brasileira, precisam se desenvolver em gestao industrial e logistica, independentemente de tudo que ainda precisa ser feito nas esferas, politicas, tributaria, fiscal, trabalhista e nas infraestruturas basicas necessarias para alavancar o pais a um outro nivel de competitividade.A consultoria nesses momentos pode e deve ajudar os empresarios a encontrar saidas emergenciais. Mas acima de tudo, deve orientar e desenvolver projetos de sustentacao do negocio no medio e no longo prazo.As equipes internas das organizacoes, por mais competentes que sejam, estao em tempo de crises totalmente focados na solucao de curto prazo, como fluxo de caixa, aumento de receita e corte indiscriminado de custos.A consultoria que nao esta contaminada com estes resultados e com a sua experiencia de construcao planejada, deve desenvolver um plano de reducao de custos atraves da eliminacao do que nao gera valor. Mas, deve preservar processos e a inteligencia que geram valor, pois eles serao os responsaveis em pavimentar o caminho para o novo momento da empresa.Desse processo inicial, a empresa saira muito mais fortalecida e preparada, entendendo que as crises fazem parte do processo de vida das organizacoes, nao se iludindo com os momentos de bonanca.O plano e criar um modelo de controle dos principais indicadores que demonstrem alguma fraqueza e atuar constantemente na eliminacao por completo das causas do aumento de custos e perdas de produtividade, ou seja, estabelecer um processo de melhoria e inovacao continua.Passando dai em diante para uma visao de medio prazo a nivel tatico, desenvolvendo um planejamento de producao equilibrado entre a sua capacidade e a sua demanda. Isso requer um plano diretor industrial e logistico de toda a cadeia produtiva, detalhando-se os possiveis arranjos produtivos e de distribuicao com diferentes cenarios de mercado.Em seguida, criar um plano de desenvolvimento de liderancas e de engajamento do para a nova cultura da empresa, para aqueles que serao os executores e mantenedores do planejamento.No nivel mais estrategico da organizacao, tem-se a visao de longo prazo. Aqui e onde se constroi a sustentabilidade do negocio. E inconcebivel possuir um "board" de executivos dentro das empresas que nao enxergam os seus valores, os seus desafios, os rumos do mercado e da sua propria empresa.Sabidamente, existem inumeras consultorias especializadas neste assunto do planejamento estrategico. Contudo, muitas empresas se decepcionam com o resultado do planejamento e se frustram no momento de aplica-lo.Muitas vezes isso ocorre porque delega-se a elaboracao e ate a execucao do planejamento estrategico para a propria consultoria quando ela deveria ser somente o instrumento e a orientadora para o foco determinado. O planejamento estrategico tem que refletir nao somente o futuro desejado mas deve retratar a cultura estabelecida para se chegar onde e preciso e isto nao delega-se a um terceiro.Outro ponto muito comum do insucesso da implementacao do planejamento estrategico e que ele fica estigmatizado apenas como um documento formal e estatico. Os cenarios mudam e portanto, a equipe estrategica precisa reve-lo constantemente a fim de realinhar os desdobramentos das acoes em curso.LUIZ FELIPE CABRAL CHEREM - C2 Projetos e Solucoes"Projetando e identificando melhorias nos processos, nalogistica e nas operacoes industriais da sua empresa"