paranaense para Sao Paulo. Ja vinhamos considerando essa mudanca porque, com o aquecimento da economia, estava cada vez mais dificil atrair os talentos para Curitiba, diz a diretora de recursos humanos, Roseli Marinheiro.Alem disso, a proximidade com o maior mercado consumidor do pais foi levada em consideracao. A area de RH, encabecada por Roseli, tambem foi transferida para Sao Paulo e montou um plano de acao que movimentou ao todo 233 pessoas, considerando os 150 funcionarios e seus familiares. Como a fusao de Kraft e Cadbury uniu duas empresas com expertises diferentes, menos de 20 funcionarios foram demitidos.Plano de acao O primeiro passo do plano foi divulgar um cronograma com as datas em que cada etapa de todo o processo de fusao e mudanca aconteceria. Afinal, foi eleito um novo presidente para a companhia, Marcos Grasso, e novos lideres que se reportam diretamente a ele. Quando nao se diz nada a ansiedade e enorme, mas se voce se posiciona e diz quando cada coisa acontecera e sera divulgada, as pessoas confiam, diz Roseli.Em abril de 2010 os funcionarios ficaram sabendo quais cargos mudariam para Sao Paulo. Nesse meio tempo, as liderancas ja estavam acertando com suas equipes para saber quem tinha possibilidade de mudar, diz Roseli. Menos de dez colaboradores nao quiseram se mudar. Nesses casos, a pessoa fez uma movimentacao lateral e foi recolocada dentro da propria empresa o que gerou satisfacao.Em julho, os funcionarios conheceram o pacote de mudanca. Foi contratada uma consultoria especializada em ajudar companhias e funcionarios em momentos de transicao, a DBM de Sao Paulo. No pacote, estavam previstas viagens exploratorias de julho a setembro a capital paulista. Nessas viagens, a consultoria levava os colaboradores para conhecer os pontos turisticos da cidade e lugares utilitarios, como supermercados, escolas e hospitais nas redondezas de onde a empresa ficaria instalada, no bairro do Brooklin.Todos os custos da viagem, como alimentacao e hospedagem da familia, ficaram por conta da Kraft, claro. Ainda dentro do pacote, havia mais uma viagem exploratoria, que deveria ser realizada ate dezembro, em que a consultoria colocaria as familias em contato com imobiliarias e daria o suporte necessario para que elas encontrassem um novo lar. A Kraft se propos a entrar como fiadora na locacao do imovel para quem nao tem familiares na capital paulista.A Kraft adiantou 5,5 salarios liquidos para cada funcionario que topou se mudar, arcou com as despesas de carregamento da mudanca e de transporte e transferencia dos carros para a capital paulista. Os gastos extraordinarios com a escola das criancas, como cancelamento de matricula, por exemplo, tambem foram assumidos pela empresa. A Kraft ainda se preocupou em ajudar na recolocacao profissional dos conjuges dos colaboradores o que reduziu o atrito em casa em funcao da transferencia.Em janeiro, a empresa inaugurou o novo e sustentavel escritorio. Aqueles que ainda nao haviam conseguido se mudar puderam utilizar outro beneficio do pacote de transicao: o temporary living, em que a empresa bancou um mes de moradia em um hotel ou flat em Sao Paulo. A gerente de trade marketing Cristina Azambuja utilizou a ajuda da