Einstein.Essa queda no tempo de espera esta dentro da expectativa dos especialistas na metodologia. Segundo Christian Gut, consultor de Lean da Vista Consulting, os hospitais conseguem reduzir entre 30% e 50% o tempo de espera. "Ha muita gordura que pode ser eliminada. Alguns exemplos simples: preenchimento de formularios por mais de uma vez, repeticao de exames e a propria sala de espera que gera custos para o hospital", diz Gut. "A area da saude tem muita movimentacao de pessoas, como colaboradores e pacientes. Isso faz com que seja facil ter desperdicio", complementa Gustavo Campana, socio da consultoria Formato Clinico que acaba de fechar uma parceria com a Otima Estrategia e Gestao, especializada em Lean, para prestar servicos para laboratorios de medicina diagnostica.O Lean tem sido uma ferramenta importante para reduzir o tempo de espera dos pacientes, mas nao representa uma solucao definitiva para a lotacao nos hospitais.O Sao Camilo, o primeiro hospital brasileiro a adotar o Lean, e uma prova. Essa metodologia foi implementada em seu pronto-socorro ha cerca de dois anos. De la para ca o tempo de espera caiu significativamente. Antes, o pronto-socorro ficava lotado de quatro a cinco horas por dia. Hoje, esse periodo de pico baixou para duas horas, em media, e o paciente aguarda aproximadamente uma hora e meia para ser chamado. Esta longe dos 15 minutos do Sao Luiz, que acaba de adotar um sistema de atendimento metodico.Isso acontece porque muitas pessoas ja sabem que o pronto-socorro do Sao Camilo nao e tao cheio e migram para la, o que eleva a demanda. Alem disso, ha um crescimento natural no mercado. Nesses dois anos, o numero de pacientes no Sao Camilo dobrou. O investimento na ampliacao das estruturas tem de ser constante, para que os ganhos da metodologia sejam mantidos.TREINAMENTOS:1- www.lean.org.br2 - Workshop Lean HospitalarA UBQ Uniao Brasileira para a Qualidade, com apoio da Fiemg - Federacao das Industrias do Estado de Minas Gerais, convida todos os Hospitais, Clinicas e demais instituicoes e servicos de saude para participarem do Workshop Lean Hospitalar.A filosofia LEAN e uma forma enxuta e simples de pensar, utilizando metodos e ferramentas, com foco na eliminacao de todas as formas de desperdicios por meio do completo envolvimento das pessoas. O LEAN representa economia de recursos e otimizacao de processos, tornando as instituicoes que o adotam mais eficientes, gerando maior qualidade e rapidez no atendimento.|Objetivos do workshop|Demonstrar casos praticos de sucesso de Lean Hospitalar com resultados concretos que reduziram os processos internos e aumentaram a produtividade e a qualidade dos servicos prestados;Apresentar o resultado do Programa LEAN Hospitalar 2012, com apresentacao dos projetos, que teve melhoria e otimizacao dos processos nos Hospitais participantes e lancar o Programa Lean Hospitalar 2013.GESTAO HOSPITALAR COM SISTEMA TOYOTA E TENDENCIA MUNDIAL.Para Jose Roberto Ferro, presidente do Lean Institute Brasil e uma das maiores autoridades do mundo em Sistema Toyota, os conceitos Lean vem despertando enorme interesse em instituicoes hospitalares de diversos paises, como EUA, Reino Unido, Australia, entre outros.Fonte: Valor EconomicoBeer Rock Fest: Por mais qualidade e eficiencia no atendimento hospitalar.