ter de si mesma uma visao estrategica precisa levar em conta que ha um fluxo de conhecimentos que afeta a producao como um todo. E preciso, portanto, estabelecer um compromisso com a forca de trabalho, baseado em respeito mutuo em uma comunicacao aberta, ou seja, com o envolvimento dos clientes internos e externos. O momento atual exige ampla transformacao, uma nova "filosofia de gestao", o que implica uma grande mudanca no paradigma anterior. Torna-se fundamental ao gestor aprender a criar novas formas organizacionais em torno de equipes e processo. As duas formas principais de modelos de sucesso atualmente e a GESTAO POR COMPETENCIAS E O DESENVOLVIMENTO DE VERDADEIROS LIDERES que vamos discorrer a seguir: Ao estabelecer um modelo de gestao por competencias, faz-se necessario adotar algumas atitudes basicas relacionadas as acoes gerenciais: 1. Conscientizacao de que cada tipo de organizacao necessita de pessoas com perfis especificos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem caracteristicas proprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competencias. 2. Reconhecimento de que aqueles que ocupam funcoes de lideranca sao responsaveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisicao de novas competencias. 3. Crenca de que sempre havera a demanda para o desenvolvimento de novas competencias e o que hoje e exigido para a boa execucao de um trabalho, podera agregar novas exigencias amanha. Estas premissas devem ser difundidas ate que facam parte da cultura geral e serem internalizadas nas atitudes e comportamento de todos. Desenvolvimento de Lideranca A arte de saber delegar e cada vez mais uma necessidade dentro de uma organizacao, nomeadamente no que se refere a sua gestao. Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de lideranca e do modelo atual, mais proximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe. Um novo Modelo de Lideranca Anteriormente* Ser um chefe* Controlar as pessoas* Centralizar a autoridade* Estabelecimento de objetivos* Dirigir com regras e regulamentos* Confrontar e combater* Mudar por necessidade e crise* Ter um enfoque eu e meu departamento Futuro Lider* Ser um coach e facilitador* Empowerment* Distribuir a lideranca* Conciliar visao e estrategia* Guiar com valores compartilhados* Colaborar e unificar* Ter um enfoque mais amplo* Ter um enfoque de minha empresa Papel estrategico do novo lider Mercado estavel - As empresas* Abordagem de linha de montagem a respeito da estrategia* Maximizam controle interno e ordem* Protegem-se contra a variacao auditoria e disciplina* Tem lutas de poder entre niveis e unidadesPapel do lider* Definir taticas e definir o orcamento* Controlar o desempenho de individuos e atitudes* Tomar acao corretiva quando a conduta esta fora do esperado* Tomar decisoes consistentes com a estrategia geral da empresa Mercado em constante mudancaAs empresas* Abordagem de contingencia a respeito da estrategia* Maximizam velocidade, flexibilidade e inovacao* Protegem-se contra a obsolescencia e ignorancia* Tem altos niveis de comunicacao, colaboracao e inovacao entre niveisPapel do Lider* Interpretar a realidade emergente* Focalizar os recursos existentes de uma forma eficiente* Desenvolver e promover novas capacidades em resposta as mudancas* Facilitar criacao, captacao e disseminacao de conhecimento Todas estas habilidades