thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
por capacitacao constante, muitos profissionais se esquecem de aprimorar e desenvolver suas aptidoes na execucao das tarefas.Nao basta apenas se qualificar por meio de estudos, se o profissional nao souber usa-los a seu favor. Em outras palavras, e preciso ressaltar a necessidade da pratica. Cada pessoa deve olhar para o seu proprio desenvolvimento com maior atencao, averiguando quais sao as novas habilidades que aprendeu nos ultimos seis meses, afirma a consultora de Recursos Humanos Ieda Neres de Souza.Buscar um diferencial e um meio para se destacar em relacao a outros profissionais bem preparados tecnicamente. E preciso verificar quais sao suas habilidades e desenvolve-las para a pratica das atividades. O profissional precisa ser sincero ao proceder a analise de si mesmo. Assim, e possivel criar novas oportunidades em direcao ao progresso. A atitude e, sem duvida, o primeiro passo para desenvolver uma nova postura em sua vida, destaca a especialista.Ieda explica que existem pessoas com talentos naturais. E importante notar alguma competencia reconhecida tambem pelos outros. A pessoa deve ficar atenta se e sempre escolhida para resolver determinada tarefa e usar esse dom a seu favor, comenta a especialista.Muitos profissionais podem descobrir outros talentos. Isso e favoravel num mercado de trabalho em que a versatilidade e uma caracteristica valorizada. E a diversidade em sua formacao academica e cultural que vai fazer a diferenca e nao so um unico grande talento.Nesse percurso para descobrir seus talentos, o profissional deve aproveitar para reavaliar sua carreira. E preciso ser curioso e acrescentar na sua rotina a habilidade da leitura, aceitar os desafios de uma tarefa que ainda nao tenha executado e melhorar a sua habilidade de perguntar, aconselha a especialista.Fonte: CRC - SP
a revista cientifica de publicacao", lembrou.ContrapontoA Agencia Brasil procurou pela Capes desde a ultima sexta-feira, mas foi informada hoje, por e-mail, que o diretor de Avaliacao, Livio Amaral, "precisa de uns dias para ler a tese".O professor de metodologia do Departamento de Sociologia da Universidade de Brasilia (UnB), Marcelo Medeiros, nao concorda com o conceito de que a busca por quantidade seja prejudicial. Segundo ele, a pressao da Capes por aumento da produtividade "e minima". Em sua opiniao, "opor quantidade a qualidade nao e correto". "Nas ciencias em geral, os melhores pesquisadores sao tambem professores que tem bom nivel de publicacoes. Publica muito quem pesquisa muito."Fonte: terra
O Conselho Federal de Contabilidade abriu, hoje (01/08/2011), o periodo de inscricoes para a segunda edicao do exame de suficiencia, destinado para contabilistas e tecnicos em contabilidade. O termino esta previsto para dia 31 deste mes e as provas serao em 25 de setembro. A taxa e R$ 100 e a inscricao e feita no site do conselho. Para se inscrever no Exame de Suficiencia (clique aqui) Esta e a segunda edicao do Exame de Suficiencia para contabilistas, e estao aptos para fazer as provas (compostas por 50 questoes objetivas) apenas os candidatos que concluiram ou que vao concluir ate a data do exame o curso de bacharelado em ciencias contabeis ou de tecnico em contabilidade. Em parceria com o Google, projeto ajuda micro e pequenas empresas do Amapa a marcarem presenca no mercado digitalEllen MouraMacapa - O Sebrae no Amapa lancara o Programa Conecte seu Negocio durante a Feira do Empreendedor, de 26 a 29 de outubro. Em parceria com Google, Yola, HP e Serasa, o projeto busca a inclusao de empreendedores individuais e das micro e pequenas empresas no mercado digital.O programa e executado em 11 paises