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Quando meu mundo ta desabando e voce me ver sorrindo, nao e porque estou fingindo pro mundo que estou feliz, e estou sendo hipocrita. Apenas estou verdadeiramente feliz, por saber que Deus esta no controle de tudoo!! Nao curto tristezas, afinal, a Alegria do Senhor e a minha forca!!By: Ledja Brittes Chegou assim de repente, e foi assim tao sem explicacao, tudo tao rapido! Nao percebi que tinha chegado, que estava envolvida, pensei ser apenas sua amiga! Estava enganada, ja estava apaixonada! Tudo mudou, numa fracao de segundo notei que ja te via como alguem muito, muito mais que um amigo. E os dias passam, e so confirmo, em cada olhar, cada palavra, cada letra, cada toque, sim voce chegou! Seja bem vindo em minha vida amor, te esperei por muito tempo, fico feliz que tenha chegado! Espero que goste da minha sala de estar, e que aqui faca morada.Voce chegou e me encantou, juro, tentei resistir, mas nao consegui, seu jeito doce, lindo e fofo me conquistou.Voce chegou e parece que tudo cooperou. E a gente se amou, alias, porque nao dizer que ama se o amor e uma escolha? Sim, eu escolho amar voce. Escolho te ter e te pertencer, pra que juntos venhamos envelhecer!Ahh que bomm, ainda nao acredito, voce chegou! Obrigada por me encontrar, me escolher, e por decidir a vida comigo dividir!By: Ledja Brittes Ela e forte, sua graca e divinaNao e sorte, seu pai lhe fez benditaE ela brilha grande meninaEla pode so nao sabia, ela so nao sabia;Se ela sofre, faz poesiaPra que decote, se ela tem simpatiaNem e nobre e rei chama de filhaEla vence por teimosia;Quem lhe deu toda essa ousadiaQuem desperta nela, tanta alegriaNao e o principe de cavalo manco,Foi aquele rei do cavalo brancoEsse e o segredo, dessa menina;Nem todos saberao te amarNem todos saberao te valorizarContudo voce tem tudoVa e conquiste o seu mundo;Entao menina nao va desanimarFeche os olhos e voce vai encontrarA forca que precisa para alcancarO ceu em voce vai apostarSe cair levante e caminhaVoce e linda e tem companhiaVoce e forte, so nao sabia.Nao va desanimar,Nao va desanimar,Nao va desanimar,Nao va desanimar;Quando elas decidem acreditarElas sao fortes e sabem sonharImperfeitas princesas feitas de realezaQue em suas historias escolheram lutar. Marcela Tais " A base da minha alegria nao esta em circunstancias, mas em Cristo Jesus." Por isso nao importa se eu esteja passando por dificuldades, sempre estarei feliz!!Essa e a ordem para todos os cristaos: ' Alegrai-vos sempre no Senhor, outra vez digo, Alegrai-vos.' Filipenses 4.4Uma pessoa do mundo tem dificuldade de adorar a Deus nomuito, pois ele diiz que tudo que conseguiu foi com sua propria dedicacao eesforco. Nem lembra de quando estava necessitado e estava clamando, pedindo ebem proximo de Deus, fica egoista e se auto-gloriando.Ja um cristao tem dificuldade de adorar a Deus no pouco,pois fica se lamentando e questionando o porque daquilo se ele louva, adora,faz tanto por Deus. Ele nao entende os planos de Deus, e esquece que Deus efiel e essa situacao e pro crescimento dele e e passageira.Em ambos
os casos vemos o egoismo humano e a dificuldade deser fiel nao importando as circunstancias, pois Deus e fiel, e tudo coopera prao bem, e Ele da e tambem tem poder pra tirar. Temos que honrar a Deus em cadainstante, glorifica-Lo, adora-Lo, pois Ele e o Senhor dos senhores, o Deus dosdeuses, so Ele e o todo poderoso, o unico e suficiente Salvador, que fazmaravilhas e impossiveis por cada filho dEle. E nos seres humanos nemmerecemos. Pense nisso, e que Deus te abencoe e toque em seu coracaopara que venha agir conforme as vontades do coracao dEle. Em nome de JesusCristo, Amem! Beijao :*A alegria esta no coracao de quem ja conhece a Jesus! Eu jaconheco .A verdadeira Paz so tem aquele que ja conhece a Jesus.O sentimento mais precioso que vem do nosso Senhor, e o Amorque so tem quem ja conhece a Jesus,Aleluia, Amem.By: Ledja Brittes :*
