Coluna: Atitudes Inteligentes.Um negocio, seja ele qualquer, exige um gestao seria, direcionada para os resultados e para a importancia dos stakeholders (pessoas que estao envolvidas no negocio). Nao se pode se fazer de vitima frente a um problema, tem que assumir responsabilidades, delegar atividades, acompanhar o processo de perto e ter uma visao sistemica do mercado. E importante montar uma plataforma de trabalho para que os colaboradores executem suas funcoes e colaborem (leu direto? COLABOREM, nao apenas FUNCIONEM) com novas ideias, novas estrategias que maximizem o resultado, melhorem o ambiente de trabalho e cultuem a importancia da diversidade de opinioes. Essa e a maxima desse artigo, que nao e uma receita de bolo para gestores, nem uma referencia bibliografica, mas uma opiniao de um profissional de mercado que esta aqui para gerar discussoes, encontrar solucoes e identificar oportunidades.Atitudes inteligentes fazem parte do dia-a-dia dos profissionais de sucesso.Yann Szilagyi Estive falando com algumas pessoas no mercado recentemente, e percebi que muitas delas reclamam que sua area de atuacao esta NO LIMITE, que nao e mais possivel obter resultados excelentes quando se entra num mercado ja repleto produtos ou servicos das mais diferentes maneiras.Hoje em dia, pela enorme variedade de produtos e servicos oferecidos no mercado, as pessoas costumam ter muito essa visao. Os cursos dizem para voce se diferenciar, mas nao deixam claro como fazer isso.Para mim, a melhor maneira de inovar com pouco investimento e apostar naquilo que as pessoas mais precisam hoje em dia: Atencao.Qual foi a ultima vez que ouvimos nossos clientes? Ontem? E qual foi a ultima vez que realmente ESCUTAMOS o que ele disse? Ha uma enorme diferenca, pense nisso, seu cliente pode ser quem compra seu produto/servico ou seu funcionario. Um compra seu produto/servico final, o outro, compra sua ideia de negocios. Percebi nos ultimos anos as consequencias de uma gestao nao participativa.Quando eu me refiro a "nao participativa" nao se trata de profissionais nao interessados no desenvolvimento do negocio, mas sim da gestao (ou seja, os DONOS).A maior irresponsabilidade no desenrolar de uma empresa e acreditar que as coisas acontecem naturalmente e seguem seu caminho perfeito.NADA e perfeito. Tudo tem que melhorar.O resultado disso tudo? Levar a empresa para o buraco e perder seus melhores profissionais para concorrentes que estejam dispostos a acreditar em um trabalho diferenciado apostando nao apenas na carreira do profissional dentro da organizacao, mas tambem - e principalmente - na propria organizacao.Fica a dica: A empresa que nao muda, que nao aposta, morre - rapida ou lentamente.Texto de referencia: Yann Szilagyi Divergencias no mundo corporativo sao mais comuns que mae saber onde esta o tenis do filho, estamos falando da ciencia menos exata que existe (ou com o maior numero de exatidoes que eu ja vi). O importante nisso tudo nao e perfeccionar toda situacao e desafio que encontramos, pois isso pode levar tempo e prejudicar o desempenho, o ideal e procurar a melhor maneira para tomada de decisao correta e nao "embacar" demais para isso.Atitude e vital e tem que ser agora! Exposicao: comunicacao que gera resultadosO coordenador estadual do setor