os lideres nas decisoes que envolvam ou nao pessoas. Juntos podem buscar alternativas ou formas criativas, muitas vezes ate ineditas, que possam ajudar a empresa a lidar melhor com a crise e seus impactos. "Acredito que a area de RH deve buscar todas as formas de contribuir para o resultado do negocio, ampliando vendas, cortando despesas ou custos, adiando projetos que sao importantes, mas nao criticos, ou mesmo mantendo o astral da companhia num momento adverso devido a crise que se esta enfrentando. Ser parceiro do negocio e, principalmente, contribuir nos momentos mais criticos e necessarios."O consultor reforca que, nesses momentos, o que o RH nao deve fazer e, entre outras coisas, nao ajudar a lideranca no processo de comunicacao, para que as pessoas compreendam as decisoes a serem tomadas e entendam a racionalidade dessas decisoes. "E nao apenas isso: nao apoiar as pessoas na organizacao, acreditando que isso seja um papel apenas da lideranca; ser negativo, nao propondo alternativas para mitigar os problemas da companhia; nao ajudar a criar um clima de luta e resiliencia para enfrentar os problemas da crise; se isolar e deixar de ser parceiro dos lideres do negocio", enumera.Nascimento, da GVT: crises passam, pessoas ficamFortalecer a comunicacaoPara Adeildo Nascimento, diretor de RH da GVT, empresa da area de telecomunicacoes, um dos papeis fundamentais da equipe de gestao de pessoas esta ligado a comunicacao. "E de extrema importancia que todos os colaboradores tenham a exata nocao de como a organizacao esta e quais sao as estrategias de curto, medio e longo prazo. Precisamos ser francos e honestos, mas tambem evitar preocupacoes desnecessarias. Agora, mais do que nunca, o foco na execucao e na produtividade deve ser repassado ao time. Crises passam, mas as pessoas ficam e com elas o futuro da empresa", explica.Para ele, o RH nao pode ser indiferente as duvidas e preocupacoes dos colaboradores, nem menosprezar os efeitos nocivos de um clima organizacional instavel. "Por isso, acoes de comunicacao e canais abertos de dialogo com o time sao essenciais em periodos como esse."Focar os talentosEm toda crise, sempre existem dois lados da moeda: enquanto uns perdem, outros criam oportunidades de negocios. Enquanto algumas empresas reveem seus planejamentos e cancelam investimentos, outras, com visao, focam pessoas e mantem seus planos, ficando mais fortalecidas. A opiniao do especialista em gestao de pessoas Washington Sorio vai alem de pregar o otimismo; centra um aspecto fundamental das empresas que querem ser perenes no mercado: talento. "Se temos uma economia baseada em conhecimento, o fator determinante de sucesso e a inovacao. E inovacao so vem de gente. Por isso, a competitividade das empresas esta na capacidade de inovar." Assim, continua ele, as organizacoes devem colocar as pessoas em primeiro lugar.Com base nesses principios, o RH tem um papel fundamental que e manter um bom ambiente de trabalho. "Vale lembrar que esse ambiente e composto por tres relacoes basicas: o relacionamento do lider, que e o responsavel pela criacao de um ambiente de confianca; o orgulho da pessoa pelo seu trabalho; e a camaradagem existente entre ele e seus colegas. O problema