Temos solidos conhecimentos e experienciana implantacao dos indicadores de desempenho (produtividade, eficiencia, tempomedio de set-up, refugo, retrabalho, paradas, etc.), ferramentas da qualidade,desenvolvimento de produtos, ISO 9000, ISO TS16949, PCP, ferramentas do Lean Manufactoring,Planejamento Estrategico e implementacao do OEE (Efetividade Global daEmpresa), objetivando a GESTAO DA AREAFABRIL, REDUCAO DOS CUSTOS E MELHORIA NOS PROCESSOS. Nossos clientes: CAL Componentes, Maximec,Eldorado Maquinas, Geometric, Usindi, Fundicao Pedras Grandes, Mademil,Modelacao Dom Bosco, Inbrajato, Integra, Plastibras, Tecnobriq, 5 EstrelasPapeis e Embalagens, NSO Borrachas, Avioeste, Plasticos Venturi.O queoferecemos:Assessoria- Reducao dosCustos- Reducao dashoras extras-Aumento da Capacidade Produtiva-Aumento da Produtividade-Aumento da Eficiencia- Implantacaode Programa de Melhoria Continua 5S- Reducao dotempo de Set Up-Implementacao do OEE (Efetividade Global da Fabrica)Treinamentos-Desenvolvimento das Competencias das Pessoas dos Gestores- Gestao daProducao- Curso de5S. Como podemos ter melhores resultados nas nossas organizacoes? Mas que resultados sao esses que queremos melhorar? Financeiros? Qualidade? Vendas? Administrativos? Produtivos? A resposta para essas, sao atraves de indicadores de desempenho, e somente atraves deles que podemos buscar os Melhores Resultados. Muitas vezes nos acreditamos que conhecemos a nossa empresa, mas quando precisamos de alguma informacoes de numerica percebemos que estamos fora da realidade. Por exemplo: quanto tempo a nossa fabrica fica parada para realizacao de set ups? realizamos manutencao corretiva nas maquinas ou preventiva, e qual e o tempo de parada? Podemos listar aqui varias situacoes que nos mostram a realidade. Coloco aqui este momento de reflexao, olhe para a sua empresa, como sera ela daqui para frente, onde quero chegar, estou preparado para tomar decisoes.Estamos aqui para ajuda-los. Entre em contato. Preencha o questionario a seguir e veja se voce sabe tomar decisoes. S = SIM N = NAO 1.Ao surgir um problema em seu trabalho, voce sempre procura saber a causa que o originou? S N 2. Voce costuma tomar decisoes com base em pressentimentos ou palpites? S N 3. Sempre que possivel voce prefere adiar as decisoes que deve tomar? S N 4. Voce tem uma tecnica de abordagem que permita descobrir as causas de um problema e resolve-lo? S N 5. Depois de uma decisao tomada, voce costuma ficar pensando por um bom tem- po se essa foi mesmo a melhor decisao? S N 6. Caso o seu plano falhe, voce tem planos alternativos previamente elaborados que permitam resolver o problema? S N 7. Normalmente voce gosta de pensar por muito tempo antes de tomar uma decisao? S N 8. Quando toma uma decisao, voce evita pensar nos riscos envolvidos? S N 9. Voce acha que grande parte dos problemas tem causas impossiveis de ser dentificadas? S N 10.Mesmo que se trate de trabalhos futuros, voce gosta de tomar decisoes sobre les o quanto antes? S N 11. Mesmo que voce trabalhe com afinco, sempre surgem novos problemas aparentemente sem solucao em seu trabalho? S N 12. Normalmente voce trabalha em equipe para resolver problemas em seu departamento ou setor de trabalho? S N 13. Ao tomar uma decisao, voce se baseia exclusivamente em numeros e fatos, deixando de lado os aspectos comportamentais envolvidos? S N 14. Uma vez tomada a decisao (em grupo ou nao), voce