Heitor Scalambrini CostaProfessor da Universidade Federal de PernambucoO que acontece com o Estado de Sao Paulo na questao da aguae um exemplo do que pode acontecer em outros estados e cidades brasileiras,segundo dados recentes publicados pela ANA (Agencia Nacional de Aguas).Portanto, aprender e tirar licoes deste episodio podera ajudar gestorespublicos e a sociedade a nao repetir os erros que foram cometidos, e conviver melhorcom uma situacao que veio para ficar.A crise hidrica, como ficou conhecida, nao ocorreu por umaunica causa, ou por um unico erro cometido, nem tampouco pela falta de chuvas mesmo considerando que esta seca e uma das piores dos ultimos 84 anos. Naverdade foi um conjunto de fatores que levou a maior cidade brasileira, suaregiao metropolitana e varias cidades importantes do interior do Estado asofrerem o desabastecimento de agua.A Sabesp (Companhia de Saneamento Basico do Estado de Sao Paulo),empresa que administra a coleta, o tratamento, a distribuicao de agua, e tambemo tratamento dos esgotos, e uma das maiores empresas de saneamento do mundo, e umadas mais preparadas do Brasil com um corpo tecnico altamente qualificado, e dispondode uma boa infraestrutura. Assim pode-se afirmar sem duvida que a causaprincipal de tamanha incompetencia foi a sua administracao voltada ao mercado, voltadaao lucro, que trata a agua, um bem essencial a vida, como uma mera mercadoria.Em 1994, a Sabesp se tornou uma empresa de capital misto,com a justificativa de que vendendo parte de suas acoes conseguiria maisrecursos financeiros para investir nos sistemas de abastecimento de agua e de saneamento.Depois de 20 anos, o controle acionario se encontra nas maos do Estado, que detem50,3% das acoes (metade negociada na BMF/ Bovespa, e a outra metade na Bolsa deNY), ficando os 49,7% restantes com investidores brasileiros (25,5%) eestrangeiros (24,2%)A Sabesp e a empresa outorgada para utilizar e gerir oSistema Alto Tiete, Guarapiranga e Cantareira, destinando em tempos normais 33m3/s para Regiao Metropolitana de SP. Com a persistencia da falta de chuvas eclima adverso, foi obrigada a reduzir pela metade a captacao (pouco mais de 16 m3/s),apesar de faze-lo tardiamente. Assim, o que era considerado um risco remototornou-se uma grande incerteza. A situacao chegou a um ponto tal dedramaticidade que foi perdido o controle do sistema hidrico e, agora, alem dacaptacao do volume morto dos reservatorios, em curto prazo, a populacao fica nadependencia das chuvas. Em 2012, em documento elaborado pela propria Sabesp para aComissao de Valores dos EUA, era admitido que pudesse ocorrer diminuicao dasreceitas da empresa, devido a condicoes climaticas adversas. Assim sendo seriaobrigada a captar agua de outras fontes para suprir a demanda de seus usuarios.Portanto, se conhecia e se antevia uma situacao que acabou acontecendo. Porem nadafoi feito pela Sabesp para diminuir este risco previsivel.Por outro lado, a gestao da crise nao visou resolver osproblemas da populacao, mas sim apenas amenizar a responsabilidade da propria Sabesp,blindando o governo do Estado, cujo mandatario estava em plena campanhaeleitoral para sua reeleicao. Em nenhum momento a gestao da Sabesp ou o governodo Estado admitiram a gravidade da situacao. Muito menos a necessidade doracionamento, da diminuicao da vazao, sendo ainda negadas pelas autoridadespaulistas as interrupcoes