Caio Lauer As empresas nunca dependeram tanto da capacidade de gestao e da criacao de bons climas organizacionais por seus comandantes. Motivar colaboradores, ter carisma, saber ouvir e dar feedback sao caracteristicas fundamentais para este perfil de funcionario. Mas quais sao as atitudes intoleraveis pelas corporacoes quando o assunto e o comportamento destes profissionais? A ineficacia e demora na tomada de decisoes e um dos principais pontos quando o assunto e falha de lideres. Quem nao tem a capacidade de antever e estar a frente das informacoes de mercado, nao consegue atender as empresas na velocidade que precisam. Quanto melhor informado e interado no universo que o cerca, mais rapida e assertiva sera a decisao do lider para alcancar resultados. Quando as empresas definem seus planejamentos estrategicos e suas metas, normalmente altas, passam estas informacoes a seus lideres. Os profissionais que julgam ser impossivel alcancar objetivos e acham qualquer proposta mais ousada inviavel acabam se excluindo do mercado, alem de contaminar toda a equipe, alertaAlexandre Prates, especialista em lideranca. Profissionais que possuem a dificuldade de construir relacionamentos perdem espaco e os lideres tem por obrigacao desenvolver esta competencia. Chefes que nao sabem lidar de forma adequada com seus subordinados, consequentemente nao criam bons ambientes de trabalho e isso impacta diretamente nos resultados da organizacao. Se ha um clima ruim internamente, a competicao externa se torna mais dificil porque o problema real ja esta dentro da companhia. Quando o lider e uma pessoa saudavel para se relacionar, fica facil construir um cenario onde as pessoas convivam bem, aponta Prates. Em um contexto onde o ambiente colaborativo e cada vez mais difundido, o autoritarismo e uma caracteristica que ha tempos nao funciona. E o lider que manda e espera a obediencia sem explicar o porque de uma tarefa ou determinado objetivo. Tido como general, prega apenas pela obediencia e perde o foco no real compromisso com as metas da organizacao. Cria-se tambem uma especie de cultura do medo, onde todos tendem a ficar com medo de errar, e isso trava qualquer tipo de criatividade e inovacao, comenta Roberta Yono, consultora da Muttare, consultoria de gestao. Roberta ainda conta que o gestor que tem como principal foco criar um bom ambiente de trabalho pode se perder, pois, normalmente afilia os colaboradores, os defende, passa a mao na cabeca e nao estimula os profissionais a evoluirem, pois pensa que estes sempre tem de estar junto a ele. Este perfil de lider evita conflitos e nao se posiciona, tudo com o unico proposito de evitar um clima ruim, diz. Para evitar erros de contratacao, as organizacoes estao muito atentas nos processos de selecao, para garantir que seus profissionais correspondam as expectativas. Alguns comportamentos intoleraveis nos lideres sao muito faceis de identificar nos recrutamentos. Dependendo da postura, pontos negativos podem ser vistos. Se o candidato fala que so ele resolveria os problemas da organizacao, provavelmente e um modelador ou autoritario. Se menciona que faz de tudo para nao criar um clima ruim na equipe, e certo que ali esta um lider acolhedor, que podera perder o foco nos