de design; objetivo, prazo e orcamento do projeto; informacoes de pesquisa e apendice.3. Declaracao de EscopoEm linhas gerais, o termo escopo refere-se a um contexto delimitado, onde se define os limites de um projeto. Segundo o PMBOK (2008, 103), no contexto do projeto, o termo escopo pode-se referir ao: Escopo do produto. As caracteristicas e funcoes que descrevem um produto, servico ou resultado; e/ou Escopo do projeto. O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servico ou resultado com as caracteristicas e funcoes especificadas.Da mesma forma que um briefing, o processo para se definir o escopo de um projeto e realizado progressivamente a medida que mais detalhes se tornam conhecidos. (Heldman, 2009, 109)A definicao do escopo e traduzida em um documento chamado Declaracao de Escopo. O PMBOK apresenta uma explicacao clara do que e este documento: Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessario para criar as mesmas. Fornece tambem um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. Pode conter exclusoes explicitas do escopo que podem auxiliar o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe desempenhe um planejamento mais detalhado, direciona o trabalho da mesma durante a execucao e fornece a linha de base para avaliar se as solicitacoes de mudanca ou trabalho adicional estao contidos no escopo ou sao externos aos limites do projeto.(PMBOK, 2008, 115)A Declaracao de Escopo e a linha de base do projeto. Heldman (2009, p.112) afirma que tal declaracao consiste num acordo entre o projeto e o seu cliente, especificando com precisao quais serao os frutos das atividades do projeto. Em termos mais simples, informa a todos os interessados no projeto qual exatamente sera o resultado obtido quando o trabalho estiver terminado.De acordo com o PMBOK, a declaracao de escopo completa inclui os seguintes elementos:Descricao do escopo do projeto: elaborada progressivamente, descreve as caracteristicas do produto, servico ou resultado do projeto.Criterios de Aceitacao: condicoes que devem ser alcancadas para que se aceitem as entregas do projeto.Entregas do projeto: inclui algum produto unico e verificavel, resultado ou capacidade de realizar um servico que deve ser produzido para completar um processo, fase ou o projeto. Podem ser apresentados de forma reduzida ou em detalhes.Exclusoes do projeto: descreve o que nao esta incluido no escopo do projeto.Restricoes do projeto: lista e descreve restricoes e limitacoes relacionadas ao escopo do projeto que afetam a execucao do projeto.Premissas do projeto: lista e descreve os fatores relacionados aos escopo do projeto tidos como verdadeiros, reais e certos.4. Briefing x Declaracao de EscopoPara que se pudesse comparar o briefing com a declaracao de escopo foram analisados inicialmente varios modelos de ambos os documentos e tambem as referencias bibliograficas ora apresentadas. No caso dos briefing, foram analisados os modelos de briefing utilizados no estagio de projeto e pos-projeto. A partir dai comparou-se o briefing e a declaracao de escopo quanto aos seus objetivos e tambem seus componentes.Em relacao as declaracoes de escopo observou-se que alem dos elementos listados pelo PMBOK as declaracoes apresentam, em sua maioria, os seguintes itens adicionais:Riscos Iniciais Identificados (Baseados nas premissas