ESCOLA ESTADUAL DE EDUCACAO PROFISSIONAL JOSE MARIA FALCAOESTAGIO SUPERVISIONADO DE INFORMATICA SISTEMA GERENCIADOR DO PROJETO BAIXA RENDA (SGPBR) ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - EAP Preparado por Carlos Jerdson Batista de Aguiar Versao: 1.0 Aprovado por Auricelio das Neves Matos Data: Aprovado por Raphael Sanzio de Carvalho Silva Data: Aprovado por Joao Paulo de Oliveira Lima Data: Aprovado por Rosilene Garcia da Silva Data: Estrutura Analitica do Projeto - EAPDescricao da Estrutura do EAP Identificacao EAP Atividade Objetivos de cada Elemento 1 PLANO DE PROJETO 1.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Este elemento tem por objetivo fazer uma apresentacao do Sistema para os usuarios do Sistema e que permite aos seus desenvolvedores uma visao mais ampla do funcionamento do mesmo permitindo assim que estes o desenvolvam sem muitas voltas. 1.2 DECLARACAO DO ESCOPO DO PROJETO Nesse componente ja se tem a oportunidade de conhecer seu Sistema, pois algumas e/ou todas as especificacoes do sistema, no caso da STDS (Secretaria do Trabalho e Desenvolvimento Social), o SGPBR (Sistema Gerenciador do Projeto Baixa Renda). 2 PLANEJAMENTO 2.1 EAP Faz-se aqui um controle do desenvolvimento do sistema, nesse arquivo se tem uma ampla visao de tudo que vai compor o Sistema e que vai influenciar no seu todo, cada parte com uma funcao especifica. 2.2 DICIONARIO EAP Faz que se conheca o que indica cada termo que se faca desconhecido pelo usuario. Mostra o que sera feito em cada fase do projeto. 3 RH 3.1 LISTA DA EQUIPE Carlos Jerdson Batista de Aguiar e Desleyn Alves Nepomuceno 3.2 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE Permite conhecer quem sao os membros que compoem a Equipe de Desenvolvimento e qual as responsabilidades de cada um frente ao SGPBR (Sistema Gerenciador do Projeto Baixa Renda). 3.3 TREINAMENTO DA EQUIPE Qualificar cada componente do grupo, de modo que os mesmos desempenhem sua funcao da melhor forma possivel, para que haja um sucesso de todo o Projeto. 4 CRONOGRAMA 4.1 MARCOS Conhecer as atividades principais que se referem ao Projeto a ser desenvolvido. 4.2 DETALHADO Tornar explicitos todos os pontos que compoem o Sistema como um todo. 4.3 AQUISICOES 4.4 ORCAMENTO Esse orcamento e apresentado a fim de que se conhecam todos os custos que o Projeto acarretara a todos os seus envolvidos, quer sejam o seu desenvolvedor quer sejam os seus interessados. 4.5 PLANO DE MUDANCA Nesse elemento serao documentadas as possiveis mudancas dentro do plano de desenvolvimento, conhecer-se-ao os seguintes elementos: solicitacao, descricao de mudanca, justificativa, data, nome, assinatura, impactos, cronograma, custo, qualidade, outros projetos, aprovacao, rejeicao, data, assinatura, observacoes, caso exista alguma alteracao a ser feita. 4.6 PLANO DE COMUNICACAO Nesse elemento serao documentadas as possiveis comunicacoes dentro do plano de desenvolvimento, conhecer-se-ao os seguintes elementos: descricao dos processos de gerenciamento de comunicacao, matriz de comunicacao e interessados e areas de comunicacao. 4.7 PLANO DE RESPOSTA A RISCO Nesse elemento serao documentadas as possiveis comunicacoes dentro do plano de desenvolvimento, conhecer-se-ao os seguintes elementos: descricao dos processos de gerenciamento de riscos, RBS, gerenciamento do projeto, recursos humanos, financeiro, ONG/Projeto, interessados e areas de comunicacao 6 CONTROLE 6.1 REUNIOES Objetiva-se aqui ter