a empresa e o governo federal e o subconjunto, uma agencia governamental) e esta descrita no Guia de pratica da FEA [34]. Anteriormente neste artigo, ja discuti a visao da FEA sobre os segmentos corporativos. O processo global de desenvolvimento da arquitetura de segmentos e (em um nivel bem elevado) o seguinte:Etapa 1:Analise arquitetural: define uma visao simples e concisa do segmento, fazendo uma relacao retrospectiva com o plano organizacional;Etapa 2:Definicao arquitetural: define o estado arquitetural desejado do segmento, documenta as metas de desempenho, considera as alternativas de projeto e desenvolve uma arquitetura corporativa para o segmento, incluindo as arquiteturas de negocio, dados, servicos e tecnologiaEtapa 3:Estrategias de investimento e custeio: considera como o projeto sera custeado;Etapa 4:Plano do programa de gerenciamento e projetos executivos: criacao de um plano para gerenciar e executar o projeto, incluindo eventos e medidas de desempenho que avaliarao o sucesso do projeto.Inicio da paginaMedicao do sucesso da FEAO framework FEA para medir o sucesso organizacional do uso da arquitetura corporativa esta definido no framework de avaliacao da (EA) do programa de arquitetura corporativa federal 2.1 [35]. As agencias federais sao classificadas de acordo com os respectivos niveis globais de maturidade em tres categorias principais:Perfeicao arquitetural: nivel de maturidade da propria arquitetura;Uso arquitetural: quao efetivamente a agencia usa sua arquitetura para dar suporte a tomada de decisoes;Resultados arquiteturais: beneficios realizados pelo uso da arquitetura. O OMB atribui a cada agencia uma classificacao de sucesso, com base nas notas de cada categoria e uma nota cumulativa, como segue:VerdeA agencia se classifica muito bem no quesito perfeicao (possui uma arquitetura corporativa bastante madura). Alem disso, esta bem classificada nos quesitos uso (a arquitetura corporativa esta sendo usada com eficiencia para encaminhar a estrategia existente) e resultados (o uso da arquitetura esta trazendo valor ao negocio);AmareloA agencia se qualifica muito bem no quesito perfeicao. Esta, ainda, bem posicionada nos quesitos uso ou resultados;VermelhoA agencia nao tem uma arquitetura perfeita e/ou nao a usa com eficiencia.O framework desperta o interesse alem dos limites do setor publico. As classificacoes das categorias podem ser proveitosamente adaptadas por muitas empresas para avaliar o nivel de maturidade das proprias iniciativas arquiteturais. A Figura 9, por exemplo, apresenta a minha interpretacao das categorizacoes de maturidade do OMB relativas a perfeicao arquitetural, conforme minha adaptacao para o setor privado. Adaptacoes similares podem ser criadas para uso e resultados arquiteturais.Figura 9. Classificacao da perfeicao arquitetural do OMB, adaptada para o setor privado pelo autor (Roger Sessions)Inicio da paginaFEA aplicada a MedAMoreAgora, depois de ter apresentado a abordagem FEA, vejamos o que isso pode significar para a MedAMore. Vamos pressupor que Cath (a CEO da MedAMore) ouviu referencias a FEA e como essa metodologia e promissora para simplificar a organizacao do governo federal. Se pode fazer tudo isso pelo governo federal, pensa ela, por certo tambem podera ajudar a sua empresa.Cath admite um consultor, Fred, especialista em FEA (se e que se pode dizer isso de uma metodologia que, no momento em que este artigo e escrito, tem menos de um ano de vida!). O trabalho do Fred e mostrar