dadistribuicao da autoridade de tomardecisoes dentro de uma empresa): "o grau em que umindividuo demonstra qualidade de liderancadepende nao somente de suas propriascaracteristicas, mas tambem dascaracteristicas da situacoes na qual seencontra. O comportamento de lideranca (que envolvefuncoes como planejar, darinformacoes, avaliar, arbitrar, controlar,recompensar, estimular, punir etc.) deve ajudar o grupo aatingir os seus objetivos, ou, em outras palavras, asatisfazer suas necessidades. Assim, o individuo quepossa dar maior assistencia e orientacaoao grupo (escolher ou ajudar o grupo a escolher as melhoressolucoes para seus problemas) para que atinjaum estado satisfatorio, tem maiores possibilidades deser considerado seu lider. A liderancae, pois, uma questao de reducaode incerteza do grupo. O comportamento pelo qual se consegueessa reducao e a escolha. Alideranca e um processo continuo deescolha que permite a empresa caminhar emdirecao a sua meta, apesar de todas asperturbacoes internas e externas." Assim alideranca e uma questao de tomada dedecisao do grupo.Dentrode uma concepcao, a relacaoentre lider e liderados repousa em tresgeneralizacoes:a)"A vida, para cada individuo, pode ser vista comouma continua luta para satisfazer necessidades,aliviar e manter equilibrio.b)A maior parte das necessidades individuais, em nossacultura, e satisfeita por meio derelacoes com outros individuos oucom grupos de individuos. c)Para qualquer individuo, o processo de usar asrelacoes com outros individuose um processo ativo - e nao passivo - desatisfazer necessidades. Em outros termos oindividuo nao espera passivamente que arelacao capaz de proporcionar-lhe os meiosde satisfazer uma necessidade ocorra naturalmente, masele proprio procura os relacionamentos adequadospara tanto ou utiliza aqueles relacionamentos queja existem com o proposito de satisfazersuas necessidades pessoais".Dentrodessa concepcao, "a lideranca euma funcao das necessidades existentes numadeterminada situacao e consiste numarelacao entre um individuo e um grupo".Nestes termos o conceito de lideranca repousa numarelacao funcional. Essa relacaofuncional somente existe quando um lider epercebido por um grupo como o possuidor ou controladorde meios para a satisfacao de suasnecessidades. Assim, segui-lo pode constituir para o grupoum meio para aumentar a satisfacao de suasnecessidades ou de evitar sua diminuicao. Olider surge como um meio para aconsecucao dos objetivos desejados porum grupo. E o grupo pode selecionar, eleger, aceitarespontaneamente um individuo como lider,porque ele possui e controla os meios (como habilidadepessoal, conhecimento, dinheiro, relacionamentos,propriedade etc.) que o grupo deseja utilizar para atingirseus objetivos, ou seja, para obter um aumento desatisfacao de suas necessidades.Sea lideranca e uma influenciainterpessoal, convem explicitar o que significainfluencia. A influencia e umaforca psicologica, "umatransacao interpessoal na qual uma pessoa agede modo a modificar o comportamento de uma outra, de algummodo intencional". Geralmente, a influencia envolveconceitos como poder e autoridade, abrangendo todas asmaneiras pelas quais introduzem mudancas nocomportamento de pessoas ou de grupos de pessoas.Saoas teorias que estudam a lideranca em termos deestilo de comportamento do lider emrelacao aos seus subordinados, isto e,maneiras pelas quais o lider orienta sua conduta, oseu estilo de comportamento de liderar. A principal teoriaque explica a lideranca por meio de estilos decomportamento, sem se preocupar com caracteristicasde personalidade e a que se refere a tresestilos de lideranca: autoritaria, liberal edemocratica. O quadro a seguir da umaideia das principais caracteristicas de cadaum desses estilos de lideranca. AUTOCRATICA DEMOCRATICA LIBERAL Apenaso lider fixa as diretrizes, sem