Iniciou o processo de corte de custos, downsizing reengenharia essa e a formula que conhece e ve outros usarem, talvez sempre tenha usado queira considerar o seguinte: encolher mais a produtividade sobrecarregar pessoas isso altera e estressa o ambiente de trabalho e provoca limitacoes. Quando voce reduz a empresa a ponto de atingir seus pontos principais, reduzira a produtividade no caso de hotelaria e empresas de prestacao de servicos o atendimento e servico, ou seja as pilastras de sustentacao isso ao inves de melhora-la, o que deveria ser feito. Medidas como estas rendem beneficios em curto prazo ja que estes estao sendo obtidos de forma negativa. Este processo de busca para diminuir custos com certeza diminuira substancialmente sua capacidade de crescimento.A perspectiva do Revenue Management, por outro lado e a de espremer a produtividade da receita de seus produtos e com isso potencializar suas vendas em uma fatia de mercado expandida. O potencial do Revenue Management (RM) e praticamente ilimitado. O RM quando bem implementado provoca a uniao da empresa e se foca na vitoria e crescimento no mercado suas iniciativas sao positivas e como tal enaltecedoras.As empresas que optam pela nova vantagem competitiva apresentada pelo RM em seus negocios tem a capacidade de tomar as decisoes favoraveis com muito mais rapidez e entender o impacto de grandes probabilidades desta decisao antes de toma-la. As simulacoes que feitas em computador ou em planilhas devidamente elaboradas - dependendo do tamanho da empresa - trazem a possibilidade de rastrear em tempo real os resultados propostos pelo RM, as empresas que sabem utilizar este cientifico sistema de gestao e suas ferramentas sao vencedoras e estao sempre bem posicionadas, com toda a certeza acima da media das concorrentes ou mesmo muito acima.A concorrencia nao consegue jamais superar estas vantagens com os metodos tradicionais baseados em acoes conhecidamente negativas - como downsizing. A medida que isso se torna cada vez mais obvio, vai entender a necessidade fundamental desta implementacao se quiser continuar e dominar os mercados, pois o sistema permite monitorar as mudancas diarias dos mercados e clientes, das condicoes de estoque, da determinacao de precos e assim dar em tempo real uma resposta as manobras da concorrencia. Hoje muitas empresas ainda operam focadas em estrategias em um Mundo de negocios cada dia mais tatico. Muitos executivos trabalham com informacoes incompletas, alteradas ou tao sobrecarregadas com um enorme numero de dados mal organizados que acabam se transformando numa inutil ajuda no que se refere a tomada de decisoes. Para vencer a guerra entre empresas e nao se engane, e numa guerra que voce se encontra e necessario acima de tudo ter um plano vitorioso. E este plano nao deve focalizar processos internos, mas DEVE FOCALIZAR o mercado e a concorrencia. Nao um plano baseado em futurologia, mas que avalie uma situacao cada vez mais clara e celere. Este plano nao deve simplesmente tomar decisoes, e sim fornecer uma base solida para uma tomada eficaz e pontual de cada decisao.Fica o alerta. Na visao dos acionistas a ordem e fazer suas empresas crescer. No atual cenario de mercado,