de reciprocidade generalizada, onde ocorre uma relacao de trocacontinua calcada em expectativas mutuas da retribuicao de favores no futuro e,sendo assim, o componente da confianca se encontra disseminado entre suapopulacao, permitindo a formacao de vinculos sociais mais densos e cominteracoes sociais mais abrangentes. Vinculos sociais mais densos fazem ainformacao circular com mais eficiencia e de forma mais horizontal. O modelo de organizacao em rede esta se tornando umacaracteristica no seculo XXI. E reconhecido quando nao existe um comando unicoe todos os que compoem as organizacoes tem responsabilidades iguais e tomamdecisoes colegiadas, definindo-se o modelo horizontal de gestao que funcionacomo uma rede (SEMBOR, 1993; GOLDSMITH; EGGERS, 2004). A metafora da rede depesca e amplamente utilizada para que se tenha a percepcao de cada um dosparticipantes da rede, configurando seus nos entrelacados. Ao se articularem na forma de redes, as organizacoesconstroem uma variedade de crencas, valores, campos de conhecimento ehabilidades, ganhando forca para sobreviver. De acordo com Katz e Kahn (1971), ossistemas sociais sao sistemas abertos, dependem de outros sistemas sociais esua vinculacao ou integracao com eles afeta todo o seu modo de operacao e nivelde atividade. Whitaker (1998) apresenta caracteristicas de umaestrutura em rede que corresponde, exatamente, ao que o seu nome indica: osintegrantes se ligam horizontalmente a todos os demais, diretamente ou atravesdos que os cercam; nao ha uma posicao hierarquica de comando, o poder edistribuido de maneira igualitaria e ha um desejo compartilhado de realizar umdeterminado objetivo. No que se refere ao poder publico, o estabelecimento deredes sempre pode ser observado em acoes de colaboracao entre os governos eempresas privadas ou com organizacoes sociais voltadas a caridade para atingiras metas publicas ou para produzir os servicos que a sociedade necessita. Nosdias atuais a participacao de governos nas redes e ainda maior, considerando oaumento e a complexidade das demandas sociais frente as limitacoes do Estado ematende-las sozinho (GOLDSMITH; EGGERS, 2004; BRANDES et al, 2006). As redes de organizacoes tem demonstrado ser umaalternativa que traz beneficios a todos os seus integrantes, caracterizando-sepela descentralizacao e pelo consenso que oferecem autonomia a cadaparticipante e fluidez a acao da rede. A tomada de decisao acontece no nivelmais adequado, prevalecendo a democracia, a flexibilidade e a autonomia (CRUZ,2006). Vale ressaltar, entretanto, que a qualidade da atividade de uma redeesta baseada no grau de confianca estabelecido entre seus componentes (LOWNDES;SKELCHER, 1998; CASTELLS, 2006). De acordo com Whitaker (1998), pesquisas e experienciasdemonstram as vantagens e os resultados de acoes e projetos articulados emredes, quando se sustentam pela vontade e afinidade de seus integrantes,caracterizando-se como um significativo recurso organizacional, tanto para asrelacoes pessoais quanto para a estruturacao social. No ambitoorganizacional, dentre as inumeras vantagens que as redes proporcionam paraseus participantes Goldsmith e Eggers (2004) apontam que a organizacao ficalivre para se concentrar em sua principal missao, explorando sua melhorcompetencia. Possibilitam, ainda, explorar uma maior gama de alternativasenvolvendo uma variedade de provedores, as redes encorajando para experienciasvoltadas ao processo de inovacao. Redes saoimportantes veiculos para a captacao de recursos, exploracao mutua edisseminacao de conhecimento. Mais importante do que isso e o fato de que abrempossibilidades que seriam dificeis para uma, duas