entende-se aqui o conjunto de crencas e significados que sustentam e explicam as praticas organizacionais e que serve como fundamento para a socializacao de seus membros, independentemente das subculturas grupais. Entre os fatores decorrentes da cultura organizacional que afetam os processos decisorios na universidade destacam-se o estilo de lideranca voltado para o voluntarismo, a pratica rotineira de "apagar incendios", o carater amadoristico da gestao e o incrementalismo, todos valorizando a improvisacao, a coerencia com o passado e as pequenas correcoes de curso ao sabor dos acontecimentos.Esta caracteristica cultural fortalece e e fortalecida pela logica politica das tomadas de decisao e desempenha um importante papel na definicao da identidade institucional. Considerando os elementos caracteristicos do processo politico presentes nas tomadas de decisao na universidade - participacao fluida (os individuos nao dedicam muito tempo a um problema, ficando a decisao nas maos de pequenos grupos mais persistentes); fragmentacao em grupos de interesse com diferentes valores e objetivos; a visao do conflito como natural e mesmo salutar para a vida academica; e a limitacao da autoridade pela pressao dos diferentes grupos de interesse, transformando a decisao em compromissos negociados entre grupos competidores podemos arrolar entre as vantagens da logica politica o fato de que esta permite que se tome decisoes mesmo na ausencia de objetivos claros, simplifica os processos de influencia e protege a organizacao contra rupturas. Por outro lado, e preciso destacar como desvantagem deste vies o risco de que estes processos sejam utilizados em situacoes em que outros processos seriam mais efetivos, o fato de que alguns grupos busquem o controle das informacoes como um recurso de poder, o fato de que uma consideravel parte do tempo da organizacao passa a ser reservada para atividades politicas, muitas vezes as expensas da atividade cientifica, e o risco de que as decisoes e sua implementacao, mais do que uma acao racional, tornem-se o resultado de lutas e negociacoes entre grupos de interesse que visam a aquisicao e ao controle do poder.Pode-se perceber, portanto, que os modelos de estrutura organizacional e de processo decisorio se apresentam em intima relacao, muitas vezes confundindo-se uns com os outros. Isto tem a ver com a natureza complexa das organizacoes, em que cultura, estrategia e estrutura estao fortemente relacionadas. Nas universidades, especificamente, as decisoes sao objeto de deliberacao em orgaos colegiados de diferentes niveis, ficando explicita a inter-relacao entre cultura, tomada de decisao e estrutura. E preciso destacar, a esta altura, que o uso generalizador da expressao a universidade, nesta secao e na seguinte, nao pressupoe o desconhecimento da complexidade do sistema de ensino superior brasileiro, um sistema bastante diversificado, com uma grande variedade de instituicoes (universidades, centros universitarios, faculdades integradas, faculdades isoladas) e de dependencias administrativas (federal, estadual, municipal, particular - esta ultima dividida ainda em confessionais, empresariais e comunitarias). O sistema de ensino superior brasileiro e marcado pela complexidade e diferenciacao academica, organizacional e administrativa entre as distintas instituicoes que o integram, e permite observar varios tipos de diferenciacoes internas: publico X privado; universidade X centros universitarios; universidade de pesquisa X universidade de ensino. E dentro de cada