thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
um pouco mais intima para seu proprio time, como "fazer trabalhar aqui ser excitante".Se sua visao nao for comunicada para seu time pelo que voce diz e faz, entao voce nao esta aplicando isto voce mesmo. E sua motivacao de direcao - uma vez voce que voce a tenha identificado, considere-a em toda decisao que voce tomar.PrescienciaA presciencia e algo em que voce realmente tem que trabalhar. A presciencia e o conhecimento previo do futuro. Particularmente como um Protetor, voce tem que saber com antecedencia os eventos externos que teriam impacto sobre sua equipe. A chave para isso e informacao e existem tres tipo: informacoes voce ouve (sobre viagens, reunioes, etc) informacoes voce colhe (em reunioes, relatorios financeiros, etc) informacoes voce deduz (se isto acontecer entao meu time precisara de...)Informacao e absolutamente vital. Decisoes importantes nao se baseiam na intuicao de lideres extraordinarios, mas na existencia de um sistema de informacoes estabelecidas cobrindo os dados relevantes. Os gerentes que tem acesso a informacoes completas podem tomar uma decisao esclarecida.Se voce nao mantiver seus olhos abertos no que voce vai falhar em seu papel como protetor para seu time. Deste modo se seu gerente volta de uma reuniao importante, se sente com ele depois e tenha uma conversa. Nao ha necessidade de empregar subterfugios, simplesmente faca perguntas. Se existem respostas, ouca-as; se nao, voce sabe que deve investigar em outro lugar. Se voce pode fornecer sugestoes e ideias ao seu gerente entao voce se beneficiara de sua gratidao e confianca futuras.Algumas pessoas amam este aspecto do trabalho. Eles se sentem como agentes de espionagem. Outras odeiam exatamente pelas mesmas razoes. O ponto e que ele deve ser feito ou voce sera pego desprevenido; mas nao deixe isso se tornar uma obsessao.Somente coletar informacoes nao e necessario, e preciso compreende-las e estar atento as suas implicacoes. O truque e tentar prever o proximo passo logico de qualquer mudanca que voce notar. Isto pode ser muito complicado, entao tente restringir-se a antever um passo somente.Se os graficos de vendas mostram uma queda acentuada para o produto atual e ha informacoes sobre o bom desempenho do concorrente, entao se voce estiver na area de desenvolvimento, voce pode esperar ser pressionado para prazos mais apertados; se voce estiver em marketing, entao prepare-se para um pedido de material de lancamento do produto em desenvolvimento; se voce estiver em vendas, inicie os estudos para estabelecer demanda potencial e pratica para novos produtos. Desde que voce souber isto, voce pode ter as informacoes prontas para quando ele for feito o primeiro pedido, e voce e seu time brilharao.Outro modo de gerar informacoes e o jogo do "e se". Existem modos cientificos de analise, mas quase sempre voce nao tem o tempo necessario. Recomendamos que voce e sua equipe considerem as possibilidades com o jogo do e se, de vez em quando. Tudo o que voce tem que fazer e postular uma pergunta e ver as respostas que surgem.Uma variacao produtiva no jogo do "e se" e o jogo do "o que pode dar errado?" Por tentar identificar deliberadamente problemas potenciais
de banir pessoas que nao lhe agradam.A mao-de-obra esta ganhando rapidamente em sofisticacao a medida que o mundo se torna cada vez mais complexo. Como voce nao pode controlar pessoas atraves do medo, voce deve tentar outro caminho. O ambiente de trabalho nao e lugar para um despota; voce ganha na verdade sendo um lider de equipe.Um erro comum sobre a imagem de um gerente e que eles devem ser altamente sociais para atrair pessoas a si. Isto esta errado. Em qualquer companhia, se voce procurar o bastante, voce encontrara pessoas modestas e quietas que gerenciam equipes com grande sucesso pessoal. Se voce e uma pessoa quieta e modesta, nao tenha medo; tudo que voce precisa e para falar claramente para as pessoas que importam (sua equipe) e eles ouvirao voce.Os grandes gerentes sao os que desafiam a existente complacencia e que sao preparados para liderar seus times adiante rumo a uma visao pessoal. Eles sao os que reconhecem problemas, agarram oportunidades e criem seu proprio futuro. Em ultima instancia, eles sao os que param de pensar onde eles querem ir e tem entao a audacia de perseguir seus objetivos.
