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Ingredientes:10 fatias de pao de leite (ou manteiga)10 bananas prata (maca ou nanica)1 pote de doce de leite (400g)1/2 copo (tipo requeijao) de leite (100 ml)acucar e canela em po a gosto para polvilharModo de Preparo:1- Afine as fatias de pao com um rolo de macarao, uma a uma. Passe o doce de leite em uma das faces do pao, em cada fatia coloque uma banana e enrole.2- Com o auxilio de uma colher umedeca cada rolinho com um pouco de leite (nao muito para nao amolecer). Passe os rolinhos na mistura de acucar com canela.3-Em cada extremidade coloque um pouco de doce de leite para que a banana nao escureca. Asse em forno medio pre-aquecido por +/- 20 minutos. Se quiser incrementar sirva com sorvete, e uma delicia. Ingredientes para o pate de ricota:300 g de ricota60 ml de azeite60 g de maionese40 g de alho picadoIngredientes para a massa:2 ovos120 ml de leite desnatado60 ml de oleo de girassol100 g de peito de frango refogado e desfiado50 g de queijo minas70 g de tomate sem pele nem semente100 g de milho verde30 g de azeitona verde picada120 g de farinha de trigo80 g de aveia em flocos1 colher (sopa) de fermento em pooregano e sal a gostoModo de Preparo:1. Preaqueca o forno a 180oC.2. Prepare a massa. Bata ligeiramente os ovos em uma tigela, acrescente o leite e o oleo e bata mais um pouco.3. Desligue a batedeira, junte os demais ingredientes, misture muito bem para incorporar tudo.4. Divida a massa em forminhas e leve ao forno por cerca de 30 minutos.5. Para preparar o pate de ricota, bata todos os ingredientes no liquidificador ou processador.6. Espalhe o pate de ricota sobre os cupcakes com uma colher decore-os com uma azeitona sobre cada um deles. Existem termos em ingles bastante utilizados cotidianamente pelas pessoas, mas que na sua maioria nao sabem o que realmente significam. Abaixo algumas delas: Briefing: expressao muito usada por profissionais de marketing, significa "breve resumo". Sao as instrucoes para que voce faca o trabalho solicitado. Muito usada em situacoes como: "Vou lhe passar o briefing do projeto". Coaching: conversa que pode funcionar como treinamento, desenvolvendo habilidades e competencias no profissional. Dead-line: e o prazo final para entregar um trabalho, relatorio ou projeto. "Preciso com urgencia desse documento. Seu dead-line e quinta-feira, as 9 h". Expertise: e o conhecimento especializado em um assunto. Por exemplo: "Sua maior expertise sao as tabelas em Excel." Feedback: Conversa entre chefe e funcionario sobre desempenho. Pode ser positivo ("Voce superou as metas este mes") ou corretivo ("Notamos seus atrasos este mes"). Tambem pode ser usado como "resposta apos analise". Exemplo: "Quero o feedback do relatorio, hein?" Follow-up: quer dizer acompanhamento. Um gerente faz o follow-up de sua equipe, ou seja, acompanha o desempenho e atividades desenvolvidas pelo grupo. Networking: rede de relacionamentos profissionais. Sao as pessoas que voce conhece em decorrencia do trabalho e que, mais a frente, poderao ajuda-la numa recolocacao ou mudanca de emprego. Newsletter: especie de carta ou jornal divulgado pela internet. Empresas podem mandar newsletters por e-mail
para clientes, com lancamentos da marca, ou para funcionarios, com novidades da firma. Standby: ficar de standby significa estar de plantao para atender a uma possivel necessidade da empresa. Exemplo: a aeromoca fica de standby para o caso de a colega faltar. Ou seja, fica em casa sabendo que pode ser chamada a qualquer momento para trabalhar.
