thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Quero falar de uma crise sutil, mas que pode se tornar um calcanhar de Aquiles para muitas empresas: a estagnacao. Falamos muito de inovacao, e nao ha duvida que se o mercado demanda, a necessidade cria. Mas sera? Nem sempre as inovacoes aparecem na mesma velocidade que a empresa precisa, o que me faz pensar se os processos internos sao realmente adequados para motivar uma conduta realmente criadora, inspiradora.Criar um ambiente adequado para a inovacao requer dois movimentos: um de inspiracao e outro de transpiracao. Explico-me.Por inspiracao quero dizer ser aberto, flexivel, criar um movimento que permita que os funcionarios se sintam ouvidos de verdade e falem abertamente. As pessoas precisam acreditar de fato que as mudancas provocadas pela inovacao trazem um beneficio direto para elas, seja porque facilita o seu proprio trabalho, seja porque o torna mais estrategico ou porque melhora a reputacao e o sucesso da sua empresa. O papel da lideranca para desenhar esse futuro e fundamental, pois em geral temos dificuldade de entender o abstrato. Um assunto precisa ser concreto para ser assimilado e comprado pelas pessoas. Frases feitas, como seremos mais competitivos, nos tornaremos lideres do setor, seremos a maior e a melhor podem ser insuficientes para criar um caminho seguro para os funcionarios se movimentarem nessa direcao.Contar uma historia que faca link entre o passado, o presente e o futuro pode ser chave para facilitar o caminho para a inovacao, embora nao seja o unico. A atitude da lideranca - que por si so entusiasma e incentiva e decisiva.Por transpiracao quero dizer que nao acredito que as inovacoes sejam fruto do lampejo de um genio. Por tras dela ha muito trabalho, muita pesquisa, muitas tentativas e o desejo genuino de inovar, que passa por encarar os erros como parte do processo de aprendizado. Portanto, alem de atitude, a empresa precisa ter processos que ajudem a inovacao florescer. Nao da para ser burocratico, pois ela desestimula. Nao da para ser inflexivel, pois a inovacao precisa de espaco. Nao da para ser moroso, porque o tempo e determinante.A nos, comunicadores, cabe a reflexao sobre a nossa contribuicao possivel para que a inovacao aconteca. Nosso leque e variado: vai desde a comunicacao de um futuro atraente, passando pela traducao concreta do que isso pode significar para cada funcionario, ate a ritualizacao dos exitos.Mais do que acoes, contudo, precisamos assumir o risco para nos mesmos, e apostar no potencial do nosso lado B para fazer as coisas de outro jeito, mesmo que ele pareca meio louco as vezes. Com essas palavras, desejo um 2010 muito diferente a todos voces.Viviane Mansi e consultora, professora da Faculdade Casper Libero e Gerente de Assuntos Corporativos da Merck Sharp & Dohme Marcas lideres em tecnologia no Reino Unido estao falhando quando se comunicam dentro dos canais de social midia. Este e o resultado de um estudo realizado pela agencia inglesa Wildfire PR e divulgado pela PR Week, em materia assinada por Peter Hay.De acordo com o levantamento, 90% destas empresas tem presenca em pelo menos duas midias sociais. Ate ai, nenhum surpresa. O fato
curioso e que, segundo a pesquisa, 43% das companhias se incomodam em responder os tweets e apenas 25% das marcas dao uma resposta aos seus seguidores no Facebook.Em entrevista a PR Week, Debby Penton, Managing Director da Wildfire PR, analisou os dados: e surpreendente descobrir que tantas empresas de tecnologia estao utilizando-se de tecnicas de marketing antigas dentro da social media.Ao inserirmos este contexto na realidade brasileira, uma pergunta surge imediatamente: estamos agindo diferente? O questionamento, natural e importante, exige a analise de diversos pontos. O primeiro deles e que compartilhar conteudo, informando lancamentos e promocoes, nao e sinonimo de interatividade.Pode parecer obvio, mas muitas marcas insistem ainda no contato de mao-unica. A comunicacao com o usuario esta, principalmente, nas respostas exatas, atendendo aos diferentes gostos dos e-consumidores, e na troca constante de percepcoes.Um outro ponto importante e que as funcionalidades de um espaco social, na grande maioria das vezes, nao se aplica em outros. Portanto, faz-se mais do que necessario a exploracao continua de ferramentas e a incansavel necessidade de participar dos novos conceitos.O terceiro elemento, para nao se alongar nesta discussao, e que a linguagem propria das redes nao deve nunca se confrontar ou ofuscar a lingua portuguesa. Girias e expressoes sao sempre bem-vindas, mas desde que contribuam para ampliar o alcance e entendimento, e nao puramente para desgastar a fala.Como destaca Derrick de Kerckhove em seu livro The Skin of Culture: Investigating the New Electronic Reality (disponivel em portugues como A Pele da Cultura: investigando a nova realidade