thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
haver justa e garantida satisfacao para os empregados e para a organizacao em termos de retribuicao.8. Centralizacao: refere-se a concentracao da autoridade no topo da hierarquia da organizacao.9. Cadeia escalar: e a linha de autoridade que vai do escalao mais alto ao mais baixo. E o principio de comando.10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. E a ordem material e humana.11. Equidade: amabilidade e justica para alcancar a lealdade do pessoal.12. Estabilidade e duracao (num cargo) do pessoal: a rotacao tem um impacto negativo sobre a eficiencia da organizacao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo tanto melhor.13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.14. Espirito de equipe: harmonia e uniao entre as pessoas sao grandes forcas para a organizacao. A teoria Classica concebe a organizacao em termos de estrutura, forma e disposicao das partes que a constituem, alem do inter-relacionamento entre as partes. Restringe-se apenas apenas aos aspectos da organizacao formal.Para a Teoria Classica, os aspectos organizacionais sao analisadas de cima para baixo (da direcao para execucao) e do todo para as partes (da sintese para analise), exatamente ao contrario da abordagem da Administracao Cientifica. ELEMENTOS DA ADMINISTRACAO PARA URWICK 1. investigacao2. previsao3. planejamento4. organizacao5. coordenacao6. comando7. controle ELEMENTOS DA ADMINISTRACAO PARA GULICK 1. planejamento (planning)2. organizacao (organizing)3. assessoria (staffing)4. direcao (directing)5. coordenacao (coordinating)6. informacao (reporting)7. orcamento (budgeting) Nos elementos da Administracao (POSDCORD), Gulick aumentara o planejamento, organizacao, comando e coordenacao mencionados por Fayol. Porem, os elementos staffing, reporting e budgeting sao aparentemente novos. Na realidade, a organizacao para Fayol implica a constituicao de duplo organismo material e social da empresa, o que contem o staffing de Gulick. O reporting participa da previsao e do controle de Fayol, simultaneamente, porquanto a fase preliminar da previsao se assenta na pesquisa e documentacao, e a fase do controle envolve a apresentacao dos dados e relatorios para a autoridade superior. O budgeting, na concepcao moderna, e um instrumento, tanto de planejamento e previsao, quanto de controle. CONCLUSAO SOBRE FAYOL As funcoes da empresa sao repartidas em seis nas quais a Administrativas engloba as funcoes universais da Administracao que sao: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funcoes tambem se estendem nas outras cinco esferas como uma tecnica para estruturar a empresa.Para Fayol a empresa e analisada em uma estrutura de cima para baixo.Sua visao e mais gerencial com resultados finais na producao enquanto que a visao de Taylor e na producao e no operario para resultados na quantidade produtiva.Fayol complementa a Administracao Cientifica com a Teoria Classica. Nessa mesma linha de complementacao estao Urwick e Gulick. BIBLIOGRAFIA: INTRODUCAO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRACAO - Idalberto Chiavento - Makron Books - 4a. ed.Autoria: Christian Grampola
analise ABC, obtem-se por ordenacao dos itens em funcao do seu valor relativo.A tecnica ABC, e a unica que tras resultados imediatistas em fase da sua simplicidade de aplicacao.Uma vez que consegue-se ordenar todos os itens pelo seu valor relativo, passa-se a classifica-los em tres grupos chamados A, B e C, conforme exemplo a seguir:Classe A, neste grupo, incluem-se todos os itens de valor elevado e portanto, sao os que requerem maior cuidado por parte do administrador de materia-prima.Classe B, incluem-se os itens de valor intermediativos; eClasse C, mantem-se os itens de menos valor relativo.Assim, divide-se o inventario em tres classes.Classe A, que requer controle rigoroso;Classe B, que requer um controle menos rigoroso;Classe C, que requer um controle apenas rotineiro.Se a classe A representa nove por cento dos itens, isto e, treze itens ela pode representar sessenta por cento do capital investido em estoque.A classe B representa trinta e um por cento do total dos itens, isto e, quarenta e tres itens correspondem a vinte e cinco por cento do capital.A classe C representa portanto, sessenta por cento dos itens, ou seja, oitenta e quatro itens e vai corresponder a quinze por cento do valor empatado em estoque.Somando-se os itens das classes A e B, isto e, treze mais quarenta e tres e igual a cinquenta e seis, verifica-se que isto representara oitenta e cinco por cento do total do investimento em estoque.Portanto, um controle acentuado e eficiente sobre os quarenta por cento dos itens, significara controlar bem oitenta e cinco por cento dos investimentos em estoque. 