complexidade, o qual edefinitivamente desestruturante. De um modo geral, pode-se dizer que quanto mais uma organizacao e complexa, mais ela tolera a desordem. Essa condicao lhe proporciona vitalidade, porque os individuos sao capazes de tomar iniciativas para regular esse ou aquele problema sem ter de consultar a hierarquia central".Experiencia vivida quando os Gerentes Distritais de Saude do Sistema Municipal tinham sua autonomia e responsabilidades preservadas."Contudo, um excesso de complexidade e definitivamente desestruturante. No limite, uma organizacao que so tivesse liberdades e muito pouca ordem se desintegraria, a menos que existisse, como complemento dessa liberdade, uma profunda solidariedade entre seus membros.A solidariedade vivida e a unica circunstancia que permite o aumento da complexidade.(Meu sublinhado)Por fim, as redes informais, as resistencias colaboradoras, as autonomias, as desordens, sao ingredientes necessarios a vitalidade das empresas.Aqui nao posso me furtar de identificar a experiencia historica que vivi, a nivel institucional, embriao da formacao do atual OBSERVAPOA: http://www2.portoalegre.rs.gov.br/observatorio/, aquela resistencia colaboradora de que fala Edgar Morin, aquela solidariedade vivida, feita por um grupo multidisciplinar de tecnicos da Prefeitura de Porto Alegre(Estatistico, Assistente Social, Economista, Administrador-Analista de Sistemas e Sociologo), que apesar dos entraves do proprio governo de entao, soube conquistar parcerias, e levar a frente um trabalho de grupo que seria fundamental para futura Gestao da Cidade em termos de Politicas Publicas.Posteriormente, apoiado pelo governo seguinte que abracou a ideia, chamando-o na epoca de A galinha dos Ovos de Ouro para a orientacao da Gestao de Politicas Publicas, na medida que identificou e democratizou indices e indicadores , visualizados atraves de mapas georeferenciados e com base em dados socio-economicos do IBGE, sobre regioes de vulnerabilidade e qualidade de vida existentes nas Regioes da cidade. Acreditando nesta estrategia para lidar com a complexidade, em especial a do SUS , tal como Morin propoe, resta-nos lutar contra a atomizacao de nossa sociedade, como tambem da implementacao das Redes e Linhas de Atencao de Saude, buscando novas solidariedades vividas de modo espontaneo , e nao apenas as impostas por lei, por corporativismos ou por amizades sectarias, buscando sempre a integralidade do cuidado em relacao a populacao brasileira.Entao:Voce concorda ou nao?Tem alguma experiencia/vivencia/historia em relacao a isto?O que achas sobre esta integralidade? E necessaria?Consegues visualizar a complexidade do SUS ou achas que a coisae mais simples do que parece?(Este texto entre , faz parte do tomo The Generation of Scientific, Administrative Knowledge, editado por Michel Audet e Jean-Louis Maloin, Presses de l'Universite Laval, Quebec, 1986, pp. 135-154).1-Lenir Santos e advogada, especialista em direito sanitario pela USP, integrante do Instituto de Direito Sanitario Aplicado(IDISA), foi procuradora da Unicamp, colaboradora do Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saude,conferencista e consultora na area de direito sanitario.Participou ativamente da criacao do SUS. Luiz Odorico Monteiro de Andrade e medico sanitarista, mestre em saude publica pela Universidade Federal do Ceara e doutor em saude coletiva pela Unicamp, e palestrante e conferencista nessas areas.Dezenove anos ininterruptos como secretario de saude de quatro municipios cearenses, desde 2005.2-Professora do Departamento de Administracao Geral e Recursos Humanos e Pesquisadora do Centro de Estudos de Administracao Publica e Governo (CEAPG), Mestre e