darei uma recompensa.PODER DE COERCAOSe voce nao fizer o que mando, eu punirei voce.PODER LEGITIMADOComo eu sou o chefe, voce tem de fazer o que eu mando. PODER DE EXPERIENCIAComo fonte de conhecimento, de orientacao e de inspiracao.PODER DE REFERENCIAComo um lider com o qual as pessoas gostam de se identificar. Fonte: Chiavenato, 2010 Quadro 3.2 As cinco bases da influencia e poder interpessoais BASES UTILIZACAO EXPERIENCIA Fornecer informacoes REFERENCIA Fazer com que os subordinados gostem de voce LEGITIMIDADE Obter um alto cargo ou escalao RECOMPENSA Dar recompensas pela conformidade COERCAO Punir a nao conformidade Fonte: Spector, 20103.5 AS FONTES DE PODER POLITICO DE YUKL (1989)As bases de poder de French e Raven, segundo Spector (2010), dizem respeito as influencias que as pessoas tem umas sobre as outras em qualquer ambiente. As fontes do poder de Yukl referem-se especificamente ao poder nas organizacoes. De acordo com Yukl, a acao politica e o processo pelo qual as pessoas obtem e protegem o seu poder dentro das organizacoes. Ele ressaltou tres meios pelos quais o poder politico e alcancado e mantido:Segundo, Spector (2010) o controle sobre o processo decisorio envolve controlar e influenciar decisoes importantes na organizacao, como a alocacao de recursos. Esse tipo de poder pode ser alcancado pela participacao em comites apropriados (financeiro) ou assumindo as tarefas (preparacao do orcamento). Como exemplo, a influencia no congresso e em grande parte baseada na participacao nos comites mais poderosos.Formar coalizoes significa entrar em acordo com os outros para apoiar a sua posicao e, em resposta a isso, apoiar a posicao deles. Mais uma vez, e isso frequentemente visto no sistema legislativo de muitos paises, quando diferentes faccoes concordam em apoiar umas as outras nas posicoes que as favorecem. Por exemplo, alguns senadores que apoiam uma importante causa, como a igualdade na oportunidade de empregos, podem concordar com aqueles que apoiam a causa do controle de armas, em troca de apoio a sua propria causa.Cooptacao envolve tentar enfraquecer a oposicao de uma faccao ao permitir que os membros participem da decisao. Espera-se que, desta forma, seja dificil que eles continuem na oposicao. Uma abordagem politica para reduzir essa oposicao seria atribuir essa tarefa a um comite que incluisse representantes da industria, mas sem representacao suficiente para determinar a acao desse comite. Essas taticas de poder politico podem ser utilizadas para alcancar poder em uma organizacao, sendo que essas acoes sao comuns em organizacoes governamentais e privadas, e atraves da influencia em grandes organizacoes pode ser uma questao de alcancar poder politico em vez de poder individual. Nem mesmo o presidente tem o poder pessoal de ditar regras que possam resolver os piores problemas da nacao. Todo presidente tem prometido em campanha fazer com que o congresso aprove um orcamento federal equilibrado, promessa que nem sempre e cumprida. 3.6 OS PERFIS DE LIDERANCA E PODERAtraves dos tempos, incontaveis lideres foram surgindo em diversos seguimentos da sociedade e das organizacoes pelo mundo. As teorias comportamentais, da lideranca, as fontes, tipo de poder e as influencias que cada um teve no curso da vida de varias pessoas, de