Colaboracao reforca o valor das relacoes A inovacao esta na conexao entre diversos conhecimentos e aplicacao em novas solucoes. Quando se encara o espectro da inovacao aberta em que se sabe que o conhecimento esta em locais distintos e, por vezes, distantes, ou mesmo de multinacionais, com grande dispersao geografica, surge o desafio de como criar e manter as conexoes. O professor do KTH Royal Institute of Technology, Mats Magnusson, integra um grupo de pesquisa chamado MCID (Managing Collaborative Ideation Dynamics), que analisa como empresas de grande porte lidam com essa situacao. Mats Magnusson - Professor do KTH Royal Institute of Technology, apos anos de estudo, percebe que a melhor alternativa para interligar diferentes atores de interesse so e encontrada caso a caso, dependendo do contexto e dos recursos disponiveis. Ele cita, por exemplo, a Ericsson, empresa com mais de 100 mil funcionarios distribuidos pelo globo. A empresa gera conhecimento a todo instante e precisa compartilhar esse conhecimento em sua extensao. Mais que isso, entende que e importante que as pessoas conversem para alem de seus setores, possibilitando o surgimento de inovacoes. Nesse caso e em tantos outros, plataformas criadas na web sao ferramentas importantes. A empresa criou um espaco no qual se comunicam pessoas de diversos paises e cujas ideias postadas sao divulgadas de acordo com as demandas que os gerentes apresentam, criando o que ele chama de caixas de demandas. Mais que um receptor, esse espaco estimula a interacao e o feed back. “Ideias sao lancadas a todo tempo e, para chegar a inovacao, e preciso desenvolver. Por isso esse tipo de organizacao e importante para que a empresa consiga conduzir a evolucao e manter os participantes ativos”, explica. Outro exemplo interessante e a Scania, que criou um canal para relacionamento com motoristas de caminhao. O que surgiu dai foi uma serie de discussoes inesperadas sobre quesitos tecnicos dos veiculos. Dessa forma, a empresa pode desenvolver diversas melhorias em seus produtos. Segundo ele, e importante que as empresas identifiquem seus desafios e os atores que querem colocar em contato. “A colaboracao se desenvolve a partir do relacionamento. Criar mecanismos que estimulem esse contato ajuda a criar lacos que serao fundamentais. As plataformas online sao apenas uma ferramenta. O que faz diferenca e o uso que se faz dela e como elas sao apropriadas e usadas na gestao da inovacao”, diz. “Essa logica pode ser usada tambem na cooperacao internacional, pois se entende que e preciso criar pontes com determinadas pessoas para que a colaboracao se estabeleca”. INTERMEDIARIOS DE INOVACAO CONTATOS INTERMEDIADOS PARA A GERACAO DE INOVACAO Centros de inovacao, incubadoras, parques tecnologicos. Sao diversas as formas que podem ser chamadas de intermediarios de inovacao. O conceito, estudado pelo pesquisador Henry Lopez Vega, mostra o papel dessas organizacoes no impulso a inovacao. Os recursos e conhecimentos estao dispersos e nem sempre e tarefa facil encontrar os parceiros e as solucoes mais adequadas. Os intermediarios de inovacao entram justamente no papel de conectores. Pesquisador “Nos observamos que, no fluxo da inovacao, 90% das iniciativas nao dao certo e apenas 10% se transformam