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do conteudo, percorremos toda a historia da economia americana, desde Ronald Reagan, passando por Bush pai, depois Clinton, os anos de bonanca (it's the economy, stupid), os anos do George Bush filho e, finalmente, chegams no Obama pra entender o que ele tem que fazer pra resolver o problema. O resumo da opera e que eles estao ferrados! Se a China parar de comprar o que eles produzem, por exemplo, a vaca vai pro brejo em dois minutos. Basicamente, sao os chineses, em larga escala, que financiam os estupidamente grande deficits da economia americana. Mas o mais interessante foi presenciar ao vivo a dinamica dos republicanos (partido dos Bush's). Vietor estava falando dos problemas, das besteiras cometidas pelo Bush, analisando os numeros, e tal e coisa. Vietor sempre pega no pe dos "locais" quando pede pra comentar alguma coisa que estamos analisando. Foi assim comigo no Brasil, com os japoneses, no Japao, e nao seria diferente com os EUA. Na mesma fileira que eu, na segunda cadeira a minha esquerda, estava o Roger Jenkins (o bom de escrever em Portugues e que posso falar mal dos caras que provavelmente nao vao saber... hehe... se bem que eu falaria tudo que ta aqui pra ele do mesmo jeito, pensa num carinha intragavel...), Presidente de uma empresa de exploracao de petroleo do Texas... Num dado momento, Vietor descendo o sarrafo do Bush (de novo, apoiado em numeros, fatos...), ele vira pro tal do Roger e pergunta: o que voce acha, Roger? O cara bufa (nao e figura de linguagem, o cara bufouo mesmo) e disse que ele votou no Bush, e votou no Bush pai, e que jamais na vida dele ele votaria num Democrata....................... silencio............... "whatta fuck!!!!!!! Quem e que ta perguntando em quem voce votou ou deixou de votar criatura?", pensei eu ca com os meus botoes... Ai o Vietor, que e inteligentissimo, entrou na onda: "mas porque voce votou no Bush?", ao que o tal do Roger respondeu "porque sao dois times, e eu suporto um e morreria antes de votar pro outro"................... silencio................ "sao crispim, e eu que achava que so tinha gente minimamente esclarecida aqui", pensei eu ca com os meus botoes... Ao que o Vietor, ja meio bufando tambem, pergunta pro cara "entao essas questoes nao interessam pra voce, certo? se esta certo ou errado e so uma questao de ser republicano?". O cara ate tentou abrir a boca, mas o Vietor nao deixou e completou: "ok, vamos entao pegar outro americano mais esclarecido e que se importe com as questoes que envolvem o pais".Voces pensam que acabou??????????????????????????Naaaaaaa... Roger queria mais...La pelas tantas, se revirando na cadeira, ele vira e pergunta: se o Clinton era tao bom, porque ele nao elegeu o Al Gore como sucessor?????? Dessa vez nao teve silencio... todo mundo caiu de pau em cima dele perguntando "nao elegeu??????". O proprio Vietor disse que o povo elegeu o Al Gore e se nao fosse a recontagem suspeita da Florida e a constituicao, o Bush nao tinha ganho a eleicao. Ai um outro cara pediu a
palavra pra falar sobre o que o Vietor tava perguntando e tambem nao pode perder a oportunidade de cutucar: olhou pro Roger rindo e disse que tambem nunca votaria num republicano, portanto dava pra equilibrar um pouco o negocio...E AINDA nao parou ai... um indiano da Mahindra vira pro Roger e diz "voce pode me explicar uma coisa? Voces entram na guerra, sabem que vao gastar bilhoes de dolares na guerra e que, portanto, os gastos publicos vao aumentar, e ainda assim cortam taxas (o governo Bush cortou taxas, conforme prometido em campanha, mas desonerouo sobretudo os mais ricos, proporcionalmente)???? Existe alguma explicacao logica e racional para algo assim???". Adivinhem.... Roger tentou defender!!!!!!! disse que o Bush devia ter um time dizendo pra ele que isso ia funcionar. Ou seja, alem de nao explicar nada ainda chamou o Presidente de inepto, ja que nao tem discernimento e tem que acreditar em tudo que o time diz....Nao vou aprofundar as possiveis reflexoes do episodio, mas tenho certeza que voces vao concordar comigo que isso explica muita coisa... Mentalidade, visao do proprio umbigo, eleicao de Bush e por ai afora... Hoje a noite, durante a janta, fiquei sabendo que rolaram comentarios que o tal do cara e amigo da familia Bush. Nao sei se e verdade.Finalmente, Fruham e uma aula muito, mas muito chata, sobre analise de indices de empresas, influencia de decisoes financeiras sobre valor de acoes e por ai afora. O tema ate e interessante, mas foi uma aula longa, sem case, mas com 3 milhoes de slides.Amanha, ultimo dia de cases... Ta acabando...
