Debate foi alterado Jose Bonifacio Sobrinho, o Boni, concedeu uma entrevista a Geneton Moraes Neto por conta do lancamento de seu livro, batizado de "O Livro do Boni". Durante a conversa, o ex-chefao da Globo admitiu que a emissora assumiu o lado de Fernando Collor de Melo no debate contra Luiz Inacio Lula da Silva que antecedeu a eleicao de 1989 - primeira pos-ditadura militar.Segundo Boni, apos ser procurado pela assessoria de Collor, o superintendente executivo da Globo, Miguel Pires Goncalves, pediu que ele palpitasse no evento."Eu achei que a briga do Collor com o Lula nos debates estava desigual, porque o Lula era o povo e o Collor era a autoridade", contou. "Entao nos conseguimos tirar a gravata do Collor, botar um pouco de suor com uma 'glicerinazinha' e colocamos as pastas todas que estavam ali com supostas denuncias contra o Lula - mas as pastas estavam inteiramente vazias ou com papeis em branco."Foi uma maneira, diz o executivo, de melhorar a postura do candidato junto ao espectador para que ele ficasse "em pe de igualdade com a popularidade do Lula"."Todo aquele debate foi [produzido] - nao o conteudo, o conteudo era do Collor mesmo -, mas a parte formal nos e que fizemos." Rede social corporativa visa reter geracao Y na empresaA aposta e mais do que uma tentativa de acompanhar mudancas no mundo digital. Companhias como Basf, Boa Vista Servicos, CSC, Itau Cultural, Santander e Totvs, por exemplo, investem em plataformas proprias -alem de permitirem acesso as redes externas- como forma de manter a geracao Y [nascidos entre 1978 e 2000] motivada."As empresas tem mudado a maneira de se comunicar para reter profissionais", afirma Leonardo Bortoletto, diretor-presidente da WebConsult, de projetos digitais.Com as redes corporativas, abre-se espaco para espontaneidade. "E como se elas se tornassem uma sala de cafe nas empresas, permitindo que as pessoas consigam resolver questoes de forma mais inteligente e informal", explica Luiz Algarra, consultor da Sociedade Brasileira de Gestao do Conhecimento.O produtor cultural Vinicius Ramos, 31, diz conseguir esclarecer duvidas e encontrar contatos com a ferramenta do Itau Cultural -antes nao saia do telefone quando precisava de informacoes. Para o coordenador da area de design da instituicao, Jader Rosa, 33, a rede permite identificar com mais clareza os valores da empresa.UNIAO DE GESTORES E EQUIPESNa empresa em que atuava, o estudante de administracao Fernando Gomes, 22, tinha acesso restrito as ferramentas da internet. "Todas as redes [sociais] eram bloqueadas e nao existia canal direto para discussao -isso so acontecia na sala de reuniao, com poucas pessoas."O ambiente engessado o distanciava dos colegas e dos lideres, afirma. "Eu me sentia de maos atadas."Agora, como analista de estrategia da Boa Vista Servicos, diz ter acesso as redes externas e a interna, especie de Facebook corporativo."Por esse canal, conheco melhor as pessoas com quem trabalho e tenho acesso direto aos gestores", conta.Ao implantar redes sociais internas, as companhias ganham confianca de seus funcionarios -um dos bens intangiveis mais valorizados no mercado por profissionais, avalia Marisabel Ribeiro, lider da area de gestao de talentos da consultoria Mercer."A empresa tem