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Gafe: Atitude ou comportamento que repercute de forma desfavoravel no convivio social ou profissional. Geralmente causa constrangimento para quem comete e para quem presencia. H - Honestidade: Um dos agas do profissional de sucesso. Caminha lado a lado com a humildade, com o humor e com a habilidade. I - Iniciativa: Requisito basico para que o profissional seja pro-ativo e bom colaborador dos colegas e da chefia. De nada adiantara ter boas ideias, se nao agir para coloca-las em pratica. J - Joias: Juntamente com as bijuterias devem ser discretas. Qualquer exagero da ares de perua a mulher que usa. O visual do mundo corporativo exige mais discricao nos trajes. A elegancia nao admite excessos de nenhuma natureza. L - Lenco: Peca essencial, que deve estar sempre na bolsa da mulher e no bolso do homem. Embora banido e substituido pelos de papel, e um poderoso aliado para proteger as pessoas de tosses, espirros e maos suadas. M - Marketing Pessoal: Instrumento fundamental para que voce se mostre ao mercado como um produto que deve ser comprado e valorizado. Ninguem compra seu talento e competencia se nao descobrir que voce os tem. Entre dois candidatos a uma vaga de emprego ou promocao na carreira, certamente a escolha ira recair naquele com melhor imagem, trato e apresentacao. N - Negatividade: Deve ser banida da atitude do profissional que deseja o sucesso. Aprenda a ser positivo nas palavras, pensamentos e acoes. Ninguem gosta de conviver nem empregar uma pessoa resmungona, ressentida e sempre pronta a se queixar e reclamar de tudo e de todos. O - Oculos escuros: Devem ser retirados quando voce conversa com outra pessoa. O interlocutor deve ver os seus olhos. Sempre olhe para as pessoas com quem fala. Quando isso nao acontece, a outra pessoa pensa que nao tem nenhuma importancia para voce. P - Pontualidade: Marca das pessoas bem-educadas. No Brasil, e um atributo ainda desprezado por muitos. Exatamente por isso, destaca positivamente o profissional que faz uso dela. Q - Qualidade: Adote para sua vida o principal lema da qualidade: Hoje melhor que ontem e amanha melhor que hoje. Valorize suas melhorias diarias. Busque sempre seu auto-aprimoramento. R - Resposta: Adote como norma de conduta responder sempre a sua correspondencia (cartas e e-mails) e aos seus telefonemas. Quando nao faz isso, comete extrema grosseria. S - Sorriso: Estabeleca como meta dar no minimo cinco sorrisos por dia. O sorriso e a mais poderosa arma para voce fazer amigos e conquistar a simpatia das outras pessoas. No seu cotidiano use-o em abundancia, juntamente com o elogio e o agradecimento. T - Talheres: Aprenda a usar corretamente. Dize-me como comes e te direi se es elegante e bem-educado. U - Unhas: Nunca saia de casa com esmalte descascado. No trabalho nao ha espaco para extravagancias nas cores, tamanhos e efeitos visuais. Nos pes sera sempre preferivel o esmalte mais claro. Deixe os vermelhos so para as maos. V - Viagens: Saiba conduzir-se com elegancia em viagens de aviao, navio, onibus e trens. Escolha a roupa e a bagagem adequadas, nao
consideracao para com os subordinados, desafogando contra eles sua arrogancia, altivez e desdem, que sufocou quando de sua forcada situacao de dependencia. Muitas vezes buscam ocupar posicoes de importancia ou pretendem alcancar riquezas sem esforco pessoal. Como geralmente fracassam, transformam-se em ressentidos sociais. Por isso, quando surge uma situacao em que devem servir quem se encontra acima deles, mostram-se altivos. Nao toleram que seus meritos nao sejam reconhecidos e por mais insignificante que seja sua pessoa, nao admitem ser desconsiderados ou nao destacados. O orgulhoso gosta de humilhar e menosprezar os outros e