thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
felicidade.( Edilaine Gomes 9oA);Deus e tudo na nossa vida ele poe desafios em nossas vidas para ver se somos capazes de sermos fiel a ele e seguirmos o seu caminho, a sua palavra e o sua gloria.(Luiz Antonio 7oA); Religiao e um sentimento que liga o homem a Deus. (Fernanda Soares 9oA); Religiao e obedecer a Deus sobre todas as coisas . Amar e respeitar as pessoas com quem convivemos.Ter Deus no coracao e aproveitar tudo da melhor maneira possivel.Seguir Jesus em toda a vida e deixar que ele te guie em uma unica direcao.Pedir a Deus uma melhora na sua vida.Fazer oracoes em qualquer momento que pudermos nao so quando tivermos em apuros sabendo que so podemos sair daquela dificuldade com ajuda de Deus.Ele nos ajuda em qualquer momento mas devemos obedecer o proposito que ele quer colocar na nossa vida. ( Raiane Kaline 9oB); Religiao e voce tirar um tempo para falar com Deus, pedir sua ajuda e agradecer por voce esta na terra. E tudo isso ele faz sem cobrar nada da gente. Ele esta conosco pra nos proteger, se voce o rejeitar como voce vivera uma vida paz?Nao importa a sua religiao, o importante e ter Deus no coracao.(Emanuel Zuccolotto 9oB); Existem varios tipos de religiao as mais famosas sao Cristianismo, Judaismo, Islamismo. Nessas religioes cristianismo e quem acredita em Jesus Cristo o filho de Deus.( Italo 9oB); Religiao e o que cada pessoa acredita...(Alinia Alves 9oB) Para mim, religiao e frequentar uma igreja, crer em Deus e falar do seu amor a outras pessoas( Vinicius Henrique 9oA); Religiao e uma coisa que todo mundo tem cada um acredita no que aprendeu quando era crianca... (Miqueias 9oB); Religiao e o que voce tem fe, e crer nao importa ... e so voce crer e confiar principalmente em Deus porque ele existe e e fiel e justo... (Mateus Rodrigues).
No zoologico do Bronx, em Nova York, ha um grande pavilhao especialmente dedicado aos primatas. La e possivel ver os chimpanzes, gorilas, giboes e muitos macacos do novo e do velho mundo. Chama a atencao, porem, que no fundo existe uma jaula separada, com fortes grades. Quando nos aproximamos, vemos uma inscricao que diz: O primata mais perigoso do planeta. Ao olhar por entre as grades, vemos com surpresa a nossa propria imagem: o letreiro esclarece que o homem ja matou mais especies que qualquer outra especie conhecida. De observadores, passamos a observados (por nos mesmos). O que vemos? **Ao ver nossa propria imagem refletida no espelho, passamos a olhar para nos mesmos com olhos de observadores que somos, e nesse momento que nasce o processo reflexivo.A reflexao e um processo de conhecer como conhecemos, e o ato que possibilita responsabizar-nos por nossas acoes, e a liberdade do olhar, do pensar e do agir... um instrumento humano que nos possibilita mudar o rumo de nossas vidas e de nossas acoes a cada instante que vivemos, a partir do que enxergamos e escolhemos.A reflexao acontece quando damos um passo ao lado para olhar e perguntar-nos sobre como estamos vivendo o que estamos vivendo. Ela nos possibilita entrar em contato conosco mesmo, com nossos desejos e cegueiras, com nossas acoes e suas consequencias, nos colocando na trilha das coerencia de nosso viver.Em nossa cultura ocidental, centrada mais na acao do que na reflexao, nossa vida pessoal e nossas escolhas sao, geralmente, cegas para nos mesmos. Vivemos sem viver, sem perceber que a cada momento fazemos escolhas que implicam em tudo que acontecera a partir desse momento. Essa inconsciencia implicita nas acoes e a falta de conhecermos as consequencias de nossos atos e nos responsabilizarmos por esses, nos trouxe e ainda nos traz muitas consequencias tanto para nossas vidas pessoais, quanto para o mundo em que vivemos. Para onde olharmos podemos constata-las, mas tambem podemos muda-las a qualquer momento, a partir das escolhas que fazemos ao refletir sobre nossas acoes.Ha uma inseparabilidade entre o que pensamos, fazemos e nossas experiencias no mundo, pois nao existe nada fora de nos. O mundo