de obrascientificas: revistas e jornais cientificos, artigos e livros de autoresrenomados como Chiavenato, Rosane Schikmann,Maria Tereza Fleury, Rosa Fischer, entre outros.5 MODELO DE GESTAO ADOTADO PELO INCRA (SR12) MA Enotorio que as politicas de gestao de pessoas na Administracao Publica no Brasil secaracterizam por grandes dificuldades, nao so no que se refere a estruturacaodos sistemas de gestao, mas, tambem, por uma questao de concepcao, ate mesmoideologica, de grande parte dos gestores publicos. Com baseno trabalho de pesquisa de campo realizado, foi possivel constatar a ausenciade politicas de gestao de pessoas na Autarquia INCRA-MA, atraves do setor depessoal, denominado de Chefia de Desenvolvimento Humano. A Superintendencia Regional doINCRA-Maranhao (SR-12), na qualidade de Autarquia Federal, tem como base legalo Regime Juridico Unico (Lei no 8.112, de 1990), que regula as relacoes detrabalho de seus servidores e segue a politica administrativa determinada pela Presidenciado Orgao, sediada em Brasilia-DF. Desse modo, nao obstante ocumprimento dos principios legais de hierarquia do Orgao constata-se a falta deiniciativa da Superintendencia Regional do INCRA no Maranhao (SR-12), naconstrucao de proposicoes que possam instituir e desenvolver acoes paramelhorar, por exemplo, as relacoes interpessoais e de comunicacao entre osservidores, e entre as diversas areas da administracao, para o fortalecimentoestrutural da chefia de desenvolvimento humano do orgao, area estrategica paraa realizacao da missao e para o alcance dos objetivos da Autarquia. Nessesentido, fazendo-se uma leitura de Chiavenato (2008, p. 08), a Gestao dePessoas e uma area extremamente contingencial e situacional, pois depende devarios aspectos, como a cultura que existe em cada organizacao, a estrutura adotada,as caracteristicas do contexto ambiental, do negocio da organizacao, datecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestao utilizado e de uma infinidade de outras variaveisimportantes. Desse modo, percebe-se que oautor estabelece, ainda que de forma sutil, uma relacao entre o processo de gestaoe a concepcao ideologica que permeia o sistema organizacional e gerencial dasinstituicoes. Tanto que e possivel perceber que os aspectos ideologicos quepermeiam no interior das organizacoes publicas norteiam as acoes executadaspelos gestores. Nessecontexto, cabe ressaltar o que enfatiza Ildevania Lima (2013) acerca de como gerir e cuidar das pessoas, em um trecho do seu Artigo que trata sobre a Gestao de Pessoas na Administracao Publica: A gestao de pessoas vai muitoalem do que vem a ser recursos humanos. Trabalha-se os talentos e aspessoas em prol de um desenvolvimento pessoal e organizacional,tratando-as nao apenas como meros recursos para se conseguir os objetivosestabelecidos pela instituicao (...). A Gestao de Pessoastrabalha os objetivos organizacionais, contextualizandoas pessoas como seres humanos, atraves de seus talentos, desempenho,competencia e motivacao. Esse moderno conceito ve as pessoas como ativadores deoutros recursos, tais comofinanceiros, tecnologicos, mercadologicos e produtivos. As pessoas se sentemcomo parceiros da organizacao e nao apenas como um recurso qualquer utilizavele descartavel. (LIMA, apud CHIAVENATO, 2013, p. 03). E imprescindivel se destacar neste trabalho aevolucao que vem ocorrendo no contexto da gestao empresarial das organizacoes privadas,com a aplicacao de tecnicas modernas de gestao de pessoas, a exemplo da gestao por competencia, da gestao estrategica de pessoas, entre outras. Dessa forma, essa inovacaovem gradativamente influenciando e gerando reflexo direto na administracao publica, ainda que