Era uma vez uma empresa que tinha quatro funcionarios chamados: TODO MUNDO, ALGUEM, QUALQUER UM e NINGUEM. Havia um importante trabalho a ser feito e TODO MUNDO estava certo de que ALGUEM faria.QUALQUER UM poderia te-lo feito, mas NINGUEM o fez...ALGUEM ficou zangado com isso, pois era um trabalho de TODO MUNDO.TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM poderia faze-lo, mas NINGUEM imaginou que TODO MUNDO nao o faria.A historia termina com TODO MUNDO culpando ALGUEM quando realmente NINGUEM poderia responsabilizar QUALQUER UMToda empresa espera que seu colaborador seja ALGUEM comprometido com TODO MUNDO, para que NINGUEM se sinta QUALQUER UM. Frequentes mudancas, publicos diversificados e tecnologia avancando sem limite, esse e um cenario no qual uma das tarefas mais complexas, para as organizacoes, e atrair e reter talentos. A ideia de que bons profissionais procuram apenas por altos salarios e um plano recheado de beneficios, ha muito se tornou obsoleta. A verdade e que o fator qualidade de vida tem sido decisivo na escolha de um emprego, e o profissional qualificado tem isso em mente. Portanto, alem de salarios polpudos, e imprescindivel que a organizacao faca uma autoavaliacao e se posicione diante de um mercado demasiado competitivo e, assim como faz para seu cliente final, estude o que seus profissionais potenciais precisam para aceitar fazer parte dela e, assim, desenvolver um bom trabalho com resultados significativos. Faz parte dessa avaliacao acoes como definicao das competencias organizacionais, dessa forma a busca por talentos torna-se muito mais objetiva. As competencias uma vez definidas devem ser condizentes com o negocio e premissas da organizacao, afinal o profissional ideal, nao se prendera a uma empresa que defende algo que nao pratica. O monitoramento do clima organizacional, revisao de estruturas e subsidios para execucao do trabalho sao outras acoes relevantes que auxiliarao numa manutencao do ambiente de trabalho tornando-o mais propicio para a permanencia do profissional que da resultados. Desempenho tambem e algo que alem de ser cobrado deve ser acompanhado e recompensado, nao apenas de forma monetaria, mas moral. O profissional precisa ser esclarecido de que esta dando resultados significativos e contribuindo com a missao da organizacao direta ou indiretamente. A partir do momento em que o profissional sabe o que a empresa faz e, acima de tudo, sabe o que ele faz, a empresa fez a sua parte. Dai por diante o que podera mante-lo na organizacao e a afinidade entre ele e o trabalho, e isso com certeza, seguira uma tendencia natural.Caroline AmorimImagem extraida de: f-magalhaes.zip.net Sou leitora assidua da VOCE S/A, que a proposito me obrigo a recomendar, pois se trata de uma leitura muitissimo dinamica e esclarecedora.A Edicao 136 (Outubro/2009) teve seus holofotes voltados para o lado empreendedor dos profissionais, coisa que eu considero a base para o desenvolvimento. Em minha experiencia ministrando cursos de recolocacao profissional e tendo hoje um cliente cujo objetivo do negocio e promover o micro empreendedor no Pais, vejo que essa qualidade profissional deixou de ser um diferencial e passa a ser um requisito.Alem de profissionais, multitarefa, dinamicos e resilientes, as empresas hoje precisam de empreendedores. Algumas