Pesquisa mostra que profissionais que se colocam a disposicao para ajudar colegas sao mais reconhecidos e tem mais oportunidades de crescimento.Sao Paulo - Um novo estudo feito pelo Insper, de Sao Paulo, com mais de 100 profissionais mostra que ajudar colegas de trabalho produz efeito positivo na construcao de uma rede de contatos.Segundo a pesquisa, o exercicio da cidadania organizacional que o Insper define como a disposicao a dar um apoio que excede o escopo do trabalho para beneficiar a companhia ou um funcionario pode contribuir para que o profissional que prestou o auxilio seja recomendado por colegas em projetos e vagas de trabalho.De acordo com o estudo, atitudes positivas direcionadas a uma equipe funcionam melhor do que gestos direcionados a apenas uma pessoa. "Funcionarios confiam mais em quem olha para a coletividade", diz Sean White, psicologo e especialista do nucleo de carreiras do Insper, um dos responsaveis pela pesquisa.Em sua opiniao, e importante prestar atencao nas demandas do grupo para reforcar contatos. Relacoes estabelecidas fora do ambiente de trabalho, como em happy hours, encontros em associacoes, clubes ou igrejas, tambem conduzem a recomendacao."Quem se doa para os outros tende a ter um crescimento mais rapido", afirma Fernando Schmitt, diretor de unidades regionais da Camara de Comercio Brasil-Estados Unidos (Amcham). Segundo ele, a consciencia de que a aprendizagem do grupo importa mais do que a individual e uma das caracteristicas dos profissionais de sucesso."Meu lema e fazer para ter, pois nada vem de graca", diz Felipe Siqueira, de 33 anos, controller da subsidiaria uruguaia da White Martins, fornecedora de gases industriais. Felipe diz que o segredo de manter bons relacionamentos no trabalho (e fora dele) e o comprometimento com a empresa e com os colegas de trabalho.A receita tambem exige que o profissional nao espere retorno imediato por sua benevolencia. Para chegar aonde chegou, Felipe assumiu alguns desafios e sempre manteve a disposicao para contribuir. Em 2011, quando era gerente interino de controles internos na White Martins no Brasil, resolveu ser voluntario em um projeto da empresa na Venezuela, ja que nenhum dos executivos convidados aceitou ir. Nao haveria aumento de salario nem promocao, e ele teria de embarcar em uma semana. "Decidi ir para contribuir e mostrar que estou disposto a assumir desafios", afirma. Deu certo. Depois de tres meses, ele voltou para o Brasil e assumiu a gerencia de uma nova area. Apos um ano, foi convidado a gerenciar todas as areas ligadas a financas na unidade da empresa no Uruguai.Mas nem sempre essa ajuda exige sacrificios. Ela pode estar em pequenos gestos, como orientar alguem a organizar melhor suas pastas de e-mail ou se oferecer para marcar reunioes e almocos. "Quando voce se mostra solidario, ganha notoriedade.E como se estivesse acumulando creditos para outros projetos", diz Jose Augusto Minarelli, presidente da Lens & Minarelli, consultoria em recolocacao e aconselhamento de carreira, de Sao Paulo. Quanto mais disposicao voce tiver em ajudar o outro e em pensar alem de sua area, mais as pessoas vao confiar em voce e lembrar seu nome na hora de um novo trabalho. No fim,