A motivacao e, definitivamente, um desejo de todos. O empresario espera que seus funcionarios trabalhem motivados e engajados, ja que e indiscutivel o impacto positivo disto no resultado corporativo. Por outro lado, o profissional tambem quer levantar pela manha sentindo animo para ir ao trabalho, ao inves de se arrastar para fora da cama com o pesar de quem vai para um martirio diario.Muitas empresas tem desenvolvido acoes pitorescas para alavancar a motivacao da equipe. Dentre elas, estao: a instalacao de uma area de lazer para os funcionarios; implantacao de sistemas de remuneracao direta e indireta bastante agressiva e, ainda, empresas que se aventuram em planos de carreira arrojados. Tudo isto funciona? Depende.A motivacao e gerada por um conjunto de fatores. As acoes citadas anteriormente, so funcionam quando estao inseridas em um contexto corporativo e fazem parte de um pacote de iniciativas. E, para elaborar este plano motivacional, recomendamos a observacao de cinco fatores fundamentais:1 - Relacionamento interpessoal e climaDentre as necessidades naturais do ser humano, uma das mais primitivas e a de pertencer a uma "tribo", ou seja, no ambiente corporativo, seria sentir-se parte de uma equipe de trabalho onde reina a interacao, a cooperacao e o foco em um unico objetivo coletivo.Outra necessidade imperativa e o respeito. Mesmo que possa parecer obvio, o respeito nem sempre e uma pratica corporativa, pois a competitividade entre os funcionarios e a inseguranca profissional faz com que muitos passem a atuar de uma forma eticamente questionavel, o que gera um clima de trabalho predatorio e tenso.2 - Sistema de remuneracaoAlgumas escolas acreditam que a motivacao esta inteiramente ligada a remuneracao. Nesta linha de pensamento, quando maior o salario, maior seria o engajamento, mas, na pratica, o que observamos e que o salario tende a gerar estabilidade, mas, nao necessariamente, motivacao.O sistema de remuneracao tem que ser equilibrado, com salarios proporcionais ao nivel de responsabilidade de cada funcao na empresa e as bonificacoes devem ser proporcionais aos resultados obtidos no periodo, ou seja, a tal meritocracia.Quanto aos beneficios, o melhor sistema e aquele alinhado com o perfil da empresa. Pouco adianta implantar uma licenca maternidade estendida em uma empresa que tem 80% do quadro masculino. Ou oferecer um robusto vale-refeicao se a planta fica localizada em uma regiao industrial sem opcoes para alimentacao externa.Tambem e interessante colocar aqui que, premios por resultados devem ser cuidadosamente estudados. Nao adianta dar o ingresso da final do torneio de futebol para uma mulher que adora bale. Ou ate um cruzeiro pelo litoral em um periodo que a pessoa nao pode ir porque a mulher esta trabalhando e os filhos estudando.3 - InfraestruturaNao ha motivacao que resista a paredes descascando, baratas no banheiro e uma cadeira torta... Sim, a cadeira que a pessoa passa oito horas por dia sentada. A pessoa deve se sentir bem no local de trabalho. E aqui e fundamental atentar para ambientes fabris, pois fabrica nao e desculpa para desorganizacao e sujeira, o que, alias, as pessoas nem apreciam na propria casa.As pessoas devem se sentir bem no local de trabalho, inclusive seguras. Ja perdi