Dia 10 de Outubro de 2011 inicio do conteudo do 2o Bimestre! Recesso devido ao feriado! Revisao para prova! 1. Mapa de processos (interligados) da area de conhecimento RH (9.2 /9.3 / 9.4). 2. Em tempo de execucao interligando os processos.3. Explique de forma individual os tres processos. 9.2 Mobiliza a equipe do projeto Com o plano de gerenciamento de projeto que e a aplicacao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tecnicas a fim de cumprir requisitos, utilizando a ferramenta de pre-designacoes com a matriz de GUT atribuindo situacoes de tomadas de decisao e prioridades do processo, alcanca as designacoes do pessoal do projeto. 9.3 - Desenvolver a equipe do projeto Com a designacao do projeto que e a melhoria de competencias, das interacao da equipe utilizando as ferramentas de habilidades interpessoais, treinamento e atividades de construcao da equipe atribuindo as responsabilidades da matriz como requerimentos, relatorios, conferencias, desenvolvimento, testes, pagamentos e reunioes. Alcanca a avaliacao e desempenho da equipe.Sistemas: E o conjunto do todo para o negocio da certo. (Para algo funcionar).Ferramenta: Item de um software.O Diagrama de Ishikawa, tambem conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M" (ver abaixo), e uma ferramenta grafica utilizada pela Administracao para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulacao das formulas. Originalmente proposto pelo engenheiro quimico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeicoado nos anos seguintes.Exemplos: Ishikawa Diagram Diagrama de Peixe O professor falou tambem de alguns metodos tipo 5W2H , Espinha de peixe, 5w7h, Matriz de Responsabilidades.Acidentes: Descontrole de variaveis.METODO 5W2H 1-What(Oque /Qual): Construir uma Casa. 2-Who(Quem): Construtora.5W: 3- Why(Porque): Necessidade de moradia. 4- Where (Onde): Brasilia. 5- When (Quando): 2012. 1- How Many (Quantos): 12H: 2- How Much (Quanto R$): R$250.000,007H: 3- Como: Metodologia empregada. 4- Entregas: Obra realizada . MATRIZ DE RESPONSABILIDADEUnidade Logica: Responsabilidade atribuida.Exemplo de matriz de responsabilidade: Fase/Pessoa Bruno Tiburgio Frajonio Euterguio Requerimentos A - Relatorios P - Conferencias - RV Desenvolvimento - A Testes RV Pagamentos - Reunioes - Legenda:P Participante.RV Revisor.A Apoio.C Consultado.RS Responsavel.I Informado.E Executor.AN Aprovacao Previa Obrigatoria.MATRIZ GUTUnidade Logica: Situacoes para tomada de decisaoRegra: Maior pontuacao maior prioridade Pontos Gravidade Urgencia Tendencia GXUXT 5 Extrema Imediata Agravamento Imediato 5x5x5 4 Muito Graves Alguma Urgencia Vai Piorar em curto Prazo 4x4x4 3 Graves O mais cedo possivel Vai piorar em medio Prazo 3x3x3 2 Pouco Graves Pode Esperar Vai piorar em longo Prazo 2x2x2 1 Sem Gravidade Sem Pressa Nao vai piorar 1x1x1 1) A) Descreva os processos do grupo de processos planejamento envolvidos na area de conhecimento tempo, com sua entradas ferramentas e saidas .6.1 Definir as atividadesEntradas1. Linha de base do escopo2. Fatores ambientais da empresa3. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Decomposicao2. Planejamento em ondas sucessivas3. Modelos4. Opiniao especializadaSaidas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marco6.2 Sequenciar as atividadesEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos4. Declaracao do escopo do projeto5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Metodo do diagrama de precedencia (MDP)2. Determinacao de dependencia3. Aplicacao de antecipacoes e esperas4. Modelos de diagrama de rede de cronogramaSaidas1. Diagramas de rede do cronograma do projeto2. Atualizacoes