Prezados,informamos que a partir de agora o Blog IBE-FGV esta disponivel em novo endereco:http://www.ibe.edu.br/blog/ A lideranca pode sercompreendida considerando suas variaveis fundamentais: eficacia da lideranca,caracteristicas e estilo do lider, caracteristicas do seguidor, comportamentodo lider e contexto da lideranca.Os estudos sobrelideranca tem utilizado definicoes inconsistentes do termo eficacia. Umarevisao da literatura revela que os pesquisadores tem adotado pelo menos cincodefinicoes diferentes. (1) Medidas objetivas versusmedidas subjetivas.(2) Aceitacao versusrejeicao do lider. (3) Medidas dedesempenho individual versus medidas de desempenho do grupo. (4) Produtividade versussatisfacao.(5) Nivel deanalise. O objetivo desteartigo nao e fazer uma sintese dessas definicoes, mas fazer duas observacoes. Primeiro, a eficaciada lideranca e importante. Segundo, considerandoque a eficacia da lideranca nao tem sido definida de modo consistente, epreciso tomar cuidado ao fazer generalizacoes a seu respeito. Os lideres eficazespossuem caracteristicas comuns. Os eleitores parecem pensar que sim, procurandocaracteristicas de lideranca em seus presidentes tais como honestidade,determinacao e confiabilidade e valendo-se dos debates na televisao como umindicador importante para saber se os candidatos possuem esses atributos. Ampliando a questaopara todos os lideres, existiriam tracos que diferenciariam os lideres dos naolideres ou os eficazes dos ineficazes?Tomando por base 50anos de pesquisa em administracao, os lideres eficazes compartilham sete tracoscomuns: ambicao e energia, desejo de liderar, honestidade e integridade,autoconfianca, inteligencia e conhecimento relevante ao cargo e personalidadedotada de auto monitoracao. Entretanto, nenhumdesses tracos garante o sucesso do lider. Os dados nao indicam com certeza aseparacao entre causa e efeito.Esses tracosfuncionam melhor na previsao do surgimento da lideranca do que naefetiva distincao entre lideres eficazes e ineficazes.e - Robson Paniago e Administrador Tecnologico & Social e-mail: robson.paniago@fgv.br;administracao@facmaxplanck.edu.bre robsonpaniago@hotmail.com Manter-seno mercado de trabalho em meio a instabilidade economica ou em momentos decrise requer dos profissionais resultados em cima de resultados. Aqueles quefalham com as organizacoes nesse momento tem mais probabilidade de seremdispensados, pois nao se permite erros. Os riscos altos fazem com queprofissionais tenham cautela ate mesmo para trocar de emprego. Investirem um processo de coaching, entretanto, pode tranquilizar os humores e clarearas ideias. O coach ajuda nao somente na recolocacao profissional, mas tambem areconhecer e identificar seu perfil profissional e objetivos que podemcorroborar com sua felicidade.Aespecialista em desenvolvimento organizacional, professora Ligia Molina(IBE-FGV), aponta que o autoconhecimento e fundamental para o processo decoaching e para o bom gerenciamento de carreira. Um dos aspectos importantes eque nao ha como seguir um caminho profissional que te traga felicidade sem oautoconhecimento. Somente assim podemos focar a carreira naquilo que nosmotiva, diz. E claro que nem tudo saoflores, mas manter-se motivado e um bom passo para a felicidade no trabalho epara a entrega de resultados. As organizacoes buscam por funcionarioscapacitados, que encarem desafios, transformem aorganizacao.Dicas para gerenciar sua carreiraLigiaMolina adverte que, para fazer um bom gerenciamento de carreira, enecessario passar pelas etapas de planejamento, gerenciamento, monitoramento ecapacitacao. Falamos sobre sua missao, sonhos, processo de autoconhecimento,identificando o que se quer e aonde pretende chegar. Depois disso,definimos as etapas para conquistar esses objetivos acompanhando por meio deavaliacoes de resultados, buscando capacitacao para o mercado de trabalho,completa. Joanna Noelle Blagden Levesque (born December 20, 1990), professionally known as JoJo, is an American pop/R&B singer-songwriterand