thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
operar um equipamento de certo modo. E uma ordem espontanea, que garante mais fluidez. Um relacionamento pode assumir novas formas com mais facilidade do que se tentassemos ditar tudo la do alto.Curiosamente, Rufer nao ve a liberdade como inimiga da coordenacao; a seu ver, e uma aliada. Todo individuo na Morning Star e um autonomo numa teia de compromissos multilaterais. E como disse um membro da equipe: Aqui, ninguem e seu chefe e todo mundo e seu chefe.As 23 unidades de negocios da Morning Star tambem negociam entre elas acordos de cliente-fornecedor anualmente, num processo similar ao da CLOU. Ja que cada unidade tem um balanco proprio, a negociacao pode ser acirrada. A unidade agricola e a de instalacoes de processamento, por exemplo, vao regatear volumes, precos e prazos de entrega.A filosofia e a mesma da CLOU dos trabalhadores: pactos selados por entidades independentes sao melhores para alinhar incentivos e refletir a realidade do que acordos impostos por uma instancia central.De poder a todos de verdade. Na maioria das empresas a realidade do empowerment esta muito aquem do discurso. Nao na Morning Star. Nick Kastle, especialista em desenvolvimento de negocios, faz uma comparacao gritante entre a Morning Star e a companhia na qual estava antes: Trabalhava numa empresa na qual me reportava a um VP que se reportava a um VP senior que se reportava a um VP executivo. Aqui, a pessoa tem de dirigir o onibus. Nao da para dizer a alguem: Faca isso.E preciso fazer o que precisa ser feito.Isso inclui conseguir ferramentas e equipamentos necessarios ao desempenho de suas funcoes. Na Morning Star, nao ha departamento central de compras ou um alto executivo para autorizar gastos; qualquer um pode emitir uma ordem de compra. Se um engenheiro de manutencao precisa de um soldador de US$ 8 mil, ele mesmo faz o pedido. Quando a fatura chega, confirma que recebeu o equipamento e manda a conta para o setor contabil pagar. Embora seja descentralizada, a compra nao e descoordenada. Colegas da Morning Star que compram itens similares em grandes quantidades ou dos mesmos fornecedores se reunem periodicamente para garantir que estejam maximizando seu poder de compra.Rufer explica o raciocinio por tras do processo: Estava assinando cheques um dia quando lembrei de um dizer The buck stops here [algo como a responsabilidade e minha]. Pensei comigo, nao e verdade. Na minha frente havia uma ordem de compra, uma nota dizendo que o material fora despachado, que tinhamos recebido e que o preco na fatura correspondia ao da ordem de compra. Um cheque fora preparado. Agora, tenho a opcao de nao assinar o cheque? Nao. Logo, a questao nao e onde a responsabilidade termina, mas onde comeca e comeca com a pessoa que precisa do equipamento. Nao devia ser meu papel conferir a ordem de compra, e o individuo nao devia ter de obter autorizacao de um gerente. As vezes,ha mais projetos do que dinheiro; quando isso ocorre, certos investimentos sao adiados. Ainda assim, o papel da equipe financeira da Morning Star e encontrar capital, e nao aloca-lo.A autogestao se estende a
decisoes de pessoal. Colegas sao responsaveis por iniciar o processo de contratacao quando se veem sobrecarregados ou detectam uma funcao nova que precisa ser preenchida. E rara a empresa que divide o talao de cheques com o pessoal da linha de frente e espera que tome a iniciativa de recrutamento. Para Rufer, no entanto, faz todo sentido: Nao quero que ninguem na Morning Star sinta que nao pode trabalhar bem porque nao tem o equipamento certo ou colegas capazes.Durante minha visita a Morning Star, nao ouvi ninguem usar o termo empowerment. E que a nocao de empoderamento pressupoe que a autoridade flui la do alto que o poder e conferido de cima, como e