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Caro Leitor,Em muitos momentos da minha vida me deparei com a natureza humana na sua forma mais simples e isso me fez refletir muito nos principais motivos que levam empresas a quebrarem com poucos anos de inauguradas.E a grande maioria dos empresario encontra o motivo nos impostos, no governo, no mercado, nos concorrentes e por incrivel que pareca em alguns casos a culpa e do "olho gordo" das pessoas. Mas sera que estes empresarios que nao tiveram sucesso, se programaram antes de abrir seu negocio? Sera que eles estudaram sobre como gerir uma empresa? Sera que se prepararam para nao tirar dinheiro da empresa enquanto ela nao comecasse a dar lucro?Estas sao algumas das perguntas que faco quando alguem me pede orientacao sobre o porque a empresa dele nao esta dando dinheiro. E digo que pessoas que me procuram estao muito mais preparadas para o mercado do que a grande maioria pelo simples fato de aceitar a possibilidade de contratar um profissional para dar o devido suporte que ele, empresario, normalmente nao tem. O brasileiro e um povo muito interessante de se observar, pois normalmente procuram ajuda de amigos e parentes quando o assunto e sua vida pessoal, mas quando o negocio e profissional tem a necessidade de demonstrar que sabe como lidar com sua propria empresa, nao sei se por orgulho ou teimosia mesmo.O que quero deixar claro com este texto e que empresas bem sucedidas, mesmo com gerentes, diretores, vice presidentes e presidentes em muitos momentos buscam a opiniao de um consultor que seja especializado em um ramo de atividade e sabe porque? Pelo simples motivo que nao gostam de perder dinheiro. Enquanto isso pequenas empresas que nao estao indo bem com seus negocios, preferem continuar cometendo os mesmos erros ao inves de chamar um profissional que pode reverter a situacao. Minha sugestao e que se voce gosta de ganhar dinheiro e quer que seu negocio continue prospero durante muito tempo, nao abra mao de buscar profissionais especializados ao sinal de problemas no seu negocio. Lembre-se que este e um investimento que podera trazer resultados positivos e ate salvar sua empresa. Abraco. Caro Leitor, Na pratica correta, quando alguem decide abrir uma empresa, primeiro decide que tipo de empresa quer abrir, depois pensa nos custos, que tempo levara para comecar a render lucro, planeja o quanto sua empresa crescera e quanto tempo gastara para isso e tambem quais serao os pilares que sustentarao a empresa, seu valores.E isso tudo pode ser resumido em tres topicos muito importantes para nortear um empreendimento, desde como funcionara, passando para onde quer chegar e os valores que regerao a empresa. Estes topicos sao conhecidos como: MISSAOE a razao de existencia da empresa, e a definicao dos seus fins estrategicos. E o ponto de partida para a definicao de objetivos e deve projetar a cultura da empresa.Deve informar tudo isso em poucas palavras, para ser apresentada de forma clara e que nao seja dificil de todos os funcionarios nao so saberem quanto tambem desenvolverem suas tarefas de acordo com a missao da empresa. Se a
missao da empresa for apresentada com palavras dificeis e se for muito longa, nao havera a absorcao por parte de quem se deparar com ela.A missao pode ser divulgada tanto interna quanto externamente por diversos meios.Seguem alguns exemplos de missao:1) Caneta Fixa TRANSFORMAR A CANETA FIXA EM UM UTENSILIO INDISPENSAVEL PARA O DIA A DIA DO SER HUMANO.2) Gol Linhas AereasAPROXIMAR PESSOAS COM SEGURANCA.3) CPG ConsultoriaOFERECER APOIO E SOLUCOES PARA EMPRESAS QUE BUSCAM RESULTADOS COM EXCELENCIA E EFICACIA.VISAOE onde a empresa pretende chegar, um acumulo de conviccoes que direcionam sua trajetoria. E algo que ainda nao se tem, um objetivo, uma utopia sobre os