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Divisao Industrial da Galvao Engenharia, e deixar em liberdade aquele a quem as provas em cognicao sumaria apontam como mandante.No documento, Moro citou depoimento do engenheiro civil Shinko Nakandakari, acusado de ser um dos operadores do esquema de corrupcao investigado pela Operacao Lava Jato. Nakandakari afirmou que Dario Galvao Filho tinha conhecimento do pagamento de propina e que Erton Fonseca era subordinado a ele.Apesar da presuncao de inocencia e da excepcionalidade da prisao cautelar, a medida se justifica diante dos indicios supervenientes de que era Dario Galvao, como mandante, o principal responsavel pelos crimes no ambito da Galvao Engenharia, argumentou Sergio Moro.Sobre Guilherme Esteves de Jesus, o magistrado ressaltou que, alem das provas de materialidade e autoria de crimes de corrupcao e de lavagem, pesou o fato de ele ter suprimido documentos do local onde agentes da PF cumpriram mandado de busca e apreensao no dia 5 de fevereiro.As atividades de Guilherme Esteves de Jesus inserem-se neste contexto, ja que esta presente, em cognicao sumaria, prova de seu envolvimento direto em crimes de corrupcao e lavagem de dinheiro de cerca de US$ 8 milhoes, com destinacao das propinas a dirigentes da Petrobras e da Sete Brasil, salientou Moro.Conforme o despacho, no dia seguinte ao cumprimento de um mandado de busca e apreensao na casa do operador de pagamento de propina pela empresa Sete Brasil, ele tentou sacar R$ 300 mil de sua conta bancaria. De acordo com o MPF, a Sete Brasil ganhou licitacao da Petrobras para construcao de sonda e negociou com varios estaleiros. Seis sondas foram negociadas com o Estaleiro Jurong.Cada estaleiro tinha seu responsavel pelo pagamento de propinas. Guilherme Esteves de Jesus era o operador do Estaleiro Jurong, afirmou Moro. Alem disso, documentos e celulares apreendidos contem provas relevantes, conforme analise ja realizada dos pressupostos da preventiva. Ainda assim, e provavel que a busca revelasse provas ainda mais relevantes, nao fosse o episodio lamentavel, no qual a esposa de Guilherme, a seu mando e com o seu auxilio, subtraiu do local material probatorio ainda desconhecido, concluiu o juiz no despacho.Apesar de o MPF ter pedido a prisao preventiva de Lilia Loureiro Esteves de Jesus, mulher de Guilherme, o juiz indeferiu o pedido. Os dois presos serao levados para a carceragem da PF, em Curitiba.PF prende presidente do Grupo Galvao em nova fase da Lava Jato | Agencia Brasil
dos Trabalhadores de Ponta Negra, Marcos Martins de Souza, combateu a fiscalizacao afirmando nao ter ocorrido nenhuma reuniao previa sobre o assunto com a categoria, porem o supervisor de fiscalizacao atmosferica da Semurb, Evanio Mafra, foi claro em seu pronunciamento dizendo que a responsabilidade do isolamento acustico nao e dos musicos e sim dos empresarios. Os estabelecimentos e que tem que se adequar a lei e foram notificados para isso, completando, Essa e uma lei Federal nao tendo o municipio poder de legislar sobre essa materia, concluiu.O comandante do GAAM/GMN, Alexandre Melo, lembrou que alem da legislacao coibir a pratica de som fora dos padroes especificados na lei, o Ministerio Publico pos em pratica uma Acao Civil Publica determinando que os orgaos de defesa ambiental da capital monitorem e combatam a poluicao sonora. O juiz da 2a Vara da Fazenda Publica de Natal determinou a necessidade a adequacao a lei, que proibi niveis de ruidos acima de 50 decibeis.O trabalho sistematico do GAAM/GMN vem sendo responsavel apoio na seguranca preventiva dos fiscais da Semurb, que sao responsaveis pelas notificacoes e embargos aos estabelecimentos que descumprem a legislacao.Texto: Assecom GMN.Contato: assecomgmn@hotmail.com.
e a Semdes tem o objetivo de propor e conduzir a politica de defesa social no municipio, fomentando a prevencao da violencia, declarou.De acordo com o Coordenador de Operacoes do GAAM/GMN, Elias Cordeiro, a seguranca contou com medidas preventivas onde os guardas municipais efetivaram patrulhamento a pe, em motos e em viaturas. A solenidade foi finalizada no Centro de Estudos e Biblioteca Americo de Oliveira Costa, no bairro de Satarem.HistoricoO CGA Alexandre Melo juntamente com a GM Graca Melo realizam o evento ha nove anos. A preparacao para o desfile comeca cerca de tres meses antes, com a visita a escolas, postos de saude, conselhos comunitarios e outras instituicoes representativas da sociedade. Na ocasiao os estabelecimentos sao informados do tema que sera trabalhado no ano. Cada instituicao fica encarregada de coordenar a elaboracao dos trabalhos focados no assunto e estes serao apresentados a comunidade durante o desfile.Texto: Assecom GMN.Contato: assecomgmn@hotmail.com.
