thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Alexandre terminou a palestra descrevendo nove licoes do mundo digital: 1) Voce deve ter certeza de que voce esta no lugar certo, e neste lugar voce tem que ter certeza que esta dizendo a coisa certa. Nem tudo precisa ser 360 graus, mas nunca perca a oportunidade.2) Bom o bastante + Beta eterno: As pessoas se ajustam ao que e mais conveniente para elas, foi assim que a musica, filmes e seriados migraram para ambientes improvaveis como computadores, celulares e iPods.3) Descomplique. Agora facilite tudo. As pessoas sempre buscam pelas coisas mais simples, todos querem simplicidade. Tudo que e dificil demais, complicado demais e mais facil de desistir, portanto, faca simples para todo mundo.4) Play Factor, Funwave... As pessoas desta geracao possuem intimidade com a interatividade, e as empresas precisam acompanhar este movimento. E preciso criar produtos que realmente impressionem e chamem a atencao desta geracao.5) Para tudo e necessario contexto. Voce pensou seriamente em como a sua audiencia vai consumir seu conteudo? O papel, o computador, o celular e o tablet sao usados em situacoes completamente diferentes, e as empresas devem se preocupar em como utilizar estes equipamentos.6) Nao e so o conteudo que importa, mas sim, o servico atualmente e extremamente importante.7) Voce deve se adaptar a sua audiencia, pois ela quer controle sobre como vai consumir o conteudo, ela precisa de opcoes.8) Olho no futuro sempre! Pirataria, infelizmente, virou moda, e com isso surgiu o Netflix.9) Pensamento aberto! Seu conteudo tem relevancia ligada a localizacao? Por exemplo, o guia de restaurantes da epoca obrigatoriamente tem que estar presentes nos celulares. Amay FreitasAriane WatanabeCarolina FrateschiGiulia Santocchi
Na ultima quarta-feira, dia 10 de novembro, Catarina Moraes (catarina.moraes@bancodeeventos.com), gerente de planejamento do Banco de Eventos, foi a ESPM contar um pouco sobre o trabalho desenvolvido pela agencia e sobre o case de sucesso da marca Tang o maior robo de material reciclado do mundo. O Banco de Eventos, que foi fundado em 1991, e uma agencia de marketing promocional, eventos e ativacao estrategica, enfim, tudo o que nao envolve midia. O que eles gostam mesmo e de ativacao. A agencia tem como principais areas de atuacao:- Ativacoes: Foco no posicionamento das marcas, atraves da comunicacao integrada.- Congressos: Encontros, reunioes e debates de representantes de uma determinada area de atividade.- Convencoes: Encontro entre pessoas de uma mesma organizacao, para estreitar lacos, apresentar objetivos, metas, resultados.- Incentivo: viagens e premiacoes que visam motivar profissionais de uma determinada empresa, valorizando seu talento e resultados conquistados.- Lancamento: lancamento de produtos, carros e fabricas.- PDV: acoes direcionadas ao consumidor final, no momento de decisao.- Promocao: acoes, blitz e concursos inovadores, que fazem barulho e promovem marcas.- Proprietarios: criado sob medida, com o intuito de levar ate o publico da marca uma experiencia inesquecivel. O case apresentado na palestra foi um trabalho desenvolvido a 6 maos, segundo Catarina. Foi um projeto criado e desenvolvido em conjunto pela Ogilvy, o Banco de Eventos e a Kraft (Tang). A Kraft entrou em contato com o Banco de Eventos em 2009, quando fizeram um projeto de verao que acabou se expandindo e dando origem ao projeto que virou case de sucesso. A marca Tang decidiu abracar uma causa, a sustentabilidade, e trabalha-la como uma plataforma de comunicacao engajadora. Criou-se entao o Esquadrao Verde Tang, que e uma rede social para as criancas, mediante a autorizacao dos pais, onde elas se engajam por meio