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Ate que fim meu dia chegou, ja nao aguentava mais. Ainda e a primeira aula, que hoje nao e com a professora de foto, estamos tendo aula no momento de Web Design, mas ja estou ansiosa pras coisas que vem pro ai. Espero que eu aprenda muitas coisas novas e fique ainda mais apaixonada por fotografia, e isso. Comecamos a pensar no novo projeto, muitas ideias doidas vindo,mais sao legais, com minhas duplas Julia e Phellipe meus companheiros desde o primeiro rodizio. Nessas fotos a cima tem algumas das nossas ideias. Esse rodizio gostei muito do tema de Arte Digital- Be, PROJECAO.Conseguimos terminar o nosso trabalho e projetar, ai em cima tem algumas fotos, e os videos posto depois, foi muito maneiro curtir muito... Esta aqui o video final, depois de muitas lutas CONSEGUIMOS, orgulho! Hoje oficialmente comecou o rodizio de Fotografia, na primeira parte da aula tivemos que definir.- O que e uma fotografia?Cada pessoa da turma deu uma conclusao, depois juntamos todas a respostas e concluimos em uma so.-Fotografia e uma representacao de algo de alguma cena ( mundo) 3D sobre um suporte biomensional.Na segunda parte da aula, tivemos que fazer dupla e tirar foto vendados, confesso que tive medo no inicio mais depois foi ate que bom, gostei da atividade e ate que tirei umas fotos legais, a segundo e a terceira dessas imagens a cima, o lugar escolhido pela minha dupla. A primeira foto foi que eu tirei para testar a camera e tocar nela pela primeira vez no rodizio de fotografia e a ultima foto foi minha dupla que tirei, do lugar sugerido por mim, e isso. Acabou o rodizio de fotografia, e foi muito bom, mas a demora para mexer na cameras foi muito chato. Ideias vindo para o projeto de projecao, algumas referencias, hihi O projeto esta se encaminhando, muitos participantes entraram no nosso projeto.... Construcao.. materiais#Curva-Abra o PhotoScapeeditor > Iniciobrilho,cor > Melhorar Contraste - AltoBrilho,cor> SepiaBrilho,cor> Escurecer > MedioFiltro > Efeito Filme > Portra - MedioFiltro > Efeito Filme > Velvia- altodepois va em brilho,cor > curva de cor > abri curva e abra a curva que voce salvo .e prontoespero que goste *-* Efeito Hooleudabra o photoscapeeditorinicio > brilho,cor > brilho - mediofiltro > efeito filme > portra - mediobrilho,cor> escala cinzafiltro> brilho da lente deixe assimbrilho,cor > aprofundar-altobrilho,cor>realce da corbrilho,cor>escurercer -mediopronto feitoresultado Abra o Photo ScapeEditor > Inicio > Filtro - Efeito filme > Cinema - medioFiltro - Efeito filme > velvia-medioFiltro - Efeito filme >agfa - baixobrilho,cor > Aprofundar - medioAfina - 13filtro > Desfoque inteligente 8.0moldura > Transparent 02resultado : Materiais Deliniador O1 #Deliador O2 sombra O1sombra O2Abra o Pscape Inicio >brilho,cor>Melhorar Contraste- Altobrilho,cor > realce da corfiltro> efeito filme > velvia - mediofilto>efeito filme > agfa - mediofiltro> desfoque inteligente> 8.0 de okbrilho,cor> balanco de cor deixeassimo primeiro de cima ajuste para o lado vermelho2 deixe 11%depois mudeo ultimo para lado azul 2 deixe 24%e de okmoldura - dot 12objeto > fotografia (montanha com sol) foto..e abra o deliniador 01 e aplique no olho do jeito qe achar melhor
comportam-se como criancas e ora ja sao cobradas como adultas. Ainda nao tem identidade claramente definida. Normalmente sao empresas com receita bruta que varia entre 50 milhoes e um bilhao de reais. A faixa parece ser muito larga, mas na pratica nao e, especialmente para os propositos deste texto. A pergunta e: quais sao as principais falhas da gestao que as impedem de se consolidar como uma empresa adulta? 1 - Nao implantam um sistema integrado de gestao. A maioria delas nem desconfia o que seja esta "fera". 2 - Continuam pagando muito mal seus gestores, habito adquirido quando eram pequenas. Desta forma, nao conseguem selecionar ou manter gente talentosa. 3 - Nao sabem estruturar areas de RH realmente eficazes. Nao conseguem entender o papel de RH, nao sabem diferenciar cargos-base de cargos-chave e amargam um estranho paradoxo em relacao a rotatividade: ela e baixa para os mediocres (estes nao saem e nao sao "saidos" da empresa) e e alta para os talentos. 4 - Nao desenvolvem seus proprios gestores, como consequencia natural da falha anterior. Buscam alguns "salvadores" na rua e, normalmente, obtem maus resultados. 