ocidental, corporativista e pode, dessa forma, levar a uma postura leniente. Por exemplo, dos 19 diretores do board da Misubishi (holding), apenas 3 sao outsiders. E os 3 outsiders, sao de... subsidiarias da Mitsubishi! Ou seja tudo dentro de casa. A cultura japonesa tambem forma empregados, e nao empreendedores (manifestacao dos proprios japoneses), e isso dificulta a renovacao e iniciativas de formacao de novos negocios. Segundo Vietor, o Japao esta, neste momento, em situacao muito complicada do ponto de vista economico. Talvez, mais complicado do que o Japao, so os EUA (que sera o tema da aula de segunda).FINANCIAL MANAGEMENT - OFFSHORING Fruham deu uma aula muito boa sobre outsourcing e offshoring. Explicou diferencas, estrategias, e quantificou tudo isso com as boas e velhas formulas financeiras que traduzem as estrategias em numeros. Para exemplificar, ele usou o case de uma grande empresa americana chamada Computer Sciences Inc., e seu processo de analise de transferencias de 3.000 postos de trabalho para China, India e Brasil. Fruham explicou como eles decidem em Harvard o que deve ser feito por gente da universidade e o que pode ser terceirizado. Basicamente, ficam dentro de casa o que eles entendem como atividades geradoras de valor (ensino, seguranca e saude), alem de atividades que sejam por natureza perigosas e envolvam risco na sua realizacao (como por exemplo, a tarefa de trocas lampadas em locais mais altos de 2 m de altura). Fruham tambem abordou temas como a elevacao dos custos de pessoal a medida em que as pessoas ficam mais tempo nas organizacoes e os movimentos que algumas empresas fazem para demitir funcionarios mais antigos e contratar novos com salarios menores. Ele citou o caso da Circuit City, gigantesca rede de varejo americana que anos atras, demitiu 3.400 funcionarios (8% da sua forca de trabalho) baseado no fato de que um vendedor (sales associate) com 7 anos de empresa custava 55% mais que um vendedor recem contratadoo, sem que isso representasse diferenca em produtividade. O mais interessante e que os funcionaarios demitidos poderiam se candidatar para seus trabalhos antigos apos 10 semanas da demissao (obviamente, que com salario 55% menor). O que vcs acham disso. Este tidpo de economia faz sentido? Ou a repercussao de uma atitude como esta pode danificar seriamente a imagem da empresa? Bom, pra resumir o fim da historia da Circuit City, em 16/01/2009, 1 ano e 9 meses apos essa iniciativa descrita acima, eles decretaram falencia...Pra fechar a aula, ainda sobre o tema terceirizacao, Fruham mostrou um artigo do Wall Street Journal que fiz que ja que estao terceirizando tudo, o proximo passo poderia ser comecar a terceirizar os diretores das empresas americanas. Segundo as contas do jornal, as empresas americanas poderiam economizar com a terceirizacao de 100 postos trabalhos de alta gestao tanto quanto economizam com a terceirizacao de 10.000 trabalhadores operacionais. Mas por alguma razao, o assunto nunca ganhou repercussao no meio corporativo dos EUA. Porque sera????? :-)SPECIAL LECTURE - UNDERSTANDING THE FINANCIAL CRISIS AND ITS CONSEQUENCES - DAVID MOSS David Moss e o autor do livro de macroeconomia que tivemos