thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
nos faz automaticamente parar e procurar de onde vem e para onde vai o som. Entra-se numa pequena sala de projecao e tudo que se ve, a principio, e uma casa semi-abandonada num suburbio qualquer do mundo (descobri depois que se trata de uma antiga casa de shows de rock em Bordeaux, na Franca, onde supostamente a banda The Clash se apresentou no passado). O som provoca uma especie de transe e voce automaticamente procura um meio de encontrar algo que possa dar sentido ao conjunto da obra. Alguns instantes depois, aparecem uns poucos personagens, dentre eles, um sinistro homem com uma caixa suspeita na mao. Um louco? Um assassino? Nenhuma resposta e, voce continua la querendo descobrir o sentido na obra produzida por Anri Sala em 2010. Ao passar do tempo, podemos finalmente desvendar que tudo o que acontece por ali, e tao somente o passeio de um saudosista e sua caixinha de musica, inofensiva e romantica... Sem duvida, a minha obra preferida nessa mostra de artes.Sobre o artista:Nascido na cidade de Tirana (Albania) em 1974, Anri Sala estudou pintura e escultura em seu pais e ainda, direcao de filmes na Franca. E conhecido por seus videos, e tambem produz instalacoes. Em 2001, ganhou o Young Artist Prize na Bienal de Veneza. Atualmente, mora e trabalha em Berlim, na Alemanha. Esteve no Brasil em marco de 2010 para palestra em que falou justamente de seus trabalhos e de sua participacao na 29a Bienal de Sao Paulo.2) Escapement (Escape)Com a vida cada vez mais conturbada nas megalopoles contemporaneas, o homem cada vez mais sofre com males que tendem a ser insuperaveis. Passamos dias, meses, as vezes toda nossa vida, mergulhados em preocupacoes de todo o tipo. Nossa passagem pelo planeta se transformou num relogio. A vida e contada por sentimentos, que agem como ponteiros. Desde o nosso nascimento, a nossa epifania, nos confrontamos com angustias, responsabilidades de todo o tipo, culpas, apatia, medos, cansacos, nossas saudades e nostalgias, empolgacoes, e alguns, terminam a vida com uma sensacao de remorso, de sofrimento. Monica Narula, ao desenvolver Escapament em 2008, foi de uma felicidade imensa, por retratar de maneira pontual, as diversas situacoes que afligem o ser humano moderno, nas mais diversas cidades do mundo, que cada vez menos tem tempo para as sensacoes que verdadeiramente importam como o amor, a convivencia com seus pares e, principalmente consigo mesmo.Sobre o artista:Monica Narula e uma artista indiana, com formacao e cinema e fotografia e co-fundadora do Media Raqs Coletivo, sediado em Nova Delhi. O Raqs e mais conhecido por sua contribuicao a arte contemporanea, e apresenta trabalhos na maioria dos grandes mostras internacionais. Atualmente, Monica ainda coordena projetos de Midia do Projeto Sarai e dirige o Laboratorio de Midia da dessa entidade.3) O Gabinete do doutor EstranhoDe repente, voce esta tranquilamente andando pelos corredores da Bienal e pensa ouvir alguem lhe chamar: Ei, psiu, vem ca!... Instintivamente voce procura por quem lhe procura (sic). Ao seguir a voz, voce se defronta com uma jaula. Onde nao se veem pessoas, nem animais. Apenas monitores de TV
e papeis que repetem insistentemente um convite: Traga o seu problema sonoro para o Dr. Estranho. O convite para que levemos nossos sons e imagens para serem analisados nos horarios agendados em uma sessao com aquele que promete interpretar os sons que chegarem ate ele. A obra do musico Livio Tragtenberg e um curioso e divertido convite. Numa jaula, um monitor, um microfone e a promessa de solucionar o nosso problema com imagem ou som. Tudo isso sem precisar estar necessariamente enjaulado no caos da cidade grande.Sobre o artista:Livio Traftenberg nasceu e vive em Sao Paulo. Compositor experimental, saxofonista, escritor e professor universitario, foi para o teatro que compos a maioria de suas musicas. Ganhou diversos premios, entre os quais, destacam-se o Vitae em 1987 pela composicao da opera Inferno de Wall Street. Atualmente mantem o blog Neuropolis Sons e mentes em acao (http://neuropolis-livio.blogspot.com/).4) Circle of Animals (Circulo dos Animais)A primeira vista, a obra assusta. Depois, encanta. O fascinio que os animais causam nos