TAYLOR X FAYOLRafael L. C. Dutra1 CONCEITO DE ADMINISTRACAOA Administracao e o ato de se trabalhar com e atraves de pessoas, para que todos os objetivos tanto da equipe como da instituicao sejam atingidos de forma eficiente e eficaz.A administracao possui quatro funcoes que sao:a) Planejamento- Estabelece os objetivos e a missao da empresa;- Examina as alternativas;- Determina as necessidades dos recursos e da criacao de novos;- Cria estrategias para que os objetivos sejam alcancados.b) Organizacao- Desenho dos cargos e suas atribuicoes;- Coordena as atividades de trabalho;- Estabelece politicas e procedimentos;- Criar uma estrutura organizacional;- Defini a alocacao dos recursos.c) Direcao- Conduz e motiva os empregados na realizacao das metas organizacionais e setoriais;- Estabelece uma comunicacao com os colaboradores;- Apresenta solucoes para conflitos;- Gerencia as mudancas.d) Controle- Mede os desempenhos;- Estabelece comparacao de desempenho com os padroes;- Toma as acoes necessarias para a melhoria do desempenho.2 O QUE E TAYLORISMOO Taylorismo surgiu atraves de Frederick Wislow Taylor, que foi um dos grandes personagens da historia da administracao, contribuindo com grande valor para a criacao de determinados processos de organizacao, sistemas e metodos, onde buscou principalmente desenvolver mecanismos de racionalizacao do trabalho.A administracao cientifica desenvolvida por Taylor possui quatro pontos importantes que sao (Fonte: Livro Organizacao, Sistemas e Metodos e as modernas ferramentas de gestao organizacional, Autor Luis Cesar G. de Araujo, Ed. Atlas, 2001, pag.20):a) Desenvolvimento (pela direcao e nao pelo operario) da ciencia de assentar tijolos, com normas rigidas para o movimento de cada homem, aperfeicoamento e padronizacao de todas as ferramentas e condicoes de trabalho;b) Selecao cuidadosa e treinamento subsequente de operarios de primeira ordem, com a eliminacao de todos os homens que se recusam a adotar os novos metodos, ou que sao incapazes de segui-los;c) Adaptacao de operarios de primeira ordem a ciencia de assentar tijolos, pela constante ajuda e vigilancia da direcao, que pagara, a cada homem, bonificacoes diarias pelo trabalho realizado depressa e de acordo com as instrucoes;d) Revisao equitativa do trabalho e responsabilidade entre o operario e a direcao.Taylor preocupava-se com a utilizacao da metodologia, onde ressaltava que cada funcionario tinha que saber exatamente como a sua atividade funcionava como era o processo, e a deveria saber e executa-la muito bem.Ele foi um dos primeiros a perceber e a estudar a necessidade da divisao de tarefas, onde se criou o principio da excecao. Estabeleceu tambem os padroes funcionais da administracao funcional paralela a administracao hierarquica.O Taylorismo e focado praticamente na area operacional, pois foi onde Taylor iniciou sua vida profissional como operario, passando a contramestre e a engenheiro chefe.3 O QUE E FAYOLISMOHenri Fayol era um engenheiro frances que tambem foi um dos grandes personagens da historia da administracao. Foi ele que deu origem ao Fayolismo, e para ele, administrar era prever, organizar, comandar, controlar e coordenar.Fayol desenvolveu a previsao, a coordenacao e o controle, porem, ele indicava que a organizacao e o comando eram os principais fatores para se realizar uma boa administracao. A partir desta definicao, Fayol foi um dos grandes pensadores que tiveram grande influencia na OSM.O Fayolimo possui quatorze principios de administracao