assim a confiabilidade desteinstrumento.No Brasil, Rodrigues e Assmar (2003), avaliaram bases de poder em um grupo deestudantes atraves do modelo de seis bases, mas, neste estudo nao houve analises49exploratorias da estrutura fatorial do construto. A medida utilizada contava com 60 frases, 10referentes a cada uma das seis bases de poder, dentre as quais foram selecionadas, a partir dovalor escalar, 12 frases mais representativas das seis bases avaliadas. Martins e Guimaraes (inpress) apresentaram a EBPS - Escala de Bases de Poder do Supervisor. Na construcao destaescala, nao foi confirmada o tipo de base de referencia na populacao estudada. Sendo assim,reteve-se 4 fatores reunindo 16 itens com cargas 0,30, denominados bases de poder de: pericia, coercao, recompensa e legitimo. Calculos de Alphas de Cronbach (0,72 a 0,85) e correlacoes item-total medias (0,52 a 0,64) revelaram fidedignidade adequada. A EBPS foi aescala adotada neste estudo.3.5. Alguns estudos sobre os tipos de bases de poderNa literatura internacional, diversos estudos focalizaram as diferentes relacoes entretipos de bases de poder do supervisor e outras variaveis do comportamento organizacional(Aguinis & Henle, 1998; Amason et al. 2002; Hinkin & Schriescheim, 1989; Philip &Schriesheim 1984; Rahim & Afza 1993; Ward 2001). Estas publicacoes sao, em sua maioria,pesquisas consistentes e que corroboram o modelo proposto por French e Raven (1959). Naliteratura nacional ha escassa bibliografia sobre o tema. Em uma busca realizada,encontraram-se somente os estudos de Azevedo (2006), e Rodrigues e Assmar (2003).Muitos estudos investigaram as correlacoes entre os tipos de bases de poder propostospor French e Raven (1959). Hinkin e Schriesheim (1984) destacaram que estudos sobre tema(Reitz, 1971; Collins & Raven, 1969; Yukl, 1981; Shetty, 1978 citado por Podsakoff &Schrieshiem, 1984) demonstram que, em geral, as bases de poder legitimo, de pericia e dereferencia sao altamente correlacionadas. Segundo Bass (1981), a base de poder legitimoestaria tambem associada aos poderes de recompensa e de coercao, pois geralmente50hierarquias formais sao sustentadas por relacoes de legitimidade, recompensas e coercoes.Bass tambem explicou que correlacoes entre os tipos de base de poder de pericia e referenciaocorrem por que os tipos de bases provenientes de fontes pessoais tais como o poder dereferencia e poder de pericia sao geralmente percebidos empiricamente juntos num mesmoinfluenciador, pois ha um tendencia geral do individuo atribuir conhecimento e pericia a quemse admira.Rahim (2004) atraves de um estudo multicultural tambem investigou as correlacoesexistentes entre os tipos de bases de poder e encontrou que, nos EUA os dados indicavamuma correlacao negativa entre o tipo de poder de coercao e o tipo de poder de pericia. O autorencontrou neste estudo a correlacao positiva entre poder de recompensa e poder de pericia nosquatro paises pesquisados (EUA, Grecia, Coreia do Sul e Bangladesh). A base de poder derecompensa tambem se mostrou positivamente correlacionada com o poder de referencia naGrecia e em Bangladesh. O poder legitimo mostrou-se positivamente correlacionado com opoder de pericia nos quatros paises; apenas nos EUA o poder de pericia mostrou-sepositivamente correlacionado ao poder de referencia.Adotando outro caminho, Aguinis et al. (1994) tambem tentaram investigar ascorrelacoes entre os tipos de bases de poder. No entanto, neste estudo os autores buscaramentender de que forma o uso