Sabem aquelas pessoas que tem medo de falar o que sentem em um tom a ser ouvido, pois quando ouvir a sua propria voz ira transbordar todos aqueles sentimentos que estavam presos na garganta, no coracao e os tornara real, palpavel, visiveis... E o real, a verdade, lhes dara tanto medo, lhes fragilizam de tal maneira que eles querem voltar a fechar os olhos novamente e fingir que aquela sensacao, aqueles sentimentos, nunca existiu, nao eram reais, que nunca foram falados em voz alta.Esse sou eu, faco parte deste grupo de pessoas, mas nao preciso falar em voz alta, meus sentimentos, meus pensamentos, aquele dia, eles me perseguem o tempo todo...Ainda ouco o som da musica que tocava no carro...By. Cristina Rodrigues Carvalho Segure-me antes de cair Abrace-me antes de pedirMeus olhos procuram os seusEstes, fogem dos meus...Quando tudo comecou?!Como tudo se findou?!Esse tudo era nossoOu somente meu?!Meu mundo!Meu sonho!Minha expectativa!Minha musica!Outro angulo, outro olhar!Nada nosso, tudo meu, eu...Facil perceber, quem dessa historia Sonhou... Planejou...Amou..By. Cristina Rodrigues Carvalho Modismos organizacionais estaosempre em evidencia nos corredores corporativos. A area de recursos humanos erepleta deles. A cada dia surgem modelos inovadores, para nao dizerextravagantes, de recrutamento e selecao e de desenvolvimento profissional. Varias organizacoes entenderamque dar auxilio a educacao continuada de seus profissionais, alem de ser otimopara a motivacao destes em permanecer na empresa, traz inumeros beneficios paraa empresa como um todo, ja que o mercado exige alto indice de atualizacao deseus participantes. Profissional dentro da sala de aula acaba por ser maisprodutivo em seu cargo, ja que os novos conhecimentos adquiridos geralmente saocarregados de novos modelos mentais, novos processos, novas abordagens, quebrade paradigmas, e uma boa dose de atualidades. Com toda esta nova bagagemintelectual o profissional passa a enxergar a empresa com uma visao maisholistica e integrada, e passa a entender profundamente que sua produtividadepode refletir no desempenho de toda a organizacao. Passa entao a trabalhar maise melhor, e comeca a propor mudancas onde antes jamais alguem havia notadoqualquer anormalidade. O ponto chave deste processo e exatamente as melhoriasque a empresa pode usufruir com o auxilio deste novo profissional. Existem inumeros pros e contrasneste tipo de auxilio aos profissionais. Alguns pros ja foram aqui mencionados.Entre os contras estao o risco de este profissional ser absorvido pelaconcorrencia, o risco de este profissional simplesmente nao agregar nenhumvalor adicional a empresa, de ele nao levar os estudos a serio, entre uma serieinfinita de contras.Eis que escrevo este artigo paraevidenciar uma pratica que tem se tornado muito comum em empresas que possuemgestao demasiadamente arraigada. Esta pratica e o incentivo aos estudos, naocomo um meio de melhorar sua operacao, mas sim como um torpe metodo de amarrarfuncionarios a empresa, seja por meio de contratos de validade duvidosa ou atemesmo pela falta de condicoes de este funcionario arcar sozinho com estadespesa. O profissional que possui imenso potencial para gerar valor a empresa,se ve totalmente frustrado quando todo o seu conhecimento adquirido nao e dointeresse da gestao da empresa. A empresa que esta operando em pilotoautomatico sente imenso repudio as mudancas propostas por uma cuca fresca.Sair da zona de conforto