Um grupoe formado por dois ou mais individuos interdependentes que interagem paraalcancar determinados objetivos. Um grupode trabalho e um grupo que interage basicamente para compartilharinformacoes e tomar decisoes para se ajudarem mutuamente no desempenho em suasareas distintas de atuacao.Uma equipede trabalho gera sinergia positiva mediante o esforco coordenado. Os gruposnao sao desorganizados, mas, sim, possuem uma estrutura que molda ocomportamento de seus membros.Quandodesempenhamos um papel, envolvemo-nos em um conjunto de padroes decomportamentos esperados que sao atribuidos a ocupacao de uma dada posicao emuma unidade social. Com basena pesquisa sobre papeis, podemos concluir o seguinte: (1) aspessoas desempenham multiplos papeis; (2) aspessoas aprendem papeis a partir de estimulos ao seu redor; (3) aspessoas trocam de papeis rapidamente de acordo com as demandas das situacoes e (4) aspessoas experimentam conflito quando um papel e incompativel com outro.Padroesaceitaveis de comportamento de grupo que sao compartilhados pelos membros dogrupo sao chamados de normas. Quando aceitas pelo grupo, as normasinfluenciam o comportamento do grupo com um minimo de controle externo. Osgrupos exercerao pressao sobre seus membros para que seu comportamento seconforme aos padroes. Uma vez que as pessoas desejam pertencer ao grupo, saosuscetiveis a essas pressoes pela conformidade. O estudoclassico de Solomon Asch demonstrou o seguinte: as pessoas desejam ser do grupoe evitam ser diferentes e, por isso, sentem pressao para se conformarem.Os grupos diferem por sua coesao: o grau demotivacao entre seus membros para continuarem no grupo. Estudos tem demonstradoque a relacao entre a coesao e a produtividade depende das normas relativas aodesempenho estabelecidas pelo grupo. Quanto mais coeso o grupo, mais os seusmembros perseguem suas metas.Mas prestem atencao: para ser bem recebido nos gruposum fator excepcionalmente fundamental e ser muito bom sozinho de corpo, alma,coracao e espiritualmente...e - RobsonPaniago e Administrador Tecnologico & Social da FGV Em 2014, os animos se acirraram nas redes sociais. Copa do Mundo e eleicoes foram o bastante para que uma multidao se queimasse, falando demais.O Twitter, por exemplo, registrou 21,5 milhoes de posts relacionados aos presidenciaveis Dilma Rousseff e Aecio Neves. E as queixas contra crimes de odio cresceram 84% em outubro, de acordo com a Central Nacional de Denuncias de Crimes Ciberneticos.Muita gente perde o controle porque embarca no que John Suler, professor da Universidade de Rider, em Nova Jersey, apelidou de efeito da desinibicao online, que consiste na impressao de que estar atras de uma tela significa o anonimato. A falsa protecao aumenta a vontade de se expressar e instiga a agressividade.Como as redes funcionam como uma vitrine, esse impulso comunicativo pode manchar a reputacao na vida profissional. Engana-se quem pensa que os recrutadores ignoram os perfis sociais, como Facebook, Instagram e Twitter. Segundo um estudo do CareerBuilder, site americano de recrutamento, 51% dos 2 138 empregadores entrevistados desistem de contratar um candidato apos verificar suas postagens.Mesmo quem nao esta atras de emprego deve tomar cuidado: chefes e colegas observam como andam as publicacoes alheias. Uma atitude inflexivel em uma discussao online passa a imagem de um profissional que nao sabe trabalhar em equipe, diz Luis Testa, da Catho, site de recrutamento, de Sao Paulo.Para nao cair