As Fases do Processo de Tomada deDecisaoA tomada de decisao e tipicamente descrita como escolher entrealternativas. Mas acredito que esta visao e muito simplista, pois a tomada dedecisao e um processo abrangente, nao apenas um simples ato de escolher entrealternativas.A tomada dedecisao e tipicamente descrita como escolher entre alternativas. Mas acreditoque esta visao e muito simplista, pois a tomada de decisao e um processoabrangente, nao apenas um simples ato de escolher entre alternativas.O processo decisorio divide-se em um conjunto de oito passos, que comeca com aidentificacao do problema e os criterios de decisao. Depois e necessariodesenvolver, analisar e selecionar uma alternativa que pode resolver oproblema. Em seguida, implementar a alternativa e, por fim, fazer uma avaliacaoda eficacia da decisao. Essa metodologia pode ser aplicada nas decisoespessoais e profissionais, seja para definir onde passar as ferias ou ate mesmooptar pelo lancamento de um produto ou servico no mercado.Tudo comeca com a existencia de um problema. Deve-se fazer uma comparacao entreo estado atual e algum padrao - que pode ser o desempenho anterior, decisoestomadas por outras areas da organizacao ou fora dela - para fato semelhante. Emseguida, deve-se avaliar a pressao para a tomada de decisao como prazos, crisesfinanceiras, expectativas da diretoria, etc. Depois, identificar a autoridadedelegada para a decisao e outros recursos necessarios para decidir.Para identificar os criterios de decisao e preciso determinar pontosrelevantes, sejam eles implicitos ou explicitos. Nesse processo tambem enecessario determinar os pesos desses criterios. Eles devem sofrer uma classificacaode importancia, ou seja, devem ser atribuidos pesos aos itens para que sejadada a eles a prioridade adequada. A sugestao e atribuir um peso 10para o criterio mais importante e entao determinar os pesos dos restantes deacordo com este padrao.Mas como desenvolver alternativas? Essa etapa exige que o tomador de decisaosomente liste as alternativas viaveis que poderiam resolver o problema,contudo, ainda nao deve ser feita nenhuma avaliacao das alternativas listadas.Comeca, entao, a analise das alternativas listadas anteriormente. Os pontosfortes e fracos de cada uma se tornam evidentes quando sao comparados com oscriterios e pesos estabelecidos. Depois da avaliacao, chega o momento de selecionar uma alternativa. Como jaforam determinamos todos os fatores pertinentes da decisao, atribuidos pesos deforma apropriada e tambem foram identificadas alternativas viaveis, e hora deescolher a alternativa que teve a melhor nota final.A implementacao da alternativa mais viavel requer um passo importante, pois e omomento de colocar a decisao em pratica. Esse processo inclui transmitir adecisao a todos os afetados por ela e tambem buscar o comprometimento dosenvolvidos nela.O ultimo passo e avaliar a eficacia da decisao. Para isso, e importanteanalisar se ela realmente solucionou o problema e se os objetivos desejadosforam atingidos. Porem, caso o problema persista ou nao tenha sido resolvido,deve-se examinar, cuidadosamente, se ele foi definido de forma adequada, sehouve erros na avaliacao das diversas alternativas ou se ela foi implementadade forma inadequada. Ou seja, se preciso for, e necessario reiniciar oprocesso.Fonte: Carlos Alberto Pescada Carreira e Negocios O Nosso Jeito De Ver O Mundo Tipos Psicologicos Como o perfil psicologico de cada um influencia na sua visao de mundo e na sua forma de se