Enfase nastarefas.Aumento da produtividade atraves do aumento da eficiencia no niveloperacional.Frederick Winslow Taylor(1856 - 1915):Pai da administracao cientifica. Revolucionouos processos tradicionais dos metodos de trabalho atraves da aplicacao de metodos cientificos.Sua preocupacao original foi tentar eliminar odesperdicio e as perdas sofridas pelas industrias americanas e elevar os niveisde produtividade.Primeiro periodo de Taylor: publicacao do livro Administracaode Oficinas (1903) --> foco nas tecnicas de racionalizacao do trabalho dooperario ---> tempos e movimentos.Segundo periodo de Taylor: publicacao do livroPrincipios de Administracao Cientifica (1911): a racionalizacao do trabalhodeveria ser acompanhada de uma estruturacao geral da empresa.Segundo Taylor, as industrias padeciam dosseguintes males: Vadiagem sistematica por parte dos operarios; Desconhecimento, pela gerencia, das rotinas de trabalho e do temponecessario para sua realizacao; Falta de uniformidade das tecnicas ou metodos de trabalho.Elementos de aplicacaoda Administracao Cientifica:a) estudo de tempo e padroes de producaob) supervisao funcionalc) padronizacao de ferramentas e instrumentosd) planejamento das tarefas e cargose) principio da excecaof) utilizacao da regua de calculo e instrumentos para economizartempog) fichas de instrucoes de servicoh) ideia de tarefa associada a premios de producao pela sua execucaoeficientei) sistemas para classificacao dos produtos e do material utilizadona manufaturaj) sistema de delineamento da rotina de trabalhoOrganizacao Racional do Trabalho:1. Analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos2. Estudo da fadiga humana3. Divisao do trabalho e especializacao do operario4. Desenho de cargos e tarefas5. Incentivos salariais e premios de producao6. Conceito de homo economicus7. Condicoes de trabalho8. Padronizacao de maquinas e equipamentos, materia-prima ecomponentes9. Supervisao funcionalPrincipios da Administracao Cientifica:1. desenvolvimento de um metodo cientifico para otrabalho dos operarios;2. estabelecimento de processo cientifico deselecao e treinamento do operario;3. cooperacao entre gerencia e operario;4. divisao do trabalho em funcao da especializacaodos operarios.HENRY FORD (1863 - 1947)Representa a contribuicao da industria para aformacao da teoria classica da administracao. Buscava o conceito da eficiencia numa fabrica deautomoveis.Niveis da empresa: planejamento e execucao.Enquanto Taylor se preocupou com a economia dotrabalho humano, Ford direcionou seus esforcos para a economia de material ede tempo.Principios de Ford: Principio da produtividade: aumento dacapacidade de producao do homem por meio da especializacao e da linha demontagem. Principio da intensificacao: diminuir o tempo deduracao com o emprego de imediato dos equipamentos e da materia-prima e arapida colocacao do produto no mercado. Principio da economicidade: reduzir ao minimo ovolume do estoque da materia-prima em transformacao de forma que um automovelfosse pago antes de vencer a fatura da materia-prima e dos salarios.A politica de Ford se alicercou na producao em massa, em serie eem cadeia continua; no pagamento de altos salarios e na fixacao de precosminimos para os bens produzidos. TEORIACOMPORTAMENTALRepresenta uma nova direcao e um novo enfoque dentroda teoria administrativa: abordagem das ciencias do comportamento, o abandonodas posicoes normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adocao deposicoes explicativas e descritivas. Enfase nas pessoas.Para explicar o comportamento organizacional, aTeoria Comportamental se fundamenta no comportamento individual das pessoas.MOTIVACAOHUMANA:Estudos de Maslow (Hierarquia das necessidades e de Herzberg (Teoria dos DoisFatores).Teoriados Dois Fatores (Herzberg):Fatores Higienicos: se baseiam no contexto do cargoe em como o individuo se sente em relacao a empresa. Ex: condicoes de trabalho,tipo de supervisao, politica