thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Sao cinco saladinhas montadas com carinho e de forma variada, entregues no pote de vidro por um investimento de R$60,00, voce se alimenta de segunda a sexta de forma saudavel com os alimentos que Gerse Cubiaco produz com o que a nossa mae natureza nos oferta.500 ml = 5 unidades por R$60,00Salada 800 ml - para duas pessoas - R$18,00.Salada no pote de vidro - 800 ml. Era uma vez um simples quebrador de pedras que estava insatisfeito consigo mesmo e com sua posicao na vida.Um dia ele passou em frente a uma rica casa de um comerciante. Atraves do portal aberto, ele viu muitos objetos valiosos e luxuosos e importantes figuras que frequentavam a mansao."Quao poderoso e este mercador!" pensou o quebrador de pedras. Ele ficou muito invejoso disso e desejou que ele pudesse ser como o comerciante.Para sua grande surpresa ele repentinamente tornou-se o comerciante, usufruindo mais luxos e poder do que ele jamais tinha imaginado, embora fosse invejado e detestado por todos aqueles menos poderosos e ricos do que ele.Um dia um alto oficial do governo passou a sua frente na rua, carregado em uma liteira de seda, acompanhado por submissos atendentes e escoltado por soldados, que batiam gongos para afastar a plebe. Todos, nao importa quao ricos, tinham que se curvar a sua passagem."Quao poderoso e este oficial!" ele pensou. "Gostaria de poder ser um alto oficial!"Entao ele tornou-se o alto oficial, carregado em sua liteira de seda para qualquer lugar que fosse, temido e odiado pelas pessoas a sua volta. Era um dia de verao quente, e o oficial sentiu-se muito desconfortavel na suada liteira de seda. Ele olhou para o Sol. Este fulgia orgulhoso no ceu, indiferente pela sua reles presenca abaixo."Quao poderoso e o Sol!" ele pensou. "Gostaria de ser o Sol!"Entao ele tornou-se o Sol. Brilhando ferozmente, lancando seus raios para a terra sobre tudo e todos, crestando os campos, amaldicoado pelos fazendeiros e trabalhadores. Mas um dia uma gigantesca nuvem negra ficou entre ele e a terra, e seu calor nao mais pode alcancar o chao e tudo sobre ele."Quao poderosa e a nuvem de tempestade!" ele pensou "Gostaria de ser uma nuvem!"Entao ele tornou-se a nuvem, inundando com chuva campos e vilas, causando temor a todos. Mas repentinamente ele percebeu que estava sendo empurrado para longe com uma forca descomunal, e soube que era o vento que fazia isso."Quao poderoso e o Vento!" ele pensou. "Gostaria de ser o vento!" Entao ele tornou-se o vento de furacao, soprando as telhas dos telhados das casas, desenraizando arvores, temido e odiado por todas as criaturas na terra. Mas em determinado momento ele encontrou algo que ele nao foi capaz de mover nem um milimetro, nao importasse o quanto ele soprasse em sua volta, lancando-lhe rajadas de ar. Ele viu que o objeto era uma grande e alta rocha."Quao poderosa e a rocha!" ele pensou. "Gostaria de ser uma rocha!"Entao ele tornou-se a rocha. Mais poderoso do que qualquer outra coisa na terra, eterno, inamovivel. Mas enquanto ele estava la, orgulhoso pela sua forca, ele
ouviu o som de um martelo batendo em um cinzel sobre uma dura superficie, e sentiu a si mesmo sendo despedacado."O que poderia ser mais poderoso do que uma rocha?!?" pensou surpreso.Ele olhou para baixo de si e viu a figura de um quebrador de pedras.- Fonte: Sociedade Brasileira de Bugei
