A celebre frase "dividir para conquistar" de Julio Cesar foi assimilada nos ultimos tempos como o ato de pegar um problema, reparti-lo em menores fragmentos e entao resolve-lo por estas partes fragmentadas.O Henry Ford e suas referencias liam a frase de Julio Cesar pela optica da organizacao produtiva e desde entao vivenciamos ate a decada de 80 um periodo extremamente industrial e construtivo para o cenario mundial.Naquele tempo existia a carreira profissional para dentro de uma empresa porque suas organizacoes tinham tamanho em escala de desafios para permitirem isso para profissional ao longo de seu ciclo produtivo.Porem, com a onda de competicoes ocorrida nos anos 90 a partir da integracao dos mercados internacional, fenomeno chamado de globalizacao, as organizacoes se reorganizaram para competicao por precos menores, uma especie de pregao mundial gerado pela abertura de fronteiras internacionais e agravantes como vantagens cambiais que exigiu muitas habilidades das empresas nacionais a desenvolverem uma administracao baseada em reducao de custo enquanto o governo tentava equilibrar a balanca comercial para evitar desvantagens cambiais com algum sucesso todavia.Me lembro ainda de presenciar reunioes onde algum grande genio recebia promocoes quando achava algum processo passivel numa visao leviana de reducao de custos e assim tornava-se uma especie de heroi da administracao financeira da empresa sem relevar os efeitos sistemicos de sua solucao bitolada e assinada pela empresa.Este habito foi tao repetido e massageava tanto o ego dos administradores que viam como forma de competicao somente a reducao de custos ate isso deformar, na decada de 2000, o sentido das organizacoes.Entramos naquela decada e as empresas ali ja reduziam o quadro profissional e acumulavam papeis adicionais aos menos providos de qualificacao ainda prematuros sob um discurso de que o profissional era diferenciado, capaz e estava sendo reconhecido com mais papeis e um pouco de aumento. Uma estrategia um tanto quanto promissora para a empresa de fato e para o profissional somente no ambito utopico, porque apesar de um pequeno aumento, o colocava numa situacao de mal estar ou perplexidade quando passava semanas com varios papeis sendo exercidos e acatados como o minimo a ser feito para permanecer empregado.A partir dos anos 2000 foi dada a largada para o Voce S.A. e empresas, consultores, palestrantes e cientistas pessoais ensinavam-nos a sermos como uma mala de viagem internacional, ou seja, cheios de selos, conhecimentos culturais, do noticiario mundial do ultimo ano para ser relevado como cidadao, habilidades inumeras e atitude de um tapado garrido convicto numa promocao na escala organizacional.Bom, mais de 10 anos se passou e as organizacoes solidas e verdadeiras foram enterradas na utopia de espacos virtuais e a maxima do voce e o guerreiro letrado na arte da guerra e tudo pode naquele que lhe enfraquece. A empresa tornou-se o deserto de muitos profissionais altamente capacitados mas sem perspectiva real dentro de organizacoes ja enxutas e ao mesmo tempo este fenomeno deu aval, em estagio ainda prematuro, para profissionais aceitarem desafios aquem de seus limites porque uma organizacao reduzida transfere ate a responsabilidade de acerto para o profissional nao importando se esta atitude incompetente da empresa sera