um sistema de remuneracao que contemple umequilibrio entre:a) vontadepolitica da empresa em querer ter um sistema ou processo de gestao daremuneracao.b)capacidade de investimento financeiro da empresa.c) sentimentodo Colaborador de estar sendo recompensado coerentemente pelo que"entrega" ou produz.E consensoentre diversos autores da importancia do Gerenciamento da Remuneracao devido asmudancas que as empresas estao promovendo para adequar-se a um mercado globalizadoe competitivo, bem como para manter em seus quadros de Colaboradores aquelesque sao essenciais para o negocio.Algunsmotivos que entendemos ser balizadores para despertar nas organizacoes anecessidade de manter o processo de remuneracao sob controle. Necessidades/Motivos Organizacionais Areas de Resultados 1- Ter direcionamento. A Remuneracao de "forma estruturada" colabora para alinhar os interesses da empresa com os dos Colaboradores, possibilitando Empresa e Colaboradores consensarem objetivos e metas. 2- Recompensar adequadamente(Senso de justica) Possibilitar remunerar adequadamente o valor do cargo, a entrega e a responsabilidade das pessoas na estrutura da empresa. 3- Avaliar os resultados individuais e de equipe. Satisfazer e reconhecer os esforcos individuais alem dos estipulados em suas responsabilidades, visando a geracao de resultados em niveis superiores. 4- Retencao de Talentos.(manter a Empresa competitiva) Suprir a empresa de colaboradores talentosos e comprometidos, respeitando o valor agregado gerado. 5- Engajar Colaboradores nas metas da Empresa Obter justica e reconhecimento na remuneracao para incentiva-los buscar resultados desejados pela Empresa 6- Obter resultados para financiar remuneracao. Remunerar de forma inteligente utilizando-se de varias formas de remuneracao para dar rentabilidade ao negocio. 7- Dinamizar despesas com folha pagamento. Assegurar correto investimento com mao-de-obra para nao onerar o custo fixo e despesas fixas da operacao. Para Westin(2002 p,338) a Importancia da administracao da remuneracao e "fazer comque as pessoas se sintam adequadamente remuneradas e as organizacoessatisfeitas pelos resultados alcancados com o trabalho produzido".O autorconclui que a falta de gerenciamento "pode gerar efeito ao contrario, nomesmo grau e intensidade". Isto demonstra que as organizacoes devem tratara Remuneracao de forma estrategica, utilizando-se de tecnicas e politicasatuais, visando assegurar resultados gerados pela forma como administra aRemuneracao e ao mesmo tempo ser justa e equilibrada com a performance daEmpresa.A melhor forma de manter um bom programa de salarios e utilizar tecnicascomo avaliacao de cargos, avaliacao de desempenho, politicas de progressao nacarreira, sendo que a integracao dessas tecnicas da origem a politica salarialde uma organizacao. Essa e uma tarefa ardua para qualquer empresa, tendo emvista a diversidade de cargos, funcoes, tarefas e salarios diferenciadosexistentes atualmente no mundo corporativo.A falta de vontade politica e estrategias paraadministrar a remuneracao nas empresas as levam a obter resultados comdispendio de muita energia das liderancas. As acoes desencadeadas fazem com queas desculpas e justificativas predominem sobre o gerenciamento pois a falta decriterios e transparencia de politicas e de planos estruturados que faciliteaos lideres das empresas gerenciarem este importante processo acabe em umamissao desgastante.Consequencias da falta de gerenciamento sobre oprocesso de remuneracao:- Demasiada Rotatividade entreos Colaboradores;- Perda de memoria datecnologia da empresa; - Pessoas pouco comprometidascom a empresa; - Falta de confianca de ambaspartes;- Colaboradores improdutivos /insatisfeitos;- Baixo poder de exigenciapela Empresa;- Clima organizacionalprejudicado;- Pessoas desmotivadas;- Produtividade organizacionala desejar;- Lideres desacreditados;- Dificuldades para promovermudancas necessarias.ConformeChiavenato (2004) entende que o salario