risco. Tal como referido acima, a administracao da conformidade das operacoes e negocios das empresas vai alem da mera satisfacao de legal e requisitos.A ISO 19600 segue uma abordagem baseada no risco para gerenciamento de conformidade que esta alinhada com ISO 31000 (o padrao ISO para gerenciamento de riscos). Muitas empresas, no entanto, questionam a necessidade de conformidade e seus custos associados. Mas ha um problema: nao se preocupar em ter as atividades de controle no lugar certo pode resultar em pesadas multas, sancoes, bem como danos a reputacao.Os beneficios da adocao do programa de complianceA seguir apresentamos alguns dos beneficios gerados com a adocao das melhores praticas de compliance:Melhora nos niveis de governanca corporativa.Ganho de credibilidade por parte de clientes, investidores, fornecedores.Mitigar riscos (reputacionais e operacionais).Evitar fraudes.Reduzir custos.Melhorar rentabilidade.Elevar a qualidade do produto/servico final.Difundir os valores da empresa.Aumentar a confianca do investidor.Cultura organizacional.Um programa de Compliance eficaz ajuda um provedor a cumprir o seu dever legal.Postura e Cultura OrganizacionalUma definicao sobre o termo cultura e como ele tem sido modernamente definido na literatura organizacional: (...) cultura e o conjunto de conviccoes importantes (frequentemente nao declaradas) que os membros de uma comunidade compartilham em comum.Porem, o grande segredo de um gestor de sucesso e, de forma preventiva, estabelecer a cultura corporativa, tendo sempre a visao moderna, de ser capaz de modelar as formas de gestao de controle e comportamento, criando um bom clima propicio ao trabalho e consolidado uma base cultural nas empresas.A comunicacao e a postura organizacionais tem, cada vez mais, papel crucial na disseminacao e aculturacao de seus profissionais. Dessa forma, a aculturacao corporativa deve ser semeada, com base em cinco premissas basicas:1o - Realizacao (individual e coletiva).2o - Ambiente (para resultados e processos).3o - Perspectiva (tradicional e inovadora).4o - Poder (retido ou compartilhado).5o - Risco (a ser evitado ou incentivado).A Gestao de MudancaE comprovado que, por meio do desenvolvimento de acoes em equipe, as empresas se tornam mais eficazes. Isso e devido a cultura organizacional, que reune valores e crencas compartilhados por todos os membros da empresa. A cultura organizacional influencia direta e indiretamente o comportamento, a motivacao, o bem-estar, a produtividade, a seguranca do trabalho e a satisfacao dos profissionais.Segundo o Wikipedia: A gestao da mudanca e dotada de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional. Esses paradigmas sao comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocraticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente.E fundamental priorizar as atividades principais dos negocios, apoiando-se fortemente para elaborar e implementar programas de compliance bem-sucedidos em busca de melhores oportunidades com a adocao de melhores praticas de Gestao de Riscos e Compliance, com uma estrategia decisiva para tornar a empresa saudavel e segura visado aumento da rentabilidade e melhor desempenho operacional em todas as esferas da empresa.E importante dizer que as empresas deverao ter regras bem definidas formalmente, como politicas, normas e procedimentos e instrumentos de controles internos definidos e de acordo com a legislacao vigente, e demais orgaos que regulam a Prevencao de indicios de Lavagem de Dinheiro e Combate