O Franchising foi o caminho que organizacoes como O Boticario, Habibs, Arezzo, Localiza, o Grupo Multi, Spoleto, Dpil e tantas outras corporacoes de sucesso que comecaram pequenas e com pouco capital - encontraram para crescer e ocupar mercado, aliando seus conhecimentos, ativos tangiveis e intangiveis ao capital, a forca de trabalho e aos relacionamentos locais com empreendedores em busca da oportunidade de implantar e operar seus proprios negocios e dispostos a pagar para integrar as redes orquestradas por essas organizacoes.Descubra neste video se e como sua empresa pode seguir o mesmo caminho, e aprenda como voce pode utilizar certas ferramentas tipicas de uma rede de franquias para aumentar a estabilidade operacional de sua organizacao e de seus canais de vendas e/ou de interacao com o mercado.Fonte: Marcelo Cherto por Endeavor BrasilLink: Endeavor Brasil Ainda que as decisoes de muitos fundadores de startups sejam baseadas em fatores imprevisiveis, ha algumas coisas prejudiciais que voce deve conseguir evitar. No site do Young Entrepreneur Council, Brad Kendall, empreendedor em serie do ramo de tecnologia, conta sua experiencia e indica tres areas que nao devem ser demasiadamente enfatizadas no seu negocio iniciante. Confira.Prospeccao de novos clientesQuando estava comecando como empreendedor, Kendall so se preocupava com uma coisa: conseguir mais clientes. Ele pensava entender a logica mais clientes significam mais trabalho, o que significa mais dinheiro, o que significa felicidade.Entretanto, ele logo aprendeu que nao funciona assim. Concentrar-se exclusivamente nas vendas e uma receita para o desastre: quanto mais ele focava em novos clientes, menos ele olhava para os clientes que ja tinha. O empresario entrou em uma espiral negativa de apagar incendios com fregueses existentes enquanto tentava parecer uma empresa bem azeitada para os clientes em potencial.Para ter sucesso no negocio, e preciso se concentrar na empresa como um tudo, e nao so em partes dela. Parta para novos clientes quando voce estiver pronto. Nao queime a largada.Dependencia em emocoes empreendedorasKendall tambem descobriu, logo no inicio, que tomava decisoes erradas baseadas somente em emocoes. Gastou dinheiro em propaganda so para se sentir realizado; manteve colaboradores improdutivos porque sentia pena deles; comprou equipamento de que nao tinha necessidade e pagou por servicos porque achou que precisaria deles um dia.Para ser um empreendedor de sucesso, e preciso tomar decisoes logicas, e nao emocionais, especialmente quando se trata de dinheiro. Antes de passar o cartao, pense na utilidade do que voce esta adquirindo para o seu negocio ou a sua vida.Uso da estrategia medrosa de precificacaoQuando Kendall comecou seu negocio, cobrava a menos pelo seu servico. Ele nao tinha a autoconfianca para cobrar um preco decente e achava que tinha de pedir o menor valor para conseguir clientes.Essas praticas levaram a duas consequencias: baixa lucratividade e fluxo de caixa ruim.Para a startup sobreviver financeiramente e psicologicamente , e muito importante que voce tenha a certeza de receber o melhor premio possivel pelos seus grandes esforcos. Se voce nao ve o real valor no seu negocio, como quer que seus clientes o facam? O seu trabalho vale a pena. Ajuste seus precos adequadamente.Fonte: SEBRAE O tempo pode ser, de acordo