e mais atuantes na comunidade fez com que um novo modelo de gestao se constituisse, fundamentado na importancia da participacao de seus colaboradores para a construcao coletiva. Por estarem envolvidos diretamente com o trabalho e serem membros da comunidade e ainda por sua relacao direta com o publico atendido, foi possivel uma construcao que resultou em decisoes mais assertivas e mais atentas as demandas que surgiam no decorrer desse processo. Essa nova dinamica de gestao influenciou diretamente na participacao das familias atendidas e da comunidade em geral, que passou a ter maior acesso a associacao e entende-la como um espaco democratico para manifestacao da diversidade de seus atoresAte o ano de 2008 a entidade vinha mantendo seu atendimento contando com recursos financeiros que vinham diretamente da Igreja Presbiteriana do Cruzeiro por meio de doacoes dos membros congregantes e atendia 100 criancas no turno contrario ao turno escolar. A partir de 2002/2003 a entidade deu entrada nos tramites legais para obtencao do convenio com a Secretaria de Desenvolvimento Social e Transferencia de Renda- SEDEST, que foi celebrado cinco anos depois, no ano de 2008. Com a celebracao do convenio, a entidade passou a atender 200 criancas e adolescentes e pode ampliar seu quadro de funcionarios, de cinco, ate 2007 para 12 em 2008. No ano seguinte, em funcao da grande demanda de criancas e adolescentes em uma fila de espera, a Viver renovou seu convenio e passou a atender 400 criancas e adolescentes e ampliou mais uma vez seu quadro de funcionarios, de 12 para 36. Contando com o repasse de verba feito pela secretaria, a Viver ganhou maior independencia financeira da comunidade eclesiastica, que nao poderia arcar com a receita despendiada para tal atendimento.Tambem a partir de 2008, foram possiveis novas parcerias que fortaleceram ainda mais o trabalho na comunidade e tambem a atuacao em movimentos sociais ligados a luta pela garantia de direitos da comunidade.No decorrer desse processo de transformacao, a maior parte dos membros do Conselho Diretor definido pela Igreja Presbiteriana do Cruzeiro nao esteve diretamente envolvido com essa dinamica, apresentando inclusive uma resistencia a diversas propostas trazidas por aqueles membros que estavam envolvidos diretamente com a execucao desse atendimento e que percebia cada vez mais a necessidade de se rever o estatuto vigente ate entao, reformulando-o numa perspectiva em que os membros da comunidade e os funcionarios que atuavam na entidade participassem de toda e qualquer decisao relevante para a continuidade do trabalho.Essas diferentes visoes sobre o modelo de gestao adequado acabaram gerando um campo de tensoes, marcado por uma maioria de membros do Conselho Diretor e obviamente ligados ao meio eclesiastico e que acreditavam que o mesmo deveria continuar a gestao que vinha se desenvolvendo desde a fundacao da entidade. Por outro lado, se formou um grupo, que estava baseado nas experiencias diretas com a comunidade e na visao que se construiu com membros participantes do processo de que o modelo experimentado valoriza o coletivo e da aos membros desse grupo pesos iguais nos processos de decisao.Esse impasse dentro do conselho chegou a consequencias extremas na segunda-feira,25 de