thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
que o da Renascer de Jacarepagua: Porto da PedraQuanto mais o tempo passa fica pior. A escola nao definiu o enredo (estamos em Agosto ja), o carnavalesco e o Roberto Szanieck, entao ja viu ne...Ja se falou em Airton Senna, e nao sei mais quantos enredos, mas nunca se chegou a uma definicao, coisa que deve estar irritando a comunidade. A escola esta atrasada, desfila numa posicao dificil para uma agremiacao de pouquissimo apelo popular, e nao vem fazendo bons carnavais.
herancaEncantaria cruzou o marPalavras riscam o ceu, o oriente tambem e inspiracaoOs leques de linda paixaoSe abrem pra gente versarNO FORRO DO VIRGULINO, ARRASTA PEDANCA ATE O CONSELHEIRO, A LUZ DE LAMPIAOPOE O SEU LACO DE FITA, E BEM MAIS BONITA A MARIAA DESFILAR NA ACADEMIASertao aforaTem mula sem cabeca, caiporaLobisomem va de retroNao entendo pra que tanto rebulico, isso...Nem me apavora, me agarro a imagem de Nossa SenhoraSou romeiro nao e de hojeDevoto de Padim Padi CicoMisturo zabumba, pandeiroCavaco e violeiroSensacional!Versos do nordeste brasileiroQue os poetas do Salgueiro transformam em carnavalMEU SAMBA EMBALA A COROACAOEM NOITE DO RIO, LUAR DO SERTAOA NOSSA CULTURA A SE ENCONTRAREM UMA MISTURA SINGULARE LITERATURA POPULAR====================================================Esses tres sabem fazer um samba de qualidade, tiremos o nosso chapeu a quem da brilho ao carnaval em pleno inverno!
present some obscure genres that emerged from post-punk as gothpunk, deathrock and minimal wave. These sets rescue forgotten classics, B-sides, without leaving the new names that make the head and the ears of sound miners.Clique aqui para escutar.
o cheiro do absurdo como um perfume. Mais um ano, menos um ano. Que diferenca isso faz fora do instante? Eu adoraria dizer o que todos querem ouvir, Mas eu prefiro surpreender.Vamos?(O.G)
as maiores empresas de Telecom.Para o diretor de Enterprise Applications Services (EAS) da CPM Braxis, Marcio Marotti, a maior empresa brasileira de servicos de TI passa a ter um portfolio de servicos de EPM e BI bastante abrangente, atuando fortemente em varias tecnologias como as da SAP, Oracle, IBM, etc. A estrategia e intensificar a parceria relativa a BI com essas empresas, fortalecendo assim os canais de identificacao de novas oportunidades e o conhecimento e atualizacao de cada uma das solucoes, explica.Segundo ele, a nova estrutura estara integrada a linha de servicos Enterprise Application Services (EAS). O grupo dedicado a BI/EPM atuara e se atualizara permanentemente nas varias competencias de negocios como Financial Planning, Consolidation Planning, DW, etc.Para os nossos clientes, continuaremos a buscar as melhores solucoes de negocios especificas para cada caso, tendo agora dominio amplo de solucoes tecnologicas para suporta-las, completa Marcio Marotti.Ate mais,
de cada pilar, focando nos seguintes aspectos:- valor agregado para o negocio- esforco de implementacao- principais interlocutores na empresaPilar ConceitualTodo projeto precisa trazer valor para o negocio, e portanto, precisa estar alinhado com o modelo de gestao da empresa e com os requisitos do usuarios.A atividade de levantamento de requisitos, indicadores de desempenho e seus atributos, e um trabalho de definicao de conceitos, que por sua natureza, esta muito mais proxima da area de negocios da empresa do que da area de TI, e por isso, os interlocutores tipicos desta atividade