Estatisticas demonstram que o nivel gerencial passa 50% de seu tempo em reunioes e na maioria dos casos estas reunioes sao totalmente improdutivas. E muito tempo perdido. Abaixo boas praticas para que a reuniao seja efetivamente produtiva: Tema - A literatura sobre a metodologia das reunioes recomenda que pauta e agenda esteja previamente estabelecida e que todos os participantes tenham conhecimento dela.Horario - O termino e mais importante que o inicio. Comece na hora mesmo que todos nao estejam na reuniao, pois isto forcara que os atrasados se apressem nas proximas. Horarios quebrados (8:45 por exemplo) tambem e uma boa pratica para dar a conotacao da importancia do horario.Numero minimo de pessoas - Reunioes grandes sao mais improdutivas que menores. Se o processo de decisao envolver muitas pessoas, faca outros encontros com a mesma agenda.Foco - Se alguem estiver saindo do tema, nao o corte mas assim que possivel explique gentilmente que nao e o momento. Reuniao deveria ser similar ao Twitter para que todos falassem suas ideias em 140 caracteres.Desligue os celulares - So atenda ao telefone se for Deus ou o Presidente Para alguns casos exclua a sala de reuniao. Atualmente alguns autores e gestores sugerem reunioes no corredor ou em local aberto para que os participantes fiquem expostos e nao caiam na tentacao de discutir futilidades. As praticas acima parecem simples, mas nao sao, requerem disciplina e controle. Eu terminei de ler o livro "O que realmente importa?" . Este livro fala sobre nossa missao e nos ajuda a descobrir como devemos tomar nossas devidas escolhas. Nos mostra um pouco do que e certo ou errado e nos apresenta formas diferentes de olhar para a vida. Se eu gostei do livro? Sim, gostei muito. Afinal, ele me ofereceu uma leitura rapida e cheia de verdades do cotidiano. Ele me fez questionar sobre a vontade de crescer na vida, de parar de brigar por motivos idiotas e de viver intensamente. Em resumo, se voce nao correr atras dos seus sonhos, quem correra por voce? E nao pode ser amanha e nem depois de amanha, tem que ser hoje, agora. Devemos comecar mesmo nao estando prontos para realizar nossos sonhos, e eu percebi isso quando ele falou sobre etapas e obstaculos. Na maioria das vezes sao coisas complicadas, no entanto, temos que seguir em frente e ter a mente aberta para perdas e aprender com as licoes que a vida nos traz. O livro expoe a necessidade de que cada um encontre sua missao e da necessidade de trabalhar em algo que voce goste de verdade e que mantenha os seus valores. Com este livro eu percebi que faltam muitas coisas na minha vida. Muitas mesmo. Na verdade, acho que falta tudo, ja que muitas dos questionamentos que ele te faz, eu nao soube como responder. Conheci a palavra crowdsourcing a pouco tempo. Na minha opiniao e forma bastante simplificada pode ser definida como sendo um grupo que trabalha o tempo todo para aperfeicoar um servico ou produto. E um modelo de criacao e/ou producao, que conta com a mao-de-obra e
conhecimento coletivos, para desenvolver solucoes e criar produtos. Antes tinhamos o outsourcing. As empresas se perguntavam para que vou ter o trabalho de fazer algo que outra empresa faz melhor e mais barato? e entao contratavam essas empresas. Inumeras empresas de outsourcing foram surgindo com diversas solucoes e precos. E agora, para quem a empresa terceiriza este servico? No modelo do crowdsourcing, a empresa consulta a nuvem (crowd) de producao, anuncia seu problema e determina um preco. As pessoas e empresas desta nuvem surgem com as propostas (ou com a solucao pronta) e voce escolhe a melhor. E essas solucoes podem vir desde amadores ate os mais experientes. E com a Internet, ficou facil de organizar essas comunidades, por isso a sua popularizacao. A ideia ainda nao e muito popular no Brasil, mas ja esta muito difundida nos EUA.
