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O ato de amor, por menor que seja, e um trabalho de paz.(Madre Tereza de Calcuta) Uma das acoes que engrandecem, profundamente, as pessoas e a de ser gentil. De acordo com a lei da causalidade, ao agirmos com gentileza recebemos em troca o ato da gratidao.A historia a seguir, de autor desconhecido mostra, em detalhes, como se processa o reconhecimento a partir de acoes pautadas na gentileza.Vamos a leitura.Conta-se uma historia que um empregado de um frigorifico da Noruega, certo dia, ao termino do trabalho, foi inspecionar a camara frigorifica. Inexplicavelmente, a porta se fechou e ele ficou preso dentro da camara. Bateu na porta com forca, gritou por socorro, mas ninguem o ouviu, ja que todos ja haviam voltado para suas casas e era impossivel que alguem pudesse escuta-lo. Ele estava ha quase cinco horas preso, debilitado, com a temperatura insuportavel.De repente, a porta se abriu e o vigia entrou na camara e o resgatou com vida.Depois de salvar a vida do homem, perguntaram ao vigia por que ele foi abrir a porta da camara se isto nao fazia parte da sua rotina de trabalho... Ele explicou:- Trabalho nesta empresa ha 35 anos, centenas de empregados entram e saem aqui todos os dias e ele e o unico que me cumprimenta ao chegar pela manha e se despede de mim ao sair. Hoje pela manha disse Bom dia quando chegou. Entretanto nao se despediu de mim na hora da saida. Imaginei que poderia ter lhe acontecido algo. Por isto, o procurei e o encontrei...Gracas a vida.Tenorio Lucena A Primeira Onda comecou em 1941, quando Carl Rehnborg introduziu o primeiro plano de compensacao de multiplos niveis em sua companhia, a Nutrilite Products, Inc. Esse foi o estagio rude e barbaro do MMN, quando companhias legitimas competiam com golpes escusos de piramides, e nem o publico nem o governo sabiam direito qual era a diferenca. A Primeira Onda terminou em 1979, quando a Comissao Federal de Comercio, o poderoso orgao de fiscalizacao americano, decidiu que a Amway - e, por extensao, o proprio marketing multinivel - era um negocio legitimo.Depois veio a Segunda Onda. Pela primeira vez a tecnologia de computador tornava barato e facil organizar o complexo fluxo de comissoes atraves de uma linha descendente de MMN. Equipados com pouco mais que um computador comum e uma linha de produtos de fabricacao domestica, centenas de pessoas empreendedoras se apressaram em iniciar suas proprias companhias de MMN, baseadas em quartos e garagens por todo os Estados Unidos. A decada de 80 testemunhou uma explosao sem precedentes de novas empresas de MMN.A Segunda Onda tambem testemunhou milhoes de pessoas aderindo as companhias de MMN. Infelizmente, muitos ficaram amargurados com a experiencia. Essas pessoas descobriram que era dificil ganhar dinheiro nas companhias da Segunda Onda. Era um trabalho brutal, vinte e quatro horas por dia. Os distribuidores tinham de acumular estoques, atender a pedidos de produtos, falar perante multidoes em reunioes em hoteis, treinar novos recrutas e passar a noite inteira atendendo a telefonemas de sua linha descendente. Ainda eram obrigados pela companhia a
independentes, contratantes ou distribuidores, e tais participantes podem recrutar outros participantes.Comissoes, bonus, restituicoes, descontos, dividendos e outras consideracoes do programa sao ou devem ser pagas como resultado da venda de tal servico, produto, recrutamento, acoes ou desempenho de participantes adicionais.Um dos pontos-chaves para as empresas de Marketing de Rede tem sido inserir o foco no consumidor em todo o processo de desenvolvimento de produtos. Cada produto e criado e fabricado como se a empresa estivesse atendendo a um pedido de consumidor. Por esta razao, o processo comeca com uma avaliacao detalhada para assegurar que o produto vai atender as necessidades e as expectativas do consumidor. Tal avaliacao tera continuidade em cada estagio de desenvolvimento do produto, passando por pesquisa de mercado, analise e desenvolvimento de prototipos e testes com consumidores, ate o produto final.Tais empresas possuem uma equipe de profissionais altamente qualificados e treinados para atender as necessidades dos distribuidores, de forma a ajuda-los com todas as orientacoes necessarias para que o negocio se desenvolva cada vez mais. As mesmas apoiam seus distribuidores com um ativo programa de treinamento. Alem disso, os novos distribuidores recebem estimulos dos mais experientes, alem de conselhos e de toda ajuda necessaria para o inicio de suas atividades.Pouco a pouco, a medida que aprendem mais sobre os produtos, o plano de vendas e o Marketing da empresa, eles podem desenvolver os seus negocios independentes sobre uma base solida e atingir o sucesso desejado.
