Decidire, sobretudo, decidir bem, se tornou acao fundamental na vida do profissionalque nao quer ver seus resultados minguarem ou escoarem pelos dedos ao fim de umperiodo laboral. Mas como ser um bom tomador de decisoes?Tomar decisoes e inevitavel na vidade qualquer profissional, independente da area que atua ou do nivel hierarquicoque ocupa. Foi-se o tempo em que a nossa divisao de trabalho permitia sermoscolaboradores adestrados para o ato de operacionalizar, estilo Homer Simpsone o seu botao vermelho da fabrica do Sr. Burns. Decidir e, sobretudo, decidirbem, se tornou acao fundamental na vida do profissional que nao quer ver seusresultados minguarem ou escoarem pelos dedos ao fim de um periodo laboral. Mascomo ser um bom tomador de decisoes?Bem, em primeiro lugarprecisamos estar cientes que as boas decisoes processuais dentro de umaorganizacao sao o que maximiza resultados, eleva o respeito da marca nomercado, melhora o clima organizacional, leva a boas contratacoes e por ai vai. Dito isto, precisamos conhecer a fundo a cultura da empresa em que trabalhamose qual o conteudo que compoe o seu Triangulo MVV: Missao, Visao e Valores, em seguidaconhecer o terreno onde nossas resolucoes vao ser tomadas e ter consciencia queter oportunidade de solucionar e ter oportunidade de desenvolver a nossarealidade organizacional para que a mesma atinja niveis positivos dedesempenho.Por fim, e tao importantequanto tudo que falei, precisamos ter autoconhecimento, pois so nos conhecendoe que saberemos tomar decisoes certeiras nos momentos corretos. Conhecer a siproprio e a base da nossa inteligencia emocional. Quando nos conhecemos,aprendemos a usar o nosso cerebro e a decidir com mais clareza, uma vez que asnossas emocoes estarao domadas por nos mesmos. Saber onde queremos chegar, porque queremos chegar la e saber o que quer, meu caro, e essencial para umsolucionador de problemas.Parafraseando O Gatoque Ri, personagem de Alice no pais das Maravilhas: quando nao sabemos ondequeremos chegar, qualquer caminho serve. E quando qualquer caminho serve,nao costumamos decidir com a presteza exigida pelas organizacoes e, na maioriadas vezes, nem decidir conseguimos.Nao e que esquecemos onosso coracao quando nos conhecemos, mas aprendemos a doma-lo de formaracional, sendo mais firmes em nossas decisoes e tendo maturidade paraaceitamos as consequencias das mesmas.Reflete ai: um bomlider nao e aquele que prefere o cerebro ao coracao, mas sim aquele que prefereter um coracao racional. Joseph NetoComente este artigo. Empresasdevem ser geridas por lideres que enxergam a realidade e fazem os ajustesnecessarios, e nao por aqueles que, preocupados somente com o proprio bonus,nao hesitam em fraudar numeros para consegui-loEuconversava com um amigo da area de tecnologia da informacao, que me dizia naocompreender como uma grande fabricante de computadores estava com um enormeprejuizo deixado por um executivo de vendas que acabara de ser demitido.Opresidente da empresa fora informado pela auditoria da descoberta de uma seriede nao conformidades de responsabilidade do executivo. O prejuizo acarretou uma restruturacao daarea, e aqueles que ficaram teriam de recuperar os numeros da empresa. Isso significava uma pressao extra em ummomento ja muito desfavoravel, sem contar a frustracao e o estresse.Como foipossivel uma pessoa desonesta chegar a um cargo com tanta capacidade paraproduzir estrago tao grande? Na raiz do