se caracterizam por possuirem tres sistemas em constante interacao: a familia, o patrimonio e a empresa. A evolucao em cada um dos sistemas e o planejamento da sucessao de maneira integrada levara a continuidade da empresa, afirma o consultor. O questionario buscou avaliar as praticas implantadas em cada um dos tres sistemas.Um dos passos mais importantes para garantir a continuidade e registrar a historia da familia empresaria, preservando o legado dos fundadores, o que e determinante para a coesao e a identidade familiar. A pesquisa mostrou que 79% das familias empresarias ainda nao possuem um registro formal de sua origem e historia.Outro dado se refere ao patrimonio: 91% ainda nao possuem orgaos representativos dos familiares, que deliberem sobre os rumos dos negocios. A ausencia de um canal estruturado e formal de comunicacao pode acabar interferindo na gestao, como acontece em 88% das empresas. Alem disso, 79% nao formalizaram nenhum acordo ou protocolo societario que regule as relacoes entre familia e empresa. Essa carencia de criterios ou regras tem sido um grande obstaculo para a continuidade, pois a indefinicao pode ser foco de divergencias entre socios e familiares.Em relacao a empresa, e preciso deixar claro que a transparencia nas informacoes reforca a confianca, o comprometimento e a legitimidade dos gestores. E preciso atentar tambem para o fato de que o modelo de sociedade utilizado na primeira geracao nem sempre se transfere para a segunda e deve ser discutido ate que se chegue ao formato ideal. No universo representado na amostra, apenas 7% possui um planejamento de sucessao e continuidade com a participacao de todos os envolvidos. E e onde ocorre um dos principais desafios para a maioria das empresas familiares, que e mudar de um processo decisorio individual em que o dono toma a maioria das decisoes sozinho para um novo modelo que considere os interesses coletivos.A pesquisa mostrou tambem que as empresas familiares tem sido fonte de inumeros ensinamentos, que podem ser colocados em pratica por todo tipo de organizacao. Valorizar o individuo, envolver as pessoas na cultura da empresa e prezar pela transparencia sao caracteristicas cada vez mais valorizadas nos ambientes corporativos. Planejar sua sucessao e continuidade e muito mais do que cuidar so da empresa. O segredo esta em considerar as necessidades e anseios de cada membro da familia empresaria e trabalhar de forma conjunta, preservando o patrimonio e deixando um verdadeiro legado para as geracoes seguintes., conclui Teixeira.Licoes de sucesso das familias empresarias:- cuidar do capital humano da familia empresaria, sua formacao e desenvolvimento;- promover a cultura de familia empresaria;- estudar e planejar a sucessao na perspectiva dos tres sistemas: familia, patrimonio e empresa;- pensar e agir como se fosse uma empresa de capital aberto, com responsabilidade e transparencia.Numeros sobre a familia empresaria brasileira- 50% esta vivendo sua primeira transicao de geracoes;- 89% nao possuem instrumentos formais para administrar eventuais conflitos e divergencias entre familiares;- 79% ainda nao formalizaram acordo ou protocolo societario que regule as relacoes entre familia e empresa;- 88% nao possuem canais de comunicacao para os socios;- 79% nao possuem um registro formal sobre sua origem