diversas funcoes que a cultura pode exercer dentro de uma organizacao: ela define os limites, a coerencia nos atos dos empregados; da aos funcionarios uma sensacao de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e serio, trazendo motivacao e ainda fazendo-os se comprometer com interesses coletivos; reduz a ambiguidade, determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados. Algumas vezes ela funciona ate mesmo como um vinculo entre os funcionarios e a empresa, ajudando a permanecerem unidos atraves de normas do que se deve fazer e dizer. Mas sua principal funcao e distinguir uma organizacao de outra.A cultura organizacional, assim como a gestao das organizacoes, modifica-se com o tempo, ja que tambem sofre influencia do ambiente externo e de mudancas na sociedade. Entretanto, a cultura de uma instituicao tambem pode influenciar essa mesma sociedade.Em sua formacao existem os principios basicos da administracao, sua filosofia e valores que indicam a direcao para guiar procedimentos, para ditar como as coisas devem acontecer. Outra forte influencia na formacao da cultura de uma empresa e seu capital humano, seu pessoal. Cada individuo tem uma forma de pensar, principios e crencas diferentes. A juncao dessas pessoas dentro de uma mesma organizacao leva a uma condensacao de todos esses pensamentos diferentes, formando uma so cultura para todos se guiarem. A cultura dominante tem uma visao macro da organizacao e trata apenas dos valores centrais.Alem desta cultura principal, existem tambem as subculturas, que podem estar ou nao relacionadas entre si, ou que podem ate concorrer umas com as outras. Elas podem ser geograficas, departamentais ou situacionais. Os valores centrais da cultura dominante estao presentes nessas subculturas, porem sao incluidos valores adicionais e particulares de alguns grupos, equipes ou departamentos.A contracultura tambem existe nas organizacoes, e nada mais e do que um movimento reacionario, por parte de um grupo pequeno, ou ate mesmo grande, que quer reagir contra os valores tradicionais, que esta insatisfeito, e vive em busca de mudancas e inovacoes na cultura atual.Na formacao da cultura ha tambem uma forte influencia dos fundadores da instituicao, que estabeleceram diretrizes culturais, e que sao vistos com muito respeito, ou ate adorados, por grande parte dos colaboradores.VANTAGENS E DESVANTAGENSAlem de tudo isso, a cultura tambem ajuda na resolucao de problemas internos, diminui conflitos e diferencas, faz o controle da gestao, e desenvolve uma imagem positiva da organizacao na mente de quem a conhece.As desvantagens que a formacao de uma cultura organizacional pode vir a trazer e se ela puder de alguma forma, impedir que a empresa progrida, colocando obstaculos a mudancas, a diversidade, a fusoes ou aquisicoes.Podemos salientar uma serie de papeis positivos para a cultura dentro da organizacao:em primeiro lugar, proporciona um senso de identidade aos membros da organizacao,em segundo lugar, tem papel de divisor de fronteiras entre uma organizacao e outra.em terceiro lugar, favorece o comprometimento com algo maior que os interesses individuais de cada um em quarto lugar, estimula a estabilidade do contexto social, mostrando os padroes adequados aos funcionarios, diminuindo a ambiguidade no ambiente de trabalho.(Robin, p.503).Entretanto, a cultura pode se tornar um problema numa organizacao de cultura