encontrei duas empresas de pequeno porte da area de TI que apos uma acao extraordinaria de um de seus colaboradores tinha como pratica enviar flores para o conjuge com uma carta de agradecimento pela compreensao em aceitar a dedicacao que a esposa ou marido tinha pela a empresa; nesta carta era mencionado em linhas gerais o feito realizado. Levantei a hipotese desta acao poder gerar alguma prova ou algo semelhante em uma possivel acao trabalhista e os proprios funcionarios relataram que desconheciam alguma acao contra a empresa e que tinham certeza que nem uma das partes tinha algum tipo de preocupacao desta natureza. Oportunidades para crescimento profissional e pessoal Em todas as empresas deste grupo, sem excecao, esta presente a politica de subsidiar (entre 30% a 100%) os cursos de especializacao e desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Nao so cursos de interesse especifico para as atividades profissionais do colaborador, mas outras, tambem, que sejam de seu interesse particular. Pacotes de beneficios diversificados A maioria das empresas deste grupo tem um leque de opcoes de beneficios com diversas alternativas para que o funcionario escolha a que melhor se adapte a sua necessidade. Em todos os pacotes existe a preocupacao com a qualidade de vida do colaborador, algumas subsidiam parte dos custos de academias de ginastica e outras mantem em seus quadros profissionais de educacao fisica para atividades na propria empresa ou em clubes e/ou espacos parceiros. Participacao nos resultados A maioria das empresas deste grupo tem implantada uma politica de participacao nos resultados. O colaborador sente-se socio da empresa e corresponsavel pelo desempenho e posicionamento no mercado. Os resultados sao transparentes e disponibilizados aos gestores que em reunioes com a equipe discutem acoes para melhorar a produtividade e/ou reducao de despesas. Esta acao tambem desenvolve o espirito colaborativo em todos, fazendo com que direcionem suas forcas em um unico sentido: o desenvolvimento de todos e da empresa Gestao por competencias Quase a totalidade destas empresas utilizam o modelo de gestao por competencias e tem bastante presente na pratica, nao so em um quadro na recepcao, a Missao, os Valores e o Negocio da empresa. Existem acoes de endomarketing visando fixar esta filosofia em todos os niveis. Implantacao de programas internos de Coaching e Mentoria. Os funcionarios sao acompanhados, quando necessario, por Coachs e/ou Mentores, para aprimoramento de uma ou mais competencias. Existe uma interacao de Coaching que antecede todas as promocoes, mudancas de funcao ou de area. Todas, sem excecao, possuem um Coach disponivel em tempo integral ou parcial que trabalha alinhado com a area de Recursos Humanos da empresa. Os Departamentos de Recrutamento/Selecao e Treinamento e Desenvolvimento estao alinhados com a area estrategica da empresa, sendo que em algumas respondem diretamente a area de Marketing. Outras acoes importantes foram encontradas, porem estas sao as mais comuns entre as empresas que visitei e que vem se destacando em seus segmentos, independente do porte e tempo de operacao. Tudo isto parece ser utopico, porem encontrei estes comportamentos no campo e os resultados sao tao visiveis que resolvi estudar a razao para o