opinioes das mais distintas, muitas boas e consistentesoutras simples bobagens.A motivacao foi analisar que nesse mundo globalizado todomundo escreve o que quer do jeito que quer. Tratei de colocar meu blognovamente na ativa afim de expor minhas opinioes de forma bem pautada e dentroda otica que penso ser a mais correta. Minhas impressoes claro sao sempre frutoda teoria que carrego associada as minhas experiencias de vida profissional,buscando sempre se limitar ao carater mais tecnico possivel. MedicinaVeterinaria, Saude Publica e Gestao Publica devem direcionar essa nova fase doblog.Para recomecar nada melhor do que analisar o ano da gestaooperacional da saude publica em Dourados-Ms. Tenho certeza que analisesemelhante podera ser feita em diversos municipios brasileiros. A exato um anoatras a cidade nao tinha filme de RX para atender o pronto atendimento medico PAM; faltavam gaze, agulhas, equipos, medicamentos entre outros. Contratos comfornecedores para reabastecer os estoques eram irrisorios e todos com aditivose precos defasados, o que fazia que as entregas nao se concretizassem. A frotaera completamente sucateada, faltavam completamente ambulancias; por vezes naohavia uma sequer. A coisa estava muito feia e o primeiro objetivo eraimediatamente gerar processos licitatorios que possibilitassem a retomadas dosabastecimentos.Optou-se entao por aderir a modalidade de registro deprecos, para insumos, medicamentos, expediente, copa e cozinha, materiais delimpeza, alimentacao enteral e materiais permanentes, exatamente nessa sequenciade prioridades. Para os servicos optou-se em realizar pregoes presenciais paramanter a lisura e transparencias dos processos. Nesse meio tempo ainda havia anecessidade de equipar todo o novo predio da UPA. Em paralelo havia grandenecessidade de reorganizar o contrato de manutencao de frota que chegou a termais de 40 viaturas baixadas no patio.Outra realidade que obstruia a execucao das atividades deforma otimizada, era a completa falta de rumo dos setores do Departamento deGestao Operacional. Todos os demais setores da SEMS, atuavam com pressao dentrodo departamento, no mais exemplar estilo quem grita mais leva. As equipes demanutencao, almoxarifado, patrimonio, compras, informatica, viviam sem rumo;correndo igual barata tonta e faziam tudo, mas na pratica nao faziam nada, oupelo nunca davam solucao definitiva aos problemas. Uma verdadeira gambiarracoletiva.Ao fazer a avaliacao das propostas do ano anterior, juntocom todos os setores do DGO hoje, foi possivel verificar que todos essesproblemas estao equalizados. Nao solucionados, mas muito bem encaminhados. Hojeexistem contratos novos e atualizados para todos os grupos citados. A UPA estaequipada. A frota esta no dia de hoje apenas 2 ambulancia baixadas e 2 carrosno patio, todos os demais estao em condicoes de uso, ou em revisoes preventivasregulares. Os setores de servico seguem uma sequencia logica de trabalho sempressao ou influencia direta de outros setores internos e externos. Asecretaria, pelo menos desde 2007, nunca chegou ao final de ano com umasituacao operacional tao satisfatoria. E tudo... Obvio que nao; na mesmaavaliacao, foi possivel certificar que se foi possivel avancar em diversosproblemas, outros tantos sugiram, e com nivel de complexidade muito maiores.Demandarao para o ano que vem muito mais conhecimento ehabilidade de toda equipe operacional. Fica nitido e claro que a cada novopasso de crescimento da secretaria novos e ineditos problemas surgem. Cada novolote de computadores distribuidos, acrescentam novos pedidos de manutencao,