Uma gama de gestores vem adotando um tipo comum de avaliacao e esta tem sido a avaliacao 360o,que proporciona uma visao sistemica da organizacao, ou seja, engloba todos os processos em um so, a fim de maximizar a eficiencia na tomada de decisao e servir de ferramenta auxiliar na identificacao de talentos, podendo assim promover maior valorizacao do capital humano e intelectual presentes na organizacao. Deste modo exponho aqui um texto que reflete sobre esta optica. Boa leitura!Avaliar o desempenho dos colaboradores nao e uma tarefa facil, afinal a maioria das pessoas considera que essa acao desencadeara uma sequencia de fatos negativos como, por exemplo, retaliacao por determinada atitude que ele tomou, entre outros receios. Dentre os processos utilizados pelas organizacoes encontra-se a Avaliacao 360o - metodo realizado de forma circular por todas as pessoas que interagem com o avaliado como, por exemplo: lider, colegas, subordinados, clientes internos e externos.Atualmente, ha empresas que recorrem a tecnologia e utilizam um software desenvolvido para atender suas realidades. Abaixo seguem alguns beneficios gerados por essa metodologia.1 - Identificacao de competencias comportamentais como, por exemplo, espirito para trabalho em equipe, foco no cliente, equilibrio emocional, relacoes interpessoais, entre outras.2 - Oportunidade de identificar pontos fortes e fracos que precisam ser melhorados na performance dos profissionais.3 - Fortalecimento da integracao entre os membros de uma equipe.4 - Valorizacao do processo de feedback junto a todos os colaboradores que atuam na empresa.5 - Conscientizacao do colaborador sobre a importancia de conhecer como as pessoas que interagem com ele estao "vendo" o trabalho que ele desenvolve. Isso leva o profissional a fazer uma auto-avaliacao das suas acoes diante da empresa e dos seus pares.6 - Esse processo permite a lideranca rever forma como atua ajunto a sua equipe e, por sua vez, desenvolver competencias que o ajudarao em seu trabalho de gerir pessoas, ja que seus subordinados tambem participam diretamente do processo de avaliacao.7 - Oportunidade da area de Recursos Humanos de identificar o grau de maturidade de todos os profissionais diante de uma avaliacao, principalmente para quem se encontra em cargos estrategicos.8 - Elaboracao de um plano de carreira e de desenvolvimento pessoal, o que permite ascensao profissional na companhia.9 - Diagnostico geral do desempenho dos membros de uma equipe, visto que todos participam do processo.10 - Sentimento de democracia, uma vez que todos podem manifestar suas opinioes e a avaliacao nao corre o risco de se tornar um processo que ocorre de forma vertical, ou seja, de cima para baixo.11 - Valorizacao do profissional, pois ele passa a ver que a empresa preocupa-se com seu desempenho e deseja melhorar seu potencial.12 - Permite otimizar a produtividade e orientar o desempenho dos profissionais, para o alcance ou a superacao de metas focadas no negocio da empresa.13 - Adaptabilidade as mudancas organizacionais.14 - Estimulo ao comprometimento dos colaboradores com os valores organizacionais.15 - Canal para subsidiar a implementacao de sistemas de remuneracao variavel e de promocoes.BISPO, P. 15 razoes para implantar a Avaliacao 360o. 2010. Disponivel em: http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Dicas/6512/15-razoes-para-implantar-a-avaliacao-360.html#. Acesso em: nov. 2010. Uma duvida frequente que emerge entre nos