a medida que um circulo amadurece, em geralcomeca a haver mentoring peer-to-peer. E comum os gerentes dividirem aresponsabilidade pela orientacao dentro de um circulo tres executivos podem,por exemplo, trabalhar juntos para assessorar um grupo de nove funcionarios.Conversascara a cara, teleconferencias e webcasts complementam o coaching online.Aempresa de telecomunicacoes britanica BT da outro exemplo de mentoring em grupocom um programa de aprendizado peer-to-peer batizado de Dare2share.Descobrimos que 78% do nosso pessoal preferia aprender com os colegas, maspouco dinheiro ou atencao eram investidos nisso, explica Peter Butler, diretorde aprendizado da BT.ODare2share e uma plataforma de colaboracao social que permite a uma pessoa transmitirconhecimento e insights aos colegas em breves podcasts (cinco e dez minutos) deaudio e video, feeds RSS e linhas (threads) de discussao, bem como pordocumentos tradicionais de treinamento. Funcionarios da BT podem conferir oconteudo do Dare2share e classificar cada modulo de ensino de acordo com arelevancia e a qualidade. Se quiserem saber mais sobre o tema abordado por ummodulo, podem entrar em contato com a pessoa que o postou e pedir maisinformacoes.Emboraos quatro meses do estagio de testes acabem de ser encerrados, o programa ja estadando resultados: novos funcionarios estao se aclimatando a empresa com mais rapideze custos de treinamento cairam. O Dare2share virou a ferramenta preferencial decomunicacao de certos executivos. O presidente de uma divisao de negocios, por exemplo,passou a usar o programa para anunciar resultados trimestrais em breves videos,o que da exposicao maior a mensagem.Mentoring anonimoEssemetodo emprega testes psicologicos e uma avaliacao do perfil dos participantespara casar o orientando com um mentor qualificado de fora da organizacao. Ainteracao e eletronica e tanto o orientando como o orientador (em geral umcoach profissional ou executivo experiente) permanecem anonimos. A relacao,pela qual a empresa do orientando em geral paga, dura de 6 a 12 meses. Numainteracao tipica, o orientando pode enviar uma mensagem como esta:OiMentor, amanha a tarde vou apresentar as projecoes do quarto trimestre aoconselho de administracao. Como vou dar mas noticias, estou bem nervoso. Alias,MUITO nervoso!Algumconselho?Omentor poderia responder:Meucaro, recebi sua mensagem. Gostaria de dizer que ja fiz literalmente centenasde apresentacoes de noticias boas e ruins.Quandotenho uma ma noticia, acho melhor apresentar uma analise da relacaocusto/beneficio do fato. Descobri que essa quantificacao elimina asubjetividade da mensagem (e de seu autor) e permite que todas as partes seconcentrem no que podem fazer para resolver o problema.Cheguecom um plano de mitigacao. Ou seja, sugira potenciais solucoes para o problema.Descobrique o conselho gosta de tomar decisoes e, entao, sugerir alternativas para que possadecidir e otimo! Por ultimo, ensaie a apresentacao com alguem. Seja quem foressa pessoa, permita que lhe faca criticas. Assim, a experiencia real seramuito mais facil.Boasorte e me conte como foi.Umdos mentores com quem falamos e Bob Wall, um americano de 64 anos. Com uma experienciade 29 anos como consultor e coach de executivos, Wall a principio nao podia imaginarque o mentoring em carater anonimo pudesse funcionar. Mas, quando lhe juntaramcom um orientando, ficou surpreso em ver como combinavam. Minha sensacao era ade que era um irmao gemeo, disse. No final, foi um relacionamento altamente intimo,ainda que totalmente anonimo. Alias, quando os seis