O fundamental e adotar estrategias de negocios diferenciadas. As empresas verdadeiramente inovadoras buscam conquistar consumidores com ideias originais, em vez de perder tempo em lutas sangrentas com a concorrencia.2. As empresas devem, portanto, esquecer a concorrencia? O que afirmo, e essa e a pedra angular da estrategia do oceano azul, e que a concorrencia esmagadora representa uma especie de oceano vermelho, no qual as possibilidades sao limitadissimas. Aquelas que navegam no oceano azul nao veem os concorrentes como paradigmas. Elas criam os proprios paradigmas e desbravam espacos de mercado inexplorados.3. Que experiencia empresarial o senhor considera mais emblematica? Um bom caso e o da rede americana Starbucks. Por um bom tempo, ela tentou competir com a industria tradicional de cafe. Nao conseguiu. Depois, teve a grande ideia de nao vender apenas o cafe, mas o lugar tambem. A rede passou a oferecer um ambiente agradavel e cafe de primeira, o que ninguem fazia. Ou seja, criou o proprio mercado, inventou um espaco. Isso e o que eu chamo de inovacao de valor.4. Em seu livro, o senhor compara a Starbucks a Pfizer, fabricante do Viagra. Por que? Com o Viagra, a Pfizer deixou de ser reconhecida apenas como uma empresa farmaceutica e passou a ser vista como uma corporacao voltada para a melhoria do estilo de vida. A Starbucks nao e so cafe, e uma experiencia emocional. A atmosfera de uma loja Starbucks foi fundamental para a construcao de seu sucesso.5. Nos dois casos, o foco nao esta apenas nos produtos, mas no conceito que eles transmitem. Essa analise esta correta? Sim. Nos ultimos 30 anos, as novas industrias eletronicas, os fabricantes de celulares, as instituicoes financeiras e outras tantas corporacoes nao foram movidas apenas pelos produtos que oferecem, mas principalmente pelos conceitos originais apresentados aos consumidores.6. O senhor conhece experiencias inovadoras no Brasil? Sim, o sucesso da Casas Bahia e muito interessante. Qual foi a estrategia da empresa? Foi vender credito para as pessoas. Eles criaram um oceano azul ao vender produtos eletronicos e moveis com base em um instrumento financeiro inovador, o credito amplo, facil e rapido.7. E correto afirmar que algumas nacoes sao mais inovadoras que outras? Esse raciocinio contem a premissa de que as nacoes ricas, justamente por dispor de mais recursos, sao mais inovadoras. No entanto, boas ideias nao dependem necessariamente de dinheiro. Paises emergentes como Brasil e India sao exemplos disso.8. Com o tempo, diante das dificuldades, os oceanos azuis tambem nao se tornam oceanos vermelhos? Muito provavelmente. Por isso, as empresas precisam reinventar-se sempre. Buscar obsessivamente a criacao de novos oceanos azuis.9. Como e possivel saber o momento de se reinventar? O momento e agora. Muitas vezes, as companhias se acomodam no proprio sucesso. Trata-se de um erro. Voce brilha hoje e amanha se depara com o fracasso. Nada e para sempre.10. Alem da inovacao permanente, o que mais e preciso para as empresas crescerem? Pessoas criativas. Nenhuma empresa conseguira ir adiante se nao oferecer a seus funcionarios a liberdade de ousar.Publicado pela Harvard Business School, o livro A Estrategia do Oceano Azul (no Brasil,