Segundo Kissil (1998), para que a organizacao possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalizacao e inovacao, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questao, onde o Autor sugere que a revitalizacao e a inovacao sao fatores importantes para as empresas, e de certo modo so se consegue isso mudando a cultura da organizacao.O esforco de entendimento mutuo dentro da empresa e uma maneira de garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organizacao. Para montar as equipes com um perfil variado e preciso de um enfoque cultural e escolher as pessoas que sao diferentes. O que faz uma empresa forte e o respeito mutuo interno, e ele que podera gerar respostas rapidas e eficientes. Se as diversidades forem integradas em torno de um unico compromisso, a empresa estara sempre pronta para administrar as mudancas que forem necessarias. So se consegue isso com uma cultura organizacional forte, onde as pessoas tem os valores e principios da empresa disseminados de forma clara, onde todos tem orgulho de fazer parte de uma organizacao transparente e focada no sucesso. fonte: www.coladaweb.com/administracao/cultura-organizacional O Custo de Oportunidade e ovalor do qual voce esta abrindo Mao ao tomar uma decisao. Nao podemos fazer tudo ao mesmo tempo nao podemosestar em mais de um lugar ao mesmo tempo ou gastar simultaneamente o mesmodinheiro em duas coisas diferentes.Digamos que voce decidalargar deu emprego de $ 50.000 ao ano para abrir um negocio. Ao abrir o negociocertamente tera seus custos, mas tambem lhe custara os $ 50.000 que voce poderiaganhar se continuasse no emprego.Sempre que investe tempo,energia ou recursos, voce esta implicitamente escolhendo nao investir essetempo, energia ou recurso de qualquer outra maneira. O valor que poderia ter sido criado pela suasegunda melhor alternativa e o Custo de Oportunidade.E importante conhecer o Custode Oportunidade porque sempre ha outras opcoes. Se voce estiver trabalhando em uma empresa que lhe paga $ 30.000/ ano etem a opcao de trabalhar numa outra empresa que lhe paga $ 200.000/ano pelomesmo trabalho, por que ficaria naempresa atual? Se voce estiver pagandoaos seus empregados e fornecedores menos do que eles poderiam ganhar em outrolugar pelo mesmo trabalho, por que eles trabalhariam pra voce? Se seus clientes puderem gastar $ 200,00para comprar algo que pelo qual voce esta cobrando $ 500,00, por que elescomprariam de voce?O Custo de Oportunidade eimportante porque e oculto. Os sereshumanos tem dificuldades de prestar atencao ao que nao esta presente. Prestar atencao ao que voce esta abdicando aotomar uma decisao o ajuda a ponderar com precisao todas as suas opcoes antes dedecidir. Mas cuidado para nao ficardesnecessariamente obcecado com o Custo de Oportunidade. Se voce for um maximizador natural, etentador analisar em excesso cada decisao para se certificar de escolher amelhor opcao, o que pode facilmente passar do ponto dos Retornos Decrescentes. Cuidado para nao se ver paralisado diante detodas as opcoes disponiveis considere apenas o que aparenta ser as melhoresalternativas no momento da sua decisao.Ao manter-se atento aosCustos de Oportunidade das suas decisoes, voce podera se beneficiar muito maisdos recursos a sua disposicao. Sabeo que