Aurelio PimentelConsultoria de GestaoPrimeiro o mais importante. E assim que tem que ser. O Urgente e inevitavel, mas se voce nao cuidar do que e importante, logo, logo sera urgente. As tarefas urgentes sao faceis de ser identificadas. Mesmo que queiramos esquivar-nos delas, nao tem jeito, ela nos surpreende e nos obriga. Elas urgem. Pedem nossa imediata atencao. Adia-las nem sempre e possivel e as consequencias, com certeza, inevitaveis. Esse e um dilema conhecido e sabido pelos que so cuidam do urgente, que passam o tempo todo apagando incendios. So tem uma solucao: saber identificar as atividades, separando as urgentes das importantes e, com disciplina, cuidar com atencao prioritaria do que e importante, deixando que as urgencias sejam aquelas que eram absolutamente imprevisiveis. O poeta portugues Fernando Pessoa tambem dizia sobre administracao e economia. Veja essa sua definicao de empreendedor: "empreendedor e um aproveitador de oportunidades - alguem que descobre; tem foco, e persistente; trabalha em equipe; usa julgamento subjetivo, aceita competicao; descarta erros; sabe fazer contas e absorve e estoca conhecimento".O artigo, hoje no O Globo, de Odemiro Fonseca, diz: "O empreendedor so existe porque queremos nos livrar das incertezas causadas pela nossa ignorancia. Se a funcao utilidade das pessoas fosse conhecidas, nao haveria escolha, pois haveria decisao otima. Mas, na presenca da incerteza, "a escolha e algo real e a decisao se torna um fenomeno mental subjetivo (J.Buchanan) e fala de F.Knight: "O empreendedor cria certeza para muitos, pagando adiantado os fatores de producao. O lucro esta relacionado com a capacidade de ficar do lado certo". Ja J.Kirzner descreve o empreendedor "como alguem em constante estado de alerta, com conhecimento incompleto e abstrato." Aurelio P. AlencarConsultoria de Gestao A funcao gerencial e o ponto critico para o desempenho empresarial e o sucesso das empresas depende direta ou indiretamente do sucesso dos gerentes. A funcao envolve, entre outras, a definicao dos objetivos, a formulacao das estrategias e a visao de futuro para a empresa, complementadas pela aplicacao objetiva de propostas motivacionais, pela adequada utilizacao da tecnologia, a busca incessante da qualidade e produtividade e pelo constante mapeamento da concorrencia. Quando falo de gerencia refiro-me a atividade do executivo, empreendedor ou empregado, que tem a obrigacao de liderar, seja num pequeno ou em um grande empreendimento.E por que razao uns sao excelentes e outros mediocres?Pesquisas demonstram que os gerentes excelentes fazem, na media, coisas diferentes e se sobressaem em quatro aspectos basicos e fundamentais:Primeiro: tem a capacidade de selecionar, escolher, motivar e reter talentos em sua equipe. Segundo: sabe definir os resultados certos a serem alcancados.Terceiro: reconhece os pontos fortes e fracos de seus subordinados e consegue que sua equipe reuna os pontos fortes e as competencias necessarias para o sucesso do trabalho. Quarto: Consegue estabelecer a adequacao correta dos tres aspectos acima. Frase que cabe muito bem no nosso mundo corporaivo:"Mais vale chegar atrasado neste mundo do que adiantado no outro". Fonte: Site do Sebrae-RJO texto abaixo foi extraido do site do Sebrae-RJ, da coluna "QUAL A SUA NECESSIDADE" - Ainda nao sei o abrir...Ser EmpreendedorSer ou nao empreendedor faz diferenca