tecnico. Alemde tecnico o gestor precisa ser politico; b) Deve possuir qualificacao eexperiencia - condicoes indispensaveis;c) Sem bajulacao ou lisonjeio gozardo apoio do prefeito;d) Precisa convencer oscompanheiros de governo que a Cultura e transversal. Para isso tera que saberarticular as demais esferas do governo como um programa conjunto;e) Seu plano de acoes deve preveratividades que estimulem o pertencimento junto a comunidade. Porem, isso sosera possivel se ele estiver em constante dialogo com ela;f) Tem que definir logo no iniciodo seu mandato qual o conceito de Cultura que ira trabalhar;g) Mapear toda a comunidadecultural. Na sua sala tem um mapa onde ele pode tracar sua acao, metas eobjetivos ja alcancados, identificando grupos, instituicoes, coletivos noMunicipio;h) Quando pensar em programas eprojetos que democratizem o acesso aos bens culturais precisa primeiro pensarna democracia cultural. Nao adianta levar orquestra sinfonica para a comunidadese a comunidade nem sequer foi ouvida se queria ver uma orquestra sinfonica;i) Esquecer de vez a funcao deprodutora. Um orgao de cultura nao pode produzir eventos de todos os gostos etodos os tipos. Precisa fomentar, criar oportunidades e condicoes para que osverdadeiros promotores de eventos desenvolvam seus projetos;j) No seu planejamentoestrategico nao pode faltar programas de formacao e capacitacao dos artistas etecnicos. Deve criar objetivos e metas que possam ser alcancados. Nao podetrabalhar de forma empirica e ao sabor do vento. Do vento do orcamento, do avaldo prefeito, da boa vontade da secretaria da fazenda. Se ha planejamentofinanceiro, ha disponibilidade orcamentaria. Os imprevistos podem ser sanadoscom os parceiros locais. E, os parceiros nao podem ser apoiadores de ocasiao,nem amigos afins, mas conectores que acreditam no processo de transformacaoatraves da Cultura;l) Seu principal foco deve ser areterritorializacao. Mesmo no ambito da cultura global, surgem espacosdestinados aos produtos tipicos. A reterritorializacao contemporanea, com aemergencia cultural das cidades e regioes, tem sido a contrapartida daglobalizacao cultural. Assim, o panoramaatual aponta para um desigual e combinado processo de glocalizacao (RUBIM,2006). Sem valorizacao do local nao consegue ganhar apoio da comunidadecultural. Fica isolado, desacreditado e da a impressao de que nao faz nada. Equando faz, passa despercebido;m) Suas estrategias devemenvolver o Conselho Municipal de Cultura, a captacao de recursos para o FundoMunicipal de Cultura e selar de vez o Sistema Municipal de Cultura;n) Deve promover a participacaoefetiva dos artistas locais em grandes datas comemorativas, a exemplo doCarnaval, Sao Joao, Reveillon, aniversario da Cidade, dando-lhes condicoes dignascom camarins proprios, caches justos e tratamento semelhante ou melhor do queos artistas visitantes. Ora, uma acao de governo que sepretenda progressista, ou transformadora, tem a Cultura como prioridade,assinala TURINO (2009). Nao da para agir assim se os gestores culturaiscontinuarem com esta visao estrabica e, tambem, miope! O que requer ai um outroartigo para esclarecer e convencer de que um verdadeiro gestor da culturatem que ter olho de tandera. Sua capacidade de enxergar tem que ir alem do queesta no seu campo de visao. Semalinhamento nao ha convergenciaSe ele consegue municipalizar aCultura e ampliar o orcamento vira referencia. E copiado, lembrado e apontado comofigura impar, e seu nome estara nos anais da historia. Se nao conseguir, e nemsequer pensar assim, cada olho assim