que vemos, percebemos e atraves do qual interagimos e um representacao, unica e particular nossa desse mundo que achamos estar fora. Assim, nos damos conta de que nao existem verdades, nem certo ou errado, simplesmente maneiras distintas de perceber o mundo e assim, agir nele.Assim, refletir sobre como percebemos e como fazemos o que fazemos, se torna fundamental para sair da maia que vivemos e poder fazer escolhas responsaveis, conscientes de suas consequencias e de que somos os unicos responsaveis por manter ou mudar a nos mesmos. E quando fazemos isso, a partir de nos mudamos o mundo que vivemos, gerando muitas outras ondas de transformacao.O que vemos?Boa Reflexao!Narjara Thamiz(**Texto retirado do livro: "A Arvore do Conhecimento" - Humberto Maturana e Francisco Varela) Alexa Salomao, da Epoca Negocios, escreveu um texto super interessante que vale a reflexao... Ela escreve a partir de uma materia que viu sobre uma empresa preocupada com a sustentabilidade, passar
a alugar seus produtos, ao inves de vende-los, assim o consumidor pagaria mensalmente pelo produto e a empresa ao longo de periodos pre-definidos, comprometida com o desenvolvimento de novas tecnologias mais limpas e eficientes, os substituiria por versoes mais modernas, retirando e reciclando os antigos produtos. Assim teriamos menor consumo de energia e aplicativos tecnologicos mais vantajosos sempre... Sera possivel esse modelo de negocios???Entre os 80 e 90, Daly foi economista chefe do Departamento Ambiental do Banco Mundial, tracou boa parte das politicas de sustentabilidade da instituicao e tem uma visao particular de como o capitalismo deveria funcionar. Condena o atual modelo de desenvolvimento, baseado na expansao geometrica das taxas de crescimento, tanto de paises quanto de empresas. Acredita que e preciso nacionalizar o maximo possivel de capital e de producao, para evitar gastos desnecessarios de recursos ambientais e distribuir melhor a riqueza. Ha mais de 10 anos, defende a reciclagem e a baixa exploracao de reservas naturais. Uma de suas propostas praticas para as empresas e a substituicao da venda pela locacao de produtos. Para Daly, eletrodomesticos, eletroeletronicos e ate automoveis deveriam ser alugados e depois recolhidos pelas mesmas empresas que os produziram... Entao, talvez a ideia de alugar maquina de lavar roupa, geladeira e fogao seja, afinal, uma opcao viavel...Sera que as organizacoes estariam dispostas?? Fonte: http://colunas.epocanegocios.globo.com/inspiracao/2009/08/07/voce-alugaria-o-seu-fogao/#comments
Como escuto o que eu escuto?Esse texto e uma reflexao que parte dessa pergunta, que ouvi pela primeira vez de Humberto Maturana e Ximena Davila. E poder refletir sobre nossa escuta nao e trivial, porque e atraves dela que apreendemos e interagimos com o mundo.Tendemos a escutar a partir de nossos filtros (modelos mentais, experiencias etc), ponderando o que coincide ou nao com esses filtros e parametros. Como exercitar um escutar mais amplo e consciente desses filtros, um escutar legitimo que veja o outro, deixando de lado nossos pre-conceitos e que assim seja capaz de se abrir para o novo.Um dos pontos importantes que vejo, e o desapego as verdades e crencas absolutas, as considerando como apenas uma das maneiras de enxergar o mundo.Outro ponto, e o silencio, a verdadeira escuta acontece no esvaziamento de nossos pensamentos, na capacidade de receber o outro no silencio interno.Faco uma reflexao de que ouvir e abrir mao de nossos paradigmas, modelos mentais e pre-conceitos para deixar surgir o novo, para deixar surgir o outro. A arte da escuta e aquela capaz de ouvir alem do que e dito, silenciando e abrindo-se para o novo. E mais do que um ouvir externo, e tambem um ouvir interno, que deixa emergir nossa intuicao e novas conexoes a partir das experiencias e interacoes que vivemos.Assim, a arte da escuta, nao so e fundamental para cada um de nos, como tambem o e para as organizacoes, pois dela emerge a inovacao, os novos olhares, os novos talentos e novos