fortes acreditam ter; delegue e acompanhe a execucao; observe que tarefas sao mais adequadas para cada um; crie situacoes que possibilitem a integracao da equipe. 27 CEREBRO EM ATIVIDADEVoce vai ouvir essa atitude de outras fontes, mas ela e tao importante que vale ressaltar: seja criativo, pense fora da caixa. Ficar focado no problema nao resolve nada. Sai na frente quem consegue romper a mesmice e buscar alternativas, diz Patricia Molino, da KPMG. Faca perguntas e procure fontes alternativas. Veja como seus concorrentes resolveram o mesmo problema. Descubra os exemplos internacionais. Discuta suas ideias com alguem que entenda do assunto e verifique a validade delas. 28 PERDI A OPORTUNIDADE DE SER PROMOVIDODanilo Puchetti, 35 anos, gerente de administracao de vendas da Ducoco Alimentos, ficou frustrado ao ser preterido para suceder o chefe em seu emprego anterior. Sentia que estava preparado e acreditava que seria o escolhido, diz.ATITUDE: Desde o primeiro momento optou por dizer ao novo chefe que queria o cargo, mas que gostaria de ajuda-lo a conduzir o time e o negocio. Preferi ser transparente, para nao causar mal-entendido. Trabalhamos alinhados, ajudei no que foi possivel e quando ele foi promovido me indicou para a vaga, diz Danilo.29 UM POUCO MENOS DE EMOCAOEm momentos de incerteza, as pessoas estao mais vulneraveis a expor seus sentimentos. Isso traz impactos a racionalidade e, consequentemente, piora a capacidade de decisao. Identifique e separe razao de emocao. Dosar os sentimentos e fundamental para manter-se engajado e produtivo. 30 APRENDA TRABALHANDOAs empresas vao investir menos no desenvolvimento de funcionarios este ano. Se voce nao quer bancar cursos caros agora, aproveite para aprender enquanto trabalha. Segundo dados da Fundacao Instituto de Administracao (FIA), de Sao Paulo, 85% do desenvolvimento das pessoas ocorre na pratica. Por isso, aceite tarefas desafiadoras, peca ajuda, procure conhecer os dilemas de outras areas e as solucoes que encontraram e encare as situacoes como ineditas. Admitir a sua incapacidade para lidar com certas situacoes e o primeiro passo para aprender, diz Claudio Garcia, da consultoria DBM. 31 CAPITALIZE SEU NETWORKINGNa hora da pressao, informacoes sobre a empresa e o mercado ganham valor. Nao espere que seu chefe de tudo mastigado para voce. Diversifique as fontes com gente de fora da empresa. Voce vai agregar visoes importantes, que podem virar uma boa moeda de troca, diz o professor Joel Dutra, coordenador do Programa de Estudos em Gestao de Pessoas, da FIA. 32 O CHEFE TEM O PODER... MAS VOCE ESTA NO COMANDOEste ano, por causa da crise economica, o poder esta de volta as maos das empresas e dos chefes. Mas, mesmo em desvantagem, voce pode avaliar como as companhias em que gostaria de trabalhar se comportam. Elas demitem? Elas se esforcam para reter? Avalie quais, de fato, tratam os funcionarios como o seu maior ativo. 33 FACA SEU TRABALHO APARECERAs empresas buscam (mais do que nunca) eficiencia e estao de olho em seus melhores profissionais. E importante que o seu trabalho apareca. Mas cuidado, tem gente que confunde marketing pessoal com exibicionismo. Siga essas dicas para vender seu peixe: Apresente suas realizacoes com