Analise de Portfolio - Matriz BCGA Matriz BCG e uma ferramenta grafica para analise do portfolio de produtos ou unidades de negocio de uma dada empresa, tomando como base o crescimento do mercado e participacao de mercado (tomando como referencia o maior concorrente). A ferramenta foi desenvolvida pela empresa de consultoria BCG Boston Consulting Group em 1970.Segundo seu principal criador, HENDERSON (1998), para a obtencao de sucesso a empresa precisa ter um portfolio de produtos com diferentes taxas de crescimento e participacao de mercado, sendo possivel assim estabelecer um equilibrio entre os fluxos de caixa deste portfolio de produtos. Em cada quadrante desta matriz tem-se as seguintes consideracoes, sob o ponto de vista do Design:Em questionamento (tambem conhecido como "ponto de interrogacao" ou "crianca-problematica"): tem a pior caracteristica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participacao de mercado. Se nada e feito para mudar a participacao de mercado, pode absorver um grande investimento e depois de tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".Estrela: exige grandes investimentos e sao lideres no mercado, gerando receitas. Ficam frequentemente em equilibrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participacao de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se nao houver perda de mercado.Vaca leiteira: neste quadrante enquadram-se os produtos lideres do mercado onde a empresa atualem segmentos de crescimento reduzido produtos em fase de maturidade do ciclo de vidaAssociados a estruturas de mercado estaveis concorrencia pouco intensaRequerem reduzido investimento para a manutencao da lideranca de mercadoSegmentos com elevada margem de lucro por unidade, frequentemente utilizados para financiar estrategias de crescimento da empresa noutros produtos ou segmentosos lucros e a geracao de caixa sao altos. Como o crescimento do mercado e baixo, nao sao necessarios grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa.Abacaxi (tambem conhecido como "cao", "vira-lata" ou "animal de estimacao", expressoes que nao traduzem bem o conceito em portugues): os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperacao. Invista se for possivel na recuperacao, senao desista do produto.Algumas desvantagens desta ferramenta incluem:alta participacao de mercado nao e o unico factor de sucesso;crescimento de mercado nao e o unico indicador de atractividade de um mercado;as vezes um "abacaxi" pode gerar mais caixa que uma "vaca leiteira". Este principio inclui consideracoes sobre a selecao de materiais bio-compativeis e atoxicos quando do provimento de produtos ou servicos.A consideracao das repercussoes ao longo de todo o ciclo de vida e fator primordial no processo de selecao de um dado material utilizado em um produto ou servico. Um material pode apresentar impacto ambiental baixo em uma dada fase do ciclo de vida e, ao mesmo tempo, um elevado impacto ambiental na fase subsequente. Na producao de cafe, por exemplo, o impacto ambiental dos materiais associados ao sistema produto+servico pode eventualmente estar mais concentrado nos filtros (material + recursos utilizados para seu transporte) no dispendio energetico para aquecimento da agua do que propriamente nos materiais utilizados na