Dois dos temas que ao longo dos ultimos anos tem sedestacado nas falas administrativas sao INOVACAO E LIDERANCA . Os assuntos nao so guardam semelhancas como tambem se complementam;Inumeras empresas lancam regularmente novos produtos eservicos, apesar de nao possuirem uma cultura de inovacao que permeie ainstituicao. E muitas empresas, ainda que comandadas por bons lideres, nao desenvolveram ocompromisso com a formacao de novas liderancas internas.Nas duas situacoes apresentadas as empresas optaram por restringir o conceitoa grupos limitados dentro da empresa; Alideranca centrada nos postos de comando e a inovacao nos departamentos decriacao e desenvolvimento. Em ambos, o desfecho previsivel e o mesmo, perda dacompetitividade.Para manter a competitividade das instituicoes e precisoque a lideranca e a inovacao estejam em todos os lugares, e mais do que isso, andem uma a servico da outra.Explico melhor;Em empresas com a cultura da inovacao, onde nao apenas aequipe de criacao e desenvolvimento mas todos estao comprometidos com amudanca e melhoria, ha criacao sistematica e esta permeia todas as atividadesda instituicao.A cultura empreendedora pressupoe que a capacidade deinovar esta ao alcance de qualquer pessoa e que qualquer forma de inovacao evalida para a geracao e fortalecimento dessa caracteristica no DNA da empresa.Inovar pode significar a criacao de um novo canal derelacionamento com o cliente, pode ser uma pequena mudanca no processoprodutivo que ajudara a economizarmateria-prima, pode ate mesmo representaro uso da intranet para a copeira daempresa disseminar suas receitas de doces para os demais funcionarios.De outra parte, as empresas que estimulam a formacao deliderancas internas de forma sistematica, tendem a formar maior numero de lideres que promovem processos continuosde melhorias. Alem disso, os lideres ja se desenvolvem com a cultura da empresa,entendendo sua dinamica e como buscar alternativas adequadas as situacoes particulares da equipe.E de consenso que a lideranca e um processo de influencia. A lideranca consistente e a lideranca doexemplo. Para ser lider dos outros, precisa antes ser lider de si mesmo, ou seja, desenvolver a auto lideranca.As questoes, quem eu sou, onde euestou, onde eu quero chegar, como eu farei para chegar la e o que estou fazendopara chegar la? Ao serem respondidas promovem o sentido da mudanca,do movimento necessario a melhoria individual. O que vem a ser um principiobasico da Inovacao.Nao somente os atuais ou potenciais gestores, mas todosna empresa precisam ter metas e visao de futuropessoal, bem como a consciencia do seu papel na instituicao e comprometimento com osresultados da empresa. Assim deve sercom o motoboy, ajudante de limpeza, secretaria, estagiario, gerente, diretor, e por aivai.Quando a cultura da empresa estimula a auto lideranca elatambem favorece o comportamento inovador em seus funcionarios. Toda a organizacao ganha e nao apenas o acionista ou o cliente, poisesse comportamento insere a percepcaoda mudanca como forma de evolucao emelhoria. Para quem esta pensando em estudar em Portugal, algumas informacoes sao essenciais, a primeira delas e que o sistemade educacao publico e o mais utilizado em todo pais e e reconhecido como um dosmelhores da Europa. A primeira fase e oinfantario (a creche no Brasil), onde as criancas podem frequentar dos 3 anosaos 6 anos de idade. Todos os