regiao. Estrategia. RH deve, antes da expatriacao, preparar a empresa para que esta seja internacional, argumentou Cesar Edney, da Petrobras ao inicio de sua apresentacao. Mesmo para o trabalho em uma estatal, segundo Cesar, o trabalho de expatriacao caminha muito bem quando no relacionamento com as pessoas se consegue respeitar a forma do outro pensar e agir. Devemos tambem considerar as mudancas de pessoas entre Estados aqui no Brasil, pois ha bastante dificuldade de adaptacao para muitos, acrescentou o Gerente Setorial de Mobilidade Internacional da Petrobras. Alguns dos participantes na plateia reforcaram esta forma de expatriacao interna, termo definido por eles, relatando seus casos de mudancas de estado, como, por exemplo, uma funcionaria da National Oiwell Varco que trocou Sergipe por Macae. Na Souza Cruz nos damos as transferencias inter-estaduais o mesmo tipo de suporte as internacionais, complementou Elaine Turra. Para dentro ou para fora do pais, integracao entre familias do pais anfitriao e familias de expatriado e um aspecto vital para o sucesso de uma expatriacao. E o que costuma fazer o RH da Thyssen Krupp, segundo informou Arnaldo Godoy, especialista da empresa nesta area. Para a Thyssen Krupp, o RH e quem deve receber a familia e criar fortes lacos de confianca; tanto que desde o inicio preocupamo-nos em engajar socialmente as esposas de funcionarios expatriados, revelou Godoy, que considera muito importante o fato de ter passado pela experiencia de morar no exterior como fundamental para um RH que atua com expatriacao.Ampliando o conceito de familia Falou-se muito tambem que as empresas, por meio da influencia do RH, precisam ampliar o seu conceito do que e familia nas politicas de expatriacao, aceitando os casais homossexuais como parte desse processo. Queremos que os colaboradores sejam felizes, nao importa como, classificou Elaine Turra da Souza Cruz ao concordar com esta ampliacao. Remunerar o custo emocional da expatriacao deve ser outra medida, no entender de todos, a ser intensificada nao somente pelo RH, como tambem pelos lideres das organizacoes. Nao e o dinheiro que motiva uma expatriacao; a pessoa em principio e seduzida a trabalhar no Japao porque la vai ganhar muito, mas ja no primeiro ano, ou aprende a lidar com idioma e habitos culturais de la ou sera emocionalmente excluido, exemplificou Cesar Edney. Aceitar a expatriacao exige, de fato, maturidade. Uma carreira internacional nem sempre e glamurosa, alertou Andrea Fuks, ao contribuir para complementar o raciocinio dos debatedores. Dar prioridade maior ao funcionario que faz a diferenca, estudar a cultura dos outros paises, expatriacoes que causam divorcio e investir nas redes sociais virtuais, sao outros pontos importantes da gestao de expatriados, levantados por publico e debatedores. Todos estes elementos sao, sem duvida, viscerais a um assunto que sera cada vez mais discutido por nos e que trara novos elementos para Recursos Humanos, discursou Paulo Sardinha, Vice-Presidente da ABRH-RJ no encerramento do 6o Forum ABRH-RJ. Sardinha, que e Diretor de RH da Turbomeca do Brasil, fala com muita propriedade. Afinal, como executivo do braco nacional de uma multinacional com sede na Franca, tambem tem na gestao de expatriados uma das questoes que