e externos e que possam resultar em vantagens competitivas sustentaveis para ambos (CARAVANTES, 1997). Um ponto vulneravel do conceito lean e com relacao ao processo de controle e analise de dados, pois a metodologia lean nao permite ser controlada pelo processo estatistico. Isso pode demonstrar a falta de um controle mais intenso e ao longo do tempo existe um risco de o processo retroceder e voltar ao estagio anterior a implementacao da mudanca (GEORGE, 2004). Neste contexto a avaliacao de desempenho na logistica lean requer a implantacao de uma politica de controle por indicadores, com foco em melhoria continua de processo e que busque intensivamente a excelencia logistica (SANCHEZ et al, 2001). Os valores de desempenho devem ser desdobrados em metas que necessitam estar alinhadas com o planejamento estrategico, tatico e operacional, e suas respectivas metricas de desempenho, deve ser dividido entre os influenciadores e influenciaveis do processo avaliado (OLIVEIRA et al, 2009). Alem disso, o processo de avaliacao de desempenho da logistica lean e conceito em construcao, a universidade e as organizacoes estao adaptando os conceitos da Manufatura Enxuta para testar os modelos que possam atender esta necessidade.4. Logistica Lean no BrasilAlguns autores ressaltam que a aplicacao da avaliacao de desempenho na logistica lean esta mais direcionada para a logistica imbound, porem nao demonstram como e feito a medicao deste processo. Segundo Oliveira et al (2009) a filosofia lean tambem pode ser aplicada no indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), neste caso a ferramenta utilizada foi o Lean Seis Sigma.Neste contexto foram analisados os artigos pesquisados e foi feito um benchmarking nas empresas da regiao de Joinville, que estao implantando a filosofia lean, tambem foi utilizado o Networking com empresas que participam de cursos no Lean Institute Brasil, o resultado desta pesquisa demonstrou que o processo de avaliacao de desempenho na logistica lean ainda esta em fase de construcao. O processo da logistica que mais se aproxima de uma avaliacao de desempenho lean e a logistica imbound, devido a sua interface mais forte com a manufatura, porem os seus indicadores ainda nao sao lean, pois o seu enfoque nao e na melhoria continua e nem na eliminacao dos desperdicios dos processos que nao agregam valor, e sim o foco na agilidade e na reducao do custo, este procedimento compremete a qualidade do produto (SANCHEZ et al, 2001).A construcao dos indicadores nas empresas brasileiras pesquisadas na logistica lean, estruturada conforme quadro 01.Cidade/Estado Setor Indicador Logistico Indicador Lean Logistico Melhores praticas LeanJoinville/SC Textil Integralidade - Controle da ManufaturaJoinville/SC Plastico Integralidade/Pedido perfeito Logistica Imbound Controle da Manufatura/SuprimentosJoinville/SC Metalurgico Integralidade/OTIF Logistica Imbound Controle da Manufatura/SuprimentosCastro/PR Metalurgico OTIF - Controle da ManufaturaSao Paulo/SP Metalurgico OTIF Logistica Imbound Controle da Manufatura/SuprimentosJaguariuna/ SP Farmaceutico Integralidade - Controle da ManufaturaManaus/AM Eletronico OTIF Logistica Imbound Controle da Manufatura/SuprimentosQuadro 1 Pesquisa de avaliacao de desempenho logisticoFonte: Primaria, 2011.Consideracoes FinaisNo levantamento bibliografico realizado, observou-se que existem dificuldades para se demonstrar o modelo de avaliacao de desempenho na logistica lean. Alguns autores falam de avaliacao de desempenho Lean Seis Sigma, outros apenas mencionam mapeamento e avaliacao do fluxo de