ficar sem dinheiro no fim da vidaIsso pode ser visto nos planos de previdencia das empresas,que foram voltando seu foco para o beneficio de aposentadoria e se afastando paulatinamentedos riscos de invalidez e morte. A maioria dos gestores de RH pode pensar que ter um bomseguro de vida em grupo no pacote de beneficios da companhia e o bastante paratranquilizar os empregados. Mas nao se pode confundir seguro com previdencia. Seguro de invalidez e morte cobre alguns meses(24, 36, 72 vezes o salario mensal) enquanto os beneficios de previdenciagarantem (ou deveriam garantir), nesses casos, uma renda mensal de longo prazoSao simplorios os valores pagos hoje pela maioria dos planosde previdencia das empresas, diante de invalidez ou morte do empregado.Quando se trata de invalidez a maioria das pessoas nao entendemesmo, diz Carol Harnett, Presidente do Council for Disability Awareness, umaONG com sede em Portland, no estado americano do Maine. Carol propoe chamarmos essa cobertura de seguro de renda ao inves de seguro por invalidez. Concordo com elaporque para a maioria das pessoas, seguropor invalidez tem a ver com curtos periodos de tempo durante os quais apessoa nao pode trabalhar, como durante a recuperacao apos um acidente, umacirurgia, ou entao durante a gravidez. FAZENDO DIFERENTE Jovens ja sao maioria na forca de trabalho. Os chamados milenios,pessoas com idades entre 18 e 34 anos, sao a mais numerosa geracao viva nosdias de hoje. Nos EUA eles sao cerca de 75,3 milhoes contra 74,5 milhoesde baby boomers, a geracao nascida apos a II Guerra e que esta agora comidades na faixa de 51 a 69 anos.Esse perfil jovem da forca de trabalho, aliado a tendenciadas empresas transferirem para os empregados a responsabilidade pela escolhados beneficios, ressalta ainda mais a importancia de uma comunicacao eficiente.A geracao dos milenials esta direcionando as tendencias dacomunicacao nas empresas. Tem a ver com a explicar as coisas de uma maneira diferentede modo que elas possam coloca-las no contexto e tomar decisoes mais beminformadas, explica Tom Dupuis - Vice Presidente de Desenvolvimento deProdutos e Mercados do Grupo Unum.Em setembro do ano passado a MetLife criou uma serie devideos chamada de Who I Live For,Qual a minha razao de viver, em traducao livre para o Portugues. Os videos foram lancados exclusivamente atraves das midiassociais tipo Facebook, LinkedIn, Twitter e YouTube, ou seja, nada de televisao.Foram filmadas pessoas de diferentes origens, idades e sexoe as respostas foram bem similares. Cada pessoa contou sua historia individual,algumas mostrando fotos gravadas em seussmartfones, outras escrevendo em pequenos cartazes (veja abaixo).Ao inves de promover a necessidade de seguro de vidaressaltando o medo de morrer ou de se invalidar, como tradicionalmente se faz, osvideos tinham mais a ver com proteger e cuidar das pessoas que voce ama,comentou Stephen Pontecorvo, Vice Presidente Senior da MetLife. "E uma forma de pegar mais leve na conversa sobreseguro de vida.A campanha da MetLife atraiu mais atencao do que qualqueroutra campanha da empresa fora do campeonato futebol americano, registrandomais de 354.000 acessos aos videos e 146.000 tweets.Foi um bom exemplo de como atrair a atencao dos empregados jovenscom mensagens criadas de uma maneira que