Escola Chama-Mare e 50 adolescentes beneficiados pelo projeto de seguranca preventiva da Secretaria Municipal de Seguranca Publica e Defesa Social (Semdes) participaram do momento.A aula-passeio teve saida do Iate Clube de Natal e percorreu o Forte dos Reis Magos, Boca da Barra, Redinha, Cemiterio dos Ingleses, Gamboa Jaguaribe, Ponte Ferroviaria do Igapo, Base Naval, Porto de Natal, sendo finalizado no local inicial de embarque. Durante cerca de 1h30 de passeio, as criancas puderam conhecer elementos da fauna e da flora do Rio Potengi, com destaque para a vegetacao de mangue e sua importancia para a harmonia da vida marinha.Informacoes da fauna e da flora da localidades foram repassadas para os adolescentesOs instrutores passaram informacoes importantes ligadas a educacao ambiental e a paisagem urbana de Natal, que pode ser admirada no decorrer da aula-passeio. No momento foram informados sobre os monumentos historicos e naturais da capital potiguar, como tambem a importancia de se preservar o Rio Potengi e sobre os danos causados ao meio ambiente por falta do saneamento basico.Segundo o guarda municipal e coordenador de meio ambiente do Prosemc, Elias Cordeiro, a aula teve o objetivo de trazer aos alunos uma reflexao critica a respeito das questoes ambientais no estuario do Rio Potengi. Com isso promovemos nos adolescentes a conscientizacao de preservar e conservar a natureza, alem de proporcionar uma otima visao da cidade de Natal vista a partir do rio Potengi, comentou.Video Da Aula Passeio:Link: Aula Passeio Prosemc Barco Escola Chama-mareTexto: Assecom GMN.Contato: assecomgmn@hotmail.com.Via ASSECOM
da psicologia, alcunha que, alias, so faz sentido dentro desse horizonte teorico/retorico. Por outro lado, o psicologo poderia assumir o "dever moral" de, atraves de sua intervencao, restaurar a equidade nessa relacao, saindo do ambito do profissionalismo e penetrando o campo da militancia.Alternativamente, o psicologo organizacional que nao aceita a priori uma tal perspectiva sobre o trabalho tera a liberdade para abracar a complexa realidade de seu campo de atuacao e o desafio constante que constitui sua compreensao.
um certo numero de pessoas comecou a demonstrar insatisfacao com esta visao e comecaram a propor uma nova visao acerca do erro humano, que significa nao usa-lo no sentido de culpar pessoas ou encontrar alguem responsavel, o que e praticamente o que acontece com maior frequencia sim, isso e um erro humano, sim, alguem foi o responsavel e a partir disso o colocaremos na prisao ou re-educaremos, treinaremos ou o demitimos, dependendo do contexto de trabalho em que a coisa acontece. Mas sob essa nova visao a que me referi diriamos nao, nao deveriamos abordar a questao do ponto de vista da responsabilizacao, nos deveriamos tentar entender que as pessoas, de fato, em condicoes normais de trabalho, tentam fazer o que elas pensam ser o melhor, elas nao tentam errar, ninguem tenta errar. E caso elas cometam um erro intencionalmente, nao seria um erro, claro, pois las teriam feito o que queriam fazer. Entao nos tinhamos esse debate acerca da nova visao e eu e outros colegas diziamos que nao, nos nao deveriamos ter qualquer visao sobre erro humano, pois nao e um conceito util...Entao...este debate esta ainda em andamento, e as correntes principais na literatura ainda falam de erro humano como se fosse um conceito importante.Entrevistador: Nos queriamos falar hoje sobre o que voce chama o Principio ETTO, um conceito importante para compreender falhas em sistemas complexos. Voce poderia nos explicar o que significa?E.H.: Bem, eu poderia comecar por explicar o que a sigla significa: ETTO Efficiency Thoroughness Trade-Off) significa Escolha Conflitante entre Eficiencia e Minuciosidade. E o que o principio aponta para o que acontece em praticamente qualquer coisa que fazemos: uma escolha conflitante entre diversos criterios, outras pessoas chamam de uma decisao sacrificante, pois voce sacrifica uma coisa para conseguir outra. Entao, e uma escolha conflitante, nesse caso, a principal escolha e feita entre EFICIENCIA que significa finalizar a tarefa, produzir o que se deve produzir e MINUCIOSIDADE que significa fazer as coisas buscando a perfeicao, checando o