Para quem nao sabe aonde quer chegar qualquer caminho serve.Como deixou claro o Gato de Alice no Pais das Maravilhas, para quem nao sabe aonde quer chegar qualquer caminho serve. No caso de uma empresa, a falta de orientacao e a condicao oposta a sua razao de existir. Porque ela deve trabalhar com metas a serem alcancadas a partir de um planejamento de curto, medio e longo prazo, devidamente registrado e avaliado periodicamente, com criterios tecnicos.As empresas que desrespeitam esses ensinamentos basicos costumam durar pouco, por falta de coesao e comprometimento da equipe. Ja as bem-sucedidas costumam ser aquelas que compreendem seus consumidores e estabeleceram com eles relacao madura de convivencia e de perspectiva de futuro. Assim, utilizam-se do planejamento operacional e tatico para alcancar o estrategico, que, por sua vez, foi pensado para ser exequivel e nao ficar guardado na gaveta.Por isso, a definicao do caminho a ser seguido e resultado de estudos que antecedem a execucao do projeto e levam em consideracao varios aspectos da realidade e perspectivas futuras. Sao dados objetivos identificados em analises de conjuntura, abrangendo economia, politica, desenvolvimento social, infraestrutura e logistica, limites para levantar recursos junto as agencias de financiamento, definicao de publico alvo, tudo alinhado a declaracao de missao e valores da empresa, alem de uma boa dose de intuicao e visao de como sera o amanha em um ambiente globalizado. Estabelecer a visao de futuroAs questoes basicas sao: Como estara organizada nossa economia? Como serao as condicoes de educacao, saude, trabalho, moradia, transporte, saneamento e limpeza urbana? Como estara o nosso patrimonio cultural? Como estara o nosso meio ambiente? Como estara a consciencia das pessoas, seu nivel de organizacao e participacao na vida social? Aqui nao se deve definir o que a empresa fara, mas entender melhor aonde quer chegar, a partir de hipoteses ousadas, embasadas em possibilidades de toda natureza, politica, cultural e cientifica. E um processo de equipe, em que todos devem participar. A visao deve, portanto, estar acima das diferencas, comprometida com a sustentabilidade e com a democracia. Por isso nao estamos falando em emocao, mas em busca de informacoes para ajustar um foco e estabelecer os valores que nortearao ou continuarao norteando o empreendimento em sua missao. Na hora de estruturar um negocio e preciso analisar racionalmente todos os pros e os contras de sua viabilidade.Estamos diante de cenarios desafiadores, incluindo mudancas de mercado e concorrencia cada vez mais qualificada e agressiva. E necessario ser agil, com portfolio mais amplo de produtos e adequado aos novos consumidores, necessitando, muitas das vezes, remodelar fabricas e forma de atendimento, tornando as mais eficientes e sustentaveis. Buscando propostas inovadoras A inovacao devera ser responsavel por garantir a lideranca efetiva, com solucoes criativas capazes de transformar cenarios e superar desafios rapidamente e sem perder o foco em todas as suas areas de atuacao. A inovacao podera ser sustentada por pilares como a visao de longo prazo, maximizacao de energias globais e reducao de riscos. RecalibragemToda empresa consolidada tambem precisa recalibrar seus planos e metas, o que deve ser feito periodicamente para evitar desvio de