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(Jackson Rathbone), enquanto Stewart permanece ferida ao fundo. Esta e a terceira noite congelante seguida que o elenco tem trabalhado ate de madrugada, mas isso nao impede o set de se ter um clima caloroso e jovial. Pattinson faz caretas para a camara entre os takes e provoca sua colega por apenas ficar deitada no chao, em meio a toda a violencia vampiro-contra-vampiro. Voce quer que a Kristen nos de um pouco de vida ali atras?, ele brinca com o diretor. Kristen sorri. Estou me contorcendo aqui,, diz ela. Me contorcendo muito. Eu sei me contorcer muito bem.Os fas de Twilight tambem. Agora, por exemplo, milhoes deles em todo o mundo estao se contorcendo numa deliciosa agonia enquanto esperam New Moon chegar aos cinemas em 20 de novembro. No ano passado, Twilight, a primeira adaptacao da serie da autora Stephenie Meyer, faturou cerca de US $ 400 milhoes em todo o mundo e colocou Stewart e Pattinson no caminho para o estrelato e para a superespeculacao. Agora, a equipe esta de volta com New Moon, embora a sequencia seja um monstro diferente e um que nao e tao facil de domar. O segundo livro de Meyer e cheio de desgosto e tristeza, focalizando no percurso de Bella para a recuperacao apos Edward esmagar seu coracao em um milhao de pedacos e, em seguida, desaparecer. Alem do melodrama, o filme tem dar conta de muito pouco do sonhado Edward Cullen. Ao invez disso, o filme diz respeito principalmente a florescente relacao entre Bella e seu amigo Jacob (Taylor Lautner), que e transforma em um feroz lobisomem. Pattinson nao podia estar mais feliz com o seu papel reduzido. Foi um trabalho sem estresse, de tres meses,disse o ator de 23 anos, com seu charmoso sotaque britanico. Toda a pressao estava sobre o Taylor.New Moon Tao nao-BellaNa verdade, ninguem no mundo Twilight deveria sentir dor nenhuma. Claro, houve algumas mini-controversias. Primeiro, o diretor Weitz (A Bussola de Ouro) substituiu a condutora de Twilight, Catherine Hardwicke. Em seguida, Lautner fez campanha publicamente para manter o papel de Jacob, como o personagem ficou mais profundo (e alto). E recentemente, a atriz Rachelle Lefevre, que interpreta a vampira vingativa ruiva Victoria, foi substituida por Bryce Dallas Howard para o terceiro filme da serie, Eclipse, a ser filmado em breve. Cada uma dessas questoes alvorocou os fas mas aparentemente so reforcou seu compromisso com a franquia. Alguem poderia duvidar que New Moon sera um sucesso assim que o outono chegar? Talvez por isso e que o set pareca um pouco com um acampamento de verao embora um acampamento de verao muito frio, muito escuro e cheio de vampiros e sangue.De uma forma estranha, ha menos pressao desta vez, pois e algo que sabemos que as pessoas querem ver., diz o produtor Wyck Godfrey. Summit Entertainment, o estudio por tras dos filmes, ja provou que o filme vai ficar tao fiel a visao de Meyer quanto possivel. Eu disse a Summit que eles poderiam colocar um macaco falante para dirigir New Moon que ainda seria bom.disse Weitz.
