A Copa acabou e vida voltou ao normal. Ouso juntar-me ao time dos especialistas que tentam explicar as razoes do fracasso, porem, desconhecendo futebol, minha abordagem sera sobre o papel de lider desempenhado pelo nosso tecnico. Nesta analise, gostaria de sugerir dois pontos de vista para avaliar o desempenho de um lider: O da equipe de liderados e da organizacao a qual o lider pertence. A equipe de liderados, seja a selecao brasileira ou uma equipe de trabalho, pode julgar seu lider como otimo por diversos motivos. Neste caso, pela postura adotada perante a equipe, pelo clima de confianca e respeito mutuo que cria, pela empatia gerada por compartilhar os mesmos sacrificios e defender os mesmos valores, por valorizar a dedicacao, cumprir o combinado e pela coerencia de fazer o que se prega. Sob este ponto de vista, Dunga foi um lider exemplar, admirado e respeitado por todos os seus liderados, que se sujeitavam a grandes sacrificios e privacoes porque acreditavam nele e na sua visao de que a disciplina e o rigor representavam os ingredientes para a receita de sucesso que ele havia tracado para a conquista maior de suas carreiras. Sem duvida nenhuma, seu relacionamento com a equipe foi totalmente inverso do seu colega que estava a frente da selecao francesa, que, por outro lado, semeou a discordia, impos condicoes unilateralmente, gerou desconfianca, desrespeitou valores e compromissos e expos a fragilidade de sua lideranca publicamente.Bem, se apenas isso contasse, a historia nao teria acabado como acabou. Falta analisarmos o outro ponto de vista, aquele que e representado pela instituicao a quem este lider responde ou aos clientes a quem este lider serve, no caso, a populacao brasileira. Havia uma meta estabelecida, uma expectativa altissima gerada, uma confianca enorme depositada no desempenho desta equipe que simplesmente nao foi cumprida a contento, a despeito de todos os esforcos da equipe e de todos os recursos e liberdade dados de forma quase incondicional, numa demonstracao de confianca irrestrita, depositada em uma unica pessoa, o lider Dunga. Os resultados obtidos demonstram que nao basta ter uma equipe comprometida, unida e engajada para atingir os objetivos propostos. Ao contrario do que muitos pensam, isso nao e suficiente para enfrentar as dificuldades impostas por um ambiente altamente competitivo no qual os minimos detalhes diferenciam grandes equipes de equipes mediocres. Comprometimento, disciplina e motivacao, embora requisitos importantissimos a qualquer equipe nao substituem um detalhe fundamental: o talento. O que faltou a nossa equipe foi talento.Antes que o leitor interrompa a leitura por achar que este e mais um cliche que a imprensa e os analistas ja cansaram de publicar deixe-me tomar este caso como um exemplo da diferenca entre um lider e um chefe, ja antecipando que Dunga nao atuou como lider e sim como chefe. Explico.Lembremos o que especialistas alertaram desde o anuncio da convocacao dos escolhidos por Dunga. Nomes que, a despeito da qualidade e talento amplamente reconhecidos, foram preteridos pelo tecnico. A justificativa? As mais diversas, mas a maioria em torno do espirito de equipe e disciplina exigidos pelo tecnico. Algumas pessoas trazem para