para isso, devemos nos unir com a visao da empresa, e a dogestor. Sabemos que os gastos de uma organizacao em recursos humanos, namaioria das vezes ultrapassam os gastos materiais, sendo uma variavel de 80% amais do valor salarial para cada funcionario contratado pelas leis trabalhistas(CLT). Obviamente, as organizacoes necessitam de lucros e crescimento, seja emdinheiro ou na qualidade da prestacao de servicos, como na administracaopublica ou no terceiro setor. E para administrar precisamos nos utilizar deestrategias, novos instrumentos adequados a missao, valor e cultura da empresaem questao. Cada setor, funcao ou empresa tem seu diferencial, e como aspersonalidades tambem sao diferenciadas, as acoes a serem tomadas devem serdirecionadas e as mudancas inseridas de acordo com as especificidades. Asorganizacoes podem utilizar meios para adequar seu ambiente proporcionandomelhor qualidade de vida ao trabalhador, com um ambiente seguro, agradavel econfortavel ergonomicamente, prevendo a quantidade de profissionais e suasfuncoes nas dependencias da empresa. Beneficios como plano de saude,alimentacao no trabalho ou ticket refeicao, local de descanso ou de exercicios,estimulam o profissional a se manter no mesmo trabalho e buscar capacitacao e crescimentoprofissional na mesma empresa. Varias opcoes devem ser questionadas pelogestor, com a participacao dos funcionarios adequados a empresa, setores, tipode cargos e funcoes. Ha possibilidade de convenios com clubes, em que asfamilias dos funcionarios tambem se beneficiam. Para iniciar acoes que melhorem a qualidadede vida dos funcionarios, deve-se pesquisar antes de tomar a iniciativa. Sabero que sua empresa e seus trabalhadores realmente necessitam, pois nao adiantaraimplantar um modelo que foi produtivo para uma organizacao, mas que podera naoser para outra. Os gestores devem pesquisar, planejar, analisar pros e contrase a partir dai, agir. Sempre obtendo o feedback[4], pois oretorno da acao gerada trara ideias novas e meios de manter o que esta dandocerto, ou mudar o que nao foi bem aceito. 3. Ambiente de trabalho, satisfacao e qualidade de vida.3.1. Boas Ideias. Varias organizacoes estao implantando essasacoes diferenciadas para melhorar a qualidade de vido do seu trabalhador. Temoscomo exemplos as empresas Kraft do Brasil, Procter& Gamble, Google, HP, Multi Plus(gestora do programa de fidelidade da TAM),Bristol-Myers Squibb e Serasa,onde seusfuncionarios tem o direito de flexibilizarem seus horarios, ou ainda a possibilidadede trabalhar de casa em determinado dia da semana. A adequacao de horarios paraque os funcionarios possam resolver problemas diarios, como ir a um banco, oualgum local que funcione em horario comercial, ou apenas descansar, ameniza apressao do trabalho. Assim como trabalhar no conforto de casa, gera sensacao debem estar. Com a implantacao doPrograma de Qualidade de Vida na Leroy Merlin Brasil, assumimos o compromissode ser um diferencial no mercado varejista. Com esse diferencial temos oobjetivo de reter e motivar nossos colaboradores, alem de atrair novoscandidatos para um ambiente de trabalho totalmente diferenciado do praticado nomercado. (ROSSI, 2014). Outra empresa que merecereconhecimento pelo seu Programa de Qualidade de Vida, implantado em 2013 e aLeroy Merlin. Como podemos observar nas palavras citadas de Marcelo Rossi,gerente de Remuneracao e Beneficios, a organizacao implantou um projeto dequalidade de vida que trouxe bons resultados, produzindo um diferencial,motivando e retendo talentos. A empresa tem um comite multidisciplinarconstituido por profissionais