thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
o CSS e ter que esperar 5 minutos pra ver uma div mudar de 500px de width para 400px e realmente chato, imagine voce trabalhando em um sistema extremamente complexo e pesado e ter que passar por isso?! Nao ia ser legal da minha parte deixar voces passarem nervoso, entao resolvi compartilhar com todos esse complemento que esta me ajudando demais, o CSS Reloader alem de leve e pratico resolveu todos os meus problemas de demora =D. Agora basta um F9 e pronto, meu CSS esta recarregado! Instale
Voces ja precisaram estudar para alguma coisa que o conteudo estava todo na web? Como voces anotavam as coisas?! Ja pensaram em passar aquela canetinha marca-texto no monitor do seu computador? heheheEu estou estudando alguns pontos do adWords e senti a necessidade de anotar minhas impressoes sobre alguns pontos, dai fui antras de algum addon para me ajudar e econtrei o Webnote, que alem de ser um servico web com suas anotacoes guardadas, ele ainda tras essa extensao muito util!Com esse complemento podemos marcar partes do texto de qualquer site da Web e adicionar uma anotacao do tipo stickers (lembra dos post-its?).Bom, acho que essa era uma dica muito bom para passar batido, e tambem eu ja estava a muito tempo devendo um: "Oi, eu estou vivo!" ne?! heheheheInstale Agora voces estao diante de uma grande atualizacao do nosso panda vermelho querido! Finalmente vai ao ar o Firefox 4, depois de 2 release candidate e sei la quantos betas!Baixe agora! Pois e galera, ate que demorou, mas saiu! Um Tema que transforma seu Firefox 3.6 no lindao Firefox 4.0!! (Apenas visualmente) Eu vim correndo postar porque estou apaixonado pelo tema! O lance e simples, voce instala o tema (que e experimental) e instala logo em seguida a extensao que habilita algumas features. Entre elas: Colocar a barra de abas pra cima, fazer funcionar a barra de progresso tanto na barra de endereco quanto na aba que esta sendo carregada, e mais algumas coisinhas! Pra quem como eu amou o novo design do Fx 4 vai curtir demais esse tema! ;) Instale o tema aqui, e a extensao aqui! So pra descontrair, segue a screenshot das datas de atualizacao do Firefox de um amigo meu, que quase passeou o ano novo de 69 atualizando nossa raposa! hehehe Esse e um add-on que ate tenho medo de comecar a falar sobre ele, pois sei que vai faltar muita coisa a respeito. Bom antes de mais nada vamos dizer o que e o Feedly, essa extensao pega os feeds que voce tem assinado no Google Reader e muda completamente o modo como voce va ler seus feeds, ele os transforma em uma revista! Tudo aparece com uma breve descricao e basta clicar em cima que voce vera o artigo completo. Mas pra que eu usaria isso?! Voce deve estar se perguntando, e e ai que entra a magica. Essa extensao tem o poder de te mostrar em uma ordem bem planejada o que voce gostaria de ler, ele segue o que voce tem lido com frequencia e seus feeds favoritos, usa bem as categorias de feeds e etc. Ela tem integracoes que permitem que voce compartilhe os feeds pelo o Twitter (Belissima integracao, funciona perfeitamente), com o Delicious, Facebook e etc, alem de lhe mostrar os ultimos twitts que voce recebeu, e contar quantas vezes o seu twitt (compartilhado via Feedly) foi clicado. Essa extensao tem varios modos de exibicao para seus feeds e vale muito a pena testar! Eu estou maravilhado com ela! Instalem aqui pessoal!! Me sigam no Twitter ;) E leiam o
