suficientes para lidar com os desafios atuais e futuros das organizacoes. O indice vem piorando com o passar dos anos, segundo o presidente da Empreenda, Cesar Souza. De acordo com ele, em 2009, quando comecou a realizar a pesquisa, 63% dos executivos entrevistados demonstravam essa percepcao. No ano passado, o numero foi a 71%.A falta de lideranca sera o calcanhar de aquiles da expansao das empresas daqui em diante. E o que impede que as empresas tirem seus planos do papel e os transformem em realidade. Vejo muitas organizacoes engavetando planos de explorar oportunidades em outros mercados por falta de gente para enviar. Ficam no dilema de cobrir um santo e descobrir outro, diz Souza.Nao e apenas o aquecimento da economia brasileira e o aumento da demanda que explicam essa escassez, dizem consultores de recursos humanos. Para eles, esse cenario tem origens mais amplas.A falta de exemplo e a primeira e principal delas, afirma o headhunter e presidente da Robert Wong Consultoria Executiva, Robert Wong. Os lideres potenciais existem e estao nas organizacoes, porem nao querem aparecer. E o exemplo e o maior fomentador para que eles se apresentem, afirma Wong.Por que temos tanta crianca querendo ser jogador de futebol? Por que houve tanto furor no tenis quando o Gustavo Kuerten estava no auge? Porque a sociedade precisa de herois, ela quer herois para se inspirar, acrescenta Wong. Para ele, no mundo corporativo ha carencia de icones, de lideres visionarios capazes de criar sonhos e envolver as pessoas nesses sonhos.Souza, da Empreenda, faz coro com Wong. Os lideres de hoje nao conseguem criar essa identificacao, falta a eles legitimidade para inspirar as pessoas, para que elas se espelhem neles. Um lider inspira pelo exemplo, pela coerencia, pelos valores, diz o consultor que cita como exemplos desse tipo de lideranca os presidentes da Gerdau, Jorge Gerdau Johannpeter, da Natura, Luiz Seabra, e do Magazine Luiza, Luiza Helena Trajano.Vivemos tambem um periodo de transicao no Brasil. Ainda precisamos criar um ambiente propicio para a lideranca. Um ambiente onde as pessoas oucam menos nao. Passamos por um periodo de ditadura, quando se via a repressao aqueles que se diferenciavam. E o modelo de educacao que se ve nas escolas tambem nao fomenta essas diferencas, completa Wong, ampliando a questao.Desenvolvimento.A abordagem do desenvolvimento de liderancas nos ultimos anos tambem levou a esse cenario na visao dos especialistas. O crescimento acelerado da economia levou as companhias a acelerar esse processo e a promover as pessoas a postos de lideranca mesmo antes de elas estarem prontas, observa o presidente da consultoria em treinamento Eagles Flight, Dave Root.Alem disso, nos ultimos anos as empresas focaram seus esforcos em criar gerentes eficientes e nao lideres eficazes, afirma Souza. O que se ve entao sao chefes ocupando os postos de lideranca. Profissionais municiados de tecnicas e ferramentas, orientados para chefiar apenas, e nao para pensar no futuro e inspirar as pessoas avalia.A forma como as empresas tem taxado os jovens da geracao Y (como impacientes, infieis, inquietos) e, na visao de Souza, um reflexo de como as empresas pensam seu modelo