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Meu nome tem sua historia. Uma de minhas tias maternasandava de namoro com um parente chamado Rogerio Daunt. E foi ela que me levou apia batismal. Ao me batizar, o padre Gaudencio de Campos, que era nosso parentee nessas epoca ja velho e surdo, pergunta: Como se chama o inocente?Respondeu minha tia: 'Rogerio'. E o padre 'Eu te batizo, Cornelio...' O humorera uma das ferramentas comerciais de Cornelio Pires, que assim havia confidenciadoa Alceu Maynard Araujo a razao do seu nome. Parecia buscar a comicidade em suapropria historia de vida, desde o batismo. Cornelio Pires nasceu na cidade de Tiete, interior do estadode Sao Paulo, no dia 13 de julho de 1884. Aos 17 anos mudou-se para a capitalcom a finalidade de estudar e ser farmaceutico. Seu plano foi abortado noprocesso de selecao, gracas a letra horrivel, que nem mesmo ele conseguiaentender. Sua vida foi marcada pela intensa atividade cultural entre idas evindas do interior para a capital. Escreveu, representou, organizouespetaculos, financiou e gravou discos. Um dos personagens criados por Cornelio Pires ao longo desua trajetoria como escritor foi JoaquimBentinho O Queima Campo. Entre as peripecias narradas por essa figuradramatica, consta uma explicacao de como ele criava abelhas:- Tai! Tai! O que eu vivo dizeno! Inda oces querem merelaxa, me preguntano cumo vai mea lavora de abeia e as mea criaca... de bespa!- Ah! Intervim aprovador. Muito bem! Entao vassunce criaabelhas, Nho Joaquim?- Deluvio! Tenho ua safra delas!- E e coisa que da lucro! Asseverei.- Nem se fala! Negociao!- As abelhas sao operarios que nao exigem salario, e nos daoo mel e a cera, tao vendaveis... considerei, todo metido a fazer frase...- Num hai me que chegue! Os buticario lambe tudo! Por cera intaosao desesperado os negociante...- E o lucro e certo...- Mais do que certo... E oi, moco, criacao de abeia, pra mimda mais lucro do que pros outro... Meu lucro e dobrado! - Porque tem mecemais lucro que os outros criadores?O caipira olhou para os companheiros: chegou-se a mim e,pegando-me docemente pela gola do paleto, segredou-me:- A quistan e que eu tenho uas abeia de uma culidade queninguem num ter iguar no mundo... Sao uas abeia noturna...- Como?- Minhas abeia tanto trabaiam de dia cumo de noite...- Mesmo em noite escura?- Quanto mais escuro que-nem breu, mio! Elas vao campea asfror na escuridao e trais o me...- Desculpe, Nho Joaquim; esta e forte demais!... Abelhasvoando em noite escura...O caipira, revoltado ante a minha incredulidade, puxou-mepelo braco, arrastou-me para o canto do terreiro e, com grande misterio,abafando a voz, segredou-me:- O segredo eu conto, so pra vassunce... Num conte praninguem... Jure!- Juro respondi, por troca.- As abeia que eu tenho, que trabaiam de noite.. uainventiva minha... ua ideia que eu tive... Sao tudo mesticada cum vagalume... Esse era Joaquim Bentinho, o caipira de Cornelio, que mostrava sua habilidade ao lidar com questoes cotidianas de forma muitocriativa. Cornelio Pires escreveu varios livros ao longo de sua vida. Gravoudois filmes, Brasil Pitoresco, em 1923 e Vamos Passear, em 1934. Foicolaborador de O Pirralho, entre os anos de 1911 a 1917. Fundou e dirigiu,
em1926, em sociedade com Voltolino, o semanario humoristico O Sacy. Alem de serresponsavel por gravar os primeiros discos de musica sertaneja, entre os anosde 1929 e 1930. Faleceu em fevereiro de 1958 no Hospital das Clinicas, em SaoPaulo. Foi enterrado de pijama e de meias, em Tiete- SP, sua cidade natal.
