thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
ir aonde querem se so viajarem nos dias ensolarados. Assim e como reagem frente a todas as coisas da natureza, com agradecida harmonia. Este vinculo de conexao e o que faz os conectores tao habeis em atrair para a sua vida cooperacao e assistencia de outros no cumprimento das suas proprias intencoes. Portanto, os conectores nao se surpreendem quando a sincronicidade ou as coincidencias lhes trazem os frutos das suas intencoes. Sabem, nos seus coracoes, que estes acontecimentos, aparentemente milagrosos, foram trazidos ao seu espaco vital imediato porque eles mesmos ja estavam conectados com estes eventos. Os conectores simplesmente nao permitem que o seu bem-estar dependa de algo externo a eles mesmos, nem do tempo atmosferico, nem das guerras existentes em algum lugar do globo, nem do panorama politico, nem da economia, nem, evidentemente, de alguem que tenha decidido estar em uma energia baixa. Trabalham com o campo da intencao, emulando o que eles sabem que e a Fonte criadora de tudo. Os conectores sempre estao em contato com a sua natureza infinita. Gracas ao fato dos conectores sempre se sentirem alinhados com todos e com todo o universo, nao experimentam o sentimento de estarem separados de ninguem, nem de nada que queiram atrair para as suas vidas. A sua conexao e invisivel e imaterial, mas nunca e colocada em duvida. Alem disso, vivem cada dia apaixonadamente. Os conectores sao conscientes da necessidade de evitar a baixa energia. Silenciosamente, afastar-se-ao das pessoas ruidosas, belicosas e julgadoras, enviando-lhes uma silenciosa bencao e retirando-se para deixar o caminho livre. Os conectores sao pessoas excepcionalmente amaveis e amorosas. Sabem que, harmonizando-se com a energia da Fonte, reproduzem a bondade que provem dela. Ademais, para eles nao pressupoe esforco algum em ser amavel. Sempre sao agradecidos com o que lhes chega, e sabem que esta bondade para com tudo na vida e para com o nosso planeta e a maneira de mostrar esta gratidao. Os conectores sao curiosos sobre a vida, e lhes atrai todo o tipo de atividade. Sempre encontram algo para desfrutar em todos os campos do esforco criativo humano, e sempre estao expandindo os seus proprios horizontes. Sao como uma porta aberta, que nunca se fecha para as possibilidades. Isto lhes faz totalmente receptivos a abundancia que sempre, incessantemente, flui.Estas atitudes que vera nas pessoas conectoras sao precisamente a razao pela qual parecem tao afortunados na vida. Quando esta com eles, sente-se energizado, decidido, inspirado e unificado. Incentivo-lhe a reproduzir oseu mundo inteiror, e a regozijar-se no infinitamente magnificente poder da intencao.
