O gerenciamento de projetos e uma disciplina pervasiva que virtualmente se estende para toda a empresa. Deste modo existem algumas questoes no nivel organizacional que precisam ser consideradas pelo gerente de projeto.Estilos e culturas organizacionaisO gerente de projeto deve observar os aspectos culturais e os estilos de cada empresa que estiver atuando, principalmente suas visoes, valores, crencas e expectativas, para que o exercicio da sua lideranca seja efetivo e problemas decorrentes de choques culturais sejam evitados. Outras questoes, nao menos importantes, que devem ser consideradas sao a etica no trabalho, visao das relacoes de autoridade, as normas, politicas, metodos e procedimentos. Para exemplificar, imagine um projeto que devera ser realizado em um pais em que e comum contratar parentes. A empresa encara isso como parte da cultura organizacional. Desta forma o gerente do projeto deve entender que parentes podem fazer parte da equipe, sem ocasionar um possivel nepotismo.Ativos de processos organizacionaisSao considerados todos os ativos relacionados ao projeto que permeiam a organizacao ou demais organizacoes envolvidas, podendo ser utilizados para o sucesso do projeto. A primeira categoria e formada pelos processos e procedimentos de uma organizacao, a exemplo:Diretrizes padronizadas, instrucao de trabalho; Modelos de documentos (estrutura analitica do projeto, diagrama de rede, matriz de riscos, contrato, etc);Requisitos de comunicacao da organizacao;Diretrizes de encerramento do projeto;Procedimentos de controle financeiro;Procedimentos de controle de mudancas;Etc.Alem dos processos e procedimentos tambem sao considerados ativos de processos organizacionais a propria base de conhecimento corporativa. Nela se pode encontrar as licoes aprendidas e informacoes historicas de outros projetos. Estao incluidos tambem os bancos de dados para gerenciamento de configuracao, contendo as versoes e linhas de base de procedimentos e politicas, e os proprios arquivos do projeto como linha de base de escopo, custo, cronograma, medicao de desempenho, registros de riscos, etc.Estrutura organizacionalOutro ponto que tem bastante influencia no gerenciamento de projetos esta relacionado as estruturas organizacionais das empresas. De acordo com o PMBOK a organizacao e dividida em tres tipos, conforme abaixo:Funcional - Estrutura classica, muito comum na industria, em que o trabalho e separado por area e a hierarquia e predominante. O gerente de projeto tem pouca autoridade e papel e restrito dentro do projeto. Os gerentes funcionais sao responsaveis por enderecar questoes como alocacao e desempenho de seus funcionarios, alem de controlar o orcamento do projeto.Matricial - Estrutura intermediaria entre a funcional e a projetizada em que o gerente de projetos tem autoridade limitada e algumas responsabilidade sao compartilhadas entre os gerente funcionais. As organizacoes com este tipo de estrutura ainda podem ser divididas em matriz fraca, matriz balanceada e matriz forte. Projetizada - Estrutura orientada a projetos em que o trabalho e agrupado nao por areas mas por projetos. Este tipo de estrutura permite mais empowerment e diversidade entre as pessoas que fazem parte da equipe, ou seja, pessoas de diversas areas sao alocadas exclusivamente para o projeto. Uma forte desvantagem neste tipo de estrutura e que a equipe do projeto fica "sem casa" apos a conclusao do projeto. Em compensacao o gerente de projeto tem autoridade alta a quase total, controlando os recursos e