thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
e nao por delegacao (entregar tarefas e responsabilidades de modo controlado e organizado).III MATURIDADEA maturidade nao e o resultado das duas primeiras fases, nao e o terceiro estado de um processo em serie. As grandes empresas nao se tornaram empresas maduras - elas ja comecaram dessa forma pois houve sempre a perspectiva de crescimento sustentado. Mas a empresa madura tambem pode passar pela infancia e a adolescencia, mas passar por essas fases de uma forma diferente. E a perspectiva que faz a diferenca.A perspectiva do empreendedor e preocupar-se com a forma como o negocio vai funcionar. Por seu turno, o tecnico esta mais preocupado com o trabalho que deve ser feito. O empreendedor procura o lucro. O tecnico pensa em rendimento. O empreendedor define o futuro e planeja os passos para o alcancar. O tecnico vive o presente e receia o futuro incerto.A missao de um empresario e preparar o seu negocio para o crescimento. Formar-se para, a medida que a sua empresa cresce, as fundacoes e a estrutura aguentem a carga adicional.E a cada empresario que cabe definir o ritmo de crescimento do seu negocio, compreendendo os processos chave que precisam de ser executados, os principais objetivos intermedios que devem ser alcancados, e o posicionamento que pretende no mercado. E deve escreve-lo, claramente, para que os outros os possam conhecer. (Se nao entender o negocio, nao e dono dele)!Ter uma imagem clara de como a empresa ficara quando tudo estiver feito. A menos que se atue desta forma desde o inicio, sera mais dificil chegar la. Para se tornar uma grande empresa, ha que agir como uma grande empresa muito antes de o ser.Empresas como a IBM, a Disney ou a McDonalds encontraram a maturidade muito cedo. Procuraram sempre o desenvolvimento do negocio e nao simplesmente fazer negocios.B Uma perspectiva de solucao empresarial chave na mao ou franquiaO melhor modelo para formar una empresa de sucesso e ver o seu funcionamento como um prototipo que sera copiado depois por um grande numero de operadores franqueados ou chave na mao.O desafio e, entao, maximizar o tempo dedicado a trabalhar O negocio, em contrapartida a trabalhar NO negocio.Para criar uma franquia de sucesso em torno da sua empresa, deve ter estas regras em consideracao:1. O seu modelo deve proporcionar valor que constantemente supere as expectativas dos clientes, empregados, fornecedores e credores. A menos que concentre a sua atencao na criacao de valor agregado e supere as expectativas com regularidade, e pouco provavel que a empresa sobreviva no longo prazo.2. O seu modelo deve poder ser executado corretamente por pessoas com competencias em niveis muito baixos. O modelo sera replicavel apenas se os sistemas puderem por-se em pratica com pessoas nao especializadas. Colocando a questao de outro modo: se cada franquia necessitar de um clone de si para ter sucesso, entao tera uma expansao limitada.Isto exige que se forme um modelo de franquia que dependa de um sistema e nao de uma pessoa ou de especialistas. Deve-se criar um sistema em que as pessoas vulgares possam obter resultados extraordinarios.3. O seu modelo deve ser
completamente ordenado, com um sistema para tudo, de modo que os clientes, empregados, gestores e proprietarios tenham informacao em tempo util. Em suma, deve por-se em marcha una estrutura empresarial em torno da qual possa agregar-se tudo o que se relacionar com ela.4. Todos os sistemas devem materializar-se num Manual de Operacoes escrito e formal. Sem documentacao, tudo se converte num processo isolado. Com a documentacao, e possivel articular as etapas das tarefas e especificar os padroes de rendimento.A ausencia de um manual de sistemas escrito e o indicador chave de que o que se esta a criar e uma empresa isolada e nao um modelo de franquia passivel de replicacao.5. O modelo deve resultar num produto/servico uniforme e previsivel. As boas empresas sao consistentes com as expectativas dos seus clientes.Fazer as mesmas coisas da mesma forma de cada vez que o cliente contata a empresa e um selo de qualidade.6. O modelo deve ter um codigo de cor, etiqueta e instalacoes que seja sempre o mesmo. Os melhores criadores de empresas fixam a sua atencao em todos os detalhes; as vezes tem obsessao com detalhes diminutos como a escolha das cores e como elas terao una influencia emocional nos seus clientes e potenciais clientes. E o mesmo se pode passar com as formas, logotipos, objetos de demonstracao, etc. Se a sua empresa vai ser realmente um prototipo para uma futura replicacao em massa, assegure-se de que todos os detalhes sao tratados corretamente.Ao trabalhar O seu negocio em