oficiais, lucros.Tais conversacoes estao tomando lugar hoje nas Intranets corporativas. Mas apenas quando as condicoes sao favoraveis.As empresas tipicamente instalam intranets de cima para baixo para distribuir politicas de RH e outras informacoes corporativas que os trabalhandores estao dando o melhor de si para ignora-las.Intranets naturalmente tendem a ser chatas. As melhores sao feitas de baixo para cima por individuos participativos cooperando para construir alguma coisa muito mais valiosa: uma conversacao corporativa intraconectada.Uma intranet sadia organiza trabalhadores nos varios sentidos da palavra. Seu efeito e mais radical que os objetivos de qualquer sindicato.Enquanto isto assusta as empresas, elas tambem dependem enormemente de intranets abertas para gerar e compartilhar conhecimento critico. Elas necessitam resistir a tentacao de melhorar ou controlar estas conversacoes em rede.Quando intranets corporativas nao sao limitadas pelo medo e regras, o tipo de conversacao que elas encorajam parecem como conversacoes de mercados em rede.Os organogramas funcionaram em uma economia velha onde os planos podiam ser completamente entendidos desde o topo das empinadas piramides administrativas e se podiam passar ordens detalhadas desde o topo.Hoje, o organograma e hyperlinkado, nao hierarquico. O respeito por conhecimento pratico ganha sobre o respeito por autoridade abstrata.Os estilos de gerenciamento comandar-e-controlar derivam de, e reforcam a burocracia, lutas de poder e toda a cultura da paranoia.A paranoia mata a conversacao. Este e o ponto. Mas a falta de conversacao aberta mata as empresas.Existem duas conversacoes acontecendo. Uma dentro da empresa. Outra com o mercado.Na maioria dos cados, nenhuma conversacao vai muito bem. Quase invariavelmente, a causa da falha pode ser tracada nas nocoes obsoletas de comando e controle.Como politica, estas nocoes sao venenosas. Como ferramentas, elas estao quebradas. Comandar e controlar sao encaradas com hostilidade pelos trabalhadores intraconectados e geram desconfianca nos mercados interconectados.Estas duas conversacoes querem se falar entre elas. Elas estao falando a mesma lingua. Elas reconhecem suas vozes mutuamente.Empresas inteligentes irao cair fora do caminho e fazer com que o inevitavel aconteca o quanto antes.Se a disposicao de cair fora for encarada como uma medida de QI, entao muito poucas empresas sao sensatas.Embora subliminarmente no momento, milhoes de pessoas agora online percebem as empresas como um pouco mais que curiosas ficcoes legais que estao ativamente impedindo que estas conversacoes se cruzem.Isto e suicidio. Os mercados querem falar com as empresas.Infelizmente, a parte da empresa que o mercado em rede quer falar e normalmente escondida atras de uma cortina de fumaca, de uma linguagem que soa falsa e muitas vezes e.Os mercados nao querem conversar com charlatoes e vendedores ambulantes. Eles querem participar nas conversacoes que estao acontecendo atras do firewall corporativo.Coloque-se em um nivel mais pessoal: nos somos estes mercados. Nos queremos falar com voce.Nos queremos acesso as suas informacoes corporativas, aos seus planos e estrategias, seus melhores pensamentos, seu conhecimento genuino. Nos nao vamos nos conformar com o panfleto de 4-cores, ou com web sites cheio de frescuras visuais mas sem nenhum conteudo.Nos tambem somos os trabalhadores que fazem sua empresa caminhar. Nos queremos falar diretamente com os clientes em nossas proprias vozes, nao em frases escritas em um roteiro.Como mercados, como