acao ilicita, decorre uma reacao benefica, usa-se da falta de vontade da pessoa juridica a fim de que nao se possa responsabiliza-la penalmente. Mas, se de uma acao licita, decorre uma reacao malefica a pessoa juridica, a empresa errou ao praticar o ato de vontade, escolheu mal o agente ou acomete a culpa a algum socio. A possibilidade da prisao civil e penal da pessoa juridica deve ser pautada na exigibilidade de conduta diversa do elemento volitivo de reprovabilidade consistente no fato de que o autor devia e podia ter uma conduta de acordo com a norma, ao inves de uma conduta voluntaria ilicita. A vontade da pessoa juridica se expressa atraves de seus orgaos, cujas acoes e omissoes sao consideradas como da propria pessoa juridica. Por via de consequencia, aqueles que expressam a vontade da pessoa juridica sao passiveis de serem responsabilizados por tais vontades, visto que se por eles nao fossem externalizadas, nao haveria a acao a ser avaliada como licita ou ilicita. Assim, nao se podera deixar de aplicar o instituto da desconsideracao a fim de, posteriormente, punir o agente que esta por traz da pessoa juridica tao-somente porque as pessoas nao se confundem. A ficcao da pessoa juridica tem como realidade a existencia dos socios que por ela expressam a sua vontade, ainda que os socios estejam blindados pela protecao dada a pessoa juridica, no que tange a possibilidade de serem responsabilizadas prisionalmente. Portanto, a desconsideracao da personalidade juridica e o meio viavel a atribuicao de pena aos atos ilicitos, voluntarios, inescusaveis das pessoas juridicas, pois, ainda que nao tenham vontade propria, sao por meio dos socios que se mantem e que expressam a volicao. A vontade da pessoa juridica advem dos socios, portanto, a existencia da vontade dos socios, os quais vinculados formam a pessoa juridica, transcende a ficcao juridica a qual se encontra a pessoa juridica, possibilitando a desconsideracao da personalidade juridica e a consequente responsabilidade dos socios na esfera da prisao civil e penal. [1] GOMES, Orlando. Introducao ao Direito Civil. 13. ed. Rio de Janeiro: Editora Forense, 1998, p. 187. [2] JESUS, Damasio Evangelista de. Direito Penal, v. 1, 23a ed., Sao Paulo: Saraiva, 1999, p. 168.
Caros, apos a leitura desde brilhante texto, que tive acesso pela indicacao da Juiza Dra. Adriana Goulart de Senna, disponibilizo-lhes para que possa engrandecer o conhecimento.______________________Por Marcio Tulio Viana**Estava me lembrando, um dia desses, da Praca Navona. Muitos de voces a conhecem: e talvez a mais bonita do mundo. Mas nao era de sua beleza que eu me lembrava: era das cartomantes. Toda noite, quando ia la, via as suas mesinhas, com velas e baralhos.Isso me fez pensar tambem em Ronald Reagan. Nao que ele frequentasse a praca; e claro que nao. Mas dizem que nao dava um passo sem consultar os astros. Tinha nao sei quantos videntes a seu servico na Casa Branca.Perguntarao os colegas: mas porque tantos devaneios? E o que tem a ver cartomantes e presidentes com essa palestra de fim de tarde?E que a vida e cada vez mais incerta. As verdades uma a uma se vao. Ja nao se sabe, sequer, qual e o maior rio do mundo, se foram mesmo os egipcios que construiram as piramides, ou se Cristo morreu pregado na cruz.Ha algum tempo ganhei de um primo um livro chamado Cigarro faz bem a saude. Quem escreveu foi um medico, Phd nao sei onde. O livro me animou a continuar fumando os meus dois cigarrinhos diarios; ja o meu primo, nao sei bem por que, continuou a mascar fumo de rolo... E a unica pessoa que eu conheco que mantem esse velho habito.O fato e que o mundo esta tao incerto, tao instavel, que as pessoas ficam aflitas a procura de certezas. Um dia desses, em Curitiba, nos mesmos nos perguntavamos: a justica e uma solucao ou um entrave?No mundo do trabalho, as duvidas sao ainda maiores. Na verdade, sao tantas as duvidas, e tantas as contradicoes, que achei mais seguro colocar as ideias nestas folhas de papel. Por isso, espero que me perdoem a traicao. De todo modo, prometo palavras simples: tentei escrever como se estivesse falando. E nao serao mais do que 40 minutos.Comeco contando uma historia.O heroi dessa historia se chama