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colaboracao.A escola agil visa maximizar o negocio que o desenvolvimento de sfotware e ao mesmo tempo que se segue o pensamento da escola moderna. Mas a escola agil nao e a unica vertente moderna. Do outro lado temos a escola artesa.Entra a Escola ArtesaE realmente dificil arranjar um bom nome para esta vertente moderna. O conceito aqui e que, dado que os principios da escola moderna sao verdadeiros, ha que esquecer que lembrar que sao pessoas que constroem o software, e num ambiente de negocios, essas pessoas tem que ser Profissionais ( com P maiusculo). Estes profissionais sao chamados carinhosamente de artesaos. Isto nao e para dizer que a criacao de software e rude e crua, mas sim para lembrar que a criacao de software e baseada nas capacidades critivas de pessoas ( como uma arte, e dai o artesao) e nao na forca bruta ou na repetitividade de uma maquina.O manifesto do artesanato de software ( software craftsmanship) e mais do que um compromisso com o cliente, e um compromisso de cada um de nos com o profissional que ha em nos e ha em todos os colegas de profissao. E um compromisso de qualidade, esmero, requinte e escolha do que e certo do ponto de vista da profissao e nao apenas do que e certo do ponto de vista do cliente. Entao, a escola artesao evolui o manifesto agil para um manifesto onde a qualidade e tao importante quanto o resultado.(1) Nao apenas software funcionando, mas tambem software bem confecionado.A discussao e agora o que seria entendivel por bem e mal confecionado, mas em geral o que esta sendo colocado aqui e : nada de gambiarra, seguir padroes ( nao apenas design patterns, mas padroes de nomenclatura, de arranjo de codigo, de trabalho, etc...) e acima de tudo respeito pelo profisional que ira dar manutencao no software depois de um tempo( que podemos ser nos mesmos, e bem comum este caso).(2) Nao apenas responder a mudanca, mas tambem constantemente agregar valor.E nao apenas o valor que o cliente espera, mas o valor que os outros proficionais esperam. Se um produto e louvado por todos os profissionais do ramo, e bem provavel que o seja pelos clientes tambem.(3) Nao apenas colabocao com o cliente, mas tambem parceria.Parceria e diferente de colaboracao. Parceria advem dos dois entenderem que estao no mesmo barco e nao que um trabalha para o outro. Sim, no contrato esta escrito que um e o Contratado e outro e o Contratante, mas isso sao apenas termos legais. Na realidade sao pessoas com um objetivo comun: criar um software.(4) Nao apenas individuos e interacoes, mas tambem uma comunidade de profissionaisEste e talvez o mais importante item que marca a diferenca entre as escolas. A escola agil aceita e entende que as pessoas sao importantes e que elas devem comunicar pois isso e o motor da critiavidade necessaria ao construir um software, mas e cega a qualidade inerente dessas pessoas. Em tese qualquer pessoa poderia pertencer a uma equipa da escola agil, numa equipa artesa isso nao e suficiente, e
preciso que as pessoas sejam profissionais, ou pelo menos, que aspirem a o ser. Mas a comunidade nao se esgota na equipe. Ela traspassa barreiras de equipe, empresa, e ate de pais e lingua. E a procupacao dos desenvolvedores se ajudarem entre si, mesmo que competindo pelos mesmos clientes, ter o respeito e o fair-play necessarios entre si, fora com constrangimento do mundo dos negocios.Infelizmente, falar de profissionalismo na construcao de software ainda parece uma aberracao hoje em dia. Nao sera por muito mais tempo, porque a cada dia que passa ser rapido nao e mais sufciente, tem que ser bom e rapido. Quem aprender esta licao antes e a executar melhor, leva o cliente. Tao simples assim.O manifesto agil tem como pretensao