O lucro deve ser a meta principal de toda a empresa, mas para que isso ocorra e necessario que seja de fato introduzida a cultura do lucro.A questao diz respeito a como a organizacao percebe e reage aos concorrentes. Nao entre na guerra de precos !O preco e o direcionador mais eficaz de lucro. O preco pode tanto gerar lucros enormes quanto devastar a lucratividade. A finalidade deste "P" do marketing nao e satisfazer os desejos dos clientes, mas tornar ou manter a empresa lucrativa. E muito comum os vendedores negociarem internamente precos menores, em vez de negociar com o cliente e oferecer valor a ele.Valor , ou a entrega de valor ao cliente e a capacidade que sua empresa tem de fazer melhor que sua concorrencia. A capacidade de extracao de valor e fator essencial que determina os lucros e os precos. As empresas que equilibram corretamente valor e preco, conseguem cobrar, pelos seus produtos e servicos no minimo 10% acima dos concorrentes, e rejeita guerra de precos sao as que tem maior chance de sucesso.Custos Como diz um amigo: "Custos sao como as unhas, so crescem!" E muito importante que a empresa seja orientada a custos, e ao mesmo tempo toda a sua cadeia estrategica producao, marketing, vendas e as demais areas da empresa, devem ter eficiencia. Este talvez seja o maior desafio de todos.Processos de valor. A implementacao dos seus processos vai determinar o sucesso da estrategia. Os processos devem estar afinados e as equipes devem estar alinhadas. Um cuidado todo especial deve ser tomado na relacao com os fornecedores, pois podem levar a conquistas ou perdas de grandes margens. Em resumo, nao entrar na guerra de precos, controlar os custos, aperfeicoar continuamente processos para que agreguem valor na sua precificacao sao os fatores fundamentais e que vao aumentar a sua margem de lucro. A pratica gerencial de manter os colaboradores sempre debaixo de pressao tem se revelado numa das mais insidiosas estrategias de extrair resultados nas organizacoes. A logica das organizacoes com esta pratica se sustenta na fomentacao do stress, na manutencao permanente das atividades, "sempre se esta com muito pressa", e se vive num ciclo de urgencias que nao se encerra. Esse moto continuo de urgencias e que aparentam assegurar uma vida plena e carreira bem sucedida, provas unicas de auto-afirmacao em que as referencias aos valores e opcoes transcendentes estao cada vez mais ausentes. Quando estao em acao, envolvidas em mais uma resolucao de crise, as pessoas so pensam em curto prazo, no que deve ser feito "aqui e agora", no imediatismo de suas vidas. E, assim, a acao continua e estressante e a saida inconsciente de escapar do seu proprio eu, um balsamo para as angustias do cotidiano. Possivelmente, quanto mais intenso e profundo o mergulho na acao emergencial mais efetivo o seu poder terapeutico de desviar a atencao das dimensoes realmente relevantes da vida humana. Quanto mais fundo se mergulha na urgencia do dia a dia, mais distante fica a angustia ou pelo menos pode parecer menos dolorosa se fracassarmos no esforco de mante-la
distante. Afinal, estamos tao desviados para outras coisas que ate esquecemo-nos de nos mesmos. A pratica gerencial de manter os colaboradores sempre debaixo de pressao, de provocar um permanente clima de urgencia em tudo o que se faz, de apresentar como de suprema importancia e como emergencia impostergavel quaisquer atividades de rotina, tem sido muito utilizada por executivos inescrupulosos. Muitos nao se acanham de persuadir os seus colaboradores a aceitarem candidamente mudancas drasticas que atingem as essencias de duas vidas, expectativas e ambicoes como se fossem as resolucoes as mais naturais e rotineiras. As organizacoes vivem em permanente estado de emergencia, e, desse modo, pela decretacao do regime psicossociologico da tirania da urgencia estabelecem novos habitos e padroes de gestao no mundo do trabalho. Esta parece ser a opcao gerencial cada vez mais praticada para a dominacao e a transgressao inconteste aos direitos dos colaboradores, com ataques ora sutis ora diretos, mas sempre insidiosos, ao bem-estar dos empregados, para se livrar daqueles ja nao mais necessarios, ou produzidas nas sucessivas fusoes ou incorporacoes, joint ventures, reengenharias e downsizings corporativos. Subsiste apenas o residuo, mais uma "vitima colateral" do avanco da sociedade de mercado. Somente mais um a ser descartado
