thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
espirito foiocupado pela natureza divina de Cristo; b)Nestorianismo:Ensina que havia duas pessoas em Cristo, uma pessoa humana e outra divina;c)Monofisismo: Ensinaque Cristo possuia uma so natureza, originada de uma mistura das naturezasdivina e humana;d)Gnosticismo: Ensinaque Jesus nao possuia um corpo humano real; e) Arianismo: Ensina que Jesus nao era overdadeiro Deus, mas um deus menor que o Pai; f) Kenoticismo: Ensina que Jesus abriu mao de atributos divinosquando se tornou homem e deixou de ser plenamente Deus;
da verdade, o evangelho da vossasalvacao, e nele tambem crido, fostesselados com o Espirito Santo da promessa,A PALAVRADA VERDADE O proprio texto explica como sendo o evangelho (as boas novas)da salvacao.SELO DO ESPIRITO SANTO - somosguardados, protegidos (selados) pelo derramamento do Espirito (Promessa: Joel2.28).14o qual e o garantia da nossa heranca, para redencao da propriedade de Deus,para o louvor da sua gloria.O homemredimido em Cristo e heranca, se torna propriedade do Senhor, para oglorificar.
A Campanha Nacional de Vacinacao contra a Gripe foi prorrogada ate o dia cinco de junho.A imunizacao terminaria nesta sexta-feira, mas o Ministerio da Saude anunciou que quer alcancar a meta de, pelo menos, 80% do publico prioritario formado por criancas entre seis meses e cinco anos de idade, gestantes, mulheres que deram a luz em ate 45 dias, idosos, trabalhadores da saude, portadores de doencas cronicas e a populacao do sistema prisional.Ate hoje, mais de 23 milhoes de pessoas ja haviam sido vacinadas em todo o pais - o que representa pouco mais de 46% do publico-alvo.Nos nove estados da Amazonia Legal foram aplicadas dois milhoes e 377 mil doses da vacina o que abrange 44,17% do publico prioritario.O Acre teve o menor indice de adesao da Amazonia, com 28,14% do publico-alvo, seguido por Roraima, com 33,11%, e Mato Grosso, com 34,38%.Por outro lado, o Amapa esta na quarta colocacao dentre os estados brasileiros que mais imunizaram, com 61,64% de adesao.A vacina disponibilizada protege contra tres subtipos do virus da gripe. Apos a vacinacao, o organismo leva de duas a tres semanas para criar os anticorpos de defesa. O periodo de maior circulacao do virus vai do final de maio ate agosto. Para receber a dose e importante levar ao posto de saude o cartao de vacinacao e o documento de identificacao.Por Agencia Brasil Fonte: Televisa/TMZ/BlitzAte o momento a causa da morte ainda nao e conhecida.Whitney Houston, rainha do pop nos anos 80 e 90, foi encontrada morta em um quarto de hotel em Beverly Hills. Ela estava com 48 anos. A informacao foi divulgada pela jornalista Kristen Foster, porta-voz da cantora.Durante mais de vinte anos, a cantora reinou nos palcos e nas estacoes de radio com seus grandes sucessos. Foram sete albuns e tres trilhas sonoras para o cinema. A mais conhecida foi a de um filme que ela protagonizou ao lado do astro Kevin Costner: "I Will Always Love You" de "O Guarda-Costas", rodado em 1993.Durante sua carreira foram vendidos mais de 170 milhoes de albuns, a colocando como top entre as interpretes femininas. Infelizmente, a dependencia de alcool e drogas a fez despencar nos anos 2000, sobrevivendo apenas com o sucesso dos anos anteriores. Ela lancou alguns discos, mas somente seus grandes classicos conseguiram manter a imagem de Whitney viva na midia. Sua ultima aparicao em publico foi na ultima quinta feira, onde participou de uma das comemoracoes do Grammy 2012, o qual sera realizado hoje (12). Veja o video:Ela deixou uma filha - Bobbi Kristina - fruto da uniao com o cantor Bobby Brown.Ouca o seu maior sucesso: I Will Aways Love You, de 1993Leia outra materia no blog: Oobservadorvirtual.blogspot.com John Cheever e um dos escritores que mais entenderam a vida da classe media americana. Seus contos sao relatos precisos sobre o que significa ter muitas expectativas e somente algumas realizacoes. Se voce gosta de TV, vale dizer que Cheever foi exaustivamente lido pela equipe que criou Mad Men, uma das series mais aclamadas pela critica nos ultimos anos. Ele tinha uma enorme capacidade para captar pequenos
