Motivacao tem sido um tema recorrente neste blog, nao por uma fixacao do autor, mas pela frequencia com que tenho entrado em contato com ele. Quando nos baseamos em conceitos tradicionais nos deparamos com uma formula simples para a motivacao: quanto maior o beneficio financeiro mais motivado fica o colaborador. Porem, estamos no seculo XXI, onde a fonte de valor esta no conhecimento, na inovacao, na criatividade e, neste cenario, a formula e outra. Equipes criativas, ou seja, equipes que estao sobre processos empiricos - baseados na experiencia, na vivencia e no aprendizado - como equipes de desenvolvimento de software, pintores, artistas, editores de livros e videos sao equipes formadas por profissionais que possuem um perfil diferente dos trabalhadores dos processos definidos. Dentre as caracteristicas deste perfil podemos citar: Curiosos; Investigativos; Informados; Empreendedores; Formadores de Opiniao.Para este tipo de perfil profissioanl, segundo a pesquisa apresentada no video acima, e conforme ja temos observados nos modelos de gestao de empresas modernas como o Google e nas metodologias ageis, os estimulos motivacionais devem ser baseados nao apenas em gratificacoes financeiras, mas tambem, em outros beneficios. Alem do salarios porque nao, a disponibilidade de parte do tempo de trabalho para projetos pessoais; porque nao, para comemorar o sucesso de um projeto uma confraternizacao da equipe em um boliche, em um parque de diversoes, em um rodizio de carnes ou pizza; porque nao, o incentivo a um curso, um congresso ou uma pos-graduacao.Esse tipo de iniciativa tem dado resultado e tem sido parte fundamental de programas de retencao de talentos nas empresas. Porque nao? Recentemente pude participar de um projeto em que duas equipes, de empresas diferentes, se uniram a fim de integrar seus softwares. Como as empresas trabalhavam focadas em metodologias tradicionais de gestao e desenvolvimento de software, nao foi possivel deixar de seguiu as diretrizes do PMBoK. Porem, eu via ali uma oportunidade unica de colocar em pratica alguns principios descritos pelos metodos ageis. Primeiro, por se tratar de duas equipes conhecedoras dos principios da agilidade (conhecimento ainda hoje presente na sua maioria somente em profissionais de tecnologia). Segundo, por ser os dois responsaveis por cada uma das equipes, pessoas motivadas a experimentar esta "novidade". E assim foi feito, as equipes trabalharam distantes fisicamente uma da outra mas, o contato entre os desenvolvedores nao era restrito, pelo contrario, foi bastante estimulado, cada item desenvolvido foi discutido em seus detalhes, pelos proprios desenvolvedores. Cada etapa (iteracao) do escopo do projeto foi avaliada, executada e testada pelas duas equipes. As novas etapas (marcos, iteracoes ou sprints) so eram iniciadas se a anterior estivesse pronta, e todos trabalhavam para que isso acontecesse. Pela primeira vez os desenvolvedores, que sempre trabalharam de forma especializada agora, formavam uma equipe multidisciplinar atuando em areas que nao eram de seus dominios, como especificacao e testes (homologacao). Nao foi possivel basear todo o projeto em um metodo agil mas, foi possivel utilizar a seus principios, foi possivel seguir um cronograma de longe (so pra ver se nao estava havendo nenhum desvio); foi possivel deixar toda a documentacao e o atrelamento dos profissionais