nacionais aglobalizacao;- passagem da visao de curto prazo a visao delongo prazo;- passagem da centralizacao dando lugar adescentralizacao no governo e na sociedade;- tendencias ocorrendo de baixo para cima;- menos ajuda institucional e maisautoconfianca;- democracia representativa dando lugar ademocracia participativa;- menor dependencia da estrutura hierarquica emfavor de redes informais;- passagem de padroes e poucas alternativas devida para a sociedade de opcoes multiplas;As organizacoes estao sendo obrigadas a lidar com amudanca de forma totalmente nova, em que a palavra-chave e flexibilidade. Consequentemente tambem ha uma falencia do conceito industrialde trabalho e remuneracao. Uma vez que o trabalho em si tem assumido novosconceitos, muitos modelos tradicionais de era industrial tem-se mostradoincapazes de dar flexibilidade a organizacao e de fazer frente ao novo ambientede negocios. As mudancas do ambiente sao realizadas quando se existem um RH comforca de decisao.Falencia do modelo industrialde trabalho e remuneracaoE natural que, no final das contas, todas essas mudancas no mundo dasorganizacoes tenham reflexos no trabalho. Conceitos burocraticos convencionaistendem a ser cada vez mais postos em duvida, a medida que seus pressupostoscristalizam uma forma de administrar que simplesmente nao e mais tao eficaz.Isto e, quanto menos a forma burocratica classica de organizacao responde asmudancas do ambiente, mais claras se tornam suas imperfeicoes, mais destoanteparece sua pratica em relacao aos novos tempos e mais numerosos sao seuscriticos.O preconceito burocratico de hierarquia rigida, por exemplo, destoa deuma realidade em que computadores estao tirando informacoes das maos da mediagerencia, para coloca-las nas maos de quem executa; em que decisoes sao cadavez mais delegadas as pessoas que executam a tarefa; em que ocorre achatamentoprogressivo da hierarquia, com reducao progressiva da media gerencia; e em queemerge o pressuposto de que as pessoas nao precisam ser supervisionadas parafazerem corretamente seus trabalhos.Por sua vez, outro conceito burocratico classico, que prega a nitida divisaofuncional do trabalho manual e das responsabilidades tecnicas eadministrativas, tambem se torna destoante em um contexto caracterizado por umamao-de-obra cada vez mais instruida e por vertiginosas mudancas na organizacaodo trabalho. Por exemplo, no quadro dessas mudancas, preceitos burocraticos emgeral tendem a perder validade frente ao fim do contrato implicito de empregovitalicio, pela falencia do Estado do Bem-estar, pela organizacao virtual, peladissolucao das fronteiras organizacionais e nacionais etc.No limite, as transformacoes na organizacao do trabalho acabamnecessariamente afetando o tipo de pessoal que as empresas desenvolvem evalorizam, objetivando adaptar-se aos novos tempos e "prosperar nocaos".Ora, e bem sabido que as organizacoes so conseguem sobreviver por meioda acao e da cooperacao das pessoas que empregam. E tambem se sabe que o tipomais adequado de pessoal em uma organizacao ou em uma area tende a nao ser omesmo que em outra. A teoria administrativa nos ensina, nesse sentido, que amedida que as condicoes mudam, quer seja de uma organizacao para a outra, querseja de um tempo para o outro, as empresas precisam tambem mudar as formaspelas quais procuram justamente atrair, reter e desenvolver seu pessoal.No entanto, o que ocorre e que, uma vez que as mudancas no ambiente denegocios tem-se tornado tao radicais e ininterruptas, muitas organizacoesdemoram para adaptar seus modelos administrativos as novas realidades. Comisso, esse tipo de