Ja esta chegando o Natal outra vez???Nossa como o tempo esta passando rapido!Adoro Festas de Fim de Ano, especialmente o Natal. Muita decoracao, luzes, comidas, confraternizacao, tudo isso faz com que me sinta em outro lugar, nos traz renovacao e forca para continuar no ano novo que se aproxima.Mas a verdade e que prepara uma ceia de natal ou ano novo da trabalho, nao e mesmo.Mais da para ir preparando os pratos aos poucos, como iniciamos a semana do natal, da para fazer um prato a cada dia e assim sobra mais tempos para nos arrumar, nao e mesmo?Confira as dicas do site Disney Babble:Para quem faz questao de preparar uma boa ceia caseira, montamos um pequeno guia com dicas praticas de pratos que podem ser preparados com antecedencia, e ideias de como antecipar algumas etapas do trabalho. Assim, voce se programa, divide as tarefas e pode aproveitar com mais disposicao a noite tao especial.Aos cozinheiros e cozinheiras amadores que pretendem congelar algum prato, a principal orientacao e resfriar a comida rapidamente, logo depois de pronta. Nada de deixar dentro da panela, a temperatura ambiente.Para baixar a temperatura em pouco tempo, coloque-a no congelador em uma vasilha aberta. Assim que estiver congelado, feche bem, tentando retirar ao maximo o ar da embalagem.Outra tecnica e o que a gente chama de banho-maria invertido: voce usa uma bacia cheia de gelo em vez de agua quente, explica Nicolas Rodrigues, docente da area de gastronomia do Senac Aclimacao. O resfriamento rapido ajuda a manter o sabor e a textura dos alimentos, alem de evitar a proliferacao de bacterias.Em geral, comidas congeladas duram, no minimo, dois meses se ficarem em temperaturas entre -18 C e -23 C. E importante, porem, lembrar-se apenas de tirar tudo que vai usar um dia antes, e passar para a geladeira - mais uma vez, nada de deixar a temperatura ambiente.Para nao errar, faca uma lista para ter certeza que tirou tudo! No dia seguinte, dependendo do alimento, voce decide se vai para o micro-ondas, forno convencional ou panela, ensina a culinarista Samira Volcov, especializada em congelados.Para quem costuma reunir muita gente durante as festas, Samira tem uma dica de ouro: dividir as tarefas entre as pessoas que vao participar da confraternizacao. Tem muita coisa mesmo para fazer no dia. Por isso, em familias grandes, o melhor e cada um fazer um prato - todos ajudam e ninguem se cansa demais, sugere.Veja aqui algumas formas de adiantar a ceia.E Boas Festas!!! Linda flor em croche facil de fazer, para customizar aplicando em bolsas, boinas, blusas ou simplesmente usado como broche. O primeiro semestre de 2011 ficou marcado na memoria e no coracao dos Itaicabenses. A maior Acao Social ja realizada por este CVT teve inicio no mes de abril de 2011, com a realizacao de uma Gincana Social que envolveu os alunos do Projeto Garagem Digital, no total de 40 alunos (turnos Manha e Tarde). Durante os meses de abril, maio e junho os alunos do Garagem Digital se empenharam na arrecadacao de alimentos. Visitaram casas, comercios, realizaram rifas e promoveram
festas beneficentes. Ao todo foram arrecadados mais de uma tonelada de alimentos que foram convertidas em 96 cestas basicas e entregues a comunidades do Municipio. A entrega das referidas cestas contou com a presenca do Coordenador do CVT Pedro Henrique, do Prefeito Municipal Frank Gomes Freitas e seu Secretariado, dos Vereadores e de Diretores de Escolas. Parabens aos alunos do Garagem Digital 2011.1 pelo empenho e a todos os Itaicabenses que puderam dar sua contribuicao de solidariedade.
mercado, o MyLink e ativado pela voz, mas so responde entre 50 e 60 comandos. Entretanto, se for integrado ao Eyes Free, poderia se tornar um recurso bem mais intuitivo para os usuarios do iPhone 4s.De acordo com uma fonte do GM Authority, ainda nao ha uma data oficial para o anuncio da novidade, mas deve-se ouvir falar mais do assunto nos proximos 12 meses.
