administrar as coisas sentadas do escritorio. Experimente fazer rodizio dos colaboradores em suas funcoes diarias, para ajuda-los a fugir da rotina. Crie programas de incentivo interno, recompensando com premios os colaboradores que atingirem os objetivos (os programas devem ser curto prazo). Em determinadas situacoes, estabeleca premios diarios, logo ao final do expediente, recompensando aqueles que mais se destacaram. Faca os elogios em publico e deixe as chamadas de atencao para serem feitas reservadamente com o funcionario.Estrutura de funcionamento das organizacoesToda organizacao tem uma estrutura de funcionamento, onde os cargos sao subdivididos hierarquicamente de acordo com a funcao ocupada na organizacao. O poder e fundamental nesse sistema, pois, quanto mais elevado for o cargo, maior sera o poder do individuo sobre a organizacao.As divisoes de tarefas nas organizacoes ocorrem em tres niveis hierarquicos:1o Estrategico: elabora as decisoes e a estrategia da empresa.(.....................................)2o Tatico: cuida das articulacoes interna gerencial.(...........................................)3o Operacional: executa e opera as tarefas cotidianas da organizacao.(....................................)E consideravel que haja uma dualidade da estrutura de poder das organizacoes, onde na mesma organizacao possa existir a formal e a informal.Formal: Sao as organizacoes que seguem o verdadeiro organograma da organizacao, onde seus funcionarios so exercem as funcoes estabelecidas pelo cargo e nada mais alem.Informal: Sao as organizacoes que a fachada mostra uma coisa, mas nao mostra o que realmente acontece, sao as que os processos reais caracterizam seu funcionamento, ou seja, as pessoas nao fazem apenas o que e estabelecido pelo seu cargo, faz bem mais. Esse sistema tem sido mais utilizado nas organizacoes, podendo anular prescricoes formais, corrigi-las e ate completa-las. No ponto de vista administrativo o poder e visto como uma funcao gerencial inseparavel, pois trata de induzir as pessoas a agirem de acordo com as determinadas expectativas. As organizacoes limitam o que as pessoas podem ou nao fazer, e estabelecem quais acoes serao aceitaveis no seu interior. Isso mostra que mesmo de forma sutil o poder influencia no comportamento da pessoa. Conceito de poderE a capacidade que possuem os individuos e grupos sociais, entre os quais as organizacoes, de modificarem o comportamento de outros grupos ou pessoas. A sociologia define poder como a habilidade de impor a sua vontade sobre os outros, mesmo se estes resistirem de alguma maneira.O poder e uma qualidade que o individuo ou grupo social possui, e um meio que as pessoas tem de fazer com que as coisas sejam realizadas por outros individuos ou grupos. O poder ocorre em todas as relacoes sociais, e esta presente em todas as sociedades e grupos sociais. E considerado um fenomeno social, e nao individual.Conceito de poder dado por: Max weber: Significa toda probabilidade de impor a propria vontade numa relacao social, mesmo contra resistencias, seja qual for o fundamento da probabilidade. Robert Dahl: O poder de uma pessoa A sobre uma pessoa B e a capacidade de A obter que B faca algo que nao teria feito sem a intervencao de A. Para esses e outros autores, o poder e uma relacao de forca da qual um pode obter mais vantagem que o outro, mas na qual, por outro