67, p<0,01), com perda de investimentos (r=0,59, p<0,01) e com perdas de retribuicao (r=0, 61, p<0,01) (ver Tabela 04). 104Tabela 04: Correlacoes bivariadas entre as variaveis do modelo (Pearson). Base depoder deLegitimoBase depoder dePericiaBase depoder deCoercaoBase depoder deRecompensaConflitode TarefaConflitoRelacionamentoCOAE COA COC -PerdasSociaisCOC -PerdasInvestimentoCOC -PerdasRetribuicoesBase de poder de Pericia,37(**)Base de poder de Coercao,013 -,277(**)Base de poder de Recompensa,160 ,236(**) ,093Conflito de Tarefa-,091 -,068 ,209(*) -,035Conflito de Relacionamento,055 -,137 ,093 ,016 ,626(**)COAE,133 ,211(*) -,043 ,212(*) -,375(**) -,473(**)COA,198(*) ,360(**) -,154 ,203(*) -,278(**) -,321(**) ,629(**)COC Perdas Sociais,113 ,149 -,100 ,232(**) -,087 -,032 ,269(**) ,298(**)COC - Perdas de investimentos,036 ,021 -,071 ,191(*) ,084 ,102 -,008 ,055 ,526(**)COC - Perdas de Retribuicao,099 ,156 -,053 ,045 -,055 -,015 ,149 ,245(**) ,566(**) ,440(**)COC - Perdas Profissionais ,154 ,174(*) -,080 ,112 ,063 ,143 ,145 ,208(*) ,668(**) ,588(**) ,609(**)** Correlacao e significante no nivel 0.01 (2-tailed).* Correlacao e significante no nivel 0.05 (2-tailed).10410510. RESULTADOS10.1. Medias das variaveisAs medias das respostas dos tipos de bases de poder foram comparadas por meio doteste t de Student e revelaram-se significativamente diferentes entre si. O tipo de base de poder percebida como significativamente maior (t=58,66, =147, p<0,001) pelos respondentes foi o tipo de poder legitimo com media igual a 4,17 (DP = 0,87). Em seguidateve-se o tipo de base de poder de pericia com media de 3,67 (DP=1,10, t=45,76, = 147, p<0,001) e a base de poder recompensa com media de 3,59 (DP=1,10, t=39,68, = 147, p<0,001). A base de poder percebida como significantemente menor pelos trabalhadoresestudados foi a de coercao, com media de 3,10 (DP=1,2, t= 31,41, =147, p<0,001). Ressaltese que as escalas de respostas dos Instrumentos de Bases de Poder, ComprometimentoOrganizacional Afetivo (COA) e Comprometimento Organizacional Calculativo (COC)possuiam cinco pontos (ver Tabela 05 e 06).106Tabela 05: Medias fatoriais dos tipos de bases de poder do supervisor, dos tipos de conflitos intragrupais, do comprometimento afetivo com a equipe e com a organizacao e docomprometimento organizacional calculativo.Variavel estudada N Media DPPonto medio daescalaTipos de bases de poder1. Recompensa 148 3,59 1,10 32. Coercao 148 3,10 1,20 33. Legitimo 148 4,17 0,87 34. Pericia 148 3,67 0,97 3Tipos de conflito1. Conflito 148 2,56 0,66 2,52. Conflito afetivo 148 2,29 0,69 2,5Tipos de comprometimento1. CAE 108 5,1 1,2 42. COA 148 3,19 0,96 33.1 COC - Perdas sociais 148 2,58 0,99 33.2. COC - Perdas de investimento 148 2,36 1,13 33.3. COC - Perdas de retribuicoes 148 2,54 1,10 33.4. COC - Perdas profissionais 148 2,26 0,97 3Tabela 06: Resultados dos testes t entre as medias dos tipos de bases de poder do supervisor. Tipos de base de poder t Sig. (2-tailed) Legitimo 58,665 147 ,000Pericia 45,757 147 ,000Coercao 31,409 147 ,000Recompensa 39,681 147 ,000Na Escala de Conflito Intragrupais (ECI), nota-se que o tipo de conflito de tarefa foipercebido como significativamente maior (t=47,03, = 147, p<0,001) do que o tipo de conflito de relacionamento (t=40,03, gl= 147, p<0,001) (ver Tabela 07). 107Tabela 07: Resultados dos testes t entre as medias dos tipos de conflitos intragrupais. Tipos de conflitosintragrupaist GL Sig. (2-tailed) Tarefa 47,037 147 ,000Relacionamento 40,034 147 ,000Comprometimento afetivo com a equipe (CAE) teve media de 5,1 (DP=