ainda, a identificacao de possiveis problemas administrativos, de producao, de lideranca, controla a qualidade da selecao de pessoal, entre outros. (Ribeiro, 2005)Basicamente, o objetivo desse tipo de entrevista e identificar o que motivou o pedido de demissao. Por exemplo, aparentemente, nao ha nada de errado, se um funcionario pediu demissao para ganhar um salario maior em outra empresa, desempenhando as mesmas funcoes. Contudo, se esse motivo passa a ser alegado, com frequencia, por outros demissionarios, isso talvez indique a necessidade de revisao da tabela salarial. No entanto, se ele pediu demissao para receber o mesmo salario no novo emprego, pode ser indicativo de que se deva procurar saber o motivo real de seu desligamento. (Ribeiro, 2005).A tendencia, para Lacombe (2005), e de uma avaliacao negativa da organizacao e das chefias no momento da demissao. O empregado que esta saindo quase sempre esta descontente e isto se reflete de forma clara nessas entrevistas. Portanto, uma entrevista de desligamento isolada nao significa quase nada. No entanto, se varias entrevistas apontam, de forma consistente, na direcao de problemas em determinada area ou determinado tipo, e provavel que sejam necessarias algumas providencias para resolve-los. Para emitir comparacoes e conclusoes, a entrevista deve ser estruturada ou, pelo menos, semi-estruturada, isto e, com perguntas previamente estabelecidas e respostas livres. Uma vantagem da entrevista e que o empregado diz tudo o que pensa, embora com vies negativo, mas nao esconde nada, pois nada tem a perder.Ribeiro (2005) aponta que de modo geral, a entrevista de desligamento nao deve ser conduzida pelo gerente imediato do funcionario demissionario, que pode se deixar influenciar por aspectos subjetivos do seu relacionamento com o subordinado.A razao pela qual essa entrevista costuma ser feita pelo servico de recrutamento e selecao e que nessa unidade estao os psicologos com experiencia para conduzir uma entrevista deste tipo e, tambem, porque as conclusoes encontradas podem ser uteis como feedback para futuras selecoes. Alem disso, o desligamento e o complemento da admissao, seu objetivo e o mesmo, embora no sentido inverso, ou seja, determinar quem deve ficar na organizacao. Em caso de empregados de alto nivel, a entrevista pode ser conduzida pelo proprio diretor de recursos humanos. Essas entrevistas devem ser estruturadas, uma vez que terao de ser comparadas com outras e tabuladas (Lacombe, 2005).Segundo Lacombe (2005), o entrevistador deve preparar cuidadosamente a entrevista, deve ser conciso e colocar os assuntos de forma clara e definitiva. Deve evitar debates e discussoes sobre fatos que ocorreram no passado que levaram a decisao da dispensa. Deve evitar humilhar o funcionario demitido e mesmo evitar comentarios sobre desempenhos negativos. Deve ouvir o demitido e procurar mostrar que compreende seu ponto de vista, porem sem lhe dar razao. Alem disso, deve se manter calmo e focado na entrevista.Ribeiro (2005) explica que o profissional responsavel pela entrevista, deve procurar deixar uma boa imagem da organizacao. Pois ela faz parte da vida profissional do ex-funcionario. Alem disso, ele ressalta que nao sera nada agradavel saber que um ex-funcionario tem feito propaganda negativa da organizacao. Por fim diz que o entrevistador deve aproveitar a oportunidade para