crescer, multiplicando, quase que exponencialmente, as suas congregacoes. Hoje sao ministerios imensos, alguns contando com centenas de congregacoes. A igreja, enfim se institucionalizou, assumindo aspecto praticamente corporativo. O resultado colateral desse espantoso crescimento foi a perda do controle sobre as acoes do dirigente de congregacao. O pastor-presidente passou a concentrar sua atencao em problemas cada vez mais complexos e gerais, envolvendo-se em decisoes do chamado "alto escalao"; decisoes predominantemente institucionais e de natureza financeira, arregimentando, tambem, para essa finalidade um grupo consideravel de pastores que passaram a dedicar seus esforcos a manutencao da maquina administrativa.Como resultado, os crentes foram deixados a merce do arbitrio do dirigente da congregacao que, por nao haver um acompanhamento mais efetivo de sua lideranca, ve-se livre para imprimir seus proprios valores, as vezes contrarios ao da igreja matriz. O resultado, geralmente, e o jugo, o sofrimento. Comumente, a tensao surge quando os membros percebem que o seu dirigente toma atitudes que nao coadunam com a filosofia administrativa do pastor-presidente. Ha situacoes como essas que perduram por longos anos, sem o conhecimento do pastor-presidente que nao tem tempo para cuidar de detalhes. Os crentes sao maltrados e desrespeitados. Quando chega a denuncia ao pastor-presidente, ele nao da credito. Acha que as reclamacoes sao apenas murmuracoes sem fundamento que nao comprometem a reputacao do seu subordinado. Nao ha duvida de que o acompanhamento das atividades da congregacao, pela diretoria da matriz, certamente iria coibir muitas praticas abusivas, perpetradas por alguns dirigentes. Mas ocorre o contrario: ha lideres que praticamente nao se importam com o que se passa na congregacao.PROPOSTAS PARA A SOLUCAO DO PROBLEMAForam encontradas, portanto, duas causas primarias que originam essa tensao atual entre pastores e membros:-Incompatibilidade entre os valores do pastor e as necessidades da nova igreja.-Ausencia de um sistema interno de controle, que permita uma avaliacao precisa da eficiencia pastoral e administrativa do dirigente da congregacao. Duas propostas poderiam ser apresentadas, com o fim de solucionar o problema ora apresentado:1) Reuniao anual em cada congregacao, entre membros e obreiros, com a participacao de um representante da diretoria da igreja-matriz, como observador. 2) Cursos de reciclagem para os dirigentes de congregacao, extensivo aos demais obreiros, nos quais pudessem ser ministradas palestras com temas diretamente vinculados ao ministerio pastoral, tais como: etica crista, relacoes interpessoais, liturgia, aconselhamento pastoral, financas, principios basicos do Direito Civil relativo a igrejas, etc. Dando desenvolvimento a primeira ideia, considera-se de vital importancia a visita periodica de membros da diretoria da igreja-matriz as congregacoes, para participarem de reunioes, com o exclusivo objetivo de tomarem ciencia de seus projetos, seus problemas, enfim, suas realidades. Justificativas para tal medida:-Os membros se sentiriam mais valorizados, pois passariam a ter uma maior percepcao do interesse da administracao central pelos assuntos da congregacao. Ha congregacoes que ficam sem visita de pastores da matriz por anos a fio. Tal situacao configura-se um verdadeiro abandono.-A diretoria passaria a ter o acesso direto a informacoes que, por sua propria natureza, tem mais dificuldades de serem conhecidas pela simples supervisao a distancia. Como protestantes, repudiamos totalmente o dogma da infalibilidade papal. A justificativa