democracia e a autonomia. Nos ultimos dias o site do Wikipedia, que continhainformacoes acerca do educador, foi modificado. Na ocasiao Freire foiresponsabilizado, entre outras coisas, por implantar a luta de classes noambiente escolar e pelo atraso de uma educacao fraca e doutrinaria (entenda ocaso: http://educacao.uol.com.br/noticias/2016/06/29/doutrinacao-paulo-freire-na-wikipedia-e-alterado-por-usuario-do-governo.htm). E demasiado ingenuo acreditar em uma educacao neutra, pois asuposta neutralidade e pensada por alguem, com interesses e objetivosespecificos. Dessa forma, deve se considerar a possibilidade da educacaolibertadora, que consiga problematizar a realidade, contraria a uma educacaodogmatica (a qual muito se assemelha essa proposta de neutralidade), que esectaria, que impoe e quer calar o educando. Paulo Freire faleceu em 2 de maiode 1997, vitimado por complicacoes em uma operacao de desobstrucao dasarterias. Os que percebem dificuldades em controlar a populacao como gado emcaso de desenvolvimento de uma educacao para a autonomia, querem agora matar odesenvolvimento intelectual de Freire, visto que: Os que questionam sao sempreos mais perigosos. Responder nao e perigoso. Uma unica pergunta pode ser maisexplosiva do que mil palavras, diz o trecho de O mundo de Sofia. Com uma educacao dogmatica, elimina-se em grande parte aprobabilidade de questionamentos. E, dessa forma, querem fazer valer aobediencia cega, proibindo a liberdade de pensamento.
utopias por uma sociedade mais humana. Porem, tambem acontece o contrario, quando o jovem seencontra em um momento questionador, querendo marcar o seu territorio, mas eatingido pela arrogancia ao se iludir de uma pretensa superioridade. Isso ficapotencialmente explosivo quando se encontra em um momento de crise moral.Surgem pseudo-herois que apresentam salvacoes magicas e enchem de esperancapessoas com baixo grau de questionamento critico que passam a seguir cegamenteessa suposta lideranca. Palavras de ordem, memes em redes sociais e ataques comforte agressao verbal marcam a ascensao dos pseudo-herois que nao oferecem nadasubstancioso em termos de crescimento intelectual. O perigo encontra espaco nocomodismo das respostas prontas e simples apresentadas por lideres que seaproveitam para ganhar destaque e vantagens que muitas vezes sao politicas. Eurgente que se atente para discursos com ausencia de argumentos, queinviabilizam o dialogo e a discussao sadia. Faz-se muito necessario a busca porentender o outro e as suas posicoes e se abster de qualquer discurso de odioque vise eliminar o outro, aquele que pensa diferente. Nunca e demais lembrar que a democracia demanda debates ediscussoes. E saudavel a sobrevivencia do pensamento diferente, pois amassificacao tem outro nome, e fascismo. Deve-se mais do que respeitar,valorizar a diversidade de pensamento, desde que aquele a ser respeitado naoqueira eliminar as pessoas. Algumas atitudes sao essenciais para que nao secaia na armadilha da lideranca magica e que prega o odio contra o adversario,considerando-o inimigo. Entre elas, deixar a preguica de lado, se entregar aboas leituras e procurar desenvolver o espirito de questionamento critico. Em certa oportunidade o ja falecido pensador italianoUmberto Eco disse que as redes sociais deram voz a uma legiao de imbecis.Cabe aos outros perceberem as imbecilidades, nao dar credito e nao ser umdeles.
desenvolveu conhecimentos de como recortar e costurar peles de animais. Os persas foram os primeiros a cortar e ajustar as medidas das roupas, pois isso proporcionava conforto e praticidade na hora da caca (SOUSA, 2008). Com o advento da industrializacao no vestuario, as medidas foram padronizadas e [...]. Teve inicio entao, a decadencia da roupa sob medida, a alfaiataria e a roupa feita por costureiras passaram a sofrer uma especie de repudio e a alta-costura perdeu parte de seu brilho (RAINHO, 2010). No entanto, a roupa sob medida ressurge como uma alternativa a dificuldade em encontrar pecas com tamanhos que se ajustem adequadamente ao corpo, principalmente para pessoas que vestem tamanhos menores ou maiores. A roupa sob medida e personalizada e pode ser confeccionada com tecido e aviamentos de qualidade, dentro das medidas exatas da pessoa, e uma producao exclusiva podendo ser confeccionada por um (a) unico (a) profissional, que fica responsavel por todas as etapas de producao.Saia evase com pregas frente e costas.Renata passeando em Campos do Jordao com sua producao sob medida, confeccionada no curso de modelagem e tecnicas de costura.Cursos do Vestuario.
