e especializacao profissional. E necessario um ajuste estrutural intersistemico para diminuir as defasagens que ocorrem entre os sistemas sociais. Cada organizacao cumpre, para sobreviver, sua missao organizacional, e fato. Mas ocorre que muitas missoes organizacionais tornaram-se obsoletas, ultrapassadas, mesmo. E essas organizacoes nem sempre conseguem superar as dificuldades de realizar um novo alinhamento. Isso ocorre, entre outros fatores, porque e necessario, principalmente, mudar a mentalidade organizacional e desenvolver nova competencia gerencial para administrar o novo, num ambiente de imprevisibilidade. Mudanca na cultura organizacional requer nova mentalidade, ou seja, o compartilhamento de uma visao de futuro para a organizacao que interesse a todos e que mobilize emocional, intelectual, espiritual e tecnicamente a todos os membros da instituicao. E um processo, e por ser assim, requer tempo e envolvimento coletivo, essa e a logica da aprendizagem organizacional. Tambem requer mudancas nos ritos organizacionais, nos processos gerenciais e nos procedimentos administrativos. Para que tudo isso ocorra, e vital que as pessoas mudem seus rituais pessoais. Em ambientes de trabalho, a maioria das pessoas funciona como automatos, mesmo em processos vistos como "criativos", os rituais se repetem automaticamente. Isso leva ao desperdicio do maior capital que uma empresa dispora na sociedade do conhecimento: o tempo de cada pessoa, que dela faz parte. Esse conflito vivenciado pelo pessoa organizacional e reproduzido em varios ambientes/sistemas. Para se compreender mais facilmente esse problema, basta comparar a luta diaria que a pessoa comum tem para dar conta de suas diversas agendas. E quase impossivel sincroniza-la e gerar economia de tempo. O ambiente externo torna o acesso aos diversos sistemas sociais cada vez mais dificil. Basta olharmos os problemas de transito, deslocamento, estacionamento, filas, atendimento, espera etc.Entramos na era do GPS e do planejamento logistico, mas os ganhos ainda sao residuais. Os problemas se agravam a medida que o profissional cresce em seu ambiente de negocios. A competicao por espacos no mercado leva as empresas a comportamentos paranoicos, correm contra o tempo. Internamente, o processo decisorio torna-se mais complexo, despendendo mais tempo ainda e, na maior parte das vezes, resulta na diminuicao da produtividade, da perda de competitividade e aumento exponencial do estresse humano e sistemico. Isso decorre de varios fatores, destacam-se: controles mais meticulosos e detalhados; excesso de oferta dos fornecedores, dificultando a escolha; estresse pessoal e preocupacoes excessivas sobre possiveis falhas; percepcao do tempo como insuficiente para cumprir a agenda de obrigacoes gerenciais. Economizar/ganhar tempo tornou-se estrategia empresarial e filosofia de vida pessoal. Um diferencial de sucesso pessoal e ter tempo livre para aproveitar a vida. Essa e a moeda mais valiosa. Desafios do comunicador organizacional estrategico: SUPERAR A MIOPIA ORGANIZACIONAL VER O TODO E FOCAR EM RESULTADOS GOSTAR DO QUE FAZ IRRADIAR INFLUENCIA POSITIVA SABER OUVIR AGIR EM EQUIPE SABER DELEGAR OFERECER SEMPRE O MELHOR DE SI