Evoluindo as informacoes ja apresentadas em outros posts desse blog sobre o processo de inovacao dentro de corporacoes, e impossivel deixar de falar sobre a relevancia da articulacao interna a ser promovida para a obtencao de resultados. Uma vez que inovacao em si e algo que deve ser promovido em qualquer area da empresa, mas que se trata, em grande parte, de promover sinergias entre grupos ou areas corporativas, a necessidade de articulacao pode ser observada sob diferentes oticas:1) sob a questao da viabilizacao de recursos; 2) sob o compartilhamento de recursos humanos;3) sob a formatacao adequada para as caracteristicas da empresa;4) sob a tomada de decisao para definicao de prioridades.Este trabalho de articulacao e fundamental ao sucesso das iniciativas de inovacao visto que, embora a inovacao possa ocorrer pontualmente, o resgate desta como um elemento efetivo de competitividade em empresas depende da sua generalizacao, o que recai a necessidade de articulacao entre partes interessadas da cadeia de valor interna.Importante colocar que, dificilmente, um projeto entendido como diferenciado dentro da empresa seja unico de alguma area. Embora isto ocorra com certa frequencia, nao significa que seja a forma correta, visto o comprometimento de resultados e as dificuldades pos-projeto de sincronizar outras partes para coloca-lo em operacao. Um fator critico na realizacao deste processo de articulacao interna esta na definicao orcamentaria anual. Dificilmente ha entrosamento entre areas para compartilhamento de recursos. Como tudo em geral e guiado a projetos isolados de cada area, ou projetos genericos sem definicao exata do retorno de investimento, as dificuldades de articulacao comecam na partida. Um possivel exercicio que poderia ser realizado na definicao orcamentaria seria a identificacao historica de necessidades de projetos compartilhados entre areas, e realizar a discussao sobre possiveis interesses em conjunto em tempo de definicao de orcamento. Como ja colocado em outros posts, e cuja caracteristica se mantem neste, a realizacao de resultados em inovacao e totalmente dependente da decisao estrategica da corporacao em pormove-la. O problema principal esta nos gestores passarem a adotar praticas diferentes, nao somente dentro do seu grupo, como entre grupos, promovendo o compartilhamento de ideias e acoes. E isso e nao trivial, mas talvez seja o principal fator de fracasso. Por isso, a gestao da inovacao deve ser patrocinada e mantida pela esfera mais alta da empresa, sob o risco de fracassar. Vez por outra tenho me questionado por que o termo inovacao, que e a base da competitividade, se tornou o grande centro das atencoes nos ultimos anos. Talvez uma linha de visao facil para isto tenha sido o exagerado e falso crescimento economico (que resultou na posterior bolha que todos conhecem), que exigiu muito mais capacidade de entrega, do que criatividade em desenvolver diferenciais de mercado. Se essa linha de visao tiver algum fundo de verdade, e se as empresas durante anos e anos, foram gradativamente se viciando no foco de producao e nao exatamente de geracao de diferenciais, e de se supor que alguma coisa vai dar errado. E deu. Nao ha mercado na historia desse mundo que suporte a falta de formacao de diferencias, juntamente