Tecnicas de modelagem e costura - BERIMODReguas EMB BERIMOD - Um pouquinho da ESCOLA MODA BRASILEIRA:Fundada por Sr Honorio Malheiros e sua esposa Jane Malheiros, no final da decada de 70, 80 e ate a decada de 90, a escola localizava-se no bairro Liberdade em Sao Paulo, passou pela rua das Rosas no bairro Saude e finalmente na rua Caramuru pertinho do metro Praca da Arvore.A mestre Jane Malheiros formada em belas artes e professora de moda, dedicou toda sua vida profissional capacitando profissionais para area do vestuario.Em 2011 lamentavelmente, com a perda de um de seus proprietarios; o Sr. Honorio Malheiros, a escola finalizou seus trabalhos.Sua esposa Jane Malheiros e seu filho Luiz Waldo, transferiram as reguas EMB BERIMOD para a ESCOLA DE MODA PAULISTANA, atualmente a escola esta localizada no centro de Sao Paulo. A escola prossegue atualizando e ensinando seus diversos cursos de modelagens e costura. Curso de Modelagem do Vestuario. Camisa para o Irmao gato!Thais enviou fotos do seu garoto propaganda e informacoes sobre a peca e tecido usado para mais essa producao.Thais Andreoli diz:Minha primeira camisa masculina: um presente para o irmao mais novo. Feita em flanela 100% algodao para ele ficar bem quentinho no inverno. A camisa tem pala com costura embutida nas costas e na gola, carcelas em formato triangular, acabamento em vies de algodao nas cavas e costura embutida nas laterais. As casas de botoes foram feitas a mao com linha propria para bordado, (Ufa!!! Que trabalho!), mas valeu a pena. O resultado ficou otimo e eu fiquei muito feliz de completar mais uma etapa do curso. A camisa masculina e uma peca gostosa de faze, tanto que ja estou providenciando a segunda. A barreiraentre a magiae a esquizofreniae tenue...Como minha maoque desliza...Em sua genesi o Povo na ruaGritos, alegriabarulho, a chuvaE a alma vaziao Povo na ruacarente, cedadoDestroi, uivaabre um espaco pra outro golpistacomo diz a historiasem fim anarquistapra outro dia petistacom fim anarquistacada um com sua vida Feliz do poeta! Que inspirado em si mesmo jogado na lamagrita e vende seu retratoe vive de tragos; frutos da famasua alma nobre!sem preco navega na ruaque e seu larpoeta bendito e mal vistoprofessore amante do mar Se quiser?eu vou...deixar um pedacode mimSe quiser ticomo...um pedacoque foi de ti a distanciafalam os dedos as vezes sorrindo as vezes calado a infancialembro dos medosas vezes dormindooutras acordadoa saudademe traz anseiosas vezes meninoas vezes salgado Dura em demasia seriaa vida de um poeta que vive de sua poesia?De mesa em mesa se impoem troca palavras por tostoesMas... Dura seria a vida de um poeta sem poesia Alem de dura; Vazia Omar q se ve parece igualmas esse faz o chao tremer esse e gelado e sem areiatem pedregulhos no maraucaracol toca uma musicacom um vento Ancestral e sem chuva inunda gayanasce o mar e poem o sol Eu nao sou so um cara Bonito, inteligente ebom de cama.Eu tenho coracao!E a modestia garota!?E a arrogancia atrasda porta Nasceu, nao sei se cedoSubito sem rediasComo um louco devaneioMinha alma sem jeitoFesteja caprichos e desejosMusicas em meu peitoSelenico esperava
