Outro conceito importante a ser considerado na diferenciacao do PEM para o PEO, e que na visao do PEO a organizacao e considerada um sistema aberto e e tratada como tal, ao assumir sua posicao de influenciador no ambiente; ja o PEM tambem considera a organizacao como um sistema aberto mas nao a trata desta maneira.Os tres modelos organizacionaisAo estudar o Planejamento Estrategico Organizacional, temos tres modelos organizacionais importantes:Modelo Socio-Tecnico: a competitividade da organizacao depende do ajuste de dois subsistemas, o tecnico e o social, principalmente do social em relacao ao tecnico.Modelo da Congruencia: o desempenho da organizacao cresce em funcao da capacidade da organizacao em ajustar (cada vez mais) os quatro elementos que o compoe: individuos, tarefas, organizacao formal e organizacao informal.Modelo das Coalizoes: a organizacao e composta por coalizoes, que sao grupos de individuos que se unem em torno de determinadas ideias e determinadas pessoas; por sua vez, dentro destas coalizoes encontra-se a coalizao dominante, que seria a que detem o poder por determinado periodo e que permite entender as influencias externas a organizacao, uma vez que a coalizao dominante e influenciada por coalizoes externas. A ideia de coalizao tambem pode ser relacionada com ideias de poder compartilhado e de estrutura difusa de poder, onde os objetivos da organizacao podem ser definidos a partir de lucros dentro do processo competitivo. Este fator e um ponto critico para o planejamento estrategico, ao mesmo tempo em que ajuda a entender a dinamica dentro da organizacao e do conflito quando se tenta estabelecer um processo do PE.Os quatro tipos de ajustesO modelo de PEO tem se baseado em duas ideias: o modelo de coalizoes e elementos a serem ajustados. Para isso, temos os 4 tipos de ajustes a seguir:Tipo 1: ajuste entre Organizacao e Ambiente;Tipo 2: ajuste entre os Subsistemas da Organizacao;Tipo 3: ajuste entre os elementos que compoem cada subsistema;Tipo 4: ajuste do individuo com ele proprio.Numa visao mais moderna do Planejamento Estrategico, ja existem alguns autores que questionam os tipos de ajuste e colocam a ideia da administracao por desajustes sao desajustes administraveis e que tenham aspectos positivos, cuidando-se o tamanho, para nao provocar ruptura e a qualidade do ajuste, que deve incentivar a mudanca. Esta linha de pensamento trabalha com o conflito, com o desajuste continuo dentro da organizacao, forcando-a a caminhar e obrigando-a a desenvolver a capacidade de autocritica.A tendencia nao e se falar em P.E, mas em processo de elaboracao de estrategias, que podem ou nao serem formuladas atraves do Planejamento. A elaboracao das estrategias de uma organizacao nao sao necessariamente definidas com base no Planejamento Estrategico existem diversas outras formas de formular estrategias, muito mais ricas, intuitivas e criativas de se conceber o PE, ao inves de estudos mirabolantes e de alto custo para as companhias. O Planejamento Estrategico por si so ja nao garante mais uma melhor estrategia como em casos onde pessoas sem conhecimento em administracao mas que possuam boas estrategias baseadas em feeling, em conhecimento do mercado e visao do negocio.As sete tendenciasAo se pensar em elaborar um Planejamento Estrategico, as sete tendencias abaixo