se endividar para financiar os projetos.Sao Paulo garantiu o quarto lugar entre as capitais brasileiras devido a notas maximas em duas das cinco variaveis pesquisadas: Receita Propria e Gasto com Pessoal. O que se observa e que a gestao fiscal do municipio foi bem-sucedida ao transformar seu potencial de arrecadacao em recursos para os cofres municipais.Na faixa intermediaria do ranking das capitais, com desempenho geral bom (conceito B), Belo Horizonte (12 lugar) e Rio de Janeiro (14) sao exemplos de que ter elevado nivel de arrecadacao tributaria nao e garantia de bons resultados nos demais indicadores. Na capital mineira registrou-se dificuldade na execucao dos restos a pagar e elevado custo de endividamento. Ja para a capital fluminense, alem das despesas com juros e encargos da divida, pesou o historico de elevados gastos com a folha de salarios. Em contrapartida, a cidade do Rio de Janeiro registrou uma situacao de liquidez confortavel, na qual os ativos financeiros superaram com folga os restos a pagar acumulados em 2010.No ultimo lugar do ranking encontra-se Cuiaba (0,3713 pontos), o pior resultado entre as capitais brasileiras e a unica a apresentar conceito D, de gestao critica, no resultado geral. A analise das contas publicas da capital mato-grossense revelou um quadro de elevado custo de endividamento 2,2 vezes a media das capitais e de significativo comprometimento com restos a pagar em 2010 foram equivalentes a 1,5 vezes o ativo financeiro.Dependencia cronica: 83% dos municipios nao geraram 20% de sua receita em 2010O indicador Receita Propria, que mede o total de receitas geradas pelo municipio em relacao ao total da receita corrente liquida, aponta a grande dependencia dos municipios nas transferencias de recursos das outras esferas de governo. A maioria absoluta dos municipios (83%) foi avaliada com conceito D em 2010. Isso significa que 4.372 prefeituras geraram menos de 20% de sua receita, sendo os demais recursos transferidos por estados e Uniao. Apenas 119 prefeituras (2,3%) obtiveram conceito A e 212 (4%), conceito B no IFGF Receita Propria.O IFGF Gasto com Pessoal, que representa quanto os municipios gastam com pagamento do quadro de funcionarios, chama atencao para o descumprimento da Lei de Responsabilidade Fiscal (2000), que limitou os gastos das prefeituras com pessoal em ate 60% da receita. Uma decada apos a promulgacao da lei, 384 municipios (7,3%) gastaram com pessoal mais do que o permitido.O IFGF Investimentos, indicador que acompanha o total de investimentos em relacao a receita corrente liquida, confirmou que, em um ambiente de elevadas despesas correntes, tem sobrado pouco espaco para os investimentos capazes de promover o bem-estar da populacao, como iluminacao publica de qualidade, transporte eficiente, escolas e hospitais bem equipados. O estudo constatou que metade dos municipios foi avaliada com conceito C e D. Essas prefeituras aplicaram, em media, 7% da receita em investimentos, percentual equivalente a 1/3 do investido pelas que foram avaliadas com conceito A e B.O IFGF Custo da Divida, correspondente a relacao entre as despesas de juros e amortizacoes e o total de receitas liquidas reais, apontou um quadro de baixo nivel de endividamento. Estao em situacao de gestao