thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
responsavel pela rede de valor. Estao sob sua responsabilidade a plataforma operacional e a infra-estrutura atraves da qual outros parceiros podem colaborar para fornecer produtos e servicos ao cliente. Fornecedores: interagem com a empresa, fornecendo produtos e servicos que sao integrados pelo prestador de servicos de modo a que ele possa fornecer seus produtos e servicos ao cliente. Incluem-se nesse grupo tanto os Vendors que fornecem equipamentos, software e solucoes para o operador, como prestadores de servico para os quais sao terceirizadas funcoes do operador e outros operadores dos quais sao contratados infra-estrutura e/ou servicos de conectividade, circuito ou rede.Intermediario: executa uma funcao em nome da empresa junto a clientes ou fornecedores. Existem tipicamente 3 categorias de intermediarios: vendas, implantacao e servicos de informacao. Complemento: fornece produtos e servicos adicionais para estender as capabilidades da rede de valor. Geralmente os produtos e servicos complementares sao construidos em cima da infra-estrutura fornecida pela empresa. Um exemplo sao os provedores de servico de valor adicionado.Conclusoes O modelo de Rede de Valor para Telecomunicacoes descrito mostra, basicamente, os players do setor, suas funcoes e algumas interacoes. As relacoes em modelos de redes de valor sao muito mais complexas, sendo que alguns pontos importantes foram abordados neste artigo como os desafios e o peso do fator humano e organizacional. Neste cenario de constantes mudancas, crescimento de solucoes convergentes e do Full Outsourcing em Telecomunicacoes, parceria estrategica nao e mais diferencial competitivo; e necessidade para qualquer empresa continuar viva e ser bem sucedida na arena co-opetiva (competitiva e cooperativa).A Inteligencia de Parceiros evolui com a crescente demanda por modelos colaborativos de negocio em que predominam relacoes de ganhos mutuos, com destaque para a formacao de Redes de Valor e de Cooperacao Empresarial. Alem dos modelos colaborativos de negocio, tecnicas como o Benchmarking com outras industrias tambem ganham maior peso ao lado da segmentacao de parceiros. Estas tecnicas fazem parte do Metodo REVIE - Rede de Valor para Inteligencia Empresarial. (TEIXEIRA, 2009). REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASGOMES-CASSERES, Benjamin. Estrategia em primeiro lugar. Revista HSM Management. Sao Paulo: HSM do Brasil, pp.58-64, no. 15, ano 3, julho-agosto, 1999.MARTINS V. A.; TUDE, E. Mapa de Processos de uma Operadora de Telecomunicacoes (eTOM), 2003. Disponivel em: http://www.teleco.com.br/tutoriais/tutorialetom/default.asp.TEIXEIRA, D. R. Rede de Valor para Inteligencia Empresarial. Revista da ESPM, vol. 16, Edicao no 1, pg. 80-90, janeiro/fevereiro 2009. TEIXEIRA, D. R. REVIE na Pratica: Inteligencia de Parceiros (estudo de caso Parte 4), 2009. Disponivel em http://www.metaanalise.com.br/inteligenciademercado/momento/ponto-de-vista/revie-na-pratica-inteligencia-de-parceiros.html.Colaborou na elaboracao deste artigo Jose Jairo Martinsdiretor da MOBILE Telematica e Presidente da SUCESU-SP.Fonte: Meta AnalisePublicado em: www.revie.com.brEste artigo foi citado no blog Compforense http://compforense.blogspot.com/
ou quando ele ira ocorrer (se e que ira ocorrer!). Logo, ele e emergente.A emergencia tambem pode ocorrer depois que o trabalho do inventor, ou do responsavel pelo insight, estiver quase pronto, e o trabalho do inovador, cuja obsessao o impulsiona para levar o valor da inovacao ao mundo, comecar. (Raramente o inventor e o inovador sao a mesma pessoa, porque as habilidades e os tipos de criatividade sao muito diferentes.) As interacoes entre a inovacao e o mundo no qual ela se move podem gerar efeitos emergentes, nao apontados com antecedencia. E esses efeitos podem ser positivos ou negativos. A inovacao do automovel, por exemplo, realmente criou um valor positivo aos individuos, que se viram livres para morar mais longe do trabalho e aproveitar um estilo de vida mais rico. Porem, o consequente crescimento desenfreado das cidades, a poluicao e o transito barulhento sao todos efeitos emergentes negativos que nao haviam sido previstos.Qual foi a ultima grande inovacao da historia da humanidade? Essa e uma pergunta dificil de responder. Por duas razoes. Primeiro, ela requer um entendimento