Ha muita confusao na hora de definir a fronteira entre poder e autoridade, informacoes paralelas podem de certa forma atrapalhar o bom andamento e conducao de um negocio, Consultores sao desafiados quando mapeiam processos ate descobrirem que muitas vezes os maiores erros nao estao nos recursos tecnologicos disponiveis, ou falta de capacitacao profissional, nas estrategias de Marketing, ou na ineficiencia Logistica e etc., e sim na forma como Executivos lidam com a delegacao de tarefas, entao, Como levar ao conhecimento deste a importancia do tema? Ainda mais, Como mudar esta postura, uma vez que isto esta enraizada na cultura organizacional?Estamos vivendo a era pos-industrial (um novo mundo, onde o trabalho fisico e feito pelas maquinas e o mental, pelos computadores. Nela cabe ao homem uma tarefa para a qual e insubstituivel: ser criativo, ter ideias), (A sociedade pos-industrial se diferencia muito da anterior e isso se percebe claramente no setor de servicos, que absorve hoje cerca de 60% da mao de obra, total, mais que a industria e a agricultura juntas, pois o trabalho intelectual e muito mais frequente que o manual e a criatividade, mais importante que a simples execucao de tarefas) recursos fisicos ainda que necessarios ja nao mais superam os ativos intelectuais, empresas tidas como inovadoras de diversos segmentos e que dependem da forca criativa para continuarem competitivas sao hoje as mais valorizadas nas bolsas de valores mundiais, e so pensar no investidor quando aplica seu dinheiro, o faz pensando no retorno futuro, entao, maquinarios e historico de sucesso talvez nao seja mais destaque nesta nova era, mas ainda ha Executivos que pensam desta forma e sao os que mais contratam servicos de consultoria esperando talvez que os relatorios os digam: Deleguem aos seus colaboradores, uma empresa hoje e um organismo vivo e esta nas maos dessas pessoas...Delegar pode nao ser uma tarefa facil, depende muito de como conduz as informacoes e distribui responsabilidades, no entanto, delegar precisa obedecer a algumas politicas nas quais devem ser muito bem elaboradas de modo que sejam sentidas por todos e nao haja duvidas na cabeca de nenhum membro da equipe, mas e necessario desde ja entender que todos sem excecoes fazem parte da mesma equipe (Um lider que nao sabe delegar competencias e como se fosse um passaro de uma asa so).Alguns Gestores encontram certas dificuldades na hora de conduzirem suas equipes e por diversos motivos nao encontram as razoes que justificam essa falta de entendimento entre os elos colaborador/empresa/gestores, a saber, o colaborador tem necessidade de subsistencia, evolucao/desenvolvimento profissional e satisfacao pessoal, ademais, quaisquer aspectos acrescidos ou ausentes a esses tres devem ser encarados sob outro prisma.Em meus trabalhos como assistente de consultoria identifiquei que muitos executivos ainda nao sabem, nao conseguem ou nao querem delegar tarefas, e desta forma a imprecisao nas informacoes difundidas permeiam toda a extensao da estrutura hierarquica o que causa uma verdadeira confusao generalizada, e comum encontrar Organizacoes Profissionais cuja Politica hierarquia nao e conhecida e/ou entendida pelos membros desta e isso quase sempre esta associado a falta de delegacao por parte do Executivo que de