thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
o proprio usuario oucompartilhado com um grupo.A plataforma tambem permite postar comentarios e subirarquivos de servicos como o Google Drive e Dropbox. O Trello esta disponivel nocomputador e para smartphones com Android e iOS. Ha tanto uma versao gratuitaquanto duas versoes pagas, chamadas Business Class e Enterprise.13. Unroll.meVoce ja esta cansado dos seus e-mails de trabalho ficaremperdidos diante de um monte de anuncios e conteudos que voce nem lembra de terse inscrito para recebe-los? Se sim, conheca o Unroll.me: um servico limpa suacaixa de entrada e permite que voce seja mais organizado.Entrando no Unroll.me, o servico mostra todas as listas dee-mail da qual voce faz parte. Entao, e possivel excluir aquelas que so ocupamespaco. Depois, a plataforma junta todas as suas listas importantes em um unicoe-mail (Rollup).Alem de estar disponivel no desktop, o Unroll.me tem um apppara o sistema iOS.14. WinstreakE preciso ser um empreendedor organizado nao so para cumpriras obrigacoes, mas tambem para saber reconhecer suas realizacoes e se motivar.Para isso, existe o aplicativo Winstreak.Por meio desta ferramenta, o empreendedor escreve no finaldo dia quais foram suas vitorias e os planos para amanha. Assim, ele conseguever sua rotina com clareza e positividade. O aplicativo esta disponivel paraAndroid e iOS.15. WunderlistAssim como o Any.do, o Wunderlist e outro aplicativo deprodutividade focado em tarefas. Por meio dele, o empreendedor cria listas erecebe lembretes sobre esses compromissos. Tambem e possivel compartilhar astarefas, manda-las por e-mail e fazer comentarios, por exemplo.O Wunderlist oferece as versoes gratuita, Pro e Business. Aferramenta esta disponivel para desktop, Android, iOS e Windows Phone. O Wunderlist foi comprado pela Microsoft.(*) E reporter do canal PME de EXAME.com.Fonte: EXAME.com
Muitas empresas tem uma concepcao errada do vendedor reserva/ferista. Geralmente escolhem o vendedor que tem o pior resultado da equipe. Imagine esse vendedor mudando de rota todos os meses! Naturalmente ele ficara mais perdido, desgovernado, e os seus resultados hao de piorar.Conheci muitos vendedores reservas que diziam: No proximo mes vai ser melhor. Estou um pouco perdido. Nao consegui visitar todos os clientes ainda. Caro leitor, ai esta o motivo de as empresas errarem em escolher o vendedor com baixo desempenho. Teria de ser o inverso. O vendedor, para ser reserva/ferista, teria de ser o melhor do grupo. Deveria ser um vendedor com capacidade de assimilar as tarefas com rapidez, vendedor veloz, agil, dinamico, estrategista. Pense sempre que cada mes, cada cliente e qualquer resultado nao poderao ser penalizados por um profissional que nao domine a rota. Tempo e dinheiro. Posso estar sendo radical, mas pense bem e vera que estou certo.Hoje em dia ja esta mais facil. Pode-se usar a tecnologia a nosso favor. Tem-se GPS, Palm com todo historico do cliente. O vendedor vai ao cliente, sabendo um pouco do perfil dele. Sem contar os proprios clientes do bairro que sabem onde estao os outros clientes. Existem ainda outros vendedores/colegas que certamente devem ter feito tal rota, ha os motoristas de entrega que podem auxiliar na localizacao e orientacao. Isso tudo nao e facil. Por isso e necessario ser o melhor vendedor.Este vendedor top podera servir de exemplo para os outros, resolvendo problemas antes nao vistos, percebidos. E assim, o vendedor de origem ou subsequente sabera que precisa melhorar, despertar. Em suma, o cliente nao tem nada haver com os problemas de cada empresa. Ele quer e ser bem atendido. Obs.: Este texto esta na pagina 223 do meu livro: Socorro! Preciso ser bem atendido. Por Endeavor Brasil*O consumidor escolhe onde e comovai as compras. Quais opcoes sua empresa vai oferecer?Marcas de cosmeticos, como Naturae Avon, conquistaram as consumidoras brasileiras por meio das vendas diretas.Carrinhos de Yakult, ate hoje, fazem com que a gente sinta um gostinho deinfancia, mas sera com o crescimento dos canais de venda online e de um novocenario no varejo, ainda ha espaco para a venda direta? Se voce e umempreendedor que ja possui um canal de venda direta no seu negocio