O futebol move paixoes.E com essa avalanche de sentimentos perdemos o senso critico e tendemos aanalisa-lo somente pelo aspecto de seus resultados (vitorias e derrotas). Nessesentido damos pouca enfase ao processo de gestao e valorizamos demasiadamente acontratacao de atletas e jogadores como a melhor forma de se atingir osobjetivos.Quando nao temos apercepcao exata do processo e trabalhamos com objetivos de curtissimo prazo atendencia e darmos enfase exagerada aos meios para justificar os fins e aicorremos o perigo de errar muito mais do que acertar.O sucesso a qualquer preco. No caso do futebol, tendemos ahorizontalizar as medidas de gestao, dando mais enfase a contratacao deatletas, em detrimento da organizacao e do planejamento. Em uma frase o PaulBear Bryant, tecnico do futebol americano, resumiu a essencia do resultado nofutebol com a seguinte frase: Naoe a vontade de vencer que importa todo mundo tem isso. O que importa e avontade de se preparar para vencer.Emqualquer atividade profissional ou empresarial o planejamento e a condicao sine qua non para se atingir objetivos. No mundocompetitivo como o nosso, onde a informacao deixou de ser uma exclusividade, ea tonica e a criacao a partir da percepcao exata da necessidade de uma camadasocial, as empresas de sucesso precisam alinhar seus objetivos estrategicos coma essencia de sua atuacao. Ofutebol nao e diferente. Todas as frustracoes e alegrias vao para asarquibancadas que explode de forma positiva ou negativa a depender dosresultados. E o que vemos e que os nossos clubes estao pouco preparados para odesafio de transformar toda essa paixao em negocios positivos e sustentaveispara os clubes. Por outro lado o queobservamos na maioria das vezes e que existe uma fragilidade enorme na conducaodos seus objetivos, simplesmente pela falta e uma atuacao consistente dasinstancias de poder.Ao inves do ConselhoDeliberativo ser um orgao de controle das administracoes, definindo, metas,objetivos e direcionando a atuacao do executivo dentro das necessidades doclube, os presidentes eleitos assumem completamente esse papel com uma visao decurto prazo, onde geralmente a tonica sao, apenas, os resultados a qualquercusto.Com isso gasta-se o quenao pode, de uma forma desproporcional, gerando passivos de dificil recuperacao.E qual a saida? Bem a saida e invertera logica atual da maioria dos clubes brasileiros. E necessario rever conceitos.E nessa nova visao precisamos pensar o futebol a partir de sua organizacaointerna e de seus conceitos enquanto empresa, com uma visao de curto, medio ede longo prazo. E preciso criar mecanismos de controles internos com estruturasorganizacionais adequadas ao seu funcionamento e as necessidades financeiras.O Conselho Deliberativoprecisa tomar as redeas e ter conhecimento efetivo de tudo que se passa noclube para, a partir dai, orientar a atuacao dos executivos com vistas a obteros melhores resultados dentro de uma visao de longo prazo.E inadmissivel que osclubes brasileiros, com o faturamento que possuem, atuem sem uma governancacorporativa que proporcione credibilidade, seguranca e controle das gestoes. Oque vemos e que tudo acontece sem os socios e torcedores tenham a nocao exatado que foi realizado, limitando-se apenas as alegrias ou frustracoes dosresultados nas arquibancadas.Carlos Lindberg LinsAdministrador e Conselheiro do Clube Nautico Capibaribe A MORALIDADE DA DECISAO DA COMISSAO ELEITORALO Sr. Paulo Wanderley tambem