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paulistas e recebeu a encomenda de mais 80 para a mesma bateria de testes.Ao contrario de Adeilson, Alberto ja nao precisa mais frequentar postos de combustivel. Mas fica sempre atento para nao passar o vexame de a bateria descarregar no meio de um trajeto com o cliente dentro do carro. Segundo o fabricante, com a carga da bateria completa, o eletrico Leaf roda 160 quilometros. A direcao da Nissan esta atenta a experiencia no Brasil, que a ajudara a avaliar os efeitos de uso mais frequente do ar-condicionado.A autonomia e a unica reclamacao de Alberto. E a queixa de usuarios de todo o mundo e uma das principais preocupacoes da industria. Espera-se que a cada avanco no desenvolvimento de baterias consiga-se esticar a duracao e tornar o equipamento mais leve.Para Alberto, o ideal para um taxista e nao ter de parar para a recarga, ainda que rapida. Ele sugere cargas suficientes para 300 quilometros. No entanto, nao ve problemas em recomendar o veiculo em teste para quem vai e vem do trabalho de carro. Alberto esta, alias, a par de estudos que calculam em 50 quilometros diarios a distancia maxima percorrida pela maioria dos usuarios de automoveis em areas urbanas.A recarga dos veiculos eletricos em teste em Sao Paulo pode ser feita em 30 minutos ou oito horas. Para a modalidade de meia hora, foram colocados alguns postos de recarga rapida em concessionarias Nissan. Ja a de oito horas e feita nas sedes das empresas de taxi, ao fim da jornada do motorista.O programa exige que o veiculo passe a noite na empresa de taxis para ser totalmente recarregado. Assim, estara pronto para enfrentar a jornada do dia seguinte. Para as proximas fases, segundo Moreno, da Nissan, estuda-se a instalacao do equipamento para carregar a bateria na casa do motorista. O objetivo e testar como seria a rotina de um consumidor comum.O projeto paulistano para veiculos eletricos tem parceria entre a alianca Renault-Nissan, a Prefeitura de Sao Paulo, a AES Eletropaulo e a Associacao das Empresas de Taxi (Adetax). Na primeira fase, de junho a novembro de 2012, foram testados dois veiculos. Este ano, entraram mais oito.O presidente da Nissan no Brasil, Francois Dossa, disse ontem que o programa de carro eletrico para taxistas comecara, em breve, a funcionar tambem no Rio. Segundo ele, falta apenas acertar com a Light os pontos de recarga de baterias pela cidade.Tanto Adeilson como Alberto comprariam os carros que testam, caso o preco fosse, claro, atraente, com possibilidade de incluir os modelos em programas de reducao de impostos para taxistas. O condutor do hibrido diz que a economia mensal com combustivel chega a R$ 900. "Gastava R$ 50 a R$ 60 por dia e agora entre R$ 25 e R$ 30."O colega que ficou com o eletrico economiza ainda mais. Segundo informacoes da Nissan, com base em dados da AES Eletropaulo, o custo do carregamento da bateria e de R$ 0,0537 por quilometro. Os dois eletricos usados na primeira etapa do projeto, de junho a novembro, rodaram cerca de 10 mil quilometros cada, em jornada diaria
de seis horas, de segunda-feira a sexta-feira, e estimativa de 3 mil passageiros na soma dos dois.Segundo a Nissan, ao longo de toda a primeira fase, gastou-se R$ 537 para carregar cada veiculo. Para rodar em carro abastecido com etanol teriam que ser desembolsados R$ 2,1 mil para o mesmo percurso, segundo a montadora.Em principio, o programa paulistano de taxis hibridos e eletricos vai durar tres anos. Ao final, podera ser renovado, ampliado ou extinto. Caso seja suspenso, o modelo eletrico tera que sair das ruas se ate la nao for homologado pelos orgaos de transito.Os motoristas escolhidos para o teste evitam pensar no dia em que terao de reencontrar os velhos motores barulhentos. Alberto ja nem lembra como era o ronco do Karmann Ghia, seu primeiro carro. Mas o tempo que ele passou ao lado do eletrico, nao adiantara, como diria o cabeludo da cancao de Roberto, "nem tentar esquecer". 2000 2012. Todos os direitos reservados ao Valor Economico S.A. . Verifique nossos Termos de Uso em http://www.valor.com.br/termos-de-uso. Este material nao pode ser publicado, reescrito, redistribuido ou transmitido por broadcast sem autorizacao do Valor Economico.Leia mais em:http://www.valor.com.br/brasil/3000472/taxistas-os-novos-embaixadores-dos-hibridos-e-eletricos#ixzz2KVkOJAVh
