modo a nao expor a identidade dos entrevistados ou da empresa para a qual trabalham. 21CAPITULO 3RESULTADOS E DISCUSSAO22Neste capitulo iremos analisar e discutir as informacoes obtidas durante as entrevistas, com o objetivo de compreende-las a luz das teorias estudadas anteriormente.O tratamento dos dados coletados envolveu, inicialmente, a transcricao das entrevistas gravadas. Em seguida, todas as respostas referentes a mesma pergunta, foram comparadas. Da comparacao foi possivel o estabelecimento de categorias nas quais se enquadraram as diferentes respostas obtidas.Para cada categoria, foi calculada a incidencia percentual de respostas, como uma forma de evidenciar a distribuicao de opinioes dos entrevistados.As informacoes coletadas durante as entrevistas que permitiram caracterizar os sujeitos foram resumidas.As questoes do roteiro de entrevista foram divididas em 4 grupos, de acordo com o assunto abordado, conforme descreveremos aseguir.Grupo 1 A importancia do treinamento e desenvolvimento como agentes transformadores do capital humano.As questoes 01, 02 e 07 abordaram o que as empresas pensam arespeito dos individuos que se encontram desempregados e desqualificadospara enfrentar o mercado de trabalho.Grupo 2 - Relacionamento interpessoal dentro da empresa.As questoes 03, 05, 06 e 10 discutiram sobre o tema lideranca erelacionamento interpessoal dentro das empresas.Grupo 3 - O papel social da empresa.A questao de numero 04 abordou a responsabilidade social dasempresas.23Grupo 4 - Motivacao, a Criatividade e Tempo Livre.As questoes 08, 09 e 11 abordaram o tema motivacao,criatividade e tempo livre, procurando identificar a visao e a politica dasempresas em relacao a estes temas.243.1. Pensamentos das empresas sobre o Treinamento e Desenvolvimento como agentes transformadores do Capital Humano.Questao numero 1A importancia do treinamento e desenvolvimento como agentes transformadores do capital humano?Resultadosa) Cabe ao governo dar treinamento as pessoas 16.3%b) E fundamental para uma empresa 50%c) Cabe aos sindicatos prepara-las 16,3%d) Basta que elas tenham interesse de auto-desenvolvimento 16,3%Questao numero 2Como a empresa ve a sobrevivencia do trabalhador que nao recebeueducacao e aprendeu somente a atuar como uma maquina?Resultadosa) As empresas devem dar orientacao no desenvolvimento cultural 16,3%b) Eles devem trabalhar naquilo que aparece 16,3%c) A sociedade deve orienta-los 16,3%d) Sua sobrevivencia e competencia dos governos 50,0%Questao numero 7Como a empresa ve a substituicao do homem pela maquina? Quais asvantagens e desvantagens?Resultados - Vantagensa) A maquina traz desenvolvimento e qualidade do processoprodutivo 34,0%b) A maquina substitui o trabalho repetitivo, insalubre 66,0%25Resultados - Desvantagensa) Disponibilizacao de mao-de-obra 66,0%b) Nao procedem 34,0%DISCUSSAO DOS RESULTADOSCinquenta por cento dos entrevistados afirmou que a melhor maneira de valorizar o capital e dar treinamento para que estas pessoas adquiram uma qualificacao necessaria no atual mercado de trabalho.263.2. Relacionamento Interpessoal dentro das EmpresasQuestao numero 3Neste momento de transicao de conceitos sobre a lideranca, a chefia e atemesmo do conceito de gerenciamento, qual e a postura da empresa frenteaos seus funcionarios?Resultadosa) A postura ainda e de despreparo 66,0%b) E ser justa com o grupo e acompanhar os resultadosindividuais 17,0%c) E de educacao, para que eles trabalhem de acordo com asnecessidades da empresa 17,0%Questao numero 5Como e tratado o funcionario que nao se adapta convenientemente a umcargo?Resultadosa) Readequa-lo numa outra atividade compativel com seu perfil 66,0%b) Demissao 17,0%c) Ele e observado e treinado 17,0%Questao numero 6Voce