enfermo fica. Isso me fez recordar de um dito do Celebrandoa Recuperacao: a doenca sai pelo falar e a cura entra pelo ouvir. Transparencia segura e capacidade de se exporpara poder ensinar sempre inspira. Isso me fez descobrir outracoisa: quanto mais voce tem coragem de ser transparente, mais admiradores voceatrai. Entao, segundo: transparenciaatrai pessoas autenticas. Pessoas falsas e dissimuladas sao repelidas pelatransparencia, sentem-se ameacadas, por isso ficam longe. O compromisso moral degente integra e ameacador a pessoas com interesses obscuros. Nao foram poucasas vezes que ouvi de colegas de trabalho voce se expoe demais. So que taispessoas nao estavam interessadas em me proteger de verdade. Estavam, sim,ressentidas com minha coragem. Um lider que deseja conquistar alealdade e o compromisso de colaboradores mais jovens precisa ser transparente,etico e vulneravel. Em geral ele atrai gente compativel com ele. Quando eleacaba sendo demitido por um sabotador que veio na leva dos atraidos, ha umprincipio do paradigma da abundancia que diz: ha lugar para todos debaixo dosol! Gente ressentida e rancorosa, cujo paradigma e a escassez, sabota asoutras. Pessoas seguras e resilientes transformam a sabotagem em oportunidade.Lembro de um gestorextraordinario que conheci, duramente sabotado por um liderado mais jovem que,associado a seu diretor inseguro, provocou sua demissao. Na despedida da empresaele disse para o sabotador: eu tenho trinta anos de carreira e uma bagagemacumulada que me fara ter sucesso onde quer que eu va. Tenho pena por voce, quemal iniciou sua carreira e ja esta fazendo pessimas escolhas. O gestordemitido, depois deste episodio, alavancou uma carreira, que ficou reconhecidainternacionalmente. O diretor inseguro e o sabotador estao ate hoje no mesmolugar, pensando que para ter oportunidade precisam tirar o outro do caminho,vivendo no mesquinho paradigma da escassez.Nao ha garantias de que naosermos desapontados no processo. Queremos evitar as emocoes e surpresas desagradaveisque ocorrem quando estamos desenvolvendo alguem. Mas so conseguiremos abstrairemocoes desagradaveis quando tambem abstrairmos as agradaveis. Pessoas que preferemnao correr riscos emocionais se tornam espiritualmente miseraveis, semessencia, coisificam pessoas e humanizam coisas. Sao lideres instaveis,desequilibrados, aterrorizados com a obrigacao de terem que estar semprecertos, quando falham, encobrem seus erros, sao intransigentes, inflexiveis,centralizadores, doentios, enfim, opressores.O mentor saudavel se ocupa emacreditar na capacidade de realizacao do liderado. Nao se sente ameacado porseu potencial, por isso deseja integra-lo e desenvolve-lo. Sera capaz derelevar a humanidade de ambos no processo ao inves de puni-lo por cada erro. Seerrar, sabera pedir perdao e fazer reparacao. Sera grata e positivamenteemocionado quando esta pessoa se tornar um profissional bem-sucedido por causada sua mentoria, saira gratificado!Nem toda nossa generosidade seracorretamente compreendida, mas sem duvida alguma, se a praticarmos nos tornaremoslideres mais generosos e gentis, conosco mesmo e com os outros.Lideres X: mentoreim! Eimpossivel nao inspirar pessoas vivendo de maneira autentica!Originalmente publicado comoLilia MARIANNO. Paradigma da escassez ou da abundancia na sua lideranca? Em: Elos. Rio de Janeiro: Associacao Recriar, Ano 02, n. 17, Julho-Agosto de 2014, [enviado para publicacao s.p.][1]Para ter acesso ao texto original de Sidnei Oliveira: http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/sidnei-oliveira/2014/05/27/cade-o-meu-mentor/