fazeres.Como escutamos o que escutamos?Narjara Thamiz Durante toda a historia da humanidade, os cientistas vem tentando resolver as questoes que afligem o ser humano. Mas, independentemente da area em que atuem, os novos conhecimentos sempre foram registrados em papel.Com a internet, era de se esperar que o conteudo cientifico fosse disseminado de maneira mais rapida ao redor do mundo, mas, ainda hoje, esbarramos em questoes legais e burocraticas de direitos autorais, ou Copyright.Petabytes de informacoes estao sendo produzidas em laboratorios de todo o mundo, mas nem com as melhores ferramentas de busca da web temos acesso a boa parte delas.A maioria dos cientistas ainda trabalha de maneira isolada, mantendo as informacoes e descobertas sob sigilo, protegidas por contratos ou alocadas em bancos de dados que nao podem ser acessados por qualquer um. Com isso, gastam-se milhoes ate que se descubra que uma hipotese e falha. Isso sem falar no tempo que se leva para chegar a alguma solucao viavel.Mas ja existe um movimento para mudar essa historia, tornar o ciclo das pesquisas mais rapido e, assim, gerar mais descobertas que possam mudar a vida de milhoes de pessoas que sofrem com determinadas doencas incuraveis ou mesmo encontrar solucoes que nos ajudem a desacelerar o aquecimento global e conter as mudancas climaticas.O CC - Creative Commons quer tornar a ciencia colaborativa. A ideia do projeto Science Commons e a de que qualquer pessoa que queira saber mais sobre determinado conhecimento cientifico tenha acesso aberto a ele.Bibliotecas publicas cientificas na internet nao cobram direitos autorais de seus leitores e muitos cientistas tambem
tem disponibilizado o conteudo que produzem na internet, sem cobrar nada por isso.Atualmente, mais de 500 jornais ja usam a licenca do CC, que diz que o usuario e livre para copiar, dividir e distribuir os trabalhos cientificos, inclusive adaptando o formato e mesmo o idioma de uma producao. A condicao para isso e dar credito ao autor do trabalho.A pergunta que o Science Commons nos deixa e: vamos continuar a assistir a literatura cientifica como assistimos TV? Ou poderemos indexar conteudos relacionados, tirar o conhecimento do papel e usa-lo aliado a outros conteudos para encontrarmos as solucoes que buscamos e realmente tirar vantagem do que a ciencia nos oferece?Artigo retirado do blog: http://super.abril.com.br/blogs/planeta/04 Ago 2009Cada vez mais caminhamos para uma sociedade em Rede... uma sociedade onde tudo se produz e se utiliza coletivamente em prol da coletividade, numa relacao de confianca onde todos ganham e compartilham. Mas ainda temos o modelo mental do velho paradigma, aquele onde um comunica para todos, onde o lider e quem "manda" e quem decide, onde um assume a autoria de algo que realizou, bebendo na fonte do trabalho de muitos outros, anonimos. Fica a minha pergunta: Estamos preparados para rever nossos modelos mentais e abrir mao de antigos valores em prol do novo?Segue um video: http://www.youtube.com/watch?v=1DKm96FtfkoNamaste!Narjara Thamiz
Recebi essa noticia atraves de um querido amigo... Algarra e achei bem interessante. E um artigo da epoca negocios publicado em 06/07/2009 e escrito por Rafael Barifouse.O gigantismo da IBM ja foi visto como um problema. Hoje, a companhia usa ferramentas de colaboracao para aproveitar o potencial de seus 400 mil funcionarios no mundoO mes de junho pode ser considerado historico na IBM Brasil. A empresa consagrou seus tres primeiros inventores masters, reconhecimento pela autoria de um numero relevante de patentes. Ao todo, 30 ideias ja foram registradas por brasileiros desde a criacao, ha tres anos, do programa que estimula todos os funcionarios a pensar inovacoes. Parece pouco no universo de 4 mil patentes anuais da multinacional, mas e um avanco, diante das tres descobertas registradas no Brasil nos 90 anos anteriores de trajetoria da empresa no pais. O brasileiro e criativo, mas nao registra suas ideias, diz Jose Carlos Duarte, diretor de tecnologia da IBM Brasil. O