combinar eficiencia em varios processos como velocidade de reposicao, tempo de comunicacao das quantidades de compra, tempo de producao, tipo de transporte, processos de recebimento, conferencia e inspecao de mercadorias, entre outros. Colaboracao, nesse caso, e fundamental. E colaboracao em negocios e compartilhar muito: informacoes, conhecimento, riscos etc. E com transparencia, no melhor sentido de parceria, em uma relacao em que todos os lados ganhem. Tudo com a meta de reduzir custos, tempo de atendimento e estoque e repassar melhores resultados em beneficio do cliente final para, principalmente, deixa-lo muito satisfeito e mante-lo fiel.Sincronizacao tambem e importante. Cada vez mais, os clientes querem escolher o melhor entre uma incrivel variedade de produtos, com o melhor preco, que atenda as suas necessidades e desejos em termos de quantidade, tempo e lugar. E, diante de todos esses quereres, tem de ocorrer um verdadeiro "abastecimento sincronizado" em todas as etapas da cadeia. Tudo deve acontecer no tempo certo e, quanto menos imprevistos houver, melhor.Em resumo, quando o assunto e melhorar resultados por meio de ferramentas como gestao de estoques, varejo e industria estao diante de processos complexos que envolvem ate mudancas comportamentais.3 ESTRATEGIAS PARA MELHORAR A EFICIENCIA DA ARMAZENAGEN E DISTRIBUICAO DE PRODUTOS O processo de utilizacao de um sistema de gerenciamento de armazem como reposicionamento estrategico devido a grande expansao do volume de produtos estocados a operacao ficaria lenta para ser controlada sem um sistema de gerenciamento que analise a influencia entre a implantacao de sistemas e as dificuldades encontradas no decorrer do processo, assunto esse abordado na area de sistemas de informacoes, administracao de materiais especificamente, podendo ainda ser aplicados em grande variedade de industrias tais como: terceirizacao logistica, automotivas, alta tecnologia e etc... Analisando a influencia da posicao geografica do fornecedor em relacao a seu cliente, assunto esse abordado na area de administracao de materiais ( logistica ) e administracao de producao. Qual o impacto no que diz respeito a posicao geografica do fornecedor em uma decisao do departamento de compras ? Tendo em vista que a funcao tomada de decisao nao so no departamento de compras mais tambem em toda organizacao e de fundamental importancia, surge agora a oportunidade de acompanharmos de perto os passos a serem seguidos para um total cumprimento dessa funcao, pois nela envolve desenvolvimento de um relacionamento entre as duas partes (cliente e fornecedor), de tal forma que a parceria e a cooperacao proporcionam melhores resultados do que o interesse proprio e o conflito. Desta forma o termo posicao geografica do fornecedor sera entendido como sua localizacao em relacao ao seu cliente e quais as implicacoes a serem consideradas em uma definicao do departamento de compras, sendo que existe uma serie de avaliacoes a serem estudadas e que contribuem diretamente para o fechamento ou nao de um pedido de compras. A principio esse trabalho requer pesquisas totalmente voltadas aos compradores que poderao claramente nos posicionar e esclarecer essa dificuldades do dia a dia. Podemos dizer que nos dias atuais a posicao geografica ( localizacao ) dos fornecedores em relacao a seu cliente passou a ocupar um papel