envolva Redacao, Comercial, Marketing e TI, para pesquisar, estudar e adaptar as solucoes ja adotadas com sucesso por outros veiculos. Esse setor deve ter autonomia para funcionar como laboratorio de testes, e dispor de uma estrutura minima para desenvolver projetos experimentais, como uma revista semanal para tablets ou a venda de pacotes noticiosos customizaveis para dispositivos moveis.3) Investir em conteudos exclusivos e aprimorar a qualidade. A tendencia de cortar custos para fazer frente a queda de faturamento e uma estrategia suicida para as empresas jornalisticas, especialmente em cenarios de forte competicao. Mais do que nunca, e fundamental que os veiculos, sejam eles impressos ou digitais, valorizem os profissionais experientes, talentosos, dotados de um bom conteudo humanistico e livres de preconceitos, capazes de surpreender e cativar os leitores com boas reportagens e artigos. Ninguem pagara para receber aquilo que pode encontrar de graca na internet ou para ter informacoes superficiais e mal apuradas.4) Transformar a cultura jornalistica e empresarial do jornal impresso (que eu chamo de "cabeca de papel") numa cultura multimeios. E algo dificil de conseguir em empresas tradicionais, que ainda tem sua rotina e sua forma de trabalhar regidas pelo impresso. Mas e urgente fazer a transicao, contratando e ou valorizando pessoas que ja tem uma visao heterogenea da producao jornalistica. Nessa nova cultura, noticias e produtos editoriais devem ser pensados e executados em todos os formatos possiveis, de forma integrada. Os diferentes meios devem ser usados para alavancar uns aos outros, e nao para se aniquilar reciprocamente.5) Buscar publicos qualificados. A possibilidade de faturar com jornalismo digital sera proporcional a capacidade dos veiculos de identificar os publicos preferenciais de seus produtos, permitindo que os midias das agencias de publicidade planejem suas estrategias com maior seguranca. Apenas o numero de acessos de um site ou o total de assinantes de um servico noticioso sao informacoes vagas demais para convencer o anunciante a investir seu dinheiro em determinado produto; e preciso saber quem sao os leitores, qual sua faixa de renda, sua idade, sexo, escolaridade, profissao e o que costumam consumir, entre outras informacoes. Logo, a formacao de publicos deve ser acompanhada pela criacao de cadastros eficientes.Esses sao pontos basicos sobre os quais toda empresa jornalistica deve se debrucar sem mais demora, sob o risco de perder seu produto atual -- o jornal impresso -- e, por outro lado, nao conseguir estabelecer produtos jornalisticos rentaveis no meio digital. A crise do jornal impresso tem chegado de forma mais lenta no Brasil, o que leva muitos empresarios a imaginar que esse seja um problema a ser resolvido pela proxima geracao no comando. Mas o desafio ja esta presente, e nao encara-lo agora pode ser desastroso. Sera a atual geracao de executivos e jornalistas que definira se e como os veiculos colocados sob sua responsabilidade existirao ou deixarao de existir, daqui a dez ou vinte anos.* Paywall: sistema pelo qual o leitor pode acessar gratuitamente determinado numero de noticias de um site a cada dia ou mes. Uma vez atingido o limite de acessos gratuitos, que e definido pelo veiculo, o acesso so e