genero "apenas faca". A empresa que deseja beneficiar-se da ferramenta precisa estar preparada para aplica-la adequadamente. Por isso ha existencia de cinco requisitos no processo de implantacao de empowerment:Competencia e Experiencia se uma empresa quer individuos responsaveis por suas acoes e decisoes e comprometidos com os objetivos que tracar, deve estar atenta para o fato de que apenas individuos competentes, habilidosos, bem como experientes, podem fornecer contribuicoes valiosas;Informacoes Necessarias ja mencionamos o carater absolutamente necessario da informacao quando falamos de empowerment, ao abordarmos os dois tipos de postura organizacional possivel na gestao de recursos humanos. Nao e concebivel implementar a ferramenta em ambientes em que a circulacao da informacao seja restrita a alguns niveis da empresa. Empowerment e responsabilizacao de individuos, de sorte que a empresa possa aproveitar melhor o potencial dos mesmos. Como imaginar empregados responsaveis e comprometidos com o ideal de eficiencia e excelencia organizacional em suas acoes e decisoes sem o suporte de informacoes de qualidade?Recompensa Adequada a empresa que busca o comprometimento de seus individuos no atingimento de suas metas precisa reconhecer os esforcos de seu corpo social. Caso contrario, havera frustracao e desanimo. Afinal, e uma caracteristica humana o desejo de ser parabenizado por uma atitude ou sugestao significativa. Uma empresa que nao reconhece seus individuos despreza o tempo e trabalho que eles dedicaram aos objetivos organizacionais;Conhecimento da Missao individuos com empowerment precisam saber do que trata a missao organizacional. Diferente nao poderia ser. Para que eles alcancem as metas da empresa, e necessario que saibam onde, como, quando e por que suas decisoes e acoes podem impactar positivamente a realidade organizacional;Tolerancia a Erros uma empresa em que empowerment e palavra-de-ordem tolera erros de seus individuos. Se a empresa espera que seus funcionarios contribuam, surgiram, deve estar predisposta a aceitar algumas falhas. Caso contrario, se punir feroz e exemplarmente aqueles que participam do processo de crescimento organizacional, incutira o medo. A tentativa de implementar empowerment nao obtera sucesso, porque as pessoas se sentirao receosas quanto a agir por conta propria.Como ja vimos empowerment e uma ferramenta revolucionaria em termos de gestao organizacional, por isso ha tres distincoes importantes e necessarias para que nao se confunda o estilo gerencial com outras tendencias administrativas.Para que possamos entender melhor um gerente ou executivo deve, primeiramente, decidir qual sera o trabalho a ser desenvolvido pela organizacao, o que implica a imediata divisao de tarefas entre os varios individuos e unidades da empresa. Ele, portanto, organiza. O proximo passo e estabelecer que pessoas serao as responsaveis pela realizacao de determinadas atividades ou funcoes. O gerente ou executivo, ao proceder dessa forma, delega. Finalmente, chega-se a etapa em que ele proprio, ou quem ele selecionou para tanto, deve averiguar o desempenho de cada funcionario, para assegurar que todos estejam realizando suas tarefas adequadamente e no tempo correto. O gerente ou executivo, portanto, supervisiona.O sistema descrito (ODS) , essa sigla significa (Organizar, Delegar e Supervisionar), portanto, constitui um estilo de gerencia extremamente diretivo, no qual ha uma pessoa que da ordens em relacao a como tudo transcorrera e aquelas a quem cabe cumprir o