1.1 Faca uma apreciacao e comente os principais aspectos da gestao de talentos e de competencias que a sua empresa utiliza.A gestao de talentos e de competencias na empresa analisada e aplicada de forma a observar as praticas mais modernas conhecidas atualmente.A meritocracia e base da gestao de talentos. O principio do processo consiste na contratacao de treinees, devidamente selecionados pelo conjunto de competencias que apresentam e que sejam compativeis com aquelas pre-determinadas as funcoes pretendidas.Durante seis meses o treinee selecionado e orientado por dois supervisores de areas distintas, mas cujo conjunto de competencias sejam relativamente coincidentes, de modo a realizar a sintonia fina nos ajustes entre as habilidades apresentadas e aquelas exigidas para a nova funcao.Apos este periodo os supervisores-tutores darao seu parecer e o setor de Recursos Humanos, por meio do mapeamento das competencias, faz a alocacao do treinee na funcao melhor desempenhada. Anualmente os colaboradores tem seu desempenho avaliado, tendo seus resultados divulgados e discutidos pelos lideres reunidos em convencao. Nesta ocasiao sao discutidas e avaliadas as possiveis melhorias de processos, metodos, sistemas operacionais, cujos resultados sao remetidos a diretoria responsavel pelo planejamento das metas globais e individuais para o proximo ano. Cada colaborador ligado a alguma atividade de lideranca recebe um guia de acoes de desenvolvimento, que contem quatro quadrantes gerenciais, dotados de atributos desejaveis e necessarios a conquista dos objetivos tracados pela empresa. Sao estes os quadrantes e seus respectivos atributos: Quadrante Comportamento: - discutir, decidir, defender; - demonstrar respeito, franqueza e compromisso; - desenvolver e promover um profundo conhecimento dos clientes; - promover e reforcar a colaboracao; - manter-se responsavel e assegurar a responsabilidade de outros; - desafiar, inovar e mudar, e - valorizar as diferencas. Quadrante Conhecimento: - conhecimento profundo e pratico sobre o negocio; - conhecimento sobre macroeconomia e tendencias politicas, e - lideranca em mudancas. Quadrante Capacidade de Aprendizagem: - curiosidade paixao por aprender alem do que foi ensinado; - adaptacao e agilidade; - perspectiva ampla, e - forca conceitual. Quadrante Capacidade de Execucao: - alto senso de prioridade; - determinacao e coragem para fazer as coisas acontecerem; - motivacao para alta performance e excelencia; - resiliencia; - desenvolve outros; - otimismo, e - comunicacao convincente e autentica. Cada atributo gera um comportamento, que e detalhado no guia, de modo a orientar o lider a obter os melhores resultados de sua equipe. Por fim, o programa de participacao nos resultados e realizado e aplicado em cada divisao da empresa, resultante da aplicacao da teoria da remuneracao estrategica que, por sua vez, consubstancia-se pela remuneracao funcional, beneficios, remuneracao variavel, participacao acionaria para os niveis mais elevados e outras formas de reconhecimento que reforcam os criterios de avaliacao de promocao por merito, ou meritocracia.1.3 Como e feito o processo de integracao de um novo funcionario. Ele poderia ser melhorado? Em que aspectos? Ha um programa de imersao na empresa planejado para ser executado durante a primeira semana do colaborador recem-contratado. Esse programa consiste em uma serie de atividades em que o novo funcionario conhece a empresa. Na primeira fase, sao exibidos filmes institucionais que objetivam