BRIGADEIRO DE COLHER para festas e aniversarios 40,00 50 unidades CESTA INFANTIL 1 fandangos, 1 traquinas, 1 achocolatado, 1 danoninho garrafinha , 1 yakult, 1 cx de bis, 1 saco de confete, 1 demontao, 1 wafer, 1 suco de frutas, 1 guaravita 45,00 com bicho de pelucia comum 70,00 galinha pintadinha 100,00 Antes de iniciar a discussaosobre a importancia de se planejar a sucessao empresarial, destaca-se a conceituacaodas geracoes encontradas nas organizacoes: Y, X e Baby boomers. O professorJoel Dutra ensina que nao existem geracoes, mas sim alteracoes de realidadesque forcam as pessoas a adaptacao. Desta forma, nao significa que exista umageracao Y que possuam caracteristicas de instabilidade, por exemplo, mas que omundo exige pessoas com este perfil. Isso significa que nao apenas os jovensestao mais instaveis, mas tambem os mais velhos estao adquirindo essacaracteristica para a sua manutencao no mercado. Um dos exemplos disso e que atempos atras, as pessoas encerravam seu ciclo de carreira na organizacao com aaposentadoria, por volta dos 50 ou 60 anos. Atualmente as pessoas com 40 anos(teoricamente da geracao X) ja pensam em mudar de carreira, mesmo estando numemprego fixo, a fim garantir melhor satisfacao pessoal (caracteristica da tidageracao Y). Neste contexto, o objetivo do professor Joel e instigar oaprendizado continuo: aprendam com os jovens do mercado, pois eles traduzemcom mais facilidade as tendencias do futuro. Dessa forma, as organizacoestendem a se adaptar aos jovens.A relacao do trabalho com atecnologia esta cada vez mais estreita. Atualmente convivemos com conceitoscomo: home office e share services (centros de servicos compartilhados). Sendoassim, ja estamos observando uma mudanca na forma de distribuicao dostrabalhos. O turn over deve se intensificar. A gestao de pessoas devera sermais sofisticada. As liderancas deverao estar preparadas para a adaptacao arealidade e a criacao de politicas e diretrizes estrategicas para o alcance deresultados. Este e o grande desafio: preparar as liderancas.Imprescindivel para o desenvolvimentode lideres e a concepcao do conceito de competencias nao apenas comocapacidade, mas como o potencial de mobilidade dessa capacidade pararesultados. A forma utilizada pelas organizacoes para medir essas competencia eatraves das complexidades, ou seja, a medida que as pessoas realizam atividadesmais complexas elas estao se desenvolvendo. Entretanto, as pessoas fazem issonaturalmente! Isso significa que, a medida que a pessoa envelhecem elasrealizam atividades mais complexas. As pessoas sempre buscam a complexidade navida pessoal e profissional. O professor Joel explica que as pessoas agregammais complexidade as atividades quando elas possuem um maior nivel deabstracao.O nivel de abstracao estarelacionado a profundidade intelectual da pessoa. Isso nao significa apenasconhecimentos, mas tambem experiencia. Uma pessoa com nivel de abstracao maiselevado consegue ter uma visao institucional holistica, e capaz de planejarestrategicamente, desenhar possibilidades de atuacao e prever consequencias.Todas essas caracteristicas sao bem vidas para as organizacoes.As organizacoes estruturam assuas carreiras com base nas atribuicoes e responsabilidades de mesma natureza.Sendo assim, para atividades de natureza financeira existem: tecnico, analistas,supervisores, gerentes, diretores e superintendentes financeiros. Essasequencia ilustra uma carreira na area financeira. Entretanto, e importanteconceber a mudanca do nivel tecnico para o nivel gerencial como uma mudanca detrajetoria de carreira. Quando um medico decide se tornar administrador eleesta realizando uma