sensibilizar osprofissionais o mais cedo possivel, preferencialmente nos primeiros estagiosdurante a formacao. A fase de monitoramento e a mais importante doPlano de Acao, pois as dificuldades e obstaculos permitem a reformulacao esuperacao dos desafios e, consequentemente, aumentam a resolutividade dosprocessos que regulam a organizacao. Duvidas podem mover a coordenacao somentese as faltas estiverem coordenadas ou embasadas em questoes reais. Novasestrategias para elaborar planos de capacitacao com educacao permanente devemser relembradas constantemente. Os desdobramentos das atividades interessam aCoordenacao. Ao visualizar o Plano viabilizas se a Acao. Delinear quadros e suporavancos para registrar a socializacao em um circulo de amigos, roda deconversa, grupos de cuidados, consultorios de rua, visitas domiciliares eequipes afins. Ao encontrar e consolidaro funcionamento das Linhas de Cuidado marcamos o inicio do aprendizado. Aproducao de um legado sera ampliada pela Gestao Plena da Atencao Basica e doSistema de Saude. O controle social e externo a necessidade demonitoramento do plano e orienta a arrumacao do Comando com o devidoajustamento das Controladorias. Oacompanhamento dos Orgaos competentes pode ser articulado com instancias maiscomplexas, conformem determinam os trabalhos nas Corregedorias Internas. Aordenacao juridica e garantida pelo cumprimento das decisoes constadas nasatas. As Comissoes e os Conselhos regimentados em escalas Municipais eestaduais encontram aporte nas Comissoes Inter Gestoras. Ou seja, o Plano de Acao segue um modelo, passapor um processo de observacao dos resultados pelos Colegiados e respeita asnormas decisorias ao empregarem as resolucoes. O ajustamento corrige ou mantemos mecanismos informativos da gestao: metas claras e precisas com criterios bemdefinidos. Todos os envolvidos devem estar responsabilizados, desde que tenhamobrigacao com as Politicas Publicas vigentes. Aoviabilizar a execucao das Linhas de Cuidado com o polimento das engrenagensampliamos a resolubilidade das acoes e dinamizamos o plano. O desenvolvimentode novas metodologias garante o funcionamento do sistema e a praticidade doscronogramas. Antes de tudo Pragmatismo e a funcionalidade de um conjunto, ouseja, o encadeamento de um servico no outro e a continuidade do trabalho saoelementos indispensaveis para o controle social. Ao construir a Linha de Cuidado emSaude Mental no SUS precisamos necessariamente desenvolver o Projeto deEducacao Permanente em Saude Mental e assim implantar o Programa de ResidenciaMultiprofissional. Os atores internos articulados com gestores e agentesexternos. Gerentes participam de comissoes temporarias em conjunto com osdemais recursos humanos e tecnologicos disponiveis com o objetivo comum detrazer efeitos permanentes. Paratanto o comando deve avaliar constantemente a viabilidade e o impacto dasacoes. A duracao dos recursos e os eixos prioritarios sao preferencialmenteadministrados pela gestao. Os aspectos organizacionais sao indicados porfatores politicos, tecnicos e economicos. O produto, entao, pode ser afuncionalidade dos programas e a execucao dos projetos pragmaticos se foremdeliberados em palestras abertas e qualificados em intercambios, pois aformacao carece de dois ou mais conjuntos, partindo exclusivamente deformadores, publico alvo e condicoes para trocas. A intervencao deve ser narealidade e as novas acoes dinamizam o projeto aplicativo, pois fornecempraticidade ao Plano de Acao, evitam o desprestigio social, a desvalorizacaoprofissional, o descaso da gestao, enquanto as dificuldades esperadas podem sermelhor trabalhadas e enfrentadas. As residencias multiprofissionais e em area profissional da saude,criadas a partir da promulgacao da Lei n 11.129 de 2005, sao orientadas pelosprincipios