Roteiro para Entrevista Nomeda Empresa:___________________________ Porte da Empresa:________Nomedo Funcionario:_________________________________________________CargoOcupado:_____________________________________________________Autorizacaopara utilizacao das informacoes: ______________________________ I- Apresentacao da Empresa:a) Missao:__________________________________________________________________________b) Politica:__________________________________________________________________________c) Negocios:__________________________________________________________________________II- Quanto ao Modelo deEstrutura empregado (de acordo com os estilos tradicionais de organizacao),assinale a opcao adotada pela empresa:( ) Organizacao Linear( ) Organizacao Funcional( ) Organizacao Linha-Staff( ) Estrutura Matricial Especificaro tipo de Matriz adotada ( )Funcional ( ) Projeto ( )Balanceada( ) Organizacao Adhocratica( ) Estrutura em Rede( ) Outro:_____________________________________________________ Porquetal Modelo de Estrutura foi adotado?__________________________________________________________________________ III- Qual o desenhodepartamental utilizado pela Empresa?( ) Departamentalizacao por funcoes( ) Departamentalizacao por produtos ouservicos( ) Departamentalizacao por baseterritorial( ) Departamentalizacao por Cliente( ) Departamentalizacao por Processo( ) Departamentalizacao por Projeto( )Departamentalizacao Mista - especificar os tipos: ________________________________________________________________________________________ Justifiquea opcao por tal Departamentalizacao:__________________________________________________________________________ IV- Com relacao ao estilo delideranca adotado, pode-se dizer que predomina:( ) Autocratico( ) Democratico( ) Liberal( ) Situacional Deque forma a Missao e os Valores da empresa influenciam o estilo de liderancapraticado?__________________________________________________________________________O processo administrativotende a ser:( ) Centralizado( ) Descentralizado 5- Como se da a modelagemdos cargos e tarefas dentro da Empresa?__________________________________________________________________________ A Teoria Geral dos Sistemas surge a partir dos estudos dobiologo alemao Ludwig von Bertalanffy entre os anos 50 e 60 e evidenciou ainterdependencia e a complexidade dos sistemas que nao poderiam ser analisadosisoladamente. A TGS aponta para a integracao das ciencias naturais e sociais emseu metodo de analise. Gostaria de ressaltar que no campo das ciencias humanasa interdisciplinaridade ja vinha sendo pregada desde a decada de 30 entre oshistoriadores, notadamente o frances Marc Bloch, o fundador da Escola dos Annales, que revolucionou o modo de seescrever a historia, agregando os saberes da Sociologia, da Antropologia, da Economia,da Psicologia, da Geografia. No campo da Administracao, a TGS surge comoresposta a necessidade de integracao das Teorias anteriores e ao impacto da Cibernetica.A Abordagem Sistemica analisa o homem funcional - enfatizandomais os papeis do que as pessoas em si -, os conflitos de papeis, os incentivosmistos, o equilibrio integrado e o estado estavel. Esse tipo de abordagemconsidera os sistemas dentro dos sistemas, ou seja, os subsistemas e osmacrossistemas, sendo que esses sistemas podem ser fisicos, abstratos, fechadosou abertos.Com fator positivo da TGS podemos destacar a visao daorganizacao como um sistema aberto e a possibilidade de analise da interacaoentre os diversos departamentos da organizacao, bem como sua interacao com oambiente. A partir da TGS podemos verificar a atuacao e criar uma sintoniaentre as equipes, por exemplo, de Producao, de Marketing, de Recursos Humanos, doFinanceiro, pois as metas da producao sao estabelecidas de acordo com as metasorganizacionais (budget, cashflow, estimativas de aumento nos lucros, etc.), os produtos e servicosdepois precisam ser absorvidos no mercado atraves das acoes do departamento deMarketing e o RH ira cuidar da contratacao de pessoal, do treinamento, do planode cargos e salarios, da politica de beneficios, de acoes motivacionais, etc.Mas como toda teoria, a Abordagem Sistemica tambem tem suaslimitacoes na pratica, principalmente por causa do cenario de turbulencia e deintensas mudancas provocadas pela globalizacao e pela propria diversidade dasorganizacoes, o que torna qualquer teoria restrita quanto ao grau deassertividade, sendo mais importante para o debate e reflexao do