e noite. Escalas nos finais de semana. Interessados enviar curriculo com foto atualizada para afcurriculos@hotmail.comO QUE TE FAZ FELIZ? Se voce pensa que o dinheiro compra felicidade, esta enganado. O que mais faz alguem feliz e o respeito e a admiracao pelos outros que estao a sua volta, e nao o quanto se acumula de dinheiro durante a vida. Nao, nao foi nenhum pobre que concluiu isso, e sim um pesquisador da Haas School of Bussiness, da Universidade da California (EUA), com base em uma serie de quatro estudos. No primeiro, Cameron Anderson e psicologos colaboradores entrevistaram 80 alunos nos campus da instituicao de ensino. Esses alunos e seus amigos respondiam diversas perguntas sobre seu bem-estar, sua posicao social e preenchiam um historico sobre participacao em atividades de lideranca. A partir de entao eram classificados em ranking social. Os alunos tambem foram qualificados em relacao a renda familiar. Quando todos esses dados foram analisados, os cientistas notaram que apenas o nivel social, e nao o socioeconomico, estava diretamente associado com o indice de felicidade dos 80 alunos pesquisados.Em outra pesquisa, mais ampla e com um numero maior de individuos avaliados, os autores notaram que a felicidade estava relacionada a sensacao de poder e aceitacao social dentro de seu grupo. No terceiro estudo, alunos foram acompanhados durante sua formacao universitaria. A medida que estes faziam programas de pos-graduacao, como o MBA, notou-se que eles adquiriam mais respeito pelos seus colegas e seu status sociometrico melhorava, assim como sua sensacao de estar feliz.Na ultima pesquisa, pode-se comprovar que em humanos a posicao social pode ser alterada de acordo com conquistas intelectuais e participacoes positivas dentro do grupo, pois esses modificadores de relacionamento exercem uma influencia maior do individuo em seu grupo, muito mais duradoura do que a mudanca na posicao socioeconomica.E no trabalho, o que nos motiva? O chicote ou a cenoura? Cientistas da Universidade de Michigan publicaram um estudo na revista Account Review que comprova: trabalhadores produzem melhor com participacao nos lucros do que com penalidades caso a meta nao seja atingida. Em simulacoes com voluntarios exercendo o papel de supervisor ou empregado, os cientistas notaram que os grupos onde os supervisores ofereciam um premio, os trabalhadores se empenharam mais e confiavam mais em seu lider, enquanto que nos grupos onde havia uma penalidade para quem nao conseguia atingir a meta, como perda de salario, ou redistribuicao de clientes, a produtividade caia assim como a confianca no supervisor.Em janeiro ultimo, um estudo publicado por Stephen Wood, na revista Human Relations, tambem comprova que o modelo de trabalho valorizado e muito melhor que o modelo de trabalho com alto envolvimento. O primeiro e caracterizado por uma individualizacao do funcionario, que recebe tarefas mais especificas e de responsabilidade, enquanto o segundo cria modelos de grupo e permite que um funcionario faca o servico do outro. No primeiro caso, a funcao de cada um e bem definida. No segundo, o grupo pode interferir em decisoes e no modelo de trabalho. Apos analisarem dados de mais de 14 mil funcionarios em mais de 1,1 mil empresas inglesas,