Vivemosnuma epoca em que empresas serias sao cada vez mais produtivas e eficazes. Umaepoca em que se dao grandes passos para aumentar a qualidade dos produtos eservicos. Uma epoca em que ha imensas oportunidades e grandes desafios para asorganizacoes. A mudanca e a unica certeza e saber lidar com ela e uma grandevirtude que deve ser desenvolvida. Nesse cenario, o planejamento estrategico semostra como um metodo capaz de garantir a perpetuacao das organizacoes.Contudo,poucas empresas possuem uma estrategia e quando possui, em muitos casos, a suaprincipal meta e o retorno elevado, ou seja, retorno acima da media do seu setor.O que ja deve ser visto como um grande avanco na pratica da gestao, mas epreciso entender que este e um foco restrito, que pode ser bom em curto prazo euma sentenca de morte em longo prazo; isso porque nao se busca prever asdificuldades que podem surgir num futuro e as formas de lidar com ela e muitomenos se tem nitidamente a ideia de qual caminho tomar.Umaboa estrategia e muito importante para a perpetuacao da Organizacao. Um bomposicionamento estrategico contribui para um desempenho coerente durante longosperiodos. Nenhuma empresa pode ousar entrar no mercado competitivo sem umadefinicao clara de como se posicionar no seu setor, ou seja, sem ter umaestrategia.Oplanejamento serve, antes de tudo, para nortear decisoes. Para definir aestrategia empresarial, e importante a compreensao do GAP entre as pretensoesdos dirigentes e as reais possibilidades da empresa. E necessario tambem ter umprofundo conhecimento da estrutura empresarial, de sua flexibilidade e demercado, compreendido como concorrencia, potenciais entrantes, consumidores epotenciais substitutos e, por ultimo, mas nao menos importante, uma boa dose decriatividade, que e o elemento aglutinador que vai procurar encontrar osmelhores caminhos de venda e as melhores margens.Maso que e um planejamento estrategico? Uma boa ideia e pensar nas micro epequenas empresas que surgem do empreendedorismo empresarial. Quando falamos deempreendedorismo, falamos de um sonho, de algo em que o empreendedor acredita equer realizar e que por isso mesmo e idealizado e planejado. Quando sonhamos,sempre pensamos em um caminho que desejamos trilhar. Pensamos em alternativas eescolhemos o que queremos fazer e aonde chegar. O planejamento estrategico,resumidamente, e assim, como um sonho mais elaborado, no qual imaginamos onde ecomo queremos ser e estar daqui a 10 anos, por exemplo.O pontode partida para refletir sobre estrategia e saber exatamente como a sua empresae, quais sao as suas forcas e fraquezas. Comece pelo setor em que a Organizacaoatua. Identifique seus recursos, sua capacidade de investimento, seus produtose servicos, sua agilidade, sua capacidade de logistica e comunicacao, suaposicao geografica, enfim, identifique tudo que possa servir como vantagem oudesvantagem, pois e sempre importante, principalmente para uma Organizacao,estar ciente das suas forcas e fraquezas. Somente assim poderemos planejar comoutilizar melhor todo nosso potencial e como esconder ou proteger nossos pontosfracos.Aposidentificar seus pontos fortes e fracos, identifique seus principaisconcorrentes e questione-se sobre qual e o seu desempenho em relacao a eles.Analise se a sua abordagem ao mercado e diferente da concorrencia, qual o valorde seus produtos no mercado e se eles sao elevados ou nao. Tente descobrir seseus custos sao menores que os da