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de 1830, com a criacao da banda marcial da Guarda Nacional. Logo esses grupos se proliferaram por todo o pais e por volta de 1880 animavam os bailes tocando as musicas da epoca como : polcas, valsas, maxixes, dobrados e outras. O momento exato da chegada da bateria no Brasil e controverso, ha evidencias que o pianista e baterista norte-americano Harry Kosarin tenha sido o primeiro baterista a tocar com a orquestra do maestro Souza Lima em Sao Paulo por volta de 1919. As primeiras aparicoes de bateristas brasileiros sao feitas nas salas de cinemas onde fazem a sonoplastia para filmes mudos, onde o baterista normalmente usava uma caixa sobre uma cadeira, um bumbo ,sem pedal, que era tocado com as maos ou mesmo com chutes, e um prato pendurado na grade que separava a plateia dos musicos. O samba surgiu um 1910 no principio acompanhado de piano e instrumentos de corda e de metais, foi so a partir de 1920 e que surgiu um outro tipo de samba, o samba batucado surgido na Estacio de Sa, onde havia uma grande participacao dos instrumentos de percussao. Entre 1920 e 1950 nao se tem muita coisa sobre a bateria no Brasil. Foi a partir de 1950 com o surgimento da bossa nova e que mudou o cenario musical brasileiro. O samba vai tomando o seu formato na bateria atraves das bandas do cassino da Urca e da Radio Nacional. O aparecimento das primeiras baterias brasileiras e muito confusa, alguns dizem que foi a fabrica de baterias Caramuru a primeira a fabricar baterias no Brasil. A bateria Pinguim surge em 1952, inspiradas nas ja famosas baterias Ludwig. As baterias Pinguim foram muito usadas por musicos das mais variadas vertentes musicais de 1952 ate o final dos anos de 1970, nos anos 80 eram os melhores instrumentos feitos no Brasil. Foi tambem nos anos 50 que surgiram outras marcas de bateria como a gope , saema , rollstar e taiko, mas essas nao tinham um padrao definido, algumas vezes o instrumento tinha um otimo som em outras vezes deixava a desejar. Ainda nos anos 50 surgiu a fabrica de pratos Ziltanann, um prato que fez muito sucesso entre os anos 60 e 70. Na decada de 1980 Tiberio Correa comecou a fabricar as baterias Luthier, feitas a mao com alto padrao de qualidade, ainda nos anos 80 Raul Sperloni funda a Raul instrumentos de percussao que alem de congas e bongos produziu ferragens para bateria de altissima qualidade, fato inedito no Brasil ate entao. A marca Raul foi incorporada pela Bauer Percussion. Nos anos 90 com a abertura do pais para produtos importados as grandes marcas como tama , pearl, gretsch, slingerland, ludwig, yamaha fizeram sua estreia em terras brasileiras. As dificuldades impostas pela entrada de instrumentos importados, pois muitos deles eram fabricados na china e chegavam aqui com baixissimos precos, nao acomodou a industria nacional. Hoje ha marcas como a Odery famosa mundialmente e que tem representantes pelos Estados Unidos e Europa, temos ainda a RMV e a Adah, os pratos Ziltanann estao de
volta no mercado sendo fabricados pela Weril , e ainda falando de pratos temos a Orion e a Octagon sem falar nas peles de altissima qualidade da RMV , Gope , Batera e Luen. Estes sao apenas alguns topicos do surgimento e da evolucao da bateria no Brasil, logo vamos conhecer alguns bateristas que fizeram ou fazem historia nesse instrumento.http://joaoamilton.blogspot.com.br/2012/07/bateria-no-brasil.html
tudo, eu serei feliz" ou "a criatividade sempre pode me ajudar a resolver problemas". Os pensamentos que temos nos primeiros minutos do dia determinam a qualidade de 80% do restante daquele dia. Com essas atitudes simples, voce podera terminar o dia satisfeito por ter cumprido seus objetivos da melhor forma possivel. 10 Seja eticoEm qualquer situacao, aja com honestidade, transparencia e lisura. Assim, nao ha como o resultado ser negativo. Aplique as dicas em seu dia a dia e boa sorte. Fonte: http://www.leilanavarro.com.br/ Ja cadastrou seu curriculo em formato word no site?Entao acesse www.arbeiten.com.br
