de forma qualitativa e quantitativa), e principalmente usar astecnicas para propor os mecanismos mais adequados de deteccao e controle paraatenuar as consequencias e os impactos negativos dos riscos sobre a atividadefim do negocio, ai que se aplica a ferramenta de ANALISE DE RISCOS, que pode ser empregada em todas as empresas,aplicada a todos os tipos de atividades economicas, e principalmente para todosos niveis de um processo produtivo, e para todos os niveis de planejamento deuma empresa (nivel estrategico, niveis taticos e os varios tipos de niveis operacionais).Seja na esfera publica ou na esfera privada, gerenciar as ameacas para que naose transformem em riscos reais e uma questao de sobrevivencia no mundoempresarial moderno. Charles Darwin,biologista e naturalista (escreveusobre a teoria evolucionista,pesquisa realizada nas ilhas Galapagos, biologia, Evolucao das Especies, livrosprincipais do naturalista) cita em sua tese que: a inteligencia do SerHumano e um dos principais fatores que geram aptidoes (habilidades ecompetencias) que favorecem a adaptabilidade do ser humano aos mais diversostipos de ambientes. Em suma, a inteligencia sobrepoe a forca.4) AVALIACAO E ANALISE CRITICA DO CENARIO ATUAL EMQUE VIVEMOS.Em ummercado globalizado e altamente tecnologico as empresas e os seus gestoresobrigatoriamente devem ter uma visao holistica e estar atualizados com relacao astendencias que surgem a todo o instante, e saber procurar e/ou rastrear ondeestao os principais riscos, as ameacas reais e tambem e as possiveis oportunidades,isso se chama pro-atividade, tratar de forma antecipada alguma situacaoindesejada e as suas possiveis repercussoes nocivas, que de certo modo podemafetar a sua atividade fim.Destaforma, as decisoes estrategicas sao tomadas sobre tudo com base naracionalidade, em dados reais e nao tratadas ou remedidas com base naimpulsividade momentanea que e gerada pelo sentimento medo. Na grande parte dascrises, a ameaca principal deve ser no momento atual gerenciada com toda cautela, porem sao osefeitos, as consequencias e que trazem flagelos, perdas e os danos financeiros,economicos e materiais aos lucros de uma empresa.Portanto,gerenciar riscos e saber que o efeito pos-crise e o mais nocivo, pois tras oefeito ondas ou domino, que podem sermuito mais prejudicial e devastadores que o proprio problema em si. Nos anos 70a crise estava atrelada a bipolaridade entre as superpotencias: EUA e USSA.Hoje uma crise concentrada na Grecia afetou mercados no alem mar. E hoje com aglobalizacao, processos tecnologicos interligados, mercados altamentecompetitivos e voraz, aliado ao fluxo da informacao continua (bolsas de valorescom evolucoes alucinantes) potencializam ainda mais os efeitos negativos epositivos ao redor do globo terrestre nas mais variados tipos de mercados,consumidores e tambem influenciam na cadeia produtiva. Uma decisao equivocadapode colocar uma empresa em uma situacao financeira caotica e um cenario ondeas falhas sao visualizadas como oportunidades vitais para alavancar vantagemcompetitiva junto as concorrentes de mercado. E por isso que para tipo deriscos existe a ferramenta de analise mais adequada.5) ANALISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS.O modoempirico de se gerenciar as ameacas esta fadado a desaparecer no mundo dosnegocios, a identificacao, analise e gerenciamento de riscos e ameacas devemestar calcados e alinhados com a metodologia tecnica qualitativa e ouquantitativa, com base nas normas da ASSOCIACAOBRASILEIRA DE NORMAS TECNICAS (ABNT),que gera conhecimento e disponibiliza esse produto final que