Nao vamos cair nessa fantasiosa afirmacao de que planejamento deve ser feito entre outubro e dezembro, quando geralmente avaliamos o fechamento da empresa, os numeros da gestao e os acontecimentos do ano. A toda hora e possivel repensar as estrategias de uma empresa e tomar acoes para colocar o trem nos trilhos.Aproveitando que iniciamos um novo ano e geralmente estamos mais estimulados a analisar e repensar o que fizemos, eu quero fazer um convite. Vamos rever o passado e conectar com o futuro as licoes que aprendemos?Mesmo que voce, como empresario ou gestor, nao tenha costume ou tempo para acompanhar relatorios e analisar os acontecimentos do passado, e importante entender que esse tipo de atividade, que em determinadas situacoes pode parecer chata, sem duvida alguma ira ajuda-lo a tomar decisoes importantes.Recentemente, em um dos projetos de planejamento em que estou trabalhando, consegui provar com simples calculos que a empresa faria um investimento para aumento da sua estrutura sem necessidade pelo simples fato de desconhecer a capacidade total da empresa.Esse tipo de analise e, sem duvida, muito interessante e prova a importancia da gestao estrategica de negocios. Mas, para que a gestao estrategica funcione, e preciso ter um minimo de planejamento, definindo muito bem os objetivos estrategicos da empresa com perspectivas claras, sendo elas: financeiras, de clientes, processos internos e aprendizagem e conhecimento (BSC).Em alguns casos, tambem e importante repensar alguns pontos como a inovacao do seu modelo de negocios e, neste aspecto, eu gosto muito da ferramenta criada por Alexander Ostenwalder e Yves Pigneur (Business Model Generation). Ela identifica gaps importantes no modelo da estrutura da empresa, falhas que muitas vezes os responsaveis pela organizacao nao conseguem enxergar devido a visao contaminada do proprio negocio e da operacao no dia a dia.Ter uma visao macro do negocio no momento de planejamento e fundamental e agregar o conhecimento de outras areas e de pessoas que tem influencia na organizacao e ainda mais inovador. Isso se chama cocriacao.O importante e nunca deixar o que podemos fazer hoje para ser feito amanha, principalmente quando essa procrastinacao interfere diretamente nos resultados da empresa.Por outro lado, ha a comunicacao das estrategias, que e um passo importante apos o planejamento. Ainda existem empresas que nao gostam de abrir certas discussoes e informacoes aos seus colaboradores e entendo isso de certa forma -, mas posso dizer que ha um grande beneficio a partir da colaboracao de pessoas-chave, algo que infelizmente ainda nao esta sendo experimentado em grande parte das empresas.Pois bem, esse e o momento de quebrar alguns paradigmas e entender como a colaboracao pode potencializar os planos para o seu negocio e tomar uma atitude inovadora!Bem-vindo a era da colaboracao!HSM A mesa de trabalho de uma pessoa pode contar muito de sua rotina e personalidade. Para alguns, a bagunca pode ser organizada, mas para os especialistas, essa atitude nao e vantajosa para a imagem de um profissional e para sua carreira.Para Ivo Corradi de Abreu, consultor em organizacao, organizar a area do trabalho, seja no escritorio ou em casa, aumentara a eficiencia pessoal e diminuira o estresse. Quando