propria empresa e as pessoas como gestoras e colaboradores, bem como entender o novo conceito de gestao de pessoas.Se pararmos para pensar, percebemos que hoje o papel do colaborador e mais participativo, ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperacao nas decisoes com seus gestores, facilidade na interacao, aprendizagem, conhecem mais a empresa e participa dos negocios. Ressaltando que, a gestao de pessoas tem que efetivamente acontecer na pratica, sendo que algumas questoes cruciais permanecem pendentes e precisam ser enfrentadas. Um dos caminhos que poderao ser percorrido e o aprimoramento da gestao de pessoas, tendo como premissas a valorizacao do capital intelectual e a modernizacao do processo produtivo.O setor de Recursos Humanos era um mero departamento mecanicista que cuidava da folha de pagamento e da contratacao do profissional, que exigia desse profissional apenas experiencia e tecnica, nao havia um programa de capacitacao continuada do profissional.A Gestao de Pessoas e caracterizada pela participacao, capacitacao, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organizacao que e o capital humano que nada mais sao que as pessoas que a compoem. Cabe a area de gestao de pessoas a funcao de humanizar as empresas. A gestao de pessoas e um assunto tao atual na area de administracao, mas que ainda e um discurso para muitas organizacoes, ou seja, em muitas delas ainda nao se tornou uma acao pratica.Anuncios GoogleO que deveria acontecer na pratica nas organizacoes e que o departamento de recursos humanos seria responsavel por promover, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas a selecao, orientacao, avaliacao de desempenho funcional e comportamental, capacitacao, qualificacao, acompanhamento do pessoal da instituicao num todo, assim como as atividades relativas a preservacao da saude e da seguranca no ambiente de trabalho.Ja ao setor de gestao de pessoas deve ter uma grande responsabilidade na formacao do profissional que a instituicao deseja, objetivando o desenvolvimento e crescimento da instituicao como o do proprio profissional, tido como colaborador para adquirir os resultados esperados. Para isso a gestao de pessoas procura conscientizarem os colaboradores de que suas acoes devem ser respaldadas nos seguintes principios:- Desenvolvimento responsavel e etico de suas atividades;- Capacidade de atuacao baseada nos principios da gestao empreendedora;- Capacidade de realizacao de tarefas que incorporem inovacoes tecnologicas;- Capacidade de trabalhar em rede;- Capacidade de Atuar de forma flexivel;- Conhecimento da missao e dos objetivos das organizacoes em que atuam;- Dominar o conteudo da area de negocio da organizacao;- Capacidade de atuar como consultor interno das organizacoes em que trabalham, entre outros.Para desenvolver essas acoes o gestor tambem deve ter:- Visao sistematica;- Trabalho em equipe;- Bom relacionamento interpessoal;- Planejamento;- Capacidade empreendedora;- Capacidade de adaptacao e flexibilidade;- Criatividade e comunicacao;- Lideranca;- Iniciativa e Dinamismo.O desenvolvimento dessas habilidades e competencias e importante, tanto para o gestor quanto para o colaborador, porem envolve elementos da personalidade das pessoas aplicada a sua praxis profissional. Atualmente a organizacao deve se preocupar em construir e manter permanentemente um ambiente e um clima de trabalho propicio ao bem estar, a motivacao e a satisfacao dos colaboradores.Algumas premissas para um bom ambiente de trabalho devem ser fomentadas pela