uma politica comrelacao ao seu pessoal que atendia plenamente as necessidades mais basicas dosempregados. Uma vez satisfeitas essas necessidades, elas passaram a nao mais influenciar ocomportamento deles. Deste modo, o comportamento passou a ser motivado por outrasnecessidades mais complexas: as necessidades psicologicas.b- Necessidades Psicologicas Sao necessidades exclusivas do homem. Sao aprendidas eadquiridas no decorrer da vida e representam um padrao mais elevado e complexo denecessidades. As necessidades psicologicas sao raramente satisfeitas em sua plenitudec- Necessidade de auto realizacao Sao produto da educacao e da cultura e tambem elas,como as necessidades psicologicas, sao raramente satisfeitas em sua plenitude, pois ohomem vai procurando gradativamente maiores satisfacoes e estabelecendo metascrescentemente sofisticadas. A necessidade de auto-realizacao e a sintese de todas as outrasnecessidades. E o impulso de cada um realizar o seu proprio potencial, de estar em continuoautodesenvolvimento no sentido mais elevado do termo.A partir da teoria das relacoes humanas, todo o acervo de teorias psicologicas acerca damotivacao humana passou a ser aplicado dentro da empresa. Verificou-se que todocomportamento humano e a tensao persistente que leva o individuo a alguma forma decomportamento visando a satisfacao de uma ou mais determinadas necessidades.O MORAL E A ATITUDE. A literatura sobre o moral teve seu inicio com a Teoria dasRelacoes Humanas. O moral e um conceito abstrato, intangivel, porem perfeitamenteperceptivel. O moral e uma decorrencia do estado motivacional, uma atitude mental provocadapela satisfacao ou nao satisfacao das necessidades dos individuos.O moral elevado e acompanhado de uma atitude de interesse, identificacao, aceitacao facil,entusiasmo e impulso em relacao ao trabalho, em geral paralelamente a uma diminuicao dosproblemas de supervisao e de disciplina. O moral elevado devolve a colaboracao.Page 88LIDERANCA. A Teoria Classica nao se preocupou virtualmente com a lideranca e suasimplicacoes. Com a Teoria das Relacoes Humanas, passou-se a constatar a enorme influencia dalideranca informal sobre o comportamento das pessoas. A Experiencia de Hawthorne teve omerito entre outros de demonstrar a existencia de lideres informais que encarnavam asnormas e expectativas do grupo e que mantinham estrito controle sobre o comportamento dogrupo, ajudando os operarios a atuarem como um grupo social coeso e integrado.Lideranca e a influencia interpessoal exercida numa situacao e dirigida atraves do processo dacomunicacao humana a consecucao de um ou de diversos objetivos especificosA lideranca constitui um dos temas administrativos mais pesquisados e estudados nos ultimoscinquenta anos. As teorias sobre a lideranca podem ser classificados em tres grandes grupos: Teorias de tracos de personalidade. Teorias sobre estilos de lideranca. Teorias situacionais da lideranca.TEORIA DE TRACOS DE PERSONALIDADE, sao as teorias mais antigas a respeito dalideranca. Um traco e uma qualidade ou caracteristica da personalidade. Segundo esta teoria, olider e aquele que possui alguns tracos especificos de personalidade que o distinguem dasdemais pessoas. Assim, o lider apresenta caracteristicas marcantes de personalidade atraves dosquais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. A teoria dos tracos partem dopressuposto de que certos individuos possuem uma combinacao especial de tracos depersonalidade que podem ser definidos e utilizados para identificar futuros lideres potenciais.Os tracos mais comumente apontados foram os seguintes:1. Tracos fisicos: energia, aparencia e peso.2. Tracos intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfianca.3. Tracos sociais: