Mais do que simplesmentechefiar, liderar e fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e geremos resultados desejados pela empresa, especialmente aqueles relacionados aosobjetivos e metas estrategicas.Uma vez que a gestao esta cadavez mais pautada na realizacao de projetos e formacao de equipes, o desafio emultiplicado. Nas equipes homogeneas e maduras em tese mais alinhadas emtermos de objetivos e perfil de atuacao a lideranca dos seus membros paraatingimento dos objetivos tem sua propria complexidade. Considerando equipesheterogeneas, as dificuldades se multiplicam, uma vez que os membros possuemorigem, cultura, valores, experiencias e objetivos distintos. E esta faceta e aque cada vez mais predomina com a inclusao de novos perfis profissionais egeracoes no mercado de trabalho.Para que a empresa cumpra suamissao e atinja sua visao, o lider moderno deve possuir essencialmente 5habilidades: Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relacao aosobjetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando epotencializando a relacao de tais objetivos com as expectativas e necessidadesde auto-desenvolvimento de cada integrante da equipe; Trazer visao sistemica, holistica e abrangente sobre a complexidadeinerente ao contexto de negocios, propiciando uma compreensao ampla de seusdesafios e das variaveis centrais que os compoem; Ter vocacao para a articulacao, coordenacao e interacao constante naoapenas no modelo com cada integrante da equipe, atuando diretamente e estandopresente nos momentos criticos de cada atividade, desde a etapa de planejamentoate a execucao, finalizacao e validacao Utilizar os principais conceitos, metodologias e frameworks de gestao deprojetos e equipes e os sistemas, funcionalidades e canais (principalmentedigitais e colaborativos) que potencializam a capacidade de gestao e controledos resultados e efetividade do trabalho dos integrantes da equipe e; Por fim, principalmente ter a capacidade de citando Gandhi ser oexemplo que ser quer ver no mundo, ou seja, liderar pelo exemplo, garantindo aconsistencia entre seu discurso e pratica e inspirando confianca etransparencia nas relacoes com e entre os integrantes da equipe.Nesse contexto, e mais do querelevante compreender que os lideres nao podem fazer as coisas sozinhos. Nenhumlider em toda a historia realizou algo sozinho. Quando se trata de alcancardesempenho superior, o lider compreende que a colaboracao e fundamental;portanto delega responsabilidades, missoes e tarefas... mas tambem meios,recursos e autoridade.Lideres justos cobram de formajusta as entregas de seus liderados. Premiam e punem de acordo com o combinadoe consensado. Lideres justos consideram uma tarefa delegada somente apos oconsenso do liderado sobre prazos, condicoes, dificuldades e expectativas econsideram uma tarefa entregue quando atende todos os requisitos que a qualifiquemcomo excelente.Mais do que nunca, as empresasprecisam de talentos que gerem valor diferenciado e perceptivel para todo oentorno de relacionamento da empresa, do cliente e acionista ao funcionario efornecedor. Em um cenario de escassez de mao-de-obra qualificada mesmo em umasituacao Brasil proxima a de pleno emprego garantir que tais talentostenham aderencia tanto a cultura e valores da empresa, quanto ao seu modelo deatuacao e trabalho e tarefa critica para atrair, reter e potencializar aevolucao de tais talentos. Esta ai mais um dos grandes desafios para o lidermoderno... simples, contanto que tenha no minimo as 5 habilidade essenciais.- in PortalAdministradores, by Daniel Domeneghetti 19/09/2013 FACA ACONTECER! Unindo Coaching e Neurociencias