Que Conhecimentos e Habilidades o Gerente Deve Possuir Para Alcancar o Sucesso? Quais as Principais Habilidades Gerenciais?Nao importa a area da empresa em que voce atua, pois se voce ocupa um cargo gerencial saiba que 70% do clima organizacional e sua responsabilidade. E, para que voce se saia bem no cargo de Gerente, e necessario possuir alguns conhecimentos que podem leva-lo ao sucesso:A) Conhecimentos Tecnicos: Sao conhecimentos especificos para que o Gerente possa utilizar metodos, tecnicas e equipamentos necessarios a realizacao de determinadas tarefas. Esses conhecimentos tecnicos poderao ser adquiridos atraves da sua experiencia, educacao e / ou treinamento.B) Conhecimentos Interpessoais: Engloba conhecimentos e habilidades para comunicar, negociar, decidir, liderar, motivar, delegar, avaliar e treinar seus colaboradores.C) Conhecimentos Administrativos: Envolvem conhecimentos para planejar, organizar, coordenar e controlar as atividades, as pessoas e os recursos produtivos.D) Conhecimentos Organizacionais: Envolve habilidades e conhecimentos para que o gestor compreenda a complexidade da organizacao, seus aspectos estruturais, a filosofia, missao, valores, cultura, estilo de gestao e o ajustamento dos colaboradores a empresa, tentando conciliar os objetivos individuais aos objetivos organizacionais.E) Conhecimentos Estrategicos: Referem-se as condicoes para fazer funcionar a area pela qual o Gerente responde dentro de uma perspectiva de curto, medio e longo prazo. Possuindo esses conhecimentos o Gestor sera capaz de aplicar conceitos de forma a combinar as quatro areas ja descritas anteriormente, considerando os projetos economicos e sociais da empresa a realidade do negocio, as exigencias da conjuntura e estrategias para o futuro.Principais Habilidades GerenciaisExistem algumas habilidades que sao mais associadas ao sucesso gerencial, as quais deverao ser mais detalhadamente definidas com o passar do tempo Planejamento e Organizacao: capacidade de planejar e organizar suas proprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo objetivos mensuraveis e alcancaveis. Controle Administrativo: capacidade de valorizar a necessidade de controles e a manutencao deles sobre os processos. Delegacao de Tarefas: capacidade de utilizar de forma eficaz seus colaboradores, delegando-lhes responsabilidades conforme suas capacidades e focalizar onde melhor possa tomar decisoes. Analise de problemas: capacidade de buscar os dados pertinentes a um determinado problema e determinar o amago da questao. Julgamento: capacidade de chegar a conclusoes logicas com base nas evidencias disponiveis. Prontidao Decisoria: capacidade de decidir, julgar ou resolver problemas prontamente e bem. Comunicacao Oral: capacidade de se expressar com bons resultados em situacoes individuais ou grupais. Apresentacao Oral: capacidade de apresentar ideias e fatos de maneira clara e convincente. Comunicacao Escrita: capacidade de expressar por escrito suas ideias, de forma clara e objetiva. Persuasao: capacidade de organizar e apresentar ideias de modo a induzir o ouvinte a aceita-las. Sensibilidade e Flexibilidade: capacidade de perceber e reagir adequadamente as necessidades dos outros. Percepcao Auditiva: capacidade de captar informacoes relevantes a partir de comunicacoes orais. Amplitude de Interesse: abertura e diversidade de interesses. Interesse pelo ambiente pessoal e organizacional e desejo de participar ativamente dos acontecimentos. Energia: capacidade de atingir alto nivel de atividades (garra). Criatividade: capacidade de apresentar solucoes inovadoras para situacoes de trabalho. Lideranca: capacidade de levar o grupo a aceitar ideias e a trabalhar atingindo objetivos especificos. Aceitacao de Riscos: capacidade de aceitar riscos premeditados