Especialistas no assunto comentam: Fonte: You Tube Fonte: You Tube Muito mais do que passar conhecimento, os treinamentos tem como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas.Desde a implantacao das primeiras fabricas e industrias no mundo corporativo, o treinamento ja era utilizado como ferramenta de organizacao e qualificacao do trabalho.Com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais forca e se tornou essencial para as empresas que pretendem se destacar no mercado e que apostam em bons profissionais para oferecer servicos de qualidade.Muito mais do que passar conhecimento, os treinamentos tem como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas.Treinar e a palavra chave para os que almejam sucesso, e muitas organizacoes ja contam com planejamentos e programacoes especiais, focadas em suas necessidades, para construir equipes preparadas e atualizadas.Para Carlos Cruz, Coach Executivo, apesar do principal objetivo dos treinamentos ser a lucratividade da empresa, eles tambem acabam contribuindo para a vida profissional e pessoal do colaborador.E comum que as organizacoes invistam tanto em treinamentos tecnicos como comportamentais, ja que tem metas estrategicas a serem alcancadas. Essas metas normalmente estao relacionadas ao faturamento ou crescimento do market share, explica. Os treinamentos tambem ajudam as pessoas a discutir problemas do negocio para criar melhorias; sendo assim, os beneficios sao inumeros, entre eles o desenvolvimento profissional e pessoal dos trabalhadores.Fazer uma apresentacao dinamica ou passar as informacoes de forma simples e compreensiva pode nao ser suficiente para atrair o interesse dos ouvintes.Um treinamento mais personalizado e focado nas reais necessidades de cada equipe, ou de cada profissional, e a melhor forma de fazer o investimento valer a pena.Para Edna Bedani, gerente de desenvolvimento de Recursos Humanos da Ticket, o funcionario deve ter um envolvimento com o assunto que for abordado, pois apenas dessa forma conseguira se identificar com o conteudo e aplica-lo na sua rotina de trabalho.Eu acho que o treinamento tem que ser utilizado para somar conhecimento ao profissional ou para calibrar algum conhecimento ja existente. Se o colaborador nao entender que esta recebendo determinada orientacao para que a atividade dele melhore, seja mais produtiva e com mais qualidade, dificilmente ira valorizar a informacao que esta recebendo, esclarece. O alinhamento e a comunicacao entre gestor, organizador, RH e os funcionarios que recebem o treinamento e fundamental nesse processo.Os executivos tambem devem ser reciclados!Ao contrario do que muitos imaginam, nao sao apenas as linhas de producao ou funcionarios com atividades mais operacionais que passam por treinamentos.Os executivos e colaboradores de alta gestao tambem devem fazem uso dessas ferramentas para se manterem atualizados.Segundo Gilberto Katayama, diretor da empresa Sonho S/A, especializada em desenvolvimento de liderancas, uma organizacao funciona como uma piramide, e deve ser bem estruturada desde a base ate o topo, pois so assim a empresa estara alinhada e tera conhecimento para implementar o que for passado durante os treinamentos.Tudo comeca no alto dirigente, se um projeto de treinamento nao envolver a alta direcao, ele acaba se perdendo e criando apenas confusao e conflitos em toda a estrutura, define.Hoje, todos os profissionais independentemente