Hoje, qualquer empresa quecontinua sendo bem sucedida apesar da crise, fez o tema de casa e adequou seusprincipais processos e sistemas a uma realidade de produtividade e economia decustos sem precedentes. Deve tambem nao ter se descuidado da conquista de novosclientes e de manter um processo de avaliacao do desempenho de suas liderancase colaboradores chaves em uso continuo e sistematico. O lider visionario se daconta que estrategia, processos criticos e pessoas certas sao o composto degovernanca que funciona em qualquer cenario, pois reduz os riscos, evitaomissoes e mantem um alinhamento estrategico que precede a ocorrencia de crisesinternas e rombos na estrutura financeira. Este processo de gestao pautado porestas regras de funcionamento e uma fonte de aprendizado gerencial muitoimportante e uma experiencia insubstituivel para qualquer gestor oucolaborador. Assim, definir o rumo, acertar o foco, calibrar os esforcos aserem despendidos em cada um dos processos chaves e aprender a olhar atraves doemaranhado de informacoes e noticias que circulam diariamente extraindo dai oque e realmente importante para a sobrevivencia operacional proporciona aconstrucao de um futuro alinhado e rentabilizado.Ao final de 2014 quando daconstrucao dos processos de planejamento estrategico para 2015 os cenariosprospectivos ja mostravam que iriamos enfrentar abalos no funcionamento naturaldos negocios em funcao da debilidade da nossa economia, e, principalmente,porque as promessas da campanha eleitoral nao tinham como ser cumpridas. Nestesegundo semestre o recuo nos volumes de negocios estao atingindo todos ossegmentos. Alguns lideres estao perplexos e uma imobilidade constrangedoraretarda a acoes de melhoria e aumenta os problemas de caixa. Urge umamobilizacao que deve envolver a lideranca executiva e todos os colaboradorespara encontrar saidas para os principais gargalos operacionais. A estrategia denegocio deve ser revista com urgencia, pois o horizonte de planejamento dentrodeste cenario deve atingir todo o ano de 2016, e, isto obriga alinhar todo oprocesso de decisao a uma estrategia revista, capaz de motivar aos gestorespara transformar o processo de mudanca como tarefa de todos, inclusive comreflexo nos processos de incentivos e participacao nos resultados. Um sistemaorcamentario agil e abrangente deve ser uma das pecas norteadoras de maiorutilidade. Todos os ocupantes de cargos chaves devem conhecer profundamente osfatores criticos de sucesso e ter uma nocao muito clara do que precisam fazerpara manter os resultados em novo patamar. Este tipo de discussao deverainstilar na equipe de funcionamento um sentimento de pertencimento impossivelde ser neste momento obtido de outra forma. A cultura organizacional deveproduzir de forma clara uma energia movedora que reforce a reformulacao daestrategia com a sua consequente execucao.Enfim, apesar de muitos aindaacreditar que na crise as reflexoes e analise de situacoes criticas devem ficarcentralizadas num Petit comite, discordo, e recomendo um forte engajamentodas liderancas e de todos os colaboradores. Precisamos repaginar a processo deformulacao da estrategia para enfrentar cenarios conjunturais desfavoraveis,elaborar um mapa estrategico real e transparente e disseminar isso por toda aorganizacao. Sem duvidas, engajar o pessoal e uma necessidade intransferivel. Tenho concentrado minhas analises e reflexoes em torno doDesenvolvimento de Pessoas e Lideranca. Tenho procurado passar a ideia de quequalquer empresa precisa ir alem de seus produtos e servicos se deseja agregarvalor para valer. O foco hoje deixou de ser