thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
High line na Falesia ParaisoA falesia possui duas linhas de high line que foram conquistadas a cerca de 2 anos. Nas ultimas semanas de dezembro de 2016 eu (Luiz Milan) juntamente com Robson e Islei finalizamos as ancoragens de acesso a essas linhas. Com isso resolvemos fazer um croqui e divulgar para que todos possam desfrutar. As linhas foram conquistadas por Robson Correa, Marcio Piccinato, Silas, Alexandre Anshul, Luiz Milan e Leandro Schin.Linha menor com o nome de Foca na Toca, aproximadamente 37 metros de distancia.Linha maior com o nome de Surra Natalina com aproximadamente 65 metros de distancia.Texto e croquis por Luis Milan.Segue as fotos com maiores detalhes dos croquis das linhas. Neste domingo (27/03/2016) estivemos na falesia e ao entrar na via 6 - Os Inoxidaveis percebemos uns marimbondos no plato um pouco acima do crux, como eles estao em atividade e oferecem risco aos escaladores estamos colocando este alerta para que as pessoas tomem cuidado evitando escalar esta via. Estudo aponta nove passos para as empresas minimizarem o lado negativo e terem sucesso na estrategia. Marcas devem utilizar canais como fator de negocio Por Fernanda Salem, Mundo do MarketingO Brasil e reconhecido como um dos paises mais sociaveis do mundo e reflete isto sendo uma grande potencia nas midias sociais. As marcas nacionais, no entanto, nao se igualam a media global na questao de como utilizar as plataformas da melhor maneira para atingir o consumidor online. Um estudo da Forbes em parceria com a agencia de Relacoes Publicas Weber Shandwick mostrou que os executivos brasileiros ainda veem mais riscos do que ganhos nas midias sociais e criou um guia com nove passos para que as empresas obtenham sucesso na estrategia de sociabilidade.A pesquisa entrevistou 1.897 profissionais de 50 paises, incluindo o Brasil, e concluiu que a maioria das empresas brasileiras ainda trata as redes sociais como uma ferramenta de ativacao e nao como fator de negocio. No mundo, em geral, a area ja e utilizada para que as empresas entendam seu produto ou servico na sociedade.Uma das amostras da dificuldade das marcas nacionais em lidarem com a sociabilidade e que os executivos brasileiros ainda tem um pe atras sobre os ganhos do investimento. Para 41% dos entrevistados do Brasil, os riscos de apostar nas plataformas sao maiores que os ganhos, contra 23% que acham o mesmo globalmente. Na media mundial, 54% acreditam que os ganhos sao maiores que os riscos, contra 39% dos brasileiros."Ainda existe um receio das midias sociais no Brasil. Aqui se criou um mito de que as redes so servem para fazer entretenimento e humor, o que restringe o publico. Nas empresas globais elas sao tratadas seriamente, como algo que agrega valor ao negocio e nao apenas para ativar produtos", diz Everton Schultz, Diretor de Midias Sociais da Weber Shandwick, em entrevista ao Mundo doMarketing.Engajamento e fator menos importanteOutro ponto que demonstra que as redes sociais ainda nao tem todo seu potencial aproveitado e a importancia que as empresas dao para elas em relacao a reputacao da marca. Para 64% dos executivos brasileiros a qualidade do
atendimento ao cliente e o mais importante, seguida por qualidade da marca (60%) e dos talentos (51%). O engajamento online fica em ultimo lugar, com 47%."Quando vemos que o atendimento ao consumidor e mais importante para as empresas do que o engajamento online fica claro que as redes sociais nao sao vistas como fator de negocio, ja que a maior parte do atendimento hoje em dia e realizada na internet. Um item esta diretamente associado ao outro e, se as empresas nao percebem isso, elas ainda nao dao a importancia certa as plataformas", diz Schultz.Nove passos da sociabilidadeCom base nos resultados, o estudo criou nove passos para guiar as marcas na busca pela sociabilidade e no melhor uso das plataformas. O primeiro e a questao da mensagem, que deve ser tao importante quanto a