ReproducaoDesde que Steve Jobs renunciou ao cargo de CEO da Apple, no dia 24 de agosto, o mercado questiona os impactos que essa saida tera, nao so para a empresa da qual ele e co-fundador, mas tambem para o setor de tecnologia como um todo, uma vez que Jobs ajudou a criar produtos revolucionarios, como o iPod, iPhone e iPad. Mas os profissionais deveriam tirar licoes importantes da trajetoria bem-sucedida do executivo, na visao do especialista em empreendedorismo Bill Taylor, co-fundador da revista Fast Company e autor de diversos livros sobre lideranca."Poucos de nos tivemos a chance de alcancar um centesimo do que Steve Jobs conseguiu", afirmou Taylor, em artigo publicado na versao norte-americana da revista de gestao Harvard Business Review. "Mas todos nos podemos olhar para a forma de trabalho dele e a reacao a esse modelo e usar isso como uma oportunidade para nos perguntarmos quais as chances que nos, enquanto lideres e inovadores, temos de fazer uma pequena diferenca para nosso mercado, nossos clientes e nossos colegas", acrescentou.Para Taylor, o melhor que os profissionais podem fazer e entender o modelo de lideranca de Jobs e se inspirar nele para serem executivos ou empreendedores melhores. Para isso, ele sugere que as pessoas se facam cinco perguntas essenciais, inspiradas no co-fundador da Apple:1. "Por que pessoas incriveis gostariam de trabalhar com voce?"Steve Jobs se cercou dos melhores talentos na area de design, vendas e engenharia depois que ele entendeu que essas pessoas que apresentam uma performance acima da curva nao sao motivadas, inicialmente, por dinheiro ou status. Os profissionais talentosos, de forma geral, tem prazer em trabalhar com projetos desafiadores. "Pessoas incriveis gostam de se sentir como parte de algo maior do que elas mesmas - elas gostam de ser, usando a frase favorita de Jobs, 'insanamente incriveis'", ressaltou o especialista.2. "Voce reconhece um profisisonal talentoso quando se depara com um?"E bem mais facil ser o chefe, quando se tem uma equipe formada pelas pessoas certas. Mas so isso nao e suficiente, nas melhores empresas para trabalhar, os lideres, de forma geral, gastam muito tempo e energia com as pessoas com quem trabalham. A razao para isso, segundo Taylor, esta no fato de que conhecer a fundo os profissionais e conseguir tirar deles o melhor exige muita dedicacao. Nao a toa, ele cita que Jobs era tao exigente com sua equipe quanto era na hora de desenvolver um novo produto.3. "Voce consegue descobrir um talento, mesmo quando ele esta escondido?"As pessoas tendem a apresentar uma melhor performance quando elas tem prazer no trabalho que fazem, nas pessoas com as quais atuam e em projeto desafiadores. "Entao, lideres que se contentam em manter suas empresas com pessoas que estao o tempo todo insatisfeitas, atraem profissionais descontentes e com uma performance mediocre", pontuou o especialista. O segredo, segundo ele, e buscar pessoas - fora da empresa ou em areas diferentes - que consigam se apaixonar pelo trabalho que elas precisam desempenhar. Nesse sentido, o especialista destaca que Jobs foi um excelente recrutador de profissionais.4. "Voce e excelente em ensinar como sua trabalha e