(Spence-Dixit). 2.8. Fusoes horizontais. 3. Teoria dos Jogos: 3.1. Jogos estaticos deinformacao completa; Jogos dinamicos de informacao completa. 3.2. Jogos dinamicos finitos com informacaocompleta e incompleta. 3.3. Jogos estaticos com informacao incompleta. 3.4. Jogos dinamicos com informacaoincompleta. 3.5. Jogos dinamicos estacionarios. 3.6. Jogos repetidos. 4. Macroeconomia: 4.1. O ModeloClassico: funcao de producao, mercado de trabalho, demanda por Moeda, demanda agregada classica neutralidade da moeda, oferta de fundos poupanca agregada, equilibrio agregativo - politicas fiscal emonetaria no modelo classico, a funcao do governo. 4.2. Modelo Keynesiano; multiplicador da renda; o equilibriono mercado de bens; o equilibrio nos mercados de produtos e monetario e o ajustamento em direcao ao equilibrio.4.3. Modelos IS-LM: politicas monetaria e fiscal, efeitos sobre a demanda agregada, politica economica e seusefeitos sobre a oferta e demanda agregadas. 4.4. Ajustamentos no curto e longo prazos. 4.5. Choques de oferta,expectativas e contratos. 4.6. Funcao consumo e investimento.GESTAO GOVERNAMENTAL: 1. Gestao Publica e Gestao governamental. Modelos e arranjos institucionaispara coordenacao e implementacao de politicas publicas. Sistematicas de Monitoramento e Avaliacao.Ferramentas de Gestao. Processos de avaliacao e monitoramento de politicas publicas. Praticas de gestaogovernamental no Brasil e seus resultados. Processos de trabalho (processo administrativo, processo de aquisicaoe compras e servicos publicos); gestao da Informacao, (Portal da Transparencia), (Registro de Precos Nacional,Portal do Software Publico). Gestao de suprimentos e logistica na administracao publica. 2. CoordenacaoExecutiva problemas da articulacao versus fragmentacao de acoes governamentais. Dimensoes da coordenacao:intra-governamental, inter-governamental e governo-sociedade. Gestao por resultado. 3. Mecanismos e arranjosde governanca e financiamento de politicas publicas no Brasil funcionamento e caracteristicas: modelo degovernanca de programas. 4. Planejamento e Orcamento na Constituicao de 1988: Objetivos, Planos Setoriais.Plano Plurianual PPA 2012/2015, Lei de Diretrizes Orcamentarias e Lei Orcamentaria Anual. 5. Lei deResponsabilidade Fiscal: principios, objetivos, efeitos no planejamento e no processo orcamentario. 6. Oscontroles interno e externo. Responsabilizacao e Prestacao de Contas. Lei de Acesso a Informacao. 7. Formas degestao de servicos publicos: formas de supervisao e contratualizacao de resultados parcerias estado e sociedade;horizontalizacao; pluralismo institucional; redes interorganizacionais. 8. Planejamento: Tecnicas de abordagem,analise e diagnostico. Estabelecimento de cenarios. Estabelecimento de objetivos e metas organizacionais.Metodos de desdobramento de objetivos e metas e elaboracao de Planos de Acao e Mapas Estrategicos.Implementacao de estrategias. 9. Gestao de Pessoas: Lideranca, Gerenciamento de Conflitos, Gestao porCompetencia, Motivacao, Avaliacao de Desempenho, sistemas de incentivo e responsabilizacao; flexibilidadeorganizacional; trabalho em equipe; mecanismos de rede.GESTAO ESTRATEGICA E ECONOMIA DA REGULACAO: 1. Gestao estrategica X PlanejamentoEstrategico. Nocoes de Gerenciamento de Projetos. 2. Nocoes de Gestao baseada em processos. 3. Nocoes deindicadores de desempenho organizacional. Regulacao e novas dimensoes regulatorias. Regulacao: conceito, tiposde regulacao, falhas e beneficios da regulacao. O processo regulatorio no Brasil. A criacao das AgenciasReguladoras 4. O Estado regulador e a defesa da livre concorrencia. 5. Regulacao: teoria economica da regulacao,teoria da captura, teoria do agente principal e condicionamentos politicos da regulacao.PROVA 2 - CONHECIMENTOS ESPECIFICOS - ESPECIALISTA EM REGULACAO DE AVIACAOCIVIL AREA 4ENGENHARIA DE AEROPORTOS: 1. Planejamento e gerenciamento de projetos e obras de engenharia:programacao, controle, orcamento e fiscalizacao. 2. Execucao de obras civis. 3. Materiais de construcao civil. 4.Mecanica dos solos. 5. Resistencia dos materiais e