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Manoel estendendo tres dedos. - Mas eu estou te roubando! - explica o assaltante. - Entao nao brinco mais! 2) BEM-AVENTURADOS OS PUROS DE CORACAOUm americano, um brasileiro, um frances, um italiano e um ingles chegaram ao Ceu. Sao Pedro disse:- Aqui so pode entrar quem e puro, sem maldade. Voces tem que passar em um teste. Vou fazer uma pergunta a cada um.Perguntou para o americano:- O que e mole, mas na mao das mulheres fica duro?O americano pensou e disse:- Esmalte.- Muito bem, pode entrar, disse Sao Pedro.Perguntou ao italiano:- Onde as mulheres tem o cabelo mais enrolado?O italiano respondeu:- Na Africa.- Certo. Pode entrar.Para o frances:- O que as mulheres tem no meio das pernas?- O joelho.- Muito bem. Pode entrar tambem.E perguntou ao ingles:- O que e que a mulher casada tem mais larga que a solteira?- A cama.- Otimo. Pode entrar.O brasileiro virou-se e foi saindo de fininho... Sao Pedro chamou-o:- Voce nao vai responder a sua pergunta?- Sem chance. Ja errei as quatro anteriores...3) Um guarda rodoviario manda parar um carro que estava em baixissima velocidade numa auto-estrada. Quando se aproxima do carro, nota que dentro dele estavam quatro velhinhas, uma dirigindo. Com toda a delicadeza, diz para a velhinha motorista:- Minha senhora, me desculpe, mas a senhora nao pode dirigir tao devagar numa estrada como esta.- Mas e a velocidade limite, seu guarda.- Como? Onde a senhora viu isso?- Estava na placa la atras: BR40.- A placa era do numero da estrada, minha senhora!Ai o guarda nota que as outras velhinhas estavam quietas, assustadas, com os olhos esbugalhados e fica preocupado.- E suas amigas, o que e que elas tem? Estao passando bem?- Ah, seu guarda, isso nao e nada, daqui a pouco passa, e que eu acabei de sair da BR260.PensataEDUCACAO PARA O SECULO 21Filosofo colombiano Bernardo Toro, criador dos codigos da Modernidade.Melhorar a qualidade da educacao como forma de construir uma sociedade desenvolvida esta entre os objetivos de qualquer educador. E o filosofo colombiano Bernardo Toro nao se diferencia dos demais. Com muitos anos dedicados a favor da democracia e cidadania da America Latina, vem reforcando o grupo de pensadores com o seguinte Idea: que a escola do seculo 21 para manter-se proxima dos alunos deve fazer parte da sua realidade social. Dessa maneira esses alunos poderao observar, criticar e formular acoes realmente possiveis de serem realizadas. Com essa perspectiva de discussao, levou para a TEDX Amazonia, um evento que realizou em novembro ultimo, o qual reuniu mais de quatrocentos especialistas, de areas diversas, em um auditorio flutuante no Rio Negro, no Amazonas a fim de discutir a vida no planeta.Toro esta a frente de um programa de educacao social e Confederacao Colombiana de ONGs, sendo o responsavel pela criacao dos Codigos da Modernidade, que sao sete competencias minimas para uma producao efetivamente produtiva. Esses Codigos forma criados em Bogota, no ano de 1996, para um projeto de Mobilizacao Social para a Convivencia, Democracia e Produtividade. Esses Codigos visam orientar professores, gestores educacionais e pais de aluno, a fim de melhorar a qualidade