eletronica), escrever da capacidade aos homens para arquivar, expandir e explorar a linguagem como um controle simbolico e pratico sobre a natureza.A natureza, neste caso, e natureza humana, a propria existencia dos homens em seu mundo pre-estabelecido. Mais adiante, Kerckhove complementa: a escrita, que e sempre o amago de elementos especificos da civilizacao, parece atuar como uma especie de amplificador da inteligencia e da origem a explosoes repentinas na aceleracao cultural.Este recado do autor desafia, indiretamente, as marcas que se incomodam em responder os tweets ou que nao dao uma resposta aos seus seguidores no Facebook. Afinal, a escrita, quando associada a preguica ou falta de planejamento, pode ampliar desgastes e contribuir para uma fragilidade inconsequente de ideias. Reflita sobre estes pontos, amplie seus mundos e pratique, o quanto antes, uma das artes mais antigas da humanidade: a escrita!Rodrigo Capella e jornalista e assessor de imprensa, especializado em Jornalismo Institucional. Autor, entre outros, de Assessor de Imprensa fonte qualificada para uma boa noticia. Edita o blog PR Interview e ministra os cursos Assessoria Digital Evoluindo do Release para a Web 2.0 (Escola de Comunicacao) e Engagement: dicas para um relacionamento diferenciado com imprensa e cliente (Abracom).
Gisele Lorenzetti (*)No artigo anterior, defendi que a atividade de RP nunca esteve tao em alta como nos dias de hoje. Para comprovar este fato, listei alguns exemplos e poderia, aqui e agora, listar outros tantos... Mas, querem saber? Nao farei isso.Minha proposta foi a de promover a discussao: por que nos, profissionais de RP, nao somos tao reconhecidos e valorizados se nossa atividade mostra-se tao importante e, de certa forma, presente nas organizacoes?Mas antes de entrar de sola nessa seara, quero abrir um parenteses. Das 14 manifestacoes geradas pelo post, uma chamou muito a minha atencao. O estudante de RP Alexandre afirma estar arrependido por ter escolhido o curso... Quero, entao, pedir licenca aos demais leitores, para fazer aqui um breve desvio da proposta inicial e, como profissional veterana, ajuda-lo:Caro Alexandre, Ainda da tempo de mudar esta percepcao. Voce so precisa entender que a faculdade, seja ela qual for, so erra em duas ocasioes: No primeiro dia de aula, quando deveria contar aos alunos que, a partir daquele momento, a relacao estudante/instituicao de ensino sera totalmente diferente e que eles nao terao mais 100% do conhecimento vindos da escola, como ocorreu ate entao, nos ensinos fundamental e medio. Da faculdade voce recebera cerca de 60% da sua formacao e, cabera a voce, ir em busca dos 40% restantes. A faculdade peca, novamente, no ultimo dia de aula, quando nao alerta o graduando que aquele nao e o fim e sim o comeco de uma nova fase e que a busca pelo conhecimento e continua. Saindo da faculdade voce percebera quais sao as areas que complementarao a sua formacao para investir nas especializacoes, MBAs, strictu sensu, etc. Entao, Alexandre, nao desanime nem do seu curso e nem da profissao. Bola pra frente!Atenciosamente, GiseleAgora, voltando ao tema do artigo de hoje, quero fazer referencia a outro comentario provocado pelo post e que tende a acrescentar, de forma bastante positiva, para nossa discussao. A Mayline Monteiro, quase formanda em Relacoes Publicas, conta que leu num livro um argumento que comprova a importancia de uma boa gestao de relacionamento nas empresas: Custa cinco vezes mais atrair um cliente novo do que manter um antigo. Mayline, parabens pela conclusao e pela citacao. Acho que aqui temos a resposta aos motivos das nossas dificuldades. Muitos choram porque profissionais de marketing, assim como de outros segmentos, estao ganhando espaco em areas de RP. E por que isso acontece? Sei que minha resposta pode nao agradar, mas com certeza reflete o que penso e, principalmente, o que acompanhei nestes anos todos no mercado: Estes profissionais falam a linguagem dos empresarios. Seu discurso tem como argumento o negocio, as estrategias corporativas e a busca por resultados. E nao e so o discurso, nao. As acoes, em sua maior parte mesmo as que julgamos como acoes de RP tem esta apresentacao.Quantas vezes conseguimos reunir argumentos junto aos nossos chefes ou clientes tao firmes como o da estudante Mayline? Ela soube defender com precisao que a organizacao deve investir na gestao de relacionamento com seus clientes porque e mais rentavel. E querem
