Gestao do ConhecimentoSe quisermos entender, com profundidade, o complexo tema da Gestao do Conhecimento, temos de fazer uma viagem retrospectiva ate suas nascentes e pesquisar seus fundamentos originais e as intencoes dos pioneiros do assunto. Quem fizer essa pesquisa ira verificar que a Gestao do Conhecimento nasce exatamente na mesma epoca, de duas fontes heterogeneas, paralelas e simultaneas, sem nenhum vinculo ou contato entre si.Um dos pioneiros Peter Senge era um pedagogo das empresas uma mente brilhante, totalmente voltada para o aprendizado organizacional, atraves de uma metodologia denominada A quinta disciplina, que, em seu estagio mais avancado, deveria convergir para a metanoia ou mudanca de mentalidade. Exatamente na mesma ocasiao, e sem nenhum vinculo com o grupo de Peter Senge, o consultor sueco Karl Sveiby publica a obra The Know How Company sobre a Gestao dos ativos intangiveis das organizacoes, criando a vertente paralela da Gestao do Conhecimento, cuja preocupacao central nao era o aprendizado organizacional , e sim a mensuracao e gestao dos ativos nao contabilizados, que, embora nao constassem do balanco, eram o fator determinante para o dimensionamento do valor real de uma empresa, bem como das acoes dessa empresa.Em 1986, Peter Senge e Arie de Geus fundaram um grupo no Massachussets Institute of Technology MIT para desenvolverem estudos sobre aprendizado organizacional. As conclusoes desses estudos foram consolidadas na obra A Quinta Disciplina, publicada em 1990, e, em meados da mesma decada, na segunda obra de Senge, A Danca Das Mudancas, abordando os dez maiores desafios das organizacoes que aprendem.Em 1991, o parceiro de Sveiby, Tomas Stewart, editor da revista Fortune, publica um artigo de grande repercussao intitulado Brainpower o poder do cerebro , consagrando o termo Capital Intelectual. Thomas Stewart tornou-se patrocinador do grupo de Sveiby e, juntamente com outros estudiosos do assunto, promoveu, em 1992, em Vancouver, no Canada, o seminario sobre a Produtividade do Conhecimento. Em 1994 este grupo promoveu o primeiro evento de Gestao do Conhecimento, intitulado Primeiro Encontro dos Gestores de Capital Intelectual, com participacao de empresas pioneiras no assunto, como Dow Chemical, Du Pont, Hewllet Packard, Hughes Space and Comunications, Hoffman La Roche e Skandia. Paralelamente, Peter Senge iniciava um ciclo de conferencias mundiais sobre aprendizado organizacional, envolvendo as cinco disciplinas: Dominio Pessoal, Modelos Mentais, PCompartilhada, Aprendizado em Equipe e Pensamento Sistemico, sendo a Metanoia ou mudanca de mentalidade uma especie de sexta disciplina, que seria uma sintese ou transcendencia vertical das cinco disciplinas. Enquanto o grupo de Sveiby preocupava-se com os aspectos mais contabeis e tangiveis de como inventariar e registrar o conhecimento e procurar formulas de gestao, avaliacao e dimensionamento dos ativos intangiveis, Peter Senge se apresentava como um novo guru das organizacoes e como um arauto das novas mudancas.Peter Senge manifestava a notavel capacidade dos gurus das organizacoes de tangenciar o terreno mistico, sem perder a respeitabilidade e o satus cientifico de professor do MIT. Na edicao revisada e ampliada da Quinta Disciplina, pagina 188, Senge afirma textualmente: O poder da verdade, ver a realidade cada vez mais como ela e, limpar as lentes da percepcao, acordar das distorcoes impostas por