O sucesso de uma equipe e diretamente proporcional ao estilo e a qualidade da lideranca existente ou, em outras palavras: o Lider tem a equipe que merece. As equipes excelentes tem uma lideranca flexivel, porem firme, alem de democratica e com muita proximidade. Continuando esta serie de artigos sobre o estilo de lideranca de Shackleton, discutiremos hoje como ele incutia o espirito de equipe em seu pessoal, uma das razoes para o sucesso e para que seu nome seja ainda lembrando quase cem anos apos a sua morte. Para Shackleton o trabalho em equipe era mais do que um ingrediente de sucesso, constituia um objetivo em si. O Endurance, o barco de Shackleton, deixou a Europa antes de seu Comandante, que somente se juntou a tripulacao alguns meses depois ja na America do Sul e a primeira acao apos sua chegada foi desmontar todas as panelinhas que se formaram durante a travessia maritima. Marinheiros, oficiais do navio e os cientistas formavam grupos distintos tratando uns aos outros como seres inferiores. Apos a chegada a Buenos Aires, Shackleton ainda ficou varios dias em um hotel, sem embarcar, apenas observando o comportamento da tripulacao. Jamais o Chefe tomava decisoes arbitrarias apenas para mostrar o seu poder, antes observava, refletia, conversava com os envolvidos e agia. Apos embarcar fez questao de se mostrar acessivel a sua tripulacao, escutando as suas preocupacoes e sugestoes e sempre fez questao de manter a equipe informada sobre os assuntos do navio, estabelecendo uma rotina de trabalho e de lazer que envolvia a todos sem distincao de funcao ou competencias, quebrando hierarquias e niveis intermediarios. Existia rodizio entre todos nas atividades gerais a bordo. Um exemplo era a faxina no Endurance, onde todos estavam envolvidos, independente se era marinheiro ou medico, mas sempre alterando as equipes de trabalho, isto fazia com que todos trabalhassem nestas atividades com todos, aumentando o entrosamento da equipe. Para outras atividades, mais demoradas, Shackleton agrupava os homens de acordo com os tipos de personalidade e amizades verdadeiras. Shackleton era imparcial ao lidar com a tripulacao. Shackleton liderava pelo exemplo e se um membro da equipe estava doente ou machucado, ele proprio assumia as suas funcoes, mesmo que fossem tarefas muito modestas e sempre dosava trabalho, descanso e lazer. Ao menos uma vez por semana reunia a equipe para fazer algo fora do usual, que poderia ser ouvir musica em um gramofone, uma representacao artistica entre eles ou simplesmente para comemorarem algo. O Chefe instituiu competicoes de xadrez, cartas, domino enquanto embarcados e quando no gelo, mesmo correndo serios riscos de vida, existiam as competicoes de futebol e hoquei. Em minhas atividades de Mentoria de Lideranca, costumo trabalhar algumas caracteristicas que julgo essenciais e que aprendi com Shackleton: Pessoas bem informadas sao mais emprenhadas. Mantenha sempre a porta aberta para os membros de sua equipe. Observe e reflita muito antes de agir. Nao faca mudancas apenas para deixar a sua marca. Mantenha todos informados de sua importancia e responsabilidade no trabalho final. Mantenha um jogo aberto o que e esperado de cada um. Quando for possivel,