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na Diversidade-Cultura na Infancia,realizada pela SID em outubro de 2008 em parceria com a rede Cultura Infancia, Fundacao Orsa e SESC-Sp.Nesta ocasiao reuniram-se as 215 iniciativas premiadas em edital nacional lancado em 2008.O objetivo do encontro foi promover discussao sobre uma politica nacional de transmissao e preservacao da Cultura da Infancia; por meio de acoes que fortalecam os direitos da crianca,segundo estabelecido no Estatuto da Crianca e do Adolescente;propiciar a sensibilizacao e formacao dos profissionais das intituicoes selecionadas,ampliando os saberes e fazeres artisticos que valorizam a cultura ludica local e a cultura da Infancia no Brasil.Cleia Alves (Ass.Comunicacao)
saberes e vivencias que deixarao marcas inestimaveis. E um momento tao especial para o aluno quanto para o alfabetizador. Voce educador, ja parou pra pensar o quao voce e importante para os pequeninos? O quao sua imagem e suas atitudes sao um espelho para estas criancas?Por isso alfabetizar e uma acao importante e nao deve ser feita de qualquer jeito ou ao bel prazer. E necessario consciencia, responsabilidade e acima de tudo amor. Muito Amor.Pense nisso.
Continuando as postagens sobre o topico Historia da Educacao temos agora outro:PERIODO ORIENTALSe da o surgimento da escrita;Ocorre a transicao da sociedade primitiva para a civilizacao;Surgimento da cidade e do estado;Mantinha a cultura dominante atraves da educacao.Novamente vemos o misticismo ou o esoterismo como caracteristica presente na educacao, em que temos o conhecimento da escrita restrito devido a seu carater esoterico.Em breve veremos: Periodo Grego, Romano, Medieval, Renascimento e Moderno e poderemos entao compreender um pouco mais sobre esse tema tao amplo que e a educacao.Fonte: So Pedagogia Pessoal, atraves do site Nova Escola cheguei nesse instituto (INSTITUTO AVISA LA) que tem coisas interessantes para a area de formacao do pedagogo ou de qualquer profissional da area educacional.A revisa eletronica esta fantastica e tem temas legais. Tem desde questoes do sistema respiratorio ate dicas de sites de literatura.Vale a pena ver: CLIQUE AQUI Gente, hoje e o Dia do Circo, e em nossa area de atuacao que e a Pedagogia, nao podemos deixar passar em branco.Faca uma atividade com seus alunos, leia pra eles a historia do dia do circo, incentive as criancas e conhecer a quem sabe participar de uma atividade circense.Voce sabia que o circo surgiu na China? Pois e. Era uma sequencia de exercicios de treinamentos dos guerreiros. O rei gostou da ideia e instituiu que todo ano houvesse tal comemoracao com acrobacias e contorcionismos.Ja no Brasil o circo comeca a ter destaque no final do seculo XIX instalando-se em periferias e tinha como principal personagem o palhaco, que diferente do palhaco europeu, que se comunicava pela mimica, o nosso era falante, malandro, cantava e tocava instrumentos.E por que essa data?O dia 27 de marco e uma homenagem ao palhaco brasileiro Piolin, que foi um icone da "palhacada" e tinha muita criatividade e era comico. A verdadeira arvore genealogica do saber.CLIQUE AQUIFONTE: REVISTA NOVA ESCOLA As Olimpiadas de Londres comecaram em 25 de Julho de 2012 com o maior fiasco quando, os responsaveis pelas bandeiras estenderam a bandeira errada no jogo entre Coreia do Norte e Colombia. Em vez da bandeira da Coreia do Norte estenderam a da Coreia do Sul. E so para piorar, os 2 paises estao em guerra, podemos dizer. O time da ki-bola sub 11, do qual eu sou um dos goleiros, ja jogou 4 partidas pelo citadino de Lages,e somou 9 pontos. Agora enfrentaremos o time de Correia Pinto em data ainda indeterminada. Prometo fornecer mais informacoes assim que for possivel.Torcam por nos!!! Pelo jeito ele vai ficar! So esta semana o time ingles Arsenal recebeu 3 propostas oficiais do Manchester United, Manchester City e Juventos, todas elas pelo holandes Van Percie e tambem todas rejeitadas. Todos os 3 times ofereceram em torno de 12 milhoes de euros pelo jogador, mas mesmo assim o Arsenal quer mais do que o dobro disso; ele quer no minimo 25 milhoes para liberar o atacante. Parabens corintiano! O seu time acaba de contratar Paolo Guerrero, atacante peruano e foi contratado antes mesmo de passar pela ultima bateria de exames, que acontecerao nesta sexta-feira a tarde. O jogador