12. ROTATIVIDADE DAS MATERIAS-PRIMASA rotatividade ou giro do estoque e uma relacao existente entre o consumo anual e o estoque medio do produto.A rotatividade e expressa no inverso de unidade de tempo ou em vezes, isto e, vezes por dia, ou por mes ou por ano.O indice de giro pode tambem ser obtido atraves de valores monetarios de custos ou de venda.O grande merito do indice de rotatividade do estoque e que ele representa um parametro facil para a comparacao do estoque, entre empresas do mesmo ramo de atividade e entre classes de material do estoque.Para fins de controle, deve-se determinar a taxa de rotatividade adequada a empresa e entao compra-la com a taxa real. E bastante recomendavel ao determinar o padrao de rotatividade, estabelecer um indice para cada grupo de materiais que corresponda a uma mesma faixa de preco ou consumo
vive bem sem os poderosos. Se o povo deste Estado for hostil, ele abandonara o principe. Os povos fieis ao governante devem ser amados, e os que nao sao fieis e nao confiam no principe, devem ou serao empregados como conselheiros, ou considerados inimigos e temidos.O povo, primeiramente, deve ser considerado amigo e nao deve ser oprimido. Mas deve-se esperar que nas adversidades, os cidadaos fugirao. Porem quando um povo espera o mal e recebe o bem, e mais fiel do que um povo que apenas espera o bem.Segundo Maquiavel, as forcas dos principados devem ser medidas pelo exercito, ou seja, pelas armas que este mantem. Os reinados que tem muita fortuna e muitos homens devem fazer um bom exercito. Quando um principe da boa condicao de vida, alimento e trabalho aos cidadaos de seu pais, e amado.Os principados eclesiasticos sao adquiridos por virtude ou fortuna, e sao mantidos pela religiao. Este se mantem fortes, e seus principes estarao sempre no poder. Sao so esses tipos de principados que nao necessitam ser defendidos, nao governam seus suditos. Esses principados sao considerados seguros e felizes, e seus poderes apenas podem ser aumentados com armas e virtudes.E necessario que um principe tenha bons fundamentos, caso contrario caira em ruina. Para um principado ter poder e prestigio, deve haver boas armas; e as boas leis somente poderao existir se houver boas armas. As tropas mercenarias e auxiliares sao inuteis, desunidas, ambiciosas e infieis. Para que um principado possua uma boa tropa, o seu principe devera acompanhar exercer as atribuicoes de capitao desta.Ja as tropas auxiliares sao aquelas que se apresentam quando se chama um poderoso, para que, com seus exercitos, venha ajudar e defender. Se esta perde, o principado fica liquidado; se ganha, torna-se seu prisioneiro. O perigoso das tropas mercenarias e a covardia, e das auxiliares e o seu valor. Mas como ja foi dito anteriormente, as armas dos outros sao danosas e prejudiciais, e se nao o forem, ainda sim serao motivos de vergonha e constrangimento. Se um principado nao esta fundamentado sobre suas proprias forcas, ele se torna inseguro e instavel.O real e principal objetivo de um principe e cuidar da arte da guerra e de sua organizacao e disciplina; essa e a unica arte que ao governante compete saber. E esta que faz com que homens virem principes; e os que nao pensam primeiramente em guerra, certamente perde seu Estado. As tropas devem ser mantidas com pensamento em guerra, devem ser bem organizadas e treinadas; devem ser lidas historias e nelas devem ser observadas os grandes homens, o modo que eles agiam, suas vitorias e derrotas. O exercito tambem nunca deve ficar ocioso, mesmo em tempos de paz.O principe deve aprender a nao ser tao bom e piedoso. Tambem deve ser tao prudente capaz de fugir dos vicios que o fariam perder o poder.Quanto a liberalidade, se e usada de uma forma que e conhecida de todos, acaba por prejudicar o principe, fazendo com ele seja desprezado e odiado. Aquele que vai com seu exercito fazer saques e roubar fortunas alheias
