buscar seus objetivos. Gerentes e Diretores de DesenvolvimentoOrganizacional ja sao encontrados em empresas de maior porte, preocupadas com ofuturo.Em verdade, a funcao principaldo Desenvolvimento Organizacional e nao deixar a empresa estancar numdeterminado momento de sua evolucao. Zona de Conforto e DesenvolvimentoOrganizacional sao inimigos viscerais. Quando a empresa achar que esta tudomuito bem e a hora do desastre, num mundo em constante transicao.Um eficaz profissional deDesenvolvimento Organizacional e aquele que faz com que sua a empresa nuncasinta que nao ha mais o que inovar e que vive incomodando todo mundo aoperguntar: O que mudou hoje e o que ja fizemos para nos adaptar? ou Quetransformacoes vem por ai e como podemos nos preparar mesmo enquanto elas naochegam?Ao competente profissional de Desenvolvimento Organizacional compete trabalhara cultura e fazer a cabeca das pessoas de dentro de casa para a necessidadede se adaptarem e tanto quanto possivel anteciparem as mudancas ocorrentes nocontexto da empresa; quando necessario deve se preocupar em trazer gente defora que seja capaz de mudar, de reconhecer as transformacoes necessarias e,eventualmente, de administra-las.Compete-lhe, tambem,desenvolver meios e maneiras de premiar as pessoas da empresa de forma a queelas sintam que ganham mais satisfacao de suas necessidades materiais epecuniarias na medida em que colaboram para o sucesso das inovacoesnecessarias. Deve trabalhar sempre com a Lei, mas procurando meios e maneirasde contornar o possivel para que a legislacao nao dificulte ou impeca a empresade mudar e crescer.O responsavel peloDesenvolvimento Organizacional pode ser o proprio Diretor de Recursos Humanos,um Diretor so para Desenvolvimento Organizacional ou um consultor BusinessPartner da area (que e o ideal). O profissional de DesenvolvimentoOrganizacional cuida do que vira pela frente. E o instrumento de visao futurapara o Diretor de Recursos Humanos. Assim como para os demais Diretores detodas as areas da empresa. A tendencia que se nota nas organizacoesbem sucedidas e de nao mais administrar recursos humanos, nem pessoas, mas,sobretudo administrar com as pessoas, poiselas constituem um fator de competitividade para as organizacoes. E o RH, queenvolve todos os processos de gestao de pessoas, deve estar totalmentecomprometido em desenvolver e aplicar o seu capital intelectual como peca chavepara na gestao estrategica do negocio.Estudos de diversos autoressinalizam que o capital intelectual e algo imprescindivel no desenvolvimentoorganizacional e que grande parte das vantagens das organizacoes deve-se aograu de sucesso da administracao das relacoes entre a organizacao e os colaboradores.O Desenvolvimento organizacionale uma resposta da organizacao as mudancas. E um esforco educacional muitocomplexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura daorganizacao, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor as novasconjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estao surgindo.ODesenvolvimento Organizacional visa a clara percepcao do que esta ocorrendo nosambientes interno e externo da organizacao, a analise e decisao do que precisaser mudado e a intervencao necessaria para provocar a mudanca. Exige a participacaoativa, aberta e nao manipulada de todos os elementos que serao sujeitos ao seuprocesso e, mais do que tudo, um profundo respeito pelo ser humano.