thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
e, quando buscar outra estrategia. A busca obsessiva e irrefletida pela inovacao pode significar miopia estrategica.O foco da inovacao excessivamente centrada no produto nao condiz com a era pos-industrial. Enquanto insistem em inovar seus produtos, muitas empresas nao percebem que seria melhor inovar seu marketing, seu estilo de gestao, sua imagem institucional e demais estrategias frente ao mercado.Nosso foco deve ser resultado e para obte-lo devemos considerar que o custo dos erros de um projeto hoje em dia comparado com o de dez anos atras e exponencialmente maior. Errar tornou-se infinitamente mais caro e inadmissivel. Portanto a decisao de inovar deve ser amplamente refletida e nao apenas um impulso frente a tendencia atual.Encontre, especificamente para a sua empresa e o seu negocio quais sao as melhores estrategias. Inovacao e apenas uma delas!Texto de Carlos Hilsdorf.
No mundo dos negocios, a inovacao e sempre exaltada, enquanto a imitacao e estigmatizada como uma forma desprezivel de desenvolvimento de ideias. Entretanto, em seu livro Copycats (imitadores, em traducao livre), Oded Shenkar mostra como empresas usam o recurso da imitacao para conseguir vantagem competitiva de seus concorrentes.Shenkar mostra que os Estados Unidos sao vistos como inovadores, e a China e uma imitadora e o dragao asiatico passa facilmente a frente com sua producao e crescimento economico. Para ser bem sucedido, voce tem que saber como imitar e como inovar, explica o professor de administracao da Universidade de Ohio (EUA).Leia a noticia na integra neste link (em ingles).Fonte: Forbes Para inovar, uma empresa necessita criar um ambiente certo, uma cultura certa para inspirar as pessoas e potencializar suas mentes.Ha alguns bilhoes de anos uma sopa quimica deu origem a vida em nosso planeta. Antigas formas de vida foram ficando mais e mais sofisticadas por meio de tres simples mecanismos (mutacao, cruzamento e selecao), fantasticamente explicados por Darwin, em 1859. Alguns organismos comecaram a desenvolver estruturas neurais, capacidade de se comunicar e de criar ferramentas. Desenvolvemos a capacidade do design, de criar o novo, tambem criamos a arte, a ciencia e a tecnologia, com a qual dominamos todas as outras formas de vida. Com a capacidade de criar aceleramos ainda mais o processo e ganhamos escala.Mudamos tudo a nossa volta e criamos um modelo de vida alem do que os recursos do planeta seriam capazes de sustentar. Alguem poderia dizer: E porque somos muitos!, mas sera que e por isto mesmo? Se compararmos a biomassa humana com a biomassa das formigas, por exemplo, as formigas pesam de tres a quatro vezes mais que nos. Seria o equivalente a ter 30 bilhoes de pessoas no planeta atualmente. Tambem, alguem poderia dizer: E porque nao tem dinheiro para todo mundo!, mas sera que e falta de dinheiro? Lembro-me do Ted Turner, criador da CNN, dizer que os trilhoes de dolares gastos na guerra-fria seriam suficientes para todo ser humano viver no paraiso material, ou seja, nao e porque somos muitos ou porque nao temos dinheiro, mas sim pelo modelo de vida que escolhemos.Podemos pensar a tecnologia, a comunicacao e a competicao do mundo atual como partes de um processo similar aos usados na selecao natural. A tecnologia atua como um mecanismo de mutacao e constantemente gera novas possibilidades. A comunicacao e a conectividade permitem a combinacao de ideias equivalente a um mecanismo de cruzamento. E, por fim, a competicao dos mercados atua como um grande processo de selecao, decidindo o que sobrevive e passa para a proxima geracao. Uma dinamica capaz de nos manter em constante revolucao e de criar toda essa diversidade de ideias, produtos, servicos e experiencias que estamos presenciando.Darwin nunca disse que era o mais forte ou o mais inteligente que sobrevive, o que ele nos disse foi: Quem sobrevive e quem esta mais preparado para mudancas, ou seja, o mais adaptavel. Em um mundo de extrema competicao como o que estamos vivendo, pessoas e organizacoes precisam aprender a se adaptar, cada
