estao prontos para uso, seu processo pode ser decomposto em um planobem detalhado por etapas(ou entregas parciais) ate o todo esta pronto. Projetoscomplexos como softwares, desenho e redesenho de processos, campanhaspublicitarias e outros sao construidos dia a dia, etapa apos etapa, assim emuito arriscado definir um plano muito detalhado ja que necessidades eprioridades mudam de acordo com o andamento do projeto (e pela propria dinamicadas organizacoes).Diferentes tipos de projetosrequerem diferentes metodos. Alguns projetos especialmente projetos deprofissionais do conhecimento, em ambientes de rapida transformacao temcaracteristicas complexas e necessitam de tecnicas emergentes (tecnicas deagilidade). Cenarios de projetos deconstrucao normalmente seguem uma abordagem orientada a plano, ja projetoscomplexos devemos ter uma abordagem orientada a valor ja que a entrega finaltem grande probabilidade de nao ser a ideia inicial do projeto.Projeto Direcionado a Valor Projeto Direcionado a PlanoEm projetos direcionados a plano,como o proprio nome sugere, temos um grande esforco no planejamento, pois umbom plano aumentam as chances de uma boa execucao. O guia de boas praticasPMBok define 47 processos, em 10 areas de conhecimento, que aumentam as chances de sucesso de umprojeto.Em projetos orientados a valor,quando se investe muito no planejamento e gerado um risco muito grande aoprojeto, ja em cenarios de grande incerteza o planejamento precisara serbaseado em muitas premissas (eventos incertos que definimos como verdade parafins de planejamento) que serao falsas, o que pode gerar tantas mudancas noplano original que o esforco de adaptacao nao compensaria a energia gasta nodesenvolvimento do plano original. DICA: Observe que nenhum projetoe totalmente simples, complicado ou complexo, pacotes de trabalho de um mesmoprojeto podem ter caracteristicas diferentes, assim e importante observar omomento do projeto para definir a abordagem adequada (e nisso o planejamento emondas sucessiva ajuda muito). Outro ponto importante e quetecnicas de gerenciamento de projetos complicados como as boas praticas doPMBoK (ex: Plano de comunicacoes, estimativas de custo, declaracoes de trabalhode aquisicao, etc. ) podem ser aplicadas em projetos complexos, assim comotecnicas de agilidade (ex: Reuniao de Retrospectiva, Reuniao de Planejamento daInteracao, Definicao de Visao do Produto, planejamento de release, etc.), deprojetos complexos, podem ser aplicadas em cenarios complicados e simples, tudodepende da analise do gerente do projeto.Resumindo tudo isso, perguntarqual a melhor forma de gerenciar um projeto sem conhecer o projeto em si,ambiente organizacional e o produto do projeto equivale a perguntar o que emelhor, o martelo ou o alicate ? A resposta depende se voce deseja pendurar umquadro ou fazer uma instalacao eletrica. Podemos concluir que NAO existe uma Bala de Prata em Gerenciamento deProjetos, assim o entendimento dos possiveis cenarios e o conhecimento dasdiversas tecnicas e ferramentas de gerenciamento sao essenciais para o gestorde projetos.Rafael Dias Ribeirohttp://www.rafaeldiasribeiro.com.brMestre em Sistemas e Computacao , IMEProject Management Professional, PMICertified Scrum Master, ScrumAllianceCertified Scrum Product Owner, ScrumAllianceCertified COBIT, ISACA