grupos que venha a transitar. No ambiente organizacional nao e diferente, elas possuem seus proprios valores e a assimilacao por parte dos individuos e grupos mostram o grau de manipulacao e de alienacao em determinados categorias profissionais. A atuacao deste junto as organizacoes denota mobilizacao para atender as necessidades tanto individuais como do grupo. Quando ha, por parte das categorias profissionais, consciencia desta cultura passam a exercer sua cidadania no ambiente de trabalho, passando assim a ter um maior envolvimento dos funcionarios no exercicio de participacao nas organizacoes, advem do fato deste comecar a influir, ter poder, exercer controle e comeca a indicar o seu comprometimento ou do grupo nas decisoes organizacionais. O retorno deste comprometimento vem com o aumento da produtividade e qualidade no trabalho, este passa a ter voz ativa nas tomadas de decisao, passando a ter direito a participacao de lucros da empresa, as organizacoes possuem um funcionario mais engajado e motivado. Toda essa participacao gera fatores psicossociais de forma direta e indiretamente.Como conceber desenvolvimento organizacional.Quanto ao tema de desenvolvimento organizacional, o autor nos leva a refletir que, podemos identificar, no conjunto das relacoes interpessoais expressas no ambiente de trabalho, as caracteristicas nas quais o individuo, grupos e organizacoes se situam. Uma organizacao reflete respectivos estagios diferencia - personalista de transicao; compartilhado (nao personalista) - que assinalam distintos caminhos adotados pelos individuos e grupos quanto ao processo decisorio, a tomada e decisoes, a centralizacao/descentralizacao de poder, a delegacao de tarefas, assinalando o momento particular vivenciado pela empresa e o grau de amadurecimento administrativo, comportamental, tecnologico e estrategico. Com o desenvolvimento organizacional as mudancas tanto individual como organizacional sao facilitadas, transforma ameacas em oportunidades atraves da estabilidade e da solidez. Com a valorizacao da participacao a descentralizacao e as relacoes interpessoais criam um ambiente favoravel nos niveis organizacionais internos e maior velocidade de resposta nas acoes junto ao ambiente externo, ja num contexto burocratizado com pouco relacionamento interpessoal ha possibilidade de surgirem conflitos interdepartamentais, com maior atraso nas respostas decisivas da organizacao.Temos entao as barreiras burocraticas com limitadores do desenvolvimento dos individuos e das organizacoes e para devido crescimento e necessario o dinamismo nos niveis hierarquicos e aprimoramento das culturas organizacionais como facilitadores do processo. Desenvolvimento organizacional? Por que?Kanaane defende no texto que para compreender os processos psicossociais, sociologicos e antropologicos em uma organizacao, e necessario incrementar sistemas de aprendizagem oriundos das experiencias empiricas dos membros de uma organizacao, filtrando assim os aspectos favoraveis dos profissionais tornando mais efetivo e em conformidade com a realidade da empresa. Essa intervencao organizacional pode esta focalizada tanto para os funcionarios pertencentes a empresa quanto aos contratados via terceirizacao de servicos, tendo com referencial a acao coordenada entre o meio externo (cliente) e interno (cliente/consumidor interno). Estas acoes proativas visam a melhoria nao apenas organizacional, bem como a dos colaboradores atraves de avaliacoes periodicas, treinamentos e desenvolvimentos permanentes, o que favorece aos administradores (gerentes, supervisores) detectar problemas e tambem modos operacionais para sanar essas barreiras encontradas. No Desenvolvimento Organizacional (DO), tem a finalidade de mudar os objetivos e missoes de diferentes Interfaces, que vai