papel estrategico nas empresas, conciliando os interesses da organizacao na busca pelo aumento da produtividade e pela reducao de custos por meio da formacao de equipes de alto desempenho, bem como proporcionar motivacao a partir de desafios profissionais e de oportunidades de aprendizagem.Portanto, e a comprovacao de que os novos modelos de RH assumi novas atribuicoes em relacao a qualidade da Gestao. Como se ve nas citacoes anteriores, os teoricos mencionaram-se que na area de Recursos Humanos ocorreram mudancas significativas.Assim, Chiavenato (2000, p.92), explica que Recrutamento e o conjunto de tecnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizacao. E basicamente um sistema de informacao por meio do qual a organizacao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.As discussoes em torno das mudancas, referem-se tambem as ferramentas ou estrategias de Selecao de Pessoal. Segundo Knapik (2008, p.148), Pode-se afirmar o que caracteriza as ferramentas de Selecao de Pessoal da seguinte forma:Ferramentas de Selecao sao tecnicas utilizadas para observar e analisar os candidatos que participam do processo de selecao e comparar com os requisitos exigidos pelo cargo. Devem ter um carater prognostico, identificando tracos pessoais que podem prever o comportamento futuro do candidato como funcionario da empresa.O Planejamento Estrategico, segundo Knapik (2008, p. 44), Trata-se de um processo de decisao baseado na comparacao entre os recursos humanos, a previsao das necessidades das pessoas e os objetivos das organizacoes. (KNAPIK, op. cit.)Outro ponto relevante, observa-se na enfase dada ao Processo de Aplicacao, no qual consiste na analise e descricao de cargos e avaliacao de desempenho, ou seja, o Clima Organizacional e o conjunto de fatores que afeta a motivacao, o desempenho e a satisfacao no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequencias se seguem em decorrencia de diferentes acoes. E o conjunto de variaves que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em prol da satisfacao e bem-estar dos colaboradores.2.2.2. Modelos de Gestao de Pessoas de SucessoCertamente conhecer os referenciais e desafios das empresas e uma nova ferramenta nas organizacoes de Gestao de Pessoas, o que se transforma em sucesso no mundo dos negocios. Por isso, Chiavenato (2008) afirma que deve-se criar um laco estreito entre todos os niveis de relacionamento, tanto interno quanto externo, do quadro funcional ate os clientes e fornecedores. A contratacao de colaboradores que possam lidar com o ritmo acelerado e com as mudancas inesperadas e um dos passos mais importantes para se trabalhar de forma mais inteligente. As empresas procuram pessoas que possam progredir e nao fiquem presas a uma unica modalidade. Conforme o crescimento, as empresas contratam aquelas pessoas que desejam crescer.Quem sao os profissionais que apresentam-se como bem-sucedidos?Hoje entende-se que o mercado exige um novo tipo de colaborador: o colaborador versatil. No novo modelo de gestao procura-se contratar e desenvolver os talentos de colaboradores versateis. Sabe-se que o colaborador versatil nao e aquele que goste de rotina, mas aquele incentivado por status. Conforme artigo do presidente e diretor-geral da Caliper, Herb Greenberg, existem de fato quatro atributos centrais compartilhados