cuidadosa com os desligamentos do que as grandes", diz ele. 2o argumento: Bom para a carreiraIr para uma empresa menor algo que ja foi visto como um passo atras pode representar crescimento profissional. "Meu salario ja superou bastante o que eu ganhava antes", diz a engenheira Adriana Avo, de 38 anos, diretora de relacionamento da Mobly, site de venda de moveis, de Sao Paulo. Em 2011, quando saiu da Gafisa, onde era gerente, a Mobly estava no ar havia tres meses e empregava 50 pessoas (hoje sao 560). "Foi uma decisao de risco, mas ajudei a construir a cultura da empresa", diz Adriana. 3o argumento: AutonomiaA possibilidade de fazer a diferenca nos rumos do negocio faz com que muitas pessoas troquem as empresas grandes pelas menores. "Uma forte frustracao de profissionais de grandes organizacoes e a morosidade nas decisoes, porque um projeto pode demorar meses e ate anos para sair do papel", afirma Andre Rapoport, diretor-geral da Right Management, empresa especializada em gestao de carreira e talentos, de Sao Paulo. "As pequenas oferecem a oportunidade de liderar projetos que tragam resultados em curto espaco de tempo e permitem negociar diretamente com o dono seu esquema de trabalho", diz Luis Testa, da Catho. 4o argumento: Menos pressaoA busca por uma vida mais equilibrada fez com que Manuela Cardoso de Castro, de 31 anos, optasse por trabalhar na Brasil Pre-Pagos, empresa de 60 funcionarios, de Campinas, onde e gerente de produto ha tres meses. No emprego anterior, uma empresa de logistica, Manuela nao tinha a flexibilidade de horarios que desejava. "Recentemente, pude acompanhar minha mae em uma cirurgia e ainda trabalhei meio periodo no dia seguinte", diz Manuela, que teve seu primeiro filho em 2014. "Quando se e mae, flexibilidade de horario tem muito valor", afirma.5o argumento: Aprendizado intensoPode faltar investimento em cursos e auxilio-educacao por nao haver orcamento, mas, segundo os profissionais que atuam nas pequenas, isso e compensado pelo aprendizado intenso que elas proporcionam, por demandar profissionais versateis e polivalentes. "Voce se torna responsavel por um conjunto de resultados que, numa empresa grande, dividiria com um grupo de pessoas", diz o engenheiro de computacao Fabio Caldeira, de 36 anos, que trocou a P&G pela desenvolvedora de softwares Dextra, de Campinas, onde ocupa o posto de executivo de contas. 3 possiveis dificuldadesProjetos modestos Fabio Caldeira, da Dextra, alerta que os profissionais que fazem esse tipo de transicao devem se preparar para as diferencas de estrutura e rotina das pequenas, como nao ter verba para determinados projetos. "Os profissionais tem de calibrar as expectativas para nao se frustrar", afirma Fabio. "Nao ha certo ou errado nos dois modelos, apenas maneiras diferentes de fazer, que funcionam para os dois tamanhos", diz. Decisoes subjetivas Se a hierarquia menor das pequenas e medias empresas favorece maior autonomia e proximidade da presidencia, o outro lado dessa moeda sao as decisoes subjetivas e as relacoes mais pessoais. "As decisoes numa empresa pequena podem ser muito intuitivas, ja que o poder se concentra numa unica pessoa", afirma Andre, da Right Management.Crescimento irregular: Outro ponto a ser considerado e que, apesar