estatica e o processo e toda uma vida dinamica de trabalho colaborativo entre pessoas usufruindo e compartilhando coisas, que deve ser muito bem vivido. Para os japoneses e isso ai: e muito importante ganhar dinheiro, mas trabalhando e vivendo de forma mais satisfatoria possivel, unindo o util ao agradavel afinal, passamos mais de um terco de nossas vidas trabalhando. Esta e a essencia da Administracao Japonesa chamada Kaizen: buscar ao mesmo tempo resultado e processo em busca desse resultado.Para buscar resultado, na empresa todos devem ter objetivo e missao comuns. Mas ao mesmo tempo, durante o periodo de trabalho devem trabalhar e viver de forma mais equilibrada e satisfatoria possivel. Porque trabalhando e vivendo de forma mais equilibrada e satisfatoria possivel, tende-se a aumentar a produtividade e melhorar a qualidade, que por sua vez, tende a conquista do resultado positivo no mercado. Ora, trabalha-se e vive-se de forma mais equilibrada e satisfatoria possivel, se pelo menos tres quesitos forem atendidos:1o. Estabilidade financeira e emocional ao empregado dai porque empresas japonesas ainda hoje procuram manter o emprego vitalicio, para principalmente, evitar preocupacoes de sobrevivencia e sustento da familia. Para tanto, e necessario que todos tenham consciencia de que, a empresa como um todo, devera obter resultado positivo.2o. Clima Organizacional agradavel japoneses forcam a barra para que todos se deem bem e vivam em harmonia entre os desiguais e os contrarios eles dizem natural e sutilmente gaman sena iken, ou seja, tem que aguentar. Desde a remota era dos primeiros samurais em torno dos anos 700, conforme relata Ferri de Barros7, os japoneses pela forte influencia da cultura chinesa e principalmente, de Lao Tse8 e Confucio9, promovem o espirito wa a harmonia. Harmonia em tudo. Harmonia entre os desiguais, harmonia entre os contrarios. Harmonia entre o Bem e o Mal. Harmonia entre a alegria e a tristeza. Harmonia entre a bem-aventuranca e a desgraca. Sobretudo, harmonia entre pessoas. Nao e a toa que empresas japonesas maravilham-se com preceitos tayloristas como cooperacao, nao individualismo e harmonia, em vez de discordia10. Nao so Taylor como tambem Fayol e muito bem-vindo aos anseios japoneses porque este promove ordem, disciplina, subordinacao do interesse particular ao interesse geral, equidade e uniao do pessoal, dentre outros principios gerais de Administracao11.3o. Ambiente simples, funcional e agradavel e aqui que se inserem os tao chamados 5 S da Administracao Japonesa.2 - OS 5 SOs 5 S sao as iniciais de 5 palavras japonesas Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que estao intimamente relacionados com wa harmonia, como se percebe a seguir.Mas antes, atencao: wa, para orientais, nao significa todo mundo dizendo sim para todo mundo; wa considera indispensavelmente o nao; e importante ter o nao para existir o debate e a troca de ideias antagonicas, para que por fim, chegue-se num consenso onde todos tenham a consciencia de que tomarao a melhor decisao para todos de tal sorte que, se tudo der errado apos essa tomada de decisao, todos tenderao a ter consciencia de que algo nao se harmonizou entre os participantes; entre os participantes e o grupo; entre o grupo e