Vivemosmomentos dificeis, principalmente na Politica Economica, onde a alta taxa dedesemprego, o excesso da carga tributaria, e a falta de investimentos em areasestrategicas, como na geracao de energia, educacao e saude, afetam diretamentetoda a populacao, e consequentemente as empresas e empresarios que veem seusnegocios diminuirem cada vez mais, gerando falta de consumo, falta de produtividade,falta de receitas, e reducao do quadro funcional. As consequencias imediatas naeconomia sao: o empobrecimento da populacao, e a descrenca dos investidores comos recorrentes rebaixamentos do Brasil no exterior. Diante deste quadro, o queas empresas e os gestores, precisam fazer para que seus negocios possamcontinuar crescendo num ambiente de crise? Meu entendimento e que precisamostrabalhar de forma preventiva, com muito planejamento, tentando prever cenariosem diferentes ambientes, e desta forma mitigar o impacto nos negocios. O grandeerro das empresas e dos gestores e pensar apenas no presente, e trabalharcorretivamente, quando acontecer o problema. Alem do grande volume deinvestimento, havera tambem um grande retrabalho, e esta falta de planejamentoimpactara diretamente num cenario hostil da economia. Para querermos mudaralguma coisa, precisamos de um verdadeiro Choque de Gestao Interna, ou seja: denovas ideias e de uma nova postura, quando a mente da pessoa esta aberta paraque isso ocorra, ou seja, quando esta preparada para experiencias novas, este eo primeiro passo da mudanca.Ainformacao e o ponto de partida e a base para novas ideias e, consequentemente,identificacao de oportunidades. As pessoas tem que ter as suas mentesestimuladas e tem que buscar estarem preparadas e comprometidas para o queocorre no ambiente onde vivem. Fazendo uma analogia e transportando esteconceito para o ambiente profissional, podemos identificar varios exemplos deFontes de Novas Ideias, como: conversar com pessoas de todos os niveis sociaise de idade; Pesquisar novas patentes e licenciamentos de produtos; Estar atentoaos acontecimentos sociais, as tendencias, as preferencias da populacao (local,regional, do pais e do mundo) e as mudancas no estilo e padrao de vida daspessoas; Aos novos habitos das criancas e dos jovens; Visitar feiras denegocios (mesmo de areas diferentes da sua), universidades, bibliotecas,institutos de pesquisa e empresas (de sua area de areas correlatas); Participarde conferencias, congressos, reunioes; Ler, e ler muito, sempre erepetidamente: livros tecnicos e cientificos de sua area e jornaisespecializados (Valor Economico, Gazeta Mercantil, Jornal do Commercio); Pesquisarna Internet: buscadores, sitesde jornais especializados. Toda oportunidade deve ser avaliada antecipadamentea sua execucao para evitar desperdicio de tempo e de recursos. Identificadaa oportunidade, os seguintes questionamentos devem ser feitos: qual mercado elaatende? Qual o retorno economico que ela proporcionara? Quais sao as vantagenscompetitivas que ela trara ao negocio? Qual equipe que transformara essaoportunidade em negocio? Ate que ponto o proprio profissional e a sua equipeestao comprometidos com o negocio?Precisaremosfazer uma analise do mercado: quem e quantos sao os competidores no mercado? Quale o limite e o alcance? Quais serao os canais de distribuicao? Qual o potencialdos compradores? (numero, localizacao e perfil dos clientes potenciais, quantoconsomem, com que periodicidade, onde costumam comprar, quando e como consomem)?Qual a politica de precos dos concorrentes?Precisaremosfazer uma analise economica: qual o retorno economico do empreendimento? Eviavel em relacao a outros investimentos de menor risco? Qual o ponto deequilibrio? Qual