Tem vindo a progredir de acordo com a teoria da organizacao tornou-se evidente que nao e razoavel esperar para determinar a melhor maneira possivel com a organizacao de validade universal. No inicio dos anos sessenta Burns e Stalker (1961 ) levantou , em relacao a posicao de Weber que, sob certas condicoes ambientais (especialmente em ambientes turbulentos ) foi mais adequado, uma estrutura flexivel . Eles caracterizada como organica , a estrutura burocratica. Gradualmente , a pesquisa foi uma enfase na abordagem de contingencia pressupoe a existencia de multiplas formas de organizacao afirmando que o mais adequado e eficaz em cada caso podem variar dependendo de varios factores . Gradualmente, a pesquisa foi a identificacao desses fatores relevantes: o tamanho , tecnologia, ambiente, etc Assim, a forma organizacional mais eficaz dependera de fatores como tamanho, tecnologia utilizada , o ambiente em que se move , etc .Nesse sentido, Mintzberg (1994) identificou cinco estruturas organizacionais que razoavelmente abranger a diversidade de formas de organizacao :A estrutura simples, e pequeno em tamanho tem uma diferenciacao minima de unidades e hierarquias plana, uma divisao de trabalho vagos e um nivel muito baixo de formalizacao das tarefas e comportamentos. E principalmente organicos e coordenacao e realizada principalmente atraves da supervisao direta. Um exemplo deste tipo de estrutura e um negocio de familia. A estrutura burocratica do carater mecanico e o tipo de organizacao descrita por Weber. E no ambito das organizacoes que se caracterizam por processos de trabalho repetitivo, simples e padronizada. Eles tem uma grande proliferacao de normas, grandes amostras das unidades de trabalho a nivel operacional , uma estrutura relativamente centralizado de poder e decisao e uma componente significativa administrativo com uma clara distincao entre linha e staff. Um exemplo deste tipo de estrutura e a fabrica de automoveis . burocracia profissionalizada. Esta estrutura combina normalizacao com a descentralizacao das competencias dos seus membros adquirida atraves da formacao e socializacao. Alem disso, os profissionais que trabalham com certa independencia de seus colegas e estreitamente ligada aos seus clientes. Um exemplo claro dessa organizacao e um hospital. Divisionalized estrutura e formada por um conjunto de entidades quase autonomas de organizacao, coordenada por uma estrutura formal. Esta estrutura suporta a sua distincao basica em termos de mercado que pretende servir e uma vez estabelecidas as divisoes lhes da o controle sobre as operacoes e as funcoes a serem desempenhadas , a prestar esses servicos e produtos. Tres aspectos sao caracteristicos deste tipo de estrutura : a diferenciacao de unidades dentro da organizacao de cada um, eo estabelecimento de uma padronizacao dentro de cada um deles, eo estabelecimento de uma padronizacao , que permite um controlo geral indiretamente, por cada uma das divisoes. Um exemplo sao as divisoes de uma empresa multinacional . Adhoc estrutura e caracterizada pela baixa formalizacao e uma vasta experiencia dos seus membros. Estes geralmente se enquadram em unidades flexiveis e funcionais sao reorganizados em pequenas equipes de projeto de acordo com as demandas dos clientes . Coordenacao dentro da equipe e entre equipes e obtida principalmente atraves do ajuste mutuo e ha