Uma analise de viabilidade determina se um negocio e realizavel (viavel) ou nao. NoCapitulo 1 voce coletou informacoes relacionadas a sua ideia. Neste capitulo voce ira usarestes dados para analisar se o negocio ira funcionar ou nao, ou seja, sera que euconseguirei vender o suficiente para produzir uma renda constante? Para responder a estapergunta, voce ira desenvolver um plano de marketing, uma estrategia operacional, umcronograma e os calculos financeiros iniciais. 1. DEFINICAO DE VIABILIDADEQuais sao as caracteristicas que indicam se um negocio na area de fornecimento de energiae viavel?Quando o terreno, o combustivel, a tecnologia, a equipe de trabalho, os clientes e aslicencas estao disponiveis e quando juntamos todos estes ingredientes tem-se algofinanceira, social e ambientalmente logico ou que faca sentido, entao o negocio e viavel.Determinar a viabilidade de um negocio nao garante que ele recebera financiamento ou quesera implementado muitas outras coisas fora do seu controle podem dar errado mas istoira preparar o terreno para que se apresente o negocio a pessoas sensatas que participemtecnica e financeiramente dele. O objetivo de uma analise de viabilidade e que voce possademonstrar que partes do seu negocio podem ser colocadas juntas, de uma maneiraadequada o suficiente, para apresenta-lo aos outros.Um negocio na area de energia renovavel faz sentido e e viavel quando:1. O produto gerado pode ser vendido para um ou mais consumidores com um bomhistorico de credito.2. Uma estrategia competitiva tenha sido desenvolvida para assegurar uma demandasuficiente para o produto ou servico.3. Uma operacao de marketing, pratica e eficiente, tenha sido desenvolvida.4. O negocio e compativel com os planos locais e nacionais de fornecimento de energia.5. A organizacao comercial, politica e social da empresa inspirar confianca nosfornecedores, prestadores de servicos, nos investidores e nas seguradoras.6. A equipe de trabalho tem a experiencia e as habilidades suficientes para planejar,construir e administrar a empresa.7. Fornecedores, prestadores de servicos e consultores bem qualificados tenhamdemonstrado interesse pelo negocio.8. Recursos naturais vento, agua, biomassa e luz solar estiverem disponiveis emquantidades previsiveis e suficientes.9. Os recursos naturais podem ser convertidos em energia utilizando-se tecnologiacomprovada.10. Direitos contratuais para se utilizar estes recursos naturais (agua e biomassa) podem serou tenham sido obtidos.11. O terreno necessario para o negocio (um terreno para a producao ou um para ageracao) pode ser ou tenha sido garantido e o acesso ao terreno assegurado.12. Todas as licencas necessarias para o planejamento, construcao e administracao donegocio podem ser obtidas em tempo habil.13. Estimativas razoaveis tenham sido feitas de toda receita, capital e custos operacionais,incluindo taxas e descontos por causa de contingencias.14. A receita e suficiente para pagar os custos operacionais, pagar emprestimos eproporcionar um retorno financeiro adequado aos investidores.15. Ha interesse local ou internacional em fornecer emprestimos e capital parainvestimentos.2. ANALISE DE OPORTUNIDADENo capitulo 1 voce definiu os seus clientes em potencial e reuniu informacoes sobre eles.Isto incluiu detalhes sobre a localizacao, renda, capacidade de pagar, necessidades e autilizacao de energia feita por estes clientes. O objetivo desta secao e provar que haconsumidores que estao dispostos e podem pagar por seu produto. Em outras palavras, osclientes acreditam que o seu produto ira satisfaze-los melhor e que eles