É tudo culpa minha eu seiJamais serei correspondido é verdadeNão me julgues pois te deiTudo que meu coração sente na realidadeNão quero incomodá - la saibaQue sempre vou te amar bem quietinhoNas noites solitárias sintaSempre estarei em pensamento pertinhoMando todas as noites beijos e abraçosNa esperança que estes cheguem ate vocêSei que estarás em outros braçosMas é tudo que tenho a fazerPeço porém que nao tenha pena de mimSofro por amor há muito tempoÉ muito triste sei, essa dor sem fimQue me deixa abatido e sem alentoMil perdões por tudo que digoNão pense duas vezes em dizerPra me afastar de você eu sigoDeixarei de ser um inconveniente sofrerTudo que sei é que te amoCuidaria de ti pelo resto de minha vidaAinda que me sinta muito fracoSigo a vida na esperança de que eu vivaO tempo necessário pra que um diaEsse sopro de esperança vire realidadeQuem sabe na melhor idade de vidaEu não possa viver esse amor de verdade. Quase que invariavelmentepersiste nas empresas a filosofia de investir muito pouco na formacao, noaperfeicoamento e na especializacao da principal materia-prima, o Homem.No mais, o que se verifica e queas organizacoes estimulam comportamentos robotizados, mesmo apos mais de umseculo da Revolucao Industrial, momento historico marcado pela visao homem - maquina,despojado de necessidades de desenvolvimento e aperfeicoamento.As organizacoes acabam, por si so,estimulando comportamentos incongruentes com a eficacia e eficiencia e naoalinhados com a macroestrategia organizacional.Nao se pode esquecer, entretanto,que o Homem, diferentemente de todas as maquinas e tecnologias existentes edemais especies deste planeta, possui o poder da criacao. Neste sentido, suacapacidade inventiva e criativa deve ser explorada pelas empresas, permitindoque as pessoas sejam valorizadas e participem do processo produtivo ativamente,por meio da oitiva de suas ideias, que, em sendo viaveis, sejam implementadas.O proprio Homem dentro das empresase o principal responsavel pelos resultados, neste contexto, enganam-se aquelesque pensam que a mera aplicacao de novas tecnologias pode substituir acriatividade humana. Evidentemente, a tecnologia permite acelerar, aprimorar etornar viaveis alguns dos processos produtivos por meio da reducao de custoscom mao-de-obra, todavia, este nao e o unico caminho, tampouco pode servir comojustificativa para julgar o Homem obsoleto.O Homem quando bem estimulado,valorizado e prestigiado pela organizacao, tendera a produzir mais e de maneiramais eficiencia.Em sintese, como os bons vinhos,o ser humano se torna melhor quanto mais velho, ou seja, quanto mais experientee capacitado, melhores serao os resultados alcancados. Isto posto, descobrir, lapidar edesenvolver talentos e condicao fundamental para garantir a perenidade dasorganizacoes, num ambiente cada vez mais competitivo e cujos recursos sao cadavez mais escassos.O tema merece destaque nasempresas, ao menos para aquelas que pretendem ter vida longa. Nao se permitemmais divagacoes filosoficas ou postergacao da implementacao de uma politicaempresarial de valorizacao de pessoas. Quer seja nas micro ou nas grandesempresas, mesmo entendimento deve ser o compartilhado, segundo o qual nao seobtem bons resultados se o recurso humano nao esta sendo desenvolvido par epasso com os objetivos estrategicos definidos pela organizacao.Para Tod Barnhart Muitasorganizacoes apontam para o nada e acertam com incrivel precisao.Nao se permite mais no mercado,os chamados tiros no escuro, o desenvolvimento do Homem, neste ponto, econdicao principal e