Mapa dos 47 processos de Gerenciamento de Projetos, baseado no PMBOK 5a EdicaoMuitas pessoas me pedem um mapa dos 47 processos de gerenciamento de projetos contidos no PMBOK, 5a Edicao. Normalmente, eu recomendo o mapa dos processos produzido pelo Ricardo Vargas.Mas aqui esta o meu. O diferencial dele e que, alem de apresentar os nomes dos processos em si, descrevem alguns produtos e ferramentas e tecnicas mais relevantes de cada processo, o que ajuda a entender, deduzir e ate decorar cada processos e o que ele faz.Para quem quiser dar uma olhada, aqui no blog tambem tem um outro artigo que aborda as diferencas do PMBOK 4a Edicao para o novo PMBOK 5a Edicao - e so clicar aqui para ver esse artigo.Bom proveito!Mapa dos 47 processos de Gerenciamento de Projetos, baseado no PMBOK 5a Edicao: recomendo que imprima em papel A3 para o tamanho do texto ficar mais legivel. Lembro que nos arquivos pdf e possivel dar zoom, o que facilita bastante a leitura dos processos.Abs!WL Ultimamente, muitas pessoas tem me perguntado sobre a Certificacao CAPM do PMI. Por isso, resolvi fazer um post so sobre ela, explicando o que e, para quem se destina, vantagens, pre-requisitos, a prova de certificacao em si e dicas gerais.Aproveitem!Classificacao do artigoNesse caso, nao se aplica.Na verdade, preparei uma apresentacao sobre a Certificacao CAPM, que fica mais facil e pratico para voces.Acesse aqui indo para a area de Palestras aqui do blog ouacesse aqui indo direto para a apresentacao no slideshare. Qual deve ser o nivelde utilizacao do Guia PMBOK nos projetos?Nao existe umaresposta padrao. Uma receita. Ou uma formula em que seja possivel inserir ascaracteristicas da sua organizacao e como resultado seja exatamente o nivel deutilizacao ideal dos processos, ferramentas e tecnicas de gerenciamento deprojetos previstos no Guia PMBOK. Infelizmente!Mas creio que posso ajuda-loscom uma dica-pratica, ou como alguns gostam: com um modelo mental, para voce decidirqual deve ser o nivel de utilizacao do Guia PMBOK em cada projeto.Vamos la...sao somentedois passos: identificacao e aplicacao1o passo:identificacaoIdentifique o nivel decomplexidade do seu projeto. Genericamente, podemos classifica-los em projetosde baixa, media ou alta complexidade.Para ajuda-los nessa classificacao, aqui vao algumaslinhas gerais para a classificacao da complexidade dos projetos:Ressalto que einteressante definir criterios e caracteristicas alinhados a realidade de cadacontexto organizacional. Os criterios e caracteristicas listados no quadroacima sao meramente indicativos. 2o passo: aplicacaoSe o seu projeto e de complexidadebaixa, o nivel de utilizacao de processos, ferramentas e tecnicas do PMBOKtambem pode ser baixo, ou minimo. Dizemos que e possivel gerenciar o projeto nofeeling do gestor.No outro extremo, se oseu projeto e de complexidade alta, o nivel de utilizacao de processos,ferramentas e tecnicas do PMBOK tambem deve ser alta, ou maxima. Dizemos que e altamentenao recomendada a utilizacao da subjetividade no Gerenciamento do Projeto. Se o seu projeto estano meio do caminho, ou seja e de media complexidade, ai o nivel de aplicacaodos processos, ferramentas e tecnicas do PMBOK e a gosto do fregues. Nessecaso, o Gerente do Projeto, apoiado pelo Patrocinador e principais PartesInteressadas, deve definir o nivel mais adequado de utilizacao do Guia PMBOK noprojeto.