em alto grau, dos tipos de bases de coercao e recompensapoderia afetar a percepcao dos outros tipos de bases (legitimo, pericia ou recompensa).Encontraram que o uso, em um alto grau, das bases de poder de coercao e de recompensaprovoca um aumento no grau de percepcao nos tipos de bases de poder legitimo e dereferencia no mesmo agente influenciador e um decrescimo na percepcao do tipo de base depericia. Para os autores, habilidades de inteligencia, de resolucao de problemas e deconhecimentos estao inversamente correlacionados com o uso da coercao.51Com base na revisao de literatura realizada, observa-se que a maior parte dos achadossobre o tema analisa este fenomeno considerando-o como variavel antecedente as diferentesvariaveis do Comportamento Organizacional. Carson, Carson e Pence (2002) encontraramque o uso, pelo supervisor, dos tipos de bases de recompensa, pericia e referencia estavapositivamente correlacionado com percepcao de suporte organizacional. Rahim et. al. (2000)constataram empiricamente que o tipo de poder de referencia e o estilo de gerenciamento deconflitos integrador estavam positivamente correlacionados com a efetividade do grupo.Rahim, Antonioni e Psenicka (2001) tambem encontraram que o uso poder de referencia pelosupervisor influenciava positivamente a resolucao de problemas no grupo o que, por sua vez,influenciava o desempenho do empregado.Podsakoff e Schriencheim (1984) em artigo de revisao de literatura, apresentaramachados de outros estudos (Bachman, Bowers & Marcus, 1968; Busch, 1980, citado porPodsakoff & Schriencheim, 1984) que comprovam a relacao entre o uso dos tipos de bases depoder do supervisor e importantes aspectos organizacionais, como a relacao entre o uso dotipo de base de pericia e de referencia e a satisfacao com a supervisao e a relacao negativaentre essa variavel dependente e o tipo de base de coercao. Em relacao aos tipos de base depoder recompensa e legitimo e o grau de satisfacao com a supervisao, Podsakoff eSchriencheim (1984) afirmam que a literatura nao e conclusiva. Os autores tambemidentificaram estudos que comprovavam a relacao entre tipos de base de poder e percepcao desuporte do supervisor. Segundo eles, Thambaim e Gemmill (1974) e Dunne, Stahl e Melhart(1978, citados por Podsakoff & Schriencheim, 1984), encontraram correlacao positiva entre ouso do tipo de base de poder de pericia e a percepcao de suporte do supervisor peloempregado.Rahim e Afza (1993) citam importantes achados sobre as possiveis correlacoes entretipos de bases de poder e vinculos afetivos como, por exemplo, satisfacao no trabalho.52Estudos identificados na revisao de Rahim e Afza (como os de Bachman Smith & Slesinger,1968; Bachman, 1968 citados por Rahim & Afza, 1993), comprovam que os tipos de bases depericia e referencia estao positivamente correlacionados com satisfacao no trabalho; aocontrario, o tipo de base de poder de coercao esta negativamente correlacionado com estavariavel. Estes estudos nao identificaram correlacao entre os tipos de base de poder derecompensa e de poder legitimo e satisfacao no trabalho. Rahim (1988) tambem encontroucorrelacoes entre os tipos de bases de poder nomeadas pessoais (pericia e referencias) esatisfacao do empregado com o seu trabalho.Os estudos relatados anteriormente, e outros como os de Amason et al. (2002),Aguinis e Henle (1998), Hinkin e Schriesheim (1989), Rahim e Afza (1993), Rahim et. al.(2000) e Ward (2001) demonstram a importancia