A Gestao da Dinamica do Conhecimento, na sua forma mais simples, esta ao alcance de todos. Ela se refere, inicialmente, a todos os habitos que tenham sido bem escolhidos e transmitidos pela educacao de berco. E tambem a todas as atividades que nao dependem de teorias para serem executadas, podendo ser aprendidas diretamente ou mediante treinamento.Contudo, todos podem ter mais consciencia da aplicacao da GDC. E, se tiverem tal consciencia, poderao avancar para temas cada vez mais complexos, mas sempre a partir dos seus melhores praticantes disponiveis. O resultado serao novos habitos e, se houver boa discussao critica, mais cuidado na analise e proposta de solucao de cada problema novo.Se na sua versao para todos, a GDC pode ser praticada individualmente e, eventualmente, coletivamente, na sua versao para muitos ela exige treinamento mais detalhado para o trabalho em equipe. Essas equipes podem ser do tipo voluntarias, como nos Circulos de Controle de Qualidade, ou no formato de equipes montadas especialmente para resolver certos problemas em carater eventual.Contudo, ainda se pode pensar na GDC sendo aplicada por poucos - os especialistas-. Eles precisam ter formacao quanto as ferramentas da Engenharia de Producao, por exemplo. Neste caso, pode-se chegar a algo parecido com a metodologia Six Sigma, ou outras que exijam grande preparacao para solucao de problemas considerados como altamente especializados, e passiveis de produzirem resultados de alto impacto.Essa analogia esta de acordo com a metodologia adota por Singapura para melhorar sua competitividade. Neste caso o para todos foi implementado com a aplicacao nacional do Programa 5S. O para muitos foi implementado por algo semelhante aos Circulos de Controle da Qualidade. O para poucos foi implementado por meio da aplicacao das ferramentas da Engenharia de Producao.Na primeira versao, basta mobilizar coracoes e mentres apresentando o conceito de forma simples. Na segunda, e preciso mobilizar equipes, apresentando o conceito tanto na sua forma simples, como ligeiramente mais detalhada, para efeito de treinamento. No terceira, e preciso um treinamento avancado. Nas tres versoes, contudo, e preciso estar atento ao fato de a avaliacao inicial sobre a natureza do problema poder estar equivocada.As vezes, algo considerado simples pode tornar-se complicado. E algo considerado dificil e complicado pode ter uma solucao simples. Dai a necessidade de saber quando e melhor solicitar que especialistas sejam mobilizados para resolver o problema, ou quando vale a pena treinar equipes para que elas aprendam a resolver problemas, tendo em vista aplicacoes futuras. (Versao do documento: 07/02/2010)Gustavo Nunes MartinsAtualmente trabalha na Alemanha em projetos de alta tecnologia. E Engenheiro Aeronautico pelo ITA(Brasil), tendo cursado seu ultimo ano de graduacao na Universidade Tecnica de Berlim (Alemanha)Estudante da faculdade de engenharia conhecida por ser a mais estressante do Brasil (ITA), depareime com a situacao de ter que fazer uma prova de recuperacao de uma disciplina de Estruturas Aeronauticas cujo apelido era A Materia do capeta. Para as provas desta disciplina os alunos podem levar anotacoes de aula. Todos sempre levavam, mas a maioria ia mal, tamanha a complexidade das questoes. Os tres melhores alunos da sala conseguiam tirar, no maximo, 80% da nota maxima. O