sao os futuros usuarios das informacoes a serem geradas.Por outro lado, a atividade de desenho conceitual nao e uma atividade de grande esforco de implementacao. E uma atividade muito mais "cerebral" do que "fisica", ou seja, os riscos estao muito mais em gerar um desenho conceitual desalinhado das necessidades de negocio do que "estourar" o orcamento do projeto devido ao consumo excessivo de horas.Resumidamente, podemos classificar este pilar da seguinte forma:Valor agregado ao negocio: altoEsforco de implementacao: baixoPrincipal Interlocutor: area de negocios (usuaria)Pilar de Modelagem e Dados e Meta-dadosA modelagem de dados e meta-dados consiste na traducao dos requisitos dos usuarios (conceitos) para uma linguagem tecnica, que permitira a parametrizacao de um determinado software (tabelas, colunas, regras de negocio, rotinas de calculo e consolidacao, etc.) de BI/EPM.Por lidar tanto com conceitos de negocio quanto com aspectos tecnicos, as atividades deste pilar requerem um esforco conjunto das areas usuarias e de TI.Aqui o grande desafio e definir uma estrutura de dados flexivel (pois o modelo de negocios das empresas esta em constante evolucao) e ao mesmo tempo robusta e que performe adequadamente.Erros na definicao do escopo (conceito) podem gerar um aumento consideravel no esforco de implementacao deste pilar. Uma outra atividade que consome esforcos consideraveis e o "tunning" do modelo de dados.Resumidamente, podemos classificar este pilar da seguinte forma:Valor agregado ao negocio: medioEsforco de implementacao: medioInterlocutor: meta-dados (negocios) ; dados (TI)Pilar de Integracao de DadosDe nada adianta construir um sistema de informacoes bem conceituado e com modelagem robusta e flexivel se a qualidade dos dados for pobre.A atividade de integracao de dados, segundo o Gartner group, consome cerca de 60% a 80% dos esforcos de projeto de BI/EPM. Avaliacoes erradas neste pilar podem levar o projeto a grandes atrasos. Problemas cadastrais, duplicidade de informacoes e /ou de fontes de dados, sao os tipicos viloes que precisam ser mapeados antecipadamente, a fim de mitigar os riscos.Por sua natureza mais tecnica, as atividades de integracao geralmente ficam a cargo da area de TI, sendo a area usuaria a responsavel pela validacao das informacoes apos o processo de integracao.Resumidamente, podemos classificar este pilar da seguinte forma:Valor agregado ao negocio: baixoEsforco de implementacao: altoInterlocutor: area de TIAte mais,
Praticamente todos os esforcos de venda de software hoje em dia envolvem a realizacao de uma POC. Se por um lado, como veremos mais adiante, uma POC bem realizada pode ser um excelente instrumento de avaliacao de uma solucao, por outro lado, uma POC ma conduzida pode trazer mais maleficios do que beneficios, prejudicando o processo de compra e se transformando apenas em custo tanto para o comprador quanto para o fornecedor.Na area de tecnologia da informacao, o termo POC (Proof of Concept) significa o desenvolvimento de um prototipo que tem como objetivo avaliar se os principais requisitos tecnicos e funcionais de um projeto serao atendidos pela tecnologia oferecida.O grande beneficio de uma POC e o de permitir que o comprador, com um minimo de investimento (tempo), possa ter garantias do sucesso do seu projeto. Em outras palavras, a POC visa minimizar os riscos associados a futura implementacao.A POC tambem traz beneficios ao fornecedor, pois durante o seu