Foi uma abertura espetacular, inimaginavel e muito criativa lembrando tudo o que a Gra-Betanha passou. Muito bem bolado, pode se dizer, e que imaginacao, nao? E a rainha Elisabeth "pulando" do helicoptero?!!! he! he! he! Mas tudo isso nos faz pensar: como sera aqui no Brasil? O Barcelona contratou o meia portugues para ser o substituto de Keita. Depois de jogar em bons times como Tottenham e Manchester United, agora o meio-campista esta a caminho do Barcelona. Mas ele nao era a primeira opcao do time de Lionel Messi e, sim o elevado Javi Martinez. Porem o seu time (Atletico de Bilao) pediu 40 milhoes de euros pelo jogador, o que fez com que o clube perdesse o interesse. Entao Joao Moutinho se despede de seu atual clube, Real Sporting, e da boas-vindas ao Barcelona. Aqui tem de tudo!!! O Brasil estabeleceu uma meta de 30 medalhas para 2016! Mas eu pergunto: o que esta sendo feito para que isso aconteca? O Brasil so tem destaques em esportes simples como futebol e voleibol que precisa-se, apenas de uma bola para se jogar. Infelizmente o Brasil nao investe nos atletas. Sao os atletas que investem e acreditam em si mesmos. Mas como vamos nos destacar em esportes como argolas, ginastica olimpica se os mesmos requerem uma estrutura diferenciada? Sem investimento, o encontro entre talento e oportunidade fica complicado... Palmeiras empata com o Coritiba por 1x1 depois de ter vencido por 2x0 a primeira partida e finalmente o torcedor palmerense pode soltar aquele grito que tava engasgado ha 14 anos o grito de CAMPEAO. Bem gostaria de poder falar que foi um jogo emocionante mas acho que nao posso. O Brasil ate criou algumas chances, mas o Mexico jogou bem melhor, e ganhou merecidamente.Oscar sera que podemos culpalo? Eu acho que nao, aquele ultimo lance onde ele errou o cabeceio. Ele ate fez certo,mas errou. O Mexico foi campeao e eu os parabeniso por isso pois seria injusto se o Brasil ganhace! - Pois e, Greg. Jamais teriamos percebido isso por nos mesmos - observou Simon. - E simplesmente porque estamos acostumados a ter o carro como parte do nosso dia-a-dia. Eles nao moram perto do local de trabalho, nao tem automovel e, em muitos casos, nem mesmo carteira de motorista. Em geral, nos horarios em que trabalham, os meios de transporte publico ou nao estao disponineis ou sao muito perigosos. Voce teria coragem de ficar esperando por um onibus em alguns lugares desta cidade? - disse ele. - O problema nunca e o que a gente imagina - afirmou Greg. - Pensei que eles fossem responder simplesmente "dinheiro". Simon sorriu. - Nao me entenda mal. eles adorariam ter mais dinheiro tambem. acontece que o problema do transporte foi duas vezes mais citado do que o salario. - Tudo bem. Mas o que vamos fazer agora? - perguntou Greg. - Voce nao esta sugerindo que compremos carros para todos eles agora, esta? Simon ignorou a provoxacao e explicou: - Minha equipe ja pensou em algumas solucoes, incluindo a organizacao de um sistema de carona,
porem duvido que isso funcione. Na realidade, o que precisamos fazer e criar um servico de onibus que leve os funcionarios dos seus bairros ate os locais onde eles trabalham. Greg olhou para ele por um instante. - Gora voce exagerou, Simon. Ou voce esta sob o efeito de drogas ou voce precisa de drogas. - Voce disse que queria resolver a questao da rotatividade, Greg. Podemos dar um aumento de salario, mas isso nao vai causar um impacto de verdade. Se o seu objetivo e solucionar esse problema, a unica coisa que dara resultado e adequar o transporte. Foi o que os funcionarios deixaram claro. Fazendo isso, vamos conquistar a confianca deles e elevar seu animo, o que proporcionara ganhos em eficiencia e produtividade. Por outro lado, se ignorarmos a resposta deles, o problema continuara eternamente sem solucao.