de culturas do qual outras pessoas tem um maior dominio do que eu. Segundo, e mais importante, cada inovacao e feita com base no que veio antes. Para que inventassem a roda, foi preciso obter a tecnica de escultura em pedra. Para que o telefone fosse desenvolvido, foi necessario o conhecimento das propriedades eletricas e magneticas dos cabos. E assim por diante. Talvez a rede world wide web (www) seja a grande invencao mais recente, mas o que queremos dizer com isso? Os computadores da rede precisam manipular dados digitais que sao o cerne da rede; sem computadores, nao ha rede. A www se tornou possivel pela inovacao dos dados por comutacao de pacotes, que possibilitam um roteamento redundante automatizado ao redor do globo; sem a comutacao de pacotes, nao ha rede. E tantas inovacoes foram necessarias para criar a armazenagem de disco da rede e as telas dos monitores dos usuarios (fui um dos primeiros beneficiarios da inovacao referente as telas coloridas de computadores, sendo que escrevi o programa para um dos primeiros modelos). Finalmente, o conteudo da rede se torna disponivel por meio de navegadores que utilizam padroes abertos e protocolos simples (tal como o HTML), o que incentivou a disseminacao rapida de conteudo e servidores, e, portanto, possibilitou a um grande numero de usuarios o acesso em um curto espaco de tempo.Cada uma dessa pecas sao inovacoes necessarias para que a rede se forme com todo seu poder. Entao, ao passo que acredito que a rede seja uma grande inovacao, nao tenho certeza onde ela comeca e onde termina. E o mesmo se aplica a qualquer grande inovacao.Talvez a melhor resposta de todas seja uma pergunta: para quem a ultima grande inovacao foi grande? Se especificarmos o beneficiario, podemos especificar com mais clareza a inovacao e explicar por que acreditamos que ela seja a maior.A internet representou uma inovacao na area das comunicacoes?Respondi sobre as inovacoes tecnologicas da rede, que se baseiam em grande parte na internet. Especificamente sobre a area
de comunicacoes e a internet, sim, certamente a internet oferece inovacoes as comunicacoes: a entrega de e-mails e de conteudo e muito mais rapida, simples e barata do que antes. Isso tudo e bom. Mas gostaria de fazer uma distincao entre a comunicacao e a conversacao. A "comunicacao" empurra o conteudo. A "conversacao" necessita de uma troca reciproca e continua entre os participantes, com base em um conhecimento geral, e e continua devido a um acordo para se continuar (geralmente por haver metas compativeis ou semelhantes). A conversacao tambem implica a evolucao do ponto de vista de um ou ambos os lados da troca; se nao ha evolucao, ela se torna mera comunicacao, isto e, a troca de mensagens ja conhecidas como possiveis. A conversacao e uma exploracao do que ainda nao e conhecido como possivel (e, portanto, um excelente exemplo de sistemas emergentes).A parte da velocidade e do volume de conteudo, nao creio que a internet seja - ainda - uma inovacao na comunicacao, ja que nao vejo os requisitos da conversacao ter o suporte direto das interfaces do usuario. Um navegador, ou e-mail, ou blog, ou wiki (inclusive a Wikipedia), nao sao nada alem de formas eletronicas da midia antiga - livros, cartas, jornais, reunioes de cidades - em um formato eletronico elegante. Embora eu acredite que a internet venha a dar suporte a verdadeira conversacao em seu design central, ainda nao vejo isso acontecendo.E o que poderia vir a ser uma inovacao na internet?Seguindo a mesma linha de raciocinio, acredito que uma abordagem conversacional as interfaces da internet - um navegador que ajude a criar, sustentar e desenvolver um relacionamento reciproco entre os participantes em uma verdadeira conversacao - nao apenas e possivel, mas inevitavel, porque a conversacao e fundamental a vida. Espero presenciar esse evento na proxima geracao, e talvez exercer alguma influencia sobre isso.O senhor pode nos apontar exemplos de inovacao no campo das artes?Todo grande movimento nas artes e uma inovacao: um grande insight que abre espaco para novas possibilidades e resulta em mudancas de valor positivo. Um movimento, uma vez iniciado, cria imensas oportunidades de exploracao e experimentacao. A arquitetura e a musica sao meus campos de arte favoritos, mas sao apenas duas amplas categorias na qual a inovacao ocorre ha muitos, muitos seculos. Sempre