Aedicao de setembro do projeto Vem Pra Arena, que integra as comemoracoes daSemana da Patria, traz varias atividades para as criancas e jovens como: oficinade brinquedos, apresentacao de teatro, batalha de rima, pista de skate eparquinho sao algumas das opcoes.A programacao comeca nesta quinta-feira (07-09-17) e segue ate sabado (09-09-17),na Arena Pantanal, com entrada gratuita.O Vem Pra Arena de setembro sera encerrado as 22h com show nacional domusico Frejat. Alem das atracoes culturais ha ainda feira gastronomica, deartesanato e exposicoes militares das Forcas de Seguranca do Estado de MatoGrosso, bem como apresentacoes musicais. Click aqui para ver materias na pagina inicial Dei as boas-vindas a umacolaboradora nova, que comecou ha 2 semanas, no financeiro. E perguntei a ela: E ai o queesta achando da empresa? Com um sorriso amarelo, ela respondeu:- Legal.Depoisentendi o motivo. Apos a aprovacao para ocupar a funcao, ela entrou pela portada empresa direto para o financeiro, e ali foi treinada arduamente pela gestorada area para dar conta da tarefa.Ela nao foiapresentada a empresa. Seu caminho era da entrada para a sala do financeiro,onde saia so para o almoco ou ir embora.Ela naoconhecia ninguem, e nem sabia nada sobre a essencia da empresa.Era umacolaboradora do seculo XXI, inserida em um sistema inconsciente da eraFordismo, alienada a sua funcao e desconectada dos outros setores e processos.Consequentemente em pouco tempo, sentiu-se desmotivada, desanimada, improdutivae limitada.Inseridatambem naquele grupo da famosa frase proferida por muitos gestores:- Limitada!Nao pensa! E duro encontrar gente boa.Naquelemovimento comum, que costumo observar nas empresas, nas quais o lider se isentade responsabilidade e culpa o outro, o sistema ou a crise pelos resultadosnegativos.POR QUE?PARA QUE?Sao perguntas que deveriam existir no vocabulario de todolider e de todo profissional, quando falamos de metas e direcionamentos.Empresas de sucesso sao compostas de pessoas que saocomprometidas com a essencia da empresa. Envolver as pessoas a nivel deessencia, nao e possivel com respostas, que infelizmente, ainda ouco em algumasorganizacoes.-Por que?-Porque o chefe mandou ...-Para que?-Para voce nao perder seu emprego. -Por que?-Porque eu to mandando!Infelizmente, eu digo, que isso talvez seja um dosmaiores motivos de um descomprometimento e que geram alguns comentarios entreos gestores decepcionados:- Parece que as pessoas nao pensam! Fazem as coisas porfazer. Por obrigacao!Diante desses acontecimentos, convido voce a fazer aprimeira reflexao em relacao ao "descomprometimento" da sua equipe:Como voce trata essas pessoas?Voce e um lider que incentiva as pessoas da sua equipe apensarem? Voce e um lider que faz pergunta ou entrega todas as repostas? Tudosempre pronto?Em que nivel voce se coloca ao se relacionar com aspessoas que lidera?Voce e umgestor que se preocupa em envolver sua equipe com a essencia da empresa, ou suapreocupacao esta somente em fazer com que cumpram a tarefa a elesdelegada?Porque sevoce os trata desta forma, sem as informacoes do:PORQUE(motivo para fazer) e do PARA QUE (consequencias da acao para o sistema como umtodo), quando voce faz um direcionamento, esteja satisfeito, se a sua equipeainda entrega as tarefas dentro da media. Pois resultados acima da mediadependem de pessoas conectadas com a essencia da empresa, que colaboram para ocumprimento de uma missao, de um proposito, do motivo