que ha pra checar, fazer as coisas corretamente, etc. E o que nos vemos e que...certamente na sociedade moderna(mas tambem em outras epocas) voce tem a mesma questao, voce nao consegue ser tao eficiente quanto gostaria nem tao perfeito quanto gostaria ao mesmo tempo. Simplesmente nao ha tempo suficiente para isso. Assim, voce muitas vezes tem que pular etapas, fazer sacrificios, buscar atalhos. Isso significa que voce deixa de buscar a perfeicao, voce e menos meticuloso do que aquilo que voce, no fundo, sabe que poderia ser, mas voce o faz, claro, pelo bem, pelo seu bem e pelo bem do trabalho que voce tem a realizar, de modo que voce e capaz de o fazer. Talvez, o mais obvio exemplo disso e aquilo que vemos nas disputas trabalhistas, algo chamado work to rule onde se passa a trabalhar apenas seguindo normas e procedimentos. Por que quando as pessoas discordam de algo e nao querem fazer greve eles podem trabalhar a regra: nos seguimos os procedimentos, seguimos as normas. Isso acontece no controle de trafego aereo, por exemplo, bancos fazem isso.
Entrevistador: Desacelerando o passo do trabalho...E.H.: Isso nao apenas desacelera o ritmo. Essa situacao mostra de fato que as coisas nao funcionam A NAO SER que facamos atalhos, A NAO SER que facamos escolhas conflitantes entre eficiencia e perfeicao.Entrevistador: Sim. Exatamente.E.H.: Assim, acho que esse e o exemplo mais poderoso que temosEntrevistador: Como esse principio se aplica a compreensao de falhas...E.H.: Sim se aplica, se queremos evitar o uso do conceito erro humano como explicacao de algo que deu errado. De vez em quando alguma coisa da errado e nos nos deparamos com resultados para os quais nao haviamos planejado, nem esperavamos, com situacoes que nao queriamos. A explicacao classica e dizer isto foi causado por um erro humano. Mas voce pode tambem dizer isto nao e um erro porque o que as pessoas fazem e tentar tomar os atalhos que repetidamente tomam e que normalmente funcionam. E elas continuam a faze-lo em situacoes onde, por circunstancias especificas, nao funcionam. Mas nao se pode chamar isso erro, pois isso e feito todos os dias e todos os dias sao recompensados por isso. Isso de fato permite-lhes realizar o trabalho com os recursos disponiveis, dentro dos limites de tempo, etc. E continuam a faze-lo em situacoes onde nao deveriam e os resultados indesejados surgem. Mas olhar para o passado e acusar isso e um erro humano nao nos ajuda em nada. Nos deveriamos entender que as pessoas fazem isso e que de fato elas precisam fazer isso. Bem ai depois voce vem e diz voce nao deveria ter sido tao rapido, voce deveria ter planejado melhor, pensado melhor. Mas como voce saberia disso antes do que aconteceu?Voce simplesmente nao pode.Entrevistador: Para onde isto nos leva em termos de prevencao de acidentes?E.H.: Bem, se voce quer prevenir acidentes voce precisa saber porque acidentes acontecem. E voce precisa conhecer os mecanismos dos acidentes. E se o mecanismo e Erro humano, voce tentara prevenir o erro humano. Se o mecanismo e que pessoas fazem escolhas conflitantes (trade-offs) e....bem todo mundo faz escolhas conflitantes, e se eu fosse trabalhar com voce eu buscaria conhecer a forma como voce faz os seus trade-offs para ajustar a minha maneira de faze-los de modo a termos um sistema estavel. Entao, nos temos que entender quais escolhas conflitantes sao feitas e sob quais condicoes elas sao feitas, pois tais escolhas poderao levar a acidentes.Entrevistador:...e aceitar isso como algo natural, e tentar conhecer melhor essa complexa interacao entre eficiencia e minuciosidade.E.H.: Eu acho que devemos tentar entender que ha uma certa regularidade na formacomo fazemos trade-offs. Que os trade-off s que eu faco nao sao aleatorios. Que eu aprendi que determinadas escolhas funcionam e que eu aprendi que sob determinadas condicoes uma determinada escolha e uma boa forma de sair de uma situacao adversa, economizando tempo, por exemplo. E que ha uma certa regularidade e que profissionais ligados a psicologia, fatores humanos, etc. deveriam tentar compreender aquilo que chamo de variabilidade do desempenho normal. E se voce entende a variabilidade do desempenho normal, voce podera saber em que condicoes a variabilidade pode
