analise daquilo que esta sempre fora do controle das empresas, mas que e importante de se conhecer e monitorar. Entre as forcas a serem consideras estao os fatores demograficos, economicos, historicos, politicos, sociais, tecnologicos, sindicais, legais, etc...As fontes para esta analise serao tiradas da grande imprensa, dos orgaos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizacoes correlatas e das revistas e associacoes especializadas no seu campo de atuacao.As ameacas e oportunidades sempre afetam de forma homogenea todas as organizacoes que concorrem num mesmo mercado-alvo. Contudo as organizacoes que perceberem as mudancas e tiverem agilidade para se adaptarem, serao aquelas que melhor proveito tirarao das oportunidades e menor dano das ameacas.Esta analise deve levar em conta nao somente as tendencias que afetam a organizacao, mas tambem a probabilidade desta tendencias tornarem- se eventos reais. Desnecessario dizer que deve-se dar maior atencao as tendencias com maior probabilidade de acontecer, para assim evitar as ameacas reais e explorar as oportunidades da melhor maneira possivel.Forcas e fraquezas - A outra parte da analise SWOT, trata dos pontos fortes e fracos da organizacao, ou seja de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, devemos ressalta-lo ainda mais e quando percebemos um ponto fraco devemos agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos.O primeiro passo e criar uma relacao de variaveis que devem ser monitoradas, por exemplo: reputacao da empresa, participacao de mercado, qualidade do produto, qualidade do servico, eficacia do preco, boa comunicacao, poder de venda, inovacao tecnologica, cobertura geografica, fluxo de caixa, estabilidade financeira, instalacoes, forca de trabalho, produtividade, pontualidade, dedicacao dos funcionarios, flexibilidade, atendimento a clientela, etc... A lista e imensa, deve-se conhecer bem a organizacao de modo a lembrar-se apenas das forcas e fraquezas relevantes.Em seguida, deve-se criar uma escala onde cada uma desta variaveis e avaliada em relacao aos objetivos da organizacao. Costuma-se classifica-la como: forca importante, forca sem importancia, neutralidade, fraqueza importante ou fraqueza sem importancia. Como a organizacao raramente pode investir em todas as areas ao mesmo tempo, os itens fraquezas importantes e forcas importantes devem ser priorizados ao se tracar estrategias de marketing e receber orcamento.A Analise SWOT e uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenario (ou analise de ambiente), sendo usado como base para gestao e planejamento estrategico de uma corporacao ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de analise de cenario, desde a criacao de um blog a gestao de uma multinacional.A Analise SWOT e um sistema simples para posicionar ou verificar a posicao estrategica da empresa no ambiente em questao. A tecnica e creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas decadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporacoes.EtimologiaO termo SWOT e uma sigla oriunda do idioma ingles, e e um acronimo de Forcas (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameacas (Threats).Nao ha registros precisos sobre a origem desse tipo de analise, mas, a mais aceita e que a analise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen.O