ao entrevistado mais liberdade de respostas. Em funcao do formato de entrevista, elas podem ser de quatro tipos:Entrevista totalmente padronizada: destina-se a obtencao de respostas definidas, objetivas e fechadas. Apresenta um roteiro padronizado e pre-estabelecido. Em geral, com questoes onde o candidato deve marcar alternativas ou dar respostas objetivas como, sim-nao ou, falso-verdadeiro. Por ter esta caracteristica, e considerada inflexivel, ou seja, engessada. Mas tambem apresenta algumas vantagens porque o entrevistador nao precisa se preocupar com o entrevistado. O processo ja esta pronto antecipadamente, basta que o candidato responda as questoes sem a mediacao ou interferencia do entrevistador. Ela supre as limitacoes do entrevistador se este nao tiver lastro na funcao.Entrevista padronizada apenas nas perguntas: as perguntas deste tipo de entrevista sao previamente elaboradas, assim como na anterior. A diferenca se apresenta na resposta dada pelo candidato. As respostas sao abertas, livres e tem a caracteristica de colher informacoes sobre o candidato a partir de uma lista previa chamada check-list.Entrevista diretiva: nao ha especificacao das questoes. O entrevistador faz as perguntas de acordo com a resposta desejada, ou seja, a informacao que precisa saber sobre o candidato. Estas perguntas sao formuladas no decorrer da conversa com o candidato. Conforme as respostas e que o entrevistador escolhe o candidato. E uma entrevista de resultados. Entrevista nao-diretiva: nao possui um roteiro previo. O entrevistador elabora as perguntas no ato da entrevista. Preocupa-se em focar as perguntas para que nao induzam a respostas muito longas ou que provoquem resistencia por parte do candidato. As perguntas ficam a criterio de cada entrevistador, por isso apresenta alguns riscos como, o entrevistador esquecer de dados importantes, omitir assuntos e informacoes e por isso ser de baixa consistencia. O nao preparo e a falta de experiencia do entrevistador podem comprometer a qualidade da entrevista se esta for nao-diretiva, podera tornar-se superficial e nao selecionar o candidato mais apto para a funcao.A entrevista apresenta inumeras vantagens por permitir o contato face a face com o candidato, promovendo interacao direta com ele e permite observar suas reacoes imediatas as perguntas realizadas. Isto facilita o processo de escolha. Tambem pode apresentar falhas e riscos. Nem sempre os candidatos se saem bem na entrevista, mesmo tendo excelentes habilidades e competencias. O metodo de entrevista exige o treinamento, preparo e conhecimento do entrevistador com relacao aos cargos e suas caracteristicas. Exige tambem que se faca a comparacao dos questionarios, ou informacoes coletadas e isto demanda tempo, experiencia e muito trabalho.As entrevistas tambem podem ser individuais ou coletivas.Entrevistas individuais: a comunicacao neste tipo de entrevista e focada no candidato e nela circulam informacoes confidenciais como, negociacao de salario, avaliacao psicologica e informacoes especificas sobre os aspectos pessoais do entrevistado. E realizada para a selecao se cargos mais elevados, de Diretoria e outros cargos de confianca. Nela e possivel proporcionar um tratamento diferenciado ao candidato e fazer uma avaliacao individual. E possivel checar informacoes mais detalhadas sobre os candidatos, seu conhecimento tecnico, comportamento e outros, tanto para candidatos internos da organizacao, quanto para externos e indicacoes..Entrevistas coletivas: Realizadas em grupos para identificar e checar relacionamento interpessoal,