As ferramentas mais eficientes para motivacao estao associadas as principais aspiracoes dos funcionarios em cada fase da vidaSao Paulo Se voce ja sentiu, em algum momento, que aquelas grandes camapanhas para trabalhar motivacao da equipe nao funcionam muito bem com o seu time, nao estranhe. Talvez nao seja somente na sua empresa que essas praticas de gestao de pessoas nao trazem resultados tao significativos. Essa tem sido a principal conclusao de grupos recentes que tem unido o estudo da neurociencia ao ambiente corporativo.Na percepcao da neurocientista e professora da Faculdade Santa Casa de Sao Paulo, Carla Tieppo, isso pode ser feito de forma mais efetiva e barata. Ela vem acompanhando a corrente de pesquisadores que procuram usar o estudo do sistema nervoso como indicador do comportamento em ambiente corporativo. Mesmo que a sua equipe seja mais ou menos homogenea, e praticamente impossivel acertar uma estrategia que motive todos a dar energia total em um projeto. E preciso ter em mente que as percepcoes sao sempre muito relativas, afirma Carla. Por isso, nada melhor que conhecer de perto seus funcionarios para, pelo menos, identificar quais os perfis que voce tem no time. Um outro passo, na sugestao de Carla, e dividir seus colaboradores em faixas etarias na hora de pensar em praticas motivacionais. Motivar de forma generica e muito dificil, afirma.Os perfis utilizados pelos gestores de recursos humanos tambem pode ajudar. O importante e que os funcionarios veja o esforco em compreende-los e em oferece-los as melhores opcoes para mante-los com a energia alta.Veja a seguir as caracteristicas que norteiam tres perfis etarios e seus desejos para manter a motivacao.Jovens (ate os 30 anos)Menos sugestionados pela remuneracao, propriamente, os jovens tendem a se sentir mais envolvidos quando o trabalho envolve uma repercussao social ou uma interferencia no coletivo. A empresa tem de estar afinada com esse raciocinio tipico do jovem, se sentir engajado ao vislumbrar o impacto do seu trabalho no mundo em que vive, diz Carla. Nao raro, a falta de comunicacao transparente com os jovens os leva a abandonar seus postos de trabalho ao perceber que nao encontrarao essa repercussao desejada com seu trabalho. Ai a empresa investe em formacao, treinamentos e acabam nao conseguindo usufruir disso nos profissionais, diz.Na meia idade (entre os 30 e 50 anos)Um enorme desafio dificilmente servira como motivacao para quem ja alcancou alguma estabilidade na carreira. O respeito pelo trabalho e o conhecimento do valor de sua atividade para a empresa ajuda a manter a alto estima. E preciso que ele se sinta artifice da construcao da empresa, diz Carla.No entanto, o que atrai esse publico, mesmo, e a possibilidade de ganhos adicionais. Familia e projetos de vida acabam sendo mais emblematicos nesse caso. Para aqueles perfis de individuos que tem a carreira como principal foco pessoal, o reconhecimento financeiro e ainda mais importante e exige mais criterio. Um plano de promocoes bem claro e sempre algo muito importante para quem esta nessa fase, diz. E um retorno que eles esperam da carreira.Maduros (acima dos 50 anos)Um bom desafio e o acrescimo de qualidade de