1.CRIAR UMA MISSAO (RAZAO DA EXISTENCIA) E DEFINIR O FOCO (ALVO) Qual a razao da existencia da sua empresa, na sua opiniao ? Ganhar dinheiro ? Ter um papel social na comunidade ? Prazer pessoal de nao ser empregado e fazer o que gosta ? Comece a pensar, a refletir e depois tente definir numa frase so, porque quer ter ou tem uma empresa ?2. DEFINIR PRIORIDADES A CURTO/MEDIO/LONGO PRAZOS Reunir seus socios e cada um listar 5 prioridades ; depois discutir e resumir, em frases curtas e que todos possam compreender ; apos isto, divulgar em todos os niveis e transformar como diretriz para todos os funcionarios.3. MOTIVAR OS FUNCIONARIOS DE TODOS OS NIVEIS Todos sabem e concordam que gente motivada produz mais...nos sentimos isso na pele com nossos compromissos, nossa vida...Esta deve ser uma bandeira a ser defendida pela empresa inteira, todos seus funcionarios. Um forma e conversar com todos os funcionarios, descobrir quais as situacoes na cultura da empresa que desmotivam seus colaboradores e depois trabalhar cada fator.4. CAPACITAR E FLEXIBILIZAR A MAO-DE-OBRA-DIRETAO perfil funcional mudou, ontem queriamos especialistas, hoje queremos pessoas flexiveis, que possam trabalhar em todas as funcoes, conhecer varias maquinas, ter uma rapida adaptacao quando transferidos de uma area para outra...Quem nao se enquadrar vai ter serios problemas para sobreviver no mercado... 5. FORMAR LIDERANCAS ( ADMINISTRACAO E OPERACAO )O lider veio de baixo, comecou aqui, aprendeu, virou um bom funcionario, voce achou que ele poderia ser o encarregado/lider...E de repente a decepcao, e bom na pratica mas nao sabe dar ordens...O melhor caminho e preparar um programa de formacao basica nos moldes em que as empresas necessitam hoje e depois procurar aprofundar nos assuntos que lida com mais frequencia ou areas especificas. Convem tambem negociar a volta as aulas, retomar cursos de especializacao , fazer curso superior, pos-graduacao, MBA, etc...6. IMPLANTAR SISTEMAS DE INFORMACOES GERENCIAIS(SIG)O tempo em que as informacoes vinham em papeizinhos esta com os dias contados. Hoje, as empresas precisam de informacoes rapidas, diretas, ja condensadas e bem analisadas. Se voce ainda usa cadernos e bilhetinhos, e hora de acordar ou tera serios problemas com riscos de continuidade da sua empresa. Como estao seus CUSTOS ? Se ainda for em planilhas, voce nao tera a precisao que vai necessitar perante empresas que usarem sistemas mais avancados como ABC...UP...E hora de rever o seu SIG.7. OUVIR TODOS OS FUNCIONARIOS E simples, pode ser em grupo ou individualmente E um fator altamente motivador, mas deve ser formalizado para evitar os funcionarios fofoqueiros (que trazem ou levam informacoes), os quais infelizmente muitos empresarios ainda usam para seus fins...Um exemplo : uma vez por semana, reunir 10 funcionarios diferentes e conversar 30 minutos com eles sobre a empresa, a vida deles... Nao precisa anotar nada, e so gravar bem os principais assuntos, que voce ira descobrir uma nova empresa...8. ESTABELECER COMUNICACAO VERTICAL E HORIZONTAL PERMANENTE Servira para reduzir as relacoes informais que em algumas empresas sao mais fortes que as formais gerando fofocas de bastidores. Se a comunicacao e franca e aberta, ninguem tera nada a esconder