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Estranho iniciar um texto, cujo titulo e Foco Na Solucao. Ora, se temos um problema, e obvio que iremos focar na solucao, porem nao e isto que ocorre na maioria das vezes, nas pequenas, medias e grandes corporacoes.Frequentemente, solucionar o problema e fazer com que a tela passe a salvar o campo certo ou pare de estourar o erro na mesma.Agora veja o outro lado da moeda, nao pense no projeto e nem no cliente, pense no usuario final. Esse e o alvo, o usuario final, de nada valera o software estar bem escrito, bem documentado, bem analisado se o usuario final nao consegue executar com facilidade seu trabalho e, muito pior que isso, se o seu trabalho ficou igual ou pior comparado ao software anterior.Claro que isso envolve outros conceitos, mas sejamos francos, quando trocamos de carro nao almejamos um carro melhor, visamos um carro sem problemas, a fim tornar os momentos nele mais produtivos, confortaveis e ate mesmo seguros? Ou voce, quando troca de carro visa um modelo pior, pois gosta de sofrer!Esse e o ponto, e o foco a que me refiro.Este texto nao e so direcionado a programadores e arquitetos, mesmo acreditando que eles devem ter voz suficiente para opinar, mas e, principalmente, direcionado aos lideres, pois sao eles que tem a direcao nas maos, sao eles que conhecem o real problema do usuario final. Entao nao basta falarmos do ROI em modo teorico, enquanto nao conhecermos o verdadeiro problema do usuario final. Com meus liderados, costumo dizer: Voces estao muito bem sentados em uma cadeira confortavel, debaixo do ar-condicionado; enquanto o cliente final esta, neste exato momento, usando um macacao cheio de graxa e po, sob um calor de aproximadamente 40oC (ramo metalurgico).Como resolver isto? Como simular o ambiente do cliente?Note que em nenhum momento disse para simular o ambiente, entretanto o subjetivei a voce conhecer o ambiente. So conhecendo, voce sabera das dificuldades, dos processos travados que ele tem que enfrentar diariamente e sabendo de todos estes fatores voce tera a possibilidade de focar no problema, focar na solucao e assim alcancar o ROI estimado.Por isto, digo e afirmo, procure conhecer o problema, nao veja a solucao superficial, procure saber como e o trabalho do cliente final, para assim resolver e ate mesmo sugerir a solucao. Lembre-se voce e, como dizia minha saudosa mae o cara que mexe com computador. Voce sabe o que e como fazer. Qual a vantagem em restringir acesso a internet dos colaboradores? O que se ganha? O que se perde? Tem vantagens?Ao meu ponto de vista, so vejo perdas. Se o colaborador nao tem acesso, tera que procurar outras formas de ter este acesso, seja via celular, firewall, etc. Alem de uma grande desmotivacao e desinteresse pela empresa, pois o colaborador ira pensar Se a empresa nao confia em mim, por que confiarei na empresa?.Claro que temos que salvar os profissionais que fazem mal uso da internet nos escritorios, porem estes podem ser facilmente identificados pelo log do Proxy e posteriormente chamados para conversas em particular sobre o assunto.Acredito que esta
acao ira resolver 95% dos casos de abuso de internet, e nao ira fazer com que outros colaboradores pagarem pelo mal uso de uns.Podemos ate levar em consideracao que os cortes podem ser pela prevencao do roubo de fonte, ou vazamento de informacoes importantes, mas sera que apenas travar internet ira impedir o vazamento ou o furto? Um bloco de papel e caneta nao podera burlar tudo isto?Existem empresas que optam por bloquear pen-drives, drives de CD/DVD e outros, mas sera que impede realmente? Aposto que voce ja ouviu a frase Para um computador estar seguro, ele deve estar enterrado no quintal de casa. Qualquer pessoa precisa de 5 minutos de descanso para aliviar a cabeca. Isto e necessario para o descanso mental e assim renova-las para novos desafios.
