Recentemente, a proprietaria de uma loja de roupas se queixou, dizendo que seus funcionarios eram acomodados e nao se mostravam interessados em assumir cargos de supervisao ou gerencia.Essa e uma questao bem interessante, pois leva a reflexao do que e ser acomodado. Antes de reconhecer um funcionario avaliado como acomodado, seria importante compreender que as pessoas tem diferentes motivacoes em relacao ao trabalho.Alguns colaboradores sao menos empreendedores que outros, e isso nao significa que devam ser rotulados de pessoas acomodadas. Ja imaginou uma organizacao em que 100% das pessoas desejem assumir cargos de lideranca?A empresa nao teria como atender as expectativas dos seus colaboradores, pois as vagas gerenciais sao restritas a um numero menor de pessoas, que tem como principal atribuicao liderar suas equipes para que atinjam as metas de qualidade e produtividade.Expliquei para aquela proprietaria os estudos realizados pelo psicologo americano Paul Stoltz, que entrevistou dezenas de milhares de pessoas para descobrir por que algumas pessoas tinham sucesso na vida e outras permaneciam estagnadas.Como resultado do seu trabalho, Stoltz classificou as pessoas em tres grandes grupos: os desistentes, os campistas e os alpinistas.Desistentes: pessoas que detestam assumir risco e, assim, evitam a escalada na carreira profissional.Campistas: pessoas que conseguem subir na escalada, mas, em determinada altura, ficam presas a zona de conforto e nao sentem mais vontade de crescer profissionalmente.Alpinistas: sao aqueles incansaveis na sua escalada, os que nao desistem nunca, os que estao sempre em busca de desafios e lutam para chegar ao topo.E obvio que uma empresa nao pode ter muitas pessoas desistentes. Mas elas existem e sao necessarias para trabalhos extremamente rotineiros e repetitivos.Da mesma forma, uma boa parcela de colaboradores se dara por satisfeita em permanecer em seu cargo atual (os campistas). Essas pessoas tambem sao importantes, pois podem contribuir muito com sua experiencia, como memoria viva da empresa.Essas pessoas (desistentes e campistas) sao importantes, pois darao espaco e abrirao caminhos para aqueles (alpinistas) que buscam ascensao profissional e querem chegar ao comando maximo da empresa.Ter consciencia da existencia desses diferentes tipos de pessoas ajudara o proprietario a ajustar seu nivel de expectativa em relacao a seus colaboradores e, assim, sabera como lidar melhor com eles.A melhor forma de reconhece-los e conversando com eles.Alexandre Rangel e coach, psicologo e socio-fundador da Alliance Coaching.Via exame.abril.com.br Nao ha duvida de que, do ponto de vista tributario e fiscal, manter uma empresa no Brasil e uma tarefa de alta complexidade. Sao aproximadaemnte 90 tributos e dezenas de obrigacoes acessorias. Alem disso, estima-se que sao publicados diariamente mais de 50 atos legais relativos a legislacao tributaria. Para alem do proprio peso dos tributos, todo o processo relativo a apuracao ao calculo e ao pagamento de impostos e contribuicoes e, por si so, complexo, e exige o envolvimento de todo um conjunto de profissionais, implantacao de sistemas e atualizacao constante dos departamentos responsaveispor estes processosE nao e para menos. Dados do estudo Doing Business**, elaborado pelo Banco Mundial, indicam que para darem conta de todo o processo de apuracao e pagamento de impostos, as empresas brasileiras levam em media 2.038 horas por