funcionarios com o objetivo de atender as estrategias empresariais de uma organizacao.Pode se dar atraves de parcerias entre universidades e empresas visando manter o profissional em contato com processos educacionais.As disciplinas estao mais ligadas as praticas do negocio.A visao pratica de T&D convencionais cede lugar a ousadia, quebra de paradigmas.- Difundir os valores e a cultura da empresa;- Habilitar os lideres a desenvolverem competencias criticas;- Funcionar como instrumento de reciclagem e atualizacao;- Fazer permear a educacao em todos os niveis;- Suportar a formacao de sucessores da populacao executiva;- Possibilitar a educacao e desenvolvimento atraves da metodologia de estudos de casos;- Implementar e reforcar a cultura da Qualidade Total.12T&D: ontem, hoje e tendencias.Missao: o processo de T&D passe a representar uma forma de capacitar as pessoas no convivio com a realidade do seu proprio negocio, ou mesmo, da organizacao na qual atue;Cultura e desenvolvimento estrategico: as pessoas passarao a ensinar e disseminar os principios organizacionais e as diretrizes estrategicas. Desenvolver estrategias e materia para profissionais realmente capacitados ecapacitar e funcao de T&D;Descentralizacao: necessidade de um programa voltado para todos os niveis organizacionais;Competitividade: tendencia que vem mudar o objetivo da implementacao de programas a medida que busca reduzir custos e obter resultados;Flexibilidade: fruto do advento da tecnologia da informacao (TI), contudo muitas vantagens ainda nao foram gozadas por nos, como o T&D individualizado com grandes ganhos de tempo, custos, customizacao e racionalidade de processo;Rede (Network): estabelecimento de uma rede de negocios entre fornecedores, clientes, parceiros e/ou terceirizados treinados mais intensamente nos temas comuns que afetam sua cadeia produtiva.Ocupando-se de seres humanos: o T&D tera no seu conteudo materias especificas para as pessoas enquanto seres humanos, ou seja, habilidades duraveis, auto-desenvolvimento, auto-estima, estrategia de vida.13Area de Treinamento e Desenvolvimento versus a Era do Conhecimento.Para finalizar, sabemos que o universo e composto de dados e que estes dados agrupados por classes ou familias, transformam-se em informacao.No mundo dos negocios, conhecimento e poder.Porem, o conhecimento deve ser compartilhado e disseminado. Quanto mais informacao voce compartilha maior e o seu retorno. Tanto para voce, quanto para sua organizacao. Seguindo esta logica, cabe a area de Treinamento e Desenvolvimento facilitar que a empresa inteira possa produzir este bem que e o bem mais valioso na nova economia.* - DRUCKER, Peter. Administrando em tempos de grandes mudancas, 1999. Capital humanoRefere-se tanto a capacidade, habilidade e experiencia quanto ao conhecimento formal que as pessoas detem e que agregam valor a uma organizacao. O capital humano nao e, entretanto, propriedade das empresas. As pessoas nao sao patrimoniaveis. Na verdade, elas nao pertencem ao patrimonio das organizacoes desde, pelo menos, o fim da escravidao. Muito menos o capital humano destas pessoas. O capital humano e um ativo intangivel que pertence ao proprio individuo, mas que pode ser utilizado pela empresa para criar valor.ConhecimentoCombinacao de dados e informacoes carregados de expertise, habilidades e experiencias para a valorizacao dos ativos e apoio ao processo decisorio. O conhecimento pode ser explicito ou tacito, individual ou coletivo. Conhecimento explicitoConhecimento exposto no relacionamento ou disposto em suportes fisicos, mediante utilizacao de linguagem simbolica estabelecida em conformidade com a