as quais a vida e vivida. (2002, pp. 11-2).Partindo do pressuposto de que o conceito/estrategia de "empowerment" constitui um eixo central da Promocao a educacao, procura-se neste trabalho clarificar esta terminologia e demonstrar a importancia desta estrategia para o mencionado ideario. Observar-se que nem todos os lideres sao chefes e que nem todos os chefes sao lideres e na verdade os lideres estao presentes em todos os niveis de uma organizacao. Um dos papeis do lider e criar o sentido e a razao da existencia da equipe. Assim, e de fundamental importancia criar desafios e dar autonomia para que em conjunto as decisoes sejam implementadas.As organizacoes tendem a buscar o empowerment, ou seja, dar autonomia as pessoas para que efetivem as mudancas necessarias ao ambiente de trabalho e a tomada de decisoes pertinentes ao seu nivel hierarquico. Assim, empowerment e o termo usado para designar o processo de delegacao e atribuicao de tarefas, acrescido do poder para decidir sobre elas; traz em si as mesmas caracteristicas, exigencias e dificuldades inerentes ao antigo e conhecido processo de delegacao, com a diferenca que enfatiza a tomada de decisao do individuo sobre as coisas que interferem diretamente sobre o seu desempenho; enfatiza a autogestao (REIS et al., 2005, p.87).De acordo com Levek & Malschitzky (2002, p.41), podemos observar alguns principios que sao necessarios para proporcionarem empowerment: deixar claro as pessoas quais sao suas responsabilidades; dar-lhes autoridade correspondente as suas responsabilidades; estabelecer padroes de excelencia no resultado do trabalho; identificar e oferecer treinamento e desenvolvimento necessarios para a satisfacao dos padroes estabelecidos; fornecer informacoes e conhecimentos; oferecer feedback sobre o desempenho de cada pessoa; reconhecer as pessoas por suas realizacoes; confiar na equipe de trabalho; dar permissao para errar, analisando os erros como referencia para os futuros acertos; tratar as pessoas com dignidade e respeito.Para ser bem sucedido como lider o chefe deve saber lidar com aspectos relativos a comunicacao, motivacao, as relacoes interpessoais, a dinamica de grupo e ao trabalho em equipe. Para isso o lider precisa estar atento para criar um ambiente propicio a integracao e ao trabalho coletivo, fazendo com que o grupo sinta-se disposto e motivado em busca do objetivo e as metas a serem alcancados. A responsabilidade do lider e gerar meios para que a equipe trabalhe em prol do objetivo comum.Neste contexto empowerment Significa liberar o conhecimento, a habilidade e a energia, assumindo a responsabilidade pelo trabalho, agindo como dono do negocio. E a gestao empreendedora, realizando o clima para a excelencia. No empowerment liberam-se as pessoas para que essas atuem com mais autonomia, autoridade e responsabilidade, utilizando suas competencias e seus conhecimentos. Alem disso, e uma mudanca na propria forma pela qual o individuo relaciona-se com o trabalho. E o autoinvestimento de poder para realizar, influenciar e melhorar nao so o nosso trabalho, mas tambem a organizacao da qual fazemos parte.Um dos nucleos filosoficos dessa abordagem e o conceito de "empowerment" presente, implicita ou explicitamente, no interior das premissas e estrategias mencionadas. Esta categoria corporifica a razao de ser da Promocao a educacao enquanto um processo que procura possibilitar