Elenco:Laiane Cristy Sgoda como Branca de neve e belezinha;Emily Lorenco Rodrigues como Rapunzel e Feuirinha;Bruna Cristina Coimbra como chapeuzinho vermelho, adormecida e ruim.Participacoes especiais de:Ana Maria Pires como cinderela e piorainda;Narjana Cristina Macedo como bela e malvada;Bruno Henrique Martins como autor e principe.Cameras:Debi Regina Maceno;Narjana Cristina Macedo;Bruno Henrique Martins. Alunos comentando e fazendo suas criticas a respeito do debate com os candidatos a vereador de Colombo/PR em 2012. A ascensao do computador e a crescente importancia dos ativos intelectuais levaram executivos a examinar os conhecimentos subjacentes as suas empresas e como eles sao utilizados. Porem, visto que a gestao do conhecimento como pratica intencional e muito recente, os executivos nao dispoem de modelos para guia-los.Para ajudar a preencher essa lacuna, os autores estudaram recentemente as praticas de gestao do conhecimento em empresas de consultoria empresarial, provedores de cuidados com a saude e fabricantes de computadores. Constataram a existencia de duas estrategias distintas de gestao do conhecimento. Em empresas que vendem produtos relativamente padronizados que atendem a necessidades comuns, os conhecimentos sao minuciosamente codificados e armazenados em bancos de dados em que podem ser acessados e atualizados repetidas vezes por qualquer pessoa da organizacao. Os autores denominam essa abordagem de ESTRATEGIA DE CODIFICACAO. Nas empresas que oferecem solucoes altamente personalizadas para problemas singulares, os conhecimentos sao compartilhados, sobretudo por meio de contatos pessoais; o objetivo dos computadores e ajudar os empregados a se comunicarem. Os autores a denominam ESTRATEGIA DA PERSONALIZACAO. A escolha, pela empresa, da estrategia de gestao do conhecimento nao e arbitraria ela precisa ser orientada pela estrategia competitiva. Enfatizar a abordagem errada ou tentar buscar ambas pode enfraquecer rapidamente a empresa. Os autores alertam que a gestao do conhecimento nao deve ser isolada em um departamento funcional como o RH ou de TI. Enfatizam que os beneficios sao maximos tanto para a empresa quanto para os clientes quando o CEO e outros gerentes gerais escolhem rapidamente uma das abordagens como a estrategia basica. Fonte: Harvard Business Review. Aprendizagem Organizacional. Nadya Paredes 06/10 Partindo da premissa que a Gestao do Conhecimento e fundamental para o crescimento sustentavel das organizacoes, alguns imperativos precisam e devem ser considerados antes mesmo de conceitua-la. Sao eles: converter dados em informacoes; transformar a informacao em dados inteligentes e relacionados com o negocio; criar a cultura de compartilhar essa inteligencia com outras pessoas.Gosto da definicao de Gestao do Conhecimento de Jose Claudio C. Terra, porque ela vai mais alem do que transformar sinal em dados; dados em informacao e informacao em conhecimento. Ele sublinha a importancia de gerar, entender, identificar, validar, disseminar e proteger a informacao, sendo esta ultima fundamental para um mundo que se tornou um grande supermercado, sem fronteiras; um mundo plano, onde um fornecedor, por exemplo, pode atender tantos clientes quanto a sua capacidade permitir. Portanto, Gestao do Conhecimento e: organizar politicas importantes; fazer a gestao do processo e ferramentas tecnologicas a fim de entender melhor a geracao desses dados; identificar, validar, disseminar, compartilhar, proteger e usar estrategicamente o conhecimento, gerando resultados financeiros para a empresa, beneficios internos, e externos para os acionistas.Albertino Gomes