2009; DUTRA, 2004).Por essa razao, as pessoas sao atribuidas responsabilidades para colocar em pratica o patrimonio de conhecimento da organizacao, e para isso acontecer com sucesso, elas devem encontrar um ambiente que seja convergente ao seu potencial, que lhe permitira obter maior proveito dos recursos disponiveis (FAISSAL et al, 2009). Para Dutra (2004), existe uma troca de competencias na relacao que se estabelece entre as pessoas e as organizacoes, em que as organizacoes transferem os conhecimentos que lhes trazem vantagem competitiva para as pessoas, as quais, atraves de suas competencias individuais, se utilizam deste conhecimento para agregar valor a organizacao e lhe permitir concorrer no mercado.Nesta visao, Fleury e Fleury (2001, p. 188) definem competencia como um saber agir responsavel e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades que agreguem valor economico a organizacao e valor social ao individuo. Na visao de Neri e cols. (2005), a concorrencia, faz com que as organizacoes deixem de lado o antigo modelo de selecao utilizado na escolha de candidatos, passando a buscar tecnicas novas para acompanhar as exigencias das empresas. Para alcancar o sucesso do negocio, os selecionadores tambem passam a ser exigentes, buscando compreender fatores diversos, como conduta e motivacao do candidato. Para Cristina (2009), a observacao destes fatores tem como finalidade averiguar como a pessoa afetara a organizacao, positivamente e negativamente.Por isso, a participacao do requisitante na abertura de uma vaga e importante para definir procedimentos a serem analisados na selecao, atrelados com a capacidade organizacional e individual da pessoa (ANTUNES; REIS; ALVES, 2011).Leme (2008) possui uma visao sobre competencia que leva em conta a importancia, tanto do perfil tecnico como comportamental do candidato. Para o autor e muito mais facil capacitar e treinar um profissional para obter competencia tecnica do que competencia comportamental, que precisa ser desenvolvida e demanda mais tempo. Portanto, quando o assunto e competencia, envolve uma acao estrategica de Gestao de Pessoas e de desempenho organizacional.E importante destacar, que cada empresa possui um processo de definicao das competencias. Para que essa definicao seja realizada, deve-se primeiramente desdobrar seus aspectos culturais e estrategicos, presentes na missao, em estrategias competitivas e nos objetivos estrategicos. A partir dai sao definidos aspectos organizacionais da empresa, que sao considerados os elementos criticos, por conta da sua vocacao. Nesta etapa, sao estabelecidas as competencias organizacionais que aliadas as competencias individuais configuram as qualidades humanas necessarias para que a empresa atinja os seus objetivos estrategicos (VASCONCELOS; VASCONCELOS, 2004). Pode-se perceber a importancia que as competencias exercem para as organizacoes e pessoas. No processo de selecao sao analisados caracteristicas e conhecimentos apresentados por uma pessoa, como tambem aspectos pessoais, atitudes, valores e formacao do individuo. Assim, antigos padroes de entrevistas estao sendo descartados pela adocao de um modelo que seja rapido, eficiente e que, atraves de situacoes vivenciadas pelos candidatos, possa prognosticar seu futuro desempenho (FAISSAL, 2009).4 Entrevista por CompetenciaPara se entender o que busca a entrevista por competencia, cabe definir este conceito que para Levy-Leboyer (apud FLEURY; FLEURY, 2001), significa um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que algumas pessoas, equipes ou organizacoes