submetidos:LIDERANCA AUTOCRATICA. O comportamento dos grupos mostrou forte tensao, frustracao e, sobretudo, agressividade, de um lado, e, de outro, nenhuma espontaneidade nem iniciativa, nem formacao de grupos de amizade. Embora aparentemente gostassem das tarefas, nao demonstraram satisfacao com relacao a situacao. O trabalho somente se desenvolvia com a presenca fisica do lider. Quando este se ausentava, as atividades paravam e os grupos expandiam seus sentimentos reprimidos, chegando a explosoes de indisciplina e de agressividade.LIDERANCA LIBERAL. Embora a atividade dos grupos fosse intensa, a producao foi simplesmente mediocre. As tarefas se desenvolviam ao acaso, com muitas oscilacoes perdendo-se muito tempo com discussoes mais voltadas para motivos pessoais do que relacionadas com o trabalho em si. Notou-se forte individualismo agressivo e pouco respeito com relacao ao lider.LIDERANCA DEMOCRATICA. Houve formacao de grupos de amizade e de relacionamentos cordiais entre os meninos. Lider e subordinados passaram a desenvolver comunicacoes espontaneas, francas e cordiais. O trabalho mostrou um ritmo suave e seguro sem alteracoes mesmo quando o lider se ausentava. Houve um nitido sentido de responsabilidade e comprometimento pessoal.LIDERANCA SITUACIONALA Teoria Situacional surgiu diante da necessidade de um modelo significativo na area de lideranca, onde defini-se a maturidade como a capacidade e a disposicao das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu proprio comportamento. Portanto, entende-se como Lideranca Situacional o lider que comporta-se de um determinado modo ao tratar individualmente os membros do seu grupo e de outro quando se dirigirem a este como um todo, dependendo do nivel de maturidade das pessoas que o mesmo deseja influenciar.A Lideranca Situacional nao so sugere o estilo de lideranca de alta probabilidade para os varios niveis de maturidade, como indica a probabilidade de sucesso das outras configuracoes de estilo, se o lider nao for capaz de adotar o estilo desejavel. Estes conceitos sao validos em qualquer situacao em que alguem pretende influenciar o comportamento de outras pessoas. Num contexto geral, ela pode ser aplicada em qualquer tipo organizacional, quer se trate de uma organizacao empresarial, educacional, governamental ou militar e ate mesmo na vida familiar.Na Teoria Situacional existem quatro estilos de lideranca: "Determinar", "Persuadir", "Compartilhar" e "Delegar". Estes estilos resumem uma combinacao de comportamento de tarefa e de relacionamento, estabelecendo objetivos e definindo os papeis das pessoas que sao dirigidas pelo lider.Observe a seguir:DeterminarPara maturidade baixa. Pessoas que nao tem nem capacidade nem vontade de assumir a responsabilidade de fazer algo, nao sao seguras de si. Este estilo caracteriza-se pelo fato de o lider definir as funcoes e especificar o que as pessoas devem fazer, como, quando e onde devem executar va rias tarefas. ESTILO APROPRIADO: Comportamento de tarefa alta e relacionamento baixo.PersuadirPara maturidade entre baixa e moderada. Pessoas que nao tem capacidade e sentem disposicao para assumir responsabilidades, mas ainda nao possuem as habilidades necessarias. A maior parte da direcao a ser tomada neste estilo ainda e dada pelo lider. ESTILO APROPRIADO: Comportamento de alta tarefa e alto relacionamento.CompartilharPara maturidade entre moderada e alta. As pessoas possuem capacidade, mas nao estao dispostas a fazer o que o lider quer, por nao estarem seguras de si mesmas.