agradeca mais!http://www.youtube.com/watch?v=fz-HdIdJcpkMomento CulturalParabolasO cavalo e o porcoUm fazendeiro colecionava cavalos e so faltava uma determinada raca.Um dia ele descobriu que o seu vizinho tinha este determinado cavalo.Assim, ele atazanou seu vizinho ate conseguir compra-lo.Um mes depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinario:- Bem, seu cavalo esta com uma virose, precisa tomar este medicamento durante tres dias, no terceiro dia eu retornarei e caso ele nao esteja melhor, sera necessario sacrifica-lo.Neste momento, o porco escutava toda a conversa.No dia seguinte deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:- Forca amigo! Levanta dai, senao voce sera sacrificado!No segundo dia, deram o medicamento e foram embora.O porco se aproximou do cavalo e disse:- Vamos la amigao, levanta senao voce vai morrer!- Vamos la, eu te ajudo a levantar... Upa!No terceiro dia deram o medicamento e o veterinario disse:- Infelizmente, vamos ter que sacrifica-lo amanha, pois a virose pode contaminar os outros cavalos.Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse:- Cara, e agora ou nunca, levanta logo! Coragem! Upa! Upa! Isso, devagar! otimo, vamos um,dois, tres, legal, legal, agora mais depressa vai... Fantastico!Corre, corre mais! Upa! Upa! Upa! Voce venceu Campeao!Entao, de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:- Milagre! O cavalo melhorou. Isso merece uma festa...Vamos matar o porco!Isso acontece com frequencia no ambiente de trabalho.Nem sempre alguem percebe quem e o funcionario que tem o merito pelo sucesso.Saber viver sem ser reconhecido e uma arte, afinal quantas vezes fazemos o papel do porco amigo ou quantos ja nos levantaram e nem o sabor da gratidao puderam dispor?Se algum dia alguem lhe disser que seu trabalho nao e o de um profissional, lembre-se: AMADORES CONSTRUIRAM A ARCA DE NOE E PROFISSIONAIS, O TITANIC.Procure ser uma pessoa de valor, em vez de ser uma pessoa de sucesso!Filmes300O filme e um pouco indigesto para quem nao gosta de cenas fortes. As cenas mais fortes ficam por conta dos momentos em que estao em campo de batalha. Originado da mini-serie em quadrinhos Os 300 de Esparta, o filme tem um forte apelo para a violencia, mas que segue fiel a obra do grande genio Frank Miller, mas agora com outras pitadas do grande diretor Zack Snyder, acostumado a produzir filmes violentos. A obra remonta a epoca de cerca de 500 A.C. onde Leonidas (Rei de Esparta), nao aceita ser subjulgado pelo imperio Persa comandado pelo poderoso Xerxes. Com o intuito de nao deixar o seu reino (Esparta) desprotegido, o rei leva apenas um saiu ao encontro do numeroso exercito do Rei Xerxes da Persia contando apenas com os trezentos guerreiros da sua guarda pessoal e mais alguns voluntarios e curiosos, que, por sinal, pulam fora quando a coisa fica preta para o lado deles. O filme e um verdadeiro curo de gestao empresarial na medida em que apresenta:I - Recrutamento e selecao: Os filhos dos espartanos geralmente tem o gene apurado na medida que ao nascerem apenas os fortes eles deixam vivar, os fracos sao descartados;II - Treinamento: quando mostra o treinamento
duro e severo com que as criancas espartanas sao submetidas, em que aprendem a lutar, roubar e matar se preciso;III Lideranca (1): Quando mostra o quanto Leonidas e adorado;IV Lideranca (2): Quando e proibido pelo corrupto oraculo a ir para a guerra e mesmo assim mostra que um lider sabe que as regras nao podem impedi-lo de fazer a coisa certa;V Lideranca (3): Ao mostrar a todos que quer que seus liderados nao se prestem a ficar de joelhos, a cairem de joelhos;VI Lideranca (4): Ao mostrar sempre disposto a escutar todos a sua volta no momento de tomar sua decisao e ao mesmo tempo, nao se eximir da responsabilidade da decisao;VII Lideranca (5): Ao final quando um de seus liderados diz: e uma honra morrer ao seu lado - e o rei diz: Foi uma honra ter vivido ao seuVIII Lideranca (6): Ao debater com o rei Xerxes, Leonidas mostra estilo excelente de lideranca quando Xerxes diz: Mato qualquer um que me