Fianalmente, as ferias chegaram, para alguns, os que ficaram de recupecao, e ate bom estudar mais um pouquinho, depois e so curtir suas ferias! Vejam algumas sujestoes:Filmes: Amanhecer ( parte 1) - para quem gosta de um romance O Gato De Botas ( gato de sherk) - O gatinho que imita Antonio Bandeiras no ZorroLugares: On game Stand - Shooping Paulista, um lugar que voce pode jogar a vontade, qualquer game! Bem, essas sao minhas sujestoes do que fazer nas ferias, procurem mais e se divirtam, esse e o nosso momento de descanso!!! Visitem o Tumblr desse Blog!!!www.nataliaclik.tumblr.com Steve Jobs, cofundador da Apple, morreu nesta quarta-feira (5). A pagina oficial da Apple publicou a imagem acima e algumas palavras homenageando Steve, que faleceu aos 56 anos nos Estados Unidos. "A Apple perdeu um genio criativo e visionario, e o mundo perdeu um ser-humano incrivel. Aqueles que tiveram a sorte de trabalhar com Steve perderam um querido amigo e mentor. Steve deixou para tras uma companhia que so ele poderia ter construido e seu espirito sera sempre a base da Apple", informa o comunicado publicado pela companhia Porem ele sempre dizia " a morte nao me assusta " " eu vou viver cada dia de minha vida intensamente" Steve Jobes revolucionou a tecnologia e foi uma escesao entre muitos prodigios ADEUS!!! A postagem de hoje apresente um caso real de aplicacao da Metodologia Agil e apos um determinado cescimento da empresa empregou-se a metodologia para a entrega rapida de produtos. A materia a seguir e extremamente importante para gestores que estao com dificuldades em tornar agil o negocio principalmente pelo crescimento de seus negocios. O artigo a seguir foi escrito por Fernando de La Riva e Victor Lima, sendo o primeiro Diretor Executivo da Concrete Solutions e o segundo Gerente da area Mobile da Concrete Solutions." A Concrete Solutions iniciou suas atividades em 2001. Cinco anos depois, apos muito aprendizado e a partir de experiencias empiricas e niveis muito baixos de sucesso utilizando o modelo cascata, chegaram a conclusao de que deveriam adotar metodos ageis para seus projetos ou entao seria melhor fechar a empresa. Desde entao, aprenderam, evoluiram e iteraram seus conceitos e a pratica de agil muitas vezes, seguindo sempre o que dita a metodologia.O crescimentoCom o crescimento da empresa nos ultimos anos, identificamos a necessidade de realizar algumas alteracoes em nossa estrutura organizacional. Neste cenario, chegamos ao desafio de como escalar uma estrutura agil de desenvolvimento de software que consiga abranger mais de 50 equipes, seja auto-organizada e que tenha poucos niveis hierarquicos, sem interferir na qualidade e cultura.Diante deste cenario, buscamos as opcoes ja estudadas pelo mercado e encontramos algumas iniciativas, como as que foram comparadas por Richard Dolman e Steve Spearman. Dolman e Spearman falam de no minimo sete metodos: Scrum of Scrums (SoS), Large Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe), Discipled Agile Delivery (DAD), Drive Strategy Deliver More (DSDM), Recipes for Agile Governande (RAGE), Scrum at Scale e, por fim, o metodo que mais nos interessou, nomeado de "Spotify Model". Nossa percepcao e que os outros