isto indica que ainda existem profissionais que nao se interessam pela metodologia utilizada e consequentemente nao possuem as competencias necessarias para trabalhar em projetos gerenciados.Fundamentos da Metodologia utilizadaObservou-se que a metodologia agil obteve maior aprovacao no requisito escopo, enquanto a metodologia tradicional destacou-se com 50% de aprovacao no requisito prazo, entretanto, as empresas que utilizaram metodologias baseadas em agil e tradicional obtiveram melhor indice de aprovacao no requisito qualidade e custo. Metodologias e a avaliacao de requisitosMetodologiaRequisitosAtendeAtende parcialmenteNao atendeNao se aplicaAgilPrazo40%60%--Escopo70%30%--Qualidade60%40%--Custo60%30%-10%TradicionalPrazo50,00%50,00%--Escopo63,89%30,56%5,56%-Qualidade61,11%36,11%2,78%-Custo58,33%27,78%8,33%5,56%Agil e TradicionalPrazo38,46%53,85%-7,69%Escopo38,46%61,54%--Qualidade61,54%38,46%--Custo61,54%15,38%15,38%7,69%A adequacao e considerada um requisito critico de sucesso na escolha e configuracao da metodologia, o PMI (2008) afirma que, os gerentes de projetos devem levar em consideracao todas as caracteristicas do projeto, inclusive da empresa, e, para cada processo utilizado, atribuir um grau de rigor de utilizacao. Isso pode evitar que o processo de desenvolvimento dos projetos seja prejudicado com excesso de burocratizacao que acaba impactando na saude dos projetos em relacao aos seus requisitos de prazo, escopo, qualidade e custo.Os resultados apontam que, 61,11% dos que afirmaram existir uma metodologia para gerenciar projetos alegaram existir tambem um escritorio para gerenciar projetos, destes, percebeu-se que 52,27% alegam ter a estrutura organizacional orientada a projetos.Estrutura organizacional da empresaOs dados foram filtrados por estrutura organizacional para identificar o grau de aceitacao da estrutura adotada, esta acao revelou que, a estrutura organizacional matricial balanceada obteve 100% de aceitacao e, a que mais se aproximou foi a estrutura orientada a projetos com 73,91% de aceitacao.Avaliacao de performance da estrutura organizacionalEstrutura OrganizacionalAs vezesSimNao tenho certezaFuncional41,67%50%8,33%Matricial balanceada-100%-Matricial forte40%40%20%Matricial fraca50%50%-Orientada a projetos13,04%73,91%13,04%Automacao dos processosOs dados nesta sessao foram filtrados por classes de profissionais, de forma que seja factivel a compreensao da opiniao por perfil a respeito da utilizacao de ferramentas de software para a automacao do processo de gerencia de projetos.Percebeu-se de forma unanime entre as classes de profissionais que, das ferramentas, as que estao sendo utilizada com mais eficiencia sao as de elaboracao de cronogramas, controle de documentos e as ferramentas de atualizacao do trabalho, entretanto, sabe-se que, em geral, ferramentas de construcao de cronogramas tambem oferecem recursos para elaborar estimativas de forma integrada, com isto, entende-se que, a utilizacao destas ferramentas nao esta sendo tao eficiente como deveria.Tabela 4. Utilizacao de ferramentas para auxilio a gerenciaClasseFerramentaAtendeAtende parcialmenteNao atendeNao se aplicaExecucaoCronogramas44,29%30,00%14,29%11,43%Estimativas25,71%41,43%22,86%10,00%Relatorios de progresso30,00%37,14%18,57%14,29%Atualizacao de trabalho38,57%27,14%24,29%10,00%Gerencia de configuracao30,00%31,43%27,14%11,43%Controle de documentos44,29%34,29%11,43%10,00%PlanejamentoCronogramas58,33%20,83%11,11%9,72%Estimativas31,94%33,33%22,22%12,50%Relatorios de progresso38,89%29,17%19,44%12,50%Atualizacao de trabalho44,44%25,00%20,83%9,72%Gerencia de configuracao29,17%30,56%29,17%11,11%Controle de documentos55,56%19,44%15,28%9,72%GerenciamentoCronogramas64,29%21,43%3,57%10,71%Estimativas32,14%32,14%21,43%14,29%Relatorios de progresso35,71%35,71%17,86%10,71%Atualizacao de trabalho50,00%25,00%17,86%7,14%Gerencia de configuracao39,29%17,86%32,14%10,71%Controle de documentos60,71%21,43%10,71%7,14%Nesta sessao de perguntas, quem respondeu que nao se aplica, e porque nao utiliza uma ferramenta para automatizar o processo referido, ja quem respondeu que nao atende, e porque utiliza uma ferramenta, porem, ela nao esta sendo aplicada eficientemente. Ao analisar o somatorio das respostas negativas, percebe-se que ainda existe um grande problema na automacao dos processos de gerencia de projetos. Utilizacao de ferramentas de apoio ao gerenciamento de projetosHabilidades exigidasOs entrevistados tiveram a oportunidade de informar o grau de satisfacao em relacao as habilidades tecnicas e interpessoais exigidas para o profissional da classe tecnica e das classes de gerenciamento e planejamento.Classe de gerencia e planejamento: Os dados revelam que o