O Transito Responsavel esteve hoje, 06 de agosto, no Instituto de Educacao Carmela Dutra onde 80 alunos do Curso Normal tiveram a oportunidade de interagir com a equipe da Coordenadoria de Educacao do Detran-RJ.Ao final da acao os alunos, futuros professores, sairam conscientes da importancia de se construir um transito mais humano, justo e seguro.Parabens alunos e professores do Instituto Carmela Dutra. Os 85 calouros do curso de Engenharia da UFRJ participaram hoje do projeto Transito Responsa. Ja e o segundo ano em que o projeto tem a oportunidade de levar aos jovens calouros a importancia de se construir um transito mais humano. Gracas a parceria da professora Eva Vidde, Coordenadora do Departamento de Engenharia de Transportes Escola Politecnica da UFRJ, com a Coordenadoria de Educacao do Detran, os jovens tiveram a oportunidade de interagir com a equipe. A Coordenadora de Educacao do Detran-RJ, Janete Bloise, fez a apresentacao do projeto, falando sobre a importancia do transito para todos e, em seguida, os alunos assistiram a um video no qual tiveram a oportunidade de conhecer as personagens da historia: Fabricio e Clarinha, que mandaram seu recado para a galera. Fabio Fernandes, vitima de acidente de transito, partilhou um pouco de sua historia, contando a todos como que causou o seu proprio acidente.Ao final, todos tiveram a oportunidade de testar seus conhecimentos no Quiz e literalmente vestiram a camisa do projeto. Que criterio utilizar? Como devemos reconhecer umprofissional por seus feitos, premia-lo, ou promove-lo?Essas sao questoes que um lider e um gestor devem possuirsempre em mente. E importantissimo termos profissionais que nos cubram emsituacoes emergenciais, ou que venham a assumir um novo cargo de imediato,quando ocorre uma solicitacao de demissao repentina, por uma oportunidade novade mercado do profissional atual. Adquirir pessoas preparadas para taissituacoes nao e simples e, muito menos, tomar decisoes repentinas nesse caso. Para esse tipo de situacao e de suma importancia termosprofissionais internos capacitados e que ja conhecam parte da funcao, do negocioe do desenvolvimento do mesmo. Nessa situacao em que ja existam taisprofissionais, no caso, mais de um profissional que tenha os requisitosnecessarios para a funcao, abrir a oportunidade de um processo seletivo internoe a melhor das estrategias, onde exista uma entrevista e que se possa sondarsobre as caracteristicas necessarias para a funcao desejada.Mas se nao houver tais profissionais com os devidoscriterios e preparacoes, sendo que a necessidade de cobrir a vaga seja paraontem, como se deve agir?Um lider deve sempre ter o conhecimento das caracteristicasdos seus profissionais abaixo de sua hierarquia e adotar um criterio, mesmo queesse seja um par ou impar. Pode parecer estranho o tom que estou utilizando,mas e o que deve ser feito para que todos os demais profissionais nao se sintammenosprezados, ou incapacitados para adquirir uma nova funcao.Ter uma lideranca transparente so faz com que os lideradosse sintam, cada vez mais, parte do negocio e, assim, buscam, juntamente com olider, romper as barreiras do seu resultado. Ainformacao e o que move o mundo e as pessoas sao quem determina o caminho queele ira seguir.Poresse motivo as marcas devem ir de encontro com as pessoas