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Basquete brasileiro conquista vaga para as Olimpiadas do ano que vemFoto: Banco de imagensApos a conquista para as Olimpiadas de 2012, o time masculino de basquete vive uma polemica. Entre os convocados para as Olimpiadas, estao o pivo Nene, o ala Leandrinho e o ala/pivo Anderson Varejao, que nao disputaram o pre-olimpico. O presidente da Confederacao Brasileira de Basquete, Carlos Nunes, diz que, como torcedor nao incluiria dois dos jogadores, mas nao se sente incomodado com a convocacao de Anderson Varejao, ja que o atleta estava contundido e por isso nao participou do pre-olimpico.Fontes: UOL, Estadao e ESPN A selecao brasileira feminina de basquete fez o seu papel nesta terca-feira. Venceu a Colombia com facilidade, 87 a 48, e conquistou a medalha de bronze dos Jogos Pan-Americanos de Guadalajara. Depois da derrota na semifinal para um time de Porto Rico claramente mais fraco tecnicamente, porem, o time de Enio Vecchi deixa o Mexico sem convencer.Contra rivais de nivel tecnico menor, a equipe nao deu o passeio que todos previram. Apos bela campanha no Pre-Olimpico, em que conquistou a vaga em Londres-2012 com facilidade, o time veio com a mesma base para o Mexico. As titulares Adrianinha e Micaela nao foram convocadas, e verdade, mas o torneio serviria para observacao de Iziane, que pediu dispensa do torneio de Neiva (COL) e de novatas como Tassia e Babi, na armacao, e Izabela e Jaqueline, nas alas. Nenhuma delas, porem, teve atuacoes que acabassem com as duvidas que pairam sobre seus nomes."Nao foi como a gente esperava, mas e importante sair daqui com uma medalha. E duro explicar o que aconteceu. Tem varios fatores que explicam, mas a gente nao pode buscar desculpas. Temos que aprender com o que a gente errou", disse a armadora Babi.FONTE: http://pan.uol.com.br/2011/ultimas-noticias/2011/10/25/brasil-vence-colombia-no-basquete-feminino-conquista-o-bronze-mas-deixa-o-pan-sem-convencer.htm Impossivel dizer que serviu para amenizar o desastre do dia anterior. Ainda com a ressaca da derrota para Porto Rico na semifinal, o Brasil, ao menos, fez o seu papel. Diante da fraca Colombia, a selecao nao encontrou sequer um segundo de dificuldade para chegar a vitoria por 87 a 48 e assegurar o podio nos Jogos Pan-Americanos de Guadalajara. O gosto da medalha, porem, veio um tanto amargo: ao contrario do ouro esperado, o bronze, que chegou como premio de consolacao. No fim, um sorriso sem graca no rosto das jogadoras na hora da comemoracao.A medalha de ouro ficou justamente com o algoz do Brasil na semi. Porto Rico voltou a surpreender, silenciou o ginasio e bateu o Mexico por 85 a 67. A selecao portorriquenha, que so tinha vencido duas partidas na historia dos Pans, cumpriu uma campanha heroica em Guadalajara.Iziane liderou o Brasil contra a Colombia (Foto: Luiz Pires / VIPCOMM)O jogo do bronze foi um festival de erros dos dois lados. A espera da final entre mexicanas e portorriquenhas, a torcida da casa assistiu a uma partida morna, sem qualquer emocao. Mesmo mal, o Brasil contou com a falta de qualidade das colombianas para ficar com o bronze. Iziane, com 20 pontos, foi a cestinha, com Erika, com 14, de coadjuvante. Leidy Sanchez, com
12, foi a cestinha do outro lado.- A decepcao da derrota de ontem vai me acompanhar por muitos dias. Esse terceiro lugar nao vai descer para mim. E fim de temporada, meu corpo ja estava cansado, mas meu desempenho ate que foi bom afirmou Iziane apos a partida desta terca.O jogoA tranquilidade que faltou diante de Porto Rico, a selecao mostrou em excesso no primeiro quarto. Sem pressao, as jogadoras logo abriram 7 a 0 de vantagem contra as colombianas, que pouco conseguiam criar. Se Iziane carregava demais a bola, tambem acertava a mao nos arremessos. Com dez pontos da ala e uma cesta de Tassia no ultimo lance, a equipe terminou o primeiro quarto com 24 a 11 no placar.A selecao voltou a desligar o motor no inicio do segundo quarto. Se nao apresentavam sinais de qualidade de jogo, as colombianas ao menos mostrava muito mais vontade de subir ao podio. A base dos erros brasileiros, as rivais diminuiram a vantagem para cinco pontos: 