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Por que falhar? Porque olhos, ouvidos e os mais absurdos mitos estao rodeando essa geracao denominada de Y, jovens nascidos pos anos 80. Essa e a minha geracao. Essa e a sua geracao. Particularmente nao ha nenhum dom nela, mas muitos acreditam que somos diferentes. E se nao formos? E se falharmos? Uma geracao altamente conectada que pode, simplesmente, falhar. Esse ponto foi apresentando durante uma apresentacao na Mostra de Conteudo do HSM ExpoManagement de 2010. Vou pecar por nao conseguir lembrar o nome do palestrante, mas foi um dos paineis que mais marcou a minha vida. So consigo lembrar que era um medico, com um pe empresarial e que pesquisava todos esses impactos e como os mais velhos poderiam se adaptar as mudancas tecnologicas e midiaticas que o mundo vem sofrendo. A matematica e o seguinte: jovens da geracao Y sao altamente conectados e vislumbram o poder imediato. Querem passar de estagiarios a diretores ou representantes empresarias de alto nivel. Nao enxergam mais os mais velhos como niveis hierarquicos a serem respeitados. Mudam de emprego como mudam de roupa. Sao desinibidos e se acham o centro do mundo. Esses jovens nao enxergam mais os chefes como chefes. Eles querem passar por cima, querem ignorar ordens e posicoes dentro da empresa. Entretanto, mudar de emprego a todo instante pode demonstrar falta de adaptacao, e nao hiperatividade. Um sujeito que nao consegue passar mais de 1 ano em um cargo pode representar, para muitas empresas, um problema a ser evitado, ja aque passa uma imagem insegura, imatura ou nao confiavel. E e exatamente por sermos tao descolados que nos, geracao Y, podemos falhar. Nao estamos enxergando 2 pontos basicos que estao cada vez mais evidentes. De um lado tem a geracao X, ou anterior, os baby boomers, que sao experientes, maduros e conhecem como ninguem a empresa, ja que passaram 40 anos na companhia. E isso pode pesar e muito de forma positiva la na frente. Toda empresa precisa de um conselho serio e sabio. Quem melhor do que um profissional com carreira de decadas de reputacao? Porem, na outra vertente ha a geracao Z. Essa galera que nasceu pos anos 90 e que e ainda mais conectada, diversificada e ainda menos temente a ordens e hierarquias. A geracao Z nao quer passar nem pelo cargo de estagiario, que ser CEO logo de cara. Quer abrir a propria empresa e jamais ter chefe. Tem tanta facilidade com os meios digitais que se destacariam sem qualquer dificuldade em uma empresa. Agora junte tudo. De um lado, o cara da geracao Z, CEO com 23 anos, altamente antenado e totalmente digital. Do outro lado, o sujeito baby boomer com 40 anos de empresa e, por isso, no conselho administrativo, estando por tras das principais decisoes empresariais e braco direito do CEO de 23. E a geracao Y? Talvez a geracao Y nem chegue a assumir o poder. Essa era a ideia central do palestrante. Eu sei. Doi ouvir isso. Mas faz todo o sentido. Ja faz um tempo que essa ideia circula minha mente. O
Com belezas naturais e belissimas paisagens o interior deSao Paulo tem uma nova atracao, e o blog Um Olhar, lancado oficialmente na terca-feira, 9, o projeto visadifundir a diversidade atraves da fotografia. O publicitario Rafael Koshima e a jornalista Cynthia daRocha sao os idealizadores do blog que reune ensaios de diferentes pessoas aoredor do mundo e divulga olhares distintos de paisagens, animais, casas, ruas eetc. De forma cooperativista, o Um Olhar conta com colunistasfixos e esporadicos e busca disseminar a paixao pela fotografia e o olharsingular de cada pessoa, como conta Cynthia, Para mim fotografia e a historia,e atraves dela que sabemos como tudo era e como se modificou. E por ela queconseguimos reviver momentos importantes na vida dos familiares e amigos, achoencantador poder ver, por exemplo, o casamento dos meus pais, atraves de umretrato, ou ainda uma paisagem natural da minha cidade que foi se modificandocom o tempo. E um pedacinho da historia de um povo, de algo intangivel, passeos anos que passarem a fotografia sempre retrata um determinado momento vistopelos olhos de