Ao longo dos meus anos no "mundo corporativo", colecionei algumas perolas encontradas cotidianamente na gestao de pessoas e resolvi reunir algumas delas neste artigo para os interessados no assunto. Com isso, segue abaixo uma compilacao destas joias, digamos assim, da sabedoria corporativa: Seja um chefe tirano, lidere pelo medo Faca questao de mostrar a todos o quanto voce e "poderoso", seja mal-educado com seus subordinados nas reunioes e exponha seus pontos fracos diante de todos os colegas. Faca com que seus subordinados saibam o tamanho da sua casa, quanto voce pagou por seu apartamento ou quantos carros voce tem em sua luxuosa garagem. Nao reconheca os feitos de sua equipe, tome todos os creditos para voce Afinal de contas, sua equipe esta trabalhando para voce e nao e nada mais do que a obrigacao deles concluirem as suas tarefas da maneira correta. Motive seus funcionarios com cartazes e "santinhos" com missao e visao Ao inves de se preocupar em formar lideres e bons gestores, mande colocar grandes cartazes ressaltando o quanto sua empresa e grande e bacana, e mande imprimir "santinhos" com os compromissos e cultura da empresa com os funcionarios e clientes. Desrespeite a vida pessoal e os horarios Ignore os finais-de-semana, noites e feriados constantemente. Natal e Ano Novo? Para que? Principalmente faca isso avisando na ultima hora do dia anterior a estes eventos e nao compareca junto a equipe. Afinal de contas, eles sao seus "empregados", voce merece o seu descanso. Faca distincoes dentro das equipes e rotule as pessoas Eleja e incentive as "panelas", coloque sempre em evidencia aqueles com os quais voce tem afinidade pessoal e procure sempre tambem recompensa-los financeiramente ou com presentes na frente de todos os outros. Rotule as pessoas por conta da universidade onde foram formadas ou titulacoes que receberam. Nao reconheca os seus erros Reconhecer erros e sinal de fraqueza. Procure sempre um subordinado para levar a culpa por seus erros, ou eventos "esotericos" ou "alienigenas", como a tabua das mares ou a conjuncao dos planetas para justificar os seus erros. Use sempre "eu", nunca "nos" Ao fazer uma apresentacao, ou referir-se a algum trabalho concluido junto com sua equipe, ressalte sempre o seu nome e nunca faca referencias a quem colaborou com a conclusao dos trabalhos. Jamais prepare um sucessorAfinal de contas, se voce tiver um sucessor, voce nao tera mais serventia e a empresa podera trocar voce por um profissional mais novo e mais barato. Estas sao algumas das boas praticas para destruir a motivacao e os anseios de sua equipe e subordinados. Garanto que funcionam de forma bastante efetiva.Ao longo da minha experiencia nas empresas, observei que as areas de recursos humanos falham demasiadamente em identificar e mitigar problemas como os que foram apresentados neste artigo. Criar programas motivacionais artificiais, trazer palestrantes ou qualquer coisa deste tipo de nada adianta se nao houver um comprometimento organizacional em identificar, evidenciar e sanar esses tipos de comportamentos. Deve fazer parte da agenda dos gestores de recursos humanos incentivar as boas liderancas, e evidenciar os desvios de comportamento a alta gestao das