UNISUL - UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINAMBA EM GESTAO DE NEGOCIOSDISCIPLINA: INTEGRACAO E COMPETENCIA PESSOAL DATA: 21/10/2011EQUIPE: DAIANI RAMOS COELHO, TAMIRIS VANIERQUAREZEMIN, TIAGO LUIS DE CASTRO, VIVIANE APARECIDA MARTINS CARDOSOARTIGOResumoDesenvolveras competencias deve ser sempre o primeiro objetivo de uma empresa, poisdominando tais competencias a empresa consegue garantias de um bom desempenhono mercado nao so nos dias atuais, mas estara tambem garantindo este bomdesempenho no futuro.Nesse contexto, a gestao por competencias sugereuma nova forma de organizar a Gestao de pessoas da empresa frente as novasnecessidades impostas pelo ambiente empresarial, ajudando diversas organizacoesa alavancarem o desempenho de seus colaboradores e tornando a empresa eficientee eficaz para vencer a competitividade do mundo globalizado em que vivemos.Palavraschaves: Competencia, Gestao, Estrategia.1. IntroducaoA palavra competencia possui diversas definicoesdependendo da cultura, dos valores, da visao e das experiencias de cada um,entretanto, se compararmos os diversos sentidos da competencia e estudarmos afundo o seu significado, poderemos observar que, apesar das diferentesdefinicoes, o sentido da palavra e unico.Assim, organizacoes e pessoas estarao lado a lado,propiciando um processo continuo de desenvolvimento de competencias,preparando-os para enfrentarem novos desafios profissionais e individuais. E aspessoas, por sua vez, desenvolverao suas capacidades individuais, transferindo-aspara a organizacao. 2.Competencia Numaera de mudanca, na qual ja vivemos ha alguns anos, o mundo empresarial estamoldado as estruturas, estrategias e culturas empresariais. Em um ambiente emconstante transformacao, as empresas estao se reinventando para competir melhorna hora da verdade com base nos novos paradigmas, da globalizacao e revolucaotecnologica que impactam no mundo do trabalho. Nacorrida pela sobrevivencia, no concorrido cenario, observado nas ultimasdecadas, mudancas profundas aconteceram nas politicas, nas praticas e processosde administracao de pessoas, que evoluiram para o modelo de gestao de pessoas. Otermo gestao esta ligado a administracao de pessoas para a dimensaoestrategicas das organizacoes. Sendo assim as organizacoes que seestruturam na Gestao da competencia, utiliza-se de banco de talentos quepermitem a empresa desenhar um plano estregico do seu potencial humano,servindo de base para diversas decisoes gerenciais, tais como, o uso decriterios objetivos e justos na escolha de profissionais para participacao emprocessos sucessorios, elaboracao de planos de treinamento e desenvolvimentocom base nas competencias possibilitando o alcance de resultados em menor prazoe esforco. SegundoGRAMIGNA (2002), o conceito de competencia, e o conjunto de caracteristicaspercebidas que envolvem um desempenho superior, comportamentos observaveis emensuraveis relacionados ao trabalho. Os componentes da Gestao por competencias sao: * Conhecimento: e o saber adquirido, o conhecimentotecnico, os conceitos e as teorias; * Habilidade: e o saber fazer, colocar em pratica.* Atitudes: esta ligada a sua personalidade. AGestao por competencia demonstra permitir o alinhamento entre os objetivosestrategicos e os esforcos individuais de capacitacao e aplicacao dascompetencias. A alta competitividade obriga as empresas que querem sobrevivercom algum diferencial, a maximizar a capacidade produtiva e buscar resultadosatraves do desempenho de suas equipes. Os investimentos em tecnologias deultima geracao, o preco do produto ou servico e a marca, nao sao mais fatoresde decisao. Estao ganhando a preferencia aquelas empresas onde as pessoasdemonstram estar preparadas para exercer sua funcao de forma diferenciada. PRAHALADe HAMEL (1995) desenvolveram o conceito de competencias essenciais, que saoaquelas capazes de diferenciar uma organizacao perante a concorrencia