Adaptar o produto ao cliente ou o cliente ao produto? Deste tao comum impasse das organizacoes, podemos sugerir uma analogia para o mesmo dilema entre colaborador e cultura organizacional. Nao surpreendentemente pesquisas recentes revelaram que grande parte dos funcionarios que pedem demissao de uma empresa na verdade estao pedindo demissao de seus chefes. Tendo um olhar um pouco mais critico sobre esta afirmativa, podemos identificar um dos fatores que contribui, e muito, com o desempenho e satisfacao do colaborador com a organizacao: A sua adaptabilidade a cultura organizacional.Durante anos convivemos com a escassez de trabalho e a dificil capacidade do mercado de trabalho mudar seu status de demanda para oferta, ao passo que o mercado de recursos humanos tende a estar mais atuante em oferta do que em demanda, em varias ocasioes. Esta necessidade iminente de emprego por parte dos candidatos na maioria das vezes faz com que estes negligenciem sua propria capacidade de exigencia, fazendo com que aceitem qualquer ou quase qualquer emprego em qualquer ou quase qualquer organizacao, onerando muitas vezes a sua adaptabilidade a cultura, costumes e valores organizacionais. Cabe entao as organizacoes atuarem de forma efetiva a minimizar esta curva negativa de colaboradores nao-adaptaveis para que seus niveis de rotatividade e absenteismo tomem proporcoes agradaveis. Para isso ser possivel, e preciso que a iniciativa comece ''do comeco''.Para uma melhor sinergia entre as diversas personalidades do cliente interno com a organizacao os cuidados devem comecar antes mesmo de o colaborador entrar na empresa. Os processos de recrutamento e selecao sao ferramentas importantissimas para que uma primeira filtragem seja feita, quando e possivel analisar o perfil, historico, area de atuacao e ate mesmo um pouco da personalidade do candidato, fazendo sempre a comparacao e projecao do mesmo no ambiente de sua organizacao.A partir dai os treinamentos de ambientacao sao otimos informativos e agentes integradores a cultura organizacional para os colaboradores selecionados. E imprescindivel aproveitar o espirito servil e prestativo de uma pessoa recem chegada em uma empresa para que as informacoes sejam assimiladas com mais riqueza, atencao e compreensao talvez este seja um dos raros momentos em que voce consiga prender a atencao do funcionario com tanta intensidade. A modelagem do colaborador com a empresa faz-se tambem na transicao da teoria para a pratica. Os treinamentos especificos e recomendacoes sobre o trabalho devem sempre contemplar a cultura organizacional, missao, visao e valores, em suas orientacoes, para que a adequacao desta cultura com o trabalho em si se torne um habito.E importante salientar que a organizacao nao deve agir como uma entidade onipotente e onipresente. Pesquisas, como por exemplo, de clima e satisfacao, orientam a organizacao em possiveis mudancas que atuariam como facilitadoras desta adequacao. E claro que a relacao entre custo/beneficio destas mudancas e tambem uma ferramenta estrategica. Muitas vezes grandes mudancas na organizacao podem representar um deficit quando os resultados obtidos ficam aquem dos esperados, e, para correr atras dos prejuizos e demandado muito tempo, paciencia, e claro, dinheiro.O bom relacionamento interpessoal entre colaboradores tambem e muito importante. Devemos sempre buscar meios para promover este bom relacionamento para que