Um gerente de projeto (GP) e designadona fase de iniciacao do projeto e e inteiramente responsavel pelo seu sucesso.Ele e alguem dentro da empresa que tem o conhecimento e a habilidadenecessarios para cumprir as obrigacoes dessa funcao. Dependendo do escopo doprojeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerentede projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente junior ou funcionariocapacitado. Sua responsabilidade basica e assegurar que os objetivos do projetosejam alcancados.O GP ideal deve possuir habilidadesgerenciais (lideranca, decisao, comunicacao, capacidade de influenciar pessoas,negociacao, resolucao de conflitos etc.), conhecimento gerencial (tecnicas degerenciamento de projetos e de pessoas), conhecimento tecnico dos produtos aserem produzidos no projeto e conhecimento da organizacao onde o projeto seraexecutado (cultura organizacional, pessoas-chave etc.).O GP nao necessita ser um especialistana area tecnica do projeto. Porem, em projetos de pequeno vulto, estaexperiencia pode ser um diferencial. Em um grande projeto, por meio de suacapacitacao gerencial e da contribuicao de um bom e competente staff, o gerentetem plenas condicoes de obter sucesso. Assim sendo, os gerentes sao frequentementechamados a gerenciar e coordenar o trabalho de especialistas cujas atividades eniveis de conhecimento nao se encaixam na sua propria especializacao.Tanto em casos como esses, como emoutras situacoes, o gerente precisa entender que os projetos nao sao realizadospor pessoas que trabalham isoladamente, e sim por equipes de pessoascompetentes e motivadas. Porem, ao delegar competencias na equipe o gerenteesta delegando autoridade e nao responsabilidade. Assim, e necessario que oacompanhamento das acoes seja feito pelo gerente do projeto.As principais responsabilidades do GP saoas seguintes: Orientar a equipe do projeto ate sua meta de entregar um projetode alta qualidade dentro do prazo, dentro do orcamento e sem surpresas. Gerenciarplanejamento, organizacao, execucao, controle e relatorio do projeto ao longode todas as fases para assegurar a implementacao bem--sucedida. Desenvolver ecoordenar recursos. Comunicar-se dentro da hierarquia da organizacao e com aspartes interessadas. Motivar e incentivar os membros da equipe, proporcionando feedback, orientacao e recompensas. Avaliaros riscos para a gerencia senior e administrar esses riscos efetivamente aolongo do ciclo de vida do projeto. Solucionar problemas - projetos raramenteavancam conforme o planejado.Um exame das diferentes descricoes decargo mostrara varias competencias especificas esperadas de um GP. Assim, mesmoque pareca nao haver uma descricao de cargo padrao para um GP especialista, umexame atento revelara certo padrao. Para melhor entender, segue algumas competenciase funcoes de um GP: Aplica metodologias efetivamente e faz cumprir os padroesdo projeto; Identifica os recursos necessarios e atribui responsabilidadesindividuais; Cria e executa os planos de trabalho do projeto; Administra osaspectos operacionais do dia a dia de um projeto e seu escopo; Examina asentregas preparadas pela equipe antes de passa-las ao cliente; Prepara paraauditorias contabeis e procedimentos de garantia da qualidade; Minimiza a exposicaoe os riscos do projeto; Assegura que os documentos do projeto estejamcompletos, atualizados e adequadamente armazenados; Controla e informa as horasde trabalho e despesas da equipe semanalmente; Compreendem modelos basicos dereceita, demonstracoes de lucro/prejuizo e projecoes de custos ate a conclusao,e toma decisoes de acordo; Preve corretamente receita, rentabilidade, margens,precos e utilizacao; Assegura que os documentos estejam preenchidos eassinados; Administra o orcamento e