Apos ouvir do Jorge Gerdau e o prof. Charles Edquist no Seminario Internacional sobre Pequenos Negocios (19/04/2012 Sao Paulo), cujo assunto era Inovacao, que o melhor investimento que se faz e em recursos humanos, reforcou ainda mais o sentimento de que a area de RH e o braco direito da estrategia empresarial. Nao ha como trabalhar em separado. A discussao girava em torno da competitividade, na qual a empresa apenas se afasta da morte e permanece competitiva se incorporar a atitude inovadora. Para tanto ela deve estimular a criacao de um ambiente favoravel a inovacao. O que isso significa? Significa que a empresa deve estimular seus colaboradores nao so em pensar a inovacao, mas trabalhar seus processos para implementa-la. A empresa deve despertar uma cultura favoravel ao desenvolvimento da competencia da inovacao - sem entrar no merito das discussoes do prof. Hofstede (2003). A cultura a qual se refere deveria ser, preferencialmente nacional, mas as empresas podem estimular sua mudanca. Como fazer isso? Atraves da atuacao estrategica da GP! O proprio Dr. Gerdau apresentou solucoes de GP que estimulam a atitude inovadora do colaborador: Reconhecimento anual das melhores ideias: premiacao dos colaboradores que propoem as melhores inovacoes (o peao do chao de fabrica deve se transformar em campeao) Intercambio das melhores praticas; Gestao do ConhecimentoO que faz o grande empresario investir milhoes em pessoas ao inves de investir num imovel? E justamente a capacidade que as pessoas tem de se renovarem! E essa renovacao, reconstrucao, reinvencao so e possivel com o estimulo a inovacao. Por isso o prof. Charles Edquist sugere que a segunda atividade necessaria para uma boa implantacao de uma Politica de Inovacao e o investimento nas competencias, na aquisicao de conhecimentos (capacitacoes) e desenvolvimento de comportamentos alinhados aos resultados da empresa (a primeira atividade seria o investimento em P&D). Porem, pouco resolve investir em capacitacao para o corpo funcional se a organizacao possui processos desfavoraveis as mudancas, de encontro a inovacao. O desenvolvimento de um ambiente favoravel somente e possivel com o reforco das ideias inovadoras (como as solucoes apresentadas pelo Dr. Gerdau). Apenas assim estimula-se a transformacao da cultura organizacional, social, nacional. Apenas com a incorporacao da atitude inovadora as organizacoes permanecem competitivas. Percebe-se que, entre a estrategia de estimulo a inovacao e a aquisicao da atitude inovadora existe um intervalo que deve ser alinhado tambem aos resultados: e justamente neste intervalo que a GP deve atuar; com coerencia aos valores, alinhado as estrategias e com foco nos resultados.REFERENCIAS:SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE PEQUENOS NEGOCIOS Promovido pelo SEBRAE, de 18 a 20 de abril de 2012 Sao Paulo/SP.HOFSTEDE, G. Culturas e Organizacoes. Silabo, 2003 Compreendendo a carreiraAntes de explorar o tema dagestao de carreira, faz-se imprescindivel conceituar o nosso objeto de estudo.Classicamente, entende-se a carreira como uma sequencia de posicoes ocupadas ede trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa (LONDON e STUMPF, 1982). Porem,ja estamos ampliando essa visao, observando a carreira como a sequencia naoapenas de posicoes de trabalhos, mas de percepcoes individuais, atitudes ecomportamentos, reconhecimento este desenvolvimento como requisito para aatuacao diferenciada do profissional. Desta forma, carreira implica