Um dos livros que mais rapido li foi: Problemas? Oba! do Roberto Shinyashiki. Gostei tanto da leitura que ao final ate o presentei para um dos meus melhores amigos, e agora compartilho os trechos que fiz questao em realcar no livro. A minha competencia sera medida pela quantidade de pessoas que eu ajudar. O Resultado do meu trabalho esta nas vitorias das pessoas que trabalham comigo. Um gerente tem uma atitude de gigante quando ajuda seus colaboradores a resolver desafios, como quando estao em dificuldades para fechar um contrato, quando nao estao conseguindo entregar o produto no prazo ou quando estao com as metas de vendas comprometidas. O seu passado de gloria nao e mais suficiente para garantir o sucesso. Voce precisa perceber que e avaliado pelos resultados que entrega no presente. E nao por sua historia do passado Quanto mais lucro produzir, mais valor tera para a empresa. A agua que nao corre forma um pantano; a mente que nao trabalha forma um tolo. Os melhores profissionais sao forjados no fogo, ou seja, nas situacoes mais problematicas. As pessoas nao querem comprar produtos ou servicos. Elas querem resolver seus problemas! Portanto, as empresas devem competir para ver quem resolve melhor os problemas dos clientes. A pior coisa que existe para o cliente e nao ter com quem falar quando ele tem um problema. Um homem que comete um erro e nao o corrige esta cometendo outro erro Ha somente uma coisa pior que caminhar na direcao errada: caminhar na direcao errada com determinacao. Agir como avestruz e perigosissimo! Negar o problema / culpar terceiros pela situacao / ficar na passividade / dar desculpas por nao ter feito o que era preciso. Dar desculpas e justificativas, isso e muito comum quando nao se consegue cumprir prazos ou completar tarefas a tempo. Roberto escreve: Fico indignado como ha pessoas que nao tem a minima nocao da importancia de respeitar os prazos. Quem nao cumpre prazos e inventa uma desculpa ou justificativa, sem perceber, esta dizendo aos outros: Sou incompetente Voce resolve os problemas ou explica por que nao fez? A maioria das pessoas de sucesso esta sempre no local em que as coisas estao acontecendo. O melhor jeito de acabar com um incendio e evitar que ele aconteca, pois quando o fogo comeca, por melhor que seja a atuacao, as perdas serao inevitaveis. Os problemas aparecem quando as pessoas nao fazem o que se espera que elas facam. Crescer de verdade implica organizarse. Profissionais bagunceiros acabam destruindo o negocio, pois o desperdicio mata o lucro. Defina seus objetivos, pois quem nao sabe o que quer nunca sabe o que vai conseguir. A direcao e mais importante que a velocidade. Manter o Foco significa: Saber exatamente aonde voce deseja chegar / Ter, a cada passo, uma visao das metas que voce quer atingir / nao gastar tempo com coisas que nada tenham a ver com o seu objetivo / manter anotacoes atualizadas sobre o ponto em que voce se encontra e o ponto onde devera estar / estruturar um projeto nos minimos detalhes para
ser o mapa da solucao. A grande competicao que existe entre dois concorrentes e somente para ver quem resolve melhor o problema dos consumidores de seus produtos e servicos. O cliente e quem vai escolher o que acha que e melhor para ele.
nossa imagem profissional, e imprescindivel conquistar o respeito como forma de aumentar as chances de sucesso no futuro.Ser digno de respeito nao apenas e fundamental para conquistar mas tambem manter o exito alcancado.Para saber mais: http://blogs.forbes.com/glennllopis/2011/04/25/we-must-stop-being-recognition-addicts-in-the-workplace/
E os comes e bebes ficaram por conta da pipoca, do algodao doce, e do refrigerante!A Coordenadora da Equipe de Promocao e Eventos, Leticia Madureira, conta que o que achou mais interessante foi a dedicacao, disposicao e o sentimento de acolhimento dos jovens para com as criancas que contribuiram para uma integracao muito bacana entre todos.Veja algumas fotos da visita:A CRECHE COMUNITARIA FATIMA SIMOESA Creche atende 52 criancas, de ambos os sexos, na faixa etaria compreendida entre dois a seis anos de idade, em regime de semi-internato, chegado as 7h e permanecendo ate as 18h. No periodo em que permanecem na creche, as criancas sao acompanhadas pelas professoras e recreacionistas, desenvolvendo atividades recreativas e formais que lhes possibilitam o desenvolvimento nos aspectos fisico, social, afetivo e espiritual. Para manter esta estrutura de funcionamento, a creche conta com o auxilio dos membros da Igreja Batista da Vitoria e parceiros-amigos da mesma, que sensibilizados com a dificuldade enfrentada pelas maes, que nao tinham um lugar seguro onde pudessem deixar os filhos enquanto trabalhavam, e, ao mesmo tempo, preocupada com o desenvolvimento dos menores que estariam expostos aos serios problemas de uma comunidade carente como o envolvimento com as drogas, por exemplo, dedicaram-se a esse servico.Fonte: http://www.crechefatima.xpg.com.br/Creche Fatima Simoes --> (https://www.facebook.com/creche.fatimasimoes)
