Controlar: "estando a organizacao devidamente planejada, organizada e liderada, e preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execucao do planejado e a correcao de possiveis desvios" (ARAUJO, 170, 2004). Cada uma das caracteristicas podem ser definidas separadamente, porem dentro da organizacao, sao executadas em conjunto, ou seja, nao podem ser trabalhados disjuntas.Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3oA funcao administrativa de controle Como as organizacoes nao operam na base da improvisacao e nem ao acaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas requerem consideravel esforco de controle em suas varias operacoes e atividades. O controle constitui a ultima das funcoes administrativas, vindo depois do planejamento, da organizacao e da direcao. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcancados adequadamente.A funcao administrativa de controle esta relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcancados atraves da atividade das pessoas que compoem a organizacao. O planejamento serve para definir os objetivos, tracar as estrategias para alcanca-los e estabelecer os plano de acao. A organizacao serve para estruturar as pessoas e recursos de maneira a se trabalhar de forma organizada e racional. A direcao mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que utilizem os recursos da melhor maneira possivel. Por fim, o controle serve para que tudo funcione da maneira certa e no tempo certo.A pergunta que geralmente se faz dentro de uma organizacao e: como estamos indo? Em que ponto estamos agora? A pergunta e valida, pois os resultados nem sempre ocorrem de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido. Torna-se necessaria uma funcao administrativa que possa monitorar, acompanhar, avaliar, medir e assegurar que a organizacao esteja no rumo certo, produzindo os resultados esperados e alcancando os objetivos propostos. O controle e algo universal: todas as atividades humanas - quaisquer que sejam - sempre fazem uso do controle, consciente ou inconscientemente. Quando uma pessoa dirige o automovel, danca ou escreve uma carta, ela compara continuamente a direcao, o ritmo ou o significado; e se a atividade de dirigir o carro, dancar ou escrever a carta nao estiver de acordo com seus planos, ela efetua as devidas correcoes. O controle consiste basicamente em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. A essencia do controle reside em verificar se a atividade controlada esta ou nao alcancando os resultados desejados. Quando se fala em resultado, pressupoe-se que eles sejam conhecidos e previstos. Isso significa que o conceito de controle nao pode existir sem o conceito de planejamento. Alias, os controles requerem planos. Na verdade, o controle e o outro lado da moeda do planejamento.O controle verifica se a execucao esta de acordo com o que foi planejado: quanto mais completos, definidos e coordenados forem os planos, tanto mais facil sera o controle. Quanto mais complexo o planejamento e quanto maior for o seu horizonte de tempo, tanto mais complexo sera o controle. Quase todos os sistemas de planejamento trazem em seu bojo o seu proprio sistema de controle. Atraves da funcao de controle, o administrador assegura que a organizacao