uma politica publicacomposta por programas que nao percebam as questoes relativas ao feminino e asrelacoes etnico-raciais corre o risco de ser inadequada em funcao dacomplexidade dos aspectos envolvidos.Vale reforcar que a premissa para um bomprojeto e o conhecimento do contexto e,assim, os beneficios e os resultados se tornam mais satisfatorios. Definindo ofoco, controlamos os recursos e temos condicoes de prever as possiveisinsatisfacoes, o que possibilita ampliar o impacto positivo produzido peloprojeto.Um ultimo aspecto a ser destacado consiste nopapel dos/as beneficiarios/as do projeto. Um/a gestor/a que conhece opublico-alvo com o qual vai atuar e a complexidade da problematica em que estegrupo esta inserido deve ser capaz de envolve-lo no processo de transformacaode determinada realidade. Ressalta-se que a populacao beneficiaria e grande conhecedora de suas reais necessidades,uma vez que vivencia os problemas emseu cotidiano. Tomemos como exemplo as mulheres negras que, emparticular, sofrem os impactos do racismo, mesmo que nao tenham vividosituacoes explicitas de discriminacao racial. Muitas podem nao saber como lidarcom a situacao ou resolve-la. Entretanto, quando as acoes para solucionar ouminimizar tal problema sao definidas sem qualquer participacao destas mulheres,pode-se nao ter adesao ao projeto e se obter resultados muito aquem doesperado. Desse modo, o exito de uma intervencao social depende tambem dacapacidade do/a gestor/a de escutar os/as destinatarios/as da acao ecompreender suas demandas.02) Arelevancia da disponibilidade dos recursos Planejaradequadamente a gestao garante a racionalidade no uso dos recursos. Umadas principais orientacoes na gestao de politicas publicas e a necessidade desaber operar diferentes recursos para o sucesso de um empreendimento.Um pressuposto relevante e a avaliacao exataou, pelo menos, aproximada dos recursos disponiveis ao gerenciamento. O ato deavaliar possibilita nao apenas conhecer a dimensao das condicoes ja existentes,como tambem propicia saber quais meios serao necessarios para atingir osobjetivos esperados. Portanto, planejaradequadamente a gestao garante a racionalidadeno uso dos recursos.Os treselementos que constituem osmeios para a execucao de um projeto recursos humanos, materiais e financeiros precisam ser pensados e estar associados. Umprojeto tende ao fracasso quandodispoe de uma quantidade significativade insumos financeiros, mas seusrecursos humanos nao sao apropriados.Nesse caso, um plano de trabalho bem feito identificara esta carencia e irasana-la, seja com capacitacao da equipe envolvida, seja mediante contratacao deprofissionais especializados/as antes do desenvolvimento das atividades. Damesma maneira, o conjunto de recursos humanos deve estar articulado ecorresponder ao montante de equipamentos disponiveis ou necessarios aefetivacao de um projeto. Em outros termos, uma gestao planejada reflete ocontrole preciso das acoes, dos recursos mobilizados, dos anseios dos/asenvolvidos/as e dos resultados. Conforme a especialista em planejamento egestao de projetos, Heloisa Luck,projetos que estabelecemobjetivos e metas, sem efetivamente levar em consideracao as condicoes paraimplementa-los, podem nao passar de sonho. Podem,ainda, contribuir para a construcao deuma cultura de desperdicio e fracassos cronicos,uma vez que sao realizados trabalhos edespendidos recursos e energia, sem chance de sucesso (Luck, 2003:32).Cabe abordar um ultimo elemento, que deve serconsiderado de forma substantiva, no planejamento de uma acao: o tempo.E funcao do/a gestor/a projetar o periodonecessario para a execucao da acao. Quando nos referimos ao tempo, e importanteevidenciar que aqui ha duas dimensoes: uma que envolve a duracao doplanejamento e a elaboracao de um plano