Essa casa feita com garrafas contruida pela boliviana Engrid Macias, e um grande exemplo de que estamos mudando nosso conceito sobre o meio ambiente, entendo o que e sustentabilidade e tentando fazer o melhor para o mundo. Vamos nos conscientizar dessa grande mudanca que esta ocorrendo no mundo, fica ai a ideia e tentem fazer uma reciclagem com o que temos e em casa e nao usamos vamos mudar o mundo galera.Fotos retiradas do blog:http://riselda.blogspot.com/2010/05/casa-feita-com-garrafas-pet-e.html Consultoria analisou 350 empresas e constatou as principais falhas das iniciativas verdesPor Amanda Camasmie Daniel Domeneghetti: "As empresas devem incorporar a sustentabilidade nas praticas, processos, produtos e servicos". (Credito: Phill Costa)Ser sustentavel e um atributo que valoriza a imagem de uma empresa. Mas nao basta ser sustentavel. Uma empresa so tem valor se e percebida pelo publico que precisa impactar, afirmou Daniel Domeneghetti, especialista em estrategia corporativa, no Comite de Sustentabilidade e Marketing Trends, realizado em Sao Paulo.Segundo o especialista, na intencao de realizar acoes sustentaveis, as empresas tem cometido diversos erros que podem prejudicar seriamente suas imagens, ou melhor, suas reputacoes. Nao importa a imagem e sim a reputacao. E reputacao e a capacidade de manter sempre a confianca do cliente. E uma conta corrente diaria e nao uma fotografia como antigamente, disse.Alem de trazer beneficios para a sociedade, as acoes sustentaveis sao um diferencial competitivo essencial para as companhias. Mas muitas tem cometidos erros em suas estrategias, que podem colocam em xeque qualquer iniciativa verde. Em um estudo realizado com 350 empresas, a consultoria DOM identificou as dez principais falhas dessas politicas. Os 10 principais erros corporativos em sustentabilidade 1) Nao inseri-la no Core Business A sustentabilidade deve estar incorporadas nas praticas, processos, produtos e servicos centrais da empresa. Nao apenas como investimento colateral e derivado. 2) Ausencia de realismo As causas devem estar alinhadas as dimensoes, perspectivas e demanda do mercado. 3) Inconsistencia e priorizacao E preciso pensar no futuro e nao ser imediatista. 4) Vies unidimensional Escolher acoes sustentaveis que pouco tem a ver com a empresa. Isso nao agrega valor. Uma empresa de TI, por exemplo, tem que pensar mais em iniciativas relacionadas a sua area, como reciclagem de eletronicos ou reducao de consumo de energia, e menos em plantar arvores. 5) Baixa percepcao de impacto sistemico no entorno Nao compreender o impacto bilateral das iniciativas de sustentabilidade, ou seja, o que ela vai gerar para a sociedade. 6) Inconsistencia de governanca Sustentabilidade nao pode ser pratica solta na empresa. As responsabilidades das acoes precisam estar claras e o conhecimento nao pode estar disperso. A sustentabilidade deve ser tratada como ativo de valor e nao como uma paixao de um diretor ou presidente. 7) Mensuracao inexistente Nao ter metricas de avaliacao para entender qual valor que as acoes geram para a empresa. 8) Comunicacao oportunista e inexistente Saber comunicar e essencial. Ha empresas que tem como pilar a sustentabilidade e ninguem sabe disso. 9) Visao e valores dispersos e desalinhados Alinhamento deve vir do alto escalao. Deve ser uma prioridade. E vale lembrar: nao se deve fazer so porque todos estao fazendo.