A comunicacaoorganizacional, hoje, mudou, deixando de ser apenas uma ferramenta complementarao Endomarketing e passou a ser uma atividade complexa, onde o comunicadorassume uma posicao ativa frente acorporacao e seus circulos sociais. Houve o tempo em que comunicar-se entredepartamentos era apenas um recurso minimizador de tempo e custos, porem, hoje,vivemos em um universo cercado de midias, processos e contextos, adaptar-se aestas novas formas comunicacionais e um fator de extrema importancia relativamente ambigua chegando a um contexto complementar entre comunicador econtexto. A relacao entre amensagem e contexto esta sendo enfatizado em um processo complexo onde a imagemcorporativa esta diretamente relacionada e posta em questao. Onde ha um grupode pessoas se comunicando em um ambiente virtual ou nao a linguagem, (estaque e um processo interpretativo da gramatica frente a dialetica), passa a seruma articuladora de mudancas no quadro psiquico colaborativo.As relacoesinterpessoais, dentro de um processo comunicativo interno a instituicao, em suateoria, deve possuir a construcao direta de valores frente a corporacao, mastambem, visando uma projecao da marca em seu publico externo, e isso acarretaem uma padronizacao de imagem corporativa, fazendo com que todos tenham o mesmoprincipio e conteudo a ser levado. Agora, em uma atualidade onde a velocidadeda informacao e baseada no imediatismo a mensagem a ser transmitida precede deum circulo comunicacional construtivo, onde a mensagem de inicio sofre acoes emutacoes ganhando novas linguagens, contextos e interpretacoes.As redes sociaisfrente a este quadro corporativo e uma das ferramentas que visam em suateoria o crescimento corporativo, bem como unificar o elo comunicativo entrepessoas e processos, sempre, visando a minimizacao burocratica do ato decomunicar-se. A alienacao do colaborador frente a cotidianidade de fatos eprocessos faz com que o seus fatores motores e emocionais interajam em umaproposta adversa a acao proposta, galgando, cada vez mais, tracos dispersosfrente a ociosidade e a propagacao de valores nao reais ao seu papel quantoagente ativo do meio. O processo passivo da comunicacao corporativa, alem detrazer atritos ofuscantes frente ao quadro interno de colabores, pode tambemcriar situacoes adversas e obscuras frente a corporacao. Como? Com falaciasimorais e acoes degradantes dos valores propostos chegando a corromper ouprejudicar o crescimento corporativo, bem como convergir negativamente na rede,criando assim, processos que denigram a imagem fazendo com que a mesma venhaate mesmo ao rompimento de atividade.Contudo ainteratividade corporacao & cooperado deve, sim, ter o mesmo ponto departida, a alavancagem, ou fomento corporativo, tornando estes processoscomunicativos em uma ferramenta positiva ao crescimento sustentavel da empresa,porem a forma de gerenciar, manipular e articular a informacao, ainda e decunho individual. Corporacoes a partir de medio porte investem em TI (tecnologiada informacao), para efetivar um gerenciamento quanto a comunicacao utilizadapor seus colaboradores, nao somente em esferas internas, mas tambem em um macroambiente. Este gerenciamento informativo tem como principal objetivo minimizaras falacias degradantes, punindo e responsabilizando os seus agentescausadores, isto, com foco instrutivo.A comunicacao, tendocomo ponto de partida a dialetica relativa entre empresa/empregado, visasomente a transmissao de informacoes, sendo em um ambiente interno aorganizacao, ou nao, saber articular e difundir esta mensagem para que seureceptor nao desvirtue e a repasse com enfase denotativa e uma questao deresponsabilidade, tanto da organizacao (atraves de um