informacoes, clareza e objetividade. So mostre trabalhos completos, para nao causar uma primeira impressao errada. Comunique-se com o seu chefe. E ele quem precisa estar ciente do seu trabalho. Coloque-se a disposicao para assumir tarefas complexas. 34 ESCOLHA OS MELHORESA perda de um talento produz efeitos graves. A saida de um profissional-chave da empresa pode ser onerosa e significar ate a perda de negocios importantes, diz Henri Vahdat, da Deloitte. Se voce e gestor, identifique quem sao as pessoas imprescindiveis e cuide bem delas. 35 CRIE UMA BLINDAGEM ANTIPESSIMISMOOK, a crise esta ai. Mas nao fique pensando exclusivamente nela. Alem de tirar a concentracao, isso aumenta o pessimismo. Focar apenas no agora pode criar expectativas ruins e levar os profissionais a tomar atitudes derrotistas e conservadoras, diz Henri Vahdat, diretor da area de capital humano da Deloitte. A atitude negativa limita seu raciocinio e prejudica seu desempenho. Para manter-se otimista e focado, pense nas perspectivas de medio e longo prazos. 36 SEJA GENTE FINA (COM O COLEGA)Quando a empresa enfrenta dificuldades, os empregados se tornam mais individualistas e tendem a se fechar mais. Em ambientes que ja eram competitivos, isso se traduz em um nivel baixissimo de coleguismo. Rompa esse ciclo. Um profissional que e visto como alguem disposto a ajudar contribui para o bom clima e tem mais chances de ser promovido a cargos de lideranca, diz Patricia Molino, socia-lider da KPMG, consultoria de RH. 37 SEJA GENTE FINA (COM O CHEFE)Culturalmente, o chefe e visto como super-heroi, sem fraquezas, diz Claudio Garcia, presidente da consultoria DBM. Muitas vezes, o proprio lider veste essa camisa. Isso e um erro que o isola dos subordinados. Chefes normalmente receberam pouco treino para comandar equipes. Leve isso em conta no seu relacionamento e procure ajuda-lo a chefiar. Essa sensibilidade pode estreitar a relacao e abrir portas, aponta Claudio. 38 SEJA CLARO NO FEEDBACKO entrosamento das equipes sera fundamental para atravessar as turbulencias deste ano sem conflitos. Por isso, nao espere a avaliacao de desempenho para dar e pedir feedback. Faca isso periodicamente. Nas conversas, seja claro e objetivo. Evite os rodeios e as indiretas. Temos medo de magoar as pessoas com frases incisivas, mas um feedback vai ajudar, por mais duro que ele seja, diz Jose Augusto Minarelli, da consultoria Lens & Minarelli Associados. 39 QUANTO MAIS FLEXIVEL, MELHORAcostume-se a ideia de mudar de atividade com frequencia dentro da empresa. A vida corporativa atual esta mais focada em projetos do que em rotina., diz Henri Vahdat, da consultoria Deloitte. Quem se adapta a um trabalho flexivel ganha creditos e cresce. 40 CONCENTRE-SE NO QUE IMPORTAAumente a concentracao no trabalho. Tudo o que as empresas precisam neste momento e foco. Faca o seguinte: Descubra as pessoas e assuntos que distraem sua atencao e evite-os. Identifique os processos que mais consomem tempo. Busque um bom metodo de otimizacao das tarefas. Evite se envolver em situacoes que facam voce desperdicar energia, como as fofocas na hora do cafe ou picuinhas desnecessarias no escritorio. 41 MEU CHEFE ME PERSEGUIARenata Duarte Conceicao de Oliva, 29 anos, coordenadora de relacoes