jornalistica: planejamento, controle e avaliacao na producao da noticia. Para que um jornal seja publicado, em qualquer suporte, para qualquer midia, ha inumeras tarefas a cumprir, em determinado espaco de tempo. Por este motivo as atividades devem ser planejadas e controladas. Deve existir um gerenciamento dessas atividades, para satisfazer de forma continua as demandas da producao jornalistica. O tempo deve ser dividido nas tarefas que envolvem a sequencia coleta-selecao-apresentacao da noticia em uma publicacao multimidia: elaboracao de pauta, producao de entrevistas e imagens, redacao, edicao de textos, imagens, audio, video. Outro fator determinante diz respeito as pessoas e suas diferentes habilidades. Alem de combinar como o grupo se organiza e quais papeis sao necessarios para o bom desempenho das atividades, e preciso identificar as diferencas, as expertises, as afinidades das pessoas do grupo. Esta identificacao pode ser determinante na qualidade do produto. Nessa escolha tambem deve-se pensar nas pessoas que podem exercer diferentes funcoes no e para o grupo. Tambem leva-se em conta, no planejamento, o conjunto de diferentes tipos de recursos que podem ser dinheiro, materiais, espaco para a realizacao do produto jornal. Nos tempos atuais, inclusive, e importante o planejamento tratar da sustentabilidade do projeto do ponto de vista financeiro e tambem socio-ambiental. Ja ha equipes de reportagem, por exemplo, que repoem no ambiente o carbono produzido durante a execucao do trabalho. Ha muitas formas de planejar e nao se pode afirmar que uma esteja certa ou errada, mas e necessario saber qual a mais apropriada para o trabalho do grupo. No jornalismo, e usual fazer o planejamento invertido. A partir da data final de publicacao que nas redacoes brasileiras recebe o nome de dead line os espacos de tempo sao contados no sentido inverso ate o dia em que se esta planejando. O planejamento pode ser feito em longo prazo, mais generico, com enfase no que se quer fazer, com que recursos e com quais metas; em medio prazo, com mais detalhes e previsao de plano contingencial; ou em curto prazo, quando e mais dificil fazer grandes mudancas, mas permite intervencoes pontuais. O andamento dos processos vai indicar se ha necessidade de corrigir rumos ou de ajustar a execucao do plano. O planejador deve fazer o detalhamento das acoes, definir o volume de trabalho para cada parte da operacao e calcular o tempo uma semana, dois dias, cinco horas para cada uma das acoes e para o conjunto delas, tambem. Deve-se, ainda, prever a ordem de execucao do trabalho. A pauta, por exemplo, deve ter um tempo de apuracao, caso contrario, e apenas uma ideia. O tempo de producao de pauta depende de muitas variaveis, como midia, fontes, publico, genero jornalistico (reportagem, entrevista, noticia etc.). Todo o processo deve constar de cronograma detalhado de atividades, que deve ser acessivel a todos os membros do grupo (mesmo que nao integrem aquela equipe especifica). A divulgacao deste planejamento permite a cada um compreender o conjunto do trabalho e tambem conhecer o trabalho de cada uma das partes. No processo de pensar, experimentar, repensar e finalizar o produto, os alunos assumem todos