Pouco depois de o iPad comecar a ser vendido, no ano passado, Steven P. Jobs mostrou a criacao mais recente da Apple para um pequeno grupo de jornalistas. Um deles perguntou quais pesquisas com consumidores e de mercado a Apple havia feito para guiar o desenvolvimento do novo produto."Nenhuma", respondeu Jobs. "Nao e funcao dos consumidores saber o que quer."Fonte: NY Times Ontem um aluno de gerenciamento de projetos pediu minha ajuda para entender melhor o grafico (Fig. 2-2) da pagina 22 do PMBOK Guide (guia de melhores praticas de gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI). A analise desse grafico acabou me fazendo refletir num conceito essencial para o sucesso de qualquer projeto, nao importa se pessoal ou profissional.No inicio de um projeto, as pessoas envolvidas - sobretudo o lider - tem alto grau de influencia sobre o futuro do produto ou servico a ser entregue. A medida que o tempo passa, essa influencia vai diminuindo ate o ponto em que nao ha mais o que ser feito (pelo menos nao no mesmo projeto). Considerando que todo projeto tem um ciclo de vida (inicio, meio e fim), a razao da queda de influencia - ou forca para agir - ao longo do tempo e simples: perde-se o timing. E como um humorista de stand-up que conta a melhor piada do mundo, "so" que na hora errada; simplesmente nao vai funcionar.Falando da curva oposta, o custo de mudancas e bem baixo no inicio, mas aumenta drasticamente no decorrer do projeto. O que isso significa? Que mudar o escopo ou corrigir as coisas erradas logo no inicio e bem mais barato - as vezes, nem envolvendo custos adicionais - porem, ao longo do tempo pode ficar caro ate demais (no pior sentido da palavra "demais", em muito casos). Alem de estourar seu orcamento, a entrega final podera ser comprometida.Da o que pensar, nao? Conheco gente que critica o processo de certificacao. O valor da certificacao nao e o quadro emoldurado na parede, mas o conhecimento que se adquire no processo. Confesso que o tema Cloud Computing (Computacao em Nuvem) era um pouco, com o perdao da palavra, nebulosopara mim. Meu anseio - desde a primeira vez que ouvi a expressao - era entenderde forma mais delimitada o conceito, indo alem do fundamento de que a nuvem e osigno que representa a Internet.Esse anseio foifinalmente atendido apos minha participacao no Comite TIC (Tecnologia daInformacao e Comunicacao), na Amcham, nesta quarta-feira (11/julho), sob o temaCloudComputing, a tecnologia em busca da diferenciacao.Desmistificando otema, a premissa basica e que 'Cloud' nao e uma tecnologia, mas um modelo de negocios. Paraentender este modelo, o primeiro passo e entender o que e Virtualizacao.Virtualizacao. Num processo tradicional, cada servidor fisico possui umunico sistema operacional com seus respectivos aplicativos. E num ambiente virtualizado? Nessecaso, os aplicativos rodam em maquinas virtuais (as Virtual Machines ou simplesmente VMs) que emulam ambientes fisicoscompletos. Com a tecnologia da virtualizacao, cada servidor pode manter variossistemas operacionais funcionando em maquinas virtuais que se comportam como computadorestotalmente independentes. Issopermite que um unico servidor fisico possa rodar sistemas e aplicacoes