Feliz Dia do Trabalho! "Se voce acha que pode fazer, isto e confianca.Se voce fizer e competencia". Ken Blanchard - escritorQuem todos os dias tem que sobreviver aos palpiteiros de plantao sabe o quanto as vezes e dificil separar a teoria da pratica, e gerar uma cultura de execucao do planejamento, pois e a disciplina com que cada integrante da equipe encara a importancia da sua acao que comprova o sucesso do que se estabelece como rotina.Eu costumo fazer um planejamento das minhas acoes a longo, medio e curto prazo, sempre nesta ordem, depois listo minhas tarefas definindo a ordem de importancia de cada uma delas, especificando datas, horarios e objetivos, estabelecendo metas de acao classificando as decisoes em importantes, emergenciais ou circunstanciais, respeitando os prazos, e em caso de necessidade procuro sempre ter um Plano B.Li um artigo incrivel e quero compartilhar aqui no meu Blog."Comporte-se!Porque voce deve parar de teorizar e colocar a mao na massa, imediatamente.Marcelo Egea*Se voce e uma pessoa preocupada com sua carreira, deve sentir certa ansiedade pelo volume de informacoes que nao consegue assimilar diariamente. Quer saber a verdade? Muita gente se sente assim. O bombardeio de informacoes e intenso. Assimilar novas informacoes exerce uma extraordinaria atracao. A curiosidade de saber mais e parte do nosso instinto de sobrevivencia, desde que nossa especie adquiriu a capacidade de imaginar e lidar com simbolos. E parte de nossa vantagem competitiva na batalha da evolucao. O problema e que, da mesma forma que nos prepara melhor para os desafios da vida, cria a falsa impressao de que apenas entender sobre as coisas nos habilita, automaticamente, a faze-las. Confianca versus CompetenciaAtribuem a Ken Blanchard (co-criador do modelo da Lideranca Situacional) a frase: "Se voce acha que pode fazer, isso e confianca; se realmente o fizer, isso e competencia". Essa frase e otima, em varios sentidos. Primeiro porque resume o que o conceito de competencias valoriza - o fazer. Segundo porque alerta para o risco de nos acomodarmos apenas com assimilacao de conteudo improdutivo. Desde que McClelland, em 1975, impingiu ao termo o sentido que ele tem hoje, as empresas vem criando seus modelos de competencias. Junto com isso, buscam maneiras de promover a mao na massa ao status de estrategia valida de aprendizagem. Apesar do On the Job Training (OJT) e seu avo TWI (Training Within Industry) cumprirem bem o seu papel ha muitos anos, chama a atencao o fato de serem tao pouco conhecidos e explorados. Tomando como referencia o publico de RH com quem interajo em meus treinamentos, posso afirmar que menos de 10% declara utiliza-los. A grande maioria sequer as conhece. Por que profissionais ligados a Treinamento e Desenvolvimento, assim como os proprios aprendizes, relegam a pratica ao segundo plano? Arrisco alguns palpites. Faco, logo aprendo!E surpreendente como as pessoas resistem ao fato de que treinar, no final das contas, e fazer com que alguem assimile um novo comportamento ou atitude. Consideram que nao ha treinamento quando nao e feito em sala de aula, com um professor. E uma visao completamente equivocada. Ao aprender fazendo, desde que