saber? E isso que as organizacoes querem ouvir e e isso que devemos vender. Isso e a base de RP e o que aprendemos na faculdade e nao conseguimos fazer para nos mesmos: adaptar a mensagem ao publico.A edicao 29 ( Julho-Setembro 2010) da revista Mundo Corporativo traz um artigo bastante interessante sob o titulo Identidade Virtual. Com dados do estudo Midias sociais nas empresas o relacionamento online com o mercado, produzido pela Deloitte, consultoria de negocios que edita a publicacao, o artigo relata que em 73% das empresas, as iniciativas nas midias sociais ficam sob a administracao da area de Marketing e chama a atencao para o aparente pequeno envolvimento das diretorias e dos departamentos de comunicacao com essas midias (cerca de 6%), embora, muitas vezes, essa area esteja atrelada ao proprio departamento de marketing das empresas. Para piorar um pouco mais o cenario (Sim! E pior do que se pode imaginar): 85% das empresas consultadas tem como primeiro objetivo para interagir com seus publicos nas redes sociais, aumentar a reputacao da marca! Ou seja, falamos aqui de um objetivo legitimo de RP: agir a fim de gerar boa reputacao de marca.Mas se querem saber, se por um lado este dado e triste, ja que demonstra que estamos excluidos do processo de gestao de relacionamento nas midias digitais, por outro deve nos servir como estimulo. E isso mesmo! Em vez de nos deprimir, este cenario negativo deve estimular a pratica do pensar e, de uma vez por todas, abrir espaco para que possamos reinventar nossas estrategias. Ainda e tempo, mesmo porque gestao de midias sociais e uma atividade nova e ainda podemos ter um papel fundamental nesta historia.Admito que esta nao e uma tarefa das mais faceis. Imagino que, neste exato momento, alguns de voces estejam pensando em algo como Mas, Gisele, o que preciso fazer para participar de maneira mais efetiva deste processo?. Para isso, farei mais uma provocacao: Sera que nossos argumentos para levar uma organizacao a investir nas redes sociais estao adequados? E mais: sera que estamos oferecendo resultados tangiveis ou apenas promessas? Nao vou conseguir concluir o assunto neste segundo artigo. E vou continuar investindo na troca de ideias. Entao, vamos a licao de casa da semana.E fato: precisamos desenvolver um planejamento estrategico para nossa atividade. E, como sabemos, todo bom planejamento comeca com a montagem de um quadro SWOT aquele que traduz o cenario em pontos fortes e fracos, oportunidades e ameacas. E a analise desses pontos que permitira a criacao de um plano de acao. Entao, colegas, maos a obra. Vamos usar os comentarios para listar:Pontos fortes o que temos a nosso favor;Pontos fracos o que existe e nao e favoravel ao desenvolvimento da nossa atividade;Oportunidades o que existe para crescermos, desenvolvermos nossa atividade profissional;Ameacas o que ameaca o nosso desenvolvimento.Nao e facil, mas se conseguimos montar isso para nossas organizacoes e nossos clientes, seremos tambem capazes de monta-lo para nos.Maos a obra, boa semana e ate o proximo artigo!Gisele Lorenzetti e profissional de Relacoes Publicas e diretora executiva da LVBA Comunicacao. Foi conselheira do
e os melhores caminhos para facilita-lo.No que tange a etapa post-deal, em contrapartida ao que o termo Integracao Pos-Fusao sugere, o Planejamento da Integracao Cultural deve ser considerado idealmente na etapa pre-deal e implementado nos primeiros cem dias de integracao, levando em conta os resultados da Due Diligence Cultural.No caso deste plano nao ter sido considerado previamente, e possivel desenvolve-lo a partir dos insumos do monitoramento da integracao alcancado.Em ambos os casos, e importante:- Definir um plano de integracao cultural, conjuntamente com o responsavel por gerir o processo de integracao ou IMO (Integration Management Office).- Definir e comunicar colaborativamente a identidade organizacional emergente, cujos valores, missao e visao sejam internalizados e mobilizadores do capital humano da nova organizacao.- Desenvolver a interconectividade organizacional e facilitar a unificacao do conhecimento tacito e explicito atraves de ferramentas de Gestao Colaborativa do Conhecimento tais como os wikis, blogs e portais corporativos, comunidades de pratica (CoP), workshops e atividades de integracao.Em sintese, F&A constituem processos organizacionais traumaticos que mexem com o nucleo de identidade individual e organizacional e que se manifestam fundamentalmente na comunicacao formal, e, sobretudo, informal da vida organizacional. Nesta perspectiva, processos que levem previamente em consideracao a integracao dos capitais humano, cultural e social das organizacoes, terao maiores chances de alcancarem as metas planejadas no menor tempo e custos possiveis, sobretudo num contexto carregado de incertezas, onde, mais do que nunca, a integracao organica no meio interno torna-se fundamental para a adaptacao num meio externo cada vez mais exigente.Ignacio Garcia e antropologo socio-cultural, professor do ensino superior e doutorando avancado pela Universidade de Buenos Aires. E pesquisador das redes sociais de comunicacao informais em diferentes tipos de organizacoes e especialista em Analise de Redes Organizacionais e Antropologia Organizacional, com foco no desenvolvimento do Capital Social Corporativo.
