Um dos topicos na agenda do grupo abaixo e O uso e impacto de Redes Sociais em Ambientes Corporativos.Dia 27.07 (quinta-feira) faremos nossa primeira reuniao do Grupo de Estudos de Redes Sociais e Inovacao Digital, com Gil Giardelli. Estao todos convidados! E, aos que moram em outros estados, faremos um streaming. Nao deixe de acompanhar. Alem da transmissao, nossas redes Twitter e Facebook estarao cobrindo os melhores momentos e respondendo duvidas. Use nossa hashtag #inovadoresespmMais informacoesHorario: A reuniao comeca as 19:30 hrs. Chegue a hora que puder!Local: ESPM-SP (Rua Dr. Alvaro Alvim, 123 Vila Mariana) Predio C 5 andarUma reflexao pessoal sobre o assunto: A maioria das Organizacoes nao conhece os potenciais e riscos associados as Midias e Redes Sociais. Como precaucao, nao estimulam, ou buscam impedir seu uso, no Ambiente Corporativo. Nao funcionara: Reduz ou impede a Otimizacao da Geracao de Valor pois bloqueia os canais de internalizacao de ideias e tendencias, bem como o acesso ao Repositorio Mundial de Conhecimentos e, principalmente, RELACIONAMENTOS, que e a WEB. Os Celulares, Netbooks e Notebooks tem acesso a WEB, muitas vezes com taxas de conexao muito melhores do que as disponiveis na maioria das Organizacoes. Se a Organizacao nao entrar na conversa, apenas nao sabera e, como consequencia, nao podera reagir, ao que esta sendo falado dela, nas Redes Sociais (tatica da avestruz). Nunca podera impedir que as PESSOAS, por exemplo: clientes, colaboradores, fornecedores, parceiros, concorrentes, melhorem ou degradem sua reputacao (marca). Ai surge a pergunta que nao quer calar:Como conseguir que TODOS OS COLABORADORES, conversando nas redes Sociais, promovam os interesses da Organizacao? Ou, pelo menos, nao atrapalhem esses interesses?Um exemplo, citado ontem, foi de um colaborador de uma concessionaria de rodovias, que postou uma foto, via celular, de um acidente grave, de moto, ocorrido em uma das rodovias sob administracao da Organizacao, no YouTube, com milhares de acessos. Como fazer para que, pelo menos os colaboradores, nao postem? (ja que nao sera possivel controlar os usuarios da rodovia).Ai vem a reflexao: o que funcionara melhor, Lealdade (Cidadania) Organizacional ou Codigo de Conduta ? A Organizacao Google investe em Lealdade (Cidadania) Organizacional (cada colaborador e cativado para se preocupar em como suas acoes afetam o coletivo de geracao de valor do qual faz parte (analogo a politica (forma de gerir a polis (cidade) de Atenas)GPTW - NOTICIAS - O jeito Google20 ago. 2010 ... Alem de definir o jeito como usamos a rede hoje, o Google ajuda a difundir uma forma de trabalhar alternativa. Seu jeito descontraido e ...revistaepoca.globo.com/.../0,,EMI164680-16165,00-O+JEITO+GOOGLE.html Mas a maioria das Organizacoes ainda procura tratar o problema como Codigo de Conduta ou Norma (cada colaborador deve se preocupar com as consequencias legais de sua atuacao (analogo a politica (forma de gerir a polis (cidade) de Esparta).Foi lembrado, ontem, que a maioria das Organizacoes modernas tem variados tipos de relacoes juridicas com as Pessoas que participam de seu processo de producao de valor (funcionarios, terceirizados, parceiros, servicos remotos via WEB, etc.). O enfoque normativo gerara uma incerteza juridica para cada ato dos colaboradores (queda de produtividade) e potencializara a ocorrencia de