A gerencia cientifica do trabalho.Nas ultimas decadas do seculo XIX , a economia e a experiencia de industrializacao , uma mudanca gradual conhecido como " segunda revolucao industrial ", cujas caracteristicas podemos destacar a predominancia da industria de bancos de investimentos , a separacao entre propriedade e gestao, a localizacao da maquina a vapor pela eletricidade , a adocao de sistemas de producao em massa, mudancas significativas no transporte , comunicacoes e utilizacao esta a aumentar , a fins de investigacao cientifica aplicada a atividade industrial.As contribuicoes da F.W. TaylorE neste contexto surge a teoria da administracao cientifica . Suas origens estao no pior XVIII e XIX foi Frederick W. Taylor (1856-1915) que formulou especificamente a teoria eo seu representante mais caracteristico .Taylor , engenheiro -chefe de uma fabrica , tentando estudar cientificamente as organizacoes a aumentar a eficiencia dos operadores. Isto levanta dois objectivos:Estabelecer da melhor maneira possivel para realizar uma tarefa . Relatorio de sistemas para motivar o funcionario a seguir essa sequencia . Estabelecer uma divisao inicial de trabalho: os responsaveis pela programacao e execucao. Os primeiros sao pessoas preparadas para estabelecer o momento mais adequado e de movimento para fazer uma tarefa e nao deixam nada ao acaso para os operadores, que se presume baixa inteligencia. As notas tem o direito de ter as caracteristicas dos trabalhadores ( selecao de pessoal ).A metodologia e as tecnicas utilizadas por, entre outros , o tempo eo estudo do movimento (isto e estabelecer o momento ideal para realizar uma tarefa eo tempo necessario, o trabalhador medio deve atender ) ea utilizacao de capatazes funcional ( e mais eficaz do que todas as operador depende de varios aspectos como mestres em questao , portanto, fornece uma diferenciacao de funcoes entre os capatazes ).Quanto aos incentivos e motivacoes sao principalmente economicos e estabelece uma individualizacao de recompensas (por conclusao de desempenho padrao).O conceito subjacente do homem e dupla: no caso dos engenheiros , eles sao considerados como individuos plenamente racional capaz de tomar decisoes otimas, enquanto os operadores sao considerados como maquinas envolvidas no processo de producao .Entre as criticas que tem sido a sua teoria, podem ser destacadas:Sua concepcao mecanicista do homem , juntamente com uma visao restritiva da motivacao , concentrando-se principalmente por razoes economicas. Ignorando a condicoes fisiologicas e psicologicas dos seres humanos. O alegado excesso de racionalidade analistas e projetistas na tarefa. Pobre consideracao do homem como social. A falta de enfase no estudo das relacoes humanas. Entre os principais seguidores do trabalho de Taylor, podemos citar H. L. Grantt (1861-1919) , que substituiu o sistema salarial baseado em taxas diferentes para cada peca de trabalho com o sistema premium. F. B. Gilbreth (1868-1924) , que introduziu o uso de pelicula no tempo e no estudo do movimento, e H. Emerson, que estava preocupado com os problemas de estrutura organizacional , tentando encontrar recomendacoes para aumentar a produtividade .A obra de Henry Lighthouse ( 1841-1925 ). A abordagem universalista ao estudo das organizacoes.Ele tambem era engenheiro e trabalhou para introduzir gestao cientista, mas a partir de uma perspectiva complementar