do que daquele que gastou um ano ou mais nesse planejamento. Esse resultado indica que, mesmo que o empreendedor nao tenha experiencia no ramo, ele pode compensa-la capacitando-se antes de abrir o negocio, buscando informacoes e novos conhecimentos que podem ser uteis na antecipacao de problemas e na inclusao no mercado. Outra constatacao interessante, por contradizer o senso comum, e que mais anos de planejamento nao aumentam as chances de sobrevivencia do negocio. Podemos justificar isso com a revelacao de que planejamento e necessario, mas planejamento demais pode 'engessar' o negocio e deixa-lo refratario as mudancas ambientais necessarias que se apresentem.7. O fato de alguem na familia possuir uma atividade relacionada com o negocio do empreendedor ajuda a diminuir a chance de fechamento da empresa. Isso demonstra a importancia de relacoes sociais no ambito da familia como constituintes do capital social do empreendedor. Por meio dessas relacoes, o empreendedor pode acessar informacoes ou se beneficiar da experiencia previa de familiares.8. Por outro lado, o estudo verificou que o uso de contatos pessoais nao faz diferenca na probabilidade de sobrevivencia das empresas pesquisadas. Aparentemente, o capital social do empreendedor e mais util no momento em que ele constroi sua ideia de negocio e se mostra importante na hora de implementa-lo. Uma vez estabelecido, porem, o negocio recebe influencia cada vez menor desta rede social do empreendedor.9. Do conjunto de praticas gerenciais adotadas pelos empreendedores, o aproveitamento de oportunidades, a antecipacao de acontecimentos, a preparacao para enfrentar os problemas antes que eles acontecam, a busca intensa por informacoes que auxiliem na tomada de decisoes e o cumprimento persistente dos objetivos demonstraram ser significativamente relevantes nas chances de sobrevivencia, sobretudo a capacidade de se adequar ao mercado rapidamente.Com isso, concluimos que nao existe um fator que, sozinho, explique por que as empresas fecham com poucos anos de vida. Tambem e importante notar que esse estudo se refere a aspectos relacionados com sobrevivencia e mortalidade de empresas nascentes e nao ao crescimento e sucesso dos negocios. O fato de uma empresa apresentar as caracteristicas que demonstraram ser importantes para sua sobrevivencia nao garante que ela seja bem-sucedida no futuro, muito embora, nos dias atuais, sobreviver ja seja sinonimo de sucesso para algumas empresas.Artigo baseado no estudo "O Impacto de Capital Humano, Capital Social e Praticas Gerenciais na Sobrevivencia de Empresas Nascentes: um Estudo com Dados de Pequenas Empresas no Estado de Sao Paulo" - Autores: Fabio Matuoka Matsumoto, Sergio Giovanetti Lazzarini, Marcos Hashimoto, Rinaldo Artes (1), Marco Aurelio Bede (2) - Publicacao: Anais do 32o Enanpad (Encontro da Associacao Nacional de Pos Graduacao e Pesquisa em Administracao), Rio de Janeiro, set/08(1) Ibmec Sao Paulo; (2) Sebrae-SP*Marcos Hashimoto e coordenador do Centro de Empreendedorismo do Ibmec Sao PauloE-mail: prof.hashimoto@uol.com.br marcosh@isp.edu.br@ Confira o estudo completo no site www.globo.com/pegnFonte: http://empresas.globo.com/Empresasenegocios/0,19125,ERA1698500-2991,00.html