thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
ignorancia.4 - As experiencias vividas dentro do ambiente confinado de uma organizacao devem ter uma perspectiva de curto, medio e longo prazo. Alem do mais, devem contribuir para que as relacoes internas, o clima e os processos sejam melhorados e que proporcionem ganhos a todos (inclusive financeiros). Assim, o lider deve cuidar para que suas iniciativas sejam sustentaveis, ou seja, que por sua excelencia de padroes, acabem entrando no DNA na empresa e contem, desde o start-up, com a adesao dos colaboradores e da propria cultura organizacional. Lideres inspiram, sempre.5 - O lider deve primar por uma gestao transparente. Isto quer dizer, que as pessoas devem saber o que se passa. Como e que se vai conseguir adesao, se nao se sabe o que esta acontecendo. Alem de trabalhar bem, de ser etico e justo, diga a todos o que esta fazendo e para onde queremos ir com estes esforcos, tarefas e projetos. Isto elimina boatos e desestimula a "radio peao". Nao esconda o horizonte dos colaboradores com nuvens negras e ameacadoras, tipicas dos discursos menores, do tipo: ou fazemos isto ou seremos obrigados a reduzir os quadros ou seremos punidos pela direcao. Ninguem aguenta trabalhar sob o tacao de ameacas veladas, estrategias de disfarce e sugestoes subliminares. Diga sempre a verdade, com amor.6 - Seja humano. Isto quer dizer que voce deve compartilhar suas ideias (e ate temores) com as pessoas de sua equipe. Conte sua historia, deixe que os colaboradores sintam que voce nao e um ogro insensivel e que so fala a lingua das planilhas. Evidencie seu esforco para todos e deixe bem claro o tipo de comprometimento que espera e como pode ser alcancado. Perdoe algumas falhas menores, mas nunca releve serios defeitos de carater. No trabalho, seja o coach daqueles que precisam de desenvolvimento e nunca se esconda atras de sua secretaria. Seja gentil e atencioso, o que significa, no minimo, ser educado. Nao cobre nada que voce nao possa fazer por si mesmo.7 - Cumpra sempre sua promessa. Se conseguir manter sua palavra, tera o respeito, o comprometimento e a admiracao de todos. Nao importa o que tenha dito, cumpra! Mesmo se precisar por forca das circunstancias voltar atras, tente resolver a situacao de forma etica. Deste modo, a melhor maneira e saber o que fala para nao ter que engolir suas proprias palavras. Ninguem respeita o falastrao, aquele que promete mundos e fundos e nao entrega nada, ou entrega muito pouco. Pergunte a si mesmo: Voce manteria em sua equipe alguem assim? Use a sabedoria dos antigos: Deixe que sua reputacao chegue aos lugares, antes que voce.Naturalmente, estes sao pequenos indicadores de comportamentos adequados para a lideranca moderna, o que nao exclui toda a soma de competencias tecnicas necessarias e desejaveis. O que importa, nestes tempos de grandes mudancas e fazer com que as atitudes possam gerar situacoes enriquecedoras e sinergicas e nao o contrario. Muitas empresas ainda confundem entrega de resultados com acoitamento e traduzem gestao por objetivos por intimidacao. Nao que, as vezes, possamos colocar um pouco mais de pimenta no molho, mas
nos olhos dos outros nunca e refresco. Quem e lider sabe ate onde pode esticar a corda, quem e apenas chefe, nao. O lider planeja tudo e assume responsabilidades, o chefe joga a culpa dos fracassos na equipe.Por isso, ainda e necessario escrever sobre a lideranca, mesmo que seja para oferecer uma perspectiva diferenciada, sobre a banalidade do tema. Liderar e fazer bem feito, mesmo quando nao tiver ninguem olhando. E conjugar tres verbos numa ontologia do presente: saber, fazer e querer. O que falta, mesmo e capacidade para estas funcoes. Eu diria, humanidade, tambem. Se voce e ou quer ser lider, comece por praticar estas pequenas leis. Se voce for sincero em sua busca, descobrira outras, melhores e maiores. E assim, podera verdadeiramente ser um exemplo inspirador para todos os que estao a sua volta e, quem sabe para as geracoes que virao.* Luis Sergio Lico e Filosofo, Consultor, Escritor e Conferencista. Desenvolve Treinamentos Organizacionais Transformadores e Palestras de Alto Impacto em Motivacao. Especialista em Excelencia Profissional e Professor Universitario e Autor do Livro: O Profissional Invisivel.LICO, L. S. As 7 leis da lideranca eficaz. 2010, Disponivel em: http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/6780/as-7-leis-da-lideranca-eficaz.html#. Acesso em: set. 2010.