negocios e sobre a empresa, mas que se acredita ser atingido e todos os esforcos da empresa deverao estar ligados a alcancar este objetivo. Em suma, e como a empresa espera ser vista por todos.Tambem partindo do mesmo principio da missao, a visao deve ser objetiva e apesar de clara, deve ser pequena o suficiente para ser lembrada e conhecida pelos funcionarios.Seguem alguns exemplos de missao:1) Caneta Fixa SER RECONHECIDA COMO REFERENCIA EM QUALIDADE E INOVACAO NA INDUSTRIA DAS CANETAS.2) Gol Linhas AereasSER A MELHOR COMPANHIA AEREA PARA VIAJAR, TRABALHAR E INVESTIR.3) CPG ConsultoriaSER RECONHECIDA NACIONALMENTE COMO REFERENCIA EM GESTAO PELA EXPERIENCIA NOS SERVICOES PRESTADOS.VALORESSao os pilares sobre o qual a empresa esta posta, as conviccoes que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto do individuo quanto da organizacao. Normalmente surgem agregados a missao como uma simples relacao ou de forma mais elaborada, como crencas ou politicas organizacionais. Podem ser apresentados de duas maneiras: Na primeira somente com os valores e na segunda com o porque daquele valor, ao que ele esta relacionado.E para tangibilizar o processo seguem alguns exemplos:1) Caneta Fixa RESPEITO AO CLIENTE: E ele a razao da nossa existencia.RESPONSABILIDADE COM O MEIO AMBIENTE: Dependemos dele para o futuro.INOVAR O TEMPO TODO: E a ferramenta mais forte para o sucesso.VALORIZACAO DO OUTRO: Somente pessoas podem tornar tudo possivel.2) Gol Linhas AereasSEGURANCA.INTELIGENCIA.SERVIR.LOWEST-COST.3) CPG ConsultoriaCONHECIMENTO: Sem ele andamos as cegas.PLANEJAMENTO: Para tracar o caminho a percorrer.ATITUDE: Para decidir as melhores estrategias.DEDICACAO: Sem ela nao ha resultados satisfatorios.HUMILDADE: E fundamental para chegar ao cume.INOVACAO: So conseguimos resultados diferentes com novas atitudesPara o caso de visualizar a real necessidade destes passos e identificar a necessidade de desenvolvimento e implantacao da MISSAO, VISAO E VALORES para sua empresa, lembramos que a CPG Consultoria desenvolve todos os procedimentos acima. Abraco
Prezado Leitor, Na semana passada eu estava em um cliente discutindo sobre a forma de gestao da sua equipe, e o executivo com quem eu estava conversando, disse para eu nao me estressar pois estavamos falando de uma empresa pequena, uma empresa familiar. Naquele momento olhei para ele e fiz uma pergunta: - O que voce entende por empresa familiar? - e ele me respondeu: - E uma empresa pequena que possui familiares em cargos importantes da empresa.E eu entendi que esta e a visao da maioria das pessoas mediante o conceito de empresa familiar, e nao so a visao destas pessoas como tambem a explicacao dele esta bem proxima da definicao tecnica de acordo com alguns escritores sobre o assunto.Pela minha experiencia, muitas empresas estao muitas vezes totalmente fora da definicao de empresa familiar e mesmo assim possuem a mesma visao paternalista em manter em cargos de gestao, funcionarios que possuem salarios altissimos e que estao deveras acomodados nao produzindo mais a ponto de justificar seu ganho, e quando e colocado em pauta a possivel dispensa daquele "Elefante Brando" dentro da empresa, ouve-se muito a seguinte frase: - 'Nao podemos dispensa-lo, ele ajudou tanto ate agora', ou, 'Ela esta conosco desde o inicio da empresa e nao podemos dispensa-la'. Esta linha de pensamentos podem levar sua empresa a falencia. Podem dizer que nao tenho coracao, sou um capitalista, um desalmado, sem memoria, mas se pretendemos manter a produtividade, temos duas opcoes, ou conscientizamos aqueles que estao em cargos de gestao a se atualizar e acompanhar o mercado, mantendo-se produtivos ou realmente trocamos por alguem que possa ajudar para o crescimento da empresa, ou ate mesmo para manter a empresa no mercado.Manter um