtive como principal resultado a constatacao de que a eficacia da criacao do conhecimento organizacional depende de um contexto capacitante, ou, em outras palavras, a ideia japonesa do Ba (lugar) ou espaco organizacional do conhecimento, que pode ser fisico, virtual, mental ou, mais provavelmente, todos os tres juntos. Em minha opiniao, a GC e uma impossibilidade, visto que o conhecimento - a partir de um recorte epistemologico - e algo que so existe na mente humana. O que e passivel de gerenciamento nao e o conhecimento em si, mas unicamente o contexto e a prontidao no qual ele e criado e se manifesta na organizacao. Os lideres das organizacoes do conhecimento neste complexo e turbulento contexto de negocios do seculo XXI sao eficazes gestores de contextos capacitantes e estao sempre se questionando: como posso continuamente criar as condicoes favoraveis que encorajem, estimulem e recompensem os comportamentos anti-naturais como o compartilhamento, a aprendizagem, a abertura as novas ideias e inovacoes, a tolerancia aos erros honestos e a solucao colaborativa de problemas? Como conectar cerebros, conhecimentos e experiencias para a inovacao continua em um processo de gestao para o conhecimento? Nao acredito em literatura pop-management, essas que habitam as prateleiras das livrarias envoltas em mantras e canticos de best-sellers hollywodianos. Incomoda-me essa venda indiscriminada de capsulas anodinas de auto-ajuda gerencial e esoterismo miquelino. Enfim, nao acredite em ferramentas milagrosas por que simplesmente nao ha receitas de bolo! E exatamente por isso que afirmo que a criacao de conhecimento na empresa nao e um processo que pode ser controlado, mas apenas nutrido e estimulado. E importante entao comecar a pensar em quais sao os conhecimentos criticos da sua organizacao face a uma analise e interpretacao razoavelmente