thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
they brought us back for Wizards. And then this one was a great feeling from the get-go and obviously it's been a tremendous blessing because so many people love it." The show, which is in Season 4, has won an Emmy for outstanding children's program. The actress does appreciate the show's success. "I forget that the show is enormously popular and that parents see it because their kids see it so a lot of grownups see it too which I really do like." While Wizards keeps her busy, Canals-Barrera isn't afraid to take on more projects. Fans will see her in the Tom Hanks-directed big-screen drama-comedy Larry Crowne, out July 1. Hanks also plays the title character. "I play Lala Pinedo. I'm a fellow student to Larry in the community college that he attends. I'm in a few of his classes," Canals-Barrera says. "My character is shy and scared of public speaking and our speech teacher is Julia Roberts, and by the end of the movie, I come out of my shell." As for Hanks's Larry, "He's of course an incredibly charismatic interesting quirky character all those wonderful characters that Tom plays," says the actress. "He changes our lives. and we change his life." And what was it like to work for the director? "Oh my gosh, it was every actor's dream. Just to even work with him as an actor would have been amazing. To see him in action as the director and I don't know if you know that he's also the co-writer. He co-wrote the script with Nia Vardalos. That was really exciting. To be in scenes with him and to have him direct me was thrilling. He was so funny on set all the time." And did Canals-Barrera get to spend a lot of time with Roberts? "Yeah, that was what was really interesting about this project is that a lot of us played students so we're in the classroom, and we get to watch a lot of the directing of other actors (including Roberts) by Tom," she says. "It was really surreal to be in a classroom setting and really experiencing a master class in acting. That's what we would say each other. We would be like 'You know what? We're in a Tom Hanks movie, and we're watching him direct Julia Roberts, of all people, and us.' It was just wonderful to be part of this incredible ensemble. There are a lot of wonderful, interesting, different actors in this big cast." Canals-Barrera has always wanted to be a performer. And she isn't the only one in her family. "My husband and I are both actors," the TV mom says. She and David Barrera will be celebrating 12 years together this year. Their daughters Bridget, 7, and Madeleine, 5, have "grown up seeing this as just part of our lives. Mommy and Daddy are on TV. Mommy and Daddy went to auditions. It's like no big deal for them to be in the school show." But still, she plans to keep the girls' options open. "I encourage
everything that is positive that they have an interest in. I'm not singling any one thing out. I want them to do what they really want to do," Canals-Barrera explains. She's just ready to roll with the punches. After all, says Canals-Barrera, "I want them to do what makes them happy."(A atriz, que interpreta a mae Theresa Russo em Feiticeiros de Waverly Place (8 pm ET / PT sexta-feira), os creditos de sua personagem da serie Disney em dar-lhe aquela sensacao de calma. "Eu aprendi a relaxar um pouco mais por causa da maneira Theresa e", diz Canals-Barrera. Mas nao confunda rolar com os perfuradores em permanecer low-key. Canals-Barrera, 44 anos, e o primeiro a descrever sua personagem como "Crazy. A loucura boa. Ela e divertida. Ela e protetora. Ela e apaixonada. Ela vai com o fluxo quando ela tem que e ela e flexivel." Afinal, Canals-Barrera desempenha a matriarca de uma familia de tres assistentes em treinamento retratado por Selena Gomez (Alex), David Henrie (Justin) e Jake T. Austin (Max). Ator David DeLuise desempenha seu pai, Jerry. Quando comecou a Wizards, Canals Barrera-pensei que poderia fazer bem. "Eu tinha feito realmente um piloto ja com Disney onde joguei mae de Selena e que piloto nao