identificam as necessidades do cliente; Projeto, onde apos validar as expectativas e necessidades dos cliente, definem-se requisitos e outros elementos fundamentais para o desenvolvimento do projeto; Pos-Projeto, ao final do projeto onde se avalia as expectativas dos clientes foram alcancadas. Ao se comparar os estagios do processo de briefing propostos por Blyth e Worthington (2010) com os usos do briefing apresentados por Phillips (2008), pode-se afirmar que em cada estagio do processo, o briefing tem um uso especifico. No estagio de pre-projeto, o briefing pode ser utilizado como um acordo ou um contrato formal entre as partes envolvidas. (Phillips, 2008, p.14) No estagio do projeto, o briefing serve como roteiro a ser seguido durante o desenvolvimento do projeto, definindo as varias etapas intermediarias desse projeto. Assim, serve para elaborar um cronograma, estabelecendo os prazos para cada uma dessas etapas. (Phillips, 2008, p.14) Pode ser utilizado tambem como instrumento de acompanhamento e avaliacao. No estagio de pos-projeto, pode-se verificar se os resultados alcancados foram satisfatorios e se todos os aspectos previstos foram realmente atingidos. (Phillips, 2008, p.14).Best (2006) se refere ao primeiro uso do briefing como briefing do cliente. Para o estagio do projeto, a autora se refere ao briefing como briefing de design. Esta diferenca reside nao so no momento em que ele e elaborado e qual sera o seu uso para este momento, mas tambem na sua evolucao enquanto processo de briefing e o acrescimo da visao e da experiencia da equipe de design: O briefing de design e a resposta criativa ao briefing do cliente, e reflete o conhecimento, as habilidades e a experiencia da equipe de design assim como os objetivos estrategicos e a viabilidade do negocio do projeto. (Best, 2006, p.94)Para Stweart (2010) os beneficios e objetivos de se formular um briefing podem ser resumidos em: a) cristalizacao do pensamento; b) identificacao de objetivos e limitacoes do projeto; c) briefing como comunicacao a todos os envolvidos no projeto; e d) briefing como elemento de comparacao, isto e, uma linha de base para acompanhamento do projeto.Os autores sao unanimes em descrever o briefing como crucial para garantir que os objetivos do projeto estejam claramente definidos, que estes sejam acompanhados durante todo o projeto e que sejam checados ao final do projeto.De um modo geral, os autores estudados apresentam componentes semelhantes para a estruturacao de um briefing de design. Best (2006, p.94) define como principais elementos do briefing de design: business case, principais conclusoes, objetivos do projetos, metas e objetivos; pesquisa e aspiracoes para o futuro; publico-alvo e usuarios finais; requisitos e especificacoes funcionais; projeto-chave e estagios do processo; prazos e datas finais; marcos; medidas de desempenho e deliverables do projeto. Stewart (2010) apresenta um checklist para elaborar um briefing para design de embalagens composto das seguintes secoes: secao 1 dados de mercado, secao 2 dados tecnicos, secao 3 requisitos legais, obrigacoes mandatorias e codigos e pratica, secao 4 consideracoes comerciais. Para Phillips (2008) a maioria dos briefings bem elaborados e composto pelos topicos: natureza do projeto e contexto; analise setorial; publico-alvo; portfolio da empresa; objetivos do negocio e estrategia