entre a organizacao e o seu meio, a importancia da inovacao e a questao da sobrevivencia- atraves da capacidade de adaptacao como o objetivo central do texto. Relacionando a necessidade da busca da harmonia entre a estrategia, a estrutura e as dimensoes humanas com as transformacoes da FRH, que vem sofrendo declinio constante, correndo inclusive risco de desaparecer de uma vez por todas.A Funcao de Recursos humanos surgiu depois da criacao das leis do trabalho, decada de trinta, baseada na GP gestao de pessoas, que naquela epoca nao fazia nada alem de contar tempo faltas, ferias, folgas ; e punicoes suspensoes, demissoes e etc. , visando maior producao.Com a evolucao da Administracao de Recursos Humanos, surgiram varias denominacoes ao longo do tempo. No passado as expressoes utilizadas eram: administracao de pessoal, relacoes industriais e relacoes humanas. Mais recentemente tem-se: administracao de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, comportamento organizacional.Com a Consolidacao das Leis do Trabalho e a atuacao sindicalista em prol dos direitos do trabalhador, a GP passou a ter funcoes de gerenciamento das relacoes humanas , inclusive com a troca do nome para GRH, quando foi criada a FRH em si.A evolucao teorica da FRH denominando a nova abordagem como Gerencia de Recursos Humanos (GRH), em contraposicao a tradicional gerencia de pessoal (GP), onde a enfase esta colocada no conceito de recurso, isto coloca os empregados ao lado de outros fatores de producao como capital, tecnologia, energia e materiais. Por conseguinte, sugestiona o potencial de agregar valor pelo uso sofisticado deste recurso, ao inves de ve-lo como uma arena de problemas. Apos outras conjunturas e necessidades do mercado a FRH, ressurgiu, ligada a processos operacionais atraves das tecnicas de recrutamento e selecao, ou treinamentos e capacitacoes e ate mesmo avaliacao e administracao de carreiras; voltados diretamente para a gestao dos processos de mudanca e para a melhoria dos niveis de desempenho e produtividade.Sem as raizes da FRH tradicional, esta nova funcao, nem sempre bem definida, passou a apropriar-se, de conceitos e recursos pouco usados e ate desconhecidos de sua antecessora.Todas essas atividades sao ligadas a FRH que diante das mudancas organizacionais vem se adaptando atraves de movimentos interativos, surgindo assim, os mais diversos tipos de gerenciamento: estrategico, de talentos, de conhecimento, por competencia, por desempenho e etc. Esta nova FRH geralmente esta associada as areas de qualidade ou a programas corporativos de mudanca organizacional. Convive, geralmente, com algum grau de conflito, com a FRH tradicional, agora diminuida em importancia.Todo este quadro de mudanca veio em resposta a mudancas ambientais que trouxeram novos desafios a gestao das empresas e ao gerenciamento de recursos humanos.Segundo CHIAVENATO (1999) nos tempos atuais as empresas necessitam das pessoas como parceiros da organizacao, o autor coloca que os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisoes e acoes que dinamizam a organizacao. Essa e a visao estrategica e o grande diferencial do negocio de RH: obter vantagem competitiva por meio das pessoas Uma das principais funcoes do gerenciamento de recursos humanos e viabilizar a capacidade de mudar e se adaptar, isto para evitar que a