objetivo comum, que e a geracao de resultados. Se olharmos bem para area de processamento, poderemos verificar a existencia de varios subsistemas interdependentes e interatuantes, tais como: fabricacao, manutencao, almoxarifado, recursos humanos, e de forma auxiliar, os sistemas de informacao e controle.- Interferencias no Sistema A empresa nao e um sistema fechado e imune a interferencias. Durante o ciclo operacional, sofre interferencias externas e internas, que podem levar a alteracoes significativas na forma operacional, e como consequencia, nos resultados esperados. Interferencias Externas As principais sao: mercado, como forca mais poderosa que pode intervir na empresa; a legislacao, como regra basica que norteia e delimita a acao da empresa durante sua existencia; as alteracoes constantes introduzidas pelo governo determinando modificacoes nos procedimentos internos da empresa gerando custos; o meio ambiente deriva de alteracoes climaticas e da poluicao crescente em areas densamente industrializadas com modificacoes da qualidade de vida da regiao; Comunidade e um fator de sucesso quando se da a aceitacao, e conflitos quando se da a rejeicao. Uma empresa que polui o ambiente geralmente entra em conflito com a comunidade que a cerca. Interferencias Internas Cultura da empresa: e o seu jeito de ser e de atuar, e a sua personalidade. E formada ao longo do tempo, estabelecendo usos e costumes. Relacionamento entre os subsistemas: a forma como se interrelaciona e interagem os diversos subsistemas da empresa e espelhado da sua cultura interna. Politica de compras: tem uma funcao fundamental de interferir no capital de giro da empresa. Politica de vendas: a forma de vender numa empresa interfere diretamente nos subsistemas financeiros, de compras, de estoque e de producao. Deve ser harmonizada com os demais sob a pena de desarticular a empresa como um todo. Politica de pessoal: toda empresa deve ter uma politica de pessoal clara e objetiva, onde o empregado saiba quais as suas possibilidades de progresso, deveres e obrigacoes; especialmente o que a empresa espera dele. Politica operacional: o funcionamento ou operacao da empresa deve ter como base uma politica que deixe claro aos empregados como se espera que os mesmos trabalhem e tratem as maquinas e equipamentos e o que se deseja em termos de qualidade (padronizacao).- Funcoes Administrativas Administracao de uma empresa e baseada no pre suposto de que aquele que a administra esta apto a desenvolver uma serie de acoes que a levem a atingir em objetivo.O objetivo primordial de uma empresa e a satisfacao do cliente, razao de ser do empreendimento.Para atingir o objetivo estabelecido para empresa devemos utilizar os recursos humanos, materiais e financeiros numa acao ordenada das chamadas funcoes administrativas: planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar.28/02/97 PLANEJARE ordenar os ideias, estabelecendo o objetivo da empresa e fixando o tempo que levara para atingi-lo. E quantificar e qualificar os recursos que serao utilizados e fixar as metas antes do objetivo.ORGANIZARE fundamentalmente arrumar o que se faz no dia-a-dia, pois uma pessoa desarrumada com suas coisas pessoais jamais conseguira organizar o que quer que seja, e transmitira para a empresa o seu modo pessoal de organizacao. A organizacao deve comecar pela propria pessoa.COORDENARE motivar os