Esse artigo e bastante interessante, nele temos uma ideia geral do que devemos gerenciar em um projeto para obtermos sucesso. Uma otima leitura. O artigo completo esta no site: http://www.microsoft.com/brasil/msdn/Tecnologias/Carreira/GerencProjetos.mspxO enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especializacao tecnica tem levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por periodo determinado apenas para a execucao de projetos especificos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizacoes a medida em que mais e mais novos negocios vao se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de tecnicas gerenciais que nem sempre estao disponiveis nas empresas.Um projeto e um empreendimento temporario, com data de inicio e fim, cujo objetivo e criar ou aperfeicoar um produto ou servico. Gerenciar um projeto e atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parametros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento previo de prazos (cronograma) e custos (orcamento). Ou seja, dadas as metas e as restricoes de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos.Muitas empresas estao adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepcao de um novo software ate a implantacao dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construcao de uma ponte ate a revisao dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negocios, muitos empreendimentos no seio das organizacoes se enquadram na classe de projetos. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos esta ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organizacao. Sabendo da importancia de se gerenciar bem um projeto, vamos ver os passos que nos levam a melhorar nossas habilidades de gerenciamento de projeto.Tudo comeca com a contratacao de uma empresa para tocar o projeto ou a definicao dos colaboradores internos que integrarao a equipe de projeto. Num dia determinado, inicia-se o projeto. Este momento deve ser formalizado com um documento que se chama de termo de inicio do projeto. Em projetos maiores, deve ser um documento assinado pelos patrocinadores e pelo gerente do projeto. Para projetos menores, pode ser um e-mail que o gerente envia aos patrocinadores, copiando os demais envolvidos, para notificar que naquele momento se inicia o projeto e todos estao envolvidos com a sua execucao.1. Escolha e adote uma metodologia2. Comunique-se: nao e so o peixe que morre pela boca!3. Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades 4. Conheca os envolvidos e monte seu time 5. Desenvolva o cronograma junto com quem poe a mao na massa6. Monitore os riscos e seja pro-ativo7. Formalize o inicio e o encerramento do projeto ConclusaoAcima de tudo, gerenciar projetos e planejar e acompanhar a execucao com "um olho no peixe e outro gato". O gerente do projeto deve se manter alerta e flexivel com os acontecimentos do dia-a-dia mas deve estar sempre se reportando ao plano inicial para nao perder o controle. A principal qualidade do gerente de projeto e saber se comunicar bem com todos. Ele