Um unico e pequeno gesto ou acao, ainda que minimo, tem o poder de transformar qualquer realidade (seja para o bem ou nao).E como o efeito domino: ao mexermos apenas em uma peca, fazemos todas se movimentarem de acordo com nosso desenho, seguindo o caminho esperado.A estoria abaixo e muito singela e nos mostra como o bem (ou nao) e contagioso. Espero que apreciem!Num bairro pobre de uma cidade distante, morava uma garotinha muito bonita. Ela frequentava a escola local. Sua mae nao tinha muito cuidado, e a crianca quase sempre se apresentava suja. Suas roupas eram muito velhas e maltratadas.O professor ficou penalizado com a situacao da menina. Como e que uma menina tao bonita pode vir para a escola tao mal arrumada?Separou algum dinheiro do seu salario e, embora com dificuldade, resolveu comprar-lhe um vestido novo. Ela ficou linda no vestido azul.Quando a mae viu a filha naquele lindo traje, sentiu que era lamentavel que sua filha, vestindo aquela roupa nova, fosse tao suja para a escola.Por isso, passou a lhe dar banho todos os dias, pentear seus cabelos e cortar suas unhas. Quando acabou a semana, o pai falou:- Mulher, voce nao acha uma vergonha que nossa filha, sendo tao bonita e bem arrumada, more em um lugar como este, caindo aos pedacos? Que tal voce ajeitar a casa? Nas horas vagas, eu vou dar uma pintura nas paredes, consertar a cerca e plantar um jardim.Logo, a casa destacava-se na pequena vila pela beleza das flores que enchiam o jardim, e o cuidado em todos os detalhes.Os vizinhos ficaram envergonhados por morarem em barracos feios e resolveram tambem arrumar as suas casas, plantar flores, usar pintura e criatividade. Em pouco tempo, o bairro todo estava transformado.Um homem, que acompanhava os esforcos e as lutas daquela gente, pensou que eles bem mereciam um auxilio das autoridades. Foi ao prefeito expor suas ideias e saiu de la com autorizacao para formar uma comissao para estudar os melhoramentos que seriam necessarios ao bairro.A rua de barro e lama foi substituida por asfalto e calcadas de pedra. Os esgotos a ceu aberto foram canalizados e o bairro ganhou ares de cidadania. E tudo comecou com um vestido azul.Nao era intencao daquele professor consertar toda a rua, nem criar um organismo que socorresse o bairro. Ele fez o que podia, fez a sua parte. Fez o primeiro movimento que acabou fazendo com que outras pessoas motivassem-se por melhorias.Sera que cada um de nos esta fazendo a sua parte no lugar que vive? Ou por acaso somos daqueles que somente apontam os buracos da rua, as criancas a solta sem escola e a violencia do transito?Lembremos que e dificil mudar o estado total das coisas. Que e dificil limpar toda a rua, mas e facil varrer a nossa calcada. E complicado mudar o mundo, mas e possivel plantar uma rosa azul.Um Salve a Vida!!!Beth Michepud Simplicidade - Quanto mais facil for explicar o plano, mais facil sera persuadir novos recrutas a assinar contrato. Quando as pessoas nao entendem como suas comissoes sao calculadas, a tendencia
e desconfiar que estao sendo enganadas.Tamanho Potencial da Organizacao - Dois fatores afetam o tamanho potencial de sua organizacao - largura e profundidade. Somente planos de matrizes estabelecem limites de largura. Mas todos os planos, exceto o binario (que e um tipo de matriz), limitam sua profundidade a um certo numero de niveis. A profundidade pode ser traicoeira. Um plano de emancipacao gradativa pode lhe permitir receber comissoes do dobro de niveis de um plano de nivel unico de seis degraus. Embora ambos sejam descritos como