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Educacional, este e um pensamentos mais destrutivos para quem nao tem perfil de lideranca.Com o objetivo de ganhar mais, a pessoa tenta ser chefe quando nao tem vocacao para isso. Acontece muito com vendedores, diz Haberkorn.Por isso, nas nossas empresas adotamos a promocao em Y, diz ele citando o sistema de promocao que permite duas opcoes de ascensao profissional gestores e especialistas , ambas com o mesmo grau de importancia.3 Treinamentos sao perda de tempo, eu ja seiA relutancia em participar de treinamentos pode estar ancorada em mas experiencias passadas. E assim o pensamento ja sei de tudo, e perda de tempo se cristaliza. A pessoa vai ficando desatualizada, nao evolui e e substituida, diz Haberkorn.4 Quando eu assumir a lideranca, ai sim, ninguem me seguraHoje nao e possivel fazer nada, mas quando tiver poder, tudo vai ser diferente. Quem pensa assim entende que e o contexto atual que nao o deixa agir, diz Curi.Se fosse o dono, se fosse o chefe. Quando for o dono, quando for o chefe. O impacto disso e que esse dia nunca chega, diz Curi.Nao chega porque a pessoa e passiva, espera sentada e assim nao cria as oportunidades. O ideal e agir como se ja fosse, como se ja estivesse na posicao, lembra o especialista.5 Nao sou capazSegundo Eliane Figueiredo, diretora presidente da Projeto RH o sentimento de menos valia, resultado da baixa autoestima atrapalha bastante. A pessoa pensa nao ser capaz e acha que as outras pessoas sao melhores do que ela, diz .6 Ninguem faz tao bem quanto euEste tipo de pensamento e um dos que mais prejudica quem assume a posicao de lideranca. Postura centralizadora e seu principal impacto.Revisando cada virgula, refazendo relatorios, o profissional vai passar a maior parte do tempo realizando tarefas dos subordinados com a falsa ideia de que o jeito dele de fazer e melhor, explica Curi. Fazendo isso, deixa de liderar, nao tem tempo de treinar e formar pessoas. Isso atrapalha a formacao de sucessores, diz Curi que atribui tambem a este tipo de comportamento o tao comentado apagao de talentos.7 Eu sou excelente, o que me falta e oportunidadeQuando o ritmo de evolucao profissional na empresa nao acompanha os colegas de trabalho, o sentimento de vitima perturba.Sou otimo, mas nao tenho oportunidade, acreditam muitos profissionais estagnados. A pessoa nao acha que e valorizada e nao ve sua responsabilidade dentro da situacao, diz Eliane Figueiredo, da Projeto RH.A culpa e do outro e o profissional e menos protagonista e muita mais vitima dos rumos indesejados de sua propria carreira. Nao consegue perceber sua parcela de responsabilidade, nao toma as redeas da carreira, diz Eliane.Seria melhor se acreditasse melhorar a cada dia e que e capaz de construir as proprias oportunidades, sugere Curi.8 "Eu nao merecia, por que isso aconteceu comigo?!!!O problema surge e com ele o nervosismo paralisante. Ai meu Deus do ceu, por que isso foi acontecer comigo? Eu nao merecia!!Esta armado o cenario caotico. A pessoa fica se lamentando e analisando o problema de tal forma que isso toma conta de todas as suas energias,
diz Eliane.Sem acao por conta do desconforto emocional, a solucao nao vem. No nervosismo a pessoa nao enxerga o que esta a sua frente, diz a especialista. A dica e mudar de foco, do problema para a solucao, de acordo com ela.9 Eu nao posso errarO eterno pavor do erro. Entende-lo como abominavel deixa o profissional que falha completamente abalado.A pessoa nao percebe o erro como oportunidade para aprender, diz Eliane lembrando que muitas descobertas aconteceram a partir de algo que deu errado.10 Eu faco para ser reconhecidoA motivacao e externa: elogio, parabens, reconhecimento. Se o profissional faz algo esperando reconhecimento e ele nao vem, fica frustrado, diz Eliane.Com a competitividade em alta nas organizacoes, cumprir a meta, por mais arrojada que ela seja, nao passa de uma obrigacao. Por isso a motivacao deve ser interna. Materia extraida da Exame.com http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-10-pensamentos-mais-toxicos-para-a-carreira?page=3