escapar da maquina monstruosa e pesada com que o software era feito nos moldes tradicionais e o seu enfoque e priorizar o cliente tendo como base as propriedades canonicas do desenvolvimento de software. A preocupacao era abandonar o modelo velho.O manifesto do artesanato de software pretende chamar a atencao que quebrar o modelo tradicional nao e suficiente, que seguir o modelo agil de foco no cliente nao e suficiente a longo prazo e que e necessario nos preocuparmos com a Qualidade e a correta confecao dos software, nao porque o cliente vai achar isso lindo, mas porque e uma questao de dignidade , honra e orgulho profissional. Voce pode entregar o software mais util do mundo, mas se as entranhas dele forem reles, voce assumiria a autoria ?A escola agil critica a escola tradicional porque nao enxerga as propriedades do desenvolvimento do software , nao enxerga os fatos e a historia, mas e ingenua aos olhos da escola de artesa ou esquecer ao que viemos. Viemos para constuir software e nao para chafurdar nos bits e bytes e concordar com todas a sandices que nos pedirem. Temos um dever para com o proprio software tanto quanto temos para com o cliente e abdicar disso, no entender da escola artesa e uma irresponsabilidade.Eu me encontro no grupo de pessoas que defendem o manifesto de artesanato de software. Agil para mim nao e suficiente. E necessario, mas nao e suficiente. Existe esse passo a mais a se dar. Existe a necessidade de formar profissionais ( ou seja, pessoas com honra e principios de profissao) e nao apenas pessoas que conhecem a parte tecnica. O que vivemos hoje e como termos uma praca de taxis onde todos os taxistas sao falsos e apenas dois ou tres tem a autorizacao de ser taxistas. Nao precisamos de condutores de fim de semana que saber conduzir uma IDE ( mal, mas sem acidentes graves) , precisamos de pessoas que saibam entender software e preservar a sua consisntencia ao mesmo tempo que preservam o valor para o cliente. Nao e uma questao de um ou o outro, ee uma questao de que um sem o outro nao interessa. Pelo menos nao interessa a um Profissional de verdade.Eu sei que o manifesto agil, e o conceito de agilidade ainda sao novos para muitos. Tambem sei que nas
escolas oficiais a imagems que se da do software e o da escola tradicional. E tambem sei, que se as pessoas ainda nao entenderama a diferenca entre o paradigma tradicional e o modernos, entao mais complexo ainda e ver a diferenca entre agilidade e artesanato de software. Mais valia pregar aos peixes ... mas acreditando, como acredito, nos principios por detras do artesanato de software, nao posso, em consciencia, me abster de divuldar a mensagem e esperar que mais um se junte a causa. Para quem esta saindo da faculdade ou ainda entrando nela, e importante que pense bem se quer realmente ser um profissional de software ou apenas um tecnico, ou apenas um que sabe pilotar uma IDE. Se nao e para ser a serio, mais vale nao ser.Aos que ja estao na profissao, perguntem-se a si mesmos se tem vergonha do codigo em que estao trabalhando agora. Se voce nao sente nada pelo seu codigo, pelo seu software, voce nao e feito para ser um desenvolvedor , e talvez seja hora de pensar em mudar de vida. Se voce sente algo, entao procure melhorar-se a si e aos seus colegas, para que todos juntos possar sentir menos vergonha.Making software is not about the money, or the ride, is about the dignity of the journey.fonte : http://sergiotaborda.javabuilding.com/2010/07/critica-da-razao-agil/
