Foco nas PessoasNacarta do editor, redigida por Juliana de Mari, diretora de redacao da RevistaVoce S/A em sua edicao de setembro de 2012, ela destaca que, mesmo quando ocenario economico e incerto e pede cautela, as empresas listadas na edicaopreservam o otimismo e seguem investindo em pessoas. Juliana continua dizendoque as melhores empresas para trabalhar, investiram 800 milhoes de reais emtreinamento em 2010 e a resposta das pessoas se traduz na forma decomprometimento e produtividade.Acompanhando este otimismo a Khorppe Assessments & ConsultingServices honra o desafio de nao ser apenas mais uma empresa de desenvolvimentohumano. Esse compromisso nos alimenta e motiva a, continuamente, buscar assolucoes mais eficazes e inovadoras do mercado baseadas nas metodologias epesquisas mais referenciadas do mundo. Assim, disponibilizou o JANUSIAN aLeadership Style Assessment , instrumento de diagnostico comportamental capazde mapear o status atual da lideranca global, apontando as principaistendencias de lideranca do avaliado. Acreditamosque o lider eficaz deve representar um modelo profissional que desenvolve seusliderados e impacta positivamente em sua equipe ao mesmo tempo em que continuaatingindo metas e resultados independente de fatores internos e externos,cenario descrito por Juliana em seu texto.Solicitemais informacoes: contato@khorppe.com.br Em artigo divulgado no site UOL com otitulo: Ambicao demais pode destruir uma carreira promissora, podemosdestacar quando Triana Portal, psicoterapeuta pos graduada em PsicologiaClinica na USP, descreve a importancia do profissional olhar ao redor e fazeruma avaliacao, complementando que o melhor termometro para nos dizer se nossasatitudes estao equilibradas, sao as pessoas proximas, as que convivem conoscodiariamente.Atenta a isso, a Khorppe Assessments& Consulting Services disponibilizou as versoes 180 e a 360 dosassessments Janusian e Phoenix CMQ.Nas versoes 180 de ambos, o avaliadorecebera uma visao global de uma camada hierarquica alem de sua auto avaliacao.Ja na versao 360 de ambos, o avaliado alem de receber sua auto avaliacao,recebera uma visao global de sua lideranca sob a perspectiva alheia em todos osniveis hierarquicos.Passar por esse tipo diferenciado deavaliacao, demonstra a preocupacao e o comprometimento do profissional em sedesenvolver conhecendo suas qualidades mas tambem seus pontos passiveis demelhoria e aperfeicoamento.Para mais informacoes: contato@khorppe.com.br Lucas Amorim, em reportagem a Revista Exame,aborda o caso de Daniel Mendez, fundador da empresa de refeicoes coletivasSAPORE que, quase faliu mas voltou a crescer durante o ano passado, atribuindoa culpa a ele mesmo!A entrevista cita uma frase de grande impacto: Nascrises, os executivos tendem a culpar uma sucessao de azares, em vez de atacaros problemas internos. Quando acordam pode ser tarde demais. Uma das licoes tiradas da quase falencia foi acabarcom a ditadura nas decisoes, ja que, segundo a materia, apos anos decentralizacao, ninguem confrontava o fundador da empresa.A KHORPPE Assessments & Consulting Services,sempre atenta a demanda atual do mercado, disponibilizou o JANUSIAN que, em sua versao 360 possibilita ao avaliado saber qual o impactode seus comportamentos e de suas acoes nas outras camadas hierarquicas,buscando assim atingir solucoes antes que a empresa passe por um susto como odescrito na reportagem.Alem disso, como um empresario pode estar perto da falencia econseguir se reerguer a ponto de superar em varios milhoes de reais ofaturamento de anos anteriores? Sera resiliencia? Resiliencia nada mais e doque um conjunto de