Em materia para a Revista PME, edicao de abril de 2013, Renato Romeo descreve varias situacoes atuais onde, em empresas, por mais que se tenha a melhor das estrategias, isso de nada valera se nao houver subordinados que a executem adequadamente, se os responsaveis por cumprir tarefas previstas em cada etapa da estrategia, nao fizerem sua parte.O relacionamento entre o superior e seus subordinados, segundo Renato, nao deve funcionar de forma tao rigida quanto no exercito, como se obedece ordens de um comandante. No entanto, Renato sinaliza a importancia de se controlar e inspecionar o modo de como os funcionarios desempenham suas tarefas.A Khorppe Assessments & Consulting Services sempre atenta aos movimentos do mercado, desenvolveu assessments capazes de detectar possiveis falhas de comunicacao entre superiores , pares e subordinados. Tanto o Janusian A Leadership Style Assessment quanto o Phoenix CMQ, em suas versoes 180 e 360, trazem em seus relatorios de resultados, a perspectiva alheia sobre o estilo de lideranca do avaliado e tambem sobre sua resiliencia.Esse mapeamento detalhado, podera evitar que brilhantes estrategias se percam devido a execucao inadequada. Para mais informacoes: contato@khorppe.com.br Na edicao da Revista Epoca de agosto de 2012, aempresa 3Coracoes que atua no setorde alimentos, aparece dentre asmelhores empresas para trabalhar e segundo a publicacao, ha uma preocupacaointerna de desenvolver os funcionarios para que ocupem posicoes de lideranca nofuturo! O texto continua citando que existe ate um bordao interno que diz que a lideranca nao e uma funcao, mas sim umaopcao de vida e que para conquistar um lugar no time de gestores, nao basta sercapacitado tecnicamente. Sendo uma opcao de vida, como alcancar a lideranca emais, como permanecer na lideranca? Muitas sao as competencias de um lider ecomo podemos saber se possuimos as competencias necessarias ou se precisamosdesenvolve-las?O JANUSIAN A Leadership Style Assessment, podeauxiliar fortemente nessa investigacao. Desenvolvido com base em pesquisascientificas contemporaneas, nacionais e internacionais sobre eficacia emlideranca, o Janusian torna-se um poderoso aliado na conquista da lideranca ena sua manutencao.Solicite mais informacoes: contato@khorppe.com.br Em reportagem a Revista Voce s/a, Marcelo Bredanarra os percalcos pelos quais passou em sua vida, nos ultimos 20 anos.Marcelo pensou em ser tenista profissional mas desistiuaos 15 anos para se tornar office boy do escritorio do tio e sustentar a casa,ja que sua mae lutava contra um cancer de mama, o que o impediu tambem decursar uma faculdade. Aos 21 anos, o escritorio de seu tio, recebeu umaproposta para reformar um local incendiado e assim acabou se tornando socio dotio, agarrando a oportunidade. Trabalhava 12 horas por dia, carregava caixas eate saia dirigindo para comprar mercadorias. Hoje, especializado em pegar escritorios vazios e entrega-loscompletos, ou seja, pintados, decorados e mobiliados, conta com cerca de 3000clientes !!! Podemos dizer que Marcelo Breda e resiliente?Resiliencia nada mais e do que um conjunto de habilidades que o individuodesenvolve para resistir, lidar e reagir de modo positivo em situacoes adversase de alta pressao. A Khorppe Assessments & Consulting Services,atraves de varios estudos sobre resiliencia (pilar principal da inteligenciaemocional), disponibilizou o Phoenix CMQ, o mais completo e especificoinstrumento de mensuracao sobre o conjunto de comportamentos