e benquisto por seu povo ; e o miseravel e o correto. Este gasta pouco, nao rouba seus suditos. E ser miseravel e um dos defeitos que ajuda um principe a manter-se no poder.E melhor ser amado que temido ou temido que amado? O autor da obra esclarece-nos esta questao afirmando que e melhor ser um principe temido, mas que da ao seu povo paz e os mantem unidos e leais, ja que e mais valido que apenas um individuo seja prejudicado do que toda uma comunidade, que pode ser prejudicada por um principe piedoso; ja que o homem trai uma amizade e e bom quando lhe convem e sua natureza e ingrata, voluvel e temente do perigo. Porem, quando um homem teme, esse temido do castigo jamais o abandona, e o respeito nao e perdido. O que tambem deve ser entendido e que ser temido nao e o mesmo que ser odiado, porque este e prejudicial ao principe.O principe deve proceder de forma equilibrada, com prudencia e humanidade, mas que nao tenha muita confianca e nem demasiada desconfianca nos homens. Tambem ele devera saber se utilizar do seu lado bom e do seu lado mau, deve saber punir tanto com as leis, quanto com a violencia. Deve sempre manter a postura de piedoso, fiel, humano, integro e especialmente religioso, mas tem que saber agir ao contrario em caso de necessidade; deve saber ser mau quando necessario.Para seu odiado pelo seu povo, o principe devera se utilizar dos bens dos seus suditos, seduzir suas mulheres e desonra-los. Se isso nao ocorrer, o povo vivera feliz e satisfeito com seu governante.Para ser amado, ele deve ser grande em seus atos, corajoso, e suas acoes deverao ser irrevogaveis.O principe devera preocupar-se em distrair e alegrar o seu povo, dando-lhes festas e espetaculos. Deve tambem dar oportunidade aos melhores de seu Estado e ter bons ministros. A confianca mutua entre principe e ministros e extremamente imprescindivel para se ter um bom principado.Tambem devem ser escolhidos como conselheiros do principe homens sabios, mas que apenas deem conselhos quando abordados sobre a questao. Cabe ao principe escuta-los e sempre manter a prudencia.Sintetizando, o principe tem que sempre se manter atento em relacao as armas, evitar a todo custo a inimizade do povo, e saber se defender dos grandes. Sabendo isto, seu principado nao corre o risco de ser perdido.Por fim, e sempre melhor a um lider ser impetuoso que cauteloso, sempre ter como virtude a coragem e a esperanca de abracar apenas causas justas.COMENTARIOS SOBRE PARTES DA OBRA"...as alteracoes nascem principalmente de uma dificuldade natural a todos os principados novos, que consiste no fato de os homens gostarem de mudar de senhor, acreditando com isso melhorar." (pag 7)Essa frase enquadra-se bem na politica atual, onde nos pensamos que com cada mudanca de presidente, governador ou prefeito, conseguiremos melhorar. Da mesma forma e uma dificuldade sofrida por um principe novo, pois este sera criticado, e tentativas de lhe tirarem do poder nao faltaram, mesmo nao sendo a melhor solucao a sua mudanca, essa cultura como sabemos prevalece ate
hoje, onde e dificil a reeleicao de um politico, e nota-se que quando esta se da, seria muito mais dificil tira-lo do poder devido a cultura de longa data que estabeleceu. (um exemplo claro e o nosso atual Presidente da Republica, sendo que este agora, dificilmente sairia do poder se pudesse concorrer a presidencia novamente)."Aqueles que, somente pela fortuna, de cidadaos particulares se tornam principes fazem-no com pouco esforco, mas com muito esforco se mantem. E nao encontram dificuldade no caminho porque passam voando por ele: mas todas as dificuldades surgem quando chegam ao destino." (pag. 27)Para se manter a posicao ocupada, nao basta apenas sorte, mas sim competencia para tal, se foi facil chegar ate la, nao tao simples pode ser de se manter. Quando se esta num lugar alto, com certeza outros gostariam e querem estar no seu lugar, e caso voce nao tenha competencia para manter o lugar conquistado, mais cedo do que se pensa perdera o trono. Um exemplo, na area da Administracao e um funcionario que assumiu o cargo de gerente por conhecer as rotinas da empresa, se ele nao for capaz o suficiente para tal funcao, logo, outro mais qualificado lhe tirara do lugar, ao menos que o primeiro tenha meios de se manter."...deve um principe viver com seus suditos de forma que nenhum incidente, mau ou bom, faca variar seu comportamento: porque, vindo as vicissitudes em tempos adversos, nao teras tempo para o mal, e o bem que fizeres nao te sera creditado, porque julgarao que o fizeste forcado..." (pag. 41)Se o principe, mudar seu comportamento sendo agressivo em alguns momentos por algum motivo qualquer que o seja, e crueldades comecar a fazer por nao se agradar de alguma coisa, pode este, futuramente, em situacao desfavoravel, fazer alguma obra, para se fazer parecer bom, mas entao lhe dirao que so fez aquilo, pois necessitava, porque no resto do tempo, sempre foi mal, e agora por necessidade, muda seu comportamento, despertando a desconfianca do povo. Nao cabe so aos principes esta observacao, mas a todos nos, que nao devemos fazer alguma coisa a alguem apenas por interesse, se no resto do tempo, nao mexemos uma "palha" sequer, com certeza, verao nosso interesse, e nao sera considerado por ninguem."