do Indice de Competitividade, com 3.640 horas de capacitacao, 260 encontros, 1551 pessoas capacitadas (sendo que, destas, 1.242 eram integrantes dos Grupos Gestores), e com mais de 50 tecnicos e consultores do IMB envolvidos.Indicadores de Satisfacao: apontam que mais de 80% dos participantes consideraram que os objetivos foram alcancados, e 90% aprovaram o conteudo abordado. Nas cinco macroregioes brasileiras, os resultadosdiferem de acordo com as Dimensoes do IndiceRegiao Norte Na regiao Norte, as dimensoes que tiveram maior evolucao de 2008 para 2010 foram Marketing e Promocao do Destino (28%), e Politicas Publicas, Cooperacao Regional e Capacidade Empresarial (18%), e Aspectos Ambientais e Servicos e Equipamentos Turisticos (9%). Segundo uma declaracao do Grupo Gestor de Santarem, o projeto proporcionou um instrumento muito importante e significativo para o destino, que foi o Estudo de Competitividade: "Essa pesquisa possibilitou ao nosso grupo visualizar os pontos fracos e acompanhar o desenvolvimento do Plano, planejando, priorizando e executando acoes com mais seguranca e efetividade; outro beneficio real foi a capacitacao dos atores locais para gestao em turismo, pois isso fortaleceu a nossa governanca e ampliou conhecimentos".Regiao NordesteNo caso da Regiao Nordeste, as dimensoes se destacaram na seguinte ordem: Capacidade Empresarial (22%); Cooperacao Regional (18%); Aspectos Ambientais (18%); Marketing e Promocao do Destino (13%); Servicos e Equipamentos Turisticos (9%); e Politicas Publicas, Acesso, Aspectos Culturais, Economia Local e Monitoramento (4%) .Para o Grupo Gestor de Aracaju, o projeto representou o inicio de um processo, e nao pode ser considerado finalizado: "A capacitacao dos gestores deve ser permanente, e o forum de discussao e muito positivo; atualmente, para Aracaju nao ha outra instancia que possibilite essa troca produtiva de ideias que aconteceu a partir das reunioes do Grupo Gestor e dos workshops promovidos pelo IMB". Regiao Centro-OesteA Regiao Centro-Oeste apresentou um grande aumento em Capacidade Empresarial (20%). Todas as outras dimensoes obtiveram uma evolucao de 10%, quais sejam: Aspectos Ambientais, Cooperacao Regional, Marketing e Promocao do Destino, Politicas Publicas, Aspectos Culturais, Monitoramento, Atrativos Turisticos e Infraestrutura Geral. De acordo com o Grupo Gestor de Cuiaba, o projeto foi excelente, pois a cidade nunca havia sido contemplada por um programa federal de politicas publicas no molde do Programa de Regionalizacao: "Nota-se que a insercao de Cuiaba como um dos 65 destinos colaborou ate mesmo para nortear o planejamento da atividade turistica pela gestao municipal; as ferramentas oferecidas pelo projeto colaboraram muito para o empoderamento das iniciativas de desenvolvimento do setor por parte das entidades do trade local".Regiao Sudeste Na regiao Sudeste, Cooperacao Regional foi a dimensao que mais avancou (33%), seguida de Aspectos Ambientais (25%); Economia Local (17%); Capacidade Empresarial (17%); e Monitoramento (8%). Segundo manifestacao do Grupo Gestor de Vitoria, "o projeto 65 Destinos simbolizou um marco historico na execucao da politica nacional do turismo... um projeto que se resume pela eficiencia, capacidade, qualidade, e sobretudo pelo profissionalismo. E os avancos em nossa gestao turistica sao muitos, e podemos citar o mais importante, que e o Indice de Competitividade. Esse estudo nos deu uma radiografia da cidade, mostrando os indicadores de eficiencia e deficiencia... algo que, com toda clareza,