relacionamento 113Tabela 19: Sumario de regressao Tipos de bases de poder do supervisor e conflitointragrupal de tarefa 11318LISTA DE QUADROSQuadro 01: Tipos de bases de poder propostas por French e Raven (1959) 33Quadro 02: Definicoes de poder, segundo Lewin e French e Raven 35Quadro 03: Os tipos de bases de poder (adaptado de Raven, 1993) 39Quadro 04: Avancos e diferenciacoes sobre o modelo de bases de poder 47Quadro 05: Caracteristicas diferenciais de grupos e equipes de trabalho (Adaptado deAlbuquerque & Puente-Palacios, 2004) 55Quadro 06: Os tres componentes mais comuns do Comprometimento organizacional(Adaptado de Rego & Souto, 2004) 79LISTA DE FIGURASFigura 01: Representacao grafica do modelo de influencia social de French e Raven 35Figura 02: Representacao grafica dos tipos de conflitos 60Figura 03: Modelo hipotetico deste estudo 90191. INTRODUCAONo mundo dinamico das organizacoes em mudanca (Rousseau, 1997), novos desafiossao enfrentados no dia-a-dia organizacional. As organizacoes delegam aos seus gestores umaserie de responsabilidades, levando-os a defrontar-se com objetivos aos quais devemcorresponder enquanto profissionais e como responsaveis pela coordenacao de equipes detrabalho. Seja atraves de poderes formais (autoridade, nivel hierarquico) ou por meio depoderes informais (referencia ou carisma) o gestor deve ser capaz de seguir e cumprir osobjetivos almejados pela organizacao. Suas atividades de coordenacao constituem praticapermanente de influencia social, definida por French e Raven (1959) como a capacidade que uma pessoa possui de influenciar a outra modificando atitudes, opinioes ou comportamentosna vida do sujeito influenciado. Ciente de que o poder e sua dinamica sao inerentes aos atosde influencia social que ocorrem nos processos organizacionais (Rahim & Afza, 1993), aorganizacao deve buscar conhecer adequadamente os componentes e os aspectos destefenomeno, a fim de usa-los a favor do desempenho de sua equipe, do proprio trabalhador e daorganizacao de trabalho.Bennis e Nanus (1985 citado por Paz, Martins & Neiva, 2004) destacam que o poder eum aspecto essencial na compreensao da organizacao, alem de se ser uma ferramenta que lhepossibilita atuar de forma mais efetiva e produtiva. Nesta perspectiva, considera-se o estudodo poder de importancia fundamental para a compreensao do Comportamento Organizacional,uma vez que este fenomeno esta sempre permeando as relacoes humanas e organizacionais(Paz, Martins & Neiva, 2004).Vargas (1998) afirma que, embora o exercicio do poder seja compreendido como algoativo e onipresente nas organizacoes, o que se constata e que o seu estudo continua sendo umgrande desafio para os cientistas da area. Segundo a autora, o que se observa nesta dinamica e20que a maneira como o poder esta distribuido na organizacao, assim como sua relacao de troca,influenciam os resultados organizacionais, os relacionamentos entre os membrosorganizacionais e o comportamento do empregado. A autora afirma que as relacoes de poderquando bem administradas, podem desempenhar importante papel como agente mediador naprevencao e na resolucao de conflitos, assegurando a manutencao do equilibrio e docrescimento organizacional (Vargas, 1998, p.90). Neste contexto, ressalta-se tambem aimportancia de se investigar vinculo que o empregado estabelece com o seu meio de trabalho,uma vez que o comprometimento organizacional expressado pelo individuo e fator relevante eantecedente a aspectos inerentes ao desempenho de empregado e da organizacao, tais comorotatividade, absenteismo ou comportamentos de cidadania organizacional (Siqueira &Gomide Jr. 2004). Parece,