A ISO 14000 e uma serie de normas elaboradas pela International Organization for Standardization, que reune mais de 100 paises com a finalidade de criar normas internacionais sobre a area de gestao ambiental.Na verdade, e um erro dizer que uma empresa recebeu o certificado ISO 14000, pois nao existe certificacao baseada nessa ISO, mas sim na ISO 14001 e suas adjacentes. A ISO 14000 estabelece requisitos para as empresas gerenciarem seus produtos e processos para que eles nao agridam o meio ambiente, que a comunidade nao sofra com os residuos gerados e que a sociedade seja amplamente beneficiada. Entao, para a empresa obter um certificado ISO 14000, ou melhor, certificado ISO 14001, e necessario que se cumpram os seguintes requisitos:- Cumprimento da legislacao ambiental;- Diagnostico atualizado dos aspectos e impactos ambientais de cada atividade;- Procedimentos padroes e planos de acao para eliminar ou diminuir os impactos ambientais sobre os aspectos ambientais;- Pessoal devidamente treinado e qualificado.Os certificados de gestao ambiental da serie ISO 14000 atestam a responsabilidade ambiental no desenvolvimento das atividades de uma organizacao.Para a obtencao e manutencao do certificado ISO 14000, a organizacao tem que se submeter a auditorias periodicas, realizadas por uma empresa certificadora, credenciada e reconhecida pelos organismos nacionais e internacionais.Essa certificacao, alem de ajudar o planeta e a sociedade, da grande credibilidade as organizacoes, pois os consumidores atuais estao sempre em busca de sustentabilidade.Imagem:http://1.bp.blogspot.com/-FV3g41qxdnI/TnbFUUdezaI/AAAAAAAAABo/Q1V_wN87Xg0/s1600/iso.jpg Referencias:http://pt.wikipedia.org/wiki/ISO_14000http://pactoglobalcreapr.files.wordpress.com/2010/10/iso-14000-sist-gerenc-ambiental.pdf___________________Beatriz Quindere Metodologia Checkland funciona como uma ferramenta, um metodo ou um tipo de caminho em que empresas podem procurar solucionar problemas nao mais pela remediacao do problema e sim em diminuir ou eliminar o problema pela raiz. O processo se inicia separando todos os processos, procurando analisa-los de forma separa, faz entao a necessidade do pensamento sistemico. Essa analise faz-se pela comparacao entre o que seria o processo ideal com o real, entao ao fazer essa distincao ocorre a selecao de mudancas. Em 1972 com o artigo Towards a systems-based methodology for real-world problem solving, formalizou o conceito de checkland em um processo de 7 etapas:1. analise da situacao do problema;2. definicao da raiz do sistema relevante;3. conceitualizacao;4. comparacao e definicao de possiveis mudancas;5. selecao das mudancas;6. projeto e implementacao; e7. avaliacaoEm meio as varias respostas de como se pode exercer o trabalho da empresa de forma sustentavel os empresarios contemporaneos tentam alinhar o conceito de sustentabilidade com lucratividade, uma das respostas encontradas foi o programa de producao mais limpa (P + L). O programa de P + L pode ser implantado em qualquer ramo, seja industrial, de servicos ou outros, o que faz desse programa interessante e sua analise critica envolvendo o ambiente tecnico, economico e ambiental do processo produtivo da empresa, atraves de respostas que produzem menos residuos e desperdicios, portanto menos despesas, por isso tambem existe uma interessante alinhamento de pensamentos do programa P + L e a metodologia Checkland, pois o programa diz a respeito da forma como vai ser o processo produtivo da empresa e a metodologia Checkland auxilia na implantacao do programa e na analise de problemas.Estudos feitos por Gianesi e Correa (1996) diz a respeito