deve estarse fazendo essa pergunta nos ultimos tempos. Afinal, como manter osrevendedores motivados e continuar expandido outras frentes? Se, por outrolado, o seu negocio nao trabalha com vendas diretas, mas voce acha que poderiaganhar com isso, o que considerar para colocar esse modelo em pratica?Daniel Levy, ex-diretor da Naturae da TOTVS, acredita que, mesmo em um mundo multicanal e, em breve, omnicanal,ha espaco para revendedores. Basta que as marcas tenham uma proposta de valor muito clara para cada jeito de vender seus produtos. Afinal, o cliente podeestar buscando uma experiencia na loja, outra no site e outra ainda quandorecorre a um revendedor ou consultor.As vendas diretas podem funcionartanto para produtos quando para servicos. Apesar de aqui no Brasil a maiorparte dos negocios ser no ramo de beleza ou de suplementos alimentares, nosEstados Unidos ha
empresas que oferecem ate servicos financeiros. Uma das maisrecentes investidas de uma grande empresa brasileira no setor de vendas diretasaconteceu em 2015, quando a Cacau Show decidiu criar uma rede de revendedores.No Brasil, segundo dados da ABEVD(Associacao Brasileira de Empresas de Vendas Diretas), o canal de vendasdiretas teve queda de 2,2% no volume de negocios no primeiro semestre de 2016em comparacao ao mesmo periodo de 2015 enquanto isso, o PIB nacional recuou4,6%. No total, foram R$ 19 bilhoes em volume de negocios nos primeiros seis mesesdo ano. O numero de profissionais do setor, no entanto, se manteve estavel, com4,3 milhoes de pessoas.Crises economicas a parte,ninguem espera que a abertura de novos canais seja tranquila, sem criarconflitos. Afinal, tudo o que e novo gera estranhamento e, no caso de vendas,uma sensacao de que uma fatia do mercado esta indo para outras pessoas. Ogrande desafio das empresas e gerenciar essa desconfianca e estabelecer muitoclaramente o que espera de cada canal. Confira os insights de Daniel Levy: Omulticanal e uma realidade, nao tente ignora-laA venda direta nao e mais umcanal que pode existir sozinho. As empresas hoje atuam de maneira multicanal ea tendencia e que o mundo se torne cada vez mais omnicanal. A diferenca e que oomni tenta integrar as informacoes do consumidor para que ele seja reconhecidocomo unico, independente do canal que esta usando para fazer sua compra. Isso epossivel atraves de toda a tecnologia que temos hoje de CRM e dadosdisponiveis. Um otimo exemplo disso e a Nespresso. Hoje, quando voce compra umNespresso, passa a ser identificado em todos os canais de relacionamento damarca, seja na loja ou no site. Alem disso, voce recebe malas diretas,promocoes e degustacoes alinhadas com seu perfil. De qualquer maneira, nao hacomo fugir do fato que o consumidor hoje esta cada vez mais escolhendo amaneira como vai consumir, de acordo com o que lhe e mais conveniente. Avenda direta continua sendo um canal que as empresas podem explorarOs revendedores diretos podemconviver com outros canais presentes na relacao da marca com o consumidor. Oque as empresas precisam ter bem definido e a que se presta cada canal. Entao,no caso de revendedores, seu diferencial e dar uma experiencia mais completa euma assessoria? E o consumidor, quando quiser experiencia de assessoria, vaipreferir esse canal ao online? Os canais que nao forem bem resolvidos e naotiverem uma proposta de valor clara vao eventualmente perder espaco. Se o canaltem uma razao de ser definida, um publico estabelecido e bom nivel de servico,ira prosperar. Isso vale para tudo. Se o online nao tem um tempo de entregaadequado, vai perder espaco para a loja ou para a marca concorrente. Se a lojanao tem um sortimento adequado de produtos, vai perder para o online ou para oconcorrente. Ninguem pode ser profeta do apocalipse e dizer que a venda diretavai morrer. Os canais vao se integrar e precisam se complementar. Vale lembrarque a consolidacao de um modelo de venda direta acontece no longo prazo. Aproposta de valor tambem precisa estar clara para os revendedoresE preciso mostrar aosrevendedores que lugar eles podem ocupar. E que eles nao