colaborador nao produtivo gera pura e simplesmente prejuizos para a empresa e muitas vezes ate a sua existencia. Precisamos lembrar que todos aqueles anos de dedicacao de um colaborador foram pagos, nao foi feito como filantropia e nem mesmo por ser amigo ou ate parente do dono da empresa.E estamos apontando somente um ponto importante da GESTAO FAMILIAR, mas nao e o unico ponto, pois se uma empresa nao se profissionalizar realmente sera engolida pelo mercado e quando ver pode ser tarde demais. E voce, ja deu o primeiro passo para desenvolver um trabalho de profissionalizacao da sua empresa, ou continua gerindo sua empresa no formato familiar? Se comecou o projeto parabens, mas se ainda nao comecou, a minha sugestao e: INICIE AGORA!Lembre-se que trata-se de um processo cultural e nao e tao facilmente mudado. Normalmente levamos de 6 meses a 1 ano para conseguir adequar uma empresa de medio porte.Pense nisso. Abraco, Prezado Leitor, Tenho orgulho em dizer que trabalho com vendas desde os meus 14 anos de idade, que apesar da relutancia da minha familia em eu trabalhar naquela epoca, ja gostava de me virar, na pequena e pacata cidade de Matozinhos em Minas Gerais.Eu vendia espacos no classificado de um jornal local, e foi la que comecei aprender o valor do T.B.C., apesar de nao conhecer o termo em si.Apos mais de uma decada, fui trabalhar
em uma grande empresa no segmento do turismo e acabei por ter contato com um dos meus grandes idolos empresariais: Eloi D'Avila. Ou simplesmente Sr. Eloi da Flytour como era conhecido. Trabalhar na empresa fundada por ele, somou demais para minha aprendizagem, pois apesar de ser muito carismatico em suas palestras e aparicoes em publico, e um empreendedor nato e voraz, que somente quem trabalhou para ele ou com ele consegue entender. Aprendi muito sobre a arte de vender e principalmente como gerenciar equipes comerciais, com foco em resultados e conseguindo nao so transmitir para meu "exercito" este conceito, mas tambem transforma-los em multiplicadores.Na primeira convencao da Flytour que participei, durante uma palestra do Sr. Eloi ouvi ele dizer que para os gestores chegarem ao resultado, precisavam comecar a praticar o T.B.C. (Tira a Bunda da Cadeira) e ir para campo junto com sua equipe comercial e entender em "loco" a realidade do mercado.Essa dica e muito importante para todos os profissionais que estao em cargos de gestores comerciais, pois o mais comum que temos visto, sao gerentes que ficam parados em suas mesas, presos em burocracia e teorias, normalmente apontando possiveis erros cometidos pela sua equipe comercial sem estar em campo para saber as situacoes reais dos seus vendedores.Por isso digo que para obter resultados positivos, o gerente nao deve ficar preso no conforto do ar condicionado e na seguranca da sua mesa, com visao limitada e ditando de longe como sua equipe devera agir. Garanto que voce gestor, estiver em campo junto com seus vendedores, alem de ter o respeito da sua equipe, colhera resultados surpreendentes. Pense nisso!Abraco.
setembro de 2011Local: Casarao, Galeria Subsolo e Galeria 1 do MAM-BAVisitacao: 19 de setembro a 20 de novembroHorarios: Terca a domingo, das 13h as 19h, e sabados, das 13h as 21h.End. Av. Contorno, Solar do Unhao, s/n.Tel.: 3117-6139
