Como uma empresa de medio porte deve escolher um sistema de gestao - ERP (Enterprise Resource Planning), ja que quanto mais preparada e organizada estiver, maior a sua vantagem competitiva?Bom, primeiro vamos definir o que e ERP - Entreprise Resource Planning e uma arquitetura de software que facilita o fluxo de informacoes entre todas as atividades de uma empresa, como fabricacao, logistica, financas e recursos humanos. Normalmente, e composto por um banco de dados unico, operando em uma plataforma comum que interage com um conjunto de aplicacoes. Pensando na necessidade dos empresarios, o especialista em implementacao e melhoria de processos operacionais e diretor da PLK Consulting, Edgar Marcon, preparou algumas dicas para auxiliar na escolha do melhor sistema ERP para empresas de medio porte.Marcon ressalta que a escolha do sistema impacta de forma direta na empresa, portanto, a maturidade e estabilidade do Sistema devem ser fortemente consideradas. "Tenha em mente que se trata de uma escolha para mais de uma decada, e importante que a visao seja global, uma vez que e alto o risco de tomar uma decisao com pouca base ou com informacoes superficiais".Confira 10 dicas para escolha de ERP:1. Definir previamente as necessidades, focos e prioridades da empresa, alem de identificar o real objetivo de implantar o novo sistema;2. Envolver os principais usuarios que serao os responsaveis pela implantacao desde o inicio do processo, participando inclusive da escolha do Sistema;3. Comparar os sistemas, em bases homogeneas, priorizando processos mais importantes para a empresa, nao apenas os que atualmente requerem melhorias;4. A definicao deve ser feita por comite com autonomia de decisao, tendo representacao das diversas areas da organizacao e, se for necessario, incluir um diretor e colaborador da area de compras para negociacao;5. Verificar a capacitacao e experiencia de implantacao do parceiro, comprometimento que tera com o projeto e o nivel de conhecimento dos consultores que estarao participando da implantacao;6. Antes da definicao final, procure visitar clientes usuario do sistema de preferencia que tenham o mesmo porte e mercado para conhecer as experiencias no processo de implantacao, dificuldades de configuracoes, etc. Incluir tambem a referencia pratica da dimensao dos recursos de infra-estrutura, assim sera possivel coletar sugestoes e reduzir riscos na implantacao;7. Manter a visao holistica e plana, verificando o atendimento dos processos da empresa de forma integrada;8. Avaliar a tecnologia aplicada no sistema verificando a atualizacao, se esta dentro das tendencias e se ha pessoal capacitado disponivel;9. Avaliar o sistema por pontuacao em criterios previamente definidos e ponderados conforme a necessidade da Empresa, a pontuacao deve ser definida pelo comite;10. A avaliacao dos valores financeiros deve incluir o valor de compra das licencas, custo de manutencao para no minimo tres anos, custo da implementacao, de mao de obra extra ou pos implementacao, alem de verificar como sera a cobranca de viagens e estadias dos consultores. Fonte: http://www.portalvarejo.com.br/noticias/como-escolher-o-erp-adequado-para-sua-empresa-319.html Tentar encontrar aspectos positivos em um cenario de crise pode parecer otimismo desvairado. Porem, no caso da economia brasileira, cujo principal problema e ou pelo menos era ate duas semanas atras um superaquecimento, noticias de esfriamento la fora geram oportunidades aqui