definida uma metodologia a ser seguida por todos os operarios com a padronizacao do metodo e das ferramentas.Os operarios deveriam ser escolhidos com base em suas aptidoes para a realizacao de determinadas tarefas (divisao do trabalho) e entao treinados para que executem da melhor forma possivel em menos tempo. Taylor, tambem, defende que a remuneracao do trabalhador deveria ser feita com base na producao alcancada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.Principios da Administracao CientificaEm seu segundo livro Principles of Scientific Management (Principios de Administracao Cientifica), publicado em 1911, Taylor apresenta seus estudos, porem com maior enfase em sua filosofia, e introduz os quatro principios fundamentais da administracao cientifica: Principio de planejamento substituicao de metodos empiricos por procedimentos cientificos sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execucao. Principio de preparo dos trabalhadores selecionar os operarios de acordo com as suas aptidoes e entao prepara-los e treina-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o metodo planejado para que atinjam a meta estabelecida. Principio de controle controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que esta sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. Principio da execucao distribuir as atribuicoes e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possivel.A teoria proposta por Taylor e que causou uma verdadeira revolucao no sistema produtivo seguiu sendo aperfeicoada ao longo dos anos apesar das criticas e e sem duvida alguma a precursora da Teoria Administrativa. Contribuiram para o desenvolvimento da administracao cientifica: Frank e Lilian Gilbreth que se aprofundaram nos estudos dos tempos e movimentos e no estudo da fadiga propondo principios relativos a economia de movimentos; Henry Grant que trabalhou o sistema de pagamento por incentivo; Harrington Emerson que definiu os doze principios da eficiencia; Morris Cooke que estendeu a aplicacao da administracao cientifica a educacao e as administracoes publicas; e Henry Ford que criou a linha de montagem aplicando e aperfeicoando o principio da racionalizacao proposto por Taylor.As principais criticas a administracao cientifica (AC) de Taylor sao: Para os criticos a AC transformou o homem em uma maquina. O operario e tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas. A padronizacao do trabalho seria mais uma intensificacao deste do que uma forma de racionalizar o trabalho; A superespecializacao do operario facilita o treinamento e a supervisao do trabalho, porem, isso reduz sua satisfacao e ele adquire apenas uma visao limitada do processo; A AC nao leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A analise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de producao; A AC propoe uma abordagem cientifica para a administracao, no entanto, ela mesma carece de comprovacao cientifica e teve sua formulacao baseada no conhecimento empirico; A AC se restringe apenas aos aspectos formais da organizacao nao abrangendo por exemplo o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais; A AC trata da organizacao como um sistema