desenvolvimento, ha um conhecimento mais detalhado do projeto futuro, minimizando assim erros de dimensionamento do esforco. Alem disso, a POC aumenta a visibilidade da tecnologia oferecida dentro da empresa compradora.O escopo da POC deve ser definido em comum acordo pelas areas tecnica e usuaria. A area usuaria deve avaliar se as regras de negocio (rateios, alocacoes, calculos diversos) sao atendidas. Ja area tecnica deve avaliar os tradicionais "gargalos" tecnologicos tipicos de projetos de BI, como o acesso as fontes de dados, tempos de carga, calculo e consolidacao e tempo de recuperacao dos dados pelo usuario final. O ambiente de construcao da POC deve ser compativel com o futuro ambiente de desenvolvimento / producao da aplicacao, caso contrario, os resultados poderao apresentar distorcoes.O tempo ideal de desenvolvimento de uma POC gira em torno de tres dias. POCs muito pequenas correm o risco de sub-avaliarem a solucao proposta. Ja as POCs muito grandes geram um custo alto para os fornecedores, pois na maioria das vezes a POC nao e cobrada. Alem disso, uma POC longa tende a perder o foco sobre o que realmente precisa ser avaliado.Uma das dificuldades no processo de avaliacao de uma POC, e quando existem diversos fornecedores participando de um mesmo processo. Normalmente cada fornecedor tenta salientar na POC as funcionalidades da sua tecnologia que sao reconhecidamente melhores do que as da concorrentes. Por isso e muito importante o comprador estar consciente do que e realmente importante para o seu projeto, e focar na analise destes pontos. O resto e "nice to have".Outro ponto importante, este para o fornecedor, e definir qual e o momento correto para iniciar a construcao da POC. Neste caso, e importante entender bem em que etapa do processo de compra esta o comprador. Existem diversas formas de classificar uma oportunidade comercial. Em todas elas, existe um status para classificar o estagio no qual o cliente confirma a existencia de orcamento para o projeto. E a partir deste momento que havera uma selecao das solucoes de mercado e e neste estagio que a POC deve ser realizada.Resumidamente, a POC e uma excelente forma de avaliacao das alternativas de
apenas o menorpreco, podemos escolher um produto cujo prazo de validade e curto demais para anecessidade de consumo, o que acarretara no descarte do produto. No caso de umconsumo a medio prazo, optaremos por aquele com prazo de validade mais longo,mesmo com um preco maior.4 Tomada de decisao:Somente apos a realizacao dasanalises e comparacoes necessarias e que o gestor decidira pelo caminho a serseguido. Vale ressaltar que um dos aspectos intangiveis neste processo, masigualmente importante, e a experiencia daquele encarregado de tomar a decisao.A experiencia que nos permite de enxergar aquilo que nao esta explicito, aquiloque os outros nao conseguem ver, e utilizar esta percepcao para tomar a decisaofinal.O Processo Decisorio nas EmpresasImaginemos agora que, ao inves decomprarmos um iogurte, tivessemos que comprar um milhao de produtos diversos,para serem distribuidos em locais diversos e serem consumidos em temposdiversos. Obviamente a situacao fica muito mais complexa. O caso das empresas eexatamente este.Embora o processo decisorio sejaexatamente o mesmo que no caso da compra do iogurte, as variaveis e quantidadesenvolvidas sao significativamente maiores, e consequentemente o risco de tomardecisoes equivocadas se multiplica. A quantidade