de um certo modo, para que a pessoa nao o critique? Ela nos tira de nossocaminho e drena nossa energia, porque nos nos julgamos pelo que ela pode estarpensando. Todos manipulam em busca de energia, ou de uma maneira agressiva,direta, forcando as pessoas a prestar atencao neles, ou de uma maneira passiva,jogando com a simpatia ou curiosidade das pessoas para chamar atencao. Porexemplo, se alguem o ameaca, seja verbal ou fisicamente, entao voce e obrigado,por medo de que alguma coisa ruim lhe aconteca, a prestar atencao nele, eportanto a transmitir energia para ele. A pessoa que o ameaca esta envolvendovoce no mais agressivo tipo de drama, o que a Sexta Etapa chama de o intimidador. Se, poroutro lado, alguem lhe conta todas as coisas horriveis que ja aconteceram comele, insinuando que talvez voce seja o responsavel, e que se recusar a ajuda-loessas coisas horriveis vao continuar, essa pessoa esta buscando controlar nonivel mais passivo, com o que chamo de drama do coitadinho de mim. Pense nisso um instante. Nunca se viu comalguem que o faz se sentir culpado quando esta em presenca dele, mesmo sabendoque nao existe nenhum motivo para se sentir assim? Bem, e que voce entrou nomundo dramatico de um coitadinho de mim. Tudo que eles dizem e fazem deixamvoce numa posicao em que tem de se defender contra a ideia de nao estar fazendoo bastante por essa pessoa. Por isso e que se sente culpado so por estar pertodela. Elas usam aquela frequente justificativa: Eu me preocupo com voce Veja como isso me afeta! Odrama de qualquer um pode ser examinado de acordo com o lugar que ele ocupanesse espectro que vai do agressivo ao passivo. Se uma pessoa e sutil em suaagressao, encontrando defeito e solapando lentamente nosso mundo para extrairnossa energia, entao, essa pessoa seria um interrogador. Menos passivo que ocoitadinho de mim seria o seu drama de distanciamento. Portanto, a ordem dosdramas segue-se deste modo: Intimidador, Interrogador, Distante eCoitadinho de mim. Algumas pessoas usam mais de um estilo em diferentescircunstancias, mas a maioria de nos tem um drama de controle dominante, quetentamos repetir, dependendo de qual funcionava bem com os membros de nossafamilia inicial. Se voce e uma crianca e alguem consome sua energia o ameacandocom danos fisicos, entao se distanciar nao resolve. Voce nao pode fazer com quelhe deem energia bancando o sonso. Eles nao dao a minima para o que se passadentro de voce. Vem com forca total. Portanto voce e obrigado a se tornar maispassivo e tentar a tecnica do coitadinho de mim, apelando para a bondade daspessoas, explorando a culpa delas em relacao ao mal que lhe fazem. Se isso naofunciona, entao, como crianca, voce suporta ate crescer o bastante paraexplodir, contra a violencia e combater a agressao com agressao.A pessoa chega ao extremo que for necessario para conseguir atencao de energiana familia. E depois disso, essa estrategia se torna a maneira dominante decontrole para extrair energia de todos, o drama que ela ira repetirconstantemente. Como surge o interrogador?Que faria voce se fosse uma crianca e os membros de sua familia ou
sereshumanos sao unicos num mundo de energia no qual podem projetar conscientementea energia deles? Se lembra como se faz isso? Apreciando a beleza de um objetoate que a energia penetre bastante em nos para sentirmos amor. Nesse pontopodemos mandar energia de volta. E o mesmo principio se aplica as pessoas.Quando apreciamos a forma e o porte de alguem, e nos concentramos de fato neleate suas formas e feicoes comecarem a se destacar e ter mais presenca, podemosmandar energia para ele e revigora-lo. Claro, o primeiro passo e manter nossapropria energia elevada, depois podemos iniciar o fluxo de energia que vem paranos, atraves de nos mesmos, e dai para outras pessoas. Quanto mais apreciarmosa totalidade, a beleza interior delas, mais a energia penetra nelas e,naturalmente, mais flui para dentro de nos. Na verdade e uma coisa meio hedonistica. Quanto mais amamos e apreciamos osoutros, mais energia flui para dentro de nos. E por isso que amar e energizaros outros e a melhor coisa possivel que podemos fazer a nos mesmos.O efeito dessa projecao de energia no individuo e imenso. Como voce esta me dando mais energiaque a que eu teria sem isso, posso ver qual e minha verdade e passa-la maisprontamente para voce. Quando faco isso, voce tem uma sensacao de revelacaosobre o que digo. Isso leva voce a ver meu eu superior e mais completo, eportanto a apreciar e a se concentrar nele num nivel mais constante, que me damais energia e maior percepcao