Contabeis gerencial pode serpreciso a utilizacao de dados contidos nas demonstracoes como baseinformacional. Ja no caso dos administradores, se esses souberem interpretar asdemonstracoes, estas podem servir como um bom ferramental para a tomada dedecisao, ja que essa demonstram fatos que ja aconteceram e que podem servir deexemplo para melhorias administrativas.Embora essa diferenciacaoseja amplamente aceita, e importante salientar que os dados constantes dasdemonstracoes contabeis refletem decisoes dos administradores e sao base paratodos os demais stakeholders avaliaremo desempenho da empresa e, por consequencia, dos proprios administradores(PEREIRA, 2011, p. 6).Nesse sentido, nota-se a importancia desses dois ramos da Contabilidadepara a construcao de uma organizacao bem estruturada como base em informacoesque contribuam na gestao da empresa. Os Sistemas de Informacao Contabil Gerencial podem contribuirsignificativamente no desenvolvimento da atividade gerencial da empresa, com aajuda dos administradores na delimitacao de seus objetivos e metas empresariaisesses sistemas podem colaborar desde o atendimento das necessidades dosfuncionarios ate o mais alto nivel administrativo da organizacao. Aplicabilidade da Contabilidade Gerencial Diante do que foiexposto, percebe-se com clareza o quanto a utilizacao da ContabilidadeGerencial e importante para a gestao de uma organizacao. O aumento daconcorrencia em nivel global acentua cada vez mais a busca por metodos gerenciaisque contribuam para que a empresa conquiste a lideranca do mercado, saindo nafrente os que conseguem colocar em pratica acoes que visem dinamizar suasatividades, fazendo uso eficiente de seus recursos, fornecendo produtos eservicos de qualidade. Existem diversosartefatos gerenciais que colaboram com a pratica da Contabilidade Gerencial. Temos,por exemplo, Sistemas metodos de custeio por absorsao, Gestao estrategica deCustos, Balanced Scorecard (BSC), Economic Value Added (EVA), Activity Based Cost (ABC), Activity Based Managent (ABM), orcamento etc. Mas nesse trabalho iremosabordar somente sobre uma dessas praticas, sobre o sistema ABC.Sistema Activity Based Cost (ABC)O sistema de custeiobaseado em atividade, ABC, surgiu das necessidades que as empresas sentiram emdescobrir novos metodos de custeio. Foi na decada de 90, quando as empresas dosEstados Unidos comecaram e enfrentar uma grande concorrencia com o Japao,Alemanha e outros paises, por conta dessa forte concorrencia as empresasperceberam que precisariam adotar novos metodos de gestao e novas tecnologiasde producao, ja que os sistemas tradicionais de custeio nao estava funcionandode forma eficaz. [..] o custeio ABCsurgiu como uma alternativa de tratamento mais qualificado dos custos indiretosde fabricacao, o que conduziu a analise das atividades que redundam naocorrencia desses custos. (PEREIRA, 2011, p. 52).Podemos conceituar apratica ABC como sendo o metodo que rateia os custos e despesas indiretos ealoca em varias unidades como base na atividade que os causa. Horngren, Sundeme Stratton (2004, p. 116) dizem que:Os sistemas ABCprimeiro acumula custos indiretos para cada uma das atividades da area queesta sendo custeada [...]. Entao eles atribuem os custos das atividades aosprodutos, servicos ou outros objetos de custo que exigiram aquela atividade (grifodo autor).A diferenca entre ometodo ABC e os demais metodos tradicionais e que, o custeio baseado ematividade representa uma apropriacao mais direta, ele estende mais as suasalocacoes, nele sao usados das atividades para definir o custo dos produtos ouservicos, ja o metodo tradicional geralmente alocam somente os custos diretosde producao aos produtos, ou seja, apenas os materiais diretos