Eis uma "postada" que nao queria ter a necessidade de fazer.Sem demais blablabla, leiam o post do Fabio do VOLhttp://www.vivaolinux.com.br/artigo/Tragedia-em-Nova-Friburgo-RJ/Para ajudar seguehttp://www.clicrbs.com.br/especial/rs/portal-social/19,0,3175743,Saiba-como-ajudar-as-vitimas-da-tragedia-do-Rio-de-Janeiro.htmlNa Tchelinux saiu esta thread http://groups.google.com/group/tchelinux/browse_thread/thread/bb8ec8f86671e14a Finalizando a manha agil do VIII Seminario de Gerenciamento de Projetos do PMIRS, a palestra "Gerenciamento Agil de Projetos: aplicacao em produtos inovadores" por Edivandro Carlos Conforto.Nao vou negar, que minha principal ida a esta palestra foi pagar uma divida com o Edivandro, que conheci no seminario do ano passado, ja que ano passado perdi a palestra dele, inclusive, curiosa historia de 2010.Estava ele conversando com alguem no stand do PMIRS, posso errar a pessoa entao nao citarei, e eu cheguei por ali conversar fiado com outra pessoa, mas acabei ouvindo por cima o assunto, e era Metodos Ageis, de pronto e comumente, chego de bicao no assunto e no desenrolar, comentei que perdi uma palestra sobre o assunto, em que ele mencionou que era a dele, e entao tive um resumo em particular desta.A base do que ele apresentou ano passado foi a sua dissertacao, "Gerenciamento agil de projetos: proposta e avaliacao de metodo para gestao de escopo e tempo"e este ano o seu livro "Gerenciamento agil de projetos aplicacao em produtos inovadores" um apronfudamento da mesma com a inclusao de outros autores.Citando os pontos que me chamaram a atencao, ele iniciou apresentando informacoes sobre inovacoes, como os 7 principios da inovacao segundo Steve Jobs, em livro recente sobre o mesmo, recitou a maxima que tenho usado de "as vezes nao vale o que se sabe, mas conhecer quem sabe", e que querendo ou nao, um projeto inovador deve ser planejado por 1 ou 2 semanas, para nao se fazer "caca" e a perder-se a oportunidade da inovacao.Ressaltou os Principios do Gerenciamento Agil Projetos (GAP) e os Principios dos Metodos Ageis, e aquela parte bonita de passar valor e desafiar a equipe para se obter bons resultados, e algo que desconhecia, que o que chamamos de quadro Kanban, de uma forma pouco diferenciada, e chamado de quadro semantico pelo pessoal da area de design. Mencionou sobre com e importante o ambiente inteiro estar em sinergia para o desenvolvimento de novas ideias, e exemplificou com o segredo por anos guardado dentro da Toyota, o mitico Oobeya Room. (fonte imagem)Concluindo desafiando/ idealizando, a criacao de um toolkit de praticas e pessoas para a gestao de projetos. basicamente reprisando o topico criado na na comunidade Gremio http://www.orkut.com.br/Main#CommMsgs?cmm=22731&tid=5653017181696079026&na=1&nst=1"Bem, hoje no 8o Seminario de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS, houve um painel com a presenca da conselheira do Internacional, Diana Oliveira, e o conselheiro e presidente da Gremio Empreendimentos, Eduardo Antonini, mediado pelo jornalista da RBS Lasier Martins.Tudo ia bem, sem contar o fato de nao haver numeros e objetividade pela parte colorada, mas aceitavel, visto que nao fazem o Gerenciamento de Projetos da reforma do Beira Rio, eles delegaram tudo pra terceiro, ou seja, se der M, eles vao julgar a culpa no terceiro... eu nao fico seguro trabalhando assim... mas enfim...Pela parte gremista, o Antonini sabia do que tava falando, e ate colorado teve que respeitar o