Www vendamais com_br-plus-211-coaching-metodologia-para-conquistar-grandes-resul from RobertoVRibeiro O texto a seguir eparte integrante do livro ORCAMENTOS E PREVISOES Guia Financial Times Como executar, gerenciar e avaliar com seguranca e Precisao, de autoria de NIGELWYATT e editado pela M. Books.Oscar Wilde disse:Um cinico e um homem que sabe o preco de tudo e o valor de nada. Paraelaborar e gerenciar orcamentos, voce precisa saber (ou compreender) o custo evalor de tudo.Quando tomamosnossas proprias decisoes de compras para uma despesa pessoal, seja comprandoroupas, alimentos ou entretenimento, normalmente as baseamos tanto em relacaodo custo quanto ao valor.Algumas de nossascompras poderiamos considerar como sendo mercadorias no sentido de que nossaescolha pode ser feita somente com base no custo mais barato e o melhor. Quando comprandogasolina, por exemplo, poderiamos procurar o posto de combustivel mais baratopara fazer uma compra, mas na pratica a maioria de nos compra gasolina de umposto que seja conveniente e esteja no nosso caminho. Nos nao queremos perdertempo procurando pelo mais barato. As pessoas e as empresas podem ter uma ideiadiferente de valores. Alguns compradores de roupas ficam satisfeitos com produtospopulares baratos, outros preferem marcas caras de estilistas.De maneira similar,quando fazemos nossas compras com nossos orcamentos no trabalho, nao devemostomar decisoes puramente baseadas nos custos, na medida em que pode haverfatores que indicam que o mais barato nao e o melhor. Nossa compra nao deve serbaseada na opcao mais barata, mas na opcao de o melhor valor para o dinheiro:a opcao que nos da o maximo pelo nosso dinheiro. Para definir o que e um bom valorpor dinheiro, nos precisamos nao somente conhecer os custo, mas precisamos sercapazes de fazer um julgamento sobre o valor que estamos comprando. Nos devemosfazer nossas escolhas com base no que atende nossas necessidades de maneiramais efetiva em termos de custos.Nos talvez facamoseconomias em custos de mao de obra empregando menos funcionarios ou recrutandofuncionarios menos qualificados ou com menos experiencia com salarios maisbaixos. Isso pode afetar um aspecto importante do servico ao cliente e nossaseconomias podem ser compensadas por vendas reduzidas. Quando administradoresrecebem um orcamento, ele tem de fazer seus julgamentos baseados nos custos enas consequencias de se fazer economias ou gastar mais.Quando estamosfazendo economias de custos, temos de comecar com o que e importante, o queprecisa ser preservado e o que pode ser descartado. Seus julgamentos devemconsiderar tanto o custo quando o valor. Para ser um bom gerente de orcamento,voce precisa compreender o custo de tudo e o valor de tudo. APRENDA COACHINGConteudo Parcial: Como ser Lider-Coach Como ser Gestor-Coach Como desenvolver a sua equipe com o coaching Como ser Coach da sua equipe, lideres e gestores Como criar os fundamentos do processo de coaching Como preparar o plano do coaching bem sucedido Como aprender a fazer coaching, passo a passo Praticar os cinco passos do processo de coaching Praticar as quatro competencias essenciais do CoachingAlguns Beneficios: Desenvolver equipes Acelerar resultados Melhorar a comunicacao Atrair e reter talentos Comprometimento com metas Habilidade para perguntar, ouvir, compreender, negociar e decidir Aprender um poderoso processo de comunicacao, gerenciamento e lideranca Aprender a fazer coachingProxima turma presencial: 25/06/2016 em Curitiba (PR)* Consulte