Trabalho em equipe - 10 passos para obter o melhor de cada um Estilo Shackleton de liderar Era fevereiro de 1915, o inverno chegou e o Endurance estava definitivamente aprisionado no gelo sem que a tripulacao pudesse chegar ao continente, talvez, se tudo desse certo somente apos longos 6 meses. Neste momento Shackleton revelou um de seus lampejos de verdadeira grandeza. Nao esbravejou e nem externou o menor sinal de decepcao. Disse apenas a toda tripulacao que teriam que passar o inverno no banco de gelo e explicou detalhadamente os perigos e as consequencias disto. Em momento algum perdeu o otimismo, apenas preparou-se para o inverno. Todo trabalho de formacao da equipe e os treinamentos feitos nao teriam mais utilidade. Nada poderiam fazer, apenas esperar. Shackleton trabalhou para manter a rotina e estrutura estabelecida e combater o desapontamento dos homens buscando que uma sensacao de seguranca ficasse no ar. Conversou com cada um para certificar-se que todos teriam forcas para suportar a prova que tinham pela frente. Pelo que percebeu nestas conversas criou um plano de tratamento e abordagem individual. Nesta serie de discussoes sobre o estilo de liderar de Ernest Shackleton vamos analisar hoje como ele buscou, em situacoes adversas, obter o melhor de cada um. Antes de tudo deu atencao igual a todos os homens com muito calor humano. Os diarios recuperados dos membros da tripulacao revelam uma espantosa despreocupacao com o fato de estarem presos no gelo. Em vez de escrever sobre isto, escreviam sobre o tempo, sobre os livros que estavam lendo e as competicoes esportivas e culturais que foram programadas. Shackleton nao insistia na uniformidade. Respeitava as individualidades e permitia que cada um desse ao seu espaco o que sua personalidade pedia. Analisando este periodo da expedicao ficou visivel a importancia que a qualidade de vida era um fator inegociavel pelo Chefe. As condicoes eram dificeis, mas foram estabelecidas novas medidas de seguranca e criadas competicoes esportivas, artisticas e culturais para que a tripulacao tivesse a manutencao do preparo fisico e equilibrio mental. Um artificio implantado por Shackleton para motivar ao trabalho naquelas circunstancias foi conscientizar da importancia de cada atividade para a expedicao e para o grupo e em seguida atribuiu responsabilidades basicas aos encarregados de cada funcao. Transformou cada tarefa em uma fonte de orgulho estimulando a competicao e para que alcancasse os objetivos combinou os tipos de personalidade com os respectivos trabalhos. Shackleton dava feedback a todos e sempre elogiava seus esforcos e corrigia os erros que ocasionalmente ocorriam. Costumava dizer: Em epocas turbulentas e a maneira certa que conta. Em meu trabalho de Coaching / Mentoring de Lideranca, costumo seguir estes passos aprendidos com Shackleton: Crie um ambiente de trabalho confortavel para que tenham prazer em passar longos periodos naquele espaco. Deixe que cada um contribua com suas preferencias pessoais. Nao economize em acoes que promovam o bem estar da equipe. Mentes e corpos saudaveis sao fundamentais para um bom desempenho. Combine a pessoa com a funcao exercida. De sempre feedback, nao espere muito tempo para dar este retorno. Comemore e recompense cada