Ola, atualmente boa parte do individuos sao mais do que simples seguidores de regras. Passaram a impor sua posicao sobre determinado assunto e/ou situacao, a partir de entao tal individuo se considera um lider nato. Mas sera mesmo? Sera que as pessoas com as quais voce convive tambem o consideram como tal? Que tal fazer o teste que se segue abaixo e descobrir ate que ponto voce podera se considerar um verdadeiro lider? Vamos la? Boa sorte!Voce e um lider?Na medida em que voce busca uma posicao de lideranca precisara trabalhar aspectos comportamentais em si proprio. O entendimento de como voce e visto nos grupos sociais, familiares e, principalmente, profissionais pode ser de grande ajuda nessa caminhada.Ha pessoas que exercem uma lideranca natural, outras que precisam aprender a fazer isso. Em grupos de lideres, inclusive. Ha sempre aquele que se destaca dos outros, e sempre assim.Para que voce possa avaliar se ja exerce essa aptidao de modo natural e talvez mesmo inconsciente, preparamos um exercicio que ira ajuda-lo a verificar o quanto os grupos que voce frequenta o percebem exercendo uma lideranca.E preciso bastante cuidado com a forma como voce vai responder e ponderar sobre cada ponto neste exercicio. Lembre-se que, se voce ja exerce alguma funcao gerencial, seus subordinados poderao muito bem aparentar alguns comportamentos na linha proposta pelo exercicio, mas podem ser apenas exteriorizacoes de respeito a funcao que voce ja exerce, ou mesmo subserviencia. O ideal sera voce avaliar sempre o comportamento de pessoas usando um grupo referencia que esteja no mesmo nivel hierarquico e/ou social que voce.Seja muito critico e honesto nas respostas, nao se subestime mas tambem nao se superestime. Em todos os grupos existem liderancas naturais e o objetivo aqui e determinar o quanto isso ocorre com voce, mas lembre-se que ha sempre muito mais liderados do que lideres.Assim, as chances reais de exercer lideranca sao de 1 para o no de pessoas do grupo referencia. Se o grupo tiver 10 pessoas, entao e uma chance em 10. Vamos la? Marque as opcoes que mais se aproximam de sua realidade, some os pontos e depois confira o escore. Esse exercicio nao o classifica como um lider realmente, mas lhe da uma boa ideia de como voce e percebido pelas pessoas quanto a emanacao natural de alguns quesitos basicos de lideranca.O QUANTO VOCE E VISTO COMO LIDER?1) Quando voce esta andando com um grupo de 3 ou mais pessoas na rua, o quanto voce fica no meio do grupo e da o ritmo da caminhada? A. Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham a minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tonica do assunto e o pessoal me segueB. As vezes ando ao centro do grupo, outras vezes nao. Nao consigo qualificar melhor que issoC. Nao costumo ser o centro das atencoes em situacoes como essa2) Em um grupo de pessoas iguais a voce (hierarquia ou grupo social), quando voce fala, o quanto as pessoas param para ouvi-lo? A. Sempre. Normalmente eu sou a referencia do grupo em qualquer assuntoB. Tenho que pedir a palavra
as vezes com alguma veemencia, mas uma vez capturada a atencao, sou ouvido cuidadosamenteC. O grupo e disperso e dificil de manter a atencao focada em mim3) Nesse mesmo grupo, quando voce esta falando, o quanto voce e interrompido, em relacao aos outros participantes? A. Praticamente nao sou interrompido. Sou o unico do grupo nessa condicaoB. Sou interrompido tanto quanto os outros, ate onde posso perceberC. E dificil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos4) E em grupos de subalternos? A. Praticamente nao sou interrompidoB. Sou interrompido para discussoes as vezesC. E dificil falar para o grupo, sou interrompido a toda hora5) Em grupos profissionais o quanto voce e convidado para partilhar o horario de almoco com os colegas? A. Frequentemente, parecem