muitas vezes o faz com atitudes das quais nem se apercebe. E ganancioso e aspira ao trono material, nao vacilando em para isso utilizar meios pouco dignos, em detrimento do proximo. Nada de positivo ele consegue com isso, pois mesmo ocupando o posto mais elevado, fica patente sua pequenez moral e espiritual. Antideficiencia: Humildade 4. Vaidade E aquela que faz o seu possuidor ser movido pela necessidade de exaltar, ante parentes, amigos e colegas de trabalho, suas proprias luzes, meritos e qualidades. Pela sua caracteristica, a vaidade nao se manifesta sem que o ser procure diminuir os meritos alheios e geralmente denuncia-se por sutis ofensas aos semelhantes que sempre sao colocados em inferioridade de condicoes pelo vaidoso. Quem vive cercado dessa falha nao concebe para si a modestia, mas acha que os outros devem ser modestos e propensos a aceitarem sua constante vangloria. Acham que ser modestos os faz diminuirem de valor. Antideficiencia: Modestia Os valores que em verdade possuimos nao carecem de ser exibidos. Eles se evidenciam por si sos. A modestia deve ser natural, jamais afetada. Ela surge espontaneamente da alma, fazendo com que nos sintamos seguros e comodos onde quer que nos encontremos. 5. Falta de Vontade Essa e uma das mais comuns deficiencias e a que mais prejuizos causa, porque influi sobre todas as outras, deixando que se apossem de nos. Quase sempre comeca na infancia. Geralmente pela falta de incentivos ou de necessidades que desenvolvem no ser a capacidade de iniciativa ou espirito empreendedor. Sem necessitar enfrentar obrigacoes e dificuldades, a vontade nao tem espaco para ser exercitada e so se manifesta para conseguir coisas faceis de fazer e sempre do agrado da crianca. O jovem acometido dessa deficiencia so usara sua vontade quando a necessidade o obrigue ou quando algo lhe apetecer. Acostuma-se a fazer so o indispensavel e a postergar as outras coisas indefinidamente. Na idade madura essa deficiencia torna-se cronica, propiciando o robustecimento de todas as outras. Antideficiencia: Decisao - Devemos ser capazes de contrapor a falta de vontade a decisao de combate-la. Nao deixe para amanha o que voce pode fazer hoje. (*) Extraido e adaptado do livro Deficiencias e Propensoes do Ser Humano. Carlos Bernardo Gonzalez Pecotche (RAUMSOL). Editora Logosofica. Sao Paulo. 10a edicao. 2001. *Maria Aparecida A. Araujo e consultora de Comportamento Profissional, Etiqueta Social e Internacional, Marketing Pessoal, Cerimonial e Protocolo;
Lideres sao cada vez mais Jovens A Geracao Y ja chegou no TOPO. Nao importa quando e como, mas e bem provavel que as empresa ja tenham em seu quadro lideres estrategicos que nem eram nascidos quando estas foram criadas. A duvida principal nao e quando isso ira acontecer, mas sim como os executivos, os socios e ou como a gestao ira lidar com esta lideranca que vem de uma cultura completamente diferente. E necessario entender que os jovens estarao nas mesas de reuniao cada vez mais cedo e talvez eles sejam a maioria. A empresa precisa estar pronta, fazer a Gestao da Mudanca para entender e administrar a Gestao da Sucessao que deve ser concebida, aceita e planejada (de preferencia).Alguns dos lideres de mais idade, porem modernos, estao usando todo lado positivo desta construcao, gerenciando a ansiedade, a iniciativa, as vezes em desencontro com o planejamento, para aproveitar a criatividade, a inovacao e a capacidade de comunicacao desta geracao. Estes lideres serao os primeiros a perceber que INVESTIR em GESTAO DE PESSOAS e muito melhor do que os gastos em recuperacao do tempo e espaco perdido. Em estudo recente publicado no Portal Exame, feito entre mais de 550 profissionais nascidos a partir da decada de 80 (a geracao Y) ja existe a afirmacao