http://www.dailymotion.com/video/x12gxl2_s-oil-here-balloon_auto&start=27 As empresas estao procurando profissionais com iniciativa,que sejam jovens empreendedores e autonomos. Contudo, na pratica, elas tem semostrado despreparadas para receber esses profissionais.Se observarmos as principais caracteristicas encontradas emcandidatos de programas de trainees gerenciais, descobriremos jovens que:falam mais de um idioma, sendo o ingles fluente; possuem um elevado niveleducacional, inclusive com especializacao; sao solteiros e pensam em ter apenasum filho, se vierem a se casar no futuro; mantem uma excelente rede derelacionamentos distribuida por todo o planeta, inclusive em empresasconcorrentes.E nao para por ai. Eles gostam e valorizam experienciasmultinacionais, pois nao estabelecem vinculos profundos com seus pais de origeme curtem artes, esportes e leitura, mesmo que de forma superficial. Tambemapresentam com orgulho suas conquistas e querem ser reconhecidos por seusresultados, mas nao se preocupam demasiadamente com as hierarquias, chegando muitasvezes a desprezar a cadeia de comando. Alem disso, possuem total intimidadecom as novas tecnologias, querem construir carreiras brilhantes, com altos salarios,e adoram os headhunters, pois representam a possibilidade de novasoportunidades, principalmente em grandes empresas.Nao e de admirar que os gestores, em sua maioria, sejamresistentes quando se relacionam com esses jovens. A possibilidade de a GeracaoY possuir muito mais habilidades e enorme, e isso provoca uma reacao dos lideres,que se sentem ameacados por toda essa competencia.Mas essa situacao teve sua origem nas proprias expectativasdos pais e nas exigencias das empresas e de seus gestores. Durante os ultimosanos, pais se empenharam em habilitar os filhos, criando diferenciais quepudessem posiciona-los de forma vantajosa perante outros profissionais. Damesma maneira, gestores buscaram formar times que tivessem a melhor qualificacao,para garantir seus proprios resultados.Recentemente, um grupo de recrutadores apresentou osprincipais requisitos que um candidato a uma posicao gerencial deveria ter.Evidentemente, eles estavam procurando profissionais que atendessem as exigenciasdos gestores que haviam solicitado o recrutamento.Foram listadas onze caracteristicas:1 Visao estrategica e sistemica.2 Sintonia com os clientes.3 Competencia tecnica e estrategica.4 Negociacao.5 Valores pessoais.6 Sintonia com a missao e os valores organizacionais.7 Orientacao para resultados.8 Lideranca.9 Espirito de equipe.10 Acabo.11 Motivacao/energia.E enquanto os gestores estao procurando um verdadeirosuperprofissional, os pais querem fazer de seus filhos jovens superdotadosque possam preencher essas vagas. Isso nao e negativo. Na verdade, e otimoque se busque qualificar os jovens cada vez mais. O que torna o atual momento vulneravele o direcionamento que esta sendo dado a esses jovens.A Geracao Y possui muitas caracteristicas marcantes einteressantes, mas ela precisa aprender a lidar com seus talentos ehabilidades. As empresas buscam um profissional competente, mas muitas vezesesquecem que seus proprios gestores possuem um papel decisivo na formacao dessapessoa. A omissao ou o comprometimento deles e que determinara o caminho queos jovens profissionais tomarao em seu desenvolvimento.Imagine o caso de dois jovens que acabaram de conquistar seuprimeiro emprego. Ambos possuem um conjunto de conhecimentos e habilidadesequivalentes e serao novatos em suas respectivas areas de atuacao. O jovem 1 emuito curioso e gosta de adquirir novos conhecimentos tecnicos. Preocupa-se comsua formacao academica, sendo bastante disciplinado para estudar, e sempre quesurge uma oportunidade se inscreve em treinamentos e simulacoes para melhorarseu desempenho. Com o tempo, ele vai se tornando bastante habilidoso.O jovem 2 e muito esforcado e acredita que e