Numa grande mudanca, a Itaipava mudou de cara a partir de um trabalho liderado pela agencia FutureBrand. Foi a maior mudanca em vinte anos, a terceira em sua historia. Confira abaixo. Eliana Cassandre, gerente de propaganda do grupo Petropolis contou que foram ouvidos consumidores, parceiros comerciais e especialistas para que as novas latinhs e garrafas traduzissem o jeito de fazer cerveja da Itaipava. A logotipia deu um tom mais moderno e o nome "Itaipava" ganhou destaque com uma cor vermelha que chama mais atencao. O dourado tambem ganhou mais espaco, dominando o topo da lata. O contraste com a cor branca permaneceu. Para reduzir, combater e influenciar a radio corredor, a rede de fofocas que se alastra pelas empresas e cresce cada vez mais - principalmente durante uma crise -, e preciso trabalhar a comunicacao com os empregados de forma permanente, transparente, com agilidade e sentido, significados claros e ainda coerencia. Tres dicas sao fundamentais no meu entendimento. Dicas que nao mudam, pode apostar.Confira no video! Sei que o jogar conversa fora esinonimo de perda de tempo para gestores cujo foco e alcancar a produtividade maxima,mas uma boa conversa baseada na confianca mutua e a forca motriz do entusiasmoe da motivacao, alem de ser a melhor dinamica para o entendimento e o alcancedas metas e a superacao de desafios, bem como a alavanca de times de altaperformance. Muito diferente do simples cumprir ordens ou do escutar o monologodo chefe, sem dar um palpite sequer!Saber dialogar e saber fluir numa viade mao dupla, aberta, uma vez que dois monologos nao fazem um dialogo. Por isso, aconversa fiada nos ensina a tecer um vai e vem de troca, de esclarecimentomutuo e de colaboracao, cooperacao e reducao das fofocas de corredor. Ora, oque e a maledicencia e o sarcasmo do ti ti ti nos corredores das empresas, senaoo resultado patente da falta de confianca nos canais oficiais de comunicacaointerna? Quanto prejuizo as empresas nao tem com conversas decoradas, semenergia ou crenca real nas palavras, quase como num baile de mascaras?O fiar de uma conversa e portanto, apossibilidade de se valorizar o dialogo enquanto escuta atenta do outrointerlocutor, percebendo a riqueza de pontos de vista diferentes e muitas vezesinovadores. Uma conversa fiada na base da confianca, organizada num sistema de comunicacao interna eficiente, frequente e planejado, substituindo o simples disparode informacoes e encerrando em definitivo com o antigo conceito de um emissor enviandouma mensagem para um receptor passivo deveria ser como um mantra de gestao eficiente. Capaz de motivar encerrar de vez com as fofocas da radio corredor. Podem apostar! Estamos vivendo um tempo de excessos. Excessos de informacoes, dados, mensagens e ruidos em nossas conversas diarias. Somos bombardeados por milhares de estimulos. Neste cenario de um mundo web hiperconectado vivemos um tempo de excessos nos grupos de conversa pelo Whatsapp, Telegram, Messenger, We Chat e seus similares. Nas empresas, a antiga radio corredor virou uma espiral eletronica de grupos e mais grupos reunidos para disparar, sem qualquer criterio, todo tipo de mensagem. Gestores bem intencionados montam grupos extras para falar com suas equipes, mantendo o