estao necessariamenteperdendo clientes: eventualmente outros canais podem fornecer novasoportunidades de venda. Alguem que compra no shopping, por exemplo, na hora quequer ter oportunidade de experimentacao e assessoria, pode fazer uma recompracom revendedores. Mas nao e so um trabalho de convencimento. As empresasprecisam entregar ferramentas para que revendedores tenham um diferencial. Umadas decisoes tomadas na Natura, por exemplo, foi criar consultores digitais,que possam ganhar com as vendas feitas na plataforma online. Ovinculo com a marca e essencialNa revenda, o interessante e queexista um vinculo da revendedora com a marca. Ha dois tipos de motivacao: aextrinseca, que inclui remuneracao e plano de recompensa, e a intrinseca, queenvolve proposito. Quando voce consegue que os revendedores estejam vinculadosde forma intrinseca a marca, se sentem com autonomia para exercer seu papel,buscando seu melhor e cumprindo um proposito maior. Comomotivar revendedores na praticaHa alguns incentivos que podem ser dados. Epossivel motivar atraves de materiais sobre educacao financeira e eventos derelacionamento. Podem ser criados grupos de representantes que estejam emcontato com os revendedores para incentivar o crescimento de cada um. A empresaprecisa conversar com a sua forca de vendas sem isso, nao da para esperarpro-atividade e alta performance. O beneficio tambem pode estar em umaprestacao de servico diferenciada. Os revendedores podem ter um tempo deentrega mais vantajoso, assim como o prazo de pagamento. Caso tenha uma boaperformance, o revendedor pode ganhar frete gratis acima de uma determinadaquantidade de pedidos, premios em produtos e mais revistas e catalogos. Porfim, treinamento e fundamental para que o servico prestado seja o melhorpossivel, garantindo que os revendedores conhecam os detalhes dos produtos e asnovidades da marca.(*) E uma organizacao lider no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo. Presente em mais de 20 paises, e com 8 escritorios em diversas regioes do Brasil.Fonte: Portal Endeavor Brasil.
no seutime e que inclusive ganham menos do que eles tambem.2. O lider nao deve demonstrar fraquezasA visao popular sobre o que e umlider muitas vezes esta representada por um individuo superior, dotado dehabilidades extraordinarias e que sempre tem as respostas certas para guiarseus liderados. Essa mentalidade cria uma pressao descomunal em lideres de diversasorganizacoes para nao hesitarem e nao demonstrarem duvidas, resultando numageracao de gestores intransigentes e inseguros, incapazes de pedir ajuda e decriar uma atmosfera de colaboracao na empresa.A criacao de um laco deidentificacao interpessoal e uma forma muito mais poderosa de liderar einspirar equipes do que o medo supostamente transmitido por uma figurasuperior. Ou seja, demonstrar fraquezas e se mostrar vulneravel pode criaruma profunda relacao de respeito que, alem de tornar o trabalho mais prazerosoe divertido, tem resultados muito superiores comprovados em equipes de altodesempenho.Cabe ao empreendedor identificarentre os gestores da sua empresa (e em si mesmo), a presenca dessa insegurancade se mostrar vulneravel e comecar a dar o exemplo. Distinguir e reconhecer odesempenho dos seus gestores atraves de uma avaliacao 360, com o feedback dosseus subordinados, e uma otima forma de comecar.3. Lideranca e um domA ideia do lider nato tambem efigurinha carimbada no folclore empresarial, o conceito de que as habilidadesde lideranca sao herdadas geneticamente e adquiridas na nascenca parecempersistir desde antigos reinados, e nao tem espaco no atual mercado competitivoe globalizado.A GENETICA E A CRIACAO FAMILIARCERTAMENTE TEM UM PAPEL FORTE NA FORMACAO DE ALGUMAS DESSAS COMPETENCIAS, MASELAS PODEM SIM SER ENSINADAS, EXERCITADAS E APRIMORADAS.Com isso, fica claro que osempreendedores podem criar processos e sistemas de formacao interna de lideres,mesmo entre os funcionarios mais introvertidos e menos proativos. Mas esseprocesso nao acontece da noite para o dia, e necessario investir emtreinamentos, acompanhamentos, coletas de feedbacks e a implantacaoimplantacoes de uma cultura empresarial de mentoria. O apadrinhamento entrecolaboradores mais experientes e os mais novos na organizacao tambem podeajudar.Bota pra fazer, empreendedor!(*) Coordenador do programa Promessas Endeavor.Fonte: Portal Endeavor Brasil.
