thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
momento. O circulo da luxuria techie permeia praticamente todas as areas de uma organizacao. Inclui desenvolvedores que abandonam a manutencao das ferramentas em uso para abracar tecnologias mais recentes, sem parar para entender primeiro essas novas estruturas e metodologias. Gestores que querem aparelhos novos (como o iPhone) e inventam uma razao pela qual eles devem te-los, independente do impacto sobre as politicas de TI. Executivos que se fixam em conceitos que mal entendem (como a nuvem) e acionam todos os recursos de uma organizacao por tras do medo de perder concorrencia. "Na realidade, todos nos visitamos o circulo da luxuria, cedo ou tarde", diz Lowe. "O problema com a luxuria techie e o acumulo de coisas. Voce pode ficar atolado para sempre no "nos nao podemos terminar este projeto, porque uma nova ferramenta acabou de sair e estamos comecando tudo de novo". Como escapar: e dificil se libertar do circulo da luxuria techie, admite Lowe. "Nos todos amamos coisas novas", diz ele. "Mas voce tem que saber o que e bom o suficiente para comecar a trabalhar com, e aprender a ser feliz com o que voce tem." 3 Circulo do Inferno de TI: Gula dos Stakeholders Descricao: Um pantano fetido cheio de usuarios de negocios insaciaveis que exigem mais e mais recursos, nao importa o custo Pessoas que voce encontra la: Demonios de vendas e marketing, financas e administracao. Este circulo e dolorosamente familiar para qualquer um que ja tentou desenvolver um aplicativo de negocios, diz Dermot Threatscape, da Williams. "Ate o fim do projeto, as especificacoes, orcamentos e cronogramas reais nao tem qualquer semelhanca com as que voce comecou estimou, gracas aos usuarios que continuam acrescentando mais recursos", diz Williams . "Um desenvolvedor que tenha a infelicidade de cair nesse circulo nunca vai realmente alcancar o nirvana de oferecer "todo os recursos ", porque a especificacao, em si, nunca estara totalmente finalizado." Como escapar: ha apenas um caminho para fora, e isso implica enfrentar algumas duras realidades, diz Williams. "Para escapar deste circulo e melhor empunhar o espelho magico da verdade dolorosa", diz ele. "Esta arma poderosa faz os demonios olharem em seus proprios coracoes escuros e perceberem que, em ultima analise, sao eles que mais tem a perder com a inclusao desenfreada de recursos." 4o Circulo do Inferno de TI: a ganancia corporativa Descricao:Uma fornalha acre onde criaturas se afogam em um rio de ouro derretido Pessoas que voce encontra la: Os executivos e acionistas. Tambem: Donald Trump Este circulo e preenchido com aqueles que colocam o ganho financeiro pessoal a frente das necessidades dos clientes, diz Anthony R. Howard, consultor de tecnologia. "Quando os arquitetos de TI estao trabalhando em projetos capazes de trazer dezenas de milhoes de dolares, o pessoal da torre de marfim quer que a receita entre o mais rapido possivel para que possam apresenta-la a turma de Wall Street - e recolher seus bonus", diz ele. "Ao mesmo tempo, os clientes querem tudo, incluindo os produtos que nao existem ainda." Como escapar: A habilidade politica, a dedicacao ao cliente, o suporte e a gestao
de cabelo carissimos, empunhando carteiras Louis Vuitton Pessoas que voce encontra la: Advogados No mundo da TI, a violencia contra individuos e lamentavel, mas felizmente rara. Ja a violencia entre as empresas e comum - e os danos colaterais muitas vezes muito mais extensos. "Quando as empresas nao podem competir de forma justa, elas ficam predatorias", observa O'Berry. "Acontece quando todos os processos de patentes comecam a aparecer. Como escapar: Saindo do circulo de empresa contra empresa, a violencia so pode ser possivel atraves de acao coletiva, diz O'Berry. "Quando voce aperta o unico ecossistema para a sua vantagem, e nao se preocupa com as empresas que voce matou ao longo do caminho, eventualmente, as pessoas vao dizer basta", diz O'Berry. "Precisamos equilibrar a nossa natureza capitalista com alguma forma de responsabilidade social." 8o Circulo do Inferno de TI: Praticas fraudulentas e hackers malevolos Descricao: Um local escorregadio onde demonios espreitam nas sombras e nada e como parece Pessoas que voce encontra la: Scammers, spammers, hackers black hat e administradores de sistemas desonestos O oitavo circulo do Inferno de TI e povoado por almas perdidas que abusam de seus privilegios de acesso para roubar dinheiro, dados e propriedade intelectual, ou simplesmente promover danos em resposta a alguma percepcao errada. Como escapar: Voce pode evitar cair no circulo de fraude melhorando o monitoramento dos privilegios de acesso. "As pessoas com mais poder - administradores de rede e de sistemas - muitas vezes nao sao controlados de forma alguma", diz ele. "Voce precisa ser capaz de ver o que estao fazendo e controla-los em um nivel granular. Quando as pessoas sabem que estao sendo monitoradas, tendem a manter seus narizes limpos ". 