chefia do setor de assuntos internos seja um dos percursos nobres para se chegar a postos mais elevados dentro da organizacao policial, incluindo a propria chefia geral de policia. A consolidacao desta alternativa de percurso institucional pressupoe a definicao do perfil profissional de entrada que os candidatos policiais devem possuir para concorrer a uma vaga no departamento de assuntos internos. Alguns requisitos sao obvios. Vejamos alguns exemplos: 1) os candidatos devem ter pelo menos 1/3 do tempo de servico dentro da policia; 2) os candidatos podem ser patrulheiros ou investigadores, isto e podem ter saido de qualquer area de atuacao policial; 3) os candidatos, alem da experiencia de policiamento, devem possuir experiencias associadas a administracao policial; 4) os candidatos devem ter sido aprovados nos cursos de especializacao oferecidos pela estrutura de ensino policial; 5) os candidatos devem possuir uma ficha disciplinar exemplar; e 6) os candidatos devem ter uma conduta etica inquestionavel. No sentido de garantir uma pluralidade na composicao organizacional do departamento de assuntos internos, pode-se fazer uso dos recursos de recrutamento lateral para a contratacao de profissionais civis qualificados. O contato entre policiais e outros profissionais tem-se apresentado como uma das alternativas ferteis para abrir a policia ao mundo externo e reduzir os efeitos indesejaveis do corporativismo e do isolamento institucional. Um outro ponto fundamental para a reestruturacao ou a criacao do departamento de assuntos internos, e a sua distincao e autonomia em relacao a outros setores da burocracia policial, sobretudo aqueles que tambem estao voltados para a producao do controle organizacional. Estamos nos referindo a necessaria e saudavel separacao das atividades de investigacao interna daquelas relativas, por exemplo, a supervisao das rotinas policiais. Em muitas organizacoes policiais, como e o caso de algumas policias no Brasil, um unico setor costuma agregar as atividades de correicao, inteligencia, contra-inteligencia e supervisao operacional. Apesar de aparentar reduzir custos com pessoal, este tipo de arranjo institucional, alem sofrer de hipertrofia de poderes e rotinas que desafia a propria cadeia de comando, costuma ser tambem bastante oneroso para as organizacoes policiais. Note-se que a multiplicidade de atribuicoes, em muitos casos dispares, revela um baixo grau de especializacao da organizacao policial que compromete tanto a necessaria racionalizacao e a conformidade de procedimentos, quanto a capacidade de gerar resultados consequentes. E preciso salientar que a assimilacao por um unico orgao de funcoes conflituosas, tende a desorganizar o proprio processo de trabalho. Isto se expressa de forma aguda quando se confunde, por exemplo, as atividades de correicao com aquelas relativas a supervisao operacional. Apesar destas areas aparecerem, a primeira vista, como restritivas ou como expedientes de controle para os policiais, as rotinas de supervisao cumprem propositos distintos na organizacao policial e, por conta disso, geram resultados radicalmente diferentes. Contrariando as atividades de investigacao interna e de correicao cujo resultado ultimo e a identificacao e a punicao de um policial, o indispensavel trabalho cotidiano de supervisao lida de uma forma propositiva com o dia-a-dia da organizacao policial. Neste sentido, tem-se menos a busca e a investigacao de condutas erradas, e mais uma rotina pro-ativa e pedagogica que visa