recebido um treinamento formal de pelo menos 35 horas em gestao de projetos e ser aprovado no exame com 200 questoes em 4 horas.O que e a certificacao PMP ?E um Programa de Certificacao Profissional desenvolvido e mantido pelo PMI que atesta que o profissional e detentor do conhecimento das boas praticas da gestao de projetos baseado no livro PMBOK (Project Management Body Of Knowledge).Project Management Professional e uma certificacao oferecida pelo PMI para os profissionais que conseguem a aprovacao no exame e comprovam as suas experiencias, pois passam por uma auditoria que comprova que o profissional e da area de gestao de projetos.Quem pode obter a certificacao PMP?Para obter a Certificacao PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos impostos pelo PMI, concordar com o Code of Professional Conduct e passar no Exame de Certificacao PMP. Para comprovacao da experiencia, existem duas categorias, sendo elas:Tipo de candidatoTotal de horas a serem comprovadasCategoria I - Bacharel/Grau universitario4500 horas distribuidas em no minimo 3 anos e maximo 6 anos.Categoria II - Sem grau universitario7500 horas distribuidas nos ultimos 5 anos e possuir 2o Grau completo.Beneficios da certificacao PMPComo em qualquer certificacao profissional os beneficios sao diversos, tanto para a empresa como para o profissional.Beneficios para os profissionaisReconhecimento do mercado nacional e internacional.Maior empregabilidade.Maior valor dentro da companhia.Beneficios para os empregadoresTer profissionais certificados aumenta a base de conhecimento interno.Motivacao da equipe para se tornar certificada.Demonstra um grau de maturidade da companhia, pois ter profissionais certificados representa comprometimento com qualidade.Reducao de retrabalhosGerente de projetos na midia.Segundo a revista fortune de 2001 a gestao de projetos e a profissao que mais cresce.Segundo o Site TI-Master em 2002 a Certificacao PMP ganha espaco em processos de selecao para a area de TI. Mas para obter este canudo e preciso ter experiencia previa em gerenciamento de projetos.Segundo o jornal O Estado de Sao Paulo em 2003 a Profissao se valoriza a medida que empresas buscam excelencia para enfrentar a competicao.Segundo o jornal A GAZETA ES Empregos em 2005 Gerenciador de Projetos Renda de ate 12 mil mensais.
tinta e o papel com que foram escritos - nada.De ao gerente de projetos muitas responsabilidades e prazos, mas nenhuma autoridade. Se voce dificultar a aquisicao ou remocao de pessoas do projeto voce estara criando monstros, inflando egos e arruinando a produtividade pessoal dos membros da equipe. O gerente de projeto deve contar com o apoio de um facilitador da alta direcao para conseguir suficiente dinheiro, materiais, ou instalacoes.Descreva os resultados esperados em termos genericos. Os patrocinadores sempre vao querer extrair o maximo resultado do projeto e nesse respeito, um texto mal escrito pode dar margem a discussoes sobre produtos "subentendidos" ou sobre os parametros de qualidade dos produtos. Voce deve sempre especificar criterios objetivos de qualidade para os resultados propostos.Inicie e execute o projeto o mais rapido possivel. Se voce nao cuidar de documentar formalmente todos os acordos, descrevendo claramente os papeis, responsabilidades, capacidades e habilidades da equipe voce tera muitas surpresas desagradaveis. Essa e a razao de muitos projetos sofrerem atrasos, atrasos e mais atrasos, e serem feitos, refeitos e refeitos novamente.!
