que diferencia uma empresa de tantas outras que surgem com a proposta de transformar sonhos em realidade e ate mesmo criar novas necessidades de massa? Muitos investidores citariam que e a capacidade de inovacao continua que gera resultados positivos em receita e com um risco que seja compensavel.A inovacao pode ter um impacto decisivo na cultura de um novo negocio quando e uma meta desde o principio e nao apenas representa mais uma invencao ou novidade, e sim, algo que faca uma real diferenca na vida das pessoas em determinado contexto, seja de maneira radical ou incremental, atraves da resolucao ou a amenizacao de algum problema. Tambem nao se deve negligenciar a qualidade que deve estar agregada a todas as etapas de desenvolvimento do novo produto para manter a confiabilidade do cliente na empresa nascente e o transformar num eficiente divulgador.Nao adianta ser o primeiro a lancar um produto e com divulgacao expressiva, e necessario ser o melhor, oferecendo uma experiencia unica para o cliente, para nao se tornar rapidamente obsoleto. Neste contexto, Paul Graham, investidor e um dos fundadores da Viaweb (a primeira plataforma de aplicacao como servico na web que permitia a criacao de lojas virtuais) no texto "Do things that Don't Scale" (2013) enfatiza que uma startup nao precisa ser necessariamente de natureza escalavel para alcancar seus objetivos (o que sempre pode ser muito desejavel), e sim, possuir carater essencialmente sustentavel, o que implica em inflamar a atencao do mercado no ritmo certo e saber deixar os clientes atuais satisfeitos e felizes com o produto ou servico oferecido.Nem sempre e simples definir o quanto um produto ou servico e inovador, porque muitas vezes depende do nivel de maturidade tanto da ideia quanto dos resultados praticos e perceptiveis que podem ser alcancados com a iniciativa empreendedora, o que pode ser um fator subjetivo dependendo do publico-alvo que a aprecie (clientes ou investidores em potencial).Tambem existe a resistencia a quebra de paradigmas, quando uma inovacao so e assim considerada quando se torna algo bem sucedido e estabelecido, pois muitas inovacoes podem ser negligenciadas seja por falta mais profunda de conhecimento ou por outros fatores alheios ao empreendedor. Assim, muitos empreendedores desconhecem outros mercados e diferentes paises em que a mesma ideia ou produto pode estar sendo desenvolvido, o que pode culminar num padrao de risco ao sucesso do negocio, pois enfrentara potenciais concorrentes (que ja podem estar num estagio muito melhor de desenvolvimento e de permanencia no mercado) quando desejar ter alcance global.O empreendedor brasileiro, geralmente, assumindo o titulo de fundador e CEO de uma startup, precisa estar constantemente atento as oportunidades que cada nicho de mercado pode oferecer, nao apenas atraves de ideias inovadoras, e sim, de execucoes inovadoras, ou seja, saber conduzir e se adaptar a adversidade e ate mesmo a falta de grandes recursos financeiros. Alem disso, e preciso saber explorar o ecossistema de startups em que esta inserido por meio de novas parcerias de valor. O conhecimento sobre os acontecimentos no pais e no mundo e o maior ativo para o sucesso e as decisoes ao longo