A base da criatividade e a flexibilidade cognitiva, ou seja, a capacidade de mudar de estrategiaSidnei Oliveira. E a primeira geracao da historia a ter maior conhecimento do que as anteriores de uma area essencial: a tecnologia. Convivendo com a diversidade das familias multifacetadas, tendo passado a infancia com a agenda cheia de atividades e de aparelhos eletronicos, as pessoas dessa geracao sao multitarefas, vivem em acao e administram bem o tempo. Querem trabalhar para viver, mas nao vivem para trabalhar. Captando os acontecimentos em tempo real e se conectando com uma variedade de pessoas, desenvolveram a visao sistemica e aceitam a diversidade.Vivendo na era dos direitos da crianca, as pessoas da geracao Y tendem a ter boa auto-estima e a apresentar dificuldades de relacionamento com as figuras de autoridade. Reivindicam seus direitos, as vezes, com dificuldade de perceber os direitos dos demais, sao curiosas, impacientes e imediatistas. A percepcao de multiplos pontos de vista, a descoberta de varias maneiras certas de fazer as mesmas coisas tornam-nas intolerantes a posturas rigidas de comando. Nao respeitam cargos nem curriculos, mas admiram a mpetencia real e o comportamento etico. Desejam contribuir com inovacoes, receber recompensas e reconhecimento explicito pelo bom trabalho e sentir que fazem diferenca. Precisam perceber claramente o papel de sua colaboracao para o funcionamento do todo maior.www2.cjf.jus.br/jspui/bitstream/1234/5522/.../N_9_MAIO2009.pdf acessado em 12/11/2009 as 11:34 Diante dessa Geracao que esta mudando o mundo, fizemos um trabalho: FUNDAMENTACAO TEORICANum mundo dominado pela tecnologia, sentindo na pele os efeitos da globalizacao, com o boom da internet; chegam ao mercado de trabalho os filhos e netos dos Baby Boomers(como e chamada a geracao do pos-guerra, nascida entre 1945 a 1961), e agora as empresas, tem que fomentar novas politicas de gestao de pessoas para receberem esses novos talentos no mundo corporativo. Os avancos tecnologicos, bem como a rapidez com que as acoes precisam ser desenvolvidas, tornam o trabalho do gestor muito mais arduo, quando este se depara com colaboradores de geracoes diferentes. De acordo com Maria Rita Gramigna (2002): O fato de estarmos vivendo em uma economia globalizada vem instigando dirigentes brasileiros a demandar esforcos no realinhamento de suas praticas de gestao, e, segundo Gil. (2001, p. 206):A maneira de pensar dos gerentes influencia significativamente o comportamento das pessoas com quem convive. Por isso, convem que eles conhecam suas caracteristicas pessoais, especialmente suas ambicoes profissionais, antes de tentar motivar os outros.A geracao Y possui caracteristicas proprias no desenvolvimento de suas atividades. Sao impacientes, rapidos nas decisoes, preocupados com a qualidade de vida e querem tudo ao mesmo tempo: boa remuneracao, grandes desafios e projetos ousados. (Autor desconhecido)"E uma geracao muito mais preocupada com a questao do equilibrio entre vida profissional e vida pessoal. Ela e capaz de trabalhar exaustivamente, mas so faz isso se enxergar sentido, se aquele esforco estiver alinhado ao seu projeto de vida", explica Anderson Santanna professor e pesquisador na area de comportamento organizacional da Fundacao Dom Cabral.A geracao Y nasceu em um mundo globalizado e totalmente digital. Acostumados a estas facilidades sua forma de ver o mundo influencia em suas acoes e inspiracoes.