numa cultura nao funciona garantidamente noutra.As dificuldades que muitas empresas encontram quando se instalam noutros paises ou regioes e adquirem ou se fundem com outras empresas advem, muitas das vezes, destas diferencas culturais que impedem o seu bom funcionamento e a esperada maior produtividade. Neste aspecto os europeus levam uma clara vantagem face a outros povos dada a enorme riqueza e diversidade cultural que ai encontramos.PODE OU DEVE MUDAR A CULTURA DE UMA ORGANIZACAO?Segundo Kissil (1998), para que a organizacao possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalizacao e inovacao, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questao, onde o Autor sugere que a revitalizacao e a inovacao sao fatores importantes para as empresas, e de certo modo so se consegue isso mudando a cultura da organizacao.O esforco de entendimento mutuo dentro da empresa e uma maneira de garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organizacao. Para montar as equipes com um perfil variado e preciso de um enfoque cultural e escolher as pessoas que sao diferentes. O que faz uma empresa forte e o respeito mutuo interno, e ele que podera gerar respostas rapidas e eficientes. Se as diversidades forem integradas em torno de um unico compromisso, a empresa estara sempre pronta para administrar as mudancas que forem necessarias. So se consegue isso com uma cultura organizacional forte, onde as pessoas tem os valores e principios da empresa disseminados de forma clara, onde todos tem orgulho de fazer parte de uma organizacao transparente e focada no sucesso.FERRAMENTAS QUE AJUDAM NA MUDANCA NA CULTURA DA ORGANIZACAOClareza de objetivos, valores e principios: Onde a empresa tem seus objetivos claros, definidos, formalmente estabelecidos e orientados para medio e longo prazo. Para dar certo a empresa deve fazer com que todos funcionarios tenham acesso aos seus objetivos, ter definidos os valores e principios, sendo relembrados periodicamente (Ex. reuniao mensal), isso auxilia no processo de mudanca e seu retorno pode ser de medio prazo, caso bem divulgado e aplicado.Imagem de produtos e servicos: Grau em que os varios publicos (internos e externos) percebem a qualidade dos produtos e servicos oferecidos. Nao basta o cliente externo ter percepcao da empresa, mas tambem os funcionarios, a "venda" interna e muito importante, divulgacao de projetos que estao sendo executados, conquistas, detalhes sobre a qualidade de seus produtos e servicos, devem ser do conhecimento dos clientes internos e externos, fazendo com que o funcionario tenha orgulho do seu trabalho. Seu resultado na mudanca pode ser notado no longo prazo. Deve ser tambem ser trabalhado constantemente, para manter os funcionarios informados.Integracao e comunicacao: Onde a estrutura da organizacao permite a comunicacao interna entre os diversos niveis de forma simples e aberta. Tendo tambem a colaboracao e parceria como meio existente como auxilio mutuo, sendo tanto internamente (funcionarios) quanto externamente (fornecedores). A comunicacao flexivel, entre subordinados e gestores, caso a empresa for muito fechada se dara num periodo de longo prazo, porem sendo um pouco mais flexivel, se dara no curto ou medio prazo. A politica de "portas abertas" deve ser incentivada pelos gestores