todas as mazelas que a morosidade impoe.4. SolucoesA primeira medida saneadora que deve ser adotada para se corrigir as mazelas administrativas do Judiciario e mudar o desenho estrutural dos Tribunais, migrando de funcional para divisional. Tal mudanca tornaria a administracao mais celere e descentralizada. A estrutura funcional diz respeito a reuniao de tarefas de conformidade com a funcao organizacional, como, por exemplo, operacoes, recursos humanos, financas, etc. E, na verdade, um agrupamento que tem por supedaneo a similitude das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimento necessarios ao desempenho de cada uma das funcoes.Essa forma de estrutura centraliza o processo de tomada de decisao e permite aos administradores de topo a direcao unificada e o controle da organizacao. Permite o aperfeicoamento dos funcionarios e dos administradores em suas respectivas funcoes. Por outro lado, essa forma de estrutura gera uma visao muito focada nos objetivos de cada area funcional e nao nos objetivos gerais da organizacao; torna dificil a coordenacao e a comunicacao entre departamentos funcionais e, ainda, torna lenta a resposta as mudancas externas em decorrencia da centralizacao da tomada de decisao.E comum nos Tribunais essa forma de estrutura organizacional e, em decorrencia disto, verificamos e sofremos todos os efeitos negativos da estrutura funcional. A atuacao das areas funcionais dos Tribunais muito focada em seus proprios objetivos e, ainda, sem coordenacao entre elas torna ineficiente, lenta e mais dispendiosa a maquina administrativa dos Tribunais. Os Tribunais comecaram a produzir planejamentos estrategicos, contudo, a despeito disto, alem de nao terem realizado planejamentos taticos, sem os quais nao e possivel que as unidades funcionais atuem coordenadamente, ainda, de regra, faltam gestores com habilidade para promover essa coordenacao entre as referidas areas, o que faz com que cada area funcional siga uma direcao e, com isso, nao sejam atingidos os objetivos da organizacao e ainda haja muita falha e falta de comunicacao entre as diversas areas funcionais. Essa caracteristica negativa da estrutura funcional e facilmente percebida, por exemplo, quando as Corregedorias Gerais da Justica definem metas de reducao de estoque na primeira instancia, ate mesmo para cumprirem metas ditadas pelo CNJ e, por falta de coordenacao e de comunicacao entre as areas funcionais, as Comarcas nao sao dotadas, pelas demais unidades funcionais, dos recursos necessarios para que isso se torne possivel, tais como: programas eficientes de informatica; computadores modernos e rapidos (Departamento de Informatica); treinamento intensivo dos servidores para aprimoramento e, consequente, aumento da capacidade produtiva e da qualidade; mao-de-obra suficiente[2]; estabelecimento de mecanismos motivacionais[3] (Departamento de Recursos Humanos); mobiliario adequado e ergonomico (Departamento de Recursos Materiais), etc. Penso que esse tipo de estrutura nao e a melhor forma e o Judiciario deve migrar seu desenho estrutural para a forma divisional, pois esta e focada no resultado.A estrutura divisional e organizada em funcao dos resultados, diferentemente da estrutura funcional que e organizada de acordo com os recursos necessarios para que a organizacao produza bens ou servicos. Na estrutura divisional todos os recursos necessarios para produzir um produto ou servir um cliente, tais como: producao, logistica, etc., encontram-se em cada divisao. Nessa forma de estrutura incumbe