25 a 20 a favor da equipe de Enio Vecchi.Uma cesta de tres de Palmira devolveu a tranquilidade e oito pontos de diferenca no placar. Os erros, porem, eram gritantes. Dos dois lados. Passes e arremessos errados em nada empolgavam a torcida mexicana, que, em bom numero, chegou mais cedo ao ginasio antes da final. A ingenuidade colombiana era maior do que a vontade, e Tassia voltou a colocar o Brasil 13 pontos a frente com uma cesta de tres: 33 a 20.Nos cochilos das brasileiras, as colombianas encostavam, muito pela mao um pouco mais certeira de Leidy Sanchez. Mas o jogo seguia tranquilo, e Enio Marques se deu ao luxo de segurar Damiris, Iziane e Erika no banco de reservas. Foi sem elas que o Brasil fechou o primeiro tempo com 41 a 30.Na volta a quadra, as jogadoras seguiram o mesmo roteiro. Os dois lados atuavam mal e erravam muito, mas o Brasil continuava soberano. Aos poucos, a Colombia se entregou, e, sem fazer forca o Brasil ja tinha 29 pontos de diferenca no placar: 69 a 41.O ultimo quarto foi dos mais sofriveis. De um lado, as colombianas pareciam enxergar a cesta em outro lugar e erravam praticamente todos os arremessos. Do outro, as brasileiras amoleceram com a facilidade do jogo e comecaram a errar passes cada vez mais faceis. Os unicos aplausos da torcida vieram com a chegada da selecao mexicana a arquibancada.O jogo, entao, virou coadjuvante. Em quadra, brasileiras e colombianas seguiam com seus erros, e a partida se encaminhou para o fim. Com o bronze garantido, as brasileiras apenas esperaram o cronometro zerar: 87 a 48.FONTE: http://globoesporte.globo.com/basquete/noticia/2011/10/brasil-vence-colombia-e-garante-o-bronze-como-premio-de-consolacao.html
querer e nao poder se Deus me permitisse te teria junto a mim com seu sorriso que me encontra me fascina e me conforta, querer e nao poder com voce perto de mim nada mais importa!!!
"Do que adianda achar o culpado, se o problema continua sem ser resolvido." (Fernando Lapolli) Todo mundo precisa de ispiracaoTodo mundo precisa de uma cancaoUma bela melodiaQuando a noite e tao longaPorque nao ha nenhuma garantia Que a vida e facilSim, quando meu mundo esta caindo aos pedacosQuando nao ha luz para quebrar a escuridaoE quando eu, eu, eu olho para voceQuando as ondas estao inundando o litoral e euNao consigo encontrar o meu caminho de casaE quando eu, eu, eu olho para voceQuando eu olho para voceEu vejo o perdaoEu vejo a verdadeVoce me ama por quem eu souComo as estrelas seguram a lua Bem ali, onde elas pertencem e eu seiEu nao estou sozinhaSim, quando meu mundo esta caindo aos pedacosQuando nao ha luz para quebrar a escuridaoE quando eu, eu, eu plho para voceQuando as ondas inundando o litoral e euNao consigo encontraro meu caminho de casa E eu, eu, eu olho para voceVoce parece como um sonho pra mimComo as cores de um caleidoscopioProva para mimTudo que eu preciso Cada respiracao que eu douVoce nao sabeVoce e lindoQuando as ondas estao inundando o litoral e euNao consigo encontrar o meu caminho de casaE quando eu,Eu, eu olho para voceVoce pareceu como... "Diga o que quiser e escute o que lhe conem, de toda forma o que lhe retornara sera o que voce emitiu." (Fernando Lapolli) Amo noite e diaTem um pedaco do meu peito bem colado ao teuAlguma chave, algum segredo, que me prende ao seuUm jeito perigoso de me conquistarTeu jeito tao gostoso de me abracarTudo se perde, se transforma, se ninguem te veEu busco as vezes nos detalhes encontrar voceO tempo ja nao passa, so anda pra trasMe perco nessa estrada nao aguento maisIe, ie...Passa o dia, passa a noite to apaixonadoCoracao no peito sofre sem voce do ladoDessa vez tudo e real, nada de fantasiaSaiba que eu te amo, amo noite e diaTem um pedaco do meu peito bem colado ao teuAlguma chave, algum segredo, que me prende ao seuUm jeito perigoso de me conquistarTeu jeito tao gostoso de me abracarTudo se perde, se transforma, se ninguem te veEu busco as vezes nos detalhes encontrar voceO tempo ja nao passa, so anda pra trasMe perco nessa estrada nao aguento maisIe, ie...Passa o dia, passa a noite to apaixonadoCoracao no peito sofre sem voce do ladoDessa vez tudo e real, nada de fantasiaSaiba que eu te amo, amo noite e