do ambiente e tambem de seus habitantes. Devemos fazeruma escolha: se nao poderemos sustentar o mais e melhor sera quemelhor nao e a melhor opcao? Qualidade tem a ver com percepcao, e percepcaotem haver com cultura e conhecimento. Sera que uma humanidade mais cultae que saiba fazer bem as coisas nao podera gerar maior sustentabilidade euma percepcao mais intensa da qualidade? Como devemos evoluir na contabilizacaodos bens e do patrimonio intangivel\cultural de nossas comunidades? 4) HUMANCAPITALO HumanCapital e um asset fundamental, infinito ecriativo. Entao porque e considerado no balanco so como custo? Que taltangibilizar este patrimonio? Vamos preserva-lo, desenvolve-lo e nao perde-lo.O ser humano e adaptavel e plastico como nenhum outro recurso, por queautomatiza-lo tanto? Nao cortamos nosso maior patrimonio: requalificamos, realocamos, preservamos ao menor custo possivel, inventamosnovas formas de estar juntos e colaborar, mas nao excluimos. O RH, precisa serum RH do H , focado na riqueza inesgotavel.5) ESCUTAQuandoimaginamos um lider e sua atuacao, imaginamos sempre alguem falando.Por que nao pensamos em um lider que exerca a lideranca escutando?Em um momento de incerteza real, por que nao pensar em mostrar nosso lideresescutando? Por que queremos reconhece-los na posicao de sabe tudo. Arealidade e cheia de sons e imagens; escuta-los, ter uma escuta ativa,pode ajudar mais do que qualquer outra virtude. Para encontrar e compor o ritmoda musica que nos guiara no mundo incerto, precisaremos de ouvir os sons quevem da rua mais do que aqueles vindos das salas de musica. Precisamosde lideres maestros, capazes de dirigir orquestras compostas da maiordiversidade existentes, aquela riqueza inesgotavel que precisamos preservar..Nada comouma crise para o debate antes da acao!
a populacao mais pobre.O empreendimento sera aberto em Massachusetts, na provincia de Dorchester, e o proprietario do local e Doug Rauch, ex-presidente de uma importante rede de supermercados norte-americana. Segundo o site da radio NPR, o novo empreendimento vai mesclar o conceito tradicional dos supermercados com o dos restaurantes, ajudando a conscientizar as pessoas sobre a necessidade de ficarem atentas aos prazos de validade.O projeto surgiu depois da divulgacao de alarmantes numeros sobre o desperdicio de alimentos conforme informou o CicloVivo no inicio de 2013, metade da comida produzida no mundo e jogada fora em boas condicoes. De acordo com a Universidade de Harvard, so nos EUA, 40% dos alimentos em bom estado vao parar no lixo. O estudo tambem concluiu que mais de 90% dos norte-americanos jogam fora os alimentos antes de expirar a data de validade.O supermercado que sera aberto em 2014 nao vai oferecer risco aos consumidores, no entanto, os produtos comercializados nas gondolas sao indicados para consumo rapido ou imediato. Estamos falando sobre recuperar alimentos. A maioria dos produtos comercializados sao frutas e legumes. O ruim e que os clientes precisarao consumir os alimentos rapidamente, explicou o proprietario do The Daily Table.Redacao CicloVivo
Quando escolhemos ser profissionais com causa e esta e sem duvidas a sina de quem assumiu o desafio de trabalhar em algum tema da agenda da tal Sustentabilidade, Desenvolvimento Sustentavel, Responsabilidade Social, Direitos Humanos enfim, o nome que queira dar. Neste casos, temos que ter a serenidade para chegar ao entendimento que vamos precisar de tres coisas basicas: 1) o dobro de enzimas estomacais para aguentar certos absurdos, omissoes e descuidos que insistimos em ter em nossas relacoes humanos, entre as pessoas e nossa com o meio ambiente de que tanto dependemos, pois estas coisas acontecem e infelizmente ainda continuaram acontecendo e vamos o tempo todo nos deparar com isso e teremos que ter a habilidade de saber de qual "batalha" teremos que abrir mao e quais teremos que ser mais insistentes e para isso, aja estomago; 2) acreditar sempre, que amanha sera melhor que hoje, ainda que por meio de mudancas pequenas, mesmo que as grandes sejam muito, mais muito mais desejadas. Por isso, jamais esquecer que pequenos gestos fazem a diferenca e do local para o global se tem muita contribuicao tambem;3) fomentar sempre coisas boas, divulgar boas historias, contar mais os cases de sucesso, pois e por meio da insistencia que as "coisas nao desejadas" se consolidaram tambem e com isso, buscar reduzir as forcas