caracteristicas comum em cultos, se pensarmos nesses como uma devocao excessiva a uma ideia, por exemplo. Assim, as empresas visionarias possuem, em conjunto com os cultos, uma ideologia fervorosamente seguida, uma doutrinacao (envolvendo os funcionarios para atrair outros que concordem em seguir a ideologia central), uma rigidez quanto a adaptacao (fazendo com que, normalmente, em menos de um ano, aqueles que nao se adaptaram pecam demissao ou eliminando corpos estranhos ate mesmo antes da contratacao) e um elitismo (dando aos funcionarios a sensacao de que fazem parte de algo especial). Por isso, esse tipo de cultura organizacional pode ser nomeado de cultura de devocao.Claro que tamanha rigidez faz pensarmos que esse tipo de cultura e arriscado e restritivo, podendo espantar grandes talentos, reprimir a criatividade e a diversidade e, ainda, levar a estagnacao. Tal fato nao deixa de ser verdade, porem isso so ocorre quando essa nao e acompanhada por um estimulo de progresso, que contrabalanceie todos esses fatores arriscados ao mesmo tempo que preservam o nucleo.Google Images Esse estimulo de progresso pode vir por meio da genialidade do e (a capacidade de englobar dois extremos de uma serie de dimensoes ao mesmo tempo), de metas audaciosas (que sobrevivem a varias geracoes de lideres), de tentativas e acertos, de gerentes treinados internamente e da ideia comum de que nunca e o suficiente: sem duvida um pensamento que estimula demais o progresso! Cabe ressaltar que essa rigidez a ideologia central nao quer dizer que a ideologia e rigida. Vamos tentar entender melhor.Google ImagesEmpresas como a Google nao deixam de ter essa rigidez, apesar dos funcionarios se organizarem de maneira livre para realizar suas funcoes, essa liberdade e ditada pelos doze principios citados pela Jessica. O clima parece ameno, mas o processo seletivo e pesado, demorando cerca de um ano e selecionando apenas 1% dos entrevistados. Os aprovados sao, normalmente, jovens adolescentes do sexo masculino, colaborativos e com vida social intensa, ou seja, aqueles que tem mais chances de se adaptar a ideologia central. A Google tambem possui mecanismos concretos para doutrinar e preservar essa ideologia, como festas para que seus colaboradores se reunam e a transmitam e layout fisico dos escritorios reforcando seus principios de estruturacao (como a importancia dada ao trabalho em equipe).Assim, a aparente descentralizacao da Google tem por detras uma rigida ideologia, e uma selecao e doutrinacao dos funcionarios de acordo com essa alem da eliminacao dos corpos estranhos , dando-lhes tambem responsabilidade e sensacao de participarem de uma organizacao de elite. Seu alto controle ideologico e acompanhado de grande autonomia operacional, o que encoraja a iniciativa individual, dando liberdade para improvisarem: um improviso que certamente se dara dentro da ideologia central, dos doze principios estruturais as ferramentas para a construcao de solucoes.Desse modo, a cultura de devocao de uma empresa visionaria significa colocar os atores certos no palco, ajustar seus pontos de vistas e dar-lhes liberdade para improvisar quando acharem necessario. Em suma, significa entender que a rigidez de devocao com respeito a uma ideologia de fato permite que uma empresa deixe as pessoas livres para tentar, mudar, se