empresasabe comunicar as ideias certas ela atrai as pessoas certas, compromissadas com asnovas ideias, e, portanto, fica mais preparada para tomar a iniciativa em direcao da sustentabilidade.O talento dessas pessoas ajuda a empresa a construir as solucoes que a tornaraosustentavel.Que avaliacao a empresa fez de seus impactos no meioambiente?CO O quadro era preocupante.Primeiro, estavamos perdendo muita agua em nossos processos de producao. Segundo,o uso de produtos quimicos toxicos para tingir os carpetes deixava residuos nocivosna agua. Estavamos usando nailon e pvc. E o resultado do desperdicio ia inteiramente para aterros sanitarios. Carpete, como se sabe, nao e um produto biodegradavel. Alem disso, utilizavamos uma quantidade absurda de energia para produzir o nosso material, esgotando recursos que nao podem se renovar, como gas ou petroleo. A analise dessa situacao nos levou a refletir sobre o fato de que tanta energia poderia ser aplicada a coisas mais uteis e deveria ser preservada para uso das proximas geracoes. Era necessario, portanto, reduzir urgentemente a quantidade de energia. Mas como? Reduzindo os produtos quimicos e os materiais solidos do nosso processo de producao. Foi o que fizemos. Mas ainda faltavam as emissoes de gases.Seguindo um procedimento nosso, passamos a analisar as diferentes formas de poluir com base no desperdicio financeiro gerado por elas. E o desperdicio e um bom indicador.A InterfaceFLOR, fabricante de carpetes que, em 2006, faturou US$ 1 bilhao e considerada precursora em sustentabilidade empresarial nos Estados Unidos.Fundada em 1973, a companhia sofreu uma mudanca radical no seu modelo de negocioem 1991. Inspirado pela leitura de um livro - A Ecologia do Comercio, de Paul Hawken - o dono e principal executivo da empresa, Ray Anderson, iniciou uma profunda revisao nos processos visando, sobretudo, reduzir desperdicios, economizarrecursos e reaproveitar os carpetes usados como materia-prima.Entre outras medidas, a epoca tidas como ousadas, Anderson criou o Life Cicle Assessment (Avaliacao do Ciclo de Vida), um programa que se preocupa com a vida util do produto, especialmente para onde ele vai depois de descartado pelo consumidor. A meta e zerar os impactos negativos da companhia ate 2020. No rumo de se tornar totalmente sustentavel, planeja para os proximos anos um sistema de leasing de carpetes, pelo qual o cliente paga o direito de uso do produto por alguns anos, e ao final do periodo, a empresa retira o carpete, recicla e o substitui por outro.Com 35 fabricas espalhadas em 150 paises, a corporacao ob-teve, na ultima decada, uma economia de US$ 336 milhoes com a reducao do uso de agua e energia. O indice de carpete reciclado na linha de producao saltou de 3% para 21% nos ultimos cinco anos. Hoje, todo produto fabricado e 100% reciclavel.Entre 1994 e 2006, o lucro aumentou 82%, mesmo com a retracao de mais de 30% nomercado de carpetes norte-americano. A sustentabilidade e como oculos. Assim como cada um usa lentes compativeis com o seu problema de visao, cada empresa tem que pensar nos seus proprios processos e concluir qual a melhor forma de amenizar ou zerar os seus impactos no Planeta, afirma Claude Ouimet, vice-presidente da empresa para o Canada