thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Me pediram - no programa de radio da 91Rock - para falar um pouco, e comparar, as opcoes entre comprar um desktop e um notebook.As perguntas iniciais a responder sao:Para que voce vai usar o seu computador ? Voce precisa de mobilidade ? Voce tem pouco espaco para instalar um desktop ?Ao optar por um notebook voce ganha mobilidade, poupa energia e ganha espaco, mas em contrapartida perde performance, perde flexibilidade e gasta mais dinheiro.A principal perda de performance esta relacionada ao processamento de video, que ainda encontra grandes limitacoes nos notebooks se considerarmos o resultado por valor investido. A necessidade de poupar energia, e fazer com que a bateria dos note books dure mais tempo, faz com que a industria busque um equilibrio entre capacidade de processamento e consumo de energia.A mobilidade e um item sem discussao, e se esse e o problema, os notebooks sao a melhor opcao. A questao do espaco tem encontrado interessantes opcoes nos novos modelos de desktops com todos os componentes integrados em um unico volume que faz o papel de CPU e monitor. Esses novos modelos acabam por dar menos flexibilidade de expansao por apresentarem um projeto muito compacto. Em termos de design, fazem muito sucesso.Sugestao se o caso e so comparar preco:Faca uma lista das especificacoes basicas que atendem as suas necessidades incluindo: tipo e velocidade do processador, memoria RAM a ser usada, capacidade do disco rigiso, placa de video e conexoes necessarias. Pesquise alguns desktops e notebooks que atendam essas especificacoes.Invariavelmente a configuracao do desktop vai custar mais barato, mas dependendo da diferenca as outras caracteristicas que comentei podem te fazer decidir entre as opcoes.Boa analise e decisao de compra. A TV digital chegou em Curitiba, mas ainda vai demorar um pouco para realmente valer a pena todo o investimento. Um unico canal, poucos programas e conversores caros me fazem esperar um pouco pela migracao.Na verdade quem tem um contrato de TV por assinatura, seja por satelite, radio (MMDS) ou cabo, tem uma grande chance de ja estar recebendo um sinal digital na sua TV (depende do provedor).O sistema de TV, como outros sistemas da industria do infotenimento, depende que tres itens basicos funcionem bem para o seu completo desenvolvimento: o Conteudo, o Condutor e a Caixa.Falando da "Caixa": Para tirarmos todo o proveito da TV digital, e podermos ver programacao em alta definicao de video e audio precisaremos ter um aparelho de TV que consiga apresentar imagens com 1080 linhas de definicao. A maioria das TVs de plasma instaladas nas casas dos compradores dos ultimos 3 anos tem somente 480 linhas. Somente as vendas mais recentes, devido a queda de precos, atende essa especificacao. Para aproveitar o som 5.1, precisaremos de um sistema de home-theater.Na outra ponta, falando de conteudo, ainda muito pouco conteudo e gerado nesse padrao de qualidade. Infelizmente so umas novelas, seriados e alguns jogos de futebol.O que estamos presenciando em Curitiba e o lancamento do primeiro "Condutor" da cidade. Ou seja, uma transmissora de TV digital. As opcoes vao ser ampliadas no futuro proximo, criando opcoes de acesso
computadores publicos como os de lan houses.8. Nao abra e-mails de procedencia duvidosa e evite clicar em links enviados por e-mail. A curiosidade e a porta de entrada dos fraudadores para instalar programas espioes que roubam senhas e outros dados de seu computador.9. Desconfie de ofertas milagrosas e ganhos fora do comum principalmente de produtos eletronicos e informatica, pois podem ser produtos falsificados, roubados ou a empresa pode estar sonegando impostos, ou pior, estar sendo vitima de um estelionatario.10. Salve ou imprima todos os passos da compra, inclusive e-mails de confirmacao.
