Como Evitar a Rotatividade de Funcionarios - Parte 7Por Flavio FaustoNos dias atuais, os funcionarios tem exigido Qualidade de Vida onde trabalham e proporcionando-a as empresas os manterao por um periodo maior. Segundo Idalberto Chiavenato, as consequencias da falta dela sao:Se a qualidade (QVT) for pobre, conduzira a alienacao do empregado e a insatisfacao, a ma vontade, ao declinio da produtividade, a comportamentos contraproducentes (como absenteismo, rotatividade, roubo, sabotagem, militancia sindical, etc). Se a qualidade for boa, conduzira a um clima de confianca e respeito mutuo, no qual o individuo tendera a aumentar suas contribuicoes e a elevar suas oportunidades de exito psicologico e a administracao tendera a reduzir mecanismos de controle social.A QVT tambem esta ligada aos itens que foram citados nas postagens anteriores (Remuneracao, Tarefas do Cargo, Possibilidades de Carreira, Tipo de Supervisao, Clima Organizacional, etc), mas ha outros 5 Fatores que sao Fundamentais:1 - Horario de Trabalho: os que trabalham em turnos rotativos (sem dia ou horario fixo) e em dias ou jornadas excepcionais (domingo, feriados, de madrugada, etc) estarao propensos a procurar outro trabalho por dificultar o equilibrio entre a vida pessoal e profissional.2 - Seguranca: se o empregado sente-se inseguro por temer um desligamento repentino e imprevisivel, entao isso interferira no seu bem-estar mental.3 - Condicoes de Trabalho: sao os recursos fisicos (equipamentos, ergonomia, materiais, ambiente, instalacoes, etc), as condicoes psicologicas (estresse, respeito, relacoes interpessoais e outras) concedidas pela organizacao e que a cada dia sao mais importantes para a manutencao da motivacao dos funcionarios.4 - Centralizacao: falta de autonomia e envolvimento nas questoes organizacionais gera insatisfacao, descompromisso e pouco tempo de permanencia dos colaboradores na empresa.5 - Comunicacao: a falta de informacao sobre a propria empresa e as tarefas que realiza, dificulta um relacionamento de qualidade e transparente com os empregados.As organizacoes que atentarem-se para os fatores citados verao seus indices de rotatividade de pessoal reduzirem, como demonstra a Caterpillar, considerada pela Revista Voce/SA / Exame no ano de 2010 a terceira melhor empresa para se trabalhar:O proprio presidente da Caterpillar, Luis Carlos Calil, comecou ha mais de 40 anos como office-boy, estimulado por seu pai, empregado na epoca. Quem entra aqui nao sai mais, diz um funcionario. Prova disso e o tempo medio de casa, que e de 9,5 anos. Se for descontado o grande numero de contratacoes feitas em 2007 e 2008, a media passa a 18 anos.Uma das causas do grande poder de retencao da empresa e o clima interno. Como boa parte dos gestores foi formada dentro de casa, o relacionamento entre chefe e subordinado e bem proximo. Isso ocorre em todos os niveis hierarquicos, mesmo no operacional. Cadastre-se como Seguidor e recebe Updates! Confira as demais Postagens!Fontes:Chiavenato, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizacoes. 8 ed. 4. Reimpr. Sao Paulo: Atlas, 2008.Silva, Glenio Luiz da Rosa e. Controle do turnover: como prevenir e demitir com responsabilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.REVISTA VOCE S/A / EXAME. AS MELHORES EMPRESAS PARA VOCE TRABALHAR; EDITORA ABRIL, 2010. Mensal. Edicao Especial de Setembro/2010. Veteranos do hard rock tocaram hits e faixas do novo 'Black