thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
mato, era tudo a mesma paz.Ai o terceiro do grupo, em seus 11 anos, sentiu-se cheio de coragem e resolveu invadir o jardim. Nao so podia atirar mais de perto na outra janela, como ate, praticar outras e maiores facanhas. Os companheiros, desapontados com a falta do espetaculo cotidiano, nao, queriam segui-lo. E o chefe, fazendo valer sua autoridade, tinha pressa em chegar ao campo. O garoto empurrou o portao: abriu-se. Entao, nao vivia trancado? ...E ninguem ainda fizera a experiencia. Era o primeiro a penetrar no jardim, e pisava firme, posto que cauteloso. Os amigos chamavam-no, impacientes. Mas entrar em terreno proibido e tao excitante que o apelo perdia toda a significacao. Pisar um chao pela primeira vez; e chao inimigo. Curioso como o jardim se parecia com qualquer um; apenas era mais selvagem, e o melao-de-sao-caetano se enredava entre as violetas, as roseiras pediam poda, o canteiro de cravinas afogava-se em erva. La estava, quentando sol, a mesma lagartixa de todos os jardins, cabecinha mobil e suspicaz. O menino pensou primeiro em matar a lagartixa e depois em atacar a janela. Chegou perto do animal, que correu. Na perseguicao, foi parar rente do chale, junto a cancelinha azul (tinha sido azul) que fechava a varanda da frente. Era um ponto que nao se via da rua, coberto como estava pela massa de folha gemo A cancela apodrecera, o soalho da varanda tinha buracos, a parede, outrora pintada de rosa e azul, abria-se em reboco, e no chao uma farinha de calica denunciava o estrago das pedras, que a louca desistira de reparar.A lagartixa salvara-se, metida em recantos so dela sabidos, e o garoto galgou os dois degraus, empurrou cancela, entrou. Tinha a pedra na mao, mas ja nao era necessaria; jogou-a fora. Tudo tao facil, que ate ia perdendo o senso da precaucao. Recuou um pouco e olhou para a rua: os companheiros tinham sumido. Ou estavam mesmo com muita pressa, ou queriam ver ate aonde iria a coragem dele, sozinho em casa da doida. Tomar cafe com a doida. Jantar em casa da doida. Mas estaria a doida?A principio nao distinguiu bem, debrucado a janela, a materia confusa do interior. Os olhos estavam cheios de claridade, mas afinal se acomodaram, e viu a sala, completamente vazia e esburacada, com um corredorzinho no fundo, e no fundo do corredorzinho uma cacarola no chao, e a pedra que o companheiro jogara. Passou a outra janela e viu o mesmo abandono, a mesma nudez. Mas aquele quarto dava para outro comodo, com a porta cerrada. Atras da porta devia estar a doida, que inexplicavelmente nao se mexia, para enfrentar o inimigo. E o menino saltou o peitoril, pisou indagador no soalho gretado, que cedia.A porta dos fundos cedeu igualmente a pressao leve, entreabrindo-se numa faixa estreita que mal dava passagem a um corpo magro.No outro comodo a penumbra era mais espessa parecia muito povoada. Dificil identificar imediatamente as formas que ali se acumulavam. O tato descobriu uma coisa redonda e lisa, a curva de uma cantoneira. O fio de luz coado do
jardim acusou a presenca de vidros e espelhos. Seguramente cadeiras. Sobre uma mesa grande pairavam um amplo guarda-comida, uma mesinha de toalete mais algumas cadeiras empilhadas, um abajur de renda e varias caixas de papelao. Encostado a mesa, um piano tambem soterrado sob a pilha de embrulhos e caixas. Seguia-se um guarda-roupa de proporcoes majestosas, tendo ao alto dois quadros virados para a parede, um bau e mais pacotes. Junto a unica janela, olhando para o morro, e tapando pela metade a cortina que a obscurecia, outro armario. Os moveis enganchavam-se uns nos outros, subiam ao teto. A casa tinha se espremido ali, fugindo a perseguicao de 40 anos.O menino foi abrindo caminho entre pernas e bracos de moveis, contorna aqui, esbarra mais adiante. O quarto era pequeno e cabia tanta coisa. Atras da massa do piano, encurralada a um canto, estava a cama. E nela, busto soerguido, a doida esticava o rosto para a frente, na investigacao do rumor insolito.Nao adiantava ao menino querer fugir ou esconder-se. E ele estava determinado a conhecer tudo daquela casa. De resto, a doida nao deu nenhum sinal de guerra. Apenas levantou as maos a altura dos olhos, como para protege-los de uma pedrada.Ele encarava-a, com interesse. Era simplesmente uma velha, jogada num catre preto de solteiro, atras de uma barricada de moveis. E que pequenininha! O corpo sob a coberta formava uma elevacao minuscula. Miuda, escura, desse sujo que o tempo deposita na pele, manchando-a. E parecia ter medo.Mas os dedos desceram