Original em ingles: Manifesto for Agile Software DevelopmentA seguir transcrevo o Manifesto para o Desenvolvimento Agil de Software com o objetivo de registrar no blog Criar TI os principios fundamentais dessa abordagem.______________________________________________________________Manifesto para o Desenvolvimento Agil de SoftwareEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nos mesmos e ajudando outros a faze-lo. Atraves deste trabalho, passamos a valorizar: Individuos e interacao entre eles mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentacao abrangenteColaboracao com o cliente mais que negociacao de contratosResponder a mudancas mais que seguir um planoOu seja, mesmo havendo valor nos itens a direita, valorizamos mais os itens a esquerda.Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert C. MartinSteve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas2001, Autores acima citados.Esta declaracao pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade atraves do presente aviso. Mensagem ao leitor do blog:Esse post apresenta alguns conceitos associados a abordagem proposta por Alexander Osterwalder para descrever modelos de negocios de empresas. E um resumo do que li, com algumas adaptacoes, por isso, para aqueles que querem se aprofundar no assunto, recomendo a leitura do artigo How to Describe and Improve your Business Model to Compete Better - Draft version v.0.8(beta) , e do blog http://www.businessmodelalchemist.com/. No blog tem o link para o site do novo livro: Business Model Generation (o qual pretendo ler...). Estou comecando a pesquisar sobre o assunto e a aplicar essa abordagem, logo, seria muito interessante receber seus cometarios sobre o tema para melhorar e enriquecer os proximos posts.Segundo Alexander Osterwalder [1], o modelo de negocio (Business Model - BM) de uma empresa e uma representacao simplificada de sua logica de negocio.O BM descreve:- O que a empresa oferece para seus clientes;- Como empresa alcanca seus cliente e se relaciona com eles;- Quais recursos, atividades e paceiros a empresa usa para alcancar e se relacionar com seus clientes;- Como a empresa consegue receita financeira.Alexander Osterwalder [1] propoe uma abordagem simples e grafica (visual) para descrever o BM de uma empresa. Essa abordagem descreve o BM atraves de 9 (nove) blocos de construcao.1. Segmento do cliente (customer segments): grupos de clientes com caracteristicas distintas.2. Proposicao de valor (value proposition): quais caracteristicas ou recursos do produto ou servico satisfazem necessidades do segmento de clientes.3. Canais de distribuicao (distribution channels): canais atraves dos quais e feita a comunicacao com os clientes e e oferecida a proposicao de valor.4. Relacionamento com clientes: (customer relationships): tipos de relacionamentos estabelecidos com cada segmento de cliente.5. Fluxo de receita (revenue streams): formas de receber receitas provenientes da criacao de valor para os clientes e do atendimento a necessidades de um segmento de clientes.6. Recursos-chave (key resources): os recursos utilizados na construcao do modelo de negocios da empresa.7. Atividades-chave(key activities): as atividades mais importantes que sao executadas para implementar o modelo de negocio.8. Rede de parceiros (partners network): os parceiros e fornecedores da empresa para implementar o modelo de negocio.9. Estrutura de custos (cost structure): os custos da execucao do modelo de negocio.O BM e diferente do modelo de processos de negocio, assim como