dirigir, coordenar, supervisionar, controlar e fiscalizaros projetos e atividades relativas a area de saude e assistencia ao pessoal daCorporacao. Portanto com estas atribuicoes e por ser um departamentonovo, tem apenas tres anos da sua criacao (2009); entendeu-se a necessidadepremente de confeccionar o Plano Estrategico do DSAP, voltado para asnecessidades inerentes a area de saude da PMDF; com um espaco temporal de cincoanos, ou seja, de 2013 a 2018; que visa nortear o alcance dos seus objetivos emetas estrategicas neste espaco de tempo, ou seja, nos proximos cinco anosvindouros.E impossivel conceber as atividades das organizacoes sema criacao de valor para o beneficio da sociedade, sem a intencao de servir aocliente ou sem o desejo das pessoas de nela se engajarem produtivamente.Todas as organizacoescompetem por recursos, mercados, clientes e prestigio. Todas elas atuam comoagentes ativos em um dinamico contexto de incerteza devido as rapidas mudancasque ocorrem nas sociedades, mercados, tecnologias, no mundo dos negocios e nomeio ambiente. tudo isto exige de seus gestores, de um lado, uma compreensaoabrangente das dinamicas e tendencias em seus respectivos setores de atuacao;de outro lado exige certamente a elaboracao de estrategias criativas queinspirem as pessoas a assegurem um desempenho superior capaz de garantir asustentabilidade da organizacao em um mundo de negocios cambiante e mutavel.(CHIAVENATO, 2010, p.4).1.1Objetivos - Geral e EspecificosEste trabalho cientifico temcomo objetivo geral analisar qualitativamente a implantacao do planoestrategico de uma empresa publica militar da area de saude. Busca-seidentificar o panorama ora encontrado dentro dessa instituicao que apresentaserios problemas de comunicacao; bem como analisar em que nivel esta amotivacao dos funcionarios na empresa com relacao a implantacao deste plano. Fazeruma analise das mudancas ocasionadas na Corporacao e, finalmente, buscarestrategias para a melhoria, se necessario, da adaptacao dos colaboradores aonovo cenario, com a implementacao do plano estrategico desta instituicaopublica militar.Por ser uma empresa militarpautada na disciplina e hierarquia e que tem uma cultura organizacional bemdefinida e bastante inflexivel, observa-se a necessidade de mudancas e quebrasde paradigmas com o objetivo de traze-la para uma gestao mais moderna eparticipativa com enfase nos resultados e valorizacao profissional, tendo comoobjetivo final a melhoria na qualidade dos servicos prestados aos usuarios. 2. FUNDAMENTACAOTEORICA2.1.Breve historico sobre Planejamento EstrategicoNa verdade, o planejamento euma atividade muito antiga que se iniciou quando o homem comecou a decidir,quando teve que pensar e passou a cacar pescar e lutar para a suasobrevivencia, a estrategia sempre esteve presente como um plano antecipado doque fazer para ser bem sucedido. Esta atividade, porem, no decorrer dosseculos, vem se aperfeicoando. As decisoes seguem uma sequencia em queinicialmente elabora-se uma analise, depois, definem-se escolhas que sematerializam na conclusao, pela execucao de acoes estabelecidas na estrategia.Portanto, a estrategia e umaabordagem competitiva. A competicao e tao velha quanto a vida do nosso planeta.Nas guerras, na execucao de grandes obras, na organizacao de sistemas sociais,o planejamento, ainda que sem as caracteristicas da sociedade atual, vinha deforma ainda embrionaria, sendo pensado e, passo a passo, implementado.Drucker (1992) consideraestrategia como um conjunto de hipoteses a respeito da realidade; os cenariosonde se desenvolvem as empresas; exige que se saiba qual e o nosso negocio e oque ele deveria ser.Sun Tzu