Estamos vivenciando um momento impar na economia mundial. O Brasil vem se posicionando muito bem diante da crise europeia e o governo tem mostrado que possui muitas cartas na manga para blindar a nossa economia das turbulencias externas. E justamente nesse cenario que temos inumeras possibilidades, ou seja, os incentivos para o consumo interno, os incentivos para exportacao sao os elementos que favorecem o desenvolvimento dos negocios entre as empresas nacionais. Da mesma forma que favorece os negocios pode revelar fraquezas uma vez que o nivel de exigencia tende a aumentar, ou seja, teremos uma concorrencia positiva que so sera suportada e produzira efeitos saudaveis para a economia se a inovacao nos processos, nos produtos ou no modelo de negocio for algo intrinseco na cabeca e no espirito da gestao. Confira abaixo a entrevista com Marcos Augusto de Vasconsellos, Coordenador do Forum de Inovacao da FGV-EAESP. Boa leitura, Um abraco, Thiago Christopher Camargo. E amplamente reconhecida a importancia da inovacao para o sucesso de qualquer organizacao. Mas, se e assim, por que algumas organizacoes sao mais inovadoras do que outras? Ou ainda, o que uma organizacao precisa fazer para se tornar inovadora? Certamente, a resposta para esta pergunta nao esta em esperar a ideia brilhante. Mas sim, na adequada gestao da inovacao.Para que as organizacoes consigam efetivamente implantar a inovacao em todos os seus setores e areas e preciso chegar a um consenso em relacao ao proprio conceito de inovacao. O Forum de Inovacao da FGV-EAESP, que estuda as organizacoes inovadoras e a inovacao nas organizacoes ha mais de dez anos, define inovacao como a uniao da ideia com a acao que gera resultado, sendo que os resultados devem ser positivos para fundadores, investidores e demais partes interessadas. De acordo com este conceito, nao existem inovacoes mal sucedidas; as tentativas de mudanca, que nao atingem os resultados esperados, nao podem ser consideradas inovacoes, sao apenas boas intencoes.Estabelecido o conceito de inovacao, podemos entender que a organizacao inovadora e aquela que pratica a inovacao sistematica e e permeada por um processo continuo e permanente de producao de inovacoes, inovacoes essas de qualquer natureza e de qualquer magnitude.A metodologia, desenvolvida pelo Forum de Inovacao da FGV-EAESP para analise da organizacao inovadora, compreende dois aspectos complementares as competencias e os processos de inovacao. Uma abordagem sistemica da organizacao permite identificar as areas de competencia que precisam ser desenvolvidas: lideranca e estrategia, meio inovador interno, pessoas, processos de inovacao e resultados. Os processos de inovacao, que precisam ser sistematizados, sao: inovacao em produtos, inovacao em processos, inovacao organizacional e inovacao no modelo do negocio.A analise criteriosa das competencias e dos processos permite identificar os gaps de inovacao e desenvolver um plano de acao para efetivamente inserir a gestao da inovacao na organizacao.Podemos dizer que a gestao da inovacao consiste na criacao de condicoes para que ocorra o processo continuo e permanente de producao de inovacoes. Certamente, as organizacoes mais inovadoras sao as que criam melhores condicoes, tanto para o desenvolvimento das areas de competencia, como para a sistematizacao dos processos de inovacao. Ha muita relevancia na