Download Splan 1.2Objetivos de um plano de negocios:Testar a viabilidade de um conceito de negocio.Orientar o desenvolvimento das operacoes e estrategia.Atrair recursos financeiros.Transmitir credibilidade.Desenvolver a equipe de gestao. O plano de negocio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade economica ou expandir o seu negocio. Permite estruturar as principais visoes e alternativas para uma analise correta de viabilidade do negocio pretendido e minimiza os riscos ja identificados. Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivencia da empresa. Serve como instrumento de solicitacao de emprestimos e financiamentos junto a instituicoes financeiras, novos socios e investidores. Definir claramente o conceito do negocio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estrategicos Mapear de maneira detalhada O QUE sera feito, POR QUEM sera feito e COMO sera feito, para que os objetivos do negocio sejam atingidos; Relacionar os produtos que serao oferecidos ao mercado; Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negocio; Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido; Mapear QUANTO sera necessario investir no novo negocio, e QUANDO sera o retorno financeiro previsto; Descrever QUANDO poderao ser realizadas as atividades e como serao atingidas as metas; Identificar os riscos e minimiza-los, e ate mesmo evita-los atraves de um planejamento adequado; Identificar os pontos fortes e fracos da organizacao e compara-los com a concorrencia e o ambiente de negocios em se que atua; Conhecer o mercado de atuacao e definir estrategias de marketing para seus produtos e servicos; Analisar o desempenho financeiro de seu negocio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.Perguntas que voce deve fazer!Sobre o negocio em si: o que e o negocio (em uma frase!), quais produtos e servicos serao oferecidos, quais as razoes que levam a crer que sera atingido o sucesso, quais sao as oportunidades (ja existentes ou que serao criadas) que voce percebe e pretende explorar.Sobre a administracao: quem administrara o seu negocio? que experiencia e formacao essas pessoas tem? que qualificacoes busca para a equipe? quantos empregados precisara, quais suas atividades e remuneracao? onde eles trabalharao? qual sera a estrutura organizacional? qual a missao e a visao?Sobre o mercado: quantos ou quem sao os clientes potenciais, onde eles estao, alguns exemplos especificos, como voce os atraira, por que eles escolherao voce e nao o concorrente, quem serao seus parceiros e fornecedores, quem sao os concorrentes, quais os fatores do sucesso atual destes concorrentes, qual o seu diferencial competitivo, qual o seu nicho, qual a sua delimitacao geografica, como voce vai promover e divulgar seu negocio, como vai distribuir seu produto.Sobre economia e financas: fontes do capital, projecao de faturamento, investimentos e despesas para os 2 primeiros anos (trimestral), projecao de fluxo de caixa mensal para o primeiro ano, volume de negocios necessario para alcancar o ponto de equilibrio ou o resultado operacional positivo e em quanto tempo voce espera alcanca-lo, quais as condicoes para comecar a vender e faturar, e quando voce espera alcanca-las, valor do capital imobilizado em instalacoes e equipamentos, lista de fontes financeiras potenciais, garantias de emprestimo.Mapas: estado atual, cronograma previsto, dificuldades