vez de trabalhar NO seu negocio, comecara a dar importancia a alguns assuntos chave que os empresarios normalmente ignoram ou consideram insignificantes. Por exemplo: Como se pode estabelecer a empresa para que funcione de forma produtiva e eficaz quando eu nao estiver presente? Como se podem por em pratica sistemas eficazes para que os clientes possam comprar os servicos de forma constante e repetida? Como se pode maximizar o tempo que dedico a fazer aquilo de que realmente gosto? Como se pode minimizar o tempo que dedico a fazer aquilo que detesto mas que tenho que fazer?Por outras palavras, tratar a sua empresa como o modelo de um futuro sistema de franquias obriga-o a dar atencao aos problemas corretos e nao aos problemas comuns do quotidiano, e ao faze-lo, aumenta a sua probabilidade de sucesso, acabe por fazer da sua empresa uma franquia ou nao."De acordo com alguns estudos realizados pelo Departamento de Comercio dos Estados Unidos, de 1971 a 1987, menos de 5% das franquias [nao sobreviveram] ao primeiro ano de funcionamento, ou 25% aos primeiros cinco anos. Compare estas estatisticas com mais de 80% de taxa de falencia de empresas independentes e conseguira entender o poder da revolucao de chave na mao na economia e a contribuicao que o conceito de tratar a sua empresa como uma franquia pode trazer para o futuro sucesso da sua empresa."- Michael Gerber Publicada por Pedro Carrancho em 12:08 Etiquetas: empreendedorismo, empresa, franquia, negocio, sistemaIdeia principalO E-Mito ou Mito Empresarial, diz que as empresas mais novas nao sao iniciadas por empreendedores que comecaram a construir um
forte negocio, mas por tecnicos que apreciam ter as maos no trabalho, eles mesmos. Devido a esse vies natural, a maioria dos empresarios se concentra em trabalhar EM seu negocio quando na verdade deveriam estar trabalhando O seu negocio.Ha, no entanto, uma forma simples e eficaz para compensar a tendencia E-Mito. Em vez de olhar o negocio como uma operacao isolada, o proprietario deve considerar que o negocio seja um prototipo para um grande numero de franquias que serao adicionadas posteriormente. Por adotar essa mentalidade, o proprietario da empresa nao so participara do negocio como um tecnico, mas tambem ira atuar como um gerente(Colocar os sistemas e controles no lugar) e como um empreendedor (ter uma visao de como a empresa pode ter um desenvolvimento sustentavel) gerando valor agrgado para todos os interessados-chave (stakeholders)).Um negocio que e construido e gerido por alguem que combina a abordagem do tecnico, do gerente e do empreendedor tera uma chance muito maior de sucesso no futuro do que um guiado por alguem a pensar como um tecnico solitario.Secao 1 - E-Myth Conceitos Basicos e Principios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pagina 2Os principios fundamentais que formam a base para a abordagem de E-Myth para as empresas sao:1. Maioria das novas empresas foram iniciados por tecnicos, pessoas que sao habeis em fazer o que eles gostam.2. Tecnicos supoem que eles entendem como uma empresa tecnica funciona. Na realidade, eles nunca o sabem ..3. Construir um negocio demanda tres conjuntos de competencias: (1) O empreendedor (2) O gerente (3) O tecnico.4. As empresas geralmente passam por tres fases de crescimento:1. Infancia - quando o tecnico esta a frente.2. Expansao - quando melhores habilidades de gestao sao necessarias.3. Maturidade - onde uma perspectiva empreendedora e necessaria.Secao 2 - Usando um conceito Turn-Key ou Perspectiva de Franquia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pagina 4O melhor modelo para a construcao de um negocio de sucesso e ver o seu funcionamento como o prototipo para um grande numero de operacoes de franquia ou turn-key, mais tarde, duplicados. O desafio torna-se entao para maximizar a quantidade de tempo que voce gasta trabalhando O seu negocio e nao EM seu negocio.Secao 3 - Um Processo de Desenvolvimento de Negocios baseado no Principio E-Myth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pagina 5The E-myth Revisited - Page 5 http://www.carrollbiz.org/SBDC/resources/E_MythRevised.pdf E, o MAIS IMPORTANTE DE TUDO: (em torno da pagina 110 da edicao em Portugues) [ Step 1: Primary Aim] (Tambem nesta parte do livro a interessante historia de vida do autor, que so descobriu seu caminho apos os 40 anos, por acaso, no Vale do Silicio)