A reuniao terminou sem que nada fosse resolvido. Greg fez um registro mental de que Jeff parecia ter ficado contente com aquilo. Simon voltou para sua sala um pouco menos confiante. O ano anterior fora marcado por um progresso significativo, o que o deixava ao mesmo tempo satisfeito e animado. No entanto, ele sabia que estava diante de outro grande obstaculo. Agora nao era Greg, e sim toda a equipe. Ele se jogou na cadeira e se virou para a janela. No que voce esta pensando? perguntou Greg enquanto entrava na sala de Simon. Voce nunca pensa em bater antes de entrar na sala de alguem? alfinetou Simon. Na verdade nao, respondeu ele, rindo. Estou pensando em uma porcao de coisas, disse Simon, calando-se em seguida. Vamos la, me diga. Hoje estou realmente paciente e com toda a disposicao para ouvir. E voce sabe muito bem que isso e algo mais raro do que minha paciencia. Greg se sentou e Simon comecou a falar. Quando pedimos as pessoas que falem sobre seu trabalho, elas costumam dar uma resposta decorada ou soltam uma frase de efeito que ja repetiram milhares de vezes, a nao ser que estejam fazendo algo que realmente amem. No entanto, quando as convidamos a falar sobre seus sonhos, quase sempre percebemos um extraordinario aumento da sua paixao e energia. O que voce esta querendo dizer? perguntou Greg. Acho que Sandra sacou algo...Somos movidos pelos nossos sonhos! Precisamos encontrar um jeito de estabelecer uma conexao entre o trabalho das pessoas e os sonhos que eles tem, explicou Simon. O que isso significa exatamente? perguntou Greg em busca de um pouco mais de clareza. Temos que ajudar nossos colaboradores, mas nao apenas em relacao ao desespero silencioso em que eles vivem por conta da luta pela mera sobrevivenvia. Precisamos ensina-los a voltar a sonhar e contribuir para que concretizem seus sonhos. Com isso, vamos criar um extraordinario espirito de lealdade e dedicacao. Eles trarao para o trabalho a paixao e a energia que alimentam suas aspiracoes. Por alguns minutos, Greg ficou sentado em silencio refletindo sobre o que Simon dissera. Pense deste jeito: que importancia seus sonhos tem para voce? continuou Simon. Muita importancia, respondeu Greg. Voce e movido por eles? E claro que sim. Tenho corrido atras de sonhos por toda a minha vida. Sem um sonho para perseguir, sinto-me infeliz. Os sonhos me motivam a levantar da cama todas as manhas e dar sentido a minha vida, respondeu Greg. Exatamente. Entao por que voce acha que os sonhos dos nossos funcionarios sao menos importantes...ou menos poderosos? Bem tarde naquela noite, Simon continuava acordado pensando no papo que havia tido com Greg. Deitado, vendo sua mulher, Melanie, dormir, nao parava de ouvir suas proprias palavras: "Ajudar a outra pessoa a ter aquilo que deseja nao e um dos objetivos principais de qualquer relacionamento?" Foi quando ele percebeu que, aquela altura da vida, nao sabia ao certo quais eram os sonhos de Melanie. Quando se conheceram e comecaram a namorar, eles conversaram sobre seus sonhos. O de Melanie era se casar
e criar uma familia. Mas agora seus filhos ja eram adultos e haviam saido de casa havia alguns anos. Quais eram os sonhos que ela tem hoje em dia?", Simon se perguntou. No Mes seguinte eles comemorariam 25 anos de casados. Isso o fez notar que, durante todo aquele tempo, eles jamais haviam tido uma conversa sobre os sonhos um do outro. Falaram de coisas que gostariam de fazer e tomaram muitas decisoes a respeito de suas proprias vidas e tambam da vida dos filhos, porem nunca pararam para conversar sobre suas aspiracoes. Simon ficou deitado vendo-a dormir, o peito subindo e descendo, o cabelo castanho espalhado no travesseiro. Era a mulher que ele amava, mas quais eram os sonhos dela? Naquele momento, um pensamento ainda mais inquietante se apoderou de sua mente. Ele se perguntava: "Quantos sonhos sera que ela deixou de lado durante todo esse tempo em que eu estive ocupado tentando realizar meus proprios objetivos?" Sentiu um apeto no coracao e seus proprios olhos se encheram de lagrimas. Quando Melanie despertou, ja havia amanhecido. Simon ficara acordado por toda a noite veland seu sono. Entao, ele a abracou com forca. Os dois ficaram la aninhados por muito tempo. Ate que comecaram a conversar sobre os sonhos um do outro. Passaram aquela manha elaborando uma lista de coisas que gostariam de fazer: lugares que desejavam visitar, produtos que pretendiam comprar, amizades que gostariam de estreitar..... Com a lista pronta, Simon e Melanie prometeram um ao outro que, daquele momento em diante, prestariam mais atencao nos seus sonhos. Eles sabiam que o caminho a sua frente era longo, mas tinham dado o primeiro passo.