alguem, e e isso que buscamos no Um Olhar retratar e expandira visao de cada pessoa, disse. O site e voltado para fotografos amadores, profissionais eadmiradores de fotografias, no Um Olhar todos podem ter duas fotospublicadas, Minha intencao foi criar um blog para que pessoas comuns pudessemmandar suas fotos e nao guardar numa pasta, no computador ou em uma camera. Aideia e captar diversos olhares atraves da fotografia e divulgar o que cada umve de varios angulos e lugares, nao importa se e profissional ou nao, contouKoshima. O blog e atualizado duas vezes por semana, as segundas equintas-feiras e tem como destaque um colunista da Nova Zelandia que postapaisagens cotidianas do local. Vale a pena conferir: www.umolhar.com.br .........As ferias nos shoppings da BRMalls serao mais animadas, em parceria com a Rovio, dona da marca Angry Birds, serao instalados playgrounds itinerantes com personagens do jogo em 33 shoppings da BRMalls brasileira. Foram investidos aproximadamente R$5 milhoes no projeto, este valor inclui os royalties, verba de midia, acoes de marketing e a construcao dos espacos de atividades..........Sucesso nas telinhas de celulares, computadores e tablets o Angry Birds e responsavel por vender 1 milhao de produtos licenciados por mes, 1 bilhao de downloads e 1 milhao de pessoas jogando a versao online, no Facebook e no Google Chrome. Com sua mecanica simples e ate infantil o jogo e facil, mas inteligente, que nao exige que se tenham reflexos rapidos ou grandes habilidades..........Na pascoa a Lacta lancou os ovos de chocolate Angry Birds, com duas linhas: pelucia e tradicional. O chocolate com o boneco do passaro vermelho e o ovo comum, de chocolate ao leite com tres opcoes de personagens: o passaro Amarelo, o Vermelho e o Porco. Como nao poderia ser diferente foi sucesso de vendas e em muitos supermercados na 3o semana apos o lancamento ja nao havia ovos do Angry Birds..........O sucesso do Angry Birds e a certeza de sucesso das campanhas, as marcas cada vez mais buscam se associar a outras marcas conhecidas e adoradas pelo publico, assim
e energia para realizar atividades prazerosas do cotidiano como, por exemplo: levar o seu cao para passear, caminhar, dancar e entre outros. O video da campanha deixa claro que a culpa nao e apenas do refrigerante, mas tambem da forma sedentaria que os consumidores vivem................O filme e so a primeira parte de uma serie de acoes, alem disso, a empresa destaca a preocupacao com o consumo infantil e mostra que gradualmente a Coca-Cola sera substituida por sucos, bebidas de baixa caloria e versoes diets. A empresa admite que os refrigerantes sao um dos viloes do aumento de peso, mas destaca as medidas que tomou nos ultimos anos em nome da saude dos consumidores................Ha alguns anos o Brasil esta em plena mudanca, com o plano real o brasileiro conseguiu sair de vitima da economia para um pilar importante na seguranca economica do pais, prova disso foi a boa situacao que ficamos na ultima crise (2008), sendo assim o consumidor passou a consumir mais e melhor e consequentemente se tornou um consumidor mais exigente.Com tanto poder deixou de ser induzido, para induzir grandes marcas a mudar, como por exemplo, a Coca-Cola................Para quem pensa que essa acao foi tomada as pressas devidas a necessidade de melhorar sua imagem perante o seu publico esta enganado, nos ultimos anos a Coca-Cola adquiriu varias empresas produtoras de sucos prontos para consumo e hoje detem cerca de 30% do mercado. Essa expansao reflete a aposta agressiva em nichos cada vez mais diversificados no setor de bebidas, no centro de inovacoes da Coca-Cola a equipe de 18 especialistas se debruca principalmente sobre os variantes energeticos e bebidas a base de leite e chas, que representam 60% das formulas em elaboracao, enquanto os refrigerantes, que ja chegaram a somar 90% da demanda na decada de 90, ficam hoje com apenas 40%................A Coca-Cola e sempre lembrada por ser inovadora, seja por suas propagandas que marcaram geracoes, por seu produto que hoje e conhecido em todos os cantos do mundo e agora por sua surpreendente estrategia de renovacao. Ela adquiriu empresas de segmentos diferentes para se adaptar a nova demanda, podendo assim correr riscos e assumir que seu produto realmente engorda. Talvez voce nao consuma Coca-Cola, mas, escolha Del Valle. E importante ressaltar o planejamento que a marca teve nesses ultimos anos, a empresa previu antecipadamente uma nova demanda e principalmente se preparou para um possivel problema que poderia ter devido a mudanca de habito do consumidor, essas sao licoes que grandes marcas deveriam seguir.Por: Rafael Koshima
