Dada a minha dificuldade em formatar meus textos por aqui, posto o link do Recanto das Letras, onde tenho publicado alguns poemas.http://www.recantodasletras.com.br/poesias/4083359 E agora, baby?Nosso Woodstock nao rolou!Trocaram rock and roll por algo mortoQue se toca no radio nao me tocaProduz em mim especie de abortoE a sobra e so aquilo que me choca.E agora, baby?O nosso carnaval enfumacou!As nossas fantasias e avenidasRasgadas puseram blocos em disparada.Ocultar-se virou regra desmedidaPra quem nao quis dar ao algoz a voz calada.E agora, baby?O sonho de Arembepe se esvaiu!Nossa comunidade encolheuDeixando-nos a sos com nossos eusBuscando sobrevida em amplo breuFingindo a paz como quem se finge deus.E agora, baby?Nosso arco-iris se tingiu!As sete cores numa so se transformaram.O verde-oliva plumbeo em cinza fez o ceuE a nossa poesia apagaramFazendo-a lapide em estranho mausoleu.E agora, baby?Nosso horizonte se turvou!Disseram ame ou deixe o nosso chaoNao dando chance a outra opcao.Cortando muitas linguas e cabecasDeixaram como heranca um aleijao.E agora, baby?Ve de novo algo que alente?Sente brisa ou chuva que refresqueNovos sonhos e nossa vida alimente?Ja cresce em nos o que nos livre doutro ataque?Ou, sozinhos, seguimos a tudo indiferentes? E compreensivo, o humano e resistente ao desconhecido, ao novoha mudanca, mas precisamos prestar atencao em sabios ditados que sairam depensadores, e o que mais se adequa ao momento e: Quando todos fazem a mesmacoisa, quer dizer que nao ha ninguem pensando.Downsizing, reengenharias reducao de custos todas as grandesempresas do Mundo sabem que dao resultado contraproducente, o motivo e simples,todas essas medidas sao sabidamente negativas entao dao resultados negativos eisso se revela quase imediatamente dificilmente o falso aumento de receita duramais de 6 meses nunca dura um ano e muitas vezes, a maioria delas, leva afalencia.A maioria das pessoas que le meus textos e do ramo hoteleiro,mas isto acontece com 95% das empresas e por falta de conhecimento, emHotelaria vamos falar do primeiro que precisou enfrentar uma grande crise, BillMarriott Jr, e no primeiro ano de implementacao total do sistema seusrendimentos aumentaram em 100 milhoes de US$. O lendario Bob Crandell oprimeiro Grande executivo a acreditar nos sistemas de Revenue Managementimplantou o sistema em segredo com uma equipe de serios e fieis colaboradoresno dia 17.01.1985 deixou que toda a American Airlines operasse com o sistema enesse ano sofreu um incremento de receitas de 500 milhoes de US$. A NationalRent a Car no primeiro ano de implantacao teve um aumento de 20% em seuslucros, e isso assustou mercados, criou num primeiro momento desconfiancas emtodas as esferas e os concorrentes decretaram que eles faliriam, foi exatamenteo contrario quem faliu foram os que nao entenderam o que aconteceu, so essesfaliram. E o que se pode ver externamente, parecia um intricado bale de tarifasflutuantes, so que isso nao e a realidade, assim como querem no Brasil de hojemeia duzia de curiosos vender umas tarifas sem nenhum fundamento como RevenueManagement, nao isso nao e Revenue Management e nem o seu principal papel, issoe a parte infima, de um complexo, mas inteligente processo Economico de Gestao,o Revenue Management e muito analitico e pouco comercial, mas gera lucros,muitos e sempre grandes.Vemos grupos hoteleiros que