renomado pesquisador Robert Nathans, ele me deu alguns conselhos que jamais esqueci. "Nao se preocupe com isso, Mickey", ele disse. "Voce e um fisico. Fisicos nao fazem nada que realmente nao queiram fazer. Se voce entrar no mundo dos negocios e achar que nao gosta disso, ira embora."Obviamente, eu gostei e fiquei. Mas fiquei como fisico. Nao importa o que diga a descricao do meu cargo, ainda sou um cientista. E tenho tratado problemas de negocios da mesma forma que trato de problemas cientificos. As licoes que aprendi como cientista foram uma base excelente para negocios. Algumas delas sao basicas, como uma solida etica. As escolas de administracao yuppie dos anos 80 valorizavam a ideia de que se devia trabalhar por muitas horas. Essa tendencia, porem, estava na moda nos laboratorios muito antes que alguem tivesse ouvido falar de Michael Milken (executivo americano, ex-diretor da corretora falida Drexel Burham Lambert, inventou os junk bonds - papeis de alto risco. Acusado de fraude, foi preso em 1991 e libertado em janeiro ultimo). Lembro-me bem de quando ficava sentado ate as 3 da manha tomando conta de nosso precioso reator de feixe de alta luminosidade durante uma experiencia. As horas nao importavam. Era o resultado que contava.Quando voce tem um desafio muito importante, o tempo pessoal significa muito pouco. Essa e uma licao que eu carreguei para minha vida na empresa. Ciencia tambem encoraja minha curiosidade intelectual. Claro, era o que me atraia para a Fisica em primeiro lugar. Mas o trabalho no laboratorio de Brookhaven me ensinou o quanto e estimulante fazer da curiosidade intelectual o centro da vida profissional. Minhas responsabilidades tinham, obviamente, mudado. Mas a curiosidade intelectual e fundamental para me manter trabalhando nesse mundo. Em ciencia, voce aceita a curiosidade intelectual como uma coisa intrinseca. Eu queria que isso fosse mais comum nosnegocios.Gostaria tambem de ver executivos desenvolverem um pouco da tenacidade que e comum na ciencia. Os executivos tendem a ser impacientes. Os cientistas com quem trabalhei eram ansiosos para ver resultados. Mas sabiam que voce devia construir a fundacao primeiro, antes de pensar em colocar o telhado. Eles me ensinaram, por exemplo, a importancia de dominar os fundamentos de um assunto antes de fazer um trabalho novo, realmente significativo. Logo depois que a Sony comprou a Columbia Pictures, comecei a ler scripts de filmes que estavamos produzindo. Isso me indispos com algumas pessoas da parte operacional. Uma delas me perguntou desafiadoramente por que eu queria os scripts. Ate me disse que nao me deixariam assumir decisoes criativas. Respondi que ela nao estava entendendo. Eu nao estava interessado em dizer aos especialistas em criacao como fazer filmes, mas, na verdade, em conhecer o processo.Aprender o maximo que voce puder sobre os detalhes e uma licao, de fato, desencorajada em muitas escolas de administracao. Elas promovem a ideia enganosa do administrador generico - o(a) profissional acabado(a), cuja educacao o preparou para entrar em qualquer tipo de negocio e dirigi-lo. O mito de executivos que podem ser colocados em qualquer lugar criou uma geracao de administradores migrantes nos negocios americanos. Muitos