em 1993. O consumidor atual, por conta principalmente dessa revolucao digital que ainda estamos presenciando, deixou de ser aquele mero receptor de mensagenspublicitarias manipuladas. Ele agora procura as mensagens que lhe interessam, ele seleciona. Isso e ainda mais visivel entre as geracoes mais jovens. Antes o consumidor era alvo da informacao, agora ele esta no centro disso. Ele pode ser produtor de conteudo, e tem inclusivedesafiado os direitos autorais e o monopolio da comunicacao.Diante desse quadro e eu nao vou contar nenhuma novidade aqui muda totalmente a maneira como as empresas e as marcas se relacionam com os consumidores. Os produtos e servicos estao cada vez mais padronizados e a midia tradicional ja nao consegue mais dar conta desses novos desafios de comunicacao. A publicidade hoje em dia tambem precisainteragir com o consumidor, buscar uma conexao. Ha a necessidade de novas estrategias, porque a relacao com a marca se da cada vez mais por valores intangiveis. O relacionamento com este novo consumidor passa pelo emocional. E por isso que as marcas estao atualmente em busca de criar "experiencias" com seu publico. Alguns especialistas definem nosso tempo atual como a "era do prazer", dentro da qual as pessoas buscariam compensacoes catarticas para as dificuldades do dia-a-dia. E os patrocinios culturais sao uma excelente oportunidadepara se provocar essa experiencia com o consumidor e essa relacao emocional com a marca.Nao sei se estou em posicao de dar conselhos a empresas que queiram investir em cultura. O que posso dizer e que esse investimento pode ser estrategico para a comunicacao e para o valor do negocio, desde que esteja alinhado com os valores corporativos da empresa, entreoutras coisas. E que e uma ferramenta fundamental para provocar a interacao da marca com seus publicos de interesse. Mas esses investimentos precisam ser pensados, planejados nesse sentido. E voltando ao conservadorismo nas estrategias de comunicacao, acho que esta na hora de as empresas entenderem esse investimento em cultura como parte integrante de suas estrategias de comunicacao e marketing. E nao como sinonimo de beneficio fiscal, como vem ocorrendo no Brasil, por conta do mecanismo de funcionamento das leis de incentivo. Asempresas patrocinadoras ficaram mal habituadas... ate quando nao investem em cultura. Tem muita empresa de medio porte afirmando que nao patrocina porque nao pode utilizar a Lei Rouanet (que e restrita as empresas tributadas com base no lucro real). O que e uma visaobastante estreita. Uma pesquisa feita este ano, sobre os habitos de consumo dos brasileiros, revelou que, quando indagados sobre quais seriam suas perspectivas de gastos do que sobra das despesas mensais, 52% dos entrevistados afirmaram que gastariam em entretenimento fora de casa. Foi uma media maior do que a de qualquer outro segmento de gastos. Por ai voce nota o potencial de retorno para os investimentos empresariais em cultura. Mas a maioria de nossas empresas ainda nao acordou para isso...4. E pegando um pouco, tambem, pelo lado das instituicoes: nos, como espectadores, vemos que falta, muitas vezes, ate uma politica coerente. Muitos ainda acham que e uma mera questao de ir "sacando o talao de cheques",