LucimeriMoresco Especialista em TurismoAcomunicacao interna se faz necessaria na medida em que precisamos deixar nossoscolaboradores, informados, influentes e integrados ao que acontece ou iraacontecer na empresa, fazendo com que se sintam parte da organizacao.Naobasta ter uma equipe de grandes talentos altamente motivados. Se ela naoestiver bem informada, se seus integrantes nao se comunicam adequadamente, naosera possivel potencializar a forma humana da empresa. (Alberto Ruggiero, 2002)Atravesda comunicacao interna conseguimos criar um elo entre os setores de umaempresa, tornando o relacionamento agil e transparente. Podemos entender acomunicacao interna como um elemento de suma importancia dentro do planejamentoestrategico, tornando-se imprescindivel para se alcancar a eficacia organizacional.Mensurara importancia deste processo dentro das organizacoes e torna-lo eficiente e umgrande desafio, porem e preciso sentir o momento certo, pois se faz necessarioo entendimento correto por todas as partes, somente assim o objetivo sera atingido.Acomunicacao efetiva so se estabelece onde o trabalho em equipe assume umapostura de empatia e colaboracao, eliminando assim os afastamentos e falhas decomunicacao. Acomunicacao interna nas organizacoes e um processo bastante complexo, onde a utilizacaode diversos canais de comunicacao pode tornar o processo, mais eficiente e asbarreiras superadas, permitindo assim que o colaborador possa intervir comsugestoes no ambito da melhoria continua.Concluimosque a Comunicacao Interna nas organizacoes deve ser priorizada, para destaforma se estabelecer um novo modelo de organizacao, onde os colaboradores assumemo papel de comunicadores e multiplicadores, tendo assim a oportunidade departicipar efetivamente ajudando na implantacao de novas estrategias, que visemacima de tudo o sucesso da organizacao.Referencial Bibliografico:CAHEN,Roger. Comunicacao Empresarial. 10ed.Rio de Janeiro: ed. BestSeller,2005.DUBRIN,Andrew J.. Principios da Administracao. Traducao RobertoMinadeo. 4 ed.Rio deJaneiro:LTC,2001.MARQUES,Ronaldo. Comunicacao Interna. 27jan.2004. Disponivel em:http://www.rh.com.br. [24 ago.2006].RUGGIERO, Alberto Pirro. Qualidadeda comunicacao interna. 08 out. 2002. Disponivel em: http://www.rh.com.br.[28 ago.2006] O ambiente competitivo atual tem sido regido pelatransformacao tecnologica, globalizacao, competicao acirrada e extrema enfasena relacao custo-beneficio, qualidade e satisfacao do cliente, exigindo um focomuito maior na criatividade e na inovacao como competencia estrategica dasorganizacoes. Competencia estrategica essa que se nao for rapidamentepriorizada e incrementada, a organizacao tendera a ficar obsoleta tal e arapidez das mudancas e da implementacao de novos servicos e produtos.No passado, o que imperava era o valor dapadronizacao dos processos de trabalho, mas agora o cerne sao as pessoas, comoassimiladoras e criadoras do conhecimento que as organizacoes precisam paraserem competitivas. Estamos no terceiro milenio! Os concorrentes estao emqualquer lugar nao mais reduzidos a aspectos geograficos, nao ha fronteiras e,dessa forma inicia-se um processo de revitalizacao dos seres humanos e de suacapacidade criativa, conhecedora e de aprendizagem constante diferenciando-oatraves dos seus talentos.As pessoas, hoje, tem acesso a muitainformacao, seja por meio da televisao, dos jornais, de revistas, da Internet,dos telefones ou da midia. Porem, a forma de se utilizar e combinar tudo o quese tem disponivel diferentemente do concorrente e que pode significar lucrospara a empresa.Mas como incentivar e expandir essa competenciapelo maior numero possivel de pessoas na empresa? A primeira etapa econcernente ao formato de gestao da propria organizacao. Se ela nao permitir oafloramento destas caracteristicas nos seus colaboradores, a criatividadeficara latente ou apenas restrita aos projetos pessoais de cada um, mas naotera lugar na sua vida profissional.E,