Tenho visto muitos artigos onde a inteligencia emocional esta sendo abordada como uma modalidade de inteligencia indispensavel no sucesso profissional. De fato ela ajuda muito a quem ja tem a inteligencia cognitiva agucada e utiliza a inteligencia emocional sem o vies de manipulacao, ja que ter esta habilidade de forma muito elevada pode levar as pessoas a "construir" sentimentos para conseguir influenciar os outros em beneficio proprio. A linha tenue para o lado negro da forca e a etica. Para relembrar, o conceito da inteligencia cognitiva envolve a habilidade de raciocinio, planejamento, resolucao de problemas, de aprendizado rapido e de pensar de forma abstrata. Ja o conceito de inteligencia emocional, definida pelo psicologo americano Daniel Goleman, e a capacidade de controlar seus impulsos, canalizar as suas emocoes e a motivar pessoas. A fonte e o autoconhecimento. O seu aprendizado de vida. No entanto, nos dias atuais, com a moderna e complexa vida nas organizacoes, esta sendo necessaria o uso de outra modalidade de inteligencia, a organizacional. Como ensina o professor Luiz Carlos Cabrera, da Eaesp-FGV, "trata-se da capacidade de ler e de entender os ambientes sociopoliticos, de aprender e praticar a cultura, de entender os ritos, mitos e herois de cada organizacao" . E o aprendizado e atraves da observacao. Ou se aplica a inteligencia organizacional ou ambiente o rejeitara. A inteligencia organizacional exige tanto a inteligencia cognitiva quanto emocional. Exige ainda vivencia. "A pretensao de achar que a compreensao de um novo ambiente e simples, ou que ambientes sao iguais ou parecidos e o comeco de uma integracao desastrosa." Um excelente artigo para quem gosta de assuntos ligados a desenvolvimento de funcionarios. A editora da Harvard Business Review e autora do Guia de Gerenciamento de Conflitos no Trabalho da HBR, Amy Gallo, afirma que "quando voce esta esta administrando gestores , suas responsabilidades sao dobradas: voce precisa ter certeza de que eles estao produzindo um bom trabalho e que estao apoiando com eficacia as suas equipes . Voce pode saber como fazer o primeiro, mas como voce fazer o ultimo? Voce precisa fornecer treinamento? Coaching? E como voce pode servir como um bom modelo" nesta atividade basica para o sucesso de sua gestao? Se voce e um executivo que faceia este tipo de situacao, vale a pena ler o artigo! O link e http://goo.gl/pPR7zg Ontem, no HSM Expo 2016, uma palestra fantastica com o Professor Claudio Galeazzi, um dos maiores, senao o maior, consultor para reestruturacao empresarial do pais. Estao em sua lista de sucessos a Vila Romana, Cecrisa, Artex, Lojas Americanas, Vulcabras-Azaleia, DASA, Sendas, Pao de Acucar e BRF. Durante o periodo de reestruturacao de seus clientes atuou como CEO em diversos deles; na BRF, ate dezembro de 2014. O Professor Galeazzi e o cara!Eu o conheci muito tempo atras, quando comecei a trabalhar na Drew Chemical Corporation. Ele foi o Diretor Superintendente Executivo das subsidiarias Brasileira e Argentina. A Exame.Com publicou ontem uma entrevista com este mago da reengenharia de negocios, pragmatico, obsessivo por resultados e que sempre destaca a audacia, a coragem e a visao de dono como