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Dia dos Pais Balao magicoA ti papai - Banda PassarelaPapai, papai Cantinho da CriancaCancao do papai CarrosselBrinca comigo pai Cavaleiros do forroPai ConttatoMeu pai, meu amigo Cristina MelMeu pai DanielPai Fabio JrDeus te abencoe pai - Joao Dias e Angela MariaIncrivel pai - Kennedy B. e Dyego M.Meu velho pai - Leo Canhoto e RobertinhoPai, Mae - Michel TeloPapai eu amo voce - Turma do PrintyPai dos Pais - Padre Antonio MariaLembranca do velho pai - Lellis e LennonPai - Mano JoePapai amo voce - Marcelo NascimentoPai - Marcello TeodoroMeu eterno pai (Poema) - Marco BrasilTe amo pai - Rick e RennerMeu querido, meu velho... - Roberto CarlosMais que pai e filho - Rick e VictorFilho e pai - Tony CarreiraPai - Wilson RochaMeu pai, meu heroi - Vera LuciaHomenagem aos Pais - CarrosselComo e grande o meu amor por voce - Roberto CarlosPai - Turma do PrintyPai heroi - Paulo AndreEu e Meu Pai - Zeze de Camargo e LucianoCoisinha do Pai - Beth CarvalhoTempo Rei - Gilberto Gil Algumas atitudes simples podem ajudar a proteger seus filhos da violencia sexual. Ouvir com atencao o que eles tem a dizer e orientar as criancas e adolescentes e muito importante. Saber com quem seu filho esta nos momentos de lazer e conhecer seus circulos de amizade tambem. #Disque100 #18DeMaio #FacaBonito A capoeira e uma arte marcial afro-brasileira criada por angolanos trazidos de seu pais para serem escravos nos engenhos (fazendas de cana destinadas a producao de acucar) no Brasil Colonial do seculo XVI. Tambem pode ser considerada um jogo e uma danca.Os escravos eram constantemente alvos de praticas violentas e castigos dos senhores de engenho. Quando fugiam das fazendas, eram perseguidos pelos capitaes-do-mato (especie de mercenarios que tinham como tarefa principal capturar os escravos fugitivos para seus amos), que tinham uma forma de agir extremamente violenta.Para se defender desses maus tratos, os escravos criaram a luta disfarcando seus movimentos. Para nao levantar suspeitas dos senhores de engenho, misturaram chutes e cabecadas a canticos e dancas africanas. Essa atividade acontecia nos arredores das senzalas (galpoes que serviam de dormitorio para os escravos) em terreiros de mato cortado. Em tupi-guarani, mato cortado ou extinto, formaria um vocabulo parecido com a palavra capoeira como conhecemos, que seria caapuera. Esta seria a explicacao mais aceita por pesquisadores para a origem da palavra.Em 1890 a capoeira foi proibida no Brasil, sendo que sua liberacao aconteceu apenas em 1930. Em 07 de Agosto de 1985 foi aprovada a Lei no 4.649, que oficialmente declarou o dia 3 de agosto como o Dia do Capoeirista. Atualmente a atividade e praticada em mais de 150 paises, sendo que somente no Brasil existem mais de 5 milhoes de capoeiristas. Muitos pais se perguntam qual o momento certo para os filhos iniciarem o estudo de um idioma. Qual a idade certa e como introduzir esse conhecimento?Ha uma serie de dicas que podem ajudar aos pais a incentivar o aprendizado do ingles tao importante nos dias de hoje.Especialistas afirmam que a partir dos 5 anos de idade a crianca ja possui um entendimento
cognitivo para assimilar informacoes de outras linguas. De maneira leve o estudo do ingles pode ser introduzido a partir desta idade. O primeiro vocabulario, as primeiras pronuncias sao a base para o inicio do gosto por idiomas.Aprendendo de maneira divertidaUtilize brincadeiras e jogos para ativar o interesse da crianca pelo ingles. Jogos cujo conteudo traga imagens e palavras sao muito indicados para ajudar na memorizacao e reconhecimento da figura-significado.Incentive a crianca a construir seu primeiro vocabulario, pode incluir imagens, colagens ou desenhos feitos pelo aluno. Comece com numeros, nomes de animais, frutas e pequenos dialogos. As musicas em ingles sao essenciais para a crianca ativar a fluencia na pronuncia das palavras, a repeticao atraves da musica facilita de maneira leve e agradavel. A tecnologia como ferramenta A tecnologia e um grande aliado para a pratica de idiomas. Os cursos de ingles online tem exercicios interativos de acordo com o nivel de conhecimento, alem de focar na audicao(listening), na leitura e repeticao de regras atraves de ferramentas online, o que serve como adicional ja que a crianca aprende brincando.Tanto cursos pagos quanto os gratuitos sao de grande