dentre muitasoutras atividades pastorais, talvez seja pelo fato de tal tarefa consumir muitotempo e energia do pastor. E justamente esse ministerio que mais contribui naoso para o crescimento da Igreja, como para uma melhor compreensao quanto aopapel do crente na sociedade. Uma outra questao apontada por Kohl &Barro, e a falta da instabilidade economica que assola o pais, e porconsequencia tambem as nossas igrejas, levando muitos pastores a dividirem otempo com outras atividades. Apesar de algumas delas sentirem-se confortaveis,isto nao significa que cobrem de seus pastores resultados semelhantes as de umcom tempo integral. O maior ativo de uma Igreja e a pessoa dopastor, e a pessoa chave para o crescimento, principalmente quando ele esensivel ao Espirito Santo, considera as escrituras como autoridade suprema eque ora pela igreja ardentemente na prioridade de como capacitar e sedesenvolver.Um outro ponto que se deve considerar, eque o pastor e um inspirador de vidas ao empenhar-se na missio Dei. De uma forma geral os membros da igreja,principalmente os neofitos, nao possuem uma visao global da revelacao divina enao compreendem o porque foram salvos. Diante disso, o pastor funciona como umestimulador do rebanho sabendo que ele so estimula por aquilo que ele mesmo foiestimulado. Boa parte dos pastores e treinada para a manutencao da Igreja ecomo consequencia disso, gasta muito tempo dando satisfacao a denominacaoatraves de muitas reunioes. Diante desse impasse, destaco aqui que ocrescimento da Igreja deveria encontrar o seu percurso na mobilizacao dosconvertidos para a transformacao da sociedade, muito embora considero tambemque toda organizacao interna da Igreja deve focar-se para que os seusresultados funcionem como uma luz no bairro, cidade e mundo, interagindo com asociedade.Considero de suma importancia o que (Kohl& Barro p.115) traduz como solucao estimulando o pastor a pesquisar a suacomunidade e de uma certa formar procurar entender a teologia do contexto. Comesse conhecimento, o pastor conhecera o povo a quem vai ministrar. No entanto,ele devera procurar a resposta para essas perguntas: Qual e o contexto daIgreja? Qual a situacao do bairro? Como ele e composto socialmente? Quais saoos principais problemas do bairro ou da cidade? Somado a isto, penso tambem, quepara ajudar a solucionar a questao de conjuntura da igreja, e preciso que todasas areas de acao da Igreja, de uma forma criteriosa, sejam revistas e reavaliadas,bem como a sua estrutura funcional, dons e ministerios. Acredito que um planejamento estrategicocomo ferramenta de fomentacao e transformacao desse quadro organizacional,facilitara ajudando o pastor a descobrir o potencial comunitario nao utilizado,bem como trara percepcoes de pontos positivos (fortes da comunidade) enegativos (fracos), levando a conhecer ainda as ameacas internas e externas,bem como as oportunidades que poderao se transformar em objetivos que serviraode desafios para despertar o potencial de pessoas que nao foram descobertas ou oportunizadas.Minha intencao nesse texto e apontarcaminhos que de alguma forma possa elucidar ao pastor a ter algunsprocedimentos que possam ser tomados para que haja uma mudanca estruturalorganizacional e de alguma forma associa-los ao uso dos dons ministeriais, e aomesmo tempo ser cacador de talentos na sua comunidade para que venham acobertaros problemas que ali surgem. Vejamos:1 Muito do potencial da Igreja e