de Jobs, escrita pelo jornalista americano Walter Isaacson e lancada no ano passado. O afastamento de Jobs do comando de projetos da companhia foi uma deliberacao do conselho da Apple. Sculley, entao CEO, tomou partido na questao contra Jobs que, vale lembrar, fundara a Apple em 1976. Desprestigiado, o criador irascivel saiu. So voltou em 1996, quando Sculley ja havia saltado da grande maca. Passados 27 anos, Sculley admite arrependimento por nao ter conduzido de outra maneira a crise em torno de Jobs: "Sempre me pergunto por que nunca o procurei para dizer: 'Essa e a sua companhia. Pegue ela de volta'", diz. Ao mesmo tempo, ele defende que a saida da Apple abriu para Jobs uma jornada de amadurecimento fundamental para os anos dourados que viriam: "Quando voltou a companhia, ele era mais maduro, mais velho e mais sabio e, assim, se transformou em um otimo CEO." Sculley esta em Sao Paulo, onde participa, nesta quinta-feira, da abertura do Info Trends, evento sobre cultura digital promovido pela Editora Abril, que publica VEJA. Na entrevista a seguir, ele fala sobre os conselhos que dara durante o evento aos novos empreendedores, comenta os novos negocios em que esta envolvido e, e claro, faz um balanco sobre sua relacao com Steve Jobs, morto em outubro.Leia mais:Steve Jobs e a Apple: vida, invencao e memoria"O outro" CEO da AppleO senhor morou no Brasil na decada de 1970. Como foi essa experiencia? Isso foi em 1973, quando trabalhava na Pepsico. Vim ao pais para cuidar da Elma Chips. Morei em Sao Paulo, mas viajava muito para Curitiba, Porto Alegre, Santa Catarina e Belem.O que o senhor pretende dizer aos participantes do Info Trends? Fui convidado a falar sobre como nascem grandes ideias nas grandes companhias. Tambem vou contar um pouquinho sobre a minha experiencia profissional na Pepsico e na Apple. Em resumo, a minha apresentacao abordara metodos para desenvolver uma cultura de criatividade. Tipicamente, as grandes empresas tem dificuldade em aceitar o fracasso. Ja as companhias inovadoras aceitam melhor as falhas e aprendem com elas. E por isso que no Vale do Silicio o fracasso e visto como algo positivo. Ele faz parte do processo de aprendizado. Divulgacao/Info Trends John Sculley durante apresentacao no Info Trends, nesta quinta-feiraE importante falhar, entao, para alcancar o sucesso? Sim, e importante. As empresas tambem devem aprender a se adaptar a mudancas. Muitas pessoas acham que Charles Darwin (naturalista britanico, autor do classico Origem das Especies) falava sobre sobreviventes e derrotados, mas se voce estudar as suas teorias percebera que ele sempre destacou a capacidade de adaptacao das especies ao seu ambiente. Estamos falando sobre adaptacao e nao sobre forca. O mesmo acontece com as empresas. Ha 20 anos, a Kodak era uma companhia de 20 bilhoes de dolares. Neste ano, uma empresa de pouco mais de 12 meses, chamada Instagram, foi vendida por 1 bilhao de dolares, enquanto a Kodak declarava falencia. A questao e: por que uma empresa jovem resolveu um problema que uma gigante do setor de fotografia nao conseguiu resolver? Isso ocorreu porque parte dos funcionarios
da multinacional era composta por pessoas muito inteligentes, que vieram de importantes universidades, mas que nao tinham uma cultura apropriada para essa rapida mudanca de paradigmas. Se voce nao se adapta em momentos de ruptura, nunca se renovara de maneira efetiva.A Apple, que o senhor dirigiu entre 1983 e 1993, e hoje e uma das maiores empresas do mundo. E prova de que ela soube se adaptar a novas realidades? Com certeza. As pessoas sempre amaram musica, mesmo antes do iPod. O que aconteceu foi que a companhia descobriu que havia uma nova maneira de escutar musica. A tecnologia por tras do iPod veio de outras empresas, mas seu grande diferencial estava no design. Foi com Steve Jobs que descobri a importancia do design. Se voltarmos para a decada de 1980, veremos que a experiencia do usuario foi a grande sacada do Macintosh. O computador era bonito. O Steve nao era engenheiro, mas tinha bom gosto e entendeu o estilo. Ele era perfeccionista. O senhor fez um grande trabalho de marketing para a Pepsico e para a Apple. O que as duas companhias tinham em comum? A cada dez Coca-Colas vendidas nos Estados Unidos, uma Pepsi era comercializada. Fizemos pesquisas de mercado para entender como desenvolver um marca concorrente. A Coca-Cola descobriu uma forma nova de se apresentar aos consumidores e logo chegamos a conclusao de que seria necessario criar uma nova garrafa para a Pepsi, ja que a da Coca era muito mais bonita. Ela se encaixava perfeitamente na mao. Era