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Tiramos o resto da tarde e a noite para arrumar as malas. Acreditem, deu muito trabalho. Por este motivo nao vou me estender muito hoje, pois preciso dormir e descansar.Passamos o dia inteiro na Universal Studios. Alem de brinquedos bacanas, como montanha russa e passeio no rio do Jurassic Park, eles mostram algumas coisas sobre cinema. Participamos de uma demonstracao de efeitos especiais, fizemos um tour pelos estudios reais de filmagem da Universal e assistimos pequenos filmes em 3D (Shrek e Terminator). Vou deixar algumas fotos e amanha tento escrever com mais calma.EstudiosCenario original de Guerra dos nundos. Quem viu vai lembrar.I ll be back! Levantamos cedo pois o onibus da excursao saia as 9hs. Aproveitamos para conhecer a calcada da fama no Teatro Chines. Incrivel como tem marcas de pes e maos cravados no cimento com mais de 70 anos de idade em perfeito estado de conservacao.Tomamos um cha de 1h em pe antes de comecar, mas tudo bem. O pacote de 5 horas e meia incluia Beverly Hills, Downtown Los Angeles, o Farmers Market, Chinatown, o La Brea Tar Pits (um museu/instituto de animais da era do gelo), o Hollywood Bowl, etc, etc. Aqui tem mais informacao.O passeio e muito legal porque conta historias que nao saberiamos so de passar com o carro na porta dos lugares. Descobrimos, por exemplo, que Beverly Hills e uma cidade com prefeitura e tudo mais, que pessoas normais podem entrar nas lojas da Rodeo Drive, que a maioria das arvores de L.A foram plantadas, pois estamos no meio do deserto (nao existe Palmeira no deserto), que os bichos escavados no La Brea ficaram presos no piche (que brota do chao desde a era do gelo ate hoje) e foram fossilizados - aqui tem tudo sobre isso - dentre outras coisas interessantes.O Hollywood Bowl e impressionante. E um teatro a ceu aberto para 18mil pessoas cravado na montanha. De la da para ver o famoso letreiro de Hollywood.Beverly Hills foi projetada para ter o visual limpo. Nao tem postes com fios e telefones publicos, apenas grama e arvores. O lugar e realmente muito bonito (contatei um corretor para me apresentar algumas casas, quem sabe).Paramos para almocar no Farmers Market, que e uma feira de agricultores que existe desde 1934. Comemos em um restaurante bem tipico, olha so.Passamos na porta do Teatro Nokia (que estava sendo preparado para a entrega do Emmy de hoje e que nao sabiamos) e do Steample Center, lugar onde o Michael Jackson estava fazendo os ensaios para o show que nunca aconteceu.Depois da excursao fizemos mais umas compras perto do Kodak e fomos para o Madame Tussauds. E aquele museu de cera com as celebridades em tamanho natural. Alguns sao tao reais que dao uma estranha sensacao de estar ao lado de alguem embalsamado. E impressionante.Por fim estavamos esgotados, com as pernas claramente precisando de reposicao, mas foi um dia muito proveitoso.Fato curioso do dia: Isabella Lamim cismou de entrar na Louis Vuitton para perguntar um preco bem na hora que o onibus estava saindo. Resultado: ele saiu sem a gente.
A proxima cena foi de dois caipiras correndo no meio da Rodeo Drive gritando como dois malucos atras do onibus. O escandalo valeu e o motorista parou. Fomos recebidos com aplausos e risadas pelos companheiros de excursao. Mico historico para compartilhar com os netos.P.S: Nao sei como ficou o portugues pois esta tarde e estou babando de sono.
