thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Ha exatos 13 dias do segundo turno das eleicoes presidenciais resolvi me valer do meu blog -que e meu e por isso digo nele o que quero- para expressar minha opiniao atraves de um manifesto, logicamente assinado porque nao se trata de terrorismo e sim de explicitar o meu pensamento.Manifesto contra o voto de cabrestoHa muitos anos atras este pais sofreu com praticas eleitoreiras das mais sordidas, como fraudes, voto censitario, ditaduras, voto de cabresto;Parece que parte do tucanato -declarado e velado- se acha acima do bem e do mal e quer empurrar seu candidato goela abaixo do povo brasileiro, alias como ja fez com o PSDB de Minas Gerais;Querem reeditar no Brasil o voto de cabresto, obrigar os brasileiros a votarem no candidato deles apesar do mesmo nao mostrar seu plano de governo;Ainda ha nessa "elite" quem defenda um golpe caso o resultado das urnas mostre que o povo nao sabe votar (leia-se: eleja Dilma presidente):Assim como Getulio Vargas deu um golpe no golpe, inventando um "Plano Cohen", dizendo que 'comunista com criancinha com batata', os tucanos paulistas, que alias mandam no estado desde a saida de Paulo Maluf, lancam boatos e factoides na midia para tentar garantir o cbresto;E logico que alguns assinam seus factoides, como a revista Veja, o (bom?!) jornalista Marcelo Tass, o instituto Datafolha, mas a imensa maioria se vale de personagens inventados, blogs e sites sem autores;Alias a maioria dos e-mails, blogs, panfletos e sites, nao enumeram as qualidades de Jose Serra, mas sim colocam as razoes pelas quais nao devemos votar na Dilma;Se nao devemos votar na Dilma o que faremos? Votamos NULO? Pois boatos a parte o candidato Serra e seu partido tem uma enorme lista contra eles: Aborto de Monica Serra; Compra de votos na emenda de reeleicao de FHC; Violacao do painel do senado; Caso dos vampiros na gestao Serra no ministerio da saude. Chega de tentar impor goela abaixo a vontade da "elite" paulista para o povo brasileiro!!! Deus Esta Aqui (Noite Traicoeira)Padre ZezinhoComposicao: Carlos PapaeDeus esta aqui neste momentoSua presenca e real em meu viver;Entregue sua vida e seus problemas;Fale com Deus ele vai ajudar voce.Uo, o,... Deus te trouxe aquiPara aliviarOs seus sofrimentos;Uo, o... E ele o autor da feDo principio ao fimEm todos seus tormentos.Uo, o... E ainda se vier...Noite Traicoeira,Se a cruz pesada forCristo estara contigo;E o mundo pode ate fazer voce chorar,Mas Deus te quer sorrindo.Seja qual for o seu problema,Fale com Deus ele vai ajudar voce;Apos a dor vem a alegria,Pois Deus e amor e nao te deixara sofrer E pra nao dizer que nao falei das flores, ja que parei aqui para escrever um pouco vou deixar tambem a minha homenagem a todos os pais.A todos os pais:Os biologicos,Os de coracao,Os de consideracao,Os que nao sabem que sao pais,Os que nao querem ser pais,Os que nao veem seus filhos,Os que sao impedidos de ve-los,Os que viram seus filhos partirem para a casa do Pai,Que o Nosso Deus, Pai, Todo Poderoso, ilumine vossas vidas e vos de um coracao capaz de amar vossos filhos como