perfeita. Fizemos uma acao e enviamos a Pepsi para 15.000 residencias. Criamos, entao, a primeira garrafa grande de plastico com o primeiro codigo de barras. Se o lider de mercado esta ganhando o jogo, entao voce tem de mudar as regras e comecar uma nova partida. Nao podiamos ser a Coca-Cola, porque ela ja era boa demais: entao, mudamos as regras e organizamos o Pespi Challenge. Em shoppings e em outros locais publicos, ofereciamos dois copos iguais, um com Coca-Cola e outro com Pepsi. Os consumidores eram encorajados a experimentar os dois produtos e apontar o preferido. Em seguida, representantes mostravam qual era o refrigerante escolhido. Tinhamos cameras que registravam a expressao dos fas de Coca-Cola descobrindo que haviam escolhido Pepsi. Em sintese, os americanos preferiam a Pepsi. Chamamos isso de marketing de experiencia. Quando encontrei Steve Jobs pela primeira vez, na decada de 1970, disse a ele que nao vendiamos o produto, mas, sim, a experiencia. E ele amou aquilo. Ele me apresentou o projeto do Macintosh, que ainda nao estava sendo desenvolvido, e me contou sobre o seu conceito. Em 1984, quando lancamos o computador durante o Super Bowl, nao mostramos o produto. Nao falamos sobre tecnologia, mas focamos na experiencia que aquela inovacao podia proporcionar as pessoas. O comercial teve grande repercussao e foi considerado um dos melhores da decada. Ou seja: apliquei o marketing de experiencia nas duas situacoes.O senhor disse que aprendeu a importancia do design com Jobs. O que ensinou a ele? Acho que ensinei a ele o que era esse tal de "marketing
de experiencia".O senhor leu a biografia escrita por Walter Isaacson? Nao, mas pelo que ouvi por ai o livro foi muito bem feito. A realidade e que o Steve sempre foi brilhante. Eu posso reconhecer nas coisas que a Apple faz hoje todos os principios que ele criou na epoca em que trabalhamos juntos, no inicio da decada de 1980. O que as pessoas nao sabem e que o brilhante CEO dos ultimos anos aprendeu muito ao longo de toda a sua trajetoria. A realidade e que o Macintosh fracassou e Steve ficou muito chateado. Ele comecou a culpar a mim e a todos pelo ocorrido. Culpou-me, por exemplo, pelo preco elevado do equipamento, mas a verdade e que aquela tecnologia era muito poderosa para a epoca. A decisao de afastar Steve da lideranca foi do conselho da Apple, que incluia Mike Markkula, um dos fundadores da empresa. Eles conversaram e, dez dias depois, disseram estar de acordo com o trabalho, mas nao com Steve. Tentaram conte-lo e ele acabou pedindo demissao. O Steve nunca me perdoou por isso. Aquela era a sua companhia. A empresa ja tinha feito a sua oferta publica de acoes (IPO) e tinha compromissos com seus acionistas. Tinhamos uma amizade e confiavamos um no outro. Depois que "brigamos", nunca mais voltamos a nos encontrar. Steve nunca me perdoou mesmo.Era dificil trabalhar com ele? O problema ali foi a mudanca de cultura. Inicialmente, e claro, a Apple era uma empresa privada, em que o fundador tem autonomia para fazer coisas da sua maneira. Quando abriu o capital na bolsa, a companhia passou a ter de seguir regras e regulamentos. Steve criou suas proprias regras. Isso causou conflitos. Jobs aprendeu muito depois de deixar a Apple. Quando voltou a companhia, ele era mais maduro, mais velho e mais sabio e, assim, se transformou em um otimo CEO. Eu acho que a Apple continuara tendo sucesso, porque ele criou um bom time. Tim Cook, atual CEO da Apple, sera capaz de dar continuidade ao projeto de Jobs? Com certeza. Acho Cook brilhante tambem. Acredito em toda a equipe. Jonathan Ive, vice-presidente de design industrial, e um otimo profissional.Desde que saiu da Apple, o senhor falou muito pouco sobre aqueles episodios. Por que? Durante 27 anos, preferi nao falar sobre o assunto. Ironicamente, Steve era muito calado e nao se abria com os outros executivos. Ha poucas pessoas no mundo que o conheceram como eu. Mas nunca falei sobre isso porque sabia que ele era uma pessoa discreta. Eu respeitava essa caracteristica dele.Se o senhor pudesse voltar no passado, o que mudaria nessa relacao com Jobs? Com certeza, muitas coisas. Eu acho que o conselho da Apple deveria ter escolhido Steve como CEO. Eles entrevistaram muitas pessoas antes de me escolher. Eu poderia ter sido contratado para dar a Steve todo apoio necessario na Apple, para ser um mentor. Assim, provavelmente as coisas teriam acontecido de outra forma. Eu e Jobs teriamos continuado nossa amizade. Eu era o CEO de uma empresa aberta e tinha de seguir regras, mas o Steve
