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foi o que ocorreu...Durante o restante do cerco, ele seguiu atirando, e errando, e os americanos nao revidaram com o temido 106 mm sem-recuo...E todos viveram felizes para sempre...Bibliografia -Twilight Warrios - 22 Books, EnglandSniper - Adrian GilbertInfantry Tactis of WW II - Gary KennedyCorpos de Elite - Editora Abril
iniciada na infancia rumo ao sucesso profissional.Repare que esse caminho tem apenas uma linha, a que traca a profissao. Nao ha trilhas para a vida pessoal familia e amigos. Se existem, sao tao leves que nao as enxergamos. Se perguntarmos a um jovem universitario o que espera da vida, fatalmente, respondera: "Felicidade!" Mas qual felicidade ele objetiva e como pretende alcanca-la? Um dos homens mais ricos do mundo, o megainvestidor Warren Buffet diz que "o objetivo da vida e ser amado pelo maior numero de pessoas possivel entre aquelas que voce deseja que amem voce".Ceticos dizem que e facil falar de amor quando se e bilionario. Mas nao e essa tal felicidade que faz tanta falta ao meu amigo empresario aqui referido e que so se deu conta ao atingir o topo? Buffet, por exemplo, mora na mesma casa desde 1958, nao tem celular nem computador na mesa e dirige o proprio Cadillac DTS. Penso que seria, talvez, uma estrategia dele para preservar a familia e, assim, estabelecer um equilibrio entre o pessoal e o profissional. Se o fez de caso pensado, nao sei, pois nao sou amigo ou confidente de Buffet, mas ele nos da uma boa pista.Nao estou aqui defendendo a aposentadoria de celulares e computadores ou o menosprezo da carreira. E legitimo almejar o crescimento, bons postos e salarios, o reconhecimento profissional e todas as justas e merecidas benesses advindas de muito estudo e trabalho. No entanto, os profissionais deveriam aprender tambem a fazer um planejamento estrategico da vida pessoal esta ai uma boa disciplina para as universidades criar um projeto de vida que corra paralelo a carreira e que agregue familiares e amigos.De forma bem pragmatica, um profissional que apresente tal harmonia e mais produtivo, integra-se ao grupo com maior facilidade e dificilmente ficara afastado devido as doencas modernas (depressao, sindrome do panico ou outros disturbios).Faco aqui uma reflexao porque somos treinados e preparados para alcancar a "felicidade" profissional, a qual, muitas vezes, esta dissociada ou se sobrepoe a pessoal. Somos um ser unico, com multiplas necessidades e habilidades. Como sentenciou ha muito tempo o matematico Blaise Pascal, "o homem e um ponto entre duas extremidades".Agora, ouso a responder a pergunta que intitula esta materia: o equilibrio e a chave do sucesso!Ate a carta de abril!Denis Mello - diretor-presidente do FBDE | NEXION Consulting - www.fbde.com.br - Consultores e Auditores em Marketing, Vendas e Gestao Empresarial. E-mail: diretoria@fbde.com.br. Siga:twitter.com/fbdenexion / twitter.com/denismello fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/qual-e-a-chave-para-o-sucesso-profissional/43321/
o descontentamento da classe com a qualidade dos cursos?Nos nao temos administradores (ensinando). Eu estudei la na USP com engenheiros de producao, que tinham, claro, visao de engenheiros. E complicado. Nos nao temos, ainda, o Peter Drucker do Brasil. Alias, nao temos uma coluna. O Drucker, ha 60 anos, tinha uma coluna semanal nas grandes revistas. Aqui, eu tinha uma coluna mensal na Veja, mas acabou. Tem um que escreve para a Carta Capital e tem o Max Gehringer, mas ele fala sobre recursos humanos, como arranjar um emprego, essas coisas, nao e sobre administracao estrategica.De que modo, entao, podemos chegar a um patamar ideal?Nos vamos precisar depurar algumas faculdades que estao fazendo caca-niquel. A propria palavra MBA ja foi tomada. Tem escola de Economia fazendo curso de MBA. Tem faculdade oferecendo MBA em Direito. Ai complica mesmo, porque a populacao acha que qualquer um pode ser administrador. Isso o Conselho Federal de Administracao tinha que processar. Voce nao poder roubar o nome