tanto tempo para aparecer e questionar os principios da Economia Tradicional?A Economia Comportamental ja existe ha algum tempo. Aprendi as ideias de Daniel Kahneman no meu curso de graduacao em Oxford, em 1993. Kahneman ganhou o Premio Nobel de Economia ha quase uma decada. E Richard Thaler, autor de Nudge, escreve uma coluna sobre a disciplina numa das mais importantes publicacoes de economia desde 1980, se nao estou enganado. Creio que seja uma questao de percepcao popular, acentuada mais pelo fato de a crise financeira ter arranhado a reputacao da Economia Tradicional, do que pela forma como a Economia Comportamental procura explica-la.Imagem: Fran Monks/ divulgacaoQuando escolhemos uma teoria para testar, corremos o risco de sermos enganados pela falacia da explicacao unica segundo a qual deixamos de ver outras causas para uma mesma consequencia. Esta teoria da selecao natural nao pode nos confundir na identificacao de uma falsa relacao de causa e efeito, baseada em simples coincidencias?Sim, e verdade: uma das partes mais dificeis do processo de tentativa e erro reside em descobrir o que realmente esta errado. Esta e uma das razoes pelas quais dediquei uma boa parte do livro em descrever o que conta como evidencia, nos campos onde as evidencias sao consideradas de forma seria como a Medicina e a importancia dos testes controlados quando fazemos tais experiencias.Em Prevenindo colapsos financeiros, ou: Dissociando, voce usa a Teoria dos Sistemas Complexos e a analogia do queijo suico*. Max Bazerman escreveu um livro inteiro sobre Surpresas Previsiveis (Predictable Surprises, Harvard Business School Press, 2008) e em Blink (Little Brown, 2005), Malcolm Gladwell diz que ao menos seis erros sao necessarios para ocorrer um acidente aereo. Se todos os sinais da iminencia de um desastre estao diantes de nos, por que ainda somos incapazes de preveni-los?Em parte isso se deve a forma como as informacoes estao organizadas dentro de um sistema. Eu menciono um acidente terrivel numa plataforma de petroleo, Pipper Alpha, no qual faltava uma informacao critica a respeito de uma bomba hidraulica desmontada. Ainda nao se tem certeza sobre o motivo disso. Tambem cito a arquitetura da informacao em Three Mile Island (usina nuclear americana que derreteu parcialmente em 1979), onde os engenheiros observavam 700 indicadores luminosos e mais de 100 alarmes, com a tarefa de descobrir o que estava acontecendo. Problemas semelhantes ocorreram durante a crise financeira enquanto o Lehman Brothers se equilibrava a beira de um colapso, os reguladores simplesmente nao sabiam quais eram as conexoes entre o banco e os outros players, entao nao conseguiam enxergar o real impacto de uma quebradeira. O que precisamos e de sistemas de informacoes melhores.Uma questao parecida e "o que acontece nas organizacoes quando as pessoas enxergam problemas"? Elas se manifestam ou permanecem em silencio? Frequentemente, mesmo em acidentes graves financeiros ou industriais alguem viu o problema e ou nao disse nada, ou soou o alarme e foi ignorado ou mesmo perseguido. Precisamos melhorar neste aspecto.Quando voce discute a questao ambiental, perguntando se a pessoa deve usar o transporte publico ou nao (ja que o onibus faz o seu trajeto independentemente de