burocratica. Na CI personalizada o poder formal e arbitrario e irregular, enquanto que na burocratica, ha um maior controle burocratico, sendo o poder formal mais racionalizado e baseado nas estruturas formais da organizacao.O sistema de ideologia existe quando o controle dos membros da organizacao e feitopor meio de historias, tradicoes e mitos e baseia-se, principalmente, na lealdade dos membrospara com a organizacao.28O sistema de controle de pericia se relaciona com o tipo de Coalizao Internaprofissional, no qual o poder e distribuido com base na capacidade e nas habilidades especificas de cada membro.Em relacao ao sistema de controle de politica, ele acontece na organizacao politizada, quando os outros tipos de sistema sao ineficientes, e os empregados da empresa saointerdependentes.Com base nestes sistemas de controle, nas suas influencias no tipo de Coalizao e naspossiveis relacoes existentes entre todos esses elementos, Mintzberg propos seisconfiguracoes basicas para caracterizar a distribuicao e o fluxo do poder organizacional:Instrumento, Sistema Fechado, Autocracia, Missionaria, Meritocracia e Arena Politica. Na configuracao denominada Instrumento, a Coalizao Interna burocratica domina aCoalizao Externa. Nesta Coalizao Externa sempre um membro ou grupo externo que dominaa organizacao e que esta a servico de seus objetivos (pessoais ou grupais).No Sistema Fechado, encontra-se uma Coalizao Externa passiva e uma Internaburocratica. Ela caracteriza-se pela existencia de administradores conservadores, quedominam a organizacao atraves de padroes burocraticos que maximizam objetivoshierarquizados.A Autocracia e a configuracao que possui uma Coalizao Externa passiva e umaCoalizao Interna personalizada. Assim, neste tipo de configuracao, ha um lider forte quedomina a organizacao e dita seus objetivos. Todo poder existente esta concentrado em suasmaos, sendo ele o unico influenciador. Geralmente esta configuracao de poder organizacionale encontrada em empresas jovens e de pequeno porte.Na configuracao tipo Missionaria, a Coalizao Externa e passiva e a Interna eideologica. Nela, o poder e igualmente distribuido entre todos os membros, sendo a ideologia29partilhada por todos. Geralmente neste tipo de configuracao, a missao organizacional e clara ebem focalizada.Na configuracao tipo Meritocracia, a Coalizao Externa e passiva e a Coalizao Interna eprofissional. A CI e dominada por profissionais especializados, que tem como objetivoprincipal sua autonomia profissional. Neste tipo de configuracao, os membros possuemconsideravel liberdade de acao e seus objetivos sao profissionais, estando voltados para abusca de excelencia em suas areas de atuacao.Na Arena Politica, a Coalizao Externa e divida e a Interna politizada. Neste tipo deconfiguracao, a organizacao e caracterizada por serios conflitos entre as Coalizoes, e pormembros que perseguem objetivos gerais diversos. Este tipo de configuracao e caracteristicoda fase de declinio organizacional, ou de transicao para outras configuracoes. Na arenapolitica predominam os conflitos e ha todo o tipo de jogos politicos para a obtencao emanutencao do poder.Poder se dizer que, embora Mintzberg (1983) tenha descrito separadamente cada tipode configuracao de poder, em geral, elas sao encontradas de forma hibrida na organizacao,podendo-se constatar, portanto, em uma empresa, mais de uma delas (Paz et al, 2004). O quevai identificar a configuracao predominante sera aquela que se sobrepuser a outra (ou asoutras). No Brasil, estudiosos como Flauzino (1999), Martins (1999) e Paz et al. (2004)optaram por estudar a organizacao e seus jogos de poder atraves da perspectiva