queria seguir as suas proprias regras. Sempre me pergunto por que nunca o procurei para dizer: "Essa e a sua companhia. Pegue ela de volta." Era claro que ele era excepcional em termos de design de produtos e poderia ter sido um bom lider. Mas, algumas vezes, parece que ficamos cegos. Talvez um mentor pudesse ter me ajudado a enxergar isso na epoca. Desde 1995, o senhor tem atuado como investidor. Em que tipo de empresas tem apostado suas fichas? Tenho me interessado pelo setor de saude. Esse mercado movimenta 2,6 trilhoes de dolares nos Estados Unidos e e muito, muito maior do que o setor de tecnologia da informacao. Ninguem esta feliz com o seu plano de saude, e encontrei nesse nicho muitas oportunidades. Tenho apostado em algumas empresas, como o MD Life e o Careverge. Estou investindo nessas companhias e atuo como mentor, como acionista. Faco parte do conselho, mas nao sou o CEO de nenhuma delas. Ha muitas pessoas da nova geracao criando solucoes como Pinterest, Instagram, LinkedIn e Foursquare, mas eu nao posso ajuda-los. Eu sou da velha geracao e nao uso esses produtos. Nao sou usuario do Twitter e entrei no Facebook ha seis meses. Por outro lado, estou profundamente envolvido com o setor da saude. Durante os ultimos anos, estudei as politicas, os protocolos e a complexidade das empresas que atuam nesse mercado. Nessa area, sei que posso ajudar, porque entendo como integrar novas tecnologias a esses sistemas.O que o senhor acha do Facebook? O servico e o seu CEO/fundador (Mark Zuckerberg) sao brilhantes. Eu acho muito importante mante-lo na lideranca. O Facebook tem grandes desafios pela frente, principalmente na area movel, porque eles precisam descobrir como monetizar nessa area. Todo mundo esta caminhando para essa direcao, e o Facebook ainda nao aparece bem nesse segmento.
de produtos e ex-diretor de produtos ao consumidor do Yahoo!. O Yelp, que depende do Google para boa parte do trafego que recebe, provavelmente "vai adorar" o trafego encaminhado diretamente a ele pela versao do Siri que a Apple esta por lancar, disse.O Google continua a reinar no mercado de buscas, e a ser amado pelos consumidores devido aos resultados relevantes e pelos anunciantes por seu grande alcance. Rivais dotados de grandes recursos financeiros, especialmente a Microsoft com seu servico de buscas Bing, estao tentando ha anos, em vao, reduzir a lideranca do Google.Em lugar de concorrer com o Google nas buscas acionadas por palavras-chave -o que significaria combater algoritmos refinados por milhoes de buscas realizadas a cada dia-, a Apple esta tomando rumo diferente e concentrando suas atencoes em uma porcao menor e distinta do mercado de buscas, a que os usuarios recorrerao mais provavelmente quando estiverem fora de casa.Os setores cobertos incluem restaurantes, filmes, esportes, listas de empresas, mapas e enderecos - para os quais o que os usuarios desejam sao resultados curtos, rapidos e faceis de digerir, e nao a pesquisa mais extensa que eles costumam realizar com o Google. O uso crescente de aparelhos moveis para acesso a Internet reforca essa tendencia.Os anunciantes percebem o valor dessas buscas, estreitamente vinculadas a localizacao, momento e intencao de compra, segundo David Tennenhouse, executivo de capital para empreendimentos da New Venture Partners e antigo presidente-executivo da A9.com, a divisao de buscas da Amazon."E como se eles quisessem capturar so o melhor", disse Tennenhouse. "Sera que posso capturar algumas das buscas mais valiosas? Existe muito valor a explorar nisso".Ha muito em jogo, diz Oren Etzioni, especialista em buscas e inteligencia artificial no departamento de ciencia da computacao da Universidade de Washington."E dificil demais derrotar o Google nos computadores", disse, "mas as buscas moveis sao assunto muito diferente, e ainda nao esta decidido quem saira ganhando nesse segmento".Apple e Google sao rivais cada vez mais intensos, muito devido a concorrencia entre o iPhone e o sistema operacional Google Android para celulares inteligentes. A medida que essa rivalidade se intensifica, a Apple reduz sua dependencia de servicos do Google - mais recentemente, com o anuncio de que criara um servico proprio de mapeamento.O grupo de pesquisa eMarketer previu que o mercado de publicidade vinculada a buscas crescera em 30%, a US$ 19,5 bilhoes ante os US$ 15 bilhoes de 2011. O Google responde por 3/4 desse movimento.A empresa tem participacao menor, mas ainda substancial, no mercado de buscas moveis, que movimentou US$ 1,45 bilhao no ano passado. O Google ficou com cerca de metade do mercado, e a Apple com 6,4%, de acordo com a eMarketer, que preve que o mercado movimente US$ 2,6 bilhoes este ano.