Cores da AmizadeHouve uma vez que as cores do mundo comecaram uma disputa entre si. Cada uma reivindicava para si que era a melhor. A mais importante. A mais util. A favorita... A cor Verde disse: "Claro que sou a mais importante. Eu sou sinal de vida e de esperanca. Eu fui a escolhida para a grama, arvores e folhas. Sem mim, morreriam todos os animais. Examine o campo e vera que sou maioria". A cor Laranja, estando proxima, colocou a boca no trombone: "Eu sou a cor da saude e forca. Eu posso estar escassa, mas eu sou preciosa porque eu sirvo as necessidades da vida humana. Eu sou levada nas vitaminas mais importantes. Pense em cenouras, aboboras, laranjas e mamoes. Eu nao fico vadiando o tempo todo, mas quando eu encho o ceu ao amanhecer ou ao por-do-sol, minha beleza e tao impressionante que ninguem mais pensa em qualquer uma de voces". A cor Azul interrompeu: "Voce so pensa na terra, mas deve considerar o ceu e o mar. A agua e a base de vida e e retirada pelas nuvens do mar profundo. O ceu da espaco e paz e serenidade. Sem minha paz, voce nao seria nada". A cor Rosa, ja cheia de tudo, falou com grande pompa: "Eu sou a cor da realeza e do poder. Reis, chefes, e bispos sempre me escolheram, porque eu sou sinal de autoridade e sabedoria. As pessoas nao me questionam! Elas escutam e obedecem". A cor Azul Marinho, muito mais calma que todas as outras, mas da mesma maneira e com muita determinacao, disse: "Pensem em mim. Eu sou a cor do silencio. Voces nem sempre me notam, mas sem mim todos voces ficam superficiais. Eu represento o pensamento e a reflexao, crepusculo e agua profunda. Voces precisam de mim para o equilibrio e para o contraste, para a oracao e para a paz interior". A cor Vermelha nao aguentou por muito tempo e gritou: "Eu governo todos voces! Eu sou sangue o sangue da vida! Eu sou a cor do perigo e da coragem. Eu estou disposta a lutar por uma causa. Eu trago fogo no sangue. Sem mim, a terra estaria tao vazia quanto a lua. Eu sou a cor da paixao e do amor". Finalmente, a cor Amarela riu: "Voce e sempre tao seria! Eu trago risada, alegria, e calor para o mundo. O sol e amarelo, a lua e amarela, as estrelas sao amarelas. Toda vez que se olha para um girassol, o mundo inteiro comeca a sorrir. Sem mim, nao haveria nada divertido". E assim, as cores se ostentavam, cada uma se convencendo de sua superioridade. A disputa estava cada vez mais acirrada, quando, de repente, um flash surpreendente de um trovao iluminou tudo... A chuva verteu implacavelmente. As cores se encolheram de medo, enquanto procuravam ficar mais perto uma das outras. No meio do barulho, a chuva comecou a falar: - "Voces, cores tolas, lutando entre si, cada uma tentando dominar as outras... voces nao sabem que cada cor traz um proposito especial? Nem igual
e nem diferente? Deem as maos e venham a mim". Fazendo como lhes fora dito, as cores se uniram e deram-se as maos. A chuva continuou: - "De agora em diante, quando chover, cada uma de voces se estirara pelo ceu, em um grande arco colorido para lembrar que se pode viver em paz. Criarao o Arco-Iris... e ele sera sempre um sinal de esperanca". E assim, sempre que uma boa chuva lava o mundo, um Arco-Iris aparece no ceu, mostrando a amizade e a paz entre as cores que dura ate hoje e durara para sempre.
vira a mesa, muda totalmente o rumo da historia. E, mais do que isso (e talvez por conta disso), essa e a expectativa geral. A comunidade, a empresa, a familia - e ate voce! - querem o heroi, o lider que nunca decepciona que sempre sabe o caminho, que sempre tem uma saida infalivel, que faz sempre a escolha certa. Mas, falando de lideres de hoje, seres "reais", muito parecidos conosco, lembro de alguns que foram ou sao exemplos de: - Comunicacao, luta por igualdade e resiliencia: Martin Luther King. - Perseveranca, humildade, comprometimento e resiliencia: Nelson Mandela.