Depois de uma temporada afastado, estamos de volta e dessa vez viemos com tudo. Comecamos dando uma renovada na layout do Blog, e mudamos nosso Logo. Agora estamos prontos para darmos continuidade a Selecao de Colirios e Divas, entao corra e faca logo sua inscricao. Nao deixe passar essa oportunidade!!!Abracos Colirios Teen Devido ao baixo numero de inscricoes para o Concurso Nacional Miss e Mister Colirios Teen, a Selecao que seria feita ontem (12) foi adiada para o dia 19 de junho, entao nao perca tempo e faca sua inscricao. Veja AQUI as Regras do Concurso!Abracos ADM Colirios Teen quer? quer. nao quer? nao fode. *-* Ninguem nunca vai conseguir ocupar o seu lugar no meu coracao sabia ? ........ qnd vc e legal com a pessoa dms ela comeca a te usar,depois desapega ela sente sua falta e quando perde ela ver o qnt era bom ter vc por perto *-*by Iago Santana to ocupado. fazendo o que? te ignorando. Ate entao, o unico tempo que eu conhecia, era aquele marcado por ponteiros. Doia bem menos e a minha pressa era menor.by Iago Santana deixa de ser nomade e mora em mim. *-* Esta e a segunda postagem de um total de 4 onde apresentaremos, atraves de um estudo de caso, algumas dicas praticas de como calcular os custos de servicos de uma empresa (ficticia) do ramo de hotelaria. Nesta segunda parte veremos como identificar as atividades principais, os objetos de custos e os direcionadores de custos de uma empresa de servicos (...)Etapa 1- Identificacao das atividades relevantes e dos objetos decustosPodemosdefinir Atividade como uma acao capaz de consumir recursos (materiais,mao-de-obra, etc.). E importante ressaltar que identificaremos apenas asatividades consideradas mais relevantes para que a empresa execute os seusservicos.Adivisao da empresa em departamentos (departamentalizacao) e setores ajudara naidentificacao das atividades-chaves. Outra dica para facilitar neste metodo de identificacao e criar umfluxograma do processo produtivo da empresa. Esta ferramenta mostrara tambemcomo os departamentos / setores interagem entre si. Precisamos,agora, definir quais serao os objetos de custos. Lembremos que Objetosde Custos representam os produtos ou servicos que receberao os custos procedentesdas atividades. Um objeto de custo pode ser qualquer coisa para a qual sedeseja realizar uma avaliacao de custos.Emnosso estudo de caso especifico, tomaremos como objeto de custos os alojamentosdo Hotel QualquerUm. Vejam bem: nao calcularemos os custos individuais poralojamento, que corresponde a um total de 10, mas vamos separa-los por tipos: Suites Individual, Suites Casal e Chales.Estes, portanto, serao nossos objetos de custos.Etapa 2 - Identificacao dos direcionadores de custosConformeafirma Elizeu Martins em seu livro sobre custos, os direcionadores de custossao a espinha dorsal do sistema ABC.Asatividades precisam de recursos para serem desempenhadas; os objetos de custos seutilizam das atividades para serem produzidos. Entao, a funcao dosdirecionadores de custos e alocar os custos as atividades e estas aos objetosde custos. Asrelacoes atividades/recursos e objetos de custos/atividades e seus respectivosdirecionadores de custos estao representados atraves da figura 2 e 3 (abaixo).Obs.Como ja mencionamos em outras oportunidades, um mesmo recurso pode serclassificado como um custo direto (CD), indireto (CI) e/ou despesa (Desp). Em sintese:Direcionadores