Por Renato Grinberg*Voce ouve o que as pessoas dizem ou faz parte do grupo que fala tao desenfreadamente que mal tem tempo para se preocupar com o que os outros falam? Se sua resposta e falo mais do que ouco, voce precisa rever seus conceitos e comecar a desenvolver uma das habilidades mais essenciais para se viver em sociedade: saber ouvir. Sim, ouvir e um desafio diario e uma habilidade que precisa ser desenvolvida. Muitas vezes estamos tao concentrados no que dizemos ou pensamos que nao conseguimos prestar atencao nas respostas ou colocacoes do receptor da nossa mensagem. Mas, afinal, por que ouvir? Para atender melhor as necessidades dos outros e ate para poder criar e inovar. No ambiente corporativo, ouvir ajuda a motivar a equipe e elevar o nivel de satisfacao dos clientes.De acordo com um estudo publicado recentemente na Harvard Business Review, as pessoas, de um modo geral, consideram mais importante aquilo que estao falando do que aquilo que ouvem e mais ainda: elas acreditam que o que dizem tem prioridade sobre aquilo que ouvem. Ouvir com qualidade e atencao, portanto, pode fazer diferenca no ambiente corporativo e impactar diretamente na produtividade dos funcionarios e na lucratividade da empresa. Alem disso, saber ouvir e uma das muitas competencias que mais se exige de um lider: aquele que anteve necessidades ou oportunidades deve se assegurar, por meio do feedback dos seus liderados, que sua visao tenha sido corretamente interpretada, por exemplo. Ja que essa e uma habilidade fundamental destaco seis passos que podem ajudar a desenvolver essa competencia:1. Concentre-se no que os outros dizem. A maioria das pessoas fala entre 175 a 200 palavras por minuto e somos capazes de ouvir e processar entre 600 a 1.000 palavras por minuto. Como nossa capacidade de ouvir e muito maior do que a de falar, temos a tendencia a dispersar quando estamos ouvindo alguem. Por isso, se nao estivermos absolutamente concentrados ha um grande risco de nao interpretar corretamente a informacao.2. Evite fazer uma avaliacao precipitada. Ao ouvir, muitas vezes fazemos julgamentos imediatos sobre o que o orador esta dizendo. Essa tendencia e talvez a maior barreira para se ouvir eficientemente. Quando nao entendemos a mensagem ou parte dela, frequentemente distorcemos o significado do que esta sendo dito para adapta-lo a algo que faca sentido para nos.3. Evite ficar na defensiva. Muitas vezes, ao ouvir algo que discordamos, acabamos levando aquele discurso para o lado pessoal e nos irritamos. A dica nesse caso e que, depois de ouvir uma posicao ou sugestao com a qual voce nao concorda, venca seu impeto de interromper a pessoa que esta falando. Ouca ate o final da mensagem e so entao faca seus comentarios. Uma boa dica e comecar dizendo entendo seu ponto, mas... Ouvintes eficazes sao capazes de escutar calmamente mesmo quando estao sendo criticados.4. Preste atencao na linguagem nao verbal. Ao ouvir, e importante levar em consideracao a forma que o conteudo e dito. Uma pessoa olhando para baixo enquanto fala, por exemplo, pode estar envergonhada ou timida. Aqueles que fazem contato com os olhos
e inclinam para frente podem exibir confianca. Estar atento a esses sinais ajuda a ouvir com qualidade e entender melhor o contexto em que a informacao esta sendo passada. Tambem e importante que voce demonstre atencao por meio da linguagem nao verbal, como concordar com a cabeca. A sua linguagem corporal deve refletir a mensagem ouvida. A maioria dos especialistas concorda que mensagens nao verbais podem ser tres vezes mais poderosas que as verbais;5. Faca perguntas. Ouvintes eficazes fazem perguntas para esclarecer pontos ou obter informacoes adicionais. As perguntas abertas sao as melhores. Quanto mais informacao voce tiver, mais facil compreender o que esta sendo dito.6. Procure parafrasear. Colocar em suas proprias palavras o que voce pensou que ouviu e repetir de outra forma e parafrasear. Essa tecnica e fundamental, pois a resposta parafraseada esclarece para o remetente que sua mensagem foi recebida corretamente.*Renato Grinberg e diretor-geral da Trabalhando.com BrasilFonte:http://www.abrhnacional.org.br
