Apos a participacao em um recente workshop promovido pela Federacao das Industrias do Mato Grosso do Sul uma nova perspectiva me veio a mente em forma de indagacao: "ate aonde estamos realmente preocupados em colocar esta categorias de profissionais nas corretas atividades para que possam efetivamente gerar resultados ou somente ainda preocupados no cumprimento legal?".Acredito que a lei ja cumpriu sua acao social e cabe a nos o proximo passo; enxergo que este passo seja insercao destes profissionais ou quaisquer outros cobertos pelo manto da diversidade de forma e isto nao e um discurso demagogico mas uma necessidade em nome da cidadania e do compromisso dos profissionais de Recursos Humanos. Mercado tem boas oportunidades para recem-formados Entre o meio academico, empresas e profissionais uma das discussoes de maior interesse e a personalidade peculiar dos novos profissionais, denominados geracao Y, mas o que mais me chama atencao e que estes comentarios na maioria das vezes sao encerrados em um tom de preocupacao e muitas vezes criticas.Como bem menciona a sabedoria popular nao ha como entendermos o presente sem olhar para o passado. Neste passado recente entre as decadas de 70 e 90 muitas empresas nacionais de grande porte acharam uma maneira peculiar de trabalhar as necessidades de seus funcionarios e engaja-los verdadeiramente no contexto da cultura organizacional; a opcao foi criar fundacoes que assumiam todo o carater social do empregado, estendendo esta cobertura ate seus familiares. Como resultado havia um colaborador totalmente fiel aos principios da empresa e sua familia compartilhava deste conceito. Na decada de 90 com conceitos globais e abertura de mercado, estas empresas que ja haviam conquistado um determinado patamar de sucesso no mercado interno viu a necessidade de acoes como compras, fusoes, vendas de seu ativo e capital intelectual. Esta mudanca de estrutura trouxe um trauma ao comportamento organizacional, de repente o modelo de empresa que se mostrava como absoluto enviava uma nova mensagem. Porem, aqueles colaboradores que criaram todas as suas expectativas e planos em determinado modelo mostram dificuldades ate hoje no mercado de trabalho.Imediatamente o mercado do trabalho comecou a trabalhar conceitos como flexibilidade, resiliencia, mudanca, mercado; modelos que tentam preparar seus empregados para o novo aspecto do mercado de trabalho.A verdade e que nos profissionais de recursos humanos, academicos e mercado fomos competentes e ai esta o profissional que atende as novas necessidades, a geracao Y e as que seguirem a frente dela.Acredito que chegou a hora de nos reinventarmos, pararmos de atribuir criticas a um grupo que veio atender as nossas necessidades; se queremos a fidelidade deles chegou a hora de nos prepararmos e realmente entendermos suas necessidades. Terceirizacao: Havera maior flexibilizacao dos contratos trabalhistas, como as opcoes de meio periodo, temporario e free lancer.Funcionario Remoto: O Home Office, ja adotado por diversas empresas, vai ser mais comum, sobretudo em megalopoles como Rio de Janeiro e Sao Paulo.Dinamismo: Mudar de emprego com mais rapidez, e ate de carreira, vai ser a realidade dos adolescentes de hoje. Para isso, sera preciso estudar sempre.Areas promissoras: Bem-estar, meio-ambiente, longevidade e inovacao serao os principais temas que nortearao os