acordo com uma pesquisa realizada pela Revista Voce S/A e divulgada em maio de 2007, 84% dos executivos brasileiros estavam infelizes no trabalho, pelo menos naquela epoca; 54% deles estavam insatisfeitos com o tempo dedicado a vida pessoal; 76% deles acessavam e-mail profissional fora do horario de trabalho; 55% vivenciavam uma mudanca radical no trabalho; e 58% deles alegavam que os conjuges estavam descontentes com o ritmo excessivo de trabalho. Nos Estados Unidos, um estudo divulgado na Conference Board revelou que 58,6% dos norteamericanos estavam satisfeitos com o trabalho, em 1995. Em 2002, a porcentagem caiu para 50,4%. O declinio mais acentuado ocorreu na faixa etaria de 35 a 44 anos, onde a porcentagem de satisfeitos baixou de 61% para apenas 47%. Embora os numeros sejam antigos, nao creio que os resultados sejam diferentes nos dias de hoje. Quais os fatores que podem explicar a queda da satisfacao no trabalho? Sera que, apesar de todo conforto e tecnologia a disposicao do ser humano, o grau de felicidade notrabalho esta diminuindo? Muitos especialistas sugerem que o nivel reduzido de satisfacao pode ser creditado ao esforco e a pressao dos empregadores para aumentar a produtividade, o que resulta em sobrecarga de trabalho, prazos mais apertados para a realizacao de tarefas, metas cada vez mais desafiadoras e, por consequencia, estresse, doencas e infelicidade. Por outro lado, ha uma questao mais intrigante: sera que funcionarios felizes sao mais produtivos? Nao acredito nisso. De acordo com Stephen P. Robbins, estudioso do comportamento organizacional, esse mito foi criado nas decadas de 1930 e 1940 como resultado, principalmente, de pesquisas realizadas na Western Electric. Com base nas conclusoes da pesquisa, as empresas iniciaram uma cruzada de esforcos na esperanca de tornar os seus funcionarios mais felizes e produtivos. Passaram a adotar praticas como melhoria das condicoes de trabalho, lideranca participativa, seguro de vida, expansao dos beneficios de saude aos familiares, bolsas de estudo, reunioes informais e ate mesmo servicos de aconselhamento. Apesar dos esforcos, uma analise mais acurada dos resultados revelou que, se e que existe um relacionamento positivo entre felicidade e produtividade, essa correlacao e baixa. Assim sendo, o fato de os empregados serem premiados com beneficios e salarios mais atrativos nao implica, necessariamente, em grau de satisfacao mais elevado. Segundo Robbins, tomando-se por base as evidencias, uma conclusao mais exata e que, na verdade, ocorre o inverso, ou seja, funcionarios mais produtivos tendem a ser funcionarios felizes, portanto, a produtividade leva a satisfacao e nao o contrario. De fato, quando voce realiza um bom trabalho, voce se sente produtivo, util, importante, bem consigo mesmo. Alem disso, se a empresa onde voce trabalha recompensa a produtividade, o bom desempenho pode significar o reconhecimento verbal, mais remuneracao, promocao, beneficios de ordem indireta, importancia perante os colegas, aumento do grau de satisfacao com o trabalho e, obviamente, da felicidade. O que acontece quando os funcionarios estao infelizes no trabalho? Isso pode ser comprovado de varias maneiras nas empresas, em apenas alguns instantes de observacao: funcionarios que reclamam ou se tornam insubordinados em vez de pedir demissao, outros que boicotam as