Recebido de Celso ArmelinO Brasil passa por uma desaceleracaoeconomica. A previsao de crescimento doPIB em torno de 2% em 2012 e a prova disso.Ainda que o consumo das familias semantenha em alta em razao dos baixos niveis de desemprego, isto ja nao maisexibe o ritmo puxado pela expansao do credito.Recente pesquisa da Abras Associacao Brasileira de Supermercados mostrou que o varejo de alimentos tevepequena queda, sustentando cenario favoravel para o segundo semestre, como ehistorico no setor.O que os numeros favoraveis naomostram e a queda de rentabilidade. E alem de muito grave, nao ha medicaoalguma disso.O novo consumidor brasileiro,estimulado pela renda e fruto da politica de aumento do salario-minimo e dosprogramas assistenciais do governo federal, incrementou suas compras dealimentos com produtos que antes nao integravam seus habitos. Mas ele fez istogalgado unicamente no credito. Esta realidade ja ficou para tras. Oendividamento elevado forcou a volta aos antigos habitos de consumo domestico.Portanto, o tiquete medio e o mix de produtos adquiridos voltaram aos patamaresdo passado.Assim, se por um lado e animador ohorizonte de crescimento do consumo ate o final do ano de 2012, por outro, develevar o empresario a ter cautela frente a perda de rentabilidade acompanhada deaumento de custos.Em 2013 o salario minimo devera terreajuste de 7,9%, chegando a R$ 670,95. O resultado certo e o acrescimo do pesoda mao de obra nos custos.O empresario varejista tera deconviver com perda de rentabilidade e sensivel aumento de despesas, o que exigeacoes efetivas. Na area operacional, diminuindo perdas. Na de pessoal,estimulando e retendo funcionarios.Portanto, nao e hora de cochilar.Acompanhe a evolucao do cenario economico. E saiba que agora e o momento idealpara o aprimoramento da gestao e operacao do seu negocio. Seja pro-ativo eantecipe a solucao de problemas futuros. O objetivo foi capacitarpessoas da area operacional, pessoas que nunca tiveram oportunidades deliderar, mas tem habilidades para influenciar as pessoas com suas ideias, acoese exemplos.Bruna Armelin A empresa Armelin Consultoria acabade formar mais um grupo de lideres no Supermercado Federzoni, Caieiras/SP, umaturma de colaboradores vindos de setores diversos, como frente de caixa,acougue, frios e laticinios e reposicao. O diferencial do treinamento estava nametodologia, pois se abordou assuntos de nivel gerencial, com uma linguagemsimples e objetiva. O treinamento foidividido em sete modulos: Modulo 01: Comportamental, onde este modulo tem porobjetivo despertar o interesse do grupo pela funcao, mostrando-lhes um caminhode sucesso na sua vida profissional e consequentemente tambem na sua vidapessoal. Modulo 02: Lideranca Para muitos dosparticipantes este foi um momento impar, por poder participar e descobrir ashabilidades de um lider, pois o programa abordou todas as caracteristicas de umlider, suas dificuldades e habilidades no momento da lideranca. Modulo 03 - Rh e DP: para facilitar a vida dolider desenvolvemos este modulo ampliando seus conhecimentos quanto as leis(DP) e normas (RH). Modulo 04: Gestao Operacional: Para atuar como lider emsetor supermercadista, necessitamos de conhecimentos pratico de cada area epara isso o programa trabalhos cada detalhe da operacao de uma loja, passandopor cada setor e abordando suas caracteristicas e como liderar cada um deles. Modulo 05 - Gestaofinanceira:este modulo foi extremamente importante aos integrantes do grupo, pois conheceras