as estruturas convencionais de organizacao sao as seguintes: 1. O poder da administracao frustra e aliena o empregado. 2. A divisao do trabalho e fragmentacao de funcoes impedem o compromisso emocional do empregado. 3. A autoridade unica ou unidade de comando restringe a comunicacao do empregado, afetando negativamente o comprometimento deste para com a organizacao. 4. As funcoes permanentes, uma vez designadas, tornam-se fixas e imutaveis.Desenvolvimento Organizacional O que e Desenvolvimento Organizacional?O Desenvolvimento Organizacional e uma resposta da organizacao as mudancas. E um esforco educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organizacao, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor as novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estao surgindo em uma crescente progressao. O Desenvolvimento Organizacional visa a clara percepcao do que esta ocorrendo nos ambientes interno e externo da organizacao, a analise e decisao do que precisa ser mudado e a intervencao necessaria para provocar a mudanca, tornando a organizacao mais eficaz, perfeitamente adaptavel as mudancas e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organizacao. O D.O. exige a participacao ativa, aberta e nao-manipulada de todos os elementos que serao sujeitos ao seu processo e, mais do que tudo, uma profundo respeito pela pessoa humana. Pressupostos Basicos do D.O. A maioria dos autores especialistas em D.O., conquanto tenham ideias e abordagens bastante diversificadas, apresentam muitos pontos de concordancia, principalmente no que se refere aos pressupostos basicos que fundamentam o D.O.Vejamos abaixo: 1. A constante e rapida mutacao do ambiente - O mundo moderno caracteriza-se por mudancas rapidas constantes e numa progressao explosiva. 2. A necessidade de continua adaptacao - O individuo, o grupo, a organizacao e a comunidade sao sistemas dinamicos e vivos de adaptacao, ajustamento e reorganizacao, como condicao basica de sobrevivencia em um ambiente em constante mudanca. 3. A interacao entre a organizacao e o ambiente - As qualidades mais importantes da organizacao sao sua sensibilidade e sua adaptabilidade: sua capacidade de percepcao e de mudanca adaptativa ante a mudanca de estimulos externos. 4. A interacao entre individuo e organizacao - Toda organizacao e um sistema social. 5. Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais - E plenamente possivel o esforco no sentido de se conseguir que as metas dos individuos se integrem com os objetivos da organizacao.6. A mudanca organizacional deve ser planejada - A mudanca planejada e um processo continuo, e que leva anos. 7. A necessidade de participacao e comprometimento - A mudanca planejada e uma conquista coletiva e nao o resultado do esforco de algumas pessoas. O aprendizado de novos comportamentos atraves de variadas tecnicas introduz, alem da competencia interpessoal (relacionamento humano isento de bloqueios e preconceitos), maior adaptabilidade as mudancas.8. O incremento da eficacia organizacional e do bem-estar da organizacao dependem de uma correta compreensao e aplicacao dos conhecimentos acerca da natureza humana - As ciencias do comportamento buscam localizar e criar nas organizacoes o ambiente de trabalho otimo, em que cada individuo possa dar sua melhor contribuicao e, ao mesmo tempo, ter consciencia do seu potencial. 9. A variedade de