A empresa funciona sob a direcao da Diretoria Executiva, pela presenca de Consultores Juniores e pela orientacao advinda do Conselho Consultivo e Professores orientadores na elaboracao de projetos de consultoria. A gestao de cada diretoria deve ser de 1 (um) ano civil, ocorrendo a troca e substituicao dos cargos conforme processo eleitoral previsto em Estatuto da empresa.Para o cargo de Assessor da Qualidade e realizado uma selecao de um novo assessor, a qual realizar-se-a pelo presidente e o antigo assessor da qualidade, ja os cargos do Conselho Consultivo serao ocupados atraves da indicacao e justificativa da Assembleia Geral, sendo obrigatorio a ocupacao de uma das vagas pelo antigo presidente da Executive Consultoria, as outras restantes serao formadas por dois ex-diretores e um professor do curso de Administracao. Apos a votacao os membros eleitos devem assinar um termo de comprometimento, garantindo desta forma o suporte a gestao atual.Os consultores juniores sao os membros efetivados pelo processo trainee, sendo os responsaveis pela execucao dos projetos de consultoria, alem de auxiliarem na realizacao das atividades de cada diretoria. ORGANOGRAMA DOS CARGOS DA EXECUTIVE CONSULTORIA A profissao de Administrador e relativamente nova e foi regulamentada no Brasil em 9 de setembro de 1965, data que se comemora o dia do Administrador.Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que nao e o dono do negocio) foram os que geriam as companhias de navegacao inglesas a partir do seculo XVII. Estas empresas foram as primeiras sociedades anonimas que se tem noticia.Administrar envolve a elaboracao de planos, pareceres, relatorios, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicacao de conhecimentos inerentes as tecnicas de administracao.Habilidades do AdministradorHabilidades Tecnicas: Saber utilizar principios, tecnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.Habilidades Humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudancas, obtendo cooperacao e solucionando conflitos.Habilidades Conceituais: Ter Visao sistemica.Atitudes do AdministradorProativo, ousado, criativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar seus principios, ser cooperativo e ser um bom lider ajudando os funcionarios para que eles possam crescer junto com a empresa.Simbolo da Profissao no BrasilEste e o Simbolo do Sistema CFA/CRAs. Devera ser usado nas suas varias versoes, em toda a comunicacao visual dos Conselhos Federal e Regionais de Administracao. O Simbolo e composto de um emblema que representa a profissao de Administrador, cuja concepcao e composicao e detalhada no "Manual de Identidade Visual da Profissao" , inclusive especificacoes de cores, para aplicacao em policromia ou em preto e branco.O Simbolo escolhido para identificar a profissao do administrador tem a seguinte explicacao justificada pelos seus autores:O quadro como ponto de partida: uma forma basica, pura, onde o processo de tensao de linhas e reciproco. Sendo assim, os limites verticais/horizontais entram em processo reciproco de tensao.Uma justificativa para a profissao, que possui tambem certos limites em seus objetivos: organizar, dispor para funcionar, reunir, centralizar, orientar, direcionar, coordenar, arbitrar, relatar, planejar, dirigir, encaminhar os diferentes aspectos de uma questao para o objetivo comum"."O quadro e regularidade, possui sentido estatico quando apoiado em seu lado, e sentido dinamico quando apoiado em seu vertice (a posicao escolhida)""As flechas indicam um caminho, uma meta,