A NeoEmpresaPara tras voce deixara as ordens burrasque emergem de ideias defasadas. E ainda tera a compensacao de estar no centrodas decisoes e os altos e baixos do empreendimento, mesmo no inicio, setornarao o mapa do tesouro da acumulacao de alguns bens, por certo. Masprincipalmente tera a oportunidade de imprimir seu estilo e principios aosnegocios que liderar.Ao se tornar um empreendedor de verdadea primeira ficha que cai e que nao existem sucessos ou fracassos permanentes. Eque numa hipotese ou outra, de se dar bem ou mal, e uma questao de acumularpequenas vitorias (ou pequenos fracassos) todos os dias.Quando se jogar de cabeca noempreendimento ao qual agregara sua alma e DNA voce sera o construtor daNeoEmpresa, anunciada por Cesar Souza no livro A NeoEmpresa, daEditoraIntegrare Business, que nos diz: Os principios e as ferramentas degestao do management contemporaneo foram criados para um ambiente corporativoque ficou no passado.O NeoEmpreendedor tem agora, diz CesarSouza, que equacionar novos tipos de clientes e as novas aspiracoes e valoresagregados a empresa pelas pessoas que nela trabalham.Sem deixar de fora de suas preocupacoes estrategicas as interferencias cada vezmais diretas dos acionistas, parceiros, distribuidores, comunidades, formadoresde opiniao e orgaos regulatorios.Se esta pensando em desistir de serempreendedor e apelar para o holerite eterno enquanto dure, imagina a empresatradicional que tera que disputar mercado nesse NeoAmbiente. E pouco provavelque sobreviva e que possa garantir seu emprego por muito tempo.De volta ao seu empreendimento e aonosso primeiro paragrafo, ha que se levar em consideracao algumas atitudesnecessarias para sustentar a sua coragem inicial de ter se jogado nestemaravilhoso mundo novo, em que seu talento pode e sera usado a seu favor.fonte:Marco Roza, jornalista e estrategista de novos negocios, in http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/colunistas/2012/05/30/coragem-toda-empresa-acerta-e-erra-aprenda-a-gerenciar-sucessos-e-fracassos.jhtm Para iniciar um processo de coaching de equipes, nunca e muito cedo para comecar. Esses programas sao muito efetivos e proporcionam incremento substancial no desempenho da equipe tais como o fortalecimento da identidade do grupo, construindo confianca, abertura e partilha de conhecimento entre os membros. Coaching de equipes tambem prove, de forma altamente efetiva, alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da empresa. Pesquisas demonstram que os individuos tem mais potencial do que o efetivamente utilizado, independente de seu cargo ou posicao social. Para garantir a qualidade de um programa de coaching de equipe ele deve ser estruturado de forma a atender as necessidades doa empresa e as dos membros da equipe elencadas durante o diagnostico. Yara PratesCoach 20 de julho DIA DO AMIGOO que essa data comemorativa tem a ver com o tema desse blog? O que aparentemente nao ha nenhuma conexao tem muito a ver. No coaching, para fazer com o o coachee se conecte com seus recursos internos usamos as "perguntas poderosas". Todo coach tem uma centena delas engatilhadas para serem disparadas nos momentos oportunos. Uma pergunta que eu nunca deixo de usar e "Quem pode te ajudar?" Claro esta que ao ser perguntado so nos lembramos dos amigos. Os que tem competencias, conhecimento mas acima de tudo aqueles que tem disponibilidade para vir em nossa ajuda.Para homenagear os nossos amigos transcrevo um texto que recebi hoje de uma amiga, que