Pois e, cabo. Amanha cedo partimos para Los Angeles e de la embarcamos no Azul Calcinha pra SP. Sendo assim, esta provavelmente sera a ultima publicacao em solo americano. Chegando em BH eu faco um ultimo post com fotos do retorno. Aproveito para agradecer aos amigos que acompanharam nossa aventura pelo blog. Viajar sozinho nao tem graca, legal mesmo foi assim, com umas 30 pessoas.Hoje fomos conhecer o Stratosphere, uma torre com altura de 110 andares com vista panoramica da cidade e brinquedos radicais. Eu diria que e a torre do Alta Vila depois de tomar umas 1.500 toneladas de fermento. Chegamos no fim da tarde e esperamos anoitecer para ver como ficava de dia e depois com "as luzes da cidade acesa..." (putz, essa foi foda).Segue mais um set de fotos com as devidas legendas.Cafe da manha no quarto. Tudo bem leve.Leoas lesbicas do hotel. Dormem o dia inteiro e de maos dadas.Bella com os amigos do Pedro: "Buz-laitia" e "udi"StratosphereVista ainda com sol.Diz ela que tem medo de altura."As luzes da cidade acesa..."E esta que deveria ser a primeira foto de Vegas, ficou por ultimo. Hoje nao fizemos nada muito turistico, digamos assim. Levei dona Isabella para conhecer os dois shoppings mais bacanas de Vegas, o Forum e o Fashion (falou o guia turistico com doutorado em Las Vegas).Vou deixar algumas fotos com legenda, comecando com umas de ontem que esqueci de colocar.Jantando em um restaurante mexicano. A comida nao era tao "quente" quanto a luz.No mesmo restaurante, sem photoshop. So mesmo a genialidade do fotografo.La tinha DJ com musica latina depois do jantar, muito legal.Na hora que o manobrista trouxe a crianca hoje cedo.Praca de alimentacao e shows dentro do Venetian. Como todos ja sabem, o ceu e de mentira.Um Hummer limousine. Muito discreto.Esta miniatura do Ford GT40 tem uns 40cm e custa 3mil dolares. O motor e rico em detalhes.Esta praca fica dentro do Forum, um shopping anexo ao Ceaser Palace.Lembrando que clicando nas fotos elas aumentam. Coisa rapida so para constar: Viajamos exatos 10.000 km e dona Isabella quer jantar aonde?? Fogo de Chao.Sem mais. A programacao do dia era o Pier de Santa Monica. Levantamos e na janela tinha sol e ceu azul, perfeito para um dia no oceano pacifico.A medida em que nos afastavamos do hotel o tempo foi fechando, fechando....ate ficar tudo cinza. O clima em Santa Monica era de inverno pesado, tinha muito tempo que eu nao passava tanto frio.Mesmo assim valeu a pena, o Pier e impressionante, uma estrutura gigante toda de madeira com estacionamento para carro, restaurantes, lojas e acredite, um parque de diversoes. Tudo isso sustentado por pilares de madeira apoiados na areia e no fundo do mar.Alem do fato de estar no pacifico, o mais divertido do Pier foi o Bubba Gump Shrimp Company. Sim amigos, a empresa que Forrest Gump fundou em homenagem ao seu amigo Bubba. Alem de uma otima loja de souvenir, o lendario restaurante esta la, cheio de camarao. Almocamos e nos divertimos.Para a digestao, escolhemos passear na Third Street Promenade. E uma rua fechada
de uns 5 quarteiroes com muita loja legal, restaurantes e um belo shopping na extremidade. Foi la que eu entrei para o tao falado grupo de pessoas que adoram a Apple. Explico.Meu iPhone, com apenas 3 meses de uso, estragou. Entrei em uma loja da Apple as 3:20 da tarde, expliquei meu problema e sai de la com um aparelho novo em folha as 4 horas. Tudo funciona em perfeita sintonia, desde os atendentes da loja, os sistemas integrados que os auxiliam, o tecnico e claro, toda a engenharia de prestacao de servicos pensada pela Apple. Perfeito.Voltamos para o hotel, descansamos um pouco e saimos para jantar em um restaurante tipicamente.....brasileiro (como disse no post anterior). Comemos muito bem e fomos atendidos por um bando de brasileiros educados e bem treinados. Valeu a noite.Fato curioso do dia: Vi carros eletricos carregando na tomada no estacionamento do shopping. Carros 100% eletricos, nao hibridos.
