nosso comportamento, tambem deve influenciar a forma em que o ambiente e moldado, decorado, o tipo de roupa permitido, a climatizacao, o visual, as cores das paredes, flores no ambiente, obras de arte, quadros, conforto em geral, entre tantos outros fatores. Portanto podemos supor que o ambiente de trabalho tambem deve influir no comportamento das pessoas e, por conseguinte influenciar nas relacoes interpessoais e supostamente nos resultados das empresas em todos os sentidos. Pode-se observar historicamente uma grande evolucao no ambiente de trabalho desde a revolucao industrial ate o final do seculo XX... e quais serao as perspectivas para o seculo XXI? Deve-se lembrar que estamos no seculo XXI, assim sendo, ja nao seria hora de questionar alguns paradigmas quanto aos ambientes de trabalho? Muito bem! Sabe-se que muitos ja pensaram nisto, porem nao ha trabalhos significativos neste campo. Ao se pensar nisto decidiu-se elaborar um projeto de pesquisa onde se buscara demonstrar que muitos aspectos e formas no ambiente de trabalho ja podem e devem ir modificando-se, o ideal poderia ser o nosso ambiente de trabalho tornar-se a extensao de nossa casa e muitas vezes sera a nossa propria casa ou como se assim fosse. E como que o ambiente de trabalho pode influir ou nao nos relacionamentos interpessoais? Motivacao ou Nao, Causada pelo Ambiente de Trabalho E sabido que o ser humano e fruto do meio em que vive e que e gerido por necessidades basicas que os podem motivar ou nao, sao elas: necessidades fisiologicas como: alimentacao, sono, atividades fisica, satisfacao sexual etc; necessidades psicologicas: como seguranca intima, participacao, autoconfianca e afeicao; necessidades de auto-realizacao: como impulso para realizar o proprio potencial, estar em continuo autodesenvolvimento. Estas necessidades nao satisfeitas tambem sao motivadoras de comportamento, podendo levar a: desorganizacao de comportamento; agressividade; reacoes emocionais; alienacao e apatia. Segundo Chiavenato (2000) A motivacao se refere ao comportamento que e causado por necessidades dentro do individuo e que e dirigido em direcao aos objetivos que possam satisfazer essas necessidades.(p.161) Tambem segundo Chiavenato (2000) O homem e considerado um animal dotado de necessidades que se alternam ou se sucedem conjunta ou isoladamente. Satisfeita uma necessidade surge outra em seu lugar e, assim por diante, continua e infinitamente. As necessidades motivam o comportamento humano dando-lhe direcao e conteudo.(p.128). Como se pode verificar supoe-se que os relacionamentos interpessoais dependerao das realizacoes e satisfacoes das necessidades individuais, mas tambem se pode verificar que muitas vezes os homens se comportam de forma dualista. Segundo Chiavenato (2000) O homem se caracteriza por um padrao dual de comportamento: tanto pode cooperar como pode competir com os outros. Coopera quando os seus objetivos individuais somente podem ser alcancados atraves do esforco comum coletivo. Compete quando seus objetivos sao disputados e pretendidos por outros.(p.128) Influencia do Ambiente Nao se pode exigir resultados de uma equipe se esta nao tiver um minimo de comodidade e de condicoes para realizar suas necessidades basicas. Mas se acredita que quanto melhor e mais bem atendidas estas necessidades tanto melhor sera o desempenho de uma equipe. O ambiente de trabalho e constituido de duas partes