suas aspiracoes pessoais e profissionais.O impacto emocional surpreendentemente positivo do metodo conselheiro deve-se, em grande parte, e empatia e a ligacao estabelecida pelo lider com seus subordinados. Este e o estilo de lideranca menos encontrado atualmente, nesses tempos tensos e de alta pressao, os lideres dizem que nao tem tempo para serem mentores; ignorando este estilo, porem, abrem mao de uma ferramenta poderosa. Procurando travar conversas pessoais com os colaboradores, os lideres conselheiros estabelecem relacoes de simpatia e confianca. Comunicam um interesse genuino po seu pessoal, me vez de ve-los como meras ferramentas para dar cabo ao trabalho. No entanto este estilo, quando mal gerenciando acaba parecendo microgerencimento de controle excessivo do colaborador. * Construtores de Relacionamentos O Estilo Agregador.O que faz um lider Agregador?Tais lideres tendem a valorizar as pessoas e seus sentimentos dando menos enfase ao cumprimento de tarefas e metas, e, mas as necessidades emocionais de seus parceiros. Empenham-se por manter todos satisfeitos e promover a harmonia. Embora seja limitado em termos de influencia direta sobre o desempenho, o estilo agregador tem um impacto surpreendentemente positivo sobre o clima do grupo, ficando atras apenas dos estilos visionario e conselheiro.Quando os lideres sao agregadores, dao as necessidades emocionais dos colaboradores prioridade ate em relacao as metas profissionais. No entanto seu foco exclusivo no elogio pode permitir que uma performance fraca permaneca sem correcao.* Vamos conversar a respeito: O Estilo Democratico.O que faz um Lider Democratico?O lider Democratico prioriza o trabalho em equipe e a colaboracao. Os mesmos transmitem a sensacao de que realmente se interessam em ouvir os sentimentos e preocupacoes dos seus colaboradores. Tambem sao verdadeiros colaboradores, trabalhando como membros da equipe, nao lideres que impoem suas determinacoes aos demais. Ouvir e a caracteristica fundamental do lider democratico. Alem disso, sabem como mitigar conflitos e criar um sentido de harmonia.Quando o lider exagera nesta abordagem, sao incansaveis reunioes, onde o lider espera colher o maximo de informacoes e muitas vezes acaba adiando decisoes crucias para o andamento da empresa. * Agressividade: Use com Moderacao.Como age o lider agressivo?Este lider e obcecado por fazer tudo melhor e mais rapido, e pede o mesmo de todos. Em geral sao lideres motivados apenas pelos numeros, que nem sempre sao suficientes para inspirar ou motivar as pessoas. A abordagem agressiva pode levar os colaboradores a se sentirem demasiado pressionados pela demanda implacavel do lider. Os resultado e que a moral despenca, pois os colaboradores acham que seu chefe exige demais ou pior, que nao confia neles o suficiente para permitir que executem o trabalho a sua propria maneira.Por mais que os lideres agressivos inspirem obediencia (e, portanto, um breve incremento dos resultados), nao conseguem um desempenho realmente sustentavel.A abordagem agressiva pode funcionar bem quando os colaboradores sao motivados, extremamente competentes e necessitam de pouca orientacao. * Faca porque estou mandando: Lideranca Despotica.Como age o estilo tambem chamado de coercitivo na pratica?O lider despotico acaba por solapando a animo, o orgulho e a satisfacao que as pessoas poderiam ter com o trabalho. Pois os mesmos concentram-se no que foi feito de errado, nao no