% dos entrevistados disseram que se sentiam comprometidos com as maiores metas da organizacao. Os entrevistados disseram que gastavam apenas 49% de suas horas disponiveis em suas metas crucialmente importantes.De fato 51% dizem que pessoalmente nao entendem o que devem fazer para ajudar a empresa a alcancar suas metas.Estatisticas como 5% da forca de trabalho entenderem a estrategia e apenas 15% dos funcionarios entrevistados conseguirem identificar a meta mais importante de sua empresa, mostram que principalmente quando a alta administracao decide se posicionar de forma diferenciada, ou pretende inovar, atingir patamares mais altos, mais do que nunca ela precisa aproximar as pessoas que executam as atividades da organizacao a estrategia. A alta administracao nao conseguira executar muita coisa, se a organizacao como um todo nao se mobilizar para tal. Portanto segue emoldurado algo que as organizacoes nao devem passar desapercebido apos realizarem seu planejamento:O modelo atual em que se encontram os processos, tecnologias, estrutura organizacional e a alocacao de recursos orcamentarios de HOJE, garantem entregar o que se entrega HOJE, mas de forma alguma entregara o salto de desempenho e os desafios que se propoes a nova estrategia para o futuro.Para se estreitar as operacoes de uma organizacao a luz da estrategia estabelecida pela alta administracao, existem inumeras ferramentas e tecnicas de gestao que permitem essa amarra.Uma das ferramentas mais usadas para comunicar, controlar e direcionar a organizacao e o BSC.Mas tomem cuidado, existem muitas empresas que possuem mapa estrategico e alguns indicadores e acham que possuem um modelo de gestao da estrategia baseado no BSC. Para se ter um modelo completo que realmente traga grandes beneficios, e fundamental implementar adequadamente todos seus vetores: formulacao, traducao, alinhamento, envolvimento, implementacao e gestao, utilizando de forma plena na tomada de decisao, com mapa estrategico, objetivos, temas estrategicos, indicadores, metas e projetos.Utilizando bem esses elementos durante a traducao da estrategia, a organizacao deve alinhar as Unidades de Negocio, as Unidades de Suporte e a operacao.Esse alinhamento se da por meio de um desdobramento eficiente da estrategia, de uma comunicacao efetiva, da vinculacao da remuneracao as metas estrategicas, e as vezes, exige ate uma mudanca significativa na cultura organizacional, ate que todas as operacoes principais e necessarias para o alcance da estrategia coorporativa estejam adequadas aos seus desafios, assim como as tarefas que cada uma deve executar para se ter o pleno alcance da estrategia.O caminho das pedras esta ai, em livros, consultorias especializadas, profissionais competentes, facilitando a vida de quem quer executar com excelencia a estrategia.Se eu pudesse fixar algum aprendizado deste texto, seria o de atenta-los aos seguintes pontos: se nao alocar o dinheiro em projetos diferentes, se nao adaptar os processos com a nova forma de posicionamento, se nao oferecer tecnologia que suporte essa nova dinamica, e nao realocar as pessoas certas para executarem as tarefas certas, meu amigo, sua estrategia sera apenas um sonho da alta administracao e uma falacia aos acionistas da empresa.