No ultimo artigo afirmamos que no modelo de gestao da Ribasa foi extinta a funcao de CHEFIA como tradicionalmente conhecida. Este foi um dos aspectos que trouxe maior dificuldade tanto para compreensao dos Colaboradores quanto para assimilacao pratica desta nova atitude para aqueles que exerciam estas funcoes anteriormente e que deveriam encara-las sob nova perspectiva. Afinal, trata-se de um fundamento de toda nossa cultura, na verdade, de toda historia humana, a existencia da figura do chefe, dos mais diversos tipos. Na verdade de um modo geral nao conseguimos fugir dos chefes que perseguem nossas vidas.E foi justamente na dimensao do PERSEGUEM NOSSAS VIDAS, que encontramos a motivacao para extincao da chefia. Afinal, para que existe o chefe, a figura do chefe?De um modo geral, a chefia tem como missao maior pela incorporacao da visao da empresa, atuar e promover acoes para que seus objetivos e resultados sejam atingidos. Assim, o chefe de um modo geral e o carrasco que se impoe sobre o grupo de trabalhadores. Ainda que esta visao seja considerada ultrapassada, substituida pela figura mais romantica do LIDER MOTIVADOR, de fato, se os resultados nao aparecerem, ou morre o LIDER MOTIVADOR e volta o CARRASCO, ou troca-se o proprio LIDER / CHEFE.Em resumo, de um modo geral, considerada a natureza humana e dos proprios negocios, existe um irremediavel conflito de interesses entre os objetivos da chefia, entenda-se empresa, e os demais Colaboradores, pelo menos em sua grande maioria. E a conciliacao deste conflito nem sempre explicito, da-se pelo exercicio do PODER, com a aplicacao de todos os mecanismos envolvidos. Assim, MANDA QUEM PODE, OBEDECE QUEM PRECISA, esta uma versao distinta do ditado que eu conhecia na sua ultima parte como OBEDECE QUEM TEM JUIZO. E foi no chao de fabrica que eu acabei conhecendo esta nova versao, na verdade muito mais apropriada. Voltando a questao dos resultados pretendidos, em todos os niveis da empresa, normalmente trabalha-se com dois mecanismos.... de um lado a cenoura, ou seja, os premios, incentivos, promessas de aumentos de salarios, promocoes por reconhecimento, e do outro, o chicote, este representado por todas as punicoes e perdas decorrentes de desempenhos inadequados ou indesejados, entre elas a famosa xingada, corte do ponto, preterimento nas promocoes e aumentos de salarios, descontos em folha, advertencias, suspensoes e por ultimo, demissao. Ainda que sejam maquiados e apresentados das mais diferentes formas, estes dois mecanismos ainda sao os que reinam no mundo empresarial.Mas na Ribasa a proposta foi diferente ou pelo menos trabalhamos para isto.A nivel de cada um dos Colaboradores, na Ribasa nos queriamos chegar ao fundo do poco, ou seja, queriamos enxergar cada profissional na sua realidade, nua e crua, para alem, inclusive, da sua dimensao profissional. Afinal, no nosso entendimento, esta deveria ser a base, o unico fundamento firme para podermos trabalhar na dimensao do DESENVOLVIMENTO HUMANO.Neste sentido, conto uma historia que acontecia com frequencia dentro da Ribasa para que se possa entender a dinamica desta processo.Por trabalharmos com a fabricacao de turbinas e hidromecanicos, equipamentos muito pesados, que necessitavam ser montados em obra, ou seja, nas Centrais Hidreletricas