chamamos de intraempreendedor. Aquele que tem a energia, o senso de proposito, a inquietude e a diretriz para a execucao de um empreendedor, mas que nao necessariamente deseja montar o seu proprio negocio. Realiza-se por empreender dentro da uma organizacao existente, motivando-se continuamente por desafios e projetos ambiciosos de transformacao.O fator determinante para que uma empresa se torne inovadora e a construcao de uma cultura organizacionalque transforme funcionarios em intraempreendedores. Pena que nao seja assim tao simples como distribuir uma pilula de superpoderes ou convocar as equipes para um unico workshop de habilidades comportamentais. Entretanto, 3M, Google, W.L. Gore, Intel e Lockheed Martin sao alguns exemplos de corporacoes que aceleram seu crescimento ao fomentar o intraempreendedorismo.A cultura de inovacao e moldada diariamente pelo que pregam as liderancas, mas, acima de tudo, como agem na pratica. Coerencia entre vida real e discurso e como o fermento que faz o bolo crescer. A cultura deve estabelecer um ambiente de liberdade de ideias, onde ninguem tem receio de expor opinioes.O sonho de toda empresa e contar com funcionarios que se comportem como verdadeiros donos do negocio. Gente que salta da cama motivada, identificada com seu trabalho e entusiasmada por aprender coisas novas, colher resultados de uma boa execucao e fazer diferenca na vida da organizacao e de seus clientes. Essas pessoas se comprometem sem limitacoes, obstinadas em solucionar problemas e gerar valor, colaborando com diversos grupos e inspiradas a trazer ideias e contribuicoes para o sucesso da empresa e da sua equipe.Esse colaborador nao e assim um fenomeno tao raro. E o que chamamos de intraempreendedor. Aquele que tem a energia, o senso de proposito, a inquietude e a diretriz para a execucao de um empreendedor, mas que nao necessariamente deseja montar o seu proprio negocio. Realiza-se por empreender dentro da uma organizacao existente, motivando-se continuamente por desafios e projetos ambiciosos de transformacao.O fator determinante para que uma empresa se torne inovadora e a construcao de uma cultura organizacionalque transforme funcionarios em intraempreendedores. Pena que nao seja assim tao simples como distribuir uma pilula de superpoderes ou convocar as equipes para um unico workshop de habilidades comportamentais. Entretanto, 3M, Google, W.L. Gore, Intel e Lockheed Martin sao alguns exemplos de corporacoes que aceleram seu crescimento ao fomentar o intraempreendedorismo.A cultura de inovacao e moldada diariamente pelo que pregam as liderancas, mas, acima de tudo, como agem na pratica. Coerencia entre vida real e discurso e como o fermento que faz o bolo crescer. A cultura deve estabelecer um ambiente de liberdade de ideias, onde ninguem tem receio de expor opinioes.A diversidade de formacao, pensamento e background e condicao obrigatoria para possibilitar ideias mais ricas, completas e disruptivas. O espirito de colaboracao entre as pessoas e a engrenagem que multiplica aprendizados e torna o desenvolvimento de solucoes mais veloz e robusto. Nao esqueca jamais de adicionar os principios da meritocracia, dos mecanismos de reconhecimento para quem cria algo novo e precioso e da tolerancia ao erro de descoberta.Na 3M, essa cultura nao foi moldada por seus fundadores, mas sim por seus primeiros lideres, em cada gesto,