tatica de apoio para um parceiro de negocios, estrategia que deve soar muito familiar para os CIOs.Mas existem limites para a transformacao do RH impulsionada pelos dados. [Analise] se resume a probabilidade, e existe um limite para a probabilidade, conta Crumley. Caso voce queira descobrir quantos funcionarios voce precisa para lancar um novo produto, a analise pode oferecer para voce um numero bem aproximado. Quando o assunto e predizer o volume, nao e uma ciencia exata. Pessoas sao pessoas.Nao existe nada simples quando voce esta falando sobre pessoas, pondera Stone, da Informatica. Enquanto alguns ficam com os olhos brilhando ao falar sobre Big Data, Stoner, muitas vezes, ve um grande palheiro a peneirar. Mas a analise, conta ela, ajuda a posicionar a empresa na direcao correta. No RH, vivemos em um mundo onde os dados trazem mais questoes. Voce sempre precisa olhar debaixo deles, conta ela. Nao e uma ciencia exata. Mas, pelo menos, nos faz olhar na parte correta do palheiro para que possamos chegar a resposta mais rapidamente.E por isso que Arena, da GM , diz que sua analise de talento nunca sera completamente automatica. A vezes compreendemos as projecoes erradas para todos os tipos de razoes. Pode levar varias iteracoes. Mas o RH ainda ama isso, pois isso os equipa para tomar decisoes mais inteligentes por seus parceiros de negocios.9 Fatores de Sucesso Criticos para a Analise de TalentoPrepare a fundacao. Tenha como objetivo uma unica fonte de informacoes de RH, se possivel.Leve as imperfeicoes em conta. Temos nossos problemas de base, claro, mas se voce esperar ate que esteja completamente perfeito, voce nao chegara a lugar algum, conta Michael Arena, diretor da GM. A TI pode construir processos de reconciliacao e auditorias automatizadas para ajudar o RH com problemas com dados.Comece por baixo. Marc Franciosa, CIO da Praxair, comecou com um piloto de analise para mapear os funcionarios de alto potencial na empresa. Caso tivessemos tentado fazer um projeto de analise de forca de trabalho de proporcoes gigantescas, ele nunca teria ido para frente, conta ele. Voce precisa ter certa tracao a fim de obter credibilidade.Consulte os especialistas internos. Tanto Franciosa quanto Arena exploraram os estatisticos e outros individuos de seus grupos de Pesquisa e Desenvolvimento para desenvolver seus programas de analise.Compartilhe a carga com o RH. Explore as habilidades complementares do RH e da TI. A TI pode focar na administracao do fornecimento, seguranca e implantacao, enquanto o RH pode gerir a aglomeracao de requerimentos, padronizacao de processos e comunicacao.Agregue conhecimento de negocios. David Crumley, vice-presidente de sistemas de informacoes global de RH das Empresas Coca-Cola, trabalha com lideres de negocios de funcoes como a da cadeia de suprimento, vendas e financas para determinar que dados impulsionarao as analises de talento.Contrate ajuda externa de troca de administracao. Tipicamente, o RH lidera a mudanca em uma organizacao. Mas evite fazer a mudanca na administracao voce mesmo, quando o assunto sao os esforcos de analise, conta Mark Endry, CIO da Arcadis, que recentemente passou seis meses como vice-presidente senior interino de RH. Contrate ajuda externa para ajudar a guiar