porque seja Estado, masporque administra sem compromisso com os resultados de sua acao. Ocompromisso com os resultados de interesse publico, que devemnecessariamente surtir das acoes estatais, carece de metodo deimplementacao. Surge o principio da eficiencia como o marcoinicial da pos-modernidade, o tempo do compromisso com osresultados, a exigir uma mescla desafiante de atributos:racionalidade, conhecimento, profissionalismo e etica na gestaopublica. Perceba-se que a eficiencia, a partir do momento em que seeleva a principio constitucional, deixa de ser apenas uma propostapoliticamente correta para tornar-se um dever juridico, imposto atodos os que gerem a administracao publica, direta ou indireta, emqualquer dos poderes da Uniao, dos Estados, do Distrito Federal oudos Municipios. O principio da eficiencia esta, hoje, por todaparte, entre os canones fundamentais da gestao do Estado que sepretenda voltada para os resultados, vale dizer, gerir com eficiencia(relacao entre o resultado alcancado e os recursos utilizados,isto e, relacao custo-beneficio) e eficacia (extensao na qualas atividades planejadas sao realizadas e os resultados planejadossao alcancados, isto e, consecucao das finalidades). E hora, nodireito publico brasileiro, de proclamar-se que o principio daeficiencia implica o dever juridico, vinculante dos gestorespublicos, de agir mediante acoes planejadas com adequacao,executadas com o menor custo possivel, controladas e avaliadas emfuncao dos beneficios que produzem para a satisfacao dointeresse publico.As transformacoesanteriores, como a transicao do modelo patrimonialista (corrupto enepotista) para o modelo liberal burocratico (formal e hierarquico),imprimiram impessoalidade a atuacao administrativa, mas aineficiencia permaneceu caracteristica que permeia toda a historiado Estado contemporaneo.Com o advento daglobalizacao e a consequente integracao economica e expansaodo conhecimento tecnico, ampliou-se a crise de governabilidadeestatal e a inviabilidade da burocracia, impondo a transicao para ochamado modelo gerencial de Estado (NETO, 2010) ou governoempreendedor (OSBORNE e GAEBLER, 1992).Esta mudancase percebe mais claramente nas Administracoes Federal e Estadual,enquanto que no ambito Municipal a impressao que se tem e que omodelo burocratico prevalece. A desconsideracao dosrequerentes/cidadaos na elaboracao de fluxos de processos, quemuitas vezes se sobrepoem, exigindo repeticao de gastos e de tarefaspelo cidadao, faz com que a Administracao caia em descredito,gerando tentativas de corrupcao ativa e desrespeito aprocedimentos, por parte dos empreendedores. E preciso pensar nalinearidade dos processos, do ponto de vista do requerente/cidadao,bem como na eficiencia dos mesmos, de forma que os procedimentosadministrativos junto a Prefeitura Municipal nao sejam vistos comoobstaculos e sim como parte natural e necessaria a formalizacaode novos empreendimentos, nas mais diversas areas.Referencias:JUNIOR, JesseTorres Pereira. Oformato juridico da gestao da saude publica: a opcao da MP no520/2010 por modelo empresarial, sob perspectiva jurisprudencialin Revista de Direito Administrativo (ISSN 0034-8007), no 256,janeiro a abril de 2011. Rio de Janeiro: Fundacao Getulio Vargas,2011. P. 95-128. NETO,Pedro Thome de Arruda. Reformado Estado e Evolucao dos Modelos de Gestao Publica no Brasil: ademocracia deliberativa como fundamento de uma nova gestao publicaconstitucional in Revistade Direito Administrativo (ISSN0034-8007), no 253, janeiro a abril de 2010. Rio de Janeiro:Fundacao Getulio Vargas, 2010. P. 133-158. OSBORNE, Davide GAEBLER, Ted. Reinventinggovernment: how the entrepreneurial spirit is transforming the publicsector.Reading, MA: Addison-Wesley, 1992.