sao delimitados por regras.Regras: sao as definicoes ou restricoes de algum aspecto do negocio. Regras determinam como um negocio deve ser gerenciado ou como os recursos devem ser estruturados e utilizados. Elas podem ser criadas pela propria empresa ou sao impostas por entidades externas (governo, associacoes, sindicatos etc).Objetivos: representam a razao da empresa, ou os resultados que o negocio espera atingir. Objetivos podem ser divididos e distribuidos entre os diversos processos da empresa. Objetivos expressam o estado desejado de determinados recursos (caixa, estoque, market share - por exemplo), e sao atingidos atraves dos processos. O conjunto dos objetivos de alto nivel forma a estrategia da empresa.A lista acima pode ser resumida da seguinte forma: Os objetivos do negocio sao atingidos atraves da execucao de processos que usam, transformam e geram recursos, sempre respeitando e seguindo um conjunto de regras. O diagrama ao lado representa esta logica.Para entender e aceitar a EPBE, alem de compreender os elementos fundamentais descritos acima, e necessario entender o que e a Modelagem de Negocios e para que ela serve. Modelamos um negocio com o objetivo de simplifica-lo. Criamos abstracoes ou analogias de uma forma que facilite a compreensao, a documentacao e a comunicacao de todos os aspectos principais de um negocio. Nos modelamos um negocio para:Fornecer uma base que apoie a criacao de sistemas de informacao;Criar um ponto de partida para iniciativas de melhoria da estrutura e dos processos de negocio;Experimentar novos conceitos e desenhos;Identificar oportunidades de outsourcing; eFacilitar a integracao com entidades externas.Tratando especificamente de projetos de sistemas de informacao, podemos dizer que a modelagem de negocios tambem serve para [2]:Entender a estrutura e a dinamica da organizacao;Compreender os problemas da organizacao e identificar oportunidades de melhoria;Garantir que clientes, usuarios e desenvolvedores compartilham uma mesma visao do negocio; eExtrair requisitos do sistema.Do que consiste um modelo de negocio? Ele e formado por tres partes principais:Visoes: e impossivel descrever completamente um negocio sob um unico ponto de vista. Existem quatro categorias de visoes: Visao do Negocio, Visao dos Processos, Visao da Estrutura e Visao do Comportamento.Obs.: nas proximas partes desta serie as visoes serao apresentadas de forma mais detalhada.Diagramas: toda visao e representada por um ou mais diagramas, que representam partes especificas da estrutura ou da dinamica do negocio. Diagramas sao compostos por objetos e processos.Objetos e Processos: Objetos representam todos os recursos, enquanto os processos representam qualquer atividade ou funcao executada no negocio..:.A mensagem mais importante ate aqui e a seguinte: Modelar e Simplificar. Modelamos um negocio para facilitar sua compreensao, entender seus problemas correntes e identificar oportunidades de melhoria. Em projetos de sistemas de informacao, a modelagem de negocio e lancada para municiar da melhor forma possivel a equipe que criara a solucao. A EPBE e "so" um padrao de notacao. E diferente de outras propostas porque: i) Usa o mesmo padrao dos sistemas, a UML; e, ii) E completa.A EPBE nao e um processo ou metodologia nem pretende se-lo; O uso da EPBE nao implica necessariamente em BDUF (big design up front) ou na utilizacao de processos "waterfall"; A EPBE nao concorre com BPMN