a sua renovacao acelerada. Como se percebe, a crise do fordismo explicitou o esgotamento do entao modelo dominante de producao e organizacao (fordismo / burocracia) em relacao as necessidades do capital. As organizacoes tiveram a lucratividade reduzida por causa, dentre outros fatores, da desaceleracao da produtividade e do aumento da competitividade internacional. Buscou-se, portanto, um novo caminho, um novo patamar de acumulacao, que garantisse os interesses do capital. As organizacoes pos-fordistas surgiram, neste contexto, centradas em uma logica de acumulacao flexivel, como solucao e resposta aos anseios capitalistas. A acumulacao flexivel, como vou chama-la, e marcada por um confronto direto com a rigidez do fordismo. Ela se apoia na flexibilidade dos processos de trabalho, dos mercados de trabalho, dos produtos e padroes de consumo. Caracteriza-se pelo surgimento de setores de producao inteiramente novos,novas maneiras de fornecimento de servicos financeiros, novos mercados e, sobretudo, taxas altamente intensificadas de inovacao comercial, tecnologica e organizacional (HARVEY, 1992, p.140). Nao foram apenas o modo de producao e a logica de acumulacao do capital que sofreram alteracoes. Essa conjuntura flexivel passou a exigir da mao-de-obra uma atitude bastante diferenciada daquela caracteristica do modo de producao em massa. A passagem da fase de mecanizacao e automacao rigida (caracteristica do modelo fordista/taylorista de producao) para a fase de automacao - especializacao flexivel (PIORE e SABEL, 1984), propria do modelo pos-fordista, mudou o contexto tecnico no qual as qualificacoes da mao-de-obra sao exigidas, assim como alterou o contexto social do emprego de tais qualificacoes. Para Pochmann (2001), os novos conhecimentos cientificos e tecnologicos, caracteristicos do pos-fordismo, se associaram as exigencias empresariais de contratacao de uma mao-de-obra com polivalencia multifuncional, maior capacidade motivadora e habilidades laborais adicionais no exercicio e pratica do trabalho. A adocao de novas estrategias de competitividade e produtividade, representada por uma nova conduta empresarial, seria um dos principais fatores explicativos das mudancas na organizacao do trabalho (POCHMANN, 2001, p.44). Segundo Sennett (1999), sao requisitos para o novo emprego: agilidade, abertura a mudancas, capacidade de assumir riscos continuamente e flexibilidade, em relacao as novas exigencias do mercado, altamente voltado para o atendimento das necessidades dos consumidores.3. Novas exigencias de qualificacao: o contexto tecnicoA organizacao pos-fordista e caracterizada pela sua flexibilidade, mercados segmentados, tecnologias multifuncionais e cargos gerais de-diferenciados. Observou-se a passagem de linhas unidimensionais de ritmo rigido a organizacoes multidimensionais, em rede, de ritmos flexiveis. Tal modelo organizacional, pos-fordista, permeado por tecnologia avancada de base microeletronica, passou a exigir uma atuacao diferente por parte dos empregados. Dos trabalhadores se exigia, no modelo fordista, um cumprimento rigoroso das normas operatorias, segundo um one best way, a prescricao das tarefas e a disciplina no seu cumprimento, a nao-comunicacao (isolamento, proibicao de dialogos durante o trabalho em linha etc.). Ja no modelo flexivel, as qualificacoes exigidas, segundo Hirata (1994), referem-se a capacidade de pensar, de decidir, de ter iniciativa e responsabilidade, de fabricar e consertar, de administrar a producao e a qualidade a partir da linha. O trabalhador deve ser, neste momento, simultaneamente operario de producao e de manutencao, inspetor de qualidade e engenheiro. Esse novo contexto transformou o conceito de