e comprometimento dos servidores com os servicos oferecidos aos cidadaos.CONSIDERACOES FINAISDiante de momento economico tao especial para Pernambuco, tratar do tema meritocracia e vislumbrar possibilidade de maior efetividade dos gastos publicos e eficacia dos controles em tantas obras estruturadoras para todas macros e micros regioes do estado, onde o multiplicador economico das riquezas sera incrementado e transformara o percentual do estado no PIB da regiao nordeste, melhorando o bem-estar de familias em todas as classes sociais, alem de reduzir a escala de pobreza. Na reportagem do Jornal Diario de Pernambuco, na coluna de politica do dia 12 de dezembro de 2010, ha um resumo de protocolo de intencoes para o segundo mandato do governo reeleito que diz: "(...)O objetivo e valorizar os profissionais da area e obter mais recursos junto ao governo federal".Aparentemente a estrategia de gestao publica do governador e o alcance de muitas metas sob um forte aparato de tecnicos com um status de elite, composto de funcionarios com a titulacao de Gestor, recem aprovados em concurso da Secretaria de Administracao em 2010, para tocar os seguintes projetos estruturadores: Continuidade com ainda mais expertise do Pacto pela Vida; Instalar o "Pacto Pela Saude", comecando pela construcao de um novo hospital em Caruaru no valor de R$ 80 milhoes;Conclusao de Sistema de agua Pirapama, que melhorara a efetividade do abastecimento da regiao metropolitana do Recife; Construcao da Adutora do Agreste, uma obra que vai assegurar o fornecimento de agua para os municipios daquela regiao, com recursos de R$ 1,6 bilhao, liberados pelo Ministerio da Integracao;Erguer mais 11 unidades nas cidades de Araripina, Bezerros, Bonito, Carnaiba, Camaragibe, Gravata, Igarassu, Lajedo, Olinda, Santa Cruz do Capibaribe e Sao Jose do Egito.Por fim, seja qual for a esfera de governo, repetem-se as demandas, as necessidades e os erros juntos com as dificuldades de combinar uma politica isenta do "aparelhamento", e ao mesmo tempo aderente a uma cultura de reconhecimento das competencias via concurso publico, avaliacoes de desempenho, somada a um sistema de gestao de pessoal, efetivo, com politicas de ascencao e promocao na funcao, tendo com foco principal, o alcance das metas dos planejamentos economicos e sociais supra-governantes "A" ou "B".Nesse sentido, o engajamento dos servidores durante a execucao diaria dos seus trabalhos em suas funcoes e ao longo de suas carreiras, deve ser tratado por uma cultura em que todos os servidores se sintam valorizados pelo instituto do merito. Esse instituto e certeza, porem a forma de faze-lo funcionar e uma duvida ainda.5. REFERENCIAS a) BARBOSA, Livia. Meritocracia a brasileira: O que e Meritocracia no Brasil. Revista do servico Publico, ano 47, volume 120, numero 3. Rio de Janeiro, 1996.b) BROXADO, Silvio. 10 anos da LRF dicas e sugestoes de melhoria. Monografia concurso ESAF. Recife, 2010.c) http://www.diariodepernambuco.com.br/2010/12/12/politica1_0.asp, acessado em 25.01.2011.d) OCDE; IBGE; Boletim Estatistico de Pessoal (SRH/MP). Elaboracao: DISOC/IPEA Notas: (1) Inclusive Forcas Armadas (2) Inclusive empregados de empresas publicas e de economia mista TD 1319 IPEA jan 208.e) MAQUIAVEL, Nicollai. O Principe. Editora Objetiva, Rio de Janeiro, 2003.f) MCNAMEE, Stephen and MILLER, Robert K. Meritocracy Myths. University of North Carolina at Wilmington,