planos de seis niveis, um tem mais profundidade que o outro.Principio ou Fim de Linha - Alguns plano preveem comissoes mais elevadas no fim da linha - isto e, depois de voce ter se emancipado ou comecado a construir seus niveis mais baixos. Um plano desse tipo pode oferecer comissao de 1% no nivel um, mas de 20% no nivel seis. Planos de "fim de linha" desse tipo sao muito mais lucrativos a longo prazo porque o crescimento geometrico de sua downline concentra grande numero de pessoas nos niveis inferiores, onde suas comissoes sao maiores. Mas isso so funciona para distribuidores ambiciosos, energicos e persistentes que trabalham com empenho na construcao de uma organizacao suficientemente profunda para propiciar essas comissoes elevadas. De um modo geral fim de linha significa trabalho duro, gratificacao postergada e maiores recompensas a longo prazo; principio de linha significa mais dinheiro no comeco, com menos esforco, mas um potencial de menor ganho a longo prazo.Potencial de Lucro - A fim de estimar o potencial de lucro de um plano, recomenda-se o seguinte metodo:1.Verifique o desconto de atacado que a empresa concede as suas compras de produto. Como ocorre em qualquer negocio de varejo, a diferenca entre o seu preco por atacado e o preco pelo qual voce vende representa o seu lucro de varejo. Veja a margem de lucro que voce pode obter do nivel inicial ao mais elevado nivel de desempenho da empresa. 2.Calcule seu lucro de atacado. Ele e o lucro que voce obtem vendendo o produto por atacado na sua downline. Calcule a margem de lucro de atacado que voce teria vendendo aos distribuidores em cada nivel de desempenho disponivel na sua empresa.3.Num plano de emancipacao gradativa, ha um terceiro criterio - a porcentagem de overrides ou royalties de seus segmentos de emancipacao.Este metodo fornecera apenas uma estimativa aproximada de seus ganhos potenciais, mas lhe dara elementos que lhe permitirao comparar um plano com outro.Qualificacoes - Verifique a quantidade minima de pessoas necessarias para o plano que voce esta analisando. Essa e a quantidade de produto que voce precisa comprar por atacado todos os meses a fim se qualificar como distribuidor ativo. verifique igualmente a quantidade de produto que voce tem que comprar mensalmente para se qualificar em cada nivel de desempenho. Se o volume exigido for muito alto, voce podera acabar estocando mais mercadoria do que a sua capacidade de vende-la. Se for muito baixo, sua downline pode sentir-se desmotivada para vender o que quer que seja, uma vez que tem que comprar mensalmente apenas o suficiente para
seu consumo pessoal.Letra Miuda - Muitos planos de compensacao contem exigencias descabidas - condicoes raramente mencionadas aos candidatos e que muitas vezes sao excluidas dos videos e impressos de recrutamento - mas que, nao obstante, tem grande impacto sobre o seu negocio. Procure sempre saber quais sao as penalidades caso nao cumpra suas cotas mensais. Outra pergunta importante a ser feita e saber como o plano calcula suas cotas mensais. Todo volume de vendas e levado em conta ou apenas parte dele?Tipo de Plano - Voce deve compreender os pros e contras de cada tipo de plano e escolher o que atende as suas necessidades. Sao tres os principais tipos de planos: Emancipacao Gradativa, Matriz e Uninivel. Embora voce possa ouvir muitos outros nomes designando planos de compensacao, todos eles se encaixam numa dessas tres categorias. O plano Binario, por exemplo, e uma modalidade do Matriz e o plano Australiano e uma variedade do Uninivel.
