e importante ressaltar, que tenho visto empresas buscando ideias novas, porem possuem uma mentalidade tradicionalista e no maximo baseiam suas estrategias inteiramente na imitacao e assim, perdem em qualidade e originalidade. Se querem inovacao, e preciso nao se apegar tanto so nas praticas convencionais. Refiro-me, particularmente, aos mercados que estao cada vez mais competitivos, saturados e fragmentados. A originalidade nao pode ser vista como um risco e sim como um trunfo. O que vale, em se tratando de competitividade, e aquilo que atrai mais clientes e para isso, e preciso ser diferente dos outros.Podemos citar como exemplos de mentalidade inovadora e originalidade o caso da AVON, com os seus vendedores indo ao encontro dos consumidores, e o da Xerox, com o emprestimo de suas copiadoras. Existem outros, mas esses dois sao conhecidos por todos. As duas empresas criaram as regras do jogo. Os seus lideres nao se satisfizeram com a logica predominante de seus negocios. A ousadia e um diferencial e podera dar a sua empresa a vantagem competitiva que individualizara a sua estrategia.Muitas empresas buscam fazer a coisa certa e adotam um planejamento estrategico, divulgam as suas metas, os seus objetivos e as suas estrategias. Porem, para terem sucesso na atual conjuntura devem exaltar a competitividade e estimular a inovacao, como meio fundamental para que ela possa se manter ou adquirir novas parcelas no mercado. Se a empresa faz tudo igual as outras, como espera se sobressair?Os empresarios inovadores devem criar vantagens competitivas em cima dos seus pontos fracos. Foi assim que o Airton Senna transformou a sua deficiencia em correr na chuva, no inicio da carreira, em um diferencial competitivo perante seus adversarios na Formula Um.Recentemente, vi como um presidente falava sobre a sua empresa e dizia que nunca quis ser igual aos concorrentes e que queria criar uma nova cultura e outra maneira de fazer negocios. Ele utilizava uma pratica bem conhecida no meio militar, o poder da linguagem e das frases. Usava slogans nas paredes, tais como: Nos trabalhamos para criar coisas incriveis e Nos esperamos que voce ultrapasse todas as expectativas. Dessa forma, a empresa estimula os seus integrantes a pensar e a se comprometerem com o esforco de melhorar cada vez mais, sejam quais forem as condicoes do mercado.Bem, para finalizar, vou citar dois casos interessantes de inovacao. Ambos acontecidos em outros paises. As acoes empreendidas servirao para caracterizar o que passaremos a chamar de uso da coletividade como ferramenta da Inteligencia Competitiva. E essa coletividade que vai ajudar a grande maioria dos empresarios que nao sao um Bill Gates, lider solitario que estava sempre buscando a inovacao.O primeiro diz respeito a um determinado empresario que acabou concluindo que as pessoas nao precisavam trabalhar na empresa dele para trabalhar para ele. Assim, ele teve uma ideia. A empresa usaria a Internet para disponibilizar os dados necessarios, ato seguinte convidaria pessoas de diversas formacoes para baixar os dados, analisa-los e depois encaminhar seus pareceres e sugestoes. Como incentivo aos interessados, foi anunciado um premio em dinheiro aos semifinalistas e finalistas, escolhidos pela diretoria. Mais da metade das