Titulo: Gerenciamento de Projetos de TI CompactoAutor: Pascal MangoldEditora: Campus / ElsevierO livro e muito bom, abrange aspectos importantes sobre como um gerente de projeto deve agir com documentacoes, cronogramas e tabelas de custos. Um ponto forte e bem bacana do livro sao os exemplos que sao apresentados, exemplos praticos de como muitas empresas lidam com projetos e como deveriam lidar.Muitos erros que ocorrem no dia a dia, e mostrado no livro tais atos que sao apresentados e que num gerente de projeto nao pode cometer, e que acaba sendo tolerado as vezes devido a urgencia do projeto, atrasos, etc..Sabemos que a documentacao e muito importante, mas porque muitos gerentes passam por cima disso, para nao perder tempo?Espero que tenham a oportunidade de ler e se aprofundar um pouco sobre o gerenciamento de projetos de TI, e ser um excelente gerente. Voce, como gerente de RH, pode opinar sobre certas colocacoes. O que voce acha das afirmacoes a seguir?Ha duas formas para se conduzir uma empresa:* pelo gerenciamento tradicional, baseado em conceitos de hierarquia, jogos de empresa, rotinas, dominio do mercado pela tecnologia e pelas atividades de marketing;* pelo gerenciamento estrategico voltado a aumentar o lucro da empresa, tornando todas as atividades apenas instrumentais face aos objetivos dos donos.Entretanto, os empresarios que optarem por aumentar o lucro das suas empresas precisam sujeitar-se a um conjunto de atividades essenciais:* implantar os 14 instrumentos gerenciais-estrategicos;* treinar para saber utiliza-los na pratica;* treinar seus executivos, para que ocorra uma mudanca profunda da sua cultura, tornando-os produtores de lucro;* implantar o trabalho em pequenas equipes, eliminando-se todos os conceitos hierarquicos tradicionais e tornando as metas a serem alcancadas em determinantes do comportamento;* implantar o sistema para gerenciamento total inteligente que tem como efeito, uma drastica reducao do custo fixo administrativo;* implantar o treinamento tecnico por meio de filmes de video;* destruir as rotinas com base no principio: "se funciona e obsoleto e deve ser mudado".Todas essas atividades exigem que o gerente de Recursos Humanos atue intensamente no processo, pois que, na nossa opiniao, a mudanca de cultura e o seu campo principal de atuacao. E claro que alguns gerentes de RH questionam o seu envolvimento na mudanca da cultura da empresa. Qual e a sua opiniao pessoal a esse respeito? Gostaria de conhece-la.No gerenciamento estrategico, o gerente de RH nao e apenas um administrador de rotinas relacionadas com o pessoal e um defensor do bem-estar dos empregados. Ele e o coordenador do processo para implantar a cultura do lucro. Isto e feito por meio de reunioes semanais onde se debatem conceitos, mas, principalmente, executam-se tarefas para implantar a nova cultura.Todas as atividades voltadas a aumentar o lucro da empresa dependem do comportamento dos seres humanos que atuam nela. Se o clima na empresa e de desdenho pelos resultados - as pessoas trabalham o menos possivel para obter um salario - o que sera obtido e o pior resultado possivel. Se as pessoas que trabalham na empresa estao desmotivadas, contrariadas, irritadas, se nao gostam do que fazem, nao se pode esperar bons resultados.Consequentemente, todo o trabalho para