de Mestrado em Administracao de Negocios para usar em outros cursos. Como deve ser pensada a Administracao do Brasil - tanto a publica quanto a das empresas de modo que possamos gerir de forma eficiente esse futuro promissor que tanto se fala em nosso pais?Nos nao criamos, ainda, no Brasil, as escolas de Administracao socialmente responsaveis. Isso comecou em 1910 na Harvard Business School e, em 1970, quando eu estudei la, fiquei muito surpreso, porque tinha um sabor de esquerda que a gente nao via no Brasil. As nossas escolas de Administracao sao muito de direita. Alem do mais, nos nao temos nas universidades publicas do Brasil, pasmem, faculdades de Administracao. Normalmente, e um departamento dentro de uma escola de Economia, Administracao e Contabilidade. Enfim, nos estamos muito atrasados. Inclusive, eu ja desisti de achar que nos vamos ter em breve a era do administrador. Em 2010, eu ate torci e lutei para que o Henrique Meirelles fosse candidato (a presidente) - e ele queria isso, eu sei, ate o ajudei bastante - mas ele nao foi. Inclusive, o ultimo artigo que eu escrevi na Veja foi "O administrador de esquerda", no intuito de fazer a cabeca da nossa extrema esquerda de que o administrador nao e so o de direita, existe tambem o de esquerda. Nao de extrema esquerda, porque nos conseguimos implantar as nossas ideias sem sermos revolucionarios. A gente vai implantando devergarzinho, pouco a pouco.Voce se considera, entao, um administrador de esquerda?E, eu nem sabia disso, mas Harvard me ensinou a ser preocupado com o trabalhador, o fornecedor, o cliente. Ha 15 anos eu criei o primeiro site de voluntariado do Brasil, o primeiro site de filantropia e o Premio Bem Eficente, para dar visibilidade as entidades que tivessem boas praticas. E ai os jornalistas perguntavam por que eu estava fazendo aquilo. Eles diziam: "voce e homem". E ai, quando eu perguntava o que tinha a ver, eles diziam que o social era coisa de mulher, porque no Brasil ha esse costume de as primeiras damas cuidarem desse tipo de acao e os homens se preocuparem
com a taxa de juros, a taxa de cambio, essas coisas. Eu nao me considero de esquerda no sentido de ser a favor da estatizacao, por exemplo, algo que, obviamente, e ineficiente. Eu tambem sou contra o fato de termos um economista mandando em dezenas de estatais como a gente ve no Brasil. Eu acredito na descentralizacao. Eu sou a favor da empresa socialmente democratica, onde o trabalhador pode comprar as acoes da empresa onde ele trabalha. Aqui e negado isso. Quem trabalha nos Correios, por exemplo, nao pode comprar acoes de la.Voce acha que ha caracteristicas que sao necessarias de modo especifico aos administradores brasileiros? A minha grande bandeira e que voce tem de criar um estilo de administracao proprio do pais onde voce esta. Eu vejo a HSM trazendo, ano apos ano, gurus americanos, como se nao existissem gurus de administracao no Brasil. Nomes como Peter Drucker, (Gary) Hamel e outros ja vieram ao Brasil e ficaram todos falando um monte de bobagens, sem entender nada do pais, e a gente acreditando. Isso e assustador! Ha 15 anos, no meu livro "Brasil que da certo", eu deixei bem claro que o futuro seriam os produtos populares, mercados de baixa renda, coisa para pobre. E todos os livros de administracao diziam que nao, tem que fazer inovacao, produtos com alta tecnologia. E eu falei que nao. Como voce quer inovar, quando 90% dos seus clientes nunca compraram o seu produto? A Wolkswagen e um exemplo disso. Foram 40 anos com o fusca, e nunca mudava.Qual a diferenca que voce enxerga entre o administrador e os profissionais de outras areas que ocupam cargos de gestao?Olha, o administrador tem a funcao de ser sistemico. A funcao primordial e nao permitir que os problemas se acumulem. Nos estamos la para encher a paciencia de todo mundo e analisar os problemas corretamente. Qual o grande problema do Brasil? Nos deixamos os nossos problemas se acumularem. Tomar decisoes e outro ponto. Muitas vezes, acha-se que e melhor tomar uma decisao errada do que demorar para