Post atrasado, eu sei. Ja me justifiquei junto aos patrocinadores. Mas vamos la.O dia foi dedicado a viagem de L.A para Las Vegas. Tudo comecou com a realidade nua e crua batendo em nossa porta e dizendo: Voces estao fudidos para colocar todas as malas no carro. A foto abaixo explica o que estou dizendo.Depois de alguns truques de malabarismo e contorcionismo aprendidos no Cirque di Soleil conseguimos colocar tudo dentro do carro, mas ficou claro que seria uma viagem desconfortavel e resolvemos procurar um lugar para guardar as malas em L.A. Achei um perto do aeroporto e estamos torcendo para que as malas estejam la quando voltarmos.Pegamos estrada e tudo saiu exatamente como planejado: Estrada fantastica, sinalizacao perfeita e o carro, claro, sem comentarios. O calor era impressionante. Paramos para abrir a capota e tirar algumas fotos e quase viramos bacon, sem exagero. O painel do carro marcava 108 Fahrenheit (42 Celsius), mas a sensacao termica era de uns 56. Rodamos com capota baixa por uns 15km e nao aguentamos mais, porque a boca ficou seca e minha careca estava enrugando. Fora isso, tudo numa nice, a estrada e bem mais movimentada do que imaginamos, com varios outlets no caminho, hoteis, posto de gasolina, etc. Em falar nisso o carro de motor V6 3,7L e 305 cavalos, bebe menos que meu Astra 2001. Gastou meio tanque para rodar 480Km. E so para constar,um novo igual a este que alugamos custa 27mil dolares.Chegamos, descansamos um pouco e descemos para jantar. Aproveitamos para conhecer um pouco do hotel e de outro que fica em frente, o New York New York. Hoje fomos andar a pe pela Strip, a principal avenida de Las Vegas onde estao concentrados todos os famosos hoteis/cassinos como Ceaser Palace, Bellagio, Venetian, NY-NY, Aria, alem de lojas tematicas. Dentre outras coisas, assistimos ao show das aguas do Bellagio. Foto nao explica o que e, so ao vivo. O video que fizemos vai dar para ter uma nocao.Tudo e muito grande e relativamente longe, andamos muito, muito. Importante lembrar que a temperatura media hoje foi de 39 graus. Para encerrar o dia fomos jantar em um restaurante mexicano que fica aqui mesmo no MGM, o Diego.Loja de 4 andares da M&M.Urso da Coca Cola. As fotos oficiais ficaram melhores porque o urso e uma figuraca!Isto e um leao de verdade deitado no teto de vidro de uma passarela que fica dentro do nosso hotel.Esta foto nao tem truque, e um tenis de verdade.Um pedaco de NY em Vegas.Precisa de legenda? O Post de hoje e dedicado aos amantes da musica, em especial ao Christofer e ao Leo.Fui na Guitar Center, uma loja enorme quase em frente ao Hotel. Na entrada tem o Hollywood RockWalk, uma especie de Walk of fame do rock, muitas maos e assinaturas famosas. O acervo de instrumentos e amplificadores e impressionante.Alem disso existe uma sessao dedicada exclusivamente aos equipamentos Vintage. Sem comentarios. A foto abaixo mostra uma Fender 1970 sendo vendida por quase 6,5mil dolares.Fora isso, tiramos o dia para o resto das compras e montagem final
Esse telao fica na entrada do Hard Rock Cafe de Hollywood.iPhone que nada, multi-touch e isso ai. [ Vicente Falconi - Gestao: metodo, conhecimento tecnico e liderancaA palestra intitulada O Pensamento Nacional, ministrada por Vicente Falconi, um dos mais renomados consultores de gestao do Brasil, encerrou as atividades do segundo dia da ExpoManagement 2009. O momento foi marcado por uma sessao de perguntas e respostas conduzida por Carlos Alberto Julio, presidente da Tecnisa. O bate-papo comecou com Falconi fazendo um balanco do trabalho que desenvolveu com sua equipe no estado de Minas Gerais. Em um ano e meio, conseguiram os resultados que eram esperados para so depois de quatro anos de trabalho. So deu certo porque o tempo todo houve a preocupacao de se entregar resultado no final, afirmou. E o que da certo na pratica, sobretudo nas organizacoes brasileiras, e o tema do livro O Verdadeiro Poder, lancado por Falconi na Expo. A obra traz em primeira mao o que o autor considera os conceitos essenciais de gestao. O consultor contou que o primeiro conceito trabalhado no livro e o foco. Afinal, e fundamental se definir onde quer chegar antes de