que significa o termo lideranca em parametros modernos. Isso implicaria ir alem das descricoes de trabalho para passar a encarar o fato de acordo com o impacto real que as pessoas conseguem obter a partir de suas atitudes de guiar os rumos da organizacao.Infelizmente, os esforcos da maioria das empresas no desenvolvimento da proxima geracao de lideres estao errando o alvo. Pelo menos e o que mostra a pesquisa, que aponta que quase metade (46%) das organizacoes informa que a lideranca era a habilidade mais dificil de se encontrar em funcionarios.Das empresas que responderam a pesquisa, 39% possuem programas de desenvolvimento de lideres. Contudo, apenas 15% dos empregados dessas companhias sentem que a formacao que recebem e prepara-los para a sua proxima posicao.Hoje, os funcionarios estao a procura de rumo personalizado para suas carreiras. Na verdade, o levantamento mostra que a maioria dos funcionarios busca feedback trimestral ou semanal, bem como acesso ao desenvolvimento de carreira onde quer que estejam. Eles esperam que esses treinamentos oferecidos venham atraves de conteudo atrativo, da mesma maneira que consomem series da Netflix em suas casas, revela a pesquisa.Percepcao X realidadeOs resultados do estudo mostram um grande contraste entre o que os funcionarios querem de suas organizacoes e a realidade que lhes cerca. Metade (52%) das empresas realiza avaliacoes anuais de desempenho, sendo que 58% das companhias usam planilhas para realizar esse processo.Menos de 25% das empresas entrevistadas utilizam recursos avancados de tecnologia, como big data, metricas de visualizacao, analise preditiva ou aprendizado de maquinas para obter insigths e maximizar o desenvolvimento de talentos.O que descobrimos e uma grande desconexao entre o que os funcionarios querem e que os empregadores oferecem em termos de formacao, desenvolvimento continuado, mentoria, orientacao e feedback, comenta Dan Schawbel, fundador da WorkplaceTrends.com. A maioria das empresas ainda estao usando livros, planilhas, manuais; ao passo que os funcionarios estao procurando ferramentas online passiveis de serem acessadas atraves de dispositivos moveis, acrescenta.E quando as organizacoes nao investem no desenvolvimento de seus recursos humanos, os colaboradores sentem-se menos engajados e interessados na continuidade do trabalho para aquela organizacao.Se voce e do RH, provavelmente, esta vendo uma mudanca profunda acontecer diante de seus olhos. Suponha-se que saiba, melhor do que ninguem, o que como conduzir as atividades de desenvolvimento de talentos. Contudo, esses gerentes de recursos humanos precisam levar em conta que, em 2020, metade de sua forca de trabalho vai ser da geracao Millennial. A menos que voce comece agora a adaptacao cultural necessaria, o desenvolvimento profissional e o planejamento de sucessao de liderancas, estara em apuros, diz Schawbel.E como lidar com o contextoMas como as empresas podem adotar uma postura proativa e fugir de uma eventual crise de sucessao? Existem tres principais areas de enfase, afirma Emily He, da Saba. Em primeiro lugar, ela avalia que e necessario repensar a relacao entre empregador e empregado e perceber como isso mudou de geracao em geracao.No passado, os funcionarios passavam longos periodos de tempo trabalhando para um empregador. La, seguiam um caminho atraves de promocoes, avancando cargos gradualmente. Esse nao e mais o caso, comenta.