Andam dizendo que RH esta somente apagando incendios e nao planejando. Quanta injustica!Primeiramente, de qual RH estamos falando; do que possui as condicoes de exercer sua expertise, ou daquele que embora sobre a mesma sigla, ainda e visto como um apendice para emergencias?A aparencia de estar sempre apagando incendios deve-se ao fato de que os incendiarios (demais decisores e departamentos da empresa) nao consultaram preventivamente os profissionais de RH antes da suas tomadas de decisoes, esqueceram da variavel humana da equacao...Venho dizendo e repetindo: Qualquer reuniao empresarial em que sejam debatidos o presente e futuro da empresa, para a qual RH nao foi convidado, e uma reuniao miope!Decisoes afetam pessoas e processos, e o know how para lidar com estas duas variaveis e converte-las em resultados pertence a esfera de RH.A cronica falta de administracao preditiva associada a nao utilizacao na plenitude estrategica das competencias de RH e causa de muitos incendios. Uma vez instalados: quem melhor para apaga-los do que um profissional altamente comprometido, visceral e espiritualmente ligado a alma e ao coracao da empresa, alguem que faz da missao um credo proprio? Nao administrar de maneira participativa com o RH causa distorcoes e crises que uma vez instaladas clamam pela intervencao urgente. Toca o telefone vermelho da sala de RH: INCENDIO!Ai esta o departamento com seu tempo e equipe comprometida em apagar incendios que poderiam ter sido evitados com a sua participacao previa. E passamos a corrigir o passado quando poderiamos estar construindo o futuro.Instala-se uma nova crise e imediatamente toca o telefone vermelho do RH: outro INCENDIO!Cada vez que alguem na empresa questionar porque voce esta apagando um incendio, ao inves de realizar outra atividade, responda-lhe: Neste momento apago o incendio porque compreendo a diferenca entre urgente e importante, e estou comprometido com a manutencao do negocio.Aproveite e pergunte: Seriam os bombeiros os causadores de incendios?Caso perguntem se nao poderiamos ter evitado o fogo, responda:De fato poderiamos, mas o RH nao foi convidado para a reuniao que causou o inicio do incendio e todos os procedimentos de seguranca que temos preconizando vem sendo graciosamente apelidados de coisas do RH...A carencia de planejamento estrategico de medio e longo prazo e cronica no modelo brasileiro de administracao, que primeiro permite que se instale a crise para depois cuidar dela, quando e muito mais sabio fazer uma administracao preventiva da crise. O problema nao e que RH nao seja planejado, e sim a falta de condicoes para que seus planejamentos se materializem, e nao falo apenas das condicoes financeiras, mas do apoio e comprometimento dos demais departamentos em condicao de igualdade e respeito mutuo.Em uma era onde se falou tanto em empowerment, falta ao RH autonomia. Ele continua vestindo a camisa de forca com que os demais departamentos o envolvem, aproveitando-se da sua multidisciplinaridade e ecletismo, delegando funcoes e solicitacoes extras sem investimento em ferramentas e environmental necessario para a plena realizacao do seu core business. Basta permitir que os inumeros projetos e planejamentos ja desenvolvidos e idealizados pelo RH se implementem para verificar como diminuem os incendios.Bombeiros nao causam incendios, mas