ter pego. E entao eles nos trouxe de volta para o Wizards. E entao este foi um grande sentimento a partir do get-go e, obviamente, tem sido uma tremenda bencao, pois muitas pessoas adoram. " O show, que esta na 4 a temporada, ganhou um Emmy para o programa e excelente criancas. A atriz nao aprecia o sucesso do programa. "Eu esqueco que o show e enormemente popular e que os pais veem seus filhos, porque ve-lo assim que um monte de adultos ver tambem o que eu realmente gosto."Enquanto mantem a sua Wizards ocupado, Canals-Barrera nao tem medo de assumir projetos mais. Os fas vao ve-la na Hanks dirigido Tom de tela grande drama-comedia Larry Crowne, para fora 01 de julho. Hanks tambem interpreta o personagem titulo"Eu jogo Lala Pinedo. Eu sou um colega de Larry no colegio da comunidade que ele atende. Estou em algumas de suas classes", Canals-Barrera diz. "Meu personagem e timido e com medo de falar em publico e nosso professor fala e Julia Roberts, e ate o final do filme, eu saio da minha concha." Quanto a Larry Hanks e: "Ele e obviamente um incrivelmente carismatico personagem interessante peculiar - todos aqueles maravilhosos personagens que interpreta Tom", diz a atriz. "Ele muda a nossa vida. E nos mudar sua vida."E como foi trabalhar para o diretor?"Oh meu Deus, era o sonho de todo ator. Just ate mesmo trabalhar com ele como ator teria sido incrivel. Para ve-lo em acao como o diretor e eu nao sei se voce sabe que ele e tambem o co-roteirista. Ele co-escreveu o roteiro com Nia Vardalos. Isso foi realmente emocionante. Estar em cenas com ele e de te-lo dirigir-me foi emocionante. Ele era tao engracado no set o tempo todo. " E fez Canals Barrera-get que gastar muito tempo com Roberts?"Sim, isso foi o
que foi realmente interessante sobre este projeto e que muitos de nos jogou os alunos de modo que estamos na sala de aula, e nos vamos ver um monte de direcao de outros atores (incluindo Roberts) por Tom", ela diz. "Foi muito surreal para a sala de aula e realmente experimentar uma master class em agir. Isso e o que diriamos um ao outro. Gostariamos de ser como 'Quer saber? Estamos em um filme de Tom Hanks, e estamos observa-lo direto Julia Roberts, de todas as pessoas, e nos. " Foi maravilhoso fazer parte deste conjunto incrivel. Ha um monte de maravilhoso, interessante, diferentes atores neste elenco grande. "Canals-Barrera sempre quis ser artista. E ela nao e o unico em sua familia. "Meu marido e eu somos atores", diz a mae TV. Ela e David Barrera estara comemorando 12 anos juntos este ano. Suas filhas Bridget, 7, e Madeleine, 5, ter "crescido vendo isso como apenas uma parte de nossas vidas. Mamae e papai estao na TV. Mamae e papai foram para audicoes. E como nao e grande coisa para que eles sejam na escola show. " Mas, ainda assim, ela planeja manter as opcoes das meninas aberto. "Eu encorajo tudo o que e positivo que eles tem um interesse dentro Eu nao sou singularizacao qualquer coisa para fora. Eu quero que eles fazem o que realmente quero fazer", explica Canals-Barrera. Ela so esta pronto para rolar com os perfuradores.Afinal, diz-Canals Barrera, "Eu quero que eles facam o que os torna felizes.")FONTE: http://www.usatoday.com/life/people/2011-06-16-canals-barrera_n.htm
de negocioaceitaveis.Artigo8. Ao servico do negocio, nao datecnologia8.1. As regrastratam de praticas e orientacoes do negocio; portanto, as regras sao motivadaspelas metas e os objetivos de negocio, e sao moldadas por diversas influencias.8.2. As regrasimplicam sempre um custo para o negocio.8.3. O custo daaplicacao das regras deve ser valorizado e balanceado, tendo em consideracao osriscos assumidos pelo negocio, e as oportunidades perdidas no caso de nao asaplicar.8.4. Mais regrasnao e necessariamente melhor. Normalmente e preferivel ter poucas mas boas regras.8.5. Um sistemaeficaz pode basear-se num numero pequeno de regras. Posteriormente,podemadicionar-se regras mais especificas de forma que ao longo do tempo o sistemase torne mais inteligente.Artigo 9.De, por e para as pessoas donegocio, e nao de, por e para as