procurar minha companhiaB. Mais ou menos. Partilhamos o horario quando nos encontramos, e meio ao acasoC. Raramente me chamam 6) Com que frequencia voce e consultado em assuntos profissionais em relacao a outras pessoas do mesmo nivel? A. Frequentemente e em varias esferas de assuntos. O pessoal parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos assuntosB. Regularmente, tanto quanto os outros chefesC. Pouco. Alguns dos outros chefes sao muito mais procurados do que eu7) Em termos de gerencia ou chefia, como voce acha que e visto? A. Como um lider natural, forte, responsavel e com autoridadeB. Como um gerente com autoridade delegada e com alguma lideranca naturalC. Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e e tudoResultado do teste:Agora conte os pontos. 5 pontos para cada letra A, 3 pontos para cada letra B e 1 ponto para cada letra C. O maximo de pontos possiveis e de 35 pontos.As graduacoes sao: Atingindo os 35 pontos: Todos os indicadores sao de que voce e visto como o lider do grupo que usou como referencia.Entre 33 e 30 pontos: Ha sinais claros de que voce ja exerce alguma lideranca natural sobre as pessoas do grupo que usou como referencia, mesmo que voce nao se de conta disso.Entre 29 e 23 pontos: Na maioria dos momentos voce e percebido como exercendo uma especie de lideranca frequente, mas circunstancial.Entre 22 e 17 pontos: A lideranca circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Voce nao se destaca no grupo.Entre 16 e 10 pontos: Raramente voce faz sua voz ser ouvida no grupo. E algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto voce gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situacao lhe e confortavel.Menos que 10 pontos: As pessoas mal percebem que voce faz parte do grupo. Voce nao participa, nao expressa sua opiniao e quando o faz, provavelmente ninguem presta muita atencao. Como no item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe e confortavel ou nao.Voce nao se deve deixar abater se o escore obtido nao o agradou. Considere isso um feedback precioso de voce para voce mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora voce sabe mais sobre si proprio do que sabia antes.Teste elaborado Edson RodriguezReinaldo Polito por , vice-presidente da Thomas
no curriculo. Se o selecionador perguntar sobre os resultados alcancados em seu ultimo emprego, cite fatos. Por exemplo: uma ideia sua que tenha ajudado a aumentar o lucro da empresa.Para estar afiado na hora da entrevista, siga algumas instrucoes:1. Selecione, previamente, as melhores historias do seu passado profissional. Elas devem conter exemplos de criatividade, capacidade de resolucao de problemas e de aprendizado.2. Dificuldades fazem parte da trajetoria profissional. Os entrevistadores gostam de candidatos realistas. Se lhe perguntarem sobre fracassos, conte. Mas diga o que aprendeu com eles.3. Se voce foi demitido do emprego anterior, nao minta em relacao a isso nem demonstre opinioes negativas relativas a empresa onde estava. Falar mal de chefes anteriores 5 nao pega bem.4. Elabore uma lista curta de questoes. Pergunte quais serao suas responsabilidades, os planos da empresa, como seu desempenho sera avaliado. Tal atitude e uma demonstracao de interesse.5. Prepare-se para responder a perguntas acerca de seus pontos fracos; que situacao dificil encontrou na carreira e como teve de lidar com ela.6. Fique atento aos sinais dados pelo entrevistador. Se ele estiver lhe interrompendo muito, por exemplo, e porque esta querendo mais objetividade de sua parte.7. Pergunte ao entrevistador, ao final do encontro, que impressao ele teve de voce. Isso revela humildade e vontade de crescer, diz Paulo Pontes, diretor-geral da Michael Page.BATE-PAPO COM O GESTORSe voce chegou ate aqui, parabens! Esta na reta final. Conversar com o gestor da