do Silicio, indicado por um recente artigo da Newsweek e por Kleiner Perkins-Ellen Pao em particular sobre o julgamento da discriminacao.Deixando a atencao da midia de lado, muitos estudos agora tem mostrado que a diversidade - em todas as dimensoes (sexo, raca, origem, etc.) - Tende a reduzir a probabilidade de pensamento de grupo ou a inercia do simplesmente "vamos empurrando", e resulta em melhores decisoes .Com base em pesquisa recente publicada pela Kellogg School of Management, Katherine W. Phillips diz que a diversidade em um grupo pode causar debate e ate mesmo conflito, o que nem sempre e confortavel, mas essa troca forcada de ideias e informacoes de perspectivas diversas, tende a levar a nova ideias, abordagens variadas e solucoes para os problemas mais fortes.Olhe para as pessoas que sao diferentes de voce e que podem ajuda-lo de forma complementar. Voce vai ser capaz de construir uma empresa mais forte de forma mais eficiente, aproveitando os membros da equipe, conselheiros e membros da diretoria (mais sobre como escolher e alavancar o seu conselho aqui) com um amplo conjunto de fundos divergentes, conjuntos de habilidades e perspectivas.3. Capacitar e Treinar a Sua Futura Forca de Trabalho (e voce mesmo)Dada a rapidez com que a tecnologia esta reinventando o mundo, fortes lideres empresariais devem ter um plano para manter seus proprios conjuntos de habilidades relevantes e proporcionar aos membros de sua equipe a oportunidade de fazer o mesmo.As principais habilidades - e mentalidade - que a forca de trabalho do futuro deve aprimorar incluem:Negociacao, Resolucao de problemas e Gestao de relacionamento:Estas sao as habilidades criticas que podem fazer ou quebrar empresas por meio de interacoes da equipe ao lidar atividades com terceiros, tais como clientes, parceiros e fornecedores. Confira recursos no Projeto de Negociacao de Harvard e Vantage Partners .Marketing e RP:Em um mundo de midias sociais onipresentes, pense em sua equipe como um canal de marketing estendido para a sua empresa. Todos que trabalham para e com voce devem ser capazes de, na etapa de conquista e desbloqueio, saber em que termos e como falar sobre o que sua empresa faz, e o que ela representa, de uma forma convincente.Tomar o risco deliberado:Capacite seus funcionarios (e voce mesmo) para pensar com ousadia e assumir riscos deliberados em todos os niveis - da resolucao de um problema de projeto ate a construcao de um plano de carreira dentro da sua empresa. Recompense a mentalidade de crescimento (a crenca de que o sucesso e resultado de esforco, pelo menos tanto quanto de aptidao) sobre uma mentalidade fixa (crenca de que talentos sao essencialmente inatos), com base nos termos das pesquisas feitos por Carol Dweck, da Universidade de Stanford. Aqueles que nao sao ageis ou dispostos a pensar com ousadia estarao perdidos nos locais de trabalho do futuro.Inspiracao e Influencia:Os seres humanos sempre foram atraidos para a inspiracao, com a tendencia ainda mais pronunciada entre a Geracao do Milenio. Capacite-se, treine-se e tambem a sua equipe para como definir uma visao clara, contar historias convincentes, e obter outros animados e com poderes para alistar-se em