As respostas coincidem com a visao de Rabaglio (2001), quando confirma ser a entrevista a tecnica mais utilizada pelas pessoas na escolha de profissionais. Para a autora, e a oportunidade de conhecer o candidato como tambem do candidato conhecer a empresa.Com as exigencias das organizacoes em selecionar pessoas compativeis e com capacidade de adaptacao, pode-se dizer que esse fator contribuiu para o surgimento da tecnica de selecao por competencias. Esse metodo de selecao de pessoas tem como base a elaboracao da entrevista comportamental, associada a outras tecnicas de selecao como jogos, dinamicas e outras tecnicas com foco em competencias (ABREU; FREITA, 2008).Antunes e cols. (2011) apontam que a utilizacao das tecnicas com base no modelo de selecao por competencia serve como direcionamento para avaliar comportamentos tecnicos e comportamentais que sao mapeados com o gestor antes do processo iniciar o processo, portanto coincidente com as respostas apresentadas. Com isso, pode-se perceber que as escolhas das tecnicas utilizadas no processo de selecao e de extrema importancia para avaliar competencias bem definidas, sem deixar duvidas sobre a capacidade e experiencia dos candidatos, resultando assim em uma escolha eficaz (RABAGLIO, 2001). 5.3 Dificuldades encontradas no uso da entrevista por competenciaOs profissionais entrevistados afirmaram que a principal dificuldade esta no mapeamento de competencias que depende do requisitante, com o qual e necessario um bom relacionamento para obtencao das informacoes. Um dos entrevistados enfatizou a propria competencia do entrevistador como um fator critico, enquanto que um dos entrevistados nao encontra obstaculos, fato que atribui a clareza do instrumento:A maior dificuldade encontrada na utilizacao dessa tecnica vem a partir da montagem de perfil por competencias com indicadores errado. A montagem do perfil correto depende do requisitante da abertura da vaga, onde muitas vezes nao revela com clareza suas necessidades e a competencia necessaria que candidato deve possuir para ocupar o cargo (P1).Nao vejo dificuldades nessa tecnica, acredito na validade dessa ferramenta e a utilizacao da mesma e realizada de maneira tao clara, com facil entendimento que sempre me auxiliou na escolha de um bom profissional (P2).Como dificuldade, acredito que nao ocorre na averiguacao de informacoes dos candidatos, mas sim do entrevistador, caso nao possua um bom relacionamento com o gestor da vaga, pode realizar um processo defeituoso, por conta de informacoes serem ocultadas de forma subjetiva (P3).Penso que a maior dificuldade e a falta de conhecimento das tecnicas e falta de habilidade em utiliza-las pelos proprios profissionais que conduzem o processo de selecao por competencias, formulando perguntas erradas. (P5).Fleury e Fleury (2004) ja haviam alertado que o uso incorreto dessa tecnica e o que faz muitas empresas desistirem em aplica-la em processos de selecao, devido a falta de experiencia do entrevistador no uso do instrumento.Um dos participantes aborda a questao do tempo como dificuldade, podendo relacionar sua queixa com a opiniao de Antunes (2011), quando aborda que o tempo e muitas vezes uma dificuldade na entrevista por competencia, porque requer do selecionador uma atencao detalhada sobre comportamentos dos candidatos. Como vivemos em um mundo dinamico, muitas vagas sao de emergecia e essa tecnica pode nao ser possivel numa selecao