Desenvolvimento Institucional do IFMS;3. Primar pelo respeito aos principios identificados no PPP e pelo cumprimento das metas estabelecidas pelo PDI e PDC;4. Instituir uma politica de efetiva antecipacao de demanda de professores para que sejam reivindicadas novas vagas efetivas e/ou temporarias em tempo habil e sem sobrecarga de aulas;5. Buscar condicoes legais e reivindicar melhorias quanto a sobrecarga de aulas aos professores;6. Reorganizar o processo de elaboracao do horario semestral de aulas;7. Otimizar o processo de trocas/substituicao de aulas;8. Reestruturar a dinamica de entrega de planos de ensino e relatorios de atividades;9. Estimular os Nucleos Docentes Estruturantes (NDEs) de cada curso superior para fortalecimento das acoes pedagogicas dentro de cada area de formacao;10. Intensificar o apoio aos Nucleos Docentes Estruturantes e Colegiados de Cursos visando o aprimoramento da estrutura pedagogica dos cursos;11. Apoiar os estudantes formandos nas acoes que visem a arrecadacao para a realizacao da formatura;12. Reformular o atual modelo de conselhos pedagogicos visando uma contribuicao pedagogica mais efetiva para o processo de ensino e aprendizagem nos cursos tecnicos;13. Fomentar acoes que integrem mais os pais as atividades desenvolvidas pelo campus;14. Reestruturar o atual modelo de reuniao de pais e entrega de notas;15. Reformular as acoes decorrentes dos resultados da avaliacao do docente pelo discente e dos dados obtidos pelas acoes da CPA (Comissao Permanente de Avaliacao);16. Fortalecer o acompanhamento das acoes de assistencia estudantil, buscando a ampliacao de beneficios e visando a permanencia e o exito dos estudantes em consonancia com as metas de ampliacao de beneficios estabelecidas no PDI pela PROEX (Pro-Reitoria de Extensao);17. Ampliar o atendimento dos alojamentos, reservando um percentual de vagas tambem para estudantes do ensino superior e procurando garantir, dessa maneira, igualdade de acesso a todas as areas atendidas pelo campus;18. Fomentar projetos socioculturais que atendam, principalmente, os estudantes alojados;19. Aprimorar as acoes de monitoria;20. Incentivar e apoiar visitas tecnicas e trocas de experiencias com empresas relacionadas as areas atendidas pelos cursos do campus;21. Ampliar e dinamizar os convenios e parcerias com empresas e orgaos publicos, visando incrementar o quantitativo de estagios dos estudantes e emprego dos egressos;22. Propor e apoiar a criacao de cursos de pos-graduacao lato sensu visando a qualificacao e requalificacao de estudantes egressos e demais interessados da comunidade local, assim como contribuir ainda mais para sua insercao no mercado de trabalho;23. Apresentar novas propostas de FIC e PRONATEC observando as demandas locais e as condicoes de oferecimento pelo campus;24. Consolidar a oferta de cursos na modalidade EAD;25. Fortalecer o NUGED buscando e justificando a criacao de mais uma vaga para assistente social e uma vaga para psicopedagogo, alem de propor debates junto a PROEN (Pro-Reitoria de Ensino) que reavaliem e desonerem os pedagogos das atividades eminentemente burocraticas, permitindo, assim, uma atuacao mais proxima as demandas das praticas pedagogicas dos professores.Para ler a versao completa do nosso plano de gestao administrativa, clique aqui.