Planejamento eorganizacao do processamento, armazenamento, recuperacao e disponibilidade dasinformacoes; Suporte aos usuarios einfra-estrutura tecnologica; Gestao de projetos; Levantamento derequisitos, analise, especificacao, projeto do sistema, programacao, testes,homologacao, implantacao e acompanhamento dos sistemas solicitados por seususuarios; Criacao de novosprodutos e servicos computacionais;Salarios A seguir, e possivel perceber as diferencas de remuneracaodesses analistas, conforme um estudo feito pela Desix Consultoria[2]:SALARIOS(R$) CARGO JUNIOR PLENO SENIOR ANALISTA DE NEGOCIOS 5.096,00 5.675,00 6.033,00 ANALISTA DE SISTEMAS 4.761,33 6.284,33 7.620,33 ANALISTAS DE PROCESOS 2.500,00 3.200,00 4.500,00 Figura2: Base Salarial de AnalistasFonte:Desix ConsultoriaA partirdesse quadro, e possivel perceber que o Analista de Sistemas apresenta maioresdiferencas salariais entre as qualidades de junior, pleno e senior e que tambemestao entre as maiores remuneracoes. Ja o salario do Analista de Negociosapresenta pouco diferenca entre os perfis J,P e S. Enquanto o Analista deProcessos, conforme exposto, recebe menos entre os tres.Porem, eimportante ressaltar, que o mercado de trabalho, principalmente em se falandode TI, e muito complexo aberto. Nada impede que um Analista de Processos sejamais valorizado em uma determinada empresa que os Analistas de de Sistemas eNegocios, isso varia conforme as organizacoes e o perfil de cada profissional.ConclusaoAsempresas, visando os melhores resultados atraves do relacionamento sincronizadoentre esses tres tipos de analistas, vao em busca cada vez mais domultiprofissional. Ou seja, eles procuram o Analista de Sistemas, que alem deter otimo conhecimento tecnico, conhece as demandas do mercado, e os processosda empresa visando o negocio. E vice-versa. Dessa forma, sem duvidas, essestres profissionais possuem atividades complementares, e o mercado trabalhobusca as pessoas que fazem isso melhor, se complementam, interagem, somam entresi. Segundo Atila Belloquim, Professor e Coordenador doscursos de pos-graduacao lato sensu em Gerenciamento de Projetos e Gestao daQualidade de Software do SENAC e Vice-Presidente da SUCESU-SP[3], ao conhecer emprofundidade o negocio, o analista de processos e capaz de identificarrapidamente a necessidade do usuario, mesmo quando ela nao e claramentearticulada. Alem disso, ele e capaz de propor solucoes que podem nao terocorrido ao usuario, bem como avaliar imediatamente os impactos daquilo queesta sendo pedido em outros processos de negocio da organizacao. Com base nas funcoes que cada um dos profissionaisestudados exerce e nos exemplos apresentados, e possivel afirmar que e taoimportante a sintonia e trabalho em equipe entre as areas de Sistemas,Processos, e Negocios, que isso pode definir e colocar a empresa entre asmelhores no mundo da Tecnologia da Informacao.Fontes Bibliograficashttp://computerworld.uol.com.br/carreira/2008/10/02/o-profissional-de-ti-do-futuro-na-opiniao-de-max-gehringer/.Acesso em: 28 de fevereiro de 2012http://computerworld.uol.com.br/carreira/2008/07/24/saiba-como-e-o-novo-profissional-de-ti/.Acesso em: 28 de fevereiro de 2012http://www.sucesusp.org.br/portal_novo/.Acesso em: 28 de fevereiro de 2012http://www.gnosisbr.com.br/analistas-de-processos-de-negocios-5-competencias-fundamentais.Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/534.Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.atilabelloquim.com.br.Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://info.abril.com.br/professional/salarios/.Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.editorasaraiva.com.br/nossosAutoresDetalhes.aspx?autor=5528. Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.INTERNATIONAL INSTITUTEOF BUSINESS ANALYSIS. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge(BABOK Guide). Toronto: International Institute of Business Analysis, 2009.ASSOCIATION OF BUSINESSPROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS. A Guide t othe Business Process Management Professionals Common Body of Knowledge (CBOKGuide). 2009.http://www.timaster.com.br/revista/artigos/main_artigo.asp?codigo=457. Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.artigonal.com/carreira-artigos/qual-a-diferenca-entre-analista-de-negocios-e-analista-funcional-1982729.html. Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.analisedenegocios.com.br/resumo-babok-2.html. Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.freelancersbrasil.com/o-papel-do-analista-de-sistemas/. Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.kerber.com.br/analise-de-negocios-BABOK-resumo-a-analise-de-negocios.php. Acesso em: 28 de fevereiro de 2012.http://www.editorasaraiva.com.br/nossosAutoresDetalhes.aspx?autor=5528. Acesso em: