a qualidade de interacao e de acao daequipe de trabalho que o realiza. Equipes integradas sao capazes de produzirmilagres como planejar a reconstrucao economica do japao, construir templos maravilhososem curtos espacos de tempo ou realizar 3 cirurgias medicas simultaneamente, emum unico paciente! A verdade e que o trabalho em equipe oferece benspreciosissimos, como um fluxo de ideias, ou solucoes inteligentes e criativas,impossiveis de serem geradas individualmente. Alguns autores chamam esta qualidade de trabalho em equipe de MenteMestra. Quando uma dupla ou grupo depessoas consegue coordenar conhecimento e esforco, em espirito de harmonia,para alcancar um proposito definido, a Mente Mestra e criada. E ali estara umaequipe com acao integrada, coordenada e inteligente! Este tipo de trabalho emequipe foi uma das estrategias utilizadas tanto por Bill Gates quanto de SteveJobs na constituicao de suas empresas e ideias inovadoras.OS DESAFIOS DO TRABALHO EM EQUIPE E DA CRIACAO DE MENTES MESTRASExiste porem um detalhe importante: as teclas mais importante economiaatual, sao tambem as mais complexas, as mais sensiveis e as mais variaveis: pessoas. E e a qualidade da interacao entreelas que pode significar uma equipe subutilizada ou uma equipe mente-mestra. Uma empresa sem intercambio entre as pessoas e na verdade, como umapessoa que sofreu um acidente com danos cerebrais: ela tem neuroniosimportantes, mas que, estando isolados, ilhados, nao sao capazes de atuarem oude transmitirem informacoes uteis ao sistema. Como podemos entao melhorar a conectividade entre as pessoas de umaequipe? O que se deve considerar?AS RELACOES HUMANAS NO TRABALHO E A PERCEPCAO PESSOALSe o foco sao pessoas, entao sao as relacoes humanas devem seraprimoradas. Para gerar um ambiente de harmonia e cooperatividade, e precisocompreender a complexidade das relacoes humanas no trabalho. E todo esforconeste sentido e sempre bem vindo!As pessoas interagem entre si bem ou mal, tanto de acordo com osestimulos externos (as regras e configuracao do ambiente de trabalho), quanto influenciadaspor fatores internos, (como a percepcao pessoal de cada membro da equipe). Mas a percepcao pessoal nao e gerada da noite para o dia, e e compostapor padroes psiquicos conscientes e inconscientes. Ou seja, voce podera serelacionar bem com a equipe nao somente por causa do tipo de chefia da suaempresa, mas tambem por causa de fatores como:* Suas experiencias positivas ounegativas previas de trabalho, estudo e interacao social; * Seu estado emocional, fisico atual (esua capacidade de auto-regulacao);* Seus desejos, ideais, sonhos, valores,crencas e medos, (e seu nivel de autoconhecimento e de acao coerente em relacaoa eles); * Seu tipo de personalidade com bloqueiose potenciais de acao especificos e unicos. * A qualidade e consciencia de suasrelacoes familiares primarias (que incluiam as suas primeiras vivencias depoder (autonomia), afeto (cooperacao) e prazer)Percebeu a quantidade de fatores inconscientes que influenciam asrelacoes entre as pessoas em um unico ambiente de trabalho? Imagine isso emniveis maiores, em ambientes com grande fluxo de pessoas... O QUE MOTIVA, AUXILIA, O TRABALHO EM EQUIPE?Motivar uma equipe significa abordar, estimular e sensibilizar desejos,ideais, sonhos, valores, crencas e medos, mudancas emocionais e fisicas,auto-conhecimento, auto-percepcao, auto-disciplina, consciencia e habilidadessociais para perceber e lidar com as diferencas dentro da equipe. Quanto mais os participantes de uma