maneiras de fazer com que um plano pareca mais lucrativo no papel, quando na realidade nao e mais vantajoso do que qualquer outro. A forma mais certa de saber isso e pesquisar e saber em quanto tempo, quantas pessoas e qual o valor das comissoes recebidas pelos distribuidores das varias companhias.A renda derivada de uma companhia de marketing multinivel, pode em geral, ser dividida em duas categorias: os lucros do varejo e a renda residual.Como nas vendas tradicionais, os lucros do varejo refletem a habilidade do distribuidor de vender um produto ou servico. Os lucros do varejo de uma companhia de marketing multinivel sao tipicamente pouco ou bem menores do que os de uma companhia de vendas diretas tradicional dependendo do foco de cada empresa, isto porque uma parte da margem foi desviada do ponto-de-venda para a porcao residual do preco dos produtos.As quantias normalmente alocadas para a distribuicao e propaganda pelas companhias tradicionais sao embutidas no plano de compensacao do marketing multinivel e pagas para a forca de vendas do distribuidor. Isso incentiva fortemente os distribuidores para que promovam os produtos da companhia utilizando a propaganda boca a boca. Isso tambem e a base para que muitos distribuidores facam um pouco cada um e se beneficiem coletivamente.E, do ponto de vista do gerenciamento corporativo, isso significa que, em vez de empregar capital de risco na propaganda, os custos com propaganda sao pagos e recuperados simultaneamente na venda de um produto. Isso ajuda as companhias a manterem o preco do produto baixo.Para maximizar os ganhos de um plano particular, e importante entender como isso funciona e quais sao as qualificacoes exigidas para ganhar todas as comissoes disponiveis. Em geral, os planos com qualificacoes mais altas exigem que os distribuidores despendam mais energia nas vendas de varejo e/ou no patrocinio da linha de frente do que os planos com qualificacoes menores, em contrapartida os ganhos residuais sao muito maiores.
A verdade e tao preciosa que precisa de tantas mentiraspara esconde-las.E acabamos por esconde-las ate de nos mesmos.Mais ainda que a enterrassemos bem no fundo da alma sabemosque a mesma esta la. Pois vez ou outra insiste em nos atormentar As garotas de hoje em dia sao frias. A maioria delas percebeu queser fofa e meiga em tempo integral custa caro; custa uma noite inteira delagrimas e um coracao partido...ValentinaDark Finjo nao saber que o tempo passa logoFinjo pra tentar conter a minha dorFinjo nao notar mais toda noite choroChoro de saudades do que ja se foiA que bom seria se o tempo voltasse Pra fazer tudo voltar novamente meu amorE como se a vida nunca acabasseReviver os passos seja como forLembrar-se do que foi bomMas tambem quero tropecar nas mesmas pedras do caminhoRefazer a mesma rota que meu coracao tracouDeixa-me voltar quero voltarEntrar na maquina do tempo e so ilusao, eu seiQuero voltar, quero viver o mesmo sonho E novamente encontrar voceAh que bom seria se o tempo voltassePra viver tudo de novo meu amorE como se a vida nunca acabasseReviver os passos seja como forLembrar-se do que foi bom,Mergulhar em uma dimensao surrealOnde so exista eu e voce. "Quem nao te procura nao sente sua falta. Quem nao sente sua falta nao te ama.O destino determina quem entra na sua vida, mas voce decide quem fica nela.A verdade doi uma vez so; a mentira cada vez que voce lembra. Entao valorize quem valoriza voce, e nao trate como prioridade quem te trata como opcao! Eu sou a que no mundo anda perdida, eu sou a que no mundonao tem norte, sou a irma do sonho ilusorio e desta sorte sou a crucificada adolorida.Sombra da nevoa tenue e esvaecida com o destino amargo,triste e desesperada, impele brutalmente para a morte.Alma de luto sempre incompreendida.Sou aquela que passa e ninguem ve aquela garota triste semexpressao, aquela que chora sem saber por que.Talvez eu seja alguem que veio ao mundo pra se ver, maisnunca se encontrouValentina Dark Gargalha, ri, num