de que 20% dos jovens que trabalham em grandes empresas no Brasil ja ocupam cargos de lideranca.E normal perceber que o acesso a informacao, conhecimento e formacao, e a condicao de utilizacao das novas tecnologias permitem a este publico uma facilidade na construcao da carreira. E importante destacar que naturalmente isso esta acontecendo com o crescimento de empresas de tecnologia e do uso destas tecnologias em empresas de todos os segmentos e mercados. Ja existem varios cases de carreiras bem sucedidas para Diretores e ate de Presidentes de grandes empresas no pais, antes dos 40 anos.Isso certamente e a ambicao de muitos jovens e eles estao se formando para isso, porem este momento requer um cuidado extremo por parte das corporacoes e suas gestoes, pois e preciso entender o que e fundamental alem da formacao academica, dos curriculos internacionais e habilidades tecnicas. A lideranca de um negocio requer habilidades comportamentais e gestao estrategica de equipe e de resultado. E importante planejar. E necessario utilizar o aprendizado da experiencia, embora a conquista da experiencia ja nao signifique todo o tempo que significava antes. Isso apenas comprova que o pensar moderno e o planejar GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS demanda dos gestores e das empresas um entendimento ainda maior das culturas, uma capacidade ainda maior de desenvolver projetos de formacao do conhecimento, de preparacao das pessoas que serao lideradas por estes jovens e o desenvolvimento da capacidade de gerenciar este conhecimento novo, das novas liderancas, para fazer do seu lider o perfil que o seu negocio precisa para atingir os resultados pretendidos.E uma GESTAO ESTRATEGICA de Pessoas, de Lideres, de Mudanca, de Comportamento, de Negocio, de Sucessao. E o entendimento e gestao do novo para cumprir novos e sustentaveis resultados. O CORPO FALA - PRESTE ATENCAO AOS SINAIS A maneira como
uma pessoa cruza as pernas, entrelaca os bracos e posiciona as maos pode revelar como ela esta se sentindo diante de determinada situacao no escritorio. A linguagem corporal ajuda a decifrar se seu chefe esta gostando da sua ideia ou se seu colega esta confortavel em trabalhar ao seu lado."Quem entende as atitudes corporais preve as reacoes antes de elas serem verbalizadas", diz Sergio Senna Pires, psicologo e especialista em linguagem corporal. O seu corpo fala coisas sobre voce e para voce. Pesquisadores das universidades americanas de Columbia e Harvard descobriram que certas posturas podem fazer com que o cerebro se sinta propenso a enfrentar situacoes de risco ou se sinta subserviente e com pouca coragem para encarar desafi os. Veja abaixo algumas posicoes comuns e aprenda a interpreta-las.PODEROSO RELAXADO A posicao estimula a pessoa a correr riscos. A sensacao de poder propicia o aumento dos niveis de testosterona (que regula a agressividade) e a queda dos niveis de cortisol (hormonio associado ao estresse).Isso causa bem-estar. A versao light dela e comum nas empresas: um chefe com as maos atras da cabeca e o tronco inclinado para tras. Imite sem exagerar, para nao parecer arrogancia. AUTOESTIMA EM BAIXA Sentar-se na borda da cadeira com os ombros bem encolhidos e as maos em cima do colo e mau sinal. A posicao representa culpa, falta de poder e autoestima la embaixo.Segundo o livro Linguagem Corporal no Trabalho (Ed. BestSeller, R$ 34,90), da britanica Judi James, quem se senta desse jeito esta muito desconfortavel com alguma situacao e quer sair correndo, por isso fica na beira da cadeira. LIDER CLASSICO Quem se senta assim quer transparecer status. Maos em posicao de oracao revelam uma pessoa analitica, critica e que se protege por tras de uma mascara.E alguem que vai disfarcar as reacoes boas