pessoas parabenizaram a equipe de midias sociais responsavel pela resposta.Dificil saber se foi uma resposta avaliada/aprovada pela equipe de SAC ou apenas algo espontaneo por parte do funcionario. De qualquer forma, e claro que nao se trata de uma resposta que pode ser tomada como "padrao" e replicada para outras empresa e situacoes. Mas na minha opiniao, fica a prova de que nas redes sociais, as empresas podem ser mais informais do que a maioria se permite.Retirado do blog: Econde.Messa
E com os pequenos, e nao com os rivais Carrefour e Walmart, que esta preocupado o maior grupo de supermercados da America Latina."Competir com uma grande cadeia, que enfrenta as mesmas dificuldades, a gente sabe. A questao e: como se faz para competir com o pequeno? Em que o dono conhece o cliente pelo nome?", questiona Eneas Pestana, presidente do Pao de Acucar.A saida encontrada e dar autonomia aos gerentes locais e regionais que cuidam dos 1.902 pontos de venda do grupo espalhados por 19 Estados e Distrito Federal. Em meio a disputa entre os socios do grupo --o frances Casino, controlador da companhia, e o empresario brasileiro Abilio Diniz, segundo maior acionista e presidente vitalicio do conselho--, Eneas diz que o importante e manter o foco nos negocios. "Quem me remunera e o Grupo Pao de Acucar."Nem a disputa dos socios nem a inflacao tem afetado a varejista, que, no primeiro trimestre, viu seu lucro subir quase 70% e alcancar R$ 275 milhoes. A seguir, trechos da entrevista concedida a Folha.Folha - A inflacao tem impacto para os negocios da rede?Eneas Pestana - A pressao inflacionaria foi mais [concentrada] na linha branca, no comeco do ano, e na parte dos alimentos. Mas nosso papel e nao aceitar o repasse que, muitas vezes, a industria ou o produtor querem fazer. Na linha branca, teve um pequeno ajuste e acabou. Nos alimentos, [foi] por falta de produto, problemas climaticos e sazonalidade.Essa pressao afeta a forma de comprar do consumidor? Ele voltou a fazer compra do mes?Nao existe mais esse consumidor que estoca. Nao sentimos que ele esta assustado com inflacao e estocando.Quem comprava no Assai [atacarejo, mistura de atacado e varejo, do grupo] vai continuar comprando por causa de promocoes e preco.Esse formato atinge o pequeno comerciante, o empreendedor, o vendedor de hot dog, o revendedor que tem uma pequena mercearia, alem do cliente final que faz a compra do mes de material de limpeza e de alguns outros produtos.O atacado ganha espaco porque e muito aguerrido em preco, mas nao oferece servico algum, nem tem sacolinha. Mas aceitamos cartao, e o concorrente nao.Dos R$ 2 bilhoes de investimento previstos, o atacarejo e uma das prioridades?Cerca de 70% sao para novas lojas (todas as bandeiras), com foco no Nordeste, no Centro-Oeste e no Sudeste. Sao dois os formatos em que estamos investindo mais: o Assai e o Minimercado Extra. Nao porque a gente acredita mais [neles], mas por ser o momento. Compramos o Assai em outubro de 2007, quando ele faturava R$ 1,2 bilhao. Neste ano, deve passar de R$ 5 bilhoes. O Assai vai dobrar a presenca neste ano, de 7 para 14 Estados.Tambem ha oportunidades de expansao no interior de Sao Paulo, na Baixada Santista. No Rio, ha espaco para o Pao de Acucar em areas mais nobres.No Norte, vamos mais devagar, queremos acompanhar melhor o crescimento. E, no Sul, nao devemos ampliar, e um mercado mais dificil, onde os supermercados regionais tem mais forca.Essa e a maior concorrencia?As grandes redes --Walmart e Carrefour-- tem os mesmos problemas que a gente.
