alem deste, William Edwards Deming contribuiu comideias inovadoras de melhoria em processos.A palavra Kaisenvem do japones e tem o simples significado melhoria continua e tem como astres principais premissas: Estabilidade financeira e emocional aosfuncionarios, clima organizacional agradavel e ambiente de trabalho simples,organizado e funcional. Essa filosofia se trata do aprimoramento diario econstante, sempre com foco em melhorar produtividade e qualidade dos produtos,mas tambem busca eliminar processos, materia prima e tempo gastos de formadesnecessaria. Uma das principais vantagens do kaizen e o baixo custo envolvidono seu processo e o grande resultado obtido atraves dele, alem disso ele gera apadronizacao, melhor uso da mao de obra e facilita a implementacao de outrasferramentas.Nesta filosofia ostrabalhadores estao sempre buscando oportunidades de melhoria nas suasatividades e reducao de custo atraves de alternativas criativas, isso leva emconsideracao que o trabalho em equipe e superior ao individual, mas que cadasimples funcionario e fundamental e tem grande importancia para o todo, deforma que cada um deve dar o melhor de si para alcancar as metas do grupo. Umadas filosofias do kaizen e que nao deve transcorrer na empresa um dia sem quealguma coisa seja melhorada, podendo ser relacionado a industria ou a vida dosfuncionarios.Para a pratica dokaizen sao utilizados varios metodos e ferramentas da qualidade, como: TQC,JIT, kanban, zero defeito, circulos de qualidade, sistemas de sugestoes, TPM,jidoka, 5S, PDCA, diagrama causa-efeito, 5W2H, etc.Os 9 mandamentos doKaizen1. Todo desperdiciodeve ser eliminado.2. Todos ostrabalhadores devem se envolver no processo de melhoria.3. O aumento daprodutividade deve ser baseado em acoes que nao demandem investimentofinanceiro alto, eliminando gastos excessivos em tecnologias e consultores.4. E viavel dentrode qualquer local ou empresa, em qualquer parte do mundo.5. As melhoriasobtidas devem ser divulgadas, para que exista uma comunicacao transparente.6. As acoes devemser focadas no local de maior necessidade, onde se cria realmente valor, ouseja, o chao de fabrica.7. Seu objetivounico e a melhoria dos processos.8. Prioriza amelhoria das pessoas, atraves de orientacao pessoal para a qualidade, trabalhoem equipe, cultivo da sabedoria, autodisciplina e pratica de sugestoesindividuais ou de grupo.9. Aprende-se napratica.Kaizen na MahleSegundo o site daempresa, a historia da Mahle comeca em 1920 quando pistoes feitos de ferrofundido espesso cinzento eram usados em motores de combustao internos paraautomoveis. Os irmaos Mahle, ao contrario, produziam pistoes de liga leve emuma pequena e recem fundada empresa. Para manter o motor sem sujeira e po,desenvolveram filtros de ar e oleo. A perseveranca dos irmaos valeu a pena, jaque os pistoes de liga leve comecaram a dominar o mercado. Atualmente, metadedos automoveis produzidos no mundo tem componentes MAHLE. A MAHLE evoluiu deuma pequena oficina de testes a um Grupo globalmente ativo e lider emtecnologia.Os valores doKaizen na Mahle estao relacionados a criacao de uma atmosfera de harmonia e umforte senso de comunidade, familia e de propriedade (belonging), um alto nivelde respeito para com todas as pessoas e para com a habilidade das mesmas emcontribuir para a melhoria do desempenho, um forte senso de orgulho eentusiasmo para os funcionarios, a empresa, o produto, a fabrica e o cliente,um senso instintivo de trabalho em equipe, confianca, ajuda e atencao.A Kaizen na Mahletem como