Capitulo 4 Teoria da Administracao cientificaEsta teoria teve origem na Revolucao Industrial, esta troce um novo sistema produtivo, a industrializacao, existiam maquinas rudimentares e havia uma fraca habilidade dos trabalhadores no manejamento das maquinas. A medida que as maquinas iam evoluindo empregavam-se mais trabalhadores mas nao qualificados, com tarefas simplificadas. A tentativa de racionalizar a mao-de-obra, de substituir metodos rudimentares de trabalho por metodos cientificos deu-se o nome de organizacao cientifica do trabalho. Taylor foi o primeiro a fazer a abordagem cientifica do trabalho, este constatou que a produtividade era baixa entao concluiu que sendo o operario responsavel pela organizacao do seu trabalho sem receber qualquer orientacao perde muito tempo e verificou que os trabalhadores que realizavam trabalho suplementar nao recebiam qualquer contrapartida, nao tendo assim motivacao para aumentarem a producao. Taylor preocupa-se com a organizacao cientifica do trabalho e a necessidade de incentivos salariais, a satisfacao dos trabalhadores aumenta a produtividade e prosperidade da empresa. A organizacao racional do trabalho assenta em dois aspectos fundamentais:Estudo dos tempos e dos movimentos => A organizacao cientifica do trabalho baseia-se na decomposicao das tarefas, as tarefas sao de tal forma simplificadas que podem ser aprendidas por mao-de-obra nao qualificada. Tem por objectivo determinar o tempo medio que um operario normal demora a realizar a tarefa obtendo assim o tempo padrao que consideram como um instrumento basico de racionalizacao do trabalho.Vantagens: -permite eliminar movimentos inuteis e o desperdicio de esforco humano-torna a seleccao do pessoal mais racional -estabelecimento de normas bem delimitadas -permite maior especializacao e aumento da eficacia do operario.Sao estabelecidos padroes de desempenho das tarefas, o administrador pode avaliar a eficiencia do operario comparando o desempenho real com o padrao de desenvolvimentoDivisao do trabalho => As tarefas sao individualizadas, os postos de trabalho estao separados no espaco para evitar as comunicacoes inuteis, permitindo recompensar os operarios mais activos. A especializacao do operario e a divisao tecnica do trabalho encontrou aplicacao na linha de montagem. Este sistema foi aplicado nos paises em fase de industrializacao. A sequencia ordenada de postos de trabalho constitui o chamado trabalho em cadeia.Conceito de homem economico => Segundo a teoria da Administracao Cientifica a motivacao do homem para o trabalho e exclusivamente material, o trabalhador so desenvolvera o maximo esforco na producao se for materialmente recompensado atraves de incentivos salariais e premios de producao Condicoes de trabalho Os aspectos relacionados com o arranjo material do local de trabalho sao factores que podem contribuir para o aumento ou diminuicao da capacidade de esforco. Esta teoria defende as seguintes condicoes de trabalho: -melhoria do ambiente fisico do trabalho -disposicao das maquinas -os instrumentos de trabalho ajustados a tarefa Linha de montagem => Henry Ford, influenciado por Taylor, concebeu a decomposicao de fabrico de automoveis em fases simples e repetitivas. Assim, os operarios aprendiam rapidamente qualquer tarefa. Ford veio introduzir uma alteracao revolucionaria deixou o operario de se mover de carro para carro e sim os carros moverem-se de lentamente de operario para operario em que cada operario colocava lentamente as peca, surgindo a linha de montagem. A administracao e que decidia