O desastre de Mariana e um caso exemplar para discutir aqualidade de nossos planos de recuperacao de desastres.Nos anos 70 e 80, o termo mais utilizado no Brasil era Planode Contingencia. Expressao em que cabia todos os tipos de respostas aincidentes indesejados e era largamente empregado na forcas armadas e nasempresas petroliferas. Nos Estados Unidos no DRII, Disaster Recovery InstituteInternational, com sede em St. Louis nos EUA, que tratava tanto de desastres naturaiscomo desastres corporativos era utilizado o nome de Plano de Recuperacao deDesastres, de forma generica, nao sendo adotado o termo contingencia para estetipo de plano.Nos anos 90 o DRII passou a utilizar a denominacao de Planosde Continuidade de Negocios por considerar que a palavra continuidade melhordefinia os objetivos de um plano de resposta a desastre. Os desastres, decausas naturais, ficaram excluidos doconceito de Planos de Continuidade de Negocio e para estes o antigo nome seaplicava. No Brasil, a denominacao Planos de Continuidade passou a serutilizada em maior escala quando o Banco Central exigiu este tipo de gestao,com este nome, para fazer frente ao "bug do milenio".No novo milenio, Disaster Recovery passou a ser tambem,equivocadamente, utilizado para tratar da recuperacao do ambiente de tecnologiade informacao das empresas, planos estes que disputavam os orcamentos com osPlanos de Continuidade de Negocios. Estereaproveitamento da palavra desastre na area de tecnologia de informacao foidecorrente de uma visao simplista do conceito de continuidade de negocios, umavez que o ambiente de TI nao pode ser tratado desassociado dos negocios, masainda assim este termo vingou neste meio.Hoje temos os Planos de Contingencia, Planos de Recuperacaode Desastres, Planos de Continuidade de Negocio, Planos de RespostaEmergencial, dentre outros disputante um mesmo espaco. Conceitualmente, aestrutura de todos estes tipos de planos se baseiam na prevencao dos desastres,na resposta emergencial, e num plano de continuidade operacional. O nome e opeso de cada parte pode variar em funcao do seu ambiente, mas o conceito e omesmo e caso ele seja bem estruturado, a nomenclatura e o que menos importa.Todos estes planos ao serem construidos tem como premissaalguns pressupostos. Por exemplo, num plano empresarial pode ser considerado comopressuposto que havera pessoal qualificado em quantidade suficiente para que osprocessos alternativos sejam executados. Outra premissa usual e que os dadosvitais estarao integros e em condicao de serem utilizados apos o desastre (umbanco, por exemplo, nao tem como sobreviver caso perca seus dados sobre contascorrentes e de investimentos). Os pressupostos precisam ser garantidos, e asempresas tem que fazer por onde para que eles possam ser factiveis e confiaveis.Ao tratarmos de desastres ambientais alguns pressupostostambem tem que ser assumidos. Um deles, por exemplo, pode ser o de que osistema de alerta ira funcionar. Na estruturacao dos procedimentos de resposta destetipo de incidente devem estar contemplados os procedimentos de respostaemergencial, nas primeiras horas, e os procedimentos de mitigacao compativeiscom o caso tratado. Em Mariana, pelas informacoes divulgadas na midia, podemosconsiderar que nao havia um plano de resposta compativel com o colapso de umabarragem. Os procedimentos de resposta, de contencao e mitigacao dos impactosque pudemos conhecer foram ineficientes. O desenvolvimento de planos de resposta a desastre e umtrabalho que exige