thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Em uma das mais tensas eliminacoes da temporada tivemos um empate duplo criado por uma briga onde todo o estudio se dividiu em dois, assim tivemos uma prova de sorte entre os empatados ezequielmonteir e GustavoKlipel e quem nao escapou do nosso temido Hall da Infamia foi GustavoKlipel ! No nosso ultimo desafio em equipes com o tema de filme Musical a equipe que ficou na pior foram os Iluminadores Berrantes que terao que eliminar seu ultimo membro da equipe! No genero mais assustador da temporada, Terror! Tivemos uma especie de Fuja do Jason cheio de armadilhas! E aqueles que se deram melhor gracas a Exxplorer foram os Maquinistas Assassinos! No desafio do episodio 8 com o filme Aventura em uma prova que testava a velocidade e a paciencia dos participantes a que deu o seu melhor e se garantiu no TOP 6# Foi Pr@dinh@?! Era o final de uma manha de brisa fria e sol quente, no inicio de setembro, quando o presidente do sindicato dos taxistas de Sao Paulo, Natalicio Bezerra da Silva, tomou o microfone e se dirigiu a restrita plateia: Vamos respeitar, hein? Nada de gracinhas. Nao se convida uma pessoa para vir na casa da gente e a gente hostiliza. O grupo aguardava a chegada da presidente da Republica e candidata a reeleicao, Dilma Vana Rousseff, do Partido dos Trabalhadores, que naquele momento tinha 36% das intencoes de votos o que a colocava em empate tecnico, no primeiro e segundo turnos, com Marina Silva, do Partido Socialista Brasileiro, catapultada as alturas nas pesquisas depois da morte do cabeca da chapa, o ex-governador Eduardo Campos, em agosto.Eu nao estou preocupado com voces, nao. Nossa categoria e respeitosa, mas pode aparecer alguem de fora, querer aprontar, tumultuar, ai vai ter, continuou o sindicalista, ainda que sua preocupacao fosse infundada, ja que o ambiente estava cirurgicamente controlado. A imprensa foi espremida num pequeno palanque. Apenas dirigentes sindicais identificados a maioria trazendo estampados no peito adesivos com a cara da candidata tinham acesso a area diante do palco. Populares eram vetados. Uma mulher, moradora de um predio vizinho, foi orientada por um seguranca a dar a volta no quarteirao para entrar em casa. Meia hora depois, Dilma Rousseff foi recebida por uma audiencia calorosa. A equipe da candidata filmava tudo.A menos de um mes das eleicoes, a campanha da presidente precisava se blindar de vaias, perguntas incomodas, manifestacoes populares fora do script. E pior: tinha que lidar com uma inedita e sombria perspectiva nas urnas. Dentre os eleitores, apenas 38% achavam sua gestao boa ou otima. Ainda segundo o Datafolha, mais da metade da populacao a considerava entre regular e pessima. Sua rejeicao em Sao Paulo maior colegio eleitoral do pais alcancava 47%. Em ambito nacional, 34% do eleitorado afirmavam nao votar nela de jeito nenhum. Era o maior percentual negativo entre os presidenciaveis. Desde o inicio da corrida eleitoral, pela primeira vez parecia concreto o risco de o PT deixar o poder depois de doze anos no comando do pais.A popularidade de Dilma Rousseff, ao chegar ao governo, ultrapassava os
