de uma Analise de Potencial (AP)?Para as Organizacoesa) Alinhar estrutura e pessoas. Quando integramos niveis de complexidade do trabalho com capacidade, estamos falando de um modelo orientado para a alavancagem da performance de uma Organizacao. Neste sentido a AP deve ser um sistema capaz de falar de estrutura organizacional, de estrategia, de alinhamento de pessoas e suas competencias e capacidades. A Analise de Potencial, nesta linha, nao e um sistema de analise de perfil, tipo selecao de pessoal e, sim, um sistema que permite que a Organizacao discuta como se organiza, como discute seus niveis de trabalho, como alinha logicamente os diferentes desafios de uma Organizacao com as capacidades das pessoas, buscando complementariedade cognitiva entre os diferentes niveis de complexidade de trabalho. So entao estaremos falando de um pleno uso da inteligencia coletiva.b) Talent Pool. Configuracao de um mapa que permita a organizacao "enxergar" o potencial humano e os padroes de crescimento das capacidades ao longo do tempo. Isto permite que a empresa possa atuar de maneira planejada com seus recursos humanos: desde selecao planejada - de trainees a executivos - sucessao, reversao de padroes de desempenho, descoberta de talentos para funcoes de inovacao, carreiras internacionais, entre outros.Para os Individuosa) Alinhamento entre capacidade e complexidade do trabalho. Uma das maiores fontes de stress e o desalinhamento entre capacidade e desafio do trabalho. Normalmente, decisoes de qualidade sao tomadas quando estes dois componentes estao alinhados. Quando as pessoas estao "fora de fluxo" (capacidade e complexidade nao integrados), existem perdas para a empresa - decisoes improprias, desperdicios, adiamentos - como tambem para a pessoa - ansiedade, frustracao ou apatia e somatizacao.b) Conducao da propria carreira: O autoconhecimento e ainda um dos melhores remedios para a felicidade pessoal. Conhecer o proprio potencial e um beneficio. Entender o desdobramento do potencial ao longo do tempo nos permite antecipar fases de transicao. Ao longo do tempo nossa capacidade se desdobra e transita de um nivel para outro de complexidade. Cada mudanca no nivel de complexidade faz com que nossa visao de mundo se modifique, se transforme, e busquemos outros desafios. E precisamos estar preparados para as transicoes, refletindo sobre nossos valores e possibilidades. Aqui a AP toma um carater essencialmente educativo. Saber reconhecer os proprios limites e sabedoria. O discurso - enganoso - de que todos temos que ser empreendedores, falar 4 ou 5 idiomas, ser um "Leonardo da Vinci", parece-nos que traz mais ilusao, do que auxilia as pessoas com relacao a suas carreiras. Nem todos temos esta capacidade. Mas todos temos uma capacidade, singular, que podemos conhecer e utilizar. Em vez de se dar falsas mensagens sobre um perfil generico, idealizado, ilusorio, deveriamos investir em como saber aproveitar o potencial das pessoas, que elas de fato tem! Isto sim e desafiador. O contrario, parece-nos, e vender ilusao!Existe diferenca entre Inteligencia e Potencial?Sim. Normalmente as avaliacoes de inteligencia tratam da capacidade como algo fixo, estatico. No conceito que utilizamos, Potencial e algo que se desdobra. Alem do mais, inteligencia normalmente e definida como a capacidade de resolver problemas. Contudo, os testes que avaliam a Inteligencia sao