vez mais rapido.O que determina o sucesso de uma organizacao e a capacidade de atrair a atencao dos consumidores para as suas ideias, produtos ou servicos. E, para isso, e preciso se diferenciar. A essencia da inovacao e a busca pela diferenciacao. A tentativa de deixar o cardume e buscar uma nova alternativa. Algo que, ate entao, nao acontece na tecnologia ou em qualquer outro lugar, mas exclusivamente em nossas mentes. Uma capacidade que nao da para ser percebida pelo exterior. Nao importa a idade, a origem, o sexo ou a cor da gravata, mas envolve a capacidade de navegar no problema sem se perder; modelar o todo e as partes, fazer as perguntas certas, nas horas certas; vencer aparentes contradicoes; manter a mente de crianca; arriscar; e, assim, criar e contar uma nova historia.Conhecimento e a chave para abrir as portas da inovacao e esta diretamente ligado com a qualidade de nossas fontes e o treinamento intelectual que nos colocamos. Se procurarmos ideias radicalmente diferentes, nossa perspectiva precisa ser radicalmente diferente. Richard Feynman, ganhador do Premio Nobel de Fisica de 1965, costumava dizer que se colocava no lugar de marcianos para se perguntar: O que eles iriam achar se encontrassem tal problema?Para inovar, uma empresa necessita criar um ambiente certo, uma cultura certa para inspirar as pessoas e potencializar suas mentes a atingir todo seu potencial. Nao adianta comprar maquinas, processos, sistemas e nao trabalhar o individuo. Trata-se da tarefa mais importante para os lideres de hoje. Em inovacao nao existem formulas. Antes de criar as inovacoes, precisamos criar os inovadores.Charles Bezerra (Diretor-executivo do GadInnovation. Possui Ph.D. em Design pelo Illinois Institute of Technology e trabalhou como consultor de inovacao em varios projetos internacionais para empresas como Steelcase, Sabre Holdings e Marriott Hotels. Foi gerente de design para America Latina da Motorola e ganhou o premio de ouro no IDEA08. Tambem e autor do livro O designer humilde: logica e etica para inovacao)FONTE: HSM
Uma questao central no processo de inovacao tecnologica, que vem sendo discutida amplamente tanto por parte das empresas como dos centros de pesquisa e a necessidade de protecao intelectual de invencoes, para viabilizar a geracao de inovacoes a partir delas. Para a empresa, uma tecnologia protegida significa vantagem competitiva. Para o centro de pesquisa, engrossa a estatistica de produtividade cientifica e aumenta, em tese, o potencial de geracao de royalties e transferencias para o mercado.Muito do que se fala em IP (do ingles, Intelectual Property), contudo, representa alguns mitos. Muitos desses mitos aparecem nesta otima entrevista com Jackie Hutter, Chefe de Estrategia em IP e Fundador do The Hutter Group, feita pelo blogueiro Braden Kalley, do Blogging Innovation.Ela mostra pecados por excesso e tambem por falta de IP na hora de lidar com invencoes. Muitas vezes, a patente nao e necessaria, seja porque o produto ficara no mercado por um periodo curto, o mercado e limitado ou quando fortes relacoes comerciais fazem com que ela seja dispensavel. Ha ainda casos em que os advogados de IP (treinados para terem aversao ao risco), forcam o patenteamento muito cedo, antes que o produto seja testado, ainda que de forma piloto. Acaba-se patenteando produtos que se revelarao ruins no futuro ou gastando mais dinheiro em complementos aquela patente com os desenvolvimentos e melhorias adicionais, que sempre surgem no processo de scale-up.Ela mostra ainda que em muitos casos, a area de IP e vista como um centro de custo do departamento juridico e nao de investimento. Em outras palavras, quanto menos for gasto ali, mais sobra para as areas fins do negocio. Muitos executivos da area tem seus bonus atrelados a reducao de custos nestas areas e esse distanciamento do negocio faz com que protecoes que representariam inovacoes de longo prazo para a empresa sejam mal feitas.Por fim, diz que o maior mito e o de que muitos profissionais acreditam que propriedade intelectual e um ativo institucional pronto para ser colhido sem nenhum trabalho de cultivo. Em outras palavras, para uma organizacao ter IP, ela deve ter uma estrategia de IP. Vale a leitura!PS: Obrigado ao pesquisador Carlos Figueroa, da Universidade de Caxias do Sul, pela indicacao do artigo.Foto: Metal Crhis Pessoal, gostariamos