Entao nao e mais necessario tentar adivinhar: deu o que era esperado e propalado, Dilma. Tudo foi muito bem preparado para acontecer como, de fato, ocorreu. Teremos mais quatro anos de gestao de esquerda. Sera verdade? Eu ja estou de olho no Michel e seu povo! Recebi um e:mail ha poucos minutos. Qual o teor? Nosso proximo movimento sera impeachmant ja! Sera que cola? Saberemos muito em breve. Apenas para conferir daqui a quatro anos, se estivermos todos vivos: Lula la!? No dia 14 de abril aconteceu em Curitiba um fato relevante para nossa sociedade, a implantacao da Catedra Ozires Silva. Por iniciativa de Norman Arruda - Superintendente da Fundacao Getulio VArgas (ISAE Parana) um grupo de Instituicoes reuniu-se na sede do ISAE para a posse do Conselho Deliberativo. A presenca mais ilustre e festejada: Dr. Ozires Silva. Saiba mais sobre a Catedra em www.fgvpr.com O primeiro turno das eleicoes foi um belo exemplo do momento que vivemos. As pesquisas, novamente, mostraram tendencias. Alguns erros e acertos. O desafio maior agora e entender o fenomeno do segundo turno para a presidencia da republica. Marina fez a diferenca e colocou Serra frente a frente com Dilma. Esta mesma Marina que ajudou Serra podera colocar, definitivamente, a Dilma na presidencia ou acabar com o projeto de poder do PT. Sera que ela voltara a sua origem? Sera que saiu de la? Ainda nao sabemos. A grande curiosidade e em relacao aos aliados da oposicao diante das circunstancias atuais. O PSDB que abandonou Serra neste primeiro turno vai sepulta-lo de vez no segundo ou reagira e tentara compor uma ampla frente de oposicao para evitar mais possiveis oito anos de comando da esquerda? Saberemos daqui ha alguns dias. E o Tiririca?Um milhao e meio de votos! Sao Paulo tem essas coisas: cacareco, eneas, tiririca e assim vai. A gestao de uma organizacao e um desafio de grande proporcao. Para administrar uma empresa convencional sao necessarias varias habilidades e conhecimentos. Uma industria, por exemplo, exige acompanhamento permanente da evolucao da tecnologia, da concorrencia, das melhores praticas, dos melhores profissionais, enfim sao muitas acoes a ocupar prioridades na vida do gestor. Evidentemente que as decisoes estrategicas estao restritas a poucas pessoas, notadamente aos proprietarios.No caso de organizacoes cuja administracao estrategica esta ligada a um colegiado estas situacoes sao potencializadas. Sao praticamente os mesmos desafios para o gestor, com a complexidade da pratica de decisao por um grupo maior de sponsors.Uma das tarefas mais complexas e a gestao de pessoas. Isto vai alem do entendimento da tecnologia e da informacao e chega ao sentimento. Administrar o sentimento das pessoas e o algo mais que um administrador pode fazer para conseguir sucesso em seu empreendimento. Quando, por exemplo, sao necessarias demissoes a compreensao fica muito aquem da justificativa tecnica ou economico/financeira. Todas as pessoas se sentem no direito de questionar as atitudes e, legitimamente - sob seu ponto de vista, querem a reversao da decisao. Alguns casos, mais debilitados, buscam o caminho da intimidacao do ocupante do cargo de gestao. Sao atitudes de tentativa de ridicularizacao publica, como, por