aprendizagem embora deva ser muito bem estabelecido o formato da documentacao para evitar perda de conhecimento,Estas revisoes devem ser feitas de forma animada, com uso de metaforas e atraves de historias.Os autores Ajmal e Kosksnen (2008) em seu estudo descrito no artigo Transferencia e Conhecimento em Organizacoes Baseadas em Projetos: Uma perspectiva da cultura organizacional [6] investigaram o processo de transferencia de conhecimento na perspectiva da cultura organizacional em empresas baseadas em projetos e, concluem:A transferencia de conhecimento e crucial e a cultura organizacional deve se preparar, aceitar e adotar as atividades de transferencia de conhecimento.Facilitar e encorajar a criacao, compartilhamento e utilizacao de conhecimento devem ser promovidos pela cultura organizacional.Os gerentes de projetos devem mesclar a cultura organizacional e profissional na cultura do projeto para favorecer e empreender a cultura da gestao do conhecimento.Relacionando essas informacoes com os resultados da pesquisa realizada pelo PMI Pulse of Profession,2015 foi possivel constatar que no topico de cultura organizacional (figura 6) mostra que as organizacoes mais efetivas adotam o processo de transferencia de conhecimento com 62 % dos casos estando entre moderadamente a fortemente efetivo. Figura 6 Adaptado - Fonte: Pulse of Profession - 2015 - Efetividadeda OrganizacaoAs adocoes de melhorespraticas de transferencia de conhecimento definitivamente geram resultadosesperados como demonstrado na figura 7. Figura 7 Adaptado - Fonte: PMNetwork, Junho - 2015 (p 47) Os fatores acima tambem foram percebidos em estudo conduzido por Lindner e Wald (2011) em sua pesquisa Fatores de Sucesso de Gestao de Conhecimento em Organizacoes Temporarias [7].Em relatorio executivo publicado pelos autores Rottman e Lacity (2004) Praticas comprovadas de terceirizacao de servicos de tecnologia de informacao fora do pais de origem[8], refletem sobre vinte e oito melhores praticas para assegurar a terceirizacao e, uma delas se refere a transferencia de conhecimento. O profissional de projetos do cliente e treinando pelo fornecedor por um periodo de seis meses antes de o projeto iniciar, em seguida o gerente de projetos terceirizado que fica no exterior e enviado ao local da entrega do projeto para treinar a equipe que fara a entrega (sistemas, processo e ferramentas), em seguida esta equipe atuara como multiplicadores de conhecimento. Fazendo um paralelo com os resultados da pesquisa do PMI, a figura 8 apresenta que 50% das empresas de alto desempenho adotam processo formal de transferencia de conhecimento e 61 % treinam as equipes em tecnicas e gerenciamento de projetos, o que e de fato tambem transferencia de conhecimento.Figura 8 - Adaptado - Fonte: Pulse of Profession - 2015 As praticas descritas no decorrer deste artigo foram sumarizadas abaixo permitindo a visao clara e objetiva. Autores Sumarizacao das melhores praticas Joshi et al (2007) A confianca e reputacao da pessoa que realiza a transferencia de conhecimento para um individuo ou equipe sao pre-condicao na receptividade do conteudo. Comunicacao frequente entre os interessados fisicamente instalados no mesmo local proporcionam uma transferencia mais efetiva de conhecimento. Liyanage et al (2009) Transformacao das informacoes em conhecimento a ser adquirido Metricas de desempenho para acompanhar a efetividade da transferencia de conhecimento Assegurar a correta identificacao e monitoramento dos fatores de influencia