Temos acompanhado nas ultimas decadas o surgimento de uma nova etica empresarial, denominada de responsabilidade social corporativa. A emergencia desse novo padrao etico-politico-empresarial esta associada ao movimento social que luta para a mudanca do padrao etico-empresarial tradicional, no sentido de serem ultrapassados os limites das funcoes sociais das empresas. Essa mudanca de paradigma empresarial assume como fundamento uma acao empreendedora alternativa que se associa, por principio, ao paradigma socioambiental. Insere-se, neste contexto, a importancia de uma mudanca de estrategia empresarial que aposta na ideia de que a sobrevivencia corporativa, hoje, esta calcada para alem dos seus interesses economicos dos negocios. Nao pode prescindir dos principios da inclusao social de novos atores sociais que assumem a condicao de participes da estrategia empresarial de curto, medio e longo prazo.A responsabilidade social corporativa se coloca em oposicao ao padrao etico empresarial tradicional, visto que amplia tanto qualitativamente quanto quantitativamente o espectro de relacionamentos sociais. Trata-se de um modelo etico que amplifica a condicao do empreendedorismo, habilitando-o para melhor se preparar para lidar com a crise macroeconomica, politica, social e cultural em que estao inseridos os agentes economicos. Essa nova perspectiva de reciprocidade de bem comum, redimensiona as relacoes sociais tanto do ponto de vista interno quanto do ponto de vista externo das empresas e o argumento fundamental para que as empresas assumam seu posicionamento sociopolitico para alem dos seus interesses imediatos, engajando-se na solucao dos problemas sociais que afligem a sociedade em que se inserem.Veja esta publicacao na integra em www.sendoempreendedor.blogspot.com Num mercado sedento por talentos, muitos executivos descobrem na mudanca de emprego o jeito mais rapido de subir na carreira e, com isso, aumentar o salario.Desde que entrou na Nestle, em 1994, o executivo Johnny Wei parecia destinado a um futuro brilhante na companhia. Ao longo de 13 anos, ele foi tecnico de fabrica em Sao Paulo, gerente de produtividade nas unidades do Mexico e dos Estados Unidos, diretor da unidade Norte e Nordeste e, mais recentemente, ocupava o posto de diretor para produtos destinados as classes C e D, setor estrategico para a operacao brasileira da Nestle. Homem de confianca de Ivan Zurita, presidente da subsidiaria no Brasil, Wei, de 35 anos, era o tipico executivo de multinacional que, supunha-se, faria uma longa e duradoura trajetoria dentro da empresa. No dia 21 de novembro de 2007, para surpresa da cupula da Nestle, Wei decidiu dar outro rumo a sua carreira. Depois de mais de uma decada na companhia suica, ele aceitou o convite para dirigir a area de planejamento estrategico do grupo Schincariol, um dos maiores fabricantes de bebidas do pais. A troca de uma multinacional de reputacao solida no mercado por uma empresa que recentemente esteve envolvida em apuros judiciais teve um preco. Estima-se que Wei tenha recebido um aumento de 30% em sua remuneracao anual. Wei avaliou bem suas chances de continuar crescendo na Nestle, afirma um executivo que participou das negociacoes. Mas a Schincariol ofereceu-lhe um pacote de remuneracao bastante agressivo.Longe de se tratar de um caso isolado, a saida de Johnny Wei da Nestle apos mais de uma decada