O especialista em etica corporativa, Dov Seidman, fala sobre como as companhias devem agir em um mundo interconectado e interdependente.Dov Seidman, considerado pela revista Fortune o consultor de maior sucesso no circuito da virtude corporativa, e pioneiro na ideia de que empresas com mais principios sao mais lucrativas e sustentaveis. Seidman propoem diversas reflexoes, sobre como as empresas podem inspirar funcionarios a criar uma cultura de inovacao e resultados. Ele explica a importancia do comportamento e da transparencia das companhias em um mundo interconectado e interdependente.Um novo jeito de pensar e de agir e a proposta do consultor, ja que vivemos hoje num mundo mais interconectado e interdependente.Nos proximos cinco anos, valores, integridade e confianca serao prioridades dentro das empresas ate mais do que a busca pela qualidade de produtos e servicos. Isso vai ser demonstrado de forma concreta e cientifica, preve o consultor e especialista em etica corporativa Dov Seidman, palestrante que abordou o tema Lideranca na Era do Comportamento e da Transparencia Como Obter Vantagem Competitiva por meio de Valores Sustentaveis, da HSM ExpoManagement 2011.Para Seidman, antigos conceitos nao trazem mais eficiencia as empresas. Eu estava num voo da Southwest Airlines para Las Vegas e a aeromoca disse com paixao e energia: -Quem colocar o cinto de seguranca cruzado tera sorte no jogo. Todos se motivaram a faze-lo e o aviao decolou seis minutos antes que seus concorrentes.Essa comissaria nao recebeu nenhum pagamento adicional para agir assim. Ela apenas transmitiu os valores da companhia: pontualidade, diversao e seguranca por meio de seu comportamento, contou. Seidman disse que a cultura inspiradora em valores aumenta o crescimento e a inovacao dentro das empresas, mas isso ainda e uma realidade para poucos. Hoje sete entre dez funcionarios nao estao envolvidos e apaixonados pelo seu trabalho.Eles nao estao engajados para contribuir com criatividade, disse e e preciso ter paixao porque alem de interconectados somos interdependentes. Hoje um vendedor de rua pode espalhar a Primavera Arabe no Oriente Medio. Nunca um individuo teve tanto poder para ser uma forca pro ou contra sua empresa, afirmou.Comportamento em acaoSegundo Seidman, vivemos na era do comportamento e as empresas precisam coloca-lo em acao. Elas devem pensar menos em quanto e mais em como.Ao todo, ele cita quatro tipos de companhias:1-) A que vive na anarquia,2-) A que segue a obediencia cega (hierarquia rigida),3-) A que tem aquiescencia assumida (lideranca e controle com recompensas e penalidades)4-) A que adota a autogovernanca (baseada em valores autossustentaveis).Seidman alerta, ainda, para as caracteristicas das empresas no mercado americano: de 5.122 empresas pequenas e grandes nos Estados Unidos, apenas 3% tem autogovernanca, 54% vivem a aquiescencia assumida e 43%, a obediencia cega.Gostaria que voces pensassem que como nao e a pergunta. E a resposta. Recompense os funcionarios nao por quanto eles realizaram, mas por como. A vantagem competitiva esta no comportamento de criar confianca para operar e liderar, concluiu.Fonte: Portal HSM 07/11/2011 FACA A DIFERENCA SEJA DIFERENTEPaulo trabalhava em uma determinada empresa ha dois anos. Sempre foi um funcionario serio, dedicado e cumpridor de suas obrigacoes. Nunca chegava atrasado. Por isso mesmo ja