ou mas. Mas cuidado. Muitas pessoas se sentam assim premeditadamente. "Nem sempre quem projeta o corpo dessa maneira e tao confiante quanto parece", diz Sergio Pires. GRANDE DESCONFORTO Postura ambigua. O tronco demonstra tranquilidade e extroversao, com os bracos desembaracados e o sorriso calmo. Ja a parte inferior mostra que essa pessoa nao esta tao confortavel quanto tenta parecer.Os tornozelos cruzados em uma posicao que desafia o equilibrio indicam apreensao e desconforto. Segundo Sergio, quem se posiciona assim esta fazendo, por pura obrigacao, algo que odeia. "O profissional finge que esta feliz ao falar com determinado interlocutor, mas os pes contam a verdade: ha um grande incomodo." APATIA E MEDO So abraca o proprio corpo quem se sente ameacado e percebe que nao tem poder para solucionar problemas. "E uma postura de preservacao", diz Sergio Pires.Ficar nessa pose tambem desencadeia reacoes fisicas. Segundo a pesquisa americana, pessoas que se encolhem demais produzem muito cortisol e pouca testosterona, exatamente o contrario do que proporciona uma pose de poder. A combinacao desses hormonios e catastrofica. O cerebro entende que esta ameacado e que nao e capaz de resolver problemas. AGRESSIVIDADE Se no meio de uma negociacao alguem se levantar, inclinar o tronco em sua direcao e manter uma das maos espalmada no tampo da
mesa, saiba que voce esta lidando com um profissional que quer mostrar que quem manda ali e ele.A mao em cima da mesa demonstra impulsao e o tronco inclinado, interesse e agressividade. "E a posicao de quem exige uma tomada rapida de decisao", explica Sergio Pires. Alem do chefe, pode acontecer de um cliente se posicionar assim numa reuniao. Next post Fonte: Giana Zoanni Criar um site com Wix Criar um blog com Wix Free Upgrade
mesmo que informalmente. 6. Seja uma pessoa otimista e bem-humorada. Ninguem gosta de rabugentos, aqueles profissionais cuja presenca faz murchar ate o pequeno cacto ao lado da mesa. Pessoas otimistas e bem humoradas proporcionam um ambiente agradavel e irradiam bem- estar a todos a sua volta. 7.Faca um bom planejamento de onde pretende chegar. Qual situacao que almeja profissionalmente, e tenha paciencia. Tudo acontecera ao seu tempo desde que, obviamente, voce direcione seus esforcos para realizar-se, conforme o planejado. E lembre-se: se estiver participando de um processo seletivo ou de seu primeiro emprego atraves de um estagio, saiba o que voce pode oferecer para a empresa. Nao va para aprender, mas para contribuir. A empresa quer resultados e nao e uma escola. Com certeza voce aprendera muito na organizacao e obtera excelentes experiencias, mas isso devera ser consequencia de seu trabalho e nao apenas um processo de aprendizado.*Wagner Campos - Especialista em Marketing. E Palestrante em Vendas, Motivacao e Lideranca. E Consultor de Empresas e Diretor da True Consultoria.
peles jovens, sensiveis e maduras, o tratamento de peles com acne, a cicatrizacao de feridas, queimaduras, psoriase, equizemas, inchacos, mordidelas de insectos, recuperacao da pele mal tratada, hidratacao da pele e proteccao das impurezas do meio ambiente. A linha de produtos Vegas Cosmetics apresenta uma elevada percentagem de concentracao de Aloe Vera na sua composicao, em media entre 40% e 60%, apresentando inclusivamente um gel de corpo com 99% de Aloe Vera! Se nao conseguires visuaizar bem tenta ir aqui: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6fISKiUdi2ONTMwZjUwMmQtYWU5Yy00NjcwLWE0OWMtYjJmZDMzNDFkZDAy&hl=pt_PTCat aloe veraView more presentations from Estela Ferreira.A linha de produtos conta com cremes, locoes e balsamos para todo o corpo e rosto, para alem de outros produtos exclusivos como desodorizante, pastas dentifrica e after shave para homem.