tomar. So que, se voce tomar uma decisao errada, logo, logo voce vai descobrir que errou. Eu fiquei muito triste por nenhum administrador ter sido escolhido para a equipe de Dilma. O Henrique Meirelles, que e um eximio administrador, fez uma coisa extraordinaria pelo Brasil, que foi criar reservas. Mesmo assim, a esquerda mais radical vetou a continuacao dele, considerando-o um administrador de direita, ligado a bancos. Lembre-se de que a esquerda sovietica liquidou - matou, mesmo - todo o segundo escalao administrativo da Russia. Destruiram os controles gerenciais e criaram a autogestao dos trabalhadores, como se eles pudessem autogerir-se, algo que e muito comum ainda entre a esquerda, mas que, na verdade, nao e bem assim. Voce tem que ter o administrador que pense sistemicamente, que se preocupe com tudo.No Brasil, em vez de nos basearmos em Harvard, preferimos o lado sovietico: a gente nao gosta do administrador. Nos somos 2 milhoes, mas quem manda nesse pais sao 30 mil economistas, que sao muito influentes, tem colunas em todos os
jornais, escrevem o tempo todo. Inclusive, me derrubaram da Veja, porque eu falava mal deles e elogiava o administrador de esquerda, que era Meirelles.Voces administradores tem que tomar uma redea politica e perceber que sao importantes. Eu ja estou velho. Mas voces, que ainda sao jovens, tem a missao de mostrar para a esquerda brasileira que nos nao somos esse bicho de sete cabecas e seremos um excelente aliado.Voce acredita que os problemas brasileiros decorrem da forma como nos vemos o administrador e o empreendedor por aqui? Nos temos uma tradicao muito pequena de administradores. Em 94 tinhamos 300 escolas de Administracao, mas nos nao temos poder politico, nao temos o reconhecimento que deveriamos ter. A sociedade esta dando um tiro no pe ao valorizar mais o economista do que o administrador. Outra coisa e que aqui estamos muito acostumados a dizer que precisamos incentivar os empreendedores. Mas nos precisamos entender que o empresario e o empreendedor estao preocupados em realizar seus proprios sonhos. Nos administradores temos a missao de realizar o sonho dos outros. Ta la o Eike Batista, porque ele brilhante e tal, porque realiza todos os sonhos dele. E os sonhos da sociedade?
Por Adriana Fonseca e Katia SimoesSumare e porta aberta para todo o BrasilA Retimicron, de Pedro Camargo, tinha clientes apenas em Sumare. Hoje, exporta para o MercosulO interior de Sao Paulo e quase um pais a parte, se considerarmos os numeros de sua economia. Com um Produto Interno Bruto (PIB) de R$ 310 bilhoes, supera paises como o Chile e ja responde por cerca de 18% de tudo o que e produzido no Brasil. Desde o inicio dos anos 70 o interior cresce mais do que a regiao metropolitana de Sao Paulo, afirma Fernando Cezar de Macedo, professor de economia da Unicamp. O motivo da pujanca economica esta na instalacao de varias empresas na regiao, atraidas por um sistema logistico que favorece o escoamento da producao. Nesse cenario, destaca-seSumare, proxima de Campinas e a 115 km da capital paulista. Sem os congestionamentos cronicos de Sao Paulo e a beira de rodovias importantes, fica facil sair dali e chegar a qualquer parte do pais.Ha pouco tempo, Sumare era apenas uma cidade-dormitorio, mas ganhou vida propria com a chegada de grandes industrias, atraidas pela excelente localizacao e por incentivos fiscais locais. Tais negocios passaram a gerar empregos e renda, dando vida a economia. Segundo dados da prefeitura, foram abertas 1.026 empresas em 2007 e a arrecadacao de impostos subiu 118% desde 2005. Ha cinco anos, apenas 30% dos moradores de Sumare faziam suas compras na cidade. Hoje esse numero se inverteu, afirma Luiz Carlos Luciano, secretario de Financas do municipio. O comercio e o setor de servicos vem se desenvolvendo com forca. Prova disso e a movimentada avenida Sete de Setembro, um centro de compras a ceu aberto no coracao da cidade. Apesar da variedade de oferta, ainda ha espaco no varejo para novos empreendimentos em diferentes ramos. Nao a toa, os investimentos