e tem o objetivo de ajudar empreendedores a construir um site de maneira simples e rapida - o empresario paga somente R$ 29,95 por ano pelo registro de dominio e a hospedagem. Para obter a propria conta na web e necessario ter o CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Juridica). Durante a Feira, o projeto tera um estande com uma equipe do Sebrae, Google e demais parceiros."A ideia e fazer com que o empresario crie o seu proprio site, minimizando custos para vender seus produtos na internet. Alem de despertar nos empreendedores a utilizacao das ferramentas online, explica o gestor de projetos do Sebrae no Amapa, Maikon Richardson.Para a gerente da Unidade de Atendimento Individual do Sebrae, Lindeti Ferreira, o empresario que ainda nao possui site esta perdendo lugar no mercado. Nosso trabalho e ajudar os empreendedores do Amapa a marcarem presenca na internet, disputando espaco com os concorrentes locais e nacionais, completa.Para mais informacoes sobre a Feira do Empreendedor e o Programa Conecte seu Negocio, acesse o site do Sebrae.Fonte: Sebrae Oooi amorees ,hoje a neet ta melhorzinha ,e por isso vim postar aqui *-* Temos uma bolsa gratis da campanha "Beastly" Va ate o Proxy: http://proxy-it.stardoll-blog.de/ Na barra de enderecos do Proxy, escreva : www.stardoll.com/br/contest/finish.php?id=1210Apos carregar ,faca o login com sua conta .E preencha o formulario e clique em "entrar na competicao" E pronto! A bolsa estara em uma sacola da campanha ,na sua suite . Kisses *-* Oooi amorees ,hoje a neet ta melhorzinha ,e por isso vim postar aqui *-* Temos uma bolsa gratis da campanha "Beastly" Va ate o Proxy: http://proxy-it.stardoll-blog.de/ Na barra de enderecos do Proxy, escreva : www.stardoll.com/br/contest/finish.php?id=1210Apos carregar ,faca o login com sua conta .E preencha o formulario e clique em "entrar na competicao" E pronto! A bolsa estara em uma sacola da campanha ,na sua suite . Kisses *-* Oooooi amorees ,feliz pascoa e muito chocolate *-* Temos um carro,mas eu ganhei uma bolsa e
Heeey amorees *-* Vim desejar as mamaes um FELIZ DIA !! E tbm avisar que agora piorou ,as imagens nao carregam ,agora a net ta melhorzinha ,mas as imagens .Por isso que eu estou postando sem imagens , ok ?FELIZ DIA MAMAE ! Kisses*-* Heey amorees *-* Ja comeram muito chocolate,hoje ? /o/ Eu pelo menos ja comi *-* Vim aqui desejar a voce uma Feliz Pascoa, de paz,alegria ,e muito doce alias chocolate *w* {Daqui a pouco vou sair meu dia ta corrido,hojee :D} Otima pascoa Kisses ;* Oooi amorees temos uma grande novidade e a nova moeda Starcoin ,eu adoreei *-* Pra saber mais clique aqui .Kisses *-* Oooi amorees estou muitoo,super,hipeer,atrasada nas minhas postagens ,entao vou postar uns mais recentes da campanha "Monte Carlo" ,pra conseguir :Va ate: http://webwarper.net/ww/Na barra do Proxy escreva : http://www.stardoll.com/es/montecarlo/party.phpFaca o login com sua conta . Pronto! Os itens estarao em uma sacola da campanha ,em frente seu closet .Kisses *-* Oooi amorees hoje recebemos um doll mail ,meio esquisito olhem : (GENTE finalmente carregou a imagem)O que achoou ?Kisses *-* Ooooi amorees ,nem preciso falar o motivo de nao ter postado ,ne ?:/ Se continuar assim talvez eu ate exclua o blog ,infelizmente,mas vai ficar ruim,por isso eu quero uma ajudantes(postadora) Se souber ou quer ser fale ,ok ?Mas temos um iten gratis (uma rosas) Para conseguir va ao proxy:http://www.ukryj.info/Coloque na barra de enderecos do proxy :http://www.stardoll.com/br/contest/view.php?id=1235 e der EnterDepois faca o login com sua conta,Troque VIEW por FINISH ou cole o outro link http://www.stardoll.com/br/contest/finish.php?id=1235E pronto fique uns