Por Daniel Freire*Decidir sobre o melhor momento para expandir os negociosexige muito planejamento, principalmente quando envolve a construcao de umestabelecimento. Obra parada, no mercado corporativo, e sinonimo de prejuizo,nao apenas pelo que se gasta a mais com profissionais, aluguel e outros, masprincipalmente pelo que se deixa de ganhar com o estabelecimento fechado.Alem do planejamento, essencial para o sucesso dequalquer expansao corporativa, outros fatores tambem devem ser observados. Taoimportante quanto a escolha da localizacao esta a data de entrega da obra e aqualidade da construcao, pois esses itens evitam que o negocio permaneca de portasfechadas por mais tempo que o necessario.Para que a obra seja realizada de maneira eficaz, aconstrutora contratada deve entender as necessidades e valores, bem como aviabilizacao dos itens, prazos e compromissos da empresa contratante nessahora, optar por uma empreiteira mais barata, a fim de economizar nosinvestimentos de implantacao, pode nao ser uma boa ideia. E preciso avaliar ocusto X beneficio. Isso porque o objetivo principal dos clientes corporativosque fazem implantacoes e/ou reformas e viabilizar o empreendimento e adiantar oquanto antes o inicio do faturamento da empresa.O contratante deve desconfiar de construtoras cujosvalores praticados sao abaixo do teto do mercado, pois costumeiramente elaspodem falhar na eficiencia e com prazos.Nessa hora, o ditado o barato que sai caro costumafazer sentido, pois, com a demora na entrega da construcao, a empresa tambemperde um precioso tempo com as suas vendas, o que prejudica os lucros.Alem da demora na entrega da obra, outros problemas podemser evitados se observados de perto. Contar com uma equipe capacitada emultidisciplinar para acompanhar a evolucao da obra ou designar um colaboradorde confianca para checar o processo e uma boa pedida. Acompanhe quaisdificuldades podem ser minimizadas, caso sejam notadas no inicio:CustosMuitas construtoras costumam oferecer custos iniciaismenores, mas com o decorrer da obra, novos valores passam a ser somados, o queencarece o custo final. O retrabalho para ajustar o que foi feito errado, odesgaste enfrentado na hora de procurar por outra construtora e a perda detempo para gerenciar uma obra mal realizada nao costumam compensar a economiarealizada no inicio, por isso, a importancia de firmar parceria com empresastransparentes, cujos valores sao compativeis com o mercado.ManutencaoQuando nao ha planejamento e busca de novas opcoes deexecucao, o custo de manutencao mensal da obra acaba se tornando mais alto.Quando colocadas em pratica pelas construtoras, a padronizacao e realizacao deobra inteligente acabam reduzindo as despesas recorrentes nesses casos. Osplanejamentos, que englobam desde prazos ate custos de manutencao e acabamento,devem ser seguidos, o que reduz gastos desnecessarios e nao prejudica oorcamento destinado a realizacao da obra.Para evitar complicacoes como as listadas acima, omomento de definicao da construtora deve ser pautado nao so pelo valor final,mas tambem pela analise do escopo e valores que agreguem. A capacidade de semanter parceira da empresa contratada tambem devera ser levada em consideracao pois, a cada obra executada, ambos os lados da relacao (tanto o cliente, comoa construtora), saem ganhando, ja que o conhecimento dos dois aumenta a cadanova construcao, com problemas e interferencias cada vez mais facilmentesolucionados.Fiqueatento as novidadesDentre as novidades oferecidas pelas construtorasantenadas aos prazos e necessidades de seus