negocio ou industria, podendo ou nao ter feito um investimento neles), e de stewardship (administrador/gerente), o que torna o desafio ainda maior.Para o sucesso de acoes que ajudem no desenvolvimento da cadeia produtiva da hortifruticultura, devemos analisar os objetivos almejados, bem como a situacao vivenciada, para em seguida, tracar uma estrategia para alcanca-los.A criacao de uma estrategia que faca a projecao do negocio num momento futuro perpassa pelos recursos fisicos requeridos, mais os procedimentos que padronizam as acoes que melhoram a utilizacao da tecnologia disponivel e recursos humanos que irao utilizar esses insumos e essa tecnologia para executar os processos que atenderam as estrategias definidas.Para projecoes desse conjunto de etapas da hortifruticultura e necessario conhecer o mercado, entender os acontecimentos que afetam a cadeia produtiva, seus negocios e uma melhoria da gestao e da eficiencia operacional dos empreendimentos que estao relacionados a ela.ProdutividadeTendo em vista que o consumo domestico medio de hortalicas pelo brasileiro gira em torno de 27 quilogramas por ano (na Coreia do Sul, o consumo medio anual e de 170 quilogramas por habitante), fica evidente que os esforcos dispendidos devem focar no aumento deste consumo, assim como no incremento da produtividade.A cadeia da hortifruticultura ha algum tempo vem sofrendo com a falta dessas acoes e o resultado e a vulnerabilidade da atividade horticola tornando premente o desenvolvimento de sistemas e praticas que incremente a eficiencia no uso de insumos visando a sustentabilidade.Os inputs principais para o fortalecimento desta cadeia devem estar alicercados em uma proposta de valor baseada em solucoes, como maior disponibilidade no mercado local e regional de fertilizantes e defensivos, voltados para apoiar a hortifruticultura.Estes insumos tambem precisam se adequar aos volumes desejados que, em geral, por predominar em pequenas propriedades a atividade necessita de quantidades menores. No caso dos defensivos, o problema esbarra na dificuldade de encontrar nas revendas regionais produtos com as classes toxicologicas mais recomendadas para a hortifrucultura devido em sua maioria serem produtos consumidos in natura pelo consumidor final e com ciclos curtos de producao.Outro servico de valor agregado como o fornecimento de sementes fiscalizadas e resistentes a pragas e doencas comuns em regioes produtoras, deve estar a disposicao dos produtores rurais, a fim de garantir um incremento na produtividade. A dificuldade na obtencao de sementes fiscalizadas e de boa procedencia desfavorece o desenvolvimento da cadeia produtiva na regiao, pois alem de gerar inseguranca ao produtor, eleva os custos de producao com fretes de pequenas quantidades.A assistencia tecnica e gerencial, hoje, oferecida pelo Servico Nacional de Aprendizagem Rural Senar/MA por meio do Programa Mais Producao do governo do Estado, e um importante servico de agregacao de valor na estruturacao desta cadeia, pois leva o produtor ao papel de protagonista do processo de desenvolvimento sustentado, com orientacoes construidas de forma participativa. Essa abordagem inovadora para os moldes dos servicos de assistencia tecnica desenvolvidos anteriormente, auxilia o produtor a entender os padroes de criacao de valor da sua atividade.Nao podemos esquecer que estabelecer as diretrizes para a execucao de acoes que venham a fortalecer a cadeia produtiva da hortifrucultura tambem passa por outputs relevantes, como