E a cada dia conquistar sua equipe atraves da humildade, franqueza e firmeza. Novos desafios e metas claras sao o alicerce de uma excelente performance. VOU MANDAR UMA PARA O PRECONCEITO....VOU MANDAR AQUELES QUE GOSTAM DE SER BURROS...FACIL...O MESMO QUE O BARACK OBAMA...QUANDO UM BURRO FALA, A UNICA OPCAO QUE TEMOS, E A DE DEIXAR ELE FALAR! QUANDO UM JUMENTO JOGA UMA BANANA, A UNICA OPCAO E A DE COME-LA! VAMOS CRESCER PESSOAL!!!!!!MAURY LUCIO É possível que com estes atributos possamos exercer uma liderança dealta performance, treinando e desenvolvendo pessoas para conquistarresultados extraordinários.É uma discussão ferrenha o tema liderança.Definir liderança não é uma tarefa complexa. O que se torna difícil édefinir características da pessoa que consegue exercer a liderança.Colin Powell defende que liderança é uma arte que consegue muito mais doque a ciência da gestão diz que é possível. É uma bela frase e, atécerto ponto, verdadeira.Mas e o LÍDER, quem é este ser? O que ele faz? Quais são seusdiferenciais? O que esse ser tem de especial ou diferente, que arrastagrupos e pessoas a fazerem o que precisa ser feito, extraindo o melhordos seus seguidores?Não adianta tentar criar uma lista de requisitos, fatores oucaracterísticas esgotáveis para rotular o que é um líder.Para muitos, liderança é caráter em ação. Fantástico, mas muitosarrastam multidões sem caráter algum. O que estes seriam? Certamentelevaram às pessoas a fazerem o que eles queriam, mas, não o que aspessoas gostariam de fazer.Por isso, penso que liderança é sim arrastar multidões, ou uma sópessoa, para fazer o que é ético fazer.Diz-se que muitos grandes líderes lideraram exércitos, conquistaramnações, mas, sob minha ótica, quem atenta contra a vida, não podevestir-se com o sagrado manto da liderança. Pode ser tudo, menos líder.Quero deixar minha contribuição, do que penso estar na lista do perfilde um verdadeiro líder:Lealdade: um líder precisa ser leal aos seus princípios e às pessoas quelidera. Se ele não for leal, transparente, poderá ter resultados emcurto prazo, mas, jamais conquistará o melhor das pessoas. Poderá simobter resultados, porém, eles estarão sempre aquém dos que poderiam serconquistados;Inteligência: aqui se une vários tipos de inteligência, sobretudo, aemocional. Um líder que não tem autocontrole, não poderá liderar aosoutros, pois, talvez, um dos princípios mais importantes de um líderseja o de saber liderar a si mesmo;Determinação: liderança é atitude, nem sempre, execução. Um líder nãoprecisa fazer o que seus liderados fazem. Eles precisa saber fazer elesfazerem. Para isso, muita determinação para superar as dificuldades ecomentários do tipo "mas ele não move um músculo pela empresa" devem serrebatidos como outro tipo de comentário: "não movo um músculo visível,mas, minha mente está em constante movimentação para tornar possível oque, sem liderança, seria inatingível". Peter Drucker já disse quequalquer colaborador medíocre tomaria 95% das decisões que um lídertoma. Mas, os líderes não são pagos para tomar esses 95% das decisões,mas sim, para tomar os outros 5% que só eles podem e que, quebrariam aempresa se não fossem decisões acertadas;Entusiasmo: sem entusiasmo ninguém é convincente. Um líder é um serentusiasmado com sua equipe, com a vida, com a empresa. Não é que nãotenha momentos tensos, difíceis,