Sir Evelyn Ellis. Voces, com certeza, nunca ouviram falar dele. Era um lorde ingles, e provavelmente tinha a sua bengala, o seu monoculo e o seu relogio de bolso.Mas o que ele queria, mesmo, era ter um carro. E por isso procurou uma fabrica de maquinas e ferramentas. Naquele tempo - fim do seculo passado - as fabricas de ferramentas comecavam a produzir automoveis.Mas Sir Ellis era um homem exigente. Queria um carro do seu gosto. Por isso desenhou, ele proprio, os assentos. Discutiu a transmissao. Falou sobre o volante e os freios. Era tudo muito natural, e ninguem se espantou com isso.Algum tempo depois, Sir Ellis entrava para a Historia: foi o primeiro ingles a chegar de automovel em sua casa de campo. Da cidade ate la, eram 90 longos quilometros. E ele provavelmente pensava em seu inadiavel cha das cinco. Por isso, pisou fundo no acelerador - e chegou em 5 horas e 32 minutos.Foi um recorde: 16 quilometros por hora! Mas foi tambem uma ilegalidade. O maximo
permitido, para os cavalos da epoca, eram 6,44 quilometros horarios...O problema e que Sir Ellis era um lorde. Nao lhe ficava bem violar a lei. Por isso, convenceu seus pares a adapta-la aos novos tempos... e aos novos cavalos mecanicos. O limite de velocidade passou entao para 19,32 quilometros por hora!A historia de Sir Ellis revela tracos da primeira grande crise. E tem algo em comum com a crise que vivemos hoje. Mas comecemos do comeco: como funcionavam as coisas no tempo de Sir Ellis?Havia, como sabemos, um outro modelo de Estado. Seu papel fundamental era o de proteger a propriedade. Quanto a lei, ja era igual para todos, muito embora, como disse um autor, alguns fossem mais iguais do que os outros. Por isso, o capital era livre. Voava como queria. Mas queria voar mais alto, como o carro de Sir Ellis.O problema era o motor: alcancara o seu limite. Em outras palavras: produzia-se pouco - e caro - para um mercado crescente. Mas como resolver o problema? Como produzir em massa? Como subir os lucros?Quem respondeu a essas perguntas foi especialmente Frederick Taylor. Dizem que era um maniaco: desde mocinho, andava com um cronometro na mao, medindo os seus passos e movimentos. Mas era tambem um homem inteligente.Taylor notou que ja se dividia o trabalho, mas bem menos do que se podia. E isso encarecia e emperrava a producao. E o que era pior: facilitava a resistencia operaria. A sabotagem, por exemplo, nasceu naqueles tempos. A palavra sabot, em frances antigo, traduzia-se por tamanco. Os operarios jogavam tamancos nas engrenagens das maquinas.Taylor sabia que, quando um homem resolve construir alguma coisa - uma vara de pescar, por exemplo - ele primeiro concebe, depois executa. E diferente do que acontece com os animais, que nao antecipam sua propria obra.Por isso, sua primeira ideia foi dividir o homem. Separou a mao e o cerebro, o pensar e o fazer. Quanto mais mecanico fosse o trabalho, melhor e mais barato seria. Em seguida, depois de um estudo detalhado de tempos e movimentos, foi subdividindo, metodicamente, cada funcao. No inicio, aplicou seus metodos no chao da fabrica. Depois, nos escritorios. Nascia a chamada gerencia cientifica.Os colegas sabiam, por exemplo, que em media gastam 0,033 minutos para mover-se em suas cadeiras giratorias? Ou 0,04 minutos para abrir uma gaveta de arquivo? Mas atencao: se a gaveta for do meio, sao 0,026 minutos! Descobertas de Taylor e de seus discipulos...Ja o lendario Henry Ford era um misto de mecanico, empresario e inventor. Ele percebeu que, mesmo dividindo o trabalho, havia muita perda de tempo. Primeiro, porque os operarios iam e vinham de uma maquina para outra. Depois, porque as pequenas pecas variavam muito de forma e tamanho. Era impossivel usar o mesmo tipo de parafuso mais de uma vez.Um dia, Ford resolveu dar um passeio pelos abatedouros de frango de Chicago. E descobriu que era possivel fazer com que as pecas viessem aos homens, em vez de irem os homens atras das pecas. Bastava instalar uma esteira rolante - e foi isso que ele fez. Ao
