Sorrir ajuda a combater o estresse?E nao precisa ser espontaneo. Vale treinamento, Botox... pelo menos e o que diz o artigo no WSJ, publicado na versao para o Valor Economico.O que acha?A dica de hoje e conferir o artigo:http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323869604578370571399953466.html?mod=WSJP_inicio_LeftTop&linkSource=valor Meu Dia dasMaes foi otimo, longe da minha, mas na companhia do meu filho. Estes dias foramfeitos para se pensar, comigo nao poderia ser diferente, refleti sobre osultimos 15 anos.Percebi que acriacao de um filho pode ser, tranquilamente, associada ao gerenciamento de umprojeto. Comeca com o planejamento, mesmo quando a concepcao nao e programada,antes de a crianca nascer desenha-se (ainda que mentalmente) as possibilidades,os recursos necessarios, as possiveis mudancas, adaptacoes.O nascimentoequivale ao inicio da implementacao do projeto, as divergencias entre oplanejado, pesquisado, imaginado e a realidade encontrada. Nesta fase inicial oenvolvimento e total, a inseguranca e grande e muitos profissionais saoconsultados, afinal e um projeto de muito longo prazo.Na medida em queo projeto avanca, vai ganhando mais independencia, o gerente precisaacompanhar, mas deve manter um distanciamento. Vai tomando vida propria.Chega umahora, que o gerente funciona apenas como uma especie de mentor, esta ali, nao deveinterferir no andamento, mas a equipe sabe que, em caso de necessidade, podecontar com ele. Como uma mae.Preparar-separa este distanciamento, praticar o desapego, deixar o projeto fluir ou ofilho seguir em frente e um dificil exercicio que temos praticar diariamente desdea etapa planejamento. Vamos tentado! Hoje e dia de duplo aniversario: 21anos de trabalho e 1 ano do blog*. Notrabalho sao muitas memorias, vivencias, aprendizados... no blog , textos edicas publicados, visualizacoes, leitores, feedbacks... Na verdade eles nao estao dissociados, o blog serviu paraeu resgatar o gosto pela escrita e exercitar um novo olhar nas rotinas de umgerente. Umnovo olhar, nada mais e que trocar de posicao ou abrir mao de uma conviccao eperguntar-se: e se nao fosse assim? Ou como diz uma amiga: e se um marcianopousasse na Terra, qual seria a sua visao? Maisdo que nos 21 anos de trabalho, neste ultimo ano, por circunstancia daatividade profissional ou da vida pessoal, precisei exercitar muito a troca delugar, tentar ver as coisas pelo ponto de vista do outro... nem sempreconsegui e algumas aconteceram fora do tempo. Dentrodo gerenciamento esta pratica e fundamental. O tempo todo, precisamos considerar o ponto de vista do membro daequipe, do fornecedor, do cliente, do cliente do cliente... enfim, sao muitosos personagens, cada um carregando a sua historia. Deparar-secom outra visao, muitas vezes, vai nos levar a tomar decisoes que mudam todo oprocesso, ou o que estava planejado. O famoso PDCA*. E comum, depois de serodar um PDCA, o projeto mudar de forma muito significativa, podendo ate modifica-loradicalmente. Nestes20+1 anos, rodei muitos PDCAs no trabalho e na vida e posso dizer que, hoje,estou no P novamente! * link para a primeira publicacao: http://wannabeamanager.blogspot.com.br/2012/05/o-dia-do-trabalho-e-primeira-licao.html* PDCA (Plan, Do, Check, Act = Planejamento, Execucao,Verificacao e Acao) A dica de hoje e a leitura de um artigo publicado na versaoon line do The Wall Street Journal, no dia 15/4/2013.Equipe na rua olhando e vivendo o mercado pode ser uma boa dica para atualizarseus produtos e servicos. O exemplo