- Sonhar, criatividade, empreender e resiliencia: Ozires Silva. Sonhava desde pequeno com avioes e criou a Embraer. - Obstinacao, capacidade de enfrentar grandes desafios e resiliencia: Maria Silvia Bastos, que foi a lider da Companhia Siderurgica Nacional, transformando-a em empresa lucrativa e na maior produtora de aco da America Latina.Ha muitos outros, mas finalizo destacando o icone vivo da resiliencia, o Dalai Lama, que nao precisa de maiores explicacoes, nao e?Lideranca sempre Vamos levar em conta nossa realidade atual e apocaliptica: tudo acontece muito rapido, o cotidiano esta confuso e cheio de dificuldades, mudancas, caos, incertezas. Esse panorama nao e novo, sao elementos que sempre existiram, inerentes a historia da humanidade. A lideranca nao e um desafio deste seculo. Os governos do passado dedicaram muito de seu tempo ao estudo da lideranca.Lideres de qualquer epoca tiveram de enfrentar mudancas e buscar saidas para problemas ocasionados por imprevistos, acidentes da natureza como terremotos, guerras, fome, pestes e revoltas sociais. Talvez o que caiba seja uma atualizacao sobre os intervalos entre tempestade e bonanca. Hoje, o espaco entre esses dois fenomenos e cada vez menor. A maxima, inclusive, poderia ser alterada para: "depois da tempestade, vem a bonanca e depois, a tempestade novamente".O que atesta que os desafios do lider nao sao novos sao os best sellers sobre o assunto, pois nao sao apenas os modelos de referencias que sao historicos - veja alguns manuais atemporais, como a Arte da guerra, de Sun Tzu, de cerca de 2.500 anos e O principe, de Maquiavel, escrito no seculo XV. Os dilemas de O principe, de Maquiavel, sao atualissimos e a obra chinesa, uma das mais antigas, mostra que os desafios e as buscas sao as mesmas dos dias atuais, e ainda persistem as dificuldades. Hoje se fala em ter visao de futuro e da dificuldade em profetizar acontecimentos e armar esquemas de defesa. E a maxima milenar chinesa "e muito dificil profetizar, especialmente em relacao ao futuro" continua muito atual.Lideranca e um processo! Para os que aqui buscam formulas, a desilusao: nao existe nenhuma! Por mais desconfortante que seja essa afirmacao deve ser encarada. Nao ha quimica, nem biologia, nem DNA que de a formula de um lider carismatico, por exemplo, e de como se processa a sua lideranca. As pessoas confiam em um lider carismatico independentemente das razoes. Esse lider tem uma grande capacidade de comunicacao e e impulsionado por uma crenca interior muito forte. Sua causa nao e questionada e ele faz economia de explicacoes. Nao
importa o que aconteca, seus seguidores estarao la. A lei e: "Se e ele quem diz, eu vou atras".Parenteses para os curiosos: esse tipo de lider pode ser muito perigoso, pois ha os lideres carismaticos positivos - aqueles que exercem o poder em prol do bem coletivo - e os negativos - os motivados por interesses pessoais. As vezes as pessoas estao seguindo um lider que esta interessado em engrandecimento pessoal, sem controle moral, sem etica. Um exemplo do carismatico negativo? Hitler. Quer mais dois? Jim Jones, que em 1978, em JonesTown, levou 900 seguidores ao suicidio coletivo, onde os pais deram veneno para os proprios filhos - 303 criancas morreram - desculpe-me por dar um detalhe morbido, mas importante para caracterizar a forca de um lider carismatico negativo. Um exemplo final, em 1993, o lider religioso americano David Koresh, que se intitulava a reencarnacao do Senhor Jesus, seduziu os seguidores com a filosofia de que deveriam morrer para depois ressuscitarem das cinzas. Ateou fogo no rancho de madeira onde ficava a seita Branch Davidian e matou 80 pessoas, incluindo 18 criancas.Tiros pela culatra a parte, esse tipo de lideranca, de uma forma mais pura e honesta, e fundamental em qualquer tempo, em qualquer contexto. E o impulsionador de todos os saltos e revolucoes que acontecem na humanidade. E e um estilo de lideranca que nao cabe apenas em grandes cenarios, cabe em qualquer lugar. Essa funcao e necessaria no processo de lideranca de qualquer sistema, pais, grupo, empresa ou familia. Se existe crise, o medo e a inseguranca se propagam, e preciso a interferencia do lider carismatico para restabelecer o equilibrio. Em periodos de