e mutavel.(CHIAVENATO, 2010, p.4).1.1Objetivos - Geral e EspecificosEste trabalho cientifico temcomo objetivo geral analisar qualitativamente a implantacao do planoestrategico de uma empresa publica militar da area de saude. Busca-seidentificar o panorama ora encontrado dentro dessa instituicao que apresentaserios problemas de comunicacao; bem como analisar em que nivel esta amotivacao dos funcionarios na empresa com relacao a implantacao deste plano. Fazeruma analise das mudancas ocasionadas na Corporacao e, finalmente, buscarestrategias para a melhoria, se necessario, da adaptacao dos colaboradores aonovo cenario, com a implementacao do plano estrategico desta instituicaopublica militar.Por ser uma empresa militarpautada na disciplina e hierarquia e que tem uma cultura organizacional bemdefinida e bastante inflexivel, observa-se a necessidade de mudancas e quebrasde paradigmas com o objetivo de traze-la para uma gestao mais moderna eparticipativa com enfase nos resultados e valorizacao profissional, tendo comoobjetivo final a melhoria na qualidade dos servicos prestados aos usuarios. 2. FUNDAMENTACAOTEORICA2.1.Breve historico sobre Planejamento EstrategicoNa verdade, o planejamento euma atividade muito antiga que se iniciou quando o homem comecou a decidir,quando teve que pensar e passou a cacar pescar e lutar para a suasobrevivencia, a estrategia sempre esteve presente como um plano antecipado doque fazer para ser bem sucedido. Esta atividade, porem, no decorrer dosseculos, vem se aperfeicoando. As decisoes seguem uma sequencia em queinicialmente elabora-se uma analise, depois, definem-se escolhas que sematerializam na conclusao, pela execucao de acoes estabelecidas na estrategia.Portanto, a estrategia e umaabordagem competitiva. A competicao e tao velha quanto a vida do nosso planeta.Nas guerras, na execucao de grandes obras, na organizacao de sistemas sociais,o planejamento, ainda que sem as caracteristicas da sociedade atual, vinha deforma ainda embrionaria, sendo pensado e, passo a passo, implementado.Drucker (1992) consideraestrategia como um conjunto de hipoteses a respeito da realidade; os cenariosonde se desenvolvem as empresas; exige que se saiba qual e o nosso negocio e oque ele deveria ser.Sun Tzu (2007, p.20) escreveuo livro "A Arte da Guerra" no qual dizia que a ordem e a desordemdependem da organizacao, enquanto que a coragem e a covardia dependem dacircunstancia e a forca ou a fraqueza da circunstancia.Ao analisarem-se anos mais recentes,observa-se que o planejamento na decada de 50, embora multidisciplinar,priorizava a economia e as financas em suas avaliacoes e objetivos, ou seja, ofoco era orcamentario. Planejar para as empresas nesta epoca significavaalcancar resultados financeiros. Este era o paradigma.Na verdade, toda organizacaoenfrenta varios exercitos (concorrentes) no campo de batalha (mercado), comsuas armas (produtos e servicos) e estrategias (plano de negocios). Porem naose podem confundir negocios com guerra. Os mesmo podem ter elementos em comum,mas sao de naturezas distintas devido as forcas que lhe dao origem e de seusresultados.A estrategiacompetitiva e a busca de uma posicao competitiva favoravel em um setor, a arenafundamental na qual ocorre a concorrencia. A estrategia visa estabelecer umaposicao lucrativa e sustentavel contra as forcas que determinam a concorrencia.(Porter 1990, p.1).Mintzberg (2001, p. 20)descreve: "A estrategia nada mais e do que um padrao ou plano paraintegrar as principais metas, politicas e sequencia de acoes de uma organizacaoe um todo coerente."Ja a Administracao Estrategicacontempla, alem da elaboracao do Plano Estrategico por meio de etapassucessivas, implica