desobedecer e Leonidas rebate: Morreria por qualquer um dos meus homensIX Estrategia (1): Defender-se em forma de concha onde todos se fecham com escudo.X Estrategia (2): Estrategia de Spin-off quando seleciona 300 dos seus melhores homensPara entender melhor peguei a definicao desta estrategia da Wikipedia: Spin-off ou derivagem e um termo em ingles utilizado para descrever uma nova empresa que nasceu a partir de um grupo de pesquisa de uma empresa, universidade ou centro de pesquisa publico ou privado, normalmente com o objetivo de explorar um novo produto ou servico de alta tecnologia. E comum que estas se estabelecam em incubadoras de empresas ou areas de concentracao de empresas de alta tecnologiaXI - Marca: Ficou marcado para sempre (como foi previsto pelo rei de Esparta) que 300 homens enfrentaram todo um exercito pela liberdade.XII- Comunicacao (1): Quando Xerxes escolhe mandar de volta um dos melhores de seus homens para contar a historia dos 300.XIII Comunicacao (2): Estrategia bem sucedida, uma vez que 10.000 foram convocados para vingar os 300.XIV Comunicacao (3): Slogam conhecido por grito de guerra do setor de vendas, ou seja do setor mais agressivo da empresa Ahuuuu!XV Motivacao: Eles marcharam... marcharam pelas suas familias, pela liberdade...XVI Espirito de equipe: Um espartano tem que em primeiro lugar cobrir o seu companheiro ao lado e em uma nova mencao a recrutamento e selecao foi o motivo que fez descartar o corcunda. XVII Lideranca (7) quando todos comemoravam, apenas um se mantinha estavel: Leonidas manter o foco sem euforia nem depressao.XVIII mais uma de motivacao: Quando Leonidas decreta: Hoje, nem um espartano morre!XIX Coragem para enfrentar os desafios: Se sao imortais, terao que colocarem seus homens a provaXX Estrategia (3): Lutarem em um local onde as tropas de Xerxes teriam que se afunilarem e portanto igualaria as forcas naquele cenario de guerra especifico.XXI Comprometimento: A mulher de Leonidas foi o que foi preciso para ajudar seu rei ate mesmo se prostituir.Enfim, devo ate estar esquecendo de alguma coisa, pois o filme e todo metaforico no sentido de nos ajudar com a gestao empresarial, mas ainda quero destacar a frase:Nao
SaudacoesUUUUUUUUrUUUUUUU, quero, em primeiro lugar dizer que finalmente recebi o melhor de todos os presentes para este espaco de debate sobre gestao, o comentario de uma das minhas alunas. A aluna do curso de marketing, Samara, finalmente manifestou-se em nosso blog. Felicidade aumentada por ser uma aluna tao dedicada e que me ajuda muito durante as aulas. Obrigado, Samara, por fazer parte da minha vida! Ta certo que o comentario dela foi totalmente critico e inveridico sobre os professores e seus rendimentos, haja vista estarmos com uma defasagem de mais de 70% em nossos proventos laborais. Mas e valido pela intencao e pelo presente que e a sua presenca neste projeto, obrigado Samara. Normalmente, cometo deslizes e mais deslizes aqui. Sei que meu texto nao e digno dos leitores que tenho e que ha muito a melhorar, mas esta semana quero dizer que vai piorar, pois desenvolvi o conteudo semanal em meio a um turbilhao de coisas nao ordinarias e que, por isso, sobrecarregaram o meu dia dia. Uma curiosidade intrigante foi que, ontem, precisava me dividir entre assuntos do blog e estudar para a prova de mestrado. A materia que estava estudando era estatistica e o tema do Google que vi era:Engracado, nao e? Pois bem, esta semana, ale dos comentarios sobre a aparicao Samara, quero destacar o guru, responsavel por transformar uma empresa em um verdadeiro imperio. Estamos, nesta semana, batendo pesado, pois vamos falar