revisao na maneira de como os assuntos sao conduzidos na empresa, atualizando-se com o meio externo e muitas vezes com empresas concorrentes.Desvantagem: 1) Inseguranca em relacao ao desconhecido, pois, os candidatos provem de outras origens e trajetorias profissionais, a empresa nao consegue confirmar a sua capacidade profissional;2) E mais demorado, pois, o processo de avaliacao e extenso e tecnico ( apresentacao de candidatos, recepcao, triagem inicial, exames, documentacao).3) Custo elevado com anuncios, jornais, honorarios de agencias de recrutamento, etc.4) A faixa salarial para profissionais experintes, e mais alta.SelecaoFuncao do setor de recursos humanos, responsavel por receber e avaliar os candidatos a vagas disponiveis.A selecao se utiliza de processos metodologicos para a escolha de candidatos, como: analise de potencial, desempenho dos candidatos; avaliando se este se adequa ou nao a vaga, ou seja, os perfis dos candidatos que melhor atende as necessidades da empresa e as exigencias do cargo. Tecnicas gerais de selecaoAs tecnicas de selecao auxiliam na analise das caracteristicas dos candidatos, utilizando o famoso conceito do CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude. Faz-se necessario a coleta de informacao dos candidatos, e para tal, o selecionador se utiliza de diversos instrumentos de analise, tais como:- Entrevista de selecao: atraves do dialogo, obtem-se informacoes sobre o candidato.Por ser de baixo custo, e a tecnica mais utilizada pelas empresas. Observacao importante: Esta e a tecnica de selecao que mais influencia na tomada de decisao do entrevistador; sendo que este precisa ser habil para coletar informacoes, analisa-las e interpreta-las, ja que e um processo trabalhoso e demanda tempo. - Testes: As provas ou testes de conhecimento tem a finalidade de avaliar se o conhecimento, a capacidade tecnica e a pratica dos candidatos estao de acordo com a vaga. - Teste situacional: Avaliar candidatos em situacoes praticas rotineiras, de solucao de problemas e/ou desenvolvimento de tarefas. O selecionador analisara a capacidade de compreensao, de sintese, de lideranca, de habilidade analitica, aceitacao do que foi exposto pelo grupo oponente de negociacao, coesao do grupo e maturidade em tomadas de decisoes.- Testes psicologicos: Permite ao psicologo mensurar e avaliar caracteristicas especificas do individuo e suas aptidoes naturais. Tambem pode-se utilizar de teste grafologico onde e avaliada a grafia do individuo, na tentativa de identificar seus tracos de personalidade; neste teste o grafologo interpreta: tamanho da letra, direcao, inclinacao, altura, pressao, velocidade, etc.Tecnicas de selecao em grupo segundo Pontes, B.R (1988): - Entrevistas pelas chefias futuras: "E considerada uma das mais importantes etapas num processo de selecao e tem como finalidade obter informacoes pessoais e profissionais, alem de esclarecer e aprofundar questoes contidas nos formularios preenchidos (solicitacao de emprego) e no curriculo. A entrevista constitui-se num momento adequado para verificar as experiencias nos empregos anteriores, observar o temperamento, o interesse do candidato e seus aspectos pessoais relacionados com o cargo a ser preenchido, ou seja, comportamento durante a entrevista, higiene pessoal, vestuario etc.- Dinamica de grupo: Num processo de selecao, a dinamica e utilizada para identificar comportamentos que nao sao passiveis de serem identificados em testes, como lideranca, capacidade para atuar em equipe, entre outras competencias comportamentais. Ha dinamicas em