Por Eugenio MussakA segunda metade do seculo passado assistiu a uma grande onda de mudancas comportamentais. As pessoas nascidas do pos-guerra em diante sao diferentes de seus pais e avos. Informadas, educadas, inconformadas, essas pessoas vieram para criar uma nova ordem no mundo.Essas pessoas, que formam a maior parte da humanidade hoje, sao trabalhadores de empresas, profissionais liberais, academicos, jornalistas, inventores, empreendedores. E elas estao conseguindo, sim, mudar a ordem das coisas e criar um mundo diferente em grande parte, melhor. Mas ha uma barreira, que e o fato de que nao se muda o mundo sem mudar as cabecas. E ai mora o perigo, pois ainda ha um imenso numero de organizacoes cujo "modelo mental" nasceu na primeira metade do seculo 20 e la ficou.As pessoas querem ser livres para pensar e sentir, desejam dedicar-se a um trabalho que faca sentido, negam a injustica, rejeitam a intolerancia, clamam por felicidade. So que essas mesmas pessoas sao os executivos que aquelas empresas, as ultrapassadas, contratam para executar suas estrategias de resultado. Essas estrategias, com frequencia, negam aqueles valores, porque privilegiam o resultado de sobrevivencia. A logica da velha empresa e a do novo homem estao, definitivamente, em descompasso historico ressalvadas as honrosas excecoes. E dessa dicotomia nasce a "esquizofrenia executiva", que assola muitas salas de reuniao.O mundo foi aplainado pela informacao, apequenado pela comunicacao e acelerado pela nova economia, que exige uma cabeca global, ainda que opere localmente. Para viver nesse novo mundo precisamos de um novo olhar.Ser um executivo global e mais do que ter experiencia internacional. O executivo global entende a posicao de sua aldeia no mundo, sabe o que acontece na outra aldeia e conhece a relacao entre causas e efeitos. Acima de tudo, o executivo global e aquele que nao deixou de ser uma pessoa, que nao transgride os valores humanos fundamentais e que se atualiza de modo permanente. Ele entrega mais resultado com menos esforco, pois pensa estrategicamente e lanca mao de recursos eticos. E, se eles nao estiverem disponiveis, o executivo global tem competencia e coragem para cria-los. Por Clayton Melo, do IDG Now!Estudo identifica a visao de mundo dos membros desse grupo, composto pelos "nativos digitais" ou por quem cresceu na era da internet.Eles sao liberais no consumo, mas um tanto conservadores no aspecto social. Gostam de novidades, querem estar antenados e buscam simbolos que os liguem a comunidades.Fidelidade a empresas, no entanto, nao esta em seus horizontes em vez da busca de status pessoal, a afeicao a marcas e uma forma de expressar um comportamento coletivo.Tambem sao impulsivos, impacientes e, no mercado de trabalho, nao pensam duas vezes antes de mudarem de emprego caso nao se sintam valorizados ou confortaveis no ambiente corporativo.Tecnologia na veiaVelocidade, tecnologia, perfil multitarefa e individualidade sao conceitos que os definem muito bem, alem da propensao a postergar compromissos e responsabilidades proprios da vida adulta, como deixar a casa dos pais e morar sozinho.Essas sao algumas das caracteristicas gerais da chamada Geracao Y, segundo pesquisa feita pela Bridge Research, empresa paulista fundada ha pouco mais de um ano e especializada