Para o professor da Harvard Business School, considerado o mais influente do mundo, estrategia e criar uma empresa unica para gerar valores exclusivosNespresso: para Michael Porter, empresa tem uma estrategia eficiente porque conseguiu "reinventar o valor de mercado do cafe"Sao Paulo - Para o professor da Harvard Business School, Michael Porter, em qualquer organizacao, a estrategia nada tem a ver com olhar para o futuro para "inventar uma melhor maneira de concorrer". Ela significa, na verdade, "criar uma direcao para construir uma empresa unica, que entregue valores unicos aos clientes que escolhe atender".Ele, que segundo a revista Fortune influenciou mais executivos e nacoes do que qualquer outro professor no mundo, esteve no forum HSM Expomanagement nesta terca-feira e citou alguns pontos que impedem as companhias de desenvolverem uma estrategia eficiente. Veja quais sao eles:Acreditar que so existe uma unica forma de concorrerSegundo Porter, muitas organizacoes acreditam que ver o futuro e inventar a forma ideal de concorrer - seja pelo melhor produto, marketing, interacao com o cliente, cadeia de suprimentos, etc - como se houvesse uma unica maneira de ser melhor, uma formula do sucesso. Esse pensamento, segundo ele, cria uma concorrencia destrutiva, na qual ninguem consegue vencer. "E uma competicao de soma zero: voce e o concorrente estao oeferncendo a mesma coisa. Os consumidores nao querem saber disso, eles querem escolher. E se voce nao oferece algo diferente, ele escolhe na base do preco. E isso essencialmente reduz a lucratividade do negocio", diz. Segundo ele, e preciso criar uma competicao de soma positiva: "Voce oferece uma coisa, seu concorrente outra e ambos podem ganhar. O seu sucesso nao depende do fracasso alheio". Dessa forma, segundo, ele toda a industria cresce, porque necessidades diferentes sao atendidas de forma eficiente. Confundir estrategia com meta e visaoSegundo Porter, muitas companhias pecam pela linguagem, que impede que elas tenham clareza sobre o que precisam fazer. "Elas usam a palavra estrategia demais: de marketing, de vida", afirma. Ideias como crescer e ser o numero um do mercado, sao metas, objetivos e nao estrategia, de acordo com o professor. Ele tambem diz que existe confusao em relacao a acoes especificas: "se globalizar, ser inovador... Isso sao iniciativas para implementar a estrategia. Ela e para onde voce quer ir, e nao os passos para chegar la". Confundir estrategia corporativa com estrategia de negociosPara Michael Porter, a estrategia de negocios e basica para qualquer organizacao: consiste em definir como ela sera competitiva no setor em que atua. E ai que se descobre no que e importante investir, que clientes atingir, qual e a dinanica da concorrencia. Porem diversas empresas possuem varias linhas de negocio. A estrategia corporativa significa entao, saber combinar os varios ramos para melhorar a vantagem competitiva e gerar valor para a organizacao. "Muitas vezes, quando se fala em estrategia dentro de uma companhia, nao fica claro sobre qual nivel se trata". Confundir eficiencia operacional com estrategiaAssimilar os pensamentos mais recentes, adotar as tecnologias mais modernas, tudo isso e muito importante, porem, e somente o basico, segundo Porter. "Se existe uma maquina que pode mudar noss trabalho,