da informacao sob o enfoque da eficacia de seu emprego, comparando e analisando os resultados de sua aplicacao no negocio das organizacoes, os impactos de seu uso na operacao e estrutura das empresas. # Necessidade de uma clara visao estrategica tanto do negocio quanto da TI, ou seja, necessidade de que se considere a TI um meio para obtencao de vantagens competitivas no negocio, um meio voltado ao mercado e ao usuario de TI; # Manutencao da vantagem competitiva por mais tempo, com base na gestao da TI e no alinhamento estrategico com o negocio; # Consideracao de aspectos tecnicos e operacionais, para que se atualizem as evolucoes em TI e haja uma integracao entre as estrategias e sua estrutura; # Busca da eficacia, nao somente da eficiencia, por medir os resultados relativamente aos objetivos e as metas da organizacao; # Importancia de um bom relacionamento entre os executivos de TI e dos negocios; # Avaliacao da TI a partir de criterios variados, abrangendo aspectos tecnicos, organizacionais e estrategicos; # Gestao e avaliacao dinamicas da TI, com acompanhamento continuo e flexivel, a fim de que se possam promover mudancas e atualizacoes externas.Na atual economia de informacao, a concorrencia entre as empresas baseia-se em sua capacidade de adquirir, tratar, interpretar e utilizar a informacao de forma eficaz (McGEE e PRUSAK, 1994). A tecnologia da informacao, que apoia todos estes processos, pode ser um fator importante no aperfeicoa mento do uso da informacao estrategica presente no ambiente, informacao esta capaz de criar grande valor e manter as organizacoes unificadas. Conclusao: Pode-se constatar que a TI apresenta-se como suporte a gestao da informacao na empresa a partir dos seguintes aspectos: # disponibiliza informacoes para a tomada de decisoes e gerenciamento estrategico do negocio; # possibilita a automatizacao de tarefas rotineiras; auxilia o controle interno das operacoes; # aumenta a capacidade de reconhecer antecipadamente os problemas; Pode ser utilizada como ferramenta estrategica no processo de planejamento, direcao e controle. Apesar do aumento do numero de pequenas organizacoes que utilizam a TI no gerenciamento de seus negocios, percebe-se que poucas conseguem efetivar o potencial que esta ferramenta proporciona em relacao a vantagem competitiva, pois o seu uso esta voltado as tarefas operacionais e rotineiras e nao a atividades do processo estrategico. Desta forma, faz-se necessario o desenvolvimento de pesquisas que abordem a utilizacao da TI como uma ferramenta estrategica nas empresas de pequeno porte, que pode auxiliar o dirigente das pequenas empresas a elaborar, implementar e controlar estrategias, a monitorar o ambiente e tomar decisoes, proporcionando assim uma possivel vantagem competitiva a este segmento de empresas.De modo mais especifico, e de suma importancia que as tecnologias da informacao implementadas nas pequenas empresas considerem suas especificidades, com o intuito de suplantar barreiras e entraves inerentes a este ambiente, como: limitacoes financeiras, dificuldades em usar tecnologias complexas, resistencia dos funcionarios, que temem serem substituidos pela tecnologia, duvidas referentes as principais vantagens que a TI pode proporcionar e ate mesmo a falta de percepcao de sua real necessidade para o processo gerencial nestas organizacoes.