outrem ser aos seus olhos tao estupido, ou, mais especificamente, menos competente que voce? Afinal, se voce e mais competente que seu chefe, voce nao deveria estar no cargo de chefia?Esse sentimento foi imortalizado nos quadrinhos Dilbert, no personagem do Chefe: um individuo ignorante, incompetente e totalmente alienado da realidade da empresa (e, em alguns casos, do mundo)-Nos precisamos de mais programadores-Use metodos ageis de programacao-Programacao agil nao significa apenas que famos fazer mais trabalho com menos pessoas-Entao me ache alguma palavra que signifique* isso e me pergunte novamente.*[haeck]: Ha, notaram o que eu fiz? De novo a coisa toda de significado.Para investigar essa questao, Plushino e colegas recorreram a uma solucao criativa: eles retomaram um principio proposto pelo psicologo canadense Laurence J. Peter nos fins dos anos 60. Segundo Peter: 'Cada novo membro em uma organizacao hierarquica sobe na hierarquia ate que ele/ela atinja seu nivel de maxima incompetencia'Ou seja, segundo este principio, quanto mais alto um individuo avanca na escala hierarquica de uma empresa, mais incompetente ele se torna, ate atingir o ponto mais alto, onde sua incompetencia sera igualmente maior.Representacao esquematica de uma organizacao hierarquica. Quanto mais escuro o individuo, maior o seu nivel de competencia. A esquerda temos os valores medios de competencia para cada nivel, que vai aumentando na medida que subimos na hierarquia. Esse exemplo representa nossa ideia intuitiva de progresso hierarquico, onde o melhor individuo de uma camada inferior e escolhido para compor a camada superior, e assim sucessivamente. De Plushino et al.Os autores colocam no resumo:Apesar de nao aparentar razoavel, esse principio agiria realisticamente em qualquer organizacao onde o mecanismo de promocao recompensa o melhor membro e onde a competencia no nivel atual nao depende da competencia que ele possuia em niveis anteriores, usualmente porque a tarefa nos diferentes niveis sao muito diferentes umas das outras.Ou seja, um padeiro, por melhor que ele seja em fazer paes, nao precisa saber muito sobre administrar uma padaria. Ou seja, promover o melhor padeiro para administrador pode nao ser a melhor jogada.Para investigar a possivel influencia do Principio de Peter em uma organizacao hierarquica, os pesquisadores produziram um modelo bem simplificado, no qual eles simulavam os diversos individuos da hierarquia como apresentando apenas duas caracteristicas: competencia global e idade. A seguir, eles distribuiram os individuos nas diversas hierarquias, e iniciaram as rodadas da simulacao. Cada rodada consistia na avaliacao da competencia global do individuo e sua subsequente demissao ou promocao, sendo que individos acima de 60 anos se aposentavam. Eles tambem testaram dois diferentes cenarios: no primeiro, chamado de "Hipotese de Peter", os individuos, quando movidos para uma hierarquia superior, ganhavam um novo valor de competencia (pois, afinal, administrar tem pouco a ver com fazer paes). No segundo cenario, chamado de "Hipotese do Senso-Comum", os individuos mantinham sua competencia quando subiam na hierarquia. Adicionalmente, os pesquisadores investigaram a influencia de 3 diferentes estrategias de promocao nesses dois cenarios diferentes: a primeira e quando o melhor funcionario e promovido para a hierarquia superior ("The Best"), a segunda e quando o pior e promovido ("The Worst") e a terceira