mesmo tempo, uniformizou as pecas. Tornou-as intercambiaveis. E essas mudancas eliminaram tempos inuteis, acentuando ainda mais a divisao de trabalho.Para cada funcao, um homem - ou um pedaco de homem. O proprio Ford dizia que o seu famoso Modelo -T podia ser construido por 670 operarios sem pernas, 2 367 de uma perna so, dois sem bracos, 715 de um braco so e 10 cegos.Com a mecanizacao do trabalho, reduziram-se os espacos de resistencia. Ja nao eram os homens a controlar as maquinas: as proprias maquinas controlavam os homens. E ja era possivel produzir em massa.Acontece que os riscos eram em massa tambem. E, para reduzi-los, nada melhor do que controlar, de alto a baixo, todo o ciclo de producao. Mais uma vez, Ford deu o exemplo: em poucos anos ja possuia navios, minas de ferro e ate uma plantacao de borracha na Amazonia. Nascia a empresa vertical, como um predio de apartamentos.Producao em massa exigia infraestrutura - e entao apareceu o Estado, com Itaipus e rodovias. Mas producao em massa pedia, tambem, consumo em massa. E, para um consumo em massa, nao bastava baixar os precos. O Estado completou a obra, com politicas de bem-estar.Producao em massa exigia, tambem, maquinas grandes e caras: impossivel troca-las a cada momento. Por causa disso, os produtos tinham de ser homogeneos: eram poucos os modelos, e custavam a sair de linha. Uniformes os produtos, tambem os homens se uniformizaram - todos eles trabalhando como pecas de um relogio.Mas a producao em massa pedia, tambem, emprego em massa. E esses dois componentes - pleno emprego e homogeneidade - fortaleciam o movimento operario. Para resolver o problema, Ford dobrou os salarios - e, aos poucos, todos seguiram o seu exemplo.Nasceu, implicitamente, uma especie de pacto. Os sindicatos ja nao questionavam o sistema: lutavam apenas por ganhos crescentes. Ate Lenine citava Taylor como um exemplo a seguir. Ao mesmo tempo, para neutralizar qualquer resquicio de resistencia, as fabricas armavam-se com uma rede intrincada de poder, com dezenas ou centenas de niveis hierarquicos.Esse modelo economico gerou tambem o seu direito. Homogeneo, duradouro, abrangente. Tal como os produtos. Tal como a fabrica. Um direito que e tambem ambivalente: combate pelos oprimidos, ao mesmo tempo em que ajuda a legitimar a opressao.Producao em massa, consumo em massa, direitos em massa. Tudo parecia bem: como se dizia, o circulo era virtuoso. Uma a uma, como num jogo, as pecas encaixavam-se. E foi exatamente por isso que - quando uma delas saiu do encaixe - o modelo entrou em crise.Qual teria sido a peca que se desencaixou primeiro? E dificil saber. Mas talvez tenha sido a do consumo.Os choques do petroleo elevaram os precos. Com isso, o consumo se retraiu. Entao, o Estado perdeu renda, e comecou a cortar as politicas sociais. Com isso, caiu ainda mais o consumo.Os sindicatos ja nao conseguiam salarios crescentes. E a propria lei perdia eficacia. Os custos aumentaram. Cresceu a resistencia. O pacto rompeu-se. A concorrencia aumentou.O circulo deixou de ser virtuoso. Passou a ser vicioso. E entao, tal como um urso que acorda, o capital se
mexeu. Pois era preciso, mais uma vez, manter a dominacao e subir as taxas de lucro.Nasceu o novo modelo: o da producao flexivel. Com ele, uma nova ideologia, uma nova questao social e um novo modo de pensar o direito. E tambem um novo mercado - um mercado global. Para isso, o capital pediu a ajuda da ciencia, cada vez mais comprometida com os interesses economicos.Quais as origens desse modelo? Na verdade, suas origens sao remotas. Vem dos anos 50.Foi quando a Toyota entrou em crise - antecipando, de certo modo, a crise global dos anos 70. No Japao ferido pela guerra, as taxas de lucro caiam, a resistencia aumentava, o consumo se retraia. Era preciso mudar - e foi o que fizeram o empresario Toyota e seu engenheiro Taiichi Ohno. A palavra de ordem foi reduzir os custos - e diversificar os produtos. Para isso, trataram de eliminar a porosidade da fabrica.Um exemplo: os estoques. Era preciso acabar com eles. Outro exemplo: os movimentos. Os operarios deviam aproveitar cada instante de seu tempo. Mas, ao