Quando o homem ve seu passado, ele olha para o chao.Quando o homem ve seu futuro, ele olha para o ceu.E da-lhe planejamento...!!!! E pessoal, esse negocio de planejamento e uma cachaca...Sei que devo algumas informacoes e postagens, entretanto, ao comecar a ultima atividade proposta, resolvi fazer um plano de negocios para um de meus objetivos em 2010.E.., resolvi prestar consultoria empresarial este ano. Um sonho antigo mas jamais realizado por nao ser planejado adequadamente. E para desta vez deslanchar, ja estou planejando toda a nova atividade.Brevemente retornarei com o material e a atividade proposta realizada, bem como vou comecar a compartilhar com voces a realizacao do meu Plano de Negocios.Abraco a todos. Uma observacao mais aprofundada sobre o mercado corporativo nos permite constatar que grande parte das empresas de pequeno e medio porte nao se utiliza de ferramentas apropriadas para uma boa gestao financeira. Na maioria dos casos, essas companhias sao gerenciadas por acoes diarias, sem que se pare um pouco para pensar nos caminhos estrategicos e na avaliacao do negocio com o objetivo de maximizar a geracao de caixa e o valor da empresa.Planejamento EstrategicoO primeiro passo para uma boa gestao financeira e a empresa definir com clareza sua missao e objetivos estrategicos. Com base nesses documentos, a empresa deve elaborar anualmente um Planejamento Estrategico de 5 anos, em que os administradores poderao avaliar e definir seus caminhos estrategicos para o crescimento e melhora de rentabilidade. O plano estrategico deve ser transformado em numeros e aprovado por todos os socios conjuntamente.Plano TaticoDesenhado o plano estrategico, a direcao da empresa deve elaborar um Plano Tatico (orcamento) para o proximo ano. Para isso, e preciso quantificar esse plano, transformando-o em um orcamento mensal de receitas e despesas, bem como fazer uma projecao do Balanco Patrimonial da empresa, a fim de se estabelecer as melhores formas de financiar as necessidades de capital de giro.Examinando as projecoes financeiras, a direcao da empresa pode avaliar se o desempenho previsto esta alinhado com as metas gerais e com as expectativas dos investidores. Por meio de demonstracoes financeiras projetadas, e possivel avaliar as diversas alternativas de investimento e de crescimento, alem de analisar acoes de melhoria deRentabilidade e de geracao de caixa.Avaliar as melhores e mais economicas formas de financiamento, procurando sempre as linhas de credito que sejam compativeis com a geracao de caixa futura da empresa, e ponto-chave para o sucesso nesta etapa.Estudar a estrategia de precos e as melhores acoes mercadologicas e decidir sobre projetos de melhoria de rentabilidade de cada produto tambem sao itens criticos neste momento.Apresentacao do orcamento para o ano seguinteApos toda essa avaliacao, a direcao deve apresentar o orcamento para o ano seguinte aos socios, que por sua vez deverao avaliar as alternativas analisadas e aprovar a que julgarem ser a melhor opcao. O passo seguinte e entao definir os objetivos financeiros e nao financeiros e estabelecer um plano de metas e de remuneracao variavel dos executivos da empresa com base nas metas aprovadas.Acompanhamento mensal e acoes corretivasPara que a direcao da companhia possa acompanhar se os resultados reais estao de