Dependendo do objetivo a ser alcancado, o estilo da chefia pode variar e muito.O professor George Kohlrieser, da escola de negocios suica IMD, uma das mais importantes do mundo, criou um guia com cinco tipos de lideranca, indicando para quais situacoes eles funcionam melhor.O trabalho foi baseado em conceitos definidos pelo psicologo e consultor Daniel Goleman e foi cedido com exclusividade a EXAME.com.Veja abaixo:1. Lideranca coercitivaO que e: e aquele estilo de lideranca retratado no ditado "manda quem pode, obedece quem tem juizo". E marcado por controle e comando.Funciona? Sim, mas no no curto prazo. "Ameacas funcionam se voce aumentar o grau delas cada vez mais. Quando lideres coercitivos ficam sem ameacas novas, eles nao conseguem fazer as coisas", escreve Kohlrieser.Deve ser usado? E uma boa alternativa para situacoes de crise, para ajudar no inicio de uma recuperacao ou solucao de um problema. Mas, se o lider sabe demonstrar seu "senso de confianca e autenticidade", provavelmente nao precisara disso, reforca o professor.2. Lideranca confianteO que e: e marcado pela habilidade do lider de inspirar outras pessoas a confiar em sua visao e segui-la por vontade propria. E um estilo "forte, positivo e visionario", nas palavras de Kohlrieser, e que exige um vinculo forte baseado na confianca.Funciona? Sim, pois a equipe confia na ligacao que tem com o lider e, por isso, ira segui-lo. E um tipo de lideranca crucial quando uma nova visao e exigida ou quando e necessaria uma direcao clara.Deve ser usado? Sim. E a melhor forma que os chefes tem para conseguir que seus subordinados atinjam alto desempenho no longo prazo, segundo o especialista.3. Lideranca afiliativaO que e: e um tipo de lideranca que coloca as pessoas em primeiro lugar e evita conflitos.Funciona? E efetivo para curar feridas em equipes divididas e para motivar durante periodos de estresse. Mas, por outro lado, "lideres afiliativos podem ter dificuldades em dar feedbacks duros ou chamar a atencao", pondera o professor.Deve ser usado? Com parcimonia. Kohlrieser lembra que o estilo tem pontos positivos, mas que o lider precisa ter uma postura mais confiante quando uma acao critica for necessaria.4. Lideranca democraticaO que e: e o vies seguido pelo chefe que considera a opiniao de todos e espera um consenso para tomar decisoes.Funciona? Pode ate dar certo, mas com ressalvas. Esperar que todos participem para decidir algo pode demorar muito e criar uma "burocracia terrivel". Mas pode ser positivo nas organizacoes que conseguirem simplificar a democracia para que ela nao impeca o progresso, diz o professor.Deve ser usado? Em partes. Algumas caracteristicas desse estilo podem ser combinadas com as da lideranca confiante. Nas equipes em que as pessoas confiam umas nas outras e nos seus lideres, cada funcionario esta disposto a permitir que os demais tomem decisoes em seu nome, mas tambem a opinar quando for preciso.5. Lideranca de ritmoO que e: e o classico modo do lider que pressiona o time por meio da definicao de metas duras.Funciona? Depende. Se a equipe for altamente motivada, pode ser eficaz para trazer resultados rapidos. Se combinado com empatia e compaixao, pode ajudar a desenvolver