a metodologia FEA as empresas privadas.A maior parte dos escritores descreve a FEA como simplesmente compreendendo cinco modelos de referencia, um para cada desempenho: negocio, servico, componentes, tecnico e dados. E verdade que a FEA tem esses cinco modelos de referencias, mas existe muito mais na FEA do que apenas os modelos de referencia. Um abordagem completa da FEA precisa incluir todos os seguintes itens:perspectiva de como as arquiteturas corporativas devem ser observadas (o modelo segmento, que descreverei de modo sucinto);conjunto de modelos de referencia para a descricao de varias perspectivas da arquitetura corporativa (os cinco modelos acima mencionados);processo para criar uma arquitetura corporativa;processo transicional para migrar de um paradigma pre-EA para um pos-EA;taxonomia para catalogacao de ativos que fica no ambito da arquitetura corporativa;abordagem para medir o sucesso de se usar a arquitetura corporativa para trazer valor ao negocio.Como se ve, a FEA trata de muitas questoes e nao de modelos, apenas. Inclui tudo o que e necessario na construcao de uma arquitetura corporativa para, provavelmente, a mais complexa organizacao da Terra: o governo norte-americano. No dizer do FEA-Program Management Office (FEAPMO), a FEA, considerada in totum, fornece:...uma linguagem e um framework comuns para descrever e analisar os investimentos em TI, aprimorar a colaboracao e, por fim, transformar o governo federal em uma organizacao centrada no cidadao, orientada a resultados e baseada no mercado, conforme estabelecido na Agenda de gerenciamento do presidente. [25].Ainda que seja um desafio imaginar que nada menos do que uma obra de intervencao divina possa "transformar o governo federal em uma organizacao centrada no cidadao, orientada a resultado e baseada no mercado", existe pelo menos a esperanca de que alguma metodologia FEA possa ajudar nossa problematica empresa MedAMore a lidar com seus problemas muito mais rotineiros. Assim, vejamos o que a FEA tem a oferecer.Inicio da paginaA perspectiva da FEA sobre a arquitetura corporativa (EA)Uma empresa constroi-se de segmentos. Essa e a perspectiva da FEA sobre a EA, ideia primeiramente apresentada pela FEAF [26]. Segmento e uma funcionalidade principal da linha de negocio, como a area de recursos humanos. Existem dois tipos de segmentos: segmentos de area de missao central (core mission) e segmentos de servicos do negocio.Um segmento de area de missao central e aquele fundamental para a missao ou finalidade de um determinado limite politico no ambito da empresa. Por exemplo, na agencia de saude e servicos sociais (HHS) do governo federal, saude e um segmento de area de missao central.Um segmento de servicos do negocio e fundamental para muitas organizacoes politicas, se nao para todas. Por exemplo, a gerencia financeira e um segmento de servicos do negocio necessario a todas as agencias federais.Outro tipo de ativo da arquitetura corporativa e um servico corporativo, funcao bem definida que transpoe limites politicos. Um exemplo de servico corporativo e o gerenciamento de seguranca, servico que trabalha de modo unificado atraves de todas as secoes da empresa.A diferenca entre servicos e segmentos corporativos, especialmente segmentos de servico do negocio e confusa. Ambos sao compartilhados por toda a empresa. A diferenca esta em que os segmentos de servico do