MissaoChiavenato (2005, p. 32) comenta a importancia daspessoas conhecerem o papel da organizacao na sociedade e no ambiente, demaneira que tambem possam contribuir para a realizacao da missaoorganizacional. De acordo com Daft (1999, p. 128), a missao organizacional estano centro da hierarquia das metas da organizacao e e a razao da sua existencia.Ela descreve os valores da organizacao e a sua razao de ser, servindo como basepara o desenvolvimento de todas as metas e planos, conduzindo a organizacaopara onde ela precisa ir. E isto, segundo Chiavenato, leva em conta acontribuicao dada a sociedade pela organizacao, as necessidades basicas a serematendidas, a pessoa do cliente, as competencias organizacionais e oscompromissos, valores e crencas que alicercam o negocio (2005, p. 32).VisaoDa mesma forma como ocorre com a Missao, ainda segundoChiavenato (2005, p. 32), e importante que os colaboradores conhecam osobjetivos organizacionais e a visao organizacional para que possam contribuirpara o futuro da organizacao, ajudando-a a alcancar seus objetivos definidos.Segundo o mesmo autor (idem, p. 99), a Visao representa uma imagem da empresaprojetada para o futuro. Ela mostra a situacao em que ela pretende estar e queresultados deseja atingir num determinado tempo. A visao nao mostra geralmenteaquilo que a empresa e, mas aquilo que ela pretende ser.ValoresAssim como a Missao e a Visao, os Valores sao se sumaimportancia para a organizacao. Pode-se dizer que eles fundamentam e norteiamos primeiros. Os Valores sao as crencas e as atitudes basicas que ajudam adeterminar o comportamento individual, sendo construtores da integridade eresponsabilidade que definem o que as pessoas e organizacoes sao, devendo serabertos e publicamente expressados, repetidos e reafirmados (CHIAVENATO, 2005,p. 135). Algo importante na definicao dos valores que orientam a organizacao eseus membros, segundo Chiavenato (2010, p. 65) e a cultura organizacional,sendo papel importante dos lideres na criacao e no sustento dessa cultura.Recrutamento e selecao depessoalO conceito de recrutamento,segundo Chiavenato (2009, p. 154), diz respeito a um conjunto de tecnicas eprocedimentos com o fim de atrair candidatos potencialmente qualificados e comcapacidade para ocupar cargos dentro da organizacao. Ja a selecao, ainda segundoele (idem, p. 172), busca entre os candidatos recrutados aqueles que mais seadequam aos cargos oferecidos pela empresa, com vistas a manutencao ou oaumento da eficiencia e do desempenho do pessoal, bem como a eficacia dapropria organizacao. Ambos, segundo Lacombe (2005, p. 65 e 79), terminam com ocontrato definitivo apos o periodo de experiencia.O recrutamento e a selecaode Pessoal se dao a partir do momento em que a empresa necessita substituiralgum funcionario ou aumentar o seu quadro de funcionarios. Ela precisa ser bemrealizada para nao trazer consequencias negativas a empresa. O recrutamentogeralmente ocorre com o recebimento de curriculos, mas tambem e possivel anexaranuncios em quadros de aviso, publicar na Internet ou em Jornais, aleminformacoes com os proprios funcionarios e empresas que trabalhem no mesmoramo, bem como em Universidades e cursos tecnicos profissionalizantes. Asempresas, porem, tem dado preferencia ao recrutamento e selecao de pessoal dedentro da propria empresa, chamado de promocao horizontal, vertical oudiagonal. Apos o recrutamento, segue-se a selecao, atraves de dinamicas degrupo, entrevistas, provas seletivas e outras atividades.Outro fator a serconsiderado para que se possa