os hospedes, com as chefias e com os fornecedores precisam ser impecavel. Os salarios, conforme o caso, sao compensadores. Uma governanta, por exemplo, que gerencia as equipes de arrumacao e limpeza, pode ganhar ate cinco mil reais, se tiver curso superior.Porem, nem todo mercado hoteleiro sao cinco estrelas. Alguns empreendedores ja se destacam nos mercados nacionais e internacionais. Outros ja possuem verbas e investimentos precisos. Contam com alternativas inovadoras de crescimento, apresentam existencia propria efetiva e socialmente construida. Areas de atuacoes ja sao detectadas com aspiracoes organizacionais. E preciso empreender. E necessario estar consciente da forca de trabalho que este nicho do turismo enseja. E neste ponto de vista que a capacidade empreendedora se manifesta em pessoas capazes de gerar mudancas necessarias, assumir os riscos decorrentes, dar origem a novas ideias, e, principalmente, descobrir e aproveitar oportunidades nos diversos subsetores que a Hotelaria proporciona em chances para a coletividade. Varios tipos de empreendimentos podem ser citados aqui: hoteis de varios portes, aparthoteis, hoteis-fazenda, guesthouses , bed and breakfasts , gites , casas de campo, locais para acampamento, trailers e time-share , hospedagem dentro de transporte movel, navios de cruzeiros, trens e avioes, hospedagem de jovens, hospedagem em instalacoes medicas, hospedagem em campus universitario, campings, resorts, spas, dentre outros tipos. 6. CONCLUSAOO objetivo deste artigo foi iniciar algumas concepcoes acerca do trabalho humano, no tocante ao setor de hotelaria e respectivos empreendimentos. A pretensao no aprofundamento neste angulo de estudos sera paulatina e peculiar. Observa-se que na grande maioria de conceitos de empreendedorismo figuram-se os termos criatividade e inovacao. Nao e possivel enfrentar novas realidades, com antigos paradigmas. Essas requerem novos empreendedores no setor hoteleiro, tendo em vista os impactos sociais positivos que o setor fornece ao mercado de trabalho, ao mercado de negocios e no conceito da propria sociedade. Portanto, em primeira analise, hotelaria como empreendimento proporciona um desenvolvimento de um potencial turistico bem sucedido. Como dito anteriormente, a atividade turistica requer um novo empreendedor estrategista, o criador de novos metodos de adaptabilidade e empregabilidade no setor hoteleiro, para que se possam criar oportunidades varias e estas gestarem a parturicao dos novos mercados conquistados e a conquistar. Afinal, as personalidades criativas e empreendedoras do turismo se constituem em ambientes propicios e inovadores.7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASCARLSON & MOULDEN. Green is Gold -business taking to Business about the Environmental Revolution. Toronto: Harperbusiness, 1991. COOPER, Chris et alli. Turismo: principios e pratica. Porto Alegre: Artmed, 2002. CEBALLOS-LASCURAIN, Hector. The Future of 'Ecotourism'. Mexico Journal, Janeiro/27, 1988. citado por LINDBERG, Kreg. Polices for Maximizing Nature Tourism's Ecological and Economic Benefits. USA, World Resources Institute. p. 3, 1991. CRAIK, Jennifer. "Are there Cultural Limits to tourism?" in: The journal of Sustainable Tourism. Clevedon. Channel View Publications 3(2):87-98, 1995. D' AMORE, Louis J. "A Code of Ethics and Guidelines for Socialy and Environmentaly Responsible Tourism" Montreal. Journal of Travel Research. Dez/Jan/Fev. pp. 64-66, 1993. DOLABELA, Fernando. A vez do Sonho. Sao Paulo: Cultura Editores Associados. 2000.__________________. A oficina do empreendedor. Sao Paulo: Cultura Editores Associados. 1999.FORSYTH, T. "Business Attitudes to Sustainable Tourism: Self-Regulation in the UK Outgoing Tourism Industry".