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E .QUEM NAO E ENTAO PODE VIR ,VAMO FORMAR SE ALIAR E BOM PRA TU E BOM PRA MIM !!(8)Ninguem vai cabar com essa amizade , naum vou permitir !!Msm que um dia agnt deiche de falar (IMPOSSIVEL),a Biah.zinha aquii SEMPRE vai te pertubar ta (la.la)Vou correr por voce ate o fim , a tua amizade eo Q. me fortalece & me da forcas pra continuar !!Obrigado por tudo serei eternamente grata a vooc !!TUDO TUDO TUDO Q. PRECISAR PODE CONTAR!!EOOL NUNCA VOU ET ABANDONAR PORQ.TE AMOO!!Continue sempre assim dando exemplo pra mim ! Mas to ligada Q.nunca vou me desapontar contigo ,confio mto em tii dou a minha total confianca . Sei do teu potencial e ja e o suficiente pra te dizer : Obrigado por tudo.NADA DISTROI NOSSA AMIZADE e quem tenta ...DEIXA VIR Q.NOOES DISTROI ;-)
Falar delas e meio dificil... Pensei ser bem mais facil...Cara e muito lindo ver a maizade delas saka's?? A cada dia cresce cada vez mais e mais e mais ...Uma amizade tao pura ,tao verdadeira ,tao sincera , acho que nem elas sabem o forca que tem ...Uma amizade tao boa que ajuda tambem quem esta em volta delas sabe ??Anima todo mundo , quando nao to bem e vejo essas duas , parece que sei la... Da um "UP", me levanta , um astral que nao sei como explicar ...Como podem ser assim ?? Nada abala essa amizade,tudo suporta,tudo cre,nada as apavoram !!ELAS AGUENTAM TUDO !! PORRA E MAIS QUE UMA AMIZADE VERDADEIRA !!Tem sim uma forca maior , elas sao um exemplo pra mim !! Cuido dos meus amigos me espelhando nelas...Assim como ela fazem sabe ??Dando toda assitencia que eles precisam .Sei que com elas nao estou sozinha ,to longe de ser como elas mas perto o suficinte e falar ELAS SAO MINHAS AMIGAS !!Tem a taal' da distancia conhece ?? Sim e muito bem , mas voce acha que eu ligo??O que importa mesmo e que de segunda a sexta as 19:00 hs , elas vao estar ali na porta da escola e quando me virem vao falar :BIAH SAFADINHA (KKKKK),NEGRINHAA *--*Jennifer a minha Jefilli's agente cantava exaltasamba de manha na escola ...Pixote ,Revelacao e Morria de rir !!Melhores manhas ...Jaqueline ... minha Borokinhaa (nooes entende ;-)!! ) melhores conversas com ela, po agente se entendia !!Agora Jenni e Jaque ... Amigas ?? Irmas??Colegas ??Po nem eu sei dizer muito mais que colegas , muito mais que amigas muito mais que irmas...Dois anjos que sao sei la porta voz da amizade .A amizade de voces faz refletir uma luz ,que nos ilumina de alguma forma e nos faz um bem danado ...OBRIGADO POR EXISTIREM AMO MUITO VOCES !! Voce ja parou pra pensar?nos carinhos que ela te da?Nas confusoes que ela te cria?Na carencia que ela sente?Voce ja deu valor para as crises de ciumes?Para as brigas?Para as reconciliacoes? Para os beijos e abracos? Voce ja pensou em elogia-la, ao inves de critica-la?Ja reparou nas mil qualidades que ela tem, sendo que nela voce so enxerga os poucos defeitos? Voce ja prestou atencao no jeito dela sorrir? Na cara feia de brava? No jeito que ela fala quando quer alguma coisa?Nas indiretas que sao sempre diretas?Voce ja falou que o cabelo delaesta bonito?Que ela fica bem com aquela roupa?Que gostou da surpresa que ela te fez?Voce ja imaginou que aquele garoto apaixonado por ela dava tudo para estar no seu lugar?Ja pensou que ele adoraria ser amado por ela e ter a oportunidade de dizer que a ama? Voce ja pensou que se voce nao der carinho, atencao, cuidado, ela pode se sentir sozinha? Que uma palavra sua pode deixar o dia dela muito melhor, ou muito pior? Que sua indiferenca pode ofende-la? Que sua ausencia pode machuca-la? Voce ja tentou viver sem ela? Sem os beijos e os carinhos dela? Sem a preocupacao dela? Sem as reclamacoes
dela? NAO? Entao tenta... porque so assim voce vai parar pra pensar, dar valor nas coisas que sempre estiveram ao seu lado, voce tem uma pessoa de muito valor, mas cuide dela, cuide bem dela, porque suas atitudes podem machucar... e eu sei que voce nao quer perde-la! OBS: Reflita Homens ! Ah E sejam Fiel a Pior dor e a dor de uma TRAICAO.
