Uma pesquisa baseada em orientacoes testadas ao longo do tempo para o desenvolvimento de gerentes diz que voce precisa ter tres tipos de experiencias, usando uma proporcao 70-20-10: tarefas desafiadoras (70 por cento), relacoes de desenvolvimento (20 por cento) e cursos e formacao (10 por cento).A regra 70-20-10 explora como os executivos aprendem, crescem e mudam ao longo de suas carreiras.O pressuposto subjacente e que a lideranca e aprendida. Hoje, ainda mais que antes, a capacidade de um gerente e vontade de aprender com a experiencia e a base para liderar com impacto.A regra 70-20-10 parece simples, mas voce precisa dar um passo adiante.Todas as experiencias nao sao criadas iguais. Quais experiencias contribuem mais para o aprendizado e crescimento? E que licoes especificas de lideranca podem ser aprendidas a partir de cada experiencia?Para se adaptar e crescer, os lideres precisam estar constantemente envolvidos em novas experiencias e desafios que, pela sua propria natureza, promovam a aprendizagem. Algumas dessas novas oportunidades virao por meio de novos postos de trabalho, crises ou desafios significantes. Mas mudar de funcao nao e necessario para encontrar poderosas experiencias de aprendizagem no local de trabalho. E em qualquer situacao de trabalho, os lideres precisam buscar ou fortalecer as relacoes com os superiores, mentores e colegas que irao contribuir para seu proprio crescimento na lideranca.Entre as licoes tiradas de experiencias de lideranca, tres sao classificadas como universalmente importantes:Gerenciamento de subordinados diretos;Auto-consciencia e;Executar de forma eficaz.Efeito AmplificadorE sobre cursos e treinamento? Embora o treinamento e visto como contribuindo apenas 10 por cento para o desenvolvimento de um lider, bem concebido e formatado tem um efeito amplificador esclarecendo, apoiando e impulsionando os outros 90 por cento da sua aprendizagem.Por exemplo, um modulo de programa que incorpora ferramentas e sessoes de pratica experimental pode ajudar os gestores a se tornarem aprendizes mais eficazes e lideres. Formacao de especialistas qualificados podem ajudar uma organizacao a estabelecer uma base de conhecimento compartilhado e alinhar os seus membros com relacao a uma visao de lideranca comum.A MensagemPor meio de atribuicoes de desenvolvimento, voce pode moldar o seu trabalho e experiencias de vida de forma que vao expandir seus conhecimentos e habilidades de lideranca. Idealmente, sua organizacao vai construir sistemas e processos que ajudam os lideres futuros a tirarem o maximo proveito da regra de 70-20-10.Enquanto isso, o que voce pode fazer? Dar o exemplo, investindo em seu proprio desenvolvimento e ajudando subordinados diretos a fazerem o mesmo. Ja lhe disseram que voce precisa para ser mais estrategico em seu trabalho atual?A sua organizacao esta hesitante quando se trata de conectar sua visao e missao com as demandas diarias do trabalho?Voce luta para equilibrar as pressoes de curto prazo e longo prazo?Muito se fala da importancia da estrategia nas organizacoes de hoje. Uma estrategia bem elaborada, bem implementada e os melhores pensadores estrategicos sao vistos como essenciais para o sucesso de uma organizacao a longo prazo.Mesmo assim, gerentes e executivos muitas vezes lutam para mover a estrategia alem da definicao de direcao ou metas e em direcao a um processo continuo de transformacao e manutencao da