O termo estrategia e um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicacao de forcas contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega strategos do qual se deriva o significado a arte do general, ou ainda, a ciencia dos movimentos guerreiros fora do campo de visao do general. (OLIVEIRA, 2002 p. 192). Ja em termos organizacionais trata-se de mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilizacao, pela alta administracao, de um plano, uma direcao ou um curso de acao para o futuro. O termo estrategia passou a ser bastante utilizado a partir da Teoria Neoclassica, referindo-se aos objetivos de longo prazo e definidos pela cupula. A literatura existente sobre administracao estrategica e bastante vasta e ao longo dos anos tem recebido contribuicoes de diversas outras areas do conhecimento, no intuito de melhor compreende-la. Desde a adaptacao das especies; o desenvolvimento das sociedades; mecanica quantica e teoria do caos ate a psicologia da cognicao humana e historia militar de estrategia e conflitos, tais conceitos corroboram no sentido de entender melhor a aplicabilidade desse termo. Em sintese, conforme Chiavenato (2004), a estrategia e o comportamento utilizado pela empresa ou organizacao para lidar com situacoes inerentes a seu ambiente. Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), contudo, estrategia e uma palavra que muitas vezes e definida de uma forma e usada de outra. Pode-se defini-la como um padrao, ou seja, algo realizado, se olharmos o comportamento passado e pode-se, tambem, definir estrategia como um plano, se algo pretendido; ou ainda, olhar para frente. Em se tratando de empresa deve-se considerar que, ao contrario da estrategia militar, nem sempre se podem identificar claramente as batalhas ou os inimigos. Dessa forma, as estrategias constituem um instrumento administrativo que possibilita otimizar as interacoes com os fatores ambientais, sejam eles internos ou externos. Aluno: Hugo leonardo Existem diversas funcoes que a cultura pode exercer dentro de uma organizacao: ela define os limites, a coerencia nos atos dos empregados; da aos funcionarios uma sensacao de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e serio, trazendo motivacao e ainda fazendo-os se comprometer com interesses coletivos; reduz a ambiguidade, determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados. Algumas vezes ela funciona ate mesmo como um vinculo entre os funcionarios e a empresa, ajudando a permanecerem unidos atraves de normas do que se deve fazer e dizer. Mas sua principal funcao e distinguir uma organizacao de outra.A cultura organizacional, assim como a gestao das organizacoes, modifica-se com o tempo, ja que tambem sofre influencia do ambiente externo e de mudancas na sociedade. Entretanto, a cultura de uma instituicao tambem pode influenciar essa mesma sociedade.Em sua formacao existem os principios basicos da administracao, sua filosofia e valores que indicam a direcao para guiar procedimentos, para ditar como as coisas devem acontecer. Outra forte influencia na formacao da cultura de uma empresa e seu capital humano, seu pessoal. Cada individuo tem uma forma de pensar, principios e crencas diferentes. A juncao dessas pessoas dentro de uma mesma organizacao leva a uma condensacao de todos esses pensamentos diferentes, formando uma so cultura para todos se guiarem. A