Quadro Complementar / Tecnico da MarinhaResolucao Questao 10 - Administracao - 2012 - Prova Amarela10) Administracao estrategica significa aadministracao voltada para objetivos globais da organizacao a longo prazo. Paraisso, deve-se formular estrategias que reflitam a analise ambiental e ascondicoes internas da organizacao, capazes de atingir a missao e alcancar osobjetivos organizacionais, que busca diagnosticar as forcas e fraquezasinternas, bem como as oportunidades e ameacas externas, objetivando formularuma estrategia que compatibiliza aspectos internos e externos da organizacao,com o proposito de assegurar o sucesso da organizacao, e denominado de modelode analise(A) FF/OA.(B) de questoes criticas.(C) do portfolio de negocio.(D) do Mercado de Porter.(E) GUT.Resposta Comentada(A) Pagina 56. RENNO, Rodrigo. Administracao Geral para Concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.Entreas fases do planejamento, uma das mais importantes e a fase do diagnosticoestrategico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresapara que o gestor saiba qual a real situacao em que se encontra a organizacao epossa definir quais tipos de estrategia sao mais adequados no momento.Umadas ferramentas mais utilizadas e a analise SWOT (aeronimo dos termos em ingles: Strengths = forcas; Weaknesses = fraquezas; Opportunities =oportunidades; Threats = ameacas).Portanto,e uma analise das forcas e fraquezas da organizacao (ambiente interno) e dasameacas e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo)Aprincipal diferenca entre o ambiente interno e externo para o gestor e que noprimeiro caso (ambiente interno) as variaveis sao controlaveis, e no segundocaso (ambiente externo), nao Pontosfracos sao fatores internos que, de alguma forma, deixam a empresa emdesvantagem em relacao aos seus concorrentes. Podem ser, porexemplo, uma marca desconhecida no mercado, uma equipe desmotivada, produtosdesatualizados, alto endividamento da empresa etc.Jaos pontos fortes sao o contrario, ou seja, fatores internos que deixam aempresa em vantagem perante seus pares! Podem ser, por exemplo,clientes fieis, profissionais capacitados, uma logistica eficiente, produtosinovadores, custos baixos etc.Quandodizemos que os pontos fracos e fortes sao variaveis controlaveis, e porqueesses fatores podem ser trabalhados mais facilmente pelos gestores.Umamarca desconhecida (ponto fraco) pode ser melhorada com uma campanha eficientede marketing. Uma empresa endividada (ponto fraco) poderenegociar suas dividas ou conseguir parceiros que a financiem.Jaas ameacas e oportunidades sao variaveis externas e, a principio, naocontrolaveis!Se existe a possibilidade de que o governo lance uma nova legislacao que possaprejudicar sua empresa (ameaca), muitas vezes nao esta ao seu alcance evitarque a legislacao seja criada, somente adaptar-se aos seus efeitos, nao everdade?Portanto,as ameacas sao fatores externos (um novo concorrenteno mercado, um aumento nos impostos, uma aumento no cambio etc.) que podemprejudicar a empresa, e as oportunidades sao fatores externos que podembeneficiar a empresa (crescimentoeconomico do pais, a quebra de uma empresa rival etc.). Maxi Clutch em verniz. A Juliana nos enviou uma foto do Pequeno Principe Raul. Ele veste botinha em couro na cor preta confeccionada pela Michele Calcados.Parabens Raul pelo seu aniversario! Aceitamos encomendas do numero 32 ao 44 e entregamos em media de 15 a 20 dias. Os saltos vao desde salto sola (rasteiro 1cm) ao salto 14cm, saltos acima de 10 cm sempre com plataforma. Voce podera encomendar seu sapato no tecido da sua roupa ou em Couro na cor que voce escolher.