Muitose tem discutido e, por vezes, muitas sao as divergencias quando o assunto e opapel das pessoas nas organizacoes e como elas devem ser tratadas. O fato e queha certo consenso quanto a sua importancia na razao de ser, na visao e naspoliticas adotadas pelos organismos empresariais, cujos reflexos no mundocorporativo resultaram em uma tendencia de valorizacao do capital humano. Combase nesse pressuposto, nos novos tempos da administracao das (com as) pessoas,as empresas buscam redirecionar suas acoes, modificar paradigmas, no tocante aocolaborador e sua atuacao em suas instalacoes, e mesmo fora delas, de modo aequacionar ou encontrar equilibrio entre os investimentos e riscos assumidospelo negocio, e a resposta, a contrapartida, oferecida pelos seus fornecedoresde competencias, elemento catalizador do processo desenvolvido para atingir seusobjetivos organizacionais. Nopassado, as organizacoes tinham as pessoas como simples recursos produtivos,dai a generalizacao do termo recursos humanos. Logo, como recursos, as pessoas,sujeitos passivos das acoes organizacionais, recebiam um tratamento padronizado,uniforme. Eram tidas, entao, como patrimoniofisico na contabilidade patrimonial. Combase na ideia dominante de entao, visando obter melhores resultados, comoafirma Chiavenato (2008), o mundo corporativo entendia que as pessoasprecisavam ser administradas, para seobter delas o maximo rendimento possivel e, para tanto, devia-se utilizaro processo administrativo envolvendo planejar, organizar, direcionar econtrolar, de forma eficiente. Aposdiversos experimentos e situacoes vividas no ambito corporativo, percebeu-seque as pessoas deveriam ser tidas como parceiros e nao mais como merosrecursos, instrumentos ou ferramentas utilizadas para se atingir certosobjetivos, administraveis de forma padronizada e das quais se esperava umcomportamento e atitudes uniformes, previsiveis. As pessoas sao, por natureza,complexas e com alto teor variabilidade. Nesse sentido, Banov (2008) ressalta a importancia da leitura comportamental comomateria prima indispensavel no gerenciamento de pessoas em qualquer contexto e,em especial, no contexto organizacional. Esseentendimento levou as organizacoes a repensarem seu modo de agir em relacao aosseus colaboradores, de sorte que elas perceberam que as pessoas sao, naverdade, fornecedores de conhecimento, habilidades e atitudes que lhe saoessenciais, aporte organizacional que toma decisoes, imprimeritmo e sentido as suas acoes. Aoreconhecerem o elemento humano como parte integrante de seu capitalintelectual, as organizacoes deixaram de lado o velho paradigma que via oindividuo como simples empregado, funcionario ou coisa do tipo, e passaram acontemplar o colaborador como parceiro essencial a consolidacao de sua posicaono mercado, sujeito ativo alavancador de seus negocios, sugerindo a formacao dealiancas estrategicas com esse importante protagonista, fornecedor de talentose competencias. Muitoobrigado e ate a proxima postagem.Referencias: BANOV,Marcia Regina. Psicologia nogerenciamento de pessoas. Sao Paulo: Atlas, 2008.CHIAVENATO,Idalberto. Gestao de pessoas: o novopapel dos recursos humanos nas organizacoes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. Atendendo a questionamentos enviados pela Fenacon sobre a DCTF, Receita Federal envia orientacaoA Instrucao Normativa RFB no 1.646, de 30 de maio de 2016, realizou adequacoes na Instrucao Normativa RFB no 1.599, de 11 de dezembro de 2015, que dispoe sobre a Declaracao de Debitos e Creditos Tributarios Federais (DCTF), e na Instrucao Normativa RFB no 1.605, de 22 de dezembro de 2015, que dispoe sobre a Declaracao Simplificada da Pessoa Juridica (DSPJ) Inativa 2016, com o intuito de unificar e uniformizar informacoes prestadas a Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB).2.