ensinar tudo o que sabem, com receio que seus liderados tomemo seu lugar. Assim, ensinam somente o basico ou pouco mais, deixando semprealguma coisa de fora. Este tipo de comportamento nao tem mais lugar no cenarioatual. Longe de reprimir seus liderados, precisa ajuda-los a gerarem resultadose isto envolve dar espaco para que eles sejam notados e brilhem.Otipo de lider que as empresas precisam e aquele que nao pensa pelas pessoas,mas as ajuda a pensarem e que tem impulso e desejo de mudar, fazer o melhor.Alem de ter potencial este lider acredita em si e em sua causa, nao deseja terapenas seguidores leais, mas busca arduamente desenvolver cada pessoa de suaequipe para estarem aptos para assumirem a lideranca quando for necessario. Umlider e formador de novos lideres. Uma boa conducao de equipe tambem pede umbom ambiente de trabalho. A postura do chefe influi muito em situacoes detensao. As pessoas ja possuem desafios e situacoes estressantes suficientes,nao sendo necessario, portanto, criar mais dificuldade. Olider precisa, antes de controlar a equipe, controlar a si mesmo. Para liderarde modo eficaz e preciso entender que nem todas as pessoas se motivam comdesafios permanentes, mas a maioria delas se sente motivada se lhes foremapresentados os significados desses desafios. Onde queremos chegar? Que resultadosserao alcancados?Outrofator importante observado nos lideres bem sucedidos e que eles aprendem alidar muito bem com o poder inerente ao seu cargo, sabem, por experiencia, queo poder da lideranca esta ligado a capacidade de estabelecer objetivos comunscom seus liderados. Sabem que o poder formal do cargo de lideranca pode gerarobediencia e, mas o comprometimento precisa ser conquistado dia a dia. Chefesdestroem equipes e fazem com que profissionais talentosos saiam da empresa.Muitos profissionais sao excelentes em relacionar-se com a equipe, mas ao serempromovidos ficam enfunados de orgulho, alguns se tornam egocentricos. Tudo queeles fazem e o melhor, apenas a opiniao deles e a correta. Nao valorizam aequipe mesmo quando eles esforcam demais. Isto desmotiva e faz com que osprofissionais insatisfeitos busquem novas perspectivas, porque nao aguentammais o ambiente de trabalho. RobertButton professor de administracao na universidade de Stanford e autor de oitolivros, um deles e o best-seller Bom Chefe, Mau chefe da editora Bookmancompanhia, em entrevista a revista pequenas empresas e grandes negocios,comentou:-"Uma das coisas que chama a atencao nos piores chefes e que tudo gira emtorno deles. Agem como se todo mundo tivesse de trabalhar para eles. Acreditamque podem usar as pessoas e depois descarta-las. Eles nao tratam seusfuncionarios com dignidade. Sao o oposto do bom lider, que esta disposto aajudar os profissionais a serem bem sucedidos, a se qualificarem. Ele trata osfuncionarios com paixao e respeito".Alemdisso, um bom chefe tem sensibilidade o suficiente para ajudar os membros desua equipe a se desenvolverem e crescerem profissionalmente. Saber ouvircriticas e importante para tornar-se um bom chefe e incentivar a equipe aexpressar suas opinioes. Para ser bem sucedido um chefe precisa disciplinar-sea falar menos e ouvir mais. RobertButton acrescenta: "Uma diferenca vital entre um bom e um mau chefe e queo primeiro considera sua responsabilidade aprender com os erros. Ele aplica suahabilidade gerencial para construir confianca e uma