de compartilhar cinco preciosas dicas que vao inspirar as criancas a se tornarem a proxima geracao de inovadores (nao importa se na ciencia, negocios, artes etc.)Inovacao nao e apenas uma descoberta ou um novo produto e um estado de espirito. A inovacao vem de ter uma capacidade de mudanca que resulta em novas ideias, novos produtos e servicos ou novas formas de fazer as coisas. Inovacao e fundamental para o pais, para as organizacoes e profissionais, para os individuos e para o modo como criamos e educamos os nossos filhos.Ha muito a se compreender sobre inovacao em todos esses niveis, razao pela qual eu escrevi o livro Estreitando a Lacuna da Inovacao , iniciando o mesmo com uma discussao sobre cinco valores fundamentais questionamento, risco, abertura, paciencia e confianca que quando estao em equilibrio, compoem a capacidade de mudanca. O que se segue
e um breve panorama de como essas dicas de valor inestimavel se relacionam com a educacao de filhos inovadores.1. Questionamento: Incentivar a curiosidade, fazendo perguntas, ouvindo, respondendo e fazendo mais perguntas. Como as questoes sao enquadradas e importante seja curioso e nao um julgador.2. Risco: assumir riscos de forma inteligente, aprender a tentar e mesmo a falhar e fundamental para a inovacao. De as criancas espaco para explorar. Incentive-as a tentar coisas novas e tratar o fracasso como uma experiencia de aprendizagem. Pare de protege-los tanto ou fazer as coisas para seus filhos.3. Abertura: Inovadores precisam estar abertos para imaginar, para compartilhar ideias, colaborar e mudar. Fazer com que seus filhos tenham tempo para brincar e experimentar coisas novas off-line e on-line e importante. Ensinando-os a trabalhar em conjunto com os outros atraves das artes, esportes, projetos cientificos ou em jogos online ajuda a aprender o quao poderosa a colaboracao pode ser.4. Paciencia: Incentive-os, dando-lhes tempo para tentar abordagens diferentes para resolver um problema. Como todos sabemos, as criancas aprendem atraves exemplo, entao e preciso ter paciencia, pois esse processo vivido por eles leva um bom tempo. Nao se apresse a ponto de pular etapas e resolver os problemas para eles. Em vez disso, esteja presente e de apoio enquanto voce os deixa resolver sozinhos.5. Confianca: E dificil estar dispostos a correr riscos ou ser aberto, se voce nao esta em um ambiente de confianca. Receber o amor incondicional, a partir do dia em que nascem, fornece a base de confianca, que sera a fundacao que as criancas precisam para o futuro. A medida que elas forem crescendo, voce devera construir as coisas sobre essa base, ajudando-as a compreender os beneficios que vem com a confianca, o que acontece quando a confianca e quebrada e como determinar em quem confiar ao longo da vida.Cada fase da vida traz a mudanca e tornar-se pai (ou mae) traz impactos significativos sobre a forma como vivemos nossas vidas e definimos as nossas prioridades. Como muitos relacionamentos, ser pai requer aprendizado constante e adaptacao conforme o seu filho (ou filhos) vai crescendo.Os pais devem parar para pensar sobre como suas acoes vao definir (positiva ou negativamente) o quao inovadores seus filhos serao. Tambem e importante no trabalho com as escolas para incentivar e apoiar o ambiente certo para desenvolver qualidades inovadoras em seus filhos, que serao tao importantes para o sucesso deles e para o futuro do pais.Fonte: DVS Editora
seus avos nao chamariam o veterinario, mas experimentariame tentariam corrigir os problemas. Entao, Jeff cresceu com esse tipo de atitude e de mentalidade, que, quando encontra um desafio, descobre uma solucao.[5] NetworkingNormalmente, quando pensamos em uma rede social, pensamos em termos de emprego, uma carreira, ou talvez a vida social. Mas quando se trata de criatividade, a rede social assume um significado diferente. Os pesquisadores afirmam que pessoas inovadoras sao intencionais na procura dos que possuem pontos de vista e ideias contrarias e que desafiam seus proprios paradigmas. Os lideres criativos e inovadores procuram pessoas que sao completamente diferentes em termos de perspectiva e regularmente discutem ideias e opcoes com eles para obter pontos de vista inovadores".
