Toda vez que pego trem ou metro, a primeira imagem que me vem a cabeca e a BANDEIRA NACIONAL. Muita gente tem dificuldade de interpretar os seus dizeres. Mas nao se preocupe, eu ajudo (ate DESENHO, se necessario): SEM ORDEM, NAO HA PROGRESSO !!! Esse post de hoje e direcionado a:- VOCE, usuario de trem e metro;- VOCE, que mesmo vendo o vagao lotado/entupido quer porque quer entrar de qualquer jeito, nao importando se machucara ou nao criancas, idosos ou passageiros em geral (custa esperar pelo proximo ?? EU, cansado ou NAO, faco isso); - VOCE, que pratica "boiada" e sai como um desesperado (um bando de bois quando abre a porteira) para entrar no vagao (saiba que VOCE protagoniza uma cena PATETICA);- VOCE, principalmente, que mesmo vendo o vagao/carro vazio, PARA igual a um "dois de paus" no meio da porta (e ainda xinga/briga se alguem ousar dizer algo). Sera que em nenhum momento passa pela cabeca que isso atrapalha o fluxo de entrada e saida??;- VOCE, que adora reclamar do Governo, mas nao faz absolutamente NADA para amenizar a situacao, ou seja, NAO faz a SUA parte. Enfim, NAO adianta apenas reclamar do Governo e clamar por mudancas/solucoes. E necessario, e tao importante quanto, uma mudanca URGENTE de mentalidade/cultura/postura/comportamento da populacao. O lider e alguem "pratico e realista,que nao foi colocado a frente dosoutros para mandar, e sim persuadir aqueles que estao a sua volta, fazer comque todos sintam-se integrantes da equipe, motivar todos em direcao ao objetivocomum.A comunicacao tem papel fundamental nesse processo,o lider deve apresentar vocabulario conciso eformal, porem de facil entendimento. O feedback fornece o retorno necessariorelativo a compreensao da mensagem. Alem disso, todo lider precisa saber negociar. Liderancarequer, com frequencia, habilidades em negociacao e, sendo assim, bons lideres sao,invariavelmente, bons negociadores.Istose da por uma razao bem simples: e impossivel liderar sem saber se comunicarcom seu publico interno e externo e, com frequencia, esta comunicacao envolveranegociar algo.Usandosuas habilidades pessoais, aliadas as boas tecnicas de negociacao, osverdadeiros lideres sao capazes de se transformar em "agentes deresultados", transformando conflitos em processos de desenvolvimentomutuo. No Brasil, os CIOs ainda enxergam a computacao na nuvem como 'perigo imediato' e tentam manter o seu uso na 'periferia' dos seus investimentos. O pais esta defasado em relacao a outros da America Latina e esse 'atraso' acontece em funcao dos CIOs terem 'medo' de enfrentar o novo na area de TI.O Brasil e o antepenultimo colocado no ranking de computacao em nuvem mundial, segundo estudo da BSA The Software Alliance. Somos o 22o de uma lista de 24 paises liderada por Japao, Estados Unidos e Alemanha.43 % das empresas brasileiras nao mostraram intencao de adotar a computacao em nuvem, mesmo com tantas facilidades. O principal impedimento apontado pelos pesquisados e de que nao se sentem seguros para migrar, principalmente por conta da seguranca dos dados.Por causa de regulamentacoes complexas, necessidades de controles financeiros e de uma governanca corporativa integrada com a de TI, as empresas possuem sempre extrema cautela na adocao de novas tecnologias.Mesmo nosso pais tendo o perfeito entendimento de que inovacao em