pequenassabotagens de ambos os lados. Quando isto acontece todos saem perdendo, pois umPCS precisa de manutencao e de adequacao as realidades e movimentacao queocorrerem com as funcoes.b- Quem sera o responsavel pela implantacao: Deve ser identificado se na estrutura da empresa ha algum profissionalcom competencia para se responsabilizar pela implantacao, se sera capacitadoantes dos trabalhos iniciais ou se dependendo do prazo requerido para aimplantacao, contratar uma consultoria para realizacao dos trabalhos. Apesar doinvestimento ser maior, datem a vantagem da consultoria ser especialista noassunto e do prazo de entrega do trabalho ser menor.c- Identificar o responsavel pela administracaodo PCS: Alguma pessoa da area de R.H. sera indicado para responder pelo processode administracao do PCS apos a implantacao. Esta pessoa deve participar desde oinicio dos trabalhos visando conhecer amplamente as bases do modelo adotado ecomo proceder para realizar a manutencao dos cargos, salarios e politicasadotadas.d- Avaliar a capacidade financeira da Empresa: Independentedo modelo de PCS a ser adotado, ou se sera consultoria ou profissional internoque realizara a implantacao, deve-se avaliar a capacidade financeira da empresae da disponibilidade da direcao em investir, pois normalmente o trabalho desdeo inicio demandara custos / despesas para a empresa.e- Nivel de comunicacao e transparencia doProjeto:Apos o diagnostico inicial, deve-se decidir que abrangencia se dara acomunicacao do projeto aos colaboradores, que tipo de informacao seradivulgada, como sera divulgada, por quem sera divulgada e qual a frequencia decomunicacao. A maneira como sera comunicado e o que sera comunicado tem umaimportancia fundamental para o sucesso do programa, pois este tipo de trabalho promovemuitas expectativas e incertezas nos colaboradores, pois lhes atingemdiretamente. Por tanto esta fase requer muito cuidado e percepcao dos anseiosdos colaboradores para alinhar-se aos objetivos do trabalho, caso contrariopodera gerar angustia e insatisfacoes.Agora veremos topicos necessario para a segunda fase para a elaboracaodo PCS:2-CONHECIMENTO DA ESTRUTURA ATUAL: Nesta fase deve serlevantada toda a informacao possivel sobre as estruturas de cada departamento,identificando principalmente: osdiferentes cargos existentes, aquantidade de cada um, ossalarios de cada um, relacaonominal dos colaboradores de cada area, organogramada empresa se houver, relacaoalfabetica dos cargos e salarios de toda empresa, Descricoesdos cargos se houverem.A partirdestas informacoes o Analista que realizara o trabalho tomara conhecimento daestrutura da empresa como ela e hoje, facilitando seu planejamento para poderiniciar seus levantamentos em areas que possam fluir os trabalhos com maiorvelocidade e entendimento pelas liderancas da area, paralelamente apoiara edisponibilizar-se-a para as areas com maiores dificuldades na fase delevantamento e entendimento das atividades e responsabilidades que deveraoestar descritas nas Descricoes de Cargos. 3- DESCRICAODOS CARGOS: A "descricao de cargo" e umdocumento onde se registra todas as informacoes e requisitos de cada cargo naempresa. Ao final desta fase teremos uma fotografia do que cada colaborador fazem suas respectivas areas de trabalho. As principais informacoes de umadescricao sao:- Nomenclatura do cargo atual, area em que aparece na estrutura da empresa;- Nomenclatura do cargo atual, area em que aparece na estrutura da empresa;- Quemsao as pessoas que realizam esta funcao na empresa;- Principaistarefas, responsabilidades e sua frequencia, (diaria, semanal, etc);- Principaisrequisitos do ocupante para realizar as tarefas.- Quaisrecursos, equipamentos e condicoes necessarias que utilizam durante arealizacao