Queridos, o blog esta se mudando! E e uma mudanca boa!Novo dominio, novo visual, velha e bem intencionada autoraConfiram!www.inferencias.com.br Poucoslivros que tratam de negocios e gestao de maneiradeclaradamente descomplicada me convencem. Soam, em maioria, como umaautoajuda empresarial, do tipo que passo longe ja ha algumtempo. Eis que o namorado sugere a leitura deRework, alegando ser um livro diferente. Nao e que emesmo?O livro trazdiversos capitulos (pequenos e diretos) com conselhos sobre comoiniciar e manter um negocio no cenario mundial, buscando combaterpremissas comuns no campo da Administracao sobre a obtencao dosucesso no mundo corporativo. Baseia-se na experiencia dos seus autores, JasonFried e David H. Hansson.Ideal tanto para o pequeno empreendedor quanto paraaquele que simplesmente deseja conhecer uma visao diferentesobre como gerenciar um negocio. Para quem tiver aprendendo ingles ouja dominar bem o idioma, recomendo a leitura do original em ingles, ebem simples.Naturalmente, nao pretendo esgotar os assuntos tratados no livro,mas selecionei algumas ideias expostas nele que de alguma formamudaram minha maneira de pensar ou reafirmaram posturas nas quaisacredito. Seguem essas pontuacoes mescladas em meus comentarios:A maneira mais facil e estrategica de criar um grandeproduto ou servico e fazer algo que voce mesmo queira usar.Quebre "a grande coisa" em pequenas coisas. Quantomenores elas sao, mais facilmente administraveis elas se tornam. O mesmo servepara listas de tarefas. Se voce tem uma lista com 100 tarefas, essalista nunca sera completada. Quebre-a, por exemplo, em 10listas de 10 tarefas (essa esta sendo bem util para mim, por sinal).Trabalhar mais nao significa se importar mais ou obter mais resultado.So significa trabalhar mais. Busque a qualidade e nao aquantidade dos seus colaboradores. Outra: nao os restrinja ou os deixedependentes de ordens e permissoes para simples acoes no cotidiano. Promovauma cultura de confianca e liberdade. Alias, pessoasprecisam de um momento de descontracao.O momento certo nunca chegara. Voce estara sempre muito jovem ou velho,ou ocupado ou quebrado, para fazer alguma coisa diferente.Pessoas e situacoes mudam. Voce nao pode ser tudo para todos. Empresasprecisam ser reais para um tipo de cliente muito mais do que para umespecifico cliente com mudancas de necessidades.Construa uma audiencia para o seu negocio. Fale, escreva, use blog, twitter... O que seja. Compartilhe informacao relevante e faca,gradativamente, as pessoas se interessarem no que voce tem a dizer.Curriculos nao devem ser criterios decisivos na contratacao.Nao e dificil construir um bom curriculo, sobretudo quando asinformacoes que ali constam quase nunca saopassiveis de conferencia. Prefira cartas de apresentacao.Sao personalizadas e mostram como a pessoa expressa seuspensamentos sobre a organizacao e seu possivel papel na mesma. Porsinal, contrate bons escritores. Eles conseguem explicitar seus pensamentoscom mais facilidade.Exigir experiencia de X anos em X area e um criteriovago. Isso diz um numero, o que nao carrega, por si so, nenhumsignificado.De voce mesmo as mas noticias na sua empresa, em tempo habil.Evite que elas se espalhem por meios informais e estejam sujeitas atodo tipo de distorcao. Seja franco com seus colaboradores. Alemdisso, nao tenha medo de pedir perdao, de maneira clara,quando voce realmente tiver cometido um erro.Concordam? Discordam? Para mais: leiam o livro ou se joguem no mercado em busca de experienciae aprendizado. De