auferindo os onus e bonus pelos resultados e consequencias que o arranjo final do uso de recursos venha a produzir. E perfeitamente admissivel que, diante de um determinado planejamento policial ostensivo, quem governe possa solicitar mudancas em termos de alocacao de recursos ou de priorizacao de acoes, seja por que busca aproximar os termos da politica publica, seja por que realiza um determinado calculo politico quanto a seus possiveis resultados e consequencias. A gerencia policial pode indicar quais recursos estas mudancas demandam e apontar a necessidade de decidir qual, dentre outros usos possiveis, deixara de ser feito. E igualmente admissivel que, diante da distribuicao de recursos investigativos, quem governa possa desejar uma prioridade diferenciada para um determinado caso, para um determinado tipo de caso, com a mesma dinamica de consideracao de alternativas. Este exercicio de seletividade discricionaria e partilhada por quem governa e por quem comanda. Isto pode produzir diversos arranjos que quem governa considera politicamente satisfatorios, que o comando policial considera profissionalmente adequados, e que admitem uma larga medida de redundancia, duplicacao ou emulacao. E natural que se possa dispor de arranjos que instituem uma ou varias duplicacoes, reservas, rotinas ou pre-enquadramentos, tao longevos quanto a continuidade de uma dada decisao de quem governa, quanto o juizo profissional que os justifique. O que acaba sendo denominado uma rotina diferencia-se do processo de alocacao e prioridade apenas em termos de sua temporalidade e pelo fato que admite uma medida de replicacao. A governanca de policia dinamiza o que pode se fazer inercial na governanca policial. Confronta o endurecimento que arrisca emancipar uma decisao de governanca de policia numa expectativa ou numa prerrogativa policial. Busca os beneficios que se pode ter de um processo de acompanhamento, avaliacao e aperfeicoamento da rotina em termos de maximizacao de resultados ou economia de recursos. Definir, manter, ou mudar a rotina e apenas uma instancia de governanca de policia por sobre e com a governanca policial. O ajuste politico de planejamentos e iniciativas policiais, de alocacao e prioridade no uso dos recursos policiais, e uma das formas mais diretas onde se tem a governanca de policia e a governanca policial articuladas no provimento do servico policial. Quando se reconhece um padrao de alocacao ou de prioridade que o justifique, isto pode mesmo se tornar uma questao que possa levar a mudancas na estrutura ou nas capacitacoes da agencia policial ou nos rumos da politica publica. Esta vivificacao da politica publica, da estrutura e das capacitacoes policiais, e um dos mais importantes efeitos da governanca de policia sobre a alocacao e prioridade no uso dos recursos policiais. Mas ha limites para o que quem governa pode demandar da policia, dependendo do que sejam os termos da legalidade de uma determinada polity, dependendo da dinamica politica que constroi a legitimidade num determinado momento. Pode nao ser legal, ou ter um custo inaceitavel em termos de legitimidade, que quem governe interfira numa determinada decisao policial, seja em termos da decisao policial de agir ou nao agir, seja em termos da forma como a policia decide agir. O impositivo de Universalidade