pessoas de TI9.1. As regrasdevem provir das pessoas conhecedoras do negocio.9.2. Os especialistasdo negocio devem dispor de ferramentas que os auxiliem a formular, validar e gerirregras.9.3. Os especialistasde negocio devem dispor de ferramentas que os ajudem a verificar consistencia reciprocaentre regras de negocio.Artigo10. Gerir logica de negocio, nao plataformasde Hardware/Software10.1. As regras denegocio sao um ativo vital do negocio.10.2. A longoprazo, as regras sao mais importantes para o negocio que as plataformas de Hardware/Software.10.3. As regras denegocio devem ser organizadas e armazenadas de forma que possam ser facilmenteredistribuidas para novas plataformas de Hardware/Software.10.4. As regras, ea capacidade de as alterar de forma eficaz, sao fatores chave para melhorar a adaptabilidadedo negocio.Fonte: Copyright, 2003. Business Rules Group. Versao 2.0, Novembro 1, 2003. Editadopor Ronald G. Ross.www.BusinessRulesGroup.org
baseando-se geralmente em um briefing especifico. Esteprocedimento permite a equipe de projeto garantir com maior grau de certeza deque o software se adequa ao seu negocio.9.Limitar o tempo de execucao do projeto.Aquiaplica-se a velha regra: Tudo o que dure mais que seis meses deixa de ser umprojeto e passa a ser um problema. Quando se implementa um novo projeto de BI,os departamentos especializados devem estar centrados e proceder em clarospassos definidos. Os subprojetos devem ser desenvolvidos para que os primeirosmodulos executaveis e operacionais estejam disponiveis depois de dois ou tresmeses.10.Um projeto de BI e um processo constante.Osrequisitos das companhias mudam constantemente e o mesmo se aplica a umaaplicacao de BI. Todas as solucoes de BI tem de ser continuamente desenvolvidase otimizadas em uma base permanente. Esta e a unica forma que tem de cumprir osrequisitos.OBI e, antes de tudo, uma tarefa de controle, compras, marketing e vendas. Osdepartamentos de negocio estao familiarizados com os requisitos individuais emtermos de gestao da performance funcional e sabem que parametros e dadosnecessitam para controlar os seus processos de negocio, afirma Klaus Hofmannzur Linden, Technical Manager Germany da Information Builders em Eschborn. Odepartamento de TI deve construir a infra-estrutura para as aplicacoes de BI eassegurar uma operacao de confianca.Fonte: CIO
trabalhar na instituicao, conta.Boni afirma que o perfil que o Bradesco quer hoje de seus profissionais da area de TI e bastante moderno e reune habilidades que possibilitem perfeito entendimento e desenvolvimento em um mundo dependente de aplicativos moveis. Porque essas tecnologias sao facilitadoras de atendimento ao cliente. Hoje, sao uma exigencia, alerta.Ele engrossa o coro unanime dos CIOs sobre a visao de negocios, que considera vital no atual cenario. E isso nao se aprende da noite para o dia. Ter conhecimento do negocio facilita a conversa com o gestor, fica mais facil ate mesmo direcionar os projetos, relata.Ele revela que com essa habilidade, e possivel o gestor enderecar cada tipo de projeto para um profissional especifico. Promove mais seguranca ao chefe da equipe, na certeza de que o trabalho sera entregue. Gera confianca. E preciso ainda trabalhar em colaboracao e, fundamentalmente, ter visao globalizada e muito clara do negocio, categoriza.Para Tania Nossa, CIO da Alcoa, atuante na area de minerio de ferro, a empresa busca nos profissionais caracteristicas como pensamento ilimitado, preferencia pelo risco, inovacao, determinacao, capacidade de aprendizado, orientacao para mudancas, foco em resultados e entusiasmo pelo trabalho. E, alem disso, saber compartilhar dos valores da Alcoa, destaca a executiva que tambem se prepara para os novos desafios que surgirao com a chegada do novo ano e a pratica de tudo o que esta planejado para acontecer. Fonte: CIO
