Querer...e se permitir encontrar dentro de sia forca que impulsiona ao trabalhoe ao crescimento espiritual.Gostar...E conseguir ver nas trevas da inconsequenciaa luz que teima em clarear nosso serquando nos encontramos mergulhadosno egoismo de nos achar melhores.Amar...E se abrir em faixas de luze abracar sem medoos seres que se aproximamansiando por aconchego.Enfim...Querer, gostar e amarpe, positivamente,evoluir.. e viver.Do livro: Renascendo da dor, AIDS... Principio ou fim?;D Um textinho que passaram em uma das Formacoes no tempo em que fui monitora:Voce tera, mais cedo ou mais tarde, que lidar com algum tipo de conflito se tiver um relacionamento profissional ou nao, com outra pessoa, em qualquer situacao.Conflito nao e um mal em si. Esta normalmente relacionado com todos os interesses ou ideias que sao importantes para cada uma das partes envolvidas. Na realidade, surge simplesmente de diferentes pontos de vista entre duas ou mais pessoas.Desde que duas ou mais pessoas nao veem o mundo da mesma forma, e normal o surgimento de uma controversia ou desacordo. Qualquer um que concordar com voce o tempo todo, provavelmente estara falando aquilo que voce quer ouvir e nao o que ela realmente acredita. A razao basica do conflito receber o rotulo de algo ruim e devido aos aspectos emocionais que surgem com ele.De uma forma geral, existem tres principais areas organizacionais onde pode ocorrer algum tipo de conflito. Embora existam similaridades entre essas areas, cada uma pode apresentar diferencas dependendo do cenario onde o conflito se estabelece.Conflito em relacoes interpessoaisComo as que ocorrem no ambiente interno das organizacoes entre seus colaboradores, gerando conflitos muitas vezes ignorados pelos gestores. Como exemplo, alguem que normalmente e alegre e otimista, e repentinamente comeca a se comportar de maneira estranha e diferente, evitando contato com seus superiores, colegas e subordinados.Conflito em reunioes ou encontrosPodem ser altamente disfuncionais para a obtencao de resultados esperados, mas tambem podem ser de grande valia. E bom lembrar que conflitos sao simplesmente diferencas de pontos de vista sobre o mesmo objeto. Se uma pessoa apresenta um ponto de vista diferente do grupo, pode nao significar uma discordancia e sim uma questao relevante para ser refletida pelos demais e que podera ser absorvida por todos. Contudo, se a pessoa passar do ponto de discordancia para um ponto de irredutibilidade constante, deve-se adotar procedimentos adequados de gestao de conflitos para solucionar o impasse.Conflito em negociacoesQuando se esta negociando com seus clientes, fornecedores, parceiros em aliancas estrategicas, ou mesmo com seus colaboradores internos, e de suma importancia manter em mente a ideia de que ambas as partes estao procurando por uma solucao ganha-ganha. Ninguem gosta de sentir como se estivesse dando algo sem uma contrapartida da outra parte, em igual proporcao de valor. De fato, a maioria dos conflitos surge porque uma das partes sente que a outra esta levando alguma vantagem desproporcional. Um bom sistema de gestao de conflitos envolve um conjunto de praticas, que podem ser divididas em dois grandes grupos: praticas preventivas e corretivas.Por sistema de gestao de conflitos entende-se: um conjunto de acoes integradas de diagnostico das fontes de conflito, bem como a aplicacao de