processo de remuneracao e de administracao de beneficios, paraatuar de forma pro-ativa nas organizacoes, fazendo da administracao salarialuma ferramenta para aumentar a competitividade e para alcancar os objetivos dasorganizacoes onde atuam. Todas as categorias empresariais e de trabalhadores sao representadas por Sindicatos Patronais e Sindicatos dos Empregados, que atraves de reunioes, negociacoes e convencoes, pactuam um Acordo Coletivo de Trabalho (quando e realizado entre uma empresa, sindicato e empregados) ou uma Convencao Coletiva do Trabalho (quando utilizado por todas as empresas) documento este que contem clausulas normativas beneficios e outras convencoes que regem os atos e procedimentos no ambito das relacoes do trabalho, inclusive os reajustes anuais de salarios. Necessidades/Motivos Organizacionais Areas de Resultados 1- Ter direcionamento. A Remuneracao de "forma estruturada" colabora para alinhar os interesses da empresa com os dos Colaboradores, possibilitando Empresa e Colaboradores consensarem objetivos e metas. 2- Recompensar adequadamente(Senso de justica) Possibilitar remunerar adequadamente o valor do cargo, a entrega e a responsabilidade das pessoas na estrutura da empresa. 3- Avaliar os resultados individuais e de equipe. Satisfazer e reconhecer os esforcos individuais alem dos estipulados em suas responsabilidades, visando a geracao de resultados em niveis superiores. 4- Retencao de Talentos.(manter a Empresa competitiva) Suprir a empresa de colaboradores talentosos e comprometidos, respeitando o valor agregado gerado. 5- Engajar Colaboradores nas metas da Empresa Obter justica e reconhecimento na remuneracao para incentiva-los buscar resultados desejados pela Empresa 6- Obter resultados para financiar remuneracao. Remunerar de forma inteligente utilizando-se de varias formas de remuneracao para dar rentabilidade ao negocio. 7- Dinamizar despesas com folha pagamento. Assegurar correto investimento com mao-de-obra para nao onerar o custo fixo e despesas fixas da operacao. - Perda de memoria da tecnologia da empresa; - Pessoas pouco comprometidas com a empresa; - Falta de confianca de ambas partes;- Colaboradores improdutivos / insatisfeitos;- Baixo poder de exigencia pela Empresa;- Clima organizacional prejudicado;- Pessoas desmotivadas;- Produtividade organizacional a desejar;- Lideres desacreditados;- Dificuldades para promover mudancas necessarias.Importancia do Gerenciamento da RemuneracaoO mundo passa por mudancas de valores que acabam se refletindo dentrodas organizacoes. Com o advento da qualidade dos produtos gerados pelaimplantacao de Programas de Qualidade e da melhoria dos atributos dosservicos prestados gerados pelas exigencias dos consumidores,desencadeou-se uma acentuada competitividade entre as Organizacoes apos a erada globalizacao. O mercado tem pressionado as Organizacoes a mudarem suasformas de gestao, bem como a de remuneracao, com objetivo de assegurar que ostalentos internos da Empresa a mantenha competente no que faz, atualizada ecompetitiva.Este cenario requer que as Empresas busquem equilibrar seus interessescom os dos Colaboradores de forma inteligente, pois de um lado ela exigira cadavez mais competencia e resultados alinhados com os objetivos e metasestabelecidas e por outro lado os Colaboradores percebem que sua "entregade resultados" esta em outros niveis, percebe que ele agora "faz adiferenca" que ate pouco tempo atras era apenas um discurso da area de RecursosHumanos.Muitas organizacoes ainda nao se deram conta de que o Colaborador nao eum peso ou um agente de despesas e sim um parceiro que precisa dedirecionamento e de ser recompensado de maneira justa, pois cada vez mais asorganizacoes necessitam de