afetar a politica salarial da empresa, influenciando as faixas salariais. Percebe-se que,seja qual for a modalidade escolhida, havera um preco a ser pago. Cabe aoresponsavel pelo processo avaliar os pros e os contras de forma a escolher omenos oneroso ao empreendimento, uma vez que ha fatores que influenciam noprocesso, tais como os fatores tempo e custo. A necessidade de contratacao podeadvir de um momento em que a empresa nao esteja em condicoes de terceirizar ademanda, bem como a reposicao ser tao urgente que nao se de para aguardar otermino de todo o processo. Entretanto, importante se faz que oabsenteismo nao seja uma constante no meio organizacional e para quem nao estafamiliarizado com o termo o mesmo define a tendencia dos colaboradores de umaorganizacao de se defender das deficiencias do ambiente corporativo, como porexemplo, faltar ao trabalho por motivos de saude. E claro que nao devemos tomartal ato como generico, tampouco interpretar as ausencias como adesao ao fenomeno,contudo ficar alerta ao numero de ocorrencias e prudente, pois o absenteismo evenenoso uma vez instalado, aumenta os custos organizacionais e atravanca oprocesso de persecucao dos objetivos empresariais.Superada a fasedo recrutamento, inicia-se a selecao de pessoal propriamente dita. O processo baseia-se fundamentalmente na analise comparativa entre as exigencias docargo e as caracteristicas do candidato. Essa comparacao acontece porintermedio de entrevistas (estruturadas ou nao) e testes de afericao variados,que objetivam examinar aspectos que vao do pratico ao psicologico.A dinamica de grupo, por suavez, tambem e largamente utilizada, principalmente quando o cargo a serpreenchido exija que seu detentor tenha iniciativa, bem como seja capaz detomar decisoes sensatas, ainda que sob pressao.Finalizada aselecao, um laudo e confeccionado. E a sintese de todo o processo. Orequisitante recebera um parecer contendo o perfil de cada um dos finalistas, juntamentecom o respectivo posicionamento em razao dos testes realizados. Passada essafase, os finalistas serao submetidos a uma entrevista tecnica, ficando a cargodo requisitante a escolha final.Tal comoafirmado em nossas consideracoes iniciais, o assunto em tela tende a sermenosprezado e subestimado, porem quando executado em todas as suas etapas eminucias, traz beneficios a organizacao - possivelmente em longo prazo, mas nempor isso desvantajosos. Outrossim, confira abaixo alguns exemplos dos errosmais cometidos no processo de contratacao:1 Buscar um clone do empregado anterior;2 Fazer as coisas no desespero, sem ter um banco devidamente abastecido de curriculos;3 Omitir a parte ruim do cargo ou prometercoisas inexistentes na tentativa de segurar um bom candidato;4 Sindromedo vai esse mesmo;5 Exigencias descabidas para determinados cargos;6 Assumir sozinho a contratacao de alguem;7 Nao levar em consideracao a Cultura da empresa.Do exame dotexto, pode se extrair as vantagens de se adotar o processo seletivo em suaintegra. As desvantagens, por sua vez, consistem no que aqui podemos chamar deacidentes de percurso onde estao presentes, de igual forma, diversas variaveisincontrolaveis. Alem disso, o certame ocorre quase que integralmente no campoda subjetividade, onde os instrumentos de mensuracao nao sao infaliveis, bemcomo o resultado obtido nao pode ser tomado como verdade absoluta. Chamo a atencao,no entanto, para o quanto afirmado no inicio: todo administrador que se prezetem que saber que para toda acao ha uma reacao