Ola amigos do Negocio & Acao!Estamos voltando as postagens em breve, com conteudos bem legais.Enquanto isso, temos agora outros meios que voce pode seguir, ficando por dentro das nossas "mini postagens", ou recomendacoes de leitura, que sao o Facebook e o Twitter do Negocio & Acao!Entre la e nos siga:Facebook: https://www.facebook.com/negocioeacao/?fref=nfTwitter: https://twitter.com/Negocio_e_AcaoInstagram: https://instagram.com/negocio_e_acao/Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCBwuR5F6Bux1slECSL98dcAUm abraco a todos!! Dentre todo o processo do Strategic Source, a etapa que mais me chamou a atencao no meu "aprendizado com as consultorias" foi a matriz de Kraljic. Embora eu conheca seu conceito, nao me sentia confortavel para escrever sobre ela apenas com meu conhecimento pratico.Foi quando iniciei uma pesquisa na web, e conheci dois otimos materiais sobre o tema, e que busquei fazer uma mistura do meu conhecimento adiquirido com a teoria que eu acabava de encontrar. Desta forma, escrevi este artigo, tentando trazer a voces uma linguagem simples sobre o tema, e espero que consiga meu objetivo, que e trazer a estrategia da gestao do portfolio de compras para mais proximo do nosso mundo.Para aqueles que queiram aprofundar mais no tema, no fim do artigo fiz a referencia das fontes de pesquisa para que possam ampliar ainda mais seus conhecimentos. A primeira descricao do modelo de Kraljic foi em um artigo sobre o gerenciamento das fontes de compra dentro de uma empresa, na Havard Business Review de Setembro-Outubro de 1983. A proposta deste modelo, e que ele seja utilizado em compras, para uma analise estrategica do portfolio de itens / mix produtos, convertendo a analise em vantagens estrategicas na gestao de seus fornecedores. O modelo, ou matriz de Kraljic, e baseada em duas linhas que classificam os itens de compra de uma empresa, sendo:[1]Impacto de lucro (impacto sobre o resultado financeiro): a importancia de se buscar a compra visando a reducao de seus custos via, por exemplo, poder de barganha podemos chamar esta primeira linha como dependencias;Risco de fornecimento (incerteza de oferta): a forma com que o mercado rege a oferta seja em demasia ou escassez, complexidade logistica, monopolio e etc. esta segunda linha pode ser chamada de certezas;A matriz de Kraljic proporciona a visao estrategica de compras, diferenciando os produtos por tipos distintos. Seu objetivo principal nesta diferenciacao, e otimizar a relacao existente entre os custos e o risco. A matriz cruza duas dimensoes: impacto sobre o resultado financeiro e incerteza de oferta, gerando quatro quadrantes para a categorizacao de produtos.[2] A construcao da matriz e feita atraves de um agrupamento logico dos produtos do mix de compras, classificando-os conforme seu risco financeiro e a incerteza sobre sua oferta. Esta construcao deve ser feita em conjunto pela area de compras, bem como pelas demais areas envolvidas diretamente com a area de compras, no caso, seus clientes internos, pois, analises do esforco envolvido para compra, migracao de um fornecedor para outro, logistica, custos de aquisicao, e etc, e o que definem a separacao dos itens por quadrante da matriz, e obviamente os resultados a serem obtidos com esta pelo foco estrategico. Uma vez definida de maneira conjunta, realizando a diferenciacao, e possivel se estabelecer de