Nesse post quero explorar alguns aspectos que julgo importantes na avaliacao de um projeto. Faco isso em funcao de algumas divulgacoes de projetos que recebi ultimamente que, para bom entendedor, me parecem projetos conceitualmente equivocados dada a incompatibilidade entre o objetivo exposto e o conteudo contemplado. Quero crer evidentemente que esta desconexao entre estas importantes questoes seja inconsciente, pois admitir a consciencia de tal fato seria admitir certa incompetencia gerencial e ate tecnica.Nao e novidade que decide-se pela implementacao de um projeto em razao de uma demanda (isso ja foi tratado neste nosso blog em alguns posts anteriores). Pois bem, em funcao desta demanda, que no TS tem a ver com o bem publico, opta-se por uma linha de acao tecnica que caracteriza a solucao dada para a referida demanda. Ou seja, a acao do projeto (metodologias, atividades, organizacao, etc.) deve ter uma fundamentacao teorica sustentada por conhecimento tecnico nas areas pertinentes. Essa fundamentacao proporciona ao projeto um conteudo compativel com o objetivo associado a demanda original. Esse conteudo essencialmente tecnico do projeto responde pelo relacionamento entre as acoes a serem executadas (escopo do projeto), os resultados a serem alcancados (objetivos) e a demanda que deu origem ao projeto.Mas porque a relacao entre esses elementos e essencialmente tecnica? A resposta imediata e simples: porque nao se atinge objetivos sociais balizando decisoes sobre o que fazer em teorias puramente economicas, por exemplo. Em outras palavras, para conseguir objetivos sociais e preciso conhecimento sobre as questoes sociais, para atingir objetivos educacionais e preciso conhecimento tecnico em educacao, etc. Esse conhecimento nao e ter ciencia do problema (demanda), mas dominar os modelos teoricos que formulam as correlacoes de causa e efeito entre os eventos pertinentes a analise da demanda. Em outras palavras, para resolvermos o problema caracteristico da demanda, mais que conhece-la, precisamos conhecer o que a influencia e como a influencia.Assim, projetos sem essa bagagem de conhecimento tecnico na analise da demanda e, sobretudo, na definicao do seu escopo de acao, correm serio risco de ter recursos utilizados de forma ineficiente. A eficacia do projeto fica fortemente comprometida. Assim, podemos concluir que a boa utilizacao dos recursos de uma organizacao (gestao financeira dos seus projetos) esta estreitamente vinculada a capacidade tecnica da sua equipe (embora essa relacao possa parecer tenue). Temos ai um canal de relacionamento direto entre o conhecimento tecnico da equipe e o resultado financeiro da organizacao. No TS devemos entender esse resultado financeiro nao como lucro, mas como custo da obtencao de bem publico. Quanto maior a competencia tecnica, menor o custo na obtencao de resultados eficazes.Contudo, nao raramente verificamos projetos propostos com conteudos que nao guardam relacao direta com o objetivo. O estabelecimento de objetivos em projetos, sobretudo no TS, e critico. E comum definirmos projetos com objetivos sem possibilidade de verificacao ou, o que e pior, objetivos que facilmente verifica-se que nao sao atingiveis com as acoes propostas (por estarem muito alem do alcance delas ou por nao terem relacao direta com as mesmas).Posso citar alguns exemplos frente aos quais ja estive em algumas ocasioes: Projetos que objetivam a