da demanda nao preocupando-se em definir qual tecnica e melhor ou pior pois isso ira variar caso a caso e devera ser definido pelo Administrador que estiver prevendo a demanda do seu(s) produto(s).Tipos de DemandaDemanda PermanenteNesse caso, o volume de consumo permanece constante, sem grandes variacoes no decorrer do tempo e nao sofre influencias conjunturais, ambientais e mercadologicas, mantendo-se um valor medio no decorrer do tempo. Como exemplo, podemos citar o creme dental Colgate, que manteve-se no mercado por muito tempo e mesmo com as inumeras variacoes cambiais e outros fatores externos, sua demanda continuou estavel.Demanda de ProducaoToda organizacao industrial propoe-se a executar duas coisas: a primeira e produzir seu produto; a outra e comercializar o que produz. O sistema de producao requer a obtencao e utilizacao dos recursos produtivos, que incluem: mao-de-obra, materiais, edificios, equipamentos e capital. A comercializacao exige a interacao a outras atividades, tais como: pesquisa de mercado, promocao, vendas, distribuicao e pos-vendas.Entretanto, tudo o que esta envolvido na producao e na comercializacao requer a utilizacao de recursos financeiros. Assim, a empresa deve financiar as fases de producao e comercializacao, e isso resulta em uma terceira coisa que toda organizacao deve fazer: a adequacao e gestao das necessidades financeiras.PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUCAO (PCP)O planejamento da producao e um conjunto de acoes inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa e coordena-lo com os objetivos do cliente; com essa afirmacao podemos dizer que o planejamento esta envolto por duas etapas importantes dentro do processo que sao : a programacao e o controle da producao. O PCP e um sistema de transformacoes e informes entre marketing, engenharia, fabricacao e materiais, no qual sao manuseadas as informacoes a respeito de vendas, linhas de produto, capacidade produtiva, potencial humano, estoques existentes e previsoes para atender as necessidades de vendas. Sua tarefa e transformar todos os planos em ordens viaveis de fabricacao.O Planejamento da producao e o principal elemento de coordenacao das atividades de varios departamentos de uma industria. Essa coordenacao e particularmente importante entre os departamentos de vendas, producao e compras. Um planejamento feito sem os devidos cuidados impossibilita a adequada coordenacao das atividades afins.A programacao e a fase intermediaria entre o setor de planejamento e o setor de controle, sendo, portanto, o setor que de acordo com a demanda do mercado, transforma os planos sob a forma de projeto do produto, roteiro de manufatura, lista de materiais etc, em uma agenda de operacoes que sera base de emissao de ordens de fabricacao. Essas funcoes colocam o Planejamento em uma atuacao dinamica e de controle, para que a emissao das ordens de fabricacao atenda as necessidades de mercado e tenha uma posicao em relacao aos outros orgaos da empresa, de dependencia e autoridade, possibilitando assim atingir os objetivos globais da organizacao.Planejar a producao ou estabelecer uma agenda de producao e tarefa que requer a consideracao de uma multiplicidade de fatores que influem na decisao sobre o que, quanto e quando produzir. Supondo que estejam disponiveis todas as informacoes no Planejamento , para elaborar a programacao da producao necessitaremos considerar os seguintes