diaPassa o dia, passa a noite to apaixonadoCoracao no peito sofre sem voce do ladoDessa vez tudo e real, nada de fantasiaSaiba que eu te amo, amo noite e diaAmo noite e diaIe, ie...Coracao no peito sofre sem voce do ladoDessa vez tudo e real, nada de fantasiaSaiba que eu te amo, amo noite e diaAmo noite e diaIe, ie... A palavra ESPECIAL e usada para descreveralgo lindo, maravilhoso, magnifico, extraordinario, espetacular, diferente! Algo adimirado, que nao pode ser substituido, trocado imitado ou copiado! Essa e a maneira mais simples que encontrei para descrever voce! (Por uma pessoa ESPECIAL) A primeira grandecrise institucional do ano, em
nivel mundial, vem diretamente do Vaticano. A imprevisibilidade dofato movimentou a midia de todos os paises. Cada noticia publicada sobre o tema deixavamais evidente como o Clero esta muito bem preparado para enfrentar crisesinstitucionais. Em poucashoras um discurso unico comecou a se espalhar mundo afora, mostrando umalinhamento perfeito da estrategia. As palavras de ordem eram coragem e humildade para definir a atitude do Papa. Ha elementossuficientes para ilacoes de toda sorte, mas poucos veiculos de comunicacao seatreveram a analisar a questao friamente. A midia e os teologos chamados aspressas para tentarem explicar o que e publicamente inexplicavel cumpriramexatamente o roteiro que o Vaticano pretendia: idade avancada, cansaco, corageme humildade para justificar a renuncia. Porenquanto, deu certo. E provavelmente sera esse discurso mesmo que vai habitaros livros de historia. Ha dois fatores que balizam o sucesso da operacao: oprimeiro e a aura de misterio, misticismo e respeito que ronda o Vaticano(privilegio que poucas organizacoes podem contar, sejam elas publicas ouprivadas). O segundo foi o discurso articulado, ponderado e convincenteproclamado por qualquer representante da Igreja, repetido a exaustacao, com asmesmas palavras-chave.
deatos favoraveis a ditadura argentina. O assunto esta circunscrito a ala mais intelectualdas criticas. A propria midia esta cuidando para justificar com depoimentos enegativas. E diferentede mensalao, por exemplo, coalhado de pegadas. Diferente das posicoes dodeputado Feliciano, que deixou marcas indeleveis em todas as redes sociais,gravacoes em suas igrejas etc. Tampouco negou que paga pastores com dinheiropublico para que eles fiquem trabalhando em suas igrejas. Voltando aopapa. O sujeito naoe santo. Mas confesso que me surpreendeu seu chegar chegando. Recusarlimusine, pagar a conta do hotel, recusar entrar no elevador sozinho sao sinaismais que evidentes de uma profunda mudanca de comportamento. Por enquantotudo e novidade e midiatico. Vai levar um tempo ate que as coisas comecem aaparecer de verdade: o destino que ele vai dar a Curia, ao Bertoni, e apedofilia, por exemplo. Acho que e esperar demais que ele aprove casamento gaye de padres, permita a ascensao das mulheres na hierarquia e, vamos combinar,quem precisa dessa deliberacao? Pessoalmente, eu espero mais responsabilidade naquestao da camisinha. O fato eque, na largada, ele foi muito bem. Esta aproveitando a temperatura alta do momentopara passar mensagens ha muito esperadas pelo rebanho, e nem precisou falarmuito. Os recados estao sendo transmitidos a roldao. Desde sua primeiraaparicao na janelinha. Sem palavras. Mirem,marqueteiros: sem uma palavra. Sem excesso de gestos, mas com um tsunami deatitudes que, sinceras ou nao, ja dao sinais evidentes a que veio. Avestimenta, o crucifixo, o gesto de saudacao (ou a falta dele), o onibus, aconta do hotel. Se tudo issosera traduzido em acao sao outros quinhentos. Mas certamente tudo isso, em taopouco tempo, aumenta seu capital politico, atrai aliados e, principalmente,encanta seu rebanho, que ja nao prestava atencao nem se Ratzinger aparecessepelado. Se Lulativesse aproveitado seu capital politico na largada estrondosa, promovendo asmudancas necessarias la atras, estariamos hoje em outro Pais. Mas ele preferiuentregar o comando ao que de pior havia ao eu redor. Preferiu fazer pior aindao que todos faziam de ruim. E como tal e a sua sucessora. Cada vez mais perdidano emaranhado de acordos feitos debaixo dos panos do Palacio.
