os administradores que estabelecem objetivos e guiam a organizacao de forma a alcanca-los.B) Organizacoes sao grupos informais de pessoas que se juntam para alcancar objetivos comuns.C) Com o surgimento das organizacoes, surge a necessidade de administra-las. A administracao foi definida como a arte de produzir bens ou servicos por intermedio das pessoas.D) As organizacoes tem um proposito ou uma finalidade. Os objetivos sao inumeros, desde produzir um produto, proporcionar entretenimento, atender as necessidades sociais ou espirituais da sociedade, defender um pais, entre muitos outros.E) Administracao e um processo que consiste na coordenacao do trabalho dos membros da organizacao e na alocacao dos recursos organizacionais para alcancar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.06) O desenho organizacional por funcoes ou departamentalizacao funcional apresenta algumas vantagens, EXCETO:A) Tira o maximo proveito da especializacao.B) Tende a reduzir custos.C) Facilita a coordenacao dentro da funcao.D) Facilita a projecao da lideranca por toda a organizacao.E) Facilita a estreiteza de visao.07) Voce e responsavel pelo novo desenho organizacional de sua empresa e, com base nos seus conhecimentos de downsizing e empowerment, voce busca um numero ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto e, uma amplitude de controle otima para a sua estrutura. Para tal, voce considera que a amplitude deve ser maior quando:A) O trabalho nao e rotineiro.B) Os cargos sao diferentes e as medidas de desempenho, comparaveis.C) Os subordinados nao sao altamente treinados.D) Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisao.E) Os subordinados necessitam ser selecionados para se analisar a capacidade de adaptar o cargo a pessoa.08) Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organizacao:A) Integrou todos os departamentos funcionais, mesmo com numerosos grupos de assessoria em torno de uma linha de produtos.B) Optou por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual.C) Utilizou equipe-tarefa ou forca-tarefa para a adaptacao de certos segmentos da empresa a um produto/servico complexo.D) Agrupou os seus processos segundo a sequencia do ciclo de producao, por meio de arranjo fisico e disposicao racional dos equipamentos.E) Dividiu suas unidades para que cada uma delas possa servir a um tipo especial de clientes, num processo de diferenciacao.09) A Empresa SOLEX havia experimentado um enorme crescimento nos ultimos anos em funcao do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SOLEX estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Voce sugeriu uma reestruturacao organizacional atraves da descentralizacao de poder baseado no argumento de que:A) As decisoes serao tomadas por administradores que tem uma visao global da empresa.B) As decisoes serao tomadas mais rapidamente pelos proprios executores, que, em geral tem mais informacao sobre a situacao.C) As decisoes serao mais consistentes com os objetivos empresariais facilitando a especializacao e a qualificacao dos quadros superiores.D) Sera mais facil a padronizacao de normas e procedimentos da empresa, sem variacoes entre seus diversos departamentos.E) As decisoes necessitam ser tomadas no nivel onde os objetivos organizacionais