movimentos de grande significado.Cheever tambem e um dos escritores americanos que mais entenderam a midia ate porque midia e central para uma vida de classe media. Um dos meus contos favoritos dele se chama The Enormous Radio. Cheever descreve, de forma magnetica, a vida de um homem e de uma mulher diante daquele aparelho de metal e madeira. E impressionante ler sobre o poder do radio dentro de um apartamento americano nos anos 50. Aquele som cheio de ranhuras conectava a casa ao mundo.Esse conto e uma excelente reflexao sobre a midia porque mostra, de uma maneira simples e poderosa, o valor que os veiculos tradicionais trouxeram para a nossa vida. Jornais, revistas, radios e TVs nos informaram sobre os grandes assuntos que tem impactos gigantescos em nossas vidas. Eles nos aproximaram da realidade de pessoas que vivem tao perto de nos apesar de serem tao diferentes. Eles foram as primeiras janelas para o mundo e concentraram atencao proporcional a essa relevancia.O mundo em telasCom a passagem do tempo, a oferta de midia aumentou e, ao mesmo tempo, se fragmentou. Ha mais veiculos de midia e mais plataformas para consumir essa midia. Porem, a informacao nao vem mais em um pacote fechado. Quando voce comprava um jornal ou uma revista, a mesma empresa controlava a producao da noticia, a impressao e a distribuicao. No caso de radio e TV, elas controlavam a producao e a distribuicao do conteudo voce so precisava escolher o aparelho. Era um mundo de atencao concentrada, que produziu grandes empresas. Elas tinham oligopolios de atencao.Hoje, as pessoas continuam procurando informacao, mas muitas reportagens simplesmente chegam ate elas por canais que nao produzem conteudo mas que tem a atencao dos seus usuarios. O Google, o Facebook, o Twitter, o YouTube nao produzem conteudo sao plataformas que servem para encontrar e distribuir conteudo, e representam novos oligopolios de atencao.Apesar de algumas pesquisas apresentarem dados desencontrados, ja da para dizer que boa parte das pessoas usa plataformas digitais, incluindo as redes sociais, como primeira fonte para encontrar conteudo. O Facebook e o radio de John Cheever. E o jornal lido exaustivamente no trem. E a TV na sala de uma familia dos anos 50.A atencao migrou das plataformas integradas de producao e distribuicao para as plataformas de distribuicao e interacao. A grafica e o caminhao, a antena e a mesa de centro agora sao sociais e estao ficando moveis. Nos, jornalistas, nao temos mais o controle da atencao das pessoas.Os dados mostram isso. Em boa parte do mundo, a circulacao de jornais e revistas vem caindo drasticamente. No Brasil, os dados indicam estagnacao, com tendencia de queda. A TV ainda e poderosa, mas alguns dos seus principais programas ja nao tem os numeros gloriosos do passado. Faca um exercicio e olhe ao seu redor. Quantas pessoas estao usando o WhatsApp, o Facebook ou publicando no Instagram ao seu redor? O tempo das pessoas nao e infinito. Se elas estao fazendo algumas coisas, estao deixando de fazer outras. Os joguinhos de celular, hoje, competem com o radinho de pilha. O Twitter compete
