Wood e Picarelli (1996), ressaltam ainda que, a remuneracao estrategica deve buscar:*desenvolvimento profissional, direcionado para o aumento das competencias que leva a melhoria do desempenho;*dar estimulos aos funcionarios para torna-los parceiros nas inovacoes e na busca de melhor qualidade e produtividade;*ser instrumento propulsor de resultados, direcionando e recompensando os esforcos de todos para alcance dos objetivos e metas da empresa Para Bergamini (1993) existe grande diferenca entre o movimento resultante das reacoes aos agentes condicionantes extrinsecos ao individuo e a motivacao que nascem das necessidades intrinsecas e que tem como fonte de energia as necessidades e emocoes, sob esse prisma so se pode falar em motivacao genuina quando ela for compreendida como algo do interior de cada pessoa. Nos conceitos de diversos autores sobre clima organizacional pode-se encontrar ao menos tres palavras que quase sempre aparecem:Satisfacao (dos funcionarios) essa e a palavra mais presente nos conceitos, direta ou indiretamente as definicoes levam a relacao do clima com o grau de satisfacao dos funcionarios que trabalhem em uma empresa.Percepcao (dos funcionarios) refere-se a percepcao que os empregados tem sobre os diferentes ambitos da empresa que possam influencia-los, positiva ou negativamente. Dessa forma, se os colaboradores percebem a empresa de maneira positiva o clima tende a ser bom; ao contrario se percebem mal a organizacao o clima tende a ser ruim.Alguns autores tratam cultura e clima como sendo coisas relacionadas, isso porque a cultura influencia o clima de uma instituicao. Sao faces da mesma moeda, sao questoes complementares.(LUZ, 2007)De acordo com Luz, (2007) clima organizacional e o reflexo do estado de animo ou do grau de satisfacao dos funcionarios de uma empresa, num dado momento.Ainda segundo Luz sabendo a realidade do clima interno as empresas poder reconhecer os pontos que contribuem para a satisfacao e desmotivacao de seus profissionais.Tomando por base os conceitos expostos acima pode-se perceber que o clima organizacional influencia a satisfacao do empregado e essa por sua vez constribui para a motivacao deste profissional. Para Correa (1999) devem ser criados metodos de comunicacao visando disseminar o programa e incentivar a participacao continua dos funcionarios, e mais do que processos tradicionais deve-se privilegiar o contato pessoal, com isso a comunicacao acaba se tornando a principal ferramenta para que a organizacao consiga atingir seus objetivos. Para Correa (1999) o PPR e uma ferramenta de gestao, que aplicada de forma correta, aumenta o vinculo entre as organizacoes e seus colaboradores, trazendo ganhos no aumento da produtividade e consequentemente melhoria da remuneracao tanto do capital como do trabalho. A valorizacao dos recursos humanos faz com que os colaboradores se sintam reconhecidos pelo que fazem o que acaba fazendo a diferenca e agregando valor para o surgimento de novos desafios Weiss (1991) salienta que se deve ser um incentivador, em vez de um simples chefe, e que para se criar um ambiente produtivo a partir de fatores como a motivacao, deve-se procurar atender as seguintes ideias: Espere o melhor para conseguir o melhor, com padroes e metas altas, e exija das pessoas e de voce mesmo, que as acompanhem; Seja entusiastico sobre as metas e missao,