thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
ocorreram os 35 acidentes envolvendo as maos foram:No jardim 1 casoNa cozinha 3 casosNa manutencao 3 casosNo corte da manta 28 casosParece simples depois que as informacoes sao colocadas em ordem, mas em muitos casos, deixamos de enxergar o obvio. O problema ficaria muito mais claro se iniciassemos chamando de Aumento de acidentes nas maos em 2009 no corte da manta.Podemos ainda perguntar aos envolvidos o que acontece em 2009 que nao acontecia em 2008. Tudo isso enriquece ainda mais a analise. 2. ObservacaoA melhor forma de se entender o problema e ir ate o local e observar o que esta acontecendo e a pior forma e sentar em uma sala de reunioes e tentar imaginar o que pode ter ocorrido. Portanto, leve o grupo de MASP ao local e observem ate entender o maximo o problema. 3. AnaliseColha o maximo de informacoes e as entenda muito bem antes de continuar. Nao economize em graficos, tabelas, estatisticas, desenhos e simulacoes, tudo isso vai ajudar a entender em detalhes o que esta acontecendo. Quando uma teoria for levantada, teste-a tanto quanto for possivel. Por exemplo, se alguem cogita que o problema e com a falta de iluminacao, tente ver se existe mais problemas durante a noite do que durante o dia. 4. Plano de AcaoAssim que entendermos bem o problema, chegara a hora de planejarmos uma acao. Para ser eficiente, esse planejamento deve ter pelo menos os seguintes itens: - O que sera feito? - Como sera feito? - Quem fara? - Quando sera feito? - Onde sera feito? - Quanto isso vai custar? 5. AcaoPonha o plano em acao e anote tudo o que acontecer. Se nao for possivel fazer alguma etapa ou se algo tiver que sair diferente do planejado, anote tudo! 6. VerificacaoNao e porque o planejado foi executado que o problema foi resolvido. Apos a execucao do plano, devemos continuar observando o problema pelo periodo de tempo que julgarmos necessario.Se o resultado for satisfatorio, devemos passar para a fase 7, caso contrario, devemos voltar para a fase 2 ou ate mesmo para a fase 1. 7. PadronizacaoDepois de resolvido o problema, devemos nos perguntar: O que fazer para que esse problema nunca mais volte a acontecer?. A resposta para essa pergunta pode gerar uma das seguintes acoes: - Revisao de um procedimento; - Troca de uma maquina, ferramenta ou material; - Solucao de engenharia ( mudanca estrutural); - Colocacao de um controle, equipamento de protecao, alarme, etc. 8. ConclusaoNo final do trabalho, deve ser feito uma reflexao do ocorrido a fim de tentarmos aprender com os nossos erros e prever eventuais problemas, a fim de eliminar as fontes de falha antes mesmo de que elas ocorram. Use tambem essa etapa para divulgar o resultado do MASP para toda a empresa, a mesma solucao podera ser usada para outros casos.
Lembrando o conceito:Periodicamente, uma vez por dia, por exemplo, pegamos uma amostra da producao, 5 pecas, por exemplo. Dessas pecas, medimos uma caracteristica que consideramos importante, por exemplo, o comprimento. Tiramos a media dos resultados e colocamos em um grafico.Depois de um longo periodo, podemos concluir qual e o intervalo normal desses valores. Esse intervalo fica entre o Limite Superior Calculado LSC e o Limite Inferior Calculado LIC.Se nada mudar, e esperado que 95% das vezes que realizarmos a medicao, o valor esteja entre o LSC e o LSI.Como ele e apresentado?Cada vez que realizamos as medicoes e os calculos, colocamos um pontinho no grafico do CEP e ligamos com o anterior por uma linha.Alem disso, fazemos duas linhas representando o LSC e o LSI e mais duas que representam o Limite Superior Especificado LSE e o Limite Inferior Especificado LIE. Esses ultimos limites representam o desejo do Cliente. Sempre que encontrarmos uma peca maior do que o LSE ou menor do que o LSI, a mesma sera rejeitada, gerando perda e prejuizo.Como eu interpreto?Pontos entre o LSC e o LIC sao bons, nao precisamos fazer nada.Pontos acima do LSC e abaixo do LSE ou menores do que o LIC, porem, maiores do que o LIE, indicam que algo mudou, devemos entender o que aconteceu e consertarmos com urgencia, porem, as pecas ainda estao boas, podendo ser vendidas.Pontos maiores do que o LSE ou menores do que o LIE indica que estamos produzindo pecas que o Cliente nao queira. Devemos parar de produzir ate que o problema seja solucionado. O que eu ganho com isso?A grande vantagem do CEP e que os problemas aparecem antes de prejudicar o Cliente.Imagine