conjunto de diretrizes para proceder frente a uma situacao.Sendo assim, conclui-se que Planejamento Estrategico trata do processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de otimizar a relacao entre a empresa e seu ambiente interno e externo. Apos definir a missao, visao e os valores da empresa o proximo passo e desenvolver um plano sobre as etapas e a metodologia de implementacao das estrategias para serem desenvolvidas por todos os integrantes da organizacao.A adocao do planejamento estrategico na empresa requer normalmente uma mudanca bastante substancial, tanto na propria filosofia, como tambem na pratica gerencial. Para tanto o planejamento estrategico nao pode ser implantado apenas por meio de simples modificacoes tecnicas nos processos e instrumentos decisorios da organizacao. E, na realidade, uma conquista organizacional que se inicia ao nivel de mudancas conceituais na gerencia, resultando em novas formas de comportamento administrativo, alem de novas tecnicas e praticas de planejamento, ja que planejar nao e tentar adivinhar o futuro e sim se antecipar aos fatos.O escopo principal do Planejamento Estrategico e o processo de identificar ocorrencias em tempo real, projetando tendencias numa relacao de causa e efeito sobre os caminhos a serem percorridos pela organizacao. E o que deve ser feito hoje, com base nessas ocorrencias percebidas, para nao ser surpreendido no amanha. Para que isso ocorra, e necessario saber administrar informacoes em tempo real, transformando-as em conhecimento e saber gerenciar permanentemente as mudancas, identificando e trabalhando os pontos fortes e fracos da organizacao, bem como identificando no mercado ameacas e oportunidades.Todo o inicio da implantacao do planejamento estrategico, compreende primeiramente uma fase de diagnostico da aplicacao destes conceitos, ou seja, ate que ponto a missao da empresa esta clara para seus lideres, clientes internos e externos.Considerando-se que as organizacoes bem sucedidas, alem do compromisso de conquistar e reter clientes satisfeitos, devem tambem estar sempre prontas a se adaptar a mercados em continua mudanca. Para tanto, o planejamento estrategico orientado ao mercado cumpre exatamente esta funcao, pois busca manter uma flexibilidade viavel de seus objetivos, habilidades e recursos, enquanto mantem um compromisso com o lucro, com o crescimento e com sua missao organizacional.O Planejamento Estrategico, mais que um documento estatico, deve ser visto como um instrumento dinamico de gestao, que contem decisoes antecipadas sobre a linha de atuacao a ser seguida pela organizacao no cumprimento de sua missao.A capacidade das empresas de serem eficazes depende unicamente das decisoes tomadas no passado. As decisoes realizadas hoje serao as responsaveis pelas opcoes no futuro, sendo estas boas ou ruins. O planejamento estrategico requer uma visao de como a empresa precisa funcionar hoje dadas suas competencias e seu publico-alvo e de como devera funcionar futuramente para que a missao da empresa seja alcancada.Enviado por: Junior, popular Ademir...* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *Revista Veja - 06 de agosto de 2008 * * * * * * * * *