thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
rodando nos dias de hoje.1923: A R32, primeira motocicleta da marca, projetada pelo eng. Max Fritz, estreia nos saloes de Paris e Berlim. Ja apresenta as caracteristicas basicas das futuras motos da marca: motor boxer de 2 cilindros e transmissao secundaria por eixo carda. O Museu tem um exemplar em processo de restauracao.1924: 0 chefe de desenvolvimento Rudolf Schleicher desenvolve uma versao esportiva do motor R32 e o instala na R37, com a qual Franz Bieber conquista para a BMW. o campeonato alemao de velocidade. 1925: E apresentada a R39, primeira monocilindrica da marca, com motor de 250cc e 6,5hp.1926: Schleicher conquista uma medalha do ouro no British Six Days Off-Road 1926: Schleicher conquista uma medalha do ouro no British Six Days Off-Road1928: Surge a BMW R62 com motor de 750cc, permanecendo como a moto de maior cilindrada da marca ate 1973. Ernst Henne vence o Targa Florio, na Italia, com uma BMW.1929: E lancada a R11 com valvulas laterais e a R16 com valvulas na cabeca, introduzindo o quadro com secao estampada e nao tubular. Ernst Henne estabelece um novo recorde mundial de velocidade em Ingolstadter Landstrasse, perto de Munique: 216km/h. R11 1935: A BMW lanca a R12, a primeira motocicleta equipada com suspensao dianteira telescopica e tambem a R17. R12 R171936: Pela primeira vez um compressor volumetrico e instalado em uma motocicleta de competicao da narca. A R5 apresenta um motor boxer modificado com dois comandos de valvula no cabecote.1937: Lancada a R35 monocilindrica de 341cc com caixa de marcha de 4 velocidades e a R20 com 192cc, as primeiras motocicletas com garfos telescopicos. Ernst Henne estabelece novo recorde mundial de velocidade para motocicletas: 279,5 km/h. R35 R201938: E introduzida a suspensao traseira com pino oscilante em 4 modelos, dentre os quais estao a R51 (o Museu tem uma em restauracao ) e a R61. A BMW produz a sua moto de numero 100 000. R61A BMW consegue os dois primeiros lugares no Senior TT da IIha de Man. Schorsch Meier se torna o primeiro piloto estrangeiro a vencer essa prova inglesa em Man corn uma moto nao britanica, seguido pelo companheiro de equipe, o ingles Jock West.1941: Surge a R 75 militar, equipada con side-car e tracao na motocicleta e no side-car (veja o sistema de tracao junto com a foto).Surge a R 75 militar, equipada com side-car e tracao na motocicleta e no side-car (veja o sistema de tracao junto com a foto).Schorsch Meier vence o campeonato alemao, repetindo a proeza nos anos de 1948, 1949, 1950 e 1953.1948: Apos a guerra a fabrica estava praticamente destruida. Um pequeno grupo de funcionarios conseguiu comecar a montar novamente as motocicletas se utilizando de pecas que sobraram dos modelos militares iniciando a producao em 1948 com o modelo R24 250cc de "rabo duro".1950:Sao apresentadas a R25 monocilindrica com pino oscilante na traseira e a R 51/2, a primeira boxer do pos-guerra feita ainda com pecas que sobraram da guerra.Sao apresentadas a R25 monocilindrica com pino oscilante na traseira e a R 51/2, a primeira boxer do pos-guerra feita ainda com
pecas que sobraram da guerra. R25 R51/21951: E lancada a R 51/3, o primeiro novo modelo boxer do pos-guerra, com novo desenho e tecnologia. Ficou conhecida como "a indestrutivel", tamanha era a resistencia e qualidade das pecas empregadas na sua fabricacao.1952: O modelo esportivo R68 recem lancado se torna a primeira moto alema de serie a atingir 160 km/h.1953: E lancada a R25/3 , monocilindrica com a mesma tecnologia da serie /3. 1954: Wilhelm Noll e Fritz Cron conquistam o primeiro titulo de Campeoes do Mundo de velocidade em side-car. o que se seguiria com mais 19 titulos na modalidade ate 1974. 