presidencia da finep[agencia brasileira da inovacao], discutindo como ajuda-los a entender melhor odesign como ferramenta de inovacao. nesses lugares, temos encontrado umpanorama muito curioso: admite-se que o design e parte do processo de inovacaoque esta sendo financiado, mas o julgamento e absolutamente subjetivo, nao sesabe de que design se esta falando, nao se sabe por que o design e umaferramenta de inovacao.durante a brasil design week 2013 emsao paulo, nos da abedesign [associacao brasileira de empresas de design] debatemossobre o lancamento do programa do bndes. nossa preocupacao e que parecia um casamentopara o qual se esqueceram de avisar a noiva: o programa lancado foi umasurpresa para nos, designers. uma boa surpresa, mas, ao mesmo tempo,preocupante, porque e um programa que estabelece um corte inicial muito elevado r$ 3 milhoes, se eu nao me engano para entrada de projetos de design. parao bndes, ja significa abaixar bastante o patamar habitual, que acho que e de r$10 milhoes financiaveis. ainda assim, para projetos de design de uma maneirageral, e um patamar bastante elevado.estamos chegando la, mas precisamosencontrar mecanismos para capilarizar um pouco mais esses recursos. tenho ateum certo receio de falar de capilaridade de recursos, porque temos umatendencia no brasil a sempre capilarizar, atingir todas as instituicoes, todosos locais, e isso, num pais de proporcoes continentais, e um problema serio.acabamos nao nos concentrando em nada, em nenhum programa de excelencia, ecriando uma enormidade de acoes das quais um percentual minimo efetivamentevinga. ha quase dez anos, quando estava na direcao da esdi [escola superior dedesenho industrial], montamos um seminario com o bndes para discutir o queacontecia com as politicas de design no pais: fazia-se alguma coisa, mas nao iaadiante. a causa apontada foi a excessiva capilaridade de recursos. no brasil, as vezes ha preocupacao muitogrande em distribuir recursos da forma mais democratica possivel e cobrir todaessa enorme extensao territorial, mas nao se consegue fazer isso. fiz meudoutorado em um programa do reino unido, cuja decisao estrategica de politicade design nacional faz o oposto disso: decidiu-se concentrar todos os esforcosem uma instituicao para que essa se tornasse uma instituicao de excelencia.alcancando sucesso, esse exemplo se replicara e sera seguido por outrasinstituicoes.em 2008, organizamos um seminariointernacional sobre politicas de design no rio de janeiro e convidamosrepresentantes da espanha, da coreia do sul e do reino unido. eles trouxeram umpanorama bastante diverso do que acontecia no brasil. estes paises tinhamcentros, conselhos de design para propor, desenvolver e gerir programas dedesign, com grandes equipes, numeros impressionantes, enquanto no brasil nostinhamos apenas uma pessoa no ministerio do desenvolvimento tomando conta de umprograma de design junto com programas de outras areas. era impossivel essaunica pessoa gerir sozinha qualquer um daqueles programas, quanto mais diversosprogramas. eram programas que existiam so no papel.o planejamento original do programabrasileiro de design e muito bem-feito, mas nao da para querer reinventar a roda e gerir politicas publicas sem umorgao de gestao de politicas publicas. ha poucas semanas, em um debate naeditora abril, disseram: se voces vao esperar que o governo faca alguma coisa,esquecam; o segmento de design nao vai crescer nunca. eu contra-argumentei:design e componente fundamental