identificar com muito maisclareza quais sao as necessidades individuais e dos grupos da organizacao,fazendo com que as capacitacoes aplicadas sejam muito mais aderentes ecoerentes com a realidade.Alem do que, um bomsistema de gestao por competencias pode gerar indicadores que demonstrarao deforma clara e objetiva os resultados alcancados, ou nao, pelo programa deeducacao corporativa na medida que houver uma avaliacao de desempenho realizadade forma periodica e estruturada.Por fim, nao pode-sedeixar de destacar que existem tambem as denominadas CompetenciasOrganizacionais[9], que,[...] sao ascompetencias necessarias para compreensao do negocio, seus objetivos, relacoescom o mercado, ambiente socio politico (conhecimento em negocio, planejamento,orientacao para o cliente).Falamos em CompetenciasOrganizacionais, pois o programa de educacao corporativa de toda organizacaodeve contemplar tambem a viabilidade de adequar as competencias individuais ascompetencias organizacionais para que efetivamente sejam atingidos osresultados desejados.Isto posto pode-seconcluir que a relacao entre a Gestao por Competencias e a Educacao Corporativae ampla e estrategica para as organizacoes e deve ser tratada com muitoprofissionalismo e zelo por todos os profissionais ligados a area de RecursosHumanos ou aqueles que de certa forma realizam Gestao de Pessoas.ReferenciasBibliograficasALONSO,Rita. Competencias Tecnicas xComportamentais. 2010. Disponivel em: .Acesso em: 22 de Jun. 2012.CATHOONLINE. Pesquisa Salarial e deBeneficios Online: Modelos deHabilidades e Competencias. Disponivel em:.Acesso em: 22 Jun. 2012.CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. SaoPaulo: Prentice Hall, 2003. Disponivelem: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias#cite_note-0>.Acesso em: 22 Jun. 2012.DUTRA,Joel Souza. Entrevista com o professorJoel Souza Dutra. 2011. Disponivel em:.Acesso em: 22 Jun. 2012.FLEURY, A. e FLEURY, M. T. Estrategias empresariais e formacao decompetencias. Sao Paulo: Atlas, 1999. Disponiveis em: .Acesso em: 22 Jun. 2012.ROBAGLIO,Maria Odete. Selecao por Competencias.Sao Paulo: Educator, 2008.Springfield : G. & C. Merriam. Dicionario da LinguaInglesa Webster. Websters third new international dictionary of theenglish language, unabridged. 1981.[1] FLEURY, A. e FLEURY, M. T. Estrategias empresariais e formacao de competencias. Sao Paulo:Atlas,1999.[2] DUTRA, Joel Souza. Entrevista com o professor Joel Souza Dutra.2011. Disponivel em:.Acesso em: 22 Jun. 2012.[3] Springfield: G. & C. Merriam. Dicionario daLingua Inglesa Webster. Websters third new international dictionary of theenglish language, unabridged. 1981, pg.63. Disponivel em:. Acesso em: 22 Jun. 2012.[4] ROBAGLIO, Maria Odete. Selecao porCompetencias. Educator: Sao Paulo, 2008.[5] ALONSO, Rita. Competencias Tecnicas xComportamentais. 2010. Disponivel em:. Acesso em: 22 de Jun. 2012.[6] Ibidem.[7] FLEURY, A. & FLEURY, M. T. L. Estrategias empresariais eformacao de competencias: um quebra-cabecas caleidoscopico daindustria brasileira. Rio de Janeiro: Atlas, 2001. Disponiveis em: .Acesso em: 22 Jun. 2012.[8] CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. SaoPaulo: Prentice Hall, 2003. Disponivel em: < http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias#cite_note-0>.Acesso em: 22 Jun. 2012.[9] CATHO ONLINE. Pesquisa Salarial e de Beneficios Online: Modelos de Habilidades e Competencias. Disponivel em: .Acesso em: 22 Jun. 2012. [1] SALVADOR, JocelitoAndre. Pos-Graduando em Gestao de Educacao Corporativa UNISINOS (2012 -),Bacharel em Ciencias Contabeis UCS (2000), membro filiado e da coordenacao daSociedade Brasileira de Gestao do Conhecimento (SBGC) Nucleo da Serra Gaucha,escritor de varios artigos sobre Desenvolvimento Corporativo e EducacaoCorporativa. Foi consultor na implantacao de Software de Gestao Empresarial(ERP) atuando em projetos na Serra Gaucha, Porto Alegre (RS), Cascavel (PR) eSao Paulo (SP). Atualmente conduz projetos de Educacao Corporativa e-Learning em empresas como Marcopolo,Circulo, Express Restaurantes Empresariais e Mercanet. Diretor e Consultor daConducere desde