Em ummundo globalizado e de constantes mudancas em que as empresas vivem, fruto dereformas de ordem economica mundial e da crise financeira, os responsaveispelas organizacoes se deparam com novos conceitos a uma velocidade que, quandocomecam a processa-los, os paradigmas ja se alteraram.Ogrande desafio das empresas, neste contexto, e ter maior clareza de para ondeestao indo e quais sao as tecnicas de gestao que podem garantir sucesso em ummercado competitivo no qual se desenvolvem.Omodelo de gestao cada vez mais presente e a Gestao por Competencias. Estemodelo estabelece que apesar de cada empresa possuir caracteristicas que asdistinguem das demais, existem muitos fatores em comum que permitem estabelecermecanismos similares de gestao a ser implantados pelas equipes de gestores.Com umapadronizacao dos sistemas de gestao, as empresas possuem capacidade suficientepara permitir operar de maneira proveitosa um processo de competencias,garantindo assim um bom posicionamento no mercado competitivo.AGestao por Competencias e um modelo que permite alinhar o capital intelectualde uma organizacao com sua estrategia de negocios, facilitando simultaneamenteo desenvolvimento profissional dos envolvidos.E claroque cada organizacao tem uma estrategia diferente e suas competencias tambemserao. Por este motivo, o Modelo de Competencias deve estabelecer-se em funcaodos requisitos que os funcionarios devem possuir para seguir a estrategiaorganizacional, partindo da filosofia da missao e visao organizacional.Naultima decada, a Gestao por Competencias mostrou-se a forma mais util eeficiente de obter um alto rendimento e desempenho nas organizacoes. Todavia, eimportante ter cautela para nao cair na tentacao de querer aplicar o modelode competencias de maneira improvisada, sem a suficiente preparacao econhecimento das distintas aplicacoes e seus impactos. Oobjetivo principal da Gestao por Competencias e instituir um novo estilo degerenciamento na organizacao no que tange administracao dos recursos humanos ede maneira mais efetiva e estrategica.Oprocesso de implementacao implica mudancas profundas na forma de entender odesempenho, a avaliacao de desempenho, remuneracao fixa e variavel,desenvolvimento de carreira e retencao de talentos.Esteprocesso enfatiza a determinacao de quais condutas sao necessarias paraalcancar os resultados, diferente da tendencia tradicional de controlar somentepor resultados apresentados.Odesenvolvimento desta implementacao, implica no ordenamento dos processos e daorganizacao em geral. Requer identificar claramente qual e a direcao a seguirnas diferentes areas e atender ao plano estrategico que a organizacao planejou.Umprocesso de gestao por competencias deve garantir elementos comoconfiabilidade, imparcialidade e legitimidade. Para isto acontecer e necessarioobter ferramentas bem estruturadas que prestem apoio para todos os processos daGestao do Capital Humano.A TRAMITE,oferece uma plataforma para atender as demandas das mais variadas empresas.Concede a seus clientes servicos sob medida, praticando modelos de negociosflexiveis, de acordo com a necessidade de um. A Tramite Gestao por Competencias, atenta as transformacoes do mercado fluminense, principalmente no que tange a industrializacao da regiao, decidiu investir e oferecer cursos livres, tecnicos e de especializacao nas areas de Qualidade, Seguranca, Saude, Meio Ambiente e Responsabilidade Social, entre outros, contribuindo para a preparacao do mercado de trabalho local.Dois dos nossos clientes, instituicoes de ensino onde iniciamos dois projetos de revitalizacao empresarial, o Sistema Pai Inteligente e o Colegio Vital Brazil, decidiram entrar nesta empreitada conosco para dar mais maturidade ao projeto.AGUARDEM AS NOVIDADES!!! Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora, estejam afrente de seus negocios como