ESTABELECENDO CRITERIO DE ESTRATEGIAS E PLANOS NA EMPRESAEste criterio deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estrategias para alcancar a visao de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de acao.Para estabelecer este criterio dentro da empresa, as seguintes acoes sao necessarias:Disseminacao da visao aos colaboradores;Definicao da estrategia;Estabelecimento de indicadores e metas;Definicao dos planos de acao.A Seguir, aprofundaremos em cada acao para que se possa ter ideias de como podem ser realizadas dentro da empresa.DISSEMINACAO DA VISAO AOS COLABORADORES Deve deixar claro o que os dirigentes esperam da empresa num duturo definido. Devera nortear as acoes do planejamento estrategico. O principal objetivo da comunicacao da visao da empresa aos colaboradores e contribuir para que todos compartilhem os mesmos ideais. Uma visao clara de onde a empresa quer chegar proporciona um direcionamento para todas acoes estrategicas, ao mesmo tempo em que serve para avaliar a viabilidade da propria visao! Onde queremos estar daqui a 5 anos?DEFINICAO DA ESTRATEGIA Visa direcionar os esforcos para o atendimento da sua visao. Essas estrategias devem levar em conta informacoes relativas a clientes, mercado, fornecedores, colaboradores, sua capacidade etc. Assim sendo, sera possicel a empresa se posicionar e garantir sua continuidade. As estrategiascorrespondem as acoes que deverao ser feitas para atingir a visao. Sem estrategia a empresa perde o "rumo"!ESTABELECIMENTO DE INDICADORES E METASPermitir a avaliacao do alcance das estrategias por meio de resultados quantitativos.Deve-se estabelecer metas- resultados esperados. Sem medicao nao da para saber se a empresa esta ou nao no caminho certo! Alem de que, tudo que e medido e/ou conhecido pode ser melhorado.DEFINICAO DE PLANOS DE ACAODesdobrar estrategias de modo a atingir as metas e muito importante.Planos de acao sao estabelecidos para realizar aquilo que a empresa deve fazer para que sua estrategia seja bem sucedida.A elaboracao dos planos de acao, bem como do seu acompanhamento, e fundamental para o sucesso das estrategias e atendimento das metas!Sem plano as acoes ficam perdidas e correm o risco de virar somente boas intencoes! De acordo com BOOG (1994), as organizacoes pioneiras se baseavam em pressupostos mecanicistas onde eram vistos como maquinas e seus funcionarios eram engrenagens dessas maquinas.As ideias principais eram as seguintes:Informacoes apenas para alta cupula;Treinamentos puramente operacionais e tecnicos;Racionalizar o trabalho, aumentar a produtividade adequando as pessoas as tarefas;foco quase exclusivo em tarefas;foco quase exclusivo em tarefas;Testes de QI e medicao, avaliacao por meio de testes.MUDANCAS: Anos 70 - COMPETITIVIDADE. Surgiram novas tecnologias , por isso as formas de gestao mudaram tambem.Anos 80/90 - IMPREVISIBILIDADEA epoca em que a continuidade era imprevisivel ja era. O mercado passou a ser imprevisivel, por isso as seguintes mudancas passaram a se tornar necessarias: - Dialogo, franqueza, transparencia dos negocios para todos os niveis hierarquicos, informacao ampliada e envolvimento de todos funcionarios;- Niveis de decisao se ampliam, nao ficam somente com a cupula da empresa;- Delegacao passa a ser ganho de poder, a autoridade passa a ser descentralizada;- Desenvolvimento de habilidades nao apenas tecnicas, mas tambem comportamentais conceituais;- Flexibilidade e agilidade passam a ser um diferencial;- Cliente passou a ser o centro dos negocios;- Qualidade