Ola!Para o post de hoje, separei algumas reflexoes que julgo ser interessantes para a construcao de um modelo de lideranca organizacional. Muito se fala acerca do lider carismatico, comunicador, engajador. Sem duvida, estas caracteristicas sao muito importantes, contudo, para a organizacao, podem representar um risco. E e ai, neste ponto que reside a nossa reflexao:Ao pesquisarmos o termo "carisma", no Wikipedia, por exemplo, encontraremos algumas definicoes, que de alguma forma definem pessoa com algo especial e, esta "especialidade" faz com que esta pessoa arrebanhe admiradores, pessoas que se identificam com as caracteristicas e, portanto, este "carismatico", passa a possuir certo poder de influencia dentro de um grupo. Ele ou ela, passa a ser ouvido, percebido, com maior atencao que os demais.Habilidades de comunicao, em que a harmonia entre a linguagem verbal e nao-verbal, sao altamente aplicadas, onde a forca e a energia produzida, sintonizam o grupo e o comunicador, podem ser relevantes diferenciadores de carismaticos em um grupo.Existem beneficios? E logico que sim! Um lider precisa ser habil em comunicacao para engajar seu time, focar no objetivo, coordenar as energias ao resultado, e para isso, deve utilizar a retorica, a linguagem nao-verbal como suas ferramentas e, que na falta destas caracteristicas, logo percebemos. Todos temos exemplos de pessoas que passaram pelo nosso caminho, em que reconhecemos nelas alto conhecimento sobre um determinado assunto ou tema, mas que por vezes terminamos concluindo: "... sabe muito para si proprio, mas nao sabe passar...". Pois e, saber comunicar-se com habilidade e muito importante.Esta caracteristica e muito importante para o Lider, mas e para a organizacao? Vejamos:Todas as organizacoes precisam de lideres, de personagens que orientem e engajam times, coordenem os esforcos, e na busca por estes, acabam direcionando muitas acoes de recrutamento, desenvolvimento, etc. Mas ai, justamente neste ponto, mora um grande risco: a organizacao focar no lider e nao na lideranca.Ao concentrar seus esforcos no lider, passa, de alguma forma a criar dependencia da pessoa, do lider e, se este sai, pronto, esta feita a ruina! Os admiradores deste lider, ou logo saem, ou acabam reduzindo drasticamente sua motivacao pelo trabalho, perdendo identificacao, pois viam a empresa naquela pessoa.A organizacao precisa investir na formacao de Lideranca, ou seja, formar novos lideres sempre! Lideranca esta na proxima geracao!Possuir programas que orientem seus lideres a compartilhar seus conhecimentos, habilidades, ser exemplo de valores corporativos, para que novos lideres sempre surjam e que estes, tenham oportunidades. Uma promocao interna, causa um bem enorme em toda a cadeia, desde que todos os postos de lideranca tenham sucessores sendo preparados ou prontos para assumir imediatamente.Investir em lideranca, faz com que todos na organizacao passem a pensar coletivamente, na comunidade corporativa e, torcer pelo sucesso do outro, pois somente assim, ha o crescimento individual. Quando um cresce, os outros tambem!Nos proximos posts, trarei algumas praticas que podem ser assumidas na organizacao para focar na Lideranca e nao somente em lideres!Abracos. Ola!Hoje quero compartilhar uma definicao bastante interessante e que pode te ajudar a inspirar tuas equipes e acoes. Voce conhece o significado da palavra entusiamo?Antes que voce procure no Google