NOTICIA: O indio fora do foco da historia Em 2008, foi sancionada a Lei 11.645, que estabeleceu o ensino obrigatorio de historia e cultura indigena em todas as series do Ensino Basico. O coordenador do Programa de Estudos dos Povos Indigenas da Universidade Estadual do Rio de Janeiro (Uerj), Jose Ribamar Bessa Freire, explica que, de modo geral, os temas indigenas sempre foram abordados nas escolas como uma nota de pe de pagina carregada de preconceitos. Nesta entrevista, concedida ao reporter Ricardo Carvalho, Bessa Freire defende a lei como uma conquista de setores da sociedade brasileira que lutam por esse reconhecimento ha pelo menos duas decadas, mas faz questao de ressaltar: a lei e um passo importante, mas pode tornar-se ineficiente caso nao venha acompanhada de material didatico, atualizacao das licenciaturas e subsidios aos docentes. NOTICIA COMPLETAhttp://www.cartacapital.com.br/blog/carta-fundamental/o-indio-fora-do-foco-da-historia/Por: Debora Neiva, Thaiane Barbosa PROFESSORES FALAM SOBRE A TEMATICA DO NEGRO E DO INDIO NAS ESCOLAS BRASILEIRAS Atualmente a flexibilidade e uma caracteristica muito desejada em um perfil executivo, pois com o ritmo veloz com que os negocios se desenvolvem e importante que o profissional de gestao seja capaz de rapidamente se posicionar. O problema surge quando, em nome deste molejo, excecoes as regras passam a fazer parte do cotidiano da organizacao ou departamento que dirige.Quando falamos em "excecao" sempre pressupomos a existencia de regras, de metodologia. Mesmo em um mundo tao rapido e fundamental que tenhamos modelos de negocios claramente definidos e procedimentos formalmente estabelecidos. Sem isso, e muito dificil conseguirmos oferecer um padrao em nossas tarefas, produtos, atendimentos e, consequentemente, resultados. As regras previnem contra erros que sao danosos para a organizacao. Nao existe estrategia que funcione quando a operacao e ruim.Mas a cada instante somos tentados a abrir excecoes, "So desta vez...". Em nome dessa tao desejada flexibilidade estamos a cada dia mais tolerantes com os desvios, com os erros premeditados. O dano colateral aparece ja na hora seguinte, as vezes um pouco mais tarde. E quao mais flexiveis somos em relacao as regras corporativas, mais vulneravel deixamos nosso modelo de gestao e nossa operacao. Mais dificil fica em ter sucesso na estrategia.Enfim, excecoes e flexibilidade nao habitam, na minha opiniao, a mesma casa. Enquanto a flexibilidade e a nossa capacidade de criar novas regras e novos procedimentos para um novo cenario de negocio, a excecao e a tentacao para "furarmos" a nossa estrategia, o nosso modelo previamente pensado. Muita flexibilidade com poucas excecoes garantem uma operacao qualificada e um resultado previsivel.Obrigado pela leitura. Se voce achou legal, curta, recomende ou compartilhe. Abraco. O funil de vendas, embora sempre tao falado entre as pequenas e medias empresas, raramente e gerenciado de forma adequada e efetiva. E, na minha opiniao, a essencia do todo trabalho comercial e justamente a captacao, acompanhamento e direcionamento de pessoas alvo ao longo de um processo que as transformarao em compradores e clientes. Ao longo deste processo eliminatorio a grande maioria dos alvos serao perdidos e ai esta a grande importancia de entender e gerir adequadamente esta ferramenta.Entao descrevo abaixo alguns pontos que considero relevantes neste tema:1) Segmentar