Para quem se interessar, ha um bom material sobre a historia da filosofia na internet. Estou disponibilizando alguns aqui, via Skydrive.E so clicar: Nascida do inicio da decada de 1980 ate meados de 1990, a Geracao Y esta tomando o mercado de trabalho brasileiro. Esses jovens sao tidos como individualistas, imediatistas e ambiciosos. Um estudo da Faculdade de Economia e Administracao (FEA) da USP aponta que, para as empresas, o grande desafio e aproveitar caracteristicas como a rapida adaptacao a mudancas e o questionamento constante aos gestores. Ao mesmo tempo, a Geracao Y precisa lidar com a ansiedade excessiva em ascender na carreira e ganhar altos salarios.Thinkstock PhotosProfissionais da Geracao Y tem pressa em ascender na carreira e em ganhar altos salariosPara sua pesquisa de mestrado, o administrador Andre Laizo dos Santos entrevistou profissionais de recursos humanos (RH) e gestores de 12 empresas de setores variados, entre elas multinacionais conhecidas.Como quebrar maus-habitosA conclusao foi que nao basta a companhia estar alinhada com os valores da Geracao Y. Para lidar bem com os jovens profissionais, o RH precisa estar preparado com ferramentas e programas estruturados para apoiar os gestores na conducao dos jovens profissionais, considerados arredios a regras, procedimentos ehierarquias.Por exemplo, com estrutura definida de cargos e salarios, plano de carreira, avaliacao de desempenho e avaliacao de competencias com retorno de informacoes. Estrategias como essas ajudam a aproveitar pontos positivos da geracao, como saber focar-se no resultado e ter compromisso com entregas, dinamismo e interesse em colocar ideias e participar das decisoes. Quando mal gerenciadas, as mesmas caracteristicas levam a trabalhos desenvolvidos de modo superficial, que podem deixar clientes insatisfeitos.E nao adianta tentar enganar a Geracao Y com falsas promessas para a carreira. Quando elas nao se se concretizam, os profissionais logo optam por sair da organizacao.Sem ritos de passagemEssa geracao cresceu num contexto de muita competitividade. Desde pequenos, foram treinados para serem os melhores. Fizeram cursos de lingua, intercambio e ingressaram em boas faculdades, diz Santos, que e graduado em administracao de empresas e foi orientado pela professora Marisa Pereira Eboli.Veja ainda: Ansiedade e incerteza podem causar rejeicao a ideias criativasEssa alta qualificacao, assim como a facilidade em obter informacoes pela tecnologia, e requerida pelas organizacoes, hoje inseridas num contexto que exige estruturas mais complexas. Mas pode reverter-se em arrogancia dos profissionais, que passam a se achar essenciais para o empregador e pressionam demais por desafios mais avancados, promocoes e salarios.A ansiedade em ganhar autonomia e receber bons salarios e fruto do estilo de vida com regalias durante a adolescencia e, em alguns casos, tambem na infancia. E diferente das geracoes anteriores, que tiveram mais trabalho para obter o basico, diz Santos. A garantia recebida da familia faz com que a Geracao Y tenha menos pressa em cumprir os ritos de passagem, como entrar no mercado de trabalho e constituir familia. Com menos responsabilidades, nao precisam ter tanto compromisso com as organizacoes.Confira: Guia para mulheres empreendedorasPara os entrevistados da pesquisa, a caracteristica mais relacionada a Geracao Y e o individualismo. Eles fazem as escolhas com base no que e melhor para eles.