2000 e Minarelli, 2003), o desligamento de funcionarios e uma medida extrema e deve, sempre que possivel, ser evitada.Alem de consequencias economicas, o acordo demissional, via de regra, acarreta danos psicologicos, sendo que, a demissao propriamente dita, e traumatica, dolorosa e, o que e mais grave, tira do trabalhador o desejo de seguir em frente, despotencializa-o. O sentimento de traicao e tao profundo que sentir-se descartavel ou substituivel numa cultura de permanencia e apelos a fidelidade e continuidade e, no minimo, esquizofrenico. (Machado 2004 apud Schirato, 2000)Alguns estudos tem apontado impactos na auto-estima e na seguranca das pessoas, seguidos de consequencias emocionais, psicologicas, fisicas, comportamentais, familiares, sociais e profissionais. Algumas possibilidades sao apontadas como dificuldades cognitivas, instabilidade emocional, ansiedade e angustia, estresse, depressao e ate mesmo suicidio. No ambito social e familiar, e comum uma deterioracao da vida familiar e das relacoes interpessoais, podendo abranger problemas sociais. Tambem, alteracoes no campo organico podem envolver alteracoes cardiovasculares, gastrointestinais ou imunologicas. (Machado 2004 apud Caldas, 2000; Milkovich e Boudreau, 2000).Lacombe (2005) explana que os demitidos devem evitar armadilhas, como perda da identidade, perda da familia e desestruturacao egoica, evitando se confundir com o seu cargo ou considerar seus companheiros de trabalho como se fossem parte de sua familia.Para Machado (2004 apud Caldas, 2000), a demissao esta simbolicamente associada ao fracasso e, muito embora algumas situacoes nao sejam consequencias do fracasso individual, elas geram inseguranca no individuo. Essa inseguranca pode estar relacionada a articulacao do trabalho com a identidade, na medida em que o sentimento de identidade e um sentimento subjetivo de unidade pessoal e de continuidade temporal. Nesse caso, a ruptura do contrato de trabalho representa uma descontinuidade da acao planejada, na medida em que e um fato inesperado. (Machado 2004 apud Erickson, 1994) Deste modo, muitas vezes, sem poder se defender contra as pressoes resultantes da demissao, cujos impactos sao muito fortes, o sujeito escolhe evadir-se de si mesmo. (Machado 2004 apud Sainsaulieu, 1977)Ainda, de acordo com Paula e Silva (2010), as organizacoes, bem como o setor de Recursos Humanos ou Gestao de Pessoas, precisam estar profissionalmente capacitados para oferecer o devido apoio ao funcionario no momento do desligamento, de modo a evitar problemas na justica trabalhista e/ou desmotivacao aos que permaneceram empregados na organizacao.E importante salientar que o desligamento nao ocorre necessariamente com a demissao, pois, como ressalta Machado (2004 apud Schirato, 2000), se o apego ao trabalho, ao lugar e a convivencia foi feliz, nao ha como se desvincular integralmente. Nessa perspectiva, a autora evidencia casos de demitidos que permaneceram psicologicamente vinculados ao trabalho, mesmo apos o desligamento.Ribeiro (2005) explica que a demissao e prejuizo para organizacao quando descapitaliza a propria organizacao, ou seja, quando perde o investimento aplicado em treinamento e desenvolvimento do funcionario. Permite, assim, a evasao do Know-how, ao perder os funcionarios preparados que conheciam bem a organizacao e tinham acesso a informacoes confidenciais, gera inseguranca e queda de produtividade, desmotivando o grupo que permanece e arranha a imagem da organizacao junto a comunidade. Ja para o funcionario, a demissao e prejuizo por que retira seu sobrenome empresarial,