And how do we handle that? We come up with a new idea, a shot of creative dopamine to the brain, only to have it suffer the same fate. In his excellent talk from last years 99% Conference one of our favorite cross-disciplinary event series Scott Belsky breaks down how this trap works and how to avoid falling into it.The project plateau is littered with the carcases of dead ideas that have never happened. What do we do? We just generate a new idea. We do it again and again and again. What we continue to do is we escape this project plateau with a new idea, and instantaneously we return to this high of excitement, this willingness to execute. And this is why there are more half-written novels in the world than there are novels. ~ Scott BelskyScott Belsky: como evitar platos de Ideiaspor Maria Popova"As ideias sao baratas e abundantes", proclamou consultor de gestao lendario e, auto-proclamado ecologista social Peter Drucker, "o que e de valor eficaz e a colocacao dessas ideias em situacoes que as desenvolvem em acao."Para levantar a mao: Quem aqui ja teve uma grande ideia, o tipo que te mantem acordado a noite animadamente tramando sua libertacao para o mundo, apenas para a ver no plato e perder forca antes de chegar a bom termo? Nos pensamos assim. E como podemos lidar com isso? Nos chegamos a uma ideia nova, uma dose de dopamina para o cerebro criativo, apenas para que ela sofra o mesmo destino. Em sua excelente palestra da 99% Conference do ano passado - uma das nossas series favoritas de evento multidisciplinares ( cross-disciplinary event series )- Scott Belsky desvenda como essa armadilha funciona e como evitar cair nela.Figura acima: O Planalto de Projetos => Energia e Excitacao x Tempo Durante a Execucao => Nova Ideia Nova Ideia Nova Ideia .... (E excelentes coisas deixam de vir a existir !!)O planalto de projetos esta repleto de carcacas de ideias mortas que nunca aconteceram. O que fazemos? Acabamos de gerar uma ideia nova. Fazemo-lo novamente e novamente e novamente. O que nos continuamos a fazer e que escapamos desse planalto de projetos com uma ideia nova, e instantaneamente retornamos a este elevado nivel de excitacao, esta vontade de executar. E e por isso que existem mais novelas meio-escritas no mundo do que ha romances."~ Scott BelskyaTHURSDAY, SEPTEMBER 9, 2010Making Ideas Happens, Scott BelskyMaking Ideas Happen, Scott Belsky [ http://www.slideboom.com/presentations/207404/Making-Ideas-Happen%2C-Scott-Belsky ]Apresentacao View more presentations or Upload your own.You all know of my interest in creativity and innovation. So I was drawn to this book, Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality, by Scott Belsky.Many of his ideas depart form the beaten path. His focus is different.An idea is only a thing. Belsky says, execution is everything. Ideas come freely, but doing something about them takes blood, sweat, tears, hard work and focus.Belskys Making Ideas Happens hones in on the nuts and bolts on bring your idea to reality. Its not going to be easy. Things will get in your way. Youll get
in the way yourself. You will need great passion and determination.So to help you see Belskys thinking I have created a quotation slideshow featuring a sampling of his ideas.Enjoy.WaynePosted by Wayne Kronz at 8:10 PM Labels: Creativity, ideas, Innovation, Making Ideas Happens, quotation slideshow, Scott Belsky, Wayne KronzTodos sabem do meu interesse em criatividade e inovacao. Entao, eu estava atraido por este livro, Making Ideas Happen: Superando os obstaculos entre visao e realidade, por Scott Belsky.Muitas de suas ideias partem do caminho batido. Seu foco e diferente.Uma ideia e apenas uma coisa. Belsky diz: a execucao e tudo. As ideias vem livremente, mas fazer algo a respeito delas demanda o sangue, suor, lagrimas, trabalho duro e foco.Fazendo Ideias acontecer, de Belskys, trata sobre as porcas e parafusos para trazer a sua ideia a realidade. Nao vai ser facil. As coisas vao ficar em seu caminho. Voce vai ficar no caminho sozinho. Voce vai precisar de muita paixao e determinacao.Entao, para ajuda-lo a "ver" o pensamento de Belsky eu criei um slideshow da citacoes que caracterizam uma amostra de suas ideias.Divirta-se. WayneEsta mensagem se juntara as minhas pesquisas sobre o assunto em:Blog: Criatividade e Inovacaohttp://criatividadeinovao.blogspot.com/ --Atenciosamente.Claudio Estevam Prospero __________________________________http://twitter.com/prosperoclaudiohttp://www.linkedin.com/in/cprospero http://www.facebook.com/people/Claudio-Estevam-Prospero/1253621184http://sinapsesgaia.blogspot.com/ (Blog: Sinapses de Gaia) http://mitologiasdegaia.blogspot.com/ (Blog: Mitologias de Gaia)http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovacao)http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com/ (Blog:Governanca e Lideranca em Redes Sociais)http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexoes Economicas)http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Politica 2.0 - Yes, WIKI CAN)http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/ (Blog: Mobilidade Urbana)http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])http://romanticos-conspiradores.ning.com/http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidadehttp://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestao Conhecimento)
