se difere empartes de uma chefia simples, onde a unica coisa importante e visada saoproducao e resultados.Constantesestudos vem mostrando que a atual geracao esta com um grande interesse nainovacao, no desenvolvimento, no crescimento pessoal e profissional e bem maisdisposta a arriscar. Isso e muito positivo, desde que analisado da formacorreta. Qualquer empresa que nao esteja disposta a fornecer o minimo decondicoes para que o funcionario motive-se a fazer o seu trabalho e manter-sesatisfeito, certamente o perdera para o mercado. Eum cenario atual e perceptivel em qualquer ambiente e segmento de mercado.Agora, onde a lideranca entra nisso tudo? Ela simplesmente e uma parte dosucesso. Como abordado anteriormente, e do perfil de um lider que ele observe,avalie e auxilie seus liderados, ou seja, conseguira analisar e quandonecessario adequar as necessidades da empresa e de seus colaboradores.2.2O QUE E GESTAO?Oconceito de gestao em si, e muito vago. Bueno (1996, p. 324), define gestaocomo gerencia, administracao. Pode-se definir a gerencia como o ato de gerir,que consiste em realizar atividades que possibilitem a realizacao de um negocioou outra qualquer atividade. Ja a acao da administracao, consiste governar,dirigir, ordenar ou organizar.AGestao tem por objetivo, atingir as metas e objetivos de uma entidade ouorganizacao, de forma organizada e sistematica, focando em resultados eficazese retornos financeiros. Ela pode ser aplicada em varias areas, tais como a gestaode projetos, de pessoas, organizacional, marketing, recursos humanos, sistemasde informacoes, entre outros.A atividadegerencial nao diz respeito somente a organizacao, mas tambem a projetos ouprogramas desenvolvidos pelas instituicoes. As atividades envolvidas na gestaodevem ser realizadas no ambito do projeto ou programa, que, como no caso dasorganizacoes, tera seus recursos financeiros, humanos e materiais geridos demodo que alcance os resultados pretendidos. (ALBUQUERQUE, 2006, p. 75)Albuquerque(2006, p. 75), afirma ainda que e importante avaliar que o gestor e o principalresponsavel pela mediacao e facilitacao de toda a gestao, porem, ele nao e ounico. O gestor precisa possuir algumas caracteristicas para que possadesempenhar apropriadamente o seu papel, tais como: facilidade de comunicacao,facilidade em analisar ambientes interno e externo, poder de negociacao econvencimento, dentre outras de mesmo grau de importancia.Aindaque as funcoes gerenciais sejam de responsabilidade do gestor, elas devem ser desenvolvidaspor todos os membros da equipe, a fim de se obter maior eficiencia e eficacia.Embora pareca extremamente obvio, ate hoje inumeros e comuns sao os casos emque o excesso de hierarquia, o centralismo, a burocratizacao e a falta deinformacao, entre outros fatores, acabam por impedir ou dificultar o trabalhoem equipe. (ALBUQUERQUE, 2006, p. 76)Pode-se concluir assim, que alem de todoe qualquer esforco por parte da gestao, quando nao ha uma eficaz comunicacaoentre os membros de uma equipe, todo e qualquer trabalho pode fracassar.2.3PRINCIPAIS DIFIRENCAS ESIMILARIDADES ENTRE LIDERANCA E GESTAOJaforam abordados, de forma individual, qual as principais caracteristicas eforma de agir entre lideranca e gestao. Sim, existem as diferencas, poremtambem existem algumas coisas em comum.Epossivel observar, que por vezes uma empresa consegue atingir seus resultadosquando possui na mesma equipe, um lider e um gestor. Mas por que? Simplesmentepelo fato de o gestor apenas exigir de sua equipe que facam seu trabalho, japre estabelecido, seguindo as ordens da direcao, enquanto