MARKETING SIMPLIFICADOComo entender e aplicar os principais conceitos de Marketing e gerarresultados em curto prazo ao seu negocioPor Prof. Saulo Carvalho*direitos reservados. Texto com liberdade para citacao para CARVALHO, S. H.Apos a solida e equacionadaconstrucao dos 9 P s da Administracao de Marketing Produto, Preco, Ponto de venda, Promocao, Pessoas, Processos, Provas, ambientePolitico e opiniao Publica - , seu negocio devera concentrar forcas no P dePromocao, ou seja, transportar aos seus publicos de interesse informacoes arespeito das transformacoes realizadas e, sobretudo, informa-los acerca de todoo arsenal de valores agregados aos produtos e servicos que sua empresa passa aentregar a eles.A esta altura os principaisgestores do seu negocio ja deverao ter incorporado que, ofertar valores aos clientesonde outras empresas nao ofertam, sera o principal motor de vendas e lucratividadede sua empresa. Ou seja, sua missao e elevar o grau de competitividade de seusclientes trazendo assim diferenciais competitivos ao seu proprio negocio.Toda essa transformacaoinevitavelmente passara por estudos do Produto (atuais e inovacoes), praticas de Preco (custo, concorrente e clientes), Ponto de Venda, Promocao, Pessoas (treinamento, quebra de paradigmas,endomarketing), Processos (criarworkflows das estrategias dos 9 P s) e Provas (equacionar provas fisicas em relacao as estrategias e gerar corporelatorial acerca do andamento das estrategias KPI s). Nao obstante,monitorar os micro e macro ambientes, e a opiniao Publica que orbita suaempresa, tambem e fundamental.O planejamento 9 P s devera serdesenhado para os proximos tres anos e o caminho percorrido sera monitorado e ajustadoconforme as necessidades do seu negocio e do mercado. O primeiro ano sera usadopara a construcao e implementacao das ferramentas de acordo com os interesses ecaracteristicas do seu ambiente mercadologico e organizacional. Ja com asferramentas geradas e testadas, as mudancas ja serao sentidas e, durante osegundo ano, os primeiros resultados positivos serao notados. O terceiro anoservira para ajustes de eficiencia, o aumento da eficacia dos resultados e aconstrucao de uma ampliacao do planejamento estrategico para o longo prazo.Professor Saulo Carvalho econsultor nacional e internacional de empresas. Ministra disciplinas deMarketing e Planejamento Estrategico aos cursos superiores de Marketing, Administracaoe Engenharia da ETEP Faculdades e Faculdade Bilac. Por Prof. Saulo Carvalho*direitos reservados. Texto com liberdade de citacao: CARVALHO, S. H.Para mim lecionar e amor. Amo ser professor!Para mim o papel do docente e incentivar os alunos a conhecerem pensadores e aprenderem a pensar com a propria cabeca e nao conhecerem pensamentos, para pensarem com a cabeca alheia!Prof. Saulo Carvalho *direitos reservadosFELIZ 2015!Professor Saulo Carvalho e consultor nacional e internacional de empresas. Ministra disciplinas de Marketing e Planejamento Estrategico aos cursos superiores de Marketing, Administracao e Engenharia da ETEP Faculdades e Faculdade Bilac. Priorizar e tratar problemas na organizacao*direitos reservados. Texto com liberdade de citacao: CARVALHO, S. H.*direitos reservados. Texto com liberdade de citacao: CARVALHO, S. H.Em nossa experiencia de varios anos atendendo principalmente pequenas e medias empresas, tornou-se clara a dificuldade dos gestores em priorizar e tratar os problemas mais urgentes do dia a dia das empresas. A tendencia de procrastinar pequenos problemas que, em principio parecem inofensivos, mas que possuem um alto grau de tendencia de agravamento, provoca perigosas armadilhas na administracao de empresas justamente