euu me pego aqui sozinha lembraandoo oo PASSADO agente era amigo Sempre ladoo a lado '' Na horas mais DIFICEIS agentetava juntoos . Mulekageem trakinagem ' ja fizemoos mts . Sempre as noossa brincadeiraas & nossos rolees '' Naao saai daa minhaa meentee Aondee ESTAR VOCE derepente meu amigo vc mudoo ' das brincadeiras de crianca vse se canso . vc mudo sua vida da agua pro vinhoo , era so um mlk agr e .....Das brincadeiras prediletaaa FUGIR DA POLICIA Descanse em paaz . Eterno em nossos coracoes ... Falar dela? Falar oque ?? Falta palavras pra descrever o quanto amo essa manina ... Po 7 anos naum e 7 dias . 7 meses ...Aquela que ta a oo SEMPRE COMIGO.Nao lembro um dia se quer Q. qnd precisei dela e ela disse , amiga depois ... NUNCA me abandonou, sempre ali firme forte. Nos meus piores e Q. sao muitos e nos melhores Q. sao muito masi ainda.Agradeco a Deus por ter ela . Minha amiga , minah irma Brancaa minha tudaa , sem a sua amzaide nao sei se consigo ser alguem ...Continue assim , dando orgulho pra mim, sendo assim msm do seu jeitinho , alegre,feliz, sincera verdadeira e amiga . Q. so vooc sabe fazer. Nao sei se significo mto pra tu, mas tu pra mim segnificaa TUDOO !! Tudo de boun ! Obrigado, obrigado por vooc exixtir ! meu presente Q. DEUS me deu =)EOOL SEGURO MINHA MAO NA SUA EOOL UNO MEU CORACAO AO SEU ,PARA Q. JUNTAS POSSAMOS FAZER OQ. JAMAIS CONSEGUIREI FAZER SOZINHASOU TUA AMIGA HOOG, SOU TUA AMIGA AMANHA, SEREI TUA AMIGA SEMPRE ...ETERNAMENTE !Amoo vooc ISABELLA CRSTINA FERREIRA !!By : Beatriz Silva de Miranda . Texto retirado da Revista VOCE SAhttp://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/ah-moleque-609317.shtmlE cada vez mais comum nas empresas a presenca de jovens gestores liderando profissionais mais velhos. Veja como lidar com esse choque de geracoesEntre todos os tipos de atrito que costumam ocorrer entre chefe e subordinado, o mais emblematico do atual momento de mercado e aquele em que o subordinado e mais velho ou mais experiente que seu lider. Essa situacao tem se tornado bem mais frequente nas empresas. Com a escassez de mao de obra qualificada, muitas companhias optam por promover a cargos de gestao profissionais com pouca experiencia, a fim de rete-los na organizacao. A pratica funciona assim: um coordenador recebe uma proposta de emprego e avisa o chefe. Como falta gente no mercado, a empresa sabe que repor esse profissional levara tempo. Para nao perde-lo, a companhia oferece uma posicao mais alta, de gerente, por exemplo. O profissional fica por estar satisfeito com a promocao. Mas, em muitos casos, esta assumindo uma funcao precocemente. Isso pode se transformar num problema. Uma pesquisa da consultoria americana Randstad mostra que um quinto dos profissionais americanos empregados e mais velho que seu chefe. Porem, apenas metade dos profissionais acima dos 55 anos declara se relacionar bem com colegas mais jovens e 77% dos trabalhadores maduros dizem que os jovens nao reconhecem sua experiencia. No Brasil, essa mesma realidade se repete, afirmam
