Graca e Paz!O texto abaixo, que dentro da Teologia pode ser classificado como relativo a area de Administracao Eclesiastica, pode ser util a pastores, missionarios, evangelistas, dirigentes de Igrejas Locais e Lideres de Ministerios. Trata-se de um artigo de autoria de Mileide Weber Francelino, Bacharel em Administracao pela UNIVALI e Pos-Graduada com titulo de Especialista em Administracao Estrategica pela UNIASSELVI. A autora, que e esposa deste blogueiro e tambem e bancaria, cantora crista e obreira, autorizou a publicacao do Artigo. Ipsis litteris:1. INTRODUCAO Hoje, e indubitavel que toda organizacao quepretende sobreviver, crescer, se consolidar e se destacar, deve elaborar umplano estrategico correto que servira de guia no incerto panorama economicomundial e mercado competitivo.E por esta razao que o planejamento estrategico, deacordo com Mintzberg (2006), tornou-se uma ferramenta fundamental daadministracao para impulsionar seu desenvolvimento e buscar uma direcao bemdefinida. O que o planejamento estrategico nos oferece e a possibilidade decriar um plano estrategico de fatores internos e externos para, depois, criarestrategias para alcancar seus objetivos e metas pre-estabelecidas.Atualmente as instituicoes eclesiasticasdeixaram de ser vistas apenas como um conglomerado de pessoas, que se reuniampara louvores, cultos, oracoes e devocoes, e que estavam preocupadasexclusivamente com os afazeres cotidianos, com tudo ligado as questoesespirituais. Se havia crescimento com novos membros aderindo ao movimentoespiritual, este ato era atribuido a Deus; mas, se, ao contrario, havia umaqueda no numero de novos adeptos, tambem isso era atribuido a Deus ou ao pastore a equipe de obreiros ligados aquela igreja local. Ou seja, o ato deadministrar, de planejar e de gerenciar uma organizacao religiosa estavaligado, de uma forma ou de outra, as questoes espirituais.Faltava, porem, conhecimento teorico e pratico porpartes daqueles que gerenciavam as igrejas, alem das tecnicas de modelos deadministracao e de planejamento que poderiam alavancar melhores resultados paraessas organizacoes. Ou seja, mesmo em se tratando de uma organizacao religiosa,com objetivos diferenciados, por se tratar de fe, de espiritualidade, decrenca, mesmo assim, ainda e uma organizacao como qualquer outra, com deveres,direitos e obrigacoes.No planejamentoestrategico, importante area da Administracao, o Controle deve detectar qualquer anomalia e irregularidade nocaminho e corrigir de imediato o rumo e alterar o que nao esta de acordo com aestrategia tracada. Dessa forma, a grande questao a ser abordada neste estudodiz respeito ao planejamento estrategico aplicado ao crescimento da igreja quetem como base existencial a fe.Segundo Patel (2007, p. 61), o que deve servalorizado na elaboracao de qualquer planejamento sao os valores envolvidos. Oplanejamento estrategico comeca na definicao de uma filosofia de trabalho, queesta ligada aos valores humanos. Entretanto, tambem se pode fazer uso dosvalores cristaos, como o viver conforme o exemplo de Cristo. E o planejamentoestrategico pode ser uma ferramenta para ajudar a alcancar esse alvo.Assim sendo, a indagacao que surge e: Como aplicaro conceito do mundo dos negocios em uma organizacao que tem seus objetivostotalmente "diferenciados"? Sobre isso, o engenheiro Joao BatistaNunes Nogueira, que atua como consultor do SEBRAE-MG na area de GestaoEstrategica, nao ve nenhum tipo de incompatibilidade ao usar os conceitos deplanejamento estrategico do mundo dos negocios para o ambiente eclesiastico.E valido admitir que o planejamento estrategico constitui uma ferramenta essencial para