mesmo tempo.c) Teoria das necessidades adquiridas serve para medir as necessidades humanas . Existem 3 necessidades humanas que se destacam em todos os caso estudados por Mcclelland .1) Necessidade de realizacao desejo de fazer algo melhor ou com mais eficiencia , resolver problemas ou dominar tarefas complexas .2) Necessidade de associacao o desejo de criar e manter relacoes amigaveis e calorosas com outras pessoas.3) Necessidade de poder O desejo de controlar os outros , de influenciar seu comportamento ou de ser responsavel por eles.3) Explicar como as diferentes teorias da motivacao podem ser empregadas para influenciar o comportamento das pessoas nas organizacoes.Motivacao e um forca interna responsavel pelo nivel , direcao e persistencia do esforco dispendido no trabalho. A teoria de expectacao pode ser usada para construir um modelo integrado de motivacao baseado em consideracoes de esforco-desempenho-recompensa. As teorias de conteudo ajudam a identificar importantes necessidades e determinam quais as recompensas que as pessoas valorizam. A teoria de equidade sugere que quaisquer recompensas devem ser percebidas como sendo equilibradas no contexto social local de trabalho. Embora a motivacao enseje empenho no trabalho , o desempeno individual tambem depende da presenca de habilidades relevantes para o trabalho e do apoio da organizacao .4) Definir satisfacao profissional e explicar os fatores que a influenciam.Satisfacao no trabalho e a atitude geral da pessoa face ao seu trabalho e depende de varios fatores psicossociais. Existem ainda outras conceituacoes que referem-se a satisfacao no trabalho como sinonimo de motivacao ou como estado emocional positivo. Alguns consideram satisfacao e insatisfacao como fenomenos distintos, opostos. Influencias na satisfacao incluem ambientes, higiene, seguranca no trabalho, o estilo de gestao e da cultura, o envolvimento dos trabalhadores, capacitacao e trabalho autonomo de grupos, entre muitos outros.5)Descrever as consequencias da satisfacao/insatisfacao profissional.Os fatores que influiam na satisfacao profissional sao desligados e distintos dos fatores que levaram a insatisfacao profissional. Assim, os fatores que causavam satisfacao estao relacionados a propria tarefa, relacoes com o que ele faz, reconhecimento pela realizacao da tarefa, natureza da tarefa, responsabilidade, promocao profissional e capacidade de melhor executa-la. Por outro lado, os fatores causadores da insatisfacao sao fatores ambientais, isto e, externos a tarefa, tais como: tipo supervisao recebida no servico, natureza das relacoes interpessoais, condicao do ambiente onde o trabalho executado e finalmente o proprio salario.6) Explicar a relacao entre satisfacao profissional, motivacao e desempenho.Existem 3 pontos de vista alternativos :1- Satisfacao gera desempenho : Se a satisfacao causa alto nivel de desempenho os gerentesdevem pensar o seguinte: Para melhorar o desempenho das pessoas , torne-as felizes .2- Desempenho gera a satisfacao : isto e as pessoas se sentem bem no emprego porque estaotendo um bom desempenho. Se for verdade a pratica e bem diferente, como a satisfacao resulta do desempenho , deve-se prestar atencao primeiramente em ajudar as pessoas a atingir um otimo desempenho ; a satisfacao vira depois.3- As recompensas geram tanto o desempenho quanto a satisfacao : e esperado que uma distribuicao apropriada de recompensas influenciaria positivamente tanto a satisfacao quanto o desempenho. O ponto importante e que a satisfacao e o desempenho devem