Planejamento e o processo de decidir o que, e como fazer, antes da acao. Ou seja, e imaginar as possiveis duvidas ou obstaculos que iremos ter ate chegar a meta desejada, e imaginando-as, prever as acoes que iremos tomar para alcancar, corrigir ou melhorar a meta.Dentro do planejamento e sempre bom comentar sobre o ciclo PDCA (Plan Do Check Analyze). Plan: Planejar as acoes que serao executadas. Quando pensar em acao, pense em metas, pense em indicadores, pense em responsabilidades; Do: Propriamente dito, executar as acoes definidas na etapa de planejamento; Check: Verificar o que se foi executado e coletar os indicadores; Analyze: Apos a verificacao se faz a correcao do que foi mal e a melhoria do que foi bem. Aqui vai ocorrer a evolucao do processo;E dentro do PDCA podemos ter os processos de Melhoria e Manter. Estes dois processos vao depender do que voce deseja planejar e atingir.Muito bem, temos agora, os 4 passos definidos do ciclo, mas sera que a execucao vai acontecer como planejado? Sera que o cliente vai entregar tudo no prazo? Sera que alguem de que dependemos nao ira ficar doente?Ora, podemos ate declarar estes pontos no risco da meta, deixaremos documentado isto, mas isto fara o cliente feliz, o deixara confortavel? Isto ira retornar o ROI aguardado pelo cliente?E muito dificil planejar grandes projetos, existem muitas variaveis capazes de atrasarem ou falharem. Uma vez que a pessoa que voce depende tambem depende de outras pessoas ou prazos e assim por diante.Pensando em um formato agil, aonde o nosso planejamento e baseado em prioridade do cliente e nosso planejamento e feito para duas semanas (geralmente), temos o tempo necessario para receber e aceitar mudancas sem ter que re-planejar ou ate mesmo analisar um grande impacto gerado a partir da mudanca solicitada.Veja que nao estou dizendo que planejar nao e bom, estou dizendo que planejamento muito longo tem grandes chances de nao terem sucesso, pois um planejamento, depende de outros planejamentos (pessoas).Gosto sempre de comentar sobre as tecnicas aplicadas por Henry Ford e Toyota. Pense que Ford pensou em produzir muito mais, em menos tempo, e tudo padrao. Enquanto Toyota pensou em produzir mais (cada dia aumentando a quantidade de produtos que se pode entregar), no tempo de produtividade de cada equipe.Acredito que planejar a melhoria e necessario, mas planejar a execucao por completo e complicado devidos os fatores relatados acima. Claro que nao podemos fugir dos projetos de escopo fechado, que te forca a um planejamento extenso do projeto, uma vez que o cliente deseja prazo final para planejar seu orcamento. Mas, podemos achar alternativas com o cliente, que mostram a data final como uma estimativa e nao prazo final.A intencao neste artigo e falar sobre planejamento pessoal, e um dos processos do planejamento pessoal e feito por uma boa gerencia do tempo, aonde voce tem o dominio do seu tempo e faz do relogio seu aliado, e nao fazendo-o de inimigo.Para gerenciar seu tempo e necessario que trace seus objetivos, mas trace a curto prazo. O mesmo fazendo com o seu dia, planeje suas
tarefas da manha, em seguida as da tarde. Entretanto, tenha em vista, no comeco do dia, tudo o que voce precisa fazer, mesmo que sobre tempo (ele sera usado depois).Marque suas acoes ou tarefas em uma agenda, e ao lado delas, insira o tempo que voce planeja usar e o tipo da acao ou tarefa. O tipo da tarefa sera usado para seus indicadores de quanto tempo voce esta gastando em trabalho, retrabalho, desperdicio e outros.Abaixo segue um exemplo de como planejar seu dia. E importante que os tempos inseridos no seu planejamento sejam respeitados, para que nao gere um efeito domino no atraso da proxima tarefa ou acao.Note, que ao final das agendas, eu inseri o Tempo Livre. Neste espaco voce ira futuramente escrever o que fez, o tempo que usou e o tipo de tarefa que executou. Isto vai te ajudar nos proximos planejamentos. E importante que voce anote o tempo e tipo de tarefa que executou, pois so com ele, ira ter a visao completa do seu dia.No final do seu dia, voce ira rever sua agenda e passar a limpo para seu Arquivo. Esta acao fara com que voce reveja seus tempos, com uma visao mais critica, e assim voce ira avaliar seu desempenho no dia. Isto vai te mostrar erros e acertos. Lembre-se, e errando que se aprende, entao corrija os erros e melhore os acertos.Acredito que ao final de uma semana, voce estara revendo os prazos de suas tarefas, pois ira adquirir um senso critico sobre o tempo que voce gasta em trabalho, retrabalho e desperdicio. E com o indicador de tipo de tarefa, voce podera tomar a acao de melhorar sua agenda, trabalhando mais e desperdicando menos, aumentando o tempo util do seu dia. Por fim tornando o relogio seu principal aliado.
