Voce observa as arvores ou a floresta? Ao contrario do que possa supor, nao se trata de um artigo ambiental, mas sim do desenvolvimento de uma habilidade humana.Peter Senge, engenheiro e PhD em gestao pelo MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts), propos um metodo do pensamento sistemico para a abordagem de problemas, que descrevia como a arte de ver a floresta e as arvores.Essa e uma metafora muito interessante para ilustrar a visao sistemica que podemos desenvolver em nossas vidas. Quando estamos envolvidos em uma situacao, um problema, um relacionamento, um projeto, costumamos ver as arvores em vez da floresta.Ver as arvores tem varios significados, pode ser enxergar um detalhe, uma sutileza, mas tambem, que concentramos demais nossa atencao aos pequenos detalhes e nos esquecemos do resto. Nao queremos dizer que os detalhes nao sao importantes, e claro que sao, mas nao sao tudo, e preciso dar um passo atras e ver o cenario todo. Quando nos afastamos um pouco da situacao, temos uma visao mais ampla e ai conseguimos enxergar a floresta. Isso ocorre na nossa vida, nas nossas empresas o tempo todo. Enxergar as arvores e enxergar somente uma peca, enquanto o cenario e muito mais amplo. E como ver aquele pequeno defeito do quadro em vez da paisagem toda.Na empresa, aquele lider individualista, que se preocupa somente com o seu departamento e diz ou pensa isso nao e da minha area enxerga somente as arvores e nao a floresta. Nao percebe a relacao de causa e efeito entre sua area e as outras da empresa, agindo de forma mecanica, tomando decisoes sem ter a visao do todo. Seu departamento, nesse caso, e a arvore e empresa, a floresta.O pensamento sistemico proposto por Senge, em contraponto a teoria mecanicista, permite ampliar a visao e perceber que o nosso trabalho, independente do cargo ou funcao, afeta todos em uma organizacao.Vem dai a necessidade de melhorar nossa capacidade de compreender o encadeamento das acoes e dos elementos na empresa, treinando nossa habilidade de observar sistemicamente. Quando assim o fizermos, teremos a habilidade de enxergar simultaneamente as estruturas complexas (o todo) e tambem as mais sutis (os detalhes). E ver a floresta alem das arvores. Dra. Yeda Oswaldo, empresaria, doutora em psicologia, psicologa e master trainer coach da ISI Infinity onde ministra treinamentos voltados para o desenvolvimento humano e das organizacoes, alem de business mentoring. Forma coaches, master coaches, analistas comportamentais e lideres. (19) 3702-8570 | www.infinityative.com.br | contato@yedaoswaldo.com.br "Um liderdesonesto, por mais simpatico, amigavel e brilhante que possa ser, e um perigoe deve ser considerado indigno de seu cargo." (Peter Drucker)Em 1954 Peter Drucker, que viria a ser um dos homens mais influentes da administracao moderna, ja prevenia sobre os efeitos nefastos de um lider desonesto. Escrevi uma serie de artigos sobre esse tema onde abordo as bases da lideranca positiva. Convido voce a essa leitura em meu site: 1) As forcas das virtudes de um lider Dra. YedaOswaldo, empresaria, doutora em psicologia, psicologa e master trainer coach da ISI Infinity onde ministra treinamentosvoltados para o desenvolvimento humano e das organizacoes, alem