Por Soeli de Oliveira* Novos produtos e servicos sao lancados diariamente, e a velocidade desses lancamentos e cada vez maior, permitindo aos consumidores uma ampla possibilidade de escolha. Essa escolha pode ser por preco, qualidade, marca, ou principalmente pela novidade em relacao aos produtos existentes no mercado.Nesse cenario de competicao globalizada, as empresas podem ter na inovacao um dos seus alicerces para garantir sua perenidade e crescimento. Cabe ao empresario reconhecer o potencial e a possibilidade de utilizar a inovacao e a competitividade como parte integrante do seu arsenal competitivo.Podemos relacionar como fatores motivadores para que uma empresa se torne competitiva por meio de inovacoes:Quando fazer o que sempre foi feito nao for mais suficiente para gerar resultados;Quando os clientes nao escolherem a sua empresa entre as preferidas;Quando os precos sao parecidos e a qualidade nao e mais diferenciadora;Quando a imagem da empresa estiver associada ao passado;Quando o curto prazo impedir a formulacao de uma estrategia e uma visao de futuro.No contexto atual, o conceito de inovacao e abrangente e pode envolver:O produto atraves da introducao de um bem ou servico novo ou significativamente melhorado em suas caracteristicas ou usos previstos.O processo por meio da implementacao de um metodo de producao ou distribuicao novo ou significativamente melhorado.O marketing pela introducao de mudancas no composto mercadologico. Podendo ser por uma mudanca significativa na concepcao do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promocao ou fixacao de precos.Aspectos organizacionais envolve a implementacao de um novo metodo organizacional nas praticas de negocio da empresa, na organizacao do seu local de trabalho ou em suas relacoes com o mercado.Acrescentar funcoes que atraiam os consumidores em busca de comodidade, tais como simplicidade e conveniencia de uso, ou que conquistem aqueles que nao estavam bem servidos pelos seus fornecedores e adotar modelos de negocios nao tradicionais, que se sofisticam com a entrada de novos concorrentes, sao exemplos de estrategias inovadoras que dao bons resultados para que uma empresa continue competitiva. -*Soeli de Oliveira e consultora e palestrante nas areas de marketing, varejo, atendimento e motivacao do Instituto Tecnologico de Negocios, e-mail: soeli@sinos.net Novo Hamburgo RS Se sua resposta a pergunta acima for nao, e melhor comecar a repensar o seu modelo de gestao para os proximos meses e anos. E cada vez maior o numero de jovens recem saidos dos bancos das universidades que ingressam no mercado de trabalho em busca de uma boa posicao, bons salarios e, tambem, de reconhecimento profissional.Pesquisa recente realizada pela consultoria de gestao Hay Group, feita com mais de 5,5 mil jovens mostrou que um quinto dos entrevistados ja esta exercendo cargo de chefia em equipes de trabalho dentro das empresas. Ou seja, subestimar esta geracao pos anos 80 e, no minimo, perigoso para a gestao estrategica de sua organizacao.Por isso, se sua empresa ainda nao esta preparada para recebe-los, junto com suas bagagens de sonhos, vontades, desejos e ambicoes, muito provavelmente voce ficara para tras na concorrida corrida pelo primeiro lugar no mercado. E quer saber o porque desta afirmacao? E bem simples: nenhuma organizacao, tenha ela 5