Me dei ao "trabalho" de pesquisar e de saber o que eu ja sabia... O propenso autor de uma "carta" (kd o selo do correio?!?!) , que recebi por e-mail, nao e Presidente do CREA. nem vice, nem nada, quica nem exista de verdade, em resumo e um covarde atras de varios blogs e e-mails fraudulentos (e ele quer discutir etica com o Presidente,sem aspas pq ele foi eleito e existe de verdade) . Ora bolas Dr "Otacilio" (com aspas pq se trata de um personagem ficticio de internet) se voce tem uma opiniao a defenda mostrando o rosto como eu faco no meu blog, discorde, opine, mas apareca, nao fica atras de blogs e e-mails fraudulentos! Em tempo, o Presidente real do CREA chama-se Antonio Salvador da Rocha. Recado dado queridos amigos, nao precisamos ter as mesmas opinioes, so precisamos parar de acreditar em coelhinho da pascoa...ou em falsos "presidentes do CREA" e "cartas" da internet. Um abraco. AQUI E CORINTHIANS e uma expressao cheia de significado.E cheia de significados.E eu vou dizer o motivo.AQUI E CORINTHIANS porque tem humildade: invicto, nove vitorias e um empate, sete pontos a frente do segundo colocado e respeitaveis 93,3% de aproveitamento. Ainda assim, sem salto alto, sem prepotencia, sem arrogancia, sem chapeu com bola parada.AQUI E CORINTHIANS porque tem uma torcida maravilhosa, que vai aonde o time joga e nao se cala ou se deixa intimidar. Pelo contrario, cala e intimida. Sao Januario viu, esta noite.AQUI E CORINTHIANS porque nao tem jogo facil ou ou jogo ganho. Tem vontade, tem calma, tem paciencia, tem maturidade e tem trabalho. Muito trabalho.AQUI E CORINTHIANS porque nao precisa de craques ou de jogadores na selecao para ter categoria e qualidade. Porque tem espirito de equipe, porque tem entrega, solidariedade, tem grupo.AQUI E CORINTHIANS porque nao e nada facil. O gramado atrapalha, o juiz complica, o adversario reclama, faz falta, pressiona, joga como se nao tivesse amanha.AQUI E CORINTHIANS porque apesar do sofrimento e por causa dele a vitoria vem gostosa, como um extase, para quem acompanhou cada segundo e gritou e sofreu e cantou e torceu e rezou.AQUI E CORINTHIANS porque a gente ama assim, MUITO. E temos mais trinta milhoes que sentem o mesmo. Aqui e Corinthians porque podemos compartilhar o sentimento com quem senta ao lado, com quem torce e sofre como a gente, ou quem senta do outro lado do computador.AQUI E CORINTHIANS porque E CORINTHIANS, e se voce nao o e, nao perca seu tempo tentando entender.Com o dedo quebrado, luxado, torto, o goleiro Julio Cesar mostrou ao mundo o que e SER CORINTHIANS. Nascido e criado CORINTHIANS, permaneceu em campo machucado pensando na equipe, sabendo que era uma peca importante para aquilo que a gente nao consegue descrever.E esse e o CORINTHIANS mais CORINTHIANS dos ultimos tempos.Por Yule Bisetto (Com o amem de TODO Corinthiano) DIA DAS MAES E 18 ANOS DA PASTORAL DOS SURDOS Obrigada Senhor, pela mae que me voce me deu, por todas as maes do mundo, pelas maes brancas, de pele alvinha, pelas pardas, morenas, ou bem pretinhas.
