(o da TI) a dicotomia e algo comum. Nao e raro ver profissionais optando seguir por caminho A ou B, usuarios apaixonados pela marca/tecnologia A ou B, entusiastas de uma ou de outra, evangelizadores, entre outros. Ha tempos discuto entre meus pares a respeito do assunto e analiso quem ganha e quem perde com estas disputas.O mercado de tecnologia da decada de noventa foi marcado por um amplo dominio da empresa estadunidense Microsoft. Produtos como Windows, Office, Visual Studio, entre outros dominavam seus respectivos segmentos. Em meados da decada, comecaram a surgir os principais rivais: Linux, que fazia frente ao Windows (para a utilizacao em servidores, visto que sua utilizacao domestica e em estacoes de trabalho nunca foi uma realidade); Delphi, competindo com o Visual Basic no segmento de desenvolvimento de aplicacoes; entre outros. Da mesma forma, a Microsoft tentou entrar em segmentos onde nao tinha tradicao como: servidores de Banco de Dados para a plataforma baixa, onde apresentou o SQL Server, que fez frente ao Oracle, lider deste mercado; no segmento Internet (que acabara de surgir), onde o lider era o Netscape e este foi confrontado pelo Internet Explorer. Em meio a embates recheados de elementos como: apresentacoes midiaticas a cada nova versao de aplicativo, espionagem industrial, contratacao de profissionais do concorrente, legioes de evangelizadores remunerados de parte a parte, suspeita de sabotagem, disputas judiciais, entre outros elementos tipicos de uma verdadeira guerra, empresas foram compradas, outras levadas a falencia e outras relegadas a margem do mercado. Na maioria destas brigas nao houve um vencedor, tamanho o desgaste ao qual os envolvidos (geralmente dois) eram submetidos. Normalmente surgia uma terceira forca correndo por fora, fazia algo diferente e acabava por indicar um novo caminho a ser seguido. Sao exemplos: a briga VB versus Delphi propiciou o crescimento vertiginoso da plataforma Java; Internet Explorer versus Netscape resultou no surgimento do Firefox (vale ressaltar que o Mozilla ja havia sido conconrrente no Netscape no passado); a disputa entre os sites de pesquisa Altavista versus Yahoo abriu espaco para o Google; entre os provedores gratuitos de e-mail, do embate Hotmail versus Yahoo, surgiu o Gmail; e ha outro sem numero de situacoes semelhantes.Na dicotomia atual, vejo alguns aspectos particulares que demonstram que a Google aprendeu com o passado, o que pode ser percebido na aquisicao do Youtube, mesmo tendo tentado (e fracassado) a concorrencia por meio do Google Player. Adquirir o lider do segmento e seu know-how parece ser mais eficaz do que percorrer todo o caminho e ainda passar pelo desgaste da disputa. Ja a Apple parece nao importar-se com diversos aspectos que se mostraram ineficazes ao longo do tempo, como: nao adesao aos padroes de mercado (por exemplo, a interface de conexao do iPhone); nao permitir a expansao da memoria de seus produtos, usando cartoes de memoria; controle do conteudo de seus produtos por meio de software proprietario e pouco flexivel (iTunes). Uma questao interessante e a ser estudada e o fato dos consumidores da Apple importarem-se pouco com as restricoes a eles impostas. Mas o fato aqui e que esta disputa,