os consultores e gestores de RH. "Os profissionais estao chegando jovens e despreparados aos cargos de chefia", diz a coach Vicky Bloch. A questao, portanto, e saber como lidar com a situacao. "Voce sempre sera testado por ser jovem", diz Ricardo Gelain, de 32 anos, diretor comercial e de marketing da TNT, empresa de transporte de carga. Em sua equipe de oito gerentes, apenas um e mais novo que ele. A situacao nao e nova para ele, que assumiu seu primeiro cargo de gestor aos 23 anos. Recordando- se de algumas situacoes pelas quais passou na carreira, Ricardo admite que as vezes lhe faltou a experiencia, mas que em outras ocasioes foi vitima de preconceito. Sua receita e se impor pela competencia. "O essencial e demonstrar o seu conhecimento e capacidade para obter o respeito", diz. ESCOLHA A ATITUDE CERTAO lider jovem precisa gastar um tempo analisando qual deve ser sua atitude diante de um profissional mais experiente. Uma reacao possivel, mas errada, e impor respeito a base da forca. Pode funcionar logo no inicio, mas o desgaste e inevitavel em pouco tempo. Outra reacao possivel e exatamente a contraria: o profissional aceita a promocao para ser lider, mas nao se considera plenamente preparado. Ai, predomina a inseguranca e acaba se fechando, quando o certo seria se comunicar muito. A maior recomendacao para um jovem lider e conversar muito e de maneira sincera com a equipe, mostrando seu conhecimento e suas limitacoes. E, acima de tudo, construir um relacionamento profissional, baseado na busca por resultados para a companhia. "O lider deve deixar claro para os subordinados quais sao os objetivos esperados de cada um", diz Antonio Luiz Mendes, diretor da Dale Carnegie Training, empresa de treinamento corporativo. A reacao tipica de um profissional maduro diante de um chefe mais jovem e a resistencia. Por orgulho,por julgar-se mais capaz, ele so ve defeitos na atuacao do chefe garotao. A partir dai, cria-se um circulo em que o profissional so ve defeitos no gestor e questiona todas as suas decisoes. Em poucos meses, ele vira um peso e nenhum chefe tolera isso por muito tempo. A resistencia pode tambem gerar falta de motivacao. "Talvez os piores sejam os que nao expressam claramente o que sentem. Eles ignoram o lider e seguem fazendo as coisas com indiferenca", afirma o coach Renato Ricci, autor do livro Liderando na Crise (Editora Qualitec NewBook). Como, entao, gerenciar um chefe mais novo? A melhor resposta se aplica a lideres de qualquer idade: no lugar de resistir, coloque-se a disposicao e procure colaborar. E o que faz Sandra Pons, de 50 anos, supervisora administrativa da SH Formas, do Rio de Janeiro, que tem um chefe 17 anos mais novo. Sua receita e oferecer o conhecimento que acumulou, mas sem transforma-lo em verdade unica. "Sei que minha experiencia e reconhecida e que tenho liberdade para expor ideias", diz Sandra. Um lembrete: nao se preocupe com a tarefa de convencer a outra parte de que voce e bom. Em vez disso, invista no relacionamento, procurando pontos de convergencia e interesses mutuos. Desse
jeito fica mais facil encontrar um caminho para o dialogo.PARA JOVENS E EXPERIENTES VEJA ABAIXO AS DICAS PARA SE DAR BEM COM SEU JOVEM GESTOR E COMO LIDERAR UMA EQUIPE MAIS EXPERIENTE CONSELHOS PARA UM LIDER JOVEM...1. Entenda que os mais velhos detem conhecimentos e experiencias muito importantes para o sucesso de sua lideranca. 2. Saiba ouvir e debater com clareza suas posicoes. 3. Invista no conhecimento. Geralmente, os mais velhos isolam lideres jovens por falta de preparo ou de conhecimento. 4. Demonstre com resultados praticos suas ideias e planos. Prove por meio de resultado seu merito. 5. Coloque-se numa posicao de humildade e vontade de aprender. ... E PARA UM FUNCIONARIO MAIS VELHO 1. Entenda que ter um chefe mais novo e um processo natural e uma tendencia. 2. Procure ajudar o novo lider com toda sua experiencia. 3. Evite resistir e procurar erros nas decisoes do chefe. 4. Pense da seguinte forma: "E se fosse eu? Como eu gostaria de ser tratado pelos mais velhos?". 5. Seja aberto e paciente.
