A Holocracia e outrastendencias e seus impactos na area de Gestao do Capital HumanoAs empresas precisam, com urgencia, se reinventarem.Se olharmos as tendencias para os proximos anos do mercadode trabalho e da forma com asempresas devem se organizar nao podemos deixar de lado o papelestrategico do gestor do capital humano.Holocracia, empresas distribuidas e aprendizagemcolaborativa, creio eu, sao novos olhares que comecam a despontar e,provavelmente, serao o mote da nova sociedade.A Holocracia pressupoe a utilizacao de uma estruturaorganizacional semelhante aquela sugeridapor Chiavenato como a estrutura da Era da Informacao: Ou seja:Na Era da Informacao, que comecou apos 1990, onorte passou para: tecnologia da informacao; servicos; aceleracao damudanca; imprevisibilidade;instabilidade e incerteza; enfase no espacoorganizacional ocupado por equipes autonomas e nao mais em orgaos oudepartamentos; elevada interdependencia entre redes internas de equipes;organizacao agil, maleavel, fluida, simples e inovadora; intensa interacaoatraves de espacos funcionais (em substituicao aos cargos bem delimitados)autodefinidos, mutaveis, flexiveis e adequados a tarefas complexas e variadas;capacidade expandida de processamento da informacao; enfase na mudanca, nacriatividade e na inovacao; ideal para ambiente mutavel e dinamico e tecnologiade ponta. (CORREIA, 2008)Neste caso o Gestor do Capital Humano vai ter queconviver com estruturas extremamente rigidas, tipicas da Era IndustrialClassica e outras hiper-flexiveis como as da Era da Informacao. E, talvez omais dificil, trabalhar em uma empresa de vanguarda e ter que conviver com asrestricoes impostas pela CLT, que em tempo de horario flexivel e administracaopor resultados insiste em usar o velho cartao de ponto, agora com uma novaroupagem: o ponto biometrico.Empresas que percebem o mundo vindouro ja comecam ase organizar eliminando as estruturas hierarquias e criando em seu lugar a holocracia.Por outro lado existe uma tendencia a descentralizargeograficamente as empresas. Porque as pessoas devem gastar uma enormidade detempo em deslocamentos para o trabalho? As empresas, estimuladas pelos governos via reducao deimpostos, ficarao mais proximas dos trabalhadores e o trabalho deve ser o localonde o colaborador estiver. O tempo dos escritorios tradicionais e das home offices esta com os dias contados? Outro aspecto que vai impactar nessa area e oprocesso colaborativo da aprendizagem. Ha de se criar novas formas de serelacionar e aproveitar esse formato para estimular a aprendizagemcolaborativa. Claro que nao basta criar um processo qualquer para esse passogigantesco que precisa ser dado. E preciso, sobretudo quebrar alguns modelosmentais que inibem esse formato de aprendizagem. Em resumo, de um modo geral, o seculo XX o seculodas burocracias e das fabricas passou por tres etapas distintas no que serefere a estrutura organizacional das empresas: a era industrial classica, aera industrial neoclassica e a era da informacao. Muito ja avancamos desde ofinal do seculo passado e o inicio do seculo XXI, contudo, infelizmenteconvivemos com empresas da era Chaplin em contraste com holocracias emergentes.Um grande desafio para o gestor do Capital Humano! As empresas precisam, com urgencia, se reinventarem. Mudando o clima organizacionalEstamos vivendo, principalmente no Rio de Janeiro, um momento de grande expansao, mesmo que menor que no ano passado, no mundo dos negocios. E isso pode ser bom e ruim ao mesmo tempo.No ano de 2010[i], 53% dos empregados com carteira assinada, simplesmente, mudaram de emprego. O