Eu quero casar com voce, quero acordar do seu lado, quero brigar com voce. Quero mandar voce calar a boca mesmo sabendo que voce nao vai calar, e te calar beijando voce. Quero provar todos os dias que eu te amo. Quero te fazer feliz, assim como voce me faz. Quero fazer amor com voce ouvindo voce suspirar, falando meu nome. Quero que voce nao precise de mais ninguém, so de mim. Quero depois de uma guerra de travesseiros, dormir com voce naquele sofa apertado depois de assistir o seu filme preferido. Quero morrer de rir ao ouvir voce me contando uma piada, por mais sem graça que seja. Quero te acordar com varios beijos. Quero dizer que te amo. Eu apenas quero te fazer feliz, como ninguém nunca fez... Empresasde medio e grande porte deveriam ter um Escritorio de Processos (BPMO BusinessProcess Management Office), mas por que a grande maioria ainda reluta em te-lo?Osmotivos sao os mais diversos, mas todos eles se convertem em um maior: falta devisao estrategica.Algumasempresas se convenceram de que ter um Escritorio de Projetos ja e o suficiente,mas se esqueceram de que projetos por definicao tem inicio, meio e fim. Uma vezimplementado ele se torna uma rotina, ou seja, um processo organizacional e saido radar do Escritorio de Projetos. Mesmoque seja eleito um gestor para cuidar de sua rotina, ele vai estar taoatarefado com as demandas diarias que nao levara a frente as melhorias quenaturalmente serao necessarias ao longo do tempo. Digamos que voce tenha umgestor com habilidades extraordinarias, e ele cuide muito bem desse processo. Entretanto,ele conhece as necessidades estrategicas da empresa? Ele nao tem ambicoes nacarreira? Ele nunca tira ferias? Nunca adoece? Jamais joga na loteria? Naopretende se aposentar um dia? Ou seja, tem como se garantir que o modo como eleconduz o processo sera sempre no mesmo ritmo?Outrasempresas preferem investir em Tecnologia, Sistemas de Informacao, BusinessIntelligence, tudo que possa deixa-las no caminho da Inovacao, mas quem mantemessas iniciativas alinhadas ao negocio? O CEO? Entao sua empresa tem um superCEO, ele e capaz de tracar a estrategia e ainda manter o tatico e o operacionalalinhados acompanhando tudo de perto. Nem toda empresa conta com um super CEO!OEscritorio de Processos tem a missao de promover sinergia, assertividade, coesao,integracao e alinhamento das iniciativas corporativas. Enquantoo Escritorio de Projetos se preocupa com o cumprimento dos prazos dos projetosimportantes para a empresa, a area de Tecnologia em compor o parque tecnologicoadequado para a empresa, a area de Sistemas de Informacao em montar a melhor redede acesso as informacoes, a area de Business Intelligence em tirar o melhorproveito dessas informacoes, assim como cada area da empresa vai estar focadaem atingir um objetivo, e o Escritorio de Processos que estara alinhando todaselas de acordo com os processos organizacionais para que todas as iniciativasem execucao cumpram com o que esta definido da estrategia organizacional.O quemais se ve nas empresas sao areas que adquirem um simples aplicativo ou pacote pararesolver as suas questoes, e muitas vezes ou ele ja existia na empresa epoderia ter o numero de licencas estendido o que teria menor