Quadro Complementar / Tecnico da MarinhaResolucao Questao 12 - Administracao - 2012 - Prova Amarela12) Um dos temas fundamentais da Teoria Comportamental e a motivacao humana. Dentre as Teorias Motivacionais, que compoem a abordagem behaviorista, aquela que compara estilos opostos e antagonicos de administrar: tendo, de um lado, o estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmatica e, de outro, o estilo baseado nas concepcoes modernas a respeito do comportamento humano, e denominada de teoria(A) dos dois fatores de Herzberg(B) X e Y de McGregor.(C) das Expectativas de Vroom.(D) da Hierarquia das necessidades de Maslow.(E) das necessidades de McClelland.Resposta Comentada(B) Pagina 127. RENNO, Rodrigo. Administracao Geral para Concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.A teoria X e Yde McGregor, uma das teorias mais simples e intuitivas no estudo daAdministracao, e tambem uma das mais cobradas em provas de concurso!McGregor trouxe aideia de que existem duasmaneiras de se ver as pessoas. Essas visoes seriam contrarias, ouseja, antagonicas. Uma seria mais positiva e moderna (a teoria Y, baseada naconfianca nos individuos), e a outra seria negativa e antiquada (teoria X,baseada na desconfianca).Pela teoria X, as pessoasseriam naturalmente preguicosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa propria. Aideia e a de que o ser humano nao gosta de trabalhar e ira fazer o menoresforco possivel!Se o gestor temessa visao negativa das pessoas, ele tende a ser mais fiscalizador econtrolador, pois acredita que quando virar as costas o trabalhador parara detrabalhar. Ele ira tratar os subordinados de modo mais rigido e seraautocratico (decidira tudo sozinho), pois acha que o empregado nao gosta deassumir responsabilidades e nao consegue tomar decisoes! Nao delegararesponsabilidades, porque acha que os funcionarios sao dependentes.Essa visao seriamais antiga e adequada a uma organizacao em um ambiente estavel e com ummodelo burocratico de gestao.Ja a teoria Y seria mais embasada na confianca nas pessoas!Nessa situacao, o gestor acredita que seus funcionarios sao ambiciosos, gostamde trabalhar, tem capacidade de decidir e iniciativa.A ideia e a de queas pessoas buscam assumir responsabilidades e desafios! Desse modo, o proprioempregado se controla, nao havendo a necessidade de coercao!Como oadministrador acredita no potencial de seus subordinados, ele busca aparticipacao deles, delega poderes para que eles assumam responsabilidades ecria um ambiente mais democratico e empreendedor no trabalho!Essa teoria seriamais adequada a uma organizacao que esteja em um ambiente instavel e dinamico eque busque a inovacao nos processos de trabalho. Hoje em dia, essa e a visaomais recomendada! Teoria X Teoria Y - Pessoas nao gostam de trabalhar.- Pessoas devem ser ameacadas e forcadas a atingir os resultados.- Pessoas preferem nao assumir responsabilidades, tem pouca ambicao e buscam seguranca. - Maioria das pessoas nao desgosta do trabalho.- Pessoas sao capazes de se autocontrolar e dirigir quando estao comprometidas.- Pessoas buscam desafios e assumir responsabilidades.- Pessoassao, em sua maioria, criativas e ambiciosas Quadro Complementar / Tecnico da MarinhaResolucao Questao 07 - Administracao - 2012 - Prova Amarela7) Qual e o instrumento de planejamento, que a Constituicao Federal de 1998 trouxe como novidade, que vise a cumprir o papel de integracao entre o plano plurianual e o orcamento anual, que estabeleceu metas, prioridade, metas fiscais e