9o Circulo do Inferno de TI: Traicao techie Descricao: Um deserto gelado, cheio de almas perdidas desesperadamente agarrando as facas nas costas Pessoas que voce encontra la: funcionarios descontentes, os rivais de trabalho, qualquer geek rancoroso Inveja, calunia, subterfugios e sabotagem - todos eles sao apenas infelizes partes da vida de TI, diz Anthony R. Howard. Como escapar: A possibilidade de traicao aconselha ter um bom gestor do seu lado, diz Howard.
Como voce gasta seu tempo e mais importante do que como voce gasta o seu dinheiro. Erros no gasto do dinheiro podem ser corrigido, mas o tempo e perdido para sempre. Uma melhor gestao do tempo e ha muito um elemento presente nos objetivos que muitos CIO pretendem atingir. Em 2011, lideres de TI participantes do estudo State of the CIO, da revista CIO americana, foram convidados a dizer como gastam seu tempo agora e onde eles gostariam de gastar seu tempo nos proximos dois anos. A partir das respostas a essas duas perguntas, criei o que chamo de um Indice de prioridades futuras, que mapeia onde os CIOs afirmam que querem passar mais tempo contra o que os mantem ocupados agora. Na categoria como eles gastam seu tempo, as tres opcoes mais indicadas foram: 1) alinhamento da TI com os objetivos de negocio; 2) implementacao de novas arquiteturas; 3) gestao de controle de custos. Ja na categoria onde querem passar mais tempo no futuro, a lista inclui: 1) desenvolvimento de novas estrategias e tecnologias go-to-market; 2) estudar as tendencias do mercado de oportunidades comerciais; 3) identificar oportunidades de diferenciacao competitiva. Mas como mapear o gerenciamento do tempo para estas novas prioridades? Um dos caminhos possiveis e delegar mais! Seu trabalho como CIO e entrar em campo com mais frequencia para que voce possa trazer a voz do cliente a mesa do comite executivo para tomadas de decisao. E para fazer esse trabalho bem, James Cash, ex-reitor adjunto da Harvard Business School, recomenda que voce gaste um minimo de 25%de seu tempo com os clientes internos e externos. Siga este conselho na gestao do tempo tambem durante o ciclo de orcamento final. Olhe para as areas onde voce esta gastando muito dinheiro, e nao muito tempo e verifique se e necessario inverter essa relacao. Marcus Darbyshire, da Gartner, conhece bem as exigencias impostas aos lideres da tecnologia. Foi CIO e CFO da South East Water e assume-se como forte defensor da necessidade de executar tarefas ganhando tempo para tratar de questoes estrategicas. As ferramentas e tecnicas de gestao de tempo abundam. Mas Darbyshire prefere concentrar-se nos conceitos de gestao do tempo. O conceito de gestao do tempo e sobre como se gasta o tempo, onde se gasta o tempo, com quem o fazemos e que topicos trabalhamos durante, explica. Darbyshire considera que a matriz de gestao de tempo no Gartner esta centrada na gestao, execucao e crescimento e transformacao do negocio. Olhamos para onde as pessoas gastam o seu tempo , revela Darbyshire. Analisamos como e gerido, se um individuo esta em modo de combate a incendios ou orquestrando uma estrategia, olhando para a percentagem de tempo gasto nessas formas de gestao. De acordo com Darbyshire, o que se esta sendo gerido tambem e importante, sejam projetos, pessoas ou ideias. Nos tambem olhamos para a forma como alguem esta trabalhando com a sua equipe, com as camadas mais baixas da estrutura, com os pares e ate com os gestores mais seniores. E, claro, o Gartner olha ainda para as situacoes nas quais
o gestor esta gasntabdo o seu tempo em reunioes, em conversas, em interacoes um para um, ou se esta realmente a trabalhar sozinho e pensando em novas ideias. As melhores praticas do Gartner estao focadas em ajudar os executivos seniores a elevarem as suas interacoes na escala de maturidade. Os CIO entendem que, para serem eficazes, a relacao com CEO e vital. Mas muitas vezes, os CIO devem superar o que e conhecido como a barreira de atencao do CEO. Darbyshire sugere algumas dicas capazes de ajudar os CIOs a superarem a barreira de atencao dos CEO tendo foco em conversas capazes atrair e reter a atencao.
