Sete metodologias e ferramentas para gestao de pessoas12/12/2016As ferramentas sao indicacoes apresentadas no Guia de Referencia da Gestao para Excelencia, o novo MEGLikeinShare1O Compromisso com as Partes Interessadas e um dos Fundamentos do novo Modelo de Gestao da Excelencia (MEG). Dentro deste tema, esta o relacionamento com a forca de trabalho. Entende-se forca de trabalho como todos os profissionais que atuam sob a coordenacao direta da organizacao, tais como: empregados, temporarios, autonomos, voluntarios, terceiros e outros. De acordo com o novo MEG, este Fundamento se divide nos seguintes temas e processos: Relacionamento com a Forca de TrabalhoTratamento dos perigos e riscos relacionados a saude e a segurancaPromocao do bem-estar, satisfacao e comprometimento das pessoasAvaliacao do clima organizacionalPromocao da melhoria da qualidade de vida dentro e fora do ambiente de trabalhoDesenvolvimento da forca de trabalhoQualificacao Selecao Integracao com a cultura organizacional Preparacao das pessoas para o exercicio de suas funcoes Remuneracao, reconhecimento e incentivos, visando a cultura da excelenciaAvaliacao do desempenho das pessoas e das equipes, incluindo os lideresIdentificacao de necessidades de desenvolvimento, considerando a participacao dos lideres e das proprias pessoasConcepcao das formas de desenvolvimentoAvaliacao da eficacia dos programas de desenvolvimentoPromocao do desenvolvimento integral das pessoas como individuos e cidadaosExistem diversas ferramentas e metodologias disponiveis, que tem por objetivo auxiliar as organizacoes a desenvolver sua forca de trabalho. Por isso, selecionamos sete metodologias para gestao de pessoas, indicadas pelo novo MEG. Confira: Avaliacao 360 graus - Metodo de avaliacao de desempenho em que o colaborador recebe feedbacks simultaneos de diversas fontes: pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes, parceiros, colegas. Neste tipo de avaliacao e considerada tambem a avaliacao que o proprio funcionario faz de si mesmo. Coaching - Atividade de formacao pessoal em que um instrutor (coach) ajuda o seu cliente (coachee) a evoluir em alguma area da sua vida. Employee Attitude Survey - Questionario padronizado para mensurar de que forma os colaboradores enxergam a organizacao. Janela de Johari - Ferramenta conceitual, criada por Joseph Luft e Harrington Ingham em 1955, que tem como objetivo auxiliar no entendimento da comunicacao interpessoal e nos relacionamentos com um grupo. Matriz 9 Box - Consiste em uma matriz para avaliar a performance dos colaboradores a partir de dois eixos: o desempenho e o potencial. E normalmente utilizada para avaliacao de desempenho e plano de sucessao das organizacoes. Mentoring - Processo no qual um profissional mais experiente (o mentor ou o tutor) e designado para apadrinhar um mais jovem (mentorado ou tutorado), servindo-lhe de orientador e conselheiro de carreira, com o objetivo de alcancar metas estabelecidas de forma eficiente. O processo de mentoring e de compartilhamento dos conhecimentos do mentor, que procurara sanar as lacunas e deficiencias do executivo especialmente nos quesitos das relacoes humanas, economia e mercado. Pesquisa de Clima Organizacional - Ferramenta estrategica de estudo, diagnostico e promocao de mudancas, que permite avaliar diversos fatores que interferem na satisfacao do trabalhador em relacao a organizacao. Mapeia as percepcoes sobre o ambiente interno da organizacao, como ponto de partida igualmente valido para mudancas e o desenvolvimento organizacional. Para conhecer outras