Voltae meia, durante nosso treinamento do PDLC (Programa de Desenvolvimento daLideranca Chevrolet) eramos confrontados com o conceito da estrategia do oceanoazul. O tema me chamou bastante atencao e logo procurei me aprofundar sobre oassunto atraves da leitura do livro que aprofunda este tema. A estrategia dooceano azul descrita por W. Chan Kim, reza que contrariamente do que se pensa,a melhor estrategia para afastar a concorrencia nao e competir diretamente comela, mas parar de competir.No lugar de tentar superar a concorrencia a fim de obter uma parte de ummercado ja existente (oceano vermelho e sangrento), devemos buscar um oceanoazul, ou seja, um mercado virgem (nao atingido por ninguem) com maior potencialde crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras sao determinadas pelaconcorrencia; nos oceanos azuis, a concorrencia se torna irrelavante. Todaa argumentacao parte de dezenas de casos reais de sucesso estudadas pelo autor,em situacoes nas quais as empresas conseguiram se diferenciar dos concorrentesde tal forma que esses se tornaram irrelevantes. O que eles acharam e que empresas que criamnovos nichos, fazendo da concorrencia um fator irrelevante, encontram um outrocaminho para o crescimento. O livro ensina como colocar em pratica essaestrategia atraves de um quadrante magico demonstrado na figura abaixo. Temos que encontrar a nova curva de valor. No nosso mercado, o que realmente e importante para o nosso cliente? A partir dai, o que podeser eliminado, pois os clientes nao valorizam!? O que pode ser reduzido a fim deque possamos, por exemplo, diminuir custo? E por fim, o que realmente deve sercriado e ou elevado (o que realmente importa)!? Bom... Nao parece tao simples. Mas pode ser um bomexercicio com sua equipe na sua empresa! So assim se encontra um oceano azul! Recomendo a leitura do livro! Peter Drucker afirmava que empresasvencedoras estavam diretamente ligadas aos CEOs que apresentam estas tres habilidades:Disciplina Fanatica, Criatividade Empirica e Paranoia Produtiva. Disciplina fanatica = busca por resultados, busca disciplinada por onde se querchegar. Ir atras do que precisa arduamente. Criatividade Empirica = fazer inovacoes em pequenos experimentos,sempre. Paranoia Produtiva = estarantenado no que esta acontecendo no mundo, porque o grande diferencial dasempresas vencedoras e sua capacidade de adaptacao, tendo flexibilidade parapequenos e ou grandes ajustes de rumo.No segundo modulo do treinamento PDLC(Programa de Desenvolvimento da Lideranca Chevrolet), tivemos a oportunidade derefletir sobre alguns conceitos de gestao dos mais renomados pensadores daadministracao e motivacao de equipes de todos os tempos. Debatemos as praticasdo verdadeiro sentido de urgencia, como planejar melhor o nosso dia,dedicando nossas horas as atividades mais importantes e nao so as maisurgentes. Um modulo riquissimo para o autoconhecimento e identificacao dasnossas forcas e fraquezas. A disciplina fanatica e a paranoiaprodutiva de estar sempre buscando resultado e em estado de alerta, antenadopara o que esta acontecendo no mundo, sendo cobrado pelo mercado e tendo querepassar esta cobranca sob a forma de metas, estimulando e motivando nossaequipe, dia-a-dia, mes-a-mes e um desafio para o qual a lideranca Chevroletdeve estar preparada! Coloquei em pratica o conceito de reunioes positivas,mesmo quando da exposicao de assuntos negativos. O modulo reforcou umas dasminhas maiores crencas. So acredito emequipe motivada! A produtividade da equipe