No dia 5 de dezembro de 2014, a Mokpi participou da 1a Convencao da Zenvia Mobile Results, que reuniu 120 colaboradores da empresa na SOGIPA.No jogo Zenvia Cities, criado sob medida, eram feitas propostas de 8 cidades sustentaveis em diferentes situacoes geograficas e com variadas situacoes economicas; esta criacao conjunta colocava em questao a dificuldade de trabalhar por projetos. Lidar com perdas e incorporacao de colaboradores, gerenciamento do tempo e de multiplas tarefas, respeito a cultura do grupo e exploracao dos talentos individuais eram alguns temas suscitados pelo jogo.O briefing foi feito pela equipe de RH da Zenvia: Andrea Fagundes, Maikel Rosa, Andrea Lemos e Desiree Meirelles. A Mokpi criou o jogo, mas ele so se concretizou gracas ao trabalho de Vera Behs (responsavel pela producao dos tabuleiros) e a facilitacao dos grupos feita por Monica Latorre, Sabrina Malinoski, Katia Ekizian, Mariana Guimaraes, Cristina Prisco, Liliane Pedroso, Eloa Contreiras, Matheus Freire e Ismael Montagner.A Zenvia tem uma equipe inovadora, proativa e cheia de energia. Um prazer trabalhar com pessoas assim! O EduAction Project e uma ONG que traz jovens universitarios de varios paises (Hungria, Franca, Palestina, Colombia, Uruguai e Argentina so este semestre) para dar aulas em escolas publicas. Eles abordam oito temas, entre os quais empreendedorismo e diversidade cultural. A Mokpi apoia esta ONG ha varios semestres; desta vez, o treinamento foi para formar facilitadores e mostrar as vantagens e os desafios do trabalho com jogos.Aqui, algumas fotos desta experiencia: Escrevi um ebook para disponibilizar para pessoas interessadas no tema ou que querem qualificar seus treinamentos, deixando-os mais envolventes e eficientes.O link para download (gratuito) ehttp://promo.mokpi.com.br/jogos-de-empresa-o-que-sao-e-para-que-servemQuero muito saber sua opiniao. Depois de le-lo, deixe sua opiniao nos comentarios!Obrigada!Monica https://prezi.com/tx0wsiwdaedg/apresentacao-da-mokpi/ Imagine que voce vai fazer o mapa de uma ilha: voce vai nolocal, desenha o territorio, estuda o tipo de solo, faz as marcacoes dosacidentes geograficos, etc. Quando esta imprimindo o mapa, acontece umterremoto seguido de um tsunami: os limites da ilha mudam, o desenho dos riosdesaparece ou se transforma, casa e construcoes sao destruidas, etc. E precisofazer novo mapa. Recomeca o processo. Antes de o novo mapa ficar pronto, outrosterremotos acontecem...O cenario socio-politico-economico hoje em dia e como estailha, em constante transformacao. Quem alerta para isso e Stephen Covey, nolivro Lideranca baseada em principios.Segundo o autor, mais importante do que ter mapas e ter uma bussola, um Norteclaro que oriente os funcionarios como agir em situacoes desconhecidas. Listarrespostas para possiveis perguntas do cliente nao garante que ele se sinta(bem) atendido. A empresa deve investir no alinhamento de seus atendentes aosprincipios norteadores; com base neles, o funcionario tomara as decisoes adequadas.Em atendimento ao cliente, por exemplo, e preciso aprender a ouvir, para entaocompreender e encontrar a solucao adequada.Criar mapas em um territorio em constante transformacao naoe inutil: serve para estudar e compreender as potencialidades do terreno. Masquerer que o espaco se adapte ao mapa, ou que a realidade se adapte aos planose tolice. Em uma empresa, fazer o planejamento estrategico e um exercicio, masessencial e saber os principios que a orientam e as potencialidades de seusquadros. Sabe como os sadomasoquistas chamam o