Fernando Fernandez, presidente da Unilever no BrasilDe novo a Unilever, e com ADES. Nenhuma empresa esta livre de acidentes, erros tecnicos ou humanos. Costumo dizer que as crises sao como a chuva, uma hora ou outra sempre chegam. Mas nada justifica quase 20 dias de silencio da direcao da empresa. Praticas de cidadania corporativa nao podem ser uma lista pregada na parede ou enfeites para press-releases. Depois de semanas de o assunto ter explodido na imprensa, o presidente se dignou a vir a publico e explicar a ocorrencia e as medidas que estao sendo adotadas para aumentar a seguranca do produto. A estrategia do avestruz apenas serviu para que a marca fosse ainda mais tripudiada, execrada e destruida nas redes sociais, na imprensa e em qualquer discussao no meio de negocios. A rapidez no esclarecimento de fatos como esse podem definir o futuro ou o enterro de uma marca. Muito provavelmente o presidente optou pelo enterro. Duvido que essa marca se recupere e possa ganhar, de novo, a confianca do consumidor. A falta de um esclarecimento firme e bem fundamentado deu espaco a imprensa e redes sociais para toda sorte de especulacoes, piadas e ataques a marca. Alem de, e principalmente, deixar no publico interno uma sensacao de inseguranca, desleixo e falta de transparencia. O tempo e o melhor ou pior aliado de uma crise. E uma pena que alguns executivos ainda sejam tao arrogantes, a ponto de sacrificarem uma marca consolidada, apenas para provarem que nao devem satisfacao alguma a sociedade. ultima capa do JT, veiculada em 31/10/2012O encerramento do Jornal da Tarde (Grupo Estado) e uma licao extraordinaria de como nao agir quando uma empresa pretende descontinuar uma linha de producao. Alem da direcao, ninguem sabe quando a empresa decidiu encerrar a publicacao, porque nao havia um plano estruturado para comunicar aos diversos publicos de interesse tal decisao. Entretanto, a informacao vazou entre os dias 15 ou 20 de outubro.A partir de entao, a radio peao informava que a ultima edicao sairia entre o fim de outubro ou comeco de novembro. A categoria profissional -- os jornalistas -- tentaram alguma mobilizacao em favor da permanencia do jornal, mas ja era tarde. Dia 29 a direcao do jornal soltou uma nota ao mercado explicando as suas razoes, atribuindo o fechamento a uma "revisao de portfolio". No comunicado, nenhuma palavra sobre o destino dos funcionarios, ou planos do RH para os demitidos. Assim como nenhuma palavra aos assinantes ativos da publicacao. Duvido que os demais stakeholders receberam algum sinal de respeito nessa crise. Qualquer empresa pode lancar ou descontinuar produtos conforme a sua capacidade de absorve-los ou nao. A diferenca e "como" se faz, e as melhores praticas exigem o cumprimento de certos procedimentos que, juntos, expressam, no minimo, respeito aos publicos envolvidos, sejam eles o publico interno ou externo. A informacao que circulou apos uma assembleia com o sindicato era de que a empresa ofereceria um mes de estabilidade (novembro). Ora, um mes nao e estabilidade, e sim o cumprimento de aviso previo. Alguns jornalistas foram absorvidos pelo O estado de
