Gautt passou a preocupar-se mais com os trabalhadores. Frank Gilbreth foi o colaborador de Taylor que estudou com maior profundidade as tecnicas para medir os tempos e movimentos em que se decompoe cada tarefa. Harrington Emerson foi um dos principais colaboradores de Taylor, tendo procurado simplificar a metodologia de aplicacao da Administracao Cientifica, com o proposito de torna-la acessivel a um numero maior de organizacoes. Algumas de suas propostas o colocam entre os precursores da Administracao por Objetivos, como, por exemplo, a enfase que da ao desenvolvimento de um plano - especificamente voltado para alcancar maior eficiencia. Henry Ford foi o fundador da Ford, empresa que, hoje, se situa entre as maiores do mundo. Ele foi o idealizador da producao atraves de linhas de montagem, que permitiu enorme expansao na escala da producao industrial.Os principios basicos por ele defendidos para alcancar maior eficiencia e produtividade foram: - Intensificacao: diminuir o tempo da fabricacao e da comercializacao- Economicidade: manter estoques reduzidos de materias primas- Produtividade: aumentar a capacidade de producao dos trabalhadores, atraves da especializacao e do trabalho conjugado. Lilian Gilbreth, esposa de Frank Gilbreth, foi a precursora da psicologia aplicada ao trabalho. Defendeu que o aumento da produtividade depende, fundamentalmente, da atitude dos empregados, das oportunidades a eles oferecidas e ao ambiente fisico do local de trabalho. Realizou, tambem, estudos sobre micromovimentos, concluindo que qualquer tarefa na producao industrial pode ser dividida nos seguintes movimentos basicos: 1) procurar; 2) escolher; 3) pegar; 4) transportar vazio; 5) transportar cheio; 6) pre-posicionar; 7) posicionar; 8) unir; 9) separar; 10) utilizar; 11) soltar a carga; 12) inspecionar; 13) segurar; 14) esperar; 15) repousar e 16) planejar.A HISTORIA E OBRA DE TAYLOR Frederick Taylor nasceu de uma familia quaker, de principios rigidos de disciplina, devocao ao trabalho e poupanca. Durante seus estudos, foi muito influenciado pelos problemas sociais e empresariais decorrentes da Revolucao Industrial, na epoca mais aguda do entao denominado capitalismo selvagem. Iniciou sua vida como operario, em 1878, passando a capataz, contramestre, chefe de oficina e engenheiro, em 1885. Naquela epoca, Taylor a examinar o problema da producao em seus minimos detalhes. Iniciou suas observacoes e estudos pelo trabalho do operario, no chao da fabrica, tendo posteriormente estendido suas conclusoes tambem aos niveis de administracao. Taylor registrou cerca de 50 patentes de invencoes sobre maquinas, ferramentas e processos de trabalho. Trabalhando junto aos operarios, no nivel de execucao, Taylor realizou um paciente trabalho da analise das tarefas de cada operario, decompondo seus movimentos e processos de trabalho, aperfeicoando-os e racionalizando-os gradativamente. Chegou a conclusao de que o operario medio produzia potencialmente muito menos do que era capaz, com o equipamento disponivel. Dai, a ideia mecanicista de fazer com que o trabalhador se ajustasse a maquina. Observou, igualmente, que o trabalhador mais diligente perdia o estimulo e o interesse ao receber remuneracao igual ao que produzia menos e concluiu pela necessidade de criar condicoes para pagar mais ao operario que produzisse mais. Em seu livro Gerencia de Fabrica, Taylor expoe as seguintes conclusoes: 1) O objetivo de uma boa administracao e pagar salarios altos e