conecta-los, cria-se entao uma vantagem competitiva, umafonte de desempenho superior que leva a resultados superiores (ou melhorperformance). Vivemos em tempos de crise e recessao economica, e e comum ver nosjornais os altos indices de desemprego e de demissoes. Porem, ha tambemhistorias de adaptacao e desenvolvimento de competencias. Um exemplo simples:esta semana passou em um programa de tv uma materia sobre uma empresa de pufes.O dono iniciou o negocio como representante de uma marca, e percebeu que seuslucros seriam maiores se ele mesmo fabricasse os produtos. Contratoumao-de-obra. O negocio cresceu. Porem, coma crise e as vendas em baixa, eleteve de demitir funcionarios e ampliar o portfolio de produtos oferecidos.Como? Manteve apenas um funcionario, o que mis se destacava, e lhe custeou umcurso de estofamento hoje produzem, alem dos pufes, sofas e poltronas. Dessaforma, reduziu seus custos, ampliou o leque de produtos e o negocio esta sereerguendo. O exemplo e simples, mas e uma historia real de desenvolvimento decompetencias tecnicas que geram valor ao negocio, alem de demonstrar acapacidade de gerenciamento de competencias do dono da empresa.Crise, pressao e,consequentemente, o estresse. Quando se diz que uma organizacao e feita deestrategias e pessoas, a RCAT entende que cada individuo tem uma competenciaintrinseca, que pode e deve ser desenvolvida a sua capacidade maxima.Aliado a isso, em igual importancia, tem-se o desenvolvimento da qualidade devida e saude. Regularmente temos acesso a estudos e materias sobre osmaleficios do estresse para a saude insonia, depressao, problemas do coracao,entre outros. E viver uma vida saudavel se torna outra pressao na vida de hoje.Entao como lidar com essas situacoes? Uma das associadas da RCAT traz dicas dehabitos que podem ser incorporados e absorvidos rapidamente, utilizandotecnicas de exercicios, respiracao e concentracao, tendo como base o pilates.Outra associada traz solucoes de saude e bem-estar a partir de sua longacarreira na medicina do trabalho. Alem da qualidade de vida, o desenvolvimentode tais competencias leva tambem a um melhor relacionamento interpessoal aoaliviar tensoes e estresses, criando ambientes de maior harmonia e compreensao.Conforme citado anteriormente, aconexao e sinergia desses elos de valor resultam em vantagem competitiva paraas organizacoes, levando a uma percepcao diferenciada pelo mercado. Dentro dascompetencias de Negocios e Sociais, a RCAT destaca seus associadosespecialistas nas areas de gestao empresarial visao e compreensao do negocioe gestao de recursos e competencias essenciais e marketing comunicacao,negociacao, gestao de equipes e mobilizacao de competencias individuais. Nestesniveis de competencias sao formadas ou direcionadas as estrategias dasorganizacoes, por isso sua importancia. E necessario o desenvolvimento decompetencias e habilidades para identificar oportunidades e indicaralternativas e, consequentemente, levar os outros niveis hierarquicos a acoes condizentesao objetivo, missao e valores da organizacao. Para tanto, e necessario tambemdesenvolver a habilidade de transmitir e replicar tais valores e missao tantointernamente, engajando colaboradores, quanto comunicar ao mercado, engajandoinvestidores, clientes e consumidores.A Rede Catarinense de ConsultoresAssociados acredita que as organizacoes sao compostas por diferentes individuosem diferentes setores que, conectados, levam ao sucesso do negocio. Acreditatambem que e importante que esses individuos, ou colaboradores, tenham seusvalores individuais alinhados ao objetivo do negocio. Ao desenvolvercompetencias em diferentes niveis e setores, fica mais facil criar elos emsinergia na cadeia de