1955: : Sao lancadas as R50 e R69 equipadas coma nova suspensao traseira de quadro elastico, muito mais eficiente eintroduzem o garfo dianteiro Earless, a melhor solucao encontrada ate hoje para a utilizacao de side-cars. R50 R691956: Lancada a R26, a monocilindrica com garfo Earless e a R60 de 600cc.1960: Introduzida a serie /2 das R50 e R60, alem das esportivas R50 S e R69 S. A partir de 1963 passam a utilizar o pisca modelo "olho de onix" na extremidade do guidon. R60/21970: A fabrica de motocicletas se transferiu de Munique para Berlim, aproveitando-se de incentivos do Governo alemao necessarios para produzir uma motocicleta mais economica que pudesse competir com as japonesas. Introduzindo entao a serie /5.1973: Sao introduzidas os modelos da serie /6 com modelos de maior cilindrada com 900cc, a R90/6 e a esportiva R90 S. Pela primeira vez uma motocicleta BMW de serie ultrapassa a marca dos 200km/h. E a resposta alema ao sucesso da CB750 da Honda. R90/6 R90S1976: A BMW introduz a serie /7 incluindo a R100RS de 1000cc, a primeira moto de serie no mundo de serie com carenagem integral. O sucesso da carenagem foi tao grande que imediatamente os proprietarios dos modelos anteriores (a partir da R75) atualizaram suas motocicletas incorporando a carenagem da R100RS. Juntamente com a R100RS foi lancada a R100S (65hp e carenagem igual a da R90S) e a R100 (60hp). R100RS R100RS 19791978: A carenagem esportiva da R100RS e transformada em carenagem turistica na R100RT.1980: E apresentada a R80 G/S enduro, com a revolucionaria suspensao traseira Monolever.Paramos por aqui porque motocicletas com menos de 20 anos nao sao consideradas antigas e consequentemente nao podem ainda serem incorporadas ao acervo do Museu. Estamos esperando o tempo passar para entao incorporar os modelos seguintes.
mais dificeis de serem avaliadas num primeiro momento, se comparadas as habilidades e conhecimentos que podem ser adquiridas no mercado. No que diz respeito ao desenvolvimento especifico, a empresa, pode ela mesma investir. Ja a atitude nao se forma, nao se ensina, portanto, ter pro atividade e preponderante para o sucesso do gestor e da empresa. Nao posso deixar de destacar outras qualidades pessoais tais como capacidade de demonstrar lideranca, visao estrategica, perspicacia, flexibilidade, equilibrio emocional, capacidade de observacao, negociacao e persuasao, trabalho em equipe, administracao de conflitos, possuir discricao e, acima de tudo, ter conduta e etica profissional. Vale ressaltar a necessidade de conhecimento dos aplicativos do Office ou similares, e ferramentas de gerenciamento, de tal forma a utilizar, alinhar, e quando necessario, indicar uma mais adequada ao cumprimento de metas e medicao dos resultados. Conclui-se, que e um grande desafio contratar um bom gestor de seguranca, especialmente se na empresa nao tiver um grande conhecedor de seguranca empresarial para desenhar juntamente com o RH, a descricao de cargo, plano de carreira e salario. No entanto, existem no mercado consultorias especializadas nesta area. Tambem e uma opcao, fazer parte de grupos de estudo para troca de experiencias e quem sabe, ser premiado com uma orientacao tecnica e sem custo de um profissional que faca parte do grupo. Por fim, e nao menos importante, deve o gestor conhecer profundamente a legislacao pertinente a sua profissao e as suas atividades desenvolvidas diariamente, alem da legislacao correlata aos negocios da empresa.Artigo: Sr. Teanes C. S. Santos Silva
