de certa maneira, em atitude. Conhecimento nao se repassa simplesmente como um bastao. A efetiva transferencia de conhecimento requer uma atitude interessada dos individuos a quem o conhecimento se destina. Neste contexto, quando se investe em conhecimento, se investe tambem em atitude para o conhecimento. A diferenca e sutil. Tanto o conhecimento, como as atitudes sao energias potenciais que precisam ser estimuladas para sairem de seu estado de inercia. Uma vez, no entanto, que a roda comeca a girar, pode-se detonar um processo que se auto-alimenta e que precisa apenas de pequenos estimulos para continuar seus movimentos. Em resumo, conhecimento quer conhecimento. Conhecimento e combustivel para a transformacao.Imaginem alguem que viajou no tempo, primeiramente, por 1000 anos, depois por 500 anos e assim sucessivamente ate pequenas vezes viagens de 5 ou 10 anos nos tempos. Embora nao seja uma novidade, este exercicio nao deixa de ser surpreendente. Escritores e cineastas ja fizeram isto muitas vezes no contexto amplo da sociedade. Mas e, no contexto organizacional? Quem quer trabalhar em uma organizacao que nao se transforme profundamente nos proximos 2, 5 ou 10 anos? Podemos nao mapear a priori como o conhecimento se torna o combustivel da transformacao organizacional, mas quando vemos a transformacao efetiva, sabemos que a base de conhecimento e bem distinta entre os periodos de referencia. Esta mudanca na base de conhecimento nao e, porem, facilmente medida, embora seja facilmente percebida. Prova dos nove: qual o sentimento e o que se observa quando, depois de um bom intervalo de tempo, se visita uma empresa admirada e em rapida expansao?Conhecimento e ecologicoSe falamos acima de combustivel, precisamos complementar agora que se trata de um combustivel ecologico. Individuos, organizacoes e nacoes que nao investem em conhecimento podem se valer apenas dos recursos ambientais, financeiros e da forca bruta para atingir seus objetivos. Investir em conhecimento e investir na sustentabilidade; e investir em solucoes criativas; significa vender o intangivel e o invisivel. Por outro lado, embora se possa argumentar que ao longo da historia da humanidade o progresso economico tenha trazido mais poluicao e destruicao da natureza, nos ultimos anos o conhecimento humano vem sendo utilizado de forma crescente para melhorar a relacao das organizacoes e da sociedade com a natureza. Organizacoes de ponta ja trabalham com o triple bottom line: ou seja todo empreendimento precisa dar retorno economico, social e ambiental. Estes novos paradigmas e desafios complexos demandarao, cada vez mais, organizacoes aprendizes e interagem positivamente com seu entorno de maneira continua e, em todas as suas interfaces. Neste contexto, investir em conhecimento e mandatorio e uma questao de sobrevivencia.Conhecimento aumenta a flexibilidade e adaptabilidade organizacionalJa foi o tempo em que algumas poucas pessoas no topo da organizacao tinham a primazia do acesso ao conhecimento e a capacidade de ditar de forma isolada o destino organizacional. Embora as grandes linhas estrategicas ainda sejam definidas no alto da hierarquia, as estrategias competitivas se desenham e se materializam em milhares de acoes e decisoes diarias tomadas por individuos em todos os niveis hierarquicos. Dai a necessidade de se investir em conhecimento de maneira ampla.