esforcos concentrados e organizados, somando percepcoes e ideias ate obter visoes compartilhadas a respeito do que se faz e do que deve ser feito nas organizacoes. Sobre o prima de gestao social um dos pilares de sustentacao do ponto de vista dos administradores (publico/privado) e que a formacao dos gestores tem sido promovida de maneira inflexivel, dando origem, em consequencia, os administradores com perfis rigidos e certa dificuldade de aceitar a diversidade e a criatividade. E de fundamental necessidade a disciplina gerencial, mas nao elitismo circunstanciado. Hoje, o perfil de gerenciar deve ter como objetivo central sua adaptacao a realidade que se apresenta, no que tange necessariamente o pensamento estrategico e capacidade criativa, pois a formacao do gerente social requer habilidade e preparo teorico capazes de garantir a percepcao e a escolha dos instrumentos adequados de gestao. A parceria com publico beneficiario e de fundamental importancia, o fazer com pois garante uma melhor transparencia e uniformidade de linguagem e diagnostico coletivo. O gerente social deve estar apto a negociar e discutir viabilidades com multiplos atores sociais envolvidos. Todavia, a distancia entre teoria e pratica ainda e ampla. Soma-se a esta as distancias a serem vencidas, no imaginario coletivo, entre saber especializado popular, entre sonhos, viabilidade e dever social, assim como as disparidades de acesso a formacao basica geral e humanistica dos gerentes sociais. Os anos 90 foram a materializacao de um novo paradigma da gestao (publica/ privada/ terceiro setor), representado por uma reforma administrativa da estrutura e do funcionamento do aparelho de Estado que contemplava, entre outras coisas: I) a redefinicao do papel do papel do Estado e a reformatacao legal de seus organismos; II) a privatizacao e a publicizacao de funcoes consideradas nao privativas ou exclusivas de Estado e a execucao descentralizada e, em alguns casos, terceirizada, de programas governamentais; III) a ideia de direito universal a oferta estatal de politicas de qualidade; IV) a satisfacao do beneficiario/ cliente de servicos publicos/ privados oferecidos; V) a avaliacao de resultados com base em criterios de eficiencia, eficacia e efetividade (impacto); e VI) o controle de gestao social de programas e acoes de governo por parte de uma grande variedade de conselhos setoriais de politicas publicas com participacao cidada, numa nova perspectiva da teia social. Portanto, nos anos 90 foram tambem lancadas as sementes de um novo padrao de relacao entre Estado, Sociedade Civil e mercado, que poderia ser representado por algo com uma reforma na gestao social no cenario social, politico, cultural e economico. Trata-se, pois, de uma reforma prefigurada, porem nao consumada. Traz sua doutrina como um rebatimento de um experimentalismo inovador que apenas comecou a vicejar sob influxo de novas realidades emergentes, tais como: I) a expansao de uma esfera publica nao-estatal; II) o crescimento do terceiro setor; III) o surgimento de novas ideias e praticas de responsabilidade social por parte de empresas e instituicoes da sociedade civil; IV) a progressiva mudanca da configuracao da sociedade hierarquica para uma sociedade rede (com destaque para a possibilidade de conexao global-local viabilizada pela Internet); V) a construcao de novos desenhos de programas