os lideres nao tiverem consciencia do seu desafio, a empresa se transforma num navio sem rumo.Por isso, algumas questoes ficam pendentes: Por que algumas organizacoes ainda fingem ter um corpo gerencial voltado ao novo conceito de lideranca, quando na verdade permanecem com o modelo mecanicista e autocratico? Qual o papel do lider como coach? Quais os principios basicos do novo modelo de lideranca?Quando o tema lideranca e debatido sob as varias oticas, de varios autores, percebe-se que existem algumas semelhancas com relacao aos requisitos necessarios para o desenvolvimento do papel do lider em sua funcao.O primeiro elemento que e preciso levar em consideracao e que o desempenho das atividades do lider depende do compartilhamento dos resultados com as pessoas que fazem parte de sua equipe de trabalho. E preciso um envolvimento com a equipe, no sentido de impulsionar os esforcos em uma mesma direcao, fazendo com que todos possam atingir um mesmo objetivo.Mas como fazer isso?O mundo vive a era da informacao e do conhecimento. Portanto, o foco principal para a obtencao dos resultados organizacionais nao e mais a tecnologia, mas sim as pessoas.O foco principal da lideranca esta em respeitar as pessoas, estimular o auto gerenciamento, as equipes autonomas e as unidades empreendedoras.Os lideres pensam mais a longo prazo, percebem as inter-relacoes que fazem parte de realidades mais amplas, pensam em termos de renovacao, tem Uma empresa campea conta com vencedores; seus lideres desenvolvem competencias em sua equipe habilidades politicas, provocam mudancas, afirmam valores e conseguem unidades. O lider deve ser antes de tudo um Gestor de Pessoas.O Gestor de Pessoas precisa agir de acordo com seu discurso, uma vez que ele deve servir de exemplo para as pessoas que o seguem. Quando qualquer profissional executor de atividades tecnicas passa a assumir um papel de lideranca, a equipe espera que ele tenha objetivos claros e estrategias adequadas para conduzir as acoes em direcao aos resultados organizacionais. Entretanto, e importante ressaltar que a conducao das acoes passa primeiro pela conducao das pessoas em detrimento de seus objetivos pessoais. Cada pessoa e um ser humano unico, sistemico, com personalidade, caracteristicas, habilidades, atitudes e conhecimentos diferentes uns dos outros. Por isso, e preciso conhecer as ferramentas de Gestao de Pessoas que poderao auxiliar na tomada de decisoes em relacao ao aproveitamento e valorizacao dos talentos que integram as equipes de trabalho. A principal ferramenta da Gestao de Pessoas e o aprendizado continuo, que direciona o lider para o aprendizadoorganizacional, ou seja, e preciso que ele desenvolva a capacidade de promover educacao/desenvolvimento com servico de alta qualidade e dar abertura para a transmissao de informacoes, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, de maneira a permitir a participacao dos colaboradores na tomada de decisoes, atuando como educador, negociador, incentivador e coordenador.1 O lider como coachO lider deve observar frequentemente o comportamento pessoal e profissional de seus colaboradores, buscando identificar os pontos fortes e os pontos fracos de cada individuo, direcionando para a busca de melhorias continuas, tanto no aspecto tecnico quanto no comportamental. Precisa ajudar as pessoas a encararem a realidade e mobiliza-las para