sempre estarmos corretos individualmente, mas em equipeprocuramos fortalecer a opiniao de todos. Embora nem sempre a apreciacao damaioria seja a correta, muitas vezes so a minoria consegue escolher aalternativa mais potente. Em alguns momentos a resposta individual por ser amais acertada perante os desajustes em andamento, por exemplo a judicializacaoda empatia e outros temas afins, mas nem sempre e aceita de forma geral, poisvia de regra significa a ruptura afetiva ao impossibilitar a investigacaoreflexiva e impedir o manejo adequado das dificuldades desafiadoras.Por outro lado, quando oconjunto funciona bem, mesmo sem ninguem ter cogitado a decisao mais apropriadaindividualmente, a discussao do caso pode permitir a chegada a resposta maiscorreta. A avaliacao e a congruencia entre os objetivos e os desempenhos dosalunos. Bloom(1971) destaca o papel estrategico que a avaliacao tem na melhoria da gestao doprocesso. Descompartimentalizar e manejar as situacoes onde o desligamentoprevio pode ser dentro ou fora dos prazos inimaginaveis. Supostamente a interferencialegalistica poderia ser viavel tao somente quando o meio natural prevalecentereequilibrar as forcas contrapostas sem acentuar as divergencias existentesentre as partes. A justica so deveria ser acionada para tornar legal o queesta ilegal, sentenciando os desajustes afim de estabelecer acertos. Aavaliacao das atividades e dinamica e envolve a todos. Cada um avalia a propriaparticipacao e a dos outros. Mediar e considerar todo processo, com a leiturada realidade, sem devaneios poeticos ou romantizacao excessiva. Assimaprendemos defender pontos de vista, criar hipoteses e melhorar a argumentacao. Podemosate mesmo perceber que a resposta do outro e melhor reduzindo a inconveniente emais ajustada, mas nem sempre conseguimos convencer a maioria como escolher aacao devidamente justa. A metodologia ativa pode ser uma tecnologia util naelaboracao de protocolos para legitimar acoes anormais, contrapondo anormalizacao da via juridica, pois judiciara ainda mais os casos de saude.Aorefletir sobre as devolutivas especializa-se o trabalho da preceptoria. Apercepcao das dificuldades comprova a carencia de supervisao tecnica nosdiversos pontos de atendimento. Muitos problemas relacionam-se a falta degestao transparente. Falhas especificamente tecnicas devidas a ausencia dedirecao remetem a necessidade de orientacao continua, formacao continuada ecapacitacao permanente.Parareverter situacoes negativas como a desmotivacao, falta de equidade e isonomia,decisoes impertinentes voltadas para interesses individuais, em detrimento asnecessidades coletivas, entre outros desmandos cada vez mais corriqueiros e prevenira judicializacao como regramento em vez de excecoes, as causas e efeitos dosacertos e dos erros devem estar bem registrados para analises posteriores eavaliacoes continuas dos resultados. A aproximacao dos recursos humanos e afamiliarizacao com os meios tecnologicos facilitam o trabalho. Os avancos saopercebidos quando o processo e ajustado adequadamentePrimeiramenteprecisamos estar bem entrosados internamente. A disposicao das facilitadoras,para esclarecer duvidas e evoluir satisfatoriamente a cada nova etapa permiteas leituras compreensivas do material de apoio e pesquisas de novas referenciasserao fundamentais sempre. Assim, o grau de exigencia tambem vai aumentar e,gradativamente, teremos condicoes de atuar na importante funcao de Preceptor emSaude, considerando principalmente a realidade, sem esquecer de observar osfatos ao redor, em outras regioes.Taisprincipios podem ser utilizados no servico de campo e na atuacao de nucleo. Ainsercao do Preceptor e o ponto de partida para melhorar a compreensao dotrabalho. A atuacao estrategica para valorizar o espaco de influencia perpassapela