quando quem o detem julgar conveniente. Numa organizacao erguida sobre os principios da autogestao, o pessoal nao recebe poder dos superiores; tem poder, e pronto.Nao enfie as pessoas em moldes. Ja que na Morning Star nao ha papeis centralmente definidos, todo funcionario tem a oportunidade de assumir responsabilidades maiores a medida que desenvolve suas habilidades e ganha experiencia. Acreditamos que cada um deve fazer o que e seu forte, por isso nao tentamos encaixar ninguem numa funcao, diz Paul Green Jr., que lidera iniciativas de capacitacao e desenvolvimento da empresa. Em virtude disso, nosso pessoal tem papeis mais amplos e complicados do que em outros lugares.Toda pessoa tem o direito de sugerir melhoramentos em qualquer area. Enquanto trabalhadores em outros lugares nao raro assumem que a mudanca vem de cima, na Morning Star todo colega sabe que e sua responsabilidade tomar a iniciativa. Ja que acreditamos que a pessoa tem o direito de se envolver em qualquer lugar no qual ache que sua capacitacao pode agregar valor, e comum o pessoal promover mudancas fora de sua area especifica, diz Green. Temos muita inovacao espontanea; ideias para mudancas vem de lugares atipicos.Incentive a competicao por impacto, nao por promocoes. Sem hierarquia e sem cargos, nao ha degraus a galgar na Morning Star. Nao significa que todos sejam iguais. Em qualquer area de atuacao, certos colegas sao reconhecidos como mais competentes do que outros e essa diferenca se reflete em niveis de remuneracao. Embora haja competicao interna, a rivalidade e para saber quem contribui mais, nao para ver quem ganha o melhor cargo. Para subir um trabalhador precisa dominar novas habilidades ou descobrir novas maneiras de servir os colegas. Aqui, nao ha essa coisa de promocao, diz Ron Caoua, especialista em TI. O que melhora meu curriculo e mais responsabilidade, nao um cargo mais pomposo.Rufer faz uma analogia com o golfe para explicar como alguem avanca na Morning Star: Quando estava jogando, o Jack Nicklaus por acaso estava interessado em virar um vice-presidente-executivo do golfe? Nao. Sabia que, se dominasse o jogo, iria conseguir o que todo mundo quer: um senso de realizacao. Tambem sabia que essa conquista lhe daria a renda para levar a vida que desejava. Subir e questao de competencia e reputacao, nao do cargo que se detem.clique na imagem para ampliarLiberdade para triunfarNo cerne do excentrico mas eficaz modelo de gestao da Morning Star reside uma
equipe atuam como coaches. Um jovem funcionario com uma ideia ousada sera encorajado a buscar o conselho de um punhado de veteranos, que em geral darao um breve tutorial: Eis um modelo que daria para usar para analisar sua ideia. Estude um pouco mais e, quando estiver pronto, voltamos a falar.Resolucao de conflitos e devido processo. O que acontece quando alguem abusa da liberdade, se sai reiteradamente mal ou simplesmente esta em desacordo com outros colegas? A Morning Star nao tem gerentes para resolver disputas e ninguem tem autoridade para forcar uma decisao. No mundo comercial, divergencias entre partes contratantes normalmente sao resolvidas com mediacao ou diante de um juri e assim e na Morning Star.Suponhamos que nos dois trabalhemos em distintas unidades de negocio e que voce ache que nao cumpri compromissos assumidos na CLOU. Para comecar, nos reuniriamos e voce diria o que pensa. Ja eu poderia dar uma desculpa, me comprometer a melhorar ou atribuir a culpa a voce. Se os dois sozinhos nao pudessemos resolver a questao, escolheriamos um mediador interno no qual ambos confiassem para expor nossos pontos de vista. Digamos que o mediador ficasse do seu lado, mas que eu me opusesse a solucao proposta. Nessa altura, um painel de seis colegas seria criado para ajudar a resolver o imbroglio; poderia endossar a