para auxiliar os administradores a identificarem e superarem as restricoes:1 - Identificar as restricoes do sistema. Nesta primeira etapa devem ser identificadas as restricoes existentes no sistema. Todo o sistema deve ter pelo menos uma restricao. E sugerido que politicas dentro das organizacoes tambem podem estar incluidas entre as restricoes, entretanto, nao sao facilmente identificadas ja que estao incorporadas a cultura organizacional (por exemplo, nunca produzir um lote em quantidades inferiores ao lote inicial).2 - Decidir como explorar as restricoes do sistema. Explorar as restricoes do sistema significa tirar o maximo proveito delas, ou seja, obter o melhor resultado possivel dentro dessa condicao. Por exemplo, se a restricao for o mercado, isto e, a capacidade de producao esta acima da demanda do mercado, uma forma de explorar esta restricao e entregando 100% dos pedidos pontualmente. Outro exemplo, supondo que a restricao seja o tempo disponivel de uma maquina. Explorar esta restricao significa fabricar os produtos que geram melhores resultado em cada hora trabalhada, ou aumentar o numero de turnos de operacao da mesma.3 - Subordinar qualquer outra coisa a decisao anterior. Recursos restritivos ou gargalos determinam o ganho das organizacoes. Se um recurso nao-restricao estiver trabalhando numa taxa maior que a restricao, entao estara havendo um aumento dos estoques, logo um desperdicio de dinheiro. Portanto, todos os recursos nao-restricao devem ser utilizados na medida exata demandada pela forma empregada de exploracao das restricoes.4 - Elevar as restricoes do sistema. As restricoes limitam a capacidade de a empresa continuar melhorando seu desempenho, portanto deve ser minimizada ou eliminada. As etapas dois e tres objetivam o funcionamento do sistema com melhor eficiencia, utilizando da melhor forma possivel os recursos escassos disponiveis. Se apos a terceira etapa permanecer alguma restricao, deve-se elevar ou superar a restricao, acrescentando uma maior quantidade do recurso escasso do sistema. A restricao estara quebrada e o desempenho da empresa subira ate um determinado limite, quando passara a ser limitado por algum outro fator. A restricao foi mudada.5 Se, nos passos anteriores, uma restricao for quebrada, volte ao passo 1, mas nao deixe que a inercia se torne uma restricao do sistema. Tendo em vista que sempre surgira uma nova restricao apos a Quarta etapa, o ciclo deve ser reiniciado novamente a partir da primeira etapa. Uma recomendacao importante e no sentido de que a inercia nao se torne uma restricao do sistema. A inercia dentro das organizacoes gera restricoes politicas, ou seja, em muitas situacoes pode nao existir restricoes fisicas de capacidade de producao, de volume de materiais, de demanda do mercado, porem o sistema opera de forma ineficiente em funcao de politicas internas de producao e logistica. Otimizacao da producao na teoria das restricoes Para otimizacao da producao Goldratt desenvolveu o software OPT (Optimized Production Technology). O livro realmente fala de muitas teorias interessantes, que possivelmente funcionam, porem algumas compreensoes, e entendimentos ainda sao complexos para pessoas que nao tiveram contato com a industria ou com os modos de procucao.Autor:http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAvpsAL/resenha-a-meta