bastante amplo e cada especialista acredita numa caracteristica especifica para diferencia-la das demais. Alguns autores a identificam relacionando a uma passagem por um processo de sucessao entre geracoes como criterio para definicao de uma organizacao familiar, entretanto para outros, basta simplesmente a divisao percentual de capital na referida empresa entre os membros da familia para determinar se ela e familiar. Conforme Oliveira (1999, p. 18), empresa familiar caracteriza-se pela sucessao do poder decisorio de maneira hereditaria a partir de uma ou mais familias. Para Goncalves (2000, p. 8), A empresa e propriedade de uma familia, detentora da totalidade ou da maioria das acoes ou cotas, de forma a ter o seu controle economico; a familia tem a gestao da empresa, cabendo a ela a definicao dos objetivos, das diretrizes e das grandes politicas. A familia e responsavel pela administracao do empreendimento, com a participacao de um ou mais membros no nivel executivo mais alto. Ja para Giglioti (2004, p. 07) empresas familiares sao empresas de iniciativa privada, cujo capital pertence aos membros de uma determinada familia. No entanto Martins; Menezes; Bernhoeft (1999) concordam em partes com Goncalves e caracterizam empresa familiar com base na relacao entre propriedade e controle. Definindo-a como aquela em que um ou mais membros de uma familia exercem parcial ou total controle administrativo. Nota-se na caracterizacao de cada autor certa indefinicao no conceito de empresa familiar, o que mostra-nos que ainda estamos longe de se ter um consenso em sua determinacao. Mas tambem podemos observar uma concepcao bastante estendida em relacao ao assunto abordado, e que pressupoe que em suas caracteristicas principais torna-se determinante que a familia possua a parcela majoritaria para que, possa ter privilegios de autoridade e de gestao do negocio. Estabelecendo assim as caracteristicas principais da gestao familiar. Se observarem essas empresas em nosso meio, notarao que elas surgem diante da ideia de um empreendedor que em sua maior parte e no minimo audacioso e detentor de certo nivel de tecnologia e principalmente, visao de negocio, onde inicia sua propria empresa geralmente com auxilio de um pequeno numero de funcionarios. Neste contexto, ele normalmente recebe o apoio e o auxilio de membros da familia, o que pode dar sustentacao ao conceito mais simples do que seja uma empresa familiar. 3 Empreendedores Inovadores O novo empreendedor deve estar atento a inumeros criterios que farao com que seus investimentos tenham sucesso, deve estar atento a fatores externos que influenciam no seu desempenho, monitorando os riscos e aproveitando as oportunidades. Porem, nao se esquecendo de alguns fatores internos e muitas vezes criticos para o sucesso do negocio que tambem sao de sua responsabilidade. Empreendedores modernos, independentemente do tamanho dos negocios que estao iniciando, precisam aprender a planejar, elaborar estrategias, gerenciar o fluxo de caixa, conhecer o mercado concorrente, identificar o mercado-alvo, saber vender e saber cobrar. Precisam ter foco, entender o importante papel exercido pelo socio quando houver. Saber definir quanto, onde e como buscar investimentos. Novos empreendedores precisam se espelhar em referencias de sucesso, aprender com a experiencia de outros, conhecer e que saiba buscar solucoes praticas