Ha algumas decadas, quando se falava em organizacao logo vinha a nossa mente uma estrutura fechada em que um ou dois individuos mais inteligentes faziam os demais trabalhar sem muitos direitos, buscando unica e exclusivamente a lucratividade da empresa.As Organizacoes hoje sao complexas estruturas produtivas, nao possuindo, assim a simplicidade de outrora. Entretanto, tratam seus Recursos Humanos com maior relevancia e comprovam que uma empresa realmente produtiva e aquela que ve nos colaboradores seus "parceiros" de negocio e nao meros executores de tarefas ou cumpridores de acoes anteriormente planejadas pela empresa ou pelos gestores.E verdade que a busca pela produtividade e lucratividade continua nas empresas,mas agora o talento e os esforcos de toda a equipe passaram a ser valorizados, como se observa na reflexao de Hampton (1990, p. 101):"Por sua vez, as organizacoes dependem da contribuicao talentosa e esforcada das pessoas que trabalham nelas. Toda organizacao deve obter estas contribuicoes e outros recursos e converte-los em produtos que propiciem recompensas suficientes para manter a organizacao viva e funcionando.Em sintese, a relacao da sociedade e das organizacoes e de interdependencia." Nao seria utopia afrimar que as empresas, hoje, estao buscando um ambiente interno mais saldavel, e, como consequencia, mais humanitarios, pois a palavra social ja nao assusta os empresarios e torna-os mais lucidos quanto ao seu papel na sociedade. Segundo Chiavenato(2000), a organizacao e um sistema social : Dentro de uma aordagem mais ampla, as organizacoes sao unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construidas e reconstruidas, a fim de atingir objetivos especificos. Isto significa que as organizacoes sao propositada e planejadamente construidas e elaboradas para atingir determinados objetivos, e tambem sao reconstruidas, isto e, reestruturadas e redefinidas, na medida em que os objetivos sao atingidos ou namedida em que se descobrem meios melhores para atingi-los com menor custo e menor esforco.Uma organizacao nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo vivo e sujeito a mudancas. ( Chiavenato, 2000, p. 31).Portanto, as organizacoes hoje, sao humanas. E para que sejam competitivas tem de reconhecer isso, devem valorizar tanto o ser humano quanto as maquinas e os computadores de ultima geracao que fazem parte do cotidiano da empresa. As organizacoes hoje sao complexas er ha a necessidade de acoes coerentes por parte dos administradorese dos colaboradores para que torne a empresa competitiva no mercado. "A HERING E UM SIMBOLO DO AMBIENTE EMPRESARIAL BRASILEIRO. FAMILIAR, INDUSTRIAL, TRADICIONAL, TINHA TUDO PARA DESAPARECER DIANTE DA SUPREMACIA DA CONCORRENCIA ASIATICA. MAS VENCEU AO REDESCOBRIR SUA ESSENCIA." (Capa Revista EXAME - edicao especial maiores e melhores - julho 2010)UMA TRANSFORMACAO RADICAL A SALVOU E FEZ DELA A EMPRESA DO ANO.Fundada em 1880, em Blumenau, pelos irmaos e imigrantes alemaes Bruno e Hermann, a Hering era ate poucos anos atras- e, em muitos aspectos, continua sendo- uma tipica empresa do capitalismo brasileiro: de origem familiar, com um importante braco industrial e atuante num setor tradicional da economia. Ha 130 anos- ou cinco geracoes-, os Hering produzem e vendem roupas. A forma como fazem isso, porem, teve de mudar para que a companhia pudesse sobreviver. Os concorrentes Asiaticos comecaram a