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que serviriam de argumento eram muito boas. Eu imaginava em conhecer as letras o que Vitrines e Folhetim permitiriam criar. Decepcao. Em nada os dois ultimos atos de tao promissora minisserie conseguiram manter das qualidades dos primeiros. A historia inconsistente, falta de profundidade nas atuacoes(com pouquissimas excecoes e claro), pessima interacao entre musica e cena, o que, ao meu ver e essencial para uma minisserie advinda exatamente do plano musical. Devo fazer uma ressalva quanto a isso da unica qualidade em todo o ultimo capitulo, mesmo que seja uma qualidade muito curta, o momento em que Vera caminha ao som da cancao de Chico Buarque que da nome ao ato, eu acredito que seja exatamente como muita gente ja imaginou, ate por que a letra e muito visual. O reflexo das luxes no corpo dela, o andar vulgar/sensual, a impressao de calvario naquela lividez. Infelizmente e so o que se aproveita do ato. A linguagem da musica de Chico Buarque que esta longe de ser vulgar - ja que como e notado o eu da voz e uma pessoa que observa a vulgaridade dos contextos e lamenta., e a que predomina nos dois ultimos episodios, ate o aspectos das cenas conseguem manter um pouco disso. Aquela continuidade de significacao que era tao bem sentida em nossas mentes permitidas ou pelo narrador, ou pelo nivel de realismo das cenas, desapareceu. Existe na verdade uma movimentacao desarticulada de signos, uma mistura despretensa de personagems em situacoes sempre irreais. O que dizer da cena em que Ari encontra com Vera a primeira vez no bar depois da briga em casa? Uma cena tao fantastica que parecia deslocada do sentido. E o momento em que Ari diz a ela que so a quer ver passar? Ao meu ver o diretor se perdeu num emaranhado de codigos, de elementos de cena, de personagens, e terminou por nao ser feliz em nenhum. E claro que entendendo que determinada narracao sofre no cinema um tratamento semiologico muito diverso do que receberia num romance (METZ, p.167, 1972) isso nao esclarece todos os pontos que definem uma obra como de qualidade. Creio que o que mais esperamos quando vamos assistir uma obra cinematografica e que se o filme pretende ser realista, ou fantastico, ele consiga ser, o exito de poder ser o que se objetivou no momento sensivel de tratar com todos os elementos que compoe a cena, o enredo, os dialogos, etc e essencial. E sensivel como a camera sensivel de Pasolini. Sem duvida posso expressar que foi frustrante o modo como concluiram a minisserie, penso que ter construido em dois capitulos de uma mesma historia os ultimos dois atos favoreceram para esse fim. Infelizmente esses dois ultimos atos soaram em todos os aspectos como um ensaio. Esperavamos uma versao final que fizesse jus as cancoes.
Leitura de "Dalton Trevisan". Ele disse. E pico na veia. E overdose de realidade. Sua Literatura nao e pra ler assim, de qualquer jeito. Irresponsavel. Sua literatura e uma sublime e livida porrada na cara. Voce geme, e quer mais. A escrita desse Curitibano desgracido tem uma especie de humanismo proprio, nu e cru. Nao espere uma metamorfose do eterno cliche de falar da realidade do homem, exaltando ou punindo seus defeitos e virtudes. O humano mau e o humano vitima, o lobo e o cordeiro, o tenro e o velho, o nobre e o vagabundo, uns mais e outros menos. Em Dalton, ninguem e mais do que e, e ponto. Enquanto voce pensa em maldade, Dalton fala de desejo, enquanto voce tem pena, o personagem tem prazer. Isso no comeco, depois voce se identifica, e, mesmo que nao admita, sabe, isso e o importante. Vejo alguem lendo Dalton: Perdoe a indiscricao, querida, Vai deixar o recheio do sonho para as formigas?, O voce permite, minha flor, Deixe so um pouquinho... Ai, benzinho voce e mau. Faz miseria comigo... Ai, Ai, eu morro. Mais, amor, mais... Primeiro uma expressao estranha, ruborizada, depois, um sorriso de cumplicidade. Seus personagens: Nelsinho, Elisa, Odete, Bebados, Vampiros, a vovo, a titia, quem sao? Sao voce leitor. Cada gemido e seu. A sombra que se esgueira no beco escuro e sordido pensando nos sete beijos da paixao, o elefante que se despede lentamente ao pe duma arvore da periferia de Curitiba. O sangue