HP contrata nao apenas profissionais formados em recursos humanos. Acompanhia tambem procura pessoas que nunca trabalharam na area, mas temexperiencia no segmento de atuacao da HP. Para aqueles que nao tem experienciano mercado, a companhia garante esse desenvolvimento ao expor os profissionaisa diferentes areas da empresa. Segundo o executivo, os gerentes coordenam umaarea dentro do RH e tambem tocam projetos de melhoria aplicados em nivelnacional, onde atuam como consultores. Um exemplo e uma gerente da area de impressoras,que esta a frente de um projeto de motivacao dos funcionarios juniores em todaa operacao brasileira. Salvador conta que o modelo de projetos tem ganhadoforca na empresa porque agrega valor ao negocio. "Cuidar apenas daoperacao do dia a dia e o minimo que o RH deve fazer. Os projetos permitemcontribuicoes maiores ao negocio", explica, lembrando que ele tambemparticipa desse modelo, e atualmente coordena a estrategia global de redessociais da empresa.Os profissionais sao preparados pela HP para atuarnessas frentes por meio de treinamento para gestao de projeto e paraconhecimento das ferramentas existentes. Existem cursos on-line nos quais oprofissional participa de sessoes virtuais com professores. A HP tambem ofereceum dia batizado de Career Day, em outubro, quando se debatem as possibilidadesda carreira de RH. O plano de desenvolvimento de cada profissional eestabelecido individualmente, de acordo com as necessidades e a experiencia decada um.O gerente de RH da HP, Claudio Dantas, conta que japassou por varias areas desde que entrou na companhia, ha 17 anos. Especialistaem treinamento e desenvolvimento, ele ja trabalhou como consultor nos setoresde outsourcing, consumo, logistica e distribuicao e desenvolvimento desoftwares. "E como mudar de empresa sem mudar de emprego. Conhecidiferentes negocios e tive oportunidade de interagir com pessoas diferentes emuitas faces da companhia", afirma. Em alguns cargos, ele conciliou aconsultoria com a atividade de treinamento e desenvolvimento. Na visao do gerente, a chance de acerto aumentaquanto se esta proximo da operacao. "A capacidade de execucao aumentamuito e o feedback recebido do cliente tambem melhora", diz. Segundo ele,o problema mais comum na atividade dos profissionais de RH nao e saber quaismedidas tomar, mas sim a falta de comunicacao com as equipes. "O RH ficasabendo das demandas de forma tardia e nao consegue antecipar crises",explica. Por isso, ele acredita que e importante o profissional aplicar suabase conceitual na pratica e colher os resultados no dia a dia do negocio.Aproximacao com o CEOA empresacuritibana Neodent, lider brasileira no ramo de implantes dentarios, tambempreza a aproximacao do RH com a operacao da companhia. A gerente de talentoshumanos, Gislene Morais, conta que os novos profissionais de recursos humanosparticipam de um programa de integracao em que conhecem os diferentes setoresda Neodent, e depois continuam em contato permanente com os outros departamentos."O contato deve ser constante, ainda mais porque no nosso ramo astecnologias avancam rapidamente", explica. Segundo a executiva, a lideranca de RH da companhiatrabalha com as outras gerencias, diretorias, e com o presidente na definicaodos rumos da operacao. "Hoje, o profissional deve estar junto com opresidente, participando de tudo que acontece", diz. Com esse conhecimentoem maos, os lideres de RH orientam os supervisores e assistentes que conduzem aparte operacional dos