(Assim que eu li o tema logo meinteressei, pois eu vivi essa realidade e vi muitos dos excelentes tambempassarem por isso! Hoje estamos em outros lugares fazendo o que amamos ecrescendo com isso! Perderam mesmo grandes talentos e oportunidades. Ou seraque fui eu que ganhei? Eu tinha que partilhar...)(Senhor Adriano Pedro Bom, espero que veja isso como um grande elogio. Tomara que muitos mudem suas empresas com esses seus conselhos valiosos!)A arte de desmotivar seusmelhores talentos.AdrianoPedro BomDiretor at Propter DesenvolvimentoGerencial e Coach Executivowww.propterdg.com.brVoce ja deve ter visto isso acontecer. Varias vezes. Como evitar?Um dos grandes desafios de um lider atualmente eengajar seu time em busca das metas cada vez mais desafiadoras dos dias dehoje. E uma equipe engajada surge a partir de individuos motivados.Parece insano, portanto, observar o movimento contrario: muitas equipes saolideradas por profissionais que dominam a arte de desmotivar seus melhorestalentos. E nao estou exagerando, voce logo vera.E certo que a motivacao, no sentido maisabrangente, depende de fatores internos ao individuo. Por outro lado, parece quea desmotivacao pode ser bastante bem estimulada por fatores externos.Listo a seguir tres casos bem comuns emque lideres-bem-intencionados-mas-desatentos acabam por empurrar seusmelhores talentos para fora da empresa.1 Impedir a promocao de um otimo colaborador. Esse procedimento e um classico. Ja vi diversos casos em que adecisao de nao promover um excelente profissional acontece pela inabilidadedo lider em delegar e preparar sucessores. O argumento e sempre muitosemelhante: Como posso promover meu melhor funcionario? Quem fara otrabalho no lugar dele? Ele precisa compreender que nao e possivel. E ja constatei tambem mais de uma situacao em que, neste caso, um colaboradormenos capacitado fosse entao promovido em seu lugar. Consequencia:O melhor talento deixa empresa assim que puder.2 Destinar os trabalhos mais complexos edesgastantes para o profissional mais competente, sem que ele tenha um melhorreconhecimento por isso. Muito comumtambem e observar, em uma mesma equipe, profissionais desnivelados emcompetencia, mas nivelados em REMUNERACAO e RECONHECIMENTO. Na pratica, se umprofissional se destaca por resolver problemas mais complexos, ou por conseguirdesempenhar seu trabalho com maior eficiencia, os maiores desafios saodirigidos a ele ainda que tenha remuneracao e reconhecimento identicos aosdemais do seu time. O que esse profissional ganha sendo tao eficiente e capaz?Quanto melhor for, mais abacaxis tera que descascar em troca da mesmacontrapartida da empresa.Consequencia: assim que o profissional dedestaque nota essa situacao, em geral comeca a se desmotivar, e aos poucos oseu rendimento cai. Muitas vezes chega a ser dispensado... Nao e mais omesmo...3 Deixar de dar feedback ao seumelhor colaborador. Afinal, ele sabe que estaindo bem. Nao quero atrapalhar seu trabalho.... Essa forma de pensar ebastante equivocada. Todos os colaboradores precisam saber se estao no rumocerto ou nao, e, ao mesmo tempo, necessitam sentir que seu trabalho ereconhecido. Imagine a situacao de um excelente profissional que nunca recebafeedback... mas que ao primeiro erro que cometa seja entao surpreendido por umaobservacao do seu superior. Seu modo de enxergar a situacao e mais ou menos oseguinte: Eu me dedico tanto a empresa, tenho sempre otimos resultados, enao recebo um obrigado sequer. Entretanto, quando acontece um minimo erro sourepreendido. Consequencia: o colaborador