............................................................................ 384.3.1 Estoque de materiais diretos .................................................................................. 384.3.2 Custos fixos mensais ............................................................................................. 444.3.3 Reserva de capital para suporte de vendas a prazo ................................................ 444.4 Total do investimento inicial .................................................................................... 454.5 Projecoes de fluxo de caixa ...................................................................................... 454.6 Analise de indicadores de investimento ................................................................... 464.6.1 Payback .................................................................................................................. 474.6.2 VPL ........................................................................................................................ 474.6.3 TIR ......................................................................................................................... 47CONCLUSAO ................................................................................................................ 49REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................... 5012CAPITULO 1 SUMARIO EXECUTIVO1.1 Enunciado do projetoO Mercado HMA iniciara suas atividades em agosto de 2013 no ramo alimenticio mais especificamente no setor de mini-mercado, com foco voltado para excelencia na prestacao de servico, aliando a aplicacao da tecnica administrativa e a tecnologia como fator diferencial da empresa. A empresa pretende focar a satisfacao de seus clientes, oferecendo na concepcao do seu negocio um ambiente limpo e bem iluminado com um layout arrojado proporcionando comodidade aos compradores alem de outras vantagens como promocoes diarias, linhas de produtos de fabricacao propria na area de padaria, lanchonete propria, acougue, laticinios, mercearia, produtos de higiene pessoal e de hortifruti, que sao os nossos pontos fortes na estrutura organizacional da empresa. A nossa proposta e atender aos moradores do bairro de Marechal Hermes e adjacencias, visto que e um publico carente desse servico na regiao e abriremos um horizonte a esses consumidores atraindo-os com a excelencia no atendimento, que so um mercado de bairro pode oferecer. Nos esforcaremos ao maximo para fidelizar as familias ao nosso negocio, a fim de consolidarmos nossa estrategia e estabelecermos nossa marca no mercado. Temos como diferencial o espirito inovador dos seus socios fundadores os quais sao formados em administracao de empresas e ja tem conhecimento e know-how suficiente para ingressar no mercado.1.2 Competencia dos responsaveis Augusto Cesar MarquesCargo: Diretor AdministrativoFormacao: Bacharel em Administracao de Empresas pela Faculdade Carioca de Ensino Superior.Funcao: Responsavel pela area administrativa que engloba os setores de Marketing, Recursos Humanos e Operacional. Jose David HaquimCargo: Diretor de Comercial13Formacao: Bacharel em Administracao de Empresas pela Faculdade Carioca de Ensino Superior.Funcao: Responsavel pela area de compras, vendas e logistica. Adriano da Silva AlmeidaCargo: Diretor de FinancasFormacao: Bacharel em Administracao de Empresas pela Faculdade Carioca de Ensino Superior.Funcao: Responsavel pela area de Financas pelo setor contabil analisa balanco patrimonial e situacao financeira da empresa.1.3 Os produtos, servicos e a tecnologiaO Mercado HMA pretende iniciar suas atividades em agosto de 2013 no Bairro de Marechal Hermes, Zona Norte do Rio de Janeiro, que oferecera produtos de fabricacao propria e manufaturados, alem de uma lanchonete em suas dependencias. A empresa utilizara equipamentos de informatica e software de gestao e controle.Os produtos que a empresa lancara no mercado com esse plano de negocios a partir de agosto de 2013 foram divididos em quatro grupos de produtos:1. Alimentos;2. Produtos de limpeza;3. Produtos de higiene;4. Bebidas.1.4 O mercado potencialAproveitaremos o cenario favoravel da economia nacional e a demanda por esse servico especificamente no bairro de Marechal, onde temos uma procura enorme e uma baixa oferta desse servico, o que acaba deixando o consumidor sem muitas opcoes.141.5 Elementos de diferenciacaoPara superar os seus concorrentes a empresa adotara a estrategia seguinte: qualidade dos produtos e servicos, variedades de produtos, diferenciacao