e aprimorar-se cada vez mais. E, ele que esta ao lado dos centrosde tomadas de decisoes, que alem de estar envolvido na area secretarial, nosprocessos organizacionais, deve ter a capacidade de gerenciar informacoes.Nas execucoes de suas atividades, ele deve dedicar-se; ter a capacidade depensar estrategicamente; ter bom senso e equilibrio; ter confianca e acapacidade de solucionar problemas, alem de cuidar de sua imagem outro fatorimportante, pois e por meio dela que as pessoas irao construir a imagem daorganizacao.Este tipo de profissional deve ter a consciencia de seus deveres, dedicacao aotrabalho, equilibrio emocional, ser etico, honesto, espirito de equipe, ter a capacidadede intervir, identificar problemas e resolve-los, propor solucoes, analisardados, informacoes e trabalhar em equipe. Com isto, as empresas buscam umprofissional livre, capaz de autoconstruir, comprometido com a sociedade e comos valores sociais, centrados no cotidiano e ao mesmo tempo deve conhecer aempresa, seu organograma e o seu produto.O profissional deve ser proficiente, criativo, participativo, conhecedor degestao estrategica, articulador em negociacoes que procedam a tomada de decisoes,de forma a agir como um facilitador de relacoes interpessoais e entre osgrupos. O atual contexto exige profissionais cada vez mais preparados econscientes de sua atuacao.Ao Secretariado Executivo, neste novo contexto, cabe entao o papel de gestor nasorganizacoes em que atua, estando, assim, apto a perceber, refletir, decidir eagir de maneira assertiva, pois, a dinamicidade do mercado de trabalho naopermite erros nem demora no processo de decisao.O perfil atual do Secretariado Executivo se enquadra neste contexto, exigindouma postura aberta as inovacoes, preparados efetivamente para auxiliar oexecutivo neste sentido, devendo desenvolver habilidades de lidar com modelosinovadores de gestao; assessoria administrativa com base em objetivos e metasdepartamentais e empresarias; receptividade e lideranca para o trabalho emequipe; capacidade de maximizacao e otimizacao de recursos tecnologicos, entreoutros, se concedendo maior importancia aqueles que desempenham as funcoes dedecisao, entre elas: Percepcao; Diagnostico:Definicao; Busca e Escolha das alternativas; Avaliacao e Implementacao.Lembrando sempre que o ideal para as tomadas de decisoes, quando dadas maisimportantes, sejam realizadas em grupo.O Secretariado Executivo transformou a sua profissao, hoje, como lider, asempresas querem lideres estrategicos, assertivos e colaboradores e, acima detudo, seres humanos que tomem decisoes justas e tenham atitudes corretas. Olider e alguem que sabe o que precisa ser feito e como conseguir que seupessoal execute as tarefas, permanecendo motivados. O lider motiva inspirandoconfianca; sendo persistente; se comunicando com eficacia; ouvindo com atencao;compreendendo as pessoas e suas reacoes; agindo com objetividade e demonstrandofirmeza. Podemos destacar duas formas de motivacao: Motivar a si mesmo eMotivar os outros.Com isto, devemos destacar um outro ponto importante para o SecretariadoExecutivo, na sua lideranca, que e a questao do conflito tarefa fundamental.Ele precisa aprender quais os resultados advindos dos conflitos, evitando ospotencialmente destrutivos e aproveitando os construtivos e, lembrar que tudoisso envolve comportamentos.Quanto a sua postura e conduta profissional, todo Secretariado Executivo devese pautar nos valores eticos e no Codigo de Etica, devido ao carater peculiarda profissao, para nao cometer deslizes eticos, causados muitas vezes, devido apressoes externas ou seduzidos por determinadas situacoes que o levam a obtervantagens individuais.Ele deve tambem relacionar o seu trabalho com a qualidade de vida fazendo doseu