de minha verdade, e o ciclo recomeca de novo.Duas ou mais pessoas fazendo isso juntas podem atingir alturas incriveis,enquanto acumulam uma as outras e as recebem imediatamente de volta. Contudo, epreciso que entenda que essa ligacao e completamente diferente de umaco-dependencia. A relacao co-dependente se inicia assim, mas logo se tornacontroladora, porque o vicio isola de sua fonte e a energia se esgota. Averdadeira projecao de energia nao tem ligacoes nem intencoes pessoais. As duaspessoas apenas aguardam as mensagens." Lembre-se de que todo drama de umapessoa se formou na infancia em relacao a outro drama. Portanto, todo dramaprecisa de um drama igual para ser plenamente encenado. O que o intimidadorprecisa para conseguir energia e de um coitadinho de mim ou de outrointimidador. As manipulacoes secretas por energia nao sobrevivem quando voce astraz a consciencia, apontando-as. Deixam de ser secretas. E um metodo muitosimples. A verdade melhor sobre o que e dito numa conversa sempre prevalece.Depois disso a pessoa tem de ser mais verdadeira e honesta. A chave para fazercom que isso funcione e olhar simultaneamente para a pessoa verdadeira a suafrente alem do drama, e mandar tanta energia para ela quanto possivel. Se elaconsegue sentir a energia chegando por qualquer meio, depois fica mais facilabandonar sua forma de manipular para obte-la.Vamos aprender que de repente o contato espontaneo do olhar e um sinal para queduas pessoas conversem.Isso acontece o tempo todo e depois que acontece, a maioria das pessoassimplesmente esquece e retoma o que estava fazendo.Outros sinais: Um senso de reconhecimento. Ver alguem que parece conhecido,mesmo que a gente saiba que nunca viu essa pessoa antes. O motivo
conservado uma vibracao suficiente em todas assituacoes.A NonaEtapa e a revelacao do saber para onde estamos indo. Todas as outrascriam uma imagem do mundo como de beleza e energia incriveis, e de nos mesmoscomo estreitando nossa ligacao com ela e com isso vendo essa beleza.Quanto mais beleza vemos, mais evoluimos. Quanto mais evoluimos, mais altovibramos. Em ultima analise, nossa percepcao e vibracao aumentadas nos abriraoum ceu que ja esta diante de nos. Apenas nao podemos ve-lo.Sempre que duvidamos de nosso proprio caminho, ou perdemos a etapa do processo,temos de nos lembrar para onde estamos evoluindo, o que significa todo oprocesso de viver. Alcancar o ceu na Terra e a razao de estarmos aqui. E agorasabemos como se pode fazer isso...Como sera feito!
que morrem. Tudo isso em favor de sua religiaoou seita. O que acaba se tornando desnecessario, pois para defenderem seu pontode vista espiritual criam inimigos mortais e esses conflitos querendo ou naorefletem nas outras areas de suas vidas, dificultando a convivencia com asdemais pessoas que tem crencas distintas. Sendo assim Dar-se a entender quepela fe uns optam por viver em paz,outros em guerra. O problema e que na maioria das vezes etao dificil para nos aceitarmos o ponto de vista do outro, porque nos prendemosa paradigmas e conceitos pre-estabelecidos, nao que sejamos responsaveis ou atemesmo culpados por isso. Recebemos educacao dos nossos pais, educacao esta que eaperfeicoada na escola, na igreja e na propria comunidade, crescemos dentrouma cultura que acabaformando nossa personalidade, entao tudo nos e passado, porem temos liberdade debuscar autonomia e com isso enxergar o mundo, de outra maneira.Quando compreendermos que existe umadiversidade de culturas e dessas culturas centenas de religioes e seitas e cultos e crencas e deuses e ceus. Poderemostrazer atraves de nossas proprias religioes solucoes para melhorar o conceitoou a forma de vida das pessoas a nossa volta, nao somos obrigados a concordarcom os pensamentos e as atitudes dos outros, mas podemos sempre buscar compreende-los. Figuras de construcao: assindeto;zeugma; polissindeto.Itanieta silva
