Gracas ao famoso @finocc, o pessoal deve ter resolvido dar uma passadinha aqui no blog pra ver o que ha de novo.....e..... surpresa.....esta desatualizado.Bem, como o @finocc merece credito pela sua contribuicao ao ramo da gestao de projetos, precisei voltar aqui e dar satisfacao ao meus adorados fas.Pois bem, alguns fatos:- nao vou me desculpar.Entao, propostas:- Siga-me no Twitter. La sim, esta bem atualizado.- Curta-me no facebook. La tambem esta atualizado.Perguntas & Respostas:P: Quando vou voltar a postar aqui?R: Proxima pergunta.P: Vale a pena fazer um bookmark desse blog?R: O risco e todo seu. Alias, qual e mesmo o risco?P: Quem e o GerenteNobuteco?R: Essa resposta vou deixar para uma melhor oportunidade.P: Tenho desconto se seguir o @gerentenobuteco?R: Pelo menos nao vai ter acrescimo.P: Voce esta mesmo lendo tudo isso ate o final?R: <comente a postagem senao nunca vou saber>Por hoje, e so. Volto logo....logo que conseguir adequar meus interesses aos interesses dos outros que ficam me demandando. :)Abraco,@gerentenobutecowww.facebook.com/gerente.nobuteco Na capa desta edicao do Jornal do Buteco uma noticia muito desagradavel para a comunidade de desenvolvimento de software: "Desenvolvedor e encontrado asfixiado em sua baia!". "Depois de isolar a cena do crime e fazer o 'commit' dos arquivos que ainda nao tinham passado pela integracao continua, empresa decide alocar um dos membros da equipe de projeto para apurar as circunstancias deste crime ediondo."O interessante foi que, por meio de uma indicacao unanime, todos apontaram a area de Auditoria de Qualidade para este trabalho. Este concenso (100%) entre desenvolvedores, gerentes, scrum masters, etc, chamou a atencao da investigacao.A expectativa era de ter resultados rapidos para esta apuracao. Para tanto, foram definidos prazos, responsaveis e metricas. Ou seja, Quem? Quando? O que? Como? sao perguntas que deveriam ser todas respondidas. Sendo tudo documentado em um pequeno plano de projeto.Ao iniciar a investigacao, o Auditor da Qualidade usa da rastreabilidade para procurar a origem do problema. Verifica artefatos, registros e documentos em detalhe. Estabelece entrevistas individuais com toda a equipe para coletar seu feedback e impressoes sobre o dia a dia das atividades da vitima.Depois de muita investigacao, um fato salta aos olhos da investigacao: o projeto estava atrasado. Mas, que relacao teria este atraso com o crime em si? Esta e outras perguntas precisavam sem respondidas pela investigacao.Os stakeholders principais, impacientes, colocam bastante pressao em todos. Os fatos precisariam ser apresentados logo e o(s) culpado(s), punidos exemplarmente. Budget nao era problema, a equipe gerencial estava disposta a fazer todo o esforco necessario para esclarecer esta situacao.A radio peao trazia de uma maneira 'real time' todas as novidades e especulacoes sobre o assunto. Boletins regulares eram distribuidos proximos da maquina do cafe, e atraves dos diferentes meios de comunicacao 'extra-oficiais' da empresa: email, skype, msn, fone e twitter. Chegou-se a pensar ate em oferecer premios para quem tivesse informacoes sobre o fato ocorrido, mas, isso nao foi considerado conveniente.Pode-se dizer que, as atividades da empresa literalmente pararam. Nao se falava em outra coisa, e surgiu um risco comum para todos os demais projetos da empresa: Ninguem se concentrava em suas atividades. Todos estavam avidos por