A gestao do desempenho e um sistema de informacoes na medida em que e configurado e utilizado como um sistema de apoio a decisao e utilizado pelos gestores desde o ciclo inicial de planejamento ate o sistema de consequencias, passando pela etapa de acompanhamento e avaliacao do desempenho. Como sistema de informacoes, ele devera conter os dados do empregado e o seu historico de avaliacoes passadas, tendo suas metas e competencias correlacionadas e desdobradas dos objetivos estrategicos da empresa. E um sistema de informacoes porque reune e e correlacionado as metas estrategicas, a visao, a cadeia de valor da Companhia, as competencias organizacionais e individuais e fornece subsidios aos gestores na tomada de decisao, onde o objetivo principal e avaliar se a empresa esta seguindo o caminho preconizado na sua visao de futuro, tendo a otimizacao dos custos, a busca da qualidade continua, a satisfacao dos clientes e a prontidao no atendimento sempre presentes. Como sistema de informacao o gestor tambem tera facilmente identificados todos os programas de treinamento que o empregado participou e todas as suas competencias associadas, sendo assim possivel, que o gestor possa compara-lo a ele mesmo em anos anteriores. Pesquisa recente da Fundacao Dom Cabral, respondida por 952 profissionais dentre as 500 maiores empresas brasileiras, apontou a busca do equilibrio entre vida profissional e familiar como a maior fonte de angustia dos executivos, com 31% das respostas (6 pontos percentuais acima do resultado de 2003). As demais preocupacoes levantadas sao: capacidade de ter emprego (18%), seguranca pessoal (9%), gestao da empresa (9%), disputas pelo poder (8%) e acoes do governo (8%).Embora os resultados acima sejam significativos e inquestionaveis, minha experiencia pessoal ensinou-me que familia e carreira constituem apenas dois de sete pilares que nos sustentam. Os demais sao representados pela saude, a cultura, a comunidade, a materia e o espirito. A este conjunto denominei Sete Vidas.O conceito inerente as Sete Vidas consiste em buscar a felicidade a partir do equilibrio entre estes aspectos que governam nossa passagem por este mundo. A questao e que nao nos apercebemos disso e cultivamos o habito de priorizar ora a vida profissional, com objetivos meramente materiais, ora a vida afetiva, entregando nosso destino nas maos de outrem. No primeiro caso, temos os workaholics; no segundo, os passionais. Em ambos, encontramos o desequilibrio, acompanhado num futuro, proximo ou distante, da frustracao, da desilusao e da melancolia.Quando cuidamos de nossos negocios (ou do negocio dos outros, com atitude empreendedora) costumamos assumir uma postura extremada, engajando-nos de corpo e alma, labutando 14 horas diarias, negligenciando nossa saude, familiares, vida social e cultural.Os dias tornam-se curtos, insuficientes para a realizacao das atividades propostas. O almoco mostra-se superfluo. Dorme-se pensando nas duplicatas vencidas e a vencer, nos clientes que deixaram de ser atendidos, nos atrasos na linha de producao. Dificilmente lembramo-nos dos aspectos positivos, do que aconteceu de bom naquele dia. Os problemas sao recorrentemente mais pujantes.Os finais de semana sao comemorados no escritorio ou em casa, porem regados a trabalho atrasado. Sentimo-nos quase refens de uma espiral interminavel, mas sempre com a impressao de que ela