iniciar qualquer tarefa. A maioria de nos pensa que tem foco porque calcula e acompanha alguns indicadores. Mas o foco precisa ser da empresa inteira, nao apenas do executivo. Ele explicou, ainda, que o foco no cliente e algo dificil, porque exige uma gestao interdepartamental muito grande. Ao ser questionado sobre os fatores fundamentais para que se obtenham resultados extraordinarios em gestao, Falconi ressaltou: metodo, conhecimento tecnico e lideranca, lembrando que o desenvolvimento das tres frentes e um trabalho continuo, para o resto da vida. Metodo A essencia do gerenciamentoSe gerenciar e perseguir resultados, nao existe gerenciamento sem metodo. A afirmacao de Vicente Falconi coloca o metodo como a essencia do gerenciamento. Se voce gerencia para conseguir resultados, o metodo pode ser entendido como o caminho para o resultado. A essencia do trabalho numa organizacao e atingir resultados e, portanto, o dominio do metodo, por todas as pessoas, e fundamental. Isso e valido para todas as pessoas de uma empresa, desde seus diretores ate os operadores, que devem ser envolvidos no metodo de solucao de problemas para atingir os resultados necessarios. Falconi ressaltou que o metodo consiste em quatro etapas principais, que devem se apresentar na seguinte sequencia: Estabeleca uma meta Este e o ponto de partida. Falconi explicou que ha dois tipos de metas: metas atingidas e metas a manter. Geralmente as metas atingidas possuem um glamour maior, mas as metas a manter sao mais importantes, pois sao elas que dao consistencia as operacoes. Entao, como fixar as metas? A primeira prioridade e a estabilizacao operacional, responde o especialista, deixando claro que de uma maneira geral as empresas nao se preocupam com a operacao. Crie um plano de acao O palestrante chamou a atencao para o executivo que propoe um plano de acao e acha que isso ja garante tudo; ele vai descansar, achando que os outros vao executar o plano. Esse gestor se esquece de que tem de
ficar em cima das pessoas, acompanhando acao por acao, se foi implantada e como, para que possa haver seguranca. Monitore resultados Nunca podemos partir do pressuposto de que as coisas serao feitas so porque as tarefas foram distribuidas; precisamos verifica-las o tempo todo. E preciso certificar-se de que as acoes foram implementadas, fazer o acompanhamento dos itens de verificacao para saber se o resultado foi alcancado ou nao e, finalmente, tomar as acoes necessarias, sejam positivas ou corretivas. "A diferenca dos que conseguem resultados excepcionais e que eles fazem". Padronize - Se a meta foi atingida, crie um padrao. Isso significa treinar a exaustao as pessoas relacionadas com aquilo que esta sendo feito. Falconi chama a atencao para o fato de as empresas brasileiras apresentarem diferentes estagios. E preciso responder as perguntas: Como estou em padronizacao? Como estou em treinamento? Esta so no papel, ou esta sendo conduzido conforme deveria, no dia-a-dia? Se a meta nao tiver sido atingida, e preciso rever toda a sequencia do metodo para descobrir o que deu errado. E hora de perguntar: Por que a meta nao foi atingida? e analisar tudo de novo. HSM Online01/12/2009
Palavras de Jack Welch: O RH e secundario em muitas empresas, pois so cuida de beneficios, piqueniques, newsletters, aniversarios. Toda essa bobagem. Nada sobre lideranca! Veja os 8 passos para ser seu proprio consultor:1o : analise a situacao: Faca um orcamento domestico, somando todas despesas e receitas. Se tiver compulsao por consumo e nao conseguir guardar dinheiro, procure ajuda medica. A doenca do consumo compulsivo se chama oniomania. Cerca de metade dos brasileiros faz compras por impulso2o: defina quanto deve poupar: Aos 25 anos, sem filhos, economize 15% da sua renda; aos 40, com filhos, poupe 30% ; aos 55, perto da aposentadoria, economize metade de tudo o que ganha3o : corte gastos: Corte gastos que impedem a poupanca. Se mora numa casa com condominio muito alto, procure outra com uma taxa menor, ou mesmo mude para uma cidade com custo de vida menor, para reduzir os gastos em geral, por exemplo4o : Saiba para que esta poupando: E fundamental saber o objetivo de seu investimento