a serem alcancados pela organizacao, as metas estabelecidas no sentido de crescimento da organizacao. POR QUE PODEMOS AFIRMAR QUE UMA EMPRESA NAO TEM OBJETIVOS, POIS E UMA ENTIDADE JURIDICA E SEM VONTADE PROPRIA?Porque a empresa sao as pessoas que compoem a organizacao. ENUMERE AS PRINCIPAIS FINALIDADES DOS OBJETIVOS EMPRESARIAIS.Fornecer as pessoas um sentimento de seu papel na empresa;Dar consistencia a tomada de decisaoEstimular o empenho a realizacao baseado em resultados esperados. Fornecer a base para o controle e as acoes corretivas. CARACTERIZE OS OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAIS.HIERARQUICOS: Os objetivos e desafios principais devem ser dispostos em escalas hierarquicas, demonstrando quais sao prioritarios.QUANTITATIVOS: Sempre que possivel, devem ser expressos como quantitativos ou operacionais. REALISTAS: Fazer uma analise de swot na organizacao, bem como dos recursos da empresa.CONSISTENTES: Uma empresa pode estar buscando varios objetivos e desafios importantes de uma so vez, mas estes devem ser consistentes entre si.EXISTEM INTERACOES VERTICAIS E HORIZONTAIS NO TRATAMENTO DOS OBJETIVOS E DESAFIOS DA EMPRESA?Vertical: Quando a empresa passa a produzir um novo produto, que se encontra entre mercado de materia prima e o consumidor final. (empresas do mesmo segmento)Horizontal: Associacao entre empresas similares aumento da sinergia comercial. QUAL A IMPORTANCIA DO ASPECTO PSICOLOGICO NO ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS?O elemento psicologico envolve valores, atitudes, motivacoes e desejos dos individuos. QUAIS OS PRINCIPAIS CRITERIOS UTILIZADOS NA DETERMINACAO DOS OBJETIVOS?DeterministicoProbabilistico Qualitativo Logistica POR QUE O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E DESAFIOS E CONSIDERADO UM PROCESSO CRIATIVO?Envolve concepcao de varios objetivos e desafios compativeis, Exigem consistencia (recursos, ambienteEnvolve analise de relacao custo x beneficioEnvolve liberdade para se cometerem erros ENUMERE OS BENEFICIOS PROPORCIONADOS APOS A DEFINICAO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.Direcionamento dos esforcosMelhor estabelecimento das prioridades Motivacao pela maior participacao Maior conhecimento da Empresa EXPLIQUE AS 4 PERSPECITVAS AVALIDADA NA FERRAMENTA BALANCE SCORRECARD. FINANCEIRA: Como estamos indo na perspectivas das pessoas fora que estao interessados nos resultados da empresa: CLIENTES: Como nossos clientes nos veem: PROCESSOS: No que devemos ser realmente bons APRENDIZADO: Podemos continuar melhorando e adicionando valor:EXERCICIO(ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS CAP- 6)CONCEITUE ESTRATEGIA. E definida como um caminho, ou maneira, ou acao formulada e adequada para alcancar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estao os fatores nao controlaveis. AS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONAIS PODEM SER CLASSIFICADAS QUANTO A AMPLITUDE A CONCENTRACAO. RELACIONE E EXPLIQUE OS TIPOS POSSIVEIS PARA CADA CLASSIFICACAO. Quanto a Amplitude: MACROESTRATEGIA: Corresponde a acao que a empresa vai tomar perante o ambiente. ESTRATEGIA FUNCIONAL: Corresponde a forma de atuacao de uma area funcional da empresa, normalmente correlacionada ao nivel tatico da empresa. MICROESTRATEGIA OU SUBESTRATEGIA: Corresponde a forma de atuacao operacional, normalmente correlacionada a uma meta da empresa. Quanto a Concentracao: ESTRATEGIA PURA: Na qual se tem o desenvolvimento especifico de uma acao ou uma area de atividade. ESTRATEGIA CONJUNTA: Corresponde a uma combinacao de estrategias.ESTABELECA AS PRINCIPAIS DIFERENCAS ENTRE AS ESTRATEGIAS DE SOBREVIVENCIA X ESTRATEGAIS DE MANUTENCAO. EXIMPLIFIQUE. ESTRATEGIAS DE SOBREVIVENCIA: Estao relacionadas a situacoes inadequadas da empresa (alto indice de pontos fracos internos e ameacas externas), utiliza as estrategias de reducao de custos, desinvestimentos e