Quanto maior o projeto, mais importante e que essas informacoes sejam registradas formal e explicitamente. O produto dessa atividade e a Definicao do Projeto e tem os seguintes objetivos: Entender e obter o comprometimento quanto aos objetivos, produtos, escopo, risco, custo e enfoque do projeto. Esta e a parte mais importante da definicao do projeto e e onde se emprega mais tempo ate chegar ao acordo. Validar se o cenario original ainda e valido. Se um projeto requer um esforco de 10.000 horas/homem todos devem ter claro o resultado para os negocios. Se apos um estudo mais detalhado se concluir que serao necessarias 20.000 horas/homem o projeto pode se tornar inviavel. Certificar-se que os recursos necessarios estarao disponiveis na hora de uso. Explicar as linhas gerais do projeto e prover uma estimativa que sera usada como balizamento do progresso e para controle do escopo. Obter a aprovacao do cliente para o projeto.Os esforcos requiridos para definir o trabalho depende do volume de informacao e do nivel de detalhes a ser entendido e documentado. O tempo para definir o trabalho depende do tempo necessario para levanar e documentar as informacoes, mais o tempo para obter a aprovacao do cliente.Para projetos grandes e complexos, pode ser dificil definir qual o nivel de detalhe nesta fase, bem como estimar o custo total e a data de conclusao. Nesse caso, voce pode quebrar o projeto em projetos menores, que devem ser mais facil de definir. A medida que os primeiros subprojetos forem sendo encerrados, o gerente podera refinar suas estimativas para os subprojetos futuros que compoem o grande projeto.Ao final dessa atividade, voce tera a Definicao de Projeto que define as expectativas do projeto em termos de objetivos, produtos, escopo, risco, custos, prazos e papeis. Esse documento deve ser formalmente aprovado pelo patrocinador do projeto antes do inicio das atividades da equipe do projeto. As vezes isso pode ser frustrante por causa da dificuldade de se obter a aprovacao do cliente quanto a escopo, prazos e custos. Mas e exatamente esta a razao deste trabalho ser feito antes do inicio do projeto. Pior e renegociar escopo, prazos e custos com o cliente quando o projeto ja foi iniciado e voce tera que cuidar de mais essa complicacao.2. PLANEJAR O TRABALHOQuando voce define o projeto, voce tem certeza de que tem um acordo com o patrocinador quanto ao que sera completado neste projeto. Nesta fase, voce determina como o trabalho sera completado. Isto envolve construir o Plano de Trabalho do Projeto. Voce fara abordagens diferentes de acordo com o tamanho do projeto. Por exemplo, o workplan para projetos pequenos pode ser construido usando um pacote de administracao de projeto como Microsoft Project, uma planilha eletronica, ou ate mesmo um bloco de papel.Se voce nao tiver um modelo de workplan para usar como ponto de partida, voce pode usar a tecnica de detalhamento top-down, na qual voce olha o projeto em um nivel mais alto e decompoe as atividades em blocos menores e menores, ate atingir o nivel de detalhe desejado. Toda a equipe pode colaborar nesse exercicio.
Uma regra pratica para a quebra de atividades e que cada atividade detalhe tenha no maximo 80 horas de duracao e que seja claro o que deve ser feito para concluir a tarefa.Uma vez que todo o trabalho tinha sido descoberto, voce pode definir a sequencia e identificar dependencias entre atividades. Neste momento, voce tem em maos um Diagrama de Rede.Em seguida, voce adiciona os recursos (trabalhadores) para cada atividade. Se voce souber de recursos especificos, voce pode indica-los por nome. Se nao, use nomes genericos, de acordo com sua funcao no projeto. Dai voce insere as horas de trabalho e as datas de inicio e fim para cada atividade.Seu workplan estara entao pronto. Voce sabera o que voce tem que completar (Definicao do Projeto), e como conseguira concluir o trabalho(Plano de Trabalho do Projeto).3. ADMINISTRAR O PLANO DE TRABALHONeste momento, voce tera concluido a definicao do projeto e o planejamento do trabalho. Agora e que vem a parte mais dura: manter o plano de trabalho atualizado e gerenciar seu cumprimento.Voce nunca sera um gerente de projeto bem sucedido se voce nao mantiver o workplan em dia. Lembre-se de que o workplan e so um produto. Ele descreve o trabalho que precisa ser feito, a ordem do trabalho, quanto esforco e exigido, e quem sao os executores, mas ele so representa sua melhor estimativa sobre como para completar o trabalho restante em qualquer ponto particular no projeto.Quanto mais complexo seu projeto e, mais mudancas sera exigidas em seu workplan com o passar do tempo. Como gerente de projeto, voce deve avaliar o workplan em uma base continua (talvez semanal) e determinar o estado atual do projeto. Durante esta revisao semanal, voce atualizara o workplan com o estado atual do