OPlanejamento Estrategico no Setor da SaudeOPlanejamento Estrategico (PE) e um processo sistematico para a tomada dedecisoes visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro. Ele constitui-sede atividades complexas, desafiadoras e inovadoras na organizacao,principalmente porque procura estruturar distintas aspiracoes, porem com umobjetivo especifico: Podendo este ser o de desenvolver, o de fazer estaorganizacao crescer, o de sobrevivencia, ou o de manutencao desta organizacao nomercado.Existem tres niveis de planejamento:Estrategico, tatico e operacional.O planejamento estrategico centra-se emobjetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem nodesenvolvimento de uma missao organizacional clara, bem como de objetivosorganizacionais e de estrategias que permitem a empresa alcancar taisobjetivos. Geralmente desenvolvido pela alta gerencia da organizacao.O planejamento tatico e a criacao deobjetivos e estrategias destinados a alcancar metas de divisoes e departamentosespecificos ao longo de um intervalo de tempo. Normalmente e deresponsabilidade da media gerencia.O planejamento operacional e a criacaode objetivos e estrategias para unidades operacionais individuais ao longo deum curto intervalo de tempo. Sao responsaveis por ele supervisores e as vezesgerentes de nivel medio.No setor saude, a organizacaoinstitucional e uma das molas mestre para as mudancas no modo de gestao, asquais repercutem na assistencia e nas relacoes de trabalho. Neste sentido, epreciso assumir um papel mais ativo na reorientacao das estrategias e modos decuidar, tratar e acompanhar a saude, bem como os modos de ensinar e aprender. Atualmente,no setor saude, ha necessidade de se imprimir novas formas de gestao que deemconta das mudancas sociais e do proprio setor.Portanto em uma instituicao de saude oPE e peca fundamental para o crescimento e desenvolvimento dessa organizacao,uma vez que as instituicoes de saude ja nao sao apenas uma casa de apoio aosdoentes, atualmente as instituicoes de saude sao grandes empreendimentos, aolongo do tempo estas passaram a ter visao, missao, valores, objetivos eestrategias a serem seguidas, para obtencao de um resultado.O PE quando bem desenvolvido e aplicadoauxilia, assegura e garante a posicao e manutencao da organizacao perante acompetitividade de mercado, independente do setor em que a organizacao estainserida. Importante ressaltar que por tras de toda organizacao de sucessoexiste uma estrategia eficaz. Tornando o PE a ferramenta de gestao de primeiraescolha pelas empresas de medio a grande porte, nacionais e estrangeiras. O PE nao deve ficar somente no papel,ele deve ser realizado com a finalidade de uso constante e acompanhamento, deveser claro, e minuciosamente especificado, para que o Gestor da organizacao esuas respectivas areas consiga desenvolver suas acoes. Deve ser revisto deacordo com as necessidades futuras e com o crescimento do setor. Todos ospontos fracos e ameacas serao trabalhados buscando o crescimento e a lucratividadeda organizacao. Bem como os pontos fortes devem ser mantidos e aprimorados, etodas as oportunidades devem ser exploradas, fazendo que esta organizacao/setorpermaneca em um desenvolvimento saudavel. Em um mercado competitivo, o PE deixoude ser um luxo, e passou a ser uma ferramenta de trabalho basica, uma questaode sobrevivencia e longevidade empresarial. E como um mapa em que a organizacaose alinha, garantindo o foco perante o mercado,ele e a direcao para a obtencao da posicao almejada e dos resultados esperados.Referencias GELBCKEL, Francine, MATOS, Eliane, SCHMIDT, Ilza S.MESQUITA, Maria Patricia