A animadora de palco Sharon e compositora Sharon Acioly deu o seu ar da graca no camarote axe Bahia. Por Daiane OliveiraEm 10 meses de governo Dilma Rousseff ja acompanhou a queda de 6 ministros por denuncias de corrupcao. Destes apenas um tambem nao havia comandado um ministerio no governo Lula, foi o senhor Pedro Novais, Ministro do Turismo.O primeiro a entregar sua pasta foi Antonio Palocci, em 07 de junho, apos denuncias que seu patrimonio aumentou 20 vezes entre 2006 a 2010. Palocci que ja havia enfrentado varias denuncias no governo Lula, porem foi acusado de beneficiar sua empresa de consultoria.Em segundo temos o Alfredo Nascimento, Ministro dos esportes, teve sua saida no dia 6 de, apos uma serie de denuncias na imprensa sobre supostas irregularidades em sua pasta. O caso do Nelson Jobim, Ministro da Defesa, foi diferente. Sua saida foi apos uma serie de declaracoes a imprensa onde criticou membros do governo, como Ideli Salvatti e Gleisi Hoffman (substituta de Palocci), alem de dizer que votou em Serra em um periodo que Dilma estava com a imagem abalada e essa declaracao deixou o clima quente em Brasilia. A situacao ficou insustentavel ate 4 de agosto, assim Jobim foi o terceiro a cair.Ainda em agosto, mais precisamente no dia 17 teve a saida de Wagner Rossi, Ministro da Agricultura, Pecuaria e Abastecimento. Este tambem entregou o cargo apos varias denuncias na sua pasta, como pagamento de propina e direcionamento de licitacao. Antes de perder as contas apresento o senhor Pedro Novais, Ministro do Turismo, mais um que afirma inocencia e o unico denunciado que nao foi ministro de Lula. Entregou o cargo em 14 de setembro, isso lhe da o titulo de quinto ministro a cair no governo de Dilma. O ministro teria desviado dinheiro publico para pagar a governanta da sua casa e sua esposa ainda usa um funcionario da Camara como motorista particular. E o ultimo, mas nao menos importante foi o Orlando Silva Junior, Ministro dos Esportes, que deixou o cargo no dia 26 de Outubro. O senhor Orlando que foi coberto de elogios por parte do governo. Tantos que deixou ate uma duvida no ar, se ele era inocente, etico e tao bom assim por que sua carta demissao foi aceita pela Presidente? Se as investigacoes nao terminarem em pizza mais uma vez no Congresso quem sabe teremos a resposta dessa pergunta. Por hora o ministro saiu depois de ser envolvido em denuncias, onde supostamente fazia parte de um esquema de desvio de recursos no Programa Segundo Tempo, iniciado na Gestao de Agnelo Queiroz atual governador do DF. Foi substituido por Aldo Rebelo que a nossa magnifica e simpatica PresidentA chama de Aldo Rebelo.A nossa Constituicao Nacional assegura a todos a presuncao de inocencia ate a condenacao em ultima instancia, quando nao tem mais possibilidade de recorrer. Assim todos os ministros acusados sao inocentes ate serem julgados. A Constituicao tambem preve direito a escola, saude publica, moradia e alimentacao e nao garanti isso, mas ai e outra historia. O importante nisso tudo e sabermos que apos
as denuncias virem a publico a presidente Rousseff cobra satisfacoes e se estas nao convencerem, e feita uma renovacao para preservar a imagem do governo. Em outras palavras o acusado de corrupcao e demitido ou obrigado a entregar sua carta de demissao. Mesmo que na sua saida receba coroa de flores, a sensacao de impunidade e menor. So falta conseguirmos a verdadeira justica com a devolucao dos valores desviados, quem sabe isso acontece um dia...
Por Caroline MendesComprou o ingresso daquela festa que voce tanto esperava, mas nao vai poder ir? Calma! Existe um site pronto para comprar e repassar seu ingresso. O Comprei E Nao Vou, e um novo site no mercado (virtual), e vem com uma proposta bastante interessante: nao deixar o consumidor desesperado sem saber o que fazer com o ingresso, so e entrar em contato com o site e coloca-lo a venda. Mas como tudo tem seu lado ruim, um grande contraponto da novidade, e o acrescimo desregrado de camelos online e, tambem, o valor excessivo que ele pode vim a custar, se for um evento bastante procurado. Neste caso e bom agucar o bom senso e analisar se realmente vale a pena optar pelo servico. Como todo negocio da internet, e bom ficar atento no que esta fazendo. Por Caroline MendesEm comemoracao aos quinze anos do programa infantil