as mesmas tarefas devem faze-lo, todo do mesmo modo, e de acordo com a melhor maneira que existe para o fazer. Compete a Administracao da Organizacao fazer o estudo minucioso do trabalho do operario e estabelecer a melhor maneira de o executar.Compete a supervisao do operario, assistir ao trabalho, durante a producao (vigiar e controlar).Compete ao trabalhador, unicamente executar o seu trabalho. O trabalho tem melhores resultados e torna-se mais economico, se se dividirem em pequenas partes todos os movimentos necessarios para a sua execucao. E necessario, pois, decompor cada tarefa numa serie ordenada de movimentos simples. Ha que economizar tempo e esforco do operario. Os movimentos inuteis sao eliminados e os movimentos uteis sao simplificados. Adaptacao dos operarios a tarefa. Maior especializacao dos operarios. Maior especializacao das actividades. Melhorar a eficiencia do operario. A eficiencia e a relacao existente entre o desempenho real do operario e o desempenho estabelecido previamente, com uma eficiencia de 100%.A Administracao cientifica coloca o enfase nas Tarefas da Organizacao, simplificando-as, de modo a obter o maximo de especializacao dos operarios.De acordo com este plano de administracao e Organizacao empresarial, Taylor procura conciliar os interesses da empresa, em que aumenta a producao, diminuindo os seus custos, com os interesses dos operarios, na medida em que estes, produzindo mais obtem maior rendimento e salarios mais elevados. Esta concepcao conduz-nos a uma determinada visao do Homem o Homem economico que somente se interessa por dinheiro, produzindo o maximo de que e capaz fisicamente para obter o maximo de salario e de premios de produtividade.Criticas a organizacao empresarial de Taylor:Visao mecanicista do Homem Este e visto unicamente como possuidor da forca de trabalho, util para a producaoO Homem e considerado como um ser passivo, sem vontade, sem iniciativa e outras motivacoes e interesses, que nao seja o dinheiro. Especializacao exagerada realizada atraves da divisao das tarefas, o que aumenta a produtividade e a eficacia do operario. Esta nao qualifica o funcionario e impede-o de aprender a executar outras tarefas, dificultando a mobilidade profissional. O que interessava era o homem certo no lugar. Esta perspectiva apresenta uma visao microscopica do homem nao considera os aspectos humanos da organizacao.2. A teoria classica da organizacaoA teoria classica foi desenvolvida por Fayol, um engenheiro frances, que viveu entre 1841 e 1925. Tal como Taylor, tinha como preocupacao de base, a eficiencia dos trabalhadores na empresa.Fayol considera que, de entre as varias funcoes da empresa, a mais importante e a funcao administrativa que consiste em: PREVER Visualizar o futuro e tracar o programa de accao. ORGANIZAR Articular o aspecto material e social da empresa. COMANDAR Dirigir e orientar o pessoal. COORDENAR fazer a devida articulacao entre todos os esforcos e actos das pessoas envolvidas na empresa. CONTROLAR Verificar se os procedimentos do pessoal se acorda com as regras e os principios estabelecidos na empresa.O papel da Direccao consiste em Dirigir e Conduzir a empresa no sentido de atingir os objectivos visados, razao de ser da empresa. a palavra Organizacao passa a ter dois sentidos:1. Sentido lato Como uma unidade onde as pessoas interagem entre si