beneficios na vida Escolar tais como:menor desgaste fisico e tempo gasto entre a unidade de ensino e a Aldeia, tempo para realizacao das atividadeseducacionais, assim como, significativa comodidade e organizacao de suaaprendizagem.Observacao: AAldeia Nova fica a aproximadamente 10 km do centro urbano de Tocantinia.Segundo o cacique, a Aldeia foi criada em 1998. E atualmente consta com 45pessoas, sendo que 57,7% da comunidade e composta por criancas.Fonte: Gabinete/DRE MIracema
pacto e um compromisso formal assumidopelos governos federal, do Distrito Federal, dos estados e municipios paraassegurar que todas as criancas estejam alfabetizadas ate os oito anos de idadeao final do terceiro ano do ensino fundamental.Professor O ministroabordou ainda a situacao dos professores e a valorizacao do magisterio. Nao haeducacao de qualidade sem o professor, afirmou. Boas escolas se fazem combons professores. Ele defendeu reajustes continuos e sustentaveis do pisosalarial e a valorizacao dos professores a partir de uma formacao de qualidade.Os prefeitos tem acesso ao PAR de seumunicipio pelo Sistema Integrado de Monitoramento Execucao e Controle (Simec)Assessoria de Comunicacao Social - MEC
que diferentes mercados se atualizem. Desde que a tecnologia entrou de forma decisiva como um facilitador de acesso, de comparacao de precos e de compartilhamento de experiencias, criar um diferencial na oferta passou a ser um desafio constante em todos os pontos de relacionamento.A mudanca nas atitudes e nos valores dos consumidores estimulam o surgimento de novos modelos. Os Millennials, sempre eles, nao estao tao preocupados em possuir algo em seu nome, em ter a posse do produto e sim com a necessidade crescente de ter uma boa experiencia.Aqueles modelos que ficam presos ao passado e repetem o mantra que sempre funcionou assim, correm o serio risco de encurtar o ciclo de vida de seu negocio e ser atropelado por um aluno de alguma universidade que pensou em uma solucao matadora (literalmente), deixando seu negocio com um ar ultrapassado.Experiencia passa a ser palavra-chave para a diferenciacao, atracao e manutencao da competitividade do seu negocio. Porem, a estrategia de criar uma experiencia de compra pode se tornar apenas uma expressao desgastada se nao refletir a essencia e o proposito da marca/empresa. A experiencia precisa ser fluida, isto e, sem barreiras, sem necessidade de maiores explicacoes. Uma experiencia fluida e integrada ao seu proposito e ao valores da empresa e nao e colocada de maneira gratuita dentro do seu processo de compra e relacionamento.Quando a Reserva, uma das marcas brasileira de maior expressao junto aos jovens, coloca dentro de algumas de suas lojas servico de barbearia, na verdade esta traduzindo de maneira natural, seu entendimento sobre seu consumidor, sobre o que ele valoriza como imagem e experiencia de compra. Esta criando uma experiencia fluida.Para quem nao e o publico da Reserva, isso e apenas uma modernosa cadeira de barbeiro dentro da loja. Ao analisarmos a forte personalidade que a marca tem, ela nao vai perder muito tempo tentando explicar do contrario. Ou voce entende e percebe valor nesta experiencia ou voce nao e o publico da loja. Simples assim.Para algumas marcas o desenvolvimento deste tipo de experiencia e natural. Para outras e necessario um auxilio externo. A Amtrak contratou a consultoria IDEO para repensar a experiencia de sua rota de trem entre Boston e Washington D.C.. Em um primeiro momento, quando pensamos em melhorar a experiencia de uma viagem de trem, pensamos imediatamente em melhorias no vagao, no servico de cabine ou nas refeicoes. Esse foi o primeiro instinto que a Amtrak havia pensado. Porem, a experiencia fluida deve ser pensada do berco ao tumulo (traducao livre para expressao em ingles Cradle to Grave).A proposta de revisao de experiencia da viagem de trem, identificou dez etapas, sendo que apenas uma delas ocorria dentro do vagao. As outras etapas que fazem parte da experiencia do berco ao tumulo ocorriam na compra das passagens, ao fazer o check-in, na operacao de embarque e ao retirar as bagagens. No final do projeto foi repensado o layout das estacoes, o processo de compra dos bilhetes, a forma de embarcar e claro, a experiencia dentro do vagao, que se fosse pensada de forma isolada, de pouco serviria para traduzir