70% de aprovacao. O caminho entre o pedestal e a corda bamba foi curto e difuso. E dificil determinar a pedra que pavimentou a rota do declinio: se as decisoes economicas ou a inexperiencia politica da governante; se a onda de mudanca que veio a tona nas manifestacoes de junho ou o temperamento insular da mandataria; se a ojeriza aos rituais da politica ou a tentativa de imprimir a propria marca ao governo; se a persistencia da crise internacional ou o espectro de seu padrinho politico, o ex-presidente Luiz Inacio Lula da Silva, que lhe fez sombra durante todo o processo. Uma relacao peculiar que como disse certa vez o ministro Gilberto Carvalho ainda vai merecer estudos academicos.Para esta reportagem, foram ouvidas 26 pessoas ligadas a presidente ou ao Partido dos Trabalhadores. A maioria pediu anonimato. Dentre os procurados, apenas Dilma Rousseff e o ministro da Casa Civil, Aloizio Mercadante, se negaram a falar com piaui.Ao assumir o mandato, Dilma Rousseff a gerentona, a mae do Programa de Aceleracao do Crescimento tinha em mente o que queria fazer: dar continuidade as politicas de inclusao social do governo Lula e implementar uma agenda desenvolvimentista, das grandes obras de infraestrutura, assunto que sempre lhe foi caro, para mover a economia. O pais tinha crescido em ritmo chines e parecia recuperado do impacto da crise global de 2008. Alem disso, havia a perspectiva dos ganhos do pre-sal e da vitrine da Copa do Mundo.A primeira equipe ministerial tinha a cara da dupla. Dos 37 ministros, quinze haviam sido indicados por Lula. Entre eles, Guido Mantega, mantido na Fazenda, e Fernando Haddad, na Educacao, com vistas a sua campanha eleitoral para a Prefeitura de Sao Paulo. O ex-presidente tambem pediu para segurar Jose Sergio Gabrielli no comando da Petrobras. Dilma ainda herdou boa parte dos dirigentes de estatais e autarquias, e ate a chefe do escritorio da Presidencia em Sao Paulo, a entao desconhecida Rosemary Noronha. E acomodou as nomeacoes de ocasiao feitas pelos partidos da coligacao. De sua lavra, emplacou as ministras mulheres e o ex-prefeito de Belo Horizonte, o amigo Fernando Pimentel, no Desenvolvimento.Desde que Lula inventou a candidatura de sua ex-ministra das Minas e Energia e da Casa Civil, o que ele via como qualidade em Dilma, uma fatia do petismo e dos partidos aliados enxergava como defeito intransponivel: o voluntarismo, as opinioes fortes, o temperamento irascivel, a inexperiencia politica e ate o vocabulario prolixo, de falas longas e enfadonhas, permeadas de termos tecnicos. Um dos mais proximos interlocutores de Lula disse ter sempre defendido que ela precisava de assessoria emocional para ser presidente.Lula parecia calcular que sua presenca ao alcance em caso de emergencia, a competencia gerencial da sucessora, a boa onda na economia e a forca do apoio de dezessete partidos e de mais de 80% do Congresso Nacional garantiriam um governo de sucesso. O resto era contornavel. No mais, ele era o grande vencedor da eleicao. Seu poste havia chegado la.Os primeiros meses de governo foram redentores. Em poucas semanas, Dilma ja mostrava a que viera: vetou a distribuicao de
cargos federais para parlamentares da base governista e anunciou um corte de 50 bilhoes de reais no Orcamento. Foi a China, visitou vizinhos latino-americanos, recebeu no Planalto o presidente americano Barack Obama. Jactava-se de ser a primeira mulher a discursar na abertura da Assembleia Geral das Nacoes Unidas. Era uma estadista.A classe media e a elite enfim reconheciam um rosto familiar: Dilma era discreta, tinha compostura, falava portugues sem erros de concordancia, fazia o estilo durona e parecia intransigente diante de evidencias de corrupcao. Distanciava-se do jeito Lula de ser. Rapidamente, a impressao foi captada pelas pesquisas de opiniao. Em maio de 2011, o Ibope registrava que ela tinha 73% de aprovacao popular.Ainda na primeira quadra do ano, Dilma teve uma pneumonia e precisou se afastar. A bancada do PMDB aproveitou para fazer o que melhor sabe: escambo politico. Na votacao do Codigo Florestal, ameacou ir contra o governo caso nao fossem atendidos os pedidos de