Sao tres personagens do modelo antigo, denominado industrial, que de acordo com Valdez Ludwig estao prestes a desaparecer: o Senhor de Engenho, o Capataz e o Escravo.Na entrevista, Ludwig mostra sua opiniao sobre o modelo tradicional e como o capataz, uma alusao ao Gerente, esta inserido no contexto. E sobre essa comparacao que gostaria de opinar. No video, Ludwig apresenta sua polemica opiniao sobre o papel do gerente, que apesar de admirar e concordar com inumeras opinioes dele, divirjo totalmente dessa especifica colocacao."O gerente nao faz nada! Ele esta desempregado. Passa o dia controlando e cobrando as entregas". Essa e a visao de Waldez. E arrisco a dizer que e uma visao tanto simplista sobre o assunto e as atribuicoes da funcao.Tecnicamente, um profissional Gerente de Projetos deve dominar areas como o Gerenciamento do Escopo, da Qualidade, das Comunicacoes, de Custos, de Riscos, do Tempo e Recursos Humanos. Essas sao algumas das habilidades que o citado capataz deve ser conhecedor.Alem de todas as habilidades de gestao, um profissional gerente deve possuir competencias emocionais, que o caracterizem como um lider, capaz de analisar o ambiente e se posicionar perante a equipe, a fim de alcancar os objetivos. Sao algumas competencias da lideranca: iniciativa, autocontrole, empatia, autoconfianca, comunicacao, iniciativa, catalisador de mudancas, construcao de relacionamentos, desenvolvimento dos liderados, entre outras.Voce agora pode afirmar: "Talvez Ludwig esteja se referindo a situacoes de equipes ageis e com forte caracteristica de auto-gerencia". Eu respondo: equipes auto-gerenciaveis nao excluem a necessidade da presenca de um Gerente de Projetos.Pergunto: quem sera responsavel por responder questoes de gestao nesses casos? Infelizmente a teoria e otima, mas na pratica agilistas frequentemente encontram desafios como licitacoes, terceirizacoes ou a propria estrutura da organizacao onde trabalham. Uma saida para o impasse e sobrecarregar o gerente operacional, que deixa de se preocupar com necessidades do negocio, de alto nivel, para cuidar de documentacoes, prazos, impedimentos e escopo. Vale lembrar que o manifesto agil nao exclui o perfil de gerente de projetos do processo. No entanto, a figura do lider tecnico a bastante festejada pelos agilistas, que possivelmente poderia substituir o Gerente de Projetos. Nao vejo essa substituicao como possivel ou saudavel para o projeto. Em minha opiniao banalizaram o Scrum Master, a figura mais proxima do Gerente de Projetos no contexto agil (Scrum).Lamento Waldez, mas essa nao da para concordar.Uma opiniao. Qual e a sua?Abraco. Seguindo nos posts sobre estilos de lideranca, comento agora sobre um lider bastante carismatico e humano, o que poderiamos classificar como a antitese da lideranca coercitiva - me refiro ao lider paternalista ou afiliativo.Esse lider cria harmonia e investe nos lacos afetivos. E uma pessoa extremamente facil de conviver e tem como lema central "as pessoas em primeiro lugar". E nesse ponto o lider afiliativo tem toda a razao, pois sem nenhuma duvida podemos afirmar que o capital humano e o que uma empresa tem de mais importante.Lideres com essa caracteristica acreditam que melhores resultados sao obtidos com um ambiente agradavel, baseado na amizade e com autonomia. Certamente e um dos estilos mais adequados para o auto-gerenciamento, pois tem