Pelas ricas, pelas pobrezinhas, pelas maes titias, pelas maes avos, pelas madrastas maes, pelas professoras maes. Pela mae, que embala ao colo o filho que nao e seu. Pela saudade querida, da mae que ja partiu. Pelo amor latente em todas as mulheres que desperta o sentir desabrochar em si, uma nova vida. Pelo amos, maravilhoso amor que une maes e filhos. No ultimo dia 12 de maio, a comunidade surda de Londrina e regiao teve uma noite de acao de gracas quando, em festa, a Pastoral dos Surdos, a Pequena Missao para surdos, leigos, a Associacao de Surdos e convidados, participaram de uma dupla comemoracao ao Dia das Maes e aos 18 anos da Pastoral dos Surdos da arquidiocese de Londrina. Apos uma linda celebracao, presidida pelo Padre Nirceu, surdos e ouvintes partilharam de uma deliciosa festa com direito a bolo de aniversario. A cerimonia de acao de gracas contou com momentos especiais como o testemunho da profa. Helaine (surda) que relatou sobre a importante responsabilidade de ser mae, a exemplo de Maria, mae de Jesus. Jovens surdas e ouvintes apresentaram uma linda coreografia em homenagem as maes que foram presenteadas com uma lembranca em homenagem ao seu dia. A Associacao de Surdos tambem homenageou as maes com o sorteio de uma cesta de presentes confeccionados manualmente. Em comemoracao aos 18 anos de atividades da Pastoral dos Surdos, A musica dos parabens foi vista e ouvida por todos. Com grande alegria, tres, das quatro pessoas que coordenaram a Pastoral desde a sua fundacao, apagaram a velinha. Cada uma das coordenadora presentes, Ir Vania, Helaine e Ir. Aparecida, manifestou a grande alegria que foi assumir a responsabilidade neste trabalho de evangelizacao dos surdos e agradeceram o trabalho realizado por Jose Carlos, que nao pode estar presente, pelos longos anos de sua coordenacao. Foi uma linda confraternizacao, onde surdos e ouvintes de Londrina e cidades vizinhas partilharam momentos de alegria e descontracao. Confiram as fotos:
lembrar as irmas que trabalharam para construir a Pastoral dos Surdos em Londrina: Ir. Julia no seu servico humilde, disponivel e acolhedor entre os surdos, distribuindo a comunhao, preparando a capela para as celebracoes, abrindo a porta e dando sempre uma boa palavra aos surdos que lotavam a nossa casa durante os encontros e fora dele; a Ir. Dalva, sempre doce, acolhedora, materna, sensata, prudente, oferecendo seu servico sem medir cansaco; a Ir. Silvana, que veio varias vezes de Cascavel para dar palestra e mesmo longe apoiava e sugeria acoes; a Ir. Regina que embora sobrecarregada com os afazeres da escola e da faculdade sempre dava um jeitinho para estar entre os surdos com a sua presenca discreta e orante, alertando-nos quando ocorria algum caso entre os surdos que necessitava de subita intervencao; as irmas da Italia, que na pessoa de madre Vincenza oravam por nos e enviavam para a missao de Londrina o apoio economico para sustentarmos o trabalho evangelizador. Como missionarias e discipulas de Cristo, nao temos morada fixa, com nossas transferencias outras irmas assumem a missao, apoiando, incentivando e contribuindo com o trabalho para fortalecer a Pastoral, assim nos lembramos da Ir. Luciene guerreira, com ela "nao tinha tempo quente. Voces se lembram! Ela assumia mesmo a missao e ia onde era necessaria a presenca das Irmas da Pequena Missao, interpretando, aconselhando, atendendo. Lembramo-nos tambem, das Irs. Ascencao e Alzira, que nos seus anos de coordenacao da comunidade continuaram incentivando e apoiando as acoes da Pastoral dos Surdos de um modo silencioso e competente e todos os leigos nossos amigos, que ate hoje, nao medem esforcos e dividem o tempo entre trabalho/ familia para que o Reino se faca presente no meio dos surdos e conosco compartilham o carisma da Pequena Missao. Agradecemos as demais irmas, aspirantes e novicas que passaram pela Pequena Missao, contribuindo de uma forma ou outra para enriquecer a Pastoral. Uma lembranca particular ao padre Salvador, pelo seu trabalho missionario entre os surdos nas regioes do Brasil, a abertura e a formacao do seminario dos Padres da Pequena Missao, na busca incessante para que o Efeta Abre-te se faca totalidade entre os surdos. Um agradecimento aos padres Joao, Delci, Carlos, Nirceu, Layrton, Heriberto, por terem promovido, segundo o carisma dos Padres da Pequena Missao, acoes a favor dos Surdos. A acao evangelizadora se faz pelo trabalho da Igreja, onde ha espaco para todos, conforme o carisma e o chamado de cada um na vida sacerdotal, leiga e religiosa. O importante e nao sermos omissoes e colocarmos a servico o que de graca recebemos do Senhor. Este e o espaco que nos foi concedido para valorizarmos a contribuicao de cada um, que desde o inicio ao momento presente se empenham para que Jesus seja amado e conhecido e os surdos possam viver para a honra, louvor e gloria de Deus. Que o Senhor abencoe a todos pelo trabalho constante, humilde e silencioso a favor do Reino de Deus entre os Surdos. Forca e coragem na caminhada. Avante missionarios (as)! [1] Mc 3. 14-15 [2] Constituicoes das