em nada menos que Jack Welch, aquele que em 20 anos como CEO da GE elevou seu valor de 16 bilhoes de dolares para 400 bilhoes de dolares. Com tanto trabalho e natural que as nossas piadas fossem sobre preguica. Na secao piadas, que escrevi domingo, dia dos pais, falarei essencialmente sobre este mau (ou bem) necessario. Em videos quero mostrar uma das qualidades exigidas por Jack Welch no momento de selecionar as pessoas com quem vai trabalhar, que a qualidade de se apaixonar do ser humano. Para assistir no fim de semana, na nossa sessao pipoca, quero recomendar Alice no pais das maravilhas, nao o desenho, mas o filme. No nosso momento cultural, deixarei de lado as nossas fotos engracadas para postar uma foto especial para reflexao. E finalmente, o destaque para as minhas alunas queridas que venceram o concurso de logomarca da escola.HumorEsta parte de piadas, foi escrita num dia melancolico por mais paradoxal que isso possa parecer. Escrevi esta parte no dia dos pais com aquela saudade do meu que partiu a cerca de dois anos e meio. E quero aqui, agradecer a mensagem recebida por uma grande pessoa que tive a grata satisfacao de conhecer. Bruna Helena, minha aluna no juridico me mandou uma mensagem e brincando me trouxe muita alegria o fato de ela ter se lembrado de mim. Acho que ando ficando velho e dizem que os velhos sao malancolicos e sensiveis e ando sentindo essas coisas, por isso a mensagem desta pessoinha extraordinaria me fez muito feliz, obrigado! Hoje, dia dos pais tambem e domingo e como todo bom domingo, dia da preguica, entao queria lembrar daquele vendedor
de amendoins tao preguicoso, que ia vender na porta da igreja, esperava que o padre dizer "Amen" e ele dizia: "Doins! E quero lembrar aregra no 956416546541216593841234 dos preguicosos: voce e tao preguicoso que nem leu os numerostem gente que diz que joga lixo na rua para garantir o emprego do gari. mas morrer pra dar trabalho ao coveiro ngm quer ne?GurusHoje, vamos falar de ninguem menos que John Frances Welch Jr., mais conhecido por Jack Welch, que ficou famoso por permanecer como CEO da GE por 20 anos e atingir numeros incriveis. Nasceu em Salem (Massachusetts - USA) em 1935; Graduacao, Mestrado e Doutorado em Engenharia Quimica; 1960 Engenheiro Jr. da General Electric; 12 anos depois 1972 Vice-Presidente; 1981 CEO da GE; 2001 Aposentadoria; Hoje Consultor.Seus fantasticos numeross na GE:Jack Welch, recentemente, concedeu entrevista ao canal managemment TV, canal 54 da Sky e entre outras coisas ilustrou:Sobre Tecnologia e a proximidade fisicaEle diz que nao e contra a tecnologia mas que muitas vezes, os lideres tem que se afastarem dos computadores e sentirem seus liderados de perto. Entender como pensam e como agem.Nas palavras do proprio Jack:E preciso se comunicar com pessoas olhando nos olhos dela. Aproximar, falar com eles. Dizendo o que fazem bem. Dizendo o que fazer para melhorar, treinando, tudo isso. Nao se pode treinar uma equipe de futebol com um computador. ou seja temos que ter mais contato cara a cara, sentir as pessoas, seus medos, suas aflicoes, encoraja-las a melhorarem no que fazem bem.Sobre Ideias e Inovacao:Acredita que devemos estimular os colaboradores a terem ideias, a participarem do processo criativo empresarial, ate porque a partir do momento em que as ideias tambem vem deles aumenta-se a fidelidade e o comprometimento destes com o trabalho, nas palavras do nosso guru da semana:Outro e alentar o fluxo de ideias. Motivar sua equipe com uma filosofia que diga que cada dia vai ser melhor, como encontrar isso? Vamos falar da melhor forma que eles devem ter um objetivo. O que