no futuro,para reverter tal situacao. Portanto, a melhor decisao e descontinuar aproducao desse produto e desfazer-se da maquina (vender por qualquer valor ou,mesmo, jogar fora), pois assim estar-se-ao evitando perdas a cada nova unidadeproduzida.Os custos irrecuperaveis, em algunscasos, podem ser aplicacoes de recursos nao reconhecidas pela ContabilidadeSocietaria como Ativo, mas como Despesa, como gastos com capacitacao defuncionarios e publicidade.Imagine uma determinada empresa quepagou $ 20.000 por um curso de aperfeicoamento de seu melhor funcionario.Quando o funcionario retornou do curso, com o diploma, descobriu-se que elehavia praticado uma fraude (antes de se afastar para fazer o curso) e seapropriado indevidamente de alguns ativos da empresa. Considere que voce seja ogestor dessa empresa... Voce continuaria contando com essa pessoa como umfuncionario de sua equipe por mais cinco anos? Certamente que nao! Afinal, os $20.000 pagos pelo curso correspondem a custos irrecuperaveis, pois ja foramincorridos (e ate pagos) no passado e nao ha nada que se possa fazer nopresente, nem no futuro, para reverter tal situacao. Portanto, e razoavel que ogestor decida demitir o funcionario por justa causa,antes que ele cause mais prejuizos para a empresa.Um aspecto importante e como essainformacao e contemplada nos modelos de decisao. Aqui fazemos a distincao de ummodelo racional e nao-racional. Na teoria microeconomica e, portanto, naabordagem classica da contabilidade, o conceito de custo irrecuperavel estarelacionado com o comportamento racional de decisao. Um agente racional naopermite que os custos irrecuperaveis influenciem a decisao. Na compra de um ticket de cinema oespectador incorre em um recurso nao reembolsavel; o preco do ticket torna-seum sunk cost. Mesmo se o comprador decidir que ele nao deve ir ao filme, naoexiste uma forma de rever o valor originalmente pago. Tal ticket serve apenaspara aquela secao daquele filme, ou seja, e especifico a ele. O valor incorridooriginalmente nao deveria afetar qualquer tomada de decisao racional futura sobreo uso do ticket. Assim, o consumidor prefere perder o ticket, se depois decompra-lo nao mais atribuir valor ao filme, ao escutar um comentario de alguemque sai do cinema, por exemplo. Consideramos que o consumidor nao teramotivacao para vender seu ticket na porta do cinema.Podemos citar, como exemplo dedecisao empresarial, $ 50 milhoes em investimentos feitos na construcao de umanova planta industrial. Dessa quantia, $ 30 milhoes ja foram aplicados;contudo, o valor presente de tal empreendimento e zero, pois esta incompleto (ea venda ou recuperacao do valor nao e possivel), sendo que o valor esperadopara o projeto original, no presente momento, e muito baixo ou nulo. A plantapode ser finalizada com $ 20 milhoes adicionais, ou abandonada, ou ainda oprojeto modificado para ser operado com $ 10 milhoes adicionais. Racionalmente,o abandono do projeto e a melhor decisao, mesmo que represente uma perda totaldo valor ja empregado.Outro exemplo de sunk cost nosnegocios e a promocao de uma marca, que normalmente nao pode ser recuperada,exceto quando e vendida e transformada em dinheiro na saida do mercado.Decisoes sobre investimentos futuros, vendas ou propagandas deveriam sertomadas em termos de possibilidades futuras, nao viesadas pelos recursos jaempregados em propaganda pela empresa em periodos anteriores. Ou seja, naodeveriamos esperar algo do tipo: Ja que foi