efeito ou uma consequencia o efeito dainteracao entre materiais e estrategias da organizacao.Esses sao, entao, os tipos de questoes quea teoria pergunta as organizacoes e aos poderosos que as dirigem. Quais sao ostipos de elementos heterogeneos criados ou mobilizados e justapostos para geraros efeitos organizacionais? Como eles sao justapostos? Como sao superadas asresistencias? Como e, se for o caso, que a durabilidade material e atransportabilidade necessarias ao ordenamento organizacional das relacoessociais sao obtidos? Quais sao as estrategias sendo performadas atraves das redesdo social como uma parte do proprio? Ate onde vao essas redes? Quao amplamenteelas sao performadas? Como elas interagem? Como e, se for o caso, que o calculoorganizacional e tentado? Como, se for o caso, sao os resultados dos calculostraduzidos em acao? Como, se for o caso, que os elementos heterogeneos quecompoem a organizacao geram um relacionamento assimetrico entre centro eperiferia? Como e, em outras palavras, que um centro pode vir a falar em nomedos esforcos do que se tornou uma periferia e lucrar com esses esforcos? Como eque um gerente gerencia?Vista desta forma, organizacao e umaconquista, um processo, uma consequencia, um conjunto de resistenciassuperadas, um efeito precario. Seus componentes - as hierarquias, os arranjosorganizacionais, as relacoes de poder, e os fluxos de informacao sao asconsequencias incertas da ordenacao dos materiais heterogeneos. Assim e que ateoria ator-rede analisa e desmistifica. Ela desmistifica o poder e o poderoso.Ela diz que, em ultima analise, nao ha diferenca em especie, nao ha grandedivisao alguma entre o poderoso e o miseravel. Mas em seguida ela diz que naoha coisa tal como ultima analise. E uma vez que nao ha ultima analise, napratica ha diferencas reais entre os poderosos e os miseraveis, diferencasnos metodos e materiais que eles empregam para se produzirem e reproduzirem.Nossa tarefa e estudar esses materiais e metodos, para entender como eles serealizam, e notar que poderia, e frequentemente deveria, ser de outra maneira.8. AgradecimentosEu nao quis carregar o texto, e por issoinclui poucas referencias a teoria ator-rede no corpo da nota. (Citacoes seraoencontradas na nota de pe de pagina 1.) No entanto, a nota baseia-se num corpogrande de trabalho (substancialmente empirico) feito por uma serie de autores.Eu sou grato a todos eles pelo seu suporte por mais de uma decada.Notas[1] Esta teoria e o produto de um grupo desociologos associados, e em varios casos, localizados no Centro de Sociologiada Inovacao da Escola Nacional Superior de Minas de Paris. Os autoresassociados com esta abordagem incluem Akrich (1989 a, b, 1992), Bowker(1988, 1992), Callon (1980, 1986, * 1987, 1991; Latour, 1981; Law and Rip,1986), Cambrosio et al. (1990), Hennion (1985, 1989, 1990; Meadel, 1986, 1989),Latour (1985, * 1986, 1987, * 19881, b, 1990, * 1991a, b, 1992a,b), Law (1986a, * b, 1987, 1991a, b, 1992a, b;Bijker, 1992; Callon, (1988, * 1992), Medeal (see Hennion and Meadel), Rip(1986), and Star (1990b, 1991; * Griesener, 1989). Os itensmarcados com um asterisco podem ser particularmente uteis para aqueles naofamiliares com a abordagem.[2] O reducionismo maquinal e corrente nodeterminismo tecnologico da teoria organizacional sociotecnica. O reducismohumano e corrente em muitas sociologias por exemplo na teoria do processo detrabalho[3]