a experiencia fluida.Quando desenvolvemos nossa metodologia em nossos clientes, estimulamos o pensamento completo. Desde o primeiro momento (do berco) ate o ultimo contato que o consumidor tem com a marca, produto ou servico. A profundidade da aplicacao da metodologia varia de acordo com maturidade de cada negocio.Iniciamos a partir da analise do consumidor e do negocio, explorando a proposta de valor da marca e as oportunidades nao atendidas ou subdesenvolvidas. Na sequencia, aplicamos o fluxo da experiencia, uma ferramenta que estimula a geracao de diferentes iniciativas com diferentes complexidades e niveis de envolvimento do consumidor. Como resultado deste etapa, desenvolvemos o mapa de experiencias, onde validamos, identificamos os riscos e priorizamos as experiencias para serem testadas em pilotos. Ainda nesta etapa revisamos e identificamos os (novos) processos necessarios para aplicacao das novas propostas. Com a validacao da iniciativa, e realizada a avaliacao de expansao das iniciativas de acordo com o modelo de negocio de cada operacao.Nessa metodologia, a fluidez e a regra basica para o desenvolvimento e aplicacao de novas experiencias no negocio. O consumidor deve sentir que a experiencia interaja naturalmente com sua vida e faca sentido na sua relacao com a marca. Sem uma Experiencia Fluida voce corre o risco de colocar apenas uma cadeira de barbeiro no meio da sua loja.
dono da musica, nao preciso ter LPs, CDs ou mp3 para ouvi-la e apreciar a artista e sua musica. Os servicos de streaming, como Spotify, se tornaram grandes facilitadores, ou em outras palavras, sao canais de acesso para ouvir sua musica preferida, conhecer novos artistas, alem de estimular o senso de comunidade atraves das preferencias musicais dos seus amigos. Outro exemplo vem da Alemanha, onde a BMW entendeu que os Millennials nao estao muito preocupados em ter um carro, mas ainda tem problemas de mobilidade. A solucao encontrada foi desenvolver o DriveNow, modelo de aluguel de carros por hora baseado no Zipcar. Em suma, a partir de um simples cadastro, com as devidas obrigacoes legais, o cliente identifica a partir do aplicativo, onde esta um dos modelos da BMW disponivel na rua, faz a reserva por hora de uso. Ao aproximar seu cartao de identificacao, o motorista entra na BMW e sai dirigindo. Simples e facil. Combustivel e seguro ja incluidos na taxa. Praticamente um test drive pago, onde o cliente usa uma BMW, gasta pouco e tem uma experiencia com a marca. Infelizmente esse servico ainda e restrito a Alemanha e poucos paises europeus. Porem a empresa aposta que, quando esse Millennial tiver condicoes financeiras e desejo por um carro de luxo, com certeza ira considerar a BMW. A marca alema e uma das grandes corporacoes que entenderam que mesmo empresas conservadoras e cuidadosas com sua marca, devem se aproximar do consumidor atraves da experiencia colaborativa.Impacto no varejoComo os consumidores estao cada vez mais valorizando a experiencia em detrimento a posse, o varejo tem a oportunidade de se tornar tambem um fornecedor de experiencias que podem acontecer nao so dentro de suas lojas mas em todas as oportunidades de contato com seu consumidor isto e em qualquer lugar e momento. A recessao que estamos vivendo hoje no Brasil estimula o fortalecimento da economia colaborativa no varejo. O consumidor brasileiro esta cada vez mais atras de conveniencia nas