que aeconomia chinesa se torne vibrante no futuro.EXAME - De que maneira essa postura pode ser um problemano futuro?Michael Porter - Salarios baixos sao uma fontetemporaria de competitividade. Salarios baixos nao constroem paisescompetitivos. Esses paises nao deveriam se preocupar se os salarios estao setornando mais altos eles deveriam deixa-los subir, porque isso vai criarprosperidade.A China distorceu elementos dacompetitividade e criou um jogo de ganha-perde com o resto do mundo. Mas naosera capaz de crescer no futuro com esse modelo. Sem protecao de propriedadeintelectual, por exemplo, nao existe inovacao, e isso vai ser umproblema. EXAME - Quais sao os outros fatores que podem atrapalharo crescimento de paises emergentes?Michael Porter - Em paises como o Brasil, o papeldo governo e, francamente, um desastre. O governo e muito burocratico. Osimpostos sao complexos e pesados. O Brasil tem muitos recursos, genteinovadora. Mas o peso do setor publico atrasa o crescimento do pais. O governo conquistou estabilidademacroeconomica, mas em termos microeconomicos nao avancou muita coisa. OBrasil tera de se transformar nos proximos 20 anos. Ou entao ficara para tras.Nao e um problema para os proximos dois ou tres anos. Mas sera um problemadaqui a dez ou 15 anos. EXAME - Qual e o melhor exemplo de pais que tenha superado oexcesso de burocracia?Michael Porter - E dificil achar uma referenciacomparavel ao Brasil, pelas suas dimensoes. A Indonesia se livrou de problemasao simplificar o governo. A Colombia tambem fez rapido progresso no ambiente denegocios quando o governo passou a atrapalhar menos. EXAME - Nosultimos anos, a industria perdeu peso no PIB brasileiro. E possivelum pais ter produtividade sem uma industria forte?Michael Porter - Negociosbem-sucedidos sao a base de uma economia prospera. A industria cria empregos,paga impostos e faz a economia crescer. Governos nao podem criar riqueza.Negocios criam riqueza. E a maneira correta de garantir que isso aconteca nao ecom monopolio ou distorcoes. EXAME - Alguns paises, inclusive o Brasil, tem recorridoa barreiras protecionistas para frear a concorrencia estrangeira. O que osenhor acha dessa estrategia? Michael Porter - E algo tentador, mas quase nuncafunciona. Uma vez que voce comeca a fazer isso e dificil parar. E, protegidos,os negocios locais nao melhoram. Um dos casos raros em que o protecionismoresultou em melhora e o da Coreia, onde as companhias locais promovem umambiente competitivo suficiente para gerar produtividade. No Japao, haevidencia de maior sucesso em areas nao protegidas. E o desempenho de setoresprotegidos foi um fiasco. EXAME - A competicao global pode se tornar um jogo em quetodos ganham?Michael Porter - A competitividade nao enecessariamente um jogo de soma zero, em que um pais ganha se o outro perde. Aconvivencia sem barreiras pode ser produtiva para todos. Hoje, todo paisprecisa ter multinacionais tanto empresas de fora em seu territorio quantoempresas locais com presenca internacional.Se voce entende que produtividadee algo que define a competitividade, entao voce vai querer multinacionais declasse mundial em seu territorio. Essa e uma razao pela qual o protecionismo euma ideia morta atualmente. EXAME - Ainda estamos distantes de uma recuperacao dacrise?Michael Porter - Vivemos a mais lenta recuperacaode uma crise na historia americana. Num levantamento que fizemos nauniversidade,