sendo o pai o lider, aquele que sabe mais e o que dita o que seus subordinados devem fazer.O lider desse tipo de cultura cria o padrao, define o tom, serve de modelo para a postura apropriada e espera que seus subordinados estejam sintonizados. Os membros dessa cultura podem sentir-se pressionados moral e socialmente, pelo receio de perda da afeicao e do lugar na familia.O contexto costuma ser complexo, muitas vezes sendo dificil alguem de fora se sentir pertencente a cultura ou saber se comportar adequadamente diante de conversas internas existentes, historias familiares, tradicoes e costumes.As relacoes tendem a ser difusas. O lider influencia todas as situacoes, independente de ter conhecimento do problema ou nao. A felicidade e bem-estar geral de todos os empregados sao considerados atribuicoes da empresa familiar, que se preocupa com o fato de todos terem salarios suficientes para que vivam bem.O poder e politico no sentido de ser exercido por autoridades, nao significando que quem esta no poder seja o mais qualificado e capaz de fazer o trabalho. Essa autoridade nao pode ser desafiada, e o mais importante e fazer com que a alta hierarquia note, compreenda e aja a uma determinada situacao.Uma vantagem nessa cultura e o fato de que como as pessoas ja possuem uma relacao familiar, tendem a manter uma boa relacao de trabalho assim proporcionado uma melhor qualidade no servico empregado. As familias tendem a ser forte onde o universalismo e fraco.Os membros da familia apreciam suas relacoes, sendo mais motivados pelo louvor e apreciacao do que pelo dinheiro. O modelo familiar da baixa prioridade a eficiencia, porem da alta prioridade a eficacia.Pode-se citar como caracteristicas comuns das empresas familiares a falta de planejamento financeiro e controle de custos, a resistencia a modernizacao do Marketing ou implementacao de novas tecnologias. O comando e o sistema de decisao costumam ser unico e centralizado, permitindo reacoes rapidas em situacao de emergencia. Existe um alto grau de lealdade e dedicacao da parte dos funcionarios, sendo esta geralmente recompensada, visto que em uma empresa familiar existe uma preocupacao maior com o individuo em comparacao as empresas de maior porte.- CULTURA EMPRESARIALA cultura empresarial e associada muitas vezes a praticas e comportamentos intrinsecos a empresa que determinam a forma e as prioridades com que as coisas sao efectuadas dentro da mesma. Ha tambem quem a associe a mensagem referida no texto da sua missao, enquanto responsabilidade economico-social como projecto da empresa.Uma adequada cultura empresarial ajuda a construir uma identidade propria e pode revelar-se como chave no sucesso das organizacoes.Segundo Tamara Moyses a Cultura e o principal ativo da empresa.A cultura de uma empresa e vincadamente marcada pelo tipo de industria onde se insere, em que se adoptam determinadas praticas inerentes que estao intimamente ligadas a essa industria especifica. Veja-se por exemplo o que acontece com as empresas de tecnologia de informacao que de uma forma geral sofrem as influencias da cultura gerada por Silicon Valley.Para as empresas, e absolutamente fundamental entenderem a cultura vigente no ambiente externo onde se enquadram, ou pretendem vir a enquadrar, pois aquilo que funciona