mas com carencias nos outros saberes. Pensemos: que tipo de gestao por competencia temos no IFPR? Os professores ministram aulas nas suas areas de competencia, os gestores sao escolhidos dentro do seus meios de atuacao? L Lideranca E o problema mais grave da presente gestao, em todos os niveis organizacionais. O IFPR vive uma verdadeira crise generalizada de lideranca, justamente em uma fase critica de sua vida, em que a cultura organizacional ainda esta em processo de consolidacao. Nesse momento, as liderancas tem uma influencia muito maior do que teriam em organizacoes ja maduras. Dai a importancia capital desse processo de eleicao. Ainda e tempo de corrigir o rumo que o instituto tem tomado. E necessario uma mudanca forte para iniciar a consolidacao de uma nova cultura, da excelencia do ensino, da qualidade, da competencia. Ainda temos a chance de criar uma instituicao do seculo XXI. No entanto, se o reitor eleito reforcar a cultura organizacional em voga, o IFPR estara entrando um circulo vicioso: liderancas sendo criadas dentro de uma cultura nao de resultados e que posteriormente a reforcam. A cultura organizacional depois de consolidada e dificil mudanca. Uma decisao errada nessa fase delicada da vida institucional ira ter graves consequencias, pois poderemos perder a oportunidade historica de criar uma instituicao referencia, com uma gestao do seculo XXI. M motivacao Para que motivar se e mais facil mandar? N Natureza Parece que a consciencia de todos fica satisfeita somente com a criacao de um curso de agroecologia. Isso seria suficiente. Todos os outros setores poderiam imprimir folhas a vontade, por exemplo. Nossos predios (quer dizer, alguns nao sao bem nossos posto que alugados) tem projetos sustentaveis de reaproveitamento de agua, economia energetica? Que exemplos passamos para nossos alunos nessa area? O Organizacao Bom senso e o melhor guia para a organizacao. Nao e necessaria nenhuma faculdade de administracao para conhece-la e pratica-la. Portanto, qualquer pessoa pode dizer se o IFPR e ou nao organizado. P Personalismo Diz a lei que o IFPR deveria ser algo publico, impessoal. Mas quando ha setores que so podem ser designados pela pessoa que o ocupa, algo anda no minimo mal. Isso sem falar na relacao quase paternal (ou seria patriarcal) que muitos tem com o IFPR. Os historiadores podem dizer melhor do que eu em que periodo encontramos otimos exemplos desse tipo de relacao na gestao publica. Q Qualidade Eis ai uma palavrinha que da pano para manga. Mas ao contrario do que vemos no senso comum, e possivel sim discutir qualidade em bases minimamente cientifica, sem confundir qualidade de gestao com gosto particular. Qualidade na gestao e padronizacao de servicos, pesquisa das melhores praticas em um setor especifico (o famoso benchmarking), elaboracao de indices. Na educacao, qualidade quer dizer formar cidadoes e profissionais criticos, participativos, competentes. R Rabo preso Eu nao tenho. Voce tem? S Sucessao Alguem acredita que com toda alta cupula apoiando um determinado candidato, havera as mudancas que sao urgentes para o IFPR? Como falava no verbete sobre lideranca, e muito dificil que um candidato lancado no seio da cupula da