ser parte do trabalho diario, e nao uma mera atividade ocasional quando os objetos estao muito desordenados. Seiketsu (): Senso de normalizacao. Criar normas e sistematicas em que todos devem cumprir. Tudo deve ser devidamente documentado. A gestao visual e fundamental para facil entendimento de cada norma. Shitsuke OU Shuukan ()(): Senso de autodisciplina ou habito,costume. Refere-se a manutencao e revisao dos padroes. Uma vez que os 4 Ss anteriores tenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira de trabalhar, nao permitindo um regresso as antigas praticas. Entretanto, quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta de trabalho, ou a decisao de implantacao de novas praticas, pode ser aconselhavel a revisao dos quatro principios anteriores. Os principais beneficios da metodologia 5S sao: 1. Maior produtividade pela reducao da perda de tempo procurando por objetos. So ficam no ambiente os objetos necessarios e ao alcance da mao.2. Reducao de despesas e melhor aproveitamento de materiais. O acumulo excessivo de materiais tende a degeneracao.3. Melhoria da qualidade de produtos e servicos4. Menos acidentes do trabalho.5. Maior satisfacao das pessoas com o trabalho. Atraves do 5S, os colaboradores sao envolvidos na melhoria de tudo o que os rodeia e rodeia o seu trabalho, sao convidados a usar sua criatividade e dar solucoes, pessoais e em grupo, para pequenas melhorias, localizadas. Com isto, as pessoas comecam a se sentir autorizadas a gerar mudancas, a gostar de realizar mudancas. Assim, aplicado corretamente, o programa 5S tem se mostrado a ferramenta mais eficaz para criar nas pessoas um senso de "pertencimento" que da origem a motivacao para participar mais fundo e contribuir melhor em todas as atividades. PDCA O Ciclo PDCA, tambem conhecido como Ciclo de Deming, tem foco direto na melhoria continua. Um ciclo de manutencao cujo objetivo e a previsibilidade dos resultados deve cumprir os padroes, atuando no resultado e nas causas dos desvios, quando indicado no procedimento operacional. Um ciclo de melhorias deve obter competitividade para a empresa atraves da melhoria continua dos resultados. As melhorias sao conseguidas pela analise do processo e adocao de novo padrao. Os 4 passos sao os seguintes: Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (o que impede o alcance da meta); analisar o fenomeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de acao. Do (execucao): realizar, executar as atividades conforme o plano de acao. Check (verificacao): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificacoes e estado desejado, consolidando as informacoes, eventualmente confeccionando relatorios. Act (acao): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatorios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de acao, de forma a melhorar a qualidade, eficiencia e eficacia, aprimorando a execucao e corrigindo eventuais falhas. As metas podem ser estabelecidas para Manter ou Melhorar desempenhos. O ciclo PDCA e um ciclo sequencial e continuo. Ao chegar na letra A, o ciclo recomeca na letra P, criando um novo ciclo, e sempre recomecando buscando a melhoria continua. As empresas procuram nao apenas