de missoes sustentaveis. E atraves dessa plataforma que Tang passou a falar com o seu publico, criancas de classe C de 6 a 12 anos e, tambem, com os pais delas. Hoje, essa rede social possui mais de 200 mil criancas cadastradas. Essa plataforma comecou em 2009, com o intuito de inspirar as criancas. Em 2010, ela visava inspirar e engaja-las, fazendo com que elas se tornassem agentes para unir material reciclado. Em 2011, decidiu-se que era a hora de tangibilizar tudo o que estava apenas no mundo digital. As criancas tinham missoes individuais no site e todas as missoes se juntaram numa grande missao: construir o maior robo de material reciclado do mundo. Em 2012, a marca pretende expandir ainda mais o projeto para atingir mais regioes do Brasil.Assista ao filme de TV produzido para divulgar a campanha de Tang. A Tang confirmou a teoria da Cultura da Convergencia de Henry Jenkins, que afirma que os jovens de hoje nao se contentam apenas em consumir. Eles querem e sentem a necessidade de se tornarem participantes e contribuites culturais. Sendo assim, a Tang percebeu que as criancas precisavam se sentir orgulhosas do que fariam, enxergarem seu esforco em algo grande e serem reconhecidas por isso. Foi a partir dai que surgiu a ideia de construir um
robo gigante que iria entrar para o Guiness Book. Por meio do site Esquadrao Verde Tang, incentivou-se as criancas a se organizerem em missoes individuais e depois se unir, pois juntas conseguiriam algo grande. Foram as criancas tambem que escolheram o modelo do robo que iriam construir e o nome que seria dado a ele, Tangobo. O Banco de Eventos contratou um especialista em robos que desenhou varios modelos e mostrou para as criancas para que elas escolhessem qual mais gostavam. O nome Tangobo foi uma maneira da marca ser mencionada de forma recorrente em midias espontaneas, sem ter que pagar pelas mencoes. A Tang queria tambem trazer o virtual para a rua, e foi por isso que o robo foi construido em um evento no dia 10 de setembro, para 40 mil pessoas, com transmissao ao vivo pelo programa do Gugu, no Parque do Carmo, em Sao Paulo. A missao foi revelada no evento, para gerar acoes de RP para a marca durante o pre, durante e pos evento. A missao era contruir um robo de 12 metros, no entanto, acabou-se construindo um robo de 27 metros, para que o recorde dure por muito tempo. Para entrar para o Guiness Book, nao bastava somente construir o robo, ele, depois de desmontado, precisava virar algo reciclado. Foi entao que os pedacos do robo transformaram-se em mobiliario para o Parque do Carmo. Durante o evento, havia oficinas de reciclagem para as criancas para que elas pudessem tocar nos materiais, para tangibilizar a sensacao de contrucao do boneco - , tambem havia uma suqueria, para as criancas fazerem seu proprio suco durante o evento, oficinas de pintura e estacoes para cadastro no site Esquadrao Verde Tang, uma vez que os pais estavam acompanhados dos filhos e autorizavam o cadastro na hora. Um dos learnings do evento, segundo Catarina, foi que as criancas deveriam poder navegar pelo site durante o evento, e nao apenas se cadastrar, uma vez que o tempo de navegacao caiu na hora da mensuracao de resultados. Nao apenas o evento, pontualmente falando, mas todo o engajamento da Tang em realmente comprar uma causa e criar suas acoes de marketing e comunicacao com base nela, comprovam a tendencia do Marketing 3.0 estabelecida por Philip Kotler. O Marketing 3.0 e a evolucao do pensamento gerencial, que alcancou o chamado marketing de valores engajamento da empresa em satisfazer seus clientes por meio de seus produtos e servicos, mas com uma preocupacao extra em fazer do mundo, um lugar melhor e busca nao apenas a felicidade do consumidor com a obtencao do produto, mas realmente fazer a diferenca no sociedade em que atua. Tang conquistou comunidades inteiras. Fez com que pais e filhos se mobilizassem em uma causa criada pela empresa, que condiz com valores que a sociedade busca. Os valores da empresa deixaram de ser apenas institucionais, e passaram a ser comuns ao ambiente em que esta inserida. O marketing para a Tang, e para outras tantas empresas, foi alem da conquista de espaco nas prateleiras e de consumidores, para a conquista de um