segundos na pag apos carregar, entre no stardoll e o item estara no seu salao de beleza. Ooooi aiiin que saudadees de postar *w*Bem gente comecando queria dizer que tudo que causou foi a *dorg* da minha neet ,deu um problema e ficaram resolvendo trocaram ate de antena ,mesmo assim ,nada,ai entao o papai resolveu mudar de net,conector de rede,e agora espero que fique tudo ao normal ,ontem nao postei por que tava demaaais leeenta ,espero que nao fique assim ,novamente se nao :/ .Mas pois e quero pedir mil desculpas, e poxa fiquei triste ninguem participou do concurso :( Porque ?? .Mas tudo bem irei fazer novamente outro .POIS E QUASE UMA SEMANA SEM NET ,e complicado,ainda bem que esses dias nao teve aula ,e se der pra postar ainda hoje ,eu posto , ok ? desculpas,ta? Kisseees *-* A GESTAO DE PESSOAS DOS MEUS SONHOS ESTRATEGIAS PARA O SUCESSO Mauri Marquardt Debater o tema Gestao Estrategica de Pessoas ou Recursos Humanos, nos remete ao passado, para que possamos compreender o presente e visualizarmos o futuro de modo que possamos estar melhor preparados a absorver e aceitar as mudancas radicais no mundo empresarial, quando falamos de nossos antigos, atuais e novos colaboradores. Sim, percebemos a miscigenacao de valores compreendidos, de forma tao diferente entre geracoes diferentes. Como estrategistas, devemos integrar essas geracoes de modo que todos se sintam donos, membros de uma equipe que possui objetivos em comum ao qual julgo a auto realizacao (felicidade) como sendo este objetivo, porem cada um ao seu
modo, tempo e crencas diferentes uns dos outros. A area de gestao de pessoas deve estar atenta e preparada para oferecer oportunidades a todos integrantes de uma empresa e despertar interesse aos novos entrantes no mercado, de modo a prende-los, ou seja, atrair e reter as pessoas e seus conhecimentos para o sucesso da organizacao. Embora ainda existam grandes entraves, paradigmas a serem quebrados com relacao aos valores e visao das empresas, principalmente as empresas familiares, ha de se propor e incentivar as mudancas continuamente, mesmo em pequenas doses ou proporcoes, objetivando o maximo potencial que as pessoas representam em nossas organizacoes. Entao, faz-se necessario: Investir no continuo aperfeicoamento profissional, oportunizando e direcionando cada pessoa a sua realizacao, mas para isso e preciso compreender os desejos e anseios, usar de empatia e questiona-las a respeito de seus sonhos e desejos. Possuir no sistema de recrutamento, entrevistas menos burocraticas e mais voltadas a compreender o que o candidato espera da empresa. Realizar testes praticos no local de trabalho onde ele tambem possa fazer uma avaliacao da empresa, que lhe permita tomar uma decisao concisa e evitar frustracoes e gastos para ambas as partes. Realizar avaliacoes de desempenho o maximo de vezes possivel para fornecer o feedback e relatar no historico funcional, posicionando o profissional ao patamar esperado na atribuicao de sua funcao e criando nele um compromisso com o que foi combinado e escrito. Desenvolver uma gestao participativa, proporcionando e incentivando a liberdade e possibilidade de expressar opinioes e contribuir no desenvolvimento de projetos, inovacao e tomada de decisao, para que o profissional sinta-se uma parte do sucesso da organizacao e assim crie vinculos com a missao, visao e valores. Revisar a missao, visao e valores da empresa, para que esta venha de encontro com a realidade e alinhe os valores das pessoas com os valores das empresas. O sonho vai muito alem, no entanto, atender a estas expectativas gerara um diferencial enorme no comprometimento dos profissionais, sua qualidade de vida, seu sucesso e o da organizacao.
