organizacional: novas formas de operacionalizacao dos processos da organizacao, como por exemplo, gestao, producao, vendas etc;Inovacao de modelo de negocio: notada pelos novos modelos de empresas que surgem de acordo com a evolucao do mercado e que surgem para atender determinados nichos, como por exemplo os sites de compras coletivas, que ja movimentam milhoes no varejo mundial e que criou uma nova forma comprar e se relacionar com as empresas;Inovacao tecnologica: novos conhecimentos e tecnicas sobre como a vida (corporativa ou pessoal) pode ser facilitada pelo uso da tecnologia, por exemplo a mobilidade dos smartphones usada para aprimorar a produtividade no trabalho.A inovacao sem duvida e o principal vetor de desenvolvimento e competitividade dentro das empresas, no entanto inovar requer conhecimento, ativo que esta disponivel apenas nas pessoas que compoe a organizacao (lideres e liderados), se a inovacao provem do conhecimento das pessoas, como estimular a inovacao na sua empresa? Confira as dicas:Envolva as pessoas no contexto do problema: deixe seus colaboradores cientes do que esta acontecendo na empresa, e importante que eles saibam qual a missao, visao e objetivos da organizacao, uma forma de lograr isso e inserir as pessoas no processo de elaboracao da estrategia da organizacao;Faca com que as pessoas se sintam responsaveis pela empresa: contrate pessoas que se identifiquem com seu modelo de negocio e com os valores da empresa. Dessa forma as pessoas se sentirao parte do negocio, zelando pelas metas e objetivos planejados pela instituicao;Estimule a criatividade: nao crie processos engessados e que nao possam ser mudados, lembre-se: a unica coisa que nunca muda e que as coisas sempre estao mudando. De liberdade para que as os colaboradores pensem em solucoes praticas e baratas para seu negocio e mantenha seu empreendimento flexivel a novas situacoes;Crie um canal para geracao e documentacao de ideias: a geracao e documentacao das ideias pode gerar inumeras oportunidades de novos negocios e solucoes viaveis para o empreendimento, esse canal pode ser eletronico ou manual;Faca gestao das ideias: priorize as ideias, adote as que estejam alinhadas aos objetivos estrategicos da organizacao, mas arquive as demais, afinal o futuro reserva cenarios que podem nao ter sido previstos no planejamento, as ideias arquivadas podem contribuir para o resultado futuro da empresa;Premie as melhores ideias ou as que foram aplicadas: premiar as melhores ideias ou as que forem aplicadas estimula que novas ideias surjam;Estimule as pessoas a correrem riscos (calculados): inovar e se diferenciar no mercado sao estrategias que nao acontecem sem riscos, entretanto e importante qualificar e quantificar esses riscos, objetivando analisar se vale apena assumir o risco de inovar, uma maneira de analisar os riscos e adotar uma metodologia efetiva para isso, um exemplo e fazer uma planilha com os riscos, adotar um modelo matematico para esse fim;Punir erros nao resolve o problema: punir os erros nao trara os resultados desejados, promova o aprendizado com o que esta em desconformidade com o planejado, demonstre os erros e seus impactos no negocio e diga exatamente o que a empresa precisa que seja feito;Crie a cultura de pesquisa e desenvolvimento: pesquisar o mercado e de