ALOQUE SEUS FUNCIONARIOS ESTRATEGICAMENTEExiste uma linha muito tenue entre dar trabalho demais aos seus funcionarios e nao ocupa-los o suficiente. No entanto, mantenha em mente que a maioria das pessoas tende a utilizar seu tempo de forma mais eficientequando estao ocupadas do que quando estao ociosas. Por isso, antes de preencher uma vaga ou acrescentar uma pessoa ao seu quadro de funcionarios em tempo integral, confira se os seus funcionarios atuais sao capazes de realizar o servico. Outra opcao e considerar a possibilidade de contratar um funcionario temporario, para determinar se voce realmente precisa de uma pessoa a mais trabalhando em periodo integral.MOTIVE OS FUNCIONARIOS A DAR OPINIOES E CORRER RISCOSNao pense que seus funcionarios expressarao suas preocupacoes espontaneamente. Ao inves disso, busque ativamente comentarios, observacoes e sugestoes. Isso envolve muito mais do que simplesmente disponibilizaruma caixa de sugestoes. Adote uma politica de portas abertas para que os seus funcionarios possam facilmente falar com voce, e tente sempre abordar imediatamente as preocupacoes levantadas por eles.Lembre-se de recompensar pessoas que correm riscos, nao apenas aquelas que fornecem resultados. Mostre aos funcionarios que voce valoriza os riscos calculados e entende que erros ocasionais sao inevitaveis. De liberdade o suficiente para que seus funcionarios desenvolvam todo o seu potencial. DE O EXEMPLO APROPRIADOO velho ditado faca o que eu digo, nao faca o que eu faco tambem nao funciona bem no meio empresarial. Os gestores devem dar o exemplo dos padroes que se espera que os funcionarios cumpram, especialmente a pontualidade, aparencia, cortesia com os colegas e disposicao para trabalhar horas extras quando necessario. Poucas coisas motivarao os funcionarios mais do que ver o chefe ajudando nas tarefas corriqueiras nummomento de alta pressao. Por outro lado, nao peca a seus funcionarios que facam algo que voce mesmo nao faria.MOTIVE COM UMA CENOURA, NAO COM UM PORRETEAo tentar motivar os seus funcionarios, a intimidacao so ajudara a melhorar a produtividade no comeco, pois para a maioria dos funcionarios, a tatica do medo nao e produtiva a longo prazo. Utilize-a apenas em casos especiais, como quando um funcionario esta prestes a ser dispensado e precisa comecar a mostrar resultados para salvar seu emprego.ELOGIE FREQUENTEMENTEElogie os seus funcionarios sempre que eles merecerem. Nao se preocupe, elogia-los muito nao os tornara preguicosos. A maioria das pessoas respondem bem a elogios, trabalhando com ainda mais afinco. Por outro lado, pessoas que trabalham duro, mas nao se sentem reconhecidas, provavelmente diminuirao seus esforcos, por concluirem que os gestores nao dao a minima.CRITIQUE COM TATOSe os seus funcionarios estiverem trabalhando de forma insatisfatoria, comunique isso a eles, mas faca-o comcuidado e tato. Em primeiro lugar, nunca critique um funcionario na presenca dos colegas de trabalho dele. Em segundo lugar, suavize a critica, centrando a discussao em desempenho e nao na pessoa.FALE A VERDADEA produtividade raramente progride em uma atmosfera infestada de boatos e desconfianca. Mantenha seus funcionarios informados sobre quaisquer problemas que possam afeta-los (eles vao acabar descobrindo de uma forma ou de outra). Crie grupos de discussao entre gestores e funcionarios, nos quais estes tenham a oportunidade de expressar suas proprias