A governanca de TI e de responsabilidade dos executivos e da alta direcao, consistindo em aspectos de lideranca, estrutura organizacional e processos que garantam que a area de TI da organizacao suporte e aprimore os objetivos e as estrategias da organizacao.Areas de Foco na Governanca de TIAlinhamento estrategico: foca em garantir a ligacao entre os planos de negocios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operacoes de TI com as operacoes da organizacao.Entrega de valor: e a execucao da proposta de valor de IT atraves do ciclo de entrega, garantindo que TI entrega os prometidos beneficios previstos na estrategia da organizacao, concentrado-se em otimizar custos e provendo o valor intrinseco de TI.Gestao de recursos: refere-se a melhor utilizacao possivel dos investimentos e o apropriado gerenciamento dos recursos criticos de TI: aplicativos, informacoes, infraestrutura e pessoas. Questoes relevantes referem-se a otimizacao do conhecimento e infraestrutura.Gestao de risco: requer a preocupacao com riscos pelos funcionarios mais experientes da corporacao, um entendimento claro do apetite de risco da empresa e dos requerimentos de conformidade, transparencia sobre os riscos significantes para a organizacao e insercao do gerenciamento de riscos nas atividades da companhia.Mensuracao de desempenho: acompanha e monitora a implementacao da estrategia, termino do projeto, uso dos recursos, processo de performance e entrega dos servicos, usando, por exemplo, balanced scorecards que traduzem as estrategia em acoes para atingir os objetivos, medidos atraves de processos contabeis convencionais.O CobiT e um modelo e uma ferramenta de suporte que permite aos gerentes suprir as deficiencias com respeito aos requisitos de controle, questoes tecnicas e riscos de negocios, comunicando esse nivel de controle as partes interessadas. O CobiT habilita odesenvolvimento de politicas claras e boas praticas para controles de TI em toda a empresa. O CobiT e atualizado continuamente e harmonizado com outros padroes e guias. Assim, o CobiT tornou-se o integrador de boas praticas de TI e a metodologia de governanca de TI que ajuda no entendimento e gerenciamento dos riscos e beneficios associados com TI.A estrutura de processos do CobiT e o seu enfoque de alto nivel orientado aos negocios fornece uma visao geral de TI e das decisoes a serem tomadas sobre o assunto.Os beneficios de implementar o CobiT como um modelo de governanca de TI incluem: Um melhor alinhamento baseado no foco do negocio Uma visao clara para os executivos sobre o que TI faz Uma clara divisao das responsabilidades baseada na orientacao para processos Aceitacao geral por terceiros e orgaos reguladores Entendimento compreendido entre todas as partes interessadas, baseado em uma linguagem comum Cumprimento dos requisitos do COSO para controle do ambiente de TI.Missao do CobiT:Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um modelo de controle para governanca de TI atualizado e internacionalmente reconhecido para ser adotado por organizacoes e utilizado no dia-a-dia por gerentes de negocios, profissionais de TI e profissionais de avaliacao.Focado em negocios:A orientacao para negocios e o principal tema do CobiT, o qual foi desenvolvido nao somente para ser utilizado por provedores de servicos, usuarios e auditores, mas tambem, e mais importante, para fornecer um