suas relacoes de consumo, ja conta com uma grande facilidade de acesso e, mais do que nunca, procura por uma boa oferta, onde o menos e mais. Cenario semelhante aconteceu no mercado americano onde, depois da crise de 2008, 78% dos consumidores passaram a acreditar que este modelo de negocio diminui o desperdicio.A rede Ibis Budget do grupo Accor, de olho no perfil de clientes das Olimpiadas, passou a oferecer em uma das suas unidades do Centro do Rio de Janeiro, quartos compartilhados para 8 hospedes por R$49,00 cada cama. Uma reducao de 51% do valor padrao da tarifa. Um belo exemplo de repensar seu negocio a partir da necessidade e do perfil de seus hospedes.Diferentes propostas de unir os consumidores para boas oportunidades surgiram nos ultimos anos:Yerdle - promove a troca de produtos entre as pessoas, similar ao Enjooei aqui no BrasilSpinlister consumidores sao estimulados a alugar bicicletas, esquis, pranchas de surf e equipamentos de esportes diretamente para outros consumidores (Decathlon que se cuide!)Kidizen pais compram e vendem produtos infantis como roupas, brinquedos, sapatos (que muitas das vezes nem sao usados pelas criancas)Rocksbox
clube de aluguel de de joias.A iniciativa mais completa envolvendo economia colaborativa no varejo brasileiro e o House of All. O local reune o House of Work, um coworking; House of Food, para as pessoas se juntarem para cozinhar e comer; House of Learning, para estimular o aprendizado; e a House of Bubbles, um bar-lavanderia, onde funciona a Roupateca, uma especie de Netflix para roupas, onde o cliente paga uma mensalidade e pode utilizar as roupas disponiveis na casa.Os desafiosComo todo novo movimento de consumo, a economia colaborativa tem seus desafios a serem superados. Em diversos mercados ja estao evoluindo a discussao da regulamentacao destas ofertas, da questao tributaria e da propria relacao trabalhista: motoristas do Uber podem ser considerados funcionarios do aplicativo?A qualidade tanto do servico prestado como do produto transacionado e questao chave nesse modelo. Quem anda muito de Uber sabe que, apesar da agua e da oferta de balas, nao e todo motorista que presta o melhor dos servicos. Muitos sao neo-motoristas nao conhecem os melhores caminhos mesmo com o suporte do Waze.O fortalecimento da economia colaborativa e um passo adiante esta sendo dado e uma coisa e certa: nao retrocederemos. Ou as empresas e marcas se adaptam a esta nova realidade ou o mercado fara um update forcado no seu sistema operacional, decretando a sua morte.
Faltam poucas semanas para o inicio dos Jogos Olimpicos no Rio de Janeiro, e a despeito de todas as polemicas envolvendo a organizacao dos Jogos, as campanhas publicitarias dos patrocinadores globais ja comecam a ser veiculadas tanto na TV como no digital.Emocao da o tom na maioria das campanhas, todas buscando sempre seu ponto de vista unico - o que nem sempre conseguem.Facam o teste: assistam as campanhas e me digam quais as 3 que ficaram na sua cabeca (lembrando o filme + marca).Este post sera atualizado a medida que as campanhas forem sendo divulgadas:P&G com sua ja tradicional e linda campanha colocando a gratidao dos atletas com aquelas que deram grande suporte: suas maes.Always, tambem da P&G, reforcando a confianca das meninas para ser tornarem campeas.Gillette, mais uma marca da P&G, com nosso Neymar, Ning Zetao, Ashhton Eaton e Andy Tennant. Todos devidamente lisos e barbeados : )McDonald's tirou o foco dos atletas e mirou a atencano na oportunidade de novas amizades das criancas de todo o mundo, com o simpatico "Oi amigo, tudo bem?"A Coca Cola aproxima a sensacao de ganhar um ouro olimpico das sensacoes que sentimos quando bebemos o refrigerante. Com uma visao mais cetica, eu diria que e mais uma sensacao que a marca provoca do que a experiencia com o produto em si...Powerade, o unico desta lista a reforcar