RH.com.brPor Marcos Ton para o Nos ultimos meses, principalmente dentro da atual conjuntura global de desafios, inumeras empresas, dos mais variados portes, vem concentrando-se em resolver os seguintes problemas:- Como melhorar a atual performance da equipe?- Como reter e desenvolver talentos?-- Como ter as pessoas certas, contribuindo nos lugares certos?- Como desenvolver uma mentalidade de sucessao saudavel na organizacao?- Como investir recursos de desenvolvimento e capacitacao de forma assertiva?Tendo essas questoes em mente, o diagnostico preliminar e bastante pragmatico e direto: para muitas empresas falta uma visao de Desenvolvimento Humano e Organizacional, fato que, no dia a dia, revela-se como um verdadeiro "descuido organizacional".Tal fato e facilmente detectavel no cotidiano de muitas organizacoes e negocios, denotando inumeras acoes desconectadas, complexas e mal compreendidas e, principalmente, desfocadas de resultados relevantes ao negocio.Assim, o objetivo deste artigo nao e fazer julgamentos ou criticas a nenhuma area em especifico, mas chamar a atencao para certos descuidos possiveis de acontecer em qualquer empresa e que precisam ser seriamente discutidos nos comites de RH e da alta direcao nos atuais tempos.1. Ausencia de Avaliacao de Potencial: antes de iniciar qualquer acao de T&D, por exemplo, deve-se primeiro ter o entendimento de que cada negocio e composto por pessoas com talentos especificos, ou seja, potenciais que precisam estar altamente alinhados com as competencias-chave de cada funcao/negocio, problema que e facilmente resolvido com o uso de ferramentas de avaliacao de potencial capazes de fazer o "job-matching" de cada colaborador.2. Recrutamento e Selecao superficiais: tambem, sem entrar na discussao de tecnicas e/ou metodologias de R&S, e preciso dar "ciencia" a esta fase do processo, o que novamente e possivel por meio de ferramentas de avaliacao de potencial capazes de revelar, com clareza e profundidade, o perfil de cada candidato, auxiliando a empresa a colocar a pessoa certa na funcao certa.3. Treinamento desfocado de resultados: acoes de T&D demandam uma visao estrategica de Desenvolvimento Humano e Organizacional, onde e preciso conhecer as metas do negocio e as competencias necessarias para alcanca-las. A partir disso e possivel identificar "gaps" na equipe ou profissional, e avancar para programas de treinamento e desenvolvimento customizados a cada necessidade.4. Gestores despreparados: outra questao critica e o fato de que muitos esforcos de DHO, dentro de uma empresa, sao diariamente desperdicados em funcao do despreparo de muitos lideres e gestores frente as suas equipes, no que diz respeito ao principal papel de suas funcoes: inspirar e desenvolver pessoas, algo que pode, por exemplo, ser resolvido com uma capacitacao em Lideranca Coach ou ate mesmo por meio de um programa de "Executive Coaching".5. Inexistencia de visao de sucessao: vivemos num momento de grande transicao de carreiras, sendo bastante comum presenciar um total desespero das empresas quando perdem seu executivo No 1, justamente por nao conseguirem, rapidamente, enxergar possiveis sucessores, situacao que poderia ser amenizada com um amplo mapeamento de competencias em conjunto com programas de treinamento e desenvolvimento.Reconhecemos que os desafios de Desenvolvimento Humano e Organizacional sao imensos por natureza, porem a questao esta em adicionar a esse fato uma abordagem negligente, algo como a inimaginavel cena na