e modificar os modelos mentais tradicionais que nao permitem realizar o salto quantico que levara as corporacoes ao mundo N=1 e R=G, conforme visto anteriormente.Vejamos, portanto, alguns modelos mentais tradicionais e seus impactos nos colaboradores da organizacao:1. Modelo mental antigo: Precisamos manter um controle rigoroso sobre os custos Acoes tipicas desse modelo mental: conter salarios, protelar melhorias no ambiente e evitar acoes de ampliacao no nivel de servicos aos clientes.Resultados: Colaboradores insatisfeitos, alto custo no futuro para atualizar o patrimonio da empresa e clientes buscando os concorrentes.2. Modelo mental antigo: So se gerencia aquilo que se mede (Peter Drucker[4])Acoes tipicas desse modelo mental: somente as acoes tangiveis sao observadas. Acoes que ainda nao conseguimos medir sao descartadas. Um bom exemplo disso e: quanto vale a motivacao dos colaboradores, ou seja, se nao consigo medir o quanto a motivacao produz em resultados, simplesmente nao consigo gerenciar e, portanto, descarto. Sera que ganhos, hoje, intangiveis nao merecem nossa atencao? Certamente nao foi esse o foco do guru da administracao contemporanea.Resultados: continuamos gerenciando empresas como se estivessemos em 1900. Ate quando elas irao sobreviver em um mundo mutante?3. Modelo mental antigo: E preciso gerenciar as metas pensando no horario dos funcionariosAcoes tipicas desse modelo mental: se o funcionario atinge sua meta diaria antes do horario previsto, deve continuar produzindo ate que soe o apito da fabrica. Se por mais de uma vez ele terminar mais cedo, as metas devem ser revistas e ampliadas para que ele ocupe todo o seu tempo. O resultado final sera um novo estudo de tempos e movimentos para determinar um novo patamar de metas.Resultados: os colaboradores passam a realizar o trabalho sem nenhuma pressa, pois sabem que ela nao vai beneficia-los. Felizmente algumas empresas ja descobriram que a administracao por tempo de trabalho nao leva a incremento de produtividade. Oliveira (2010) registra a fala de Deli Matsuo, Diretor de Recursos Humanos do Google America Latina, na Conferencia Nacional de Gestao de Talentos 2010 a produtividade nao esta atrelada ao bater ponto.4. Modelo mental antigo: Precisamos cumprir as metas de curto prazoAcoes tipicas desse modelo mental: controle rigoroso de custos, principalmente dos salarios; falta de percepcao da importancia dos investimentos que venham a produzir resultados no curto e longo prazo; falta de modernizacao das maquinas e equipamentos; pressao excessiva e nao compensatoria nos colaboradores; extrair o maximo dos fornecedores.Resultados: estresse nocivo a saude dos colaboradores; envelhecimento de maquinas e equipamentos, reduzindo gradativamente a producao; insatisfacao dos funcionarios em face de nao recompensa pelos esforcos realizados; perda desnecessaria de clientes e fornecedores.5. Modelo mental antigo: Redes colaborativas atrapalham a produtividadeAcoes decorrentes desse modelo mental: restringir e/ou controlar o acesso dos funcionarios a essas redes; desenvolvimento de sites e blogs corporativos nao alinhados como o mundo digital e com o novo perfil de consumidores; participacao atabalhoada nas redes sociais, mormente pelo fato de querer se utilizar das midias que mais crescem no mundo.Resultado: Insatisfacao dos funcionarios, desagrado dos consumidores e acoes inocuas e muitas vezes desastrosas no mundo virtual.6. Modelo mental antigo: A concorrencia e nociva Acoes decorrentes desse modelo mental: Foco exclusivo