Consultoria em Lean Manufacturing: Normalmente um consultor em uma empresa apoia umProcesso de Mudanca.E qualquer mudanca que se desejeimplantar em uma empresa e bom ficar de olho nas 8 regrinhas de JohnKotter:1o passo: Criar um senso de urgenciaOsproblemas de hoje sao interminaveis, como sabemos, mas vimos queJack Welch transmitia uma pressa de criar a nova organizacao,assinalou Kotter. Esse senso de urgencia e um despertar, idealmentepor parte de todos na organizacao, para uma oportunidade.2opasso: Estabelecer uma equipe-guiaDespertar pelo senso deurgencia, algumas pessoas se unem para criar algo maior, maislucrativo, mais poderoso para o futuro. Esse grupo, formado porpessoas de diferentes niveis e areas da organizacao, e flexivele veloz, nao fica preso as politicas departamentais ou aos feudosda empresa. Ao termino de um projeto, o grupo se dissolve. Naoestamos falando da maneira normal de fazer as coisas. Quandovoce quer produzir uma mudanca que se beneficie das oportunidadesmaiores, que vem com o mundo que muda rapidamente, precisa de umsegundo sistema operacional, organico, que nao funcione comhierarquias rigidas e abranja toda a organizacao.3opasso: Esclarecer a visao da mudancaE preciso haver clarezaquanto a visao, que deve ser comunicada junto com a estrategia. Olider deve se certificar de que todos saibam o que e preciso paramudar. Nos casos de maior sucesso, segundo Kotter, e sempre possivelobservar que ha algo que faz sentido as pessoas e que esta claropara elas aonde se deseja chegar e como faze-lo.4o passo:Comunicar-se para conquistar adesaoHa uma quantidade enorme deformatos e meios de comunicacao nos casos de sucesso, e o objetivoe que todos na organizacao digam: Isso faz sentido. Convemter em mente que a comunicacao hierarquica, vertical, nao ganhaimpulso, velocidade ou volume necessarios para que a organizacaoencare a mudanca. E e sempre bom lembrar: O que aspessoas fazem conta mais do que elas falam.5o passo: Darpoder para as pessoas agiremE preciso liderar estando perto daspessoas, mas tambem e necessario sair da frente delas, dar-lhesespaco para a movimentacao e o chamado Empowerment.6opasso: Criar vitorias de curto prazoO ceticismo sempreexistira, e tem de haver pessoas que parem para pensar e criticar.Para diminuir a tensao e conseguir manter o impulso da mudanca, epreciso dos pequenos sucessos ao longo do caminho, pois nada motivamais do que o sucesso. As vitorias precisam ser reconhecidase as pessoas, recompensadas.7o passo: PersistirNao sepode esmorecer ao longo da trajetoria de mudanca. Lideresbem-sucedidos em processos de mudanca demonstram tenacidadeincansavel. Afinal, e preciso passar por esses passos variasvezes, a fim de fortalecer a equipe e conquistar novas vitorias, atechegar a mudanca esperada.8o passo: Fazer a mudancaperdurarKotter e taxativo: A tradicao e uma forcapoderosa. Apenas ter algo novo funcionando, nao significa quecontinuara assim, a menos que se encontre uma maneira de fixar essenovo, uma ancora, que leve a mudanca a ser integrada a cultura daempresa.Roberto Seabra TOP FIVE Melhores Livros de Lean ManufacturingMuitas pessoas no momento que tem o primeiro contato com o lean manufacturing, seja na faculdade, ou um artigo que leu pela internet, e tambem quando vao trabalhar numa empresa que esta numa jornada lean, ficam se perguntando como posso apreender mais sobre lean?Agora vou dar cinco dicas para voce continue lendo!Isso e verdade,