Por Monica Souza,Cada vez e se torna mais importante a valorizacao do capital humano para a manutencao de bons profissionais nas organizacoes e essa valorizacao nao e estimulada apenas por remuneracao, ate porque esse deixou de ser um diferencial do mercado profissional.O que realmente aconteceu e que o profissional mudou. Hoje ele quer ser visto, ter oportunidade de crescimento e principalmente viver bem! Corre atras de condicoes para que isso ocorra, por isso vemos o mercado aquecido e profissionais cada vez mais qualificados brigando por uma recolocacao, muito deles empregados.O que aconteceu e que essa tal geracao Y percebeu a forca que tem dentro do ambiente corporativo e ja nao se prende tanto como antes, seus anseios nao sao so o sustento, querem qualidade de vida, bons beneficios, plano de carreira.Hoje, um profissional busca oportunidades pelos beneficios que lhe sao oferecidos, salario e uma consequencia do desenvolvimento profissional.Mudar para a empresa e evoluir suas politicas passou a ser um planejamento para a sobrevivencia, seja ela pequeno, medio ou grande porte. Algumas ainda relutam e perdem profissionais extremamente experientes que o mercado agarra com prazer.E ao contrario do que muitos dizem, ha alguns colaboradores que sao insubstituiveis sim e repor a experiencia e o conhecimento e impossivel a nao ser se esteja desposto a investir alto... Muitos nao estao, e trocam 12/6 e esse com certeza e um grande salto para afundar uma empresa. Segue mais algumas dicas para futura falencia.1 Nao valorize seus colaboradores, deixe-os na zona de conforto, mostre quao insignificante e a sua presenca na empresa.2 Invista na desorganizacao e na falta de comunicacao, com certeza voce tera pessoas desmotivadas e sem rumo trabalhando de forma descontrolada pra voce.3 Pra que valorizar pessoas. O negocio e dar resultados, esqueca os processos, busque os numeros. RH e pra processos de admissao e demissao quem move a empresa sao os vendedores.4 Sempre que existir uma vaga em aberto contrate alguem do mercado, afinal nem vale a pena verificar se ha alguem preparado que possa ser promovido, isso nem motivara e renovara as expectativas dos outros.5 Nunca aceite opiniao, nao se interesse pelas ideias dos seus colaboradores afinal eles nunca estarao contentes.6 Priorize os trabalhos individuais assim eles nao terao tempo para falar mal da empresa.7 Nao tente reciclar ninguem, se o profissional nao deu certo em um determinado setor o problema e com ele, coloca-lo em outro departamento ou verificar seu perfil sao perca de tempo.8 Nao mostre interesse caso ele esteja estudando ou buscando conhecimento ja tem um cargo. Sera que esta procurando outro emprego.9 Esse negocio de confraternizacao, lembrancinhas em datas especiais e balela e so serve para promover a bagunca.10 Consideracoes finais:Nao sei se percebeu que o foco desse manual fala de pessoase que elas regem sua empresa e crescimento, entao se de tudo que esta escrito aqui nada serviu para que voce reaja e mude seus velhos conceitos de gestao, esqueca tudo que voce viu e encare a realidade meu caro. Sua empresa ja faliu!Monica Souza, Assistente de Recursos Humanos, Graduada em Administracao de Recursos Humanos pela Unisantanna.