concluir que este nao e um comportamento exclusivo de quem nao e chefe, que nao existe solidariedade entre eles, os chefes, e que basta assumir a funcao para ser alvo de criticas.O assunto e longo e complexo, porem, mais do que dar conselhos faceis, superficiais e enganosos de superacao dessas questoes do relacionamento chefe x subordinado, ainda e mais importante entender como elas se desenvolvem. Talvez, ao procurar entender mais profundamente sua natureza e suas motivacoes, seja possivel encontrar solucoes mais adequadas e compativeis com a necessidade de quem sofre cotidianamente os desencontros e desgastes dessa relacao.*Luis Felipe Cortoni e professor da Fundacao Vanzolini (USP) e socio-diretor da LCZ Desenvolvimento de Pessoas e Organizacoes. Por que profissionais inteligentes fracassam (17.07.07)Em evento da HSM, Sydney Finkelstein aponta o que levaprofissionais capacitados ao fracassoPor Priscila D'AmoraEncontrar falhas em pessoas incompetentes e comum e ate certo ponto facil de entender. Mas o que fazer quando profissionais reconhecidamente competentes em suas funcoes comecam a colocar em risco o destino da companhia e de suas carreiras?Autor do best-seller internacional Por que executivos inteligentes falham (leia a resenha), o Ph.D. em Gestao Estrategica Sydney Finkelstein (foto) ressaltou em sua palestra no Forum Mundial de Alta Performance, evento realizado pela HSM, que o componente emocional e um dos principais fatores que ameacam a gestao de grandes lideres.Usando metaforas e exemplos de empresas que passaram por esses problemas, o palestrante aproximou os presentes de situacoes e acoes que fazem parte do dia-a-dia das grandes companhias."Por mais competentes que sejamos temos um componente que as vezes e incontrolavel e inerente as nossas relacoes de trabalho e profissionalismo. Quando o componente emocional comeca a comandar nossas acoes e muito provavel que algo de errado".Resultado disso: vaidade, orgulho, menosprezar a concorrencia e tecnologia. Erros primarios que comecam a ser cometidos e colocam tudo a perder. Por mais credito e respeitabilidade que se tenha no meio, erros sucessivos e a tao conhecida "cabeca dura" fazem com que um grande profissional perca pontos.As pessoas falham, e perfeitamente entendivel que existam momentos dentro de sua carreira em que algo desvie seu foco. Problemas familiares, emocionais, de relacionamento, etc. "As pessoas nao sao maquinas e ignorar esses fatores e nao olhar para os problemas", comenta Finkelstein.Agora, se o lider for "cabeca dura" e acreditar cegamente que as suas verdades prevalecerao a qualquer custo, uma etapa dificil estara por vir, porque ele passa a ignorar o mercado, as pessoas e os funcionarios que tentam, mas nao conseguem apontar outros caminhos. E como o pior cego e aquele que nao quer ver, o ego e a "birra" prevalecem. "Voce comeca a entrar em um processo solitario, passa a nao escutar e nao enxergar, a ter ideia fixa".O lider cego procura falhas externasE comum para esse tipo de lider procurar falha do lado de fora da sua empresa. A culpa e do mercado, da tecnologia, das pessoas que comandam outras empresas, dos concorrentes que sao incapazes e assim sucessivamente. Com a ideia de perfeicao tanto da sua empresa como da sua gestao, dificilmente detecta o que esta acontecendo. Nisso perde-se