de quem segue na contra-mao. Pois nao devemos nos iludir, as pessoas sao livres e pensam de diferentes formas e algumas, na minha leitura, continuam insistindo em pensar de forma equivocada sobre o que a sociedade nos apresenta hoje e isto e algo sempre existira. O desafio neste caso esta ai, em reduzir cada vez mais a forca de pensamentos e abordagens equivocadas, mas nao pelo conflito e sim pelo fazer, precisamos criar meios de relegar as visoes equivocadas ao exilio, deixar estas pessoas falando sozinhas, mas para isso, temos uma longa jornada em que vamos precisar de gente "fe" no seu sentido mais literal do otimismo, sabedoria e bracos para fazer acontecer."Quem sabe faz agora, nao espera acontecer" O texto do professorTulio Vianna e uma otima e importante reflexao para aqueles que resolveramdiscutir ou em alguns casos como tenho visto "esbravejar" sobre areducao da maior idade penal. O principal cuidado e para que esta discussao naoseja carregada de clamores publicos ou passionalidades, porque o assunto e semduvida bem mais profundo e mais serio. Nao desejo que crimes sejam cometidos por ninguem,menos ainda por pessoas menores de 18 anos, que ainda estao em processo dedesenvolvimento pessoal e das condicoes de discernir seus atos, nao pelopresente em si, mas pelas consequencias que podem ter em seu futuro. Todos aquija foram adolescente e sabem bem as "merdas" que fizeram para falar oportugues claro, mas so tem real discernimento disto hoje ja mais amadurecido eenriquecido com os aprendizados da vida. Por isso, muito cuidado e atencao a posicoesmuito radicais, pois na minha leitura, alem da questao constitucional que serafragilizada que em si ja e um grande risco as barbares da ditadura edeclararmos publicamente nosso atestado de ineficiencia e falencia social. Poisdeveriamos estar discutindo e buscando meios de
entender o carater ilicito de qualquer de seus atos ou nao tem.A PEC 83/2011 e mais coerente e propoe a reducao da maioridade penal para 16 anos para todo e qualquer crime. A Constituicao, porem, preve em seu art. 60, 4o, IV, que os direitos e garantias individuais nao podem ser restringidos por meio de emenda constitucional. Sao as chamadas clausulas petreas, que visam a impedir retrocessos juridicos com a perda de direitos fundamentais ja conquistados. A maioridade penal aos 18 anos e uma garantia individual estabelecida no art.228 da Constituicao Federal, e esse artigo so poderia ser modificado para aumentar a maioridade penal, nunca para diminui-la.E bem verdade que alguns juristas nao concordam com essa interpretacao, alegando que a maioridade penal nao seria uma clausula petrea por nao estar prevista no art. 5o da Constituicao, que trata especificamente dos direitos individuais. Trata-se de uma interpretacao bastante simplista, pois o que caracteriza um direito individual e sua essencia e nao sua localizacao no texto constitucional. Diante da controversia, caso a emenda seja aprovada, cabera ao Supremo Tribunal Federal decidir se o art.228 e ou nao uma clausula petrea e dar a palavra final sobre a constitucionalidade da reducao da maioridade penal.Para tentar contornar essas limitacoes constitucionais, o governador Geraldo Alckmin apresentou uma proposta ao Congresso Nacional (PL 5385/2013) visando nao a reducao da maioridade penal, mas a um aumento do rigor do Estatuto da Crianca e do Adolescente (ECA). Atualmente um adolescente que pratica um ato infracional aos 17 anos pode ficar internado no maximo ate os 21. Pela proposta de Alckmin, poderia ficar internado ate os 26 anos, desde que fosse condenado por crime hediondo. Uma solucao juridica bem superior a reducao da maioridade penal na Constituicao, mas que dificilmente produzira algum efeito pratico na reducao da criminalidade juvenil.E ilusao acreditar que o simples aumento do tempo de internacao va reduzir os atos infracionais praticados por adolescentes. As estatisticas nao deixam duvidas de que esse tipo de criminalidade e reflexo das pessimas condicoes socioeconomicas desses adolescentes. A solucao simplista de construir carceres para enjaular a juventude pobre pode ate ter um custo menor para o poder publico, mas nao sera panaceia para um problema complexo que precisa ser enfrentado com um investimento serio no ensino fundamental e medio e com politicas publicas que visem a engajar os adolescentes pobres em atividades culturais e esportivas que os afastem da criminalidade. Muito mais efetivo que ameacar o adolescente com penas graves e oferecer-lhes uma perspectiva real de um primeiro emprego digno que lhe possa permitir sonhar com um futuro melhor.* TULIO VIANNA E PROFESSOR DA FACULDADE DE DIREITO DA UFMG
