usual pouco fazia uso da pesquisa metodica, fiando-se mais no senso comum.Dois livros de Taylor deste periodo trazem os primeiros esbocos de seu modelo administrativo: A Piece Rate System (Um sistema de preco por peca, 1895) e Shop management (Administracao de Oficinas, 1903, apresentado a Sociedade dos Engenheiros Mecanicos dos Estados Unidos). Posteriormente, este modelo aparece mais bem sistematizado em Principles of Scientific Administration (Principios da Administracao Cientifica, 1911). Segundo Idalberto Chiavenato, enquanto "Taylor preocupava-se mais com a filosofia com a essencia do sistema que exige uma revolucao mental tanto de parte da direcao como da parte dos operarios a tendencia de seus seguidores foi uma preocupacao maior com o mecanismo e com as tecnicas do que com a filosofia da Administracao Cientifica." 2Principios fundamentaisHa uma serie de principios enunciados por Taylor, no que concerne a administracao. Eles sao entendidos como maximas pelas quais a organizacao deve se orientar para melhorar sua eficiencia, a partir de criterios supostamente cientificos.Em seu Principles of Scientific Management, Taylor enuncia3 cinco principios:substituir os metodos empiricos e improvisados (rule-of-thumb method) por metodos cientificos e testados (planejamento)selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidoes e treina-los para cada cargo (selecao ou preparo)supervisionar se o trabalho esta sendo executado como foi estabelecido (controle)disciplinar o trabalho (execucao)trabalhador fazendo somente uma etapa do processo de montagem do produto (singularizacao das funcoes)Taylor e outros teoricos da Administracao cientifica adicionaram mais principios, porem estes seguem como fundamentais e orientadores. Criticos apontam que estes metodos incorporam uma ideologia capitalista de reducao do saber operario ao cumprimento de ordens, e seu enunciado como cientifico faz uma identificacao exagerada destas opcoes administrativas com uma neutralidade (usualmente emprestada a Ciencia)4 . Mais grave, os estudos carecem de comprovacao cientifica segundo um metodo aceito: fundam-se mais em conjecturas a partir de casos isolados e em evidencias concretas, nao em abstracao5 .Metodologia taylorista de estudoTaylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operarios. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo, dando enfase na tarefa. Para ele a administracao tinha que ser tratada como ciencia.Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do servico do operariado da epoca, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exercito" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forcando as empresas a contratarem mais operarios.Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.Para Taylor:a gerencia caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupcoes, a seu controle, podendo o trabalhador so parar para descansar, quando for permitido, com particularizacao de cada movimento;a gerencia nao podia deixar o controle do processo de trabalho nas maos dos trabalhadores. Como os trabalhadores conheciam mais a funcao do que o gerente, este deveria aprender os metodos de trabalho com aqueles para entao cobrar dos seus operarios;o ritmo lento de trabalho e a vadiacao eram inimigas da producao;o processo de trabalho nao devia estar nas maos dos trabalhadores, que de fato estava por meio do trabalho combinado.