O tema Risco procura enfatizar a necessidade de identificar, avaliar e controlar as incertezas e aumentar a capacidade do projeto de ter sucesso e atingir seus objetivos.Os riscos sao inerentes aos projetos porque os projetos sempre trazem mudancas nos modelos atuais de operacao. As mudancas por sua vez produzem incertezas em relacao ao estado anterior. Apesar da conotacao negativa natural da palavra, a ocorrencia do risco podera produzir efeitos negativos ou positivos aos objetivos do projeto, que normalmente estao associados a prazo, custo, qualidade, escopo e beneficios. Sendo assim, de acordo com o tipo de impacto (negativo ou positivo) o risco pode ser classificado como: Ameaca, quando a incerteza traz consequencias negativas aos objetivos do projeto diminuindo ou eliminando as suas chances de sucesso. Oportunidade, quando o risco traz um impacto favoravel ao projeto, ajudando-o a atingir seus objetivos.De acordo com a classificacao do risco (ameaca ou oportunidade), serao definidas acoes ou respostas que o projeto utilizara para combater ou maximizar as chances do risco ocorrer. No PRINCE2, o Gerenciamento de Riscos administra as incertezas do projeto de maneira que se tenha a previa identificacao, avaliacao e controle destas incertezas para que as mesmas nao venham a impactar negativamente as entregas do projeto. Ao mesmo tempo, busca maximizar as chances de ocorrencia dos riscos com impactos positivos. O Gerenciamento de Riscos e aplicado em todos os estagios do projeto e, ao longo de sua conducao, busca entender as causas, a probabilidade, o impacto, a oportunidade (quando houver) e a melhor acao de resposta aos riscos. Com a correta aplicacao do Gerenciamento de Riscos e possivel tomar melhores decisoes e eliminar custos desnecessarios ao projeto.O Gerenciamento de Riscos no PRINCE2aplica de forma sistematica uma serie de procedimentos para tratar os riscos. Aeficacia destes procedimentos exige o completo mapeamento dos riscos de formaque eles sejam:Identificados,para descrever claramente todos os riscos mapeados e garantir que haja oentendimento comum sobre eles;Avaliados,para compreender fatores como probabilidade estimada, impacto e iminencia dosriscos identificados, alem de entender o nivel geral do risco do projetoControlados,para administrar as respostas necessarias aos riscos e os responsaveis pelasrespostas, e monitorar os resultados destas respostas.A Estrategia de Gerenciamento de Riscos deve ser desenvolvida para o projeto considerando as normas e processos corporativos ou do programa que estejam relacionados ao tema. Isso significa que se a empresa que executa o projeto possui normas ou procedimentos estabelecidos para tratamento de riscos, estes devem ser considerados na Estrategia de Gerenciamento de Riscos do Projeto.Outro fator importante no processo de Gerenciamento de Riscos e o nivel de tolerancia da organizacao do projeto. Este nivel de tolerancia tambem devera ser documentado na Estrategia de Gerenciamento de Riscos com o objetivo de identificar os niveis aceitos de exposicao que a organizacao considera aceitavel. Por regra, sempre que for ultrapassado este nivel de tolerancia, serao produzidos Relatorios de Excecao para a tomada de decisao do Comite Diretor do Projeto sobre como lidar com o risco. Ao contrario da tolerancia, o apetite da organizacao pelo risco define o nivel de disposicao em assumir riscos para atingir os objetivos do projeto.Ha muito muito