GESTAO COM PESSOAS E SUAS CONTRIBUICOES PARA FOMENTAR A CULTURA DA INOVACAO EMPRESARIAL UM PROCESSO DE MUDANCA PROFUNDA QUE SE DA DE PESSOA PARA PESSOARESUMOA complexidade de gerir pessoas no ambiente organizacional encontra-se no cerne das atividades da area RH e esta amalgamado na cultura organizacional. Segundo Chiavenato (1999), a cultura organizacional significa um conjunto de valores e crencas compartilhados que influencia a efetividade da formulacao e implementacao da estrategia, impacta o comportamento dos empregados e, espera-se, motiva-los a conseguir ou ultrapassar os objetivos organizacionais. Muitas vezes, grande enfase e dada aos problemas comportamentais apresentados pela lideranca e funcionarios, intervencoes sao planejadas sem a devida avaliacao dos causadores de tais comportamentos, cuja causa raiz pode estar sendo fomentada e mantida pela forma como o trabalho se organiza e como as relacoes de poder se dao no ambiente. O objetivo deste artigo e ressaltar a importancia da area de gestao com pessoas, como semeadores da cultura necessaria ao processo de inovacao empresarial e que tem como sustentacao a criatividade. A criatividade possui tecnicas que funcionam como ferramentas valiosas para ativacao da capacidade de criar dos colaboradores das organizacoes. Mas o processo de inovacao requer gestao e o desafio esta acoplado ao estilo da cultura organizacional que se suportado por um bom diagnostico pode contribuir efetivamente para a competitividade e a otimizacao dos resultados empresariais. Inovacao em RH e o desafio de atuar nos 4 pilares, que sao pessoas, estrategias, processos e recursos, de modo que criatividade e inovacao possam efetivamente contribuir para a competitividade e a otimizacao dos resultados empresariais.PALAVRAS CHAVE: Criatividade; Inovacao; Gestao com Pessoas; Cultura Organizacional.INTRODUCAOO desafio competitivo impulsionado pelo mercado globalizado, requer das empresas estrategias inovadoras que as leve a desenvolver-se de forma lucrativa e sustentavel. Neste artigo sera abordada a importancia da area de RH como catalizador e semeador da cultura da inovacao. Primeiramente trataremos de definir o que vem a ser cultura organizacional segundo Chiavenato (1999), falaremos sobre a mudanca profunda que as organizacoes requerem baseados nos conceitos de Senge (1999), transcorreremos sobre a necessidade de uma atuacao mais ampla dos RHs atraves de intervencoes pontuais com focalizacao dos processos que limitam o crescimento e concorrem para retardar ou impedir as mudancas necessarias a esta cultura para gestao da inovacao.CULTURA ORGANIZACIONALPara Chiavenato a cultura organizacional pode ser dividida em um nivel visivel e outro invisivel. No nivel visivel, estao os padroes e estilos de comportamento dos empregados. No nivel invisivel, como num iceberg, estao os valores compartilhados e crencas que permanecem durante um longo periodo de tempo. Esse nivel e mais dificil de mudar.Chiavenato (1999) salienta que organizacoes inseridas em um mesmo contexto socio-economico-cultural, no entanto, apresentam caracteristicas singulares em suas culturas. Podem-se citar alguns fatores relevantes que influenciam a cultura e que sao: o modelo de gestao; missao, valores e crencas; ritos e simbolos presentes na organizacao; o tipo de lideranca predominante; o comprometimento dos colaboradores; sub-cultura local; comunicacao; clima organizacional; ambiente fisico.TEMPOS DE MUDANCAMercado e ambiente interno impulsionam e exigem dinamismo e evolucao das organizacoes visando sua perpetuidade sustentavel. Novos sistemas e processos, novos simbolos e