fluxo seguro de materiais e servicos para atendert com fontes existentes, desenvolvendo outras fontes de suprimentosalternativas, ou para atender a necessidades emergentes ou planejadas;assegurar continuidade de suprimento para manter relacionamentos efetivost por centavo gasto;comprar eficiente e sabiamente, obtendo por meios eticos o melhor valort e ao menor custo;administrar estoques para proporcionar o melhor servico possivel aos usuariost fornecendo informacoes e aconselhamentos necessarios para assegurar aoperacao eficaz de toda a organizacao;manter relacionamentos cooperativos solidos com outros departamentos,t o alcance dos objetivos previstos.Assim, a area de compras desempenha um papel importante na realizacaodos objetivos estrategicos da instituicao, devido a sua capacidade de afetara qualidade e entrega de produtos ou servicos essenciais que serao utilizadosnas pesquisas cientificas.desenvolver funcionarios, politicas, procedimentos e organizacao para assegurarPode-se considerar compras como funcao administrativa, separada pordiversos estagios que se relacionam entre si e necessitam de decisoes a sertomadas, associadas a qualidade, quantidade, origem, cronograma e custo deaquisicao. Heinritz e Farrell (1994:20) enfatizam esse contexto, ondea compra e uma funcao administrativa. Mesmo em bases diferentes, a comprae, por si propria, uma verdadeira funcao administrativa. Envolve ela a administracaode materiais em uso corrente, desde a determinacao de fontes de fornecimentoe vias de fornecimento, passando pelo almoxarifado, ate a entrega finalnos pontos de producao, conforme se fizer necessario. Em todos os estagiosha decisoes a serem tomadas, quanto a qualidade, quantidade, cronogramas,origem e custo. Reconhece-se, assim, que a oferta de produtos de qualidade,em quantidades adequadas e adquiridos por um preco razoavel sao aspectoschavena viabilizacao economica das unidades.Na realidade, os particulares compram materiais e/ou servicos de quemeles acham necessario ou conveniente; ja na administracao publica, com ressalvasde algumas hipoteses legais, as compras serao necessariamente precedidasde licitacao, tendo em vista o dinheiro e o interesse publico que esta emjogo. Por isso, os compradores publicos nao podem agir livremente, mas sim,de acordo com a lei.A funcao de comprar esta intrinsecamente ligada a todos os departamentosda instituicao, nao so do ponto de vista da compra em si, mas, sobretudo,no alcance dos objetivos e finalidades institucionais. Um comprador publicodevera levar em consideracao, na sua decisao final de compra, as opinioese sugestoes dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados,pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, alem de aperfeicoar osaspectos tecnicos, provocando um constante aperfeicoamento dos metodos edas atividades de compras.de bens para fornecimento de uma so vez ou parceladamente. Para Baily ecolaboradores (2000:16) a compra e vista pela organizacao bem-sucedida dehoje como uma atividade de importancia estrategica consideravel. Sua finalidadee suprir com os materiais ou servicos necessarios, em quantidades e qualidadescertas, a preco adequado, e no momento certo. Colaborando com esteentendimento, Baily e colaboradores (2000:31) enfatizam que essa definicaoe bastante criticada pela sua simplicidade e superficialidade. Acrescenta aindaque um bom objetivo deve ser mensuravel de alguma forma, por isso sugereuma definicao mais ampla para os objetivos, a saber:o 8.666, de 21 de junho de 1993, Lei de Licitacoes e Contratos Administrativosdas atividades realizadas na instituicao. A gestao de suprimentos em instituicoespublicas, notadamente em instituicoes de pesquisas cientificas, propiciao suprimento constante de materiais necessarios para utilizacao nas pesquisascientificas, tais como: equipamentos de laboratorio, produtos quimicos e reagentesque, pela sua