Eduardo Sanz 9:00 am em 12/03/2013 Lideranca em tempos dificeis (I): o mal do pseudoliderEste e o meu primeiro artigo de uma serie que espero seja bem extensa de colaboracao com este blog. Minha forma de escrever e um pouco provocativa. Meu objetivo e mexer com a consciencia de todos e faze-los refletir qual o caminho a ser seguido. Vou falar em uma serie de 3 posts sobre a evolucao da Lideranca nos ultimos 3 anos ate chegar ao modelo de lideranca que do meu ponto de vista e a lideranca do futuro: a Lideranca sustentavel.Na semana passada tive a oportunidade de dar uma palestra sobre este novo paradigma da lideranca na apresentacao do livro do qual sou co-autor, LinkedIn 200 millones: el CEO se ha quedado obsoleto. Num mundo que se caracteriza pelo rapido fluxo das informacoes, noticias e oportunidades de negocio, ainda existem pseudolideres que pensam que o seu modelo e o unico valido para gerir sua empresa. E insisto em sua porque em qualquer dialogo aproveitam para afirmar o aqui mando eu,desconfiam de todas as mudancas e consideram o fax uma tecnologia de ponta.O que e um pseudolider? Caracteristicas:Eles fazem lembrar os grandes chefes tribais de antigamente, aos que todos visitavam para pedir conselhos e tomar decisoes. O pseudolider vive, nasce e morre com toda a sabedoria da organizacao e, se ele nao esta, nao se faz nada.Ele e quem sempre decide e qualquer decisao precisa do seu consentimento. Nao confia em ninguem (por exemplo, deixo aqui o caso de um companheiro que, numa empresa com 450 trabalhadores e 35 milhoes de euros de faturamento, nao podia comprar papel higienico sem a autorizacao do Presidente).Pensa que a informacao e poderosa e nao a compartilha.Quer que toda a organizacao esteja apoiada na sua pessoa.Recompensa o que ele chama fidelidade (servilismo) mais do que o talento e nao aceita opinioes diferentes da sua.Desconfia das novas tecnologias e acha que sua equipe as utiliza para coisas que nao sao trabalho.Pensa que a formacao e o desenvolvimento de sua equipe e um gasto e nao um investimento.Ter um pseudolider traz consequencias para a organizacaoO seu modo de gerenciamento englobando tudo, ate o ultimo detalhe, paralisa e bloqueia os processos de trabalho. Num mundo que gira com a velocidade de um Ferrari, ele vai a cavalo como os chefes indigenas e isso faz as decisoes chegarem tarde demais.Se ele nao reagir em breve, ele e sua empresa vao resultar obsoletos, acarretando numa crise de gestao e lideranca.Mas ainda bem que sempre e possivel reagir e, como veremos no proximo post desta serie, existe outro modelo e uma forma de chegar ate ele. E na sua empresa? Voces continuam com pseudolideres ou tem lideres de verdade?Eduardo Sanz (@esanzm) e Empreendedor, Coach e Fundador de Directivos en Accion.(Fonte: http://br.blog.zyncro.com/2013/03/12/lideranca-em-tempos-dificeis-i-o-mal-do-pseudolider/) Indisciplina na Escola? Saiba como lidar com esse problemaA indisciplina um dos maiores obstaculos pedagogicos dos tempos atuais transformou-se em um pesadelo para o professor. A maioria dos educadores nao sabe como interpretar um ato de indisciplina. Deve compreende-lo? Reprimi-lo? Ignora-lo? Transforma-lo? Mais que uma infracao ao