diferenca atraves de sua sinergia e entrosamento.Nos dias atuais, para preservar sua existencia e sua participacao no mercado, as companhias tem realizado muitas alteracoes em seus quadros de estrutura organizacional. A nova cultura de incentivo horizontal emprega o trabalho em equipe e diminui niveis hierarquicos, motivando seus colaboradores e comprometendo-os com os resultados do grupo. Em funcao disso, o mercado passou a buscar profissionais cujas caracteristicas pessoais incluam a facilidade de relacionamento interpessoal e exercer atividades em grupo. Nao basta contratar talentos, eles precisam atuar em sinergia. Paralelo a este processo de contratacao, as empresas tem buscado transformar grupos de profissionais que trabalham individualmente em uma unica e grande equipe de alta performance. Mas ha muito a se saber sobre a construcao de uma equipe vencedora. E preciso transformar um grupo de trabalho em um time altamente sincronizado, e este processo nao e facil e nem simples. O lider dos tempos atuais possui uma visao ampla; ele enxerga alem de resultados e tem claro que e dele a missao de motivar, inspirar e envolver sua equipe em um objetivo comum. A grande sacada do lider esta em saber enxergar individualmente os membros de sua equipe, levando em consideracao os perfis comportamentais e respeitando os limites de cada um. O autoconhecimento e uma caracteristica extremamente importante para os membros da equipe, afinal e atraves dele que sera identificado se os valores, crencas, visao e missao individual estao alinhados ao objetivo pelo qual estao engajados. O que diferencia um grupo de pessoas de uma Equipe de Alta Performance? Uma Equipe de Alta Performance possui definicao clara do objetivo a ser alcancado e trata-se de um desafio tao forte a ponto de virar um sonho, uma paixao do grupo. Nesta Equipe a diversidade de perfis e experiencias e muito grande em relacao as outras equipes medianas. Existe tambem a pratica muito forte do feedback aberto e honesto entre os integrantes da equipe. Atraves desta ferramenta, os integrantes da Equipe de Alta Performance conseguem atingir a melhoria constante. E qual o papel do lider na formacao de Equipes de Alta Performance? Compartilhar a missao, a visao e os valores da equipe. Em varias empresas, este tripe so e dividido com a cupula da organizacao, deixando o restante da corporacao sem rumo. Outra caracteristica muito importante e a presenca do Empowerment, em que os integrantes desta Equipe trazem sua inteligencia para o trabalho e usam seu conhecimento, sua experiencia e sua motivacao para criar resultados saudaveis. Com relacao ao relacionamento interpessoal, temos uma caracteristica muito importante que e a confianca. Existem quatro elementos necessarios para que exista a confianca em uma equipe: credibilidade, coerencia, receptividade/aceitacao, clareza/sinceridade. Juntamente com a confianca nasce a interdependencia, onde cada pessoa, alem de se interessar pelo seu resultado, passa a se preocupar com o resultado de todos, do qual o proposito final e unico, ou seja, o da Equipe. Por fim, dentro das companhias, a cobranca em cima dos executivos por resultados acima da media esta sendo cada vez mais constante. Isto independe do tamanho da organizacao. Por este motivo e muito