Houve um jovem muito desiludido, nada dava certo para ele. Nao arrumava um amor, nao arrumava um trabalho (pelo menos nao um que lhe desse muito dinheiro) e tinha poucos amigos, embora se considerasse esforcado. Conversando com alguem, foi lhe sugerido que procurasse um sabio. Um sabio que morava no alto de uma montanha, la so chegaria a pe. Ele acatou a sugestao e foi ao encontro do sabio. No caminho ate o sabio, encontrou um leao. O leao estava abatido. O jovem dirigiu-se a ele lhe pediu o motivo pelo qual estava assim. O Leao disse: - Estou fraco, com dores, ja nao consigo realizar as mesmas coisas como de costume. Eu nao sei o que fazer pra melhorar. O Jovem comentou que tambem estava com problemas, mas ao menos tinha forcas para ir ao sabio e falou ao Leao que pediria uma solucao para o caso dele. Ja que ele tambem procurava por ajuda, nao lhe custaria nada. O Leao agradeceu e o Jovem seguiu adiante. Mais acima, deparou-se com uma arvore enorme a beira de um rio, mas sem uma folha sequer, a coitada estava quase morrendo. Ele a questionou de sua situacao, uma arvore tao grande e forte nesta situacao? Eis que a Arvore responde: - Estou assim por que ha uma pedra aqui do meu lado que esta desviando o curso do rio e impede que a agua chegue ate minhas raizes. Eu nao consigo fazer nada para impedir a pedra. O Jovem comovido com a situacao da Arvore, falou de seu proposito em falar com o sabio e solidario com ela, falou que traria uma resposta para ajuda-la. A Arvore agradeceu e o Jovem continuou subindo a montanha. Quase chegando ao topo da montanha, viu ainda uma fazenda linda, com uma casa linda, caminhonete ultima geracao e na casa uma jovem (por sinal linda tambem) chorando. Resolveu dar mais uma parada e foi falar com a Jovem. Perguntou a ela, como era possivel alguem que fosse tao bem sucedida, ter do bom e do melhor, estar triste a chorar? A jovem lhe explicou: - De que me adianta ter todos esses bens? Eu tenho tudo o que o dinheiro pode comprar, mas vivo so. Sinto-me muito sozinha, gostaria muito de ter alguem comigo. O Jovem ainda mais comovido por se tratar agora de um ser humano, explicou aonde iria e que nao se abalasse mais, que pediria ajuda ao sabio e que este tambem lhe ajudaria. Finalmente encontrou o Sabio e lhe expos sua situacao bem como a do Leao, da Arvore e da Jovem. O sabio lhe deu a solucao: - Aproveite todas as oportunidades que aparecerem em seu caminho e diga o mesmo aos demais. O Jovem ficou impressionado, pensando na simplicidade da solucao. Era tao obvio: Aproveitar as oportunidades. Agradeceu muito ao Sabio e foi embora. No retorno encontrou a jovem e disse-lhe a solucao. Ela ficou toda empolgada e ate por impulso ja o pediu em casamento, nao perdendo a oportunidade. Mas o pedido lhe foi negado, o jovem agora so pensava
em novas oportunidades e nao poderia ficar ali, tinha que desbravar as oportunidades que aparecessem e seguiu em frente. Logo encontrou a Arvore e falou que ela deveria aproveitar as oportunidades, pediu a ela que removesse a pedra que desvia o curso do rio. A Arvore lhe respondeu: - Nao consigo remover a pedra, mas veja so, e uma pepita de ouro gigante, voce poderia cavar e remover a pepita, dessa forma voce me ajudaria e eu ainda lhe deixarei levar a pepita. Porem o Jovem negou lhe esse trabalho, pois perderia muito tempo para cavar e o Sabio acabara de lhe dizer para nao perder tempo, aproveitar todas as oportunidades, como ficaria ele ali cavando? Novamente seguiu adiante ate chegar ao Leao. Falou ao Leao: - Leao, trago-lhe a solucao, voce deve aproveitar as oportunidades, olhe para voce, e obvio que esteja fraco, deitado ai sem comer. Levante e coma. O Leao levantou-se e comeu o Jovem. FIM VOCE APROVEITA SUAS OPORTUNIDADES? As vezes vemos as oportunidades la na frente, mas nao fazemos nada no presente e nao as alcancamos no futuro e se nao cuidarmos vem o leao e nos come, entao o que devemos fazer? APROVEITAR AS OPORTUNIDADES Parabola encontrada em video do site YouTube: Oportunidades perdidasEscrita aqui por: Mauri Marquardt