elas podem dialogar entre si para compreender conjuntamente arealidade, convergindo para um mesmo foco.Encontrar solucoes ganha x ganhase torna muito mais facil quando sao satisfeitas as necessidades basicas daspessoas, afinal suas defesas sao minimizadas e a capacidade de negociacaoaumenta.6. SinergiaSinergia significa que o todo emais do que a soma das suas partes.O habito de sinergizar implica, portanto, na cooperacao criativa e no trabalhoem equipe. As pessoas com mentalidade ganha x ganha e que escutam com empatiapodem aproveitar suas diferencas para gerar ideias e opcoes que nao existiamantes.Reunir varias perspectivasdiferentes, com respeito mutuo, leva os participantes a se sentirem livres emotivados para procurarem a melhor alternativa possivel. Com frequencia, essehabito leva as pessoas a identificarem propostas diferentes e melhores que asoriginais.QUANDO AS PESSOAS COMECAM AINTERAGIR GENUINAMENTE E ESTAO ABERTAS A INFLUENCIA DO OUTRO, COMECAM A GANHARUMA NOVA VISAO.A capacidade de inventar novasabordagens cresce muito em funcao da exploracao das diferentes ideias. Esse eum grande segredo: a cooperacao, aliada a confianca, conduz para um patamarsinergico que o autor denomina como ganha x ganha.7. AutorrenovacaoAqui voce cuida de se aprimorarfisica, mental, social/emocional e espiritualmente, porque o maior patrimonioe, sem nenhuma duvida, voce mesmo! Um programa equilibrado de auto-renovacaonas quatro areas de sua vida e fundamental, considerando as dimensoes: Dimensao fisica: inclui exerciciosfisicos, boa nutricao e controle do stress. Ao comer adequadamente eexercitar-se 30 minutos por dia, voce conseguira melhorar sua forca,resistenciae performance mental. Caso contrario,, seu corpo se debilitara; Dimensao espiritual: renovar seucompromisso com seus valores e principios, por meio de uma revisao da suamissao pessoal, ou por meio da oracao, meditacao, ou imersao em musica,literatura, ou natureza. Se isso nao acontecer, seu espirito pode ser levado aum estado de insensibilidade. Dimensao mental: sua mente se renovapor meio de atividades como leitura, escrita e planejamento, utilizando oshabitos 2 e 3. Essa dimensao impede que sua mente responda aos atosmecanicamente, o que nao e bom. Dimensao social/emocional: enfocar-senos habitos 4, 5 e 6, participando de atividades sociais e melhorando orelacionamento com os outros.Como as quatro dimensoes estao intimamenterelacionadas, qualquer coisa que voce faca em uma impactara positivamente nasoutras. Se trabalhar equilibradamente nas quatro, passando pelo menos uma horaao dia, voce fara dos habitos uma parte fundamental da sua vida.E agora que voce conhece os 7 Habitos das pessoas altamente eficazes,sabe que o seu objetivo nao acontecera por acaso. Voce precisa lutar por issopara que as coisas acontecam.Lembre-se, esse processo criativo nunca acabara. Voce devecontinuar sempre cultivando esses habitos pelo resto da sua vida e tudo mudarapositivamente. Essa e a forma mais natural, segura, sem atalhos para vocealcancar sucesso.Vamos la?(*) E Mentor Endeavor.Fonte: Portal Endeavor Brasil.