presenca em um canal. Um ponto positivo para o Brasil e que as marcas brasileiras estao a frente das globais na criacao de conteudos especificos para as redes sociais, com 36% contra 28%."O fato de termos um bom resultado em relacao ao conteudo especifico para as midias sociais mostra que estamos atentos a realidade do nosso publico, ja que os brasileiros usam muito as redes sociais. O ponto mais importante, no entanto, e se este conteudo e relevante", diz Schultz.Para atingir a relevancia e preciso especificar ainda mais. Em primeiro lugar, deve-se identificar uma audiencia qualificada, diretamente associada ao negocio da empresa, para criar a interacao. Tambem e importante construir um projeto editorial para cada midia, sem copiar informacoes do Twitter para o Facebook, por exemplo. Ja o principal ponto, e mais desafiador, e ir alem dos concursos, eventos e da noticia broadcasting, puramente de divulgacao. O ideal e dizer algo interessante para a sociedade e sobre os assuntos atuais, e nao apenas sobre a empresa.Coloque sua marca em movimentoA segunda dica e espalhar a presenca da marca pelas redes sociais, utilizando o maior numero possivel de canais, mas sempre com um plano definido por tras. Neste caso, a presenca brasileira esta bem proxima dos resultados globais, mostrando novamente que a questao nao e estar nas plataformas, mas sim o conteudo gerado. O Twitter obtem um destaque no pais, com 64% de uso contra 58% das respostas globais."O Twitter teve um grande boom no Brasil, ate pela facilidade de criar um perfil da empresa no canal. Mas este numero pode nao mostrar a realidade, ja que varias marcas acabam deixando seus perfis desatualizados. Houve uma corrida para se estar presente no Twitter, mas muitos nao identificaram quem querem atingir ou o que falar para os seguidores", afirma Schultz.Um ponto menos dominado pelo Brasil e a atuacao das marcas em aplicativos moveis: o resultado foi de 48% de presenca contra 54% das globais. "O receio em relacao ao retorno sobre o investimento no mobile e muito grande no Brasil. Inclusive porque ainda e arriscado apostar nos aplicativos, ja que a banda larga e ruim e os smartphones sao caros, atingindo pouca gente. Analisando o mercado, podemos apostar que esta realidade mudara em breve. Com os incentivos do governo, a
banda deve melhorar e muito em breve os aparelhos terao uma grande queda de precos. Tenho certeza de que, se fizessemos esta pesquisa daqui a dois meses, a resposta seria diferente", afirma Schultz.Integre ou morraPara evoluir na gestao de reputacao da marca, as empresas devem principalmente integrar o trabalho com as midias sociais a todas as areas, e nao restringi-las a apenas um departamento da empresa. O estudo mostrou que ja existe uma importancia em relacao a este ponto, ja que 69% dos executivos brasileiros afirmaram que a estrategia e parte do planejamento geral de Comunicacao e Marketing.O proximo desafio, e a terceira dica, e que as empresas levem as midias sociais a organizacao como um todo, para alem destas duas areas. "Ainda existe um longo caminho a frente em relacao a integracao. E preciso que a estrategia esteja na base do plano de negocios e que permeie toda a empresa. Para evoluir, devemos parar de pensar nas midias sociais apenas como uma ferramenta de Marketing e ve-las como parte integrante do negocio", diz Schultz.O quarto ponto proposto pelo estudo reforca a importancia de estruturar internamente a companhia para trabalhar com as midias sociais. E preciso integrar, mas tambem e importante designar um nucleo que trabalhe diretamente com os canais e coloque o social no centro. Neste quesito, o Brasil teve um resultado positivo. Mais da metade dos executivos brasileiros (51%) respondeu que a gestao interna das midias sociais e coordenada por um departamento e 76% afirmaram que a marca tem um estrategista ou gerente de midias sociais.Ouca mais, fale menosO quinto ponto e que as marcas aprendam com o conteudo e levem este aprendizado a uma acao