moradores da cidade e dosturistas, que podem apreciar as festas e experimentar culinarias tradicionais aindadestes, destacam-se o maior cuscuz que entra em sua 19o edicao e o maior pe de molequeque comemora os seus 15 anos. Assim, as festas juninas falam por si so,ganhando cores, gestos e sabores, possuindo em sua forma de apreciacaoexperiencias ricas em termos de cultura e gastronomia.Gradacao, Hiperbole,Personificacao.RayanneSantos
seriam por acasouma questao cultural? Asboas e mas maneiras retratam o nivel de educacao que recebemos ou adotamos nodecorrer de nossa vida, elas nos mostram o quanto fomos instruidos a agircorretamente, ou nao. E o meio ambiente e o alicerce, pois se alguem tem seusvalores bem ordenados vai reconhecer que a preservacao a natureza e sinonimo derespeito a vida. A natureza viva tem o poder de nos transportar a uma realidadediferente, uma realidade que por muitas vezes julgamos nao existir porque nao estamosnem um pouco acostumados a ver. Isso faz com que a maioria das pessoas pequeporque acredita ser superior a toda natureza, quando na verdade nao e. Porque elaja existia antes do homem, e tudo o que surgiu antes dele continuaria a seguirseu curso tranquilamente sem a sua intervencao, no entanto ele insistiu em vero mundo como dependente dele paracontinuar a existir e se organizar.Noentanto se tivermos consciencia suficiente perceberemos que, hoje, a vida donosso planeta depende mesmo de cada um de nos, e cuidar dele e, sem duvida,nossa responsabilidade. E isso comcerteza deve ser parte da nossa cultura, pois o meio ambiente e a grandeheranca cultural e natural que foi cedida a humanidade antes mesmo dela vir aexistir.O meioambiente, propriamente dito, teve sua producao independente, mas o homem se apropriou de suas riquezas e hoje com oestrago causado pela ma conduta dos individuos a natureza esta pedindo socorro, esta a mendigar as boas acoes. Faz-se necessario que intervemos em sua atualexistencia, mas de forma positiva para que ajudemos a salvar o que nos resta.Palavras-chave:Figuras de pensamento: Ironia; Eufemismo; Personificacao.Itanieta Silva
juntam mais para dialogar, pois cada vez mais as pessoas vivem paratrabalhar, comprar e se divertir deixando de lado o compromisso com a vida, comas pequenas coisas. Viver e estar bem com seu mundo social, cultural e manterseus costumes e tradicoes sem esquecer-se das obrigacoes. Palavras-chaves: Figuras de pensamento: antitese; gradacao; eufemismo;Karina Cordeiro
lhe permitisse publicar o artigo. Depois perguntou: O que estava debaixo dos tijolos? Ela respondeu: Formigas. Agassiz disse: Envie-me sobre as formigas. Ela pesquisou profundamente as formigas e escreveu 360paginas sobre o assunto, enviando ao Dr. Agassiz. Ele publicou tal material na forma de um livro e, com a renda, ela pode viajar a lugares que sempre quis conhecer. NAO EXISTEM COISAS SEM INTERESSE; HA PESSOAS DESINTERESSADAS.
Principios dos lideres 360o 1. Entender, praticar e completar o circulo da lideranca. 2. Coloque pessoas lideres na frente, liderando as equipes. 3. Seja um amigo. 4. Evite politicas de escritorio. 5. Expanda seu circulo de habilidades e conhecimentos. 6. Deixe a melhor ideia vencer. 7. Nao finja que voce e perfeito. Principios dos lideres 360o para liderar para baixo: Caminhe devagar pelos corredores. Olhe a todos como pessoas nota 10! Desenvolva cada membro da equipe como uma pessoa. Coloque as pessoas nas suas zones fortes. Modele o comportamento que voce deseja. Transfira a visao. Recompense pelos resultados. Por Coach Marshall Goldsmith Em meus dez anos como membro do conselho da Peter Drucker Foundation, uma das coisas mais sabias que ouvi de Drucker foi esta: Passamos muito tempo ensinando aos lideres sobre o que fazer. Nao passamos tempo suficiente ensinando-os sobre o que parar de fazer. Metade dos lideres que eu conheco nao precisa aprender o que fazer, mas o que parar de fazer. As palavras de Drucker foram grande inspiracao para meu trabalho de coaching de executivos de primeiro escalao das corporacoes mundiais. Muito do que faco e ajuda-los a abandonar comportamentos que afastam potenciais