MRP e a sigla de material requirement planning, que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A enfase esta na elaboracao de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fabrica de forma estatica, praticamente imutavel. Assim, o MRP como hoje o conhecemos so se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza softwares cada vez mais sofisticados alguns deles chegando a custar mais de um milhao de dolares.Os softwares com maiores capacidades de processamento passaram a ser denominados sistemas de manufacturing resources planning, que pode ser traduzido por planejamento dos recursos de manufatura. Como a sigla de manufacturing resources planning (MRP) e a mesma de material requirement planning (MRP), convencionou-se chamar a primeira de MRP II. Hoje em dia e cada vez maior o numero de autores que chamam o MRP II de ERP, sigla de Enterprise Resource Planning, ou seja, planejamento dos recursos da empresa.Quando se trata de um software baseado em MRP II, e fornecida uma quantidade bem maior de dados sobre o produto, como preco unitario, fornecedores, processo de fabricacao, equipamentos, roteiros de fabricacao e respectivos centros de custos, mao-de-obra utilizada por categorias profissionais, ferramentas utilizadas e respectivo consumo, alteracoes no BOM e datas a partir das quais entrarao em vigor, etc. Um administrador, precisa entender o papel dos diversos tipos de Sistemas de Informacao existentes nas empresas hoje, que sao necessarios para apoiar a tomada de decisoes e atividades de trabalho existentes nos diversos niveis e funcoes organizacionais, sejam elas desktop ou via web. Eles buscam a Integracao que e obter vantagens com sistemas que integrem diversos niveis e funcoes organizacionais possibilitando troca de informacoes entre diversos setores, este e o principal desafio. O outro desafio e ter visao ampla, pois na filosofia da administracao os administradores sao treinados para gerenciar uma linha de produto e nao a organizacao inteira como e exigido pelos sistemas integrados e redes setoriais.Devido a existencia de diferentes interesses, especialidades e niveis em uma organizacao sao necessarios diversos tipos de sistemas, destacam se 4 tipos principais de sistemas que atendem diversos niveis organizacionais: sistemas do nivel operacional, que dao suporte a gerentes operacionais em transacoes como vendas, contas, depositos, fluxo de materia prima etc. Sistemas do nivel de conhecimento envolvem as estacoes de trabalho e automacao de escritorio a fim de controlar o fluxo de documentos. Sistemas do Nivel Gerencial atendem atividades de monitoracao, controle, tomada de decisoes e procedimentos administrativos dos gerentes medios e os sistemas de nivel estrategico, que ajudam a gerencia senior a enfrentar questoes e tendencias, tanto no ambiente externo como interno a empresa. Alem das caracteristicas dos sistemas por niveis empresariais, eles tambem atendem diversas areas funcionais, como vendas, marketing, fabricacao, financas, contabilidade e recursos humanos.Tipos de Sistemas de Informacao para cada nivel organizacionalSistemas de Processamento de Transacoes (SPTs) sistemas integrados que atendem o nivel operacional, sao computadorizados, realizando transacoes rotineiras como folha de pagamento, pedidos etc., Onde os recursos sao predefinidos e estruturados, e atraves deles que os gerentes monitoram