Entender as caracteristicas e o comportamento das diferentes geracoes e essencial na gestao que procura olhar nao somente a parte, mas o todo. E esse o desafio da geracao que vem ganhando espaco no mercado de trabalho e que desempenha papeis essenciais para a evolucao da cultura organizacional.Conhecida como geracao da internet ou geracao do milenio, a geracao Y e formada por pessoas jovens, dinamicas, exigentes, ligadas a novas tecnologias, midia e que sao preocupadas com o meio ambiente. Multitarefa, a geracao Y tenta conciliar lazer e trabalho e vem assumindo trabalhos de destaques nas organizacoes. Por assumir cargos de suma importancia, tem como objetivo valorizar as competencias das geracoes, cultivando o relacionamento entre todos os colaboradores.Prezar pela diversidade dentro das empresas deve ser um trabalho continuo que facilita em manter a sustentabilidade nos negocios. Avaliar as melhores competencias de cada funcionario e uma forma de despertar o conhecimento das geracoes, aprimorando a arte de ouvir e respeitar as diferencas alheias.Nesse cenario, diversas caracteristicas e valores das geracoes Baby Boomer, X, Y sao vistos como componentes favoraveis para a harmonia e para o equilibrio da cultura organizacional. A comunicacao passa a ser mais eficiente, de forma fluida e prazerosa, trazendo melhores resultados para a organizacao. Maria Carolina Nogueira Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, as exigencias da cultura organizacional sao cada vez maiores na busca de poder e lucro empresarial em detrimento da saude do colaborador. Nesse antigo paradigma, as relacoes de trabalho rigidas e insatisfatorias levam a falta de estimulo do funcionario para exercer o trabalho, ao baixo rendimento e ate ao adoecimento do profissional. Dessa forma, a cultura organizacional estatica, que nao promove mudancas de acordo com as necessidades empresariais e/ou pessoais, exerce papel de mentor de diversas doencas, colocando em risco a saude das pessoas.Muitas vezes tais doencas dependem das culturas que sao impostas aos funcionarios, determinando comportamentos e reacoes ditas como normais a custo de sofrimento para adaptar-se a certos contextos. Ao mesmo tempo, e na cultura organizacional que se define os desajustes e as insatisfacoes para as melhorias pessoais e, consequentemente, da empresa, gerando maior lucratividade com o melhor desempenho profissional. Por meio dessa perspectiva, como alinhar as exigencias da cultura organizacional com a qualidade de vida?Novos modelos de gestao podem ser viabilizados por meio de discussao de grupos focais e operativos para avaliar conceitos e identificar problemas executados pelos funcionarios, alem de treinamentos para a construcao de condicoes favoraveis ao desempenho profissional. Outras iniciativas, como a implementacao de Ginastica Laboral e a criacao da Semana Interna de Prevencao de Acidentes de Trabalho (SIPAT) tambem ja sao incorporadas por diferentes empresas, a fim de divulgar e orientar os profissionais sobre a prevencao de acidentes e melhorar a qualidade de vida dentro do ambiente corporativo. A Ginastica Laboral consite em uma serie de exercicios realizados no trabalho para melhorar a saude fisica do trabalhador, reduzindo e prevenindo problemas ocupacionais, como as Lesoes por Esforcos Repetitivos (LER) e os Disturbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT). Ja a SIPAT e promovida pelos funcionarios da Comissao Interna de