(mandei esse texto para o grupo um tempo atras, acho que ninguem recebeu)Por que nao deu certoJa faz bastante tempo que nao usamos este canal para comunicacao, mas acho que ainda esta ativo. Achei que seria interessante dar uma avaliada no que aconteceu na vida profissional das pessoas inicialmente envolvidas na proposta NSN e por que ela nao deu certo, no sentido do programa original. O programa original consistia em buscar:1. Uma certa protecao negocioatoria para os membros do grupo, assumidamente incompetentes ou ineptos na tarefa de articular com parceiros, clientes e terceiros profissionalmente relevantes, de modo geral.2. Insercao para produtos e servicos inovadores em mercados nem sempre bem-delimitados ou reconhecidos formalmente3. Apoio profissional para os dois itens anteriores (representantes, prospectadores de mercado, coaches, etc)Conversando com meu irmao, Laerte, de certa forma entre nos, acredito ter ouvido a resposta (dele). Isso nao e possivel, porque o apoio profissional que buscavamos simplesmente nao existe no Brasil.De duas uma: ou criavamos este profissional convencendo alguem, das areas de RH, direito corporativo, etc., a investir nesse novo nicho (que nicho? O de prospectar clientes de mercados ainda nao configurados?), ou adotavamos outra alternativa.Criar um profissional que topasse um investimento de altissimo risco no ano de 2009 seria a maior das sem-nocisses que qualquer um de nos seria capaz de fazer. Em ano de crise economica, investimentos destes requerem do investidor ser muito bom, muito louco, ou ambos.Nao rolou porque nem pensamos que isso seria necessario. Como e tipico de nossas pessoas, nao fomos sensiveis o suficiente para entender isso.A segunda alternativa seria dizer ok, nao deu por aqui e utilizar uns aos outros como prospectadores, negociadores e protetores. E possivel? E sim. Parte dos meus projetos esta sendo viabilizado por este caminho. Suponho que isso seja verdade para alguns outros membros do grupo. Resumindo, seria pensar a nos mesmos como recurso humano fundamental e nos dispor a tanto. Nao criar projetos coletivos (outro investimento de folego complicado), mas apoiar os projetos dos membros da rede.Nao ha nada de novo nisso: e o velho conceito de networking e capital social. Ainda fico nos quatro primeiros e unicos textos que postei no nosso blog. O meu balanco, nesse sentido, e positivo. Ainda que alguns projetos nao tenham exatamente deslanchado e se viabilizado economicamente, estao ativos e aguardando um on. Devidamente formatados, estao ja a caminho, com parceiros desta rede. Outros sao meus projetos, que foram favorecidos por acoes de membros desta rede. Outros sao projetos de membros desta rede, favorecidos por mim. Quando digo favorecido, penso em algo relativamente simples. Uma coisa e a parceria formatada. A outra e o help que constitui os vinculos da rede social que descrevi. Aquele contato, que toma algo como uma hora do seu mes, mas que faz a diferenca absoluta entre o sucesso e o fracasso do projeto do companheiro de rede. Parceria, pontual ou longitudinal, so funciona se as partes estiverem:1. Plenamente convencidas dos beneficios mutuos2. Acreditem na proposta em igual proporcao3. Estejam dispostas a investir o tempo e esforco pre-acordado, satisfeitas as condicoes acimaIsso deu certo em alguns