DA TI, deve trazer aresponsabilidade do momento e promover a sintonia do solicitante e dosolicitado.Como voce planeja seu levantamento eprocesso de analise de requisitos? Voce acha que um desenvolvedor de software,deve participar dessa acao? Outra pergunta a fazer e: voce precisa de umdesenvolvedor em uma reuniao de kickoff de projeto? Por fim, como numa orquestra o MAESTRO depende de seus musicos, essesque dependem de seus instrumentos e sua plateia, e essa que ve no MAESTRO ocondutor da sinfonia, e como encaro o departamento de TI.Deixo no ar, duas perguntas:Voce como analista de negocios, ja enfrentou desafios semelhantes emser respeitado como esse MAESTRO dentro de sua propria organizacao de TI? Voce como MAESTRO DA TI, ja comunicou o valor de uma area de analisede negocios para um desenvolvedor de software?Dedico este post em homenagem ao meu amigo Paulinho.Fonte: http://www.infoq.com/
final: o planejamento. Planejar um produto de software e algo realmentecomplexo. E fundamental para o PO entender que, a partir do seu orcamento, elenao deve acreditar em um plano pre-determinado, com um conjunto defuncionalidades ja estabelecidas. Ele gerencia seu orcamento semanalmente,mensalmente. Isso significa que, ao inves de uma lista de funcionalidades, o POdeve entregar objetivos de negocios.Como e por meio dequais funcionalidades tais objetivos serao alcancados, nao e conhecido noinicio do projeto. E apenas a execucao do projeto que podera responder. A visaoprescritiva e o maior inimigo da inovacao, de um produto de software e,consequentemente, do PO.E preciso olhar alemda imagem inicial que se tem do papel do PO. Pensar em uma lista defuncionalidades e menor que pensar em uma lista de objetivos. Aprovar umafuncionalidade e menor que o uso do seu cliente e um objetivo de negocio alcancado.Olhando com mais calma, o PO e mais que um papel, e a Alma do Negocio.Fonte: INFOQ
caixas de leite. E por isso que a internet das coisas vai resultar em aplicativos muito alem do que podemos imaginar. 3 - O custo dos componentes de TI caira vertiginosamenteNao me refiro a chips ou drives de disco. Falo de cada elo da corrente de fornecedores de TI. Sistemas operacionais, middleware, softwares serao muito mais baratos. Se nao, eles serao substituidos por programas open source gratuitos.Por que posso prever tal coisa? E obvio: se voce vai prever a escala antes, os componentes individuais vao baixar de preco. Hoje, escuto muitas pessoas opinando que vendedores de software nao permitiriam a mudanca para a nuvem para reduzir seus precos ou lucratividade. Tenho novidade para os que compartilham essa opiniao: Os fornecedores nao tem escolha. Se os atuais fornecedores resistirem a tendencia, novos participantes com preco amigavel irao substitui-los.Paradoxalmente, os gastos totais em TI aumentarao muito. Em certos setores de cloud computing ha muita discussao sobre o Paradoxo de Jevon, que afirma que reducao de custos de um bem ou servico,em vez de reduzir gastos totais, na verdade, os aumenta. O crescimento tera como motor o fato de que as funcionalidades em TI insuflam as ofertas de negocio atuais. Toda nova oferta de negocios contem TI, portanto, o aumento de todas as iniciativas vai aumentar o investimento em TI. A diferenca entre essa situacao e as circunstancias atuais e que o setor de TI nao sera uma funcao de apoio a funcao do escritorio, mas pre-requisito para lidar com clientes. A Tecnologia da Informacao vai atingir seu tao desejado papel de parceira de unidades de negocios.4 - TI reestruturara a TIO lado ruim de ser parceiro de negocios esta no negocio. O surgimento de novos provedores de nuvem publicas gerou um benchmark de comparacao para a oferta de servicos feita epla equipe interna de TI. Nao ser capaz de oferecer transparencia comparavel aos servicos comerciais, facilmente contratados, sera o beijo da morte.Na decisao da estrategia de implementacao o custo sera um entre muitos fatores, incluindo privacidade, requerimentos como largura e latencia de banda para os aplicativos, etc, que podem determinar se o aplicativo e implementado interna ou externamente. A suposicao de que a decisao padrao de implementacao seja a interna, se tornou uma fantasia. CIOs espertos vao reconhecer que seu papel e gerenciar a infraestrutura, nao possuindo equipamentos. Ja os menos informados vao ser ultrapassados pelos proprios usuarios. O que ja comeca a acontecer.Junto com essa tendencia de contratacao na cloud direto pelas areas de negocio, o maior desafio que as organizacoes de TI encontrarao no caminho para a era pos-cloud e o suporte aos sistemas legados. Eles representam uma enorme habilidade de TI para se alinhar com as demandas de usuarios do negocio. No mundo pos-nuvem nao sera suficiente gerenciar aplicativos legados com o menor gasto possivel. Mesmo com esse investimento, esses aplicativos carregam um alto custo de estrutura e manutencao. Custo esse muito mais alto que as ofertas de cloud disponiveis. Nesse cenario, a equipe de TI tera que ser muito mais agressiva e pro-ativa para fazer todas as coisas necessarias. Todo
CIO precisa avaliar os sistemas atuais e montaram um plano para reduzir o custo, incluindo entre as opcoes a migracao para um SaaS equivalente ou a terceirizacao de operacoes para um provedor mais barato.5 - PaaS sera o local onde estarMuitas pessoas pensam da computacao em nuvem como maquinas virtuais sob demanda. A industria esta se movendo rapidamente para alem disso. Os desenvolvedores de aplicativos perdem seu tempo quando tem de contratar arquitetos para implementar escalabilidade e elasticidade. A infraestrutura deve lidar com isso, liberando os desenvolvedores de aplicativos para focar na funcionalidade do negocio, nao no encanamento. O caminho para isso e a adocao do modelo de Plataforma-como-servico (PaaS).No pos-nuvem o departamento de TI dependera muito de PaaS, usando uma organizacao interna ou externa para gerenciar a funcionalidade basica e a infraestrutura. Sera talvez a unica forma de gerencia-los da maneira mais eficiente e de baixo custo sem abrir mao de proporcionar um ambiente aumente a produtividade dos desenvolvedores de aplicativos.6 - Havera escassez de bons desenvolvedores de aplicativosO Paradoxo de Jevon significa uma explosao de demanda em TI. Em particular, uma demanda de criadores de aplicativos. Pessoas que saberao como construir ofertas de negocios integrando multiplos aplicativos em um novo, implementando chamadas para APIs de servicos externos que terao uma demanda muito alta. Mesmo o surgimento do PaaS - paradoxalmente - aumentara a demanda por desenvolvedores de aplicativos.cio.com.br
culture necessary. In some Asian cultures the word Servant Leader has a negative meaning of lesser social status. Added to the chaos, imposing performance appraisal bell curves also make people to show case their individual heroism than the team work.Unavailability of human skillsThere is a dearth of agile skills in the open job market. Experienced and high functioning product owners, scrum masters, technical leads, and team members are in short supply. Agile methods also embrace the need for specialized technical skills like test automation, build automation, devops and continuous delivery. These skills are very much in demand in the marketplace, and so every organization is competing to attract people with these skills.Suggestions to overcome common problems:Executive management need to understand that, being Agile is not a goal unto itself, Agile should be used as an enabler to accomplish business goals.Engage enterprise Agile Coaches with significant experience in facilitating the right outcomes. Fully leveraging these coaches will make a huge difference to organizations rather than trying to solve these issues with internal staff.Executive management need to understand that Agile transformation is a major organizational change and not merely project level coaching. So every support functions in an organization need to support agile transformation.Lot of executive support and direction may be required for agile adoption, to push the change top down the layers and they have to continuously monitor the progress and remove organizations impediments that surface time-to-time.The past transformation approaches show that, some organizations take a top-down approach while