permeavel ao meio no qual esta inserida - sua realidade objetiva (Child e Smith, 1987). Sob a egide dessa perspectiva, Schein (1982) conceitua as organizacoes atraves das seguintes caracteristicas: A organizacao deve ser concebida como um sistema aberto, isto e, em constante interacao com os ambientes, importando deles materias-primas, pessoas, energia e informacao, transformando-os em produtos ou servicos que serao exportados para aqueles ambientes. A organizacao precisa ser entendida como um sistema com multiplas funcoes e objetivos os quais envolvem multiplas interacoes entre ela e os ambientes. A organizacao e composta de varios subsistemas em interacao dinamica: humano, tecnologico, estrutural e administrativo (Bowditch e Buono, 1992). Em funcao de esses subsistemas possuirem graus variaveis de interdependencia, mudancas num subsistema tendem a afetar o comportamento de outros subsistemas. A organizacao existe dentro de um conjunto de meios ambientes dinamicos, constituidos de varios outros sistemas, alguns maiores, outros menores do que a organizacao. Os varios elos entre a organizacao e seus ambientes dificultam a clara especificacao dos limites de qualquer organizacao. Em resumo, Schein (1982) acredita que o conceito de organizacao e melhor concebido em termos de processos estaveis de importacao, conversao e exportacao do que em termos de estruturas tais como tamanho, forma, funcao ou desenho. Ele faz uma abordagem sistemica, considerando a constante interacao entre suas partes e o ambiente externo, o que oferece uma visao organica e dinamica da organizacao, mais compativel com a realidade organizacional (Krausz, 1991). Uma das suposicoes basicas do enfoque sistemico e que as organizacoes nao sao auto-suficientes nem independentes. Da mesma forma que os organismos vivos precisam estabelecer relacoes com o ambiente externo para suprir suas necessidades basicas, as organizacoes tambem precisam relacionar-se apropriadamente com seu ambiente externo a fim de garantir os recursos para sua sobrevivencia e desenvolvimento (Lima, 1994; Stoner e Freeman, 1995; Morgan, 1996) atraves de mudancas organizacionais (Lawrence e Dyer apud Dooley, 1997). Assim, percebe-se que e possivel identificar diferentes tipos de organizacao em diferentes tipos de ambientes. As teorias administrativas classicas da primeira metade deste seculo, tendiam a menosprezar o ambiente externo, preocupando-se apenas com o ambiente interno das organizacoes. Tratavam a organizacao como um sistema mecanico "fechado" (Bowditch e Buono, 1992; Morgan, 1996). Isso era aceitavel naquela epoca, pois o ambiente externo era relativamente estavel e previsivel (Stoner e Freeman, 1995). Nos dias de hoje, isso ja nao e mais possivel. Percebe-se claramente que as continuas e rapidas mudancas no ambiente externo possuem efeitos de longo alcance sobre as organizacoes e suas estrategias administrativas. A tecnologia, o estilo de vida dos consumidores e os regulamentos governamentais tambem estao em mudanca. Tapscott e Caston (1995) enfatizam essas ideias ao afirmarem que assim como as barreiras na realidade politica e economica estao sendo desmanteladas, a organizacao de hoje esta se tornando cada vez mais aberta, para atuar com sucesso num ambiente empresarial mutante e volatil.Fonte: http://www.eps.ufsc.br/disserta98/marcia/cap2.htm