Qual o problema maior para os microempreendedores? O microempreendedor possui varias barreiras para formalizar e manter o empreendimento. Nao existe apenas um problema maior para os empreendedores, existe sim, um conjunto de sintomas que causa falencia empresarial. Os mesmos em sua maioria, estao localizados na propria pessoa, simplesmente por falta de coragem, atitude, visao, capacitacao e inovacao. No meu ponto de vista, o verdadeiro empreendedor moderno, deve buscar solucoes tanto em momentos de bonancas, quanto em momentos de turbulencia economica. Ele sempre planeja o que vai fazer, corre riscos calculados e trabalha arduamente. Caso necessite, levanta fundos financeiros paralelos, como por exemplo, emprestimo bancario para reinvestir (capital de giro), emprestimo com investidores, familiares, ou vendendo ate mesmo quentinha na rua. O microempreendedor deve fazer pesquisas constantes, ou buscar uma consultoria para inovar e encantar os seus clientes. Portanto, nao existe problema sem solucao no mundo dos negocios, basta acreditar em seus sonhos e ir a luta.(Escrito para publicacao no Jornal popular AQUI-DF em 2013) Luis Claudio Consultor de Empresas da Maxximus Consultoria e Administrador da Clinica Odontologica Odontomaxx Maxximus Consultoria: Logica de Albert Einstein - Motivacao: Conta-se que duas criancas estavam patinando num lago congelado da Alemanha. Era uma tarde nublada e fria e as criancas brincavam d... Reestruturacao organizacional para pequenas empresasNo ambiente comercial, as mudancas estao ocorrendo a uma velocidade incontrolavel, conforme as novas necessidades dos clientes, estrategias qualificadas dos concorrentes e crises economicas. As pequenas empresas que querem obter um diferencial empresarial sao forcadas a desenvolverem um planejamento de estrutura organizacional mais flexivel, adaptando-se rapidamente ao meio externo, antevendo as mudancas para garantir sua sobrevivencia e ampliar a competitividade. Nesta leitura, o empreendedor ira compreender uma importante ferramenta estrategica, implantada em empresas de sucesso: a reestruturacao organizacional.Estrutura OrganizacionalO processo de estruturacao nasce com um empreendedor, que ao ver o crescimento do volume de tarefas, por causa do desenvolvimento, tem que contratar colaboradores e agrupa-los de forma hierarquica em funcoes, sendo: vendas, marketing, producao, recursos humanos, etc. Caso este agrupamento de atuacao e habilidades seja feito sem criterios, pode comprometer a comunicacao interna e entre a empresa e os seus clientes, devido ao excesso de burocracia que sera criada para manter um padrao no atendimento. Com o passar do tempo, a complexidade aumenta, acontecendo o inchaco funcional e se nao houver a profissionalizacao da administracao, a sobrevivencia desta empresa estara com os dias contados.Reestruturacao Empresarial A reestruturacao empresarial e um trabalho de analise permanente de criacao, implementacao, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. Deve ser realizado em parceria com consultorias, pois possuem experiencia pratica, sao imparciais, mostram os problemas e solucoes de forma administrativa cientifica. Conjuntamente com o empreendedor ou diretoria da empresa, e possivel obter maior conhecimento, atraves do diagnostico organizacional, que permite avaliar quanto os processos gerenciais instituidos estao gerando resultados.A Reestruturacao Organizacional e necessaria para: Detectar escoamento do faturamento; Identificar as tarefas que precisam ser desempenhadas; Medir o desempenho compativel com objetivos e metas; Definir os papeis e responsabilidades pelas atividades e processos decisorios; Ter a qualidade percebida pelos colaboradores, diretoria, clientes e fornecedores;