Analistade Sistemas, de Processos ou Analista de Negocios?Osdiferentes perfis profissionais encontrados no mercado de TIIntroducaoA comunicacaoe alinhamento entre as areas sistemicas, de negocios e processos de TI nasempresas compoem uma das principais necessidades de mercado, visto a crescenteagilidade no uso de recursos e informacao do setor. Dessa maneira, para queisso nao se torne algo problematico para as empresas, elas vao em busca, nao sode Analistas de Sistemas, como tambem de Analistas de Negocios e Analistas deProcessos. Nesseestudo, serao apresentadas as principais caracteristicas de cada um deles, comofuncao, areas de atuacao, remuneracao, entre outros, e, alem disso, aimportancia que constitui o bom relacionamento e interacao entre eles.Analista de Negocios"AAnalise de Negocios e o conjunto de atividades e tecnicas utilizadas paraservir como ligacao entre partes interessadas no intuito de compreender aestrutura, politicas e operacoes de uma organizacao e para recomendar solucoesque permitam que a organizacao alcance suas metas." (BABOK 2.0). Apartir desse principio, e possivel afirmar que o analista de negocios age comoum estrategista. E ele o responsavel por definir quais solucoes atendem a necessidade do negocio daorganizacao, seus objetivos e metas necessarias para que isso aconteca.As principais caracteristicas e atribuicoes de um Analistade Negocios sao: Elaborar Anteprojetosou Business Cases; Compreender como aorganizacao funciona ou deve funcionar para alcancar seus objetivos; Definir requisitos ecapacidades necessarias para prover de solucoes que atendam seus clientes; Definir e mapearunidades organizacionais de negocio; Em suma,eles sao os responsaveis pela automacao dos processos das organizacoes e pelo ouso estrategico das informacoes.Analista de Processos Assim como o proprio nome ja diz, o Analista de Processosatua nos processos organizacionais com orientacao ao proposito do negocio. Eele quem mapeia, modela e melhora processos primarios, de negocio, de controle,de seguranca, de operacao, entre outros. Praticamente todas asresponsabilidades e competencias de um Analista de Processos se encontram no Guia BPM CBOK[1], especificamente nadefinicao de Gerenciamento de Processo de Negocio (BPM). O BPM e uma abordagemdisciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir,monitorar, controlar e melhorar processos de negocio automatizados ou nao paraalcancar os resultados pretendidos consistentes e alinhados com as metasestrategicas de uma organizacao. As areas de conhecimento exercidas pelosAnalistas de Processos, sinteticamente, se baseiam nessas funcoes que tambemvem expostas na figura a seguir. Figura1: Organizacao do BPM CBOKAnalista de Sistemas Para Verissimo (2008), Analistade sistemas deve saber as melhores praticas de desenvolvimento, conhecertecnicas de desenvolvimento e levantamento de requisitos, a obrigatoriedadede conhecer todos os ramos e nichos de mercado e conferida ao Analista deNegocios. O autor ainda afirma que o trabalho do analista de sistema deveser em sintonia com o analista de negocios, que possui maior percepcao dosprocessos internos da empresa. Nesse ponto, o Analista de Sistemas, quesera o responsavel por transformar as necessidades da empresa, ja levantadaspelos Analista de Negocios e Analistas de Processos, em requisitos de softwarea serem implementados pela area de tecnologia. O Analista de Sistemas deve terfoco no escopo da solucao, trabalhando na identificacao de requisitos,descricao das regras de negocios e criacao de diagramas e roteiros utilizadospelo programador. Entre as atividades deum Analista de Sistemas, estao: Administracao do fluxode informacoes geradas e distribuidas por redes de computadores dentro de umaorganizacao;