para avaliar o desempenho e interconexao e discutir acoes.Cuidado: Liberdade pode ser considerada como podequalquer coisa. Atencao a atitudes quepossam dar resultados imediatos, mas boicotam o sentido de grupo, a uniao.Sempre que possivel discuta o aspecto com todos. ComemoracaoReuni todos, inclusive os do terceiro turno, os afastadospor saude ou ferias, e enfatizei a importancia do resultado e encerrei o projeto. Comemoramos no dia com uma pequena festa, e depois com um grande churrascopatrocinado em parte pelo RH. Cuidado: Os resultados podem ocorrer diariamente e ha a tendenciade nao finalizar o projeto incorporando as acoes como corriqueiras. Nao deixeisso acontecer! O ChefeFazia de tudo para somente coordenar as acoes,monitorando os resultados.Nesta empresa fui contratado pelo conhecimento tecnico quepossuia e isso me fazia tender a comandar e controlar as atividades. Mudeieste comportamento!Durante o Projeto tomei o cuidado de nao interferir atodo o momento com determinacoes. Procurei coordenar para as melhoresalternativas, buscando o tempo todo agucar o sentimento de participacao detodos com alegria e diversao. Usei muito a frase produzir com conforto no iniciodos trabalhos.Cuidado: Voce nao e o Dono da razao, sua principalatividade e conseguir resultados atraves dos outros. Se enturme!Caso seu departamento nao tenha sido treinado em procedimentosrigidos de qualidade e sistemas do tipo: ISO ou QS9000 e 6 sigma, nao utilizediretamente sistemas rigidos de controle do tipo: PDCA, 5W2H; BrainStorm; Espinha de peixe; curva ABC, etc..Caso se utilize destas tecnicas, filtre as informacoes, as traduza a equipemostrando gradualmente as ferramentas que utilizou para as conclusoes.Gerenciar os parceiros: Confesso, ainda sou falho nestequesito quando trato com o dono ou superior, mas me esforcava para comunica-loprincipalmente dos resultados positivos e das necessidades mais importantes como:investimentos em tecnologias e treinamentos externos importantes. Regularmentepasseava pela fabrica conversando com outros responsaveis tentando colherinformacoes sobre relacionamento e desempenho do meu setor percebido por eles.Parece simples, mas e muito importante na comunicacao do desempenho.ConclusaoProposito; Participacao e Pessoas.Quando cheguei nesta organizacao entendi erroneamente que seria o salvadorda patria, mas com o passar do tempo percebi que seria impossivel tomar todasas acoes para mim. Todos estavam desconfortaveis em trabalhar ali. A traducao dopadrao de comportamento dos que gostavam e queriam continuar trabalhando naempresa era: Incomodados.Coordenei a mudanca, primeiro conhecendo a empresa, suaspessoas e sua cultura e depois dando um passo para traz e olhando de foracompreendi o que realmente estava ocorrendo, definindo uma razao para setrabalhar ali.Inclui a todos do departamento nas definicoes quemodificaram o resultado, mostrando sua real importancia para a empresa!Respeitei os trabalhadores como eles mereciam: como Pessoas.Opa! Voce pensa que tudo isso veio de um estalo? Nao mesmo!"Somos o que vivenciamos, o que experimentamos...Livros que de alguma forma serviram de suporte para estemomento dificil:Liderando Mudanca - John Kotter - Editora CampusOs Cinco desafios das equipes- Uma fabula sobre lideranca- Patrick Lenconi - Editora CampusO Lider em Voce. Como fazer amigos, influenciar pessoas eter sucesso em um mundo em Mutacao Dale Carnegie & Associates, Inc.As cinco tentacoes de um Executivo uma fabula sobrelideranca Patrick Lencioni Editora Record. Espero que tenha ajudado de alguma forma em sua jornada ouem sua pretensao como Coordenador.Gostou, por favor, compartilhe!Nao gostou, faca sua critica