10 mandamentos da Gestao de Pessoas.Idalberto ChiavenatoImperativos Morais :1 - Dignificar o ser humano: Nao mais administrar as pessoas - como se elas fossem simples recursos empresariais, ou seja, sujeitos passivos e inertes de nossa administracao - mas acima de tudo, administrar conjuntamente com as pessoas - como se elas fossem os sujeitos ativos, ou seja, companheiros da atividade empresarial, colaboradores do negocio, fornecedores de inteligencia e de conhecimento que tomam decisoes a respeito dos demais recursos fisicos e materiais, e mais do que isso, dotados de espirito empreendedor e inovador. Pessoas como pessoas e nao mais como meros recursos da empresa.2 - Tornar estrategica a ARH: Transformar a ARH de uma area operacional de prestacao de servicos internos e basicamente de servicos burocraticos em uma area estrategica de consultoria interna e de direcionamento de metas. De uma area segregada e preocupada em fazer, executar e controlar para uma area orientada para dinamizar os negocios da organizacao e direcionada para dar rumos, orientar e impulsionar as pessoas em todos os seus niveis e areas de atuacao. Ensinar a pescar e nao apenas dar o peixe.3 - Compartilhar a administracao com os gerentes e suas equipes: Descentralizar, delegar e desmonopolizar a area de ARH - ate entao uma area fechada e introspectiva - transferindo as decisoes e acoes de RH para os gerentes e transformando-os em gestores de pessoas e de equipes. Transformar a ARH em uma responsabilidade de linha e uma funcao de staff.4 - Mudar e inovar incessantemente: Transformar a ARH no carro chefe das mudancas e da inovacao dentro das empresas, atraves da renovacao cultural e da transformacao da mentalidade que reina na organizacao. Nao mais trabalhar para manter inalterado o status quo, mas criar todas as condicoes culturais para a melhoria continua da organizacao e das pessoas que nelas trabalham.5 - Dignificar e elevar o trabalho: Dar prioridade a cultura participativa e democratica, com o incentivo e desenvolvimento de equipes autonomas e auto-gerenciadas. Substituir a obediencia cega as regras e regulamentos pela colaboracao espontanea. Substituir as penalidades e medidas de acao disciplinar pela cooperacao e negociacao consensual. Incentivar e estimular, nunca mais coibir e controlar.6 - Promover a felicidade e buscar a satisfacao: Desenvolver a utilizacao de mecanismos e tecnicas de motivacao, participacao e senso de pertencer, enfase em metas e resultados e melhoria da qualidade de vida dentro da organizacao atraves da elevacao do clima organizacional e da plena satisfacao no trabalho.7 - Respeitar a individualidade de cada pessoa e sua realizacao pessoal: Adequar continuamente as praticas de RH - ate entao homogeneas, fixas, genericas e padronizadas - as diferencas individuais das pessoas atraves da flexibilizacao da atividade, capacitacao, remuneracao, beneficios, horarios, carreiras, etc. Promover as diferencas individuais, incentivar a diversidade e permitir que cada pessoa se realize dentro de suas proprias caracteristicas de personalidade, fazendo da organizacao o meio mais adequado para que isto possa acontecer.8 - Enriquecer continuamente o capital humano: Enfatizar continuamente a criatividade e acrescentar valor atraves do desenvolvimento das pessoas, da gestao do conhecimento e do capital intelectual. Fazer com que a organizacao