Banco ia cobrado taxas de conta inativa a ex-cliente.O Banco do Brasil devera indenizar, em R$ 4 mil, ex-cliente que teve seu nome inscrito indevidamente em orgaos de protecao ao credito. A instituicao financeira havia cobrado taxas referentes a uma conta que estava inativa. A decisao foi estabelecida pela 6a Camara Civel do TJRJ.A autora afirmou que havia solicitado a abertura de conta para recebimento de salario, mas que nunca houve movimentacao da mesma. Alegou nunca ter recebido cartao, talao ou quaisquer extratos. Ela relatou ter se surpreendido ao saber que seu nome constava em cadastros restritivos de credito.A instituicao bancaria disse que o contrato firmado entre as partes consiste em uma conta corrente onerosa com adesao a produtos e servicos bancarios. As cobrancas, portanto, seriam de tarifas regulares. Alem disso, haveria equivoco da autora, pois ela nao solicitou o encerramento da conta.Para o relator da materia, desembargador Nagib Slaib, se a consumidora nao usou os servicos do banco e nem o banco cumpriu com sua parte, nao ha que se pagar pelos servicos nao prestados.Processo no 0126114-64.2009.8.19.0001Fonte: Jornal da Ordem O habito de contratar executivos do mercado para controlar companhias familiares, restringindo a atuacao dos socios apenas ao conselho de administracao, esta perdendo espaco no Brasil. Frequentemente apontada como "solucao" para os problemas sucessorios ou de modernizacao do negocio, a profissionalizacao das empresas vem dando lugar a gestao estrategica mista, que combina talentos e interesses de ambos os lados.O beneficio do modelo, que nos ultimos anos comecou a ganhar popularidade no Brasil, e a conjuncao de estrategias: enquanto o executivo nao familiar tende a enxergar os resultados mais imediatos, os membros da familia conseguem agregar uma visao de longo prazo para o negocio. "O profissional do mercado e motivado por questoes como bonus e crescimento na carreira. Ja o familiar ou socio pensa na historia da empresa e na sua perpetuacao para as proximas geracoes. Misturar essas competencias gera resultados muito beneficos", afirma Wagner Teixeira, socio-diretor da hoft, especializada em sucessao de empresas familiares. A consultoria entrega hoje, em Sao Paulo, o Premio Familia Empresaria a companhia familiar que mais se destacou no ano de 2011. Teixeira acredita que uma gestao efetiva nessas organizacoes passa tambem pela "profissionalizacao da familia". Isso significa que existem dois niveis de governanca corporativa: a visivel, praticada pelo conselho de administracao e pelos comites, e a invisivel, que tem a ver com aspectos familiares e societarios e com a relacao das geracoes com a empresa. Um desses espacos de governanca invisivel, segundo ele, e o conselho de familia. "E preciso que exista essa estrutura, e que ela seja um forum pra tratar assuntos distintos dos que sao abordados no conselho de administracao", diz.Estruturado em 2001, o conselho de familia do grupo Algar, holding com quatro divisoes de negocio e 20 mil funcionarios, e um exemplo. Composto por nove membros da familia, que representam diferentes grupos de atuacao da empresa, o conselho e aberto a participacao de todos os herdeiros. "E um forum com funcoes multiplas como informar familiares que estao fora da gestao do negocio, discutir