Para o consultor da Muttare, DanielMaldaner, bons resultados apenas sao alcancados quando os profissionais temliberdadeIntegrar uma equipe pode nao serfacil, mas a tarefa pode se revelar ainda mais complicada na presenca de umlider centralizador. A informacao e do especialista em dinamicas de grupos e consultorassociado da Muttare, Daniel Maldaner.Para atingir a excelencia, uma equipeprecisa de dois fatores: autonomia e liberdade, afinal, os profissionais quefazem parte de uma equipe precisam se sentir livres para colaborar com seumelhor.Contudo, para que isso ocorra defato, a aprovacao do gestor se faz fundamental, pois se o executivo dificultarou impedir a autonomia de seus contratados, o mesmo podera sentir mais tarde opeso das proprias acoes. O lider centralizador impede o amadurecimento daequipe na medida que se posiciona sempre a frente de um processo decisorio,conta Maldaner.Por isso, a tendencia natural de umaempresa que deseja ser bem-sucedida esta cada vez mais relacionada a autonomiaconferida aos contratados. Integracao apenas existe quando os colaboradores deuma organizacao possuem autonomia, defende Maldaner.Beneficiospara a empresaEntre os beneficios de deixar um profissional participarde pequenas decisoes esta o comprometimento dos colaboradores com suas atividadese ainda um possivel lucro para as empresas.Ao permitir a participacao da equipenas decisoes, os profissionais apresentam melhores resultados e trazem, ainda,solucoes mais inovadoras para as empresas que podem ter seu desempenhofinanceiro favorecido, explica Maldaner.AlternativasMas sera que alem de conferir autonomia, existem outrasmaneiras de integrar uma equipe? De acordo com o diretor executivo da RicardoXavier Recursos Humanos, Marshal Raffa, sim.Ao conhecer a equipe, o gestorprecisa realizar avaliacoes periodicas de seus colaboradores para observar ospontos positivos e negativos a serem trabalhados em cada um, explica.Segundo ele, esse processo enecessario para obter melhores resultados na companhia. A maior dificuldadedos gestores e a formalidade das relacoes trabalhistas. Nem sempre um executivotem a capacidade e a sensibilidade de trabalhar a si proprio e o outro, dizRaffa, que garante que ao trabalhar essa aproximacao, o lider tera melhoresresultados.Pensar que eu sou o lider e ele e osubordinado e erroneo. O correto e pensar que esse individuo faz parte da minhaequipe e eu faco parte do trabalho dele, diz o diretor executivo da RicardoXavier Recursos Humanos.Nao esqueca!Para alcancar bons resultados e integrar sua equipe naoesqueca ainda de realizar reunioes periodicas, trabalhar com resultados eavaliacoes de curto, medio e longo prazo e de quebrar paradigmas.Existem conflitos que precisam serresolvidos entre o grupo. As ideias diferentes sao necessarias para ocrescimento da empresa, o que elimina a possibilidade de desavencas, dizRaffa.Fonte:Revista Infomoney (http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/integracao-so-existe-quando-os-profissionais-possuem-autonomia-diz-especialista/54991/) O fato da empresa estar alinhada com os principais movimentos do mercado nem sempre significa que a organizacao esteja agindo da melhor maneira para promover a inovacao. Por vezes, ficar parada pode ser o pior que pode acontecer a uma organizacao. Esta postura pode ser extremamente prejudicial para os negocios, na opiniao de Luiz Roberto Carnier, professor da FGV (Fundacao Getulio Vargas) e vice-presidente para America Latina do NETVIEW Consulting Group. Entre as Sete caracteristicas dos profissionais inovadores, o professor alerta que o movimento pelo movimento pode fazer com que os empreendedores se tornem alienados e, sem conseguir discernir os reais motivos das mudancas que deixem a empresa sem parametros