NOVAS ARQUITETURAS PARA AGESTAO MUNICIPAL:MODERNIZACAO ADMINISTRAVIVA DE PREFEITURASAPRESENTACAOPartindo-se do novo referencial das politicas publicas de que o Municipio e, de fato, a unicaesfera concreta em termos de gestao publica pois e nele que estao as pessoas e que osproblemas existem, ha, igualmente, uma nova preocupacao em se repensar a acao politicapara este tipo de gestao, requerendo, portanto, um novo paradigma de gerenciamentomunicipal, cujos instrumentos e referenciais aqui apresentamos.De um modo geral os modelos de gestao de prefeituras, notadamente, com referencia ascidades do interior nao evoluem ha decadas. Enquanto as tecnologias mudam, as politicashumanas e sociais avancam nossas prefeituras continuam sendo geridas dentro deconcepcoes muito mecanicas, fechadas, pequenas, dicotomicas, negando a globalidade e asformas sistemicas de pensar e de fazer as coisas, dai as crises, os problemas, as dificuldades,enfim, os males que precisam ser superados com a maxima urgencia.Repensar a questao da gestao, a multiplicidade, a democracia, a economicidade frente acarencia gradual de meios e recursos e, justamente, a tonica do presente trabalho.Modernizar tecnicas, facilitar acessos, reduzir burocracias, ampliar o horizonte da gestaorumo a melhoria da qualidade de vida das pessoas pela via da gestao, especialmente, doexecutivo municipal e, justamente, a proposta do que aqui buscamos facilitar.Governar o municipio para as pessoas, reconduzir e ampliar a questao da etica, fundirprincipios democraticos, modernizar tecnicas, humanizar processos com uma novaroupagem profunda e ecologica nos fatores infra-estruturais, na educacao, na saude, nosaneamento, no planejamento, na economia e nas politicas publicas do governo, e, enfim, anosso ver, a melhor forma de governar nossas cidades que e o que aqui buscamos.OBJETIVOSQualificar as pessoas para o efetivo exercicio moderno, atual, democratico, etico eeconomico para a gestao municipal, atendendo aos desafios do III milenio e, com vistas asuperacao da crise porque passa tais organizacoes dentro do atual momento historicobrasileiro.Elaborar, em conjunto, um Novo Plano Gestor do Municipio, assessorando aimplementacao de renovadas politicas publicas fundamentadas na etica, na eficiencia e nocompromisso dos gestores municipais e seus assessores diretos, indiretos, auxiliares epessoal tecnico, adotando uma nova metodologia de acao neste sentido.METODOLOGIAA presente proposta de trabalho parte de um modelo sistemico, generalista, de basecomum, que, caso a caso se diversifica de conformidade com os sistemas com os quais setrabalha, considerando a realidade da prefeitura, o tamanho da cidade, a complexidade dosproblemas e a linha de governo adotada naquele momento. Desta forma, as palestras, osworkshops e os planos de trabalhos se diversificam em relacao as tematicas trabalhadas,tendo sempre como base: a) a visao sistemica; b) os metodos ativos de aprendizado cominducao e deducao (simultaneas); argumentacao, sistematizacao e conclusao deaprendizagem e de aplicacao dos metodos e processos; c) dinamica de grupo explicita;estudos de casos; iniciacao a pesquisa, coleta de dados, diagnostico, implementacaoexperimental com acompanhamento e feedback continuo de todos os processos. Uso detextos, videos, documentarios e demais tecnicas de enriquecimento do processo e doproduto do ensino, da aprendizagem e da implementacao da proposta.PUBLICO ALVO- Prefeitos, vereadores, gestores municipais, assessores, coordenadores, tecnicos e gerentesde projetos e demais profissionais diretos e indiretos da gestao municipal.- Servidores em geral, com grupos representativos dos varios segmentos e dos niveishierarquicos diversos de cada instituicao efetivamente trabalhada.Servidores publicos em cargos de