Bem, como presidente do grupo, minha primeira tarefa foi distribuir as funcoes dos socios e colaboradores da empresa. Fiz um simples organograma para ilustrar minha posicao. Agora vem uma breve explicacao que desenvolvi das funcoes que designei:Gerente de Recursos Humanos Izadora SiqueiraFuncoes:Gerenciar toda a parte de Recursos Humanos da empresa e do Grupo. Gerenciar os treinamentos dos colaboradores. Elaborar relatorios periodicos sobre os custos gastos. Informar a presidencia a necessidade de novas contratacoes. Definir salarios (exceto das funcoes comissionadas). Elaborar campanhas de motivacao profissional. Auxiliar a manutencao do RH das franquias.Informar periodicamente aos membros da chefia as mudancas necessarias.Filosofia de Trabalho:Preparar todos oscolaboradores e funcionarios para estarem aptos a realizar as atividadesexigidas pelo grupo.A G.R.H. tem papel primordial para o crescimento do grupo eda empresa, pois e ela quem escolhe a base da piramide da qual o Grupo e feito.Todos os colaboradores so sao selecionados com a permissao da G.R.H. Ela temautonomia para decidir demissoes e admissoes em tempos oportunos, ela deve tercontato direto com a presidencia para informar cada admissao ou demissaonecessaria. Toda a parte de folha de pagamento dos funcionarios e colaboradorese gerenciada pela G.R.H. As franquias afiliadas podem e devem recorrer a G.R.H.para eventuais consultas sobre providencias que devem ser tomadas em relacao aoRH de suas proprias franquias. A G.R.H. deve informar ao G.F. os custos gastoscom treinamentos, admissoes e demissoes e definir junto a presidencia asprioridades para a manutencao do Grupo.A G.R.H. conta com dois cargos que existem para auxilia-lano desenvolvimento de suas funcoes e tarefas dentro do grupo. Cabe a eladefinir o profissional que executara a atividade de forma regular.Assistente de RH Tem como funcao basica auxiliar a G.R.H.na execucao de suas tarefas, mas tem como funcao primordial trabalhar naelaboracao da folha de pagamento e elaborar o operacional de demissoes eadmissoes.Supervisor de Treinamento Tem como funcao executar ostreinamentos definidos pela G.R.H deve tambem verificar a necessidade epossibilidade da realizacao de treinamentos externos (desde que aja autorizacaoda G.R.H.) Gerente de Comercio Pedro LucasFuncoes:Planejar e executar estrategias de mercadoGerenciar as campanhas de vendas de franquias e produtosPlanejar relatorios periodicos sobre analises de vendasAnalisar propostas de investidores para a compra franquias.Pesquisar pontos estrategicos para vendasPlanejar a tabela de precos das franquias e das lojas.Elaborar o perfil de funcionario na parte de vendasTer parte na instrucao dos funcionarios das franquias (instruir no mercado)Elaborar projetos para aquisicao de novos produtos para comercializacao.Criar propostas para superar a venda da concorrencia.Elaborar reunioes periodicas com os colaboradores das franquias.Contactar novos fornecedores.Cuidar da imagem comercializavel da empresa e do Grupo.Cuidar do perfil de seus supervisores.Pesquisar formas de retencao de clientes e investidores. Filosofia de trabalho:Planejar vender a marca, vender os produtos, vender com quantidade equalidade.O Gerente de Comercio, pode-se de dizer que e o braco direitoda presidencia. Este e um dos cargos de mais responsabilidade dentro do Grupo eexige bastante competencia para realiza-lo de forma correta.O G.C. elabora toda a parte comercial da empresa, tanto nosentido das vendas de franquias como no sentido comercio de praca. Ele tem queestar por dentro de todas as informacoes referentes a outros departamentos. Eleauxilia a G.R.H. no treinamento dos colaboradores