seus diagnosticos de forma rapida e instrua as taticas e estrategias ao seu grupo de trabalho. Tomada de decisao e a capacidade de uma pessoa visualizar o mercado e reconhecer as oportunidades, direcionando acoes nesse sentido e agregando valor a sua vida. Decidir e reagir frente a situacao onde emergem diversos aspectos, definindo rumos, optando por uma determinada alternativa num contexto diversificado e assumindo responsabilidades e assumindo riscos agindo, mesmo em situacoes onde o controle das variaveis e parcial, decidindo e responsabilizando-se pelas consequencias. Esta competencia serve para garantir o foco da atuacao, facilitar um posicionamento firme e seguro na tomada de decisao, e assumir riscos provenientes da tomada de decisao. No trabalho qualquer escolha que uma pessoa faca implica numa tomada de decisao. Em todos os niveis e subunidades, as pessoas decidem e assim determinam a quantidade de criacao de valor. A tomada de decisao e o processo de responder a um problema, procurando e selecionando uma solucao ou acao que ira criar valor para os acionistas da organizacao, sendo o problema de diversas naturezas, como o de procurar os melhores recursos, decidindo como fornecer um servico ou saber como lidar com um competidor agressivo. Existem dois tipos basicos de decisao: As programadas e as nao-programadas As decisoes programadas sao repetitivas e rotineiras e fornecem estabilidade, aumento de eficiencia e reducao de custos. As decisoes nao-programadas sao novas e desestruturadas, cujas solucoes sao encontradas a medida que os problemas aparecem, por isso requerem mais atividades de pesquisa dos gerentes para encontrar a solucao; elas permitem adaptacao a mudancas do ambiente, a encontrar solucoes para novos problemas e a lidar com situacoes imprevisiveis. Exemplo de Metodo para Tomada de Decisao: 1. Atributos identifique e relacione todos os atributos que considerar importantes na avaliacao. Exemplos para a compra do imovel: localizacao, seguranca, preco, condicoes de pagamento, idade, conforto, aparencia. 2. Avaliadores identifique e relacione quem ira opinar com poder de influencia na decisao. Nada impede de incluir alguem nao afetado pelo problema, mas que entenda do assunto e possa contribuir. Nenhum problema tambem se voce for decidir sozinho o processo so sera mais rapido. 3. Pesos atribua um valor para o peso de cada atributo. De 0 a 10, por exemplo 0 onde nao tiver nenhuma importancia, e 10 onde for muito importante. Isso pode ser feito por cada um dos avaliadores e tirada uma media. 4. Avaliacoes para cada alternativa (cada imovel), cada avaliador atribui uma nota para cada atributo. Pode ser tambem de 0 a 10 com 0 onde considerar pessimo e 10 onde avaliar como otimo. Para ter uma nota final unica, tambem tire a media. 5. Conclusao para cada alternativa, some todos os produtos de cada peso por cada avaliacao. Divida pelo valor da soma de todos os pesos. O resultado media ponderada e a avaliacao final de cada alternativa. Representa mede a avaliacao geral. Comparando o valor dessa avaliacao geral das varias alternativas, fica evidente qual a melhor de forma criteriosa, com todos os criterios considerados importantes para o caso.