trabalho que foi completado e o que esta em desenvolvimento. Voce avaliara o trabalho restante para ver se o projeto sera completado dentro do escopo original, custo, e prazos. Se ele pode, voce esta em boa forma. Se ele nao pode, voce deve tomar acoes corretivas.De todas as habilidades de administrar o projeto, esta e talvez a mais fundamental. Dependendo da dinamica de seu projeto, voce pode estar na posicao de ter de utilizar constantemente sua experiencia e a criatividade para conseguir completar o projeto dentro de expectativas. Uma semana, seu projeto pode estar no rumo certo. Na semana que vem, voce pode ter trabalho atrasado e problemas que vem a tona.Se uma atividade no caminho critico atrasa em uma semana, voce nao pode se sentar a toa e permitir que o projeto inteiro se atrase uma semana. Em vez disso, voce deve avaliar os recursos e opcoes disponiveis e conseguir o projeto de volta a rota normal. Se voce for bom nisto, administrar o workplan poder ser um dos aspectos mais desafiadores e recompensadores da administracao de projetos.4. ADMINISTRAR CONFLITOSUm conflito surge quando um problema impede o progresso do projeto e nao pode ser resolvido pelo gerente de projeto e pela equipe sem ajuda externa. Caso surja um problema serio, voce nao tem outra escolha a nao ser soluciona-lo. A administracao de
nao ha nada que possa ser feito para tratar o risco e voce esta disposto a assumir que nada de mau ocorrera.2. Monitorar o risco: Neste caso, o gerente de projeto nao faz nada proactivamente para minimizar o risco, mas o monitora para ver se e mais ou menos provavel acontecer com o passar do tempo. Se paracer mais provavel que aconteca mais tarde, a equipe deve trata-lo no tempo certo.3. Evitar o risco: Evitar o risco significa eliminar a condicao que esta causando o problema. Por exemplo, riscos associados com um fornecedor em particular podem ser evitados se outro fornecedor for usado.4. Repassar o risco: Em alguns casos, a responsabilidade de administrar um risco poder ser removido do projeto e repassada para outra entidade ou para terceiros.5. Minimizar o risco: Na maioria dos casos, esta e a abordagem a adotar. Se um risco for identificado e se tornar uma preocupacao, voce pode desenvolver um planejamento proativo para assegurar-se de que o risco nao aconteca.Assim como com as mudancas de escopo, nao existe nada inerentemente errado em ter riscos em um projeto. Os clientes nao esperam que um projeto seja livre de riscos. O que importa e a resposta da administracao do projeto. Se riscos sao identificados e ativamente administrados, o projeto tem uma chance muito maior de sucesso. Se riscos sao ignorados, o projeto sera profundamente afetado quando os riscos se tornarem conflitos. Naquela ocasiao, pode haver menos opcoes para resolucao sem comprometer o projeto. 7. ADMINISTRAR A COMUNICACAOA Comunicacao correta em um projeto e um ponto para evitar problemas com os clientes e os patrocinadores do projeto. Se eles nao forem mantidos bem informados do progresso do projeto, existe uma chance muito maior de problemas e dificuldades devido a diferentes niveis de expectativas. De fato, em muitos casos quando conflitos surgirem, nao e por causa do problema em si, mas porque o cliente ou o gerente foram surpreendidos.Existem dois niveis de comunicacao em projetos. Primeiros, todos os projetos devem comunicar seu andamento. Porem, se seu projeto e maior, mais complexo, ou tem mais cobrancas politicas, voce precisa de um nivel comunicacao mais sofisticado definido em um Plano de Comunicacao.Reunioes de andamento e relatorios de posicionamentoTodos os projetos precisam de comunicacao efetiva entre a equipe e o gerente de projeto e entre o gerente de projeto e os patrocinadores. Os relatorios de posicionamento e reunioes de andamento precisam ser mais que somente dizer se o projeto esta em dias. Essa e a hora em que voce comunica tudo que voce pensa que os leitores precisam saber sobre seu projeto. Voce informa sobre aderencia ao orcamento do projeto e ao cronograma, realizacoes desde o ultimo relatorio, realizacoes planejadas para os proximos periodos, novos riscos, assuntos atuais, e os pedidos de mudanca de escopo.As informacoes e apresentacao devem ser comunicadas com o publico em mente. Entao, vocemarca sua reuniao semanal com a equipe e discute os assuntos em nivel detalhado. Os relatorios de posicionamento passados ao patrocinador e a administracao devem ser muito mais resumidos e num nivel alto de detalhes.Plano de comunicacaoGrandes
e de menor valor para projetos pequenos porque nao existe suficiente tempo para capturar os dados, analisar os resultados, e fazer mudancas de melhoria de processo. Projetos mais longos dao a voce tempo para utilizar um laco de feedback. Quanto mais se usar as metricas para guiar as melhorias na organizacao, maior e o valor ganho.
