Os coeficientes de regressao indicam o peso relativo das variaveis independentes napredicao do comprometimento afetivo com a equipe. Neste modelo 1, as variaveisindependentes base de poder de recompensa e tipo de conflito de relacionamento mostraramsesignificantes na predicao da variancia da variavel consequente, uma vez que o tipo depoder recompensa apresentou um Beta de 0,182 (t=2,06, p< 0,05) e conflito intragrupal de 110relacionamento apresentou um Beta igual a -0,418 (t=-3,657, p< 0,001), confirmado a sua relacao negativa (ou inversa) na predicao do comprometimento afetivo com a equipe (Tabela11). Melhor dizendo, base de poder de recompensa e preditor direto de comprometimentoafetivo com a equipe, e conflito intragrupal de relacionamento revelou-se preditor inverso (ouseja, quanto maior o nivel de conflito afetivo percebido, menor foi o comprometimentoafetivo com a equipe). Neste caso, o conflito afetivo teve mais que o dobro da forca deexplicacao em relacao a base de poder de recompensa.Tabela 11: Coeficientes de regressao do modelo 1 - Bases de poder do supervisor, tipos de conflitos intragrupais e CAE.Coeficientes nao-padronizadosCoeficienteModelo 1 padronizadoB Erro P. T Sig.Base de poder recompensa ,188 0,92 ,182 2,06 ,042Conflito intragrupal afetivo -,707 ,193 -,418 -3,657 ,00010.3.2 Modelo Principal 2: Tipos de Bases de Poder do Supervisor e Tipos de ConflitosIntragrupais x Comprometimento Organizacional AfetivoOs resultados da analise de regressao padrao tambem revelaram um modelosignificativo na explicacao da variancia do comprometimento organizacional afetivo nestaamostra estudada. Este modelo inclui os quatro tipos de base de poder do supervisor(recompensa, coercao, legitimo e pericia) e os dois tipos de conflito intragrupal(relacionamento e tarefa), e explicou 24% da variancia do comprometimento organizacionalafetivo (F modificado = 7,49, p< 0,001) (Tabela 12).111Tabela 12: Sumario de regressao do modelo 2 - Bases de poder do supervisor, tipos de conflitos intragrupais e COA.Modelo R R2 R2 AjustadoErroPadrao daEstimativaR2 ModificadoFModificado.gl1 gl2Sig. FModificado.2 0,492a 0,242 0,209 ,85611 242 7,486 6 141 ,000 Os coeficientes de regressao indicam o peso relativo das variaveis independentes napredicao do comprometimento organizacional afetivo. Neste modelo, poder de pericia econflito intragrupal de relacionamento mostraram-se os unicos preditores significantes, amboscom pesos equivalentes, mas inversos: poder de pericia apresentou um Beta de 0,238(t=2,718, p< 0,05) e conflito de relacionamento apresentou um Beta igual a -0,234 (t=-2,395, p<0,001), confirmado a sua relacao negativa na predicao do comprometimento organizacionalafetivo (Tabela 13). Isto significa dizer que quanto mais o empregado percebe que seusupervisor utiliza a base de poder de pericia, maior foi seu comprometimento organizacionalafetivo e que quanto maior foi a percepcao do empregado da presenca do conflito intragrupalde relacionamento em sua equipe de trabalho, menor foi seu comprometimento organizacionalafetivo.Tabela 13: Coeficientes de regressao do modelo 2 - Bases de poder do supervisor, tipos de conflitos intragrupais e COA.Coeficientes nao-padronizadosCoeficienteModelo 2 padronizadoB Erro P. T Sig. Base de poder pericia ,234 0,086 ,238 2,718 ,007Conflito afetivo -,324 ,135 -,234 -2,395 ,01811210.3.3. Modelo Principal 3: Tipos de Bases de Poder do Supervisor e ConflitosIntragrupais x Comprometimento Organizacional Calculativo.Complementando as analises, tambem foram efetuados os calculos de regressao paraverificar a capacidade de explicacao de variancia de cada um dos quatro fatores decomprometimento organizacional calculativo pelo modelo que reuniu os tipos de base depoder do