Demorei, mas voltei.E foi por uma boa causa. Nosultimos meses tenho refletido bastante sobre os rumos na carreira e na vida e,portanto, precisava viver algumas experiencias para amadurecer as ideias,acalmar o coracao e ter boas coisas para contar aqui.Eis que receboum recadinho pelo Facebook: "Tia Tati, da uma atualizada no seu blog... Saudadesdos seus textos :)". Meus alunos me chamamde tia as vezes, uma tia jovem, quero deixar claro. E esse foi umbelo estimulo (e/ou puxao de orelha, como queira) para voltar aescrever.Aproveitando oensejo, vou falar sobre ele: o estimulo. O que isso tem a ver com o titulo dapostagem? Nao ha plano de acao que va para a frente sem ele minha amiga.Os ultimos projetosdesenvolvidos aqui na empresa tem me ensinado algo importante sobre o nivel demotivacao e engajamento das pessoas para agir. Cada qual utiliza um estimulodiferente para se manter em movimento: o reconhecimento, o aumento na renda, a vontadede ver o projeto dar certo, trabalhar menos e ganhar mais, crescer, e por aivai. Ou para se manter parado: o salario e baixo, o clima e ruim,estou cansada, nao me interesso pelo que faco, e por ai vai tambem.Mas tudo comeca (oupara) com o estimulo. E gastamos um tempo enoooooooorme procurando resolver osproblemas ja instalados, sem as vezes pensar no que os causou, ou o que osestimulou para que se manifestassem. E entao o ciclo deinstala: estimulo, reacao, resultado (que e um novo estimulo). Ok, ate aquinada de novo. Mas eis que surge o comentario da aluna, que me faz lembrar de umacontecimento e "plim", ca estou a escrever. Ha algum tempo entregamosum projeto para um cliente e boa parte dele ja estava implantado. Na reuniaofinal, surge o seguinte dialogo com um dos socios:Cliente: Entao, agora que acabou o processo voce vai de quantoem quanto tempo la na empresa cobrar da gente as coisas que faltam fazer? Voce vai cobrar a gente ne?Eu: Nao, nao vou cobrar voces.Cliente: E, mas se voce nao cobrar, pode ser que nao facamostudo e se o trabalho nao der certo, eu posso falar mal da sua empresa nomercado.(...).Esses dialogos saomais comuns do que imaginamos. Podem ser transparentes como com essecliente, ou podem ser velados. Mas o importante e perceber como ha ai uma buscade estimulo atraves da transferencia deresponsabilidade. Existe uma expectativa sobre o consultor e sobre o coachde que esses profissionais terao todas as respostas e que, depois decontrata-los, tudo vai se resolver. A ma noticia e que nao vai. So quem tempoder para resolver um problema e o dono dele. Os demais sao assessores,contribuem, mas nao resolvem.O que o meu clientequeria dizer e: Nao estou estimulado o suficiente para agir. Havia a conscienciada necessidade, um projeto estruturado com a participacao dele, investimentofinanceiro envolvido e ainda assim sem estimulo suficiente para agir.Para esse cliente emespecial, conduzi uma sessao de coaching e depois de tomar consciencia do que oimpedia de agir, foi mais facil se desapegar da necessidade de ser cobrado pelaconsultoria.Tenho pensado que paraprojetar decisoes organizacionais e preciso projetar tambem decisoes estimulantes.Explico. Projetar decisoes estimulantes tem a ver com sentir antes de seenvolver