vez mais as empresas somente estao empregando trabalhadores do conhecimento e profissionais de servicos, uma vez que nos ultimos anos as empresas foram muito eficazes na automatizacao das tarefas rotineiras, processuais e quantificaveis. Cresce entao a procura por trabalhadores do conhecimento e para o setor de servicos, caindo fortemente a demanda para as demais vagas. As empresas procuram por profissionais que tenham discernimento para tomar decisoes e com capacidade para processar informacoes ambiguas ou inesperadas, e, agir de improviso. Outra questao e que a formacao do candidato a uma vaga nao determina mais a profissao, mas denota um grupo de habilidades que pode ser aproveitado nas tarefas mais variadas. A ascensao de uma economia criativa exige ecologias criativas, nas quais as empresas dao liberdade a seus colaboradores, e, estes pensam por conta propria e atuam com autoconfianca. Pessoas criativas nao tem medo de pensar; nao tem medo de considerar alternativas que possam ser melhores e mais agradaveis; uma cor diferente; ou, outro arranjo que reflita o mundo em que gostariam de viver. E, as empresas desta economia criativa sao receptivas a esse comportamento, implicando isso na receptividade na lideranca e na gestao, na remuneracao e nos incentivos nao financeiros. Por ultimo, acreditamos que as pessoas devem aprender a pensar por si mesmas, compartilhar suas ideias com o grupo, e, depois voltar a pensar sozinhas, apesar da grande maioria ou so sabe trabalhar sozinhas, ou so trabalhar em grupos, nao as duas coisas. Lideres paternalistas e centralizadores, e colaboradores que querem estabilidade de um funcionario publico precisam reciclar suas posturas mentais urgente.Economia criativa e usar ideias para criar outras ideias, o que geralmente acontece nos segmentos de arte, cultura, design, entretenimento, moda e midia, mas aplica-se a qualquer inovacao.
de desempenho das pessoas dentro das organizacoes. Osresultados que estas acoes precisam gerar passam por: novas ideias; pensarlideranca de forma revolucionaria; e, desenvolver novos reflexos mentais parasuperar as barreiras que formulas antiquadas impoem. A base de toda evolucao doser humano e baseada no conhecimento. Com ele nos arriscamos a mudar ocomportamental e o atitudinal. O conhecimento autoriza novos comportamentos enovas atitudes. A liberdade nas relacoes aumenta a conscientizacao, aparticipacao e a igualdade.Nao podemos deixar de considerartambem que o avanco das tecnologias digitais subverteu tudo, inclusive osestilos de lideranca, conforme explicam varios consultores organizacionais. Osempregados querem se sentir mais donos do que fazem em vez de seguir ordensapenas; os clientes querem participar do processo de marketing e dedesenvolvimento; e os lideres estao descobrindo que organizacoes abertas eageis podem ser dirigidas mais eficazmente do que as organizacoes aonde todo insighte direcao vem de cima. Em suma, nao ha mais espaco para o Comandanteautocratico, seja ele brilhante, seja equivocado, avaliam os executivos que jase conscientizaram da gravidade do atual momento.Como a onde de demissoes ronda todosos ambientes organizacionais, neste momento, a humildade e a ponderacao tomamconta das mentes inquietas, e, uma reflexao objetiva facilita o processo demudancas organizacionais voltadas para definir melhor o escopo de responsabilidadese atribuicoes, como tambem a adocao de medidas de aumento de vendas, reducao decustos e melhora da produtividade.
