a produtividade transformaram-se em elementoscruciais de sobrevivencia e o maior bem de uma empresa passou a ser o capitalhumano -, o Coaching marcou presenca e ganhou evidencia.O Coachingnasceu nos esportes, equivale a ideia de treinador experiente na preparacao deatletas de alto desempenho. Aos poucos, a ideia foi sendo aplicada a outroscampos da vida. E um processo sistematizado, que pode ser realizadoindividualmente ou em grupo, conduzido por um profissional habilitado Coach que estimula e acompanha seu cliente Coachee a transformar potenciais emacoes praticas, realizaveis, mensuraveis, no sentido de alcancar suas metas.Tem compromisso com os resultados, com a pessoa como um todo, com a suarealizacao e o seu desenvolvimento. Este processo e direcionado para o aumentode performance , transformacao e aprendizado. Orienta-se no presente e nofuturo Existe umavariedade de tipos de Coaching atendendo aos mais diversos segmentos. Como o nosso foco e a area organizacional,abordaremos o Coaching Executivo. Ele consiste no emprego da metodologia de Coaching num ambiente empresarial voltado aoaperfeicoamento da performance profissional. Destina-se aspessoas que possuem algum nivel de autoridade e poder dentro de umaorganizacao. Ideal para executivos quebuscam o seu autodesenvolvimento e almejam capacitar pessoas no tocante aexcelencia pessoal e profissional. Compreende, ainda, o aprimoramento dediversas habilidades, tais como: melhora na elaboracao e implantacao de planosestrategicos, agilidade e clareza na tomada de decisao, , aumento da capacidadede lideranca, desenvolvimento de equipes de alta performance, melhora dasrelacoes interpessoais, obtencao de resultados qualitativos.Sabemos queem muitas organizacoes, principalmente, em empresas familiares, existemexcelentes tecnicos ou elementos da familia galgando postos de direcao sem adevida competencia para tal atribuicao. O Coaching Executivo e uma excelenteferramenta a ser utilizada para auxilia-los a explorarem seu potencial degestao e lideranca. O trabalhode Coaching Executivo inicia-se com a apresentacao da metodologia efuncionamento do processo, tecnicas, ferramentas. Posteriormente procede-se aolevantamento do perfil do Executivo para conhecer o seu estilo gerenciamento,lideranca, capacidade de decisao, trabalho em equipe etc. Segue-se aoestabelecimento de objetivos que sao formalizados no contrato entre o Coach e oCoachee e que passarao a ser o foco do trabalho a ser desenvolvido. Elabora-seum plano de acao e agendam as sessoes. O processo e desenvolvido em media com10 sessoes, variando para cada situacao, com periodicidade a ser definida com oCoachee. A duracao de cada sessao varia de 60 a 120 minutos. Em cada sessao saodefinidas tarefas a serem desenvolvidas ate a proxima sessao, e firmado umcompromisso para o cumprimento das mesmas. Na sessao seguinte sao feitasavaliacoes quanto ao cumprimento das tarefas. O nao cumprimento das mesmas podeimplicar na interrupcao do processo, pois o Coaching e focado em resultadospositivos.O CoachingExecutivo vem sendo adotado pelas organizacoes que desejam garantirsobrevivencia no mercado competitivo, pois alem de fomentar a ampliacao e autilizacao do potencial dos seus Executivos, capacita-os a multiplicarem astecnicas junto a suas equipes, elevando o nivel de performance de seuscolaboradores e o consequente incremento quantitativo e qualitativo dosresultados.Joao Paulino Quartarolae-mail: jpquartarola@terra.com.br