organizacao.A peca que falta e o que chamamos de Lideranca Estrategica, que tem como foco o sucesso duradouro da organizacao e o trabalho da lideranca estrategica e conduzir a organizacao para que ela prospere no longo prazo.A lideranca estrategica eficaz requer habilidades e perspectivas diferentes do que as exigidas pelo dia-a-dia da lideranca operacional.Lideranca estrategica destaca-se de tres maneiras:Primeiro, a lideranca estrategica tem um escopo amplo. Decisoes estrategicas impactam nas areas de fora de sua propria unidade funcional, area de negocios ou mesmo da organizacao. Um lider estrategico eficaz ve a organizacao como interdependente e interligada para que as acoes e decisoes em uma parte da organizacao sao realizadas levando em consideracao os seus impactos em outras partes da organizacao. Lideranca operacional nao se estende necessariamente ate aqui.Segundo, a lideranca estrategica e focada no futuro. Trabalho estrategico considera longos periodos de tempo. O lider estrategico opera com um calendario de longo alcance, integrando resultados de curto prazo e um foco de longo prazo. Nem toda lideranca requer uma visao para a frente para ser eficaz. Lideres operacionais muito bons administram no dia-a-dia suas funcoes de forma eficaz e sao habeis em trabalhar com pessoas para assegurar que objetivos de curto prazo sejam atendidos.Terceiro, lideranca estrategica e orientada a mudanca. O lider estrategico e muitas vezes um motor da mudanca organizacional. O impacto de seu trabalho segue em cascatas ou ondulacoes em toda a organizacao. Lideranca operacional eficaz nao significa necessariamente instituir uma mudanca organizacional significativa. Por exemplo, atingir os objetivos do trimestre, podera exigir que sua equipe trabalhe bem em conjunto uma tarefa importante de lideranca mas nao necessariamente requer mudanca.Os lideres estrategicos podem vir de todas as funcoes e trabalharem em qualquer nivel da organizacao nao e apenas o trabalho de altos executivos.Por exemplo, um gerente de compras pode antecipar o impacto sobre a engenharia e a manufatura, de mudar um fornecedor. Ou um diretor de recursos humanos podem desenvolver sistemas para incentivar a cooperacao entre as unidades de negocios. Mesmo aqueles que estao na linha de frente, interagindo com o cliente, estao em uma posicao privilegiada para analisar o ambiente, detectar tendencias ou preocupacoes e dar sentido a essa informacao.Se voce acha que a lideranca estrategica nao esta na sua descricao do cargo, pense novamente. Voce pode ter sido enganado por um dos seguintes tres mitos comuns sobre lideranca e estrategia:Mito 1: A lideranca estrategica e o trabalho do principal executivo.Verdade, o CEO e responsavel por decidir sobre um caminho para a organizacao. Sim, a equipe de gerenciamento senior e geralmente envolvida.Mas isso nao significa que estas pessoas sao os unicos lideres estrategicos em uma organizacao. A lideranca estrategica e melhor exercida quando a informacao a partir do topo da organizacao sao combinadas com informacoes dos demais niveis da empresa. E gerentes de nivel medio estao numa posicao unica para fazer isso.Mito 2: Eu preciso ser estrategico; o meu pessoal nao precisa.Nao e o suficiente ser um bom lider estrategico sozinho. Voce tem que promover a lideranca estrategica nos outros tambem. Na verdade, voce deve se concentrar nos outros tanto