existam simplesmente mais projetos que a capacidade da equipe de completa-los a contento. Em resposta, algumas organizacoes estabeleceram um Escritorio de Projeto com gerentes de todos os departamentos para agir como um facilitador para projetos. O Escritorio de Projeto revisa a missao e estrategias globais da organizacao, estabelece criterios para selecao de projetos, acompanha a carga de trabalho dos recursos, e determina que projetos sao de prioridade alta o bastante para ser aprovado. A alta direcao fornece a lideranca necessaria para prevenir o travamento de equipes em multiplos projetos.
relacionados ao projeto em uma area de sua Intranet para que possam ser acessados por todos.d. Se possivel, use um software de gestao de projetos para agilizar a producao, distribuicao e publicacao da documentacao do projeto.
palco. Meu nome e Chico, prazer, diz, estendendo uma das maos. Uma rala barbicha desponta em seu queixo. A camisa que veste tem tres furos na lateral. A imensa cabeleira, que nao corta ha quase dois anos, esconde parte de seu rosto.Desde a morte de Cassia, sua entao companheira Maria Eugenia ganhou a guarda de Chicao, com que mora atualmente. iG: Quando voce comecou a se interessar por musica?Chicao: Toco percussao. Nao sei ha quanto tempo... Faz tempo, hein? Desde pequeno batuco em tudo. Toco pandeiro ha uns sete anos.iG: O que voce gosta de ouvir?Chicao: Musica boa.iG: O que voce nao gosta de ouvir?Chicao: Musica ruim.iG: O que voce faz nas horas vagas?Chicao: Jogo bola com os amigos.iG: O que quer ser quando crescer?Chicao: Musico, claro. Mas ainda estou no segundo ano. Se sou bom aluno? Sei la.iG: Tem namorada?Chicao: Sim, tenho uma namorada. Nao sei ha quanto tempo, nao sou bom nisso... Alice, e o nome dela. Mas ela nao tem nada a ver com musica.iG: Qual e o seu maior sonho?Chicao: Ser musico.iG: Um defeito?Chicao: Nao sei dizer quais sao nem meus defeitos nem minhas qualidades. Deixa que os outros respondam por mim. iG: Esporte?Chicao: Futebol. iG: Qual e o seu time?Chicao: Vascao, Vascao. Coloca isso ai, e importante (risos).iG: E este cabelo?Chicao: Deixei crescer, foi ficando assim. Nao corto ha pelo menos quase dois anos. Engracado como todo mundo tem curiosidade com o meu cabelo.iG: Voce estuda musica?Chicao: Nao. Quer dizer, tenho aulas de violao. Serve?iG: Um cantor?Chicao: Um que eu escute muito? Po, que dificil esta entrevista (risos). Nao sei... Um so? Caetano Veloso, vai... iG: Uma cantora?Chicao: Nina Simone. E boa para caramba. E a primeira pessoa que me vem a cabeca. Mas tem muitas outras boas.iG: Na sua opiniao, qual e a melhor musica da Cassa Eller?Chicao: Ouco bastante ela, mas nao sei dizer uma musica so... Deixa eu ver... Coloca ai que eu gosto de todas. Nao quero citar uma so. Do mesmo jeito que respondi que Caetano e Nina nao sao meus cantores favoritos, tem muitos outros tambem que sao bons. iG: O que mais toca no seu iPod?Chicao: O que toca direto mesmo e Beatles. Mas gosto de tudo. Nao tenho isso de nao gostar de novidades. iG: Voce acha que ajuda o fato de ser filho de famoso?Chicao: Estou te dando esta entrevista por causa disso. Porque sou filho de quem sou, ne?iG: Tambem por causa disso.Chicao: Nao, e so por causa disso, eu sei. Sem essa, vai. Infelizmente, porque nao era para ser por causa disso, mas por causa da musica tambem...iG: Voce nao acha que as pessoas podem conhecer melhor seu trabalho por causa da figura da sua mae?Chicao: Mas que trabalho? Eu so tenho 17 anos e este e o meu sexto show. iG: Voce nao encara estas apresentacoes como um trabalho?Chicao: Nao, falei errado. E claro que e um trabalho. Mas a coisa ainda esta muito no inicio a gente quer levar para frente, mas ainda nao e algo profissional para valer, entende? iG: Voce ja se