Mas, nas microrregioes, o "player" local da um trabalho danado. Sao os maiores concorrentes. Em Natal, ha o Nordestao, com oito lojas. A loja copia tudo o que o grande faz e pode ate dar uma melhorada.Mas eles nao tem o poder de fogo das grandes redes...Mas tem para tomar dinheiro para fazer uma nova loja. A maior vantagem e que o dono esta la, no chao de loja, operando, decidindo. Conhece o cliente pelo nome, o gerente. Se quebrar uma lampada, manda trocar e resolve tudo na hora. Ele esta la.Como concorrer com eles?E dando autonomia para o gerente e para as pessoas que estao na ponta, lidando com os clientes. Se a pessoa que estiver la tiver de me telefonar, passar por todo um processo de aprovacao, toda vez que tiver de trocar uma lampada, isso vai afetar o cliente. Um dos maiores desafios e ter essa agilidade dos pequenos.O caminho e descentralizar?Descentralizacao com responsabilidade, limites e controle. E assim que tem de ser.Como conduzir uma rede com 151 mil funcionarios e quase 2.000 pontos de venda?Parece simples: voce vai la, compra a mercadoria, vende, arrecada um dinheirinho, paga o fornecedor e pronto.O varejo e loja a loja. Quando se discute resultado, cada microrregiao tem um concorrente, habitos de consumo e especificidades diferentes.E nao precisa nem comparar Sao Paulo com Natal. A loja da praca Panamericana e a da zona leste sao totalmente diferentes, desde a exposicao de um produto ate o layout.A companhia passou por reestruturacoes. Foi preciso dar um recado de que os negocios estavam indo bem?As reorganizacoes sao necessarias por diferentes motivos. No caso da Via Varejo (Casas Bahia, Ponto Frio e vendas on-line), o foco foi aumentar a lucratividade, reduzir as despesas operacionais.Nao da para esperar cair a lucratividade para reduzir despesa. A cada dois ou tres anos faco questao de rever modelos, estruturas, para garantir agilidade. Uma companhia grande tende a ficar lenta. De tempos em tempos tem de voltar para o basico, nao da para inventar moda.Como e comandar uma companhia em meio a uma disputa acirrada entre os socios?Quem me remunera e o grupo Pao de Acucar, nao sou remunerado pelos acionistas. Nem por um lado nem pelo outro. Trabalho focado nos interesses dessa companhia, e a minha orientacao para o time, quase uma exigencia, e: foco no negocio.Nao afeta os negocios?[A disputa] Ela existe. A gente le nos jornais. As pessoas sabem, mas minha recomendacao e: vamos focar no trabalho. A gente tem seguido assim e tem funcionado. Fazemos reunioes semanais de resultados, negocio a negocio. Verificamos como as lojas estao em cada regiao. Nem que a pessoa quisesse se distrair com outra coisa iria conseguir porque nao da tempo. Varejo e acordar cedinho e trabalhar como um louco para conseguir dar conta. Nao tem complexidade, nao e a Nasa, nem o Vale do Silicio. E fazer o arroz com feijao, todo dia, o basico, com vontade de servir. Isso e o varejo.E o clima da cozinha?Nao. Se voce esta focado no seu trabalho, na sua responsabilidade, certamente fara um excelente jantar.