espaco social. O que era bom para a sociedade, tornou-se bom para a empresa, e os interesses se convergiram em um ideal unico: a melhoria da sociedade e do ambiente por meio da reciclagem. (Veja no video a seguir, a transformacao de uma simples acao em uma campanha de envolvimento). Como dito anteriormente, a Tang poderia simplesmente assumir o papel de nao temos caracteristicas para carregar uma causa sustentavel, mas encontraram, dentro de suas proprias possibilidades, uma forma de ser atuante na sociedade e mobilizar nao apenas consumidores, mas criancas, familiares e comunidades inteiras.Carolina AndradeJean ChicanLigia MoroLuis Fernando MedeirosLuciana ShimizuMariana LinariNatasha Sanchez
em que voce esta presente.No mercado editorial, porem, e importante ressaltar que as revistas nao perderam seu valor pelo contrario, sao valorizadas de tal forma que existem inclusive aplicativos e revistas digitais que conservam elementos analogicos: como arranhoes em suas paginas, um tributo a arte de edicao de uma revista impressa.De acordo com Alexandre, as revistas tem ainda mais valor: Foram definidas em sua palestra como Comunidades, que reunem interessados e apaixonados por determinados assuntos em um so lugar. A partir dessa definicao e possivel enxergar a revolucao digital de outra maneira para as publicacoes impressas: Nao como uma ameaca, mas como uma oportunidade de aproximar os membros de sua comunidade em outros locais que nao sua propria revista. O mercado editorial esta se tranformando e nao ha caminho de volta: As multiplataformas exigem que a revista e sua marca adaptem-se e se facam presentes de maneiras diferentes, ainda assim mantendo sinergia e autenticidade perante seu fiel publico e gerando um conceito muito valorizado atualmente: O engajamento de seus consumidores.O futuro? Alexandre hesitou em chutar, mas compartilhou algumas dicas com seus espectadores: 1. Voce tem certeza de que esta onde deveria estar? Esteja onde for relevante e adeque-se ao local.2. Good enough ou bom o bastante Seus clientes se ajustarao aquilo que for considerado bom o bastante por e para elas.3. Facilite. Isso, agora facilite mais. - Voce tem certeza de que esta oferecendo a sua audiencia a opcao mais simples possivel? Esta? Ok. Entao simplifique mais ainda. Pronto, agora jogue tudo fora e deixe ainda mais facil. Derrube as barreiras de entrada.4. Play Factor, gamification, funware...-Voce esta realmente preparado para uma audiencia que esta acostumada com interatividade? Desafios(incentivos) estimulam a acao, que gera uma recompensa para o consumidor e para sua marca.5. Contexto e Adaptacao Considere seriamente a forma como sua audiencia ira consumir o conteudo oferecido por voce e esqueca o controle absoluto: A audiencia deseja escolher como ira consumir seu conteudo, entao use a tecnologia a seu favor (com recursos como On demand, possibilidade de personalizar o layout etc).6. Olhe o que os piratas estao fazendo observe com atencao e use-os como fonte de inspiracao, aprendendo com eles7. Seu conteudo tem relevancia ligada a localizacao? Caso exista esse potencial, explore-o. A audiencia de hoje esta aprendendo o valor do contexto por localizacao.
