Meu primeiro contato com o Cid Nardy foi atraves de sua dissertacao de mestrado sobre cultura organizacional, a qual utilizei como referencial teorico em minha dissertacao sobre o impacto da cultura nos sistemas de remuneracao.Tempos depois nos encontramos por acaso em um colegio paulistano para participarmos de palestras sobre carreiras profissionais. Houve uma inversao na ordem das palestras e fomos apresentados para discutirmos quem iria fazer a palestra em primeiro lugar. La estava o Cid Nardy que eu conheci pelo seu trabalho academico. Era um sujeito alto, com vasta cabeleira branca, aparentando mais idade do que realmente tinha. Sua simpatia era irradiante, sua voz tinha uma entonacao suave e calma. E claro que entabulamos uma boa conversa e quase nos esquecemos das palestras. Lembro-me ainda que o Cid estava preocupado com mais dois compromissos a tarde e ate brinquei com ele sugerindo que deveria pegar mais leve, que a vida era curta.Algum tempo depois eu tive o prazer de convida-lo para uma palestra na FEI sobre o seu livro Desafios da Mudanca e tambem por outro motivo muito especial: ele foi aluno da FEI-ESAN, em Sao Paulo no curso de Administracao. E dispensavel falar que a palestra foi muito bem conduzida pelo Nardy e ele se sentiu bastante emocionado por participar de um evento na instituicao em que ele se graduou como Administrador. Apesar de ser tambem engenheiro, era na carreira de Administrador que ele se identificava mais profundamente, fato que o levou a participar durante longos anos da diretoria do Conselho Regional de Administracao.Foi, portanto, com tristeza que soube, atraves de um amigo comum, o prof. Jose da Cunha Tavares do seu falecimento. Foi realmente uma pena que o Cid tenha partido tao cedo, quando ainda tinha tanto para contribuir com o ensino de Administracao e com a formacao dos nossos jovens.Seu nome me fez lembrar o heroi espanhol El Cid, cuja nobreza de carater era cantada em prosa e verso. Dizia-se que era um tao nobre sudito para tao pouco nobre rei. Sobre o Cid tenho a dizer que era um tao nobre mestre para uma vida tao curta.Renato LadeiaFEI DIVERSIDADE RACIAL NAS ORGANIZACOES: A PERCEPCAO DO OUTRO NO PROCESSO SELETIVORenato Ladeia Oliveira *RESUMOEste artigo pretende contribuir para a discussao da questao racial no Brasil a partir dos processos seletivos para ingresso nas empresas e os mecanismos discriminatorios utilizados. A existencia de problemas raciais no Brasil e comprovada atraves de estudos classicos, mas nao ha trabalhos especificos com relacao as organizacoes empresariais. Esse estudo esta baseado na historia de vida de profissionais de recursos humanos que atuam ou atuaram diretamente nessa atividade. A narrativa desses interlocutores e bastante rica em informacoes, o que pode indicar caminhos para que as empresas possam coibir essas praticas.Palavras-chave: gestao de pessoas, acoes afirmativas, raca e discriminacao.ABSTRACTThis article intends to contribute for the discussion of the racial subject in Brazil starting from the selective processes for entrance in the companies and the used discriminatory mechanisms. The existence of racial problems in Brazil is proven through classic studies, but there are no specific works regarding the