diferente da carga negativa.Os quatro grupos de problemasidentificados pela equipe Maluco Beleza foram:1)Baixo investimento na Atencao Primaria em Saude2)Fragmentacao da rede3)Insuficiencia no planejamento e gestao 4)Recursos humanos e estrutura fisica insuficientes. Aindainfluenciados pelos gestores de Tegea, numeramos as targetas e classificamos osproblemas nos grupos citados anteriormente. Chamoatencao para a Judicializacao da saude e da precariedade dos vinculos, pois aequipe identificou como falta de investimento na APS, porem ao escolher taisproblemas, classificaria melhor como falha de gestao e insuficiencia derecursos, respectivamente, ocasionando a fragmentacao da rede, sendo apenas umreflexo da desvalorizacao e da baixa remuneracao dos profissionais. Ou seja, ojudiciario e a unica alternativa restante, diante falta de possibilidades, doscontratos mal executados, sem ampliacao devida, com pouco compromisso eausencia a alternativa mais viavel: repactuacao na busca pelo contexto maissatisfatorio para todos os casos, ou necessidades coletivas e singulares. Amanha foi exaustiva devido aos problemas tecnologicos, amenizados pelaconvivencia harmoniosa entre os preceptorandos e as equipes de trabalho. Mesmoassim foi proveitosa, pois aprendemos a importancia da oportunidade paraidentificacao dos macroproblemas para a compreensao das conjunturas,modificacao da realidade, constatacao dos problemas, reformulacao dosargumentos e ate mesmo a sua reescrita para ficar mais claro. Assim cadareinterpretacao pode aproximar mais a equipe do objetivo principal: oreconhecimento de cada situacao. Ao agrupar as ideias principais podemosadmitir novos significados e o melhoramento da compreensao das dimensoes econjuntos de dificuldades. Relacionar os problemas entre si amplia o numero dealternativas e possibilita maior eficiencia nas intervencoes. Osmacroproblemas estao envolvidos com ineficiencia de gestao dos recursos, estruturainadequada ou ambos. Quer dizer os profissionais precisam de motivacao e oespaco fisico apropriado. A diversidade pode complementar o bom gerenciamento,mas a desigualdade compromete todo o sistema.A equipe conclui que a equiparacaotecnica e o melhor caminho para reverter o colapso eminente na saude. Paratanto a lei organica do municipio reserva dois termos importantes: equidade eisonomia. Resgatandoo primeiro portfolio destacamos a clareza situacional, as metas importantes nosdiferentes assuntos, potencialidade de planejamento, identificacao do problemae o desejo de melhorar a realidade. Aoavaliar a atividade na equipe afinidade percebemos a importancia do registro edas adequacoes sucessivas. A mesma lucidez foi constatada na argumentacao daequipe coloridos que organizou as tarjetas da seguinte forma:1) Desarticulacao daAssistencia Farmaceutica2) Baixa resolutividadena Atencao Basica 3) Falta de acaoeducativa na Saude4) Falta de acoes dereferencia e contra referencia 5) Desarticulacao entreGestao e Atencao Naparte da tarde, a atividade foi no grupo diversidade. Os grupos foram divididosdois a dois e apos o sorteio o grupo Rosa foi escolhido para representar aSecretaria Municipal de Saude em uma negociacao com representantes da UFPOLIS.Levantamos uma serie de necessidades e melhorias para ambos os lados. Primeirofizemos o reconhecimento dos recursos disponiveis pela Universidade. Entao foimais facil perceber as principais falhas e faltas da Instituicao. Todas assugestoes da SMS foram aceitas e pactuadas na negociacao. Os principais pactosacordados foram relativos a qualidade a ao numero de vagas de estagio. Visandomelhorar a atencao primaria, em contrapartida, nos territorios onde o cuidadofunciona bem os servicos serao ampliados para valorizar a vinculacao jaexistente entre as entidades e os beneficiarios. Por outro lado, onde existemdeficiencias estruturais as adequacoes serao realizadas. Para compensar osinvestimentos necessarios em laboratorios