Estado com permissao para que usuario construa series historicas de receitas e despesas comparativas entre Estados, comparando sua evolucao em valores absolutos, relativos, geracao de graficos, downloads para Excel e pdf, Painel Fiscal para o municipios com permissao para que usuario construam series historicas de receitas e despesas comparativas entre as municipalidades, comparando sua evolucao em valores absolutos, relativos, geracao de graficos, downloads para Excel e pdf, Base de dados para Perfil Municipal; Cadastro de gerenciamento de obras em andamento [editais, licencas, cronograma, objetos (estrada, ponte, escolas, etc), local, valor, fotos, aditamentos, responsaveis, registro de opiniao de usuarios]; Painel com as realizacoes do governo do Estado em ambiente interativo de opiniao dos usuarios; Ambientes simuladores de receitas e despesas; Cadastro patrimonial (alias, o Estado de Mato Grosso ja pagou cerca de R$ 11.000.000,00 por esse servico para um empresa privada,l e ainda sim nao tem uma ferramenta consolidada) Plataforma para incentivos fiscais concedidos (autorizacoes documentadas, empresas, programas, valores, tipo de incentivo, mercadorias/produtos, prazos de validade).. Matriz de insumo produto Sistema Unificado para registro de digitais Portal de investidor similar ao desenvolvido por Sao Paulo (http://www.investe.sp.gov.br/); Solucao de Registro de ponto para Regime Estatutario de Acordo com os Criterios da Secretaria de Gestao (antiga SAD); Sistema de Gestao Inteligente de Documentos (Oficios Eletronicos, a exemplo de Rondonia - VIRTUADOC); Banco de Conselhos (Conselho, finalidades, membros, recursos financeiros)Recomendacoes ao Cepromat: Verificar experiencias em outras unidades da federacao acerca da logica de servicos de Tecnologia e seu braco operacional nos respectivos Estado; Prospectar oportunidades de desenvolvimento de aplicacoes nos orgaos do Estado Municipios e empresas privadas; Estabelecer um cronograma de atividades rumo a construcao de sistemas integrados: (hoje, esta relativamente integrado o orcamentario e financeiro, entretanto, ha subsistemas parcialmente integrados (contabil) e por serem integrados: patrimonial, Gestao de Pessoas, logistico, aquisicao, contratos, licitacoes, obras, etc; Reportar ao Estrategico do governo todas as negativas de orgaos de Estado que relutam na adocao de aplicacoes desenvolvidas pelo Cepromat e optam por manter contratos com empresas privadas; Aprovar Lei que estabeleca ao Estado a competencia em gerir informacoes assim como a responsabilidade compartilhada na aquisicao de parque tecnologico; Reorganizar os nucleo de tecnologia dos orgaos e mudar sua supervisao para tecnicos do Estado ja que no formato atual - sob coordenacao do Cepromat gera conflitos de interesses ja que o modelo estruturado anula a pressoes por desempenho que as setoriais demanda da empresa de tecnologia; Assumir uma visao de mercado incorporadora de inovacoes, enfoque de disseminacao do conhecimento e no treinamento de TI nas setoriais; Tecnologia de informacao e um ambiente de negocio que se altera cotidianamente e inovar e regra, e uma necessidade para que ela possa continuar a opera Abortar concursos ate que o corpo tecnico se reduza a um minimo contingente com predominancia de desenvolvedores (isso significa a nao reposicao de equipes em areas de gestao, financas e contabilidade a medida que se aposentam); Diminuir a dependencia de orcamento do Estado pela incorporacao de novos clientes publicos e privados [a titulo de exemplo, o Servico Federal de Processamento de Dados (Serpro) tem 20% da receita