que um produto tenha um furo feito por uma broca. Quando essa broca comecar a gastar, os furos vao ficando um pouco menores, saindo dos limites de LIC e LSC. Uma analise e feita e a broca e entao trocada, sem que nenhuma peca ruim seja produzida. Bom ne? Quando ocorre algum problema, a primeira coisa que pensamos e que temos que tomar uma acao. Mas que tipo de acao? A ISO9000 identifica claramente tres tipos, a Acao Imediata, a Acao Corretiva e a Acao Preventiva, vamos a elas:Acao ImediataAcao imediata e aquela que tomamos para amenizar as consequencias do problema.Acao CorretivaE a acao tomada para garantir que o problema nunca mais aconteca. E claro que a acao corretiva deve ser tomada logo depois da acao imediata.Acao PreventivaE uma acao que tomamos antes que o problema aconteca, garantindo que essa hipotese nunca venha a ser concretizada.Vamos aos exemplos:O Cliente reclama que comprou uma antena, e na embalagem, faltou um parafuso, o que faremos:Acao imediata Enviamos um parafuso para o Cliente.Acao corretiva Identificamos a causa do problema e tomamos uma acao para que nao volte a ocorrer. Dependendo da causa pode ser, treinamento, melhoria da embalagem, inspecao final, etc.Acao preventiva Tarde demais, o problema ja aconteceu, o Cliente ja ficou insatisfeito e a empresa vai ter que arcar com os prejuizos.Vamos a outro exemplo:Um Funcionario prendeu a mao em uma bobina e se feriu:Acao
imediata Leva-lo ao hospital, dar pontos, fazer curativo, repouso, fisioterapia, etc.Acao corretiva Treinar os Funcionarios quanto ao manuseio das bobinas de ferro e promover visitas rotineiras do Tecnico de Seguranca ao local para verificar se as normas estao sendo cumpridas.Acao preventiva Tarde demais, o sangue ja foi derramado, a dor ja foi sentida e nada mais pode ser feito. O que aconteceu, aconteceu.Ultimo exemplo:Alguem que passa, ve um refletor sendo manuseado de maneira inadequada.Acao imediata Avisar o responsavel sobre a fragilidade do produto.Acao corretiva Nenhuma, ja que nenhum dano foi causado.Acao preventiva Orientar todos os envolvidos sobre a maneira correta de manusear um refletor.A opcao de Prevenir antes de acontecer ou de Corrigir depois que o problema ja aconteceu e de cada um de nos. Voce ja definiu a sua opcao?
um sistema de gestao da qualidade, um sistema de gestao financeira ou um sistema de gestao ambiental. (NBR ISO9000:2005) SISTEMA DE GESTAO DA QUALIDADE Sistema de gestao para dirigir e controlar uma organizacao, no que diz respeito a qualidade. (NBR ISO9000:2005) VALIDACAO Comprovacao, atraves do fornecimento de evidencia objetiva, de que os requisitos para uma aplicacao ou uso especificos pretendidos foram atendidos. O termo "validado" e usado para designar uma situacao correspondente. As condicoes de utilizacao podem ser reais ou simuladas. (NBR ISO9000:2005) VERIFICACAO Comprovacao, atraves de fornecimento de evidencia objetiva, de que requisitos especificados foram atendidos. O termo verificado e usado para designar uma situacao correspondente. A comprovacao pode compreender atividades tais como: elaboracao de calculos alternativos; comparacao de uma especificacao de um novo projeto com uma especificacao de projeto similar provado; realizacao de ensaios e demonstracoes; analise critica de documentos antes da sua emissao. (NBR ISO9000:2005)
seja, se ambas as medicoes anteriormente descritas indicaram o seu melhor resultado em conjunto.Os Criterios Basicos para a Selecao dos ProcessosPara poder iniciar a etapa de melhoria continua, devemos inicialmente eleger os processos mais significativos cujas melhorias terao grande impacto junto aos clientes. Os criterios basicos para essa selecao sao:- Incidencia na satisfacao do cliente externo, ou seja, competitividade;- Incidencia na satisfacao do cliente interno, ou seja, clima organizacional;- Potencial em melhorar a produtividade;- Potencial para cumprir os objetivos estabelecidos, exemplo, reducao no nivel de poluicao ou reducao no numero de acidentes.Etapas para Melhorias nos ProcessosTendo sido definidos os processos, suas entradas, saidas, clientes e fornecedores identificados, chegou a hora de estabelecer o processo de melhoria continua do processo, para isso, tres etapas sao recomendadas, Definicao, Analise e finalmente Implementacao e Acompanhamento das Melhorias.DescricaoAs atividades mais relevantes para o desenvolvimento da etapa de descricao do processo sao:- Identificacao da equipe e principalmente