recomendacao do mediador ou propor outra solucao. Se me opusesse de novo, o presidente reuniria as partes, ouviria os argumentos e tomaria uma decisao vinculante. E muito dificil, porem, que uma disputa chegue a mesa de Rufer.Quando a preocupacao com o desempenho de alguem e seria o suficiente, o processo de resolucao de conflitos pode terminar com a demissao da pessoa. Na Morning Star, no entanto, o destino de um trabalhador nunca esta nas maos de um chefe caprichoso. Rufer explica os beneficios: Quando um painel de colegas e convocado, as pessoas veem que o processo e justo e razoavel. Todo mundo sabe que tem recurso. Tiramos o poder que um chefe tem de tratar um empregado como um saco de pancadas porque alguma outra coisa vai mal em sua vida.Avaliacao por pares e processo de questionamento. A prestacao de contas e parte do DNA da Morning Star. Todo funcionario novo participa de um seminario sobre principios basicos da autogestao. Ali, aprende que a responsabilidade e irma gemea da liberdade. Consulte quanta gente quiser, lhe dizem, mas no final assuma a responsabilidade por suas decisoes. Ninguem tem a opcao de se eximir de uma decisao dificil.No final do ano, todo funcionario da empresa recebe feedback dos colegas de CLOU e em janeiro toda unidade de negocios precisa defender seu desempenho nos 12 meses anteriores. Ja que a discussao sobre cada unidade pode consumir boa parte de um dia, o processo se estende por varias semanas. A apresentacao de cada unidade e, com efeito, um relatorio aos acionistas. Membros da equipe tem de justificar o uso de recursos da empresa, reconhecer deficiencias e apresentar planos para melhorar.Unidades de negocios sao classificadas por desempenho e as piores colocadas podem esperar um interrogatorio. Se fez investimentos
filosofia da Morning Star e as expectativas do candidato casavam. Hoje, todo candidato recebe uma introducao de duas horas sobre a autogestao e e entrevistado por 10 a 12 colegas da Morning Star. Ainda assim, erros acontecem. Paul Green Jr. calcula que ate 50% do pessoal experiente contratado saia no prazo de dois anos devido a dificuldade de se adaptar a um sistema no qual ninguem pode cantar de galo.Fazer cada colega dar satisfacoes aos outros e um segundo desafio. Numa organizacao hierarquica, o chefe lida com encrenqueiros e gente de desempenho insatisfatorio. Na Morning Star, todos sao responsaveis por chamar a atencao de colegas que violam politicas ou normas a fim de proteger a qualidade, a eficiencia e o trabalho em equipe. Se alguem se esquiva desse dever e nao e duro quando necessario, a autogestao pode rapidamente virar uma conspiracao da mediocridade. Esse risco e expressamente abordado em programas de capacitacao da empresa, que frisam o fato de que a regulacao por pares nao funciona sem colegas corajosos.O crescimento e um terceiro desafio. Embora a Morning Star siga crescendo com mais rapidez do que a media do setor, Rufer e colegas tem medo de diluir a cultura da empresa temor que faz hesitarem em adquirir outras empresas. Embora venha buscando maneiras de se expandir, a Morning Star resistiu ate aqui ao impulso de trocar sua vantagem de gestao por um crescimento ainda mais acelerado.Monitorar o desenvolvimento pessoal tambem e dificil. Na maioria das empresas, degraus da escada corporativa servem de referencia. Sem hierarquia, colegas da Morning Star podem achar dificil avaliar seu progresso em relacao aos pares do setor o que pode ser um entrave para alguem que queira trocar de empresa e nao possa alegar ter atingindo um certo escalao.Gerentes versus gestaoQuando sugeri a Rufer que a Morning Star tinha aprendido a administrar sem gerentes, ele imediatamente me corrigiu. Todo mundo aqui e gerente, disse. Temos uma fartura de gerentes. O trabalho de gestao inclui