Por Danilo AmaralApesar de o Brasil ser sempre lembrado como uma terra de empreendedores, nem todos possuem as caracteristicas para seguir tal caminho. A prova disso e o numero de empresas abertas e fechadas em seguida por inabilidade na gestao. Mas, segundo informacoes recentes do Sebrae, cerca de 73% das empresas abertas estao conseguindo permanecer assim apos os dois primeiros anos de vida. Levando-se em conta que sao montados mais de 1 milhao de empreendimentos formais por ano, 270 mil deles ainda morrem no meio do caminho. Estamos diante de numeros bem significativos para a economia do pais, afinal 99% sao micro e pequenas empresas, o setor que mais emprega por aqui: de cada 100 vagas, 86 estao nos pequenos negocios.Mas, sera que posso ser um empreendedor? Bom, a pergunta e pertinente, mas nao devemos comecar com ela, e sim com esta aqui: Sera que tenho as caracteristicas para ser um empreendedor? Ser empreendedor nao e apenas ter uma ideia genial, entao vejamos quais caracteristicas sao encontradas naqueles que encaram a abertura de um negocio so seu:Criatividade;Ser organizado e saber trabalhar o planejamento;Ter a capacidade de liderar e gerenciar pessoas, comecando consigo;Saber delegar funcoes;Conhecer o maximo da area em que vai atuar, e gostar dela;Assumir alguns riscos;Ser curioso a respeito das inovacoes pertinentes ao seu negocio;Saber se comunicar bem, em todos os ambitos: do meio virtual ao verbal.Encaixou-se na maioria das caracteristicas acima? Se sim ou nao, mesmo que nao esteja certo de algumas delas saiba que e possivel voce se preparar atraves de cursos, leituras, pesquisas, palestras e oficinas. Existe um mundo de oportunidades para quem deseja melhor o seu lado empreendedor.E bom sempre lembrar que quanto mais voce esta preparado tecnica, mental e espiritualmente para enfrentar o concorrido mercado, mais chance teras de seu negocio estar incluso, ao final de dois, na pesquisa daquelas empresas que sobreviveram e bem! aos primeiros anos. Fonte: www.pontomarketing.com Niveis de motivacao e desempenho transformam seus funcionarios em diferentes aves. Como lidar com cada uma?Napoleao foi um dos lideres mais estrategicos da Historia, que defendia o conceito de meritocracia e que teria proposto um modelo que classificava seus soldados em quatro tipos: Inteligentes com iniciativa (que ele dava as funcoes de comandantes gerais e estrategistas) Inteligentes sem iniciativa (os deixava como oficiais para receberem ordens superiores) Ignorantes sem iniciativa (os colocava na frente da batalha) Ignorantes com iniciativa (nao os queria em seus exercitos!)George Odiorne, dois seculos depois, trouxe a matriz que combinava Potencial (inteligencia e condicoes de encarreiramento vertical na empresa) e Desempenho (competencia e comprometimento).Para ilustrar os 4 tipos possiveis nesta matriz, na decada de 90 eu mesma propus uma analogia com 4 aves: Aguia: Alto Potencial e Alto Desempenho, ou seja, inteligentes e trabalhadores: sao aqueles que aprendem com facilidade, sao motivados, trazem otimos resultados e demonstram consistentemente elevado grau de comprometimento. Resumo: Quociente Intelectual (QI) e Quociente Emocional (QE) altos. Como gerencia-los? Da forma mais diferenciada possivel: dando autonomia, espaco, desafios, promocoes e reconhecimento. Galinha dos Ovos de Ouro: Trabalhadores, mas apenas medianamente inteligentes. Sao competentes e comprometidos, mas teriam muita