as 19:30, um estudo biblico ministrado pelo professor Joaquim. E um momento rico de encontro em que temos a oportunidade de conhecer e entender um pouco mais a Palavra de Deus. Interpretes, sintam-se convidados a este encontro para que possamos buscar , cada vez mais, capacitacao para este trabalho de tanta responsabilidade: levar a Palavra de Deus aos nossos irmaos surdos.Abaixo, as fotos dos nossos estudos e da nossa festa. Confiram:
de qualquer relacionamento. Se voce nao confia em alguem da sua equipe, nao empurre com a barriga! Descubra o motivo e resolva a situacao."O lider e responsavel por transmitir a cultura e os valores da empresa."Assim como garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos, nao da para esperar que o RH seja o unico responsavel por transmitir a cultura e os valores da empresa para a sua equipe."Mais importante do que estar escrito, o processo precisa ser praticado."Sendo alguem que atua com Gestao de Processos, recebi o recado com alegria! Por mais obvio que pareca, muitas vezes estamos tao preocupados em atender alguma pressao (interna ou externa) que o foco da "gestao dos processos" acaba sendo na criacao de diversos documentos, ao inves da analise, melhoria e institucionalizacao dos fluxos da empresa. Assim como na palestra do Abilio Diniz, fica mais uma dica para a turma do BPM!"Em momentos de crise, tenha agilidade para tomar decisoes."O bicho esta pegando? Nao adianta sentar no problema e esperar que se resolva. Lembre-se de que "pior do que tomar a decisao errada e nao tomar nenhuma decisao". Momentos de crise permitem o aprendizado e o crescimento."Pare de perder tempo com reunioes!"Assim como o Abilio Diniz disse na primeira palestra, ficar perdendo tempo em reunioes e sinal de que as pessoas nao sabem o que fazer ou nao querem assumir responsabilidades. Portanto, preste atencao no volume de reunioes que voce agenda ou participa, alem de analisar os assuntos discutidos nessas reunioes. Sao encontros para resolver problemas ou discutir problemas?******************************Percebe que nao existe segredo? Mas tambem nao da para falar que ha uma receita infalivel para o "sucesso em gestao". O que posso concluir das tres primeiras palestras e que existem sim alguns principios de gestao, mas que devem ser adaptados para cada situacao e cultura.******************************Agradeco sua visita!Um abraco,Alessandro.
Na ultima segunda-feira (07/05), comecou um dos cursos mais esperados na programacao do 1o Semestre da Casa do Saber: Grandes Empresarios - Estilos de Gestao. Ja participei de diversos eventos na Casa e nunca vi um tao lotado quanto este, por isso acredito que seja um dos mais procurados deste semestre.Bom... Lendo a programacao e possivel entender o motivo da procura, entao nao preciso falar muito.A primeira palestra foi com o Abilio Diniz; para quem nao o conhece, ele e o cara que liderou o Grupo Pao de Acucar na transformacao do que era uma pequena rede de supermercados na lider do segmento varejista nacional.Jair Ribeiro, Abilio Diniz e Ana Maria DinizCredito da Foto: Casa do Saber - http://bit.ly/IZlvfb Se voce quiser ler um resumo dos topicos apresentados pelo Abilio, acesse o texto publicado no site dele, aqui no Buteco vou compartilhar algumas conclusoes e reflexoes baseadas na otima palestra:"Nao ha o que inventar, as empresas sao compostas de gente e processos. Se algo esta errado, olhe um desses dois itens."Fato! Muitos "gurus da administracao" tentam trazer uma ideia nova, mas, analisando com calma, percebemos que a "grande solucao" nada mais e do que uma ideia antiga com uma carinha diferente. Alem disso, nao adianta muita coisa as liderancas buscarem a "bala de prata" quando o basico nao e feito da forma correta: As pessoas estao satisfeitas com a empresa? Os