... aquele que nao detecta no nascedouro os males de um principado nao e verdadeiramente sabio." (pag. 67)E muito mais dificil corrigir do que prevenir, da mesma forma acontece conosco todo dia, se nao prevenimos, ou seja se nao antecipamos os males que irao nos afligir, dificilmente estes sao contornados sem problemas. Em uma empresa e facil notar isso, por exemplo se uma empresa nao notar que as vendas em fevereiro irao cair, e tiver grande quantidade de estoque, perderao dinheiro com isso, cabe ao administrador anteceder os males e corta-los antes que causem algum dano."...deves parecer clemente, fiel, humano, integro, religioso - e se-lo, mas com a condicao de estares com o animo disposto a, quando necessario, nao o seres de modo que possas e saibas como tornar-te o contrario." (pag. 83) O governante segundo maquiavel deve ter
essas cinco qualidades, mas da mesma forma, saber, usar de maneira que lhe seja proveitosas, deve-se usar da astucia, de quando e como e a melhor forma de demonstrar qualidades ou nao demonstra-las, pois caso precise deve-se ser firme e as vezes ate cruel. Cabem aos governantes, dirigentes, diretores, usar de bom senso onde possam demonstrar essas qualidades, mesmo nao a tendo elas, mas que saibam usar ao seu favor."Nada torna um principe tao estimado quanto realizar grandes empreendimentos e dar de si raros exemplos" (pag. 105)Como pode um principe cobrar dos suditos algo que ele nao faz? Como pode exigir um Presidente, honestidade do seu povo, se ele nao e honesto? Como pode um administrador pedir empenho dos seus funcionarios, se este nao o faz? A melhor maneira para cobrar algo e ser reconhecido por isso e dar o exemplo, e fazer aquilo que os outros nao esperam, e surpreender para encantar e conseguir um lugar alto no coracao dos suditos.CONSIDERACOES FINAISO Principe, de Nicolau Maquiavel, retrata, os varios tipos de principados, e de como, se governa um estado. Diversos exemplos sao citados, desde a igreja, ate a hereditariedade de governo. O que mais chama atencao e que mesmo sendo um livro muito antigo, se enquadra perfeitamente no cenario atual.Para um politico, e de grande valor o ensinamento que o livro passa, sao varios conceitos que apesar de antigos, servem de referencia ate os dias de hoje, um exemplo disso e quando o autor fala de que o povo gosta de mudar de principe, pensando assim que com isso a sua condicao de governo vai melhorar colocando outra autoridade, ou outro dirigente. Isso acontece muito nos dias de hoje, e nem sempre e o melhor a se fazer. O livro nos mostra como lidar com situacoes de confronto contra inimigos, ou seja de como proteger um governo, prevendo quais serao os perigos e de como supera-los.A maneira de se governar seja ela qual for, deve seguir conceitos basicos apresentados no livro, as estrategias que sao abordadas sao inumeras, realidades de como e vivida a politica atualmente sao vistas a cada folha, principalmente quando se fala em que um principe que e ajudado por outras pessoas a tomar um estado, ficara devendo para esses uma divida, nao podendo assim voltar-se a eles, na politica atual a troca de favores e nos mostra bem como isso ocorre, de como para se eleger, e necessario ficar devendo favores a varios outros politicos e empresarios, comprometendo assim a honestidade e o dominio sobre o "reinado".Quando se fala em armamento, e da importancia de ter exercitos fortes, pensa-se logo em guerra, em conflitos, nesse ponto o livro traz um ponto negativo, sendo dessa forma uma maneira citada de manter um governo. Apesar disso, e apesar dos seculos que separam a obra de hoje, recentemente pode se notar alguns indicios desse conceito de armamento, como exemplo podemos citar a guerra fria, onde a busca e a disputa, por tecnologias e armamentos representando forca e poder moviam as maiores potencias do mundo. Nos dias atuais isso ainda se
ve muito, armas biologicas e nucleares se espalham pelos cantos da terra, com o objetivo de seus governantes terem uma forma de se protegerem e amedrontarem outros que possam querer contra eles lutar, ou tomar a posse do seu estado. Podemos dizer que o governo para ser bem sucedido, quer seja uma monarquia ou republica, deve objetivar a seguranca das propriedades e da vida, sendo esses os desejos mais universais da natureza humana. Os desejos e as paixoes seriam os mesmos em todas as cidades e em todos os povos. Quem observa os fatos do passado pode prever o futuro em qualquer republica e usar os metodos aplicados desde a Antiguidade ou, na ausencia deles, imaginar novos, de acordo com a semelhanca entre as circunstancias entre o passado e o presente.
