que as pessoas sejam criativas e habilidosas. Compartilha com elas os desafios do trabalho, porque pensa que elas sao capazes de assumir responsabilidades, com autocontrole e autodirecao no seu comportamento. Esse estilo de administrar tende a criar um ambiente democratico de trabalho e oportunidades para que as pessoas possam satisfazer suas necessidades pessoais mais elevadas atraves do alcance dos objetivos organizacionais. Pessoas que trabalham com respeito, confianca e participacao tendem a responder com iniciativa, prazer em trabalhar, dedicacao, envolvimento pessoal, entusiasmo e elevada produtividade em seu trabalho. A situacao impulsionadora do administrador provoca uma reacao empreendedora das pessoas. Quanto mais ele impulsiona, tanto mais elas tendem a tomar iniciativa e responsabilidade no trabalho. Onde se situar? Qual o estilo de lideranca a adotar? Essa questao e simples. Em um modelo burocratico, provavelmente a teoria X seria a mais indicada como estilo de lideranca para submeter rigidamente todas as pessoas as regras e regulamentos vigentes. Porem, na medida em que se adota um modelo adaptativo, a teoria Y torna-se imprescindivel para o sucesso organizacional. Contudo, independentemente do modelo organizacional, o mundo moderno esta abandonando a teoria X e trocando-a definitivamente pela teoria Y. Comportamentos de Lideranca A abordagem comportamental tenta identificar o que fazem os lideres. Os lideres devem concentrar-se em fazer com que as tarefas sejam cumpridas ou em manter seus seguidores felizes? Na abordagem comportamental, as caracteristicas pessoais sao consideradas menos importantes que o real comportamento exibido pelos lideres. Tres categorias gerais do comportamento de lideranca receberam atencao particular: comportamentos relacionados ao desempenho de tarefas, a manutencao do grupo e a participacao do empregado nas tomadas de decisao. Desempenho de Tarefas A lideranca exige fazer com que as tarefas sejam desempenhadas. Os comportamentos de desempenho de tarefas sao os esforcos do lider para garantir que a unidade de trabalho ou a organizacao atinjam suas metas. Essa dimensao e as vezes mencionada como preocupacao com producao, lideranca diretiva, estrutura iniciadora ou proximidade de supervisao. Inclui o enfoque na velocidade, qualidade e precisao do trabalho, quantidade de producao e na obediencia as regras. Manutencao do Grupo Ao exibir o comportamento de manutencao do grupo, os lideres agem para garantir a satisfacao dos membros do grupo, para desenvolver e manter relacoes harmoniosas de trabalho e preservar a estabilidade social do grupo. Essa dimensao e algumas vezes chamada de preocupacao com as pessoas, lideranca de apoio ou consideracao. Inclui enfoque nos sentimentos e no bem-estar das pessoas, apreciacao por elas e reducao do estresse. Lideres positivos e negativos Existem diferencas entre maneiras pelas quais os lideres focalizam a motivacao das pessoas. Se o enfoque enfatiza recompensas economicas ou outras o lider usa a lideranca positiva. Quanto melhor for a educacao do empregado, maior e a sua solicitacao de independencia, e outros fatores trabalham a favor da motivacao, mais dependente da lideranca positiva. Se a enfase e colocada em penalidades, o lider esta se utilizando da lideranca negativa. Este enfoque pode conseguir um desempenho aceitavel em suas situacoes, mas tem custos humanos altos. Lideres de estilo negativo agem de forma a dominarem e serem superiores as