No mercado de trabalho atual, vivemos tempo de concorrencia acirrada por postos de trabalho. Principalmente os de gestores de producao, que deveriam ser somente aqueles dotados de respaldo tecnico na area industrial, ou seja, possuidor de graduacao superior em engenharia de producao. Nao tenho por objetivo despertar qualquer polemica sobre esta questao. Mas devo ressaltar que cada graduacao superior tem seu ramo de atividades e o formando na area credencia-se como o profissional com o verdadeiro perfil tecnico para ocupar certos cargos e funcoes. Comento isso, devido ao fato de que quando se fala em "Capacidade de Producao", outros profissionais afirmam saber calcular. Mas a verdade e que quando se calcula a capacidade de producao de uma unidade fabril existe uma complexidade que somente os engenheiros de producao tem embasamente teorico e tecnico para tal, isso sem mencionar a responsabilidade tecnica junto ao CREA do estado em que atue. Diante disso, iniciamos aqui uma serie de postagens sobre estudos de capacidade produtiva, sendo este um assunto essencial, ja que e apartir dela que se faz possivel determinar os fatores criticos de sucesso de uma empresa. Conhecer sua capacidade de producao nada mais e que uma vantagem competitiva enorme junto a concorrentes do mesmo cenario economico. Com a capacidade produtiva dimensionada corretamente, sua fabrica fica possibilitada em :- Superar as expectativas dos clientes;- Embasar tomada de decisoes;- Identificar as restricoes a capacidade produtiva;- Desenvolver alternativas para pronto atendimento de demandas de producao;- Analisar e monitorar resultados.Assim sendo, este estudo sera postado seguindo a seguinte ordem para facil entendimento do leitor, respeitando os tipos de capacidades produtivas de uma unidade fabril, conforme abaixo :1. Capacidade Instalada de Producao (CIP);2. Capacidade Disponivel de Producao(CDP);3. Capacidade Efetiva de Producao(CEP);4. Capacidade Real de Producao(CRP);5. Indices de Capacidade de Producao(ICP).Aguardem... Atualmente, no mundo corparativo nao ha como deixar de ressaltar a importancia da capacitacao continua aos colaboradores. Diante disso, lhes apresento um metodo de ensino focado no chamado "chao-de-fabrica" : OJT. Irei abordar este tema em 2(duas) partes , inciando a primeira agora .Diante do aparente consenso de que na era do conhecimento as acoes de desenvolvimento de pessoal sao absolutamente estrategicas, haja vista a necessidade das Autarquias de Saneamento incorporarem a filosofia de "organizacoes que aprendem", nao se tem constatado avancos significativos nas habilidades das pessoas, principalmente aquelas vinculadas ao "chao de fabrica" ou "chao de venda" ou "chao administrativo". Os nao avancos ora tem sido por falta de Setores de Recursos Humanos - RH, ora por falta de gestores de RH ou ora por falta de metodologia educacional; em suma, se observa absoluta falta de foco em RH. Assim, convive-se com um perfil de RH incompativel com os desafios tecnologicos, metodologicos e sociais, alcancando-se, quando muito, resultados da ordem de 5 a 10 horas/aula/funcionario/ano, via de regra concentrado em pessoas vinculadas as areas meio (Projeto, Obra, Planejamento, Administrativo, Financeiro, Juridica, Contabilidade, Compras, etc.). Mesmo que se tente inverter este quadro, ha uma crise pedagogica, dificultando sobremaneira a educacao de pessoas com vinculo ao "chao de fabrica", em especial aquelas que trabalham em regime de turnos de