estabilidade, uma empresa pode limitar a conducao de seu destino as funcoes de gestao. Se sua estrutura for adaptada ao ambiente em que opera, o orgao de direcao da empresa pode funcionar bem com a administracao eficiente, sem precisar reinventar nada. Mas em periodos de turbulencia ou em mercados que lidam com elevada complexidade conjuntural, sem lideres com carisma e resilientes, o futuro fica comprometido. A gestao da as solucoes certas aos problemas, responde convenientemente as solicitacoes, mas a lideranca resiliente reformula os problemas e nao se limita a responder as solicitacoes: cria um destino. Mas vai aqui uma palavra de consolo, se o DNA nao explica a lideranca, sabemos, entretanto, que ela pode ser estudada, treinada e aperfeicoada. Ate a sociologia explica os ciclos Os periodos de mudanca e estabilidade sao ciclicos. A mudanca e sempre seguida de estabilidade. Depois, e necessaria outra mudanca e depois mais outro periodo de estabilidade. Tudo permeado de resiliencia para evitar rupturas.A resiliencia tem de ser uma caracteristica forte no lider uma vez que ele exerce uma funcao com limites de alto risco: ele olha para frente e para tras, para dentro e para fora, e ve onde e quando e necessaria sua atuacao. Fora, fazendo as revolucoes, ou dentro, fazendo a engrenagem funcionar. Por tudo isso a lideranca e mais importante que o lider. Em uma equipe, por exemplo, nos momentos de duvida e incerteza, o dar sentido a
uma realidade nao precisa vir so de uma pessoa, a contribuicao na lideranca oscila, dependendo do problema. As vezes, de onde menos se espera, vem a sugestao do melhor caminho a seguir.E mais ou menos o que acontece em nosso cerebro. Quando uma decisao e processada, nao da para definir se a lideranca foi do cortex, do sistema limbico ou do reptiliano. Na psicanalise, temos o id, ego e o superego. O modelo do processo de lideranca que ocorre em sua cabeca, quando voce toma decisoes, lidera sua vida, e o mesmo. Nao ha um lider, ha lideranca."Lider que nao sabe se comunicar vai se estrumbicar" (Adaptacao da famosa frase do Chacrinha) A ideia de que a lideranca e um processo, desencadeia outras perguntas: que processo e esse? Como ele acontece? Aqui vai a sintese da complexa resposta: a corda onde a lideranca esta equilibrada se chama co-mu-ni-ca-cao. E atraves dela que voce constroi a verdadeira lideranca. Com ela e atraves dela voce interpreta a realidade, define prioridades, estabelece regras e, resilientemente, se esforca para influenciar os outros.Nao e por acaso que o poder de influenciar pessoas e a habilidade para se comunicar sao lugares-comuns quando se fala em lideranca. Antes que voce comece a imaginar os discursos inflamados (e motivadores) de Hitler, ou o "Eu tenho um sonho", de Martin Luther King, a relevancia da comunicacao na lideranca pode ser observada em qualquer equipe, seja em uma equipe que discute o destino de milhoes de reais, seja em uma equipe de uma micro-empresa, que discute o que comprar de comes e bebes com o dinheiro da "vaquinha" para a festa do final do mes. Em todos os casos ha muita negociacao, e o lider ainda que discretamente, exerce a sua influencia. Eu costumo dizer que: "O bom lider se comunica ate com o silencio".Porem, atencao! Se voce ja se animou, achando que era mais simples do que voce imaginava (afinal, quem nao sabe se comunicar?), um alerta: a lideranca nao esta exatamente na comunicacao. A lideranca genuina e eficiente so e construida atraves da qualidade da comunicacao, mas isso e assunto para um livro inteiro, escrito por mestres em comunicacao e lideranca. Minha praia vem a seguir.Metaforas para o lider resiliente O milho de pipoca e pequeno. Se nao passar por calor intenso continuara pequeno, sem expressao, igual a todos os demais. Porem, quando passam pelo calor, muitos viram pipoca. Algumas sao bem maiores e mais bonitas que outras. Outros que passaram pelo mesmo calor transformador, queimam-se e sao rejeitados. Nao prestam para nada.Os japoneses sao os mestres da arte do bonsai. Plantas frutiferas sao mantidas em vaso, e ficam do tamanho que o vaso permite. Elas se adaptam. Tem vida, mas dao frutos muito pequenos. Na maioria das vezes, quando tiradas do vaso e replantadas em um campo mais amplo, elas sofrem no inicio. A adaptacao e dificil. Chega a dar a impressao de que vao morrer. Mas, vencido o desafio, adaptadas e habituadas com as novas condicoes, elas crescem. Crescem muitas vezes o dobro do tamanho que, por anos