seres humanos e uma verdade ao observarmos a quantidade de pessoas que embasbacadas, como eu, olhavam insistentemente para as caricaturas produzidas pelo chines Ai Weiwei. Os animais representados na obra sao de um realismo impressionante. Os detalhes que podemos observar nas estatuas incrivelmente surpreendentes. O dragao e fantastico; os pelos rasos do rato, a crista do galo, os dentes do porco causam uma estranha sensacao de que estamos sendo observados pelas imagens estaticas dos animais retratados pelo artista. Circulei pela obra, datada de 2010, duas ou tres vezes e tivesse mais tempo, circularia outras tantas quantas fossem necessarias, tentando em vao, creio eu , buscar alguma imperfeicao que pudesse relatar ao escrever essa resenha. Sem duvida nenhuma, um dos meus trabalhos preferidos durante essa visita a 29a Bienal de Sao Paulo.Sobre o artista:Al Weiwei nasceu em Beijing, na China em 1957. E artista, curador, designer de arquitetura e um ferrenho ativista contra o regime chines. Suas obras sao reconhecidas por denunciarem os problemas atuais da China o que o tornou persona non grata do sistema governamental chines. Talvez por essa antipatia politica, Weiwei, que um dos idealizadores do Estadio Nacional Ninho do Passaro, sede dos ultimos Jogos Olimpicos, realizados justamente em Pequim, sequer foi convidado para a inauguracao. Recentemente cumpriu prisao domiciliar apos convocar um jantar para celebrar a iminente destruicao do seu atelie em Xangai.5) Come Give Us a Speech (Venha discursar para nos)O imenso painel construido em acrilico sobre tela e concebido em 2008 e uma obra daquelas dificeis de entender e ao mesmo tempo, saborosa de se admirar. E interessante voce se pegar de repente, do nada, nem motivo algum, passar a olhar com afinco para o painel de um artista que, verdade seja dita, pouco se sabe e se colocar a procurar por um rosto conhecido. E o encanto ao enxergar, nao o rosto do seu artista preferido ou do seu vizinho ou ate o seu proprio, mas, de um Batman, ou um Super Homem, sentado ao lado ou na fileira de baixo de um Indio ou mesmo uma caveira, sentada ali, na inspiracao
do artista ha um punhado de anos. NS Hasha consegue expor com maestria em sua tela, nao so o cotidiano indiano mas, de varias partes do mundo. E o faz nas mais diversas situacoes, como a de um velho fazendo um carinho (ou seria agredindo?) uma crianca ou esconder um macaco escondido atras do seu dono ou ainda uma outra crianca, afastado de seu brinquedo que repousa sobre o assento da cadeira a sua frente.Sobre o artista:Nascido em 1969, em Mysore, na India, NS Harsha recorre a tradicao da pintura miniaturista indiana, cujos personagens e narrativas em geral revelam modelos especificos de estratificacao social, e a transpoe, atraves de laboriosas estrategias de repeticao dos motivos em miniatura, para a pintura muralista monumental. A pintura de Harsha agrega diferentes vozes e expressoes culturais numa plataforma unica, registrando a complexidade e a multiplicidade da condicao do homem contemporaneo.*Eliel Almeida (RGM 88683-1 1o B (PP))Disciplina: Tecnicas de Comunicacao Visual e GraficaProfessor: Josue Makoto
de informacoes e monitoramento- feedback Fatores criticos de sucesso (FCS) Principais forcas e fraquezas levam aos FCS Objetivo dos FCS priorizar as atividades-chave do negocio Identificar FCS e criar capacidades para gerencia-los de forma eficaz Identificacao de FCS: - Analisar o ambiente de negocios - Analisar as especificidades do setor A matriz SWOT e a avaliacao estrategica SWOT - Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats (forcas, fraquezas, oportunidades e ameacas) FOFA E uma das ferramentas mais utilizadas na gestao estrategica competitiva Oportunidades e ameacas (ambiente externo) X forcas e fraquezas (ambiente interno) Matriz SWOT:Forcas Oportunidades Fraquesas Ameacas Analise SWOT: - 1a zona: Acao ofensiva forcas aproveitam oportunidades - Possibilidade de ALAVANCAGEM - 2a zona: Acao defensiva forcas criam barreiras as ameacas do ambiente externo - Possibilidade para ANULAR ou MINIMIZAR as ameacas - 3a zona: Debilidades fraquezas impedem / dificultam o aproveitamento das oportunidades - Possibilidade para ANULAR ou MINIMIZAR as debilidades - 4a zona: Vulnerabilidades fraquezas da organizacao para lidar com as ameacas - Possibilidade para ANULAR ou MINIMIZAR a vulnerabilidade
