em revestimentos, tecnicos em iluminacao, eletricistas, encanadores, encarregados, etc.), entre os executados na obra e por fornecedores. O cadastramento de pessoal de confianca e o controle de qualidade e relacionamento com fornecedores e tarefa que exige anos de experiencia e continuo acompanhamento. Essa mesma pequena reforma exigira com frequencia a selecao de fornecedores, negociacao de precos e contratacao de muitas dezenas e ate centenas de materiais.Alem disso, toda obra exige o uso de ferramentas de planejamento e controle que se justificam apenas para o administrador profissional de engenharia civil.A irresponsabilidade dos executores e a queixa mais frequente de proprietarios frustados com suas obras. No entanto, se os Projetos foram previamente elaborados, a razao fundamental para esses problemas nao sao os operarios mas, sem duvida, deficiencias do administrador da obra.Portanto, contrate para Gerente da Obra um Engenheiro Civil ou Arquiteto especializado.Cabera a ele administrar a obra em todos os seus detalhes, resolver quaisquer problemas, manter o proprietario informado em tempo habil do andamento das metas, prazos e custos e entregar a obra pronta ao proprietario conforme os Projetos. Selecione o gerente da obra de preferencia com a participacao do arquiteto, ja que eles precisarao interagir frequentemente e entender-se com harmonia durante a execucao do projeto. Disponibilize ao gerente da obra todos os projetos e, em reunioes com a presenca do arquiteto, esteja certo de que o partido dos projetos e seus detalhes foram perfeitamente entendidos. Nao hesite em complementar ou ajustar os projetos nessa fase, sempre com o acordo do arquiteto. Assegure-se de que o gerente da obra e experiente e pode dispor de equipe de profissionais ou fornecedores qualificados nao aceite quebra-galhos em nenhuma area. Ao contrario do possa parecer, improvisacoes so trazem custos adicionais. Certifique-se de que o contrato contem um plano discriminando claramente as metas fisicas do projeto, observaveis pelo proprietario e com frequencia suficiente para permitir seu acompanhamento adequado. A entrega das metas fisicas corresponderao parcelas de pagamento. Orcamentos e prazos estimativos correspondentes a cada meta fisica devem ser incluidos. Esta metodologia e recomendada por empresas de servicos que atendem a norma de qualidade ISO 9002. O contrato deve tambem garantir que problemas requerendo decisoes criticas para a obra sejam submetidos com antecedencia e com alternativas a aprovacao do proprietario e, se envolverem qualquer mudanca do projeto executivo, tambem do arquiteto. Para evitar surpresas e definir as responsabilidades por riscos, informe-se antecipadamente com o gerente da obra sobre o impacto dos fatores influentes sobre os prazos e resultados, como condicoes meteorologicas, escassez de materiais, etc.Orcamento e Cronograma Fisico-FinanceiroO Plano de Execucao da Obra constitui, juntamente com o Projeto Executivo, seu instrumento fundamental de acompanhamento. O plano inclui o Orcamento e o Cronograma Fisico-Financeiro da obra, discriminando as metas fisicas e a previsao dos prazos e desembolsos necessarios para sua realizacao.O proprietario devera examinar com o gerente da obra, em reunioes de acompanhamento periodicas (com frequencia minima mensal), o cumprimento do Plano de Execucao.Responsavel TecnicoRequisito obrigatorio por lei, um engenheiro ou arquiteto deve ser contratado para assumir a responsabilidade tecnica pela obra. Apesar da tentacao de utilizar-se profissionais irresponsaveis que