Aumenta o numero de comites de RH nas empresas Por Carolina Cortez | De Sao PauloMathias Becker, diretor-presidente da Renova Energia, diz que ter um comite de RH e uma forma de dar relevancia aos assuntos da area junto ao conselhoEm meio a acirrada disputa por talentos no mercado de trabalho, manter um profissional engajado e constantemente motivado tem sido uma tarefa cada vez mais dificil. Para garantir a fidelidade de funcionarios estrategicos - e a distancia dos concorrentes - cada vez mais empresas estao investindo na criacao de um orgao especializado no desenvolvimento de politicas de retencao, o comite de gestao de pessoas.Ligado diretamente ao conselho de administracao, o orgao atua para alinhar as estrategias de negocios de longo prazo a gestao dos seus funcionarios mais indispensaveis na concretizacao desse plano. Os nomes para o orgao variam entre comite de remuneracao, de selecao, de RH ou de pessoas. O objetivo, contudo, e um so: facilitar o desenvolvimento de politicas de engajamento e motivacao de talentos para elevar a competitividade da companhia.Segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Governanca Corporativa (IBGC), o numero de comites de pessoas cresceu 70% nos ultimos dois anos. Atualmente, 87 organizacoes possuem essa estrutura, em um universo de mais de 400 empresas de capital aberto.A iniciativa ainda e incipiente, mas tem ganhado relevancia dentro das corporacoes. De acordo com Josmar Bignotto, coordenador do comite de RH do IBGC e professor do curso de formacao de conselheiros do instituto, o papel do grupo e tornar a comunicacao entre o departamento de RH e o conselho administrativo mais assertiva. "As empresas sabem que nao e apenas remuneracao que garante engajamento. Nesse sentido, e fundamental qualificar as discussoes em torno da gestao de talentos, levando ao conselho ideias e informacoes extraidas de todos os niveis hierarquicos da corporacao", afirma.A demanda parte tanto do departamento de RH quanto do conselho de administracao, cabendo ao comite a funcao de apurar cada problema, investigar suas causas e levantar possiveis solucoes. A deliberacao das acoes, entretanto, ainda e funcao exclusiva do conselho. "As politicas de desenvolvimento de pessoas e retencao de talentos ficam mais solidas com a intervencao do comite", afirma Bignotto.Segundo ele, nao e apenas em quantidade que esses grupos estao crescendo no mundo corporativo, mas tambem em importancia. Hoje, o foco transcende temas como sucessao de lideranca e remuneracao de conselheiros e do alto escalao, a tradicional missao do orgao ate dois anos atras. "O nivel de competitividade das empresas subiu muito por conta da recessao global e expandiu a estrategia de gestao de talentos. Hoje esse tema precisa envolver toda a companhia, e nao apenas os principais executivos", explica.A frequencia das reunioes do comite tambem foi reforcada nos ultimos anos, passando em media de um encontro por ano para uma reuniao no minimo a cada tres meses. "Dessa forma, qualquer disfuncao como elevacao do 'turnover' ou queda no desempenho dos profissionais pode ser avaliada rapidamente e uma estrategia sera desenvolvida a tempo", diz.Na Renova Energia, as reunioes ocorrem a cada dois meses - ou menos. "Recorro ao comite para tomar decisoes com