thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
projeto. Estar envolvido cedo tambem significa que voce tera a chance de entender completamente a justificativa para o trabalho e a decisao de ir em frente.Mas a fase de Iniciacao do Projeto pode ser um momento confuso. Quando voce tem o dinheiro aprovado para um novo projeto, todo mundo quer opinar e comecar. Pode parecer como se dezenas de pessoas estivessem lhe dizendo o que fazer, ou, inversamente, como se ninguem estivesse interessado e ninguem quisesse fazer parte dele!Entao o que faz um gerente de projeto durante a fase de Iniciacao do Projeto? E uma boa ideia esclarecer os papeis e responsabilidades com o patrocinador do projeto, de modo que ambos saibam quais sao suas responsabilidades e nao tropecem uns nos outros nos primeiros dias do projeto.Sim: Desenvolver o Termo de Abertura do ProjetoO gerente de projetos deve se envolver em montar o Termo de Abertura do Projeto, com informacoes do patrocinador do projeto. Este documento contem informacoes de alto nivel sobre o projeto, incluindo algumas etapas-chave e um calendario indicativo de projeto, informacoes iniciais sobre o orcamento, e uma declaracao sobre o que o projeto vai alcancar. O termo de abertura e de propriedade do patrocinador, e e o acordo formal para que o patrocinador autorize o projeto e registre seu entendimento do que o projeto ira entregar.Sim: Comecar identificando os stakeholdersOutro papel do gerente de projeto e comecar a identificar os participantes do projeto. Com base no termo de abertura, voce deve ter alguma ideia das areas que este projeto vai afetar. Estes sao os seus stakeholders. Seu patrocinador do projeto tambem sera capaz de oferecer alguma contribuicao para este exercicio, pois e provavel que ele tenha uma compreensao mais ampla das implicacoes do projeto do que voce neste momento.Sim: Aconselhar os membros da equipe do projetoE raro que um gerente de projeto possa escolher sua propria equipe, mas voce pode aconselhar o patrocinador do projeto sobre o tipo de habilidades que voce vai precisar na equipe. Se voce tem alguma preferencia com relacao aos membros da equipe e qualquer influencia para leva-los a bordo, este e o momento de falar! Peca a outros gerentes de projeto ou chefes de departamento por seus conselhos sobre quem seria um trunfo para o projeto.Entretanto, esteja ciente que voce pode simplesmente acabar com membros da equipe que serao alocados para voce e para o projeto com base em suas habilidades e disponibilidade (as vezes so a sua disponibilidade, infelizmente). Entao, esteja preparado para trabalhar com o que voce tem.Nao: Autorizar o ProjetoNao e sua funcao, como gerente de projeto, autorizar o projeto ou a tomar qualquer decisao final sobre o assunto neste momento. Isso e trabalho do patrocinador do projeto. Tenha cuidado quando comecar a trabalhar em tarefas de projeto ou se comprometer com quaisquer beneficios, despesas ou prazos antes de ter recebido a autorizacao oficial para comecar.Nao: Ser o dono do plano de negociosO patrocinador do projeto e o dono do plano de negocios. O plano de negocios normalmente inclui uma avaliacao financeira completa dos custos e beneficios de realizar o projeto,
geralmente com metricas como retorno sobre o investimento (ROI) e valor presente liquido (VPL) para ajudar a diretoria a decidir se vale a pena realizar o projeto.Voce provavelmente ira ser solicitado a fornecer alguns dados para o plano de negocios se ele ainda nao estiver terminado. Isto sera, provavelmente, baseado em seu entendimento do negocio e outros projetos semelhantes. No entanto, voce pode descobrir que o plano de negocios ja foi finalizado e aprovado no momento em que voce se juntar ao projeto.Talvez: Rever o cenario politicoDependendo de sua experiencia e tempo de servico com a empresa, o estagio de Iniciacao do Projeto e um bom momento para voce avaliar o cenario politico em que o projeto ira operar. Se voce for terceirizado ou novo para a empresa, pode nao ter muita informacao sobre quem e influente, que departamentos precisam ser mantidos informados ou quais protocolos sao fundamentais para tornar o projeto um sucesso. Se fizer mais tempo que voce esta na empresa, voce pode ser capaz de