pelo bom trabalho precisa se concretizar. A medida que oscolaboradores alcancam suas metas, podem receber bonus, viagens, promocoes ecursos, entre outros incentivos. A meritocracia tambem funciona como umaretencao de talentos, ja que ninguem ira querer abandonar a empresa sabendo quee valorizado e, se fizer um bom trabalho, sera recompensado.RealocacaoNas ocasioes em que o funcionarioencontrou dificuldade em alcancar as metas definidas na avaliacao dedesempenho, o RH precisa analisar as causas e trabalhar junto com ele para asolucao de problemas. A empresa que decide pela demissao de todo e qualquerempregado que nao conseguiu cumprir seus proprios objetivos corre o risco deter um alto indice de rotatividade, diminuicao da motivacao de outroscolaboradores e ate a ocorrencia de acoes trabalhistas, alem de evidenciar quetalvez nao tenha dado a oportunidade de uma comunicacao mais clara. Assim, umaboa alternativa pode ser a realocacao. Muitas vezes, o colaborador e um bomtalento a ser mantido, e, atraves dos processos anteriores, o RH precisacompreender em qual cargo ele poderia exercer outra funcao, que o deixaria maisfeliz, em que suas habilidades seriam trabalhadas de outra forma e ainda assimcontinuaria util para a companhia. Sempre e preciso pensar no equilibrio deambas as partes.(*) Menvie, Co-fundador.Fonte: Portal Endeavor Brasil.
lado, a morte de Selassie abalou as conviccoes dos rastas, por outro fez aumentar ainda mais sua fe. Poucos dias apos o anuncio da morte, Bob Marley lancou a cancao Jah Live (ouca abaixo), defendendo os principios do movimento, apesar da aparente perda. Ha quem acredite que Selassie nao morreu e assumiu outra identidade. Para outros, ele de fato morreu, mas, assim como Cristo, um dia voltara para salvar seu povo.por Silvia CarvalhoTags: Africa, Bob Marley, cultura jamaicana, escravidao, Haile Selassie, Leonard P. Howell, Marcus Garvey, Maroons, rastafari, reggae
bem verdade que algumas destas sessoes resultaram em varios albuns lancados na Inglaterra (com material nao autorizado) pela Trojan Records, como e o caso de Soul Rebels (1970), Soul Revolution (1971) e African Herbsman (1974), sendo que este e apenas um exemplo da complexa e conturbada relacao entre os Wailers e Perry, a quem acusam de frequentemente nao lhes pagar devidamente pelas obras.O primeiro album de Perry com experimentacoes de dub foi Cloak & Dagger, lancado entre 1972 e 1974, nao se sabe ao certo. O disco trazia bases de algumas faixas produzidas anteriormente com sua banda, o The Upsetters, e possuia diferentes versoes para os mercados ingles e jamaicano. Embora nao fosse propriamente um disco de dub, aquele foi certamente um dos primeiros passos nesta direcao e poderia ate ser considerado inovador para a epoca, ja que as faixas dub foram cortadas da versao original jamaicana para o lancamento na Inglaterra, resultando em fracasso comercial. O proximo disco, Rhythm Shower (1973), foi lancado apenas na Jamaica e ate hoje e considerado item raro.King Tubby, engenheiro de som jamaicano e parceiro fundamental de Lee Perry em algumas das primeiras producoes de dub.Perry logo passou a integrar um seleto grupo de produtores, a exemplo de Bunny Lee, investiu em equipamento de estudio e incorporou tecnicas de mixagem dub com o entao renomado engenheiro de som King Tubby, considerado ate hoje um dos pais do genero. Blackboard Jungle Dub(1973) e o primeiro resultado de uma bem-sucedida parceria entre eles (que apesar da relacao de proximidade desenvolveram tecnicas e estilos bastantes diferentes ao longo dos anos). Uma raridade em termos conceituais para o reggae e considerado por muitos um classico do early dub, o disco foi lancado em edicao limitada e a um preco acima da media do mercado. Embora nao tivesse perfil para integrar o mainstream britanico, o disco garantiu a Perry margem de lucro muito acima da media para artistas de qualquer genero a epoca.Perry costumava gravar suas faixas em alguns dos mais conhecidos estudios da Jamaica, como o Randys e o Dynamic Sounds. No final de 1973, decidiu montar seu proprio estudio, o Black Ark, no quintal de sua casa, em Kingston. Um dos principais motivos que o levaram a empreitada foi justamente a insatisfacao em relacao aos outros estudios, que nao investiam em upgrades de seus