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Tomei a liberdade, mesmo depois de tanto tempo sem postar nenhum texto por aqui (nao por falta de vontade e sim por falta de tempo) de escrever alguma coisa em homenagem ao Rafa Salles, que alem de ser um dos membros da equipe Marcos e Belutti, e amigo do nosso menino de Sol. Como todos sabem, no ultimo "Domingo de Manha" (ironia do destino, nao?!) o onibus que carregava os musicos, tecnicos e a ate a propria dupla, veio a tombar nas estradas de Mato Grosso, depois de um show na cidade de Caceres. Segundo postagens antes da tragedia, esse foi um dos melhores shows que ja fizeram. Tinha mais de 50 mil pessoas prestigiando e um coro maravilhoso se fez quando a cancao que esta em primeiro lugar em todas as radios do Brasil foi cantada. Rafael nao aguentou e morreu no local. Os outros ficaram feridos e ja em fase de recuperacao.Nosso menino sofreu uma fratura na pena, foi submetido a uma pequena cirurgia, onde foi colocado um pino na altura do tornozelo. Segundo a Dona Teresa, mae do Kinho, nosso menino logo estara em casa. Mas o coracao dele e de todos da equipe esta entristecido com a partida do baixista.Decidi contar um pouco do que eu conheci do Rafa. Um cara alegre, feliz, sorridente, sempre disposto a colocar um sorriso em quem quer fosse. Eu sempre chegava nervosa e ele com aquele jeitinho que so ele tem, acalmava meu coracao. Nunca vi o Rafa triste, mesmo quando o momento nao era tao bom assim.Hoje, eu apenas peco pra Deus cuidar de toda familia do Rafael, da esposa Patricia... Que Deus conforte o coracao e os de forcas para seguirem a vida, porque eu tenho certeza, o que o Rafa mais queria, era um sorriso em nosso rosto. Forca para toda equipe, para que sigam firme na missao de cantar, encantar e esbanjar alegria, como o Rafa sempre fez junto de voces. Ele era muito amado, tenham certeza!Pra quem nao sabe, o Kinho e o Alex Fogaca, junto do Rafa, formavam o trio "Menores Abandonados". Hoje, infelizmente, um desses menores, deixa uma saudade imensa e uma licao de vida maior ainda. Encontrei varias fotos pela internet, tanto do nosso menino com o Rafa quanto dos "Menores Abandonados" em acao. E de encher os olhos de lagrimas de saudade e orgulho, por um dia ter conhecido esse cara.Rafa, que voce ai do alto nos ilumine, nos empreste um pouco do seu sorriso e da sua alegria pra entender os planos do ceu. Que voce continue fazendo a festa com um baixo ai, porque a gente sabe o quanto voce era apaixonado pela profissao que escolheu. Obrigada por ter nos ensinado a amar, a cuidar do proximo e a levar a nossa vida com mais humor. Porque a gente nunca sabe como vai ser o dia de amanha. Obrigada por ter me acolhido tantas vezes, sempre com uma careta, um abraco de urso e um "Como e bom te ver." Por sempre ter me apoiado em tudo e nunca ter permitido
que o mundo la fora me fizesse desanimar das coisas que eu mais queria. Por ter sido sempre voce mesmo! Te amo e vou te levar para sempre em meu coracao! A saudade e grande, a dor tambem. Mas a alegria de saber que o reino dos ceus e maravilhoso, nos conforta. A familia MeB te ama! :) Descansa em paz, palhacinho!
