A grandeTransicao de James Martin (1996) continua atual e discute anecessidade da criacao dos processos de negocio de uma empresa quepriorize a definicao e redefinicao constante do fluxo estrategicode valor. O autor segue a reflexao citando Kearns em Prophits inthe dark que diz: E preciso qualidade para entrar no jogo. E,ainda, empresas que realmente desejam prosperar, precisam criararquiteturas completamente novas, que redefinam a organizacao dotrabalho, as informacoes e as pessoas.O fluxo estrategico de valor tem sido objeto de estudos havarias decadas, desde que entramos na era do conhecimento e agestao de negocios e os cenarios envolvidos se tornaram muito maiscomplexos e globalizados (MARTIN, 1996).Competencias essenciais em empresas emergentesDesenvolver competencias para reagir a mudanca e a respostapara os cenarios atuais. Equipes multidisciplinares eautogerenciaveis e a tecnologia da informacao sao fatorescriticos de sucesso.No livro A empresa orientada pelo design de Marty Neumeier(2010),o autor propoe o design como solucao atraves da construcao dacultura da inovacao, trazendo a gestao do design para dentro daempresa.Alguns principios norteadores destas empresas sao a promocaoda criatividade, a colaboracao, foco na agilidade, na capacitacaocontinua, recompensas a solucao de problemas complexos e todas asacoes devem sempre estar articulados com uma visao de longo prazo.Estabelecer uma cultura de inovacao esbarra em uma serie defatores ambientais que estao arraigados no dia a dia da empresa.Kanter (2003), no estudo da promocao da criatividade em ambientesempresariais, elaborou uma lista de fatores que devem ser combatidos:predominancia de relacionamentos verticais; ausencia de acoes quepromovam as comunicacoes horizontais; ferramentas, recursos,veiculos formais para inovacao limitadas; reforco da cultura dainferioridade (onde se reforca a crenca que as inovacoes Sempreocorrem de fora para dentro).Relembrando a reinvencao do fluxo de valor de Martin (1996), umfluxo de valor e um conjunto de atividades do inicio ao fim quegera um resultado para o cliente. [...] a reinvencao do fluxode valor sucateia o processo de trabalho existente, substituindo porum processo radicalmente diferente [...]. Focando o clienteinterno e externo e preciso perguntar a todo instante: Existe umamelhor forma de fazer isto? E estar preparado para reavaliar e mudarcontinuamente. De forma que o modelo para lancamento de startup quetesta e avalia hipoteses deve estar presente no dia a dia dasempresas para que a mesma possa continuamente sobreviver e se adaptara mudancas.Bessand e Tidd argumentam que este processo e continuo, masevolutivo.O processo de desenvolvimento de novos produtos e servicos evoluindo da simples ideia para os produtos, servicos ou processosde sucesso e um processo gradual de reducao de incertezas pormeio de uma serie de estagios de resolucao de problemas, desde afase de busca e de selecao ate a implementacao, conectando omercado e os fluxos tecnologicos relacionados durante o mesmo(BESSAND, TIDD, 2007).Cooper sugere um processo sistematico em estagios que permitemreduzir a incerteza atraves de criterios de decisao avaliados acada fase de desenvolvimento.A empresa adaptada a nova decada deve, portanto, ser orientadaao design, incluindo metodos e ferramentas que possibilitam acriacao e avaliacao continua de produtos, processos e fluxos devalor que possam encantar o cliente externo e interno a todo tempo.Silvio Meira (2012), analisando o cenario da inovacao noBrasil, apresenta a proposta de Etkowitz e Leydesdorff, composta portres helices em interacao fundamentais no