equipamentos, o que acabava por limitar as suas criacoes. Ter seu proprio estudio significava ter poder para moldar sua criatividade musical e seu proprio destino na industria da musica. Segundo alguns relatos, o primeiro equipamento de Perry, um engenhoso sistema de gravacao em quarto canais, foi construido por King Tubby, que alem de excelente engenheiro de som era tambem um eximio conhecedor de eletronica. Perry ainda contou com a colaboracao de Errol E. T. Thompson, engenheiro de som que ja havia realizado diversos trabalhos no Randys Studio e cujas obras continham grande valor e influencia.Lee Scratch Perry em acao no seu lendario estudio Black Ark, em 1973.Muito alem de simples vitrine para o seu trabalho, o Black Ark era em si mesmo uma especie de
teia de ideias para a criatividade de Perry. Suas paredes eram repletas de fotos, figuras e simbolos escritos a mao que nao pareciam fazer sentido algum, o que deu margem a especulacoes sobre sua saude mental. Mais que um estudio, o local tornou-se um museu audiovisual para Lee Perry, cujo senso empresarial permaneceu intacto: ele passou a vender inumeras producoes exclusivas em forma de dubplates para importantes soundsystems de Londres, e costumava trocar algumas obras por roupas e outros suprimentos.O disco Super Ape (1976), primeiro album de Lee Perry lancado pela Island Records.Alem dos avancos com o estudio, um acordo de licenciamento com a Island Records, em 1976, conferiu grande exposicao a sua musica, que agora contava com uma audiencia sensivelmente maior. Em meados de 1970, a Island Records ja havia se posicionado na vanguarda do reggae. Antes disso, porem, Lee Perry era o responsavel por quase a totalidade das producoes, gravacoes, prensagens, vendas e distribuicao dos discos produzidos em seu estudio. O influente Super Ape, de 1976, foi um dos primeiros lancamentos a serem beneficiados pelo acordo de producao e distribuicao com o selo britanico. Gracas a parceria com a Island Records, Lee Perry podia finalmente contar com uma audiencia global e mostrar toda sua excentricidade ao mundo, apesar de varios (bons) discos produzidos no lendario Black Ark terem ficado em relativa obscuridade.A alianca com a Island ainda possibilitou que Perry fizesse os devidos upgrades em seu equipamento de estudio, podendo fazer ainda mais experimentacoes que, por sua vez, nem sempre resultaram em sucesso comercial. Houve quem dissesse que a inconsistencia da vida pessoal de Perry comecava a ficar evidente em sua obra, e que aquilo era um prenuncio de uma inequivoca e preocupante perda de foco.Contrariando mais uma vez as expectativas, ele manteve-se engajado e logo veio a produzir outros grandes feitos. O single Police & Thieves, do cantor jamaicano Junior Murvin, uma das producoes mais memoraveis de Lee Perry naquele periodo, alcancou boas posicoes nas paradas britanicas, e o mesmo se pode dizer de Hurt So Good, da cantora britanica Susan Cadogan (ouca abaixo), que emplacou o top 5 e vendeu em torno de 250 mil copias.Ele continuava acumulando hits, como ja era o caso de Curly Locks(1973) com Junior Byles e War Inna Babylon, de Max Romeo, lancado pela Island em 1976. Poderia ter ficado limitado ao universo do reggae e nao chegar ao mercado pop mainstream, se nao tivesse produzido material para o abum de estreia da banda de punk rock britanica The Clash, em 1977. Naquele mesmo ano, juntou-se a Bob Marley nos estudios da Island, em Londres, para produzir a faixa Punky Reggae Party, uma declaracao simbolica de alinhamento dos ideais anti-establishment dos punk rockers britanicos e dos dreads jamaicanos. Ainda em 1977, Perry reforcou sua vocacao para a industria pop ao produzir material para o album Wide Prairie, da entao esposa de Paul McCartney, Linda McCartney (registro que so foi lancado em 1998, apos sua morte).O disco de estreia do grupo de punk rock britanico The Clash (1977), contou com Lee Perry na producao
Byles, Junior Murvin, King Perry, King Tubby, Lee Perry, Lee Perry & The Defenders, Lee Scratch Perry, Linda McCartney, Max Romeo, musica jamaicana, Paul McCartney, Peter Tosh, Prince Buster, Punk Rock, Randy's Studio, reggae, reggae legends, Skinheads, Studio One, Susan Cadogan, The Clash, The Paragons, The Upsetters, The Wailers, Trojan Records, U-RoyShare this entry