descentralizacao territorial em tres niveis de poder e uma descentralizacao institucional que e meramente de autonomia administrativa. CENTRALIZACAO, portanto, e a acumulacao de atribuicoes no poder ou orgao central do sistema. O detentor dos poderes da Administracao Publica e o Estado, pessoa juridica unica, embora constituida de varios orgaos que integram a sua estrutura. A centralizacao apresenta vantagens no aspecto de que as decisoes sao tomadas por administradores que tem uma visao geral e conhecimento amplo das necessidades do Estado; e, ainda, as decisoes sao mais consistentes em relacao aos objetivos organizacionais. As desvantagens e que as decisoes sao tomadas por executivos que estao proximos aos acontecimentos(os executivos que nao estao proximos aos acontecimentos(os executivos que estao proximos aos acontecimentos(os executivos a nivel medio de hierarquia apresentam-se frustrados por nao poderem tomar decisoes em assuntos que lhes interessam diretamente). DESCENTRALIZACAO e atribuir a terceiros poderes da propria administracao; desta forma temos pessoas juridicas distintas do Estado, mas que agem em nome deste; e quem adquire capacidade referente a direitos e obrigacoes no que concerne as funcoes ou atividades tipicas do Estado. Na descentralizacao a execucao de atividades ou prestacao de servicos e realizada indiretamente. Vantagens as decisoes sao tomadas rapidamente, desde que haja delegacao das decisoes(os executivos encarregados de tomar decisoes dispoe de informacao mais precisa sobre os fatos). Desvantagens pode ocorrer que certas unidades executoras de atividades sejam mais desenvolvidas que outras(nao ha a permanencia de uma atuacao descentralizada), e podem ocorrer tambem influencias politicas e a adocao de procedimentos divergentes entre unidades organizacionais(fato que ocorre com frequencia). CONCENTRACAO se caracteriza por um sistema em que se observa a convergencia do maior numero possivel de atribuicoes e de poder de decisao para um so orgao publico e seu respectivo executivo no que se refere as decisoes. Vantagensobservemos que o poder de decisao e de atividades que estao dentro do mesmo orgao publico tem como consequencia a facilidade da tomada de decisoes bem como essas decisoes sejam mais objetivas e mais consistentes trazendo o aspecto favoravel para os servico decisorios. Desvantagens as decisoes sao diversas vezes tomadas sem se observar claramente o que ocorre na periferia muitas vezes os trabalhos e as decisoes nao atingem os interesses imediatos da coletividade. DESCONCENTRACAO e a divisao de funcoes entre varios orgaos menores e uma mesma organizacao, isto sem que haja quebra da hierarquia deve-se observar que na desconcentracao ocorre a distribuicao de atividade diversificadas dentro da mesma pessoa juridica de Direito Publico. Vantagens as decisoes sao tomadas sem se observar os interesses ou os fatos que as vezes interessam a coletividade, mas interessa muito mais a propria administracao publico. E uma vantagem unilateral e vantagem para a administracao, mas nao para o administrado. Desvantagens pode ocorrer desvio de finalidade nas funcoes durante a comunicacao hierarquica entre os superiores e subordinados tendo em vista a hierarquia existente na desconcentracao, porem nao ha uniformidade. A hierarquia existe entre orgaos e entre pessoas. O orgao sede e hierarquicamente superior aos seus orgaos subordinados. No caso de desconcentracao a hierarquia e maior as normas sao tais e devem