algum beneficio de produto dentro do tema Olimpico.Omega, e a unica marca que aparece nas arenas olimpicas, tem a campanha com seus embaixadores Michael Phelps, Chad Le Clos, Jessica Ennis-Hill e Sergio Garcia.A campanha da BBC, apesar de nao ser patrocinadora do evento, causou uma boa polemica quando fugiu das imagens cliches de superacao dos atletas e reforcou uma visao esteriotipada de selva do Brasil. Podemos nao nos exergar assim, mas os ingleses estao certos: isso aqui e uma selva! ; ) A nova campanha da AVON e certeira.Fala sobre inclusao, representatividade e poder.Nos comentarios do post no Facebook da marca, voces irao perceber a forte identificacao de um publico que muitas das vezes nao se enxergava na comunicacao tradicional da marca (alem da venda dos produtos pelo canal digital, complementando o da revendedora). Apresentacao de introducao ao Painel "Saindo da mesmice: diferenciando seu varejo da concorrencia" do LATAM Retail Show 2016. Saindo da mesmice: diferenciando seu varejo da concorrencia from Alexandre van Beeck Hoje em dia estamos com mais interrogacoes doque respostas, nao e mesmo? E se as respostas forem novas perguntas paraestimular a reflexao sobre seu negocio?Ha muitos anos eu faco a mesma estrategia, por que agora nao estafuncionando mais?Voce ja olhou para dentro do seu negocio? Realmenteconseguiu implementar sua estrategia? Ou ficou apenas no Power Point? Ja se deuconta que, o que funcionou nos ultimos anos, pode nao funcionar mais? A suaestrategia esta adequada para este momento? Quando foi a ultima revisaoestrategica do seu negocio? Sua empresa construiu a estrategia baseada emproduto ou colocou o consumidor no centro de tudo?Sera que eu consigo acompanhar a reducao de precos que meuconcorrente fez?Desde quando baixar o preco e solucao paratornar seu negocio mais competitivo? Voce ja
analisou as despesas da suaoperacao? Sabe como torna-la mais eficiente? Onde buscar por maisprodutividade? O consumidor esta em busca de solucoes no ponto de vendas, o quevoce tem oferecido para ele? Preco?E meus clientes? Por que eles sumiram? Como voce tem estruturado o conhecimento e aanalise sobre seu consumidor? Esta disseminado entre todos na empresa ou aindafica dentro da cabeca dos donos ou da area de inteligencia? Qual foi a ultimavez que voce se passou por vendedor e foi para o chao da loja conversar eentender a cabeca de seus clientes?Meus vendedores nao conseguem abordar os poucos clientes queentram na minha loja, como faco para chegar ate o consumidor?Seus vendedores se aproximam do consumidorperguntando o classico se precisar de ajuda e so me chamar, meu nome eFulano? Ja pensou em capacitar seu vendedor com informacao, treinamento etecnologia? E se sua equipe de vendas desempenhar um papel mais completo eproativo para seu negocio, como um curador?Se eu fizer um aplicativo e publicar um video no YouTube, consigoreverter a queda nas vendas?Voce ainda acredita que existam receitasmilagrosas nos negocios? Sua empresa esta inseridas na vida dos consumidores demaneira natural? Desenvolveu uma estrategia de atuacao no mundo moderno e digitalizadoou essa sera apenas um esforco de curto prazo para tentar sair da crise? Qual ahistoria que sua marca construiu nos ultimos anos? Qual a propriedade que seunegocio tem para engajar esse consumidor? Como seu consumidor enxerga seunegocio?Porque que mesmo estimulando a minha equipe a pensar fora dacaixa, nunca vem nada realmente inovador?Antes de mais nada, voce nao acha que aexpressao pensar fora da caixa ja esta antiga? Sera que voce nao esta fazendomais do mesmo e exigindo resultados diferentes? Que tal aplicar metodologias dedesenvolvimento de pensamento disruptivo e inovador, com planos de acao estruturados?Esse artigo foi na verdade um exercicio paraestimular o inconformismo com as respostas faceis. Tempos dificeis exigemperguntas duras.
