No segundo encontro do curso Grandes Empresarios - Estilos de Gestao tivemos uma palestra com o Jayme Garfinkel, presidente do Conselho de Administracao e Diretor Presidente da Porto Seguro S/A.A Porto Seguro nasceu em 1945 com 50 funcionarios, hoje sao mais de 10 mil. Em 1972, a empresa foi adquirida pelo Sr. Abrahao Garfinkel (pai de Jayme), alguns anos depois, apos o falecimento do Sr. Abrahao, a presidencia foi assumida pelo Jayme, que continuou o trabalho para garantir a posicao de destaque mantida ate hoje pela Porto. Ou seja, mais um palestrante qualificado para compartilhar suas experiencias no curso.Jair Ribeiro, Jayme Garfinkel e Ana Maria DinizCredito da Foto: Casa do Saber - http://on.fb.me/Kqaddz Compartilharei com voces algumas reflexoes e conclusoes baseadas na apresentacao do Jayme (assim como no texto anterior, meu objetivo nao e divulgar um resumo da palestra):"As pessoas precisam sentir que trabalham em um ambiente justo."Mesmo fazendo o basico, garantir que todos tenham a "percepcao de justica" nao e uma tarefa simples, pois nao basta criar e divulgar regras para aumento de salario, promocoes, ajuda de custos para cursos, avaliacao de desempenho, etc. quando ha sempre a possibilidade de excecoes para ajudar os queridinhos ou punir os rebeldes. Pior ainda se nem o basico acontece, o resultado e um ambiente de trabalho pesado e hostil, onde ninguem consegue "ficar", as pessoas simplesmente "passam" pela empresa."Lidere pelo exemplo."Ouvir mais situacoes onde a lideranca pelo exemplo faz a diferenca, reforcam a importancia desta postura. Se voce ja e, pretende ser ou pensa que e um lider, reflita sobre o que tem cobrado da(s) pessoa(s) que responde(m) para voce. Mas nao pense que isso so deve ser praticado nas acoes para atingir os objetivos estrategicos ou para ser bem sucedido nas metas anuais, a lideranca pelo exemplo tambem tem que ser praticada nos detalhes. Se voce exige pontualidade, mas sempre chega atrasado nos compromissos, lamento informar que ha um grande risco da sua equipe boicota-lo silenciosamente. "Alem de delegar, forneca autoridade."Em outras palavras: Nao adianta delegar uma tarefa para a equipe se voce nao da espaco para que eles executem. Essa e uma caracteristica de "lideres" inseguros e centralizadores. O verdadeiro lider tem seguranca e maturidade para fornecer o poder e o espaco adequado a cada membro da equipe, conseguindo os melhores resultados de cada um e pavimentando o caminho para que todos se evoluam (inclusive ele). E o famoso empowerment."Quanto mais poder possui, mais solitario o lider fica."Na realidade, quantitativamente e o inverso que acontece. Quanto mais poder acumula, mais pessoas desejam estar proximas do lider. A solidao esta na qualidade das interacoes com as pessoas hierarquicamente abaixo do lider. Nao e todo mundo que assume o risco de "se queimar" ao discordar ou questionar alguem poderoso. Durante as reunioes, quando o lider e o primeiro a emitir sua opiniao, e grande a probabilidade da maioria concordar (mesmo que, no fundo, pense diferente). Bom, ha quem goste deste clima de bajulacao e de ter um sequito de "Amigos do Rei".Qual e o desafio (tambem citado pelo Abilio Diniz, durante a primeira palestra