e grupos a profissionais/equipes, com o objetivo de ser referencia para oseu cuidado. O vinculo, por sua vez, consiste na construcao de relacoes de afetividade econfianca entre o usuario e o trabalhador da saude, permitindo o aprofundamento do processode corresponsabilizacao pela saude, construido ao longo do tempo, alem de carregar, em si,um potencial terapeutico. A longitudinalidade do cuidado pressupoe a continuidade da relacaoclinica, com construcao de vinculo e responsabilizacao entre profissionais e usuarios ao longodo tempo e de modo permanente, acompanhando os efeitos das intervencoes em saude e deoutros elementos na vida dos usuarios, ajustando condutas quando necessario, evitando aperda de referencias e diminuindo os riscos de iatrogenia decorrentes do desconhecimento dashistorias de vida e da coordenacao do cuidado;IV -Coordenar a integralidade em seus varios aspectos, a saber: integracao de acoesprogramaticas e demanda espontanea; articulacao das acoes de promocao a saude,prevencao de agravos, vigilancia a saude, tratamento e reabilitacao e manejo das diversastecnologias de cuidado e de gestao necessarias a estes fins e a ampliacao da autonomia dosusuarios e coletividades; trabalhando de forma multiprofissional, interdisciplinar e em equipe;realizando a gestao do cuidado integral do usuario e coordenando-o no conjunto da rede deatencao. A presenca de diferentes formacoes profissionais assim como um alto grau dearticulacao entre os profissionais e essencial, de forma que nao so as acoes sejamcompartilhadas, mas tambem tenha lugar um processo interdisciplinar no qualprogressivamente os nucleos de competencia profissionais especificos vao enriquecendo ocampo comum de competencias ampliando assim a capacidade de cuidado de toda a equipe.Essa organizacao pressupoe o deslocamento do processo de trabalho centrado emprocedimentos, profissionais para um processo centrado no usuario, onde o cuidado do usuarioe o imperativo etico-politico que organiza a intervencao tecnico-cientifica; eV -estimular a participacao dos usuarios como forma de ampliar sua autonomia ecapacidade na construcao do cuidado a sua saude e das pessoas e coletividades do territorio,no enfrentamento dos determinantes e condicionantes de saude, na organizacao e orientacaodos servicos de saude a partir de logicas mais centradas no usuario e no exercicio do controlesocial.A Politica Nacional de Atencao Basica considera os termos Atencao Basica e AtencaoPrimaria a Saude, nas atuais concepcoes, como termos equivalentes. Associa a ambos ostermos: os principios e as diretrizes definidos neste documento.A Politica Nacional de Atencao Basica tem na Saude da Familia sua estrategia prioritariapara expansao e consolidacao da atencao basica. A qualificacao da Estrategia de Saude daFamilia e de outras estrategias de organizacao da atencao basica deverao seguir as diretrizesda atencao basica e do SUS configurando um processo progressivo e singular que considera einclui as especificidades locoregionais.DAS FUNCOES NA REDE DE ATENCAO A SAUDEEsta Portaria conforme normatizacao vigente do SUS, define a organizacao de Redes deAtencao a Saude (RAS) como estrategia para um cuidado integral e direcionado asnecessidades de saude da populacao. As RAS constituem-se em arranjos organizativos formados por acoes e servicos de saude com diferentes configuracoes tecnologicas e missoesassistenciais, articulados de forma complementar e com base territorial, e tem diversosatributos, entre eles destaca-se: a atencao basica estruturada como primeiro ponto de atencaoe principal porta de entrada do sistema, constituida de equipe multidisciplinar que cobre toda apopulacao, integrando,