devidas ao esforco inovador de alguns individuos dotados decaracteristicas excepcionais, como e o exemplo de certos reis, militares,herois e estadistas. O proprio Stogdill, em 1948, ja verificava que torna-seclaro que uma analise adequada da lideranca envolve nao apenas o estudo doslideres em si, mas tambem das situacoes em que estao envolvidos. Segundo, Robbins (2009) os tracos funcionam melhorpara prever o surgimento da lideranca do que para distinguir entre lidereseficazes e ineficazes. O fato de um individuo apresentar determinados tracos eser considerado um lider pelos demais nao significa, necessariamente, que elesera bem-sucedido em liderar seu grupo para o alcance dos objetivos. Os autores levantam questoes de que a inadequadateorizacao, a dificuldade na mensuracao desses tracos e o nao reconhecimento dediferencas nas situacoes fizeram com que a teoria dos tracos caisse emdescredito, hoje se considera que certos tracos de personalidade em combinacaocom outros aspectos da lideranca como comportamento, atitudes e assertividade,formam a base das atuais teorias. Logo, esta ressurgindo uma nova interacao dasideias de tracos com as competencias do lider em oposicao aos tracos ouhabilidades, portanto, para as teorias dos tracos de personalidade, um liderdeve inspirar confianca, ser inteligente, perceptivo e decisivo para termelhores condicoes de liderar com sucesso.Um certo avanco surgiu quando pesquisadores comecaram a organizar ostracos com base no modelo Big Five de personalidade, o que ficou claro e que amaioria dos tracos identificados nas pesquisas sobre lideranca podiam serincluidos em cada dimensao daquele modelo, e que essa abordagem dava forte econsistente sustentacao a eles como previsores da lideranca. Por exemplo,ambicao e energia fazem parte da extroversao e a autoconfianca compoe aestabilidade emocional. (ROBBINS, 2009)Atraves de um numero consideravel de pesquisas,indicaram que cinco dimensoes basicas formam a base de todas as outras, saoelas: Extroversao, Amabilidade, Consciencia, Estabilidade Emocional eReceptividade a novas experiencias, que seriam os fatores que compoem o modeloBig Five, que proporcionam uma estrutura unificada da personalidade, sendo quea pesquisa sobre essas cinco dimensoes tambem encontram importantes relacoesentre elas e o desempenho no trabalho.2.8 TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANCASao as teorias que estudam a lideranca em termos deestilos de comportamento do lider em relacao aos seus subordinados, ou seja, decomo o lider orienta sua conduta. Sao as teorias que estudam a liderancaem termos de estilos de comportamento do lider em relacao aos seussubordinados, isto e, maneiras pelas qual o lider orienta sua conduta. Muitoimportante, enquanto a abordagem dos tracos se refere aquilo que o lider e, aabordagem de lideranca se refere aquilo que o lider faz, isto e, seu estilo decomportamento para liderar. A teoria maisconhecida que explica a lideranca por meio de estilos de comportamento, sem sepreocupar com as caracteristicas pessoais de personalidade se refere aos tresestilos de lideranca. Segundo, Chiavenato (2010), na decada de 30 , Kurt Lewin e um grupo decolaboradores realizaram os primeiros estudos e identificaram tres estilos delideranca: a . Lideranca autocratica: O lider fixodiretrizes centraliza o poder e a tomada de decisoes. Em outras palavras, tomaas decisoes, informa ao grupo o que ele deve fazer e o supervisionacerradamente. O lider e dominador e pessoal nos elogios e criticas ao grupo. b.Lideranca liberal (laissez faire) :