O que e avaliadoO objetivo da avaliacao e obter informacoes precisas sobre determinada pessoa dentro da empresa para que se tome decisoes sobre ela. A avaliacao deve focar qualidades importantes para funcoes de responsabilidade, assim cada empresa, analisando suas necessidades escolhe as caracteristicas que julgue serem as melhores.Ao concluir a avaliacao, os resultados podem mostrar as capacidades do avaliado, como posicoes que o mesmo pode ocupar no presente e no futuro, sua necessidade ou nao de treinamento e ate demissao entre ouras.Formulario de avaliacaoSeu preenchimento nao e complexo, basicamente necessita do nome do avaliado, do nome, da empresa e da avaliacao, funcao e tempo nela, data da avaliacao e atividades exercidas pelo funcionario.Antes de passar a parte que nos interessa, apresentamos algumas recomendacoes:1a a avaliacao deve ser ofertada com base dos rendimentos do funcionario em sua funcao;2a utilize com base informacoes reais/ fonte segura;3a nao deixar que uma eventualidade influencie na avaliacao;4a na avaliacao deve-se utilizar da impessoalidade, deixando de lado simpatias ou antipatias;5a a avaliacao deve ser realizada em momentos de animos estaveis, evitando momentos de mau humor ou excesso de otimismo;6a coloque a pessoa para realizar um trabalho para obter uma melhor avaliacao;7a ela deve ser feita sempre.No proximo quadro temos as qualidades e o que elas exigem do empregado. Destas, algumas podem nao ser aplicaveis ao objeto da avaliacao, se for aplicavel o avaliador devera reconhecer se o avaliado se encaixado como excelente, bom, satisfatorio ou insuficiente. O avaliador pode fazer observacoes de cada qualidade, no final se faz um resumo da avaliacao com os pontos fortes e fracos, o desempenho alcancado na avaliacao e as acoes a serem tomadas em funcao dos resultados.Em busca de uma melhor avaliacao, nao adianta colocar inumeros atributos, pois o aumento de precisao nao compensara o tempo requerido, estes atributos devem ser de oito a doze, sendo os que se julgar essenciais para obter o resultado almejado. Cada um destes atributos e seus niveis devem estar claramente definidos no formulario, para definir se o candidato se encaixa como sendo de nivel excelente, bom, satisfatorio ou insuficiente. A avaliacao nao deve ser muito extensa porque o avaliador costuma ser da alta administracao nao disponibiliza de muito tempo.Algumas caracteristicas adequadas para certos cargos podem nao ser para outros, por exemplo: a capacidade de delegar e importante para um diretor e defeito para um analista especializado.Ponderacao de atributosA avaliacao pode ser feita ponderando os atributos, onde se estabelece pesos para cada um destes atributos, conforme sua importancia para a funcao exercida. Algumas empresas ate montam um tipo de avaliacao para cada nivel, como: para executivos de linha de alto nivel, analistas e assessores, vendas, chefias, etc., todas baseadas nas necessidades da empresa.Variacao no rigor das avaliacoesCada cargo ou funcao deve ser avaliado com rigorosidade correspondente, alguns requerem maior ou menos rigor na avaliacao. Este ajuste e complicado devendo ser realizado apenas a grandes numeros de avaliados.Porque alguns sistemas de avaliacao nao dao certo?Geralmente por serem mal feitos ou nao ser dada a devida importancia, seno vista como um processo rotineiro. E, na verdade um processo longo,