Livro: COACHING EXECUTIVO PARA RESULTADOS - UNDERHILL, BRIAN O ...Autor: MCANALLY, KIMCEE Autor: KORIATH, JOHN J. Editora: LEAP Assunto: ADMINISTRACAO - LIDERANCA. http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=22334587&sid=6249712111333417465233881&k5=25775789&uid=ArtigosO executivo e o coaching em Marketing pessoal*Silvio Celestinohttp://www2.uol.com.br/canalexecutivo/artigodz2.htmDe repente surge uma nova palavra no seu dicionario que voce nem sabia que estava la: coaching. E ainda por cima querem saber se voce tem um coach, se e um coachee e como esta seu coaching. Vida dura essa de executivo. Enquanto voce trabalha, outros criam palavras para infernizar.Mas, felizmente, dessa vez criaram algo para ajuda-lo. Desde que voce nao caia nas maos desses que se auto-declaram coaches sem nunca terem se preparado para isso.Vamos resumir o significado de cada uma dessas novas palavras do "seu" dicionario:Coaching e o processo de desenvolvimento de competencias. Competencia e a capacidade de agir, de realizar acoes em direcao a um objetivo, metas e desejos. E um processo de investigacao e reflexao. Descoberta pessoal de fraqueza e qualidades. Aumento da consciecia de si. Aumento da capacidade de responsabilizar-se pela propria vida com estrutura e foco. O processo oferece feedback realista e apoio.Coach, literalmente "tecnico" em ingles, e o profissional especializado no processo de desenvolvimento. E o coach que conduz o processo, levando o cliente a refletir, chegar a conclusoes, definir acoes e, principalmente, agir em direcao a seus objetivos, metas e desejos. Curiosamente, coach significa tambem veiculo utilizado para transporte de pessoas de um lugar a outro. De certo modo, o coach transporta seu cliente para seus objetivos.Coachee e o nome que se da ao cliente.Portanto, nao e dificil diante de todas esses elementos que compoem o processo de coaching, entender porque grandes atletas, artistas de cinema e agora empresarios e executivos possuem um coach. Simplesmente porque os ajudam a chegar la mais rapidamente. Seja "la" onde for.Segundo Rhandy di Stefano, fundador do Integrated Coaching Institute, o processo de coaching surgiu devido ao historico das organizacoes empresariais. Em resumo, durante as decadas de 1960 e 70, o empresario podia contar com a solucao dos problemas a partir de experiencias sua ou de seus empregados.A necessidade de crescimento levou-o ao mercado de acoes e este demandou maiores lucros que justificassem os investimentos. Alem do aprimoramento dos processos internos das empresas, a demissao dos profissionais mais antigos e de maiores salarios contribuiu para o aumento dos lucros. Entretanto, o efeito colateral foi que a experiencia deixou a empresa junto com esses profissionais e os recem-contratados nao tinham como lidar com todos os desafios que o crescimento permanente exige. A solucao foi recontratar os funcionarios antigos, mas como consultores externos.Todavia, novos mercados significaram maiores mercados e o crescimento continuo transformou as organizacoes numa rede de mini-empresas espalhadas por todo o planeta. Cada uma demandando essencialmente os mesmos recursos da empresa-mae. Entre eles, o mais escasso de todos: lideranca.Consultores trabalham com processos e a lideranca exige, alem dos processos, a capacidade de trabalhar com pessoas em todas as suas dimensoes, inclusive com suas emocoes. Dai a necessidade de um novo profissional, alguem que seja capaz de desenvolver lideres: e o coach.O coach desenvolve todos os aspectos da competencia para