realizar as atividadesconforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para que se exerca alideranca e que o individuo tenha conhecimento, informacoes e seguranca sobre oque esta fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasao sera aindamaior. Sem conhecimento, as decisoes do lider podem nao dar em nada, oupior ainda, podem levar a prejuizos, derrotas e perdas irreparaveis.Quadro 2.8 As caracteristicas dos tres estilos de lideranca Os Tres Estilos de Lideranca Autocratico Democratico Liberal (laissez-faire) O lider fixa as diretrizes sem qualquer participacao do grupo. O lider determina as providencias para a execucao das tarefas, cada um por vez, na medida em que se tornam necessarias e de modo imprevisivel para o grupo. O lider determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho. O lider e dominador e e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro. As diretrizes sao debatidas e decididas pelo grupo, estimu- lado e assistido pelo lider. O grupo esboca as providencias para atingir o alvo e e aconselhado pelo lider, que sugere alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com os debates. A divisao das tarefas fica a criterio do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho. O lider procura ser um membro normal do grupo, em espirito. O lider e objetivo e limita-se aos fatos as criticas e elogios. Ha liberdade total para as decisoes grupais ou individuais, e minima participacao do lider. A participacao do lider e limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informacoes desde que os pedissem. A divisao das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participacao do lider. O lider nao avalia o grupo nem controla os acontecimentos. Apenas comenta as atividades quando perguntado. Fonte:Chiavenato,1999 (adaptado)2.9 TEORIA SITUACIONAL DA LIDERANCANasteorias situacionais de lideranca, os tracos e comportamento atuam em conjuntocom as contingencias situacionais para determinar os resultados. Ascontingencias situacionais representam aspectos da situacao em que ocorre alideranca. As teorias situacionais procuram incluir a lideranca no contextoambiental em que ela ocorre, levando em conta o lider, os liderados, a tarefa,a situacao, os objetivos e constituem um avanco em relacao as teorias baseadasexclusivamente no estilo de lideranca. As maiores contribuicoes para essaperspectiva incluem o trabalho de Fiedler, House, Hersey e Blanchard. Tannbenbaume Schimit foram os precursores da teoria situacional da lideranca. Consideramque o lider deve escolher os padroes de lideranca mais adequados para cadasituacao em que se encontra. Para eles, a lideranca e um fenomeno situacionalque se baseia em tres aspectos: forcas no lider, forcas nos subordinados eforcas na situacao. Na visao de Chiavenato, relataria a teoria:As teoriassituacionais sao mais atrativas ao gerente, uma vez que aumentam as suas opcoese suas possibilidades de mudar a situacao para adequa-las a um modelo delideranca ou entao mudar o modelo de lideranca para adequa-lo a lideranca queenfatizam a capacidade do lider de se adaptar as contingencias, incluindofatores ambientais, sobre as quais possui pouco ou nenhum controle pessoal.Assim, o verdadeiro lider e aquele que e capaz