processos sao definidos e compreendidos?Pessoas motivadas e com os processos adequados, mas sem as ferramentas (software, infraestrutura, hardware, etc.) necessarias para a realizacao do trabalho, acabam enfrentando muita dificuldade (muita mesmo!) para atingir os objetivos, por isso, incluo somente a necessidade do olhar tambem para a "tecnologia":"Para uma boa tomada de decisao, basta ter as pessoas certas nas posicoes certas."A ideia de ter as pessoas certas nas posicoes certas e defendida por Jim Collins (um dos autores citados pelo Abilio durante a palestra e que tem influenciado o modelo de gestao do Grupo Pao de Acucar). Mas antes que voce diga ou pense "Ter as pessoas certas nas posicoes certas e muito obvio!", peco que reflita um pouco e analise se na sua empresa e dessa forma... Pois e, eu imaginei que nao."O lider nao precisa ser tecnico ou generalista, mas obrigatoriamente tem que saber tirar o maximo dos seus liderados."Sabe aquela velha discussao entre ser chefe ou lider? Este e um tema recorrente justamente porque a questao ainda nao esta resolvida. Alguns afirmam que a pessoa "nasce" lider, outros defendem a tese de que e uma habilidade que pode ser desenvolvida. O fato e que a falta de lideranca enfraquece a empresa, atrevo-me a dizer que um verdadeiro lider muitas vezes consegue segurar a equipe mesmo em situacoes onde o mundo esta caindo. Pode acreditar, agindo como um "chefe" voce dificilmente tera o respeito e admiracao da sua equipe, obtendo somente resultados mediocres."Entenda o que e importante para os seus funcionarios."Alem do basico ja esperado pelos seus funcionarios (salario compativel com o mercado, plano de saude, plano odontologico, etc.), entenda o que eles desejam. Pesquisas e entrevistas podem revelar acoes
simples que terao grande impacto na satisfacao da sua equipe. Em 2007 escrevi um pequeno texto sobre este assunto: http://batepapodebuteco.blogspot.com.br/2007/11/o-que-voc-busca-quais-so-as-iniciativas.html"Lidere pelo exemplo."Para implantar uma cultura e valores dentro da empresa, nao sei se existe algo melhor do que o exemplo vindo do topo. Acredite: Nao adianta fazer uma bela campanha motivacional com cartilha bonitinha, adesivos, bottom e diversos outros recursos caros sem ter o REAL engajamento da lideranca. Se nao for para liderar pelo exemplo, fique somente no arroz com feijao da gestao, obtendo resultados mediocres ou otimos resultados que nao serao sustentaveis daqui algum tempo.Falando em lideranca... A FGV oferece um curso chamado "Lideranca 360o - Abilio Diniz"."Sobre processos..."Tive a oportunidade de fazer a penultima pergunta da palestra. Questionei o Abilio Diniz sobre como funciona o "olhar para os processos" dentro do Grupo Pao de Acucar.Colegas tecnomaniacos, amantes das praticas ortodoxas de BPM, BPMS, documentacoes complexas e afins, voces viram no comeco do texto que o Abilio Diniz e um executivo que compreende o valor da empresa trabalhar orientada pelos processos. Mas o valor disso tudo nao esta no processo estar documentado da forma X, gerenciado pela ferramenta Y ou estar estruturado de acordo com as melhores praticas Z. A visao processual tem que favorecer a compreensao dos papeis e responsabilidades, tem que facilitar a compreensao de como a empresa funciona e apoiar a tomada de decisao. Nos, profissionais que trabalham com Gestao de Processos, precisamos parar de tentar vender furadeiras e entender o que nossos clientes pretendem fazer com elas, talvez uma fita dupla-face resolva o problema. Como diria o saudoso Theodore Levitt: "People dont want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole!".Ao responder minha pergunta, o Abilio citou um exemplo muito bacana...Empresas que precisam fazer muitas reunioes normalmente sofrem de dois problemas:1 - As pessoas nao sabem o que precisam fazer;2 - As pessoas nao querem assumir a responsabilidade, entao fazem reunioes para dividi-la com outros.Se as pessoas certas estiverem nas posicoes certas, os papeis e responsabilidades estiverem definidos e o processo decisorio for claro, as reunioes vao acontecer somente quando realmente for necessario.*********Alem do texto texto publicado no site do Abilio Diniz, tambem recomendo que voces leiam o artigo publicado na edicao de Marco/Abril da HSM Management. Abilio Diniz e Jim Collins falam sobre como unir a reflexao e a pratica em uma empresa.*********Agradeco sua visita!Um abraco,Alessandro.
