95 multinacionais mostra que 80% delas nao atingiram suas metas de faturamento e margem de lucro nos ultimos anos. "E natural que empresas que estao no inicio do processo de internacionalizacao tenham um desempenho baixo", diz Maria Tereza Leme Fleury, uma das autoras da pesquisa. "Mas a crise tambem influenciou."O momento de maior retracao da expansao internacional foi 2009, quando mercados de todo o mundo entraram em compasso de espera ate saber quanto faltava para chegar ao fundo do poco. No ano seguinte, os investimentos foram retomados. Agora, com mais turbulencias na Europa, as multinacionais brasileiras fizeram nova parada tecnica.A compra de participacoes de empresas no exterior, que no primeiro semestre de 2010 movimentou US$ 14 bilhoes, caiu para US$ 8,3 bilhoes em 2012. "O medo do desconhecido fez com que elas colocassem novamente o pe no freio", diz Luis Afonso Lima, presidente da Sociedade Brasileira de Estudos de Empresas Transnacionais (Sobeet).Alem disso, com o mercado ruim la fora, as multis estrangeiras tem apostado ainda mais fichas no Brasil. "E hora, portanto, de as brasileiras reservarem uma atencao maior para o mercado nacional", afirma Luis Motta, socio-lider de fusoes e aquisicoes da KPMG.A Petrobras, que iniciou sua expansao fora do Pais nos anos 70 junto com gigantes como Odebrecht e Embraer, anunciou no ano passado que vendera ativos no exterior, como blocos de exploracao e refinarias, para priorizar o pre-sal. "Essa, no entanto, e uma situacao momentanea para boa parte das empresas brasileiras, porque a internacionalizacao e um caminho inevitavel", diz Lima, da Sobeet.A ultima pesquisa da Fundacao Dom Cabral sobre multinacionais brasileiras mostra que, embora 28% delas nao queiram iniciar uma nova operacao internacional no curto prazo, 60% planejam expandir atividades nos mercados em que ja atuam.Alguns fatores explicam por que e tao importante para as grandes companhias nacionais explorar o mercado externo. Primeiro: as empresas que querem crescer em seus segmentos precisam buscar novos mercados. "O Brasil e grande, mas o mundo e maior", diz Alberto Mondelli, presidente da consultoria Mercer.Para quem ja e lider no mercado nacional, aumentar 1% ou 2% de participacao custa mais do que comecar do zero em outro pais. Foi o que a fabricante de tubos e conexoes Tigre, detentora de 50% do mercado no Brasil, pensou ao ir para os EUA em 2007. "So agora tivemos um pequeno lucro, mas nao vamos arredar o pe de la, porque e o mercado onde podemos crescer", diz Evaldo Dreher, presidente da companhia catarinense.Para sobreviver a competicao global, as multinacionais brasileiras nao podem ignorar que suas principais concorrentes tambem sao internacionais. E preciso olhar o mundo inteiro, para saber explorar as vantagens de cada pais - como esta fazendo a fabricante de motores eletricos WEG. Neste ano, a companhia passou a comprar componentes de fornecedores indianos para abastecer suas outras fabricas, incluindo a brasileira. Em 2011, tambem fez uma aquisicao nos Estados Unidos para ter acesso a tecnologias para o setor de oleo e gas, com o objetivo de atender clientes como a Petrobras e empresas do Oriente Medio.Motivacoes. Ao mesmo tempo em que se tornam mais