o sabio. O jovem era uma pessoa que sempre ouviu falar dos caminhos espirituais, e tinha uma ideia fantasiosa e romantica deles. Em sua imaturidade, ele achava que ser "espiritual" era algo como participar de um movimento, de uma crenca, de uma moda, sem grandes consequencias. Ele entao pensou numa resposta bem "profunda" e disse: "Porque eu quero encontrar DEUS!" O sabio pulou de onde estava, agarrou o rapaz pelo cangote, arrastou-o ate o rio e mergulhou sua cabeca sob a agua. Manteve-o la por quase um minuto, sem permitir que respirasse, enquanto o terrificado rapaz chutava e lutava para se libertar. Finalmente o mestre o puxou da agua e o arrastou de volta a margem. Largou-o no chao, enquanto o homem cuspia agua e engasgava, lutando para retomar a respiracao e entender o que acontecera. Quando ele eventualmente se acalmou, o sabio lhe perguntou:"Diga-me, quando estava sob a agua, sabendo que morreria, o que voce queria mais do que tudo?" "Ar!", respondeu o jovem, amuado. "Muito bem", disse o mestre. "Va para sua casa, e quando voce souber ansiar por um Deus tanto quanto voce acabou de ansiar por ar, pode voltar a me procurar."- Fonte: Sociedade Brasileira de Bugei
Um jovem monge foi ate o mestre Ji-shou e perguntou: "Como chamamos uma pessoa que entende uma verdade mas nao pode explica-la em palavras?" Disse o mestre: "Uma pessoa muda comendo mel". "E como chamamos uma pessoa que nao entende a verdade, mas fala muito sobre ela?" "Um papagaio imitando as palavras de uma outra pessoa".- Fonte: Sociedade Brasileira de Bugei Os estudantes em um mosteiro ficavam espantadissimos com o monge mais velho, nao porque ele fosse rigido, mas porque nada parecia irrita-lo ou perturba-lo. Na verdade, eles o consideravam alguem sobrenatural e ate mesmo um tanto assustador. Um dia eles decidiram fazer um teste com o mestre. Um grupo deles escondeu-se silenciosamente em um canto escuro de uma das passagens do templo, e esperaram o momento em que o velho monge iria passar por ali. Num momento o velho homem apareceu, carregando um copo de cha quente. Exatamente quando ele passava, todos os estudantes pularam na sua frente, gritando o mais alto que podiam:"AAAAAAHHHH!"Mas o monge nao demonstrou absolutamente nenhuma reacao, deixando todos pasmos de espanto. Pacificamente fez seu caminho ate uma pequena mesa no canto mais afastado do templo, gentilmente pousou o copo, e entao, encostando no muro, deu um grito de choque:"OOOHHHHH!"Comentarios:- O monge conseguiu desenvolver um autocontrole realmente incrivel. Um monge aproximou-se de seu mestre - que se encontrava em meditacao no patio do Templo a luz da lua - com uma grande duvida:"Mestre, aprendi que confiar nas palavras e ilusorio; e diante das palavras, o verdadeiro sentido surge atraves do silencio. Mas vejo que os Sutras e as recitacoes sao feitas de palavras; que o ensinamento e transmitido pela voz. Se o Dharma esta alem dos termos, porque os termos sao usados para defini-lo?"O velho sabio respondeu:" As palavras sao como um dedo apontando para a Lua; cuida de saber olhar para a Lua, nao se preocupe com o dedo que a aponta."O monge replicou: "Mas eu nao poderia olhar a Lua, sem precisar que algum dedo alheio a indique?""Poderia," confirmou o mestre, "e assim tu o faras, pois ninguem mais pode olhar a lua por ti. As palavras sao como bolhas de sabao: frageis e inconsistentes, desaparecem quando em contato prolongado com o ar. A Lua esta e sempre esteve a vista. O Dharma e eterno e completamente revelado. As palavras nao podem revelar o que ja esta revelado desde o Primeiro Principio.""Entao," o monge perguntou," por que os homens precisam que lhes seja revelado o que ja e de seu conhecimento?""Porque," completou o sabio, "da mesma forma que ver a Lua todas as noites faz com que os homens se esquecam dela pelo simples costume de aceitar sua existencia como fato consumado, assim tambem os homens nao confiam na Verdade ja revelada pelo simples fato dela se manifestar em todas as coisas, sem distincao. Desta forma, as palavras sao um subterfugio, um adorno para embelezar e atrair nossa atencao. E como qualquer adorno, pode ser valorizado mais do que e necessario."O mestre ficou em silencio durante muito tempo. Entao, de subito, simplesmente apontou para a
