O atual cenario mundial impoe condicoes competitivas cada vez mais acirradas. Saiba como Gary Hamel, um dos mais influentes pensadores da Administracao da atualidade, ve estes desafios e quais sao suas dicas para ter sucessoRecentemente Gary Hamel foi apontado pelo Wall Street Journal como o mais influente pensador da administracao da atualidade. La do fundo do salao da HSM Expo Management 2010 eu estava prestes a saber o porque.Lembrando os grandes nomes da gestao do ultimo seculo - como Edison, Taylor, Sloan, McGregor eDeming - Hamel explica que as recentes mudancas na Tecnologia da Administracao nao acompanharam o ritmo das demais revolucoes pelas quais o mundo passou.O novo cenario competitivo desenha-se implacavel e, para dar o tom do desafio, Hamel lista alguns dos motivos:1. Aceleracao das Mudancas: nas duas ultimas decadas a velocidade das transformacoes cresceu de forma exponencial. Inovacoes espalham-se em ritmo viral, independentemente de estarem no setor financeiro (vide a ascensao e queda dos titulos de subprime), entretenimento (iPads), ou eletronicos (TVs de plasma, LCD, LED etc.).Tais mudancas sugerem, continua o autor, um mundo descontinuo, onde os proprios mercados sao incessantemente redefinidos por seus players - ou ao menos por aqueles que estao na vanguarda das inovacoes. Vejamos o caso dos celulares, por exemplo:Em 1983 a pioneira Motorola apresentava o telefone celular como uma ferramenta de eficiencia; em 1994 foi suplantada pela finlandesa Nokia, que celebrava-o como um simbolo de estilo de vida; ate 2002, quando a RIM (Research In Motion) transformou-o num escritorio de bolso; para, mais tarde, ser suplantada pelos iPhones da Apple: verdadeiros computadores de mao.O novo imperativo, dentro deste instavel cenario, impoe que a antiga Vantagem Competitivaevolua intrinsecamente, ou seja, renove-se por si propria no que Hamel chama de Vantagem Evolutiva.2. Fim das Barreiras: historicamente muitos mercados eram protegidos por fortes barreiras de entrada, como a Inercia dos Consumidores (relutancia ou preguica para mudar), Restricoes de Capital (financiamentos caros e inacessiveis), Economias de escala (metodos de producao que favoreciam grandes quantidades) e Tecnologias proprietarias (marcas e patentes).Tais restricoes foram caindo paulatinamente com a crescente desregulamentacao e afrouxamento de leis, bem como evolucoes tecnologicas disruptivas. Dentro desta nova ordem economica, a chave para a sobrevivencia e, segundo Hamel, Impregnar a Inovacao no DNA da empresa.O checklist para verificar se a companhia realmente obedece a este imperativo compreende tres perguntas que, segundo o palestrante devem ser feitas a funcionarios dos escaloes mais baixos das empresas:1. Como voce e treinado para ser inovador?2. Se voce tiver uma ideia, quao dificil sera para po-la em pratica?3. Alguem sabera que voce inovou?3. Diferenciacao cada vez menor: com o facil acesso as mais modernas tecnologias a diferenciacao reduz-se em todos os niveis - dos produtos a fabricacao.Em tempos de engenharia reversa e comoditizacao do conhecimento, as empresas nao podem mais dormir sobre os louros de uma inovacao disruptiva, sob pena de se tornarem os proximos a sofrerem com a proxima onda de quebra de paradigma.Da sua concepcao as prateleiras, o iPhone levou apenas 18 meses para ficar pronto, juntando tecnologias disponiveis no mercado - e sendo embalado, claro, com seu inconfundivel designcaracteristico,