Na manha seguinte, quando Simon chegou ao trabalho, Greg estava sentado em sua sala. Nao consegui prestar atencao no show que fui ver ontem a noite, e a culpa e sua, disse Greg. O que aconteceu? Simon, acho que voce descobriu alguma coisa, e isso me deixa assustado e euforico ao mesmo tempo. Pedi a Sandra que cancelasse todos os compromissos que voce teria agora de manha. Quero conversar mais sobre as pessoas e seus sonhos. Simon sorriu. Sua relacao com Greg sempre fora muito mecanica. Greg dizia o que precisava ser feito e Simon fazia ou se encarregava de garantir que alguem cuidasse daquilo. Ele nao estava acostumado ao novo Greg, mais calmo e reflexivo, embora estivesse gostado dele e torcendo para que permanecesse daquele jeito. Fale mais sobre o que voce esta descobrindo em relacao as pessoas, pediu Greg. Acho que nos esquecemos de que pessoas sao seres humanos, comecou Simon. toda empresa inventa um nome para os funcionarios: "associados", "membros da tripulacao", "parceiros", "parte do elenco". Aqui os chamamos de membros da equipe. Em muitos lugares, sao apenas "empregados". O principal e que ja nao nos lembramos de que, acima de tudo, eles sao seres humanos. Percebendo que Greg estava interessado de verdade no assunto, Simon continuou. O que diferencia as pessoas? Elas sao unicas na capacidade que tem de imaginar um futuro mais promissor, de ter esperanca nele e de tomar decisoes para cria-lo. E isso que chamo de sonhar de modo proativo. Afinal, nao e essa a historia de todos os grandes homens e de todas as grandes familias, equipes, empresas e nacoes? Simon parou por um momento e tomou um gole d'agua antes de prosseguir. De alguma forma, nos somos os nossos sonhos. Mas paramos de sonhar porque acabamos sendo inteiramente envolvidos na batalha diaria pela sobrevivencia. Assim, passamos a viver em um desespero silencioso. Pouco a pouco, a paixao e a energia vao desaparecendo da nossa vida. Voce me inspirou, disse Greg, So nao vejo como transpor esse raciocinio para o ambiente de trabalho nem como isso pode nos ajudar a resolver o problema da rotatividade. Alem disso, nao estou certo de que nossa missao seja ajudar os funcionarios a conquistar aquilo que eles desejam. Tambem nao estou totalmente seguro disso ainda, admitiu Simon. Mas sei que, se criarmos uma conexao entre a atividade cotidiana das pessoas na empresa e seus sonhos para o futuro, vamos liberar uma energia que transformara o nosso negocio. E quanto ao argumento de que nao temos a responsabilidade de auxiliar os funcionarios a realizar seus sonhos, pergunte o seguinte: ajudar a outra pessoa a ter aquilo que ela deseja nao e um dos objetivos principais de qualquer relacionamento? Greg e Simon ficaram conversando por horas ate que Sandra nao conseguiu mais conter as pessoas que os procuravam. Perguntas precisavam de respostas, telefonemas tinham que ser dados e havia reunioes a serem remarcadas. Todo mundo estava querendo saber sobre o que eles haviam falado por todo aquele tempo. A primeira transformacao foi o novo comportamento dos funcionarios. Os gerentes deixaram
isso claro para Greg e Simon durante a reuniao mensal. Voces nao tem ideia de quanto as pessoas estao agradecidas. Para alguns dos nossos colaboradores, todo dia e uma luta. Eles querem e precisam trabalhar, mas, por muito tempo, acreditaram que todo mundo estava contra eles, incluindo nos, afirmou Brad, um dos quatro gerentes regionais. Tenho que concordar, disse Juan, outro gerente regional. Embora tenha sido uma iniciativa simples, isso facilitou um pouquinho a vida tao dificil que eles levam. E eles gostaram disso. O mero fato de nos, como empresa, tentarmos entender a dura rotina que essas pessoas enfrentam significa algo para elas, de verdade. Nem todos os funcionarios da Admiral estavam usando o novo sistema de transporte. Menos da metade deles, na realidade. Ainda assim, uma forte e importante mensagem fora dada. A vida de muitas pessoas foi verdadeiramente afetada na pratica. Greg e Simon comecaram a perceber uma mudanca no comportamento dos funcionarios quando alguem lhes pedia que fizessem alguma coisa. Eles manifestavam uma nova mentalidade de cooperacao. Dava pra ver que o espirito de adversidade estava se dissipando.
