Li hoje importantes artigos sobre o estagio atual da gestao publica em Mocambique, pais onde corre o sangue portugues - ou da lingua portuguesa, como no nosso.Mais interessado que sou por Gestao de Pessoas, me preocupei em me aprofundar mais sobre as praticas de pessoal, o tino pra lidar com gente do povo africano. O atraso e evidente, claro e estarrecedor. Bem, convenhamos que o pais e pobre, situa-se numa longicua Africa Austral e seu povo, fundamentalmente, vive na area rural. Tudo, portanto, converge para uma fraca politica educacional, que gera um capital humano subdesenvolvido, mao-de-obra desqualificada, desemprego, e por ai vai. Esse e o grau mais desumano que se pode atingir contra as pessoas. E priva-las da possibilidade de criacao, desenvolvimento e independencia. Com isso, Mocambique ve seus quadros de epidemias, dentre elas a SIDA - AIDS pra nos - alastrarem-se e arruinarem seu territorio. Percebam quao grave e a privacao. Privar e sempre privar.O gestor publico deve ser um conclamador da nao-privacao. Administrar recursos humanos no setor publico e acreditar que o cenario mocambiquenho ilustra papeis. De um lado, a populacao pobre, incapaz de pagar por um servico de educacao de qualidade e, por acaso, do outro, um gestor publico que, de tao crucial para o desenvolvimento dos seus servidores/colaboradores, pode sabotar-se a si proprio ao nao perceber demandas e ao nao acolher independencia e criacao.Na gestao de pessoas publica cabe a enfase no individuo e a atencao as praticas. Sao elas as norteadoras do que sera posto a mesa e que tornara as pessoas mais felizes no seu ambiente de trabalho. Diante de direitos e deveres, organogramas, leis delegadas e cotas orcamentarias, ha um conglomerado de pessoas que podem simplesmente por sua postura determinar o grau de sucesso de uma organizacao publica. Em Mocambique ha um lastro de incertezas e incapacidades que oneram todo um povo; no servico publico as grandes mazelas pirotecnicas que o permeiam podem se manifestar atraves de seus lideres, comprometer seu fim social e impedir uma "verdadeira mudanca, que consiga penetrar na mente dos individuos e transferir-se para suas condutas (LONGO,2007,pag 16). Ainda discorreremos mais profundamente sobre o tema. Daqui partiremos para uma moderna divisao de pessoas no setor publico.Por favor, divisao apenas esquematica e funcional. Somos um todo. No ultimo final de semana um colaborador se demitiu. Nao, nao foi dispensado. Ele se demitiu. Pediu contas, no sentido popular da palavra e abdicou das disputas, pressoes e desavencas. Nao tem mais proventos, remuneracao ou diarias, tampouco necessita de autorizacoes ou atestados. Acabou a hierarquia, amigo!A convivencia com as pessoas nos da parametros para analises e compete-nos faze-las nao como homenagens postumas, mas como licoes de vida e carreira, para todos aqueles que tem suas vidas "abracadas" pela rotina do trabalho.Tempos modernos: #partiuAmigo. Em suas duas decadas de trabalho nesta instituicao, levou consigo um capital que se esvai das organizacoes modernas, o qual denominamos relacionamento interpessoal. Nada mais que uma capacidade absoluta de provocar relacoes duradouras, confiaveis e concretas - mas que se fazem infinitamente abstratas do ponto de vista sentimental. Algo, reitero, escasso em