- Por Marcineia OliveiraMaria Eduarda estava ha dois anos na mesma empresa e gostava de suas atividades, mas seu chefe tornava o ambiente de trabalho estressante. Ao ver sua saude fisica prejudicada, decidiu mudar de empresa e, em pouco tempo, conseguiu recolocar-se no mercado de trabalho. Quando questionada sobre o porque de ter deixado a empresa anterior, ja que gostava de suas atividades, sem titubear respondeu: ____ Por causa do meu chefe: a pior parte do trabalho era lidar com ele.O que aconteceu com Maria Eduarda nao e um caso isolado. Muitos chefes destroem equipes e fazem com que profissionais talentosos saiam da empresa. Muitos profissionais sao excelentes em relacionar-se com a equipe, mas ao serem promovidos ficam enfunados de orgulho, alguns tornam-se egocentricos. Tudo que eles fazem e o melhor, apenas a opiniao deles e a correta. Nao valorizam a equipe, mesmo quando eles esforcam demais. Isto desmotiva e faz com que os profissionais insatisfeitos busquem novas perspectivas, porque nao aguentam mais o ambiente de trabalho. Robert Button, professor de administracao na universidade de Stanford e autor de oito livros, um deles o best-seller "Bom Chefe, Mau chefe", da editora Bookman Companhia, em recente entrevista a revista Pequenas Empresas e Grandes Negocios, comentou: ___ Uma das coisas que chama a atencao nos piores chefes e que tudo gira em torno deles. Agem como se todo mundo tivesse de trabalhar para eles. Acreditam que podem usar as pessoas e depois descarta-las. Eles nao tratam seus funcionarios com dignidade. Sao o oposto do bom lider, que esta disposto a ajudar os profissionais a serem bem sucedidos, a se qualificarem. Ele trata os funcionarios com paixao e respeito.Alem disso, um bom chefe tem sensibilidade o suficiente para ajudar os membros de sua equipe a se desenvolverem e crescerem profissionalmente. Saber ouvir criticas e importante para tornar-se um bom chefe e incentivar a equipe a expressar suas opinioes. Para ser bem sucedido, um chefe precisa disciplinar-se a falar menos e ouvir mais.Robert Button acrescenta: Uma diferenca vital entre um bom e um mau chefe e que o primeiro considera sua responsabilidade aprender com os erros. Ele aplica sua habilidade gerencial para construir confianca e uma atmosfera de seguranca..Ajudar os profissionais a melhorem suas deficiencias envolve sensibiliza-los a verem a necessidade de fazer tal mudanca. Podemos ilustrar essa questao com um projeto de reforma em uma casa velha. A reforma nao sera completa se apenas pintarmos a fachada, e deixarmos vigas podres por dentro. Nao corrigir defeitos estruturais levara a problemas no futuro. De modo similar, nao basta apenas ajudar os membros de sua equipe a fazerem pequenas mudancas. E preciso ajuda-los a irem ao amago de sua personalidade e reconhecerem problemas estruturais que precisam ser corrigidos. Caso contrario, velhos tracos de personalidade podem ressurgir e causar um estrago grande.Todos, incluindo os chefes, precisam identificar caracteristicas indesejaveis e corrigi-las de modo correto. Identificar com precisao a causa destas deficiencias e o primeiro passo para mante-las no controle. E, principalmente, recompensar o bom desempenho. Sobre isto, Tiago Crespo, gerente de Pessoal e Logistica da Oceaneering comenta:___Muitos acreditam