mas sim os que queiram cumprir.Os economistas nao chamarao de nivel de vida o nivel de consumo, nem chamarao qualidade de vida a quantidade de coisas.Os cozinheiros nao pensarao que as lagostas gostam de ser fervidas vivas.Os historiadores nao acreditarao que os paises adoram ser invadidos.O mundo ja nao estara em guerra contra os pobres, mas sim contra a pobreza.E a industria militar nao tera outro remedio senao declarar-se quebrada.A comida nao sera uma mercadoria nem a comunicacao um negocio, porque a comida e a comunicacao sao direitos humanos.Ninguem morrera de fome, porque ninguem morrera de indigestao.As criancas de rua nao serao tratadas como se fossem lixo, porque nao havera criancas de rua.As criancas ricas nao serao tratadas como se fossem dinheiro, porque nao havera criancas ricas.A educacao nao sera um privilegio de quem possa paga-la e a policia nao sera a maldicao de quem nao possa compra-la.A justica e a liberdade, irmas siamesas, condenadas a viver separadas, voltarao a juntar-se, voltarao a juntar-se bem de perto, costas com costas.Na Argentina, as loucas da Praca de Maio serao um exemplo de saude mental, porque elas se negaram a esquecer nos tempos de amnesia obrigatoria.A perfeicao seguira sendo o privilegio tedioso dos deuses, mas neste mundo, neste mundo avacalhado e maldito, cada noite sera vivida como se fosse a ultima e cada dia como se fosse o primeiro.Eduardo Galeano
de esperanca.Resta esse desejo de sentir-se igual a todosDe refletir-se em olhares sem curiosidade e sem memoriaResta essa pobreza intrinseca, essa vaidadeDe nao querer ser principe senao do seu reino.Resta esse dialogo cotidiano com a morte, essa curiosidadePelo momento a vir, quando, apressadaEla vira me entreabrir a porta como uma velha amanteMas recuara em veus ao ver-me junto a bem-amada...Resta esse constante esforco para caminhar dentro do labirintoEsse eterno levantar-se depois de cada quedaEssa busca de equilibrio no fio da navalhaEssa terrivel coragem diante do grande medo e esse medoInfantil de ter pequenas coragens.Vinicius de MoraisRio de Janeiro , 2004
tentando destruir quem eles admiram,cobicando seus lugares, talentos e sorte.Ja nao tenho tempo para conversas interminaveis, para discutirassuntos inuteis sobre vidas alheias que nem fazem parte da minha.Ja nao tenho tempo para administrar melindres de pessoas, que apesarda idade cronologica, sao imaturos.Detesto fazer acareacao de desafetos que brigaram pelo majestoso cargode secretario geral do coral.As pessoas nao debatem conteudos, apenas os rotulos.Meu tempo tornou-se escasso para debater rotulos, quero a essencia,minha alma tem pressa...Sem muitas cerejas na bacia, quero viver ao lado de gente humana,muito humana; que sabe rir de seus tropecos, nao se encanta comtriunfos, nao se considera eleita antes da hora, nao foge de suamortalidade,Caminhar perto de coisas e pessoas de verdade,O essencial faz a vida valer a pena.E para mim, basta o essencial!Mario de Andrade
Voltei, depois de mais um hiato, voltei! Dessa vez eu passei um bom tempo sem escrever, nao me atrevo nem a mencionar o tempo aqui para nao faze-los pensar que abandonaria o blog, o que nao vai acontecer, pelo menos nao esta nos meus planos que aconteca, ainda tenho muito a reclamar, analizar, critizar, exaltar, elogiar e principalmente refletir. E olha que nesse meu hiato bloggeriano eu refleti muito, varias coisas aconteceram na minha vida, boas, ruins, as melhores e as piores tambem. Mas voltei ao estado de espirito que e preciso estar pra colocar as ideias aqui. Uma boa noticia e: havia perdido minha conta de e-mail que servia de login dessa conta blogger, e depois de meses, consegui colocar outra conta. Me sinto seguro de novo, nenhum filho da puta tasca