Gostariamos de compartilhar um artigo de Mila D'Antonio, gerente editorial do 1to1 Magazine e do Customer Strategist Journal."A Aflac e a LG Mobile Phones sao apenas duas das muitas empresas que utilizam o conteudo gerado pelo usuario para ter ideias de produto e insights de marketing."I Like You a Latte", "Let Freedom Ring" e "Nut N Fancy" sao apenas tres dos 12 finalistas do segundo concurso interativo Dunkin Donuts (Create Dunkin's Next Donut)".A competicao dos produtos gerados pelo usuario produziu, no ano passado, impressionante metricas digitais. A campanha atraiu 130 mil participantes online, gerou 3 milhoes de Newsfeed no Facebook, foram criadas 330 mil ideias de donuts e registrou uma participacao media de tempo online de nove minutos. Para o Dunkin 'Donuts, a competicao provou ser um excelente exemplo de crowdsourcing.As campanhas de produtos gerados pelos usuarios, como a do Dunkin Donuts, estao atraindo interesse tendo em vista que as empresas veem o valor de aproveitar esses influenciadores de massa online, termo definido pelo autor de Groundswell e analista do Forrester, Josh Bernoff. No Forrester Consumer Marketing Forum realizado em abril, Bernoff informou que os influenciadores de massa sao responsaveis por 80% dos pensamentos em midias sociais. "E importante reconhecer que voce precisa ouvir o que eles estao dizendo", diz Bernoff.Na Aflac, os clientes disputam pelo melhor videoA Aflac, empresa de seguros de saude e de vida, por exemplo, esta ouvindo as ideias de seus clientes e fas atraves do lancamento de seu primeiro concurso de video gerado pelo usuario chamado 10-Second Challenge. A competicao, que comecou em marco e teve lugar na pagina do Facebook da empresa e no site www.aflac.com, incentiva os consumidores a enviar videos de 10 segundos explicando o que o nome "Aflac" significa para eles. O grande vencedor recebera 25 mil dolares e os nove finalistas irao todos receber US $ 1.000.James Wisdom, diretor de novas midias da Aflac, diz que a empresa queria mudar de um nome familiar para uma necessidade familiar. "Acreditamos que se as pessoas entendem o que temos, entao as pessoas vao comprar", diz Wisdom.A ideia surgiu a partir do recente comercial de televisao da Aflac com o piloto da NASCAR Carl Edwards, no qual ele descreve a marca em 10 segundos. "Isso nos levou a pensar que se Carl Edwards pode definir a Aflac em 10 segundos, entao talvez qualquer um pode defini-la em 10 segundos", diz Wisdom.Wisdom estava certo. A partir de abril, a Aflac recebeu 150 inscricoes, atingiu cerca de 200.000 visualizacoes de video, 50.000 votos, e 1,6 milhoes de Newsfeed no Facebook. Isso e todo um reconhecimento da marca, estudos internos da Aflac mostram que os clientes que utilizam midias sociais tem uma maior propensao em comprar o produto, a medida de 1,6 milhoes e uma boa tacada para Aflac. "Queremos definir e colaborar com os clientes em um espaco onde eles se sintam confortaveis e onde possam interagir diretamente com a marca", explica Wisdom.Wisdom diz que a campanha faz parte de uma mudanca geral dentro da Aflac para concentrar-se em campanhas de midias sociais interativas. Sendo assim, o
departamento de marketing tem integrado a midia social com o servico ao cliente, monitorando a marca Aflac e respondendo a quaisquer perguntas de servico em tempo real. "Nos estamos tomando uma postura mais proativa", diz ele. "Uma das grandes coisas das midias sociais e que elas correspondem ao maior focus group do mundo. Voce recebe muita informacao valiosa."O concurso 10-Second Challenge da Aflac ira fornecer insights ricos e valiosos, os quais a empresa podera desenvolver potencialmente com publicidades gratis em sites de compartilhamento de video como YouTube, Hulu, e BrightRoll. A Aflac ainda precisa determinar se o video vencedor sera apresentado em um