do lider transformacional caracterizado pela capacidade de realizar mudancas, inovacoes e redes de relacionamentos. Ele incentiva seguidores nao apenas para guiar-se por ele de modo pessoal, mas para acreditarem na visao da transformacao organizacional, dedicarem-se a nova visao e auxiliarem a institucionalizar um novo processo, comprometendo-se com os resultados alcancados. O lider transformacional deve ser persistente para conduzir a organizacao em direcao a uma nova maneira de fazer as coisas e de pensar.Os lideres eficazes dos proximos anos deverao ter fortes valores e fe na capacidade de crescimento das pessoas. Serao capazes de construir uma imagem da sociedade na qual gostariam que suas organizacoes e eles mesmos vivessem.Aprender sobre lideranca etica e servidora e mais facil do que praticar. Entendemos que o primeiro passo para a pratica e decidir entrar na estrada certa. Podemos comecar tratando as outras pessoas como gostariamos de ser tratados. Essa e uma aplicacao simples da etica da reciprocidade. Nos realmente tratamos nossos estudantes como gostariamos de ser tratados? Gandhi disse que temos que ser a mudanca que gostariamos de ver no mundo. Temos que ser os vizinhos que gostariamos de ter, os pais que gostariamos que nossos pais fossem.Pratiquem a lideranca todos os dias e um dia se tornarao as liderancas que sonham ter e ser. Einstein dizia que quando a mente se abre para uma nova ideia ela nunca mais volta ao estado natural.Quando falamos de lideres eticos e servidores como Jesus, Gandhi, Nelson Mandela, Dalai Lama, Martin Luther King, Zilda Arns, Betinho alguns podem pensar que lideranca e uma caracteristica exclusiva de pessoas muito especiais. Esse e um engano. Pessoas comuns tem feito a diferenca mudando aquilo que elas podem mudar no mundoTransformem se em lideres de suas vidas e serao lideres de suas equipes. Sejam felizes e facam outras pessoas felizes.E papel dos lideres servidores identificar, integrar e desenvolver essas pessoas. Um verdadeiro lider servidor nao forma seguidores, mas sim novos lideres servos. Para liderar, servir e influenciar e preciso uma conduta etica. E preciso agir com as pessoas da mesma forma como gostariamos que agissem conosco. Bibliografia AGUIAR, Maria Aparecida Ferreira de. Psicologia aplicada a Administracao: uma abordagem multidisciplinar. Sao Paulo: Saraiva, 2005. BERGAMINI, Cecilia Whitaker. Lideranca: administracao do sentido. Sao Paulo: Atlas, 1994. BERGAMINI, Cecilia Whitaker. O lider eficaz. Sao Paulo: Atlas, 2002. BUAIZ, Sergio. Lideranca Servidora. Revista Vencer edicao no 45. Disponivel em: www.vencer.com.br/materia_completa.asp?codediton=45&number=19. Acesso em: set/2013.CARAVANTES, Geraldo R. Administracao: Teorias e processos. Sao Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.Dias, Hugo Bastos Pereira Damiao. Lideranca, confianca e desempenho organizacional percebido. Faculdade de Economia Universidade de Coimbra. Coimbra, 2010. Disponivel em: www.estudogeral.sib.uc.pt/bitstream/10316/14332/1/ Lideranca_Confianca_e_Desempenho_Organizacional_Percebido.pdf. Acesso em: maio/2014.GREENLEAF, Robert K. Lideranca servidora. Sao Paulo: Centro Brasileiro de Estudo em Lideranca, Universidade de Santo Amaro, 2006. HESSELBEIN, Frances; GOLDSMITH, Marshal; BECKHARD, Richard. Em: Peter Drucker Foundation. O lider do futuro. Sao Paulo: Futura, 1996.JENNINGS, Ken. Lider a servico. Rio de Janeiro: Best Seller, 2006.MARINHO, Robson M. Lideranca: Uma questao de Competencia. Sao Paulo: Saraiva 2005.NELSON, Bob; Gestao empresarial: novos conceitos e as mais avancadas ferramentas para gerenciar pessoas e projetos. Rio de Janeiro: Campus, 1998.PERKINS, Dennis