planejar, organizar, dirigir, contratar e controlar e todo mundo na Morning Star precisa fazer isso tudo. Todo mundo e o gerente da propria missao. E gerente dos acordos que faz com colegas, e gerente dos recursos de que precisa para desempenhar sua funcao e e o gerente que cobra resultados dos colegas.Rufer sabia, no entanto, a que eu me referia. Durante decadas, partiu-se do principio de que a funcao de gestao era melhor desempenhada por uma casta superior de gestores formalmente designados embora o prolongado experimento da Morning Star sugira que e tanto possivel como rentavel distribuir a tarefa de forma ampla e irrestrita. Quando tem a informacao, o incentivo, as ferramentas e a responsabilidade certos, um individuo pode basicamente se gerenciar sozinho.Ao que parece, nao temos de escolher entre as vantagens do mercado e as da hierarquia. A Morning Star nao e nem uma confederacao incoesa de autonomos, nem uma burocracia paralisante e uma mistura sutil de mercado e hierarquia.De um lado, e possivel encarar a Morning Star como um mercado socialmente denso. Colegas tem liberdade para negociar contratos com os pares, como
num mercado. Embora tal processo possa parecer complicado e contencioso, varios fatores mitigam esses riscos. Primeiro, todos os envolvidos em negociacoes se pautam pelos mesmos criterios. Num mercado puro, um consumidor nao se importa se o negocio e bom para o vendedor. Ja na Morning Star o pessoal sabe que nao tera um excelente lugar para trabalhar se a empresa nao se sair bem.Segundo, membros de equipes na Morning Star sabem que se tirarem proveito de um colega ou deixarem de cumprir uma promessa, terao de enfrentar as consequencias. Isso incentiva o trabalhador a pensar em termos de relacionamentos, nao de transacoes.Por ultimo, ja que trabalha ha anos com tomate, a maioria do pessoal da Morning Star tem uma boa nocao daquilo que precisa ser feito e de quem precisa faze-lo. Nem todo aspecto de cada contrato precisa ser reescrito a cada ano. Sem essa argamassa social metas comuns, relacoes de longo prazo e conhecimento do setor , o sistema da Morning Star seria bem menos eficiente.De outro lado, a Morning Star e um aglomerado de hierarquias naturalmente dinamicas. Nao ha uma hierarquia formal; ha muitas informais. Em qualquer questao, certos colegas terao mais voz do que outros, dependendo de seu conhecimento e da disposicao a ajudar. Sao hierarquias de influencia, nao de posicao, e sao erguidas de baixo para cima. Na Morning Star a pessoa acumula autoridade ao demonstrar conhecimento, ajudar colegas e agregar valor. Se deixar de fazer isso tudo, sua influencia diminui e seu salario tambem.Na maioria das empresas a hierarquia nao e natural nem dinamica. Lideres nao surgem de baixo; sao nomeados do alto. Cargos cruciais volta e meia vao para o mais politicamente astuto, nao para o mais competente. Alem disso, ja que e conferido a cargos, o poder nao flui automaticamente dos menos capazes para os mais capazes. E comum um gestor so perder poder ao ser demitido. Ate la, pode seguir metendo os pes pelas maos. Na Morning Star, ninguem acha que todos deveriam ter voto igual em toda decisao mas tampouco alguem acha que um individuo devia ter a ultima palavra simplesmente por ser o chefe.Embora o FUTURO da administracao ainda va ser escrito, o pessoal da Morning Star redigiu um prologo provocativo. Restam duvidas. Seu modelo de autogestao funcionaria numa empresa com dez mil ou cem mil trabalhadores? Poderia ser exportado para outras culturas? Poderia lidar com uma ameaca seria, como uma concorrente de baixo custo em outro pais? Sao perguntas que tiram o sono de Rufer e colegas que prontamente reconhecem que a autogestao e uma obra em curso. Ideologicamente, ja percorremos cerca de 90% do caminho, diz Rufer. Na pratica, diria que uns 70%.Creio que o modelo da Morning Star funcionaria em empresas de qualquer tamanho. A maioria das de grande porte sao aglomerados de equipes, departamentos e operacoes, nem todos igualmente interdependentes. Por maior que seja a empresa, a maioria das unidades teria de interagir com apenas um punhado de outras. Com receita de US$ 700 milhoes ao ano, a Morning Star obviamente nao e uma empresa pequena embora tampouco