comercial de televisao nacional, mas Wisdom diz que a empresa, provavelmente, continuara lancando no futuro campanhas geradas pelos usuarios. "Do ponto de vista da producao, e um grande valor", ele diz. "Nos vamos continuar a olhar para isso como uma opcao."LG pede aos clientes para projetar celularesA LG Mobile Phones e outra empresa voltando-se para os consumidores para obter ideias. Em marco, a fabricante de celular fez uma parceria com a Autodesk e Crowdspring para realizar um concurso que da aos consumidores a chance de projetar sua visao do proximo celular revolucionario da LG. Os tres primeiros finalistas receberao US $ 20.000, $ 10.000, e US $ 5.000, juntamente com varios softwares de design da Autodesk.Joanne Daudier, especialista em inovacao de produtos da LG, disse que sua equipe desenvolveu a ideia porque queriam aproveitar a voz do cliente como um recurso. "Nos queriamos usar o consumidor, pois queriamos fontes adicionais de ideias", diz ela.Em seu terceiro ano, Daudier relata que a LG recebeu 800 inscricoes para o concurso. Em termos de reconhecimento da marca, ela diz que a equipe de relacoes publicas esta monitorando o valor e determinou que ha um maior conhecimento sobre o concurso. Os inscritos tem ajudado a equipe de inovacao de produtos com ajustes em varias funcionalidades. Se a LG aprovar todas as ideias geradas a partir deste concurso, apos o periodo de testes, os produtos beta terao alguns anos para se desenvolverem. Daudier explica o valor: "Vamos usar esta competicao todos os anos, pois ajuda-nos a vir com ideias novas para testar."Leia artigo relacionado:O Valor da Interacao com o Clientehttp://www.1to1.com.br/newsletter/newsletter.php3?data=2009-01-29#1O Cliente Sempre tem Razao?http://www.1to1.com.br/newsletter/newsletter.php3?data=2009-04-20#1
mudancas na forma como o produto ou servico e oferecido ao mercado. Nao implica necessariamente alteracoes no produto ou mesmo no processo pelo qual ele e produzido, mas sim na forma como ele e levado ao mercado. Novamente o exemplo e o automovel que, desta vez, e alugado ao consumidor, que passa a pagar uma mensalidade pelo uso do veiculo, com direito a seguro, manutencao e troca pelo modelo mais novo a cada ano, em comparacao ao modelo de negocio tradicional, focado na venda do veiculo.Com todas essas mudancas, chegamos a um patamar de conhecimento e aplicacao das inovacoes que permite as empresas criar comites e areas para centralizar as descobertas. Em muitos dos casos, os melhores exemplos sao as inovacoes cruzadas, que promovem interacao entre diversos setores, em busca de melhora significativa. A utilizacao de descobertas em uma area pode trazer avancos importantes em assuntos que, teoricamente, nao apresentam nenhuma interligacao.Uma das formas mais recentes da materia e tornar a inovacao aberta. E, com o advento das redes sociais, as empresas, especialmente pequenas e medias, estao se valendo diretamente das opinioes e ideias dos consumidores e entusiastas, para criar novos produtos e servicos, e melhorar o nivel do que apresentam a esses mesmos publicos.Outra vantagem do processo de inovacao e o fato de que ele pode unir materias e assuntos totalmente diferentes, gerando beneficios para empresas, produtos e pessoas, ao mesmo tempo. Considerando que sua capacidade de gerar vantagens competitivas a medio e longo prazo se torna essencial para a sustentabilidade das empresas e dos paises no futuro.Exatamente por esse motivo, reconhecidos lideres empresariais do Pais ja tomaram a iniciativa e estao incluindo em suas companhias as mudancas necessarias para que a inovacao seja parte do DNA empresarial, para obter resultados tangiveis dos quais todos poderao usufruir em pouco tempo.Rafael Garrid (Socio da everis, consultoria multinacional que oferece solucoes de negocio globais e tecnologia da informacao)Fonte: HSM, link para o site
