O processo de executive coaching que adoto (e queprefiro chamar de executive counseling)tem como essencia, e como diferencial, o envolvimento dos stakeholders doexecutivo.Eu inicio otrabalho pela identificacao dos seus stakeholders,num universo de 360o, que pode envolver em alguns casos ate mesmo pessoas desua familia.Em seguidaentrevisto cada um destes stakeholderse utilizo os resultados desta pesquisa para obter um quadro seguro e precisodaquilo que compora o conteudo do trabalho.Algumaspessoas me indagaram sobre o motivo de envolver os stakeholders. Sendo eu um consultor experiente nos assuntoscomportamentais, para que ouvir os stakeholders?.Ao entrevistar os stakeholders eunao deixo o executivo exposto?.Eu tambemquestionava isso, ate receber a fantastica orientacao do experiente Jim Moore,socio e coach de Marshal Goldsmith,um dos 5 maiores influenciadores de lideres empresariais nos Estados Unidos. Esteenvolvimento faz com que o executivo passe a ter a exata consciencia de quaissao as qualidades que seus stakeholders valorizam nele, ao mesmotempo em que ficam evidentes os comportamentos que o executivo adota (namaioria das vezes inconscientemente) e que incomodam e perturbam o seu entorno.Certa vez Jimme enviou a seguinte frase: E mais facil uma pessoa mudar um comportamento doque aceitar que tem este comportamento.A partir domomento em que os stakeholders saoentrevistados, e que o relatorio destas entrevistas mostra ao executivo o que eleprecisa mudar, como ele podera fugir desta situacao? Como nao aceitar que temeste comportamento? Mudar deixa de ser uma opcao!Nao adiantadizer eu nao me comporto assim, eu ja fui assim, mas nao sou mais ha muitotempo, eles se incomodam porque eu sou sincero e digo o que penso, foiagindo assim que cheguei ate aqui. Na verdadenada disso interessa. O que vale e o impacto que nos provocamos nos outros. Eso os outros conseguem dizer o impacto que nos provocamos neles. E se o impactoesta sendo inadequado, se esta incomodando, perturbando, entao a hora de mudare agora.O que otrouxe ate aqui pode nao leva-lo mais adiante, e o titulo de um livro doMarshal. E tambem aessencia do processo de evolucao. O que pode ter funcionado ate ontem naogarante que continuara funcionando a partir de amanha. E preciso evoluirpermanentemente.Por estemotivo prefiro chamar de counseling e nao de coaching este processo detrabalho, porque ele e um compartilhamento de visoes e de experiencias queinvariavelmente leva a evolucao consciente.Nenhumexecutivo sera bem sucedido de modo sustentavel se nao evoluir tambem como serhumano. Um forteabraco Uma recente pesquisa feita em Sao Paulo revela que uma pessoa perde em media 17 dias do ano no transito.Reunioes de negocios sao precedidas de um ritual estressante que acaba minando forcas antes da reuniao: com que antecedencia precisarei sair de casa? E se mesmo assim eu chegar atrasado? E se eu chegar muito mais cedo? Brotam sugestoes para enfrentar esta maldicao: pedagio urbano, extensao do horario de rodizio, proibicao de trafegar em determinadas areas, construcao de mais linhas de metro, transporte solidario, uso de bicicletas.Na verdade tudo isso e enxugar gelo, andar em circulo. Que tal mudar o foco?O que eu faco na empresa e que eu poderia fazer em casa?Ao inves de imaginar solucoes para o deslocamento das pessoas, por que nao questionar a necessidade do deslocamento?So