O obvio Simon estava determinado a nao perder a oportunidade. Ele agendou uma reuniao com os gerentes de todas as areas para fazer a pergunta novamente. Embora nosso progresso tenha sido grande, ainda temos trabalho a fazer se queremos vencer o problema da rotatividade, explicou a equipe. Acredito que e necessario perguntar de novo: por que tantos funcionarios da Admiral pedem demissao? A maioria dos presentes se limitou a balancar os ombros, dizendo: Se pudessemos pagar mais eles nao sairiam da empresa. A vezes, quando nos envolvemos muito com algo, nao conseguimos identificar o que aquilo e de verdade. Quando Sandra comecou a falar, todas as cabecas na sala de reuniao se voltaram para ela, e algumas pessoas a olharam como se perguntassem: "Quem e essa mulher e por que ela esta falando?" Sandra Anderson era a nova assistente de Simon. Ele lhe perira que o acompanhasse a reuniao. Sem se intimidar, Sandra disse em voz alta: O problema e que os funcionarios nao vem muito futuro aqui. Todos ali sabiam disso. Era a resposta obvia. A questao e que os gerentes tinham passado a ignorar este fato. Eles o desprezavam por acreditar que nao seriam capazes de muda-lo. Ah, o que e isso?! disse Jeff, gerente de operacoes. Vamos ser honestos. Esse trabalho e o fim da linha, nao oferece nenhuma oportunidade de crescimento. Voce sabe disso e eles tambem. Mas sera que precisa ser assim? provocou Sandra. Peter, gerente da regiao 1, a equipe responsavel pela limpeza de estadios e locais de shows, saiu em defesa de Jeff. Acho que Jeff esta certo. A gente nao vai resolver isso. Limpar privadas, tirar poeiras de salas e recolher lixo de estadios vai ser sempre um trabalho sem futuro, nao vai? Quero dizer, queriamos acreditar que nao, no entanto a realidade e essa. Ninguem sonha em trabalhar com limpeza quando esta na escola. Acho que voce esta errado disse Sandra. Embora fosse sua primeira semana de trabalho, ela nao estava com medo de falar. Talvez exatamente porque fosse sua primeira semana. Simon sentiu todo seu corpo contrair. Ele temia que Greg arrasasse Sandra em um de seus famosos ataques de furia. Talvez ate arremessasse coisas e gritasse. No entanto, mais uma vez, Greg o surprendeu perguntando com toda a calma. O que voce esta querendo dizer Sandra? Ela limpou a garganta e respondeu: Bem, esse trabalho pode ser o fim da linha para alguns, mas talvez possamos fazer dele uma ponte. Uma ponte para que? perguntou Jeff ironicamente. E alguns dos gerentes comecaram a cochichar. Fale mais sobre isso Sandra, pediu Greg. Todas essas pessoas tem sonhos. Precisamos encontrar um modo de vincular o trabalho que elas fazem hoje aos seus sonhos para o futuro. Estudei os relatorios de rotatividade e parece que, na media, estamos conseguindo manter um funcionario na empresa por cerca de seis meses. Ha um ano, a media era de tres meses. Imaginem se pudessemos aumentar esse numero para tres anos. Isso transformaria toda a estrutura do negocio. Ela esta certa, interveio Simon. A nao ser que sejamos
capazes de criar uma conexao entre o trabalho que eles realizam aqui com o futuro de prosperidade com que sonham, a alta rotatividade nunca deixara de nos atormentar. Voce tem nocao do que esta dizendo? perguntou Jeff. Sonhos e um futuro de riqueza. Nossos funcionarios nao tem qualificacao profissional. Eles nao imaginam um futuro de prosperidade. Entao precisamos ajuda-los nisso tambem, arrematou Simon. Esse tipo de emprego nao oferece chance ao progresso. As pessoas nao sonham em se tornar profissionais de limpeza. Essa e a verdade. Niguem pode mudar isso, gritou Jeff. Ao redor da mesa, os gerentes faziam gestos de provocacao as suas palavras. Acho que podemos sim, insistiu Simon. Acredito que temos condicoes de ajudar os funcionarios uma ponte entre o presente e um futuro melhor. Os sonhos sao essa ponte. Precisamos convence-los de que o servico de limpeza nao e o fundo do poco. E o unico modo de fazer isso e deixar claro que trabalhar aqui pode permitir que eles cheguem aonde quer que desejem ir.