sentiremos compelidos a buscar nosso objetivo, ou seja, saciar a sede. O comportamento motivado tendera a prosseguir ate que nosso objetivo seja alcancado, de forma a reduzir a tensao que estamos sentindo. Muitas vezes conseguimos driblar a necessidade com outro aspecto. Se estamos com sono, por exemplo, todo o nosso comportamento se voltara a perseguir o objetivo de acabar com o sono, ou seja dormir. Se no entanto alguma outra coisa nos motivar, um filme na televisao, por exemplo, ou uma reuniao de amigos, o nosso comportamento fara com que os sintomas de sono sejam temporariamente esquecidos. A estimulacao interna, no entanto, pode nao ser de ordem fisiologica, remetendo o individuo a fantasia. Mesmo sem estar com sede, ao imaginar uma garrafa de Coca-Cola, gelada pode me fazer sentir todos os sintomas da sede, desta vez nao porque o meu organismo necessita de agua, mas porque a minha imaginacao pos em funcionamento os mecanismos do corpo que me fariam sentir a mesma sede. Da mesma forma, um estimulo externo, como a visao de um grupo de amigos tomando uma cerveja, pode ocasionar os mesmos sintomas. Nos tres casos sempre havera uma especie de aprendizado adequado a satisfacao de saciar a sede. Havera entao uma vontade que se manifestara de forma fisica, o que nos fara ir ao bar ou supermercado mais proximo e comprar um refrigerante ou cerveja. Estes exemplos se baseiam em impulsos que se manifestam de forma fisiologica. Grande parte dos nossos impulsos nos remetem, na sua origem, a saciar as necessidades basicas, como a sede, sono, fome, protecao do corpo contra frio, calor e outros. Poucos estudos se fizeram em relacao ao consumidor sobre estas necessidades, que sao consideradas basicas. Sabe-se muito sobre as necessidades de comer, beber, dormir, mas, na realidade nao interessa a sociedade de consumo que um ser humano tem que comer, beber ou vestir algo. O que interessa na realidade, ao mercado, e o estudo do que comer, o que vestir e o que beber, ou quando uma pessoa escolhe determinado alimento ou bebida para saciar a sua fome e sede, entender quais foram os motivos que levaram a pessoa aquela escolha. Estas sao as necessidades secundarias, que englobam habitos alimentares orientados por normas, principios e valores de uma determinada sociedade ou grupo social.Estas necessidades sao de origem psicologica ou social. Sentir sede, por exemplo, e uma necessidade biologica, e uma necessidade basica. Nao tomar refrigerantes para poder emagrecer, no entanto, e uma necessidade de cunho social. Usar um casaco no frio e necessidade basica. Usar um casaco Pierre Cardin de 3.000 Reais e uma necessidade de aceitacao social, ou secundaria. O mais interessante e que as necessidades primarias nao interferem na escolha ou determinacao de um produto. As secundarias, sim. Todos sabem que antes de morrer de fome, um ser humano se submete a comer coisas que nao comeria em sua sa consciencia, quando houvessem outras opcoes. No dia a dia entretanto as necessidades secundarias agem de forma inesperada no individuo fazendo escolher determinada marca de alimento, bebida ou roupa, sem ao menos saber
relacionamentos com o self. Os desejos mais altos da escala so serao realizados quando os que estao mais abaixo estiverem mais ou menos satisfeitos. 1.1.2. A Teoria de Herzberg Herzberg desenvolveu uma teoria de dois fatores para distinguir os fatores que causam insatisfacao (os insatisfatorios) e aqueles que causam a satisfacao (os satisfatorios).Para motivar uma compra, nao basta, para Herzberg que os fatores de insatisfacao estejam ausentes. Pelo contrario, os fatores de satisfacao devem estar bem presentesA teoria de Herzberg apresenta duas sugestoes, mais ou menos obvias: evitar os fatores de insatisfacao e apresentar os fatores de satisfacao. 