funcionais (co- nhecimento lato sensu).Nao obstante serem conhe- cimentos gerais, em cada disciplina, havera dois mo- mentos distintos: apresenta- cao e explicacao dos con- ceitos; e a correspondente aplicacao pratica dos concei- tos.As disciplinas deste modulo ocorrem na metodologia presencial e dura, em media, seis meses. Neste modulo, o aluno seralevado a conhecer e desenvolver competencias tecnicas ou gerenciais espe- cificas da area de conheci- mento do curso (strito sensu). Em cada disciplina, perma- necem os objetivos de apresentar os conceitos e suas aplicacoes praticas. Neste momento, o grau de integracao de todo conhe- cimento apresentado no cur- so torna-se evidente.Estudos de caso, trabalhos dirigidos e seminarios sao apresentados com o objetivo de desenvolver uma visao critica dos alunos e facilitar o entendimento dos diversos modelos de decisao envol- vidos.Este modulo e desenvolvidona metodologia de ensino a distancia e dura, em media, tres meses. O modulo final do curso estacompletamente focado em duas diretrizes: integracao de todos os conhecimentos tra- tados nos modulos anteriores; e desenvolvimento de um projeto aplicado pratico de acordo com a metodologia de Gerenciamento de Projetos da American Academy of Project Management.Por meio de um sistemainformatizado, na internet, os alunos terao acesso a modelos, explicacoes e exemplos de projetos alem de apoio de profissionais especialistas nos processos integrantes de um projeto para auxilia-los no desen- volvimento do seu trabalho. Este modulo ocorre com assistencia docente em todo o processo de construcao do conhecimento.O aluno pode escolher fazer este modulo com assistencia da equipe e metodologia da Universidade de Valencia, conforme condicoes na epoca do projeto aplicado. Ementas das DisciplinasEstrategia, Qualidade e Marketing 48 horasEstrategia: Planejamento estrategico. Modelos de Plano Estrategico. A importancia da visao, missao e valores. Fatores criticos de sucesso. Analise de cenarios, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Acao: objetivos-chave e estrategias competitivas. Processos Empresariais.Qualidade: Conceitos basicos do modelo de gestao baseado na qualidade total - GQT. Evolucaodo conceito e processo da qualidade. Analise, padronizacao e melhoria de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas classicas para o gerenciamento de processos. Metodos da qualidade. Normas ISO. Premio nacional da qualidade como estrategia competitiva e modelo sistemico para implantacao da GQT. Estrategia e etapas para implantacao da GQT. Resistencia e fatores criticos de sucesso. Marketing: Conceitos de marketing, analise do ambiente e da empresa, segmentacao de mercados, posicionamento de produtos, nocoes de comportamento do consumidor, sistema de informacoes de marketing, mensuracao e previsao de demanda, introducao a comunicacao integrada de marketing, conceitos basicos de pesquisa, determinacao de precos. Estrategias de entrada em novos mercados, Estrategias de precos, Alocacao de recursos, Analise competitivaGestao de Pessoas: Aspectos Gerenciais 24 horasA funcao de Gestao de Pessoas e o cenario atual. Atratividade de talentos e sua integracao a empresa. Desenho dos cargos, definicao das competencias, recrutamento de pessoas, criterios e procedimentos de selecao. Avaliacao e Gestao do desempenho. Manutencao dos talentos na empresa. Sistemas de remuneracao e beneficios. Programas de incentivos e as questoes de qualidade de vida, saude e seguranca. Importancia da integracao das pessoas da organizacao.Gerenciamento de Projetos - 24 horasDefinicao de projeto. O ciclo de vida do projeto. Tipos