area, aquele que podera ser seu chefe direto, e o ultimo passo para ser admitido em uma empresa. As consultorias e departamentos de RH indicam, normalmente, tres finalistas. A disputa e dura nessa fase. Voce concorrera com pessoas a altura de seu talento. Ao contrario das etapas anteriores, nao ha muito o que fazer, a nao ser comportar-se de maneira natural. Os criterios de escolha tornam-se subjetivos e fogem ao controle do candidato. Empatia, por exemplo, e uma das qualidades mais destacadas. Ha outras. Vai depender de quanto o gestor vai com a sua cara. Nao se desmotive se ficar de fora.IMAGEM E TUDOA primeira impressao e a que fica, ja diz o dito popular. Cientificamente, bastam dois segundos de contato para que o entrevistador forme, a partir da aparencia, uma opiniao a seu respeito. Por isso, capriche no visual para o dia da entrevista. Celia Leao, consultora de etiqueta empresarial, sugere modelos de roupa masculina e feminina que sao verdadeiros curingas para encarar um teste de emprego com estilo:MulheresUm vestido em tom sobrio, na altura do joelho, e uma boa alternativa ao terninho basico. Invista em acessorios elegantes e, para arrematar, escarpim preto de salto medio e bolsa de couro tambem media e preta. Evite decotes e excesso de perfume e de maquiagem.Homens / socialAzul-marinho e simbolo de poder. Aposte num terno bem cortado dessa cor e camisa branca. Quanto a gravata, a regra e: ela deve ter a cor da camisa ou do terno (sem prendedor!). O sapato e preto, de amarrar e, para ser considerado social, tem de ter sola de couro.Homens / casualEm empresas mais informais, como as de varejo, o terno
e dispensavel. Adote um visual mais descontraido, como calca de sarja caqui, camisa branca (com duas dobras no punho) e mocassim marrom. Mas nao abuse do despojamento: tenis e mochila seguem vetados.Voce S/A. O funil da selecao.ed. 130, ab. 2009.Disponivel em: http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/funil-selecao-484081.shtml. Acesso em: nov. 2010.
ser tratadas como massa, como apenas mais um cliente no meio da multidao, diz o professor de Comunicacao, Reinaldo Passadori.Individualizando a comunicacao, o empresario tera mais vantagens. Entre as listadas pelo professor estao envolvimento e compreensao das necessidades de seu pubico, contato humanizado e possibilidade de ir alem. Um grande diferencial em termos de comunicacao e oferecer inovacoes para o cliente, pois ele procura por algo dinamico e se satisfaz ao perceber que toda informacao passada para a empresa e levada em consideracao na hora de receber uma nova oferta.E o que e preciso ser feito para atingir a clientela de forma direcionada? Segundo especialistas, e preciso organizar o banco de dados separando de forma inteligente o perfil de cada cliente. A estrategia podera tornar as campanhas de e-mail marketing, por exemplo, ainda mais eficazes eliminando o lado impessoal desse canal. Outra dica e procurar um profissional para cuidar da area de comunicacao.Tambem e preciso ter sensibilidade para perceber mudancas do mercado. Nao da para simplesmente a pessoa abrir um negocio, fazer um cartao de visitas, colocar uma placa na frente e pronto. Ela tem de ler constantemente e verificar qual e a necessidade que os clientes tem em questao de demanda, para que possa responder velozmente a isso, acrescenta Mauro Castro, professor de Marketing.Para finalizar, o professor recomenda que o empresario reserve uma verba para comunicacao. Muitas empresas nao fazem esse planejamento e, quando percebem que precisam do retorno oferecido por este setor ou necessitam de atrair mais clientes, decidem fazer esse investimento, mas ai pode ser tarde demais.FENACOM. Comunicacao personalizada com o cliente. [Editorial]. Disponivel em: http://www.fenacon.org.br/revistas/edicao111.pdf. Acesso em: out. 2010.
