celulares Sony Ericsson, Beni Harari, 27 anos, gerente nacional de trade marketing descobriu que teria duas chefes: uma no Brasil e outra nos Estados Unidos, seguindo a estrutura gerencial da empresa. Fiquei com medo de me complicar com ordens cruzadas, lembra.ATITUDE: Beni tracou metas semestrais, que revisa periodicamente com as duas chefes. Assim, sei se estou no caminho certo, diz. Quando uma tarefa extra aparece, discuto os impactos no meu trabalho com as duas. 21 RESPIRE FUNDOSabe aquela promocao que o chefe havia prometido? E aquela bolsa para o MBA? Nao se surpreenda se planos desse tipo forem congelados. As empresas estao cortando investimentos novos. E preciso estar preparado para frustracoes, porque elas vao ocorrer com frequencia, diz Patricia Molino, da KPMG. Encare possiveis adiamentos como algo temporario e baixe as expectativas. Assim, diminuem as chances de voce se desmotivar.22 AGUENTE O TRANCOA sobrecarga de trabalho e uma das principais reclamacoes de profissionais e uma fonte permanente de conflitos no trabalho. Neste ano, com demissoes e equipes enxutas, a coisa tende a piorar. Para dar conta de tudo, fique atento as prioridades. Se tentar atender todas as demandas, voce nao fara nenhuma bem feita, diz Jose Augusto Minarelli, presidente da consultoria Lens & Minarelli Associados, de Sao Paulo. Portanto, organize-se: liste tarefas e solicitacoes; separe o importante do urgente; comunique os envolvidos; se um deles chiar mesmo que seja o chefe , mostre seus criterios de priorizacao e a importancia disso para o bom desempenho do trabalho. 23 NAO PISE NA BOLACuide da sua reputacao, pois voce continuara com ela quando as coisas se normalizarem. Nao seja oportunista em negociacoes, por exemplo. Nao confunda disposicao para superar a adversidade com uma carga excessiva de agressividade nos relacionamentos. Em outras palavras, nao pise na bola. 24 DESCARTE A RADIO-PEAONa crise, a fofoca aumenta. Esse e um serio risco a sua produtividade. Tome muito cuidado para nao se enrolar com a boataria. Se o assunto for sobre a empresa, a melhor solucao e esclarecer com o chefe. Como isso nem sempre e possivel , observe o ambiente atentamente e tire suas proprias conclusoes. Repercutir fofocas, nem pensar. Alem de ser perda de tempo, faz mal a sua imagem. Aos fofoqueiros nao e confiada a lideranca de grupos ou participacoes em projetos estrategicos, diz Patricia Molino, da KPMG. 25 PE NO ACELERADORAumente o empenho com que realiza suas tarefas. A pressao por resultados e uma realidade no mundo corporativo, mas em momentos como este com algumas equipes reduzidas, financiamentos mais demorados e regras mais rigidas , para atingir o mesmo resultado as vezes e preciso de uma dose extra de sacrificio. Encare como uma fase e tenha claro aonde quer chegar (uma promocao, reconhecimento, aprendizado). Assim, fica mais facil aguentar as dificuldades! 26 USE E ABUSE DO TIMECombinar competencias e o segredo para conseguir extrair acoes inovadoras e diferenciadas das equipes, diz Henri Vahdat, diretor da area de capital humano da Deloitte. Para identificar competencias, siga as seguintes ideias: tome um cafe com seus subordinados de vez em quando; pergunte a cada um que pontos