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costumes. Segundo ele:...Aqueles tapuias eram muito robustos, dotados de incrivel forca fisica. Possuiam uma cor atrigueirada, um espessa pele bruna. As mulheres eram consideradas bonitas de cara apresentando-se gordas e grossas. O olhar selvagem dos tapuias impressionava os cronistas. Possuiam as cabecas grandes e largas.....Em tais cabecas, encontra-se a origem dos cabecas chatas nordestinos.... seus cabelos eram pretos, espessos e asperos..... Andavam inteiramente nus; apenas os homens atavam um cendal as suas partes genitais, e as mulheres usavam uma especie de avental em torno dos quadris, confeccionado de folhas frescas. Os tapuias pintavam-se a maneira dos demais silvicolas: com tintas extraidas do jenipapo e do urucu. Portavam lindas penas de aves, introduziam ossos, penas, pedras e pedacos de madeira nas orelhas, narizes, bochechas e labios. Calcavam sandalias, feitas da casca de uma arvore chamada caraguata. Depilavam-se, inclusive as sobrancelhas. (MEDEIROS FILHO, 2003, P. 41-42).Alguns historiadores tambem relatam que os tapuias praticavam o endocanibalismo que e a antropofagia praticada com relacao aos membros do proprio grupo, mas tambem eram adeptos da antropofagia para com os inimigos. Quando algum dos seus adoecia, eles sabiam utilizar as ervas medicinais que retiravam da natureza para tentar a cura, mas se esta nao fosse possivel, eles se despediam do doente e o matavam. Nao escapava nada do cadaver, tudo era devorado com apetite voraz: alem da carne, os ossos e ate os cabelos eram comidos. O basico da alimentacao desses indios era a caca e pesca alem da extracao ou coleta de produtos naturais nao cultivados como o mel, raizes e ervas. Quando uma mulher dava a luz, era cozido o umbigo e a placenta e depois comidos. Caso desse a luz a uma crianca morta, esta tambem servia de alimento.Os nossos indios eram tambem adeptos da poligamia, ou seja, tinham mais de uma mulher ao mesmo tempo, chegando alguns, a terem mais de cinquenta.Por sua vez, devido a aspereza da vida nos sertoes, as constantes guerras, sejam contra o homem branco ou contra tribos rivais, as criancas tinham que se adaptar rapidamente ao ambiente. Por isso, as criancas comecavam a andar por volta dos dois meses de idade. E ainda nesse periodo que vao aprender a nadar, sendo jogados na agua! Treinados desde muito cedo, os tarairius eram temidos ate mesmo pelas outras tribos devido a sua ferocidade sem igual. Os tarairius igualavam-se as feras, na velocidade do correr, atividade a que podiam se dedicar um dia inteiro. As vezes, carregavam sobre os ombros um tronco de carnauba, correndo com o mesmo tres ou quatro leguas sem descansar. (MEDEIROS FILHO, 2003, P. 47).Nao usavam o arco e flecha e sim, dardos envenenados lancados com uma especie de canudo, e com o menor arranhao em seus oponentes vinham a causar a morte. Outra arma que utilizavam era um tipo de tacape, um pau pesado, mais grosso em uma das extremidades. No periodo da Guerra dos Barbaros ou Guerra do Acu, a relatos de indios utilizando ja armas de fogo. (ver figuras 4 e 5).De um modo geral, os indios eram nomades, ou seja, nao tinham moradias fixas.
