por parte dos setores envolvidos, sociedade civil organizada seja de esquerda ou direita e Poder Publico Federal e o nao reconhecimento da ineficiencia operacional por parte do MinC foram fatores que dificultaram uma melhor evolucao das discussoes. Da mesma forma, nao considerar dados importantes para um diagnostico mais contundente da realidade dos investimentos em cultura no pais, dificultando a criacao de uma pauta minima conjunta e mais fortalecida.No que diz respeito a Lei Rouanet, por exemplo, a afirmacao de que a totalidade dos recursos para o financiamento a cultura esta relegada ao controle dos executivos de marketing das grandes empresas privadas atraves do incentivo fiscal e uma verdade parcial, uma vez que aproximadamente 30% (3) dessa verba vem de empresas estatais como a Petrobras, os Correios, o Banco do Brasil e a Caixa Economica Federal. Ao confrontarmos esses dois dados, percebemos que, se no inicio de sua gestao o MinC tivesse coordenado conjuntamente com as empresas estatais seus investimentos em cultura, de modo a ampliar acoes estruturantes do Governo, teriam sido minimizadas algumas distorcoes que o levam agora a reformular toda a legislacao. Pouco ou quase nada se falou dessa alternativa de intervencao governamental direta no financiamento a cultura, embora possamos identificar um aumento de selecoes publicas para patrocinios das estatais que serviram de exemplo, inclusive, para algumas empresas privadas. Essa mesma omissao se constata na conduta da administracao federal em relacao ao Fundo Nacional de Cultura. Hoje, elevado pelo Procultura a estrutura basilar do fomento, este mecanismo esteve por oito anos funcionando como uma caixa preta inoperante, sem intervencoes realmente significativas do MinC em sua regulamentacao e na democratizacao do acesso a seus recursos.Diante desse quadro, numa analise consciente do contexto em que nos encontramos, seguimos com algumas perguntas que nao podemos deixar de fazer nesse momento de transicao de governos e de politicas: estara o MinC preparado estruturalmente para gerir com eficiencia e agilidade as mudancas previstas no Procultura? Sera possivel operacionalizar, de forma objetiva e transparente, os complexos criterios que preveem diferentes patamares de isencao para os projetos previstos na nova lei? Qual sera a acao do MinC para diminuir a evasao de recursos privados da area cultural que as mudancas na lei poderao provocar? Os ultimos oito anos da acao do Governo de Minas Gerais na area da Cultura foram marcados por fases contraditorias. Nos dois primeiros anos do Governo Aecio, a Secretaria de Cultura simplesmente nao operou, ficando jogada ao esquecimento e a total apatia. Nomeada para assumir a pasta em 2005, Eleonora Santa Rosa conseguiu, com amplo respaldo do governador, delinear fundamentos norteadores de uma politica publica para a Cultura no estado. Dentre as diretrizes basicas estabelecidas, ganhou destaque a interiorizacao nao so das acoes diretas da Secretaria, mas tambem da orientacao e distribuicao dos recursos. O acesso aos bens culturais tornou-se mais democratico e ampliou-se o alcance de diversos programas de fomento a municipios do interior, especialmente aqueles localizados em regioes economicamente mais pobres, como o Vale do Jequitinhonha.Em quatro anos, a Secretaria de Cultura organizou e fortaleceu seus diversos orgaos vinculados, dando-lhes orientacao precisa