Desdeque se difundiu no Brasil a nocao de Terceiro Setor, faz mais ou menos vinteanos, um dos esforcos sistematicamente desenvolvidos foi o de promover aprofissionalizacao de seus quadros. Por isso, para muitos, fala-se nainvencao do Terceiro Setor. Ele teria sido inventado, ou reinventado, sepreferirem, sob a aura de que as antes organizacoes filantropicas agora comporiamo rol das organizacoes do Terceiro Setor, tendo como principal transformacao oaprimoramento tecnico e gerencial de seus membros. Empresas que investem em projetos deresponsabilidade social, governos, organismos internacionais e grandes ONGsimplementaram dezenas de cursos de formacao nas mais diversas areas, massobretudo treinamentos voltados a gestao organizacional das instituicoes doTerceiro Setor. A ideia subjacente seria a de que tendo boa gestao, tudo maisse resolveria. Pressuposto questionavel e ate irracional, essa ideia forca configurouum verdadeiro fetiche sobre a gestao e suas possibilidades. Vultosos recursos,energias e esforcos foram voltados para a profissionalizacao, entendendo-a comoaprimoramento gerencial. A questao que vem a bailaatualmente, depois de realizada a profissionalizacao de grande parcela dasorganizacoes do Terceiro Setor no Brasil e de operado seu ajusteorganizacional, com a otimizacao de estruturas internas, quadros funcionais emecanismos de gestao, e que so a profissionalizacao nao basta. Muitas dessasorganizacoes seguiram o fetiche da boa gestao e se esqueceram da formacaopolitica para exercicio da defesa de direitos e para o dialogo independente como Estado e as empresas, ora colaborando, ora denunciando, ora propondo melhorespoliticas e acoes. Nao se trata de mero achismo desteque vos escreve, trata-se de constatacoes de recentes estudos baseados naFASFIL, uma especie de censo do Terceiro Setor no Brasil, de analises do Grupode Institutos, Fundacoes e Empresas e de pesquisas realizadas pelo Centro deEstudos em Administracao Publica e Governo da Fundacao Getulio Vargas. Nestes tempos de ruas inflamadaspelos cidadaos, nao so prefeitos e a classe politica precisam dar respostas aesse novo universo politico em ebulicao. Voce, caro dirigente, funcionario evoluntario de organizacoes do Terceiro Setor tambem precisa faze-lo. E isso naose dara com as competencias gerenciais desenvolvidas. Resta a reinvencaopolitica do Terceiro Setor.Artigo originalmente publicado: Teodosio, A. S. S. Alem da Profissionalizacao. Hoje em Dia, 26 de junho de 2013, p. 23. Antes de comecar esse artigo, um aviso ao leitor: nao vou falar das ONGs, mas sim das empresas, que agora disputam os pobres em pe de igualdade com as organizacoes filantropicas. Vejamos como.Dentre uma nova geracao de estrategias de responsabilidade social empresarial (RSE), tem se destacado ultimamente duas perspectivas ou nocoes: os chamados Negocios Inclusivos e as Estrategias da Base da Piramide ou BOP, na sua sigla em ingles. Informo que, na proxima edicao dedicarei este espaco a segunda perspectiva mencionada, ou seja, as Estrategias da Base da Piramide ou BOP. Acompanhem!Apesar de muitos considerarem que Negocios Inclusivos e BOP se confundem, ou ate mesmo sao a mesma coisa, e preciso diferencia-los, pois ha riscos e possibilidades de avanco nas lutas sociais em ambas as perspectivas, sendo que em um caso as armadilhas parecem ser mais presentes.Negocios Inclusivos e uma expressao pouco usual no cotidiano das empresas brasileiras e mesmo no discurso das ONGs, com excecao talvez daquelas voltadas a inclusao da pessoa com deficiencia (PCD)