Prezados,Mil anos depois e voltei a escrever no blog. A demora e porque o P&D na pratica e muito mais longo prazo do que na teoria ;) Hoje gostaria de compartilhar com voces um topico sobre Criatividade, na verdade sobre um ambiente que estimule a geracao de ideias entre os funcionarios, um espaco propicio para discussao, mas que seja diferente de uma sala da reuniao. Isto tudo porque consegui ganhar uma Sala de Criatividade para o nosso novo Centro de P&D na Ilha do Fundao (RJ). Por isso, estou feliz!Uma das principais fontes para inovacao, sem duvida, e a criatividade de seus funcionarios. E fato que as organizacoes que mantem um ambiente propicio a criatividade, sao capazes de motivar seus trabalhadores e conseguem gerar a partir das novas ideias e opinioes projetos inovadores. Uma Sala de Criatividade e um espaco criativo, inspirador e acolhedor onde os funcionarios se sentem livres e confiantes para pensar e criar, aumentando a sua qualidade de vida e sentir que trabalhar pode ser algo muito prazeroso.Bom, quando a Sala estiver construida (daqui um ano) eu disponibilizo fotos delas para voces. No proximo post, espero escrever algo sobre Propriedade Intelectual. Um grande abraco O mais importante para uma organizacao que deseja estruturar uma area de P&D e responder a pergunta titulo deste post: qual o meu objetivo. E fato (e bonito) que inovacao tecnologica e uma estrategia primordial para as empresas obterem vantagens competitivas (assim ja dizia Porter...) , mas o que isso significa?No meu ponto de vista, a estrutura de P&D+I deve ter como objetivo gerar valor de negocio para empresa, que significa, indepedente do prazo (curto-medio-longo), dinheiro para os acionistas. Eu considero em minhas pesquisas tres tipos de ganhos com P&D: (1) retorno monetario $ curto prazo (ex. venda de servicos de P&D) ou longo (ex. ganhos com novos produtos); (2) publicidade da marca e atraente para os consumidores utilizar produtos de alta tecnologia $; (3) maturidade tecnologica e propriedade intelectual tambem representam $ quando alinhados com a estrategia da empresa (o prazo de retorno depende diretamente da burocracia para se proteger os ativos intelectuais... sem comentarios por enquanto).Para a empresa gerar valor de negocio com P&D ou Inovacao, ela tem que compreender se e valido ter (e manter) um departamento de pesquisa ou se, simplesmente, pode organizar parcerias com instituicoes de pesquisas: universidades, por exemplo. Vejam bem (nao quero colocar meu emprego em risco), so quero dizer que existem diversas formas para uma empresa crescer ou se manter no mercado, ela so tem que escolher a melhor maneira de organizar seu negocio. Mas, sei que nao e facil!Alem disso, existem varios tipos de departamentos de P&D, desde os laboratorios para desenvolvimento de novos produtos ate areas focadas em estrategia de mercado. Mas existem algumas responsabilidades que eu considero importante: gestao de projetos estrategicos de P&D+I (atividades de prospeccao e vigilancia tecnologica sao interessantes); gestao de fomento a inovacao e incentivos fiscais (e bom aproveitar os incentivos governamentais que temos no Brasil); gestao de parcerias tecnologicas (importante ate para a divulgacao da marca em empresas de