para esta confusao: Paradoxo e Paradigmas que quando compreendidos podem facilitar o dia a dia no trabalho.Paradoxo e algo aparentemente verdadeiro, mas que na realidade representa uma contradicao. Nao e aquilo que parece ser. Muito pelo contrario!Paradigma e um modelo ou padrao que normalmente ocorre por costume de uso ou padroes de comportamento. Geralmente nao e imposto por regras, simplesmente ocorre.Jovem bonita de perfil, veu e pena adornando a cabeca. A seguir alguns exemplos no dia a dia da Gestao EmpresarialParadoxoVOCE E RESPONSAVEL PELO O QUE OS OUTROS FAZEMQuando seu chefe quer saber por que ha problemas no setor ele nao chamara o grupo todo para obter as informacoes. Voce e o responsavel, ninguem mais. Contudo, voce nao faz, ou nao deveria fazer o trabalho. Sua equipe faz!Situacao- Senhor Gestor Dudalino! Que po@!& e essa que chegou ao cliente? Como voce deixou isso acontecer?- Ai ai ai Chefe! Osotros sao terriveis! Volver que aconteceu e ja te retorno!ParadigmaAlguns gerentes por terem a responsabilidade acham que sabem tudo e tem o controle de como tudo e feito no setor. Acao da autoridade atraves do comando: imposicao e ordens para execucao.Quebrar este paradigma (resolver o problema) e entender a necessidade de atuar junto com os subordinados, compartilhando as necessidades e objetivos e entendendo quais e como serao executadas as tarefas e delega-las. O Gestor atuando como coordenador na conexao, transferindo as necessidades e dificuldades nos dois sentidos: direcao e execucao.ParadoxoATENCAO NO TRABALHO, AO INVES DE ATENCAO NAS PESSOAS QUE EXECUTAM O TRABALHO.Alguns gerentes ainda gastam muita energia controlando o trabalho e seu resultado quando o resultado e obtido pelas pessoas que executam o trabalhoSituacaoMarquesina, ta tudo errado! Voce tem que segurar com a direita, deste jeito! Coloca na mesa e empurra desta maneira. Pronto! Viu como e facil?Observacao: a Marquesina e canhota.ParadigmaNormalmente o gerente ajudou a definir o processo, e com a rotatividade de pessoal, ele e responsavel por passar adiante o aqui e assim que se faz.Quebrar este Paradigma passa pelo entendimento que as pessoas raramente se comprometem em dar o seu melhor quando sao comandadas ou simplesmente orientadas a fazer o servico previamente definido. O trabalho de hoje requerer mais participacao de conhecimento e discernimento que os trabalhos executados em epocas anteriores, portanto atencao, cuidado e treinamento, e envolvimento das pessoas que executam o trabalho e realmente a acao mais importante do Gestor.ParadoxoVOCE DEVE DESENVOLVER E TAMBEM AVALIAR SUA GENTEAlguns gerentes passam a maior parte de seu tempo avaliando seus subordinados, e bom, e ruim? de acordo com os resultados pre difinidos.SituacaoO Rose Huelas voce e terrivel, feiz errado di novo? Ja falei mais de um miao e veiz. Assim num da! Vou te mandar inbora, logu, logu, heim!ParadigmaAlguns gerentes nao sao preparados para identificar e desenvolver competencias necessarias. Como gerentes, comandam, controlam e definem se os resultados estao bons ou nao. O destino dos funcionarios esta em suas maos.Em tempos dinamicos com mudancas constantes, o desenvolvimento de pessoal e buscas de novas tecnicas de trabalho deve ser um exercicio constante. Competencias devem ser questionadas e melhoradas regularmente seguindo orientacao dos Gestores.