comedia romantica com cliches habituais e um final previsivel. Nada disso. O filme permitiu-me pensar sobre como estabelecemos relacoes com as outras pessoas em nossas vidas, seja no trabalho ou fora dele, e o quanto podemos afetar o destino (seria isso?) de outras pessoas. E ainda, sobre como podemos alterar o nosso caminho (e ate onde e realmente possivel)..."Up in the Air" traz a historia de um homem cujo trabalho e viajar de empresa em empresa, prestando um tipo de servico diferenciado no campo da Gestao de Pessoas. Sua empresa e especialista em desligar funcionarios de clientes que nao desejam fazer isso por conta propria - em casos de reestruturacoes, demissoes em massa ou por qualquer outro motivo, todos relacionados a crise economica que afeta o pais na epoca. Entao, uma empresa contrata seus servicos e o protagonista vai ate o escritorio do cliente, demite as pessoas indicadas utilizando um script previamente aprovado, que traz a missao de mostrar aquele momento ao funcionario como sendo o de uma grande oportunidade de mudanca.Vale lembrar que ele nunca viu o funcionario, nao conhece sua historia, sua trajetoria na organizacao. O tom e frio, embora em alguns momentos pareca que o protagonista e tocado por certas situacoes e haja um esboco de sensibilidade. Mas tudo e feito de forma automatica e impessoal. Ele chega, demite e vai embora para o aeroporto, aonde embarca em um voo para qualquer lugar para realizar a mesma rotina. E passa uma boa parte da vida voando de um lugar ao outro realizando tal tarefa. Empatia nao e uma competencia valorizada nessa jornada. Ao contrario, a capacidade de distanciamento e a "neutralidade" e o fator fundamental para conduzir o trabalho dentro dos padroes aprovados pela empresa. O que acontece aos desligados pouco importa.A trama fica mais complexa quando nosso "heroi" (?) descobre que a empresa passara a fazer este trabalho atraves da internet. Entra em cena uma colega de trabalho com um projeto no qual qualquer pessoa pode ser demitida no mundo sem que o consultor tenha de sair de seu escritorio, na matriz, e os comunicados acontecem em tempo real, pelo computador. O script e semelhante ao anterior, e e ainda mais frio, como um manual que deve ser seguido a risca, como receita de bolo. A jovem, usando de uma suposta sabedoria academica, utiliza seus titulos para justificar o provavel sucesso do metodo.O protagonista, assustado com a possibilidade de perda do proprio emprego, e talvez realmente preocupado com novo metodo, aparenta indignacao e decide mostrar a colega e ao seu lider o que acontece ao vivo, com o consultor ao lado do demitido e todas as variaveis possiveis. Dali em diante, os dois seguem para diversos destinos conduzindo desligamentos no modelo antigo e testam o modelo novo, via internet. Pela primeira vez ele assume uma postura mais humana. Sabe que, em breve, o mesmo processo pode acontecer com ele. O que vemos ai e uma sucessao de situacoes tristes, embaracosas para ambos e muito sofridas para os demitidos. E e nesse momento que me peguei refletindo sobre os
processos de desligamento de que participei, acompanhando como uma consultora interna, ou quando precisei desligar alguem de minha equipe. Sao conversas sempre muito delicadas, por mais experiencia que tenhamos, por mais titulos obtidos ao longo dos anos, e por mais necessario que seja tomar aquela acao. Desde a preparacao do gestor que realizara o comunicado ate a entrevista de desligamento, ha certos cuidados dos quais nao podemos abrir mao. Nao existe modelo infalivel de reuniao, muito menos para esse tipo de assunto. E nunca sera facil, a menos que o outro ja espere e deseje o comunicado. Mas, se pensarmos em alguns pontos basicos, e possivel enfrentar este momento de uma maneira mais saudavel e respeitosa com todos. Abaixo, cito alguns que normalmente sao utilizados pelos profissionais de RH de diversas empresas para orientar os gestores de equipe.1. Antes de decidir pelo desligamento, reflita se e realmente necessario ou se seria possivel transferi-lo para outra area ou posicao. Muitas vezes essa saida pode trazer resultados excelentes para a empresa, alem de evitar os custos de demissao, de uma nova contratacao, adaptacao e treinamento do novo colaborador, entre outros.2. Uma vez tomada a decisao, converse com o RH sobre suas expectativas do comunicado: sua experiencia nesses processos, sua relacao com o colaborador, o momento em que ele esta vivendo e sua provavel reacao, e como sera conduzida a conversa. Nao e uma questao de dramatizar o momento, mas de precaucao para tentar prever situacoes complexas e saber como lidar com elas - sem perder a humanidade.3. Lembre-se que o sigilo e fundamental. Se tiver que compartilhar a informacao do desligamento com alguem da empresa, tenha certeza de que e imprescindivel. Caso