Lideranca: saber manter lacos de amizade com seus liderados e saudavel, desde que haja clareza de divisao de papeisEditado por Mariana Desiderio, de EXAME.comE possivel ser lider e manter lacosde amizade com os liderados?Escrito por Maria Cristina Ortiz de Camargo, especialista emcomportamentoAo longo de decadas, a lideranca foi sempre associada a figuras deautoridade e respeito, transformando o poder hierarquico na sua melhor forma deexpressao. Esse conceito, oriundo da nossa propria cultura familiar, acreditavaque certo distanciamento entre pais e filhos, supostamente, garantiria umaobediencia sem muitos questionamentos. Esse modelo de comunicacao, baseado emrespeito a autoridade das hierarquias, encontrou nas organizacoes um ambientefertil para prosperar e se solidificar.Mesmo na atualidade, apos uma evolucao expressiva noconceito de lideranca, muitos lideres ainda questionam se um relacionamento deamizade com seus colaboradores ajuda ou prejudica as demandas do contextoprofissional. Se considerarmos a analogia familiar seria o mesmo que perguntarse ser amigo de seu filho interfere no seu papel de pai e na responsabilidadeque essa funcao acarreta.A questao, porem, parece estar centrada na dificuldadeque as pessoas tem em discernir as responsabilidades inerentes ao seu papelsocial e profissional e no estabelecimento dos limites apropriados para queesses nao entrem em conflito.A existencia de amizade entre pessoas que convivemmais tempo no trabalho do que em suas proprias casas e uma caracteristica maisdo que normal, ela e natural. Evita-la, portanto, parece ir de encontro aossentimentos mais nobres e importantes presentes entre as pessoas,independentemente de suas funcoes.Lideres maduros e seguros de sua posicao eresponsabilidade conseguem desenvolver relacionamentos de amizade com sua equipe,sem com isso prejudicar o seu papel na gestao dos resultados. Isso exigetransparencia e integridade nas relacoes, para que as pessoas entendam quepodem contar com sua compreensao e empatia, mas tambem com a firmeza e valoresdiante de atitudes nao condizentes com as expectativas da organizacao e donegocio.Somos seres humanos, antes de tudo, e gostamos de sertratados com atencao e consideracao. Lideres que aprendem a lidar com o medo ea inseguranca de estabelecer relacionamentos amigaveis com seus liderados,propiciam a criacao de ambientes extremamente saudaveis no trabalho. Odesenvolvimento dessa habilidade costuma trazer um retorno gratificante paratodos.Bons pais sao amigos de seus filhos, sem com issodeixar de ter a responsabilidade de orienta-los com rigor, quando necessario.Por que nossos lideres nao podem fazer o mesmo?Maria Cristina Ortiz de Camargo eespecialista na area comportamental e docente da BSP Business School SaoPaulo.Fonte: exame.abril.com.br Por Dr. Drauzio Varella. "Se nao quiser adoecer - "Fale de seus sentimentos" Emocoes e sentimentos que sao escondidos, reprimidos, acabam em doencas como: gastrite, ulcera, dores lombares, dor na coluna. Com o tempo a repressao dos sentimentos degenera ate em cancer. Entao vamos desabafar, confidenciar, partilhar nossa intimidade, nossos segredos, nossos pecados. O dialogo, a fala, a palavra, e um poderoso remedio e excelente terapia. Se nao quiser adoecer - "Tome decisao" A pessoa indecisa permanece na duvida, na ansiedade, na angustia. A indecisao acumula problemas, preocupacoes, agressoes. A historia humana e feita de decisoes. Para decidir e preciso saber renunciar, saber perder vantagem e valores para ganhar outros. As pessoas indecisas sao vitimas de doencas nervosas, gastricas e problemas de pele. Se nao quiser adoecer