1.1.3. A Teoria de Mc Gregor (X e Y) A teoria de Mc Gregor e na verdade um conjunto de dois extremos opostos de suposicoes. Estes conjuntos foram denominados "X" e "Y". Por esse motivo, tambem e conhecida pelo nome de "Teorias X e Y". Para Mc Gregor, se aceitarmos a teoria "X", e nos comportarmos de acordo com ela, as pessoas se mostrarao preguicosas e desmotivadas. Ja se aceitarmos a teoria "Y", as pessoas com quem interagimos se mostrarao motivadas. TEORIA X O homem medio nao gosta do trabalho e o evita; ele precisa ser forcado, controlado e dirigido; o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambicao; ele busca apenas a seguranca. TEORIA Y O dispendio de esforco no trabalho e algo natural; o controle externo e a ameaca nao sao meios adequados de se obter trabalho; o homem exercera autocontrole e auto-direcao, se suas necessidades forem satisfeitas; a pessoa media busca a responsabilidade; o empregado exercera e usara sua engenhosidade, quando lhe permitirem auto-direcao e autocontrole Segundo Piersol (1999), McGregor concebeu seus dois conjuntos de suposicoes nao como categorias exclusivas, mas como os pontos extremos de um continuum, ao longo do qual qualquer individuo pode localizar-se, num dado momento. Assim, McGregor nao disse que, "se voce nao for Teoria X, sera Teoria Y." O que ele deixa implicito e que, na extensao em que alguem adote e pratique as suposicoes da Teoria Y, as pessoas com quem ele interage exibirao comportamento motivado. 1.2. Percepcao A percepcao e o processo de decodificar os estimulos que recebemos. Se as necessidades e motivacoes de um individuo, analisadas anteriormente, se concretizam, por vezes, na compra e no consumo, nao se deve concluir dai que as forcas internas do ser humano sao suficientes para explicar o seu comportamento. A razao e simples: o que um consumidor compra depende, para alem das suas necessidades mais profundas, dos produtos e servicos disponiveis no seu meio envolvente e do modo como os percebe. Alem disso o conceito da "utilidade" da compra parece afastar-se cada vez mais da racionalidade.Em termos gerais, a percepcao pode ser descrita como a forma como vemos o mundo a nossa volta, o modo segundo o qual o individuo constroi em si a representacao e o conhecimento que possui das coisas, pessoas e situacoes, ainda que, por vezes, seja induzido em erro. Percepcionar algo ou alguem e capta-lo atraves dos sentidos e tambem fixar essa imagem. As relacoes entre o individuo e o mundo que o
que permite ao individuo se organizar e estruturar o mundo, procurando dar significado e organizacao as percepcoes. Outra visao das utilidades das atitudes e a de avaliacao do objeto, o que permite uma postura do individuo, frente aos objetos do mundo, de ajustamento social e expressao de opinioes.1.4.2. Teoria da consistencia cognitiva e da dissonancia cognitiva Considera que devera haver congruencia e equilibrio entre os componentes e funcoes da atitude. Caso contrario, ocorrera a dissonancia cognitiva, que e o estado psicologicamente incomodo que o individuo procurara resolver atraves da reorganizacao da estrutura cognitiva.Os cognitivistas realcam os conflitos entre expectativas, crencas, atitudes, percepcoes, informacoes, concepcoes e coisas parecidas que conduzam a dissonancia cognitiva. Isto ocorre, especialmente quanto a dissonancia cognitiva pos-compra, quando as alternativas nao escolhidas se tornam mais interessantes e surgem duvidas quanto a validade da escolha feita. Esta dissonancia tendera a ser dissolvida atraves de mecanismos psicologicos, como apoio social a sua escolha ou informacoes que confirmem sua validade.1.4.3. A Formacao de Atitudes Numa tentativa de modificacao, assim como as variaveis acima citadas, tera que ser levada em conta. As influencias familiares e grupais sao importantes nessa tentativa de modificacao, pois passarao pelas caracteristicas de personalidade. A modificacao de uma atitude pode ser tentada de forma congruente, que e quando a valencia da atitude desejada e a mesma da preexistente ou de forma incongruente. Tambem, e importante citar a multiplicidade da inter-relacao das atitudes, responsaveis pela dificuldade em se conseguir uma mudanca, pois quanto mais simples, menos probabilidade de dissonancia a atitude tera e seus valores podem ser centrais. Por outro lado, se a atitude for constituida de varios componentes inter-relacionados, pode ser que alguns estejam em incongruencia e possam ser trabalhados. A mudanca de atitude sofrera influencia de fatores individuais tais como personalidade, persuasibilidade, sendo esta correlacionada com a auto estima, autoritarismo, isolamento social, nivel de fantasia, sexo e orientacao vital. As influencias grupais, a aceitacao social, os processos de identificacao e internalizacao sao outros fatores de mudanca de atitude. Alem disso, segundo a teoria de Fishbein, as atitudes se desenvolvem a partir de cognicoes que possuimos a respeito do objeto de atitude, e das avaliacoes destas crencas, que variam de individuo para individuo.
