Os Gerentes, como todas as outraspessoas,tem suas idiossincrasias. Pequenas coisas que fazem em certas ocasioesdeixam seus subordinados loucos. Porem, os subordinados toleram taiscomportamentos, pois na maior parte, o estilo e aceitavel, e para muitossubordinados, ha outos aspectos a serem levados em conta.Muitos gerentes tentam simplesmenteignorar a realidade ou se afastar-se dela para manter o seu ideal imaginario deperfeicao. Numa visao geral, por estarem uma posicao tememaria, os muitossubordinados acabam alimentando e fortalencendo tais ideias.( A relacao com a construcao doelefante branco)Tais gerentes, acabam criando sobresi uma crista na qual estariam se protejendo das criticas e comentariosnegativos sobre a situacao.Aqui percebe-se um fenomeno deFOLIE A DEUX (loucura compartilhada) como forma de interacao tenha sidolimitado a relacoes seriamente pertubadora entre dois elementos(gerentex subordinados)Ocorrendo em destaque, como um estilo excentrico de lideranca, estudando-se osrelacionamentos emocinalmente carregados entre superior e subordinado,caracterizados por uma especie de capacidade bloqueada para as coisasrealisticamente, um dos riscos da lideranca.Ocorre que podem haver tresvariacoes desse comportamento: Ambos necessitam dessa loucura; o suburddinadonecessita de receber ou por fim o gerente necessita construir tal comportamentoe ambiente ao seu redor. Mesmo involuntariamente, uma dessas situacoes podemocorrer em um meio organizacional; principalmente quando o lider ou gerentepossui alguma deficiencia ou fraqueza psicologica. O gerente necessita daatencao de alguem ou da companhia de alguemO folie a deux, pode construir umadas armadilhas da lideranca. O empreendimento e inciado porque o empresario esta procurando superarseus sentimentos de dependencia, incapacidade, e rejeicao, adotando uma posturacontraria um estilo financeiro e psicologico de assumir riscos. Ou aindda anecessidade de realizacao, controle e poder, bem como uma intensa preocupacaocom a autonomia.O relacionamento entre empresario eempreendimento e geralmente caracterizado por envolvimento e conflito nos quaisa empresa temu um grande significado emocional para o individuoProcessos de construicao de edestruicao nas organizacoes, favoraveis no inciom todavia destrutivos em suasequenciaOS individuos acham extremamentedificil alterar seus conceitos e ideias, Camuflagem para atitudes devaidade, arrogancia, auto suficiencia efusiva e orgulhoSensibilidade a mudancas edesconfiancas podem tornar-se estilos de vida. Consequentemente,autoconsciente, isolado temperamental reservadoCURA 1 Estabelecimento de relacionamentoconfiante2 Controle sobre assuscetibilidades3. Solicite a ajuda de partesinteressadas4. Reoriente o clima e a estrura detrabalho5. Reorganizacao sistemas derecompensas e combater a irracionalidade6. Incentivar a independecia ecorrelacionmento das atividades e responsabilidades7.Manter a conexao com a realidade das relacoes interpessoais, nao cair na irracionalidade As vezes nos perguntamos como Deus se comuica com nos.As vezes oramos, oramos e nao obtemos alguma resposta.As vezes procuramos na biblia, nas escrituras de Deus, as respostas que nos queremos.As vezes acontecem coisas conosco que parecem de forma injusta.Sempre olhamos o mundo como razao da humanidadeSempre achamos que somos as pessoas mais justas e certasSempre queremos receber bencaos em nossas vidasSempre pensamos ter humildadeTalvez sejam os nossos sentidos insesivies a precisao de DeusTalvez as nossas oracoes nao estejam expressando o nosso coracaoTalvez a justica de Deus seja muito alem da nossa compreensaoJamais deveremos esquecer que o mundo e obra de DeusJamais Deus abandona os servos seus Jamais Deus permite acontecer algo que nao seja de sua vontade Casa do Paode QueijoInaugurada em1966 em Sao Paulo, inovadora ao introduzir um produto novo Pao de Queijo dentro do mercado de lanches/salgados