Isso garante que suas necessidades individuais e coletivas sao atendidas. Desenvolver um questionario a enviar a cada membro da equipe do nucleo do projeto e os interessados. As entrevistas reais faz com que o auditor tenha a oportunidade de ganhar uma percepcao mais profunda no comentarios dos entrevistados. Os questionarios pode ajuda-los a refletir sobre os sucessos do projeto, falhas, desafios e oportunidades perdidas. Perguntas que pode ajudar a criar um bom questionario:Esta sendo dito a verdade sobre o estado atual do projeto?O projeto esta indo para entregar algo que atenda minhas necessidades?A abordagem tecnica a utilizada e apropriado?Devo acreditar no plano de projeto?O projeto esta organizado de forma adequada, os procesos do projeto estao sendo seguidos da forma ideal?O projeto, esta seguindo as melhores praticas da industria?O que deve ser mudado para melhorar as coisas? Desenvolver questoes abertas para as entrevistas. Estes questionarios podem ser utilizados para os membros da equipe e / ou outras partes interessadas que nao podem comparecer a uma entrevista. Desenvolver as perguntas de modo que eles vao ajudar a identificar os sucessos do projeto; as questoes principais do projeto, preocupacoes e desafios; como a equipe trabalhou em conjunto; como os fornecedores eram geridos; como relatorios e reunioes foram tratados, e como de risco e mudanca foram gerenciados. 2a Fase: Pesquisa em Profundidade Realizar entrevistas de pesquisa individual com o gerente de projeto, patrocinador do projeto e membros da equipe do projeto para identificar as questoes do passado, presente e futuro, preocupacoes, desafios e oportunidades. Realizar entrevistas de pesquisa individuais com as partes interessadas, incluindo os fornecedores, empreiteiros, de fornecedores e clientes selecionados. Avaliar os problemas, desafios e preocupacoes com mais profundidade para chegar a causa raiz dos problemas. Analisar toda a documentacao historica e atuais relacionados a este projeto, incluindo: - Estrutura da equipe - Declaracao de Escopo - Requisitos de Negocio - Plano de Projeto - Relatorio Milestone - Atas de reuniao - Os itens de acao - Logs de Risco - Logs Issue Revisar o plano do projeto para determinar como o plano de fornecedor tenha sido incorporado ao plano geral do projeto. Entrevista selecionados partes interessadas para determinar quais as suas expectativas do projeto tinha sido e como eles foram atendidas. Analisar a gestao da qualidade do projeto e da gestao da qualidade do produto para identificar os problemas, preocupacoes e desafios na gestao global do projecto e identificar as oportunidades que podem ser realizados atraves de melhorias no projeto e qualidade do produto. 3a Fase: desenvolvimento de relatorios Compilar as informacoes coletadas de todas as entrevistas. Compilar as informacoes coletadas de pessoas que apenas completaram o questionario. Consolidar os resultados da revisao da documentacao do projeto. Identificar as questoes, preocupacoes e desafios apresentados por essa revisao e isolar as oportunidades que voce acredita pode ser realizado. Identificar todas as oportunidades que projeto pode ser realizado atraves de recomendacoes deste relatorio. Identificar as licoes aprendidas que podem melhorar o desempenho de futuros projetos. Finalize a criacao do relatorio e recomendacoes com base nas conclusoes e apresentar este relatorio detalhado e recomendacoes, incluindo o