A chegada de um ano novo, para a maioria das pessoas, e tempode reflexao sobre o ano que passou e epoca para fazer novos planos, estabelecermetas, definir objetivos. O olhar para oano que findou traz, com frequencia enorme, a constatacao que a maioria dasdecisoes do ano anterior se perdeu no tempo transcorrido e que muitas delascompoem o elenco dos novos propositos. Ha algum tempo, Marcos Ferreira, meu amigo engenheiro,intelectual, estudioso da verdadeira natureza da mente e mestre em meditacao, me levantou a questao sobre o quenos motiva a comprometer com um projeto ao comentar texto com o mesmo titulopostado por Leo Babauta (*) em seu blog que recebe mensalmente mais de ummilhao de visitas (!).Babauta que de 1973 ate 2010 era fixado em metas e escreviafocado em produtividade e organizacao, apos adotar um estilo de vidaminimalista, passou a defender com vigor a tese do no goals (sem metas). Aideia central que defende e que a melhor meta e nao ter meta (the best goalis no goal) e os argumentos sao que livre das metas voce se liberta para novasexperiencias, amplia seus horizontes, elas (metas) sao irrealistas porque somosincapazes de prever o futuro, e por ai vai. Pra la de polemico vai a contra mao de tudo que aprendemos,compartilhamos e praticamos e que e o senso comum: as metas sao fundamentais emtodos os aspectos de nossas vidas e nao apenas nos negocios. Em marco de 2012 postei aqui, pela primeiravez, minha posicao recorrente sobre metas e discordo totalmente da tese nogoals que ele defende.Mas se discordo por que levantar esse assunto aqui no blogque prega exatamente o contrario?O fato e que Babauta, que tem outras ideias e colocacoes quesao realmente muito boas sobre desenvolvimento de consciencia, de comportamentoe outros temas interessantes e, sobretudo, porque e um pensador seguido pormilhoes de leitores, nesse mesmo texto que Marcos Ferreira comenta, fazcolocacao lapidar sobre o que o motiva a se comprometer com algum objetivo (queele faz questao de esclarecer que independe de estar ou nao associado a algumameta):1. Compromisso. Se (ele) estacomprometido a fazer algo para outra pessoa (tipo um socio de negocio, umcompanheiro de ginastica ou para os leitores de seu blog).2. Um forte porque. Se ele realmente seimporta com um projeto e porque tem uma forte razao para isso, como ajudarsignificativamente algumas pessoas ou beneficiar alguem com quem se importa ou,ainda, impactar sua vida de forma marcante. Esse porque evita que desista doprojeto antes de conclui-lo.Fantastico que esse formador de opiniao, arauto do nogoals, tenha esse pensamento a ponto de compartilha-lo com seus milhoes deleitores.Numambiente de negocios repleto de incertezas, mudancas economicas e praticasregulatorias, entre outras volatilidades, o uso intensivo de informacoespassou a ser a regra e a capacidade de coleta-las, interpreta-las e decidir apartir delas passou a ser crucial. Os trabalhadores do conhecimento de alto desempenhotem capacidade de priorizar, de trabalhar em equipe, de influenciar e tomardecisoes. Possuem habilidade para resolucao de problemas, agilidade deaprendizado, pro atividade e conhecimentos tecnicos. Essas caracteristicas dao aessas pessoas de desempenho superior capacidade de se adaptarem rapidamente asmudancas usando proativamente seus conhecimentos para identificarem prioridadese agirem para