A Megawork possui lideres que elaboram projetos com as melhores praticas de gestao. O grande desafio de quem desenvolve um sistema sob medida e ser capaz de analisar, entender, desenhar e documentar previamente as reais necessidades do cliente e traduzi-las para um novo modelo de software que proporcione vantagem competitiva. Basicamente, nossos processos consistem em diagnosticar as necessidades da organizacao e planejar, executar e controlar os projetos de maneira eficaz. Desta forma, aumentar as possibilidades de sucesso e conclusao das atividades conforme prazos, custos e escopo previamente estabelecidos.Estas praticas de gerenciamento ajudam a aprimorar a capacitacao dos nossos tecnicos agregando conhecimentos e ferramentas para que possam atuar com eficacia em equipes de projetos em todos os niveis, alem de criar ambiente para a implementacao de uma Metodologia padronizada de Gerenciamento de Projetos, metodologia do Project Management Institute - PMI.A gestao de projetos e um servico que a Megawork oferece a seus clientes independente da plataforma tecnologica ou ambiente computacional, sempre atendendo aos requisitos de negocio e aos padroes tecnologicos da instalacao. Existe muita confusao com a definicao dos termos portfolio, programa, projeto e subprojeto. Na setima edicao do seu livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo diferenciais competitivos, Ricardo Vargas faz uma boa diferenciacao e e em que me baseio para diferenciar os termos.Projetos , muitas vezes, precisam ser divididos em partes, ditos subprojetos, para facilitar o gerenciamento. Os subprojetos podem ser executados por terceiros e um arranjo deste tipo facilita o gerenciamento. Subprojetos nao fazem sentido isoladamente.Programas sao grupos de projetos relacionados que sao gerenciados e coordenados de modo integrado. obtendo os beneficios de um gerenciamento integrado facilitando o controle.Portfolio e um conjunto de programas e projetos e outros esforcos que sao agrupados para facilitar o atingimento de objetivos estrategicos. A execucao dos componentes do portfolio e priorizada baseado na estrategia.O diagrama abaixo ilustra as definicoes. PDRTJS_settings_4580055_post_147={"id":4580055,"unique_id":"wp-post-147","title":"10%20Dicas%20para%20definir%20o%20Escopo%20do%20Projeto","permalink":"http://papogp.com/2009/05/26/10-dicas-para-definir-o-escopo-do-projeto/","item_id":"_post_147"};Definir o Escopo do Projeto e uma etapa de vital importancia. Se nao for feita da forma correta, o projeto estara fadado ao fracasso, uma vez que e o escopo que determina o que ira (e nao ira) ser feito/produzido/entregue ao termino do projeto. Um escopo mal-estruturado levara inevitavelmente a falhas de cronograma e de orcamento, uma vez que os problemas decorrentes da ma especificacao se farao presentes e a equipe tera que achar caminhos alternativos para a execucao do projeto. Por fim, um escopo mal definido resulta em um cliente insatisfeito, uma vez que o mesmo pediu X e recebeu Z, levando a uma insatisfacao do executivo, do time do projeto e do gerente. O efeito cascata disso pode ser terrivel, como uma caca-as-bruxas para determinar de quem foi a culpa, quando na verdade a culpa foi do escopo mal-definido.Para evitar isso, algumas medidas muito simples podem ser adotadas, aqui vai uma lista de 10 dicas para serem usadas na hora de determinar o escopo de um projeto:Assegure-se de que todos sabem e entendem qual o objetivo do projeto e que haja consenso sobre o resultado final do mesmo;Ouca com atencao o que seu cliente descreve;Tente entender nao o que ele lhe pede para fazer, mas