Excelente obra, leitura interessante para todos os gestores. Collins, por meio de um intenso trabalho de pesquisa e estatistica, percebe padroes repetidos de gerencia em empresas que apresentam uma rentabilidade acima do mercado por um longo periodo de tempo. Com abordagens simples, como o conceito do "porco-espinho" e a lideranca nivel 5, Collins vai sabiamente nos situando nas praticas gerenciais observadas nas empresas "vitoriosas", dismitificando muitos modismos gerenciais. Trechos interessantes do livro: "A expressao nivel 5 se refere a uma hierarquia de competencias dos executivos em cinco niveis, da qual o nivel 5 representa o topo. Os lideres de nivel 5 encarnam uma mistura paradoxal de humildade e firme vontade profissional. Sao ambiciosos, sem duvida, mas sua ambicao e antes de tudo pela empresa, nao em proveito proprio." "Lideranca de nivel 5 nao e o mesmo que lideranca servil. Os lideres de nivel 5 sao fanaticamente movidos e infectados por uma necessidade incuravel de gerar resultados continuos. Estao determinados a fazer o que for preciso para que a empresa se torne excelente, nao importa quao importantes ou dificeis sejam as decisoes.""Nenhuma empresa pode aumentar sua receita de forma constante, mais rapidamente do que a sua capacidade de recrutar as pessoas certas em numero suficiente para implementar esse crescimento e ainda se tornar uma empresa excelente. Se a taxa de crescimento de sua receita supera consistentemente sua taxa de desenvolvimento de pessoas, voce simplesmente nao vai e na verdade nao pode construir uma empresa que prima pela excelencia.""Aqueles que constroem empresas excelentes sabem que o maior gargalo no crescimento de qualquer grande organizacao nao sao os mercados, nem a tecnologia, a concorrencia ou os produtos. E um unico fator, acima de todos os demais: a habilidade de conseguir e manter as pessoas certas em numero suficiente.""Lideranca tem a ver com visao. Mas a lideranca tem igualmente a ver com criar um clima em que a verdade prevaleca e se enfrente a realidade nua e crua. Existe uma imensa diferenca entre a oportunidade de ter voz e a oportunidade de ser ouvido. Os lideres das empresas que trilham o caminho da excelencia compreenderam essa distincao e criaram uma cultura em que as pessoas tem uma tremenda oportunidade de ser ouvidas e, em ultima analise, onde a verdade possa prevalecer.""O Sucesso empresarial e alimentado pela criatividade, pela imaginacao, pelos movimentos ousados em aguas inexploradas e por um zelo visionario. A medida que uma empresa cresce e se torna mais complexa, comeca a tropecar em seu proprio sucesso excesso de gente nova, excesso de novos clientes, excesso de novos pedidos, excesso de produtos. O que antes era muito divertido torna-se um pesado bolo de coisas desorganizadas. Falta de planejamento, falta de contabilidade, falta de sistemas e falta de criterios de contratacao geram atrito. E os problemas avultam com clientes, fluxo de caixa, cronogramas." Excelente obra, de carater mais teorico do que pratico, aborda os principais conceitos inerentes a gestao dos sistemas de informacao, bem como ressalta os problemas com a resistencia a mudancas que as pessoas costumam apresentar frente a novas tecnologias. Como ponto chave tem-se