para a construcao de um shopping center ja foram confirmados. Vontade de produzirAlem do comercio e do setor de servicos, as grandes industrias, o motor da economia sumareense, ajudam a desenvolver tambem pequenas empresas. E o caso da metalurgica Retimicron, especializada na producao de fieiras e que esta ha 21 anos no mercado. O dono do negocio, Pedro Carlos de Camargo, 51 anos, conta que hoje a empresa vende para todo o Brasil e ate para o Mercosul, mas no inicio seu principal cliente estava em Sumare e esse foi um dos motivos de se instalar ali. Sumare, no interior paulista, se desenvolveu a partir da estacao ferroviaria, que funciona ate hojeNatural da zona rural de Sorocaba, tambem no interior paulista, Camargo trabalhou durante 11 anos na fabricante de pneus Pirelli desenvolvendo fieiras, uma ferramenta atraves da qual se produzem fios e arames. Nesse meio-tempo, foi transferido para Santo Andre, na Grande Sao Paulo, mas o clima nao ajudou na adaptacao. Eu tinha sempre que usar blusa de frio e o clima prejudicava minha saude, diz. Sem se adaptar, ele voltou para a fabrica em Sumare, dessa vez coordenando o setor no qual trabalhava. Em 1987, teve uma percepcao. Notei que as grandes industrias estavam comecando a terceirizar a area em
o encontro das aguas dos rios Amazonas e Tapajos, que atrai muitos turistas. Hoje, o enorme potencial turistico somado ao dinamismo economico de um comercio intenso sinalizam, segundo os especialistas, grandes perspectivas de crescimento. O governo do Para tem investido na modernizacao da cidade, que ja conta com comunicacao por fibra optica.Sao Jose do Rio Preto-SPPopulacao em 2007: 402.770 hab.Area: 431 km2Produto Interno Bruto (PIB) 2005: R$ 5.231.745.000,00Indice de Desenvolvimento Humano (escala de 0 a 1): 0,834Indice de Potencial de Consumo (% do Brasil): 0,37Empregos em 2006: 93.389Depositos bancarios em 2007: R$ 2.260.602.000,00No de automoveis em 2007: 128.751Receita orcamentaria em 2006: R$ 450.185.448,00Infra-estrutura: A SP-310 liga a cidade a regiao Centro-Oeste do pais, a Sao Paulo e ao litoral paulista, e a BR-153 faz a conexao com as regioes Norte e Sul do Brasil. Rio Preto e servida ainda por vias ferreas e por um aeroporto estadual, por onde circulam anualmente 300.000 passageiros e 400.000 quilos de carga. A cidade conta com 144 estabelecimentos de saude, sendo sete hospitais. Na area de ensino publico superior, destacam-se os campos de Biociencias, Letras e Ciencias Exatas da Universidade Estadual Paulista e a Faculdade de Medicina de Sao Jose do Rio Preto. A rede se completa com outras faculdades particulares, totalizando nove instituicoes. A cidade abriga 67 agencias financeiras.Economia: Sao Jose do Rio Preto caracteriza-se como polo regional, sendo sede da 8a Regiao Administrativa do Estado de Sao Paulo, que reune 96 municipios, e atende um mercado consumidor de mais de 2 milhoes de pessoas. Essa movimentacao gerou um forte crescimento nas areas de comercio e servicos, medicina avancada e educacao. No setor industrial, destaque para o numero de micro e pequenas empresas que contam com um programa de desenvolvimento especifico para o setor, com facilidades para aquisicao de lotes nos 13 minidistritos locais. As industrias moveleira, alimenticia, de joias e folheados e de produtos medicos movimentam a economia local.Negocios potenciais: Ha oportunidades em todas as areas fortes do municipio. Na industria, a falta de mao-de-obra especializada, sobretudo para o setor moveleiro, e reclamacao comum e se apresenta como um potencial para quem deseja investir em cursos de capacitacao e treinamento. O turismo de negocios, lazer e cultura, apesar de pouco estruturado, vem se desenvolvendo e abre espaco para novas empresas.Perfil: Os indices mostram que o municipio tem uma boa qualidade de vida, ocupando o 2o lugar em longevidade e o 3o em escolaridade do estado de Sao Paulo, comemorando este ano 100% de esgoto tratado. Fundada ha 152 anos e situada na regiao noroeste do estado, a 451 km da capital, Rio Preto e sede do Festival Internacional de Teatro. FONTE: HTTP://REVISTAPEGN.GLOBO.COM/REVISTA/COMMON/0,,EMI81785-17166,00-AS+MELHORES+CIDADES+ENTRE+E+HABITANTES+PARA+VOCE+MONTAR+O+SEU+NEGOCIO.HTML
