PMBOK E METODOS AGEIS. No PMBOK nao ha proibicao ao uso de Metodos Ageis, assim como nao advoga pelo ciclo em cascata para o desenvolvimento de projetos. Ao contrario ele descreve que o ciclo de vida depende do projeto e da empresa.O que o PMBOK diz:"E importante observar que muitos processos dentro do gerenciamento de projetos sao iterativos devido a existencia, e necessidade, de uma elaboracao progressiva em um projeto durante todo o ciclo de vida do projeto" (PMBOK, 2004 p. 20).Nao existe uma unica melhor maneira para definir um ciclo de vida ideal do projeto. Algumas organizacoes estabeleceram politicas que padronizam todos os projetos com um unico ciclo de vida, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento de projetos escolha o ciclo de vida mais adequado para seu proprio projeto... (PMBOK, 2004 p. 20).Gosto da visao dada por Alan Kock em sua apresentacao "The Agile Manifesto and The PMBOK", de como pode ser trabalhado de forma iterativa os grupos de processos do PMBOK. Conforme figura:Na sua apresentacao, Kock aborda as compatibilidades e incompatibilidades entre a forma que o PMBOK trata os grupos de processos e as praticas Ageis. Mas tambem sugere formas de fazer a conciliacao nos casos de imcompatibilidade.O certo e que nao e tao simples, e preciso saber adaptar o processo, para a realidade do projeto e/ou empresa.Os Metodos Ageis alem de abordarem o desenvolvimento de software de forma iterativa, evolutiva e incremental, sao mais dinamicos e flexiveis. Ha forte enfase na proximidade e comunicacao com o cliente. Mais que apenas a mudanca no ciclo de vida do desenvolvimento, ha uma mudanca de valores e principios.O gerenciamento de projetos Agil e Tradicional, embora partam de pressupostos diferentes, podem coexistir e conviver bem em um mesmo ambiente. E necessario considerar criteriosamente o ambiente correto. A abordagem Agil traz otimos resultados em um projeto de desenvolvimento de software, mas o planejamento e acompanhamento tradicional podem agregar valor para grandes marcos, como releases e iteracoes e atividades nao relacionadas diretamente a producao do software, como tambem no relacionamento de dependencia entre projetos. Como entendero modelo do ITIL V3!Estrategia: E aqui que tudo comeca... Normalmentequando pequenos os mais velhos perguntam, e ai Joaozinho o que quer ser quandocrescer? Logo respondemos: Quero ser medico, bombeiro, advogado ou algo quepara nos tenha valor, normalmente a profissao de nossos pais. Isso podemosdizer que sera nossa META que definimos logo no comeco de nossas vidas ou prefundacao de nossa empresa. O tempopassa e vamos amadurecendo e, por exemplo, vemos que o melhor nao e ser medicoe sim salvar vidas. Isso e nosso OBJETIVO e para que isso ocorra iremos montarnossas proprias estrategias, nossas politicas de conduta e etica, as restricoesque enfrentaremos valor da profissao que queremos seguir, portfolio deservicos, tecnicas de gerenciamento (Escopo, Tempo e Custo) e o ROI que essaprofissao nos trara, sem falar nas analises e mais analises feitas para targira nossa META.Desenho: Pronto! Estrategia definida, vamosdesenha-la. Para euser um advogado quanto tempo eu tenho para estudar e passar no exame de ordem?Ja formado trabalharei para uma empresa ou abrirei meu proprio escritorio?Quantos clientes