do grupo de processos planejamento envolvidos na area de conhecimento tempo, com sua entradas ferramentas e saidas .Definir as atividadesEntradas1. Linha de base do escopo2. Fatores ambientais da empresa3. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Decomposicao2. Planejamento em ondas sucessivas3. Modelos4. Opiniao especializadaSaidas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcoEstimar os recursos das atividadesEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Calendarios dos recursos4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Opiniao especializada2. Analise de alternativas3. Dados publicados para auxilio a estimativas4. Estimativa bottom-up5. Software de gerenciamento de projetosSaidas1. Requisitos de recursos das atividades2. Estrutura analitica dos recursos3. Atualizacoes dos documentos do projetoDesenvolver o cronogramaEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Diagrama de rede do cronograma do projeto4. Requisitos de recursos das atividades5. Calendarios dos recursos6. Estimativas de duracao das atividades7. Declaracao do escopo do projeto8. Fatores ambientais da empresa9. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Analise de rede do cronograma2. Metodo do caminho critico3. Metodo da corrente critica4. Nivelamento de recursos5. Analise de cenario E-se6. Aplicacao de antecipacoes e esperas7. Compressao de cronograma8. Ferramenta de elaboracao de cronogramaSaidas1. Cronograma do projeto2. Linha de base do cronograma3. Dados do cronograma4. Atualizacoes dos documentos do projetoEstimar as duracoes das atividadeEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos4. Declaracao do escopo do projeto5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Metodo do diagrama de precedencia (MDP)2. Determinacao de dependencia3. Aplicacao de antecipacoes e esperas4. Modelos de diagrama de rede de cronogramaSaidas1. Diagramas de rede do cronograma do projeto2. Atualizacoes dos documentos do projetoSequenciar as atividadesEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos4. Declaracao do escopo do projeto5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Metodo do diagrama de precedencia (MDP)2. Determinacao de dependencia3. Aplicacao de antecipacoes e esperas4. Modelos de diagrama de rede de cronogramaSaidas1. Diagramas de rede do cronograma do projeto2. Atualizacoes dos documentos do projetoB) Identifique em que processos da letra A aparece a entrada fatores ambientais.Definir as atividades, Estimar os recursos das atividades, Desenvolver o cronograma, Sequenciar as atividades, Estimar as duracoes das atividades.C) Considerando o planejamento do tempo de um projeto faca uma analise da importancia dos fatores ambientais.Fator ambiental gera uma lista de atividades.2. Qual area de conhecimento mais demanda nos 5 grupos de processos? E o que isso pode querer dizer? Integracao e area que garante a integracao de todos os conhecimentos para facilitar uma tomada de decisao.3. Qual area de conhecimento invoca todos os grupos de processos e o que isso quer dizer? Integracao.4. No grupo execucao qual a area de conhecimento mais frequente? E o que isso quer dizer?Plano de gerenciamento do projeto.5. O que e a entrada opiniao especialidade?Trata-se de uma consulta a um especialista com larga experiencia no produto ou no servico a ser entregue pelo projeto.6. Explique qual a relacao entre entradas-ferramentas-saidas.A entrada e o conjunto de requisitos necessarios para iniciar o projeto as ferramentas irao produzir novas informacoes e a saida e o resultado.7. Com o processo desenvolver a equipe do projeto (9.3). Explique a relacao entradas-ferramentas-saidas.Com uma equipe definida no projeto dentro de um planejamento de projeto definido com tempo determinado chegamos a um resultado.8.