Normalmente, no periodo de formacao do grupo, ocorrem curtos circuitos que o verdadeiro lider deve estar atento para evitar que os desentendimentos se alastrem e prejudiquem o desenvolvimento do projeto.Deoclides QueirozA atividade de liderar equipes, por si so, e uma das mais significativas e complexas no contexto do gerenciamento de projetos. Normalmente, no periodo de formacao do grupo, ocorrem curtos circuitos que o verdadeiro lider deve estar atento para evitar que os desentendimentos se alastrem e prejudiquem o desenvolvimento do projeto.Quando se tratam de projetos de engenharia, cujas equipes sao formadas por elementos de multiplas geracoes, a situacao e um pouco mais intrigante porque envolve valores inerentes a cada geracao, conflitos de egos e conceitos sociologicos.Segundo o pesquisador Robert Samuelson, uma pesquisa Gallup, realizada em 1969, constatou que 74 % dos americanos acreditavam no conflito de geracoes. Esta mesma pesquisa, realizada no ano passado, registrou o indice de 79 % para esta mesma crenca dos americanosDa realizacao da primeira pesquisa ate hoje, o mundo mudou, as comunicacoes se amiudaram, as culturas se modernizaram e os paradigmas raciais e sociais foram mitigados. Entretanto ficaram arraigados os conceitos de diferenciacao entre os valores das diversas geracoes, inclusive entre as novas geracoes diferenciadas que surgiram neste periodo de quase quarenta anos.Estudiosos de comportamento organizacional, baseados em pesquisas americanas, costumam dividir as geracoes de trabalho em quatro grupos, relativizando-os com a idade e com mudancas significativas ocorridas na epoca em que entraram no mercado de trabalho. Estes mesmos grupos formam tambem os contingentes da engenharia nacional, variando um pouco na correlacao de faixa etaria e de valores no trabalho, em relacao aos citados pelos especialistas americanos.Assim, no primeiro grupo, estao os trabalhadores que cresceram influenciados pelo desenvolvimento nacional dos anos 50/60, quando plantaram a semente do progresso e levaram a marca da engenharia no processo de interiorizacao do Brasil. Carregam uma elevada gama de conhecimentos adquiridos ao longo de mais de meio seculo de trabalho. Sao respeitados e respeitosamente carregam o titulo de doutor antes do nome. Acreditam no trabalho duro, no status quo, no conservadorismo e no simbolismo da autoridade. Devotam uma lealdade impar aos seus patroes, ou a organizacao, quando empregados.O segundo grande grupo, denominado pelos americanos de baby boomers, pode ser correlacionado, aqui no Brasil, com os veteranos que comecaram a encarar o batente entre os anos 65 e 85, no periodo da ditadura e do correspondente desenvolvimento nacional daquela epoca. Amavam os Beatles e os Rolling Stones, e tem adoracao pela MPB e pelos movimentos pelos direitos civis. Com aversao a ditadura, sofreram na pele os efeitos da inflacao desmesurada e da recessao economica. Tem uma parcela do liberalismo hippie, do amor livre e, sobretudo tem desconfiancas do autoritarismo, ou autoridade excessiva no ambiente de trabalho. Valorizam muito a realizacao pessoal e o sucesso material, enxergando as empresas, que os contratam, como meio de realizacao das suas carreiras profissionais e do reconhecimento social.A terceira geracao, conhecida como Geracao X, e formada por engenheiros com idade entre 25 a 40 anos de idade que entraram no mercado de trabalho entre os anos de