Autor: silvio broxadoMestrado em Gestao Publica para o Desenvolvimento do Nordeste MPANEDisciplina: Analise Regional - Docente: Professor Dr. Vergolino Reflexoes sobre a Cultura da Meritocracia no BrasilPaper do aluno Silvio Broxado sobre conceito, principais duvidas, questionamentos e seus marcos historicos a respeito da cultura de meritocracia no servico publico no Brasil, cujo titulo da dissertacao e:"Meritocracia no Poder Executivo do Estado de Pernambuco". Recife, janeiro de 2011.Torcemos para que na gestao publica nao ocorra a "Vitoria de Pirro", onde o general ganha a batalha mais deixa seus combatentes e dedicados soldados no limbo da exaustao, nao oferecendo nem a estrutura necessaria nem o reconhecimento desejado, provocando o desengajamento e a desmotivacao de quem realmente lutou." Silvio Broxado CONTEXTUALIZACAOO servidor publico ainda carrega o estigma de ser considerado um profissional desengajado, arredio as mudancas e sem comprometimento, apesar de estarmos vivenciando um periodo o paradigmatico quanto aos conceitos do desempenho humano na nova gestao publica. Essa avaliacao no comportamento e no desempenho de servidores geram uma serie de descrencas com relacao a qualidade do servico publico ao cidadao. No atual contexto, muitas questoes veem a tona, principalmente sobre o modelo ideal de gestao meritocratica ou de ferramenta que possa mudar essa situacao de suposto desengajamento e desmotivacao funcional. A professora doutora Livia Barbosa no seu artigo "Meritocracia a Brasileira: o que e o desempenho no Brasil?" (1996), afirma que politicos, intelectuais, imprensa e classe media vivem falando de meritocracia no pais e reclamam da falta de um sistema que privilegie o merito e as pessoas que efetivamente trabalham.E que apesar dessa lacuna, ainda nao se conseguiu, ate hoje, firmar projeto algum que contemple as necessidades de todas as esferas de poder na gestao publica, quanto a um modelo aderente e que seja capaz de ser aplicado por todos.Livia Barbosa ainda completa:(...) Os criterios utilizados na avaliacao dos funcionarios e na concessao das promocoes sao sempre criticados e vistos como fundamentados em interesses politicos, nepoticos e fisiologicos, que excluem qualquer mensuracao de desempenho, eficiencia e produtividade.E explicito em diversos orgaos da administracao, direta e indireta um desequilibrio entre as remuneracoes de cargos comissionados e efetivos, alem da nao existencia de um criterio em limitar tais cargos em comissao por orgao, a um percentual fixo, bem como, um procedimento operacional claro, factivel e efetivo de avaliacao de desempenho de equipes e individuos.COMPONENTES CRITICAS DA CULTURA MERITOCRATICAA meritocracia tem quatro componentes criticas para analise e para sua implementacao ser bem sucedida: Componente cultural e ontologica:O modelo mental do "pistolao", do coronelismo, do patrimonialismo e dos apadrinhamentos impregnados na sociedade brasileira desde a formacao do Brasil colonia ate os dias atuais. Ou seja, como criar um movimento que faca a sociedade brasileira pensar e agir dentro de um novo modelo comportamental e cultural em todo do merito e nao do "jeitinho" ou "aparelhamento" da maquina administrativa feita e dominada pelos "amigos do Rei"? Componente legislativa e politica:A falta de criterios e de uma lei que seja clara e direta quanto ao uso do dinheiro publico, os limites para contratacao de terceirizados e comissionados, deve obrigatoriamente levar todos