Hoje vai ser o resumo da opera mesmo, so pra nao passar em branco. O dia de aulas acabou as 17h30 (desde as 8h literalmente direto, ate o almoco foi em sala de aula), e os cases pra amanha sao extensos. Acabei de voltar da reuniao noturna de todo dia e ainda tenho mais um pra ler, entao, nao tem outro jeito.8:00 - Case da Framedia, empresa de advertising da China, com enfoque na expansao financeira da firma e das possibilidades de faze-lo num mercado que eles chama de "risk market". Em outras palavras, um mercado que naotem grandes garantias e onde o risco de se fazer negocio e mais acentuado. Entre outras coisas, avaliamos se a empresa deveria fazer uma joint-venture com uma empresa local, tentar abrir capital na bolsa chinesa, aceitar oferta de compra de concorrente, e por ai afora;10:00 - Case da Uniao Europeia, com foco nas dificuldades de integracao; nas "flexibilizacoes" que ocorreram ao longo do tempo para a inclusao de membros importantes mas que tinham economias complicadas; na criacao da moeda unica; nas dificuldades de integracao das diferencas regionais; nas questoes relacionadas a soberania; e, a questao mais polemica de todas, na viabilidade ou nao de incluir a Turquia na Uniao Europeia. 12:00 - Aula-almoco com Ben Heineman, que foi diretor de compliance da GE, que falou sobre Alta Performance com Alta Integridade. Um apanhado de questoes eticas e sobre as praticas da GE, que por sinal, competia com a Siemens nos mesmos mercados sem incorrer nos problemas em que esta ultima se envolveu (calma, ja vem o case da Siemens... hehe);13:15 - Siemens no modulo de Corporate Accountability. Estudamos os problemas pelos quais a Siemens passou em no inicio dos anos 2000 com graves problemas de corrupcao e suborno para realizacao de negocios e fechamento de contratos. Resumidamente, ate 1999, por incrivel que pareca, as leis Alemas nao proibiam o pagamento de suborno em mercados externos para assegurar o fechamento de contratos. Ao cotnrario, estes pagamentos eram "tax deductible". Nunca tinha opuvido falar disso, confesso que fiquei espantado! Em 1999, a legislacao mudou por pressao da Uniao europeia e organismos internacionais, mas a cultura interna da organizacao permaneceu a mesma. Ou seja, a pratica continuou, so que a partir da proibicao, passou a ser feita por debaixo dos panos. O case foi bastante interessante, porque abordou questoes delicadas. Na pratica, as pessoas que continuavam fazendo o que faziam antes nao o estavam, em tese, fazendo para beneficio proprio. Em oturas palavras, elas nao colocavam dinheiro de suborno no proprio bolso. Mas por outro lado, eram esses subornos que asseguravam o cumprimento de metas, e, portanto, o pagamento de bonus. Por este vies, essas pessoas se beneficiavam sim, diretamente, do esquema vigente. Pra se ter uma ideia, em novembro de 2006, a soma associada a transacoes suspeitas sendo investigadas chegou a 420 milhoes de Euros!!!!! A esta historia, se seguiram as providencias tomadas pela Siemens para resolver o problema (o que de fato fizeram, com firmeza e efetividade), incluindo troca do CEO, formas de comunicar a mudanca,
