O Ciclo Virtuoso (CV) vem a ser uma metodologia que tem como objetivo que os clubes se direcionem para ambientes favoraveis e sustentaveis, denominado como clubes eficazes.A base do sucesso deste processo depende da cultura e da dinamica de cada clube.Nossa organizacao esta vivenciando um periodo unico com uma serie de novos CONCEITOS como o Plano de Lideranca Distrital (PLD), Plano de Lideranca dos Clubes (PLC), Plano Estrategico de RI e Plano de Visao de Futuro da FR.Mas na pratica como todas estas novas informacoes impactam e interagem com o dia a dia dos clubes e de nossos companheiros?O CV deve ser aplicado como um instrumento simples para um PERFIL DIAGNOSTICO do perfil de cada clube.Nao adianta termos um clube com excelente historico de arrecadacao e que nunca desenvolveu um Subsidio Equivalente.Nao adianta um clube com um DQS vigoroso, com minima iniciativa em Imagem Publica.Como esperar Comissoes Produtivas com companheiros nao capacitados ou motivados.O CV possui etapas especificas que ocorrem de modo interativo e interdependentes.O Clube Eficaz sem dudiva apresentara:1- Ambiente favoravel (de aprendizado)2- As fases do CV devem ser balanceadas.Nossa proposta visa que os clubes implementem o CV, que utilizem das Listas de Verificacao (LV) como instrumento diagnostico e que cada clube defina seu PERFIL DIAGNOSTICO. O problema mais serio em nossa organizacao vem a ser a nossa elevada taxa de perdas de associados.Deveremos avaliar quais fatores podem justificar nosso exagerado turn over.Esta realidade sem duvida vem a ocorrer pela interacao dinamica de CAUSAS variadas.Estamos propondo um processo de co criacao ou trabalho coletivo, sendo que nossa primeira tarefa seria colaborar com a seguinte tarefa:TAREFA PROPOSTA:Por favor postar 3 CAUSAS que na sua opiniao justifique nossas elevadas taxas de perda de socios.Podendo ser justifiadas ou nao de modo sucinto.Participe, precisamos de centenas ou milhares de CAUSAS.A partir destas CAUSAS iremos constriur um DIAGRAMA logico de CAUSA-EFEITO na busca de SOLUCOES para nossa tematica.Participem, todos sao nossos convidados! Nossa organizacao aprovou o Planejamento Estrategico de Rotary International, atualmente na sua edicao 2007-2010, este documento vem a ser constituido pelos seguintes itens:MissaoVisaoValores (Core Values)Prioridades e Metas (Priorities and Goals)Nas proximas edicoes abordaremos cada item deste importante documento.Inicialmente gostaria de alinhar para que todos tivessem um entendimento simples e direto do significado de cada expressao:Missao: Por que existimos?Visao: O que queremos ser?Valores: Em que acreditamos?Complementando:A Estrategia vem a ser nosso Plano Geral de trabalho.Os Processos vem a ser o que deveremos aperfeicoar.As Acoes Pessoais e de equipes avaliam, como estamos fazendo as coisas.Os Resultados Estrategicos tem como objetivo final o Clube/Distrito Eficaz.Esta abordagem possui uma correlacao direta com o Ciclo Virtuoso como DIAGNOSTICO, nao poderemos prosseguir sem antes realizarmos uma AUTO-AVALIACAO.O Conceito de Planejamento Estrategico pode ser entendido desde nossas responsabilidades como Socios, como Clubes e como Distritos.Esta e a proposta, vamos juntos buscar a melhoria continua, boa sorte! "A depressao e um problema de saude publica, e sera o mal do seculo 21, juntamente com a sindrome do panico", afirma Silvia Ivancko, psicoterapeuta e psicologa do Instituto de Cancerologia de Sao Paulo. Os numeros da depressao sao mesmo alarmantes: embora nao se tenha