da flor perdida escorre das paginas e pinga nos teus pes. O suor dos amantes exala seu cheiro nas paginas. Os gritos e gemidos lhe arrepiam e voce olha em volta com medo de que alguem proximo esteja ouvindo, emanados das proprias paginas, ou de sua boca que lendo as pronuncia sem perceber, em voz alta. Nao escrevo para mudar a vida, melhorar o mundo ou salvar minha alma. Um papel coberto de palavras vale mais que o papel em branco? e toda a minha desculpa de escrever. Pronto, nas palavras dele.... Nada Mais. Se exprime a condicao bruta do ser humano? Se revela as suas excentricidades? Se critica, constroi, devasta? Isso importa? Voce grita 24 horas e desmaia feliz Isso e Dalton Trevisan. Jr. O Product Owner e o dono, CEO, manda-chuva, o cargo maximo de um projeto. Ele e o responsavel pelo caminho que o projeto ira seguir, responsavel pela desenvolvimento e materializacao da visao do projeto.Mas e claro que nem todos pensam assim e muitos que estao hierarquicamente acima do PO gostam de "dar palpite" no seu trabalho.Associando um pouco de desenvolvimento agil com Lean ou seja, um metodo de desenvolvimento de software agil com um metodo agil de desenvolvimento de negocios e produtos.O Product Owner pode levar seu produto a producao de uma forma rapida, diminuindo o custo, desperdicio e maximizando o ROI, definir o MVP e operar o quento antes, esta ajuda quem pode dar e o PO.Software em 30 dias, porque nao negocios em 30 dias?Porem o PO nao pode ser apenas alguem da equipe de marketing, gerente
de projetos, um bom desenvolvedor, o PO tem caracteristicas pessoais, tem que ter empatia, entender o projeto, empresa, boas praticas e nao ficar atras de um computador como se o mundo encantado funcione normalmente. O PO tem que ser treinado e suportado, ter a vivencia de bons e maus projetos, acreditar no produto e coloca-lo no ar, saber testar, mudar e adaptar.O bom PO entende o que os early adopters querem e para onde o produto ou negocio devem ir.Com 15 anos trabalhando com TI vi inumeros projetos, muitos, mesmo "ageis" chegam a um final nao tao feliz, principalmente quando o PO ou POs nao sabem para onde devem ir.Tentarei exemplificar com dois cases, o bom PO e quando os POs nao se entendem.O Bom PO, colocando os stakeholders a par do que e o desenvolvimento agil:Em um lugar nao tao distante, uma startup de comercio eletronico com um enorme crescimento e aportes milionarios, tem um dos socios como peca fundamental do processo de desenvolvimento, com papel chave nas cobrancas de prazo. Embora todo o time diga trabalhar com desenvolvimento agil, nao e bem assim que funcionam; Os projetos tem que ter prazo e escopo definidos, fechado pelos gerentes no inicio de cada Sprint, arbitrado, sem a participacao do time de desenvolvimento.E bem obvio que isso nao ira funcionar, apenas trara a ideia de que a equipe de desenvolvimento atrasou a entrega ou as custas de muitas horas extras.Para este projeto deveriamos entregar apps mobile, iOS e Android, simples assim. Mas o bom PO foi alem. A visao do projeto foi entregue, continua a crescer mais e mais, mas sempre respeitando os conceitos de agilidade, lean e respeitando o time.A historia e muito boa para a consultoria, a primeira tentativa de vender um produto para criar os canais iOS e Android nao foi bem finalizada, um produto para ser adaptado a loja virtual mais a API de integracao sairia caro comparada ao desenvolvimento na India.Nao julgando a qualidade da decisao, esta primeira versao, com um projeto fechado se mostrou inexequivel apos entregue, dificil de usar, manter e adaptar.A versao 2 veio atraves do desenvolvimento na Europa, em um centro de "excelencia" da investidora. versao 2 com bugs na primeira semana se tornou enviavel lanca-lo.A versao 3 foi desenvolvida com meu time, para isso construimos o time com:1 PO2 devs1 designCom 2 meses ja havia um release em producao ( incluido os 15 dias da Apple) sem bugs conhecidos e iniciando a aquisicao de leads.Mas como lancamos um produto maduro em 2 meses?A primeira interacao do time com o gerente de projetos e socios da empresa foi: - tem que estar pronto no dia X.Como um bom time agil, quem pode dizer quando estara proto e o time, as funcionalidades a entrar e o PO e a partir dai vamos entrar em producao. Com os stakeholders ja ciente como seria o desenvolvimento e com as features e requisitos que nao agregam valor retirados, time capaz e senior, ja acostumados as praticas ageis, o produto entrou em producao antes do esperado, com menor custo