riso de tormenta,como um palhaco, que desengoncado nervoso, ri,num riso absurdo, inflado de uma ironia e de uma dor violenta.Da gargalhada atroz, sanguinolenta, agita os guizos,e convulsionando salta, gravoche, salta varado peloestertordessa agonia lenta.Pedem-se bis e um bis nao se despreza!Vamos! Retesa os musculos, retesanessas macabras piruetas de aco...E embora caias sobre o chao fremente afogado em teu sanguecoagulado e quente, ri!Coracao; tristissimo palhaco! ValentinaDark Sorri quando a dor te torturar e a saudade atormentar osteus dias vazios.Sorri quando tudo terminar, quando nada mais restar do teusonho encantador.Sorri quando o Sol perder o brilho, e sentires uma cruz nosteus ombros cansados e doloridos.Sorri; sorri, nas profundezas do seu desespero, vai mentindo sua dor, e ao notarem sua que tusorri, todos iram supor que es feliz..."(V. D.) (...) Mais uma vez aqui, perdida em meuspensamentos;Imaginando como, tudo poderia serdiferente...Valentina Dark Fechou as janelas pra calar o vento que anunciava atempestade.Pegou o lapis, encheu o peito de amor mas nao conseguiuconter a chuva. Libertou lagrimas velhas, derramou palavras sobre o papel.Valentina Dark Chorei vinte e
(2)E a area da Matematica que coleta, analisa e interpreta dados numericos para oestudo de fenomenos naturais, economicos e sociais. O estatistico planeja ecoordena o levantamento de informacoes por meio de questionarios, entrevistas emedicoes.Parafazer uma estatistica de uma partida de futsal primeiramente e preciso saberqual o objetivo da coleta dos dados e consequentemente saber o que coletar ecomo coletar, talvez mais importante que isso tudo e saber interpretar osdados, e para isso requer muita habilidade e pratica, alem de ter um amploconhecimento de todo o perfil fisico, tatico e emocional do atleta.Docontrario voce pode analisa-lo e ate mesmo julga-lo de forma totalmente equivocada.Uma veztracado o objetivo principal e com todos os dados coletados, a mesma analisepode ser util para outros objetivos. Minhaestatistica na Sociedade Esportiva Palmeiras tem como principal objetivo eespecificamente avaliar o volume da performance tecnica, como uma dasferramentas de avaliacao da parte fisica, e com os mesmos dados coletadosauxilio tambem a comissao tecnica, oferecendo informacoes uteis que podem serusadas ate para escalar a equipe que iniciara a partida, para alguma elaboracaotatica, definindo qual atleta e mais util em determinado momento do jogo, assimcomo para o controle da carga de treinamento.Osmesmos dados ainda podem ser uteis para a diretoria analisar o custo beneficiodo atleta, tanto para contratacoes como para dispensas de jogadores ereformulacoes de elenco.Portanto,com toda a evolucao do esporte, torna-se indispensavel o uso das planilhas descouts em jogos, desde que a mesma seja bem elaborada, bem interpretada e justa,alem de ser totalmente imparcial. Mesmo com pouca pesquisa cientifica em cimado assunto, mantem-se a maxima que contra dados e fatos nao existem argumentos.Valetambem ressaltar que nenhum software por mais sofisticado que seja, substituaum profissional capacitado a coletar e interpretar os dados.Palestras e cursos sobre o assunto mantenha contato:Email:mspreparadorfisico@hotmail.com(55)11 7880-7001Escrito por:Maurilio SampaioTavaresPreparador Fisico eFisiologistaReferencias:(1):http://www.infoescola.com/matematica/estatistica/ (2): http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/ciencias-exatas-informatica