Aprenda Como jogar agua em sua querida e amada irma.! 1. Quando te veem deitado, de olhos fechados, na sua cama, com a luz apagada e te perguntam: - Voce ta dormindo? - Nao, to treinando pra morrer!2. Quando a gente leva um aparelho eletronico para a manutencao e o tecnico pergunta: - Ta com defeito? - Nao, e que ele estava cansado de ficar em casa e eu o trouxe para passear.3. Quando esta chovendo e percebem que voce vai encarar a chuva, perguntam: - Vai sair nessa chuva? - Nao, vou sair na proxima.4. Quando voce acaba de levantar, ai vem um idiota (sempre) e pergunta: - Acordou? - Nao. Sou sonambulo!5. Seu amigo liga para sua casa e pergunta: - Onde voce esta? - No Polo Norte! Um furacao levou a minha casa pra la!6. Voce acaba de tomar banho e alguem pergunta: - Voce tomou banho? - Nao, mergulhei no vaso sanitario!7. Voce ta na frente do elevador da garagem do seu predio e chega um que pergunta: - Vai subir? - Nao, nao, to esperando meu apartamento descer pra me pegar.8. O homem chega a casa da namorada com um enorme buque de flores. Ate que ela diz: - Flores? - Nao! Sao cenouras.9. Voce esta no banheiro quando alguem bate na porta e pergunta: - Tem gente? - Nao! E o coco que esta falando!10. Voce chega ao banco com um cheque e pede pra trocar: - Em dinheiro? ? - Nao, me da tudo em clipes! Essa historia conheco ha muitos anos, lembrei dela hoje falando com amigos e resolvi compartilhar.Um dia, o executivo de uma grande empresa contratou, pelo telefone, um jardineiro autonomo para fazer a manutencao do seu jardim. Chegando em casa, o executivo viu que estava contratando um garoto de apenas 15 ou 16 anos de idade. Contudo, como ja estava contratado, ele pediu para que o garoto executasse o servico. Quando terminou, o garoto solicitou ao dono da casa permissao para utilizar o telefone e o executivo nao pode deixar de ouvir a conversa. O garoto ligou para uma mulher e perguntou: A senhora esta precisando de um jardineiro? Nao. Eu ja tenho um, foi a resposta. Mas, alem de aparar a grama, frisou o garoto, eu tambem tiro o lixo. Nada demais, retrucou a senhora, do outro lado da linha. O meu jardineiro tambem faz isso. O garoto insistiu: eu limpo e lubrifico todas as ferramentas no final do servico. O meu jardineiro tambem, tornou a falar a senhora. Eu faco a programacao de atendimento, o mais rapido possivel. Bom, o meu jardineiro tambem me atende prontamente. Nunca me deixa esperando. Nunca se atrasa. Numa ultima tentativa, o menino arriscou: o meu preco e um dos melhores. Nao, disse firme a voz ao telefone. Muito obrigada! O preco do meu jardineiro tambem e muito bom. Desligado o telefone, o executivo disse ao jardineiro: Meu rapaz, voce perdeu um cliente. Claro que nao, respondeu rapido. Eu sou o jardineiro dela. Fiz isto apenas para medir o quanto ela estava satisfeita comigo.
dar credito as pessoas. Dale Carnegie, autor do classico Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas e fundador da consultoria que leva seu nome, costumava dizer: Elogie e faca apreciacoes honestas e sinceras. As pessoas que nao tem confianca nelas mesmas, muitas vezes, nao sao capazes de compartilhar o sucesso com os outros, diz Handal.Ao se fecharem em suas proprias realizacoes e economizarem os elogios aos outros, criam um ambiente de ressentimento e hostilidade. Esta e uma situacao global, nao isolada para um ou outro pais.2. Falta de comprometimento com o trabalho. A maioria dos profissionais do mundo todo esta desengajado de seus trabalhos, segundo um estudo da consultoria. Quando as pessoas nao sao reconhecidas, respeitadas e bem direcionadas, elas ficam desengajadas da missao global da empresa, segundo Handal. A mesma pesquisa da Dale Carnegie sobre engajamento de funcionarios mostrou que a relacao deles com o superior direto e a primeira razao para se sentirem engajados com seus trabalhos e apaixonadas pelo que fazem. Quando a relacao com o supervisor direto e quebrada, as pessoas so aparecem para