principais riscos presentes em seu projeto?Primeiro, vamos corrigir algumas terminologias. Voce nao identifica os principais riscos. Voce identifica os eventos de maior risco. Risco significa apenas probabilidade ou incerteza. Especificamente, isso significa que o evento nao e uma certeza. Voce nao sabe que isso vai acontecer, mas tambem voce nao sabe que isso nao vai acontecer.Essa incerteza significa que voce se ira deparar com uma dificuldade: quando voce deve gastar dinheiro para evitar ou incentivar o que pode nao acontecer? Ja e bastante dificil prever o que voce precisa fazer. Prever o que voce pode ter que fazer e, em seguida, prever o que voce deve fazer por causa disso, pode ficar um pouco alucinante. Especialmente quando voce percebe que a ruptura pode ser positiva ou negativa. Ter uma nova versao com todos os seus aprimoramentos personalizados e extremamente prejudicial a um plano de implementacao. Especialmente quando isso acontece no meio de seus esforcos de personalizacao.Neste artigo, vou focar nas 5 principais formas de identificar os eventos de risco mais importantes em seu projeto.1. Historia PassadaToda vez que voce trabalhar em um projeto, voce deve rever as licoes aprendidas. Isso inclui uma lista dos riscos encontrados. Obviamente, de vez em quando voce vai encontrar projetos que voce ou sua organizacao nunca enfrentaram antes. E ai que voce precisa contar com a experiencia de outros. No google voce pode encontrar listas de eventos de risco elaboradas por outros. Textos de gerenciamento de projetos tambem costumam conter listas de risco. Consultores tambem pode ser uma fonte de listas de risco.2. Revisao da Estrutura Analitica do ProjetoEu originalmente chamei isto de brainstorming. Brainstorming e uma tecnica de geracao de ideias para, em seguida, revisa-las depois. E um dos metodos mais populares de identificacao de importantes eventos de risco. Mas mesmo se voce nao estiver usando o brainstorming, ha uma tendencia comum. Voce esta comecando a partir da estrutura analitica do projeto, ou da lista de tarefas e identificando onde as coisas podem ocorrer.3. Analise IshikawaO Dr. Kaoru Ishikawa foi um professor japones e um inovador da gestao da qualidade. Ele e mais lembrado pelo seu diagrama de espinha de peixe, que auxilia na analise de causa e efeito. Uma analise de causa e efeito comeca por identificar as possiveis fontes de problemas e oportunidades. E entao progride para identificar os possiveis eventos de risco. O resultado e uma logica lista de eventos de risco. Isso e diferente de uma revisao de divisao de trabalho que comeca a partir das tarefas e usa a geracao da ideia aleatoria. Cada metodo tende a preencher os eventos de risco que o outro perdeu.4. Pergunte ao RedorAte agora, nos ja conversamos sobre tecnicas formais com base no historico ou analise. No entanto, ha outra fonte possivel de ideias. Pergunte ao patrocinador do projeto e aos stakeholders. Muitas vezes, pessoas que estao envolvidas na identificacao do projeto podem fornecer um ponto de vista diferente. Eles vao detectar eventos de risco importantes que nao foram descobertos por tecnicas analiticas.5. Mantenha os Olhos AbertosIsto tambem e conhecido como o metodo do tropeco.