elas, e preciso ignorar as variadissimas redes sociais de interacao que ligam as empresas. (p.88) Para Williamson a informacao interna das empresas e correta e neutra (...) invoca um ideal-tipo de promocao do genero recompensa-por-desempenho, que logo se observa nao ter mais que uma correspondencia parcial com mercados internos de trabalho existentes. (p.89)Williamson sobrestima a eficacia do poder hierarquico exercido no interior nas organizacoes. [Exemplo das Auditorias]Melville Dalton afirma que: (...) a contabilidade dos custos de todos os generos e um processo altamente arbitrario e, por conseguinte, facilmente politizado, mais do que um procedimento tecnico decidido em termos de eficiencia. (p.89-90). Dalton comenta que o nivel de cooperacao praticado pelos chefes dos departamentos da fuga as auditorias centrais envolve uma accao conjunta de um genero que raramente, ou nunca se ve nas actividades oficiais (p.91) Baixo nivel de rotacao de pessoal incentiva a cooperacao. (Redes estaveis e densas re relacoes). Na burocracia ideal-weberiana, as organizacoes sao pensadas para funcionar independente das acoes coletivas mobilizadas por redes interpessoais.Granovetter defende (...) que as relacoes sociais entre empresas sao mais importantes, e a autoridade no interior das empresas menos na manutencao da ordem economica (...). (p.91)O poder nas relacoes de mercado e nos contatos sociais no interior das empresas E necessario evitar a enfase no papel silencioso nas relacoes sociais no mercado conduza a desvalorizacao do papel silencioso dessas relacoes me situacoes de conflito. Em geral os conflitos apenas se tornam publicos quando os dois lados se encontram muito igualados. (p.92) (...) as relacoes de poder nao podem ser ignoradas. Este quadro fornece ainda uma razao adicional para duvidar da ideia que as complexidade emergentes dos negocios entre agentes em igualdade formal podem ser resolvidas somente pela assimilacao de todas as partes numa unica hierarquia (...) (p.92Diferenca entre a proposta de Williamson e a perspectiva da incrustacaoWilliamson (...) explica a ausencia de oportunismo ou de ma-fe na vida economica e a existencia generalizada de cooperacao e ordem pela inscricao das actividades economicas complexas em empresas integradas hierarquicamente. (p.93)Incrustacao afirma que ha uma dependencia da natureza das relacoes pessoais e das redes de relacoes criadas entre as empresas, e no seu interior. Suma (...) a ordem e a desordem, a honestidade e a ma-fe tem mais a ver com as estruturas dessas relacoes que com as formas organizavionais. (p.93)O que foi abordado no artigo: Confianca , Ma-Fe Critica ao argumento dos mercados e hierarquias de Williamson. O ponto de vista proposto neste artigo implica que a futura investigacao sobre a questao dos mercados e das hierarquias conceda uma atencao minuciosa e sistematica ao padroes reais de relacoes pessoais atraves dos quais as transaccoes economicas sao levadas a cabo. (p.94). Estudos empiricos Pouca atencao aos padroes de relacionamento. [Dados sao mais dificeis e o quadro dominante da economia continua a ser o de atores atomizados]. A maior parte do comportamento do mercado encontra-se incrustado nas relacoes interpessoais. [Evitando visoes extremistas das perspectivas subsocializadas e sobressocializadas da acao humana.] Por que estudar o comportamento economico ?1a Comportamento interpretado inadequadamente por profissionais ligados a teorias atomizadas.2a Sociologos nao tem