Por possuirem um perfil ativo, sempre em busca de realizar suas aspiracoes, costumam ter uma instabilidade empresarial. Assim, e relevante alem dos gestores pensarem propostas de trabalho que conquistem esse perfil, proporcionar oportunidades de crescimento. Porem, essa inconstancia e fruto da maneira de se realizarem profissionalmente. A geracao Y necessita de respostas rapidas do trabalho realizado. Muito valorizado por eles e o feedback dos gestores, pois assim, segundo eles, saberao como estao seus desempenhos, e doravante poderao galgar postos maiores no trabalho.(Autor desconhecido)No passado, o talento era atestado pelo curriculo do profissional. Agora, talento descreve a habilidade dos profissionais de criar solucoes inovadoras para problemas complexos. Ter uma formacao solida nao e bastante, a capacidade de execucao diante de diferentes desafios e que faz a diferenca. Recentemente, a consultoria Deloitte perguntou a lideres de RH de 1 396 empresas de 60 paises (no Brasil, foram 65) quais problemas tiram o sono deles. A identificacao e a retencao de talentos ocupam o topo da lista entre as preocupacoes, na frente de temas como reducao de custos, treinamentos e equilibrio entre vida pessoal e trabalho; por isso ao perceber que jovens talentos estavam deixando seus trabalhos, algumas empresas estao desenvolvendo uma estrategia de retencao especifica para esse publico. Organizam debates internos para que os executivos mais experientes conhecam o ponto de vista da Geracao Y. Com isso concluem que esse profissional gosta de se diferenciar da multidao, como ter liberdade para se vestir, decorar a estacao de trabalho e utilizar o MP3, Messenger, ter flexibilidade de horarios, reconhecimento e respeito profissional. As empresas ja perceberam que para segurar um bom time em campo, o que vale e bom conjunto de praticas de educacao, orientacao e um otimo lugar para trabalhar associados a flexibilidade organizacional. Por isso muitas delas vem usando algumas artimanhas para recompensar e manter fieis essa geracao emergente que aos poucos toma conta do mercado; criando um novo tipo de remuneracao no longo prazo, que geralmente se traduzem por pacotes de acoes da propria empresa que o individuo vai recebendo mais e mais a cada ano de trabalho na companhia. Quanto mais tempo na casa maior o seu pacote de acoes, diz Fernando Armbrust Lohmann, um dos socios da Fesa.(empresa de headhunting especializada no mercado financeiro, de Sao Paulo). A falta de modelos adaptados para a geracao y e o pouco conhecimento que os demais profissionais tem sobre eles provocam especulacoes, lendas e mitos, o que torna complexo o relacionamento e entendimento entre as geracoes. Como consequencias surgem algumas afirmacoes tais como: Os jovens da geracao Y nao gostam de trabalho rotineiro Eles so gostam de trabalhar em ambientes alegres e divertidos Eles querem ser promovidos na primeira semana de trabalho Eles nao respeitam pessoas mais velhas Eles sao leais apenas a seus proprios objetivos Eles nunca trabalharam em projetos de longo prazo Eles nao se preocupam em desenvolver uma carreira profissionalPara as empresas administrarem bem a convivencia com a geracao y, e imprescindivel conhecer seus valores e motivacoes, so assim se torna possivel compreender o que os motiva e o que