Boeing abracou entusiasticamente a terceirizacao, tanto a nivel local e internacional, como uma maneira de reduzir os custos e acelerar o desenvolvimento. A abordagem foi a intencao de "reduzir o tempo de desenvolvimento do 787 6-4 anos e custo de desenvolvimento de US $ 10 a US $ 6 bilhoes."O resultado final foi o oposto. O projeto e de bilhoes de dolares acima do orcamento e tres anos de atraso. "Gastamos muito mais dinheiro", disse Jim Albaugh, chefe de avioes comerciais da Boeing, explicou em janeiro de 2011, "na tentativa de se recuperar do que jamais teria gasto se tivessemos tentado manter as principais tecnologias mais perto de casa."Ricardo Guimaraesleia a materia no link abaixoForbes - What Went Wrong At Boeing? A evolucao da transparencia e o fortalecimento das boaspraticas de governanca corporativa vem avancando de forma significativano mercado brasileiro. Tanto e que o IBGC Instituto Brasileiro de GovernancaCorporativa completou 15 anos ao final de novembro passado acumulando jamilhares de associados e uma expressiva producao de cadernos narrando as boaspraticas nos mais diferentes prismas sobre a materia.Em via paralela, a expansao da popularidade e oextraordinario alcance das redes sociais da internet, as chamadas midiassociais, tambem evoluiram exponencialmente em populares plataformas como oFacebbok e o Twitter de maneira tao impressionante que cunharam o termo viral,para designar a sua capacidade de propagacao de informacoes.Era de se esperar que a combinacao de ambos osmovimentos, ou seja, a da governanca corporativa e das midias sociais, pudesse resultar numa verdadeira revolucao no que diz respeito a comunicacaoentre as empresas e seus acionistas e demais publicos interessados.E eis que o esperado se transformou em realidade. Nesteinicio de Abril, o SEC, a autoridade americana para mercados de titulos evalores mobiliarios, publicou uma diretriz permitindo o emprego das redessociais para a comunicacao das divulgacoes de resultados e demaispronunciamentos. Tal permissao veio acompanhada de orientacoes quanto adeterminadas exigencias como a clara indicacao a todos os acionistas da formacomo localizar tais comunicacoes.Em momento praticamente simultaneo, o IBGC publicou em seu8o caderno de boas praticas para assembleias de acionistas onde destaca e incentivaa transmissao on-line em tempo real pela Internet da reuniao da assembleiaspara permitir aos acionistas que nao possam comparecer pessoalmente asassembleias bem como a imprensa, acompanhar as assembleias no exato momento emque elas ocorrem. Com isso a transparencia dada a imprensa ganhou um grande avanco. Aomesmo tempo que foi respeitada a exigencia da CVM que somente os presentes ourepresentados por procuracoes possam votar enquanto os participantes pela internet nao tem direito de votar nem deinterferir no andamento dos trabalhos da assembleia.Esses dois acontecimentos ( 2 artigos abaixo), sao marcantes e demonstram deforma inequivoca uma tendencia de conjugacao de tecnologia com boas praticas detransparencia viceja nos mercados de capitais em nivel global proporcionando maior agilidade e alcance da informacao parao maior beneficio da comunidade.Esses bons ventos sao muito auspiciosos. O que mais podemosesperar para o futuro breve?Joao Elek1) SEC Approves do use Facebook andTwitter for Company DisclosuresSEC Approves do use Facebook andTwitter for Company Disclosures2) IBGC incentiva assembleia por Internet e presenca da midiaIBGC incentiva assembleia por Internet e presenca da midia