Quando se trabalha com empresas de pequeno e medio porte aumentamos as probabilidades de encontro com uma empresa familiar. Pais e filhos, irmaos e irmas, tios e sobrinhos, uma infinidade de combinacoes que adicionam lacos profissionais aos lacos familiares.Tenho muitos colegas que ficam arrepiados quando tem de lidar com um cliente que apresenta este tipo de organizacao societaria, ou melhor, familiar. Considero um preconceito a crenca de que empresas familiares sao piores do que as demais. Na verdade e um modelo que apresenta pontos positivos e pontos negativos, como qualquer alternativa para uma mesma situacao. Tenho esta conviccao porque se os envolvidos nao souberem conduzir profissionalmente as situacoes, nao e a relacao pessoal que fara diferenca. A falta de profissionalismo ultrapassa qualquer barreira.De qualquer forma, ja presenciei situacoes inusitadas decorrentes da sociedade em familia. Vou comentar algumas.Conheci um restaurante onde o proprietario contratou o filho para ser o chef da cozinha. O salario dele como chef era o triplo do salario de mercado, pois o dono do restaurante nao admitia pagar um salario menor para o proprio filho. "Onde ja se viu eu pagar pouco para o meu filho". A questao nao era pagar pouco, mas sim a media ou pelo menos o teto de mercado. Agora vai explicar isso para o pai. E olha que a comida nao era tao boa assim!Em uma empresa de construcao civil, o socio majoritario contratou o proprio irmao como Gerente de Controladoria, pois ele estava estudando Financas e sem duvida poderia cuidar do Financeiro muito bem. Eles so nao perceberam que o jovem empregado estudava pela manha, em um bairro que ficava no outro extremo da cidade. Assim, o expediente para ele comecava sempre depois das 14h30 porque, alem da distancia, saco vazio nao para de pe. Como trabalhar sem almocar? Como ninguem e de ferro, o expediente se encerrava as 18h00 pois no dia seguinte haveria um novo dia. Dispenso comentar que em seis meses as financas da empresa estavam em frangalhos.Esta aconteceu com um conhecido. A irma o convidou para trabalhar na empresa de decoracao dela, para auxiliar na administracao geral. Profissao dele? Analista de Sinistros com carreira desenvolvida em empresas do setor de seguros. A guinada profissional foi tao grande que em tres meses houve uma derrapada que acabou separando profissionalmente os irmaos.Sem duvida tambem conheco parcerias familiares que deram certo. As que deram errado, como os exemplos acima, aconteceram porque as tratativas nao foram comerciais, mas sim familiares. A forma mais rapida de um negocio familiar naufragar e quando se colocam as aspiracoes e anseios particulares em primeiro lugar. Pequenos negocios nao apresentam uma estrutura organizacional que permita desvio de parte das forcas produtivas para atender caprichos.A melhor forma de se obter sucesso em uma empresa familiar e definir papeis claros para os familiares contratados ou associados. Todos os integrantes devem agregar algum tipo de valor com base naquilo que sabem fazer. Nao se deve criar funcoes para acomodar ninguem. Nao transforme o organograma em um "acomodograma".Outro ponto importante e que as conversas na empresa devem ser profissionais. Na empresa o