cargos e salarios, pois e efetivamente necessario para a boa administracao.4.b Entretanto, em virtude de diversos fatores, surge ao longo do tempo um descompasso entre as necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade de resolucao do problema.4.c A visao que se deve ter dessa administracao deve acompanhar a evolucao economica, social e tecnologica que o mercado de trabalho oferece. Sendo importante integrar os meios de lideranca interna da organizacao, participando inclusive da previsao orcamentaria. 4.d Integrar tambem inclui conhecer a filosofia e os objetivos que estarao envolvidos na organizacao.4.e - Essa harmonia se traduz no equilibrio da relacao capital/trabalho, ou seja, a cada cargo ou determinado conjunto de cargos compete uma remuneracao justa em contrapartida aos trabalhos realizados na empresa.4.f Importante relacao entre cargos e salarios e interpretar o significado no contexto da organizacao. E bem comum confundir funcao e cargo, mas a condicao entre as duas colocacoes e bem diversa, temos que a funcao e singular da qual o cargo e plural. 4.g Descrever um cargo e atribuir as diversas funcoes executadas por um ou mais profissionais. Ex.: Cargo: Gerente administrativo Funcoes: 1) controlar a logistica, 2) administrar o pessoal; 3) atendimento aos fornecedores, etc.4.h Salario e o valor devido pelo conjunto das funcoes exercidas na organizacao.4.i Como descrever o cargo? Esta e uma questao que deve ser analisada com cautela. Na atividade dos recursos humanos temos disponiveis os instrumentos que sao utilizados para atingir a finalidade do trabalho. Tambem ao descrever os cargos podemos nos valer da: a) observacao com relato; b) pesquisa de campo; c) questionario; e d) entrevista.4.j O cargo a ser desenvolvido na empresa segue uma relacao impessoal com o profissional. Alem das funcoes que ele desenvolve, deve-se adaptar aquelas que seriam necessarias a competencia daquele cargo.4.k De posse das informacoes a administracao dos cargos e salario sera transformado num manual que servira de parametro para conduzir o desenho ideal da estrutura da organizacao no que tange a referida administracao.4.l Com esse desenho podemos conduzir as alteracoes, definir plano de carreira, estimar custo, avaliar a equivalencia no mercado, tracar estrategias no quadro de pessoal, entre outras.5 Fornecimento de Beneficios5.a Os beneficios como conhecemos hoje nao e uma traducao de algo que tenha evoluido a partir da origem de outro, eles sao a conquista da classe dos trabalhadores atraves da concorrencia que o mercado de trabalho criou ao longo dos anos, sao visionarios do mercado externo e instigados pelos incentivos fiscais.5.b Hoje temos diversas formas de beneficios que visam atrair a atencao do profissional, e quando os novos beneficios vao se tornando hegemonia nas organizacoes, outros vao sendo criados. 5.c Podemos destacar alguns:a) Decimo quarto salario;b) Decimo quinto salario;c) Bonus mensal em dinheiro;d) Distribuicao de lucro (Lei 10.101/2000);e) Premio (viagens, titulos, cursos, bens moveis ou imoveis, dinheiro, etc.);f) Vale combustivel, refeicao, desconto, transporte;g) Pagamento de faculdade;h) Entre outros5.d Junto aos beneficios e importante considerarmos qual e a funcao que eles exercem na organizacao. Podendo ser motivadora, concorrencia, melhor remuneracao, participativa.5.e E cedico que a forma direta de pagamento para o profissional tem sua carga tributaria