quefazer. A exploracao no mar exige grandes investimentos, planejamento de longoprazo, e nem sempre resulta em descobertas. Normalmente, depois que encontrampetroleo, as companhias levam entre seis e oito anos para preparar o campo paraa producao. "Neste periodo sem rodadas poderiam ter sido descobertosvarios campos que comecariam a produzir entre 2015 e 2017. Isso geraria bens,servicos e investimentos", disse Teixeira. No pre-sal tambem nao haperspectiva de leiloes. "Quando uma lei entra no Congresso, ninguem sabecomo e quando ela sai", concluiu.Enquanto omercado brasileiro aguarda por definicoes, outros paises estao em ebulicao. Umalicitacao feita neste ano no Golfo do Mexico, no lado americano, que nao temtanta atratividade quanto o Brasil, arrecadou 1,7 bilhao de dolares. O Uruguai,que recentemente encontrou petroleo em seu territorio, leiloou quinze blocos nomar. A Africa, cuja costa e semelhante a brasileira, vem fazendo seguidosleiloes. "Estamos perdendo oportunidades", disse Teixeira. A unicamaneira de uma empresa explorar petroleo no Brasil hoje e comprando areas deoutras companhias. A Barra Energia, de Joao Carlos de Lucca, presidente do IBP,por exemplo, comprou, no ano passado, ativos da Shell e da Chevron no campo deCarcara, na bacia de Santos.Se asmultinacionais nao encontram onde investir no Brasil, elas vao buscar petroleoem outros lugares. Isso ja comeca a acontecer. Algumas companhias estaodesmobilizando seus departamentos de exploracao. Ja as pequenas empresasbrasileiras, os chamados produtores independentes, sem opcao de operar foradaqui, estao morrendo. A maioria das pequenas explora petroleo em terra, noNordeste. "Se nao tem oferta aqui, nao temos escala e capacidade parabuscar alternativas em outros paises, mesmo na America Latina", disseAlessandro Novaes, presidente da Associacao Brasileira dos ProdutoresIndependentes de Petroleo e Gas, a ABPIP. "Nao temos capacidade eestrutura para diversificarmos internacionalmente. Sofremos como todo mundo,com o agravante de nao termos saida."Novaes edono da W. Washington, uma empresa que opera dois campos em terra em duascidades no Reconcavo Baiano. Foi um dos primeiros independentes a apostar nosetor. Originalmente, sua empresa atuava na construcao civil e em concessoespublicas de estacionamentos e estradas. Como a maioria dos independentes, a W.Washington apostou no petroleo para diversificar suas atividades. "Viemosexplorar petroleo porque o governo nos procurou e garantiu que teriamosoportunidades", diz.A ideia daANP ao convocar os pequenos era desenvolver a producao em areas poucointeressantes para as grandes companhias. A maioria delas fica em locais pobresda Bahia, Sergipe, Alagoas, Rio Grande do Norte, Maranhao e Piaui. A chegadadas operadoras nesses lugares costuma mudar a cara dos municipios. Alem dedesenvolverem infraestrutura por conta propria, como estradas para escoar aproducao e energia eletrica para explorar os pocos, elas contratam mao de obra local.O efeito e multiplicador. Aos poucos, as regioes vao se desenvolvendo com aoferta de servicos como hoteis, pequenos restaurantes, firmas de limpeza. Aarrecadacao dos municipios aumenta rapidamente. No litoral norte da Bahia, umaunica independente, a PetroReconcavo, arrecada mais para o municipio de Mata deSao Joao do que todo o complexo hoteleiro de costa do Sauipe e Praia do Forte.Sem osleiloes, essas companhias estao em apuros. Algumas, como a Alcon, a SilverMarlin e a C. Foster, do marido da presidente da Petrobras, Graca Foster,desistiram do negocio e fecharam. Outras comecam a demitir. Novaes pondera queleva tempo para