e um fenomeno psicossocial, que se verifica num processo grupal ou social no qual ha interacao ou identificacao entre lider e liderados. Este conceito abriga a possibilidade de existir lideranca carismatica, que com frequencia nao e benefica aos liderados, por que os infantiliza. Este tipo de lideranca estimula a dependencia e nao a interdependencia. Tambem nao beneficia a organizacao por que eventual sucesso deste tipo de lideranca esta limitado a existencia do lider, cuja longevidade e muito menor do que pode ser a vida da organizacao, que bem conduzida, tende a perenidade. A historia da humanidade nos indica que 99% dos lideres carismaticos nao conseguiram ou nao tiveram interesse em desenvolver liderados para os sucederem. John W.Gardner, no livro Lideranca, identifica quatro macrovariaveis subjacentes ao fenomeno da lideranca: a pessoa do lider, com a complexidade e riqueza inerente a pessoa humana; o grupo com suas magias e misterios; o tipo de tarefa com inumeras variedades e as circunstancias algumas previsiveis, outras imprevistas ou turbulentas. Fica nas entrelinhas que e reducionismo centrar-se o estudo da lideranca na pessoa do lider, sem considerar estas questoes e que os liderados podem possuir os mesmos recursos cognitivos e emocionais do lider e capacidade de assumir a lideranca da equipe em algumas tarefas e circunstancias. O Estudo da lideranca centrada no lider tem como pressuposto a teoria X, que se assemelha ao conceito de Homem formulado por Maquiavel. Talvez, dai a idealizacao do perfil do lider, repetido a exaustao, infira-se ser possivel e necessario o grupo ter um tutor para comandar as pessoas que sao naturalmente preguicosas, que so trabalham se comandadas e controladas nas minimas atividades, que sao imaturas e irresponsaveis. Para aprofundar um pouco mais, o coaching pode perguntar: qual o conceito de poder exercitado pelos executivos ou como e moda falar, pelos lideres da organizacao? Ele favorece ou atrapalha a elaboracao e a implantacao da estrategia? Qual o conceito de homem? Este conceito esta alinhado com o conceito de gestao? Voce percebe se ha utilidade, para a eficacia organizacional, em tornar estes conceitos conscientes? O coaching precisa de solida formacao academica, combinada com profunda e extensa experiencia executiva no nivel de diretoria, ter amor pelo que faz e pelo cliente, ser integro e um eterno aprendiz. Com essas caracteristicas, entre outras, como a capacidade de empatia, de autopercepcao, autocontrole e automotivacao etc., para contribuir na busca das respostas ou para gerar um clima confortavel para possibilitar transformar ideias em acoes inovadoras para o planejamento estrategico e obter o compromisso coletivo para a sua execucao no dia-a-dia, com menores desvios possiveis e com a certeza de que, se a execucao se mostrar danosa, pode e deve, imediatamente, ser informada a direcao ou a coordenacao, preferencialmente acompanhada de sugestao de solucao. Com essas caracteristicas podera ainda contribuir para reduzir os problemas mais frequentes na operacionalizacao da visao estrategica: como minimizar os riscos das escolhas? Como construir um ambiente de seguranca psicologica? Como envolver, compromissar as pessoas afetadas interna e externamente e reduzir os desvios na implantacao? Como trabalhar as resistencias ao novo ou ao controle? Como