um consideravel numero de empresas lutam pela permanencia no mercado e buscam, incessantemente, apresentar diferenciais competitivos. Com efeito, as organizacoes e o trabalho em si, tem se transformado, consideravelmente, diante de fatores como globalizacao da economia, acirramento das disputas de mercado e, principalmente, o avanco tecnologico.A forma mais comumente encontrada para desenvolver a gestao das empresas tem se baseado em novas estrategias de envolvimento e da busca do comprometimento das pessoas.Mas ate que ponto essas estrategias contribuem para a promocao integral do individuo, promocao entendida nao somente como evolucao profissional de status ou financeira, mas tambem em nivel pessoal, atraves dos novos conhecimentos obtidos, traduzidos pela possibilidade de uso que se pode fazer destes. Ou promovem a alienacao _ entendida aqui como crescimento e evolucao utilizada unica e exclusivamente para fins da produtividade?Cabe ressaltar o quanto e importante ter claro em que racionalidade da logica capitalista, acontecera o desenvolvimento de equipes nas diferentes organizacoes. Sabe-la e importante, na medida em que nesse espaco serao desenvolvidas identidades que estarao experimentando situacoes de aprendizagem numa determinada condicao e realidade, com sua ideologia, costumes, moral, entre outros. Explicando, algumas organizacoes dao maior autonomia e liberdade de participacao aos individuos e ou a grupos de trabalho, outras menos e em outras ela inexiste. Entender o contexto, cultura, situacao economica, posicao de mercado e localizacao geografica, enquanto condicoes concretas e fundamental para a compreensao do processo e obtencao do momento (performance) que se deseja para a equipe.Assim sendo, o Desenvolvimento de Equipes devera oferecer a todos a possibilidade de realizacao, ou seja dar condicoes para que os participantes se coloquem enquanto sujeitos e nao como objetos no processo.Com a crescente reducao dos postos de trabalho como consequencia da modernizacao, um novo perfil profissional emergiu: o polivalente ou multifuncional. No entanto, sao muitas as informacoes disponiveis, e o ser humano, por mais que esteja em constante busca de novos conhecimentos, parece que sempre esta desatualizado.Sao muitos os requisitos para aqueles que desejam estar aptos a uma colocacao no Mercado de Trabalho: falar ingles, saber informatica, ser comunicativo, ser emocionalmente inteligente, enfim, frente a tantas exigencias, toda pessoa que disputa ou perde uma oportunidade de trabalho, sente na pele a importancia de estar em continuo desenvolvimento.Cabera a todo mediador (ou facilitador) de Desenvolvimento de Equipes, como parte integrante do processo de desenvolvimento, propiciar e estimular um espaco rico em debates, questionamentos, participacao, sugestoes entre outros.Se na equipe se atingir um ambiente etico frente as diferentes ideias, nas quais diferencas sao bem aceitas em funcao da busca de solucoes comuns, em que a reflexao critica possa estar presente, pode-se dizer que as interacoes estao sendo de valor, ou como define Vigotski (1991): valorativas.Aprender e a possibilidade de crescer com as diferencas das experiencias dos outros que formam o grupo de aprendizagem, cujo o desenvolvimento cognitivo dependera nao exclusivamente do conteudo a ser adquirido, mas sobretudo das relacoes que se estabelecem. Para Vigotski (1991) isso e o processo de aprendizagem.As equipes sao formadas por subjetividades unicas que merecem oportunidades de crescimento igualmente socializadas. O responsavel pelo desenvolvimento da equipe, realizara suas