tolerancia/anistia aos funcionarios que tivessem incorrido no erro mas que ajudassem nas investigacoes e assim por diante. Alem dos aspectos relacionados a gestaod a mudanca envolvidos no case, ficou clara a importancia da existencia de regras muito claras de compliance que nao deixem margem para duvida na atuacao dos profissionais envolvidos em negociacao, principalmente em grandes empresas;15:00 - Bill George (autor de "Authentic Leadership" e "True North: Discover your Authentic Leadership"), falando especificamente sobre o ultimo livro que trata da lideranca baseada em principios. O livro e muito bom (tivemos que ler os 3 primeiros capitulos antes da aula), mas a aula em si, nao foi grande coisa. O cara tem um super-curriculo, e conhecido e respeitado no meio empresarial e academico, foi CEO da Medtronics e multiplicou o tamanho da empresa por 10 durante o periodo em que foi CEO. Mas hoje, ele foi bem menos do que brilhante. Hoje recebemos a agenda da ultima semana. Agora vai mesmo voar. E ca pra nos... ja ta mesmo na hora!!!!!
Ultimo dia de cases. Hora de passar a regua e comecar a empacotar tudo pra voltar pra casa. Agora, pela frente, apenas o planejamento do retorno (teremos um dia inteiro dedicado a este processo) e as aulas de encerramento. Este, portanto, sera o ultimo post regular.Seguramente, ainda retornarei para postar comentarios sobre as aulas de fechamento e, periodicamente, retornarei para manter atualizado um registro do retorno, da aplicacao do aprendizado e de como as coisas rolaram na volta. Mas post de aula diario, este sera o ultimo.Dia normal, 3 aulas. Primeira com Rivkin fechando os cases de estrategia com Ben & Jerry, fabricante de sorvete, e necessidades de mudanca na estrategia. Trouxeram CEO de fora, o cara foi engolido pelos proprietarios, e a empresa acabou vendida. Questoes de cultura envolvidas, com foco principal na estrategia de reposicionamento de CEOs quando trocando de empregos. Conheca antes o que te espera.Segunda aula, gestao de fundos de investimento socialmente responsaveis. Assunto muito especifico, que revisitou as questoes que ja trabalhamos ate aqui nas aulas de corporate accountability com foco em como fundos de investimentos fazem a gestao do seu impacto nas comunidades e que tipo de influencia esta gestao pode ter no desempenho dos portfolios de investimentos (geralmente, o impacto e positivo).E como ultimo case do curso, o turnaround da Nissan liderado pelo brasileiro Carlos Ghosn. Case de interessantes licoes do ponto de vista da gestao de processos de mudanca. Muitas anotacoes que serao muito uteis nos proximos dias, enquanto comeco a pensar na volta e planejar como este processo ocorrera. A compartilhar com voces, alguns comentarios do proprio Ghosn sobre os aprendizados do turnaround:A coisa mais importante de uma empresa e o nivel de motivacao dos colaboradores. Nao adianta ter dinheiro e recursos. Sem gente motivada, nao se faz nada. Por isso, seu principal missao foi ajudar a desenvolver alto nivel de motivacao;Este processo de desenvolvimento do nivel de motivacao se da a partir de duas coisas:Criacao de boas perspectivas, que sejam compreensiveis e tenham credibilidade;Desenvolvimento do senso de propriedade - as pessoas da empresa tem que se sentir donas do processo de mudanca e, principalmente, das conquistasInovacao acontece, geralmente, a partir dos niveis mais baixos da organizacao. Escute todo mundo.Para gerir processos de mudanca efetivos, concentre o trabalho no que precisa ser mudado. Se nao esta quebrado, nao conserte!Hoje a noite rola Boston Celtics e Miami Heat, jogo de abertura da temporada, ingresso caro, mas quando e que vou ter outra oportunidade de estar em Boston no dia da abertura da temporada da NBA? Portanto, vamos la. Dizem que e uma noite especial, por ser o primeiro jogo. Alem disso, o Miami esta com um baita time e vai ser divertido ver Le Bron James e cia contra Shaq e cia.Depois disso, amanha e o "re-entry day", mas na pratica, o planejamento do processo de retorno ja comecou. Eles dedicam muita importancia a isso. Varios videos com depoimentos de AMPs de anos anteriores estao gravados com dicas sobre o que funciona e o que nao funciona neste processo de retorno. Apos 8 semanas
