Evolucao da gestao, todos no mesmo estagio?Quandotrata-se da adocao e implementacao de um modelo de gestao nas organizacoes,sejam elas grandes, medias ou pequenas, industrias, da area do comercio ouservicos, publica ou privada, nao importa, sempre ressalta-se a importancia daaderencia a praticas de gestao, englobando processos, ferramentas e controlesgerenciais.Emalgum momento da historia, ja falava-se em Gestao da Qualidade Total, Gestao daQualidade, Qualidade da Gestao, alem de ferramentas avancadas de Gestao deRisco (Risk Management), bem como,processos de Benchmarking.Noentanto, todas essas metodologias, ja foram suficientemente sustentados porferramentas indispensaveis como planos de acao (5W2H), Diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe, alem de indicadores de desempenho, ou de controle como pormuito tempo foram denominados.Hoje,no avanco que ha no desenvolvimento de metodologias de gestao, parece que tudoo que relatamos ate entao estao suficientemente desatualizados; isto nadimensao da pesquisa e do desenvolvimento conceitual. Quando descemos arealidade das organizacoes, e chegamos a dimensao da pratica do dia a dia, oque se identifica e uma cultura, por muitas vezes externa, que parecedistanciar as pessoas cada vez mais desses metodos, ate mesmo dos mais antiquadose simples de serem utilizados.Sabe-seda dificuldade em que e implementar e manter um sistema de gestao, no entanto,todo este desafio esta amparado pelo nivel cultural que, primeiramente esta implementadoem nossa sociedade e, por ultimo, e desenvolvido pelas proprias organizacoes,nas quais falta muita dedicacao ao estudo, entendimento e aprimoramento demetodos gerenciais, o que passa, necessariamente, pelas atitudes das pessoas.Se esta dificil fazer com que as pessoas sejam, por exemplo, pontuais com os seus compromissos mais obvios, como fazer com que alcancem um nivel avancado de entendimento, dedicacao e busca por melhores metodos gerenciais?Naminha opiniao, para concluir o artigo, ha um grande distanciamento entre onivel pretendido de modelos de gestao e aqueles realmente possiveis de seremimplementados, havendo limitacao, principalmente, por parte da cultura da sociedadee das organizacoes.Eduardo Antonio BockelDiretor ExecutivoEvoluir Gestao Empresarial Terceirizacao dos servicos administrativosem operacao! Iniciou hoje a operacao daterceirizacao de servicos administrativos fornecidos pela Evoluir GestaoEmpresarial. Os servicos incluem a operacao e controle de contas a pagar e areceber, bem como gerenciamento do fluxo de caixa, projecoes orcamentarias eanalise de desempenho economico-financeiro.Voltado exclusivamente para aspequenas empresas que nao possuem condicoes de estruturar uma area especificapara estas atividades, a Evoluir Gestao Empresarial desenvolve essas rotinasdiarias numa plataforma a distancia, em contato permanente com o cliente, alemde executar atividades nas proprias instalacoes do cliente para prestacao decontas e fechamento de relatorios.A acao de implantacao desteservico no primeiro cliente contou com a ampliacao da equipe para fornecer umatendimento diferenciado a qual passou os ultimos dias envolvida naestruturacao e execucao do plano de acao, envolvendo o desenho dos processos edas ferramentas especificas, bem como, o treinamento nas instalacoes docliente.Estes servicos agregam a atuacaoda Evoluir na assessoria em gestao, confirmando a missao da empresa que atua naevolucao dos metodos, pessoas e resultados de forma sustentavel. O objetivodeste servico, segundo Eduardo Bockel, Diretor Executivo, e proporcionar condicoes aos gestoresdas pequenas empresas para que tenham tempo disponivel para focar no seuproprio negocio, nao prendendo as suas atencoes de forma excessiva aoscontroles internos. Segundo ele, e uma forma da nossa empresa confirmar a sua