entre os profissionais deve fazer parte do exercicio cotidiano do trabalho, no qual os agentes operam a articulacao das intervencoes tecnicas por meio de linguagem. O estabelecimento de uma relacao dialogica no interior das unidades de saude pode contribuir para a superacao de relacoes hierarquizadas em que os profissionais raramente conhecem as potencialidades dos outros, reproduzindo, dessa forma, a divisao social do trabalho e estabelecendo relacoes de mando e autoridade. (Mishima, et al, 2000)De acordo com Schraiber et, al (1999); O trabalho em equipe integrado exige conhecimento e valorizacao do trabalho do outro, construindo consensos quanto aos objetivos a serem alcancados e a maneira mais adequada de atingi-los.Segundo Almeida (2001). Se nao houver interacao entre os profissionais das equipes de saude da familia, corre-se o risco de repetir a pratica fragmentada, desumana e centrada no enfoque biologico individual com diferente valoracao social dos diversos trabalhos. Em uma investigacao realizada por Schimith (2002) junto a uma equipe saude da familia, os resultados evidenciaram que a uma divisao de tarefas entre os componentes dessa equipe, as quais sao realizadas de forma desarticulada, demonstrando que a organizacao do trabalho esta estruturada de maneira parcelar.Sao numerosos os fatores que prejudicam o trabalho em equipe e comprometem a qualidade do trabalho. Segundo Pedrosa e Teles (2001), Estudos recentes sobre o trabalho em equipe no PSF revelaram: ausencia de responsabilidade coletiva do trabalho e baixo grau de interacao entre as categorias profissionais.Promover o dialogo entre as pessoas para melhorar a convivencia, elevar a motivacao da equipe e delinear com todos os membros acoes a serem implantadas e objetivos a serem cumpridos sao medidas que promovem a integracao da equipe e qualidade da assistencia. (Souza e Carvalho, 2003)De acordo com Hardingham, (2000). Os requisitos basicos no trabalho em equipe compreendem a existencia de objetivos definidos, o reconhecimento do desempenho individual e da equipe, a avaliacao constante do trabalho, o fornecimento dos recursos necessarios para atingir metas e o apoio aos lideres de equipe. E fato que toda equipe necessita de um lider que seja capaz de orientar, mostrar caminhos e gerar grandes resultados. De acordo Scherer e Campos (1997) A existencia de um lider na equipe e destacada como uma condicao importante para a coesao do grupo. Ja Oliveira (2000) argumenta que a permanencia prolongada de uma pessoa no poder pode contribuir para suscitar comportamentos e atitudes passivas dos demais membros da equipe, seja em relacao aos processos decisorios ou a execucao das acoes.Piancastelli, et al, (2000), Afirma que a dificuldade do trabalho em equipe esta relacionada com as diferentes concepcoes sobre o conceito de equipe. Segundo Franco e Merhy (1998), Para que o trabalho em equipe seja viabilizado, ha necessidade de uma relacao interativa entre os trabalhadores, mediada pela troca de conhecimentos e articulacao de um campo de producao do cuidado comum a todos.Apesar de reconhecer a importancia do trabalho em equipe, Campos (1997) defende que deve haver uma definicao clara e precisa das responsabilidades particulares de cada membro diante de casos especificos. Dessa forma cada profissional ficara responsavel por determinado caso, respondendo por este, alem de realizar