a fundacao da empresa, os filhos ja estao adultos e trabalham na empresa, nesta altura, existem filhos, sobrinhos, cunhados, irmaos, vizinhos, enfim, uma grande empresa familiar.Todos conhecem todos, porem o lema sempre foi:assuntos pessoais sao tratados fora da empresa e assuntos de trabalho dentro, o que fazia parecer uma boa forma de se gerir. Mostrando maturidade e respeito, e esta formula so poderia estar dando resultados ascendentes, correto?Nao necessariamente. Pois grande parte das empresas familiares fecham devido a briga entre os socios. As brigas familiares influenciam a administracao indiretamente e acaba virando uma bola de neve. Com 20 anos a frente de uma empresa o patriarca/presidente fundador geralmenteprepara um filho para ser seu sucessor. E eis que surge o que conhecemos como Sucessao Familiar nas empresas.Segundo o BNDES, apenas 30% das empresas brasileiras passam para a 2a geracao de herdeiros. Das que passam para a 2a geracao, mais de 90% nao passam para a terceira.Motivos? Como os ja mencionados anteriormente,desentendimentos entre socios, influencia da vida pessoal em uma maior escala, falta de profissionalismo na sucessao e uma meritocracia velada no famoso QI (quem indica).Claro que nao podemos generalizar que o desfecho de umaempresa familiar e o fracasso. Haja vista o exemplo dosucesso internacional da empresa familiar do Grupo Votorantim, ja a mais de tres geracoes em franco desenvolvimento.Assim como, temos exemplos de sucesso empresarial das Lojas Americanas, a Privat Equity 3G, Catchup Heinz,Burguer King e nada mais nada menos que a AB InBev a maior cervejaria do mundo administradas pelos Empresarios Marcel Telles, Jorge Paulo Leman e Beto Sicupira. Essas nao adotaram a sucessao familiar, mas simmetodos mais radicais que garantiram sucessos absolutostendo como premissas trabalho arduo, meritocracia(verdadeira, ganha reconhecimento quem realmente produziu) e NAO ter nenhum parente proximo trabalhandonas empresas (exceto como trainees pelo periodo de no maximo um ano). Essa e uma formula que deu certo para esses empresarios entretanto nao podemos por esse motivo desqualificar a opcao da Sucessao Familiar visto que nesta formula temos outras variaveis que podem ser ainda mais determinantes, porem a reuniao delas realmente se apresenta como uma opcao de alto valor estrategico para uma empresa.Realmente e complicado esperar profissionais maduros o suficiente para administrar uma empresa onde seu irmao e seu chefe, seu cunhado e seu gerente financeiro e seu primo e seu gerente comercial e a vida pessoal de todos fica sempre em casa e o trabalho, no escritorio. E isso e sempre mantido mesmo durante a troca de presentes donatal ou durante o batizado do seu sobrinho ou nos almocos de domingos na casa da vovo.E permanece a questao entao: e possivel obter sucesso emempresas familiares? Existe alguma formula? Seja a empresa familiar ou nao acredito que a formula para assegurar uma empresa se torna imbativel se conter em seus numeradores a soma dos seguintes fatores: disciplina, transparencia, justica, honestidade e como premissa doIMD-LODH Award (premio internacional concedido as empresas familiares) praticas corporativas comprometidas com a cidadania, expressas em acoes de responsabilidades social e preocupacao com o desenvolvimento sustentavel. Assim como conhecimento, trabalho, foco, dedicacao, lideranca e atualizacao do mercado. E caso