diz Rodrigo Miwa, socio da Hound.Ja o desempregado costuma receber proposta para cargos similares ou abaixo do que exercia anteriormente. Alem de seguranca, o emprego valoriza o profissional. "As organizacoes costumam preferir quem esta empregado, pois e quase um sinonimo de competencia e qualidade", diz o consultor de carreiras Gutemberg B. de Macedo. A questao e como procurar emprego, algo que acaba ocorrendo durante o expediente, mas que deve ser feito sem chamar a atencao do chefe.DiscricaoIsso nao e facil em tempos de escritorios sem divisorias e num momento em que as pessoas estao trabalhando muito e tem pouco tempo disponivel para ficar "fora do ar" por algumas horas. nessa tarefa, a discricao e essencial. A principal orientacao e nao tratar do assunto sentado na baia, perto do chefe ou mesmo de colegas. "Avise que vai ao banco sacar dinheiro e aproveite para fazer uma ligacao", diz Fabiana Goes, da empresa de recrutamento Search.Outra opcao e enviar um e-mail. nesse caso, evite usar o endereco da firma, que pode ser monitorado, principalmente se contiver o nome de um concorrente. De preferencia por um e-mail particular. Usar o smartphone e uma opcao. Se possivel, espere para escrever a mensagem em casa, com calma e tempo para reler antes de envia-la.E se a pessoa com quem esta negociando, ou um recrutador, ligar para voce durante o expediente? Uma recomendacao e disfarcar. Recrutadores estao acostumados com a reacao das pessoas e pegam rapido o que esta rolando. "Aja como se fosse uma ligacao particular, um operador de call center ou o gerente do banco", diz Fabiana. "Tem gente que finge ter recebido a ligacao de um amigo e chega ate a dizer que bom que voce ligou."Redes sociaisRedes sociais como o LinkedIn tambem sao boas aliadas para manter a cautela, pois sao ferramentas rapidas e praticas para atualizar seu perfil e oferecem uma comunicacao discreta com outros profissionais.Mas fique atento: "As redes facilitam a conexao, mas nada substitui a entrevista aprofundada, porque ha muita mentira na internet e as pessoas costumam exagerar no perfil virtual", diz Gutemberg. Como muita gente tem LinkedIn atualmente, cuidado para nao ser ostensivo na rede social. Evite escrever coisas como "em busca de recolocacao", por exemplo. "E importante manter uma relacao proxima com os caca-talentos. Recomendo agendar almocos e cafes da manha periodicos", diz Gutemberg. E o que faz Marvio Portela, de 34 anos, diretor comercial da multinacional de tecnologia SAS Institute, que procura reservar o horario do cafe da manha e do almoco para eventualmente encontrar- se com headhunters. "O cafe e bom porque compromete menos a agenda do executivo", diz Marvio.CuidadosO socio da Hound, Rodrigo Miwa, orienta que se tome alguns cuidados ao procurar vagas de emprego:Em primeiro lugar, nao se exponha excessivamente, peca sigilo para os envolvidos na sua negociacao. E, acima de tudo, nunca deixe que a busca de novas vagas influencie sua produtividade e sua rotina no trabalho. "Deixe as portas abertas ao pedir demissao", diz Rodrigo. Enfim, aposte no respeito a todas as partes envolvidas na negociacao. Isso contara pontos a seu favor.Busca discreta
Alguns procedimentos que ajudam o profissional a procurar emprego sem ser flagrado por chefes e colegasPeca sigilo Peca sigilosamente aos amigos indicacoes de headhunters e agende um cafe da manha, um almoco ou um encontro apos o expediente para conversarem.Use bem a rede Use redes sociais como aliadas. Mantenha atualizado seu perfil no LinkedIn para ganhar visibilidade. Mas nao declare publicamente estar a procura de emprego.Faca social Reforce a participacao em eventos e associacoes da sua area de atuacao para conhecer pessoas num lugar em que voce nao esta, necessariamente, procurando emprego.Nao misture Nao utilize os recursos do empregador atual para procurar vaga em outro lugar. Use seu telefone, computador e e-mail pessoais para se comunicar com outras organizacoes. Se o carro da empresa for identificavel, va de taxi ao compromisso.Seja acessivel Procure disponibilizar seu telefone pessoal nas redes sociais e nos sites de curriculo virtual. Se alguem interessado te ligar quando estiver no escritorio, peca discreta e educadamente para retornar a ligacao apos o horario de expediente.Fique esperto Agende almocos e cafes longe do seu escritorio para reduzir o risco de ser flagrado com um concorrente ou com um recrutador. Se der esse azar, apresente a companhia como um amigo pessoal sem abusar da informalidade.
