O PROFISSIONAL DE ADMINISTRACAO DO SECULO 21 PARTE II4.A importancia das Habilidades Essenciais do Administrador como fatores criticos de sucesso para as organizacoes pos-capitalistas e pos-socialistas. Administracao = Poder.Ainda estamos pesquisando as competencias de profissionais de sucesso usando um modelo pragmatico e individualista criado para o capitalismo nos anos 50 do seculo passado por Robert Katz, que procura medir as aptidoes (qualidades molares e nao habilidades, qualidades moleculares) dos profissionais utilizando como variaveis tres vetores como sejam: Habilidades (Aptidoes) Humanas; Habilidades (Aptidoes) Conceituais; e Habilidades (Aptidoes) Tecnicas. Este modelo nao vale mais para uma sociedade infoeconomica porque o novo profissional de Administracao que esta exige vai lidar com estruturas organizacionais complexas e caoticas, com turbulencias bem distintas daquelas que o mundo experimenta desde a crise de 1929.Para superar este paradigma gerencial, que tem por base o management americano, sugeri e tenho utilizado uma nova matriz de habilidades essenciais para estudar as competencias e a maturidade pessoal e profissional dos Administradores, a qual inclui o modelo antigo e avanca no sentido holistico para novas habilidades, como se mostra na Figura 1 adiante.Para que este novo paradigma seja posto em acao torna-se necessario que diminua ou, ate, extinga o modelo de gestao com management e se introduza nas organizacoes uma gestao sem management, a qual venho sugerindo desde os anos 90 quando estava realizando o curso de mestrado.Naquela epoca sugeri, tambem, o fim da expressao Recursos Humanos e em seu lugar o uso da expressao Sistemas Humanos, ja procurando direcionar a matriz curricular do curso de Administracao para atender as novas exigencias que estavam por vir com o novo seculo.Tempos depois, ja no final do seculo 20 e comeco do seculo 21, alguns pesquisadores e estudiosos comecaram a perceber que algo novo estava se delineando em termos administrativos e cito aqui tres que discutiram em seus estudos estes itens: a administracao sem management e o fim da expressao recursos humanos. Sao eles: R. Koch & I. Godden (1996), Chanlat (1980) e Peter Senge que, em uma entrevista declarou que sempre fora contra a expressao recursos humanos (2000).A Figura 1 procura mostrar em uma configuracao hexagonal a posicao de cada uma das seguintes Habilidades, as quais englobam as primitivas baseadas no trabalho de R. Katz publicado na revista de negocios Harvard (1955) nos finais dos anos 50 e publicado em traducao no Brasil nos idos dos anos 80, e as Habilidades que acrescentei tomando por base o estudo do perfil empreendedorial brasileiro, listadas na Figura 2 abaixo:Chamo as tres primeiras de Habilidades Pragmaticas, Economicas, Materiais e Molares; as outras tres que acrescentei chamo de Habilidades Creativas, Inovadoras, Intuitivas e Moleculares. As tres primeiras contribuiram para o sucesso de muitos executivos no decorrer das ultimas decadas do seculo 20, como tambem foram responsaveis pelo caos que resultou nas crises politicas, economicas e sociais em decorrencia do aumento da usura e da ganancia de muitas empresas e, em particular, de empresarios e investidores inescrupulosos. As tres primeiras sao proprias da racionalidade gerada pelo hemisferio esquerdo do cerebro e as tres seguintes sao geradas pela atuacao do hemisferio