devido a atencao colocada no custo; inflacao em custos que estreitam a capacidade da empresa manter o diferencial de preco suficiente para compensar a imagem da marca do produto em relacao ao preco dos concorrentes.
despesas podem proporcionar. Para que um plano seja convincente, deve apresentar possibilidades de retorno de forma satisfatoria e em consonancia com os objetivos inicialmente estabelecidos. A seguir, temos um roteiro bem detalhado de como fazer um plano de marketing do livro Plano de Marketing um roteiro para a acao de Vicente Ambrosio:
o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intencoes, esforcos, recursos e projetos, que se tem na cabeca e no coracao, passarem pelas maos de todos os colaboradores para se tornarem realidade, por construcao conjunta. O enunciado da visao, alem dos aspectos de aspiracao e inspiracao, de ser pratica, realista e visivel, enfim deve facilitar a resposta as seguintes perguntas: - No que a empresa quer se tornar? - Qual a direcao e apontada? - Onde nos estaremos? - O que a empresa sera? - Em que direcao eu devo apontar meus esforcos? - Eu estou ajudando a construir o que? - Os recursos investidos estao levando a empresa para onde? Definicao de valores Valores sao principios, ou crencas, que servem de guia, ou criterio, para os comportamentos, atitudes e decisoes de todas e quaisquer pessoas, que no exercicio das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missao, na direcao da Visao. Os valores tambem podem ser vistos como um conjunto de crencas, ou principios, que: - definem e facilitam a participacao das pessoas no desenvolvimento da Missao, Visao e dos proprios Valores; - definem e facilitam a articulacao da Missao, Visao e Valores; - facilitam a colaboracao entre os empregados; - facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado; - facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade. O enunciado de cada valor deve ser curto. Os valores sao inegociaveis, e os mais perenes de uma empresa. O conjunto de valores define a regra do jogo, em termos de comportamentos e atitudes, devendo conter um subconjunto das respostas as perguntas abaixo: - Como os empregados devem se portar, individualmente? - Como os empregados se relacionam entre si? - Como os empregados se relacionam com os clientes? - Como a empresa trata seus clientes? - Como a empresa faz negocios? - Como nos relacionamos com a comunidade? - Qual a nossa responsabilidade frente a sociedade? - Que valores, crencas ou principios sao importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar? Resumidamente, os valores: - Definem as regras basicas que norteiam os comportamentos e atitudes de todos empregados. - Sao as regras do jogo para que, executando a Missao, alcancemos a Visao. - Sao o suporte, o estofo moral e etico da empresa. E finalmente, mas nao finalizando: a construcao de um conjunto de Missao, Visao e Valores, so e util se a pratica do dia a dia, do presidente ao porteiro, mostra e demonstra ser esse o conjunto de regras que regem a conduta do pessoal da sua empresa. Caso contrario, e pura perda de tempo, pois se o que se diz e o que se prega, e diferente do que se faz; a Missao, a Visao e os Valores tornam-se somente um apanhado de letras, caindo no vazio da rotina. Definicao de objetivos O estabelecimento de objetivos e um passo muito importante, pois eles determinam a linha de atuacao dos varios setores da empresa. Para coerencia das atividades,
os objetivos a serem estabelecidos no departamento funcional devem originar-se dos objetivos gerais estipulados pela alta gerencia. Os objetivos sao resultantes de um levantamento de informacoes no ambiente interno e externo e apos definir os pontos fortes e fracos bem como as oportunidades e ameacas. Os objetivos podem ser quantitativos ou qualitativos.
