Quando se fala emplanejamento se entende que e algo a se fazer todos os dias, nas empresas deveser uma pratica constante para que se possa alcancar metas e objetivos tracadospara se manter neste mercado tao competitivo.O planejamento e umprocesso continuo que envolve um conjunto complexo de decisoesinter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes.Hoje com acompetitividade existente no mercado de trabalho a empresa que nao planeja ficalonge de conseguir atingir suas metas, deixando a desejar em suas expectativasde crescimento e perdendo os seus clientes para os concorrentes.As evidencias mostramque as organizacoes que planejam estrategicamente, em geral, alcancam umdesempenho superior as demais.As organizacoes desucesso estao cada dia melhorando o seu ambiente interno e externo usando comoferramenta a estrategia de planejar, para assim conseguir atingir o pontomaximo para o desenvolvimento e crescimento da organizacao.As organizacoesbem-sucedidas buscam uma adequacao apropriada entre as condicoes do ambienteexterno e a sua estrategia. Por sua vez, a estrategia define a estruturaorganizacional e os processos internos no sentido de alcancar efeitos altamentepositivos sobre o desempenho organizacional.Com um ambientecompetitivo pelos mercados de commodities,as empresas comecaram aplicar o planejamento estrategico como forma de controlepara se tornarem mais competitivo. Commodities sao produtos basicos, homogeneose de amplo consumo, que podem ser produzidos e negociados por uma ampla gama deempresas. Podem ser produtos agropecuarios, como boi gordo, soja, cafe;minerais, como ouro, prata, petroleo e platina; industriais como tecidos 100%algodao, poliester, ferro gusa e acucar; e ate mesmo financeiros, como asmoedas mais requisitadas (dolar e euro), acoes de grandes empresas, titulos degovernos nacionais, etc.Com a RevolucaoIndustrial, a partir do seculo XVIII, surgem as primeiras organizacoesindustriais e, em consequencia, a competicao pelos mercados de commodities, como algodao, ferro, acoe produtos agricolas, marcando o inicio da aplicacao da estrategia como meio decontrolar as forcas de mercado e modelar o ambiente competitivo.O profissional bemsucedido e aquele que desempenha suas responsabilidades e atividades comqualidades e eficiencia, seja qual for a sua area de atuacao garantindosatisfacao atraves da geracao de lucro para empresa, produzindo certo e cadavez melhor. Pessoas certas noslugares certos sao o que vai permitir ao gestor executar as estrategiasformuladas dadas a excelencia nos processos operacionais e a disciplina naexecucao.Para que a empresatenha um futuro promissor e necessario se trabalhar bem as situacoes docotidiano atual, e desta forma que se cuida para nao repetir errosanteriores. O planejamentoestrategico requer o maximo de informacao e conhecimento do presente e dopassado e da construcao de cenarios em relacao ao futuro.Quando se trabalharcom profissionais especializados e que tem a responsabilidade de alavancar opatamar financeiro da empresa, atraves das estrategias administrativas que omercado economico exige e claro que suas possibilidades de alcancar suas metasserao bem maiores, e o caso do administrador que tem que ter um jogo de cinturamuito grande, esta sempre informado sobre o que acontece no mundo quando sefala em financas. O administradorfinanceiro e responsavel, pela saude economica e financeira da empresa.Hoje o mercado detrabalho e cheio de inovacoes, muito ativo e e claro altamente competitivo ecom isso, as empresas tem que estar preparadas para atender as expectativas dosclientes e do mercado, mas para isso acontecer o ideal e que nao ultrapasse