Pesquisas recentes constatam que a atracao e retencao de talentos e a maior preocupacao de mais de 60% dos empregadores. O relatorio Unified HCM and Talent Technology Survey Report 2011, da Deloitte, afirma que quase dois tercos dos executivos entrevistados identificaram a retencao de talentos entre seus tres maiores desafios empresariais. Isto e, certamente, um motivo de preocupacao, pois, no mundo dos negocios, a retencao dos melhores funcionarios significa vantagem competitiva financeira.As empresas tem tentado de tudo, desde oferecer diversos servicos e beneficios internos adicionais, como academias e restaurantes na propria empresa ou seguro saude, ate disponibilizar atraentes esquemas de remuneracao variaveis, incluindo acesso a acoes da empresa. Estas estrategias tradicionais de retencao as vezes incluem a avaliacao do potencial do funcionario em questao, para em seguida ajustar o nivel de investimento nele diante do impacto previsto para a empresa.Mas, mesmo assim, funcionarios talentosos continuam deixando as empresas, seja para trabalhar na concorrencia, ou para abrir seu proprio negocio.Caroline Miller, fundadora do headtohead, uma empresa lider de busca de executivos e de relacoes publicas, em Genebra, confirma: Funcionarios de alto potencial sao aqueles que ainda se movem, mesmo em tempos de crise economica. Eles estao dispostos a aceitar um novo desafio e a largar sua zona de conforto, basta a gente fazer com que eles sonhem de novo!Entao, o que esta acontecendo de errado com nossas abordagens atuais?A questao do sonho e importante em relacao a retencao de funcionarios talentosos. Claro, e muito mais facil fazer as pessoas sonharem do lado de fora, pois, como todos sabem, a grama do vizinho e sempre mais verde.Propiciar um sonho aos funcionarios, mesmo que eles estejam cientes das falhas da empresa, pode ser um desafio complicado, mas e certamente possivel. Exige das organizacoes certa maturidade alem da declarada missao-visao-valores onde o DNA da empresa permite que os talentos realmente acreditem que seus sonhos sao possibilidades reais.Podemos tentar administrar essas promessas da companhia ao afastar certos assassinos de sonhos, como:1. Pessoas venenosas: Em cada organizacao, ha pessoas cujo comportamento envenena o DNA da empresa. Por exemplo, elas podem agir ou pedir para os outros agirem de forma antietica ou violar sistematicamente o codigo de conduta da empresa. Consequentemente, isso pode provocar a demissao dessas pessoas desalinhadas, independentemente de seu nivel hierarquico. Como podemos esperar que as raizes do funcionario talentoso fossem profundas em campos envenenados?2. Mudanca mal implementada: Toda mudanca que as empresas adotam, dependendo de como e realizada, injeta mensagens subliminares. Por exemplo, a reestruturacao em grande escala: funcionarios vao observar a forma como e comunicado, e a forma como aqueles que sao despedidos ou transferidos sao tratados. Quando a confianca na lideranca e abalada, entendemos por que os grandes talentos se comportam como mercenarios.3. Reputacao manchada da empresa: Nos ultimos anos temos visto inumeras polemicas nos setores financeiro, bancario e petrolifero. Certamente seria melhor se nao acontecessem, mas uma vez que tenha acontecido, negar ou minimizar nao e uma boa opcao em termos comunicativos. O impacto transcende a imagem da empresa: quantos funcionarios antes tinham orgulho e agora tem vergonha da empresa? Sera que