Empresa familiar tem desempenho superior as companhias de capital aberto (Epoca Negocios)Por Joachim Schwass*Empresas familiares tem sua propria complexidade: alem de lidar com questoes relativas ao negocio, tem tambem de lidar com a questao da propriedade e com questoes familiares. Essa complexidade da a elas uma forca tremenda as familias tem valores e se preocupam com as futuras geracoes e com a sustentabilidade da empresa. A propriedade do negocio e de carater independente e de longo prazo; alem do mais, a empresa pode recorrer a modelos de negocios nao convencionais. Por causa disso, as empresas familiares tem, muitas vezes, desempenho superior as companhias de capital aberto.Contudo, os conflitos oriundos de tres dimensoes diferentes podem transformar essa complexidade em fraqueza interna. Isso acontece quando cada uma dessas dimensoes se desloca em uma direcao diferente, provocando tensoes entre os membros da familia podendo levar ate mesmo ao colapso do negocio.De que modo as familias poderiam minimizar sua fraqueza interna e fortalecer seus pontos positivos? Compreendendo a complexidade desse tipo de empresa e lidando de forma objetiva com questoes especificas de cada etapa.Os tres estagios da empresa familiarIdentificamos tres estagios previsiveis por que passam as empresas familiares, cada um deles com caracteristicas proprias relativas ao tipo do negocio, a forma de propriedade e as questoes familiares, alem do aspecto cultural. Sao eles:1. Estagio empreendedor: o empreendedor e parte da geracao fundadora (embora o empreendedorismo possa tambem se manifestar em geracoes posteriores). O lado do negocio e evidente: o empreendedor preocupa-se com a criacao de um novo negocio. Essa e a questao principal com que se deve lidar. A cultura assume aspectos revolucionarios de mudanca tudo e novo, tudo e diferente, e preciso criar tudo pela primeira vez. A questao da propriedade nao importa neste momento. Tambem a questao familiar nao vem ao caso nesta etapa, ficando em segundo plano enquanto o empreendedor dedica todo o tempo disponivel ao desenvolvimento do negocio.2. Primeiras geracoes e familias menores: constituidas pelos filhos dos fundadores. Com relacao ao negocio, existe a necessidade de consolidacao o rapido crescimento da etapa empreendedora precisa ser estruturado, sendo que a lucratividade vem em primeiro lugar. A cultura e de carater evolucionario ela se ergue sobre os fundamentos lancados pelos fundadores, e nao pela modificacao radical do negocio. A propriedade se torna uma questao cada vez mais importante e, nao raro, emocional, quando um pequeno numero de membros da familia, detentores de cotas iguais no negocio, se pergunta o que aconteceria se um deles decidisse sair do negocio. Nossa pesquisa mostra que ha muito pouco planejamento especifico nesse sentido. A questao principal, contudo, e de carater familiar: as geracoes mais novas se sentem impelidas a escapar da submissao a geracao fundadora animadas pelo desejo de conquistar uma nova percepcao de valor pessoal.3. Geracoes posteriores e familias maiores: as geracoes posteriores podem ter centenas de membros, todos eles com direito a uma cota do negocio. Aqui, a empresa se ve diante das perguntas mais dificeis: deve-se prosseguir com o jeito antigo de fazer as coisas conforme estipulado pelo fundador (tradicao), ou deve a empresa se