para nao gastar em bobagens. Separe os investimentos em curto, medio e longo prazo. O dinheiro de curto prazo vai para despesas imediatas como condominio e aluguel. O investimento de medio prazo e o realizado em ate tres anos, como troca do carro ou MBA. No longo prazo, esta a aposentadoria ou a compra da casa propria5o: descubra seu perfil de risco: Voce e conservador (nao aceita correr muitos riscos), moderado (que aceita correr mais riscos em troca de um rendimento maior da carteira) ou arrojado (aceita ate mesmo perder parte do patrimonio principal na busca por uma rentabilidade maior)?6o: divida os investimentos: 10% em fundos DI; 15% em fundos/papeis ligados a inflacao; 60% em fundos multimercado sem renda variavel; 15% em renda variavel do tipo dividendos (classe mais comportada de acoes que investe em empresas que dao lucro). Se for conservador, retire os fundos multimercado e renda variavel. Se for arrojado, aumente a renda variavel7o: escolha onde investir: Avalie rankings de rentabilidade, leia sobre os tipos de investimento, conheca os riscos antes de decidir aplicar. O mesmo esforco gasto quando vai comprar um carro ou uma casa deve ser usado para decidir onde investir o dinheiro8o: reavalie de 6 em 6 meses: Depois de decidir onde aplicar, reavalie a carteira de investimento periodicamente, de preferencia, de seis em seis meses. Se as circunstancias da vida mudarem, a carteira deve mudar tambem: casamento, filhos, desemprego. Em tempos dificeis, diminua a exposicao ao risco, seja qual for o perfil. (UOL) PIB cresce 1,5% em relacao ao primeiro trimestre e chega a R$ 1,2 trilhaoNa comparacao com o primeiro trimestre de 2013, o PIB (Produto Interno Bruto) a precos de mercado do segundo trimestre cresceu 1,5% na serie com ajuste sazonal. O destaque foi para agropecuaria (crescimento de 3,9% no volume do valor adicionado), seguida por industria (2,0%) e servicos (0,8%). Na comparacao com o segundo trimestre de 2012, o PIB cresceu 3,3%, com destaque para agropecuaria (13,0%) seguida por industria (2,8%) e servicos (2,4%). No acumulado nos quatro trimestres terminados no segundo trimestre de 2013 (12 meses),
o crescimento foi de 1,9% em relacao aos quatro trimestres imediatamente anteriores. No primeiro semestre o PIB apresentou uma expansao de 2,6% em relacao a igual periodo de 2012. O PIB em valores correntes alcancou R$ 1,2 trilhao no segundo trimestre.Fonte: IBGE
Precisamos Aumentar os Prazos dos Impostos...precisamos lutar para compatibilizar imposto com o fluxo de caixa, e nao com o fato gerador.Fico triste quando vejo lideres empresariais lutar por reducao de impostos.Mal sabem que essa e uma batalha perdida, um esforco desperdicado.O governo simplesmente nao tem como reduzir suas despesas.Por exemplo, nos proximos trinta anos o numero de aposentados ira dobrar, aumentando em 100% o que ja e nossa maior despesa publica (vide texto Ipea no 690).Tem mais: com o aumento da longevidade humana, o gasto com saude publica podera triplicar, como nos Estados Unidos, e assim por diante.Quem acha que os atuais 36% do PIB sao o limite maximo de impostos esta redondamente enganado.Minha estimativa e a de que nos proximos vinte anos os impostos subirao inexoravelmente para 48% do PIB, e ha estimativas muito piores do que a minha por ai.E nao e apenas no Brasil, isto e um fenomeno mundial.A luta fiscal deveria ser outra.Tem muito pais pagando muito mais impostos do que nos, vide a Suecia com 48%, mas o que ocorre no Brasil e que eles sao cobrados de forma sufocante.Durante a epoca de inflacao alta, o governo comecou a reduzir o prazo de pagamento dos impostos.De 120 dias para pagar o IPI, em 1972, reduziu-se para dez dias. Isto mesmo.Pagamos imposto de renda sobre lucro presumido onze meses antes de saber qual foi de fato o lucro da empresa.Hoje, o INSS e pago no segundo dia do mes, antes mesmo de os funcionarios receberem seus salarios.O imposto sobre vendas, o IVC, se transformou no ICMS basta a mercadoria circular para ter imposto devido.Em vez de antecipar impostos para que nao fossem corroidos pela inflacao, o correto teria sido manter os prazos e corrigir os impostos por um indice de inflacao