por pregar que o cerebro humano e capaz de estabelecer circulos de amizade com no maximo 150 pessoas. O cientista, da Universidade de Oxford, refez a pesquisa analisando o trafego de sites de relacionamento, como Facebook e Plaxo, e concluiu que a tecnologia nao ajuda na expansao da rede de amigos. Mesmo com mil contatos no LinkedIn, uma pessoa interage pela web, no periodo de um ano, com no maximo 150, repetindo o comportamento do mundo real. Em outro estudo, os americanos John Hagel e John Seely Brown, do Center for the Edge, instituto de analises da consultoria Deloitte, propoem uma revisao na maneira convencional de fazer networking. Segundo os consultores, a abordagem comum, que consiste em conhecer muitas pessoas e recorrer a elas quando necessario como na hora de procurar emprego , acaba criando relacionamentos baseados em interesse, em que um lado enxerga o outro com desconfianca. O metodo nao funciona na pratica porque, dizem os autores, nao cria engajamento entre as partes na solucao do seu problema. O que da certo numa rede de contatos, diz John Hagel em entrevista a VOCE S/A, e investir na criacao de relacionamentos consistentes, baseados em confianca. So que isso leva tempo e exige esforco pessoal, o que acaba por eliminar a possibilidade de envolver muitas pessoas. Mas como desenvolver essa rede qualificada? A resposta e a troca de conhecimento, explica Hagel, que, com seu colega Brown, lancara em abril, nos Estados Unidos, o livro The Power of Pull (O poder de puxar), sem previsao de publicacao no Brasil, no qual apresentam a teoria de networking eficaz. A base da tese e a utilizacao de um tipo de conhecimento que os autores batizam de tacito, uma serie de aprendizados que a pessoa guardou de suas experienmostra cias, mas que nao tem facilidade para expressar. Ao contrario das realizacoes que o profissional usa para fazer marketing pessoal, o conhecimento tacito so vem a superficie quando ha um dialogo franco entre duas pessoas. Uma conversa atenta permite que a experiencia mais rica do profissional apareca, diz Flavia Portella, consultora da DBM, empresa de outplacement, que trabalha com executivos que precisam aprimorar o networking para se recolocar. Explorar a sabedoria que voce tem, mas nao sabe, nao e um exercicio facil. Requer do profissional disposicao para ouvir com atencao e aprender com a outra pessoa. A partir do que o outro diz, voce pode verificar o seu repertorio seu conhecimento tacito e sugerir solucoes para ele. Quando o conselho e bom, e se transforma em ajuda efetiva, voce ganha pontos com essa pessoa. Ela se sentira grata e, quando voce tiver um problema, ela vai tentar ajuda-lo. Agora, imagine fazer isso com mil pessoas. E improvavel que voce consiga. Por isso, colecionar cartoes de apresentacao e uma tarefa quase inutil se nao tiver um vinculo forte com o dono do cartao. Para os consultores da Deloitte, fazer networking e, acima de tudo, um exercicio de coragem. Expressar esse saber tacito e desafiador porque exige disposicao para reconhecer fraquezas pessoais e erros, explica Hagel. Pode ser duro, mas
Magazine.NOVAS PRATICASPara John Hagel, do Center for the Edge, esse novo tipo de networking exige que as pessoas mudem seus habitos. Entre as acoes citadas estao desde a criacao de blogs ou a participacao de discussoes online ate escolher viver em cidades ou bairros onde um determinado tipo de conhecimento e explorado de maneira mais intensa. A meta e pensar sempre em como atrair para nos mesmos a atencao de pessoas relevantes, diz Hagel. O publicitario paulista Guilherme Loureiro, de 28 anos, gerente de midia digital da agencia de publicidade Talent, ganhou notoriedade na comunidade de midia eletronica por meio de um evento que comecou a organizar ha dois anos, o Happy Hour do Mercado Digital. De um encontro de networking para 16 pessoas, o evento cresceu e chegou a ter 500 participantes