seus funcionarios, vai conseguir descobrir quando esta em jogo o ego e nao o resultado. Cabe a ele nesse momento, gentilmente, saber agir com dureza para mostrar a pessoa que ela esta levando para o aspecto pessoal e misturando as coisas", esclareceu Guimaraes.Para Francisco Higa, consultor especialista em gestao e organizacao e socio-fundador da Turnpont Gestao e Desenvolvimento Organizacional , as metas de cada funcionario, a principio, devem fortalecer a troca de informacoes. "O lider deve estabelecer metas entre os funcionarios. Metas individuais, coletivas e as metas cruzadas, que sao como metas individuais, mas exigem que um companheiro precise da colaboracao do outro no desempenho dessa meta. Isso estimula o trabalho em equipe e gera uma troca de conhecimentos", explicou.Competicao negativaEvitar a "batalha de egos" dentro da instituicao e fundamental. As metas individuais devem ser estabelecidas de acordo com a capacidade de cada um e o equilibrio entre as metas e premiacoes pela conquista de objetivos deve existir para evitar problemas. "Quando o gestor tem na empresa ou no setor somente um funcionario capaz de resolver determinada funcao, ele acaba ficando dependente desse profissional. Isso gera ciumes, inveja e conflitos no ambiente. A possivel causa desse fato e uma falha na elaboracao e distribuicao de metas de cada um. O funcionario pode ter recebido uma meta que nao sera capaz de cumprir ou acha que a meta do companheiro oferece uma recompensa maior pelo objetivo alcancado e nao cumpre a sua. E a competicao negativa, o gestor deve estar atento a isso", disse Higa.Disputas motivadas pela necessidade de satisfazer desejos pessoais do profissional nao propiciam espaco para uma competicao saudavel. "Costumo brincar que a boa empresa deve ter um cabide na entrada onde as pessoas deixam o ego pendurado na recepcao e entram para trabalhar. O ego costuma fazer com que as pessoas promovam os conflitos negativos, motivados por ideias pessoais", completou Guimaraes. Por que meu chefe e mala? (07.05.07)Entenda por que os atritos entre chefes e subordinadosocorrem com frequencia no ambiente de trabalhoPor Luis Felipe Cortoni*Reclamar ou criticar negativamente o chefe, com raras excecoes, virou mania nacional nas empresas do Brasil. Pode ate parecer, para alguns, uma afirmacao obvia. No entanto, devido a sua frequencia e impacto (se verdadeira) no ambiente de trabalho, parece importante entender um pouco mais sobre esta atitude. Seria interessante abordar esta velha e conhecida questao organizacional pela otica do comportamento dos envolvidos e nao somente pelo interesse da empresa em obter eficacia e eficiencia de resultados. E claro que a qualidade da relacao chefe subordinado impacta fortemente nos resultados de uma equipe, mas este nao e o unico ponto aqui. Interessa discutir e entender as origens e as razoes do aparecimento desses comportamentos, para poder compreender melhor os vinculos que se estabelecem no cotidiano e as contribuicoes de cada um dos agentes envolvidos.Uma primeira caracteristica deste comportamento estereotipado e que dificilmente se reclama do chefe diretamente para ele. Neste caso questoes de sobrevivencia sao as justificativas mais alegadas para nao faze-lo, pois quem fala direta e honestamente o que pensa do chefe para o chefe pode