com os editoriais impressos em papel jornal.Isso traz um grande impacto economico. Veiculos de comunicacao sempre pagaram boa parte das suas contas com dinheiro de publicidade. As empresas precisavam falar com as pessoas. Entao, fazia todo sentido gastar dinheiro com quem concentrava atencao. Quando a atencao se fragmentou e migrou para outros lugares, o dinheiro seguiu o movimento. Apesar de alguns numeros nao serem publicos nem precisos, ja e aceito que Google e Facebook concentram boa parte da verba publicitaria do planeta.E o resultado e esse que estamos vendo no Brasil nas ultimas semanas.As empresas de tecnologia contratam cada vez mais gente (inclusive jornalistas). As empresas de jornalismo demitem cada vez mais gente (e nao apenas jornalistas). Em parte porque as novas fontes de receita nao sao suficientes para tapar o buraco na velha midia.Os paywalls, a cobranca por conteudo implementada por varios jornais ao redor do mundo, ainda e um experimento. Nao ha dados muito precisos, mas estima-se que apenas 1% da audiencia online de veiculos de comunicacao pague assinaturas digitais. Boa parte das pessoas nunca chega ao limite de artigos. E uma evidencia de que o valor dos bons produtores de conteudo nao e tao percebido assim pelas pessoas, infelizmente. Nao conseguimos fazer com que muitas pessoas cliquem em 10, 20 links nossos por mes e sintam vontade de pagar pelo que fazemos.E ai fica a questao: o jornalismo vai sobreviver nesse cenario de queda? Essa e a questao numero 1, hoje. Durante muito tempo, eu tambem me fazia essa pergunta, dessa forma. Ela parte da premissa de que o jornalismo precisa encontrar um novo modelo de negocios para continuar vivo e exercer sua funcao publica. E uma ideia que continua viva e valida. Mas eu acho que chegou a hora de a gente se fazer novas perguntas.Aprendi com meus professores na faculdade que uma boa reportagem nasce de uma mudanca de angulo. Novos angulos levam a novas perguntas. E novas perguntas nos fazem pensar em novas abordagens, que levam a novos textos, audios e videos. Acho que esse e o nosso momento. Uma crise, como diz o economista Paul Romer, e uma oportunidade grande demais para desperdicar.Da abstracao ao valor concretoEu acredito firmemente que o jornalismo e essencial para sociedades livres, democraticas e estaveis. Porem, a frase o jornalismo e essencial para sociedades livres, democraticas e estaveis e uma abstracao. E um credo no qual botamos fe, mas que e dificil de mensurar, de mostrar e de defender.Quando nos concentravamos a atencao das pessoas, nao precisavamos nos preocupar muito em ir da abstracao a pratica. A abstracao, sempre e bom dizer, continua relevante porque ela fortalece o pensamento. Ninguem pode se abster de pensar. Porem, a abstracao nao basta por si mesma. E preciso trazer o pensamento para a mesa de jantar, para o banco do metro, para a calcada.Como a gente mede o impacto do jornalismo na promocao de sociedades livres? Como a gente mostra, na pratica, que o jornalismo fortalece a democracia? Como a gente defende que o jornalismo torna a sociedade mais estavel ao deixa-la mais
bem informada sobre o que acontece? Nos passamos decadas sem ter de justificar o que fazemos.Nesse caminho, tambem perdemos a nocao sobre o valor do que fazemos. Se voce nao se preocupa com o valor que cria, voce tambem nao mede o valor do que esta entregando. Como voce pede o tempo e o dinheiro das pessoas se nao consegue justificar quanto vale aquilo que voce faz?Hoje, nos temos um desafio bem concreto. Como a gente transforma o jornalismo num item de primeira necessidade? Como a gente convence pessoas, organizacoes e empresas a dar seu tempo e seu dinheiro para quem se dedica a produzir jornalismo profissionalmente?O jornalismo nao concorre apenas dentro do seu proprio mundo. O jornalismo concorre com o tempo e com o dinheiro que as pessoas dedicam a tudo o que e importante para elas. Nos precisamos ter uma proposta de valor mais clara em vez de ficar lamentando que as pessoas nao nos dao valor. Nos precisamos entrar na lista das coisas mais importantes da vida das pessoas.Caso contrario, vamos cair no