As estatisticas apontam para o fato de que mais de 80% das empresas sao familiares, no entanto, menos de 15% delas sobrevivem a segunda geracao. Percebe-se que ha um duplo desafio para estas familias que convivem em dupla jornada. Por um lado, enfrentam todas as vicissitudes e dificuldades de uma vida familiar, enquanto enfrentam estes mesmos problemas num empreendimento em que convivem entre si, alem dos colaboradores, clientes e fornecedores. A familia pode ser conceituada como um grupo social unido por vinculos biologicos ou legais, com identidade e historia propria. Mas muito mais do que isto, a familia e o espaco no qual as identidades sao forjadas, e as dinamicas inter-pessoais vao se moldando de acordo a interacao entre seus componentes. Os padroes de comunicacao, as aliancas (explicitas ou tacitas), as diferencas, os objetivos em comum, os conflitos, os valores se estabelecem, tendo como pano de fundo matizes de sentimentos que se interpenetram. Por sua vez a empresa familiar nasce, via de regra, de um sonho, somado ao trabalho arduo e perseveranca de seu(s) fundador(a)(es). A forca motriz desta realizacao e fundamentada por ideais, valores, objetivos. A relacao entre criador e criatura e permeada por um vinculo muito mais do que profissional, mas afetivo. O sucesso da empresa familiar e a concretizacao de um ideal. Mas assim como a empresa se desenvolve, a familia tambem segue este movimento. Assim, empresa e familia passam por ciclos, nos quais, nao necessariamente, o sucesso profissional da empresa familiar coincide com uma dinamica familiar harmonica e saudavel, e vice-versa. Mas geralmente, familias em que as relacoes sao positivas, a comunicacao e assertiva e, tanto a identidade dos familiares como da propria familia vivem em equilibrio, muito provavelmente havera o reflexo no ambiente profissional. Nao raro, problemas na empresa repercutem na familia, ou o contrario tambem pode ocorrer, de maneira que a fronteira entre os assuntos pessoais e profissionais fica extremamente indefinida. Porem, se e bem verdade que, independentemente da gravidade da crise, ou cronicidade dos problemas familiares nao sejam suficientes para que a familia acabe, o mesmo nao ocorre com a empresa. O sonho do(a) fundador(a) corre o risco de ruir. Os colaboradores tendem a se desligar ou render menos num ambiente em que as liderancas vivem em pe de guerra; os fornecedores podem encerrar as relacoes se a qualidade da relacao se deteriorar; e principalmente, o mercado continua sua selecao natural, na qual as empresas melhor preparadas tem mais chances de sobreviver e crescer. Enquanto os conflitos corroem a empresa e as relacoes familiares, o mercado segue implacavel. Muitas vezes quando nao ha mais tempo, se a empresa nao cerra suas portas, os conflitos acabam chegando a esfera judicial, que representa sempre uma medida drastica, fonte de desgaste emocional, financeiro, temporal muitos vezes irreversivel. Neste ponto, com ou sem empresa as relacoes se deterioram de maneira irremediavel. Este quadro ocorre principalmente numa cultura adversarial na qual para um ganhar o outro tem que perder. E neste enquadre que a mediacao ou prevencao de conflitos e o planejamento sucessorio representam um novo paradigma de intervencao. Os