um pouco, e os pequenos olhos amarelados encararam por sua vez o intruso com atencao voraz, desceram as suas maos vazias, tornaram a subir ao rosto infantil.A crianca sorriu, de desaponto, sem saber o que fizesse.Entao a doida ergueu-se um pouco mais, firmando-se nos cotovelos. A boca remexeu, deixou passar um som vago e timido.Como a crianca nao se movesse, o som indistinto se esbocou outra vez.Ele teve a impressao de que nao era xingamento, parecia antes um chamado. Sentiu-se atraido para a doida, e todo desejo de maltrata-la se dissipou. Era um apelo, sim, e os dedos, movendo-se canhestramente, o confirmavam. O menino aproximou-se, e o mesmo jeito da boca insistia em soltar a mesma palavra curta, que entretanto nao tomava forma. Ou seria um bater automatico de queixo, produzindo um som sem qualquer significacao?Talvez pedisse agua. A moringa estava no criado - mudo, entre vidros e papeis. Ele encheu o copo pela metade, estendeu-o. A doida parecia aprovar com a cabeca, e suas maos queriam segurar sozinhas, mas foi preciso que o menino a ajudasse a beber.Fazia tudo naturalmente, e nem se lembrava mais por que entrara ali, nem conservava qualquer especie de aversao pela doida. A propria ideia de doida desaparecera. Havia no quarto uma velha com sede, e que talvez estivesse morrendo.Nunca vira ninguem morrer, os pais o afastavam se havia em casa um agonizante. Mas deve ser assim que as pessoas morrem. Um sentimento de responsabilidade apoderou-se dele. Desajeitadamente, procurou fazer com que a cabeca repousasse sobre o travesseiro. Os musculos rigidos da mulher nao o ajudavam.
Teve que abracar-lhe os ombros com repugnancia e conseguiu, afinal, deita-la em posicao suave.Mas a boca deixava passar ainda o mesmo ruido obscuro, que fazia crescer as veias do pescoco, inutilmente. Agua nao podia ser, talvez remedio...Passou-lhe um a um, diante dos olhos, os frasquinhos do criado-mudo. Sem receber qualquer sinal de aquiescencia. Ficou perplexo, irresoluto. Seria caso talvez de chamar alguem, avisar o farmaceutico mais proximo, ou ir a procura do medico, que morava longe. Mas hesitava em deixar a mulher sozinha na casa aberta e exposta a pedradas. E tinha medo de que ela morresse em completo abandono, como ninguem no mundo deve morrer, e isso ele sabia que nao apenas porque sua mae o repetisse sempre, senao tambem porque muitas vezes, acordando no escuro, ficara gelado por nao sentir o calor do corpo do irmao e seu bafo protetor. Foi tropecando nos moveis, arrastou com esforco o pesado armario da janela, desembaracou a cortina, e a luz invadiu o deposito onde a mulher morria. Com o ar fino veio uma decisao. Nao deixaria a mulher para chamar ninguem. Sabia que nao poderia fazer nada para ajuda-la, a nao ser sentar-se a beira da cama, pegar-lhe nas maos e esperar o que ia acontecer.
ao tempo em que tudo era belo: o licoreiro magro, a bandeja triste, o absurdo bibelo. E tem um corredor a escuta, de cujo teto a noite pende uma luz morta, com negras aberturas para quartos cheios de sombra. Na estante junto a escada ha um Tesouro da juventude com o dorso puido de tato e de tempo. Foi ali que o olhar filial primeiro viu a forma grafica de algo que passaria a ser para ele a forma suprema da beleza: o verso.Na escada ha o degrau que estala e anuncia aos ouvidos maternos a presenca dos passos filiais. Pois a casa materna se divide em dois mundos: o terreo, onde se processa a vida presente, e o de cima, onde vive a memoria. Embaixo ha sempre coisas fabulosas na geladeira e no armario da copa: roquefort amassado, ovos frescos, mangas-espadas, untuosas compotas, bolos de chocolate, biscoitos de araruta - pois nao ha lugar mais propicio do que a casa materna para uma boa ceia noturna. E porque e uma casa velha, ha sempre uma barata que aparece e e morta com uma repugnancia que vem de longe. Em cima ficam os guardados antigos, os livros que lembram a infancia, o pequeno oratorio em frente ao qual ninguem, a nao ser a figura materna sabe por que, queima as vezes uma vela votiva. E a cama onde a figura paterna repousava de sua agitacao diurna. Hoje, vazia.A imagem paterna persiste no interior da casa materna. Seu violao dorme encostado junto a vitrola. Seu corpo como que se marca ainda na velha poltrona da sala e como que se pode ouvir ainda o brando ronco de sua sesta dominical. Ausente para sempre da casa materna, a figura paterna parece mergulha-la docemente na eternidade, enquanto as maos maternas se fazem mais lentas e as maos filiais mais unidas em torno a grande mesa, onde ja agora vibram tambem vozes infantis.
