mil Startups mapeadas noBrasil, mas a estimativa e que existam mais de 10 mil. E elas estao mudando dosnossos habitos. Isto se atesta pelo lancamento da cartilha da CVM parainvestimentos em micro e pequenas empresas. Como surgem as Startups oupequenos empreendimentos? Geralmente surgem da identificacao entre grupos dejovens, sejam universitarios, de ensino tecnico, sejam das mais diversasatividades, com um ideal e sentimento em empreender, crescer e gerar riqueza emtorno de uma ideia. Em geral, sao formadas por um ou mais profissionaistecnicos e de design, junto a um responsavel comercial. Uma das areas quemais geram startups e o segmento de desenvolvimento de aplicacoes,principalmente para mobile (aplicativos ou apps para dispositivoscomputacionais moveis). Para muitos proprietarios de Startups, pequenas emedias empresas, a palavra "Governanca" soa um tanto assustadora evitoriana. No entanto, o valor do processo de Governanca que agrega para amenor das empresas, talvez esteja fundamentalmente mal interpretado. Osproprietarios em geral sao apaixonados pelo seu negocio. Podem entender poucoou muito sobre gestao de uma empresa, do setor que estao entrando e os papeisque serao necessarios. Mas infelizmente na grande maioria deste grupo deempresarios, a Governanca nao e uma palavra usada com frequencia, assim como asestruturas formais de Governanca nao sao ainda consideradas. Teralgum tipo de estrutura de Governanca em uma empresa e fundamental para ocrescimento e desenvolvimento de qualquer negocio que busque ser bem sucedido.E o quanto isso possa ser assustador para alguns, ha um argumento claro eracional para faze-lo. Tente encontrar uma empresa que tem alcancado um crescimentosustentado de longo prazo, rentabilidade e sucesso que nao tenha praticasminimas de Governanca, algum de seus orgaos ou mesmo um conselho deadministracao. A historia tem mostrado inumeros casos de ma gestaoexecutiva, fraudes e corrupcao que corroem o valor de empresas e as levam afalencia, e isto nao e privilegio das grandes que sao noticiadas. Os conflitosde interesses sao reais e uma marca da natureza humana, Sim, esta ameaca ereal. Os empresarios terao de refletir sobre suas realizacoes e erros, e buscarouvir os conselhos, recomendacoes e trajetos emanados por seuconselho. O problema e que os empresarios de Startups e PMEsGovernanca Corporativa como um conceito que pode ser ate relevante, ateadequado e possivelmente ate mesmo benefico para a sua propria empresa, masrapidamente superado pelo pensamento da burocracia e custo significativo queacham que o processo de Governanca traz consigo. No entanto, a realidadeda implementacao de Governanca Corporativa, orientada para Startups e PMES eexatamente o oposto. As boas praticas de Governanca sao paratodosVoce e um empreendedor que concebeu a ideia mais transformadora que omundo ja conheceu, em um jogo de mudancas constantes. Voce tem energiailimitada e entusiasmo, e provavelmente esta focado em desenvolvimento deprodutos, financiamento, testes e distribuicao, e talvez a ultima coisa quequeira fazer e parar para pensar sobre Governanca Corporativa. Emborapossa nao ser a principio tao critico para uma low-tech company, seria altamenteprejudicial para uma Startup descartar a importancia de boas praticas deGovernanca e nao incorpora-las desde cedo para garantir o sucesso a longoprazo. Voce pode ter certeza de que os investidores potenciais, empregados edemais partes interessadas vao procurar e premiar a sua empresa, se esta forbem gerida, o