que um problema e reconhecido e um insight resulta em sua mudanca, segue-se a inovacao. Um exemplo de inovacao na musica e o teclado, instrumento que pode ser tocado em qualquer escala musical, sem a necessidade de uma nova afinacao (pense em O Cravo Bem Temperado, de Bach). Talvez uma metrica para a "escala da inovacao" seja a exploracao que vem a seguir: quantos projetos importantes e obras significativas se seguiram a um movimento artistico. Porem, mais uma vez, existe a subjetividade de decidir quem se beneficia com isso, e onde comeca e termina uma dada inovacao.O senhor afirma que o processo de inovacao deve gerar mudancas de valor positivo; ou mudar, para melhor, uma convencao. Quando falamos em inovacao nas artes, esse valor positivo nao se torna um tanto
subjetivo? O que e melhor ou pior para as artes?Essa questao atinge o cerne da diferenca entre as artes e as tecnologias. As metricas para mensurar "o melhor" sao perigosas devido a subjetividade que voce mencionou. Mesmo no que se refere as tecnologias, a imposicao de metricas resulta em julgamento, mas, em alguns casos, certas medidas sao validas. "Menor", "mais rapido", "mais barato". Esses talvez sejam os exemplos mais famosos para a era dos computadores, referindo-se a uma perspectiva ligada a tecnologia.Mas, nas artes, precisamos de uma perspectiva humana para medir o valor - se e que ele pode ser medido. Para mim, o valor da arte esta na ressonancia que uma obra tem sobre um individuo. Quanto mais forte a ressonancia no cotidiano - quanto mais a arte aprofunda nossos sentimentos e enriquece nosso entendimento da vida, durante um periodo de tempo mais longo -, "mais importante" e a arte.Portanto, nessa minha estrutura, o "melhor" para as artes e a inovacao que provoca o impacto mais abrangente. Isso pode se dar imediatamente (como quando a bossa nova se espalhou pelo mundo de forma direta e na sua propria forma) ou anos mais tarde, como resultado de influencias secundarias (a guitarra eletrica transforma muitos generos de musica popular atraves de geracoes de musicos). Com isso, nao me refiro apenas a "arte popular", mas a qualquer arte que aumente a experiencia. "O pior" para as artes seriam as inovacoes (ou qualquer nova direcao, inovadora ou nao) que se afastassem da ressonancia com o cotidiano. Mas acho que essa e uma opiniao pessoal.Em uma sociedade em que surgem coisas "novas" a cada instante e em que a obsolescencia e quase instantanea, nao e facil inovar. Tudo parece ja ter sido criado e nada mais surpreende. O senhor concorda com essa premissa? Se sim, como criar algo genuinamente novo? Isso e uma utopia? Algo novo precisa ser necessariamente revolucionario?Concordo que seja surpreendente que e sempre possivel ter mais inovacao, mas essa e a propria natureza dos sistemas emergentes: obter aquilo que nao e esperado. Geralmente me surpreendo com uma pequena inovacao de algo que utilizo em meu cotidiano. Por exemplo, pacotes de alimentos que consigo abrir sem tesouras, e que ao mesmo tempo podem ser selados para manter o conteudo sempre fresco.Porem, tambem e verdade que a evolucao de sistemas complexos e "pontuada" com fases curtas de grandes mudancas, seguidas por longas fases de pequenas mudancas. Talvez os termos "revolucionarios" e "evolucionarios" se apliquem a essas fases diferentes. As fases revolucionarias de mudanca podem ocorrer apenas quando o novo insight tem um grande potencial inerente; quando ele "abre um novo espaco de possibilidades".E sempre possivel criar algo. Mas algumas epocas oferecem mais oportunidades do que outras, dependendo do estado atual do conhecimento - das possibilidades para um grande salto - e daqueles insights raros e surpreendentes que criam mundos de valor. Temos sorte de viver em uma epoca de muitos grandes insights. Espero que tenhamos mais deles, e que tragam valor a um mundo complexo e dificil. SOBRE PAUL PANGAROPaul Pangaro e um renomado ciberneticista
e consultor de empresas nos Estado Unidos. Paul obteve Ph.D. com Gordon Pask, na Brunel University (UK) e trabalhou em pesquisas ao lado de Jerry Lettvin e Nicholas Negroponte. Foi diretor-senior e estrategista de mercado da Sun Microsystems. Atendeu clientes como o Exercito Norte-Americano e o Almirantado Britanico, e atualmente e co-fundador da Cybernetic Life Styles, alem de trabalhar com equipes de inovacao em organizacoes como o Citigroup.