tres irmaos com quem se revezava para guardar o rebanho. O jovem casal se enamorou. A moca sabia que a mae iria ter um grande desgosto quando soubesse dos seus sentimentos, pois desejava que ela se casasse como filho de uma familia vizinha, e tudo estava quase acertado. Assim, os dois seguiram vendo-se em segredo. Frequentemente, o jovem cantava para ela: eramcancoes do Tibete, cancoes de amor, cancoes sobre o povoado onde ele vivia. E um dia, o moco tirou um dos longos brincos de turquesa que usava e, delicadamente, o entrelacou nos cabelos dela, de forma a que ficasse escondido. Com isto, os dois se tornavam noivos. Entretanto, a atitude do rapaz lhe provocou grande apreensao, pois sabia que sua mae jamais iria consentir a uniao dos dois. A mae da moca, que ja suspeitava que algo acontecia, teve certeza quando percebeu o brinco de turquesa que adornava os cabelos da filha. Furiosa obrigou-aa revelar-lhe quem lhe havia dado o brinco. Sabendo da verdade e dominada pelo desejo de separar os amantes, a mae exigiu de seus filhos uma prova de obediencia ordenando-os a matarem o rapaz a flechadas. Os dois primeiros filhos nao obtiveram sucesso na enfada tarefa. Por compaixao pelo rapaz, tanto o mais velho como o segundo filho, mentiram para a mae dizendo que o haviam matado e apresentaram como prova flechas sujas por sangue de animais. A mae esperta enviou as flechas ao Lama do povoado, que sem saber do que realmente se tratava, desmentiu os irmaos. A mae nao conseguia mais conter-se. Seu odio em relacao ao moco era tao intenso, que nao ia descansar enquanto nao o visse morto. Procurou o filho mais novo e lhe propos trocar todo o ouro que havia recebido como heranca, apos a morte do marido, se ele matasse o homem por quem a filha estava apaixonada. O filho aceitou a proposta, mas pensou tambem ele, em engana-la. Ao inves de mata-lo ele iria apenas feri-lo. Deste modo, quando a mae solicitasse a confirmacao ao Lama, este lhe diria que se tratava de sangue humano. Assim o fez. Contra o rapaz, o irmao mais moco lancou uma flecha que acabou por atingi-lo na perna esquerda. O que o filho nao sabia e que a mae havia posto veneno na ponta da flecha. Um veneno poderosissimo, que acabou provocando a morte do rapaz. Ao saber da morte do amado, a mocinha lancou-se aos pes da mae, chorando. Suplicou que a deixasse ir ao funeral, prometendo-lhe que, quando tudo houvesse terminado, se casaria com o homem que a mae escolhesse para ela. A mae, entao, consentiu. Foram as duas e mais uma criada ao funeral. Quando chegaram, o moco jazia numa pira funeraria, mas, por mais que a familia o tentasse, nao havia conseguido que seu corpo ardesse. A moca desvestiu entao sua tunica e a jogou sobre o corpo do rapaz. Imediatamente, se levantou uma chama. A seguir, ela lancou os seus sapatos sobre o corpo e a chama subiu mais alto ainda. Depois, voltando-se para a criada, pegou o azeite
de mostarda que tinham trazido com elas e o derramou sobre o seu proprio corpo. E assim fazendo, entrou na pira funeraria que ardia intensamente. A mae pode contemplar, com horror, como a filha se estendia sobre o corpo em chamas de seu amante. Quando as chamas se apagaram, os ossosdo casal se haviam fundido entre si. A fim de separar os restos mortais, as maes do rapaz e da moca resolveram por sobre os ossos, os animais que cada um mais temia em vida. A cobra era temida pelo rapaz e a ra pela moca. Assim, por medo, os ossos se separaram e cada um foi para o lado oposto ao de onde estava o animal a quem temia.A mae da moca enterrou os restos da filha do lado norte do rio que dividia as terras das duas familias e a mae do rapaz o enterrou do lado sul, assim estavam novamente separados. Logo, em ambos os pontos onde foram enterrados os restos mortais, cresceram duas arvores, que se tornaram muito grandes. Seus galhos se estenderam por cima do rioe se entrelacaram. A mae da moca mandou que os cortassem. Mas, pouco tempo depois, nasceram, no lugar das arvores, dois arbustos e em cada um deles, pousava um passaro. Os passaros cantavam um para o outro atraves do rio, e voavam um em direcao ao outro, descendo para brincar nas frescas aguas. A mae da moca fez matar os dois passaros e arrancar os dois arbustos pela raiz. Quando os espiritos dos dois passaros subiam em direcao ao ceu, o macho disse a femea: Parece-me que nao vamos estar juntos nunca. Mas e claro que estaremos respondeu o espirito do passaro femea. Voce vai para as regioes do sal, e eu irei para as regioes do cha. Assim, toda vez que o cha de manteiga e feito os amantes voltam a ficar juntos. Nota: O cha de manteiga e uma bebida quente e salgada, a mais tradicional bebida servida nas casas tibetanas. Este cha e sempre oferecido para todo visitante que chega como boas vindas e desejos de tudo o que ha de mais auspicioso para o visitante. Com o cha, tambem sao servidos momos de carne, batatas ou vegetais, que configuram o prato mais tipico da culinaria tibetana.