o espetaculo Cocorico-O Show chega a capital baiana. Foto Divulgacao Relembrar os tempos da infancia ou simplesmente levar o baixinho para assistir, e se deslumbrar com o Cocorico O Show e o seu grande motivo, fa de carteirinha, de Julio e sua turma, para conferir a montagem na casa de shows Bahia Cafe Hall nos dias 06 e 07 de novembro, as 17 horas. Com a tecnologia dos bonecos motorizados, criados especialmente para o espetaculo, o show conta com as mais famosas cancoes do programa para animar os pequenos. Em "Cocorico - O Show", Julio e seus amigos sao convidados para fazerem uma participacao em um show na cidade. Apos descobrirem que so eles sao as atracoes, decidem apresentar todas as cancoes que eles cantam no dia a dia, no Paiol, e convidam Joao para participar dos numeros musicais com eles. Confira uma previa do espetaculo showBox de Servico Cocorico - O Show Local: Bahia Cafe Hall Data: domingo (06) e segunda (07), as 17 horas Ingressos: R$ 120 (inteira no 1o lote). Os pais que comprarem no primeiro lote pagam meia. A venda nos balcoes de ingressos dos shoppings Iguatemi, Salvador Norte e Salvador Por Amanda Julieta Oh! Bendito o que semeia livros... livros a mao cheia... E manda o povo pensar!. Com os versos que o poeta Castro Alves escreveu ha mais de cem anos, segue uma dica cultural que nao pode passar despercebida: foi dada a largada para a 10a Bienal do Livro da Bahia.O evento comecou ontem e vai ate dia 6 de novembro, no Centro de Convencoes da Bahia, e, alem da venda de livros, traz uma programacao cultural recheada de autores, em bate-papos sobre literatura e recitais. Os ingressos tem precos atrativos: R$8,00, com direito a meia entrada para estudantes e gratuidade para professores, bibliotecarios e profissionais do livro. A programacao completa do evento, que tem opcoes para toda a familia, pode ser conferida no site oficial da Bienal: http://www.bienaldolivrodabahia.com.br/Servico: O que: 10a Bienal do Livro da BahiaQuando: de 28 de outubro a 06 de novembro de 2011Quanto: R$8/R$4 Por Luana Rios Lei Seca, atitudes politicamente corretas e a falta de bebidas no final de reunioes intimistas foram
os motivos que levaram Rafael Coelho e seu socio Thiago Chastinet a abrir a Eu Levo. O servico e comum em Salvador: entregas em domicilio. Mas o produto principal, bebida alcolicas, nao. E a percepcao da necessidade de mercado so foi possivel por experiencias proprias dos donos. Sempre fizemos muitas festas com os amigos em casa, a bebida acabava e alguem tinha que sair de carro pra comprar, contou Rafael em conversa com o Retuitando. E quando a gente bebe, a gente fica rico, brinca o empresario de 30 anos, que tambem afirma nao misturar bebida e direcao.Segundo ele, os dias de maior movimento da empresa que, desde marco, ja atende a pedidos dos soteropolitanos, sao as sextas e os sabados. A demanda de atendimentos cresce entre as 21h30 e 0h da noite, e volta a aumentar pra la das 2h da manha. E, mesmo com esse horario peculiar, eles nao podem reclamar dos clientes. Nosso publico, geralmente, ja esta sobre o efeito do alcool, entao as brincadeiras sao constantes, conta Rafael. Apesar de receber ligacao ate 5h da manha, quando as entregas ja estao encerradas, ele afirma que nao perde o bom humor e precisa de jogo de cintura na hora do pagamento. A maioria nao consegue definir como vai pagar ou se precisa de troco, entao levamos sempre os dois, a maquininha e o dinheiro, diz o empresario. Foto: imagem do siteQuestionado sobre o aumento das vendas com a Lei Seca, que desde 23 de setembro voltou a ser fiscalizada na cidade, ele afirma nao ter notado nem um incremento nas entregas, muito menos blitzs pelas ruas. "Talvez a fiscalizacao esteja acontecendo em lugares muito especificos", palpita Rafael. Vai ver e por isso mesmo, ne?
