O NOVO PERFIL PROFISSIONAL Lideranca e Gestaopor GUILHERME METIDIERI CORREAINTRODUCAO Opresente artigo surgiu com o objetivo de avaliar os aspectos e elementos queenvolvem o processo de lideranca e gestao frente ao novo perfil profissional,onde o objetivo da pesquisa e demonstrar as diferencas e similaridades entre alideranca e a gestao, que para alguns sao a mesma coisa, apenas comnomenclaturas diferentes.Seraoabordados separadamente lideranca e gestao, quais suas principaiscaracteristicas e estilos e quais suas colaboracoes junto ao mercado.Observa-seque atualmente o mercado tem crescido de forma desenfreada e a tendencia e quecada vez mais isso aconteca, porem nao e possivel deixar passar despercebido ofato de que um consideravel numero de empresas nao vive mais que dois anos,isso pode ser resultado da falta de uma pesquisa de mercado, falta deplanejamento, falta de recursos, porem pode ser simplesmente a presenca de tudoo que foi dito anteriormente, porem com ausencia de lideranca e gestao.Enotavel perceber-se que os colaboradores de grandes empresas comecam a ter vozativa, visto que sao eles que detem grande parte do conhecimento pratico doprocesso, o que garante um melhor resultado na aplicabilidade de alguma mudancaou metodo de trabalho.Alemda abordagem sobre lideranca e gestao, sera abordado no presente artigo o novoperfil profissional nas organizacoes, o profissional da era da informacao e oconhecimento e a informacao como ferramenta de trabalho.Oartigo sera desenvolvido com base em pesquisas bibliograficas e pretenderadesenvolver a ideia de que o profissional que nao se adaptar as frequentesmudancas nao estara apto para o atual mercado. Tem tambem o intuito deproporcionar ao leitor um crescimento pessoal e profissional, pois ira abordarnovas perspectivas, sem contar que a busca constante pelo conhecimento edesenvolvimento esta longe de ser desnecessaria.1A LIDERANCA NAS ERASAGRICOLA, INDUSTRIAL E DO CONHECIMENTOBemantes de existirem definicoes que descrevessem a lideranca, ela ja era exercidade forma rotineira, o que fez com que varias formas de liderar fossemdesenhadas com por toda a sociedade ao passar dos anos.Naera agricola, os modelos de lideranca eram apoiados na ameaca, forca eviolencia, onde sua principal base era autocratica, burocratica e autoritaria,onde em sua maior parte estavam ligadas as organizacoes como a Igreja, oExercito, os Reinados e Feudos.Na sociedade agricola, o lider nada maisera, que o dono da fazenda, detentor de terras que geria seus funcionarios comrepreensoes, ou seja, os liderados nao tinham o direito de questionar as ordensrecebidas, dando assim origem aos lideres feudais.Neste foco de lideranca, historicamentefalando, e possivel observar que o lider exercia um papel de imposicao, ode ofoco era no lider e nao em seus subordinados, ou seja, a lideranca eracentralizada.Apenas o lider, fixa as diretrizes, sem qualquer participacao do grupo.O lider determina as providencias e as tecnicas para a execucao das tarefas,cada uma por vez, na medida em que se tornam necessarias e de modo imprevisivelpara o grupo.O lider determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seucompanheiro de trabalho.O lider e dominador e e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho decada membro. (CHIAVENATO, 1994, p. 534).Com o passar do tempo, a sociedade foimudando, saindo de uma sociedade agraria e entrando em uma sociedade urbana. Eneste cenario que surge a era industrial,