"Uma novidade em processos de selecao de profissionais em grandes empresas e a etapa em que o candidato passa por uma entrevista com um grupo de funcionarios da companhia. Essa especie de banca com multiplos avaliadores pode envolver o futuro chefe, gestores de diferentes areas e integrantes do RH, mas tambem futuros colegas de trabalho. Normalmente, essa etapa tem por finalidade investigar a adequacao da pessoa a equipe e a empresa. Competencias tecnicas, idiomas, salario e outras questoes formais ficam para ser conversadas em outras etapas. Organizacoes como a cervejaria Ambev, a distribuidora de gas Supergasbras, a operado de telefonia TIM e a distribuidora de combustivel Shell adotam esse processo.Outra caracteristica dessa etapa e a flexibilizacao de regras e processos de entrevista. Primeiro, porque a coisa e feito por um grupo nao especializado em selecao, que tende a conduzir a avaliacao de maneira informal e ate desorganizada. Segundo, porque a conversa normalmente sera conduzida para uma discussao sobre atitude, em que vale mais o profissional ser sincero do que decorar previamente respostas perfeitas. As entrevistas tem incluido mais avaliadores para que se possa estabelecer um consenso e minimizar eventuais preferencias pessoais, diz Claudia Klein, socia da consultoria carioca Argumentar e ex-diretora de RH da L Oreal.(...)Na consultoria Tecnisa, por exemplo, o candidato e escolhido por consenso, e nao por votacao. Por isso, e preciso causar boa impressao a todos os entrevistadores presentes. Gap tecnico a gente consegue suprir com treinamento, mas determinado valor ou comportamento a pessoa tem ou nao tem, diz Denise Bueno, gerente de RH da Tecnisa.Por mais que a entrevista coletiva possa causa inseguranca, ela traz vantagens significativas para candidatos e empresas. Uma delas e o aumento das possibilidades de se escolher a pessoa mais alinhada com os valores da companhia, o que poupa sofrimento do candidato por se sentir um peixe fora d agua se contratado. Outro ganho e a maior probabilidade de aproveitamento de candidatos aprovados, mas nao escolhidos, para vagas que eventualmente se abram no futuro. Como o profissional conheceu mais gente, e mais facil de ser lembrado, diz Leyla Nascimento, da ABRH."Reportagem completa na Voce S/A - Novembro 2011 "O ritmo acelerado das mudancas torna o futuro das organizacoes cada vez mais previsivel. Antes, quando se fazia um planejamento estrategico, era comum as empresas desenharem cenarios para os proximos dez anos. Hoje, e dificil convence-las a enxergar os proximos tres anos. A afirmacao foi feita pelo administrador Fernando Luzio, diretor e professor FIA-USP, em palestra no CRA-SP, que teve apoio do Grupo de Excelencia de Estrategia e Planejamento.Segundo ele, o que tem estimulado essa dificuldade e a revolucao vivida por alguns setores que antes cresciam de forma previsivel e ate controlada, caso dos telefones celulares. Ninguem poderia imaginar que, ha quatro anos, o ranking dos fabricantes desses aparelhos iria mudar radicalmente. Em 2088, 64% do mercado estava nas maos da Nokia, RIM (BlackBerry) e Motorola. A Apple mal incomodava. Hoje, ela lidera o segmento mundial de smartphones ao lado da Samsung, que naquela epoca nem sequer era um objeto de desejo. No mundo empresarial, disse