e Barcelona seguem firmes na lideranca nos dois ultimos relatorios. Seguidos de perto Bayer de Munique e Manchester United. Podemos notar que quase 30% destes 20 clubes lideres em receitas sao ingleses, seguido pelos italianos, alemaes e espanhois. 55% das receitas do Bayern vem de origem de atividades comerciais. Podemos notar que na media mais de 41% das receitas destes 20 lideres de receitas trazem suas receitas de atividades comerciais, vendas de patrocinio e programas socio-torcedor entre outros. Somente 21% das receitas destes clubes vem dos dias de jogos (MatchDay) e apenas 37% vem de direitos de transmissao (Broadcasting). Podemos perceber, como ja haviamos dito muitas vezes, que o jogo de futebol em geral, nao representa grande parte da receita dos clubes. Em clubes italianos isso pode representar menos que 15% do faturamento total. Podemos observar que o que falta aos clubes brasileiros e uma melhor gestao de suas arenas e atividades comerciais do clube em geral. Trabalhar a gestao de eventos, melhorar seu programa socio-torcedor, trabalhar mais a venda de camarotes, ingressos de temporada sao algumas saidas para os clubes brasileiros. E tudo isso agregado a tecnologia. A Arenaplan apresentou durante o 1o Forum de Gestao de Estadios e Arenas a tecnologia de Cashless, amplamente utilizada em todos os estadios da Alemanha da primeira e segunda divisao, e nos clubes que fazem parte deste ranking. Isso significa criar um cartao pre-pago para consumo interno inicialmente. Com o mesmo cartao podemos pagar o estacionamento, bebidas, alimentos, material licenciado e obter beneficios em lojas conveniadas. So nos bares dos estadios destes clubes houve um crescimento de 30% na receita. Isso porque menos filas nos bares significa mais consumo. E para pagar as contas os cartoes nao exigem senhas. E o mais engracado e que nenhum estadio brasileiro instalou ainda a tecnologia Cashless. A copa acabou e os atrasos nao permitiram avanco neste lado. A FIFA desistiu de implantar esta tecnologia. Afinal nem o basico havia sido feito. A maturidade continua longe do mercado nacional. Se trabalharmos fortemente unindo a tecnologia, marketing, apoio da CBF e divisao das receitas de transmissao podemos mudar radicalmente nosso mercado. E possivel triplicar nossas receitas e duplicar nossa media de publico no prazo de 5 anos unindo a boa gestao dos estadios com a estrategia comercial mostrada acima.Quem sabe nosso governo acorde e perceba que estamos no melhor momento para mudar tudo. Quem sabe nossos politicos exijam como pre-requisito para aprovacao da renemgociacao das dividas dos clubes obrigar que os clubes dividam igualmente suas receitas de direitos de TV e que a CBF fiscalize que isso seja cumprido. Sera que isso e possivel? Talvez a unica saida seja a imposicao! Assim muda-se o futebol para sempre usando a mesma politica feudal de sempre!Fonte: http://www.deloitte.com/view/en_GB/uk/industries/sportsbusinessgroup/sports/football/deloitte-football-money-league/index.htmLeia este artigo em:http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/arena-pernambuco-da-exemplo-de-planejamento/159-enquanto-tomamos-de-sete-a-receita-dos-est%C3%A1dios-europeus-cresce-8Mardel Cardoso e diretor da Arenaplan Consultoria. Gerente de projetos, bacharel em Ciencia da Computacao pela PUC-MG, MIT-Master Information Tecnology pela Fiap-SP, Gestao de Arenas pela Trevisan e Marketing Esportivo pela Uniara. Especialista em estudo de viabilidade financeira de arenas. Professor em Gestao de Projetos e Empreendedorismo da Uninove de Sao Paulo.