as equipes sao parte essencial do modo de se estruturar uma organizacao e de se fazer negocios. Um estudo sobre as 500 Mais da revista Fortune revela que 80% das empresas listadas adotaram o trabalho em equipes, pois equipes bem desenvolvidas sao capazes de melhorar o desempenho dos individuos e sao o fundamento da sinergia organizacional. Quando as organizacoes se reestruturam para competir, de forma mais eficaz e eficiente, elas escolhem equipes como maneira de melhor utilizar os talentos de seus funcionarios/colaboradores.As equipes sao mais flexiveis e reagem melhor as mudancas do que os departamentos tradicionais e outras formas de agrupamentos permanentes, pois podem ser rapidamente montadas, organizadas e ajustadas. Isto sem considerar as propriedades motivacionais das equipes, pois elas facilitam a participacao nas decisoes. Entretanto, equipes despreparadas sao a estrada para o fracasso e estao sujeitas a fenomenos como pensamento grupal e a coesao baseada em baixas normas de desempenho.Mais ainda: Devemos considerar as competencias sob tres oticas que sao a competencias exigida, para fazer face aos problemas, desafios e oportunidades, a desenvolvida, fruto do nosso esforco de autodesenvolvimento e a acessada, ou seja, a que nos conseguimos utilizar efetivamente. Pesquisas mostram que em funcao das adversidades, estresse e crencas limitantes, nos momentos de tensao e muito comum nao termos acesso a plenitude das nossas competencias e recursos e, como consequencia, o nosso desempenho pode ficar extremamente prejudicado, como foi o caso do jogador de futebol Zinedine Zidane na Copa do Mundo de 2006.Um outro ponto fundamental e que a competencia nao se mede pelo que voce sabe, mas pelo que voce faz. Assim, voce pode ler tudo e saber tudo sobre dirigir automovel, mas mesmo assim ser um barbeiro, ou uma barbeira. Portanto a verdadeira competencia se define pelo que esta condicionado no seu sistema nervoso. Ou como dizia John Dryden: Primeiro nos fazemos nossos habitos. Depois nossos habitos nos fazem.4) Decidir sobre a administracao do estado mental e emocionalExistem estados mentais e emocionais fracos/pobres de recursos e ricos de recursos. Nao adianta ter competencia, pois quando se entra em estado mental e emocional fraco de recursos nao se tem acesso aos nossos recursos e competencias. E importante identificar as 5 estrategias basicas para a administracao do estado mental e emocional que sao a cinestesica, a auditiva interna, a auditiva externa, a visual externa e a visual interna.5) Decidir sobre nossas crencasCrenca e um sentimento de certeza em relacao a algo ou sobre o que alguma coisa significa. Sao as conclusoes e generalizacoes que fazemos a nosso respeito, dos outros e do mundo. Uma vez aceitas, nossas crencas tornam-se ordens inquestionaveis para o sistema nervosos e possuem o poder de expandir ou destruir as possibilidades do nosso presente ou futuro, haja visto o efeito placebo e o feitico vodu. No caso do efeito placebo, uma pessoa que esta comprovadamente doente, toma um remedio, que na verdade e farinha de trigo com acucar e fica curada. No caso do feitico vodu, quando uma pessoa acha que foi atingida pelo feitico entra em depressao profunda e acaba ate morrendo. Um outro exemplo