um processo de feedback voltadas aos aspectos organizacionais e individuais .Neste modelo considera explicitamente apenas factores como as dimensoes social ou contextual.McGrath (1976) considera o comportamento organizacional como a interacao de tres sistemas independentes de conceitos:O ambiente fisico e tecnologico em que ela ocorre. O ambiente social, ou padroes de relacoes pessoais que ocorrem. O sistema de membros do pessoal da organizacao. A interseccao entre o ambiente fisico e social leva a contextos comportamentais. A intersecao do sistema de pessoal determina os papeis sociais .Para a caracterizacao e comportamento organizacional deve considerar os tres sistemas em conjunto : o resultado das tarefas , papeis e contextos comportamentais.Essa conceituacao e util, no entanto, o estudo do comportamento organizacional requer uma abordagem em camadas (individual, grupal e organizacional ) para integrar os conhecimentos adquiridos .A organizacao e um grupo de pessoas ligadas por um sistema de papeis , comunicacoes, relacoes de subordinacao, etc . , conscientemente concebidos para alcancar os objectivos predefinidos. E possivel distinguir tres niveis de analise:individual: comportamento organizacional e estuda o comportamento de alguns individuos com determinadas caracteristicas psicologicas em um contexto particular. Grupo: comportamento ocorre em um ambiente social e social e sao dadas em grupos e sao o resultado da interaccao dos seus membros. Organizacional: comportamentos sao influenciados pela estrutura global da organizacao para os sistemas e normas estabelecidos os papeis na organizacao , o design do ambiente fisico , estrutura e funcionamento das redes de comunicacao dos centros de decisao e hierarquia de papeis . Estes tres niveis constituem o sistema de organizacao interna . Alem disso , as organizacoes estao em um contexto social mais amplo (institucional) e desempenham um papel central a tecnologia e os oferece ambiente (sistema tecnico).O estudo dos sistemas tecnicos e institucionais e o de estabelecer como elas influenciam a organizacao social e tecnologica nos niveis do sistema interno.A abordagem ao estudo do comportamento organizacional a partir dos tres niveis especificados pode abordar a questao dos aspectos formal e informal da organizacao vistos como complementares e nao conflitantes. Ambos sao modelados e se influenciam mutuamente.nivel individual.Comportamento organizacional por esta tao INFLUIDAD percebidos e avaliados a partir de perspectiva individual a Organizacao em causa.O individuo recebe da organizacao mais estimulos que podem ser processados por que restringe e seleciona . Neste processo e importante para cuidar , o que depende das caracteristicas dos estimulos, ou daqueles do sujeito ( personalidade , motivacao, aprendizagem previa ).Isto leva a polarizacao dos estimulos , ea percepcao da organizacao influencia o seu comportamento. Esta percepcao depende do cargo ocupado.As diferencas de percepcao entre os diferentes membros da mesma organizacao que desenvolveu o estudo do clima na organizacao.O comportamento do individuo na organizacao e motivado a permanecer por ALGUNS MORA AO PROPRIO QUE ENCONTRA A organizacao em acao e para cobrir qualquer parte de suas expectativas .A investigacao da motivacao dos individuos em um contexto organizacional o estudo abordou o conteudo e taxonomias tradicao clinica e humanista Motivacional (Murray , Maslow ... ) eo processo de motivacao que vem de uma tradicao experimental. Neste dominio destacou a importancia da