itens obsoletos. Estudar o mercado e uma constante para atingir o sucesso, da mesma maneira com que se procuram oportunidades, tambem sao solicitadas solucoes praticas e simples, que tragam mais valor para um processo, produto ou servico.Diariamente as organizacoes correm atras de grandes ideias que possam alavancar ou ate salvar seus negocios. Entretanto, estas ideias milagrosas sao fruto de muito trabalho, especialmente de pesquisas e estudos direcionados a encontrar melhorias a serem aplicadas. Sem um planejamento elaborado para atender a todas as areas da organizacao, a chance de correr atras da concorrencia e grande. Inumeras oportunidades deixaram de ser vistas porque as informacoes nao circulam dentro da organizacao ou sequer pesquisas sao realizadas. O que pode auxiliar uma organizacao a encontrar uma oportunidade esta no simples fato da empresa planejar e perguntar a si propria o que ela realmente conhece, como: Qual e o negocio da organizacao? Quem e o publico-alvo? Qual e o ciclo de vida do mercado? O produto e desejado pelos consumidores? Qual e o diferencial que a organizacao pode ofertar? Responder a essas perguntas pode ser um bom comeco para o desenvolvimento de novos produtos no mercado. Uma estrategia de novo produto vincula o processo de desenvolvimento do produto novo aos objetivos de marketing, da unidade de negocios e da empresa. Uma estrategia de novo produto deve ser compativel com esses objetivos e, por sua vez, todos os tres objetivos devem ser consistentes entre si. A estrategia de novo produto faz parte da estrategia global de marketing. Ela estreita o foco e fornece diretrizes gerais para geracao, triagem e avaliacao de novas ideias de produtos. Ela especifica os papeis que os novos produtos devem exercer no plano global da organizacao e descreve caracteristicas dos produtos que a organizacao deseja oferecer e o mercado que ela deseja atender. Ideias de novos produtos surgem de muitas fontes, como clientes, funcionarios, distribuidores, concorrentes, pesquisa e desenvolvimento e consultores. O conceito de marketing sugere que os desejos e necessidades dos clientes devem ser o trampolim para o desenvolvimento de novos produtos. Entretanto, funcionarios da publicidade e pesquisa (bem como os vendedores) frequentemente criam novas ideias de produtos, justamente porque analisa e esta envolvido com o mercado. Distribuidores devem ser ouvidos quanto as necessidades que, por ventura, nao estao sendo atendidas, funcionando como importante canal de sugestoes para novos produtos. Porem, nenhuma empresa confia somente em ideias geradas internamente. Criatividade e o manancial de ideias de novos produtos, nao importando quem as conceba. Foram desenvolvidas diversas abordagens e tecnicas para estimular o pensamento criativo. As duas consideradas mais uteis para gerar novas ideias de produtos sao exercicios de brainstorming e grupos de foco. O primeiro filtro no processo de desenvolvimento de novos produtos e a triagem, que elimina ideias inconsistentes com a estrategia global da organizacao ou que nao sejam adequadas por alguma outra razao. Em seguida, o teste de conceito avalia a ideia antes da criacao de qualquer prototipo. Adiante, a analise de negocios analisa os numeros preliminares para demanda, custo, vendas e lucratividade. O estagio seguinte e o desenvolvimento, quando o