seja imensa.Nao ha razao para que o modelo de autogestao nao desse certo numa empresa muito maior na qual a Morning Star fosse, digamos, apenas uma divisao desde que outras divisoes partilhassem de sua filosofia de gestao. Nao e muito dificil imaginar representantes de divisoes de uma gigante global negociando o mesmo tipo de acordo interno forjado todo ano pelas unidades de negocios da Morning Star. Alias, a verdadeira duvida nao e se o modelo pode ser estendido a toda a empresa, mas se pode ser adotado por uma organizacao tradicional, hierarquica. De novo, creio que a resposta e sim embora a metamorfose va requerer tempo, energia e paixao (veja o quadro O caminho para a autogestao).Sejam quais forem as duvidas, o exemplo da Morning Star deixa duas coisas claras. Primeiro, com um pouco de imaginacao, e possivel transcender trade-offs aparentemente intrataveis como o de liberdade versus controle que ha muito atormentam organizacoes. Segundo, nao e preciso ser um romantico inveterado para sonhar com uma organizacao na qual a gestao ja nao seja o direito de poucos eleitos, mas responsabilidade de todos. HBR Reprint R1112aP Gary Hamel e professor visitante na London Business School, na Inglaterra, e diretor da Management Innovation eXchange, iniciativa de pesquisa na internet voltada a inovacao na gestao. Hamel e autor de seis livros, entre eles What Matters Now (a ser lancado pela Jossey-Bass).Fonte: ttp://www.hbrbr.com.br/materia/primeiro-vamos-demitir-todos-os-gerentes#sthash.pfQKwwyL.cHP4Re5D.dpuf
renovar energias.2.Estabeleca com frequencia, horarios agendados para pensar a longo prazo,criativamente, ou estrategicamente. Se nao voce pode sucumbir constantemente atirania daquilo que e urgente. Encontre um ambiente diferente para fazer estaatividade de preferencia um que seja relaxante e propicie o pensamento livre.3.Tire ferias de verdade, com frequencia. De verdade significa que de fato voce estaoff-line do trabalho. Frequencia significa varias vezes ao ano se possivel,mesmo que sejam alguns dias adicionados ao final de semana ou uma pequenaviagem em um feriado. A pesquisa mostra que voce sera bem mais saudavel seaproveitar todo seu tempo de ferias e bem mais produtivo.Umunico principio fundamenta estas sugestoes. Quando voce estiver engajado notrabalho, se concentre 100%, por periodos definidos de tempo. Quando voceestiver recarregando as energias, recarregue de verdade.Disponivel em: http://www.theenergyproject.com/blog/magic-doing-one-thing-time
A SELECAO NATURAL APLICADA AS LINGUAS NATURAISO que e, de fato, a vida? O que e que caracteriza um ser vivo e o diferencia da materia inanimada? Para os biologos, a vida e caracterizada por alguns fatores: metabolismo, homeostase, capacidade de crescer e responder a estimulos, a capacidade de se reproduzir e, finalmente, a capacidade de se adaptar ao meio em que esta inserida, por meio da selecao natural. Podemos dizer que a vida e a transformacao constante de uma estrutura basica e estavel.Ha muito se discute se as linguas naturais pode ser conferido o titulo de vivas. De um lado, temos os que defendem as semelhancas entre elas e os seres vivos, e, de outro, temos aqueles que afirmam serem as linguas apenas mais um fenomeno social. Apesar de a semelhanca entre linguas e entidades vivas parecer evidente, e necessaria uma breve comparacao entre essas duas existencias. O metabolismo