estagnacao. E de fato, isso e verdade. Segundo pesquisa realizada pela empresa de consultoria em Recursos Humanos Kienbaum, 78% dos profissionais brasileiros ja estao ou ficarao estagnados em algum ponto da carreira.Portanto, veja algumas dicas poderosas e livre-se ou previna-se da estagnacao profissional:Planeje: o planejamento e essencial em em nossas vidas. Desde viagens com a familia a conquistas de novos mercados pela empresa em que voce atua. Na carreira nao e diferente, e necessario definir metas tangiveis, porem ousadas, para seu sucesso.Gerencie seu tempo: Nao ha como voce aumentar o dia, isso e impossivel. Mas voce pode fazer sua hora de trabalho ser mais produtiva. Portanto, defina quais demandas sao prioridades e mantenha o foco.Qualifica-se: E preciso se atualizar sempre, vivemos em um mundo dinamico onde as mudancas acontecem de uma forma bastante rapida. Portanto, e necessario que o seu conhecimento acompanhe esse dinamismo. Um profissional bem qualificado sempre estara entre as opcoes de promocao de uma organizacao.Autoconhecimento: E preciso se conhecer. O autoconhecimento e fundamental para voce evoluir pessoal e profissionalmente. Para isso, voce precisa saber quais sao seus pontos positivos e de melhoria e, a partir dai, tomar medidas pontuais para sua evolucao.As principais habilidades que voce precisa para seu sucesso profissional, voce ja tem dentro de voce. Descubra e desenvolva seu potencial infinito para conquistar resultados extraordinarios.fontehttp://www.gpportal.com.br/2013/09/estagnacao-profissional-4-dicas-para_30.htmlPostador Vanderlei Moraes Vanderlei Moraes, cursa MBA em Gerenciamento de Prjetos pela FGV, MBA em Desenvolvimento de talentos e formado em Administracao pela UEPR. Tem 26 anos, gosta de uma boa conversa, organizado, curioso e nada conservador. E criador, administrador e autor no Portal Gestao de Pessoas.
suas dificuldades. Deve colocar-se genuinamente a disposicao do subordinado para ajuda-lo nessa dificil fase de sua vida profissional.O impacto causado no avaliado pelo avaliador, neste momento, e crucial; a manifestacao de crenca na capacidade de recuperacao do subordinado deve ser expressa com absoluta sinceridade e conviccao. "Papagaio velho tambem aprende a falar". A atitude do avaliador fundamenta-se na crenca de que o Homem sempre pode aprender e melhorar, corrigir seus erros, vencer as dificuldades.11) Estabelecer a data de acompanhamento. O avaliador deve encerrar a entrevista de avaliacao estabelecendo a data, o local e a hora da reuniao em que sera realizado o novo encontro. Nesta ocasiao, examina-se o processo de implementacao de novos padroes, expectativas e metas, as dificuldades encontradas e a eventual necessidade de redefini-las.E indispensavel que o subordinado tenha plena consciencia de que na data acertada encontrara novamente o avaliador para rediscutir o desempenho, examinar os progressos e implementar medidas acauteladoras, caso a qualidade do desempenho nao tenha melhorado.FONTE:wagners@attglobal.netwww.wagnersiqueira.com.br
considera estrategica, o desenvolvimento e a implantacao de um plano consistente de RH ficam comprometidos. CEOs necessitam elevar a gestao de RH ao mesmo nivel de profissionalismo, competencia, integridade, hierarquia e remuneracao que as demais areas da empresa. Por sua vez, a area de RH tem de assumir atitudes proativas, seja no planejamento e execucao da estrategia de recursos humanos, seja na busca de ferramentas mais eficazes de gestao de pessoal e na sua interacao com os gestores. Lideres de RH tem de ter a senioridade, a experiencia, as qualificacoes e a postura exigidas de outros lideres de areas igualmente estrategicas na organizacao. Gestores de RH tem de ter objetivos desafiantes como qualquer outro executivo. E ser igualmente recompensados pelo seu cumprimento. Afinal, compete a eles dar todo o apoio para atrair, contratar e reter o capital humano necessario para cumprir as metas da companhia. Gestores de RH nao podem assumir superpoderes, atuar como eminencias pardas, considerar-se especialistas em tudo e comecar a ditar a seus colegas de outras areas o que tem e o que nao tem de fazer. Nao podem tampouco comportar-se de forma burocratica, assumindo o papel de organizar acoes de socializacao ou de monitoracao da observancia das regras e regulamentos de administracao de pessoal. Uma area moderna de recursos humanos deve atuar de forma holistica, abrangendo multiplas responsabilidades, comecando impreterivelmente pelos aspectos estrategicos da gestao de gente. O plano estrategico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes a disponibilizacao de pessoal para que a estrategia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser pratico, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco sao os recursos humanos da organizacao e nao a area de recursos humanos. Nao tem, portanto, de