mesmo tempo, era tambem necessario minar as resistencias, e a solucao foi introjetar nos operarios a ideia de que a empresa era uma coisa deles.Mas deixemos de lado o Japao e visitemos uma empresa moderna. Como ela funciona? Qual e a sua logica?A logica e reduzir custos. E uma das estrategias e externalizar. A empresa joga para as outras tudo aquilo que nao pertence ao foco de suas atividades. Mas de outro lado reintegra-se, formando grupos de parceiras. Ja nao e como um edificio: e um conjunto de casas. O vertical horizontaliza-se.Nos vacuos deixados pela grande empresa, multiplicam-se as empresas pequenas. Mas sua liberdade e aparente - pois dependem de seus contratos para viver. Por isso, travam entre si uma guerra desesperada. E essa mesma guerra se reproduz entre os trabalhadores, numa especie de selecao natural, em busca da sobrevivencia. E como disse um autor: o capitalismo tem a grande sabedoria de fazer com que os outros lutem por ele.Se as pequenas empresas lutam pela sobrevivencia, nao costuma ser assim no que toca as grandes. Cada vez mais elas se unem, partindo o mercado em fatias e limitando a concorrencia. Um exemplo: em breve, cruzara os nossos ares um Super-Jumbo da Boeing, Airbus, Douglas, Mitsubishi e Fugi. Outros exemplos: apenas quatro corporacoes controlam 92% dos eletrodomesticos norte-americanos. No mundo inteiro, cinco empresas respondem por 70% da producao de bens duraveis de consumo.Assim, como se ve, a rede de parceiras que forma a base nao tem nada a ver com a rede de parceiras que esta no topo. Concorrencia em baixo, oligopolios em cima. Em termos de poder, o vertical verticaliza-se.E o que acontece no interior da empresa enxuta? Cada vez mais se automatiza. E isso lhe permite descartar ainda mais a mao-de-obra excedente.Quanto aos produtos, sao mutantes. Estao sempre variando, ao sabor dos consumidores. E os consumidores mudam de gosto a cada instante, nao tanto porque estejam ficando mais exigentes, como se diz, mas porque o proprio mercado os impele a isso. Para vender numa economia
saturada, nada melhor do que multiplicar necessidades.O problema e que - mesmo provocados - esses variaveis desejos tem componentes imprevisiveis. Por isso, toda empresa tem de estar sempre pronta para mudar produtos e ritmos. Nao pode se dar ao luxo de ter estoques - nem de materiais, nem de homens.Por isso, tudo funciona ao avesso. Ao inves de um segmento da producao despejar no subsequente as suas pecas e materias-primas, gerando estoques intermediarios, cada qual pede ao anterior exatamente o que precisa, na medida certa. Os erros tem de ser corrigidos na hora, e depressa, e por isso as informacoes correm velozmente de um ponto a outro. O sistema trabalha sem folgas, sem falhas, sem folego.Tudo e transparente - como num tubo de cristal. E tudo e movel: homens, maquinas, produtos. Se ja nao ha tantos chefes, e simplesmente porque eles nao sao mais necessarios. A qualidade e tao total que envolve o proprio homem. E quanto mais produtivo ele e, mais ameacado estara - no futuro - o seu emprego.Alias, num certo sentido, a propria fabrica, de imovel que era, torna-se movel. Viaja em busca de mao de obra barata, tributos menores, sindicatos frageis, politicas favoraveis... e direitos sem eficacia. E mesmo quando nao planeja viajar, usa essa possibilidade latente como arma de pressao. Isso faz com que cidades, regioes e paises inteiros passem a disputa-las, tal como acontece com as parceiras que estao na sua base.Dou-lhes um exemplo real: tenho uma amiga que era secretaria de planejamento numa cidade mineira. Certa vez, uma multinacional anunciou que talvez fosse para la. Entre outras coisas, exigia uma area de 5 milhoes de metros quadrados, alojamentos, um clube de campo, emprestimos subsidiados, isencao de tributos... E o pior e que tudo nao passava de um blefe: desde o inicio, a empresa ja sabia que nao ia implantar sua fabrica ali.Notem os colegas que o movimento das pecas mudou - mas, tal como antes, elas se encaixam perfeitamente. Estados fracos - e corporacoes fortes. Produtos