Hoje tem festa de Halloween!!! A criancada se diverte entre doces e travessuras e, eu particularmente, me divirto com os preparativos...Decorar a casa, comprar os doces, preparar as fantasias. Tudo e muito divertido!!! "A chave do sucesso e despertar a propria energia, pois atraira as pessoas ate voce. E, quando elas aparecerem, fature". (Stuart Wilde)1 razao: Qual a importancia de sua ideia para a sociedade? Crie um significado para seu produto ou servico e tera uma vantagem tremenda na trilha do sucesso.Este ponto nao significa dinheiro, poder e nem prestigio, mas tem a ver com estes significados:-Tornar o mundo melhor;-Elevar a qualidade de vida;-Consertar algo muito errado.2 razao :Crie um lema. Qual o significado ve a sua organizacao construir?Um lema deve ser curto e satisfatorio, pode ser que nunca precise escrever ou divulgar seu lema, pois ele serve de diretriz para o que fazem no trabalho.3 razao: Toque o barco. Construa um prototipo de seu produto ou ofereca seu servico, lembre-se ninguem faz sucesso so planejando. Ja deve estar vendendo- e nao montando estrategia de vendas. nao fique so testando, ao inves disso, use seu prototipo como pesquisa de mercado, nao espere situacoes ideais quando tiver todas a informacoes que precisa, pois o mercado vai ignora-lo.4 razao: Definir um modelo de negocio.Seja bem especifico ao descrever seus clientes, tenha a meta de atender um mercado especifico ate quando atingir um porte grande para se voltar a outros mercados. Copie um modelo de negocio ja existente e tente inovar em tecnologia, mercado e clientes. Busque estabelecer uma relacao entre seu modelo de negocio e alguem que ja fez sucesso.5 razao: Marcos, assuncoes e tarefas.- Marcos: concentre suas atencoes nestes sete pontos, eles se encaixam em qualquer tipo de empresa.*Comprovar sua concepcao;*Gerar especificacoes completas do projeto;*Concluir um prototipo;*Levantar capital;*Equilibrar receitas e despesas.-Assuncoes: em segundo lugar, crie uma lista abrangente das sua principais assuncoes. Acompanhe sempre as assuncoes e quando elas se revelarem falsas, reaja na mesma hora. Estabelecer uma conexao entre as assuncoes e aos sete pontos ja tratados, assim quando os atingir podera testar um assuncao. Entre elas alguns exemplos:*Medicoes de desempenho do produto ou servico;*Dimensoes do mercado;*Margem do lucro bruto;*Numero de vendas por vendedor;*Taxa de converterao de clientes em perspectivas em clientes;*Ciclo de contas a pagar e contas a receber;-Tarefas: crie uma lista das principais tarefas necessarias para projeta, fabricar, vender, enviar e dar assistencia tecnica ao seu produto ou servico. Sao pontos necessarios para se montar uma empresa, mas nao os fundamentais como os sete pontos de referencia. Eles incluem:*Alugar um espaco para o escritorio;*Encontrar vendedores-chave;*Montar sistemas de contabilidade e folha de pagamento;*Arquivar documentos;*Contratar seguros.Esta lista tem por objetivo entender e avaliar a totalidade do que a empresa deve realizar para nao deixar nada passar despercebido. Delegar a lideranca de um projeto numa empresa para um gerente especializado e uma tendencia atual para manter a qualidade. Qualquer atividade que necessite de maior atencao e cuidado ou seja mais complexa pode constituir um projeto. O gerenciamento destes pode servir tambem como metodologia de gestao num contexto mais geral.Pode ser entendido tambem como