que acabara por potencializa as possibilidades de financiamento ecrescimento futuro. Considerar tanto as razoes estrategicas e operacionais paraa adocao de boas praticas de Governanca durante as primeiras fases dodesenvolvimento de uma empresa, e uma estrategia de sustentabilidade e condicaopara a continuidade do negocio. Boas praticas de Governanca,especialmente se forem implementadas desde cedo, irao permitir-lhe a liberdadepara inovar dentro de uma estrutura de prestacao de contas e gerar dividendosfortes para os proximos anos. Embora possa ser dificil de admitir,ninguem que sabe tudo sobre tudo nem tem todas as respostas. E para auxiliarnessas lacunas que a formacao de um conselho, seja consultivo, seja deadministracao, torna-se inestimavel. Mas ao contrario de um conselhoconsultivo, um conselho de administracao, com independencia e acoes deverdadeira responsabilidade pelos resultados da empresa, fornece um nivel deresponsabilidade e transparencia, que a luz dos recentes maus comportamentoscorporativos, e criticamente importante para os potenciais investidores eparceiros. Uma junta de qualidade mostra que sua grande ideia foi analisada e,podendo ser aprovada por alguem diferente de voce mesmo, o que validaria suavisao e estrategia. Um conselho de administracao, com seus comites,como o de auditoria, dentre outros, demonstra a credibilidade e seriedade sobrea construcao de seu negocio, que por sua vez inspira confianca entre as partesinteressadas. Especialmente se voce planeja levantar capital de investidoresexternos para transformar seus sonhos em realidade empresarial, nunca e cedodemais para cercar-se com um bom conselho de administracao, verdadeiramenteindependente e engajado.Conselho de administracao independente, comprometido eatuante, deve ser percebido como um valor em vez de um obstaculo, abracado comouma entidade com quem se compartilha riscos e beneficios. Desenvolver earticular o processo de tomada de decisao da sua empresa, vai realmente limitara responsabilidade do topo da gestao e criar um ambiente de transparencia econfianca. Investimentos sao a mola mestra para o crescimento dequalquer organizacao, ele propicia, inovacao, melhor gestao, pesquisa edesenvolvimento, atracao de talentos, capacitacao e insumos necessarios, dentreoutros. Mas investimentos virao se forem apresentadas condicoes para umprocesso de instituicao de praticas minimas de Governanca Corporativa, ou nominimo a vontade de mostrar que se busca este caminho. De fato nao se podeexigir as mesmas estruturas e orgaos formais de Governanca de uma corporationou grande empresa para o segmento das pequenas - startups, pequenas e microempresas, mas sim a demonstracao de estruturas minimas, pois assim pode-seatrair fundos de investimentos que estao cada vez mais criteriosos no aporte decapital. Fatores como falta de politicas e infraestrutura para a velocidade eminovacao fazem com que os olhos dos investidores comecem a se voltar parapaises como Alemanha, China, Estados Unidos, Coreia, dentre outros. Ascondicoes adversas, segundo a Fundacao Dom Cabral contribuem para a mortalidadedas Startups em 50% em ate 4 anos. Muitas Startups e PMEsconsideram que a Governanca Corporativa e relevante apenas para as grandesempresas. No entanto, a boa Governanca apresenta grandes vantagens para todasas empresas, especialmente em casos de aumento de capital ou venda donegocio. Todas as empresas beneficiam-se de uma boa GovernancaCorporativa. A empresa que pratica a boa Governanca, neste contexto, nao deveestar somente preocupada com o cumprimento das regras e regulamentos formais.Pelo contrario, deve atentar-se ao estabelecimento de um quadro de processos eatitudes que agregam