O Desenvolvimento Organizacional nada mais e que as mudancas que ocorrem dentro de uma organizacao. Segundo essa teoria aberta, democratica e participativa, as organizacoes devem se voltar mais as pessoas do que as tecnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudancas necessarias ao desenvolvimento organizacional.Cultura organizacional ou teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.) Desenvolvimento Organizacional e um desdobramento pratico e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistemica. Consideramos como precursor deste movimento teorico Leland Bradford, autor do livro T-Group Theory and laboratory methods (Nova York, 1964). Essa teoria representa a fusao de duas tendencias no estudo das organizacoes: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizacoes de outro, integrados atraves de um tratamento sistemico. Os diversos modelos de D.O. consideram basicamente quatro variaveis: 1) o meio ambiente, focalizando aspectos como a turbulencia ambiental, a explosao do conhecimento, a explosao tecnologica, a explosao das comunicacoes, o impacto dessas mudancas sobre as instituicoes e valores sociais, etc.; 2) a organizacao, abordando o impacto sofrido em decorrencia da turbulencia ambiental e as caracteristicas necessarias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente; 3) o grupo social, considerando aspectos de lideranca, comunicacao, relacoes interpessoais, conflitos, etc.; e 4) o individuo ressaltando as motivacoes, atitudes necessidades, etc. Os autores salientam essas variaveis basicas de maneira a poderem explorar sua interdependencia, diagnosticar a situacao e intervir em variaveis estruturais e em variaveis comportamentais, para que uma mudanca permita a consecucao tanto dos objetivos organizacionais quanto individuais. Portanto, a enfase e dada no gerenciamento de processos e de pessoas. Cultura Organizacional A cultura e o que da identidade ao homem, interfere em seu carater, molda suas crencas e explica o mundo. Empresa e uma organizacao baseada em normas, visa a dominacao do mercado por meio de vendas de bens e servicos, para esse fim e necessario ajustar-se aos stakeholders, ou seja; as pessoas mais envolvidas ou interessadas na organizacao: clientes, acionistas, governo, funcionarios, fornecedores, associacoes, concorrencia, sindicatos, etc. Em toda organizacao existem codigos informais que ratificam ou anulam os regulamentos, algumas leis sao burladas, e isso pode comprometer o andamento da propria empresa. Criou-se entao a cultura organizacional que tenta ajustar as manifestacoes de cultura, ja que e dificil modificar o nucleo de crencas e pressupostos basicos, dentro das organizacoes. Os problemas importantes sao: 1-NIVEIS: a cultura organizacional existe em uma variedade de niveis diferentes, refere-se tanto as crencas e pressupostos, ao funcionar interno, quanto a forma como a organizacao encara os problemas do ambiente externo. 2-INFILTRACAO: relacionamentos, crencas, ponto de vista sobre os produtos, as estruturas, os sistemas, a meta, formas de recrutamento, socializacao e recompensas. 3-IMPLICITO: modificar coisas implicitas do pensamento e do comportamento das pessoas. 4-IMPRESSO: raizes historicas tem grande peso na administracao presente e futura das organizacoes. 5- POLITICO: conexao entre cultura organizacional e a distribuicao de poder na empresa. Grupos que tem seu poder relacionado a crecas e pressupostos. 6-PLURALIDADE: diferentes subculturas, mais de uma cultura organizacional dentro da mesma empresa. 7-INTERDEPENDENCIA: a cultura esta conectada a: politica, estrutura, sistemas, pessoas