O Google quer transformar o maior portal de videos do mundo numa maquina de fazer dinheiro. Para isso, vai concorrer com a televisao, investindo em transmissoes ao vivo, no aluguel de filmes e em canais exclusivos. Por Clayton MELO O americano Chad Hurley, cofundador do YouTube, veio pela primeira vez ao Brasil em 2009, convidado para palestrar em um evento de internet chamado Digital Age, em Sao Paulo. A noticia da visita foi recebida com euforia. Nao foi sem motivos. Tratava-se do jovem que, junto com o taiwanes Steve Chen e o alemao Jawed Karim, criou o maior portal de videos do mundo, um fenomeno capaz de influenciar a cultura, o comportamento na sociedade e os negocios da comunicacao. Entre os assuntos que os profissionais do mercado digital brasileiro queriam ouvir, estavam os planos para fazer o YouTube dar lucro. Mas Hurley, um designer grafico nascido na Pensilvania, em 1977, nao quis ou nao pode apresentar a formula magica. “Essa e uma grande questao, mas ha muito exagero no que sai na imprensa”, afirmou.“Mesmo com a crise economica, o segundo trimestre desse ano foi o melhor da nossa historia.” Passado e futuro: familia americana, que na primeira metade do seculo XX so tinha teve em preto e branco, hoje ve filmes pela internet gracas ao YouTube, de Larry Page (na telinha) Detalhe: Hurley nao divulgou um dado financeiro sequer para sustentar sua informacao. Vaga, a explicacao nao convenceu, principalmente pelo fato de que as acoes publicitarias no site ainda se mostravam em estagio inicial, naquele momento, e era sabido no setor de tecnologia que seria necessario percorrer um longo caminho ate ver seu caixa transbordar de dinheiro. E, embora o jovem empreendedor tenha tingido a conversa com as cores da bonanca, a verdade e que a pressao para que a companhia gerasse resultados era fortissima ja naquela epoca. As exigencias vinham de seus patroes do Google. Liderado pelos fundadores Larry Page, Sergey Brin e o entao CEO Eric Schmidt, o gigante da internet havia comprado o YouTube, em 2006, por US$ 1,65 bilhao, a sua maior aquisicao ate entao. O clima de cobranca foi confidenciado por um diretor da empresa de buscas que esteve no Brasil naquele periodo. Segundo esse executivo, a alta direcao do Google tentava de todas as maneiras fazer aquele negocio vingar comercialmente. “Voces inventaram o maior e mais legal site de videos do mundo. Agora, esta na hora de ganhar dinheiro”, disse esse interlocutor graudo, repetindo o recado que Eric Schmidt havia passado a Chad Hurley e Steve Chan. Os fundadores: Chad Hurley (a esq.) e Steve Chen criaram o servico para facilitar o compartilhamento de videos entre seus amigos Dois anos depois, ainda nao se sabe exatamente qual e a situacao financeira do YouTube, pois os resultados nao sao divulgados. Mas de uma coisa nao ha duvidas: a empresa, que contabiliza tres bilhoes de paginas vistas por dia no mundo e 48 horas de conteudo adicionado por minuto, avancou consideravelmente em sua estrategia para a geracao de receita, praticamente toda ela ainda proveniente da propaganda. Hoje, percebe-se
claramente a presenca de campanhas publicitarias veiculadas por anunciantes de grande porte, aqui e no Exterior. As agencias colocaram definitivamente o YouTube em seus planos de midia e nao raras vezes patrocinam projetos ou criam campanhas pensadas para esse canal. Tao ou mais importante que esse aspecto, no entanto, sao os novos rumos adotados pela companhia, especialmente neste ano. A estrategia desenhada foi transformar profundamente o perfil do YouTube. O site gradativamente esta deixando de ser um simples repositorio de material caseiro postado por internautas para se tornar tambem um espaco para parceiros de renome na area de conteudo audiovisual, como produtoras, estudios de cinema e gravadoras. Isso nao quer dizer que o YouTube dos filminhos engracadinhos, das videocassetadas e afins, va ser deletado do mapa. Afinal, a publicacao e o compartilhamento de videos amadores consagraram o canal e sao a base de seu sucesso. Mas o portal evoluiu e hoje se coloca no mercado como um canal qualificado de midia, com transmissoes ao vivo de mega-shows e eventos esportivos, longas-metragens de cinema, documentarios, programas e locacao virtual de filmes, que