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rei, Eddard tem esperanca de o proteger da rainha. Mas ter os Lannister como inimigos e fatal - a ambicao dessa familia nao tem limites e o rei corre um perigo muito maior do que Eddard temia. Sozinho na corte, Eddard tambem se apercebe que a sua vida nada vale. E ate a sua familia, longe no norte, pode estar em perigo.A Guerra dos Tronos - As Cronicas de Gelo e Fogo - Livro Um - George R. R. Martin
Assombrado com a escuridao que parece tomar conta do mundo, onde explicacoes pseudocientificas e misticas ocupam cada vez mais os espacos dos meios de comunicacao, Carl Sagan acende a vela do conhecimento cientifico para tentar iluminar os dias de hoje e recuperar os valores da racionalidade. Em meio a anjos e ETs, astrologos e mediuns, fundamentalismos religiosos e filosofias alternativas, dois mais dois continuam a ser quatro e as leis da mecanica quantica permanecem valendo em qualquer parte do planeta. Este livro e uma reafirmacao plena do poder positivo e benefico da ciencia e da tecnologia.O Mundo Assombrado Pelos Demonios - A Ciencia Vista Como uma Vela no Escuro - Carl Sagan Ele estava misterioso ao celular. Jamais tinha ficado tao tenso ao falar comigo, embora, nos ultimos dias ele estivesse sim, muito estranho. Aquele sorriso que ele abria sempre ao me ver, o abraco apertado que sempre demonstrava saudade e logo em seguida o beijo molhado significando desejo, ja pareciam nao existir mais. Havia alguma coisa acontecendo, mas ele nao me contava nada. A ligacao fora para me dizer que o esperasse aqui em casa, que eu nao fosse encontrar com o Lipe. Um amigo que ele suspeitava que gostava de mim, embora eu sempre tirasse essas bobagens de sua cabeca. Lipe e eu marcamos de ir ao shopping comprar roupas esportivas para a academia que comecariamos a frequentar na semana seguinte, aproveitando, iriamos comer e quem sabe ver um filme. Nos momentos em que antecediam a chegada de William, que estava vindo do trabalho, mandei uma mensagem de texto a Lipe, dizendo que me esperasse um pouco mais pois eu me atrasaria. Mesmo sem contar a William, eu iria sair mesmo assim com Lipe. Afinal, seria um encontro para questoes academicas, literalmente. Por minha cabeca passavam zilhoes de coisas. Nao, ele nao descobrira que eu ficara com um garoto na ultima festa que fui. Nao tinha como saber, e eu... estava bebado, e chateado com ele por nao querer ir comigo. E alem do mais, nem lembro do rosto desse menino, e nem mudou o amor que sinto por ele. Deitei-me na cama e fiquei ouvindo musicas que lembravam nos dois. Nossos momentos juntos, nesses quase nove meses de namoro. Quando ele chegou, ja estava quase chorando com uma musica melancolica. Ele estava com uma aparencia cansada quando abri a porta. Sua pele estava suada, uma camiseta preta com gola V, justa ao corpo musculoso, seus olhos brilhosos demais... Hesitou na soleira da porta, esperando eu sinalizar para que entrasse. - Demorei muito? - ele perguntou para quebrar o gelo, dele proprio, talvez. - Acho que nao. Nao - falei por fim. Sentamos um na frente do outro, na mesa da cozinha. Ele colocou a mochila no chao e pediu para que eu lhe desse algo para beber. Levantei, peguei uma garrafa de Coca-Cola na geladeira e pus em cima da mesa para que se servisse. Sentei novamente e ele disse: - Prometa que - ele esperou mais um pouco -, nao ira chorar. Aquilo logo me queimou por dentro.
