Por Edson Satoru Kimura 18/07/2008A sociedade contemporanea, esta que conhecemos, globalizada, competitiva ao extremo, com acesso impressionantemente veloz a informacao, em constante processo de mudanca de cenarios cada dia mais rapidamente, nao pode ser dominada, isso significa que as empresas para sobreviverem e prosperarem devem buscar uma estruturacao solida, baseadas em equipes consolidadas, conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valores da organizacao, orientados ao resultado final almejado. E nesse ponto que vemos a importancia da Gestao de Pessoas dentro das organizacoes, atuando em toda a estrutura hierarquica da empresa, desde o nivel produtivo ate a lideranca, gerenciando talento, conhecimento, e capital humano disponiveis. A Gestao de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estrategia e as metas da empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades de treinamento, aperfeicoamento e desenvolvimento de habilidades individuais, otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de maximizar os lucros.Gestao de Pessoas e um conceito amplo que trata de como os individuos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional, e pode ser o diferencial de empresas, que sabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja: com as competencias necessarias, a consciencia do valor da sua colaboracao para a empresa alcancar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho, por paixao ao que faz. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, programas de treinamento, implementacao de programas de capacitacao, e acompanhamento continuo do desempenho obtido. Mas tambem uma cultura organizacional que estimule a colaboracao, o compartilhamento de conhecimento.Aspectos intangiveis devem ser considerados sempre que se tratam de pessoas, uma vida em equilibrio tem diferentes areas a serem buscadas: sucesso profissional, saude fisica, relacionamentos, lazer, espiritualidade, financeira, legado e realizacao pessoal, a piramide de Maslow, apresentada em Motivation and Personality (1970) classificou as necessidades humanas em niveis de importancia e influenciacao da seguinte forma: necessidade de auto-realizacao, necessidade de estima, necessidades sociais, necessidade de seguranca e necessidades fisiologicas. Na busca da satisfacao mutua, tracando objetivos comuns aos colaboradores e a empresa atua a Gestao de Pessoas. Quando a organizacao ve as pessoas como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas pensam o mesmo em relacao a empresa, a relacao muda do controle para o desenvolvimento. A acao e a cooperacao das pessoas sao fundamentais para mudar a forma de administrar e como reflexo desta atitude, e preciso reconhecer o papel da cultura organizacional, percebendo os individuos como atores que participam e influenciam as mudancas. Desenvolver uma cultura organizacional na qual as pessoas, vistas como responsaveis pela imagem da empresa, precisam ser motivadas e nao controladas, e entendam que mudanca e uma constante, pode ser facilitada com a correta visao de lideranca, ou seja, o que caracteriza a lideranca e a capacidade efetiva de gerar resultados por intermedio das pessoas, ou de influencia-las.E preciso nao somente prever problemas, mas corrigi-los e um dos melhores instrumentos de que dispoem as empresas para antecipar-se ao curso dos acontecimentos e investir nas pessoas. Portanto faz-se necessario que as empresas apresentem uma propostatransparente de intencoes atraves de uma cultura organizacional que