honesta quando promete algo ou se compromete com algo e cumpre. Nesse caso, ahonestidade esta muito ligada ao senso de responsabilidade. [...] 6) Uma pessoa e honesta quando nao falseia ou sacrifica o conteudo de sua tarefa para ficar bemformalmente e aparentar que a realizou. O formalismo e um fenomeno proprio da mentalidade burocratica e costuma conduzir a fraude quando se trata de manter as aparencias. [...] 7) Honestidade e reclamar o que lhe corresponde, sempre que tenha dado o que tem de dar em troca. (GOMEZ, 2008, p. 109-112) 2.4 A Lideranca Orientada pela Avaliacao por Competencia Para os administradores que se socorrem da sistematica de avaliacao por competencias descortina-se um mapeamento bastante objetivo das capacidades e limites que seus subordinados apresentam, alem de permitir a estas liderancas tracarem rumos estrategicos na conducao de suas equipes de trabalho, de modo a aperfeicoar seus resultados e planejar futuras acoes de melhoria de seu pessoal.A adocao de um modelo deste tipo pede preliminarmente um estrito comprometimento da alta direcao com os conceitos e bases da metodologia das competencias e da ressignificacao do papel dos colaboradores no contexto da realidade empresarial.A visao de que o elemento humano e fundamental para a geracao de significativos diferenciais competitivos no cenario dos negocios e fundamental para o norteamento das atividades de estruturacao e organizacao da area de Recursos Humanos, cabendo a ela status estrategico no planejamento organizacional. CONSIDERACOES FINAIS O trabalho realizado apresenta de uma forma concisa e objetiva a importancia e a estreita relacao existente entre avaliar por competencias e lideranca, uma vez que para que competencias possam ser desenvolvidas e aproveitadas e extremamente necessario o trabalho do lider, que deve ser acima de tudo etico e comprometido nao so com os valores organizacionais, mas principalmente com seus valores pessoais.Vimos que existem diversos tipos e formas de avaliacao, porem, considerando que as pessoas, nos tempos atuais, devem ser tratadas como capital intelectual das organizacoes devemos focar na Avaliacao de desempenho, como ferramenta na gestao dos talentos que garantirao o alcance das metas e objetivos empresariais.Na epoca em que vivemos atualmente, denominada Era do Conhecimento, uma das formas mais eficazes apresentadas para a gestao do conhecimento e a avaliacao por competencias, pois ela permitira identificar o conjunto de competencias necessarias, determinadas atraves da interacao entre conhecimentos, habilidades e atitudes que sao essenciais para o desenvolvimento de uma funcao ou ocupacao de um cargo.Assim, a Avaliacao por competencia deve utilizar metodos e formas de avaliar, a fim de mensurar os conhecimentos, habilidades e atitudes que garantirao o desempenho das pessoas, sempre considerando a importancia do papel do lider nesse processo, seja com o intuito de enriquecer cargos, melhorar a remuneracao dos seus funcionarios, estabelecer metas e objetivos organizacionais, estimular o desenvolvimento profissional dos colaboradores, buscar solucoes de problemas entre diversos outros fatores. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS CHIAVENATO, I. Gestao de Pessoas: e o Novo Papel dos Recursos Humanos nasOrganizacoes. 2a Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Construindo o Conceito de Competencia. RAC (pg. 183-196), Edicao especial: 2001.GOMEZ, E. Lideranca Etica: Um Desafio do Nosso Tempo.