Ai, ai, ai, o que estava por vir? - Dino, talvez essa seja a ultima vez que tomamos uma Coca-Cola juntos. - Fui com a minha mao segurar a dele, mas ele a afastou, me rejeitando. - E talvez seja a ultima vez em que nos vemos. Meus olhos se encheram de lagrimas e ja nao precisava ouvir mais nada para me fazer chorar mais do que ja estava chorando. - Portanto, peco que me entenda... - e ele levantou meu queixo, mas logo abaixei a cabeca na mesa. - Voce ta terminando comigo? - falei aos prantos, tentando enxerga-lo em meio as lagrimas. - Por favor - ele pediu com a voz calma e doce -, como verdadeira lembranca sua, eu quero um sorriso. Aquele lindo que voce costuma iluminar onde esta. - Como posso sorrir quando voce esta me matando? - agora eu solucava e tremia. Mas ele nao tentou me fazer sentir melhor. Percebi que estava decidido. Ele ficou calado me vendo chorar. A dor era forte demais. Parecia que ele nao entendia. Uma vida, queria passar a vida inteira com ele, morar com ele, ama-lo todos os dias... nosso amor era perfeito. - Eu quero um sorriso seu como ultima lembranca. Por favor, nao chore, nao chore! - ele pedia com os olhos cheios de lagrimas. - Por que ultima lembranca? Onde voce vai? Por que esta terminando comigo? - Nao podemos ficar mais juntos. Sabe dos problemas que existem entre a gente. Tem os meus pais, tem o restante da minha familia que nao nos aceitam... - Mas nao e com eles que voce vai viver! Pense melhor, nao faz isso comigo. - Voce nao esta me entendendo. Eu queria ter filhos. Filhos meus. Uma familia, ser respeitado. E a cada palavra eu recebia um corte de foice que atravessava meu coracao e peito. - Mas nao e o que voce quer. E o que eles querem. Voce esta cego. - Lembra daquela tarde em que nos conhecemos? - ele perguntou segurando o choro. Nao havia notado que ele mudara de assunto, pois estava ocupado limpando meu nariz e secando meus olhos. - Como eu poderia esquecer, seus olhos brilhavam como aguas cristalinas, aguas que pareciam que eu iria me afogar se tentasse nadar. Vi sua felicidade ali. - Foi lindo mesmo te conhecer... - E isso nao e otimo? Tudo que fizemos foi especial, por que quer jogar tudo fora? Percebi que eu havia o interrompido quando ele disse sem ter me ouvido: - E mais bonito ainda o que aconteceu entre nos, no dia do seu aniversario. Mas ja passou, ja passou. E ele fitava o nada enquanto falava. Ainda segurando o choro. - Agora e preciso que nos separemos. E devemos seguir sem nenhum vinculo. - Para de falar essas coisas, nao aguentaria ficar sem voce. Sem te ver, sem saber se esta bem. - O nosso amor estava se transformando somente em rotina, e o amor... O amor e uma outra coisa. - De onde esta tirando essas coisas? - A sua Coca
vai perder todo o gas - ele falou distraido. - Nenhum de nos e culpado, nenhum de nos. Mas desde que comecamos a trabalhar, temos nos visto cada vez menos. Eu ainda estava de cabeca baixa, nao conseguia nem respirar direito. Ja estava com vontade de vomitar de tanto que ja chorara. - Por favor... Por favor, nao chore mais, nao chore. - Eu te amo, te quero, te amo! - Nao, voce se acostumou a mim, o amor e uma outra coisa. Ele entao se levantou. Pegou a mochila do chao e estava prestes a sair. Olhei pra ele com raiva mas chorando mesmo assim. - E voce nao liga para o que eu sinto?! Acha que meu coracao e feito de papel para voce rasgar, amassar e depois jogar fora? - Dino, eu... - Sabe o quanto eu me sacrifiquei? - acabei berrando. Ele me fitou um pouco assustado e triste. Subi a manga da