Nao deixe que o sucesso suba a sua cabeca e nem que o fracasso desca ao seu coracao. Sao extremos que se complementam, para existir um tem que existir o outro. Tao importante quanto vencer e saber perder.E muito comum ouvir e ler inumeras definicoes de sucesso e fracasso nesse vasto mundo da informacao. Todas elas, por incrivel que pareca, estao mais atreladas ao dinheiro do que a nossa propria satisfacao pessoal. Ambos podem estar mais atrelados, tanto por aquilo que temos ou quem temos na vida quanto - e primordialmente - por quem realmente somos.Nessa longa estrada da vida, ja desfrutei algumas vezes o sucesso e ja chorei muito aos pes do fracasso. Para existir um, tem que existir o outro. Em uma analogia simples, tenho dificuldades para acreditar que sucesso e ter amigos, enquanto fracasso e viver preso dentro de si mesmo, por medo de viver intensamente a vida, medo de magoar e ser magoado.Sucesso e poder trabalhar a beira da praia ouvindo o quebrar das ondas. Fracasso e viver preso a velha rotina de sempre. Sucesso e sair da plateia e nao deixar que sua historia passe diante de seus olhos, sendo apenas mero espectador. E escrever quantas vezes for preciso um novo capitulo. Fracasso e tentar fugir dos problemas e viver uma vida que nao e sua. Sucesso e sonhar de olhos bem abertos, com pes nos chao e a cabeca nas nuvens. Fracasso e desistir de seus sonhos antes mesmo de tentar.Com o passar do tempo, essas definicoes e distincoes entre um e outro foram ganhando forma e ficando ainda mais claras em minha mente. Confesso que o tempo foi meu melhor mentor. A vida e uma verdadeira sucessao de altos e baixos. Em dado momento o fracasso sera iminente, porem o triunfo sobre ele se da atraves da perseveranca, o verdadeiro suor daqueles que nao desistem da luta.Para muitos homens, sucesso e sair com inumeras mulheres, ser de todas e ao mesmo tempo de ninguem, enquanto para outra boa parte deles o maior fracasso e frustrar-se por nao conseguir manter um relacionamento. Sao de todas e ao mesmo tempo de ninguem. Para algumas grandes corporacoes, sucesso e ter inumeros clientes e o maior fracasso e nao rete-los. Assim na vida como nos negocios, sucesso e fracasso sao extremos que se complementam, e dinstiguir um do outro sera primordial para sua prosperidade.Damos muita enfase ao sucesso e esquecemos que e nas derrotas que extraimos nosso verdadeiro aprendizado. Tao importante quanto o sucesso e o proprio fracasso. Lincoln so foi quem foi porque soube extrair da dor motivos suficientes para nao sucumbir de vez a derrota. Esse grande lider e exemplo de superacao foi em toda a historia da humanidade um dos maiores acumuladores de fracassos. O mesmo soube com maestria contornar os problemas, tinha cada vez mais claras em sua mente as definicao de fracasso e gracas a isso pode extrair de suas dores motivos suficientes para nao desistir da luta. A vida e uma batalha diaria, onde quem ganha nao e aquele que sabe bater, mas
aquele que mais aguenta apanhar.E fracassando que se aprende. E caindo, que se aprende a levantar. E, a cada novo tombo, mais forte se torna. Hoje posso afirmar que meu maior sucesso e saber "quem" eu tenho na vida e nao as riquezas materiais que acumulei ao longo dela.Tenha claro em sua mente o que cada um significa para voce, com base em suas crencas e valores. Tenho certeza de que essas tecnicas de dinstincao servirao como bussola em sua vida pessoal e profissional. Os desafios te levarao aos melhores destinos, por isso nao desista da luta. Sucesso e fracasso sao os dois lados da moeda e ambos sao imprescindiveis para seu progresso.Acima de tudo, lembre-se da seguinte frase: "Nao deixe em hipotese alguma o sucesso subir a sua cabeca e nem o fracasso descer ao seu coracao".Por Leonardo Posich
