interessam tanto a uma quanto a outra. A questao e que a governanca policial e a governanca de policia, sem embargo de seus pontos em comum, fazem perguntas distintas, buscam diferentes respostas diante de uma mesma accountability. E um erro fazer da gestao policial, que tem seus proprios interesses e problemas, a materialidade da governanca de policia. Primeiro, porque isto apenas cria mais um espaco em que se pode alargar a autonomia policial, que e o que tem lugar se se concede que e a propria policia que define as metas que deve cumprir, ou estabelece a forma pela qual estas metas seriam avaliadas, ou e quem define os termos da politica publica que deveria governa-la. Segundo, porque isto e de fato uma renuncia a se ter uma governanca de policia cuja primeira lealdade, cuja razao de ser, e permitir ao governo governar a policia e controlar a sua autonomia, aferir a sua adesividade a democracia em termos de finalidades, meios e modos. Isto permite desdobrar, de maneira qualificada, o elemento diferencial que explica porque a governanca de policia nao se confunde, ao contrario, contem e subordina a governanca policial. **** IX **** O proposito da governanca de policia e governar a policia assegurando sua aderencia a democracia como anterioridade, contexto e ambicao. Incorpora, concedendo conscientemente a medida de autonomia que se considere adequada para a gestao de sua organizacao, a governanca policial. A governanca de policia articula objetos, mecanismos e controles que instrumentalizam as finalidades, alternativas, modos e meios da policia para um determinado projeto politico. Busca aproximar as metas, e determinar as formas de busca de metas expressas em politicas publicas. Isto corresponde a dois grandes rumos. O primeiro, do conteudo diretivo que a politica publica determina e comanda, e por sua vez o que controla e avalia na decisao de policiais e organizacoes policiais no exercicio de seu mandato. O segundo, do processo de governanca ele mesmo, que diz respeito aos espacos e instancias em que se tem o risco de usurpacao das prerrogativas politicas do governo pela organizacao, ou pelos agentes, de policia. Lustgarten propoe uma estrutura que ambiciona generalidade, por um lado; e que lhe parece razoavel, por outro. Esta e a contribuicao mais ambiciosa de seu texto: o que seria suficiente para se ter uma governanca de policia. Isto corresponde a cinco instancias de controle, que admitem uma hierarquia de subordinacao. A primeira delas, que conforma e pauta o conteudo das demais, diz respeito ao norte qualitativo para a acao policial em termos de (i) universalidade e imparcialidade. Em seguida, identifica tres instancias onde se teriam acesso e solucao para a dinamica de poder que opoe a pretensao de governar a policia com sua ambicao de governar-se: (ii) a definicao de estrutura e capacitacoes da organizacao policial; (iii) as alocacoes e prioridades no uso dos recursos policiais; (iv) as praticas estabelecidas de enforcement seletivo. Em cada uma delas se aponta como a governanca de policia se impoe, ou defere, diante da governanca policial que instrumentaliza, direta ou indiretamente em workmanship, a execucao do trabalho policial e