oconhecimento e rearranjam cada equipamento. O reconhecimento de novasferramentas permite a ancoragem de novos saberes e competencias. Oplano de acao e o projeto aplicativo sao etapas distintas. O pertencimento aoconjunto e muito mais restrito que ao grupo. Nem todo o grupo e um time e nemtodo o time e uma equipe. Na elaboracaode uma estrategia todas as pecas sao fundamentais. A falta de uma compromete oencaixe das outras. As falhas de um sistema podem sao coletivas, pois nem umdesajuste tecnico perpassa em uma boa gestao. Cabeafirmar que persistir inadvertidamente no erro apenas intensificam asconsequencias nefastas. Por outro lado a imediata solucao deve tardar mais quea retomada do carater. Urgentemente quando estamos todos atentos e evitamosemergencias e emergencialmente quando so nos resta apelar para o setor deEmergencia. Querdizer toda a urgencia pode virar uma emergencia quando ignorada. Ou seja, uma emergencia pode ter sido umaurgencia, mas nem toda a urgencia deve tornar-se necessariamente emergencial.Assim sendo, uma urgencia tem tempo para tratar. Emergencias sao inadiaveis. 1 O Que E? Aprimeira atividade na equipe diversidade foi confeccionar uma maquete pararepresentar o municipio Polis, exemplificada no Caderno do Cenario Simulado2016. Ao descumprir a primeira ordem que era abrir o envelope e verificar a cordo balao, preferi andar pela sala e me juntar onde identifiquei maior aberturaou mais acessibilidade. Todos demandavam cuidados, mas a equipe laranja pareciater sido feita pra mim. Era a menor e mais receptiva. Logo comecamos a pensarjuntos e executar as tarefas, conforme as limitacoes e habilidades de cadaintegrante. Noinicio da atividade tive curiosidade para confirmar se aquela era a equipe ondedeveria estar. Estava errado. O balao era rosa. Rapidamente procurei a EquipeRosa e para surpresa, ja estavam adiantados no servico. Sentia-me mais util naequipe errada, pois a outra parecia completa e oferecia pouco espaco de atuacaopara mais um membro. Um balao rosadentro de um envelope branco parece ser laranja. Diferente do daltonismo, oerro foi o descumprimento da ordem. Deveria ter aberto o envelope e quando abri,decidi permanecer no erro. Combinamosem equipe que uma mudanca de ultima hora tinha sido feita e meu papel estavadesignado, embora estivesse enquadrado em um conjunto errado. Ao terminar atarefa inicial, tudo corria aparentemente bem. Mas na avaliacao do trabalho fuichamado no grupo rosa. A palavra escolhida para avaliar a atividade foiidentificacao, pois para esquadrinhar territorios e situar as equipes todo ocenario deve estar bem indicado, os pontos representados, as partesestruturadas, os recursos apontados e as recomendacoes preconizadas. Identificadoo problema, juntei-me a equipe rosa onde apresentei brevemente a curtatrajetoria equivocada, relacionando com o percurso profissional. Inversamente adinamica, atuo em um municipio onde equipes minimas atendem sem amplacobertura. Anteriormente tive aoportunidade de trabalhar em locais com equipes completas e cobertura total darede. Existem vazios em ambos os cenarios. Porem, os nos necessarios paradelimitar nossas acoes podem ser percorridos mais facilmente quando os espacosestao mais preenchidos. A resistencia e muito maior quando existem buracosmaiores. Cada obstaculo para estar em um abismo todas as vezes que falta umaunidade. Deoutro modo, quando as unidades estao prontas, os obstaculos podem ser osmesmos, mas o abismo pode ser estreitavel, as falhas ajustaveis e as situacoesproblematizadas