Descubra quais as principais barreiras que os empreendedores enfrentam na hora de inovar para executar seu modelo de negocio com excelencia.O ambiente corporativo esta cada vez mais complexo e com mudancas a cada dia mais aceleradas, obrigando as empresas a se questionarem continuamente sobre o seu modelo de negocio. Hoje, existem diferentes tipos de modelos de negocio dentro do mesmo segmento de mercado, e sua evolucao e rapida e constante.Considere o setor de supermercados, por exemplo. Os supermercados ha uns 20 anos se concentravam em oferecer para os seus clientes os produtos necessarios para a alimentacao e limpeza de uma casa. Hoje, eles ampliaram o seu modelo de negocio e oferecem eletrodomesticos, moveis, roupas, restaurantes, farmacias, servicos de jardinagem, servicos para carros, e esta lista so cresce. As redes de farmacias, como a rede Onofre, estao ampliando os seus servicos e inserindo nas suas lojas a estetica e o salao de beleza. As empresas que querem ser bem sucedidas neste ambiente do seculo XXI precisam rever continuamente o seu modelo de negocio e redefini-lo sempre que for necessario.Afinal o que e um modelo de negocio?Um modelo de negocio responde tres perguntas fundamentais. Quem e o seu cliente? Qual a proposta de valor para responder as necessidades do seu cliente? Quais sao os processos e recursos necessarios para entregar a proposta de valor? Simples? Nao e! Definir uma proposta de valor diferenciada nem sempre e facil. A proposta de valor responde a uma necessidade existente no mercado e, por isto, cria valor para o consumidor. Para um produto ser valoroso ele despertara no consumidor os pensamentos: eu quero, nada se compara e eu acredito. Alem disto, no modelo de negocio, a interacao entre os processos de entrega e de producao geram lucro para a empresa. Inovacao de modelo de negocio gera valor e nao novos produtos!Quais sao as principais barreiras para se inovar no modelo de negocio?Muitas empresas tem dificuldades de se adaptar rapidamente ao ambiente em constante mudanca. As principais razoes para esta dificuldade podem ser resumidas nas seguintes justificativas: 1) a inovacao de um novo modelo de negocio pode canibalizar o negocio atual; 2) a inovacao foca somente nos atuais clientes da empresa; 3) os executivos da empresa estao instintivamente orientados para o status quo, ou seja, estao voltados para minimizar o risco e a variabilidade; 4) os executivos sao complacentes depois de anos de sucesso do negocio atual, ou 5) os executivos se concentram somente nas areas de competencias atuais do negocio.Quais as possiveis dimensoes para se criar inovacao de modelo de negocio?Podemos distinguir quatro dimensoes principais para se inovar no modelo de negocios: 1) a oferta: As ofertas sao os produtos e servicos inovadores que levam valor para os consumidores. O IPod, IPad ou Itunes, por exemplo, sao produtos inovadores. Ainda podemos ter as inovacoes nas plataformas e as solucoes integradas. A Nissan criou uma plataforma de componentes para criar novas linhas de carros e utilitarios. A Disney e outro exemplo de plataforma: com os seus personagens a empresa cria uma serie de novos produtos e servicos. Nas solucoes,