o regimento interno seja normativa consecutiva do Estatuto,e possivel que os servidores, unidos e conscientes, conduzam ambosos trabalhos de forma simultanea. Ha boas razoes para tal fato: 1)temos muitos servidores muito bem qualificados e de diferentesformacoes e experiencias profissionais; 2) o Regimento Internocomplementa o Estatuto, o Estatuto orienta o Regimento Interno: oganho da realizacao simultanea destas discussoes, publicas edemocraticas por essencia, e imensuravel, em relacao aqualidade de producao, e virtuosamente rica, em relacao aoportunidade de uniao institucional e abertura democratica; 3)nunca houve um movimento e um trabalho institucional realmentevoltado para a reflexao, critica (construtiva), promocao edisposicao de todos os trabalhadores sobre suas condicoes detrabalho, desde a missao da institucionalidade ate a resposta desuas aulas e servicos. (Em uma palavra: o IFPR sempre andou aderiva esua missao educadora sempre foi apresentada a margem hajavisto, por exemplo, este longo discurso de mais de seis anos,repetido em todos os ventos e direcoes: somos uma instituicaojovem... estamos aprendendo...: NAO! Somos profissionaisqualificados, temos condicoes e temos profissionalismo suficientepara conduzir a instituicao sem meias verdades ou inteirasdesculpas!!) 3.Elaboracao Racional do Plano de Desenvolvimento Institucional, comdemocracia. Umarapida lida no Plano de Desenvolvimento Institucional do IFPR 2014/2018 e voce se vera completamente perdido. Somos ruins,desqualificados e ineficientes: nao sabemos sequer fazer umaintegracao entre as estruturas que nos sustentam, quanto maistentar planejar e representar, racionalmente, o que a instituicaoalmeja se tornar e como o fara para tanto. Oatual PDI do IFPR e um documento surreal, um bandeidejuridico, nada mais. Nao veras ninguem, jamais, se pautando porele para tomar qualquer decisao laboral, seja pelo Plano PedagogicoInstitucional, um caos pedagogico!, seja pelos despojadosplanejamentos de campi la dispostos. Virtuosa e a analise SWOT!!Estudem, reflitam, discutam, concluam. OPDI constitui-se por determinar, a instituicao, a sua vocacaopublica, democratica, eficiente e transparente. Nao o nosso atualPDI, mas o que deveria ser. A lei determina (buscar na lei) que oPlano de Desenvolvimento Institucional represente o que sera ainstituicao e como se fara este caminho, impondo as gestoes e atodos os servidores um guia, uma ferramenta administrativa delegitimacao de acoes e decisoes, baseado na coletividade e nosatos democraticos, compartilhados. Nao o nosso atual PDI, mas o quedeveria ser. Um PDI, tal como o imaginado,retiraria o poder supremo de adminis-tratores autoritarios eorientaria a todos os servidores, bem como a sociedade que servimos,em suas funcoes e laboriedades. UmPDI, portanto, nos faz falta. O que temos e ilegitimo, promiscuomesmo, e nao nos representa. Atraves das discussoes e proposicoessobre o PDI, varias de nossas queixas sobre as condicoes detrabalhos podem ser mitigadas. Como exemplo: 1) contratacao depessoal: interromper toda e qualquer expansao, antes de resolver oideal de forca de trabalho nos diversos campi e servicos que temose oferecemos essa uma discussao de prioridade que o PDI deveexpor; 2) estrutura fisica: antes de qualquer nova construcao(Campus Curitiba), com gastos de planejamento, trabalho e orcamento,adequacao e reestruturacao das estruturas existentes (NAEPtrabalha com baratas, sem ventilacao adequada ar-condicionadonao resolve! , com tubulacao vinda diretamente de banheiros,etc.); 3) aumento de demanda laboral: inibir toda criacao de cursosque aumentem a demanda de trabalho sem as devidas condicoesestruturais e de pessoal para tanto, alem disso, nao deve serpermitida a