5 - Nao procuram identificar em outras companhias as melhores praticas de gestao. Nao sabem fazer benchmark. Admiram empresas de grande sucesso, mas nao fazem esforcos para entender o porque deste sucesso. 6 - Tem programas timidos de treinamento. 7 - Inexistem os programas de desenvolvimento gerencial. As vezes, pagam "cursos soltos e baldios" para alguns empregados, cometendo dois erros grosseiros: treinam alguns e nao treinam outros, esquecendo que a equipe precisa ter preparacao homogenea (e como preparar fisicamente apenas alguns jogadores de um time de futebol e se esquecer dos outros) e nao ligam para os detalhes do conteudo programatico (escolhem treinamentos com base apenas no titulo do curso). 8 - Fazem eventos que despendem tempo e dinheiro para elaborar o planejamento estrategico, mas nao tem metodo para garantir a execucao e continuidade dos planos de acao. 9 - Implantam a ISO 9001 (e outras normas) apenas para obter o certificado, sem entender que estas normas sao apenas listas de boas praticas em gestao. Nao incorporam o que ganharam com a certificacao na vida real. 10 Nao tem ou nao dao importancia para a auditoria interna. 11 - Vivem procurando novidades em gestao, mas nao compreendem o basico. Quem nao entende os fundamentos nao consegue compreender a ambiguidade dos metodos e das ferramentas. 12 - Nao conseguem entender o verdadeiro significado do PDCA (quanto mais pratica-lo!). 13 - Nao cultivam os valores. Nao entendem o papel que os valores podem representar na alavancagem de uma empresa. Tomam sustos frequentemente com o comportamento de seus empregados. 14 - Contratam varias consultorias desalinhadas, buscando a "bala de prata" para resolver seus problemas no curto prazo. 15 - Misturam inovacao com confusao. Abrem "frentes" demais e perdem o foco. Contratam com intensidade diretores e presidentes "de fora" dos seus quadros. Nao desenvolvem gestores, portanto nao podem promove-los e a cultura fica cada vez mais enfraquecida. Por isto, a maioria morre no caminho da transicao entre uma pequena e
de se preocupar com o desenvolvimento das proprias habilidades e conhecimentos.QualificacaoSegundo a ultima analise do Indice de Expectativas das Familias (IEF), estudo realizado mensalmente pelo Instituto de Pesquisa Economica Aplicada (Ipea), 78% dos chefes de familias brasileiros se sentem seguros com os atuais cargos. Destes, 35,8% estimam um crescimento profissional nos proximos seis meses. Por outro lado, a Confederacao Nacional da Industria (CNI) revelou que a carencia de profissionais qualificados atinge 69% das empresas, sendo que 78% delas procuram investir na melhoria desse quadro capacitando os colaboradores no proprio local de trabalho.Esperar demais para o futuro pode confundir o profissional, que se esquece de evoluir e seaprimorar para entao galgar cargos maiores .Logo, a seguranca na carreira que muitos profissionais brasileiros tem pode ser um ilusao bem efemera. "O fato e que muitos profissionais deixam de se aprimorar em suas carreiras por terem uma autoavaliacao distorcida", afirma Ferraz, ressaltando que a tese do psicologo e vencedor do premio Nobel Daniel Kahneman foi justamente calcada no fato de que o otimismo em excesso e uma regra no mercado de trabalho, nao excecao. Segundo Kahneman, todos tem uma tendencia inconsciente a se acharem mais qualificados do que realmente sao."O ser humano e condicionado, instintivamente, a buscar o caminho mais facil e toma decisoes baseadas no prazer imediato. Por isso tantas pessoas se endividam, cuidam pouco da saude e deixam a carreira seguir por inercia", pontua o consultor.Atitudes valem mais do que pensamentosFerraz defende que todos os profissionais devem procurar fazer uma autocritica mais justa e agir para promover as mudancas necessarias. "Esperar que o melhor aconteca em sua carreira, sem o devido esforco, e mera ilusao. Ninguem e promovido ou recebe uma proposta de trabalho maravilhosa apenas por sorte. Pensamentos positivos sao importantes, mas ter atitudes realistas e essencial", garante.Para evitar situacoes de otimismo exacerbado e, por conseguinte, surpresas na carreira (como angustia, baixa auto-estima, insatisfacao e ate demissao), nunca e demais, lembra Ferraz, investir no autoconhecimento e na analise das reais competencias profissionais. "Aprimorar continuamente seus pontos fortes deveria ser a maior prioridade na vida de quem quer evoluir profissionalmente. Se voce estuda, faz cursos de qualificacao, aprimora seus talentos e e reconhecido por isso, seu otimismo na verdade e puro bom senso", conclui.
