de comunicacaoempresarial onde seja privilegiado o respeito e as normas da boa convivenciahumana, sendo que a comunicacao processual interna se faz com o uso de radioamador e telefonia celular enquanto na comunicacao externa sao usados telefonesfixos, celulares e tambem recursos de tecnologias de comunicacao virtual como e-mails e docs on-line com apoio de monitores e impressoras. Buscando tambem,o bem estar pessoal do colaborador, e disponibilizado transporte proprio emmicro-onibus e vans confortaveis e seguros no trajeto casa-empresa evice-versa. O contato do Gestor Empresarial nao acontece diretamente com oscolaboradores em relacao ao desenvolvimento de tarefas, mas sim apenas nointuito de trocar ideias ou questionamentos peculiares sobre determinadas areasou trabalho efetuado, nao causando assim choque de gestao. No ambito de trabalhoe necessario observar as regras de seguranca individual e coletiva inerentes acada setor, e ainda usar habitualmente o EPI necessario. Imagem 15: Organizacao Ciclica do setoroperacional. Fonte:Criacao propria pelo SmartArt,2014.4.1 As novas tecnicas de plantio e o crescimento pessoal dos colaboradores As novas tecnicas de irrigacao utilizando os sistemas de irrigacao viapivo central, inicialmente com duas unidades, envolvendo cerca de cento eoitenta hectares de lamina dagua, o que proporcionou trabalho mais efetivodurante grande parte do ano e que agora contam com aproximadamente tres milhectares em areas com pivo central, ampliando assim a contratacao decolaboradores, que participam das atividades produtivas em cerca de dezesseismil hectares ao todo, sendo de extrema necessidade para se atingir os objetivospropostos. As areas irrigadas onde sao desenvolvidos plantio de feijao carioca,milho doce para conserva como elemento primario a industria de transformacao,entre elas a BUNGE ALIMENTOS BRASIL, milho para semente comercializado em vendafutura com a PIONEER, sao algumas das parcerias firmadas na atualidade comutilizacao de irrigacao, mas o plantio de soja no sequeiro tambem ecomercializado com empresas de transformacao para oleo, biodiesel e os residuospara racao. Imagem 16: Bunge Alimentos. Fonte: Google imagens, 2014.Tudo isso tras novas divisas comerciais,interacao de conhecimentos e tecnicas capazes de gerar maior lucratividade aos commodities produzidos na empresa. Oscolaboradores, agora com mais experiencia no trabalho mecanizado, passando porcursos de capacitacao, nas operacoes agriculturaveis possibilitam essa nova fasede projetos por objetivos. Varios colaboradores especializaram-se em pelo menosduas atividades, deixando de realizar certas tarefas basicas constantes nociclo de trabalho na producao. O relacionamento entre o gerente operacional eos colaboradores se idealiza a cada dia, deixando de ser simplesmente daprevalencia hierarquica para um relacionamento de parceria, refletindoprofundamente na eficiencia das atividades. Imagem 17: Pioneer Sementes, unidadeFormosa GO. Fonte: Google imagens, 2014.5 CONCLUSAO: ATRANFORMACAO DO TRABALHO NO COTIDIANO DA EMPRESAAempresa foi implantada e acompanhou o mercado e suas inovacoes, buscando sempreestar proxima aos padroes internacionais de unidade de producao de commodities agricolas, utilizando ummesclado de tecnicas renomadas de administracao, comunicacao empresarial einformatica, capazes de trazer consigo ocrescimento intelectual, de relacionamento pessoal e financeiro de seuscolaboradores. O Gestor Empresarial que alcanca, nos moldes dessa empresa,colocar varios fundamentos necessarios para a manutencao efetiva da maquinaadministrativa em pratica e manter-se no mercado e porque caminha em basesolida. Notamos que nao e facil implantar mudancas tao contundentes na forma deadministrar, pois quando se determina objetivos, tracando metas a curto e longoprazo e estrategias capazes de