A evolucao das relacoes de trabalho sempre foi acompanhada por uma busca permanente de aumento da produtividade. Desde os primordios da administracao, se reconhecia a necessidade de criar mecanismos que fizessem o trabalhador produzir cada vez mais. E verdade que esses mecanismos, em grande parte, desconsideravam por completo a dimensao humana de trabalho. O foco era o resultado, e tudo o que pudesse melhora-lo era valido. Do inicio da Revolucao Industrial ate a metade do seculo 20, o trabalhador, portanto, era peca de uma engrenagem produtiva, a qual era preciso ser lubrificada constantemente com atrativos financeiros, a moeda de troca, para que ele desse o melhor de si. Aumentar a produtividade e envolver pessoas ainda hoje sao necessidades fundamentais do mundo do trabalho, mas os desafios hoje sao mais complexos e nao se resolvem apenas com atrativos financeiros. Espera-se mais de uma relacao de trabalho estimuladora para o alto desempenho, e com poder de captacao e retencao de profissionais qualificados. Tanto que estudos e pesquisas tem sido realizados com o proposito de encontrar os melhores meios e formas de fazer com que as pessoas deem o melhor de si. O que mudou ao longo desse processo e que a dimensao humana no que se refere aos interesses profissionais passou a ser fator decisivo para o sucesso ou fracasso de um empreendimento. Consequentemente, e tambem um aspecto preponderante para o aumento da produtividade.Esse aspecto, porem, nao e o unico nem funciona isoladamente. Para que a dimensao humana ganhe espaco e preciso criar mecanismos para o reconhecimento do valor humano no trabalho. Tao importante quanto permitir e criar condicoes para que as pessoas crescam, e preciso tambem reconhecer esse crescimento.Esta e a melhor forma que uma empresa pode encontrar para expressar sua satisfacao pelos resultados atingidos.Para que esse reconhecimento atinja seu objetivo o de manifestar satisfacao pelos resultados e premiar atitudes e comportamentos exemplares ou excepcionais-, e preciso compreender e conhecer que fatores estao implicitos e as vezes explicitos- nas relacoes de trabalho. A melhor forma de entender esse processo e acompanhar a evolucao historica da motivacao. Se entendermos por autoestima um julgamento pessoal de valor, que se expressa nas atitudes que a pessoa mantem em relacao a si mesma, e imprescindivel conhecermos nossos sentimentos, saber porque sentimos daquela ou desta forma, para entao, elaborarmos um julgamento mais fidedigno a nosso respeito.Uma das marcas registradas da autoestima saudavel e o poderoso sentido de orientacao da realidade como base para a confianca na propria capacidade mental: discernimento, inteligencia, sensibilidade e bom senso para tomar a decisao correta.No ambiente organizacional, a eficacia de uma lideranca requer que a autoestima seja uma caracteristica elevada dos lideres, para que, com a plena consciencia de si, eles valorizem e busquem a interacao e entendimento do outro.Logo, na escolha de um lider, devemos estar atentos se o mesmo age e pensa de acordo com os pilares da autoestima, de forma a garantir, em suas praticas internas, a assertividade, empatia, respeito por si e pelo outro, senso de participacao, consciencia e aceitacao de seus proprios erros, seguranca, flexibilidade, auto-confianca e capacidade