Ser promovido a um cargo de chefia pode ser o desejo de muitos profissionais. Mas o tao sonhado posto pode virar pesadelo se a pessoa nao souber gerenciar a sua equipe. Neste momento, e comum que os novos gestores errem por falta de experiencia ou por excesso de vontade de querer acertar.O coaching-executivo da Alliance Coaching, Pablo Aversa, explica que os erros acontecem porque as pessoas que sao promovidas a um cargo de lideranca nao recebem treinamento.Para que isso nao ocorra, ele indica que as empresas promovam treinamentos tantos externo como internos, contratem servicos de coaching ou ainda desenvolvam um programa em que gestores mais experientes compartilhem ideias e escutem os novos gestores.Escolher um mentor pode ajudar. Converse com alguem que voce confie, pode ser da mesma empresa ou ate mesmo de fora. Este mentor se sentira lisonjeado. Dificilmente alguem negara ajuda, acrescenta.Outra maneira de evitar erros e nao ter uma postura preestabelecida em mente. Alem disso, o novo gestor tem de ser humilde ao lidar com a sua equipe, ou seja, assumir que esta aprendendo.11 principais errosPara ajudar nesta nova etapa da carreira, o especialista indicou os principais erros cometidos pelos novos gestores. Confira:Considerar que voce sabe tudo: mesmo que o profissional tenha total conhecimento de sua area, ele nao sabe tudo, ja que a parte mais importante do trabalho ele ainda nao domina: gerenciar pessoas. Aversa aconselha que o novo lider ouca as pessoas que estao ao seu redor e procure saber a opiniao delas;Mostrar a todos quem esta no comando: todos da sua equipe sabem que voce esta no comando. Nao e necessario demostrar todo o tempo que voce e o chefe. O fundamental e que o novo gestor faca a diferenca;Mudar tudo: so porque alguma atividade nao e feita da mesma forma que voce costuma fazer, nao significa que necessariamente esta errada;Ter medo de fazer tudo: talvez voce nao tenha solicitado essa promocao e nao esteja certo que podera dar conta do trabalho. Mas nao permita que isso faca com que voce nao exerca sua funcao da melhor maneira possivel. Seus superiores nao teriam colocado voce neste cargo se eles nao tivessem confianca que voce pode dar conta do desafio;Nao dedicar tempo para conhecer seu time: mesmo que voce tenha trabalhado ao lado dos profissionais da sua equipe durante anos, isso nao significa que voce os conhece. Entenda o que os estimula, como motiva-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheca-os individualmente, porque essa e a unica forma pela qual voce pode gerencia-los de maneira eficaz. Lembre-se que sua equipe e o que ira fazer com que voce se saia bem ou nao no desafio de ser um bom lider. De a sua atencao e dedique tempo para eles;Nao perder tempo com o seu chefe: quem acredita que o chefe compreendera que o novo gestor esta ocupado e nao precisa do seu tempo esta enganado! Seu trabalho, da mesma forma como era antes de voce virar um gestor, e apoiar seu chefe. Assegure-se que voce dedica algum tempo para ele, para que ambos possam trocar informacoes e
