marco de 2013, tive o prazer de dirigir o projeto da ROSENBERG INTEGRACAO ESTRATEGICA, trabalho realizado em parceria com a BRANDIA CENTRAL, que reforcaria o mindset e a postura da empresa lider do mercado imobiliario capixaba - a Lorenge, uma das 20 maiores empresas da construcao civil no Brasil.Empresa que teve visao para investir e enfrentar os desafios de um projeto de planejamento, estrategia e implementacao da cultura do Novo Branding - ainda que ocupando uma posicao de prestigio no setor.Despontamos apos este periodo de transformacoes com uma nova alma. O que fizemos foi muito mais do que rever processos e imagens, implantamos uma revolucao na forma de relacionamento com nossos diversos publicos. Jose Elcio Lorenzon presidente da Lorenge.Nas palavras de Lorenzon, a mudanca operada na empresa foi radical. Mesmo em um cenario otimista e confortavel, a Lorenge decidiu pensar alem de seu alto desempenho atual no mercado e de sua historia de sucesso, para pensar no futuro. Um futuro onde reina a Novissima Economia, iniciada nos anos 2000. Onde a sociedade deixa de ser receptora de conteudo e informacao e passa a se expressar, criar e opinar sobre os mais variados assuntos. O acesso passa a ser livre, e o espaco cada vez mais democratico. O espirito inovador da Diretoria Executiva e o apoio dos acionistas fizeram com que a Lorenge pudesse se reestruturar para atender a sociedade de consumo tecnologica, onde o consumidor e o protagonista, para assim, garantir sua lideranca de mercado por mais meio seculo.A corrida para reinventar-se comecou. O trabalho junto a Rosenberg incluiu analisar a fundo a historia da empresa, descobrir quem era na essencia a Lorenge seus valores, seu carater, sua personalidade. A partir disso, seria possivel construir os pilares da marca com etica e veracidade, alinhados ao perfil dos comandantes da empresa. A Lorenge entendeu que o motor de seus projetos vinha da atencao e dedicacao que sempre colocou no relacionamento com seus clientes. Buscava planejar espacos para que eles pudessem se sentir bem, o que fazia com real determinacao. Ai estava o ponto chave para o rebranding: a Lorenge nao esta apenas vendendo, mas construindo mundos magicos que conectam pessoas e as trazem bem-estar. Ela deveria apresentar aos seus publicos essa verdade interior.A marca, portanto, deveria refletir essa cultura da empresa. A nova identidade visual da Lorenge foi criada pela Consultoria de Branding BRANDIA CENTRAL, uma das 10 maiores da Europa. Todo o design da marca foi desenvolvido com o intuito de representa-la e identifica-la ao menos pelos proximos 10 anos, frente a colaboradores, clientes, parceiros e fornecedores. O cinza e o vermelho representam a Lorenge que e comprometida em atender seus clientes a partir de novos e diferenciados modelos de relacionamento perene.Ao desenhar a construtora dos nossos sonhos, desejavamos uma empresa ainda mais humana, mais jovem e calorosa. E depois de muito estudar e pesquisar, concluimos que a palavra Conexao seria a chave para o enigma. Jose Elcio Lorenzon presidente da Lorenge.A Lorenge colocou como meta tornar sua performance sustentavel ao longo do tempo. Para isso foi necessario compreender as novas relacoes