Verde. Quando o pedido esta frequentemente posicionado nesta zona e sinal de que o nivel do pulmao esta alto, portanto, uma tentativa de reducao seria aconselhavel. Zona Amarela. Pedidos frequentemente encontrados nesta zona costumam sinalizar que os niveis dos pulmoes estao adequados. Porem, e preciso constante observacao para evitar que reducoes nao-planejadas de estoques esgotem os mecanismos de protecao do sistema. Zona Vermelha. A penetracao frequente de pedidos nesta zona indica niveis de pulmoes muito baixos. Esta situacao deve servir de alerta, pois ha uma ameaca a protecao do sistema. Portanto, acoes devem ser implementadas para recompor o pulmao bem como medidas corretivas para redefinir o nivel do pulmao quando a frequencia de penetracoes na zona vermelha torna-se alta. Alguns autores dedicam especial atencao a esta zona vermelha. Isto se deve a sua importancia para o planejamento TPC e para os mecanismos de protecao do sistema. A seguir, portanto, a zona vermelha sera abordada com maior enfase. Segundo Schragenheim e Dettmer (2001), a zona vermelha deve servir como um mecanismo preventivo de protecao ao planejamento estabelecido. O fato de um pedido ter penetrado na zona vermelha implica que ha um grande risco de nao atendimento do prazo deste pedido. Porem, ha ainda tempo suficiente para que acoes sejam tomadas antes que um dano maior ocorra (nao cumprimento do prazo em ambientes MTO ou desabastecimentos em ambientes MTS). Neste sentido, destaca-se outra caracteristica do sistema de controle da producao baseado no gerenciamento do pulmao, que se combina com o TPC em particular e com os fundamentos da TOC em geral. O TPC planeja em detalhes poucos elementos do sistema produtivo (especificamente, a liberacao de materiais e o RRC, se estiver ativo), assumindo, devido a presenca de capacidade protetiva no sistema, que os demais recursos tem flexibilidade suficiente para se auto-ajustarem quando ocorrerem variacoes em relacao ao planejado. Isso minimiza os riscos de nao cumprimento dos compromissos assumidos com os clientes (SCHRAGENHEIM; DETTMER, 2001). Desta forma, reprogramacoes da producao ocorrerao apenas se os pontos criticos do processo produtivo forem afetados (como um recurso gargalo, por exemplo) pelas variacoes do processo. Os apressamentos na producao, por sua vez, se justificam apenas quando o pulmao estiver em sua regiao vermelha e se tornam possiveis gracas a flexibilidade permitida pela existencia de capacidade protetiva no sistema (SCHRAGENHEIM; DETTMER, 2001). Schragenheim e Dettmer (2001) explicam que a gestao pela zona vermelha no TPC-S pode se transformar em uma forma simplificada de gerenciamento do pulmao. Para isto, o tempo da zona vermelha deve ser fixado. Tradicionalmente, alguns autores defendem uma relacao proporcional entre o tempo da zona vermelha e o pulmao como um todo. No caso da fixacao, por exemplo, quando o tempo do pulmao de mercado muda, a zona vermelha nao se altera. A zona vermelha deve ter um tempo suficiente para expedir um pedido de tamanho medio. Caso o tempo da linha (zona) vermelha seja muito curto, atrasos de entrega ocorrerao sempre (SCHRAGENHEIM; DETTMER, 2001). Neste caso, as acoes corretivas para recomposicao de pulmao e medidas corretivas para redefinicao de estoques serao necessarias. Os autores alertam que