sistematizada, "as novas regras do jogo". Para tanto parece oportuno constituir uma comissao composta por executivos de policia dos varios servicos prestados e pertencentes aos diferentes niveis hierarquicos, cuja tarefa sera, em um curto intervalo de tempo, produzir um documento completo e revisado das normas e procedimentos policiais validos para todo o departamento de policia. Os esforcos de atualizar e sistematizar as normas organizacionais, nao devem se restringir as questoes administrativas e operacionais. Eles devem procurar incluir, por exemplo, o trabalho de revisao e implantacao de um codigo disciplinar para os policiais, que seja realista, aplicavel e, por sua vez, que guarde sintonia com a sua missao, a realidade do seu trabalho, os seus direitos como cidadao e as expectativas da sociedade. Sabe-se que nas organizacoes policiais extremamente militarizadas, os codigos disciplinares ocupam-se mais de prevenir e punir comportamentos militares indesejaveis, do que os comportamentos policiais inadequados. Resulta dai duas perspectivas inconciliaveis e conflitantes: aquela que valoriza a disciplina do quartel ou a vida intra-muros, e aquela que ocupa-se do exercicio das atividades propriamente policiais ou da interacao dos policiais com os cidadaos. Na pratica, isto reforca a debilidade das estruturas organizacionais de comando e controle, favorecendo a cristalizacao de esferas de licenciosidade e de mecanismos corporativos de auto-protecao entre comandantes e comandados. Em algumas organizacoes policiais o trabalho de revisao e atualizacao do codigo disciplinar tem sido realizado atraves de uma comissao independente, composta por policiais de todos os niveis hierarquicos, de suas representacoes classistas e de atores da sociedade civil. Tudo indica que este tipo de composicao tenha facilitado a producao de questoes consensuais e a rapidez na elaboracao das propostas alternativas. IV. Reestruturacao dos orgaos de assuntos internos e fiscalizacao. Uma das dificuldades mais frequentes enfrentadas pelas organizacoes policiais reporta-se, 1) a sua capacidade limitada de gerar respostas consequentes no que diz respeito a identificacao e apuracao dos crimes praticados por policiais, e 2) ao trabalho de supervisao e fiscalizacao das unidades policiais e de seus integrantes. Consideradas pelos policiais da ponta da linha como duas areas antipaticas da administracao policial, elas costumam ser vistas com maus olhos dentro e fora das policias. No interior das organizacoes policiais, os servicos de investigacao e fiscalizacao do publico interno tendem a ser apreendidos como partidarios porque acredita-se que eles sao mais utilizados como um poderoso instrumento de perseguicao. Ja para o publico externo, eles costumam ser percebidos como ineficientes porque tenderiam a ser corporativos, burocratizados e tolerantes com os desvios de conduta e com as faltas administrativas dos policiais. A despeito (ou nao) da existencia e da gravidade de evidencias que confirmem uma performance vingativa com policiais "limpos" ou uma postura complacente com policiais "sujos", os questionamentos e as desconfiancas acerca da integridade e da eficiencia dos instrumentos de controle interno sao, por natureza, inevitaveis. Por conta disso, devem ser assimilados como um indicador da necessidade de um constante aperfeicoamento nesta area da administracao policial. Afinal, os expedientes internos de controle podem ser classificados como a "policia da policia" ou a "policia que policia a si mesma". Talvez por isso, muitos