O processo de crescimento de qualquer empresa, passa longe, aquilometros de distancia de ser linear. Ao atravessar altos e baixos,sistematicamente nos damos conta de que temos que estar atentos ao foco emnossas organizacoes: o que e realmente importante e o que e acessorio?As opcoes nem sempre sao faceis ou simples mas a ausenciadelas, determina a morte de qualquer organizacao e muitas vezes, existe umanatural perda ou confusao no que realmente importa: o foco da sua empresa, arazao dela existir, o que de fato ela tem que executar!Em recentes materias na imprensa, entre tantos outrosaspectos importantes vi dois que me chamaram a atencao:(1) O fundador da Azul, David Neeleman,me disse assim que assumi a presidencia da empresa: Pedro, so quero duascoisas: que as pessoas que trabalhem aqui tenham a melhor experienciaprofissional da vida delas e que os nossos clientes tenham a melhor experienciade voo da vida deles (Entrevista com Pedro Barcellos Janot Marinho primeiropresidente da Azul a Revista Exame PME);(2) Eugenio Mattar da Localiza, declarouao Estadao PME: A primeira e a paixao pelo atendimento ao cliente. Porexemplo, se eu estiver em uma reuniao do conselho e um cliente ligar, eu saioda reuniao e vou atender a ligacao porque ele e mais importante que qualquercoisa. E eu tenho que sinalizar isso para as pessoas que trabalham na Localiza.O cliente sera a medida do seu resultado, afirma o empreendedor. O segundoponto e a paixao por trabalhar com pessoas e a formacao de um time competente,que ajudara na construcao da empresa. Voce nao vai conseguir fazer a empresaser grande sozinho. No comeco, voce ate consegue, mas quando comeca a cresceras pessoas vao ganhando importancia. O desafio e como integrar esse time ecriar valores, completou. Ja a terceira caracteristica inclui a vontade defazer lucro. Se voce nao der resultado, sua empresa nao vai ter sucesso, vocenao vai conseguir atender os clientes e nao vai dar um reconhecimento para aspessoas que trabalham com voce;Ainda de acordo, com a visao de Marinho, quando ocorrem expansoesaceleradas, significa que sua empresa atingiu o mercado que se desejava e nesseprocesso os empreendedores via de regra, se distanciam da essencia que fez a empresa nascer. Outrosaspectos e decisoes que nao fazem parte do core business, vao consumindo seutempo e acoes: Antes, voce estava em contato direto com sua clientela internae externa, ou seja, seus funcionarios e clientes. Agora, os compromissos saocom dinheiro, recrutamento, equipamento, decisoes estrategicas nesseprocesso, os empreendedores vao para a retaguarda e abdicam da vanguarda, e aia coisa pode desandar.Ao analisar esse testemunho, vejo que realmente essas coisasse confundem e se perdem na trajetoria, das organizacoes e te pergunto, comoesta esse processo na sua empresa? Em que estagio o acessorio, vem tomandolugar do essencial? Em quais pontos custos e atividades estranhas a suaorganizacao podem ser eliminadas ou terceirizadas? Sua empresa esta mantendo ofoco e objetivo para o qual foram criadas? Questione isso sistematicamente sempre assuma e mantenha a energia do seu negocio onde ele precisa, e por ultimo,mantenha-se na vanguarda.Cassio MorelliA Rental Brasil e uma empresalider de mercado em locacao corporativa, ranqueada entre as 5 maiores empresasde locacao do pais, tendo