de recursos para extrair informacoes estrategicas e relevantes para a gestao.Tudo isso sem falar nas limitacoes que impactam no planejamento da producao de uma industria, principalmente se comparado com um sistema APS mais avancado.O fato e que, no inicio das operacoes de uma industria, um sistema APS pode ser inviavel. Nestes casos, o uso das planilhas e justificado, afinal o investimento e baixo e a ferramenta da conta de controlar um volume pequeno de producao, com entregas pontuais, estoques pequenos e poucos lancamentos financeiros. Porem, quando a complexidade aumenta, assim como o volume da producao e as variacoes de produtos, o planejamento atraves de planilha torna-se cada vez mais dificil e menos eficiente. A colaboracao dessa planilha tambem se torna complicada, pois a equipe cresce a cada vez mais pessoas fazem parte do processo.Entao, chega o momento em que a planilha ja nao e mais suficiente para atender as demandas e complexidades da empresa e e preciso admitir e saber que e hora de investir em algo mais avancado, capaz de manter a empresa nos trilhos do crescimento.Como saber que esse momento chegou?O volume da producao cresceu, assim como a demanda por planejamento;O mix de produtos aumentou;Os dados se tornaram muito mais complexos e volumosos;A empresa precisa priorizar a demanda de determinados clientes, mas nao se sabe o real impacto nos outros pedidos;A empresa precisa simular cenarios e estudar projecoesA empresa necessita de mais seguranca e contingencia da informacao;A equipe cresceu e agora sao varios usuarios que precisam da informacao;O PCP precisa estar integrado com outras areas: Engenharia, Vendas e Compras.Na ausencia de uma solucao que atenda as necessidades acima citadas, a equipe de Planejamento passa a executar tarefas de apagar incendios, tornando a funcao de PLANEJAR menos estrategica e o negocio cada vez menos rentavel, por falta de ferramenta capaz de responder prontamente a demanda da area comercial ou de simular cenarios que sejam mais rentaveis.Projeto de migracao do Excel para um sistema APSA empresa notou que cresceu e que as planilhas ja nao sao mais suficientes para atender o presente, que dira o crescimento que vem pela frente. Chega entao a hora de buscar uma solucao mais robusta, que trabalhe em baseado em bancos de dados com capacidade de integracao com o ERP, enfim e hora de implantar um software APS.Na hora de avaliar o software APS que sera implantado, e preciso considerar todas as adequacoes que a empresa demanda: variedade de processos, mix de produtos, politicas de estoque, entre outros. Alem disso, existem tambem as necessidades de negocio, seguranca da informacao, disponibilidade e integracao com sistemas ERP.O processo de migracao por ser feito de forma gradual, desde que estejam estabelecidos os prazos e marcos para a inativacao das planilhas e total utilizacao do software APS.Precisamos considerar tambem que existira alguma resistencia por parte das pessoas envolvidas na mudanca, por isso e necessario fornecer toda a capacitacao necessaria e comprometer as pessoas com o projeto e, em breve espaco de tempo, a empresa passa a enxergar informacoes mais consistentes e obtem maior visibilidade sobre o futuro, planejamentos mais eficientes, entre