Ja li diversos artigos eteses sobre o famoso Custo Brasil e este apresenta, alem da elevada cargatributaria, corrupcao, burocracia e da baixa produtividade, tambem umcomponente importante e desconsiderado por muitos analistas - A ma apuracao egestao dos custos nas empresas.Este componente e basico eimprescindivel para o calculo do preco de venda dos produtos e, quando e superestimado,pode levar as prateleiras um produto mais caro para o consumidor. Tambem existeo calculo subestimado que leva ao consumidor um produto com um preco mais baixo,ocasionando prejuizo financeiro a empresa a cada venda realizada.A maioria dos empresariosbrasileiros enxergam a Gestao de Custos meramente como atendimento ao Fisco enao em um ambito Gerencial, no qual podem sim ter informacoes bastanteconsistentes sobre a realidade de seus produtos vendidos e servicos prestados.O empresario tem que ter emmente que investir em gestao de custos nao custa! Financeiramente e um gastoque trara a ele seguranca para tomada de decisoes assertivas e tornara seunegocio muito mais competitivo e consequentemente atrativo aos consumidores e investidores.Dessa forma nao ha milagre!Existem apenas trabalho e dedicacao nesse tema que, a meu ver, ainda nao tem omesmo tratamento e controles empregados nas vendas e financas de uma companhia.Infelizmente o custo malapurado custa! Custa competitividade e trava o giro natural de nossa Economiapor mera falta de zelo com esta atividade tao importante nos dias de hoje. Caro empresario ou gestor,peco que leia as cinco perguntas abaixo e questione-se...1 1 Estou satisfeito(a) com as informacoes querecebo dos custos do meu negocio?2 Eu sei a diferenca entre custo contabil egerencial?3 Tenho colaboradores especializados em minhaempresa para lidar com custos?4 Faco meus colaboradores pensarem em custos?5 Se eu realmente conseguir reduzir os meuscustos atuais,aplicando um desconto no preco final, isso melhorariasignificativamente as minhas vendas e o meus resultados?Se a sua resposta for simpara a maioria das perguntas, voce esta no caminho certo nesse tema! Porem, se a maioria das suasrespostas for nao, sugiro procurar ajuda de um profissional, ou empresaespecializada para estruturar urgentemente os seus custos! O Custo Brasil nao tera oseu negocio como indesejado aliadoe agradece! E pode ter certeza... seu caixa e seus clientes tambem agradecerao! Por GustavoRodrigues, Consultor Senior na CROB Consultores. Ja passei por diversosciclos mensais de Fechamento Contabil-Financeiro em muitas empresas e, possoafirmar que independentemente do tamanho e faturamento de cada uma delas, asdificuldades e problemas encontrados nesse periodo sao praticamente os mesmos.Noites mal dormidas, caixasde e-mail cheias de questionamentos sobre os resultados do negocio, internet e sistemasperdendo conexao, entre outros... Estas sao algumas das mais diversas adversidadesque coincidentemente ocorrem com bastante frequencia nesse periodo. Nesse tema, as pequenas emedias empresas apresentam controles e procedimentos bastante flexiveis, tornando-osate certo ponto, afrouxados se comparados as grandes corporacoes. Vejo essecomportamento muito em virtude de alguns vicios das empresas, como por exemplo:- pequeno engajamento dos colaboradores fora dasareas Contabil e Financeira;- mau uso das ferramentasdos Sistemas de Informacao, tornando-os complexos e ineficientes;- excesso de informesgerenciais com informacoes pouco relevantes;- procrastinacao deatividades (deixar para a ultima hora);Nas grandes corporacoes, principalmenteapos a aprovacao da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), aumentou-se a preocupacao com averacidade das informacoes e, devido a essa necessidade de transparencia