O Housekeeping, tambem conhecido como 5S, e uma ferramenta de trabalho que permite desenvolver um planejamento sistematico de classificacao, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, seguranca, clima organizacional, motivacao dos funcionarios e consequente melhoria da competitividade organizacional.Os propositos da metodologia 5S sao de melhorar a eficiencia atraves da destinacao adequada de materiais (separar o que e necessario do desnecessario), organizacao, limpeza e identificacao de materiais e espacos e a manutencao e melhoria do proprio 5S.Os principais beneficios da metodologia 5S sao: - Maior produtividade pela reducao da perda de tempo procurando por objetos. So ficam no ambiente os objetos necessarios e ao alcance da mao.- Reducao de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulacao excessiva de materiais tende a degeneracao.- Melhoria da qualidade de produtos e servicos- Menos acidentes do trabalho.- Maior satisfacao das pessoas com o trabalho.Os 5 S's sao: Seiri (): Senso de utilizacao. Refere-se a pratica de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na area de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que esta sendo realizado. Tudo o mais e guardado ou descartado. Este processo conduz a uma diminuicao dos obstaculos a produtividade do trabalho.Seiton (): Senso de ordenacao. Enfoca a necessidade de um espaco organizado. A organizacao, neste sentido, refere-se a disposicao das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho. Ferramentas e equipamentos deverao ser deixados nos lugares onde serao posteriormente usados. O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessarios.Seiso (): Senso de limpeza. Designa a necessidade de manter o mais limpo possivel o espaco de trabalho. A limpeza, nas empresas japonesas, e uma atividade diaria. Ao fim de cada dia de trabalho, o ambiente e limpo e tudo e recolocado em seus lugares, tornando facil saber o que vai aonde, e saber onde esta aquilo o que e essencial. O foco deste procedimento e lembrar que a limpeza deve ser parte do trabalho diario, e nao uma mera atividade ocasional quando os objetos estao muito desordenados.Seiketsu (): Senso de higiene. Enquanto o senso de limpeza refere-se a ferramentas, maquinarios e ambiente, o senso de higiene refere-se ao proprio trabalhador, ao seu corpo, pois tanto os recursos humanos quanto materiais devem estar em perfeita harmonia e saudaveis.Shitsuke (): Senso de autodisciplina. Refere-se a manutencao e revisao dos padroes. Uma vez que os 4 Ss anteriores tenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira de trabalhar, nao permitindo um regresso as antigas praticas. Entretanto, quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta de trabalho, ou a decisao de implantacao de novas praticas, pode ser aconselhavel a revisao dos quatro principios anteriores.Relacao com outros conceitosEm geral, o 5S e usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilizacao, "descarte" daquilo que nao e mais utilizado com o proposito de obter as ferramentas e partes necessarias para a utilizacao. Isto e um dos principios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a producao Just in Time. O primeiro passo