17 h, o cometa Halley vai aparecer sobre a fabrica. Se chover, por favor, reuna os empregados, todos com capacetes e os encaminhe ao refeitorio, onde o raro fenomeno tera lugar, o que ocorre a cada 78 anos a olho nu. AVISO PARA TODOS: NESTA SEXTA-FEIRA, O PRESIDENTE FARA 78 ANOS.NA FESTA BILL HALLEY E SEUS COMETAS.TODO MUNDO DEVE ESTAR NU E DE CAPACETE.O ESPETACULO VAI ROLAR MESMO QUE CHOVA, PORQUE A BANDA E UM FENOMENO. Outro exemplo interessante de Problemas de comunicacao: "Ovideo de Abreu, secretario do Interior de Minas Gerais nos anos 70, gostava de falar dificil e isso sempre criava confusoes. Certa vez ele soube que a cidade de Bom Sucesso sofreria um pequeno tremor de terra. Preocupado, expediu um telegrama ao prefeito: - Movimento sismico previsto nessa regiao. Provavel epicentro movimento telurico sua cidade. Obsequio tomar providencias cabiveis.Quatro dias depois, recebeu a resposta do prefeito, por telegrama:- Movimento sismico debelado. Epicentro preso, incomunicavel, cadeia local. Desculpe demora. Houve terremoto na cidade." A comunicacao humana bem articulada pode aperfeicoar o processo decisorio organizacional, uma vez que a decodificacao correta das mensagens economiza tempo e integra as equipes. A Analise do processo decisorio nas organizacoes remete as seguintes indagacoes: Identificacao da questao o que deve ser decidido? Analise - quais sao as alternativas? Avaliacao das opcoes - quais os pros e contras de cada uma delas? Identificacao das escolhas - qual a melhor alternativa? Projeto de implantacao - o que fazer para implantar o que foi decidido? Observo todas as questoes envolvidas? Avalio os temas problematicos com objetividade? Tomo as decisoes de modo racional ou emocional? Minhas decisoes se ajustam a cada questao individual? Identifico as questoes que tendem a trazer problemas? Avalio criticamente essas questoes O Alinhamento Estrategico e a Comunicacao As organizacoes enfrentam um desafio dificil de ser vencido: fazer convergir objetivos entre os seus membros e a sua missao organizacional (o que fazer? Para quem fazer? Como fazer?). O embate Missao versus Interesse profissional denota o impasse estrutural entre sistemas comunicativos organizacionais e humanos. Organizacoes precisam aperfeicoar processos e conquistar a atencao e dedicacao das pessoas para aumentar a produtividade e aperfeicoar modelos comportamentais e gerenciais, a ponto de criarem ambientes favoraveis a criatividade e a satisfacao humana, para enfrentar a crescente competicao nos ambientes negociais. Superar a fragmentacao da percepcao da visao de futuro (o que queremos ser? Aonde queremos chegar?) e mais um desafio estrategico a ser vencido. Para tanto, e necessario construir uma cultura organizacional baseada no compartilhamento e na convergencia de objetivos, sem anular pretensoes individuais, nem comprometer o resultado da acao gerencial. Gerar comprometimento e integracao organizacional para atingir resultados e objetivo estrategico da gestao da comunicacao nas organizacoes. A comunicacao muda o ritmo organizacional. E uma funcao dinamica por natureza, mas precisa estar focada na estrategia organizacional para produzir resultados concretos. O desafio e fazer com que os gestores comunicacionais percebam o todo, o sistema integrado, e nao apenas a micro dimensao na qual estao envolvidos. Na pratica, e necessaria uma mudanca qualitativa na formacao e acao desses gestores, precisam passar