petroleo, controlaremos o mundo; se controlarmos os alimentos, controlaremos a populacao'. O agribusiness e a Revolucao Verde de Rockefeller andaram de maos dadas. Fizeram parte de uma grande estrategia em que a Fundacao Rockefeller alguns anos depois veio a financiar a investigacao da engenharia genetica de plantas e animais. John H. Davis foi secretario assistente da Agricultura no tempo do Presidente Dwight Eisenhower no inicio dos anos 50. Saiu de Washington em 1955 e foi para a Escola Superior de Negocios de Harvard, um lugar pouco vulgar para um especialista em agricultura naquela epoca. Tinha uma estrategia clara. Em 1956, Davis escreveu um artigo na Harvard Business Review em que afirmava que "a unica forma de resolver o chamado problema agricola de uma vez por todas, e evitar programasgovernamentais enfadonhos, e evoluir da agricultura para o agribusiness ". Sabia muito bem o que pretendia, embora pouca gente na altura pensasse nisso, uma revolucao na producao agricola que concentrasse o controle da cadeia alimentar nas maos das multinacionais, fora do cultivo das pequenas empresas nacionais e do cultivo familiar tradicional. [3]Um aspecto crucial que motivava o interesse da Fundacao Rockefeller e das empresas americanas de agribusiness e o fato da Revolucao Verde se basear na proliferacao de novas sementes hibridas nos mercados em desenvolvimento. Um aspecto vital das sementes hibridas era a sua falta de capacidade reprodutiva. Os hibridos tinham incorporada uma protecao contra a multiplicacao. Ao contrario das especies normais polinizadas a ceu aberto cujas sementes dao colheitas semelhantes as plantas suas produtoras, a producao de sementes nascidas das plantas hibridas era significativamente mais baixa do que as da primeira geracao. Esta caracteristica de producao decrescente dos hibridos teve normalmente como consequencia a compra obrigatoria em escala cada vez maior, pelos agricultores, dessas sementes, para garantir todos os anos colheitas constantes ou mais altas. Mais ainda; a producao da segunda geracao hibrida eliminou o comercio de sementes normais que era feito quase sempre por pequenos produtores regulares de sementes, pois eram tidas como inferiores ou passiveis de falhas produtivas levando os pequenos redistribuidores a buscar sementes hibridas e assim descartar as normais.Evitava-se assim a redistribuicao das sementes dos cereais comerciais feita por intermediarios. Se as grandes empresas multinacionais de sementes pudessem controlar internamente as linhagens das sementes parentais, nenhum concorrente ou agricultor conseguiria produzir o hibrido. A concentracao global das patentes de sementes hibridas num punhado de gigantescas companhias de sementes, lideradas pela Pioneer Hi-Bred da DuPont e pela Dekalb da Monsanto estabeleceu a base para a posterior revolucao das sementes OGM. [4]. Com efeito, a introducao da moderna tecnologia agricola americana, dos fertilizantes quimicos e das sementes hibridas comerciais, tudo isso tornou os agricultores locais dos paises em desenvolvimento, em especial aqueles que tinham terras maiores, dependentes dos abastecimentos das companhias estrangeiras de agribusiness e de petroquimicos, em sua grande maioria americanas. Foi o primeiro passo do que viria a ser um processo cuidadosamente planejado e que iria durar decadas.Com a Revolucao Verde o agribusiness veio a invadir significativamente mercados que anteriormente eram pouco acessiveis aos exportadores americanos. Esta tendencia foi