others take bottom-up, however, the results show that no single approach works perfectly, it largely depends on how organizations absorbs the change within its culture.There needs to localized strategies made for every country culture, given the regional cultural differences, to make the agile transformation successful, while keeping the end goal same.Not having the right human skills in an organization will impact the agile transformation significantly. It is important that organizations keep their skilled people on standby, before they start the transformation.Do not force-fit agile into the existing organization structure and hierarchy, in fact there are many organizations out there, who tweak agile frameworks that fit into their existing structure and hierarchy, which is the biggest pit fall.http://www.payton-consulting.com/
Sinforoso? spoakspoaksopakspoakspoak Neste sabado a cidade de Mirassol D'Oeste foi presentada pelo Denatram com o show do piloto Free style Joaninha.Junto com ele, houve apresentacao de mais 4 pilotos conhecidos nacionalmente.A organizacao foi excelente e a expectativa de publico foi maior que a esperada.Realmente os pilotos deram um show e levantaram o publico e logo apos o espetaculo ouve sorteio de premios como capacetes e capas de chuva.JoaninhaAssistam abaixo alguns videos que consegui fazer os pilotos voando e fazendo manobras a 12 metros de altura. Adilson Ronaldo(65) 9604-0698 :: Talvez eu precise falar sobre essas lembrancas ruins para expurga-las, para digeri-las e torna-las pequenas perto de uma vida inteira de coisas boas que existem para serem lembradas. Em muitas familias, falar sobre o ente querido que ja se foi, costuma virar um tabu. Nao que isso aconteca entre nos, mas acho que existe ainda uma ferida longe de estar cicatrizada. Tenho medo de trazer a tona algumas lembrancas quando estamos juntos para evitar momentos tristes, para evitar as lagrimas e principalmente para nao trazer de volta aquela angustia que vivemos. Mas, de repente, falta um pouco dessa terapia em grupo, falta expurgar esses sentimentos que cada um de nos guarda dentro de si para que possamos seguir adiante sem que haja sempre um peso no coracao. :: Ontem foi aniversario da minha mae. Ou melhor, teria sido, se ela estivesse aqui presente. Nao me lembro de grandes comemoracoe nos aniversarios dela. Pra falar a verdade, acho que ela nao fazia muita questao. Mas me lembro de um dia, quando eu era crianca, ter inventado de fazer um bolo de aniversario pra ela, sozinha! Arrastei uma cadeira para pegar a batedeira em cima do armario, procurei uma receita no caderninho de receitas dela e separei os ingredientes. Na hora de colocar a mao na massa, fiz alguma interpretacao errada da receita e a massa virou uma massaroca indefinida que eu tive que jogar fora. Que tristeza! Pior foi ter que explicar a bagunca na cozinha e os ingredientes perdidos... :: Meus pais sao nordestinos e migraram para Sao Paulo nos anos 70 em busca de uma vida melhor. Passados 30 anos de vida em Sao Paulo eles ainda mantinham um leve sotaque e muito da cultura do nordeste. Um dia desses, na agencia em que eu trabalhava, um rapaz de origem nordestina falou: "vou pegar esse tamborete aqui". Na mesma hora viajei no tempo e ouvi a voz da minha mae dizer: "Lene, me traz aquele tamborete...". Saudades... Saudades de um vocabulario, de um jeito gostoso e engracado de chamar as mais diversas coisas por nomes diferentes. :: Um dia, durante o curto periodo em que ela ficou doente, ela me disse: "Cuida do seu pai! Ele vai ser o seu homem forte." Nao, mae. Ele nao foi. Ele tambem desabou depois que voce se foi. E me disse que a dor que ele sentia era maior do que a minha, maior que a de todo mundo. Fiquei indignada. Como poderia isso? Ele sabia o que era viver sem voce, passou uma vida
inteira neste mundo antes de te conhecer e de fazer parte da sua vida. Eu nao. Eu existo por causa de voce e ate o dia em que voce se foi, eu nao sabia o que era nao ter voce perto de mim. Injusta essa comparacao. A minha dor e indescritivel.