A materia da revista Voce S/A, Expectativas Ajustadas, aborda um assunto delicado e extremamente comum no processo de selecao. A materia em si trata da Expectativa criada pelos trainees durante o processo, a qual se presume ascensao aos cargos gerenciais de forma automatica e sem excecoes, o que na realidade nao ocorre, tanto por falta de oportunidade como tambem por falta de preparo e maturidade do trainee.Por se tratar de um cargo de Trainee, o fato acaba sendo mais visivel, o impacto e maior. Entretanto, de formos minuciosos, veremos isso em quase todas as organizacoes. Com a intencao de atrair candidatos dispostos a participar de um processo de selecao, promete-se mais do que e garantido que o candidato alcance, e o que agrava algumas vezes, passando a ideia de que so depende de voce, quando na realidade varios outros fatores determinam a permanencia/ crescimento ou nao, do futuro empregado.Em consequencia da Expectativa, a decepcao geralmente entra em cena, e por inumeros motivos, nao se consegue colocar o candidato no lugar onde ele esperava estar, fazendo com que a organizacao tenha a imagem de incoerente, e caia em falta de credibilidade com seu proprio publico interno. Isso sem duvida e algo notoriamente negativo para a organizacao, sem contar em todos os deficits de motivacao e clima organizacionais.E interessante refletir sobre as expectativas que estamos criando, tanto em casos como este, como em qualquer relacao empresarial. Na maioria das vezes elas nao terminam com saldos positivos. Algumas areas da Administracao ja estudam e utilizam a cultura de populacoes especificas. Por exemplo, o Marketing, para atingir e desenvolver necessidades em determinado publico alvo, precisa conhecer a sua respectiva cultura, o Financeiro, ao analisar indices de inadimplencia, tenta mensurar, de certa forma, a cultura financeira de determinada regiao, assim sucessivamente. Sendo assim, percebemos que as organizacoes em geral, utilizam os estudos em relacao a cultura nos contextos externos as organizacoes. E a Cultura intra organizacional? pois e, Tambem existe. Toda organizacao tem sua cultura organizacional, que define-se de acordo com os costumes, valores e politicas interna da organizacao. De modo geral essa cultura pode ser tanto uma mescla das atitudes e principios individuais de cada colaborador da organizacao, como tambem, definida pela propria organizacao e passada atraves do tempo para os novos colaboradores, perpetuando-se dessa forma. O Fato interessante e que essa cultura, embora de conhecimento de muitos gestores, nao sao levadas em consideracao. Sabendo dos nossos costumes e principios, e tendo realmente clara nossa cultura organizacional, podemos tanto explora-la para otimizar resultados, quanto identificar pontos de ajustes, a fim de alinha-la aos objetivos organizacionais. Entretanto nem tudo e tao simples, modificar uma cultura implica em anos de estudos e mudancas, e nem sempre acontece como planejado, e uma mudanca lenta e gradativa, afinal estamos falando de cultura, algo que e enraizado na organizacao. Se pensarmos um pouco, vamos entender facilmente os beneficios (ou maleficios) da uma Cultura Organizacional. Ela define como a organizacao se relaciona com o publico externo, define como se configura a realizacao de negocios, e suas relacoes com os Steakeholder. Nao e