Gestores imaturos podem ter esse tipo de comportamento e, inconscientemente, restringir a atuacao do colaborador:Por Camila F. de Mendonca, InfoMoneyVoce e daqueles profissionais com bom desempenho, que realiza bem suas tarefas, e elogiado por gestores que estao acima dos seus lideres diretos, mas sempre que tem uma daquelas ideias que podem melhorar ainda mais os resultados da equipe e, por consequencia, o seu desempenho, ela e barrada, e pelo seu lider? Cuidado, esse pode ser um sinal de que voce representa uma ameaca para ele.Posturas como essas por parte de alguns lideres, geralmente os mais centralizadores, nao sao excecao, na avaliacao da diretora de Consultoria da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Neli Barboza. E possivel existir gestores com essa postura, acredita. Mas depende muito da maturidade desse lider, conta.Segundo ela, muitos gestores sentem que seu cargo pode ser tomado a qualquer momento por determinado profissional, principalmente, claro, por aquele que mostra resultados, tem boa convivencia com a equipe e com outros lideres. Contudo, diz Neli, essa sensacao pode ser apenas uma fase pela qual esse gestor passa, deixando-o mais fragilizado e inseguro.A headhunter da De Bernt Entschev Human Capital Emmanuele Spaine, por outro lado, e enfatica ao dizer que apenas lideres muito jovens podem enxergar em um subordinado uma ameaca. E importante dizer que isso acontece apenas com aqueles que ainda nao desenvolveram a seguranca e a experiencia para serem lideres, afirma.Defesa do liderO bom resultado de um profissional nao o torna uma ameaca para o lider. Ao contrario, o gestor tambem ganha com isso, ressalta Emmanuele. Para as especialistas consultadas, esse e o papel do lider: o de desenvolver o profissional e possibilitar o crescimento dele. Desempenho nao gera desconforto. E esse e o papel do lider, o de motivar o profissional para que ele de resultados, afirma a headhunter.Neli concorda, mas ressalta uma brecha. Essa e a missao dele, mas muitos enxergam nisso uma ameaca e esse lider acaba desenvolvendo, ainda que inconscientemente, mecanismos de defesa, afirma a diretora. Ela acredita que esses mecanismos podem chegar a extremos, fazendo com que esse gestor cometa assedio moral ou mesmo demita o profissional que acabou se tornando seu foco.Gestores inseguros e imaturos podem acabar restringindo a atuacao do profissional que lhe passa essa ameaca. Ele comeca a colocar freios no crescimento do colaborador, como forma de se defender, avalia Neli.Para ela, esse tipo de comportamento pode ter varios fundamentos. Mas o principal deles, como afirmou a headhunter, e a falta de preparacao, e ate de suporte por parte da companhia. Se a empresa nao tem um plano de carreira para esse lider, ele vai se tornar mais inseguro, reforca. Para ela, as empresas precisam tambem trabalhar no desenvolvimento dos gestores, e nao apenas dos profissionais, para evitar comportamentos desse tipo.Profissional como focoAlem da atuacao da empresa, as especialistas consideram a atuacao do proprio profissional-foco como importante para amenizar essa percepcao do lider. Se ele comecar a excluir o colaborador de novos projetos ou mesmo de projetos antigos, se o tratar com indiferenca e, de alguma forma, barrar sua convivencia com outros lideres ou