LiderancaAlexandreRodrigues MedeirosLuiz Fernando BruniniMarcelo Araujo de SouzaRosangela Cristina RubinMonografiaapresentada no curso de Organizacao, Sistemase Metodos das FaculdadesIntegradas Campos Salles,sob orientacao do Professor MauroM. Laruccia(Disponivelna rede desde novembro de 2000) Lideranca:o chefe deve delegar competenciaDelegare uma condicao dificil de serestabelecida por alguns chefes. Mas eimprescindivel para quem deseja ser ou ter umverdadeiro lider participativo e democraticona empresa moderna. E tambem umaquestao de etiqueta, de bons modos, ja quedelegar com sabedoria evita atritos nasrelacoes interpessoais. "Aquelesque experimentam o poder uma vez nunca mais serao osmesmos."Desdeos tempos mais remotos, os homens primitivos jatinham chefe e, alem disso, desde o nascimento, o serhumano ja esta acostumado a obedecer aos paise aos professores ate o termino dos estudos.Por isso, sao poucas as pessoas que estaopreparadas para a autonomia real e, quando necessitam tomaruma decisao importante, sentem-se perdidas oudesajustadas por estarem acostumadas a serdirigidas.Epreciso saber delegar.Delegarsignifica colocar o poder de decisao o maisproximo possivel da acao,portanto e preciso ter condicoestecnicas e emocionais para assumir essaresponsabilidade. Lider e aquele que conseguecooperacao da organizacao quedirige, sabendo respeitar a figura humana, procurandoentender as pessoas, transmitindo aos seus colaboradoresequilibrio, alegria em trabalhar e cooperar,alem de produtividade maxima. O liderdeve ter uma serie de qualidades e ter aprendido bemo oficio da direcao. O chefe, que temcontrole absoluto sobre seus empregados, determinando regrasrigidas e fiscalizando constantemente, naotera a mesma eficacia e positivismo emrelacao ao espirito decolaboracao, iniciativa e responsabilidade desua equipe. Ochefe deve delegar competencia.Omelhor controle e aquele que atribui responsabilidadea cada funcionario. Quando um chefe ignora oudesvaloriza um funcionario, automaticamenteestara condenando-o a rotina, ao comodismo ea insatisfacao, tornando-o cada vezmais infeliz. O chefe, que so da ordens eexige obediencia, bloqueia o potencial do ser humano,torna-se autocratico e inibe o potencial criativo desua equipe, criando um ambiente de terror e burocracia. Osubordinado, de maneira geral, tende a identificar-se comseu superior, portanto, liderar consiste tambem emadministrar tensoes. Eliminar o medo e ouvir sempreseus subordinados, estimular a criatividade, aproveitandoideias para constante aperfeicoamento esolucao de problemas, saocaracteristicas que devem ser inerentes ao chefe.Agindo assim, ele estara quebrando paradigmas e dandochances a seus subordinados para participarem dos problemase solucoes daorganizacao.Saberouvir e uma arte, e colocar em pratica o queouvimos, sabendo selecionar ideias criativas eparticipativas, pode ajudar muito no desenvolvimentoprofissional. Lideranca nao e brilho,pois o triunfo nos leva a grandes armadilhas. Umlider e inteligente emocionalmente se utilizasua sensibilidade para construir uma cultura de respeitomutuo entre as pessoas, fazendo-as crescer eproduzir.LIDERANCAAlideranca e necessaria em todos ostipos de organizacao humana, principalmentenas empresas e em cada um de seus departamentos. Elae igualmente essencial em todas as demaisfuncoes da Administracao: oadministrador precisa conhecer a motivacaohumana e saber conduzir as pessoas, isto e,liderar."Liderancae a influencia interpessoal exercida numasituacao e dirigida por meio do processo dacomunicacao humana aconsecucao de um ou de diversos objetivosespecificos". A lideranca e encaradacomo um fenomeno social e que ocorre exclusivamente emgrupos sociais. A lideranca deve ser considerada emfuncao dos relacionamentos que existem entreas pessoas em uma determinada estrutura social, e naopelo exame de uma serie de tracosindividuais.Haextincao entre o conceito de liderancacomo uma qualidade pessoal (combinacaoespecial de caracteristicas pessoais que fazem de umindividuo um lider) e de lideranca comofuncao (decorrente