do dono do processo;- Descricao macro do processo;- Identificacao e priorizacao dos requisitos do processo (incluindo legislacao);- Identificacao das entradas e saidas;- Identificacao detalhada das etapas do processo;- Identificacao dos Indicadores de eficacia e eficiencia;- Identificacao das oportunidades de melhoria;- Aquisicao de dados historicos e Benchmark;- Priorizacao do processo em relacao ao sistema.Como ferramentas uteis para essa etapa, recomendamos o FMEA, diagrama de Fluxo e o mapa de processo.AnalisePara essa fase do processo de melhoria, consideramos como principais as seguintes etapas:- Analise dos dados coletados;- Comparacao com as metas propostas e com os dados historicos;- Avaliacao da variabilidade dos indicadores correspondentes aos Fatores Criticos de Sucesso;- Identificacao das possiveis causas dos problemas;- Propostas de melhorias;- Avaliacao das propostas junto aos clientes;- Priorizacao das propostas de melhorias;- Avaliacao do custo/beneficio de cada uma delas.Para essa etapa, sugerimos como ferramentas as folhas de registros, histogramas, cartas de controle, diagrama de Pareto, diagrama de dispersao e diagrama de causa e efeito.Implementacao e Acompanhamento das MelhoriasTendo sido identificadas as oportunidades de melhoria dentro dos processos, as atividades recomendadas para desenvolver a etapa de implementacao e acompanhamento das acoes de melhoria continua sao:- Testes no processo ja melhorado;- Avaliacao interna dos resultados;- Analise critica da direcao;- Verificacao da satisfacao do Cliente;- Padronizacao do processo, caso satisfatorio;- Documentacao do processo melhorado;- Documentacao das licoes aprendidas Lessons learned.Para essa etapa, recomendamos como ferramentas o Histograma, o Grafico de Pareto e o Grafico de Tendencias.
Com isso em maos, deve-se submeter o projeto a aprovacao dos responsaveis e definir os meios pelos quais ele sera acompanhado.Concluida a fase de aprovacao, deve-se agora implantar efetivamente o processo padronizado. Isso envolve: treinamento aos envolvidos; divulgacao da documentacao do processo; e comunicacao das expectativas futuras para esse processo (planos de acao em andamento, etc). CONCLUSAOSabemos o quao abrangente e aprofundado o tema mapeamento de processos pode ser, e nao ha aqui a pretensao explica-lo por completo em poucas paginas, porem, espero que o texto acima possa ser util aos que convivem com essa necessidade diariamente e que necessitam de certa agilidade para o atendimento das demandas que surgem.Os passos acima descrevem uma sequencia resumida das atividades necessarias para se fazer um mapeamento de processos sistematizado, e que certamente pode lhe ser util independente da empresa/ramo/mercado e etc em que atua.
tomando acoes no sentido de resolver os problemas indicados. O nivel de satisfacao dos alunos aumentou, bem como a credibilidade da eficiencia da urna de sugestoes, motivando os alunos a depositarem mais sugestoes. Porem, como o dono da academia utilizava como indicador de desempenho o numero de reclamacoes depositada na urna, o mesmo demitiu o novo gerente.Exemplos como este de adocao de indicadores que nao refletem toda a realidade, atestam a necessidade de uma definicao sistemica dos indicadores, a ponto de, com o menor numero de indicadores possiveis, podermos resumir a saude da organizacao no que diz respeito aos objetivos pre-estabelecidos.Uma vez definidos os indicadores significativos do sistema de gestao, seja da Qualidade, Financeiro, Ambiental, de Saude e Seguranca Ocupacional ou do que mais for definido na politica da empresa, uma analise sistemica deve ser implementada para que os indicadores sejam realmente uteis e nao simplesmente mais um processo burocratico. Essa analise pode ser feita atraves de analises criticas da alta direcao e com maior frequencia, com os donos do processo, e tambem, atraves de auditorias realizadas por profissionais que nao estejam diretamente envolvidos no processo. Essa analise deve considerar tanto os resultados obtidos e as tendencias, quanto a significancia dos indicadores e das metas pre-estabelecidas. Dessa forma, a sistematica proposta nesse trabalho, nao deve ser considerada somente no instante da implementacao do sistema, mas sim, sempre que mudancas estrategicas ou de processos sejam realizadas, e seus efeitos facam com que os resultados observados deixem de influenciar nas decisoes para a melhoria continua da organizacao.
