caracteristicas desejadas pela organizacao para preencher a vaga ou vagas em aberto.O conceito de Selecao e apresentado pelos autores Cenzo e Robbins (1996, p. 171 apud Chiaventato, 2004, p. 131), citando que a selecao e o processo de escolher o melhor candidato para o cargo.Ivancevich (1995, p. 177 apud Chiavenato, 2004, p. 131), tem visao complacente desta ideia define selecao como sendo o processo pelo qual uma organizacao escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcanca os criterios de selecao para a posicao disponivel, considerando as atuais condicoes do mercado.Milkovich e Boudreau (1994, p. 333 apud Chiavenato, 2004, p. 131), discorrem que a selecao e a obtencao e uso da informacao a respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles devera receber a oferta de emprego.A selecao existe porque as pessoas diferem de caracteristicas diversas e a organizacao sempre busca um perfil tecnico e comportamental desejado e para isto deve encontra-lo nos candidatos que melhor se assemelhem as caracteristicas desejadas. Este aspecto e mencionado por Chiavenato (2004) quando diz que:Existem duas alternativas para fundamentar o processo seletivo: o cargo a ser preenchido ou as competencias a serem preenchidas. Assim, de um lado, o processo seletivo baseia-se em dados e informacoes sobre o cargo a ser preenchido ou, de outro lado, em funcao das competencias desejadas pela organizacao.Neste sentido a selecao e vista como um processo de comparacao, pois busca comparar as exigencias do cargo ou as competencias desejadas com o nivel de oferta dos candidatos que tenham os requisitos a oferecer. Por outro lado a selecao tambem pode ser vista como um processo de tomada decisao, pois a partir de criterios e feita a escolha do candidato a preencher a vaga.Outro aspecto importante sao as Tecnicas de Selecao que, segundo Chiavenato (2004, p. 138), permitem um rastreamento das caracteristicas pessoais do candidato atraves de amostras de seu comportamento.A tecnica escolhida deve mostrar rapidez e confiabilidade na escolha do candidato. Figura 01 . As cinco categorias de tecnicas de selecao de pessoal. Fonte: Adaptado de Chiavenato (2004, p. 139).A tecnica utilizada deve ser aplicada por profissional que conheca os processos para realizacao e analise dos resultados, porque ha pros e contras de cada uma das tecnicas mencionadas acima. No entanto, nao pretende-se entrar em detalhe sobre cada uma delas tendo em vista nao alongar o assunto para quem o domina.Menciona-se, no entanto, que estas tecnicas podem ser combinadas. Mas quanto maior o numero de tecnicas utilizadas melhor e a visualizacao do perfil dos candidatos e consequentemente ha um maior tempo e custo para a empresa (CHIAVENATO, 2004, p. 151).Porem, existem as vantagens de se realizar a selecao adequada que gera resultados positivos levantados por Chiavenato (2004, p. 154) mencionando que:Apesar do seu custo operacional aparentemente elevado, o processo seletivo traz importantes resultados para a organizacao, como:1. Adequacao das pessoas ao cargo e satisfacao no trabalho.2. Rapidez no ajustamento e integracao do novo empregado as novas funcoes.3. Melhoria gradativa do potencial humano atraves da escolha sistematica dos melhores talentos.4. Estabilidade e permanencia das pessoas e reducao da rotatividade.5. Maior rendimento