. Agora surge a questao uma questao central em Psicologia Organizacional . Especificamente, referem-se a influencia que os aspectos estruturais podem ter sobre o comportamento e as atitudes de membros da organizacao.No que diz respeito a dimensao estrutural chamado a centralizacao do poder e de tomada de decisao parece ser uma evidencia para o fato de que a descentralizacao promove atitudes positivas em relacao ao trabalho , desempenho e comunicacao verbal sobre questoes relacionadas ao trabalho. No entanto, estes resultados foram obtidos nas organizacoes com uma equipa profissional e que nao podem ser generalizados para outras organizacoes.Alem disso, os resultados da pesquisa sugere uma influencia clara da complexidade organizacional (especialmente na dimensao vertical de complexidade) sobre o comportamento e atitudes dos seus membros. Eles normalmente sao organizacoes que oferecem planos mais elevados niveis de satisfacao e , em alguns casos, mais eficaz. No entanto , essas relacoes sao, provavelmente, influenciada pelo tamanho da organizacao. Como uma pequena organizacao teria pouca estrutura "alto" o que aumentaria as desvantagens associadas com o controle apertado. Alem disso, em grandes organizacoes, a coordenacao ea comunicacao sao problemas complexos. Por esta razao , este tipo de estrutura organizacional pode ser necessario "alto" para ultrapassar estes problemas que poderia causar insatisfacao e comportamentos ineficazes na organizacao.Finalmente, a pesquisa empirica tem demonstrado que os profissionais estao mais propensos a trabalhar alienacao , porque quanto maior o grau de formalizacao de natureza operacional na organizacao. No entanto , este resultado nao tem de ser cumpridos em outros grupos de trabalhadores.A continuidade no tempo.A continuidade ao longo do tempo e outra caracteristica da organizacao que nos diferencia de outras formacoes sociais caracter temporario , tais como reunioes ou grupos de telespectadores.A organizacao e caracterizado por uma certa permanencia no tempo, mas e claro pode desaparecer sob certas condicoes. O pressuposto da continuidade e essencial para a conduta dos membros e sem ele seria dificil para eles para contribuir com seus esforcos e atividades para atingir objetivos organizacionais.A natureza das organizacoes e tal que permite, pelo menos em parte , os membros de mudar com ele sem causar o desaparecimento da organizacao. Como uma instituicao social que nao e a mera soma dos seus membros , a organizacao pode permanecer mesmo que os membros estao desaparecendo. A organizacao e um sistema de papeis, e estes podem ser preenchidas por individuos ou por outras pessoas.O ambienteTanto a teoria classica da gestao como primeiras abordagens psicossociais concentraram sua atencao sobre a estrutura e os processos internos das organizacoes. No entanto, cometeu o erro de supor que o sistema de organizacao era um sistema fechado e como tal pode ser descrita , analisada e explicada a partir de dentro . Nesse erro tambem foi baseada na crenca de alguns autores de que era possivel formular os principios gerais uteis para a compreensao e melhoria dos sistemas organizacionais. Estas abordagens ignorou a enorme influencia que exerce a organizacao do ambiente externo sobre as operacoes internas , e compreender o funcionamento do sistema, ignorando a existencia deles e classificou os acontecimentos perturbadores por ela produzido como variancia