Voce sabe o que e Lean? Ja ouviu falar do Modelo Lean de Producao ou Manufatura? Ok, talvez voce provavelmente ja tenha ouvido falar do Modelo Toyota de Producao. Sim? Entao voce sabe o que e Lean. Nao? Pois nao perca a chance de aprender um pouco sobre o tema com um verdadeiro praticante do Lean com mais de 20 anos de experiencia em manufatura, dos quais grande parte foram no chao de fabrica da Toyota Manufacturing Canada, ou TMMC.O livro e o Producao Lean Simplificada, traducao do original Lean Production Simplified. O autor e o Pascal Dennis, que conseguiu escrever de forma pratica e direta sobre Lean, trazendo diversos conceitos as vezes dificeis de compreender para a pratica do cotidiano.O pensamento Lean nasceu em meados de 1950, quando Eiji Toyoda e Taiichi Ohno chegaram a conclusao que a producao em massa nao funcionaria no Japao e concluiram tambem que "existem algumas possibilidades para melhorar o sistema de producao". Tudo o que eles desenvolveram a partir destas conclusoes e o que trata o livro.E praticamente impossivel definir de forma objetiva o que e Lean. Ele pode ser considerado um conceito, mas nao existe uma definicao. Pode ser considerado um conjunto de praticas, porem nao ha manuais ou certificados - como ISO ou CMM. Para muitos isto pode vir a ser uma barreira, pois nao compreender completamente algo, e sinal que nao estamos maduros o suficiente para adota-lo, especialmente dentro de uma empresa ou chao de fabrica. E ai que entra a beleza da coisa, Lean nao esta nos processos, nao esta nos modelos, nao esta nos manuais. E dentro da cultura de uma organizacao que o Lean mostra o seu poder, somos levados a um modo de pensar mais efetivo, mais humano, buscando a perfeicao, mesmo sabendo que nao se pode encontra-la. Lean numa casca de noz:Foco no cliente. Nao produza nada que o cliente nao tenha pedido7 Desperdicios (Movimento, Espera, Transporte, Correcao, Excesso de Processamento, Excesso de Producao e Estoque). Diminuir continuamente cada um destes deperdiciosEquilibrio, estabilidade e padronizacao. Sao 3 componentes muito importantes para a eficiencia dos processosJust-in-Time (JIT). Aqui entram os conceitos de Kanban e nivelamento da producao, que ajudam a manter o estoque em niveis reais e o foco no cliente.Jidoka. Identificar e conter os defeitos rapidamente."Pare a producao para que producao nunca tenha que parar" (proverbio da Toyota)Envolvimento. As pessoas sao estimuladas a identificar, propor e implementar melhorias diariamenteHoshin. Planejamento em camadas que compartilha a visao da empresa em todos os niveisCultura. A disciplina da pratica diaria que acontece de forma intensa mas sem o peso da imposicaoO pensamento e a cultura Lean dentro de qualquer ambiente, tornam-se um ciclo virtuoso que traz resultados expressivos em muito pouco tempo."Sugerir e criar. Definir e destruir."Garcia LorcaBoa leitura![]'sGeorge.Imagem retirada de: http://www.robinhardy.net/images/hands_empowerment_circle.jpg Os Mestres do Jogo (David Sheff), livro citado no meu post anterior e o tema que gostaria de tratar agora. Este livro fez parte da minha leitura nas ferias, estava na fila aguardando o melhor momento. Pensei inicialmente em fazer um review do livro, mas ja existe um