Todoadministrador que se preze tem que saber que para toda acao ha uma reacao, talcomo preceitua a Terceira Lei de Newton. Em outras palavras, cada decisaotomada acarretara em uma repercussao positiva ou negativa no ambitoorganizacional. O processo de selecao, embora menosprezado e subestimado, emerecedor do mesmo grau de atencao a que se dispende as decisoes de medio ecurto prazo.A abordagemacima nao surpreende quem ja possui o entendimento de que o mais preciosorecurso que uma organizacao possui sao as pessoas. Investir no capital humanosignifica valorar a clientela interna e com isso crescer em vantagemcompetitiva.Ainda sob estevies, o processo de selecao pode ser resumido como sendo a maneira pela qual seescolhe as pessoas certas para funcoes e tarefas idem. Escalar, por exemplo,quem nao gosta de gente para lidar com gente e, como se diz no popular,procurar sarna para se cocar, por isso, ideal e que o administrador ou gestorentenda que a escolha, nesse campo, deve ir mais alem que uma analise curricularou a indicacao de um amigo.Antes de nosaprofundarmos mais no assunto, necessario se faz diferenciar a selecao dorecrutamento de pessoal: a selecao de pessoal consiste na escolha, entre oscandidatos recrutados, daqueles mais adequados aos cargos existentes naempresa, visando manter ou aumentar a eficiencia e desempenho do pessoalenquanto que o recrutamento e o conjunto de procedimentos que visa atraircandidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro daorganizacao. Nesse aspecto, quero chamar a atencao para uma palavrinha ajudanteda composicao do conceito de recrutamento ora apresentado: capazes . Acapacitacao nao e o objeto de nossa analise nesse instante, todavia a expressaoderiva do substantivo capacidade, que por sua vez significa poder de execucao,producao, rendimento. Por isso, a selecao e o processo onde ocorrera a triageme filtragem dos candidatos recrutados para uma posterior escolha daquele quemais se encaixa no perfil desenhado para o cargo.Da leitura doparagrafo anterior, depreende-se o entendimento de que a selecao se inicia pelorecrutamento e este pode ser de dois tipos: interno ou externo. Interno eaquele que privilegia o preenchimento da vaga atraves dos recursos internos daempresa. O externo e mais abrangente. Busca-se a captacao de recursos humanosno proprio mercado de trabalho e assim, a oferta de candidatos a vaga e maior.Tanto uma quanto outra modalidadeapresenta suas vantagens e desvantagens, tal como exposto no quadro a seguir: RECRUTAMENTO INTERNO VANTAGENS DESVANTAGENS Mais economico; Exige que os novos empregados tenham potencial de desenvolvimento para poder ser promovidos, e se isso nao acontecer podera ocorrer desmotivacao ou desligamento; Mais rapido, pois a transferencia pode se dar de forma imediata; Pode gerar problemas com aqueles que nao tem potencial de crescimento, levando-os a escolher subordinados fracos ou boicotar os que podem crescer; Mais seguro; Quando administrado incorretamente pode levar a situacao conhecida como Principio Peter. Fonte de motivacao. RECRUTAMENTO EXTERNO VANTAGENS DESVANTAGENS Sangue novo e experiencias novas para a empresa; Mais caro e mais demorado que o recrutamento interno; Aproveita os investimentos em preparacao e o desenvolvimento de pessoal efetuado em outras organizacoes ou pelo proprio candidato. Em principio e menos seguro que o recrutamento interno, pois os candidatos sao desconhecidos; Pode desmotivar o pessoal interno; Pode