ParaChiavenato (1996), as empresas sao fundamentalmente constituidas deinteligencia, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente sera bemaplicado quando for inteligentemente investido e administrado. Para tanto, aadministracao de recursos humanos torna-se prioritaria em relacao aadministracao do capital ou a qualquer outro recurso empresarial, comomaquinas, equipamentos, instalacoes, clientes, etc. As empresas bem sucedidas sederam conta disso e voltou-se para seus funcionarios como os elementosalavancadores de resultados dentro da organizacao, descobrindo que todoinvestimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos garantidos aempresa. Ele tambem diz que o Gestor de Pessoas neste momento deve utilizar deforma adequada os horarios e dias de treinamento aos seus empregados, poisassim nao ira ocupar o tempo restante que o trabalhador tem para sua vidasocial, isso se encaixa para os treinamentos apos o horario de expediente ou nafolga do funcionario. O mesmo tambem deve entender o porque do treinamento paraa equipe ou um funcionario especifico. De acordo com Chiavenato (2004, p.339), O treinamento gerencial so e efetivo seas pessoas melhorarem suas tecnicas gerenciais e mudarem suas atitudes emrespostas a novas ideias, informacoes e experiencias. A questao e definir quala melhor forma de conduzir um treinamento gerencial. Segundo SANTOS47, e convenientedividir a analise da tarefa em tres fases distintas: delimitacao do sistemahomem-tarefa*, descricao dos elementos que compoe este sistema e avaliacao dasexigencias do trabalho. Alguns tipos de treinamentos: Treinamentos Operacionais: Elaborado e ministradopara capacitacao profissional para exercicio da funcao;Treinamentos Motivacionais: desenvolvidos e aplicados de forma a gerar um nivel de satisfacao e integracao entre as equipes com as atividades, com o Cliente e a Empresa;Treinamento Multiplicador: sao desenvolvidos e voltados a capacitar liderancas na aplicacao e manutencao de treinamentos operacionais;Treinamentos Gerenciais: sao desenvolvidos de forma especifica, contemplando lideranca, trabalho em equipe, administracao do tempo, resultados, entre outros;Coach: Foco em desenvolvimento e treinamento Individualizado e Personalizado, voltados a os executivos em niveis gerenciais e diretores. Por Natalia Baratella. Quem e O Estagiario e de acordo com uma determinada lei (LEI No 11.788 DE 25/09/2008) , o estudante a partir de 16 anos (desde que frequente o ensino REGULAR, e esteja vinculado ao curso seja ele o ensino medio, ensino tecnico, ensino superior ou especializacao) que firma um vinculo empregaticio atraves de parcerias ou contratos de determinadas organizacoes a fim de cumprir com o objetivo de preparacao do estudante para o mercado e a formacao de um profissional.QUEM PODE CONTRATAR O ESTAGIARIOPessoas juridicas devidamente registradas em seu respectivo conselho de fiscalizacao.RECRUTAMENTOAssim como o trainee, o recrutamento e feito por meio de consultorias especializadas, como por exemplo, o CENTRO DE INTEGRACAO EMPRESA-ESCOLA http://www.ciee.org.br/portal/index.asp DICASPensando em beneficiar os leitores do nosso blog assim como no post sobre o trainee, separamos alguns links com o objetivo de facilitar a procura sobre uma vaga dessas, lembrando que a maioria das empresas tem programas especializados de estagios e abrem formularios de cadastro para encaminhar a empresa com parceria firmada selecionadora desses jovens.CIEE- http://www.ciee.org.br/portal/index.aspNUBE- http://www.nube.com.br/UNIVERSIA- http://carreira.universia.com.br/ESTAGIARIOS - http://www.estagiarios.com/Uma materia que vale a pena ser lida #FicaDicahttp://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2006/08/14/435579/stagiario-ideal.htmlPor: LILIAN BURGARDT mailto:lburgardt@universia.net publicado em: 14/08/2006 POR: Isabelle Azevedo.Referencia teorica:http://www.estagiarios.com/faqempresas.asp?T=P acessado em 08/12/2011 as 00h10minProduzido por angelo.com.brhttp://noticias.universia.com.br/ acessado em 07/12/2011 as