de comunicacao de massa; os movimentos sociais, sindicatos e outras organizacoes sem fins lucrativos. A ideia e fazer uma televisao que enfatize o desenvolvimento da cidadania cultura, e, consequentemente, contribua para o desenvolvimento social e local.Entretanto, muitas limitacoes dificultam as operacoes dos canais comunitarios no Brasil, entre elas: a falta de recursos; a impossibilidade de contratacao de funcionarios (com excecoes); nao existencia de um centro de producao coletiva; restricao ao acesso do cidadao (o acesso principal e garantido somente a entidades associadas, ou aquelas que compoem o conselho gestor ou que costumam ler o Diario Oficial e tem recursos para pagar a veiculacao); sub-utilizacao (por entidades e cidadaos) dos espacos abertos para a veiculacao de programas e para a participacao na programacao de livre acesso, produzidos pelos canais; exibicao de programas distantes da perspectiva comunitaria; sofrivel producao de grande parte dos conteudos veiculados; conflitos de interesses existentes no ambito interno dificultam a gestao e provocam a morosidade nas decisoes e na incorporacao de inovacoes; cobranca de taxas para veiculacao de programas por parte de alguns canais; falta de planejamento sistematico do canal como um todo, mas principalmente no que se refere a sua comunicacao e as formas mais profissionalizadas de captacao de recursos; e transmissao restrita ao sistema a cabo de televisao.A primeira parte compreende todo o aspecto operacional, composto pela infra-estrutura (espaco fisico e equipamentos) e pelo quadro de pessoal. A parte operacional trata tambem da definicao de normas e procedimentos que tornem seu funcionamento agil, imparcial e transparente. E, portanto, no desenho operacional que sao definidos desde o parque de equipamentos ate o regimento interno e seus diversos procedimentos. Neste nivel, os desafios a serem enfrentados sao, de um lado, os investimentos na compra de equipamentos, mobiliario, na manutencao da sede provisoria e na aquisicao ou locacao de sede definitiva, alem da definicao de quadro de pessoal necessario para a TV Comunitaria funcionar adequadamente; por outro lado, o desafio concentra-se nas normas de funcionamento da TV Comunitaria, separando claramente as diversas etapas do processo, com suas respectivas funcoes, responsabilidades e procedimentos. Um dos desafios imediatos e a implantacao de toda a infra-estrutura de producao e emissao de programas fixos e ao vivo. Ainda, na questao operacional foi dada atencao especial a metodologia de gestao, especificamente no ambito da direcao.- A segunda parte focaliza a questao financeira e trata principalmente, pelo menos na area de planejamento estrategico, da definicao e implantacao de uma estrategia de captacao de recursos. Esta abordagem trata de questoes concretas: o mapeamento dos diversos tipos de fontes de recursos possiveis sejam elas mensalidades, contratos, convenios, permutas, doacoes, projetos, patrocinios, prestacao de servicos atraves da producao de programas, etc. e uma analise de viabilidade e adequacao ao projeto TV Comunitaria. E tambem tratada a questao do custo operacional. - A terceira parte engloba todo o aspecto programatico, isto e, da configuracao do projeto da TV, sua linha editorial que ira nortear tanto a producao quanto a programacao. Em essencia o projeto da TV enquanto ator socio-cultural afeta tambem as relacoes institucionais, ja que aponta as lutas nas quais