A Formula Magica da Lideranca As pessoas sempre buscaram porconhecimento, riqueza e ate imortalidade atraves de milagres,formulas magicas e receitas especiais. Mesmo nos dias atuais umaimensa parte da populacao quer prosperar por tais meios. E eu? Eunao era excecao a regra, pois tambem procurava pela formulamagica. E sempre que pensava ter encontrado ficava ansioso paracolocar em pratica. Porem, logo vinha a frustracao por ver que separa uns funcionava, para outros priorava. Mas eu nao desistia eseguia em busca do melhor metodo. Nesse sistema eu permaneci ate que,atraves das situacoes vividas no dia a dia da empresa ondetrabalho, cursos e simulacoes disponibilizadas por essa organizacaoe da troca de experiencias com colegas de trabalho e de estudos,percebi que esse era o meu erro. Padronizar. Nao se pode padronizaras pessoas. Os processos sim, mas nao as pessoas. Com essa ideia nacabeca e pensando longamente sobre esses conceitos, me dei contaque toda a formula magica e uma padronizacao. E como nao se podepadronizar seres humanos percebi que a formula magica e naoter formula magica. Vi que o estilo de lideranca Xfuncionava para liderar o fulano, mas que nao tem resultadospraticos com o Beltrano e desmotiva o Ciclano. Percebi que so o conhecimento trazresultados, pois, ao ampliar os meus conhecimentos estarei preparadopara lidar com as mais diversas situacoes e pessoas. Porem, semprehavera surpresas. Entendi que uma equipe onde todos temo mesmo perfil e um grupo fraco e que sao as diferencas que nosfortalecem. Pois, ao tentar padronizar as pessoas podamos asdiferencas, e sem diferencas nao ha encaixe. Aprendi que as pessoas nao queremalguem que mostre o caminho, pois se eu mostrar o caminho vouleva-los somente ate onde eu ja fui, elas querem alguem quecaminhe junto com elas, pois quando se tem companhia a caminhada emais benefica, menos exaustiva e se vai mais longe. Logo, nao busque pela formula magicapara liderar, pois ela nao existe. Busque o conhecimento. Somente oconhecimento vai habilita-lo a superar as diversas e dificeissituacoes pelas quais um lider inevitavelmente passa. Permita-seevoluir libertando a sua mente para novas experiencias quecontribuam para o seu crescimento profissional. Nao tenha ideiaspreconcebidas. Liberte-se dos preconceitos e evolua.Imagem: adolfoduarte.blogspot.com De acordo com Paiva (1997), creditopede confianca e garantia. Essas tres palavras estao de maos dadas, sefaltarem, o ciclo sera quebrado, gerando alguns problemas. O credito e parte daestrutura financeira das organizacoes. Ao conceder credito, a empresadisponibiliza parte de seus recursos para financiar seus clientes. Asfinanceiras, por exemplo, pagam as empresas clientes, e depois recebem o pagamentodos clientes dessas empresas. PAIVA, Carlos Alberto. Administracaodo Risco de Credito. Rio de Janeiro.Editora Qualitymark, 1997.Imagem: http://panamericano.com.br Ola meus Amigos!Naminha profissao sempre recebo muitos curriculos. Alguns bons. Mas, outrosridiculos. Ja faz um tempo eu fiz uma serie de postagens que tinham porobjetivo estimular a reflexao sobre a forma adequada de construir um curriculoe como continuam chegando ate as minhas maos verdadeiras atrocidades, hoje fizuma compilacao dessas postagens para ajudar a todos que precisao confeccionarum bom curriculo. Essa postagem e para voce que deseja se candidatar a umemprego e precisa de ajuda para ter um curriculo atrativo.Paraque o seu curriculo nao seja jogado fora voce deve