treinamento e desenvolvimento de pessoas no ambiente organizacional, seu historico e evolucao, sua aplicabilidade nas empresas. Retrata a importancia e vantagens competitivas as organizacoes. Um reflexo trazido aos colaboradores como um diferencial. Por Thiago Rodrigues da Conceicao A atualizacao das empresas tornou-se imprescindivel para deixa-la a frente de seus concorrentes, assim nesse mundo de disputas acirradas, onde vantagens tornam-se um diferencial, seus colaboradores tornam-se fundamentais para esse processo evolutivo e transformador. O individuo e essencial para a realizacao das tarefas e cumprimento de prazos e metas, independentemente se for funcionario de uma empresa com diversos aparatos tecnologicos ou nao, as pessoas sao fundamentais para que esse trabalho seja concluido. A frente de qualquer maquina esta o homem, ele e capaz de pensar e desenvolver solucoes que elas nao podem fornecer as empresas, com isso o investimento feito para capacitacao e qualificacao de seus funcionarios da-se necessario para o proprio crescimento organizacional. O meio mais comum para qualificacao e evolucao dos funcionarios nas organizacoes e atraves de treinamentos, segundo Marras (2009, p. 145) "treinamento e um processo de assimilacao cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente a execucao de tarefas ou a sua otimizacao no trabalho", ou seja, e uma ferramenta utilizada para transmitir conhecimento tecnico e conceitual de um determinado bem ou servico desenvolvido pela organizacao. Algumas empresas ministram o treinamento por profissionais adequados que possuem o devido conhecimento e preparo para transmiti-los a seus empregados, entretanto ainda possuem orgaos que disponibilizam profissionais nao adequados para atuarem como palestrante. O intuito principal e fazer com que seus funcionarios possam depreender e por em pratica todo o treinamento ministrado em seu cotidiano. O desenvolvimento do colaborador na empresa e fundamental para o alcance de resultados positivos, nao somente para a empresa, mas para a carreira profissional, e ate mesmo, pessoal de cada individuo. A obtencao de conhecimento, habilidades e atitudes, conhecidos como CHA, segundo Marras (2009), e um conjunto de qualidades oferecidas pelo homem, que podem ser aprimoradas com treinamentos e praticas, cada uma baseada em suas experiencias.Segundo Mattos (1992), o treinamento possui tres momentos evolutivos nas industrias. No primeiro momento, o empregado e visto como mais uma ferramenta industrial, onde nao era posto como prioritario o seu desenvolvimento, ou seja, nao possuia planejamento para treinamentos, as pessoas teriam que se adaptar a cultura da empresa, sem possuir desenvolvimento continuo. No segundo momento, a capacitacao do individuo para melhoria de suas competencias e habilidades era o foco, o funcionario possuia maior envolvimento e integracao com a organizacao, porem este ainda era visto como um recurso produtivo, com a diferenca de ser humano. O entendimento do ser humano como um ser racional e emotivo, e tratado como ferramenta de estudo no terceiro modelo da gestao de treinamento, onde as empresas adotam treinamentos onde existe a preocupacao com o individuo, como um ser complexo, com estruturas emocionais e morais. Mayo apud Maximiano (2006) defende que o desempenho depende muito menos dos metodos de trabalho, segundo a visao da administracao cientifica, do que dos fatores comportamentais e emocionais.