Antes de iniciar qualquer tipo de empresa, e fundamental que o empreendedor elabore o seu plano de negocios, um documento que descreve quais sao os objetivos e as etapas a serem cumpridas para alcanca-los, sendo util tambem para diminuir os riscos que envolvem a atitude de empreender.Montar um plano de negocios nao e uma tarefa facil. O alto grau de ansiedade para abrir o primeiro negocio contribui para que o empresario acabe cometendo alguns erros, explica Julio Tadeu Alencar, consultor do Sebrae-SPO Sebrae-SP elaborou uma lista com os principais erros cometidos pelos empreendedores iniciantes na hora de criar o plano de negocios da empresa:1. Desconhecer o ramo de atuacao E preciso conhecer os detalhes do segmento em que pretende atuar para, assim, encontrar as oportunidades nele.2. Nao pesquisar o mercado consumidor Consiste em nao ter as informacoes sobre os provaveis compradores: o que produzir, de que forma vender, qual e o local adequado para a venda, e qual e a demanda potencial para o produto.3. Desconhecer o mercado fornecedor Esse conhecimento vai se refletir nos resultados pretendidos pelo empresario. Mercado fornecedor e aquele que fornece a empresa os equipamentos, as maquinas, a materia-prima, as mercadorias e os demais materiais necessarios ao seu funcionamento.4. Desconhecer o mercado concorrente Este mercado deve ser analisado criteriosamente, de maneira que sejam identificados os concorrentes, as mercadorias ou servicos que oferecem, as vendas efetuadas pelo concorrente, os pontos fortes e fracos da concorrencia e se os clientes deles sao fieis. 5. Indefinicao de produtos e servicos - E preciso conhecer detalhes do seu produto ou servico e fazer com que eles atendam as necessidades do mercado. Defina qual a utilizacao do seu produto ou servico, a embalagem a ser usada, os tamanhos oferecidos, as cores, os sabores, entre outros.6. Nao analisar a localizacao da empresa Um bom ponto comercial e aquele que gera resultados e um volume razoavel de vendas. A definicao do local esta diretamente relacionada com o ramo de atividade em que a empresa atua.7. Desconhecer o processo operacional - Devem ser abordadas questoes como que trabalho sera feito; quais sao as fases de fabricacao, venda e prestacao de servicos; quem fara; com que material; com que equipamento e quando fara. E preciso verificar quem tem conhecimento e experiencia no ramo: voce? um futuro socio? ou um profissional contratado?8. Desconhecer o volume de producao, de vendas ou de servicos - E prudente que o empreendedor ou empresario considere a necessidade e a procura do mercado consumidor; os tipos de mercadorias ou servicos a serem colocados no mercado; a disponibilidade de pessoal; a capacidade dos recursos materiais; a disponibilidade de recursos financeiros; a disponibilidade de materia-prima, mercadorias, embalagens e outros materiais necessarios.9. Nao dar atencao a necessidade de pessoal Identifique o numero necessario de colaboradores para o trabalho e que qualificacao devem possui.10. Nao fazer a analise de viabilidade da empresa E necessario fazer uma estimativa do resultado esperado e do capital necessario para comecar o negocio, pois tera que fazer um investimento em local, equipamentos, materiais e despesas diversas para instalacao e funcionamento inicial do