O organograma e usado para representar as relacoes hierarquicas dentro de uma organizacao: a distribuicao dos setores, as unidades funcionais e os cargos, transparecendo tambem a relacao entre eles.A superintendente administrativa, Nelma Raphael disponibilizou os diagramas que se seguem a baixo: Extremamente burocratica, com decisoes, sugestoes e regulamentos por escrito; ha uma nitida divisao do trabalho, com funcoes e atividades personalizadas para cada departamento da organizacao; uma transparente hierarquia de autoridade formando assim a cadeia de comando, os funcionarios sao contratados com base em suas qualificacoes sendo assim adequadas ao desempenho necessario que busca a organizacao. O MAM e guiado por regras, disciplinas e controles nas decisoes gerenciais de cada setor, de modo uniforme e imparcial. Recepcao do MAM Somos estudantes da Universidade Presbiteriana Mackenzie, que com o intuito de promover a cultura e gerar informacoes relevantes, vem por meio deste blog divulgar o trabalho realizado para a disciplina de Teoria das Organizacoes da Professora Patricia Vidal do segundo semestre do curso de Administracao de Empresas do periodo noturno. Integrantes do grupo: Roberta FerreiraRene CamargoVanessa PereiraMariana AbudRene Camargo e Nelma Raphael, superintendente administrativa do MAMVanessa Pereira e a nossa pequena LiviaRoberta Ferreira e Mariana Abud O Museu de Arte Moderna de Sao Paulo (MAM) apresenta a 32a edicao do panorama da Arte Brasileira, cujo tema e Itinerario, Itinerancias. Os curadores Caue Alves e Cristina Tejo viajaram pelo pais em busca dos artistas. A selecao, com cerca de 40 nomes nacionais e alguns internacionais, traz consagrados como Cildo Meireles. A ideia de que a arte e uma viagem e recorrente, diz Alves. Nao temos a pretensao de reinventar a roda, mas queremos mostrar um certo frescor sobre a discussao e resgatar um lastro historico. Segundo ele, o projeto tem investimento em torno de R$ 800 mil. (Fonte: Secao Cultura. Revista Brasil Economico, Sao Paulo, p.27, 14 de outubro de 2011.) MAMLocal: Avenida Pedro Alvares Cabral, Portao 3, IbirapueraA partir de domingo, das 10h as 17h30. Terca a domingo, das 10h as 17h30. R$ 5,50. Livre. Ate 18 de dezembro. Segundo os principios gerais da administracao de Fayol identificamos na empresa em questao, os seguintes itens: Ha presenca de setores com funcoes diferentes, responsaveis pela sua area em questao caracterizando assim a divisao de trabalho; ha autoridade e responsabilidade claramente definidas conforme o organograma; ha acompanhamento simultaneo da rotina do funcionario, nao havendo a permissao da entrada na internet, apenas nas horas de almoco, caracterizando assim a disciplina organizacional, o nao cumprimento desses acordos pode ocasionar punicoes. Nao ha unidade de comando, porque os funcionarios so respondem a um gerente; mas ha unidade de direcao ja que todos os subordinados tem um objetivo em comum; os interesses particulares nao sao maiores que os da organizacao havendo assim a subordinacao dos interesses individuais aos gerais. Pode-se constatar tambem que ha uma remuneracao justa ao trabalho oferecido, podendo garantir a satisfacao dos funcionarios. Nao ha concentracao de autoridade na mao de uma so pessoa. A cadeia escalar e identificada no organograma com Em relacao a ordem material e humana pode-se afirmar que ha existencia de uma