resolver tudo isso, e se voce estiver na empresa por um tempo bem maior, voce ja deve ter feito isso sem perceber!O patrocinador pode ajudar com tudo isso e deve estar disponivel para lhe fornecer algumas informacoes e orientacoes sobre as pessoas, equipes e politicas envolvidas no sentido de ter este projeto realizado com sucesso. Trabalhe com o seu patrocinador para estabelecer o ambiente em que voce estara trabalhando.Talvez: Identificar beneficios para o negocioSeu patrocinador do projeto e responsavel por identificar os beneficios que o projeto trara ao negocio. Mesmo assim, eles podem lhe pedir conselhos, tanto em relacao aos tipos de beneficios que o projeto ira entregar, quanto sobre como acompanhar e avalia-los.Se voce nao tem nenhuma experiencia em gestao de beneficios, nao se preocupe, o seu patrocinador ainda deve ser capaz de montar um bom caso e identificar os beneficios sem voce. Se voce trabalhou em projetos similares antes, voce poderia muito bem ter algumas indicacoes uteis sobre a melhor maneira de registrar este tipo de beneficio. Seu patrocinador pode pedir suas informacoes, mas se nao o fizer e voce tiver algo util para compartilhar, nao tenha medo de oferecer seus conselhos e opinioes!A Iniciacao do Projeto e um momento agitado da vida de um gerente de projeto, com muita coisa acontecendo para voce e seu patrocinador. Ser claro sobre as suas responsabilidades durante esse estagio do projeto e uma boa maneira de garantir que voce tenha um grande comeco de projeto.Autor: Jason WestlandArtigo publicado originalmente no site ProjectManager.com
recursos do Estado e nao entregam bens ou recursos financeiros para suplementar a capacidade estatal de prestar servicos publicos. Sao contratadas, apenas, com a alegacao de que tem especializacao naquela area, que sabem administrar muito bem. Em suma, essas Organizacoes Sociais e congeneres, vendem, tao somente, a terceirizacao, e, como demonstram os processos judiciais, na grande maioria dos casos, no bojo dessa terceirizacao, encontra-se a corrupcao.E urgente, portanto, que a sociedade manifeste-se contra a terceirizacao nas atividades estatais tipicas e exija maior transparencia nos contratos de prestacao de servicos terceirizados nas atividades-meio, exigindo-se, por exemplo, que nas paginas de transparencia sejam publicadas as planilhas de custos e formacao de precos dos contratos; as datas em que foram efetuados os pagamentos das faturas; os nomes e CPFs dos empregados terceirizados lotados em cada posto de trabalho, de modo a evitar-se empregados fantasmas e a utilizacao do nome e CPF de um mesmo empregado em varios contratos.
na qual 80% dos entrevistados afirmaram que investem em algum tipo de inovacao e 62,6% em planejamento estrategico. A amostragem foi realizada com 1.163 empresas que participaram do Premio para Competitividade para Micros e Pequenas Empresas (MPE Brasil) nos ultimos tres anos. O estudo ainda aponta que 74,3% dessas empresas medem os resultados alcancados e 57,4% fazem analise de mercado. Outros 75,5% dos entrevistados tambem responderam que possuem praticas de relacionamento constantes com o publico-alvo. "O empresario tem buscado empreender mais preparado, principalmente em funcao das exigencias atuais do mercado, o aumento da competitividade e o cenario de mudancas em que o Brasil se encontra", analisa o coordenador de projetos da FNQ, Francisco Teixeira.A maior conscientizacao em buscar as estrategias de mercado, segundo Teixeira, possibilita mais chances para os pequenos empresarios se firmarem nos negocios, reduzindo as possibilidades de fracasso decorrentes de ideias ou projetos inviaveis. "Dados e estudos tem mostrado que a construcao de um bom planejamento estrategico e orcamentario, assim como a analise de cenarios e das reais necessidades dos clientes diminuem as chances de fracasso dos negocios. A estruturacao de uma empresa baseada em especulacao e nao em fatos acarreta problemas ao longo do negocio e esta constatacao tem feito empresarios buscarem internalizar valores da qualidade da gestao." Tanto que a pesquisa tambem aponta que mais da metade dos empresarios entrevistados (58,3%) adotam algum modelo de gestao. "Aquele processo de gestao da grande empresa