marco @ 20:25 Era uma vez, na epoca em que os animais ainda falavam, tres porquinhos que viviam felizes e despreocupados como analistas de sistemas nas suas empresas. Seus nomes eram Fanatico, Lunatico e Pragmatico. Certo dia, os porquinhos foram promovidos a arquitetos de software pelo rei da floresta, o rei Leao. O rei Leao disse:- Queridos colaboradores, voces ja estao bem crescidos. Ja e hora de terem mais responsabilidades e para isso e bom morarem sozinhos e construirem suas proprias casas. Os tres porquinhos arquitetos, entao, partiram pelas florestas corporativas em busca de um bom lugar para construirem as suas casas. Porem, no caminho comecaram a discordar sobre como construir as suas casas.Cada porquinho queria usar um metodologia diferente. O primeiro porquinho, o porquinho Fanatico, um dos preguicosos, foi logo dizendo:- Nao quero ter muito trabalho! Ouvi falar de um metodo agil chamado Screw It! que diz que casas de palhas sao mais rapidas. Nao precisamos de plantas, nem fundacoes e por isso sao muito rapidas. Basta comprar um monte de palha e empilha-la. O porquinho pragmatico advertiu:- Uma casa de palha nao e nada segura. O outro porquinho, o irmao do meio que era chamado de porquinho Lunatico tambem deu seu palpite:- Prefiro terceirizar a minha casa, que sera de madeira. Recebi uma planta arquitetural em um Documento de Arquitetura de Software de 200 paginas da empresa ACME, a precos modicos e condicoes de financiamento incomparaveis. Comprar uma casa baseada apenas na planta arquitetural nao e nada seguro - comentou o mais velho. Como voce vai garantir que os materiais estarao corretos e que a fundacao suportara o seu peso? Onde estao as provas de conceito e a arquitetura executavel? Esta planta foi assinada por um engenheiro? Os porquinhos ironizam o porquinho Pragmatico, o mais velho, que foi construir a sua casa de tijolos com metodos arquitetonicos provados. Ele montou uma planta arquitetural, organizou os materiais corretos, fez provas de conceito e acompanhou os resultados do trabalho em conformidade com a planta. Os outros porquinhos tambem comecaram a criar as suas casas. Na primeira semana, o porquinho fanatico terminou a sua casa. Ja estava descansando quando o irmao do meio, que havia construido a casa de madeira chegou chamando-o para ir ver a sua casa terceirizada, cuja fachada era igualzinha ao prometido na planta arquitetural. Os porquinhos preguicosos, o Lunatico e o Fanatico, foram visitar seu irmao mais velho, o porquinho Pragmatico. O porquinho Fanatico disse:- Nossa! Voce ainda nao acabou! Nao esta nem na metade da Fase de Elaboracao! Nos agora vamos almocar com o Rei Leao, que ficou feliz ao receber mais duas casas da sua floresta. Ele esta pensando em nos promover a gerentes!! hahaha... Se voce fosse agilista como eu, teria terminado a sua casa. O porquinho mais velho porem nao ligou para os comentarios e continuou a trabalhar. Ele preparava o cimento e montava as paredes de tijolos. Apos quatro semanas de trabalho intenso, a casa de tijolos estava pronta, e era robusta! Os dias foram passando, ate que um lobo, chamado Mudanca, percebeu que
havia porquinhos morando naquela parte da floresta. O Lobo Mudanca foi entao bater na porta do porquinho mais novo, o da casa de palha.Ele soprou, soprou e soprou e as mudancas vieram. A casa do porquinho Fanatico sucumbiu e ele correu para a casa do porquinho Lunatico. O Lobo Mudanca foi bater agora na casa do porquinho do meio, o Lunatico. Ele soprou, soprou e soprou e mais mudancas vieram. A casa terceirizada nao tinha uma boa estrutura e a madeira estava infestada de cupins. A casa sucumbiu e entao os dois porquinhos correram para a casa do irmao mais velho, o porquinho Pragmatico. O Lobo Mudanca foi agora bater finalmente na casa do porquinho Pragmatico. Ele soprou, soprou e soprou. Entretanto, a casa era robusta e o lobo Mudanca nao conseguiu desmontar a casa com a boa arquitetura. O Rei Leao soube do ocorrido e foi correndo para a casa do porquinho Pragmatico. Ele despediu e comeu os porquinhos preguicosos em um almoco corporativo de lombo com pururuca. O Lobo Mau foi tambem convidado e se deleitou com a iguaria corporativa fornecida pelo rei Leao. No fim, o Rei Leao, o Lobo Mudanca e o Porquinho Pragmatico viveram felizes para sempre! Qualquer semelhanca com fatos e evento reais nao e mera coincidencia.http://blog.marcomendes.com/2010/06/30/os-tres-porquinhos-arquitetos-e-o-lobo-mau-corporativo/
