rotineiro impossivel.Desde as primeiras semanas de projeto comecei a refleti sobre o que agora, mais de sete anos depois, pretendo levantar aqui - O uso das metodologias sob a otica da gestao das pessoas.Metodologias ageisAinda que baseado em um principio militar dividir e conquistar as caracteristicas das metodologias ageis nao tem nada de militar. Sao baseadas em um modelo nao linear, que busca adaptar-se as mudancas (de ambiente, de requisitos, de profissionais, de clientes). Hierarquia nao faz parte do contexto, que e substituido por um ambiente mais colaborativo, enfim um cenario condizente com os dias atuais e as novas geracoes - maior parte dos profissionais de TI.Sob a otica da gestao das equipes nao falo especificamente de um projeto, vejo as metodologias ageis como ferramenta de formacao, integracao, sinergia, manutencao, e renovacao de um time de profissionais de TI.Ambientes ageis, como gosto de chama-los, sao capazes de transformar grupos em equipes.Figura 2 - Equipes MultidisciplinaresOra, um grupo com poucos integrantes , com todos de fato comprometidos, com papeis equivalentes em grau de importancia, e sobretudo lutando por um objetivo comum e o que a disciplina de Gestao de Pessoas chama equipe. (salvo essa questao da quantidade de pessoas)E claro que atingir esse nivel de excelencia isso nao e tao facil assim, e necessario suprir um grande vilao em qualquer relacao entre pessoas o famigerado EGO. Mas a propria essencia da metodologia inibe esse elemento desagradavel.Mas a propria essencia da metodologia inibe esse elemento desagradavel.Aspectos Motivacionais:Eis a pedra filosofal da gestao de projetos/pessoas motivar e manter motivados os membros da equipe.Diversos sao as teorias sobre esse assunto, Maslow, Herzberg, Vroom e Adams, so para citar os mais importantes, e vejo as metodologias ageis como uma ferramenta capaz de suprir boa parte das necessidades comuns aos profissionais de TI e assim mante-los motivados, conforme vemos a seguir:Por exigir equipes autogerenciadas e multifuncionais permitindo que os membros tenham importancia relevante e necessidade de comprometimento, as metodologias sao capazes de suprir parte das necessidades secundarias de Maslow tais como a de pertencer a um grupo social, algo mais complicado nos modelos tradicionais, onde ha um distanciamento dos participantes do projeto. Sob certos aspectos, essa questao da multifuncionalidade confere aos membros do time uma posicao de poder, de status, da capacidade de exercer influencia sob os demais, o que segundo McClelland sao fatores motivacionais.Outro drama de gerir profissionais de TI e a administrar seus anseios cada vez mais precoces (vide artigo Geracao VideoGame), sob esse aspecto os ambientes ageis tambem sao importantes uma vez que o horizonte das entregas sao bem mais curtos que os modelos tradicionais, consequentemente atende-se a teoria da expectativa de Vroom, que relaciona desempenho com recompensa algo comumente procurado e ate exigido por boa parte dos profissionais. Soma-se a isso o fato que favoritismo nao e muito bem vindo aos ambientes ageis, aqui as relacoes de trabalho sao equivalentes.Figura 3 - Profissionais MultifuncionaisOutro aspecto interessante dos metodos ageis e que eles permitem que as pessoas atuem em projetos diferentes e com papeis diferentes, tudo ao mesmo tempo o que tambem estimula profissionais inquietos,