Post 3 - E hora de marcar o Goal!Quandopensamos sobre planejamento estrategico, coisas como objetivos, metas eresultados devem estar constantemente em associacao e comunicacao para que esteplanejamento deixe de ser planejamento e passe a ser realizacao. A definicaodos objetivos estrategicos e uma tarefa em que vamos investir umaquantidade adequada de tempo para coseguirmos a integracao adequada ao quesomos capazes de alcancar. Com missao,visao, valores e principios definidos, agora e hora de pensar sobre quaisobjetivos voce ira trabalhar durante o tempo que se propos a realizar o seuplanejamento estrategico de carreira. Nesta hora vem uma pergunta muito comumpara este tipo de situacao: por onde comecar? Voce pode comecar estudandoplanejamentos de carreiras de outras pessoas, pode conversar com profissionaisda sua area para descobrir como funciona este processo, pode avaliar asescolhas que as pessoas geralmente fazem em suas trilhas e, ate, escolheralguma metodologia ja utilizada em planejamentos estrategicos em empresas eadaptar para a sua propria realidade. Ou voce pode fazer isso tudo tambem. Oque importa e que voce tenha o maximo de informacoes que o ajude a desenvolvero seu plano.Vou sugeriruma adaptacao de uma metodologia de analise de desempenho em gestao estrategicaque faz muito sentido para mim e que penso ser simples de explicar e trabalhar.Toda metodologia como esta inicia o seu processo pelo planejamento, por isso oBSC (Balanced Scorecard) pode ser facilmente adaptado para cada situacao erealidade, tanto para empresas, quanto para departamentos e areas desta empresae, tambem, para carreiras. O BSC foi descrito por Norton e Kaplan,pesquisadores da Universidade de Harvard, com o objetivo de facilitar aavaliacao de desempenho empresarial por oferecer a possibilidade de abrangerquatro perspectivas que resumem a grande maioria das empresas: Financeira,Clientes, Processos Internos, Aprendizagem e Crescimento.Norton eKaplan sugerem que se inicie o processo de planejamento a partir da perspectivafinanceira, ja que geralmente e ela que norteia todas as decisoes das proximasperspectivas. Nela, voce devera responder questoes sobre quanto esta disposto ainvestir financeiramente em sua carreira, voce pode dividir este valor emcursos, viagens, eventos, tudo que lhe traga resultados para chegar onde vocequer. Pode-se perguntar tambem qual e a sua meta salarial para este periodo, oque facilita muito no alinhamento entre a sua expectativa de ganho e a que asua empresa/oportunidade esta disposta/pode pagar. Na perspectivade clientes, voce devera pensar sobre quais empresas/oportunidades estaodispostas a comprar o seu servico, caso voce esteja procurando por uma novaoportunidade de trabalho, ou, devera considerar a sua propria empresa como oseu cliente. Perguntas como: O meu cliente esta satisfeito com o meu servico?,O que pretendo oferecer como diferencial para este cliente?, De que forma metorno imprescindivel para este cliente? cabem muito bem neste tipo de analise.So esta avaliacao permite que voce defina o(s) objetivo(s) estrategiconorteador deste resultado.Na perspectivade processos internos, voce devera escolher, pelo menos, cinco processosprincipais que voce os considera criticos na gestao de sua carreira duranteeste periodo. Processos como: aprimorar gerenciamento de networking, definirrotinas de revisao de metas e objetivos, investir em marketing pessoal,aumentar rede de contatos, participar de palestras gratuitas, entre outros,podem ser bem uteis. Lembre-se que um dos requisitos principais para estadefinicao e o quao eficiente este processo ira te