outras; em segundo lugar, se muitos ficarem em atitude passiva, deixando as decisoes para outros, um pequeno grupo, mais atuante ou mais audacioso, acabara dominando, sem resistencia e limitacoes." A FISIOTERAPIA BRASILEIRA REPETE A ESCRITA Nicolau Maquiavel nao e so o precursor da moderna ciencia politica, mas tambem o antecessor dos fundadores de qualquer forma de administracao publica, mas faz parte da proto-escola da administracao, a historia antes da historia. Ele descreveu de maneira aberta, como um naturalista, como os homens agem com o poder, nao como deveriam agir. A objetividade ao escrever a maneira de agir de Duque Cesar Borgia descartou o arcabouco do poder, tornou-o visivel, analisavel, avaliavel. Antes de Maquiavel nao se podia ter o fato politico examinado com clareza porque os dados politicos vinham misturados de conteudos teologicos, eticos e sociais, amalgama que dificultava ver a realidade. O comportamento dos dirigentes de nossa categoria tambem sofre pela mesma mistura de consideracoes morais, religiosas e culturais, o que dificulta separar os galhos das folhas. Contudo e necessario colocar um texto, de autoria desconhecida, para exemplificar nossa atual situacao na disputa do poder na area da saude com as categorias participantes, muito engracado que recebi por e-mail, sobre planejamento estrategico que e tambem uma forma de planejamento politico; Conta a historia que, em 1994, houve uma competicao entre as equipes de remo do Brasil e do Japao. Logo no inicio da competicao, a equipe japonesa comecou a distanciar-se e completou o percurso rapidamente. A equipe brasileira chegou a meta com uma hora de atraso. De volta ao Brasil, o Comite Executivo se reuniu para avaliar as causas de tao desastroso e imprevisto resultado e concluiu: 1) A equipe japonesa era formada por um Chefe de Equipe e 10 remadores. 2) A equipe brasileira era formada por um remador e 10 Chefes de Equipe. A decisao passou para a esfera do Planejamento Estrategico com vistas a realizar uma seria reestruturacao da equipe para o ano seguinte. Em 1995, logo apos a largada da competicao, a equipe japonesa logo distanciou-se e, desta vez, a equipe brasileira chegou a meta com duas horas de atraso. Uma nova analise das causas do fracasso mostrou os seguintes resultados: 1) A equipe japonesa continuava com um Chefe de Equipe e 10 remadores. 2) A equipe brasileira, apos as mudancas introduzidas pelo pessoal do Planejamento Estrategico, era formada por: * Um Chefe de Equipe * Dois Assessores de Chefia * Sete Chefes de Departamento * Um remador A conclusao do Comite que analisou as causas do novo fracasso foi unanime: O REMADOR E UM INCOMPETENTE !!! Em 1996 uma nova oportunidade de competir com os japoneses se apresentou. O Departamento de Tecnologias e Negocios do Brasil pos em pratica um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe, com a introducao de mudancas baseadas na nova tecnologia e que, sem duvida nenhuma, produziria aumentos significativos de eficiencia e eficacia. Os pontos principais das mudancas eram o "resizing" e o "turn-around" e, sem duvida, os brasileiros humilhariam os japoneses. O resultado foi catastrofico, e a equipe brasileira chegou