Quando tratamos do assunto de ferramentas estrategicas para pequenas e medias empresas, parece que nos esquecemos da importancia que elas tem, sabemos que esses dois mercados empregam muito mais que empresas grandes. Dados importantes pesquisados pelo Sebrae-SP nos da ideia da magnitude desse universo. Segundo o Sebrae-SP, ate em 2015 teremos 8,8 milhoes de empresas, mais da metade estara concentrada no setor de comercio (55%), em todo o pais, seguido pelos servicos (34%) e industria (11%), chegaremos a um numero aproximado de 24 pessoas por empresa, numero muito proximo com os da Europa e paises ditos desenvolvidos. Parece incrivel, mesmo depois de saber dos numeros citados acima, quando procuramos solucoes para problemas que afligem as organizacoes, na maioria das vezes, encontramos ferramentas e solucoes desenhadas para empresas de grande porte, multinacionais, e com grande dificuldade e depois de muita procura e pesquisa, talvez encontraremos ferramentas que podem ser utilizadas por pequenas e medias empresas. Devemos nos atentar para um ponto muito obvio, tal como uma grande empresa, as pequenas e medias tem os mesmos problemas, e claro, guardadas as proporcoes. E entao por que nao fazer uso das ferramentas ditas exclusivas para os grandes conglomerados de gigantes? Se partirmos de um principio basico que a maioria das empresas grandes ja foram pequenas em algum momento da vida, por que achar que ferramentas estrategicas, tais como: Gestao por Competencias; Avaliacao de Desempenho; Planos de Cargos e Salarios; Balaced Scorecard (BSC), entre tantas outras, nao podem ser aplicadas em empresas de medio e pequeno porte?Ferramentas estrategicas, como o proprio nome ja diz, sao implementos feitos para a busca da excelencia organizacional, profissional, de processos, procedimentos, da qualidade das pessoas, tudo isso com um foco quase imutavel, os resultados superiores.Ninguem busca a excelencia para piorar.Vejamos, que empresa que nao precisa, independentemente do seu porte, ter seu planejamento estrategico desenhado? Crescimento desordenado vira bagunca e cria enormes problemas insoluveis. Neste mesmo sentido podemos citar pessoas (colaboradores), com seus desejos e vontades, com suas necessidades e carencias, a empresa que nao planeja e desenvolve suas pessoas, esta fadada ao fracasso, portanto, nao importa o tamanho da organizacao, todas tem carencias de ferramentas de gestao, que as levam ao atingimento de suas visoes organizacionais. Devemos entao, deixar de lado essa visao conformista de que empresas medias e pequenas sao diferentes e que nao temos tempo para realizar melhorias, ou o que e pior, nao ha necessidade dessas coisas de empresas grandes e olhar o futuro, implementando estruturas organizadas para o crescimento sustentavel.Outros artigos Quem e que nao se depara diariamente com aquelas pessoas mal-humoradas quando chegam ao trabalho? Parece que estamos entrando em um ambiente de tortura, onde as horas nao passam, e cada minuto se arrasta como um fardo impossivel de carregar. Pois e, esse e o sentimento de muitos profissionais nos ambientes corporativos, a verdadeira visao do inferno, algo detestavel e intragavel de se viver todos os dias. Isso e o que chamamos de pessoas ativamente desengajadas, profissionais sem ambicao, sem perspectiva de vida, com a autoestima inexistente, que nao acreditam em ninguem e, muito menos