morte ou rendicao.Os indigenas reagiram o que deflagrou o conflito que ficou conhecido como a Guerra dos Barbaros ou Guerra do Acu no final do seculo XVII e que se prolongou ate a decada de 20 do seculo XVIII. Foi ai onde os ultimos pegas da nossa regiao ou foram mortos, capturados, aldeados ou fugiram.A Guerra dos Barbaros teve seu inicio no ano de 1683, sendo o seu epicentro a Capitania do Rio Grande. Como consequencia de tal guerra, milhares de tapuias foram degolados, suas mulheres e criancas tornadas prisioneiras....... Outros milhares abrigaram-se junto as missoes religiosas, escapando a morte ou a escravidao. Os que puderam, fugiram para o Piaui e Maranhao. (MEDEIROS FILHO, 2003, P. 56).Os ultimos Pegas ficaram na Aldeia da Serra de Ibiapaba, em Vicosa no Ceara. Aldeia da Campina Grande na atual cidade de Campina Grande, na Paraiba. Aldeia dos Pegas que corresponde hoje ao municipio de Pombal na Paraiba. Aldeia SantAna do Mipibu, atual Sao Jose do Mipibu no Rio Grande do Norte e na Missao dos Pegas localizadas na Serra de Joao do Vale no atual municipio de Belem do Brejo do Cruz na Paraiba.Deste modo, apos uma intensa miscigenacao, os ultimos Pegas vao desaparecer do nosso estado. Em 2000, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica (IBGE), mostrou a presenca de 3168 Indios no Rio Grande do Norte. Em Upanema, quatro pessoas se declararam indios. (Censo 2000 IBGE).E a partir deste momento, segunda metade do seculo XVIII, que os primeiros homens brancos comecaram a se fixar de forma mais facil e gradual em nossa regiao, pois, nao existia mais o indio bravio para impedi-los.Em Upanema nao foram encontrados vestigios indigenas de grande importancia, mas alguns locais de possiveis passagens dos indios ainda precisam serem melhor estudados, como os sitios Riacho Fundo, Umari e Santa Maria.
ser uma boa atitude. Por isso, fuja desse tipo de comportamento se quiser manter o emprego. A dica para os envolvidos em situacoes como essas, consideradas um tanto quanto 'delicadas', e que os mesmos procurem se redimir com seus superiores. A primeira atitude e fazer uma reflexao sobre o ocorrido e desculpar-se com o chefe e com os colegas de trabalho, aconselha Perola.Depois o profissional deve se comprometer com a mudanca. O contratado deve assumir essa postura para que as pessoas entendam que ele esta mudando e que tal comportamento nao voltara a ocorrer, orienta a gerente tecnica.
sua profissao de lado. Um bom planejamento pessoal contempla tudo.4. Competencia tecnica - para crescer profissionalmente, voce precisa assumir cargos cada vez mais estrategicos e, para isso, e preciso desenvolver as competencias tecnicas, por meio de cursos, de especializacoes, graduacoes, pos-graduacoes, enfim, o que for necessario para assumir o cargo seguinte.Heloisa explica que um dos grandes fatores que limitam o crescimento profissional e justamente nao estar pronto para o cargo seguinte. E preciso analisar o que a posicao exige, seja em termos de escolaridade, experiencia ou linguas. Se voce nao responder aos requisitos minimos para subir de cargo, voce dificilmente vai crescer profissionalmente, diz Heloisa.Na pratica, se voce e um analista e o proximo cargo e coordenador, nao adianta ser apenas um bom analista; voce precisa ver o que o mercado esta exigindo para que voce se torne um coordenador e se preparar para isso.5. Errar ao definir o sucesso - a pergunta e simples: o que e sucesso para voce?. Farias explica que muitas pessoas erram ao tentar definir o que o sucesso representa para elas, ja que na maioria das vezes acreditam que sucesso esta relacionado com fama e dinheiro. Sucesso e estar, a cada instante que voce vive, mais proximo do que voce queria ser e ter.6. Nao desenvolver as competencias comportamentais - de acordo com Heloisa, a inteligencia emocional, que pode e deve ser trabalhada e desenvolvida ao longo da trajetoria profissional, pode limitar o crescimento dos individuos.E preciso desenvolver uma visao estrategica, saber lidar com pessoas, administrar conflitos, trabalhar sob pressao. Esses pontos vao ser importantes para profissionais de qualquer area. Ter uma visao mais sistemica, mais estrategica, vai ajuda-lo no crescimento, diz Heloisa.7. Fraca rede de contatos - o profissional deve estar sempre preocupado com sua rede contatos, o famoso networking. Essa rede pode promover muito o crescimento, principalmente ao oferecer oportunidades.
