Caros amigos, retornei do Agile 2009 (Chicago) com algumas consideracoes sobre o que esta acontecendo no mercado internacional de desenvolvimento de software. Dentre elas, gostaria de relatar nove que me deixaram mais frustrado do que empolgado quando comparo os fatos identificados e a situacao brasileira do mercado de metodos ageis ... Confira!No exterior, "metodos ageis e coisa para gente experiente"! Enquanto por aqui falam que isso e coisa de "gurizada", por la muitos dos palestrantes tinham cabelo branco ... sem contar que a maioria foi ou e lider de grandes empresas. Tive o prazer de conhecer pessoalmente um dos ex-engenheiros de software do projeto Apolo (NASA, anos 60), Mr. Jim Highsmith (atual diretor do Cutter Consortium). Sem contar com os demais gurus que la estavam presentes ...Enquanto no Brasil quem vai nesses eventos sao alunos e pessoas sem muito poder de decisao, por la tivemos a oportunidade de sentar a mesa com gerentes e diretores da Microsoft, HP, Motorola, American Airlines, Disney, Amazon.com, ThoughtWorks, governo americano e muitas outras grandes empresas ...Enquanto no Brasil a grande maioria ainda esta pensando se as metodologias ageis realmente funcionam, por la o que mais ouvimos foram relatos de projetos com equipes distribuidas em diversos continentes, todos com milhares de profissionais alocados nas mais diferentes partes e culturas do planeta. Ouvimos relatos de um projeto de "agilizacao" de uma empresa asiatica com aproximadamente 40.000 profissionais ... nao conheco empresa brasileira que tenha tudo isso!O modelo de gestao da Toyota (Lean) e a tendencia para a grande maioria das organizacoes que adotam agile. Scrum e XP continuam em alta, mas e muito mais facil adotar as praticas de gestao de times do Scrum num primeiro momento do que toda a disciplina de engenharia de software demandada pela XP. O que tem que ficar claro e que as praticas da XP acabam se tornando um caminho natural quando um time Scrum atinge seu maximo de desempenho e Lean tem que estar no sangue dos gestores e cultura da empresa ...Grandes empresas de fornecimento de servicos de software, totalmente baseadas nos principios e praticas ageis, ja estao recusando projetos de milhoes de dolares quando os mesmos estao sendo demandados com a utilizacao de metodologias tradicionais. O sucesso do projeto e a satisfacao de todos os seus integrantes e mais importante do que a receita obtida associado ao risco do fracasso, pois o desenvolvimento agil esta mostrando maior lucratividade e fidelidade do cliente."Coaching" e assunto serio! Assim como nao e comum vermos atletas profissionais de elite treinando sem a supervisao de um excelente tecnico (somente amadores treinam sem supervisao tecnica), empresas de alto desempenho fazem uso indiscriminado de profissionais experientes estimulando o aprimoramento tecnico de novas equipes.Nao conseguimos falar de planejamento desacoplado da analise de requisitos. Alem disso, como o foco das metodologias ageis sempre foi a agregacao de valor ao negocio do cliente, cada vez mais e demandada uma competencia em analise de negocios para todos os integrantes da equipe de desenvolvimento envolvidos no desenvolvimento de requisitos.Representantes do PMI internacional estavam em peso no congresso, uma vez que a