de praticas gerenciais evolutivas, paraPorter (2004, p. 184), a inovacao do produto pode ampliar o mercado e, consequentemente, promover o crescimento da industria e / ou pode acentuar a diferenciacao do produto, tendo como base, que a inovacao e um fator primordial para se destacar dentre a concorrencia pode-se dizer que a empresa que tem uma visao macro organizacional norteada na busca por essa inovacao e que almeja sua sustentabilidade ja possui um diferencial. Em muitas vezes esse diferencial pode se realizar por meios e atitudes simples, bem como por grandes projetos. Como no estudo em caso estamos focados nas pequenas empresas, e essas que por muitas vezes acabam se esbarrando nas limitacoes financeiras e com isso consequentemente sao desmotivadas e acabam se abatendo conforme nos incitaSkarzynski, Gibson (apud PEREIRA, 2010) Sem duvida, a inovacao pode ser um esforco arriscado. Algumas vezes, empresas usaram esse argumento para justificar o medo instintivo da novidade. Mas o que muitas nao conseguem entender e que a inovacao, na realidade, nao tem nada a ver com riscoa limitacao financeira nao deve ser vista como obstaculo na busca por esse diferencial, vale se destacar que esse diferencial pode ser alcancado de inumeras formas, a seguir seraelencado algumas ferramentas que podem agregar novos valores ao produto, promover o envolvimento de todos ao objetivo em questao, elaborar estudos acerca do mercado em que esta ou quer se inserir, analisar os consumidores que serao o seu publico alvo, a rentabilidade, questoes geograficas, elaboracao de planos e metas, aonde esta e onde almeja chegar.A soma desta composicao de fatores correlatos forma o planejamento estrategico.5. O Planejamento EstrategicoO planejamento estrategico tem como objetivo principal incorporar novos valores a organizacao, maximizar e agregar a gestao, novas praticas corporativas e auto-sustentaveis, que tragam de algum modo vantagens para empresa e auxiliar na tomada de decisoes. A sua pratica vem ganhando forca ao passo que esse nicho vem sentido essa necessidade de inovar. O planejamento quando bem construido, elaborado e praticado em sua maxima, tem o poder vital de elevar o status da empresa, e valido ressaltar que o planejamento nao depende apenas da administracao, mas sim de todos os envolvidos. Seguindo esse pensamento de acordo comFayol (1981 apudANDRADE, 2007), Administrar e: prever, Organizar, comandar, coordenar e controlar. Em suma o planejamento estrategico e exatamente o que nos foi conceituado no seculo passado pelas teorias da abordagem classica e tradicional da administracao, que ganhou os moldes que tem hoje e comecou a ter maior evidencia nos ultimos 40 anos.O planejamento estrategico e composto pela deteccao dos fatores positivos e negativos, externos e internos que podem influencia o negocio, apos esse levantamento o conteudo elaborado e referencia para a elaboracao do modelo de gestao estrategica que compreende nas seguintes etapas; Missao, Visao e Valores, sendo de forma sintetizada:Missao: O objetivo que a empresa almeja alcancar com a implantacao do plano estrategico.Visao: Onde a empresa esta hoje e onde ela quer estar no futuro.Valores: Identificar todas as caracteristicas, os principios e ambicoes da empresa.Pode-se dizer que este processo consiste em enaltecer a filosofia organizacional, de uma empresa