pessoas fundamentada na gestao por competencias, exige da organizacao um autoconhecimento, identificar com clareza suas carencias e seus gaps (lacunas). O gestor de pessoas deve suprir tais dificuldades desenvolvendo e criando novas competencias, atraves de captacao e selecao de talentos, reconhecimento, avaliacao de desempenho, educacao continuada, treinamento e desenvolvimento. Tudo voltado aos planos, metas e estrategias da organizacao em que esta inserido.Segundo Moscovici, as competencias de um profissional devem possuir tres conjuntos:- Competencias classicas: sao as gerais, conceituais, tecnicas, humanas que envolvem planejamento, processamento, organizacao, controle e as funcionais como vendas, financas, pessoal, etc.- Competencias de transicao: sao aquelas voltadas ao presente e futuro da organizacao, como as metas, visao de futuro, etc.- Competencias tecnicas: fornecem os conceitos e instrumentos de tecnologia gerencial.Torres, por outro lado, se aprofunda um pouco mais e fornece certas peculiaridades que devem ser desenvolvidas. Neste caso, sao peculiaridades que devem ser aplicadas por todas as pessoas e nao somente por profissionais:1 - Aprender a pensar: desenvolver habilidades de pensamento, de modo que o que se aprende seja aplicado com eficacia e tenha capacidade de adaptacao as novas realidades. E o pensar de modo produtivo, aplicavel, questionador.2 - Aprender a aprender: isso requer uma revisao do conceito e aplicacao de educacao, ensino, aprendizagem e avaliacao. Aprender a aprender, esta vinculado a nocao de autoaprendizagem, educacao permanente, e a capacidade de refletir sobre a propria aprendizagem buscando melhores resultados.3 - Criatividade: nao e somente a inteligencia e o pensamento critico, mas tambem um conjunto de capacidades que crie novos produtos e servicos, de formas diferentes e em diferentes ambitos.4 - Resolucoes de problemas: e a capacidade de resolver problemas em geral. De acordo com cada problema, ha necessidade de determinados conhecimentos e informacoes e um metodo capaz de sana-lo ou minimiza-lo.MENSURACAO DAS COMPETENCIAS: No contexto organizacional, as competencias devem ser avaliadas, mensuradas, para que se alcance os objetivos colimados. Portanto, a avaliacao deve ser feita por bons mensuradores, que resultem em respostas confiaveis, e principalmente, que a avaliacao seja bem aceita e reconhecida por todos os envolvidos, para que assim possa haver o retorno eficaz e satisfatorio.Embora a gestao de pessoas ainda seja incipiente, aqui serao relacionados, alem do conceito ja exposto, alguns principios norteadores desta analise:- As varias competencias devem estar alinhadas com as metas da organizacao.- A organizacao deve ter uma cultura de desenvolvimento e criacao de competencias, atraves da educacao continuada, captacao e treinamento de talentos, melhoria dos salarios, reconhecimento do trabalho dos colaboradores. Ou seja, a organizacao deve viabilizar as competencias.- Saber (conhecimento), saber-fazer (habilidade), saber-ser (atitude), em uma entrega para a organizacao e sociedade.- O individuo deve buscar o constante aperfeicoamento, novos conhecimentos, saber pensar e saber aprender. Ter criatividade, saber se relacionar, saber se comunicar, produzir intercambio de conhecimentos, recursos e habilidades para a organizacao, sociedade e para si mesmo.- A organizacao deve ser participativa, democratica, estreitando as relacoes e as camadas das relacoes de trabalho. Retirado do site: http://www.gpportal.com.br/2011/09/analise-didatica-sobre-competencias-nas.htmlRaquel Michelline - http://raquelmichelline.blogspot.com/ Referencias:Marilucia Riccieri Docente da Unopar.Moscovici, Fela. A organizacao vista por tras do espelho: reflexoes e reflexoes. Rio de Janeiro: Jose