e prioridades. As Mudancas e a Organizacao O conceito de Desenvolvimento Organizacional esta intimamente ligado aos conceitos de mudanca e de capacidade adaptativa da organizacao a mudanca. O D.O. parte de conceitos dinamicos como estes apresentados abaixo: Conceito de OrganizacaoUma organizacao e a coordenacao de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transacoes planejadas com o ambiente. Toda organizacao atua em determinado meio ambiente e sua existencia e sobrevivencia dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Assim, ela deve ser estruturada e dinamizada em funcao das condicoes e circunstancias que caracterizam o meio em que ela opera.Os autores do D.O. adotam uma posicao antagonica ao conceito tradicional de organizacao, salientando as diferencas fundamentais existentes entre os Sistemas Mecanicos (tipicos do conceito tradicional) e os Sistemas Organicos (abordagem do D.O.). Vejamos o quadro abaixo: Sistemas Mecanicos (Abordagem Tradicional) A enfase e exclusivamente individual e nos cargos 2x2 Relacionamento do tipo autoridade e obediencia Rigida adesao a delegacao e a responsabilidade dividida Divisao do trabalho e supervisao hierarquica rigidas Tomada de decisoes centralizada Controle rigidamente centralizado Solucao de conflitos por meio de repressao, arbitragem e/ou hostilidade Sistemas Organicos (Abordagem do D.O.) A enfase e nos relacionamentos entre e dentro dos grupos Confianca e crenca reciprocas Interdependencia e responsabilidade compartilhada Participacao e responsabilidade multigrupal A tomada de decisoes e descentralizada Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle Solucao de conflitos atraves de negociacao ou de solucao de problemas Conceito de Cultura Organizacional A Cultura Organizacional repousa sobre um sistema de crencas e valores, tradicoes e habitos, uma forma aceita e estavel de interacoes e de relacionamentos sociais tipicos de cada organizacao. A cultura de uma organizacao nao e estatica e permanente, mas sofre alteracoes ao longo do tempo, dependendo de condicoes internas ou externas. Algumas organizacoes conseguem renovar constantemente sua cultura mantendo a sua integridade e personalidade, enquanto outras permanecem com sua cultura amarrada a padroes antigos e ultrapassados.A unica maneira viavel de mudar uma organizacao e mudar a sua cultura, isto e, os sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham.Alem da cultura organizacional, os autores do D.O. poem enfase no clima organizacional, que constitui o meio interno de uma organizacao, a atmosfera psicologica caracteristica em cada organizacao. O clima organizacional esta intimamente ligado ao moral e a satisfacao das necessidades humanas dos participantes. O clima pode ser saudavel ou doentio, pode ser quente ou frio, pode ser negativo ou positivo, satisfatorio ou insatisfatorio, dependendo de como os participantes se sentem em relacao a sua organizacao. Conceito de MudancaO mundo de hoje caracteriza-se por um ambiente em constante mudanca. O ambiente que envolve as organizacoes e extremamente dinamico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptacao como condicao basica de sobrevivencia. O processo de mudanca organizacional comeca com o aparecimento de forcas que vem de fora ou de algumas partes da organizacao. Essas forcas podem ser endogenas ou exogenas a organizacao: 1. As forcas exogenas provem do ambiente, como as novas tecnologias, mudancas em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitacoes do ambiente (economico, politico, legal e