disciplina; a unidade de comando; a unidade de direcao; a subordinacao do interesse particular a um interesse geral; a remuneracao do pessoal; a centralizacao; a hierarquia; a ordem; a equidade; a estabilidade do pessoal; a iniciativa; a uniao do pessoal. Em virtude dos principios da administracao nao terem carater finito e unico, nao ha um consenso geral entre os autores da tematica, dependendo a adocao destes do ambiente em que os administradores estao inseridos. Portanto, e essencial ter ciencia dos fundamentos de outro expoente da Escola Classica que tambem enumerou os principios da administracao. Trata-se de Frederick Winslow Taylor, engenheiro americano, precursor da Teoria Cientifica da Administracao, a qual enfatiza as tarefas executadas pelos operarios, buscando a eficiencia das organizacoes por meio da padronizacao e racionalizacao do trabalho. No entanto, seus principios foram representados em um numero reduzido, compondo-se do desenvolvimento de uma verdadeira ciencia; selecao cientifica do trabalhador; sua instrucao e treinamento cientifico; e cooperacao intima e cordial entre a direcao e os trabalhadores (TAYLOR, 1990). O antagonismo presente nas referidas obras Administracao Industrial e Geral e Principios da Administracao Cientifica evidencia-se principalmente no que tange a unidade de comando. Enquanto Fayol concentra a responsabilidade em um unico chefe direto sem possibilidade de dualidade de comando, Taylor divide as responsabilidades dos chefes em ate nove supervisores por acreditar que o trabalho de direcao deve ser subdividido de tal maneira que as diversas funcoes sejam desempenhadas por homens dessa capacidade (TAYLOR, 1990, p.94). A Teoria da Administracao Cientifica almeja o avanco da eficiencia no nivel operacional por meio do enfoque nas tarefas, com uma abordagem de forma ascendente, isto e, da base (operarios) para o apice (gerentes) e das partes (operarios e cargos) para o todo (organizacao); ao passo que a Teoria Classica (normativista) enfatiza a estrutura e sua abordagem e descendente, ou seja, da direcao para os executores e do todo (organizacao) para as suas partes componentes (departamentos), portanto busca o aumento da eficiencia por meio da forma e disposicao dos departamentos e de suas inter-relacoes estruturais. Apesar de ambos conceberem a Escola Classica ha divergencias em seus escritos, tais como as expostas, todavia ha, alem disso, pontos convergentes caracteristicos do periodo historico e da corrente de pensamento da abordagem classica. As caracteristicas mais marcantes compreendem o reducionismo que se baseia na crenca de que todas as coisas precisam ser descompostas e reduzidas em seu componente basico ou indivisivel; o pensamento analitico que consiste em decompor o todo, tanto quanto possivel, em partes mais simples para posteriormente explica-las e compor solucoes para o todo; e o mecanicismo, principio que se baseia na relacao de causa e efeito entre dois fenomenos, sendo a causa indispensavel e considerada deterministica. Modernamente, as funcoes administrativas sao representadas amiude pelas areas das organizacoes, ou seja, auferiram o conceito de departamentalizacao, representadas por producao ou operacoes; marketing ou comercializacao; financas (incluindo contabilidade); recursos humanos; e administrativas (CHIAVENATO, 2001). Dentre as funcoes essenciais supracitadas, cabe perscrutar a ultima, isto e, a administrativa, visto o enfoque recebido pela mesma na referida obra de Fayol. Tal enfase deve-se ao fato