o que aluno olhe para dentro de si e encontre a sua forma de pensar e a suapropria metodologiaPlanejamento nao tem comeco,meio e fimO estrategista tem que ter umavisao de mundo, ser flexivel e entender que as coisas mudam. Aqueles que vemcom uma ideologia pronta, nao servem para fazer estrategiaHoje vivemos o Dilema do T. Aspessoas olham tudo na horizontal, mas esquecem de ver na vertical, ou seja, aparte de cima da letra T, significa como olhamos hoje as coisas de formahorizontal e consequentemente de forma mais superficial. Ja a parte de baixo daletra T, significa analisar as coisas de forma vertical, ou seja, aprofundar.Hoje, o Google esta ai e achamos que ele e o oraculo, que ele nos da todas asrespostas, quando na verdade ele e a parte de cima do T. Bons profissionais decomunicacao aprofundam temas relevantes para defender ao clienteProfissionais de planejamentoprecisam apresentar ao cliente coisas que ele nao sabe sobre o mercado e marca,dados ele tem, inteligencia sobre os dados e caminhos a seguir, nem sempreDurante o evento, foi citado oBraincast de planejamento onde Ken Fujioka (presidente do GP) falou queprecisamos sair da bolha do escritorio da vila olimpia. Ir mais para a rua,entender mais o porque as pessoas estao comprando e como estao fazendo isso. Aivem uma opiniao pessoal, onde eu acredito que o profissional de planejamento,precisa ficar menos na sala de reuniao e mais na rua, pois o consumo ocorre noShopping e nao na sala de reuniao.Planejamento vive! Cheguei acitar uma entrevista que li do Ulisses Zamboni em 2010 (que coloquei na integrano meu livro) onde ele dizia que Profissionais de planejamento que tem umavida normal, entregam um planejamento normal. Mais tarde, na outra discussao(Com Fernando Diniz e Utymo Oliveira) foi falado muito do perfil maluco que oplanejamento possui, indo ao encontro do que Ulisses disse nessa entrevista de2010A entrevista voce pode ver nosite O Melhor do Marketing (http://www.omelhordomarketing.com.br/o-processo-de-planejamento/)O cliente nunca sabe o que elequer, a nao ser que ele quer resultados. As vezes, nem o resultado ele sabequal e. O diretor estipula uma meta que nem sempre tem embasamento e sim umchute e o gestor de marca quer um auxilio da agencia para que ela traga esseresultadoNa plateia do evento, estavaTatiana, gestora de marca da Nestle que deu uma dica aos profissionais deplanejamento tenha um saudavel desrespeito pelo seu cliente e mostre a elecoisas que ele nao sabe ou seja, apresentar estudos do Portal Exame, Veja,IstoE ou Ibope, disponiveis na Internet, nem sempre e o caminho, pois o clientetem o mesmo acesso.TGI, Marplan, Focusgroup,ComScore, Hitwise, nao sao mais privilegios das agencias. Esta mais dificilapresentar dados que o cliente nao saiba, mas nao e isso que ele espera daagencia, ele espera inteligencia estrategica de comunicacao, por isso, cada vezmais os profissionais de planejamento tem ganho importancia no processo decomunicacaoCoca-Cola, Unilever, Nestle,Kraft sao algumas das empresas que estao recrutando profissionais deplanejamento de agencias para seus times de marketingProfissionais de planejamentonao precisam se frustrar por nao ter as respostas. Nem sempre teremos. No mundocada vez mais gerador de dados, o que precisamos fazer e provocar. Planejamentoprovoca o cliente,