Querid@s,Conforme discutido a partir do G4, segue o roteiro para quem optar por fazer a pesquisa ao inves do plano de negocios.Clique aqui para obter o arquivo. ROTEIROPARA ELABORACAO DE PESQUISA SOBRE EMPREENDEDORISMOA partir das consideracoes realizadas porvoces sobre o plano de negocios, segue o roteiro abaixo para a pesquisa sobrealgum negocio ou empreendimento. Os educandos que optarem por esta pesquisa aoinves do plano de negocios, deverao entrega-lo individualmente. Oempreendimento pesquisado pode ser com ou sem fins lucrativos.Sumario Executivo (resumo do negocio: curriculos, missao, ramo de atividade, tributacao, divisao de capital)Faca um breve resumo sobre o empreendimentopesquisado que contenha a sua missao, o ramo de atividade, o enquadramentolegal (microempresa, OSCIP, informal, cooperativa, etc.) e suas liderancas. Aopesquisar sobre aqueles que lideram o empreendimento, busque a experiencia e arelacao que cada uma das liderancas tinha com o projeto.Analise de Mercado (clientes, concorrentes e fornecedores)a) Quem eo publico-alvo/clientes do empreendimento?b) Quemsao os concorrentes do empreendimento? No caso de um projeto social, questionese ha outras ONGs realizando um trabalho semelhante e se ha disputa de verbasentre as mesmas.c) Comosao definidos os fornecedores de material para a efetivacao do empreendimento?Quais sao os principais fornecedores.Plano de Marketing (descricao dos produtos, preco, estrategia de propaganda, localizacao, comercializacao)a) Quaissao os produtos e servicos oferecidos pelo empreendimento?b) Comoque o negocio/ONG divulga o seu trabalho, seja para os clientes/publico-alvo,seja para os patrocinadores (no caso de um projeto social)?c) Nocaso de um empreendimento com fins lucrativos, quais sao os precos dos servicose produtos oferecidos? d) Comofoi definida a localizacao do empreendimento?Plano operacional (estrutura necessaria, equipamentos, lay-out da disposicao dos objetos)a) Qual aestrutura necessaria para a existencia do empreendimento? Essa estrutura ealugada ou propria?b) Facauma planta da organizacao desta estrutura necessaria ao empreendimento.Plano Financeiro (Analise de viabilidade financeira: custo fixo + custo variavel + lucro/preco)a) Quaissao os custos fixos do empreendimento?b) Quaissao os custos variaveis do empreendimento?c) Como edefinido o preco dos servicos e produtos oferecidos?d) Como edefinida a viabilidade financeira do empreendimento?e) Quais saoos impostos que o empreendimento tem que pagar?f) Coosao definidos os rendimentos dos trabalhadores do empreendimento?Avaliacao (fraquezas, ameacas e pontos fortes do negocio como coletar informacoes para minimizar os pontos fracos e potencializar os fortes)g) Quaissao os pontos fortes do empreendimento?h) Quaissao as fragilidades do empreendimento? i) Comoque os empreendedores trabalham para fortalecer os pontos fortes e minimizar ospossiveis problemas que podem ser gerados pelas suas fragilidades?Abracos fraternos,Giba Querid@s,Comecamos a tratar de planos de negocios!E por que nao pensar em gerar renda e construir um mundo melhor?! O video a seguir e a entrevista que passei pra voces sobre o "Setor dois e meio". Na verdade, nao gosto muito deste conceito que se define como algo que nao e por inteiro, mas vale a proposta e as dicas para montarmos nosso plano de negocios!Publico tambem um texto explicando melhor a proposta do setor dois e meio! Contexto de desenvolvimento do setor dois e meio Abracos fraternos!Giba Querid@s,Faz tempo que nao posto algo, hein!A pedido de alguns grupos, segue o arquivo com o material que disponibilizei para a oficina de empreendedorismo aplicada no Criar em 2009.Os valores estao desatualizados, mas