No complexo mundo dos administradores, as funcoes administrativas estao divididas em Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. A administracao nao e utilizada somente por graduados ou estudantes do curso, mas sim, utilizada por todas as pessoas independente da situacao. Administramos nossa vida pessoal, social e profissional.E a lideranca? Podemos cita-la nos itens descritos acima? Podemos incrementa-la no planejamento tatico e organizacional? Num organograma, definindo hierarquias e layout? A lideranca e a caracteristica mais observada e mais importante para um profissional, pois e atraves da lideranca que podemos gerenciar e influenciar pessoas e negocios.Lideranca e poder, duas palavras diferentes, mas com significados semelhantes e que interagem entre si. O lider influencia pelo carisma, e o poder controla por cargo ou posicao exercida. Se compararmos essas duas caracteristicas vamos nos deparar com suas semelhancas e suas diferencas. O poder dividi-se e pode ser nomeado com palavras chaves como: premiador, coercitivo, especializacao, carismatico, referencia e de informacao. O lider com poder premiador esta ligado ao seu cargo, onde motiva e influencia os demais com premiacoes e promocoes. Ja o poder coercitivo e exercido pelo lider atraves da punicao de seus subordinados. Na especializacao o poder do lider deriva da sua formacao, advem daquilo que se tem conhecimento. Incentivos aos subordinados sao caracteristicas do poder carismatico, este integralmente relacionado com a lideranca. O poder de referencia esta relacionado a proximidade um individuo de alto poder organizacional, e o conhecimento e interacao com pessoa de alta influencia na sociedade. E o poder de informacao e o poder temporario, existe quando somente um individuo tem o conhecimento, o mesmo se perde quando passa o conhecimento adiante.Atualmente, muitas empresas, com o intuito de aumentar seu crescimento investem em cursos e palestras de lideranca. Querem abordar e especializar o quesito comportamental de seus gestores e funcionarios, os quais devem tomar frente as nacoes sendo praticos. A abordagem situacional, caracterizada pelo poder de contingencia, onde a capacidade de se reestruturar e adaptar-se sao ponto forte, e o tipo de lider que se adequa com as situacoes existentes, e a caracteristica de lider mais buscada no mercado atualmente.A lideranca pode ser dividida ainda em autocratica, onde o lider impoe suas ideias sem ouvir outras, nao elogia quando da certo mas critica quando esta errado e intimida os subordinados. Pode ser tambem democratica, onde o lider trabalha com a equipe, acompanha seu desenvolvimento, fala e ouve opinioes, motiva a equipe. E por fim poder ser liberal, que e quando o lider nao participa com a equipe, nao fala e nao escuta, cada um faz como sabe e como achar melhor.Os estilos de lideranca sao flexiveis, podem ser aprendidos com palestras e cursos ou entao avaliados pela genetica e concretizados na pratica.Hoje, a capacidade de liderar e trabalhar em equipe, gerenciando e motivando e ponto forte e de destaque nas escolhas para os melhores cargos, seja ele poder formal (poder do cargo, formalizado, analisamos este poder atraves de um organograma, porem ao deixando o cargo, perde-se o poder), ou informal ( e lider e nao ocupa o cargo, organica e influencia a equipe)Liderar e a