O QUE E UM CHURRASCO (escrito por uma mulher)O churrasco e a unica coisa que um homem sabe cozinhar, e quando um homem se propoe a realiza-lo, ocorre a seguinte cadeia de acontecimentos:01 A mulher vai ao supermercado comprar o que e necessario.02 A mulher prepara a salada, arroz, farofa, vinagrete e a sobremesa.03 A mulher tempera a carne e a coloca numa bandeja com os talheres necessarios, enquanto o homem esta deitado proximo a churrasqueira, bebendo uma cerveja.04 O homem coloca a carne no fogo..05 A mulher vai para dentro de casa para preparar a mesa e verificar o cozimento dos legumes.06 A mulher diz ao marido que a carne esta queimando.07 O homem tira a carne do fogo.08 A mulher arranja os pratos e os poe na mesa.09 Apos a refeicao, a mulher traz a sobremesa e lava a louca.10 O homem pergunta a mulher se ela apreciou nao ter que cozinhar e, diante do ar aborrecido da mulher, conclui que elas nunca estao satisfeitas....DIREITO DE RESPOSTA (Escrito por um homem)01 Nenhum churrasqueiro, em sa consciencia, iria pedir a mulher para fazer as compras para um churrasco, pois ela iria trazer cerveja Kaiser, um monte de bifes, asas de frango e uma peca de picanha de 4,8 Kg que o acougueiro disse ser Otima, pois nao conseguiu empurrar para nenhum homem.02 Salada, arroz, farofa, vinagrete e a sobremesa, ela prepara so para as mulheres comerem. Homem so come carne e toma cerveja.03 Bandeja com talheres? So se for para elas. Homem que e homem come churrasco como tira-gosto e belisca com a mao, oras!04 Colocar a carne no fogo??? Ta louca??? A carne tem que ir para a grelha ou para um espeto que, a proposito, tem que ser virado a toda hora.05 Legumes??? Como eu ja disse, so as mulheres comem isso num churrasco.06 Carne queimando??? O homem so deixa a carne queimar quando a mulherada reclama: Nao gosto de carne sangrando; Isto esta muito cru; ta viva??. Apos a decima vez que voce oferece o mesmo pedaco que estava ao ponto uma hora antes, elas acabam comendo a carne tao macia quanto o espeto e tao suculenta quanto um pedaco de carvao..07 Pratos? So se for para elas mesmas!08 Sobremesa? So se for mais uma Skol.09 Lavar louca? So usei meus dedos!!! (e limpei na bermuda).Realmente, as mulheres nunca vao entender o que e um churrasco!!! Por Marilia Coelho IBM Rational IT SpecialistMarilia Coelho, Especialista em TI, IBMResumo: Einstein afirmou que se ele tivesse 1 hora para salvar o mundo, ele gastaria 55 minutos definindo o problema e apenas 5 minutos buscando a solucao.Exceto pela proporcao do tempo dedicado ao problema e a solucao, concordo inteiramente com a importancia que Einstein dava ao entendimento do problema antes de partir para a solucao do mesmo.Entendimento do problema na Engenharia de Software deve acontecer no inicio da etapa de definicao dos Requisitos do Sistema. Problema mal entendido implica em requisitos mal definidos, incompletos que causam insucesso dos projetos. Ha anos a estatistica de projetos que falham e os custos associados
