Para ter sucesso no competitivomundo empresarial de hoje, os gerentes precisam produzir resultados dentro dosprazos, orcamentos e objetivos da empresa, com visao de reducao de custos einvestimentos programados, atencao as mudancas e novas tecnologias, alem deobter sempre o melhor desempenho de sua equipe.Segundo Nelson Leal tambem defineque um bom gestor constroi sucesso profissional se souber, alem de trazer exitonos resultados apresentados por sua equipe, manter um bom clima organizacional.Um gerente deve sim se preocupar com a coesao da equipe, apresentandoresultados. Mas, alem disso, deve ter flexibilidade e agir com bom senso, sendoacessivel na hora dar e receber feddbacks ou criticas.A pessoa na area de gerencia precisa conquistar orespeito e a admiracao dos seus colegas de trabalho, defendendo sempre o que emelhor para a empresa, respeitando a opiniao de outros profissionais,oferecendo ajuda a quem precisa, compartilhando conhecimentos e,principalmente, sendo cortes em todos os seus contatos.COMOSER UM GESTOR DE SUCESSO?COMUNICACAOO bom gestor sabe se comunicarcom todos dentro da empresa, nao faz distincao de cargo, comunica-se de formaclara, firme e objtiva. Comunicacao tambem esta ligado a saber ouvir a todosdentro a empresa, ser humilde. Deixar bem claro, quais sao os objetivos daempresa, e sempre informados dos fatos que os interessa. O insucesso de um gestor comeca apartir de sua macomunicacao. Um funcionario que nao e dado atencao por exemplo na horaem que ele quer ser ouvido, e uma das portas do seu insucesso.TENHAUMA EQUIPE 100%Eu vejo no mercado ainda muitosgestores ultrapassados, que pararam no tempo, acustumados a trabalhar de umaforma, acabam contratando profissionais com capacidade abaixo das qualificacoesnecessarias, com medo que esse profissional venha tomar o seu cargo. Naosabendo ele, que o seu sucesso depende da sua equipe.O bom gestor, tem LIDERES ao seu redor, e nao funcionarios sem atitudes, despreparados, sem visao defuturo, fazem o seu e pronto, ve so o seu nariz e nao pensam em sedesenvolverem para crescer. Geralmente um gestor tem queestar ligado as decisoes estrategica da empresa, e o seu setor ter LIDERES quesejam capaz de resolver qualquer problema na sua ausencia. E isso nao e obastante. Seus colaboradores tem que ser tao bons quanto voce. Tenha essavisao, desenvolver seus colaboradores e a formula para o seu sucesso, e se omesmo nao estiver engajado, nao desista tao facil, pare, ouca, pense e depois aja.A demissao nem sempre e o melhor caminho.SEJA CRIATIVO NAREDUCAO DE CUSTOSTodos os dias aparem gestoresprecisando disso, precisando daquilo, meu setor falta tudo. Foras as grandesideias que aparem do nada e que requerem grandes investimentos. Toda decisao quando for tomadaela tem que estar bem planejada e sem erros. Todos os erros deverao sermensurados no projeto. Apos se tomar a decisao de seguir em frente com oprojeto, a decisao tem que estar amarrada na reducao de custo. Por exemplo: Umfuncionario vem lhe pedir um aumento, o que voce faz? Analisa as qualificacoes,os projetos desenvolvidos, o tempo de casa, etc. Mas e se voce antes deconceder analisar as horas extrasque aquele funcionario esta fazendo, a quantidadede faltas durante o ano, voce observa que estao bem altas. Voce tem quedar uma resposta a ele, se nao voce perde, correto? Entao