Notaram como os profissionais de TI estao mais exigentes? Ele tem buscado algo mais das empresas, algo como reconhecimento profissional e bem estar. Para alguns reconhecimento profissional e muito mais que salario alto, e tambem crescimento interno. Ja se foi o tempo em que crescimento interno nao importava, e o salario e quem importava. Hoje em dia os profissionais buscam uma empresa que valorize o profissional, que aposte e de confianca ao seu colaborador.Imagine uma empresa buscando, nos classificados de um jornal, uma secretaria com fluencia no Ingles e cinco anos de experiencia em gerenciar a agenda de um executivo. E obvio que esta secretaria existe e esta empregada, e acredito que muito bem empregada. E certamente ela nao estara lendo os classificados, procurando trabalho em um final de semana. Alias, o profissional de TI, assim como qualquer outro profissional nao gosta de ser tratado como uma peca de um tabuleiro, ele gosta de ser um colaborador.Pois apenas colaboradores, colaboram com o crescimento da empresa, nao apenas fazem seu trabalho em vao embora quando bate o sinal das 18h.E como o perfil do profissional tem mudado, e necessario que a forma de contratacao e busca pelos mesmos mudem tambem. Ouvi estes dias em um forum alguem dizendo algo como Quero que a empresa me convenca que devo trabalhar nela. Notou a diferenca?Mas como mudar o perfil de uma empresa, de um setor (RH), de um nicho de mercado?Nao e tao simples quanto parece, mas e possivel. Acho que a primeira coisa a se fazer e rever a forma de avaliacao. Gosto muito do famoso Quem Indica, isto elimina muitos problemas do tipo, profissionais preguicosos, profissionais que desleixados, etc. Pois alguem o conhece, ou ja trabalhou.So que como qualquer mudanca, esta exige calma e tempo, nao sera do dia para a noite que voce mudara os paradigmas dos diretores da empresa. Entao, sera que as empresas estao preparadas em aceitar este novo modo de pensar? Em algum momento do seu dia voce teve vontade de estar em outro lugar? Sejaquando olhou uma foto sua sobre a mesa ou quando relembrou algum momentoespecial. Surpreenda-se, mas voce, lider, nao e o unico a ter esta vontade,sua equipe tambem tem sentimentos e vontades. E isto que nos move, sao ossentimentos que nos movimentam diariamente.Incrivelmente, todos nos criamos, inconscientemente, uma corrida dos ratos,para poder ter novamente momentos bons, sejam eles: ferias, festas, jantares,encontros, etc.Beleza!! Mas o que fazer para motivar? Nao da para decretar ferias a cada 3semanas de trabalho, ou ignorar as atribuicoes profissionais para que todosestejam livres para fazerem coisas que gostem.Mais abaixo indicarei 5, valiosas, dicas para motivar seus liderados, saliento que,estas dicas foram usadas e testadas em algum momento de minhas gestoes, masfique a vontade para usa-las como base para a criacao de novas tecnicas.Indo na linha dos sentimentos e facil, mas nao intuitivo, chegar a nossa primeiradica. Volte um pouco o texto e veras que comentei sobre ferias.... bla bla bla...festas. Opa, eis aqui a minha primeira dica:1. Crie festas entre a equipe, nao obrigatoriamente festas noturnas, massim almocos entre todos ou
dias especiais, como: Dia do Sorvete, Dia daPizza, Dia do Chocolate, Dia do Manto Sagrado, Dia do Chinelo, etc...Entenda melhor, no dia do sorvete, invista (em media R$50) e compre umacaixa de picoles e distribua entre todos no patio da empresa ou em algum salao.Criando momentos assim, voce vai fazer com que as pessoas gostem e queiramestar na empresa, pois a mesma os valoriza, os compreende e pensa neles,mesmo que seja com pequenos gestos. Importante: nestes momentos evite falarde trabalho, fale apenas de assuntos out-office.A motivacao nao vem so do sentimento, ela tambem vem da recompensa, davalorizacao e, e nela, baseado na