para receber direcionamento e treinamento;Nao se preocupar com problemas ou com funcionarios problematicos: voce nao pode mais evitar problemas ou acreditar que eles vao se resolver sozinhos. Quando algo acontece e a sua funcao descobrir a melhor solucao e fazer com que ela seja executada. Isso nao significa que voce nao pode pedir opiniao ou apoio dos demais. Voce e a pessoa que tem que garantir que a questao esta sendo devidamente encaminhada;Nao se permitir ser humano: ser chefe nao representa que voce nao pode rir, demonstrar emocoes, ou mesmo cometer um erro ocasional;Nao proteger seu time: os profissionais de sua equipe receberao pressao de todos os lados. Outras areas da empresa podem querer culpar voce por interfaces frageis. Seu chefe pode querer informar todas as funcoes desagradaveis no seu departamento. O departamento de Recursos Humanos pode decidir que o nivel salarial das posicoes classificadas na sua area esta super-estimado. E sua funcao defender o seu time e se assegurar que eles sao tratados da forma mais justa possivel;Evitar responsabilidade por qualquer coisa: goste ou nao, como gestor voce e responsavel por tudo o que acontece no seu time. Por isso, voce tem de construir canais de comunicacao de forma que nao haja surpresas. Nao tem jeito: a responsabilidade vai de maos dadas com a autoridade conquistada;Rotular geracoes: outro erro comum e rotular as diferentes geracoes que trabalham na empresa. Os gestores tem de saber aproveitar os diferentes tipos de profissionais. O mais importante e aprender a conviver, dessa maneira todos ganharao: a empresa, os profissionais e o chefe!Fonte: Infomoney por Karla Santana Mamona
Ficar horas se dedicando ao trabalho nao significa necessariamente que voce adore o que faz e tampouco demonstra o quao dedicado voce e. Foi-se o tempo em que o perfil do profissional workaholic era valorizado pelo mercado. O que se busca hoje sao os profissionais worklovers.Ha quem confunda os workaholics e os worklovers. Contudo, ambos tem apenas o apreco pelo trabalho em comum, como explica o diretor regional de Sao Paulo da De Bernt Entschev Human Capital, Julio Bonrruquer. O workaholic se dedica inteiramente ao trabalho. Ja o worklover consegue manter um equilibrio maior entre vida pessoal e profissional, afirma.De maneira geral, segundo o especialista, os workaholics pensam e respiram trabalho o tempo todo em detrimento da vida pessoal. A unica coisa que sustenta a sua vida e o trabalho. A unica coisa que da sentido a sua vida e o fator profissional.Ja o worklover adora o seu trabalho, o fez de maneira efetiva, mas da a ele o mesmo peso que da a sua familia e amigos. O trabalho lhe da energia, mas ele sabe balancear melhor os dois campos de sua vida. Ele tem mais jogo de cintura, constata Bonrruquer.ResultadosAo contrario do que muitos pensam, o fato de o workaholic respirar trabalho nao significa que ele e bom no que faz ou tem mais sucesso nos resultados que o worklover. Ao contrario, o especialista constata que os resultados sao mais efetivos no segundo perfil. E os motivos para isso variam.O fato de os amantes do trabalha terem uma vida mais equilibrada os ajuda a atingir melhores resultados. E notorio o impacto da qualidade de vida na rotina do trabalho: corpo e mente equilibrados permitem que os pensamentos, ideias e solucoes fluam.Ja pensar em trabalho o tempo todo so prende o profissional cada vez mais dentro da caixa, o estresse aumenta e as ideias nao vem. No fim, ou os resultados nao