Recentemente, o termo "boas praticas" tem sido muito difundido por inumeras organizacoes e por profissionais de diferentes setores da sociedade representantes do setor publico, da iniciativa privada e demais organizacoes da sociedade civil. O termo e uma expressao derivada do ingles best pratices, ou seja, significa as melhores tecnicas para realizacao de uma tarefa. E notavel que as boas praticas dentro das organizacoes tornem-se cada dia mais comum e representam um poderoso diferencial. As organizacoes nao podem mais deixar de investir na formacao, capacitacao e valorizacao de seus profissionais. E isso significa inovacao constante. Uma organizacao que nao inova e uma organizacao ausente, ou, quando presente nao se mostra suficientemente confiavel. A inexistencia de boas praticas organizacionais e caracteristica de organizacoes que resistem em inovar e que nao fomentam o espirito criativo em seus profissionais. As "boas praticas", de um modo geral, orientam as organizacoes e seus profissionais a perseguirem seus objetivos, suas metas, a missao da qual estao incumbidos. As boas praticas remontam um conjunto de tecnicas, valores e principios eticos e profissionais, que associados a cultura da organizacao tem o condao de potencializar a capacidade produtiva e a atuacao de seus respectivos profissionais.Como percebemos as organizacoes responsaveis diretamente pela seguranca publica no Brasil, diante ao atual contexto e dinamica social da violencia de da criminalidade, necessitam urgentemente desenvolver novas habilidades, despertar novos interesses e direcionar as vocacoes de seus profissionais de modo a obterem os melhores resultados. Para tanto, vejo que o desenvolvimento de boas praticas nas organizacoes policiais militares brasileiras, no ambito de cada orgao, setor ou departamento, representa nao somente a perspectiva de uma seguranca publica melhor e mais efetiva, mas, sobretudo, uma Policia Ostensiva e de Preservacao da Ordem Publica mais respeitada e mais confiavel. Institucionalizar uma politica de boas praticas e alinha-las a Estrategia Organizacional representa um avanco significativo em busca da excelencia profissional, alem, e claro, de criar um ambiente organizacional produtivo e saudavel apto tambem a motivar a todos a cultivar e consolidar as tradicoes militares, dentro de um ambiente de cooperacao que construa a unidade institucional.Nesse sentido, cabe as instituicoes policiais militares criar o espaco e a abertura necessaria para que o Policial Militar eleve seu nivel de pro-atividade, interdependencia e autonomia mostrando-se um profissional entusiasta e motivado para o servico policial militar.Entao e uma boa hora para nos perguntarmos:Como as organizacoes e/ou orgaos que compoe o Sistema de Seguranca Publica no Brasil estao valorizando seus profissionais e as "boas Praticas sobre Seguranca Publica"?Como cada Estado, no ambito das Secretarias do Estado e Seguranca Publica tem percebido e valorizado as "boas praticas" dentro das politicas de seguranca publica?No ambito interno das Policia Militares brasileiras, temos exemplos de "boas praticas", bem como uma cultura de valorizacao do ambiente laboral e organizacional para que isso aconteca?Os Oficiais Policiais Militares responsaveis pela gestao, chefia, direcao e administracao dos recursos humanos, materiais e financeiros, atraves de suas acoes e posturas podem ser considerados, em relacao aos seus subordinados, exemplos de BOAS PRATICAS?Por fim, em que pese destacados esforcos principiados por inumeros Comandantes Gerais das Policias Militares nos