blusa de frio que eu estava usando e lhe mostrei a tatuagem que continha seu nome. Era uma lua crescente lilas e ao lado seu nome numa caligrafia impecavel. - Isto tambem nem significa nada pra voce, ne? Ele olhou para a tatuagem e comecou a chorar, eu o abracei bem forte e ficamos os dois chorando. A porta so nos observava. Quando nos soltamos, ele suspirou, limpou os olhos e disse: - Agora eu vou indo, eu vou embora.E o melhor para nos. Entao se lembrou e pegou o anel prata que estava em seu dedo. Retirou-o e me entregou. Afinal, eu tinha comprado o par. Chorando novamente, ele falou: - Eu quero que voce tenha sorte, muita sorte. E que seja muito feliz. Que encontre alguem e o ame muito. Quem sabe o Lipe? Ele parece que gosta muito de voce. - Voce esta quase careca so de saber que ele e so meu amigo... eu so amo voce, so voce caramba! Voce e a razao da minha existencia. Sem voce estou cego, sem voce eu entrego meu corpo a propria sorte. - Nao gosto quando fala essas coisas... me preocupo contigo - ele chorou mais ainda. - Entao me beija e diga para eu esquecer tudo isso, diga que voce enlouqueceu e... - Adeus, adeus - ele disse por fim. Abriu a porta e ja estava se afastando. Me desesperei quando notei que estava mesmo perdendo o amor da minha vida. E perderia sim, pois eu sabia que em breve os pais dele mudariam de cidade, levando com eles William. Sera que era isso? Ele ja estava se despedindo? - Eu te amo, te amo, te amo! - eu falava chorando, ajoelhado no chao. Ate batia a cabeca nele quando cai. Fiquei uns segundos la na soleira vendo ele se afastar e sentindo meu coracao vazar sangue. - Adeus. Tchau. Entao pensei melhor. Fui ate seu encontro e agarrei seu braco. Quando o virei com forca, ele me olhou incredulo. - Voce vai mesmo conseguir viver sem meus beijos... - eu o beijei, do melhor jeito que pude. Alisei seus bracos enquanto
isso. Estavamos no corredor que dava acesso a rua. Ninguem estava nso vendo. Continuei fazendo minhas maos passearem por seu corpo - vai viver sem meu toque? Nao quer ficar uma ultima vez comigo? - e eu falava nao mais alto que um sussurro, perto de sua orelha. Ele estava com os olhos fechados. Quando me dei conta, estavamos na cama de casal do quarto da minha mae, eu tirando sua camiseta suada e a jogando no chao. O desejo falou mais forte. Nos unimos mais uma vez, mas dessa vez foi melhor. Parecia que o medo que ele tinha de me perder tornou muito especial a nossa relacao. Estavamos sedentos, excitados, precisavamos entrar um no outro. E logo o frio da depressao que eu sentira... se transformara em calor. Chamas ardentes como se logo ao lado estivesse uma fogueira com muita lenha recem-cortada. Cada movimento, cada beijo, cada toque, cada arrepio... cada gemido de prazer! Quando acabamos com nosso ritual do amor, ele ainda deitado por cima de mim. Eu acariciando suas costas nua. Ele me beijou e disse: - Acho que eu preferia morrer a deixa-lo. Olhei para ele, bem no fundo de seus olhos e sorri. Meu celular comecara a tocar de repente. Era uma mensagem de texto. - Pega meu celular, por favor? - pedia ele. - Esta ao lado da TV. Ele pegou e aproveitou e leu: "Ah, o.k. entao, te espero no lugar de sempre. Nao vejo a hora de te ver denovo. Sabe q eu te amo muito ne? Bjos" , uma mensagem do Lipe. - falou para finalizar e me olhou com uma cara de ironia. Fiquei mudo uns instantes. Ele morria de ciumes do Lipe. - Bom, agora "nao sobrou nada para dizer, exceto adeus!" E eu deixei meu amor ir embora, provavelmente com o coracao magoado.
