Sua grande descoberta foram os conhecimentos da producao de processo combinado. Contudo, o processo e as decisoes deveriam passar pela gerencia e nao pelo trabalhador;com o conhecimento da producao, a gerencia poderia estabelecer os tempos necessarios. Assim, fixou a distribuicao do tempo de trabalho.Taylor nao estava interessado no avanco tecnologico, mas preocupado em controlar o trabalho a qualquer nivel de tecnologia.Fez pesquisa para analisar como o trabalhador poderia produzir mais num ritmo de trabalho controlado;Tambem acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma funcao, nao podia perder tempo analisando o trabalho, visto que ele nao tinha nem tempo, nem dinheiro para isso. Essa responsabilidade entao deveria caber a gerencia.Organizacao racional do trabalhoObjetivava a isencao de movimentos inuteis, para que o operario executasse de forma mais simples e rapida a sua funcao, estabelecendo um tempo medio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a producao de forma eficiente.Estudo da fadiga humana: a fadiga predispoe o trabalhador a diminuicao da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doencas e aumento da rotatividade de pessoal;Divisao do trabalho e especializacao do operario;Analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidoes;Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos e especificar o conteudo de tarefas de uma funcao, como executar e as relacoes com os demais cargos existentes;Incentivos salariais e premios por produtividade;Condicoes de trabalho: o conforto do operario e o ambiente fisico ganham valor, nao porque as pessoas merecessem, mas porque sao essenciais para o ganho de produtividade;Padronizacao: aplicacao de metodos cientificos para obter a uniformidade e reduzir os custos;Supervisao funcional: os operarios sao supervisionados por supervisores especializados, e nao por uma autoridade centralizada;Homem economico: o homem e motivavel por recompensas salariais, economicas e materiais.A empresa era vista como um sistema fechado, isto e, os individuos nao recebiam influencias externas. O sistema fechado e mecanico, previsivel e deterministico. Porem, a empresa e um sistema que movimenta-se conforme as condicoes internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialetico.Beneficios do metodo de TaylorBeneficios para os trabalhadores no metodo de Taylor:Os salarios chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que eram antes;Os funcionarios passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus oficios com mais prazer. Se sentiam mais acolhidos pela empresa;A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente;Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos.Beneficios para os empregadores no metodo de Taylor:Produtos com qualidade superior aos anteriores;Ambiente de trabalho agradavel tanto para o chao de fabrica quanto para a diretoria, evitando assim disturbios e conflitos que podem gerar situacoes negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo);Reducao de custos extraordinarios dentro do processo produtivo, como a eliminacao de inspecoes e gastos desnecessarios.Outros integrantes do movimento da administracao cientificaFrank Bunker Gilbreth e Lillian Moller Gilbreth: O casal Frank e Lillian Gilbreth focaram seus estudos no chamado "estudo dos movimentos". Frank tinha preocupacoes muito semelhantes as de Taylor, exceto que Taylor era interessado em engenharia e em problemas com o tempo