"Se de um lado os empresarios reclamam que falta mao de obra no mercado brasileiro, do outro, dados revelam que existe um exercito de pessoas sem trabalho no pais. A tax de desemprego de jovens entre 18 e 24 anos foi de 13,5% em maio, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica (IBGE). De acordo com a pesquisa, ha duas explicacoes essa realidade: baixa qualificacao e falta de experiencia. Entre os setores que mais sofrem na busca de profissionais-modelo, estao o de engenharia e tecnologia. Um estudo da Associacao Brasileira de Empresa da Informacao e Comunicacao (Brasscom) revelou que, ate o ano passado, existiam 600.000 trabalhadores na area, e mesmo assim havia a necessidade de mais 71.000 para suprir a demanda. O cenario previsto para 2013 revela-se mais dramatico: podem faltar 200.000 profissionais de TI. (...)Diante da escazzes de gente para acompanhar o crescimento das empresas, a solucao adotada por algumas empresas e rever o nivel de exigencia para cada vaga.(...)Isso nao significa que as organizacoes vao deixar fatores importantes de lado para preencher as posicoes abertas a qualquer custo, mas sim diminuir alguns criterios de exigencia e principalmente a expectativa de quem contrata.(Reportagem completa na Revista Voce RH - jul/ago 2011) As empresas familiares nascem do trabalho e ousadia de empreendedores que sonham, pagam o preco de enfrentar desafios de toda natureza e buscam na familia o apoio necessario para suportar todas as adversidades. O risco surge quando os conflitos familiares passam a ser o centro do negocio. O interesse individual supera o coletivo. O pensamento do "eu posso", "eu quero", "eu tenho direito" passa a crescer entre os membros da familia.As empresas nao devem ser tratadas como membros da familia. As principais empresas foram criadas por grupos familiares e tambem destruidas pelos familiares do grupo, nao resistindo a uma geracao.A inexistencia de regras claras quanto a estrutura de propriedade e controle, quanto a definicao da governanca da empresa e familia, e quanto a responsabilidade e seu funcionamento sinalizam o inicio da decadencia.Saber tratar o negocio como "negocio" e a familia como "familia" tem demonstrado ser a melhor formula para continuidade organizacional e familiar. A transparencia e concordancia entre os acionistas membros da familia sobre a remuneracao dos dividendos, pro-labore e reembolso de despesas sao fundamentais para a estabilidade da relacao familiar.O fundador, em regra, focado na construcao do seu negocio, nao planeja o momento de sua aposentaria, o que desencadeia uma disputa entre os membros da familia pelo poder, sem ter como objetivo o interesse em comum. Os empregados tendem a tomar partido entre os interesses individuais e sao colocados em situacoes constrangedoras. A perda de quadro qualificado torna a organizacao uma presa facil para a concorrencia. O processo sucessorio deve ter regras claras. Os herdeiros devem abster-se de interesses individuais em prol dos objetivos comuns. Do contrario, as relacoes familiares se diluem e a familia deixa de ser unida e profissionalmente responsavel.(...)Todos os membros do grupo familiar devem entender a importancia do seu papel na defesa do seu investimento, criando condicoes para o desenvolvimento e cobrando acoes e