Muitas vezes a acuidade intelectual, a habilidade do raciocinio logico e o dominio aprofundado de conhecimento especificos e objetivos levam a pessoa do mundo dos negocios a ignorar a importancia dos relacionamentos humanos e do peso relativo que as pessoas, enquanto seres humanos, tem para o sucesso de qualquer engrenagem empresarial.Prioriza-se durante toda uma vida de formacao o desenvolvimento do quoeficiente de inteligencia (QI) e pouco ou muito pouco se desenvolve do quoeficiente de inteligencia emocional (QE). E esquece-se, com muita frequencia, (ou nao se sabe) que o comportamento humano nao e gerido atraves de formulas. Isto e, pessoas nao sao numeros.Quando isso acontece, geralmente a pessoa/profissional sofre as consequencias do seu relacionamento consigo mesma e com os outros.O aprimoramento continuo da inteligencia emocional e fundamental para se fortalecer o controle dos pensamentos e sentimentos e a destreza nos relacionamentos interpessoais. Sem isso, o ser humano tende a ter dificuldades muito relevantes para o desenvolvimento da lideranca e coordenacao de pessoas, comprometendo decisivamente o seu progresso em cargos de gestao tanto a nivel tatico quanto, principalmente, a nivel da alta administracao.Afinal, o que move uma empresa e sua energia humana. E esta energia so e forte quando os lideres sabem bem o que representa mentes e coracoes a servico de uma lideranca inspiradora. Diferentemente do que muitos pensam o lider da organizacao deve estar profundamente envolvido na tarefa de execucaoAs pessoas pensam na execucao como o lado tatico do negocio, alguma coisa que os lideres delegam enquanto se concentram em questoes percebidas como "mais importantes". Essa ideia esta completamente errada. Executar nao e simplesmente uma tatica - e uma disciplina e um sistema. Deve estar embutida na estrategia da organizacao da empresa, em seus objetivos e sua cultura. E o lider da organizacao deve estar profundamente envolvido na tarefa de execucao. Muitos executivos passam muito tempo aprendendo e disseminando as mais recentes tecnicas de administracao, mas sua dificuldade em entender e por em pratica a execucao nega o valor de quase tudo que eles aprendem e pregam. Esses executivos estao construindo casas sem alicerce.Fonte: extraido do livro Execucao - A disciplina para atingir resultados, de Larry Bossidy e Ram Charan. 16a edicao, Editora Campus. Para uma empresa gerar valor, ela tem de ter tres elementosequilibrados em harmonia. Sao eles que estabelecem a simetria da empresa:Mercado, Processos e Pessoas.Por Clemente NobregaAquilo que a empresa vende, tem que estar em sintonia com necessidades de quem compra; ou seja: o mundo tem que querer aquilo que eu tenho para vender. Este e o primeiro elemento: um segmento de MERCADO que pague pelo que eu tenho a oferecer.A maneira pela qual a empresa produz o que vende tem de garantir que o produto (ou servico) estejam no lugar certo, na hora certa, pelo preco que o comprador possa pagar; ou seja: a empresa tem de ter PROCESSOS adequados para transformar seus recursos (gente,tecnologia,materias primas,conhecimento...) em outputs de mais valor.As PESSOAS da empresa tem que ter competencia para desenhar, aperfeicoar e operar os processos que produzem os produtos que, por sua vez, vao produzir um cliente satisfeito