37% dizem que dados da empresa foram perdidos por funcionarios.-Perda de dados invisivel e riscos de midias sociais. 20% dizem que os dados sujeitos a leis de conformidade foram comprometidos. 20% ja constataram informacoes confidenciais publicadas em redes sociais. 34% dos funcionarios que, acidentalmente, colocaram os dados em risco, nao contariam aos seus chefes-72% dos entrevistados dizem que proteger dados corporativos e mais estressante do que se divorciar, administrar dividas pessoais ou se envolver em uma pequena batida de carro. Ja 14% dizem que perder o emprego seria menos estressante do que manter o cargo atual.Com relacao a protecao dos dados, veja os pontos levantados pelos gestores de TI:-Necessaria, mas nao suficiente. Existem indicios de que as solucoes de antivirus e firewall foram vendidas como uma cura para todos os males, criando uma falsa sensacao de seguranca. Embora os AVs e os firewalls ainda sejam necessarios, eles nao sao adequados para bloquear o malware moderno e os ataques avancados de roubo de dados. Apenas 48% dos participantes contam com sistemas que evitam o vazamento de dados confidenciais pela Internet. Contudo, 60% se preocupam com as ameacas persistentes avancadas, e 19% dizem ter sofrido esse tipo de ataque. Apenas 2% dos participantes contam com uma solucao DLP que proteja seus dados quando estao armazenados, em uso e em transito. Ainda assim, depois de varios ataques amplamente divulgados, 23% dos entrevistados iniciaram ou agilizaram um projeto para a prevencao contra a perda de dados.-Hoje, o debate sobre a seguranca de dados inclui altos executivos. 91% dos gerentes de seguranca de TI dizem que, no ano passado, pessoas em postos mais altos da empresa comecaram a participar do debate sobre a seguranca de dados, como o diretor de TI (43%), o diretor administrativo (38%) e o CEO (33%). Isso significa que, ate pouco tempo atras, o diretor de TI nao estava envolvido na maioria dos casos.-Os incidentes de seguranca mais famosos estao mudando o planejamento da area de TI. Mais de 60% dos gerentes de TI confirmam que os incidentes de seguranca recentes que foram amplamente noticiados mudaram seu planejamento. A maioria implementou diversas mudancas: mais de 40% estao investindo mais e voltando as atencoes para dentro da empresa, testando e avaliando as politicas existentes, implementando solucoes novas e impondo novas restricoes aos usuarios. Quase 25% dos entrevistados comecaram ou agilizaram um projeto de DLP.
Scrum e uma metodologia agil para gerenciamento de projetos, baseada em Sprints, Sprints sao nada mais que releases de funcionalidades que sao feitas em 30 dias ou as vezes em 15 dias.Para chegarmos nos Sprints e definido um Product Backlog pelo cliente que no Scrum e chamado de Product Owner. O resultado do trabalho do Product Owner e o Product Backlog, que e uma lista de tarefas que devem ser feitas, sendo essa lista constantemente alterada e redefinida as prioridades a serem feitas.Antes de cada Sprint as prioridades definidas pelo Product Owner e passada para o Sprint Backlog. Recebendo esse Sprint Backlog o Scrum Team que e consistente de 2-9 pessoas, discutem sobre o mesmo entre eles e junto com Product Owner, determinando e priorizando as funcionalidades a serem feitas, e quebrando ela em diversas tarefas para serem executadas. Sendo essas tarefas auto-organizaveis ou seja nao existe uma delegacao de quem deve fazer a tarefa, qualquer membro do time pode delegar uma tarefa para si mesmo.Para manter o jogo na ordem nada melhor que um treinador, no Scrum o treinador e o The Scrum Master, ele trabalha ao pro do projeto, nao deixando que nada possa atrapalhar o mesmo, assim como auxiliando alguma dificuldade que venha a aparecer. Priorizando sempre que o Scrum Team consiga realizar as tarefas dos Sprint. Esse papel The Scrum Master, e o que chega mais perto do que temos hoje de Gerente de Projetos.A cada Sprint realizado pode ser adicionado novas funcionalidades e melhorias no produto, para chegar ao resultado que o cliente espera, para isso e redefinido o Sprint Backlog e recomecado um novo Sprint para chegarmos ao resultado que o cliente deseja.A essencia do Scrum e simples e real, o mundo sofre mudancas constantes e projetos nao e diferentes, dificilmente temos escopos fixos, os escopos sempre tem que ser