esta migrando para as micros e pequenas empresas. E nao ha duvidas de que as empresas que praticam algum modelo de gestao aumentam o faturamento", destaca o consultor do Sebrae do Parana e gestor estadual do MPE Brasil, Lucas Hanh.Com o aumento do faturamento tambem surge a possibilidade de crescimento e talvez ate a conversao para media ou grande empresa, o que, de acordo com Hanh, e outro ponto que requer atencao e planejamento por parte dos empresarios. "O modelo de gestao vai fazer com que a empresa cresca, mas em alguns casos, se aumentar muito pode nao conseguir atender adequadamente as necessidades dos clientes. E preciso focar naquilo que se almeja e ver em qual escala se pode trabalhar", orienta.Ele tambem ressalta que, embora as empresas estejam mais "antenadas", alguns mitos ainda persistem, como o da palavra inovacao. "Muitas pessoas pensam que inovacao e apenas investir em tecnologia ou que e preciso reformular todo o produto. Mas algumas medidas simples podem ser inovacao tambem. Aqui em Curitiba, por exemplo, temos inovacao em carrinhos de pipoca, que passaram a oferecer outros produtos como balas e doces. No caso de uma empresa, pode ser ate uma simples ligacao de um servico no pos-vendas."Leia em conteudo exclusivo para assinantes da FOLHA:- Inovacao ha quase 30 anos- Em busca de voos mais altosJoao FortesReportagem LocalFonte: http://www.folhaweb.com.br/?id_folha=2-1--3259-20131128&tit=pequenas+mas+preparadas+para+o+mercado
Percebi que as vezes requerimentos e escopo sao usados como sinonimos. Em muitas discussoes, o conjunto dos requisitos detalhados torna-se o escopo geral do projeto que, em seguida, voce passa a proteger com supervisao e requerimentos de mudancas.Mas ha tambem um trabalho que tem que acontecer antes para criar esse escopo, que e a visao global para projeto, o que vai e nao vai ser incluido e que transformacao e desejada como resultado do projeto. Esse escopo geral do projeto deve ser bem definido em conjunto com o cliente, de modo que todos estejam trabalhando a partir de uma visao comum antes do primeiro requerimento detalhado ser escrito.Bom escopo = bons requerimentosA equipe que pode trabalhar em estreita colaboracao com o patrocinador do projeto e com a equipe do cliente para definir um escopo detalhado do projeto que sera mais eficiente e vai trabalhar no processo de definicao de requerimentos de forma mais eficaz. Quanto mais cedo voce definir o escopo, mais produtivo e preciso sera o seu processo de definicao de requerimentos. O trabalho realizado antes de definicao do escopo e geralmente um esforco desperdicado. Uma definicao do escopo inicial impede os que escrevem os requerimentos de divergirem, reduz inconsistencias, e mantem a visao mais ampla no radar. Tambem reduz o tempo necessario para escrever e reescrever os requerimentos e reduz conflitos, debates e imprecisoes.Se voce nao der a todos os que escrevem e reescrevem os requerimentos uma definicao do escopo completa, eles provavelmente vao criar ou imaginar o seu proprio escopo. Isso nunca vai ser uma coisa boa. E como quando voce le um livro de ficcao e imagina a cena como descrita pelo autor. A cidade, os quartos, os personagens... tudo vividamente descrito no texto, mas interpretado por voce em seu proprio filme pessoal em sua cabeca. Todo mundo que le o mesmo livro vai ter uma imagem diferente em suas cabecas do que o autor esta descrevendo. E assim que os requerimentos serao sem um escopo bem pensado, definido, discutido e documentado. O resultado sera requerimentos escritos e revistos a partir de diferentes pontos de vista e diferentes metas, objetivos, restricoes, premissas, conceitos operacionais e sistemas. Batalhas serao travadas, e nao sobre os requerimentos, mas sobre essas percepcoes basicas. Voce vai acabar com requerimentos incompletos e conflitantes e todo o processo de definicao de requerimentos vai demorar mais tempo e ser muito mais caro para o seu projeto do que precisa ser. O projeto vai, sem duvida, ultrapassar o orcamento e o cronograma e voce provavelmente nao vai entregar a solucao final que seu cliente esta procurando.Se voce orientar sua equipe atraves de definicao do escopo antes que alguem escreva um requerimento, voce vai evitar exigencias divergentes e inconsistentes. Voce vai reduzir o retrabalho e desperdicio de esforcos, o que se traduz diretamente em menor tempo e custo.Definir e documentar o escopo paga dividendos enormes em todo o seu ciclo de vida do projeto, e nao apenas na definicao dos requerimentos. A definicao do escopo fornece um panorama de referencia duradouro para voce e sua equipe. Isto impede
