1 Relacionamento de Chefe com Subordinados Chamar AtencaoNunca chame atencao de seus subordinados na frente de outras pessoas, ele perdera a motivacao e podera criar uma resistencia muito grande para seu proprio crescimento dentro da empresa. Ao chamar atencao, escolha o lugar mais fechado, tranquilo e silencioso da empresa, comece elogiando seu trabalho, seus pontos fortes, para que ele entenda que e uma pessoa capaz, apos elogios, coloque os problemas, fale suas deficiencias, chame sua atencao de forma calma e paciente, converse olhando em seus olhos, passe seguranca. Apos chamar sua atencao elogie novamente seu trabalho, para que ele possa sair motivado, e vendo que e uma pessoa competente e principalmente tem o apoio de seu chefe.2 Distribuicao de ResponsabilidadesQuando nao definimos quem e responsavel por o que, vamos encontrar um famoso ditado de futebol quando a bola passa entre dois jogadores, Deixa que eu Deixo e ninguem pega a bola, as tarefas tem que ter um responsavel, nomeie o responsavel, faca com que ele se sinta responsavel pela tarefa, deixe claro que o acerto ou erro e de responsabilidade dele, mas, voce sempre estara ali para poder apoiar e ajudar no que for preciso, acompanhe a execucao das tarefas mais importantes. Lembre-se, apenas acompanhe.3 Nao Definir Missao e Visao da EmpresaA Missao da empresa, e o proposito a qual a empresa existe ex: Prover o cliente do melhor servico de Atendimento, com a mais alta tecnologia em produtos de vestuario, otimizando custo e trazendo lucratividade para os acionistas e parceiros de negocio.A Visao da empresa e seu norte, aonde a empresa quer chegar, Ser a maior empresa do Brasil na Distribuicao de Produtos Tecnologicos.Distribua a Visao e Missao para todos seus colaboradores, para que eles sintam a importancia, e sigam os planejamentos da empresa.4 Contratar Profissional Ruim.Procure sempre contratar pessoas boas, profissionais que sejam ou que possam ser melhor que voce, eles serao a fonte de crescimento da empresa.5 Sem Planejamento Financeiro junto com o Comercial Pode Transformar em FALENCIA.Lucro nao e dinheiro. Nao confunda Lucro com Caixa. Quando obtemos crescimento nao sustentavel e desordenado, acabamos transformando um bom negocio em falencia, tendo fluxo de caixa negativo constante devido a varios fatores como; alto prazo medio de recebimento de clientes, baixo prazo medio de pagamento de fornecedores, desvio de recursos de capital de giro para imobilizado, alto indice de inadimplencia entre outros, isso tem o nome de EFEITO TESOURA ou OVERTRADE na Administracao Financeira, estude sobre o assunto.6 Marketing Sem PlanejamentoProcure seu publico alvo, organize e coloque cronograma para atingir seus objetivos, nao gaste com coisas desnecessarias, faca campanha sincronizada, ataque os pontos fracos de seus concorrentes, se nao souber como fazer, contrate alguem que saiba.7 Setores sem SincronismosNa maioria das empresas os setores se isolam, e nao tem planejamento e ligacao. O setor de compras tem que estar diretamente ligado ao financeiro para melhorar o planejamento de caixa e nao sacrificar a tesouraria, o financeiro tem que estar ligado ao marketing para planejar a disponibilidades dos recursos, e principalmente fazer propaganda em produtos lucrativos da empresa, o comercial tem que