o dedo no meu precioso blog! u.uNesse tempo que eu nem ao menos entrei no Ideas Idealistas, o que eu adimito ser uma negligencia imperdoavel, passei por um periodo de conturbacoes em alguns relacionamentos, conturbacoes de amizade. Mas nao conturbacoes do tipo "ele contou um segredo meu pra quem nao devia" ou "ela esqueceu meu aniversario", nada dessas boiolices que depois de uns dias voce esquece e ja esta chamando o outro ser humano pra tomar uma Heineken gelada. Esse texto vai parecer uma indireta mas acreditem, nao e. Nao dedicaria tanto tempo escrevendo algo pra me limitar a mandar indiretas a pessoas que eu ja me desvinculei emocionalmente. Mas voltando para as conturbacoes, antes que eu perca o foco definitivamente, foram conturbacoes a longo prazo. Conturbacoes de nivel medio alto, aquela que te chateia, mas depois de duas semanas passa, mas voce fica remoendo por um mes, um mes e meio. E essas conturbacoes de nivel medio alto quando repetidas varias vezes pela mesma pessoa varias vezes em um periodo de tempo que raramente chega a dois meses, resulta em um "remoimento" constante dessa mesma negligencia.O problema e que essa magoa bobinha e a mais perigosa, pois a longo prazo ela vai minando qualquer coisa boa que voce sente pela pessoa, vai transformando tudo em sentimentos acidos e nocivos a qualquer relacionamento, mas principalmente de amizade. Esperamos que nossos amigos e amigas sejam aqueles que nos dao apoio, companhia e cumplicidade (e por isso que considero que amizade e a base pra qualquer relacionamento afetivo). Quando essa pessoa falha tantas vezes da mesma forma sem tentar concertar esses seus "desvios de conduta", eu sou levado a crer que essa pessoa nao e digna da minha amizade, do meu amor e da minha preocupacao.E agora vem a justificativa do titulo dado ao texto. Quem disse que depois de toda essa reflexao nos REALMENTE nos desligamos dessas pessoas nocivas a nossa vida? Somos idiotas, insistimos mais ainda, queremos sempre relembrar o passado no presente, viver de novo os bons momentos, e contrariando a frase "as pessoas nunca mudam", elas mudam sim e quando mudam pra pior, raramente voltam a ser o que eram antes. Por bons meses eu insisti e nao me arrependo, aprendi na pele que as vezes pessoas
que tinham um grande significado pra nos, simplesmente o perdem. Precisamos aprender que quando isso acontece, temos simplesmente que praticar nosso desapego.Quando damos esse valor indevido pra pessoas que nao merecem, nos inflamos seus egos podres, alimentamos os sentimentos de desprezo e insignificancia que nutrem por nos, damos razao para a forma que nos tratam e no final das contas, essas pessoas realmente nos tratam como bem querem sem nem ao menos pensar um pouco em como estamos nos sentindo, sabem que vamos acreditar nas suas desculpinhas escrotas. Por fim toda essa reflexao me fez perceber que ou eu tomava uma atitude drastica em relacao a mim mesmo, ou continuaria nesse ciclo eternamente e passei a ignorar tambem.Nos somos muito mais importantes do que essas pessoas querem que pensemos que somos. Somos a pessoa mais importante do mundo pra nos mesmos, e so considere uma pessoa tao importante quanto voce mesmo pra sua vida, quando essa pessoa tambem te considerar da mesma forma para ela. Tenha com ela um relacionamento familiar, de amizade, um namoro, nao importa...por que no fundo, alguem que nao te da o minimo de importancia que um amigo merece, nao e digno de ter a importancia extrema que voce estar disposto a oferecer.Por: Vini Rodrigues(Muito obrigado por ler, tentarei nao sumir de novo tao cedo e manter uma regularidade nas postagens =] cliquem no [curti] e no [nao curti], me ajuda a saber a sua preferencia de abordagem ^^ beijos a todos s2)