comecar com a burocratica definicao da missao e da visao da area de RH; no final, tera uma secao dedicada ao plano de acao da area de RH. Deve guardar uma estreita interdependencia e subordinacao com o plano estrategico da empresa, que orientara a formulacao do plano de pessoal. O RH, como parceiro de negocios das diversas areas da empresa, tem de participar ativamente no desenvolvimento do plano estrategico empresarial. A area de RH deve liderar a elaboracao desse plano de recursos humanos, com participacao intensa dos gestores. Se seu lider nao tiver a senioridade e a competencia adequadas, a area de RH nao tera o respeito necessario para conduzir com sucesso esse processo. Quem implanta o plano estrategico de RH sao os gestores; a area de RH prove a eles as ferramentas, o know how e o apoio para que desempenhem com eficacia seu papel. Da atracao a retencao A arte de atrair reside em convencer o candidato de que seu perfil atende as necessidades da posicao, que ele se realizara nela e que a empresa e um excelente lugar para que ele trabalhe. A arte de reter inclui um conjunto de politicas e praticas de gestao de pessoal, que envolvem o comportamento dos gestores e a atuacao da area de RH. Politicas bem estruturadas e gestores capacitados garantem a essencia do sucesso da retencao de pessoal. Ter
boas politicas somente nao basta; se os gestores nao souberem como motivar e reter pessoas, elas permanecerao na empresa so ate encontrarem alternativa melhor. Sao mais bem-sucedidas as empresas que estabelecem um processo integrado desde a atracao ate a retencao, primando por estabelecer suas necessidades, contratar as pessoas mais adequadas para cada posicao, desenvolve-las e mante-las. Todo esse processo deve ter participacao intensa dos gestores, integrados com a area de RH. Desenvolvendo pessoasDesenvolvimento de pessoal nao e a conducao de programas de treinamento medidos em numero de horas de aulas. E a garantia da sustentabilidade da empresa atraves da gestao do conhecimento e transferencia de experiencias, dentro e fora dela. As pessoas tem de querer aprender; tem de ser humildes para reconhecer suas limitacoes e buscar os ensinamentos necessarios para completar seus conhecimentos, habilidades e competencias; e tambem reconhecer que podem passar a outros seus conhecimentos sem que estejam ameacados de reduzir seu espaco na empresa. Os programas de treinamento e desenvolvimento tem de ser estruturados, tendo em mente a estrategia da empresa e as necessidades de pessoal, quer a empresa tenha um plano estrategico de recursos humanos ou nao. E tem de ser elaborados e conduzidos em conjunto entre a area de RH e os gestores; afinal, quem tem de conhecer as competencias, as qualificacoes e as necessidades de desenvolvimento das pessoas que trabalham em uma area sao seus gestores. Demitir nao e la com o RHEm 2010, escutei a piada (ou drama?) seguinte num congresso de recursos humanos: O jovem chefe estava nervoso. Teria de demitir um funcionario, o que nunca havia feito antes e tampouco havia recebido treinamento para tal situacao em sua vida profissional ou em bancos universitarios. Passou a noite em claro e, pela manha, foi para o escritorio com olheiras. Chegando la, chamou seu subordinado: Fulano, sinto informar a voce que a partir de hoje nao serei mais seu chefe. Mas, o que houve, chefe, o que aconteceu? Por que? Para onde voce vai? Bem... nao sou eu quem vai... e voce! Habilidade na hora de demitir e fator critico, pois tem influencia direta no moral do pessoal, dependendo de como o processo e conduzido. Muitas vezes, as areas de RH sao acionadas para demitir funcionarios, em processos decisorios mal conduzidos, dos quais o gestor se esquiva e a area de RH lamentavelmente assume. Infelizmente, e bastante comum um colaborador receber uma carta ou um aviso para passar la no RH. A area de RH tem um papel importante nesse processo, mas ela nao demite pessoal de outras areas. Demitir nao e la com o RH; e responsabilidade de cada gestor no que diz respeito a seus subordinados. Ele tem de ter a coragem de encarar seus subordinados e nao se esconder atras do RH. O RH estabelece as politicas e os procedimentos a serem observados pelos gestores e assegura que sejam seguidos, atua como seu conselheiro e garante que as pessoas sejam tratadas com dignidade. Mas nao deve aceitar solicitacoes de gestores, qualquer que seja seu nivel, para comunicar o desligamento a funcionarios desses gestores.