que o bixo ta pegando... depois nois ve isso!ParadigmaAlguns gerentes executores se preocupam em entregar o programado e nao visualizam ou nao esta conectados com as necessidades de futuro como urgencia. E comum na ocorrencia sairem procurando por alternativas para salvar o barco a qualquer custo, sendo as vezes, valorizados por isso, mesmo que comprometa a jornada em longo prazo.Acoes para apagar incendio devem ser desencorajadas e desvalorizadas. Planejamento e acoes de proatividade devem fazer parte da sistematica do Gestor. A informacao sobre o que esta ocorrendo na empresa, fora da sua area de atuacao, ajuda na prevencao em alguns casos.ParadoxoEXECUTAR O ANTIGO E TENTAR ALGO NOVO INOVACAO.Nos dias de hoje para sobreviver e prosperar e necessario ao mesmo tempo executar o velho e tentar algo novo. Ao gerente cabe discernir sobre quando deve alternar no uso de novas ideias e tecnologias para nao atrapalhar o processo.Situacao- Senhor Gestor Dudalino teremos a apresentacao de um novo equipamento da Federacao das Industrias, serao dois dias de demonstracao do equipamento que e semelhante ao nosso FDP1435-Generation B.- Mais um equipamento daqueles que eles acham que faz de tudo e mais rapido e que a diretoria nao compra! Nao temos tempos para isso agora, deixa quieto, se de um tempinho eu vou la!Paradigmaalguns gerentes so dao importancia aquilo que eles conhecem. Informacoes trazidas por outros supostamente tem caracteristicas ja conhecidas e nao poderao ser utilizada. Como eles sao executores quase nao tem tempo de conhecer novas tecnologias e desprezam informacoes de outros.O gestor deve ter como padrao de comportamento o de coordenador e pesquisador de tecnologias e recursos que possam melhorar o desempenho da equipe. Novas tecnologias surgem para acompanhar a necessidade de mercado.O que e bom hoje pode nao ser mais amanha!ParadoxoAS VEZES VOCE DEVE PUNIR EM PROL DE MANTER A EQUIPE MELHOR.Causar prejuizo a alguem em prol do beneficio do grupoSituacaoDirecao comunica ao gerente a necessidade de reducao de custos fixos no setor devido ao longo periodo de dificuldades economicas que a empresa enfrentara.- Ai pessoal!!. Como sabem a empresa enfrentara momentos dificeis. Pensei muito e decidi pelo senhor Benevildos como o integrante a ser afastado de suas funcoes por seis meses. E oh! Existe a possibilidade de desligamento caso a situacao nao melhore, heim? Entao vamu ter que pegar firminho daqui pra frente!-Po chefe! Mas ele e O Cara que sabe operar bem na rotina YxBkls! Vai ser muito duro sem ele!- Decidido, ele e o maior salario, ganha bem pra Car@#%&@. E essa e nossa colaboracao para este momento dificil!ParadigmaNestes casos e muito comum o afastamento do maior salario na tentativa de reducao dos custos, mas a miopia sobre as reais necessidades ou mesmo motivos pessoais dificultam a reflexao para a escolha da melhor solucao, resultando ao final em queda de rendimento e desta forma, nao colaborando para a recuperacao da empresa.Seria importante antes de qualquer decisao do Gestor um estudo mais aprofundado, envolvendo os elementos da equipe, sobre as reais necessidades do departamento levando-se em consideracao a melhor forma da equipe colaborar para empresa. Em comum acordo a escolha de