nao seja, descarte a ideia.4. Tenha claro que, embora o RH possa apoia-lo neste momento, a responsabilidade pelo comunicado ao colaborador e do gestor imediato, que acompanhou seu desenvolvimento na empresa, ou e o lider mais proximo na hierarquia. Cabe a quem conduz a reuniao ser respeitoso, levar as informacoes necessarias, usar de empatia e manter o controle da conversa. Isso significa respeitar o tempo do outro para absorver as informacoes, nao prolongar desnecessariamente a reuniao, nem fazer uma conversa relampago. Sensibilidade e palavra de ordem para entender o tempo necessario e a qualidade da reuniao.5. Prepare o local em que sera realizado o comunicado. De preferencia a um lugar reservado e proximo ao toilette - pois o colaborador pode ficar emocionado e precisar lavar o rosto, por exemplo, bem como longe de possiveis olhares curiosos - salas do tipo aquario nao sao adequadas, pois sempre havera um rosto no vidro tentando descobrir o que aconteceu. Nao e por maldade, mas provavelmente uma curiosidade natural.6. Se for possivel, faca o comunicado no inicio do dia. Voce ja sabe que o colaborador sera desligado naquela data e prolongar isso e desnecessario, e se alguma emergencia acontecer, voce pode acabar nao conseguindo fazer a reuniao, ou fazendo com pressa. No inicio do dia, o colaborador tera mais tempo para organizar o espaco que ocupava, alem de poder despedir-se das pessoas sem correrias, passar as
pendencias para quem de direito etc.7. Seja sempre cordial e lembre que, caso o desligado fique irritado ou agressivo com voce, em geral, nao e pessoal. Voce representa a empresa que o demitiu. Ele esta reagindo da forma que pode a uma situacao inesperada e que traz impactos, as vezes, muito serios para sua vida. Demonstre empatia e ouca, deixando claro que o compreende, e explique de forma clara e objetiva as razoes do desligamento. Nao se esqueca de agradecer pelo tempo em que ele se dedicou a empresa.8. Choros nao sao raros, e nem todos sabemos lidar com isso. Se acontecer com voce, de este tempo a pessoa, e se possivel pegue um copo de agua, lencos de papel, e ouca o que ela tem a dizer. Essa forma de desabafo, as vezes, e necessaria, e cabe a quem conduz a reuniao ouvir e respeitar esse espaco. Se perceber que saiu do controle, ou que a pessoa nao esta passando muito bem, peca apoio ao Setor Medico ou ao departamento RH. Vale conhecer o historico de saude com antecedencia, para evitar maiores problemas. Se for o caso, um especialista de saude pode aguardar do lado de fora da sala, para qualquer eventualidade.9. Tenha paciencia e se lembre que, por mais que esta situacao seja desconfortavel para voce, e pior para ele. Procure nao ressaltar o quanto e dificil para voce. Dependendo de sua relacao com ele, pode soar falso e irritar o colaborador. Se for genuino e tiverem uma boa relacao, tudo bem, mas procure manter a calma.10. Oriente-o sobre seus direitos, assim como o que podera fazer ao sair da reuniao: se for possivel enviar emails de despedida, ficar ate o final do dia caso queira, ou sair logo apos a reuniao, arrumar suas coisas e ir embora, assim como comparecer ao Departamento Pessoal e a quem procurar. Explique claramente, e tenha certeza de que a pessoa conseguiu compreender, pois e comum que o colaborador desligado nao ouca muitas coisas apos o comunicado, devido ao choque gerado pela informacao.11. Se voce ou a empresa puderem apoiar a recolocacao, indicando-o para outros lugares, atraves de contatos ou de outros profissionais de RHs, ou se havera algum pacote de beneficios temporario, informe como sera feito, mas jamais prometa o que nao puder fazer.12. E por fim, se seu RH fizer entrevistas de desligamento, estimule-o a participar. A entrevista de desligamento e uma ferramenta em que o profissional desligado pode compartilhar suas observacoes sobre a empresa e ajudar a criar um lugar melhor para os colegas que permanecem. E no futuro, pode ser que ele retorne...13. Uma vez finalizado o procedimento, apos a saida do colaborador, converse com sua equipe, para que as pessoas compreendam o que houve e nao criem fantasias a respeito do desempenho deste ou da propria equipe. Isso minimiza os efeitos da temida "radio-corredor" e demonstra respeito por alguem que ajudou a construir a historia da empresa por um periodo.Ao final, lembre-se que voce e tao humano quanto a pessoa que foi embora, e que essa experiencia tambem pode
