estilos de lideranca. Tipos como o autocratico nao conseguem mudar a organizacao, ou conseguem apenas sob sua pressao.O que os Novos Lideres Precisam Aprender Deverao aprender a serem individuos com uma formacao tecnica atualizada, mas principalmente deverao ter uma excelente sensibilidade para o trato com as pessoas e as equipes.Deverao desenvolver habilidades de trabalhar, entender e motivar pessoas, sendo este ultimo um dos grandes desafios que se apresentam neste seculo, muito embora seja um conceito antigo.E preciso conseguir manter a motivacao dos funcionarios, fazendo-os perceber que sao partes integrantes e importantes dos processos da empresa.Os novos lideres precisam aprender que aquele modelo "de cima para baixo" ja nao obtem mais resultados satisfatorios e que o modelo agora devera ser horizontal. Tem que perceber que pesando no funcionario, este tambem pensara nele e o ajudara na realizacao dos objetivos. Esse e o principio da lideranca servidora.Jesus foi um grande lider porque pensava nas pessoas, se preocupava e buscava ajuda-las, e assim as pessoas o seguiam. E preciso que os novos lideres pensem nas pessoas e busquem servi-las. Assim elas o seguirao e formar-se-a entao, um grupo, uma equipe.Conclusao Existem muitos estudos e conceitos acerca do tema lideranca, mas todos sempre envoltos dos mesmos modelos existentes que ja nao estao mais obtendo resultados satisfatorios como antes. Um novo conceito veio para mudar e esta ganhando forca nas organizacoes, pois seus resultados estao se tornando cada vez mais visiveis, a lideranca servidora. Esse estilo baseia-se no exemplo do maior lider que ja existiu: Jesus.Percebeu-se que a forma com que ele conduzia e influenciava as pessoas merecia um estudo mais aprofundado, retirando-se a questao religiosa. Logo, verificou-se que o simples fato de pensar e se preocupar com as pessoas foram fatores determinantes em sua grande influencia sobre elas. Entao, sua forma de agir foi prontamente denominada de servidora e como conseguia influenciar, logo se nomearia de lideranca servidora.As organizacoes que ja tinham visao de futuro passaram a utilizar esse metodo de um passado distante e perceberam que essa forma de lideranca passou a ser uma nova porta que se apresentou para o amento da geracao de resultados, era a chave que faltava para apertar as engrenagens organizacionais que ja vinham se desajustando. Contradizendo muitos dos estilos de liderancas anteriores, passou-se a estimular e aplicar esse modelo em algumas organizacoes, e estas obtiveram retornos maiores do que antes.Com funcionarios mais motivados e se sentido parte importante do processo, as empresas melhoram seu desempenho no mercado e consequentemente tornam-se mais competitivas.Cabe agora aos novos lideres buscarem se desenvolverem dentro dessa nova realidade e tornarem-se tambem mais competitivos, profissional e pessoalmente.Referencias DAFT, Richard L. Organizacoes: Teorias e Projetos. Sao Paulo: Pioneira, 2002.FIORELLI, J.O. Psicologia para Administradores. Sao Paulo:Atlas, 2004.HUNTER, James C. O Monge e o Executivo. 15 ed. Rio de Janeiro: Sextante,2004LACERDA, Daniela. O Lider Espiritualizado. Voce S.A. Sao Paulo, n 82, p.22-30, Abr 2005ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. Sao Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.SPECTOR, Paul E. Psicologia nas Organizacoes. Sao Paulo: Saraiva,2003.Hamilton Felix Nobrega - Perfil do Autor:Hamilton e graduado em Administracao pela Faculdade Metropolitana da Grande Recife.