aliados, desmoralizam os profissionais talentosos e comprometidos que trabalham para eles e aterrorizam seus superiores. Em resumo, eu guio os lideres para que eliminem seus maus habitos, que sao o que lhes impede de ir mais adiante na escala do sucesso. Em meu livro What Got You Here Wont Get You There: How Successful People Become Even More Successful! [lancado em 2007 e ja publicado no Brasil como Reinventando o seu Proprio Sucesso - Como Pessoas de Sucesso Tornam-se Mais Bem- Sucedidas], listei os 20 maus habitos que mais comumente encontrei nos lideres que treinei. Aqui irei concentrar-me em tres deles:1. Agregar valor demais ou um desejo incontrolavel de deixar sua marca em cada discussao. 2. Fazer comentarios destrutivos ou o sarcasmo desnecessario daquelas observacoes que eles acham que os fazem parecer mais inteligentes, mas que, na verdade, transformam-nos em bocais. 3. Exaltar os proprios vicios como se fossem virtudes, dizendo que fazem parte de quem eles sao. Como o leitor pode notar, nao de trata de falhas em habilidades. Nem de problemas de inteligencia. Na altura em que eu comeco o coaching de um executivo, ja e tarde demais para eu tornar o lider mais inteligente. Sao falhas de comportamento: disturbios diarios que limitam a eficacia e transformam o ambiente de um trabalho num lugar muito mais nocivo do que precisaria ser. A boa noticia, contudo, e que defeitos de comportamento podem ser consertados e eu vou mostrar-lhe como. 1. Agregar valor demais A necessidade excessiva de comandar o show e bastante comum entre os executivos bem-sucedidos. Mas, ao fazer isso, eles continuam se atendo ao estilo de gestao de cima para baixo, que fica dizendo a todo mundo o que fazer. Mesmo que esses lideres saibam que a maioria de seus subordinados domina mais suas areas especificas do que eles, e dificil eliminar habitos ruins. E especialmente dificil ouvir algo sem dizer eu ja
sabia disso ou eu conheco um jeito melhor. E qual e o efeito de frases assim? Esses lideres podem ate melhorar a ideia em 5%, mas estao reduzindo o comprometimento do subordinado em 50% ao arrancar-lhe a propriedade da ideia. Esse e o custo de agregar valor em casos assim. Nao me entenda mal. Nao estou dizendo que chefes devem calar a boca para manter o bom humor de seus funcionarios. Porem, quanto mais alto voce sobe numa organizacao, mais voce precisa transformar as outras pessoas em vencedoras e menos deve pensar em suas vitorias pessoais. Para os chefes, a saida significa monitorar de perto como eles encorajam os subordinados. Se voce se pegar dizendo grande ideia, mas acrescentar um mas em seguida, tente cortar o complemento. Respire fundo e pergunte-se se vale a pena dizer aquilo. Um dos meus clientes, que agora e CEO de uma grande empresa farmaceutica multinacional, contou-me que tinha o habito de inspirar antes de falar e que, nesse curto periodo, acabava descobrindo que metade do que estava prestes a dizer nao valia a pena. 2. Fazer comentarios destrutivos Comentarios destrutivos sao aquelas observacoes sarcasticas, por vezes engracadas, que soltamos no dia-a-dia com ou sem intencao, e que servem a dois propositos: nos fazer sentir superioridade e derrubar os outros, magoando-os. Podem surgir tanto no meio de uma reuniao importante ou num cafezinho e ser algo aparentemente inofensivo, como que gravata bonita, mas tem uma mancha ou mais elaborado lembra aquela vez que voce se enganou? -algo que todos provavelmente ja haviam esquecido. Peco aos lideres para listarem os comentarios destrutivos que fizeram nas ultimas 24 horas e eles geralmente nao se lembram de nada. Mas os objetos do sarcasmo nao esquecem. Um dos meus clientes estava tendo uma conversa casual com sua assistente sobre cor de olho. Ele perguntou-lhe de que cor eram seus olhos e ela respondeu azul. Ele discordou e ela insistiu sim, meus olhos sao azuis brilhantes. Ele continuou: Deixe-me dizer de outra maneira. Se seus olhos fossem diamantes, eles seriam vendidos numa joalheria de bairro, nao