trabalhar fisicamente, mas nao emocionalmente.Embora esse tambem seja um problema presente no mundo todo, Handal afirma que, no estudo, ele aparece em diferentes graus. No Brasil, por exemplo, o comprometimento dos empregados com as empresas e mais alto do que no Canada e nos Estados Unidos. E muito mais alto do que no Japao. Mas ainda assim e baixo.3. Tratar os outros como guardanapos (depois de usados, sao jogados fora). As pessoas querem se sentir valorizadas, diz Handal. Elas nao querem ser descartadas. Ele afirma que o trabalho de um gestor e trazer o melhor de cada um dos membros do seu time. Isso significa reconhecer o talento de cada pessoa e trabalhar na construcao e melhoria dos seus pontos fortes.O que funciona:1. Saber se comunicar com diplomacia e tato. As pessoas genuinamente respondem melhor aos feedbacks quando eles sao dados de maneira construtiva e nao critica. Em qualquer lugar do mundo e assim, de acordo com a pesquisa da Dale Carnegie. Em nossos treinamentos, ensinamos, por exemplo, as pessoas a darem feedbacks negativos sem insultar o funcionario.2. Os pontos que engajam. O estudo realizado pela consultoria identificou, em profissionais dos mais diversos paises, as mesmas quatro emocoes que levam ao engajamento. Sao elas: entusiasmo, confianca, capacitacao e inspiracao. Se um gestor consegue implantar essas emocoes nos seus funcionarios, eles passam a trabalhar mais motivados e apaixonados, em busca de alcancar as metas da empresa.3. A importancia do obrigado. Agradecimento e e sempre sera um grande motivador, em qualquer lugar do mundo, afirma Handal. Ele sugere aos gestores que perguntem a si mesmos: qual foi a ultima vez que reconheceu alguem por um trabalho bem feito? Aproveite o tempo para reconhecer o bom desempenho e voce sera recompensado com funcionarios renovados, motivados , leais e engajados.Copyright: http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2014/03/pessoas-sao-iguais-em-todo-lugar.html
para baixo" e o "participativo". Todos os outros estilos, segundo ele, sao variacoes desses dois. O primeiro diz respeito aquela pessoa que esta no topo e diz "e assim que vamos faze-lo", diz Handal. No segundo, estao os que trabalham "solicitando e incorporando os pontos de vista dos outros na organizacao". De acordo com ele, a lideranca "de cima pra baixo" funciona somente em situacoes muito especificas, em que a pessoa que esta no topo e "muito incomum, alguem que realmente conhece o negocio, onde quer leva-lo e como chegar la". E que tem uma visao e uma personalidade agressiva.Para ele, e na lideranca participativa que esta a ferramenta para garimpar engajamento. "As pessoas sustentam esta visao porque elas tiveram parte na sua criacao". Mas nao so. "Ao buscar os pontos de vista dos outros, o lider tem um entendimento muito melhor do mundo em que ele opera", explica. A postura tambem gera um efeito nos funcionarios, diz. "Eu nao acho que sou inteligente demais para ter todas as respostas o tempo todo".A licao, Handal diz ter aprendido com seu pai, que dizia que "niguem tem 100% do que e preciso para um trabalho".A consequencia deste tipo de postura e clara: "Se uma companhia trabalha bem esses tres fatores, ela tera funcionarios engajados. E se ela tem funcionarios mais engajados, sera mais lucrativa e bem-sucedida". No Brasil, o saldo desta combinacao e positivo. Uma pesquisa da Dale aponta que, no pais, 40% dos trabalhadores se dizem engajados. Entre os que se declaram desengajados, a fatia e de apenas 13%. Copyright: http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/chefe-que-nao-tem-todas-respostas-e-o-que-mais-engaja
