a qual visa emergir a organizacao a um novo patamar institucional, atraves dele os Stakeholder potenciais tem a possibilidade de ter uma visao do produto / servico o qual a corporacao esta comprometida a trabalhar, inserir ou atuar.5.1 Adocao de Plano EstrategicoA gestao estrategica se bem elaborada e implantada em sua totalidade tem o potencial de elevar o status e a cultura do empreendimento a um nivel superior e alavancar os negocios da empresa, mas para isso deve ser levado a serio, pois do contrario ao inves de acolher beneficios para a organizacao, se mal estruturado e aplicado pode acumular fatores negativos. A empresa que quer investir em um plano de estrategia deve contar com o comprometimento de todos os envolvidos nos processos da organizacao.ParaSkarzynski e Rowan(2008 apud PEREIRA, 2010)Muitos executivos dizem que o problema nao e a falta de ideias, mas saber quais sao as ideias corretas a serem colocadas em pratica. As empresas costumam errar quando decidem prematuramente que uma ideia e boa ou ruim, empregando recursos demais nas supostas boas ideias e eliminando as tidas como ruins. Acreditamos que e melhorar considerar as novidades como algo que evoluido estagio embrionario ate a maturidade total. Seguindo essa maxima, vale destacar a importancia de se planejar e colocar as ideias em pratica somente a partir do momento em que ela estiver bem trabalhada e amadurecida. A acao por impulso pode comprometer a eficacia da acao. Para auxiliar o empresario existem diversas ferramentas e inclusive servicos especializados.Hoje uma das principais subsidiarias do empreendedor e o SEBRAE essa que presta aos empreendedores apoio e assistencia na elaboracao de metas e planos de acao. Chiavenato e Sapiro (2003, p. 39) nos relatam que o planejamento estrategico e um processo de formulacao de estrategias organizacionais no qual se busca a insercao da organizacao e de sua missao no ambiente em que ele esta atuando. A adocao de uma gestao estrategica tem como objetivo identificar fatores positivos e negativos, oportunidades e as ameacas, buscando assim maximizar a lucratividade e eficiencia dos processos que envolvem qualquer etapa da organizacao e minimizar os desperdicios e prejuizos advindos da ma preparacao dos colaboradores e envolvidos, a identificacao desses fatores e um passo a frente no caminho da sustentabilidade empresarial, algo que hoje e um objetivo vislumbrado por uma grande minoria. A soma destes fatores transforma as acoes, os metodos e os meios utilizados na producao do bem ou servico em um agente efetivo na progressao da organizacao.No auxilio da identificacao desses fatores existem diversas ferramentas, sendo as principais e mais usuais as ferramentas; de analise SWOT; ciclo PDCA, Brainstorming, Feedback,Benchmarking,etc. 6. As Ferramentas e Suas FuncoesAs ferramentas de gestao estrategica sao os caminhos que uma organizacao pode escolher para evoluir.Tendo como ponto inicial esta premissa a organizacao pode apropriar-se destas a fim de melhorar, aperfeicoar suas acoes e estrategias e ate mesmo atingir uma parcela maior do mercado, essas ferramentas o auxiliam na deteccao da sua situacao atual em que a empresa encontra-se, o qual e analisado, estudado e apos este certame e incitado a vislumbrar uma situacao em