Gerenciamento dos Recursos HumanosDescreve os processosenvolvidos no planejamento, contratacao ou mobilizacao, desenvolvimento egerenciamento da equipe do projeto. Este capitulo inclui: Desenvolver o plano de recursos humanos; Contratarou mobilizar a equipe do projeto; Desenvolvera equipe do projeto; Gerenciara equipe do projeto. Processos: 1. (9.1) Desenvolver o plano de recursoshumanos2. (9.2) Mobilizar a equipe do projeto3. (9.3) Desenvolver a equipe do projeto4. (9.4) Gerenciar a equipe do projeto_________________________________________ Fonte: PMI - PMBOK 4a edicao Gerenciamento da QualidadeDescreve os processosenvolvidos no planejamento, monitoramento, controle e na garantia de que oprojeto satisfara os requisitos de qualidade especificados. Este capituloinclui:1. Planejara qualidade; 2. Realizar a garantia da qualidade; 3. Realizar o controle da qualidade. Processos:(8.1) Planejar aqualidade (8.2) Realizar agarantia da qualidade(8.3)Realizar o controle da qualidade _________________________________________ Fonte: PMI - PMBOK 4a edicao Gerenciamento das ComunicacoesIdentifica os processosrelativos a geracao, coleta, disseminacao, armazenamento e destinacao final dasinformacoes do projeto de forma oportuna e apropriada. Este capitulo inclui: Identificar as partes interessadas; Planejaras comunicacoes; Distribuirinformacoes; Gerenciaras expectativas das partes interessadas Relatardesempenho. Processos: 1. (10.1) Identificar as partesinteressadas 2. (10.2) Planejar as comunicacoes 3. (10.3) Distribuir informacoes 4. (10.4) Gerenciar as expectativas daspartes interessadas5. (10.5) Reportar o desempenho_________________________________________ Fonte: PMI - PMBOK 4a edicao Calendarios no MS-ProjectOcultar tudoHa quatro tipos decalendarios no Microsoft Office Project: calendariosbase (calendario base: um calendarioque pode ser usado como calendario de projeto e de tarefa que especifica osperiodos padrao de trabalho e de folga para um conjunto de recursos. Ediferente de um calendario de recurso, o qual especifica o periodo de trabalhoe de folga de um recurso individual.), calendariosdo projeto (calendario do projeto: ocalendario base usado por um projeto.), calendariosde recursos (calendario do recurso: umcalendario que especifica o periodo de trabalho e de folga para um recursoindividual. Um calendario de recurso e diferente de um calendario base, o qualespecifica o periodo de trabalho e de folga para mais de um recurso.)e calendariosde tarefas (calendario da tarefa: ocalendario base que voce pode aplicar a tarefas individuais para controlar oagendamento das mesmas. Em geral e independente do calendario do projeto ou doscalendarios dos recursos atribuidos. Por padrao, todas as tarefas utilizam ocalendario do projeto.). Eles sao usados para determinar adisponibilidade dos recursos, como os recursos que sao atribuidos as tarefassao programados e como as tarefas sao programadas. Os calendarios do projeto eos calendarios de tarefas sao usados para programar tarefas e, se recursosforem atribuidos a tarefas, os calendarios de recursos tambem serao usados.Voce pode modificar esses calendarios paradefinir os dias uteis e as horas do projeto inteiro, dos grupos de recursos,dos recursos individuais e das tarefas. Esses calendarios sao diferentes domodo de exibicao Calendario, que mostra o cronograma do projeto em um formatode calendario. O quee um calendario base?Um calendario base e usado como um modelo noqual se baseiam o calendario do projeto, os calendarios de recursos e oscalendarios de tarefas. Ele define os periodos uteis e nao uteis (periodo de folga: horas ou dias designadosem um calendario de recurso ou de projeto nos quais o Project nao deve agendartarefas porque nao sao periodos de trabalho. O periodo de folga pode incluirintervalos de almoco, fins de