Uma vez entendido o conceito de projetos - um esforco temporario com objetivo de gerar um produto, servico ou resultado unico importante conhecer tambem os conceitos de portfolios e programas, termos utilizados amplamente na disciplina de Gerenciamento de Projetos.Gerenciamento de Projetos envolve a aplicacao de competencias (conhecimentos e habilidades), ferramentas e tecnicas utilizadas na execucao de atividades para alcancar os requisitos de um projeto. Em organizacoes mais maduras em que ocorrem mudancas mais complexas o Gerenciamento de Projetos pode ser apoiado pelos Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfolios.De acordo com o Guia PMBOK (pg. 8) o Gerenciamento de Portfolios se refere ao"gerenciamento centralizado de um ou mais portfolios, que inclui identificacao, priorizacao, autorizacao, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos estrategicos especificos de negocios."Enquanto que o Gerenciamento de Programas e definido pelo PMBOK (pg. 10) como"gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para atingir os objetivos e beneficios estrategicos do mesmo."Assim posto, podemos dizer que portfolio e um conjunto de programas e projetos que nao estao necessariamente relacionados entre si, mas que devem servir a objetivos estrategicos para a organizacao. Ja programa e um conjunto de projetos semelhantes gerenciados de forma coordenada com o objetivo de obter beneficios e controles que poderiam nao ser obtidos caso os projetos fossem gerenciados de forma individual. Alguns exemplos dos beneficios alcancados sao o compartilhamento de recursos, licoes aprendidas, alinhamento estrategico, gerenciamento de mudancas em um ambiente compartilhado, entre outros.A titulo de exemplo, podemos considerar a Construcao de um Estadio para Copa do Mundo 2014 como um programa formado por diversos projetos:Analise de viabilidadeTerraplanagemConstrucao do estadioConstrucao do estacionamentoPreparativos para o jogo de aberturaOutro exemplo de um Programa, citado no PMBOK, e um Novo Satelite de Comunicacao em que os projetos relacionados sao:Desenho do sateliteDesenho das bases terrestresConstrucao do sateliteConstrucao das basesIntegracao do sistemaLancamento do satelitePara exemplo de portfolio o PMBKO cita uma empresa de infraestrutura cujo objetivo e maximizar o retorno sobre os investimentos. Essa empresa pode possuir um portifolio composto por um conjunto de projetos de diversas areas - petroleo e gas, energia, agua e aeroportos - e ela pode gerenciar os projetos relacionados a cada area como um programa. Por exemplo um programa de energia pode agrupar todos os projetos relacionados a area de energia.Nessas situacoes e possivel obter maiores beneficios e gerenciar de forma mais eficiente esses projetos. Entretanto, todas essas vantagens so podem ser obtidas se existir na organizacao uma entidade responsavel por isso. Falaremos mais sobre o PMO (Project Management Office) nos proximos posts. Se voce e um profissional da seguranca da informacao, provavelmente ja ouviu falar de TAP (Total Access Protection), NAP (Network Access Protection) ou NAC (Network Admission Control/Network Access Control).Embora esta ultima seja mais usual, todas as siglas citadas descrevem sistemas de acesso a rede que fornecem uma serie de funcionalidades focadas em integrar a autenticacao do usuario, o gerenciamento da saude da maquina, a protecao contra ameacas e o controle de acesso baseado em politicas, nas redes das organizacoes. Ha alguns anos, a Cisco e a Microsoft criaram conceitos-chave que