Dentro do assunto "transacoes", Navathe aborda os conceitos de schedules. Existem schedules recuperaveis(no qual e possivel uma recuperacao em caso de falha) e os nao recuperaveis (naodevem ser permitidos pelo SGBD).Schedule recuperavel: um schedule S e recuperavel se nenhuma transacao T em S for confirmadaate que todas as transacoes T, que tiverem gravado algum item X que T le, sejam confirmadas. Em outras palavras, T1 le X, T1 escreve X (T1 ainda nao foi confirmado),T2 le X, T2 usa X para alguma coisa, T2 e confirmada, T1 e abortada o que fudeucom a vida de T2, ja que ela leu e confirmou um valor invalido. kkkkkkIsso e chamado de problema de leitura suja ou problema da atualizacao temporaria.Atualizacao temporaria ou leitura suja: ocorre quando uma transacaoatualiza um item do BD e depois a transacao falha por algum motivo. Nesse meiotempo, o item atualizacao e acessado (lido) por outra transacao, antes de seralterado de volta para seu valor original. Fazia tempo que nao entrava no blog, resolvi entrar so pra ver como as coisas estavam. Fiquei surpreso com o numero de visualizacoes que o blog tem: 23.900 views. E eu nao o atualizo ha bastante tempo.Estou pensando se vale a pena voltar a realizar postagens nesse mesmo estilo, resolvendo questoes, dando algumas dicas... atualmente sou funcionario publico e esse foi o motivo de eu ter parado de postar (e estudar... sniff). Ultimamente, tenho pensado bastante em voltar a estudar e encarar novos desafios. O que voces acham? Sera que alguem responde essa postagem?Um abraco! A visao por processosA visao por processo tende a ver as organizacoes como um feixe de processos. Alguns pertencem a um departamento ou setor (intrafuncionais), outros sao trans-funcionais. Na visao por processos, as tarefas nao sao definidas em funcao do departamento e sim em funcao daquilo que agrega valor, sem se preocupar inicialmente com qual departamento que executara a tarefa. Organogramas nao servem para analise de processos de negocios. Processos de negocio nao respeitam os limites estabelecidos nos organogramas. Organizacao centrada em processos: Envolve BPM na estrategia; Possui clara visao dos processos; A estrutura reflete os processos; Entende que pode surgir tensoes entre processos e departamentos mas possui meios de sanar tais situacoes; Recompensas e premios baseados em metas de processos. Organizacao nao centrada em processos: Apoia iniciativas isoladas de BPM; Entende que processo e importante pelos problemas que causa; Pode possuir cadeia de valor bem definida; Lista de processos e subprocessos; Estrutura da organizacao reflete seus departamentos; Premios baseados em metas de departamentos. Observacao: uma organizacao centrada em processos pode ter um organograma funcional, mas ele nao tem utilidade nenhuma para os processos. QUESTAO: Cesgranrio - PetrobrasUma das caracteristicas identificadas nas pesquisas sobre a operacao das organizacoes centradas em processo e o(a) a) desenvolvimento de uma cadeia de valor bem definida e o estimulo a competicao entre departamentos como forma de aumentar a produtividade. b) utilizacao dos seus organogramas funcionais como ponto de partida para o planejamento estrategico. c) consideracao do valor agregado pelos processos como contribuicao menor para a competitividade, resultado da competencia da mao de obra