o qual se debrucar, de modo que a experiencia convencionalde planejar utilizando elementos comparativos do passado valia pouco ou nadadiante do desafio de "criar" o novo. Lideres sustentaveis sao, emgrande medida, criadores de futuro e se entregam a essa tarefa, racional eemocionalmente, com alto nivel de energia e determinacao. Nao surpreende,portanto, que varios deles, ao longo das entrevistas, tenham se referido asustentabilidade como uma "causa" mais do que profissional, umacausa de vida, convem reforcar.Intuitivo foi tambem o executivo cubano HectorNunez, em 2008, entao CEO do Walmart, ao criar um personagem o Capitao Agua e incorpora-lo, com capa e tudo, numa convencao para milhares de funcionarios.A maioria esmagadora dos presidentes que conheco sequer pensaria na hipotese detal nivel de exposicao por timidez, excesso de zelo ou receio de virar objetode assunto jocoso na radio peao. Nunez agiu movido pela conviccao de que asuperexposicao nesse nivel de simbologia acessivel era a forma mais eficiente e genuina de beliscar o imaginario da tropa e comunicar o valor dasustentabilidade para um grupo de colaboradores de baixa escolaridade.Horizontalmente, de igual para igual, sem a empafia verborragica das politicasde quadro pendurado na parede.Se utilizasse apenas a "antena" racional,seguindo a cartilha do business as usual, o mais provavel e que Paulo Nigro,presidente da Tetra Pak para o Brasil e America Latina, nao tomaria a decisaoque tomou em 2009, no auge da crise economica. Aquela altura, com o preco dopapel em queda no mercado internacional e por tabela, o de reciclados idem ,as cooperativas de catadores, criadas e apoiadas pela Tetra Pak, poderiam seromper por falta de compradores e preco justo, devolvendo a mendicancia osrecem-empoderados profissionais da reciclagem. Nigro assumiu o compromisso e,claro, os custos nao planejados de estocagem do material reciclado por umperiodo de meses, o que garantiu nao so a sobrevivencia das cooperativas, mas oseu fortalecimento com base em elos mais solidos e tonificados pela confianca.Quantos lideres agiriam assim? Desconfio que poucos.Quem conversa com Guilherme Leal, cofundador daNatura e hoje copresidente do seu Conselho de Administracao, percebe muito rapidamenteque a sustentabilidade nao representa uma estrategia, dessas que empresasconstroem "de fora para dentro", pragmaticamente, como resposta aoque "demandam" entidades generalizantes como o "mercado" ouo "consumidor." Na visao de Leal, o conceito expressa um modo de ver,perceber e se relacionar consigo proprio, com os outros e com o planeta,baseado na nocao de interdependencia. E intrinseco. Nele, como nos demaislideres sustentaveis, a referencia a esse conceito sistemico nao soa como omantra vazio ouvido a torto e a direito nas empresas que, sem nenhuma nocao dairresponsabilidade desse tipo de afirmacao, dizem praticar o triple bottom linedesde criancinha. O lider sustentavel e alguem que "lidera comvalores".E liderar com valores tem mais a ver com a dimensaodo "saber ser", do que a do "saber fazer". Foi isso o queextrai de conversas com Jose Luciano Penido (Fibria), Franklin Feder (Alcoa) eLuiz Ernesto Gemignani (Promon). Generalista convicto e de temperamento afavel,gestor sensivel as relacoes interpessoais e um catequizador paciente, Penidotem se dedicado a tarefa de criar a cultura do "lucro admirado" nanova geracao de lideres da Fibria, utilizando o mesmo metodo que Feder, daAlcoa, utilizou para