Os diferentes resultados obtidos por uma empresa de consultoria, quando da realizacao de um trabalho em uma empresa ou grupo de empresas, particularmente na area de gestao empresarial, normalmente nao podem ser lidos sempre utilizando o mesmo parametro de comparacao. Isso me parece claro. E sabem por que? Simplesmente porque estou chegando a conclusao de que o consultor e um soldado quase sem armas. Quando esse tem armas, as mesmas sao, na grande maioria das vezes, dadas pela empresa ou pelo grupo de empresas em que ele realiza o trabalho. E muitas vezes a propria empresa contratante nao tem essa consciencia e nunca a adquire. Durante a execucao do trabalho ou ao seu termino, avalia os resultados como sendo exclusivos da acao da consultoria e de sua interacao com a empresa, sem levar em consideracao o ambiente propicio a acao da consultoria e a sua efetividade, existentes quando do inicio do trabalho.As condicoes dadas pela empresa ou pelo grupo de empresas para a acao da consultoria sao muito mais significativas e decisivas para o exito de um trabalho de consultoria do que o conjunto de habilidade, aptidao, conhecimento e experiencia dos consultores. E obvio que um profissional para se considerar consultor precisa reunir um conjunto multiplo de habilidades, aptidoes, conhecimentos e experiencias sem os quais nao pode se denominar consultor de empresas, particularmente na area de gestao empresarial. E a consultoria como um todo quer ela seja formada por uma pessoa ou por uma equipe precisa ter uma metodologia de trabalho desenvolvida e ja devidamente testada. Mas so isso nao basta. Isso nao e arma suficiente para enfrentar a batalha que e a transformacao de uma empresa ou grupo de empresas, incorporando as mesmas, uma metodologia de trabalho que permita alca-la a outro patamar de acao e de organizacao e as vezes ate de viabilidade.Isso porque consultor de empresas, contrariando o que infelizmente muitos pensam, nao faz milagres. Se as condicoes postas e oferecidas pela empresa nao forem suficientes, dificilmente um trabalho de consultoria obtera o exito esperado. Mesmo que a equipe de consultores tenha todas as condicoes tecnicas para a execucao do trabalho.Essa consciencia remete o consultor a um questionamento muito significativo: com qual expectativa estou sendo contratado? O que o empresario que me contrata e, por consequencia, todos que fazem parte dessa empresa ou grupo de empresas espera como resultado da acao da consultoria na empresa?Essas premissas devem ser levadas em consideracao porque nao e somente o publico interno a empresa que cria expectativas. Os fornecedores, os clientes e, principalmente, os credores da empresa criam expectativas. Ou seja, a expectativa, dependendo do tamanho e da importancia da empresa, passa a ser tambem do mercado onde essa empresa atua. E se as condicoes postas e dadas pela empresa nao forem suficientes, a frustracao se dara e podera causar serios e fortes prejuizos aqueles que apostaram no sucesso do trabalho.Por isso, dependendo da situacao vivida pela empresa, faz-se necessario considerar, previamente, em nivel de diagnostico, no minimo os seguintes aspectos:a) Patrimonio total da empresa;b) Patrimonio com liquidez e capacidade de ser transformado