das organizacoes esta ali sentado e ainda naofoi descoberto. 2 Muitos tem medo de assumir responsabilidades por falta de experiencia ecapacitacao.3 Uma boa quantidade sofre por experiencias doloridas do passado e e brecadapelo seu emocional achando que ira repetir-se os mesmos problemas traumaticos.4 Algumas sao intimidadas por pessoas mais capacitadas.5 Por falta de treinamento e desconhecimento biblico, nao percebem ainda qual asua funcao e sua utilidade na organizacao. Muitos passam anos a fio semutilidade alguma.6 Outros estao ali so para receber a bencao e estao mais focados em suaatividade secular.7 Outras se sentem despreparadas, mal equipadas e desprovidas de qualquer dom.8 Um bom numero nao tem consciencia das opcoes de trabalho que lhe estadisponivel e seu foco sensitivo encontra o seu conforto no seu ambiente secularde trabalho.9 Varias outras sao egoistas, preguicosas e indiferentes. Algumas nao vao seenvolver porque nao se ocupam com nada mais alem de si mesmas.Oque e que podera ser feito para que essas organizacoes mudem esse quadro? Tenhoconviccao dentro de mim que o que esta alistado abaixo fara toda diferenca sefor executado.1 Deve-se fazer uma reuniao com a lideranca da igreja para se descobrir ospontos fortes e fracos, as oportunidades e o potencial da organizacao junto aspessoas. 2 Agendar entrevistas com os membros para expor as oportunidades. Voce poderaconseguir modelos de entrevistas em livros de Recursos Humanos, ou pelainternet. Um bom criterio para o recrutamento pode ser baseado no (Salmo15:1-5).3 Visionar toda organizacao quanto a missao de Deus missio Dei e definir valores.4 Associar os talentos e os dons como oportunidades de trabalho. Seguindo sempreesse raciocinio: PROBLEMAS + DIFICULDADES = MINISTERIO. Sabendo que Deusescolhe e separa gente talentosa para assumir cargos e funcoes no seucorpo. (cf. Efesios 4:11-14)5 Fazer funcionar um meio com que o novo membro passe por um desenvolvimento naorganizacao (discipulado) ate ser alocado em uma funcao que andem lado a lado eficaciae eficiencia ministerial. Para isso e necessario criar varios niveis deresponsabilidades que possa envolve-lo e leva-lo ao amadurecimento de umafuncao futura permanente, criando processos que va acontecendo ja na praticacom funcoes basicas. (cf. Exodo 18:20-22).6 Ensinar e expondo a visao do sacerdocio universal dos crentes. Todos tem umdom pelo qual podem participar de alguma atividade no corpo de Cristo.Descobri-lo e chave. Existe ferramenta apropriada para elucidar estedescobrimento. (cf. 1Pedro 2:5-9; Mateus 25:15; Romanos 12:6;1Corintios 12:4).7 Desenvolver series de compromissos realistas para que as pessoas possamdividir essas responsabilidades. Divisao de tarefas e equipes focadas emministerios e uma boa ideia. (cf.1Cronicas 18:14-17; Lucas 9:1-10)8 Promover o rodizio entre a lideranca, sempre dentro do possivel, para criarum espaco inovador e criativo para novas pessoas. 9 Elogiar as equipes e os ministerios. Se capacitem juntos, bem como tenhamtambem sempre um periodo de lazer e descontracao com todos que fazem acomunidade funcionar. Jesus tinha uma equipe (cf. Marcos 1:16-20; Lucas5:1-11; Joao 1:35-42).10 Promover as pessoas de acordo com o seus dom e talento, e nunca por outromotivo. Prepare e empodere essas pessoas atraves de treinamento e o forjamentode um carater integro e Deus abencoara pode ter certeza.RomildoGurgelFONTE:1 Apostila do curso Teologia Biblica da Lideranca William Lacy Lane p.21,25,26,742 Texto