Como lider, e um luxo raro ter todos os dados relevantes antes de tomaruma decisao. Mais frequentemente, voce toma uma decisao com informacoesincompletas, o que o deixa suscetivel ao vies de confirmacao, o que significaque voce presta atencao aos dados que suportam a decisao tomada e descarta osoutros dados. Para evitar esta armadilha, demore algum tempo antes de tomar suadecisao e pergunte-se o que aconteceria se voce tivesse feito a escolha oposta.Reuna os dados que voce precisaria para defender essa visao oposta e compare-acom os dados usados para suportar sua decisao original. Reavalie sua decisao aluz do maior conjunto de dados. Sua perspectiva ainda pode estar incompleta,mas sera muito mais equilibrada.Fonte:Traducao livre e adaptacao do texto original To Avoid Confirmation Bias in Your Decisions, Consider the Alternatives.HBR The Management Tip of the Day, July, 05, 2017 Todos nos precisamos de momentos de silencio, o silencio restaura osistema nervoso, nos ajuda a sustentar nossa energia e condiciona nossas mentesa serem mais adaptativas e receptivas. Para construir esses momentos calmos noseu dia, comece pequeno. Por exemplo, voce poderia: Reserve cinco minutos desilencio nas reunioes. Feche a porta do escritorio, retire-se para um banco doparque ou encontre outro refugio tranquilo. Tente "jejum" de noticiase entretenimento, desligando o telefone por varias horas, ou mesmo um diainteiro. E nos fins de semana, faca uma longa caminhada em um parque para tercontato com a natureza. Para obter os beneficios restaurativos completos dessesmomentos, envolva-se em meditacao silenciosa ou reflexao. Isso pode parecerassustador no inicio, mas pode ser tao facil quanto respirar profundamente.Fonte: Traducao livre e adaptacao do texto original Build Moments of Silence into Your Day. HBR The Management Tip ofthe Day, July, 27, 2017 Geralmente, as reunioes que voce organiza ou participa se prolongam sem seusparticipantes discutirem os problemas reais que precisam ser abordados. Aspessoas falam em torno das questoes importantes durante a reuniao e, naverdade, as abordam antes ou depois, o que torna a reuniao um desperdicio detempo e faz com que o organizador da reuniao, pareca mal. Combata esse risco aosolicitar explicitamente que as questoes sejam discutidas na reuniao, nao foradela. Seja especifico sobre a agenda da reuniao, permitindo que todos saibamantecipadamente o que voce espera das contribuicoes de cada participante. Definao objetivo da reuniao na agenda e reitere quando a reuniao comecar, expliqueque todos os problemas devem ser discutidos na sala de reuniao. Embora algumaspessoas possam resistir a sua franqueza, trazer as questoes dificeis no iniciode uma reuniao aumentara a probabilidade de discussoes abertas ao inves defofocas de corredor.Fonte:Traducao livre e adaptacao do texto original Dont Skirt Important Issues During Your Next Meeting. HBR The Management Tip of the Day, July,18, 2017 Pressao e estresse nao sao a mesma coisa. Mas, a pressao pode serconvertida no estresse quando voce adiciona um ingrediente: meditacao profunda,a tendencia de continuar pensando nos eventos passados ou futuros de formanegativa. Quando voce comeca a meditar (notara que sua atencao fica presa em umloop improdutivo, como um hamster em uma roda), redirecione-separa areas em que voce pode tomar uma acao util. Experimente este exercicio:desenhe um circulo em uma pagina. Anote todas