principios do JIT. Entre varias caracteristicas estao: O sistema JIT nao se adapta perfeitamente a producao de muitos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade de faixa do sistema produtivo em dimensoes que nao sao conseguidas com filosofia JIT. Consequentemente, deve ser dada enfase ao projeto adequado de manufatura e ao projeto adequado a montagem, de modo a permitir que os setores produtivos tenham um foco definido, sem, entretanto restringir demais variedade de produtos oferecidos ao mercado. O layout do processo de producao deve se celular, dividindo-se os componentes produzidos em familias com determinado roteiro de producao e formas similares; dessa forma, podem-se montar pequenas linhas de producao ( celulas), de modo a tornar o processo mais eficiente, reduzir a movimentacao e o tempo gasto com a preparacao da maquina. A gerencia da linha de producao coloca enfase na autonomia dos encarregados no balanceamento da linha, na nao aceitacao de erros, paralisando-se a linha ate que os erros sejam eliminados, se for necessario, e na producao de modelos mesclados. A responsabilidade pela qualidade e transferida a producao e e dada enfase ao controle da qualidade na fonte, adotando os principios do controle de qualidade total. A reducao de estoque e a resolucao dos problemas de qualidade forma um ciclo positivo de aprimoramento continuo. E dada enfase na reducao dos tempos do processo, como forma de conseguir flexibilidade. Os tempos gastos com atividades que nao agregam valor ao produto, devem ser eliminados, enquanto os tempos gastos com atividades que agregam valor devem ser utilizados de forma a maximizar a qualidade dos produtos produzidos. O fornecimento de materiais no sistema JIT deve ser uma extensao dos principios aplicados dentro da fabrica tendo com principais objetivos os lotes de fornecimento reduzidos, recebimentos frequentes e confiaveis, lead times de fornecimento reduzidos e altos niveis de qualidade. O elemento humano tem participacao fundamental no sistema just in time , sendo o envolvimento da mao de obra e o trabalho em equipe pre requisitos para a implementacao do JIT. O planejamento da producao do sistema JIT deve garantir uma carga de trabalho diaria estavel, que possibilite o estabelecimento de um fluxo continuo de material. O sistema de programacao e controle de producao esta baseado no uso de cartoes para a transmissao de informacoes entre os centros produtivos. Esse sistema e denominado de sistema KANBAN, e segue a logica de "puxar" a producao, produzindo somente a quantidade necessaria e no momento necessario, de modo a atender a demanda dos centros consumidores. VANTAGENS DO JIT Os sistemas Just in Time desenvolvem reducao de custo em todas as areas da manufatura. Para esta discussao, o sistema de manufatura sera aberto em tres secoes: Reducao do custo de materiais: As reducoes diretas de custo em um sistema de materiais JIT sao significativas em termos de reducao de aquisicao, recepcao, inspecao e custos de armazenagem. As reducoes oriundas somente dessas areas podem ficar numa faixa de 30 a 50 por cento dos custos operacionais agregados. Os custos com materiais sao reduzidos em um sistema JIT, de diversas maneiras: 1.Reduzindo o numero