O desenvolvimento de recursos humanos e questao tao estrategica para a competitividade que e preciso capacitar todos os gestores da empresa para essa tarefa e nao deixa-la restrita ao departamento especifico. Para isso, a empresa precisa contar com um sistema meritocratico e transparente de avaliacao de competencias e resultados, programas para o desenvolvimento dos funcionarios, alem da capacidade de fazer seus colaboradores se sentirem donos do negocio. Estas foram algumas das ideias centrais apresentadas nesta terca-feira no segundo encontro da serie de cinco que serao promovidos ate o fim do ano pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL) para troca de experiencias entre diretores de Recursos Humanos de grandes empresas. Realizado no Espaco Canto das Aguas, do restaurante Praca de Sao Lourenco, esse segundo Dialogos para o Futuro: como atrair, desenvolver e reter talentos contou com a participacao de quase 30 gestores de RH especialmente convidados. O encontro teve como ancoras Sandro de Oliveira Bassili, diretor de relacoes socio-ambientais da AmBev, Salete Beltrao, gerente de Recursos Humanos do Grupo Folha e Ricardo Romeiro, gerente do IEL Sao Paulo e contou com a intermediacao do jornalista Gilberto Dimenstein.Bassili destacou a importancia de se investir muito tempo em discussoes abertas para a avaliacao de pessoas e de construir uma cultura na qual todos os niveis de funcionarios sejam capazes de assimilar criticas tanto de seus pares e superiores como de seus subalternos. Na AmBev, quem merece ou nao promocao nunca e decidido por uma pessoa so, mas por um coletivo depois de acaloradas discussoes muito transparentes, afirmou, explicando que as pessoas sao avaliadas nao apenas pelo cumprimento das metas, mas, sobretudo, por sua aderencia a cultura da empresa: A Ambev e muito agressiva e competitiva na sua atuacao no mercado, mas internamente estimula a colaboracao: a remuneracao extra por atingir as metas depende 50% do desempenho pessoal e 50% do desempenho de sua area. O lider valorizado e promovido e aquele que bate suas metas atraves do seu time de forma etica.A importancia de dar autonomia e envolver todos os niveis da empresa no desenvolvimento de pessoal foi outro aspecto destacado por Bassili. Segundo ele, cada gerente da empresa tem de ser tambem um gerente de RH, aprender a identificar e desenvolver os talentos especificos tanto dos 20% de lideres inovadores que costuma haver em toda equipe e que serao responsaveis pelos novos saltos da empresa, como daqueles 70% que sao fundamentais para fazer a companhia funcionar de forma eficiente. A AmBev e uma empresa feita de gente e de sonhos dai o tema da nossa atual campanha publicitaria. E um ambiente muito informal, nao tem plano de carreira, mas estimula a autonomia, tem programas de capacitacao e faz com que todos os niveis se envolvam no desenvolvimento do pessoal. A transparencia desse processo estimula a meritocracia.Na mesma direcao, Salete destacou a importancia de capacitar os gestores para que sejam capazes de conduzir o desenvolvimento de seus subordinados de todos os niveis por meio de ferramentas que os ajudem a fazer o Coaching, Mentoring e Counceling (treinamento para os principiantes, desenvolvimento daqueles com alguma experiencia e