gestao da mudanca organizacional: a tentativa de descoberta de mecanismos eficazes, capazes de conseguir a consciencia, a compreensao e o engajamento dos funcionarios de uma empresa em seu esforco de transformacao. (SILVA, 2001)Observa-se que tal posicao permaneceu praticamente inalterada desde entao. Os autores afirmam ainda nesse estudo os autores que a maior fragilidade dos processos de mudanca relacionasse com a displicencia das organizacoes com relacao ao envolvimento das pessoas: Para chegar aos resultados desejados, epreciso fazer com que os individuos que participam do processo se engajem plenamente na realizacao dos objetivos estrategicos estabelecidos (SILVA, 2001)Gestao Estrategica de PessoasA formulacao estrategica nas organizacoes e apresentada por Albuquerque (2002,p.63) como um processo, uma sequencia de etapas que permite a organizacao refletir e definir seus propositos, orientando e implementando acoes para atingi-las. No alinhamento da administracao de recursos humanos com a estrategia corporativa, o autor coloca uma filosofia voltada para o comprometimento das pessoas com os objetivos da organizacao, partindo do pressuposto de que o comprometimento dos colaboradores esta diretamente relacionado com o aumento de desempenho. Esta estrategia de administracao apresenta caracteristicas diferenciadas da gestao de RH voltada para o controle, pois preveem acoes que propiciem melhor desempenho e confianca mutua entre equipes de trabalho, como maior participacao dos empregados nas tomadas de decisoes, reducao de niveis hierarquicos, foco no longo prazo e desenvolvimento de carreiras. Alem disso, a analise de ambiente externo que afeta diretamente ou indiretamente as relacoes de trabalho e a analise das capacidades internas das pessoas, baseadas em competencias, passam a ter presenca nas politicas de Recursos Humanos.Com base nestas colocacoes a gestao estrategica de pessoas pode ser entendida como uma sequencia de acoes adotadas, com o proposito de desenvolver equipes competentes, qualificadas e comprometidas com os objetivos estrategicos da organizacao, a fim de contribuir para a criacao e manutencao de uma vantagem competitiva sustentavel em longo prazo.Mudanca: envolvimento e resistenciaA mudanca na organizacao e um processo cultural. A literatura e abrangente nas definicoes deste termo, sobre tudo sob a otica da antropologia e sociologia. Para este trabalho seguimos a mesma escolha de Nardy (1999) que optou pela definicao de Schein (2009) por conta de sua objetividade e proximidade com a tematica abordada. Para Schein (2009) a funcao cultura e a de resolver os problemas basicos de sobrevivencia do grupo, seja no processo de adaptacao as pressoes do ambiente externo, seja no de integracao e de organizacao do ambiente interno.Uma das descobertas mais bem-documentadas nas pesquisas sobre comportamento organizacional e que as organizacoes e seus membros resistem a mudancas (ROBBINS, 2005). Conclui-se que ha certa previsibilidade quando ao comportamento humano em relacao a qualquer mudanca ambiental.Segundo Cohen (2002), a mudanca representa a passagem do conhecido para o desconhecido, do certo para o incerto, do familiar para o diferente. Verifica-se que a tendencia natural do ser humano e o de querer preservar o status quo estabelecido, sobretudo se este paradigma e confortavel. Sair deste ponto de conforto exige renunciar ao passado e ao presente visando um futuro melhor.A forma com que o individuo lida com as mudancas esta intimamente ligada a percepcao