fazer, por que fazer e o que ha para eles. Nao o que ha para voce, nem que ha para companhia, mas para eles. Seguranca laboral, promocoes, crescimento pessoal? O que pode ser? Mas tem que se comunicar-se com eles. Mostrando que temos que ser claros ao dizer que no negocio em questao ha oportunidades, desafios e beneficios para todas as partes envolvidas no processo. E que nao adianta apenas dizermos, mas tem que realmente haver oportunidades para todos. Falou ainda sobre: Formacao do liderEm parte, e DNA. Nao pode ser uma pessoa passiva. Mas uma grande parte e uma conduta aprendida. Gostaria muito de dar destaque para esta parte, pois existe muitas teorias de que a lideranca e nata e existem as mais modernas que afirmam que a lideranca pode ser apreendida. Curiosamente ele soma as duas teorias dizendo que ela e nata, mas deve ser desenvolvida. Melhor explicando, ha tracos que devem ser intrinsecos a personalidade do lider, mas que muitas caracteristicas devem ser aprendidas e treinadas. E que basicamente o que nao se pode aceitar em
um lider e aceitar as coisas muito faceis, a passividade, como ele mesmo se refere. Aqui queria destacar um filme que assisti estes dias e que mostra essa passividade inerente a muitas pessoas, principalmente nestes tempos de muito stress. O filme se chama a lista e mostra que um empresario que tem tanto medo de reagir ao que as outras pessoas lhe fazem que, acaba por afundar-se, cada vez mais, em problemas. Chama-se A Lista e vale a pena assistir para entender sobre esta passividade narrada por Welch.Objetivos empresariais: Ha uma coisa primordial para todos os CEOs das empresas globais. O crescimento. Tudo gira em torno do crescimento. Todos precisam ser inovadores e sua companhia. Todos precisam pensar no crescimento. onde aproveita para fazer duas observacoes: 1- Nao importa onde chegou, mas para onde se esta indo. Entao na verdade o que realmente importa e crescer e crescer sem parar, o dia em que parar de crescer, voce esta descartado, essa e a dura realidade do capitalismo empresarial contemporaneo e 2- So se cresce atraves da inovacao. Seja quanto as pessoas ou empresas, so se cresce pela Inovacao, pelos famosos saltos de qualidade.A Importancia das redes sociaisJack Welch: As redes sociais sao uma forma de se comunicar abertamente. Os CEOs precisam decidir que grau de abertura querem, podem tolerar, podem administrar. Quanto mais transparencia, melhor sera. Se hoje fosse CEO de G.E teria uma pagina no Facebook e estaria ali falando todo o tempo. Outros nao se sentiram comodos com isso.As redes sociais sao parte importante da lideranca porque todos precisam os mesmos dados. Ha uma coisa que acho e acharei sempre. Desde um simples empregado a um gerente de alto cargo; se todos administram os mesmos dados, chegarao a mesma conclusao. identificando essas novas ferramentas de gestao como essenciais para comunicar, mostrar transparencia e ainda indicar a direcao, nortear os seue liderados em que direcao devem seguir. Nao so como exercicio de lideranca, essas ferramentas sao importantes na visao de JW, mas como instrumento de pesquisa, para identificar a aceitacao de um produto e colher informacoes, ideias, opinioes de como devemos nos comportar no mercado. Pois vejamos nas suas proprias palavras: As redes sociais sao bem uteis para testar ideias de produtos. No Twitter, ver como reagem as pessoas a estas ideiais de produtos. E bem util para as pessoas que escrevem. Em nossa coluna provamos uma ideia de um produto. Tenho 1.250.000 seguidores para provar e ter uma reacao. As vezes 50-50, 80-20. E feedback, e feedback. Precisa de todo o feedback e toda a informacao possivel. As redes sociais funcionam. E aqui quero ressaltar a enfase que JW da a palavra feedback e sua entrevista. Ver aquele senhor aposentado dizendo feedback em alto tom mostra o quanto essa palavra e importante e o quanto os gestores devem adora-la.Sobre como faz a Selecao de seu pessoal: Busco gente que tenha confianca em si mesma, que diga o que pensa. Que tenha coragem, que esteja disposta a enfrentar desafios que contra-ataque e nao se de por vencido. E ainda diz: Ao