apontadas nos lideres de TI: conhecimento de mercado e foco no cliente. A imagem que se tem de um excelente CIO e a de um lider empresarial com visao estrategica, alguem com a experiencia e a capacidade de investir em tecnologia para impulsionar negocios sustentaveis. Ainda segundo o relatorio, o bom lider da area de TI tambem e capaz de tornar a tecnologia como parte integrante do negocio. Ja na lista dos CIOs medianos aparecem os profissionais que hoje tem uma postura de 'chefes', ou seja, atuam para supervisionar e prestar os servicos de TI. Perfis diversos O estudo tambem indica que existem combinacoes especificas de competencias para cada nivel de lideranca. Por exemplo, os CIOs mais estrategicos se diferem dos demais pela capacidade de desenvolvimento organizacional, gestao de pessoas e lideranca de equipe. Ao mesmo tempo, esses executivos nao perdem a experiencia pratica que foi tao importante para alcancar a performance em suas funcoes anteriores, mas agora precisam engajar um grupo de pessoas por meio de sua experiencia no lugar de perseguirem metas. De acordo com a EZI, conforme o lider de TI avanca para o C-level ha uma mudanca radical, que vai alem da capacidade de liderar equipes, e segue na direcao de competencias mais estrategicas, como habilidade para lidar com mudancas, atributos voltados ao negocio e orientacao comercial. Ainda no relatorio, a consultoria da dicas de qual o roteiro para o desenvolvimento profissional do CIO: Comece cedo: Embora disparidades entre os niveis nao sejam intransponiveis, aprimorar competencias leva tempo. Nao ha nenhuma razao para adiar a aquisicao de conhecimento de mercado, por exemplo, ou de qualquer outra competencia de nivel executivo (C-level), embora isso possa nao se tornar fundamental durante sua trajetoria. Comecar cedo pode diminuir consideravelmente esse caminho. Mire alto: Voce deve se comparar nao apenas ao CIO excelente, mas ao presidente excepcional, que possui o mais alto grau de combinacao das competencias exigidas de um lider empresarial. Um lider de TI que e capaz de desenvolver as mesmas habilidades/competencias que o presidente sera um membro mais valioso da equipe senior de lideranca e, potencialmente, ira alem do papel tradicional da lideranca de TI. Assuma o controle: A crenca dos executivos que buscam profissionais no mercado e que as pessoas devem conscientemente gerenciar suas carreiras e seu desenvolvimento. Voce nao pode esperar que o seu empregador, necessariamente, saiba qual a trilha correta para sua carreira. Com um roteiro claro do caminho para futuro, pode buscar as oportunidades de desenvolvimento adequadas. Copyright 2010 Now!Digital Business Ltda. Todos os direitos reservados.