Dica do Blog do Marcelao, fonte original do TERRAFORUM.1. Nao e preciso ter cabelo vermelho para ser criativo : Digamos que voce nao precisa ser uma pessoa excentrica para ser criativa. Criatividade depende muito mais de atitude, coragem e contexto, sendo que considero as duas primeiras mais importantes e fazem a diferenca daqueles que nao esperam uma crise para se tornarem criativos;2. Criatividade e algo bem diferente de Inovacao : Criatividade esta ligada ao pensar, Inovacao esta ligada ao fazer. Inovacao e a comercializacao da criatividade. Portanto, se a ideia nao gerar dinheiro novo, entao nao e inovacao;3. Inovacao Organizacional depende de varios tipos de atores e equipes sempre sao mais produtivas do que individuos : Com certeza, voce consegue um maior numero de inovacoes quando voce tem equipes multi-disciplinares, pois e importante a combinacao de varias perspectivas e visoes de mundo diferentes de mundo para gerar inovacao. Mas eu nao concordo com o uso da palavra SEMPRE nessa licao. Temos que respeitar tambem aqueles que pensam tao diferente que precisam ser colocados para trabalhar sozinhos e dar a importancia ao pensamento nao-convencional, como escreveu a Adriana em um post do blog da HSM (Clique aqui para acessar). Alem disso, eu sou contra esse tipo de generalizacao;4. Inovacao depende de uma cultura favoravel, mas o foco excessivo na cultura pode ser contra-produtivo : Tudo que e radical e prejudicial. Muitos comentam sobre o clima do Google parecer uma bagunca, mas eu diria que e uma bagunca organizada onde do caos surge a ordem. Na verdade, trata-se de uma empresa que sabe conciliar disciplina com liberdade, algo que muitas empresas ainda nao conseguiram;5. Diferentes tipos de inovacao necessitam de diferentes tipos de processos: Nao existem formulas magicas. Para cada inovacao deve-se adotar praticas diferentes e combinacao de praticas diferentes;6. Inovacao organizacional exige habilidade de gestao de risco e gestao de portfolio : A Adriana ja havia comentado sobre isso no post acima citado (Clique aqui para acessar), Inovacao vem de risco. Ela pode levar a empresa ao sucessso ou a fracasso. Por isso a importancia de se ter empreendedores corporativos dentro da empresa, pois sao pessoas que sentem-se a vontade para lidar com riscos;7. Inovacao organizacional nao vinga se nao estiver ligada ao negocio : E o que escrevi acima na licao 2 : Inovacao e a comercializacao da criatividade;8. Inovacao organizacional precisa ser medida : Se o uso for para mostrar para alta organizacao os resultados obtidos com inovacao a fim de justificar o investimento cada vez maior em inovacao na gestao e nos negocios, eu concordo. Se for para medir o processo de inovacao, sou totalmente contra;9. Inovacao vem cada vez mais de fora da empresa : Cada vez mais as empresas estao percebendo que o cliente e a razao de ser de qualquer organizacao e que, cada vez mais, deve-se investir em canais de CONVERSA com seus clientes. Por essa razaom ha tanto interesse nas redes sociais, pois elas aproximam as empresas de seus clientes. A observacao que faco e que, para trazer o cliente para dentro desse processo, e
preciso HUMANIZAR a empresa;10. Inovacao precisa ser celebrada : Eu diria que nao so a inovacao, mas tudo o que e resultado diferencial dentro de uma empresa deve ser comemorado. Sempre cito nas minhas palestras o caso de um colega meu que entregou 3 projetos dentro do prazo e eu liguei para ele para parabeniza-los. Ele me agradeceu muito e disse que era a primeira vez que alguem fazia isso por ele. Na maioria das vezes, as empresas acham que seus funcionarios nao fizeram mais do que a obrigacao. Temos que reverter essa situacao com urgencia;Se quiser colocar em pratica alguns desses itens, venha inovar gratuitamente: www.ideiar.com.br