muita frequencia. Marquei uma reuniao de emergencia recentemente, por exemplo, para bater o martelo na contratacao de um novo diretor da companhia. Entrevistei tres candidatos e quero a opiniao do grupo para definir o nome que levarei ao conselho", afirma o diretor-presidente da empresa, Mathias Becker.Segundo o executivo, o objetivo de criar o comite de RH, nascido em janeiro deste ano, foi o de elevar a discussao da gestao de pessoas ao mesmo nivel dos assuntos de cunho financeiro debatidos no conselho de administracao. "Queremos aproximar nossos acionistas da estrategia de gestao do capital humano da corporacao, pois ela e imprescindivel para que os resultados desejados sejam atingidos", complementa Becker.O comite de RH da Renova e responsavel por atividades que vao do desenvolvimento de sistemas de avaliacao de desempenho a analise constante da movimentacao de funcionarios nos quadros da companhia. O acompanhamento nao foca apenas os cargos de gestao, mas tambem os de nivel operacional. "Com o comite, nao e apenas o departamento de RH o encarregado pelas politicas de retencao, engajamento ou remuneracao. As discussoes ficam mais robustas, pois contam com o apoio de consultores especializados", afirma.Na Renova, o comite de RH e composto por quatro conselheiros, entre eles, Ana Silvia Matte, diretora de recursos humanos da Light, que tem cerca de 40 anos de experiencia no setor. Ate o final de outubro, o orgao ganhara mais um membro, desta vez, um conselheiro independente. "A empresa, que nasceu em 2001 com 20 funcionarios, hoje possui 200 colaboradores diretos. O comite, portanto, tem contribuido muito para a profissionalizacao das praticas de RH nessa nova fase de crescimento da companhia", diz o executivo.A contribuicao na conducao de programas de remuneracao e desenvolvimento de pessoas tambem tem sido relevante para empresas com mais tempo de mercado. A MRV Engenharia, nascida ha 33 anos, implantou um comite de RH em 2007, quando abriu capital no Novo Mercado da BM&F Bovespa. "O grupo recolhe as demandas do conselho administrativo e dos departamentos internos da empresa para contribuir com o desenvolvimento de politicas que alinhem as metas de longo prazo as estrategias de desenvolvimento e retencao de talentos", explica Ricardo Paixao, diretor do centro de servicos compartilhados da MRV, area responsavel pelo desenvolvimento organizacional.Segundo o executivo, por ter uma ligacao direta com o RH e com o conselho, o comite consegue analisar e discutir os problemas da area com mais propriedade, levando aos representantes dos acionistas questoes mais pertinentes com a realidade e os interesses da corporacao. "Nao precisa ser um gestor para ter voz na companhia. O comite e acessivel a todos, de analistas a diretores", complementa Paixao.Na Ecorodovias, o comite de gestao de pessoas, criado em 2006, foi imprescindivel para a tomada de decisao em diversas politicas de selecao e retencao de talentos, entre elas, o aprimoramento do programa de trainee, do plano de carreira e tambem de sucessao. "Ele trouxe mais seguranca na hora de definir essas estrategias. Os resultados sao visiveis e muito positivos", diz Amir Hage, assessor de desenvolvimento organizacional da companhia.O comite possui tres conselheiros, dos quais um independente. "O ideal