de Educacao a Distancia do Ibmec. Em algumas instituicoes, as aulas presenciais variam entre 20% a 30%. O formato online tem a vantagem de ser flexivel, permitindo que o estudante faca o curso de acordo com sua disponibilidade. Algumas atividades acontecem com horario marcado, que sao as aulas ministradas em tempo real. Caso o aluno nao consiga participar, ele tem a opcao de assistir ao conteudo gravado e acessivel na web.Os alunos nao precisam se deslocar. Existem grades fixas, mas eles podem, se quiserem, ate estudar de madrugada, afirma o professor Andre Genesini, especialista em EAD e que participa da Associacao Brasileira de Ensino a Distancia (Abed). Os cursos virtuais custam cerca de 50% menos do que os tradicionais por serem ministrados em larga escala. Entretanto, os especialistas recomendam programas de instituicoes conceituadas e credenciadas pelo MEC. Analisar a metodologia oferecida pela instituicao tambem e importante. Com as novas ferramentas tecnologicas, as aulas precisam ser dinamicas e apoiarem-se em varias midias para reforcar o aprendizado. Dicas para a escolha certa Apesar de ainda nao ser muito popular no Brasil, os especialistas defendem que o MBA online e mais eficaz do que o tradicional. Os alunos tambem sao mais focados, segundo avalia o professor Alberto Borges Matias, que coordena os cursos de MBA online da Fundacao para Pesquisa e Desenvolvimento da Administracao, Contabilidade e Economia (Fundace), orgao de apoio institucional a Faculdade de Economia, Administracao e Contabilidade de Ribeirao Preto da Universidade de Sao Paulo (FEA-RP-USP). Como professor dos dois formatos, Matias percebe que os que estudam pela web precisam correr atras do seu programa e sao mais proativos, enquanto os que estao nas salas de aula fisicas recebem muito material pronto e se esforcam menos.No curso presencial, o aluno abre o Facebook e nao esta nem ai para o que o professor esta falando. Por isso, Matias afirma que o indice de evasao nos MBA online da USP e 25% e nos programas presenciais a desistencia chega a 40% dos matriculados. Ter disciplina e essencial para levar um MBA online ate o final do curso, que varia de um a dois anos e meio. Nem todos tem perfil para curso virtual. Para os que precisam sempre de alguem fazendo pressao para que cumpra suas tarefas, o EAD pode nao funcionar. Tem executivo que e brilhante, mas se nao for organizado, vai perder tempo no curso online, chama atencao Genesini.O MBA online exige compromisso e muita dedicacao, acrescenta Goncalves do Ibmec, que recomenda que os profissionais estudem cerca de duas horas diariamente. Os que acham que o curso e flexivel e deixa as atividades para o final de semana, correm o risco de nao acompanhar as aulas. Eles vao perder a motivacao e desistir. Harvard e MIT sem sair do BrasilJa e possivel estudar gratuitamente em Harvard ou MIT sem ter de viajar para os Estados Unidos. As duas instituicoes fecharam uma parceria para oferecer cursos por e-learning a alunos que estejam em qualquer lugar, desde que tenham acesso banda larga. Juntas, elas criaram uma plataforma de e-learning baseada em codigo aberto que
No mundo inteiro, pesquisadores buscam solucoes tecnologicas para incrementar o ambiente de ensino e proporcionar cenarios mais atraentes para uma geracao que ja nasceu na era digital. No que depender da criatividade e das pesquisas, vai ser cada vez mais interessante ir a escola. Terra Tecnologia interativa na sala de aula O ano de 2012 pode ter sido um marco divisor da forma como se aprende em sala de aula. Neste ano, escolas particulares de Fortaleza comecaram a substituir os antigos quadros e pinceis por lousas digitais com tecnologia 3D. Mais que a simples introducao de uma parafernalia tecnologica, o equipamento pode facilitar aos educadores o alcance de um objetivo ha tempos perseguido: transformar a sala de aula num espaco sedutor e prazeroso de construcao de conhecimento. O Povo Carteiras escolares touchscreen para a nova geracao Pesquisadores da Universidade de Durham estao testando carteiras touchscreen e multiusuario como parte de um projeto de tres anos com mais de 400 alunos. A idade dos estudantes varia de 8 a 10 anos e eles utilizam a carteira em grupo para resolver questoes de matematica, trabalhando juntos e colaborando em uma grande plataforma, em vez de usar