Segue link para comparar a rentabilidade dos investimentos mais seguros...http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/ferramentas/comparativo-de-rentabilidades/ O que as pessoas de alto desempenho fazem diferente Segue bons links que indicam possibilidades para obter rendimentos melhores que o da poupanca:6 motivos para voce fugir correndo da nova poupancahttp://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/renda-fixa/noticias/6-motivos-para-voce-fugir-correndo-da-nova-poupanca?page=1As melhores aplicacoes para ganhar acima da inflacaohttp://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/renda-fixa/noticias/as-melhores-aplicacoes-para-proteger-o-dinheiro-da-inflacao?page=1 Do site da Endeavor...http://www.endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/planejamento-estrategico/as-licoes-de-empreendedorismo-de-roberto-civitaSempre chega um momento em que voce diz: isso e maior do que nos somos, sera muito dificil, nao e o momento... E preciso ir, aconselhou Roberto Civita, citando a coragem e a ousadia como as principais qualidades para as proximas geracoes de empreendedores. Voce nao chega a lugar nenhum se nao ousar, refletiu o presidente do conselho de administracao do Grupo Abril, que morreu neste domingo, 26, em Sao Paulo, apos dedicar mais de cinco decadas da sua vida a transformar a editora criada em 1950 por seu pai, Victor Civita, em um dos maiores conglomerados editoriais da America Latina.Em uma conversa com o presidente do Itau Unibanco, Roberto Setubal, durante o CEO Summit em 2011, Civita observou que, embora o Brasil de hoje seja muito diferente do Brasil em que comecou a trabalhar, algumas coisas atravessaram os anos e continuaram valendo de uma geracao para outra.Contou por exemplo que seu pai nunca distribuiu um dividendo, por mais de 40 anos, para reinvestir o tempo todo no negocio. Ele nao pensava em termos de dinheiro, pensava so em fazer, relatou o empreendedor. Outra questao que coloca e a obsessao por fazer bem feito. Todos os diretores das revistas sabem: posso aceitar qualquer coisa, menos que nao sejam o numero 1 no seu segmento.Civita ressaltou tambem o foco nas pessoas: quem voce contrata, como voce trata. A seu ver, qualquer empresa depende em primeiro lugar das pessoas que trabalham nela. Alem disso, o exemplo que voce da e fundamental. Por ultimo, destacou a necessidade de ser obsessivo: Eu nao acredito em sucesso de quem nao trabalha mais que os outros. Ninguem que eu respeito nao trabalha sabado e domingo. Lamento: se nao quiser, tudo bem, mas a sua empresa nao ira a lugar algum. Para ele, a paixao e 90% da batalha ganha. Se fizer algo somente para ganhar dinheiro, estou certo de que chegara ao fim da vida achando que perdeu o seu tempo.Uma das virtudes que mais admirava no pai era a capacidade de deixar os filhos fazerem e, principalmente, errarem. Quando eu ja havia estudado e trabalhado fora, estabeleci uma condicao para voltar: queria fazer uma revista como a Time, onde estava trabalhando, uma revista como a Fortune, por ser uma revista de negocios, e uma como a Playboy, porque eu tinha 22 anos, contou, em tom bem-humorado. Meu pai disse: Nao tem a menor condicao de fazermos isso agora, mas venha e faremos, e teve a paciencia de esperar seis anos ate que a revista Veja que idealizou e lancou em 1968 desse um retorno positivo para a empresa.No que se trata de sucessao, Roberto Civita acredita que passar uma empresa de uma geracao para outra muitas vezes e uma questao de sorte. Em sua opiniao, e