outrabase. Pois, como afirma Albuquerque Jr. porque nao pensarmos em uma sociedadesem escolas, ja que cada vez mais aprendemos por outros meios e a partir deoutros lugares. Porque nao uma escola de novo tipo, fundada em outros moldes,antenada com o nosso tempo. Esta e uma possibilidade muito pouco ou nadacogitada em nossa sociedade. Ainda continuamos crentes na reforma da Escola, daforma que somos sabedores de sua crise. Mas certamente nao sera apenas umamelhora salarial que ira muda-la, modifica-la e torna-la compativel com asdemandas de nosso tempo. Certamente uma melhoriasalarial iria contribuir para uma revalorizacao profissional da carreiradocente e sua reinsercao positiva no imaginario social, mas, tambem, muitocertamente, isto nao surtiria um efeito imediato, como muitos pensam eapregoam, naquilo que e o mais grave, a crise na qual esta inserida o nossoprocesso educativo como um todo. Pois, estes problemas tem a ver tambem com ofato da profissao docente em nosso pais ser uma profissao eminentementefeminina, sobretudo no nivel basico e fundamental, onde quase 80 % ou mais doquadro e composto por mulheres. E isto tem implicacoes serissimas para oprocesso como um todo, em especial numa sociedade como a nossa aindaprofundamente marcada pelo machismo, pelo mandonismo das praticas paternalistase patrimonialistas. Praticas estas que se acentuam sobremaneira entre os nossosgestores, em sua maioria herdeiros de uma visao alem de machista,patrimonialista e paternalista da sociedade, mas tambem caudatarios de umavisao personalista e patrimonialista da administracao publica, um universoainda predominantemente masculino em nosso pais. Dentro deste universo aindamasculino, machista, personalista, paternalista, patrimonialista etc. ondeate mesmo depois da eleicao da primeira presidente mulher, continua-se aexaltar justamente suas qualidades que supostamente a aproximariam de um modelomasculino de gestao (a gerentona, insensivel, imparcial, racional, tecnica etc.) este perfil feminino da profissao, e pensado e visto em grande medida como umreduto de fragilidade politica, em especial nos estados e municipios governadospor homens, ou seja, na grande maioria deles.A propria organizacaosindical da categoria, na maioria dos municipios, tem tambem este perfilfeminino, o que torna ainda mais complicado o enfrentamento politico dasquestoes atinentes a categoria. A medida que as liderancas sindicais femininassao geralmente vistas pelos governantes homens como incapacitadas para o debatee a negociacao, bem como tratadas com um olhar de superioridade e desprezo porparte de gestores municipais e ate mesmo estaduais. Fato este decorrente daideia ainda bastante vicejada na nossa sociedade de que o espaco publico, sobretudoo das disputas politicas, o balcao de negociacao e um espaco de iguais e paraiguais, e um espaco privilegiado dos homens e para os homens e, portanto, poucoafeito as mulheres, principalmente quando estas querem colocar em questaodecisoes masculinas. Um duplo acinte e afronta ao poder masculino. Boa parte denossos prefeitos tem uma recusa enorme em sentar para discutir com mulheres,principalmente quando se vem confrontados com elas e por elas. O soberano eduplamente afrontado, nao so na sua autoridade, mas no poder que supostamente amasculinidade ainda lhe confere perante as mulheres. Esse e o imaginario queainda permeia o nosso horizonte politico.Junte-se a isto obloqueio cultural erguido ao longo de seculos em e por nossa sociedade que impedia,e, infelizmente, em muitos casos, ainda impede, a reacao das mulheres