Os servidores sao o maior ativo de uma instituicao de ensino. Sao eles que garantem, dentro de cada setor, o funcionamento e o alcance dos objetivos educacionais previamente estabelecidos. Docentes, tecnicos administrativos e funcionarios terceirizados devem atuar de forma integrada e colaborativa, visando sempre metas comuns, estruturadas na triade ensino-pesquisa-extensao. Para isso, necessitam de apoio estrutural e de formacao, aspectos a serem sempre observados pelo gestor. Nesse contexto, sao metas:1. Elaborar e cumprir um plano de formacao continuada para tecnicos administrativos focado nas areas especificas de suas respectivas atuacoes e objetivando a melhoria na qualidade dos servicos prestados a comunidade e, principalmente, na ampliacao das habilidades e competencias dos servidores envolvidos. Para isso, buscar apoio junto a PROAD, que preve a capacitacao de servidores no PDI;2. Estimular e defender politicas de afastamento total/parcial de servidores para a pos-graduacao, buscando meios com os quais eles possam ser substituidos sem perda da qualidade nas atividades do campus;3. Fomentar a realizacao de eventos internos para melhor interacao e socializacao entre os servidores do campus;4. Buscar a ampliacao de recursos junto a Reitoria a fim de proporcionar maior participacao de docentes e tecnicos administrativos em congressos e cursos de formacao em suas areas de atuacao;5. Buscar amparo legal para reivindicar flexibilizacao no cumprimento dos horarios dos tecnicos administrativos, principalmente os diretamente ligados as atividades que demandam cumprir expediente no periodo noturno ou horas a mais por conta de uma necessidade especifica de trabalho;6. Procurar respaldo legal e apoiar a reivindicacao da jornada de 30 horas semanais para os tecnicos administrativos junto aos setores responsaveis;7. Efetuar um estudo de viabilidade de uma politica de cumprimento de horarios que permita ao servidor tecnico administrativo um periodo na semana sem atividades no campus;8. Incentivar a inclusao dos funcionarios terceirizados nas iniciativas de formacao continuada e integracao.Para ler a versao completa do nosso plano de gestao administrativa, clique aqui. Ha 9 dias, iniciei um dos processos mais intensos da minha carreira: a campanha pela minha eleicao como Diretor Geral do IFMS Campus Nova Andradina. Neste periodo, garanto que construi saberes antes impensados e pude analisar como as pessoas se movimentam no chamado jogo democratico. Percebi o quanto a maioria das pessoas se empolga, querendo transformar a realidade e melhorar suas condicoes de trabalho e estudo. Conclui o quao e importante primar pela etica e pela lisura quando se pretende fazer ouvir e, o mais importante, ser acreditado quanto as suas pretensoes.Fiz a campanha que eu queria: entreguei meu plano de gestao administrativa (pensado com carinho e profundidade durante quase 6 meses) a todos os servidores tecnicos administrativos e docentes; fiz as reunioes com os segmentos; tive um otimo papo com os alunos do TADS; pude conhecer melhor as angustias dos estudantes alojados; tive uma conversa seria com os representantes do gremio estudantil; fiz questao de ir ate os alunos da EAD e da especializacao; percorri todas as turmas de Agropecuaria, Informatica, Zootecnia e Producao de Graos; expus minhas ideias e defendi meus principios no debate, que foi essencial para que a comunidade me conhecesse melhor e percebesse que nao estou