as ferramentas do RH e alinhar aos negocios, entende-lo.Defato, o atual cenario economico traz mudancas impactantes no mundo corporativoque, apesar do otimismo, exigem habilidade para gerenciar e apoiar novasestruturas. Irene, professora da BBS, observa que o RH tera de lidar sem medocom temas como fusoes e aquisicoes, e novas culturas empresariais. Ter medo donovo nao ajuda; ser um agente da transicao, sim. "Portanto, o novo perfildesse gestor deve ter um alto grau de lideranca. E preciso que ele nao percanunca de vista que o objetivo de uma organizacao e dar resultados. A area degestao de pessoas devera exercer o papel de parceiro de negocios, ajudando aspessoas. Devera ser o facilitador para que o lider tenha um bomdesempenho."Ouseja, aprender financas, contabilidade e marketing para fazer o link entre oque esta desenvolvendo e os resultados apresentados sera uma tendenciafundamental - e devera ter um espaco maior nos programas de pos-graduacao eMBA. Ser um business partner, com uma formacao mais generalista, em outraspalavras. Irene acredita que existem bons indicios de que ha anseio de assumiresse novo papel ao ver suas turmas na pos-graduacao. "O fato de procuraremuma pos-graduacao na area ja mostra uma abertura para o novo", anima-se.Planejar o futuroNemtao otimista e Miguel Caldas, professor adjunto da pos-graduacao em gestao depessoas da FGV-EASP. Ele diz que ainda nao ve o reflexo dessa preocupacao doscursos de pos em RH refletido no perfil dos gestores de pessoas. Destaca,inclusive, que, atualmente, o proprio curso da instituicao em que trabalhapassa por uma forte reformulacao para atender a necessidade de formacao deliderancas de RH mais sintonizadas com a compreensao de negocios. Para ele,falta, na maioria dos RHs, consistencia em workforce planning, uma visao maissofisticada do que a organizacao vai precisar mais adiante. E mais: saber fazeruma retencao seletiva, identificar efetivamente quem sao os seus talentos ecriar uma politica de engajamento. "O profissional de gestao de pessoasprecisa ser coprotagonista, fazer uma reengenharia reversa para atender asmetas da empresa daqui a tres ou cinco anos", estima Caldas.Elecita como exemplo desse novo papel estar [o RH] atento quando a diretoria falaem crescimento em uma determinada regiao. Como ela conseguira os profissionaisqualificados necessarios em um contexto em que a conclusao do ensino medio estaestagnada? "Todo mundo quer crescer. Sera preciso que o RH, inclusive comseus players, saiba criar formas de qualificacao dessa mao de obra para reduziro salario medio porque, caso contrario, teremos de 'comprar' talentos a umpreco muito alto por conta da pressao da escassez", aponta.Com25 anos de experiencia na area de gestao de pessoas em grandes empresas, entreelas a Vale e a Votorantim, Caldas diz que os profissionais de RH passaram pormudancas importantes nas ultimas decadas. De uma formacao mais tecnica eespecifica em leis trabalhistas, selecao, remuneracao, treinamento, "mascom uma visao estreita", para uma posicao que, nos dias de hoje, demandauma formacao generalista. E entre essas pontas esta a psicologiaorganizacional, que tem contribuido para dar um conteudo mais teorico, queCaldas ainda considera muito presente nas empresas. "Mas ainda e precisoter uma visao de negocios. Esse pessoal nao tem o repertorio necessario aatualidade. Se um profissional de gestao de pessoas se esconde na