Os desafios da implantacao da cultura de projetos em uma Empresa . Para o sucesso dos projetos nas empresas e importante aceitarem a cultura do trabalho por projeto. Em uma empresa que tem a cultura de trabalho funcional e necessario que :Consigamos quebrar os paradigmas,;Garantir a mudanca de comportamento nas pessoas eInserimos o comprometimento com as tarefas.A autonomia do Gestor de ProjetosOs responsaveis pelo projeto nas organizacoes precisam dar autonomia para que possam:Resolver, mudar, corrigir os desvios e assim conseguir atingir a os objetivos do projeto dentro do padrao estimado, no tempo proposto a um custo que foi previamente aceitado...As vezes o local no organograma que o profissional foi inserido na organizacao influencia nos resultados dos projetos, nao por culpa do profissional e sim de outros fatores que nao permitiram o desempenho dos trabalhos propostos, tais como:- A autonomia de execucao e cobranca do andamento das tarefas dentro da hierarquia da organizacao nao foram suficientes;- A sinergia entre os membros das equipes nos projetos e comunicacao interna precisa ser trabalhada antes da implantacao da cultura de trabalho por projeto;- A necessidade de uma implantacao de uma cultura de treinamentos, nova politica da empresa e reunioes curtas de no maximo 30 minutos.O grande desafio de mudanca. As empresas sao compostas por pessoas, elas que movem toda a estrutura corporativa, pena que muitos gestores funcionais nao pensam desta forma e boicotam os projetos, atrasam os entregaveis, ou seja deixam de fazer o que fora proposto pelo simples fato de nao concordarem que pessoas de outras areas que nao sao da sua gerencie as metas . Com isto, estes gestores funcionais comprometem muitas vezes atrasam os entregaveis por nao aceitarem a interferencia em seu departamento.Tudo pode ser diferenteO grande diferencial em trabalhar com a cultura de projetos esta nos resultados alcancados, no tempo despendido, nos riscos do projeto e as pessoas envolvidas. Por isto e muito importante todos os integrantes da equipe trabalharem em pro de um objetivo unico, o resultado.Cada vez mais os recursos sao menores, os desafios maiores, entretanto a vontade de alcancar os melhores resultados precisam estarem alinhados junto as metas a serem alcancadas. Na natureza, nada se perde; tudo se transforma .A +A -Tamanho do texto:Por Jose Maria Carneiro da SilvaDownload do arquivoCompartilharImprimirPodemos nos deliciar com os inumeros livros e cases sobre mudancas na gestao de Empresas... desde as mais moderadas ate as arrojadas e totais !!!!E certo que toda mudanca corre riscos de fracassos e atencao maxima quanto aos resultados necessarios; porem ainda nao tive a oportunidade de presenciar uma mudanca planejada e com foco em resultados tangiveis e auditados dia a dia .Toda " modernidade " e acao que va mexer com a cultura de algo ou alguem, deve ser minuciosamente preparada, estudada, discutida com um maior numero de pessoas ( conselheiros ) e preferencialmente de todas as Areas da organizacao, transmitindo assim clareza nas acoes e confiabilidade no processo.O que nao se deve fazer e simplesmente trocar a experiencia e dedicacao do passado por uma cultura e maneiras novas sem respeitar as pessoas . Nao podemos esquecer que