podem ser de curto, medio, e longoprazo. Objetivos de curto prazo sao aqueles que pretendemos alcancar em ate umano, os de medio prazo sao aqueles que devem ser alcancado entre um e quatroanos. Ja os de longo prazo sao aqueles que levarao cinco ou mais anos paraserem conquistados.Desta forma, para nao nos estendermos muito em nossasanalises, vamos tracar apenas objetivos de curto e medio prazo para o FutebolProfissional do nosso Tricolor:Curto Prazo: atemporada 2013 ja esta em sua metade e restam poucos titulos em disputa, entreeles: Campeonato Brasileiro e Recopa Sul-americana, sendo que o segundo trata-seapenas de dois jogos. Devido a estas circunstancias e a realidade atual de nossotime, eu colocaria como objetivos: Recopa:conquistar o titulo; Campeonato Brasileiro: terminar a competicaoentre os tres primeiros e conquistar uma vaga para a fase de grupos daLibertadores do proximo ano.Para termos exito dentro destes objetivos, as metas sao: Recopa: conquistarvitoria no jogo em casa e um empate fora. CampeonatoBrasileiro: manter um percentual de aproveitamento acima de 65% durante as 38rodadas da competicao. Medio Prazo: paraa temporada 2014, com a vaga da Libertadores ja assegurada, nossos objetivospoderiam ser:Libertadores:conquistar o titulo.Mundialde Clubes: conquistar o titulo.CampeonatoBrasileiro: terminar a competicao entre as tres primeiras posicoes.Nao vou detalhar as metas de medio prazo neste momento. Elaspoderao ser definidas mais adiante, quando chegar o momento apropriado. Porem,os objetivos de medio prazo devem existir para dar sentido aos de curto prazo.Afinal, concluir o Brasileirao 2013 entre os tres primeiros colocados sejustifica, pois, em 2014, pretendemos participar e vencer a Libertadores, ouseja, existe uma complementariedade entre os objetivos de curto e medio prazo. E quanto ao Planejamento Estrategico? Como em qualquerempresa, o Futebol Profissional do SPFC possui diversos departamentos quedevem colaborar para que sejam atingidos os objetivos corporativos. Sendoassim, todos devem tracar suas proprias estrategias de forma a criar uma sinergiacom os demais e, deste modo, gerar um ambiente colaborativo completamente alinhadocom os objetivos finais. Creio que, entre as diversas areas que constituem o FutebolProfissional Tricolor, algumas das mais representativas sejam: Presidencia,Diretoria de Futebol, Marketing, Comissao Tecnica, Departamento Medico.Conforme colocado anteriormente, cada uma delas deveria definir seus propriosobjetivos e metas, de forma a colaborar com os objetivos e metas corporativos,por exemplo:Presidenciae Diretoria de Futebol Objetivo:disponibilizar a comissao tecnica um elenco forte o suficiente paraalcancar os objetivos propostos. ComissaoTecnica Objetivos:preparar o elenco de forma a criar um time competitivo, capaz de ir a buscados objetivos corporativos definidos pela organizacao. DepartamentoMedico Objetivo:trabalhar de forma preventiva para evitar que possiveis lesoes possamafastar atletas do elenco. Marketing Objetivo:criar campanhas que motivem os torcedores a comparecer ao estadio, adquirirprodutos licenciados e tornarem-se socio torcedores da organizacao,aumentando, desta forma, a receita da empresa. Notem que os objetivos de cada departamento da nossa empresase completam e todos visam um unico fim, a isto damos o nome de sinergia,que, certamente, amplificara os resultados positivos. Ate aqui, tudo muito facil, nao e mesmo? Afinal, nao precisaser nenhum genio para chegar as conclusoes acima. Apenas articulei e criei umvinculo a temas que, por vezes, discutimos no dia-a-dia de forma separada. Porem,tudo no ambito gerencial, nao operacional. Entao, a pergunta da vez e: alem