Tres Dimensoes...Omercado de trabalho, as organizacoes e o mundo de uma forma geral vivem emconstantes e radicais mudancas e isso exige, a cada dia mais, que os liderestenham capacidade de adaptacao a diversos ambientes e situacoes. O nivel deexigencia por parte dos clientes, fornecedores, sociedade e demais stakeholderse a cada dia maior e mais intenso. O papel da lideranca consiste em influenciarpessoa afim de que os mesmo alcancem suas metas propostas. A lideranca pode ser definida como a capacidade deinfluenciar um grupo em direcao ao alcance de objetivos. A origem dessainfluencia pode ser formal, como a conferida por um alto cargo na organizacaoou informal. Agestao contemporanea de pessoas inseridas em um contexto de mudancas requercaracteristicas e habilidades especificas de lideranca, pois o lider e o elocentral que articula os processos.Muitos estudiosos, teoricos e pesquisadores buscaram definir e detalhar o conteudo dos cargos gerenciais aolongo da historia, mas na contra-mao destes, Rosemary Stewart nao procurou interpretar o conteudo dos cargos gerenciais, mas sim, verificar como podeser estudado os cargos gerencias, ela nao diz qual o trabalho dos gerentes, mascomo se pode traduzi-lo.Rosemary Stewart desenvolveu um esquema para ajudar a compreendera natureza generica dos cargos gerenciais e as diferencas entre eles, e quepode ser usado para analisar um cargo em particular e a forma como um individuoo desempenha. Em seu esquema, os cargos gerenciais tem tres dimensoes: Detalhamento das tres dimensoes:1) Exigencias: sao as tarefasque o ocupante de qualquer cargo gerencial deve necessariamente desempenhar,porque fazem parte intrinseca de sua natureza ou constam de sua descricao. Exemplos: atingir certos padroesde desempenho, manter certos contatos, participar de certos tipos de reunioes,ou cumprir determinadas obrigacoes burocraticas ou legais.2) Restricoes: sao os fatoresinternos ou externos a organizacao, que limitam o que o ocupante do cargo podefazer. Podem originar da legislacao, da limitacao de recursos, das instalacoes,do ritmo de trabalho de outras unidades, entre outros. Exemplos: pagamento de impostos,jornada de trabalho, falta de mao-de-obra qualificada em uma determinadaregiao, periodo chuvoso e etc.3) Escolhas: sao as atividadesque o ocupante do cargo pode realizar, mas nao e obrigado a realizar. Asescolhas relacionam-se tanto ao tipo de trabalho quanto a forma dedesempenha-lo. Escolhas, em resumo, sao as decisoes que o gerente toma. Exemplos: tarefas que o gerentepode delegar a subordinados, as habilidades que ele prefere aprimorar, forma oumeio selecionado para se obter resultados e etc.Acontribuicao mais importante para a compreensao do papel dos gerentes noesquema desenvolvido pela professora Stewart e a nocao de que os cargos diferementre si pela sua natureza intrinseca e pelo fato de que, ao desempenha-los, osocupantes escolhem o que fazer e a maneira de fazer, isso que define o estilo gerencial.Quemfoi Rosemary Stewart?Rosemary Stewart nasceu em Londres em 20 de dezembro de 1924e estudou em Sussex/Ingraterra, embora tenha completado sua escolaridade noCanada e, depois de um breve periodo como secretaria, se formou em economiapela University of British Columbia, em Vancouver. Voltando a Inglaterra nofinal da guerra, estudou filosofia social na London School of Economics econcluiu um doutorado em estudos de gestao.Em 1956, a Dra. Stewart tornou-se pesquisadora no ActonSociety Trust - uma pequena organizacao independente especializada em problemasde