emendas e cargos. Em seu primeiro choque de realidade, a presidente tambem respondeu com as armas que melhor maneja: ameacou demitir os ministros do partido. Instalou-se a primeira das muitas crises com a base aliada. Sem avisar Dilma, Lula desembarcou em Brasilia para acalmar os animos dos correligionarios. Reuniu-se com o vice-presidente, Michel Temer, foi fotografado ao lado de Jose Sarney e Renan Calheiros, dourou a pilula e, para alguns, atribuiu a inexperiencia da sucessora a confusao, afinal contornada.A mensagem ficou clara: a luz do poste era ele. Dilma, e logico, nao gostou. Sentiu-se atropelada por Lula, enquanto ele acreditava estar apenas acomodando a situacao. O PMDB acabou votando em peso a favor da emenda que anistiava os desmatadores, derrotando o governo. E ninguem foi demitido. Recentemente, um petista paulista resumiu o caso: Essa inabilidade politica, misturada com arrogancia, marcou as acoes dela. Como pode achar que era ligar, ameacar o vice e ele ia pedir desculpas? Mas Dilma saiu maior do episodio: era ela brigando quixotescamente contra os venais da politica.Em maio, o pais tomou conhecimento do portentoso aumento de patrimonio do ministro Antonio Palocci. Em apenas um ano, sua empresa de consultoria havia faturado 20 milhoes de reais. Na epoca, uma ministra disse ter ouvido da presidente: Eu achei que fossem 3 ou 4, mas 20 e foda.A saida de Palocci da Casa Civil foi um divisor de aguas. Alem de ter a confianca do empresariado mais graudo, era ele quem negociava a votacao de projetos e o preenchimento de cargos no governo. No Planalto, tambem acalmava o ambiente. Com ele, Dilma nao precisava se expor as querelas brasilienses, a romaria dos parlamentares atras de verbas, as visitas de ocasiao dos representantes do PIB. Palocci fazia bem o servico.No lugar dele, assumiu a senadora petista Gleisi Hoffmann. Ao lado da tambem petista Ideli Salvatti, na articulacao politica, elas formavam, com Dilma, a trinca que passou a dar o tom das negociacoes do governo com seus aliados. A nomeacao repercutiu mal no entorno, que ficou com a impressao de que as duas eram cafe com leite: nao tinham pulso firme ou estofo politico. Como verbalizou
o entao ministro da Defesa, Nelson Jobim, a piaui, em agosto de 2011: Ideli e muito fraquinha e Gleisi nem sequer conhece Brasilia.A presidente tinha suas razoes. Primeiro, nao queria outro superministro para lhe fazer frente Palocci era uma excecao. Ate o ultimo minuto, Lula garantiu ao titular da Casa Civil que ele ficaria no cargo, mas Dilma sepultou a hipotese. Em publico, ele pediu demissao, aceita por ela depois de vinte dias de crise. Quis para o lugar alguem em que pudesse confiar, mas, sobretudo, mandar. Agradava-lhe ainda a ideia de valorizar duas mulheres naqueles cargos, antes so ocupados por homens.Nesse momento, para vencer a tentacao de dar palpites como ele mesmo declarou , Lula se embrenhou numa maratona de viagens internacionais que lhe tomaram quase todo o ano de 2011. Coincidiu com a epoca em que o governo Dilma comecou a ter uma feicao propria. As demissoes em serie deram ao marqueteiro Joao Santana uma senha para colar na presidente: Dilma era a faxineira da corrupcao.Em seis meses, sete ministros foram demitidos seis envolvidos em denuncias de irregularidades no cargo. Se a faxina encantou parte da opiniao publica, internamente acendeu um sinal de alerta. Entre os aliados, o cracha de faxineira pressupunha a corrupcao incrustada na maquina do Estado, expondo-lhe as tripas. Quatro dos seis ministros vinham do governo Lula. No PT, comentava-se a facilidade com que Dilma rifava companheiros. Demissoes por malfeito sao ossos