ira ajudar na sistematizacao do seuaprendizado e no aprofundamento dos seus conhecimentos. Nesse post estao inclusas as respostas! ....................Questao19 - Como gerente de projetos, Ronan atuaem varios projetos na empresa em que trabalha. Um dos projetos de Ronan esta como orcamento estourado em 15%, mas Ronan tem um outro projeto que conseguiueconomicar 25% do valor orcado. Ronan decide entao transferir algum dinheiro doprojeto com superavit para o projeto deficitario e relata que ambos os projetosestao perfeitamente dentro do orcamento. Isto e contra o codigo de etica do PMIe e chamado de:A) Gestao nao eticaB) Adulteracao do orcamentoC) Relatorio fraudulentoD) Ajuste contabilE) Nivelamento de custosResposta: Alternativa B.A adulteracao do orcamento (do inglesbudget tampering) ocorre quando se aloca de forma impropria e artificial maisdinheiro para um orcamento, sendo essa uma acao incorreta e anti-etica uma vezque poe em duvida a competencia e a integridade do gerente de projeto. Questao 20 Marilia esta gerenciando umimportante projeto que ira criar uma nova linha de producao. Ela acabou dedescobrir que um dos principais fornecedores tem a reputacao de atrasar as entregas de seus produtos, sendo que esse atraso,se confirmado, causara perdas para o projeto. Por conta disso, Marilia decide contratarum fornecedor mais confiavel para ______ o risco.A) MitigarB) AceitarC) AproveitarD) TransferirE) EvitarResposta: Alternativa E.Mitigar significa limitar o impacto do riscode forma que caso o risco ocorra (por atraso do fornecedor originalmentecontratado) o impacto seja menor. Nao e esse o caso, pois o fornecedor foisubstituido. Aceitar significa nao tomar nenhuma acao. Esse tambem nao eo caso, uma vez que a gerente de projetos decidiu agir, buscando um outrofornecedor. Aproveitar significa levar vantagem da oportunidade. Mas orisco dessa questao nao e uma oportunidade e sim uma ameaca. Por isso essaalternativa esta incorreta. Transferir significa que o impacto do riscoe transferido para outra parte (pessoa ou organizacao). Essa alternativa tambemnao se aplica a presente questao. Evitar um risco implica em alterar asacoes planejadas quando o risco e potencialmente de grande impacto para oprojeto. Esse foi o caso. O fornecedor que costumava atrasar na entrega deprodutos foi substituido por outro mais confiavel.Questao 21 - O caminho critico e:A) O tempo necessario para concluir oprojeto, completando apenas as atividades criticasB) A sequencia de atividades indicadana estrutura analitica de riscosC) A diferenca entre a hora de termino e a hora de inicio do projetoD) A sequencia de atividades que representa o caminho mais longo atraves de umprojeto, que determina a menor duracao possivel do projetoE) A sequencia de atividades que representa o caminho mais curto atraves de umprojeto, que determina a duracao maxima possivel do projeto Resposta: Alternativa D.Por definicao o caminho critico e asequencia de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, quedetermina a menor duracao possivel de um projeto.Questao 22 - Alguns gerentes acreditam que aspessoas nao trabalham de bom grado e devem ser observadas e gerenciadascontinuamente. Esses gerentes sao representados na:A) Teoria XB) Teoria YC) Teoria WD) Teoria XYE) Teoria VResposta: Alternativa A.As teorias X e Y foram desenvolvidas por Douglas McGregor nadecada de 1960. As teorias descrevem modelos antagonicos da forca de trabalho quepodem ser aplicados