criticas como a manipulacao dos trabalhadores atravesdos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando eresponsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, HenriFayol defendia principios semelhantes na Europa, baseado em sua experiencia naalta administracao.Enquanto osmetodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores daAdministracao Cientifica so deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesmafoi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusao generalizada das ideiasde Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativodesconhecessem seus principios Principios Basicos Fayol relacionou 14principios basicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:1- Divisao dotrabalho - Especializacao dos funcionarios desde o topo da hierarquia ate osoperarios da fabrica, assim, favorecendo a eficiencia da producao aumentando aprodutividade.2- Autoridadee responsabilidade - Autoridade e o direito dos superiores darem ordens queteoricamente serao obedecidas. Responsabilidade e a contrapartida daautoridade.3- Unidade decomando - Um funcionario deve receber ordens de apenas um chefe, evitandocontra-ordens.4- Unidade dedirecao - O controle unico e possibilitado com a aplicacao de um plano paragrupo de atividades com os mesmos objetivos.5-Disciplina -Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho validas pra todos osfuncionarios. A ausencia de disciplina gera o caos na organizacao.6-Prevalenciados interesses gerais - Os interesses gerais da organizacao devem prevalecersobre os interesses individuais.7-Remuneracao- Deve ser suficiente para garantir a satisfacao dos funcionarios e da propriaorganizacao.8-Centralizacao- As atividades vitais da organizacao e sua autoridade devem ser centralizadas.9-Hierarquia -Defesa incondicional da estrutura hierarquica, respeitando a risca uma linha deautoridade fixa.10-Ordem -Deve ser mantida em toda organizacao, preservando um lugar pra cada coisa ecada coisa em seu lugar.11-Equidade -A justica deve prevalecer em toda organizacao, justificando a lealdade e adevocao de cada funcionario a empresa.12-Estabilidadedos funcionarios - Uma rotatividade alta tem consequencias negativas sobredesempenho da empresa e o moral dos funcionarios.13-Iniciativa- Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.14-Espirito deequipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicacao dentro daequipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciencia de classe,para que defendam seus propositos.Consideracoessobre a Teoria Classica Obsessao pelo comandoTendo comootica a visao da empresa a partir da gerencia administrativa, Fayol focou seusestudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade.Em funcaodisso, e visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - Apartir do momento em que o planejamento e definido como sendo a pedra angularda gestao empresarial, e dificil imaginar que a organizacao seja vista como umaparte isolada do ambiente. Manipulacao dos trabalhadores - Bem como aAdministracao Cientifica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo principiosque buscavam explorar os trabalhadores. Esse foi um esboco basico sobreadministracao na visao de Fayol.Fonte:Wikipedia