Estudo destaca cinco competencias associadas a descoberta que os lideres em inovacao e criatividade precisam desenvolver, diz Alexis Goncalves, em especial para o iG.Vejam os comentarios de Alexis na integra abaixo:"Recentemente conduzi uma pesquisa no terreno da educacao e aprendizagem sobre Inovacao. O objetivo era encontrar referencias e modelos a respeito das competencias-chave para a descoberta etapa critica associada a qualquer processo de inovacao. A pesquisa durou seis anos, envolveu cerca de 3.500 dirigentes e foi conduzida por uma triade de escolas de negocios: Harvard, INSEAD e Brigham Young University.O estudo destacou cinco competencias associadas a descoberta que os lideres em inovacao e criatividade precisam desenvolver: associacao, questionamento, observacao, experiencias e networking. Os investigadores dizem que voce nao tem que ser muito bom "em tudo" e que lideres inovadores raramente se destacam em todas as cinco competencias associadas a descoberta.As cinco habilidades, os investigadores dizem, sao "um habito, uma pratica, um modo de vida" para os inovadores. Segundo eles, lideres inovadores sao realmente feitos ou desenvolvidos, ao inves de nascer. Embora cada um de nos tenha um unico DNA, em termos de criatividade, cada um tambem tem um conjunto unico de habilidades aprendidas que utilizamos para obter as ideias que nos darao alguma perspectiva nova e inovadora.As cinco competencias-chave para a descoberta sao:[1] AssociarLideres criativos "ligam os pontos" para fazer conexoes inesperadas. Eles combinam elementos que aparentemente nao tem nenhuma conexao ate gerar uma surpresa e assim que chegam a uma ideia inovadora. Steve Jobs, CEO da Apple, estava interessado em caligrafia e isso levou a sua empresa de producao de computadores de uso amigavel, Macs baseados em uma interface grafica.[2] QuestionandoAs perguntas sao o cerne do que nos fazemos. Podemos estar observando ou experimentando o mundo. A maioria dos lideres inovadores entrevistados pelos pesquisadores poderia lembrar as questoes especificas que eles estavam fazendo no momento em que tiveram a inspiracao para um novo empreendimento. Michael Dell, por exemplo, disse a eles que sua ideia de fundar a Dell Computer saltou quando perguntou por que um computador custava cinco vezes mais que a soma de suas partes. Ao refletir sobre essa questao, encontrou um modelo de negocio revolucionario.[3] ObservandoAlguns dos empresarios mais inovadores sao "observadores intensos". E o caso de Scott Cook, fundador da Intuit - todos nos sabemos como ele teve a ideia inicial do Quicken, um dos softwares de gestao financeira mais vendidos no mundo. Ele observava muito cuidadosamente a frustracao de sua esposa ao calcular suas financas. Manualmente, foi frustrante e irritante. Ela comprou um software que era igualmente frustrante e irritante. Nesse ponto Cook pensou que ele poderia ser capaz de desenvolver um produto que pudesse ajudar sua esposa a resolver esse problema de forma mais eficaz. E a partir dessa observacao surgiu Quicken.[4] ExperienciasJeff Bezos, o fundador da Amazon, costumava passar o tempo na fazenda de seu avo no verao. Quando uma maquina quebrou na propriedade, o avo de Jeff tentou conserta-la sozinho, com alguma ajuda do neto. Eles fizeram varias tentativas, ate colocar o equipamento em funcionamento de novo. Se os animais da fazenda ficassem doentes,