apresentados para uma selecao. Ocorre ainda a liberacao, atraves de um termo de abertura, para o inicio dos trabalhos apos selecao de determinados projetos. No mundo real pode haver uma escolha subjetiva a ser realizada por diretores na selecao dos projetos (apenas um exemplo). Esta subjetividade leva a desconforto com o decorrer do tempo e tende a ser utilizada no processo inicial de maturidade da organizacao com trabalhos voltados para projetos. Apenas para ilustrar a ideia, imaginemos que um diretor tenha projetos de sua area aprovados em quantidade maior, quando comparada com a quantidade de projetos selecionados de outros diretores. Neste caso, problemas de relacionamento podem acontecer e acredite, vao ocorrer em determinado momento! Provavelmente politicas de relacionamento para aprovar projetos comecarao a ser trabalhadas pelos diretores com outros diretores na busca de uma barganha para aprovacao de projetos que lhe beneficiem (inicia-se um jogo sujo nada desejavel para o sucesso da organizacao). Ao ler o PMBOK entendo que e simplesmente inaceitavel escolher um projeto sem um business case (se trata de uma justificativa de investimento para aprovar um projeto estrategico que agrega valor ao negocio da empresa) definido. Apenas para analise, irei citar algumas formas de levantar modelos para a selecao de projetos que podem fazer parte de um business case solido. Existem varios especialistas, irei citar o resumo de metodologias de Gibson (1981): Ordenamento, que consiste na classificacao dos projetos mediante a mera comparacao entre pares de diversas alternativas, considerando um conjunto padrao de preferencias. O grande inconveniente dessa metodologia e ser muito focada na intuicao e, consequentemente, nao haver como revelar as bases de como as escolhas foram feitas. Modelo de Pontuacao por indices economicos: esse metodo emprega indices, como Taxa interna de Retorno, Valor Presente e Tempo de Retorno do Investimento, calculados a partir do fluxo de caixa de cada projeto. Para entender melhor um dos indices deste modelo vamos utilizar o valor presente liquido (VPL), que se trata do valor presente dos beneficios totais menos os custos em periodos especificos de tempo. Ele permite comparar varios projetos e verificar qual o melhor para iniciar. Sem entrar em detalhes e para exemplificar consideremos dois projetos: A e B. O projeto A tem duracao de 2 anos e possui VPL de 200000 enquanto o projeto B, com a mesma duracao apresenta VPL de 260000. Em relacao ao tempo de retorno, nada mais e do que o periodo de tempo necessario para recuperar o investimento no projeto antes de comecar a receber lucros. Metodos formais de otimizacao, que envolvem o emprego de rotinas de programacao linear e programacao nao-linear ou similares para selecionar a alternativa que maximiza uma funcao lucro a partir de modelos de cada projeto. Como no caso anterior, ha a necessidade de informacoes muito acuradas. Analise de risco, que consiste basicamente na aplicacao de indices de probabilidade (tecnico, comercial e economico) sobre um quociente beneficio/custo. Evidentemente, estabelecer os indices de probabilidade nao e uma tarefa facil e, novamente, envolve uma boa dose de intuicao. Pontuacao (scoring), que possui um conjunto de criterios explicitos para a escolha. Cada