Entenda porque fazer algo de maneira excelente nem sempre pode ser considerado um ponto forte.Durante muito tempo acreditei que ponto forte era algo que se sabia fazer bem feito, ao passo que ponto fraco era algo que precisava ser desenvolvido.Estudando um pouco mais sobre o tema, percebi que tudo o que imaginava se tratava de um grande equivoco, pois o que sempre acreditei ser um ponto forte era na verdade uma habilidade bem desenvolvida.Sendo assim, podemos pensar de maneira mais simplificada o que e visto como ponto fraco, ponto forte e habilidade. Dentre as varias definicoes para ponto fraco, a que mais me identifico e aquela que denomina ser qualquer atividade que te faca se sentir mais fraco, entediado e desmotivado, mesmo que seu desempenho seja excelente, pois e algo que esgota energias e causa tedio ou faz com que voce se desvie de seu objetivo principal, aquele idealizado por voce ao longo dos anos. Ponto fraco e aquela atividade que so em pensar causa desanimo, angustia ou tristeza. Vemos muito isso a nossa volta. Um emprego enfadonho pode sim ser o ponto fraco de alguem algo que enfraquece, mesmo que seja realizado de maneira excelente e inquestionavel.Ja o ponto forte e algo que como o proprio nome diz, faz sentir mais fortalecido, e aquilo que desperta a vontade em fazer, que motiva e que nao precisa de esforco para manter a concentracao, porque e prazeroso, realiza e faz bem. Algo que quando e concluido, gera uma sensacao imensa de bem estar.Muitas pessoas confundem ponto forte com habilidades bem desenvolvidas e e ai que mora o perigo, pois podem acabar por anos a fio fazendo o que no fundo nao suportam simplesmente porque consideram que aquilo e o ponto forte delas, nao percebendo que levaram anos treinando tal habilidade para serem eximios executores daquilo que fazem de maneira quase que automatica.Deve ser por isso que vemos tantas pessoas infelizes no trabalho, na carreira e na vida de forma geral, porque passam grande parte do tempo focando nas habilidades e nao nos pontos fortes. Fazendo isso, geram insatisfacao, potencializando ainda mais os pontos fracos. Parece algo contraditorio, mas e totalmente valido e real. Basta olhar a sua volta ou pior e espero que este nao seja o seu caso basta olhar para si mesmo.E preciso entender que habilidade desperdicada com algo que voce nao gosta de realizar acaba se transformando em ponto fraco, trazendo uma sensacao de angustia, frustracao e ate mesmo desespero, como se voce estivesse sempre no lugar errado, andando em circulos sem caminhar para a direcao que sonhou um dia.E quase assustador pensar que se pode passar uma vida profissional distante de seus pontos fortes, apenas alimentando suas fraquezas mas e isto que torna um profissional mediocre, a falta de reflexao acerca daquilo que realiza.Talvez por acomodacao ou falta de coragem as pessoas acabam vivendo de maneira mediocre, em um emprego que nao agrega, nao desenvolve e nao realiza e por fim desperdicam toda sua energia em algo que nao faz bem. Sabemos que estamos desenvolvendo um ponto forte, quando
ao final do dia, temos aquela sensacao de missao cumprida, de ser valioso e principalmente de sentir que esta no lugar certo, fazendo o que e certo, sem procurar atender expectativas alheias ou aquilo que os outros acham que voce faz bem. Ninguem sabe melhor de suas potencialidades do que voce mesmo.E lembre-se, ponto forte nao e aquilo que voce faz bem, isto e habilidade. Ponto forte e aquilo que te fortalece e te faz sentir realizado, o resto e apenas uma tentativa frustrada de agradar aos outros e enganar a si mesmo.Extraido do site: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-verdade-sobre-seus-pontos-fortes/77042/
profissional de pessoas e quais as melhores acoes para direciona-las ao sucesso, aprimorando suas acoes e relacoes. O coaching trabalha atitudes limitantes e potencializa habilidades, auxiliando no desenvolvimento e na formacao de profissionais altamente engajados, comprometidos, eficientes e que, principalmente, promovem resultados.Por: Villela da Matta
