por justica social econquista de uma luta historica do trabalhador por melhorescondicoes laborais e de vida: a flexibilizacao da jornada detrabalho e uma conquista historica do trabalhador, que sempre lutoupela reducao da jornada de trabalho e por melhores condicoes detrabalho. Dentre uma infinidade de (sub)argumentos, cita-se: saude equalidade de vida do trabalhador, maior produtividade e qualidade dostrabalhos desenvolvidos, etc. 2- Politica Institucional deGestao: a flexibilizacao da jornada de trabalho e, em par com aanterior, uma politica institucional voltada pelo aprimoramento dainstituicao com a oferta de servicos mais eficientes, com melhorqualidade nos servicos e no gerenciamento das atividadesinstitucionais, (maior) transparencia, etc. Em ambos os casos, existemuma serie de estudos que comprovam a argumentacao (e que poderiamser desenvolvidos aqui; mas, em razao de nao estendermos muito,limitamos ao essencial, a ideia). O importante aqui e ter esteselementos como o foco embrionario da discussao de uma politica deimplementacao da flexibilizacao da jornada de trabalho para osTAEs, ou, em outras palavras, o seu objetivo maior. Deve(ria)-se,assim, evitar a discussao da flexibilizacao da jornada a partir dalei e do que diz suas variadas interpretacoes, ou de outrasinstituicoes, sejam irmas ou controladoras. O embriao, agenese, e a qualidade do trabalho institucional, na prestacao doservico e em seu gerenciamento, na justica social e na saude equalidade de vida do trabalhador. A lei e o meio para se chegar aesta finalidade e ela ja o permite (para o IFPR) e estaestabelecida (nao de forma satisfatoria, mas ja possivel!). Aqui,no IFPR, no entanto, as finalidades tornam-se confusas; asinterpretacoes sao difusas e dispersas; e as acoes, deintencionalidades o mais restritas e restritivas. E isso que fazculminar em uma resolucao como esta ultima, Res. CONSUP n.10/2017. Primeiro, cabe a consideracaodo porque uma resolucao do CONSUP e nao tao somente uma Portariado reitor, ja que a legislacao menciona dirigente maximo.Ora, considerando que a administracao dos Institutos Federaistera como orgaos superiores o Colegio de Dirigentes e o ConselhoSuperior (art. 10o lei 11.892/08), onde este ultimo, e apenasele, e deliberativo, conclui-se que o CONSUP e quem tem o papel e aresponsabilidade de normatizar suas politicas institucionais(recordemos sempre, ainda, que os IFs sao autarquias, que possuemautonomias administrativa e financeira), formando as diretrizes paraa Administracao rodar. Alem disso, portarias de reitor saoferramentas de execucao de um exercicio eleitoral, em um mandatotemporal. Podem ser acoes de politicas justas e certas, mascertamente sao (mais) frageis (para este caso) e passiveis decontestacao e reversao tambem monocratica, sem maiores debates edecisoes coletivas, consideracoes chaves para a constituicao deum Conselho Superior em autarquias como a nossa. (Esta questao pode,talvez, gerar alguma controversia, mas vem dai a admissibilidade daflexibilizacao da jornada como uma politica institucional, o que,em tese, deve ser deliberado pelo CONSUP, cabendo ao reitor eDiretores Gerais o papel executor das determinacoes feitas pelocolegiado. E certo, porem, que o decreto n.o 1590/95 faculta aodirigente maximo do orgao (dirigente, nao gestor, como quer aresolucao!) e, ainda mais correto, e uma instituicao como anossa defender, para alem de um e outro gestor, suas politicasinternas preservando e fortalecendo sua autonomia e sua organizacaodemocratica: ou seja, direcionando suas politicas de administracaoa partir das discussoes e decisoes colegiadas.) Neste