impedir oOutro de pensar, de compreender, de reagir.. Ao tomar conhecimento de queU discordava de sua avaliacao, O, em meio a uma multidao de pessoas, proclama evocifera improperios sobre U, denegrindo sua imagem, duvidando de sua honra ecompetencia, diminuindo sua contribuicao profissional, e invocando o desejo deafasta-lo de suas atribuicoes. Segundo Hirigoyen (2011), opeso de certas administracoes, ou de empresas excessivamente hierarquizadas,permite a alguns individuos sequiosos de poder encarnicar-se contra outrosindividuos com total impunidade.. Caso4 A hipocrisia domina: A tenta fazer seu trabalhode orientacao juntamente com O, pelo qual foi convidada, Contudo M, ao saber daorientacao, solicita explicacoes de A, a respeito da metodologia por ela usada,e critica a Unidade por orientar as pessoas em relacao aos seus direitos. Mvocifera finalmente que os direitos so devem ser esclarecidos quandodescobertos pelas pessoas. Segundo Hirigoyen (2011), todaoriginalidade ou iniciativa pessoal perturba. Cassam-se os elans e asmotivacoes recusando-se toda responsabilidade e toda formacao., eainda, hauma desvalorizacao da pessoa e de seu know-howO individuo nao conta. Sua historia, sua dignidade, seu sofrimento estaoimportando muito pouco..Caso5 O conluio predatorio: R informa a M e N quedeverao, por ordens superioras, se fazerem presentes em uma reuniao detrabalho. N pergunta qual seria a participacao deles na referida reuniao, aoque R responde que nao questionou isso, que era uma ordem superiora. N entaodiz que R deveria ter perguntado para que todos pudessem se preparar para a talreuniao. Pois ficariam sentados sem funcao alguma na sala. R entao olha para Me pergunta: Mas tem alguma coisa demais ficar sentado sem fazer nada M? Ao queM responde: Nao vejo nada demais em ficar sentado sem fazer nada o dia inteiro!Segundo Hirigoyen (2011), nos grupos que trabalham sob pressao, osconflitos nascem muito mais facilmente. As novas formas de trabalho, que visamfazer crescer o desempenho nas empresas, deixando de lado todos os elementoshumanos, sao geradoras de stress e criam, assim, as condicoes favoraveis aexpressao da perversidade..Caso6 A negacao do Outro: Aqui nao se pode pensar emum individuo em particular, pois sao elementos de cultura, extremamenteutilizados como forma de maquiagem das proprias dificuldades e deficiencias demuitos ou da propria organizacao. Em reuniao da Direcao Local da Instituicao,onde esta presente todo o corpo dirigente e outros servidores com funcoestecnicas, P, Q e R, discutem sobre o comportamento de diversos servidores,sempre fazendo chacotas e insinuacoes maldosas sobre seus estilos e maneiras dese portar. P sugere um determinado servidor para exercer uma determinadafuncao, nesse momento R se refere ao servidor do seguinte modo: Como?! Aquelela, aquele deficiente, com aquela maozinha inutil, nao deve ter nem o segundograu. E cai na risada. Segundo Hirigoyen (2011), a agressao nao se daabertamente, pois isso poderia permitir um revide; ela e praticada de maneirasubjacente, na linha da comunicacao nao verbal: suspiros seguidos, erguer deombros, olhares de desprezo, ou silencios, subentendidos, alusoes desestabilizantesou malevolas, observacoes desabonadoras... Pode-se, assim, levantarprogressivamente a duvida sobre a competencia profissional de um empregado,pondo em questao tudo que ele faz ou diz., e ainda, Sea empresa e assim condescendente, a perversao gera a emulacao entre individuosque nao sao propriamente perversos, mas que perdem seus referenciais e sedeixam persuadir..Caso7 Sem