Se e um dom, quem tem, tem. Quem nao tem, nao tem. Assim, nao teria razao para cursos e livros sobre o tema. Mario Sergio Cortella.Segundo Cortella, lideranca e uma virtude, ou seja, uma forca intrinseca. Algo que vem de dentro e que faz parte da pessoa. Qual e a diferenca entre o lider e o liderado? E a circunstancia. Ou seja, a ocasiao ou a situacao.Sera que todo colaborador tem conhecimento de sua obra na organizacao? Sera que ele sabe o motivo pelo qual esta trabalhando e a influencia que seu trabalho tem sobre o todo? ... Uma das tarefas do lider e esclarecer a obra coletiva.Vamos citar um exemplo comum:A maioria dos adolescentes do sexo masculino inicia sua jornada de trabalho como Office-boy. Um cargo relativamente comum e que para muitos e apenas um inicio. Estes adolescentes tem em sua mente que sao tapa buracos, faz de tudo um pouco e para todos. Em partes, existe uma verdade sobre isto, faz de tudo um pouco, mas nao sao tapa buracos, sao mais do que isso e a extensao de muitas tarefas e muitas vezes a conclusao de um trabalho de muitas pessoas. Por exemplo: A area de financas faz um trabalho arduo e longo sobre os impostos de uma empresa e identificam algumas irregularidades. Os mesmos emitem alguns boletos para quitar as dividas pendentes e em sua maioria, quem sao as pessoas que pagam estes boletos? Sim, os Office-boys. Imaginem se por algum motivo, eles nao realizam tal pagamento? Sabe-se o tempo que sera desperdicado? Os juros que seram pagos em cima deste atraso? Bom, creio que da para saber a importancia que este cargo tem sobre uma organizacao.Lideranca nao e cargo e funcao. E algo que voce faz, mas nao esta ligada a hierarquia. Mario Sergio Cortella.Olhando para as palavras de Cortella e para nossa vivencia nas organizacoes, para muitos fica claro todas essas afirmacoes. Alguns de nos temos apenas chefes, pessoas que apenas delegam e querem ver o fim, sem saber os meios para se chegar ao trabalho final; pessoas (chefes) que sequer sao capazes de ouvir opinioes e sugestoes, apenas criticam, ou se aprovam, de certa forma tentam ter exito sobre a ideia de um funcionario. Basicamente, cultivam a cultura do ganha/perde. Diferente do lider que eleva o colaborador consigo.Os lideres nos impulsionam a procurar o aprendizado continuo, que e forca que nos motiva a sempre estar buscando o conhecimento e saber que nada sabemos. O chefe voce obedece. O lider voce segue e admira. O Lider e capaz de inspirar, motivar e animar pessoas, ideias e projetos. Mario Sergio Cortella.Cortella destaca as cinco competencias do Lider, que nos relacionamos as cinco disciplinas de Peter Senge para um melhor entendimento.1) Cortella - Abrir a mente O lider deve ficar atento aquilo que muda e estar sempre disposto a aprender. 1) Senge - Expandir nossos Modelos Mentais, a capacidade de criar suposicoes e trabalhar nosso Dominio Pessoal, aprender continuamente e atingir os resultados esperados.2) Cortella - Elevar a equipe O liderado percebe claramente quando voce e capaz de,
ao crescer, leva-lo junto.2) Senge Aprendizagem em Equipe, deixar nossa arrogancia de lado e aprender coletivamente, buscando os resultados esperados.3) Cortella - Recrear o espirito As pessoas devem se sentir bem e ter alegria onde estao. Seriedade nao e sinonimo de tristeza. Tristeza e sinonimo de problema.3) Senge Dominio Pessoal e Aprendizagem em Equipe.4) Cortella - Inovar a obra Liderar pressupoe a capacidade de se reinventar, de buscar novos metodos e solucoes.4) Senge Dominio Pessoal e Modelos Mentais.5) Cortella - Empreender o futuro Nao nascemos prontos, tambem nao somos ineditos, mas tampouco somos ilhas.5) Senge Visao Compartilhada, em conjunto buscar estrategias para alcancar os objetivos no futuro, criando possiveis cenarios.Para um bom conhecedor, voces se perguntam, e o Pensamento Sistemico?Um lider, nao e lider por apenas ser carismatico, nao e lider por apenas ser profissional, nao e lider por apenas saber o futuro e as estrategias, nao e lider por apenas expandir a mente dos colaboradores, um lider e lider por ter todos estes atributos e ser capaz de aprender todos os dias com seus colaboradores ou liderados.Existe uma passagem na Biblia que mostra Jesus lavando o pe de seus discipulos e resumidamente a mensagem e: Um lider e capaz de se colocar na posicao de seu colaborador.Fontes e Referencias:<http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/conteudo_504206.shtml%20Acesso%20em%2014.10.2010> Acesso em 14.10.2010 as 21:30.<http://www.hsm.com.br/artigos/cinco-competencias-do-lider> Acesso em 14.10.2010 as 21:30.SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina. 25a. ed. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009.CORTELLA, Mario S. Qual e a tua Obra?. 6a. ed. Rio de Janeiro: Vozes, 2007.