desejam e, consequentemente, teriamos uma forma detransporte mais rapido, seguro e barato, dispensando atravessadores; mas claroque isso mudaria a vida de muitas pessoas.Como nao maquinas milagrosas, e sim os canais dedistribuicao; dentro dos Canais existemniveis, e esses niveis podem ser uma vantagem competitiva ou o gargalo que fazcom que as empresas percam na hora de oferecer os seus produtos e servicos.Canal de nivel 0: Nesse Canal asempresas conversam diretamente com o consumidor, excluindo distribuidoras,atacados ou mesmo varejo. Esse nivel de canal e utilizado com o canal dedistribuicao, e do tipo hibrido, algumas empresas defendem esse nivel de canaldizendo que assim as empresas ficam mais proximas ao seu cliente, mas claro,nao consideram o alto custo de manutencao, levando em consideracao que o mix deprodutos oferecidos tem que ser grande para se manter competitivo arcar comcustos de marketing armazenagem e venda. Canal de Nivel 1: Um grandedistribuidor, que passa a fazer a parte de distribuicao e venda, e nesse caso,pode vender nao so como atacado, mas como varejo, pois a fabrica vende o seuproduto e a propriedade passa a ser do distribuidor, que vai escolher os seusclientes. Uma tendencia crescente sao os atacarejos que atendem tanto atacadoquando varejo. Canal de Nivel 2: A Industria repassaaos seus distribuidores que irao repassar para o varejo exclusivamente, que porsua vez atende o cliente final, nesse caso os direitos do produto tambem saorepassados ao distribuidor, mas ele podera apenas vender para o varejo para quepossa fazer a distribuicao, vale salientar que os custeios de promocao devendas desse produto tambem passa a ser responsabilidade do distribuidor, bemcomo a do varejista, que como detem a propriedade do produto passa a terinteresse em vender o mais rapido possivel, ja que estoque e dinheiro parado. Canal de Nivel 3: O canal e o maistradicional de todos, pois envolve distribuidor, representante, varejo ecliente, sendo assim as responsabilidades de vendas e distribuicao (bem comomarketing) e divido pelos membros do canal, o que faz com que esse custo sejaembutido no produto, muitas vezes chega a corresponder a 25% do produto. Quandoobservamos os niveis de canais bem como o tipo de canais, notamos que e sem amenor sombra de duvidas um dos setores mais complexos e importantes de seestudar para nao errar na hora de escolher e executar a distribuicao, afinal:A Vantagemcompetitiva de uma empresa pode estar na forma de distribuir, na maneira comque faz o produto chegar rapidamente a gondola, na qualidade do seu transportee na eficiencia de entrega de um material a um fabricante (BERTAGLIA, 2010).
