Mayara Bacelar/Gilmar Luis/JC Os indices de desemprego nao param de cair no Brasil. Na Capital gaucha, os dados do IBGE apontaram, em outubro do ano passado - dado mais recente -, a condicao de pleno emprego, com a menor marca ate hoje observada no Pais (3,7%). Embora os indicadores sejam positivos, refletindo o bom momento da economia, o fenomeno tambem tem suas consequencias negativas. A mais evidente e a falta de mao de obra, que antes mesmo do registro dos indices historicos de ocupacao ja vinha preocupando o mercado. Diante do atual cenario, a inquietacao corporativa aumenta, fazendo com que muitas companhias desenvolvam estrategias especificas para a retencao de talentos, a fim de evitar a busca de profissionais em um terreno escasso.Em alguns casos, a qualificacao continua sendo o maior entrave, como na construcao civil, onde a demanda por engenheiros e pedreiros capacitados e grande. A presidente da Fundacao Gaucha de Trabalho e Acao Social, Erli Teresinha dos Santos, acrescenta que, alem da construcao, outros segmentos encontram dificuldades em captar profissionais. Ha uma grande procura dos hospitais pelo enfermeiro qualificado, de alto padrao, na linha da formacao superior, e mesmo os tecnicos sao bastante demandados, afirma. Segundo a dirigente, porem, as tres maiores areas com vagas abundantes sao a industria de transformacao, servicos e comercio, respectivamente. Erli explica que a fundacao tem percebido especial dificuldade no preenchimento de vagas com qualificacao especifica, em geral relacionadas a industria, como borracheiros, cortadores e costureiros de couro, onde o manuseio de maquinas e equipamentos exige conhecimentos bastante particulares.O deficit de recursos humanos qualificados - e mesmo os nao tao qualificados assim - gera uma necessidade dentro das empresas: reter os funcionarios. Com a alta competitividade no mercado de trabalho, essa nao e tarefa das mais simples. O vice-presidente de operacoes e financas da Associacao Brasileira de Recursos Humanos no Rio Grande do Sul (ABRH-RS), Orian Kubaski, revela que, diferentemente do que muitos patroes e empregados pensam, aumento salarial nao e o suficiente para manter postos de trabalho ocupados. As contrapartidas alegadas pelo dirigente sao a perda de recursos para gastos operacionais - levando a queda na competitividade da organizacao - e uma inflacao salarial aparente. Se o aumento nos rendimentos nao e a solucao mais adequada para manter funcionarios em seus postos, Kubaski sugere que adocao de remuneracao variavel, dependente de metas e resultados, pode surtir o efeito desejado. Na remuneracao variavel, voce vai pagar mais e, em contrapartida, esta gerando mais resultados, destaca. O vice-presidente ressalta, ainda, que o pagamento de salarios maiores, quando nao atrelados a metas, pode se tornar uma ferramenta perigosa, causando a incapacidade de manter tais rendimentos. Entre os colaboradores mais jovens, principalmente aqueles da chamada geracao Y (nascidos a partir de 1980), o dirigente aponta que valorizacao do trabalho e dinamismo nas atividades sao as melhores formas de retencao. Quando esse profissional entra num ciclo repetitivo e nao tem investimentos nele, ligeirinho ele comeca a buscar novos desafios, diz. Essa gurizada nao se vincula como os mais antigos, complementa. Estabelecidas essas condicoes, Kubaski lembra que investimentos em capacitacao, que