toalha com aplique cereja e bico de croche.Toalha com aplique corujinhas.toalhas com patchwork:) Caixa Corujinhas! AxLxP 21cm x 16cm x 7,5cm http://www.facebook.com/AlineArtesantoEntre la e curta a pagina dos meus artesanatos. :)* Vidro para doces!vidro para cha, queijo ralado e oregano!vidros com enfeite de biscuit!vidrinhos para cha de camomila!vidros para condimentos... canela, cravo e oregano!vidro para queijo ralado! Flor com joaninhaGalinha... Porta recado Minion, biscuit.Porta recado minion e corujinhaPorta recado corujinha https://www.facebook.com/AlineArtesanto Tomar uma decisao e algo dificil, pois e preciso analisardiversos aspectos. Ha muito tempo atras meu pai estava com duvidas a respeitoda sua vida. Lembro-me que ele estava com dificuldade de definir o seu futurofamiliar e profissional. Ele, na necessidade de tomar uma decisao, veio ate mim(filho mais velho) contou todos os fatos. Conversamos por mais quatro horas! Estabelecemosinicialmente o cenario atual de todos os problemas, em seguida separamos cadaum dos problemas (A,B,C e D), mesmo que um pudesse ter uma relacao com outros.Apos este processo analisamos um problema de cada vez e estabelecemos diversasalternativas para resolver aquele problema. E aos poucos fomos resolvendo umpor um e no final deu tudo certo. Mas o mais interessante dessa historia eraque, mesmo eu sendo vinte e poucos anos mais novo do que meu pai, ele preferiupedir a minha ajuda e confiou na minha capacidade para ajuda-lo resolver osproblemas. Situacao como esta e algo incomum no mundo corporativo. Ao contrariodo meu pai, muitos gestores possuem a dificuldade de receber feedback de um subordinado ou de alguemconsiderado menos experiente ou menos capacitado e muito grande. Todavia, desperdicamo capital para contratar consultorias e se esquecem de que podem resolvergrandes problemas com um pequeno ato, o ato de ouvir. O ato de ouvir as pessoase algo dificil e requer disciplina e determinacao. Porem o ato de ouvir criticasou sugestoes, e algo extremamente dificil para quem esta um degrau superior,mas esse pequeno ato pode fazer grande diferenca. Uma empresa que encaixotavaprodutos percebeu que sua producao estava despencando, porem, sem saber o quefazer, o gestor contratou uma consultoria com o objetivo de estabilizar eaumentar a producao. O consultor analisou toda a empresa e a linha de producao,mas nao encontrava o motivo da reducao da producao. Porem, um consultor astutocomecou a entrevistar os profissionais da producao no chao da fabrica edescobriu ao inusitado. Nas conversas informais, um dos funcionarios se queixouque estava preocupado em desmaiar na linha de producao, uma vez que outrosfuncionarios desmaiaram na linha de producao e demoram muito tempo para seremsocorridos. Ou seja, o consultor percebeu que os funcionarios estavam encaixotandomais lentamente por causa desse problema. Sendo assim, a empresa tomou umamedida simples, colocou uma marca em cada um dos setores de producao parapassar maior seguranca ao empregado. Essa medida deu muito certo e a empresaconseguiu nao so estabilizar a producao, com aumenta-la. Mas mais do que ouvir,observar e agir, e uma das funcoes estrategicas da area de Recursos Humanos. ORH tem o dever de auxiliar os setores problematicos e sugerir solucoes. E issoe possivel com a analise do ambiente e as pessoas para que se possam projetaracoes que satisfaca melhor o cliente interno e externo. Tornando