ajuda para desenvolver no aluno topicos como gramatica, leitura e fala. Ao fazer uma busca pela internet e possivel encontrar varias ferramentas uteis, como blogs especializados em linguas ou paginas como materiais para download.Invista em bons materiaisAinda de acordo com o nivel de conhecimento que o estudante vai adquirindo, o uso de audiobooks e bastante recomendado. Sao livros com texto escrito e o conteudo lido, ou seja, interpretado em audio/CD. Como esses materiais sao produzidos por profissionais a leitura e sempre feita por nativos, o que ajuda na assimilacao de frases e a pronuncia correta. A imaginacao tambem e estimulada, alem de aproximar o contato direto com obras literarias adaptadas para o publico infanto-juvenil.Quanto mais cedo a crianca for exposta ao aprendizado do idioma mais facilidade ela podera desenvolver no futuro, porem esse dado nao implica em dizer que um estudante que iniciar mais tarde nao tera sucesso, o ponto principal e a dedicacao do estudante e a possibilidade de contato com a lingua.Roberta Clarissa Leitehttp://www.cursodeingles.net/http://www.faculdade.net/
do colaborador, que em sua maioria se sente excluido.Com isso, um administrador precisa oferecer meios adequados para receber em seu quadro de funcionarios pessoas com deficiencia, e fazer com que isso realmente se torne uma inclusao, e nao apenas uma obrigacao. O Brasil precisa de mais empresas que pensem na diversidade e inclusao, que busquem a melhoria de suas atividades mas tambem a de seus colaboradores.Fonte: Administradores
na area de Recursos Humanos. A perspectiva e do especialista Roberto Ventura, socio diretor da Efix, que trabalha o desenvolvimento de ferramentas para gestao de talentos. O executivo tambem preve que a adocao de tecnologias para analises estrategicas de informacoes deve continuar.Vimos nestes anos que o RH vem passando por uma profunda reflexao do seu papel nas organizacoes reflexao que vem acompanhada de uma busca por um papel mais estrategico e menos operacional. Para assumir este papel de forma eficaz, o RH deve estar munido de instrumentos de analise e estrategia, o que fez com que muitas organizacoes procurassem apoio em solucoes tecnologicas para fortalecer estes instrumentos, e, ao mesmo tempo, descobrir insights importantes para o negocio, afirma Ventura. Por conta dessa guinada, e levando em consideracao o complexo cenario economico, social e politico de 2014, a empresa aponta quatro tendencias que devem nortear a estrategia dos gestores nos proximos 12 meses:Mais tecnologia o ano de 2014 sera, definitivamente, um periodo de inovacao para o RH. A onda tecnologica continua, e ferramentas que propiciem a analise de dados e geracao de informacoes estrategicas estarao no cerne. Sistemas de gestao de desempenho que podem prever a performance de um time a partir de dados coletados serao ferramentas essenciais para o planejamento a medio prazo, enfatiza Ventura.Atracao de talentos Copa do Mundo e eleicoes deverao pressionar o calendario de contratacao das empresas e, ao mesmo tempo, intensificar a guerra pela atracao aos melhores talentos. Agora nao se trata somente de oferecer o melhor salario, e sim perspectivas a curto, medio e longo prazos para o candidato, avalia o executivo.Engajamento de pessoas Se atrair o talento que se adequa a cultura organizacional e importante, sera fundamental construir bons programas de engajamento para reter pessoas-chave na organizacao. E preciso levar o discurso a pratica. Ter uma cultura de engajamento comeca pela meritocracia, passando pelo desenvolvimento do profissional tanto em seus aspectos tecnicos quanto comportamentais, terminando em uma comunicacao efetiva da direcao do negocio. O profissional precisa se sentir parte ativa para vestir a camisa, explica Ventura.Na nuvem Outra tendencia apontada pelos especialistas e a utilizacao de ferramentas na nuvem e a consequente terceirizacao dos servicos em RH. E natural que Recursos Humanos, agora, volte-se tambem para producao estrategica de informacoes para o negocio alem, e claro, de estar diretamente envolvido em todo o ciclo do profissional na organizacao. Por isso, atividades que nao fazem parte do core da area serao cada vez mais terceirizadas e ja esta demonstrado que os servicos na nuvem sao uma opcao segura, confiavel, escalavel e muito mais barata que a adocao de softwares tradicionais, afirma o executivo. Alem disso, os servicos na nuvem aliviam a infraestrutura de TI e permitem ate mesmo a extensao do servico em escala global.Fonte: Administradores
