Nesta aula aprofundamos o estudo sobre o PORTAL, entendendo melhor cada uma das caixinhas que utilizamos para a implantacao.No segundo momento falamos sobre PETI (Planejamento Estrategico de TI), sobre a ISO 9001, 27001 e 27002 que trata da seguranca da informacao, alem das IN 02 e IN 04. Finalizando o professor recomendou o site www.monster.com onde podemos encontrar algumas ofertas de emprego e tendencias do mercado. Nesta aula falamos sobre Input e Output do projeto, que plano de negocio e um instrumento que viabiliza a tecnica, a estrategia e o operacional. Que Bussiness Case e o plano de negocio que agrega valor a empresa, os Steakholdes sao os patrocinadores do negocio/projeto, Ativos e tudo que esta ligado a bens e recursos, Output e o conjunto de saidas que da direito para prosseguir com um novo processo. Discutimos tambem que o PMBOK, onde o professor esclareceu que o livro nao fala sobre o design do projeto. Finalizamos a aula com a definicao do conteudo a ser avaliado na prova no dia 30/9. Foi ele: PMBOOK - Cap 1,2,3, KIM - Cap 1,2,3 e PMP - Cap 1,2,3,4. A aula de hoje foi para tirar duvida do conteudo ministrado para a prova dia 25/11. Nao houve aula nesta data. Nesta aula podemos entender sobre o desenho do E-F-S de um processo. (Entrada, Ferramentas e Saida). A entrada geralmente e a relacao dos problemas de area de processos. As ferramentas podem ser programas ou tecnicas usadas para resolucao dos problemas e as saidas e a solucao dos problemas juntamente com as ferramentas utilizadas. Essas saidas podem continuar seguindo o fluxo ou finalizar por la mesmo.Com base nessas informacoes comecamos a estudar algumas ferramentas e entender que as que aparecem com mais frequencia sao as mais requisitadas. Existem centenas de ferramentas publicadas por varios autores, as mais usadas sao: EAP MAPA MENTAL PDCA MATRIZ GUT ISHIKAWA 5W2H MATRIZ DE RESPONSABILIDADE BSCWBS - EAPDesde o inicio falamos do WBS EAP (Estrutura Analitica do Processo). Essa ferramenta decompoe o projeto em partes, montando uma estrutura de uma arvore. Seu objetivo e identificar os elementos, sendo essencial para descrever o escopo do projeto.MAPA MENTALDiagrama voltado para a gestao de informacao, conhecimento e capital intelectual que compreende a solucao de problemas, auxiliando a gestao estrategica de um negocio ou empresa. Geralmente os desenhos partem de um ponto central, a partir dele sao irradiadas informacoes relacionadas.PDCA/SHEWHART/DEMINGFerramenta introduzida no Japao apos a 2 guerra mundial para tornar mais claro e agil os processos envolvidos na execucao da gestao. Essa ferramenta e aplicada nas normas de sistema de gestao em qualquer organizacao para garantir o sucesso do negocio. O ciclo comeca com o Planejamento, depois passa pela execucao, logo apos a verificacao e para finalizar a aceitacao.MATRIZ DE GUTFerramenta utilizada para tratar problemas atraves de prioridades. Ela tem a funcao principal de definir a prioridade quando se tem varias atividades para executar. Tem o nome de Matriz de GUT, pois leva a consideracao a Gravidade, Urgencia e Tendencia dos problemas. PontosGravidade Consequencia se nada for feitoUrgencia Prazo para a tomada de decisaoTendencia Proporcao