que se percam de vista as restricoes importantes, bem como as necessidades dos clientes. Muito depois da definicao de requerimentos estar oficialmente concluida, a definicao do escopo proporcionara a visao para o cliente, os designers, os revisores, os testadores e o pessoal de manutencao. Essa visao permitira que essas pessoas entendam corretamente os requerimentos, apesar de suas diversas origens e bases de conhecimento.ResumoO escopo e a definicao do que e importante, significativo e relevante para o seu projeto. Ele considera todas as necessidades, as metas e objetivos, os conceitos de alto nivel, todas as principais premissas-chave, as restricoes do projeto, como cronogramas e orcamentos, bem como a discussao chave de autoridade e responsabilidade para determinadas areas ou partes de o projeto. Evidentemente, a importancia relativa destes itens depende do projeto e do cliente, mas geralmente a maioria ou todos estes itens devem estar incluido no processo de definicao de escopo. E sim, e normal rever o escopo conforme necessario durante o processo de definicao de requerimentos, pois e um dado que a analise profunda de requerimentos e sua definicao trara uma visao do escopo mais detalhada e precisa na medida em que o processo avanca.Autor: Brad EgelandArtigo publicado originalmente no site OnTrack
nao querer incomodar os membros do Conselho. Mas essa e a atitude errada quando se trata de escrever para editais. Deixe um membro do Conselho (ou dois) ler sua proposta, porque eles podem observar algo que voce esqueceu. Ou, eles podem ter uma conexao pessoal com o potencial financiador. Voce nunca sabe ate pedir.9 Erro: descartando registros que poderiam ajuda-lo no futuroNao se esqueca de manter registros de suas propostas, assim voce nao tem que reinventar a roda quando outro edital abrir. Voce ainda vai agradecer a Brown por este conselho. Nos prometemos.10 erro: tentar fazer tudo por conta propria desde o inicio.Nao va seco para o processo de escrever uma proposta. Se voce e iniciante, tente escrever uma proposta com quem estava na posicao antes de voce, para pegar o "jeito da coisa". Tentar fazer tudo por conta propria pode parecer a coisa certa a fazer, mas todos nos precisamos de um pouco de ajuda (ou muita dela).Bonus - Antes de iniciar, garanta que voce saiba quando e o momento certo de comecar a escrever propostas para editais.Autora: Lyndsey HrabikTexto original: http://www.nonprofithub.org/featured/10-grant-writing-mistakes-thatll-cost-you-the-motherload/Fonte: http://captacao.org/recursos/artigos/1131-10-erros-em-escrever-propostas-para-editais-que-podem-te-custar-o-financiamento
feitos por onibus, sem prejuizo ao trafego com a formacao denovos congestionamentos? E possivel implantar corredores eletricos em regioesestrategicas da cidade como forma de potencializar o turismo e criar uma novapaisagem urbana? E possivel integrar novas linhas de bonde as matrizes de treme metro em estacoes determinadas? Grandes cidades no mundo como Lisboa, Sao Francisco (California) e Melbourne (Australia) ja fazem isso com exito.Sao FranciscoMelbourne Adiscussao esta colocada para o agora e para o futuro. Precisamos decidir sobrea qualidade de vida que queremos. Nao so a ambiental, mas tambem a preservacaoda sanidade mental da nossa sociedade, enlouquecendo a passos largos com oestresse e a correria contra o tempo nas grandes cidades onde a vida vale muitopouco.Pergunte aalguem que conviveu e passeou nos bondes do Rio de Janeiro se os transportespublicos melhoraram ou pioraram desde a desativacao dos bondes, mesmoconsiderando o megacrescimento populacional nesse periodo?Naopodemos ter o preconceito de enxergar o bonde como algo que estanecessariamente associado a ideia de passado, de que tempo bom e o que naovolta mais... ou correremos o grande risco de perder o bonde certo para ofuturo.