podem ser vistos pelo proprio portal. “O YouTube e a nova teve”, afirmou a DINHEIRO o portugues Henrique de Castro, presidente mundial de midia, mobilidade e plataformas do Google, em recente visita a Sao Paulo. Segundo ele, o internauta nao faz mais a separacao do que e conteudo de televisao aberta, fechada ou de video sob demanda. "O internauta nao faz mais a separacao entre teve aberta, fechada e video sob demanda" Henrique de Castro, presidente de midia do Google Isso porque o acesso pelos meios digitais derrubou essas fronteiras e da liberdade para que se assista a um conteudo em video onde e quando quiser. “Estamos atraindo para o YouTube cada vez mais conteudo de forma personalizada. Pode ser a novela da teve, um filme de Hollywood ou um video feito pelo internauta”, diz. “O digital tornou a distribuicao de conteudo ilimitada.” Diante desse novo cenario, se o YouTube antes era visto pela industria audiovisual apenas como uma ameaca por distribuir conteudo protegido por direito autoral, agora a conversa muda de tom: em sua nova configuracao, o portal do Google torna-se um concorrente direto da teve na luta por verba publicitaria e eventualmente na disputa por direitos de transmissao de grandes eventos musicais ou esportivos. Como lancou em maio seu servico de acesso online pago a longas-metragens – servico disponivel por enquanto nos EUA, na Inglaterra e no Canada –, passou a disputar tambem um mercado altamente promissor e que hoje e liderado pela americana Netflix, dona de um faturamento global, no ano passado, de US$ 2,2 bilhoes. Quando esse recurso chegar ao Brasil, enfrentara, alem da Netflix, a concorrencia com empresas nacionais como a Netmovies e a operadora de teve paga Net, que atua no segmento com o servico Now. Ha outro elemento importante que amplia o significado desse movimento do YouTube. Os televisores equipados com internet, produzidos por empresas como Samsung, LG e Sony, ja sao uma realidade do mercado brasileiro e internacional, e a tendencia e que
se popularizem nos proximos anos. Esses aparelhos, que variam de 32 a 60 polegadas, sao comercializados em qualquer grande rede varejista do Pais com o aplicativo do YouTube instalado. Ou seja: basta um clique no controle remoto para todo o conteudo do portal ser visto numa tela grande. Se o material estiver em HD, a imagem tera uma qualidade equiparavel a da novela das nove da Rede Globo, dos jogos do Brasileirao ou de algum filme estrelado por Brad Pitt e Angelina Jolie. Novos servicos: ao assumir o controle do portal, em 2006, o Google, de Larry Page (a esq.) e Sergey Brin, mudou os rumos da empresa Nesse contexto, e perfeitamente possivel dizer que o YouTube virou teve, o que traz uma serie de implicacoes na experiencia de ver conteudo em video online e na dinamica dos negocios de midia. Responsavel direto pelo atual posicionamento do YouTube, Henrique de Castro detalha com entusiasmo as novas investidas do portal, mas adota tom diplomatico quando o assunto e o futuro da relacao com as emissoras de teve paga e aberta e com as locadoras virtuais de filmes. Questionado sobre se o YouTube virou concorrente das empresas desses dois segmentos, responde laconicamente? “Isso e sua opiniao”, diz ao reporter. Ainda que nao negue peremptoriamente a nova condicao de rival no mercado de teve, Castro opta pelo discurso apaziguador e diz que o YouTube funciona, no que se refere as campanhas publicitarias, por exemplo, de modo complementar a teve tradicional. Se combinado de modo inteligente com outros meios, pode ate aumentar a eficacia de uma estrategia de comunicacao, pois e capaz de atrair os jovens para a frente da tela e ampliar o alcance de uma acao de comunicacao iniciada na teve. Assim como Castro, Flavia Verginelli, diretora de publicidade do Google para a America Latina, tambem faz a linha paz e amor ao falar de YouTube e o mercado de teve. “Temos a vocacao para a parceria e a distribuicao”, afirma a executiva. O portal, diz Flavia, nao quer competir com os produtores de conteudo, mas explorar – no bom sentido, claro – os horizontes abertos pela convergencia tecnologica. “A ‘microprogramacao’, com atracoes personalizadas, e uma tendencia e apostamos nisso”, diz. “Vamos ter mais conteudo profissional, como