Apos a sessao de explicacoes sobre como se tornar um profissional certificado PMP, comeco uma sessao de discussao sobre alguns temas relevantes para o gerenciamento de projetos, que normalmente nao sao levados tao a serio quanto deveriam ser pela maioria dos GPs que tenho contato.Um desses topicos e a gestao de riscos de projetos.A gestao de riscos de projetos e tao importante que alguns autores sobre o tema chegam a afirmar que gerenciar projetos se resume a gerenciar riscos. Esta visao, um tanto simplista, do processo de gerenciamento de projetos, demonstra a forte associacao existente entre a criacao de algo novo, inedito e sem referencias passadas, ao risco associado a esta empreitada.O guia PMBOK (2008) define risco como sendo um evento ou uma condicao incerta que, se ocorrer, tem efeito em pelo menos um objetivo do projeto. A abordagem do PMI nao denota risco como um evento necessariamente ruim, mas sim como um evento que gera impactos, negativos ou positivos, em algum objetivo do projeto.Os componentes basicos do risco sao:Potencial de perdas e danos.Incerteza de perdas e danos.Relevancia das perdas e danos.O risco e uma caracteristica comum a todos os projetos. Projetos sao abstracoes de um trabalho futuro, inovador e coberto por incertezas, sejam pelas suposicoes utilizadas para efeito de planejamento, sejam pelo ambiente onde o projeto sera implementado ou por fatores externos, as vezes desconhecidos, aos quais o ambiente do projeto esta associado. Ainda que os riscos dos projetos nao possam ser eliminados completamente, a aplicacao de uma metodologia estruturada para identificacao, analise, controle e resposta aos riscos contribui para que eventos nao previstos inicialmente pela equipe do projeto possam ser tratados segundo uma ordem pre-estabelecida. Essa abordagem auxilia a equipe em todas as fases do processo de gerenciamento de riscos, contribuindo para que o projeto seja bem sucedido em seus objetivos.Muitas das decisoes que ocorrem no projeto acontecem por causa dos riscos. Por este motivo e necessario ter um bom controle dos riscos que podem acontecer e ter estrategias para lidar com eles.Normalmente no dia a dia dos gerentes de projetos se resume ao PMI. De fato, o PMI traz uma abordagem bastante ampla ao gerenciamento de riscos, no entanto, o gerenciamento de riscos e muito mais antigo do que o proprio gerenciamento de projetos, e existem diversos frameworks que abordam essa questao alem do PMBOK.Podemos citar como exemplo a norma ISO/IEC 12207, que e a primeira norma internacional que descreve as atividades do ciclo de vida de um software, ou o modelo do CMMi, que visa a melhoria da maturidade dos processos de desenvolvimento de software.Esses sao apenas alguns exemplos, focados na area de desenvolvimento de aplicativos. Existem muitos outros modelos voltados para o mercado financeiro, seguros, investimentos em projetos e outros, que podem ser utilizados como base para criacao de um padrao de gerenciamento de riscos para projetos.O lado bom e que praticamente todos os frameworks compartilham uma estrutura de processos, e as semelhancas entre eles sao muito maiores do que as diferencas. Essa estrutura se resume a alguns passos sequenciais 1. Planejamento, 2. Identificacao, 3. Analise, 4.