Precisando de fontes de recrutamento? O Portal de Vagas te ajuda. Divulgue suas vagas aqui e encontre o melhor candidato.http://br.groups.yahoo.com/group/portaldvagas/Sucesso!!!Lia XavierGestao de Pessoas No mundo competitivo corporativo, as empresas que investem em Treinamento e Desenvolvimento de seu capital intelectual, sai em vantagem. pois alem de fortalecer o conhecimento de seu negocio ela passa a agregar valor ao seu produto/servico na entrega deste junto ao cliente contratante. Desta forma, esta empresa se destacara por seu diferencial estrategico, pautado no investimento rumo a excelencia de seus negocios.As atividades de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) passam focar cada vez mais nao somente no fazer, mas no como fazer alinhado a estas estrategias (missao, visao, valores, metas, objetivos) organizacionais.Para isto, e importante identificar sua atuacao diante este cenario, que conforme Fleury (1990), classifica as competencias na area como: Competencias de Negocio; Competencias Tecnicas Profissionais e Competencias Sociais.Falando especificamente da atuacao Treinamento Tecnico Profissional ou mesmo Operacional, esta possibilitara nao so uma melhor atuacao do colaborador em seu ambiente de trabalho, por meio de aquisicoes ou desenvolvimento de habilidades necessarios ao melhor desempenho da funcao, mas garantir maior envolvimento e consciencia do proprio individuo ao negocio da empresa, contribuindo assim de forma mais efetiva na busca de seus resultados.Dar significancia de uma melhor atuacao da area, faz-se necessario seguir etapas para sua implantacao por meio de um PDCA (Planejamentto, Desenvolvimento, Checar e Agir):- Levantamento de Necessidades de Treinamento: momento onde se apropria do negocio estrategico da organizacao por meio de reunioes, observacao dos processos de trabalho, dialogo com colaboradores e gestores, estudo de relatorios, pesquisas... basicamente escutando e observando. Este instrumento possibilitara informacoes importantes a elaboracao do Plano de Anual de Treinamento de sua empresa. No entanto, e importante considerar a viabilidade dos treinamentos de acordo com o perfil dos treinandos, melhor ambiente para aprendizagem; se o mesmo sera interno ou externo a cargo de profissional especializado ou empresa; recursos envolvidos; horario disponivel dos participantes e tempo de duracao do treinamento.- Metodos de Aprendizagem: para um desenvolvimento do que foi planejado, cabe aqui a escolha dos metodos a serem aplicados nos treinamentos. Uma escolha do metodo adequado varia com a proposta do proprio treinamento alinhada com o objetivo a ser atingido. Destaca-se os seguintes metodos: expositivo, demonstrativo, simulacao e monitorado. Alem dos recursos a serem utilizados (recursos materiais e humanos).- Avaliacao dos Resultados: O resultado deve estar alinhado com a problematica inicial levantada no inicio do planejamento, onde desencadeou a origem da necessidade do treinamento em questao. Somente o Teste de conhecimento teorico nao garantira uma boa performance do profissional em seu dia a dia operacional.Na visao de Boog (2006), para que isto seja possivel, e importante considerar os intervenientes no processo: Avaliacao de Reacao; Avaliacao de Aprendizado e Aplicacao. - Acoes Corretivas: O levantamento de resultados em seguida analises destes, atraves de formularios especifico para o acompanhamento do desempenho apos os treinamentos ministrados, avaliacoes de desempenho ou mesmo indicadores de resultados, e uma etapa que fomentara de subsidios para entender onde sera necessario mais investimento em treinamentos. E importante comparar os objetivos iniciais tracados, a partir da