Gestao Estrategica Educacional: Ser ou Estar Professora ... Mais uma vez, Gilda Luck nos presenteia com uma abordagem excelentesobre o perfil da gestao escolar.Sabemos o quanto se faz necessario, um olhar atento sobre o evoluirdo comportamento do gestor escolar, frente aos novos desafios que seapresentam diariamente, nestes tempos modernos.Portanto vamos a ela e aproveitem !Com o abraco de sempre, Ana Celina< Por Gilda LuckA gestao nao pode ser vista como uma mera acao de treinamento da lideranca. A capacidade de identificar lideres, cuidar deles, recompensa-los e separa-los do fazer administrativo diario de uma instituicao de ensino estao entre as principais razoes de uma organizacao criar um diferencial de sucesso.Administradores trabalham com processos fechados e gestores lideram comportamentos e acoes, portanto uma instituicao precisa dos dois e raramente observamos uma pessoa que tenha o perfil com caracteristicas de ambos. E o problema esta ai: quando confundimos competencia em administrar com competencia em liderar. Ou vice-versa.As diferencasPoderiamos afirmar entao que o administrador competente alimenta os processos e faz com que caminhem em uma direcao preestabelecida. Procuram atingir as metas, os resultados esperados pelas pessoas que a eles confiaram a tarefa de administrar. Ja os gestores compreendem os cenarios em que estao inseridos, enxergam com os olhos da mente e respeitam a visao do futuro como uma ciencia, portanto conseguem projetar acoes e resultados de maneira a favorecer o empreendimento a que estao ligados. Um planeja estrategicamente, em oposicao ao outro, que planeja taticamente. Bastante delicado e colocar ambos para impulsionar uma organizacao. E tambem e vital saber a diferenca entre os dois.Fatores que matam um liderAlgumas acoes sao proibitivas para verdadeiros gestores, para aqueles que realmente querem ser considerados lideres. Entre elas poderiamos citar o fato que um lider nunca pode estar distante do que se passa com seus colaboradores. Deve entende-los muito bem. Em resumo, ser capaz de exercer a empatia. Dois outros fatores que matam um lider e nao ter a capacidade de acao rapida e a dificuldade em correr riscos.Lideranca e um dom?A teoria nos afirma que apenas 30% dos lideres nascem com aptidao para tal. Os outros 70% sao resultado de um processo de construcao atraves da vivencia, sabendo aproveitar os pontos positivos para avancar e os negativos para reestruturacao da propria acao. A literatura a respeito e unanime em afirmar que e a capacidade de construir relacoes a caracteristica mais importante, seguida da habilidade em buscar solucoes para problemas e a tomada rapida de decisoes. Pouco adianta uma inteligencia superior ou uma gama de conhecimentos, colocados muitas vezes goela a baixo de pares (parceiros de trabalho) e ate mesmo dos subordinados, se, na primeira oportunidade, procura se desfazer do que recebeu como se fosse uma bagagem incomoda.Poderiamos dizer entao que a diferenca esta na personalidade desses gestores lideres, na sua essencia. Eles sao extremamente brilhantes, assertivos, persuasivos, empaticos e flexiveis. Correm riscos. Sao sociaveis, demonstrando um nivel saudavel de ceticismo e estao abertos a novas ideias. Renato Requiao Munhoz da Rocha tem uma frase que sempre fala e gosto muito: "Administradores sao seguidos porque sao chefes; lideres sao seguidos