de um projeto significa alcancar todos os resultados do projeto dentro do prazo prazo, dentro de orcamento, e com um nivel de qualidade aceitavelaos patrocinadores. O gerente de projeto deve manter o foco da atencao da equipe em alcancar essas metas. Planejamento e tudo - e e continuo. Em um coisa todos os textos e autoridades de Gerenciamento de Projetos concordam: A atividade unica mais importante que gerentes de projeto tomam parte e o planejamento - planos detalhados, sistematicos e envolvendo a equipe sao o alicerce para o sucesso do projeto. E quando os eventos do mundo real conspiram contra seu plano, o gerente de projeto deve fazer um novo plano refletindo essas mudancas. Entao planejamento e replanejamento devem ser o estilo de vida para gerentes de projeto. Os gerentes de projeto devem sentir e transmitir para a equipe um senso de urgencia. Porque projetos sao empenhos finitos com tempo, orcamento, e outros recursos limitados, eles devem avancar continuamente rumo a conclusao. Ja que a maioria de membros de equipe tem outras prioridades, cabe ao gerente de projeto manter sua atencao nas metas e prazos finais do projeto. Reunioes periodicas de acompanhamento e alertas sao essenciais para corrigir os desvios tao logo seja identificados.Os projetos bem sucedidos usam um metodo de trabalho estabelecido. Nos sabemos o que funciona. Os modelos como o ISD e outros descrito neste texto podem ajudar a assegurar que os padroes profissionais e as melhores praticas sejam aplicadas em nossos planos de projeto. Esses modelos nao servem somente para garantir a qualidade do projeto, eles ajudam a minimizar retrabalho e consequentemente otimizar o tempo do gerente de projetos. Entao quando pressoes de tempo ou orcamento parecem encorajar pequenos cortes, cabe ao gerente de projeto identificar e defender o melhor ciclo da vida de projeto para o trabalho. Todos os resultados e todas as atividades do projeto devem ser visualizados e comunicados com detalhes vividos. Em resumo, o gerente de projeto e a equipe de projeto devem se apressar em criar um retrato mental das metas, objetivos e resultados do projeto de forma que todo esforco e focado na mesma direcao. Evite descricoes vagas a todo custo: defina, explique, exemplifique, prototipe, ponha em termos claros e certifique-se de que todo mundo concorda com isso. Deliverables devem evoluir gradualmente, em refinamentos sucessivas. Pode ser simplesmente caro demais e arriscado demais ter que refazer um deliverable do projeto por erro ou omissao. Construa um pouco de cada vez, obtenha revisoes e aprovacoes com ampliacao, e mantenha uma evolucao controlada. Os projetos exigem aprovacoes e criterios de conclusao claramente definidos pelos patrocinadores. Ao final de uma etapa do projeto o Gerente deve ter uma reuniao formal para entregar os deliverables de acordo com os criterios de conclusao de fase. E fundamental que os patrocinadores do projeto participem dessa reuniao em que sao apresentados os pontos de evolucao do projeto e e feita a conclusao formal das etapas. E isto simples: qualquer um que tenha o poder para rejeitar ou para exigir revisao dos produtos do projeto depois de completos deveria ter exigido