Na cultura organizacional, os valores refletem a etica dos individuos, dos grupos profissionais, da sociedade e tambem a forma de distribuicao dos direitos de propriedade (direitos que as pessoas tem para usar os recursos da empresa). Esses direitos definem os direitos e responsabilidades de cada grupo de stakeholder e influem no desenvolvimento das normas, valores e atitudes. Os acionistas sao o grupo que possui o maior direito de propriedade. Os altos gerentes possuem grande direito de propriedade, pois recebem uma grande quantidade dos recursos organizacionais, refletidos em sua autoridade para tomar decisoes e controlar os recursos. Eles tem poder para estabelecer os termos de seus empregos e ainda para determinar os direitos de propriedade que serao recebidos pelos outros. Alterar o sistema de direito de propriedade afeta a cultura organizacional, pois afeta os valores instrumentais que motivam e coordenam os empregados. Por exemplo, supervisao e regras rigidas que controlam comportamentos podem ser substituidas por times que cooperam e sao motivados pelo compartilhamento do valor criado no novo sistema. Os direitos dos trabalhadores para utilizarem os recursos estao refletidos na sua responsabilidade e nivel de controle de suas proprias tarefas. Algumas empresas conservadoras protegem tanto os seus empregados que eles nao tem motivacao para desempenhar e aceitar riscos. A distribuicao dos direitos de propriedade afeta os valores instrumentais que formatam o comportamento e motivam os membros da organizacao e determina a cultura organizacional. Por isso, os gerentes devem estar sempre avaliando esse sistema, privilegiando um que crie uma cultura empreendedora, baseando-se no desempenho para distribuicao de premios. A cultura reflete os valores que resultam do sistema de direitos de propriedade da organizacao. Estrutura Organizacional e a quarta fonte dos valores culturais. Diferentes estruturas fazem surgir diferentes culturas e as estruturas organicas e mecanicas fazem surgir valores culturais completamente diferentes. A estrutura mecanica favorece uma cultura na qual previsibilidade e estabilidade sao situacoes desejaveis. Numa estrutura organica onde as pessoas possuem mais liberdade de acao, a cultura favorece inovacao, criatividade e flexibilidade. O gerente e apenas um arbitro, provocando debates, confrontos criativos e incentivando novas ideias. As organizacoes com estruturas de times de desenvolvimento de produtos ou matriciais sao mais flexiveis, pois o contato direto entre os especialistas leva ao desenvolvimento de valores compartilhados e formas comuns de resolverem problemas. Entretanto, em algumas organizacoes, os empregados nao devem tomar decisoes e a centralizacao pode ser usada para criar valores culturais que reforcem a obediencia. Em resumo, a estrutura organizacional afeta os valores culturais que guiam seus membros no desempenho de suas atividades e a habilidade para desenhar uma estrutura que combine com a cultura pode ser uma fonte de vantagem competitiva. Do conceito de motivacao - nivel individual - surge o de clima organizacional - no nivel da organizacao. E a "qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que e percebida ou experimentada pelos membros da organizacao e que influencia seu comportamento" (Chiavenato, 1997). Ele traduz os mais importantes aspectos do relacionamento entre a empresa e seus empregados: a motivacao, a integracao e a interacao de todos os membros de uma organizacao.O Clima Organizacional pode