o que derrubaria a produtividade do setor.Por esse motivo, a gestao de equipes e a forma mais eficaz de conseguir motivacao, confianca e produtividade dos colaboradores. Para faze-la de uma maneira eficaz, o Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) e o instrumento mais indicado para ser aplicado nos funcionarios de uma empresa.No mundo, mais de dois milhoes de pessoas respondem a ferramenta por ano e, no Brasil, ja foram mais de 143 mil nos 15 anos em que esta aqui. Desenvolvido com base na teoria dos tipos psicologicos de Carl Gustav Jung, o instrumento identifica quatro preferencias pessoais, com base em funcoes e atitudes psicologicas, que somadas caracterizam o tipo psicologico do individuo. Ao todo sao 16 tipos.Uma pesquisa com base neste metodo identificou que os brasileiros preferem, em sua maioria, ambientes de abertura, interacao, comunicacao e sociabilidade. Um profissional com esta preferencia se sentiria mais motivado em profissoes nas quais as chances de interagir e comunicar-se sao maiores. Claro que isso nao significa que uma pessoa com essas preferencias psicologicas nao possa trabalhar como programador, por exemplo.Significa apenas que, para um gestor ter uma equipe heterogenea, ele precisa saber lidar com as diferencas do seu grupo, de acordo com as preferencias individuais. Para garantir o sucesso de seu time e de cada individuo que o integra, o lider pode lancar mao de todos os recursos disponiveis para o autoconhecimento e gestao de conflitos que possam auxilia-lo em sua missao, bem como auxiliar seus pares a seguirem o mesmo caminho.Ao identificar as preferencias pessoais de seus colaboradores e mapear a sua equipe, o lider poe a prova toda a capacidade existente em seu grupo conseguindo o maximo de resultados dos individuos que o compoe. Alem disso, consegue minimizar a incidencia de problemas que vao na contramao das preferencias pessoais de cada integrante e que geram o baixo desempenho. Pois reduz significativamente o estresse e a desmotivacao.Ao conhecer e tomar decisoes que agreguem valor as pessoas, o lider ampliara o comprometimento e a dedicacao de sua equipe. Afinal de contas, pesquisas nos mostram que o salario nao e o principal motivo pelo qual as pessoas permanecem em uma determinada corporacao. O ambiente de trabalho, incluindo o relacionamento com o lider e com os colegas, e a possibilidade de desenvolvimento profissional sao os grandes protagonistas do sucesso das pessoas em seus meios de trabalho.Maria Portela - e Consultora de Desenvolvimento Organizacional, formada em psicologia pela PUC-SP, pos-graduada em Comunicacao e Cultura pela Universidade de Lisboa.Roberta Brandi - e Gerente de Relacionamento, formada em psicologia pela PUC-SP, pos-graduada em Mediacao de Conflito tambem pela PUC- SP. http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/equipes-como-crescer-com-as-diferencas/43298/
E comum que os novos gestores errem por falta de experiencia ou por excesso de vontade de querer acertarInfomoneySer promovido a um cargo de chefia pode ser o desejo de muitos profissionais. Mas o tao sonhado posto pode virar pesadelo se a pessoa nao souber gerenciar a sua equipe. Neste momento, e comum que os novos gestores errem por falta de experiencia ou por excesso de vontade de querer acertar.O coach-executivo da Alliance Coaching, Pablo Aversa, explica que os erros acontecem porque as pessoas que sao promovidas a um cargo de lideranca nao recebem treinamento.Para que isso nao ocorra, ele indica que as empresas promovam treinamentos tantos externo como internos, contratem servicos de coaching ou ainda desenvolvam um programa em que gestores mais experientes compartilhem ideias e escutem os novos gestores."Escolher um mentor pode ajudar. Converse com alguem que voce confie, pode ser da mesma empresa ou ate mesmo de fora. Este mentor se sentira lisonjeado. Dificilmente alguem