PorErnesto BergOsimples fato de voce trabalhar num mesmo setor com varias pessoas na mesma salanao faz disso uma equipe. Equipe e muito mais do que isso: significa pessoastrabalhando em conjunto, interagindo, respeitando-se e auxiliando-semutuamente. Equipes realizadoras e positivas sao comandadas por liderespositivos. Entretanto, e preciso entender que equipes eficazes nao se formam danoite para o dia. Certos passos importantes devem ser seguidos. Veja as 10dicas fundamentais:1.Crie uma missao com a equipeEquipesque entendem o proposito e o objetivo daquilo que estao fazendo sao maiscomprometidas do que as que nao tem esse foco. A missao deve conter umamensagem inspiradora que expresse o mais profundo proposito do trabalho queesta sendo realizado.2.Fixe objetivos e metasUmaequipe de sucesso tem pessoas que trabalham nos mesmos objetivos e dedicam-seaos mesmos propositos. Faca com que o grupo participe na elaboracao dosobjetivos e metas de sua area de trabalho. Isso acarretara comprometimento eenvolvimento do pessoal. Sempre que possivel designe as pessoas para o trabalhoque gostam de fazer e para o qual tenham aptidao e conhecimento.3.Estabeleca as regras do jogoE uma especie de contrato psicologico. Dialogue com o grupo e,em conjunto, estabeleca as regras de comportamento e interacao da equipe.Assim, voce a estara envolvendo na criacao de um ambiente de participacao ecomprometimento que sao fundamentais para a maturidade do grupo. Asregras de jogo devem incluir necessariamente itens como: espirito de equipe,respeito pelas ideias do outro, confianca mutua, colaboracao, dialogo, valoresdo grupo e criatividade.E do consultor americano Jon Katzenbach a afirmacao: A nocao deque se um fracassar, todos fracassam permeia as equipes de alto desempenho. Profundos compromissos pessoaisde cada um para com o crescimento e o sucesso dos colegas e o que maisdistingue essas equipes das equipes comuns.4.Fixe a autonomia do grupoDefinaclaramente os limites de autoridade e responsabilidade de cada componente daequipe. Isso e feito atraves da delegacao de tarefas. Lideres autenticosdelegam tudo o que podem e devem. Eles nao delegam TUDO, mas tudo o que podem edevem. E a maior parte das tarefas de um gestor e delegavel, porque por maisque voce seja produtivo chegara um ponto que sera trabalhoso demais fazer tudosozinho. De todas as ferramentas a disposicao do lider, a delegacao e uma dasmais eficazes porque proporciona o crescimento pessoal e profissional, nao sodo gestor, como tambem das pessoas que recebem a delegacao, isto e, a equipe. Adelegacao e um dos instrumentos que mais auxiliam e desenvolvem a competenciada equipe.5.Treine a equipe ininterruptamenteProporcioneregularmente (varias vezes por ano) treinamentos ao seu pessoal, poisisso contribuira decisivamente para a reciclagem e atualizacao deles Faca-osparticiparem de estagios, cursos, palestras, seminarios, assistirem DVDs, darpalestras etc. Nao tenha receio de sombra. Invista em voce e em sua equipe detrabalho. Todos, inclusive voce, crescerao muito com isso. Queira ser lembradocomo alguem que ajudou os outros a crescer, em vez de ser apontado como ogestor inseguro que tolheu e boicotou seus liderados. 6.Acompanhe os trabalhosAcompanheas atividades dos liderados com base no desempenho pre-fixado em comum acordo entre voce e cada componente da equipe, conforme mencionado no item dois(objetivos e metas). Nao se pode exigir o que nao foi acordado nem definidopreviamente. A avaliacao deve levar em conta a