As organizacoes eram feitas para durar para sempre, modelo mecanistico e tradicional eram centralizados, controle central e absoluto dos desempenhos das pessoas, cargos definitivos com atribuicoes estritamente delimitadas e tarefas simples repetitivas, regras e regulamentos para estabelecer ordens e eficiencia, departamentos funcionais com objetivos especificos e orientados para sua especialidade, um modelo estatico e conservador onde nao se preve qualquer mudanca ou flexibilidade. Hoje Era da Informacao e da Globalizacao do mundo, Tecnologias, e preciso que as organizacoes esteja sempre atentas e aptas, flexiveis a mudancas.As Organizacoes Organicas que melhor se ajustam as novas caracteristicas ambientais.Organizacoes com reducao de niveis hierarquicos,descentralizacao,autocontrole,autodirecao do desempenho pelas as proprias pessoas , cargos mutaveis e constantemente redefinidos, tarefas complexas diferenciadas,equipes multifuncionais,autogeridas e empoderadas, atentas na busca de eficacia e adaptacao ao mundo exterior. CONTEUDO VISTO NO LIVRO DE IDALBERTO CHIAVENATO GESTAO DE PESSOAS ORIENTADO PELA PROFESSORA FERNANDA FREITAS. Na maioria dos processos seletivos para se concorrera uma vaga, o entrevistador ou a empresa que oferece o emprego coloca como prerequisito a experiencia. Nos termos usuais, definimos experiencia e vivenciacomo a mesma coisa. Provavelmente a primeira coisa que lhe vem a cabeca quandopensa nos dois termos e o trabalho, e quanto tempo a pessoa permaneceu nele. Ese esses dois conceitos forem analisados mais a fundo?A experiencia pode serdefinida como o tempo em que determinada pessoa tem de contato com a tecnica, atecnologia e aspecto operacional da atividade em questao. Ja a vivencia, nao setrata de aspectos tecnicos, e tudo aquilo que a pessoa vivenciou durante oexercicio da funcao. Podendo ser a sua posicao de lideranca, comportamento,modo de reacao em conjunto...Ambos os conceitos dependem do aprendizado que apessoa teve. Assim como qualquer tecnica estudada na disciplina de gestao depessoas, e preciso analisar as situacoes vividas, compreende-las em seucontexto e efetivar as devidas mudancas que forem cabiveis. Mas qual a vantagem de saber a diferenca entre estesaspectos? A experiencia deve ser enxergada como a especialidade,e a vivencia como a generalidade. Vivencia e a capacidade de coordenar pessoase equipes, dirigir organizacoes, se relacionar com clientes, entre tantasoutras caracteristicas. Para exemplificar, o exemplo encontrado no site daagencia Mana de comunicacao: Quando as empresas decidem colocar uma pessoa especialistacom otima experiencia especifica em cargos que exigem maior vivencia sabe o queacontece? Esse cara estraga a empresa toda! Simples assim. Trocando em miudos,se sua empresa fabrica motores para onibus espaciais, voce nao precisa de umdiretor que saiba em fazer motores como ninguem, voce precisa apenas de umcara que saiba resolver problemas e gerenciar pessoas como ninguem. Entao, boasorte!Vale a pena sabermais sobre os dois conceitos na pratica. Assista ao video abaixo e entenda comovoce pode usar os dois conceitos para ter sucesso na carreira escolhida. (Lais Vieira 781) Voce se candidatou para aquela tao sonhada vaga e e chegado o momento da entrevista. Como evitar um deslize justamente nessa etapa, considerada decisiva no processo de selecao? Ainda que seja consenso entre os especialistas de RH de que nao ha respostas prontas para as perguntas feitas durante uma entrevista de emprego, e perfeitamente possivel se preparar com antecedencia para algumas delas e, assim, controlar