Eu sou um auto-didata!Adoro estudar e aprender diferentes coisas com muita frequencia, e ja tinha lido o livro Outliers de Malcolm Gladwell e confesso que tinha ficado bastante desanimado com a ideia de que precisamos de 10.000 horas para sermos bons em alguma coisa.Ok, ao ver o metodo e a palestra de Josh Kauffman no TED, vi que tinha cometido o mesmo erro de tantos outros... as tais 10 mil horas, sao para aqueles que vao competir em um altissimo grau de excelencia (e provavelmente se dedicam a uma unica coisa como pianistas, violinistas ou atletas de alto nivel).Para aqueles que querem implementar uma nova habilidade e conhecimento, esse metodo de 20 horas e bem interessante e plausivel - claro que quanto mais voce praticar algo, alem das 20 horas, melhor ira desenvolver essa habilidade!Aproveite, eu gostei muito!(para aqueles que nao dominam o ingles - e so ativar as legendas)Eu Algumas coisas sao tao simples,tao obvias e aparentemente tao claras... que nao as fazemos!! Essa constatacao e porque acabeide ler o livro CHECKLIST COMO FAZER AS COISAS BEM FEITAS de Atul Gawande(Editora Sextante), que a partir de agora, reputo como leitura obrigatoria paraqualquer um que queira de verdade, tornar mais eficiente seu negocio.O livro que e escrito por ummedico-cirurgiao (tambem me surpreendi), aborda de uma forma clara comochecklists podem aumentar a qualidade e eficiencia de coisas tao distantes emnosso pensamento como cirurgias, construcao de arranha-ceus a pilotagem deavioes, ou seja, sao ferramentas poderosas (e de baixissimo custo) queinfelizmente deixamos de utilizar em nossas empresas.Ele discute algo que eextremamente normal hoje em qualquer organizacao: o que fazer para lidar com situacoes cada vez mais complexas?Em resposta a essa crescente complexidade, ele oferece uma resposta aointroduzir uma sistematica eficiente de checagem e conferencia de requisitos -nao so garantindo que os objetivos basicos em uma determinada area sejamcumpridos a contento, mas tambem, impactando na melhoria e na realizacao deatividades de forma geral.Dito de outra forma, ele nos fazlembrar que temos que simplificar as coisas para poder nao so controlar defato, mas tambem liberar as pessoas para poder nao so executar um bom trabalho,mas melhora-lo de forma sistematica.So para citar alguns dos casosque o livro descreve:- Ao coordenar um grupo demedicos para a OMS (Organizacao Mundial da Saude) foi desenvolvido umchecklist para checar acoes que deveriam ser tomadas antes e depois dascirurgias em hospital do mundo todo. Resultados: as mortes foram reduzidas em47% (isso mesmo quase a metade), as complicacoes nos pacientes diminuiram em36%, o numero de pacientes que precisaram retornar a cirurgia diminuiu em 25% epara terminar: 78% das equipes julgaram que o uso dos checklists havia evitadoerros na sala de cirurgia. Ou seja, num ambiente onde a precisao e pericia docirurgiao e sua equipe e fundamental existe uma serie de detalhes que casoignorados podem complicar tudo;- O autor foi a diferentesempresas e negocios entre eles a fabrica da Boeing no negocio de aviacao (quetem uma divisao especifica para checklists). O livro aborda o caso de um aviao bombardeiro super-moderno para a epoca(pouco antes da 2a gerra mundial), que caiu no dia da apresentacao as