para melhorar seus produtos ou servicos. E importante publicar, mas monitorar e mais ainda. "E preciso dar a importancia correta as midias sociais e correr alguns riscos. A estrategia esta acertada quando uma empresa percebe uma demanda nas redes e leva para uma acao, como modificar um produto ou um servico", diz Schultz.Segundo o levantamento, 43% dos executivos brasileiros pesquisam e monitoram seus perfis para saber o que os clientes esperam da marca, contra 30% da media global. Em relacao a mudancas, 37% afirmaram que ja realizaram alteracoes em algum produto ou servico baseadas em comentarios nas midias sociais, contra 26% no geral, e 33% dos brasileiros ja mudaram uma mensagem da marca a partir de atitudes percebidas na internet, numero tambem mais alto do que a media global, de 27%.O sexto passo e a mensuracao da estrategia. Dos executivos brasileiros, 100% responderam que medem a efetividade das midias sociais, contra 98% a nivel global. "Se uma empresa realiza alguma acao ela tem numeros. O fato de todos os executivos terem afirmado que medem a efetividade da estrategia nas midias sociais nao e necessariamente um sucesso. O que se faz com estes numeros, qual a relevancia do numero de likes?", provoca Schultz. O numero de likes e realmente o principal metodo utilizado para medir as iniciativas nas redes, com 40% das respostas. Em segundo lugar, com 39%, esta a quantidade de fas.Pense globalO setimo
ponto que o estudo sugere e que e mais importante pensar globalmente, em relacao a acoes nas midias, do que localmente. Este fator ainda nao adquiriu importancia para os brasileiros, que o consideram o menos significativo.O tema do oitavo passo e o mesmo: conte com o apoio de fora. Neste caso, tanto as empresas nacionais quanto as internacionais tem pouca ajuda de fora na gestao das midias sociais. Apenas 27% dos brasileiros e 25% dos globais usam um fornecedor externo para medir a efetividade.Por ultimo, a dica para as marcas e que estejam alertas para mudancas nas redes sociais como um todo. Em relacao ao Facebook, as questoes de privacidade sao as principais preocupacoes para 39% no Brasil e 31% no mundo. Outro ponto e saber gerenciar uma crise e responder a criticas negativas. "Nacionalmente, temos o costume de usar as redes sociais de maneira agressiva, muito para reclamar das empresas. E preciso estar preparado para ouvir, analisar, responder e melhorar", diz Schultz. Fonte: Administradores.com
Para especialistas, controlar os pensamentos e importante para nao aumentar ainda mais a ansiedade. InfomoneyA ansiedade no processo seletivo pode atrapalhar e muito os profissionais na hora de conseguir uma recolocacao no mercado de trabalho ou no momento de buscar uma nova oportunidade.O friozinho na barriga comeca antes mesmo da entrevista. Algumas pessoas nao conseguem nem dormir, outras sao mais tranquilas e tentam nao pensar no assunto, ate o momento que saem de casa. E no trajeto ate o local da empresa que os pensamentos vem a tona, tantos os bons quanto os ruins.Para a analista de treinamento do Nube (Nucleo Brasileiro de Estagios), Lizandra Sotter Bastos, o profissional deve evitar que isso aconteca. Ela explica que ficar pensando em tudo ao mesmo tempo pode aumentar ainda mais a ansiedade.Ja a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital, Ariadne Tomczak, ressalta que o candidato deve aproveitar este tempo para pensar em informacoes que podem ser uteis durante a entrevista. Tente recordar o ano em que se formou e quanto tempo permaneceu nas ultimas empresas. Informacoes como estas agilizam a entrevista.Frases que devem ser evitadasSegundo as especialistas, entre os pensamentos que devem ser evitados estao:Eu nao posso cruzar os bracos, nao posso por a mao no bolso, nao posso mexer no cabelo: evite pensar em gestos que nao sao indicados fazer durante a entrevista. Por causa do nervosismo, e comum que a pessoa faca justamente aquilo que ela nao queria, porque fica gravado no inconsciente.Eu nao sou