unica razao do negocio e da atividade economica, e isso vai demandar dos profissionais de seguranca empresarial, novas habilidades e saberes voltados para a construcao de aliancas, de parcerias que resultem num ambiente mais adequado de seguranca, entendida essa como uma necessidade de cada um dentro da empresa, e nao mais como uma, e mais uma obrigacao ( a qual sempre podemos nos esquivar...).Acrescente-se que a seguranca pode fazer se util para todo o corpo da empresa, prestando-lhes servico de orientacao em sua area de atuacao mesmo para uso na casa, na familia, na vida e no lazer de seus colaboradores, e nao apenas "na empresa" e "para a empresa".Nao basta conhecer apenas a tecnologia de seguranca e seus mais recentes equipamentos, e preciso conhecer antes de tudo, o ser humano que nos cerca, e interagir com ele para a busca de resultados, compromete-lo com os resultados e assegurar que a seguranca seja na verdade, uma parte de seu importante trabalho.No ambiente competitivo do mercado, pessoas fazem diferenca, e essa diferenca pode estar no relacionamento e na participacao que tem no conjunto de colaboradores e na busca de resultados eficientes, eficazes e efetivos.Autor : Carlos Paiva
patrimonial ao mesmo tempo, e o designado tiver de fazer uma escolha decisiva entre as duas situacoes. Novas implicacoes legais, como por exemplo o Novo Codigo Civil, devem ser estudadas para uma equalizacao entre os riscos e as solucoes, ja que algumas empresas em breve poderao tornar o seu negocio inviavel economicamente, tamanho o numero de demandas judiciais que lhes serao impostas em funcao de condutas por acao ou omissao em seguranca, por si ou por seus prepostos. O atual cenario economico parece promissor para a seguranca empresarial. Nunca as ameacas e os danos foram tao significativos para as empresas e com graves riscos para a continuidade da organizacao. Isso talvez possa significar um ambiente mais ativo para o fator seguranca e assegurar para as companhias maiores ganhos pela reducao de custos com danos de inseguranca, e um diferencial competitivo com a protecao dos seus tangiveis e intangiveis. A acirrada competitividade internacional e o cenario de uma globalizacao que "esmaga" a concorrencia, que destroi a economia de paises, devem servir de alerta de que para manter-se ou enfrentar esse ambiente, a seguranca corporativa e um insumo importante para a empresa, merecendo conceitos de gestao estrategica para a conducao e manutencao do negocio. Carlos Paiva e especialista em seguranca empresarial. Pesquisador e consultor na area de seguranca, fundador da ABRASE (Associacao Brasileira de Seguranca Empresarial). Professor e conferencista na area de seguranca corporativa. Preside o Comite de Seguranca Empresarial da ABS - Agencia Brasil de Seguranca. Pode ser encontrado pelo email paiva@pointtrade.com Fonte: SEGURANCA EMPRESARIAL: PREVENIR RISCOS PARA MANTER O NEGOCIO Fale com o Especialista - Jornal Carreira e Sucesso
cartao de credito sem ao menos ser uma pagina de vendas, as chances de se tratar de um golpe sao grandes. Alem disso, suas informacoes podem ser entregues a empresas que vendem assinaturas de revistas ou produtos por telefone, por exemplo. Ainda, seu e-mail pode ser inserido em listas de SPAM.Por isso, antes de se cadastrar em sites, faca uma pesquisa na internet para verificar se aquele endereco tem registro de alguma atividade ilegal. Avalie tambem se voce tem mesmo necessidade de usar os servicos oferecidos pelo site.FinalizandoSe proteger no "mundo virtual" pode ser um pouco trabalhoso, mas e importante para evitar transtornos maiores. A maioria dos golpes e das "ciladas" pode ser evitada se o usuario estiver atento.Autor : Emerson Alecrim
as medidas necessarias para se alcancar as metas, tendo como referencia os planos de acao. No terceiro momento, fase C, e realizada a verificacao dos resultados e do grau de avanco das medidas. Na ultima fase (A), fazemos uma analise da diferenca entre as metas e os resultados alcancados, determinamos as causas deste desvio (gap) e estabelecemos recomendacoes das medidas corretivas (contramedidas). Existem alguns conceitos importantes para o gerenciamento pelas diretrizes, o primeiro e o conceito de meta. A meta e composta de tres partes: objetivo gerencial, valor e prazo. Um exemplo simples seria: reduzir os furtos em 10% ate o final do ano. O objetivo gerencial e reduzir os furtos. O valor e 10% e o prazo e