regressao, a luz das quais os resultados foram interpretados (Tabachnick & Fidell,1996; Abbad & Torres, 2002).Analises de regressao padrao foram utilizadas ja que a literatura apontava paraalgumas direcoes de relacoes entre as variaveis investigadas (Amason, 1996; Podsakoff &Schriesheim, 1984; Rahim & Afza, 1993) e este metodo de regressao e apontado como o maisadequado para quando se tem indicios teoricos das relacoes estudadas (Tabachnick & Fidell,1996). O tipo de analise de regressao stepwise foi preterido, pois como aponta Howel (2002) este tipo de regressao frequentemente adiciona uma forma espuria de estatistica elegantepara uma teoria pobre (p.564). Citam ainda estes autores que Hendenson e Denison (1989,citados por Howell, 2002) referem-se a regressao stepwise como uma regressao naointeligente. Tal ideia e compartilhada por outros autores como Tabachnick e Fidell (1996).959.2. InstrumentosPara realizar esta pesquisa, foi feita uma revisao bibliografica em bancos de dadosnacionais e internacionais a fim de certificar-se sobre os instrumentos disponiveis para mediras variaveis deste estudo. Constatou-se, em um estudo inicial, que para medir as variaveisdependentes comprometimento afetivo com a equipe e comprometimento organizacionalafetivo e calculativo haviam instrumentos adequados, fidedignos e validados no Brasil. Paraavaliar tipos de bases de poder do supervisor e tipos de conflitos intragrupais, as variaveisantecedentes, foram utilizadas a Escala de Bases de Poder do Supervisor (Martins &Guimaraes, in press) e a Escala de Conflitos Intragrupais (Martins, Guimaraes & Oliveira, 2006) adaptadas e validadas para o Brasil e com indices de fidedignidade adequados (Tabela01).Tabela 01: Caracteristicas das Escalas utilizadas neste estudo. Instrumento Fatores - numero de itens Alfa de CronbachoriginalEscala de bases de poder dosupervisor - EBPS(Martins & Guimaraes, in press) 1. Legitimo - 4 itens2. Pericia - 4 itens3. Coercao - 4 itens4. Recompensa - 4 itens0,810,840,850,72Escala de conflitos intragrupal ECI (Martins et al. 2006)1. Conflito relacionamento - 5 itens2. Conflito de tarefa - 4 itens0,810,77Escala de comprometimentoorganizacional afetivo - ECOA(Siqueira, 1995)Unifatorial - 5 itens0,92Escala de comprometimentoorganizacional calcultativo ECOC (Siqueira, 1995)1. Perdas Sociais no trabalho - 4 itens2. Perda de Investimento feito na organizacao- 3 itens3. Perdas de retribuicoes organizacionais - 3itens4. Perdas profissionais - 5 itens0,720,710,710,78Escala de comprometimentoafetivo com a equipe - ECAE(Puente-Palacios et al, 2003)Unifatorial - 9 itens 0,9296Para avaliar o tipo de bases de poder foi utilizada a EBPS - Escala de Bases de Poder do Supervisor, desenvolvida e validada por Martins e Guimaraes (in press) (ver Anexo A). Sua escala de respostas e do tipo Likert de cinco pontos, que variam de (1) discordototalmente a (5) concordo totalmente. A escala e formada por quatro fatores que possuem emseu conjunto quatro itens de avaliacao dos mesmos, sendo eles: base de poder legitimo, coma=0,81; base de poder de pericia, com a = 0,84; base de poder de coercao com a= 0,85; e base de poder de recompensa, com a = 0,72. Apesar das referencias internacionais apontarem para cinco diferentes tipos de bases de poder (Hinkin & Schriesheim 1989; Rahim, 1988), noBrasil nao foi identificado, durante a validacao do instrumento utilizado, o tipo de base dereferencia. Desta forma, a escala avalia quatro tipos de bases de poder (legitimo, pericia,coercao e recompensa). Para se chegar ao indice referente a