Chorinho... bem, quem nunca se emocionou ouvindo esse tipo de musica meio tristonha, em que o violao e o cavaco parecem choramingar? O chorinho surgiu pelos idos de 1870 na capital carioca, e nao era musica de elite! Foram musicos populares, funcionarios de reparticoes publicas ou de bandas do Exercito, que tiveram a ideia de criar uma interpretacao nova para um tipo de musica chamado polca.E ao falar em chorinho, e quase obrigatorio lembrar Pixinguinha, que ao lado de Braguinha em 1917 compos Carinhoso, uma referencia ao ritmo.E a cancao tem algumas curiosidades.Como nao se fazia choros em duas partes, a musica ficou guardada por 10 anos. E apesar de gravada 03 vezes, ainda em 1934 continuava desconhecida do publico.Foi entao que, em 1936, a atriz e cantora Heloisa Helena ao ser convidada ao evento produzido pela primeira dama D. Darcy Vargas, pediu a Braguinha uma cancao nova, que marcasse sua presenca no palco. Como ele nao possuia nenhuma naquele momento, o compositor aceitou a sugestao da amiga para que pusesse versos no choro Carinhoso. Surgia assim, escrita as pressas e sem maiores pretensoes, a letra e Carinhoso. Eu sei que as trilhas romanticas deixam saudade quando a novela termina mas, se eu fosse voce, conferia os sambas que passearam pelas telenovelas brasileiras. Era 12 de julho de 1965 quando Elis Regina recebe no palco da Record, Adoniram Barbosa.Durante 10 minutos, o teatro superlotado nesse historico "Fino da Bossa", ouvi o dueto e as cancoes "Saudosa Maloca", "A luz da Light", "Prova de Carinho", "As Mariposas", "Um samba no Bexiga", "Bom dia, tristeza" e "Trem das Onze".As gargalhadas do publico contagiaram Elis que so se despediu do poeta apos inumeros apelos da producao.O episodio esta retratado no livro Adoniran, uma biografia do jornalista Jose de Campos Jr.O audio a seguir e o registro desse encontro memoravel.Publicado no Youtube por bizantino16 Dede o inicio do mes de marco optei por deixar o carro em casa e evitar perder tempo no transito em Belo Horizonte. Apesar do transporte coletivo na cidade ter muitas falhas, o metro, pra mim e uma boa opcao, alem de evitar engarrafamento, aproveito o tempo parado para colocar a leitura em dia. Semana passada o Jornal Nacional veiculou uma materia interessante sobre o uso de bicicletas eletricas no Japao. O negocio la faz parte do sistema de transporte publico, com estacoes para as pessoas carregarem as baterias dos motores que inclusive sao movidos a energia solar. No Brasil ainda nao temos sequer uma ventilacao sobre a ideia de criacao de um sistema de transporte com bicicletas. Porem, quem se interessar sobre o assunto, e possivel comprar uma bike ou colocar motor eletrico em sua magrela, por um preco razoavel e sair por ai com menos peso na consciencia. Vejam algumas informacoes tecnicas sobre a bike que encontrei na internet: TRANSMISSAOO kit mantem o cambio traseiro funcionando normalmente. A forca gerada pelo motor entra exatamente no mesmo ponto que a forca gerada pelo ciclista, ou seja, na corrente proximo ao pe de vela, que roda livre, como uma catraca, o que
possibilita que a bike funcione 100% a pedal (com o cambio traseiro normalmente) 100% eletrica (com o cambio traseiro normalmente) ou qualquer combinacao pedal/eletrico que voce desejar (por exemplo, em uma subida, se voce quizer mais velocidade, podera pedalar) RESISTENCIA DA BATERIAA Bateria e carregada de 6 ate 8 horas e podem percorrer de 30 a 40 km, dependendo alguns fatores, como peso do ciclista, percurso, subidas, etc. O carregador e universal 90-240V AC.VELOCIDADE MAXIMA:55 Km/h, tambem devem ser observadas as variaveis citadas acima. COMBUSTIVEL FLEX:O motor tem a forca de 02 pessoas. Se voce nao pedalar, sua bike ja andara muito mais rapido que normalmente andaria. Se voce estiver disposto a pedalar, voce andara muito mais rapido e ainda aumentara a autonomia de sua bike. Voce decide pedalar ou nao. Seria mais ou menos como os carros flex: 100% eletrico, 100% pedal ou qualquer combinacao a sua escolha.
