fabricas, na busca de maiorprodutividade, implantaram sistemas de racionalizacao, que, em ultimaanalise, significam economizar tempo, transformando-o em mercadoria. Como foipossivel tal proeza?O trabalhoem migalhas O norte-americano FrederickTaylor, no inicio do seculo XX, elaborou uma teoria conhecida como taylorismo. Partindo do principio de queos operarios sao indolentes e nao sabem usar seus gestos de modo economico,Taylor estabeleceu um controle cientifico, por meio da medicao porcronometros, para que a producao fabril fosse cada vez mais simples e rapida. Coma criacao de um setor de planejamento responsavel pelo saber como produzir,ficava muito mais nitida a separacao entre a concepcao e a execucao dotrabalho, isto e, entre o projeto e a sua realizacao, entre o pensar e o fazer. Amesma intencao de aumentar a produtividade levou Henry Ford, tambemnorte-americano, a introduzir a esteira da linha de montagem e o processo depadronizacao ou estandardizacao da producao em serie na sua fabrica deautomoveis. A producao de carros e os lucros de Henry Ford aumentaramvertiginosamente, mas o operario foi submetido ao trabalho parcelado erepetitivo. Oparcelamento das tarefas reduz a atividade a gestos minimos, o que aumenta aproducao de maneira incrivel, mas tambem transforma o trabalho em migalhas:cada operario produz apenas uma parte do produto. Umdos problemas desse processo e que, alem da monotonia que reduz a acao aoperacoes simples, detecta-se a fragmentacao do conhecimento: o operario perdea nocao do todo e com isso o conhecimento pratico da fabricacao de um objeto,situacao muito diferente daquela do antigo artesao, que cuidava de todas asetapas da confeccao de um produto. Oplanejamento e a burocracia apresentam-se com a imagem de neutralidade eeficacia da organizacao, como se estivessem baseados em um saber objetivo,eficaz, desinteressado. Essa imagem de neutralidade mascara um conteudoideologico eminentemente politico: trata-se, na verdade, de uma tecnica social de dominacao. Vejamos porque. Achamada racionalizacao do processo de trabalho trouxe em si uma irracionalidadebasica, ao desvalorizar o ritmo do corpo, o sentimento, a imaginacao, a inventividadehumana. Nao e facil submeter o operario ao trabalho rotineiro e repetitivo,reduzindo-o a gestos estereotipados, mas com o taylorismo, a coacao visivel deum chefe foi substituida por maneiras mais sutis de constrangimento que tornamo operario submisso, porque as orientacoes vindas do setor de planejamentotornam a ordem impessoal. Ao retirar toda iniciativa do operario, modela seucorpo segundo criterios exteriores, cientificos, e faz com que interiorize anorma. Aliadoa logica da producao em serie, o investimento em publicidade visava a provocara artificialmente a necessidade da compra. Estava nascendo a sociedade deconsumo com seus patrocinadores, anunciantes, facilidades de crediario ecampanhas publicitarias veiculadas, naquele tempo, sobretudo pelo radio. Dessemodo, as fabricas nao so lancavam um produto na praca, mas tambem produziam oconsumidor, como veremos mais adiante. TEXTO 8 Novos tempos na fabrica Apartir das decadas de 1970 e 1980, mudancas radicais nas maneiras de trabalharrepercutiram no modo de vida tanto nas cidades como no campo. Com a implantacaode tecnologias de automacao, robotica e microeletronica, surgiram novos padroesde produtividade. A tendencia nas fabricas foi de quebrar a rigidez do fordismoe do taylorismo. Implantado por diversas empresas, o sistema ficou conhecidocomo toyotismo, nome originado dafabrica de automoveis Toyota. Onovo sistema de producao e mais flexivel