em que eram treinados para usar um dedo para pressionar uma barra centenas de vezes por dia mostraram que a area do cerebro que controlava aquele dedo aumentou de tamanho e mudou sua organizacao me fez lembrar uma pratica que uso diariamente como ferramenta de ensino/aprendizagem. E uma pratica muito simples, porem eficaz, toda vez que ocorre alguma decisao por parte de algum funcionario da gerencia media que entendemos nao ser a melhor, nos sentamos num lugar reservado e conversamos sobre o acontecimento, quando eu pergunto-lhes: Se este fato tivesse ocorrido comigo, qual atitude voce acha que eu como gerente da agencia teria tomado? Para minha surpresa a resposta e sempre uma atitude bem proxima do Ideal, o que evidencia sua a capacidade de aprendizagem e de solucao de problemas quando observados por superiores. Se o experimento com os macacos constatou uma nova organizacao cerebral, podemos por analogia sugerir que o homem submetido a um processo de aprendizagem constante tambem esta sujeito a esta nova organizacao cerebral. COMO FACILITAR A AUTO ORGANIZACAO: PRINCIPIOS DE PLANAJAMENTO HOLOGRAFICO O motivo da escolha deste capitulo para analise e que desde que li comecei a experimenta-lo no meu dia a dia, e como veremos os facilitadores da auto organizacao, todos ja foram testados nas ultimas agencias do BB que passei, Canoas e agora Gravatai. Garanta o todo em cada parte: Este item assegura o conhecimento de todas as tarefas executadas na empresa, primeiro intra-equipe e depois inter equipes. Crie conexao e redundancia: Apesar de cada equipe ter funcoes pre-determinadas e gerenciamento proprio, e muito importante o rodizio e a polivalencia para que em nenhum momento haja descontinuidade de funcoes por ausencia de algum funcionario, independente do seu nivel hierarquico. Crie simultaneamente especializacao e generalizacao: Este rodizio e polivalencia proposto no item acima, garante a generalizacao adicional aos especialistas de cada area de trabalho. Crie capacidade de auto organizacao: Os tres itens acima garantem a capacidade de auto organizacao tendo em vista que qualquer situacao imprevista, qualquer mudanca de procedimento necessaria ao longo do tempo, as equipes estarao trabalhando tao integradas que buscarao a melhor alternativa de solucao. FORCAS E LIMITACOES DA METAFORA DO CEREBRO Numa visao de curto prazo, tipo um semestre ou um ano, o resultado de planejamentos estrategicos, pode ser muito eficaz, porem olhando o longo prazo, como um somatorio de planejamentos semestrais ou anuais, percebemos que as empresas levam suas equipes ao agir sobre trilhos, ou seja, limitados e sem poder usar os principios da cibernetica para criar graus de liberdade dentro dos quais a organizacao pode evoluir formulando a missao organizacional em termos de aspectos nocivos a serem evitados. Quando se examinam os Dez Mandamentos ou sistemas legais contemporaneos, encontram-se principios para se evitarem os elementos nocivos, definindo um espaco de comportamentos aceitaveis dentro do qual os individuos podem auto-organizar-se. E muito dificil, sem uma investigacao profunda, defender uma ou outra corrente, considerando que existem muitas empresas de sucesso regidas pelos dois principios, ou seja, mecanicista e cibernetico. Numa tentativa de projetar a longo prazo o estado de empregabilidade dos funcionarios, a