isso ja aconteceu ha quatro anos e asreformulacoes nao param.As cabecas dos Diretores,Superintendentes e Gerentes apadrinhados da organizacao menor comecaram a ficara premio.Eram tempos de inseguranca. OBanco mandava embora pessoas de forma pulverizada e escalonada de maneira quenao chamasse a atencao do Sindicato.Com um monte de gente de cargoshierarquicos altos pendurados, a empresa tinha que dar um jeito de arrumar umlugar para eles para nao passar um recado ruim ao mercado e muito menosdisponibiliza-los aos concorrentes de mao beijada.Entao, aconteceu um movimento deesparramar esse pessoal nas empresas coligadas do grupo.Era muito simples, pegava-se umadas empresas menores do grupo, mandavam embora todos os executivos que laestavam e nas cadeiras deles, distribuiam seus apadrinhados sem que houvessemuita preocupacao com o perfil de cada um ou o que eles poderiam colaborar como negocio.Dessa maneira, uma legiao deexecutivos dos quais eu tinha trabalhado no passado estavam agora em outraempresa do grupo que iria encarar um cenario competitivo muito forte pelafrente.Nao demorou muito para que eurecebesse uma proposta de la. Proposta essa que na ponta do Lapis nao tinhamuita diferenca de onde eu estava. A unica coisa de fato que mudariaseria a atividade que iria exercer. Como eu ja estava ha nove anos no Banco eminhas ambicoes ja tinham sido derretidas ao longo destes anos, entendi que jatinha passado da hora de partir.Entao encontrei uma nova empresaque passara de 500 a 1000 funcionarios da noite por dia no desespero de sepreparar ao novo cenario competitivo que estava encontrando.Ao chegar la me deparei com umaempresa repleta de pessoas foragidas ou resgatadas de outras empresas dogrupo. Eu inclusive me enquadrava na condicao de resgatado.Na maioria delas nao se enxergavaKnow-how para as atividades que iriam exercer.Era o que se chegava mais proximode um Bando.Fiquei la na area comercial umano e dois meses. As estruturas comerciais eramnovas e ninguem tinha vindo desse mercado. Tudo era feito na base da Tentativae erro. Durante o periodo em que fiquei la foram 14 tentativas sem nenhumexito. Uma por mes.Na Area chamada Planejamentonao se planejava nada, do Diretor ate o menor Analista pareciam que falavamoutra lingua.O Diretor Geral estava maisperdido que o Padre dos Baloes.O Diretor Comercial estava maispreocupado com adesivos que com resultados.Mas o grande chamariz da empresaera o Bonus pago mensalmente para o cumprimento das metas. Quando eu cheguei encontrei meuspares rindo de orelha a orelha com os valores que eles ja tinham embolsado nosmeses anteriores.Dava-se uma meta de 50 unidadespara se vender e eles vendiam 950.Fruto e claro de um excelenteplanejamento de metas.Nao demorou dias depois quecheguei para mudarem a Meta e entao de 50 passou para 8.500Realmente, mudanca que motivoumuito a equipe de vendas. Ninguem mais bateu meta e o clima automaticamentecomecou a pesar.Minha area era regionalizada e quandoeu fui contratado, estava acertado que iria cuidar da regiao do ABC. Regiaoproxima da minha residencia.Tres dias depois que entrei jafui direcionado a atender o Vale do Paraiba Vale do Ribeira Litoral Sul eLitoral Norte. A Minha alegria era tremenda.Alem da distancia de uma para outra,tambem eram as que possuiam os piores resultados, logo nao bateria minhas metastao cedo.Em determinado momento dahistoria de