da metodologia de desenvolvimento de clientes ("The Four Steps To The Epiphany", 2005), por sua vez responsavel pela consolidacao das bases teoricas do Lean Startup.Qual a melhor forma de reduzir os riscos do intraempreendedorismoO grande guru do empreendedorismo global, Steve Blank, e reconhecido pelo desenvolvimento da metodologia de desenvolvimento de clientes ("The Four Steps To The Epiphany", 2005), por sua vez responsavel pela consolidacao das bases teoricas do Lean Startup.A metodologia Lean Startup contem um conjunto de processos e ferramentas que visa reduzir o desperdicio, validando ou eliminando suposicoes erradas sobre o mercado. No ambiente do empreendedorismo corporativo, os principios "enxutos" permitem a validacao de iniciativas com o menor custo possivel.A grande dificuldade ao patrocinar a criacao de novos negocios internos esta no grau de incerteza dos resultados. A incerteza e a mesma que qualquer empresa encontra ao iniciar no mercado. Como os resultados em geral nao aparecem no curto prazo, a lideranca tende a gerar um desestimulo no intraempreendedor e na equipe, levando o negocio ao insucesso. Grandes empresas sabem como escalar o negocio, sabem como usar sua rede de relacionamentos, sabe como planejar e executar o planejamento. Empresas startups sabem como iniciar e validar um negocio, para torna-lo escalavel. Juntas, elas podem fazer o que nenhuma delas faria sozinha.Para Steve Blank, a tendencia do empreendedorismo corporativo e olhar para as diferentes areas do negocio como diferentes empresas que interagem entre si. James Brian Quinn ja defendia a ideia de que praticamente todas as atividades dos funcionarios podem ser consideradas servicos prestados a outras pessoas dentro da empresa ("Intelligent Enterprise", 1992). A maioria desses servicos seria mais bem prestada por intra-empresas do que por empregados subordinados ao comando tradicional. Ou seja, Quinn acreditava que no futuro grande parte dos funcionarios sera formada por intraempreendedores que operam intra-empresas de servico interno, sendo controladas e cobradas por resultados como qualquer outra empresa que ofereca "servicos externos", com mais liberdade e mais responsabilidade.O resultado da estruturacao em intra-empresas sera a criacao de uma empresa com capacidade de aprendizagem. Ao difundir as metodologias Lean, reduz-se o desperdicio de aplicar inovacao dentro da organizacao. As grandes empresas possuem uma expertise em varias unidades do negocio, que podem dar suporte as intra-empresas para validar as hipoteses, entender as necessidades com uma profundidade maior que uma startup concorrente da organizacao, e oferecer ativos como networking, recursos e tambem pessoas. Porem, o grande beneficio e a distancia burocratica que as intra-empresas devem conseguir manter para criar novos metodos, processos e sistemas para gerar uma inovacao disruptiva. Ao final, esses novos negocios podem se tornar novos recursos para as unidades de negocio atuais, ou tornarem-se novas unidades de negocio rentaveis por si so.As grandes empresas devem agir como aceleradoras na criacao de startups internas. Para a construcao de inovacao de dentro para fora, ha algumas opcoes. A primeira delas e a contratacao de "starters" e nao de "scalers", ou seja, buscar pessoas com perfil empreendedor e capazes de enxergar uma oportunidade, criar formas de validacao e transforma-la em demanda com baixo custo. O Grupo Buscape Company tem feito isso no