o mesmo, nao fara diferenca alguma.Pode-se dizer que esse aprender a trabalhar juntos, muito dificil, e a solucao. As questoes precisam ser tratadas tanto local como mundialmente.Isso e algo completamente novo na historia da humanidade, nao?Exato. Nunca tivemos de lidar com um desafio local-global.Parece-me que temos muitas associacoes a restaurar: dentro e fora da empresa, presente e futuro, economia financeira e real e, agora, local e global. O desafio de reassociar corpo e alma, que o sr. destacou varias vezes em seus estudos, remetendo a gestores particularmente, tambem entra nessa lista como prioridade? E todas essas reassociacoes cabem aos gestores?Acho que combinar corpo e alma sempre foi prioritario, na empresa inclusive. No fundo, todo o trabalho de minha vida tem ido nesse sentido de encorajar as pessoas a construir um tipo de organizacao de negocios em que realmente queiram trabalhar, que lhes ofereca oportunidades de crescimento, que lhes permita construir relacoes pessoais de qualidade, em que cada um possa fazer algo com que realmente se preocupe. Tem a ver com reunir corpo e alma, sim, e continua sendo importante insistir nesse aspecto.A diferenca agora e que precisamos ir alem, incentivando tambem o aprendizado do que eu chamo de macro-habilidades, para que as organizacoes coletivamente redefinam a sociedade contemporanea. As empresas sao as instituicoes mais poderosas da atualidade e devem agir de acordo com isso. Talvez uns 5% da populacao mundial entenda que nao temos outra opcao esse numero ainda parece baixo, mas esta em crescimento gradual. No Brasil, se voce conversa com alguem como Fabio Barbosa, do Banco Santander/ Real, vai ouvir dele: Nao ha alternativa; as coisas vao mudar, e em breve.E isso. As coisas precisam comecar a mudar, e ja, porque vivemos uma combinacao dessa pressao interna [das pessoas e empresas] com pressao externa [do meio ambiente majoritariamente].O sr. esta envolvido, com Gary Hamel, na busca da reinvencao do management e da propria empresa. Pode nos contar um pouco desse trabalho?Trata-se, na verdade, de uma iniciativa de Gary Hamel que reune cerca de 25 pessoas de diversas especialidades envolvidas em diferentes trabalhos que podem ser caracterizados como uma tentativa de reinventar a gestao. Muitas delas, em minha opiniao, aindasao bastante conservadoras, pois nao enxergam as forcas externas. Sabem que elas estao la, mas ainda trabalham como se nao estivessem.Como assim?A distincao e simples: voce pode trabalhar para que as organizacoes sejam mais eficientes, e ponto final, ou para ajudar o mundo a mudar por meio de organizacoes mais eficientes, liderando, assim, a mudanca do mundo. Quase todos no grupo de Hamel atuam com o primeiro objetivo.Eu diria que isso se deve a uma especie de conflito cultural ali. A maioria das pessoas e norte-americana. Alguns sao indo-americanos mas C.K. Prahalad, por exemplo, viveu a maior parte de sua vida nos Estados Unidos e tem uma visao de desenvolvimento ocidental. E ha o canadense Henry Mintzberg, que teve experiencias em todo o mundo e esta de fato imerso na realidade global; os canadenses estao cada vez mais diferentes dos norte-americanos.Mintzberg foi um que ficou frustrado no primeiro encontro do grupo, em