no cotidiano corporativo, como tambem empresas que tracam estrategias e planos globais a curto e medio prazo. Como conduzir os treinamentos Para a gerente de solucoes empresariais da Seven Idiomas as aulas podem ocorrer tanto no ambiente de trabalho quanto fora dele. No entanto, quando a empresa opta pelo treinamento interno os alunos podem apresentar um melhor rendimento, ja que nao precisam gastas tempo com deslocamento ate a escola. Nesse caso, e fundamental que a empresa ofereca condicoes necessarias para a realizacao dos cursos e isso, por sua vez, significa investimentos em salas equipadas de quadros e flip charts, e a inexistencia de interrupcoes para a resolucao de problemas que devem ser solucionados apenas no horario de trabalho. Antes de combinar um treinamento dessa natureza, a area de RH deve considerar indispensavel que a empresa contratada para dar aulas realize um diagnostico muito acurado da situacao atual dos funcionarios, suas metas e os meios adequados para que os objetivos desejados possam ser alcancados. Aliado a essa questao, a escola tambem deve ser sensivel em relacao a cultura e aos valores da empresa contratante, mas sem perder o foco no objetivo inicialmente tracado na parceria. Vale ressaltar que antes de escolher definitivamente uma escola para dar aulas, o departamento de Recursos Humanos precisa considerar alguns fatores. O principal deles e checar se a metodologia que sera utilizada pelos professores ira atingir as necessidades do treinamento. Alem disso, e fundamental verificar o historico da escola com relacao aos demais parceiros e sua reputacao em treinamentos corporativos. Para acompanhar os resultados do investimento, o profissional de RH deve ter sempre em maos relatorios de avaliacao continua, que envolvam tanto o aproveitamento do aluno quanto a frequencia, alem da checar o desempenho do funcionario na pratica. "E importante tambem a existencia de um canal aberto de comunicacao entre o aluno e a escola, onde sera possivel a exposicao de problemas ou desconfortos, que devem ser imediatamente ajustados", destaca Claudia Shimizu. A receptividade dos colaboradores - Ha casos em que a area de Recursos Humanos tem o apoio da alta direcao da empresa para oferecer cursos de linguas aos colaboradores, mas se deparam com um pequeno obstaculo. Devido a correria da rotina corporativa, alguns profissionais apresentam certa resistencia para frequentar as aulas e aprender o idioma. Isso acontece porque acreditam que o tempo que possuem nao sera suficiente para conciliar as atividades da empresa com algo "extra". Nesse momento, e fundamental que a area de Recursos Humanos tenha estreito relacionamento com o colaborador e ao inves de afirmar que ele "precisa" fazer o curso, e necessario apresentar argumentos que o facam despertar para a importancia do treinamento. O RH pode, por exemplo, apresentar a nova proposta ao publico-alvo do curso atraves de uma breve apresentacao. Nesse breve encontro, o funcionario podera saber as razoes que levaram a empresa a promover o treinamento, como a lingua estrangeira facilitara suas atividades e influenciara seu desempenho, ou ainda, as reais oportunidades de crescimento dentro da organizacao, a partir do momento em que ele domine uma nova competencia.