Os lideres podem ter talento e carater, mas so sao considerados bons quando geram lucros para a empresa. O foco e essencial para a lideranca e os melhores gestores transformam ideias em acao. Eles se esforcam para assumir seu papel com energia e entusiasmo e estao sempre buscando melhorar.Veja como os lideres obtem resultados:- Assumem a responsabilidade pelos resultados do grupo.- Oferecem avaliacao e treinamento continuos aos seus colaboradores.- Estabelecem objetivos desafiadores.- Criam novos projetos, processos, tecnologias ou programas de relacionamento com os clientes.- Concentram-se nas metas da organizacao e asseguram que seus departamentos os traduzam em acoes.- Sao rapidos e intensos; acelerando o passo de toda equipe.- Defendem a causa do cliente.- Conciliam objetivos de longo prazo com os de curto prazo.Os melhores lideres conseguem cumprir suas metas, ainda que em condicoes desfavoraveis, pois muitos tem consigo perseveranca. Eis algumas estrategias para alcancar bons resultados:- Conheca as expectativas da empresa, por meio da seguinte pergunta: O que a organizacao espera de meu departamento e de mim? A resposta pode ser bastante esclarecedora.- Mantenha o foco em resultados de longo prazo. Todo mundo ja viu executivos capazes de elevar temporariamente os lucros as alturas. Os lideres extraordinarios resistem ao desejo de investir tudo no curto prazo e sacrificar os resultados de longo prazo. Eles mantem os interesses da empresa a frente de suas conveniencias e preferencias pessoais.- Entre em acao: Os lideres extraordinarios acordam pela manha com um novo plano e o implementam. Nao esperam por uma permissao para avancar. Simplesmente experimentam coisas novas. Networking nao e um acontecimento, e um processo. Muita gente so pensa na sua rede de contatos quando precisa desesperadamente: uma meta de vendas para cumprir ou a necessidade de um novo emprego. Infelizmente, ocorre na maioria dos casos. A pessoa torna-se impertinente, irrelevante e, ainda por cima, pedinte. O verdadeiro networking ocorre justamente pela via contraria, pela via do oferecimento de ajuda, tempo, disponibilidade e proximidade. E praticar o velho lema "ajude para ser ajudado".Esse e o desafio do networker. Nao da para ajudarmos todos nossos contatos e nem tomarmos cafe com todo mundo todo mes, entao, precisamos encontrar formulas que viabilizem essa pratica. Primeiro, e preciso compreender que nossos contatos nao sao iguais. Alias, ha uma escala de proximidade que deve estar clara: rede de contatos, rede de conhecidos e rede de amigos. Com os contatos tivemos exatamente isso: um contato. Nada mais. E o que acontece quando trocamos cartoes num evento ou quando alguem entra em contato conosco via e-mail. Ja conhecidos sao pessoas mais proximas - nao so temos seu contato, mas tambem as conhecemos e somos reconhecidos por elas. E um grupo bem menor. E, claro, temos amigos, alem de familiares e parentes. Claro que vamos sempre priorizar os mais proximos no nosso dia-a-dia. Ligamos, enviamos e-mails e, naturalmente, damos mais atencao e ajuda para eles. Somos networkers com amigos pois e a essencia do relacionamento humano.O ponto que precisa de mobilizacao e cuidado sao as redes de contatos e conhecidos. Nao da para manter relacoes com todos como mantemos com os amigos.