a fio tiveram, enquanto estavam no vaso.Pense nas flores. Plantas da mesma familia, quando em um vaso, dao uma pequena quantidade de flores. Em terreno amplo e adequado, ocupam seu espaco e retribuem com muito mais flores. Com os homens isso tambem acontece. A mudanca de vida, um novo e aparentemente insuperavel desafio, faz com que cresca. Basta mudar de ambiente e ser mais exigido, que o homem cresce e nem sempre esse desenvolvimento e totalmente indolor.Toda mudanca tira a pessoa da chamada "zona de conforto" e naturalmente isso provoca algum "desconforto", pelo menos no inicio. Mas a oportunidade para viver essa nova vida, para demonstrar seu potencial e conquistar um novo espaco, faz com que se desenvolvam suas competencias. O homem ao assumir responsabilidades de lideranca vai passar por fases de "sofrimento", pois a vida e feita de opcoes, escolhas e trocas e cada uma tera seu preco. Uma opcao muitas vezes inviabiliza alternativas. Mas vamos nos adaptando. Temos essa caracteristica. Nascemos resilientes. Alguns sortudos sao mais resilientes que outros. A resiliencia nao nos torna impermeaveis as tempestades, nem inatingiveis em crises, nem invulneraveis.Qualifiquei anteriormente Napoleao Bonaparte como pouco resiliente, pois foi num periodo de falha dessa caracteristica que perdeu a guerra e seu imperio. Eu entendo que ha apenas dois grandes padroes de lideranca (e mais um monte de variacoes). A lideranca autocratica, sem resiliencia, onde eu mando em voce e nao te dou direito de contestar e a democratica onde eu mando em voce e vira e mexe voce chia, contesta, expoe razoes e como sou resiliente mudo de posicao e permito ate que voce mande em mim.Brincadeiras serias a parte, o lider resiliente sabe que podera ter sua lideranca contestada, por cima e por baixo, por chefes e subordinados, mas ele tem flexibilidade e aguenta a pressao. Ele faz tambem com que a empresa seja resiliente. Ante a crise de mercado, a empresa sofre, mas se ajusta, entra em prejuizo, mas nao vai a falencia. Vencida a crise, muitas vezes "renasce" mais forte, uma vez que aprendeu muito e estara mais bem preparada para a eventualidade de novas tormentas.O lider resiliente nao e um super-homem, mas seu grande diferencial e que usa todas as experiencias, principalmente as mais dificeis e dolorosas, para crescer e evoluir. Ele aprende com os erros e muda o curso das coisas. Tem flexibilidade para mudar quantas vezes for necessario. Nadando em oleo quente o lider resiliente vira pipoca, enquanto outros se queimam e sao descartados como os piruas.O mundo acaba de passar por uma crise terrivel, que teve seu inicio em um segmento do mercado americano e contaminou todo o mercado financeiro, que por sua vez implodiu a economia mundial. Tivemos exemplos unicos de lideres, empresas e paises resilientes, que souberam gerir a crise. Muitos sofreram, vergaram com a forca dos ventos, mas nao quebraram. Outros, bem, dos outros nem se ouve mais falar, e voce, se ainda nao e um perfeito resiliente, deve estar cansado de ouvir as mesmas historias e por isso nao vou repeti-las aqui.O lider resiliente aprende a suportar
pressoes, sem permitir que deixem marcas profundas. Sabe que o mundo e altamente competitivo, mas e assim para todos e passa a gostar da competicao. Descobre que tambem gosta das calmarias da zona de conforto, mas nao tem medo de sair dela. Sabe que nasceu resiliente e por descobrir os beneficios, faz do seu aprimoramento um exercicio constante.E voce, ja pensou em ter a flexibilidade da mola? Suportar os constantes e grandes impactos que a vida aplica, e ao terminar a pressao, sempre voltar ao normal?Bom nao e?
