importante neste processo, pois eleva a moral interna. Quando a empresa desenvolve uma politica consistente de recrutamento interno ela estimula junto a seu pessoal a atitude de constante auto-aperfeicoamento e auto-avaliacao, no sentido de aproveitar as oportunidades ou mesmo cria-las, estimulando aos demais (aqueles nao escolhidos) a busca da excelencia;2) Menor Tempo - Neste caso, o empregado podendo ser transferido ou promovido de imediato evita as demoras do recrutamento externo como: expectativa na resposta de um anuncio; possibilidade de que o candidato escolhido tenha que trabalhar durante o periodo de aviso previo e demora natural do processo de admissao etc.3) Menor Custo - A empresa evita despesas com anuncios, honorarios de consultoria externa, custo da selecao, custo da admissao etc;4) Melhor Adaptacao - O candidato ja conhece a empresa e nao precisa passar pelo periodo de experiencia e pelo processo de integracao, evitando um choque cultural;5) Investimentos em Treinamento - Os custos com o treinamento sao compensados com a diminuicao dos custos com o recrutamento, selecao e integracao dos profissionais provenientes do mercado.Desvantagens:1) Treinamento - Depois da capacitacao/treinamento do empregado, corre-se o risco de perde-lo para outras empresas. Alem disso, em alguns casos, os chefes preferem nao transferir um profissional ja treinado para uma posicao onde sera novamente treinado e substituido por outro que ainda devera ser treinado;2) Egoismo da Chefia - Esta pode "esconder" algum(s) funcionario(s) de sua confianca para nao "perde-lo";3) Aos nao nao promovidos: Faz-se importante dar primeiramente o feedback ao(s) empregados(s) nao foram aprovado(s) no recrutamento interno, antes de divulgar o nome do candidato escolhido, evitando assim qualquer mal-estar no grupo participante deste processo interno;4) Carreirismo: Alguns funcionarios podem ter a falsa impressao de que o recrutamento interno lhes dara sucesso na empresa;5) Principio de Peter: Quando administrado incorretamente, o recrutamento interno pode levar a este principio, que ocorre quando a empresa promove sucessivamente o funcionario ate o cargo em que ele estaciona por se mostrar incompetente.6) Renovacao de Ideias: O recrutamento interno e questionado pela falta de oxigenacao, ou seja, pela falta de contratacao de profissionais oriundos do mercado, que com suas experiencias possam agregar novos valores e/ou ideias a empresa.Recrutamento externo: e feito fora da organizacao; contando exclusivamente com candidatos disponiveis no mercado ou atuantes em outras empresas. Os canais de divulgacao da vaga podem ser: sites, empresas de consultoria, anuncios em jornais, revistas, radios, agencias de emprego, arquivo de propostas anteriormente preenchidas ou atraves de recomendacao de funcionarios, escolas, universidades, sindicatos, associacoes de classes, centros recrutadores e contatos com outras organizacoes. Segundo Milkovich, George T. e Boudreau, John W. (2000) a vantagem do recrutamento externo e o surgimento de "sangue novo" e a entrada de experiencias novas para a organizacao, que renova e enriquece os recursos humanos desta, buscando profissionais com o mesmo gabarito ou ainda melhores. O recrutamento externo se beneficia por contratar candidatos cujo investimentos e capacitacao tecnica foram desenvolvidos em experiencias anteriores. Significa dizer que a empresa usufrui de imediato o retorno de investimentos ja efetuados por outras empresas; evitando custos adicionais de treinamento, importando novas ideias, outras abordagens sobre problemas internos,