Acordar cedo e uma tortura? Seus problemas acabaram! Com o Running Alarm Clock voce pode ativar a funcao soneca uma unica vez. Na segunda vez que o relogio despertar, ele vai apitar e sair correndo ao mesmo tempo. Com isso voce sera obrigado a se levantar para desativa-lo. Fantastico. Quem quer abrir uma empresa hoje alega falta de experiencia e de dinheiro. Sera que as politicas que existem para promover o empreendedorismo estao mesmo corretas? O que tem em comum a Apple Computers, a Amazon.com, a Hewlett Packard e a Disney? Steve Wozniak e Steve Jobs, fundadores da Apple, Jeff Bezos, da Amazon.com, David Packard e William Hewlett, da Hewlett-Packard Co., iniciaram o seu negocio numa garagem. Como disse um dos gurus do Silicon-Valley, Guy Kawasaki, a garagem e um estado de alma e uma rejeicao do status quo. Eles nao precisaram de um escritorio luxuoso para estrear a sua empresa. Michael Dell comecou a vender PCs melhorados e componentes de add-on a partir do seu quarto na Universidade do Texas. Em setembro de 1998, Larry Page e Sergey Brin iniciaram o Google numa garagem alugada na California. A garagem e a maternidade da principal regiao de alta tecnologia, o Silicon Valley. A ideia partiu do Dr. Frederick Terman, um professor da Universidade de Stanford que encorajou os seus estudantes a fazer start-ups. Os primeiros a seguir os seus conselhos foram William R. Hewlett e David Packard, que, em 1938, passaram a desenvolver o seu primeiro produto, um oscilador audio, na sua garagem. E essa garagem e hoje conhecida como o local onde nasceu o Silicon Valley. Em 1945, Wal-Mart iniciou o seu negocio com apenas US$ 5 mil do dinheiro de Sam Walton e, em 1969, comecou a procurar financiamento: contraiu um grande emprestimo e logo depois ofereceu US$ 4,6 milhoes publicos. Em 2009, a Wal-Mart tinha como rendimentos mais de US$ 400 milhoes, mais do que o PIB de muitos paises. Isso nao quer dizer que as empresas devam comecar sempre com recursos internos, porque, em muitos casos, a procura de fundos externos e as condicoes das empresas de capital de risco aceleram e reforcam a transformacao inicial em empresas de crescimento mais lento. Muitas vezes, as empresas de financiamento de capital de risco apresentam melhores resultados nos estagios de crescimento dos empreendedores do que sem a intervencao de investidores. A GARAGEM E A MATERNIDADE DA PRINCIPAL REGIAO DE ALTA TECNOLOGIA, O SILICON VALLEYA ideia partiu do Dr. Frederick Terman, um professor de Stanford que encorajou os seus estudantes a criar start-ups. Os primeiros a seguir os seus conselhos foram William R. Hewlett e David Packard, que criaram seu negocio numa garagem. Costumo perguntar aos meus alunos: Voce gostaria de ser empreendedor?, e 50% deles dizem que sim. A questao seguinte e: Tem alguma ideia sobre um projeto que gostaria de realizar?, a qual 50% dos que tinham respondido afirmativamente a primeira dizem que sim. Quando pergunto a esses 50% as razoes por que ainda nao iniciaram o projeto, a resposta e rapida e a maioria responde: Preciso de mais
experiencia ou preciso de dinheiro. Provavelmente, as politicas que existem para promover o empreendedorismo estao erradas. Talvez os subsidios e o capital para start-ups que existem sejam a via errada. E tempo de pensar em construir garagens. E se eu compreendi alguma coisa de como isso funciona em alguns paises, o proximo passo seria criar um Observatorio de Garagens. * O pesquisador indiano Soumodip Sarkar, radicado em Portugal, e considerado um dos cem principais especialistas mundiais em inovacao pelo World Economic Forum. Pegn marco 2010