apropriado.Infelizmente, muitos impostos no Brasil sao idealizados por academicos que nunca trabalharam numa empresa e nao tem nenhum senso pratico.Antecipar impostos de cinco a quinze dias, numa economia em que o ciclo de producao do minerio ate o carro pronto chega a superar seis meses, em que as empresas vendem em media com prazo de sessenta a noventa dias, e antiprodutivo e antieconomico.E um tiro no pe do proprio governo.Hoje, as empresas e a populacao pagam imposto antecipadamente.Empresas hoje pagam imposto muito antes de ter um produto final, pagam imposto muito antes de receber a grana do cliente.Varejo que financia em seis meses sem juros paga imposto no mes seguinte, mesmo antes de receber.Pagamos ate mais do que o devido e ai torcemos para ser restituidos um ano e meio depois.Pagar imposto adiantado significa que as empresas tem de se endividar para poder paga-lo, ou perder precioso capital de giro, o que e um desastre.Alem de ser inconstitucional.Fere o principio da capacidade contributiva, abrigado no artigo 145, paragrafo 1o, da Constituicao Federal.Em vez de as empresas estarem financiando a producao ou a cadeia produtiva, elas estao financiando o governo.O capital de giro das empresas antecipado e inumeras vezes superior ao que o BNDES devolve em termos de emprestimos, um contra senso.No Brasil acontece o contrario do que
ocorre em outros paises, que tem impostos somente sobre o consumo final e dao 360 dias ou mais de prazo, gerando caixa para as empresas e reduzindo sua necessidade de financiamento, o que aumenta sua saude financeira.Sem capital de giro suficiente, as empresas no Brasil sao vulneraveis a qualquer crise internacional, nao conseguem financiar a clientela, e assim por diante.Por sinal, esse foi mais um erro dos autores do Plano Real: acabaram com a inflacao, mas se esqueceram de devolver o capital de giro tomado pelo governo durante o periodo inflacionario, estendendo os prazos dos impostos para seus valores originais.Essa, sim, seria uma luta possivel de ser ganha.Teriamos menos falencias de empresas, mais crescimento, mais arrecadacao, mais pagamentos em dia, mais estabilidade, enfim, tudo o que queremos.Nossos lideres empresariais estariam simplesmente pedindo o obvio, que as empresas paguem seus impostos depois de o produto final ser produzido e de o dinheiro ser recebido.O governo tem agora reservas para financiar esse aumento de prazo sem atrasar o pagamento de funcionarios publicos.Aumentar prazos seria impossivel anos atras, porque nao haveria como o governo ficar um mes sem receber impostos.Mesmo com este superavit, teriamos que estender prazos de forma comedida.Nossa proposta seria estender os prazos comecando primeiro pelos estados mais pobres do Nordeste.Primeiro, digamos no Piaui, no segundo mes Maranhao, e ao longo de 22 meses estariamos paulatinamente estendendo os prazos para os estados mais ricos.No segundo ano, poderiamos estender os prazos de um mes para dois meses, repetindo o mesmo procedimento, incentivando algo que nunca foi feito.Devolver a competitividade justamente aos bons pagadores. Empresas que pagam impostos estao em dupla desvantagem.Alem de pagar impostos, precisam financiar o governo e nao a sua producao, e tem de pagar antecipadamente.Precisamos ter uma visao mais administrativa e menos juridica na hora de cobrar impostos, precisamos lutar para compatibilizar imposto com o fluxo de caixa, e nao com o fato gerador.Circulacao de Mercadoria e um fato gerador anacronico feito por quem nao tem conhecimento de como as empresas operam no mundo todo.Recebimento da Receita pelo Cliente, seria um enorme avanco juridico-administrativo na forma de se criar impostos. Revista Veja, marco de 2005, pagina 19. E nada mudou. STEPHEN KANITZ
novos concorrentes Atualmente o estabelecimento nao possui concorrente direto na localidade, porem devido ao sucesso do empreendimento, novos estabelecimentos podem surgir no local; 2. Seguranca Publica Atualmente estes empreendimentos vem sofrendo com o aumento da violencia na sociedade brasileira e, como contam com menores estruturas ligadas a seguranca no empreendimento, sao mais visadas pelos assaltantes. Alex dos Reis