que atrasos de tempo existem, voce nao sabe como de fato este indicador funciona dentro do sistema. E agora nos EUA eles mudaram ao extremo esse indicador, para taxa de juros zero. E se isso nao funcionar, o que eles podem fazer? Eu nao acho que eles tenham uma descricao completa sobre o que as mudancas na taxa de juros fazem exatamente com o mercado. Talvez, todo mundo acredite que elas funcionam e essa e provavelmente a razao pela qual elas funcionam. Entao, eu acho que e um sistema psicologico mais que qualquer outra coisa.Entrevistador: Ha tambem muita fraude envolvida...E.H.: Oh, sim, muita fraude, (risos) muita ganancia e, mentiras e, deus sabe o que mais, e se voce viu os ultimos esquemas, o que e terrivel. Isto e interessante para psicologos, claro.Terceira parteEntrevistador: Em outra ocasiao, voce afirmou que racionalidade deveria ser considerado algo nao natural. Racionalidade e um artefato de um modo especifico de olhar o mundo, de pensar e nao um traco constante da cognicao humana. Certamente, a racionalidade, nos seculos XX e XXI, e considerada algo que deve se dar naturalmente para os humanos e voce considera que isso nao acontece na realidade.E.H.: Eu acho que o que nos normalmente chamamos racionalidade sim, mas eu acho que a racionalidade e um artefato da Logica. Se voltarmos a Aristoteles tentando em sua logica criar regras para o pensamento de modo a chegarmos em conclusoes acertadas e evitar conclusoes erradas. E essa transformou-se na norma da racionalidade.Entrevistador: As caracteristicas formais da pensamento.E.H.: As caracteristicas formais da pensamento. E por essa razao falamos em pensamento racional. Este debate tem sido particularmente intensa na area de tomada de decisoes onde temos teorias da tomada de decisoes racionais, embasadas pela nocao de homus economicus, o qual raciocina de acordo com a teoria economica. E voce tem teorias descritivas da decisao, teorias naturalistas e outras versoes, as quais alegam que as pessoas nao sao racionais nos termos em que boa parte das teorias da decisao supoem. E na verdade, de um modo geral as teorias tem aceitado tal fato. Mas nos tambem caregamos conosco a ideia de que racionalidade e o que Anderson certa vez fez a distincao entre cognicao quente e cognicao fria.Entrevistador: Anderson?E.H.: John...Anderson eu esqueco seu primeiro nome. Ele escreveu um livro sobre psicologia cognitiva nos anos 70. E ele usou os termos cognicao quente e cognicao fria. Cognicao fria e o pensamento racional. Cognicao quente e o tipo de coisa emocional, afetiva. E eu acho que em nossa cultura e, certamente na civilizacao ocidental, cultura crista, nos separamos a cognicao fria e a cognicao quente. E a racionalidade emocional nao e considerada racionalidade. Mas o fato e que o que fazemos todos os dias, em nossas atividades, nos nao conseguimos separar os dois. Nos agimos de modo sensato e eu acho que voce pode falar em uma racionalidade pragmatica ou producao de sentido, o que seria um termo melhor. Mas nao e racionalidade no sentido em que as pessoas usam quando dizem eu preciso tomar uma decisao racional, eu preciso fazer
uma escolha racional.Entrevistador: Entao racionalidade nao e sequer um ideal a ser buscado?E.H.: Eu acho que e, em grande medida, um artefato de nossa cultura. Voce nao encontraria uma mesma ideia de racionalidade em civilizacoes orientais. Entao nao e algo como uma dadiva de deus ou e pelo menos na cultura ocidental (risos) nao e uma dadiva universal e certamente nao e um traco da cognicao humana, porque a cognicao humana do modo como falamos hoje e focada no processamento de informacao, uma metafora introduzida nas decadas de 40 e 50. Antes nao existia isso e nos nao tinhamos as questoes que temos agora. Eu acho que a maior parte das ideias sobre cognicao hoje estao inspiradas em computadores digitais, o que significa apenas olhamos aquilo a que foi chamado cognicao fria: o ordenamento, passo-a-passo, o algoritmo etc. E as outras formas de cognicao, as outras formas de acontecimentos dentro da mente humana sao tao ou mais importantes e nao podem ser comparadas a computadores digitais. E portanto nos as deixamos de lado e tendemos a acreditar que elas nao estao ali.