exibidas pelas campanhas da TAC, incluindo cenas de acidentes, pacientes com trauma e o drama das familias que perderam um ente querido. Pesquisei um pouco mais e percebi que no Pais existem inumeras outras campanhas tao impactantes quanto esta. Acredito que as campanhas de prevencao aos acidentes de transito aqui no Brasil deveriam ter esse mesmo impacto. E pela forca das imagens que as pessoas percebem que um acidente de carro ou um atropelamento podem ter consequencias gravissimas para o acidentado, sua familia e ao proprio causador do acidente. Se no acidente o motorista estiver embriagado, a responsabilidade aumenta ainda mais.Me sinto mais do que na obrigacao de compartilhar este video com voces, pois tenho um parente muito proximo que foi vitima fatal de atropelamento. A conscientizacao e o primeiro passo para que o numero de vitimas do transito diminua no Brasil.Informacoes coletadas do: Portal CampaignBrief.
Que comedia.Tem gente que entra em sites de relacionamento, como o Facebook e o Orkut, enche o album de fotos de viagens e comentarios de todos os tipos e, quando voce comenta que esta acompanhando a sua viagem e seus passeios pelo album, a pessoa fica melindrada, tira todas as fotos do album ou te bloqueia.................. tsc tsc tsc.Ueeeeeee......... esses sites sao publicos (assim como o meu blog) e, consequentemente, as fotos tambem sao publicas. Se voce nao quer que seus contatos vejam suas fotos, nao as publique nesse espaco. Se voce nao quer se sentir vigiado, nao entre nesse tipo de rede de relacionamentos. Se voce ve pessoas te perseguindo por todos os cantos, vai procurar um psicologo!Quero distancia de pessoas assim. Ja falei em um post anterior e volto a repetir. Para ser meu amigo, tem que ter confianca. Confianca mutua. Se voce tem mania de perseguicao, vai se tratar, o Mane! Take a look in a short animation from Tim Burton. Awesome!In Tim Burtons short animation from 1982, Vincent, we hear the voice of Vincent Price, famed horror actor, telling the story of little Vincent and his morbid tastes and dark imagination. The story is told as a rhyming poem that mimics the rhythm and style of Edgar Allen Poes The Raven. This semi-autobiographical animation creates a purposely melodramatic portrait of a creative boy possessed by his imagination, unable to distinguish between the worlds of his books and reality. The horror overtones are deliciously undercut by the simple fact that little Vincent is only seven years old, experiencing the torments, hallucinations, and obsessions worthy of Poe himself. (http://www.escapeintolife.com/) Em Vincent (1982), curta de animacao de Tim Burton, ouvimos a voz de Vincent Price, famoso ator de filmes de terror, contando a historia de Vincent e seus morbidos gostos e imaginacao fertil. A historia e contada em rimas de poema que copiam o ritmo e estilo de Edgar Allan Poe em The Raven ("O Corvo" - http://www.heise.de/ix/raven/Literature/Lore/TheRaven.html). Esta animacao semi-autobiografica cria propositadamente o retrato melodramatico de um jovem garoto possuido por sua imaginacao, incapaz de distinguir entre o mundo dos seus livros e a realidade. O tom de terror torna-se deliciosamente entrecortado pelo simples fato de que Vincent tem apenas sete anos, experimentando tormentos, alucinacoes e obsessoes caracteristicos de Edgar Allan Poe. (traducao livre: Juliana Parlato)Vincent *A poem by Tim Burton* Vincent Malloy is seven years oldHe's polite and always does as he's toldFor a boy his age, he's considerate and niceBut he wants to be just like Vincent PriceHe doesn't mind living with his sister, dog, and catsThough he'd rather share a home with spiders and batsThere he could reflect on the horrors he has invented and wander dark hallways alone and tormentedVincent is nice when his aunt comes to see himBut imagines dipping her in wax for his wax museumHe likes to experiment on his dog AbocrombieIn the hopes of creating a horrible zombieSo that he and his horrible zombie dogcould go searching for victims in the London fogHis thoughts aren't only of ghoulish crimeHe likes to paint