Steven Covey, da 6 licoes para a Gestao de Pessoas. Stephen Covey e o especialista em gestao do desempenho humano mais renomado do mundo. Autor do best-seller Os sete habitos das pessoas altamente eficazes, que vendeu mais de 14 milhoes de copias e foi publicado em 38 idiomas em 75 paises, Covey explica aqui as 6 coisas que todo lider deve fazer para aumentar a eficacia e autonomia de sua equipe. Definir um proposito. Assegure que todos na organizacao compreendam quais sao o papel e as responsabilidades de cada um. Deixe claro por que o trabalho de todos e importante e apresente suas expectativas antecipadamente. Promover o trabalho em equipe. Se os funcionarios tem a oportunidade de contribuir ideias, o resultado sao solucoes melhores. O trabalho em equipe funciona melhor numa cultura em que todos tem voz e a voz de cada um e ouvida. Confiar e inspirar confianca nos outros. Ao reconhecer as contribuicoes de cada um para a equipe, a divisao de tarefas fica mais facil. Entenda que todo membro de uma equipe traz consigo experiencias valiosas. Quando podem aplicar essas experiencias, os funcionarios comecam a sentir que realmente fazem parte da empresa. Liberar o potencial. Embora diretrizes e procedimentos sejam importantes, seguir as regras a risca demais podem sufocar o aparecimento de novas ideias. Algumas das melhores ideias decorrem de novas maneiras de pensar. Entender as necessidades de seus funcionarios. Para um lider, o crescimento de cada funcionario e parte integrante do crescimento da empresa. Quando um lider entende os sonhos e aspiracoes do seu pessoal, todos sentem que estao sendo ouvidos. Reconhecer o valor de cada um. Como lider, transmita valor e potencial para que os funcionarios possam dar o maximo de si. E reconheca sempre um trabalho bem feito.FONTE: http://praticasdegestao.blogspot.com/ Saiba quais sao as vantagens do novo ponto eletronico para os profissionais Avaliacoes de desempenho baseadas no "achometro" podem gerar perda de talentos, afirma especialistaSuperficialidade pode ser responsavel pelo alto indice de turn-over de algumas empresas, acreditaProvavelmente, voce ou algum conhecido ja passou por uma avaliacao de desempenho na empresa em que trabalha. E, possivelmente, nao ficou muito satisfeito com o resultado, nao e? Pois bem. Esse e um problema que, para as empresas, pode ser muito pior, acredite. Avaliacoes mal feitas, superficiais, podem ser responsaveis pela tomada de decisoes equivocadas que, na maioria dos casos, resulta em perdas de talentos, defende o especialista Roberto Ventura, da Efix, empresa especializada em gestao de pessoas."Avaliacoes mal feitas, sem criterios claros definidos, muitas vezes desenvolvidas de modo subjetivo, resultam quase sempre em desestimulo, perda de confianca e, ate, na saida do empregado", alerta Ventura.O "achometro" na analise de desempenho, acredita Ventura, e a principal causa de insatisfacao nas organizacoes, uma vez que deixa os colaboradores e a propria area de RH a merce de uma avaliacao subjetiva, feita de modo apressado, apenas para cumprir um determinado calendario.iStockPhoto/ Aldo Murillo Superficialidade pode ser responsavel pelo alto indice de turn-over de algumas empresas"No universo da gestao de pessoas, todos ja sabem que um dos principais fatores que levam pessoas a pedirem