Administracao de empresas: cuidar de todas as operacoes de uma empresa, desde a organizacao de seus recursos humanos, mercadologicos, materiais e financeiros ate o desenvolvimento de estrategias de mercado.Administracao esportiva: gerenciar times e equipes, promover competicoes e cuidar do marketing esportivo de uma associacao. Em orgaos oficiais, definir politicas para o esporte.Administracao financeira: organizar e coordenar as atividades financeiras de um estabelecimento, lidando com patrimonio, capital de giro, analise de orcamentos e fluxo de caixa.Administracao hoteleira Gerenciar hoteis, flats, pousadas e parques tematicos. Supervisionar o funcionamento do estabelecimento, seus servicos, sua manutencao, as reservas e a limpeza.Administracao hospitalar Gerenciar hospitais, prontos-socorros e empresas de convenio medico ou seguro-saude.Administracao de producao Supervisionar o processo produtivo em industrias, da analise, aquisicao e estocagem da materia-prima a qualidade e distribuicao do produto final.Administracao publica Planejar, promover e gerenciar instituicoes publicas. Administracao de recursos humanos Cuidar das relacoes entre funcionarios e empresa, coordenando a selecao e a admissao, os planos de carreira e de salarios, os programas de incentivo, de treinamento e de capacitacao da mao-de-obra.Administracao rural Dirigir empresas rurais e agroindustriais, controlando o processo de producao, a distribuicao e a comercializacao de produtos. Administracao do terceiro setor Planejar e coordenar as operacoes de ONGs, gerindo a captacao de recursos e sua aplicacao em projetos ambientais, educacionais, profissionalizantes ou comunitarios.Auditoria Acompanhar a analise e os exames de documentos dos diversos setores de uma empresa ou organizacao.Comercio exterior Administrar e planejar negociacoes de compra e venda com empresas do exterior. Controladoria Planejar e gerenciar o orcamento de uma empresa, fazendo o controle dos custos e a auditoria interna.Empreendedorismo Definir as estrategias de criacao e direcao de um negocio, avaliando as oportunidades, a concorrencia e a gestao de recursos humanos.Gestao ambiental Planejar, desenvolver e executar projetos para a preservacao do meio ambiente. Gestao de qualidade Otimizar os processos industriais e de venda ou compra de servicos ou mercadorias. Coordenar programas que melhorem a qualidade de vida de funcionarios e clientes.Logistica Implantar e administrar o fluxo produtivo de uma empresa, da estocagem da materia-prima a distribuicao da mercadoria nos pontos-de-venda.Marketing Definir as estrategias de atuacao de uma empresa, estudar as necessidades dos clientes, desenvolver produtos e servicos para atende-los e planejar as vendas. Peritagem Elaborar exames periciais em assuntos relacionados ao dia-a-dia de uma empresa, como na administracao financeira ou de recursos humanos.Sistemas de informacao Gerenciar os sistemas de tecnologia de informacao em uma empresa, atualizando seus equipamentos e programas necessarios ao negocio.Alem disso...Administrador nao descansa, trabalha. Administrador nao cheira, sente cheiro.Administrador nao respira, ele exala.Administrador nao tem depressao, tem problemas.Administrador nao admira a natureza, analisa o todo.Administrador nao elogia, expressa admiracao.Administrador nao tem reflexos, tem instinto.Administrador nao facilita discussao, entra em conflito.Administrador nao admite algo sem resposta, sempre arruma uma solucao.Administrador nao pensa, tem ideias revolucionarias.Administrador nao fala, palestra.Administrador nao toma susto o mercado que esta louco.Administrador nao espera retorno de chamadas, espera feedback.Administrador nao perde energia, perde tempo. Administrador nao mobilia a casa, planeja um layout.Administrador nao faz compras, investe em seu estoque.Administrador nao fala bem de sim, realiza marketing pessoal.Administrador naofala mal dos outros, faz feedback.Administrador