Palestra Lideranca x Autogestao: Maximize resultados focando-se na gestao estrategica do seu negocioREFERENCIAS NO ARTIGO LIDERANCA X AUTOGESTAOTrecho (4.34m): O papel do Gestor Ministrante: Alex Kunrathalex@idati.com.brUFRGS 2012 No desempenho denossas funcoes estamos acostumados a cobrar ou ser cobrados. Prazos, metas,entrega de relatorios e analises ... mas e quando fazemos um trabalho muito bom?O que mantem voce em seu emprego? Estabilidade? Renda? Planode carreira? Reconhecimento? Todos os fatores sao importantes, mas o que fazvoce realmente gostar do que faz? Racionalmente, em geral, vamos escolheroportunidades de crescimento profissional. E dificil alguem confessar que gostamesmo e de tomar coca-cola sentado no escritorio em seu ar-condicionado. E comoexistem os adoradores da estabilidade ... mas enfim, vamos nos ater a nossofoco e voltar ao assunto.Tendemos a buscar reconhecimento. Isso e uma caracteristicahumana, a busca pela aceitacao, seja de terceiros, seja propria, em nossasvidas. Abra seu facebook: quantos contatos estao realmente sendo sinceros em suaspostagens? A maioria quer demonstrar uma vida radiante, feliz e cheia deeventos e fatos que comprovem que sao pessoas interessantes. Querem serreconhecidos como tal.Os mais jovens vivem em uma era de ansiedade por resultados,por reconhecimento e integracao com grupos, com nichos de pessoas quecompartilhem de seus ideias. Ate os que dizem nao desejar isso interagem compessoas que dizem nao desejar isso, que repudiam esse coletivismo ... e acabamcriando um coletivo de pessoas que detestam o coletivo.Ja os mais velhos desejam que sua experiencia sejavalorizada. Querem ser visto como tutores, como guias em momentos dificeis. Massua opiniao normalmente e rechacada pelos jovens e apenas respeitada pelos seuspares. Outro coletivo.Tudo faz parte da aceitacao, do reconhecimento.E nas organizacoes? Voce ja parou para pensar em quantas pessoas voce conheceque trocaram de emprego nos ultimos anos? Quando justificam a troca, geralmentefalam em uma oportunidade melhor. Mas o que e uma oportunidade melhor? O que emelhor para voce? O que voce realmente precisa?Conheco diversas pessoas de sucesso. Empreendedores,executivos exemplares. E como tal, sao acostumados aos ambientes mais inospitosorganizacionais. Afinal, tem experiencia e competencia suficiente para lidarcom adversidades. E sao cobrados por isso. Assim como ja tive (e tenho) contatocom jovens talentosos, que possuem as caracteristicas necessarias paraavancarem em suas carreiras. E como talentosos que sao, possuem em suaatividade o onus da cobranca.Quem nao e cobrado, geralmente nao desempenha uma funcaorelevante. Nao se tem grandes expectativas quanto ao trabalho dessa pessoa.Para que sejamos cobrados, ou mesmo intimados a entregar resultados, precisamoster uma funcao que faca diferenca para o ambiente organizacional. E natural quese criem expectativas sobre o trabalho de pessoas competentes. Assim como nao e nada mais que a obrigacao dessas pessoasentregar o resultado dentro de prazos e diretrizes determinadas para cadaatividade.E e justamente essa obrigatoriedade da entrega, essanormalidade da expectativa, que mina o sentimento de valorizacao do colaborador.O talentoso colaborador se torna um entregador de tarefas. Mas, se e remuneradopara tanto, nada mais logico que essa relacao, nao e mesmo?Nao. Gestao nao se faz apenas de logica. Gestao de pessoasse faz com procedimentos, pensamento estrategico grupal, busca por resultados ecom emocao. Temos pessoas em nossasorganizacoes, nao robos (ao menos por enquanto). E pessoas possuem diversosgraus de fatores de motivacao.Obviamente