do oficio, disse ela a epoca.Sem Lula e sem Palocci, Dilma ia ficando mais Dilma. Em meados de 2011, por ocasiao do aniversario de 80 anos de Fernando Henrique Cardoso, ela enviou um cartao de felicitacoes cheio de elogios ao ex-presidente tucano. O petismo estremeceu. Nao bastasse, ela tomava providencias em areas das quais seus antecessores mal haviam tido coragem de se aproximar: instalou a Comissao da Verdade para esclarecer crimes da ditadura militar, assunto que Lula procrastinava, e aprovou a Lei de Acesso a Informacao, acabando com o sigilo eterno de documentos publicos.O empresariado estava encantado. Como havia assumido o governo com o dolar depreciado, o que prejudicava a industria, Dilma Rousseff procurou beneficiar o setor controlando o cambio, por exemplo. Preparava o maior pacote de concessoes da historia, que daria a iniciativa privada um bom pedaco das estradas, aeroportos e ferrovias do pais. Com a imprensa, o clima era de inicio de namoro.O governo seguia em velocidade de cruzeiro quando, no final de outubro, veio o baque: Lula foi diagnosticado com um cancer na laringe. Ela, que havia tratado a mesma doenca havia pouco mais de dois anos, ficou devastada com a noticia. Sem o padrinho por perto, o poder dos lulistas no Planalto foi se esvaziando. A comecar pelo do secretario-geral da Presidencia, Gilberto Carvalho, e de Marco Aurelio Garcia, assessor especial para Assuntos Internacionais, sobre os quais ela costuma dizer que falam coisas que nao sao do nosso governo. No Planalto, ela ja era chamada de a tia, apodo cunhado pela velha guarda lulista. Ate hoje, nao raro um estranho pode escutar durante uma visita que a tia esta procurando por
alguem.No fim de 2011, Dilma atingiu o maior indice de aprovacao de um presidente: 59% dos brasileiros consideravam sua gestao otima ou boa. Foi o maior percentual ja alcancado desde a volta das eleicoes diretas no pais. A economia cresceu menos que no ano anterior, mas o Brasil havia criado 2 milhoes de empregos e superado a Inglaterra, tornando-se a sexta economia do mundo. O poste comecava a brilhar sozinho.Por essa epoca, num encontro no Planalto, ela confidenciou a um ex-ministro do governo Lula, com quem ambos mantem boas relacoes: Se o Lula quiser, a proxima e dele. E so ele me falar, disse, referindo-se as eleicoes de 2014.O segundo ano de governo comecou tepido e inodoro como uma fala de Michel Temer. Com a perspectiva das eleicoes municipais em outubro, Dilma diminuiu a agenda de viagens e se trancou no Planalto para tracar os termos do bilionario pacote de concessoes em infraestrutura. Estava em seu ambiente: imersa em numeros, clausulas, indices, percentagens, muito PowerPoint.A performance da presidente ja era conhecida desde os tempos das Minas e Energia: ela abria o computador, vertia uma miriade de estatisticas, elencava planilhas, espancava o projeto como gosta de dizer ate nao sobrar de pe nenhuma brecha ou duvida. Comandava reunioes infindaveis, em que se debatia por horas um mero ponto e virgula. Nas negociacoes do pacote dos aeroportos, um ministro disse terem passado oito meses falando sobre a TIR a taxa de retorno dos investidores. O detalhismo emperrava o processo, decisoes se arrastavam e o projeto demorava a sair do papel.A essa altura, ja estava evidente sua ojeriza pelos rituais da vida brasiliense: reunioes com ministros, encontros com deputados, recepcoes no Itamaraty, fuxicos com a base aliada. Receber entidades de classe era um parto. Movimentos sociais, muito de vez em quando. Empresarios tentavam, em vao, marcar audiencias na agenda sempre lotada pelo menos para eles. Nos encontros com parlamentares, chamava