Esses exercicios devem ser entregues no dia 29/03. Deverao ser respondidos a mao e individualmente. Como voce entende o marketing de experiencia? Quando um consumidor nao conhece ou nao se interessa pelo produto, dizemos que a demanda inexistente. Neste caso, cabe o marketing mudar o padrao de demanda. ( ) verdadeiro ( ) falso Quando existe uma consideravel queda na procura por um produto ou servico, dizemos que a demanda e declinante e, neste caso, cabe o marketing procurar diagnosticar o porque da queda e aumentar os esforcos de marketing na tentativa de reverter esse quadro. ( ) verdadeiro ( ) falso E atraves da segmentacao de mercado que as empresas definem seu mercado alvo. Porque A segmentacao do mercado em diferentes modalidades como geografica, demografica, psicografica, entre outras, possibilita que a empresa conheca melhor o mercado que ira atuar, bem como seus potenciais clientes e, dessa forma, conseguir melhor satisfazer seus desejos e necessidades. ( ) as duas afirmacoes estao corretas e a segunda justifica a primeira ( ) as duas afirmacoes estao corretas, mas a segunda nao justifica a primeira ( ) somente a primeira afirmacao esta correta ( ) somente a segunda afirmacao esta correta ( ) as duas afirmacoes sao falsas 5. Na equacao abaixo, defina o que sao beneficios emocionais: Valor = (Beneficios funcionais + beneficios emocionais) / (Custos monetarios + custo de tempo + custo de energia + custos psicologicos) Supply Chain e administracao sinergica dos canais de suprimentos de alguns participantes da cadeia de valor. Porque E atraves da integracao dos processos de negocios de cada membro da cadeia de suprimentos, sempre com o intuito de agregar valor ao produto final, que se consegue vantagens competitivas. ( ) as duas afirmacoes estao corretas e a segunda justifica a primeira ( ) as duas afirmacoes estao corretas, mas a segunda nao justifica a primeira ( ) somente a primeira afirmacao esta correta ( ) somente a segunda afirmacao esta correta ( ) as duas afirmacoes sao falsas O que importa e o que o consumidor pensa quando segura uma lata de Red Bull nas maos. Com esta objetividade, a empresa de bebidas austriaca criou uma das marcas mais reconhecidas do planeta a partir de um unico produto. Por meio de iniciativas organizadas em plataformas de acao claras, a companhia europeia demonstra que atitudes de marca dao origem a experiencias geradoras de vinculos e, tambem, de conteudos que reforcam os atributos, o posicionamento e principalmente a identidade da corporacao. Qual componente de marketing esta sendo trabalhado pela Red Bull e qual atributo deste composto esta em evidencia? Talvez o consumidor nem perceba, mas a caixinha de leite que faz parte do dia a dia de tantos brasileiros e resultado de um constante foco em inovacao feito pela Tetra Pak. Ha 53 anos no Brasil, a empresa tem sua historia confundida com a da industria alimenticia do pais. Com forte investimento em pesquisa e desenvolvimento, a Tetra Pak nao se considera uma empresa de embalagens, mas sim de solucoes e seguranca alimentar. Do ponto de vista do comprador,