Se voces virem por ai umjabuti em uma arvore tenham a certeza que foi gente ou foi enchente que alterouo caminho natural do bichinho.Parodiando o ditado, umtranseunte da Av. Faria Lima nao pode surgir como conselheiro de administracaode uma empresa de repente: se esta no Conselho e porque recebeu um convite eaceitou... Se o nome esta na ata de eleicao do Conselho foi gente que colocou.Como o bom funcionamentode um Conselho de Administracao depende do bom desempenho individual de seus membros e da capacidade de todos os conselheiros atuarem sob a forma decolegiado, parece que os recentes e constantes escandalos corporativos reforcamo sentimento de que os conselhos vem falhando nas suas principais atribuicoes:definir estrategias (e nao referendar cegamente estrategias definidas peloCEO), escolher e monitorar executivos.Esse sentimento pode serresumido pelas palavras do finado Sir Adrian Cadbury, em entrevista concedida aSandra Guerra em 2013, que consta do recem-lancado livro A caixa-preta daGovernanca (Ed. Best Business, fl.36): Quando comecamos a analise pelosescandalos, parece que os conselhos nao estao cumprindo o papel deles. Naofazem as perguntas certas ou nao desempenham adequadamente as funcoes de umconselho. Pois da mesma forma que umprofissional deve avaliar bem um convite para entrar em um Conselho (quais saoos valores praticados pela organizacao e seus socios controladores?), uma visaocritica sobre a atuacao do orgao pode levar o conselheiro a sair, em umaatitude corajosa de renunciar antes do termino do mandato.Tal atitude, incomum poraqui, deve ser vista pelos investidores com muita preocupacao, especialmentequando a exposicao de motivos endereca para falhas nas atribuicoes demonitoramento da gestao, gestao de riscos, controles internos e transacoesentre partes relacionadas, alem da irrelevancia do Conselho nos processosdecisorios da Cia. Nessa linha temos um bom exemplo na carta renuncia de umconselheiro de administracao da Mahle Metal Leve S.A., anexa a ata datada de28/6, disponivel em http://siteempresas.bovespa.com.br/consbov/ArquivoComCabecalho.asp?motivo=&protocolo=569480&funcao=visualizar&Site=C.Cuidado ao entrar eceticismo na atuacao, sem qualquer preocupacao em construir consenso em todasas decisoes (por exemplo, discordar do montante de dividendos nao e crime), saoduas posturas que evitam surpresas desagradaveis.Resumindo, busco mais umacitacao apresentada por Sandra Guerra em seu livro (fl. 33): Os melhoresconselhos de administracao sao lugares muito desconfortaveis e e assim quedevem ser, sir Christopher Hogg (ex-presidente do Financial ReportingCouncil).Abracos a todos,Renato Chaves Tratada com grandeestardalhaco pela midia e celebrada pela CVM e Bacen, pois aprimora o processo administrativosancionador na esfera de atuacao do Banco Central do Brasil e da Comissao deValores Mobiliarios, a Medida Provisoria 784, com modificacoesimportantes na Lei 6385, apresenta fatores positivos, como por exemplo:a atualizacao dos defasados valores demultas e a possibilidade de imputacao de multa sobre o faturamento da PJ;o tao esperado esclarecimento sobre a possibilidadede cumulatividade de penas (nova redacao do art. 11 da Lei 6385). Assim, um acusadode insider trading podera ser multadoe inabilitado por 20 anos, por exemplo; o aumento da multa cominatoria por dia dedescumprimento de ordens da CVM.Mas diz o ditado, quando aesmola e demais o santo desconfia. Ate que ponto apossibilidade de receber uma multa de centenas de milhoes de reais naoestimulara a proposicao de termos de compromisso? A reportagem publicada nojornal Valor do dia 20/6 (CVM quer debate publico sobre