Em 12 de junho de 2012, dia dos namorados, o Rio - especialmente a Zona Norte, recebeu um grande e esperado presente. A data marcou a inauguracao do mais novo espaco cultural da cidade. O Centro Cultural Joao Nogueira, ou para os mais intimos, o antigo cinema Imperator. Aberto em 1954, considerado a epoca como o maior cinema da America latina, o cine Imperator provocou um enorme espanto na comunidade com os seus 2400 lugares e o seu tamanho monumental, transformando o jovem bairro do Meier no grande polo de entretenimento da Zona Norte. Reunia as familias, casais de namorados e toda a gente apinhada no interior da sala, avidos para assistir as chanchadas da Atlantida ou os astros de Hollywood influenciando toda uma geracao de jovens com o seu comportamento transviado, provocando um enorme alvoroco com as lambretas estacionadas na porta do cinema, com mocas e rapazes, todos querendo ser um pouco Elvis Presley, James Dean ou Marilyn Monroe. Nesse ritmo passaram-se exatos 32 anos de intensa exibicao de filmes para todos os publicos, ate que, em 1986, o cine Imperator fechou as portas pela primeira vez. Era o desfecho de uma grave crise de publico nos cinemas de rua, que trocou a agitacao do calcadao na porta do cinema pelo conforto e seguranca das pequenas salas dos shopping centers, uma alternativa que chegou para ficar. Passados cinco anos do seu fechamento, o cine Imperator surpreendeu a todos mais uma vez com a sua reinauguracao, agora em novo formato, o de casa de espetaculos. Coube a ninguem menos que Shirley MacLaine a tarefa de retomar a tradicao e o brilho no primeiro de muitos shows memoraveis que ocorreram na casa. De Bob Dylan a Tom Jobim, todos reforcaram a vocacao do espaco que nasceu para abrigar os grandes espetaculos da cidade junto com o querido Canecao. O glamour e as luzes do Imperator apagaram-se rapido. Em 1995, a casa fechou as portas pela segunda vez sem perspectiva de reabertura. A crise financeira era grave. Maior ainda era a preocupacao do seu publico de ver o cine Imperator transformado em templo religioso, fenomeno dos anos 90 que praticamente acabou com os cinemas de rua. O tempo passou. Infelizmente nos acostumamos a ver o cine Imperator fechado. Pior: uma geracao de moradores do Meier sequer o viu funcionar. O bairro estava em transformacao, decadente. Nossa forte inclinacao comercial definhara com o tempo. As grandes lojas, ancoras comerciais, deixaram o bairro e o Imperator, e claro, nao aguentou este baque. Para alivio da comunidade, em 2002, o entao Governador Anthony Garotinho desapropriou o local com a promessa de transforma-lo em centro cultural. Era um fio de esperanca. A promessa nao foi cumprida, e obvio, mas tinhamos a certeza de que o cine Imperator jamais viraria igreja. O Governador com este ato impediu para sempre que o grande templo da cultura na Zona Norte se transformasse em mais um teatro da fe. A nossa esperanca continuava intacta. Nao havia projetos, ideias capazes de retomar o cine Imperator. Como pode um espaco cultural no coracao da
Zona Norte, com a tradicao e o tamanho do Imperator ficar fechado por tanto tempo? Nunca saberemos responder esta pergunta. No entanto, quis o destino ou o simples acaso que a campanha eleitoral para a Prefeitura do Rio passasse pelo Meier. Foi o momento de dar a virada. Todos os candidatos comprometeram-se com a construcao de um novo centro cultural para a regiao, agora com o nome de Joao Nogueira, musico, compositor, figura intimamente ligada ao Meier, lugar onde morou, criou o Clube do Samba e tornou-se embaixador do bairro na boemia carioca. Finalmente, em 2010, os projetos para a construcao e o lancamento do edital de licitacao estavam prontos. Em junho de 2012, a Prefeitura do Rio oferece aos cariocas o maior centro de cultura e lazer da Zona Norte. Um presente para o Meier recuperar o seu verdadeiro tamanho, sua capacidade de irradiar cultura e tendencias para todo o suburbio. O Centro Cultural Joao Nogueira pode e deve interromper a trajetoria descendente que o bairro tracou nos ultimos 20 anos. Nada melhor do que cultura para dar essa guinada. O novo espaco contara com uma sala de espetaculos, tres salas de cinema, areas para exposicao, livraria, midioteca, cybercafe, restaurante e espaco para o acervo de Joao Nogueira. Foram 28 milhoes de reais investidos na obra que vai mudar a cara do Meier. Nao so um centro cultural, mas tambem uma casa que vai recuperar o velho Imperator na memoria afetiva de muitas geracoes que por la passaram. Estamos na torcida, contando os dias para que as luzes novamente se acendam na Rua Dias da Cruz, que as cortinas se abram para o publico confiante de que desta vez e pra valer, que viramos a pagina, com a esperanca de que essa porta jamais se fechara.Ate a proxima!