quer mesmo perder, que tem maior potenciale que mesmo em momentos de crise tem mercado, fazendo-se um maioraproveitamento do potencial dos colaboradores" .Na perspectiva deste responsavel, "a crise aguca o engenho, a criatividade,o empreendedorismo e a inovacao, dai que os lideres tem olhado para aspessoas com mais atencao".De facto, a crise levou a implementacao de algumas mudancas na area dosrecursos humanos, "focalizadas essencialmente na gestao do lider e na gestaode equipas, sempre tendo em conta a evolucao das pessoas", refere Luis Reis,que nao tem duvidas que a motivacao e um factor chave para o sucesso e que ofacto de se gostar do que se esta a fazer e de se sentir util na empresaconta mais do que a remuneracao. E "ter oportunidades de evoluir dentro daempresa e mais importante do que um possivel aumento", conclui um estudo doHay Group sobre o clima de negocios em Portugal. Segundo este estudo, alideranca tem um enorme impacto no clima de uma empresa, rondandoactualmente entre os 50 e os 70%.E do conhecimento geral que quanto mais felizes se estiver no local detrabalho maior a nossa produtividade, e muita dessa felicidade passa porquem lidera. Assim, "os grandes lideres sao aqueles que passam mais de 40%do seu tempo a tratar de pessoas ou com pessoas", diz Luis Reis, mencionandoo estudo, que conclui ainda uma mudanca de paradigma por parte dostrabalhadores, que "priveligiam o compromisso com a empresa e a sua relacaocom a sociedade". Outra conclusao a reter e que o desejo de mudanca passa,por exemplo, por "mudar de departamento, de forma a fazer coisasdiferentes. Este e o caminho seguido pelas grandes empresas nacionais, ondequem lidera equipas tem como principal enfoque "salvaguardar os melhorestalentos e reter as pessoas", frisa.Sobre quem decide mudar de empresa, Luis Reis afirma que, na sua maioria,fa-lo "sobretudo por questoes motivacionais, porque vao para outrosdesafios, e nao tanto pelo dinheiro". Estes desafios "nao temnecessariamente que ser na vertical. Ou seja, evoluir nao tem que passarobrigatoriamente para uma funcao de chefia", diz, sublinhando que muitasvezes, "descobrir que as pessoas sabem fazer coisas novas e que elasproprias desconheciam e ja uma forma de as motivar".Mas a crise levou ainda a outras mudancas. Se houve alturas em que caia bemser o primeiro a chegar e o ultimo a sair, "hoje em dia o que e importante eque as pessoas cumpram as suas tarefas, que criem valor", diz Luis Reis.Porem, adverte ser importante falar-se de flexibilidade horaria quandofalamos em cadeia de valor, uma vez que "trabalhamos uns para os outros". Ea questao da flexibilidade horaria pode levar-nos a falar tambem dasdiferencas salariais entre os lideres e os seus colaboradores. Luis Reisafirma "nao haver diferenciais gritantes" e que "a diferenca nao e maior emPortugal do que noutros paises". Portugal "esta dentro da media europeia",onde os lideres ganham "entre dez a quinze vezes mais".Luis Reis lembra ainda que "a remuneracao tem em conta o que cada umcontribui na cadeia de valor". Assim, frisa que um gestor, apesar de ser umtrabalhador como os outros, tem uma responsabilidade global perante aempresa, os accionistas e os colaboradores, devendo por isso ganhar mais.