Voce sabe como nasceu a administracao cientifica?Ou voce sabe o que ela significa?Era uma vez um cara chamado Taylor que era engenheiro,Ele foi quem estudou administracao como ciencia primeiro,Logo depois um tal de Fayol disse que a empresa deveria se organizar,E a historia da Administracao que conhecemos comeca a se moldar,Ele acreditava que as organizacoes precisavam ser organizadas por cargos e Hierarquia,O fato e que as pessoas gostavam da bagunca e se organizar ninguem queria,Mas os tempos estavam mudando e as mudancas eram o que o tempo exigia,Entao Ford aparece na historia e comeca a produzir como ele queria,Com a producao em serie ele revolucionou a industria e o mercado,Dai em diante na producao em serio o mercado se manteve focado,Mas de, pois de um tempo algumas pessoas viram as empresas como sistemas,Outros olhavam os setores separados que se uniam em varios esquemas,Alguns psicologos disseram que nao existia administracao sem olhar o ser humano,Pois em todas as organizacoes ele era o soberano,Viram a necessidade de estudar as geracoes X, Y,Z e a Alfa que acaba de surgir,Com tantas geracoes nao e dificil de se confundir,Mas calma, cada geracao tem um pensamento diferente,E se olhar com cuidado saberas ser um bom gerente,Pois cada ser humano e diferente e gracas a Deus nao somos iguais,E e por isso que voces estudam processos gerenciais. 5 sinais de que o chefe e pessimoEspecialista diz quais as praticas dos piores chefes e da dicas do que fazer para melhorar a relacao no trabalhoCamila Pati, de EXAME.COM15h51 20/12/2012A manutencao da relacao de trabalho depende e muito da sua qualidade. Que o digam chefes e subordinados, ja que os problemas de relacionamento lideram os motivos das demissoes no mundo corporativo, segundo especialistas.Ter um otimo chefe e tirar sorte grande, dizem os profissionais. Pesquisa realizada nos Estados Unidos pela psicologa Michelle McQuaid revelou que 65% dos profissionais consideram que um bom chefe traria mais felicidade do que um aumento de salario, por mais incrivel que isso possa parecer.No entanto, nem todos os profissionais sao brindados com esta bencao. Ao longo da carreira, e comum e frequente toparmos com um chefe que consideramos ruim ou por vezes, pessimo. Mas, o que faz o chefe ruim?Essa e a pergunta que o socio da Atingire, Fernando Juca, faz aos presentes em treinamentos que a consultoria promove. O objetivo da pergunta e que os participantes entendam, por oposicao a algumas das suas proprias respostas, aspectos importantes sobre como ser um bom lider, diz Juca.As respostas sao variadas e, de acordo com o especialista, podem ser divididas em 5 dimensoes. Estas dimensoes podem ser transformadas em um verdadeiro manual de como desmotivar seus funcionarios, diz Juca. Confira entao 5 praticas dos pessimos chefes , ao fim, veja tambem como voce pode mudar o jogo:1- Reconhecimento zeroEle nunca me elogia, ele nao reconhece o meu esforco e o meu trabalho. Se o seu chefe assume a gloria sozinho quando algo da certo e nunca e o culpado quando as coisas vao mal, voce esta diante de um problema muito comum no mundo corporativo: a falta de
reconhecimento. Essas sao as reclamacoes mais comuns em relacao a dimensao do reconhecimento, diz Juca.2- Autonomia demais ou de menosQuando a questao e a falta de autonomia e comum ouvir reclamacoes do tipo: ele nao confia em mim, me passa tarefas, nao projetos. E o estilo do chefe que diz tudo em detalhes sobre como o profissional deve agir, sem deixar espaco para criacao.Mas nao e so a falta de autonomia que incomodo. Do outro lado da moeda, o excesso de liberdade tambem e desmotivador. Quando este e o caso, de acordo com Juca a reclamacao principal e: ele nao se importa com o meu trabalho.3- Desafios desestruturadosVoce esta cansado de fazer sempre a mesma coisa. Ou se sente perdido com a inconstancia das prioridades e pensa: Nao ha rumo. Sem os recursos necessarios e impossivel dar os resultados esperados.Ele nao tem ideia de tudo o que eu tenho que fazer, e impossivel eu dar conta, voce pensa, atolado em papeis e planilhas e graficos, enquanto bebe o quinto cafe do periodo matutino.Ele so se interessa por resultados imediatos, nao leva em conta eventuais dificuldades momentaneas na minha vida pessoal. Esta tambem e uma reclamacao frequente, quando o calcanhar de Aquiles do gestor esta relacionado a dimensao dos desafios.4- Ausencia de aprendizado e evolucaoFaz parte das atribuicoes de um cargo de gestao, dedicar tempo para desenvolver a equipe e melhorar o seu desempenho. Chefes que nao tem essa habilidade, nao alavancam pontos fortes dos profissionais.Nao e um parceiro interessado no sucesso da minha carreira, dizem os subordinados a um gestor deste estilo, de acordo com as reclamacoes colhidas por Fernando Juca, nos treinamentos realizados pela Atingire.Meu chefe e ruim tecnicamente, nao aprendo nada com ele, ele nao compartilha experiencias, raciocinios e conhecimentos. Estas