de dados envolvida em umprocesso decisorio empresarial pode chegar a terabites. E e exatamente ai quemora o problema. E incrivel, mas a realidade mostra que muitas Empresas ainda seutilizam de sistemas baseados em planilhas para classificar e armazenar quantidadestao grandes de informacoes. O risco que corre-se e altissimo, e certamente aolongo do tempo ficara evidente o dano causado por tamanha irresponsabilidade. Ainda bem que ja existem diversosprodutos especializados na definicao, coleta, armazenamento, consolidacao eapresentacao das informacoes estrategicas e taticas da Empresas. E importanteiniciar o quanto antes a migracao dos sistemas decisorios arcaicos paraplataformas modernas.A tecnologia jamais substituira oser humano, e nem e este o seu proposito. Quanto mais estrategica for adecisao, mas importante e o papel do gestor, em compreender e avaliar asinformacoes e escolher o caminho a ser seguido. Mas ele somente podera fazeristo se for suportado por ferramentas de gestao adequadas.Ate mais,
JOGO ESTADIO CIDADE 21h00 Palmeiras x Bahia Caninde Sao Paulo 21h00 America-MG x Sao Paulo Arena do Jacare Sete Lagoas 21h00 Flamengo x Atletico-GO Engenhao Rio De Janeiro Todas as rodadas1a rodada (22/05/2011) 2a rodada (29/05/2011) 3a rodada (04/06/2011) 4a rodada (12/06/2011) 5a rodada (19/06/2011)6a rodada (26/06/2011) 7a rodada (29/06/2011) 8a rodada (06/07/2011) 9a rodada (10/07/2011) 10a rodada (17/07/2011) 11a rodada (24/07/2011)12a rodada (27/07/2011)13a rodada (31/07/2011)14a rodada (03/08/2011)15a rodada (07/08/2011)16a rodada (14/08/2011)17a rodada (17/08/2011)18a rodada (21/08/2011)19a rodada (28/08/2011)20a rodada (31/08/2011)21a rodada (03/09/2011)22a rodada (07/09/2011)23a rodada (10/09/2011)24a rodada (17/09/2011)25a rodada (21/09/2011)26a rodada (24/09/2011)27a rodada (01/10/2011)28a rodada (08/10/2011)29a rodada (12/10/2011)30a rodada (15/10/2011)31a rodada (22/10/2011)32a rodada (29/10/2011)33a rodada (05/11/2011)34a rodada (12/11/2011)35a rodada (16/11/2011)36a rodada (19/11/2011)37a rodada (26/11/2011)38a rodada (03/12/2011)
TIME PG J V E D GP GC SG (%)4 Vasco 30 16 9 3 4 23 20 3 633 Sao Paulo 32 16 10 2 4 27 20 7 6716 Santos 15 14 4 3 7 16 22 -6 366 Palmeiras 27 16 7 6 3 21 11 10 567 Internacional 23 16 6 5 5 24 20 4 4814 Gremio 18 15 4 6 5 16 18 -2 409 Fluminense 21 15 7 0 8 16 17 -1 472 Flamengo 34 16 9 7 0 30 15 15 718 Figueirense 23 16 6 5 5 17 18 -1 4811 Cruzeiro 21 16 6 3 7 22 17 5 4410 Coritiba 21 16 6 3 7 28 21 7 441 Corinthians 34 16 10 4 2 26 12 14 7112 Ceara 19 16 5 4 7 21 27 -6 405 Botafogo 28 16 8 4 4 24 16 8 5813 Bahia 19 16 4 7 5 19 21 -2 4019 Avai 13 16 3 4 9 18 36 -18 2718 Atletico-PR 13 16 3 4 9 15 24 -9 2717 Atletico-MG 15 16 4 3 9 20 30 -10 3115 Atletico-GO 16 16 4 4 8 15 19 -4 3320 America-MG 11 16 2 5 9 18 32 -14 23PG - pontos ganhos; J = jogos; V - vitorias; E - empates; D - derrotas; GP = gols pro; GC - gols contra; SG - saldo de gols; (%) - aproveitamentoZONA DE CLASSIFICACAO PARA A LIBERTADORESZONA DE CLASSIFICACAO PARA A COPA SUL-AMERICANAZONA DE REBAIXAMENTO Abra ajanela. Ouca o barulho terrivel da cidade em desespero. Agora feche. Silenciototal. Esse e o silencio que voce comprou. Nao, voce nao comprou uma"janela anti-ruido". Voce comprou silencio. Mais do que isso: comprouprodutividade, sossego, sono de melhor qualidade, comprou saude. Sim, prevencaode stress, que pode lhe gerar um ataque cardiaco e lhe abreviar a existencia.Voce comprou sobrevida! Esses