caracteristicas desta epoca saomuito bem apresentadas no livro O Mal-Estar da Pos-modernidade de Zygmunt Bauman.Esta epoca se apresenta estruturada, segundo a visao psicanalitica, em novos efundamentais paradigmas muito diferentes dos de um passado recente. Diante deum mundo em mudancas rapidas e imprevisiveis, o Administrador precisa saberagir frente aquilo que nao compreende, e isto comeca pelo planejar, organizar,dirigir e controlar, as funcoes basicas de todos os profissionais daAdministracao. Aprincipal caracteristica deste tempo e a queda da figura de autoridade masculinarepresentada simbolicamente pelo pai. A configuracao das novas familiascontribui para que esta figura seja cada vez mais ausente da educacao dosfilhos. Os efeitos disto se espalham por todas as outras figuras de autoridademasculina como o padre, o pastor, o juiz, o politico, e como nao poderia deixarde ser com a figura do chefe dentro das organizacoes. Como consequencia vivemosem um mundo onde cada vez mais a comunicacao e feita atraves de monologosarticulados e nao mais de dialogos, se caracteriza pela quebra das linhas deobediencia. Analisandoas relacoes humanas (lacos sociais) podemos perceber que antigamente elas eramnormatizadas por padroes estaveis, eram hierarquizadas, estabeleciam o que eracerto e o que era errado e todas as pessoas sabiam quais eram seus lugares e o queelas eram dentro das organizacoes. No tempo de hoje vive-se uma flexibilidademaior e menor padronizacao, a subjetividade torna as situacoes mais afetivas doque racionais, e necessario que os lacos sociais tenham mais o jeito de pactosdo que codigos de etica, pois o mundo atual nao tem mais uma representacao dedisciplina.Oslacos sociais (relacoes humanas) deixaram de ter padroes fixos e se tornarammais diretos, sao o que se chama de rede e tem multiplos padroes, mas o queos caracteriza sao a intensidade maior e a maior facilidade de rupturas, comodiz o sociologo polones Zygmunt Bauman,as relacoes sao liquidas. Infelizmente a grande maioria das organizacoes e oslideres organizacionais nao estao preparados para atuar dentro deste novocenario. Os lacos sociais deixaram de ser verticalizados para seremhorizontalizados. Ja osprincipios organizacionais como missao, visao, valores e codigos de etica cadavez tem menos aderencia por parte dos integrantes das organizacoes. Eles sao genericos,usam termos padronizados e soam como falsidades para muitos empregados cujaidentidade tem a ausencia de ideais, pois ja nao se morre pela patria e o vestira camisa da empresa sempre e relativo. Vivemos em um mundo com cada vez menosideais coletivos. E como as empresas lidam com isto? A grande maioria lida deforma erronea, pois usam velhos remedios, ditados pela Teoria Comportamental,para sintomas novos, como nos diz Angelina Harari. As empresas precisamaprender a falar a linguagem dos desejos em detrimento da linguagem dasnecessidades, pois esta ultima fala de um passado, enquanto a primeira fala emhistorias de superacao.Em umaentrevista recente para um grande jornal de circulacao nacional, o psicanalistaJorge Forbes, afirma que as empresas precisam ir para o diva da Psicanalise,pois ela, a Psicanalise, e uma excelente ferramenta para que os Administradoressaibam como se posicionar e atuar nestes tempos que vivemos e trabalhamos. E precisoque o Administrador deixe para tras os enfoques administrativos baseados em ummundo uno, hierarquico e vertical com seus respectivos axiomas baseados nateoria defendida por Russell &