tambem sao queixas frequentes, diz Juca.5- Falta de transparencia e respeito mutuoFalta educacao, promessas sao feitas mas nunca cumpridas. Estes sao alguns sinais de que falta respeito ou transparencia na relacao. Descobrir que seu chefe fala mal de voce para outras pessoas na sua ausencia e faz o mesmo com outras pessoas, tambem e um indicativo de que o problema esta ancorado nesta dimensao.Estas sao as minhas reclamacoes e agora?Ok, voce se reconhece nas reclamacoes e identifica praticas do seu chefe, mas se ve sem saida. O que fazer? De acordo com Juca, dois pontos sao fundamentais para comecar a virar o jogo.Pode parecer estranho, mas a primeira delas e que voce tambem e responsavel por educar seu chefe. Relacoes ruins com o chefe tambem tem como contribuicao a ausencia do protagonismo do liderado, diz Juca. Ou seja, apenas reclamar e adotar a posicao confortavel de vitima, explica o especialista.Se voce esta deixando isso acontecer, voce tambem e responsavel por isso, ou por nao criar uma relacao de parceria ou por nao saber cobrar (do jeito certo) atitudes dele, diz Juca.A dica para tentar reverter este quadro e apostar em uma reuniao com ele. Sente para conversar, alinhe expectativas, indica o especialista. Dar exemplos com a sua atuacao da direcao que gostaria de perseguir e tambem uma alternativa, na
opiniao de Juca.O segundo ponto e que nao existem viloes ou idolos. Ninguem e so ruim ou so bom Torna-lo um vilao ou idolatra-lo e perder a chance de observar e de aprender, diz. E todo o relacionamento, explica Juca, e uma oportunidade de aprendizado. Nao esqueca: voce tambem sera (ou ja e) chefe de outras pessoas, diz Juca.Fonte: http://clubalfa.abril.com.br/carreira-financas/carreira/5-sinais-de-que-o-chefe-e-pessimo/
Roberto Amado16h57 13/12/2012Todo mundo tem um emprego dos sonhos. Bons salarios, funcoes agradaveis, ambiente salutar, qualidade de vida esses sao, em geral, os criterios para medir a qualidade do trabalho. Ha quem nao apenas sonha com o trabalho ideal, mas teve a sorte de conseguir o passaporte para a felicidade. Duvida? Entao confira o resultado da investigacao conduzida pelo site australiano Oddee:1- Zelador de ilha paradisiacaBen Southall, de 34 anos, venceu a concorrencia de outros 35 mil candidatos de varias partes do mundo para assumir a responsabilidade de nadar, explorar belezas naturais e relaxar na Ilha Hamilton, pertencente a Grande Barreira de Coral, na Australia e fazer relatorios desta atividade em seu blog para promover a regiao. O contrato de seis meses preve uma remuneracao polpuda e viver, sem custos, num bangalo com tres quartos e piscina, em troca de servicos de zeladoria e manutencao. Antes de conseguir o emprego, Bem teve que passar quatro dias na ilha em processo de selecao, que incluiu, alem da entrevista pessoal, provas de mergulho autonomo, capacidade de fazer churrasco e treinamento em sessoes de relaxamento no spa local.2- Testador de cama de luxoUma estudante da Universidade de Birmingham City foi a contemplada com o emprego dos sonhos. De certa forma, literalmente. Dormir no trabalho nao sera mais problema para ela durante o mes em que desempenhara suas funcoes e ser paga para isso. Roisin Madigan, de 22 anos, ganhara 1,000 (R$2700,00) para testar as camas luxuosas fabricadas pela marca Simon Horn exclusivamente para a cadeia de hoteis Savoy. Sua funcao e dormir das 10h da noite as 6h da manha e publicar relatorios em seu blog.3- Testador de escorregadorTommy Lynch e um abnegado profissional: esse ano ja viajou mais de 50 mil quilometros testando escorregadores instalados em resorts e parques aquaticos. Lynch, de 29 anos, trabalha para a empresa First Choice, fabricante da pecas, e sua funcao e avaliar a altura, velocidade, quantidade de agua necessaria e aspectos de seguranca dos escorregadores. Este ano, esteve na Espanha, Egito, Turquia, Chipre, Republica Dominicana e Mexico, sempre hospedado em grandes resorts e com uma agenda repleta de testes. 4- Testador de prostitutas profissionaisComo todo profissional de DJ, Jaime Rascone esta disponivel a todo tipo de oportunidade de trabalho. Mas nao ha duvida que a oportunidade que teve e a melhor de todas: controle de qualidade num bordel. Foi convocado em sua cidade, Santiago do Chile, por madame Fiorella, para conduzir a entrevista final do processo de contratacao. As garotos interessadas em trabalhar como acompanhante VIP se submetem a entrevistas, testes psicologicos e a uma sessao de fotos. As candidatas sao eliminadas ate que restem seis, que terao que transar com Jaime todas no mesmo dia. O trabalho dele e fazer anotacoes variadas o jeito que movimentam as pernas, se suspiram adequadamente e como se comportam na cama e fazer recomendacoes a madame Fiorella. Jaime faz o trabalho uma vez por mes e este ano ja testou mais de setenta garotas.5- Testador de vinhoImagine circular todos os dias pelo coracao de Sonoma County, bela regiao da costa norte