filmes, documentarios ou programas.” A maior tacada do YouTube no campo de conteudo premium, como se diz no jargao do mercado, foi lancada ha pouco mais de uma semana e contou com investimento de US$ 100 milhoes por parte do Google, segundo o Wall Street Journal. O portal apresentou nos EUA um projeto pelo qual tera cem canais de programacao original e exclusiva feita por parceiros, como o proprio Wall Street Journal, a cantora Madonna e o ator Ashton Kutcher. Cinema brasileiro: a companhia de videos do Google criou um canal para veicular entrevistas, curtas-metragens e documentarios nacionais A intencao do YouTube e vender publicidade nesses canais, o que significa disputar verba de agencias e anunciantes com as emissoras americanas de televisao. “A teve a cabo expandiu nossas opcoes de programas para assistir de um punhado de
canais para centenas”, escreveu no blog oficial da empresa Robert Kyncl, diretor global de parcerias de conteudo do YouTube. “Agora, a internet traz um leque muito maior de conteudo de entretenimento feito por produtores talentosos.” Todo esse conteudo pode ser acessado do Brasil, mas ainda nao ha informacao sobre uma versao similar desse projeto no Pais . No mercado brasileiro, a empresa lancou em julho um canal destinado ao cinema nacional, o primeiro do YouTube Brasil a concentrar material especifico sobre esse tema. A intencao e realizar a cobertura de festivais cinematograficos, como o de Paulinia, em Sao Paulo. O projeto foi motivado por uma pesquisa feita pela Comscore, empresa americana de medicao de internet. Segundo o estudo, o habito de buscas no YouTube indica que, em um unico mes, mais de 12 milhoes de internautas brasileiros navegaram na categoria Cinema. A diva digital: a cantora Madonna e uma das estrelas que terao canal com conteudo exclusivo no portal Isso equivale a mais de 26% de usuarios ativos, ou seja, de cada quatro internautas que acessam o YouTube, um faz pesquisa sobre cinema. “Trata-se de um nicho com grande potencial de audiencia e publicidade”, diz Flavia. Na linha de shows, a principal cartada foi a transmissao ao vivo do Rock in Rio, em setembro, para mais de 200 paises. A apresentacao da banda Metallica no evento quebrouo recorde de audiencia no YouTube. Mas um detalhe ilustra bem a concorrencia com a qual o YouTube tem de lidar ao investir nesse tipo de servico: embora tenha sido exibido em tempo real para duas centenas de paises, o Brasil ficou de fora porque a Rede Globo detinha os direitos de transmissao no Pais. Questionada sobre os motivos dessa exclusao, a Central Globo de Comunicacao explicitou a posicao do grupo, enfatizando as oportunidades abertas pelas novas ferramentas digitais. “Acreditamos que a internet cria para a televisao um enorme campo de possibilidades, fortalecendo seu papel de midia preferencial do publico”, diz o comunicado. Apresentacao em Madri feita pela banda inglesa Coldplay foi exibida ao vivo para 22 paises “Mas nenhum veiculo alem da teve aberta pode proporcionar o sentimento de comungar com outros milhoes de pessoas, ao mesmo tempo, da mesma emocao.” A conferir. Todas essas ofensivas do YouTube, transformando-se numa teve adaptada a era da interatividade, sao reflexos de passos dados ha algum tempo, observa Ana Lucia Fugulin, especialista em midia e professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing. “Esses novos projetos do portal ainda precisam ganhar mais corpo, assim como a comercializacao das smart teves no Pais”, diz Ana Lucia. Ela acredita, no entanto, que esse fenomeno va crescer e facilitara a migracao do publico rumo ao acesso a internet pelo televisor. Assim, toda a industria de midia deve se adaptar rapidamente ao novo contexto. “E uma revolucao que esta em curso.” Humberto Neiva, cineasta e professor do curso de Cinema na Faap, tambem acredita que se trata de um processo inexoravel. A grande questao, diz ele, e o YouTube encontrar um modelo comercial que nao arrase a cadeia de negocios de midia,
composta pelos estudios de cinema, emissoras de teve e cineastas, entre outros. “O YouTube pode estimular a criacao de novas linguagens audiovisuais, mas o xis da questao e articular muito bem os formatos comerciais para nao afetar os demais envolvidos”, afirma Neiva. Colaborou Bruno GALO