Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possivel. Scrum e: LeveSimples de entenderExtremamente dificil de dominarScrum e um framework estrutural que esta sendo usada para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos desde o inicio de 1990. Scrum nao e um processo ou uma tecnica para construir produtos; em vez disso, e um framework dentro do qual voce pode empregar varios processos ou tecnicas. O Scrum deixa claro a eficacia relativa das praticas de gerenciamento e desenvolvimento de produtos, de modo que voce possa melhora-las.Framework Scrum O framework Scrum consiste nas equipes do Scrum associadas a papeis, eventos, artefatos e regras. Cada componente dentro do framework serve a um proposito especifico e e essencial para o uso e sucesso do Scrum.Estrategias especificas para o uso do framework Scrum variam e sao descritas em outros documentos.As regras do Scrum integram os eventos, papeis e artefatos, administrando as relacoes e interacoes entre eles. As regras do Scrum sao descritas ao longo deste documento.Veja o guia completo aqui!Fonte: http://www.scrum.org/ Achei esse artigo muito interessante no site do HSM (segue link no final e todos os creditos) pois agora comecei a trabalhar em uma equipe que preza muito isso, segue abaixo o artigo:Nao e de hoje que as empresas ja a utilizam como ferramental de capacitacao profissional. Temos inumeros exemplos de mestres que passam os oficios de sua profissao a seus aprendizes, desde os grandes mestres da arte como Da Vinci ao um simples carpinteiro em sua oficina rudimentar.A economia mundial ja viveu varios ciclos marcados pelas revolucoes Agricola e Industrial e, mais recentemente, pela Revolucao da Informacao. Na Revolucao Agricola, o poder politico e economico baseava-se na posse da terra. Ja na Revolucao Industrial, o determinante era o capital financeiro. Nela, passamos pela eras da producao em massa, da eficiencia, da qualidade, da competitividade. Agora, em plena Era da Informacao o que pesa e o conhecimento.O saber e o aprender sempre foram as molas propulsoras da humanidade. Dados, informacoes e conhecimentos sempre existiram em todas as organizacoes, sejam elas do primeiro, segundo ou terceiro setor. O que ha de novo nesse processo e entender o conhecimento como capital intelectual ativo das instituicoes.Saber geri-lo, conserva-lo, dissemina-lo, combina-lo, criar e aplicar o conhecimento e fundamental para obter sustentabilidade e vantagem competitiva, por meio de melhorias, inovacao e aumentando a qualidade de vida das pessoas, nesse mundo de constantes mudancas.Por isso e necessario que os gestores estejam abertos a criacao de um ambiente favoravel ao apoio de praticas que levem a formacao de mais conhecimento, permitindo a captura e o filtro desse saber por meio de processos, metodos, praticas, acoes e de sistemas internos de compartilhamento entre seus parceiros.A grande questao e: onde esta armazenado todo esse conhecimento? Ele esta em toda parte, na cabeca das pessoas. E o conhecimento tacito, ou seja, aquele que foi formado pela vivencia e pela interpretacao e pela aplicacao constante de dados e informacoes. Como transformar esse saber em conhecimento explicito, aquele que