problemas nos ensinam a fazer perguntas corretas, mudar o foco para explorar diferentes pontos de vista, quebrar o problema a fim de encontrar a raiz do que aparentemente e um problema, mas e apenas um sintoma.O mais fantastico e que tais habilidades em geral formam o profissional para ser bem sucedido em outras profissoes. O sucesso em vendas esta diretamente relacionado a capacidade de entender os problemas de negocio do cliente. O profissional de Marketing precisa entender as necessidades do mercado e o comportamento do consumidor. Uma boa capacidade de comunicacao e analise de problema ajuda nos relacionamentos familiares. Ser capaz de entender as razoes do comportamento do filho adolescente pode ser mais dificil que entender as resistencias e dificuldades que voce pode encontrar para entender seu cliente. E preciso saber lidar com pessoas, com percepcoes diferentes, saber se colocar no lugar do outro para genuinamente entender suas dificuldades e necessidades. Alguns tem facilidade nata, outros precisam reconhecer suas limitacoes e aperfeicoar suas habilidades atraves de tecnicas e treinamentos adequados. Curiosamente, ha exatamente 37 anos o mesmo Weinberg4 publicou o livro The Psycology of Computer Programming, o livro e considerado atual ate hoje e as mesmas questoes basicas e obvias persistem por decadas. Segundo o autor, um pouco de psicologia e ciencias humanas seria a chave para o sucesso individual e de equipes de desenvolvimento.Para que os tres pilares processo, ferramentas e pessoas funcionem de forma harmonica na organizacao, o suporte executivo e fundamental, pois as ansiedades, e a pressao do fazer para ontem sao forcas que devem ser gerenciadas corretamente. Os numeros mostram que continuar como esta nao e bom para o negocio e nao e bom para TI. Pense em fazer algo para mudar o futuro da engenharia de software, consequentemente mudando a percepcao de que TI nao e um centro de custo, mas sim uma area que agrega valor ao negocio atraves da inovacao tecnologica.1 Agile Modeling: Effective Practices for Extreme Programming and the Unified Process by Scott Ambler2 Rational Requirements Composer http://www.ibm.com/software/awdtools/rrc/3 Exploring Requirements: Quality Before Design by Donald C Gause and Gerald M Weingberg4 The Psychology of Computer Programming: Silver Anniversary Edition by Gerald M. WeinbergSobre o autorMarilia Coelho e especialista em TI da IBM Brasil, com certificacao em IBM Rational Consultant -- Rational Unified Process v2003http://www.ibm.com/developerworks/br/rational/local/software_eng/index.html
Texto retirado do "O bar do Ze"Voce vai ao bar e bebe uma cerveja.Bebe a segunda cerveja, a terceira e assim por diante.O teu estomago manda uma mensagem pro teu cerebro dizendo "Caracas veio... o cara ta bebendo muito liquido, to cheiao!!!"Teu estomago e teu cerebro nao distinguem que tipo de liquido esta sendo ingerido, ele sabe apenas q "e liquido".Quando o cerebro recebe essa mensagem ele diz: "Caracas, o cara ta maluco!!!"E manda a seguinte mensagem para os Rins "Meu, filtra o maximo de sangue que tu puder, o cara ai ta maluco e ta bebendo muito liquido, vamo botar isso tudo pra fora" e o RIM comeca a fazer ate hora-extra e filtra muito sangue eenche rapido.Dai vem a primeira corrida ao banheiro. Se voce notar, esse 1o xixi e com a cor normal, meio amarelado, porque alem de agua, vem as impurezas do sangue.O RIM aliviou a vida do estomago, mas voce continua bebendo e o estomago manda outra mensagem pro CEREBRO "Cara, ele nao para, socorro!!!" e oCEREBRO manda outra mensagem pro RIM "Veio, estica a baladeira, manda ver ai na filtragem!!!"O RIM filtra feito um louco, so q agora, o q ele expulsa nao e o alcool, ele manda pra bexiga apenas AGUA (o liquido precioso do corpo). Por isso que as mijadas seguintes sao transparentes, porque e agua. E quanto mais vocecontinua bebendo, mas o organismo joga agua pra fora e o teor de alcool no organismo aumenta e voce fica mais "bunitim".Chega uma hora q voce ta com o teor alcoolico tao alto q teu CEREBRO desliga voce. Essa e a hora q voce