E entao surge aquela tao esperada oportunidade. Junto com ela vem o friozinho na barriga. Como devo me comportar na entrevista? Quais as melhores opcoes? Existem mesmo melhores opcoes ou devo "chutar o balde"? Bom! Antes de qualquer coisa, e importante ressaltar que o melhor e ser voce mesmo. Indiscutivelmente. Mas, algumas dicas que aprendi nas mais de mil entrevistas que fiz, podem te ajudar a conseguir o seu objetivo e facilitar a sua vida e o trabalho do entrevistador. De atencao ao ambiente - Se voce vai para um processo seletivo sem conhecer o local, ou sem qualquer informacao sobre as pessoas que irao estar la, corre um serio risco de comecar com um ponto a menos. Se todos estarao de jeans, voce pode ser taxado de quadrado ou careta, se for de terno e gravata. Busque informacoes sobre o ambiente e esteja adequado.Conheca a oportunidade - Entre no site da empresa, se for o caso. Estude seus produtos e projetos prioritarios. Conheca o assunto que sera discutido e procure minimizar qualquer tipo de surpresa, garantindo sua contratacao ou a escolha de sua proposta.Se venda. Esteja atento ao que eles querem ouvir. pratique empatia. Entre em sintonia (mimetismo) Nao existe candidato bom ou ruim. Entao, ouca atentamente. - Muito se ouve falar sobre analise SWOT. Mas, afinal de contas, o que e isso? Na verdade, nao e nenhuma novidade. No Brasil, ha quem tenha tropicalizado e a chame de Analise FOFA. Normalmente eu prefiro abrasileirar. Nesse caso, vou manter o nome original, mais forte, digamos assim. A analise e uma etapa do planejamento. Em relacao ao Planejamento Estrategico, utiliza-se a Analise Situacional: SWOT. Talvez essa seja a principal ferramenta do PE (Planejamento Estrategico) e do Plano de Negocios. Ao elaborar uma Analise SWOT eficiente, a organizacao automaticamente define sua Missao e Visao. Estas duas premissas tem importancia fundamental no direcionamento e desenvolvimento organizacional. Estabelecer a Missao, Visao e ainda os Valores fortalece e da sentido ao trabalho. Ja expor esses pilares `as pessoas que se relacionam com a organizacao, da transparencia, confianca, fortalece e amadurece a relacao. Strenghts, Weaknessess, Opportunities, Threats. Essas sao as palavras que dao nome `a Analise SWOT. Traduzindo: Fortalezas, Fraquezas, Oportunidades e Ameacas (FOFA). Esse tipo de exame diferencia-se dos demais por considerar o ambiente onde a instituicao esta inserida. Assim, temos uma visao da situacao e podemos projetar uma perspectiva, considerando quesitos internos, externos, positivos e negativos. Por essa razao, costuma-se ter como layout da analise SWOT quatro quadrantes. Dois positivos: Fortalezas e OportunidadesDois negativos: Fraquezas e AmeacasAo mesmo tempo, os quatro quadrantes tambem ficam separados por ambiente:Dois internos: Fortalezas e FraquezasDois externos: Oportunidades e AmeacasChamamos de fatores internos aqueles de dentro da organizacao analisada, onde ela possa influenciar diretamente. Por exemplo: Ampla carteira de clientes (Fortaleza), Falta de capital de giro (Fraqueza). Fatores externos sao aqueles relacionados ao ambiente da organizacao, porem, fora desta. Exemplo: Demanda crescente do mercado (Oportunidade), iminiencia de aumento da carga tributaria para o mercado em especifico (Ameaca).Feita a listagem dos itens em cada quadrante, fica facil visualizar a perspectiva para