que ocorreu agora foi uma mudanca importante. Trouxe valor para a companhia e o individuo.O programa e parte de um conjunto de ferramentas colaborativas que a IBM desenvolve desde o inicio da decada. O portal DeveloperWorks abre a possibilidade de qualquer pessoa ajudar no desenvolvimento de softwares da empresa. O forum ThinkPlace reune sugestoes de funcionarios para aprimorar praticas e produtos. Aquelas com potencial para novos negocios sao desenvolvidas pelo BizTech. Existe ainda uma aposta forte em comunidades online, para reunir funcionarios, cientistas e executivos. Tudo para gerar conhecimento dentro da companhia.Essas ferramentas refletem a mudanca da IBM em pesquisa. Ate os anos 90, a regra para fomentar a inovacao era abrir o maior numero possivel de laboratorios. Existem hoje oito centros de pesquisa, em seis paises, com mais de 5 mil pesquisadores. Em um mundo interconectado, isso perdeu um pouco o sentido. E melhor e mais barato apostar em parcerias e aproveitar o potencial dos 420 mil funcionarios espalhados pelos 172 paises onde a empresa opera. As ideias patenteadas tambem sao licenciadas, o que pode render US$ 2 bilhoes por ano a IBM. Inovacao e algo latente, mas e preciso acender a chama, diz Ricardo Pelegrini, presidente da IBM Brasil.Um dos programas mais tradicionais para incentivar a criatividade na empresa e o InnovationJam, que reune, a cada ano, funcionarios, clientes e especialistas para um debate online de 72 horas. Comecou como um teste, em 2001, e ja ajudou a redefinir os valores da empresa em 2003, a achar formas de pratica-los em 2004 e a definir dez novas linhas de pesquisa. Em 2008, discutiu-se no InnovationJam a empresa do futuro. O Brasil foi um dos mais ativos no forum online. Participaram das discussoes o CEO mundial, Sam Palmisano, e Pelegrini, que sugeriu aos colegas a indicacao dos paises emergentes como pilotos de programas globais.Outra iniciativa com bons resultados e o Global Innovation Outlook. A serie anual de debates ja reuniu 600 especialistas em torno de temas como seguranca e saude. Os assuntos parecem distantes do DNA de tecnologia da IBM, mas tambem geram negocios. Quatro anos depois de discutir transito urbano, por exemplo,
a area de tecnologia da IBM foi contratada para gerenciar ruas na Suecia e na Inglaterra. Como se ve, o acesso rapido e amplo a informacao rende mais do que conhecimento. Rende bilhoes em receitas. Parece-me cada vez mais que o caminho do futuro e o caminho da organizacao em rede, nao so externamente - com fornecedores, clientes, parceiros, mas tambem, internamente... de uma estrutura hierarquica, para cada vez mais uma estrutura em rede.E como ficam os egos, o poder e o controle nessa estrutura??? Sera que estamos prontos pra abrir mao disso e viver o novo, compartilhando e co-criando??Narjara Thamiz
Encontrei uma entrevista muito interessante sobre os ciclos de vida e a carreira profissional, baseada na compreensao dos setenios da antroposofia, e quis compartilhar com voces, pois ela desperta uma auto-reflexao importante sobre nossas escolhas de vida. Essa entrevista esta no site da Adigo e e baseada no livro "Assuma a Direcao de Sua Carreira - Os ciclos que definem o seu futuro profissional" de Jair Moggi e Daniel BurkhardComo os ciclos dos sete anos infuenciam na carreira - Entrevista de Jair Moggi para o site vyaestelar por Angelo MedinaPor que e importante dividir a carreira em setenios (ciclos)?Na verdade o importante nao e dividir a carreira em setenios, mas sim a propria vida em setenios. A carreira no fundo e um detalhe importante de algo maior que e a nossa vida. A divisao em setenios vem de uma sabedoria muito antiga., pois e sabido que as antigas sociedades humanas tinham o costume de dar um significado ritualistico as passagens do setenios. Essas passagens eram, muitas vezes, comemoradas em ritos de passagem especificos. Alguns desses ritos sobrevivem ate hoje em determinadas sociedades. Em muita tribos indigenas o menino de 7 anos ja comeca a ser treinado nas artes da