modificou o perfil de empregabilidade no mundo globalizado. As pessoas sao avaliadas pelas competencias que agregam valor as organizacoes e sao consideradas recursos estrategicos para otencao de resultados.2.2.4. Desenvolvimento de LiderancaSegundo Stephen J. Wall & Shannon Rye Wall (1996, p.136), os lideres de uma organizacao precisam ajudar as pessoas a desenvolver um senso comum do que a organizacao representa e para onde esta caminhando. No entanto, afirmamos que grande parte dos lideres esclarece e unifica o proposito e a direcao futura da organizacao. Alguns profissionais e unidades da organizacao ja estao caminhando nesta direcao; outros talvez nao. Os lideres estrategicos chamam a atencao para os esforcos e as perspectivas mais importantes para a prosperidade futura. Os elementos em geral ja estao la, mas os lideres ajudam as pessoas a ve-los com mais clareza e objetividade e a preocupar-se com os mais importantes para o sucesso.Essa visao esta em desacordo com a nocao de que o lider e onisciente e visualiza possibilidades que ninguem mais considerou. O conceito popular de lideranca visionaria celebra esses genios individuais. Se esse for o caso em sua organizacao, talvez voce se sinta confortado e confiante de estar trabalhando para uma pessoa decisiva e brilhante. Por outro lado, talvez esteja se perguntando, o que esta impedindo que lideres de todos os niveis da empresa descubram essas oportunidades por si mesmos?O papel dos lideres no topo das organizacoes, entao nao e formular sozinhos uma visao do futuro, mas identificar e esmiucar as visoes diferentes que borbulham em toda a organizacao e integra-las em uma imagem animadora e unificadora do sucesso futuro.Conforme Knapik (2008, p.30), faz comparacao entre as novas geracoes para explicar como a geracao Y se comporta no mercado atual. Ela afirma que a Teoria Y e a nova concepcao de administracao, isto e, focada em objetivos e nao no controle. Essa e a quarta ou a quinta geracao depois da revolucao industrial e por isso, muito diferente de todas as outras que as sucederam. As novas geracoes nao estao escolhendo, muitas vezes o que exercitam e a competencia que possuem em varias situacoes. Eles exercem o desejo de nao ficar na mao em momento algum. Para eles, o trabalho, as vezes, e fonte de prazer, mas tambem pode ser apenas um meio. Os lideres precisam assumir o seu papel como agentes de mudancas na gestao de pessoas voltada para resultados.Stephen J. Wall & Shannon Rye Wall (1996, p.123), exemplificam que:A delegacao de poder, afinal, nao e uma permissao generica para seguir qualquer acao ou estrategia; e preciso haver um meio de coordenar os diversos esforcos do pessoal da unidade a fim de assegurar que estejam alinhados com a direcao estrategica global da organizacao. Como facilitadores, os integradores compartilham grande parte do trabalho tradicionalmente conhecido por planejamento estrategico.As pesquisas apresentadas pelos estudiosos no assunto revelam que a forma como o lider pensa e se comporta influencia diretamente os funcionarios em relacao ao trabalho e a organizacao. Por isso, quando o lider cria vinculo com seus empregados gera um sentimento de seguranca e confianca, ele e capaz de mante-los