Empowerment , ou delegacao de autoridade, e uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegacao de poderes de decisao, autonomia e participacao dos funcionarios na administracao das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empowerment na organizacao avaliando o estagio evolutivo em que se encontram as areas de gestao, as configuracoes organizacionais, as estrategias competitivas, a gestao de recursos humanos e a qualidade.O empowerment parte da ideia de dar as pessoas o poder, a liberdade e a informacao que lhes permitem tomar decisoes e participar ativamente da organizacao. A utilizacao de equipes autodirigidas e a adocao de sistemas organicos de administracao e culturas participativas e abertas nas organizacoes significam que estas estao tentando difundir e compartilhar o poder com todos os seus membros, abrindo mao do controle centralizado, e isto parece ser a solucao viavel que promove rapidez, flexibilidade e capacidade de decisao da organizacao.O EMPOWERMENT E A BASES PRINCIPAIS:Poder dar poder as pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os niveis da organizacao. Isso significa dar importancia e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de acao.Motivacao proporcionar motivacao as pessoas para incentiva-las continuamente. Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas.Desenvolvimento dar recursos as pessoas em termos de capacitacao e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informacoes e conhecimento, ensinar continuamente novas tecnicas, criar e desenvolver talentos na organizacao.Lideranca - proporcionar lideranca na organizacao. Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroacao.O empowerment nao e algo fixo, mas funciona em um continuum que vai desde um baixo ate um elevado grau de delegacao de poder. Quando esse grau e elevado, estamos diante de equipes de alto desempenho gracas a excelencia da sua dinamica e aos resultados proporcionados.Quando falamos em empowerment e impossivel nao o associarmos a lideranca e cultura organizacional. E extremamente dificil usarmos tecnicas tao eficazes e valiosas como o empowerment se temos uma cultura organizacional baseada em tomadas de decisoes centralizada. E importante informar as organizacoes de que, delegando nao ha perda de poder ou lideranca; pelo contrario, os processos ficam mais eficazes e os colaboradores se sentem mais uteis, fazendo parte diretamente das tomadas de decisao. A orientacao e motivacao dos lideres para as vantagens do empowerment e um dos primeiros passos a dar, face aos receios sobre delegacao de poderes e de restricao da sua funcao a propria delegacao. Um lider, alem de delegar, tem a atribuicao de criar mecanismos para que seu grupo ou equipe caminhe; proporcionar ferramentas necessarias a execucao das atividades e a conclusao das tarefas e processos da sua empresa. O empowerment faz relacao direta com a cultura organizacional e seus objetivos. Desta forma, o metodo utilizado, baseado nas Teorias X ou Y e nos sistemas administrativos (Autoritario coercitivo, autoritario benevolente, consultivo e participativo), sao os co-agentes, determinando a eficiencia e eficacia da utilizacao do empowerment.CONDICOES E BENEFICIOS. Utilizar empowerment nao e algo que siga orientacao do