Tantos temas apareceram essasemana na minha cabeca perturbada e anacronica e fiquei ate agora sem sabersobre o que falar. Empreendedorismo, estrategia, crise (Talento leia coluna anterior),marketing, pessoas. Sao tantos assuntos palpitantes.Mas a crise da carne me tocou. Eolha que definitivamente nao sou carnivoro.Vamos ao que interessa. Ja haalguns dias estamos sendo bombardeados por noticias relacionadas a operacaoCarne Fraca. Uma verdadeira guerra na caca aos culpados. E realmente os fatosapresentados sao muito graves.Entao, eu como um velho prof. deEstrategia e um apaixonado pelo tema comeco a pensar. Duvido que essas empresastenham tracado isso como estrategia. Sao empresas que tratam o seu futuro demaneira muito correta. Baseadas em analises de mercado, dados, pesquisas,simulacoes, definicoes de publico-alvo, reunioes interminaveis tentando tracara estrategia de negocio de suas Unidades Estrategicas.De quem e a culpa entao, saomilhoes de reais investidos nesses negocios. Empregos comprometidos, consumidores com medo(e com toda razao). Algumas empresas, principalmenteas maiores tem adotado a Gestao Estrategia baseada em indicadores e ela erealmente uma excelente alternativa de gestao. Indicadores mostram e apontamtendencias, tendencias essas normalmente atreladas a metas. Algumas metasextremamente ousadas. Esse tipo de gestao faz com que todos os membros dasfiliais ou unidades corram desesperadamente para atingir a meta na dataprevista.A falta de etica e a respostapara essa busca por culpados. E nao os indicadores. Entretanto as organizacoesdevem primar pela etica acima de tudo. E nao atingir indicador por indicador.Em Gestao estamos muito atrelados aos resultados, mas os fins nao justificam osmeios. Respeito ao ser humano deve estar acima de tudo.A falta de alinhamento entre aestrategia organizacional esta atrelada as acoes desses gestoresirresponsaveis. E preciso que tenhamos em mente os valores da empresa em quetrabalhamos. Vestir a camisa, como velho jargao, nao e tao simples assim, epreciso viver a missao, a visao e os valores da empresa.Respeito e o que os consumidoresprecisam e esse respeito deve ser trabalho em todos os niveis hierarquicos, mesmoquando cobramos metas e indicadores. Nos enquanto gestores devemos semprelembrar aos nossos pares que honestidade e e deve ser o foco de toda e qualquerempresa que busca reconhecimento e sucesso. De nada adianta atingirmos lucropelo lucro, deixando nossas bases vulneraveis. E agora?Agora todo o trabalho de pessoasserias que compoem essas empresas investigadas esta sendo questionado, porcausa das acoes de um grupo investigado. Como recuperar o tempo e o dinheiroperdido e investido. Acoes de marketing? Talvez, reputacao nao se recuperaassim tao facil.A Imagem organizacional dessasempresas esta totalmente destruida. Entao meus amigos, ao adotarmosestrategicamente a Gestao por Indicadores, devemos tambem mostrar aos nossoscolaboradores que nao adianta atingirmos esses numeros se nao tivermos respeitoaos seres humanos. Luciano Dias 41 anos, administrador, mestre em Cultura e Turismo pela UESC, coordenador dos cursos de Tecnologia em Gestao de Recursos Humanos, Logistica e Redes de Computadores. Docente de diversas especializacoes atuando com temas de Gestao de Pessoas, Lideranca, Estrategia Empresarial, Logistica e Docencia Superior. Administradores, e nossa obrigacao votar a favor dessa materia, que estabelece que cargos e funcoes com atribuicoes voltadas para os campos da Administracao, em organizacoes privadas, nao governamentais e publicas, somente poderao ser providos por Tecnologos e Administradores profissionais.E rapido e necessario para sustentacao