Devido a falta de atualizacao estou meio que encerrando este blog, fazendo redirecionamento direto ao meu perfil no Linkedin. Estimados leitores que por algum motivo caem aqui, lhes informo que um dia acabam as postagens sobre o Seminario do PMI-RS, e ja tenho outros conteudos de eventos, e ai depois entram as postagens sobre as minhas linhas de interesse como Melhores Praticas em TI, Empreendedorismo, Gestao de Projetos, TI Verde, Metodos Ageis e claro, Software Livre, ou, inverto tudo :DSobre os eventos, pelos que passaram, chore, mas agendem-se para os proximos. Eventos passados (+recentes): - PMI-RS - VIII Seminario de Gerenciamento de Projetos - em Porto Alegre/ RS, ocorrido em 15-16/09/2011- Panduit, Cisco e Emerson - Road Show The Nature of Transformation - em Porto Alegre/ RS, ocorrido em 22/09/2011- MassimusCT, Agile Alliance, UniRitter... - Agile OpenSpace POA - em Porto Alegre/ RS, ocorrido em 23/09/2011 Eventos futuros (infaltaveis pra mim):- Tchelinux.org - Seminario de Software Livre TcheLinux Caxias do Sul - em Caxias do Sul/ RS, agendado para 24/09/2011- GUGP - Estudo de Caso: Estudos de Caso: Gestao Agil de Projetos no HCPA e Gestao de Projetos no GUGP - em Porto Alegre/ RS, agendado para 10/11/2011- Tchelinux.org - Forum Tchelinux de Software Livre - Edicao 2011 - Porto Alegre/RS, agendado para 19/11/2011 A segunda palestra que vi no VIII Seminario de Gerenciamento de Projetos do PMI, foi a "Gerenciamento de Portfolio: Alinhando o Gerenciamento de Projetos a Estrategia da Empresa", ministrada por Norberto Almeida.*Vou ser mais suscinto neste post, e seguintes :DDe acordo com o exposto pelo Norberto Almeida, a governanca deve estar diretamente ligada e encaixada com o alinhamento estrategico, nenhuma novidade, todos sabem, assim como aquela frase "Nunca deixe para amanha o que pode fazer hoje", mas duvido que tu, tu mesmo lendo isso, nunca tenha deixado pra amanha o que podia ser feito hoje :DEle utilizou muitas referencias a pesquisa de benchmarking do PMI BR (alias, responda para 2011, e resultados anteriores em pmsurvey.org), comentando ligacoes do porfolio a estrategica empresarial (assunto tambem abordado pela pesquisa), e tambem comentou sobre os resultados da sua pesquisa (tambem em aberta, aqui) e do seu livro, que ainda nao li mas pareceu ser bem interessante, Gerenciamento de Portfolio.Outra fonte importante ressaltada foi o Portfolio Management do PMI.Ressaltou para se explorar metricas e indicadores para medicao de desempenho, basicamente pela ideia de que "o que nao se mede, nao se gerencia", e que o melhor portfolio sera aquele que tiver o melhor mix de projetos.Sinceramente para mim nao houve tanta novidade, o que mais valeu foi o repasse solido de informacoes, a certeza de alguem que trabalha na area com algumas ideias que me fizeram crer que nao estou "fora da casinha".Este assunto de selecao de projetos em um portfolio estou a explorar no meu trabalho de conclusao de curso, assim como metodos ageis exposto no post anterior sobre a palestra do Alexandre Magno, e no proximo do Edivandro Conforto. Bem... perceberam que nao consegui atualizar como desejei o blog, de forma pessoal, entao, vou dar fim a ele :(Nao vou