Saber agir em um ambiente corporativo esta ligado a capacidade de cada profissional em aceitar e assimilar as complexidades de cada empresaMuitos profissionais nao sabem agir em um ambiente corporativo. Para o socio-fundador da Alliance Coaching, Pablo Aversa, transitar com eficacia e agilidade em uma empresa esta diretamente ligada a capacidade de cada profissional em aceitar e assimilar as complexidades de cada empresa.Na maioria das organizacoes, o melhor caminho para chegar a algum lugar quase nunca e uma linha reta. Existe uma estrutura formal, aquela do organograma, na qual o caminho parece ser uma linha direta; e tambem a estrutura informal, na qual os caminhos se cruzam uma ou varias vezes. Considerando que as organizacoes sao compostas por pessoas, elas tornam-se bem mais intricadas, explica Aversa.Aversa ainda ressalta que o ponto crucial para alcancar exito ao transitar pela complexidade das organizacoes e aceitar e absorver as complicacoes das empresas, aprendendo a encontrar um caminho que leve a meta desejada no menor tempo e de uma forma mais simples possivel.Se voce quer saber mais sobre como agir e transitar nas organizacoes corporativas, considere as dez dicas fundamentais para esse processo:1. Faca uma avaliacao em relacao ao seu desempenhoTente fazer uma avaliacao mais honesta que puder sobre o motivo pelo qual nao e suficientemente habilidoso ao realizar o trabalho de maneira suave e eficaz na organizacao. Peca feedback para pelo menos uma pessoa de cada grupo com o qual trabalha.2. De uma sacudida nas velhas abordagensO que esta fazendo que aparentemente nao esta funcionando? Mude alguma coisa. Experimente fazer o que geralmente nao faz. Observe o que os demais fazem que e bem mais eficiente comparativamente ao que voce faz. Monitore o que funcionou e o que nao funcionou.3. Passe uma impressao positivaO seu estilo pessoal pode estar atrapalhando. As pessoas deixam impressoes diferentes. Quem passa uma impressao positiva consegue transitar mais na empresa que aqueles que deixam ma impressao. De que lado voce esta? Nao se esqueca de que impressoes positivas incluem a habilidade de ouvir.4. Seja imparcialAs relacoes que funcionam estao baseadas na imparcialidade e na consideracao do impacto sobre os demais. Nao se limite a fazer solicitacoes e perguntas, chegue tambem a um consenso sobre como pode ajudar, em vez de apenas pedir apoio. Voce sabe o que a area com a qual voce entrou em contato precisa para solucionar um problema ou obter uma informacao? Como eles veem essa questao? E importante para eles? Como serao afetados pelo que voce esta fazendo? Se isso os impacta negativamente, voce pode oferecer algo em troca?5. Mapeie outras fontes de suporteAs vezes, o problema esta na avaliacao das pessoas. Quem quer mesmo ajudar? Quem vai acabar atrapalhando? No fundo, o que eles querem? O que eles vao pedir em troca do apoio?6. Considere a natureza da organizacao (e nao se frustre)O problema pode estar em subestimar a complexidade das organizacoes. Algumas pessoas sempre gostam de pensar que as coisas sao mais simples do que realmente sao. Apesar de ser possivel que algumas empresas sejam simples, a maioria nao e. Tenha sempre isso em