Postado em Blog por Sankhya Gestao de NegociosO mundo esta em constante mudanca e, assim como ele, as organizacoes e suas demandas corporativas. E inegavel que o mercado esta em constante evolucao e isso tem exigido de todos os agentes empresas, governos etc. a se adequarem e as introduzirem em sua estrategia e diretrizes organizacionais. Isso traz movimentos de transicao cada vez mais frequentes e exige que eles sejam gerenciados de forma efetiva. So assim elas serao feitas com sucesso.O que e GPD?Nesse contexto, um conceito que comeca a ganhar mais e mais forca e o de Gerenciamento Por Diretrizes (GPD). Ele tem sido utilizado timidamente no Brasil ha cerca de duas decadas no gerenciamento e formulacao de metas estrategicas, gerenciais ou orcamentarias. O conceito e baseado na tecnica japonesa Hoshin Kanri e tem o objetivo de atingir a qualidade total em todos os ambitos da organizacao, desde a estrategia ate os processos operacionais. Por isso o GPD tem foco em gerenciamento de mudancas, melhoria continua e lideranca, definindo, acompanhando e realizando metas e objetivos estrategicos de toda a empresa.Em outras palavras, o GPD representa o lado motivador, agressivo e revolucionario da Gestao pela Qualidade Total (GQT). Na definicao de Vicente Falconi Campos, e um subsistema da GQT voltado para a competicao e engloba nao so o melhoramento dos produtos e processos existentes, mas principalmente a inovacao representada pelas novas tecnologias, tendo o conhecimento humano como seu combustivel.Como funciona o GPD?Para que as diretrizes - que sao as metas do presidente juntamente com as medidas necessarias para atingi-las - sejam realizadas, elas precisam ser desdobradas em metas mais especificas ate chegar ao nivel gerencial e tatico. Assim, cada gerente ou responsavel de setor tera um conjunto pequeno de metas e medidas para buscar seu atingimento e, uma vez que as metas dos setores sejam atingidas, as diretrizes estrategicas serao alcancadas com sucesso.Para se alcancar os objetivos propostos e de suma importancia que as liderancas em todos os niveis assumam a responsabilidade da mudanca e melhoria continua. E para isso o GPD conta com algumas ferramentas que sao muito conhecidas pelas organizacoes que contribuem fortemente para que as metas e diretrizes sejam alcancadas. Sao elas: Indicadores de desempenho; PDCA; Gestao a vista; Dashboards; Reunioes de apresentacao dos resultados; Analise de causa e efeito; Planos de acao baseados no 5W2H;Assim, os principais artefatos gerados pela utilizacao desse metodo sao a criacao de um plano estrategico de medio e longo prazo da empresa, definicao das Diretrizes da Diretoria, levantamento consistente sobre as causas que impedem o atingimento das metas, criacao e definicao de medidas prioritarias para eliminacao das causas, desdobramento das metas e medidas aos diversos niveis a organizacao ate o ponto da criacao de planos de acao com prazos e acompanhamento periodico. Tudo isso construido a quatro maos, de forma colaborativa e participativa de todos os niveis da empresa, o que contribui para o engajamento nas acoes prioritarias.Quais os resultados alcancados por meio do GPD?Os resultados esperados com a implantacao e amadurecimento do metodo GPD sao: Alto nivel de comprometimento de todos os niveis