imerso neste ambiente intenso e extremamente desafiante do ponto de vista intelectual e pessoal, e natural uma grande ansiedade na hora de voltar. E o re-entry day tem foco em ajudar a galera a controlar esta ansiedade, a estabelecer um plano coerente e que assegure que a mudanca comece por onde tem que comecar: com a gente, como seres humanos, antes de qualquer iniciativa dentro da empresa.Quinta temos aulas de encerramento de financas, estrategia e inovacao ao longo do dia e o jantar de encerramento a noite, parada chique, no Four Seasons. Embora nao esteja na programacao "oficial", com certeza a noite nao vai acabar cedo... Na sexta, aulas finais de marketing e economia internacional, colacao de grau, e that's all folks.Espero, sinceramente, que estas 8 semanas em que compartilhamos um pouco de tudo que rolou por aqui tenham sido, de alguma forma, uteis para voces. Para mim, foram uteis demais! Parte do aprendizado deste processo foi, seguramente, oriundo dos comentarios e das contribuicoes que voces deixaram por aqui ao longo do tempo. Alem disso, o "compromisso" de manter o blog atualizado me ajudou a manter a disciplina e isso permitiu criar um registro bacana do que foram essas oito semanas, dia a dia, nao apenas do conteudo trabalhado, mas tambem das reflexoes e aprendizados que estes conteudos proporcionaram. Vou levar a serio a ideia de colocar parte disso em um livro. E no retorno, vai ser bacana encontrar voces pessoalmente nas varias palestras que seguramente vao rolar. O curso esta acabando, mas a jornada esta so comecando...
Bom dia!!!!! Como ficou claro, ontem nao consegui nem fazer um postzinho meia boca. Mas ta' dificil. E hj e' pior, tem aula das 8h (onde estou agora) ate' as 18.30 non-stop. Depois tem rock ans roll night (ueba), e amanha logo depois da aula, um pouco de diversao. Vou de moto com o Gregg para New Hampshire tirar umas fotos das folhas vermelhas nas arvores nesta epoca do ano. Dizem que e' bonito.Assim, nos intervalos que surgirem vou tentando atualizar o blog. No domingo, espero, postarei fotos das "folhas vermelhas". Entao agora que estamos chegando proximos do final, todo mundo resolveu interagir socialmente... Hoje teve o bom e velho rotation dinner (tradicao das quartas-feiras, hoje foi o dia de reunir o pessoal por nacionalidade - no caso dos brasileiros, ficamos juntos com chilenos, mexicanos, argentinos e peruanos). E, como se nao bastasse, depois da tambem ja boa e velha reuniao tivemos fomos tomar uns "drinks" (drinks e o fim da rosca, me lembro do Fares e do Raul - amigos da epoca de mestrado - quando combinavamos de tomar uns drinks depois da aula) no linving room vizinho. Os caras convidaram, ficava indelicado recursar. Ou seja, 23:20 e so agora consegui sentar pra escrever. Mas hoje nao fica sem post. Entao, vamos la.Comecemos por ontem. Em ordem cronologica:AULA 1 - Dinamica competitiva, case da competicao da NutraSweet contra a Holland Swettener Company pelo mercado de Aspartame. Um interessante caso que se concentrou na analise das escolhas estrategicas da Nutrasweet quando, em meados da decada de 80, a patente do Aspartame que assegurava o monopolio nos paises da Europa e no Canada estava para expirar e a Holland Sweetener Company se preparava para entrar no mercado. A Nutrasweet gozava do privilegio no fornecimento de aspartame para a industria de refrigerante (Coca e Pepsi), alem de nao ter concorrente no mercado de venda direta ao consumidor. As margens de lucro eram muito grandes e o ceu era de brigadeiro. Com o fim da