Por Adonai Zanoni de MedeirosNo mundo existem geralmente dois tipos de pessoas: os que fazem acontecer e os que esperam tudo acontecer. Este paradigma tambem esta presente nas organizacoes. Nelas encontramos os lideres e os liderados. Os liderados geralmente sao pessoas que apresentam problemas, enquanto o lider, apresenta solucoes. Este posicionamento em relacao as solucoes, em tempos de alta competividade, e o grande diferencial e o marco divisor das pessoas que almejam o sucesso profissional.Ser lider requer sempre uma posicao pro-ativa, como forma de romper barreiras e principalmente dependencias em relacao aos outros. O grande lider nas organizacoes ama o que faz e e um gestor de apostas futuras no ser humano, tendo ao seu lado ferramentas poderosas tais como: a humildade, a flexibilidade, a habilidade, a etica, a versatilidade e a cumplicidade com os sonhos de felicidade das pessoas que o cercam. Fonte: http://www.portalcmc.com./ Bom pessoal, encontrei esse texto na net e tenho certeza que ele ira ajuda-lo na sua conduta com os funcionarios de idade um pouco avancada, porem, com muita experiencia profissional.A sindrome do idadismoO erro persiste nas mais diferentes empresas. Pessoas com mais de 35, 40 anos sao consideradas velhas, ultrapassadas, sem nenhuma capacidade de acrescentar algo a organizacao. Com frequencia, entende-se, de maneira tao calculista quanto equivocada, que um novo empregado poderia representar um salario muito menor do que aquele pago a outros que ja estao na profissao ha anos e anos.No entanto, esses mesmos lideres de pouca visao se esquecem de levar em conta: Gastos com treinamento e adaptacao dos novatos a empresa.Despesas com demissao.Possibilidade de os novos empregados nao se adaptarem ou descobrirem que nao era aquilo que eles queriam.Estragos que tal acao pode causar no moral de sua empresa.Possibilidade de o funcionario mais antigo levar anos e anos de conhecimento para um concorrente.A verdade e que os lideres dessas empresas se esquecem das pessoas com 60, 70 anos que estao por ai, ousando em novas empresas e testando conceitos diferentes. Ozires Silva, por exemplo, apos sair da Embraer, abriu uma empresa de biotecnologia. E e apenas o exemplo mais famoso. De qualquer forma, sabe-se que situacoes assim exigem muita atencao do lider, pois alem do preconceito, um dos problemas com as pessoas experientes e que, com os anos de experiencia, acontecem naturalmente mais erros e falhas. Jeffrey Yergler, da consultoria norte-americana Interger Leadership, da algumas dicas para voce lidar com membros de sua equipe ou colegas que sofrem da sindrome do idadismo nas empresas ou acabaram de cometer um grande erro: A empresa precisa ter em mente que lideres tambem erram e que essa e uma parte importante para descobrir coisas novas.De apoio a pessoa, mesmo que ela nao continue na empresa.Se o funcionario experiente continuar na empresa, procure colocar perto dele um profissional que saiba como dar apoio e incentivar o velho lider a assumir responsabilidades e continuar integrado a cultura da empresa.Desenvolva rapidamente uma alternativa. O que aconteceu nao pode mais ser mudado. No entanto, o que pode prejudicar a empresa e nao tomar nenhuma decisao para recuperar o que foi perdido