Durante umas das materias que cursei no MBA, o professor solicitou que procurassemos cases de sucesso e insucesso na Internet para realizacao de um trabalho. Encontrar relatos de sucesso foi facil, pois todos gostam de demonstrar como chegaram ao exito, porem encontrar relatos de fracasso, esse sao realmente dificeis de encontrar. Por que?Geralmente quando falhamos em um projeto, tomamos acoes corretivas para conseguir chegar ao resultado esperado e muitas vezes nao registramos devidamente o que deu de errado e simplesmente escrevemos as acoes eficazes como se aquelas fossem sido tomadas de primeira.Assim como ja citei no meu post Aprenda com os erros dos outros, existe grande importancia no registro das licoes aprendidas, para que todos saibam o que deu de errado em projetos similares e nao errem novamente. Aprendemos muito mais com os erros do que com acertos, por isto a necessidade de um gerenciamento do conhecimento nas organizacoes. Muitos acabam nao registrando as licoes, pois ja iniciam outro projeto ou sao realocados, principalmente achando perda de tempo, ja se dedicam as novas atividades, esquecendo de colocar todos os obstaculos encontrados. Isto gera uma perda enorme do conhecimento adquirido e para evitar tais transtornos, cobre sempre no final de cada projeto o registro das licoes.Aproveitando isto, estamos formando um ano de blog neste mes, sendo valida uma reflexao sobre este periodo no qual venho postando minhas ideias sem pretensao alguma, sempre focando na area de gestao. Como o Ronaldo do Qualiblog ja me disse: A utilizacao dos desenhos adaptados para o tema se tornaram uma marca.E pensar que tudo comecou como uma experiencia para um trabalho no MBA, que e bem ilustrado no post Vida de Pos-Graduando, no qual mostra exatamente como o blog iniciou. E este post demonstra a licao que aprendi nesta aula.Neste ano que se passou, foi mudada a maneira de postar, a periodicidade, chegando ha ficar um tempo sem postar, mas retomei as atividades aos poucos e espero que ainda tenha leitores desde o comeco. Aproveito para agradecer a todos que acompanham a evolucao (ou involucao) deste blog e aos colegas de outros blogs que estao em meu Blogroll. A maioria das organizacoes apresenta uma estrutura organizacional funcional, com a hierarquia muito bem definida, sendo assim muitos seguem linhas de comando para execucao das atividades e definicao das prioridades.Porem com a crescente demanda de projetos que envolvem equipes multifuncionais, aparece o papel do gerente de projeto nestas empresas que precisam envolver equipes com diferentes setores e atividades, sendo necessaria muita negociacao por recursos em seus projetos.Quando o gerente de projeto e retirado de um cargo funcional para comecar o desafio de um projeto, o primeiro impacto e perceber que nao tera nenhum subordinado direto e que sua equipe sera sempre temporaria para cada projeto de acordo com suas competencias, sem contar que muitas vezes em uma organizacao com uma estrutura muito funcional, as atividades cotidianas atrapalharao seus recursos quando nao houver uma negociacao junto a alta direcao sobre os mesmos.Todos os recursos devem ser discutidos no inicio do projeto com a definicao do escopo, juntamente com a alta