vigencia da patente e a publica intencao da concorrencia de entrar no mercado (lembrando que o mercado americano ainda continuaria protegido pela patente ate o inicio da decada de 90), a Nutrasweet tinha, concretamente, duas opcoes.OPCAO 1: Entrar numa guerra de precos, rebaixando o preco da libra do produto de proximo de USD 60 para algo entre USD 18-25. Isso representaria para a Nutrasweet a venda de estimadas 1.300 toneladas ano, com um lucro aproximado de USD 20 MM./ Neste cenario, a Nutrasweet simplesmente asfixiaria o concorrente forcando-o a sair do mercado, pois a HSC nao teria preco para competir e, portanto, tenderia a ir a falencia;OPCAO 2: Entrar num processo de competicao nromal, onde a libra do aspartame cairia para proximo de USD 50. Neste cenario, a venda anual seria de cerca de 800 toneladas e o resultado seria de USD 56 MM. Entretanto, neste cenario o concorrente se estabeleceria, obtendo uma fatia de algo proximo de 500 toneladas, com lucro estimado de USD 28 MM.Pois bem, ai vem a questao. O que voce faria????? Guerra de preco para
aniquilar o concorrente ou competicao normal para maximizar o lucro?Qual seria sua escolha????????????????A escolha da Nutrasweet foi entrar numa feroz guerra de precos, ainda que a custa de destruir valor da companhia, de modo a assegurar que a concorrencia fosse aniquilada enquanto ainda era pequena e sem forca. A HSC ficou no mercado ao longo de 15 anos insistindo e perdendo dinheiro e finalmente interrompeu as suas atividades no setor no inicio da decada de 90.Interessante e que, a medida em que o curso de estrategia avanca (e ja estamos quaso no final dele), fica mais evidente que a base de tudo que estamos aprendendo aqui continua sendo o bom e velho Porter. Realmente, livro de cabeceira... AULA 2 - Leadership and Corporate Accountability, onde o tema do dia foi a atuacao da Shell na Nigeria. Confesso que as aulas do Healy as vezes me dao sono, como ja comentei antes. Mas esta foi otima. As questoes centrais do case giraram em torno da responsabilidade das empresas atuando em locaisi conturbados e com potenciais danos a comunidade em que fazem negocios. Em especial na Nigeria, a situacao descrita era bastante seria. Os campos de petroleo que foram sendo abertos deixaram como "heranca" permanente para os pequenos agricultores, "escapamentos" de gas que vazavam 24 horas por dia e nao eram explorados comercialmente porque o custo para seu aproveitamento nao justificava a receita potencial. Ainda relevante para o caso e a situacao politica da Nigeria, que na epoca era conturbada. A Nigeria e um pais com um enorme potencial mas com diversas etnias e uma grande dificuldade de acomodar todos os interesses. Governos militares ditatoriais se sucederam no poder, e opositores eram silenciados atraves de julgamentos sumarios um tanto quanto contestados. Neste contexto, operava a Shell, amplamente combatida pela populacao, mas protegida pelo governo. O ponto alto da aula foi o depoimento de um Venezuelano que trabalho na estatal de Petroleo da Venezuela, que deu um panorama do que e o mundo real, que extrapola as discussoes etico-filosoficas da sala de aula (que tambem sao importantes). Ele disse mais ou menos o seguinte: "eu trabalho para a cia de petroleo da Venezuela. Portanto, eu trabalho pro Chaves. Eu sou contra o Chaves. Ja apanhei da policia na rua em protestos contra ele. Mas, como profissional e pai de familia, eu tenho que estar la e trabalhar todos os dias". Seu argumento era para colocar combustivel numa discussao acerca de "onde esta a linha que divide o que e certo ou errado?". Como desenhamos esta linha. Ele continuou: "por exemplo, aqui existem varios diretores de bancos. Seus bancos deixariam de emprestar dinheiro para a Shell porque ela nao adotou as melhores praticas com as comunidades da Nigeria?". "Todo mundo aqui faz negocios com a China. O fato de que a China nao respeita os direitos humanos e, ainda mais grave, esta exterminando toda a populacao do Tibet, nao deveriam representar motivos suficientes para tracar a linha e nao fazer negocios com a China?". Questao extremamente complexa... O que voces acham? Comentarios a respeito????? AULA 3
