Muito do que e escrito hoje sobre a lideranca foca no que lideresde alto nivel devem fazer, o que e certamente benefico do ponto de vistateorico e aspiracional. Mas o que realmente preocupa os lideres no dia-a-diasao os seus proprios erros. Eles erram, mas nao por serem pessoas mas, masporque, frequentemente, se atrapalham devido a falta de conhecimento, maushabitos ou muito estresse.Os erros mais comuns - e, nao coincidentemente, os mais danosos -acontecem por causa de interacoes pessoais equivocadas. Seguem 10 erros quelideres cometem com as pessoas que tenho observado e que, certamente, vocetambem:1. Nao dedicar tempo suficientepara criar lacos com as pessoas. Um lider que nao esta humanamente interessado nas pessoas jacomeca com o pe errado. Um lider conceitualmente interessado nos outros, masque nao dedica tempo para criar lacos com elas, tende a nao ter sucesso em suasrelacoes - seja com empregados, colegas, clientes ou acionistas. Um laco e umaprofunda ligacao emocional, diferente de simplesmente gostar de alguem. Naverdade, voce nao tem que gostar da pessoa para se relacionar com ela, mas temde conhece-la e entender o que a motiva. Isso leva tempo e vai alem do simplestrabalho diario.2. Ser indisponivel einacessivel. De fato, lideres precisamdelegar tarefas. No entanto, delegar nao significa se distanciaremocionalmente. Lideres que atribuem tarefas e se desligam completamente doprojeto acabam abandonando sua equipe. A boa atribuicao de tarefa depende deacessibilidade e conexao continua. Voce pode manter um tipo de ligacao aosinalizar que esta disponivel, o que nao significa que atendera imediatamentetodas as solicitacoes. Voce deve criar canais de comunicacao e explicar aspessoas como usa-los.3. Nao focar no desenvolvimentode talentos. Frequentemente, os lideresfocam exclusivamente na realizacao dos objetivos da empresa e acabamnegligenciando a necessidade inerente do ser humano de aprender. As pessoasquerem expandir suas habilidades e competencias ao fazer seu trabalho. Entendaque a aprendizagem e fundamental para atingir resultados. Quando voce priorizao aprendizado, voce se torna um grande lider, que sabe detectar e desenvolvertalentos escondidos nas pessoas. Ou seja, voce se transforma tambem em umcacador de talentos.4. Nao dar feedback sobre odesempenho. As pessoas tem altodesempenho apenas quando se deparam com sua eficacia. Lideres muitas vezesignoram essa necessidade e assim as privam de seus futuros. Um feedback honestopode machucar, mas os grandes lideres sabem como relevar e transformar essa dorde tal forma que as pessoas acabam agradecendo, e pedindo mais! Pessoastalentosas - aquelas que querem aprender - preferem "tomar tapas na caracom a verdade do que serem beijadas na bochecha com uma mentira".Desenvolva sua capacidade de falar a verdade doa a quem doer e, assim,possibilitara um melhor desempenho.5. Nao considerar as emocoes. As emocoes mais fortes estao relacionadas a perda, decepcao,fracasso e separacao. Na verdade, pesquisas indicam claramente que a perda, eate mesmo o medo antecipado da perda, influenciam o comportamento das pessoasmuito mais do que potenciais beneficios e recompensas. Lideres que ignoram asemocoes da perda e decepcao cometem um erro gravissimo, que acaba reduzindo emmuito o engajamento dos funcionarios. Voce pode melhorar muita coisasimplesmente ao se conscientizar destas emocoes e demonstrar verdadeirointeresse nas experiencias pessoais do individuo.6. Administrar conflitosineficazmente. Conflitos nao abordadosimpedem a cooperacao e alinhamento em