O processo de inovacao e os incentivos para inovar. por Maximiliano CarlomagnoDenominamos esse processo de ICEI idealizar, conceituar,experimentar e implementar.A Idealizacao e a fase criativa de geracao de insight e novaspossibilidades sobre temas estrategicos para a empresa. Determinadas empresasguiam essa fase definindo tematicas que conectam a estrategia com as ideias depotencial inovador. A idealizacao pode ocorrer de forma espontanea, durante odia a dia mas tambem de forma induzida a partir de campanhas, innodays eexercicios de brainstorming.As ideias inovadoras nao nascem prontas. Pesquisas indicam que 95% dasideias que se transformam em inovacoes diferem da ideia originalmente proposta.A unica certeza que temos e que a ideia vai mudar para encontrar sua melhorestrategia. A Conceituacao consiste no momento destinado a colaborar comterceiros para ampliar o potencial da ideia.Quando o contexto e imprevisivel e a informacao escassa, amplifica-se adificuldade de tomada de decisao. Nessa situacao, e necessario que os gestoresaprendam o mais rapido possivel sobre suas apostas estrategicas. A Experimentacaoreduz as incertezas e acelera a criacao da estrategia vencedora. Quando maiscedo ela emergir mais rapido sua empresa ira vencer.A ultima fase da cadeia de valor da inovacao e a Implementacao.Reduzidas as incertezas e hora de seguir adiante e acelerar a expansao da novaideia, produto, processo ou modelo de negocio. Essa fase demanda atencao astecnicas mais comuns de gestao de projetos. Escopo, prazos, cronograma e gestaode pessoas.O Octogono da inovacaoNo entanto, a eficiencia desseprocesso depende dos demais fatores do Octogono. Se nao ha uma estrategia deinovacao claramente definida as oportunidades tendem a ser menos relevantespara a empresa. Quando nao ha recursos financeiros alocados para odesenvolvimento dos projetos nao adianta ter um fluxo bem desenhado.Da mesma forma se quando um profissional se envolve para transformar uma ideiaem realidade suas liderancas nao dao o suporte adequado sera bem provavel queele deixe de se dedicar. Enfim, a eficiencia do processo depende da eficienciacom que sao gerenciadas as 4 fases mas tambem desses outros fatores acimaapresentado.Matrizde Incentivo a InovacaoCom a experiencia de aplicacao de uma serie de programas de gestao da inovacaoidentificamos 2 variaveis centrais na definicao de estimulos para inovacao:- Pelo que a empresa incentiva?- Como a empresa incentiva?Algumas empresas preferem incentivar a geracao de ideias recompensando comrecursos financeiros, brindes ou premios os inovadores. Por outro lado, haempresas que entendem que a melhor forma e incentivar os envolvidos depois queo projeto apresente resultados concretos por meio de reconhecimento. A variacaoentre as empresas reside na intensidade com que a empresa compatibiliza o usode mecanismos de reconhecimento e/ou de recompensa e se o faz pela geracao daideia ou pelos resultados da mesma.Para tanto, desenvolvemos a Matriz de Incentivos a Inovacao para auxiliarexecutivos e gestores a melhor configurarem suas politicas de estimulo ainovacao. Fonte:InnoscienceUm dos eixos aborda o foco do incentivo. Se ele ocorre na geracaode ideias ou nos resultados pos implementacao. Uma farmaceutica com a qualtrabalhamos, tinha um programa de inovacao que incentivava os colaboradores apostarem ideias no portal de inovacao premiando-os pelas mesmas. Por outrolado, uma empresa do mesmo setor, incentivava os colaboradores por ideias implementadascom resultado.O outro eixo trata do tipo de incentivo utilizado. A farmaceutica com aqual trabalhamos utilizava