Os sinais de que alguem quer puxar o seu tapete, via de regra, sao sutis. Por isso, desvenda-los nao la das tarefas mais faceis, dizem os especialistas.Ha situacoes completamente veladas em que a pessoa so vai perceber quando a noticia chega ate ela, pondera Sandra Oliveira, representante da Dale Carnegie Brasil, ressaltando que as puxadas de tapete sao mais frequentes com profissionais que ocupam cargos hierarquicos mais elevados na organizacao.O motivo pelo qual o profissional de sucesso esta mais vulneravel a este tipo de situacao tem nome: inveja. Como explica Renato Trachtenberg, autor do livro "As sete invejas capitais" (Artmed, 2009), o alvo do invejoso e quem se destaca.O invejoso ataca quem esta acima dele. Na verdade, ele admira a pessoa, mas se sente sem condicoes de se aproximar do que a pessoa e, diz. E, por isso, apela para a puxada de tapete.Mas, e possivel perceber quando uma situacao de sabotagem ou um golpe esta na iminencia de ocorrer? De acordo com os especialistas, apesar de nao serem claros, e possivel perceber alguns indicativos. Confira:1 A critica que na verdade e um elogio disfarcadoO Dale Carnegie dizia isso de que uma critica pode ser um elogio disfarcado, diz Sandra. Sabe quando voce sente esta indo bem no projeto, e vem aquele colega e, sob o pretexto de fazer uma critica construtiva, diz que nao e bem esse o caminho que voce deve seguir, sugerindo um ajuste na rota? Ele ve o sucesso do outro e tenta faze-lo mudar a trajetoria, fazendo esta critica, que e um elogio disfarcado, diz Sandra.Uma analogia e interessante para entender este mecanismo. Imagine duas amigas que vao sair juntas para uma festa. Uma delas aparece com um vestido deslumbrante, e a outra diz que nao acha que esta tao bom, fazendo com que a amiga escolha outra roupa que a deixe menos em evidencia do que ela. Este tipo de situacao pode acontecer tambem no contexto corporativo, diz Sandra. E claro que nao e na primeira critica que voce vai perceber a ma intencao, mas observe se ha um padrao, se a situacao se repete. E o tempo que vai fazer a pessoa perceber e uma forma de se precaver e nao se deixar influenciar, recomenda Sandra.2 Elogios exageradosPor outro lado, ao receber elogios tambem fique alerta. De acordo com Trachtenberg, o invejoso corporativo, que e o mais forte candidato a puxar o tapete de seu alvo, tambem pode lancar mao de uma estrategia antes de atacar: tecer incontaveis elogios, principalmente na frente dos outros.Quanto mais a pessoa elogiada se sente importante, menos ela estara atenta aos seus inimigos de plantao, explica. A dica e nao se deixar levar tao facilmente pelos elogios e ficar atento as entrelinhas. A pessoa deve ter discernimento do que e real e o que nao e, indica Trachtenberg. Isso nao significa que voce deve desconfiar de qualquer palavra afavel, mas atente aos exageros, eles podem indicar que ha uma tentativa de tirar o seu foco em jogo.3 Desestabilizacao intencional Imagine a cena. Dois colegas estao participando de uma reuniao com
a diretoria. Um deles esta mal intencionado e sabe que o outro e mais emocional do que racional. Sabendo disso, o mal intencionado alfineta ou cria uma situacao inesperada nos bastidores e apresentada repentinamente ao colega com o objetivo de desestabiliza-lo perante a chefia.Caso a reacao seja mesmo uma explosao emocional, o profissional que caiu na armadilha vai prejudicar a sua imagem expondo-se de forma negativa para o deleite tal colega mal intencionado, de acordo com Sandra, da Dale Carnegie.O sinal, neste caso, e dado pela critica durante a reuniao ou pela situacao inesperada criada pelo colega que quer puxar o tapete do outro. Ou seja, e a provocacao que antecede a reacao emocional. Cair no jogo ja configura a puxada de tapete propriamente dita. Isso acontece porque as pessoas sao contratadas por conta de suas competencias tecnicas e demitidas ou preteridas em uma promocao por causa de suas inabilidades comportamentais, explica Silvio Celestino, da Alliance Coaching.Portanto, valem e muito aqueles 10 segundos de pausa para a reflexao: sera que e uma provocacao intencional? Estao querendo me desestabilizar? Vou dar este gostinho ao fulano?4 Tentativas de passar por cimaOutro indicativo de que vem uma puxada de tapete por ai e revelado quando