a disposicao para o aprendizado de novas habilidades.Cada vez que o mundo dos negocios fica suficientemente complexo, volatil e insondavel aponto de um genio financeiro como o bilionario George Soros perder 600 milhoes de dolaresem um unico dia, concluimos que essa e a maneira de Deus dizer a simples mortais como nosque o mundo dos negocios incontestavelmente mudou e esta se tornando um lugar bemamedrontador e for a de controle.Deus ajuda a quem cedo...Esse novo e intrepido mundo corporativo sera virtualmente irreconhecivel e exigirahabilidades de sobrevivencia totalmente diferentes.A raiz do problema e que, enquanto o mundo dos negocios virou completamente decabeca para baixo, a maioria das pessoas que o conduz ainda opera com base em concepcoes eformulas que foram elaboradas para lidar com uma era completamente diferentes.Isso e perfeitamente compreensivel; a maioria dos lideres empresariais de hoje teve toda aeducacao formal e maior parte de suas experiencias empresariais em um mundo que , deixoude existir. Em meados dos anos 90, o cenario dos negocios esta cheio de combatentes deguerras frias, lutando batalhas de ontem e usando o arsenal gerencial e conceitual deanteontem.AS EMPRESAS VAO SER DELES (Por David Cohen)Uma pesquisa exclusiva revela quais sao as aspiracoes, as ideias, os valores e as angustiasda nova geracao de executivos brasileiros.O que podemos esperar dos futuros lideres das empresas brasileiras? Quais oscomportamentos comuns, em que valores se baseiam, como lidar com as questoes do dia-adia?Perguntas dificeis. Para responde-las, recorremos a varios especialistas: homens denegocios, headhunters, psicologos, academicos. Em seguida, navegamos o mar de estereotiposque ja se produziu sobre o assunto: pesquisas de mercado, artigos, livros e reportagens.Desse emaranhado de informacoes, estudos, analises, e opinioes surge um perfil cujaprincipal caracteristica e o paradoxo, em diversos niveis, da ligeira contradicao ate a totalimpossibilidade de conciliacao. Nada de muito estranho nisso, ja que essa geracao esta seformando no tempo da instabilidade, na era do Tao tudo que e, ao mesmo tempo nao e. Eisalgumas conclusoes: O jovem executivo fara parte da primeira geracao verdadeiramente preocupada com aqualidade de vida e quer mais equilibrio no tempo que dedica a profissao, mas tambemexige desafios cada vez maiores no trabalho em geral, acompanhados de mais pressao. Ele quer seguranca, e sabe que a seguranca vem da criatividade e do arrojo: numapalavra, a seguranca vem do risco. Ele nao se incomoda de ficar no escritorio 10, 12, 14 horas por dia, mas nao aceita passarum minuto sequer em atividades improdutivas. Ele gosta do poder, mas nao considera legitima nenhuma autoridade que nao venha domerito e do consenso. E trata igual o faxineiro ao presidente da firma. A lealdade a empresa esta morta. Em compensacao, ele trabalha como ninguem pelosucesso da companhia, porque este como o melhor caminho para o seu proprio sucesso. Ele nao trabalha mais com a velha perspectiva de uma carreira de 35 anos. Seu calculo ede 10 anos de sacrificio e dedicacao, para depois colher os frutos do trabalho. Ele nao admite ficar muito tempo fazendo o mesmo trabalho. Mas que ficar temposuficiente para imprimir sua marca pessoal. Ele se reconhece o tubarao no mar corporativo e sabe que,