meio de questionarios, entrevistas emedicoes.Para fazeruma estatistica de uma partida de futsal primeiramente e preciso saber qual oobjetivo da coleta dos dados e consequentemente saber o que coletar e comocoletar, talvez mais importante que isso tudo e saber interpretar os dados, epara isso requer muita habilidade e pratica, alem de ter um amplo conhecimentode todo o perfil fisico, tatico e emocional do atleta.Do contrariovoce pode analisa-lo e ate mesmo julga-lo de forma totalmente equivocada.Uma veztracado o objetivo principal e com todos os dados coletados, a mesma analisepode ser util para outros objetivos. Minhaestatistica na Sociedade Esportiva Palmeiras tem como principal objetivo eespecificamente avaliar o volume da performance tecnica, como uma dasferramentas de avaliacao da parte fisica, e com os mesmos dados coletadosauxilio tambem a comissao tecnica, oferecendo informacoes uteis que podem serusadas ate para escalar a equipe que iniciara a partida, para alguma elaboracaotatica, definindo qual atleta e mais util em determinado momento do jogo, assimcomo para o controle da carga de treinamento.Osmesmos dados ainda podem ser uteis para a diretoria analisar o custo beneficiodo atleta, tanto para contratacoes como para dispensas de jogadores e reformulacoesde elenco.Portanto,com toda a evolucao do esporte, torna-se indispensavel o uso das planilhas descouts em jogos, desde que a mesma seja bem elaborada, bem interpretada e justa,alem de ser totalmente imparcial. Mesmo com pouca pesquisa cientifica em cimado assunto, mantem-se a maxima que contra dados e fatos nao existem argumentos.Vale tambemressaltar que nenhum software por mais sofisticado que seja, substitua um profissionalcapacitado a coletar e interpretar os dados.Palestras e cursos sobre o assunto mantenha contato:Email:mspreparadorfisico@hotmail.com(55)11 7880-7001Escrito por:Maurilio SampaioTavaresSociedade EsportivaPalmeirasPreparador Fisico eFisiologistaRevista FutbolTacticoColunistaInternacional Referencias:(1):http://www.infoescola.com/matematica/estatistica/ (2): http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/ciencias-exatas-informatica
se tem de estrutura fisica e propor periodos derecuperacao para os atletas, sugerindo periodos de folga, minimizando aschances de lesoes. Infelizmente,o que se ve por ai, sao pessoas despreparadas e muitas vezes inabilitadas paraexercer e funcao de preparador fisico, pondo todo o trabalho a perder,submetendo atletas a treinos copiados,sem sequer entender o minimo das variaveis que envolvem uma periodizacaofisica, desrespeitando alguns dos principios do treinamento, como sobrecarga, especificidade volume e intensidade, entre outros, e as fases derecuperacao. Ou seja, gerando prejuizos, quebrando etapas do planejamento pornao poder usar os atletas nas atividades de treinos e jogos, as vezesencerrando projetos que podiam ser promissores.Enfim,os culpados por isso, sao as pessoas responsaveis pelas contratacoes, quandoacham melhor gastar mais em jogadores carissimos, estruturas que muitas vezesnao sao usadas e nem montadas de acordo com o que o preparador fisico precisa.Quandona verdade o ideal seria primeiro ter o profissional da confianca que cuida docorpo de quem faz o espetaculo, o atleta.Oassunto e extenso, daria para escrever varios livros, um filme, umdocumentario, ou seja, o assunto e muito amplo, e nem tampouco complicado.Masvale a pena refletir. AutorMaurilioSampaio TavaresPreparadorfisico fisiologistae-mail: mspreparadorfisico@hotmail.comFanpage: www.facebook.com/sampaiopreparadorfisico
maxima dos testes pre (FM1) e pos (FM2) treinamento em Kg e do VO2 maximo dos testes pre (VO2 1) e pos (VO2 2) treinamento em ml/kg/minDe acordo com o estudo acima, observa-se um ganho significativo para a melhora da resistencia do grupo dos atletas selecionados, sugerindo que com treinamentos com bola, aliado ao treinamento de forca, e possivel melhorarem de forma significativa a resistencia sem a presenca de corridas e treinamentos tradicionais.O objetivo dessa coluna nao e determinar o que devemos ou nao aplicar para a melhora da resistencia em atletas de futebol, e sim fornecer subsidios para que cada profissional agregue mais conhecimento e com isso possa cada vez mais aplicar treinamentos atualizados, especificos, proporcionado aos seus atletas menos desgaste, desnecessarios com corridas longas, e um maior aporte de rendimento. Por Sandro Sargentimhttp://www.universidadedofutebol.com.br/Artigo