As transformacoes vividas pelos participes dentro das organizacoes estao diretamente relacionados com o avanco da tecnologia que obriga o constante aprimoramento, atraves de treinamentos, e incorporacao de novos valores e paradigmas oriundo da manipulacao das novas ferramentas de trabalho. Quando comecei minha vida laboral me disseram que tinha que ser um bom datilografo, um pouco antes meu pai trabalhava como teleptista, hoje percebo que estas duas profissoes estao extintas. Aposentaram minha maquina de escrever que era um luxo ter em casa. Entao vieram os computadores domesticos que faziam calculos simples, e depois outros mais modernos e cada vez menores. Hoje ja carrego no meu bolso um computador muitas vezes mais sofisticado que o que tive de primeira geracao. E assim caminha o mundo... Como Michel Nicolelis que inaugurou recentemente a era da internet neural. A eficiencia e produtividade do trabalho estao relacionados principalmente aos fatores internos referentes a motivacao que faz com que um individuo desempenhe determinado esforco para ter como poder de barganha para obter bens materiais de que necessita. Acredito que quanto maior o objetivo de um trabalhador maior sera sua motivacao em obter recursos para concluir suas tarefas. Esta motivacao pode ser Monetaria, Altruista, Sectaria, Familiar ou Estrategica (para se chegar a um objetivo futuro maior) e ultrapassa os sentidos de lideranca, opressao, labor, esforco e sacrificios. A eficiencia e proporcional ao grau de conhecimento, da coisa realizada e a motivacao em realizar uma dada sequencia de tarefas. Minha experiencia pessoal e que o fator corporativo de que o conjunto dos esforcos individuais, paralelo as retribuicoes que os gestores do nivel estrategico e tatico geram a motivacao necessaria nos players capaz de tornar o ciclo produtivo cada vez mais dinamico e orientar as percepcoes dos agentes as ameacas e oportunidades permitindo-lhes a revitalizacao em novos ciclos de prosperidade para todos. Quando o empregado nao percebe um ganho proporcional ao da organizacao ocorre uma ruptura gerando um contrassenso nas percepcoes dos players proporcionando uma rotacao da forca laboral e consequente esfacelamento da organizacao. O comportamento das pessoas dentro do ambiente de trabalho pauta-se modalmente pela conduta etica e profissional. A medida que o grau de envolvimento entre as pessoas no ambiente vao se aproximando, existe uma clara tendencia a vinculos proximais de preferencia, indiferenca e aversao. As tensoes nas reparticoes comecam a eclodir e os gestores do meio tatico tendem a manipular seus subordinados para a manutencao dos cargos de direcao. Desta cisao comecam as barganhas quase sempre obtidas pelas trocas de favores e vinculos criados atraves de funcoes gratificadas vinculadas ao seu mantenedor. Cria-se assim uma rede de prediletos e aqueles que nao se adequarem ao processo sao colocados a margem do processo de gestao e crescimento da organizacao. A "rede" nas organizacoes quase sempre nao ve merito. E estritamente burocratica e politizada. O nivel tatico tem medo da ascensao do nivel tecnico e acaba por procedimentos coercivos e autocraticos por distanciar os verdadeiros "mecanicistas" do sistema de tarefas da funcao de comando e controle dos processos produtivos. O Psicologo Organizacional e capaz de visualizar todo o processo corporativo.