atencao a falta de autonomia de Ideli Salvatti. Ou ela respondia as demandas dizendo que ia ver com a presidente, ou chegava chutando a canela dos interlocutores, como um ventriloquo da chefe.Dilma nao falava nem com a bancada do PT. Para ela, a politica era o mal em si. Empresario era abutre, e politico era picareta. E assim que ela pensa, disse um importante dirigente do Partido dos Trabalhadores, durante um cafe da manha, no Rio. Dilma nao liberava dinheiro, dificultava a distribuicao de cargos, nao recebia os politicos, nao respondia aos empresarios. Um assessor da Presidencia resumiu as razoes do comportamento: Ela achava que ja sabia o que eles iam pedir ou reclamar. Entao, na cabeca dela, nao tinha que gastar tempo com isso.Os caprichos desnorteavam o cerimonial do Palacio do Planalto. Uma vez, na Espanha, ela quis fazer compras no El Corte Ingles, mas vetou a companhia de segurancas. O grupo precisou se esconder atras das araras da loja de departamentos. Em Londres, quis andar de metro, causando rebulico entre os segurancas da Scotland Yard, que iam abrindo passagem para a comitiva brasileira. Em Washington, deixou em apuros o embaixador Mauro Vieira porque
pode dar certo. Bombardeia de perguntas o mensageiro de um projeto ou uma ideia. Faz isso uma oitava acima, com expressao similar a exibida quando entregou a taca de campeoes do mundo para os jogadores alemaes. Os mais vulneraveis tremem. Nas discussoes com a equipe, muitas vezes ela externa de cara sua opiniao sobre o assunto a ser tratado o que intimida boa parte dos presentes, que se cala, ainda mais se tiver ponto de vista contrario. O resultado e que metade da equipe nao gosta dela e a outra metade tem medo. Esse metodo prejudicou muito porque ninguem tinha coragem, animo ou saco de se contrapor a ela. A ausencia do contraditorio fez com que ela embarcasse em muitas canoas furadas, comentou um ex-integrante da equipe economica do governo, em meados de setembro, durante um almoco, no Rio. Na economica, por exemplo, disse.Em uma manha de setembro, o eletrico Roberto Kalil Filho, diretor do Hospital Sirio-Libanes, medico de Dilma e Lula, estava de mau humor. Hoje e bandeira vermelha, disse uma de suas assistentes, num codigo que indica o espirito do chefe. Amigo e responsavel pela saude de autoridades, empresarios e famosos, Kalil tambem e a ponte de varios politicos e jornalistas com a cupula do PT. Fala frequentemente com a presidente ao telefone. Dao-se muito bem porque, ele disse, sao parecidos. As conversas costumam comecar com: Oi, como estamos de humor hoje?Sentado em frente ao computador, ele falava sobre a paciente e amiga. Para provar o que dizia, chamou uma secretaria. Vem aqui, quem e mais cao? Eu ou a Dilma? A moca perguntou se podia falar a verdade. E o doutor Kalil, ele e o professor dela. Segundo o cardiologista, avaliacoes sobre o temperamento da presidente sao a maior injustica contra seu governo. Voce acha que alguem chega num cargo desses sendo boazinha, pedindo por favor?, perguntou. Ela e incrivel, maravilhosa, mas nao esta aqui para ficar de nhe-nhe-nhem. E igual a mim aqui no Sirio: o povo fala mal porque a gente cobra.Kalil tambem dirige o Instituto do Coracao. Quando se esta no comando, disse, se a gente nao mantem o tonus de doido, as coisas nao andam. Ela e igualzinha. A gente leva no chicote porque senao nao sai nada, comentou enquanto mastigava um sanduiche de queijo. Claro que toda pessoa como eu e ela as vezes erra na maneira de se expressar, acontece. Mas desculpas, acrescentou, ele nao costuma pedir: Ate porque estou certo.Quando a conversa derivou para as decisoes politicas e economicas da presidente, ele saiu pela tangente. Palpitei no Mais Medicos. E so. Disse para ela que foi uma coisa enfiada goela abaixo, mas hoje conheco melhor o programa e acho muito bom, afirmou. Para Kalil, se as pessoas soubessem do outro lado de Dilma, entenderiam melhor sua gestao. Poucas vezes vi alguem tao comprometido em mudar a vida dos pobres. Mas a Dilma e fechada. Por tudo que ela passou na vida, ela e isolada, e o perfil dela. Segundo ele, a verdadeira Dilma e a mulher que sai de madrugada, driblando a