lembram os especialistas. No entanto, para os proximos anos, aumenta o interesse das empresas pelo software de BI, fator que tambem impulsionara a Inteligencia Empresarial no Brasil. A pesquisa contou com a participacao de 84 empresas (grandes e PMEs) dos setores de Tecnologia da Informacao, industria, servicos e infraestrutura. Os respondentes sao, na maioria, profissionais das areas de Marketing, Vendas e Negocios, principalmente gerentes e diretores.Para mais informacoes sobre a pesquisa, contate report2010revie@mbi.com.br ou acesse www.mbi.com.br/MBI/loja/livros-relatorios/2010-relatorio-inteligencia-empresarial-colaboracao-marketing-vendas/Fonte: www.metaanalise.com.br/inteligenciademercado/content/view/3500/29/Esta materia tambem foi publicada no:Blog Educacao ProfissionalPortal IBRAMERC - Instituto Brasileiro de Inteligencia de MercadoHome Page do Portal em 07/2010Blog Estrategia e MercadoPublicado em www.revie.com.br
como a empresa detentora da informacao chegou nesses numeros. E se, mesmo assim, nenhum desses numeros fizer sentido para a empresa precisamos trabalhar com market assumptions, ou seja, proposicoes de mercado. Tudo isso acaba gerando em retrabalho para os profissionais da area de negocios e inteligencia competitiva.Um dos caminhos para melhorar essa situacao e trabalhar com proposicoes de mercado. E considerando este caso, que mostrei acima, algumas variaveis podem ser: faturamento atual da linha de negocio, quantidade de oportunidades de negocio (atuais e a futuras), setores verticais foco e com maior receita. Pode-se criar tambem modelos estatisticos proprios. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS REZENDE, D. A. SISTEMAS DE INFORMACOES ORGANIZACIONAIS: guia pratico para projetos em cursos de administracao, contabilidade e informatica. Sao Paulo: Atlas, 2005Daniela Ramos Teixeira, diretora da REVIE Inteligencia Empresarial, e especialista em Marketing Estrategico, Inteligencia Empresarial e Competitiva. Em 2008, criou o Metodo REVIE a Rede de Valor para Inteligencia Empresarial com 4 eixos da Inteligencia trabalhando juntos e integrados (inteligencia competitiva, produtos, clientes e parceiros). www.revie.com.brFonte: www.metaanalise.com.br/inteligenciademercado/index.php?option=com_content&view=article&id=3562:inteligencia-competitiva-e-os-sistemas-de-informacao-saida-para-a-integracao-&catid=1:ponto-de-vista&Itemid=353Publicado em www.revie.com.brEste artigo tambem foi postado no blog da Daniela Guarnieri
de Vendas.Trabalhamos num projeto de Inteligencia Competitiva para uma empresa em que nos foi solicitado exatamente isso: integrar Vendas com Inteligencia Competitiva.Ha uma serie de questoes que precisamos entender desde o inicio. Por exemplo: - Qual e o nivel de interacao entre as duas equipes?- Ha reunioes para troca de informacoes de mercado? Qual e a periodicidade? - Que tipo de informacao e compartilhada entre as equipes? - Que tipo de informacao a area de Inteligencia Competitiva precisa da area de Vendas? Para que? - Como essas informacoes mapeadas (ou a serem mapeadas) ajudariam a equipe de Inteligencia Competitiva?