cada diade evolucao da metodologia aplicada, fato constatado na propria aparencia dosinternos que passaram a se apresentar mais asseados e cortezes. Sentia muito em ver alguns companheiros e osindicato contrarios ao projeto, tecendo comentarios insensatos e ate mesmoacusacoes injustas, fundadas tao somente em uma visao equivocada sobre o trabalhoali executado, tudo fomentado por uns poucos companheiros neofitos, com menosde tres anos no servico de seguranca penitenciario e desconhecedores dasagruras das prisoes. Nao cooperavam, tao pouco observavam a diminuicaoincontestavel na indisciplina e o aumento do respeito que fluia reciprocamenteentre todos, tanto preso quanto servidores e funcionarios.Um dos maioresorgaos da justica nacional o Conselho Nacional de Justica CNJ, esteve presenteno IPPOO-II com um representante Juiz Federal que entendendo como positiva ainiciativa, recomendou atraves do sitio eletronico do tribunal de Justica doEstado que a metodologia fosse estendida aos demais presidios.Logicamente que sepagaria um preco por tamanha ousadia, pois a cultura arraigada era de que presidiobom era presidio trancado, uma alusao ao sistema de encarceramento, com ominimo de assistencias e o maximo de clausura como medida de seguranca dosestabelecimentos penais. A coordenadoria,tambem contraria ao projeto e objetivando o status quo dos presidios quefavorecia a uma igualdade de comportamento gerencial aceitavel, nao obstou em deixar fazer porque assim deixouo entao titular da SEJUS em seu apoio indireto. Continuando a recebercriticas de alguns de seus companheiros agentes por apoiar a metodologia dehumanizacao aplicada no IPPOO-II, indagam-lhe ardilosamente: como o pai da UAPque lida com seguranca armada, agora prega essa metodologia? Novamente utilizando de sua pedagogia, cursoque o ajudara sobremaneira a lidar com os presos e tambem com seus companheirosagentes, alem de seu aprendizado empirico, respondeu que nao havia dilemaconsigo, desproposito de uma coisa para realizacao de outra, tao pouco, odistanciamento das acoes. O que entendia era que no sistema penal comum, diantede todos os contextos desfavoraveis, as acoes de seguranca devem ser aplicadasparalelamente, irmanadas, com as acoes de tratamento e assistencia penal paraque se conquiste uma amenizacao ou mais otimistamente, a erradicacao da culturade violencia e degradacao do ambiente carcerario e de todos os que neleinteragem. E essa inseparabilidade das acoes que, quando forem aplicadas nocotidiano das prisoes, resultara em suas transformacoes para o avanco dosistema penal, concluiu.11 ORETORNO ACOSIPEDois anospassaram-se e o novo governo reeleito de Cid Gomes assume em 2011, constituindouma outra defensora publica como secretaria de justica. Lucas e convidado pelosnovos gestores a assumir a COSIPE na funcao de coordenador adjunto, auxiliandoseu antigo diretor e ainda coordenador titular.Aceitando, noinicio do mes de janeiro, deixa o IPPOO-II que permanece com o projeto lideradopela companheira diretora e toda a equipe, que viriam a amargar um duro golpepor conta de um resgate de presos, em uma acao cinematografica, que culminoucom a fuga de dez presos considerados pela policia como de alta periculosidade.Lucas lamenta, sabeque tal fato foi um deleite para os adversos ao projeto implantado no IPPOO-II,principalmente para as instituicoes policiais do Estado que nao suportam aideia de um sistema penal produtivo e eficaz para um tratamento penal viavel.As criticas ao projeto passaram a embasar-se na fuga para denegrir a diretora ea metodologia aplicada naquela unidade.Sua antigacompanheira, diretora