Gareth Morgan em seu livro Imagens da Organizacao, aborda diversas formas de ver uma organizacao, dentre essas formas esta a visao delas como Fluxo e Transformacao em que sao abordadas tres logicas: sistemas auto produtores; sistemas de feedback positivo e negativo; e mudanca dialetica.A logica dos sistemas auto produtores (autopoiesis), observa que as mudancas se originam no ambiente sendo que dessa forma sao sempre um desafio para as organizacoes. Assim pode-se entender que as organizacoes estao sujeitas as mudancas do ambiente em que estao inseridas, mas devem manter um sistema fechado de relacoes para manter-se segura e capaz de responder as mudancas externas.A logica dos sistemas de feedback considera que a mudanca se desenvolve atraves de padroes circulares de interacao, em que a causa da mudanca A pode ser B, assim como A pode ser causa de B. Um elemento importante e o feedback positivo e negativo, que influencia diretamente nesse circulo.A logica da mudanca dialetica expoe que toda mudanca gera um oposto a situacao. Ex.: A industrializacao tende a produzir movimentos sindicalistas contra a propria industrializacao.Confiram mais detalhadamente sobre o assunto lendo o resumo: Resumo Ou leiam o livro: MORGAN, Gareth. IMAGENS DA ORGANIZACAO.Sao Paulo: Atlas, 2009. O Guia de Gerenciamento de Projetos, PMBOK- Project Management Body Of Knowledge, 3a. ed. (2004), editado pelo PMI - Project Management Institute caracteriza que um projeto e unico e deve ser desenvolvido de forma temporaria e progressiva. Descreve tambem que a progressividade de um projeto e dividida por fases para que se possa melhorar o controle gerencial com ligacoes adequadas as operacoes em andamento da organizacao executora. O conjunto de fases de um projeto e definido como sendo O ciclo de vida do projeto, fazendo com que os trabalhos sejam desenvolvidos progressivamente do inicio ao fim. Segundo o PMBOK (2004), o ciclo de vida ajuda o Gerente do Projeto a definir a extensao de trabalho que um projeto devera ser desenvolvido. Por exemplo: Se o projeto for identificado como uma oportunidade que a alta direcao de uma empresa deseja aproveitar, esta ira autorizar o Estudo de Viabilidade Economica para decidir se deve ou nao realizar o projeto. A definicao do ciclo de vida do projeto pode ajudar o Gerente de Projetos a esclarecer se deve tratar o Estudo de Viabilidade como uma fase do projeto ou como um projeto autonomo separado. Quando o resultado desse esforco preliminar nao for claramente identificado, sera melhor tratar esse esforco como um projeto separado. Continua o PMBOK (2004) definindo que o ciclo de vida de um projeto representa os trabalhos tecnicos a serem realizados em cada fase (tipo arquitetura, construcao, etc..), ou entregas que devem ser realizadas em cada fase; estas devem ser verificadas e validadas, bem como quem estara envolvido e como se deve controlar e aprovar cada fase. Para que cada fase a ser desenvolvida, possa ser verificada e controlada, coloca o PMBOK que necessitamos incluir formularios, graficos e listas de verificacoes (check list). O ciclo de vida caracteriza as transferencias tecnicas ou o conjunto de entregas do projeto. Atraves deste trabalho garante-se que estes estejam