segunda fase de 1860 a 1914. E a revolucao da eletricidade e derivados de petroleo, como as novas fontes de energia, e do aco, como a nova materia prima.E a moderna administracao surgiu em resposta as duas consequencias provocadas pela Revolucao Industrial:a-) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administracao cientifica capaz de substituir o empirismo e a improvisacao;b-) necessidade de maior eficiencia e produtividade das empresas, para fazer face a intensa concorrencia e competicao no mercado.O dificil e precisar ate que pontos os homens da Antiguidade, da Idade Media e ate mesmo do inicio da Idade Moderna tinham consciencia de que estavam praticando a arte de administrar.No inicio do seculo XX, surge FREDERICK W. TAYLOR, engenheiro americano, que apresentou os principios da ADMINISTRACAO CIENTIFICA e o estudo da ADMINISTRACAO como CIENCIA.Conhecido como o precursor da TEORIA DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA, Taylor preconizava a pratica da divisao do trabalho, enfatizando tempos e metodos a fim de assegurar seus objetivos, a maxima producao com o minimo de custo seguindo os principios da selecao cientifica do trabalhador, do tempo padrao, do trabalho em conjunto, da supervisao e da enfase na eficiencia. Talvez, surge ai, isso segundo o meu entendimento, tambem as relacoes humanas, onde o bem estar dos trabalhadores era um dos fatores para o bom funcionamento da organizacao e o alcance dos objetivos tracados por ela.Nas consideracoes da ADMINISTRACAO CINETIFICA de Taylor, a organizacao e comparada a uma maquina, que segue um projeto pre-definido; o salario e importante, mas nao e fundamental para a satisfacao dos funcionarios; a organizacao e vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado; a qualificacao do funcionario passa a ser superflua em consequencia da divisao de tarefas que sao executadas de maneira monotona e repetitiva e finalmente, a administracao cientifica, faz uso da exploracao dos funcionarios em prol dos interesses particulares das empresas.Em 1911, Taylor publicou um livro considerado como a biblia dos organizadores do trabalho: PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA, que tornou-se um Best Seler no mundo inteiro.Reconhece-se hoje que as propostas pioneiras de Taylor deflagraram uma febre de racionalizacao, que prepararam o terreno para o advento do CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL, ocorrido ao longo do pos- guerra.Propostas basicas de TAYLOR, as 5 funcoes essenciais da GERENCIA ADMINISTRATIVA:1-Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vao ser alcancados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de acoes para atingir as metas tracadas. E a primeira das funcoes, ja que servira de base diretora a operacionalizacao das outras funcoes. 2-Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupoe-se que as relacoes hierarquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explicita, assim como o grau de participacao e colaboracao de cada um para a realizacao dos objetivos definidos. 3-Organizar - E a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. 4-Controlar-Estabelecer padroes e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas sao as