Analise de Negocio e Business DesignThinking:Analise de Negociotem com objetivo entregar valor as partes interessadas atraves dodesenvolvimento de solucoes.Parece ser facil, mas na verdade nao e, para entregarvalor e preciso entender as pessoas (partes interessadas: clientes, usuarios,patrocinadores, donos de negocio, fornecedores e etc.) e o negocio, ou seja, aempresa. Uma empresa e organismo vivo, que possui cultura, estrutura eorganizacao. Para compreende-la e preciso conhecer sua estrategia, cadeia devalor, processos e sistemas.A analise de negocio tem areas de conhecimento etecnicas para realizar as atividades de analise. Existem alguns padroes,frameworks e boas praticas que ajudam. O ambiente de negocio tornou se maiscomplexo, mais tecnologico e exigente, neste cenario a inovacao ganhourelevancia e e considerada como a forca motriz para criar novo valor ou novavantagem competitiva.Contudo, Analise de Negocio nao e apropriada quando o tema e inovacao. O BABOKe que a referencia de analise de negocio nao tem informacoes suficientes.Para inovar em Analise de Negocio precisamos repensar (hackear) eadicionar metodos de design, preparamos um eBook que apresenta BusinessDesign Thinking como uma proposta para inovar em analise de negocio.Faca download: http://www.etecnologia.com.br/bdt.html Gestao deProjetos vem mudando nos ultimos tempos, os metodos ageis influenciaram e continuainfluenciado o gerenciamento de projetos.No passado o gerente de projeto era o protagonista e centraliza toda a gestao.Muitas vezes aplicava o comando-controle e microgerenciamento para desespero daequipe.O mais importante e que este modelo de gestao na maioria das vezes nao melhoravaos resultados.O modelo atual e mais flexivel, essa flexibilidade pede uma gestaocompartilhada e colaborativa, onde o gerente de projeto nao e mais o centralizadorprotagonista, ela agora assume o papel de facilitador da equipe e das partesinteressadas.Pois, equipes empoderadas, maduras e auto-organizadas sao autonomas e naodependem mais do controle exercido pelo gerente de projetos para fazer asentregas. Contudo, ainda elas precisam de facilitacao para executar suasatividades, orientacao e de coach, enfim elas carecem de um lider servidor. Noteque o papel do Gerente de Projeto e proximo ao do Scrum Master, mas enquanto oScrum Master trabalha com a equipe Scrum o gerente de projeto trabalha para equipeAgil.Exemplo de caracteristicas de um modelo para Gestao de Projetos Ageis:- Gerente de Projeto assume o papel de facilitar da equipe agil e das partesinteressadas.- Equipes sao empoderadas e auto-organizadas.- A equipe deve trabalhar para entregar valor mais cedo para as partesinteressadas.- Gerente de Projeto e parte da Equipe Agil.- Tecnicas do guia PMBOK e praticas ageis sao utilizadas para gerenciamento deprojetos.- Partes interessadas colaboraram intensamente com projeto.- Gestao de projeto compartilhada.- Melhoria continua atraves da reflexao e adaptacao.- Gestao visual.- Coach para desenvolvimento da equipe.Coisas importantes:- Tamanho da equipe pode variar de acordo com o projeto.- Perfis dos profissionais da equipe agil podem variar de acordo asnecessidades de capacidades e a complexidade do projeto.- Gerente projeto continua responsavel pelas atividades descritas no PMBOKpara o gerenciamento de projetos, como gerenciamento de riscos, gerenciamentode custos, gerenciamento de aquisicao e gerenciamento das partes interessadas, pois,essas disciplinas nao fazem parte do mundo agil, mas elas podem ser necessariaspara gerenciamento de um determinado de projeto.Quer saber mais como age o Gerente deProjeto no Gerenciamento de Projetos Ageis?Nos ministramos o Workshop de Gestaode Projetos