os homens da Antiguidade, da Idade Media e ate mesmo do inicio da Idade Moderna tinham consciencia de que estavam praticando a arte de administrar.Ja no seculo XX, surge Frederick W. Taylor, engenheiro americano, apresentando os principios da Administracao Cientifica e o estudo da Administracao como Ciencia.Conhecido como o precursor da TEORIA DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA, Taylor preconizava a pratica da divisao do trabalho, enfatizando tempos e metodos a fim de assegurar seus objetivos de maxima producao a minimo custo, seguindo os principios da selecao cientifica do trabalhador, do tempo padrao, do trabalho em conjunto, da supervisao e da enfase na eficiencia.Nas consideracoes da Administracao Cientifica de Taylor, a organizacao e comparada com uma maquina, que segue um projeto pre-definido; o salario e importante, mas nao e fundamental para a satisfacao dos funcionarios; a organizacao e vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado; a qualificacao do funcionario passa a ser superflua em consequencia da divisao de tarefas que sao executadas de maneira repetitiva e monotona e finalmente, a administracao cientifica, faz uso da exploracao dos funcionarios em prol dos interesses particulares das empresas.A Administracao CientificaEm 1911, Taylor publicou o livro considerado como a biblia dos organizadores do trabalho: Principios da Administracao Cientifica, que tornou-se um best-seller no mundo inteiro.Reconhece-se hoje que as propostas pioneiras de Taylor deflagaram uma febre de racionalizacao, que prepararam o terreno para o advento do TQC (Total Quality Control), ocorrido ao longo do pos-guerra.As propostas basicas de Taylor: planejamento, padronizacao, especializacao, controle e remuneracao trouxeram decorrencias sociais e culturais da sua aplicacao, pois representaram a total alienacao das equipes de trabalho e da solidariedade grupal, fortes e vivazes no tempo da producao artesanal. Apesar das decorrencias negativas para a massa trabalhadora, que as propostas de Taylor acarretaram, nao se pode deixar de admitir que elas representaram um enorme avanco para o processo de producao em massa.Paralelamente aos estudos de Taylor, Henri Fayol, que era frances, defendia principios semelhantes na Europa, baseado em sua experiencia na alta administracao. Enquanto os metodos de Taylor eram estudados por executivos europeus, os seguidores da Administracao Cientifica so deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusao generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus principios. Fayol relacionou 14 (quatorze) principios basicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor.As 05 (cinco) funcoes precipuas da gerencia administrativa como: planejar, comandar, organizar, controlar e coordenar, o ja conhecido e exaustivamente estudado nas escolas de administracao PCOCC sao os fundamentos da Teoria Classica defendida por Fayol. Esta Teoria considera: a obsessao pelo comando, a empresa como sistema fechado e a manipulacao dos trabalhadores, que, semelhante a Administracao Cientifica, desenvolvia principios que buscavam explorar os trabalhadores.Tracando-se um paralelo entre a Administracao Cientifica e a Administracao Classica, conclui-se que enquanto Taylor estudava a empresa privilegiando as tarefas de producao, Fayol a estudava privilegiando as tarefas da organizacao. A enfase dada pelo primeiro era sobre a adocao de metodos racionais e padronizados e maxima divisao de tarefas, enquanto o