uma loja da Kentucky FriedChicken, fez um emprestimo de US$ 2.000 para fundar um site chamado ChinaPages; depois administrou uma firma de tecnologia para um departamento doMinisterio de Comercio Exterior da China. Em 1999, captou US$ 60.000 de 18amigos e, trabalhando no seu apartamento, fundou a firma que veio a ser aAlibaba.Hoje os discursos de Ma atraem multidoes na reuniao anual da empresapara os clientes e a midia. O executivo tambem tem experiencia com unioes naotao bem-sucedidas. No fim de 2012, a Alibaba recomprou metade da participacaode 40% que a Yahoo possuia na empresa. Quando indagado por que, Ma respondeu:"Eles [a Yahoo] ja mudaram de diretor-presidente quantas vezes?" Elegira a cabeca de um lado para o outro, como se assistisse a uma rapida sucessaode executivos e exclama: "Parece um filme de Hollywood!"Ma diz que admira a etica de trabalho da nova diretora-presidente daYahoo, Marissa Mayer, mas quem ele tem em mais alta estima e o fundador daempresa, Jerry Yang, que investiu inicialmente US$ 1 bilhao na Alibaba, em2005.Em sua viagem para a California, Ma visitou a Universidade de Stanfordem busca de talentos. Falando em mandarim num evento de recrutamento daAlibaba, ele perguntou a algumas centenas de engenheiros, escolhidos a dedo:"Por que voces nao se arriscam? Por que nao pensam em ir para aChina?" A julgar pela sala transbordando de gente, alguns ja estaoconsiderando essa possibilidade.Embora Ma tenha grandes esperancas para a China, ele ve o Vale doSilicio como o centro mundial de inovacao. Em breve, vai lancar um fundo nosEstados Unidos para investir em novas firmas de tecnologia da regiao.Ma disse que sua primeira providencia ao entregar o comando da Alibabaseria "dormir por tres meses". Mas talvez nao disponha de todo essetempo. Ele continuara dirigindo o desenvolvimento de estrategia e lideranca daempresa, o que inclui ajudar firmas estrangeiras a usar as plataformas daAlibaba para vender a clientes na China e no exterior.Gas caro muda planos da industria quimicaEstadao 13.05.2013 - Empresas como Braskem, Dow e Mitsui paralisaminvestimentos no Pais. O maior volume de investimentos paralisados no Brasilpor causa do custo do gas esta nos setores de quimica e petroquimica. Em 2010,a Abiquim, entidade que representa a industria quimica, estimou em estudo que ademanda anual por produtos quimicos cresceria de US$ 145 bilhoes, naquele ano,para US$ 260 bilhoes em 2020. Isso justificaria US$ 167 bilhoes eminvestimentos, caso a demanda fosse atendida por producao nacional.Tres anos depois, ja e possivel dizer que a previsao nao esta seconcretizando. Os investimentos na industria quimica atualmente estao entre US$4 bilhoes e US$ 5 bilhoes ao ano, muito abaixo dos US$ 16 bilhoes a US$ 17bilhoes anuais projetados para atender a demanda no estudo de 2010."Caso a industria nacional nao consiga atender a demanda, o quedeve ocorrer e a explosao da importacao", disse a diretora de Economia eEstatistica da Abiquim, Fatima Giovanna Coviello Ferreira.Segundo ela, "infelizmente", a perspectiva de precos baixos dogas nos Estados Unidos comeca a atrapalhar investimentos, num processo que javinha ocorrendo por causa da falta de competitividade do Brasil. No anopassado, o setor registrou deficit comercial de US$ 28 bilhoes, de acordo comdados da Abiquim.