em uma de suas edicoes. Em um determinado momento, Guilherme resolveu criar uma comunidade virtual na rede Ning, a Happy Hour do Mercado Online (HHMOnline), que hoje conta com 1 600 profissionais de publicidade digital. Conheci muitas pessoas, ja fui convidado para dar palestras, diz. A maior contribuicao da rede, afirma Guilherme, e exatamente proporcionar que pessoas com desafios comuns se encontrem e troquem informacoes. Pensei na rede como uma forma de conectar profissionais jovens, que sofrem com pouco espaco para crescer no mercado, diz ele. O legal e ver as pessoas se conectando, trocando informacoes, fazendo negocios e arrumando vagas. Segundo Hagel, o mundo esta entrando numa fase em que para ser inovador ou manter-se competitivo e importante ter acesso aos locais onde circulam as melhores informacoes e as pessoas so vao conquistar esse acesso por meio de relacionamentos de confianca. Se voce ainda nao havia pensado nesse tipo de networking, esta na hora de comecar.Artigo retirado da Revista Voce SA - Edicao 141
nao so porque muitas companhias tem negocios no exterior ou planos de se expandir para outros paises, mas tambem porque essa lingua e fundamental para o uso de muitos equipamentos e softwares. O espanhol tambem comeca a aparecer nos pre-requisitos dos processos seletivos por causa da crescente integracao do Brasil com os paises vizinhos.PortuguesPoucas empresas tem pedido avaliacao desse quesito, mas, quando o fazem, e para aferir o grau de correcao com que o candidato se expressa em sua lingua nativa e sua capacidade de entender textos e informacoes. Sao testadas questoes gramaticais e de interpretacao de texto. Tempo de resposta: de 7 a 25 dias ETAPA PRESENCIALDinamica de grupoE o primeiro filtro a avaliar o comportamento do candidato. No inicio, cada um faz uma apresentacao de si e, em seguida, todos partem para o desenvolvimento de tarefas ou discussao de cases sobre algum problema relativo aos negocios do segmento. Sao observados o processo de tomada de decisao e a construcao de relacionamentos com os outros integrantes. Nessa fase, vestuario e vocabulario sao analisados. A dica e usar um traje confortavel, mas profissional. Isso exclui pecas como camiseta regata e minissaia.Tempo de resposta: De 1 semana a 2 meses, dependendo do numero de candidatos que a empresa avaliou nessa etapa. Mesmo quem nao for selecionado deve ser avisado. Geralmente, informa-se qual o tempo maximo para responder sobre a aprovacao ou nao, o que acontece quase sempre por e-mail.Prova oral de inglesAvalia a capacidade do candidato de se comunicar em idioma estrangeiro. Segundo Viviane Ovanessian, da Cia de Talentos, o vocabulario sobre questoes tecnicas com relacao a empresa nao e uma premissa e, geralmente, nao e avaliado durante o teste. O mais importante e ser rapido nas respostas e mostrar fluencia no idioma. Tempo de resposta: o resultado e comunicado ao candidato logo apos a prova.Painel de negociosNa maioria das vezes, essa etapa e realizada na sede da companhia, na presenca de gerentes de RH e diretores. Um case ainda mais complexo sobre a area de atuacao da empresa e apresentado. Avalia-se a capacidade do candidato de analisar problemas e propor solucoes e observa-se o grau de adequacao dele aos valores da organizacao. Para levar vantagem, e essencial pesquisar sobre a cultura da corporacao. Tempo de resposta: de 1 dia a 2 semanas EntrevistaApos o painel de negocios, costuma ser realizada uma entrevista individual. Nesse caso, um diretor e quem conduzira a conversa, que pode ate servir como criterio de desempate entre candidatos. Nessa etapa, sao observados os conhecimentos do jovem sobre as funcoes que devera desempenhar, sobre o negocio e sobre a companhia. Por isso, informe-se ao maximo sobre o segmento e os planos da organizacao e deixe claro por que se identifica e se sente motivado a ingressar no grupo