um colega de trabalho comeca a lidar com temas e atividades que sao de sua responsabilidade e nao dele. Ele comeca a fazer sozinho coisas que deveriam ser alinhadas com o colega do qual ele quer puxar o tapete, passa por cima e faz sozinho, explica Celestino. Por se tratar de uma operacao velada, havera justificativas. Ele vai dizer que tentou ligar e nao conseguiu, que nao encontrou o colega, mas na verdade foi apenas uma operacao de fachada, diz Celestino. Caso isto ocorra, e importante analisar se houve um esforco genuino em envolve-lo na atividade ou se foi mesmo apenas fachada para voce nao ter como reclamar depois.5 Expressoes corporaisEste e um item polemico. Olhos virados, dedos batendo na mesa durante uma reuniao e nariz torto podem, de acordo com Sandra, indicar que a pessoa esta predisposta a jogar contra voce. Mas, Trachtenberg faz um alerta: so quem tem experiencia com este tema e capaz de perceber a ma intencao pelos sinais corporais, diz.Celestino vai alem. De acordo com ele, tirar conclusoes a partir da expressao corporal pode levar a um equivoco. A pessoal mal intencionada vai geralmente usar a expressao corporal para iludir o outro, diz.Por conta disso ele diz o melhor caminho e a observacao. Os profissionais precisam procurar amadurecer no sentido de avaliar as pessoas, diz. O importante, diz, e descobrir se e uma pessoa de boa indole ou nao. Uma pessoa integra e aquela que cumpre o que promete, que faz o que fala. Quanto maior a integridade de uma pessoa, menores sao as chances de ela querer puxar o tapete de alguem, explica.Copyright: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-sinais-de-que-alguem-quer-puxar-o-seu-tapete?page=1
Caixa de e-mails lotada de mensagens para responder e o smartphone acusando novas mensagens que nao param de chegar. Por dia, sao centenas, por mes, milhares.Com tantos e-mails a enviar e a responder, fica impossivel terminar aquele relatorio urgente prometido para ontem e que o seu chefe nao para de cobrar, por e-mail, e claro.Quem se identifica com este cenario, certamente, sabe o que e perder produtividade por conta da sua caixa de entrada de mensagens eletronicas. Mas nao e so isso. As pessoas que usam a internet e e-mail de maneira exacerbada tem prejuizos funcionais no trabalho como aumento da insatisfacao, maior incidencia de erros e enganos, alem do declinio do desempenho profissional, explica o psicologo Cristiano Nabuco de Abreu, coordenador do Programa de Dependencia de Internet do Ambulatorio Integrado dos Transtornos do Impulso (AMITI) do Instituto de Psiquiatria da Faculdade de Medicina da Universidade de Sao Paulo.Assim, o e-mail que era para ser um aliado da agilidade na comunicacao, acaba se tornando o grande vilao do expediente e tambem do seu desempenho e motivacao profissionais.Recente pesquisa realizada pelo Office Time indicou que 47% dos entrevistados citaram o e-mail como o principal agente da perda de tempo, e 40% admitiram perder ate 3 horas com o correio eletronico por dia.E possivel reverter esse quadro? Para os tres especialistas consultados por EXAME.com, algumas regras sao essenciais para nao se tornar escravo do e-mail. Confira quais sao:1 Estabeleca horarios para enviar e responder e-mailsTive uma fase em que enviar e responder e-mails tomava muito tempo e eu perdia energia, o que, naturalmente, fazia com que eu perdesse produtividade, diz Eduardo Amarante, representante da Dale Carnegie no Brasil. Deixar o e-mail aberto todo o tempo vai drenando a energia. Cada vez que voce e interrompido, e deixa de fazer o que voce estava fazendo para ver a mensagem, o cerebro precisa mudar o tipo de operacao mental, diz Abreu. Ele explica que, ao ler um e-mail ou navegar na internet, a area do cerebro utilizada e a responsavel pela resolucao de problemas, enquanto que debrucar-se sobre um relatorio ou um texto estimula outra, que envolve raciocinio complexo. Ao ser bombardeado por e-mails voce perde a habilidade de