rigoroso planejamento das necessidades de pessoal, seu plano decarreira e criterios de avaliacao, mas depende principalmente da relativaestabilidade do faturamento da empresa, que e cada vez mais influenciado pelastendencias e preferencias de um mercado globalizado.Outroaspecto vulneravel nao tao explicita e a eficiencia das atividadesadministrativas, outros e o crescimento excessivo do numero de produtos, adiminuicao do seu ciclo de vida, o desenvolvimento de um consumismoambientalmente irresponsavel e a concorrencia predatoria tambem podem serressaltados como pontos vulneraveis do modelo.Entendemos que a Administracao Japonesa e um modelo degestao empresarial fortemente embasado na participacao direta dos funcionarios,ou seja, na busca do aprimoramento continuo com o envolvimento de todos osfuncionarios e executivos. Busca qualidade total e da enfase ao trabalho emequipe com base no aproveitamento da potencialidade humana.Ideias Centrais: a familia cla (pessoasde descendencia comum), o coletivo prevalece sobre o individual, base culturalcompativel cultura organizacional, decisao compartilhada (participativa),responsabilidade compartilhada, produtividade e qualidade com valores- busca daqualidade total, informalidade, conhecimento mutuo, grupo se auto avalia,emprego vitalicio, controle implicito, que esta envolvido, mas nao de modoclaro, prevalecencia do planejamento estrategico, visao sistemica,flexibilidade.Instrumentosda Administracao Japonesa: O processo de tomada de decisao por consenso; Aproposta de decisao nasce nos niveis mais baixos; Cerimonial e respeito porgeracoes; Controle implicito; Prioridade para atividades fins; Cooperacao,harmonia e lealdade.Tecnicasda Administracao Japonesa: A producao Just in Time; Sistema Kanban; Circulos deControle de Qualidade; Rotatividade de funcoes; Fabrica brilhante; Escritorioscoletivos (sem gavetas). Portanto, como o objetivo coletivo prevalece sobre oindividual, este modelo apresenta grandes dificuldades de implantacao em paisesonde prevalece a carreira individual. Culturas onde se cultiva o individualismoaceitam apenas algumas tecnicas japonesas e nao o modelo por completo.KAIZEN: representa o conceito demelhoria continua com vista a satisfacao de triade de empresa eficaz, ou seja,a satisfacao do cliente (interno ou externo) do funcionario e do capital. Comessa visao de aperfeicoamento continuo, passa-se metodicamente a perseguirdesperdicios, atividades que nao agregam valor, movimentos desnecessarios,perdas que ocorrem exatamente onde as coisas sao feitas no chao de fabrica.Uma tipica visao do uso da metodologiapode ser assim colocada: Aperfeicoamento das pessoas como primeiro passo; Concentracao doesforco dessas pessoas; As pessoas trabalhando nos processos continuamente osaperfeicoam; Processos aperfeicoados fornecem melhores resultados; Melhoresresultados geram satisfacao dos clientes.JIT (JUST IN TIME): Quando falamos em JIT omaterial certo disponivel na hora certa, no local certo, no exato momento desua utilizacao, nao estamos falando de um conceito exatamente novo. Esseconceito baseia-se na percepcao de que se chegar tarde ha paralisacao doprocesso produtivo e chegando muito cedo havera um simples acumulo de materialsem utilidade naquele momento, requerendo espaco e capital entre outros. Essetipo de pensamento pode ser considerado natural nas industrias de fluxo continuo.Henry Ford o propulsor da producao em massa, aplicou esse conceito ja no iniciodo seculo XX nas suas fabricas de automoveis (o modelo T) onde as linhas demontagem eram concebidas de tal maneira que de uma estacao de trabalhopassava-se a seguinte no exato momento da sua utilizacao (principio sequencial).A atual concepcao dada ao conceito Just in Time e o combate aos desperdicios demaneira continua: Desperdicio da superproducao; Desperdicio de espera; Desperdiciode transporte; Desperdicio de processamento; Desperdicio de movimentacao; Desperdiciode produzir pecas defeituosas; Desperdicio de estoques.Subdivisao