Lideranca adaptativa e um termo criado por Ronald Heifetz, que prepara a sociedade para ficar mais adaptada as necessidades do mundo.Por sociedade pode ser entendido tanto empresas, como instituicoes publicas ou qualquer outro grupo social.Para que exista a atividade da lideranca adaptativa, Heifetz comenta que o lider deve realizar cinco atividades principais: O diagnostico, que consiste em saber diferenciar os problemas tecnicos dos problemas adatativos.Os primeiros sao problemas que necessitam da atuacao de um perito, enquanto o segundo exige alguma mudanca nos procedimentos realizados pelo grupo.Neste caso, o lider deve identificar e definir quais competencias, normas e valores culturais da organizacao vale a pena preservar, quais terao de ser descartados e que inovacoes sao necessarias para que a empresa possa utilizar o melhor de sua historia e avancar rumo ao futuro.Expor os desafios que a organizacao deve resolver. Isto se da por meio da formulacao de perguntas mais adequadas.Mobilizar as pessoas para que assumam responsabilidades, disponham-se a enfrentar as mudancas e as orientem a fim de que elas enfretem questoes dificeis ao inves de evita-los.Regular o nivel de conflito de forma que nao esfrie demais nem que provoque a ruptura do grupo"Imprimir sentido ao trabalho" ao lembrar constantemente as pessoas os objetivos da organizacao e explicar o porque de seu trabalho.O video a seguir fala um pouco sobre as caracteristicas de um Lider, vejam a partir de 0:22 :Carlos Costa, 1o Forum CLP:A Analise do Comportamento vai ao encontro de diversos pontos apresentados no video e por esse autor.O proprio termo lideranca adaptativa aponta para um comportamento, dado que Heifetz aponta que lideranca e uma atividade realizada pelo lider, que promove a adptacao de uma determinada organizacao.Essa adaptacao se da por modificacao de contingencias, metacontingencias e macrocontingencias.Imprimir sentido ao trabalho, por exemplo, e uma forma de apresentar regras que os motive a realizar sua funcao com maior eficiencia.Essa impressao de sentido pode ser feito a individualmente ou coletivamente, ou ate mesmo ao colar posters ou outros tipos de estimulos que possa ser visto por todos(ou seja, estabelecer uma macrocontingencia).A explicacao da importancia da realizacao de determinado trabalho, para o alcance de determinado objetivo, serve como operacao estabelecedora para intensificar o efeito das regras ou sinais que indiquem que um determinado membro do grupo esta ajudando este grupo a alcancar seus objetivos. A regulacao do nivel de conflito seria a capacidade de estimular os membros do grupo de modo a procurar solucoes de forma que eles se tornem motivados e que as interacoes sociais nao se tornem aversivas. Uma disensao, se nao bem trabalhada pode levar tanto a uma agressividade entre os individuos como pode nao ser interessante a eles.A mobilizacao das pessoas esta diretamente relacionado aos Estimulos discriminativos(SD), pois membros de uma organizacao pode nao ter tido um contato adequado a certas informacoes, como pode ser relacionado a Operacoes Estabelecedoras(OE), visto que os individuos devem estar motivados a realizar suas tarefas.O diagnostico e o unico ponto que nao exige, necessariamente, a interacao com outras pessoas.Ela consiste num bom comportamento de solucionar problemas e auto-controle, ou seja, comportamentos que trabalhem formando Sd's para