ate o final do ano. Alem de deixar claro o conceito de meta, este exemplo mostra como o sistema de seguranca pode potencializar o sucesso empresarial, neste caso buscando minimizar uma fonte de perda.O segundo conceito e o de diretriz. Diretriz e o somatorio da meta e as medidas necessarias para alcanca-la. Podemos perceber que as medidas sao estabelecidas sobre os meios e a meta sobre os fins. Podem existir dois tipos de medida: desdobravel e nao desdobravel. O primeiro tipo sera executado no nivel operacional ou por outros processos. A medida nao desdobravel sera executada pelo proprio responsavel pela diretriz e e transformada em acao. O terceiro conceito importante e o de problema. Segundo Falconi, problema e um resultado indesejavel de um processo. E uma meta nao alcancada. O nao alcance da meta pode ter sido gerado por diversos fatores presentes nos processos da empresa. A busca destes fatores e atividade fim do sistema de seguranca e tera como base a gestao de riscos e a gestao de perdas. O quarto conceito e o de planejamento. Planejar significa estabelecer um plano, ou seja, um conjunto de medidas para atingir a meta. As fases basicas sao: conhecer a meta, analisar o fenomeno, analisar o processo e estabelecer o plano. O plano de acao pode ser apresentado com a tecnica 5W 2H (what, who, when, where, why, how e how much). Podemos tambem usar 5W 1H. Neste caso o H de how much (quanto custa) e trabalhado em separado.Para que o sistema de seguranca contribua para o sucesso empresarial a gestao deste sistema tem que esta alinhada com as metas estrategicas da empresa, logo o gestor do sistema de seguranca tera que gerir com base em diretrizes. As diretrizes do gestor da seguranca serao desdobramentos das diretrizes estrategicas. O sistema preventivo e contingencial de seguranca serao desenvolvidos para dar suporte ao alcance das metas desenvolvidas pela alta administracao, ou seja, a gestao do sistema de seguranca nao e uma coisa a parte, mas sim integrada ao negocio da empresa. O sistema de seguranca, por ser atividade meio, tem que da suporte a atividade fim da empresa. O gerenciamento dos riscos e essencial neste processo, pois tera como resultado: a compreensao dos riscos e das suas causas geradoras; a identificacao da probabilidade e impacto de cada risco e a definicao do tratamento de cada risco.
Este gerenciamento e a base para a gestao das perdas.Alem do foco de gestao e para poder atuar de forma eficiente e eficaz outro ponto importante para o gestor e a sua formacao academica, ou seja, as acoes deste profissional tem que ter base cientifica. Os desafios do gestor de seguranca estao cada vez maiores, mas este profissional nao deve ter medo desta realidade, pois o seculo XXI abriu as portas para que este profissional pudesse mostrar como a area de seguranca pode potencializar o sucesso das empresas. Para que o gestor possa solidificar a sua importancia e ter sucesso profissional e essencial que alguns pontos sejam observados, pois deve estar preparado para enfrentar os novos desafios de um mundo em constante mudanca. Estes pontos sao:1. Perceber que as mudancas na sua vida profissional sao inevitaveis, pois o ambiente de tarefa das empresas esta mudando rapidamente. Essa mudanca sera a cada dia mais rapida. Podemos perceber que a velocidade na tomada de decisao e muito importante.2. Perceber a importancia das informacoes para a tomada de decisao. 3. Desenvolver suas competencias (conhecimentos, habilidades e comportamentos) continuamente.4. Administrar muito bem o tempo, pois o tempo e vantagem competitiva.As empresas serao cada vez mais testadas pelo mercado. Elas sobreviverao se estiverem focadas no mercado e percebendo oportunidades nas ameacas. Por consequencia, os gestores do sistema de seguranca serao cada vez mais cobrados e pressionados por metas. Os desafios sao grandes, mas possiveis de serem alcancados.
