que arca com os onus da atividade doterceiro setor economico. Os riscos de insucesso da atividade pelas empresas dessesaplicativos (startups) sao proximos azero, enquanto ocorre uma transferencia integral de riscos para ostrabalhadores e para o Estado. 3. Elementos caracterizadores da relacaode emprego:Semduvida alguma, a questao posta neste artigo doutrinario e submetida ao crivodos tradicionais elementos que caracterizam a relacao de emprego, a saber:subordinacao, pessoalidade do trabalhador, remuneracao, habitualidade, pessoafisica e alteridade (riscos da atividade). Esteselementos, previstos nos arts. 2o e 3o da CLT, foram construidos na formacao doDireito do Trabalho, recebendo especial roupagem na organizacao industrial, comolhos para o preterito. Deveras, no passado a subordinacao era fisica, regidapela forca da chibata e pelas punicoes diretas, as vezes corporais. O poderhierarquico se caracterizava pelo poder de acoitar, de castigar, de bater, deconfinar, de aplicar punicoes as mais variadas. No parque fabril, o chicotedesapareceu, mas permaneceram as ordens ditadas diretamente aos trabalhadorespelo empresario e seus prepostos, dentro de uma concepcao organizacionalimposta pela empresa, com as advertencias, censuras, suspensoes e despedida porjusta causa. Ocorreu uma simulacao civilizatoria na relacao de dominio. Nessasduas etapas, a ideia de subordinacao envolvia a relacao pessoal entre otrabalhador e seu empregador, sendo que na fase industrial os centros decomando foram delegados a prepostos que intermediaram as ordens, normalmenteexpressas em regulamentos empresariais. Ou seja, a pessoa, em si, do trabalhadorsujeitava-se ao tomador do servico, enquanto estrutura organizacional.Tinha-se, entao, uma percepcao subjetiva da subordinacao. Depois,com o avanco da tecnologia, a organizacao empresarial mudou. Muitas empresas,atualmente, sao virtuais, com uma estrutura pulverizada e enxuta. Grandesempresas se restringem a um simples escritorio, de onde provem as determinacoeseletronicas, com atendimento a milhoes de clientes, em varias localidades. Tudoa distancia de um clique. Nao raramente, a estrutura empresarial nem sequerconhece seus empregados, porque a contratacao e feita por meios eletronicos,pagamentos online e nenhuma relacao pessoal ou presencial. A jornada nao econtrolada nem fixa, mas a empresa estabelece seu horario de funcionamento e sebeneficia dos servicos do trabalhador, acompanhando a distancia suaprodutividade e verificando o nivel de satisfacao da clientela. E isso queimporta: a produtividade, o retorno financeiro. Metas sao fixadas e patamaresminimos de producao sao exigidos. O mais e por conta do trabalhador: se eletrabalha 08 horas, ou 12 horas ou mais, ou menos, se e na semana ou no sabado...Para tirar o trabalhador da lista de colaboradores credenciados, basta umclique, o substituto moderno do chicote, a manifestacao inequivoca do poderde mando. Em uma relacao trabalhista desta natureza, e facil saber que o poderpertence a quem domina a faculdade do clique. Entao,a definicao de subordinacao nao pode mais ser vista como a de outrora, baseadaem um modelo empresarial completamente diferente. Hoje, o controle da atividadeeconomica pelo empresario se da por tecnologias proprias, muito mais eficazes.A exploracao da mao-de-obra se tornou mais sutil, porem igualmente eficiente.Migrou da chibata para o clique. Atualmente,tem-se o teletrabalho e o labor prestado por meios telematicos. A CLT, correndoatras das mudancas sociais e tecnologicas, estabelece em seu art. 6o:Art. 6o. Nao se distingue entre otrabalho realizado no estabelecimento do empregador, o executado no domiciliodo empregado e o realizado a distancia, desde que