O frances Henry Fayol era engenheiro de minas e administrador e foi um dos pioneiros nos estudos sobre as atividades empresariais. Fonte: cultura.culturamix.com A Teoria Classica ou Administrativa de Henry Fayol tem enfase na estrutura da organizacional, buscando o objetivo de maior produtividade, eficiencia da empresa e do trabalhador.Para Fayol era necessario que os administradoes possuissem certas qualificacoes, conhecimentos e experiencias como: Qualidades Fisicas - boa capacidade de trabalho, ou seja boa saude.Qualidades mentais - habilidade de aprender e entender.Qualidades morais - etica , energia, iniciativa.Conhecimento geral - conhecer a empresa como um todo.Conhecimento especial - especializacao. Fonte: sobreadministracao.comPara Fayol, as atividades de uma empresa poderiam se dividir em:Atividades tecnicas - producao e prestacao de servicos.Atividades comerciais - compra e venda ( permutas).Atividades finaceiras - bom uso do capital.Atividades contabeis - controles e registros da empresa.Atividades administrativas - harmonia de todas as atividades de uma organizacao.Atividades de seguranca - protecao das pessoas e dos bens da empresa.Dentre destas seis atividades organizacionais, Fayol considerava que a Atividade Administrativa era a mais importante e continha as seguintes funcoes:Previsao - Avaliar o futuro por meio de um plano e fazer previsoes.Organizacao - mobilizacao dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em acao.Comando - Orientacao aos empregados. Coordenacao: Unificacao e harmonia de todas as atividades e esforcos.Controle - Verificacao de que as coisas acontecam de acordo com o planejado.Sao quatorze, os principios gerais de Hery fayol em sua Teoria Administrativa:A divisao de trabalho - especializacao.A autoridade e responsabilidade - direito de dar ordens e poder responsavel.Disciplina - cumprir as normas.Unidade de comando - somente uma pessoa manda.Unidade de direcao - um objetivo comum.Subordinacao do interesse individual ao interesse da empresa - o interesse da empresa em primeiro lugar.Remuneracao do pessoal - nao finaceiro, como cestas basicas e incentivos.Centralizacao - poder na mao de poucos.Ou a descentralizacao, poder na mao de muitos ( isso ira depender da estrutura e necessidade da empresa).Cadeia escalar - ou linha de comando, manda quem esta no topo da hierarquia.Ordem - uma coisa em cada lugar e um lugar para cada coisa.Equidade - tratamento igualitario aos funcionarios.Estabilidade do pessoal no cargo - manter os bons funcionarios. Iniciativa - encarajar a iniciativa.Espirito de equipe - valorizar a gerencia, haver harmonia na equipe.(Satira) Fonte: catho.com.br(Harmonia na equipe)Fonte: sem-tipo.blogspot.com Assim como em toda as teorias existentes, a Teoria Adiministrativa tambem tem suas falhas, pois ha somente foco na parte administrativa, esquecendo - se dos outros setores de um aorganizacao. E tambem a visao da empresa como um sistema fechado, ou seja, a empresa sendo auto - suficiente e nao dependendo de mais ninguem, o que na realidade nao acontece, pois ha uma serie de fatos interligados, como os seus fonecedores, o mercado...Sintese:As teorias de Max Weber e Henry fayol, se complementam, pois Weber com sua Teoria Burocratica resolveu o problema das organizacoes que a cada vez mais cresciam e se desenvolviam, surgindo com isso problemas naturais. Com isso , Weber trouxe para a administracao, atraves da burocracia, mais organizacao, previsibilidade, continuidade, ou seja , tudo escrito formalmente e devidamente registrado. Ja a Teoria