O ciclo de PDCA, e uma maneira organizada de se fazer as coisas, seja na solucao de um problema, seja na hora de se fazer algo novo ou ate mesmo nas tarefas do dia-a-dia. A maioria das empresas que tem um sistema de gestao utilizam essa mesma sequencia, garantindo que o que se quis fazer ficou bem feito e que sempre sera feito assim, a menos que se faca um novo PDCA para melhorar ainda mais.O PDCA e a base da melhoria continua em uma empresa e todos podem desfrutar dos seus beneficios quando aplicados nao somente na empresa, como tambem na vida pessoal. Podemos resumir o PDCA da seguinte forma: INGLES PORTUGUES P Plan Planejar Entender exatamente o que se deseja ou qual e o problema. Fazer um plano para conseguir atingir o objetivo. D Do Fazer uma prova Executar o trabalho tal como foi planejado, anotando tudo que for relevante ao resultado final do trabalho. C Check Verificar se a prova ficou boa Observar os resultados. Se nao estiver adequado, reiniciar do P. A Action Padronizar Se ficar bom, faca algo que garanta que a partir de agora sempre sera feito dessa melhor forma. Por exemplo: imagine que uma das nossas tarefas seja fazer bolo. Caso desejamos realizar essa tarefa seguindo os preceitos do ciclo PDCA, fariamos da seguinte maneira:P - PlanejarNessa primeira etapa vamos decidir qual o tamanho do bolo que sera feito, o tipo e o sabor. Feito isso, buscaremos uma receita que se encaixe ao que desejamos. Em seguida, vamos documentar tudo que planejamos. Por que documentar? Ora, se todo o nosso planejamento nao estiver escrito, nunca mais conseguiremos repetir o bolo, entao, o ciclo PDCA perderia o sentido.D - RealizarCom a receita e os ingredientes na mao, vamos ate o mercado fazer as compras. Nessa fase, todos os detalhes devem ser tambem documentados, como, marca e tipo dos ingredientes e se for o caso, aspectos gerais, como tamanho dos ovos, se os morangos estao maduros ou nao, etc. Em seguida o bolo sera preparado, e todos os detalhes anotados, como tamanho da assadeira, temperatura do forno e tempo para assar.C - VerificarChegou a hora de provar o bolo e oferece-lo para as suas visitas. Novamente devemos colher o maior numero de informacoes possivel, do tipo: foi suficiente para todos, o bolo ficou bonito, qual foi a sua impressao, qual foi a impressao dos seus convidados.Eu um processo mais profissional, e nessa etapa que faremos as medicoes e analisamos os dados obtidos.Caso o resultado nao tenha sido satisfatorio, considere analisar tudo que foi feito, identificar o que pode ter dado errado e iniciar o ciclo no P. Aconselho tambem que a cada novo ciclo, sejam feitas poucas alteracoes, de modo que fique bem claro o que foi feito e se surtiu ou nao efeito.Caso tenha ficado bom, considere tentar melhorar ainda mais. Isso se chama, melhoria continua.Lembre-se: o melhor Fotografo nao e aquele que sempre tira otimas fotos, mas sim aquele que tira muitas fotos.A - PadronizarQuando voce estiver satisfeito com os resultados, documente o que foi
feito, ou seja, passe a receita a limpo e a guarde para o outro evento.Lembrando que a receita do bolo passou a ser um Documento do seu processo, e deve ser tratado como tal, ou seja, mantido em local protegido, organizado, de facil acesso e com as versoes anteriores ou obsoletas devidamente identificadas.A Ciclo PDCA, e a chave para a Qualidade Total. Experimente usar no seu dia-a-dia. Voce ira se surpreender!
