os clientes e saber quais sao suas necessidades e desejos.Quando o empreendedor cria em sua empresa um ambiente propicio ao surgimento dos intraempreendedores ele assume uma outra funcao, a de patrocinador.Assim como ele, no desenvolvimento do seu negocio, obteve apoio de patrocinadores, agora, patrocina novos empreendedores dentro de sua propria empresa.Gifford Pinchot, em seu livro; Intrapreneuring (1989), diz que A inovacao, ocorre quando existe uma combinacao fortuita de uma ideia, um intrapreneur e um patrocinador, todos ao mesmo tempo. E preciso, portanto, criar um ambiente propicio ao surgimento de intraempreendedores para aumentar a capacidade das empresas de identificar oportunidades de negocios.Gifford Pinchot cita dois bons exemplos de intraempreendedorismo.Um deles na Du Pont:... Quando perguntaram a quimica Stephanie Kwole, quem aprovara a pesquisa que levou a descoberta da fibra superforte Kevlar, ela disse que havia sido ela mesma. Era meu trabalho passar parte do meu tempo explorando novas ideias minhas...Outro caso interessante foi o de Dick Drew, um vendedor de lixas da 3M. Elenotou que seus clientes automotivos estavam tendo uma grande dificuldade para pintarautomoveis com duas cores.......quando o presidente apareceu por la e lhe perguntou o que estava fazendo. Dick explicou que estava tentando fazer fita para mascarar por que acreditava que o estiramento do papel crepom faria a fita se soltar, deixando a pintura no carro e como isso era importante para os clientes da 3M...McKnight viu a chama da conviccao e foi sabio o suficiente paradeixa-lo continuar o trabalho.Ocorreu que depois de centenas de fracassos, a base de papel crepom funcionou.Logo as empresas automobilisticas estavam comprando a fita para mascarar as toneladas.Gifford Pinchot criou o que ele chamou de os Dez Fatores de Liberdade, que sao agentes criadores de um ambiente propicio ao surgimento de intraempreendedores, eles sao:1) Auto selecao: O intraempreendedores se autonomeiam para seus papeis erecebem as bencaos da corporacao para sua tarefa autodesignada.2) Liberdade de acao: O processo de inovacao envolve mudancas conduzidas por um intraempreendedor comprometido com a ideia, por isto, e necessario que haja entre o patrocinador (muitas vezes o chefe do intraempreendedor) e o intraempreendedor, um elevado grau de comunicacao e suporte. O chefe so deve tirar um negocio ou produto em desenvolvimento de um intraempreendedor comprometido, e entrega-lo a quem quer que seja o proximo da fila so em caso de extrema necessidade.3) O executor e quem decide:...com os responsaveis pelas decisoes.4) Flexibilidade corporativa:...perado. O resultado e: nada de novo.5) Fim da filosofia do grande sucesso: ...6) Tolerancia a risco, fracassos e erros: ...7) Dinheiro paciente: As inovacoes levam tempo, as vezes anos, mas o ritmo das corporacoes exige sucessos a curto prazo.8) Transito Livre: Como as novas ideias quase sempre cruzam as fronteiras dos padroes existentes nas organizacoes...9) Equipes transfuncionais: Equipes pequenas, com responsabilidade total...10) Acoes multiplas: Os empreendedores vivem em um universo de multiplas opcoes...Artigo completo no link abaixo.http://www.isaeamazonia.org.br/portal/Documentos/AeradosIntraempreendedores.pdf