para sair da"ostra". Deixe-os fazer perguntas sobre os processos que os envolvedireta ou indiretamente. Assim como o adulto estimula as criancas, o ser humanoprecisa ser instigado a questionar, a levar hipoteses sobre determinadosassuntos. Nao e suficiente receber apenas as respostas, mas sim e preciso sabercomo se a cada uma dela. Quando os liderados nao fizerem perguntas, questionevoce no papel de lider. "O que voce pensa sobre o assunto?". Quemsabe a resposta ira surpreende-lo.2 - Ser criativo nao significa obrigatoriamente ter ideiasmirabolantes. Muitas pessoas deixam de apresentar sugestoes porque imaginam queprecisam ser genios, para que suas propostas facam o diferencial para onegocio. Como lider, propague que pelo menos nesse caso o "rotulo degenio" serve apenas para os contos maravilhosos de Aladim.3 - Estabeleca um canal de comunicacao aberta com todos osseus liderados. Como lideranca, voce precisa mostrar que esta aberto para todosos profissionais que integram a sua equipe. Nao sao poucos os casos de pessoasque chegam com solucoes simples que otimizam a performance de toda uma equipe.4 - Mostre-se aberto a inovacao e que nao e a unica fonte deinformacoes dentro da equipe. Infelizmente, ainda existem pessoas que imaginamque todas as solucoes devam partir do lider, mas sabemos que na pratica isso ebem diferente. Os profissionais devem ser proativos e terem iniciativas paraidentificar problemas, apresentar alternativas para determinadas situacoes.Todos podem colaborar para o desenvolvimento do negocio.5 - Errar faz parte do processo de aprendizado. Cometerequivocos, na tentativa de dar o melhor de si para a empresa, nao resultara empunicao para que aqueles que desenvolvem projetos e saem da mesmice, que saosimpatizantes da inovacao e que trazem alternativas diferenciadas para o dia adia da organizacao.6 - Toda proposta e bem-vinda. Mesmo que nao seja viavelpara ser aplicada naquele momento, guarde-a para que possa ser utilizada emoutra situacao oportuna. Deixe isso bem claro para o mentor da proposta: aideia dele nao foi desvalorizada e sua contribuicao foi valorizada pelaempresa.7 - Observe como os outros gestores da sua empresa estimulamo potencial criativo das demais equipes. Troque ideias com eles, amadurecapropostas com a area de RH e, se possivel, forme grupos de estudo. Abra suamente para o potencial criativo, pois so dessa voce conseguira despertar acriatividade do seu time.8 - Como os concorrentes estao trabalhando a criatividade?Existe algum estudo de caso que voce possa levar para sua equipe e debataassuntos relevantes com os liderados. Voce ja tomou essa iniciativa? Otimo!Caso contrario, comece a pensar na possibilidade de coloca-la em pratica.9 - Use ferramentas que sao utilizadas e amplamentedivulgadas pelo mercado como, por exemplo, o Brainstorming tambem conhecidocomo "tempestade de ideias". Mas, antes de aplicar qualquer atividadeavalie se voce precisa de respaldo de algum especialista.10 - Aconselhe um liderado para que quando uma ideia"surgir a mente" ele anote rapidamente. Isso evitara que algorelevante passe "batido", no momento em que ele for aprimorar suaproposta. Vale ressaltar que aquele estalo que surgiu repentinamente pode seraperfeicoado e se tornar em uma proposta diferenciada para o negocio.Fonte: RH.com.br