Artmed. 2006) Estas funcoes devem estar integradas e em sintonia, construidas de forma participativa considerando que o trabalho de cada colaborador depende das atividades e comprometimento dos demais.Este trabalho conjunto deve espargir sobre a capacitacao dos docentes para atingir o alunado verificando-se o processo de mudanca de atitudes e de competencias, individual e coletiva.Na gestao de EAD baseamo-nos em Stephen Covey, mas acrescentamos detalhamentos que demonstram nossa forma de pensar e agir, e apontarmos como desafios:1- Lideranca;2- Disposicao para enfrentar mudancas;3- Valorizacao do trabalho em equipe;4- Comprometimento da equipe;5- Aceitar feedback e criticas;6- Plano estrategico, metas e prazos;7- Remover barreiras e;8- Espirito empreendedor e proatividade.Estes desafios sao preocupacoes constantes do gestor e ele deve influenciar o grupo a amiude estimula-los a: estarem prontos para a mudanca; acreditarem em seu potencial e no da equipe; acreditarem no grupo como potenciais colaboradores (cooperacao/positividade); a comprometer-se com a equipe acreditando que sem assessoramento e acompanhamento a tendencia e a desmotivacao e a acomodacao; a proporcionar um ambiente de harmonia e de comprometimento.Desta forma possibilitara a criacao de condicoes para que a inovacao aconteca em clima tranquilo e bem organizado onde haja oportunidade de surgimento de novas acoes e politicas organizacionais, sendo as mesmas apresentadas a todos os colaboradores.Proporcionar o conhecimento da missao, visao e valores institucionais, sendo os mesmos colocados em acao por todos. Implicito esta que o lider deve acompanhar sistematicamente o fazer administrativo para que a filosofia da instituicao seja resguardada, mas que tambem seja reabastecida de novos procedimentos operacionais que canalizem os esforcos do grupo em direcao ao crescimento e desenvolvimento organizacional.A busca de sinergia nada mais e do que buscar interacao. E ninguem melhor do que o lider para propor que o pensamento seja um so, ou seja, que o todo e maior do que a soma das partes. De todos os habitos, identificados por Covey, esse e o que mais depende dos outros para realmente se concretizar. Ao se habituar a trabalhar em equipe, criar em conjunto e desenvolver-se de maneira uniforme com quem interage, o ser humano realmente alcanca a sinergia necessaria para fazer qualquer engrenagem funcionar, uma metafora que pode ser usada para qualquer tipo ou tamanho de empresa.Avaliar resultados participativamente, profissionalismo, comprometimento, buscar parcerias, solidariedade, trabalhar com etica, transparencias nas relacoes, respeito e paciencia tornam as pessoas comprometidas e geram entusiasmo e aprendizado. Esta forma de gestao compromete os colaboradores com o desenvolvimento social,estimula a solidariedade, sentimento de justica, a sensacao de pertencimento a uma sociedade fraterna e harmonica. Nucci, Celso (Revista ESPM).Nesta busca de gestao compartilhada o ambiente de trabalho sera acolhedor onde se respeitam as diferencas e se trabalha com afinco e felizes.Questionamentos:1- Como manter um ambiente de trabalho comprometido e acolhedor?2- E melhor realizar reunioes de grupos ou tratar os assuntos por grupos menores?3- Quais as competencias basicas para a construcao de equipes comprometidas?4- E melhor um lider autoritario ou um lider democratico?5- Diferencas e semelhancas do ensino a distancia e do presencial.6- As diferentes habilidades e competencias de cada individuo, listadas acima, sao importantes para equipes que atuam no ensino presencial e a