para melhorar a comunicacao e confianca. Ha duas ideias-chave por tras da ferramenta:que voce pode construir a confianca com os outros, a divulgacao de informacoessobre si mesmo que, com a ajuda de comentarios de outras pessoas, voce podeaprender sobre si mesmo e chegar a termos com questoes pessoais. Ao explicar aideia da Janela Johari, voce pode ajudar os membros da equipe para entender ovalor da auto revelacao e incentiva-los a dar e aceitar feedback construtivo. Feito com sensibilidade, isso pode ajudar aspessoas a construirem melhores relacionamentos, mais confiantes um com o outro,resolver problemas e trabalhar mais efetivamente como uma equipe.Segundo, Mitsumune (2012) najanela Joahri, os membros da equipeestabelecida, terao maiores areas abertas do que novos membros daequipe. E estes comecam com menores areas abertas, porque eles ainda naotiveram a oportunidade de compartilhar informacoes muito sobre si mesmo. Aimportancia do feedback nesteprocesso nao pode ser exagerada. E so por receber feedback de outras pessoas que a sua area cega sera reduzida, membrosdo grupo devem se esforcar para ajudar outros membros da equipe a expandir suaarea aberta, oferecendo feedback construtivo. O tamanho da area aberta tambem pode serexpandida verticalmente para baixo para a area escondida, a partir do momento queas pessoas divulgarem informacoes e sentimentos para o grupo. Alem disso,os membros do grupo pode ajudar uma pessoa a expandir sua area aberta para aarea escondida, fazendo perguntas pessoais. Gerentes e lideres deequipe devem ter aqui um papelfundamental em relacao aos membros da equipe de ensinar como dar feedback construtivo para aspessoas sobre suas proprias areas cegas. 3.0 PODER3.1 CONCEITUACAOAconceituacao de poder pode variar de acordo com o contexto em que estainserido, sao pessoas que exercem poder e o mesmo e exercido sobre alguem,logo, quem exerce lideranca, exerce poder. Varios autores conceituam pela visaode contexto, dentre eles Chiavenato, Krumm, Robbins e Spector.O poder significa opotencial de influencia de uma pessoa sobre a outra(s), que pode ou nao serexercido. O poder em uma organizacao e a capacidade de afetar e controlar asdecisoes e acoes das outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Poroutro lado, a autoridade e o poder legitimo, ou seja, o poder que tem umapessoa em virtude do papel ou posicao que ocupa em uma estruturaorganizacional. (CHIAVENATO, 2010) Independentementede os empregados, o lider ou ambos deterem o poder nas organizacoes, o poder eum importante componente do processo de lideranca. (KRUMM, 2011)O poder se refere acapacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de tal modo que Bfaca alguma coisa que normalmente nao faria. Essa definicao implica: um potencial que naoprecisa ser realizado para se tornar eficaz, uma relacao de dependencia e que Btenha alguma autonomia. O poder pode existir e nao ser exercido. Trata-se,portanto, de uma capacidade ou um potencial. Pode-se ter poder sem utiliza-lo.(ROBBINS, 2009)Uma pessoa que tenha uma habilidade especifica pode constatar que os seus colegas buscam seus conselhos commais frequencia do que buscam o seu proprio supervisor. A influencia que umapessoa tem sobre os outros e determinada por diversos fatores pessoais eorganizacionais que sao as fontes de influencia e as bases de poder. (SPECTOR,2010)Naconceituacao de poder, ocorrem variacoes de