Por exemplo, se durante a entrevista, voce percebeu que sua formacao tem algumas lacunas, entao retorne aos estudos. E utilize isso como o pretexto para retomar o contato. Se o profissional atualizou o proprio curriculo, ai sim, cabe uma nova mensagem curta, diz a Veronica. No campo Assunto, seja objetivo. A frase Contato para atualizacao de Curriculo e uma boa solucao. Anexe o curriculo ao e-mail. Contextualize o periodo e ocasiao em que conheceu o headhunter - mas sem se ater a detalhes desnecessarios. Justifique o e-mail com o argumento da atualizacao do curriculo e, de cara, cite o que mudou na sua carreira nesse periodo. Entregue tudo mastigado para o recrutador, diz a especialista. E, sempre, mostre-se aberto para novas oportunidades.Leia mais em: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/como-se-tonar-inesquecivel-para-o-headhunter-apos-a-entrevista Treinamento integrado a estrategia da empresa, processos constantes e eficientes de avaliacao, oportunidades de carreira dentro e fora do pais. Confira essas e outras acoes que garantem a lideranca de amanha!Lideres empresariais bem-sucedidos as vezes parecem ter nascido prontos para cumprir suas funcoes. Muitas vezes, diretores e presidentes aparentam ter um dom natural para lidar com desafios globais e engajar suas equipes. Apesar de recorrente, essa visao nao poderia estar mais enganada: nas grandes multinacionais, a lideranca e formada ao longo de anos, por meio de um meticuloso processo de desenvolvimento que envolve a area de recursos humanos, os gestores e todos que estao na linha sucessoria. O processo comeca ainda na contratacao de estagiarios e trainees, que em seus primeiros passos precisam mostrar sua capacidade de trabalhar em equipe, lidar com os clientes e, sobretudo, entregar resultados. Sao esses que se tornarao os executivos do futuro, e terao seu trabalho avaliado ao menos uma vez por ano, em um procedimento que demanda energia e dedicacao de gestores e seus diretos para garantir que nao ocorram injusticas. Com as avaliacoes em maos, as empresas fazem um mapeamento dos seus maiores talentos e definem quais pessoas estao mais preparadas para avancar na linha de sucessao. Em companhias que atuam em varios paises, estao em jogo nao apenas cargos nacionais, mas tambem posicoes no exterior. Todos tem um plano de desenvolvimento, conhecem seus potenciais e caminhos para aperfeicoamento. Depende de cada um dar o melhor de si para ocupar um lugar ao sol. Treinamentos, viagens e programas de coaching sao algumas das ferramentas oferecidas pela corporacao para ajudar nesse caminho.Quanto mais perto dos altos cargos, mais programas voltados exclusivamente para a capacidade de liderar sao oferecidos pela empresa. Por isso, quando chega a hora de substituir um executivo do alto escalao, nao ha motivo para ansiedade - nem para a companhia, nem para o novo encarregado, que ja fez sua licao de casa. Na Siemens, ha sempre tres nomes pre-selecionados para ocupar determinado cargo, independentemente do tempo que levara para o executivo deixar a posicao. Mas se todos esses componentes sao importantes para alimentar e formar um lider, existe ainda outro quesito fundamental na maioria das empresas, que e a aderencia a cultura da corporacao. Nao basta ser bom a sua maneira, e preciso entender os valores que sao