Prezados,Nossa 1a reuniao de 2013 foi um sucesso. Agradeco em nome do grupo todos os presentes.Em nossa reuniao formalizamos ideias para melhoria do plano de negocios do Capitulo PMI a ser instituido.Dada a extensao do plano de negocio foi necessario este segundo encontro para finalizacao.Quem puder se adiantar precisamo que cada voluntario indique 3 itens relacionados a:1 - Pontos Fortes para instalacao do capitulo no estado a. Item 1 b. item 2 c. item 32 - Pontos Fracos para instalacao do capitulo a. Item 1 b. item 2 c. item 33 - Oportunidades do capitulo PMI-MA a. Item 1 b. item 2 c. item 34 - Ameacas externas ao criacao e manutencao do capitulo a. Item 1 b. item 2 c. item 3vamos avancar a partir desses itens. Faltam poucas paginas.Tambem estaremos disponiveis para duvidas quanto a filiacao ao PMI Internacional e associacao ao Capitulo.Dia: 23/01/2013Horario: 19:00 hLocal: SINADMA - Casa do Trabalhador - CalhauContato comigo ( Ivo )8887-4696 / 8167-7977Aguardo todos la.--Fique com Deus !Abracos,Ivo CorreiaMaster Coach e Gestor de Projetos Cada vez mais, as empresas estao fazendo uso de equipes remotas. Quer voce esteja usando um servico de atendimento ao cliente descentralizado ou coordenando uma equipe de desenvolvimento ou trabalhando com os membros de um grupo espalhados por todo o mundo, comunicacao e manter todos no circuito sao consideracoes muito importantes. Ha algum tempo, este era um enorme problema que resultou em um alto indice de fracasso. No entanto, esse nao e mais o caso, e voce vera que com as ferramentas certas (e a mentalidade certa), a comunicacao com equipes remotas pode ser muito flexivel e eficiente.Instrucoes detalhadasSe os membros de sua equipe tem tarefas de projetos abrangentes para realizar ou tem responsabilidades que mudam diariamente, e vital que voce forneca instrucoes detalhadas. Isso lhes da algo para usar como referencia, e tambem reduz a necessidade de e-mails, mensagens instantaneas ou telefonemas. Lembre-se quanto mais tempo sua equipe passa trabalhando, ao inves de se comunicando, mais produtivos eles serao. Forneca instrucoes detalhadas e precisas desde o inicio.A parte mais dificil ao transmitir especificacoes de projeto ou design para uma equipe remota tende a ser o entendimento visual. Use ferramentas de colaboracao remota, Skype ou outras ferramentas de video, e os documentos focados no design para transmitir seus planos de visualmente se nao for feito, as equipes de projeto precisarao de comunicacoes escritas e planos incrivelmente detalhados. Tente simular a experiencia de estar na mesma sala com os membros da equipe remota.Mal-entendidos surgemNa mesma linha de fornecer instrucoes detalhadas, voce tambem tem que ter certeza de que suas instrucoes sao tao claras quanto possivel. Perceba que ha um espaco enorme aqui para mal-entendidos e erros. Faca comunicacoes claras e simples. Evite termos confusos, principalmente se a pessoa que recebe as instrucoes nao e um falante nativo de Portugues. Nao escreva como um escritor ou um gerente de projeto escreva como um professor. Aceite que algum nivel de falta de comunicacao e natural so nao se esqueca de percebe-lo rapidamente, antes que cause atrasos nos projetos.Esteja DisponivelAo lidar com uma equipe