e adiantamento do ROI.Hoje a equipe mobile esta migrando para o cliente com desenvolvedores contratados, mas treinados nas praticas ageis.E porque nao um PO a ser treinado, sem mandato e sem entendimento de produtos digitais e o coach que nada sabia do que fazer pode atrapalhar tudo?Um projeto com um dos maiores bancos do Brasil, tudo voltado para utilizacao do lean, com 1 problema, ocupava a pasta de 2 superintendencias, TI e MKT. Todos falavam lean, queriam lean, eram "produteiros" que queriam levar o lean para uma grande instituicao.Contrataram uma consultoria especializada em lean.So esqueceram de definir quem realmente manda no projeto. Quem e o PO.Esqueceram nao, definiram 1 de TI, 1 de marketing e um coach que pouco apareceu.Junto a isso haviam 2 superintendentes, o de TI sempre foi o melhor guiado, sabia como e onde chegar, mas marketing nao ajudou muito.Alem de 2 POs mais o "coach" havia mando e desmando, verba para marketing do produto que nao apareceu ou qualquer outra maneira.Foram tracadas inumeras brigas para o bem do produto ate sair, umas certas, outras erradas, mas sempre confusas, alguns erros, so o comeco.Muitos POsUm coach de PO preocupado com outros assuntosStakeholders sem poder na instituicaoStakeholder que quer ter o poder total no produto, mas nao quer ser o PO.Em que isso culminou: Um belo final de tarde apos o primeiro release ser lancado, ainda no escritorio, um dos devs vem a mim dizer: - A PO do marketing quer que tire a aplicacao do ar. Ao ver o chat leio: vamos todos ser mandados embora.Na sala com o dev tinha o coach de PO, impassivel como se nada houvesse acontecido.O SM nao estava e o dev desesperado sem saber o que fazer. Agora tem o outro PO, de TI, esse estava de ferias.Mas o que esta acontecendo? Ficou evidente a falta de poder do PO quando desesperadamente pediu pra tirar um sistema do ar, o coach nao se aprontou ou nao sabia ajudar, o superintendente de marketing desaparece e o gerente comercial tem que intervir para entender o que esta havendo. Sobrou uma pessoa para ajudar, o superintendente de TI, o unico que entende a merda que esta se formando que assumiu a propriedade do assunto, disse nao e se mostrou o verdadeiro product owner, mas sem o papel de product owner.O que esperamos para o bom papel de um PO:Empowerment;Entender a visao produto;Entender o que e o metodo;Vontade de faze-lo
Todas as empresas, talvez nao todas, mas muitas, as maiores, tradicionais e mais assertivas, compram software com o pensamento de criar um produto mas que possam se livrar ao maximo dos riscos inerente a um novo projeto. Logico que todos fugimos, mas muitos pensam em mitigar riscos apenas fechando o escopo, tempo e custo. Como uma ciencia exata.Riscos sempre existirao, o objetivo e saber como e quando nos preocuparmos com ele. Seguindo o PMI, definiriamos os riscos no inicio do projeto, na longa fase de planejamento e nosso grande objetivo: mitiga-los.Quando se compra projeto fechado o grande ganho quanto aos riscos esta em diminui-los, mitiga-los ou simplesmente delega-los para o contratado. Mas e quanto ao desperdicio, como ficam? Qual a melhor forma de lucrar com um novo software que sera construido?Ainda hoje ouco meus clientes dizerem sobre saberem qual o escopo final do projeto, qual a data entrara em producao, meu dever e so saber o custo total do projeto, de todo o projeto, e claro. Nao posso, nao sou vidente ou mal-carater a esse ponto.Mesmo com todo o projeto, escopo x custo x tempo definidos, usarao desenvolvimento agil.Sera que nao conseguem entender que esta tudo errado?1- 50% de um software e raramente ou nunca utilizado, ja abriu seu office hoje?2 - 80% dos usuarios do site da hp.com utilizam apenas 14% das funcionalidades do site.3 -35% dos requisitos mudam durante um projeto. Isso se chama change request?4 - 86% dos projetos que utilizam waterfall como metodo de desenvolvimento nao obtem sucesso, 29% e falha total, sem change request para salva-los, dinheiro rasgado.O risco se torna maior que apostar em opcoes da Petro no governo da Dilma.Diferente de todos os processos que acompanham um projeto fechado, o Scrum consegue nos ajudar com apenas 9% de falha total de um projeto, e quase 1/3 do risco do waterfall. 