De: Claudio Estevam Prospero Enviada em: sexta-feira, 4 de novembro de 2011 12:31Assunto: [SINAPSES] Os modelos de Gestao Emergentes / "Emergidos" nao utilizam mais paradigmas Burocracias, Exercitos, Igrejas, Industrias feudos / silos com comunicacao por topos de hierarquias. Busca-se as estrategias de Redes. Como uma Banda de Jazz.Os modelos de Gestao Emergentes / Emergidos nao utilizam mais os paradigmas dos Burocracias, Exercitos, Igrejas, Industrias feudos / silos com comunicacao por topos de hierarquias [1]. A velocidade das mudancas atuais nos mercados e nas sociedades, inviabilizam as formas excessivamente hierarquicas (organizacoes de comando e controle voce nao faz nada ate receber ordens).Os modelos que tem se mostrado mais eficazes (exemplos: Amazon, Google, Inocentive, Wikipedia, Alcoolicos Anonimos, a Toyota, a IBM e a Al Qaeda) utilizam paradigmas baseados em Co-(E)-Laboracao (Elaborar em Conjunto), Co-Operacao (Operar em Conjunto), Co-Ordenacao (Avaliar e Decidir em Conjunto) [2]. (Na TIC => SOA / WEB).[1] Formas de operar em realidades mais estaveis: Sociedades Cacadoras / Coletoras (milhoes de anos incluindo os primatas), Sociedades Agricolas (milhares de anos), Sociedades Industriais (centenas de anos). Sociedades de Servicos / Pos-Industriais / etc. (dezenas de anos). (Obs,: onde se le Sociedades, leia-se Sociedades onde predominam uma forma de organizacao das atividades. As formas anteriores sempre sobrevivem, como atividades marginais (ainda existem sociedades humanas Cacadoras / Coletoras)).Os acontecimentos obedecem padroes identificados e estaveis por longos periodos de tempo. A experiencia pratica (repeticao de acoes e desafios) cria a competencia.[2] A maioria das equipes multidisciplinares, presentes nas Organizacoes Complexas da atualidade, nao podem ter gargalos de comunicacao e decisao. Exemplos:Salas de Centros Cirurgicos tem equipes com varias especialistas da area de saude, tecnologia de informacao (analises computadorizadas), engenheiros mecatronicos (robotica), etc.Projeto GENOMA envolveu varios especialistas da area da biologia, tecnologia da informacao (modelos geneticos) Aqui nao cabe mais a figura do Chefe, que aprendeu atraves de anos de casa e centraliza o planejamento, decisoes e avaliacoes. As habilidades requeridas sao mais proximas de uma Banda de Jazz, que faz a musica ao sabor do momento. Ou uma solucao intermediaria; uma Orquestra.A inovacao continua torna irrelevantes muitas experiencias praticas. Metade do conhecimento aprendido em universidades torna-se invalido em dois anos. Padroes, nos acontecimentos, validos por periodos de tempo cada vez mais curtos. A capacidade de identificar alteracoes de padroes e reagir as mudancas (desaprender e aprender, continuamente) cria a competencia Um estudo interessante sobre o assunto pode ser encontrado em:SEXTA-FEIRA, 16 DE JANEIRO DE 2009A Estrela-do-mar e a Aranhahttp://livros2009.blogspot.com/2009/01/estrela-do-mar-e-aranha.htmlO conhecimento e seu prazo de validade.http://www.ibtn.org/archives/54A estrela-do-mar e fluida, descentralizada, renasce, qual Fenix, continuamente das suas proprias cinzas, a aranha e cerebral, centralizada e hierarquica. Dois seres de caracteristicas muito diferentes, cada qual com o seu habitat natural. Mas que por vezes se vem face a face. Sera esta cidade pequena demais para estes dois?Os Apaches organizam-se em pequenos circulos descentralizados, sem comando e sem controlo, o exercito espanhol e experiente, forte e disciplinado, mas quem e que ganhou o confronto?E se cruzarmos uma aranha com uma estrela-do-mar o que e que acontece?A resposta parece ser a do comum bom senso: no meio e que esta a