Bem galera, como todos ja devem esta sabendo, eu fui chamado para trabalhar como assessor de midias sociais e Web-Marketing, na banda Forro Pegada de Luxo de Mossoro/RN. Conto com ajuda de todos voces para me ajudar a divulgar a banda. O blog da Equipe Avisa que eu Cheguei, que tem a frente o projeto do Daniel Safadao, foi reformado com a marca Diego Safadao Designer, o blog esta sempre atualizando a galera forrozeira, principalmente os Garoteiros de plantao.Url do blogger: http://avisaqueeucheguei.blogspot.com.br/ Tendo a frente o projeto do Higor Atrevidao, foi reformado com a marca Diego Safadao Designer o blog Forrozao na Net, um blog 100 por cento forrozeiro, sempre te atualizando e informando sobre o mundo forrozeiro.Url do blogger: http://forrozaonanet.blogspot.com.br/ Nao e novidade nenhuma que Recursos Humanos tornou-se uma das areas mais importantes de uma empresa que planeja crescer e se desenvolver. Nesse sentido, profissionais que compreendam suas funcoes e a importancia de realizar determinadas acoes sao essenciais para manter a ordem e auxiliar todas as outras areas.Pensando nisso, o Grupo Kallas, grupo de midia out of home, tomou uma importante decisao e resolver terceirizar toda a operacao de RH da empresa. No final de 2013, a decisao de fazer essa grande mudanca partiu exatamente da visao de que, com a terceirizacao, os profissionais dominam o assunto, e a empresa pode concentrar esforcos e aumento de produtividade naquelas areas e negocios que estao voltados para o seu ramo de atividade.De acordo com Rodrigo Kallas, vice-presidente e responsavel pelo planejamento estrategico da empresa, a ideia era fazer com que a companhia concentrasse esforcos e crescimento na area de propaganda e marketing, foco da organizacao. Por esse motivo, a ideia de terceirizar uma operacao que nao e a principal faz total sentido para os profissionais. Queria algo especializado que compreendesse a nossa necessidade. Com a terceirizacao, foi um choque de realidade, porque hoje nos concentramos muito mais nas demandas do segmento da nossa empresa, explica Kallas.O vice-presidente comenta que, antes de terceirizar a operacao, a equipe era composta por quatro pessoas, mas a preocupacao com a area tinha de ser constante, especialmente pelo fato de que a direcao da companhia tambem precisava se preocupar com os tipos de investimentos desenvolvidos. Apos o processo de terceirizacao, a empresa contratada ficou responsavel pelo operacional e pelo estrategico da area, ou seja, preocupacoes com o desenvolvimento de pessoas tambem deixou de ser um aspecto necessario da empresa.Toda a questao de treinamento para colaboradores, pesquisa de clima quando necessitamos, enfim, preocupacoes proprias da area de RH, deixaram de ser algo com o que precisassemos nos preocupar, explica Kallas, que tambem cita a questao de reducao de custos e agilidade na gestao de conflitos como aspectos positivos.No Grupo Kallas, os custos tiveram uma reducao de 30%, que foram revertidos em investimentos para marketing, exatamente como eles necessitavam. Desde entao, o proprio desenvolvimento da empresa melhorou bastante, e Kallas destaca que essa alteracao proporciona um nivel de dedicacao maior. A nossa relacao com a terceirizada tambem e muito positiva. Nos temos um orcamento, e eles sabem o que precisamos