ele, osdepartamentos de RH tempapel fundamental nesse cenario, podendo contribuir com dados quemostrem a conexao entre a diversidade do ambiente, as ideias e o engajamento,alem de apontar onde a empresa precisa atuar para fazer mudancas. "Umacoisa e ter programas de diversidade, mas o que esta acontecendo com osfuncionarios na pratica?", questiona. Sao dados que surgem no momento em que se mapeia asdiferencas de salario, os grupos de pessoas que se movem mais rapido do queoutros e quem esta em posicoes criticas para avancar na carreira.Ashfordressalta que o RH tambemdeve ser mais ativo na hora do recrutamento. Isso porque ha ferramentasque ajudam a prever opotencial de uma pessoa em uma organizacao e esses instrumentos nao veem aspectos como genero ou raca. "Oque acontece e que, apesar delas, o lider acaba tomando a decisao por instinto e contrata alguem com oqual ele se sente mais confortavel - e que geralmente se parece comele", diz.No entanto,para tornar a diversidade uma das prioridades da empresa, e necessario que executivos e presidentes estejam dispostos acobrar numeros concretos e responsabilizar pessoas da mesma forma que fariam seelas nao entregassem resultados como margem de lucro e corte de custos. "Se sofalamos sobre essas coisas sem implementar uma gestao no dia a dia, nao hamudanca. O conselho precisa forcar isso. Eles estao questionando os CEOs? O CEOesta agindo para cobrar isso da organizacao?", diz.A atuacaotambem deve ser em todosos niveis da organizacao. "As pessoas precisam olhar para cima e sever no topo da empresa", diz Ashford. Se uma mulher esta em uma companhiaem que nao ha nenhuma outra executiva em posicao de lideranca, por exemplo, elapode preferir deixar essa organizacao apos um tempo e buscar uma oportunidadeonde ela ja saiba que e possivel chegar ao topo. "Eu preciso saber que alguem como eu, ou alguemdiferente, chegou la. Do contrario, nao vou investir 20 anos da minha vida naempresa", diz.As formas dealcancar isso tambem sao complexas. Ashford nao considera que acoes afirmativas como cotassejam a melhor opcao, mas admite que sao importantes para se tomar o primeiropasso e dar inicio a mudancas. O mesmo acontece com programas dediversidade promovidos internamente. "Depois, e preciso avancar para transformaressas percepcoes em uma forma de fazer negocios", diz. Para ele, quemacertar na formula vai sair na frente. "Serao as empresas que terao ideiase resultados melhores, serao mais engajadas e estarao mais alinhadas com omercado consumidor", diz. 2000 2013. Todos os direitos reservados ao Valor Economico S.A. . Verifique nossosTermos de Uso em http://www.valor.com.br/termos-de-uso.Este material nao pode ser publicado, reescrito, redistribuido ou transmitidopor broadcast sem autorizacao do Valor Economico. Leia mais em:http://www.valor.com.br/carreira/3287368/como-fazer-valer-diversidade#ixzz2gNMrenH8
pois a preocupacao da mulhere ser vista como mulher e que isto a favoreceu de alguma forma. Se isto e bem verdade, entao comoexplicar atual fraco desempenho das empresas de capital aberto no Brasil, comos seus conselhos compostos majoritariamente por homens? Isso tambem inclui asempresas de capital fechado em que a alta direcao ainda e majoritariamentemasculina.Neste caso temos aqui materialidadee numeros suficientes para avaliar e colocar em questao se os homens estao taobem preparados assim para estas posicoes no mundo de hoje. O preparo vemcom a experiencia, com o empenho e certamente com as oportunidades, porem, se ocluster for fechado, nao ha como gerar oportunidade e nao efetivamente comomedir o nivel de preparo que se alega.Uma das coisas que mais meimpressiona e que os homens nao se questionam e nem questionam as mulheres seestao preparados para ser pai e mae e logo colocam a responsabilidade damaternidade, do cuidado com os filhos, da educacao e formacao dos valores deuma familia, que na minha singela opiniao e uma gestao de pessoas e deorganizacao muito mais complexa que muitos negocios e nestas horas, ninguem temduvidas se a mulher estara ou nao preparada ou mesmo que exista a duvida, logocolocam