O impacto do estresse vai alem da propria saude e bem-estar e, no caso de gestores, pode contaminar o resto da equipe. Uma pesquisa da consultoria americana Life Meets Work aponta que chefes que nao tem a capacidade de lidar com o proprio estresse acabam deixando seus subordinados mais estressados, menos engajados e menos eficientes.A pesquisa teve a participacao de cerca de mil profissionais americanos com idade entre 18 e 70 anos, em empregos onde atuam diariamente com um chefe direto. Eles avaliaram a habilidade de seus superiores lidarem com o proprio estresse, tolerarem frustracao e se adaptarem a mudancas. O estudo tambem analisou o nivel de estresse e engajamento dos proprios respondentes.Funcionarios com um chefe estressado reportam sentir alto nivel de estresse com maior frequencia 28%, contra 17% no caso dos funcionarios com um lider considerado resiliente. Os gestores com mais capacidade de administrar o proprio estresse tambem contribuem para suas equipes serem mais eficientes (64%). No caso dos chefes estressados, apenas 7% reportam trabalhar em times altamente eficientes. Esses profissionais consideram que a contribuicao do chefe para o seu desempenho e irrelevante (28%) ou prejudicial (27%), dois numeros que entre profissionais con chefes resilientes nao passam de 10%.Entre chefes estressados, tambem e menor a presenca de funcionarios com alto nivel de engajamento (11%). Entre gestores resilientes, eles sao 60%. Isso acaba refletindo na relacao do profissional com a empresa como um todo: entre equipes de chefes estressados, o numero de profissionais que recomendariam a um amigo trabalhar com seu chefe ou na sua empresa e similar (cerca de 18%) e, nos dois casos, muito menor do que entre profissionais com chefes resilientes (cerca de 75%).Para Kenneth Matos, vice-presidente de pesquisa da Life Meets Work, as empresas costumam focar demais na prevencao ao estresse do ponto de vista individual de cada funcionario, e deveriam se atentar mais ao impacto que os gestores da companhia tem em suas equipes. A habilidade de um lider gerenciar o proprio estresse repercute por toda a organizacao, diz.Fonte: Valor Economico, por Leticia Arcoverde, 11.04.2017 Algumas ideias ruins de negocios criam raizes nas empresas e, depois de algum tempo, ninguem as questiona. As vezes, simplesmente por habito. Elas, no entanto, acabam por diminuir a produtividade dos funcionarios e tirar sua energia. Quase todas as funcoes e profissoes tem ideias e praticas improdutivas e sem sentido, defende Liz Ryan, colunista da Forbes. Autora do livro Reinvention Roadmap, Liz e CEO e fundadora do Human Workplace, consultoria dedicada as melhores praticas de trabalho.Essas ideias antigas e ruins nao tem proposito. Elas desperdicam um tempo valioso, mas as empresas se apegam a elas, dizendo que essa foi a forma que sempre fizemos isso, escreve Liz. Ela, que trabalhou muitos anos no setor de RH de grandes empresas, afirma que a area e uma das mais arraigadas as velhas ideias. Ela lista dez que, em sua opiniao, sao ridiculas e ja deveriam ter sido extintas anos atras.1. Classificar os empregados e criar listas em que os funcionarios sao comparados uns aos outros do melhor para o pior.2. Avaliacoes anuais de desempenho.