OIIBA International Institute of Business Analysis e uma associacao com sede em Torontono Canada, que tem o objetivo de facilitar o trabalho dos profissionais queatuam na area de analise de negocios, como definido no proprio site dessaorganizacao. Aorganizacao do IIBA e semelhante ao modelo do PMI, com chapters (que saoescritorios da organizacao) em diversas partes do planeta. No Brasil, ate apresente data, o IIBA.BR possui os chapters de Brasilia,Sao Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Curitiba, Minas Gerais e Pernambuco. Domesmo modo que o PMI tem o guia PMBOK (corpo de conhecimento do gerenciamentode projetos), o IIBA tem o guia BABOK (corpo de conhecimento da analise denegocios). Segundoo IIBA a analise de negocios e a pratica de permitir mudancas em um contextoorganizacional, definindo necessidades e recomendando solucoes que entregamvalor aos stakeholders. O conjunto de tarefas e tecnicas que sao usadas pararealizar a analise de negocios esta definido no guia BABOK.Alemdo analista de negocios a analise de negocios pode ser feita por profissionaisde diferentes areas como, por exemplo, o consultor de negocios, o gerente deprodutos, o engenheiro de requisitos e o gerente de projetos. Alem disso, aanalise de negocios pode interagir com areas como financas, desenvolvimento deproduto e garantia da qualidade. Osanalistas de negocios trabalham em todos os niveis de uma organizacao e podemestar envolvidos em tudo, desde a definicao da estrategia ate a criacao daarquitetura corporativa, assumindo um papel de lideranca definindo as metas erequisitos para programas e projetos ou apoiando a melhoria continua em suatecnologia e processos.Oguia BABOK, na sua versao 2.0, trabalha com 3 conceitos-chave (dominios,solucoes e requisitos) e 7 areas de conhecimento. A seguir faremos um resumo decada um desses conceitos e areas de conhecimento.Conceitos-ChaveDominios um dominio e uma area submetida a analise.Solucoes uma solucao e um conjunto de mudancas no estado atual da organizacao que saofeitas com o intuito de permitir que ela atenda a uma necessidade de negocio,resolva um problema ou se beneficie de uma oportunidade.Requisitos um requisito e uma condicao ou capacidade que deve ser alcancada ou possuidapara resolver um problema ou alcancar um objetivo.Areasde ConhecimentoPlanejamentoe monitoramento da analise de negocios descreve como os analistas de negociosdeterminam quais atividades sao necessarias para que se execute a analise denegocios. Inclui a identificacao das partes interessadas, a selecao de tecnicasde analise de negocios, o processo que sera utilizado para o gerenciamento derequisitos e como avaliar o progresso do trabalho.Elicitacao descreve como os analistas de negocio trabalham com as partes interessadaspara identificar e compreender suas necessidades.Gerenciamentoe comunicacao dos requisitos descreve como os requisitos sao comunicados aspartes interessadas e como os analistas de negocio gerenciam conflitos,questoes e mudancas no intuito de garantir que as partes interessadas e aequipe do projeto permanecam de acordo a respeito do escopo da solucao. Analisecorporativa descreve a definicao e analise do problema, desenvolvimento dobusiness case, estudos de viabilidade e a definicao do escopo da solucao.Analisede requisitos descreve como os analistas de negocio priorizam eprogressivamente elaboram os requisitos das partes interessadas e da solucao,no intuito de permitir que a equipe do projeto implemente a solucao que iraatender as necessidades da organizacao patrocinadora e das partes interessadas.Avaliacaoe