Responder algumas perguntas:O que sao times de altaperformance ?Um conjunto de pessoas que tendo o sentimento de co propriedade e alto desempenhopessoal e profissional atingem os resultados de maxima excelencia de forma autosustentadaO que sao lideres ?Sao aqueles que conseguem que o maior numero de pessoas na maior partedo tempo,deem o maximo de si, de uma forma auto sustentavel Os CEOs de melhor desempenho da America LatinaEscrito por: Fernando Fragueiro, Herminia Ibarra, Morten Hansen e Urs Peyerterca-feira, 13 marco, 2012 - 13:36E dificil avaliar o desempenho do presidente, sobretudo em mercados emergentes. Embora nos ultimos anos a classificacao de empresas e dirigentes empresariais tenha virado moda, a maioria dos rankings nao contribui para uma compreensao maior da lideranca, pois sofre de dois grandes problemas.Comandante da virada Mauricio Botelho, engenheiro, e presidente do conselho da Embraer desde 2006; foi CEO da empresa entre 1995 e 2007. Lea De LucaHBR: Qual e seu estilo pessoal de gestao e lideranca?Mauricio Botelho: Eu nao acredito em one man show. O que funciona e uma equipe integrada e motivada trabalhando dentro dos objetivos e estrategias que sao definidos, planejados e controlados. Esta e a base da acao desenvolvida sob a minha gestao na Embraer.Quando o senhor assumiu a presidencia da Embraer, em 1995, logo apos a privatizacao, a empresa enfrentava muitas dificuldades. Qual foi sua primeira providencia?De fato, a empresa tinha receita de US$ 250 milhoes anuais, prejuizo de US$ 330 milhoes, um endividamento acima de US$ 400 milhoes e 6,2 mil funcionarios desesperancados. No dia da minha posse, durante minha primeira entrevista coletiva a imprensa para expor minha estrategia, uma jovem jornalista perguntou: Nao seria melhor se o senhor entendesse alguma coisa de aviacao?.Seria?O que eu ia dizer? Talvez ela tivesse razao... Mas eu achava que meus conhecimentos de gestao poderiam ajudar. Era um grande desafio. Para mim, desafio e o que da cor a vida. A Embraer nao havia sido criada para ser uma competidora global; quando decidiu alcar voo internacional, embora fosse uma empresa bem formada tecnicamente, nao tinha flexibilidade nem capacidade de acao. Era engessada enquanto era uma estatal.Qual foi seu plano para salvar a empresa?A estrategia que submeti ao conselho em dezembro de 1995 tinha quatro objetivos basicos: conseguir contratos a qualquer custo era preciso multiplicar a producao; reestruturar financeiramente a empresa, adequando os custos a realidade; reconstruir a relacao com os funcionarios havia uma crise de lideranca a ser resolvida; e dedicar todos os recursos possiveis ao projeto redencao: o desenvolvimento de um jato regional de 50 lugares (RJ 145). Com o plano aprovado, o proximo passo era demitir mais de 1,2 mil funcionarios. Chamei o sindicato para conversar. Abri todos os numeros, estrategias e dificuldades. Depois de muita discussao, o sindicato aprovou e levou a proposta para a assembleia dos funcionarios e 65% deles aceitaram. Foi um turning point. Em 1997, alcancamos o equilibrio operacional.Como passou do equilibrio ao crescimento?A Embraer tinha uma hierarquia militar, e eu decidi mudar, implantar um plano de crescimento basea-do em tres linhas de negocios (aviacao comercial, aviacao executiva e a area de defesa). Passamos