Por Patrick Euso Alves Borba para o RH.com.br Patrick Euso Alves Borba Faz pos-graduacao em Governanca em TI na Universidade Presbiteriana Mackenzie. E pos-graduado em Seguranca da Informacao pela Universidade Nove de Julho, e tecnologo em Sistemas da Informacao pela Universidade Unisant Anna. E certificado Cobit 4.1 e ITIL Foundation, atualmente estuda para certificacao ISO 27002 Foundation. Trabalho no Itau como analista de controles internos de TI, e ja atuou em consultoria na PriceWaterhouseCoopers. Foi auditor de sistemas pela Moore Stephens, tecnico em eletronica e vendedor de livros e eletronicos.+ textos de Patrick Euso Alves Borba No seculo 21 constatamos que organizacoes globais enfrentarao riscos ainda mais dificeis e melhores oportunidades, em funcao da globalizacao economica, adjunto as tendencias sociais e as tecnologicas que avancam em velocidade de cruzeiro. Porem, velhos paradigmas se mantem no mercado, e assim com um barco a todo vapor toda empresa precisa de um capitao a altura para a tarefa, o lider.O exigente e competitivo mundo corporativo esta cada vez mais complexo, seja pelo incremento dos avancos tecnologicos e pelo "achatamento" do mundo, onde as fronteiras e barreiras comerciais estao menores.A competicao passa a ser global, e os resultados devem ser cada vez mais rapidos e melhores. Uma empresa que queira ter mais alguns anos de subsistencia precisa inovar constantemente, procurando novas alternativas de producao, reducao de custo, novos clientes, mudanca de market share etc.Qual e o impacto da constante mudanca do cenario economico, da globalizacao e do avanco tecnologico nas organizacoes?Segundo o papa da administracao, Drucker (2002, p.172) ao fazer uma previsao sobre o futuro das organizacoes: "Nos nem entendemos mais a questao de a mudanca ser, por si mesma, boa ou ruim, partimos do axioma de que ela e normal..."."Nao encaramos a mudanca como fator de alteracao da ordem...".Encaramos a mudanca como sendo a propria ordem - na verdade, a unica ordem que podemos compreender atualmente e uma ordem dinamica, em movimento e mutavel.Ou seja, mudanca e um processo natural de todas as coisas, a diferenca e que no atual seculo ela acontece instantaneamente e frequentemente. As empresas devem detectar e perseguir as oportunidades. Antigos resultados da empresa, clientes conquistados, metas atingidas nao sao garantia de prosperidade no futuro.O classico de Charles Darwin, a Origem das Especies, ilustra como as mudancas (geograficas, alimentares, comportamentais e ambientais) influenciaram os seres vivos e foram importantes para aprimorar capacidades e habilidades destes, garantindo a longevidade da especie naquele meio ambiente.Uma empresa que consegue se adaptar evolui, ou seja, evoluir e essencial. Seja trocando sua linha de produtos, conquistando novos clientes, melhorando os processos internos, fazendo uma gestao eficaz dos recursos (pessoas e materiais), investir em solucoes sustentaveis, manter um foco de longo prazo etc.Se uma organizacao acomodar-se ou nao enxergar os sinais da oportunidade fatalmente estara iniciando seu processo de falencia. Estar despreparado ou desrespeitar a Lei da Evolucao na qual o individuo melhor adaptado ao seu meio ambiente garante a continuidade de sua especie, e ter a mente dos dinossauros, seres que outrora dominaram o planeta e hoje sao fosseis, iguais aos que serviram de evidencia para