do Projeto,Gerentes Funcionais e Gerente do Fornecedor e tem a responsabilidade deanalisar e aprovar mudancas que tenham impacto intermediario na variavel tempoe baixo impacto na variavel qualidade e escopo do projeto e nao impacte nasvariaveis custo e escopo.Comite Estrategico: formado pelo Gerente doProjeto, Patrocinador do Projeto, Patrocinador do lado do fornecedor do projetoe Patrocinador do lado do cliente do projeto e tem a responsabilidade deanalisar e aprovar mudancas que tenham impacto alto na variavel tempo, impactointermediario na variavel qualidade e escopo e impacto na variavel custo.Comite de Mudanca: convocado pelo Gerente doProjeto com os integrantes que ele julgar pertinente (dessa forma, pode atechegar a ter a participacao de Patrocinadores do Projeto) e tem aresponsabilidade de analisar e aprovar mudancas que tenham impacto alto noplanejamento do projeto.Apos a aprovacao, ou nao, da Solicitacao demudanca Sendoa Solicitacao de mudanca recusada ela devera ser arquivada e nao eliminada,pois em um outro momento ela podera ser util. Mesmo que nao seja utilizada emum outro momento, certamente ela devera ser resgatada no encerramento doprojeto ou fase para ser utilizada como Licao aprendida.Casoa Solicitacao de mudanca seja aprovada devera ser salva uma nova linha de baseno projeto. Em outras palavras, a mudanca sera incorporada no planejamento doprojeto e, portanto, devera ser executada.Eimportante lembrar que toda mudanca aprovada resultara em uma nova linha debase.Processo de gestao de mudancasBaseadono PMBOK e no exposto acima, pode-se concluir que o subprocesso de gestao demudancas e:Ressalta-seque este subprocesso nao esta explicitado, ou desenhado, no PMBOK.O custo da mudancaInfelizmente,nao existe uma formula onde seja possivel simplesmente preencher algumasvariaveis, apertar um botao e como resultado apareca se a mudanca deve ou naoser aprovada. O que se sabe e que toda mudanca tem um custo e quanto mais parao fim do projeto maior sera o custo de implementar a mudanca. Veja figura 1 Custo das mudancas.Umaconclusao interessante que pode-se chegar e que a mudanca ate determinado pontode um projeto e possivel de ser analisada e aprovada, isto e, e aceitavel; aposdeterminado ponto, mudancas sao totalmente indesejadas; e em determinadomomento, dependendo do cada caso a mudanca e aceitavel ou indesejada e porisso podemos chama-la de area de sombra. Veja figura 2 Momento das mudancas.Essaconclusao dos momentos das mudancas e bem obvia, pois imagine-se em um projetode construcao de uma casa. No inicio do projeto e aceitavel mudancasrelacionadas a, por exemplo, cor da pintura da casa, do tipo do piso a sercolocado na cozinha e ate mesmo mudancas mais radicais como a retirada de umaparede etc; Agora imagine-se proximo ao termino do projeto, e chega ate voce umasolicitacao de mudanca da cor da pintura da casa ou do tipo do piso da cozinha oua retirada de uma parede. Certamente sera um transtorno!Alemdessa variavel do custo da mudanca, podemos tambem inserir a variavelinfluencia das partes interessadas, riscos e incertezas. A medida que o projetose aproxima do fim a influencia, os riscos e as incertezas diminuem. Vejafigura 3 - Influencia das partes interessadas, riscos e incertezas.Essasituacao gera um paradigma interessante nos projetos, pois embora a influenciadas partes interessadas, os riscos e as incertezas sejam baixas, o custo eelevado. Eu chamo