Artigo publicado na nossa coluna no Portal administradores em 05/12/2015Existem periodos onde osventos sao fortes e capazes de impulsionar nossos barcos sem o esforcoadicional dos acessorios. Em outros temos que entender que mesmo quando impossibilitadosse fazer tudo que poderiamos. O que vai pesar e o uso do equilibrio a serconjugado com a competencia. Os momentos deimprevisibilidade sao aqueles onde nao temos as informacoes necessarias paraque possamos trabalhar planejadamente acima do curto prazo. Quase como estar nomeio de uma estrada equipados com a melhor tecnologia e conhecimento, poremdiante de uma nebulosidade que nao nos permite enxergar nada alem de tresmetros a nossa frente. Nesses casos temos que dobrar as atencoes, reduzir avelocidade e pensar metro a metro o como teremos que fazer para garantir assolucoes de continuidade.Aspectos refletidos poresse periodo estao relacionados com a amplitude da palavra duvida, ou seja,quando menos previsibilidade do que vem pela frente, mais incertezas que portabela afetarao nossos planos pela ausencia da propria visao macro externa, queacabam por criar incertezas no qualitativo das decisoes diante dos problemasquantitativos que ultrapassam a logica economica dos negocios, pela prioridadede ter que atentar a gestao financeira, normalmente ofuscada por captacoes derecursos acima da capacidade dos desembolsos necessarios a sua administracao. Nesses momentos a palavraacao e suplantada pela prevencao, ou seja, nossas atitudes nao poderao ir alemda realidade do que estamos passando ou mesmo conseguindo enxergar. Nesse casoa medida mais apropriada e a de se organizar atraves do desenvolvimento demodelos que sejam mais flexiveis e que possam se adequar aos altos e baixos comuma maior resiliencia entre os fatos para que as atitudes possam significarrespostas em tempo certo, num sentido de cada acao devera estar mais adequadapela situacao a ser vivenciada no dia, na semana ou talvez no mes. O maior impacto de umacrise economica e a reducao das procuras por parte dos consumidores eevidentemente as causas sao conhecidas: ausencia de recursos, creditos einsegurancas para usa-los. Os reflexos de qualquer reducao e em qualquermercado e o de conseguir adequar o que fazemos com o que se pode para manter oequilibrio das atividades, destacando-se: criatividade, eliminacao dosexcessos, metodologias de processos eliminando desperdicios, manutencao daqualidade (produtos e metodos de servicos), precos compativeis aos segmentosrepresentados, estrutura consultiva com potencial de entender o mercado juntocom a versatilidade de ofertar produtos ou servicos para que sejam comonecessarios. Nesse momento o que naodevemos pensar e na passividade pelo esperar no aonde tudo vai chegar. O quedevemos e reativar o lado pro-ativo concentrando uma atencao especial noscampos das negociacoes, que possam aprimorar o conjunto: entrada, meios esaidas das organizacoes. Vivemos em um momento ondenao teremos no medio prazo medicacoes onde qualquer sonrisal sera suficientepara eliminar a atencao diaria de tudo que nos rodeia e curar as dores decabeca. Nossos objetivos deverao incluir varios desgastes, noites com sonoscomplicados, mas tudo que passamos e parte do que temos que aprender e superar.Mas vale lembrar que serpositivo e acreditar e ter a capacidade e inteligencia para garantir asustentacao do que fazemos pelo tempo necessario, ja que tudo que vem, tambemvolta.Pior eigual ao pior. Acho que nao temos mais nada para ser surpreendidos. A