caca e da guerra. Para os catolicos, ate recentemente, os 7 anos era a idade da primeira comunhao e, aos 14, e feita a crisma ou a confirmacao da pessoa como membro do corpo de Cristo. Em muitas tradicoes, aos 14 anos a pessoa pode alterar o seu nome. Os 14 anos marcam o final da fase infantil e inicia-se a fase juvenil. Aos 21 anos, o nosso codigo civil reconhecia ate pouco tempo a maioridade, como heranca das tradicoes romanas e gregas. Ha muitos fenomenos fisicos ligados ao que ocorre nos setenios ao longo da vida. Todos sabem que ao redor dos 7 anos o nosso corpo expele a ultima celula herdada dos nossos pais, a maior celula do corpo humano, os dentes de leite. A medicina comeca a mapear e indicar que a cada 7 anos os nossos orgaos internos tem as suas celulas trocadas isso equivale a dizer que, a cada 7 anos, somos uma pessoa diferente . Elizabet Sahtouris, famosa biologa, pesquisadora, filosofa ecologica e futurologa grega-americana, em seu ultimo livro, A danca da Vida, ao discorrer sobre o processo de autocriacao dos seres vivos, afirma que a cada sete anos, mais ou menos, nos somos constituidos de materiais inteiramente novos. No contexto existencial, os setenios funcionam mais como arquetipos e um arquetipo pode ser acessado de maneira mais completa pela nossa intuicao do que pela razao, tornando mais natural e genuino o entendimento das fases da nossa vida ou da nossa carreira. E bom lembrar tambem que quando falamos de arquetipos, estamos falamos aqui de sabedoria primordial ou de fenomenos constatados na vida pratica, mas ainda nao reconhecidos pelo estagio atual da nossa ciencia. Quero dizer com isso, que os setenios sao referencias observaveis como tendencia na vida pratica e devem ser vistos como algo organico e nao mecanico. Em nosso livro que enfocamos mais os aspectos profissionais
falar dos aspectos ligados a carreira, lideranca, trabalho em equipe e organizacao. 4oSetenio (21 aos 28 anos) Os gregos tinham para este setenio a imagem arquetipica do centauro, que era metade humano, metade cavalo, querendo dizer que somos meio bestas, e que ainda nao dominamos as nossas emocoes. Neste setenio as habilidades tecnicas tornam-se mais evidentes. O jovem quer saber como as coisas funcionam e como o conhecimento tecnico e aplicado, etc... Recebe seu primeiro diploma, mas ainda nao tem experiencia pratica Muitos trainees chegam as empresas nesta fase, sem nocao da complexidade que os espera. Eles precisam conhecer bem a organizacao e este e o melhor investimento em futuros lideres. O 28o ano e marcado pela crise dos talentos. Ate entao na vida tudo e espontaneo. A partir dai, as realizacoes dependem em 10% de inspiracao e 90% de transpiracao. Muitos talentos vao para o anonimato apos os 28 anos. Nao poucos entram em depressao. A carreira (21 aos 28 anos) Um bom programa de trainees que considere as nuances do ser humano nesta fase da vida deve criar condicoes para que o trainee possa orientar-se, conhecendo a organizacao: suas varias areas,o processo produtivo,os produtos e mercados, os principais sistemas,tecnologias aplicadas,as principais politicas e suas principais liderancas.Em termos de carreira, podemos dizer ainda que, nesta fase da vida, o profissional esta em busca do seu lugar no mundo e desabrocha para as suas habilidades tecnicas. Depois de testadas no mundo, essas habilidades criarao a base para o estagio seguinte da sua carreira. As caracteristicas de um jovem que assume cargo de chefia nesta fase da vida sao caracterizadas por querer ter as coisas e as pessoas sob controle para alcancar eficiencia e para evitar surpresas. Tem forte tendencia para ser autocratico, nao gosta de receber feedback, pois isso corroi a sua seguranca interior. Para ele, muitas vezes o ataque parece ser a melhor defesa. Tem pouca disposicao para a autocritica, tem enorme dificuldade de ouvir os outros, pois sacrificar uma ideia pode significar o sacrificio da seguranca interior e tem fortes tendencias a ser egocentrico. 