pensar por si so, conformando-se e adequando-se aos valores estabelecidos pelo grupo. Os trabalhadores de grupos sao condicionados por meio de tecnicas de estimulos, a produzirem sempre cada vez mais, sem questionamentos, submissos que estao as regras e ordens do sistema organizacional. Ao corromper a sua identidade, o homem transfere para o chefe de grupo toda a responsabilidade, omitindo-se de pensar, agir, criar e inovar, pois sempre havera alguem a fazer por ele, restringindo-se ao papel de simples executor de tarefas. Segundo Salm (1993, p. 24 - 25), "o conformismo nestes grupos so nao e maior porque e impossivel tornar o ser humano totalmente em um ser grupal. Reduzi-lo a esta dimensao equivaleria a transforma-lo em uma formiga ou abelha, por excelencia, animais sociais. Em nome do interesse da producao, se legitima a despersonalizacao do ser humano. O movimento de relacoes humanas, portanto, nada mais e do que a reducao do ser humano a um ser social e seus valores". 2.6 Behaviorismo O Behaviorismo na administracao surgiu com um enfoque um tanto diferente das demais teorias, porem se desenvolveu a partir dos ensinamentos da Escola das Relacoes Humanas, embora tenha tecido criticas a esta. Sua abordagem esta embasada em posicoes interpretativas, cujo direcionamento e a pessoa humana. De acordo com Maximiano (1997), o condicionamento operante surge como sendo o primeiro conceito importante abordado pela Teoria Comportamentalista da Administracao, que teve em Skinner o seu principal ideologo e pesquisador. Para o behaviorismo o comportamento humano e reforcado por suas proprias consequencias. Sempre que houver a necessidade do organismo em se proteger ou atender a alguma necessidade de sobrevivencia, havera consequentemente a repeticao do mecanismo, conhecido por condicionamento operante. Ja para Motta (1985, p. 38), o maior expoente do Behaviorismo na administracao foi "Herbert Simon, pelo destaque aos limites da racionalidade e ao processo de tomada de decisao". Guida (1980) tambem destaca Simon devido ao seu descontentamento com a administracao formal, considerando-a como meros proverbios. Consequentemente, por nao acreditar na eficacia do formalismo, passou a acreditar em uma ciencia que fosse possivel acomodar a natureza dual do individuo, ou seja, o social e o racional. Alem de Simon, outros nomes sobressairam-se no progresso da teoria comportamentalista: Kurt Lewin que, ao estabelecer uma ligacao entre a teoria social e a acao social, bem como a famosa teoria de campo, preocupou-se tambem em encontrar solucoes operacionais para a formacao de lideranca e de grupos demonstrativos; Douglas McGregor com a Teoria - X e a Teoria - Y. Atuando como docente do MIT, elaborou suas observacoes, ate chegar a publicacao do livro, "O Lado Humano da Empresa", onde examina as supostas motivacoes dos gerentes; Resins Likert por imputar a administracao um processo de carater relativo, assim como enfatizar o envolvimento do lider com os liderados, como sendo a melhor alternativa para ser eficiente e comunicar-se bem. Sugere que o superior com sensibilidade consegue com maior eficiencia adequar as regras e politicas da organizacao, as circunstancias especificas (Lodi, 1993). Dentre os comportamentalistas de importancia notavel que deram grandes contribuicoes, encontram-se: Chester Barnard com sua afirmacao de que o