de LalauzinhoQue hoje aniversariaAinda de tudo fazPlanta rega e depois criaHumilde sem vaidadeOitenta e sete de idadeDe luz e de poesiaO avo de Carol e JuliaQue tras a historia do diaQue abraca as netas que amaQue abencoa e acariciaCom seu ato de bondadeOitenta e sete de idadeDe luz e de poesiaVamos cantar parabensCantem todos com alegriaVamos comer do seu boloPorque hoje e o seu diaE grande a felicidadeOitenta e sete de idadeDe luz e de poesia(Lalauzinho de Lalau)
modelo, entretanto, esta passando por mudancas e o exodo rural ja se tornou uma realidade tambem nessa regiao.Regiao NorteA regiao Norte tem o menor numero de municipios do pais e cerca de 15 milhoes de habitantes. No entanto, e a regiao com o menor percentual de populacao urbana no pais (62%).Alem de ter-se inserido tardiamente na dinamica economica nacional, a regiao tem sua peculiaridade geografica - a floresta Amazonica - que representa um obstaculo ao exodo rural. Ainda assim, Manaus (AM) e Belem (PA) tem populacao superior a 1 milhao de habitantes.Regiao NordesteCom cerca de 50 milhoes de habitantes e peculiaridades geograficas como as secas, nunca efetivamente combatidas desde os tempos do Imperio, o Nordeste e a regiao brasileira com o maior numero de municipios (1.792), mas somente 65% de sua populacao e urbana. So recentemente as cidades de Recife, Salvador e Fortaleza se tornaram polos industriais.Outras fontes: Jose Roberto Lapietra Diogo, Bacharel em Administracao Ruralcapturado em: http://www.passeiweb.com/na_ponta_lingua/sala_de_aula/geografia/geografia_do_brasil/quadro_humano/brasil_urbanizacao
A palavra Aurifero significa Que produz ouro. Ex: Esse terreno e aurifero. Postando alguns videos que julguei legais para vcs estudarem.Bons estudos!!http://www.youtube.com/watch?v=veb0kynUePUhttp://www.youtube.com/watch?v=rukYlbX6Ffwhttp://www.youtube.com/watch?v=V1kvKKWTTMk 1)A2)B3)C4)D5)D6)A7)E8)E9)E10)E11)A12)A13)B14)B15)D Questoes sobre Fusos Horarios e Posicao Geografica do Brasil Boa resolucao para todos. Qualquer duvida, enviem um comentario. O Gabarito revisado vira no proximo post. 01. (Utfpr) A relacao Sol-Terra faz com que em qualquer lugar do planeta existam diferencas no tempo atmosferico. Essas diferencas tem origem em dois fatores principais, que sao os movimentos de rotacao e de translacao. Analise as alternativas a seguir e identifique a INCORRETA no que se refere a influencia desses movimentos no tempo atmosferico e climas da Terra.a) E o movimento de rotacao que determina os ciclos da producao agricola e, portanto, indica quando plantar, quando colher, quando guardar e quando descansar. b) O movimento de translacao, combinado com a inclinacao do eixo da Terra sempre no mesmo angulo, faz com que os hemisferios Norte e Sul sejam expostos alternadamente de forma diferente a luz, proporcionando assim as estacoes do ano.c) Se a Terra nao tivesse o movimento de rotacao, a face iluminada seria torrida e a face escura gelada sendo impossivel a vida no planeta.d) O movimento de translacao e que determina a duracao do foto-periodo diario, sendo que, para o hemisferio Sul, a maior duracao do dia iluminado ocorre em 22 de dezembro, quando inicia o verao.e) O movimento de rotacao e o responsavel pela exposicao do planeta a luz solar, fazendo com que haja certo equilibrio em relacao a temperatura, pois gera os dias e noites.02. (Fei) Um aviao parte de Brasilia rumo a Rio Branco, no Acre. O tempo de voo e de 3 horas. Partindo as 16 horas, o aviao devera chegar as:Obs: chegada no horario local e nao considere o horario de verao.a) 16 horas b) 17 horas c) 18 horas d) 19 horas e) 20 horas03. (Ufac) Localizadas a Oeste de Greenwich, duas cidades, A e B, encontram-se, respectivamente, a 90 e 45. Numa quarta-feira, um aviao saiu de A as 14h30min e chegou a B depois de 5 horas de viagem. O horario