valores organizacionais promovem mudancas na cultura. Por essa otica, podem tambem existir estagios de cultura ligados aos estagios de desenvolvimento da organizacao. Sendo assim, durante a evolucao da organizacao e de se esperar que a cultura se modifique e e de extrema importancia para o sucesso na implantacao de mudancas, a identificacao do estagio de maturidade da empresa, pois toda mudanca se sustenta em uma interacao entre processos que reforcam a mudanca ou crescimento e processos que o inibem.Segundo Senge (1999), na natureza todo crescimento decorre dos processos que impulsionam e inibem esse crescimento e quando este para prematuramente, antes que o potencial seja atingido, e porque encontraram restricoes, bloqueios, barreiras que poderiam ser contornaveis, mas que sao inevitaveis.Desde minha formacao para atuar como Coach, tenho feito descobertas maravilhosas atraves do questionamento com perguntas poderosas que nos levam ao centro da questao problematica e ainda fortalece aquele que descobre a solucao que ja estava pronta no amago de seu ser.O que quero dizer com isto, e que muitas vezes as empresas buscam fora, solucoes que podem estar dentro de seu ambiente, na cabeca de cada um dos talentos que a compoe e que a criatividade propoe a implantacao de um sistema de gestao de ideias visando tornar o ambiente mais permeavel a mudanca.Parafraseando Peter Senge (1999) em seu livro A danca das Mudancas ele diz que as coisas nao mudam porque muitos lideres tem aspiracoes em relacao a organizacao onde se utilizam varias tecnologias transformacionais, mas suas aspiracoes sao comuns: todos tentam reagir rapidamente a mudancas externas e a pensar de maneira criativa a respeito do futuro.POR UMA ATUACAO MAIS AMPLAOs lideres como jardineiros imploram que as plantas crescam, mas o que ocorre e que nenhum jardineiro pode convencer uma planta a crescer.[...]Os lideres que instigam mudancas sao geralmente como jardineiro prostrados diante de suas plantas, implorando-lhes: Crescam! Tentem com mais afinco! Voces podem! Nenhum jardineiro tenta convencer uma planta a desejar crescer: Se a semente nao tiver o potencial de crescimento, ninguem podera fazer nada para mudar a situacao.(SENGE 1999. p19)E preciso que o RH focalize os processos que limitam o crescimento, que concorrem para retardar ou impedir as mudancas, tal como nos mostra o mundo biologico. Uma mudanca que nao enfoca a capacidade de aprendizagem e como jardineiro que nao ve o que impede o crescimento da planta.A sustentacao de qualquer processo de mudanca profunda requer uma mudanca fundamental na maneira de pensar e de relacionar.No que tange a mudanca profunda nas organizacoes, esta combina alteracoes de valores, aspiracoes e comportamentos das pessoas com alteracoes externas nos processos, estrategias, praticas e sistemas.Profundo vem do latim fundus, igual a base ou fundamento. Na mudanca profunda ocorre aprendizagem. A organizacao nao realiza simplesmente algo novo, ela constroi capacidade de mudanca constante. Nao basta mudar as estrategias, estruturas e sistemas, a nao ser que tambem se mude o pensamento que as produziu.Em frances arcaico changer era contorcer-se ou desviar-se como uma arvore que vem a procura do sol. Richard Beckhard, pioneiro da mudanca organizacional assegura: as pessoas nao resistem a mudanca: elas resistem