cessao de material esportivo e patrocinio. Os atletas mais destacados, segundo a companhia, eram indicados ao centro de formacao mantido pela Red Bull em Jarinu, tambem em Sao Paulo, em cujo espaco sao beneficiados com assistencia medica e odontologica, bem como cursos de informatica e ingles.Os nucleos de base, segundo a Red Bull, nao cumpriam os requisitos para alinharem-se a politica do clube mantido pela empresa em Campinas. Procurada para abordar o tema da reportagem pelo Com:Atitude, a Red Bull nao se pronunciou.Segundo o especialista em marketing esportivo Erich Beting, socio-diretor do site Maquina do Esporte, e preciso, no entanto, deixar claro que os patrocinios tem comeco, meio e fim. Neste meio, principalmente, o ciclo e visivel, afirma. Isso e comum, por exemplo, em uma equipe de volei. A empresa investe, fica dois ou tres anos, sai e isso e tido como natural. O patrocinio nao e uma atividade-fim da empresa. Em sua opiniao, essa logica faz com que as empresas, muitas vezes, sejam vistas como vilas. Porem, Beting cre na existencia de outras variaveis que influenciam em uma situacao de descontinuidade.Comunicacao e, na visao do especialista, um fator decisivo. Sem clareza e objetividade na demonstracao de que os patrocinios tem um risco inerente, as chances de aparecerem problemas posteriores sao grandes. Se o risco e maior, o potencial de engajamento e igualmente superior. Se o patrocinio da certo, tem alinhamento com a marca, e bem gerido e comunicado, o resultado junto aos publicos e fantastico, diz Beting.O problema consiste no fato de que, na maioria das vezes, as empresas ingressam seja no esporte ou em outras areas em decorrencia de um efeito manada, isto e, realizam investimentos balizados pelos ventos dos concorrentes ou tendencias e deixam de lado as proprias crencas e prioridades estrategicas. Erich Beting afirma que, no caso do esporte, as corporacoes necessitam planejar melhor suas incursoes em atitude de marca. Faltam analises minimas de contexto, mercado, desempenho do clube, torneio ou atleta a ser apoiado, afirma. Para ele, o patrocinio e apenas o comeco de um grande processo de comunicacao, que se inicia no investimento, passa pela gestao, comunicacao, ativacao e mensuracao de resultados.O caso USA Luge e a visao do proponenteO luge, arriscado esporte de inverno no qual um atleta desce individualmente deitado em um treno ao longo de uma pista de gelo, tem na equipe norte-americana um de seus centros de pratica mais fortes. E, apos tres decadas de relacionamento com a empresa de telecomunicacoes Verizon, o patrocinio chegou ao fim. Para Jim Andrews, da consultoria de patrocinios IEG, trata-se de um exemplo positivo de conclusao de uma atitude de marca. Em sua opiniao, a oportunidade foi aproveitada para posicionar a organizacao no caso, a USA Luge como uma propriedade rentavel e crivel para atrair novas corporacoes parceiras.Em comunicado a imprensa, a USA Luge esclareceu a situacao e ressaltou a raridade de um patrocinio tao longevo e sobrevivente a diversas mudancas organizacionais na Verizon, que levou os desportistas da modalidade a assumirem condicao de protagonistas em seu cenario competitivo. Alem disso, a organizacao realcou o desafio