Faca o teste e descubra qual e o seu perfil de lideranca.Sao Paulo - Abaixo, voce encontrara 6 questoes sobre estilos de Gestao. Cada questao apresenta quatro acoes que podem ser tomadas por voce como gestor. Escolha a resposta que melhor representa a atitude que tomaria na vida real.Em cada questao voce deve ler os casos e se imaginar como gestor naquela situacao e avaliar as acoes e escolher o que normalmente faria naquele casoCaso a acao escolhida descreva exatamente o que faria, coloque 05 pontos para aquele item. Se nenhuma acao corresponder exatamente a atitude que tomaria, divida os 05 pontos da maneira que desejar.Caso 1Jose comecou a trabalhar ha pouco tempo na sua equipe e parece nervoso com o novo cargo. O profissional se sente inseguro em assumir muita responsabilidade e ate mesmo em relacao a sua habilidade para cumprir as tarefas. Voce esta confiante que Jose ira se adaptar assim que tiver a oportunidade de entender profundamente o funcionamento do novo trabalho.AcoesA Ajudar Jose a identificar suas habilidades e orienta-lo da melhor forma possivel em como utiliza-las.B Orientar Jose em como realizar o trabalho da primeira vez, mostrando a necessidade de identificar as tarefas mais importantes, por ordem de prioridade e urgenciaC Deixar Jose livre para agir e avaliar como ele resolve as coisas por conta propriaD Pedir para Jose identificar suas habilidades e ajuda-lo a descobrir uma forma de aplica-lasCaso 2Susana foi encaminhada para sua equipe depois de uma experiencia fantastica em seu ultimo projeto. Ela e talentosa e confiante, mas nao quer modificar sua forma de trabalhar, preferindo fazer as tarefas a seu modo.AcoesA Conversar com ela sobre sua forma de trabalho e orienta-la sobre como utilizar suas habilidades com a nova equipeB Conversar com ela sobre sua forma de trabalhar e entao ajuda-la a criar uma metodologia para utilizar suas habilidadesC Revisar suas novas atribuicoes e entao orienta-la sobre como comecar sua nova funcaoD Dar uma chance para Susana fazer as tarefas a seu modo antes de tomar qualquer atitudeCaso 3Joao e novo na equipe e esta muito entusiasmado e confiante. Voce conhece sua historia e sabe que ele compartilha seu ponto de vista sobre a forma de trabalhar. Voce e indicado a orientar Joao sobre suas novas responsabilidades e as peculiaridades do negocio.Acoes:A Ajuda-lo a entender como e o procedimento do seu trabalho e deixa-lo planejar seu proprio plano de desenvolvimento.B Mostrar confianca a ponto de deixa-lo agir por conta propria.C Explicar suas responsabilidades e dizer a ele o que deve ser feito e por que.D Explicar suas responsabilidades e entao pedir sua opiniao enquanto voce planeja um treinamento para ele.Caso 4Jane e uma otima vendedora e seu trabalho faz com que sua equipe atinja as metas. Porem, voce, como lider, sente que precisa lembrar a ela que voce ainda e o chefe.Acoes:A Reconhece-la por suas conquistas e lembra-la de que voce esta la caso ela precise de alguma coisa.B Pedir a ela que o mantenha atualizado em relacao as suas atividades e dizer a ela quais atividades deve priorizar.C Perguntar a ela quais sao
os pontos fortes do trabalho que exerce e que planos tem para o futuro.D Pedir que trabalhe de forma diferente para se certificar que ela aceita a sua autoridade.Caso 5Tiago trabalha na sua equipe ha cinco anos. Ele e muito bom tecnicamente, mas nao entende muito bem as diretrizes da empresa. Sua conviccao ja alienou varios colegas. Voce conversou com ele sobre isso, mas ele perdeu um pouco do entusiasmo e da autoconfianca depois desse feedback.Acoes:A Redireciona-lo para que entenda exatamente o que ele precisa fazer diferente.B Ouvir o que esta incomodando Tiago e entao tentar ajuda-lo a decidir o que deve ser feito para que ele mude como profissionalC Ser paciente e esperar que ele ache uma forma de se reerguer.D Ouvir o que o esta incomodando e entao mostrar-lhe o que precisa fazer de diferente para modificar a situacaoCaso 6Voce designou Marta, uma de suas melhores funcionarias, para preparar um relatorio para uma reuniao onde se discutira o plano estrategico do seu departamento. Ela tem feito um trabalho minucioso, mesmo com pouco tempo e poucos recursos. Seu chefe