de uma ferramenta on-line", diz Alexandre Toscano,gerente de saude e seguranca ocupacional do Grupo Fleury. Hoje 228 funcionarios da empresa participam de forma ativa do programa,com uso das planilhas orcamentarias disponiveis no site, por exemplo."Dependendo da demanda, fazemos a abordagem presencial", diz Toscano.Um bom programa de educacao financeira nao exige grandes investimentos,segundo Fabiana Bertuzzi, gerente de responsabilidade social da Drogaria SaoPaulo. Alem do atendimento individual a quem precisa, a drogaria organizacursos mensais, para grupos de 30 pessoas. A ideia para este ano e dobrar afrequencia. Nos encontros, os empregados aprendem de forma ludica, por meio deblocos coloridos, a organizar o orcamento. "Ja atendemos funcionarios decargo de gerencia que diziam: faco o balanco da loja, mas o meu balanco mesmonunca fiz", diz Fabiana.Rodrigo Ventre, socio da Vitadenarium, que oferece consultoria emeducacao financeira a empresas ha oito anos, diz que o programa deve custar deR$ 5 mil a R$ 30 mil, com variacoes de acordo com o projeto e o numero defuncionarios. "Se o treinamento evita um pedido de demissao desnecessario,esta pago o investimento. Se gera mais motivacao do funcionario, o retorno emuito maior", diz Ventre. A demanda pelo servico, segundo ele, dobrou nosultimos tres anos.Para ser eficaz, Ventre considera que um programa de educacao financeiradeve ter tres elementos - uma ferramenta simples para organizar as financas,como uma planilha para anotacoes diarias, uma abordagem comportamental darelacao pessoal com o dinheiro e, por fim, uma projecao de sonhos eprioridades, como uma viagem ou a casa propria.Ventre recomenda que o programa seja oferecido a todos os funcionarios daempresa, dos salarios mais baixos aos mais altos. Foi o que fez a Pinacoteca doEstado de Sao Paulo em um programa de educacao financeira iniciado no anopassado. "Quanto maior a remuneracao, maior a capacidade de seendividar", diz Marcia Regina Guiote, gestora de RH do museu. Ela decidiuprocurar ajuda diante do grande numero de pedidos de emprestimo que chegava aodepartamento e dos prejuizos a rotina da empresa. "O endividado fica maisdistraido e com frequencia tem que resolver questoes fora no horario detrabalho", diz.Ainda que a empresa resolva atender a demanda por emprestimos, ReinaldoDomingos, presidente do Instituto DSOP de Educacao Financeira, recomenda queela venha acompanhada de um projeto educativo. "Nunca se deve entrar comcredito consignado em uma empresa sem uma palestra de preparacao para o seu uso",diz Domingos, para quem o consignado deve figurar aos funcionarios como umaestrategia para sair das dividas, nunca como um caminho para entrar nelas."Tinhamos um habito muito forte de emprestar e comecamos a perceberque isso contribuia para fomentar o endividamento", diz Luiza Nizoli,presidente da Apdata, especialista em recursos humanos. Ela considera que osfuncionarios com dividas tem dificuldade de trabalhar em grupo e sao menosprodutivos. Foi o que levou a empresa a preparar um programa de educacaofinanceira. Em maio a Apdata passa a integrar o seleto grupo de companhias quenao so pagam o salario como ensinam a gasta-lo. http://www.valor.com.br/financas/2570838/empresas-comecam-educar-o-bolso-dos-funcionarios