''Nao se mede o valor do homem pelas suas roupas ou pelos bens que possui; o verdadeiro valor de um homem e o seu carater, suas ideias e a nobresa de seus ideais'' (CHARLES CHAPLIN)''A dor, as perdas, o choro, a vida, a felicidade, a tristeza e privilegio dos vivos'' (AUGUSTO CURY)''Se um dia voce tiver que escolher entre o mundo e o amor lembre-se; se escolher o mundo ficara sem amor, mas se voce escolher o amor com ele conquistara o mundo'' (ALBERT EINSTEIN)''Aborreco-me diariamente ao constatar que a sociedade atual possui um rolo compressor que massifica o intelecto dos jovens, aborta o pensamento critico e os torna estereos, meros repetidores de dados'' (AUGUSTO CURY) TRABALHO SOCIOLOGIACULTURA ORGANIZACIONALA cultura organizacional ou cultura corporativa e o conjunto de habitos e crencas estabelecidos atraves de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organizacao. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organizacao das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organizacao. A essencia da cultura de uma empresa e expressa pela maneira como ela faz seus negocios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionarios, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritorios e o grau de lealdade expresso por seus funcionarios com relacao a empresa. A cultura organizacional representa as percepcoes dos dirigentes e funcionarios da organizacao e reflete a mentalidade que predomina na organizacao. Por esta razao, ela condiciona a administracao das pessoas.Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e nao escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organizacao no dia-a-dia e que direcionam suas acoes para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, e a cultura que define a missao e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organizacao. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisoes e acoes da organizacao como planejamento, organizacao, direcao e controle para que se possa melhor conhecer a organizacao.A cultura organizacional envolve artefatos (padroes de comportamento), valores compartilhados (crencas) e pressupostos (valores, verdades). Tambem pode conter componentes visiveis, que sao sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos, que sao sempre orientados pela emocao e situacoes afetivas. Preceitos (implicitos ou explicitos)Normas, regulamentos, costumes, tradicoes, simbolos, estilos de gerencia, tipos de lideranca, politicas administrativas, estrutura hierarquica, padroes de desempenho. Tecnologia (instrumentos e processos utilizados)Maquinas, equipamentos, layout, distribuicao e metodos de trabalhos. Carater (Manifestacao dos individuos)Participacao, criatividade, grupos informais, medo tensao, apatia, agressividade, comodismo.Essa mesma cultura pode aparecer nas organizacoes de duas formas distintas. Como um subsistema que se liga a estrutura, a estrategia, sistemas politicos e tecnicos, ou ainda como uma superestrutura que determina todos os demais componentes. Alguns dos componentes da cultura sao de origem historica, do ambiente e territorio em que ela se situa, de crencas e pressupostos (mitos, ideologias, etc.), de regras, nomes e regulamentos, do processo de comunicacao (linguagem), de ritos, rituais e cerimonias, de herois e tabus, ou ainda de produtos e servicos com que esta envolvida.Existem