Vamos abordar um assunto ainda nao comentado no blog, mas de extrema importancia para a gerencia de projetos. Vamos falar um pouco sobre o processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Dentro da gestao da Integracao do projeto. OBS: No PMBOK 3o edicao, antes deste processo, existia outro processo chamado de Desenvolver a declaracao do escopo preliminar. Porem, no PMBOK 4o edicao, este processo foi retirado (ou deslocado, uma vez que a maioria das suas atividades agora esta dentro do processo Desenvolver o termo de abertura).Este processo tem como finalidade documentar todas as acoes necessarias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos oriundos das areas auxiliares existentes no projeto. Por isto, sera visto a frente que este processo tem como entrada os diversos planos criados nas outras areas de conhecimento. Alguns exemplos de planos auxiliares:Plano de gerenciamento de escopo;Plano de gerenciamento do cronograma;Plano de gerenciamento dos recursos humanos.Este processo tambem define como o mesmo sera executado, monitorado, controlado e encerrado.O plano de gerenciamento do projeto depois de criado e constantemente atualizado por um processo visto posteriormente chamado Realizar o controle integrado de mudancas que contem como saidas atualizacoes no plano de gerenciamento do projeto.Este processo tem como entradas:O termo de abertura do projeto visto no post anterior (link);As saidas dos processos de planejamentos das outras areas de conhecimento (escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicacao, riscos e aquisicoes), alem das suas linhas de bases para as areas que se aplicam;Fatores ambientais da empresa como, sistema de gerenciamento de projetos, infraestrutura, diretrizes para contratacao de recursos humanos, etc.;Ativos de processos organizacionais como, modelo de plano de gerenciamento de projetos, que pode afetar na execucao do processo em questao.A unica ferramenta e tecnica utilizada para desenvolver o plano de gerenciamento de projeto e:Opiniao especializada, utilizada de forma a adequar os processos em busca de atender as necessidades do projeto, determinar recursos necessarios e os niveis necessarios destes, definir niveis de configuracao e de controle, etc.Saidas geradas no processo:Plano de gerenciamento do projeto, integrando e consolidando todos os planos de gerenciamento auxiliares (outras 8 areas de conhecimento) e as linhas de base existentes. Neste plano tera definido alguns itens como: ciclo de vida selecionado para o projeto, forma de execucao do trabalho, plano de gerenciamento de mudancas, plano de gerenciamento de configuracao, entre outros. INICIACAO (2 PROCESSOS)4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto [INTEGRACAO]10.1 Identificar as partes interessadas [COMUNICACAO]PLANEJAMENTO (20 PROCESSOS)4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto [INTEGRACAO]5.1 Coletar os requisitos [ESCOPO]5.2 Definir o escopo [ESCOPO]5.3 Criar a EAP [ESCOPO]6.1 Definir as atividades [TEMPO]6.2 Sequenciar as atividades [TEMPO]6.3 Estimar os recursos das atividades [TEMPO]6.4 Estimar as duracoes das atividades [TEMPO]6.5 Desenvolver o cronograma [TEMPO]7.1 Estimar os custos [CUSTOS]7.2 Determinar o orcamento [CUSTOS]8.1 Planejar a qualidade [QUALIDADE]9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos [RECURSOS HUMANOS]10.2 Planejar as comunicacoes [COMUNICACAO]11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos [RISCOS]11.2 Identificar os riscos [RISCOS]11.3 Realizar a analise qualitativa dos riscos [RISCOS]11.4 Realizar a analise quantitativa dos riscos [RISCOS]11.5 Planejar as respostas aos riscos [RISCOS]12.1 Planejar as aquisicoes [AQUISICOES]EXECUCAO (8 PROCESSOS)4.3 Orientar e gerenciar a execucao do