e fazer com paixao!Paixao e o "ingrediente" que vai incrementar a vida e garantir a felicidade. Recentes estudos da neurociencia falam da importancia em integrar os dois hemisferios do cerebro. Quando realizamos com paixao, ha a integracao desses hemisferios e a acao de se permitir e experimentar.Imagem: ThinkstockEssa permissao e como um passaporte, que vou chamar aqui de fase da preparacao. Possibilita montar nosso proprio roteiro e experimentar as opcoes pelo qual nos identificamos. A pessoa tem o passo livre para consultar profissionais dessa mesma area, perguntar sobre pros e contras, pesquisar, experimentar por meio de trabalhos voluntarios ou estagios a fim de responder as questoes sobre anseios e expectativas para finalmente tomar decisoes.A fase da jornada e marcada pela atuacao do profissional. Para alguns, os proximos passos podem ser mais faceis! Principalmente se sustentado pelo primeiro. Esses terao uma visao macro da situacao, identificando rapidamente ambientes saudaveis, fazendo link dos valores pessoais versus os valores da organizacao, buscando capacitacao, reciclagem, formacoes especificas para que possa galgar novos desafios dentro de sua area de atuacao. O salario, tao importante quanto tudo isso, vai sustentar esse processo, mas nao sera o fator principal, sendo apontado em 6o ou 7o lugar no ranking dos motivos que levam um profissional a deixar seu trabalho.Outros podem passar pela jornada com certas dificuldades. Esse talvez seja o sinal para revisar a decisao ao primeiro passo. A escolha talvez tenha sido pautada somente pelo salario ou por questoes familiares, status ou mesmo pela simples escolha sem criterio.O segredo pode ser encontrado ao responder a seguinte pergunta: o que eu gosto e quero fazer pelo resto da minha vida? E saber distinguir o que faco bem, o que gosto de fazer e o que me pagarao para fazer.Com uma decisao acertada, o profissional nao trabalha para a empresa, mas com a empresa. E um misto de parceria e respeito, garantindo engajamento, dedicacao, foco, responsabilidade, desempenho e resultados extraordinarios ainda que, diante de adversidades. E o fator de felicidade! E voce, e feliz em seu trabalho?
vezes nao ligadas aos negocios da familia, para estimular o empreendedorismo nos descendentes. Ja 13% disseram que o desafio e preservar o legado da familia.Desafios do negocio:Ao serem questionados sobre negocios da familia, 30% dos respondentes disseram que o desafio principal e o desenvolvimento e a implementacao do processo de planejamento estrategico.Outras respostas apontadas foram o planejamento da sucessao da direcao dos negocios, com 23%, estabelecer um estrutura organizacional formal, com 13%, e a implementacao de um processo de profissionalizacao estruturado, com 10%.Os desafios que uma familia que e dona de algum negocio enfrenta, ao buscar a sua perpetuacao ao longo das geracoes, sao varios e todos interdependentes. O grau de sucesso das familias, ao enfrentar estes desafios ao longo do tempo, esta claramente explicitado no dito popular pai rico, filho nobre e neto pobre, finaliza o socio-dietor da consultoria, Celso Hiroo Ienaga.Fonte: InfoMoney
Inseguranca de gestores e um dos motivos para a falta de vagas para jovens. Registrado em: CFA O fato de as empresas ainda destinarem poucas vagas para os jovens pode ser explicado, em parte, pela inseguranca dos gestores mais velhos, segundo revela levantamento realizado pelo Nube (Nucleo Brasileiro de Estagios).Segundo a pesquisa, a inseguranca dos gestores mais velhos foi apontada por 18,42% dos entrevistados como o fator que explica a falta de vagas para os profissionais mais jovens. Na opiniao da coordenadora de recrutamento e selecao do Nube, Natalia Caroline Varga, a personalidade da nova geracao pode explicar a inseguranca dos gestores.O profissional mais jovem chega hoje as empresas com muita vontade. A atual geracao quer ocupar os cargos de lideranca mais rapidamente. Alem disso, eles gostam de opinar e muitas vezes nao aceitam a orientacao do gestor, explica Natalia.Outros motivos Alem da inseguranca dos gestores, o levantamento do Nube aponta outras razoes para a falta de vagas para jovens nas empresas, e a principal delas e a falta de experiencia, apontada