sozinho. Nas empresas, os objetivos estabelecidos dependem diretamente do engajamento da equipe e recai sobre o lider a tarefa, algumas vezes ardua, de delegar e orientar seu time para o exito dos resultados.Mas por que delegar e, em alguns casos, uma tarefa tao ingloria? A palestrante e consultora Branca Barao, autora do livro 8 ou 80 - Seu melhor amigo e seu pior inimigo moram ai, dentro de voce!, explica que essa dificuldade surge quando o lider nao sabe transmitir a responsabilidade de uma tarefa ao time ou no caso de falta de confianca. E imprescindivel conhecer cada membro da equipe para que o lider saiba o que, para quem e de que forma delegar, e, assim, dar o acompanhamento devido. Alguns precisarao de mais apoio enquanto outros apresentarao um trabalho satisfatorio, pronto no prazo e sem a necessidade de cobrancas adicionais.Outro aspecto destacado pela consultora e a relevancia do feedback durante a realizacao da tarefa e nao apenas apos sua conclusao. O feedback e diferente de tirar a tarefa da mao do profissional, significa apenas recapitular se estamos indo no sentido correto. Assim, aumentamos muito as chances do resultado ser melhor que o esperado, diz Branca, que ressalta tambem a importancia de abordar tudo aquilo que e relevante. Deixar passar um resultado ruim, sem conversar a respeito, vai gerar, alem de novos resultados ruins, um profissional desmotivado e reativo, acrescenta.Estabelecer um dialogo transparente e adequado tambem e importante na hora de transmitir uma tarefa e, quanto mais clara for a mensagem, melhor. O responsavel pela comunicacao e, nesse caso, o lider. Sendo assim, e preciso verificar o que o outro compreendeu.A dificuldade de delegar pode comprometer as metas estabelecidas para um determinado departamento ou area da empresa, alem de interferir na motivacao dos colaboradores. Se o lider continua controlando os detalhes, ele nao deixa que o profissional da equipe assuma, de fato, a responsabilidade pela tarefa, fazendo com que este se sinta incapaz para o que foi delegado, alerta Branca. O oposto da falta de autonomia tambem compromete o resultado. Se o lider nao acompanha o trabalho que esta sendo realizado e so questiona sobre ele quando o prazo se esgotou, os eventuais problemas nao poderao ser contornados.Nem mesmo o ato de delegar deve ser visto como uma decisao individual do lider, embora a palavra final seja deste superior. De acordo com Branca, o envolvimento da equipe deve acontecer tambem na hora da distribuicao das responsabilidades. Uma das coisas mais importantes neste caso e o autoconhecimento dos membros da equipe, para que ninguem assuma responsabilidades que nao se sintam aptos a executar com qualidade. E preciso boa relacao entre habilidades individuais e desafios. Muito desafio gera stress, pouco desafio, por sua vez, desmotiva. Desafio na medida certa e aquele em que o profissional precisa se desenvolver para supera-lo, porem tem condicoes de dar conta do recado.Saber delegar, entretanto, e uma acao que cabe melhor no ambiente profissional, esclarece a consultora. Quando falamos de familia e amigos, o mais importante e cooperarmos naquele contexto em que decidimos fazer parte e pedir ajuda.