Andy Warhol (nascido Andrew Warhola; Pittsburgh, 6 de agosto de 1928 Nova Jersey, 22 de fevereiro de 1987) foi umempresario, pintor e cineasta norte-americano, bem como uma figura maior do movimento de pop art. Seus pais eram imigrantes da classe operaria originarios de Miko (hoje chamada Mikova), no nordeste da Eslovaquia. O pai de Warhol emigrou para os E.U. em 1914 e sua mae se juntou a ele em 1921, apos a morte dos avos de Andy Warhol. Seu pai trabalhou em uma mina de carvao. A familia era catolica bizantina e frequentava a igreja bizantina de Sao Joao Crisostomo em Pittsburgh. Andy Warhol tinha dois irmaos mais velhos, Jan e Pavol, que nasceram na atual Eslovaquia. Nos primeiros anos de estudo, Warhol teve coreia, uma doenca do sistema nervoso que provoca movimentos involuntarios das extremidades, que causa manchas de pigmentacao na pele. Ele tornou-se um hipocondriaco, desenvolvendo um medo de hospitais e medicos. Muitas vezes de cama quando crianca, tornou-se um excluido entre os seus colegas de escola, ligando-se fortemente com sua mae. As vezes quando estava confinado a cama, desenhava, ouvia radio e colecionava imagens de estrelas de cinema ao redor de sua cama. Warhol depois descreveu esse periodo como muito importante no desenvolvimento da sua personalidade, do conjunto de suas habilidades e de suas preferencias. Aos 17 anos, em 1945, entrou no Instituto de Tecnologia de Carnegie, em Pittsburgh, hoje Universidade Carnegie Mellon e se graduou em design. Logo apos mudou para Nova York e comecou a trabalhar como ilustrador de importantes revistas, como Vogue, Harper's Bazaar e The New Yorker, alem de fazer anuncios publicitarios e displays para vitrines de lojas. Comeca ai uma carreira de sucesso como artista grafico ganhando diversos premios como diretor de arte do Art Director's Club e do The American Institute of Graphic Arts. Fez a sua primeira mostra individual em 1952, na Hugo Galley onde exibe quinze desenhos baseados na obra de Truman Capote (Nova Orleans, 30 de setembro de 1924 Los Angeles, 25 de agosto de 1984) foi um escritor norte-americano. Foi o pioneiro do jornalismo literario). O anos 1960 marcam uma guinada na sua carreira de artista plastico e passa a se utilizar dos motivos e conceitos da publicidade em suas obras, com o uso de cores fortes e brilhantes e tintas acrilicas. Reinventa a pop art com a reproducao mecanica e seus multiplos serigraficos sao temas do cotidiano e artigos de consumo, como as reproducoes das latas de sopas Campbell e a garrafa de Coca-Cola, alem de rostos de figuras conhecidas como Marilyn Monroe, Liz Taylor, Michael Jackson, Elvis Presley, Pele, Che Guevara e simbolos iconicos da historia da arte, como Mona Lisa. Estes temas eram reproduzidos serialmente com variacoes de cores. Alem das serigrafias Warhol tambem se utilizava de outras tecnicas, como a colagem e o uso de materiais descartaveis, nao usuais em obras de arte. Em 1968, Valerie Solanas, fundadora e unico membro da SCUM (Society for Cutting Up Men - Sociedade para eliminar os homens) invade o estudio de Warhol e o fere com tres tiros,