pede que o relatorio seja entregue uma semana antes e voce sabe que ela ficara chateada.Acoes:A Envolve mais funcionarios na equipe e distribui as tarefas para conseguir terminar o relatorio no prazo determinado.B Avisa-la do novo prazo para a entrega do trabalho.C Avisa-la da nova data limite e listar os passos para o cumprimento do novo prazo.D Perguntar o que ja foi feito e listar o que falta para completar a tarefa.Entenda o testeAgora que voce conhece seu perfil, vamos esclarecer alguns pontos. Todos nos, quando atuamos, desenvolvemos caracteristicas de todos os estilos. Portanto, os estilos nao sao excludentes, nem bons, nem ruins em si mesmos. O que o teste revela e o seu estilo predominante e aquele que, no seu atual contexto de vida, e o mais acessado em suas relacoes. Por outro lado, cada estilo tem seus pontos fortes e fracos. Entenda, tambem, que todos os estilos sao uteis e que, em situacoes especificas, um estilo e mais efetivo que outro. Nada e permanente nesse dominio.Desenvolver-se na gestao e buscar otimizar resultados a partir do desenvolvimento da Inteligencia Relacional. Esta vai nos capacitar a desenvolver as habilidades necessarias para acessar o estilo mais adequado a cada situacao e nos provocar a uma atitude de aprendiz.Por fim, a descricao que se segue e apenas indicativa e instigadora.Entao, vamos la:Direcionador: estilo caracterizado por atitudes de muita proposicao e pouca indagacao. Refere-se a alguem que busca dar direcao ao grupo, a partir de suas conviccoes e valores. Escuta pouco, mas e ativo e responsavel. Assume para si os desafios do grupo. Deixa pouca margem para negociacao e tem o desejo de controlar as coisas.Delegador: estilo caracterizado por atitudes de pouca proposicao e pouca indagacao. Refere-se a alguem que deixa o grupo (ou pessoa) atuar sem muita supervisao. Apresenta tarefas e atividades, mas nao cobra, nao direciona, nao supervisiona. Se por um lado estimula a participacao e a criatividade, por outro nao se responsabiliza pelo que acontece.Cooperador: estilo caracterizado por atitudes de muita proposicao
e muita indagacao. Refere-se a alguem que orienta o grupo (ou pessoa) ao mesmo tempo em que o estimula a contribuir de modo efetivo. Eleva ao maximo as exigencias e expectativas de todos e mantem-se inteirado de tudo. Atua com grande presenca, mas gera estresse e conflito. Compartilha responsabilidades.Questionador: estilo caracterizado por atitudes de pouca proposicao e muita indagacao. Refere-se a alguem que pergunta muito e informa pouco. E conhecido como o estilo do detetive. Tem boa atuacao, mas sofre de desconfianca e cerca-se excessivamente de controles. O grupo sob esta forma de gestao tem dificuldade de se articular.Fonte: Exame Abril
Foto: Revista ForbsO exemplo de Mandela demonstra que a solucao esta na integracao da reflexao e da acao com vistas a um proposito elevado. Especialmente um resultado duradouroO primeiro mes do mundo sem Mandela nos faz pensar sobre como sua historia e um grande aprendizado para aqueles que desejam ser lideres. No mundo de hoje, parece ser maior o numero de pessoas que agem sem preparo, sem falar naquelas que se preparam e nao agem.E impressionante a quantidade de lideres empresariais e politicos que sao carismaticos, atraem muitos ao seu redor, mas sao idiotas em suas acoes. Em casos mais criticos, sao criminosos. Evidenciam seu desconhecimento e, principalmente, despreparo e falta de etica. No outro extremo, encontramos pessoas que estudam profundamente os temas relevantes para as empresas e o mundo. E assim continuam vida afora. Estudam e se preparam e nunca entram no jogo.O exemplo de Mandela demonstra que a solucao esta na integracao da reflexao e da acao com vistas a um proposito elevado. Especialmente um resultado duradouro.O primeiro passo e o preparo extensivo. Os estudos levaram Mandela a adquirir cada vez mais conhecimento. Ele nunca parou de aprender, mas, acima de tudo, de evoluir. Ha pessoas que leem muito, mas somente um autor, ou um livro, repetidamente. Mandela, ao aprimorar suas ideias de forma ampla, passou do nivel de etica no qual acreditava que todos estavam contra ele para descobrir que a solucao dos problemas estava na identificacao de que somos todos um so.O segundo passo e a definicao clara do proposito a ser cumprido. Nas empresas, e muito grande a quantidade de lideres que nao deixam