diferenciar a organizacao de seu ambiente e de outrasorganizacoes ja existentes, distinguindo-se. Tambem e responsavel por criarbase de identidade para os membros e integra-los, assim como passar o modo deser da organizacao aos seus novatos (muitas vezes ja selecionando-os porcompatibilidade com essa).Nesseestagio, tres sao as formas de modificar uma cultura:Google Images1. Mudanca incremental pormeio da evolucao geral e especifica: ocorre quando nao ha muito estresseexterno a organizacao e o fundador ou familia fundadora estao presentes pormuito tempo, dessa forma a cultura evolui em pequenos incrementos, assimilando oque melhor funciona no decorrer dos anos (preservacao e melhoria da cultura);2. Evolucao auto-orientada pormeio do insight: ocorre quando osmembros da organizacao contribuem com insights, obtidos a partir de uma analisecoletiva da cultura organizacional, para redefinicao de alguns elementoscognitivos (preservacao e melhoria da cultura);3. Evolucao gerenciada pormeio de hibridos: necessaria quando umacultura ainda jovem precisa passar por uma maior mudanca transformacional.Nesse caso, os lideres, apos reconhecerem a necessidade de mudanca, selecionamhibridos membros da cultura antiga que melhor representam as novassuposicoes para cargos-chave.Google ImagesNoestagio de transicao para a meia-idade, existe uma maior dificuldade emdecifrar a cultura e conscientizar as pessoas em relacao a essa, ja que elaesta embutida (embedded) nas rotinas.E um periodo que envolve a sucessao dos fundadores e das familias proprietariassob o comando de gerentes, envolvendo muito estagios e processos, o que faznecessaria uma preparacao psicologica. Nesse estagio, abre-se uma oportunidade de mudanca cultural apartir da sucessao gerencial formal, principalmente, quando o sucessor e dotipo hibrido correto. A mudanca pode ocorrer de quatro formas:4. Por meio da promocaosistematica de subculturas selecionadas: os lideres promovem sistematicamentepessoas pertencentes a subculturas fortes da organizacao a posicoes de poder nacultura total (conscientemente ou nao);5. Por meio da seducaotecnologica: a introducao de novas tecnologias na organizacao favorecem apersuasao de seus membros a um novo comportamento, fazendo com que reavaliemsuas suposicoes e adotem novos valores, crencas e suposicoes;6. Gerenciada por meio dainfusao de outsiders: mudanca da composicao dos grupos dominantes ou dascoalizoes de uma organizacao, seja pela nomeacao por parte dos diretores de umnovo CEO ou pela mudanca de CEO devido a uma aquisicao, fusao ou compraalavancada. Assim, um novo CEO (uma nova lideranca) costuma trazer pessoas deconfianca com novos modos de fazer as coisas e inicia-se um processo de mudancacultural, com enfraquecimento dos antigos padroes;7. Por meio de escandalos eexplosao de mitos: os escandalos e explosao de mitos ocorrem quando os valoresassumidos sao incongruentes com o que realmente ocorre, e e a partir deles, deum escandalo publico e visivel, que algumas mudancas culturais acontecem.Google ImagesOproximo estagio e o de maturidade organizacional e declinio potencial,normalmente relacionado a uma organizacao que nao tem mais condicoes decrescer, pois saturou seus mercados e possui produtos obsoletos. Sua cultura eforte, ja que suas suposicoes compartilhadas sao fortemente assumidas, e adificuldade em encarar a mudanca e maior, visto que essa suposicoes dificultama compreensao por parte dos gerentes-chave das estrategias alternativas desobrevivencia e renovacao, muitas vezes, para tal, consultores externos saocontratados, por visualizarem mais facilmente as suposicoes que necessitam sertrabalhadas.Nesse estagio a mudanca cultural pode ocorrer de tres formas:8. Por meio de turnarounds:utilizacao de muitos dos mecanismos