melhor, em maior quantidade e com menores custos, ignorando que, o que as pessoas buscam no trabalho cotidiano e uma compensacao real, considerando a incessante batalha por resultados satisfatorios para as empresas.Provenientes do grau de satisfacao de cada um dos colaboradores, observamos o que eles pensam sobre a empresa, logicamente com diferentes opinioes, e o que a Organizacao pensa sobre eles.As pessoas diferem na maneira de perceber, pensar, sentir e agir. As diferencas individuais sao, portanto, inevitaveis com suas consequentes influencias na dinamica interpessoal. Vistas por um prisma mais abrangente as diferencas individuais podem ser consideradas intrinsecamente desejaveis e valiosas, pois propiciam riquezas de possibilidades, de opcoes para melhores maneiras de reagir a qualquer situacao de problema. (MOSCOVICI, Fela. 2002, p. 145.).Para se analisar o RI de qualquer empresa, deve-se identificar a cultura da organizacao. Usualmente observa-se que e muito mais interessante para a empresa, admitir um funcionario que melhor se enquadre dentro dos perfis organizacionais, do que um outro que venha necessitar de algum treinamento especifico, vindo entao a passar por um processo seletivo. A fim de estudar a cultura dos colaboradores e da instituicao, o trabalho orientou-se a encontrar meios que, possam edificar o DP de RH, na compreensao dos metodos de socializacao organizacional utilizados na empresa. 3.1 O Clima OrganizacionalAntes de se intervir junto ao RI devemos, conhecer primeiro um pouco do perfil da empresa, quais suas intencoes, e medir o grau de satisfacao entre as pessoas que a compoe. A observacao do CO esta relacionada com as atmosferas psicologicas da organizacao e e logicamente util para identificar os fatores que exercem influencias constataveis e concretas no que se refere ao comportamento dos individuos e dos grupos na organizacao. O desenvolvimento do Diagnostico de CO atendeu parcialmente as suas finalidades, pois, as tecnicas utilizadas foram aplicadas cuidadosamente dando prioridade aos processos internos da Organizacao, considerando que, em contrapartida o faturamento da empresa e a constancia na producao deviam ser preservados. As informacoes obtidas sobre quais eram os pontos fortes e fracos, serviram de embasamento no prosseguimento das atividades de RI, deixando a possibilidade de trabalharmos junto as problematicas que por ventura se apresentaram, conforme os dados transcritos atraves de graficos e respostas adquiridas, advindos das pesquisas efetuadas no diagnostico de CO, apresentados no capitulo cinco com os Resultados Obtidos.Entretanto, para se fazer um bom trabalho, existem muitos fatores que sao bastante relevantes no RI, e preciso saber que tipo de lideranca e exercido na empresa, trabalhar as relacoes humanas nos grupos, interacao social, motivacao entre outros.Antes de trabalhar individualmente tais topicos, devemos analisar se o colaborador tem suas necessidades basicas satisfeitas, e se o sistema de recompensa usado na Organizacao nao e contraditorio, para que possamos fazer uma avaliacao um pouco mais segura.3.2 As Relacoes HumanasAtraves da partilha de conhecimentos, para que possamos transmitir bons ensinamentos e preciso ter humildade e aprender a aprender. As Relacoes Humanas implicam na desenvoltura de nossas atitudes de manutencao de contatos entre as pessoas, objetivando harmonizar o RI. Essa atitude consciente, diz respeito ao desejo de compreender as necessidades e motivacoes das pessoas