P { margin-bottom: 0.21cm; }P.western { }A:link { }Naoe tao incomum que um novo chefe seja contratado e comece asua gestao apontando defeitos nos trabalhos dos seus novossubordinados, antes mesmo de entender direito como o trabalho deveser feito. Se isso acontecer em sua empresa, certamente vocee seus colegas ficarao muito irritados com esse tratamento. Airritacao e compreensivel, mas a primeira sugestao que eudaria e a mais sensata: tente entender que o novo chefeprecisa provar, rapidamente, que a empresa contratou oprofissional certo. De fato, existem chefes queexageram um pouco ao apregoar os eventuais erros que aempresa possa ter cometido antes da chegada dele, o salvadorda patria. Mas, independentemente dessa estrategia, altamenteduvidosa, a vida de um novo chefe tem duas fases. Aprimeira dura no maximo tres meses. Essa e a fase em que onovo chefe pode culpar o passado pelos maus resultados do presente.Durante essa fase, ele ate podera contratar alguns amigos fieis,com o argumento de que o pessoal da casa e meio fraquinho. Poderaate demitir um empregado mais antigo, para mostrar quem eque esta no comando. Essas atitudes so demonstram uma coisa: que onovo chefe esta inseguro de sua capacidade para liderar aequipe.Mas, a partir do quarto mes, comeca a segundafase, aquela em que o novo chefe precisara apresentar resultadosconvincentes no presente, para provar que tem futuro. Aexperiencia pratica mostra que a segunda fase e o reflexo daprimeira. Via de regra, o chefe que da certo e o quecomeca a conquistar a confianca da tropa a partir doinstante em que pisa no campo de batalha. E o chefe que da erradoe o que pensa que pode vencer uma guerra lutando contra o seuproprio exercito.Mesmo que parte das criticas que eleesteja fazendo aos subordinados tenha fundamento, o confronto so vaiproduzir uma equipe sem a necessaria motivacao para dar osuporte que o novo chefe vai necessitar na segunda fase.Fonte:Max Gehringer CBN.Transcricaodos comentarios do Max Gehringer para CBN do dia 10/2/2015, cujoaudio esta disponivel no site da CBN. Desejo a todos os visitantes#FelizNataleMuitasBencaosEm2016 P { margin-bottom: 0.21cm; }P.western { }Issoocorre em quase todas as areas de atuacao. Consultade um ouvinte que quer subir na carreira: "Por que e taodificil dar um salto para um cargo de chefia? Faz cinco anos queestou tentando e nao consigo. Sou elogiado, meu trabalho ereconhecido, mas na hora de uma promocao, nem sou convidado aentrar na fila de pretendentes. O que esta me faltando?"Boapergunta. Para quem olha a situacao de baixo para cima, oscandidatos naturais a uma promocao deveriam ser aqueles que temmais tempo de casa ou aqueles que apresentam os melhores resultadospraticos. Quando isso nao acontece, fica aquela impressao de que opromovido e protegido de alguem. Sem duvida, antiguidade eresultados sao levados em consideracao, mas sao apenas dois dositens avaliados, de um total de cinco.Oterceiro e a capacidade de lideranca. Nao a lideranca no sentidode mandar, mas de convencer. O lider entre colegas ainda nao tem ocargo, mas ja ganhou o respeito. Ele e o primeiro a ser consultadopelos colegas quando surge alguma situacao nova, e na maioria doscasos, as suas opinioes sao ouvidas e as suas sugestoes saoacatadas. Isso