Ola, pessoal!Como ja disponibilizei os slides apresentados no MBA em Gestao da Qualidade de Sistemas de Informacao (CMMI e Gestao de Riscos), reservei este espaco para divulgar as apresentacoes que utilizei em palestras, workshops e outros eventos:[Palestra] Melhoria de Processos de Software [Palestra] Gestao de Processos [Workshop] Governanca de TI, 1a Edicao CMMI for Services, 4o Edicao O Modelo mps.Br Conhecendo o CMMI A Estrategia do Oceano Azul Ser Voluntario O que voce fez hoje para tornar o mundo melhor? A ideia e que este seja um post "vivo", sendo atualizado sempre que eu participar de algum evento. Duvidas e comentarios tambem sao bem-vindos por aqui!Muito obrigado!Um abraco,Alessandro. Ola pessoal!Para facilitar o acesso ao material, compartilho os slides utilizados neste ano durante as aulas de Gestao de Riscos do MBA em Gestao da Qualidade de Sistemas de Informacao:AULAS 1 E 2: Definicoes e Aplicacoes da Gestao de Riscos AULA 3: Frameworks e praticas para Gestao de Riscos (Parte 1) AULA 4: Frameworks e praticas para Gestao de Riscos (Parte 2) AULA 5: Praticando a Gestao de Riscos (Parte 1) AULA 6: Praticando a Gestao de Riscos (Parte 2) AULA 7: Frameworks e praticas para Gestao de Riscos em TI (Parte 1) AULA 8: Frameworks e praticas para Gestao de Riscos em TI (Parte 2) e Trabalhos de Conclusao da Disciplina Espero que o material seja util! Duvidas ou sugestoes para melhorar o conteudo? Por favor, entrem em contato!Muito obrigado!Um abraco,Alessandro. Na pagina 104 do livro Oportunidades Disfarcadas, Carlos Domingos fala sobre a crise do abastecimento de celulose, que ocorreu logo apos a Segunda Guerra Mundial.Para tentar resolver o problema, os proprietarios de uma pequena grafica do interior de Sao Paulo investiram em pesquisas com diversas arvores locais. Os concorrentes criticaram a iniciativa, pois imaginavam que a oferta internacional se normalizaria e a solucao que os empresarios buscavam daria em nada.Mas a distribuicao da celulose nao foi normalizada e, apos um ano de desenvolvimento e testes, os empresarios do interior de Sao Paulo conseguiram um substituto, a base de celulose de eucalipto.Essa descoberta foi um marco importante para que Leon e Max Feffer transformassem a pequena fabrica no Grupo Suzano, um dos maiores grupos empresariais do Brasil.Na quarta palestra do curso Grandes Empresarios - Estilos de Gestao ouvimos David Feffer, neto de Leon e filho de Max Feffer.Geracoes de Empreendedores Atualmente, David Feffer e presidente da Suzano Holding S/A e dos Conselhos de Administracao da Suzano Papel e Celulose S/A. Faz parte do seu dia-a-dia tomar decisoes e acoes para manter a posicao de destaque e a sustentabilidade do negocio criado pelo seu avo; ou seja, esta mais do que qualificado para compartilhar um pouco da sua experiencia neste otimo evento da Casa do Saber.As licoes do dia:"Conheca a sua equipe..."Voce conhece a sua equipe? Sabe dizer as experiencias e historico profissional de cada um? Sabe quem e O CARA em determinada atividade? Muitas vezes, o lider so observa o historico e a experiencia dos seus liderados na hora da entrevista (ou alguns minutos antes dela). Depois que o cara entra na empresa,