para apontar osantagonistas opositores prejudiciais aos resultados esperados nas atividadesarticuladas, com os recursos necessarios de acordo com os prazos estipulados eos cronogramas estabelecidos. Finalmente os especialistas aprofundam o temapara favorecer o trabalho das equipes. O entrosamento e atuacao conjunta apontam asintonia com os parametros eticos e tecnicos do servico. Busca viabilizar asnormativas gerais da Saude Mental, seguindo as diretrizes e orientacoesministeriais, portarias, protocolos, demandas espontaneas. As determinacoesjudiciais atravessadas, por outro lado, representam a dificuldade em atenderadequadamente as necessidades coletivas sem qualificacao na formacao integral(aprendizagem/atuacao) dos profissionais.A leitura da realidade e o reconhecimento dosnos criticos ajudam a organizar as acoes e trazem encadeamentos logicos entreos aspectos observaveis. Todo o conjunto e indispensavel na conquista dosobjetivos. Podemos ordenar a busca comecando pelos elementos mais relevantes e deixaros menos relevantes em segundo plano. Se o resultado for insignificante,podemos inverter a organizacao e trabalhar primeiramente os criterios sem tantaimportancia, desde que sirvam para ajustar as partes significantes.A condicao essencial para caracterizar asituacao e a mensurabilidade. Ou seja, ao especificar uma intervencao devemosusar termos apropriadamente para definir qualitativamente e quantitativamentetodos os fatos. Ao ampliar as possibilidades e generalizar um caso, corremos orisco de dificultar a avaliacao da potencia da acao, levando a perda dasreferencias. Uma tarefa e executavel quando a interferenciae potente o suficiente para desfazer o no critico, reverter os prejuizos edescontruir as condicoes que dificultem o fluxo do servico. A possibilidade deacao e viabilizada no planejamento quando a perspectiva da execucao erespeitada e tem funcionalidade, quer dizer, a atuacao e passiva deaplicabilidade. O exercicio deve ser constante. Aresolubilidade da acao so e alcancada quando o no critico e revisitado. Aatividade pode ser desenhada para melhorar a retomada do processo. A avaliacaoe a analise dos dados sao suficientes quando o ato de intervir e pertinente. Oprocesso operacional pode ser corrigido em todos os momentos. Principalmente seas tarefas estao bem definidas na equipe, pois cada responsavel tem melhorescondicoes de encaminhar e avancar nas proprias dificuldades.O mesmo vale para cada instituicao. Oresponsavel tecnico precisa estar determinado para coordenar o servico e assimfavorecer as solucoes das questoes individuais ou coletivas. Quando o reconhecimento e total a continuidadeda obra torna-se explicita. Os indicadores positivos e negativos expressam aqualidade e a quantidade da acao. Tais produtos permitem a memoria de campo esao verificaveis muito alem da coleta dos dados e servem como matrizes paranovos processos. Conforme as estimativas de prazos eplanejamentos estrategicos dinamicos, os recursos politicos indicam o poder degerenciamento e o corpo tecnico a habilidade de atuacao. O poder aquisitivoaponta as condicoes de investimentos e o criterio imprescindivel no decorrerdos trabalhos e a capacidade organizativa. A trajetoria estrategica pode ser melhorpercebida quando pensamos sobre o pensamento. Pensar estrategicamente significaantecipar o resultado e prever os efeitos da nossa pratica. Serve paramobilizar o pessoal e motivar a equipe. Potencializa as acoes de campo efortalece o engajamento de nucleo. Isto e, ao efetivar o servico, apontamos commais precisao quem sao aliados e opositores e podemos inverter iniciativascontrarias, definir novos planos, encontrar novas estrategias e implantartaticas adequadas. Sem aprisionar ninguem o grupo funciona como ferramenta deapoio e transforma o futuro, modificando a realidade para