Quase ninguem discorda que precisamos adquirir novas competencias, quase que diariamente, para aumentar nossa empregabilidade.Mas poucos sao os que conseguem fugir do lugar comum do binomio "conhecimentos tecnicos habilidades interpessoais" quando resolvem fazer um upgrade nas suas qualificacoes. Muito tempo e dinheiro sao investidos no aprendizado de sofisticadas tecnologias que se tornam pereciveis a uma velocidade inimaginavel. E em um arsenal de truques de relacionamento que nem sempre sao aplicaveis no duro cotidiano empresarial.Aumenta o descompasso entre o que as empresas de fato necessitam e as competencias que os profissionais percebem que precisam passar a ter. Competencias genericas como tecnicas de planejamento, administracao do tempo, lideranca de reunioes, comunicacoes, trabalho em equipe, etc, sao necessarias, mas nao sao mais suficientes. Servem para no maximo transformar os participantes em gerentes ou chefes mais eficientes enquanto as empresas necessitam de lideres eficazes, nao apenas de pessoas apetrechadas com as novidades tecnologicas ou motivacionais.Por que? A resposta reside no fato que a maioria das empresas, em quase todos os ramos de atividade, estao ampliando sua capilaridade. A competitividade futura sera cada vez mais um reflexo da sua capacidade de identificar e formar lideres em todos os niveis nao apenas no topo. Precisam deles para estar mais proximas de seus clientes, para influenciar seus canais de suprimentos, para se relacionar melhor com as comunidades onde operam e para tornar lucrativas as unidades de negocios, e colocar em marcha os projetos de expansao em novos mercados.Uma das competencias que melhor distinguira se voce e um lider eficaz ou um gerente eficiente sera a sua capacidade de inspirar pessoas pelos valores, nao apenas pelo poder do seu cargo ou pelo seu eventual carisma.Os modelos de lideranca baseados apenas no poder hierarquico ou no carisma estao com os dias contados. Sabemos que "saco vazio nao fica em pe" durante muito tempo. E as empresas precisam de lideres com conteudo. Mas um conteudo diferente. Nao apenas de uma bagagem de conhecimentos sobre o negocio, o mercado e a tecnologia da empresa. Trata-se de um conteudo intangivel, que se traduz em valores capazes de alinhar um grupo de pessoas em torno de uma causa que os apaixone.O Lider Integral cria clima de etica, integridade, confianca, respeito pelo outro, transparencia, aprendizado continuo, inovacao, proatividade, paixao, humildade, inteligencia emocional. Cultiva a capacidade de servir clientes, fornecedores, comunidades, parceiros, ao liderado. Encara o empreendedorismo como um estado de espirito, nao como sinonimo de pessoa juridica. O Lider Integral fala aos olhos, nao apenas aos ouvidos. Coerente, serve de modelo sobretudo pela sua conduta.Pratica os valores que defende, nao apenas quando esta no exercicio do seu papel formal de lider. Assim o faz 24 horas por dia: em casa, no clube, na rua, na fila do cinema, no check-in do aeroporto, ao procurar uma vaga para estacionar o carro em um shopping center.Sao lideres em tempo integral, mesmo quando sao liderados por outros. Ja os "lideres de meio turno" se comportam de uma forma no trabalho, defendendo valores esposados pela empresa, mas em outras situacoes da vida, adotam atitudes incoerentes com o que pregam.Reflita sobre