elogiarem suas empresas como exemplos a serem seguidos. Provavelmente voce tenha ate investido, direta ou indiretamente, em acoes dessas empresas. Talvez tenha ate mesmo se agarrado a oportunidade de trabalhar para elas, ou de se tornar parceiro delas. Essas pessoas sao as estrelas mais brilhantes dos negocios americanos e mundiais. Eles sao os herois, os genios, os titas dos negocios.No entanto, poucos anos, ou mesmo poucos meses apos terem sido tao elogiados, suas empresas faliram. Setores-chave foram fechados. Funcionarios foram dispensados. As acoes da empresa despencaram. Os gigantescos empreendimentos nos quais esses lideres e suas empresas se viam profundamente envolvidos tornaram-se pecas quase sem valor. Apos a poeira baixar, descobrimos que esses lideres haviam destruido centenas de milhoes, ou talvez de bilhoes de dolares do valor de suas empresas.Como e que isso pode acontecer? Como puderam esses lideres do mundo dos negocios cair tanto e tao rapidamente? Como puderam tantas pessoas ter errado de forma tao desastrosa? O que poderia explicar esse grande numero de empresas fracassadas que se ve a cada ano nos varios ramos de negocio e ate em diferentes paises? E como evitar que esse tipo de coisa venha a acontecer novamente?Ha seis anos, eu me propus a responder a essas perguntas atraves da mais profunda investigacao ja realizada sobre esse assunto. Minha meta era nao apenas entender o porque dessas empresas quebrarem, mas enfocar nas pessoas por tras desses insucessos; nao apenas para entender como evitar os desastres, mas para prever os sinais antecipados de advertencia desses fracassos. Em ultima instancia, queria ir alem das explicacoes ad hoc dos fracassos que nos sao dadas a cada caso, e expor as raizes dessas quebras de uma forma definitiva.Algumas das respostas reveladas por minha equipe de pesquisas foram tao surpreendentes quanto a repentina perda de prestigio experimentada por muitos dos lideres de negocios que estudamos. De fato, muitas das qualidades que soavam como atributos de uma empresa dos sonhos acabaram se tornando a base de um pesadelo nos negocios.Para os administradores, muitas das qualidades que aspiramos seguir ou que nos sentimos culpados por nao possuir, acabaram sendo aquelas que seria melhor se nao as tivessemos. Para os investidores, muitos dos sinais de sucesso que nos esforcamos para identificar se transformaram nos marcos do insucesso. E para aqueles de nos simplesmente fascinados pelo mundo dos negocios, em parte porque os lideres e executivos que administram as organizacoes parecem estar muito afastados do resto de nos, acabou por revelar que eles tem as mesmas fraquezas e defeitos de carater, e que cometem os mesmos tipos de erros, embora talvez em escala muito maior, do que os que costumamos cometer.Destaques de nossa constatacao - Apesar de tudo que poderia acontecer de errado para uma empresa, os reais fiascos podem ser levados a culpa, surpreendentemente, de poucas causas. Eis aqui tres exemplos tirados do livro:1. Preferir nao conviver com inovacoes e mudancas As empresas que foram bem-sucedidas no passado, quase sempre deixaram que seu historico e sua cultura assumissem o poder, uma combinacao que fecha as portas para novas ideias. Quando o setor de