Como definiu Fayol, unidade de direcao e ter Um so programa para um conjunto de operacoes que visam o mesmo objetivo. Mas o que isso quer dizer? Olhando para a menor parte da organizacao, que e o colaborador : Todas as atividades estao atreladas ao objetivo do setor? O responsavel por gerenciar as atividades da area conhece tudo que e executado em seu setor e quais os objetivos da atividade. As atividades executadas na area realmente precisam existir para que os objetivos sejam cumpridos? Quando passamos a fazer essa analise no nivel tatico da organizacao e que o processo corre um risco maior de se perder, pois o nivel de recebimento de comunicacao e o nivel de geracao de comunicacao sao crescentes, sendo que na maior parte dos casos a comunicacao e recebida do nivel estrategico e repassada ao nivel ao operacional, correndo o risco de se transformar nesse interim, perdendo e muitas vezes sofrendo alteracoes sensiveis. Se a comunicacao falha quando passa por esse nivel acaba com o principio de unidade de direcao, pois cada um passa a seguir uma direcao independente, desconectando os objetivos estrategicos da operacao da empresa. E chegando no nivel estrategico da empresa, de onde a comunicacao deve ser gerada com maior enfase e as pessoas devem trabalhar fortemente para garantir a unidade de comando. Cabe a diretoria da empresa ter um processo definido de consolidacao de sua estrategia, que pode se dar atraves de BSC (Balanced Scorecard) , Scorecard e outras ferramentas de planejamento estrategico aliadas a ferramentas de qualidade, como 5W1H, relatorios de tres geracoes e gerenciamento de planos de acao. Independente das solucoes adotadas elas precisam ser fortemente comunicadas para que nao ocorram divergencias de entendimento e os objetivos da corporacao cheguem a cada colaborador, que podera passar a olhar suas atividades visando os objetivos estrategicos. Se a estrategia desejada nao for implanta e conduzida de maneira unica para todos os colaboradores da organizacao dificilmente ela sera implementada com sucesso.Uma vez que voce sabe o caminho tudo e mais facil de ser feitoRoni Stefanuto RodriguesRoni_stefanuto@yahoo.com.br Em um cenario economico aquecido e que a troca de empresa e cada vez mais constante pela chamada geracao Y os valores cada vez mais devem vir a tona das empresas. Mas por que? Temos visto um mercado cheio de profissionais insatisfeitos com a falta de transparencia das organizacoes, que muitas vezes nem sabem onde ela ocorre. Podem indicar falta de transparencia: -Colaboradores altamente qualificados reclamando de trabalhos extremamente operacionais (O colaborador realmente sabia a funcao que realizaria quando foi contratado?) -Promessas nao cumpridas - normalmente ligadas a desafios profissionais e/ou remuneracao ( Quem esta fazendo promessas em nome da empresa? A empresa autoriza todos os lideres a negociarem com o colaborador ate que ponto?) -Projetos que nunca acontecem O colaborador e designado a coordenar projetos que acabam nao contando com o respaldo da empresa e por isso nao vao adiante (Como sao geridos os projetos e as melhorias na empresa?) Mas a grande questao e: Onde se origina o sentimento de falta de transparencia? Na comunicacao. Ou melhor,