No mundo corporativo, as mudancas ocorrem em um ritmo alucinante. Atualmente,a valorizacao do capital humano e essencial para manter as corporacoes maiscompetitivas, e o engajamento dos colaboradores e uma parte muito estrategicadesse processo.Em 2008, a Kraft Foods, multinacional do ramo de alimentos, se percebeu nummomento bastante complicado em seu relacionamento com o publico interno. Apesardos bons resultados em vendas, a empresa passava por uma serie de mudancasorganizacionais entre elas a troca de presidente tres vezes em apenas um ano que desmotivaram os funcionarios e os afastaram da lideranca e dos objetivosda empresa.A Comunicacao da Kraft sentiu a necessidade de desenvolver um planejamento queengajasse o publico interno, que os guiassem para os objetivos de negocio daempresa. O plano de acoes criado considerou como estrategia central aparticipacao ativa das pessoas. Para isso, foi desenvolvida uma campanha de quatrofases Inspiracao, Participacao, Evento e Concurso.Na fase Inspiracao, para disseminar os valores e estrategias corporativas daempresa, a campanha iniciou-se com a divulgacao de videos que contavamhistorias de vitorias dos proprios funcionarios da Kraft um dos depoimentos daserie foi do presidente da companhia. Em seguida, na Participacao, foi lancado um hotsite que explicava o conceitoda campanha To no jogo. O portal se dividia entre jogos e mensagenscorporativas importantes que deveriam ser incorporadas pelos colaboradores. Ohotsite inaugurou um novo momento na companhia ao se tornar um canal aberto aperguntas dos empregados, que eram respondidas rapidamente pela diretoria.A fase seguinte foi um evento realizado em um ginasio que reuniu todos osfuncionarios da Kraft para comemorar os bons resultados da empresa e a nova fasena comunicacao interna na qual ela entrava. Para finalizar, houve o concurso dehistorias e reconhecimento.Buscando uma comunicacao diferenciada para garantir uma mudanca radical decenario de motivacao,a campanha foi vencedora do Premio Aberje 2009, na categoria Comunicacaoe Relacionamento com o Publico Interno.Referencias:http://www.aberje.com.br http://comunicacaocomfuncionario.blogspot.com/2009/11/campanha-de-engajamento-na-kraft.html No dia 04 de Outubro, no Teatro Adamastor Guarulhos na grande Sao Paulo, Jornalistas foram proibidos pela CUT (Central Unica dos Trabalhadores) de acompanhar um ato de desagravo ao ex-tesoureiro do PT, Delubio Soares, reu no processo do Mensalao. O politico foi homenageado antes da abertura da 13a plenaria nacional da entidade, com a presenca de sindicalistas de todo o pais.A central, que e ligada ao PT, barrou a entrada de reporteres e expulsou a equipe da Folha de S.Paulo, que estava credenciada para acompanhar o evento. A CUT nao explicou o motivo da proibicao.Se for condenado, Delubio pode cumprir ate 111 anos de prisao por, supostamente, ser o operador do Mensalao. Ele aproveitou para lancar um CD e um livreto com sua defesa no Supremo Tribunal Federal (STF).Com informacoes da agencia Jornal Floripa. Apos tres anos de ascensao continua, o Brasil despencou quatro posicoes no ranking da Transparencia Internacional, entidade que mede a percepcao de corrupcao em 183 nacoes. Em 2010, o pais ocupava a 69a posicao e este ano aparece em 73o lugar, atras de paises africanos como Gana, Namibia, Botsuana e Ruanda. Na America do Sul, esta muito atras do Chile (22o) e do Uruguai (25o). A mudanca de posicao no ranking, porem, nao representa um aumento da percepcao de corrupcao no