seguranca, para andar de moto por Brasilia como havia revelado meses antes uma reportagem da Folha de S.Paulo. Olha que ser pitoresco! Ninguem a conhece de verdade.A maioria dos entrevistados confirmou a impressao. Ao conversar sobre assuntos variados, fora da Presidencia, Dilma relaxa, conta casos engracados, deixa brotar o lado leve, tem o humor afiado. Vaidosa, fica lisonjeada quando seu conhecimento sobre artes, musica ou literatura e reconhecido. Ela tambem tem uma certa coquetterie, disse-me um ex-ministro. Mas, em geral, e muito defensiva, acrescentou.Nas ocasioes em que se permitiu baixar as armas foram dez , Dilma chorou em publico. Ela sempre tratou o governo como uma grande familia. E sempre no papel da mae durona, repressora, que coloca de castigo o ministro que desobedece, comentou um ex-integrante do Ministerio da Fazenda. A exigencia se estende a ela propria. Nao posso errar, nao posso errar e uma frase recorrente da presidente ouvida nos corredores do Planalto.Perguntei a Kalil se Dilma contaria com seu voto. Claro que nao! Sou malufista! O pastor Everaldo e meu candidato, respondeu, num tom em que a troca soou ambigua. E o que seu paciente mais famoso pensava disso? A gente nao fala do assunto. O Lula diz que eu ainda sou do tempo dos macacos e que no dia que eu evoluir para humano a gente pode conversar sobre politica, respondeu.A equipe da Secretaria de Comunicacao Social da Presidencia era obrigada a preparar relatorios periodicos so para Dilma e Gleisi Hoffman, listando as besteiras cometidas pelos ministros. Detalhe: so as besteiras. Dilma nao confia, nao delega, nao divide informacao sobre o governo com o proprio time. Nas reunioes, avisava aos presentes: Nem todo mundo vai saber de tudo. A informacao aqui sera compartimentada. Quem tem que saber de tudo sou eu, nao voces.Se um ministro demitia alguem sem consulta-la, corria o risco de se ver desmoralizado, como ocorreu com Fernando Pimentel, que exonerou o secretario executivo Alessandro Teixeira. Quando soube, Dilma repreendeu o ministro e chamou o demitido para trabalhar no Planalto. Da agenda dos ministros nos fins de semana eles eram proibidos de deixar Brasilia sem avisa-la a conversas de pe de ouvido entre auxiliares, ela quer saber de tudo. Nao raro, toma satisfacoes com os envolvidos.Ha quem veja nesse comportamento um eco do proprio passado. Dilma foi torturada pela ditadura e ficou presa durante tres anos. A cabeca dela e a cabeca de celula, de aparelho, como se ainda estivessemos na luta armada, com gente do nosso lado podendo nos trair ou gente atras de nos querendo nos pegar, disse um ministro que passou pelos governos tucano e petista. Segundo ele, tudo faz sentido: a preferencia pelo isolamento, a autossuficiencia, a desconfianca, o controle da informacao, o habito de guardar grandes somas de dinheiro em casa para qualquer emergencia ou, ainda, a mania de dormir de sapatos, caso precisasse sair as pressas, que a acompanhou por anos. Ela ainda e a menina dos anos 60, disse.Embora o modo de governar e o estilo pessoal prenunciassem ruidos, Dilma estava nas alturas quando comecou o segundo ano do