Os empresarios muitas vezes se sentem confusos com as novidades que estao surgindo no campo da Governanca Corporativa. E natural essa reacao, pois de uma hora para outra comeca a discutir a necessidade e implantar em organizacoes a funcao de Compliance.Os consultores tem dois enormes deveres: O primeiro, e de apresentar aos Empresarios as ferramentas de controle e inovacoes, sem o constrangimento que possam ser confundidas como mais um instrumento de marketing para vender consultoria, e o segundo, nao menos importante, e desmistificar e traduzir a utilidade dessas ferramentas numa linguagem pratica e compreensivel, para que sejam assimiladas e utilizadas.Compliance, a medida que uma organizacao cresce e torna suas operacoes volumosas e complexas ha o que chamamos de "efeito capilarizacao", ou seja, o dia a dia e conduzido por dezenas e ate milhares de pessoas, em locais diferentes, que recebem delegacao implicita da alta administracao. Este aspecto e ainda mais relevante quando se tratam de atividades altamente regulamentadas, como por exemplo, Instituicoes financeiras, e que o descomprimento de regras impostas pelos orgaos regulamentadores pode representar um grave desvio, ameacando inclusive a sua continuidade. Nao poderiamos esquecer a participacao integrada que hoje ocorre nas organizacoes de pessoas relacionadas (prestadores de servicos e parceiros, etc....)Ou seja, a experiencia pratica vem mostrando atraves do tempo que a falta de uma adequada supervisao fatalmente leva os funcionarios e pessoas relacionadas a modificarem e ate deteriorarem os controles ou procedimentos em funcao de uma serie de aspectos; como por exemplo: Intrucoes ou regulamentacoes incompletas ou mal redigidas que nao proveem diversas situacoes que surgem no dia a dia; falta de treinamento ou compreensao das referidas intrucoes; exemplos de transgressoes de regras e regulamentos por parte de niveis hierarquicos mas elevados em situacoes de alta pressao por resultados ou comprimento de metas. Seja por uma ou outra razao, o final dessa historia e que a bola de neve cresce e os controles acabam por se enfraquecer, permitindo a ocorrencia de graves falhas operacionais e ate fraudes.Estes exemplos nao e raro nas organizacoes nao preparadas e vem merecendo uma consideracao especial por pare de investidores e Orgaos regulamentadores, nesa era pos Sarbanes & Oxley.Assim, fica claro que em termos da boa Governanca corporativa, a necessidade de disseminar em cada membro da organizacao e pessoas relacionadas, o conceito e o dever de estar em cumprimento as normas internas, leis e regulamentos a que a organizacao esta submetida, isto e, estar em Compliance.Depreende-se portanto, que a gestao de Compliance, em conjunto com as outras areas que formam os pilares da governanca corporativa, assegura a Alta administracao a existencia de um sistema de controles internos que demostre, de maneira transparente, que a estrutura organizacional adotada e os procedimentos internos estao em conformidade com os regulamentos externos e internos afetos a organizacao.No Passado, quando nao existia um profissional Hj desiginado como Compliance Officer, ou responsavel pela supervisao geral na organizacao, as organizacoes nao se preocupavam tanto com a cultura dos controles internos, os auditores internos acabavam fazendo um pouco deste papel preventivo e de ajuda na implementacao dos controles.A Auditoria Interna, segundo conceito