o negocio com mais aporte de recursos financeiros. Para tanto ainda tinhamos uma pequena reserva tecnica, alem da faixa de credito bancario que nossa firma nunca havia utilizado. Entendiamos que estiveramos a colher os frutos proporcionais ao investimento realizado ate entao. Doravante, para continuarmos a crescer, imperioso era que efetuassemos novos investimentos na ampliacao e modernizacao da drogaria, tornado-a mais competitiva. Minha esposa nao era muito a favor de maiores investimentos. Ja trabalhavamos muito, principalmente ela que, paralelamente, ainda administrava nossa casa que nao e pequena. Novos investimentos aumentariam o faturamento e tambem as despesas, pois obrigariam a contratar, permanentemente um funcionario, no minimo, com todos os custos e encargos sociais legais. E isso nao representaria mais lucro nem vantagem de qualquer ordem para nos dois. Eu, como responsavel tecnico, teria que continuar presente na drogaria, enquanto ela estivesse aberta(as vezes trabalhava ate a meia-noite), cerca de quatorze horas diarias. Estava demais, mas de conformidade com a lei. Era o proprietario, conhecia a legislacao pertinente. Se nao a observasse, moral e eticamente como eu ficaria ante as exigencias sanitarias e os consumidores de medicamentos que tem todo o direito de exigir a assistencia pelo farmaceutico?. Postas como estavam as coisas, cumpria-nos aguardar ocorresse uma ideia brilhante capaz de iluminar o caminho a seguirmos. Entrementes nosso Guarda-Livros informa-nos que uma chamada 'operacao pente-fino', da Secretaria Fazendaria Estadual, tinha autuado todas as farmacias da regiao. Foramos 'contemplados' com uma multa de cerca de dez mil reais, por conta de notas de vendas a vista eventualmente nao tiradas. Se pagos no prazo estipulado ficaria pela metade. Ora vejam!, considerei a tal multa um verdadeiro 'achaque' contra quem ainda trabalha e produz. Isto por que ja recolhiamos o Imposto sobre vendas presumiveis calculado sobre o total da fatura-fiscal quando a mercadoria encomendada saia do deposito das distribuidoras. Outra modalidade fora a 'industria do lacre' nas placas dos automoveis. Funcionava assim: um funcionario estadual, ou ate um 'flanelinha', aproveitava um 'pestanejo' no transito ou estacionamento e rompia o lacre da placa com o alicate. A seguir o veiculo era autuado e o proprietario intimado a recolocar o lacre. Todos procedimentos que rendiam recursos que financiavam programas e campanhas politicas espurias. Essas e outras arbitrariedades cometidas contra o cidadao que trabalha para poder gerar alguma renda e tributos, acabam por 'esfriar' e desencorajar muitos pequenos e mesmo medios empreendedores. Era inevitavel que acontecesse conosco tambem. A par de todo o apoio que nosso filho nos oferecia, mesmo a distancia, nao nos achamos no dever de resistir e continuar investindo no setor farmaceutico. A regularizacao de uma pequena drogaria exige um longo, complicado, cansativo e dispendioso processo burocratico, a nivel municipal, estadual e federal. Quando o proprietario e o proprio farmaceutico ele nao paga Responsavel Tecnico mas tambem dificilmente consegue fazer 'retiradas' equivalentes ao que receberia como tal, na condicao de empregado. E ainda o farmaceutico que paga todas as taxas de suas entidades de classe e as da empresa de que participa, quando socio ou proprietario. Em consequencia sao raros os profissionais bem sucedidos no ramo de comercio