Gestores preocupados com resultados e prazos devem ter em mente que se sua equipe nao estiver suficientemente motivada, a qualidade e o prazo de entrega dos produtos solicitados poderao ser negativamente afetados.Para avaliar o nivel de motivacao e satisfacao de sua equipe, o uso de alguns instrumentos podem rapidamente lhe oferecer a resposta que procura.Porem, antes de tudo, ao iniciar este trabalho e fundamental que esteja preparado para ouvir as respostas e a opiniao da equipe. Nem sempre o que eles tem a dizer e o que voce esperava ouvir.Relacionarei alguns instrumentos que facilitam a analise da motivacao da equipe, para posterior definicao de plano de acao:1 - Pesquisa de Clima- Elabore um questionario com temas sobre feedback, satisfacao com o trabalho, expectativas, oportunidades de crescimento, preocupacoes, desafios, incomodos, comunicacao, relacionamento da equipe, etc.- Defina a forma de aplicacao da pesquisa se sera anonima, se sera enviada para preenchimento e posterior devolucao ou se ira aplicar presencialmente cada questionario- Pesquisas anonimas geram resultados mais sinceros, pois as pessoas se sentem mais protegidas no anonimato. Pesquisas nominais podem gerar desconforto e receio de retaliacao. Porem, caso queira tomar acoes individualizadas para aumentar a satisfacao da equipe, as pesquisas nominais sao as mais indicadas.2 Sessao de Debate- Convoque sua equipe para um bate papo e pergunte diretamente sobre a satisfacao em relacao ao trabalho. Em conjunto com eles, monte um plano de acoes a serem tomadas para aumentar a motivacao do grupo.3 Rodadas de Feedback- Monte uma agenda para fornecer feedback individualmente para sua equipe. Durante os feedbacks, questione sobre a satisfacao da pessoa com suas atividades e analise possibilidades de atuacao caso haja insatisfacao. Nunca prometa algo que nao podera cumprir.As pessoas sao as responsaveis pelo sucesso de qualquer iniciativa. Fique sempre atento ao seu grupo, pois equipes motivadas geram melhores resultados.Cristiane Gazel TrindadeANTES DE PUBLICAR ESTE ARTIGO EM SEU SITE, PEDIMOS A GENTILEZA DE ENTRAR EM CONTATO COM A AUTORA.RESPEITE OS DIREITOS AUTORAIS. Ao contratar os servicos de uma consultoria para execucao de um projeto de transformacao da empresa, muitos executivos "cortam" as acoes de gestao da mudanca, achando que eles proprios podem realizar o treinamento ou a comunicacao do projeto, desconsiderando a analise de impactos organizacionais, a gestao dos stakeholders (lideres, formadores de opiniao) ou mesmo a avaliacao de clima da equipe do projeto.Ao fazer isso, os gestores do projeto irao se deparar com situacoes que poderao comprometer o sucesso do projeto, colocando em risco todo o investimento realizado.Ao negligenciar o fator humano em projetos de mudanca, as seguintes consequencias poderao ocorrer, listadas de acordo com as dimensoes de gestao da mudanca:1) Desenvolvimento da equipe do projeto- Desmotivacao- Descomprometimento- Inexistencia de senso de propriedade- Falta de integracao na equipe- Individualismo- Diversos erros no desenho da solucao- Boicote por parte dos integrantes- Atrasos no cronograma2) Gestao de stakeholders- Falta de patrocinio para o projeto- Descomprometimento- Inexistencia de priorizacao para o projeto- Nao liberacao de recursos para o projeto- Sentimento de perda de tempo, esforco e dinheiro- Indisponibilidade de tempo para repasse de informacoes- Cascateamento da descrenca no projeto para os funcionarios3) Impactos