a pressao sobre os fornecedores para acomodar um portfolio crescente de servicos de colaboracao, incluindo mensagens instantaneas, conferencia Web, redes sociais e espacos de trabalho compartilhados. Em 2015, os projetos de desenvolvimento de aplicativos moveis que visam os smartphones e tablets superarao os projetos de PC em uma proporcao de 4 para 1 Smartphones e tablets representam mais de 90% do crescimento na adocao de uma nova rede de dispositivo para os proximos quatro anos, e aumentando a capacidade da plataforma de aplicacao em todas as classes de telefones moveis esta estimulando uma nova fronteira de inovacao, particularmente onde as capacidades moveis podem sr integradas com a localizacao, presenca e informacao social para melhorar a utilidade. No final do ano de 2016, mais de 50% das 1000 empresas globais terao armazenados dados sensiveis de clientes na nuvem publica Com a atual economia global passando por pressao financeira, as organizacoes sao obrigadas a reduzir custos operacionais e agilizar a sua eficiencia. Respondendo a este imperativo, estima-se que mais de 20% das organizacoes ja comecaram a seletivamente armazenar os dados sensives de seus clientes em uma arquitetura hibrida, que nada mais e que uma implantacao conjunta de suas solucoes com um provedor de nuvem privada ou publica. Em 2015, 35% dos gastos corporativos de TI para a maioria das organizacoes serao geridos fora do orcamento do departamento de TI Empresas da proxima geracao digital estao sendo impulsionadas por uma nova onda de gerentes de negocios e trabalhadores individuais, que ja nao precisam de tecnologia para ser contextualizadas por um departamento de TI. Essas pessoas estao exigindo o controle sobre as despesas necessarias de TI para evoluir a organizacao dentro dos limites de suas funcoes e responsabilidades. CIOs irao ver alguns dos seus orcamentos atuais simplesmente realocados para outras areas do negocio. Fonte: Originalmente publicado por InformationWeek-BR
Fonte : Pedro Bicudo, da TGT Consult O CIO precisa estar preparado para os aficcionados em tecnologia que, certamente, irao aparecer na empresa com um desses brinquedinhos A chegada do iPad ao mercado coloca a prova uma pergunta de cunho pratico: como integrar essa novidade a estrutura de TI da empresa? Que esse produto se tornou um sonho de consumo para muitos, isso nao ha a menor duvida. Porem, ainda ha serias questoes sobre a aplicacao pratica no negocio. Numa avaliacao fria sobre a relacao a ser estabelecida, o iPad esta mais para uma TV do que para um microcomputador. Tudo isso porque ha uma grave limitacao de memoria, ausencia de entradas USB, nao e multitarefa, nao roda Flash e precisa de um PC para ligar e configurar o iPad da primeira vez. Mas e preciso estar preparado para os aficcionados em tecnologia que, certamente, irao aparecer na empresa com um desses brinquedinhos. Afinal, ja aconteceu com o iPhone, certo? Dessa forma, deve-se avaliar a politica de uso desse equipamento nas corporacoes. Alias, a procura pelo iPad e tamanha que a Apple optou por adiar o lancamento mundial do produto para abastecer o mercado interno dos Estados Unidos. Foram vendidos 500 mil unidades em uma semana! Como das outras vezes, a estrategia da Apple e muito focada no mercado norte-americano e demora uma eternidade para atender o Brasil, portanto, nao espere que eles possam te ajudar com o iPad na sua empresa. Mas, chega de dizer nao... A resposta tradicional do CIO diante da incerteza tem sido dizer nao. Proibimos o uso dos telefones celulares particulares para uso corporativo; mas muitos usam. Proibimos o uso do Blackberry e do iPhone; e hoje a maioria das empresas da suporte precario ao email nesses produtos. Proibimos o acesso as redes sociais, mesmo assim os usuarios encontram um jeitinho de acessar. Sera que adianta proibir? Sera que seremos ignorados? Ja e tempo de mudar. Por que isso ocorre? 