Por: Alfredo Fedrizzi Com a tecnologia invadindo tudo e provocando mudancas importantes no cotidiano de todos nos e nos negocios de todo o mundo, a inseguranca ronda muitas profissoes. As tradicionais ainda tem espaco? Todos os dias surgem novas atividades, algumas voltadas para pequenos nichos de mercado, outras prometendo revolucionar as estruturas. Assustada com a variedade de profissoes que vao desaparecendo ou se transformando, a geracao acima dos 30 anos nao sabe muito que rumo tomar, assim como adolescentes que sao obrigados a escolher muito cedo o que vao ser no futuro. E boa parte da populacao envelhece nesse cenario. Grandes empresas buscam profissionais como verdadeiros super-homens. A disputa de vagas aumenta, especialmente para cargos mais avancados. Ha 20 anos, o bom profissional era aquele que tinha conhecimento tecnico e havia cursado uma faculdade de primeira linha. Hoje, so o conhecimento tecnico nao basta. O relacionamento e muito valorizado. A internet botou na nossa mao o conhecimento volatil. Temos que saber trabalhar com times multiculturais e lidar com essas diversidades: buscar oportunidades de interagir com culturas diferentes e exercitar a comunicacao por todos os canais disponiveis. O conhecimento passou a ser responsabilidade dos individuos. Agora temos que nos apropriar do nosso desenvolvimento, participar de atividades extracurriculares, workshops, viagens, cuidar do nosso papel profissional e social, do nosso perfil online e da postura de vida offline- buscar coerencia dentro e fora da organizacao. A diferenca hoje e a velocidade com que tudo acontece. Por isso ter a humildade de reconhecer que nao se sabe tudo e buscar orientacao. E importante termos em mente a dimensao do nosso papel nesse mundo de velocidade vertiginosa, a partir de uma visao holisitica dessa transformacao, vendo o todo. Fonte: FEDRIZZI, Alfredo. O profissional do Futuro. Jornal Zero Hora, pg. 15. 02 Marco de 2011. pg Um conjunto inesperado de novas circunstancias, capazes de desconstruir ideias e empresas que se julgam solidas, impacta nosso cotidiano. Um novo perfil de consumidor, novos mercados, novas plataformas de negocios. Uma nova geracao esta subindo o elevador corporativo em uma quantidade maior e em escala bem mais rapida que o previsto. Sao jovens inquietos, que se movem a uma velocidade proporcional ao talento que possuem.A maioria dos lideres como voce, ja esta enfrentando esse duplo desafio: o de atrair e engajar profissionais da chamada Geracao Y; e o de reinventar suas empresas dotando-as de um ambiente que favoreca o desenvolvimento desses talentos para que se tornem Lideres Y.Muito se tem falado sobre a Geracao Y e das suas aspiracoes de reconhecimento, individualidade, experimentacao, alem das caracteristicas impaciencia, questionamentos, ansiedade, conectividade, criatividade, informalidade e, principalmente, pressa! que se tornaram uma especie de marca registrada dessa tribo. O que precisamos agora e focar na tarefa de identificar dentre esses membros da G-Y quais serao os Lideres Y. Como faze-lo? Essa tarefa e semelhante a procurar agulhas em um palheiro, desabafou um empresario que duvida da propria capacidade de identificar os futuros sucessores da atual diretoria dentre os dois mil e quinhentos funcionarios da sua empresa que nasceram de 1980 para ca data a partir