valorizacao, que escrevo a segunda dica:2. Valorize todo trabalho, nao deixe de valorizar o trabalho por menor que omesmo represente. Lembre-se sempre da historia do fogo na floresta:A floresta estava pegado fogo e para apaga-lo, os elefantes enchiam suasenormes trombas com agua e jogavam sobre o fogo, enquanto os tigres e leoes,por serem fortes, carregavam grandes troncos de arvores, ocos, cheios de agua.Quando, de repente, surgiu no ceu, um passarinho que ia ate o rio enchia seu bicocom uma gota de agua e jogava sobre a floresta. Ele foi ironizado pelos elefantes,quando perguntando sobre o que pensava estar fazendo, pois apenas uma gotanao iria resolver o problema, entao o passarinho respondeu: - Estou ajudando,por pouco que seja, estou ajudando!.Associando floresta a casa e como ja dizia a musica: Mi casa es su casa, oescritorio e nosso lar durante 8h diarias. Pergunte a si mesmo, se voce nao semotiva e conforta ao deitar numa cama arrumada, ou ao jantar numa mesabonita? E com este sentimento de casa arrumada que descrevo a terceira dica:3. Customize o ambiente de trabalho. Como?! Pegue folders com imagens doprojeto e cole nas paredes, peca ao cliente objetos ou produtos que caracterizemseu trabalho para customizar o ambiente. Isto gera o sentimento de estar dentrodo ambiente do cliente, de fazer parte daquilo tudo, de ser fundamental paraaquilo acontecer. E ainda da um toque despojado e confortavel ao ambiente.Falando em conforto, ja notou como, as vezes, olhar para o vazio nos acalma ecom esta calma pensamos melhor? Incrivel, mas se voce foi programador um dia,com certeza deve ter acordado de madrugada com a solucao de um problema oucom uma ideia salvadora. E, assim chegamos a minha quarta dica:4. Crie intervalos no trabalho, os famosos coffee break. Esses intervalos seraomomentos de conversas, curtos, com duracao de 5 a 10 minutos, mas que seraousados para falar sobre tecnologia, vida pessoal, futebol, etc. E eles nao seraoencerradas com o famoso Ok... Ok... vamos voltar para o trabalho.Para encerrar as conversas, apenas pare de falar gradualmente e se dirija parasua mesa, se voce for um verdadeiro lider, todos lhe seguirao naturalmente.E agora, refletindo internamente, voce acha que so estas quatro dicas resolvem?Nao, nao resolvem. Ainda falta uma quinta, tao ou mais importante que asanteriores, pois ela envolve voce, o lider.5. Para que sua equipe queira estar e ser liderada por voce, ela precisa encontrarem voce um grande exemplo. Demonstre que se importa com os que estao ao seuredor. Siga, no minimo, a regra
dos 3 metros, que foi criada nos EUA (nao mepergunte quando, nem como), ela diz que ao estar a 3 metros de alguem, quemquer que seja a pessoa, sorria, cumprimente, pergunte como esta, enfim, sejasimpatico, nao custa nada.Certa vez ouvi uma frase que ilustra muito bem o que estou dizendo: As pessoasnao trocam de empresa, elas trocam de chefe.
incluindo a Educacao Especial. Anos mais tarde, apos o fechamento do curso Supletivo, deu-se inicio a Educacao de Jovens e Adultos-EJA. Hoje a escola trabalha com o Ensino Fundamental de Nove Anos, na modalidade ciclada e com o Ensino Medio, no Ensino Regular, nos periodos Matutino e Vespertino. No periodo Noturno, funcionam as salas da EJA, para alunos que por um motivo ou outro, nao puderam frequentar a sala de aula, com a idade serie adequada. Segundo Machado (2002), O pai, de Carlos Teodoro Jose Hugueney, Joao Jose Hugueney , nasceu na Belgica e com 25 anos de idade, recem formado em quimica, chega ao Rio de Janeiro em 1857, para trabalhar na fabrica de polvora Estrela. Aos 38 anos casa-se com Dona Maria Teodoro Hugueney e em 1872 foi designado pra montar uma fabrica de polvora em Mato Grosso, proximo a Cuiaba, no Coxipo de Ouro. Tiveram cinco filhos. O quarto deles foi Carlos Hugueney, nascido em Cuiaba, no