de chegada em B foi:a) 18h30min da quarta-feira.b) 19h30min da quarta-feira.c) 22h30min da quarta-feira.d) 00h30min da quinta-feira.e) 02h30min da quinta-feira.04. (Ufam) O fuso horario de Manaus em relacao a hora de Greenwich esta atrasado em:a) 3 horas b) 1 hora c) 2 horasd) 5 horas e) 4 horas05. (Ufpi) Na copa da Alemanha o jogo Brasil x Franca foi iniciado em Frankfurt as 21h do dia 1o de julho de 2006. Sabendo-se que a cidade de Brasilia fica a 60o W de Frankfurt, e que entre junho e agosto a Alemanha estava com horario de verao, e correto afirmar que o jogo comecou a ser transmitido em tempo real, em Teresina, as:a) 11h b) 12h c) 14h d) 16h e) 18h 06. (Pucpr) Um navio que, navegando pelo Atlantico, cruza o Tropico de Cancer e segue do norte para o sul, de tal forma que, observando-se no mapa, a trajetoria percorrida e representada como uma reta.Esse percurso descrito no enunciado revela que
o navio...I Seguira passando por latitudes cada vez maiores ate cruzar a linha equatorial.II Estara modificando constantemente a latitude, porem permanece na mesma longitude.III Estara se aproximando cada vez mais do meridiano de origem.IV Estara navegando pelas aguas do hemisferio austral.V Estara se distanciando cada vez mais do circulo polar artico.Estao corretas as afirmacoes:a) II e V, apenas. b) I, II e IV. c) I, III e V. d) II e III, apenas. e) III, IV e V.07. (Fgv-economia)No Afeganistao, a yelda e a primeira noite do mes de jadi, a primeira noite do inverno, e a mais longa do ano. Como mandava a tradicao, Hassan e eu ficavamos acordados ate mais tarde, com os pes enfiados debaixo do kursi, enquanto Ali atirava cascas de maca no fogareiro e nos contava velhas historias de sultoes e de ladroes para passar o tempo dessa noite que era a mais comprida de todas. Foi por meio de Ali que fiquei conhecendo a tradicao de yelda, daqueles meses enfeiticados, que se precipitam para as chamas das velas, e dos lobos que sobem ao alto das montanhas em busca do sol. Ali jurava que quem comesse melancia na noite de yelda nao sentiria sede durante o verao seguinte.(Khaled Hosseini. O Cacador de Pipas. 2005)Considerando os fenomenos registrados no texto, bem como a localizacao do Afeganistao, e correto afirmar quea) a data provavel para o jadi e o dia 21 de junho, o solsticio de inverno no Hemisferio Norte.b) a noite mais comprida no Hemisferio Norte, que marca o equinocio de outono, e 23 de setembro.c) a esfericidade do planeta Terra permite uma maior insolacao nas regioes proximas ao Equador, portanto sao inverossimeis as condicoes registradas nessa obra de ficcao.d) se as condicoes meteorologicas permitirem, a noite mais longa no Afeganistao sera entre o dia 21 ou 22 de dezembro, pois depende do ano bissexto.e) o solsticio de inverno no Afeganistao e 21 de dezembro, quando o Tropico de Cancer recebe menor incidencia dos raios solares.08. (Mack) No ultimo dia 07 de outubro, a Selecao Brasileira de Futebol fez um amistoso contra a Selecao do Kuwait, na Cidade do Kuwait, capital do pais. Sabe-se que o fuso horario entre as cidades de Londres e a Cidade do Kuwait e de 3 horas. Assinale a alternativa que indica a distancia aproximada, em graus, entre a cidade de Porto Velho (RO) e a Cidade do Kuwait (KW).a) 45o b) 60o c) 75o d) 90o e) 105o 09. (Mack) Um jatinho particular levanta voo de uma cidade localizada a 15o oriental do Meridiano de Greenwich as 22h do dia 10 de janeiro, em direcao a cidade de Sao Paulo. Depois de nove horas do inicio da viagem, o aviao pousa na capital paulista. Sabendo que grande parte do territorio brasileiro estava participando do horario de verao, indique, abaixo, a alternativa que corresponda ao dia e a hora em que o aviao pousou em Sao Paulo (horario local):a) 3h do dia 11 de janeiro.b) 5h do dia 11 de janeiro. c) 3h do dia 10 de janeiro.d) 4h do dia 10