Escritorio Contabil Tambem Precisa de Planejamento EstrategicoO advento do Sistema Publico de Escrituracao Digital SPED e mesmo surpreendente. Esta importante ferramenta gradualmente vem transformando nao apenas as relacoes entre os contribuintes e o fisco, mas a propria maneira de se administrar uma empresa. Os exemplos sao muitos, entretanto alguns sao emblematicos, como o caso dos escritorios contabeis.A cada mudanca promovida no cenario tributario e fiscal brasileiro, o mercado formado pelas contabilidades absorve uma parte do impacto gerado. O surgimento de diversas novidades previstas para 2013, como o SPED para empresas de lucro presumido, a partir de janeiro, ou o inicio do SPED Social, em junho, certamente sinalizam grandes oportunidades.Os ultimos dois anos tem sido de muito aprendizado para o mercado contabil, que frente a todas as exigencias de readequacao, tem trabalhado em ritmo alucinante. Agora, passado esse periodo mais conturbado, chegou o momento de promover um balanco geral, parar e analisar o que ja foi feito e o que ainda precisa ser realizado.Quais oportunidades podem ser geradas? Onde e necessario rever e analisar as decisoes? Como reduzir custos, readequar processos e projetar o futuro? Sao muitas perguntas, mas certamente todas devem ter respostas satisfatorias.Ao conversar com os empresarios e gestores de empresas contabeis, algo surpreendente sempre aparece. Desta vez, foi possivel constatar que e muito pequeno o numero de escritorios que tem um planejamento estrategico estruturado e formalizado. Antes da chegada do SPED poderiamos ate achar aceitavel esta realidade, mas as responsabilidades frente aos negocios de seus clientes tem mostrado que so se sustentarao os escritorios melhores estruturados, sabedores do caminho que desejam seguir e aonde devem chegar para obter sucesso.Mesmo assim, muitos empresarios contabeis ainda se perguntam por que implementar o um planejamento estrategico no escritorio. Ao analisar esta questao vale fazer uma pequena reflexao. Mas para faze-la e necessario, antes de tudo, que o gestor responda a algumas perguntas fundamentais:Como sera meu escritorio daqui a um ano? Quem eu quero como cliente? Que faturamento posso ter? Quantos funcionarios terei? Qual o perfil dos clientes e dos funcionarios que quero em minha empresa? Como sera o escritorio do futuro daqui a 5 anos? Com a evolucao do SPED, imagine como sera o mercado e os seus servicos, os softwares, os honorarios, o trabalho, a concorrencia. Afinal, como voce imagina o mercado amanha?Os planejamentos estrategicos sao importantes porque promovem o amadurecimento constante da empresa, do time de colaboradores, ampliam a visao dos negocios. E o momento em que se renovam as oportunidades e se tomam as decisoes mais ou menos impopulares.O tema estrategia, quando devidamente compreendido pelo dono do escritorio, costuma se tornar uma paixao sem limites. Primeiro, porque a sua concepcao forca o profissional a se questionar constantemente sobre qual e o seu verdadeiro papel na empresa.O olhar estrategico faz com que um gestor passe a gerenciar melhor os problemas do dia a dia, porque o seu foco muda: passa da fase de discutir os problemas para o de questionamento sobre como transformar os problemas que surgiram em oportunidades para a empresa, com o objetivo de tomar as decisoes mais consistentes.Outro