1. Identificacao da ObraA meta;Autor: Eliyahu M. Goldratt e Jef Cox;Editora: Nobel; 2o edicao revisada e ampliada, nova traducao.2. Breve sintese da obraO livro trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fabrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falencia. Como tem um tempo limitado, tres (3) meses, para melhorar o desempenho da fabrica, o gerente nao mede esforcos em encontrar e descobrir modos, para tornar a fabrica competitiva sob sua direcao. E descoberto um processo de raciocinio da teoria das restricoes, que pode ser entendida como uma ampliacao do pensamento da tecnologia de producao otimizada, atingindo assim, a meta, que corresponde ao proposito global da organizacao (ganhar dinheiro). O gerente da fabrica, Alex Rogo, trabalhava sob pressao, sua fabrica estava indo mal. Bill Peach, vice-presidente da divisao, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender o referido pedido ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e aborrecido, nada funcionava, a vida conjugal tambem ia mal, pois Alex nao tinha tempo para a familia.Veio a comunicacao da reuniao e a noticia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falencia. Alex Rogo e estimulado por um professor, Jonah, a conseguir tirar sua fabrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa era a meta. O enfoque principal e a maximizacao do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisoes de producao afetam o lucro. Nem sempre o lucro e diretamente proporcional a eficiencia. Sempre com auxilio do mentor Jonah, Alex e sua equipe vao descobrindo prioridades e ampliando conhecimentos para vencer os obstaculos que nao permitem a empresa gerar lucro.3. Principais teses desenvolvidas na obraDescobrir a meta de sua empresa. Atraves da meta, descobrir modos de como se chegar a sua meta. Flutuacoes estatisticas e eventos dependentes. Identificar as restricoes do sistema e aprender como administrar a fabrica de acordo com suas restricoes era um objetivo. A tecnica da combinacao da producao denominada tambor-pulmao-corda que forma um ritmo a toda linha de producao. Teoria das restricoes e, os cinco passos validos a seguir: 1o. IDENTIFICAR a restricao do sistema 2o. EXPLORAR a restricao do sistema 3o. SUBORDINAR tudo o mais a decisao acima 4o. ELEVAR a restricao do sistema 5o. SE num passo anterior a restricao for quebrada, volte ao passo 1. MAS nao deixe que a INERCIA se torne a restricao do sistema.4. Reflexao critica sobre obraSegundo o livro, existem tres regras operacionais para o gerenciamento idela de uma empresa: ganho, inventario e despesa operacional. Ganho: indice pelo qual o sistema ganha dinheiro atraves das vendas. Inventario: investimento de dinheiro na compra de algo que pretende comprar. Despesa Operacional, dinheiro que o sistema gasta com finalidade de transformar o inventario em ganho. Atraves dessas tres regras operacionais e possivel encaixar qualquer entrada ou saida de dinheiro e tambem e possivel saber se a empresando esta indo bem ou nao.Flutuacoes estatisticas e eventos dependentes e outro conceito apresentado no livro que deveriam ser observados nas maquinas da fabrica. Atraves disso se