Um dos paradigmas gerenciais, que felizmente esta indo poragua abaixo na sociedade do conhecimento, e o famoso informacao e poder, e porisso eu nao a divido com ninguem.Nunca acreditei muito nessa lorota, mas agora o fracassodessa postura esta ficando mais evidente. Minhas impressoes sobre cinco dos porques, que podem explicaressa virada:1. Informacao antes era estoque, agora efluxo. Como quase tudo atualmente, o ciclo de vida de uma informacao ecurtissimo. Assim, um gerente a moda antiga pode pensar que esta guardando uma mina deouro, quando na verdade, ao abrir a gaveta, encontrara apenas tracas;2. Na era da internet e das midiassociais, os gerentes passam a ser avaliados por suas relacoes. Quem nao trocainformacoes nao cresce profissionalmente e passa a marcar passo na carreira. Cadavez mais as organizacoes, ao recrutarem novos profissionais, observam, alem do curriculum tradicional do pretendente, sua presenca no mundovirtual, representada por postagens em blogs, participacao em foruns tecnicos,insercao em redes sociais, entre outras. Quanto mais estrelinhas o gerenteconquistar nesse universo, maior sera sua chance de sucesso profissional;3. As organizacoes contemporaneasesperam de um gerente que ele seja muito mais do que um mero guardador deinformacoes, estimulando a geracao continuada de conhecimento, que, como jasabemos, e o unico insumo que so se multiplica quanto e dividido. Comoparticipar desse ciclo, sem trocar figurinhas o tempo todo?4. As novas geracoes, hiperconectadas, aoingressarem no mercado de trabalho trazem dentro de suas cabecas novos modelos mentais,centrados na colaboracao e na cocriacao, e acham esquisito quem nao age assim.Um gerente que nao tenha a humildade de rever suas praticas ira, com o passardo tempo, estreitando seus horizontes;5. Com o crescimento das incertezas e danatureza complexa dos problemas a serem tratados nas organizacoes, nenhumaespecializacao sozinha consegue articular solucoes efetivas. O jeito e buscar outras visoes com as quais sepossa aprender e ensinar. Observe que, hoje, projetos complexos so vao parafrente quando idealizados, construidos e implantados sob uma abordagem transdisciplinar.Abandonar paradigmas que prevaleceram por tantos e tantosanos nao e tarefa facil para nenhum de nos, o que, entretanto, nao nos exime detentar novos caminhos. Mesmo que os primeiros quilometros possam serangustiantes, aos poucos essa sensacao ira sendo trocada por uma bela paisagem,que, neste caso, simboliza a confianca reconquistada. Fonte: 99jobs.comUmdos grandes desafios das organizacoes contemporaneas, sejam elas privadas ou governamentais,gira em torno de como conciliar a maneira de trabalhar, moldada em cima dehierarquias rigidas, profusao de departamentos, restricao a criatividade, sopara citar alguns dos tracos que ajudaram a construir a era industrial, com osanseios de jovens que vivem em uma sociedade caotica, globalizada, na qual asnovas tecnologias sao utilizadas de forma tao intensa e natural em seusprocessos de aprendizagem, relacionamento e lazer, que dificultam a percepcao,por parte deles, que ja houve, nao faz muito, um mundo sem Internet.Por conta dessas caracteristicas, o local de emprego e o campo de batalha ondeesses conflitos vem a tona de forma mais marcante. Observem que a mesma angustiado antigo profissional, averso a inovacao, tem, ao se deparar com um tablet ousmartphone, e encontrada entre osnativos digitais ao observar carimbos e caixinhas de entrada e saida de documentosem papel.Esse embate nao vai ser facil