Este nao e um blog bom, ruim ou premiado, mas e um blog onde pessoas pesquisam, e por isso agradeco voce leitor.Quando criei este blog foi com proposito de compartilhar, minhas ideias e informacoes, quando estava na Etec.Quando passei na Fatec Z. Sul deixei de lado o Blog, e estudei, estudei,estudei e estudei. Porque nao devemos dar prazos audaciosos demais?Pois todo o processo depende de datas e prazos para realizacao quando um prazo e estendido por um logo tempo este acabara comprometendo todo um projeto e processo. Porque nem toda apresentacao sera um sucesso?Porqueerros podem acontecer problemas podem ser minimizados mas errar e humano.Pormais que voce esforce para dar o melhor para o seu publico nao e garantido osucesso em geral pode ser bom para um, e ruim para outro depende do ponto devista.Porque a estrutura hierarquica tradicional so atrapalha?Pois nao dinaminiza o poder nao e democratico o poder e central e emescalas o de cima manda e o de baixo obedece.Apresente a definicao de organizacao.Umaorganizacao e como um padrao descrevendo como os seus membros estao em relacaoe interagem para atingir um fim comum.Apresente os conceitos desistemas, metodos, processo e atividade.Um sistema consiste decomponentes, entidades, partes ou elementos - embora tambem possam ser vistoscomo sub-sistemas - e as relacoes entre eles. A integracao entre taiscomponentes pode se dar por fluxo de informacoes, materia, energia. Quando esse processo esta voltado para ageracao de informacoes que sao necessarias e utilizadas no processo decisorioda empresa, diz-se que esse e um sistema de informacoes gerenciais.Metodo refere-se a economiade esforcos, tempos e movimentos por meio da simplificacao do trabalho, tendocomo resultado diretos o aumento da produtividade e a diminuicao de despesas.Conjunto de procedimentos ordenados e logicos para obter-se a melhorperformance operacional.Processo e a maneira pelaqual se realiza uma operacao segundo determinada norma.Atividade e qualquer acao outrabalho especifico.Apresente a definicao deOrganizacao, Sistemas e Metodos.Funcao mista de Organizacaoe Planejamento, desenvolvendo-se na construcao da estrutura de recursos e deoperacoes de uma instituicao, assim como na determinacao de seus planos,principalmente na definicao dos procedimentos, rotinas e dos metodos.Informea composicao do tema Funcoes de O,S e M e as explique.Pessoal, material, tempo eespaco.As aplicacoes de O,S & Mestao citadas nos seguintes itens:Estrutura organizacional;Desenvolvimentoorganizacional;Racionalizacao do trabalho;Controle de sistemas; eSistemas de informacao Quais sao as estruturas deO, S e M? Explique.Externa em relacao a consultoriae Interna em relacao ao departamento feito para o melhoramento da organizacao por esta propria .Sabemosquais sao as funcoes da Administracao, porem estudamos mais uma qual e?Quaissao os componentes da estrutura da organizacao? Explique-as.Sistemade Responsabilidade Sistemade autoridadesSistemade comunicacoesSistemade Decisao Analisedas atividades Analisedas decisoes;Analisedas relacoes entre as unidades organizacionaisQuais sao os niveis deinfluencia e quais sao os niveis de abrangencia? Nivel estrategico Este planejamento pode ser conceituado como umprocesso administrativo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a serseguido pela empresa, com vista em obter um nivel de otimizacao da empresa comseu ambiente.Nivel tatico Este planejamento tem comofinalidade otimizar determinada area de resultado, e nao a empresa inteira.Portanto, o nivel tatico de influencia considera determinado conjunto deaspectos homogeneos da estrutura organizacional da empresa.Nivel operacional Pode ser considerado como a formalizacao,principalmente por