agenda de visitas no Vale do Silicio a empresas que tem grande foco na Digital Transformation, o que me levou a pensar no tema deste artigo qual o perfil do lider que as empresas precisam para comandar a transformacao digital?A General Electric fez parte do roteiro e nem precisa dizer o quao impactante e desvendar, ainda que por poucas horas, o universo de uma companhia que atravessou mais de um seculo sem perder o compasso da inovacao e a lideranca de mercado.Apenas para uma rapida contextualizacao historica, a GE foi fundada em 1878 por Thomas Alva Edison (sim, ele, o inventor da lampada incandescente eletrica, o primeiro produto da empresa), com a razao social Edison Electric Light Company. Em 1892, a JP Morgan, que ja era dona da empresa, fez uma fusao com a Thomson-Houston Company e a batizou de General Electric Company.Como a GE, que nasceu no seculo XIX, consegue se manter inovadora?Meu grupo foi recebido pelo simpatico David Bartlett, CTO da GE, que nos embeveceu com um fantastico relato sobre como a companhia esta construindo o futuro da revolucao digital. Nesta direcao, a GE Digital desenvolveu o Predix, primeira plataforma para industrias baseada em cloud, que estabeleceu uma nova forma das pessoas se conectarem com seus dados, equipamentos e maquinas, trazendo a Internet das Coisas para realidade e transformando digitalmente negocios de industrias tao distintas como aviacao, automotiva, transporte, saude, quimica, comidas e bebidas.Concebida antes mesmo da invencao da lampada, a GE desenvolveu talentos e um mindset voltado para inovacao, estimulando seu time a ser incansavel em oferecer aos seus clientes as ferramentas que precisam para ingressar na era digital e estruturar negocios disruptivos.E qual o perfil do novo lider?Seja em uma empresa que esta passando pela transformacao ou naquela ja concebida com DNA digital, ha um obvio sinal de que ja nao cabe mais a existencia de lideres temidos que exercem seu poder de forma autocratica e nao conquistam seus times pela admiracao, como mentores que iluminam o caminho para que todos possam ser inovadores.O novo lider deve reunir, de acordo com o relatorio Global Human Capital Trends 2017, da consultoria Deloitte, habilidades distintas, como construir times, manter as pessoas conectadas e engajadas e conduzir uma cultura de inovacao, tolerancia ao risco e desenvolvimento continuo. Em suma, como ja sublinhei, deve associar habilidades como sensemaking e relacionamentoCabe abrir parenteses, a mudanca do drive de negocios para o digital ganhara nuances ainda mais intensas com a adocao de tecnologias que irao certamente causar grande impacto nos modelos de trabalho e nas proprias funcoes hoje exercidas pelos colaboradores.O avanco da Internet das Coisas, da robotica, da inteligencia artificial e do machine learning, apenas para citar algumas tendencias, irao trazer desafios para o capital humano em que irao se destacar os talentos com capacidade de criar, inovar e desenvolver negocios, exigindo que o lider passe a ter um perfil muito mais de retaguarda para, dos bastidores, estruturar um ambiente colaborativo onde todos, inclusive e principalmente os millennials, possam participar ativamente e contribuir para transformacao digital.Diversas pesquisas mostram que a revolucao dos bits