por Roberto de Souza - diretor do CTE Indicios e noticias sobre os atrasos de obras ja circulavam intensamente pelo setor da construcao e pela grande imprensa no ultimo ano. Neste ultimo mes, algumas companhias comecaram a reconhecer e anunciar tambem os estouros dos custos de obras e a midia tem noticiado com afinco esses descontroles e o forte impacto nas margens de rentabilidade das empresas. A piora da qualidade parece ser a proxima cronica anunciada, podera virar manchete do dia, dependendo da reacao de grupos de consumidores.Embora se fale tanto em governanca corporativa, em especial das empresas de capital aberto, por conta da exigencia de acionistas e do mercado de capitais, tenho a impressao que estamos perdendo, ou esquecendo, da governanca corporativa dos empreendimentos e das obras, se considerarmos cada empreendimento e sua obra como uma empresa. O que soa estranho, pois os resultados financeiros das empresas incorporadoras e construtoras dependem essencialmente dos resultados dos seus empreendimentos e obras. No patamar em que o mercado imobiliario esta hoje posicionado e com a perspectiva da continuidade de um forte crescimento para os proximos anos, temos que criar novos mecanismos de governanca corporativa de empreendimentos e obras, a fim de minimizar os riscos do negocio imobiliario. O esforco das incorporadoras e construtoras devera ser significativo na garantia de cumprimento de contratos, prazos, custos e qualidade, nao ha mais como prolongar os desvios.Um primeiro grupo de acoes para se obter esta governanca e de natureza interna das incorporadoras e construtoras. Tais acoes devem estar focadas no aperfeicoamento e na melhoria dos processos de planejamento, gestao e controle dos empreendimentos e obras: e necessario resgatar as ferramentas que ja eram aplicadas em periodos anteriores a fase de crescimento do mercado e hoje estao se perdendo. Entre estas ferramentas, temos os programas de gestao da qualidade de materiais e servicos, os planos da qualidade especificos para cada obra, os programas de gestao da seguranca e do meio ambiente e as atividades detalhadas de planejamento, programacao e controle da producao. Alem desse resgate, as empresas podem tambem lancar mao de outras ferramentas de planejamento e gestao, como a metodologia de Project Management (PMBook), as metodologias de Lean Production e os programas de melhoria da produtividade, utilizados ainda de forma muito incipiente em nossos empreendimentos e canteiros de obras.Todas estas ferramentas, a meu ver, devem estar aliadas a programas intensivos de qualificacao e treinamento profissional, principalmente pela entrada nas empresas de grandes legioes de novos colaboradores, pouco qualificados.Um segundo grupo de acoes, que hoje parece pertinente para garantir esta governanca dos empreendimentos e obras, seria composto por auditorias e inspecoes de empresas independentes que possam verificar com isencao eventuais desvios de prazos, custos, qualidade, seguranca, aspectos contratuais, financeiros e fiscais. Tais acoes nao teriam apenas o objetivo de apontar nao conformidades, mas tambem de identificar as causas raiz dos desvios e definir acoes corretivas e preventivas a serem implementadas, propiciando informacoes gerenciais para a gestao dos riscos e tomada de decisoes pelos gestores e diretores envolvidos com os empreendimentos e obras. Esta visao externa e a independencia das