nao pode ser atribuida a neuronios individuais. As propriedades emergentespossuem 3 caracteristicas:Superveniencia e a observacao de que a propriedade deixara deexistir se voce tirar as pecas individuais do sistema. Por exemplo, a suapersonalidade desaparece se remover seus neuronios.A propriedade nao e um agregado, ou seja, estapropriedade nao e simplesmente o resultado da soma das propriedades das partesindividuais. Por exemplo, uma unica molecula nao tem fluidez. Entao voce naopode simplesmente somar a fluidez de um bilhao de moleculas individuais paradeterminar a fluidez da agua.Deve haver causalidade para baixo (downwardcausality), o que significa que a propriedade emergente deve influenciar ocomportamento das pecas individuais. Por exemplo, a cultura de um grupo depessoas influencia o comportamento dos seus membros.O comportamento emergente emtimes e o resultado da interacao entre os seus membros. Assim, o time eresponsavel por sua propria cultura, processos, imagem perante a organizacao emuitas vezes ate pelo seu proprio nome. Mas como estes times se formam e seauto organizam ?Segundo Bruce Tuckman, A formacaode um time geralmente passa por cinco estagios diferentes:Estes estagios se iniciam com a formacao (forming) onde os membros do time comecam atrabalhar juntos, passam para a fase de conflitos (storming), onde os membros comecam a aprender a trabalharjuntos, aprendem seus papeis e formas de relacionamentos (Norming) ,e pos esta fase, se tornam um time de alta performance onde o trabalho do time ede seus membros e eficaz e eficiente. Por fim, existe a fase de perda deperformance (Adjourning) que pode ocorrer por divergencias, troca demembros, etc.Observe que o comportamento do time e de sua lideranca deveser diferente em cada fase:Formacao (Forming): Fase deDirecionamento. Membros do Time: baixa competencia, altocomprometimento.Lideranca: Muito direcionamento e baixo suporte individual e ao time.Conflitos (Storming):Quando o time entra nesta fase, geralmente com muitos desacordos e conflitoso lider precisa assumir um papel de Coachingajudando na resolucao dos conflitos entre os membros do time sem desgastaras relacoes. Observe que ajudar NAO E RESOLVER POR ELES. Outra consideracao eque o conflito nao necessariamente e danoso, o conflito e algo natural egeralmente surge da divergencia de ideias, assim podem gerar boas ideias.Membros do Time: baixa ou alguma competencia, baixocomprometimento.Lideranca: Muito direcionamento e muito suporteindividual e ao time.Normalidade (Norming):Na fase de normalizacao, as regras essenciais de trabalho e relacionamentosurgem para ajudar na auto organizacao, isso nao significa que o lider deveapenas supervisionar, na verdade e preciso que ele atue como suporte. Nesta fasecontinuam surgindo conflitos e ele precisa suportar as regras definidas pelotime anteriormente. Nesta fase e muito interessante que o lider envolva o timedelegando alguns objetivos para este, como todos devem testar suas producoesou o time e responsavel por monitorar a velocidade de andamento do projeto, ee neste momento que devem surgir as retrospectivas para inspecao e adaptacao (eevolucao) dos processos e relacionamentos.Membros do Time: Moderado ou altacompetencia, comprometimentos variaveis.Lideranca: baixo direcionamento e baixo suporte individual e ao time.Performance (Performing):Esta fase nao dura para sempre emuitos times NUNCA chegam a este momento. Muitas vezes os times existemvariando entre as fases de conflitos (storming)e normalidade (Norming). Na fase deperformance os times sao autonomos, detentores de poder, auto gerenciaveis eauto policiados. A lideranca