desmaia... dorme... capota... resumindo: essa e a hora que vc fica (...) sem dono!Ele faz isso porque pensa "Meu, o cara ta a fim de se matar, ta bebendo veneno pro corpo, vou apagar esse doido pra ver se assim ele para de beber e a gente tenta expulsar esse alcool do corpo dele".Enquanto voce esta la, apagado (sem dono), o CEREBRO da a seguinte ordem pro sangue "Bicho, apaguei o cara, agora a gente tem q tirar esse veneno do corpo dele. O plano e o seguinte, como a gente esta com o nivel de agua muito baixo, passa em todos os orgaos e tira a agua deles e assim a gente consegue jogar esse veneno fora".O SANGUE e como se fosse o Boy do corpo. E como um bom Boy, ele obedece as ordens direitinho e por isso comeca a retirar agua de todos os orgaos. Como o CEREBRO e constituido de 75% de agua, ele e o q mais sofre com essa "ordem" e dai vem as terriveis dores de cabeca da ressaca.Entao, sei q na hora a gente nem pensa nisso, mas quando forem beber, bebam de meia em meia hora um copo d'agua, porque na medida q voce mija, ja repoe a agua.Texto retirado do "O bar do Ze"Sabia que...... tomar agua na hora correta maximiza os cuidados no corpo humano?2 copos de agua depois de acordar ajuda a ativar os orgaos internos.1 copo de agua
dentro de um cardapio balanceado, dorme seis horas e participou de sua quinta Olimpiada. Ele sabe que o unico lugar em que sucesso vem antes do trabalho e no dicionario Albert Einstein;14. SAO ENTUSIASMADOS Os vencedores nao ficam esperando as coisas acontecerem, eles agem entusiasticamente e fazem com que o impossivel se torne possivel;15. SABEM QUE O CONHECIMENTO E A ALMA DO NEGOCIO Sao motivados para o conhecimento nao so para saber, mas para transforma-los em acoes , entenderam a mensagem do escritor e pensador americano Alvin Toffler: Os analfabetos deste seculo nao sao aqueles que nao sabem ler ou escrever, mas os que se recusam a aprender, reaprender e voltar a aprender.Se voce seguir essas 15 dicas, com certeza, fara parte do rol de vencedores. Basta ter vontade, querer, desejar e fazer com que as coisas comecem a acontecer. Deixe de lado o negativismo e a descrenca. Pare de ficar apenas esperando, lamentando tudo e todos, a procura dos culpados. Seja voce mesmo e encontrara um mundo maravilhoso, cheio de desafios que somente os vencedores poderao vive-lo.
que voce diz e a maneira como diz"Voce, como programador, tem um mundo so seu, onde voce e o Rei. Mas a verdade e que somos mais um na multidao.E se comunicar com os outros e uma arte. Quem sou eu para ensinar como se comunicar? Eu precisaria aprender primeiro.Mas devemos concordar que isto e uma necessidade.http://eugostododelphi.blogspot.com/2011/06/nos-que-quebramos-pedras-sempre-devemos.html
me dominava enquanto buscava fugirda atmosfera natalina. Algumas roupas (mais) velhas, fotos que ja nao faziamsentido, cartas e outros souvenirs eram os alvos principais. Confesso que esperavame sentar no chao do quarto, e passar por todo um momento emocionalmenteintenso, mas... Nao. Simplesmente me peguei pensando em acontecimentos mais recentes , e no quantoo peso de algumas coisas havia aumentado para mim, enquanto a importancia deoutras diminuiu. Mais um ano em que me peguei aprendendo coisas que nem sabiaque ainda me faltavam. Existe tanta coisa mais importante, tantas novaslembrancas que merecem espaco que, a tesoura percorreu facilmente todos aquelessimbolos do que, ja nao consigo acreditar que tivesse o minimo de sinceridade. Nao foi questao de esquecer, nao acredito que devamosesquecer as coisas, mas sim, entende-las, e aprender com elas. Levar o que forutil, abandonar o que se tornou apenas carga desnecessaria. Foi uma limpeza rapida por fora, mas que me provou de umavez por todas, que aqui dentro a faxina ja fora feita.