A campanha da Fiat vem pra rua foi criada pela Agencia Fiat, traz como trilha sonora a musica gravada pelo cantor Falcao, do Rappae teve inicio no mes de Maio. A campanha tinha como objetivo gerar engajamento entre os brasileiros, incentivando-os a irem para as ruas torcer pelo Brasil. Somos lideres em vendas no Brasil ha 11 anos, e por isso as ruas sao tao importantes para nos. diz Joao Ciaco diretor de publicidade e marketing de relacionamento da Fiat.Apos protestos realizados no dia 14 (quinta) a Fiat chegou a cogitar a possibilidade de trocar o slogan da campanha, mas anunciou na noite desta segunda-feira, 17, que a campanha se encerra no proximo sabado, conforme programacao original. Toda campanha tem data para comecar e para terminar, garantiu a assessoria de imprensa, diante da repercussao da noticia nas redes sociais apos a divulgacao pelo blog Radar da Propaganda.A musica da campanha tem cara de hit, alem de alegre e envolvente o que facilitou a associacao da musica aos protestos. O refrao chama o povo para a rua, porque a rua e a maior arquibancada do Brasil, o que no contexto da campanha se refere a Copa das Confederacoes foi utilizado para se referir ao movimento que chama as pessoas a irem as ruas protestar. Segundo a Fiat o motivo da retirada do comercial nao foi a associacao aos protestos e sim ao fim campanha, o que ja estava no planejamento.O comercial esta ligado diretamente a Copa das Confederacoes e a retirada do comercial antes do termino da competicao e o aumento dos protestos deixa claro que a Fiat resolveu retirar seu comercial para que sua marca nao fosse associada a um movimento nao organizado e que poderia trazer prejuizo a marca. Nesse momento os protestos sao positivos, mas por nao ser um movimento organizado pode se tornar negativos, por isso a retirada do comercial foi uma forma de precaucao. Talvez se os protestos estivessem apenas nas redes sociais a Fiat nao precisaria retirar a campanha antecipadamente, ja que nas redes sociais o dialogo pode ser mais ousado.Por: Rafael Koshima A Imobiliaria Junqueira lanca uma nova forma de atendimento ao publico, o aplicativo Whatsapp sera utilizado para manter a qualidade da relacao cliente X empresa que e um dos pilares mais importantes da imobiliaria.A Junqueira tem investido em novas midias e a busca constante inovacao tecnologica. Nosso objetivo e a cada dia buscar o melhor atendimento para nossos clientes, explica Rafael Koshima coordenador de marketing da empresa.Com essa nova forma de comunicacao o consumidor tera mais um canal de interacao com a imobiliaria. Atualmente a Imobiliaria Junqueira conta com atendimento atraves do chat online e das redes sociais, alem dos meios tradicionais como telefone e e-mail. Na internet, a empresa mantem relacionamento ativo com seus clientes e conta com milhares de seguidores em suas redes sociais (Facebook, Instagram, Google Plus e Twitter).O atendimento sera feito em horario comercial das 8 as 18 e sera possivel tirar duvidas sobre imoveis para venda e locacao, financiamentos, lancamentos e principalmente obter informacoes sobre o atendimento das tres
lojas: Matriz, filial de Santa Terezinha e Rio das Pedras. A Imobiliaria Junqueira e a primeira Imobiliaria de Piracicaba a oferecer atendimento via Whatsapp, aplicativo que esta no mercado a mais de 4 anos e foi recentemente comprado pelo Facebook por 16 bilhoes de dolares, o mais caro da historia.Segundo a Anatel, o numero de linhas celulares ativas no Brasil atingiu, em marco de 2012, a marca de 250,8 milhoes e esta crescendo 1,3% ao mes. Ja o acesso a internet movel esta crescendo quase 5% por mes, tendo hoje mais de 40 milhoes de celulares com acesso a rede 3G. Para Gustavo Junqueira, diretor da Imobiliaria Junqueira, a intencao e aprimorar cada vez mais o atendimento ao cliente, A cada ano que passa buscamos melhorar nosso relacionamento com nossos clientes e esperamos que eles gostem dessa inovacao em Piracicaba, contou.
era um mundo novo como aquele que sonhava.)O monte era pequeno. Enem se sabia inteiramente poroso.Mas tinha vulcao e suaslarvas que viajavam longe.E o fluxo... riu? (Ouestremeceu lembrando algo como...)Era so passagem, eranada, era...fluxo? Era tolo!E ainda assim capaz de,atravessado por raio efemero, Iluminar.
