avaliacao de desempenho por competencias, muitas organizacoes pecam por nao alinhar discurso e pratica. Tome-se como exemplo uma organizacao que entre as competencias escolhidas esteja a de Compromisso Institucional, que em sua forma conceitual pode ser entendida como comprometimento organizacional, segundo NORTHCAFT e NEALE apud MORAES et. al., 1995, p.178, e mais que uma simples lealdade a organizacao, o comprometimento e um processo atraves do qual os individuos expressam sua preocupacao com o bem-estar e o sucesso da organizacao em que atuam. Considerando-se tal conceito numa avaliacao de desempenho relativa a competencia do Compromisso Institucional, em muitos casos, e usada a metafora da galinha e do porco. Gestores contam a historia do X-Bacon e do X-Eggs, illustrando a historia dos ingredientes, da composicao de cada um dos produtos, sem dar destaque aos elementos como pao, maionese, salada, catchup, entre outros. A enfase da historia se volta justamente a participacao da galinha, no X-eggs, e do porco, no X-Bacon. A galinha somente da o ovo e leva sua vida normalmente. O porco, ao contrario, da sua propria vida para que o produto possa existir. Terminam sua historia dizendo que precisam de colaboradores comprometidos com a organizacao, como o porco no X-Bacon. Reforcam a ideia que colaboradores somente envolvidos, como a galinha no X-Eggs, serem dispensaveis.Por motivos como este, peca-se. O discurso de que o grande beneficiado do processo e o colaborador, cai por terra. Considera-se a metafora do porco e da galinha, com esta enfase, aplicados a vida organizacional de lamentavel infelicidade. Isto porque se vive numa epoca em que todas as relacoes necessitam de uma via dupla de comunicacao. Seja ela entre pessoas, entre organizacoes, entre paises, entre especies, enfim em todas as relacoes estabelecidas existe uma necessidade de reciprocidade para a sua manutencao. Se alguem da o melhor de si, espera receber o melhor da parte com quem se relaciona. Se alguem esta comprometido com a organizacao de forma semelhante ao porco com o X-Bacon qual a contrapartida da organizacao. Podera a organizacao morrer pelo colaborador? Nao. Da mesma forma nenhum colaborador deve morrer pela organizacao.A partir desse ponto pode-se usar outra metafora para avaliar se e melhor ter colaboradores envolvidos ou comprometidos. Tome-se como exemplo uma comparacao entre namorados e casados. Os namorados, na maioria das vezes, vivem num estado superior de felicidade, onde sao criativos, expansivos, capazes de anunciar seu amor e fazer loucuras para manter acesa sua chama, evitando cair na rotina, deixando bem claro todo o envolvimento existente. Por outro lado, os casados, muitas vezes, levam uma vida enfadonha e rotineira, resultado de comprometimento, sem a magia do envolvimento.Transpondo as metaforas para a vida organizacional, pode-se questionar se faz mais falta um colaborador comprometido ou um colaborador envolvido. Particularmente, defende-se ideia que se necessita de um colaborador envolvido, que permita que ele seja criativo, sonhe, viaje, produza como um eterno namorado da organizacao. Nao faz falta um colaborador comprometido, enfadonho, burocratico, sem alma, pois de acordo com a metafora do porco e da galinha, ele ja morreu pela empresa ou na empresa.Portanto, buscam-se colaboradores envolvidos, encantados e