- Ha necessidade de se criar um processo para esse trabalho? - Onde sera feito o input de dados? Excel? Sistema de Business Intelligence (BI)? - Quem ira fazer esse input de dados? A propria equipe comercial? Depois que tivemos todas essas respostas, comecamos a identificar os problemas. Um dos principais desafios era vencer a barreira de aproximacao entre as areas de Vendas e Inteligencia Competitiva.A percepcao da equipe de vendas e da area de Inteligencia Competitiva quanto aos ganhos mutuos com esse projeto incentivou a aproximacao dos profissionais de ambas as areas. As informacoes e os dados foram mapeados e estruturamos todos os indicadores de performance e desempenho para esse projeto. Dessa forma, as areas de Vendas e de Inteligencia Competitiva comecaram a ter acesso a dados e informacoes gerenciados e mensurados periodicamente. A conclusao e que as areas de Inteligencia Competitiva que interagem com a equipe de vendas da empresa alcancam resultados muito mais eficientes com entregas analiticas e assertivas.Se por um lado, a area de vendas ganhou por ter um maior entendimento das disputas comerciais, das perdas e ganhos dos clientes, a area de Inteligencia Competitiva comecou a entregar relatorios com analises mais assertivas. O imediatismo e a pressao do dia-a-dia sao frequentes para quem trabalha com Inteligencia Competitiva. Os dados, as informacoes e, principalmente, o feeling da equipe de vendas fazem a diferenca.Daniela Ramos Teixeira e diretora da REVIE Inteligencia Empresarial, empresa de consultoria e tecnologia em Inteligencia Empresarial e Inteligencia Competitiva. Fonte: www.revie.com.br
Ola leitores dos meus artigos e desse blog, E com muita satisfacao que comunico a voces que o artigo Inteligencia Competitiva e a integracao com Marketing e Vendas esta na 1a pagina da busca do Google em apenas 4 dias apos a data de publicacao no Meta Analise. A pesquisa no Google foi realizada hoje (24/08/2010).Veja os resultados. Google - 1a pg. 2a colocacao se digitamos as palavras inteligencia competitivaGoogle - 3a pg. se digitamos as palavras inteligencia competitiva (com acento).A REVIE Inteligencia Empresarial e o Meta Analise sao parceiros desde 2008 e fico contente com os bons resultados que estamos alcancando juntos. SDSDaniela Ramos TeixeiraDiretora de Inteligencia CompetitivaREVIE Inteligencia Empresarialtel.: (11) 2626-3832www.revie.com.br imagem: Akey/Flickr,porra caralho merda as palavras despencam da boca como almas podres como armas em coldres desdatados disparando metralhas por todos os passantes porra caralho merda va tomar no cu filhadaputa que porra e essa afinal va se fuder caralho tudod tudo muito cadela cachorra vaca viado e puta que te pariu e por ai vai aquela coisa toda parece ate uma sinfonia de bvosta- merda escorrendeo pelos cantos da boca os cantos da alma derramando fezes e fedoresd por todos os santos e a boca so sabendo derramar excrementos tudo sujo tudo muito louco uma tristeza so esse amontoado de palavras oltas frouxas sem sentido uma punheta duas unhetas mil punhetas de palavras jogadas ao leu desperdicadas como porra das punhetas que nao se confundiram nem cus fuderam...ai, que loucura de palavras sao essas que nao querem dizer nada ou nao dizendo nada ja dizem tudo destas cabecas impensantes esses dedos nao pulsantes estas picas e bucetas relaxantes e incongruentes como palavras sujas feias mal ou bem ditas: mortas.qual o sentido das folhas quew caem pelo chao e se despedacam como farelos farinhas carinhas de anjos subidfos ao ceu? seu?meu?porra, caralho, este texto nao e do caralho,e merda somas jorroude dentrodo intestinoe da alma.saca? foto: lirio aranha- flickr/javier volcan, pois assim era mais complicado fazer as coisas que devia fazer. sei la, noi no ceilao sosonhavamos com todas aquelas coisas que pensavamos que era o melhor the best do the best eu ouvia na tv e voce me enchia o saqco do the best do the best besta abestalhado eu buscava fazer o meu melhor como se fosse o atleta numero um do ranquin mundial e voce nem ai voce saia de madrugadas avarandando noites estreladas e de luas cheias de doer nas vistas e sumia sumia sumia e eu a miar sozinho no vao dos telhados buscando conforto