ser desgastante por remeter a fantasias de como sera quando chegar a sua vez. Ao sofrermos pelo outro tambem estamos sofrendo por nos, projetando ali o que pode nos acontecer no futuro. Por diversas vezes vi gestores mais tensos pelo desligamento que o proprio colaborador. Isso nao e incomum. Se precisar, peca apoio ao RH.Claro que estas sao algumas ideias apenas para apoiar a conversa. Lembrando o filme de referencia no inicio do texto, nao existe script que de conta do que pode acontecer. Pode ser que voce faca tudo que foi citado acima e mais um pouco e, ainda assim o resultado nao seja o esperado. Mas uma coisa e certa: se nos organizarmos um pouco e nos dispusermos a fazer uso da empatia para que nossa fala seja a mais adequada possivel dentro da situacao que se apresentar, e provavel que todos saiam ganhando algo. No minimo, para o colaborador, o respeito que qualquer pessoa merece neste momento, e, para voce, a sensacao de dever cumprido.Fonte:http://www.rh.com.br/Portal/Relacao_Trabalhista/Artigo/7261/empatia-e-processos-de-desligamento.html Conheca o porcesso de recolocacao da http://www.executiverh.com.br
que se diferenciar se nao for para competir, certo? Nao e a toa que hoje em dia se fala tanto em diferencial competitivo. Pois eu acho que competir e diferenciar-se sao coisas opostas. Se voce escolhe competir, tera dificuldades em se diferenciar. Se escolhe diferenciar-se, deixa de competir. Muito estranha a minha teoria? Entao deixe-me explica-la e talvez voce me de razao. Veja, enquanto voce estiver preocupado em competir, sua tendencia sera fazer o que todo mundo faz para atingir determinado resultado. Se por exemplo seus competidores fazem certos cursos, leituras e treinamentos, voce se sente na obrigacao de fazer tambem, pois nao quer ficar em situacao de desvantagem. A ideia de competir, na verdade, so fara voce se comparar aos outros constantemente e seguir as famosas tendencias do mercado. Mas desde quando seguir tendencias e se diferenciar? Seguir tendencias e se comoditizar, isso sim! Em vez de competir, voce deveria se preocupar mesmo e em concorrer, ou seja, correr com, correr junto. Isso significa ter consciencia de que cada profissional e unico em suas habilidades, potenciais, pontos fortes e fracos. E assim como cada um e unico, sua trajetoria de desenvolvimento tambem e unica, suas oportunidades e necessidades sao unicas, sua carreira e unica. A ideia de concorrer nos deixa mais livres para ser nos mesmos e seguir nosso proprio caminho, sem termos de ficar nos comparando com os outros o tempo todo. Isso torna mais facil descobrir e explorar o nosso diferencial.Agora, o que entendo por "diferencial" nao e aquilo que temos a mais quando competimos (o tal do diferencial competitivo), e sim uma caracteristica unica, um traco pessoal inimitavel, uma marca registrada, algo que nos distingue dos outros. Diferencial e aquilo que so nos sabemos fazer ou fazemos de um modo todo especial; geralmente esta ligado a experiencias de vida que tivemos, habilidades que desenvolvemos ou talentos que possuimos. Nao e segredo para ninguem que apostar no diferencial profissional e a chave para uma carreira bem-sucedida. O problema e que muitas pessoas tem dificuldade em reconhecer o que tem de diferente, ja que estao muito acostumadas a se comparar com os outros. Um caso que considero tipico e o de um gerente de compras que andava desanimado com a falta de perspectivas de carreira, apesar de todos os esforcos que fazia para manter-se competitivo. Em um desabafo com o chefe, disse que estava pensando em mudar de area e o chefe, preocupado em manter um bom funcionario, argumentou: Voce tem futuro aqui, e o melhor negociador deste departamento". A conversa serviu para indicar ao gerente de compras qual era o diferencial dele. A partir dai, investiu em sua habilidade de negociador, mudou para a area de vendas e sua carreira enfim deslanchou.Moral da historia: se voce nao consegue perceber qual e o seu diferencial, preste atencao no que os outros dizem a seu respeito. Pergunte que qualidades veem em voce, repare nos elogios que recebe, identifique aquilo que voce faz como ninguem. Uma vez que tenha descoberto seu diferencial, por favor, invista nele. E nao se preocupe tanto em