Como Achar Gente Inovadora Para Minha Organizacao? E Como Ser, Eu Mesmo, Mais Inovador? Sao perguntas que atormentam o executivo ciente de que a capacidade de inovar e o ingrediente secreto do sucesso nos negocios... Sao perguntas que atormentam o executivo ciente de que a capacidade de inovar e o ingrediente secreto do sucesso nos negocios. Infelizmente, a maioria de nos pouco sabe sobre o que torna uma pessoa mais criativa do que a outra. Isso talvez explique a admiracao que sentimos por gente empreendedora e visionaria como Steve Jobs (Apple), Jeff Bezos (Amazon), Pierre Omidya (eBay) e A.G. Lafley (P&G). O que esses individuos fazem para ter ideias tao revolucionarias? Se fosse possivel dissecar o funcionamento da mente desses mestres, que licoes o resto de nos tiraria sobre como realmente se da a inovacao?Em busca de respostas, passamos seis anos tentando descobrir a origem de estrategias de negocios criativas e, nao raro, disruptivas em empresas particularmente inovadoras. A meta era colocar o que chamamos de empreendedores inovadores debaixo de uma lupa, examinando quando e como tiveram a ideia sobre a qual sua empresa foi erguida. Queriamos, acima de tudo, descobrir em que diferem de outros executivos e de outros empreendedores. Afinal, quem abre uma franquia do Mc Donald s pode ser empreendedor, mas para erguer uma Amazon e preciso habilidades totalmente distintas. Estudamos os habitos de 25 empreendedores inovadores e fizemos uma sondagem com mais de 3 mil executivos e 500 individuos que haviam criado empresas inovadoras ou inventado nos produtos.Foi fascinante descobrir que, na maioria das empresas, altos executivos nao se sentem pessoalmente responsaveis por produzir inovacoes inovacoesestrategicas. Sentem, antes, que sua responsabilidade e facilitar o processo de inovacao. Em total contraste, altos executivos das empresas mais inovadoras apenas15% delas em nosso estudo nao delegam o trabalho criativo. Eles mesmos se encarregam disso.A pergunta aqui e como? Nosso estudo nos levou a identificar cinco habilidades de descoberta que distinguem os executivos mais criativos de todos. Sao elas: associacoes, questionamento, observacao, experimentacao e networking. Vimos que o empreendedor inovador (que tambem e o presidente) dedica 50% mais tempo a essas atividades de descoberta do que o dirigente sem um passado de inovacao no curriculo. Juntas, essas habilidades compoem o que chamamos de DNA do inovador. A boa noticia e que quem nao nasceu com ele pode, sim, adquiri-lo.O que distingue um inovador?O que empreendedor inovador tem algo chamado inteligencia criativa, que viabiliza a descoberta, mas difere de outras formas de inteligencia (como sugerido por Howard Gardner em sua teoria das multiplas inteligencias). E mais do que a capacidade cognitiva associada ao lado direito do cerebro. Ao se valer das cinco habilidades de descoberta para produzir novas ideias, esse inovador empresa os dois hemisferios.Ao refletir sobre como essas habilidades atuam juntas, achamos util fazer uma analogia com o DNA. A associacao e como a estrutura central em dupla helice do DNA; quatro padroes de acao (questionamento, observacao, experimentacao e networking) dao a volta em torno desse eixo, ajudando a produzir novos insights. E, assim como o DNA de casa ser humano e