Vivendo a era da importancia humana, a cada dia ve-se crescer a necessidade da valorizacao do trabalho em equipe, em que a relacao interpessoal, o ambiente, o bem-estar e o endomarketing passaram de simples situacoes para ferramentas diretamente responsaveis pelos resultados obtidos. Diante disso, o papel do lider tem se tornado fundamental na condicao dessa conquista, pois e esse fantastico maestro que, unindo diferencas, consegue a estrategia que fascina as empresas que, cada vez mais, estao sedentas por esse tipo de profissional.Vivendo esse momento de oportunidades, o lider precisa buscar o aprimoramento constante no intuito de sempre estar preparado para as situacoes que surgem, muitas vezes, de forma surpreendente, no dia-a-dia de sua equipe de trabalho.Atraves de minhas pesquisas, encontrei alguns fatos que estao se tornando costumes na convivencia diaria dos componentes desse time. E passa a ser do lider a responsabilidade constante da vigilancia de evitar, ao maximo, comportamentos profissionais que contribuam para o surgimento, convivencia ou crescimento dos sete pecados capitais de uma equipe.1. Egocentrismo Aquele que insiste no excesso do eu. Aquele em que o colega de trabalho utiliza o eu fiz, eu faco, se nao fosse eu e por ai vai. Cabe ao lider conscientizar todos que a palavra do momento e nos.2. Imobilismo A inercia causada, muitas vezes, pela zona de conforto. E a falta de atitude, criatividade, ou seja, a inexistencia da vontade de melhoria.3. Miopia Aquele pecado causado pela falta de visao estrategica. Tipico do profissional que nao consegue visualizar a oportunidade, mesmo quando o mercado demonstra sua tendencia.4. Inseguranca O medo da concorrencia, do lugar, da mudanca. Esse pecado e causado pelo sentimento do pavor, do receio. Ele contribui tanto para o surgimento da miopia como da inercia, provocando no profissional uma desconfianca de tudo, inclusive de si, retirando-lhe as proprias forcas.5. Paralelismo Aquele pecado que surge pela formacao de grupos, ditando paralelamente os fatores que em nada contribuem com a pretensao da lideranca e da empresa. E aquele em que colegas de trabalho se juntam na busca de macular, secundarizar ou mesmo prejudicar a estrategia lancada, a campanha idealizada.6. Melindrismo O fator gerado pelo lado humano no campo profissional. E o sentimento de melindre, melancolia, a magoa causada por algo dito ou feito por alguem. Em muitas ocasioes, porque o lider reclamou ou fez cara feia, o colaborador nao gostou e diminuiu seu foco e sua produtividade.7. Saudosismo Aquele que insiste viver uma epoca que nunca existiu, alegando ter sido mais facil. Que prefere permanecer com aquele pensamento: Ah, antes nao era assim, Como as coisas mudaram, Antigamente o lider era mais compreensivo, Nao se faz mais colegas como antigamente, Lembro de um tempo maravilhoso em que nao havia pressao por resultados e por ai vai.Temos de compreender que as estrategias de ontem nao servem mais para hoje, e que as de hoje nao servirao para amanha. Nao podemos deixar que o que nao podemos fazer ou mudar impeca o que devemos e temos de fazer.O tempo nao volta, o mundo mercadologico mudou e, logicamente, os procedimentos profissionais tem de acompanhar essas mudancas.Consciente