Temosouvido conversas sobre como as empresas estao adotando a colaboracao. Masquando essa iniciativa surge de seus funcionarios, as organizacoes tem baixaexpectativa em relacao aos resultados.Pesquisas mostram que a maioria das empresas usatecnologia de colaboracao apenas como ferramenta de marketing ourecrutamento. Muitas usam o Twitter e Facebook para anunciar produtos, postarnoticias e divulgar vagas de emprego.Mas por que nao implantar os mesmos tipos de redessociais, blogs e ferramentas de compartilhamento de informacoes dentro de umarede corporativa para promover o trabalho colaborativo em projetos, identificarhabilidades especificas entre os funcionarios ou iniciar uma troca de ideiasinterna sobre as iniciativas da empresa?A IBM realizou uma pesquisacom mais de 700 diretores de Recursos Humanos de 61paises. O estudo mostrou que apenas 25% usam redes sociais outecnologias colaborativas para disseminar a inovacao em suas organizacoes.Pode ser que muitos gestores ainda nao confiem nas redessociais e ainda as vejam como uma forma de chamar a atencao, oucomo um canal onde os funcionarios nao sao capazes de evitar adisseminacao de segredos da empresa. E pode ser tambem que muitos aindatenham a miope impressao de que as redes sociais nao funcionam de fato, devidoa sua conhecida utilizacao para entretenimento e diversao. Por fim, a percepcaoque seu uso gera perda deprodutividade e o maior paradigma a ser vencido pelos executivos.Independente do modo com que cada um use as midiassociais, e fato que o seu grande poder esta em promover a conexao entrepessoas, o compartilhamento de informacoes e a colaboracao para um objetivocomum - seja diversao, interesses pessoais, estudos ounegocios. E por ignorarem ou nao acreditarem na forca que essa imensacolaboracao pode ter em seus negocios, os gestores acabam desperdicando umagrande oportunidade.Pense em como a sociedade e o mundo dos negociosvem mudando: o tempo para o lancamento de produtos e servicos no mercado e cadavez menor; a competicao global esta se expandindo e se tornando imprevisivel; ea Geracao Y embreve ja sera mais da metade da forca de trabalho nas empresas.A criacao de novos modelos de negocio, a buscaincansavel por maior eficiencia, o surgimento de um novoperfil de consumidor, tudo isso colabora para um mundo mais dinamico, ondeinfluencia, velocidade e flexibilidade fazem a diferenca. Esse ambiente exige novo lideres,comprometidos com a colaboracao e obcecados pelo trabalho em equipe.O conhecimento existente dentro das empresas e um tesouroenterrado. As empresas ainda exploram pouca a capacidade interativa, demobilizacao e criatividade coletiva de seus funcionarios.Faltam processos, canais adequados e programas deengajamento voltados para inovacao. O paradoxo e que pesquisas realizadas comCEOs de todo mundo mostram que eles apontam osfuncionarios como a principal fonte de ideias para as suas empresas. O quefalta e uma forma eficaz de promover a troca desse conhecimento e aplica-lo aodia-a-dia. Falta colaboracao.A situacao para as grandes empresas globais podeainda ser pior. Suas pesadas estruturas hierarquicas e complexidade operacionalsao constantes desafios. Eu me atrevo a dizer que algumas empresas mal conhecemsuas organizacoes. Sera que elas realmente conhecem os funcionarios quetrabalham em diferentes paises?De acordo com nosso levantamento, menos do quedeveriam. Apenas 19% das empresas usam regularmente tecnologiascolaborativas para identificar profissionais com conhecimentos e habilidadesrelevantes. Ao inves de criar conexoes entre equipes ao redor omundo,