aparelhos que so seriam retirados, dias apos, depois de uma cirurgia noHospital Instituto Jose Frota IJF em Fortaleza.Tambem perguntadoquanto receberia por sua peripecia, respondeu que receberia a quantia de cemreais por cada aparelho.Lucas comprovava napratica, que presos e visitantes nao mediam esforcos para burlar o sistema deseguranca dos presidios, utilizando de diversas artimanhas para tentarintroduzir drogas, armas, aparelhos celulares, entre outros ilicitos.Valendo-se, indubitavelmente, da fragilidade do processo de vistoria ineficaz efatigante para os que operam tal processo.A empresa, assimcomo o a SEJUS, nao conseguiria com o modelo de terceirizacao, e com a antigapratica de nao investir em seguranca com os recursos modernos existentes,sequer diminuir o acesso de ilicitos na unidade.Durante os quatroanos de atividade no IPPOO-II, diversas direcoes e gerencias, esta ultima emaproximadamente doze gerentes, bem como centenas de funcionarios, passaram por Lucasque com o tempo, conseguiu a simpatia e admiracao da maioria dos profissionaisda empresa, principalmente da quase totalidade dos agentes de seguranca que opassaram a ter como referencia nas acoes de disciplina e articulacao junto aosencarcerados, principalmente, no gerenciamento e prevencao a crises.Segurar cadeia,dentro da medida do possivel, apos anos de profissao, passou a ser aespecialidade de Lucas e de muitos outros agentes penitenciarios zelosos porsua funcao, e imbuidos em controlar as unidades penitenciarias sobre suasresponsabilidades. Propos ao supervisor de seguranca da empresa a epoca,ajuda-lo e a compartilhar seus conhecimentos adquiridos com a praxis no mundodas prisoes, com quem fechou parceria.Lucas angustiava-secom tanto recurso disponibilizado para a empresa por parte do Estado atravesdos contratos e, mesmo assim, com toda uma condicao de fazer, a empresa lidavaapenas com o costumeiro encarceramento. As psicologas daempresa que cotidianamente conversavam com ele de maneira informal, num bompapo de amizade mesmo, sugeriam-no que nao absorvesse tanto aquelas angustias,pelo menos, procurasse fazer atividades extras que propiciassem a uma higienemental, pois conservar tamanho estresse era prejudicial a saude.Era crescente aanimosidade entre os presos e a maior parte dos agentes de seguranca daempresa, culminando com varios atentados contra a vida de varios agentes dedisciplina, em motins, rebelioes, inclusive, alguns deles vindo a tornarem-sevitimas fatais apos agressoes por disparo de arma de fogo fora do presidiodurante suas folgas, por supostas ordens partidas de dentro.Um dos mais gravesepisodios foi o fuzilamento do onibus que transportava os funcionarios daempresa para ida e vinda ao trabalho, no ano de 2006 na BR 116 proximo alocalidade de Messejana,na zona metropolitana da capital, que vitimoufatalmente um agente com um tiro na cabeca e outra agente com um tiro na perna.Por meses os transportes dos funcionarios da empresa foram escoltados porviaturas da policia militar.Rebelioes comagentes de disciplina tomados como refens tambem ocorreram por algumas vezes,mobilizando sempre um grande aparato policial e apoio da SEJUS atraves de seusagentes penitenciarios para efetivacao de vistorias na carceragem.Todos esses fatosforam gerando uma instabilidade nos funcionarios que passaram a temer por suaseguranca, muitos tambem desistiram do trabalho. Porem, as atividades da empresa continuaram.Diante daincompatibilidade funcional com o novo diretor, que considerava despreparadopara a funcao diante de suas acoes administrativas centralizadoras edescompensadas, em 2006, durante o governo de Lucio Alcantara, que trouxeconsigo um promotor publico e ex-oficial da policial militar cearense