dia 26 de agosto de 1877. Em 1908, Carlos Hugueney mudou-se de uma fazenda no municipio de Rosario Oeste-MT e seguiu para Cuiaba sua terra natal. Em seguida, fez uma viagem ate o Rio Araguaia, a fim de conhecer a regiao e arranjar meios de acomodar a familia. Fixa residencia com a familia as margens do Rio Araguaia proximo a ponte. Junto, veio um irmao chamado Thierry, o qual foi nomeado professor publico dando inicio a primeira escola da regiao que funcionava na casa do Sr. Carlos Hugueney. Esta escola foi depois transferida para um galpao do governo. Os primeiros alunos foram os filhos de Thierry e mais alguns que moravam na regiao, no total de dez alunos. Carlos Hugueney foi comandante da Guarda Fiscal do Coronel Pedro Celestino. Nomeado fiscal de Santa Rita do Araguaia, regularizou a documentacao da cidadezinha do Araguaia viajando a cavalo ate outras cidades para resgatar documentos. Em Santa Rita, hoje Alto Araguaia, criou o distrito de Paz em 1916 e em 1922 foi o primeiro intendente municipal, fixando ali sua residencia - Av: Carlos Hugueney. Casou-se com Lidia Figueiredo Almeida, a quem carinhosamente chamava de Vida. Faleceu em Santa Rita do Araguaia no dia 20 de outubro de 1972, deixando dez filhos. A escola herdou todos os problemas existentes na epoca, e apos a juncao das instituicoes a maior dificuldade estava relacionada com a estrutura fisica. Os predios foram construidos independente e distantes uns dos outros, dificultando a integracao dos professores, direcao e alunos. A Escola hoje tem aproximadamente 800 alunos matriculados. Ha 52 professores concursados e habilitados, entre eles especialistas e mestres. A Escola possui um laboratorio de informatica - LIED, funcionando ativamente. O LIED esta destinado aos professores e alunos que contam com mais um local de informacoes. O Simbolo da Escola A Bandeira No ano letivo de 1991, foi lancado um concurso pela professora Edith Fraga Teles (professora de Historia e Geografia da epoca) para a criacao da Bandeira da escola, a qual foi realizada entre os alunos do 2 grau propedeutico e do antigo magisterio. Os professores elegeram a bandeira desenhada pelas
alunas Rosimar e Virginia. O desenho foi revisado pela professora Edith Fraga Teles, a bandeira confeccionada pelo artista plastico Silas e patrocinada pelo entao vereador Fernando Subtil.Diretores da ultima decada Os profissionais que passaram pela gestao da escola na ultima decada foram: Augustinho Justino de Souza 1998/2001Cacildo da Cruz Bandeira 2002/2003 Marineide Moraes Souza 2004/2005 Jaciara Aparecida 2006/2009 Tambem foram diretores: Adevaldo Junior Maria da Conceicao Carvalho dos Santos Maria da Paichao Santos Rezende Saidy Yousif Eladt Hamdan Dinair Maria HugueneyAldinor Germano de MeloNelson YrigarayMaria Candida PrudencianaJoao de MeloAna RosaDina Maria Hugueney da Cruz Bandeira Atual DiretorAntonio Pereira de Rezende Sobrinho 2010/2011
Com a participacao dos alunos e com a colaboracao da Profa Eva Maria,Profa Adriana, do Profo Neilon, Profa Maria Eugenia criadora do projeto por meio da Prefeitura Municipal de Alto Araguaia, nossa escola foi premiada na homenagem a 1o Poetisa Profa Arlinda Pessoa Morbeck" Comemoracao do aniversario de 60 anos da Escola Estadual Carlos Hugueney. No dia 23 de Maio A Escola Carlos Hugueney estara completando 63 anos! Flagelo Ja faz um bom tempo que voce se foi Que me perco durante o dia. Aquele amor etereo que sentia, Poderia ter sido maior, mas nao foi. Mas acabou, onde foi que errei? Perdi um amigo, talvez um irmao Na amargura de sentimentos desencontrados Na esquina da solidao. Agora ando por ai, perdido Tentando encontrar o que restou de mim. Sofrendo calado, nunca me imaginei assim. A agrura me tomou, e me afastou de tudo. Mas acabou, onde foi que errei? Perdi um amigo, talvez um irmao. No flagelo