Quandoduas pessoas partilham a mesma paixao e dividem situacoes fazendo com que oentusiasmo seja a pimenta para o inicio desse relacionamento, certamente essaspessoas tem uma grande probabilidade de se apaixonarem.Issofoi o que aconteceu com Jean-Rene, o dono de uma pequena fabrica de chocolatese Angelique, uma mocinha que aparentemente nao tem predicados, mas soaparentemente.Alemda paixao por chocolates de ambos, eles tem outra coisa em comum: EMOTIFS.Emotifse em frances o significado de Emotivos, pessoas timidas e medrosas, quedificilmente conseguem se relacionar com outras pessoas, fazendo com que osimples bom dia seja pauta de terapia em grupo.Eisso que Angelique faz, terapia em grupo para poder socializar e assim,trabalhar com Jean-Rene.Essefilminho e uma gracinha...Bompra treinar o frances, essa comedia romantica e simples, mas cheia de mensagenssubliminares sobre relacionamento.Valea pena investir 80 minutos e apreciar essa obra.Enjoy Aprimoreaquile que ja temQualquer gestor sonha em ter a Equipe Ideal,cheia de iniciativa, com atitudes positivas e que todos tenham subordinadoscomprometidos e focados em resultados.Namaioria das vezes, esses mesmos gestores, acham que a solucao de Equipe Idealesta fora da empresa, por ser mais rapido e facil moldar pessoas sem vicioscorporativos com acomodadas em zonas de conforto devido ao tempo de empresa.Apartir do momento em que buscamos em cada um o seu melhor e nao criamosexpectativas das quais nao teremos resultados, essa Equipe esta cada vez maisperto de se tornar a MELHOR Equipe de Todos os Tempos.Aquestao e que na pratica, alem de trabalhoso, trocar a equipe custa tempo edinheiro, entao, formar algo a partir do que voce ja tem, alem de ser umdesafio a mais, voce forma pessoas, que nada mais e do que o esperado dequalquer Gestor de Pessoas.Invista mais tempo paraconhecer a personalidade de seus colaboradoresTodos tem um passado. E e a partir desse passado, queconseguimos mensurar o futuro. Conhecendo a personalidade dos colaboradores dasua equipe, alem de se aproximar, conseguimos prever conflitos e esperarexatamente aquilo que cada um pode contribuir sem causar decepcoes futuras.Tudo que temos hoje e devido a personalidade de cada um. Conhecendo apersonalidade de cada um da Equipe, conseguimos mensurar quanto tempo uma metalevara para ser atingida, com que nivel de qualidade e que tipo demetodologias serao utilizadas para cada tarefa.Nao queira mudar as pessoas Dentro da equipe podemos ter uma infinidade de perfis esera trabalho inutil querer que esses perfis alterem-se a favor de umametodologia empresarial interna. Precisamos administrar pontos de melhoria, eatribuir funcoes que estejam dentro do que cada um pode executar. Temos o devercomo gestores, zelar pela formacao de cada um da nossa Equipe, mas cabe a nostambem tambem motivar a tal ponto, que eles sintam-se capazes de desempenharfuncoes cada vez mais elaboradas e sentir-se seguros para executar cada umadelas.Identifique pontos fortes e pontos a melhorar Quando identificamos tanto os pontos fortes como aquelesque precisam melhorar, podemos evitar conflitos pessoais dentro da Equipe. Umacaracteristica que muitas vezes pode ser vista com negativa em um individuo,pode tranquilamente, ser usada em diversas situacoes que farao desse adjetivoum ponto a favor. Como por exemplo aquele colaborador teimoso poderadesempenhar perfeitamente um trabalho operacional que exija processosminuciosos e repetitivos. Um desconfiado podera exercer muito bem funcoes