superacao dessesdesafios, tendo como referencia a necessidade de promover a inclusao, reduzir adesigualdade e a instabilidade no crescimento economico no Brasil, exige ofortalecimento da Administracao Publica e da boa governanca. Essas mudancas saoessenciais para viabilizar a parceria entre o setor publico, o setor privado e o terceiro setor.(PEREIRA, p. 244). Uma questao subjacente quemereceria ser respondida preliminarmente a iniciativas como essa seria:inovacao para que ou para quem? Pag.21Porisso, odesenvolvimento de uma teoria que inclua, por exemplo, VBR, Hermeneutica, antimanagement, financas comportamentais, etc. culminando talvez no que meocorreu chamar num primeiro momento de, RBVCE, ou seja, Recursos Baseados em Visoesdo Conhecimento Eficaz, me venho a luz! Mas essa e outra historia! O debateteorico sobre inovacao, se abre muitas perspectivas e possibilidades deentendimento, parece nao encontrar eco em sua plenitude no arranjo legal em tela. Com efeito, a Leide Inovacao de Minas Gerais, embora se constitua em um efetivo instrumento defortalecimento de iniciativas com amparo institucional, ainda deixa lacunas empontos relevantes, sendo as principais o tipo de inovacao incentivado e ossetores da economia abrangidos pela lei. O preenchimento dessas e outras lacunas podera, defato, habilitar as organizacoes mineiras a alcancar novos patamares decompetitividade nacional e internacional com base na inovacao. Pag. 21O setor publico diferentemente dosetor privado, nao escolhe os seus clientes, mas necessita melhorar os seussistemas de planejamento para identificar de forma clara as demandas enecessidades de cada segmento da populacao. Essa transformacao da AdministracaoPublica requer mudancas estruturais, de regras e processos, medidas efetivaspara criar novos sistemas de valores. O sucesso desse novo modelo de gestaodeve-se ressaltar, passa pelo interesse de cada organizacao e de cada servidorde atingir esses objetivos. Isso exige que tanto a instituicao como o servidortenha uma postura mais flexivel, criativa e empreendedora. Por sua vez, asdiferencas de desempenho e de alcance de resultados precisam ser valorizadas naAdministracao Publica JOSEMATHIAS PEREIRA Pag.248REFERENCIAS:1 CHANLAT, Jean, Francois - PORUMA ANTROPOLOGIA DA CONDICAO HUMANA NAS ORGANIZACOES Artigo - TituloOriginal: Versune anthopologie de lorganization Traducao: Ofelia de Lanna Sette Torres.2 FLEURY, Maria, Tereza, Leme; OLIVEIRA JR, Moacir, de Miranda (organizadores) - GESTAO ESTRATEGICA DOCONHECIMENTO Integrando Aprendizagem, Conhecimentos e Competencias SaoPaulo Atlas 2001 - 3a tiragem - 2004. 4 LIMA, Valverde, Murillo - UM ESTUDO SOBRE FINANCAS COMPORTAMENTAIS RAE - eletronica, Volume 2, Numero 1, jan. - jun./2003.5 PEREIRA, JOSE-MATHIAS Curso de Administracao Publica FOCO NAS INSTITUICOES E ACOES GOVERNAMENTAIS 3a Edicao Revista e Atualizada Sao Paulo - Ed. Atlas. 20103 ROESCH, Sylvia Maria, Azevedo PROJETOS DE ESTAGIO E DE PESQUISA EMADMINISTRACAO Guias para Estagios,Trabalhos de Conclusao, Dissertacoes e Estudos de Caso 3a Edicao Ed. Atlas- Colaboracao:Grace Vieira Becker; MariaIvone de Mello. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1873&Secao=2oPWC&Volume=2&Numero=1&Ano=2003