Desenvolver pessoas nao e apenas dar informacoes para que aprendam novos conhecimentos, habilidades e diretrizes, e sobre tudo se formam mais eficientes no que fazem. E sobre tudo dar principalmente formacao para que modifique seus habitos e comportamento e se torne mais eficaz naquilo que faz.Ja o treinamento e um fator fundamental para o conhecimento de pessoas. e fundamental para a produtividade e constitui no desenvolvimento, habilidades e capacidade das pessoas.Em outras palavras o conhecimento so sera produtivo se for aplicado e criar um diferencial, produzir resultados, melhoria de processo, e tambem adicionar valor em recursos humanos. http://www.youtube.com/watch?v=p_GCTzerRXw OrigemNa era da Teoria Classica da Administracao desenvolvida por Fayol, o trabalhador era tido apenas e unicamente como uma peca da propria maquina que operava. Deste, eram aproveitadas toda sua forca fisica e capacidade mental para proveito exclusivo da organizacao em que trabalhava.A fim de explorar ainda mais este recurso, notou-se na epoca, a necessidade de manter um supervisor, responsavel por delegar ordens e manter nao so o ritmo das tarefas executadas como tambem a disciplina entre o grupo de trabalhadores, estabelecendo assim a relacao chefe / subordinado.Escola das Relacoes HumanasSurgida como um movimento de oposicao a Teoria Classica da Administracao, a Escola das Relacoes Humanas surgiu na decada de 20 e teve como principal proposta, estabelecer um processo de maior humanizacao nas empresas; dando ao elemento humano sua devida importancia.Nesta abordagem, o homem passa a ser visto como um todo. Suas necessidades fisicas, psicologicas, e sociais passaram a ser de interesse da organizacao; ja que esta compreendeu que o elemento humano e o capital mais precioso de uma empresa.Aspectos relacionados a satisfacao no trabalho, a interacao entre as pessoas, individual e grupalmente, aspectos relacionados a motivacao, a tomada de decisao e ao estudo dos perfis de lideranca ganharam destaque a partir desta teoria.Piramide de Maslow x Necessidades do Trabalhador Outros estudos relacionaram as necessidades humanas descritas na Piramide de Maslow, as necessidades do individuo dentro das organizacoes: Necessidades biologicas e fisiologicas: as empresas devem oferecer salarios justos, horarios adequados e intervalos de descanso; Necessidades de seguranca: as empresas devem deixar claro para seus funcionarios que estao dentro das normas de seguranca; de trabalho; bem como oferecer beneficios, como seguro de vida, planos de saude e de aposentadoria; Necessidades sociais: mostrar aos colaboradores por meio de projetos e palestras em grupo, a necessidade do trabalho em equipe e a importancia das relacoes interpessoais; Necessidades do ego: reconhecer o trabalho e o esforco dos colaboradores por meio de elogios, promocoes e premiacoes, nao propriamente financeiras; Necessidades de auto-realizacao: viabilizar ideias dos funcionarios, fazer com que estes participem das tomadas de decisoes relacionadas ao seu trabalho; promover cursos de atualizacao e oferecer oportunidades dentro da empresa.Outras pesquisas realizadas na epoca trouxe mais forca a Teoria das Relacoes Humanas; nestes estudos os conteudos emocionais passaram a ter maior importancia, tendo como destaque os seguintes pontos: A produtividade e resultante da integracao social: quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, mais possibilidade e disposicao para produzir, o empregado tera; Comportamento social do empregado: as pessoas se apoiam