paradoxo da Kodak a morte dos vencedores. A Kodak foi uma das lideres do mercado de filme fotografico, enquanto esse mercado existiu. Ao atrelar seu futuro a um unico jeito de ver a fotografia, com o processo maquina/filme/revelacao, a Kodak afundou junto com ele.A mesma coisa pode acontecer com os veiculos de comunicacao. As pessoas nao vao se adaptar a forma como nos vemos o mundo, muito menos com a forma como nos preparamos para estar no mercado. Nos precisamos pensar em novas formas de concretizar o valor do jornalismo.E esse valor nao esta atrelado a papel, tela, ondas de radio. Ele esta na disposicao das pessoas em usa-lo, recomenda-lo, pagar por ele, compartilhar com os amigos. Ou seja: ao lado da questao meramente tecnologica, ha uma questao de utilidade e valor intrinseco. Em vez de pensar no que o mundo pode fazer pelo jornalismo, precisamos pensar, de uma forma absolutamente concreta, no que o jornalismo pode fazer pelo mundo.A volta ao passadoO jornalismo tem um grande passado pela frente e isso nao e necessariamente ruim. Costumo usar essa frase para instituicoes que nao conseguem se reinventar e so olham para tras, como se a tradicao fosse o bastante para construir o futuro. Mas, no caso do jornalismo, isso nao e negativo. De fato, o jornalismo do seculo 21 pode aprender muito com o jornalismo do seculo 19.Alguns dos primeiros jornais nasceram de necessidades muito claras. As ideias nao circulavam. Elas ficavam presas em alguns circulos privilegiados e davam muito poder para quem as detinha. Queria saber o preco do cafe nos Estados Unidos? Que pena, so algumas pessoas sabiam e podiam lucrar com isso. Quem era o politico mais forte no Senado? Infelizmente, vai ficar para a proxima. Quais sao os escritores com as ideias mais interessantes? Desculpa, mas isso nao e para voce. Vai ficar aqui, no nosso salao de cha.O jornalismo foi uma forca poderosa. Ele quebrou o monopolio que governos e corporacoes detinham sobre uma serie de informacoes que, hoje, circulam com
abundancia. E ele foi alem. O jornalismo tambem deu voz a quem tinha o que dizer, mas nao tinha como chegar a esses grupos poderosos. O comerciante injusticado por uma lei bizarra, o operario detonado por uma jornada de trabalho exaustiva, o intelectual incomodado por um ditador de plantao. Todos eles puderam usar o jornalismo como uma nova possibilidade de serem ouvidos.O jornalismo criou comunidades e as defendeu. No comeco do seculo 20, o segundo maior jornal de Sao Paulo era o Fanfulla, da comunidade italiana. Era um veiculo tao poderoso que ajudou ate a mediar a primeira grande greve do Brasil, em 1917. Ja que muitos dos operarios eram italianos, entao nada melhor do que colocar o jornal deles (e feito para eles) como mediador de conflitos. O jornalismo organizava varias vozes, as articulava e as representava.O desenvolvimento do jornalismo ao longo do seculo 20 foi um desdobramento dessas necessidades e dessa presenca. Nosso papel era revelar tudo que pudesse ser revelado para que as pessoas pudessem pegar essa informacao e fazer com ela o que quisessem. E, no meio do caminho, criar identidade, afinidade e senso de comunidade.Essa missao original foi se perdendo ao longo do seculo 20 na medida em que a atencao foi ficando cada vez mais concentrada e as empresas jornalisticas se tornaram cada vez maiores. A concentracao de audiencia foi boa para o modelo de negocios baseado em muita publicidade, mas afastou os veiculos das reais necessidades das pessoas. Nos resumimos nossa relacao com as pessoas a um gosta ou nao gosta? e a algumas regras sobre quando ignorar o que elas gostam ou nao gostam.Em vez de pensar sobre o que as pessoas poderiam descobrir e como elas poderiam fazer isso, em vez de entender a melhor forma de conversar com as pessoas sobre assuntos relevantes, nos