claro o que e para ser feito. Em geral, a falta de clareza faz com que as acoes se degenerem para as questoes imediatas, e que o futuro seja esquecido. Por esse motivo, a maioria da resultados de curto prazo por longo tempo, em vez de focar resultados duradouros.Por ultimo, a acao integrada a reflexao e que permite atos conscientes e consistentes. Acoes destituidas de um pensamento geram resultados incertos e, por vezes, afastam empresas da meta que desejam alcancar. Alem disso, o aprimoramento constante e que permite o ajuste a realidade. Conheco lideres que nao modificam seus objetivos, mesmo quando ha uma mudanca na legislacao, uma forte contracao economica, ou mesmo um competidor que faz uma acao imprevisivel e devastadora para a empresa. Nao saber se ajustar e um forte indicativo de despreparo.A evolucao de Mandela e inspiradora. A transformacao de suas ideias, ao longo da historia, e um exemplo grandioso de adaptacao a realidade, reflexao e acao integradas em busca de um proposito elevado.O medo de agir limita muitas pessoas preparadas, mas o amor pode libertar: o amor por ajudar as pessoas, o pais e o mundo. Mandela soube alcancar essa visao. Juntou-se aos grandes da historia. Mesmo assim, certa vez declarou que, em sua lapide, fosse escrito somente: Aqui jaz um homem que cumpriu o seu dever na Terra.Vamos em frente!Fonte: Administradores Em entrevista exclusiva a VOCE S/A, o apresentador Tiago Leifert revela os metodos de preparacao para comecar bem
qualquer novo projeto de carreiraSao Paulo - Nao e facil chegar ao topo antes dos 40. Mas aos 33 anos, Tiago Leifert, apresentador dos programas de televisao The Voice e Globo Esporte, da TV Globo, construiu uma carreira tao solida, que qualquer profissional de 60 anos invejaria.O segredo do jornalista e comecar bem, acreditar nas proprias ideias e dedicar-se ate o final. "Pode acontecer de tudo dar errado, mas pelo menos eu comecei", afirma. Conheca a trajetoria profissional de Tiago na entrevista exclusiva que ele concedeu a VOCE S/A.VOCE S/A - Por ter nascido no esporte, voce teve dificuldades de se adaptar ao modelo de entretenimento do The Voice? Tiago Leifert - O The Voice e bem diferente de apresentar. Percebi que eu amo o esporte, mas o que eu amo de verdade e a TV. Aprendi a ter um tom mais moderado do que estava acostumado, porque o tom do esporte e muito gritado. E tem outra coisa tambem: eu nao uso teleprompter.Eu prefiro decorar ou improvisar, por isso preciso estudar e me concentrar muito. O momento decisivo para saber se eu servia pra isso ou nao seria mesmo o primeiro "ao vivo".Eu trato os programas ao vivo como se fossem a minha primeira final de campeonato: eu fico no hotel, nao saio, almoco, janto, tomo cafe, leio o roteiro e penso o que pode dar errado em cada bloco. Tenho as saidas para nao ser pego de surpresa pelo erro.VOCE S/A - Como voce se prepara para comecar um novo projeto?Tiago Leifert - Sou muito critico com meu proprio trabalho, sempre me preparo para fazer o melhor possivel. Preciso ficar um dia inteiro em casa, escrever a respeito, olhar e simular o que pode acontecer. E um processo muito solitario, depois e que eu abro para conversar com alguem.Nao dou margem a erros e procuro nao me distrair. Eu nao sabia que ia surgir a oportunidade para apresentar e editar o Globo Esporte e apresentar o The Voice. Mas eu treinei a minha vida inteira para que, quando isso acontecesse, eu estivesse pronto para fazer.Meu maior defeito e que sou pessimo em politicas de escritorio. Falo tudo o que penso e nao tento forcar um relacionamento. Sou introvertido. De resto, estou sempre tenso isso custa caro. Tenho uma hernia cervical e ja operei duas vezes o esofago, o que me deixa fora do trabalho por um tempo.VOCE S/A - O que te traz mais satisfacao no trabalho? Tiago Leifert - Gosto quando o publico mais improvavel elogia o meu trabalho, ou quando alguem cita uma parte especifica de uma materia que eu fiz. Isso me deixa muito contente.Gosto de ser util para as pessoas. Vejo que muita gente busca a carreira de TV porque e carente e nao sabe disso, precisa de aplausos. Mas eu nunca fui carente, meu negocio e outro. Quero que as pessoas falem o quanto meu programa foi legal e interessante, nao me importo tanto com elogios especificos relacionados ao meu carisma como apresentador. Isso nao e o principal.VOCE S/A - Mas voce nao considera o