Um dos maiores desafios atuais na administracao das empresas e a gestao de pessoas. Essa area vem sofrendo alteracoes importantes devido as novas exigencias das organizacoes. Afinal, se as formas de producao e dos processos de trabalho mudam, deve-se, da mesma forma, modificar-se a forma de contratar, de reter, de remunerar, de capacitar e de desenvolver as pessoas.Nesse contexto, a area expande-se, pois as pessoas deixam de ser o problema das organizacoes e passam a ser a solucao dos problemas organizacionais. Entretanto, quanto mais cresce a area de Recursos Humanos maior serao suas dificuldades. Os desafios sao permanentes: sobra mao de obra, mas falta talento. A dificuldade e enorme em encontrar candidatos preparados para assumir vagas abertas, logo a rotatividade assusta os empregadores, funcionarios pouco comprometidos com as metas de producao, lideres sao escolhidos sem competencia tecnica e comportamental necessaria para assumir a funcao.A maioria das empresas esta propensa a passar por esses tipos de problemas, simplesmente porque nao possuem a cultura de gestao de pessoas. O trabalho de recursos humanos vai alem de contratar e demitir. Atualmente, e funcao desta area encontrar metricas e solucoes que possam melhorar a produtividade da empresa e a qualidade de vida de seus colaboradores, proporcionando um ambiente de trabalho adequado para o relacionamento saudavel entre chefes e subordinados. Esta capacidade e muito pouco desenvolvida hoje nos gestores atuais e isso e grave.Infelizmente a deficiencia dos gestores neste sentido gera perda de talentos. Sendo demitidos ou pedindo para ir embora.Fonte : http://www.quantumassessment.com.br/Abracos JUCA! As organizacoes nao precisam de quem lhes diga como lhe dar um feedback...e sim lhes diagnosticar porque este nao e feito.No mesmo caminho, e preciso criar interesse e um sentido no que se esta treinando.O comportamental e a principal causa hoje da falta de aprendizado nas salas das organizacoes. Ai podemos destacar a dificuldade de relacionamento com superiores, falta de interesse do gestor imediato em desenvolver o seu TIME, falta de informacao concreta sobre local, data e o que sera treinado...dentre outros diversos que interferem diretamente no motivacional.Assim ...nao adianta metodos "milagrosos" de treinamento, workshop's, tempestades de ideias...se nao ha interesse do grupo operacional e gestores. A geracao atual precisa entender e saber o sentido de um determinado conteudo, do contrario os 20% de aprendizado que se consegue reter apos uma jornada de capacitacao (estudos apontam isso) se tornarao 0%.NAO HA DESENVOLVIMENTO SEM CAPACITACAO, SEM PREPARACAO.5+ CONSULTORIA.Treinamento, Desenvolvimento e Retencao de talentos.Sou administrador de Empresas experiencia em Supervisao e treinamento.Abracos do JUCA! Assunto que muitos Gerentes acham basico, incrivelmente tambem e assunto conhecido por menos de 18% deles na pratica.Segundo o consultor de empresas Wendell Carvalho, ao serem questionados, os gestores respondem muito vagamente sobre este assunto. Muitos nao tem nocao de como responder a perguntas como: Como voce sabera se dominou mercado ate 2016? Como vai saber se melhorou o atendimento ao cliente? Melhorou em quanto? Quem vai te dizer se voce virou referencia no mercado onde atua?Muitos gestores nao sabem distinguir meta de Objetivos.Uma meta dever ser baseada em 3 pontos : Objetivo gerencial, e um estado desejado onde a organizacao