as portadoras da inteligencia que vivifica e norteia qualquer organizacao, especialmente quando os assuntos sao produtividade e competitividade - esta citacao de Idalberto Chiavenato, um dos autores nacionais mais conhecidos da Area de Administracao de Empresas, respinga um pouco naquilo que seria o truque da manga de uma empresa competitiva: o investimento nos Recursos Humanos.Perante este quadro, em que a aplicacao em Recursos Humanos se mostra como um diferencial, encontra-se no processo de selecao de pessoal um dos principais termometros de uma organizacao. De acordo com a Gestora de RH da Background Consultoria - PI, Sibely de Carvalho Goncalves, a selecao caracteriza o momento de conhecimento e busca de um candidato que esteja melhor adequado a vaga. Nao se seleciona apenas por amostra de curriculo, as estrategias utilizadas vao desde a analise e descricao do cargo a ser ocupado para saber se o ocupante se enquadra no perfil ate a utilizacao de tecnicas para saber as condicoes psicologicas do candidato. Tudo isto porque, num mercado competitivo, a selecao feita de forma incorreta pode acarretar em prejuizos incalculaveis para a empresa complementou.MUDANCA DE PENSAMENTOApesar de todas as mudancas socio-culturais, politicas, economicas e tecnologicas de uma sociedade em constante transformacao, as empresas brasileiras ainda apresentam-se com os lados conservador e tradicionalista apurados.Tem-se no panorama nacional uma cultura empresarial ainda composta de caracteres autocraticos e marcada por uma hierarquia rigida, situacao que gerou uma selecao com base em indicacoes, haja vista o fato de empresas de familias tradicionais prezarem por perpetuar seu controle sobre a producao. Entretanto, esta pratica mostrou-se ineficaz no decorrer do tempo, principalmente devido aos proprios prejuizos que tal fator acarretava. Estes danos, fizeram com que boa parte dos empresarios tomassem consciencia de que a questao familiar dentro da empresa teria que acabar, no entanto o que estes nao sabiam era como proceder pois ainda nao tinham acesso a informacoes sobre algo de mais concreto e seguro relacionado ao processo de selecao, principalmente se relacionado a resultados para a sua organizacao.Um dos fatores preponderantes e que interferiu diretamente tanto nas formas de selecao de pessoal, como nos modos dos empresarios de encarar tal etapa foi a chegada de empresas especializadas na area de consultoria, o que aconteceu com maior impacto no inicio da decada de 90. Sibely Carvalho acrescenta que o fato de os empresarios terem que pagar para uma empresa selecionar funcionarios e que estes nao mais pagariam pela selecao, causou alem da curiosidade esperada, um preconceito em cima dessa area de consultoria em um primeiro momento. Em contrapartida, afirma que um processo de conscientizacao de que os gastos na aplicacao seriam convertidos em investimento e melhorias para a empresa, juntamente com a chegada das multinacionais que provocaram uma modificacao de pensamento nesse setor.As palavras de Chiavenato tambem se tornam pertinentes em relacao a este contexto, especialmente quando afirma que: E como se houvera um choque do passado, que marcou profundamente o inconsciente coletivo dos empresarios e dirigentes. Deparamo-nos com uma enorme incapacidade de sermos contemporaneos do presente. O periodo da ditadura militar, marcado pelo autoritarismo, colaborou profundamente para que tambem