O Lego e um brinquedo baseado em blocos que se encaixam e formam diferentes esculturas, estimulando a criatividade e a concentracao das criancas. Ele foi criado em 1947 pela carpinteiro dinamarques Ole Kirk Christiansen. Porem, atualmente, manter as vendas do brinquedo em alta, competindo com as inovacoes tecnologicas, e um desafio para o presidente da empresa, Jorgen Vig Knudstorp, que concedeu ao reporter Marcos Todeschini, da revista Veja, uma entrevista sobre o assunto.O executivo afirma que as vendas cairam a medida que os brinquedos eletronicos, como o video game, surgiam. Entao a empresa decidiu criar robos e acrecentar circuitos eletricos aos blocos, tornando-os mais atrativos para as novas geracoes. Esse fato alavancou as vendas, e ate as escolas, principalmente as asiaticas, passaram a usa-los para ensinar principios de robotica. Assim, criancas aprendem a montar os blocos, instalar os circuitos e ate competem para ver quem constroi mais em menos tempo. Essa competicao, na qual os adultos tambem participam, tem uma escala global, pois os legueiros exibem suas esculturas na internet, desafiando uns aos outros a criar edificios maiores e complexos.Knudstorp afirma que, de acordo com as pesquisas, os adultos representam 10% das vendas, que sao maiores em paises de inverno rigoso, onde as pessoas ficam mais tempo dentro de casa, e o Lego as ajuda aplacar o tempo. Ha tambem aqueles que compram os blocos para construir edificacoes gigantes com o proposito de impressionar outros. O presidente diz ter visto uns dos chefoes da revista Wired se orgulhar pelo aviao que havia montado, e dizer que o brinquedo da vazao a sua megalomania.De acordo com a revista Veja, o site da empresa e campeao em acessos entre os fabricantes de brinquedos. Knudstorp explica que as pessoas sugerem novos formatos e acessorios para o Lego. Algumas delas sao, muitas vezes, adultos que brincavam com o blocos quando crianca, e agora, por sua familiaridade com o brinquedo, conseguem empregos na empresa com a finalidade de apenas palpitar.Em 2004, quando Knudstorp assumiu a presidencia da empresa, ela acumulava 340 milhoes de dolares em dividas. Knudstorp afirma que essa crise ocorreu devido a Lego subestimar o valor da sua marca, acreditando que apenas seu nome faria com que as pessoas o comprassem, mesmo sendo 25% mais caro que o concorrente. Knudstorp diz que precisou demitir 2 mil pessoas, e essa e a causa da sua impopularidade. As demissoes foram justificadas com o comentario de que ele precisava corrigir os erros basicos cometido por seus antecessores. A empresa precisava aprender a cortar custos de modo a competir no mercado globalizado.Na opiniao do presidente, apostar na fabricacao de relogios e bicicletas tambem foi um erro, pois esses sao negocios dos quais a Lego nao entendia muito. A empresa nao investiu em tecnologia sulficiente para tornar esses produtos mais atrativos e lucrativos. Ao fim da entrevista, Knudstorp conclui que, com algum sofrimento, o grupo descobriu que a unica coisa que realmente sabe fazer bem sao bloquinhos de montar. E, nisso, ninguem e melhor. Fonte: Revista Veja, 10 de setembro de 2008 Na ultima terca-feira (9/9), a Organizacao para a