os professores acima mencionados, a organizacaopode e deve criar um ambiente motivador, onde as pessoas devem buscarsatisfazer suas necessidades proprias.Neste sentido as organizacoes devem levar em consideracaoos seguintes aspectos:1. acrenca de que uma pessoa possa literalmente motivar outra;2. acrenca de que a pessoa e motivada como resultado da satisfacao;3. acrenca de que aquilo que motiva o comportamento seja tambem aquilo quedetermina sua direcao, tanto positiva como negativamente;4. acrenca de que a motivacao seja o catalizador que induz a comportamentospositivos; 5. acrenca de que fatores de motivacao e fatores de satisfacao sejam a mesma coisa.Neste contexto torna-se possivel sedestacar que a motivacao e, sem duvida, uma forca que emerge das pessoas, asquais impulsionam seu desempenho e, por conseguinte, os objetivosorganizacionais, configurando-se um processo transformador do ambienteorganizacional, marcado, sobretudo, pelo comprometimento e desempenho daspessoas motivadas, as quais, sem sombra de duvidas, contribuem fortemente paraa consecucao dos objetivos organizacionais.Deste modo, a visao que se tem e que asempresas de qualquer natureza devem desenvolver uma grande preocupacao com amotivacao de seus funcionarios, de maneira, que eles possam se sentircomprometidos e responsaveis ela sua propria eficiencia e eficacia, contribuindo, por decorrencia, tambem de modoeficiente e eficaz para a realizacao dos objetivos institucionais, e, assim,contribuir de forma efetiva para o sucesso e a lucratividade da organizacao.A questao e que muitas empresas, embora falemem motivacao e ate a reconhecam como importante, nao desenvolvem umapreocupacao voltada para a filosofia da qualidade e produtividade, achando queapenas o salario e o bastante como recompensa do trabalhador. Esquece-seque o salario e apenas uma base de sobrevivencia que muitas vezes so atende anecessidade de sobrevivencia que seufuncionario possa se sentir feliz, motivado, faz-se necessarios satisfazeroutras necessidades, tais como: seguranca, lazer e o bem-estar de sua familia.Esquecem que o adagio popular de que os problemas de casa nao sao levados paraa empresa, e uma falacia, ou seja, nao e verdadeiro. Pois, como se pode ter umbom desempenho no trabalho, se, por exemplo, tem-se um filho doente em casa? Eclaro que se queira ou nao, os problemas pessoais interferem sim, no ambientede trabalho, interferindo tambem na acao e atividades produtivas de quem ostem.Empresas precisam entao,compreender as necessidades de seus colaboradores e que proporciona qualidadede vida no trabalho e tornar seus funcionarios felizes e a empresas prosperas ecompetitivas, reduzindo inclusive, o absenteismo ou presentismo. Ou seja,reduzir as faltas ao trabalho e o chamado corpo mole, isto e, quando afuncionarios esta na empresa, mas, pouco faz, proporcionando por decorrenciaprejuizo a producao, concorrendo para os custos operacionais. Portanto, faz-se necessarioreconhecer que promover a qualidade de vida de seu funcionario, e um fatorimpactante para produzir resultados positivos tanto para a empresa, quanto paraseus funcionarios que satisfeitos e naturalmente motivados pela qualidade devida oferecida pela empresa produzem melhor e, por consequencia, geramprodutividade influenciando fortemente a competitividade da organizacao, dandosustentacao as metas e objetivos organizacionais levados pela auto-estima, aqual tambem se reflete tanto no ambiente interno, quando no externo, visto queo grau de satisfacao e da qualidade de vida do funcionario reflete-sediretamente nos negocios da empresa, tornando-a competitiva, auferindo, porconsequencia, maior lucratividade.Devem entender que osprocessos de mudanca, trazem incertezas economicas, complexidade das