http://blog.mundopm.com.br/2012/03/07/guia-pmbok-5a-edicao/ Muitos pesquisadores e praticantes de tecnicas variadas de gestao afirmam que os erros cometidos oferecem as melhores oportunidades de aprendizado. Bom, se isso e verdadeiro, e a pratica de licoes aprendidas nos mostra que e, conhecemos algumas empresas que a essa altura do campeonato deveriam estar no topo da lista das mais eficazes em gerenciamento de projetos, e seus gerentes deveriam estar entre os mais competentes do mercado.E realmente uma ma noticia constatar que muitas empresas e gestores ainda cometem erros basicos que deveriam ser coisa do passado para a maioria das organizacoes. A seguir, apresentamos 7 dos mais comuns erros que ja vimos empresas de diversos ramos cometerem.Evitar ou ignorar a analise de viabilidade: com alguma frequencia gerentes de projetos nao fazem as analises de viabilidade economicas de seus projetos justamente por temer que o resultado indique que seus projetos sao inviaveis. Uma razao para esse tipo de comportamento e a disputa de poder nas empresas: se um gerente nao propoe ou executa diversos projetos, sua visibilidade diminui em relacao a seus pares e, portanto, fica para tras na disputa por recursos ou mesmo, promocoes futuras. A consequencia disso e uma quantidade desperdicada de recursos em projetos que sao, ja em sua origem, inviaveis seja financeira ou tecnicamente. E claro que existe, tambem, uma parcela de responsabilidade da alta direcao da empresa, quando nao exige as analises de viabilidade para a aprovacao de projetos. De qualquer forma, isso nao isenta o gerente do projeto da responsabilidade de zelar pelos recursos que lhe sao disponibilizados para obter resultados desejados pela empresa.Nao identificar os fatores criticos de sucesso do projeto: uma quantidade reduzida de empresas faz a analise sistematica de identificacao dos FCS de seus projetos, e um numero menor ainda realiza acoes para garantir que os tais fatores sejam garantidos. Por exemplo: um dos fatores que quase sempre esta entre os criticos para o sucesso em projetos e a definicao clara de objetivos realistas. Entretanto, muitos projetos sao realizados sem que o proprio gerente, ou sua equipe do projeto saiba pontuar a importancia dos FCS.Ignorar os stakeholders do projeto: quanto mais avanca o projeto, mais caras ficam as alteracoes. Quanto antes os stakeholders sao ouvidos menos retrabalhos e desperdicios acontecem. E bom lembrar que em alguns projetos sigilosos os stakeholders precisam ser considerados, pois nao podem saber da existencia do projeto. Nesse tipo de contexto e ainda mais importante que o gerente do projeto esteja atento ao tratamento dos stakeholders e do plano de comunicacoes do projeto.Acreditar que e o unico capaz de realizar as atividades do projeto corretamente: gerentes de projetos que fazem o trabalho da equipe nao tem tempo para gerenciar o projeto, entao, quem ira fazer o trabalho do gerente do projeto? Tais gerentes nao serao capazes de realizar todo o trabalho sozinho e, por outro lado, nao conseguirao se dedicar as analises e tomadas de decisoes que lhe cabem.Nao analisar as falhas e esconder os sinais de problemas: e muito comum que gerentes ignorem o desastre certo em seus projetos, seja por falta de informacao, ou pior,