na Harry Winston. Meu cliente achou seu comentario engracado, mas apagou-o imediatamente da memoria. Mas a assistente nao. Ela o reproduziu para todas as amigas do escritorio como prova da bocalidade do chefe. E o reproduziu para mim quando eu a entrevistei pedindo feedback sobre ele. Comentarios sarcasticos sao um habito facil de criar, especialmente em lideres que apostam muito em candor, franqueza, como diferencial. Mas o problema e que a franqueza se transforma facilmente numa arma contra voce. Com a desculpa de que algo e verdade, as pessoas ofendem as outras por questoes irrelevantes. Vale a pena mesmo? (E nao estou me referindo apenas a mentiras sociais, como o elogio a cor dos olhos ou a um corte de cabelo.) Qual e a saida para evitar esse mau habito? O especialista em lideranca Warren Buffett sugere que, antes que voce parta para uma acao moralmente questionavel, voce se pergunte se gostaria que sua mae lesse sobre isso nos jornais. Voce pode aplicar um teste parecido
para escapar dos comentarios destrutivos. Antes de falar, pergunte-se: 1. Esse comentario vai ajudar os clientes? 2. Esse comentario vai ajudar a empresa? 3. Esse comentario vai ajudar meu interlocutor? 4. Esse comentario vai ajudar a pessoa sobre quem estou falando? Se a resposta for nao, nao faca o comentario. 3. Exaltar os vicios como se fossem virtudes Todos nos temos uma colecao de comportamentos que nos definem como eu sou assim. Sao comportamentos cronicos, tanto positivos como negativos, que julgamos refletir nossa essencia inalteravel. Se nos somos o tipo de pessoa cronicamente ruim em retornar ligacoes telefonicas -seja por falta de tempo, por falta de educacao ou por acreditar que a pessoa telefonara novamente se for importante, nos nos liberamos mentalmente desse compromisso, com frases como eu sou assim, nao tem jeito. Se voce e um atrasado incorrigivel, daqueles que atrapalha os horarios e a vida de todo mundo, tambem diz sou assim, nao tem jeito. Se voce sempre da sua opiniao, mesmo que o outro nao queira ouvi-la, voce apenas esta exercitando o direito de ser voce mesmo. Mudar isso faria com que voce deixasse de ser autentico. Percebe-se como e facil entrar no jogo do eu sou assim, mas esse e um dos obstaculos mais dificeis a uma mudanca positiva e sustentavel no comportamento dos lideres. Alguns anos atras, trabalhei com um executivo senior que nao era muito bom em parabenizar sua equipe. Fiz essa observacao para ele: E muito interessante: voce recebe de seu pessoal algumas das melhores notas que ja vi em sete areas-chave de desempenho, mas ha uma area em que ninguem, absolutamente ninguem acha que voce e bom: o reconhecimento positivo. E ele retrucou: O que voce quer que eu faca? Saia por ai parabenizando pessoas que nao merecem? Eu nao quero parecer falso. Discutimos isso bastante e ele insistia em nao soar falso. Ele dizia que era exigente e que as pessoas simplesmente nao estavam a altura disso. Ele argumentava que nao queria diminuir o real valor de um elogio gastando-o a toa. Ele afirmava que se elogiasse um ou outro poderia enfraquecer o time como um todo. Dia apos dia ele fazia uma racionalizacao sofisticada dos motivos pelos quais nao elogiava os outros, ate que eu o fiz parar e disse: Nao importa o que voce diga, eu nao acredito que os funcionarios nao merecam elogios. Ou que voce realmente ache que, ao fazer isso, parecera falso ou destruira o espirito de equipe. O verdadeiro problema e que voce se definiu como uma pessoa que nao faz elogios. Ao faze-lo, voce pensa, esse nao sou eu. Entao, eu comecei a trabalhar com ele, fazendo-o responder a umas questoes: Por que elogiar nao faz parte de voce? Sera que voce acha elogiar algo imoral, ilegal, antietico? Nao. Elogiar fara as pessoas se sentirem melhor? Sim. Isso resultara em melhor desempenho? Provavelmente. Um melhor desempenho da equipe vai contribuir em sua carreira? Provavelmente. Entao, por que voce nao comeca a faze-lo? Porque nao seria eu (e ele riu). Foi esse o momento em que ele