cair, temos que nos levantar e continuar lutando. Mostrando de o espirito do guerreiro e fundamental para que ele contrate uma pessoa. Mostra que requer que as pessoas estejam dispostas a lutar e que quando cairem, nao se demorar a levantar.Esta entrevista, que vos conto alguns detalhes, e imperdivel. Alias, quero aqui fazer reverencia a este canal e tambem a revista HSM, dos quais sou assinante e considero imprescindiveis para qualquer empresario, professor ou qualquer outro interessado na area de gestao. Quando fui assinar a revista, estava em uma promocao e saiu a menos de R$ 16,00 ao mes, muito barato frente ao conteudo oferecido. Mas continuando, quando JW fala sobre o fracasso, ele ainda narra uma passagem em que ele perde um jogo em que ele era capitao da equipe e com isso age de forma pouco esportiva. Narra o proprio JW que: Minha mae entrou no vestiario grunhindo, segurou minha camiseta e disse: Se nao sabe perder, nao deveria jogar. Em meus contratempos, aprendi muitas coisas. Nesse caso, aprendi a ser bom perdedor. Saber ganhar, mas, se perder, levantar e seguir adiante. Fiz aquisicoes que nao funcionaram. As vezes, comprava uma companhia com uma ma cultura. Por que fracassei? Por comprar algo sem pensar na cultura. Pensei nos numeros, nao na cultura. Contratei gente que nao servia. Por que eram ruins? Porque os contratava segundo seus aspectos. Aprendi disso.E mais ou menos assim que ele enxerga, hoje, o jogo empresarial: ora estamos por cima, ora estamos por baixo, mas que temos que saber perder, senao nao podemos entrar no jogo. E mais, diz que aprender com o fracasso e essencial, pois sabemos que a vitoria e uma pessima professora. Aprendemos com os fracassos, pois, este fracasso, se torna uma ferramenta para um novo triunfo.Os 100 primeiros dias de JW a frente da GE foi marcado por uma serie de medidas e, algumas delas, nao tao populares. Jack Welch: Queria uma visao de onde iamos. Tinha algumas visoes. Queria ser a companhia numero 1 em cada negocio. Numero 1 ou 2. Queria ajeitar, vender ou fechar todos os outros negocios. Ele queria, entao, analisar as unidades de negocio da GE e separar aquelas que apresentavam resultados e as que nao apresentavam. As que apresentavam resultados ele desenvolvia, as que nao estavam tao bem, ele analisava e tentava fazer funcionar, caso nao conseguia, fechava. Sua proposta, partia do pressuposto que os setores lucrativos nao deveriam suportar o peso dos setores nao produtivos.Jack Welch: Nao carregaremos mais os perdedores. Queremos ser a companhia ganhadora.Gestao de Pessoas... Jack Welch: Disse a eles, as pessoas que viessem nesta viagem, se fizerem bem este trabalho, farao a melhor viagem da suas vidas. Ganharao muito dinheiro, porque quero torna-los ricos. Quero que ganhem muito e tenham vidas melhores, como nunca imaginaram. E fizemos isso. E nos fez sentir muito bem. Todos sentiam que administravam uma equipe ganhadora.Aqui, e aquela historia, para um bom entendedor, meia palavra basta, ele diz claramente que ira trabalhar com vencedores e, que aqueles que nao estivessem inseridos neste contexto, ele dispensaria. Ele