A matriz de crescimento e participacao, mais conhecida como matriz BCG, foi desenvolvida em 1967 pelo Boston Consulting Group (BCG), e relaciona a taxa de crescimento de mercado com a participacao de mercado da empresa (WRITE, KROLL e PARNELL, 2000; AAKER, 2001).A proposta da matriz e que as unidades empresariais localizadas nos quatro quadrantes identificados estarao em posicoes diferentes de fluxo de caixa, sendo, portanto, administradas de maneira diferente, o que resulta em algumas implicacoes no que se refere a construcao do portifolio geral da empresa (PORTER, 1980).Foi adotado um "pitoresco" elenco de tipos de recomencoes estrategicas, que permite a administracao classificar as unidades de negocio como estrelas, pontos de interrrogacao, vacas leiteiras e abacaxis ou vira-latas (WRITE, KROLL e PARNELL, 2000; AAKER, 2001):As vacas leiteiras representam os negocios com alta particpacao em mercados de baixo crescimento, geradores de um bom fluxo de caixa, que pode ser empregado para financiar outros negocios, especialmente os pontos de interrogacao (PORTER, 1980).Os pontos de interrogacao, tambem conhecidos como criancas-problema, representam os negocios com pequena participacao em mercados que crescem rapidamente, podendo tornar-se estrelas e posteriormente vacas leiteiras, se forem capazes de crescer; caso contrario podem tornar-se abacaxis. Tem, portanto, uma grande necessidade de injecao de recursos, e pouca capacidade de geracao de recursos (WRITE, KROLL e PARNELL, 2000; AAKER, 2001; PORTER, 1980).Os abacaxis ou vira-latas representam os negocios com baixa participacao em mercados com baixo crescimento, que, embora recebam poucos recursos de caixa, tem pouca capacidade de geracao de recursos, o que incorre em perdas para a empresa (WRITE, KROLL e PARNELL, 2000; AAKER, 2001; PORTER, 1980).As estrelas representam os negocios com alta participacao em mercados com alta taxa de crescimento, que tem uma grande necessidade de injecao de recursos, embora tambem tenham uma grande capacidade de geracao de recursos (WRITE, KROLL e PARNELL, 2000; AAKER, 2001; PORTER, 1980).Idealmente as empresas devem ter como orientacao estrategica a selecao dos pontos de interrogacao que venham a se tornar estrelas e posteriormente vacas leiteiras, garantindo assim o equilibrio financeiro da empresa. Da mesma forma, devem tentar retirar os abacaxis de seu portifolio (WRITE, KROLL e PARNELL, 2000; AAKER, 2001; PORTER, 1980). Estas estrategias sao classificadas dependendo do grau com que o cliente final participa na definicao do produto (geralmente nas provas o nome e solicitado em ingles).Producao para Estoque (MTS Make to Stock) Caracteriza os sistemas que produzem produtos padronizados, baseados principalmente em previsoes de demandas. Nesse caso, nenhum produto e customizado, pois o pedido e feito com base no estoque de produtos acabados. Isso significa que a interacao direta dos clientes com o projeto dos produtos e muito pequena ou inexistente. Os sistemas MTS tem como principal vantagem a rapidez na entrega dos produtos, mas os custos com estoques tendem a ser grandes e os clientes nao tem como expressar diretamente suas necessidades a respeito dos produtos. Nesses sistemas, os ciclos de vida dos produtos tendem a ser relativamente longos e previsiveis.Montagem sob Encomenda (ATO Assembly to Order) Caracteriza os sistemas em que os subconjuntos, grandes componentes e materiais diversos sao armazenados ate o recebimento dos