Um projeto e um esforco temporario empreendido para criar um produto, servico ou resultado exclusivo.Dois termos da definicao de projetos merecem destaque. Temporario nao significa necessariamente de curta duracao, mas sim que um projeto possui um inicio e um termino definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza continua.E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada projeto e obtido sob uma combinacao exclusiva de objetivos, circunstancias, condicoes, contextos, fornecedores etc.O gerenciamento de projetos consiste na aplicacao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tecnicas adequadas as atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos.Areas de conhecimentoAs nove areas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:IntegracaoEscopoTempoCustosQualidadeRecursos humanosComunicacoesRiscosAquisicoesEscopo, Tempo, Custos e Qualidade sao os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisicoes sao os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicacoes e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integracao abrange a orquestracao de todos estes aspectos.Um projeto consiste nisso: pessoas (e maquinas) que utilizam tempo, materiais e dinheiro realizando trabalho coordenado para atingir determinado objetivo.Processos do gerenciamento de projetosA aplicacao dos conhecimentos requer a adocao eficaz de processos apropriados. Cada area de conhecimento abrange diversos processos no gerenciamento de projetos.Um processo e um conjunto de acoes e atividades interrelacionadas que sao executadas para alcancar um objetivo. Cada processo e caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as tecnicas que podem ser aplicadas, e as saidas resultantes.Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos sao:IniciacaoPlanejamentoExecucaoMonitoramento e ControleEncerramentoOs grupos de processos de gerenciamento de projetos tem grande correspondencia com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execucao, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos e finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciacao) e finalizam (Encerramento) um projeto.Alem de conceituar os aspectos fundamentais do gerenciamento de projetos, de forma a promover um vocabulario comum dentro dessa profissao, o Guia PMBOK documenta (define e descreve) processos de gerenciamento de projetos e os apresenta didaticamente, organizados em um capitulo por area de conhecimento. Em cada processo, sao abordados suas entradas e saidas, suas caracteristicas, bem como os artefatos, tecnicas e ferramentas envolvidas.O excelente diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille, disponivel nas secoes de templates e artigos sobre Gerenciamento de Projetos do portal da empresa PM Tech, relaciona de forma grafica e sintetica todos os 42 processos de gerenciamento de um projeto descritos no PMBOK 4a Edicao, indicando tambem os cinco grupos em que os processos se distribuem e as respectivas areas de conhecimento associadas