S.Paulo e os demais demitidos. E os assinantes? Nenhuma palavra ate entao. Um deles fez o seguinte relato num comentario do Face Book: "renovei a minha assinatura em 08 de outubro e ninguem me disse que o JT acabaria, acho isso um tremendo golpe, e ainda me disseram que depois de 25 renovacoes (que e o meu caso) eu ganharia um DVD do Pagodinho, ou sera uma "pegadinha". Cade o respeito, vou cancelar os meus proximos pagamentos, alem de nao ter o jornal, paguei e nao recebi o JT. Como diz a musica .. que Pais e esse .. ".O Grupo Estado ja tinha decretado a morte do JT ha algum tempo. O jornal definhava. Mas enterra-lo sem um cronograma de acoes que atendesse com respeito e deferencia a cada publico envolvido, direta ou indiretamente, na publicacao, tratando os funcionarios com respeito, oferecendo um plano de beneficios; informando seus clientes (assinantes) que a publicacao seria descontinuada e assim nao aceitando mais a compra de assinaturas, entre outras medidas, foi uma atitude desastrosa que so fez comprometer a imagem e reputacao da empresa, seja interna ou externamente. Os que ficaram sabem agora perfeitamente como sera quando chegar a sua vez.
Da direita para a esquerda, antes e depois de uma boa consultoria Uma equipe de gerenciamento de crise nao pode prescindir de dois profissionais: o advogado e o consultor de comunicacao. Os demais vao se integrando a medida que o cenario vai se definindo, mas esses dois sao fundamentais. E visivel e muito interessante observar quando o trabalho engata com sinergia. Um exemplo recente e o da medica paranaense, suspeita de assassinatos na UTI.As primeiras imagens mostravam uma mulher dura, com gestos repelentes, mal vestida, assustada e portanto agressiva. A equipe aproveitou sua visita obrigatoria a policia para comecar a desconstrucao da imagem inicial. Especialistas afirmam que apenas 30% da comunicacao entre um grupo se processa pela via verbal. O resto e visual, gestual, vestuario e outros. Pois bem, no Jornal Nacional aparece uma mulher de fala mansa, doce, gestos comedidos e a classica frase: eu confio na justica. E a estrategia foi, definitivamente, promover uma profunda desconstrucao, quase uma reestreia. Primeiro ela tirou a cor avermelhada dos cabelos, que lhe impunha uma imagem pesada. Lancou mao de uma maquiagem sobria, mas nitidamente perceptivel. O toque de mestre foi o batom roseo, que lhe conferiu uma expressao mais doce, mais leve, amigavel e atraente. A cor rosa aproxima e inspira simpatia. Nao por acaso a presidente Dilma usou o mesmo tom, um pouco mais claro, quando anunciou a desoneracao da cesta basica, em plena noite do Dia Internacional da Mulher. O encerramento foi cinematografico: com a voz suave ela termina a entrevista quebra-queixo (como se estivesse olhando uma vitrine da Tiffany) com um suave "com licenca", e entra no carro. Alex Atala e o chef de cozinha mais badalado do Pais. Naosem motivo; o sujeito e bom naquilo que se propos fazer: comida. Seusrestaurantes sao otimos e seu nome nao passa uma semana sem ser incensado porum veiculo de comunicacao. Atala virou uma marca; e o DOM, um dos restaurantescapitaneados por ele, acaba de subir para a quarta posicao entre os melhores domundo. Justissimo. O problema do sucesso e quando se perde a mao na exposicao. Efoi justamente isso que aconteceu neste fim de semana, durante a ViradaCultural, em Sao Paulo. Atala inventou de participar do evento, com 500 pratos da galinhada gratis. Atala chegou num ponto que nao pode mais se dar ao luxo dedecidir tudo a sua volta sozinho. Provavelmente tem um bom contador, igualmentepara um gestor de seus negocios, um tremendo gerente de banco e por ai vai.Certamente ele deve considerar e executar grande parte da orientacao de todosesses profissionais a sua volta; afinal, seu negocio e comida. Do contrario,seu negocio esta em jogo. Mas cumprindo o roteiro usado pela maioria dos empresarios,nao seguiu conselhos de seu assessor de comunicacao e se esse conselho naoveio, e porque esta mal assistido nessa area: ele jamais poderia terparticipado desse evento, por um motivo muito simples: alem de nao poderatende-lo, o publico-alvo dessa marca chamada Alex Atala nao tem nenhum alinhamentoestrategico com o evento. O fato de fazer comida brasileira nao o faz popular, ponto. O restaurante e caro, sim; e tambem
