Review, set/out 2000). Ja um coach profissional deveria apresentar as seguintes caracteristicas: experiencia comprovada na gestao de pessoas (saber lidar com gente); vivencia em organizacoes (entender o funcionamento, a linguagem e a cultura); e senioridade (pessoas muito jovens, por melhor preparadas que sejam, ainda nao tem maturidade suficiente para orientar o desenvolvimento de outras, no nivel exigido pelo coaching). Tambem e importante para o coach contar com habilidades basicas como saber ouvir, saber fazer perguntas, ser imparcial, ser um educador, etc. MITO 7: E muito dificil quantificar os resultados dos processos de coaching. Isso so e verdade quando uma empresa contrata um processo de coaching sem saber especificar os resultados esperados. Ja atendi altos executivos, indicados por seus superiores, que chegaram a mim sem a menor nocao sobre os motivos que os levavam a esse atendimento. Ou seja, se antes de se iniciar o processo de coaching ficam claras as expectativas, a medicao dos resultados nao sera dificil; Em suma, o coaching se ressente dos mesmos problemas encontrados para aferir resultados de treinamento nos dois casos, muitas vezes, nao se sabe muito bem porque esta se fazendo aquilo; Ainda que o resultado esperado seja de natureza qualitativa, pode perfeitamente ser medido com algumas medidas simples, como comparar a situacao anterior do profissional a posterior; aplicar avaliacao 360 graus antes e depois ou recolher feedbacks ao inicio e apos o desenvolvimento; Realmente, coaching sem medicao de resultados pode ficar parecendo terapia (nada contra terapias, mas aqui a finalidade e outra). Muito da imagem negativa do coaching vem dessa falta de afericao. MITO 8: Como o responsavel por um bom resultado do coaching e o proprio profissional atendido, nao e necessaria a participacao de seu chefe no processo. Embora poucos admitam, esse e o mito mais comum. Normalmente, os chefes mandam um subordinado para o processo de coaching e ficam esperando os resultados. E mais ou menos como levar um filho ao medico e ficar esperando a cura.O papel natural de coach dentro da organizacao cabe ao lider, ao chefe, que no dia-a-dia deve estimular e dar condicoes para que os subordinados se desenvolvam; O feedback constante nao so e uma obrigacao do chefe, como tambem e uma ferramenta importante que ele tem em maos para contribuir no desenvolvimento de sua equipe;Importante: o trabalho de um coach externo, por melhor estruturado que seja, nao substitui o papel de coach de cada lider em relacao a sua equipe. MITO 9: Coaching e coisa de psicologo.Aqui a confusao e grande, pois, para muita gente, o coaching esta muito proximo de uma terapia manda-se para la quem tem problemas; afinal, e um atendimento individualizado e tambem confidencial, entre outras semelhancas dessas atividades;Ainda que possa se dizer que um processo de coaching efetivo tenha um efeito terapeutico, estamos falando de metodos completamente diferentes. Mais uma vez: o foco do coaching executivo esta nas atividades profissionais e nao nos problemas pessoais, dramas ou traumas do individuo;Isso nao significa que, no processo de coaching, nao se lide com os problemas pessoais. Mas a forma de lidar e o tratamento sao