as mudancas que deverao ocorrer. Prioriza a produtividade e alucratividade, mas considera a melhoria da qualidade da vida em todos osfatores trabalhados. Norteando, a partir deste principio fundamental todos osreferencias, as ferramentas com as quais trabalha as metodologias e os projetosde acao que deverao, a partir dai, ser desenvolvidos. E um planejamento para satisfazer as pessoas e nao para as pessoas satisfazerem oplanejamento e as normas como vem sendo concebidas e elaboradas asmetodologias antigas, infelizmente, em vigor ate os dias atuais. Que satisfazem tecnicas, abstracoes e burocracias semvida. Levando o ser humano, enquanto produtor ou consumidor, a se escravizar,para, se quiser, adaptar-se a elas, mesmo que custe desgastes e sofrimentos detodas as ordens, inclusive, psicologica. Quando, no final das contas, deveriaser absolutamente ao contrario que e, enfim, o que buscamos. Nesta metodologia, inserem-se aresponsabilidade, a motivacao e a integracao de todos. Pois a sua abordagemfara com que as pessoas trabalhem com afinco, vontade, agregando sonhos,desejos e alegrias concretas e duradouras. Possibilita, finalmente, aassertividade plena da acao, o que leva, consequentemente, a drastica reducaode gastos, custos operacionais, desperdicios, doencas, absenteismos e outrasmazelas. Amplia, de forma natural e automatica a satisfacao de todos, tendocomo consequencia natural, melhores produtos e mais resultados. Descentralizadobeneficios concretos para todos e nao apenas para os que representam os regimese dominios organizacionais defasados no tempo e no espaco, pois vivemos na erado saber, das tecnologias avancadas e do pleno reconhecimento dos direitos edos valores humanos. Trata-se de uma concepcao generalista aplicavel em quaisquercampos de acao da vida humana dependendo apenas de pequenos ajustes caso acaso. Evitando, por meio dela o amplo desperdicio de tecnologias e conhecimentos,mao de obra, tempo, recursos, o desgaste, a insatisfacao das pessoas, ascrises, as violencias simbolicas e concretas. Em sintese, traduz-se emmelhorias reais para a organizacao, avida, a produtividade e a economia. A visao que temos de planejamentoesta centrada numa perspectiva unidimensional que e o lucro pelo lucro ou oganho pelo ganho a qualquer preco, se for o caso. E isto e demasiado pobre emuito prejudicial para atender as complexidades do mundo e dos problemas que ja transcenderam a uma filosofia dialetica.Da, portanto, um tratamento simplista a questoes que, na verdade, sao bem maisdo que complexas. Visando solucionar esta grave defasagem, a Metodologiado Planejamento Sistemico-Contingencial trabalha com atridimensionalidade dos fatos e fenomenos, a que denominamos: QUINZE TRIADESSISTEMICO-CONTINGENCIAIS NECESSARIAS1. Eficiencia/eficacia/efetividade fazer acoisa certa, fazer certo a coisa e fazer certo a coisa certa;2. Processo/produto/contexto metodos e aplicacoes, a qualidadedo que se faz e a consideracao de para quem se faz;3. Causa/efeito(integrados)/processo/resultado visao inteira da problematica e suascircunstancias, atuando em todas as suas dimensoes de forma autentica esimultanea;4. Teoria/pratica/praxis relativizar o discurso e a acaoque so terao validade com as transformacoes qualitativas concretas e paramelhor;5. Objetividade/subjetividade/intersubjetividade superar osempre foi assim e ter que ser assim, as coisas mudam, se transformam e saorelativizadas o tempo todo;6. Ciencia/fisica/metafisica transcender a limitada abordagemda ciencia convencional e suas praticas no real concreto das coisas, perceberalem, desenvolver o senso, a criatividade, a percepcao dos fatos;7. Inputs/outputs/feedbacks elementos que entram, resultados,produtos, acoes, pensamentos que saem para a faixa interna da organizacao,avaliacao permanente para a