Na sala de reuniao de uma multinacional o diretor nervoso fala com suaequipe de gestores.Agita as maos, mostra graficos e, olhando nos olhos de cada um ameaca:"ninguem e insubstituivel".A frase parece ecoar nas paredes da sala de reuniao em meio ao silencio.Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeca. Ninguem ousa falarnada. De repente um braco se levanta e o diretor se prepara paratriturar o atrevido:- Alguma pergunta?- Tenho sim. E Beethoven?- Como? - o encara o gestor confuso.- O senhor disse que ninguem e insubstituivel e quem substituiu Beethoven?Silencio.O funcionario fala entao:- Ouvi essa estoria esses dias contada por um profissional que conhecoe achei muito pertinente falar sobre isso..Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas,no fundo continuam achando que os profissionais sao pecas dentro daorganizacao e que, quando sai um, e so encontrar outro para por nolugar.Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? FrankSinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? OsBeatles? Jorge Amado? Pele? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein?Picasso? Zico?Todos esses talentos marcaram a historia fazendo o que gostam e o quesabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto,sao sim insubstituiveis.Cada ser humano tem sua contribuicao a dar e seu talento direcionadopara alguma coisa. Esta na hora dos lideres das organizacoes reveremseus conceitos e comecarem a pensar em como desenvolver o talento dasua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e nao utilizandoenergia em reparar seus 'gaps'.Ninguem lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso erainstavel, Caymmi preguicoso, Kennedy egocentrico, Elvis paranoico...O que queremos e sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras dearte, discursos memoraveis e melodias inesqueciveis, resultado de seustalentos.Cabe aos lideres de uma organizacao mudar o olhar sobre a equipe evoltar seus esforcos em descobrir os pontos fortes de cada membro.Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.Um gestor/coordenador/supervisor , focado em 'melhorar as fraquezas'de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de lider que barrariaGarrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notasbaixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestao dele o mundoteria perdido todos esses talentos.Portanto lembre-se! Voce e um talento unico... com toda certezaninguem te substituira!"Sou um so, mas ainda assim sou um. Nao posso fazer tudo, mas possofazer alguma coisa.Por nao poder fazer tudo, nao me recusarei a fazer o pouco que posso".Texto de alguem nao sei quem.Profa Suzana Coelho"Solidariedade, amor, amigos , nao se agradece, comemora-se..." Minha mae ensinou a VALORIZAR O SORRISO...'ME RESPONDE DE NOVO E EU TE ARREBENTO OS DENTES!'Minha mae me ensinou a RETIDAO...'EU TE AJEITO NEM QUE SEJA NA PANCADA!'Minha mae me ensinou a DAR VALOR AO TRABALHO DOS OUTROS...'SE VOCE E SEU IRMAO QUEREM SE MATAR, VAO PRA FORA. ACABEI DE LIMPAR A CASA!'Minha mae me ensinou LOGICA E HIERARQUIA...'PORQUE EU DIGO QUE E ASSIM, E PONTO FINAL! QUEM E QUE MANDA AQUI?'Minha mae me ensinou o que e MOTIVACAO...'CONTINUA CHORANDO QUE EU VOU TE DAR UMA RAZAO VERDADEIRA PARA VC CHORAR!'Minha mae me ensinou a CONTRADICAO...'FECHA A BOCA E COME!'Minha Mae me ensinou