Livro de Denis Alcides Rezende e citado pelo Governo Federal como Referencia no Guia de Boas Praticas em Contratacao de Solucoes de TI http://bit.ly/fP4JdZ MINISTERIO DO PLANEJAMENTO, O ORCAMENTO E GESTAO Secretaria de Logistica e Tecnologia da Informacao Guia de Boas Praticas em Contratacao de Solucoes de Tecnologia da Informacao V 1.0 Presidente da Republica Dilma Vana Rousseff Ministerio do Planejamento, Orcamento e Gestao Miriam Aparecida Belchior Secretaria de Logistica e Tecnologia da informacao SLTI Maria da Gloria Guimaraes dos Santos Departamento de Servicos de Rede DSR Cristiano Rocha Heckert Coordenacao Geral de Aplicacoes e Servicos de Rede Leonardo Boselli da Motta Nucleo de Contratacoes de Tecnologia da Informacao NCTI Diogo da Fonseca Tabalipa Equipe: Anderson Souza de Araujo Daniel Portilho Troncoso Leandro Barbosa Martins Luiz Fernando Bastos Coura Newton Lemos Vieira Henry Mross Kleber Ferreira dos Anjos Brasilia 2011 Guia de Boas Praticas em Contratacao de Solucoes de TI v.1.0 Pagina 12: 2 PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL 2.1 Introducao 2.2 Instrumentos de Planejamento Institucional Outro importante instrumento de planejamento e o Planejamento Estrategico Institucional PEI. Segundo Rezende (REZENDE 2003): O planejamento estrategico e um processo de determinacao dos principais objetivos de uma organizacao (ou de uma unidade da organizacao), das politicas e estrategias que a governarao, do uso e disponibilizacao dos recursos para a realizacao desses objetivos, sendo composto por premissas, planejamento propriamente dito, implementacao e revisao. Neste contexto, o PEI e um modelo de decisao que determina o proposito organizacional em termos de missao, objetivos, estrategias, metas, acoes e valores, de forma a ordenar a alocacao dos recursos, definindo prioridades. O PEI e um documento que delimita os dominios de atuacao do Orgao, descrevendo o ambiente interno e a forma com que o mesmo responde ao ambiente externo, com o objetivo de cumprir a funcao social do Orgao. Pagina 14: Logo, todas as aquisicoes relacionadas aos ativos de TI dos Orgaos devem ser realizadas em conformidade com o Planejamento Estrategico deste. Neste contexto, e evidente a necessidade de um Planejamento de TI que se incorpore ao Planejamento Estrategico Institucional. No proximo capitulo falamos sobre o Planejamento de TI e seus instrumentos de construcao. 3 PLANEJAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO 3.1 Introducao Como vimos no capitulo anterior, para garantir a completude do Planejamento Estrategico Institucional e necessaria a construcao do Planejamento de TI do Orgao. Segundo Rezende (REZENDE 2003), o planejamento estrategico das organizacoes privadas e publicas deve ser complementado pelo planejamento de sistemas de informacao, conhecimentos e informatica. Pagina 13 REFERENCIA REZENDE, Denis Alcides. Planejamento de Sistemas de Informacao e Informatica. Sao Paulo: Atlas, 2003. Acesso ao documento na integra: http://www.governoeletronico.gov.br/biblioteca/arquivos/guia-de-boas-praticas-em-contratacao-de-solucoes-de-ti-versao-1-0-mcti Jornal Gazeta do Povo - segunda-feira, 23 de fevereiro de 2009 - pagina 2 Opiniao. http://portal.rpc.com.br/gazetadopovo http://portal.rpc.com.br/gazetadopovo/opiniao/conteudo.phtml?tl=1&id=860672&tit=Velhos-problemas-municipais Velhos problemas municipais Mais uma vez os novos prefeitos enfrentam velhos problemas municipais. Em inumeros municipios esta se discutindo o que fazer com o lixo urbano, onde deixar os nossos restos. Mas nao e so isso. Tal como o lixo urbano, os demais problemas municipais convencionais e antigos precisam ser discutidos coletivamente, analisados de forma integrada e planejados participativamente (governos e cidadaos). So discutir