os empreendedores que operam no azul. O empresario Ivan Kato, que abriu ha 2 anos uma unidade da Ponto Natural, diz que o tombo de ate 30% no faturamento o levou a passar considerar um eventual repasse do negocio."Ninguem sabe quanto tempo vai durar essa crise", diz o franqueado, que desde janeiro nao consegue mais fazer retiradas para amortizar o valor investido.Kato, que antes de abrir o negocio proprio trabalhava no mercado financeiro, afirma que, as vezes, sente saudade do tempo de empregado CLT, com salario fixo e ferias. E revela que, hoje, pensaria duas vezes antes de recusar uma proposta de emprego como a que recebeu no final do ano passado. "Era boa, mas nao era irrecusavel. Mas, se aquela proposta aparecesse agora, eu ia", diz.EXPANSAO DA REDEEm unidades de franquia no pais93.098104.543114.409125.641138.343Ano 2011Ano 2012Ano 2013Ano 2014Ano 20150k25k50k75k100k125k150kFonte: ABFSetor cresce em ritmo aceleradoPara Marcus Rizzo, da consultoria Rizzo Franchise, o aumento do numero de fechamentos reflete um descompasso entre a expansao das redes e criacao de novas marcas. Nos ultimos 10 anos, segundo dados da consultoria, o total de unidades no pais cresceu 113% e o numero de franqueadoras aumentou 142%.Em 2015, o numero de marcas de franquia em operacao no Brasil chegou a 3.073, alta de 4,5% na comparacao com o ano anterior, segundo balanco da Associacao Brasileira de Franchising (ABF). Ja o numero de unidades de franquia em operacao chegou a 138.343, o que corresponde a uma expansao anual de 10,1% frente ao ano anterior.Muitas marcas sequer consolidam uma experiencia antes de vender uma franquia. Um outro levantamento da Rizzo Franchise aponta que 31% das marcas oferecidas nunca experimentaram o proprio negocio e 43% nao possuem unidades proprias."Os franqueadores brasileiros se acomodam nesse formato de vender produtos, e tem muitos com redes muito pequenas, em que ninguem consegue sobreviver, porque nao se ganha escala e nao se cria uma grande rede de franqueados para atuar de forma cooperada, de forma a comprar insumos pelos melhores precos e condicoes possiveis", opina.O advogado Marcellus Ferreira Pinto, especializado na area de franchising, afirma que os contratos costumam deixar o franqueado numa condicao de extrema vulnerabilidade diante do franqueador e do mercado. "Para o franqueador deixou de ser prioridadse a manutencao do negocio, pois ele sobrevive so da relacao estabelecida com os franqueados", afirma o advogado, citando as taxas de abertura de franquia e royalties.Patricia Maria Santos, ex-franqueada da rede Espetinhos Mimi (Foto: Arquivo Pessoal)Frustracao e resistenciaAlem dos prejuizos, os empreendedores que abandonam o ramo de franquia costumam levar muita magoa e frustracao. "Hoje eu vi que a franquia nao me viu como uma investidora, mas apenas como uma cliente de chocolate", diz Patricia Capoluto."E tudo uma ilusao. Voce paga um nome, mas na realidade e voce que se ferra em tudo", critica Luciana Lloveras. PRINCIPAIS RECLAMACOES- Promessas de retorno que nao se realizam;- Taxa de royalties muito elevada;- Exigencia de compra minima de produtos e de estoque maior que o necessario;- Exigencia de manutencao de oferta de produtos de pouca saida;- Omissao de informacoes na assinatura do contrato;- Falta de treinamento e