bom o suficiente para esta vaga: se o profissional foi chamado para participar do processo seletivo e porque o seu perfil profissional interessou a empresa. Nenhuma empresa quer em sua equipe uma pessoa com baixa autoestima.Acho que esta empresa nao esta a minha altura: valorizar-se tem limite! Nao se ache melhor do que os outros e nem mais competente. Avalie bem a sua trajetoria profissional e suas competencias, com certeza tera algo que precisa ser melhorado. A primeira, e a humildade, fundamental para se trabalhar nos dias de hoje.Sera que meu futuro gestor sera tao ruim quanto o atual/anterior: nao fique preso ao passado. Se o lider era ruim e o profissional ficar pensando em tudo que ele fez de errado, em algum momento da entrevista o candidato falara mal do chefe. Isso dara margens para que o recrutador pense que, no dia que ele sair da empresa, ele repetira o mesmo ato.Sera que meu futuro gestor sera tao bom quanto o atual/anterior: novamente, nao se prenda ao passado. Lembre-se que novos lideres podem ensinar muito e acrescentar na carreira do profissional. So pensar nas caracteristicas positivas fara com que o candidato fale muito do seu atual chefe, isso pode revelar que a pessoa nao se desvinculou e tera dificuldade de adaptacao ao um novo lider, porque fara comparacao a todo momento.So o salario ja compensa mudar de emprego: a satisfacao com o trabalho nao depende so do salario. Quem e fisgado somente pelo dinheiro pode se arrepender, porque chegara um momento que o salario nao sera mais motivacional. Na hora de mudar de emprego, e
fundamental pensar na oportunidade de crescimento e de aprendizado para carreira.Hoje nao era um bom dia para fazer entrevista: nao importa a chuva, transito e mau-humor, se a pessoa se comprometeu em participar do processo, que faca isso da melhor maneira. Imprevistos acontecem, mas e importante saber seguir em frente.O que importa e que a empresa e do lado de casa: apesar da comodidade e da qualidade de vida, e importante avaliar a proposta de emprego como um todo. Novamente, vale pensar na oportunidade que a empresa oferece, se e positiva para a carreira.Fonte: Administradores.com
Galera,Este jogo e um exercicio sobre lideranca onde vc se diverte com algo muito util. Acessa ai...http://www.canalrh.com.br/lider2010/Default.asp?&sp=0IC/8xJH.:DKNI@4:pVCPIWTGDB@;y9HU1S Ola, universitarios!!! Estamos de volta, depois de um longo de preguica ausencia, e para alegria de nossos 29 seguidores. Por Waldir GomesFoi-se o tempo em que Brasilia era tida como cidade pequena. A populacao era menor e o mapa do Distrito Federal era limitado as principais cidades satelites. Hoje, tudo mudou! Brasilia cresceu e apesar de ser umas das cidades Brasileiras com maior custo de vida, ainda atrai muitos migrantes de varios estados do pais, o que faz aumentar sua populacao e, consequentemente, os problemas.Um problema que aumentou muito ao longo dos anos e que temos enfrentado diariamente e o transito. Brasilia tem hoje, uma frota de cerca de 1,5 milhao de veiculos nas ruas, promovendo gigantes congestionamentos, aumentando o numero de acidentes e o tempo de viagem entre as cidades satelites e o Plano Piloto. De Planaltina, que e uma das cidades satelites mais distantes do grande centro (35 km), e possivel se fazer o trajeto entre 30 e 40 minutos, mas, em horarios de pico (07h00 10h00 e 17h00 20h00) o tempo da viagem pode chegar a ate 2 horas. Carros, onibus, caminhoes e motos se misturam nas principais vias do DF e o que se ve sao enormes filas de veiculos por todos os lados.Em Sao Paulo, cidade que tem o maior numero de carros e os maiores congestionamentos do Pais, existe medidas que tentam minimizar o fluxo de veiculos nas ruas. A Companhia de Engenharia de Trafego CET organiza o chamado Rodizio que varia de acordo com o final da placa do carro. Cada dia da semana e determinado os numeros finais de placa que nao podem circular, estando sujeito a multas de transito quem desobedecer a essa determinacao.Brasilia