A Dra. Margarida Barreto, da Pontificia Universidade Catolica de Sao Paulo, defendeu tese de mestrado pesquisando 2.072 trabalhadores das industrias quimica, plasticos, farmaceuticos e cosmeticos que sofreram assedio moral (42% deles). Segundo ela, o assedio moral esta sempre presente em relacoes hierarquicas de poder em que ha o autoritarismo. Normalmente e caracterizado por atos de intimidacao e praticas de humilhar, de rebaixar, de intimidar o outro. Sao praticas que se realizam, se concretizam no local de trabalho. Que individualizam o problema em uma so pessoa, tratam um individuo como incapaz, quando na verdade isso e resultante de condicoes outras de trabalho, envolvendo uma serie de outros fatores, principalmente a pressao para: trabalhar, produzir, dar qualidade em pouco tempo. Hoje, no mundo do trabalho, ha menos pessoas trabalhando muito mais. E frequente Empresas fazerem cortes de funcionarios para conter despesas e aumentar suas exigencias em termos de produtividade para os que ficam. As metas sao estabelecidas pelos chefes, porem, estes nao escolhem estrategias para que os trabalhadores atinjam as metas estabelecidas. Muitos acabam adoecendo com as exigencias irreais. Alguns chegam a tentar o suicidio. A Dra. Margarida alerta para o aumento do numero de casos de assedio moral. Segundo ela, esse aumento tem sido marcante no aparecimento de doencas, de manifestacoes depressivas, observadas atraves de sua experiencia como clinica medica ha trinta anos. Eu concordo com a Dra. Margarida. Nestes vinte anos, o numero de queixas que trazem as pessoas para a psicoterapia aumentou consideravelmente em torno das relacoes desumanas no trabalho, dentre elas, o assedio moral. Mas observo que as pessoas tem uma tendencia a auto-culpa, o que e muito comum nesta situacao. A Analise Transacional oferece instrumentos eficazes onde as vitimas de assedio moral, aprendem a sair do alvo do agressor. Porem, este agressor elegera um outro alvo. Somente atraves de um trabalho com a propria Empresa, mais especificamente com as chefias, e que se pode neutralizar este virus, que se espalha dia a dia pelas organizacoes, afetando as relacoes no trabalho e adoecendo pessoas que, muitas vezes, nao conseguem discernir que o problema e estrutural e nao, individual. Infelizmente, os chefes nao conseguem discernir, por sua vez, que estao contribuindo para a queda na produtividade, e para muitos outros danos, inclusive financeiros para esta Empresa.Observo, na minha pratica clinica, que o assedio moral nao ocorre apenas de chefe para subordinado. Ocorre tambem entre subordinados, que querem se destacar perante o chefe, perante os outros ou perante eles mesmos. Por exemplo: o funcionario que tem iniciativa e realiza uma acao, com 99% de acertos, pode ser assediado moralmente por aquele seu companheiro de trabalho, que se aproveita do 1% que ele proprio denomina de erro, para massacrar seu colega de trabalho, como se ele nao tivesse feito nada de bom. Esse massacre e sutil, e no pe do ouvido, dia apos dia, com o chefe ou com os companheiros. Aos poucos, aquele individuo que fez algo que merece reconhecimento acaba se tornando o bode expiatorio. Principalmente, quando a competencia dele incomoda. E um conjunto de jogos de poder. Quando o assedio