a elas, pessoas dedicadas que trabalhem como verdadeiros socios do negocio. Que oferecam opcoes diferenciadas de investimento para novos negocios, tornando a empresa ainda mais competitiva no medio e longo prazo. Este modelo de colaborador e chamado de intraempreendedor.O que e o intraempreendedorismo?E uma modalidade de empreendedorismo praticado por funcionarios dentro da empresa em que trabalham. Sao profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenarios, criar ideias, inovar e buscar novas oportunidades para estas empresas. Sao eles que ajudam a movimentar a criacao de ideias dentro das organizacoes, mesmo que indiretamente.Este tipo de colaborador tem sido muito valorizado pelas empresas, principalmente por agregarem valor ao trabalho final executado pela organizacao. Eles sao procurados pelas empresas de recrutamento com uma frequencia cada vez maior, ocupando espacos importantes nas grandes corporacoes em todo o mundo.Quais sao as caracteristicas do intra-empreendedor?Este tipo de profissional lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo dos riscos que possa correr por gerar uma ideia e compartilha-la com seus superiores. Ele esta focado na melhora continua de seu setor, departamento ou mesmo de toda a empresa, dependendo da abrangencia que sua ideia possa ter. Ele tem uma certa facilidade em descobrir oportunidades ocultas.A inquietacao de quem esta sempre inconformado com a situacao atual e caracteristica inerente de todo intraempreendedor. Ele busca se capacitar cada vez mais para superar os desafios que lhe sao apresentados. E, acima de tudo, ousado e bastante criativo.Paixao pelo que faz;Sempre atento as novas ideias;Simulam erros e riscos;Descobrem oportunidades ocultas;Multi-disciplinaridade;Persistente, dedicado;Autoconfiante, decide por conta propria;Proativo, inovador.Alem de todas estas caracteristicas, o fundamental e o espirito empreendedor. O que nos faz lembrar que a grande maioria destes colaboradores empreendedores nao tem o mesmo interesse em abrir um negocio, como os demais, por exemplo. Para ele, colaborar com a empresa, ter bons salarios e elevar o seu nome dentro da organizacao sao objetivos tao importantes quanto ter sua propria empresa.Como incentivar o aparecimento dos intraempreendedores?Para poder contar com um profissional com estas caracteristicas, e necessario que a empresa crie condicoes para que ele se desenvolva naturalmente. Porem, isto nao e uma tarefa nada facil. A alta administracao precisa estar disposta a abrir mao da sua rigidez e do conservadorismo nos processos de tomada de decisao, permitindo que seus colaboradores opinem e sugiram melhorias.Talvez o fato mais importante neste processo seja a compreensao por parte dos chefes de que estes profissionais podem, e deverao, ser melhores que eles. A alta gerencia precisa enxergar os intraempreendedores como um ativo de luxo para a empresa e nao um concorrente que precisa ser tolido. Porem, sabemos como e dificil esta convivencia nas organizacoes hoje. Neste caso, uma lideranca descentralizadora e ideal para o surgimento dos novos intraempreendedores.A motivacao interna e essencial para que os funcionarios se sintam a vontade para trabalhar desta maneira. Afinal, qualquer pessoa que possua um perfil empreendedor pode desenvolver as habilidades de um intraempreendedor. Mas, para que isso aconteca de forma perfeita, e preciso que a empresa crie programas de coaching ou mentoring para realizar o acompanhamento destes colaboradores que se destacam.Bonus: Os 10