de empresas de diversos portes e culturas, compilei algumascaracteristicas frequentemente presentes, que tambem poderiamos qualificar comolado luz e lado sombra de areas de RH.Lado Luz Carrega o ideale a chama do Desenvolvimento Humano na Organizacao, tornando-se uma areainspiradora para se trabalhar Capacidade dedoacao e abnegacao Genuinointeresse no crescimento e desenvolvimento das pessoas Guardia dos principiose valores Atuacao comoantena do clima organizacional Sensibilidadepara tratar temas nao tangiveis, ligados a pessoas Capacidade deinfluencia e persuasao sem usar confronto Capacidade deconstruir parceria com as areas de negocio Sabe serbastidor, para que o outro (area de negocio) brilhe Exerce o papelde coach - fonte de reflexao e espelhamento para os niveis diretivosLado Sombra Olha muito parao desenvolvimento das outras areas e nao da prioridade para o seudesenvolvimento Carrega o fardodo dar o exemplo, sendo muito mais rigida na aplicacao de politicas(principalmente limites) consigo mesma que com outras areas Prega, mas naopratica desenvolvimento, colocando-se muitas vezes na posicao arrogante de eu sei o que e melhorpara voce , mas nao bebe do proprio veneno Hiper criticacom relacao a pessoas e fornecedores, por vezes, subestimando a capacidade dosgestores Politicagem,prestar-se ao papel de leva-e-traz da diretoria, muitas vezes causado pelodeslumbre da proximidade do poder. A consequencia e o frequente sentimento defalta de confianca que muitos funcionarios tem com relacao aos RHs de suasempresas. Submissao tirapedido e nao coloca sua posicao com relacao ao que realmente acredita que seriao mais adequado para as necessidades do seu cliente. Sentimento derancor, amargura, por falta de reconhecimento.Com tantas similitudes da area com relacao ao feminino, umapergunta fica no ar: por que ainda encontramos mais diretores de RH homens quemulheres? Isso e fruto de uma imagem historica de RH ligada a DP, processos deremuneracao e negociacao com sindicatos, que exigia um perfil maistecnico/combativo e, portanto, para os parametros antigos, mais masculino.Com a recente tendencia de valorizacao de competencias maisfemininas, com maior foco em desenvolvimento, percebemos uma clara evolucaodas carreiras femininas nesta area.Infelizmente, areas de Recursos Humanos ainda nao saovistas, na maior parte das organizacoes, como um estagio de carreira paraposicoes de presidencia ou ate de diretoria.No entanto, algumas organizacoes mais dinamicas, comoempresas de consultoria, ja consideram como passo de desenvolvimento oenvolvimento de gerentes e diretores na gestao de RH, onde mais claramente saopercebidas as incongruencias entre discurso e pratica organizacional. Pode tercerteza que um executivo, seja homem ou mulher, desenvolvera um novo olharsobre a questao de desenvolvimento das pessoas depois de assumir funcoes emRecursos Humanos.Talvez uma das imagens mais fieis tanto da mulher executivacomo do RH nas organizacoes e a do elefante preso por uma cordinha no pe essacordinha representando a sua propria incapacidade de autovalorizacao eauto-reconhecimento.Como vemos, o exercicio do lado luz do RH, comecando peloproprio RH, constitui o grande antidoto para trabalhar e minimizar seu ladosombra. As ferramentas estao dentro da propria area e no exercicio do femininopelos seus gestores e gestoras.Texto postado por Vera Oliveira no site da ADIGO (www.adigo.com.br)