Planejamento E uma funcao da administracao responsavel pela definicao dos objetivos da organizacao e pala concepcao de planos que integram e coordenam suas atividades. Objetivos sao resultados, propositos, intencoes ou estados futuros que as organizacoes pretendem alcancar. Planos sao guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as acoes necessarias para alcancar os objetivos. Vantagens do planejamento Proporciona senso de direcao; Focaliza esforcos; Maximiza a eficiencia; Reduz o impacto ambiental; Define parametros de controle; Atua como foste de motivacao e comprometimento; Potencializa o autoconhecimento organizacional; Fornece consistencia; Criticas ao planejamento Nao respondem adequadamente a um ambiente dinamico; Cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional; Inibe a criatividade, a inovacao e a ousadia; Tipos de planos Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam caracteristicas diferentes, podendo ser classificadas de acordo com sua: Abrangencia Estrategicos administracao de topo; Tatico gerentes; Operacional supervisores de primeira linha; Horizonte temporal Longo prazo; Medio prazo; Curto prazo; Grau de especificidades Geral; Especifico; Permanencia Permanentes; Temporarios; O movimento de valorizacao das relacoes humanas no trabalho surgiu a partir da constatacao da necessidade de considerar a relevancia dos fatores psicologicos e sociais na produtividade.As bases desses movimentos foram dadas pelos estudos de Elton Mayo, psicologo norte-americano que desenvolveu uma experiencia pioneira no campo do comportamento humano no trabalho, iniciada em 1927 na Western Eletric que teve como objetivo inicial o estudo das influencias da iluminacao na produtividade, indice de acidentes e fadiga. Seu desenvolvimento veio demonstrar a influencia de fatores psicologicos e sociais no produto final do trabalho.Esta experiencia e outras que se seguiram vieram ressaltar a importancia de fatores psicologicos e sociais na producao. Consequentemente, passou-se a valorizar as relacoes humanas no trabalho e temas como comunicacao, motivacao, lideranca e tipos de supervisao passaram a ser tambem considerados na Administracao de Pessoal.A descoberta da relevancia do fator humano na empresa veio proporcionar o refinamento da ideologia da harmonizacao entre o capital e o trabalho, definida pelos teoricos da Administracao Cientifica. Com efeito, pode-se dizer que as Relacoes Humanas constituem um processo de integracao de individuos numa situacao de trabalho, de modo a fazer com que os trabalhadores colaborem com a empresa e ate encontrem satisfacao de suas necessidades sociais e psicologicas.Ele contradiz TaylorAutor: Ronyedjon de Gois Santos Na sala de reuniao de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.Agita as maos, mostra graficos e, olhando nos olhos de cada um ameaca: "ninguem e insubstituivel" . A frase parece ecoar nas paredes da sala de reuniao em meio ao silencio.Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeca. Ninguem ousa falar nada. De repente um braco se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido: - Alguma pergunta? - Tenho sim. -E Beethoven ? - Como? - o encara o diretor confuso. - O senhor disse que ninguem e insubstituivel e quem substituiu Beethoven? Silencio.....O funcionario fala entao: - Ouvi essa estoria esses dias contada por um profissional que conheco e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam