que continha mais de 3.000 navios em batalha outro marco foi Alexandre,o Grande, que em 330 A.C inovou a logistica aplicando a utilizacao de armasmais leves e suprimentos distribuidos ao longo do caminho que gerou uma grandeeficiencia em seu deslocamento sendo o diferencial para a epoca.A logistica tem sua responsabilidade no planejamento,operacao e controle de todo o fluxo de mercadorias e informacoes iniciando nafonte fornecedora ate o consumidor, dessa forma e definido que tem oatendimento ao fornecedor como o termo basico de atividades de logistica.E possivel dividir a logistica em tres dimensoesprincipais: Dimensao de fluxo, dimensao de atividades e dimensao de dominios.Dimensao de fluxo - Composto por suprimentos,transformacao, distribuicao e servicos ao cliente.Dimensao de atividades - Processo operacional,administrativo, de gerenciamento, de engenharia.Dimensao de dominio - Gestao de fluxos, tomada dedecisao, gestao de recursos e modelo organizacional.Todas as dimensoes sao evidenciadas dentro doplanejamento logistico do complexo produtivo de acucar e alcool do MSapresentados pelo professor doutor Aguirre onde o controle da dimensao de fluxoesta por conta do nivel tatico que faz a utilizacao racional e eficaz dosrecursos de armazenagem, de veiculos, de equipamentos e pessoal. A dimensao deatividades e controlada pelo nivel operacional que sao tarefas do dia a diapara os produtos chegarem ao destino, como por exemplo a separacao, carga,entrega, controle de estoque. O nivel estrategico ja cuida da dimensao dedominios que e responsavel pela configuracao global de localizacao, modais eservicos de transportes, sistema de processamento de pedidos. E importantelembrar que ha necessidade de utilizacao de ferramentas para analise.Os principais pontos basicos da logistica sao amovimentacao dos produtos, a movimentacao das informacoes, o tempo, o custo e onivel de servico. Logisticas: - De localizacao;- De entrada;- De saida;- Reversa; A AreaIndustrial envolve a escolha dos recursos tecnologicos mais indicados,incluindo conceitos que hoje sao fundamentais para a competitividade. Todosusarao o conceito Just in time: o material certo chega na hora certa, no lugarcerto, na quantidade certa e com a qualidade certa.Fornecedores: O papel dos fornecedores dentro dalogistica moderna e o de parceiros operacionais. Esse conceito exige umrelacionamento aberto, que compreende desde o desenvolvimento conjunto doproduto ate contratos de fornecimentos com precos, qualidade e prazos sujeitosa uma mutua administracao. E caracterizado como fornecedor de cana-de-acucar aempresa ou produtor rural que, utilizando de suas proprias terras ouarrendadas, realiza parcial ou todo o manejo da cana-de-acucar, entregando-asna usina.Gerenciamento Cadeia de Suprimentos Supply Chain: Ogerenciamento da cadeia de suprimentos e um conjunto de metodos que sao usadospara proporcionar uma melhor integracao e uma melhor gestao de todos osparametros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parametros estaopresentes nos fornecedores, na sua propria empresa e finalmente nos clientes. Agestao adequada da rede permite uma producao otimizada para oferecer ao clientefinal o produto certo, na quantidade certa. O objetivo e, obviamente, reduziros custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigencias do cliente. EVOLUCAO: ANTERIORMENTE Prever - Produzir - Estocar -Vender - Entregar ATUALMENTE Vender Obter EntregarDistribuicao Fisica: Para atingir rapidamente nossocliente devemos analisar a localizacao da fabrica, dos fornecedores e dosdepositos e a estruturacao dos sistemas de transportes. A localizacao dasfabricas e hoje funcao do mercado a