Pessoal, voucompartilhar com voces uma cartilha muito interessante que andei lendo, quesintetizasse a sabedoria pratica do mundo dos negocios, publicada pela EXAME,que consultou 20 dos mais importantes e bem-sucedidos executivos,empreendedores e empresarios brasileiros. Somadas, as empresasque comandam ou controlam como acionistas geram receitas de mais de 75 bilhoesde reais por ano. Perguntaram a esses personagens qual era a sua regra de ouro,o principal mandamento sobre o qual eles norteiam o dia-a-dia de suas empresas.Sao principios dos quais nao abrem mao. Apresentados nas paginas seguintes, osdepoimentos de cada um deles contribuem para formar um precioso conjunto deprincipios - fundados, sobretudo no bom senso e valiosos para o sucesso nomundo dos negocios.David Feffer - 48 anos, presidente da Suzano Holding "Nuncase desespere por causa de um dia ruim -- e nunca tome decisoes embalado por umdia bom"Esse e um dos melhores conselhosque recebi. Foi meu pai quem me deu e sempre e muito valioso tanto em momentosde desespero quanto nos de euforia. E comum que o animo caia quando osresultados vao mal e tambem e comum que, com a melhor das intencoes, voce tenhaum impulso irresistivel para aproveitar uma grande oportunidade de negocio.Todo dia chega ao fim -- para o bem e para o mal. Se esta tudo dando errado,calma. Amanha pode ser diferente. Se tiver tranquilidade, voce dorme e levantacom nova energia para resolver as coisas. Em momentos de euforia, voce podetomar uma decisao apressadamente e cair no abismo. Em vez disso, pensecuidadosamente. Com excecao de casos excepcionais, jamais tome uma decisao sobansiedade.Jorge Paulo Lemann - 66 anos, acionista da INBEV e da LojasAmericanas"Tenhasempre em vista o seu sucessor"Buscar a perenizacao de umnegocio e a coisa mais importante que qualquer empresario pode e deve fazer.Para isso, e fundamental que a sucessao dos lideres seja uma preocupacaoconstante. Uma maneira de encaminhar a sucessao e identificar quaisprofissionais, dentre os principais talentos da empresa, podem se transformarem socios. E fundamental que eles gostem da empresa, sintam prazer de trabalharnela e queiram faze-la crescer. Um processo bem realizado de selecao detalentos garante continuidade a empresa e a manutencao dos seus principios e dasua cultura.Luiz Seabra - 63 anos, socio-fundador da Natura "Acrediteem sua intuicao -- mesmo contra argumentos racionais"A Natura nao existiria hoje semessa premissa. No inicio, toda analise puramente racional indicava que o melhora fazer seria jogar tudo para o alto e voltar a procurar emprego numamultinacional. Demoramos anos para ter resultados. Mas eu nutria uma conviccaode que ia dar certo, totalmente baseada em intuicao e na percepcao que tinha aoatender diretamente as clientes no balcao. Muitas vezes, nao sabia se ia darpara pagar a conta de luz no fim do mes. Mas eu era obstinado, estavacompletamente apaixonado e percebia a oportunidade que havia ali. Quando existeum sonho que nao sai da sua cabeca, nao deixe nada te abater pelo caminho.Luiz Alberto Garcia 70 anos, presidente do Conselho da ALGAR"O modo mais facil de botar umbarco a pique e colocar dois c omandantes a bordo"Esse foi um dos primeirosconselhos que recebi na minha vida profissional -- e um que eu sigo ate hoje.Na epoca, meu pai