Administrar um negocio e fazer com que o mesmo tenha vida longa, tenha um crescimento perene, com os pes no chao mas ao mesmo correndo riscos calculados e de certa forma agressivos nas oportunidades.Administrar e fazer tudo isso, de forma sistematizada, utilizando todo o feeling do administrador em uniao com os conhecimentos adquiridos nas teorias de gestao e tambem na experiencia.Administrar e ter controle das acoes, e planejar o futuro do negocio, e executar as atividades necessarias para fazer a roda girar, lidando com os percalcos do caminho, afinal, nem tudo sao flores...Por outro lado, a falta de administracao e perda de dinheiro, perda de produtividade, perda de qualidade, perda da confianca dos clientes, desvalorizacao da marca, e por ai vai...E qual o custo de tudo isso? Com certeza muito alto, que pode custar a vida do seu negocio.Mas quase sempre ha tempo para mudar! O mais importante e tomar a decisao da mudanca antes que nao haja mais como reverter a situacao. Procure por pessoas competentes, seja honesto com suas intencoes, faca contatos, realize acordos de parcerias, busque por melhora na qualidade e no atendimento, controle suas financas, enfim, tome a atitude de fazer a diferenca enquanto ainda e tempo.Ha muita gente boa no mercado so esperando por uma oportunidade para executar exatamente o que voce esta precisando. Olhe a sua volta!A AdministreBem nasceu com esta finalidade: proporcionar suporte e apoio a gestao de pequenos negocios. Fale com um consultor!Fonte: http://www.administrebem.com.br/blog/qual-o-custo-da-ma-administracao-para-o-seu-negocio/Gostou deste post? Cadastre-se AQUI e receba todas as publicacoes em seu e-mail! Em momentos de crise, e fundamental o controle de nossas financas, sejam elas pessoais ou empresariais. E necessario ter muita cautela com os gastos, nao se endividar desnecessariamente, nao apostar em projetos duvidosos, conter a ansiedade de consumir, e principalmente, nao comprometer a receita antecipadamente.O bom senso deve sempre prevalecer nas decisoes, evitando correr riscos desnecessarios. E, para que fique bem entendido, riscos podem e devem ser corridos na busca do crescimento empresarial, mas, sempre dentro de limites de seguranca. Todo empreendedor nato tem o feeling necessario para saber se algum risco deve ser corrido ou nao, e isso nao pode ser ensinado, mas desenvolvido naturalmente por quem quer vencer no mundo dos negocios.Ha inumeros casos reais onde os empresarios de grande sucesso afirmam que o melhor momento para crescer e justamente nos momentos de crise, e que so chegaram ao topo justamente por saber identificar oportunidades onde a maioria das pessoas so enxergam problemas.Segue ai a dica: fique atento as oportunidades que muitas vezes sao apresentadas de forma muito sutil, mas que estao bem ali na sua frente, onde quase ninguem ve, esperando que voce as perceba e tire proveito delas. Segundo os principios do novo Codigo Civil, a funcao social da empresa promove a ideia de que o lucro nao pode menosprezar os direitos constitucionais, a etica e os valores humanos.Neste novo conceito, a empresa torna-se parte da sociedade como uma ferramenta de interacao social, com a funcao de promover a solidariedade, a livre iniciativa, a justica social, o pleno emprego, o valor social do trabalho,