descartaveis, baratos, variados. Trabalhadores descartaveis, baratos, fragmentados.Para a grande empresa, e bom que haja desemprego, precariedade, economia informal. E gracas a isso que ela pode contratar a preco baixo os servicos de suas parceiras. Nao e a toa que a bolsa de Nova Iorque sempre cai quando caem os indices de desemprego...Do mesmo modo, e otimo que as fronteiras se abram, pois assim a empresa pode, por exemplo, pagar 1,6 dolares a hora, no Mexico, pelo mesmo trabalho que nos Estados Unidos custa 6. Ou ate usar mao-de-obra infantil, como acontece na Tailandia. Ou o trabalho escravo, como no Brasil. Seja diretamente, seja por vias travessas.E e tambem interessante que se partam os grupos - pois o poder sindical reduz-se. E se o sindicato e fraco, nada melhor do que abrir espacos, cada vez maiores, a livre negociacao. Especialmente sem a interferencia da lei para reequilibrar a balanca.Com o sindicato em crise, muda a relacao entre a lei e a negociacao coletiva: antes, a lei estipulava o minimo; hoje, o minimo vai-se tornando o maximo. Muda a propria posicao
dos atores: o empresario e cada vez mais ativo e o sindicato cada vez mais passivo.Na verdade, o sistema briga com todas as formas de representacao - e, no limite, talvez seja incompativel com a propria negociacao coletiva. Tende, cada vez mais, ao fragmentado, ao individual, ao arbitrario. Depende cada vez menos do trabalhador assalariado. Margareth Thatcher sintetizou a mudanca: nao ha sociedade- disse ela - so individuos.E esse conjunto de pecas que viabiliza o modelo. E essa instabilidade que lhe da - paradoxalmente - uma certa estabilidade. E assim que crescem os lucros, os ritmos e o dominio. Tal como um doente em coma, o trabalhador tem de lutar com mais forca exatamente quando as forcas lhe faltam...Para respaldar tudo isso, um novo modelo de direito e uma forte ideologia. A ideologia diz que tudo que e publico, e ruim. Seu papel e deslegitimar o Estado, pois e o Estado, com todas as suas contradicoes, o principal agente de redistribuicao de riquezas. Governo nao e solucao, e problema - discursava Ronald Reagan, enquanto protegia as suas fronteiras dos produtos japoneses. E a ideologia, hoje, tem muito mais forca do que jamais teve, pois se vale de uma midia altamente sofisticada.E o que dizer da lei?Tal como os produtos, ela busca a divisao, o fragmento. Do mesmo modo que os grupos, ela se parte em pedacos. Aparentemente, isso e positivo: novas relacoes, novas regras. Parece ate que o direito vai ficando maior. Alem do mais, como se diz, o contrato padrao vai sumindo. Cada vez menos gente trabalha sem prazo, com jornada inteira, para um so empregador.O problema e que a lei nao e apenas um retrato da realidade. Ela ajuda a cria-la. A lei reforca, legitima, convence. E transformada, mas transforma. E a lei tambem ilude, mascara, entorta. Tal como a jurisprudencia e a doutrina.Vejam, por exemplo, o caso da subordinacao. A voz geral e que esta em crise. E sendo ela, como e, a pedra de toque do emprego, o direito do trabalho perde o seu ponto de apoio. Mas acontece que nunca o trabalho foi tao subordinado - exceto, talvez, quando a propria lei nao existia.1Na verdade, como dizia Nelson Rodrigues, e preciso desconfiar das unanimidades. Nem sempre o discurso da moda reflete o real, nem sempre a modernidade... e moderna. O Direito do Trabalho sempre teve um componente ambiguo: legitima o capital, protegendo o trabalho. Agora, parece buscar o univoco: prioriza, cada vez mais, o capital.Mesmo quando as palavras nao mudam, muda a postura do interprete - cada vez mais envolvido pela nova ideologia. E mesmo quando a leitura nao muda, a eficacia da norma reduz-se. Repete-se, com a lei do Estado, o mesmo fenomeno que afeta a lei do grupo: quando mais se precisa dela, menos forca ela tem.Qual a solucao para a crise? O que esperar do futuro? O que esperar do juiz?Nao sei o que poderiam dizer as cartomantes da praca Navona, mas os autores estao divididos.Uns apostam no futuro. Para esses, a automacao nos trara liberdade, a engenharia genetica vai matar a fome do