tres macos de cigarro diarios que voce fuma vaolhe abreviar a vida? Nao se preocupe. Essa "janela anti-ruido" compensaraeste seu habito insalubre. E aquele suco de caixinha sobre aquela mesa. Taomais caro que um suco de caixinha de marca qualquer. Mas esse tem"gominhos de laranja como o suco da fazenda". Sim, voce nao tem umafazenda, mas pode se sentir um mega-investidor do agronegocio em um fim detarde bebendo um suco "com gominhos de laranja como feito nafazenda". Logo ao lado dele, em momento oportuno, prove aquele cha matetambem de caixinha, caixinha essa marrom, porque ali diz que e o "cha matecom carinho da vovo". Que coisa gostosa. Isso nao e uma bebida. Epraticamente um carinho. Aquele pacote de folhas de sulfite tem "o brancoque lhe inspira as ideias". E o aviso grudado na parede do banheiro de hotellhe recomenda usar a mesma toalha "para salvar o planeta". Exatamentecomo aquele pacote de maizena. Ele diz, em letras verde-e-amarelas"Maizena no ritmo da Copa!". Como? Sim, nao precisa fazer muitosentido. Amido de milho no ritmo, no pique, alegria. E a Copa, o hexa, oNeymar. A Copa passou, mas a Maizena so vence em setembro de 2017. A caixinhavenceu antes, ainda no
primeiro tempo, no terceiro ou no quarto gol. O mundo dosnegocios - dos produtos, dos servicos, das imagens institucionais, da politica,dos relacionamentos, do que quer que seja - e a rigor o mundo das ideias. Dosignificado. Do espirito. Do conceito. Do que esta por tras ou para alem domaterial. Imprima um espirito, um conceito, uma ideia, um "clima qualquer"ao seu negocio e e capaz de ele ser notado e consumido. O mundo (e entenda otermo "mundo" na proporcao que bem entender, na figuracao quedesejar, como metafora ou sujeito) so existe a rigor atraves das ideias. E emnegocios este (e qualquer outro) conceito filosofico se aplica, uma vez que omundo dos negocios nada mais e do que uma amostragem do mundo real, com suascontradicoes e virtudes, com suas injusticas, alegrias, ativos e demandas. Ao fazernegocio, nao faca negocio. Produza significado. Ao liderar, imprima significadoas tarefas delegadas a sua equipe. Ao vender, comunique significado nafiguracao de beneficios, e nao apenas diga frases feitas como "este saibastante". As pessoas comecam a considerar lhe ouvir por um minuto quandoelas percebem em voce um "porta voz de algum significado". Com esseseu "esse sai bastante" voce nao vai "bater sua meta". Anao ser que seu gerente tenha atribuido algum significado a tal"meta". Professoresnao dao aulas, eles produzem experiencias de reflexao que significam sabedoria,auto-realizacao, crescimento existencial, alegria de viver. Jogadores defutebol nos apaixonam pelo significado do mito da vitoria no ambiente mitico dacompeticao. Talvez porque vistam uma camisa que os nossos pais nos ensinaram aamar, aquele escudo do time pelo qual torcemos sem saber direito por que. E noscomovemos com um filme pelo significado que contem. Quantas vezes usei apalavra significado nessa reflexao? Nao contei. Se isso significar algo paravoce, conte. Senao, use o tempo para refletir: o que significa estar aquiagora? Fazer o que faco? Planejar e almejar o que sonho? O que a rigorsignifica o conjunto dos meus esforcos e pensamentos? A quem eu importo? O quefazer da vida, do trabalho, do tempo, dada essa ideia?* Eduardo Peres e magico, humorista e palestrante para treinamento motivacional. Foi Campeao Mundial de Magica em 2000. www.eduardoperes.com.br.
