empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades detreinamento, aperfeicoamento e desenvolvimento de habilidades individuais,otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de maximizar os lucros.Gestao de Pessoas e um conceito amplo que tratade como os individuos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamentohumano no ambiente organizacional, e pode ser o diferencial de empresas, quesabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja: comas competencias necessarias, a consciencia do valor da sua colaboracao para aempresa alcancar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho, por paixao aoque faz. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, programas detreinamento, implementacao de programas de capacitacao, e acompanhamentocontinuo do desempenho obtido. Mas tambem uma cultura organizacional queestimule a colaboracao, o compartilhamento de conhecimento.Aspectos intangiveis devem ser consideradossempre que se tratam de pessoas, uma vida em equilibrio tem diferentes areas aserem buscadas: sucesso profissional, saude fisica, relacionamentos, lazer,espiritualidade, financeira, legado e realizacao pessoal, a piramide de Maslow,apresentada em Motivation and Personality (1970) classificou as necessidadeshumanas em niveis de importancia e influenciacao da seguinte forma: necessidadede auto-realizacao, necessidade de estima, necessidades sociais, necessidade deseguranca e necessidades fisiologicas. Na busca da satisfacao mutua, tracando objetivoscomuns aos colaboradores e a empresa atua a Gestao de Pessoas. Quando aorganizacao ve as pessoas como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoaspensam o mesmo em relacao a empresa, a relacao muda do controle para odesenvolvimento. A acao e acooperacao das pessoas sao fundamentais para mudar a forma de administrar ecomo reflexo desta atitude, e preciso reconhecer o papel da culturaorganizacional, percebendo os individuos como atores que participam einfluenciam as mudancas. Desenvolver uma cultura organizacional na qual aspessoas, vistas como responsaveis pela imagem da empresa, precisam sermotivadas e nao controladas, e entendam que mudanca e uma constante, pode serfacilitada com a correta visao de lideranca, ou seja, o que caracteriza alideranca e a capacidade efetiva de gerar resultados por intermedio daspessoas, ou de influencia-las.E preciso nao somente prever problemas, mascorrigi-los e um dos melhores instrumentos de que dispoem as empresas paraantecipar-se ao curso dos acontecimentos e investir nas pessoas. Portantofaz-se necessario que as empresas apresentem uma propostatransparente de intencoes atraves de uma culturaorganizacional que dissemine o que se espera dos colaboradores.Investir em pessoas da retorno liquido e certo,como prova a pesquisa feita pelo Great Place to Work Institute Brasil, emparceria com o Centro de Estudos Financeiros da Fundacao Getulio Vargas, que emum levantamento sobre o desempenho das acoes das empresas que estao na Bovespae que foram eleitas como as melhores para se trabalhar. Se um individuocomprasse as acoes delas, teria, no periodo de 2000 a 2005, duas vezes maisrentabilidade do que quem optasse por acoes de outras empresas.De fato a Gestao de Pessoas pode facilitar oudificultar a evolucao do processo de mudanca nas organizacoes, pois a atencaodevida as redes informais sociais e de poder dentro da organizacao temfundamental importancia no sucesso de programas de mudanca organizacional. Atransicao do modelo socio - economico industrial para o pos-industrial, fez comque a Gestao de Pessoas esteja profundamente associada ao tema Gestao deMudancas.Referencias Bibliograficas: VASCONCELOS, Isabella FreitasGouveia de e Andre Ofenhejm Mascarenhas e Flavio Carvalho de Vasconcelos;Gestao do paradoxo: