parte da cadeia logistica.Aparicao de novos modelos de organizacao: ha tempos tem se introduzido uma mudanca substancial nos conceitos logisticos a partir da teoria de que o estoque e sempre sinal de problemas a serem resolvidos. As novas estrategias logisticas sao muitas e variadas, e dependem em grande parte, do setor industrial. Tentar aborda-lo em apenas um artigo seria uma atitude um tanto ambiciosa, porem algumas das mais importantes serao apresentadas para que ajudem a ilustrar estas mudancas que se estao produzindo com grande rapidez nos ultimos anos.A gestao do fluxo puxado: este tipo de gestao da cadeia logistica e uma das contribuicoes fundamentais do just-in-time (jit). A diferenca fundamental entre o fluxo puxado (kanban) e o fluxo empurrado (mrp) esta na forma de planificar a producao, as compras e os abastecimentos. Como ideia geral pode-se dizer que a gestao no fluxo puxado se baseia em organizar a producao a partir do que o cliente realmente tem consumido, nao do que e previsto consumir. Fluxo puxado e fabricar em funcao do consumo do cliente. Aplicar o fluxo puxado a toda a cadeia logistica nao e um trabalho facil, pois implica uma interrelacao estreita com os fornecedores e tambem com os clientes, o que nao e sempre possivel. Porem, utilizada para gerenciar o fluxo interno, pode ser uma ferramenta muito potente na reducao do estoque em processo, sempre e quando vai unida a uma transformacao do sistema de producao em tres aspectos fundamentais: Adaptacao permanente a demanda do cliente Fabricar em pequenos lotes mediante a flexibilizacao Confiabilidade das instalacoesA terceirizacao: muitas empresas utilizam a chamada teoria de valor, segundo a qual a empresa deve concentrar seus esforcos, recursos e inversoes naquilo que agrega valor ao que faz, ou seja, aquilo que somente ela pode fazer e que constitui uma vantagem competitiva. Neste contexto, a terceirizacao esta em moda, porem envolve certos riscos se nao implementa-la de um modo controlado. Antes de chegar a terceirizacao e necessario ter passado pela criacao de sistemas proprios que, uma vez funcionando, podem ser externalizados. No que diz respeito a cadeia logistica, atualmente, grande parte da mesma esta terceirizada: armazens, transporte, distribuicao do produto, incluindo o fluxo interno e os abastecimentos aos postos de trabalho.A transferencia do estoque para o fornecedor: existem muitas formas de transferir o estoque para o fornecedor. Quando o fornecedor esta longe, e nao pode adaptar-se a entrega em pequenos lotes, se utiliza, frequentemente, a estrategia do estoque no deposito. O fornecedor deve depositar seu estoque em um armazem proximo ao cliente ou muitas vezes dentro do proprio cliente. Este estoque e considerado propriedade do fornecedor ate que o cliente o consuma, momento no qual se fatura. Esta estrategia tem unicamente beneficios financeiros para o cliente, ja que o estoque continua estando ali e com ele os problemas que acarreta outra forma de deslocar o estoque e mediante a sub-contratacao de sub-conjuntos volumosos de fornecedores proximos. Desta maneira e o fornecedor que se encarrega da gestao do estoque de sub-componentes e e ele que disponibiliza o espaco de armazem. Em algumas ocasioes o provedor