Algumas pessoas dizem que essa area de conhecimento e a mais importante das nove areas abordadas pelo PMBOK. Na minha opiniao, todas as areas de conhecimento sao importantes, porem o escopo e onde nos alinhamos as expectativas e descrevemos como sera o produto ou servico que devera ser entregue no encerramento projeto.Na declaracao de escopo e que definimos nossos objetivos e aonde queremos chegar, qual o produto ou o servico proposto e quais suas descricoes. Quanto maior nivel de detalhamento for contemplado no escopo, maior a probabilidade de sucesso nas entregas do projeto.Uma importante ferramenta para o gerenciamento de Escopo e a WBS ou EAP (Estrutura Analitica do Projeto), onde conseguimos ver com maior clareza todos os deliverables (entregaveis) do projeto, podendo assim auxiliar no controle e gerenciamento do Escopo. A EAP auxilia tambem no planejamento do plano de riscos e de Aquisicoes, auxiliando na elaboracao seus respectivos planos.Existem algumas ferramentas que auxiliam na declaracao de Escopo como o WBS Chart Pro, uma otima ferramenta para a elaboracao da EAP, sendo totalmente integrado com o MS Project 2007.Com o Gerenciamento de Escopo, podemos concluir que, com uma declaracao de escopo bem detalhada, facilita no gerenciamento do escopo do Projeto e no entendimento do projeto como um todo por parte dos clientes e dos fornecedores.Abaixo segue os processos de Gerenciamento de Escopo, com maiores detalhes, segundo o PMI: Iniciacao: E o reconhecimento formal da necessidade de um novo projeto ou continuidade de um projeto ja existente, para atender uma determinada necessidade da organizacao (novo produto, exigencia legal, atualizacao tecnologica, necessidade social, etc.). Serao utilizadas neste processo as descricoes do produto, o plano estrategico da organizacao, criterios de selecao de projeto e informacoes historicas pertinentes ao trabalho a ser realizado. Desta forma, metodos de selecao de projeto e avaliacao especializada poderao gerar o Project Charter (Carta do Projeto), documento que autoriza formalmente o projeto, alem de identificar o gerente de projeto, premissas e restricoes; Planejamento do escopo: Utilizando-se as descricoes do produto, Project Charter, premissas e restricoes, e possivel elaborar e documentar o trabalho do projeto, de forma a produzir o produto do projeto. Sera feita uma analise do produto, bem como do custo/beneficio, identificacao de alternativas, podendo exigir avaliacao especializada, produzindo a declaracao de escopo e plano de gerenciamento de escopo; Detalhamento do escopo: A partir dos subprodutos do projeto, definidos anteriormente, e possivel subdividi-los em componentes menores e mais gerenciaveis, melhorando a precisao das estimativas de custo, tempo e recursos, controlar o desempenho e atribuir responsabilidades. Nesta fase sera criado o WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analitica de Projeto), um documento reutilizavel entre projetos similares que decompoe os principais subprodutos do projeto em componentes menores, chegando ao nivel de atividades; Verificacao do escopo: Formalizacao do aceite do escopo do projeto pelos Stakeholders, de forma a garantir que o trabalho esta sendo contemplado correta e satisfatoriamente. Nesta fase e importante tanto a exatidao como a aceitacao do escopo. A documentacao gerada anteriormente sera utilizada para inspecao e aceitacao formal; Controle de mudancas do escopo: As mudancas deverao ser identificadas, discutidas e