A Governanca de TI visa designar os direitos de decisao nas questoes relevantes com o proposito de atingir objetivos de negocio da organizacao. Em muitas organizacoes este processo se inicia pela demonstracao dos riscos envolvidos na falta de controle sobre o ambiente de TI. Assim, foram identificados cinco areas de dominios relevantes para as decisoes de TIPrincipios de TI - regras que norteiam o direcionamento e o controle dos processos dentro da estrutura corporativa.Arquitetura de TI - capacidade instalada de tecnologia da informacao, padroes de tecnologia, modelos de dados etc;Aplicacoes de nogocios de TI - como decide e quem decide em relacao a solucoes do negocioEstrategia de Infra-estrutura de TI - como vai dispor da capacidade instalada;Investimento de TI - como priorizar os recursos aplicados em TI.Internamente, a governanca deve desenvolver competencias e designar os direitos de decisao nas questoes de real valor tendo por fim atingir os objetivos do negocio. Neste aspecto, a governanca em ti se apresenta como uma estrutura bem definida de relacoes e processos que controlam e dirigem uma organizacao dentro de uma cenario de extrema competitividade. O foco e permitir que as perspectivas de negocio , de infra-estrutura, de pessoas e de operacoes sejam levadas em consideracao no momento de definicao do que mais interessa a empresa, alinhando a tecnologia da informacao a esssa estrategia. A Metodologia BSC foi criada no inicio da decada de 1990 por Robert Kaplan e David Norton, professores de Harvard University (EUA). Ela permite a uma empresa obter uma base mais ampla para a tomada de decisao, considerando quatro perspectivas: financeira (segundo a visao dos acionistas), a dos clientes a de processos internos de negocio e a de inovacao. Ela permite mostrar o que e mais critico, possibilitando direcionar os recursos para os processos que de fato adicionarao valor a empresa.A Tecnologia e uma peca importante para colocar o Bsc em funcionamento, mas nao e suficiente porque a metodologia interege com a cultura da corporacao. Por ser complexa e envolver toda a estrutura empresarial, a adocao desse modelo deve partir da alta direcao ou mesmo do proprio presidente da Empresa.Trata-se de um modelo Flexivel, que permite ajustes ao longo do tempo. O emprego dessa metodologia possibilita uma visao ampla, geral e integrada da empresa, atraves de diversos paineis e o seu projeto de construcao se aplica a qualquer empresa, independente do ramo de atividade e porte.O BSC permite ainda;Visao dos negocios a partir de perspectivas diferentes;Melhor elaboracao e monitoramento das estrategias;Analise das reacoes de causa efeito a partir de um macro indicador;Alinhamemento e compartilhamento da visao e metas desde o nivel estrategico ate o tatico e operacionalMelhor definicao dos planos de acoes;Agilidade no Processo de decisao;Colaboracao por meio de mecanismos para compartilhar a informacao analitica.Tendo a metodologia BSC como opcao de Gestao na Governanca de TI pode-se realizar a avaliacao e a gestao da organizacao nao apenas de forma restrita as medidas tradicionais de resultados e desempenho financeiro, mas, complementa-la com medidas de outras tres dimensoes: A atencao dos clientes, nos processos internos e na capacidade de inovacao e aprendizado. Essas dimencoes