da empresa. Demonstra aos seus clientes einteressados que o importante e apenas a producao, as horas de funcionamento eo lucro, sem percepcao da qualidade do servico, o que nao e bom para aorganizacao. Vemos varios casos que precisam de mudancas. EmPernambuco, no ano de 2014, noticiou-se a apresentacao de um Projeto de Lei no 6946/13(Anexo 2), que se encontra em tramite na Camara Legislativa do Estado, proibindo o usode onibus com motor dianteiro para transporte de passageiros coletivo. Essaproposta tambem preve a troca dos utilitarios com motor traseiro ou central. Omotivo dessa discussao e o alto numero de rodoviarios com doencas ocupacionais,como surdez, pressao alta e estresse, por conta do calor e barulho que o motorgera ao seu entorno. Isso traz altos indices de pedidos de licenca eaposentadorias por invalidez. Pelo tempo que progredimos e utilizamos esse tipode locomocao, poderiamos antecipar que seria previsivel algum problema em longoprazo. A prevencao transforma esses resultados, pois todas as pessoas que criamprojetos ou prototipos, novidades para melhoria e desenvolvimento de umaorganizacao, seja publica ou privada, devem estar atentos a causa e ao efeitoque surgirao com o tempo de uso de suas acoes e criacoes, refazendo ouadequando os instrumentos de trabalho de forma a proporcionar seguranca econforto ao trabalhador. As organizacoes devem levar em conta a qualidade devida de seus funcionarios, sempre, nao os colocando em risco.4. Pesquisa experimental e analise geral. Atraves de uma pesquisa commetodologia experimental qualitativa, observamos que a mudanca necessaria paraa melhoria na qualidade de vida do trabalhador deve ser incentivada pelaempresa e seus gestores em conjunto com os profissionais. Identificamos seteitens relevantes, que foram utilizados como questionario e entrevista, dentreeles: 1. Salarios mais altos; 2. Mais beneficios, como plano de saude,ticket refeicao, entre outros; 3. Horarios flexiveis; 4. Liberacao de meio expediente a cada15 dias; 5. Melhores condicoes no setor deergonomia e higiene, como cadeiras e mesas anatomicas e/ou confortaveis, EPIsde qualidade, aparelhos que funcionam, local arejado, iluminado; 6. Ter respeitado o seu horario dealmoco, sendo 1 hora para alimentacao e descanso e respeito as necessidadesbasicas como exemplo, sair do seu posto de trabalho para beber agua ou ir aobanheiro, sem autorizacao; 7. Ter de 15 a 20 minutos ao longo dodia para descanso ou alongamento/caminhar. Como podemos acompanhar nosgraficos acima, foram entrevistados ao todo, 60 profissionais de diversossetores e funcoes, sem diferenciar sexo, faixa etaria, renda ou escolaridadeentre empresas publicas e privadas. Foram indagadas aos trabalhadores quais amudancas que poderiamos obter no ambiente de trabalho para a melhoria daqualidade de vida, numerando de (1) um a (7) sete, de acordo com as suasprioridades. Nota-se que conseguimos identificaras diferencas de opinioes entre as duas organizacoes. Enquanto os trabalhadoresde empresas publicas necessitam de melhores condicoes de ergonomia e higiene noambiente (item 5, 38%), os trabalhadores de empresas privadas ainda apresentama questao dos baixos salarios (item 1, 25%), alem da necessidade de horariosflexiveis (item 3, 20%). No resultado geral, todos os profissionaisdemonstraram a importancia do item 3 (tres), referente a horarios flexiveis, etambem indicativos do item 6 (seis) quediz respeito as necessidades basicas, pois ambos tiveram porcentagens niveladas. E podemos observar tambem,que o