nos conformamos com a mera identificacao de gostos.E, claro, com um discurso abstrato sobre imparcialidade, verdade, que muitas vezes e outra conversa muito dificil de ser sustentada na pratica. Nos paramos de surpreender as pessoas. Na industria da midia, em vez de oferecer computadores, continuamos entregando maquinas de escrever.E, verdade seja dita, era muito dificil resistir a essa tentacao. Peter Thiel, fundador do sistema de pagamentos PayPal e obcecado com inovacao, costuma dizer que monopolios e oligopolios nao precisam se preocupar muito com modelos de negocio ou em entender as pessoas. Monopolios e oligopolios sao excelentes modelos de negocio por si ate a chegada de uma onda que os quebra.O jornalismo nao precisa ser populista e fazer apenas o que as pessoas querem. Mas o jornalismo precisa entender como falar sobre coisas que as pessoas precisam, de uma forma que as pessoas desejem.Nos vamos continuar precisando de pesquisas de opiniao, mas tambem vamos precisar cada vez mais de antropologos que nos digam como as pessoas consomem e usam informacao. Vamos precisar de programadores e designers que nos ajudem a pensar nas melhores formas de entregar informacoes relevantes. Vamos precisar de pessoas, de profissoes e formacoes ainda indefinidas, que nos ajudem a pensar em como aumentar drasticamente o impacto
daquilo que produzimos.E um desafio muito maior do que decidir se vamos ou nao colocar paywalls ou cobrar por acesso a videos digitais. E como transformar defesa da democracia em algo concreto. Isso e grande.A empresa jornalisticaMaria Popova faz o site de uma pessoa so e vive bem com ele. O site dela, o Brain Pickings, cobre literatura e arte. O volume de visitas nao e gigantesco, mas e bom o suficiente para manter uma comunidade fiel e ser notado pelas empresas de comercio eletronico. Algumas delas perceberam que as pessoas que vinham do site de Popova fatalmente compravam os livros indicados. Era uma taxa de conversao absurda, muito maior e melhor do que qualquer anuncio.Ate entao, Popova sempre vivera das doacoes e assinaturas que as pessoas faziam no seu blog. Ela foi uma das primeiras pessoas a conseguir se manter apenas com o dinheiro que pedia a sua audiencia.Ate que uma das empresas de comercio eletronico quis colocar banners no site dela. Popova demorou uns dias, mas recusou o dinheiro. Publicidade vem e publicidade vai, ela disse, mas meus leitores vao ficar sempre comigo e eles podem nao gostar dos anuncios.Foi um choque. Uma empresa tradicional de jornalismo nao pensaria duas vezes em aceitar o que Maria negou inclusive as empresas digitais. Banners estao na ampla maioria dos sites jornalisticos do mundo.Alguns dias depois, a empresa voltou a Popova. Dessa vez, sem banners. O acordo era simples. Ela poderia escrever o que quisesse, sobre quem quisesse. Mas, sempre que colocasse link de um livro e enviasse alguem para essa companhia de comercio eletronico, ela receberia uma comissao generosa pelas vendas. Ela escreveria o que quisesse, sobre o que quisesse. Mas, como as metricas de Popova eram claras e funcionais, conseguiu um belo acordo.O Brain Pickings continua no ar ate hoje. Eu sou um leitor fiel do blog, dou minha contribuicao mensal a ela e nao me sinto nem um pouco incomodado com os links identificados, que permitem que eu compre algo e repasse parte para ela. Pelo contrario: fico feliz de financiar alguem que encontrou um modelo baseado num relacionamento claro e honesto com uma comunidade de pessoas.Hoje, um dos maiores desafios e definir o tipo de empresa que produz jornalismo. O Brain Pickings e um exemplo, e seu caso nao pode ser generalizado. Mas ele mostra que, sim, existem outras formas de manter um bom veiculo alem do jeito consagrado que conhecemos e hoje naufraga.Para o bem e para o