desde a alta gestao ate o gemba, e todos semexcecao, devem entender a mensagem bem como de que forma podem colaborar paraalcancar as metas definidas.Para que asinformacoes sejam divulgadas e geridas, um sistema adequado de gestaovisual deve ser definido e implementado. Ele levara, com um linguajaradequado, as mensagens, metas e os resultados alcancados a cada nivel daorganizacao, sera a ferramenta que permitira o acompanhamento dos resultados no gemba,alem de permitir um trabalho em time sempre com informacoes reais e atualizadas.O processode gestao visual deve tomar em conta algumas caracteristicas basicas: linguajaradequado a cada nivel da organizacao, visualizacao padronizada, em local defacil acesso em formato agradavel de leitura. Da gestao visual devem constarapenas as informacoes mais importantes, sempre atualizadas nas datas acordadasdevendo as mesmas serem geridas com uma metodologia padrao de analise e solucaode problemas.Comogarantia deste metodo padrao, tenham o PDCA e a metodologia A3 comoferramentas de trabalho. Evitem a falta de disciplina caracteristica de variasculturas, onde o PDCA que se constitui em um pequeno P, um D rapido demais, umC tendendo a zero, e um A que nao divulga e nem estabelece as boas praticascomo novo padrao. Muitos processos de Hoshin Kanri bem estruturados morrem porfalta de acoes consistentes e focadas que ataquem as verdadeiras causas raizesdos problemas.Alem de umPDCA eficaz, o uso da metodologia A3 para os projetos mais importantesgarantira que o foco nao seja perdido, que o caminho entre a situacao atual e afutura seja de conhecimento de todos, bem como que as principais acoes sejamdiscutidas e que metricas adequadas sejam acompanhadas para checar o rumo.Por ultimo,nao podemos nos esquecer que a sistematica de desdobramento de metas e umprocesso dinamico, sujeito nao somente a variaveis que estao sob nossocontrole, mas tambem a muitas que estao parcialmente ou totalmente fora denosso comando. Desta forma, devemos encara-lo como um grande PDCA com etapas aserem cumpridas de forma logica, e que, portanto trata-se de um processo demelhoria continua. Cumpridos ospre-requisitos apresentados acima, podemos sugerir uma logica disciplinada comoalternativa para um processo consistente de desdobramento da estrategia:Input estrategico garanta que as metas estrategicas sejam discutidas pela alta gestao e que descam para o restante da organizacao apos exaustivas e democraticas discussoes.Harmonize as metas estrategicas garanta antes das proximas etapas que os grandes conflitos de interesse foram resolvidos.Desdobre verticalmente atraves de um processo democratico em que a alta gestao deve estar aberta a sugestoes e modificacoes vindas do gemba, desdobre as metas verticalmente dentro da empresa.Desdobre horizontalmente neste processo mais complicado que o vertical ja que os conflitos entre areas se manifestam, cuide para que a gestao esteja preparada para administrar e resolver os mesmos.Coordene e sincronize os procedimentos tres e quatro exigirao que uma revisao geral seja realizada com vistas a garantir que o norte verdadeiro esta sendo seguido.Garanta a qualidade das metas elas devem ser SMART (especificas, mensuraveis, alcancaveis, realizaveis e tangiveis)Operacionalize e acompanhe atraves de um sistema de gestao visual adequado e do uso do PDCA e metodologia A3 acompanhe as acoes voltadas a atingir as metas negociadas.Visualize mantenha informacoes sempre atualizadas e disponiveis. Percorra os quadros de gestao no gemba com