Revista Voce s/a no163, 01/01/2012, por Eugenio Mussak So e capaz de alterar a realidade quem ja lidou com ela o suficiente para entender o que pode ser modificadoA empresa tinha estabelecido que a cultura de inovacao deveria ser promovida e estimulada. E bastante sabido que as melhorias de processos, servicos e ate de produtos vem, principalmente, de sugestoes dos funcionarios, e nao de um departamento responsavel pela inovacao.Quando se espalhou a noticia de que ideias seriam bem-vindas e, mais que isso, valorizadas e premiadas, muitos funcionarios deram asas a imaginacao e comecaram a aparecer propostas de melhoria, vindas de todos os setores da organizacao. Esta funcionando, pensavam os diretores.Foi quando o gerente, responsavel por uma ilha de producao com cerca de 20 operarios, foi procurado por um de seus subordinados com uma ideia revolucionaria, segundo o proprio.Se fosse aplicada, provocaria economia de tempo e de dinheiro, alem de diminuir o risco de aparecerem falhas nos produtos.O plano do genio era, de fato, otimo, ou melhor, seria, se nao por um detalhe: para que funcionasse, era preciso alterar toda a linha de producao, inclusive as maquinas importadas da Alemanha, o que exigiria um investimento totalmente desproporcional.- Obrigado pela sugestao disse o gerente -, mas perceba que ela nao se aplica a nossa realidade. Precisamos de ideias simples, praticas, que possuam ser implementadas rapidamente, sem muitos gastos. Infelizmente, nao e o caso de sua proposta.- Entretanto continuou -, vamos aproveitar essa oportunidade. Tenho observado seu trabalho e percebo que voce tem alguma dificuldade para se concentrar e concluir seu turno com eficiencia. Sua disposicao para sugerir mudancas e uma coisa boa, mas seria melhor se voce, primeiro, fizesse bem o seu trabalho. Dificilmente, meu jovem, sera aceito um projeto vindo de alguem que nao faz nem o basico.Grande licao, caro gerente. Inovacao nao vem do vazio. Ha, pelo menos, duas condicoes previas: o conhecimento e a experiencia. So e capaz de alterar a realidade quem ja lidou com ela o suficiente para entender o que pode ser modificado e o que deve ser mantido. Inovar e necessario. Fazer bem o basico e fundamental.Texto publicado sob licenca da revista Voce s/a, Editora Abril.Todos os direitos reservados.Visite o site da revista: www.vocesa.com.br Para o britanico Derek Abell, fundador da escola de negocios alema ESMT, lider e quem modifica e gerente e quem executaAmanda Kamanchek (redacao.vocesa@abril.com.br) 10/01/2012Guru de governos da Europa Oriental em tempos de crise e de uma serie de empresas multinacionais, o britanico Derek Abell e reitor e fundador da ESMT, escola de negocios sediada em Berlim, capital da Alemanha. Na instituicao, Derek criou um laboratorio de investigacoes da pratica da lideranca para compreender como executivos podem desenvolver uma gestao que nao destrua as empresas no longo prazo.Derek cita um colega de Harvard ao avaliar o cenario atual de muitas companhias. "Sao supergerenciadas e pouco lideradas", diz. Formado em engenharia aeronautica pela Universidade de Southampton, na Inglaterra, fez pos-graduacao nos Estados Unidos: tem mestrado pelo Sloan School of Management do MIT e doutorado pela Harvard Business School, durante o qual passou 13 anos estudando