"Temos um diagnostico do problema na saude, mas nao estamos fazendo o que e preciso"CEO do Hospital Sirio-Libanes, o medico Paulo ChapChap incorporou tecnicas de gestao a um dos mais respeitados centros de referencia em saude no pais30/05/2016 - 08H03 - ATUALIZADA AS 11H27 - POR SORAIA YOSHIDAO MEDICO PAULO CHAPCHAP, DIRETOR DO SIRIO-LIBANES: LIDERANCA EXECUTIVA DO HOSPITAL (FOTO: DIVULGACAO)Quando o medico Paulo ChapChap assumiu o cargo de CEO doHospital Sirio-Libanes em fevereiro deste ano, a instituicao reconhecia o trabalho desenvolvido por ele e sua equipe para tracar uma estrategia vencedora ao incorporar tecnicas modernas de administracao, incluindo termos como produtividade e padrao de qualidade a outros mais tradicionais, como bom atendimento ao paciente. Ao instituir os novos padroes, o Sirio alinhou-se com instituicoes reconhecidas por sua excelencia no Canada, Estados Unidos e na Europa.ChapChap havia assumido a Superintendencia de Estrategia Corporativa dez anos antes e trouxe consigo a capacidade de enxergar de que maneira o hospital poderia crescer e se tornar ainda mais relevante. O Sirio-Libanes investiu em torno de R$ 800 milhoes na construcao e modernizacao de novas torres. Somando-se os custos da abertura de uma unidade em Brasilia e outra em Sao Paulo, transferencia de pessoal para outro edificio e ampliacao, o custo ficou em R$ 1,4 bilhao. Completou-se ai um projeto iniciado em 2009, que colocou o hospital a frente no setor de saude que levou o Sirio a atingir o primeiro lugar por dois anos consecutivos na area no premio Marcas de Prestigio de Epoca NEGOCIOSA instituicao nao se limitou a colher os louros e decidiu levar seu conhecimento e sua experiencia em gestao para a saude publica. Ao assinar parcerias com a Prefeitura e o Governo do Estado de Sao Paulo, o Sirio tornou-se gestor do Hospital Municipal Menino Jesus, Hospital Geral do Grajau e o Hospital Regional de Jundiai. E empresta sua visao de formacao e qualificacao profissional para o SUS, em parceria com o Ministerio da Saude.O Sirio-Libanes investiu muito nos ultimos anos, modernizou-se e se destacou como referencia na area de saude. A crise fez com que o Sirio-Libanes cortasse seus investimentos?Nos tinhamos um cenario de crescimento mais agressivo para 2014 e 2015 e nos reposicionamos para um quadro mais conservador em 2016 e 2017. Nao tivemos de diminuir drasticamente a curva de investimento, pois esse investimento ja tinha sido feito. Entao, olhando para o ano passado, com a crise, eu diria que 2015 registrou um crescimento interessante. Apesar de termos aumentado nossa capacidade em apenas 22 leitos entre 2014 e 2015, indo de 429 para 451 leitos, um crescimento praticamente de 5%, a nossa receita aumentou aproximadamente 15%, devido ao aumento no numero de pacientes, na procura de exames diagnosticos e demanda por tratamentos oncologicos. Lembrando que ja tinhamos uma pressao de demanda, mantivemos os niveis de ocupacao em torno de 85%. Para mim, esse e um resultado muito bom.O sr. ve essa crise se estendendo para alem dos dois proximos anos e afetando os projetos do Sirio? O hospital esta preparado para mudancas no cenario?Nos adotamos uma ferramenta de gestao que