gestao das organizacoes. Jack Welch, Ex-CEO da General Eletric Inc., declarou na revista Fortune em maio 1995 que, Orcamento e a ruina das organizacoes americanas. Ele nunca deveria ter existido... e fazer o orcamento e um exercicio de minimizacao. Somando-se a esta declaracao, a pesquisa da revista CFO Europe (1998) revelou que 78% dos orcamentos sao inalterados dentro do ciclo fiscal, 60% dos orcamentos nao tem vinculo com a estrategia, 85% dos gestores ocupam menos de uma hora por mes com discussoes da estrategia e 88% estao insatisfeitos com seu modelo orcamentario.Neste contexto, despertaram interesses das organizacoes para a criacao de novos conceitos de gestao, desafiando o antigo pensamento dos gestores. Isto porque o planejamento orcamentario passou a ser obsoleto no novo ambiente competitivo. Assim, com a necessidade de mudanca, inumeros profissionais e consultores iniciaram uma reavaliacao do modelo centrado no orcamento e, consequentemente, questionaram a real utilidade e limitacoes do processo orcamentario. Partiram, entao, para geracao de um novo modelo que, alinhado as novas tendencias, pudessem ser mais adaptaveis e focados na estrategia.Em 1998, o consorcio internacional de pesquisa CAM-I criou um projeto de pesquisa chamado Beyond Budget Round Table (BBRT) para discutir os melhores modelos de gestao que rompem a barreira imposta pela gestao centrada no orcamento. As empresas que tem quebrado estas barreiras incorporaram conceitos e ferramentas como Balanced Scorecard (BSC), Value Based Management, Rolling Forcarst, ABC-costing e Empowerment. Fazem parte deste projeto grandes corporacoes como ABB, Borealis, Alston Energy, Norvatis, Siemens e outras corporacoes globais.Um dos casos mais interessantes e a Borealis, companhia dinamarquesa lider em polimeros na Europa que fatura US$ 2,4 Bi. A empresa foi premiada no Balanced Scorecard Hall Of Fame, pois teve resultados excepcionais por adotar um modelo de gestao focado na estrategia, abandonando a gestao totalmente centralizada no processo orcamentario tradicional.O modelo da Borealis possui quatro pilastras, utilizando as seguintes ferramentas integradas... BalancedScorecardE um framework que auxilia as organizacoes a traduzir a estrategia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e performance. Engloba aspectos financeiros e nao financeiros. Rolling Forecast Previsao da tendencia do melhor quadro dos resultados, atualizado a cada trimestre. O Rolling e uma consolidacao simplificada e nao tem finalidade de estabelecer metas, mas medir performance em relacao aos competidores. Custeio ABCSistema de custeio que permite ter melhor entendimento dos custos de producao e dos clientes por atividade, antes limitados pelo orcamento. Gerenciamento de InvestimentoTem a finalidade de descentralizar o gerenciamento dos investimentos para que os gestores possam melhor alocar recursos com o auxilio do BSC, que ajuda a focar nas questoes estrategicas.Os gestores da Borealis identificaram como maior desafio separar o gerenciamento da performance e o sistema de planejamento financeiro. Isto porque, quando estes dois elementos estavam no orcamento, se os gestores esticavam as metas nao tinham uma boa previsao dos resultados e se queriam ter uma boa previsao dos resultados, nao conseguiam esticar as metas. Assim, o BSC foi a ferramenta ideal para o gerenciamento de performance, cobrindo os aspectos tangiveis e intangiveis das estrategia e o Rolling Forecast foi a ferramenta escolhida para o planejamento financeiro. Com a separacao,