A relacao entre o lider e os membros do grupo efator determinante para a facilitacao ou para a obstrucao da obtencao dosresultados desejados. Baseado nisso, em primeiro lugar, o lider deve sempreescolher sua propria equipe, as pessoas que trabalharao com ele. A relacao deconfianca mutua se inicia neste ponto.O lider e o responsavel por manter a balanca dehumores, desejos e frustracoes equilibrada. E ele quem observa e controla todasas linhas de comunicacao entre a equipe e faz os ajustes de curso necessariosao bom funcionamento do todo.O lider nao deve de modo algum privilegiar qualquermembro da equipe em funcao de preferencias pessoais ou afetivas. Deve sersempre destacado que o fracasso ou o sucesso individual representa o do grupo.A promocao de talentos individuais para a posicao de "geniosintocaveis" torna o grupo reativo, tanto ao membro privilegiado quanto aolider, e ainda compromete a confianca entre os membros da equipe. Podemos nosembasar na frase de Thomas Edison: "Um genio e uma pessoa de talento quefaz toda a licao de casa", dizendo que se uma pessoa esta se destacandomais do que os outros, cabe ao lider utiliza-la como um facilitador para oprogresso de todos os membros da equipe.A lideranca entre os membros da equipe deve serincentivada, para que todos tenham condicoes de assumir, em determinadosmomentos, a lideranca em algum nivel dentro da equipe. Para que todos tambem,sejam capazes de representar a equipe de maneira clara e objetiva, caso sejanecessario.Os lideres devem, dentro dos limites possiveis,fazer conhecer pela equipe os problemas do dia-a-dia, e fazer com que a equipeparticipe da solucao dos mesmos. A clareza, neste ponto, facilita a confiancaentre equipe e lideranca, e essa relacao e essencial para a existencia de umalto grau de cumplicidade. Essa cumplicidade faz com que o lider seja seguido eapoiado, pois os membros da equipe tem a certeza da contrapartida desse apoio,quando necessario. Devem sempre tentar conseguir o comprometimento sincero dosmembros da equipe, em relacao aos objetivos e metas individuais, da equipe e daorganizacao.O lider deve reconhecer na equipe o perfil e asfacilidades de cada um no desempenho de determinadas tarefas. Deve, na medidado possivel, saber escolher o tipo de tarefa mais adequado para cada membro daequipe. Deve ainda reconhecer os fatores de complementaridade entre os membrose fazer suprir as dificuldades de um membro atraves das vantagens de outromembro da equipe.Deve desenvolver continuamente as pessoas, mantendoum nivel elevado em relacao a habilidades e conhecimentos, atraves datransmissao de informacoes e habilidades, e incentivando a mudancas deatitudes. Preparar a equipe para a inovacao e para enfrentar desafios detarefas cada vez mais diferentes e complexas. Os objetivos a serem alcancadostambem podem e devem ser revistos e conduzidos de modo a obter cada vez maiseficiencia aliada a satisfacao.A motivacao das pessoas deve ser feita em relacao epor meio da propria tarefa. Assim se eleva a auto-estima e o sentimento derealizacao de cada membro da equipe. A motivacao esta contida dentro de cadaindividuo, porem pode ser influenciada. O lider deve conhecer o potencial demotivacao de cada um da equipe e saber extrair do proprio trabalho as condicoespara eleva-la.O planejamento do trabalho deve ser meticuloso,para assegurar um desempenho