manual devem ser discutidas em familia, pois ao enfrentar uma delas, todos saberao como agir. E importante lembrar que a seguranca de cada cidadao depende do conhecimento adquirido, da predisposicao em adotar condutas adequadas e de saber como enfrentar as situacoes.A Policia Militar continua vigilante e disponivel para atender a populacao, em qualquer dia e horario. Alem disso, vem se aprimorando constantemente e desenvolvendo novas tecnologias, condutas e estrategias para aumentar o nivel de seguranca da populacao. Portanto, ao aliar as dicas e recomendacoes deste manual com o trabalho preventivo e ostensivo desenvolvido pela Policia Militar, o cidadao estara muito mais protegido e seguro. Clique no link abaixo para baixar o seu Manual de Seguranca do Cidadao.Manual de Seguranca do Cidadao Arquivo PDFhttp://www.ssp.sp.gov.br/servicos/manual-seguranca.aspx
Por Luciana Nunes Leal e Vinicius Neder | Agencia EstadoA dois dias do inicio da cupula da Rio+20, em que mais de cem chefes de Estado discutirao o futuro do planeta, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica (IBGE) divulgou nesta segunda-feira a pesquisa Indicadores de Desenvolvimento Sustentavel 2012. Entre outros dados, traca o retrato do desmatamento no Pais. Pela primeira vez o IBGE apresenta os dados de devastacao de todo o territorio, para alem da Amazonia. Os indicadores revelam que estao preservados apenas 12% da area original da Mata Atlantica, o bioma mais devastado do Pais. De 1,8 milhao km2, sobraram 149,7 mil km2. A area desmatada chega a 1,13 milhao km2 (88% do original) - quase o Estado do Para e mais que toda a regiao Sudeste. Os dados se referem ao ano de 2010. Depois da Mata Atlantica, o Pampa gaucho e o mais desmatado: perdeu 54% de sua area original, de 177,7 mil km2 ate 2009.A devastacao do Cerrado, segundo maior bioma do Pais, chegou a 49,1% em 2010. Na edicao anterior dos IDS, divulgada ha dois anos, o IBGE havia apontado devastacao de 48,37% do Cerrado. Em dois anos, foram desmatados 52,3 mil km2 - quase o Estado do Rio Grande do Norte.A caatinga perdeu 45,6% de seus 826,4 mil km2 originais. O Pantanal e o menor e mais preservado bioma: perdeu 15% da area total de 150,4 mil km2. As informacoes referem-se a 2009.O IBGE apresentou os indices de desmatamento de todos os biomas extra-amazonicos , ja que a Amazonia tem um monitoramento especifico, mais antigo e mais detalhado.Biomas sao territorios com ecossistemas homogeneos em relacao a vegetacao, ao solo, ao clima, a fauna e a flora. O Brasil e dividido em seis biomas. A pesquisa do IBGE chama atencao para o fato de que o desmatamento, alem dos danos ao solo, aos recursos hidricos e as especies de fauna e flora, aumenta as emissoes de gas carbonico na atmosfera."O monitoramento dos biomas brasileiros torna-se indispensavel nao so para sua preservacao como para qualquer tipo de intervencao ou lei que pretenda regular o uso dos recursos naturais no Brasil. A partir dos levantamentos de desmatamentos e areas remanescentes, o Brasil sabera onde estao as areas que precisam ser recuperadas e as que poderao servir as atividades economicas, sem abertura de novas areas", diz o estudo.Por ser o bioma mais devastado, a Mata Atlantica tambem tem o maior numero de especies da fauna extintas ou ameacadas de extincao: cerca de 260. No total, o IBGE apontou nove especies extintas, 122 especies criticamente em perigo, 166 em perigo e 330 vulneraveis.Amazonia legalEmbora o ritmo de desmatamento da Amazonia Legal (area de 5,2 milhoes de km2, que vai alem do bioma Amazonia e inclui uma parte do Cerrado) venha diminuindo ano a ano desde 2008, a perda de vegetacao original chegou a 14,83% em 2011, segundo estimativa divulgada na IDS 2012, do IBGE. Na pesquisa anterior, o indice estava em 14,6% em 2009. Em 1991, a devastacao total da Amazonia Legal era de 8,38%. Entre 2009 e 2011, a