Producao de pecas para TV da Apple ja esta adiantadaFoxconn deve receber pecas do suposto televisor da Apple no proximo trimestre. Se a informacao estiver correta, o lancamento pode acontecer ainda neste ano Desenho mostrando como podera ser o televisor iTV, da AppleSao Paulo A Foxconn deve receber pecas da suposta televisao da Apple ja no proximo trimestre, segundo o Apple Insider. A Sharp, fabricante de alguns componentes, entre eles o LCD, e uma das empresas que vai entregar pecas a Foxconn e, por conta disso, teria adiantado a producao.A expectativa do mercado e que a Sharp forneca as telas de LCD para a Foxconn. A parceria sera natural em funcao da Foxconn possuir 11% das acoes da Sharp e ter direito a 46,5% da producao de LCDs de sua fabrica, que fica em Sakai, no Japao.Ha poucas semanas, representantes da Foxconn confirmaram que a compra foi motivada pela producao da nova TV da Apple. Apesar do assunto ser tratado abertamente pela Foxconn, a Apple nao confirmou oficialmente sua intencao de produzir a TV. Existem especulacoes sobre o produto poder ser colocado no mercado antes do fim deste ano.O analista Brian White, do Topeka Capital Markets, afirmou, no comeco do mes, que fontes na Sharp teriam indicado que a TV da Apple possuiria um tipo especial de tecnologia de captacao de movimento. Um controle remoto com touchscreen tambem esta entre os rumores. Atualmente, a Sharp produz as famosas telas Retina display do novo iPad. Novo Iphone 5 Apple encara Google com sistema de mapas e melhoras no SiriSAN FRANCISCO, Estados Unidos (Reuters) - A Apple revelou seu novo sistema de mapas para aparelhos moveis e melhorou as capacidades de busca de seu assistente de voz Siri, levando concorrencia a territorios dominados pelo Google.O presidente-executivo da companhia, Tim Cook, que substituiu Steve Jobs em agosto de 2011, comandou o lancamento dos novos servicos -entre os quais um servico de mapas proprio, melhoras no software Siri e uma barra de buscas no navegador Safari- como parte de um esforco para conter o Google e sua plataforma Android, que registra rapido crescimento.A Apple modificou diversos aspectos de seu sistema operacional movel para convencer mais usuarios a se manterem dentro de seu ecossistema. As mudancas marcam um reforco do arsenal da Apple, que busca manter controle pleno sobre seu ambiente de aplicativos e hardware, mantendo vantagem diante de fabricantes de aparelhos equipados com o Android, como a Samsung Electronics.Mas o ponto alto do evento foi o lancamento do servico de mapas da Apple, depois de anos de desenvolvimento, como desafio direto ao Google Maps, uma das funcoes mais populares tanto nos celulares inteligentes equipados com o Android quanto no iPhone.O novo sistema operacional movel da Apple, o iOS6, estara disponivel a partir do final do ano e vira com o sistema de mapeamento "construido da base ao topo", disse Scott Forstall, que comanda a area de software da Apple.O novo sistema substituira o Google Maps, que ate o momento vinha carregado automaticamente no iPad e iPhone, pelo aplicativo Apple de mapeamento, o que representara grande reves