Resumo do livro A Cabeca de Steve Jobs, escrito por Leander Kahney, jornalista e escritor que ha anos acompanhou a carreira de Steve. O livro conta a historia desse grande homem, tenta explicar como a cabeca desse monstro da tecnologia funcionava. O livro reune as licoes empresariais desse visionario e tenta revelar seus segredos.Em alguns momentos podemos tracar um paralelo com desenvolvimento agil, Apple precisou ser muito agil para enxugar e retomar o crescimento. Lembrando que quase tudo desse post foi retirado do livro A Cabeca de Steve Jobs.Capitulo 1 FocoEnxugar uma empresa nao e tarefa facil, em 1997 a Apple estava quase falida, vendia cerca de 40 produtos diferentes. Passou algum tempo querendo entender, distinguir um produto do outro: Era espantoso. E comecei a perguntar as pessoas: por que recomendaria um 3400 e nao um 4400? Quando e que alguem deveria fazer um upgrade para um 6500 e nao um 7300?...Se eu nao conseguia entender aquilo...como e que nossos clientes conseguiriam?Entao Steve Jobs comecou a conhecer todos os produtos para depois priorizar e fazer cortes. Durante esse periodo ele focou na marca, nos clientes, fornecedores...focou em tudo que uma grande empresa precisa, sempre priorizando a qualidade e a simplicidade.A organizacao nao foi apenas na empresa, cada produto tinha que evitar o excesso de funcoes, Jobs insistia em um foco rigoroso. Muitos telefones celulares sao exemplos gritantes do excesso de funcoes. Fazem tudo o que se possa imaginar na face da Terra, mas certas funcoes basicas como ajustar o volume, sao as vezes obscurecidas.Foco pessoal, Jobs se concentrava em suas areas de expertise e delegava todo o resto.Era bom em:Desenvolvimento de produtos.Apresentacao de produtos.Realizacao de acordos.Nao era bom em:Direcao de cinema.Negociar com Wall Street.Operacoes.No fim de cada capitulo sao listadas as licoes de Steve Jobs:Trabalhe. Arregace as mangas e comece a trabalhar imediatamente.Encare as decisoes dificeis.Nao se deixe levar pelas emocoes. Avalie os problemas da sua empresa de forma objetiva, com cabeca fria.Seja firme.Busque informacao, nao faca suposicoes e baseie suas decisoes em dados.Busque ajuda.Concentre-se naquilo em que voce e bom, delegue todo o resto.Mantenha o foco: nao de margem ao excesso de funcoes. Mantenha as coisas simples, o que e uma virtude em um mundo de tecnologia excessivamente complexa.Capitulo 2 DespotismoNesse ponto podemos ver a simplicidade do papel, solucoes rapidas. Muito parecida com os cartoes do jogo do planejamento vivido no mundo agil, facilitando a organizacao, debate e a priorizacao: a principio, os designs dos produtos eram apresentados em um computador, mas a equipe acabou concluindo que troca-los rapidamente na tela dava muito trabalho, de modo que passaram a imprimir os desenhos em grandes folhas de papel brilhante. As imagens eram espalhadas em uma grande mesa de reunioes e podiam ser rapidamente selecionadas.Nao ha detalhe pequeno demais. Enquanto trabalhava na nova interface, Jobs as vezes dava sugestoes que a principio pareciam ser loucura, mas que depois acabavam se mostrando boas ideias.Mais uma vez a simplicidade e priorizada: Jamais exagere em acessorios desnecessarios, sobrecarregando de funcoes um produto simplesmente porque sao faceis de acrescentar. Ocorre exatamente o contrario. Ele depura a complexidade