A sigla OEE vem do ingles Overall EquipamentEffectivences, ou seja, Eficiencia Global de Equipamento e um indicadordesenvolvido pelo Instituto Japones de Manutencao de Planta (Japan Institute ofPlant Maintenance). O indicador e capaz de medir os resultados que surgem doconceito TPM (Manutencao Produtiva Total). O mundo tem passado por diversosavancos tecnologicos, o que forca a revolucao das empresas em relacao ao seusistema produtivo. Com esta constante evolucao, cada vez mais as organizacoesestao buscando a qualidade total de seus produtos, buscando a reducao decustos, aumentando assim a competitividade no mercado e ganho de produtividade,assim surgiu a TPM Manutencao Produtiva Total, em 1970 no Japao, na busca demaior eficiencia da manutencao produtiva, por meio de um sistema simples,baseado no respeito individual e na colaboracao dos empregados. A TPM e umafilosofia que visa resultados, busca atraves de melhoria continua daorganizacao e o envolvimento dos colaboradores. A principal funcao da TPM eeliminar as perdas existentes no processo, visando a eficiencia dosequipamentos, reduzindo custos e garantindo sua produtividade total, atravesdos resultados do OEE, pois e um metodo que mostra o percentual de utilizacaodo equipamento na sua totalidade. Considerando a situacao ideal de velocidademaxima, sem paradas, sem desvios, sem falhas etc. Tambem agrupa as fontes deperdas, mais comuns e importantes de um processo produtivo, dividindo-os emtres categorias primarias: disponibilidade, desempenho e qualidade. Osobjetivos de classe mundial "World Class OEE" geralmente aceitos paracada um dos fatores sao: (Availability 90.0%, Performance 95.0%, Quality 99.9%and Overall OEE 85.4%)... BLOG DA QUALIDADE: VEJA A REPORTAGEM NA GLOBO - http://globotv.globo.com/tv-diario/diario-tv-2a-edicao/v/fabricas-do-alto-tiete-reutilizam-agua-de-diversas-maneiras/3598287/ Gestao de Fornecedores com PDCACotar, negociar, homologar e fechar. Pronto!Orientar os fornecedores quanto as normas eprocedimentos da empresa e nunca mais terei problemas com eles. Certo? Errado!A homologacao e apenas o inicio de um longo processo na Gestao dos seusparceiros e a ISO 9001 e clara e mandatoria: 7.4.1 Processo de Aquisicao Aorganizacao deve assegurar que o produto adquirido esta conforme com osrequisitos especificados de aquisicao. O tipo e a extensao do controle aplicadoao fornecedor e ao produto adquirido devem depender do efeito do produtoadquirido na realizacao subsequente do produto ou no produto final.A organizacao deve avaliar e selecionar fornecedores combase na sua capacidade de fornecer produto de acordo com os requisitos daorganizacao. Criterios para a selecao, a avaliacao e reavaliacao devem serestabelecidos. Devem ser mantidos registros dos resultados das avaliacoes e dequaisquer acoes necessarias, oriundas da avaliacao.Ou seja: Para garantir um atendimento eficiente a seusclientes, se faz necessario comprar materiais de qualidade.E aplicavel a todo fornecedor de materiais quevenham a impactar no resultado final do produto a gestao do fornecimento comPDCA.Para isso precisamos criar uma rotina da qualpossamos otimizar a relacao com nossos fornecedores, acompanhar seu desempenhoe criar possibilidades de atender com eficiencia as necessidades da empresa.Alinhe as etapas para gerenciar este processo:Plan(Planejamento): Avalie se a empresa possuigestao da qualidade, estabeleca a missao, visao e objetivos. Trace diretrizes emetodologias para atingir as metas.Do(Execucao): Conheca a capacidade do fornecedor edescubra informacoes para que voce possa criar indicadores com dados relevantespara execucao das atividades. Se necessario, agende uma visita para essaavaliacao.Check(Verificacao): Crie procedimentos de inspecaono recebimento, monitorando e confrontando periodicamente os resultados, avaliea eficacia dos