A filosofia Lean e todos os resultados obtidos com ela em cases famosos, sempre me chamaram a atencao. Porem, apenas conhecia o Lean por leituras feitas na internet e relatos de colegas. Recentemente, busquei entender um pouco mais, e tambem a aplicacao na area de desenvolvimento de software. Foi quando conheci o livro Implementando o Desenvolvimento Lean de Software. Mais informacoes aquiPercebi com a leitura que os principios do Lean fazem muito sentido para mim, e para a aplicacao de gerenciamento de projetos: Reducao de desperdicios, Resultados e Pessoas.Minha intencao nao e descrever sobre o Lean, mas sim, recomendar a leitura do livro ao lado para todos aqueles que trabalham com desenvolvimento de software (nao somente os desenvolvedores).Projetos de desenvolvimento de software tem suas particularidades, e a filosofia Lean pode auxiliar a obter melhores resultados.Dica: Nao adianta querer apenas colher os frutos do Lean, e preciso semear, ou seja, entender e agir conforme o pensamento Lean! Ja tive a oportunidade de aplicar os conceitos da Corrente Critica e perceber seus resultados. Descrevi em posts antigos a minha vivencia e percepcao. Seguem os links para os posts:Corrente Critica na PraticaSeguranca para a Corrente CriticaFerramenta para Apoio a Corrente CriticaPara fechar as atividades em 2011, a Innovit e a Goldratt Associados traz a Florianopolis o curso: Corrente Critica Planejamento e Gestao da Execucao.Objetivo:Apresentar de forma pratica a abordagem da Teoria das Restricoes voltada ao Gerenciamento de Projetos.Publico Alvo:Profissionais que buscam aprimorar seu conhecimento em gestao de tempo.Conteudo Programatico: O que mudar Consenso dos principais problemas e implicacoes no ambiente de multi-projetos. Para o que mudar Consenso em relacao a direcao da solucao. Como causar a mudanca Implementando a Corrente CriticaInstrutor: Fabiano SobralDiretor da Goldratt Associados Brasil. Formado em Engenharia Eletrica pela Unicamp, certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI e MBA em Gestao Empresarial pela Fundacao Getulio Vargas, quatorze anos de experiencia em gerenciamento de projetos, atuando em diversas areas como: estruturacao de PMO, gerenciamento de grandes obras, implantacao de novas metodologias de gerenciamento e capacitacao dentre outras, tendo atuado em diversas empresas de grande e medio porte, no Brasil e no exterior.Informacoes:Data: 12/12/11Local: Hotel Mercure Florianopolis Convention Rod. Ademar Gonzaga, 600 Itacorubi Fpolis/SC Investimento: R$ 500,00Duracao: 8:00h as 18:00hCoffee Break e Material InclusoContatos: (48) 3024-3426 / e-mail: contato@innovit.com.br Os conceitos sobre o que e um projeto, geralmente ficam sobre os temas "Temporario" e "Resultado exclusivo". Sao caracteristicas indiscutiveis e devem ser levadas em consideracao na hora de conceber e planejar um projeto.Porem, na minha visao, uma terceira caracteristica, tao importante quanto, seria o "Envolvimento de pessoas". Nao existe projeto sem que haja ao menos uma pessoa envolvida. As operacoes podem ser totalmente, ou boa parte, automatizadas, ja os projetos sao dependentes dos seres humanos.Alem disso, um dos motivos do "Resultado exclusivo" dos projetos, e que sao pessoas interagindo em busca dos objetivos. Pessoas sofrem interferencias de emocoes, do ambiente profissional e pessoal, de outras pessoas, etc.Tambem e visto que as caracteristicas mais desejadas em um gerente de projetos sao de relacoes interpessoais, como, lideranca e comunicacao. O gerente de projetos precisa conduzir uma