por 50,27% dos respondentes.O desconhecimento do potencial do jovem aparece a seguir, com 25,12% das indicacoes, seguido pelo fato de as empresas nao terem estrutura.No que diz respeito as vagas, a coordenadora do Nube explica que, quando se trata de estagios, por exemplo, os cursos de Estatistica, Enfermagem e Turismo estao entre os que oferecem menos oportunidades. Na outra ponta, contudo, estao Administracao, Engenharia e Comunicacao. Reuniao: voce sabe fazer desse encontro uma atividade produtiva? Registrado em: CFA Durante um dia de trabalho uma das atividades que toma boa parte do tempo dos profissionais e a reuniao. Se esse encontro consumiu algumas horas do seu dia, mas foi 100% produtivo, a situacao nao e tao negativa. Mas, e quando apos 3 horas de reuniao nenhum ponto foi solucionado, nenhuma questao definida e voce sente que teria sido melhor ter dado um simples telefonema?De acordo com o consultor da Caput Consultoria, Wellington Moreira, uma reuniao pode ser considerada produtiva quando o profissional consegue chegar ao final dela com a resposta para os seguintes questionamentos: O que sera feito?, Quem ira fazer? e Ate quando?.Objetivos claros Muitas vezes as pessoas se encontram com o proposito maior de tomar decisoes, so que ao final todas permanecem confusas porque a unica coisa certa e a data da proxima reuniao, diz Moreira. Logo, para uma reuniao ser produtiva, e importante que seus objetivos sejam claros e que se va com foco em responder tais questoes.A consultora de RH da Multiplicarh, Marisa Marinho, ainda da algumas dicas de como nao perder tempo com esses encontros e tirar o maior proveito deles. Em primeiro lugar, a consultora lembra que a reuniao deve ser planejada e os participantes ja devem ir interados sobre o assunto que sera tratado.Todos os profissionais ja devem ir informados sobre quais problemas serao discutidos e quais os objetivos da reuniao, diz Marisa, lembrando que e improdutivo perder tempo de reuniao para colocar todo mundo a par do que sera tratado.Moreira concorda. O sucesso de uma reuniao presencial comeca muito antes de as pessoas
se sentarem a mesa. Assim, a pessoa que solicitou a reuniao deve distribuir com antecedencia de algumas horas a pauta para todos os participantes.O tempo Alem disso, deve-se ter em mente que uma reuniao nao pode ser muito longa. Deve durar de uma hora e meia a duas horas, no maximo, diz Marisa. Isso porque quando o encontro dura muito tempo as pessoas comecam a perder o foco, o animo, a disposicao e o interesse, o que dificilmente vai contribuir para chegar a algum resultado.Marisa aconselha que mesmo que a reuniao nao tenha atingido o objetivo apos duas horas, e melhor interromper e comecar em um outro momento. Reunioes longas nao funcionam; as pessoas vao dispersar, vao perder a atencao e o foco, avalia a consultora. Lembre-se tambem que a reuniao deve ter hora certa para comecar e para terminar.O assunto Ainda sobre os assuntos que serao discutidos, vale outra dica. E importante tratar apenas dos assuntos que foram selecionados para a reuniao. Na pratica, quando um grupo se reune, diversos temas pertinentes vao surgindo, mas nem todos estao ligados a pauta. Por mais importantes que sejam, nao devem contaminar a reuniao em curso, pois, novamente, perde-se o foco.Durante a reuniao tambem e importante limitar o uso da tecnologia e restringir as interrupcoes. Pessoas entrando e saindo, atendendo telefone e usando o computador desviam a atencao dos demais. Claro que nem sempre os profissionais podem desligar o celular durante duas horas inteiras, mas e interessante solicitar que coloquem os aparelhos no silencioso e so atendam em caso realmente importante.A ata Por fim, a ata. Por mais que a reuniao tenha sido cansativa e preciso colocar no papel quais foram os pontos principais e que haja clareza quanto aos responsaveis por realizarem as tarefas definidas. Em algumas atas se registra que todo mundo tera de tocar determinado projeto, esquecendo-se do fenomeno da Ociosidade Social, isto e, se a responsabilidade fica diluida no grupo e comum ninguem assumir a incumbencia de fazer o que e necessario. Assim, estabeleca apenas uma ou duas pessoas como responsaveis por cada meta, finaliza Moreira.
