sobre o que um tem dado ou negado ao outro. Balancos desequilibrados fomentam a insatisfacao e sentimentos de culpa exigindo um ajuste. Quem sofreu injusticas ganha poder, e quem costuma dar mais do que receber promove a ruptura das relacoes. Tanto o assistencialismo exagerado quanto a exploracao tem as suas consequencias.A troca do dar e receber cria tambem nesses sistemas, vinculos e obrigacoes reciprocas entre os funcionarios e a organizacao (Meu avo foi o numero 143 na Bosch e eu tambem trabalho la). Em algumas empresas tradicionais, por exemplo, ate a poucos anos era dificil ser dispensado um funcionario que se mostrasse leal para com a empresa, mesmo que cometesse alguns deslizes mais graves. Trata-se, no entanto, de um vinculo que e menos forte do que nas familias. Quanto maiores e impessoais se tornarem as organizacoes (por exemplo, os grupos multinacionais) e quanto maior for a mobilidade exigida, tanto menos esses processos serao considerados por ambas as partes.Tem preferencia quem esta mais tempo na empresaQuando se trata de funcionarios do mesmo nivel, tem direitos mais antigos aquele que esta ha mais tempo na empresa. Os que chegaram depois dele deverao respeitar esses direitos. Esse principio se aplica sobretudo aos iniciadores e fundadores da organizacao. Mesmo que a preferencia seja das pessoas hierarquicamente superiores, convem a estas que saibam apreciar a experiencia e os meritos daqueles que chegaram antes delas na organizacao. Do contrario, as novas vassouras varrerao com menos eficiencia.A lideranca tem prioridadeAs organizacoes tem necessidade de lideranca. Mas a lideranca precisa ser justificada por meio de resultados e desempenho adequado na respectiva funcao. So assim o dirigente passa a ter autoridade e estima em sua posicao. Mitos do tipo Somos todos iguais so criam inseguranca e conflitos de relacionamento. Nesse caso, a equipe fica preocupada em saber como o chefe gostaria de decidir, ou surgem longas discussoes infrutiferas quando e necessario tomar uma decisao. Num grupo de iguais, cabe a prioridade ao iniciador. O responsavel pelas financas da organizacao que cuida da sobrevivencia economica do sistema tem prioridade sobre os demais dirigentes. Assim, num hospital cabe a prioridade ao diretor administrativo e nao aos medicos-chefes.E preciso reconhecer o desempenhoQuando alguns funcionarios, apesar de posicao e remuneracao iguais, tem competencias ou habilidades especiais que garantem o sucesso e o desenvolvimento da organizacao, e necessario que se de a estes reconhecimento especial e incentivo pelas contribuicoes prestadas, para que possam continuar na organizacao.Nas constelacoes, esse fato nao costuma manifestar-se em posicoes especiais e sim por meio de observacoes de reconhecimento da parte de dirigentes (p. ex. Reconheco o seu empenho e a sua contribuicao para o nosso sucesso e fico feliz em poder continuar trabalhando com voce.) Quando alguem se sacrificou pela organizacao a ponto de perder ate a vida por ela, convem manter viva a sua lembranca.Ir embora ou ficarEm Constelacoes Organizacionais tambem surge frequentemente a pergunta: alguem precisa ir embora ou pode ficar? Pode ficar quem precisa da organizacao e que corresponde ao posto que ocupa e a funcao que exerce. Quem nao precisa mais da organizacao pode perder alguma chance