orientacoes praticas sobre o papel da lideranca nas empresas. Em entrevista para a EAD Cesumar, falou sobre gestao, carreira e mercado profissional.EAD - Como o senhor avalia os processos de gestao das empresas brasileiras?Yoshio - Eu acho que vem melhorando bastante. Muitas empresas brasileiras iniciaram suas atividades com um fundador, que tem muita pratica e pouca formacao. Hoje a segunda geracao ja tem uma educacao muito aprimorada e eles estao levando esse conhecimento para dentro das empresas. Existem tambem empresas brasileiras muito bem estruturadas, um exemplo e o Grupo Votorantin, que foi nomeada a melhor empresa familiar do mundo em 2006. Entao essas empresas, ja sao tao boas, quanto qualquer multinacional.EAD - O que e ser inovador em gestao?Yoshio - E trabalhar processos. Melhorar a gestao e buscar processos melhores que atendam mais as expectativas das pessoas, obviamente focalizando o fator humano e ter um pouco de audacia, um pouco mais de ousadia em buscar solucoes. Esse eu acho que e o grande desafio. As pessoas querem fazer inovacao dentro de um escopo limitado, sem quebrar determinados paradigmas, mas em se tratando do mercado atual, dos jovens de hoje, nos precisamos avancar mais rapidamente.EAD - Como manter um ambiente de trabalho atraente?Yoshio - Acho que um ambiente de trabalho atraente tem que ser um ambiente aberto, para que as pessoas consigam manifestar seus interesses, suas opinioes e buscar suas realizacoes. Ele tem que ser desafiador, o que nao for um ambiente desafiador acaba esgotando muito rapidamente as pessoas. O que mais desmotiva o profissional e nao permitir que ele alcance resultados pelo seu trabalho. EAD - Em referencia ao artigo escrito pelo Sr.: "Empregado ou Associado?", pode nos fazer uma breve explicacao entre os dois?Yoshio - Esse artigo foi uma visao com respeito ao crescimento profissional. Se voce quer crescer profissionalmente dentro das empresas, voce tem que ser realmente alguem que contribua, que tenha um comprometimento com a organizacao, com aquele objetivo. Se e uma relacao meramente trabalhista, onde voce produz e voce recebe, tanto na visao do empregado quanto do empregador e nao tem a perspectiva de crescimento profissional do funcionario, se ele quer que o funcionario execute naquele padrao e acabou, essa nao e uma relacao muito boa. Quando entramos numa relacao um pouco melhor, tambem nao vale aquela relacao paternalista, porque tem empregador que trata os empregados como se fossem todos seus filhos, nao da responsabilidade, nao cobra desenvolvimento. Se for uma relacao de trabalho para a empresa ser mais competitiva e para o funcionario ser mais competitivo, entao existe um comprometimento mais forte e um maior crescimento. Eu sempre comento que nesse aspecto a gente deve buscar o aprimoramento do profissional e nao a permanencia do profissional. Se ele for bom e for trabalhar em outras empresas ele continua contribuido para a sociedade.EAD - O que a formacao universitaria e especializacoes faz de diferenca na carreira profissional de uma pessoa?Yoshio - Faz uma grande diferenca na vida da pessoa. Se existe um investimento que tem um retorno rapido e um enorme retorno e a educacao, principalmente a especializacao