de Administracao,dos quais destacamos os seguintes:1. Divisao do trabalho consiste na especializacaodas tarefas e das pessoas para aumentar a eficiencia.2. Autoridade e responsabilidade autoridade e odireito de dar ordens e o poder deesperar obediencia. A responsabilidade e uma consequencia natural da autoridadee significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entresi.3. Centralizacao refere-se a concentracao daautoridade no topo da hierarquia da organizacao.4. Cadeia escalar e a linha de autoridade que vaido escalao mais alto ao mais baixo.Vale ressaltar que Fayolse interessou pela organizacao linear (a mesma utilizada pelo exercito). Nessemodelo de organizacao ocorrera a supervisao linear, baseada na unidade decomando, que e o oposto da supervisao funcional utilizada por Taylor. Naorganizacao linear os orgaos de linha dedicam-se exclusivamente as suasatividades especializadas. Nesse sentido, tornam-se necessarios outros orgaos prestadoresde servicos especializados estranhos as atividades dos orgaos de linha.Chamamos esses orgaos de Staff ou Assessoria. Tais orgaos nao estao noorganograma da empresa, nem possuem autoridade de comando sobre os orgaos delinha. Sua finalidade e fornecer conselhos, recomendacoes, assessoria econsultoria, que os orgaos de linha nao tem condicoes de prover por siproprios.CRITICASAs criticas sao as mesmasfeitas a Administracao Cientifica, diferenciando-se, apenas, o enfoque dotrabalho. O pioneiro da TeoriaClassica, Henri Fayol, e considerado, juntamente com Taylor, um dos fundadoresda moderna Administracao. Preocupou-se em definir as funcoes basicas daempresa, o conceito de administracao (prever, organizar, comandar, coordenar econtrolar), bem como os principios gerais de Administracao como procedimentosuniversais a serem aplicados a qualquer tipo de organizacao ou empresa. ParaFayol, existe uma proporcionalidade da funcao administrativa que se reparteproporcionalmente por todos os niveis da empresa.A Teoria Classica formulouuma Teoria da Organizacao, tendo por base a Administracao como uma ciencia. Aenfase na estrutura faz com que a organizacao seja entendida como umadisposicao das partes (orgaos) que a constituem, sua forma e ointer-relacionamento entre essas partes. Essa teoria da organizacaorestringe-se a organizacao formal. Para tratar racionalmente a organizacao,esta deve se caracterizar por uma divisao do trabalho e correspondenteespecializacao das partes (orgaos) que a constituem. A divisao do trabalho podedar-se verticalmente (niveis de autoridade) e horizontalmente(departamentalizacao). A medida que ocorre divisao do trabalho eespecializacao, deve ocorrer coordenacao para garantir a harmonia do conjuntoe, consequentemente, a eficiencia da organizacao. Alem do mais, existem orgaos de linha(autoridade linear) e orgaos de staff (autoridade de staff para prestacao de servicos e consultoria).Para conceituarAdministracao, os autores utilizam o conceito de elementos da Administracao (oufuncoes do Administrador), que formam o chamado processo administrativo.A abordagem normativa eprescritiva da Teoria Classica e visualizada por meio dos principios deAdministracao, uma especie de receituario de como o administrador deve procederem determinadas situacoes.Entretanto, variascriticas podem ser atribuidas a teoria Classica: a abordagem extremamentesimplificada da organizacao formal, deixando de lado a organizacao informal; aausencia de trabalhos experimentais capazes de dar base cientifica as suasafirmacoes e principios; o mecanismo de sua abordagem que lhe valeu o nome deteoria da maquina; a abordagemincompleta da organizacao e a visualizacao da organizacao como se esta fosse umsistema fechado. Contudo, todas as criticas feitas a Teoria Classica nao chegama empanar o fato de que a ela devemos as bases de moderna teoriaadministrativa.