os objetivos em jogo sao muito mais numerosos e complexos, ao passo que acentua-se tambem o interesse nas relacoes que a AD tem com aspectos do contexto das organizacoes de trabalho. Neste caminho, a imagem do processador de informacoes acrescentam-se outras e abrem-se as possibilidades de investigacao e, consequentemente, de inteligibilidade de aspectos e relacoes antes obscurecidas. Apoiando-se sobre um robusto corpo de pesquisas o presente artigo sugere a ampliacao do leque de questoes relativas a AD e apresenta as justificativas para tal sugestao. Isto posto, estruturamos o presente artigo da seguinte forma. A primeira parte apresenta um resumo do conceito de desempenho, um breve historico, as diferentes formas de avaliacao nas organizacoes de trabalho, sua integracao com outros subsistemas de Recursos Humanos e seus impactos para organizacoes e trabalhadores. Em seguida, analisamos a tradicao dos estudos sobre AD, explicitando e discutindo as premissas e pressupostos que subjazem a maior parte desses estudos, trazendo a tona suas limitacoes. A partir dai apresentamos alternativas a essas premissas, possibilitando a formulacao de questoes de investigacao distintas e permitindo a emergencia de outros aspectos do processo, antes obscurecidos. Em terceiro lugar, analisaremos as diferentes perspectivas acerca do que podemos denominar genericamente distorcoes deliberadas de avaliacao (Spence & Keeping, 2011) identificando pontos em comum e diferencas. Por ultimo, enunciaremos algumas proposicoes de pesquisa relevantes para o contexto organizacional brasileiro em dois eixos principais a) aquelas que apontam para uma melhor compreensao do processo de AD em si mesmo e b) aquelas que apontam para a AD como objeto privilegiado para a pesquisa sobre outros aspectos organizacionais importantes (cultura organizacional, valores, normas organizacionais, dinamicas de poder, etc.
processo em organizacoes de trabalho, a Avaliacao de Desempenho envolve diferentes agentes e multiplos interesses. A medida que os dados dai extraidos sao utilizados em diversos fins (identificacao de necessidades de treinamento, decisoes sobre salario e carreira, fundamentacao de casos judiciais, etc.)e alteram consideravelmente a dinamica grupal e organizacional, resulta ingenuo pensarmos que o unico interesse em jogo e o de aferir precisamente o desempenho de alguem.Finalmente, uma questao essencial que atravessa todas aquelas acima pode ser formulada da seguinte maneira:O conhecido modelo de DeNisi decreve muito bem os processos cognitivos envolvidos na Avaliacao e, portanto, e excelente para compreender como gestores captam, interpretam e julgam informacoes do trabalho de empregados com o objetivo de formular uma avaliacao de seu desempenho. Contudo, o modelo assume que entre a formacao dessa avaliacao e a atribuicao de escores nao ha tanta coisa pra se investigar. Pode-se dizer que e assumida (pelo menos implicitamente) a ideia de que a avaliacao formulada na cabeca do avaliador sera passada na integra para o papel, em forma de escores que a reflete de modo preciso. Mas e justamente no espaco entre a avaliacao formada e a atribuicao de escores que a investigacao deve proceder, posto que este utlimo momento constitui uma decisao, para a qual as informacoes de contexto necessariamente serao tratadas e poderao afetar a precisao com que a avaliacao sera retratada no escore. E necessario entao "abrir" o modelo precisamente nessa parte e integrar os resultados que ja foram alcancados por estudos nesse ambito. Dessa forma, alcancaremos uma compreensao mais completa do processo. E essa e premissa basica para que possamos estabelecer estrategias adequadas para garantir sistemas melhores.
Trata-se de tentar retratar o conceito como uma mera representacao de algo que existe la fora e nao como um conceito construido social e historicamente.(NOTA 3) Assim como a autora ao longo de todo o livro, utilizo aqui os termos repertorio e discurso como sinonimos.(NOTA 4) A construcao narrativa que sugere uma imagem de progresso e de fato uma das caracteristicas marcantes do discurso cientifico.