saiu do carro e a primeira lagrima ja podia cair sem ninguem ver. tentava segurar um pouco o choro, respirava e pedia calma a si mesma, pois, caminhar com a vista embacada era ruim e ja sentira que havia perdido o chao ha um bocado de tempo.ja quando ainda estava dentro do carro, triste, pensou no presentimento ruim que teve na noite passadanao consseguia dormir por mais que tivesse escultado coisas naquela noite que jamais iria esquecer . o silencio as vezes e insuportavel pra ela.e as vezes ela se doi tanto que fica insuportavel.e tao raro entregar-se a sua tristeza, permitir-se chorar, achar que e hora de desistir. aceitar que nao esta tudo bem.e tudo porque hoje, alguem jogou um balde de agua fria bem na cara dela. e foi de proposito.o que ainda nao aconteceu?se nao fosse tragico, seria comico. ou o contrario. Ana Macedo25/06/12 Hoje pela manha esta materia publicada no JornalValor, caderno EU & Carreira chamou minha atencao. Particularmente acreditoneste modelo e, ha 10 anos, como consultora na area de treinamento tenhopraticado um modelo flexivel e similar. Em 2012 passei a fazer parte de ummodelo de crowdsourcing que avalioque tem varias caracteristicas em comum com modelos de gestao sem hierarquia ondeos profissionais se plugam por projetos, expertise, motivacao e acima de tudoconfianca no projeto e nas pessoas envolvidas. No artigo a autora Rachel Silverman (publicadooriginalmente no The Wall Street Journal) levantou os beneficios e desafios domodelo de gestao sem hierarquia que apresento abaixo em formato de tabela. Beneficios Desafios Flexibilidade para montar as equipes de trabalho: designacao das tarefas e a execucao acontecem rapidamente. Traco forte do modelo e a colaboracao, autonomia, confianca e influencia, pois e preciso ser um bom vendedor de projetos para emplacar novas iniciativas de produtos e servicos. Gestao de tempo e feito pelos proprios trabalhadores. Existe a dificuldade de identificar o baixo desempenho. Hierarquia horizontal com a eliminacao dos niveis gerenciais intermediarios podem evitar gargalos e/ou queda da produtividade. Decisao de contratacao e feito pela equipe e qualquer pessoa pode participar. A equipe e mais enxuta e acaba assumindo muitas das funcoes do gestor. As duvidas e problemas sao solucionados em grupo. Hierarquia horizontal: as contratacoes e tomada de decisao podem demorar mais. Decisao de demissao segue o mesmo modelo da contratacao: e feita pela equipe e pelo criterio de valor do funcionario para a empresa. Como garantir a eficiencia e a produtividade? Como conseguir o comprometimento da equipe? Funcionarios mais motivados e flexiveis sao comportamentos importantissimos para este modelo. Funcionarios novos e acostumados com a gestao tradicional levam de 6 a 12 meses para se adaptarem. E alguns nao conseguem e se desligam. Decisao de remuneracao: funcionarios fazem um ranking votando em quem eles acreditam que geram mais valor. Existe a figura do lider que emerge do proprio projeto. Se isto nao ocorre, geralmente, avaliam que o projeto nao e importante. Como ocorre o desenvolvimento das carreiras dentro de empresas com gestao sem hierarquia? Este modelo nao e nenhuma novidade e existem varias iniciativasde sucesso e fracasso. Uma questao que vale a