Qualquerprojeto precisa de uma boa equipe para ser implantado com sucesso. Muitasorganizacoes gostariam de contar com equipes de alto desempenho para maximizarsuas chances de ser bem sucedidas. Sim, as organizacoes precisam de boas equipes uma vez que o projeto e feito por pessoas. O projeto nao e feito por um super funcionario, por alguem que faz tudo e seja do tipo multitarefa. Afinal de contas, ja vimos que no nosso mundo real esse super funcionario, o tal fulano multitarefa, nao existe. Entao, o que estamos reforcando mais uma vez e que as organizacoes precisam de boas equipes para seus projetos e gostariam de contar na maior parte das vezes com equipes de alto desempenho. Com quantos sapos se faz um principe? Isso e tao importante que o gerenciamentodos recursos humanos e uma das areas de conhecimento do guia PMBOK e o Prince2,em sua organizacao, define uma estrutura organizacional considerada crucialpara o sucesso do projeto. Um projeto precisa saber para onde vai, ser bemgerenciado, possuir bons controles e permitir uma comunicacao eficaz (RIBEIRO,2011). E preciso ter uma equipe de gestao competente e as pessoas que executamcada tarefa no projeto precisam ser corretamente selecionadas, tendo acompetencia e experiencia requeridas. Caso contrario, nao sera possivel alocaras pessoas certas para executar corretamente seu trabalho. Afinal de contas,nem com todos os beijos e agrados alguns sapos serao capazes de se tornar principes.Alem disso, as pessoas precisam trabalhar bem, juntas, cooperando e ajudando-se!Para osmetodos ageis nao e diferente. No artigo de Gomes (2013), sao citadas variascaracteristicas muito importantes para as pessoas que trabalham em uma equipeeficaz. Sao elas: Eu sei o que precisofazer e os objetivos da equipe sao claros; Todos assumem certo graude responsabilidade pela lideranca; Existe participacaoativa de todos; Eu me sinto valorizado eapoiado pelos outros; Os membros da equipe meescutam quando eu falo; Diferencas de opiniaosao respeitadas; Nos gostamos detrabalhar juntos e achamos nosso convivio prazeroso e divertido. Estamosfalando de trabalho em equipe no qual se espera o alcance de bons resultadospara o projeto. A questao e que, embora seja facil falar, conseguir tudo isso emuito dificil. Pfeiffer(2006) defende que com relacao ao trabalho coletivo, e importante lembrar queapenas juntar um grupo de pessoas nao as torna automaticamente uma equipe. Ecomplementa afirmando que por isso, as equipes precisam ser construidas edesenvolvidas. Nesse processo, a confianca e um elemento-chave, embora nao ounico, para o bom desempenho de equipes.Sobre aconfianca, Lencioni (2015) afirma que esta e a base de uma equipe coesa efuncional. Sem ela, o trabalho em equipe e simplesmente impossivel. Detalhandoum pouco mais, esse autor destaca que no contexto da construcao de uma equipe,confianca e a certeza, entre seus membros, de que todos tem boas intencoes e deque nao ha motivos para ficar na defensiva ou ter reservas em relacao ao grupo.Se existe falta de confianca, os membros da equipe poderao apresentarcomportamentos como: Esconder suas fraquezase erros; Hesitar em pedir ajuda; Hesitar em oferecerajuda; Nao reconhecer ou exploraras experiencias e habilidades uns dos outros; Perder tempo e energiacontrolando o proprio comportamento para causar boa impressao; Guardar magoas; Tirar conclusoes precipitadassobre as intencoes dos outros, sem