SEFAZ/SE foram promovidos encontros com o objetivo de realizar um diagnostico de todas as unidades fazendarias, por meio de um levantamento inicial dos problemas enfrentados e suas possiveis solucoes. Foram abordados temas ligados a infra-estrutura, tecnologia da informacao, gestao, recursos humanos, legislacao, dentre outros. A segunda etapa reuniu Superintendentes, Gerentes e Subgerentes para uma avaliacao das informacoes levantadas nos primeiros encontros. A ideia foi consolidar o plano de acao e estabelecer as estrategias que estao sendo adotadas ate o fim do PE atual, que equivale ao fim do mandato do atual governo.Na FAPITEC utilizou-se de uma metodologia diferente a do governo. Esta metodologia fora a SWOT2 que, segundo o Coordenador Executivo de Apoio a Desenvolvimento de Programas do PROAF, Marcilio Medeiros, e possivel definir as linhas essenciais de atuacao, consubstanciadas em projetos e atividades e suas respectivas metas e indicadores de mensuracao. Com isso, a organizacao sabe para onde quer ir e o que precisa fazer para isso, e tudo isso e fundamental na busca de uma gestao verdadeiramente profissional.No BANESE, planejou-se neste ano (2009) para os proximos cinco anos . O objetivo e alinhar ao o PE do Governo de Sergipe, para que o banco continue cumprindo a sua missao de contribuir para o desenvolvimento do Estado. O processo no banco foi bottom-up, isto e, iniciou-se nas agencias para a sua conclusao na diretoria. Este processo foi citado pelo diretor Administrativo e de Tecnologia, Rodrigo Corumba: A participacao de todos e fundamental para que o processo de planejamento faca sentido. O projeto tem que nascer das agencias e envolver todos os gerentes e funcionarios em sua dinamica de trabalho. So assim poderemos realmente nos organizar e alcancarmos os objetivos e metas estabelecidos.Ja em orgaos como a Sedetec e Codise, o PE fora programado no periodo 2008-2011, porem fora decidido projeta-lo para ser coerente as acoes do governo ate 2010. O gerente-executivo do Movimento Competitivo Sergipe, Marcel Fortes, reforcou a coerencia do PE destes orgaos ao do governo do estado. "E preciso alinhar a missao, ou seja, a razao de ser do governo, e a visao, ate onde esse governo ira cumprir as suas acoes ate 2010. Para tanto, verificamos o que deve ser mantido, cancelado ou criado para atender a essa premissa", disse.Com esta analise, podemos verificar que o PE vem ganhando importancia nos orgao publicos do estado de Sergipe. Mesmo os orgaos que nao desenvolveram o PE junto ao do governo, alinharam-se a este. Com isso, podemos verificar a necessidade do alinhamento de planejamentos estrategicos tanto entre os orgaos e governo quanto de cada area interna nos orgaos. Esperamos que em cada orgao deste tenha sido desenvolvido um Planejamento Estrategico de Tecnologia da Informacao e Comunicacao (PETIC), ja que a Tecnologia da Informacao e Comunicacao (TIC) e ferramenta essencial no alcance de objetivos organizacionais atualmente.Alguns dados sobre a SEFAZ:A SEFAZ-SE tornou-se referencia nacional e internacional com reconhecimento inclusive do PID gracas a eficiente prestacao de servico aos cidadaos sergipanos, pela implementacao de sistemas tecnologicos gerenciais eficazes, aplicacao adequada de recursos - alguns dos quais efetivados atraves de parcerias firmadas pelo