Esta e a Matriz BCG (Boston Consulting Group), que e um modelo utilizado para analise de portfolio de produtos ou de unidades de negocio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criacao de valor a longo prazo, a empresa deve ter um portfolio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita).A matriz tem duas dimensoes: crescimento do mercado e participacao relativa de mercado (que e a participacao da empresa em relacao a participacao de seu maior concorrente). Quanto maior a participacao de mercado de um produto ou quanto mais rapido o mercado de um produto cresce, melhor para a empresa.*** Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante: Em questionamento (tambem conhecido como "ponto de interrogacao" ou "crianca-problematica"): tem a pior caracteristica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno e tem baixa participacao de mercado. Se nada e feito para mudar a participacao de mercado, pode absorver um grande investimento e depois de tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".Estrela: exige grandes investimentos e sao lideres no mercado, gerando receitas. Ficam frequentemente em equilibrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participacao de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se nao houver perda de mercado.Vaca leiteira: os lucros e a geracao de caixa sao altos. Como o crescimento do mercado e baixo, nao sao necessarios grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa.Abacaxi (tambem conhecido como "cao", "vira-lata" ou "animal de estimacao", expressoes que nao traduzem bem o conceito em portugues): os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperacao. Invista se for possivel na recuperacao, senao desista do produto. Fonte: Trechos da Wikipedia. 1- Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes2- Conhecer e eliminar ou melhor adequar seus pontos fracos3- Conhecer e usufruir as oportunidades externas4- Conhecer e evitar as ameacas externasFases do PEFase I - Diagnostico estrategico1- Identificacao da Visao2- Analise Externa3- Analise Interna4- Analise dos Concorrentes e ClientesFase II - Missao da Empresa1- Estabelecimento da Missao da Empresa2- Estabelecimento dos propositos atuais e potenciais3- Estruturacao e debate de cenarios4- Estabelecimento de postura estrategicaFase III - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos1- Estabelecimento de objetivos, desafios e metas2- Estabelecimento de estrategias e politicas funcionais3- Estabelecimento dos projetos e plano de acaoFase IV - Controle e Avaliacao1-Avaliacao de desempenho2- Comparacao do desempenho real com os objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos3- Analise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos4- Tomada de acao corretiva provocada pelas analises efetuadas Este trabalho descreve modelo para planejamento operacional de edificios, estruturado para analisar estrategias de producao. E concebido para operar com cenario de poucas variaveis, levando em conta as principais caracteristicas do empreendimento e alguns de seus parametros de producao. Atraves do modelo podem ser geradas informacoes que permitem avaliar o impacto destas estrategias no resultado do