atingir as metas esperadas. A proposta do Planejamento Sistemico-Contingencialconstitui, na pratica, um grande avanco frente as concepcoes tradicionais doplanejar nas organizacoes (estrategica, tatica, operacional, etc.), em funcaodas suas caracteristicas, que podemos considerar como as mais importantes: Enfoque tridimensional: diferente das abordagens unidimensionais, queconsideram unicamente o aspecto racional, o logico das acoes. Esta metodologiaprioriza o racional, mas tambem inclui o afetivo, emocional e o pratico. Dandoum enfoque muito mais completo. Assim, o PlanejamentoSistemico-Contingencial considera os potenciais logicos, os emocionais e osoperacionais dos que o elaboram e o executam. Bem como, dos que se utilizam desua acao e resultados na pratica em que ele, efetivamente, acontece. Entao,considera e utiliza a inteireza das pessoas e nao apenas as suas competencias econhecimentos tecnicos e profissionais. Filosofia dual: opera, nos minimos operacionais com que trabalha a dualidade dosprocessos. Pois visa a sua completa interacao com os meios interno e externo,complexos e biodiversificados, dentro e fora da organizacao. Assim, ao se tomartoda e qualquer decisao, sao feitas, antes, as seguintes perguntas:- A favor de que e de quem estamos trabalhando?- Contra o que e contra quem poderao atuartais processos e resultados? As politicas e diretrizes so sao adotadasconscientemente, e, a partir de criterios elaborados e bem estudando tentandoevitar falhas e defasagens de quaisquer especies. Nesta metodologia nao halugar para ingenuidades tecnicas, economicas, humanas e sociais outras. Mastudo e feito mediante um estudo criterioso de um conjunto de possibilidades.Igualmente, nao se buscam apenas resultados, que sao, logicamente, priorizados;mas sao tao importantes quanto os processos que se desencadeiam. Assim, ambos sao considerados e respeitados otempo todo. Nao podendo ser sacrificados e nem suprimidos um ou outro. Nem nosistema, o todo, nem na contingencia, a parte. Concepcao tecnica e politica: no conjunto de atividades, funcoes e tarefas queconstituem a consecucao e a execucao do planejamento, sao definidas comotecnicas ou politicas. Ha aquelas que dependem do conhecimento, da abordagemtecnologica e da experiencia teorico, conceitual e pratica das equipes que asexecutam. Mas ha tambem as de carater politico, que envolvem a emocao, osentimento, o desejo, o carater, a posicao, as crencas, valores, desejos das pessoas.Portanto, ao se definir uma equipe de trabalho e preciso se considerar todoeste potencial de variaveis e valores. Levando-se em conta a especificidade daorganizacao, do momento, da situacao ou do projeto trabalhado, especificamente. Acao inclusivista: nesta linha de acao se inclui, e nunca exclui segmentos e fatores.Planeja-se para o bem de tudo, e, principalmente, de todos. Portanto, saoconsiderados os impactos possiveis do planejar, do pensar e do fazer noprocesso macro-dinamico: o tecnico, o economico, o politico, o etico, opsicologico, o social, o humano e o ecologico, dentre outros, caso. Medidas saotomadas dentro de uma maneira inclusiva, ou seja, quandobeneficiam a todos os segmentos. E nao, para beneficiarem a alguns eprejudicarem os demais, conforme os modelos tradicionais de planejamento egestao. Normalmente, apenas se pensa no economico, no lucro, desprezando-setodos os demais aspectos. Sendo esta, exatamente a grande critica que e feita eque aqui se busca superar. Entende-se hoje por abordagem sistemico-contingencial afusao e confluencia dos instrumentos taticos e operacionais que envolvem aslinhas de acao do planejamento e que visem ao