por isso a comida e tao boa. Qualidade tem preco. Por analogia, o resultado foi muito proximo do mico queseria a Louis Vuitton montar um espaco para suas bolsas e acessorios no meio daVirada Cultural. Ninguem da equipe do Atala teve a pachorra de parar paraavaliar as dimensoes que esse evento ganhou nas ultimas edicoes, e programou adistribuicao, gratuita, de 500 pratos, justamente dias depois de seu principalrestaurante o D.O.M ter sido classificado como o quarto melhor domundo, no ranking da revista inglesa Restaurant. Faltou planejamento, faltou uma voz firme para vetar essaparticipacao e faltou bom senso. Embora seja um dos mais democraticos eventosda cidade, a Virada Cultural nao representa exatamente o publico que come comregularidade no DOM. Claro que a intencao foi das melhores prestigiar acomida nacional. Mas de boas intencoes o inferno esta lotado e o amadorismo fezAtala sair pelos fundos. A fila formada para pegar a senha de acesso ao pratochegou a tres quilometros. No fim, claro, virou a maior bagunca e comeugalinhada quem conseguiu chegar perto da barraca. O resto foi mais do mesmo: umespetaculo deprimente, provocado pela falta de planejamento e bom senso. Exposicao tem limite; requer planejamento, cerebrospensantes que avaliam todas as variaveis e, sobretudo, o alinhamento da marcacom o publico-alvo que se pretende. Por isso eu aboli o termo assessoria de imprensa do meuvocabulario. Ou o sujeito pensa a comunicacao do cliente como um todo, ou vaicontinuar enganando o cliente (normalmente um finge que paga outro finge quetrabalha; o que nao deve ser o caso do Atal, evidentemente). Dias depois de ter seu restaurante subindo de 7o para 4olugar, Atala nao precisava desse estresse todo. Francamente, mais um tiro nope. E tudo por falta de planejamento.
segundo uma pesquisa publicada no ultimo domingo. A pesquisa da ComRes,encomendada pelos jornais Sunday Mirror e The Independent on Sunday, mostrouque 31% dos adultos pararam de consumir alimentos prontos.O erroimperdoavel e inadmissivel de alguns incautos mexeu de forma avassaladora comtodo mercado de varejo alimentar do Reino Unido e provavelmente de outros paises da Europa. Restabelecera confianca desses consumidores exigira investimento, tempo e muita paciencia. O ideal e a uniao das forcas da comunicacao, publicidade e RP em favor de um plano integrado, serio e comprometido, que envolva e amarre todas as pontas da cadeia produtiva: do pecuarista ao supermercado. Pior ficou a situacao da Findus, marca tradicionalissima de alimentos industrializados, pega nesse vergonhoso episodio. Seu site continua no ar (www.findus.com ), e define-se com a seguinte mensagem: O Grupo Findus e uma empresa do setor alimentar multinacional, com sede no Reino Unido e com operacoes em toda a Europa. Estima-se que 20 milhoes de pessoas comam os nossos produtos, em media, a cada semana. Combinamos a nossa paixao por comida de alta qualidade com o compromisso ativo com a boa nutricao e sustentabilidade em rudo que fazemos". Ainda nao tive oportunidade de ler quais tem sido as explicacoes da empresa, como ela tem se posicionado a respeito e como seus consumidores reagiram ao fato, alem daqueles que deixaram de consumir. Mas o fato e que, na pratica, ela continua afirmando, ainda que de forma subliminar, que 20 milhoes de pessoas podem ter comido carne de cavalo. Muito provavelmente seu valor de mercado sofreu um grande impacto, muitas cabecas devem perder o emprego e diante de um fato de tal gravidade, a recuperacao vai ser lenta, se houver.