grupo porque nao se enquadrava nos modelos mentais vigentes:O setor relojoeiro suico dominou o mercado mundial por muitos anos. Quando a nova tecnologia quartzo surgiu, os fabricantes suicos a rejeitaram, uma vez que aquilo nao se encaixava em seu modelo mental de que os relogios deveriam ser mecanicos, ter mecanismos "tique-taque", em vez de mecanismos de alta tecnologia. Ao contrario, fabricantes japoneses, como a Seiko, adaptaram a nova tecnologia e rapidamente abocanharam grande parte do mercado dos suicos. A queda dos suicos no mercado global de relogios pode ser causada por sua dependencia em relacao aos seus modelos mentais sobre o que tornava os relogios desejaveis.(HUTCHENS, 2001)Vantagens de uma postura criativa para uma cultura de mudancas: beneficios do uso da criatividade no gerenciamento de projetosA criatividade virou palavra de ordem para o sucesso no gerenciamento de projetos. Cresce o numero de problemas que nao podem aguardar as morosas orientacoes dos processos tradicionais de gestao. Eles exigem solucoes imediatas e originais.O ambiente atual vivenciado nos projetos requer, cada vez mais, agilidade na resposta e na criacao de oportunidades, enfatizando a necessidade constante de aprendizagem. A adaptacao para um ambiente em rapida mutacao requer flexibilidade e agilidade a habilidade de aprender rapidamente como elaborar as etapas de um projeto ou produzir novos produtos e servicos para elevar o padrao de desempenho.Um dos grandes desafios para o gerenciamento de projetos e propiciar espacos onde a aprendizagem se beneficie da criatividade e vice-versa. "Esta e a era da criatividade porque e a era do conhecimento. E em uma era que privilegia o conhecimento, a criatividade agrega valor ao conhecimento e o torna progressivamente mais util". (KAO, 1997).Desenvolver, entao, a capacidade de aprender torna-se necessario quando se busca mais criatividade. Percebe-se que existe uma relacao direta entre pessoas criativas e aprendizagem. Individuos que revelam potencial criativo tendem a ser mais abertos a aprendizagem e, portanto, mais interessados e motivados. O desenvolvimento da criatividade em projetos pode provocar uma maior capacidade de resposta que desencadeara um processo continuo de aprendizagem.Mas o que caracteriza um gerenciamento criativo de projetos, e parece ser uma unanimidade entre os autores consultados, e que a gerencia de projetos:- consegue reinventar seus modos de atuacao;- mantem-se atualizada e motivada;- consegue mudar rapidamente quando necessario;- propicia um ambiente para o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.Entretanto, muitas organizacoes de projetos continuam operando basicamente para se manter ou para solucionar seus problemas. A complacencia as impede de se transformarem em organizacoes criativas: se os resultados foram bons ate agora, por que teriamos de trocar a forma pela qual fazemos as coisas? O mundo muda constantemente e apresenta novos desafios e ameacas e os tres elementos chaves no momento sao criatividade, competencia e capital. A criatividade aplicada ao gerenciamento de projetos apresenta os seguintes parametros: sabemos onde queremos ir, mas desejamos encontrar uma melhor forma de chegar la: com menos custos, em menos tempo e de um modo mais eficiente. Em resumo, procura-se melhorar. "No mundo ocidental, considera-se como melhoria a solucao de problemas. Os japoneses, por exemplo, nao so corrigem as coisas que estao erradas, mas tambem