essa bucha no colo delas assim mesmo.Por isso, que trazendo a discussaopara aspecto mais pessoal, quando vejo a argumentacao equivocada do Sr.Presidente da BMF/BOVESPA, me questiono fortemente se o moco nao teve mae e seteve, se nao aprendeu nada no seu processo de desenvolvimento pessoal, porqueter uma esposa ainda pode ser uma escola, mas nao ha outra forma de nascer (queeu conheca) que nao seja de um utero feminino. Indo mais alem e imaginando queum homem de negocios ainda pense dessa forma e tenha apenas filhas (que aprincipio dentro dos atuais padroes bioeticos ainda nao e uma possibilidadeescolher o genero de nascimento do filho), sera que ele nao considera que maisa frente quem pagara as penas do preconceito e machismo fomentado por ele hoje seraosuas proprias filhas. Pois se o pensamente realmente e este e o que conta e mesmo estar preparado como mencionado, nao me parece muito inteligente doponto de vista financeiro e de resultado efetivo que um pai invista muitos recursos naeducacao e formacao das suas filhas, uma vez que, por mais que isto seja feito, elasnao estarao mesmo preparadas para assumir posicoes mais relevantes nasorganizacoes. Entao qual a eficiencia desteinvestimento? Fundo perdido! Isso e aceitavel para homens de negocio? Investimento a fundo perdido?! Claro que estou carregando nas cores do exemplo eda critica, mas para nos levar a uma relfexao mais profunda e pratica destesaspectos sobre os efeitos praticos desta visao e comportamento sobre as relacoes sociais em nosso dia a dia e isto acontece com frequencia quandopensamos o mundo a partir de um unico referencial, neste caso, do homemprovedor, bem sucedido e isolado no seu jeito de pensar e o mais complicado deagir, pois sao estes homens quem tem sobre si um poder de decisa que pode impactar e gerar prejuizos a muitos e muitas.Vejamos quantos homens tem essacrise de existencia quando chegam la? Eu ainda nao conheci nenhum, pois naofomos educados
e treinados pela vida para isso, pelo contrario a vida nos crioupara sermos o macho provedor. Porem a sociedade ja nao reflete mais tao bemvalores como estes e os homens precisam ficar mais atentos a isto. Apenalizacao que insistimos em colocar sobre as mulheres com esta visao distorcida tambem ea sentenca do homem que pode ter o desejo e interesse de desbravar outrosdesafios, ambientes e possibilidades que nao apenas se o macho provedor.Na minha leitura, vale a reflexao! Fonte: Valor EconomicoLink: http://www.valor.com.br/empresas/3296742/cota-feminina-em-conselho-gera-polemica 08/10/2013 as 00h00Cota feminina em conselho gerapolemicaPor De Sao PauloLuizaTrajano, presidente da rede de varejo Magazine Luiza, e Edemir Pinto,presidente da BM&FBovespa, protagonizaram um debate acalorado sobre oprojeto de lei que preve cotas para mulheres nos conselhos de administracao,durante o Forum Momento Mulher, ontem, em Sao Paulo.Segundo aFundacao Getulio Vargas, de quatro anos para ca, a presenca de mulheres nos conselhos e nas diretorias dasempresas listadas na bolsa esta estacionada em torno de 7,7%. Luizadisse que e a favor das cotas como uma medidatransitoria para acelerar a insercao das mulheres nos conselhos."Eu naogosto de conselho e nao tenho interesse de buscar emprego em um. Mas varias mulheres mais velhas que estaodeixando seus cargos de diretoria nao vao ser convidadas para um conselho.Agora, se voce, Edemir, sair da presidencia da bolsa hoje, vai chover convitepara voce", disse Luiza, aplaudida em varios momentos.Pinto,apoiado pela presidente do Instituto Brasileiro de Governanca Corporativa(IBGC), Sandra Guerra, se declarou contra as cotas. "Nao ha oferta de mulheres preparadas para assumiros conselhos imediatamente", disse ele, sob vaias. Sandra disse que as cotaspoderiam acentuar o preconceito contra as mulheres."Voce,Sandra, so e contra porque vive num meio muito masculino. Eles fazem suacabeca", disse Luiza. "Mas voce tambem vive num meio masculino",respondeu Sandra. "Maseu mando mais. Eu sou a dona", replicou Luiza. (MF) 2000 2013. Todos os direitos reservados ao Valor Economico S.A. . Verifique nossosTermos de Uso em http://www.valor.com.br/termos-de-uso.Este material nao pode ser publicado, reescrito, redistribuido ou transmitidopor broadcast sem autorizacao do Valor Economico. Leia mais em:http://www.valor.com.br/empresas/3296742/cota-feminina-em-conselho-gera-polemica#ixzz2h82XVjqm