Arlindo Casagrande Filho15/12/2008Jornal O Valor=========================As rapidas mudancas na cultura organizacional das corporacoes exigem de todo profissional uma atualizacao permanente, uma "readmissao" a cada seis meses dentro da mesma empresa, diretoria, cargo. Esse espirito de auto-renovacao deve permear todas as instancias da companhia. Nao ha mais espaco para gestoes operacionais burocraticas. Em contrapartida, as organizacoes realmente dispostas a se manterem na lideranca precisam reconhecer nas pessoas o seu diferencial e sua vantagem competitiva em relacao a concorrencia. Tanto numa economia aquecida e com expansao dos negocios globalizados, quanto nos dias turbulentos que vivemos, determinados pela crise de volatilidade dos mercados, um dos grandes desafios de recursos humanos continua sendo a busca dos talentos necessarios, com perfil adequado ao momento e aos planos estrategicos, incorporando-os a cultura da empresa e, principalmente, retendo-os, com nivel elevado de satisfacao, motivacao e engajamento. A simples promocao ou o aumento da remuneracao deixaram de ser, ha muito tempo, argumentos suficientemente sedutores para a retencao de profissionais de ponta. O senso pleno de realizacao das pessoas, as possibilidades concretas de crescimento, respeito a diversidade criativa e um equilibrio realista do trabalho com a qualidade de vida, sao hoje fatores determinantes na retencao de talentos. A invasao no mercado corporativo da chamada geracao "Y" (nascida a partir de 1978) tem acelerado este processo. Esses jovens, senhores de sua trajetoria profissional, chegam ao mercado trazendo a inquietude dos "saudavelmente insatisfeitos", oferecendo respostas rapidas, excelencia no uso de recursos tecnologicos e grande capacidade de criacao de solucoes. A nova geracao quer desenvolvimento, desafios, exposicao e oportunidades ... e tudo muito rapido. Esses jovens convivem no mesmo ambiente de trabalho com profissionais mais maduros, experientes, que se mantem vivos em processo constante de atualizacao requerida pelas mudancas tecnicas, culturais e organizacionais. Nesse cenario, a gestao estrategica de RH deve calibrar o "mix" ideal dessas geracoes, para obter ganhos expressivos de sinergia e competitividade. Estruturacao versatil de carreiras, intenso feedback, coaching, planos de sucessao, flexibilidade, e parcerias com instituicoes de ensino de qualidade, ajudam muito na textura desse quadro. Esse time entrosado e alinhado com os rumos do negocio precisa, ainda, de comunicacao intensa, proxima e efetiva, com direito a todos os recursos disponiveis na intranet, internet, blogs, sites, multimidia, palestras e reunioes, presenciais ou virtuais, sem faltar o dialogo franco e direto que promove a interacao das diversas camadas, transfunde culturas e dissemina valores. Essa receita se completa com o exemplo, porque, mais do que nunca, e preciso mostrar coerencia entre o discurso e a pratica, para conseguir alinhar de forma sustentavel os "ativos intelectuais" com a estrategia de negocio da corporacao. E inquestionavel que a gestao estrategica de pessoas contribui decisivamente na criacao de valor da empresa, desde que participe diretamente das discussoes e definicoes do rumo dos negocios, agregando conhecimento especializado sobre as potencialidades humanas, alem de visao multicultural, senso analitico do clima interno, e percepcao agucada das necessidades organizacionais que ajudam na solucao de crises e na construcao do futuro. Nao basta apenas entender de gente. Gostar de gente e essencial, mas o profissional de RH contemporaneo precisa estar preparado