para fazer justamente isso.Em tempos economicos dificeis como estes, a retencao se torna menos prioridade para muitas empresas, ja que elas se focam em preocupacoes de negocios mais imediatas. Mas as empresas que negligenciam essa questao durante uma retracao podem ter uma surpresa desagradavel justo quando as coisas comecam a melhorar: historicamente, ha um aumento significativo no numero de executivos que deixam suas empresas quando as condicoes de mercado melhoram e surgem mais oportunidades de trabalho.E por isso que e crucial que as empresas levem a retencao a serio agora. E isso significa dar aos executivos oportunidades para assumir maior responsabilidade, ampliar suas habilidades e cultivar uma rede de relacionamentos com seus colegas. Essas sao as coisas que os executivos que pesquisamos dizem ser o que mais querem de seus empregos. Claro, ha sempre o risco de que uma empresa possa investir em trabalhar os talentos de seus executivos so para que alguns deles os levem para outros lugares.Mas nossa pesquisa mostra que os executivos pretendem permanecer mais nas empresas que oferecem as maiores oportunidades de melhorar sua empregabilidade. No geral, uma empresa vai manter mais talento ao ajudar seus executivos a crescer do que ao negar-lhes essas oportunidades. E seus executivos serao mais valiosos para a propria empresa.Poucas empresas entendem isso. Encontramos grandes discrepancias entre o que os executivos querem em termos de desenvolvimento profissional e o que as empresas lhes dao. Com isso em mente, eis uma visao de como as empresas podem resolver essa disparidade ao fornecer os tres tipos de oportunidades que os executivos mais querem:Novas responsabilidadesOs executivos que ouvimos classificaram as oportunidades de trabalhar em tarefas desafiadoras e de assumir mais responsabilidade acima de qualquer outro fator de satisfacao na carreira. Oferecer essas oportunidades nao apenas ajuda uma empresa a manter executivos, mas tambem ajuda a empresa a identificar e cultivar sua proxima geracao de lideres. Isso e especialmente verdadeiro em tempos de adversidade, quando os executivos tem mais oportunidade para deixar sua marca do que quando os negocios estao prosperando.A United Parcel Service Inc. cria continuamente oportunidades para que empregados tenham mais responsabilidade e tarefas mais desafiadoras. A UPS realiza revisoes formais com empregados para discutir oportunidades de treinamento, tarefas especiais e outras opcoes de crescimento. Eles discutem "coisas como que tipo de tarefas precisam para deixa-los prontos para a proxima promocao", diz Peggy Gardner, diretora de comunicacoes com o cliente.Habilidades mais amplasAlem de desenvolver seus talentos de lideranca, os executivos querem aumentar seu valor ao adquirir conhecimento de operacoes fora de suas areas de expertise, e ao polir as habilidades gerais de negocios.Considere o exemplo da gigante hoteleira Marriott International Inc. Num setor notorio por sua elevada rotatividade, a Marriott mostra habilidade excepcional em manter talento gerencial. Um motivo e um programa que expoe diretores talentosos a situacoes e problemas que os preparam a perseguir promocoes a papeis na direcao geral.Cultivar relacionamentosPor varios motivos, cultivar relacionamentos e importante para os executivos. Estabelece conexoes que podem ser uteis no futuro para se achar um novo cargo, aumenta a visibilidade deles e os deixa aprender com seus