um membro se destaca em uma determinada area, outro se destaca em outra, e assim por diante.Alem disso, pela integracao entre os membros, o potencial e as habilidades individuais tornam-se mais evidentes. E, e obvio, que a atividade individua, o cada um por si, fica totalmente abolido frente as necessidades do trabalho em equipe que os tempos modernos exigem.Para mais, desenvolvem-se o comprometimento com as decisoes e a estrategia de acao, a concentracao na realizacao de resultados, a confianca mutua e o chamamento as responsabilidades quando algo nao sai de acordo com os planos. O trabalho em equipe ainda envolve a paciencia, a solidariedade, o planejamento, a aceitacao da ideia do erro e de se conviver com colegas, cuja oportunidade, nos faz conhece-los melhor e aprender com suas experiencias e historias de vida.Finalmente, equipes bem formadas sao mais criativas, tem mais fontes de informacao, incrementam a aprendizagem e seus membros se auto-satisfazem por participar de processos de decisao alem de aprender mais sobre si proprios, como afirma Fabio G. Santos.O outro lado: equipes podem nao gerar resultadosvejam algumas razoes porque uma equipe nem sempre alcancam os resultados almejados:1 -Necessidades mal combinadasNa equipe pode haver pessoas que trabalham em seu proprio beneficio ou em prol de propositos contraditorios.A solucao esta em conhecer os objetivos individuais e perguntar aos membros o que desejam e o que esperam obter da equipe.2 Metas confusas e objetivos emboladosOs objetivos nao ficam claramente definidos ou as metas tracadas sao incoerentes entre si.Caso isto aconteca, e necessario esclarecimentos sobre eles ou rever sua congruencia, eliminando decisoes tomadas apressadamente para se cumprir prazos.3 Papeis nao resolvidosOs integrantes da equipe nao entendem claramente qual e a sua funcao ou a tarefa a desempenhar.Portanto, todos devem estar cientes do que se espera de seus desempenhos, e qual sua funcao dentro da equipe.4 Tomada de decisoes ruimExistem varias ferramentas decisorias diferentes, sendo cada uma mais apropriada para situacoes especificas. Pode ocorrer que tais ferramentas estejam sendo usadas em situacoes inadequadas.Tecnicas de analise por comparacao par a par ou tecnicas de matriz de avaliacao sao exemplos que podem ser empregados.5 Conflitos de personalidadesDiferentes personalidades dentro de uma equipe podem causar conflitos na execucao das tarefas.A solucao esta na identificacao e valorizacao destas diferencas, tornando-as transparentes para os membros da equipe.6 Lideranca ruimExistem muitas maneiras de a lideranca influenciar de forma negativa o comportamento de uma equipe, como, por exemplo, incoerencia, inexpressividade, inconstancia, etc.Nestes casos, fica claro que o lider deve entender que seu proposito e servir aos objetivos da equipe. Caso isto nao ocorra, o papel da lideranca deve ser passado a outra pessoa.7 Cultura anti-equipeNao sao todas as corporacoes que estao prontas para lidar com as decorrencias do trabalho em equipe, principalmente as auto-gerenciaveis, pois isto implica em niveis diferenciados de liberdade aos seus integrantes. Isto faz com que a cultura da corporacao trabalhe contra as equipes de forma sutil ou declarada.Neste tipo de corporacao, as verdadeiras razoes para a criacao de equipes devem ser muito bem avaliadas. Se estas razoes nao forem relevantes, o melhor e nem se criar a equipe.8 Feedback