Apresentando um Lied de Franz Schubert, Du Bist Die Ruh. Momento que fez parte de um evento de Mostra Musical no Foyer do Teatro Jose de Alencar, em Fortaleza, Ceara, Impressoes Musicais Realizado pelos docentes de Musica da Universidade Estadual do Ceara. Dezembro de 2007. Quem atua na area deFinancas ja percebeu que muitas coisas mudaram nesses ultimos anos.Voce ja se perguntou como asorganizacoes estao projetando suas areas de Financas para os proximosanos? Sera que ainda existe espacopara mais mudancas?Ha 9 anos sou Headhunterespecializado em Financas, area em que iniciei minha carreira. Meu dia-a-dia econversar com executivos e estou sempre atento as suas tendencias eperspectivas dessa area, que ate pouco tempo atras era consideradameramente como area de suporte, mas que a cada dia vem se tornando essencialpara os negocios.Compartilho aqui algunsinsights sobre qual sera o papel do executivo financeiro do futuro e como asgrandes organizacoes ja estao moldando suas areas.Para atuar em Financas, atepouco tempo atras, era fundamental apenas possuir solidos conhecimentostecnicos: normas Contabeis, Tributarias, gestao de Custos e/ou rotinas daTesouraria.Claro que hoje essanecessidade continua presente, mas outras componentes se tornaram muito maisimportantes. Ter uma solida basetecnica se tornou uma premissa basica Sem essa base, oprofissional sequer e considerado para uma contratacao, promocao ou mesmo parase manter em uma organizacao.As mudancas que ocorreramnesses ultimos anos estao relacionadas com a forma de desempenharessas atividades tradicionais da area Financeira. Tres fatoresimportantes permitiram essas mudancas:Automatizacao do Processos Internos e da Gestao da Informacao;Aplicacao de Novas Tecnologias nas organizacoes;Implementacao de Novas Metodologias de Gestao.O que isso significa na pratica? As atividades tradicionais de financasforam mapeadas, automatizadas e muitos processos internos foram inseridos emsistemas integrados de gestao, trazendo como consequencia um ganhosignificativo de produtividade, mas em contrapartida uma reducao tambem significativano quadro de funcionarios das organizacoes. Por exemplo, antigamente eramnecessarios alguns longos dias de um departamento todo para realizar umfechamento contabil mensal (se fosse o fechamento anual, esses dias seriamainda mais longos...)Hoje essa realidade e bemdiferente, um processo de fechamento ja e realizado logo nos primeiros diasuteis do mes, mesmo em empresas com maior complexidade. Essa transformacao naosignifica que as atividades tradicionais tenham deixado de ser importantes,significa apenas que elas deixaram de ser o foco principal.O tempo que era dedicado astarefas operacionais, que nao agregam valor a organizacao, passou a serdirecionado para atividades de analise, interpretacao das informacoes eprojecoes de cenarios futuros.O foco hoje e direcionar opapel da area Financas para um perfil mais estrategico, que de apoio aonegocio, atuando como parte integrante dele e nao mais como um departamentoseparado, que observa tudo de longe, atraves dos numeros e planilhas. Percebemos tambem que aquantidade de profissionais com funcoes mais operacionais vem diminuindoconsideravelmente nas organizacoes, e uma atividade em extincao! Essa diminuicao e causada porconta dos processos de otimizacao, que podem ser feitos internamente,atraves da descentralizacao e consolidacao das atividades transacionais emcentros que atendam toda a organizacao (ex: Centros de ServicosCompartilhados). Essas equipes tambem podem ser transferidas para estruturasexternas, seja dentro da organizacao (mas em outros paises, como India oupaises da America Central, por exemplo) ou fora da organizacao (em empresas deOutsourcing). Em contrapartida, osprofissionais com perfil mais