Uma equipe de gerenciamento de projetos necessita estar organizada segundo uma estrutura para o efetivo gerenciamento. E esta estrutura que ira definir a sistematica de trabalho do grupo com o objetivo de entregar os resultados do projeto ao cliente no prazo previsto, dentro do custo programado e segundo as caracteristicas tecnicas definidas inicialmente.Atualmente as organizacoes precisam ser mais dinamicas, ou seja, precisam ser capazes de se reestruturar rapidamente, conforme as necessidades do mercado.Para isso a estrutura organizacional deve ser dinamica, com respostas rapidas para as possiveis mudancas no ambiente interno e externo. Os fatores externos podem ser: aumento de competitividade no nicho de mercado, mudancas de tecnologia, ou ate a imprevisibilidade da demanda.A organizacao devera definir, juntamente com a equipe de gerenciamento de projetos, qual a melhor estrutura para atender as necessidades do negocio e dos projetos da empresa. Cada estrutura possui suas vantagens e desvantagens. Cabe a organizacao definir qual e a melhor para ser implantada.Portanto listarei abaixo as vantagens e desvantagens de cada estrutura organizacional:1) Estrutura FuncionalExemplo de estrutura funcional:2) Estrutura ProjetizadaExemplo de estrutura projetizada3) Estrutura MatricialExemplo de estrutura matricial:4) Mintzberg e Heyden:Novo tipo de mapeamento organizacional chamado Organigraph composto por Hubs e Webs.Hub: serve como um centro de coordenacao. E qualquer ponto fisico ou conceitual para o qual pessoas, coisas e informacoes se movem.Webs: sao conexoes sem um centro: elas permitem comunicacao aberta e movimentacao continua de pessoas e ideias.5) Nonaka e Takeuchi:Estrutura que permite identificar a base de conhecimento, chamada de estrutura hipertexto. Esta estrutura combina tres contextos distintos: Sistema de negocios, equipe de projeto e base de conhecimento. O contexto de sistema de negocio evidencia a estrutura funcional tradicional, voltada para as atividades de rotina. As equipes de projeto sao estruturas temporarias dedicadas exclusivamente a um projeto, ate sua conclusao. As pessoas que compoem estas equipes sao oriundas do contexto do sistema de negocio. Finalmente, o contexto da base de conhecimento e uma representacao simbolica, que nao existe como estrutura organizacional, mas evidencia a criacao do conhecimento.Para Kerzner, para a escolha da estrutura organizacional mais adequada para organizar a atividade do projeto, devem-se levar em consideracao alguns fatores que influenciam a decisao: tamanho do projeto, duracao do projeto, experiencia da organizacao no gerenciamento de projetos, filosofia da alta gestao da empresa quanto ao gerenciamento de projetos, localizacao fisica do projeto, recursos disponiveis e aspectos especificos do projeto.Meredith e Montel resumiram o processo de escolha da estrutura organizacional de um projeto em seis passos:1)Definir os resultados especificos desejados com o projeto;2)Determinar as tarefas-chave para atingir os resultados definidos e identificar quais departamentos da empresa precisarao ser acionados;3)Sequenciar as tarefas-chave e agrupa-las de maneira logica;4)Determinar a quais subsistemas do projeto os grupos de tarefa serao alocados;5)Identificar quais caracteristicas especiais do projeto e da empresa podem afetar a maneira pela qual o projeto deve ser organizado;6)Considerar as informacoes acima para tomar a decisao final, em relacao as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura organizacional.Podem ocorrer varios problemas quando a estrutura organizacional nao e selecionada de forma apropriada: projetos nao conseguem atender tempo e custo, entre outros requisitos; especialistas