Galho seco no telhado e passarinho. A poesia nos fatos?Chove. E eu me trouxe voce.Voce nos pingos o ceu na terra.Eu nos teus bracos de noiteE tudo ao contrario, eu dobra de ti e salve oxala menino!E salve as ciganas! (A terra no ceu?)Voce inteiro. Eu? Tudo inteiro! O mundo gira e o amor e inteiro.Eu so e inteira...e o amor que voa...Um vinho, dois , o mar. Voce no vinho. Poesia de mim.Enquanto desenhas o portoTe ensino a dancar como o mar Ser festa no corpo, o celebrar...Ai marinheiroSei engolir como as ondasIrresistiveis e femeas pro fundoProfundoE no silencio daquilo eExistir no amor das sereiasNo amor das arraiasE das tartarugas (e dos graos de areia)Te amarate que voce aprenda a dizer simInteiro e abandonadoComo fogo que queimaPorque Deus quis assim Sim, Breton, a beleza sera convulsiva ou nao seraNas noites quentes sou ciganadanco nas bordas caoticaso territorio da paixao e do deslumbramentoem que eu-bicho-ventania&exclamacao, soumedium atravessada pelas coisas-seres dos mundos E digo sim ... sina-mulher de abertura E me recrio, eu-mais-que-eu fogo e agua... Nas noites quentes sou o gozo de santa Terezae Juana Ines (e rezo para que me livrem do eu-familia,eu-vestido-de-instituicao, torre-pai fechada )Sou mais pro lobo e matilhaSubverto a razao e vivo num mundo esteticoo amor de Frida Kahlo & o Abaporu. Nas noites quentes sou a loucura do feminino e sua dimensao criadoracalor e soFruta, fruto & paz.Ha quemdiga que todas as noites sao de sonhos. Mas ha tambem quem garanta que nem todas, so as de verao. No fundo, isto naotem muita importancia. O que interessa mesmo nao e a noite em si, sao ossonhos. Sonhos que o homem sonha sempre, em todos os lugares, em todas asepocas do ano, dormindo ou acordado.(Shakespeare) O brilho das estrelas que vemos da TerraE real, ao mesmo tempo em que apenas memoria de uma luz que se foiAssim, o mundo conhecido que molda o habito do olhar Se revela o tempo todo em seu mais zombeteiro paradoxo LUZ que nao passa de SOMBRA de uma estrelaIluminando o caminho daqueles que nao tem energia para ver( Os mesmo olhos que acreditam no real mais que na poesia...)Hoje caminhei pelas ruas, ciente de que sonhavaTao ligada a este mundo como o brilho de uma estrela que viveu em outro tempoMas ...surpresa: era num instante estrela-reminiscencia de um futuro Sina de quem da ouvido a cancoes de luzes absurdas , improvaveis e insistentesCancoes de desassossego de um mundo impossivelQue na realidade-jogo da TerraChamamos de arte. Cada vez mais penso ( de maneira ousada, talvez como caiba ao pensamento) que a questao em torno do TEXTO DE TEATRO e menos se e "dramatico" ou "pos dramatico", mas que regime do imaginario ele constela...E quando o texto de teatro e visto rigorosamente como parceiro poroso de uma encenacao, com fissuras abertas propositadamente para provocar outros parceiros de criacao deste fenomeno coletivo que e o teatro, e nao como obra em que faca qualquer sentido estar "estruturada" , trazendo a propria ideia de "obra fechada" que a palavra remete? Nao um parceiro omisso, mas capaz,