Por Caroline Mendes Viver no mundo contemporaneo sem internet, para muitos, e algo inimaginavel. Com isso, os visionarios do mercado dos negocios, optam cada vez mais em agregar a internet ao trabalho, e nao foi diferente com Rodrigo Mesquita - fundador da Livraria online Meteora.Visao de mercadoVisando um negocio de sucesso, Rodrigo que ja trabalhava no ramo ha cinco anos, percebeu que seria uma otima opcao abrir a propria livraria online. O objetivo nao e so atender a capital baiana, mas tambem, todo o Brasil o que ja vem sendo feito. Para se destacar das demais, a livraria que ja esta no mercado ha um ano e meio, o empresario investe na melhoria de precos, O ponto mais importante do mercado de livros e o preco, entao para ser diferente tivemos que avaliar uma forma de termos o menor preco do mercado. Em 70% do nosso acervo conseguimos bater esta meta, nosso objetivo e sempre buscar o menor preco para o cliente, afirma. E ele nao para por ai, quando o assunto e garantir o espaco da Meteora no mercado. Alem de mostrar aos clientes que o preco e o mais vantajoso do mercado, temos que oferecer outros atrativos como o frete gratis para qualquer valor e para qualquer lugar do Brasil, ou vale-presentes., completa.Redes sociais como ferramentaFacebook, twitter, foursquare, instagram, linked in e ate o quase falecido orkut, alem de fazer sucesso no mundo inteiro pela interacao entre pessoas, tornaram-se, tambem, ferramentas importantes para o mercado dos negocios. As redes sociais ajudam bastante na interatividade com os leitores e clientes, em varias situacoes ja tive sugestoes por meio das redes sobre titulos novos ou areas na exploradas por livrarias, conclui Rodrigo que tem contas em algumas das redes sociais para atender cada vez melhor as exigencias e pedidos de cada cliente. Com a imensa velocidade que a internet possui, os empresarios da WEB crescem cada vez mais, a fim de adquirir prestigio, renome e, claro, dinheiro. A partir de dezembro, deste ano, a Meteora sera tambem editora e serao editados livros de varios generos. Afinal, alem de ter coragem para montar um negocio, o mais importante e se diferenciar no mercado e aprimorar cada vez mais os servicos. Por Caroline Mendes Comecou no dia 16 de dezembro, no MAM, a exposicao Rubem Valentim,reunindo obras de diferentes fases do artista baiano que ilustram as nuances da sua producao, incluindo desde seus primeiros trabalhos em serigrafia, produzidos em meados dos anos de 1950, ate pecas da decada de 1970, que possuem um apelo ao tridimensional, consistindo em esculturas e relevos. Rubem Valentim A mostra, cuja linha curatorial se organiza a partir de um enfoque educativo, pretende homenagear Rubem Valentim, reafirmando a importancia que sua obra possui para o cenario das artes visuais brasileiras e elaborando um recorte que faca transparecer a riqueza de tecnicas e simbolismo nela presente: telas, serigrafias, esculturas e relevos do artista baiano ocuparao o Casarao Terreo e a Capela do MAM-BA.Inovando com a arte Num contexto artistico onde o abstracionismo nao era bem aceito, Rubem Valentim construiu sua trajetoria
praticando uma pintura nao figurativa de base geometrica. Foi premiado pela primeira vez no Salao Baiano de Belas Artes, em 1955. Em 1957, participando ativamente do cenario artistico nacional, recebeu o Premio de Viagem a Europa no XI Salao Nacional de Arte Moderna e Pequena Medalha de Ouro no Salao Paulista de Arte Moderna em 1962. Viajou para Europa passando pela Inglaterra, Franca, Holanda, Belgica, Alemanha, Austria, Espanha, Portugal e Italia. Residiu em Roma de 1964 a 1966, quando decidiu retornar ao Brasil. Em 1976 escreveu o Manifesto ainda que tardio, onde enumerou os objetivos da sua arte. Participou da Bienal de Veneza entre 1964 a 1966 e diversas vezes da Bienal de Sao Paulo entre 1955 a 1998, da qual recebeu o Premio de Aquisicao em 1967 e 1973 e Sala Especial em 1998, apos o seu falecimento em 1991. Box de servicosExposicao: Rubem ValentimAbertura: 16 de dezembro de 2011Local: Casarao e Capela do MAMVisitacao: 16/12/2011 a 12/02/2012Horarios: Terca a domingo, das 13h as 19h, e sabados, das 13h as 21h.End.: Museu de Arte Moderna da Bahia, Av. Contorno, s/n, Solar do UnhaoInformacoes: (71) 3117 6137
diz que o prefeito nao cumpre os compromisso e que mente de cara seca. Randolfo Oliveira aponta como exemplo o Centro de Convivencia dos Idosos que, segundo ele, so esta funcionando porque e epoca de eleicao. Ele diz: os velhos tao pra morrer de comer sardinha e feijao. E ali e merenda do Peti e do Projovem.