10 dicas essenciais para agilizar o recrutamento e a selecaoQuando se fala em contratar um novo profissional, entre em cena o tao conhecido processo de Recrutamento & Selecao. Contudo, encontrar os talentos certos para as vagas que surgem nao e uma tarefa tao facil assim. Em muitos casos, isso requer tempo e nem sempre a empresa pode esperar, principalmente quando se envolve uma funcao estrategica. Abaixo, algumas acoes que a area de Recursos Humanos pode adotar para agilizar o procedimento.1 - O ideal e que os arquivos dos selecionadores estejam sempre em dia. Contar com um banco de dados informatizado e sem duvida alguma um diferencial para agilizar o trabalho do selecionador.2 - O banco de informacoes de quem realiza o processo de Recrutamento e Selecao deve ser ter alem das categorias profissionais separadas, informacoes sobre os talentos que ja atuam na organizacao. Muitos colaboradores podem ser promovidos ou transferidos de setor, mas a empresa nem se da conta do valor da "Prata da Casa".3 - Ao manter contato com um candidato, para agendar uma entrevista e aconselhavel falar com ele. Caso a ligacao, por exemplo, seja atendida por outra pessoa deixe o recado. Contudo, solicite o numero do celular do profissional porque nem sempre as informacoes podem ser passadas corretamente para o candidato.4 - Quando falar com o candidato identifique-se e seja objetivo sobre o motivo do contato. Isso evita que a pessoa imagine que seja alguma brincadeira ou mesmo um engano.5 - Ao agendar o dia e a hora para conversar com o profissional, no dia anterior a entrevista ligue para o profissional para confirmar o encontro. Isso evitara que haja algum desencontro, pois a pessoa pode ter anotado as informacoes quando se encontrava em algum lugar agitado, barulhento. Isso pode comprometer a comunicacao eficaz entre selecionador e candidato.6 - Muitos profissionais que participam de Grupos de Intercambio de RH, principalmente os virtuais divulgam as vagas que surgem em suas empresas e solicitam ajuda aos colegas da area. Nao sao raros os casos de vagas que sao preenchidas com mais agilidade, gracas a troca de informacoes.7 - Para que um processo de Recrutamento e Selecao seja eficaz e realizado no menor espaco de tempo possivel, e importante que o selecionador mantenha uma conversa previa com o gestor da area solicitante. Com isso, aumentam as chances de saber quais as competencias mais necessarias para o cargo que precisa ser preenchido.8 - Durante o processo de selecao, a participacao da lideranca em algum momento da entrevista com o futuro contratado e um diferencial significativo. Isso permitira que o gestor diga ao selecionador se aquele candidato ira ou nao atender as suas expectativas.9 - Ao realizar a entrevista com o candidato, de uma previsao do tempo que o processo levara. Se o retorno demorar demais, o profissional que concorre a vaga pode imaginar que a empresa contratou outra pessoa e aceitar uma contratacao que nem ele mesmo esteja tao interessado. Isso ocorre, principalmente, quando o desemprego ja perdura por algum tempo e o talento aceita a primeira oportunidade que surge.10 - Quando o
processo de Recrutamento e Selecao for concluido e a vaga preenchida, de um feedback aos demais profissionais que nao foram classificados. Eles podem nao ter sido contratados naquela oportunidade, mas nada impede que outras vagas surjam e que eles sejam chamados para um novo processo.BISPO, Patricia. 10 dicas essenciais para agilizar o recrutamento e a selecao . Disponivel em: http://www.rh.com.br/Portal/Recrutamento_Selecao/Dicas/6480/10-dicas-essenciais-para-agilizar-o-recrutamento-e-a-selecao.html. Acesso em: out. 2010.
jovens profissionais, e de como se montar um curriculo. Para tanto, trago aqui um video que demonstra como elaborar um curriculo, e que este venha consolidar de forma veridica as mais diversas informacoes que serao uteis para o contratante definir se o candidato passara para proxima fase de selecao ou nao.Monte
Estrategica e necessario apurar seus processos e a real situacao e desenvolver acoes corretivas constantes, focando seus objetivos e meta, bem como desenvolvendo suas estrategias de forma a manter a sobrevivencia, o crescimento e a diferenciacao competitiva.Existem solucoes definitivas para as liderancas que adotam metodos cientificos eficientes e inovadores para direcionar e consolidar a evolucao da empresa em qualquer cenario de competitividade. Varias organizacoes e governos conseguem alavancar a qualidade, a produtividade e a rentabilidade, utilizando metodos cientificos e como consequencia investem de forma continua e consistente no principal negocio.O lider empirico deve:- Buscar conhecimento e estudar muito para mudar a sua forma de atuacao.- Conseguir o respeito e a admiracao de todos pela disciplina e se tornando um verdadeiro educador, apoiando-se em metodologias avancadas de gestao.Esta acontecendo uma revolucao silenciosa nas organizacoes e em alguns poucos governos estaduais e municipais realizada por lideres inteligentes. Procure saber quem, onde e como.LAMPOGLIA, M. A. Planejamento Estrategico ou Gestao Estrategica Decisao e acao da lideranca. 2010. Disponivel em:http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/6849/planejamento-estrategico-ou-gestao-estrategica-decisao-e-acao-da-lideranca-.html. Acesso em: nov. 2010.