entretanto, a sua essencia.Consistencia foi a palavra chave. Fotografia 2: Os gestores demarcas estao enfrentando um nova dinamica nas relacoes de consumo com seusconsumidores, independente do momento pontual da situacao brasileira. Ha vinteanos, nao existam marcas como Google ou Facebook e nao viviamos grudados emnossos smartphones. O mundo digital tornou o mundo real mais proximo, maisacessivel, mais instantaneo. As reputacoes de marcas duradouras enfrentam orisco de serem abaladas por um clique, uma postagem ou um video descuidado passivel de ocorrer inclusive com as marcas citadas na fotografia anterior. Sejana Russia, na Siria, em Washington ou em Jacarepagua, com a facilidade deacesso a informacao, o consumidor pode formar e mudar sua opiniao instantaneamente.O que durante anos era restrito a uma logomarca bem elaborada ou a uma campanhapublicitaria construida com profundo entendimento do seu posicionamento, opapel das marcas na vida das pessoas passa a mudar de significado. As pessoasestao mais conectadas, mais inteligentes, mais educadas e conscientes. Oproposito de cada marca e a clareza de suas propostas sao fundamentais para a protecaoe fortalecimento de sua integridade e para a relacao de fidelidade com seusconsumidores.Afinal, o que essas duas fotografiassignificam para as marcas?Neste cenario de transicao, as regras de ouro domarketing estao sendo postas em cheque ao mesmo tempo que sao reconstruidas. A escolha de uma marca para um novoproduto ou servico, deve levar em conta os novos pilares: Proposito, Autenticidade,Transparencia e Integridade. Estes sao valores mais complexos de serem copiadospela concorrencia, que fortalecem sua diferenciacao e unicidade e, ao mesmotempo, exigem de seus executivos uma visao mais ampla da sua atuacao, indo alemdas gondolas e lojas de varejo. Isso vale tanto para marcas globais como parauma nova marca com atuacao mais restrita.O sucesso das marcas no mundo moderno seramedido pela forma com que elas tocam a vida das pessoas. As que alcancarem essepatarmar, se tornarao marcas mais resilientes. Escrevi este artigo originalmente comoprefacio do Livro O uso da marca e sua integridade, do advogado AlexandreFragoso Machado.
experiencia do consumidor. "O Sao Sebastiao naovende produtos, vende solucoes de compra para o shopper."A riqueza deste painel estanas diferentes experiencias e visoes de cada um dos executivos sobre o mesmoponto: como saio da mesmice e crio valor para meu negocio, independente dotamanho da minha operacao.
experiencias memoraveis e surpreendentes no varejo e fundamental para empresas que procuram por diferenciacao no mercado cada vez mais comoditizado.A EchoPark Automotive no Colorado, EUA e uma loja de carros usados com uma proposta de transformar um modelo que tem a desconfianca do cliente e a falta de transparencias nos servicos como fortes caracteristicas do mercado. A empresa desenhou seu modelo de negocio baseado na experiencia que a loja e seus funcionarios criam para seus clientes. Todo o processo de avaliacao dos automoveis e automatizado e transparente. O ambiente foi desenvolvido com foco no bem estar do cliente, fortalecendo o conceito do negocio Todo carro merece um proprietario feliz.6 - Criar escalaUm modelo de varejo vencedor e aquele que consegue expandir sua atuacao de maneira consistente, fortalecendo seu proposito de maneira financeiramente saudavel e lucrativa;7 - Responsabilidade social e com meio ambienteO negocio que e estruturado pensando alem de suas lojas consegue fortalecer sua marca e sua relacao com a comunidade. As contrapartidas sociais e sua responsabilidade com o Meio Ambiente devem fazer parte de sua estrategia de atuacao.A Pret a Manger, uma rede com mais de 400 lojas, em 6 paises, 9.000 funcionarios e um faturamento com cerca de U$1 bilhao, tem em seu modelo de negocio a venda de produtos frescos e naturais em lojas estilo conveniencia. Todos os produtos sao elaborados no mesmo dia, sem data de validade. Aquilo que nao for consumido no dia, e retirado das gondolas e levado para uma central de distribuicao destes alimentos para instituicoes de caridade. Na Pret A Manger, o consumidor ganha com a oferta de produtos sempre frescos e a comunidade ganha com a oportunidade de receber doacoes de alimentos de qualidade.Esses 7 pontos fazem parte de uma metodologia batizada de Saindo da Mesmice, onde iniciamos a analise a partir da proposta de valor e posicionamento da empresa, seus valores e desdobrando nas suas ofertas, como executar com excelencia, criando uma experiencia memoravel, expandindo o modelo e pensando em sua contrapartida social.