este periodo de crise,onde cuidar da marca (branding) e estrategico para se ter crescimento departicipacao no mercado.Tenho um cliente que vemmudando a sua estrutura organizacional adotando em alguns momentos uma duplagestao para poder dar suporte aos planos futuros de crescimento. Sao doisexecutivos diretores que dao as cartas no negocio. Um cuida das operacoes eda expansao, dividindo o comando com o outro que cuida das financas e parteadministrativa. A area de operacoes cuida de marketing, pesquisa edesenvolvimento, gestao de clientes e fornecedores, expansao e operacoes. Aarea de financas cuida da tesouraria, controladoria, desenvolvimento humano esistema de informacoes gerenciais. Eles fazem uma troca constante nas decisoese a empresa so tem ganhado com isso. O fato e que comecamos agora a discutir umnovo plano estrategico. Estamos fazendo mudanca nos processos internos incluindo a criacao de novas rotinas, redesenhando-se fluxos, pesquisando osmix de produtos ideais para complementar as colecoes de cada cliente,aperfeicoando os sistemas de gestao de clientes (CRM), e, atacando o conceitode qualidade com erro zero em todos os setores organizacionais. Conseguir quecada colaborador entenda seu novo papel exige uma mudanca cultural, poisestamos falando do ponto de vista comportamental e tecnico, mesmo tratando-sede uma equipe muito competente e qualificada. Pretendemos terminar 2015 com umaumento de 20% nas receitas, e, em cinco anos, dobra-la.O importante e que otrabalho que esta sendo desenvolvido tem conseguido que todos acreditem muitono potencial da empresa e no mercado que ela explora. Claro que o crescimentosustentado depende, em muito, de ajustes constantes no processo de governancacorporativa e no planejamento estrategico. O modelo de negocios dividiu osclientes em tres grupos: os grupos de produtos de menor porte e com pequenaexpressao dentro do negocio do cliente como um todo; carteira de produtos nasgrandes redes de varejo que exige uma equipe de atendimento gerenciada por umgerente de produto; e, aqueles clientes cujas contas dependem quase na suatotalidade dos produtos atendidos pela empresa. Por isso, o crescimentosustentado da marca deste meu cliente, inspira-se numa revisao constante domodelo de gestao, sempre voltado para a equalizacao do modelo de negocio.As vezes nao damos a atencaonecessaria as dificuldades que o nosso processo de governanca corporativalevanta e nos mostra existir dentro da nossa organizacao. Quem sabe agora que ocobertor deve ficar mais curto, surja a motivacao para efetuar o diagnosticosituacional e um plano estrategico para o seu negocio.
tem papel importante na criacao doclima positivo nos momentos de crise para otimizar a atuacao dos seusliderados, pois criticas, ocorrencias negativas, eventos ruins, desaprovacoes,maus feedbacks, etc. induzem as pessoas a ter medo de errar, e, portanto,reduzir a criatividade e a capacidade de solucao de problemas. Eles tem que terconsciencia que as pessoas tem uma tendencia natural de prestar mais atencao aonegativo ao que e ameacador do que ao positivo.Lideres positivos sao diferentes, porque tem a tendencia de valorizar eenfatizar o lado positivo e florescente do processo organizacional, mesmodiante de fortes dificuldades. Nao estamos recomendando manter um comportamentode Poliana, mas de colocar enfase em uma comunicacao positiva, no otimismo,nas forcas e nas possibilidades de solucao. Nao e ignorar os erros nem oseventos negativos, mas, a partir deles, construir solucoes positivas. Econhecer e saber usar as forcas e os aspectos positivos das pessoas e daempresa. Perdoar nao e desculpar o erro ou a omissao cometido. Significa tentarentender quem fez o que fez e ter a empatia para tentar se colocar na posicao dooutro e avaliar que tipo de pressoes e influencia ele pode estar sofrendo.Perdao significa abandonar o direito de pagar na mesma moeda, e e isso queliberta e cria um sentido de gratidao que tem um efeito profundo no desempenhodas pessoas e do grupo. Vejo muito pouco lideres procurando colaboradores paraagradecer-lhes, expressar os feitos positivos por escrito e divulgar paratodos. Um relacionamento profissional positivo com as conexoes positivas e asinteracoes interpessoais tem um efeito altamente benefico nos varios aspectosdo comportamento humano e na saude. Enfim, recomendamos que os lideres criem redes de energia positivadentro das suas organizacoes, e, que alem de serem energizadores positivos, sejamtambem, otimistas, confiaveis, desprendidos, centros de influencia e deinformacao, que proporcionam beneficios para o ambiente organizacional, poisestao focados a incentivar os desempenhos superiores, ajudando a cada umindividualmente tambem se tornarem energizadores positivos. Pessoas criticas, pessimistas, egoistas,inflexiveis, esgotam a energia, os bons sentimentos e o entusiasmo do grupo, e,o lider moderno tem que afasta-los, recomendando que facam carreira em outraempresa. Tenham certeza que a atuacao dos lideres centrados na valorizacao dasforcas e na celebracao dos acertos resulta um aumento muito grande naprodutividade e no desempenho dos individuos e do grupo.
