a missao fica claramente definida para pessoas e Organizacao. A Cultura Fuzzy (Vaga), esta presente onde e constante o habito de mudancas na equipe dirigente e nao se tem a definicao de rumo. Em ultimo lugar, a Cultura Awful (Horrivel), esteriotipada por constantes crises, existencia de enorme confusao e trabalho de pessoas para atender emergencias.Notas: (1) HANDY, Charles. Como Compreender as Organizacoes, Rio de Janeiro: Zahar, 1978.(2) SETHIA, N. & VON GLINOW, M.A. Arriving At Four Cultures by Managing the Reward System. In: KILLMANN et alii, op. cit.(3) DONNELLY, R. The interrelationship of Planning With Corporate Culture on the Creation of Shared Values. Managerial Planning, vol. 32, mai.-jun. 1984.2.6- Cultura e Organizacoes BrasileirasSegundo Geertz (1973), nao e uma qualidade e nem um poder que determina o comportamento dos individuos. Mas e um sistema de relacoes e significados que tornam inteligiveis e descritiveis os comportamentos, valores, crencas e principios dos diferentes grupos sociais.O discernimento de que as organizacoes possuem, alem de um referencial interno, um referencial mais amplo que se inter-relaciona ao universo cultural peculiar as diferentes nacoes para constituicao de sua propria cultura orientada para os estudos sobre a cultura nacional e das organizacoes.Como afirma Motta (1997), para conhecer e entender as organizacoes nos diferentes paises e importante conhecer sua cultura nacional. Isto traduz simplesmente conhecer os pressupostos da vida em sociedade, que caracterizam essas culturas.Na atualidade as empresas sao marcadas por decisoes que tendem a ser caracterizar por uma intensa interacao social, bem como por um envolvimento dos gestores superiores geralmente autocraticos.As decisoes brasileiras, mais rapidas e arriscadas, com um numero menor de participantes, e fazendo uso de um numero igualmente menor de informacoe, parecem ter maior dificuldade para atingir seus objetivos, comparadamente ao processo decisorio ingles (Arruda, s.d.).Apresentando uma discrepancia tao grande entre o poder e a distribuicao de renda nacional, as organizacoes brasileiras lembram o passado escravocrata. No Brasil, o operario e o sucessor do escravo, como sugere Caio Prado Jr. (1965).De modo geral, os valores democraticos nao sao muitos fortes nos ambitos das organizacoes. Entretanto, nao e democracia, mas tambem nao e autocracia. Tipo algo intermediario ou ambiguo, como muitos tracos de cultura brasileira.2.7- Aspectos positivos da influencia da Cultura OrganizacionalOs impactos positivos sao produzidos na medida em que se percebe que a cultura e manejavel no sentido de produzir a otimizacao dos resultados organizacionais. A producao de comportamentos funcionais que contribuem para que se possa alcancar as metas organizacionais; distinguindo a organizacao dentre as demais existentes, a cultura permite o desenvolvimento da identidade externa; servindo tambem de mecanismo de controle social, pois define a realidade com a qual os membros irao viver.Para Weick (1995), a cultura proporciona para seus membros um esquema interpretativo, ou a maneira de se fazer senso com os arranjos de posicoes e atividades em uma organizacao, sendo assim uma fonte de alta confiabilidade nas organizacoes.2.8- Aspectos negativos da influencia da Cultura OrganizacionalO conflito ainda existe em torno da possiblidade de se mudar ou nao uma cultura nao permeia o esfriamento do animo e do entusiasmo daqueles que acreditam, e defendem que a cultura