investimento total com o estoque.Este investimento advem dos custos com o material, horas de trabalho e custos de fabrico que sao contabilizados desde o inicio do processo de producao com as materias-primas ate ao final do processo com a armazenagem e/ou venda dos artigos.Um fator a destacar deste processo resulta em que, um excesso de estoque em processo de fabrico contribui para o aumento do tempo de ciclo de producao.Tempo esse que apresenta as seguintes fases:Tempo de aprovisionamento(lead time);Tempo de instalacao;Tempo de inicio de producao;Pontos de estrangulamento;ContolE de input/output;Regra da 'relacao critica'.Just-in-Time (JIT)O JIT e uma filosofia organizacional que pugna pela excelencia,ou seja,representa uma estrategia de producao que pretende que tudo (producao,transporte, encomendas) ocorra no tempo certo.Os principais objetivos desta filisofia sao:Inexistencia de defeitos;Tempo de instalacao nulo;Inexistencia de excesso de artigos;Ausencia de manipulacao;Ausencia de afluencia;Inexistencia de avarias;Tempo de aprovisionamento nulo.Sistemas de distribuicao de estoquesDevido a dispersao geografica da maior parte dos clientes, uma organizacao que produz ou fornece produtos tem necessidade de ter armazens em varios locais.A medida que o mercado alvo se expande geograficamente,a cadeia de ligacao tem tambem de se estender, no caso de uma organizacao controlar mais do que um nivel de distribuicao, e importante a criacao de uma rede de distribuicao.Estes sistemas tem por isso de dar resposta a algumas questoes criticas como sejam:Onde localizar os centros de distribuicao?Que quantidade de artigos manter em estoque em cada armazem?Como repor o estoque em cada centros de distribuicao?Sistemas de distribuicao Push vs PullNum sistema pull cada centro de distribuicao decide que quantidade e necessaria encomendar e reage a procura sem procurar antecipa-la.Num sistema push,e a central de distribuicao que determina as quantidades necessarias para cada centro,desenvolvendo tambem as previsoes da procura.Planeamento das necessidades de distribuicao (DRP)O DRP e a aplicacao do conceito do MRP a distribuicao dos materiais, e um processo de 'implosao' desde os niveis mais baixos da rede de distribuicao ate a central de distribuicao.Medicao e avaliacao do estoqueO estoque e constituido por caracteristicas fisicas objetivas,fluxos de bens, e financeiras,fluxos de capital,onde a vertente e mais subjectiva.Estes atributos sao normalmente analisados separadamente de outras questoes no interior da organizacao. A vertente financeira da gestao de estoques esta ligada a necessidade de medir o desempenho operacional num determinado periodo de tempo, juntamente com a analise da posicao financeira da organizacao.Os procedimentos contabilisticos para os estoques dividem-se no metodo da avaliacao e no metodo fluxo de estoque.Fluxo de custos ou de capitalOs metodo do fluxo de estoque referem-se a forma como os artigos entram e saiem do estoque existente, onde a escolha deste metodo por parte da gestao ira determinar o fluxo de custos.FIFOEste metodo do fluxo de estoque,conhecido como FIFO representa um principio em que os primeiros artigos a entrar em estoque sao tambem eles os primeiros a sair.LIFONo conceito de LIFO o ultimo artigo a entrar em estoque e o primeiro a sair.