as escolas e MBAs admitirem que gestao nao e uma disciplina exata e sim uma area de conhecimento tao dinamica quanto o proprio ser humano. Nos ultimos vinte anos, os principios e o vocabulario de gestao se infiltraram em quase todas as esferas da atividade humana. Hoje em dia, nos nao administramos apenas nossos negocios, mas tambem nossas vidas e nossos relacionamentos. No espaco de algumas decadas, a gestao se tornou uma referencia para quase todas as areas da atividade humana. Muitas pessoas, sem notar, sao impregnadas pelas ultimas modas nesse campo que, a proposito, sao abundantes. O tempo inteiro, somos encorajados a tratar nossos colegas, chefes e ate mesmo membros da familia como clientes ou parceiros, cujas necessidades precisam ser atendidas. Qualquer pretexto vale para demonstrar nossa lideranca, espirito de competitividade e habilidades empreendedoras.Os modelos de gestao, sejam eles aplicados no ambiente corporativo ou no dia-a-dia das pessoas, sucedem-se com uma velocidade impressionante. Isso acontece, especial-mente, quando se trata de lideranca assunto muito em moda hoje em dia. Chegamos a um ponto em que e necessario recusar a sucessao interminavel de modismos e resistir ao bombardeio de novos catequismos e nocoes pre-concebidas. Devemos, de uma vez por todas, destruir as amarras e abrir espaco para a originalidade e a criacao.Diversos modelos de gestao prometem produzir resultados num passe de magica. Nao espanta que muitos executivos se sintam atraidos por essas fantasias de auto-ajuda. Tampouco e de estranhar que os criadores desses modismos tenham lucro infindavel com suas receitas encantadas. Mas a verdade e bem outra. Nao se pode administrar e ter sucesso com um estalar de dedos. Gerir e uma tarefa dificil.Isso acontece, antes de tudo, porque a administracao empresarial nao e uma ciencia exata. Ao contrario da matematica e da biologia, por exemplo, a gestao carece de conceitos universais, que possam ser aplicados em qualquer ambiente. Tudo precisa ser colocado em seu devido contexto. Por isso, nao existe uma unica e milagrosa forma de gerir, nem um modelo infalivel de organizacao e lideranca. Portanto, nao estaria exagerando quem dissesse: Para o inferno com as teorias de gestao! Devemos rejeitar todos os conceitos restritivos, que reduzem e simplificam a complexidades das organiza-coes e os misterios do comportamento humano.A teoria jamais deve ser considerada mais importante que a experiencia. Hoje, a profissao de gestor muitas vezes e ensinada por pessoas que nunca a praticaram. O que pensariam cirurgioes, dentistas, enfermeiras, advogados, cantores ou escritores de um professor que lhes quisesse instruir nos segredos do oficio, sem jamais ter feito uma cirurgia, extraido um dente, cuidado de um doente, apelado a um juiz, cantado em um palco ou publicado um livro? As escolas de administracao vem estabelecendo novos patamares de ensino superior, contratando pesquisadores com treinamento cientifico e obtendo credibilidade cada vez maior nos circulos academicos.Mas a qual preco desse triunfo? O proprio objeto de estudo dessas instituicoes se torna cada vez mais vago e distante pois e impossivel apresentar respostas definitivas para os grandes questionamentos da gestao. Para formar verdadeiros administradores, as escolas deveriam, antes de tudo, perguntar-se: afinal de contas, o