prestar servicos, trabalhando separadamente e nao tendo a necessidade da criancao de uma terceira e nova empresa para administrar o relacionamento entre ambas. As relacoes sao administradas por meio de algum tipo de contrato. Porem as novas entidades chamadas de Joint Venture, sao criadas e segundo Yoshino e Rangan (1996), fazem parte de uma categoria de alianca subsidiaria e que e controlada e gerenciada pelas organizacoes que as originaram de maneira nao equitativa. As Joint Ventures contam com parceiros que fornecem capitais e outros recursos para essa empresa separada da administradora com um time proprio. Portanto, esse time deve se reporta ao Conselho de Diretores composto por parceiros da Joint Venture.Figura : Aliancas Estrategicas em termos do grau de integracao vertical com a empresa maeFonte: Lorange; Roos (1996, p.15)A figura acima ilustra como a integracao vertical pode ser considerada, e seus relacionamentos de dependencia existentes entre as empresas e suas hierarquias (no extremo esquerdo), pois quanto maior for a dependencia dos parceiros na alianca, maior e o grau de integracao vertical com a participacao societaria. No outro extremo esta a ausencia total de integracao vertical (mercado).Existem outros tipos de formas de aliancas estrategicas, como por exemplo, as aliancas de capital minoritario, que segundo o autor Das e Teng (2000) sao escolhidas pelas organizacoes oportunistas como as preferidas, pois contribuem com o conhecimento e a parceria auxilia com recursos de propriedade. Baseando - se na ideia de compartilhar a propriedade, mesmo nao sendo o caso de criacao de uma nova organizacao para administrar, pois a organizacao investidora apenas participa das acoes de propriedade da organizacao investida.Tambem existem aliancas com contratos unilateriais, que segundo o autor Roth ef al. (2013), tem como caracteristica a transferencia de direitos de propriedade e necessitam estar juntas na alocacao de recursos para a relacao do desenvolvimento de acoes previstas. Como exemplo de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), marketing e promocao, sao tipos de relacoes conjuntas e solidificam cada vez mais a parceria.Os criterios de formalizacao das aliancas podem ser formais com diferentes graus de interdependencia ou informais. A grande maioria das aliancas conforme Roth el al. (2013) citadas em literaturas e formal, mas nada implica que nao existam de fato as aliancas informais, porem essa forma de alianca apresenta maior dificuldades em seus processos, nao sendo bem definidos o escopo contratual e nao contam com o respaldo tecnico e legal.A natureza de relacao das aliancas estrategicas quando a geracao de interesses comuns e a diferenca entre as aliancas tipo cliente - fornecedor daquelas aliancas entre os concorrentes. As aliancas do tipo cliente - fornecedor sao formadas por organizacoes com foco nas relacoes de fornecimento de materias primas, insumos e servicos, por outro lado, as aliancas concorrentes sao formadas por organizacoes com estruturas similares e que atuam ou podem atua no mesmo mercado, sendo ou podendo ser concorrentes.Existem tambem as aliancas que envolvem centros universitarios, empresas e governos (de todas as esferas), constituindo assim uma triplice alianca, cujas suas intencoes e interacoes estao voltadas a inovacao (LEYDESDORFF; ETZKOWITZ, 1996).Falar em aliancas estrategicas e tambem falar de relacionamentos, eles sao os