passou por mudancasprofundas em 2011. Mas nada que abalasse sua consolidada politica de gestao depessoas ea motivacao de seu time, que permitiram a ela despontar na posicao maiscobicada entre as companhias deste Guia, levando para casa o trofeu de melhorempresa para trabalhar no pais de 2012.As transformacoes de 2011 comecaram pela trocado comandante. O executivo Carlos Ferreira deixou a presidencia da Elektro e,em setembro, Marcio Fernandes assumiu sua cadeira. Ex-diretor administrativo, Marcio era o sucessornumero 1 de Carlos Ferreira e sua ascensao ao cargo de presidente foi vistapelos funcionarios como um processo de continuidade. Mais do que isso, um sinalde coerencia entre o que a Elektro prega e o que faz, ja que nem para ocuparseu mais alto posto a empresa recorreu ao mercado.No inicio de 2012, poucos meses depois deassumir a presidencia, Marcio rodou mais de 10 000 quilometros em 17 dias,participando dos chamados Encontros Elektro, para falar aos empregados nao sodos planos da companhia, como tambem de engajamento e valores. Com mais de 2milhoes de clientes, a distribuidora de energia esta presente em 223 cidades do estadode Sao Paulo e em cinco municipios de Mato Grosso do Sul.Outra mudanca se deu na composicao acionaria daElektro. Em abril de 2010, a Empresa Paranaense Comercializadora Ltda. (EPC)vendeu o controle do capital da Elektro para o grupo espanhol Iberdrola. Napratica, a chegada do novo dono foi vista com bons olhos, ja que na Elektro naohavia a possibilidade de se fazer carreira internacional.As vagas do grupo em todo o mundo estao sendodivulgadas para todos, e ja temos o primeiro brasileiro que foi ocupar umaposicao no exterior por meio de processo de recrutamento interno global,afirma o gerente executivo de recursos humanos, Carlos Alberto dos santos.A movimentacao interna e uma das politicas maiseficientes na Elektro. No Brasil, 86% das vagas abertas em 2011 forampreenchidas dessa forma, ante 64% de aproveitamento em 2010. A empresa opta porabrir o processo mesmo para posicoes que tem sucessores mapeados.Ja nos deparamos com o caso de um sucessor paradois ou tres anos que estava mais bem preparado que o sucessor imediato eleacabou ficando com a vaga, diz o gerente de RH. Criado em 2007, o recrutamentointerno abrange todos os niveis hierarquicos e, ano a ano, vem ganhandomaturidade.Em 2012, por exemplo, uma nova ferramenta passoua direcionar as vagas de interesse de cada um. A partir do momento em que ofuncionario cadastra seu curriculo e aponta as oportunidades nas quais teminteresse, ele nao precisa sequer consultar a intranet da Elektro diariamente.Assim que surge a vaga, ele recebe um e-mail informando sobre o recrutamentopara a posicao aberta. Eu conquistei o cargo de gerente executivo por meio dorecrutamento interno, diz um gestor.Para os chefes, os workshops de liderancaacontecem desde 2009, anualmente, sempre com novidades. Em 2011, a Elektrolevou um ex-capitao do Batalhao de Operacoes Especiais (Bope), do Rio deJaneiro, para falar a 150 lideres, de coordenadores ao presidente. Em 2012, asurpresa foi ainda maior. A companhia escolheu uma creche de Campos do Jordao,em Sao Paulo, para seus lideres reformarem em apenas dois dias. AEspanha esta em crise, certo? E nosso controlador agora e um grupo