Gestaode ProjetosGerenciamentode AquisicoesPLANEJARO GERENCIAMENTO DE AQUISICOES Antesde comecar, vamos nos situar onde estamos localizados dentro doGerenciamento de Projetos: Processo de gerenciamento de Aquisicoes Fase do projeto Planejar o gerenciamento das Aquisicoes Planejamento Oobjetivo desse processo e identificar quais sao os produtos eservicos devemos adquirir em um projeto, de que maneira iremosconduzir essas aquisicoes e quais serao os possiveisfornecedores. Tambem e durante o planejamento que iremosselecionar, desenvolver e reunir os documentos de aquisicoes queusaremos para entrar em contato com os fornecedores e conduzir asaquisicoes. Planejaras aquisicoes inclui as seguintes atividades: Realizar a analise Fazer ou ComprarCriar o plano de gerenciamento das AquisicoesCriar a Declaracao de Trabalho para cada Aquisicao do projetoSelecionar um tipo de contrato adequado para cada aquisicaoCriar os documentos de aquisicao Determinar os criterios de selecao de fornecedoresEntradasdo Processo Planejar o Gerenciamento das Aquisicoes Antesde iniciar o planejamento do gerenciamento das aquisicoes,precisamos ter em maos:Linha de base de Escopo (Declaracao de Escopo, EAP e Dicionario da EAP) Documentacao dos requisitos do projetoAcordos de cooperacao entre organizacoesRegistro dos riscosDecisoes contratuais relacionadas a riscos Requisitos de recursos das atividadesCronograma do projetoEstimativas de custos das atividadesLinha de base de desempenho de custos Fatores Ambientais da Empresa Ativos de Processos OrganizacionaisFerramentase Tecnicas de Planejar o Gerenciamento das Aquisicoes Analisede Fazer ou Comprar (Make or Buy): Essaanalise consiste em verificar se a empresa ira executar o trabalhoou se tercerizara parte do trabalho. Os custos envolvidos paragerenciar e controlar essas aquisicoes alem dos custos diretos eindiretos do produto devem ser considerados na decisao de fazer oucomprar, pois muitas vezes os custos para comprar e administrar essasaquisicoes sao mais altos do que fazer o produto em casa. Umdos motivos para comprar ao inves de fazer e reduzir os riscos doprojeto. Opiniaode Especialistas Asopinioes de especialistas deve ser utilizada com frequencia paraavaliar tanto as entradas quanto as saidas deste processo. A opiniaolegal especializada tambem pode envolver os servicos de pessoal daarea juridica para fornecer o parecer em questoes, termos econdicoes exclusivos de aquisicoes. Asopinioes de especialistas tambem podem ser aplicadas nodetalhamento das informacoes tecnicas e comerciais, dos servicose dos resultados adquiridos, alem de informacoes especializadasrelacionadas ao gerenciamento adequado de projetos. Tiposde Contratos: Comoesse item e muito grande, criei um post separado. NAO DEIXE DE LERPOIS E MUITO IMPORTANTE. Segueo link aqui:http://douglimar.blogspot.com/2012/01/tipos-de-contratos-utilizados-em.htmlSaidasdo Processo Planejar o Gerenciamento das Aquisicoes Voudetalhar o que e cada um dos documentos gerados no processo dePlanejamento do Gerenciamento das Aquisicoes: 1 Plano de Gerenciamento das Aquisicoes Comotodos os planos de gerenciamento, o plano de gerenciamento dasaquisicoes deve descrever como planejar, executar e controlar oprocesso de aquisicoes dentro do projeto. Umplano de gerenciamento das aquisicoes bem desenvolvido deve conteras orientacoes para: Tipos de contratos que devem ser usados nas aquisicoesQuestoes que abordam o gerenciamento dos riscos Documentos padronizados de aquisicoesComo gerenciar varios fornecedores 2 Declaracao do Trabalho das Aquisicoes (DT) Adeclaracao do trabalho da aquisicao e o escopo do trabalho a serfeito para cada compra/aquisicao. O gerente de projetos precisafazer essa declaracao e ela tem que ser o clara, detalhada ecompleta possivel, alem de descrever todo o trabalho que ofornecedor precisa fazer. Existemvarios tipos de declaracao de