- Business, Government and International Economy, onde o Pais do dia foi a Italia.Vietor abriu a aula com um filminho mostrando as diferencas entre a Italia e o resto da Europa, o qual provavelmente muitos de voces ja conhecem, mas que e engracado. No minimo, nos brasileiros vamos nos identificar com muitas coisas... Pra quem estiver com tempo, veja em http://www.youtube.com/watch?v=nQWNGLv8w74. Basicamente, as aulas de BGIE seguem sempre o mesmo padrao (e isso nao e critica, ao contrario, estamos ficando altamente treinados em analisar a economia de qualquer pais e entender a sua evolucao, o comportamento da sua economia, o que estao fazendo de "correto" (coloco entre aspas porque este correto e de acordo com convencoes economicas de melhores praticas, mas que nunca podem ser vistas como receita de bolo), quais os problemas que enfrentam e o que deveriam fazer para resolver os problemas que enfrentam no curto, medio e longo prazo. Algo de grande valor! No caso da Italia, a economia do pais e caotica! Eles so entraram na Uniao Europeia porque as regras foram flexibilizadas - ou, talvez melhor dizendo, simplesmente ignoradas. Por exemplo, o debito do pais em relacao ao produto interno bruto era estupidamente acima do que previa a regra de acesso a Uniao Europeia (e continua sendo ate hoje). Os sindicatos arrebentam a produtividade do pais, fazendo com que este indicador retroceda (em oturas palavras, os trabalhadores cada vez sao menos produtivos). E por ai vai. Destaque para o Luigi, italiano da Petronas, que foi o "cristo" da vez para o Vietor e encarou toda a gozacao com extremo bom humor. Muito bem, e assim, apos o piano e violao de ontem, encerramos o dia. Falando em piano e violao, o negocio promete pegar fogo e na sexta, vai ter a "noite do rock and roll" e pelo que tao falando, vai ter palco, instrumento plugado e tudo mais. A empolgacao e tanta que o Tushman ontem na reuniao semanal, pediu pros representantes transmitirem aos grupos o pedido de que nao faltam a aula de sabado porque teremos convidado de fora dando depoimento e ficaria chato ter apenas metade do pessoal presente. Fim de curso e tudo igual mesmo, pode ser na UEPG, pode ser em Harvard.... heheheheheHoje comecamos o dia com o Vietor e o pais da vez foi a Espanha. Outrora Oasis de prosperidade, pais que mais cresceu e mais recebeu imigrantes atraidos pelas condicoes prosperas, transformou-se em protagonista durante a crise do ano passado representando uma das principais ameacas para a continuidade da Comunidade Europeia, ja que socorrer um pais do tamanho da Grecia e facil, mas evitar que um pais do tamanho da Espanha quebre, ai ja seria outra historia. Pra resumir, sintetizo comentarios do relatorio do FMI emitido em maio deste ano: a economia da Espanha precisa de reformar amplas e de longo alcance. Os desafios sao grandes: um mercado de trabalho disfuncional, bolha imobiliaria em processo acelerado de deflacao, alto endividamente externo, crescimento da produtividade anemico, fraca competitividade e um setor bancario com bolsoes de fraquezas. Ou seja, a situacao nao