aparecem ou eles sao ruins. E essencial tentar manter um equilibrio, considera Bonrruquer.Os dois perfis tambem se diferenciam pelos objetivos. Muitas vezes, o workaholic se aplica no trabalho ou por ganancia ou mesmo para fugir de algum problema ou frustracao pessoal, explica o especialista. O worklover e movido pelo seu desenvolvimento e busca uma melhor relacao interpessoal e realizacao pessoal tambem, compara.O que eu souDe inicio, nao e facil detectar um worklover ou um workaholic. Os dois trabalham muito. Contudo, vendo de perto, as diferencas sao notorias. O workaholic e o primeiro a chegar e o ultimo a sair, afirma Bonrruquer. Mas, e preciso cuidado, porque o worklover tambem pode fazer isso. A diferenca essencial nesse caso e o modo como cada um dos perfis leva essa rotina.Ainda que fique ate mais tarde, o worklover o faz porque acredita que terminar aquele trabalho naquele dia e importante para ele, nao apenas para a empresa. Para ele, concluir aquela atividade faz mais parte de uma realizacao pessoal. Ele mesmo se desafia. Por isso, quando consegue atingir determinados resultados, o worklover nao espera reconhecimento externo para se estimular. Ele e autoestimulante. Traz ideias e as coloca em pratica, sem esperar o
aval de ninguem.O worklover encara os desafios com prazer, ao contrario dos workaholics, que se fecham nas atividades que fazem no piloto automatico e nao demandam para si novos desafios. Para eles, o que importa e conseguir fazer determinada tarefa o mais rapido possivel para dar conta de outra e depois outra. A qualidade dos resultados e deixada de lado.Para os amantes do trabalho, o dia passa depressa. E saber tracar prioridades e agendar tarefas para o dia seguinte nao e nenhum fardo. O worklover reconhece a importancia de um final de dia com amigos ou um final de semana de descanso. Para o workaholic o dia de trabalho nunca e suficiente, por isso, ele tenta cumprir todas as tarefas que tem no dia.Quando a pessoa ama o seu trabalho, ela caminha perto do equilibrio. E conseguem se destacar, porque sao eles que geralmente sao os melhores profissionais da equipe, considera Bonruquer. Para o especialista, a conta e simples: quem gosta do que faz consegue executar as tarefas e sabe para quais direcoes tem de caminhar para conquistar o sucesso. Fonte: Infomoney por Camila F. de Mendonca
mostra que voce e um profissional preocupado com valores importantes. Acoes como essa nao sao apenas bem vistas no ambito profissional, mas amadurecem o ser humano.9 - Elegancia e cordialidadeEssas qualidades podem ser mostradas em diversos aspectos na maneira de se vestir, em como falar, nas atitudes. Ser elegante e cordial sempre atrai. Tais caracteristicas ajudam a conquistar e demonstram maturidade e simpatia. Todos querem estar ao lado de pessoas agradaveis.10 - Bons valoresCarater e valores tem sido mais valorizados pelos recrutadores. As vezes sao naturais e nascem com a pessoa, sao do interior dela, outras vezes sao aprendidos em casa, mas tambem podem ser cultivados atraves da percepcao e da valorizacao correta destas qualidades. Qualquer que tenha sido a forma de absorve-los, o importante e ter bons valores. Com eles voce se torna nao apenas um bom profissional, mas um ser humano exemplar e de bem com a vida.
