diz respeito a distribuicao da entrega do resultado no mes, atuando fortenas tres primeiras semanas do mes, ganhavamos a ultima semana para pensar emnovos projetos, trabalhar atividades em conjunto, palestras, treinamentos,atividades externas.5 CONCLUSOES DA PESQUISA DE CAMPONo momento que comecamos a conhecer o funcionariodevemos conduzir nossos questionamentos e atividades com objetivo de tirar oque realmente motiva o funcionario em sua vida e no seu trabalho, a partirdeste conjunto de informacoes uma relacao de ajuda na busca destes objetivosindividuais e estabelecida, criando e por hora aumentando rapidamente a relacaode confianca entre os polos, facilitando na explanacao dos objetivos da empresae contextualizando o colaborador dentro destes objetivos, neste momentolevantamos juntos nossos pontos fortes e fracos, nossas fraquezas e ameacas,clareando o entendimento do colaborador e proporcionando a ele um exercicio deempatia e em conjunto comecamos a planificar nossas acoes, delegandoresponsabilidades, instituindo prazos e afazeres por fim alcancamos um grau deeficiencia e satisfacao grande, porem as relacoes interpessoais so foramrealmente melhoradas na pratica conjunta da Atividade filosofica e terapeuticaJutaiso-Do, no caso 2 e 3 com a pratica do Jutaiso o convivio, equilibrio, ecolaboracao melhorou de forma consideravel, e os resultados rapidamente apareceramem todos os niveis possiveis.A linha de entrega de producao e resultadosmensal, que apresentava um resultado concentrado no final do mes, foi gradualmenterevertida para uma producao constante e dividida no inicio, meio e final domes.6 RESULTADOSALCANCADOS COM A LIDERANCA PARTICIPATIVAComeste tipo de lideranca as pessoas sao mais capazes de tomar boas decisoesfrente a emergencias;Osmembros da equipe sentem mais satisfacao por ter mais controle sobre o esta asua volta. A participacao e sempre um meio para gerar compromisso com osobjetivos, ou seja, as pessoas estao sempre dispostas a trabalhar mais porobjetivos que ajudaram a definir, que por objetivos impostos por outros.Aparticipacao pode fortalecer a relacao do lider com os demais membros da equipee gerar maior uniao entre eles. E possivel, muitas vezes, que algumas regraspossam ser desempenhadas com maior eficiencia por um membro do grupo em vez dolider. Uma porcao maior da iniciativa, responsabilidade, controle, direcao eatividade devem passar ao grupo. 7 Contribuicoes / ConclusoesAconclusao de que seres humanos sao complexos, diferentes, especiais, nos levama entender que se torna necessario, dentre tantos trabalhos de manobra demassa, um forte trabalho individual com cada colaborador levantando seusmotivos, atuando no alcance e correcao destes, apresentando a empresa e seusmotivos, qual o papel do colaborador dentro do processo, criar uma relacaotransparente de trocas em busca de um objetivo comum, levantar um diagnostico etomar decisoes sempre em conjunto, com a responsabilidade de criar novasliderancas, com foco na relacao de longo prazo e no desenvolvimento social,como foi provado nas pesquisas de campo o resultado sustentavel vemnaturalmente e em proporcoes maiores, uma vez que a eficacia maxima e o foco,mas uma atividade que proporcione o equilibrio e convivio entre oscolaboradores em niveis mais profundos de relacionamento como foi a pratica deJutaiso veio coroar o resultado de pesquisa.Mandela, Welch, Kano, Mao nao chegaram a este mundo sendolideres, lideranca e uma habilidade. Estespersonagens decidiram se tornar lideres e para isso se inspiraram em grandeslideres. A funcao de um lider participativo nada mais e que, de