mais, ou ei, veja comoeste e mais barato; fui tocado. Meus olhos brilharam, senti um calafrio, umaemocao, uma esperanca: shampoo tres em um. Um sonho. E shampoo e condicionador,e sabonete liquido para banho e e creme de barbear. Embalagem atraente,ergonomica (os dedos se encaixam na cintura da garrafinha) e luxuosa, umexagero para transportar apenas 250 ml de sabao. Mas aquele nao era um simplessabao: era uma pocao magica para homens exigentes e de bom gosto, que prezampela praticidade da vida, e que tem de investir seu tempo em grandes negocios,em romances de tirar o folego e no futebol do fim de semana. Pensei: isso epara mim! Esse sou eu! (Quem dera.) Comprei. R$ 11,93, etiqueta vermelha,promocao de lancamento. Na verdade o que meinteressou mesmo foi a conveniencia de, em viagens, levar um produto apenas, nolugar de ter de levar um shampoo, um condicionador, uma lata de espuma debarbear e uma saboneteira. Para quem passa um quarto do ano em hoteis (dos maisvariados padroes, desde hoteis realmente bons a hoteis classificacaotoalha-lixa, se quiser), para mim, um produto como esse era conveniente. Antes de coloca-lo namala, decidi testa-lo em casa, na vespera da proxima viagem. E que tragedia.Era bom demais para ser verdade. Liguei o chuveiro, liguei o som (sim, eu oucomusica no banho e, quando inspirado, canto junto), e quando a fumaca levantou,entrei. O perfume era gostoso, mas logo notei que a espuma custava a se formar.O cabelo depois da lavagem virou palha de milho. O sabonete liquido, paracobrir de espuma meus parcos 1m74 e 72 kg, exigia um quinto daquela garrafinha.E o barbear foi uma verdadeira carnificina. Isso porque a lamina ja estavaamaciada. Fosse uma lamina nova, e eu teria cortado minha jugular. Foi umdesastre. A verdade e que, racionalmente, e impossivel uma mesma solucao servirpara tudo ao mesmo tempo. O mundo dos especialistas e sempre mais rico evirtuoso do que o dos generalistas. Senti-me ofendido, desesperancado,frustrado e ferido. Eles poderiam ter me avisado: este e um 3 em 1 para homensque nao querem levar muita bagagem e que nao fazem muita questao de um cabelo macioe de um barbear rente e confortavel. Escolha: praticidade sem caprichos oubagagem pesada. Nao e meu caso. Eu, tivesse sido avisado, teria dito nao,obrigado. Resignado, voltei a minha necessairecom 32 itens, pesadinha, de couro imitacao. A licao que se tiradeste artigo? Boa pergunta. Algumas, talvez. Prometa e cumpra, seja honesto emsuas propostas (o que nao significa deixar de ser ambicioso), e, se venderilusoes, entregue-as. Faca como os magicos. Venda ilusoes, e entregue-as comnota fiscal. Um cliente frustrado nao gera novos negocios. Gera, nesta era deconectividade social em rede, diaria e simultanea, ma reputacao. Eu aprendiainda uma outra coisa: a grande invencao do homem nao foi a roda, a luzeletrica, a arquitetura ou a medicina. Foi a espuma de barbear sensitive skin.* Palestrante Eduardo Peres Palestrante, magico ehumorista, especialista em vendas, lideranca e motivacao de equipes pararesultados. Foi Campeao Mundial de Magica em 2000.
