Profissionais trabalham melhor em ambientes de liberdade, respeito e comprometimento. Saber delegar as responsabilidades corretas e o grande desafio do lider.Por Daniel Rodrigo Bastreghi(...)Voce possivelmente conhece a diferenca entre um simples grupo e uma equipe. O primeiro e composto por pessoas trabalhando de modo independente. Nao ha interacao produtiva, mas, no maximo, uma simples distribuicao de afazeres. Elas nao interagem buscando explorar suas diferencas, competencias individuais e criar sinergia. Ja em uma equipe, os membros sao interdependentes. A interacao busca otimizar resultados e o trabalho e distribuido de acordo com as competencias individuais.Equipes florescem em ambientes de liberdade, respeito e comprometimento. A estrada para transformar um grupo em uma equipe e composta por: Ambiente de inclusao e respeito a individualidade, diferencas culturais e diferentes conhecimentos tecnicos; Um sistema agil de trabalho que coloque ordem na producao, porem flexivel de modo que permita inovacoes, excecoes e melhorias. Ou seja, uma ferramenta, nao um molde; Uma lideranca baseada em confianca e valores propagados e verdadeiramente aceitos pelo grupo;Tolerancia a erros; Delegacao de responsabilidades.E necessario delegar sabiamente para que se atinja o maximo da eficiencia de uma equipe. Aposto que voce ja sabe disso. Mas quando e por que delegar? Geralmente, delegamos quando: Estamos totalmente sobrecarregados; A tarefa nos e desagradavel; Somos tecnicamente despreparados; Estamos inseguros; O resultado da tarefa traz riscos que nao queremos assumir.Como se pode notar, estes nao sao os melhores motivos para se delegar algo importante. Quando a delegacao baseia-se nestes itens, ocorre a delegacao de tarefas e nao de responsabilidades. Para dar um passo em direcao a solucao, primeiramente, e importante entender a diferenca monumental entre delegar responsabilidades e delegar tarefas.Quando voce delega tarefas, esta automaticamente tomando para si a responsabilidade de gerenciar o resultado do trabalho alheio, a fila de tarefas, as prioridades e o tempo do delegado. Sua equipe se torna um monte de "maos burras" que voce tem de comandar nos minimos detalhes. Por consequencia, voce acaba por assumir centenas de pequenas tarefas que, por serem pequenas, dao mais trabalho para delegar do que para fazer. Ao delegar tarefas voce esta aumentando suas preocupacoes ao inves de diminui-las.Quando voce delega responsabilidades, tambem delega o comprometimento com o resultado, a independencia de definir prioridades e de gerenciar o tempo da forma que for necessario. Voce da autonomia a sua equipe e usufrui dela por inteiro, maos, cerebros e coracoes. As pequenas tarefas sao automaticamente assumidas pelo delegado. Obviamente, na posicao de delegante, voce ainda tera de reservar algum tempo para monitorar os resultados, mas certamente seu nivel de preocupacao sera bem menor.Delegar responsabilidades exige grande habilidade de comunicacao e bom relacionamento. O delegante deve gerar o entendimento da importancia e do resultado desejado, para entao obter o compromisso do delegado. Para gerar o entendimento da importancia e do resultado desejado, voce necessitara de autoridade e confianca mutua. Estes sao os ingredientes basicos de um verdadeiro lider.Entao, sabendo que nao se deve delegar tarefas, mas sim responsabilidades, podemos identificar motivos melhores para delegar. Delegue quando: Ha alguem que da maior importancia ao assunto, ve um desafio, uma oportunidade de