os desejos psicologicos do trabalhador, fato que nao ocorre, prejudicando a relacao homem-trabalho, como tambem a relacao saude e trabalho.Escola das Relacoes Humanas- Principal fundador: E. Mayo. Defende a tese da necessidade psicologica do homem de sentir-se como membro de um grupo social. Deste modo, alem da recompensa financeira, ha necessidade de que a organizacao da producao favoreca a cooperacao e a integracao neste processo.Segundo MONTEIRO & GOMES (1998, 31) Mayo destaca a "concepcao do homem no trabalho, relacionado a motivacao, sociabilidade e aspiracao de que o trabalho se torne um instrumento de realizacao pessoal".Elton Mayo apud BERNARDES (1988) introduz a abordagem humanistica com o objetivo de tornar mais humana e democratica as relacoes entre as pessoas e a organizacao, surgindo a preocupacao com aspectos psicologicos e sociologicos, iniciando a aplicacao de conceitos como a motivacao, lideranca e comunicacao.A partir das conclusoes de Mayo, percebe-se a importancia de melhorar o relacionamento social dos funcionarios , verificando o nivel de satisfacao dos mesmos, pois este fator, segundo ROBBINS (1998), influi na qualidade da producao. O mesmo autor argumenta que ha necessidade de melhorar as relacoes pessoais de modo que propicie a sua participacao, fato que gera maior motivacao e, consequentemente, aumento de produtividade. A falta de um bom relacionamento prejudica a comunicacao, alem de poder causar conflitos.Teorias Modernas de Administracao: Teoria Estruturalista; teoria Comportamental e Abordagem Socio-tecnica. Defende a tese que o homem tem necessidades basicas e psicossociais. Propoe a participacao do mesmo no processo de organizacao da producao, incentivando a comunicacao, desenvolvendo a motivacao no trabalho, descentralizacao nas decisoes, delegacao de autoridade, consulta e participacao dos trabalhadores.Para aumentar a produtividade e melhorar a qualidade, passou-se a utilizar principios da administracao japonesa na organizacao do trabalho, sendo este um novo paradigma de producao industrial, iniciado na decada de 60. Este e denominado de Toyotismo e segundo BEZERRA MENDES (1997, 57) "pressupoe a polivalencia dos trabalhadores , a fabricacao de produtos diferenciados, a responsabilidade com o mercado e uma estrutura organizacional que comporte mudancas e inovacoes constantes, bem como a mudanca da relacao social no trabalho e a participacao dos trabalhadores no sistema produtivo".Para BEZERRA MENDES (1997) a participacao dos trabalhadores nas decisoes e transformacoes referentes a organizacao do trabalho e essencial a promocao da saude mental, bem como para a melhoria da qualidade de vida no trabalho e do trabalhador.Esta mesma autora (1997, 59) destaca que ha algumas condicoes da flexibilizacao na organizacao do trabalho que proporcionaria maior qualidade de vida no trabalho, como:*"A integracao e globalizacao dos processos, metodos e instrumentos de trabalho;*O conteudo significativo das tarefas, a autonomia, o uso das competencias tecnicas e da criatividade;*As relacoes hierarquicas baseadas na confianca, cooperacao, participacao e definicao de regras pelo coletivo de trabalhadores".Essas condicoes contrapoem os modelos de organizacao do trabalho classicos, fazendo com que atraves do novo paradigma, os trabalhadores sintam-se integrantes do processo produtivo , valorizando suas tarefas, aumentando sua auto-estima e contribuindo para melhorar sua qualidade de vida e satisfacao no trabalho.--------------------------------------------------------------------------------REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS BERNARDES, C.. Teoria geral das organizacoes: os fundamentos da administracao integrada. Sao Paulo, Atlas, 1988.COHN, A .