Apesar do nosso programa de tele-trabalho estar no inicio e ainda ser bastante timido resolvi fazer uma conta simples neste comeco de ano: qual foi nossa contribuicao na reducao das emissoes de CO2 devido a nao necessidade de locomocao ate o trabalho.Usando a calculadora disponivel em http://www.carbonindependent.org/ chegamos ao seguinte resultado:Kms poupados em viagens: 8000kmEmissoes de CO2 evitadas: 500kgUma reducao bastante timida, como nosso programa de tele-trabalho. Mas ja e um inicio e foi nosso primeiro passo neste sentido. Um estudo recente que me chamou bastante atencao foi o que deu origem ao livro "The progress principle" (O principio do progresso) de Teresa Amabile, professora da escola de negocios de Harvard.O estudo acompanhou, por varios anos, os niveis de satisfacao e motivacao com o trabalho de 238 profissionais de 7 empresas diferentes por meio de um diario onde eles expressavam como estavam se sentindo.As conclusoes do estudo nao sao surpreendentes, mas sao importantes porque formalizam algo que, apesar de me parecer obvio, nao e uma unanimidade: o que mais motiva as pessoas e trabalhar em algo que acreditem, e conseguirem progredir neste trabalho (dai a palavra progresso).O que mais me impressiona e que 95% dos gerentes estudados simplesmente desconhecem isto. Para eles, o reconhecimento e o principal fator de motivacao com o trabalho, seguido por objetivos claros, incentivos financeiros, apoio interpessoal e, somente por ultimo, progresso nas tarefas do trabalho.E claro que todos estes outros fatores sao importantes motivadores tambem. Mas nenhum deles conseguiu atingir o mesmo grau de influencia na satisfacao e motivacao dos funcionarios estudados como o progresso nas tarefas do trabalho. Incentivos financeiros, por exemplo, praticamente nao tiveram influencia alguma com o grau de satisfacao dos funcionarios.Legal, legal... Mas apesar de acreditar na exatidao do estudo, acho que nao podemos simplesmente transportar suas conclusoes para a nossa realidade sem fazer critica alguma. Acredito que existem diferencas culturais e sociais entre os EUA e o Brasil que nao podem ser desconsideradas ao se analisar este estudo.Pelo que tenho observado, o progresso nas tarefas do trabalho e, tambem por aqui, o principal fator de satisfacao e motivacao para os funcionarios. Mas, na nossa realidade, os incentivos financeiros acabam tendo um peso muito grande tambem. Principalmente nos niveis tecnicos, onde a diferenca de renda comparada com os EUA e mais marcante. Enquanto um gerente de TI ganha, em media US$ 123 mil anuais nos EUA (fonte: Bureau of Labor Statistics), por aqui ele ganha em torno de US$ 126 mil anuais (fonte: revista Info). Ja um programador pleno, que ganha em media US$ 75 mil anuais nos EUA, ganha em torno de US$ 25 mil anuais por aqui. Considerando que o custo de vida nas cidades brasileiras, hoje, e maior do que nas americanas (segundo a Mercer Consulting), isso acaba se traduzindo em uma vida com a corda constantemente no pescoco. E quem tem a corda no pescoco acaba sendo bem mais receptivo a incentivos financeiros do que quem ja tem todas suas necessidades basicas plenamente atendidas. Uma das funcoes mais importantes de um gestor (talvez a mais importante) e buscar o