1) A Cauda Longa. Se ainda nao entendeu a teoria lancada por Chris Anderson, uma rapida pesquisa no Google vai ajudar. Pense na calca jeans dos anos 70: um modelo para milhoes de consumidores; enquanto que hoje existem milhoes de modelos para milhoes de consumidores. Saimos do mercado de massa de um-para-muitos para um mercado de muitos-para-muitos. Isso comeca a ter reflexos na TI: nao da mais para atender a empresa com um sistema para muitos usuarios (como o ERP). Voce agora precisa ser capaz de fazer uma TI que entregue varios sistemas para os usuarios (varias solucoes especialistas). O iPad e uma solucao de aplicacao limitada e especifica, nao e para todos, mas muitos vao usar. 2) SaaS. Alem de prover varios sistemas aos clientes, eles tambem vao contratar servicos diretamente na web, sem consentimento do CIO (o usuario vai te avisar, mas nao vai pedir sua permissao). Ja esta acontecendo. Solucoes baseadas em SaaS (software como servico) vao aparecer para serem usadas no iPad, mesmo que o CIO nao queira. 3) Cloud Computing. Voce nao tera mais um data center. Ele sera um servico na
nuvem. Voce ainda tem medo disso? Ainda acha que vai ser mais caro? Ainda acha que o risco e alto? Mas ja esta acontecendo. E so uma questao de tempo para que voce use tambem (ou pensando bem, voce usa o YouTube, nao usa? Isso e cloud computing tambem). 4) Computacao sera Pessoal. Varios pesquisadores tem publicado suas estimativas de que os usuarios vao ser os proprietarios dos equipamentos de TI. O celular foi so o comeco. Em breve, ao contratar o funcionario voce vai avisar: nao se esqueca de trazer seu PC no primeiro dia de trabalho. Nao acredita? Pois ja esta acontecendo. O iPad sera mais um desses equipamentos comprados pelo usuario com o salario dele, mas que voce vai dar suporte. Ha vantagens nisso, acredite. Ha desafios tambem. Claro! Para quem esta em TI ha mais de dez anos isso tudo parece uma loucura. E mesmo. Mas esta acontecendo e precisamos nos adaptar a isso. Como? Voce precisa implementar SOA e precisa melhorar suas habilidades para contratar servicos, gerenciar projetos e, principalmente: precisa parar de dizer nao! Afinal, a negacao da realidade nao evita que essas coisas acontecam. Copyright 2010 Now!Digital Business Ltda. Todos os direitos reservados.
Outro dia, minha mae me perguntou quando eu havia optadopelo parto natural, quando essa escolha se tornou uma possibilidade para mim.Eu pensei por alguns instantes e a unica coisa que eu consegui responder foi:Nao foi uma opcao, sempre foi uma certeza!. Agora, enquanto ouco o set list de musicas que preparei paratocar durante o meu parto, me emociono ao lembrar de flashs daquele que, semduvida, foi o maior momento da minha vida ate hoje. Ja nao consigo imaginarcomo seria viver sem ter passado pela experiencia de trazer Antonio ao mundocomo eu sonhei e como ele desejou. E foi assim: na segunda-feira, 11 de novembro, me olhei noespelho antes de dormir e vi meu labio superior muito inchado, parecia que eutinha depilado o buco. Como este e um dos indicios da preparacao do seu corpopara o parto, pensei: e amanha! Acordei sentindo algumas contracoes e ligueipara minha doula, Thiana. Ela e de Jundiai, mas estava em Sao Paulo, pois haviaacompanhado um parto no dia anterior na cidade. Perguntei se ela poderia passarem casa para nos vermos, pois nao tinha certeza se aquilo ja era o inicio domeu trabalho ou se era um falso alarme. So que ela, junto com minha parteiraCamila, estavam a caminho de Jundiai onde outra gestante ja estava em trabalhode parto. Ops, pensei... e agora? E se nao der tempo delas chegarem aqui? Ela secertificou de que minhas contracoes ainda nao estavam ritmadas, me tranquilizou,e disse que a noite ela e Camila estariam comigo. Respira que vai dar tudocerto!. E foi isso que eu fiz, comecei a respirar. Decidi ir ate o Parque do Ibirapuera com minha mae. Levamosuma canga e ficamos deitadas a sombra de uma grande arvore conversando, rezandoe aproveitando os raios de sol da manha. As contracoes ainda estavam bemespacadas e fraquinhas, mas eu sabia que estava perto. Voltando para casa,preparamos o almoco e fui descansar um pouco. Durante todo o tempo, Thiana eCamila ficaram em contato comigo, trocando mensagens e monitorando meu estado. Euestava de fato tranquila. A tarde, perto das 16h00, Thiana me ligou avisandoque Valentina, filha da outra gestante, ja havia