Umlider individual importa, mas a lideranca de uma organizacao e amais importante ao longo do tempo, afirma David Ulrich, professorda University of Michigan e expert em lideranca e Recursos Humanos.Segundo sua definicao, o termo lideranca diz respeito acapacidade da organizacao de formar futuros lideres. Estes, porsua vez, sao individuos que tem caracteristicas unicas paraguiarem o comportamento de outros.Ulrichafirma que paraque se cumpra qualquer estrategia, os individuos tem de ser maisprodutivos, as organizacoes tem de ter as competencias certas e alideranca precisa ser amplamente compartilhada por meio daorganizacao. E para os evangelicos a estrategia deve girar emtorno de Mc16.15E disse-lhes: Ide por todo o mundo, pregai o evangelho a todacriatura. Mas nao sao todas as pessoas que tem esta chamada, e somente levara Palavra nao basta, e preciso mostrar, para quem entra na primeiravez na igreja, um ambiente diferente, onde vejam o amor de Deus, epara isso e preciso outras competencias, como capacidade derelacionamento interpessoal, capacidade de relacionamentointrapessoal, inteligencia emocional dos que ocupam posicao delideranca tem que estar sempre em desenvolvimento, e outros.Aquicabe umada pergunta: Em que nossos lideres precisam ser bons para que estaestrategia aconteca? Tal pergunta, bem como outras ligadas atalentos e a organizacao, levara aos objetivos do lider, apartir dos quais suas praticas sao definidas.360graus e poucoUlrichrecomenda definir o que e eficacia da lideranca a partir daperspectiva do cliente (liderados), isto e, de fora para dentro.Qual e expectativa que seus liderados tem de voce? Qual a imagemque voce construiu e esta construindo? Se voce lider, tivesse acapacidade de materializar todo pensamento, atitude, acao, enfim,tudo o que faz num dia, o que seria materializado? Seriamaterializado exemplo a ser seguido? Seria materializado a verdadeiraimagem que gostaria que fosse transmitida?Essee o ponto de partida para a identificacao dos comportamentos dalideranca que sejam condizentes com a entrega dessas promessas etornarao a lideranca mais sustentavel e eficaz. Identificados oscomportamentos de lideranca, e preciso investir nela, ou seja,formar lideres.Segundoo especialista, 50% do tempo da formacao de um lider devem serdestinados ao trabalho em si, o que inclui a interacao com aspessoas de referencia em cada papel, e 30% do tempo devem ser detreinamento formal, preferencialmente aquele feito para o negocioespecifico.Os20% restantes sao pura experiencia de vida. Muitos de nosaprendemos com as experiencias fora do trabalho, em familia,ambientes sociais, trabalhos voluntarios, leituras e viagens. Quandosomos encorajados a avaliar o conhecimento que vem dai, os lideresampliam seu repertorio, diz o Ulrich em seu artigo.Vocelider, ve em seus colaboradores a mesma atitude que a sua? A visaodeles, saos as mesmas? Cabe a voce, lider, ser proativo e deixarclaro como e seu estilo de trabalho, como quer que eles ajam emdeterminada situacao, cabe a voce fazer com que sintam seguros emtrabalhar em coletividade e com os mesmos objetivos e forma detrabalho que os seus. Portantoos caminhos para a conquista da lideranca em profundidade requer aacao efetiva no sentido de entregar valor aos seus colaboradores.Adaptado do artigo:Arewe there yet?DavidUlrichProfessorda University of MichiganExpertem lideranca e Recursos HumanosFonte:http://strategyfocusedhr.blogspot.com.br/2010/10/are-we-there-yet-dave-ulrich-insights.html Gn22.10 E estendeu Abraao a sua mao, etomou o cutelo para imolar o seu filho.Ex14.16 E tu, levanta a tua vara, e estende a tua