raciocinio mais profundo, explica Abreu.A solucao para Amarante foi estabelecer horarios especificos para abrir a caixa de mensagens. Abro no inicio da manha, fico, no maximo, uma hora, volto a abrir no comeco da tarde para responder mensagens curtas, o que me toma 15 minutos no maximo, e no fim do dia volto a checar, conta ele.Ricardo Barbosa, diretor executivo da Innovia Training & Consulting, tambem recomenda esta estrategia, quando for possivel. Nao e regra porque, as vezes, o trabalho da pessoa exige que ela cheque as mensagens o tempo todo, mas, quando nao for este o caso, o ideal e ter horarios para enviar e responder, diz.2 Organize a caixa de entrada e tenha metodo de respostaCom o grande volume de mensagens que chegam todos os dias, a palavra de ordem e organizacao. Investir alguns minutos para criar um sistema de filtro para barrar spans e
organizar mensagens em pastas vai resultar em ganho de tempo la na frente, segundo Barbosa. Deixar a caixa de entrada vazia e organizar emails, colocando cores naquelas mais urgentes ajuda bastante, diz Barbosa. Com horarios estabelecidos para enviar e responder, ele recomenda desabilitar o anuncio automatico de entrada de e-mails. A cada anuncio de mensagem, o profissional tende a parar o que esta fazendo para abrir a caixa de e-mails, diz.Abreu recomenda um metodo cadenciado de resposta. Para cada tres e-mails emergenciais respondidos, responda dois que nao sejam tao emergenciais e um que nao tenha necessidade imediata, sugere. Assim, voce mantem a velocidade de resposta ao que e urgente e nao deixa para tras o que nao e tao importante.3 Comunique a sua equipe sobre a sua nova rotinaPara evitar problemas com colegas de trabalho e membros da sua equipe, Amarante recomenda avisa-los a respeito dos horarios que voce estabeleceu para se dedicar a leitura, resposta e envio de e-mails. Informar a equipe e importante para que as pessoas se organizem tambem, porque vao saber que, se enviarem a mensagem em determinado horario, a resposta vai demorar a chegar, entao e melhor telefonar, explica o representante da Dale Carnegie.4 Seja objetivo nas mensagensO objetivo do e-mail e agilizar a comunicacao, e a troca de informacoes. A partir do momento que isso torna o processo mais lento, nao esta sendo mais eficaz, lembra Barbosa. A objetividade e um dos pilares dessa agilidade na comunicacao, segundo os especialistas. Por isso, quando o assunto for complexo, prefira outros meios. Converse com as pessoas pelo telefone ou marque uma reuniao. As pessoas tendem a deixar para responder por ultimo as mensagens longas, diz Amarante .Na opiniao de Abreu, as chances de um e-mail longo ser lido sao pequenas. Pesquisas mostram que as pessoas passam o olho ao inves de ler, entao a recomendacao e simples: o texto tem que ser objetivo e curto, diz o especialista.5 Nao deixe mensagens sem resposta por mais de 48 horasEvitar o acumulo de mensagens e uma importante medida, segundo Amarante. Assim o profissional nao deixa a sua equipe sem resposta, diz ele. Ao deixar mensagens do verao passado esperando resposta, a sensacao e de estar sempre correndo contra o tempo. Amarante recomenda que o tempo limite estabelecido para enviar resposta seja de 48 horas.6 Evite mensagens desnecessariasNao use o e-mail como um bate papo virtual. Alem de encher a sua caixa de entrada com mensagens sem valor, voce perde a chance de interagir, de fato, com os colegas de trabalho. Ao conversar eletronicamente e como se ficasse atras de um muro e vai criando barreiras, diz Amarante. Um vicio que tambem atrapalha bastante, de acordo com Abreu, e o fato de muitas pessoas utilizarem o e-mail como uma lista de afazeres. Para se certificar de que determinada tarefa nao sera esquecida, voce manda um e-mail para a sua caixa para alerta-lo, ao inves de manter um caderno e lapis e anotar ali, diz Abreu.Nao utilize a conta de e-mail corporativo para fins pessoais, recebendo alertas de RSS de assuntos do