A Etiopia durante o periodo que usualmente chamamos de Idade Media, fazia parte de um vasto imperio cujo nome, apesar de algumas variacoes no tempo, foi na sua maior parte o de "Imperio Axum".A regiao em que se situava este Imperio abarcava o que hoje conhecemos como a area nordeste do atual continente africano, mais particularmente a Eritreia e a Etiopia. Partes mais interiorizadas, sobretudo no sul do Egito tambem fizeram parte do Imperio axumita durante seus periodos de maior prosperidade.A economia girava em torno do comercio de produtos que vinham das regioes mais remotas da Asia, como a India, e que eram vendidos frequentemente no mar mediterraneo ou vermelho para mercadores, cujo destino na maior parte das vezes era o ocidente. Na realidade este comercio foi fruto de grandes disputas entre diversas nacoes e quem o controlava geralmente se tornava poderoso o suficiente para "dar as cartas" nas relacoes de poder. Inicialmente os axumitas disputaram com os persas sassanidas, cujo interesse maior era a interrupcao do comercio pelo mar vermelho para obrigar os mercadores a passar pela area iraniana a qual controlavam. Havia tambem o Imperio Bizantino, que ainda mantinha uma influencia e controle bastante razoavel de portos e cidades importantes na regiao que ligava o ocidente ao oriente. Por fim ira somar-se a este processo de luta pela hegemonia o Isla, que ira crescer em poder e riqueza ate torna-se a forca dominante em boa parte do mundo civilizado.A estrutura politica de Axum e algo que, para quem desconhece a existencia do Imperio, traz a tona uma grande surpresa, posto ser organizado em nucleos de poder, com um soberano principal, o Rei, o negashi, assemelhando-se muito as monarquias ocidentais. Grandes palacios eram sedes de cortes cujo luxo em nada devia para o mundo ocidental, muito pelo contrario, em certos momentos nos arriscamos dizer que eram ate mais dinamicas e magnificas. Havia um sistema de hierarquizacao social muito parecido com a vassalagem feudal, onde uma estratificacao rigida separava diferentes ordens, com enfase para institutos como a escravidao, a servidao, exercitos profissionais e sacerdotes bem proximos da figura regia. Deste modo os institutos sociais alternavam-se conforme a orientacao se inclinava para uma centralizacao monarquica ou para uma descentralizacao nos momentos de crise. Varias foram as disputas entre diferentes linhagens pelo poder regio e o problema da sucessao dinastica era catalisador de grandes guerras.A religiao era a crista. Um cristianismo ligado ao patriarcado copta egipcio, cujo centro da sacralidade residia nas maos de um bispo, o abuna, com atribuicoes semelhantes a dos bispos da igreja do ocidente. Este era escolhido pelo imperador cristao copta do Egito e mantinha assim um processo de intensa catequese, sobretudo nas incursoes ao sul, geralmente feitas com o intuito de ocupar territorios, aumentando as areas de cultivo e os bracos para a luta e servico nos palacios reais. E notoria hoje a grandeza e o esplendor das igrejas esculpidas diretamente na pedra crua, e salientemos, de cima para baixo, ou seja, no chao. A que mais se destacou, entre as onze de que se tem noticia, foi a
ao que era eterno, ou seja ao cargo, a funcao. Com a formacao de um crescente corpo burocratico a monarquia se institucionalizava para alem do rei em si. O rei era cada vez mais uma estrutura politica. Assim os erros ou a falibilidade de um determinado rei nao poderiam ser argumentos suficientes para desacreditar a instituicao monarquica. Na mesma medida que concentrava em si a administracao do reino, o rei pode conceber uma estrutura fiscal que lhe dava poder de intervencao sobre os nobres insatisfeitos. A tributacao na apenas enriquecia o poder regio, como tambem apresentava-se como instrumento de coacao contra as forcas opositoras e descentralizadoras.Ressaltemos que a passagem da descentralizacao caracteristica do regime senhorial nao foi um movimento de curta duracao, muitos menos sem grande embates. Por todo ocidente a monarquia teve que encarar constantemente as intrigas e as tentativas de retomada do poder pelos nobres.A propaganda politica foi uma ferramenta crucial no movimento acima narrado. E aqui entramos em vasto campo de atuacao. A monarquia apropriava-se de diversas manifestacoes simbolicas para fundamentar ideologicamente seu poder. Podemos ver este fenomeno na literatura, no teatro, nas cerimonias regias, nos ritos religiosos, em acordos com categorias sociais emergentes, o beneplacito regio, enfim todo um conjunto de instrumentos utilizados para o fortalecimento do projeto centralizador.Estes instrumentos formam o modo de exteriorizacao e consolidacao de uma determinada imagem regia. Para implementar ou enaltecer uma imagem especifica os reis cada vez mais apropriavam-se daqueles, contratando uma nova mao-de-obra, e mais do que isso, literalmente fundando dentro do palacio regio " reparticoes" incumbidas destas tarefas. Oficinas, bibliotecas, escolas, teatros, juristas, um enorme sequito responsavel por conduzir a opiniao publica em direcao a um apoio aos projetos regios. Podemos ver, deste modo, que sobretudo na segunda metade do seculo XIV e durante todo o XV a monarquia nao poupou esforcos na busca da sua afirmacao como poder soberano e central, adentrando a modernidade como um poder absoluto.