superar tais dificuldades, Taylor (apud Lodi, 1993, p. 31) concebeu quatro principios basicos da Administracao Cientifica: " a) desenvolvimento de uma ciencia do trabalho; b) selecao e desenvolvimento cientifico do empregado; c) combinacao da ciencia do trabalho com a selecao do pessoal; d) cooperacao entre administracao e empregados". Taylor (1980) deixou uma grande obra literaria, que se eternizou no tempo, sendo lida ate nos dias de hoje. Principios de Administracao Cientifica foi seu principal trabalho traduzido para o portugues. Um outro expressivo personagem representante da escola classica, segundo Guida (1980) foi o engenheiro frances Henri Fayol, com inegavel contribuicao a Administracao Cientifica. Embasou seus metodos dentro de uma linha de raciocinio voltado para o gerenciamento das organizacoes. Embora tenha desenvolvido suas pesquisas concomitantemente com a de Taylor, eles nao conheciam os estudos um do outro. Enquanto Taylor iniciou seus estudos a partir do operario e elevando ate a gerencia, Fayol fez o contrario, comecou pela cupula administrativa, descendo ao nivel operacional, concentrando-se nos problemas da administracao geral, nao importando a natureza, tipo e finalidade. Nao se prendeu somente em melhorar a eficiencia da empresa privada, mas tambem a eficiencia da empresa publica. Fayol (1977, p. 14) deixou grandes contribuicoes para as organizacoes, dentre elas, um conjunto de operacoes que podem ser empregados em qualquer tipo de empresas. Sao elas: "a) operacoes tecnicas; b) operacoes comerciais; c) operacoes financeiras; d) operacoes de seguranca; e) operacoes de contabilidade; f) operacoes administrativas". Dentre as cinco funcoes, a que chama mais atencao, pelo seu grau de importancia dentro das organizacoes segundo Fayol (1977, p. 17), e a funcao administrativa. "Ela se distingue claramente das outras cinco funcoes essenciais. A administracao nao e nem privilegio exclusivo nem encargo pessoal do chefe ou dos dirigentes da empresa; e uma funcao que se reparte, como as outras funcoes essenciais, entre a cabeca e os membros do corpo social. Adotei, pois, as seguintes definicoes para esta funcao: Administrar e prever, organizar, comandar, coordenar e controlar". A partir desta etapa, a administracao foi, dentro de uma certa cronologia, substancialmente enriquecida com contribuicoes valiosas, a comecar por Henrry Ford (1863 - 1947), fundador da Ford Motor Co.. Ford propos aos conhecimentos cientificos da administracao um novo ponto de vista economico-social. Este homem de extraordinaria visao empreendedora, estabeleceu em sua fabrica de automoveis a producao em serie ou em massa, onde o produto e padronizado, tanto no que se refere ao trabalho operario, quanto ao desempenho, de forma a gerar o minimo de custo possivel (Maximiano, 1997). De acordo com Chiavenato (1993, p. 80), "Ford adotou tres principios basicos, a saber: a) principio de intensificacao; b) principio de economicidade; c) principio de produtividade". Nesta sequencia, encontramos varias outras personalidades ilustres tais como: Harrington Emerson e seus principios gerais de eficiencias, voltados para a organizacao como um todo, onde o importante era definir objetivos em busca de resultados; Henry L. Gantt, com o seu interesse no ser humano e na democracia industrial, no plano de bonificacao, nos graficos e metodos de controle de producao, considerados por ele como instrumentos de filosofia do aperfeicoamento humano