pode ser definido como o conjunto de reacoes quimicas que ocorre nos organismos vivos para sustentar sua vida; a homeostase e a propriedade que mantem um sistema regulado e estavel internamente; o crescimento e a capacidade de se desenvolver e se transformar em algo maior e/ou mais complexo; a resposta a estimulos e a capacidade de responder a alteracoes no ambiente externo ou interno, e a capacidade de reproducao e a possibilidade de gerar descendentes; por f m, a adaptacao e o processo por meio do qual, com o correr do tempo, a vida se torna mais bem configurada ao ambiente em que esta inserida, aumentando assim as chances de sobrevivencia.As linguas naturais tem, se nao todas, pelo menos a maioria das caracteristicas que atribuimos a vida. Notaremos que o metabolismo das linguas se constitui na lingua falada. Esta e a realizacao da lingua, isto e, sem ela nao existe nada que seja observavel ou passivel de estudo no campo da linguistica. Sem a fala nao ha uma lingua de facto, nao ha vida na lingua: apenas um sistema estatico, inorganico.A homeostase da lingua se caracteriza pela estrutura linguistica subjacente: sua gramatica. Nao e possivel conceber a existencia de uma lingua agramatical. Sentencas ditas agramaticais, ou seja, que nao estejam de acordo com a gramatica da lingua por fugirem do equilibrio linguistico que garante a ordem do sistema, nao encontram sustentacao e simplesmente desaparecem, sem sequer terem sido pronunciadas. Que as linguas crescem, ou seja, que se tornam maiores e mais complexas com o passar do tempo, e inquestionavel. Basta que observemos a quantidade de neologismos surgidos quase diariamente em qualquer lingua existente.No que se refere a resposta a estimulos, talvez a lingua seja o melhor exemplo para estudo, uma vez que mudamos nossa forma de expressao a todo momento: conforme os estimulos sao alterados (mudancas de situacao, interlocutores, o tom de um texto etc.), a lingua tambem se altera, tendo uma especie de sensibilidade, propria de seres vivos. Outro ponto inquestionavel e a capacidade de reproducao das linguas naturais. O portugues e uma das muitas linguas-filhas do latim, bem como o italiano, o frances, o espanhol, o romeno, o catalao e
outras 42 linguas. A familia do indo-europeu, da qual as linguas italicas fazem parte, consiste em quase 450 linguas diferentes.Associada a capacidade de reproducao, encontramos a capacidade de adaptacao das linguas naturais. Uma vez separadas do ramo principal e isoladas geograficamente de sua lingua-mae, as variantes linguisticas se tornarao maiores e mais maduras ate constituirem linguas proprias e distintas, como ocorreu com o portugues e o frances, por exemplo, apos a queda do Imperio Romano e o consequente enfraquecimento do latim.Dessa forma, as linguas merecem, sim, o titulo de vivas, ainda que, evidentemente, com reservas. Como Darwin nos ensina em seu A origem das especies, os seres vivos estao sujeitos a transformacoes em si proprios e no ambiente em que vivem. Nao fosse assim, jamais teriamos a maravilhosa diversidade ao nosso redor, com criaturas perfeitamente adaptadas a certos ambientes e funcoes, como a famosa Xanthopan morgani, a mariposa que Darwin previu.Darwin descobriu um mecanismo natural que preserva as caracteristicas uteis a sobrevivencia de um individuo e descarta as prejudiciais. Esse mecanismo a selecao natural e tao poderoso e universal que pode ser aplicado a praticamente qualquer sistema complexo. A lingua de Darwin e afiada e poderosa, ja que descreve o funcionamento da Natureza com precisao espantosa. E a lingua da variacao e da adaptacao, da vida e da maravilha que nos cerca neste mundo. Realmente, ha grandeza nessa forma de ver a vida.Paulo Manes e Maria Flavia Figueiredohttp://www2.uol.com.br/sciam/artigos/a_lingua_de_darwin.html