A grande maioria das pessoas associam as inovacoes apenas aos produtos que podem ser gerados, pois e atraves deles que as Empresas apostam na divulgacao desses produtos. Porem, muitas vezes o sucesso ou o fracasso dessas novas iniciativas pode nao estar associado as suas caracteristicas, mas sim como e montado o modelo de negocios dela.Segundo Alex Osterwalder, modelo de negocio descreve a logica de como uma organizacao cria, proporciona e obtem valor. Assim, uma ferramenta bastante interessante para tracar modelos de negocios inovadores e a chamada Business Model Canvas. Com isso, pode-se simular diferentes situacoes para os 9 elementos de um modelo de negocios, sendo eles segmento de clientes, propostas de valor, canais, relacao com os clientes, fluxos de rendimento, recursos chaves, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custosVejam um video abaixo sobre a ferramenta:Fonte Quantas vezes voce ja tentouimplementar uma ideia e nao deu certo? Talvez ela fosse uma boa solucao para umproblema, mas nao houve sucesso devidos as resistencias e oposicoes impostaspor outras pessoas?A tecnica dos 6 chapeus de Edwardde Bono permite explorar diferentes pontos de vista de uma mesma decisao, a fimde eliminar as confusoes na hora de pensar. Segundo Bono, as emocoes sao umaparte essencial da nossa capacidade de raciocinio e nao apenas algo extra quedeturpam o nosso pensamento, com o objetivo de direcionar o pensamento e naoclassifica-lo. Dessa forma, cada chapeu (cores) do pensamento corresponde a umestilo diferente de pensamento, como descritos a seguir:ChapeuBranco: Com este chapeu foca-se nos dados/informacoes disponiveis. Veja asinformacoes que estao disponiveis e analisa o que se pode aprender com ela.Verifica tambem, que falhas ha no conhecimento e tente preenche-las ou te-lasem conta. E neste momento que analisa as tendencias passadas e tenta extrapolarsobre dados historicos.ChapeuVerde: Este chapeu e o da criatividade e das novas ideias. Buscaconstantemente alternativas, indo alem do conhecido e obvio. O pensadorprocura avancar de uma ideia para outra ate chegar em uma nova ideia. Pode-sefazer uso de varias ferramentas de criatividade, como o brainstorming.Chapeu Amarelo:O chapeu amarelo ajuda-o a pensar positivamente. E o ponto de vista otimistaque o ajuda a ver os beneficios da decisao e o valor da mesma. Permite avisualizacao da continuidade e na busca de oportunidades quando tudo a voltaesta dificil, apresentando pensamento positivo com bases solidas, sendoconstrutivo e produtivo. E a base para sugestoes e propostas concretas.ChapeuPreto: Com este chapeu olha-se todos os pontos negativos da decisao. Tentarobservar onde e que nao pode funcionar, o que pode dar de errado. E critico,apontando riscos e perigos. E de suma importancia pois destaca os pontos fracosde um plano, permitindo elimina-los, altera-los ou preparar planos decontnigencia para combate-los. Assim, ajuda-o a realizar planos mais resistentese mais resilientes.ChapeuVermelho: Ao utilizar o chapeu vermelho, devera olhar para os problemasutilizando a intuicao, a reacao instintiva e a emocao. E preciso compreender asrespostas das pessoas que nao conhecem suas razoes.ChapeuAzul: Este chapeu representa o controle e a organizacao do processo depensamento, juntamente com os outros chapeus. Geralmente e utilizado por aqueleque preside a reuniao, definindo problemas, moldando perguntas, alem deestabelecer foco, visoes gerais e conclusoes. Favorece a estrutura do mapaquando direciona