Aula 2 As Organizacoes vistas como Organismos Organizacoes como um sistema vivo inserido num ambiente amplo e diverso Biologia social: paralelo entremoleculas, celulas, organismos complexos, especies e ecologia individuos, grupos, organizacao, populacoes de organizacoes e ecologia social Precursor: Elton Mayo Estudos de Hawthorne A organizacao informal baseadas em relacoes de amizade e interacoes nao planejadas, pode existir lado a lado com a organizacao formal, concebida nos planos definidos pela administracao. Hierarquia das necessidades de Maslow Tipos de Necessidade Fisiologica- Salario e beneficios- Seguranca e condicoes agradaveis de trabalho Seguranca- Seguro doenca e planos de aposentadoria- Seguranca no emprego- Plano de carreira Sociais- Organizacao que permite interacao com colegas- Atividades sociais e esportivas- Reunioes sociais fora da organizacao Auto-estima- Cargos que permitam realizacao, autonomia, responsabilidade de controle pessoal- Trabalho que valorize a identidade pessoal- Reconhecimento pelo bom desempenho Auto-realizacao- Encorajamento ao completo comprometimento do empregado- Trabalho que se torne uma das principais dimensoes de expressao de vida do empregado Enfoque dos sistemas abertos- enfase no ambiente externo interacoes e contexto- enfoque nos subsistemas inter-relacionados Visao sociotecnicaVisao sistemica ampliada que considera as relacoes entre:Requisitos tecnicos, sociais, administrativos, estrategicos e ambientais Teoria Contingencial- Organizacoes sao sistemas abertos que necessitam de cuidadosa administracao para satisfazer e equilibrar necessidades internas, assim como adaptar-se a circunstancias ambientais.- Nao existe a melhor forma de organizar. A forma adequada depende do tipo de tarefa ou do ambiente dentro do qual se esta lidando.- Diferentes enfoques em administracao devem ser necessarios para desempenhar diferentes atividades dentro da mesma organizacao e tipos bem diferentes de organizacoes sao necessarios em diferentes tipos de ambientes. http://www.youtube.com/watch?v=O04TMm_ylug Segundo pesquisadores da McGill - Maquina burocratica e a forma departamentalizada tendem a ineficacia, exceto em ambientes simples e estaveis apropriadas para empresas orientadas para a producao ou eficiencia lentas em situacao de mudancas - Burocracia Profissional apropriada para lidar com condicoes relativamente estaveis em que as tarefas sejam relativamente complicadas (hospitais) estrutura profissional achatada e descentralizacao da autoridade - Estrutura simples informal, flexivel e altamente centralizada ideal para mudancas e manobras rapidas ideal para empresas empreendedoras jovens e inovadoras - Adhocracia por definicao temporarias equipes de projetos orientados por projetos empresas de consultorias, industria cinematografica Organizacao matricial: criada para captar a impressao visual das organizacoes que combinam o tipo organizacional por funcao (departamentalizada) com estrutura de equipes de projeto prioridades: areas de negocios, programas, produtos ou projetos. Principios de excelencia (Peter e Waterman) Orientacao para a acao: tendencia de equipes pequenas, comunicacao e comprometimento com a aprendizagem, problemas complexos resolvidos por partes Proximidade do cliente: voltada para nichos de mercado Autonomia e espirito empreendedor: privilegia a inovacao, descentralizacao e delegacao de poder Produtividade atraves das pessoas: considera os empregados como pessoas e o maior recurso Acao coletiva inspirada por valores chaves: lideranca no lugar de controle burocratico Cuidado em apoiar-se naquilo que e mais bem feito: apoio nos pontos fortes Estrutura simples com apenas o pessoal necessario: utilizacao de pequenas unidades organizacionais, evitando a burocracia Linhas de condutas ao mesmo tempo leves e restritas: conciliacao do controle global com o comprometimento em direcao a autonomia http://www.youtube.com/watch?v=HoEaU4wdFCg (parte