cientifico devido ao crescimento acelerado e desorganizado das empresas (exigindo mais que a mera improvisacao) e a necessidade de maior eficiencia e produtividade das empresas (devido a intensa concorrencia). Ela e um produto tipico do seculo XX. Na verdade, a Administracao tem pouco mais de cem anos e constitui o resultado historico e integrado da contribuicao cumulativa de varios precursores, filosofos, fisicos, economistas, estadistas e empresarios que, no decorrer dos tempos, foram, cada qual em campo de atividades, desenvolvendo e divulgando suas teorias. Por isso, a moderna administracao utiliza conceitos e principios empregados nas Ciencias Matematicas (inclusive a Estatistica), nas Ciencias Humanas (como Psicologia, Sociologia, Biologia, Educacao etc.), nas Ciencias Fisicas (como Fisica, Quimica etc.), como tambem no Direito, na Engenharia, na Tecnologia da Informacao etc. (CHIAVENATO, 2003, p. 26).Nao e facil precisar ate que ponto os homens da Antiguidade, da Idade Media e ate da Idade Moderna tinham consciencia de que estavam praticando a Administracao, mas no inicio do seculo XX o engenheiro americano Frederick W. Taylor apresenta os principios da Administracao Cientifica (1911) e o estudo da Administracao como Ciencia e paralelamente o frances Henri Fayol defende principios semelhantes na Europa baseado em sua experiencia na alta administracao.Enquanto TAYLOR estudava a empresa privilegiando as tarefas de producao, Fayol estudava a empresa privilegiando as tarefas da organizacao.A enfase dada por TAYLOR era sobre a adocao de metodos racionais e padronizados e maxima divisao de tarefas, enquanto FAYOL enfatizava a estrutura formal da empresa e a adocao de principios administrativos pelos altos escaloes. (HISTORIA E EVOLUCAO DA ADMINISTRACAO, 2008, p.1).Enfatizando tempos e metodos atraves da divisao de trabalho, Taylor objetivava a maxima producao com o minimo custo. O funcionario passava a fazer parte da maquina de producao, desvinculada do mercado, e cujo proposito era executar atividades monotonas, repetitivas e eficientes (no padrao). Segundo Taylor as cinco funcoes essenciais da Gerencia Administrativa consistia em: 1-planejar (estabelecendo os objetivos da empresa e a forma de atingi-los), 2-comandar (fazendo com que os subordinados [hierarquizacao] executem o que deve ser feito), 3-organizar (coordenando todos os recursos), 4-controlar (estabelecendo padroes e medidas de desempenho) e 5-coordenar (atitudes e esforcos).Complementarmente, Fayol relacionou quatorze principios que deveriam ser exercidos pela Administracao: 1-divisao do trabalho, 2-autoridade, 3-unidade de comando, 4-unidade de direcao, 5-disciplina, 6-prevalencia dos interesses gerais, 7-remuneracao, 8-centralizacao, 9-hierarquia, 10-ordem, 11-equidade, 12-estabilidade dos funcionarios, 13-iniciativa e 14-espirito de corpo. Taylor e Fayol sao, portanto, os pilares na historia da evolucao da Administracao, dando origem, dentre outras a teorias como: a Teoria das Relacoes Humanas, Teoria Estruturalista, Teoria de Sistemas e Teoria da Contingencia.2.2 Administracao RuralAdministracao rural remonta a antiguidade em decorrencia dos primeiros empreendimentos humanos como o cultivo da lavoura e a criacao de animais. No sentido atual, administracao rural e considerada como,o conjunto de atividades que facilitam aos produtores rurais a tomada de decisoes ao nivel de sua empresa agricola, com o fim de obter melhor resultado economico, mantendo a produtividade da terra. O campo de atuacao da Administracao Rural esta em plena expansao. Gracas as tecnologias cada vez mais presentes no setor rural, surge a necessidade de