incrivel, se todas estivessem em boa situacao e em condicoes de sobrevivencia e/ou crescimento. Porem, desse total, mais de 13 milhoes e formado apenas por micro e pequenas empresas que possuem alta taxa de mortalidade e baixa expectativa de vida.Sendo assim, nos resta pouco mais de 2.4 milhoes de medias e grandes empresas o que tambem e um numero bem impressionante. Vamos utilizar esse valor para fazer uma pequena estimativa.Se cada media/grande empresa possui ao menos 10 profissionais que atuam diretamente na gestao organizacional (nivel tatico/operacional), de maneira bem realista, temos um universo de aproximadamente 24 milhoes de profissionais atuantes na area. Se apenas 1 de cada 10 profissionais desse montante tiver interesse em se especializar em gestao por processos, teriamos, facilmente, mais de 2 milhoes de especialistas (os CBPPs). Quando observamos o numero de CBPPs atualmente no Brasil, percebemos que nao alcancamos nem 0,05% do total possivel. E a pergunta inevitavel e, por que nao?Depois de muito refletir sobre esse Gap, encontrei algumas questoes e acredito que estamos pecando em diversos principios. Sem querer me estender demais nesse post, vou elencar apenas 2 pontos que considero como principais para mudarmos esse resultado.Ate agora, so falamos com profissionais de processos.Sim. Somos uma associacao de profissionais de processos, mas nao apenas. Precisamos incluir outras personas em nossos eventos, livros, artigos, podcasts etc.So conseguiremos a devida atencao ao que precisa ser feito quando incluirmos outras pessoas na conversa. Enquanto falarmos esse dialeto que so e conhecido ou interessante para outros especialistas, nos manteremos isolados e a margem do potencial que a disciplina possui.A ABPMP Brasil vai tratar de resolver isso. Como eu sei? Tenho certeza de que a rede vai se unir e ajudar. Sabemos que falar com mais pessoas vai fortalecer a profissao e trazer os resultados que tanto precisamos em nosso pais. Contem comigo.A maturidade das organizacoes no Brasil.Quem me conhece sabe que vivo o mundo BPM desde 2003 e viajo para cada canto desse pais levando o tema e ajudando profissionais e organizacoes. Sendo assim, mesmo que empirica, fiz uma pesquisa e compilei 4 grandes grupos de maturidade nas organizacoes.Vou chama-las de Personas Nacionais de Maturidade, e a ideia e apresentar o nivel de maturidade de cada uma frente a sua realidade diaria e ambicoes.Sem querer avancar muito, pois tratarei desse detalhamento das personas em outro artigo, posso dizer para voce que, hoje, e aproximadamente, 60% das organizacoes (medias/grandes) vivem em um estagio inicial e focado na propria sobrevivencia. Para a outra persona organizacional, em torno de 20% esta buscando por estruturacao de seus processos, sendo que 15% (a terceira persona), ja atua com foco em melhoria consistente de resultados. Infelizmente, apenas 5% (a quarta persona) estaria em nivel avancado e consistente a ponto de focar em transformacao de produtos, servicos e, ate mesmo, alteracao no modelo de negocio.Como disse antes, nao tenho a pueril pretensao de ser exato nesses numeros, mas preciso mostrar o quanto ainda temos que trabalhar. E funcao do profissional de BPM apoiar as organizacoes nesse avanco, precisamos fazer com que as organizacoes evoluam. Para a maior