Desde os primordios do capitalismo o homem usa sua capacidade inventiva para se diferenciar e conquistar seu lugar no mercado. E uma guerra onde a inteligencia e a experimentacao sao as armas fundamentais para se atingir o sucesso, mediante a definicao da estrategia da empresa e sua capacidade de encontrar os melhores meios de atingir seus objetivos.Sem duvida nenhuma essa guerra tem se intensificado nas ultimas decadas. E notavel o crescimento economico mundial e o aumento do comercio internacional. Muito mais do que simples dados macroeconomicos, temos os agentes responsaveis por esse processo. Grandes e modernas empresas transnacionais, muitas com faturamento superior ao PIB de varios paises, e que vem rugindo como leao, devorando tudo e todos que a contrapoem.Mais que um discurso anti-neoliberalista quero sim ressaltar o papel da tecnologia da informacao nesse movimento. A oferta de ferramentas tecnologicas e abundante, para todos os bolsos, inclusive gratuitas. As grandes empresas as usam num contexto global, e notamos uma correlacao positiva entre o grau de integracao que as ferramentas proporcionam com o volume de negocios. Sao casos onde ha o alinhamento entre o investimento em ferramentas tecnologicas e o posicionamento estrategico da empresa.As empresas estao em constante mudancas e os processos de hoje podem nao ser os de amanha. Todavia a tecnologia deve estar inserida nesse contexto, respondendo a pergunta crucial que e: como a ferramenta X ou Y impactara na melhoria de determinado processo e consequentemente na rentabilidade do negocio? Pense nisso! Essa e a caracteristica mais brilhante do empreendedor inovador. Experimentar e a forma mais ludica de aprendizado. A experimentacao leva ao conhecimento.Vivemos num mundo cheio de "super-herois" onde a tolerancia a fraqueza e ao erro e condenado e motivo de vergonha. Esse e o vilao a ser batido. Para experimentar, devemos eliminar da nossa mente essa ignorancia cultural que impede as pessoas de pensar e agir.Grandes empresas de sucesso no mundo, como por exemplo a Toyota, ja aboliu isso de sua cultura. Quando perdemos o medo de errar, comecamos a verdadeiramente encarar os problemas de uma outra perspectiva. Passamos a experimenta-lo, disseca-los, tentamos de varias maneiras diferentes, errando, aprendendo e descobrindo.Lembre-se disso quando se deparar com algum problema aparentemente sem solucao, ou com alguma ideia que possa ser desenvolvida. Estabeleca parametros e tente de maneiras alternativos. Nesse caminho, certamente voce aprendera muito e conseguira superar e prever outros desafios. Existe uma confusao muito comum que encontramos em varios tipos de empresa no que se refere a verdadeira funcao de um gerente. Uma pratica comum e achar que uma pessoa que tenha uma elevada capacidade tecnica seja capaz de gerenciar uma equipe de pessoas.Mas nao e bem assim. O gerente deve entender de pessoas. Ele deve conhecer profundamente sua equipe e seus integrantes individualmente. Deve procurar identificar saber suas habilidades e seus conhecimentos, bem como suas dificuldades e problemas. Talvez o melhor engenheiro civil da construtora seja excepcional no que faz, mas nao necessariamente tem o feeling necessario para liderar uma equipe de engenheiros, e por isso seja muito mais interessante pra ele e pra empresa mante-lo em sua funcao