99% das faiencias sao de empresas pequenas. Se alguns tem sucesso sem qualquer suporte, a maioria fracassa, muitas vezes desnecessariamente. A criacao de empresas e um problema de crescimento economico. Exige-se hoje, mesmo para aqueles que vao ser empregados, um alto grau de "Empreendedorismo". As empresas precisam de colaboradores que, alem de dominar a tecnologia, conhecam tambem o negocio, saibam auscultar e atender as necessidades do cliente, possam identificar oportunidades, e mais: buscar e gerenciar os recursos para viabiliza-las. Voce tem que aprender a aprender sozinho,o conhecimento de que necessita, diferentemente do aprendizado nas areas onde se busca a resposta certa. A grande virtude no Empreendedorismo e a capacidade de formular as perguntas pertinentes, que geralmente nao apontam para uma so verdade, para uma unica "resposta certa", mas para varios e diferentes caminhos e alternativas. Filion se refere a Visao complementar, que trata da gerencia da empresa, da organizacao e controle das diversas atividades administrativas, financeiras, de pessoal, etc. Atraves da visao complementar e que se criara a estrutura para que o produto seja vendido aos clientes, da forma mais eficaz possivel, gerando os resultados esperados (viabilidade, consolidacao, crescimento,altos lucros). Fonte:Fernando Dolabela no livro O SEGREDO DE L U I S A Autor: dolabela@reime.org.br Primeira edicao: Maio de 1999 Segundo Nonaka & Takeuchi (1997) ha dois tipos de conhecimento que podem ser identificados. O primeiro deles, o conhecimento tacito, e aquele que diz respeito ao aprendizado acumulado pelo individuo no decorrer de sua vida, ou seja, corresponde a um conhecimento pessoal e arraigado no individuo, o que torna mais dificil a sua explicitacao e comunicacao. Este conhecimento e composto por duas dimensoes distintas: a tecnica, que corresponde ao know-how do individuo, e a cognitiva, que compreende as crencas, percepcoes, ideais, valores, emocoes e modelos mentais individuais. O segundo tipo de conhecimento, o explicito, consiste em um conhecimento formal, sistematico e, portanto,passivel de ensino. Uma vez que ambos os conhecimentos tacito e explicito sao parte essencial da dinamica de uma organizacao, o desenvolvimento de uma efetiva gestao do conhecimento encontra-se ligado nao so a identificacao desses conhecimentos no ambiente organizacional, mas tambem a necessidade de uma consciencia sobre como ocorrem seus processos de troca ou conversao. O conhecimento consiste em uma somatoria de experiencia, valores, informacao contextual e insights experimentados, a partir da qual e possivel avaliar e incorporar novas experiencias e informacoes (Davenport & Prusak, 1998) Fonte: http://paginas.ucpel.tche.br/~loh/portalk.htm Justificativa: Pelo exposto nos resumos acima, necessitamos de uma visao complementar que se traduz no gerenciamento da empresa que voce criou, sua organizacao e o controle das diversas atividades administrativas, financeiras, de pessoal, etc. Atraves disto e que se criara a estrutura para que o produto/servico seja vendido aos clientes, da forma mais eficaz possivel, gerando os resultados esperados (viabilidade, consolidacao, crescimento,altos lucros). E possivel agregar valor para ser um empreendedor de sucesso, investindo no conhecimento explicito que adquirimos em cursos de administracao, auto-aprendizagem, especializacoes e tecnologia vinculada a area de atuacao. Claro se for identificado que a pessoa tem as caracteristicas e o perfil de empreendedor isto pode facilitar as coisas, mas nao