A inovacao hoje e a regra do negocio.Estamos todos atentos em nossos concorrentes. O que sera que eles estao fazendo?Como desenvolvem isso ou aquilo?Fato que e que a inovacao e uma importante variavel da economia mundial.Quando surge uma inovacao, o preco dos fatores sobem, e a economia e impulsionada pelo credito, tanto para o financiamento da producao quanto pela necessidade de consumo. A elaboracao de projetos de viabilidade economica tem como fase inicial o estudo de mercado, onde, atraves de metodos economicos, pretendemos confrontar a oferta e demanda de um determinado bem ou servico e avaliar se ha espaco ou nao para insercao no mercado.O que fazer entao quando o mercado ja esta saturado? Desistir do projeto?Evidentemente, o que sustenta nossa economia e a resposta a essas perguntas. Pois, somente a inovacao, pode dar a solucao. Seja na producao, inovando o processo de forma a produzir com menor custo, seja na distribuicao, com abertura de novos canais ao consumidor, ou seja na propria atividade criativa do homem em inventar novos e melhores produtos e que as engrenagens da economia se movimentam levando a um novo patamar de desenvolvimento. Desafios Gerenciais para o Seculo XXILivro de Peter Drucker publicado pela primeira vez em 1999.O livro tem objetivo demonstrar as questoes "quentes" do amanha para os desafios gerenciais.Como estamos ja se passaram 13 anos da publicacao, muitas dessas "questoes quentes do amanha" ja se fazem bastante evidentes atualmente. Vamos ver?Quando comecei a ler a primeira pergunta que me veio a mente era: Se o livro trata do amanha, quais sao as questoes de hoje? Vale a pena se importar com as questoes de hoje?Hora, as questoes de hoje sao as discussoes sobre estrategia competitiva, lideranca, criatividade, trabalho em equipe e tecnologia.Aqueles que trabalham nesses desafios hoje e se preparam para os novos desafios serao os lideres do amanha.Novos Paradigmas da GerenciaEste capitulo pretende descontruir alguns paradigmas aceitos e inquestionados que sao a base do conhecimento da disciplina de gerenciamento e que precisam ser reconstruidos.1) A administracao e administracao de negocios:Antigo: Gerenciamento e exclusivo do mundo nos negocios.Novo: Gerenciamento e o orgao distintivo de toda e qualquer organizacao, e nao somente as organizacoes de negocios.2) A unica organizacao certa:Antigo: Existe - ou deve existir - uma organizacao certa.Novo: Nao existe a organizacao certa, apenas organizacoes, cada uma das quais possui forcas e limitacoes distintas e aplicacoes especificas. Ficou claro que a organizacao nao e um item absoluto. Ela e um instrumento para tornar as pessoas produtivas no trabalho conjunto. Assim, uma dada estrutura organizacional e adequada para algumas tarefas, e em determinadas condicoes e ocasioes.No que se basear a estrategia?A estrategia e o que vai converter a teoria dos negocios em desempenho. Mas como definir a estrategia num mundo de profundas mudancas? O que podemos ter como certo em relacao ao futuro?Drucker destaca alguns pontos:1) Mudancas demograficas: declinio da populacao jovem e aumento da populacao adulta2) Mudancas na distribuicao de renda. A variacoes nas parcelas da renda em relacao a demanda da industria define a situacao da mesma como uma industria em crescimento, madura ou