o bastante, em detrimento da busca pela melhor alternativa existente; (ii) a escolha de uma alternativa implica a renuncia das demais alternativas e a criacao de uma sequencia de novas alternativas ao longo do tempo - entende-se a relatividade como um custo de oportunidade, que aponta tambem para a avaliacao das alternativas preteridas; (iii) uma decisao completamente racional iria requerer informacoes alem da capacidade de coleta da empresa e tambem um processamento de informacoes alem da capacidade de execucao de seres humanos.A criacao do conhecimento organizacional e a ampliacao do conhecimento criado pelos individuos, se satisfeitas as condicoes contextuais que devem ser propiciadas pela organizacao. Isso e o que Von Krogh, Ichijo e Nonaka denominam contexto capacitante ou Ba. Em outras palavras, o contexto capacitante pode ser traduzido pelo conjunto de condicoes favoraveis que devem ser propiciadas pela organizacao com vistas a possibilitar o compartilhamento e a aprendizagem, as ideias e inovacoes, alem da tolerancia a erros honestos e a solucao colaborativa de problemas, dentre outros. Perceba que se trata de uma tarefa herculea, uma vez que e anti-natural compartilhar algo que efetivamente me confere poder e, ao alterar as relacoes de poder, e necessario atuar sobre a cultura organizacional vigente pelo planejamento do desenvolvimento organizacional. Sob essa otica, a compreensao da palavra gestao, quando da sua associacao com a palavra conhecimento, nao deve ser entendida como sinonimo de controle. Gestao, no contexto capacitante, significa promocao de atividades criadoras de conhecimento em nivel organizacional e a GC assume uma nova perspectiva hermeneutica de gestao do conhecimento para o significado de gestao para o conhecimento.Eis os varios elementos constituintes do contexto capacitante, a saber: intencao ou visao do conhecimento organizacional, cultura e comportamento organizacionais, caos criativo, redundancia, variedade de requisitos, mobilizacao dos ativistas do conhecimento, autonomia e delegacao de poderes, alem de questionamentos acerca da estrutura organizacional, layout e hierarquia, dentre outros.Finalmente, a metafora do guarda-chuva da GC pressupoe que debaixo do mesmo sao abarcados varios temas, abordagens gerenciais e ferramentas - concomitantemente distintos e imbricados - orientadas para as questoes da informacao e do conhecimento nas organizacoes. Dentre esses, podem ser destacados a gestao estrategica da informacao, gestao do capital intelectual, aprendizagem organizacional, inteligencia competitiva e comunidades de pratica, dentre outros. E justamente a inter-relacao e a permeabilidade entre esses varios temas que possibilitam e delimitam a formacao um possivel referencial teorico de sustentacao, ao qual se intitula gestao do conhecimento. Ou seja, defende-se que a GC seja vista como uma area guarda-chuva. O feedback do modelo se da pela classificacao dos temas inseridos no guarda-chuva dentro do modelo concebido por Choo. A inteligencia competitiva e uma iniciativa de sensemaking ou construcao de sentido, a gestao estrategica da informacao e as comunidades de pratica se encaixam na tematica de criacao de conhecimento e assim por diante. A FIG. 1 apresenta esta principal contribuicao da pesquisa e sua conseguinte proposta de avanco na area pela proposicao de novo conhecimento:Figura 1: Proposta de Mapeamento Conceitual Integrativo da GC FONTE: desenvolvido pelo autor.Como forma de se compartilhar as visoes e iniciativas concretas das empresas no