Assim, quanto maior a distancia entre a operacao e o estrategico, mais complexa e mais abstrata torna-se a conexao entre os processos e a estrategia. Um ponto importante e entender claramente qual processo, ou quais processos serao responsaveis por entregar tal parte da estrategia e como eles se inter-relacionam, de forma que, na soma das partes, a estrategia seja atingida.No Brasil, devido ao curto tempo em que o Balanced Scorecard esta presente nas organizacoes, muitas destas empresas ainda estao trabalhando fortemente na traducao e na comunicacao da estrategia.Porem, o Brasil ja apresenta alguns casos de empresas que estao colocando no conjunto de suas melhores praticas de gestao, o alinhamento dos seus processos a estrategia. Essas empresas, mais do que uma melhoria continua dos seus processos de negocio, buscam estar com seus processos aptos para os grandes saltos de desempenho exigidos pela estrategia para os proximos anos. Estas empresas sabem que apenas os esforcos relacionados a melhoria continua nao trarao resultados extraordinarios e nem sera suficiente para alcancar a estrategia.Em relacao ao segundo desafio (alinhar a gestao de longo prazo a gestao de curto prazo), a necessidade identificada nas empresas e a de que elas reconhecam com mais facilidade onde mexer e com qual intensidade quando a estrategia muda, ou quando as metas mudam.Vamos fazer um raciocinio paralelo. Imaginemos um conjunto de engrenagens em que a Gestao Operacional atue desconectada da Gestao Estrategica. Nesse caso, a Gestao Operacional poderia ter velocidade propria, sentido proprio, rotacao propria. Assim, uma mudanca em qualquer um desses parametros na primeira engrenagem nao afeta a segunda engrenagem.Quando estruturamos um modelo para garantir o alinhamento da Gestao Operacional a Gestao Estrategica, seria o mesmo que colocarmos uma terceira ou uma quarta engrenagem na estrutura anterior. Assim, a velocidade, a rotacao e o sentido da Gestao Operacional sao determinados pela Gestao Estrategica, ficando mais preciso determinar onde sera o impacto operacional ao mudarmos uma meta ou estrategia e com que intensidade atuar.Dessa forma, o alinhamento da Gestao Operacional a Gestao Estrategica e um passo para aquelas empresas que querem se tornar uma organizacao orientada para a estrategia, e que valorizam o pensamento estrategico nas acoes do dia-a-dia e um grande passo para obter ganhos extraordinarios.Quando as empresas fazem suas analises estrategicas, visam efetivamente alcancar os objetivos estrategicos almejados atraves de indicadores de acompanhamento estrategico. Uma vez que estes objetivos estao aquem das expectativas, cabe aos lideres entenderem o problema e analisarem alternativas para que as metas sejam efetivamente alcancadas.Para desenvolver estas propostas de alternativas e preciso, alem de outras analises, verificar o reflexo da eficacia dos processos atuais sobre a estrategia conhecendo efetivamente a conexao entre a estrategia e cada um dos processos de negocio.Esta conexao faz o papel de ligar o nivel estrategico e o operacional, como se fosse a engrenagem no raciocinio anterior. E, ao apertar ou afrouxar uma meta estrategica, rapidamente redireciona-se a gestao operacional para adequa-la as novas demandas estrategicas.Assim, qualquer que seja o mecanismo que conecte a estrategia aos processos de negocio da sua empresa, o importante e ter claro o impacto que cada parte