No decorrer do ano, a taxa de rotatividade caiu de cerca de 400% para 224%. Foi um ano dificil para a empresa e aquele ainda era um problema serio, de prioridade maxima. Mas houve algum progresso. A Admiral obteve um lucro recorde e, Simon e Greg sabiam que a reducao da taxa de rotatividade fora o elemento determinante nesta conquista. Todos os outros fatores estavam relacionados a iniciativa de solucionar a crise da rotatividade. E interessante notar tambem que o numero de dias perdidos por licenca medica foi de 31% menor em relacao ao ano anterior e que atrasos cairam 65%. Nas avaliacoes trimestrais dos seus setores, os gerentes observaram quanto isso aliviou a pressao sobre eles e suas equipes. Depois de deixar na mesa de Greg um relatorio em que destacava esses resultados, Simon foi para casa. Enquanto dirigia naquela noite, ele sentiu uma profunda satisfacao. Simon sabia que nao tinha resolvido inteiramente o problema e que ainda precisava continuar contratando um numero muito grande de pessoas. De qualquer modo, tambem estava certo de que havia comecado algo revolucionario. E isso o deixou com uma genuina sensacao de realizacao. Na manha seguinte, Greg entrou na sala de Simon para lhe dar uma gratificacao. Fique sabendo que duvidei de voce o tempo todo, mas as ideias da pesquisa e do servico de onibus foram otimas, Vejo que as pessoas estao menos estressadas aqui. Para mim, vir trabalhar se tornou algo mais agradavel. E, ainda que as vezes eu pareca grosseiro e impaciente, estou realmente agradecido. Simon mal podia acreditar no que estava escutando. Levou um tempo ate que ele entrasse em sintonia com o que Greg estava dizendo. Quando conseguiu, percebeu que o momento havia passado. Preciso que voce faca uma nova pesquisa, disse Greg de forma energica. Simon quase caiu da cadeira. Mas voce detesta minhas pesquisas. Isso e passado. Eu odiava suas pesquisas quando elas me custavam dinheiro. Agora elas estao me dando dinheiro. Descubra qual o proximo item da lista. Que lista? perguntou Simon, brincando um pouco com ele. A de Razoes Pelas Quais as Pessoas Deixam a Admiral! insistiu Greg. E contrate outro assistente. Voce vai precisar. Vamos chegar ao cerne desse problema da rotatividade e construir uma equipe extraordinaria. Estou ate com medo de fazer esta pergunta - observou Greg. Entao nao faca, interrompeu Simon. De qualquer maneira, sei que e a pergunta errada. A questao nao e quanto isso vai nos custar e sim quanto isso vai nos permitir economizar. O custo da rotatividade fica entre 25% e 150% do valor correspondente ao salario anual de um funcionario. No caso de um cargo de gerencia ou de um alto executivo, essas estimativas sobem para 100% e 225%. Se nos basearmos na atual folha de pagamento da Admiral, isso significa que estamos gastando cerca de 2 milhoes de dolares por ano com a rotatividade. Sao quase 170 mil por mes, ou cerca de 40 mil por semana! Greg olhou para ele com raiva, mas Simon ainda nao havia terminado: - Pedi a minha equipe que estudasse algumas