Por muito tempo a T.I. foi vista apenas como suporte administrativo e incapaz de gerar qualquer retorno para o negocio, ao contrario,so trazia custos. Atualmente o uso (aplicacao) da T.I. tem sido cada vez maior no dia a dia das organizacoes e e considerado um diferencial competitivo, levando as empresas a investirem macicamente em pesquisa e desenvolvimento para aumentar os lucros, influenciando desta feita seu modelo de estrategia e organizacao. No mundo globalizado e com mudancas celeres e continuas e dificil imaginar uma empresa que prescinda dos servicos de T.I., no setor bancario, por exemplo, a T.I. confunde-se com o proprio negocio.E inegavel o amplo uso da T.I. nas organizacoes influenciando o negocio principal da empresa, como no caso dos bancos (cartoes magneticos, home banking, caixas eletronicos, etc). A aplicacao da T.I. neste setor nao se resume apenas a aspectos puramente tecnicos, informatizando rotinas e processos, mas fazendo uma releitura dos mesmos, de maneira a colaborar para a otimizacao do negocio da empresa, permitindo com que esta responda com a rapidez necessaria a velocidade das mudancas impostas pelo mercado, o que indubitavelmente influencia o modelo de estrategia e organizacao.Uma aplicacao da T.I. e que ira refletir no modelo de estrategia e organizacao refere-se a implantacao da nota fiscal eletronica e nota, pois causara modificacoes no relacionamento da empresa para com o fisco, fornecedores e clientes. A empresa tera que (...) "adotar uma nova rotina, que compreende a geracao de um documento eletronico antes que a mercadoria saia da fabrica ou o servico seja prestado" (ROJAS).A aplicacao da T.I. influencia o modelo de estrategia e organizacao na medida em que enriquece todo o processo da empresa, ajudando na otimizacao das atividades, derrubando barreiras de comunicacao e agregando mais valor e qualidade aos produtos e servicos oferecidos. "E nesse novo cenario, a T.I. comecou a assumir um papel muito mais importante nas organizacoes: o de fator de crescimento de lucros e de reducao de custos operacionais" (SANTOS, 2009).Objetivos dos principais modelos de estrategia e organizacao de negociosAs pressoes competitivas do mercado obrigam as empresas a olharem mais detidamente e de forma integrada para sua cadeia de suprimentos, de maneira que um sistema de informacao eficaz e crucial para o sucesso de um sistema logistico. A logistica empresarial surgiu da importancia em reduzir custos nas empresas, assim como, em melhorar o atendimento das necessidades dos clientes.Embora ja tenha sido apresentado um conceito de logistica, nao e demais lembrar que e essa:A area da Administracao que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias. E o conjunto de: Planejamento, Operacao e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Servicos e Informacoes da Empresa, integrando e racionalizando as funcoes sistemicas, desde a Producao ate a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de Distribuicao e, consequentemente, a satisfacao dos clientes. (UVB/CONCEITO DE LOGISTICA EMPRESARIAL).Os conhecimentos apreendidos a partir da TI aplicada a Logistica Empresarial nos mostram que os principais modelos de estrategia e organizacao de negocios objetivam:a) Excelencia Operacional: no mercado imprevisivel e competitivo da atualidade as empresas ou crescem e se destacam ou vao a falencia. Para crescer devem