ninguem usa. Explore sua agenda, faca listas de tarefas com datas eprazos, ponha seus alarmes para apitar lhe cobrando das coisas importantes,esqueca um pouco o Facebook e faca acontecer o que e relevante para a suabiografia ao longo das simples tarefas do dia. Estamos conversados? Esse artigomudou de tom. Mas a ideia e a mesma: resolucoes de fim de ano acontecem taosomente com acoes durante o ano. E o ano acontece todo dia. Um pouco por dia.Um dia de cada vez. Em suma, organize-se e faca o que tem de ser feito!* Eduardo Peres e magico, humorista epalestrante para treinamento motivacional. Foi Campeao Mundial de Magica em2000. www.eduardoperes.com.br
Outro dia, fui comprarum sapato. Vi dois modelos na vitrine que a principio me interessaram, eestranhei o fato de um custar o dobro do preco do outro. Entrei na loja e pedipara ver os dois.Tudo bem? Por que estecusta tao mais caro que aquele? Porqueeste e de couro natural e aquele e de couro sintetico. E por que eu devocomprar o mais caro? Nao, o senhor naodeve comprar o mais caro. O senhor deve comprar o que mais lhe for conveniente.Como assim? Voce nao e um vendedor? Nao quer me convencer que eu devo comprar omais caro? Nao, senhor. Meu papel aquinao e vender nada a ninguem. Estou aqui para atender a clientes, paraassessorar clientes. Meu papel aqui e esclarecer e facilitar, e nao empurrar.Eu sou um consultor de calcados, e nao um empurrador interesseiro demercadorias!Entao deixe-me verqual dos dois mais me convem. Claro, euposso apresentar os detalhes de ambos para o senhor. Apresente-me por favorestes produtos. Pois nao, com prazer.Este calcado custa menos porque e de material sintetico. E o chamado couroecologico. O solado e de borracha, e bastante confortavel. E dura ate acabar.Este outro e de couro natural, um material mais nobre. O solado e de couro asperocom pontos de fixacao nas laterais para nao escorregar. Tambem e extremamenteconfortavel. E um calcado mais fino e sofisticado, uma opcao com mais requinte.Se a demanda do senhor for um calcado mais resistente, o primeiro e mais indicado.Se a pedida for um calcado mais elegante, com um apelo mais requintado esofisticado, o segundo e perfeito. E os dois saoconfortaveis? Sim! Para um calcado,conforto e o basico. Havia aqui um outro que era muito bonito e custava pouco,mas nao era confortavel. Tres clientes vieram trocar na mesma semana. Decidimostira-lo do catalogo, porque ele nao atendia aos requisitos minimos, basicos.Quem suporta passar o dia com um sapato apertado? Decidimos aqui trabalharapenas com solucoes realmente convenientes para os nossos clientes, sempropostas que sabemos que nao sao boas. As ilusoes acabam com a reputacao deuma empresa. E verdade. Deixe-medizer uma coisa: eu gostei muito da sua postura. Por que? Porque voce nao quis me empurrar a todo custo a mercadoriamais cara. Ah, nao. Isso quem faziaantigamente eram os vendedores. E como ninguem gosta de vendedor, a profissaofoi extinta. Ah, e? E. Agora somos assessorespessoais de clientes para solucoes sob-medida em calcados. E outra coisa.Mas os calcados nao vem pronto da fabrica? Vem.Os calcados nao sao sob-medida, mas as solucao para o uso deles sao. Ahclaro, interessante filosofia. Essa e a nossapolitica de gestao de vendas! Da inclusive mais resultados. Sei. Mas hojeeu nao vou levar nenhum nao. Era so uma olhadinha. Sem problemas, o senhor sera sempre bem-vindo. Essa e uma posturaotima tambem. No lugar de fechar a cara, voce nao mudou comigo. Pois e. Quem fecha a cara nessa hora,perde toda a boa impressao que pode ter construido antes. E perde principalmente a possibilidade de o cliente voltar. Ninguemvolta a um lugar que nao soube compreender o seu nao momentaneo.Realmente. No momento mais propicio, eu volto e levo. Claro, quando o senhor quiser! Estaremos sempre de
portas abertas.Como voce e bom, rapaz. Obrigado. Fazo seguinte: para esse artigo ter um final feliz, eu vou levar os dois. Passa nodebito.* Palestrante Eduardo Peres Palestrante, magico ehumorista, especialista em vendas, lideranca e motivacao de equipes pararesultados. Foi Campeao Mundial de Magica em 2000.