O tempovai passar e as pessoas sempre vao achar um motivo pra te odiar. Nao tem comofugir disso. Sou humanamente incapaz de agradar a todos ao mesmo tempo. Essascoisas voce e obrigado a ignorar e seguir em frente. Porque afinal eu estouaqui, feliz, e quem alimenta o odio talvez nao tenha nada. Entao quem perde saoeles, nao eu. A maioria ve que a vida passa rapido demais para que setenha uma boa historia para contar. Se arrepende de ter chegado ate onde chegousem satisfazer nenhum sonho, nem um desejo. Chegar ate o fim, sem nenhumsentimento e a mesma coisa que ter passado pela vida sem ter participado dela. Para o academico JohnKotter, cenarios adversos e mudanca organizacional sao os maiores causadores denoites de insonia entre os executivos. Ambos exigem uma lideranca comprometidae com energia suficiente para promover uma transformacao. Kotter e professoremerito de Lideranca da Harvard Business School, Doutor em ComportamentoOrganizacional e considerado a maior autoridade mundial em lideranca e mudanca.Ele afirma que em 70% das organizacoes os esforcos de transformacao e mudancafracassam e sugere 8 passos para promover e liderar a transformacao dentro daorganizacao.Aqui no Blog,apresentaremos 2 passos a cada semana, reflita sobre cada um deles:1o Passo - Crie umsenso de urgenciaApesar de ter clarosos motivos que levaram a necessidade de mudanca, e preciso fazer com que todosos colaboradores sintam tambem esta mesma necessidade de mudanca e percebam aimportancia de agir imediatamente.Sendo assim, criar este senso de urgencia permiteque a empresa conte com a cooperacao necessaria para conduzir uma mudanca. Deacordo com Kotter, 50% das empresas que nao conseguem fazer as mudancasnecessarias pecaram logo no inicio do processo, ignorando a necessidade detirar as pessoas da zona de conforto. Entende-se aqui porinspirar as pessoas para a mudanca como criar o senso de urgencia e nao apenaspressiona-las para uma causa que nao diz respeito a elas.Para fazer istoacontecer, Kotter recomenda:Traga as informacoes de fora para dentro.Comporte-se com urgencia todos os dias.Encontre a oportunidade diante da criseLide com o nao2o Passo - Crie aalianca administrativaAlem de criar uma sensibilizacao para a mudanca dentro da organizacao, epreciso reunir um grupo com poder suficiente para liderar a mudanca. Umapessoa, isoladamente, nao consegue engajar um grande numero de pessoas, vencertodas as resistencias, gerar resultados no curto prazo e gerenciar outrosprojetos ou novas abordagens da cultura.Para o academico, epreciso ter uma alianca, ou seja, uma especie de coligacao de pessoas que seraolideres da mudanca dentro da empresa. Isto e fundamental para o sucesso,pontua Kotter.Para criar este timeem defesa da mudanca, a equipe precisa refletir sobre quatro aspectos:1. Posicaode poder: trabalhar os colaboradores-chave para abracarem acausa, para que os resistentes nao bloqueiem o progresso;2. Atuacao: Todos os pontos devista do time devem estar representados para que as decisoes tenham embasamentoe sejam tomadas de forma inteligente;3. Credibilidade: Ogrupo deve ser visto e respeitado. Suas decisoes precisam ser levadas a seriopelos demais colaboradores;4. Lideranca: Otime deve ter lideranca capaz de conduzir ao processo de mudanca.Para Kotter, o ideale que esta coligacao seja composta por dois gerentes e lideres que trabalham emgrupo. Os gerentes terao o papel de manter o processo sob