sendo eles internos, sendo empregados quedependem de insumos (toda, e qualquer materia-prima que agrega valor aocliente) de processos anteriores a fim de executar processos diretos com aempresa, e clientes externos, que sao o usuario final ou intermediario quecompram produtos acabados e servicos da organizacao.Segundo Sanna consultorias (http://sanna.com.br/sce-b-3.htm.)a gestao da producao e o conjunto de atividades que visa fabricar os produtosoferecidos pela empresa dentro das especificacoes estabelecidas, utilizando amelhor maneira possivel os recursos produtivos disponiveis. Isto significa produzir rigorosamente o que foideterminado, dentro da maior eficiencia possivel, o que exige sistemasadequados de planejamento e controle da producao e uma adequada gestao deestoques.Evolucao Da Historia Da Gestao E Da AdministracaoDa Producao Para Martins (2006)grandes projeto da gestao da administracaoforam realizados na antiguidade comoexempla as Piramides do Egito, a Grande Muralha da China, entre outros. Na antiguidade ja se faziagerenciamento dos processos produtivos, das operacoes realizadas e tecnicasaplicadas nesta obra. Com o tempopercebeu-se a necessidade de uma Administracao na Producao de afazeres emgeral, em primeira mencao literaria sobre a gestao e a administracao deprojetos deu-se no seculo XVII, atraves da ideia de Defoe (1697) em sua obraESSAY UPON Projects. De acordo com o autor:... Algunsprojetos eram esporadicamente realizados de forma mais sistematica, ja em tornode 1964 e que essa sistematizacao tornou-se mais populares, alguns anos maistarde em torno de 1968, a arte e o ministerio dos projetos passou a de fatoespelhar-se pelo mundo (Daniel. 1967 apud Martins, 2006). Pode-se descrever quede fato varias formas de administracao da producao foi feita, mas sem ter umplanejamento estrategico para o mesmo. Segundo Martins (2006)vemos que embora o seculo XX, nao foi tao destacado com a evolucao daadministracao da producao, podemos citar grandes contribuicoes que FrederickTaylor e Ford entre outros fizeram com a producao em massa, a qual ja vinha comum pensamento de administrar as relacoes de producao. Um fato interessantede se mencionar segundo Albernatly et al (1983) apud Martins (2006) e o padraoindustrial que envolve tecnologia e administracao de producao citados emliteraturas, tendo como nome de Sistema Americano de Manufaturas, o qual teriasido este modelo adequado de producao. Sendo o mesmo um padrao dedesenvolvimento industrial na seculo (XVIII) dos americanos. No seculo XVIII aInglaterra tornou-se lider na industria e na teconologia e estava desenvolvendouma revolucao na producao em larga escala, usando metodos de gestao com grandesinovacoes (Martins, 2006).Organizacoes Como Sistema De ProducaoAs organizacoes vem se transformando, mas muitas tem seusistema de producao ultrapassado, sendo que o seu sucesso depende de suaproducao. Segundo Daft (2005) toda organizacao precisa de um nucleotecnico, organizacao, pessoas e tecnologia. A sua importancia no processoprodutivo e beneficiar as entradas e saidas. Nucleo tecnico e o coracao da producao do produto ou servico da organizacao. As entradas em um nucleo tecnico incluem os recursos humanos, terrenos, equipamentos, predios e tecnologia. As saidas de um nucleo tecnico incluem os produtos e servicos fornecidos aos consumidores e clientes, as estrategias da producao e o feedback de controle moldam a qualidade de saidas e a eficiencia de producao dentro do nucleo tecnico. (DAFT. 2005. pag, 518)A administracao de producao tem como objetivo solucionarproblemas de producao, sendo que a