Uma excelente ferramenta pra elaboracao de planilhas e a plataforma Excell.Este aplicativo, segundo me consta desde sua epoca de lancamento, permite muito mais que ate os seus idealizadores supuseram antes e durante seu desenvolvimento.Embora os sistemas de informacao disponiveis no mercado sejam eficazes na apresentacao de dados historicos, quando se trata de projetar ou planejar, e a boa mesmo a velha planilha excell que ainda presta sua funcao e utilizada em larga escala. Achei interessante disponibilizar o link com o material gratuito postado na internet pela Express Training.Eis o link: http://www.expresstraining.com.br/index.php?page=excelVoila! Ver seu produto conhecido e consumido e, ou pelo menos deveria ser, o sonho de todo empresario.Entretanto, a diversificacao e um desejo de empresarios brasileiros que atuam no mercado industrial. Poder atender seus cliente de "cabo a rabo" e a tentacao suicida de muitas empresas, pois a maioria nao mede adequadamente os riscos e as consequencias desta decisao tao importante.Olhar com estrategia e racionalidade e fundamental, pois e justamente quando tudo parece ir bem e quando o risco e maior, pois tendemos a olhar as coisas com otimismo exagerado e nos esquecemos de enxergar ate o obvio. Diversificacao e a ultima fase de todo e qualquer empreendimento, por diversos motivos. Antes que se chegue a esta fase, existem a entrada, o crescimento e a estabilidade. E ai que o administrador pode errar feio. Por se achar estavel, acredita poder passar para a fase da diversificacao. Nem sempre isso e possivel ou recomendavel. As vezes pode-se obter muito mais retorno com o que se tem, atraves da eficiencia de gestao da aplicacao dos recursos disponiveis. Seja no alcanse de melhores resultados com clientes ja conquistados, seja com a expansao de mercado com os atuais produtos, seja agregando valores a estes mesmos produtos.No entanto, no que tange a diversificacao ou a iniciativa por um novo produto, outros fatores devem ser levados em consideracao, antes de se partir pra diversificacao. Estes fatores podem e devem ser estudados sob o ponto de vista estrategico, operacional e financeiro. A primeira preocupacao e com o capital intangivel mais valioso: a marca. Esta deve manifestar uma identidade, uma personalidade corporativa, atraves da qual todos a conhecem como "boa nisso".Outros aspectos podem ser observados atraves de ferramentas de estudo e analise de informacoes para decisao.Essas ferramentas devem apontar fatores estrategicos como: E viavel e sustentavel sob os pontos de vista economico, financeiro, operacional, legal, ambiental e mercadologico entrarmos no novo segmento? Como e onde estou ganhando mercado e rentabilidade?Como cada produto atende as espectativas de retorno e ao plano estrategico da empresa?Disponibilizamos de pessoal tecnica e operacionalmente preparado pra isto, sem prejudicar as atuais atividades da empresa?Como os meus clientes veem esta nova decisao? E os acionistas e colaboradores?Ja explorei bem os produtos e segmentos que ja fazem sucesso? E o market-share?E mesmo viavel e estrategicamente oportuno entrar num novo negocio? Quais os possiveis cenarios para este novo produto?Quais os riscos e aportes financeiros necessarios, dentro do cronograma fisico-financeiro do novo projeto? E depois de implantado o novo projeto? Quando e quanto sera o retorno? Quais a possibilidades de