E muito comum dizer, principalmente no mundo corporativo, que estes assuntosconsistem em terminologias diferentes para representar a mesmissima coisa.Talvez seja verdade. No entanto, tenho assistido uma realidade em que asdiferencas entre estas abordagens podem ser relevantes. E podem aindarepresentar um ganho significativo no sucesso das remuneracoes estrategicas,tambem chamadas de remuneracoes variaveis.Em nossos projetos de consultoria bem como no meio academico tenho aplicadoestas diferencas e, com sucesso, cada vez mais representativo. Pensem comigo: apalavra AVALIACAO constitui um termo utilizado quando se pretende atribuir umvalor ou opiniao de algo. Subentende algum tipo de feedback ao avaliado para queeste, por decorrencia, reconheca este valor ou opiniao como parametro de iniciacaode algum processo decisorio pessoal. Num processo AVALIATIVO, se nao houverfeedback, entao nao consolidou-se a avaliacao propriamente dita.A palavra ANALISE constitui um termo utilizado para referir-se ao processo deobservacao e interpretacao individual de algo, sem necessitar de qualquerfeedback. Como consequencia, esta interpretacao e realizada semcompartilhamento com o analisado, objetivando tambem alicercar algum processodecisorio posterior.Em sintese, num processo AVALIATIVO, quem reflete e decide, como decorrenciada avaliacao, e o AVALIADO. Mas, num processo ANALITICO quem reflete e decide,como decorrencia da analise, e o ANALISTA. Entendeu a diferenca?!Completando a abordagem, precisamos explicar tambem as peculiaridades daspalavras Desempenho e Performance. DESEMPENHO e a comparacao entre oresultado desejado e o resultado legitimado de alguem. Pressupoe a consolidacaode conceitos de eficiencia e de eficacia, sendo sua aplicacao eminentementeestatica. Portanto, compreende um determinado espaco de tempo, normalmentecom relacao ao passado.A palavra PERFORMANCE tambem e a comparacao entre o resultado desejado como resultado legitimado de alguem. Porem, diferentemente, pressupoe aconsolidacao do conceito de efetividade, sendo sua aplicacao mais dinamica. Issopermite uma percepcao de tempo que contempla o agora e o futuro por meio daobservacao de tendencias ao longo do tempo.Agora que sabemos as definicoes de cada termo relativo a este artigo (avaliacao,analise, desempenho e performance) podemos combina-las adequadamente.Quando falamos de AVALIACAO, nos referimos ao DESEMPENHO de alguem. Poispretendemos que a mesma, feita por algum avaliador, seja ele conhecido ou atedesconhecido, seja formalmente repassada ao avaliado, que deve entende-la comouma oportunidade para refletir sobre os aspectos que lhe foram revelados nosentido de alterar sua conduta.Em essencia, a AVALIACAO DE DESEMPENHO fornece um feedback ao avaliado comrelacao as comparacoes que foram feitas entre a sua conduta real com a ideal. Pelomenos sob o ponto de vista e julgamento do avaliador. Neste tipo de abordagem,nao se espera punir o avaliado, nem tampouco recompensa-lo. O unico objetivo eoportunizar ao elemento avaliado uma chance de reconhecer suas falhas e, se concordar com elas, melhorar sua conduta. Mas tambem, se nao concordar,procurar alternativas onde possa ser melhor reconhecido.Em contrapartida, quando falamos em ANALISE, estamos nos referindo aPERFORMANCE de alguem. Agora a intencao e completamente diferente daanterior. Ou seja, aqui se pretende, como resultado da analise, uma observacao (apartir de um determinado momento) que possa viabilizar algum tipo de tomada dedecisao por parte do analisador.Nem se imagina aqui dar algum tipo de oportunidade ao elemento analisado pararefletir e ponderar mudancas pessoais. O objetivo e apenas conseguir algum tipo desubsidio para poder punir ou recompensar o elemento analisado. Em essencia, aANALISE DE