que possuem uma quantidade acima da media de funcionarios e lideres da geracao Y. 4) O Brasil se destaca no numero de jovens que ja ocupam posicoes-chave nas empresas? Seguimos tendencias mundiais. Estima-se que, em 2014, a geracao Y sera quase metade da forca de trabalho mundial.5) Quais sao as mudancas de cultura que a geracao Y esta trazendo para as empresas? Os representantes da geracao Y sao mais interdependentes e tendem a trabalhar melhor em equipe do que seus antecessores. Por causa disso, tem uma demanda maior por avaliacoes de desempenho e uma relacao mais informal com os superiores, ainda que respeitem uma lideranca que considerem inspiradora e legitima.6) Existem ainda muitos conflitos entre geracoes? Ainda e muito dificil para os profissionais mais velhos entender como os mais jovens conseguem fazer tantas coisas simultaneamente. Questionam se o fazem com qualidade e comprometimento, ja que por vezes estao conectados ao MSN, falando ao telefone, ouvindo musica ao mesmo tempo em que trabalham.7) Outra das caracteristicas da geracao Y e a alta rotatividade. Ao chegar a postos de lideranca, esses jovens tendem a sossegar num mesmo lugar? Nao. Independentemente do nivel hierarquico, eles vao ser sempre ansiosos por galgar posicoes mais altas e oportunidades de aprendizado, por isso irao manter o radar ligado em oportunidades dentro e fora da companhia. Essa nocao de apego e sacrificio por uma determinada empresa nao faz parte do repertorio da geracao YSeguimos tendencias mundiais. Estima-se que, em 2014, a geracao Y sera quase metade da forca de trabalho mundial. -- Em toda minha carreira gerencial nunca tive problemas quanto a contratacao de profissionais com mais ou menos idade, com ou sem experiencia, com graduacao superior ou nao, homem ou mulher, casado ou nao, etc. O que sempre levei em consideracao foi o perfil que a vaga exigia e a necessidade fatigante de resultados imediatos que assolam esse mercado cada vez mais capitalista.Alguns exemplos: numa epoca em que a multinacional farmaceutica que gerenciei exigia curso superior para que contratassemos um profissional, contratei um Propagandista em Rondonia que so tinha segundo grau, pois havia escassez de profissionais formados e gabaritados nesta regiao e o profissional tinha que viajar as 4 semanas do mes, as vezes sabados ou domingos. Como poderia exigir que cursasse uma faculdade deste jeito. Outro caso foi a contratacao de um profissional que trabalhava em outra industria, que era proibido a vinda para a nossa, devido as ligacoes societarias. Mas, eu provei que precisava contratar aquele profissional, devido ao perfil da vaga.Veja, em varios casos, de certa forma, precisei "peitar" a empresa para contratar um profissional que nao se enquadrava na politica instituida. Esta e uma empreitada um tanto quanto arriscada, pois voce, GERENTE RESPONSAVEL DIRETO, precisa ter coragem e muita base para sustentar sua posicao, alem de apresentar resultados mais do que rapidos, ou seja, voce coloca sua cabeca a premio.Outro fator importante e que sempre gostei foi a mescla de profissionais, ou seja, profissionais com mais e menos idade, pois a troca de vivencia e fundamental para o crescimento de todos. Veja que nao