de Governo envolvem acoes dispersas em toda a estrutura de estado, e obvio que para obter exito em suas metas e necessario a coesao e complementaridade de atribuicoes de todo o aparato de governo competencias sobrepostas confunde, adia e esteriliza recurso. Ja as lacunas, ou seja, nao haver instituicoes que executem uma atribuicao, significa lidar com rupturas e improvisacoes.A rigor, todo planejamento na Secretaria de Planejamento e nos orgaos finalisticos trabalham com o espaco (com a regiao), logo, uma Secretaria com esse conteudo Desenvolvimento Regional - parece mais do mesmo. O desenvolvimento Regional e uma categoria de analise que avalia o resultado da intervencao publico-privada do espaco. Uma literatura, em uma das vertentes comparativas de regioes analisa dados e estatisticas para evidenciar avancos, estagnacoes e retrocessos em observacoes de interesse. Nessa linha, desenvolvimento regional nao se enquadra em uma estrutura fisica, ate porque um recorte regional constitui uma lente que destaca aspectos da realidade. ?A gestao do orcamento dissociado de um comando central que o regionalize contempla uma justica equitativa no espaco? Deveria. O Estado e por excelencia o agente que diminui as distorcoes distributivas e as disfuncoes na oferta de equipamento publico. ?O foco em Desenvolvimento Regional adicionara ganho distributivo na execucao de politicas publicas? Depende. Se principios e orientacoes legais ja existentes dominassem as acoes finalisticas, estariamos em um rota redutora da amplitude de riqueza entre regioes. E pode ser que estamos nesse caminho. Somente avaliacoes intertemporais permitira essa conclusao. Entao, sao essas analises que devem ser feitas. Talvez seja o caso de reexaminar a diversidade de regioes existentes no Estado de Mato Grosso e avaliar sua eficacia na elaboracao de projetos (acoes e atividades) pela administracao publica estadual. Aparentemente e muito controverso tentar consensuar uma abstracao regional que seja uma amalgama a diversidade regional existente.A premissa para incluir no organograma no Estado um escopo Regional nos moldes discutidos estrutura fisica - e que necessariamente esse orgao a ser criado ascenda hierarquicamente os demais no sentido de vincular orcamento a determinada regiao. Mas esse papel rubricas orcamentarias - esta legalmente recepcionado na Secretaria de Planejamento e nas Secretarias Executivas. Sem uma arquitetura institucional de Super-Secretaria e/ou sem quadro tecnicos para compo-la e operar os sistemas viabilizadores de um orcamento impositivo?! dificilmente uma estrategia regional vai progredir como um projeto desenvolvimentista liderado por um orgao sob o titulo de Desenvolvimento Regional. Por outro lado, poder em demasia em um orgao de governo compromete um avanco obtido em decadas recentes que transitou para um Estado desconcentrado com responsabilizacao gerencial (com vantagens e desvantagens). A vantagem pretendida foi a desburocratizacao com seu antonimo em celeridade e a desvantagem se manifesta na forma do chamado insulamento ou fragmentacao quando a unilateralidade de varios orgaos autonomos deforma convergencia de estrategias.Sem capacidade legal para impor orcamento ou sem hierarquia sobre as demais Secretarias resta ao Regional fazer a interlocucao como mecanismo coordenador de recursos e de estrategias de planos governamentais - sob pena de comprometer diretrizes de dimensao regional. Todavia, no papel de interlocutor, tambem sao legitimas as Secretarias Executivas, com obvio realce na governabilidade no