lang: en_US Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');- 6 anos!Nessa semana nosso blog completou mais um ano no ar!Oportunidade para agradecer por suas visitas e comentarios, nao apenas aqui direto no blog, mas tambem no Facebook e no Twitter.Sem a colaboracao dos leitores, um blog de nada vale. Um blog na verdade sao os seus leitores. Por isso, muito obrigado por esses seus 6 anos!Aproveitamos para revisitar os 10 posts mais lidos ao longo dessa jornada:1. Sindrome de Celacanto2. Descubra seus Pontos Fortes - Marcus Buckingham [resenha]3. Novo Capitalismo - Michael Porter [palestra]4. Os 5 Desafios das Equipes - Patrick Lencioni [resenha]5. Os 100 Melhores Livros de Negocios de Todos os Tempos - Todd Sattersten & Jack Covert [resenha]6. O Livro da Filosofia [resenha]7. Motivacao 3.0 - Daniel Pink [resenha]8. Design Thinking - Roger Martin [palestra]9. A Revolucao Wiki - Don Tapscott [palestra]10. O que Importa Agora - Gary Hamel [resenha]Espero que o blog continue sendo relevante para voce.Sugestoes e criticas sao sempre bem vindas.- Muito obrigado!Abracos e $uce$$o!:)< / >. lang: en_US Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs'); lang: en_US Tweet!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');Por Antal VargaE impressionante o quanto a busca por Eficiencia Operacional e Reducao de Custos esta em voga em todas as esferas dos empreendimentos, em especial no Brasil, dada a crise economica que nao da sinais de retracao.O modelo de negocios e operacao esta mudando e certeza nao voltara a ser como antes. Nao se trata de um caso isolado, fortuito ou esporadico, e uma evolucao, transformacao sem volta que esta acontecendo muito mais rapidamente que podemos imaginar. Crise e igual a oportunidade. Reflita sobre isso.Entao, se nao adianta ir contra a evolucao, e preciso adaptacao. E rapida. Caso contrario voce ou sua empresa nao estarao no proximo capitulo da historia. Mas, como adaptar-se? O que as pessoas e empresas estao fazendo? O que nao estao fazendo?Sair desesperadamente cortando custos a esmo para demonstrar austeridade e iniciativa diante da situacao nao e inteligente. Os resultados gerados nao se sustentam ao longo do tempo. Entao pare e olhe para as empresas que sao classe mundial e cujos resultados sao perenes: entra crise, sai crise, elas nao se abalam. Por que?A palavra-chave e CULTURA. Uma cultura forte que busca incessantemente pela erradicacao de perdas e desperdicios todos os dias, nao so nos tempos de crise. Uma transformacao cultural, baseada em Metodologia focada e rigorosa, ao longo do tempo torna-se um investimento.Sao 7 passos, que se adequadamente seguidos e implementados por meio de capacitacao e engajamento, provam ser um meio efetivo para enfrentar os momentos de incerteza: uma jornada a Perda Zero e perenidade de resultados. Sao eles:1. Perdas vs Desperdicios - e mandatorio saber o que sao perdas e desperdicios e qual a relacao entre ambos. Possuir um vocabulario rico para descrever precisamente como seu empreendimento perde os recursos caros, escassos e limitados que possui;2. Indicadores - e de fundamental importancia possuir os indicadores de processo corretos que geram uma linguagem operacional uniforme, permitindo leitura tempestiva, comparacoes e foco em perdas;3. Linguagem - e necessario transformar a linguagem operacional em linguagem de