Seu chefe e um bom lider? Avalie se ele esta apto para comandar sua equipe. Registrado em: CFA Chefiar uma equipe pode ate ser facil, mas lidera-la, nao. Por isso, um verdadeiro lider costuma sofrer mais exigencias do que qualquer outro profissional de uma empresa, afinal, e dele a tarefa de comandar toda uma area para que os resultados sejam alcancados com perfeicao.E engana-se quem imagina que a maioria dos executivos estejam preparados para exercer essa funcao. Afinal, de acordo com o socio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestao, Tatsumi Roberto Ebina, nem todos os profissionais de uma empresa possuem as qualidades necessarias para liderar uma equipe.Um lider mostra que nao e capaz de exercer o cargo quando e complacente. Nesse estado, ele admite que as pessoas nao facam aquilo que deveriam e permite que as mesmas nao cumpram o que deveriam cumprir. Com isso, o retrabalho, o desperdicio, o baixo desempenho acabam sendo tolerados, quando na verdade tais problemas deveriam ser excluidos das organizacoes, diz Ebina.Gestores e gestoresOutra afirmacao do consultor e que existam gestores e gestores em uma companhia - problemas que costuma ser agravado, principalmente na presenca de um gestor paternalista, que se conforma com a ma performance do grupo para proteger algum membro da equipe.Os lideres que se satisfazem com uma baixa performance e ainda protegem quem esta performando mal costumam ser mais paternalistas, mas nem por isso sao bem vistos em uma organizacao, revela.Segundo ele, existem dois tipos de gestores em uma empresa: os mais duros, considerados verdadeiros carrascos, e os mais softs e protetores, que fazem concessoes alem do que deveriam fazer.Os dois tipos de lideranca nao sao adequados, pois sao prejudiciais. O ideal e que o lider conquiste o respeito da equipe de trabalho de forma legitima, sem ser autoritario ou precisar proteger sua equipe constantemente, diz Ebina.A arte da guerraUm bom livro para quem deseja conhecer melhor o universo da gestao, bem como os defeitos de um lider, e A Arte da Guerra, do Sun Tzu. Segundo o proprio Ebina, esse e o livro de cabeceira de muitos executivos do mundo todo.O livro foi citado, inclusive, no filme Wall Street e traz referencias de como o um lider deve agir, sendo importante para o conhecimento profundo de si mesmo. Para Sun Tzu, por exemplo, um lider que nao e humilde e acredita que so ele e capaz esta fadado a perder nos negocios, diz.Os defeitos do liderAbaixo, confira algumas das principais caracteristicas que podem desqualificar um gestor, segundo os conceitos descritos em "A Arte da Guerra":O profissional ser incapaz, mas acreditar ser capazSer arroganteSer gananciosoNao ter coragem ou ter pouca credibilidade no mercadoSer lentoSer opressivo e egoistaInduzir sua equipe a confusao Politica como se faz no Brasil, nao se faz em nenhum outro lugar do mundo. Existem diversos exemplos para isso, mas vamos aos principais.O segundo Artigo da Constituicao da Republica Federativa diz que os poderes sao independentes entre si. Como se explica entao que o chefe do Executivo, no caso o presidente Lula, aguarde a definicao da eleicao para chefe do legislativo,
no caso a Camara dos Deputados, para enfim divulgar como sera formado o ministerio do segundo mandato do seu governo? Ora, isso por si so contraria a Carta Magna, chamem o Supremo Tribunal Federal para botar ordem na bagunca!!Falando em bagunca, os amigos de Brasilia tentam imitar a politica inglesa, chamando a nova candidatura a presidencia da Camara de Terceira Via, originalmente o termo utilizado pelos suditos da Rainha (dentre os quais Toni Blair), em meados dos anos 80, como um novo caminho colocado entre a social-democracia e o neoliberalismo.A terceira via de Brasilia (nao, nao estou querendo alterar o belissimo projeto do Plano Piloto de Oscar Niemeyer), que toma forma com a confirmacao da candidatura do tucano Gustavo Fruet, entra na contramao daquilo que havia sido colocado em primeira mao pelo lider do PSDB, Jutahy Junior. A cupula do PSDB considerou que o nobre colega Jutahy, tomou os pes pelas maos, e que na verdade o caminho nao era aquele (apoiar o PT), nem outro, que nos nao sabemos qual e (nem eu, nem eles, bem entendido).Concluindo, para nao confundir ainda mais: o PSDB nao ve (nem via) de antemao um outro caminho, que possa clarear um pouco a ideia dos caciques e seus partidarios. Esta ganhando do PMDB, que era o partido mais "perdidao" desde que o Dr. Ulysses Guimaraes se foi.Quem deve estar gostando disso tudo e o Aldo Rebelo, pois com a renovacao da Casa, tem muito deputado que perdido no meio dessa confusao, vai acabar votando no nome mais conhecido e mais facil de soletrar.