e ve-las prosperando e amadurecendo, explica Olivier. Osrecrutadores modernos tambem tem um que de altruismo. Eles investememocionalmente em seus candidatos. O sucesso de um candidato nao so ajuda aempresa a ser bem-sucedida, mas tambem demonstra o quanto voce ajuda as pessoasa se lancarem nos respectivos planos de carreira.Sei que o momento naoe voltado para recrutamentos & selecao de pessoas de acordo com opensamento de uma grande maioria dos gestores. Deveriamos revisar esta regra,pois este e exatamente o momento para retirar da organizacao colaboradorespouco comprometidos, que nao valorizam a cultura organizacional, que naoatingem metas, e, estao sempre reclamando.Pense nisso!
o produto e esta direcionado para ouso dele. Os lideres precisam caminhar para esta proposta de inovacao; precisamestudar as ideias de Theodore Levitt da Harvard Business School, que foi um dosprimeiros a evidenciar que as ferrovias ruiram porque nao se deram conta de quenao estavam no negocio de ferrovias e sim no negocio de transportes. Estamosfalando de inovacao consciente que afirma que alem de ter bem claro o conceitode negocio se faz necessario inovar em todos os aspectos vinculados com orelacionamento com o verdadeiro cliente, pois somente pode ser inovador aquiloque efetivamente melhora a vida das pessoas. Observem a industriaautomobilistica e os milhares de carros que sao produzidos mensalmente, onde agrande maioria dos lideres deste segmento nao se da conta que os seus produtosatuam num ecossistema muito maior do que o formado pelo veiculo e pelomotorista. Aqui para melhorar a vida das pessoas a inovacao precisa ser feitade outra forma. O conceito de negocio deixa de ser motores para ser mobilidade;eles tem de se envolver com planejamento urbano, parcerias publico-privadas,novos materiais e novas tecnologias. Todos os impactos no relacionamento entreo veiculo e os motoristas dentro da comunidade precisam ser levados emconsideracao nas decisoes, principalmente, contribuir para a alegria e a saudedas pessoas. Ignorar esta realidade pode ocasionar uma transformacao, porexemplo, da industria automobilistica passar a ser considerada uma industriacomo a dos cigarros do seculo 21. Hoje podemos apreciar melhor este tema nos projetos desenvolvidos pelafirma de consultoria Mandalah, que assessora empresas na criacao de produtos,servicos e estrategias que tenham como norte o ser humano, sem abrir mao dolucro. Seu lider Lourenco Bustani por seu conceito de inovacao consciente foiincluido, em 2012, na lista das 100 pessoas mais criativas do mundo dosnegocios pela revista Fast Company, na 48o posicao. Startups, escolas, ONGs egovernos tambem sao atendidos por Bustani e sua equipe. Entendemos que toda equalquer organizacao gera valor e e passivel de transformacao, e, sempre quehouver pessoas predispostas a mudar, podera haver inovacao consciente, afirmaBustani.Como as minhas analises e reflexoes tem a ver com a inovacaoconsciente? Eu atuo com Planejamento Estrategico e uso o Balanced ScoreCardpara implantar os planos; desenvolvo programas de Coaching Executivo paralideres e gestores; implemento programas de lideranca e de desenvolvimento deequipes. Tudo isso esta interligado e sempre acabamos focados nas pessoas, nassuas acoes e nas suas decisoes. As tecnicas tem que ser implementadas de acordocom o amadurecimento das pessoas. Por isso as ideias da inovacao consciente temtudo a ver com as linhas que adoto nas minhas abordagens.