outros, identificando, por meio de suas percepcoes esentimentos, como o comportamento dos outros nos estao afetando. E dificil entender a complexidade dapersonalidade humana, especialmente em suas relacoes com os outros. Os quatroretangulos abaixo poderao ajudar-nos a conceituar o processo da percepcao de umindividuo em relacao a si mesmo e aos outros. Esta representacao de areas dapersonalidade e chamada janela Joahri, idealizada por Joseph Luft e HarryIngham (1961), para ilustrar as relacoes interpessoais e os processos deaprendizagem em grupo, assim relata Moscovici (2005).No exame do tracado da Janela Johari, o tamanho e a forma das areasmerecem atencao, especialmente em se tratando de pessoas que lidamprofissionalmente com grupos e desempenham o papel de lideres. As implicacoesdesses aspectos sao altamente relevantes pelo significado do tipo derelacionamento que mantem com os outros e suas consequencias diretas eindiretas, em termos de satisfacao pessoal e produtividade no trabalho.(MOSCOVICI, 2005)AJanela Johari e dinamica e sua movimentacao e variada principalmente a partirdos feedbacks e da auto exposicao. Dizem que o feedback para ser efetivo precisa ser pedido pela propria pessoa,nunca imposto. Deve ser oportuno e adequado, nunca num momento de explosao ouraiva intensa. Mas tambem requer uma confirmacao de sua interpretacao pelosinterlocutores. E importante ter consciencia de que muitas vezes transmitimosinformacoes (feedback) irrelevantespara as pessoas. Aplicavel e especifico: nao se deve "atirar coisas aoar" sem especificar o que elas querem dizer. Devemos ser neutros sempreque possiveis e desprovidos de julgamentos ou interpretacoes subjetivas. Os feedbacks nao sao somente compostos peloque se diz, mas, tambem por entonacao e postura. A Janela Johari pode ser usadapara qualquer tipo de relacao interpessoal, principalmente em grupos. Quando ascondicoes para o feedback saorespeitadas e bem usadas a janela nos ajuda a compreender os outros e principalmente a nos mesmos.2.11 A JANELA JOHARI APLICADO AS EMPRESASExiste uma analogia muito interessante desenvolvida porCarlos Alberto de Faria (2016) sobre a Janela Johari no mundo empresarial, esseestudo diz que: Ao ter conhecimento de voce, suaempresa, seus concorrentes, do mercado, a atuacao e em pe de igualdade, porisso o sinonimo do eu aberto nas empresas e igualdade, esta primeiracaracteristica faz sua briga com a concorrencia, igual, leal e justa. Ao nao observar seus pontos fracos,voce deixa suas empresas em risco, o bom empreendedor deve sempre reavaliar suasituacao atual, planejar os proximos passos, e analisar frequentemente seusfeedbacks, para as empresas o eu cego significa atencao. Agora vem a parte legal: Ao manterinformacoes em segredo, ate mesmo de seus funcionarios e amigos, voce tem o quechamamos de fator surpresa, isso e de extrema importancia para que suasideias nao caiam nas maos da concorrencia. Para as empresas o eu ocultosignifica oportunidade, analisar boas oportunidades e requisito basico para umempreendedor de sucesso. Paraconcluir, o eu desconhecido e a chave para o sucesso de sua empresa, omercado da um nome a este quadrante de inovacao, inovacao e oportunidade sao amenina dos olhos de qualquer empresa que entende o que esta fazendo. (FARIA,2016) AJanela Johari e um modelo que ajuda voce a fazer isso, e ele ajuda a aprendercoisas importantes sobre si mesmo, e assim, desenvolver como um ser humano,voce pode usa-lo com a sua equipe