A delegacao administrativa depoderes consegue aumentar a eficiencia e eficacia do sistema atraves docomprometimento mutuo dos membros do grupo, podendo ser observado nestas cincoareas:Resultados desejados: Cria uma nocao comum muito clara do que necessita ser obtido, focalizando o que, e nao o como, buscando resultados e nao o metodo. Visualize os resultados e faca com que a outra pessoa o veja tambem. Faca uma antecipacao das consequencias do atingimento ou nao dos resultados, do prazo e das condicoes.Orientacao: Estabeleca os parametros dentro dos quais a pessoa deve agir, porem, cuidado para evitar a delegacao de metodos e nao de poderes, voltada para a delegacao restrita. Caso voce conheca os caminhos que nao dao em nada nesta tarefa, mostre-os. Seja sincero, aberto e honesto. Diga para a pessoa onde ficam os becos e armadilhas. Ninguem e obrigado a reinventar diariamente a roda. Mantenha a responsabilidade pelos resultados com os membros do grupo.Recursos: identifique e disponibilize-os. Sao os recursos humanos, financeiros, materiais, tecnologicos e organizacionais necessarios para o atingimento dos objetivos, pois somente assim estara fornecendo todas as condicoes para que a atividade seja realizada com a melhor qualidade.Acompanhamento: Estabeleca os padroes de desempenho que serao utilizados para avaliar os resultados e negocie e estabeleca em comum acordo a data para entrega dos relatorios e para as entrevistas de avaliacao. Consequencias: Especifique o que devera ocorrer quando forem divulgados os resultados da avaliacao de desempenho. Pode-se, caso seja esta a ideia, incluir itens como recompensa financeira, transferencias de areas, promocoes, aumentos salariais por merito, viagens etc.Delegar atividades nao e uma acaoe sim um processo e para tanto somos obrigados a seguir alguns principios. Nota: Trecho extraido e alteradodo livro Todos podem ser competentes na gestao de pessoas, inclusive voce, deminha autoria, em parceria com o professor Djalma Cholas. Afif Bittar Sociologo Especialistaem Psicologia Social Consultor de empresas em Administracao Geral e emRecursos Humanos. (10/11/07) Millor Fernandes narra uma lindafabula onde dois personagens, um homem que possuia muitos conhecimentos e umjovem inexperiente. Estes dois personagens com experiencias de vidas, culturase educacao diferentes, certo dia encontram-se em um onibus e seguem viagem juntostravando uma ligeira conversa. A certa altura a conversa perde o interesse,torna-se enfadonha, chata mesmo. Na esperanca de tornar aquele encontro maisinteressante o homem propoe ao jovem um jogo: Voce me faz uma perguntaqualquer. Caso eu nao saiba resolver voce ganha R$ 100,00. Depois eu lhe facouma pergunta e se voce nao souber responder voce me paga igualmente R$ 100,00. Aproposta foi prontamente rejeitada pelo garoto. O senhor sabe infinitamentemuito mais coisas que eu. Desse modo nao posso jogar. Eu aceito sob a seguintecondicao. Quando nao souber a resposta eu pago R$ 20,00 e quando o senhor naosouber me paga R$ 100,00. O homem concordou com o garoto, pois considerou otrato justo e pediu para o menino comecar. Entao o jovem fez a primeirapergunta:- O que tem cabeca de cavalo,seis patas de elefante e rabo de pau? - Nao sei disse o homem. Issonao existe.- Entao o senhor me deve R$100,00 disse o jovem.- Esta bem, eu pago R$ 100,00 concordou o homem. Mas