o lider, esse tem odom de proporcionar uma situacao mais comoda e confortavel, ganhando aconfianca e o respeito de seus liderados, o que e a garantia de um resultadosatisfatorio.Alideranca esta vinculada a mobilizacao de uma pessoa ou grupo de pessoas aalguma direcao e/ou objetivo em comum. Nao existe um perfil ou local adequadopara ser um lider, algumas pessoas tem mais habilidade e outras nao, porem, serlider nada mais e que ter a capacidade de persuasao e influencia sobre aspessoas, seja de qualquer forma, desde uma comunicacao eficaz, ate um debatepara exposicao para se debater diferentes pontos de vista.Jaa gestao, nao e tao simples como alguns dizem ser. Ela tem uma grandefuncionalidade dentro de uma organizacao, quando realizada de forma correta einteligente. Atraves da gestao, se e observado o trabalho, desenvolvimento eresultados de cada individuo e tambem de toda a organizacao.Pormais que uma empresa tenha um setor especializado no assunto, o gestor deveestar sempre atento ao mercado interno e externo, conhecendo de fato seuspontos fortes e fracos, e acompanhando sistematicamente cada mudanca, so assim,a tomada de decisoes e realizada de forma consciente e correta.Analiticamentefalando, pode-se concluir que no atual mercado, nao ha mais espaco apenas paraos profissionais que exercem umas das funcoes: lideranca ou gestao. O mercadovem mostrando cada vez mais que lideres devem ser capazes de gerir e gestoresde liderar.3 O NOVO PERFILPROFISSIONAL NAS ORGANIZACOESOmercado passa por mudancas simples e drasticas, porem nao perdoa nenhumaorganizacao e/ou profissional que nao esteja preparado para elas.Atealgum tempo atras, profissionais mantinham consigo todo e qualquer conhecimentoque adquiriam, o que era uma garantia de empregabilidade. Isso, assim comomuita coisa no processo de globalizacao, vem mudando de forma rapida ecrescente. Atualmente, um conhecimento obtido nao e garantia de nada, pois asformas de adquiri-lo estao cada vez mais acessiveis e ao alcance de todos.Omercado hoje esta atras de profissionais que busquem sim o conhecimento, deforma constante e incansavel, porem, estao a procura tambem de profissionaisresilientes, dispostos a mudancas, dispostos a ouvir e a falar, dispostos a sermais que simples operarios, que ali estao apenas para executar tarefas simples.3.1ESTRUTURA ORGANIZACIONALDentro do contexto organizacional ou empresarial,organizacao, segundo Silva (2007, p.46) e o processoadministrativo que visa a estruturacao da empresa, reunindo pessoas eequipamentos, de acordo com o planejamento efetuado. Entao, a organizacaosignifica o processo administrativo de organizar, ou melhor, de criarorganismos economicos, chamados de empresa. As empresas comerciais, industrias,bancarias, agricolas etc. sao consideradas organismos economicos, com seusdiversos orgaos (os orgao sao seus departamentos, divisoes, secoes e setores deservicos), tais como a diretoria, o departamento de producao, a divisaoadministrativa, a secao de vendas, o servico do pessoal etc. A palavraestrutura tem origem nas ciencias naturais. Transferida para as cienciassociais, guarda, entretanto, o mesmo significado basico. Estrutura pode ser: adisposicao ou ordem das partes de um predio ou edificio; a disposicao ou ordemdas partes de um ser vivo; a disposicao ou ordem de uma obra literaria (umapoesia, um livro ou um discurso); a disposicao ou ordem dos orgaos oudepartamentos de uma empresa (SILVA, 2007, p, 45).Aestrutura organizacional e uma ferramenta basica para alcancar as situacoesalmejadas de uma empresa. Ela deve ser delineada de acordo