Uma parte importante e que consiga mentores que lhe guiem no processo de aprendizagem, dentro da companhia como fora dela. Mentores em Desenvolvimento Pessoal, Lideranca, etc. sao importantes e nao necessariamente deve conhece-los pessoalmente, podem ser seus mentores atraves de seus livros, audios, artigos etc.Amplie sua rede de contatos, esteja proximo de profissionais bem sucedidos.Escolha o seu mentor e dedique-se a aprender!Alexandre Porto Voce esta demitido"! Especialista comenta o passo a passo sobre como proceder na hora da demitir um funcionarioNao importa o motivo, a hora da demissao e muito traumatica tanto para quem da a noticia quanto para quem recebe. O desligamento pode se dever a problemas de desempenho ou conduta, demeritos obvios do funcionario, ou reestruturacoes corporativas, demerito da instituicao: a noticia sempre causa alguma indisposicao entre o empregador e o empregado. Entretanto, as demissoes sao parte inevitavel da rotina de uma empresa. Como executa-las, entao, de uma maneira mais natural? Segundo Daniela do Lago, especialista em comportamento corporativo, o grande segredo e nunca permitir que a demissao ocorra de supetao. Tanto em casos de reestruturacao quanto em problemas de conduta, os feedbacks sao imprescindiveis. "E fundamental que o processo demissional se de apos alguns alertas preliminares.Feedbacks bem feitos facilitam e evitam surpresas na hora da demissao", afirma.Para a especialista, e importante tambem que o lider de a noticia, e nao terceiros. Assim como e o lider quem contrata e desafia o liderado em sua trajetoria na empresa, e tambem ele quem deve conduzir o processo de demissao. "Pesquisas indicam que 80% das acoes trabalhistas sao geradas pela falta de respeito na forma como o lider conduz o processo de demissao", salienta Daniela.Cuidados essenciais A empresa deve construir uma politica clara para as demissoes, para evitar situacoes arbitrarias. Evite problemas legais, a empresa pode ser processada Atencao para decisoes que possam ser consideradas discriminatorias. Nunca comunique a demissao por telefone, carta, "lista" ou atraves do pessoal do RH. Ela deve acontecer olho no olho, assim como a admissao. Nunca tome medidas precipitadas antes da demissao oficial. Desrespeito no momento da demissao pode trazer retaliacoes e denegrir a imagem da empresa no mercado.Sem traumas: a demissao passo a passo1. O processo da demissao deve ser planejado detalhadamente, e neste ponto o suporte da area de RH e fundamental. Defina claramente quem deve ser desligado e tenha em mente, com clareza, o real motivo da demissao.2. De a noticia na parte da manha. Convoque o demitido para uma reuniao (curta, cerca de 10 minutos) e tenha sempre em maos os dados necessarios para informar os porques da demissao.3. Prepare-se para administrar a reacao emocional do demitido. Se ele se descontrolar, mantenha-se calmo e nao tente discutir. Saiba controlar seus proprios sentimentos, que podem ser semelhantes aos do demitido. Demonstre que a empresa nao o esta deixando na mao e reconhece seu esforco e dedicacao durante o tempo de empresa.4. Esteja pronto para responder perguntas como "Posso voltar para minha sala?" Faca um roteiro do que ele deve fazer assim que deixar a sala e explique claramente o que precisa ser devolvido e