CATEGORIA: Aventura,Arcade, ClassicoRESOLUCAO: MultiscreenTAMANHO: 2 MB Finalizando ColecaoCATEGORIA: Aventura,Arcade, ClassicoRESOLUCAO: MultiscreenTAMANHO: 511 KBLembrado que nem todos os jogos vao pegar em seus celulares, eles sao emulados no MeBoy(e outros podem nao pegar, por a tecnologia em seu celular provavelmente ser obsoleta)!se nenhum dos jogos pegar, por favor comentar, que eu procuro outros! :)"Bem galera, so tenho esses aqui, mas se alguem tiver um Link, ou souber onde posso baixar, comenta ai por favor!" CATEGORIA: Aventura,Arcade, ClassicoRESOLUCAO: MultiscreenTAMANHO: 705 KB Finalizando minha colecaoCATEGORIA: Aventura,Arcade, AcaoRESOLUCAO: MultiscreenTAMANHO: 6 MBBem galera, so tenho esses aqui, mas se alguem tiver um Link, ou souber onde posso baixar, comenta ai por favor! A terceira palestra do curso Grandes Empresarios - Estilos de Gestao foi com o Marcelo Odebrecht, Diretor-Presidente da Odebrecht S/A. Assim como eu, talvez voce associe o nome Odebrecht somente com obras de infraestrutura e com a Braskem, mas eles atuam em diversos outros segmentos, so para citar alguns exemplos: logistica, sistemas integrados de defesa, oleo e gas, empreendimentos imobiliarios, etc.. Ha uma pagina no site da Odebrecht que lista os negocios onde eles atuam, da uma olhada la: http://www.odebrecht.com.br/negocios-e-participacoes. Se quiser saber mais sobre o Marcelo e seu trabalho na direcao da Odebrecht, leia o artigo publicado na pagina seis da revisa CEO Brasil: http://www.pwc.com.br/pt/publicacoes/assets/ceo-brasil-16.pdf.Marcelo OdebrechtFoto publicada no site da Revista Exame: http://bit.ly/K1ElBT Pois e... Imagine como deve ser estar a frente de uma corporacao deste tamanho. Mas a forma como o Marcelo apresentou o modelo de gestao - extremamente peculiar - da Odebrecht deu a impressao temporaria de que o trabalho e facil. Digo "impressao temporaria", pois basta voltar ao perfil da empresa para perceber que a impressao de trabalho facil, na realidade, e resultado de uma longa jornada, que comecou nos anos 40 com o Sr. Norberto Odebrecht. Foi sistematizando desde o inicio a cultura da Odebrecht e institucionalizando o conceito de educacao pelo trabalho que o Sr. Norberto ajudou a facilitar a vida das geracoes seguintes de CEOs.Vamos as licoes que tirei da palestra!"De novo: Tenha as pessoas certas nos lugares certos!"Reforco o que comentei no texto sobre a palestra do Abilio Diniz. A tarefa de "ter as pessoas certas nos lugares certos" comeca no processo seletivo e nao tem fim, e um trabalho constante e o lider tem papel fundamental nisso, nao adianta esperar somente pelo RH."Aprenda a delegar a tomada de decisao."Lider, baseado em que voce acredita que pode tomar uma decisao melhor do que o seu funcionario que esta com a mao na massa? Voce pode tomar a decisao de trocar alguem da equipe, mas saiba que na maioria das vezes o seu funcionario tem mais condicoes de decidir o que e melhor na linha de frente.Lembre-se de que a delegacao e uma forma de mitigar os riscos da tomada de decisao: Quando so ha uma pessoa decidindo tudo, a probabilidade de erro e muito maior.Mas nao pense que da para delegar tudo, existe uma tarefa que voce nao pode deixar com outra pessoa: Cuidar do seu liderado."Confie na sua equipe."Confianca (ou a falta dela) e a base