em camas alheias e chorando suas ausencias como pitangas recemcolhidas eu: encolhido enroscado embolado cuca bolada deu pra sacar baby? voce chegava de manha roma avermelhadas faces olhos estridentes dentes estrilando descarrilando verbos e versos sobre minha cabeca zonza pernas bambas de noites mal dormidas em camas de outras e soi pensando na minha baby trespassando coracoes e enbrutecendo tesoes pela naitte...ai, nem quero pensar ja me doem as cabecas caracas por ondea voce andou meu bem?meu bem bambam bombonando por ai e ai?como fico eu nesta parada? ah-
o amor- esta coisa mal passada pesada este sangue pisado e este nariz sangrando e este tesao sem rumo...qualquer dia sei nao pego voce e levo,por ai, para dancarmos dancas rituais nas clareiras das florestas daquelas de contos de fada e foda to delirando, mas,...
foto: anti pigeon warfare - de anabananasplita ultima vez que vi malu ainda era primavera e a gente brincava dizendo assim o que e que ha onde voce esta com a cabeca que nao ve as flores na varanda do chale nem sente as cores que se abrem junto e que derramam aromas de amoras e amores sobre nossas cabecas e narinas e esses cheiros eu carrego ate hoje nao sei se isso passou nem sei se isso aconteceu ou se foi apenas uma miragem imagem de um sonho ou cena de um filme ou...a ultima vez que vi malu era o inverso da primavera era um inverno frio e nos dois como ursos hibernados dentro de um chale no meio das montanhas geladas era serra do cipo ou eram os montes urais ou era no canada nem sei so sei que as manhas eram geladas e as macas nao floresciam nem eu podia falar nem ela pois as maos enregelavam quando a gente tentava apanhar as palavras saidas da boca e que se transformavam em cubos de gelo quebradicos que batiam no chao e ploft se acabavam em agua fria solida e nada ficava de solido nem de nos no ar apenas aquela solidao indesejada aquele estar ali e de repente nao saber estar e ai...ai ai ai- da ultima vez que vi malu era um outono desses nostalgicos desses que bota a gente todo troncho pensando ah, outonos sao aqueles do hemisferio norte em que as arvores envelhecem as folhas vermelhas que caem e formam tapetes lindos vegetais nos parques limpos e calmos ah, que nostalgia e essa desses outonos que a gente nem viveu? nosso outono era aquele dos ipes e dos apes a gente enrubescendo com sol e se arroxeando como os ipes que nos escandalizavam com a beleza insolente e crescente dos buques coloridos so flores sem folhas aquela coisa linda e entao...da ultima vez que vi malu era verao e o sol ardia- ah! era verao aquela estacao das propagandas, das cervejas, dos corpos nus ou quase, das caminhadas na praia, dos sol-nascentes e poentes policromaticos, das viagens a itacare a jeri a caraiva ah...veroes de sol em brasa e corpos idem mas da ultima vez que vi malu naquele verao nao havia nada disso isso era apenas um conceito uma ideia nos estavamos atazanados com teses de mestrado e trabalhos finais e nao tinhamos nem tempo de sair de casa para tomar uma cerveja com os amigos e eu me lembro de ter visto a malu ali linda com os bracos cheios de livros e eu dei uma trombada nela e ela deixou cair os livros no chao tipo cena de cinema eu me agachando apanhando seus objetos ela sorrindo diafana e...nao me lembro da ultima vez em que vi malu. porque o desejonao respeita murosnem trincheiras. chegacega e seguee suga os corposnuma saga imparde nao vencedores. doresdores dorese ardores arduosna labuta das pelesno fremito da carnenas entradas e bandeirasestradas de suores, sale de salivacuspindo beijosiconoclastasem qualquer boca.porque a paixao e assim: fogo,queimante,brilhante e fugazdeliriolirio