Ford adotou tres principios basicos:- Principio da intensificacao (diminuir o tempo de producao)- Principio da economicidade (estoque minimo e alta velocidade de vendas)- Principio da produtividadeTEORIA CLASSICA DA ADMINISTRACAO - FAYOLConforme assinalamos antes, ao lado da Administracao Cientifica de F. Taylor, desenvolvida nos Estados Unidos, surgiu na Franca o outro pilar da Escola Classica, comandado por Henry Fayol - tambem engenheiro, nascido na Grecia e educado no Franca, onde trabalhou e desenvolveu seus estudos. Enquanto na Administracao Cientifica a enfase esta colocada na tarefa que realiza cada operario, na Teoria Classica de Fayol e seus seguidores a enfase e posta na estrutura da organizacao. No fundo, o objetivo das duas correntes e o mesmo: maior produtividade do trabalho, maior eficiencia do trabalhador e da empresa.A Teoria Classica da Administracao partiu de uma abordagem sintetica, global e universal da empresa, com uma visao anatomica e estrutural, enquanto na Administracao Cientifica a abordagem era, fundamentalmente operacional (homem/maquina). A experiencia administrativa de Fayol comeca como gerente de minas, aos 25 anos e prossegue na Compagnie Comantry Fourchambault et Decazeville, aos 47 anos, uma empresa em dificil situacao, que ele administra com grande eficiencia e, em 1918, entrega ao seu sucessor em situacao de notavel estabilidade.Fayol sempre afirmou que seu exito se devia nao so as suas qualidades pessoais, mas aos metodos que empregara. Exatamente como Taylor, Fayol procurou demonstrar que, com previsao cientifica e metodos adequados de gerencia, os resultados desejados podem ser alcancados. Sua teoria da Administracao esta exposta em seu famoso livro Administracao Industrial e Geral, publicado em 1916 e, basicamente, esta contida na proposicao de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funcoes, a saber: 1) Funcoes tecnicas, relacionadas com a producao de bens e servicos da empresa.2) Funcoes comerciais, relacionadas com a compra e venda.3) Funcoes financeiras, relacionadas com a procura e gerencia de capitais.4) Funcoes de seguranca, relacionadas com a protecao e preservacao dos bens e das pessoas.5) Funcoes contabeis, relacionadas com os inventarios, registros, balancos e estatisticas.6) Funcoes administrativas, relacionadas com a integracao de cupula das outras cinco funcoes. As funcoes administrativas coordenam e sincronizam as demais funcoes da empresa, pairando sempre acima delas. Nenhuma das cinco funcoes essenciais tem o encargo de formular o programa geral da empresa. Essa atribuicao compete a 6a funcao, a funcao administrativa que constitui, propriamente, a Administracao.Para deixar claro essa funcao coordenadora, Fayol assim define o ato de administrar:1) Prever: visualizar o futuro e tracar o programa de acao.2) Organizar: constituir o duplo organismo da empresa, material e social.3) Comandar: dirigir e orientar o pessoal4) Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforcos coletivos.5) Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.Segundo Fayol, a Administracao nao se refere apenas ao topo da organizacao: existe uma proporcionalidade da funcao administrativa, que nao e privativa da alta cupula, mas, ao contrario, se distribui por todos os niveis hierarquicos. Segundo ele, tudo em Administracao e questao de medida, de ponderacao e de bom senso. Os principios que regulam a empresa devem ser flexiveis