passa a ter um valor extraordinario como o fator decisivo do sucesso e, a vezes, da propria sobrevivencia."Os consultores Craig R. Mickamnn & Michael A. Silva, autores do livro "Creating Excellence", em seu recente lancamento "The Future 500 - Criando hoje as organizacoes do amanha" - mostram a evolucao do enfoque estrategico para as 500 maiores empresas da revista Fortune. Esta evolucao pode ser vista no quadro a seguir.Evolucao do enfoque estrategico nas 500 maiores da revista FortuneEra Periodo Enfoque1 1910/1935 Estrutura2 1935/1955 Produtividade3 1955/1970 Sistemas4 1970/1980 Estrategia5 1980/1985 Cultura6 1985/1989 Inovacao7 1990 Administracao da ComplexidadeFonte: "FUTURE 500: Creating Tomorrow's Organizations Today"Cabe destacar no quadro que, na decada de 90, o enfoque e para a Administracao da complexidade. Como a complexidade e gerada pela dinamica do ambiente, fica evidente a necessidade de analisa-lo e monitora-lo sistematicamente.Alvin Toffler, em seu livro, "Previsoes e premissas", afirma: "Prospectar o futuro e uma das melhores maneiras de otimizar as decisoes no presente."John Naisbitt, mundialmente famoso pelo seu livro "Megatendencias", com mais de 7 milhoes de exemplares vendidos, em um de seus seminarios no Brasil, afirmou: "Saber quais sao as megatendencias e acompanha-las de perto e hoje um requisito essencial a todos aqueles que buscam excelencia de resultados e nao somente sobrevivencia."Michel Godet, professor de Prospectiva e Planejamento Estrategico no Conservatoire National de Arts et Metiers de Paris, em palestra no CENPES - Centro de Pesquisa da Petrobras, realizado no Brasil em 1989, destacou a importancia da analise do ambiente interno da empresa, detectando com clareza suas Forcas e Fraquezas e em especial, a analise do ambiente externo onde a prospeccao de Ameacas e Oportunidades permitirao definir o posicionamento da empresa face as questoes-chave para o futuro.George Steiner, renomado consultor e professor da Universidade da California em Los Angeles (UCLA), no livro "Politica e Estrategia Administrativa", afirmou: "A influencia mais importante sobre a politica e a estrategia de uma empresa e o ambiente externo. Quanto mais complexo, turbulento e variavel for este ambiente, maior sera o seu impacto sobre a empresa. Todas as organizacoes, grandes e pequenas tem que prestar mais atencao, para sua sobrevivencia, a seus ambientes quando formulam e implantam politicas e estrategias."Em 1984 Alan Charles Long, presidente da Souza Cruz, em discurso na Camara de Comercio Americana, em Sao Paulo, afirmou: "Na medida em que se constroi uma sociedade mais aberta, as influencias externas sao mais decisivas na direcao consciente e na atuacao coerente de uma empresa. Estas influencias externas tem de ser medidas e avaliadas passo a passo; os seus reflexos precisam ser considerados o quanto antes em nosso planejamento."Para voce avaliar a importancia que as empresas tem atribuido as informacoes, somente nos EUA, em 1987, existiam 1.400 empresas que se dedicavam exclusivamente a comercializacao de informacoes, disputando um mercado que fatura 1,6 biliao de dolares anualmente (Exame, 04/02/87).Considerando as opinioes e a realidade que fundamentam a importancia desta etapa do processo de Planejamento Estrategico, podemos afirmar, com conviccao, que o ambiente e o principal acionista da empresa. Apesar de nao possuir acoes ou quotas de capital, nao ter assento no Conselho de