de trabalho, ainda existem as opcoes da lideranca ou a carreira de especialista, tambem conhecida como carreira em Y.Desde a escolha da profissao existem desafios a serem superados. Um deles e o mito da vocacao, onde considera-se que um jovem pode, a partir de suas caracteristicas pessoais, emocionais e comportamentais, possuir uma tendencia para determinada profissao. Feita a escolha, passado o periodo de aprendizagem e a entrada efetiva no ambiente de trabalho, este profissional se da conta que tudo o que ele sabia sobre relacoes humanas nao mais e capaz de ajuda-lo a progredir na carreira. Ate entao, o jovem profissional havia convivido com sua familia e com o ambiente academico, onde efetivamente o conceito de atividade remunerada nao havia sido levado a sua mais completa traducao: todos somos produtos.Quando desenvolvi os fundamentos do metodo CARMA, do ingles Career And Relationship Management, no ano de 2006, superar o mito da vocacao nao estava entre as metas primarias. O principal objetivo era conduzir os individuos na identificacao de seus potencias enquanto produtos e desenvolver suas habilidades de auto conducao de carreira.Se todos somos produtos em um mercado que nos reconhece e valoriza nossa producao de valor para a sociedade, somos, de certa forma, empresas de um unico individuo prestando servico para as corporacoes onde trabalhamos. Nao somos membros de uma nova familia e nem tampouco, entramos para uma organizacao somente para aprendermos mais. Quanto mais rapido identificarmos que a relacao entre nos e as empresas e uma relacao comercial, mais facil e simples fica atingirmos nossos objetivos pessoais e profissionais.Assim, com o passar do tempo, nossa relacao com a empresa chega a uma encruzilhada: seremos lideres e, portanto, teremos a responsabilidade por gerir a atuacao e outras pessoas; ou seremos especialistas, tornando-se referencia em nossas habilidades e conhecimento, desenvolvendo uma carreira em Y.Para os profissionais que seguirao a carreira de lideranca, desenvolvi no metodo C.A.R.M.A uma visao totalmente diferenciada e baseada no conceito frances de lideranca natural, onde o profissional nao pode ser simplesmente nomeado lider. Ele precisa ser reconhecido como tal por seu grupo. Novamente, busquei nas bases naturais e antropologicas uma formacao de lideranca que nao fosse baseada em mando, em poder, mas sim em respeito, reputacao e engajamento.Finalmente, analisando a linha do tempo, assim como em todas as sociedades, chegara o momento da aposentadoria e do retorno do profissional para a vida comum, longe das organizacoes. Para este grupo de profissionais, o metodo CARMA apresenta um extenso conjunto de ferramentas, fortemente baseadas em PNL que reapresenta os protocolos sociais e devolve a pessoa a sociedade nao profissional, a familia, aos amigos e a ele mesmo.Assim, o metodo representa um extenso conjunto de metodologias que capacita os participantes a gerenciar suas crencas, sua visao do mundo profissional e logicamente, seus relacionamentos para que possam atuar em um ambiente onde as profissoes, as funcoes e as habilidades se misturam. Acima de tudo e preciso que o profissional desenvolva a autogestao e assuma o protagonismo de sua carreira - da escolha dela ate o ultimo dia de trabalho.Texto de Edson Carli, economista, escritor,