aprofundamento da divisao entre racionalidade organizacional e comportamento criativo real passou a dirigir as grandes crises, na ultima decada deste seculo, exigindo todas a realizacao de novas pesquisas que possam recuperar, dentro das estruturas e da racionalidade burocratica, o significado de vida, emocao, motivacao natural, vontade em potencial e comportamento empreendedor, proprios do ser humano. Ainda e Gomes que afirma: " Podemos citar, ainda, as comissoes operarias de fabrica, no ex-leste europeu, os programas de desenvolvimento da capacidade criativa, tanto interna como externa as organizacoes, o franchising ou franquia, que vem a ser substituicao das estruturas burocraticas verticais por associacoes com negocios proprios, as cooperativas, cursos empresariais de negociacao e mobilizacao e a chamada terceirizacao de negocios." Segundo Motta (1991), as escolas de administracao devem procurar, na medida do possivel, expandir a formacao do lado tecnico e racional do futuro administrador, sem duvida muito importante para a analise e busca de novas solucoes para os problemas organizacionais, dando-lhe tambem condicoes de adquirir, como qualquer outro profissional, a capacidade gerencial na arte de pensar e julgar, para melhor decidir e agir. Essa e a parte mais dificil de desenvolver, mas deve ser buscada com toda intensidade. Em virtude das rapidas mudancas, cresce a necessidade das grandes e medias organizacoes, com referencia a maior flexibilidade de estrutura. Aflora, assim, novo modelo organizacional exigindo, cada vez mais, o aprimoramento e a sofisticacao dessa capacidade gerencial. Possuindo tais caracteristicas, nao e dificil inferir que a organizacao nao obedece aos padroes normais e classicos, fugindo do tipo hierarquico-controlado-funcional. Como o profissional deve comportar-se dentro de uma organizacao em crescente descentralizacao, como dirigir e coordenar a maior participacao de todos os negocios, como a diretoria de instituicao qualquer, lucrativa ou nao, deve conscientizar-se de que precisa adotar o poder de adaptacao as condicoes locais, em especial nas empresas multinacionais, eis uma parcela minima da grande problematica organizacional dos novos tempos. Contudo, persiste a pressao contraria para a maior centralizacao, o que e bem diferente da integracao global nacional e internacional, adotada por governos e empresas, atualmente. Essa pressao visa a obter mais poder decisorio e manter os monopolios e as acoes corporativistas. Sao as empresas estatais, parte do Congresso Nacional, os sindicatos e as pequenas e medias empresas familiares os seus defensores. " Paradoxalmente, quanto mais descentralizada for uma organizacao, mais desestruturada do nivel medio para baixo ela sera, precisando de maior grau de coesao e uniao para a tomada de decisao consensual, isto e, com a participacao do corpo funcional. Assim, nestes moldes, a organizacao possui unidades autonomas, refletindo, a principio, o todo, como um sistema modular, organico, celular, atomizado ou holografico." Uma organizacao definida como descentralizada do poder e decomposta em partes, funcionando com autonomia, mas mantendo lacos inseparaveis com o todo, podendo voltar a recomposicao do conjunto, numa autentica flexibilidade racional, dirigindo suas atividades em constantes ajustes de rumos conforme seus novos posicionamentos no ambiente, em busca de objetivos diferentes dos originais ou anteriores. Modernamente, empresas e outras instituicoes vem trabalhando dessa maneira, forma que define a organizacao maior como um conjunto de pequenas organizacoes,