financeiras ditem completamente a estrategia. A estrategia deve vir em primeiro lugar, os recursos em segundo.6. Escolher a equipe errada.Ao compor sua equipe de planejamento estrategico, alguns gerentes prestam pouca atencao ao perfil dos funcionarios necessarios para cada tarefa, resultando em uma incompatibilidade entre habilidade e tarefa.Solucao: Delegue as tarefas para as pessoas certas durante todo o processo de planejamento e execucao, lembrando-se das habilidades, do conhecimento e da pericia particulares que cada uma delas pode trazer a mesa de reuniao.Contudo, mesmo que uma estrategia promissora tenha sido preparada, ainda ha muitos erros que podem ser cometidos na fase de acompanhamento. A seguir, seis dos erros mais comuns.7. Negligenciar o processo de acompanhamento.Algumas empresas ignoram o processo de acompanhamento como um todo, ao passo que outras podem perder o foco de seus indicadores-chave de desempenho (KPIs) no longo prazo.Solucao: Planeje a execucao e o acompanhamento com o mesmo cuidado que voce teve durante a fase do planejamento estrategico. Mantenha o foco realizando reunioes periodicas para revisar as metricas dos KPIs.8. Falta de continuidade.Voce nao pode simplesmente ignorar trimestres ruins e dizer que as coisas irao melhorar na segunda metade do ano. Estrategias claramente importantes devem ser monitoradas com regularidade e rigor.Solucao: Assegure-se de que fatores como periodos de ferias ou a sobreposicao de dois ciclos de planejamento nao acarretem um efeito negativo no processo de acompanhamento, destacando a importancia da perseveranca e da continuidade. Alem disso, esteja preparado para reagir rapidamente caso os resultados sejam negativos.9. Misturar acompanhamentos estrategicos e operacionais.Geralmente, questoes estrategicas tendem a ser mais complexas. Elas requerem mais tempo para a analise e seus resultados demoram mais tempo para ficarem claros. Alem disso, se elas se misturam com questoes operacionais, estas acabam frequentemente prevalecendo sobre as demais.Solucao: Realize reunioes diferentes para o acompanhamento estrategico e o operacional, e certifique-se de prestar atencao aos problemas estrategicos.10. Acompanhar os indicadores de forma inadequada.Um processo de acompanhamento nao faz sentido se voce nao analisar regularmente os objetivos e as acoes definidas durante o processo de planejamento.Solucao: Coordene seus objetivos estrategicos com acoes e acompanhe os KPIs com frequencia. Alem disso, nao deixe que preocupacoes financeiras dominem o processo de tomada de decisao.11. Complicar demais o processo.Monitorar muitos indicadores pode complicar o processo, torna-lo mais caro e criar pressoes desnecessarias, causando stress e frustracao entre os funcionarios.Solucao: Mantenha o processo o mais simples possivel, concentre-se apenas nas principais metricas de negocios e reduza a papelada ao minimo.12. Realizar reunioes de acompanhamento sem importantes membros da equipe.Quanto maior for o numero de reunioes que voce convocar, maior sera a chance de que importantes membros da equipe nao possam estar presentes.Solucao: Reunioes de acompanhamento devem ser planejadas com antecedencia e nao devem ocorrer mais de uma vez por mes, ou uma vez por trimestre. Videoconferencias podem facilitar a participacao de todos.