todos os recursos dosquais dispoe, desde pequenos itens tais como uso exagerado de coposdescartaveis ate numero de funcionarios. Analisar realmente onde esta sendogasto o dinheiro da empresa e como melhor utilizar esses recursos. O segredo do sucesso nao se da pelo numero deseguidores, mas sim no grau de comprometimento de cada um. Logo, uma revisao doquadro de funcionarios tambem e fundamental. Diminuir gastos com funcionarioscom baixa producao e possivelmente contratar terceirizados seja uma boa opcao,alem do fato que terceirizados oferecem um custo menor para a empresa.Contudo, todos na empresa devem serconscientizados com essas mudancas necessarias e que estejam dispostos aparticipar ativamente.O trabalho em conjunto: Uma empresaintegrada em que todos os funcionarios buscam o mesmo objetivo tem mais chancesde obter sucesso.Ai que entra o departamento de RecursosHumanos como uma ferramenta de extrema importancia. Em momentos de alta financeira de umaempresa, o RH tem papel fundamental em selecionar e treinar profissionaiscapacitados para desempenhar papeis importantes na empresa. Em momentos decrise, a importancia do RH se torna maior. Sao nos momentos de crise que o RH desempenhao papel fundamental de preparar, desenvolver e motivar profissionaiscapacitados para poder atingir o objetivo de reerguer a empresa.Assim, o RH trabalha com afinco para unificara empresa, atuando estrategicamente, propiciando entendimento para que todoscompreendam a necessidade de trabalho em conjunto para atingir um unicoobjetivo de sobreviver em meio a crise.Uma vez que o trabalho do RH seja feito comsucesso, todos devem entender os novos procedimentos adotados pela empresa eassumir seus papeis no objetivo de atingir o sucesso de seus projetos fazendocom que a empresa atinja, tambem, o seu objetivo no momento de retracaoeconomica: resultados e crescimento financeiro.Gestores terceirizados: O investimentonecessario para abrir novos horizontes.Em um momento em que a empresa deve visar cortede gastos, por que a contratacao de gestores terceirizados e uma opcao? Nestecaso, a empresa nao deve encarar como gasto, mas sim investimento. E vital queneste momento critico a empresa pense muito em investir em qualidade, melhoriade processos e atingir produtividade.O gestor da empresa pode estar acostumado coma rotina da empresa e entao patinar nos mesmos erros, obviamente sem ter anocao de que isso esta acontecendo.Uma vez que um gestor terceirizado sejacontratado, ele tera uma visao mais ampla da situacao da empresa e, como naofaz parte da cultura da empresa, consegue formular acoes com maior indice deeficacia.Novamente, encare a contratacao de um gestorexterno como um investimento da empresa e nao um gasto. Um gestor externo, alemde ser mais barato e mais eficiente do que contratar um profissional comofuncionario da empresa, o que gera custo e tempo com selecao e treinamento,apresenta resultados em um curto espaco de tempo, em media de 06 a 18 meses.Dividas: Como se livrar delas.A primeira coisa a fazer e nao mascarar adificuldade ou ainda tentar nega-la. E importante que voce a reconheca, entendao que esta acontecendo e entao focar nas acoes para solucionar o problema.E essencial nesse momento ter um bomrelacionamento com fornecedores e bancos.Muitas empresas, sobretudo microempresas epequenas empresas, encontram dificuldades em manter seus compromissos comfornecedores e bancos e ainda arcar com tarifas tributarias. E complicadorenegociar dividas tributarias devido a lei que a