nao controlada da inovacao.A replicacao das inovacoes radicais tambem requer a consolidacao de processos e procedimentos para operacionalizar a inovacao que podem ser eventualmente acessados pelos concorrentes que podem vir a imitar.As inovacoes radicais sao tambem complicadas de implementar, pois exigem da empresa inovadora uma mudanca significativa de estrutura, processos e pessoas. Por exemplo, na epoca da descoberta da maquina digital pela Kodak, a empresa era lider de mercado e tinha praticamente todo o seu faturamento dependente de filme fotografico, materiais quimicos para revelacao e papel fotografico. Foi impossivel convencer ao executivo de abracar a nova tecnologia e abandonar gradativamente o negocio antigo. A ecnologia disponivel para concorrentes acabou por causar a derrocada da propriaKodak,Proposta P2As empresas inovadoras tambem estao suscetiveis a nao se apropriarem das rendas de suas inovacoes, mesmo que estas inovacoes sejam radicais.Os mecanismos de protecao das inovacoesA argumentacao sobre os tipos de inovacao ressalta a importancia da existencia de mecanismos de protecao, como as patentes. A inovacao tecnologica tem resultados incertos, e mesmo empresas novas com produtos e processos de ponta sao desafiadas por imitadores potenciais. Mesmo quando as patentes possam prover alguma protecao, o conhecimento se torna parcialmente explicito e acessivel para os concorrentes. Ainda mais que as inovacoes nao sao perfeitamente protegidas pelas patentes ou outra forma legal e, por isto podendo se difundir por redes de relacionamento de pessoas e empresas, tornando viavel a imitacao.Mas se as patentes nao protegem perfeitamente, porque as empresas continuam a usar patentes. Existem diversas repostas possiveis. Em primeiro lugar, as empresa podem patentear para se protegerem de oportunistas e de problemas legais futuros. Em segundo lugar, as patentes ajudam a controlar e verificar a produtividade de R&D.Terceiro, as firmas usam patentes como forma de entrada de mercado em determinados paises. Finalmente, tambem usam as patentes como sinal de expertise em P&D que produz uma percepcao da qualidade e de empresa inovadora no mercado.Quando os inovadores conseguem proteger suas inovacoes por intermedio das patentes, ou conseguem mante-las em segredo, impossibilitando aos concorrentes a terem acesso ao conhecimento embebido na inovacao, eles certamente serao recompensados com as rendas por algum tempo. Os inovadores tambem poderao ter o beneficio de licenciar e receber os royalties de partes interessadas que queiram usar a inovacao. As patentes tem o objetivo de prevenir os concorrentes de usar as inovacoes sem custo para o imitador, mas existem evidencias que as patentes sao protecoes imperfeitas. Quando o sistema de patentes e solto, subregulado ou fraco, as empresas inovadoras encontram mais dificuldades em apropriarem-se das rendas de suas inovacoes.Embora as patentes tenham o papel e o potencial de proteger conhecimento, tambem tem o potencial para deixar o conhecimento mais facilmente transferivel. Isto acontece porque as patentes podem ser acessadas e precisam dar detalhes daquilo que esta sendo patenteado, facilitando a imitacao. O grau de conhecimento, explicito ou tacito, e que pode fazer a diferenca para a facilidade ou nao de imitacao pelos concorrentes. O conhecimento tacito e implicito e especifico das rotinas e processos das empresas. Em alguns setores, as patentes oferecem protecao efetiva, pois e facil mostrar