Escola Estrategica Empreendedora02/09/2011IntroducaoChegamos na Escola Empreendedora pertencente ao grupo das escolas descritivas definidas no primeiro artigo, como as alicercadas em processos de carater cognitivo, intuitivo ou de aprendizagem.Aqui nao existe uma figura seminal, emblematica como nas escolas anteriores, dado que a formulacao da estrategia resulta de um processo visionario calcado num ...lider unico com caracteristicas intuitivas, de julgamento, experiencia, sabedoria, criterio, o que ...promove uma visao estrategica como perspectiva associada com imagens, senso de direcao, isto e, visao. A estrutura segue as estrategias impostas pelo lider, sendo de subserviencia a lideranca e ao seu modelo mental. O conceito central desta escola e a visao que tende mais a ser uma especie de imagem do que um plano estrategico articulado, deliberado em seu senso de direcao e emergente nos detalhes para que possam ser moldados durante o curso, caracterizando-se pela flexibilidade.A origem da escola encontra-se na Economia, mais precisamente na teoria do oligopolio e posteriormente defendida por Joseph Schumpter que introduziu (1950) o conceito de destruicao criativa, algo como sendo o veiculo que empurra o capitalismo para a frente e cujo condutor e o empreendedor, aquele que ideia o negocio, que implanta novas combinacoes, isto e fazer coisas novas ou que ja estao feitas, contudo de maneira diferente.PremissasResumimos brevemente, a seguir, as premissas subjacentes a visao empreendedora da formacao de estrategia:1. A estrategia existe na mente do lider como perspectiva, especificamente um senso de direcao a longo prazo, uma visao do futuro da organizacao.2. O processo de formacao da estrategia e, na melhor das hipoteses, semiconsciente, enraizado na experiencia e na intuicao do lider. quer ele conceba a estrategia ou a adota de outros e a interioriza em seu proprio comportamento.3. O lider promove a visao deforma decidida, ate mesmo obsessiva, mantendo controle pessoal da implementacao para ser capaz de reformular aspectos especificos, caso necessario.4. Portanto, a visao estrategica e maleavel e assim, a estrategia empreendedora tende a ser deliberada e emergente - deliberada na visao global e emergente na maneira pelo qual os detalhes da visao se desdobram.5. A organizacao e igualmente maleavel, uma estrutura simples sensivel as diretivas do lider; quer se trate de uma nova empresa, uma empresa de propriedade de uma so pessoa ou uma reformulacao em uma organizacao grande e estabelecida, muitos procedimentos e relacionamentos de poder sao suspensos para conceder ao lider visionario uma ampla liberdade de manobra.6. A estrategia empreendedora tende a assumir a forma de nicho, um ou mais bolsoes de posicao no mercado protegidos contra as forcas de concorrencia direta.ConsideracoesAspectos de natureza pro-ativa, lideranca personalizada, visao estrategica, senso de direcao e visao sao os mais relevantes enfatizados pela Escola Empreendedora, posto que a formulacao da estrategia e calcada no comportamento de um unico individuo nao se pode caracteriza-lo como um processo formal, pois que ele so existe na cabeca do lider, havendo pouca participacao do corpo gerencial, tolhendo o aprendizado e inibindo acoes inovativas. Collins e Porras (Built to Last, 1991) sugerem uma melhor opcao que e a de ...construir uma organizacao empreendedora do que se basear em um lider com visao e que