sua implementacao.Os elementos fundamentais que compoe os alicerces da estrategia de uma organizacao sao: a Missao, os Valores e a Visao de futuro. Alem desta ideologia basica, a estrategia deve considerar o Modelo de Negocios da empresa e o ambiente onde ele esta inserido. Ele e o elemento central da estrategia, e deve ser singular, ou seja, diferenciado da concorrencia, pois busca uma vantagem competitiva sustentavel. Desenhar este modelo e analisa-lo ajuda muito a enxergar a empresa e o negocio de forma sistemica alem de equalizar linguagem e a comunicacao entre todos os interessados e facilitar a tomada de decisoes em possiveis mudancas inovadoras.Um modelo de negocios descreve a logica de criacao, entrega e captura de valor por parte de uma organizacao. (Alexander Osterwalder;Modelo de Negocios) busca responder questoes como estas: Qual e o nosso negocio? Quem sao os clientes que queremos focar? Quais os produtos/servicos vamos oferecer? Como vamos entregar de maneira eficiente e diferenciada?Durante o planejamento estrategico, e importante que o modelo de negocios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Uma empresa somente consegue superar seus oponentes se for capaz de estabelecer uma diferenca que consiga preservar. A empresa deve entregar maior valor para seus Clientes, ou criar um valor comparavel a um custo mais baixo, ou fazer ambos. Michael Porter.O ambiente onde a empresa e seu modelo de negocios estao inseridos tambem e fundamental para analise do cenario durante o planejamento estrategico. A ferramenta SWOT, cuja sigla e uma abreviacao das palavras (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) facilita a analise de ambiente interno (pontos Fortes, pontos Fracos) e externo (Oportunidades e Ameacas) para avaliacao do posicionamento da organizacao e de sua capacidade de competicao. Geralmente esta analise considera a comparacao da empresa com a concorrencia e/ou com outras empresas do setor. Este processo e conhecido como Benchmarking que busca identificar as melhores praticas na industria para obter um desempenho superior. Nele a empresa examina como outra empresa realiza uma funcao especifica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma funcao semelhante. Mas nao podemos esquecer que melhor do que usar uma pratica existente e supera-la e para isso e preciso inovar.Alem da Analise SWOT existem outras ferramentas muito uteis para o planejamento estrategico, uma muito usada e a das 5 forcas competitivas de Porter, que faz uma analise setorial considerando: a Rivalidade entre os concorrentes; o Poder de Negociacao dos clientes; o Poder de Negociacao dos fornecedores; a Ameaca de Entrada de novos concorrentes; e a Ameaca de produtos substitutos.A essencia da gestao estrategica e elaborar, por meio de uma abordagem inovadora e criativa, uma estrategia competitiva, composta dos grandes objetivos e linhas de acao, que assegure o exito da organizacao nos negocios atuais, ao mesmo tempo em que constroi as competencias essenciais necessarias para o sucesso do negocio de amanha.Para trabalhar a gestao estrategica, existe uma ferramenta de negocios bastante conhecida chamada BSC - Balanced Scorecard. No BSC, a missao e visao da empresa sao traduzidas em objetivos e medidas que refletem os interesses e as expectativas de seus principais interessados (clientes, acionistas,