Ao proceder a admissao de um novo funcionario, o empresario deveria expor ao recem-contratado o que a empresa espera dele. Pode parecer obvia a frase, mas nao e. O colaborador e informado sobre o seu cargo, o salario que ganhara, qual o horario a ser cumprido, que beneficios a empresa oferece, as vezes ate recebe um manual sobre as normas, sobre quais sao os seus deveres e muito mais... Ate ai, parece que tudo tambem e obvio.Mas nao e. E posso explicar. Aquelas informacoes sao o minimo que o novato deve receber da empresa.Minimo mesmo.Se isso e o minimo, o que ha de ser o maximo. O maximo seria manifestar que esperam a sua identificacao aos propositos e objetivos da empresa, com comprometimento e dedicacao. O maximo seria manifestar que esperam que tenha iniciativa, assumindo as responsabilidades inerentes a sua funcao, sendo solicito aos seus companheiros. Seria dizer que esperam uma atuacao com pro-atividade, contribuindo efetivamente para o bom andamento das tarefas a ele confiadas. Seria dizer que esperam uma perfeita e harmoniosa integracao aos demais colaboradores, formando uma equipe coesa. Que juntamente com a equipe, possa alcancar os maiores e melhores indices de produtividade. Que esteja sempre motivado, envolvido e disposto a colaborar. Que seja produtivo e eficiente. Que seja disciplinado e um eterno aprendiz. Que seja criativo, agregando novas ideias, trazendo solucoes e nao problemas. Que tenha a capacidade de adaptar-se as constantes exigencias do trabalho. Que tenha a capacidade de gerar resultados satisfatorios, contribuindo assim para maximizar os lucros e minimizar os gastos. Nossa!!! Quanta coisa deveria ser dita ao iniciante. Entretanto, o empresario nao faz. O empresario perdeu a oportunidade de estabelecer, de maneira clara, cristalina, limpida, o que ele pretende com a contratacao. E, se nao deu esse "clique", ele provavelmente perdeu a melhor ocasiao. Cometeu assim, um grave deslize. Pois bem: o namoro ja comecou mal. E nessa toada, o casamento pode nao dar certo. Um dos nubentes, nao sabe exatamente o que o outro espera dele.E assim, o relacionamento entre o empresario e o novo funcionario, pode nao ter futuro. E como "a corda sempre arrebenta do lado mais fraco", sera que e dificil adivinhar qual e o final dessa historia. Acho que nao.No fim, o calouro e que "vai pagar o pato". Ele vai perder o seu novo emprego. Eu pergunto: sera que foi ele que transgrediu? E evidente que nao. Ele e a vitima. E o empresario, que sera capaz de reclamar mais uma vez que nao acertou na contratacao, vai acabar reincidente no erro. E agora? Sua empresa quer melhorar a produtividade, as vendas, o trabalho em equipe. Voce sabe claramente quais comportamentos voce quer que as pessoas adotem para conseguir essas melhorias? Como voce pode prever corretamente quais programas de treinamento e metodologias vao funcionar? Onde e como gastar seu dinheiro? Voce nao esta sozinho nesta questao. As empresas, geralmente, aspiram a implantar melhorias, e ficam, frequentemente, desapontadas quando os esforcos aplicados no treinamento nao alcancam os objetivos preestabelecidos de mudancas do comportamento. Alguns programas de treinamento fazem com que as