Por: Tiago Lira VieiraA gestao de empresas e umaciencia social que se consolida atraves de analises e estudos reais realizadospor dirigentes, academicos e consultores empresariais no ambiente deorganizacoes atuantes no mercado. Oobjetivo desses estudos e comprovar a efetividade de determinadas tecnicas etambem propor acoes inovadoras na area de gestao empresarial. O resultado destesestudos transformam-se em artigos, palestras, livros, entre outros, quecomprovam ou nao o funcionamento de determinadas ferramentas administrativas epropoe novos direcionamentos em relacao a gestao de empresas.A repercussao destes estudosinterfere na relacao das empresas com a sua gestao, na incorporacao de novastecnologias, modificacao de padroes de atuacao, metodos e processos, e muitasvezes conduzem ate mesmo a uma modificacao nos negocios, afetando a missao e avisao da organizacao.Os profissionais atuantes nagestao de empresas dirigentes, diretores, gerentes, consultores, empresarios,presidentes rapidamente apropriam-se desses estudos com a intencao deaplica-los em seus negocios. Reproduzem o conhecimento no ambiente empresarialde forma didatica e pedagogica.Por que em muitas vezes a aplicacaodas novas ferramentas administrativas nao da certo? O erro esta na teoria eaplicacao? Na empresa? No consultor contratado para implantacao da tecnologia? Natecnologia? As hipoteses sao muitas. Mas onde esta o erro? Em minha opiniao o erro nao estaem nenhuma hipotese levantada, e sim, na interpretacao e principalmente naadaptacao de tais tecnologias a realidade empresarial encontrada.Muitos colegas administradores (gerentes,dirigentes, diretores, empresarios etc.) nao detem o conhecimento basico efundamental de nossa ciencia. Utilizam modelos de planilhas, analises linearese/ou complexas, dedicam-se a profundas prospeccoes baseadas na experiencia dosmateriais didaticos. Mas esquecem-se dos fundamentos.O principal erro e nao levarem emconta o tripe da administracao. A ciencia administrativa basica parte dopressuposto da analise deste tripe. Toda organizacao (empresa) e formada porpessoas, processos e contexto. Se ha mudanca de algum desses componentes todaestrutura tera de ser remodelada. Trata-se do fundamento. E a primeira licao detodo administrador de empresas.As condicoes ambientais, depessoal, de processos determinam o sucesso ou nao da aplicacao das ferramentasadministrativas. A complexidade das organizacoes e de tal maneira quedificilmente voce vai encontrar a mesma receptividade para aplicacao deinstrumentos de gestao do mesmo modo nas diversas empresas.Mesmo que se utilize a mesmaferramenta de gestao, o mesmo processo, o resultado sera unico para cadacontexto para cada pessoa. Essa diferenca acontece ate mesmo internamente nasorganizacoes. E facil perceber quando se trabalha em diferentes departamentosde uma mesma empresa. O contexto e o mesmo, os processos tambem, no entanto aspessoas sao diferentes. Ja e razao suficiente para termos outros resultados. A falta de percepcao dessadiferenca por parte dos profissionais em funcoes gerenciais e a principal razaopelo fracasso na implantacao de todo e qualquer projeto gerencial. Com esteartigo pretendo conscientizar nossos dirigentes/administradores sobre essarealidade. A ciencia da administracaocontribuiu e tem muito a valorizar nossa sociedade com os seus conhecimentos. Aconscientizacao dos dirigentes sobre o tripe da administracao e fundamentalpara evitar erros e prejuizos financeiros. Pense nisso e reveja seuspensamentos sobre a ciencia da administracao. Por Marcos NoeOs rendimentos financeiros sao responsaveis pela correcao de capitaisinvestidos perante uma determinada taxa de juros. As taxas de juros saocorrigidas pelo governo de acordo com os indices inflacionarios referentes a umperiodo. Isso ocorre, no intuito de corrigir a desvalorizacao dos capitaisaplicados