em producao)- Exiba a capacidade de lideranca: Tenha experiencia como lider tecnico ou experiencia formal como gerente de projeto.- Possua alto nivel de habilidades pessoais: Consegue se expressar muito bem verbal e escrito, tem habilidades consultivas e relacionamento com as pessoas.- E recomendado que conheca ou que desenvolva algum conhecimento (processos, jargao, tendencias, solucoes) do segmento de industria que atua.- Possua maturidade: Tenha pelo menos alguns anos atuando na criacao de arquiteturas, ou trabalhando nas diversas areas de TI.- Que procure dentro do possivel participar de comunidades tecnicas, comites, contribuindo e trocando experiencias e capital intelectual.Treinamento Basico e conhecimento da equipe:O arquiteto iniciante deve adquirir os conhecimentos basicos da profissao atraves de experiencia no campo, interacoes com profissionais mais experientes e ate a execucao de cursos formais (oferecidos pelo mercado).Entre os treinamentos indicados podemos destacar:Curso para o desenvolvimento de habilidades consultivas: entender de relacionamento com as pessoas, cursos de negociacao, cursos de consultoria, aprendizado de como capturar informacoes, como validar informacoes, e como normalizar e utilizar a mesma.Gerencia de projetos: entender os fundamentos da disciplina de gerencia de projeto. Quais sao os baselines de um projeto e como um projeto deve ser administrado.Metodologia: Entender os principios de uma metodologia de Design e criacao de solucoes.Pensamento Arquitetonico (Architectural Thinking): Entender de maneira formal o que e uma arquitetura, requerimentos, modelos funcionais e nao funcionais.Tecnologia : entender com mais detalhes as tecnologias presentes e futuras para serem utilizadas nas solucoes: Bancos de Dados, Middleware, Servidores de Aplicacao, Desenvolvimento de Aplicacao, Tecnologias emergentes, SOA, BPM, Aplicacoes para mobile Applications, etc.Processo de MentorizacaoUma das atividades mais importantes de um profissional e a preparacao dos menos experientes para que possam assumir responsabilidades maiores e aumentar a qualidade de seu trabalho.A implementacao de uma estrutura de mentorizacao na formacao e preparacao de um arquiteto (dentro do time de arquitetura), e importante para que exista uma rapida evolucao dos novos profissionais e por consequencia um ganho de produtividade da area. Atraves deste programa a empresa ficara ciente do valor e da necessidade deste profissional no desenvolvimento das solucoes.Modelos de mentorizacao :- Mentorizacao formal x informal- Mentorizacao da profissao (como se tornar um arquiteto)- Mentorizacao da carreira (como expandir o conhecimento de um arquiteto)- Envolvimento de Recursos Humanos- Metricas de desenvolvimento- Experiencias fora de sua area de atuacaoCriacao da nova area Arquitetura Corporativa:- Sera responsavel pela criacao e desenho da futura arquitetura corporativa integrada Visao Unica - (Enterprise Architecture), e sua posterior manutencao e difusao dos padroes.- Sera responsavel, pelo recebimento, analise dos requerimentos de novas / alteracoes de solucoes e aplicacoes, e sua distribuicao as diversas areas de arquitetura e nao arquitetura, que venham a ser necessario o envolvimento.- Sera responsavel, pelo acompanhamento do projeto em seu desenho de solucao e arquitetura nas diversas areas envolvidas, e seus necessarios suportes.- Sera responsavel pelas definicoes dos padroes genericos de arquitetura.Papeis a serem executados pela area de ArquiteturaOs papeis envolvidos nos diversos processos das diversas areas da arquitetura e que sao alocados conforme a necessidade, durante o ciclo do projeto, sao:Arquiteto de Infra-estrutura: E o responsavel pelo desenho, definicao, comunicacao, lideranca,