do portugues comodidade e que foi inglesada por necessidade, dada a inexistencia de similar nessa lingua ha alguns seculos atras. Ha muito tempo este termo existe, primeiro em portugues, depois em ingles, mas que a moda o revitalizou em ingles, deixando o termo em portugues em segundo plano, mesmo sendo mais pleno e exato emsignificados. Isso significa, dentre outras coisas, que nem tudo o que o modismo nos apresenta e algo realmente atual ou com direcionamento ao futuro. Alias, e proprio do modismo a volta ao passado porque e incapaz de produzir algo novo. Por isso dizemos que os modismos sao idiotices caprichosas. Os inventores dosmodismos, cremos nos, nao produzem as idiotices com intencao de farsa ou de ludibriar seus consumidores. Pelo contrario, por ignorancia do passado tem firmes conviccoes de que estaoproduzindo a maior descoberta da historia, como se estivessemencurtando caminhos rumo ao futuro. Traduzindo em miudos, aidiotice e tanta que nem imagina que o futuro que proporcionam emais velho que o passado mais distante.Temos que reconhecer que os grandes e graves problemas queas organizacoes tem que enfrentar ultrapassam em muito acapacidade de se pensar as solucoes mais adequadas, dando vazaopara o aceite de uma determinada tecnica ou ferramenta gerencial.No entanto, devem ser pensadas as diversas circunstancias de uso eaplicacao que estao por tras dessas mesmas tecnicas e ferramentas.Por exemplo, a reengenharia trouxe resultados interessantes paraalgumas empresas, mas foi um desastre para a maioria que aintroduziu. Os sistemas de qualidade sao mais devaneios insanos doque algo efetivo que traga mais beneficios para as organizacoes. Senao houvessem compradores incautos, os modismos teriam um pesomenor na aproximacao do presente com o futuro.O futuro na Administracao: A OrganizacaoA preocupacao com o futuro no dia-a-dia da administracao podeser vista quando da escolha de metas e objetivos. Todo objetivonada mais e do que uma projecao da situacao atual da organizacaoem relacao a determinados aspectos. Se uma organizacaoapresenta uma previsao de vendas de x unidades de umdeterminado produto, nada mais natural que seu objetivo nesteparticular seja de x unidades. O impacto que todo alcance ou nao deobjetivos exerce sobre uma organizacao e o que a aproxima ou naode um determinado ideal sempre inalcancavel, porque sera semprere-feito, re-definido.A organizacao, pensada em termos de estrutura, processos eambiente, produz uma dinamica capaz ou nao de dar conta do futurodesejado. Se o futuro pretendido nao for alcancado, o erro e/ou ailusao se manifestaram com grande relevancia. Erra-se quando secalcula mal o caminho ou o alvo pretendido; ilude-se quando osdados e informacoes sobre os quais o futuro se baseou eramficticios.O AmbienteNaturalmente que nenhuma previsao da organizacao se sustenta, senao houver pari passu tambem uma tentativa de previsao docomportamento do ambiente. Dito de outra forma, qualquer previsao defuturo da organizacao tambem e uma aposta em um determinado futuro doambiente. Por mais obvio que isso possa parecer, o maximo de controleque se possa exercer sobre as variaveis organizacionais nao impede que oambiente exerca seus efeitos danosos, incertos e instaveis. Qualquermudanca brusca do ambiente coloca em xeque o futuro pretendido e forcaa sua redefinicao. Para maior exatidao sobre o comportamento doambiente muitas organizacoes tem inclusive