Recebi este e-mail do Stemamo. Realmente e uma excelente ideia.O Sleepbox e uma pequena caixa de 2m x 1,40m x 2,30m para dormir com conforto e seguranca. Oferece momentos de sono tranquilo e descanso numa cidade, sem perda de tempo a procura de um hotel. Foi idealizada para estar presente em estacoes de trem, aeroportos, locais publicos centrais, entre outros locais onde possa haver aglomeracoes de pessoas exaustas. Em paises com um clima temperado a Sleepbox podera ser utilizada tambem nas ruas. Gracas a Sleepbox qualquer pessoa tem a oportunidade de passar a noite em seguranca e de forma barata, em caso de emergencia. O espaco movel inclui uma cama e esta equipado com um sistema de mudanca automatica de lencois, sistema de ventilacao, alerta sonoro, televisao LCD incorporada, WiFi, plataforma para um computador portatil e phones recarregaveis. Debaixo do chao ha ainda um espaco para as malas. O pagamento podera ser feito em terminais partilhados, que dariam ao cliente uma chave electronica, sendo possivel comprar desde 15 minutos ou varias horas. Trabalhar com o Objetivo nao e tarefa simples. Em poucas palavras ele diz tudo. Nao da pistas, nem explica, apenas fala uma frase e pronto, quem tem juizo obedece. Quando ele diz: Bom dia, na verdade ele esta dizendo: Espero que todos estejam empenhados em suas funcoes e que a empresa tenha o faturamento diario superior ao dia de ontem e muito superior ao mesmo periodo do ano anterior. Objetivo existe para definir, nao tem tempo de explicar. E quem da as ordens. Ele e o CEO da parada. A Estrategia e uma mera subordinada, nao pode ficar de conversas, questionando o que nao e de sua conta. limite-se a dizer como farei para alcancar meu objetivo, disse Objetivo a Estrategia em uma reuniao de briefing.Objetivo nao costuma assumir, mas precisa da Tatica para tudo funcionar bem. Essa, coitada, por sua vez, e muito operacional, nao consegue colocar nada em pratica sem a ajuda dos outros. E aquele tipo de gente que voce precisa escrever tudo detalhado para ela entender como as coisas vao andar. Por essa incapacidade de concentracao, a Tatica da muito trabalho, tem de ser acompanhada de perto diariamente. Por isso e mal remunerada.Se Objetivo nao conseguir o que deseja, acreditem, as coisas ficarao feias. Entra na parada um cara chamado Motivo, uma especie de auditor ou X9. Esse sujeito geralmente tem aspecto aspero, usa paleto basico, calca azul marinho, camisa barata e gravata discreta. Ja entra na sala e vai direto ao ponto, coloca a Tatica contra a parede para descobrir por qual motivo o plano nao funcionou. O facao vai passando ate chegar a Estrategia, ai meu caro, nesta altura da discussao, a Estrategia certamente sera reavaliada. Pois, no minimo, essa pessoa com MBA em gestao Estrategica da Lideranca Corporativa Contemporanea do Mundo Globalizado e Economicamente Sustentavel, poderia ter pensado em outro caminho mais simples para atender ao Objetivo. Falando em Objetivo, na hora da confusao ele estava num resort tentando colocar a cabeca no lugar, pois ele nao admite erros. Inclusive ele nao admite
nada, pois essa e a uma funcao muito bracal do Recursos Humanos, pos graduado em Gestao de Pessoas e Engajamento Motivacional pela Universidade de Ensino a Distancia Digital reconhecida pelo MEC, que nao vem ao caso agora, ou melhor, por enquanto. Provavelmente, se esta historia nao acabar bem o Objetivo nao poupara esforcos para contratar outro RH para demitir o RH de sua empresa. Afinal, a frase que ele mais gosta de dizer e passa no RH com sua documentacao. Um mes depois da grande confusao, o Objetivo voltou com uma pessoa que conheceu no resort, o Planejamento, e um consultor renomado com varios cases e casos. Porem, no dia da apresentacao do Planejamento aos funcionarios, so foi apresentado os cases, pois caso e um termo muito popular utilizado pelos subalternos. O Planejamento pediu uma reuniao com todo mundo, inclusive com a Equipe (nessas horas e muito importante a participacao de todos e isso inclui ate a Equipe) e fez o seu diagnostico. A primeira orientacao foi de promover um carinha, chamado Foco, com grande potencial que ja estava ha dois anos na empresa. Com o Foco, a Equipe comecou e entender melhor o funcionamento da Estrategia. A Tatica ganharia mais autonomia, alem de uma bolsa para fazer um curso no Senac de Organizacao Empresarial.Assim o Planejamento terminou a reuniao dizendo que voltaria na empresa apenas a cada semestre para acompanhar os resultados determinados pelo Objetivo e aproveitar para receber o seu ordenado.Ah! Vale comentar que com a empresa em ordem e Equipe motivada, o Objetivo tirou umas ferias, pois ninguem e de ferro!
