Por Andre JuniorEste artigo tem o intuito de compartilhar conhecimento e tambem algumas de minhas experiencias com a utilizacao, implantacao e manutencao da Filosofia Lean. Espero que todos possam entender a mensagem e obter os beneficios desta cultura. O Mapeamento de Fluxo de Valor e um artefato utilizado para mapear e projetar utilizando diagramas simples para demonstrar todas as etapas dos fluxos de materiais e informacoes.O objetivo do Mapeamento de Fluxo de Valor e percorrer por completo toda a cadeia de valor eliminando etapas e desperdicios desnecessarios e assim aumentando produtividade, reduzindo custos e buscando a perfeicao da Melhoria Continua em uma Jornada de implementacao da Cultura Lean.Mapear um processo nos ajuda a enxergarmos a cadeia de valor como um todo, permite identificar pontos criticos e auxilia na definicao de indicadores de desempenho para cada processo.O Mapeamento de Fluxo de Valor facilita o entendimento e a separacao do que nao agrega valor, o que nao agrega valor mas e necessario e o que agrega valor:Agrega Valor e e necessario: Sao atividades que ocorrem quando existe transformacao de produtos ou servicos da empresa.Exemplos que agregam valor e consomem recursos transformando produtos ou servicos Cliente Paga: Produtos sendo transformados, manipulados, soldados, montados, embalados, etc.Nao agrega Valor e e necessario: Sao as atividades importantes para o funcionamento da empresa, porem nao ocorre transformacao.Exemplos que nao agregam valor, mas sao necessarios Devem ser minimizados: Troca de ferramentas, limpeza de salas, liberacoes de linhas, etc.Nao Agrega Valor: Sao as atividades desnecessarias e que nao ocorre transformacao.Exemplos que nao agregam valor e consomem recursos mas nao transformam produtos e servicos Devem ser eliminados: Retrabalho, movimentacao e transportes desnecessarios, superproducao, estoques, esperas, falhas de comunicacao, excesso de burocracia, etc... Os passos do Mapeamento de Fluxo de Valor: Selecionar uma familia de produtos: Iniciar o mapeamento em uma familia de produtos que e considerado quando um grupo de produtos passa por etapas de processos e equipamentos iguais ou similares.Apos identificar a familia de produtos e necessario coletar dados sobre demanda do cliente, frequencia e variacao na demanda dentro desta familia de produtos. Desenhar o estado atual: Entender claramente todas as etapas e informacoes e como elas ocorrem na familia de produtos selecionada.O mapeamento deve ocorrer primeiramente dentro da empresa de porta a porta com uma rapida caminhada ao gemba iniciando contra fluxo (expedicao para recebimento).Utilizar icones padrao, lapis e post-it para desenhar o mapeamento do fluxo atual dos processos e informacoes. A coleta de fatos devem ocorrer no gemba e sempre usar os dados reais dos processos e nao utilizar os tempos padroes.O mapeamento do fluxo atual e a base para o desenvolvimento do Mapa do Estado Futuro, para isso e importante entender e ouvir os colaboradores que constroem seus produtos.Desenhar o estado futuro: Projetar um novo fluxo de materiais e informacoes de forma orientada ao cliente aplicando os artefatos lean para tornar o fluxo de valor enxuto. O Mapa de Fluxo de Valor Futuro e o que se deseja alcancar atraves da eliminacao de atividades que nao agregam valor que podem ser alcancadas atraves dos itens abaixo:Fluxo Continuo: Desenvolver