Luhmann a teoria com aImprimir a paginaRecomendar esta paginaVoltar a vista geralhome | pesquisa | legal | politica de privacidade | mapa do siteFuhren bedeutet, Organisationen entscheidungsfahig zu machen (vgl. Luhmann) es gibt viele Beschreibungen, was gutes Fuhrungshandeln ausmacht, aber diese Definition gehort zu meinen Lieblingsbeschreibungen.Warum gefallt mir diese Beschreibung? Das Unternehmen entscheidungsfahig machen lost sich von einem Managementverstandnis des bloen Organisierens und Optimierens, also von dem Bild der Fuhrungskraft als Macher, als Macherin. Sondern diese Beschreibung spricht sehr wertvolle menschliche Potenziale an. Sie weckt Assoziationen zu Qualitaten wie Klugheit, Selbstbestimmtheit und Gestaltungskraft. Auch ubersetzt auf individuelle Lebensfuhrung funktioniert dieser Gedanke Selbstmanagement bedeutet, sich entscheidungsfahig zu machen und damit sich seiner Moglichkeit, fur sein Leben Weichen zu stellen, bewusst zu sein.Diese Vorstellung von Fuhrung und damit auch gleichzeitig Anforderung an Fuhrungskrafte kommt viele Entscheider und Entscheiderinnen zurzeit hart an. Viel zu sehr erleben wir uns gerade als Getriebene und als Ohnmachtige. Das Tempo der digitalen Welt, die Undurchschaubarkeit globalisierter Dynamiken in Wirtschaft und Politik, die Anreicherung von Komplexitat und Nicht-Vorhersagbarkeit fuhren fur viele von uns zu einem Grundgefuhl des Kontrollverlustes. Kein schones Gefuhl....Was haben uns die aktuellen Erkenntnissen aus der Entscheidungstheorie in dieser Situation fur unsere tagliche Entscheiderpraxis zu bieten?Begleiten Sie mich auf einen kurzen Ausflug in die jungere Historie dieser Forschungsdisziplin.Link Entscheidungstheorie Gabler-VerlagRationalitat und Homo oeconomicusNoch breitet sich dort, wo zukunftige Entscheider ausgebildet werden, namlich in den betriebswirtschaftlichen Lehrbuchern das Ideal des Homo oeconomicus aus. Dort finden sich eine Fulle von Tools zur Entscheidungshilfe, die sich in die Forschungstradition der formalen Entscheidungslogik einordnen lassen. Mogliche Handlungsoptionen werden in Daten und Zahlen ubersetzt und als Ausrichtung fur den eigentlichen Akt der Entscheidung werden mathematisch-logische Axiome zugrundegelegt, eingeordnet in die grundsatzliche Annahme, alles menschliche Handeln richtet sich an der Absicht (okonomischer) Nutzenmaximierung aus.Doch schon hat sich die Entscheidungstheorie zu einem interdisziplinaren Forschungsgebiet weiterentwickelt und der Strang der Behavioral Decisionmaking Theory nimmt sozialwissenschaftliche Fragestellungen auf und beforscht den menschlichen Entscheidungsprozess als solchen. Dabei leitet die Forscher die Uberzeugung, dass Menschen Rationalitat als entscheidungsleitendes Prinzip zwar anstreben, aber nicht in der Lage dazu sind, da wir physiologischen, psychologischen und sozialen Beschrankungen unterliegen.Logik kann irrenWie unsere menschliche Logik irren kann, dazu hat zum Beispiel der israelische Wissenschaftlicher Daniel Kahnemann einen wichtigen Forschungsbeitrag geliefert.Kahnemann, an den 2002 der Nobelpreis fur Wirtschaft ging, hat sich mit Wahrnehmungsverzerrungen und daraus resultierenden Entscheidungsfehlern beschaftigt hat. Warum bezahlen zum Beispiel Menschen auf eBay in den letzten entscheidenden Minuten einer Auktion mehr fur ein gebrauchtes Handy, als sie im Laden bezahlen wurden, obwohl sie das ganze Vorhaben gestartet haben, mit dem erklarten Ziel, Geld zu sparen? Weil uns in diesem Moment unsere Furcht vor Verlust dominiert, die doppelt so stark ausgepragt ist wie unser Streben nach Gewinn. logisch? Logisch! Emotionen sind ob es uns gefallt oder nicht Teil unserer Entscheidungsprozesse.Diese wissenschaftlichen Erkenntnisse decken sich mit der Arbeitsweise vieler erfahrener Entscheider. Professionelles Managen braucht Zahlen und Datenubersichten. Es ware grob fahrlassig, z.B. groe Investitionen ohne quantifizierte Gewinnerwartungen und Marktanalysen zu tatigen. Doch erfahrene Entscheider pflegen gleichzeitig ein gesundes Misstrauen nicht nur gegen die Pseudo-Objektivitat statischer Darstellungsformen als solcher, sondern vor allem gegen die