desativa os recursosrenovaveis e a TECNOLOGIA ajusta-se a necessidade e customiza processos.Especificamente emnosso negocio ha stress critico em administrar a demanda, por isso resolvemosdiscorrer o topico em maiores detalhes, generalizando as situacoes que devemser revistas para cada projeto. Justamente esta revisao e que torna cadaprojeto unico, por isso nao existe padrao na apresentacao de solucoes antes dodiagnostico. Numa prospeccao comercial ou de apresentacao qualquer garantiaoferecida pelos prestadores de servicos na area e, no minimo duvidosa. Nesteexercicio, somente neste exercicio, vamos pular a etapa de diagnostico.Pois bem, se ademanda analisada apresenta um estudo de viabilidade que define recursosrenovaveis e nao renovaveis, profissionais fixos e profissionais volantessubstituiveis, neste momento, e somente neste momento, poderemos vislumbrarcusto do projeto e seu grau de sustentabilidade. Como podemos enviaruma proposta pelo correio, por assim dizer, se nem ao menos houve um checklist, se nao conhecemos nem os sintomas? Isto tem influencia direta no custo e, porjustica, o prestador de servico so pode cobrar o que compete por suaparticipacao. O grau de sustentabilidade sera determinado entao pela equacaodos recursos nao renovaveis que serao disponibilizados e o recursos renovaveisque implica tambem no que o cliente pode oferecer para a execucao do projeto.Vamos simular umprojeto de implantacao/substituicao de software de controle de patrimonio:O QUE O CLIENTEQUER?Sanar o banco dedados do software antigo, ajustar a contabilidade e adaptar estas informacoesao novo software, migrar.O QUE PODEMOSOFERECER?Um analista de TI,um gerente de projetos, um analista contabil Sr, um analista contabil Jr.O QUE O CLIENTETEM?Um analistacontabil Jr. que opera o sistema e um suporte do fornecedor para geracao dearquivos.QUANTO CUSTARIA OPROJETO SEM DIAGNOSTICO E ANALISE DE DEMANDA? Vamos supor umtempo estimado de 60 dias e, para isso vamos determinar valores ficticios acada profissional, incluindo a margem de lucro e risco do prestador deservicos: ANALISTA DE TI 17.600,00 GERENTE DE PROJETOS 17.600,00 ANALISTA CONTABIL SR 12.320,00 ANALISTA CONTABIL JR 7.040,00 54.560,00 O QUE PODEMOSREDUZIR?Se o cliente podeoferecer um analista contabil JR e suporte do fornecedor, podemos eliminarnosso analista contabil JR, metade do tempo de nosso analista contabil SR emetade do tempo de nosso analista de TI. GRAU DESUSTENTABILIDADESalientando quepara definicao do grau de sustentabilidade sao considerados varios outrosquesitos e variaveis nao dispostos aqui, sendo uma simulacao considerandoapenas mao de obra estimada (ainda temos, por exemplo, prazo, despesas gerais,etc). Mas, mesmo assim, vejamos a diferenca da proposta inicial e dos valoresfinais analisados. O custo total do projeto passaria de R$54.560,00 para R$ 32.560,00, tendo uma reducao de custo de aproximadamente 40%.Este, neste projeto, e o grau de sustentabilidade. Notem que, via deregra, a GERENCIA DO PROJETO, nao pode ser dispensada, funcionando inclusivecomo garantia da qualidade de execucao Quer entender mais? Encaminhe sua necessidade que apresentaremos uma sugestao.postado originalmente em http://blog.xmetrocubo.com.br/