indiretos, da bancarrota!Alguem ja disse que "nas alturas, as aguias estao em voos solo". Num paralelo, o Lider nao consegue muitos que possam acompanha-lo na jornada empresarial, pois os covardes tentarao desmotiva-lo e demove-lo de maiores desafios.Interessante como a Covardia e irma da Mediocridade.Ambas gostam de se assentar na sala de estar chamada "zona de conforto", tomar seus "chas de cadeira" e exercer o esporte mais visto no cafe da Organizacao - a Intriga.Muito se fala em pro-atividade, onde o profissional deveria ser consciente de seu papel na Organizacao, um buscador de maiores e melhores resultados.Os human resources das Companhias se desdobram para aplicar politicas de incentivo e incremento de produtividade, sem muitas vezes alcancar a meta de gerar valor no colaborador, que se ve incapaz de aperceber-se de suas limitacoes.Acoes judiciais, gastos em mas contratacoes onde nao se previu o prejuizo, falta de ousadia em assumir uma nova tarefa, desligamentos de colaboradores por justa causa e os prejuizos reflexos (baixo rendimento e um fator recorrente) causam verdadeiros embaracos na competitividade das empresas, ainda mais quando se tem em mente o aspecto da economia globalizada.Onde entra o Equilibrio Emocional? Pode-se dizer que uma pessoa que tem Inteligencia Emocional e alguem que tem equilibrio suficiente para passar por uma alta de dolar, um contrato de cambio sem hedge e uma maxi-desvalorizacao de moedas?Sao questoes que, na pratica, se demonstram quase que corriqueiras nas searas corporativas.Aplicam-se metodos para minorar riscos, conter prejuizos e buscar ampliacao de metas.O movimento atual e no sentido de pesquisar as bases (formacao, carater, principios) de seus lideres.Ha uma tendencia muito clara de se buscar, inclusive, pessoas que tambem tenham Equilibrio Espiritual. Nota-se que a pessoa que e espiritualmente definida possui atitude mais resiliente frente a quele que possui cursos de formacao mais adiantados.Agir de forma pragmatica pode ser um mote do qual muitos lancam mao para justificar a falta de criatividade e ousadia, mas nao explica a falta de avanco da empresa, a perda de fatias de mercado e nem o balanco negativo.Falta intuicao. Falta perspicacia. Sobram desculpas, "achismos", os maus feelings.Numa outra postagem deste Blog, o titulo e "Muitas oportunidades passam...e nao voltam".Num paralelo muito singelo, o mesmo ocorre numa organizacao. Certas ocasioes, caso sejam mal ou nao identificadas, certos momentos de uma tratativa comercial, o ambiente que e gerado no ato de uma assinatura, oportunidades que podem nunca mais voltar da mesma forma ou, simplesmente, perder-se em definitivo, por palavras mal empregadas, atitudes inconvenientes ou comportamentos inapropriados para aquele momento tao precioso na vida corporativa.O(a) leitor(a) ja devera, a esta altura do texto, ter se recordado de diversas pessoas com as quais conviveu, nem que fosse por alguns minutos, que fizeram "a" diferenca em suas vidas! O motivo foi uma palavra, um olhar talvez, mas que teve o poder de mudar uma historia.Tambem, o(a) leitor(a) deve ter se lembrado daquele(a) profissional que nao deseja sequer pensar, quanto mais proferir o nome, tamanha a quantidade de negatividade que o(a) circundava.Nao raro e encontrar na vida pessoal desses profissionais algo que nao vai bem, algo que nao evoluiu.Este e