afirmar queessas alteracoes impactam a sociedade e a vida das pessoas, acelerando mudancasambientais (CHIAVENATO, 2009). No decorrerdo seculo XX, as organizacoes passaram por tres fases distintas: a era daindustrializacao classica, industrializacao neoclassica e era da informacao. 2.4 Erada Industrializacao Classica 1900 a 1950 Com iniciona Revolucao Industrial, esse periodo perdurou por meio seculo. Suascaracteristicas foram marcadas pelo modelo piramidal e centralizador,departamentalizacao funcional, modelo burocratico, centralizacao das informacoese decisoes no topo, estabelecimentos de regras e regulamentos internos paradisciplinar e padronizar o comportamento dos participantes. As tradicoes evalores tradicionais eram conservados com bastante enfase e as pessoas eramconsideradas recursos de producao, assim como as maquinas, equipamentos ecapital (CHIAVENATO, 2009). Aadministracao das pessoas, era denominada de Relacoes Industriais. O homemainda era considerado como uma peca integrante da maquina. Embora o mundoestivesse mudando, estas mudancas ainda eram muito lentas, suaves, cautelosas,e previsiveis. Comopodemos observar, o clima organizacional era muito fechado e restrito. Acomunicacao era precaria, ja que era concentrada na cupula e o relacionamentoentre lideres e liderados era caracterizado pela coacao e imposicao, ja que ofuncionario era considerado como apendice da maquina e nao como capital humano. O clima eramuito ruim e as pessoas trabalhavam coagidas. Quase nao havia motivacao esatisfacao devido a falta de incentivos e reconhecimentos profissional.2.5 Erada Industrializacao Neoclassica 1950 a 1990 Depois dotermino da segunda guerra mundial, teve inicio esta era da organizacao,caracterizada pelas mudancas, ou seja, o mundo comecava mudar de forma maisintensa e mais rapida. As transacoes comerciais passaram da amplitude localpara regional, de regional, para internacional e tornaram-se cada vez mais intensa(CHIAVENATO, 2009). O antigomodelo burocratico, piramidal e centralizador, onde moldava as estruturasorganizacionais tornou-se insuficiente, repetitivo, nao conseguindo acompanharas mudancas que ocorriam no ambiente. Para tornar-se competitiva, asorganizacoes precisavam acompanhar estas mudancas, por isso, procuravamdesenvolver um novo modelo de estrutura. Foi onde surgiu entao a estruturamatricial, como uma especie de quebra-galho. Com a abordagem matricial,adicionou-se a funcional como um esquema lateral de departamentalizacao porprodutos (servicos para agilizar e funcionar como um turbo, capaz deproporcionar uma estrutura com caracteristicas de inovacao e dinamismo,alcancando assim, uma maior competitividade (CHIAVENATO, 2009). No entanto,este modelo funcional, nao conseguiu resolver o emperramento da estruturadevido algumas deficiencias ainda existentes na estrutura organizacional. Mas aos poucos foi se desvinculando dastradicoes conservadoras e dando importancia ao presente e as inovacoes(CHIAVENATO, 2009). Portanto,ja que a era, era de inovacoes, foi implantada a Administracao de RecursosHumanos com mais enfase nas pessoas como recursos vivos e nao mais como fatoresinertes de producao. O Clima Organizacionale o seu ambiente, comecam tambem sofrer varias transformacoes, ja que oambiente organizacional passou a interferir bastante na vida das pessoas, nasorganizacoes, so que desta vez, de maneira muito positiva. As pessoas comecavama serem valorizadas nao so pelo seu trabalho (mao de obra), mas tambem pelashabilidades, talentos e o conhecimento intelectual. O mundo estava mudando e as mudancas cadavez mais velozes. Portanto, as pessoas comecavam a prepara-se para acompanha-las.2.6 Erada Informacao Com iniciopor volta de 1990, perdura ate a epoca atual. Como o nome ja difere: epoca deinformacoes, inovacoes, mudancas constantes nao apenas na tecnologia, mastambem nas estruturas. As preocupacoes agora, nao concentram-se mais nopresente e