pegarmos entediados e mediocres de novo...Em resumo, boas tempestades fazembons marinheiros. Boas batalhas fazem bons guerreiros. Experiencias desuperacao em equipe fazem excelentes equipes. Quando isto acontece, e papel dalideranca converter esta experiencia em aprendizado, e canalizar esta novaenergia em desempenho no futuro, fora da tempestade.AFINAL, SOFRER SO E UTIL QUANDO APRENDEMOS ALGO COMISTO. SE NAO, E SOFRER A TOA.Superando a tempestadePara ilustrar todos os pontos quecomentamos acima, quero compartilhar a experiencia que tive como mentor de umaempresa que viveu uma situacao semelhante.A crise economica brasileiratinha batido forte. Depois de anos crescendo 50% ao ano, seus consumidorestinham perdido seus empregos e deixado de pagar suas dividas. O fantasma dainadimplencia batia na porta.Mas nao era a primeira tempestadeque eles atravessavam. Os alarmes soaram e a atencao da empresa foiimediatamente direcionada para a area de recuperacao de credito. A presidentetrouxe a area para perto de si e comecou a ter relatorios diarios de seudesempenho. Outras medidas de austeridade foram tomadas, como reducao deequipes e demissoes em todos os niveis.Foram medidas acertadas, duras, ea empresa atravessou a tempestade com sucesso, recuperando uma quantidadeimportante de creditos concedidos por ter se movido mais rapido e maisintensamente que os outros. Mas, um preco foi pago.Quando nos reunimos pela primeiravez, os empreendedores estavam preocupados com o engajamento dos funcionarios ecom a capacidade da lideranca de fazer uma nova mudanca acontecer. Elesdescreviam uma empresa desgastada, com a energia baixa. Fui para la escutar aspessoas in loco e entender por onde fariamos a curva.O diagnostico foi simples: aempresa estava em modo navegacao na tempestade. O poder tinha se concentradoquase 100% nas maos do timoneiro (guia) e as acoes estavam quase 100% focadasno aqui e agora. Os lideres se sentiam sem direcao, e as pessoas estavamexecutando cegas o que lhes era comandado. O cansaco em todos os niveis eravisivel. Se de um lado, isto tirou a empresa da crise, do outro isto impediaque ela agora se ajustasse adequadamente aos ventos mais brandos e as novasoportunidades que surgiam. Estava na hora de baixar a ansiedade, respirar epensar no novo caminho.A primeira grande acao foi umnovo Planejamento Estrategico, seguido de um investimento em um novo modelo degestao, ancorado em KPIs em todos os niveis. Todos os lideres foram treinadospara lidar bem com o novo modelo.A segunda grande acao foirepensar a forma de voltar ao mercado. Voltar a crescer sem aumentar o riscovirou prioridade na pauta, e novas competencias de desenvolvimento a partir dasnecessidades do consumidor comecaram a ser praticadas. E o terceiro movimentofoi fortalecer a lideranca, via acoes de desenvolvimento pessoal, para que elesentendessem seu papel neste novo momento, individual e coletivamente. Ao mesmotempo que o combate a inadimplencia foi mantido.Foi um grande movimento,conduzido com a mesma firmeza e velocidade que a empresa lidou com a crise. Aempresa sai mais forte da tempestade e aponta resoluta para uma nova direcao.Bonito de ver.Aposto no seu futuro!(*) Consultor e Palestrante nasareas de Estrategia e Gestao de Pessoas.Fonte: Portal Endeavor Brasil.