com o aumento do financiamento pela Setur/ Bahiatursa.No eixo da qualidade podemos inserir, tambem, iniciativas nas areas do planejamento e da gestao. Investimos em pesquisas sobre a economia do turismo na Bahia e implantamos o Observatorio do Turismo um dos poucos no Brasil. A Gestao e a PromocaoConsiderando que a gestao municipal e um dos pontos mais frageis da atividade turistica no Brasil, criamos o primeiro Curso para Gestores e Dirigentes Municipais de turismo da Bahia.Mas para captar recursos nas areas federal e interestadual, e necessario demonstrar eficiencia e qualidade na propria gestao. Nesse sentido vale ressaltar a aprovacao em todas as contas da Setur, e em especial as contas de 2011, 2012 e 2013 da Bahiatursa apenas com recomendacoes do TCE. Inclusive a Bahiatursa foi tomada como modelo de prestacao de contas para todos os orgaos do estado. A execucao orcamentaria foi alta em comparacao com outros orgaos do estado. Em 2013, por exemplo, foi de 86% na Setur e de 78% na Bahiatursa (dados da Diretoria de Orcamento da Setur em 2014).Abarcando todos os tres eixos do Terceiro Salto do Turismo (inovacao, qualidade e integracao) temos o Prodetur da Baia de Todos os Santos projeto financiado em 60% pelo BID que devera transformar a nossa BTS num novo produto do turismo nautico e cultural. O projeto nao se limita apenas a estruturas fisicas (atracadouros, bases nauticas, sinalizacao maritima), mas tambem qualificacao profissional, recuperacao do patrimonio historico gestao municipal e acoes socioeconomica de incorporacao das comunidades ao projeto turistico.Com relacao a promocao turistica, tarefa central da Bahiatursa ha que se registrar o dado incontestavel da Infraero: em 2006 tivemos nos tres aeroportos nacionais do estado 11 milhoes de desembarques. Em 2012 alcancamos 22 milhoes. Claro que dentre os desembarcados, cerca de 50% e de nao turistas. Mas esse percentual corresponde tambem aos numeros de 2006. Podemos afirmar entao que dobrou no periodo de 2007 a 2012 o numero de turistas na Bahia.Alem do crescimento vegetativo, isso aconteceu tambem por conta de uma politica de concentracao de esforcos promocionais nos principais mercados emissivos nacionais como Sao Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Brasilia. Contribuiram tambem os eventos relacionados aos novos produtos turisticos da Bahia e as acoes diretas realizadas com operadores e agencias de viagem e, obviamente, as melhorias do produto Bahia. Quando diziamos a organizadores de eventos que a Bahia possuia um call center 24 horas, em 3 linguas, seus olhos brilhavam.Aumentamos nos primeiros anos o numero de voos regulares e charters internacionais. Colocamos para funcionar aeroportos implantados nas gestoes anteriores, captando voos regionais para Lencois, Valenca e Paulo Afonso, numa acao articulada com as secretarias e Transporte e Fazenda, que reduziu a aliquota do ICMS sobre o querosene de aviacao.O que faltouClaro que nem tudo foi sucesso na gestao do turismo entre 2007 e 2013, quando eu e Antonio Carlos Tramm fomos secretarios. Nao tivemos, por exemplo, forca e prestigio para colocar a Sucab para funcionar no Centro de Convencoes onde so aquela instituicao poderia atuar em obras estruturais. Nao conseguimos sensibilizar o governo para a propria Bahiatursa decidir