em cima, lhe cobrando os prazos. Como fazer parra alcancar o objetivo: para essa segue uma lista de passos, que pode variar de pessoa para pessoa. Exemplificamos: Encontrar o Edital Fazer plano de estudos Executar os passos do plano de estudo O termo de abertura tambem deve definir quem e o gestor do projeto e que niveis de autoridade ele possui. Assinado o termo de abertura e dado inicio oficialmente no projeto, e podemos entrar nos Processos de Planejamento que envolve os seguintes processos: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Coletar os Requisitos Definir o Escopo Criar a EAP Definir as atividades Sequenciar as Atividades Estimar os recursos das atividades Estimar as duracoes das atividades Desenvolver o cronograma Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a analise qualitativa dos riscos Realizar a analise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Desenvolver o plano de RH Estimar os custos Determinar o Orcamento Planejar as Comunicacoes Planejar as Aquisicoes Planejar a qualidade Para nosso projeto pessoal nao precisaremos de todos os processos. Desenvolver o plano de RH por exemplo nao sera preciso, pois nao iremos, por exemplo, contratar uma mulidao de professores para nos ensinar o conteudo. Podemos ter aquisicoes, se precisarmos comprar livros, nesse caso poderiamos estimar os custos do material a ser comprado, se voce nao trabalha e precisa do dinheiro dos pais, eles seriam os sponsors (patrocinadores) e poderiam dar um limite de dinheiro para os gastos, isso seria informado como restricao no termo de abertura e iria influenciar o orcamento. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Neste processo iremos documentar os planos auxiliares, ou seja, a metodologia com que vamos trabalhar no projeto, como gerenciaremos o escopo, os requisitos, cronograma, melhorias, custos. Nosso projeto tera as seguintes fases: Definir o concurso que deseja passar Encontrar material para estudo do conteudo Criar plano de estudos Definir marcos, linhas de base ou baseline Criar controle de qualidade Executar Encerrar o projeto Coletar os requisitos No site Gestao de Projetos PMI, CUNHA, diz que o requisito e uma funcionalidade ou caracteristica de uma entrega, que visa atender uma expectativa do cliente. No nosso projeto, que e estudar para o concurso, podemos definir que o requisito e que a cada entrega tem que ser realizado provas sobre o conteudo que foi estudado e os acertos devem ser superior a 70% do conteudo. No PMBOK esse processo e antes da Definicao do Escopo, e para a prova de certificacao e assim que tem que ser, no entanto, normalmente as entregas sao definidas antes dos requisitos, e as entregas fazem parte do processo de Definicao do Escopo. Definir o Escopo Neste processo vamos detalhar com o maximo possivel de informacoes nosso escopo, objetivo especifico, criterios, definir as entregas (ou entregaveis), exclusoes, restricoes e premissas. No caso de exclusoes, e sempre uma boa pratica definir o que nao sera contemplado no projeto, como um resguardo do gerente de projetos. A prova para a qual esse projeto sera preparado e o POSCOMP, que e o Exame Nacional para Ingresso na Pos Graduacao em