O valor das pessoas para a empresa. Artigo discute o valor do talento.Por Samantha Dutra Esta e a hora e a vez dos talentos. Em um momento em que as empresas brasileiras buscam expandir e consolidar suas operacoes e atender consumidores cada vez mais exigentes, atuar em um ambiente economico pontuado por incertezas e atingir alta performance passa por estrategias em que as pessoas estao no centro das acoes.A afirmacao nao e a toa. Em abril deste ano, os 704 executivos globais que participaram do "The Conference Board CEO Challenge", um dos principais foruns de discussao de executivos do mundo, confirmaram que o desenvolvimento do capital humano esta entre as principais preocupacoes de suas administracoes. Esse dado reforca a necessidade das empresas em repensar a forma de gerir seus talentos e, principalmente, se diferenciar da concorrencia. Destacar-se na multidao e uma parte importante para o sucesso estrategico do RH e, por extensao, da empresa. Sustentar este objetivo compreende multiplas frentes; em essencia, e necessario que o resultado final passe pelo entendimento das pessoas daquilo que e implementado, pela aderencia aos propositos da organizacao e, o mais dificil: ser um programa realmente unico. A criacao de uma estrategia de gestao de talentos, direcionada a acoes de atracao, desenvolvimento e retencao, e essencial para atender este desafio. Ela se pauta pela analise de proposicao de valor do empregado - e busca consolidar quais sao os atributos percebidos por cada um como "pacote de valor": uma somatoria de expectativas em relacao a recompensa e reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento, desafios de trabalho, cultura e organizacao, ambiente de trabalho e relacionamentos. Com a compreensao do que a empresa oferece versus o esperado por seus funcionarios, a area de recursos humanos tera subsidios para elaborar uma estrategia de gestao de talentos diferenciada.Esta analise permite ainda fortalecer a cultura existente com acoes direcionadas a novas contratacoes, impulsionar as acoes de desenvolvimento e sucessao, melhorar processos de comunicacao relacionados as mudancas organizacionais e engajar os lideres quanto a necessidade de participacao em programas e acoes.Estabelecer o objetivo da analise de proposicao de valor do empregado e quais sao os resultados esperados e o primeiro passo para construcao desse trabalho. Em seguida, definem-se os criterios, as necessidades das diferentes forcas de trabalho, para determinar um metodo para busca e consolidacao dos dados - seja por entrevistas, workshops ou pesquisas -, que serao aplicados e analisados. Com toda a base de dados a disposicao, inicia-se a elaboracao da estrategia de gestao de talentos e volta-se ao primeiro passo, como um ciclo de elaboracao, aplicacao, analise e revisao. Em resumo, ao voltar sua atencao ao individuo, o RH tem a oportunidade de atender as necessidades de toda a empresa. Se por um lado os talentos entenderao o valor dos programas propostos, por outro estarao aptos a quebrar moldes e apontar novas direcoes de negocios. Em um pais em constante mutacao e que avanca constantemente para um momento de alta performance, isso faz toda a diferenca.Fonte: www. revistavocerh.com.br O Indice de Desenvolvimento da Educacao Basica (Ideb) divulgado na terca-feira pelo Ministerio da Educacao (MEC)