sua equipe, tornando bastante desagradavel o ambientede atividades, matando a paixao e a energia de todos.Tem serios problemas para controlar-se: A maioria doslideres mediocres tem que estar permanentemente no controle. Sentem-se perdidosou desconfortaveis quando algum outro esta no comando. Acreditam que tem todasas respostas, e acham que sempre devem ter a resposta certa,Tem medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas comeles na forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de vestir. Depois tratamessas pessoas como se fossem escravos sem cerebro, que existem apenas paraseguir suas ordens e produzir os resultados adequados. Obviamente, isso acabamatando a liberdade de expressao, a diversidade e qualquer possibilidade demudanca!Nao tem um proposito maior na vida: A maioria dos lideresmediocres se preocupam mais com as estatisticas do que com as pessoas. Cobramsem parar, e perturbam o ambiente, ao inves de estimular as pessoas.Nao tem a habilidade de reconhecer sinceramente: Naoconhecem as pessoas pelo que elas sao -somente pelo que produzem. Ao seremquestionados sobre o assunto, ja que existem beneficios comprovados em cuidardo lado humano da equipe, os mediocres sentem-se altamente desconfortaveis, poisse sao incompetentes em lidar com suas proprias emocoes, imagine entao com ados outros.Tem baixissima inteligencia emocional: Enquanto muitosmediocres tem niveis altos de inteligencia e treinamento, com formacao emUniversidades famosas e muito conhecimento tecnico, tendem tambem a pobreza nasqualidades pessoais, de personalidade e carater fundamentais para liderar einspirar uma equipe. Este defeito acaba provocando reflexos em outras areas,como por exemplo, constantes mudancas nos trabalhos e planos.Nao tem autenticidade e honestidade: acha que pode enganar opublico com pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas, esquecendo-seque com estes pequenos detalhes1 na verdade estao cavando sua propria ruina. Aspessoas podem ate esquecer-se de algo que voce tenha feito ou dito mas nuncase esquecerao de quem voce e, como e e como as tratou. O mundo e pequeno trate-as bem!lideranca um desafio ao servicoA verdadeira lideranca nao pode ser concedida, nomeada ouatribuida. Deve ser conquistada O lider tem que inspirar a confianca e merecero respeito de seus liderados.9 PRINCIPIOS DE LIDERANCA:Os lideres tocam o coracao antes de pedir ajuda:Voce nao pode estimular as pessoas a acao a menos queprimeiro as estimule com a emocao. O coracao em primeiro lugar, depois ecabeca. Quanto mais fortes a relacao e a ligacao entre as pessoas, maior sera aprobabilidade do consenso e da uniao. Mesmo num grupo voce precisa serelacionar com cada pessoa individualmente. As pessoas nao se preocupam com oquanto voce sabe ate que saibam o quanto voce se preocupa com elas. Paraliderar a si mesmo use a cabeca; para liderar os outros, use o coracao.O potencial de um lider e determinado pelas pessoas maisproximas dele:Se as pessoas sao fortes, o lider pode realizar grandescoisas. Se sao fracas, nada feito. Essa e a lei do circulo intimo. Quando voceforma a equipe certa, o potencial dispara. Nao existem lideres do tipoAventureiro Solitario. Se voce esta so, nao esta liderando ninguem. O liderencontra grandeza no grupo, e ajuda os membros a encontra-la em si mesmos.Pense em qualquer lider altamente eficaz, e achara alguem que se cercou de umforte circulo intimo.Nao existe sucesso do dia para a