projeto, tem que ser montado com base no planejamento estrategico da empresa, o que ela quer, sua previsao de crescimento, o tipo de mercado em que ela vai atuar, seu tipo de produto, se vai ter coordenacao interna ou externa etc.O coordenador tambem faz parte desse planejamento estrategico?Normalmente, o coordenador nao participa da formulacao da estrategia da empresa, isso faz parte da alta direcao, mas e importante que ele conheca essa estrategia e a expectativa da empresa para os anos seguintes.E melhor que a coordenacao seja feita por apenas uma pessoa ou isso requer todo um departamento?Nao existe um modelo unico, depende da empresa e ate mesmo do tipo do empreendimento. Hoje ha basicamente quatro modelos. Primeiro, uma coordenacao interna a empresa (incorporadora ou construtora) e, dependendo do porte da empresa, pode ser uma pessoa ou um departamento inteiro. Outro modelo e uma coordenacao externa, contratando-se um profissional ou uma empresa de coordenacao. Tambem ha um modelo, que nao vemos tanto, que e o arquiteto autor do projeto ser o coordenador. Por ultimo, existe o modelo misto, em que pode haver um coordenador ou departamento interno e tambem se contratar externamente.A coordenacao deve ficar na incorporadora ou na construtora?O projeto tem um ciclo de vida de seis a oito meses, ate mais de um ano. Sua responsabilidade e parte da incorporadora e parte da construtora. As incorporadoras mais estruturadas tem departamentos inteiros de coordenacao, ja as menores nao tem. Antigamente, as incorporadoras passavam o pacote pronto para o construtor, mas, muitas vezes, a tecnologia da construtora era outra. Muitas vezes acontecia de as construtoras refazerem boa parte do projeto. Hoje em dia, muita gente faz um basico, e a construtora e contratada para terminar de desenvolver o projeto e executar a obra. Entao essa coordenacao comeca na incorporadora e termina na construtora.Em relacao ao tamanho da empresa, ha um modelo mais adequado a empresas menores e outro para empresas grandes?Depende muito da estrategia competitiva da empresa. Uma empresa menor nao tera um departamento todo, mas pode ter um profissional que faca, entre outras tarefas, a coordenacao. Este profissional tambem pode contratar fora a operacionalizacao da coordenacao, por exemplo: quando uma empresa ja tem seu sistema construtivo e trabalha com varios projetistas, sempre que contrata um projetista novo, leva-se certo tempo ate que ele se acostume com a empresa e adote seus padroes. E preciso que alguem de dentro faca a gestao do conhecimento, garantindo o ciclo de desenvolvimento continuo do produto. A coordenacao nao morre quando se entrega o projeto, tem que garantir que os ganhos se repitam e que os erros nao ocorram nas obras seguintes.Voce tem exemplos do que se pode evitar com a experiencia?Um erro simples e nao ter no projeto a representacao da escada na piscina. Quando se percebe, a impermeabilizacao do terreo ja foi feita e a piscina esta pronta. Ai tem que quebrar o piso, quebrar a impermeabilizacao. E preciso um checklist, que e alimentado por um feedback do que aconteceu na obra, alem da assistencia tecnica e avaliacao pos-ocupacao.Como implantar a coordenacao sem inchar a