ja estuda projetos para sanar o problema e, para isso, algumas medidas foram tomadas na tentativa de minimiza-lo. Foram feitas obras de alargamento de algumas vias e a construcao de pistas marginais. Claro que o problema nao se resolve do dia para a noite, mas, o que se espera e que o resultado dos estudos realizados pelo Departamento de Estradas e Rodagem DER - DF, juntamente com o DETRAN DF sejam mais eficazes e o resolvam de vez. Sem esquecer que esse problema, tambem se deve a ma conduta de alguns motoristas, que nao obedecem a velocidade das vias e causam varios outros tipos de imprudencias no transito.O Governo tambem precisa fazer sua parte, colocando a disposicao da populacao um transporte coletivo de qualidade que sirva de alternativa para muitas pessoas que tem carro. Isso tambem ajudaria, mas, o DF dispoe de uma frota velha, onibus lotados, quebrando no meio do caminho, comprometendo a viagem das pessoas, antes e depois do trabalho.Resolvi escrever esse texto depois de chegar atrasado ao trabalho por ter ficado 40 minutos em um engarrafamento hoje pela manha. E pelo andar da carruagem, esse problema esta longe de acabar. Estamos no periodo de ferias e certamente o numero de veiculos diminui relativamente, mas, a semana que vem (inicio
do mes de fevereiro), tudo volta ao normal e ai cabe aos usuarios de transportes publicos e motoristas se adequarem a rotina, acordando e saindo mais cedo de casa, para nao correr o risco de chegar atrasado ao trabalho ou a escola.
equilibrar as forcasEugenio Mussak (redacao.vocesa@abril.com.br) 10/03/2012Em qualquer organizacao, um gerente e aquele que esta mais proximo a operacao do que os demais integrantes da cadeia de comando. Enquanto os diretores se ocupam das definicoes estrategicas e das relacoes institucionais, sao os gerentes que interpretam as estrategias, criam as taticas e levam a equipe a agir. Um bom gerente pode fazer uma imensa diferenca para os resultados, assim como um mau gerente pode provocar atrasos e ate catastrofes para a companhia, por melhores que sejam seu produto e sua estrategia. Por isso o RH tem tanto criterio ao selecionar quem vai chefiar um departamento, liderar um projeto ou tocar uma obra.Nao ha duvida de que toda empresa tem grande expectativa pelo trabalho do gerente. Mas ja se perguntou qual e a expectativa do gerente em relacao a companhia? Ha pouco tempo, um jovem brilhante que gerencia uma equipe comercial com quase cem pessoas e que responde por cerca de um terco do faturamento da organizacao me confidenciou: As vezes, eu acho que as pessoas pensam que eu nao tenho sentimentos. A diretoria exige mais resultados, a equipe pede mais atencao. Meus chefes pensam que sou um motor para produzir resultados, meus homens acham que sou uma maquina de exercer pressao. Parece que as pessoas esquecem que eu sou apenas um ser humano. De fato, os cargos de gerencia sao, por natureza, centros de pressao exercida por todos os lados. Quem assume essa funcao tem de ter estofo para equilibrar as forcas. Conhecimento tecnico e competencia para liderar sao atributos criticos para um gerente, mas ha um terceiro, fundamental: a inteligencia emocional, sem a qual os dois primeiros nao se equilibram. Em geral, gerencia e um cargo de media hierarquia, uma especie de posicao de prova, um estagio probatorio para selecionar os futuros altos executivos. O problema e que esse periodo pode nao ser curto. As vezes um gerente nao e promovido porque nao mostrou competencia suficientemente, as vezes porque foi competente demais e a empresa tem medo de perder em qualidade se ele for substituido. As armadilhas sao muitas. Mas ser gerente e mais, muito mais do que ocupar um cargo de carater tatico. Ser gerente e gostar de trabalhar, ter apreco por pessoas e nao ter medo dos desafios. Se voce tem essas tres caracteristicas, entao e um gerente, e nao importa se ja virou CEO, ou ainda nao.Fonte: http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/artigos-eugenio-mussak-gerentes-querem-colo-684780.shtml
