O gaucho chega a uma churrascaria em Sao Paulo , senta e, indignado,chama o garcom:- Mas bah!!! Na minha terra n tem historia de cardapio. A genteescolhe a carne cheirando a faca do assador!!!O garcom deu um sorriso ironico, mas n queria perder o cliente e oatendeu a carater.O garcom dirigiu-se ao assador, pegou sua faca q tinha acabado decortar um cupim e levou-a ao gaucho. O gaucho pegou a faca,colocou-a em frente do nariz e exclamou:- Mas bah!!! Esse cupim ta maravilhoso, me traz um pedaco!!!O garcom, assustado, serviu o gaucho e, logo apos, buscou a facautilizada no corte da costela e entregou-a ao gaucho e o Mesmo exclamou:- Mas bah!!! Essa costela ta no ponto pode trazer agora mesmo!!!Desta vez, pegou a faca que acabara de cortar uma coxa de galinha elevou-a ao gaucho que cheirou e disse:- Traga-me um bom pedaco dessa galinha saborosa!!!O garcom, ja puto da vida e de saco cheio com a esnobacao do gaucho,buscou uma faca e disse para o cozinheiro:- Valdir passa a mao no seu bilau e depois a esfregue com vontadenesta faca!!!Ordem cumprida, o Valdir devolve a faca ao garcom que a entregapara o gaucho. Ele, colocando-a na frente de seu nariz, cheirou-aprofundamente, deu um longo suspiro e disse:- Mas bah tche!!! Esse mundo e pequeno mesmo!!! O Valdir trabalha aqui!?!?!? O carater espasmodico/emergencial das atividades de treinamento gerencial tem contribuido em muito para seu descredito, ineficiencia e desvinculacao do negocio. A retomada do crescimento, no Brasil, esta demandando processos educacionais com horizontes mais longos, cada vez mais relacionados ao negocio (com resultados mensuraveis) e uma dose cada vez maior de participacao da diretoria e escaloes superiores (agora a nivel de consultores internos e nao de simples "patrocinadores"). O intuito desse artigo e o de listar cuidados de natureza estrategica e operacional quando do desenvolvimento de programas de educacao permanente; propositadamente deixamos de separar o estrategico do operacional pois, a nosso ver, esta dicotomia pode levar a visao erronea de que o primeiro compete apenas a diretoria, o que nem sempre encontra respaldo na realidade em termos de gestao participativa. Os cuidados ExemploNao existe desenvolvimento gerencial sem exemplo. Se o presidente e os Diretores embarcam prioritariamente na "canoa", os demais tendem a segui-los. Embarcar na canoa significa nao so participar do programa como "alunos", mas tambem como consultores internos, aliando o conhecimento do negocio ao saber relativo a funcoes e instrumentos gerenciais. VisaoO que aqui chamamos de visao nada mais e do que a busca de um perfil gerencial necessario para consecucao dos objetivos que a empresa deseja atingir nos proximos anos. A definicao dessa visao (e por consequencia, desse perfil) dentro de um esquema de coparticipacao de areas meio a fim, e estrategia fundamental para sua aceitacao e implementacao. Vale aqui lembrar que, neste processo, a area de RH deve atuar mais como canalizadora das varias correntes do que como formadora de opinioes. PerspectivaO engajamento num programa de educacao permanente implica no conhecimento, por todos das etapas do processo, antes de seu inicio; a perspectiva de longo prazo e fundamental para