42% de sucesso, sem contar que mudar o rumo de um backlog e dinamico, facil e rapido, sem necessidade de contratos adicionais.O que vejo nestes anos nao e a falta de confianca no metodo, e um pouco de nao entendimento de agilidade, medo e problemas para se engajar, fica menos trabalhoso delegar tudo para alguem que assuma os riscos. E melhor nao se mover e se envolver a fazer a empresa ganhar.Poucos entendem como seria a ineficiencia em somente vender desenvolvedores por homem-hora, atrasar projetos e cobrar horas-extras, nao e sustentavel a longo prazo. Uma empresa seria vai entregar o produto com qualidade, evitar desperdicio e gorduras.O importante para quem quer um bom projeto e usar o que os metodos ageis irao oferecer, nao so reunioes e entregas.Utilize os papeis do Scrum.Scrum Master, com experiencia, responsavel em fazer que as praticas do Scrum sejam seguidas e funcionem.Suporta o time, PO e empresa quando necessario, muda a forma de trabalhar. Tem uma funcao similar a um GP, resolve problemas e impedimentos, mas junto com o time tem o objetivo de trazer valorValor este que e priorizado na visao do produto e do Product Owner. Responsavel pelo produto, pelo software que sera desenvolvido e entregue. O PO
e responsavel por priorizar os itens do backlog para que a visao do software seja alcancada. responsavel por definir o que entra ou nao em producao.Time de desenvolvimento, e sua equipe de desenvolvimento, auto-gerenciavel e deve possuir todos os perfis necessarios para atingir o objetivo da Sprint. Todos que participem do desenvolvimento do projeto devem participar do time e participar dos rituais.Todos os papeis sao extremamente importantes para o sucesso do produto e gerar valor, gosto do papel do PO pois ele e o responsavel pelo entendimento e destino do MVP, mas nao e necessariamente uma figura da contratante e funciona bem:Na propria empresa - Beneficio de poder conhecer stakeholders fundamentais e o dominio do projeto, mas e necessario que tenha treinamento para isso.Parte do time da consultoria - A consultoria que tenha expertise para o papel pode ajudar, mas, garanta que o PO esteja proximo aos 2 lados, devs e stakeholders. Ja vi casos desastrosos de PO longe do head quarter.Consultor Externo - Caso sua empresa nao tenha alguem formado para isso, com perfil adequado, o consultor externo pode levar seu software ao lugar correto. E importante que tenha experiencia em desenvolvimento agil e aumentando ainda o ROI, e muito interessante que conhece os conceitos e tenha trabalhado com metodologias do Lean Startup.Para que o PO possa exercer o trabalho com a maestria esperada, e necessario dar a ele total autoridade sobre o projeto e esse seja uma unica pessoa, e proibitivo desautoriza-lo.Breve um pequeno case sobre o papel do PO.
{ @ActivationConfigProperty(propertyName = "destinationType", propertyValue = "javax.jms.Queue"), @ActivationConfigProperty(propertyName = "destination", propertyValue = MeuConsumidorMDB.QUEUE) })public class MeuConsumidorMDB implements MessageListener { public static final String QUEUE = "queue/MinhaQueue"; @Override public void onMessage(Message message) { try{ MeuVO meuVo = (MeuVO) ((ObjectMessage) message).getObject(); System.out.println(meuVo.getNome()); }catch (JMSException e) { throw new EJBException(e); } }}
impoe preparo tecnico, aprofundamento e atualizacao na legislacao, doutrina e jurisprudencia, alem de auto-confianca e auto-controle, eis que a inteligencia emocional e de suma importancia para os profissionais do Tribunal do Juri.Enfim, ainda se estendera a questao por meses ou anos. Fica a indagacao: "Valeu a pena"?No Direito ha muitas teorias, correntes, alguns profissionais optam por seguir esta, outros aquela. Porem a urbanidade e sempre de bom alvitre.Ha que ser dirimido o conflito e a harmonia restaurada na Comarca de Santo Andre, municipio da Grande Sao Paulo.