area desmatada passou de 741,6 mil para 754,8 mil km2. Sao 13,2 mil km2 _ mais que a cidade de Manaus _ em vegetacao nativa perdida.DoencasAlem da destruicao da vegetacao nativa, as mas condicoes de moradia, as desigualdades raciais e regionais e o aumento na emissao de gases do efeito estufa na atmosfera afastam o Brasil do caminho do desenvolvimento sustentavel, que pressupoe crescimento com preservacao ambiental, qualidade de vida e inclusao social. Por outro lado, a diminuicao da pobreza, da desnutricao infantil e do uso de substancias nocivas a camada de ozonio sao indicadores positivos de sustentabilidade.O PIB per capita aumentou 21% em 14 anos, mas ainda existem 2,5 milhoes de domicilios em condicoes inadequadas de moradia no Pais e as internacoes hospitalares decorrentes de saneamento precario sao preocupantes. Apesar da reducao das internacoes a menos da metade em 17 anos, houve muitas oscilacoes e aumento dos casos entre 2009 e 2010. Entre as doencas transmitidas por insetos, como dengue, febre amarela, malaria e doenca de Chagas, os resultados sao alarmantes: aumentaram de 36,4 por cem mil habitantes em 1993 para 54 por cem mil em 2010.Nas moradias brasileiras, o maior problema e o saneamento basico, deficiente ou inexistente em tres de cada dez domicilios brasileiros. Em 1992, o indice era o dobro. O total de internacoes por doencas ligadas ao saneamento caiu de 732,8 por cem mil em 1993 para 320,6 por cem mil em 2010. Em 2009, porem, a taxa era menor, de 281,1 por cem mil. Cresceram as doencas transmitidas por mosquitos e decorrentes de contaminacao de agua e alimentos."O desmatamento e as condicoes sanitarias inadequadas de parte da populacao, aliados ao alto indice pluviometrico e a extensao da rede de drenagem, estao entre os fatores que favorecem a transmissao de doencas transmitidas por insetos vetores na Regiao Norte", diz a pesquisa do IBGE, lembrando que 99,5% dos casos de malaria ocorrem na Amazonia Legal. No entanto, o estudo chama atencao para o fato de que "o fluxo migratorio dessa regiao para Ceara, Bahia e Rio de Janeiro tem levado surtos de malaria a esses Estados". O estudo destaca tambem o aumento dos casos de dengue nos ultimos anos.Texto disponivel em: http://br.noticias.yahoo.com/ibge-tra%C3%A7a-retrato-desmatamento-brasil-140800937.html. Acesso em: 18 de junho de 2012.
regiao. Contudo,devido a baixa incidencia de fiscalizacoes ambientais, aliadas a ausencia desensibilizacao dos turistas e habitantes locais quanto ao uso dos ecossistemasassociados ao Polo, ha serios impactos ambientais que concorrem para ocomprometimento da integridade dos sistemas fisicos e ecologicos locais, o quepode concorrer futuramente a danos socioeconomicos a populacao local pelocenario de declinio da atividade turismo.[1] Na linguagem juridica, o processoconhecido como grilagem corresponde aposse de terras realizada atraves da falsificacao de documentos comprobatoriosde titularidade, geralmente de extensas areas.
este um subconjunto daquele) existentes entre regioes repulsoras e regioes atrativas. Ha sempre fluxos pelo motivo de se obter, em um outro lugar, aquilo que o seu lugar de origem ao permitiu a sua massa demografica retirante ter. Devido ao que resumidamente foi visto aqui neste breve trabalho, sugere-se que devem ser revistas as relacoes de trabalho e sua consequente divisao, isto de forma politica e planeadora, onde o campo deve passar a assimilar melhor seus contingentes populacionais, tal como os centros urbanos. Para tal, ha de se fazer, nas diversas escalas politicas e mesmo de grupos sociais, notar que a soluttio prima esta em uma reforma agraria e agricola, uma reforma do campo, repercutida na cidade, devido a sua relacao historica e dialetica. Consequentemente, os fluxos tenderiam a baixar seus valores absolutos e relativos, ja que ambos os espacos, o urbano e o rural, sao condicoes sine qua non para um desenvolvimento equilibrado da sociedade e de suas varias vertentes como um todo. REFERENCIAS MARTINS, DORA & VANALLI, Sonia. Migrantes. Sao Paulo: Contexto, 1997. SANTOS, Milton. A urbanizacao brasileira. HUCITEC: Sao Paulo, 1994. p 49-87. SANTOS, Regina Bega. Migracao no Brasil. Scipione: Sao Paulo, 1994. 68 p.