Ogestor de RH precisa ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumascompetencias, dentre elas: conhecimento, determinacao, etica, lideranca de pessoase processos, visao global, capacidade estrategica, orientacao para resultados,flexibilidade, sensibilidade e senso critico.Palavraschave: Capital Humano, Capital intelectual, Gestao Educacional, Gestaode Pessoas, Recursos Humanos.IntroducaoA area de Recursos Humanos deixou deser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal detransformacao dentro da organizacao. Ha pouco tempo atras, o departamento deRecursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visao do empregadoprevalecia a obediencia e a execucao da tarefa, e ao chefe, o controlecentralizado.Hoje o cenario e diferente: os funcionariossao chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar quegerir pessoas nao e mais um fator de uma visao mecanicista, sistematica,metodica, ou mesmo sinonimo de controle, tarefa e obediencia. E sim discutir eentender o disparate entre as tecnicas tidas como obsoletas e tradicionais comas modernas, juntamente com a gestao da participacao e do conhecimento. Agestao de pessoas visa a valorizacao dos profissionais e do ser humano,diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava a tecnica e omecanicismo do profissional.RecursosHumanos X Gestao de PessoasVivemos na sociedade doconhecimento, onde o talento humano e suas capacidades sao vistos como fatorescompetitivos no mercado de trabalho globalizado. Porem esse talento e essa capacidadetem que ser vista com outros olhos, olhos de colaboradores e nao deconcorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organizacao,a fim de torna-los competentes para atuar em suas atividades comocolaboradores. E com este cenario que as organizacoes devem ter a visao de queo Capital Humano sera seu grande diferencial. Assim surge um novo conceito emgestao de pessoas.Observa-se que nao existe um grandeesforco no sentido de mudar do antigo modelo burocratico para um modelo de gestaogerencial que em muitos casos grandes avancos aconteceram, como por exemplo, aintroducao de novas tecnicas orcamentarias, descentralizacao administrativa dealguns setores, reducao de hierarquias, implementacao de instrumentos de avaliacaode desempenho organizacional.A real vantagem nao esta somenterepresentada no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, entreoutros exemplos que poderiamos citar, mas sim nas pessoas que compoem aorganizacao, que movimentam tudo isto no cotidiano. Com as profundas mudancasnos cenarios nacional e Internacional coma globalizacao, tivemos a necessidade urgente de buscar novos paradigmas degestao.Assim precisamos quebrar paradigmaspara entender o funcionalismo publico e as pessoas como gestoras e colaboradorasbem como entender o novo conceito de gestao de pessoas.Se analisarmos, perceberemos que opapel do colaborador e mais participativo, ele tem maior autonomia em suasatividades, cooperacao nas decisoes com seus gestores, facilidade na interacao,aprendizagem, conhecem a gestao e participam de forma positiva. Porem, o discursotem que ser unido com a pratica, ou seja, a gestao de pessoas tem queefetivamente acontecer na pratica. Entretanto, algumas questoes cruciaispermanecem pendentes e precisam ser enfrentadas. Um dos caminhos que poderaoser percorridos e o aprimoramento da gestao de pessoas, tendo como premissas avalorizacao do capital intelectual e a modernizacao do processo produtivo.O setor de Recursos Humanos, hoje e ummero departamento mecanicista que cuida da folha de pagamento e da contratacaoprofissional, recolocacao eou transferencia de setor e exige desseprofissional apenas experiencia e tecnica, nao ha um programa de capacitacaocontinuada