Video muito bom sobre as novas geracoes! como o mundo corporativo esta mudando com as geracoes X,Y,Z Anos de experiencia acumulada se passaram, mas ainda e muito facil ver um projeto de TI fracassar. Um dos principais motivos e a sua idealizacao de forma grandiosa, como quebra de paradigma para a sua empresa.Estudos recentes, do Standish Group, indicam que a grande maioria dos projetos de TI ainda fica bem abaixo das suas metas e expectativas. Isso quando nao sao completamente abandonados. Para piorar a situacao, os que nao sao abandonados, consomem uma estratosfera de recursos humanos, financeiros e de tempo, ou seja, ficam bem acima do orcamento, atrasam muito e produzem resultados abaixo das expectativas. E, quanto maior e mais volumoso for o projeto, maiores sao as chances de fracassar.O Standish descobriu tambem que, quando os projetos de TI fracassam, o desastre e significativo. A maioria dos excessos totaliza mais de 50% do orcamento original sendo que os quase 25% que ficaram acima do orcamento excederam os custos em 100% ou mais. Dos projetos que atrasaram, 48% demoraram mais do que o dobro do tempo planejado. Dos projetos que foram completados, mas ficaram aquem das expectativas, mais de 30% deixaram de cumprir a metade das funcoes especificadas. Descobriu-se, tambem, que quase todos os projetos 94% tiveram de ser reiniciados em algum ponto. Alguns tiveram de ser reiniciados varias vezes.A estrada para o inferno de TI e pavimentada de ambicoes grandiosas. O estudo proporciona uma visao ainda mais surpreendente do destino dos projetos de TI. Dos mais de 8 mil projetos de sistemas examinados, apenas 16% foram considerados bem-sucedidos isso significa que foram terminados no tempo previsto, dentro do orcamento e com as especificacoes originais. Cerca de um terco foi prontamente cancelado, e o restante ficou bem acima do orcamento, fora das especificacoes e atrasou muito. As grandes empresas aquelas com mais de 500 milhoes de dolares em faturamentos anuais tiveram desempenho pior do que a media: apenas 9% de seus projetos de TI foram bem-sucedidos.O que podemos extrair de experiencia desses numeros? Em primeiro lugar, podemos afirmar que, quando se fala de TI, varias melhorias incrementais quase sempre resultam em beneficios maiores do que um projeto estrondoso em larga escala. Segundo, deveriamos apostar nas tecnologias ja provadas e padronizadas sempre que possivel. A construcao de um sistema personalizado e proprietario sempre aumenta o nivel de risco. Terceiro, nos deveriamos nos afastar das tecnologias de ponta. Quarto, e principal, CIOs deveriam ser implacaveis em manter expectativas realistas. E muito facil para as pessoas se apaixonarem pelas promessas da tecnologia, de ve-la como uma vacina para todas as doencas da empresa.Muitas vezes, a principal premissa para o sucesso de um projeto, e negligenciada. Aquela que prega que voce NUNCA deve iniciar um projeto sem ter todos os recursos a mao. Ou seja, assegure-se de que todos os envolvidos estao preparados, treinados e compreendem claramente os objetivos da nova empreitada, e que todos os recursos necessarios para a sua consecucao estejam prontos e disponiveis.A capacidade de analisar apropriadamente uma iniciativa complexa - e em seguida