discussoes todos hipotecavam apoio a um novo paradigma de gestao com uma fiscalizacao atuante, eficaz, produtiva etc. e tal. Como nao poderia ser de outra forma, ao sermos eleitos por maioria absoluta de votos, restava-nos colocar em pratica um modelo de gestao calcado nos reclamos de nossos colegas e que buscasse valorizar o nosso profissional. Para isso, nos preparamos para receber todo e qualquer tipo de pressao, inclusive da classe patronal. Apenas para relembrar as propostas e o estagio atual de execucao das metas a serem alcancadas:1. Fazer cumprir o Regimento Interno do CRF-AM, aprovado em plenaria no ano de 2009 temos cumprido os ditames legais de nosso instrumento juridico norteador.2. Dar celeridade aos processos administrativos do CRF-AM ponto nevralgico de nossa administracao em razao do acumulo de processos em tramite. Trabalho arduo, desgastante, principalmente devido ao acumulo de carteiras provisorias e definitivas engavetadas (83 carteiras definitivas), dificultando o acesso de nossos colegas recem-formados ao mercado de trabalho. Em tempo recorde conseguimos regularizar a situacao e, ainda hoje, no prazo conferido a rotina administrativa, a demora tem sido a minima possivel. Igual situacao havia no setor de fiscalizacao, com processos sem despachos ha mais de ano. Com habilidade e eficiencia, o Vice-Presidente e seus fiscais, estao conseguindo regularizar o setor.3. Melhorar o atendimento ao publico usuario do CRF-AM outro tema importante de reclamacao de nossos usuarios: o desrespeito que sofriam na recepcao do CRF. Atualmente, mesmo havendo alguns senoes, o atendimento publico aos nossos usuarios melhorou significativamente, situando-se no grau de aceitacao entre regular a bom. Em razao da mudanca, o fluxo administrativo de nosso CRF, melhorou acentuadamente.4. Aumentar o numero de fiscalizacoes em estabelecimentos irregulares e nao inscritos no CRF. Ampliar o espaco fisico do setor de fiscalizacao do CRF. Colocar em pratica esta meta tem sido um desafio interno e externo e esta sendo cumprida por parte. Primeiro porque decidimos ampliar o modelo hermeneutico anterior mudando drasticamente a metodologia e o status quo da fiscalizacao. Segundo, em razao da ampliacao, o novo paradigma passou a exigir do colega farmaceutico uma nova consciencia e conhecimentos de hermeneutica juridica, ferramenta que nao esta habituado a manipular.Sabedores de tal fragilidade, os donos de estabelecimentos farmaceuticos instavam e instam nosso colega a defende-los administrativamente pelo descumprimento da legislacao farmaceutica e sanitaria. O colega, achando ser dever seu tal exercicio de pratica processual do Direito, pensava que sua justificativa de natureza etica, como por exemplo, sua ausencia ao estabelecimento por razoes medicas, tambem justificava as inobservancias administrativas previstas na Lei 5.991/73. Ora, quem e acometido por uma enfermidade humana e o homem no sentido generico do termo. A ele e conferido o direito subjetivo legalmente amparado pela Lei, de procurar um medico para diagnosticar e tratar sua enfermidade. E, neste caso, sua justificativa de ausencia ao trabalho e conferida por ATESTADO MEDICO. A doenca administrativa de uma empresa nada tem a ver com a doenca humana. Sua natureza e completamente diferente e restringe-se a outros fatores que nao de ordem medica, no sentido estrito do termo. Facil deduzir, portanto, que o atestado medico nao tem