mudados. Principalmente no desenvolvimento WEB, onde grandes projetos normalmente nao passam de ideias dos clientes, nao tendo todos os requisitos necessarios para comecarmos um projeto utilizando outras metologias, como o PMI. Nao que nao seja possivel, e tao possivel que e utilizado, porem o trabalho do gerente do projeto, fica muito complexo, alteracoes na documentacao do projeto sao constantes, assim como os riscos do projeto e alto, e por fim muitas vezes os resultados que sao gerados nao e o que o cliente esperava.Scrum de uma maneira simples e rapida, tenta evitar esses tipos de frustracoes ele prioriza no que e preciso, o resultado esperado pelo cliente, e trabalha em cima desse resultados de maneira constante, em pequenos pedacos (Sprints), vai chegando ao produto final, tal como o cliente esperava.Pretendo dar sequencia nos posts, sobre gerenciamento de projetos e Scrum e nos dos Scrum detalhar mais, esse foi apenas para conhecer um pouco sobre o Scrum.. A sustentacao teorica que leva a uma TI com melhores resultados vem sendo conseguida por meio do ITIL. Em um cenario onde as empresas estao cada vez mais dependentes da tecnologia para serem competitivas, uma gerencia bem feita dos servicos em TI e essencial para que as organizacoes alinhem suas
infraestruturas de hardware e software aos seus objetivos de negocio. Porem, fazer esse gerenciamento nao e tarefa simples. Demanda clareza de foco, alem de uma abordagem sistematica e disciplinada quanto a sua aplicacao pelo departamento de TI. Essa sustentacao teorica que leva a uma TI com melhores resultados vem sendo conseguida por meio do ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Colecao de Boas Praticas reconhecida mundialmente, o ITIL se destacou nos ultimos anos como um importante apoio para a obtencao de qualidade nos servicos de TI, e vem sendo amplamente aplicado pelas empresas que levam o gerenciamento de servicos a serio. Atualmente em sua terceira versao, o ITIL e composto por cinco livros ou volumes, que abrangem a Estrategia do Servico, Desenho do Servico (Projeto do Servico), Transicao do Servico, Operacao do Servico e Melhoria Continua do Servico. Cada qual contem praticas e processos para a criacao, implantacao e gerencia dos servicos de Tecnologia da Informacao. Embora traga beneficios visiveis, a utilizacao do ITIL e repleta de desafios, tanto para a empresa que detem a estrutura quanto para aquela responsavel por gerenciar a TI da organizacao. A comecar pelo esforco significativo que ela demanda da empresa e pela necessidade de haver uma mudanca cultural para sua implementacao. E preciso aceitar que trata-se de uma pratica que traz resultados a longo prazo, portanto um investimento com retorno a ser obtido no futuro. Alem disso, a mensuracao dos resultados da implementacao do ITIL pode ser um desafio a parte. A melhoria no fornecimento de servicos e as reducoes de custos as vezes nao sao suficientemente visiveis porque nao ha dados iniciais para comparacao ou sao usados indicadores mal fundamentados. E preciso saber, desde o inicio do trabalho, quais os beneficios esperados, para que os resultados sejam facilmente compreendidos por todos os envolvidos. Tambem e importante ter cuidado para que as estruturas de processos nao tornem-se um objetivo em si proprias. Em meio a tantos procedimentos, o objetivo deve ser sempre a melhoria dos servicos. Ao nao perder o foco, a empresa evitara a criacao de processos demasiadamente complexos e desnecessarios, que apenas geram burocracia para o departamento. O sucesso na implementacao do ITIL passa tambem pelo desafio de envolver os profissionais de todos os niveis da organizacao, e nao apenas nas maos de especialistas. A participacao de todas as camadas e essencial para que as decisoes da equipe de TI recebam o suporte necessario, e tambem para garantir a liberacao de investimentos suficientes em treinamentos e ferramentas de apoio, fundamentais para que os processos relacionados a gerencia de servicos de TI gerem melhorias efetivas. Somente vencendo estes desafios, o ITIL podera tornar a gerencia de servicos mais dinamica, e gerar resultados palpaveis. tanto para a area de TI quanto para o negocio como um todo. * Sandro Bianchini e especialista em gerenciamento de servicos de TI da Icaro, empresa lider em integracao de solucoes de gerencia.'
