Dica de hoje e a leitura do artigo :Cuidado, nao vire o dinossauroda firmahttp://online.wsj.com/article/SB10001424127887323735604578439363688263452.html Quando mercadomuda, as empresas precisam se adaptar: alterar produtos, formas de atendimento,modo de gerenciamento, comunicacao... a mudanca pode ocorrer em varios campos.Algumas nao conseguem ou nao conseguem na medida e tempo necessario. Varias podemser as explicacoes para a paralisia das empresas: esta ensimesmada e naoconsegue olhar o mercado; tem uma estrutura com processos morosos e pesados,dificultando a agilidade na tomada de decisoes; a equipe nao esta totalmenteintegrada ao posicionamento da empresa, entre tantas outras variaveis queisoladas ou conjugadas.Mas existe outrofator muito importante: mudar doi, desaloja, causa inseguranca. E do ser humanobuscar a estabilidade, o conforto. Encarar a mudanca e assumir riscos e, emmuitos casos desconstruir verdades ate entao inquestionaveis.Por mais quedoa, e preciso estar atento as necessidades de mudanca e, ao se identificar, e precisoagir: analisar a situacao, incluir a equipe, buscar ajuda externa, planejar, ouseja, encarar com forca e determinacao. O contrario e deixar um monstro crescerembaixo da cama... uma hora ele vai sair! Lendo um livro sobre branding me deparei com a seguinte frase Inovacao vem das margens, nao do mainstream*. Aparentemente uma frase muito obvia, mas sera que nos lembramos dela quando pensamos em novos projetos/negocios?Um bom empreendedor ve na margem a possibilidade de chegar ao mainstream, uma possibilidade de negocio, uma nova forma de produzir algum produto ou servico, ou uma nova abordagem sobre determinado segmento. Ele tem um olhar unico sobre uma oportunidade.Nao sou uma empreendedora, me encaixo mais no perfil dos executivos. Ao longo da minha carreira, tenho visto que aqueles que vislumbram novas oportunidades, os visionarios, normalmente, ouvem as seguintes perguntas dos investidores, bancos, etc: qual o modelo de negocio que podemos usar de referencia?; quais as empresas voce pode citar como benchmarking?; qual o historico que abaliza esta oportunidade?Seriam perguntas bastante pertinentes se o avaliador as quisesse respondidas de forma relativa. Pois se o projeto /ideia e inovador nao sera possivel ter um benchmarking ou apresentar numeros especificos do negocio.O empreendedor e aquele que esta atento ao comportamento da sociedade, movimentos de grupos especificos, que consegue captar os anseios das margens.Quem foca no mainstream fica a margem.*1 texto originalmente publicado no blog Light Life http://gustavoguzinski.com/2013/03/05/a-margem/*2 Brandjam, de Marc Gobe A dica desta quarta-feira e conferir o evento CONGREGARH 2013, que acontece de 22 a 24 de maio, no Centro de Eventos da PUC, em Porto Alegre.O tema deste ano e "Re-Evolucao: Inovar sem perder a essencia"Abaixo o link para acessar a programacao:http://www.abrhrs.com.br/congregarh/palestrantes-e-programacao/programacao/ Depois de um tempo parada e reestruturei o blog.Passei para a plataforma wordpress e ampliei o enfoque.Antes a abordagem era o gerenciamento agora sao Pessoas! Porque nao ha negocio sem pessoas e o gerenciamento e por e para pessoas,No dia 26 de novembro, coloquei no ar: Pensar Pessoas.Todos os posts deste Wanna be a Manager podem ser conferidos no novo blog e para marcar a estreia, uma serie com profissionais de diversas areas falando de suas primeiras experiencias profissionais: "Meu primeiro trabalho". Ja sao tres publicados e varios aguardando.Confere la:http://www.pensarpessoas.com O curso realizado entre os dia 14 e