em mente o que pode ou nao ser falado, que pessoas terao acesso as informacoes e quais serao as consequencias em caso de vazamento de dados. Uma informacao mal divulgada pode render efeitos catastroficos para os negocios', afirma o consultor Fernando Feitoza. Caso a politica nao surta efeito, aconselha Ana Maria, a saida e chamar o funcionario para uma conversa franca, tentar identificar suas insatisfacoes e decidir entao se ele fica ou nao na equipe.O VINGATIVOO ex-colaborador vai a forraA demissao de um funcionario problematico pode trazer varios problemas. Ele tenta cooptar a equipe toda a agir contra a empresa. Usa tudo o que sabe sobre a companhia para minar os negocios. E pode ate partir para as vias de fato - e depredar o patrimonio. 'O empregado desligado costuma sentir-se um verdadeiro incompetente e tem sua autoestima reduzida', diz a consultora Ana Maria Cadavez.Uma forma de prevencao contra agressoes e continuamente dar feedback a todos os colaboradores e prepara-los para o desligamento. 'Muitas empresas deixam aquele funcionario que achava que estava fazendo tudo certo sem a menor ideia do que causou o desligamento', afirma Ana Maria. 'Quando o processo e feito de maneira injusta, a voz do funcionario desligado encontrara eco entre os demais', afirma Fernando Feitoza, da Across. Agora, se mesmo assim o profissional continuar procurando encrenca, a saida e buscar uma empresa especializada em seguranca e, em alguns casos, a policia.O INJUSTICADOEmpregados sentem-se injusticados com a promocao do colegaMesmo quando a equipe e pequena, empresarios passam por apuros nao so quando precisam demitir, mas tambem quando a noticia e boa: a promocao de um profissional. Esse tipo de decisao costuma vir acompanhado de uma montanha de lamentacoes por parte dos que nao foram contemplados.'As empresas devem explicitar o que elas esperam de um funcionario para oferecer a promocao', afirma o consultor Fernando Feitoza, que atribui a propria companhia a raiz deste tipo de problema. 'Quando ha regras claras nos processos de promocao, ha pouca discordancia', reforca Ralph Chelotti, da ABRH.Quando o promovido passa a ser o gestor direto daquele que se sente injusticado, a questao fica ainda mais delicada. 'E necessario haver uma conversa aberta, porem cuidadosa, entre as duas partes, para que ambos possam tentar um entendimento', diz Feitoza. A empresa deve explicar as razoes da promocao e oferecer aos que se sentem preteridos um plano para o desenvolvimento de suas habilidades.OS CARREGADORES DE PIANOFuncionarios com filhos versus funcionarios sem filhosSurge alguma demanda extra de trabalho. Quem sera responsavel? Os funcionarios com e sem filhos reagem de forma distinta e isso gera conflitos na equipe. 'O que as companhias nao devem fazer e 'aliviar' os funcionarios com filhos. Este tipo de coisa coloca os colaboradores uns contra os outros, ja que os sem filhos tambem tem suas necessidades e interesses', afirma a consultora Ana Maria Cadavez. E guerra na certa.Todos os profissionais hoje querem qualidade de vida. Desejam conciliar a familia, a academia, os estudos, os momentos de lazer com suas obrigacoes de trabalho. 'Se ha necessidade de tantas horas extras, e sinal de que esta faltando contratar