nascido.Confesso que fiqueialiviada. Eu ainda nao estava em trabalho de parto de fato, mas as contracoesja estavam um pouco mais doloridas. Minha mae estava o tempo todo comigo. Pedidoce de leite, ela comecou a fazer um panelao. Ainda havia algumas coisinhaspra pendurar no quarto de Antonio, entao pedi a meu pai que pegasse o martelo,porque de hoje nao passa. Foi nesse momento, por volta das 19h30, enquantoele martelava a parede do nosso quarto, que senti uma pontada mais forte. Edepois de oito minutos, outra. E depois de cinco, mais outra. A evolucao foibem rapida, ou nao sei se fui eu que nao percebi que as contracoes estavamficando mais frequentes, mas minha sensacao foi que aconteceu de repente.Liguei para as meninas, elas estavam saindo de Jundiai. Pedi pra acelerarem umpouco na estrada, pois o negocio estava apertando.Decidi entrar na banheira para dar uma relaxada. Apaguei asluzes e acendi umas velinhas que ja haviamos preparado. Minha mae ao meu lado,comecamos a rezar juntas. Eu respirava
concentrada e quando a contracao vinha,me ajoelhava na banheira e vocalizava um grande aaaaahhhhh, ou ooohhhhhh,soltando o ar junto. Foi instintivo. Ate ai ainda estava tranquilo, pois ascontracoes estavam bem breves.Depois de um tempo, decidi sair da banheira ecomecei a preparar o ambiente no quarto dos meus pais, onde havia escolhidorealizar o parto. Peguei meu tapetinho da yoga, estendi no chao, e coloquei porcima varias toalhas que ja estavam separadas. Tentei encontrar a posicao maisconfortavel para mim, sempre respirando e me concentrando muito. De quatro erao modo como me sentia melhor. Acho que ja era perto das 21h00 quando eurealmente comecei a ficar um pouco aflita por estar sem o amparo das meninas,mas eu sabia que dentro de poucos minutos elas chegariam. De fato, dali a 20 ou30 minutos Thiana e Camila chegaram. Eu ja estava meio em alfa, as contracoesja estavam bem dolorosas e nem sei mais de quanto em quanto tempo estavamvindo, mas sei que era pouco.Logo Camila fez o toque e constatou que eu estava com 5 para6 cm de dilatacao. Ja?, perguntei. Nossa, que rapido... uau, em apenas duas horaseu ja tinha andado mais da metade do caminho. E sozinha! Fiquei confiante efeliz com a noticia. E assim prosseguimos. Elas me apresentaram outras posicoesque poderiam ajudar e juntas fomos construindo as proximas horas. O ambienteestava aconchegante na penumbra e havia muitas velas espalhadas por todo oquarto. Meus pais nao saiam de perto de mim.Inicialmente eu havia pedido parameu pai nao participar do parto, pois ele se afligiria e me deixaria maisnervosa. Mas, para minha surpresa, foi ele quem ficou ao meu lado ate o final,quase ininterruptamente, aplicando um passe de energia em silencio. No final,foi minha mae quem deu uma sumida - depois fiquei sabendo que ela ficoubastante nervosa em me ver com dor e nao aguentou ficar proxima. Nao demorou muito, chegou tambem a Dani, assistente daparteira Camila, cuja presenca foi essencial. Seu toque forte e carinhoso memassageou muito em varios momentos, e sua voz maravilhosa ajudou a embalar oparto com musicas lindas que cantamos juntas, alem de tocar tambem algunsinstrumentos para chamar Antonio para este mundo. Acho que perto da meia noite, a bolsa rompeu e pude sentiraquela agua viscosa e quentinha, que por nove meses havia guardado meu filho,escorrer por entre as minhas pernas. A esta altura, eu ja estava com muita dor.Thiana me instruia a nao resistir, a me entregar a dor, dizendo que ela nao eramais forte do que eu, e que ia passar. Enquanto isso, eu falava palavras docespara meu filho, convidando-o a chegar e realizar a passagem. Lembro de terfalado pra ele que iria leva-lo para conhecer os golfinhos em Fernando deNoronha e que todos estavam muito felizes esperando por ele aqui fora. Durantetodo o processo, o bebe era auscultado com frequencia e eu podia ouvir seucoracaozinho batendo a milhao, o que me tranquilizava bastante.Ja perto do inicio do expulsivo, voltei pra banheiraquentinha. Isso ajudou muito a atenuar a dor das contracoes. Neste momento,acho que por volta da 1h30 da manha, eu ja estava com 9 cm de dilatacao, masAntonio estava