para o sucesso de uma empresa. Ele defendia tambem que marketing e inovacao deveriam vir antes das preocupacoes com financas. E impossivel tentar resumir suas ideias e conceitos mais importantes, suas obras sao completas, instigantes e muito solidas. Dentre varios ensinamentos que ele nos deixou, escolhemos tres: Ensinamento 1- AUTOGERENCIAMENTO: Drucker diz que nos dias atuais precisamos ser cuidadosos e nos autos gerenciar mais do que qualquer epoca, prova disso sao que as empresas estao passando por grandes mudancas nas suas estruturas, com isso vemos que nao ha mais espaco nas empresas para estrutura inchadas, como pessoas de mais que pouco fazem. Exemplo claro e que no passado havia um profissional para cuidar de outro profissional, um lider superior cuidava de outro inferior, ate cargo elevados como gerente geral que cuidava do gerente. Uma empresa que em tempos atuais possui esse tipo de hierarquia esta com grandes problemas e provavelmente caminha para o precipicio.O grande conceito de Drucker e: cada profissional tem de saber exatamente qual e o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado, para isso faze-lo e da melhor forma possivel. Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar: Quais sao as minhas forcas? Quais sao os meus valores? Onde pertenco? Qual deve ser a minha contribuicao? Um profissional que sabe responder a essas perguntas sabe tambem qual e o seu trabalho. Voce, como lider, deve incentivar para que sua equipe tenha esse tipo de pensamento. Quanto mais eles forem autogerenciaveis, mais tempo voce tera para promover mudancas estrategicas na empresa e mais tempo tera para fornecer conhecimento e ferramentas para que suas metas sejam alcancadas mais rapidamente. Ensinamento 2 O QUE FAZEM OS LIDERES EFICICAZES?: Drucker descobriu, em seus 65 anos de experiencia em consultoria, o que os lideres eficazes tem em comum. A primeira area consiste em praticas que dao aos lideres o conhecimento que eles precisam. A segunda area da a eles a ajuda necessaria para transformar esse conhecimento em acao. Na terceira area, estao as praticas que fazem que toda organizacao torne-se responsavel e comprometida. Isso cria um forte conceito nos lideres, para que desenvolvam uma reflexao para a melhoria da organizacao e busquem a satisfacao dos clientes.Os lideres eficazes assumem a responsabilidade por suas decisoes ao desenvolverem seus planos de acao para agir. Eles estao focados em oportunidade ao inves de problemas, com isso gerenciam reunioes produtivas e pensam e dizem em conjunto ao inves do singular. Peter Drucker adicionou ainda a essa lista mais uma pratica muito importante, que mostra-se indispensavel para um lider se tornar um grande lider: escute primeiro e fale depois. Ensinamento 3 A DISCIPLINA DA INOVACAO: Segundo Drucker, a criatividade dos empreendedores esta relacionada ao comprometimento com a pratica constante de inovacao. Drucker identificou quatro oportunidades de inovacao na empresa e tres fora dela: ocorrencias inesperadas, incongruencias, processos necessarios, mudancas na industria e no mercado, mudancas demograficas, mudancas de percepcao e novo conhecimento. O problema para as pessoas e que com a inovacao tambem vem o trabalho arduo, pois toda inovacao requer mudancas de novas estrategias e planos. A vantagem e