grande lider, afirma Ram Charan, coach de grandes executivos e autoridade mundial em lideranca, tema que levara ao Special Management Program HSM, encontro que acontecera em 4 de dezembro, em Sao Paulo. Em entrevista ao HBR Ideacast, Charan afirmou que o essencial para desenvolver lideranca e ter as pessoas certas nos cargos certos.No entanto, no livro Know-how: as Oito Competencias que Separam os que Fazem dos que nao Fazem (ed. Campus/Elsevier), ele observa: Com muita frequencia, vejo pessoas sendo escolhidas para postos de lideranca com base em tracos pessoais superficiais. Segundo o autor, o lider sera constantemente testado pelo know-how de liderar, que inclui a capacidade de colocar a empresa na direcao correta, entregar resultados e deixar a companhia e as pessoas melhores do que eram antes de sua gestao.Os requisitos do lider sao organizados pelo autor em oito competencias:Posicionar a empresa para encontrar a ideia rentavel que atenda as demandas do consumidor e reposiciona-la de tempos em tempos.Identificar mudancas externas, detectando padroes antes dos demais e colocando a empresa na ofensiva.Liderar o sistema social da empresa, obtendo das pessoas o comportamento adequado, decisoes mais rapidas e resultados.Avaliar as pessoas para identificar seus talentos com base em fatos e observacoes e designa-las a funcoes adequadas a elas.Moldar uma equipe, levando lideres competentes a abrirem mao de gratificacoes egoicas.Determinar metas realisticamente com base no que a empresa pode se tornar, em vez de no passado.Definir prioridades determinando as tarefas especificas que alinham recursos, acoes e energia para alcancar objetivos.Lidar com as forcas que estao alem do mercado, reagindo as pressoes sociais que impactam significativamente a empresa.Como sua psicologia e habilidades cognitivas afetam a maneira como voce cultiva e aplica essas oito capacidades?, indaga Charan considerando esta a pergunta ideal na autoavaliacao do lider.Os cem agentesCharan alerta para o fato de que uma companhia nao pode prosperar se contar apenas com os esforcos de um pequeno grupo de colaboradores. Assim, os CEOs tem de estar em conexao com as pessoas mais influentes e produtivas da organizacao, que nao se restrigirao ao pessoal da diretoria.Os CEOs devem encontrar um modo de engajar as cem pessoas cruciais para o negocio, afirmam Charan e Daniel Casse em artigo publicado por HBR Blog Network, e cem e um numero aproximado para uma grande empresa. Essas pessoas sao agentes positivos de mudanca.Elas devem ser ouvidas pelo CEO, pois tanto conhecem bem as forcas de mercado como sao os mestres da agenda informal, uma cola que mantem a organizacao unida. Para aproveitar o potencial desses mestres, recomenda-se que o CEO:peca aos subordinados diretos indicacoes de cerca de dez pessoas;responsabilize-se pelas nomeacoes de membros do grupo e garanta que a selecao seja transparente;invista tempo em construir relacoes com os selecionados;transforme o grupo em ferramenta de brainstorming e gestao, aproveitando tanto conversas pessoais informais para discutir desafios futuros como as reunioes estrategicas para tratar de metas; de obstaculos burocraticos, politicos e culturais; adaptacao a mudancas;compartilhe o resultado de cada reuniao com a organizacao, de modo que o grupo possa ser fonte de motivacao geral.O grupo dos cem, segundo Charan, deve ser constantemente