DELEGACAO: transmitir a atividade a terceiros. Geralmente ocorre nas relacoes chefe - subordinado. Uma acao ou comportamento e "delegado" a outro, solicitado que o outro faca.DESCRICAO DE CARGO: Atividade desempenhada pelo subsistema de cargos e salarios para categorizacao de funcoes e acoes dos recursos humanos dentro de uma organizacao. Em algumas organizacoes o departamento de "Organizacoes e Metodos" utiliza a descricao de cargos para desburocratizacao e / ou execucao e planejamento de estrategias empresariais. A Descricao de Cargos deve descrever nao apenas a atividade em si, mas o contexto e as consequencias, ou seja, como, quando e porque fazer isso ou aquilo, daquele jeito. DESEMPENHO: Gama de comportamentos observados por um chefe. Geralmente trazem / trouxeram beneficios / produtividade a empresa ou colaborador, e segundo o olhar deste ou mais observadores, interpretado como "desempenho". "M. teve um bom desempenho em suas metas".DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: Conjunto de conceitos, estrategias e tecnicas que visam o estudo do comportamento humano nas organizacoes. Estes conceitos, estrategias e tecnicas agrupados propiciam aos executivos o aumento da lucratividade e produtividade via investimento de recursos humanos (motivacao, selecao, treinamento, reciclagem, gestao do conhecimento, etc).DESLIGAMENTO: Rompimento de vinculo entre empregado - empregador. Pode ocorrer com ou sem justa causa, a depender da contingencia e lei trabalhista vigente.DINAMICA DE GRUPO: Conjunto de metodologias e tecncias embasadas em vies teorico ou nao para analise do comportamento de sujeitos em situacoes de grupo. Atraves de situacoes, estimulos sao apresentados ou mediados pelo facilitador do grupo para evocar comportamentos dos membros. Em um segundo momento, tais comportamentos tornam-se passiveis de observacao, mensuracao, reflexao e analise. Alguns autores assemelham esta tecnica a "jogos empresariais" devido a alta frequencia de recursos ludicos, principalmente quando a tecnica e utilizada no subsistema de treinamento e desenvolvimento de pessoal. CANDIDATOS A EMPREGO: Sao pessoas atraidas por fontes de recrutamento ou nao que tenham interessem empleitear vagas na Organizacao.CANDIDATOS NAO QUALIFICADOS (Ou fora do perfil): Sao candidatos que apos se submeterem as fases de recrutamento e selecao, obtem a devolutiva de que nao se enquadram no perfil das vagas em aberto. Sao candidatos cujo perfil pessoal, profissional e / ou comportamental estao incompativeis com os requisitos imposto / procurado pela Organizacao .CANDIDATOS QUALIFICADOS (Ou dentro do perfil): Sao candidatos que apos se submeterem as fases de recrutamento e selecao, obtem o convite formal para serem admitidos para um determinado cargo na Organizacao.CARGO: E a posicao organizacional de um agrupamento de funcoes. O cargo da a titulagem oficial das tarefas desempenhadas por uma ou mais pessoas.CARGOS E SALARIOS: E o subsistema de recursos humanos que atua na administracao e controle das rotinas de cargos, salarios e carreira.CARREIRA: Sao roteiros pre - estabelecidos de posicoes funcionais, cargos e salarios. Organizacoes que fazem planos de carreira programam o tempo limite para um sujeito permanecer em um determinado cargo, planejam o desenvolvimento de executivos, a promocao de funcionarios, etc.CIPA ( Comissao Interna de Prevencao de Acidentes): E o organismo criado na empresa por determinacao legal, representando esta e os empregados, para fiscalizar o cumprimento das leis e normas relativas a prevencao de acidentes e atividades