que ficou bem feito.Esses lideres exigem obediencia imediata as suas ordens; quando seus colaboradores nao conseguem seguir suas ordens sem questionar, recorrem as ameacas e, em vem de delegar autoridade, buscam o controle absoluto de todas s situacoes e monitoram-nas atentamente. Da mesma forma, o feedback sobre o desempenho - se e que o dao invariavelmente concentra-se no que foi feito errado, nao no que ficou bem feito.LIDER E OS NOVOS TEMPOSO que se quer nesses novos tempos sao pessoas que, tenham mentalidade global, aceitando e lidando com o inesperado, abrindo-se para si mesmas e para os outros, encontrando significado no trabalho e permitindo que os outros tambem encontrem. Pessoas que tem um sonho e busque transforma-lo em realidade, como Luther King (I have a dream.).Ter ainda disponibilidade para aprender continuamente, lideranca requer humildade suficiente para se aprender. Espera-se lideres com habilidades multiplas, tanto de natureza comportamental quanto tecnica, que ancore em valores e atitudes que lhe permitam lidar com as ambiguidades.Em uma epoca de mudancas dramaticas sao que tem capacidade de aprender que herdam o futuro. Quanto aos que ja aprenderam, estes se mostram equipados pra viver em um mundo em que nao existe mais.Segundo Peter Senge, o lider deve ser: Projetista, Professor e Regente. CAPACIDADE DO GESTOR LIDERNossa experiencia diz que um conjunto de competencias que caracterizam os lideres podem ser aprendidas. Podemos tambem dizer que todos os grandes lideres que conhecemos foram bons aprendizes. O primeiro aprendizado e sobre nos mesmos - nossos talentos e deficiencias, nossas aptidoes, nossos preconceitos. A autoconfianca necessaria ao lider se desenvolve quando construimos sobre nossas forcas e vencemos nossas fraquezas.O treinamento formal pode ajudar. Mas o treinamento sozinho nao e suficiente. Tambem aprendemos com outras pessoas e com as experiencias.Aqueles que se transformam em grandes lideres sao participantes entusiastas das mudancas e aprendem com, seus erros. Em ultima analise, um fator importante para o desenvolvimento da lideranca e o autodesenvolvimento.Segundo Seneca (Filosofo romano): Nao ha ventos favoraveis para quem nao sabe a que porto se dirige. Saber onde quer chegar e vital, entao, visualizar os objetivos. Estar atento para os acontecimentos do mundo. Nao ser como a Carolina da musica de Chico Buarque: O tempo passou pela janela e so Carolina nao viu.O lider deve contribuir para a formacao da dignidade do ser humano, afinal, empresas existem para satisfazer pessoas.O lider tem que ser habil na classificacao dos problemas e criativo, que segundo Domenico, pessoa criativa e que tem grande patrimonio de emotividade, opinioes, facilidade de relacionamento alem de interesse e curiosidade intelectual. Criatividade e um processo por meio do qual as ideias sao geradas, desenvolvidas e transformadas. A informacao deve ser uma importante ferramenta de trabalho.Por fim, o lider deve Ter iniciativa, comprometimento com a empresa, engajado na realizacao as visao, missao, objetivos e metas, que tenha atitudes sinergeticas, na qual o todo e muito mais que a simples soma das partes, ouvir e aceitar criticas e sugestoes. A EFICACIA E A EMOCAO DO LIDERA Inteligencia emocional fornece competencias essencias para a lideranca ressonante, e que essas habilidades podem ser cultivadas e