O termo SWOT e uma sigla oriunda do idioma ingles: S Strengths Forcas W Weaknesses Fraquezas O Opportunities Oportunidades T Threats Ameacas A Analise de SWOT e uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenario / ambiente, sendo usado como base para a gestao e planejamento estrategico de uma empresa. Porem, devido sua simplicidade podera ser usado para qualquer tipo de analise de cenario, desde a criacao de um projeto a gestao de uma multinacional.A analise de cenario se divide em:Ambiente interno (forcas e fraquezas) sao os principais aspectos que diferenciam a empresa de seus concorrentes. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigente da empresa, uma vez que ele e resultado das estrategias de atuacao definidas pelos proprios membros da organizacao. Durante a analise quando for percebido um ponto forte, deve ser ressaltado ao maximo e quando for percebido como fraco, a organizacao deve agir para controla-lo ou minimizar o efeito.- Forcas: vantagens internas da empresa em relacao as empresas concorrentes.- Fraquezas: desvantagens internas da empresa em relacao as empresas concorrentes.Ambiente externo (oportunidades e ameacas) e correspondente as perspectivas de evolucao do mercado. O ambiente externo esta totalmente fora do controle da organizacao. Mas, apesar de nao poder controla-lo, deve conhece-lo e monitora-lo com frequencia de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameacas.- Oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva de empresa.- Ameacas: aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.A combinacao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variaveis, Forcas e Fraquezas; Oportunidades e Ameacas. Vao facilitar a analise e a procura para a tomada de decisoes na definicao das estrategias de negocios da empresa.Forcas e Oportunidade - Tirar o maximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao maximo as oportunidades detectadas.Forcas e Ameacas - Tirar o maximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameacas detectadas.Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estrategias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultaneo aproveitem as oportunidades detectadas.Fraquezas e Ameacas - As estrategias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possivel, fazer face as ameacas.Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisao ao nivel de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e reducao dos efeitos dos pontos fracos das ameacas.Adaptado de: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT UMA HISTORIA SOBRE A ESSENCIA DA LIDERANCA"Um livro fascinante que voce nao conseguir largar. O Monge e o Executivo contem tesouros que irao transformar a sua vida."Joe Weller, Presidente da Nestle AmericanaVoce esta convidado a juntar-se a um grupo que durante uma semana vai estudar com um dos maiores especialistas em lideranca dos Estados Unidos.Leonard Hoffman, um famoso empresario que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge em um mosteiro beneditino, e o personagem central desta envolvente historia criada por James C. Hunter para ensinar de forma clara e agradavel os principios fundamentais dos verdadeiros lideres.Com uma narrativa envolvente, o Monge e o Executivo conta a historia