de realizar atividades isoladas, passa-se a valorizar os resultados que a equipe, como conjunto, e capaz de gerar para o publico com que se trabalha, os parceiros, a opiniao publica, enfim para os stakeholders.Neste sentido, cresce a importancia de serem definidos objetivos claros e de pactuar prioridades; cresce, tambem, a necessidade de planejar coletivamente como a criatividade sera desenvolvida, competencia fundamental para atingir os objetivos, aproveitando os talentos e experiencias existentes e evitando duplicacoes. A contribuicao individual e seu impacto no projeto sao mais facilmente compreendidos, aumentando a participacao e o envolvimento. A troca de informacoes precisa ser organizada de maneira dinamica, para que os canais de comunicacao disponiveis possam ser utilizados de modo efetivo. Finalmente, a enfase passa a ser em resultados compartilhados, ao inves de um conjunto de resultados individuais.Ao modificar o carater do trabalho em equipe, muda o papel do gerente de um programa ou projeto. A responsabilidade do gerente passa a ser pelo processo criativo como um todo. Ele deve ser capaz de captar o sentido da equipe e deixar que ela propria se organize e proponha solucoes. O gerente de projetos deixa de ser o centro de decisoes, o que permite que aparecam outras liderancas relevantes para aquilo que se deseja realizar. Sua melhor atuacao esta em levantar as questoes chave para o projeto. Que licoes foram aprendidas? O que podemos aprender com o trabalho na pratica? Por que esta funcionando? Por que nao esta? Como fazer melhor da proxima vez? Que novos desafios esta realidade nos coloca?Por fim, e fundamental organizar a memoria do projeto, de forma que as informacoes estejam disponiveis para todos e possam ser compartilhadas de maneira rapida e pratica. Se existe autonomia entre os membros da equipe, e esperado que eles participem com novas propostas ao longo do projeto, aproveitando as oportunidades.Com a adocao do processo criativo por uma equipe de projeto, espera-se que ela seja capaz de criar solucoes e de direcionar seus esforcos a objetivos comuns e que os resultados aparecam em varias frentes, beneficiando os stakeholders do projeto, as pessoas individualmente e a propria imagem institucional.Motivacao e produtividade em equipesPodemos dizer que ha dois tipos de motivacao. Se uma pessoa e impulsionada por desejar promocoes, aumentos salariais, melhoria de status, sua motivacao e extrinseca ao pensamento criativo. Entretanto, quando o que a leva a realizacao constitui a mola mestra que provoca seu envolvimento com o trabalho, sua motivacao e intrinseca e faz com que se dedique as tarefas com prazer e satisfacao.Atraves de observacoes realizadas em diversas organizacoes de projetos, relacionamos cinco fatores que merecem a atencao dos gerentes de projetos. Eles interferem na motivacao e, tambem, no clima organizacional, que constitui uma das razoes para a satisfacao das pessoas.O tempoVoce tem exatamente 86.400 segundos para fazer tudo o que deve ser feito num dia. Esta informacao parece nao ser relevante, pois observamos que as pessoas estao sempre reclamando da falta de tempo. Sera que elas se preocupam em fazer o que e essencial? Essencial e tudo o que consegue resistir algum tempo, sem se transformar em algo importante