Casas Bahia: Produtos para sua casa, de tecnologia, moveis, eletrodomesticos e muito mais voce encontra aqui! Motivar, chamar a atencao, garantir resultados. Estes sao so alguns dos atributos da lideranca que tambem tem como um dos principais desafios lidar com os diferentes tipos de profissionais.De acordo com a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital, Emmanuele Spaine, independentemente do tipo do profissional, o dialogo deve basear a relacao entre lider e liderados.O diretor executivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Marshal Raffa, concorda e lembra que todos os perfis tem lados positivos e negativos, cabendo ao lider tentar estimular o melhor de cada um.PerfisDo puxa-saco ao proativo, os especialistas consultados pelo portal InfoMoney dao dicas sobre como a lideranca pode trabalhar com os perfis mais comuns. Puxa-saco: classico nas empresas, o puxa-saco concorda com tudo que e proposto pelo lider e tenta o tempo todo se promover. Dessa forma, dizem os especialistas, ele acaba sendo desvalorizado por colegas e pela lideranca.Ao lider, cabe mostrar que esse comportamento nao e o ideal, deixando claro que a pessoa nao ira obter beneficios com ele. E ainda necessario salientar que o profissional precisa trazer novas ideias.Injusticado: na maior parte das vezes, trata-se de um profissional que esta ha mais tempo na empresa e que acredita que merecia uma promocao ou um aumento salarial. Como isso nao ocorre, ele tende a se sentir desvalorizado.Com profissionais nesta situacao, o lider deve conversar e apresentar perspectivas de crescimento, nao deixando de apontar quais os caminhos que a pessoa deve percorrer para chegar la. Em outras palavras, o que e esperado do profissional.Apatico: segundo os especialistas, o profissional apatico merece atencao redobrada da lideranca. Isso porque, muitas vezes, a apatia pode ser confundida com inseguranca ou mesmo se tratar de um caso de introversao. Jacob Wackerhausen/ iStockPhoto Dialogo deve basear a relacao, cabendo ao lider tentar estimular o melhor de cada um Para tirar a duvida, o lider deve observar cuidadosamente se a pessoa traz ou nao resultados para a empresa. Em caso positivo, ele deve mudar a forma de agir com o profissional, tentando traze-lo para mais perto. Se for avaliado realmente como apatico, a saida e investir por um tempo na motivacao do profissional.Dependente: o profissional dependente sempre aguarda as resolucoes dos parceiros, pares ou da lideranca, o que demonstra uma grande dose de inseguranca.Primeiramente, o lider deve tentar investigar os motivos que deixam o profissional inseguro e tentar desenvolver nele as caracteristicas de lideranca. Isso porque, dizem, tais profissionais devem aprender a deixar de ser coadjuvantes para assumir as caracteristicas de lideranca em uma eventual necessidade.Competente demais para a funcao: para os especialistas, essa e uma caracteristica da geracao Y. Entretanto, profissionais mais experientes que, por algum motivo, tiveram de assumir cargos com menor responsabilidade do que o que exerciam anteriormente tambem sao acometidos por este sentimento.Assim, para que este profissional nao se desmotive e deixe de entregar resultados, o lider deve apresentar a ele um plano de carreira.Quer o lugar do chefe: ao contrario do que se possa imaginar, profissionais que demonstram querer o lugar do