fala de reter os que ja fazem parte do time da empresa. Os bons mesmo sao assediados constatemente pela concorrencia e o seu talento precisa ser blindado.No Brasil, essa situacao vem ocorrendo com mais frequencia por conta da aceleracao da economia e pelo fato de a demanda por profissionais ser maior que a oferta no mercado. Um estudo recente sobre o mercado de trabalho no setor realizado pela Associacao das Empresas de Tecnologia da Informacao e Comunicacao (Brasscom) estima que o Pais fechou 2011 com deficit de 92 mil especialistas de TI. Como o mercado de TI no Brasil vem crescendo mais que 10% ao ano, taxa que e dobro do indice mundial, o levantamento da Brasscom preve que ate 2014 o Pais precisara capacitar mais 78 mil novos talentos, o que pode aumentar mais ainda o deficit de mao de obra no setor.A mesma pesquisa aponta ainda que as universidades brasileiras nao conseguirao atender nem a metade dessa demanda. Com base no numero de estudantes matriculados nos cursos do setor, a entidade preve que apenas 33 mil jovens se formarao nos proximos tres anos, o que demonstra que a iniciativa privada e publica tem um papel fundamental no processo de desenvolvimento dos talentos de TI.Como a procura por profissionais bons se tornou uma operacao de guerra para as companhias do setor, convencer aos atuais colaboradores de que eles pertencem a empresa que trabalha e essencial para rete-los e mante-los satisfeitos.A Computerworld dos Estados Unidos elaborou juntamente com especialistas internacionais algumas recomendacoes que os diretores de recursos humanos devem levar em conta para manter em seus quadros os bons talentos.1- Salario compativel Pagar salario compativel com a funcao exercida pelo profissional e valoriza-lo e algo essencial para aumentar o seu nivel de satisfacao. E obvio que seu empregado ficara tentado a mudar de emprego ao receber proposta mais atraentes. As empresas estao competindo pelos bons talentos e criando uma bolha para acabar a insatisfacao deles, oferecendo salarios as vezes ate exorbitante. No Brasil, por exemplo, estudos de consultorias apontam que os salarios inflacionaram em 2011 e alguns especialistas alcancaram taxas de aumento de ate 20%, segundo a empresa Robert Half.Porem, os especialistas advertem que, embora a maioria dos empregados coloque o salario no topo da sua escala de prioridades, muitos somam os redimentos com ganhos de outros beneficios, tais como possibilidade de trabalhar em casa e jornada mais flexivel para terem mais qualidade de vida. Alguns estao buscando o equilibrio entre vida pessoal e profissional para terem mais tempo para a familia, lazer e estudos que aprimorem sua carreira. 2- Flexibilidade e recompensasComo ja mencionado, o salario nao e atualmente o unico fator para retencao de talentos. Estudos da empresa PeopleBank do Reino Unido, especializada em recutamento de pessoal, iconstata que esse item esta entre a quinto e oitava preocupacao dos trabalhadores. Ou seja, as empresas devem adotar planos consistentes para gratificar seus empregados. Oferecer coisas simples, como acesso aos recursos da infraestrutura para que os colaboradores possam realizar suas tarefas sem esforco ou trabalho em equipe sao essenciais para tornar a