Confira quais sao os 30 erros mais comuns das empresas, seja na administracao de pessoas, processos ou financasProvavelmente nunca ninguem lhe falou as principais falhas que voce micro ou pequeno empresario pode estar cometendo na gestao financeira da sua empresa. Aproveite este artigo, o qual foi sugerido por um aluno e empresario.Eu ja montei e tive que fechar cinco empresas, depois dessa cruel experiencia decidi voltar para a sala de aula. Este foi o desabafo que um dos alunos do curso de Planejamento e gestao financeira, fez no primeiro dia de aula. A resistencia para sair da rotina de trabalho, originada quase sempre pelo conforto e grande, mas chega uma hora que nao tem outra saida. Foi o caso deste empresario, que depois dessa triste experiencia, que aconteceu entre os 33 e 58 anos de idade, decidiu buscar conhecimento e se atualizar.Vejamos as principais falhas que temos percebido na area financeira, tanto em trabalhos de consultoria e assessoria, como em cursos abertos e fechados:1. Acreditar que basta colocar um software de gestao financeiro para controlar as contas da empresa.2. Acreditar que somente um funcionario pode tomar conta das financas, dependendo do tamanho da empresa.3. Acrescentar as contas da empresa, suas contas particulares e ate as contas da familia, para o funcionario controlar.4. Misturar as contas da empresa com as contas particulares, inclusive com cartoes de credito pessoal, transferencias de contas (pessoa fisica/pessoa juridica), etc.5. Fazer retiradas avulsas das contas da empresa durante o mes de acordo com sua necessidade particular.6. Valor do pro-labore crescente e/ou indefinido (variavel) todo mes.7. Nao registrar as entradas e saidas de dinheiro com precisao e no instante do fato.8. Nao dispor de um plano de contas gerencial (nao tributario) que identifique e agrupe as principais contas da empresa (entradas e saidas no caixa e receita e despesa no demonstrativo de resultados).9. Exigir do funcionario melhor controle, sem este dispor das condicoes da seguranca e da autonomia para controlar o caixa.10. Colocar o funcionario do financeiro para fazer outros servicos ou servico externo.11. Pegar dinheiro do caixa, sem comunicar o responsavel pelo controle.12. Acreditar que o saldo do caixa no final do mes e o lucro da empresa.13. Nao controlar e fazer inventarios periodicos, valorizando o estoque.14. Nao dispor de controles a fim de conhecer com precisao o estoque inicial, estoque final e o custo da mercadoria vendida (ou custo da materia prima).15. Gastar o saldo do caixa para pagar contas particulares e outros negocios.16. Nao fazer uma reserva de caixa para despesas eventuais de final e inicio de ano.17. Acreditar que e dificil (ou impossivel) fazer uma previsao de fluxo de caixa.18. Confundir lucratividade com rentabilidade.19. Confundir fluxo de caixa com demonstrativo de resultados.20. Confundir custos fixos com variaveis e vice-versa.21. Acreditar que acrescentando uma porcentagem X aos custos operacionais, e a forma correta de formar o seu preco de venda.22. Nao considerar descontos, devolucoes, garantias e as despesas escondidas como: encargos sociais, depreciacao, seguros, etc, na apuracao de resultados.23. Confundir contas de caixa com contas de resultados.24. Confundir regime de caixa com regime de competencia.25. Nao