John Styth Pemberton (1831-88), um farmaceutico de Atlanta, nos Estados Unidos, ja tinha inventado um tonico a base de alcool e folhas de coca chamado French Wine Coca. O elixir era uma variacao do vinho Mariani, bastante apreciado na Europa. Acontece que um de seus ingredientes, o vinho de Bordeaux, ficou caro demais nos Estados Unidos, e Pemberton decidiu tira-lo da formula. Foi entao que ele preparou um xarope de folhas de coca e extrato de noz de cola, que os escravos vindos da Africa usavam como antidoto contra ressaca e cansaco, Mas a combinacao entre a coca e a cola dava a bebida um gosto amargo. Durante meses, Pemberton misturou diversos ingredientes ate obter um xarope de cor escura e gosto agradavel. No dia 8 de maio de 1886, comecou a vende-lo por cinco centavos o copo em sua propria farmacia, a Jacobs Pharmacy, como medicamento contra a ansia de vomito. Depois, experimentou adicionar agua carbonatada (inventada pelo medico ingles William Brownrigg, em 1741) ao xarope e expandiu sua distribuicao. Frank Robinson, socio e contador do farmaceutico, batizou o produto de Coca-Cola. Desenhou em letras onduladas o nome que se transformaria numa das marcas mais famosas do mundo. No inicio, como a fabricacao da Coca-Cola ainda era um negocio pequeno, o concentrado era embalado em pequenos barris de madeira, pintados de vermelho, cor do grao da cola. Em 1891, outro farmaceutico, Asa B. Candler, que havia tomado o elixir para dor de cabeca, adquiriu os direitos da formula de Pemberton pela quantia de 2.300 dolares. Oito anos depois, ele iniciou um sistema de franquia e engarrafou o produto. Em 1955, a Coca-Cola estava com problemas para mandar o refrigerante em garrafas de vidro para as tropas americanas que serviam na Asia. Decidiu enviar a bebida em latinhas. A novidade deu tao certo que, cinco anos depois, ela comecou a ser oferecida no mercado dos Estados Unidos. As latinhas foram lancadas no Brasil, inicialmente no Rio de Janeiro, em 1981. As folhas-de-flandres passaram a ser substituidas pelas de aluminio nos Estados Unidos em 1963, e no Brasil, em 1989.Curiosidades da Coca-Cola -Ate 1915, o refrigerante tinha como um de seus ingredientes uma pequena quantidade de cocaina. -O design da famosa garrafa foi criado por Earl Dean em 1915 e comecou a ser fabricado no ano seguinte pela Root Glass Company. A embalagem se tornou marca registrada exclusiva da Coca-Cola em 1961. -No ano de 1919, The Coca-Cola Company foi vendida a um grupo presidido por Ernest Woodruff pela quantia de 25 milhoes de dolares. -O lancamento mundial da Diet Coke aconteceu nos Estados Unidos em 1982. Depois vieram a Coca-Cola Light (1983) e a Cherry Coke (1985). -A Coca-Cola chegou ao Brasil em 1942. Vinha em barris e era engarrafada aqui. -A onda do logotipo apareceu em 1970. -Cuba e Panama foram os primeiros paises a engarrafar o refrigerante, em 1906. -O Papai Noel apareceu na propaganda do refrigerante pela primeira vez em 1931. -No ano de 1941 a palavra Coke foi usada pela primeira vez. -A embalagem de 1 litro surgiu
em 1953. -Em 1985, a formula da Coca-Cola foi alterada, mudando o sabor da bebida. Durante os testes, o refrigerante foi aprovado, mas quando chegou ao mercado, o consumidor nao gostou. O produto voltou como Coca-Cola Classic.-A casa 10 segundos, 126 mil pessoas tomam algum produto da Coca-Cola.