Atualmente, e comum observar que muitas organizacoes estao preocupadas em adotar, quase que exclusivamente, programas de incentivos financeiros, baseados nas competencias especificas de cada organizacaoPor Maria Eugenia Gutierrez, www.administradores.com.brO talento humano e um dos mais valiosos recursos de uma organizacao, o qual temos que aprender a promover e manter. Consequentemente e importante que as empresas gerem politicas eficientes para preservar os melhores colaboradores, ou seja, as pessoas realmente capazes de contribuir para o desenvolvimento das organizacoes. Mas como, afinal, preservar estes talentos dentro das organizacoes?Atualmente, e comum observar que muitas organizacoes estao preocupadas em adotar, quase que exclusivamente, programas de incentivos financeiros, baseados nas competencias especificas de cada organizacao. Entretanto, este incentivo, aplicado isoladamente, muitas vezes torna-se apenas uma forma paliativa de se estimular a motivacao e, que, mesmo que esta seja alcancada, seu efeito de duracao sera muito breve. Sendo assim, com o decorrer do tempo nao sera solucionado o problema da permanencia dos talentos, nem havera aumento do comprometimento das pessoas.Uma solucao que vem sendo utilizada por diversas empresas, entre elas organizacoes que sao referencias em suas areas de atuacao, como Google, Dell, Novartis, Toyota, entre outras, e a mudanca de foco em relacao aos processos de gestao e valorizacao profissional. Estimulando a atitude e a autonomia do colaborador o mesmo se sentira util e enxergara oportunidade de crescimento dentro das empresas. Isso, alem de gerar comprometimento, ira fazer a pessoa admirar a gestao da empresa que trabalha.Para que esses processos gerem os resultados necessarios para a organizacao, as liderancas e os departamentos de recursos humanos precisam manter sua atencao constantemente voltada para algumas acoes importantes, tais como:Apoiar os colaboradores, para que participem ativamente de diferentes decisoes e acoes da organizacao. Tendo voz ativa dentro da empresa e colaborando com decisoes a serem tomadas, alem de fazer o colaborador se sentir util, ajudara a empresa a reduzir seus custos e formar grandes lideres e liderados;Sendo ouvidos durante a inicializacao de algum determinado projeto, o colaborador mostrara sua verdadeira capacidade profissional e de inovacao. Eventualmente, isto podera ter um significado motivacional mais importante para o colaborador do que, em muitos casos, uma propria promocao;Conceber politicas de recursos humanos abrangentes, que proporcionem um clima organizacional satisfatorio, uma comunicacao interna adequada e eficiente que vise a solucao de conflitos e que sirva de alicerce para o verdadeiro trabalho em equipe;Lembrar sempre que nao ha plano de desenvolvimento sem um entendimento previo entre a organizacao e o individuo. Para que isto seja possivel, e preciso realmente conhecer as necessidades dos colaboradores e fazer que os colaboradores sintam realmente as perspectivas da empresa;Reconhecer o trabalho realizado, a iniciativa individual e a disponibilidade do colaborador, tambem e fundamental para estimular a vontade de superacao e de querer ser e fazer cada vez melhor do individuo.Tornar esses passos realidade sao um desafio, que nao sera vencido a menos que o lider realmente acredite no potencial e na capacidade de desenvolvimento de sua equipe. Alem disso, e preciso crer na capacidade da organizacao de se repensar, entendendo que o seu colaborador entrega, agrega e soma a organizacao suas