entendimento e aplicacao do papel individual dos colaboradores, dentre outras vantagens. Podem ser utilizados para melhorar resultados ou na resolucao de problemas.3- Promover a aquisicao de conhecimento tecnico do processo pela equipe. O conhecimento tecnico e o conhecimento especifico necessario para a realizacao dos processos. Pode ser adquirido atraves de treinamentos ou pela experiencia profissional. Trata-se de saber como fazer determinada tarefa.Com o time:1- Recrutar. Refere-se ao estabelecimento e padronizacao de um Sistema de Recrutamento e Selecao, participando ativamente destes processos para acertar na contratacao e filtrar talentos e pessoas excepcionais para a organizacao. Os niveis de rotatividade das organizacoes poderiam ser amplamente diminuidos dados a devida atencao e acompanhamento do processo de recrutamento e selecao.2- Treinar. O treinamento nao e uma despesa, e um investimento altamente compensador para o colaborador e principalmente para a organizacao. E participar ativamente dos processos de treinamento e desenvolvimento de sua equipe, reconhecer talentos que necessitam de atencoes especiais e se comprometer com o desenvolvimento do seu ativo intangivel ligado diretamente a conhecimentos.3- Inspirar. Servir de exemplo e promover um ambiente propicio a motivacao. Incentivar a visao otimista do futuro e carreira, e do desejo por algo melhor a cada dia. Promova os sonhos e inspire as pessoas. Sonhar grande da o mesmo trabalho que sonhar pequeno.4- Fazer Coaching. O coaching e um processo continuo de acompanhamento e suporte ao desenvolvimento das pessoas. Ele nao faz as mudancas acontecerem, mas oferece condicoes e direcionamento para que as pessoas se mobilizem a promover estas mudancas. E um treinamento no trabalho.5- Promover a meritocracia. Significa a valorizacao do colaborador a partir do seu desempenho. E importante que haja padronizacao deste processo para que flua de forma honesta e construtiva. O feedback e essencial para que os resultados de desempenho transparecam aos colaboradores para que a promocao de mudancas e melhoramento ocorra modeladamente. 6- Tirar as pessoas da zona de conforto para que elas se desenvolvam. A resistencia a mudancas e um dos principais problemas encontrados pelas organizacoes quando elas resolvem melhorar os processos, as maneiras de se atingir objetivos, ou qualquer mudanca que signifique ao colaborador a reformulacao ou adaptacao do seu trabalho. Isto impede o desenvolvimento tanto das pessoas quanto, principalmente, da organizacao. E necessario apresentar para estas pessoas os beneficios das mudancas, para que sintam que e uma transformacao positiva.7- Fazer uma avaliacao de desempenho honesta e construtiva. Principios eticos e de imparcialidade norteiam este ponto, ligado diretamente a retroalimentacao das informacoes de uma maneira que agregue valor, de forma construtiva.8- Demitir quando preciso. Muitas pessoas estao infelizes com o seu trabalho, e desenvolvem seu papel aquem do esperado. E necessario dar a estas pessoas a oportunidade de serem felizes fazendo algo que gostem. 9- Ter um sistema de incentivos alinhados com metas. Os interesses das pessoas devem agir em consonancia com os da organizacao. A partir dai deve-se criar um sistema de incentivos que promovam a mobilizacao e motivacao do colaborador para o atingimento das metas. Fazendo Certo:1- Promover cultura unica. Promover a fixacao de valores que direcionam e influenciam atitudes. Esta ligada diretamente com