existe na vida e agora, cheio de amor,permito-me aceita-lo. Enquanto eu estiver passando alguns dias repetindo essaafirmacao muitas vezes, o padrao de efeito exterior da procrastinacaoautomaticamente comecara a desaparecer. A medida que eu for criando internamente um padrao deautovalorizacao, nao necessitarei atrasar o que for para meu bem. Voce entende como isso poderia se aplicar a alguns dospadroes negativos ou efeitos externos que existem em sua vida? Vamos parar dedesperdicar tempo e energia diminuindo-nos por algo que nao conseguiremos fazer se temoscertas crencas interiores. Mudemos as crencas. Nao importa qual seja a abordagem escolhida ou sobre queassunto estejamos falando, estamos apenas lidando com pensamentos, epensamentos podem ser mudados. Quando queremos mudar uma condicao, precisamos dizer: "Estou disposto a abandonar o padrao dentro de mimque esta criando esta condicao". Diga isso a si mesmo muitas e muitas vezes sempre quepensar no seu problema ou doenca. No minuto em que fizer essa afirmacao, vocesaira da categoria de vitima. Voce nao e mais impotente, esta reconhecendo seuproprio poder. O que esta me dizendo e: "Estou comecando a compreender queeu criei isto. Agora pego meu poder de volta. Vou soltar essa velha ideia edeixa-la ir. Autocritica Tenho uma cliente que e capaz de comer meio quilo demanteiga e tudo o mais que encontra quando nao consegue suportar seus propriospensamentos negativos. No dia seguinte fica enraivecida com seu corpo porqueele e gordo. Quando ela era menina, costumava ficar andando em volta da mesa dojantar depois que todos terminavam, comendo os restos e a manteiga, as vezesquase um tablete inteiro. A familia ria e achava engracadinho. Essa erapraticamente a unica aprovacao que minha cliente recebia dos seus. Quando voce se repreendeu quando se menospreza quando"se da uma sova" a quem acha que esta maltratando? Quase toda a nossa programacao, tanto positiva quantonegativa, foi aceita por nos quando tinhamos tres anos de idade. Nossasexperiencias desde entao estao baseadas naquilo que aceita mos e acreditamossobre nos mesmos e sobre a vida naquela epoca. O modo como fomos tratados quando pequeninos geralmente eo modo como nos tratamos agora. A pessoa que voce esta maltratando e a criancade tres anos no seu interior. Se voce e uma pessoa que fica com raiva de si mesma porser medrosa e assustada, pense em si como sendo uma crianca de tres anos. Sevoce visse a sua frente uma crianca de tres anos, cheia de medo, o que faria?Ficaria bravo com ela ou estenderia os bracos para conforta-la ate ela sesentir segura e tranquila? Talvez os adultos que viviam a sua volta quando voceera crianca nao soubessem como conforta-lo na epoca. Mas agora voce e o adultoem sua vida e, se nao esta confortando a crianca no seu interior, trata-se dealgo muito triste mesmo. O que foi feito no passado pertence ao passado e terminou.Mas este e o presente e voce agora tem a oportunidade dese tratar como quer ser tratado. Uma crianca assustada precisa de carinho, naode repreensoes. Ralhar consigo mesmo so o torna mais assustado e nao existe lugarpara onde fugir. Quando a crianca dentro de nos se sente insegura, ela cria ummonte de