as empresas quanto seus funcionarios precisam estar cientes dessa necessidade para que ambos cheguem juntos, ao mesmo lugar. E quem consegue facilmente se adaptar a essa constanta instabilidade esta propenso a alcancar o sucesso mais rapidamente, demonstrando nao somente a necessidade, mas tambem o interesse e a coragem de pensar grande e ver essa grandeza fazendo diferenca em seu talento profissional.RH - Normalmente, no ambito corporativo a palavra "mudanca" remete as pessoas um desconforto. As transformacoes sempre assustam, independentemente do cargo que exercam?Joel Thrinidad - Mudar e sair do estado previsivel para o "ainda nao conquistado", o estado "ainda nao garantido" e isso causa certa estranheza. Temos a necessidade de tornar tudo a nossa volta familiar, para que isso nos traga conforto e esse conforto influencie na capacidade de produzir confianca e a confianca transforme-se, em nos, em seguranca. Ou seja, mudar nunca sera uma palavra independente, pelo contrario e uma palavra reagente, capaz de tornar tudo a nossa volta desconhecido. E e o desconhecido que nos leva ao medo. Ao medo de tentar, de arriscar, de falhar, de fracassar. Mas que tambem pode atrair novidade, conhecimentos, novas habilidades e tambem oportunidades independente do cargo em que o individuo esteja naquele momento, ou em qual empresa estara no futuro. A Idade da Pedra nao mudou por falta de pedra, mas pelo excesso de pedras, por isso surgiu a necessidade de mudar.RH - A resistencia as mudancas esta diretamente relacionada a educacao que as pessoa recebe, quando crianca?Joel Thrinidad - Sim. Mudar estara relacionado a cultura, a educacao e a forma em que fomos treinados a ver a vida com ousadia e desprendimento. O que torna a mudanca um monstro imaginario e a falta de conhecimento e pouca habilidade. O sujeito que se enxerga como um especialista naquilo que faz, mas ele compreende que cada fase requer novo aprendizado e isso influenciara para seu futuro empregaticio. No meu futuro livro, "As Seis Vidas do Novo Executivo" menciono que quando criancas somos estimulados a desenvolver tres sentimentos negativos que, se mal administrados, influenciarao no sucesso tanto pessoal quanto profissional, que sao: o medo, o ciume e a culpa. Esses tres sentimentos influenciam diretamente a autoconfianca, a autoestima, a competencia e a seguranca em assumir novos desafios, impedindo muitas vezes de criar novas perspectivas. So nos damos conta de certos valores quando adultos, porque quando criancas, nao so o nosso interesse e diferente, como tambem as nossas necessidades. Contudo, tudo e perfeitamente "modificavel" a partir do momento que reconhecemos que precisamos utilizar novos recursos.RH -Ter medo de mudar pode ser positivo em algumas situacoes, principalmente no tocante a realidade vivenciada pelas empresas?Joel Thrinidad - Nao vejo como o medo de mudar possa ser positivo, ainda mais para o momento instavel pelo qual o mundo esta passando. E necessario ter conhecimento, esforco fisico e intelecto, interesse para que isso o torne capaz de mudar sem medo de tentar. Nosso cerebro acostuma-se facilmente as velhas ideias, a fim de que o corpo economize energia, mas energia demasiada engorda, nos fragiliza, nos corrompe, inibindo os movimentos mais estrategicos,