- Nossa sociedade ensina que, para ser uma pessoa de sucesso, voce precisa ser diretor de uma multinacional, ter carro importado, viajar de primeira classe. O mundo define que poucas pessoas deram certo. Isso e uma loucura. Para cada diretor de empresa, ha milhares de funcionarios que nao chegaram a ser gerentes. E essas pessoas sao tratadas como uma multidao de fracassados. Quando olha para a propria vida, a maioria se convence de que nao valeu a pena, porque nao conseguiu ter o carro, nem a casa maravilhosa. Para mim, e importante que o filho da moca que trabalha na minha casa, possa se orgulhar da mae. O mundo precisa de pessoas mais simples e transparentes. Herois de verdade sao aqueles que trabalham para realizar seus projetos de vida, e nao para impressionar os outros. Sao pessoas que sabem pedir desculpas e admitiram que erraram.ISTO E -O Sr. citaria exemplos?Shinyashiki - Quando eu nasci, minha mae era empregada domestica e meu pai, orfao aos sete anos, empregado em uma farmacia. Moravamos em um bairro miseravel em Sao Vicente (SP) chamado Vila Margarida. Eles sao meus herois. Conseguiram criar seus quatro filhos, que hoje estao bem. Acho lindo quando o Cafu poe uma camisa em que esta escrito '100% Jardim Irene'. E pena que a maior parte das pessoas esconda suas raizes. O resultado e um mundo vitima da depressao, doenca que acomete hoje 10% da populacao americana. Em paises como o Japao, a Suecia e a Noruega, ha mais suicidio do que homicidio. Por que tanta gente se mata? Parte da culpa esta na depressao das aparencias, que acomete a mulher, que embora nao ame mais o marido, mantem o casamento, ou o homem que passa decadas em um emprego, que nao o faz se sentir realizado, mas o faz se sentir seguro. ISTO E - Qual o resultado disso?Shinyashiki - Paranoia e depressao cada vez mais precoce. O pai quer preparar o filho para o futuro e mete o menino em aulas de ingles, informatica e mandarim. Aos nove ou dez anos a depressao aparece. A unica coisa que prepara uma crianca para o futuro, e ela poder ser crianca. Com a desculpa de prepara-los para o futuro, os malucos dos pais estao roubando a infancia dos filhos. Essas criancas serao adultos inseguros e terao discursos hipocritas. Alias, a hipocrisia ja predomina no mundo corporativo.ISTO E - Por que?Shinyashiki - O mundo corporativo virou um mundo de faz-de-conta, a comecar pelo processo de recrutamento. E contratado o sujeito com mais marketing pessoal. As corporacoes valorizam mais a auto-estima do que a competencia. Sou presidente da Editora Gente e entrevistei uma moca que respondia todas as minhas perguntas com uma ou duas palavras. Disse que ela nao parecia demonstrar interesse. Ela me respondeu estar muito interessada, mas como falava pouco, pediu que eu pesasse o desempenho dela, e nao a conversa. Ate porque ela era candidata a um emprego na contabilidade, e nao de relacoes publicas. Contratei-a na hora. Num processo classico de selecao, ela nao passaria da primeira etapa.ISTO E -