Empresas identificam novas oportunidades de estruturas internas. O trabalho em casa comeca a ser visto como um novo e cada vez mais desejavel paradigma.Voce quer ser um teletrabalhador? Talvez nao, o nome nao soa muito bem. Mas pode autodenominar-se um telecommuter. Se esse termo em ingles ainda nao lhe agrada, talvez a terceira opcao seja a ideal: home officer. Ou ate chief home officer.Quando raiava o sol da nova economia, em meados da decada de 1990, o norte-americano Daniel Pink, autor de livros como Free Agent Nation, O Cerebro do Futuro e o recente The Adventures of Johnny Bunko, em forma de manga, proclamava que todo mundo (pelo menos, todo norte-americano) trabalharia em casa e seria feliz. Nao apenas seria um home officer, mas tambem um free agent, ou free-lancer, sem vinculo empregaticio algum. Contudo, no estouro da bolha das ponto.com, o telecommuter por conta propria passou a ser visto como um desempregado que fazia bicos ou, na melhor das hipoteses, um terceirizado explorado. E o telecommuter contratado pela empresa simplesmente desapareceu; voltou para dentro da empresa com temor de perder o emprego.Agora, em plena crise economica global e nas vesperas do que, supoe-se, sera o estouro da bolha industrial, o home officer parece voltar ao centro das atencoes de quem traca tendencias. Pelo menos, foi o que detectou o radar de tendencias da prestigiosa revista Wired, em texto assinado por Brendan Koerner.Referindo-se principalmente ao home officer que trabalha em casa como empregado de uma empresa, nao ao autonomo, Koerner afirmou que as preocupacoes com a mudanca climatica e o consequente desafio mundial 80/20 de reduzir 80% das emissoes de gas carbonico em 20 anos podem ser um importante alavancador do telecommuting. Afinal, trabalhar em casa e uma maneira simples e barata de poluir menos, porque, alem de tirar da rua o carro de cada home officer, resolve a potencializacao da poluicao pelo transito paralisante.O articulista da Wired propos, assim, que as empresas acabem de uma vez por todas com seus escritorios, da forma como existem hoje. Em nome do planeta. E arrolou os seguintes itens como argumentos para convencer empresarios e executivos da tese: Custo de transporte. E a deixa dos numeros para as empresas expandirem seus programas de telecommuting. Koerner criticou o fato de apenas 40% das empresas norte-americanas terem um programa do genero e lembrou que isso se deve a mentalidade arcaica do comando e controle, que naocondiz com o trabalhador do conhecimento existente hoje. Segundo ele, os gestores se perguntariam algo como e se os funcionarios ficarem jogando Campo Minado no computador e comendo salgadinhos?. Motivacao. Pesquisadores da Pennsylvania State University analisaram 46 estudos sobre telecommuting conduzidos por duas decadas com 13 mil funcionarios e concluiram que o trabalho em casa tem efeitos favoraveis sobre o trabalhador em autonomia percebida, conflito trabalho-familia, satisfacao com o trabalho, desempenho, intencao de manter-se no emprego e estresse. O unico impacto desfavoravel demonstravel foi a piora no relacionamento com os colegas de escritorio, geralmente por inveja destes. Globalizacao do fenomeno. Koerner apontou uma base geografica para a tendencia, para nao parecer que