aTeia da Vida o Profo Fritjov Capra defende que ha uma interligacao ecologicade todos os eventos que permite a vida humana e animal. Todos os seres vivossao membros de comunidades ecologicas ligadas umas as outras numa rede deinterdependencia (Capra, 1999 Teia da Vida).Temosque tomar cuidado para nao confundir Rede Social com Institucional, ou seja, emuma rede nao pode haver hierarquia e burocracias. Uma rede social nao pode serum grupo seleto, guetos ou um clube de pessoas. Networking = Rede deinteresses/competitividade. Busca-se a potencializacao profissional atraves dealiancas estrategicas, relacoes comerciais e interesses proprios. Neste tipo deganha a ganho, apenas um individuo se beneficia. Midia Social Linkedin eBranchout por exemplo.Onetworking desta forma ja nao esta sendo visto com tanto valor na sociedade ecorporativo. O netweaving possibilitou esta evolucao. Netweaving = Rede decausas/cooperacao. A proposta e poder guardar seu conhecimento com as outraspessoas e fazer uma animacao de redes de modo a ajudar, mobilizar, inspirar ecolaborar com a sociedade. Nela voce abre a mao de ter guetos ou gruposfechados e faz uma distribuicao em torno de agendas compartilhadas. Plataformasvirtuais como o NING possibilitam esta reuniao de pessoas.Sendopratico, vamos pensar em inovacao. Voce quer inovar (x), sendo assim vocecomeca a se conectar com pessoas que tambem querem inovar (x) ou (x+y). Estaspontes e mobilizacoes reunem pessoas dentro de uma rede de causa. Esta redeanimada comeca a produzir, produzir e comeca a CONTAMINAR mais pessoas. Voceatingiu os resultados, criou mais situacoes e uma rede. REDES CONTAMINAM EINFLUENCIAM PESSOAS.Arede derrubou do poder o Presidente do Egito e pode derrubar um CEO. De acordocom o profo Augusto de Franco, quatro tentacoes devem ser evitadas para quebraruma rede netweaving: Faze-la uma instituicao; reunioes para decidir quem e oque fazer ao inves de deixar as pessoas fazerem acontecer; tratar as pessoascomo massas a serem mobilizadas ao inves de amigos pessoais a seremconquistados e monopolizar liderancas ao inves de estimular a emergencia damultilideranca.Porque esta se criando uma anarquia positiva? (1) Acabou-se a BARSA e aEnciclopedia Larrousse Cultural. Temos o googlecom qualquer conteudo. O conhecimento gratuito disponivel 24 horas a qualquerpessoa e idade. (2) Acabou-se o muro de conhecer pessoas, cidades, projetos epaises. A internet, facebook, flickr etc.trouxeram uma nova economia esociedade livre. Economia Glocalizada. (3) Acabou-se o monopolio das midiastelevisivas, radios e revistas. Blogs e demais meios possibilitam gratuitamenteaproximar consumidores e produtos. (4) Acabou-se as ditaduras politicas esilencio de expressao. (5) Acabou-se e estao se destruindo tantos muros quevejo uma sociedade mais justa e sustentavel daqui pra frente.Estaanarquia positiva por enquanto ainda nao deu muitos sinais do que estasliberdade e conectividade podem causar futuramente. Vendo esta mudanca decenarios economicos e sociais, te pergunto: da ainda para existir nas empresashierarquias verticais? O CEO e o Diretor intocavel, formado em Harvard edetentor do conhecimento e poder? Da para existir ainda monopolios de agenciasde propagandas? Da para existir ainda clusters, clube do cafe, grupinhos eguetos dentro das empresas? Da para existir ainda gestao oculta? Nenhuma areapode saber da outra ou participar das agendas?OChefe das ocultas acabou. Este nao e o futuro. A empresa e uma rede socialcolaborativa onde se produz conhecimento e deve ser compartilhado,