em tais mercados e acelerar o movimento atraves da cadeia de suprimentos e tornar todo o sistema logistico mais flexivel e sensivel a estes mercados em mutacao rapida.- Tres pontos precisam ser atentamente observados, para obtencao dos melhores resultados, e que se constituem nos objetivos do gerenciamento logistico, como se vera a seguir:3.1 Encurtar o Fluxo Logistico- Tempos absorvidos pelo transito de materiais e na manutencao de estoques intermediarios, influem diretamente na extensao dos fluxos compreendidos desde os fornecedores ate os clientes finais.- De fato, estoques presentes na cadeia de suprimentos, quer sejam de componentes, subconjuntos, semimanufaturados ou de produtos acabados, certamente aumentarao o comprimento do fluxo logistico.- Estes estoques, comumente utilizados pelas empresas como protecao contra as variacoes da demanda, na verdade trazem apenas como resultado a reducao da flexibilidade, ocasionando dificuldades de adaptacao no mercado para estas empresas.- Ao contrario, tecnicas e principios como o Just-in-time nas operacoes de fabricacao e entrega, sao mais eficazes no oferecimento de respostas ao mercado.- No entanto, para a aplicacao efetiva destas praticas, um relacionamento de verdadeira parceria com os fornecedores e fundamental, onde se deve buscar os objetivos de cooperacao ao inves de comportamentos antagonicos.- Uma base reduzida de fornecedores tambem se faz necessaria, para viabilizar o estreitamento do relacionamento, que em ultima analise sera importante para se obter sensibilidade as variacoes de volume e especificacoes do mercado.3.2 Melhorar a visibilidade do fluxo logistico- A ma administracao da cadeia de suprimentos trara como resultado a falta de visibilidade do fluxo logistico.- Em empresas tradicionais, os setores funcionais fazem com que, a maxima visao permitida, seja a do proprio departamento ou setor. Possiveis gargalos ou excessos de estoque dificilmente sao identificados, prejudicando o fluxo como um todo.- Estas situacoes sao caracterizadas como barreiras organizacionais, e precisam ser removidas, para que se possa proporcionar a necessaria visibilidade do fluxo logistico total.- Empresas que nao possuem visibilidade do processo logistico sao, normalmente, aquelas orientadas funcionalmente, constituidas por uma estrutura organizacional convencional, e a ideia e a do "territorio", onde a informacao e a comunicacao e pobremente compartilhada.- Por outro lado, empresas tipicas da Era da Informacao atuam de forma diferenciada, a partir de estruturas voltadas para o mercado, horizontalizadas, ageis nas respostas requeridas, amparadas em sistemas de informacoes de ultima geracao, que lhes permite identificar e agir, em tempo real, em qualquer estagio da cadeia de suprimentos.3.3 Gerenciar a logistica como um sistema- A globalizacao da industria e o consequente aumento da complexidade do mercado levaram a necessidade inconteste do gerenciamento integrado da logistica.- Assim, cabe as empresas a tarefa de balizar as necessidades do mercado com a capacidade de producao, considerando ainda os objetivos de cumprir as necessidades de servico a um custo minimo.- Esse desafio somente pode ser levado a efeito atraves de um gerenciamento que reconheca todas as ligacoes e relacionamentos da cadeia que conecta o mercado fornecedor ao cliente final.- Essa e, afinal, a essencia da logistica, isto e, gerenciar o fluxo de materiais da fonte ate o usuario.- A importante questao a ser compreendida neste aspecto e que, o gerenciamento logistico