Ja parou para pensar na qualidade da comunicacao de sua equipe? Sabemos que a construcao de uma equipe eficaz comeca na selecao dos membros mas isto e apenas o comeco.Uma vez que o grupo esteja reunido, e preciso fazer com que passem a confiar, conhecer, agregar e interagir uns com os outros e so entao serao de fato uma equipe. Esta tarefa nao e facil para o lider ou gestor mas e um desafio que vale a pena. O resultado e qualidade, crescimento e produtividade.A equipe precisa aprender a se comunicar de forma eficiente descobrindo e entendendo seu proprio ritmo, respeitando as diferencas entre os membros, percebendo os diferentes talentos e eliminando preconceitos. E um processo que requer dedicacao, comprometimento e estimulo a novas ideias que precisam ser discutidas e, sendo viaveis, aprimoradas e implantadas.O gestor tem um papel muito importante em tudo isto. Precisa direcionar as tarefas de cada membro explorando seu talento, estimular a cooperacao e o feedback, ter um comportamento assertivo e gerenciar os conflitos que certamente surgirao em funcao de diferentes personalidades, opinioes e crencas .Uma armadilha comum e o gestor deixar de monitorar os processos quando percebe que a equipe esta independente. Resistir a esta tentacao significa nao se surpreender com desajuste de foco e objetivos que precisam estar sempre claros para garantir que as pessoas direcionem seus esforcos na mesma direcao.As pessoas em geral sentem-se mais seguras e confiantes quando estao bem informadas e no ambiente de trabalho nao e diferente. A interdependencia exige transparencia. A comunicacao dissemina a informacao, dilata a tolerancia, estimula a criatividade, auxilia na construcao da confianca, e fundamental a transparencia, aumenta a produtividade, otimiza a qualidade e traz significativas melhoras ao ambiente de trabalho. Permanecendo o que somos, nao podemos nos tornar naquilo que precisamos ser(Max de Pree)O termo nao e novidade. Esta presente em todas as empresas e em todos os lugares. Por que sera entao que a aplicacao da tecnica ainda e tao deficiente? Falta de informacao? Dificuldades na execucao?O feedback precisa ser incorporado a cultura da empresa e ser o mais natural possivel. Trata-se de um comportamento. O beneficio a medio prazo e um significativo amadurecimento da equipe tornando-a coesa e produtiva, alem de crescimento pessoal e profissional de cada membro individualmente. As organizacoes sao constituidas de pessoas que precisam interagir entre si para alcancar o objetivo comum e atingir as metas estipuladas. E para que o relacionamento entre elas se desenvolva com sintonia e confianca, e preciso transparencia, convivencia e habilidade para perceber e aperfeicoar os talentos da equipe, tornando-os e complementares obtendo resultados mensuraveis.Um dos beneficios da pratica correta e constante do feedback entre colegas, superiores e subordinados, e a dilatacao dos limites nas relacoes. Sempre de maneira saudavel. Na questao interpessoal, o beneficio e que mal entendidos que em geral podem durar semanas ou ate mesmo meses sao esclarecidos muito mais rapidamente reduzindo os conflitos no ambiente. Isto porque o feedback tem seu foco em comportamento. Ao fornecer informacoes ao seu colega, subordidado ou superior, fala-se da acao deu origem a conversa deixando sempre claro