de minhas angustias dispares No receio de uma ilusao. Voce encontrou um caminho, Tao perdido quanto minha ilusao. Correndo atras de um sacrificio Que um dia eu disse ser em vao. Mas acabou, onde foi que errei? Perdi um amigo, talvez um irmao. Na alegria da sua tristeza calada Na esperanca do seu coracao. Quem sabe um dia eu te encontre, Vagando sem direcao. Talvez voce olhe para mim, E eu peca meu perdao. Mas acabou, onde foi que errei? Perdi um amigo, talvez um irmao. Nos temos o mesmo destino Mas nao o mesmo coracao. PerfeicaoQue belo sorriso voce possui, tao formoso quanto a aurora da primavera.Que lindo olhar voce lanca, tao misteriosoquanto o mais profundo abismo.Voce e bela, nao sabe o quanto.Voce e linda, mais do que tudo.Minha vida se ilumina com sua existencia.voce e o que de melhor ja foi criado.Meu coracao so bate na sua presenca.Que perfume inebriante voce exala, tao gostosoquanto os campos perfumados da primavera.Que belo andar voce conduz, tao suave quanto a mais calma brisa gelida. De que vale nossa amizade? Se nas manhas frias de inverno Voce me abandona sem cobertor, Num silencio surdo de tristeza Para que serve minha paixao? Se quando te ajudo no desespero, Voce me ignora como um simples borrao De uma pagina ja virada da sua vida. O que faco com minha dor? Se sempre que a compartilho, Voce finge que ela nao existe, Como quando algo te incomoda. Por que ainda te amo? Se toda vez que digo isso Voce me diz apenas um eu tambem, A resposta automatica que nao quero ouvir. Por que? Por que? Por que? Porque ainda acredito em voce, Em mim, Enfim, Em nos. ME ENTREGAREI AO VICIO NOVAMENTE.AFOGAREI AS MAGOAS EM LITROS DE DESTILADOS, E SUFOCAREI MEUS DESEJOSEM NEVOAS DE CIGARROS. SERA QUE PODE EXISTIRALGO MAIS DEPRIMENTE?INJETAREI ESPERANCAS NO MEU CORACAO,CHEIRAREI DESEJOS DE FELICIDADES, NEM QUE SEJA MOMENTANEA, E QUEIMAREIMEUS SONHOS MAIS SECRETOS E DOENTIOS NAS CHAMAS DE UMA CANCAO.O VICIO ME VENCEU. Agora e tarde, ja estao cortados.Esvazio-me de todo o sofrimentoque esse mundo me trouxe e detodas as incertezas que em mim
cresceu De todo esse infortunio que epensar em voce durante o dia.O chao ja esta manchado doliquido que dei por nos. Deixo ele para que voce limpecom a amargura e desprezo.Ainda assim nao suporto estar longede voce nem de seu rancor e maledicencia. Ja sinto estar no final e so agoracompreendo o significado do amor.Mas e tarde, ja estao cortados, ja estou quase vazio, espero que compreenda essas palavras, pois nem mesmo euentendo, talvez porque ja o tenhadeixado, eu esteja vazio, e que nao tenha pensado direito, mas agora e tardeja estao cortados, e eu morto. Um escravo solitario.
seus bracos,Me ergo alegre no seusEncantos infantis e sinceros,Um a um, guardo todos os Sonhos que tive ao seu lado.Aguardo o dia em que estaremosMais proximos, enfrentando Inimigos imaginarios, e felizes,Gracejaremos com as possibilidades queOutrora desejava que se esvaissem numSuspiro de momento oportuno.
que estou intristecida tento meditar sobre ele..." So eu sei os pensamentos que tenho a vosso respeito, pensamentos so de bem e nao de mal, para vos dar o fim que esperais..." geremias 29-11meditem tambem nesse louvor tentarei achar o video no you tube e se conseguir postarei..Fiquem em paz...E que o senhor Jesus abencoe a todos..." SEI QUE SEUS OLHOS, SEMPRE ATENTOS PERMANENCEM EM MIM...E OS SEUS OUVIDOS, ESTAO SENSIVEIS PARA OUVIR MEU CLAMOR...POSSO ATE CHORAR...MAS A ALEGRIA VEM DE MANHA..ES DEUS DE PERTO E NAO DE LONGE...NUNCA MUDASTE TU ES FIEL...DEUS DE ALIANCA, DEUS DE PROMESSASDEUS QUE NAO E HOMEM PRA MENTIRTUDO PODE PASSAR TUDO PODE MUDARMAS SUA PALAVRA VAI SE CUMPRIR...POSSO ENFRENTAR O QUE FOR EU SEI QUEM LUTA POR MIM..SEUS PLANOS NAO PODEM SER FRUSTADOSMINHA ESPERANCA ESTA NAS MAOS DO GRANDE EU SOUMEUS OLHOS VAO VER O IMPOSSIVEL ACONTECER....