seus melhores funcionarios estarem deixando seus trabalhos, e eles realmente tem motivo para reclamar - poucas coisas sao tao caras e atrapalham tanto como uma boa equipe indo embora.Gerentes tendem a jogar a culpa de seus problemas em tudo e em todos, ignorando o cerne da questao: as pessoas nao deixam empregos, elas deixam gerentes.O triste e que isso pode ser facilmente evitado. Tudo o que e necessario e uma nova perspectiva e algum esforco extra por parte do gestor.As organizacoes sabem o quao importante e ter funcionarios motivados e engajados, mas a maioria nao consegue responsabilizar os gerentes para que isso aconteca.Quando nao sabem, a linha inferior sofre.Uma pesquisa da Universidade da California descobriu que funcionarios motivados eram 31% mais produtivos, faziam 37% mais vendas e eram tres vezes mais criativos do que funcionarios desmotivados. Eles tambem eram 87% menos propensos a pedir demissao, de acordo com um estudo do Conselho de Lideranca Corporativa feito com mais de 50 mil pessoas.Uma pesquisa da Gallup mostrou, surpreendentemente, que 70% da motivacao de um funcionario e influenciado pelo seu gerente. Entao, vamos dar uma olhada em algumas das piores coisas que os gerentes fazem que colocam as melhores pessoas para correr.Eles sobrecarregam as pessoas. Nada esgota bons empregados como sobrecarrega-los. E tao tentador fazer com que o seu melhor pessoal trabalhe duro que os gerentes frequentemente caem nessa armadilha. Sobrecarregar bons funcionarios e desconcertante; eles sentem que estao sendo punidos por trabalhar bem. Isso tambem e contraproducente. Uma nova pesquisa de Stanford mostra que a produtividade por hora declina acentuadamente quando a semana de trabalho excede 50 horas, e a produtividade cai tanto depois de 55 horas que voce nao consegue fazer mais nada no trabalho.Se voce precisa aumentar a quantidade de trabalho dada a funcionarios talentosos, entao tambem aumente o status dado a eles. Funcionarios talentosos podem assumir uma carga de trabalho maior, mas eles nao ficarao na empresa se o trabalho os sufocar no processo. Aumentos, promocoes e alteracoes de titulo sao formas aceitaveis de aumentar a carga de trabalho. Se voce aumentar simplesmente a carga de trabalho porque seus funcionarios sao talentosos, sem mudar nada, eles irao procurar um outro trabalho que lhes de o que merecem.Eles nao reconhecem contribuicoes e recompensam um bom trabalho. E facil subestimar o poder de um tapinha nas costas, especialmente com aqueles de melhor desempenho, que sao intrinsecamente motivados. Todo mundo gosta de elogios, e aqueles que trabalham duro e dao tudo de si nao sao diferentes. Os gerentes precisam se comunicar com seus funcionarios para descobrir o que os faz se sentir bem (para alguns, e um aumento, para outros, e reconhecimento publico) e, em seguida, recompensa-los por um trabalho bem feito. Com os melhores funcionarios, isso vai acontecer com frequencia, se voce estiver fazendo isso direito.Eles nao conseguem desenvolver as habilidades das pessoas. Quando os gerentes sao perguntados sobre sua falta de atencao aos funcionarios, eles tentam se desculpar, usando palavras como "confianca", "autonomia" e "empoderamento". Isso e um absurdo completo. Bons gerentes gerenciam, nao importa quao talentoso o empregado. Eles prestam