ter baixos custos unitarios de producao.2) A administracao deve aplicar metodos cientificos de pesquisa e experimentacao, a fim de formular principios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operacoes fabris.3) Os empregados devem ser cientificamente colocados em servicos ou postos em que os materiais e as condicoes de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.4) Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeicoar suas aptidoes e, portanto, executar um servico ou tarefa de modo que a producao normal seja cumprida.5) Uma atmosfera de cooperacao deve ser cultivada entre a Administracao e os trabalhadores, para garantir a continuidade dessa ambiente psicologico que possibilite a aplicacao dos principios mencionados.Posteriormente, em uma fase que se costuma caracterizar com o 2o periodo de Taylor, este chegou a conclusao de que nao basta a racionalizacao do trabalho operario, mas, que necessariamente, essa racionalizacao deve abranger toda a empresa, a estruturacao geral da empresa. Assim, em seu livro Administracao Cientifica, Taylor concluiu que a baixa produtividade do trabalho que chegava a um terco do que seria normal decorre nao apenas do operario, mas, tambem de um sistema defeituoso de administracao, aos metodos ineficientes de organizacao e falta de uniformidade das tecnicas e metodos de trabalho. Nesse livro, Taylor enumera as bases da administracao cientifica: 01 o estudo do tempo e padroes de producao;02 a supervisao funcional;03 a padronizacao de ferramentas e instrumentos;04 o planejamento de tarefas e cargos;05 o principio da excecao;06 a utilizacao de instrumentos para economizar tempo;07 fichas de instrucao de servico;08 a ideia de tarefa, associada a premios de producao;09 um sistema de classificacao dos produtos e dos insumos (materia prima, etc);10- um sistema de delineamento das rotinas de trabalho.Ao abordar a questao dos tempos e movimentos, a ideia de Taylor era a de eliminar os desperdicios do esforco humano, substituindo movimentos inuteis por outros mais eficazes, treinar os operarios com vistas a maior especializacao, de acordo com as tarefas e estabelecimento de normas de atuacao. Paralelamente, procurava melhorar a eficiencia do operario e o rendimento da producao, permitindo maior remuneracao (premios) pelo aumento da producao. Dos seguidores auxiliares de Taylor, destaca-se Frank Gilberth, na area dos estudos sobre tempos e movimentos e sobre a fadiga. Outro importante colaborador foi Harrington Emerson, que nao so popularizou a Administracao Cientifica, como desenvolveu os primeiros trabalhos sobre selecao e treinamento de empregados. E o autor dos Doze Principios da Eficiencia. Ainda dentro da escola Classica, temos Henry Ford que, como Taylor, iniciou sua vida como simples mecanico, chegando a engenheiro chefe de fabrica. Em 1899, fundou sua primeira fabrica de automoveis, com serias dificuldades, mas, em 1913 ja fabricava 800 carros por dia, modelos populares, com planos financiados de vendas e de assistencia tecnica, que revolucionaram a estrategia comercial da epoca.Ford estabeleceu o salario minimo de 5 dolares por dia, para seus empregados e a jornada de 8 horas de trabalho, quando, na Europa, a jornada ainda variava de 10 a 12 horas.Atraves da racionalizacao da producao, idealizou a linha de montagem, que permitiu a producao em serie e em massa.