Os lideres mais inovadores incentivam a inovacao, opensamento criativo e a capacidade de resolver problemas.Num ambiente de trabalho, se ha trabalho, hapessoas; e se ha trabalho e pessoas, ha objetivos e um fim: lucratividade ouconhecimento ou sucesso. Ha o desejo de conquista, de superacao e de bem estar,principalmente financeiro. E para alcancar tais metas, e preciso gestao. O fundamento de toda gestao e crescimento atravesdo esforco humano organizado: todo conhecimento convergem para odesenvolvimento de todos e do ambiente de trabalho. Mas antes de tudo e precisoentender e gerir pessoas em torno de uma mesma emocao, com motivacoes e acoesdiversas. A ideia e construir um ambiente intelectual / profissionalparticipativo, colaborativo e solidario.Essa acao e muito dificil se nao houverautoconhecimento das proprias emocoes ou quando nao se tem a nocao equilibradados estimulos a que os sentidos entrarao em contato enquanto se experimenta oalcance de determinado fim (aprendizagem, inovacao, reconhecimento, liberdade,engrandecimento). Ou seja, a gestao de pessoas exige mentes abertas (sistemasnervosos estimulados) as constantes adaptacoes e transformacoes dos outros nosoutros e para os outros: a gestao de pessoas deve ser uma sinergia positiva eempatica. E um dialogo entre sinais eletricos enviados a determinadas areascerebrais para que se mantenha organizada uma equipe ou ambiente de trabalho.Em ambientes de trabalho, ideias, estrategias,criatividades e motivacoes nao faltam. O que falta e inovacao e acao. O quefalta e aceitar que e preciso mudar, pensar no que e preciso mudar e enfrentaro processo de mudanca reconhecendo que o tempo sera longo e as pessoasnecessarias. Escolas e empresas, por exemplo, encaram essa perspectiva demaneira semelhante: uma quer um produto de sucesso; outra quer pessoas desucesso.E o que tem o sistema nervoso tem a ver com isso?Seres vivos humanos tem sistemas nervosos quefuncionamento por causa da convergencia de estimulos advinda dos sentidos. Asexperiencias e as vivencias de cada um se misturam e ha, no processo e nasmemorias, varias selecoes e adaptacoes sobre quem e quem; quem confiar ou nao;o que fazer ou nao; a quem se aliar ou nao; quais os proximos passos oudesistencias; etc. Tudo isso ocorre em segundos diante da necessidade departicipar de uma dinamica de grupo; um projeto de futuro; uma reuniaoimportante; uma mudanca de cidade; uma prova de concurso; etc.Este e o ambito do cortex prefrontal: ambiente dasdecisoes. Mas antes dele, antes do lugar que nos torna civilizados; devemospensar na evolucao das amigdalas cerebrais (emocoes), hipocampo (memoria) ecortex pre-frontal (raciocinio): nosso sistema limbico (um conglomerado de estruturas situado abaixo do cortex pre-frontal).A convivencia entre pessoas alimenta as rotas dasensacao cujos orgaos dos sentidosdetectam estimulos, convertem a informacao em sinais eletricos e os transmitempara as zonas do cerebro especializadas em processas tipos especificos deinformacao sensorial e transforma-los em sensacoes. Hoje, alem doconhecimento, e imprescindivel pensar e agir com inteligencia na gestao depessoas no trabalho porque, antes da efetivacao dos trabalhos / projetos,emocoes diferentes estao unidas.E preciso fazer funcionar o cerebro consciente(habilidades emocionais e ferramentas cognitivas), ainda que memoria eimaginacao estejam sempre em alerta quanto ao desconhecido ou as diferencas deposturas ou emocoes. Entao, ao gerirmos pessoas no trabalho, devemosdesencadear a experiencia de realidade no intuito de estabelecer as melhoresperformances