*Traduzido da entrevista original "Dave Ulrich on the Future of HR" no portal da ForbesQuais sao os maiores problemas do RH que estamos vendo nos ultimos anos?Os lideres estao percebendo cada vez mais que para se adaptar as expectativas de clientes, investidores e da comunidade, eles precisarao fazer mais para articular uma estrategia em direcao ao futuro. Eles precisam garantir que suas visoes realmente se transformarao em realidade.Profissionais de RH ajudam a transformar sonhos em acao focando em 3 coisas:Talento - Precisamos instigar competencia (conhecimento e habilidades), comprometimento (vontade de se engajar no trabalho) e senso de contribuicao (capacidade de encontrar significado no trabalho que fazemos) em nossas pessoas;Cultura - Precisamos criar competencias organizacionais que nos permita criar uma identidade e padroes de comportamento dentro da empresa;Lideranca - Precisamos ter lideranca espalhada pela empresa focada em fazer as coisas corretas.Profissionais de RH devem ser arquitetos de talento, cultura e lideranca para ajudar os gerentes a entregar o que prometem.Quais competencias do RH sao mais importantes agora do que eram antes?Nos estudamos as competencias dos profissionais de RH ha 25 anos. Nesse periodo, coletamos dados de mais de 60 mil profissionais de RH e gerentes sobre quais competencias melhorarao a imagem pessoal e desempenho nos negocios.Nas pesquisas globais mais recentes, descobrimos que os profisisonais de RH tem mais credibilidade pessoal quando sao ativos em criar relacoes de confianca com os lideres e que se posicionam sobre como aumentar o sucesso dos negocios. Descobrimos tambem que os profissionais de RH influenciam a performance dos negocios quando sao inovadores e integradores, geram competencias e propoem novas tecnologias. Podemos dizer com seguranca que profissionais de RH pelo mundo, de diversos setores e niveis devem saber melhorar suas reputacoes pessoais e performance dos negocios.Por que voce nomeou seu livro "RH de fora para dentro"Nos ultimos 20 anos ficamos apaixonados om "RH estrategico", onde a estrategia e um espelho em relacao ao foco do RH. Agora acreditamos que a visao do RH deve atravessar a estrategia e enxergar o mundo externo.A estrategia agora e a janela tanto para as condicoes gerais de negocios quanto para as expectativas especificas de stakeholders, sendo conectadas pelo RH. Isso transforma o foco de dentro da empresa para o lado de foram. Todo trabalho de RH (treinamento, contratacoes, remuneracoes, comunicacao, design orgnaizacional, etc.) pode ser feito com uma lente externa.Tambem conectamos o trabalho do RH com talentos, a organizacao e as liderancas para atingir as expectativas dos investidores.Quais suas previsoes sobre o futuro do RH?Sou um otimista em relacao ao valor do RH, pois ele ajuda os talentos, a organizacao e as liderancas a entegar valor para os stakeholder, internos e externos. Isso aumenta a cobranca, mas os melhores profissionais de RH que reconhecerem e dominarem as competencias que identificamos irao entregar mais valor. Michael Beer identificou os lideres bem-sucedidos e de ambicao elevada perante os demais. Favorecer as pessoas ou o desempenho da companhia? Eis um dilema que ja nao cabe no mundo atual, de acordo com a visao de Michael Beer, para quem o lider de ambicao elevada busca, simultaneamente, gerar