A reporter Anna Carolina Oliveira, da Revista Voce RH, esteve no 3o encontro do Dialogos para o Futuro, realizado na ultima quarta-feira (27/10) pelo IEL em Sao Paulo.Leia a materia "Mais atraentes" publicada hoje no site da Revista: http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/conteudo_606041.shtml por Jose Augusto Figueiredo*Um desejo comum a todas as empresas e que ganha cada vez mais atencao nos ultimos tempos e a chamada retencao de talentos. O tema tem sido o sonho de consumo e, ao mesmo tempo, o pesadelo de muitos gestores desde o inicio do apagao de talentos. E, agora, com as perspectivas positivas de crescimento para o Brasil, intensifica-se a disputa pelos melhores profissionais do mercado. Pensar em retencao de pessoas e mais complexo do que se julga e talvez represente um dos maiores desafios para questao da sustentabilidade humana nas organizacoes. Antes de desenhar manuais de melhores praticas ou definir estrategias sobre este tema, e importante avaliar de uma forma mais humana e observar que a retencao de profissionais pode ser um grande paradoxo. Isso porque e uma utopia quando tratamos de pessoas que sentem, se emocionam e aspiram de forma consciente e, muitas vezes, inconscientemente. Como assim? Pode soar estranha a afirmacao, mas observamos que um dos principais valores dos talentos no cotidiano profissional e a liberdade. E como reter alguem que preza tanto a liberdade? De uma forma simplificada, quem busca tanto permanecer nos quadros da empresa tende a ser avesso a propria retencao. Isso prova como o assunto exige reflexao. O quadro fica mais obvio quando lembramos que ser percebido como talento e algo diretamente ligado a um contexto. Alterado minimamente o contexto, alguem que outrora era preterido pode vir a ser percebido como um novo membro do seleto hall de talentos, o que pode alterar a decisao de permanecer ou querer ser parte de uma determinada organizacao. Afinal, para ter satisfacao no trabalho, as pessoas precisam necessariamente ser reconhecidas pelo desempenho profissional. Muitas vezes elas precisam ser reconhecidas pelo nao-desempenho e, mesmo que isso doa, pelo conhecimento da possibilidade de aprendizado e de melhora. Sem reconhecimento, e facil chegar a conclusao de que as tarefas do dia a dia nao tem significado e nao condizem com os objetivos pessoais. Sabendo destas premissas, as empresas devem refletir e estabelecer como prioridade alguns pontos na relacao com seus talentos. Em primeiro lugar, e importante comunicar com clareza os valores adotados, para que o profissional tenha a possibilidade de compreende-los e de avaliar se a visao da organizacao, da area ou do seu lider esta alinhada ao seu projeto ou aspiracao pessoal. Tem que fazer sentido! Por isso, e possivel afirmar que as companhias que transmitem claramente sua identidade estrategica e garantem ao seu time meios para refletir sobre ela sao as que maximizam a parceria com seus talentos. Elas nao os retem, elas os atraem. E importante ainda que exista atitude de comunicacao aberta para criar um ambiente favoravel a expressao, pois talentos adoram e precisam se expressar. Dar ao time esta abertura, assim como perspectivas sobre o futuro dos negocios e projetos, viabiliza a mobilizacao das