*David Fernandes da Silva, CPPA atuacao do crime organizado, sequestros de empresarios e executivos, invasoes a mao armada, uso de explosivos, arrombamentos, fraudes e furtospraticados por funcionarios, alem dos riscos do proprio negocio, fizeram muitas empresas a se preocupar em proteger tambem seu patrimonio, pois sofreram ou poderiam vir a sofrer algum prejuizo por qualquer ocorrencia dessas ameacas. Para se prevenirem, perceberam que necessitavam das recomendacoes de um especialista em seguranca empresarial ou ate da contratacao de um gestor de seguranca, seja ele funcionario ou um consultor externo. Quando tem autonomia e apoio, esse gestor pode reduzir drasticamente os riscos, prejuizos e perdas existentes. Ha casos em que o sucesso da gestao de seguranca chega em ate 90% de reducao de riscos e prejuizos. Sendo assim, alguns empresarios descobriram que essa eficacia garante seus lucros, evitando perdas, surgindo ai a demanda por esse tipo de profissional.As principais atribuicoes de um gestor de seguranca sao: analise de riscos visando apresentar as principais ameacas a organizacao, seus impactos nonegocio, a probabilidade de ocorrencia, os possiveis valores de perda maxima se o evento ocorrer, medidas preventivas e os valores de investimento. O gestor precisa deixar bem claro quanto sera o prejuizo x o valor do investimento para demonstrar a diretoria que vale a pena investir em seguranca. Alem disso, elaborar a politica e os planos de seguranca (estrategico, tatico e operacional) visando proteger a vida, o patrimonio e restaurar as atividades normais da empresa. Tambem faz parte de suas responsabilidades elaborar orcamentos de seguranca, visando apresentar as melhores solucoes (custos x beneficios) do mercado. O gestor e quem deve analisar os fornecedores, seus produtos e servicos e passar para o setor de compras somente fechar a negociacao com o fornecedor selecionado. Dependendo do porte e da cultura da empresa, a funcao do gestor de seguranca e, em alguns casos, atribuida a um gerente de TI, RH ou Financeiro. Dessa forma, pelo acumulo de atividades e falta de conhecimentos especializados, torna-se limitada, ou seja, esta simplesmente mais voltada para compra de equipamentos e administrar servicos de seguranca.O ideal e que o gestor de seguranca atue, de forma estrategica e com visao holistica, em todas as areas e operacoes da empresa como apoio (staff) e devereportar-se direto ao Vice-Presidente ou assessorar o Presidente. Alguns exemplos: junto com o RH, estabelecendo criterios de contratacao e selecao denovos candidatos, analise e verificacao do historico escolar e dos ultimos empregos, participar de determinada entrevista para analise do perfil e comportamento e na conscientizacao da politica de seguranca para novos funcionarios; na Logistica, gerenciamento de riscos no recebimento de mercadorias e no transporte para determinada regiao; com TI, englobando processos e pessoas, protecao de segredo comercial, classificacao das informacoes e quem deve ter acesso a elas; com Juridico, visando contratos especificos para reducao de riscos internos e externos; com o Presidente e alta direcao da empresa, analisando os riscos do caminho de ida e volta da residencia para o trabalho e das vulnerabilidades da residencia e dos familiarespara elaborar um plano de seguranca pessoal; com Engenharia, na construcao de uma nova