Proponho neste artigo a avaliacao de caracteristicas intrinsecas que as organizacoes deveriam inserir no cerne de suas operacoes: a transparencia corporativa, como a alteridade, o altruismo, a empatia. Sendo assim, em seus discursos, as altas liderancas organizacionais devem aprender a mostrar seus pontos de vista, sem desconsiderar os demais. Sendo menos egolatras, expandem suas visoes e limitacoes, enxergam alem. Com alteridade tornam-se menos miopes, vao aonde dificilmente iriam.Os protagonistas da igreja sao os fieis e nao a hierarquia. Papa FranciscoAcreditar que as solucoes estao exclusivamente sitiadas no alto escalao da empresa e um erro. Os lideres devem perguntar e nao so dar respostas, pois quem esta no dia a dia das operacoes tem mais conexao com a realidade dos fatos.O resultado, advindo do fortalecimento da identidade institucional, remove defeitos, agrega valores, protege e fortalece a imagem organizacional de forma mais eficiente e segura. A estrategia e pensar e agir com simplicidade. Pensamento que gera comportamento etico, transparente e eficaz. O problema e que, como se fossem hospedeiras, as organizacoes herdam o parasitismo atavico que as prendem ao hedonismo, em beneficio proprio, em detrimento do seu entorno.A melhor forma de preservar a reputacao da empresa e resgatar a memoria, a historia da companhia que fornecam diagnosticos para criacao de estrategias e operacoes que consolidem a confianca dos publicos de interesse, e sirvam de ferramenta para prevenir e gerir futuras crises.A base de toda realidade nao e so a que se enxerga dentro da empresa. Estar adaptada aos seus valores parece sempre mais seguro, mas e a interacao com seus publicos de interesse que deve fornecer informacao para alicercar e fortalecer o planejamento estrategico da organizacao.Sem suas conviccoes, corporacoes podem desmistificar as suas certezas e verem o que de fato e real. Fora do ambiente organizacional se enxerga a distincao entre as culturas de seus publicos de interesse (stakeholders).Uma organizacao que apura, investiga e diagnostica toda sua cadeia de valores, consegue planejar, implantar e executar acoes estrategicas que fortalecam sua identidade, alem de servirem de benchmarking (referencia) aos seus concorrentes, colaboradores e todos aqueles inseridos no organismo social, por meio de um processo de Compensacao e Recompensa. Nao ha necessidade de esperar que a epidemia se alastre e se torne incontrolavel, tendo a organizacao formas eficazes de evita-la.A grande dificuldade, tanto dos individuos, quanto da coletividade formada por eles, e o apego ao tecnicismo, desvinculado do conhecimento humanistico, historico e da capacidade dialogica.A identidade organizacional deve ser construida com alteridade nao o contrario, com base num hedonismo egoista -, ou seja, respeitando os valores, especificidades e a cultura de seus publicos de interesse (stakeholders), para isso e necessaria uma dialetica compensatoria com todos eles, imprescindivel para agregar valor institucional a organizacao e consolidar resultados duradouros (Recompensa).Sistema de Compensacao e Recompensa: todos os que fazem parte do organismo social sao Credores e Devedores. Portanto, as organizacoes deveriam pensar: se elas estao inseridas na sociedade, envolvem direta ou indiretamente aqueles que fazem parte dela, sendo assim, alem de serem credoras, devem compensar seus publicos de interesse, adequando a cultura organizacional as necessidades deles.A falacia da SustentabilidadeA