Por motivos de forca maior (ou deveria dizer, por motivos de nojo maior?), esta semana interrompo a serie Circuitos MG. Deixo de escrever sobre as belezas de nossas Minas Gerais, para falar de lixo, podridao, falta de decoro. Alias, falta de decoro, que nada! Falta de vergonha na cara! Falta de brio! Falta de dignidade! Falta de honra! Falta de pudor! Falta de garbo! Falta de nobreza! Falta de honra! Falta de todos os bons adjetivos possiveis.Ha alguns dias, fazendo uma volta pelo interior de Sao Paulo, passando por Socorro, Lindoia e Aguas de Lindoia, tentando chegar em Monte Siao, parei em um posto de combustiveis a beira da rodovia. Queria me certificar do "placar" que, na minha inocente certeza, teria cassado o mandato do pulha, biltre, ordinario e vagabundo (por favor, acrescentem outros elogios!) Senador Renan Calheiros.Amigos! Revelo que, poucas vezes, fui tomado por sentimentos tao ruins! Senti odio, revolta, asco, aversao, nausea, repugnancia, magoa e vergonha...Sim, VERGONHA! Um sentimento que poderia resumir todos os demais. Vergonha de me dizer representado por esta camarilha, por esta corja, por esta quadrilha formada pelos senhores Senadores da Republica. Bandidos de terno e gravata! E, desta vez, que me perdoem os bem intencionados de ocasiao, mas faco questao de reuni-los em um so balaio!Para justificar minha raiva - se e que se faz necessario -, vou contar um "causo" para voces:- No inicio da decada de 90, Renan fazia parte da base de apoio de, ninguem menos que, Fernando Collor de Mello. Foi Ministro da Justica (pasmem! Ministro da Justica) no governo FHC, Presidente do Conselho Nacional de Transito (CONTRAN), do Conselho dos Direitos da Crianca e do Adolescente (CONANDA), do Conselho de Defesa dos Direitos da Pessoa Humana (CDDPH) e do Conselho Nacional de Seguranca Publica(CONASP). Para finalizar, foi um dos mentores do Estatuto do Desarmamento.Da para entender a situacao em que nosso pais se encontra?Com tamanho trafego, em tres governos diferentes (Collor, FHC e Lula), nao e de espantar que Renan tenha a forca que demonstra. O excelentissimo Senador da Republica possui - podem apostar - a mais valiosa moeda de troca: INFORMACAO!Com a arrogancia que lhe e peculiar, Renan intimidou seus parceiros e opositores. Intimidou ministros e o proprio Presidente da Republica. E nao caiu! Renan demonstrou que pode tudo. Pode enlamear o nome do Senado Federal. Pode encantoar politicos das mais diversas plumagens. Pode esquivar-se do castigo. Pode furtar,roubar, corromper e ser corrompido. Pode privilegiar alguns e mandar todos os demais para o final da fila. Afinal, ele e o super-hiper-mega SENADOR RENAN CALHEIROS, coronel das Alagoas, com procuracao para legislar por toda a nacao. Com direito de mandar prender e soltar. Com o poder de matar e ressuscitar. Ele e o proprio Messias! O pastor dos lobos e abutres.Caros leitores, peco perdao por tamanho amargor. Mas minha boca e minha alma tem gosto de fel! A vontade que me consome, e a de marchar para Brasilia. Ou mesmo para Alagoas, se for o caso. Meu impeto e o de vinganca. O de vinganca contra todos aqueles malditos que se