Ha perguntas basicas na hora da entrevista que amedrontam qualquer um. A especialista em RH, Elaine Saad, da dicas de como se portar diante de questoes que podem definir o seu futuro profissional .Perguntinhas basicas Dps de 4 anos blogando publicamente sem motivo nenhum para querer fecha-lo, pela primeira vez me vejo nessa situacao.Sem muita coisa pra escrever publicamente, onde eu preciso ficar poderando daqui e dali, resolvi fecha-lo pra que ele continue sendo minha valvula de escape e eu possa escrever aquilo que eu precise colocar pra fora.O blog sempre foi uma conversa comigo mesma. As vezes eu esperava opiniao das muitas pessoas que acessavam e muitas vezes elas nao vieram. Entao, nao ha motivos pra continuar sendo publico.Claro que eu quero mesmo que todas as minhas amigas q vem aqui e me leem, meus familiares, marido e etc... que continuem, por isso deixe o email que eu vou aceitar a cada uma, com certeza. Meu medo, se ele existe, e pelas novas pessoas que virao. Estou em uma nova fase na minha vida, quero colocar aqui e fico me policiando pq tenho receio de quem vai acessar, entao pra nao me prejudicar em relacao a possiveis pessoas q poderao ler, vamos fechar o clubinho??Quem vem comigo????meu email: aninepinheiro@gmail.comLembrando que eu estou no www.ehojevaiserumafesta.com e la e super publico, rsrsrs E depois de muito tempo sem falar da segunda gestacao, to eu aqui novamente.A gestacao ja e assunto antigo, Pedro nasceu.De 39 semanas, pesando 3220 com 47 cm. Apagar 10/10 no dia 18/04 as 19:30. Um parto cesareo como qualquer outro.Minha recuperacao ta sendo mais lenta e dificil. Medica disse que e por causa de um segundo corte. Pode ser! Mas ao poucos estou superando.Tenho a confianca necessaria pra saber que vai dar tudo certo. As mamadas noturnas ainda estao lights e nao temos colicas.Minha mama ta rachada e doendo horrores, sei que vai passar, so questao de tempo de cicatrizacao.Tem apenas uma semana mas eu sinto falta da minha rotina.Gosto de ser mae e sou caseira. Mas gosto de ser independente, de tomar as minhas decisoes, de dirigir, de autonomia.Essa primeira fase isso td e complicado e eu entendo isso, mesmo que as vezes eu me pegue pensando na minha vida ha uma semana atras.Pedro e um bebe muito tranquilo e Guilherminho tem se mostrado um super irmao. Que defende e protege o caculinha. Estou em fase de adaptacao do meu novo titulo: Mae de dois! E sempre foi algo muito bem pensado e ponderado optar pelaescola publica. Continuo super satisfeita e feliz com todos os resultadosapresentados ate aqui.Guilherme acabou de completar 4 anos e tem se desenvolvidoda forma que eu acredito que ele precisa se desenvolver. Seu processo decrescimento cognitivo e notorio e eu apoio o planejamento pedagogo da escola.Ainda nao e tempo de alfabetizar. Acredito nisso. Antesestao formando outros valores, ensinando outras coisas que talvez possa naoparecer e tudo isso sera refletido na epoca certa pra alfabetizacao.Porem ha um grande empecilho na escola publica que e o fatode nao existe possibilidadesextra-classe e isso, ultimamente tem mexido comigo. E