MENU PRINCIPAL DICAS 2012.RECURSOS HUMANOS E TREINAMENTO.ALINHE SEUS COLABORADORES COM O OBJETIVO SE SEU NEGOCIO. Se voce pretende alcancar uma gestao eficiente de seu negocio, faca com que seus funcionarios estejam cientes da missao, metas e objetivos da empresa onde trabalham. Como soldado voce gostaria de entrar numa guerra sem saber o motivo por que esta lutando? certamente, nao. Portanto, nao pense que seus colaboradores "vestirao a camisa da empresa" se nao se sentirem a vontade e seguros com ela, o maximo que farao e trocar forca de trabalho por salario, e ter trabalhadores assim ao seu lado e fracasso na certa. Alinhar seu colaborador a forma de gerir e pensar em seu estabelecimento e mostrar-lhe a importancia da forca de trabalho e presenca deste para com a empresa, e que, somente juntos, poderao atingir o sucesso. E ensinar-lhe a forma de pensar e agir dentro da empresa, e fazer-lhe saber que esta ali para trazer lucro, produzir e aprender. Para que isso aconteca, descreva o que ele precisa fazer e as atribuicoes de seu cargo, explique a missao da empresa (na esfera empresarial e obter lucro aos seus proprietarios) ; os objetivos, estrategias para o alcance dos objetivos e taticas usadas para tal; valorize-o. Mostre que voce, gestor, tem interesse pelo trabalho dele, que ele e importante para a empresa, independente do cargo que assuma... -Todos gostam de descobrir o impacto positivo daquilo que realizam na vida-. Em contra partida o gestor deve avaliar o progresso do trabalho de seus colaboradores, corrigindo-lhes e direcionando ao caminho a ser seguido, objetivando mante-los alinhados com os objetivos da empresa. E para aqueles que nao se enquadrarem, libere-os para seguirem outros caminhos, se possivel longe do seu.MANTENHA UM CANAL ABERTO DE COMUNICACAO COM SEUS COLABORADORES, SENDO SEMPRE CONCISO EM SUAS EXPLANACOES. Uma comunicacao clara ajuda os empregados a entenderem certas razoes que levaram o gestor a tomar determinadas atitudes ou decisoes no ambiente da empresa. As quais, em alguns casos, impactarao diretamente no dia a dia laboral. Tal atitude leva a estabilidade das acoes tomadas por seus colaboradores, tanto externos como internos. Seja conciso. Diga muito em poucas palavras. Seja direto em suas explicacoes, evitando termos tecnicos que possam gerar duvidas. Em outras palavras: "fale a lingua de seus funcionarios".ELIMINE O PAPEL DA ROTINA DE SEU EMPRESA. USE A TECNOLOGIA. Esse ponto e crucial! Tenho observado os restaurantes que frequento e ainda me pego surpreso com a quantidade de papel usado nestes. E comanda pra ca, boletos diversos acola, Menus de papelao...impressoes desnecessarias, etc. Sem ter ainda me referir aos departamentos internos, por detras do balcao, que devem conter uma montanha de papel.Suponho! Papel e MONEY, DINHEIRO, DIM-DIM! entao, por que jogamos dinheiro no cesto de lixo? Por que nao comecar a poupar seu dinheiro agora? Com o uso da tecnologia, um pouco de boa vontade - combustivel essencial para qualquer mudanca- e esforco, voce pode quase que ZERAR o uso de papel em seu estabelecimento. Programas como o PDF, digitalizando seus documento e o uso dos TABLETS poderao ajuda-lo a iniciar essa tarefa.