Organizar: "pode-se constatar que [...] se fosse possivel sequenciar, diriamos que depois de tracada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), e necessario que as atividades sejam adequadas as pessoas e aos recursos da organizacao, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que e preciso para a realizacao da tarefa." (ARAUJO, 169, 2004).Logo, "organizar e o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realizacao de objetivos. O processo de organizar tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisao de um todo em partes ordenadas." (MAXIMIANO, 111, 2002).Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3oProcesso de Organizacao1) Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados;2) Dividir o trabalho, de acordo com os criterios mais apropriados para a realizacao dos objetivos;3) Definir as responsabilidades pela realizacao do trabalho;4) Definir os nineis de autoridade;5) Desenhar a estrutura organizacional.Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional e a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Nao existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudancas. A estrutura depende das circunstancias de cada organizacao em determinado momento. Existem variaveis que contribuem para isso: a sua estrategia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispoe e as caracteristicas de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas as suas estrategias e pode demonstrar a intima relacao entre a estrategia e a estrutura organizacional.Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_organizacionalCentralizacao e DescentralizacaoUma organizacao em que a autoridade esta concentrada em uma pessoa, ou em poucas pessoas, e uma organizacao centralizada. Uma organizacao na situacao oposta, em que o poder de decisao esta distribuido, e descentralizada. A autoridade e descentralizada por meio do processo de delegacao.Por meio da delegacao, os ocupantes de determinados cargos transferem parte de suas atribuicoes e sua autoridade para os ocupantes de outros cargos. a delegacao pode alcancar apenas tarefas especificas ou um grupo de tarefas.A delegacao e parte integrante do processo de divisao do trabalho. Sempre que uma tarefa passa por um processo de divisao, alguem fica responsavel pela execucao de certas tarefas. Quando as tarefas sao acompanhadas pelo poder para tomar decisoes, a autoridade foi delegada.Centralizacao ou Descentralizacao?Tanto a centralizacao quanto a descentralizacao apresentam vantagens e desvantagens. A centralizacao produz uniformidade e controle. A descentralizacao estimula a autonomia e possibilita melhor aproveitamento do potencial das pessoas. VANTAGENS:ORGANIZACAO CENTRALIZADA1) Uniformidade de procedimentos;2) Facilidade de controle;3) Rapidez na comunicacao vertical;4) Acesso rapido a informacao;5) Reduzida duplicacao de esforcos.ORGANIZACAO DESCENTRALIZADA1) Gerentes autonomos e responsaveis por suas decisoes;2) Facilidade de avaliar gerentes;3) Competicao positiva entre unidades;4) Criatividade na busca de solucoes;5) Agilidade na tomada de decisoes.DESVANTAGENS:ORGANIZACAO CENTRALIZADA1) Dependencia da hierarquia para tomar decisoes;2) Uniformidade impede competicao;3) Dependencia da hierarquia para avaliar gerentes;4) Desestimulo a criatividade;5) Ineficiencia no uso de recursos.ORGANIZACAO DESCENTRALIZADA1) Perda de uniformidade;2) Tendencia ao desperdicio e duplicacao;3) Comunicacao dispersa;4) Dificuldade de localizar responsaveis;5) Dificuldade de controle e avaliacao.Fonte: MAXIMIANO, Antonio