Merlyn. O dono da casa onde moro! Nossa, como faz tempo que nao posto no meu Diario do Blog. Nao lembro, mas acho que em algum momento tinha dito que postaria fielmente aqui. Na verdade, correr atras de resolver as questoes do livro e as coisas que ja me envolvem na vida pessoal me tomava muito o tempo, e fazia sempre o possivel para atualizar o blog com novidades. Mas do ultimo post, no caso do fim do ano para ca, aconteceu MUITA COISA! Meu comeco de ano foi tomado pelo meu desejo de um cargo que havia surgido na empresa que eu trabalhava (Por que ser escritor no Brasil nao e nada facil rs). E e engracado, porque ja tinha todo um planejamento, ate para caso nao passasse no processo seletivo. E foi oque ocorreu, eu nao passei. Mas o fato de nao passar, abriu uma porta tao escrachada de mudanca, que por um momento parecia que estava planejando diretamente com Deus o proximo caminho, que nao seria aquele que havia planejado. Estava eu, com o livro quase saindo (De verdade), e com um convite para trabalhar em uma empresa em Sao Paulo que me da uma maior chance de conseguir o cargo que eu quero, e em um setor muito melhor. Isso tambem levaria junto muitos sonhos realizados que eu sempre almejei, um deles minha sonhada autonomia.Pessoal na nova empresa. Olha quanta gostosa, ja ganhou das outras empresas!!! XD~ E la estava eu, me mudando para Sao Paulo no dia seguinte que recebi o convite para prestar processo. Que loucura que eu fiz! E agora vai fazer quase um mes que sou paulista (rs). De fato sou bem caipira por aqui, e vai levar tempo para aprender algumas coisas. Eu nao tenho nocao de proporcao em Sao Paulo. Em Cubatao, que era um CU, era tudo totalmente perto, palpavel Aqui na capital tem lugares que eu olho que nao sei se algum dia vou conhecer, e muita coisa! De qualquer forma, isso e so mais uma prova da minha forca e da minha vitoria. Pois alguem que tinha Sindrome do Panico e hoje mora sozinho, acho que posso ser um usado sim como UM GRANDE EXEMPLO de que isso tem cura.O livro definitivo! *-* Agora vou ganhar mais um presente que e lancar o livro finalmente, e ter o sonhado feedback desse povo que esta com tochas na mao prestes a me queimar como as antigas bruxas! MSUAHsuahsuahus Espero que de agora em diante, tudo se alinhe para os meus sonhos, como supostamente esta acontecendo. E para ser sincero, eu estou sentindo e acreditando fortemente nisso! E finalmente o bebe nasceu! A Academia da Espada foi lancado finalmente no dia 19 no Subway do Canal 2 em Santos. Tivemos uma longa jornada ate o livro chegar. Desde a assinatura com a editora e o inicio da pre-venda, ate esse dia que reuniu todos aqueles que ajudaram na realizacao desse sonho.Subway - Rua Carlos Gomes, 90. Bairro Campo Grande - Santos SP.Esquina com a rua Visconde de Cairu. Foi uma experiencia
unica, chegar no local e ver todas as pessoas que ajudaram na causa. Ate porque, muitas dessas pessoas eu nao conhecia pessoalmente, e foi gratificante. Abrir a caixa e ver todos aqueles livros juntinhos tambem foi uma experiencia gostosa. E tao gostoso pegar um livro novo, imagina quando e varios e ainda escritos por voce! Assinar os livros foi uma tarefa tensa. Eu tinha um medo imenso de errar as dedicatorias (RS). Sim, e nisso eu escrevia quase mergulhado no livro. Falaram que eu era o Chico Xavier e que eu estava recebendo uma entidade. '-' As pessoas do estabelecimento tambem foram incriveis, nos deram o maior suporte. Quem pegou o livro ou comprou no dia ganhou ate desconto nos super lanches do Subway! Ja tinha pessoas lendo o livro no local e de quebra se deliciando com os maravilhosos lanches do lugar. Fora as surpresas. Pessoas que eu nao via a muito tempo, que apareceram para prestigiar a realizacao do meu sonho. Isso me deixou muito feliz, percebi que muitas coisas ruins do passado ficaram definitivamente no passado, e agora o novo, esta muito perfeito de se viver. Alem de tudo isso, para fechar com chave de ouro, estava la a "MASK to BARA" que tambem ja foi "ROSARIUM", minha antiga banda. Alem de compartilhar esse meu lindo livro, ainda pude matar a saudade e cantar algumas musicas com eles la no lancamento. Revi algum dos membros da banda, ate o NI, que fazia uma porrada de tempo que nao via! Foi um dia bem perfeito! Logico que nao ia perder a oportunidade de usar o amigo Herman e aprontar com todos que foram no evento! Juntei todos eles para saber qual seria o tamanho de suas forcas se seus coracoes se tornassem espadas, como no livro "A Academia da Espada". Nao foram todos que responderam by vergonha (RS). Mas muitos colocaram um pouco dessa forca para fora, e deram suas respostas. E acredite, e bem emocionante e divertido! Confira! Preciso agradecer! Novamente, a todos que me ajudaram a realizar esse sonho. Voces acreditaram em um garoto que nem conheciam, e depois estavam com ele compartilhando disso tudo. Ainda existe pessoas boas no mundo, de verdade! E espero que um dia isso se propague, e as pessoas transformem seus coracoes em suas espadas. Toda forca para "A Academia da Espada".