suas empresas; Por ultimo e nao menos importante, qualidade de vida, levado muito seriamente em consideracao atualmente pelas empresas, onde as mesmas procuram melhorar a qualidade de vida de seus funcionarios visando assim o aumento da produtividade. Martins e Laugeni (2005) afirmam que o controle da produtividade diz respeito ao processo formal de gestao, que envolvendo tanto os niveis gerenciais como os colaboradores, com o objetivo de reduzir os custos. Para medir a produtividade deve-se utilizar metodos adequados utilizando dados ja existentes ou coletando novos.Atualmente existem varias tecnicas de controle de produtividade como ja foram citadas anteriormente e que podem ser utilizadas para obter tais objetivos, se destacando as ferramentas estatisticas. Pode-se ainda destacar aspectos existentes que contribuem para uma maior e melhor produtividade: Objetos claros e adequados fixados do que se deseja alcancar atraves do esforco empregado; Processos racionalizados visando melhores formas e mais otimizadas para realizacao das atividades; Eficiencia e eficacia na comunicacao, tornando assim a compreensao do projeto mais facil e tambem fornecendo uma visao do projeto de forma mais partilhada entre todos os envolvidos no mesmo; Responsabilidade por parte dos executores de entender quais as atividades que devem ser executadas por eles e os objetivos que os mesmos devem procurar alcancar; Planejamento participativo, procurando assim obter diferentes formas de resolucao de um problema e tambem uma maior quantidade de informacoes com relacao ao projeto, tornando assim o planejamento mais rico e ao mesmo tempo contribuindo para um enriquecimento de informacoes; Motivacao por parte dos envolvidos no projeto; Utilizacao de tecnologias adequadas, que propiciam maior confiabilidade as ferramentas de controle utilizadas, permitindo assim um planejamento e controle condizente com as necessidades identificadas; Competencias tecnicas e habilidades interpessoais condizentes com a atividade a ser executada visando assim atingir o mais proximo possivel dos objetivos pre-estabelecidos atraves de seus conhecimentos.Com isso podemos observar, em linhas gerais, a ocorrencias na analise e retirada de dados de produtividade e eficiencia entre as organizacoes, visando cada dia mais aprimorar seus processos. Visando melhores resultados as empresas utilizam diversas tecnicas para analise de dados, podendo assim obter informacoes sobre a produtividade e eficiencia da empresa, seus processos e projetos.Simultaneamente e juntamente com a busca de resultados mais expressivos e positivos, as empresas almejam a melhorias continua na qualidade dos produtos oferecidos, pois quanto menor o retrabalho, melhores serao os resultados finais obtidos na produtividade. Referencias:SHINGO, Shingeo. O Sistema Toyota de Producao: o ponto de vista da engenharia de producao. Porto Alegre: Bookman. 1996. MARTINS, Petronio G; LAUGENI, Fernando Piero. Administracao da Producao. 2 ed. Sao Paulo: Saraiva, 2005.Estudo sobre controles de produtividade e eficiencia: http://www.ucs.br/etc/conferencias/index.php/mostraucsppga/mostrappga2013/paper/viewFile/3617/1122MONDEN, Y. Sistema Toyota de Producao. Editora do IMAM, Sao Paulo, 1984.