mal, as estruturas jornalisticas geradas ao longo do seculo 20 sao grandes e caras. Elas sao o resultado de um modelo de fazer e de manter empresas produtoras de conteudo que foi depurado por decadas antes da revolucao digital. E cujo modelo nao serve mais.Segundo a Harvard Business Review, a redacao do The New York Times, com mais de mil jornalistas, responde por apenas 15% do custo da empresa, praticamente a mesma porcentagem consumida pelo departamento comercial. O resto esta espalhado nos custos da operacao grafica, distribuicao, administrativo. Esse custo todo, que e indireto em relacao a producao do jornalismo,
esta no negocio da verificacao de informacao. E um problema que ainda nao resolvemos.O mundo novo do jornalismo provavelmente vai ter menos poder concentrado nos veiculos, e talvez mais concentrado nas plataformas de distribuicao. Talvez muitos desses veiculos medios e pequenos tenham de se unir, em algumas situacoes especificas, para fazer acordos com Google e Facebook. Talvez eles ainda possam se unir para fazer coberturas especificas e caras, como recentemente alguns jornais brasileiros fizeram para reportar problemas em universidades publicas. Muitos, especialmente em areas sensiveis, vao precisar unir forcas para pagar advogados e se defender de processos.Vivemos uma era de relacao e interdependencia. As iniciativas jornalisticas nao funcionam mais como silos corporativos, mas como um sistema integrado de empresas atuando, produzindo e colaborando pontualmente e nao porque sao hippies, mas porque o modelo de negocios requer essa colaboracao. Nenhum editor mais pode ser uma ilha.A gente caminha para um mundo de empresas menores, mais focadas e mais leves, talvez com algumas grandes empresas em alguns setores especificos, especialmente, creio eu, na area de video. Essa transicao pode garantir mais empregos, aumentar diversidade, mas pode ter custos que nao somos capazes de predizer hoje. Essa analise vai requerer pesquisa e reflexao. O seculo 19 nos inspira, mas ele nao pode ser transposto ao seculo 21 ingenuamente.O conteudo e so o comecoNesse cenario de mudanca e transicao, ainda ha uma nebulosa que brilha diante de nos e que nao nos permite ver com clareza o que esta ali na frente. Cada vez fica mais claro que jornalistas, alem de escrever, filmar ou narrar, vao ter de conversar com os leitores.Esse papo comeca na area de comentarios, mas pode continuar num evento pago em que as pessoas vao para entender um problema muito complexo. Um grupo de jornalistas que cobre o Poder Legislativo, por exemplo, poderia explicar a lei da terceirizacao em uma serie de artigos, continuar com a conversa nos comentarios e nas redes sociais e, durante um ou dois dias, participar de um evento pago para aprofundar o debate.O tempo nao sera mais apenas dedicado a produzir uma serie de reportagens, muitas delas sem muito valor percebido. O tempo de trabalho tambem sera dedicado a criar relacoes e os profissionais tambem serao remunerados por isso.Nao e algo novo no planeta. Bandas e escritores ja sabem que o disco ou o livro sao apenas o comeco de uma serie de relacoes economicas que estabelecem com o mercado. Mas, acima de tudo, eles sabem que precisam fazer sentido e entregar valor.Ninguem paga ingresso para ver um show porque quer incentivar a musica em geral, mas porque gosta daquela banda em particular. Jornalismo nao e musica, mas podemos aprender uma ou duas coisas com profissionais que passaram por essa avalanche de mudancas antes de nos.A The Economist sabe que ha uma escassez de informacao para uma elite global. Alem da revista, ela tem um nucleo de inteligencia e consultoria que abastece as pessoas mais ricas e poderosas do mundo com analises que fazem diferenca nas carreiras e nos negocios delas. O conteudo e um servico independente,