aconteca a escolha da alternativa certa, no momento certo e na situacao mais apropriada possivel. Observa-se que esta e uma teoria que age com uma certa prudencia, uma precaucao no sentido de nao aceitar receitas prescritivas, receitas que definam o " modus faciendi " na gestao dos sistemas organizacionais. Posiciona-se Chiavenato (1993, p. 801), que na administracao nao ha nada de absoluto, tudo e muito relativo e contingencial. "A abordagem contingencial explica que existe uma relacao funcional entre as condicoes do ambiente e as tecnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organizacao. As variaveis ambientais sao variaveis independentes, enquanto as tecnicas administrativas sao variaveis dependentes dentro de uma relacao funcional". Entretanto afirma nao haver uma causalidade direta entre estas duas variaveis, haja visto que na condicao ambiental, nao ha ocorrencia de tecnicas administrativas. Na visao de Luthans (apud Chiavenato, 1993), nao existe relacao de causa e efeito entre as variaveis, devido a administracao agir de forma proativa, procurando encontrar nas relacoes funcionais entre o ambiente e a administracao, as condicoes que tornem mais eficazes as praticas administrativas contingencias. Isto contudo nao inviabiliza a constante preocupacao que deve haver, na identificacao e especificacao das condicoes ambientais e as praticas administrativas. Nao obstante, logo compreende-se a impossibilidade do uso de apenas uma tecnologia administrativa, devido exatamente a incerteza constante do ambiente externo. Neste particular destacam-se fatores influenciadores como a exigencia dos consumidores por novos produtos, politicas governamentais e acoes da concorrencia . Assim sendo, nao ha como conceber a universalidade de principios administrativos, mas sim a adaptabilidade de varios deles, tanto que organizacoes analogas, com tecnologias identicas obtem resultados divergentes (Silva, 1990). Estas sao constatacoes que confirmam as razoes pelas quais os administradores contingenciais admitem que cada situacao e unica, nao havendo uma forma definida de organizar um sistema. Pode haver sim, em determinadas circunstancias, um modelo que leve em consideracao elementos contingenciais do momento, tais como, tecnologias, estruturas, relacionamentos, cultura, mercados, economia, etc. que possa dar certo em mais de uma organizacao. Contudo algumas adaptacoes sempre haverao de ocorrer (Kwasnicka, 1989). O aparecimento da Teoria da Contingencia se deu a partir de inumeros trabalhos de pesquisas realizados, com o objetivo de encontrar estruturas organizacionais mais eficazes em determinadas circunstancias. Estes pesquisadores empenharam-se no sentido de entender e explicar como empresas em diferentes condicoes ambientais operavam. Dentre as principais cabecas pensantes encontram-se Alfred Chandler Junior, que em 1962 realizou uma das mais belas investigacoes historicas sobre as mudancas estruturais de grandes organizacoes, relacionados com a estrategia de negocios. Analisa o pesquisador, comparativamente grandes organizacoes americanas, constatando o ajuste e a adaptacao da estrutura dessas empresas a sua estrategia. A conclusao a que chegou foi a de que na historia industrial nos ultimos cem anos, a estrutura das grandes corporacoes americanas foi de forma gradual se modificando em funcao da estrategia mercadologica adotada (Chiavenato, 1993). Em 1972, Lawrence e Lorsch, dois brilhantes pesquisadores, voltaram suas atencoes para duas questoes externas que os inquietavam. Desejavam saber como deveriam se comportar as empresas, agindo com eficiencia e determinacao, diante das questoes tecnologicas e de