PLANEJAMENTO ESTRATEGICO O Planejamento estrategico PB ou Planeamento estrategico PE e um processo gerencial que diz respeito a formulacao de objetivos para a selecao de programas de acao e para sua execucao, levando em conta as condicoes internas e externas a empresa e sua evolucao esperada. Tambem considera premissas basicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerencia e sustentacao.A a administracao estrategica e um processo envolvendo administradores de todos os niveis da organizacao, que formulam e implementam objetivos estrategicos. Ja o Planejamento Estrategico seria o processo de elaboracao da estrategia, na qual se definiria a relacao entre a organizacao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definicao de estrategias alternativas.O planejamento estrategico visa antecipar o futuro da empresa, em relacao ao longo prazo. De uma forma generica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este e crucial para o sucesso da organizacao, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nivel de decisoes que e necessario tomar.Na generalidade o planejamento pode ser dividido em tres niveis: Planejamento estrategico; Planejamento tactico; Planejamento operacional.O estabelecimento de um planejamento estrategico de marketing envolve cinco atividades: Definicao da missao corporativa. Analise da situacao. Formulacao de objetivos. Formulacao de estrategias. Implementacao, Feedback e controle.Existe uma relacao entre visao, missao, objectivos, estrategia e valores. Estes autores defendem um esquema, em que a visao funciona como uma "umbrella" a missao, aos objectivos e a estrategia e os valores sao o balastro, a fundacao de todo o movimento. Segundo os autores a visao, missao, objectivos e valores permitem conhecer o "para onde se quer ir" enquanto a restante estrategia permite resposta ao "por onde se pretende ir".Planejamento e gestao estrategica de marketingPlanejamento e gestao estrategica de marketingOs desequilibrios nas atividades de marketing e a falta de cooperacao entre as empresas causam desperdicios de recursos. Um modelo de planejamento e gestao estrategica de marketing tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. Sao muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. E comum verificar-se falta de pesquisa, erros de posicionamento, de politicas de precos, de comunicacao, canais de distribuicao, de produtos e ate de volumes de producao. O que reflete a ausencia de harmonia nas atividades de marketing. A mudanca no sentido da globalizacao dos mercados tem levado as empresas a expandirem o seu ambito de accao. As fronteiras tem sido reduzidas e as empresas estao mais especializadas nas suas atividades core business, o que implica um maior numero de relacoes contratuais nacionais e internacionais, seja para o fornecimento ou para a distribuicao de produtos ou servicos. O conceito de empresa vista como rede produtiva e de facil compreensao.Qualquer empresa tem o seu conjunto de fornecedores (a sua supply chain) e de distribuidores (canais), que fazem com que os produtos e servicos cheguem ao consumidor final. A empresa envia produtos, servicos e mensagens de marketing, e recebe por parte do mercado informacoes, pagamentos e