Prazer! Target Costing ... O artigo Muito Prazer! Target Costing foi escrito pelo estudante da Universidade estadual de Londrina, Thiago Antonio Pacanaro Andrade de Freitas. O mesmo apresenta o Target Costing, uma ferramenta estrategica relacionada a gestao e reducao dos custos dos produtos. De forma sintetica, clara e objetiva, o autor conceitua, explora as caracteristicas, objetivos, premissas, principios fundamentais e as etapas de implantacao do Target Costing. Em um contexto corporativo cada vez mais competitivo, as empresas se deparam com a necessidade crescente de reduzir os custos dos produtos, mantendo a qualidade exigida pelos clientes, e ainda alcancarem o lucro esperado. Diante de tal situacao, nasce em 1965 pela Toyota a ferramenta Target Costing, ou custo meta. Conceituado como um processo estrategico de gerenciamento de custos e planejamento de lucros, usado durante o ciclo de projeto, pesquisa, desenvolvimento e engenharia do produto. Esta nova metodologia se baseia no preco de venda estabelecido pelo mercado, visando a satisfacao do cliente. Envolve toda a estrutura organizacional da empresa e considera todo o ciclo de vida do produto.De acordo com WERNKE (2001, p. 81) o custo-meta, ou Target Costing pode ser entendido como o valor de custo de um produto a ser alcancado pelo qual e possivel cobrar um preco de venda suficiente para ser aceito pelo mercado consumidor e proporcionar o lucro desejado pelos acionistas. Os japoneses ao desenvolverem este novo sistema, objetivaram promover a alteracao da formacao do preco de venda de um produto, passando a analisar o processo a partir do preco encontrado para tal produto no mercado e nao os custos incorridos no processo produtivo, a conscientizacao de toda a empresa para a harmonizacao dos setores e reducao dos custos, a analise dos custos num todo, considerando o ciclo de vida completo do produto, a otimizacao do custo do produto sem a perda de qualidade e alcancar o lucro meta esperado. Como objetivo principal vale ressaltar que o Target Costing estabelece uma mudanca de foco em relacao a formacao de custos. Antes, primeiramente estimava-se e agregava-se o custo, somava-se o lucro desejado e entao obtinha-se o preco de venda que seria repassado ao cliente. Com o Target Costing o processo se inverte, primeiro sera analisado o preco que os clientes estao dispostos a pagar por este produto e/ou qual o preco praticado pelo mercado, fixa-se este preco e determina-se a margem de lucro desejada, a diferenca entre estes valores e o custo maximo disponivel para a fabricacao do produto. Para a implantacao do Target Costing, as empresas deverao seguir os seguintes principios: custo guiado pelo preco; enfoque no consumidor, seus desejo, percepcao e vontade move todo o processo; enfoque no projeto, ou seja os custos nao serao alterados no decorrer do processo produtivo; envolvimento da empresa como um todo; orientacao para o custo do ciclo de vida, ou seja devem-se levar em conta os custos em diversos estagios do produto e nao somente na producao; envolvimento de toda a cadeia de valor, como materia prima, mao de obra e fornecedores, objetivando a reducao do custo de cada componente de um produto