o comunicado, "tambem se puseram de acordo para trocar experiencias e conhecimento sobre politicas e aspectos reguladores com relacao a temas como banda larga, governabilidade e seguranca da internet, computacao na nuvem e transmissao digital". O acordo selado nesta terca-feira inscreve-se em mais de uma decada de participacao do Brasil em programas europeus de pesquisa. A UE ja apresentou a organizacoes cientificas brasileiras mais de 7 milhoes de euros. No setimo programa (2007-2013), 48 organizacoes brasileiras se transformaram em parceiras de projetos financiados por planos de pesquisa e desenvolvimento das TIC e de infraestruturas eletronicas. Estes numeros representam mais de um quarto do total de participantes latino-americanos nos programas de pesquisa da UE. Nesse mesmo sentido, a Associacao Ibero-Americana de Centros de Pesquisa e Empresas de Telecomunicacoes realizou em Sao Paulo o 2o Forum Ibero-Americano para o Desenvolvimento da Banda Larga, com representantes de Governos regiao, operadoras e empresas privadas do setor. Sob o tema "Rumo a um modelo sustentavel de Internet para todos - Situacao e Perspectivas 2011 2015/2020", o evento que terminou hoje "facilitou o dialogo publico privado sobre o tema", segundo um comunicado da Telebrasil - Associacao Brasileira de Telecomunicacoes.
logo observamos uma semelhanca muito grande com as funcionalidades de ferramentas de Business Intelligence que esta relacionado ao processo analitico e gerencial de tomada de decisoes. Isso transforma o BI em mais um instrumento util para contribuir no desenvolvimento de projetos em se tratando de controle e monitoramento de resultados, ja que o conceito do BI faz referencia ao levantamento de informacoes, analise e tomada de decisao. Por definicao, o controle na gestao de projetos esta relacionado a reagir de forma ativa perante as situacoes que exigem maior atencao com desvios em relacao aos caminhos do projeto. Ja o monitoramento esta relacionado a atitude passiva do gestor em apenas observar e acompanhar os resultados do projeto ao longo do tempo, e que a partir desse acompanhamento atraves de monitores, relatorios, indicadores-chave (KPI - do ingles Key performance Indicators) entre outros, apresentem informacoes para que o gestor tome suas decisoes visando ajustar ou aprimorar os resultados do projeto. O Cockpit (Painel de Controle) e a representacao mais fiel de como as funcionalidades das ferramentas de BI podem ajudar no aspecto de monitoramento e controle de projetos. O Cockpit reune em uma mesma tela diversos indicadores: telas, graficos, marcadores, ponteiros, luzes de alerta, percentuais etc. E e exatamente disto que os gestores precisam: um painel de controle que apresente informacoes claras de facil compreensao em diferentes formatos. Outros fatores importante que dizem respeito a esses paineis criados atraves de ferramentas de BI sao a interatividade e a possibilidade de criar indicadores de diversos tipos, sejam eles relacionados a eficacia, a eficiencia ou a efetividade do projeto, promovendo analises mais ricas e coerentes ao gestor que necessita de informacao para gerar conhecimento. Se pudessemos ainda encontrar mais uma aplicacao de uso do BI no gerenciamento de projetos seria na parte destinada a comunicacao do projeto, que demanda um trabalho de gerenciar as formas de comunicacao e as formas de apresentacao de resultados aos interessados (Stakeholders) do projeto. Dentro da estrategia de comunicacao do projeto, o uso do BI e mais uma alternativa interessante para os gestores na criacao relatorios de apresentacao de resultados e andamento do projeto para todos os interessados de forma dinamica e transparente. Dentre as diversas funcoes que o BI pode assumir dentro de uma organizacao, algumas delas sao as de ser instrumento de controle, monitoramento e comunicacao, temas totalmente relevantes e carentes de solucoes tecnologicas eficientes no tocante ao gerenciamento de projetos. Utilidades estas que denotam ainda mais a versatilidade de uso dessas ferramentas de BI no mundo corporativo atual para otimizacao de resultados e recursos.
que te falaram?Mas foram pessoas honestas ou nao honestas que te falaram o significado?Na verdade voce acredita que existem pessoas honestas nesse mundo que falam coisas serias?Mas o que e falar de coisa seria?..........Volte na linha um (1) e TENTE buscar uma explicacao tosca.Hahahahah!!!!!