de fornecedores com os quais a empresa opera. 2.Desenvolvendo contratos de longo prazo. 3. Eliminando a expedicao. 4. Reduzindo planejamento de pedidos. 5. Obtendo melhores precos por unidade. 6. Eliminando a necessidade de contagem individual das pecas. 7. Simplificando os sistemas de recebimento. 8. Eliminando inspecao de recebimento. 9. Eliminando a maior parte da reembalagem. 10. Eliminando os desarranjos causados por grandes lotes. 11. Eliminando a armazenagem dos estoques. 12. Eliminando o excesso de materiais refugados. Reduzindo custos de producao: A funcao producao inclui atividades de engenharia (tanto de projeto como de producao), producao e controle de qualidade. Em sistemas JIT, a engenharia, a producao, o controle de qualidade e os fornecedores interagem mais no projeto dos produtos visando a fabricabilidade. Isso e verdadeiro tanto no nivel de componentes como no nivel de montagem. Os produtos que sao projetados tendo em vista facilidade de fabricacao tem uma chance melhor de trazer lucro durante o seu ciclo de vida. Otimizar o processo de producao para obter a meta de nivel de qualidade de 100 por cento, resulta em reducao dos custos internos de inspecao, retrabalho e teste. Soma-se a isso a vantagem da reducao de custos externos para servicos de assistencia tecnica e reparos de garantia. Adicionalmente as reducoes acima, existem economias a serem obtidas em outras areas mais obscuras que coletivamente integram os custos da qualidade. Esse e um termo usado por peritos do controle da qualidade para se referir as despesas incorridas e receitas perdidas com resultados de qualidade menores que 100 por cento em qualquer material ou atividade. Dessa forma, o custo da qualidade incluiria itens como o funcionamento de secoes de conserto (sao areas onde os materiais com defeito sao retidos esperando uma solucao), refugos internos e retrabalho, parada de linha, vendas perdidas e perda de reputacao do fornecedor. O custo da qualidade pode representar mais do que 15 a 25 por cento do faturamento da empresa. Se uma parte do dinheiro perdido como custo de qualidade for usado para evitar falhas na qualidade, estima-se que o retorno na forma de economias de longo prazo sera multiplas da quantia investida na prevencao de problemas de qualidade. Reducao do custo nas vendas: As economias obtidas por vendas como resultado de se usar o JIT vem na forma de estabilizacao do plano mestre e reducao das sobreposicoes de sistemas (como inspecao e teste) entre o fabricante e o cliente. Quanto mais clientes JIT o departamento de vendas puder estabelecer, tanto mais a empresa podera otimizar os seus proprios recursos. Os clientes que possuem uma necessidade de produtos mais estaveis, por seu lado, tambem serao fabricantes JIT. Pela natureza de seu proprio sistema operacional, o cliente JIT ira precisar de fornecedores que aceitem as responsabilidades de comprometimento de longo prazo. A meta do departamento de vendas torna-se entao o desenvolvimento de uma base de clientes JIT. As vantagens do sistema de administracao da producao Just inTime podem ser mostradas atraves da analise de sua contribuicao aos principais criterios competitivos: Custos: Dados os precos ja pagos pelos equipamentos, materiais e mao de obra,