Por Ana Macedo04/11/12O tema motivacao e muito discutido em diversos foruns, dentro e fora domundo corporativo. No nosso caso, como trabalhamos com educacao corporativa, cadavez que buscamos criar um ambiente favoravel para motivar as pessoas, sentimos comoe dificil achar o ponto do click da motivacao dos participantes. Posso elencar alguns fatores que impactam amotivacao do treinando: a) composicao heterogenea das turmas em termos de idade,sexo, regionalidade, experiencia, conhecimento, maturidade e momento de vida;b) alinhamento e conscientizacao do gestor com relacao a importancia do programano desempenho do seu funcionario; c) alinhamento do conteudo e da metodologia as necessidades dos treinandos; d) culturaorganizacional entre outros.O artigo RethinkingMotivation: It's time for a change publicado no Informativode Novembro Ken Blanchard chamou a minha atencao,uma vez que, esta relacionado com o item b) e c) doparagrafo acima. Vale a pena refletir: Dr.David Facer, um especialista de motivacao, acredita que os gestores devem promoverambientes que facilitem a execucao das atividades pelos funcionarios. Na suaopiniao, o atual mundo corportivo faz muita pressao e pouco apoia osfuncionarios para atingir as metas propostas . Os gestores continuam a bater natecla corporativa - definem as metas ecobram responsablidades, mas pouco contribuem para a motivacao. Isto pode seruma das explicacoes dos resultados das pesquisa globais que apresentam indices bembaixo do fator envolvimento dos funcionarios, em tornode 25/30%. Somente motivar o funcionario usando a ferramenta da recompensa e reconhecimento monetario pode nao trazer o resultado,atitude e o comportamento esperado. E precisoir alem dos incentios externos e descobrir quais sao as necessidades motivacionais mais significativas para seus funcionarios.Para isto e preciso que os gestores mudem a forma de se relacionar com a suaequipe explorando aspectos como autonomia, competencia e construcao de relacionamento. Poroutro lado, atraves do auto-conhecimento os profissionais devem identificar e buscar o que o faz ser mais criativo,energizado e envolvido com o seu trabalho. E preciso se responsabilizar pelaqualidade de suas experencias profissionais e pela sua capacitacao.Enfim, a motivacao tem um papel vitalna inovacao, competitividade e sustentabilidade das organizacoes. E por falarem motivacao, como anda a sua motivacao? Deixe o seu comentario. Boa semana! Por AnaMacedo10/03/2013 Com a comemoracao do dia Internacional da Mulher, em 8/3, li diversos artigossobre o assunto. Resolvi entao reunir algumas informacoes que achei interessante, postar no Blog da AMFpara pensarmos como as empresas no sec. XXI podem trabalhar o desenvolvimento e dar oportunidades `a estecapital humano!Caracteristicas do estilo de gestaofeminino das executivas brasileiras: (fonte Hay Group e JornalValor de 8/3 Lideranca Feminina)AutoconfiantesDuronas (principalmente em empresas mais hierarquizadas e tradicionais)FemininasDemocraticas / ParticipativasFocadas em ResultadoBoas Formadoras de EquipesResilientesVersateisCriativasIntuitivasBuscam o aprimoramento tecnico para compreender com maior profundidade o negocioOlham de forma mais humana as relacoes no trabalho: maior compreensao e empatia (mas cuidado para nao virarem maezonas)Tato para situacao delicadasAtencao aos detalhesMaior disposicao em admitir erros e realizarajuste de rotas (ego menos inflado) No Brasil, em 2012, apenas 5% dos presidentes de empresas sao mulherese 20% sao diretoras, segundo estudo da Prof Betania Tanure. Na alta gerenciatemos 28% de participacao feminina e na media gerencia 40%. Estes dados quanto comparados com 2002 mostramum significativo crescimento de participacao das mulheres. Uma das