Autora: Leda Maria Gomes da SilvaA administracao do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele e caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro tambem se eleva. Uma empresa nao podera trabalhar sem estoque, pois, sua funcao amortecedora entre varios estagios de producao vai ate a venda final do produto.Somente algumas materias-primas tem a vantagem de estocar, em razao da influencia da entrega do fornecedor. Outras materias-primas especiais, o fornecedor precisa de varios dias para produzi-la.O controle de estoque e de suma importancia para a empresa, sendo que controla-se os desperdicios, desvios, apura-se valores para fins de analise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro. Quanto maior e o investimento, tambem maior e a capacidade e a responsabilidade de cada setor da empresa.Os objetivos dos departamentos de compras, de producao, de vendas e financeiro, devera ser conciliado pela administracao de controle de estoques, sem prejudicar a operacionalidade da empresa. A responsabilidade da divisao de estoques ja e antiga; os materiais caem sobre o almoxarife, que zela pelas reposicoes necessarias.Na administracao moderna, a responsabilidade dos estoques fica sob uma unica pessoa. Os departamentos tradicionais ficam livres desta responsabilidade e podem dedicar-se a sua funcao primaria. O objetivo do controle de estoque e otimizar o investimento em estoque, aumentando o uso dos meios internos da empresa, diminuindo as necessidades de capital investido.O estoque do produto acabado, materia-prima e material em processo nao serao vistos como independentes. Todas as decisoes tomadas sobre um dos tipos de estoque, influenciarao os outros tipos. As vezes acabam se esquecendo dessa regra nas estruturas de organizacao mais tradicionais e conservadoras.O controle de estoque tem tambem o objetivo de planejar, controlar e replanejar o material armazenado na empresa.Referencias:DIAS, Marco Aurelio P.. Administracao de materiais: uma abordagem logistica.4 Edicao. Sao Paulo: Atlas, 1993. Autor: Walter da CruzHoje as empresas brasileiras e do mundo estao modernizando o seu processo de producao cada vez mais com um unico objetivo de alcancar suas metas planejadas com eficiencia e eficacia, pois a globalizacao tornou-se um parametro de sobrevivencia das empresas para auto avalia-se em relacao ao seu universo comercial, portanto, se manter viva e o desafio. As empresas atualmente deslumbram o cliente enfocando sua expectativa onde a meta continua e sempre estar na posicao de encantadoras, por essa razao e que investem pesado em processos inovadores na cadeia de suprimentos, utilizando o que tem de melhor no mercado como tecnologia, pesquisa de custo e gestao de pessoas. Todo esfoco e para focar e valorizar a necessidade do cliente, para mante-los fieis, satisfeitos e assim continuar no ranking do mercado como empresas icones no que se propoe a oferecer conquistando o respeito de todos.O PCP (Planejamento e Controle da Producao) tem um papel fundamental nesse processo, pois e de sua responsabilidade planejar, organizar, direcionar e controlar todos os processos da cadeia de producao. PRODUCAO SOB ENCOMENDASegundo Idalberto Chiavenato "O PCP esta intimamente relacionado com o sistema de producao adotado pela empresa e dele depende para planejar e controlar a producao e que