varias folhas de papel. Discovery Brasil Artigo: Autonomia e controle; online e off-line Alexandre Sayad Uma dualidade classica acompanha pensamentos e praticas educativas: se a escola indubitavelmente almeja a construcao de autonomia no estudante, por que costuma exercer controle no seu dia a dia? Ora, a escola e um espaco de muito mais restricoes que liberdades seja na vida academica ou pessoal do estudante. Aprendiz--Atenciosamente.Claudio Estevam Prospero __________________________________http://twitter.com/prosperoclaudiohttp://www.linkedin.com/in/cprospero http://www.facebook.com/people/Claudio-Estevam-Prospero/1253621184http://sinapsesgaia.blogspot.com/ (Blog: Sinapses de Gaia) http://mitologiasdegaia.blogspot.com/ (Blog: Mitologias de Gaia)http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovacao)http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com/ (Blog:Governanca e Lideranca em Redes Sociais)http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexoes Economicas)http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Politica 2.0 - Yes, WIKI CAN)http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/ (Blog: Mobilidade Urbana)http://automacao-inteligencia-organizacional.blogspot.com.br/ (Blog: Automacao e Inteligencia Organizacional)http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])http://romanticos-conspiradores.ning.com/http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidadehttp://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestao Conhecimento)
acima mencionados, para manter o veleiro navegando, desacelera e inibe os grandes avancos. Para ter sucesso, a equipe skunkworks deve ser mantida livre destes impedimentos .Nomeie gestores seniores separados. Gestao por Comite nao e uma opcao. O caminho mais rapido para o fracasso e a tomada lenta de decisao. A equipe skunkworks deve se reportar diretamente a um executivo de nivel senior que esta autorizado a 'dar luz verde' a iniciativas que sao separadas do objetivo principal da empresa e implementar essas novas solucoes.Escolha um local separado. a equipe nao deve ser instalada na sede corporativa. Idealmente, deve viver nas proximidades, mas em alguns casos, ele precisa estar em um local completamente diferente para ser capaz de acessar o talento certo. Quando a Johnson & Johnson decidiu construir uma unidade voltada ao design, criatividade e tecnologia, a divisao plantou sua bandeira em um antigo predio industrial em um bairro de ideias modernas, em Nova York. Sua sede corporativa e na suburbana New Jersey.Misture o pessoal. A equipe deve ser um hibrido saudavel de funcionarios internos de alto desempenho e novatos, de modo que alguns participantes estao familiarizados com o negocio do nucleo da empresa, enquanto outros tem uma mente aberta e novas ideias.De-lhes tempo. Produtos realmente bem desenvolvidos, muitas vezes, demoram um ano desde o momento em que as pessoas comecam a trabalhar neles ate o lancamento. Voce pode fazer as coisas em seis a nove meses, mas e incomum, especialmente se a equipe o refina com melhorias iterativas.Traga-os de volta para casa. Uma vez que o projeto estiver completo, os membros da equipe skunkworks devem retornar para a matriz. Ou eles se tornam um departamento distinto ou serao dispersos por toda a empresa, a fim de executar e gerenciar eficazmente o novo produto.Por outro lado, a inovacao "Inside Out" (de dentro para fora) e toda sobre incentivar membros existentes da equipe a ser revolucionarios dentro de seus proprios empregos. Os ingredientes mais importantes sao, em grande parte, culturais:Liberdade para falhar. Tradicionalmente, as empresas sao avessas a riscos, entao se voce falhar em algo, isso atrapalha a sua carreira. Mas, para inovar, e preciso ser capaz de experimentar coisas novas sem arriscar o seu sustento. Como Thomas Edison disse: "Eu nao falhei. Acabei de encontrar milhares de maneiras que nao funcionam. "Tempo livre. Avaliacoes de desempenho para os gestores devem incluir a avaliacao do volume e qualidade de novas ideias que trouxeram para a mesa. Se a prioridade da empresa e unicamente a produtividade, nao tera tempo para pensar em criar algo novo, e muito menos traze-lo a vida.Formacao. Um escritorio que incentiva e facilita a educacao. E abertamente admite que ha espaco para crescer e inspira as pessoas a executarem esse salto.O risco envolvido nestas mudancas e menor que o risco de nao faze-las. A inovacao esta fora da zona de conforto da maioria das empresas - mas o capitulo 11 (Lei de Falencias nos EUA) tambem esta.Aaron Shapiro is CEO of Huge, a global digital agency based in Brooklyn, and author of Users Not Customers.Aaron Shapiro e CEO da Huge,