There are some days when things are tough, where there is much work to be done, and your team is looking to you to lead them through it. So when that moment comes, will your team trust you to lead them well?How do you know if they will? And more importantly, are you building a culture of trust among your team so that when that time comes, they will not only trust you, but trust each other,regardless of circumstance.Let's look back at the top 4 reasons people will leave their jobs, according to Forbes:They don't like their boss (31%)They don't feel empowered (31%)Negative internal politics (35%)Lack of recognition (43%)Now look at how a culture of trust and camaraderie address each of these reasons:It's much more tolerable to have an unlikable but trustworthy leader than it is to have a buddy-boss whom you have no confidence in. A leader that can be trusted can be respected.Empowering someone else is simply to trust them to get the job done. Trust is at the very foundation of equipping others to take their next step.Team politics preys on one very important emotion: fear. You don't have to be afraid of what others think or say because of a culture of trust among your team.Recognizing the efforts of someone else is releasing the right to be recognized yourself. Trust is letting others know that you have released that very right.The question is not should there be a culture of trust in the workplace, but rather howdo we as leaders create a framework of reliance among our teams?Here are some ideas from my experience:Be in the trenches. In my experience, you can't lead someone to where you've never been, or where you yourself are not going. This requires you be in the trenches, alongside the people you work with. If you're at least aware of the day-to-day challenges, and have seen them face-to-face, it's easier for others to trust you. If you're in software, write some code from time to time. If you're in foodservice, work the line a night or two. If you're in accounting, pour over the books with your reports at the end of a quarter. People want to see that you're not just red tape above them, but that you identify with their issues alongside them.Create empathy, not sympathy. A rapport should not only exist between you and the team, but should be part of the team dynamic as a whole. Lead the entire team to pitch in together to assist an individual team member when hard times come to that person, even if it means sacrificing other team goals. When difficulty comes to your team, don't feel sorry for the people you lead, but associate with them, while allowing them to assist one another. Make compassion a part of what it means to be a part of your teamand enable teamwork to overcome adversity.Maintain high accountability, but low control. Don't micromanage your people, but make sure there are consequences for their decisions, for better or for worse.Leadership is the art of equipping others
to succeed. To do this requires giving others the freedom to fail, but ensuring that others learn from their failures. It also means giving them the option to succeed on their own, and recognizing or rewarding them when they do. You are not a babysitter, but a leader. You lead adults: treat them as such. Don't rule with an iron fist, but lead with open arms.Fight fear. In a team's culture, the opposite of trust is not distrust...but fear. If someone is afraid that you're talking behind their back, or that their teammates are, it leads to distrust. As you learn to trust one another, this leads to the destruction of gossip and politics. Be honest with one another. Fear usually creeps in when things aren't certain or information isn't known. Don't let fear sink in about the future or any other uncertainties. Head uncertainty off at the pass, and learn to lead your team to embrace the unknown rather than be scared of it.Have no secrets. One of the ways to fight fear and embrace trust as a team is to have no secrets. Be transparent with your team: with the decisions you're making, with goals you're heading towards, with the good, the bad, and the ugly of the day-to-day. Of course there are times when information must be hidden for a while, but make sure your team knows why the information cannot be divulged. As soon as that time has passed, share it openly. Don't let team members unnecessarily harbor information from other team members. Be open and honest about your personal struggles as a leader. Foster communication among your team by communicating yourself.Trust is such a vital part of what a healthy team looks like. What do you do to build trust among your co-workers and/or team members?This was extracted from site: https://www.linkedin.com/today/post/article/20140427213220-9454814-building-a-culture-of-trust?goback=%2Empd2_*1_*1_*1_*1_*1_*1_20140427213220*59454814*5building*5a*5culture*5of*5trust&trk=prof-post
campeoes mesmo na baixa, dentro de um transporte coletivo lotado, da mesma maneira que sao campeoes durante a alta, dentro de um jato executivo.O reconhecimento da sociedade nao altera a identidade de um verdadeiro campeao por uma razao muito simples: os campeoes sabem que essa sociedade e hipocrita.Extraido do site: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-que-faz-de-voce-vencedor-ou-perdedor/78025/?utm_source=MailingList&utm_medium=email&utm_campaign=News+13%2F06%2F2014Autor: Flavio Augusto da Silva