Na data em que o Segue-me, como Movimento, representado peloseu diretor espiritual Pe. Sergio Cardoso, apresenta a equipe de Comando do anode 2013, celebramos em nossa Igreja o dia de Nosso Senhor Jesus Cristo Rei doUniverso. A Igreja nos convida a ampliar o nosso olhar para a plena realizacaode Reino de Deus.Sao Cirilo de Jerusalem no diz que: "Nos proclamamos nao apenas a primeira vinda de Cristo, mas tambemuma segunda muito mais bonita que a primeira. A primeira, na verdade, foi umamanifestacao de sofrimento, a segunda traz o diadema da realeza divina; ... naprimeira foi submetido a humilhacao da cruz, na segunda e rodeado e glorificadopor uma multidao de anjos".E nesta bela mensagem que encontramos um caminho para que,por meio de Cristo, facamos parte deste Reino que pertence a Ele. Somosconvidados primeiramente a participar desta manifestacao de sofrimento e aestarmos submetidos a humilhacao da cruz, caminho que faz parte de todo equalquer servico que, por amor, setorna bem elaborado. (Mc 10, 45)Com efeito, a construcao deste Reino que se faz antes de maisnada em nossa vida, comeca pela sublime representacao do servico, o sacrificio. Somos convidados a sermosservos por excelencia como Cristo foi, aceitando por obediencia a Deus osofrimento (sem murmurar), as humilhacoes aos pes da cruz (sem blasfemar contrao nome de Deus). Devemos portanto, seguir os passos daquele que veio para servir e nao para ser servidoe tambem para testemunhar esta verdade.Com o auxilio do Espirito Santo que possamos rezar refletindosobre o trecho do Pai Nosso que nos diz : Venha a nos o Vosso Reino. Pecamos a Deus que EleReine sobre nossa vida, que seu Reino de Servico e de Amor seja por nos aceitoe assumido com pleno amor, fe e esperanca. Que pela obediencia e total entregaa vontade de Deus sejamos como as criancas porque o Reino dos ceus e paraaqueles que se lhes assemelham. (Mt 19, 14)Por Jeovah Fialho,jovem seguidor.Musica para reflexao e passagem para Leitura Orante:Eu vivo, mas ja nao sou eu; e Cristo que vive em mim. (Gl 2,20)Equipe de Comando:Tios: Aline e ErivaldoJonvens: Priscila Souza e Joavah Fialho NOTA DE FALECIMENTO Boa Tarde familia Segue-Me,E com muito pesar que informamos que hoje a mae da Seguimista Carol do circulo rosa faleceu.Pedimos a todos que rezem pela nossa jovem e pela a sua familia que e da nossa comunidade.Abracos Lolek, Carlinhos, Joao Paulo II, o Santo Subito! aclamado pelo povo, amado pelo Brasil e pelo mundo. Sao estas e outras faces do Joao de Deus que a Cia de Artes Shalom traz, novamente, a Brasilia nos dias 10 e 11 de maio. O espetaculo sera apresentado em quatro sessoes no Teatro Oi Brasilia. A vida de Joao Paulo II em musica, danca e expressoes, num enredo dramatico e, ao mesmo tempo, que arranca sorrisos e ate gargalhadas de quem assiste.O espectador e levado a uma viagem cultural, espiritual e emocionante a vida de um dos grandes papas da historia. O musical foi apresentado, pela primeira vez em julho de 2013, no Rio de Janeiro, por ocasiao da Jornada Mundial da Juventude com o papa Francisco. Ja
passou por varios estados do Brasil e volta a Brasilia com uma versao atualizada. Afinal, o papa virou santo!Os organizadores garantem que a obra nao e destinada, apenas, ao publico religioso. Joao Paulo II foi um sinal de unidade para toda a humanidade, nao apenas para os catolicos., afirma Luana Vaniele, coordenadora da producao artistica do evento.Lolek e o apelido de Karol Wojtyla, equivalente a Carlinhos em portugues. Imagine so procurar fragilidade humana em Joao Paulo II para coloca-la em cena. E um grande desafio mas, ao mesmo tempo, e fantastico ver o grande dom que e a graca de Deus entrar na humanidade, afirma o diretor e roteirista Wilde Fabio Alencar.ServicoSessoes: 10 de maio (sabado) e 11 de maio (domingo) 16h e 19hIngressos: 50,00 e 25,00 (meia para estudantes, idosos, professores ou 1kg de alimento nao perecivel)Classificacao Indicativa: LivreLocal: Hotel Royal Tulip Brasilia Alvorada(Vizinho ao Palacio da Alvorada) SHTN Trecho 1, Conj 1B, Bloco CPontos de venda:* Bilheteria do Teatro;* Loja Oi do Iguatemi Shopping.Ou no site: www.ingresso.comInformacoes: 9137-4749 | 8199-9331 | 3244-6459Facebook: Shalom Brasilia | comunicacaobsb@comshalom.orgAssista! Vc nao vai se arrepender!
vote em um dos finalistas ao nome do Porquinho Cofre do XIV Segue-me da PNSF. Faca tambem a sua contribuicao!!! O encontro do segue-me e totalmente custeado por doacoes. Tanto financeira quanto de alimentos e materiais de trabalho e de limpeza!!!Divulgue!!!