A burocracia e um trabalho baseado em papeis e documentos movimentados em sequencia continuam entre eles as variam umas idades componentes das estruturas organizacionais. E os seus objetivos e estabelecer estrutura estabilidade e ordem as organizacoes por meio de uma hierarquia integrada de atividades especializadas definidas por regras sistematicas. Suas caracteristicas sao: Divisao de trabalho as atividades sao desmembradas em tarefas simples, de tal modo que qualquer pessoa, de qualquer tipo poderia se tornar especializado num tempo minimo, hierarquia de autoridade posicoes ou empregados sao organizados de modo a formar a hierarquia na qual organizacao esta estruturada , racionalidade com base na qualificacao tecnica, regras e padroes aplicadas de forma pessoal, compromisso profissional os administradores trabalhar por salarios fixos e nao sao os donos dos negocios que administram, registros escritos para manter o detalhamento das transacoes da organizacao e impessoalidade de regras e procedimentos aplicado de forma uniforme e imparcial e avaliando de acordo com as regras.A teoria da autoridadePoder: Controle da situacao, mediante ameacas ou coacoes, ou por meio de manipulacao das condicoes de modo a obter obediencia.Persuasao: Influenciar decisoes ou acoes de outros, mediante a razao, a logica e a argumentacao. Para Weber, a autoridade apresenta diferencias como: caracteriza se por implicar obediencia voluntaria, caracteriza-se por ser legitima e legal, implica suspensao antecipada do julgamento, pelo subordinado da ordem recebida e induzido pelo grupo.Para o Weber, a autoridade legitima apresenta tres tipos puros ou ideais :A autoridade tradicional, que e baseada na tradicao cultural, na heranca; a autoridade carismatica, baseada na rejeicao a tradicao e contra a ordem social vigente, concentrada na aceitacao deu uma ordem encarnada em uma pessoa; a autoridade racional, baseada em normas sociais, administradas na meritocracia, com tracos impessoais , tecnicos e racionais.As funcoes da burocracia podem trazer vantagens nas organizacoes.Especializacao objetiva o crescimento da produtividade;Estrutura, objetiva dar forma ou conteudo a organizacao;Previsibilidade, as regras os regulamentos, a estrutura, os aspectos profissionais e outros elementos da burocracia capacitam a previsibilidade e a estabilidade para a organizacao;Racionalidade enfatiza a razao objetiva, mais do que a emocao ou opiniao;Disfuncoes da burocraciaHierarquia como base do processo decisorial. As decisoes tomadas por quem ocupa o posto hirerarquico mais alto, mesmo que nao entenda do assunto tratado.Formalismo e conformidade as rotinas, necessidade de documentar a formalizar as comunicacoes e extrema devocao a normas e procedimentos. Maior internalizacao das diretrizes, as normas, procedimentos e regras passas se transformar de meios em objetivos. Maior despersonalizacao nos relacionamentos, o carater impessoal e observado pela enfase nos cargos e nao nas pessoas que o ocupam. Fonte: GLOBOPostado por Jordao Ferreira RIO - Para cada engenheiro que e contratado pela construcao civil, surgem duas vagas para administradores. E nao e dificil entender a logica dessa relacao: se um engenheiro lida com duas ou tres obras, e preciso ter pelo menos dois individuos para o gerenciamento. A afirmacao do presidente da Federacao Brasileira de Administradores (Febrad), Itamar Revoredo, serve para reforcar: se o momento economico do Brasil e bom, o do mercado para a carreira administracao de empresas nao fica nada atras, mostra reportagem de Felipe Sil,