estrategias de marketing e negocios. Em visita a Sao Paulo, onde inaugurou um novo curso de lideranca na HSM Educacao, Derek concedeu entrevista a VOCE S/A, na qual apresenta as novas perspectivas da lideranca, os anseios dos novos profissionais e as diferencas entre lider e gerente.Qual e o panorama atual dos estudos sobre lideranca? Existem dois tipos de mentalidade nas empresas: os gerentes e os lideres. Lideres sao pessoas que modificam, enquanto gerentes sao aqueles que executam. Sao coisas bem diferentes. Quanto mais o mundo muda, mais precisamos de lideres. Precisamos de centenas deles, que entendam de negocio e que sejam capazes de transforma-lo.As liderancas de hoje devem ser especializadas para atender as particularidades e a complexidade de cada negocio. E necessario um lider para cada tipo de produto. A lideranca esta emergindo como uma arvore, cheia de galhos.Os novos executivos estao preparados para seus cargos? E engracado que algumas empresas apontem lideres de apenas 28 anos de idade. Antes, tinhamos, como ainda temos no Japao, hierarquias bem definidas, em que um profissional nao ocupa um cargo de decisao antes dos 50 anos. E a responsabilidade era estreita, eles cuidavam de apenas uma area.Hoje precisamos de mais pessoas e, entao, colocamos jovens em posicoes de lideranca. O problema e que as organizacoes exigem que eles tomem decisoes muito dificeis, que nao podem ser aprendidas nos livros e nos manuais, mas somente com experiencia profissional.O que os jovens buscam na educacao executiva?Quando novos profissionais vao para as escolas de negocios hoje em dia, nao querem apenas aprender sobre gerenciamento e manufatura. Eles querem aprender como mover as coisas, como modifica-las. E isso nao e nem um pouco obvio. Porque gerentes precisam de conhecimento, de entender como um produto funciona ou como se da uma estrategia de marketing, por exemplo.E nas faculdades eles aprendem a fazer esta ou aquela analise, mas, quando as pessoas querem aprender como ser um lider, e preciso ensinar tambem como se mover numa organizacao, como motivar os funcionarios e como ser uma pessoa autentica e inspiradora. Ha tres aspectos da lideranca: o conhecimento, o fazer e o autoconhecimento. E muitas escolas de negocios estao se concentrando apenas na questao do conhecimento. Por que o senhor criou um centro de desenvolvimento de lideranca na ESMT? Um colega de Harvard, Thierry Cottard, dizia que muitas companhias estao supergerenciadas e pouco lideradas. Quando falamos de lideranca e do desenvolvimento de lideres, falamos de duas coisas: de estilo de lideranca, que envolve o proprio perfil do profissional; e de outro aspecto, que abordamos na ESMT, que sao as trocas que o lider deve saber fazer.Ha algumas trocas que precisam ser feitas o tempo todo. Por exemplo, entre o hoje e o amanha. Quem e lider precisa saber planejar a longo prazo. outro tipo de troca e entre risco e retorno. Estamos em um mundo em que as empresas exigem que as pessoas assumam riscos elevados para obter melhores retornos. Mas ha muitos problemas nisso, como vimos no caso das hipotecas americanas quando houve a crise de 2008. Falta lideranca no mercado?Ha poucos lideres
que entendem quando as coisas sao traicoeiras. lideres devem ser visionarios. Precisamos de lideres que sejam previdentes, nao imprudentes. Nao adianta ficar oferecendo bonus para os gerentes se nao estamos arriscando na coisa certa. Precisamos de bom julgamento e de gente capaz de ensinar para as pessoas como nao cometer erros estupidos. Quais sao os desafios dos atuais gestores? A lideranca exige muito esforco. Nao se inicia as 8h da manha e termina as 5h da tarde. Comeca ate mesmo antes de voce se levantar. ainda estamos saindo de um tempo em que as pessoas achavam que ser lider era uma especie de privilegio. E necessario ser etico e nao ultrapassar etapas para conseguir resultados. Ele precisa ser correto e autentico.Fonte: http://migre.me/8dCSe