5o Setenio (28 aos 35 anos) Neste setenio de centauros, nos tornamos cavaleiros, pois ja conseguimos deter as redeas das emocoes. Como a nossa razao domina os impulsos comecamos a ponderar antes de decidir. Nesta fase, desabrocham as habilidades organizativas, ele ja comeca a entender a empresa como um sistema. Podemos dizer que e a fase de maior encarnacao, quando o eu esta mais ligado ao fisico. Ate aqui, o mundo nos alimentou. Quase todos os ventos foram favoraveis. Agora devemos comecar a devolver ao mundo (de forma metamorfoseada) o que recebemos. O momento e crucial. Entre 30 e 33 anos, vemos a diferencia entre biografia interna (ser) e biografia externa (ter). E possivel ter dinheiro, bens, diplomas, sexo, poder e status. A biografia interna preocupa-se com questoes mais qualitativas e espirituais. Do tipo: Qual e a qualidade das minhas relacoes pessoais? Qual e o meu papel na familia e na comunidade? Qual e o sentido mais profundo de uma experiencia, de um encontro ou de
uma frase dita por alguem? Somente o caminho interno, em equilibrio com o externo, traz frutos valiosos para o mundo e as pessoas. A Carreira (28 aos 35 anos) Aqui o profissional conquista o seu lugar no mundo quando no setenio anterior ele buscava esse lugar . Muitos assumem tem funcoes de chefia. E hora de pensar em delegar. Mas ha conflito entre delegar responsabilidades reais ou apenas tarefas, mantendo o controle. O executivo nessa fase muitas vezes tem uma logica implacavel, as vezes marcada pela insensibilidade. Seu fascinio e por modismos de gestao, planejamento, organizacao e controle.Deseja o poder e tudo que o cerca. E orientado para administrar coisas. 6o Setenio (35 aos 42 anos) Neste setenio os frutos do esforco dos setenios anteriores comecam a aparecer. Sentimos seguranca interior. Estamos em pleno vigor fisico e dispostos a assumir riscos. Conseguimos entender situacoes complexas. No setenio anterior, vivemos a ilusao de que o ceu e o limite. Agora percebemos que nos somos o limite. Perto dos 40, de repente comecamos a fazemos perguntas como: Quem sou eu realmente? Qual e o sentido da vida? Era isso que eu esperava? O que me da satisfacao? Que valores tenho? O que faco e coerente com os meus valores? Trata-se da crise da autenticidade. Vamos em busca de algo novo, mais verdadeiro e autentico. Ninguem tem respostas a nossas questoes a nao ser nos mesmos. A vivencia e de solidao. As mulheres fazem esse questionamento em torno dos 35. Os homens podem empurrar as duvidas ate um setenio para frente, quando sao pegos em cheio em torno dos 45 ou 50 anos. Nessa fase ficam mais evidentes as habilidades sociais, eu ja comeco a cnsiderar as pessoas no meu processo decisorio e nas minhas acoes. A logica comeca a ser humanizada, num certo sentido. Apos os 42, ha declinio das forcas fisicas. Muitas pessoas continuam no pique anterior, competindo com os mais jovens. Ha casos de exageros que terminam em ruptura, um infarto, ou uma estafa que leva a reavaliar a vida.A carreira (35 aos 42 anos) Ha maior sensibilidade. O profissional sabe que motivacao e entusiasmo sao fundamentais para vencer desafios. Comeca a delegar responsabilidades e estimula a autoconfianca na equipe. As coisas sao importantes, mas ele administra mais as pessoas. Consegue aliar razao e intuicao nos processos decisorios. Nao tolera erros. A negociacao com clientes pode ter o carater de ganha x ganha. Nesta fase o profissional pode comecar um caminho de auto-educacao e auto-desenvolvimento, ou entao enveredar pela biografia externa, buscando mais resustaldos materiais e querendo competir com os mais jovens. A ultima alternativa torna-se clara quando ele se torna um tirano frustrado, pois quanto mais autoridade exerce, menos lideranca tem. 7o Setenio (42 aos 49 anos) Em torno dos 42 anos, tem inicio o processo de escarnacao. O eu comeca a se retirae aos poucos, comecando pelo sistema metabolico/sexual/motor. Aos 49, a mulher tem a menopausa. Entre 49 e 56 anos, o eu se retrai do sistema ritmico; e, a partir dos 56, do sistema neuro-sensorial. E quando temos o