e omercado, uma vez que sao dificeis de serem imitadas e promovem vantagemcompetitiva. Mas quais questionamentos devemos fazer para identificarmos essascompetencias essenciais?1) Por quantotempo conseguiremos manter o nosso negocio se nao controlarmos estacompetencia?2) Quais oportunidades futuras poderemos perder senao tivermos esta competencia?3) Esta competencia facilita o acesso para outrosmercados?4) Quais beneficios aos clientes giram em torno destacompetencia?Segundo PRAHALAD (1995), ha oito mudancasfundamentais nas empresas para reavaliacao das competencias essenciais:1 - Globalizacao - Enecessaria a busca incessante por novosmercados;2 - Desregulamentacao e privatizacao - Forte tendencia a fusoes eaquisicoes, a maioria das empresas vai tornar-se regional, nacional einternacional;3 - Volatilidade - As empresas sao obrigadas a criar"fabricas flexiveis", que possam atender diversas unidades denegocio;4 - Convergencia - A convergencia de varias tecnologias representa umaimportante mudanca;5 - Fronteiras tenues entre os setores - Em consequencia das convergencias, fica cada vez maisdificil fazer a separacao entre empresas industriais e empresas de bens deconsumo;6 - Padroes - Mudanca de paradigmas, novos setores produzem novos padroes paraacompanhar a evolucao do mercado;7 - Fim da intermediacao - reducao da distancia entre o produtor e o usuario final. Novoscanais de distribuicao surgindo, diminuindo assim, intermediarios na cadeia dedistribuicao;8 - Consciencia ecologica - As empresas mudarao de uma perspectiva orientada parao mero cumprimento da lei para uma postura impulsionada pelas oportunidades denegocios que levem em consideracao as questoes ambientais.Segundo GUSTAVO E MAGDALENA BOOG (2002),competencias profissionais constituem um dos principais pilares de umaorganizacao, sua gestao representa o elemento catalisador das estrategias decapital humano. A Gestao por Competencia preocupa-se com o desdobramento dasestrategias em conhecimentos, habilidades e comportamentos. Ela busca aintegracao dos diferentes tipos decompetencias, tendo como objetivo entender, organizar, disseminar oconhecimento ligado ao negocio e as estrategias da empresa.2. Consideracoes do Grupo Como advento de novas tecnologias e metodologias diferenciadas de trabalho, e emface da diversidade da mao-de-obra, clientes, fornecedores e parceiros, bemcomo da globalizacao, muitos procedimentos e paradigmas estao sendoredefinidos, a fim de abrir espaco para novas ideias, formas estrategicas emaneiras de administrar as pessoas nas empresas, observando-se, assim, umaumento na demanda por profissionais qualificados. Emfuncao destas mudancas, estao ocorrendo fusoes entre as varias tecnologiasexistentes, tais como: ferramentas da web alinhadas para aplicativos emtelevisores com tecnologia hdmi, operadoras de telefonia atuando em conjuntocom empresas de TV por assinatura e acesso web. Fusoes entre grandes empresasvisando uma vantagem competitiva no mercado mundial. Aconvergencia entre diversas tecnologias como anunciava PRAHALAD (1995) e umarealidade muito comum atualmente e cada vez mais presente no cotidiano daspessoas, pensando do ponto de vista profissional, as empresas estao buscandocolaboradores com competencias que supram esta nova realidade de mercado. Umexemplo dessa nova realidade esta no fato de um profissional da area comercial,ha alguns anos atras, ter uma mesa com computador, e saber que no final dasemana ficaria uma tarde inteira dentro de uma sala de reunioes, juntamente comtodo o resto da equipe para debater as acoes realizadas durante a semana. Dentroda realidade atual, e dessa nova visao de mercado, as empresas estao cada vezmais flexiveis, buscando dinamizar todos os processos, dai o conceito dehome-office, onde as empresas conseguem reduzir os seus gastos cominfraestrutura, nao so abrangendo apenas as