e chamado de negativo, pois aintencao e que ele seja uma avaliacao que aponte quais atitudes devem sercorrigidas, melhoradas, mudadas. A intencao e realmente corrigir algo e naonegativar. Feedback positivo: o objetivo deste feedback e reforcar um comportamento que desejamos que se repita.Quando alguem realiza algo que agrada e que e positivo, deve receber oreconhecimento para que se sinta estimulada a repetir o comportamento. Casohaja omissao, o procedimento pode nao se repetir. Feedback corretivo: o objetivo e modificar o comportamento. Quandoha a necessidade de se mudar um comportamento, o ponto de partida e o feedback corretivo. Mas nao e o mesmoque dizer feedback ofensivo. O feedback corretivo e o grande desafiopara os gestores, professores, pais, esposos e todo o tipo de relacao. Por que?Porque ninguem gosta de ver seus defeitos serem expostos. Este so funciona sevoce tambem tiver o habito de dar feedbackpositivo frequentemente.Uma pesquisa com cerca de 1.200 profissionais de cargos de lideranca ecolaboradores, feita pela agencia LeadPix em parceria com a empresa CristinaPanella Planejamento e Pesquisa, mostra divergencia de opiniao entregestores e subordinados quando o assunto e a atencao que o chefe oferece a equipe.Enquanto 41% dos gestores afirmam que dedicam muita atencao ao funcionario,apenas 9% dos colaboradores concordam. Isso mostra que os lideres precisam realmente dedicar mais tempo aoscolaboradores e talvez adotar novas formas de realizar o feedback, para que eleseja feito de uma maneira proveitosa para ambos os lados. Bem, dentro destes doistipos de feedback que mostramos acima(positivo e corretivo), o gestor pode realiza-lo de diversas formas. Cadapessoa pode ter um jeito de fazer o feedback,mas utilizar tecnicas ja testadas por profissionais de recursos humanos, como essasque mostramos neste post, podem ajudar a melhorar essa comunicacao. Veja abaixoalguns dos formatos mais conhecidos. AutoavaliacaoCadaprofissional avalia o seu proprio desempenho de acordo com regraspre-estabelecidas. Avaliacao do liderComajuda, acompanhamento e controle do departamento de Recursos Humanos, cadagestor avalia sua equipe de trabalho, comunicando os resultados dosfuncionarios sob sua responsabilidade. Avaliacao lider-colaboradorOgestor orienta seus colaboradores, que fazem sua avaliacao de acordo com ocaminho indicado pelo superior. Enquanto o lider define metas e objetivos, ofuncionario apresenta resultados e cobra recursos. Equipe de trabalhoAsequipes sao responsaveis por avaliar o desempenho de cada um de seusintegrantes, definindo metas e objetivos a serem alcancados. Avaliacao 360 grausNesse,que e um dos tipos mais utilizados nos dias de hoje, todos aqueles diretamenteligados ao colaborador analisado participam da avaliacao de algum modo incluindo lideres, colegas, pares, colaboradores e, em alguns casos, ate mesmoclientes e fornecedores.PeriodicidadeDepois que os gestoresescolhem a forma como vao realizar o feedback,e preciso pensar na periodicidade do mesmo. Nao ha regra. Esse tempo varia denegocio para negocio, em alguns locais o feedbacksemanal ou mensal pode funcionar bem, enquanto em outros e mais interessanteque seja feito de forma bimestral ou trimestral. O unico fator e prestaratencao se nao ha tempo demais entre um e outro para que seja dito tudo que fornecessario e vice-versa.Dar feedback anual, por exemplo, pode naoser uma boa opcao quando um funcionario comete algum erro, ou quando realizauma tarefa que supera as expectativas. Tudo isso precisa ser comentado na hora,e preciso ser pontual