CarosMesmo sabendo que a vaidade e um dos pecados capitais, compartilho minha satisfacao de ter meu repositorio de conteudo disponibilizado no Slideshare (www.slideshare.net/egrizendi) ficado entre os 3% mais vistos em 2013. A modelagem do negocio, segundo Alexander (Alex) Osterwalder (http://www.docstoc.com/docs/1953827/How-to-Describe-and-Improve-your-Business-Model-to-Compete-Better-), e a representacao simplificada da logica de um negocio.A modelagem de um negocio descreve: O que a empresa oferece aos seus clientes; Como ela chega ate eles e se relaciona com eles; Com que recursos, atividades e parceiros ela faz isto; Como ela ganha dinheiro com isto;A modelagem de um negocio distingue-se do modelo de processo do negocio e do modelo organizacional;Talvez, mais que em outros setores, a modelagem de negocios em TIC e essencial para se entender como aquele negocio gera valor e como a empresa ganha dinheiro com ele.Muitas vezes, e obscuro, como uma empresa do Setor de TIC, gera valor com seu negocio. Google e Facebook, com exemplos, seguramente geram valor, mas como seus servicos inovadores geram este valor nao sao tao visiveis a todos, mesmo sendo do Setor de TIC. Poucos entendem e, menos ainda, conseguem imitar. Naturalmente que estes, uma vez estabelecidos, ganharam escala em seus negocios que aparentam ser imbativeis, mesmo tendo se difundido os seus modelos de negocio.Mas e isto que o setor de TIC nao conhece, em especial, o Setor de Internet uma empresa imbativel. Ainda que durem alguns anos os negocios destas empresas, outras empresas aparecem com novos negocios inovadores e tudo pode mudar, reafirmando o processo de inovacao que Schumpeter chamou de destruicao criativa.Antes de levar uma inovacao em TIC para o mercado, a Empresa deve analisar o seu modelo de negocio, que a levara a este mercado . Isto quer dizer compreender como ela vai gerar valor, para assegurar que o processo realmente esta claro e que a expectativa e mesmo de geracao de valor.A modelagem de negocio tambem e importante para se entender o negocio das Empresas de TIC em geral. Identificando e compreendendo o modelo de negocio de outra empresa em outro mercado, uma empresa pode, por exemplo, inovar em seu mercado local, trazendo esta inovacao para este mercado, naturalmente respeitando a propriedade intelectual do detentor da inovacao naquele mercado. Elaborei um Manual de Inovacao para Empresas (Brasileiras) de TIC - Orientacoes gerais sobre Inovacao para Empresas do Setor de Tecnologia da Informacao e Comunicacao.Ele e derivado de outro manual que elaborei para o Itamaraty, com o titulo Orientacoes Gerais sobre Inovacao, patrocinado pelo PNUD - Programa das Nacoes Unidas para o Desenvolvimento. Vejam minha postagem em http://eduardogrizendi.blogspot.com.br/2011/04/manual-de-inovacao-dosponivel-no-site.html. O download deste manual para empresas em geral esta disponivel em http://eduardogrizendi.blogspot.com.br/2011/04/manual-de-inovacao-dosponivel-no-site.html ou em tambem na FINEP, em http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf Esta nova versao do manual tem um foco especifico no Setor de Tecnologia da Informacao e Comunicacao - TIC. Atualizei o arcabouco legal, acrescentei um tratamento sobre a Lei de Informatica e tratei das especificidades das empresas de TIC, em especial, comentando sobre a necessidade de se entender o modelo de negocio.Ele esta sendo publicado pela Editora Publit (http://www.publit.com.br/) e patrocinado pela Softex (www.softex.br). Tera versao impressa, comercializado no site da editora