sem ininterrupcoes.Poder-se-a dizer em termos grosseiros que a evolucao para o sistema tradicional se encontra na importancia dada a troca de informacao e a coordenacao da mesma com as respectivas movimentacoes.Se nao se verificar essa coordenacao, e visto que um dos objectivos e a reducao a niveis minimos de estoques, e se houver um excesso de envio de encomendas estas pode-se traduzir em excesso e portanto representam um estoque, por sua vez estoque excessivo leva a problemas de area fisica para armazenamento e leva tambem ao aumento dos custos e outros problemas associados. Por outro lado, como os niveis de stock deveram ser reduzidos ao minimo a falha de envio de uma encomenda pode-se traduzir num escassamente, ou ate mesmo a entrada em ruptura de produtos para o cliente, e deste modo atingir-se a situacao mais critica com a descredibilizacao do sistema e com consequencias potencialmente graves nao so para fornecedores como para clientes.No auxilio do fluxo de informacao encontra-se a aplicacao da mais recente tecnologia como radio, internet, sistemas informaticos com os respectivos programas de gestao associados e ainda o EDI e ECR.Implementacao do Cross DockingA tecnica de cross docking nao e facil de ser implementada no entanto podem-se apresentar alguns pre requisitos que ao serem reunidos contribuem para o sucesso desta tecnica. Requisitos esses que sao:Parceria: Quando um membro da cadeia de abastecimento implementa o sistema cross docking, geralmente os custos e esforcos dos outros membros aumentam. Por isso, todos os membros da cadeia de abastecimentos devem ser capazes de suportar as operacoes do cross docking.Confianca na qualidade: A qualidade deve ser construida e nao inspeccionada, ou seja, a responsabilidade da qualidade esta na producao.Comunicacao entre os membros da cadeia de abastecimentos: Dados sobre vendas, pedidos, previsao de chegada, entre outros dados, devem ser compartilhados de forma a facilitar o planeamento de cada elo da cadeia de abastecimento.Comunicacao e controle das operacoes: Informacoes como o tipo de produto e quando sera recebido, em que quantidade e com que destino, sao essenciais para o planeamento das operacoes dentro das instalacoes (centros de distribuicao ou armazens) que utilizam o cross docking.Mao de obra, equipamentos e instalacoes: Como o sistema cross docking envolve a quebra de cargas consolidadas, separacao de pedidos e mao de obra para realizar tais tarefas, deve haver espaco suficiente e mao de obra e equipamentos especializados para a realizacao dessas tarefas.Gestao estrategica: Alem de todo o planeamento, parceria, uso de equipamentos e sistemas adequados e alteracoes na forca de trabalho, o cross docking requer um certo nivel de gestao do trabalho, isto porque, quando ocorrem problemas, recursos e mao de obra devem ser reorganizados de forma a normalizar a situacao sem que ocorram perdas.Acrescenta-se tambem que devido a complexidade natural do cross docking este se deva aplicar na movimentacao de produtos cujo custo unitario associado a falta do mesmo em stock seja o mais baixo possivel.O facto de esses custos serem baixos permite que na eventualidade de ocorrer uma falta dos mesmos o impacto que venham a ter na cadeia seja diminuido, pelo menos no que toca aos custos