Por Max MicheloniToda mudanca e um fator de preocupacao e desconfianca para o ser humano. O medo do novo e desconhecido faz parte da essencia humanistica e a postura defensiva e a primeira acao efetivada pelo individuo afetado pelo evento. A resistencia a mudancas e algo natural na vida das pessoas e consequentemente nos profissionais de todas a areas.Dentro do mercado empresarial, um administrador possui em seu cotidiano a necessidade de efetuar tomadas de decisoes que podem gerar mudancas essenciais para a efetivacao de uma estrategia. Todavia, a necessidade e identificada, porem nem sempre se consegue identificar e eliminar os obstaculos que impedem o processo desta mudanca.Esses fatores levam o profissional a tomar decisoes mais conservadoras, podendo fazer com que a empresa perca mercado ou deixe de alavancar novas estrategias e gerar lucros.O dinamismo do mercado no momento atual faz com que nao haja mais espaco para o comodismo e conservadorismo. Profissionais que nao se adaptam estao fadados a estagnacao e ate ao fracasso. Hoje e preciso inovar para crescer. Decisoes que envolvem quebra de paradigmas sao mais corriqueiras e necessarias. Para o profissional inovar, a mudanca de atitude e fundamental e a mudanca do modelo mental mandatoria. Ou seja, pensar diferente e o lema para a mudanca, pois para tomar acoes inovadoras o profissional precisar tambem pensar de forma inovadora. Para quebrar paradigmas na sua empresa ele precisa quebrar seus proprios paradigmas. O progresso e impossivel sem mudanca. Aqueles que nao conseguem mudar as suas mentes nao conseguem mudar nada. George Bernard ShawO desafio consiste na conquista da coragem para mudar para assim gerar mudancas. Identificar e mapear os problemas e as oportunidades, alem de se estudar os resultados contribuem imensamente para a assertividade das acoes. A linha entre o sucesso e o fracasso e tenue e o mercado nao perdoa o conservadorismo exacerbado e nem o profissional que traca suas acoes contundentemente neste caminho. Por Steve HartTraduzido por Max MicheloniAo entrevistar candidatospotenciais de gestao de projetos, ha certas qualidades, habilidades eexperiencias que voce esta procurando que fazem parte do DNA de um gerente deprojetos bem sucedido. Estas qualidades, habilidades e experiencias, definem ascapacidades de um gerente de projetos esua capacidade para entregar consistentemente resultados positivos do projeto. Esses recursos representam umponto no tempo de onde estao atualmente em sua carreira. Eu tento olhar para opotencial "real" de um gerente de projeto, avaliando o impacto daexperiencia adicional e o desenvolvimento profissional, que pode ter sobrealgumas das deficiencias da sua capacidade. Voce precisa considerar as atuaiscapacidades do candidato, capacidades potenciais e o desejo de atingir seupotencial na tomada de decisoes de contratacao. Neste blog eu destaco o que euconsidero ser os principais recursos de um gerente de projetos eficaz.10 Habilidades de um gerente de projetos eficazAbaixo estao as 10 coisas que euacredito que os gerentes de projetos devem demonstrar ou executar bemconsistente para dirigir os resultados positivos de um projeto. Como a maioriadas minhas listas, estas nao estao necessariamente em ordem de classificacao.Facilitacao - Muito do que um gerente de projeto faz envolve afacilitacao - permitindo que as equipes de projeto colaborem