-------------- Entradas----------------- 1.1 Lista de atividades 1.2 Atributos das atividades 1.3 Lista dos marcos 1.4 Declaracao do escopo do projeto 1.5 Ativos de processos organizacionais -------- FERRAMENTAS --------------------- 2.1 Metodo do diagrama de proecedencia (MDP) 2.2 Determinacao de dependencia 2.3 Aplicalcao de antecipacao e esperas 2.4 Modelos de diagrama de rede de cronograma ----------------- SAIDAS------------------- 3.1 Diagramas de rede do cronograma do projeto 3.2 Atualizacaoes dos ducumentos do projeto ---------------ENTRADAS------------- 1.1 Plano do gerenciamento do projeto 1.2 Documentacao dos requisitos 1.3 Matriz de rastreabilidade de requisitos 1.4 Entregas (validas) ------------FERRAMENTAS----------- 2.1 Inspecao ---------------SAIDAS----------------- 3.1 Entregas (aceitas) 3.2 Solicitacoes de mudancas 3.3 Documentos do projeto (atualizacao) -------- ENTRADAS------ 1.1 Lista de atividades 1.2 Atributos das atividades 1.3 Calendarios de recursos 1.4 Fatores ambientais da empresa 1.4 Ativos de processos organizacionais -------- FERRAMENTAS------ 2.1 Opiniao especializada 2.2 Analise de alternativas 2.3 Dados publicados para auxilio a estimativas 2.4 Estimativa Buttom-up 2.5 software de gerenciamento de projetos ----------SAIDAS-------------- 3.1 Requisitos do recurso da atividade 3.2 Estrutura analitica dos recursos 3.3 Atualizacoes dos documentos do projeto ---------------ENTRADAS------------- 1.1 Declaracao do escopo do projeto 1.2 Documentacao dos requisitos 1.3 Ativos de processos organizacionais ------------FERRAMENTAS----------- 2.1 Decomposicao ---------------SAIDAS----------------- 3.1 EAP 3.2 Dicionario da EAP 3.3 Linha de base do escopo 3.2 Documentos do projetos (atualizacao) --------- ENTRADAS ---- 1.1 Plano do gerenciamento do projeto 1.2 Cronograma do projeto 1.3 Informacoes sobre o desempenho do trabalho 1.4 Ativos de processos organizacionais ----- FERRAMENTAS ------ 2.1 Analise de desempenho 2.2 Analise de variacao 2.3 Software de gerenciamento de projetos 2.4 Nivelamento de recursos 2.5 Analise do cenario "E-se" 2.6 Aplicacao de antecipacoes e esperas 2.7 Compressao do Cronograma 2.8 Ferramenta para desenvolvimento do cronograma -------- SAIDAS------------ 3.1 Medicao do desempenho do trabalho 3.2 Ativos de processos organizacionais (atualizacoes) 3.3 Solicitacoes de mudancas 3.4 Plano de gerenciamento do projeto 3.5 Documentos do projeto (atualizacao) --------- ENTRADAS ---- 1.1 Lista das atividades 1.2 Atriutos das atividades 1.3 Diagramas de rede do cronograma do projeto 1.4 Requisitos dos recursos da atividade 1.5 Calendarios dos recuros 1.6 Estimativa da duracao da atividade 1.7 Declaracao do escopo do projeto 1.8 Fatores ambientais da empresa 1.9 Ativos de processos organizacionais ----- FERRAMENTAS ------ 2.1 Analise da rede do cronograma 2.2 Metodo do caminho critico 2.3 Metodo da corrente critica 2.4 Nivelamento de recursos 2.5 Analise do cenario "E-se" 2.6 Aplicacao de antecipacoes e esperas 2.7 Compressao do Cronograma 2.8 Ferramenta para desenvolvimento do cronograma -------- SAIDAS------------ 3.1 Cronograma do projeto 3.2 Linha de base do cronograma 3.3 Dados do cronograma 3.4 Atualizacoes dos documentos do projeto No dia 05/07, para encerramento do modulo, os cursistas analisaram os aspectos positivos e negativos do curso e principalmente os da tutora. Para finalizar foi realizada uma dinamica de grupo onde todos os colegas escolheram um/ou mais bis para presentear uma pessoa do curso e dizer o que admirava nessa pessoa como cursista. Esse momento foi de suma relevancia porque os colegas validaram uns aos outros e salientaram o que cada um venceu durante o curso. Na semana do dia 23/05 ao dia 27/05 os cursistas se dedicaram ao aprofundamento