negara ajuda", acrescenta.Outra maneira de evitar erros e nao ter uma postura preestabelecida em mente. Alem disso, o novo gestor tem de ser humilde ao lidar com a sua equipe, ou seja, assumir que esta aprendendo.11 principais errosPara ajudar nesta nova etapa da carreira, o especialista indicou os principais erros cometidos pelos novos gestores. Confira:Considerar que voce sabe tudo: mesmo que o profissional tenha total conhecimento de sua area, ele nao sabe tudo, ja que a parte mais importante do trabalho ele ainda nao domina: gerenciar pessoas. Aversa aconselha que o novo lider ouca as pessoas que estao ao seu redor e procure saber a opiniao delas;Mostrar a todos quem esta no comando: todos da sua equipe sabem que voce esta no comando. Nao e necessario demostrar todo o tempo que voce e o chefe. O fundamental e que o novo gestor faca a diferenca;Mudar tudo: so porque alguma atividade nao e feita da mesma forma que voce costuma fazer, nao significa que necessariamente esta errada;Ter medo de fazer tudo: talvez voce nao tenha solicitado essa promocao e nao esteja certo que podera dar conta do trabalho. Mas nao permita que isso faca com que voce nao exerca sua funcao da melhor maneira possivel. Seus superiores nao teriam colocado voce neste cargo se eles nao tivessem confianca que voce pode dar conta do desafio; Jacob Wackerhausen/ iStockPhoto E comum que os novos gestores errem por falta de experiencia ou porexcesso de vontade de querer acertar Nao dedicar tempo para conhecer seu time: mesmo que voce tenha trabalhado ao lado dos profissionais da sua equipe durante anos, isso nao significa que voce os conhece. Entenda o que os estimula, como motiva-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheca-os individualmente, porque essa e a unica forma pela qual voce pode gerencia-los de maneira eficaz. Lembre-se que sua equipe e o que ira fazer com que voce se saia bem ou nao no desafio de ser um bom lider. De a sua atencao e dedique tempo para eles;Nao perder tempo com o seu chefe: quem acredita que o chefe compreendera que o novo gestor esta ocupado
e nao precisa do seu tempo esta enganado! Seu trabalho, da mesma forma como era antes de voce virar um gestor, e apoiar seu chefe. Assegure-se que voce dedica algum tempo para ele, para que ambos possam trocar informacoes e para receber direcionamento e treinamento;Nao se preocupar com problemas ou com funcionarios problematicos: voce nao pode mais evitar problemas ou acreditar que eles vao se resolver sozinhos. Quando algo acontece e a sua funcao descobrir a melhor solucao e fazer com que ela seja executada. Isso nao significa que voce nao pode pedir opiniao ou apoio dos demais. Voce e a pessoa que tem que garantir que a questao esta sendo devidamente encaminhada;Nao se permitir ser humano: ser chefe nao representa que voce nao pode rir, demonstrar emocoes, ou mesmo cometer um erro ocasional;Nao proteger seu time: os profissionais de sua equipe receberao pressao de todos os lados. Outras areas da empresa podem querer culpar voce por interfaces frageis. Seu chefe pode querer informar todas as funcoes desagradaveis no seu departamento. O departamento de Recursos Humanos pode decidir que o nivel salarial das posicoes classificadas na sua area esta super-estimado. E sua funcao defender o seu time e se assegurar que eles sao tratados da forma mais justa possivel;Evitar responsabilidade por qualquer coisa: goste ou nao, como gestor voce e responsavel por tudo o que acontece no seu time. Por isso, voce tem de construir canais de comunicacao de forma que nao haja surpresas. Nao tem jeito: a responsabilidade vai de maos dadas com a autoridade conquistada;Rotular geracoes: outro erro comum e rotular as diferentes geracoes que trabalham na empresa. Os gestores tem de saber aproveitar os diferentes tipos de profissionais. O mais importante e aprender a conviver, dessa maneira todos ganharao: a empresa, os profissionais e o chefe! http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/confira-quais-sao-os-11-principais-erros-dos-novos-gestores/44013/