Foi aplicada avaliacao escrita do 1o bimestre. Foi aplicada a prova escrita do 2o bimestre. Nesta aula o professor entregou 2 fluxogramas* onde os alunos puderam visualizar e aprofundar o conhecimento a cerca dos processos de gerenciamento de projetos. Apos esse estudo foi solicitado que os alunos respondessem a 3 questoes:1 Com base no modelo de processos detalhados, quais os principais insumos (entradas) para:Planejamento de um projetoExecucao de um projetoMonitoramento de um projeto2 Liste todas as ferramentas necessarias para o controle de um projeto.3 Quais as saidas dos processos da area de conhecimento de risco.*Abaixo fluxograma citados. Em um projeto, inumeros acidentes estao ocorrendo. Para diminuir este acidente ou mesmo evitar que aconteca, a gerencia do projeto, resolveu identificar todos os problemas envolvidos e resolve-los com grau de prioridade. Durante a identificacao destes problemas localizou-se sua ocorrencia no processo desenvolver a equipe do projeto. Dadas as informacoes faca:a) Desenho do E F S deste processo.*Processo: 9.3 desenvolver a equipe do projeto.Entrada1-Designacao do pessoal do projeto2-Plano de gerenciamento do projeto3-Calendario dos recursosFerramentas1-Habilidades interpessoais2-Treinamento3-Atividade de construcao de equipe4-Regra Basica5-Agrupamento6-Reconhecimento e recompensasSaidas1-Avaliacoes do desempenho da equipe2-Atualizacao dos fatores ambientais da empresaCOMENTARIO: As etapas descritas acima fazem parte do item 9.3 do fluxo de processos do Modelo PMBOK.b) Exemplificacao de prioridade a resolucao de 4 exemplos de problemasAtividadeGUTGxUxTPrioridadeBaixa produtividade5551251Baixo nivel de conhecimento433363Dificuldade de comunicacao com a equipe543602Pontualidade432244COMENTARIO: Para exemplificar prioridades foi utilizado o Modelo Matriz GUT, no qual foram relacionados problemas inerentes a area de RH. A Matriz em questao demonstra a Gravidade, a Urgencia e a Tendencia de cada atividade elucidando o grau de prioridade a ser seguido.c) Um relatorio de 5W2H com o planejamento da resolucao de um destes problemas. AtividadeWhat QualWho QuemWhyPorqueWhereOndeWhen QuandoHow ComoHow Much Quanto Baixa Produtividade-Importancia do trabalho para atingir o objetivo da empresa-Melhoria do ambiente de trabalho-A equipe de trabalho-Gestor deve facilitar essa melhoria-Falta de motivacao e conhecimento da equipe- Para alcancar o objetivo do projeto- No ambiente de trabalho- O mais rapido-Incentivando a equipe- Impacto no resultado da empresaDificuldade de comunicacao com a equipe-Reunioes para nivelamento de equipe-Utilizar tecnicas de comunicacao linear com a equipe-O gerente do projeto- Para entendimento de quais atribuicoes de cada membro- No ambiente de trabalho- O mais rapido-Trabalhando tecnica de comunicacao- Impacto no resultado da empresaBaixo nivel de conhecimento-Desenvolver o conhecimento da equipe-Integrantes da equipe- Para aumentar a produtividade- No ambiente de trabalho- O mais rapido-treinando Medio impactoPontualidade-Plano de premiacao para equipe-Integrantes da equipe- Para que possa utilizar melhor o tempo- No ambiente de trabalho- Durante o projetoMotivando para o comprometimento da equipe- Baixo impactoCOMENTARIO: Para o relatorio da resolucao do problema foi utilizado o Modelo 5W2H que facilita o planejamento, atraves das respostas dadas as perguntas previamente orientadas.d) Um Ishikawa analisando as causas de um dos problemasCOMENTARIO: Para a analise das Causas do Problema, foi utilizado o Metodo da Espinha de Peixe, onde pode se estruturar hierarquicamente e com polos positivos e negativos os referidos problemas.e) Um mapa mental sobre resultados da resolucao do problemaCOMENTARIO: No mapa mental, elencamos pontualidade, como referencia para o desenvolvimento de ideias a fim de alcancar a resolucao