Falando um pouco mais sobre o Mentoring. Esta praticaengloba uma serie de possibilidades e desdobramentos. No mentoringuma das formas de ajudar o orientado e prover informacao no ambiente detrabalho. Sao possibilidades, dentre muitas outras, que um programa de mentoring comporta: -programa de sombra (Ex.: jovem profissional recebe acompanhamento dementor para esclarecer duvidas sobre atividades tecnicas na empresa, tais como,encaminhamentos de pedidos de venda);- treinamentona funcao (Ex.: profissional recem-contratado, com experiencia em outrasareas, assume uma nova funcao na empresa e recebe orientacoes de como operar umsistema de informatica. Qualquer duvida que tenha, sobre a operacao do sistemaou sobre os encaminhamentos administrativos, o mentor atendera). Mesmo em projetos considerados formais, a contribuicao da informalidade e bem-vinda norelacionamento entre os profissionais:"Comunicacoes eatividades informais podem ajudar a desenvolver confianca e estabelecer bonsrelacionamentos de trabalho" (PMBoK, 2013, p. 276)."Networkinge a interacao formal e informal com outras pessoas na organizacao, no setor ouno ambiente profissional. E uma forma construtiva de entender os fatorespoliticos e interpessoais que terao impacto na eficacia de diversas opcoes degerenciamento de pessoal" (PMBoK, 2013, p. 263).Reforcada pelotraco cultural, principalmente, nas organizacoes de pequeno porte, ainformalidade esta presente no cotidiano, nao havendo como desconsiderar ovalor estrategico. Torna-la legitima e valida-la, mas perseverando no uso doscanais formais:"Planejar o gerenciamentodas comunicacoes requer a discussao e o dialogo com a equipe do projeto paradeterminar a maneira mais apropriada de atualizar e comunicar as informacoes doprojeto, e para responder as solicitacoes das varias partes interessadas nessasinformacoes(...). (PMBoK, 2013, p. 295).Qualqueroportunidade e valida para se ampliar a base de conhecimentosobre o projeto ou sobre a organizacao. O contraponto e seevitar o excesso de informalidade, como se evidencia em algumas situacoes. A atuacao do gerente de projetos influencia as relacoes na equipe de trabalho e pode ser determinante na replicacao de padroes de conduta dos trabalhadores. O gerente de projetos como facilitador, harmonizador da equipe, e uma funcao que facilita a renovacao da equipe e a transicao do saber tacito, o que e de dificil compartilhamento formal.Quando a rotatividade de pessoal e mais intensa, as atividades a serem desempenhadas sao mais complexas, e as equipes de trabalho mais diversificadas, e indicada a sistematizacao da ambientacao por um comite, sendo o gerente, e outros representantes da empresa, coparticipantes desse processo. Assim sendo, atendem-se aos propositos da produtividade e ambienta tanto os recem-chegados quanto os veteranos.Como os perfis das geracoes estao em constante transformacao, a pratica de acompanhamento - ainda que seja de forma indireta - dos trabalhadores mais jovens e acertada. No caso dos grupos compostos com profissionais mais experientes, o pensamento e manter o foco no objetivo da organizacao, agindo (com prontidao e assertividade) ao se identificar dissonancias. O tipo de intervencao, a abordagem e que vai muito em funcao dos interlocutores, do perfil do gerente de projetos e do integrante do grupo.Nos dois casos um ponto a ser observado e a capacidade de outros participantes serem influenciados pela atuacao do gerente, seja para o lado produtivo, seja para interesses dos proprios componentes. Como equilibrar os aspectos de experiencia, vivencia e potencial de transformacao? A resposta esta ligada a aprendizagem que