O bairro de Bangu na zona oeste da Cidade do Rio de Janeiro no dia 28 de junho de 2012 ganhou o Hospital da Mulher Mariska Ribeiro, essa unidade de saude ira atender a mulheres com problemas ginecologicos e gravidas de baixo risco. Compreendendo A Gestao De Pessoas Publicado em: 27/06/2009COMPREENDENDO A GESTAO DE PESSOASKarina Fernandes de MirandaHelenir Celme Fernandes de MirandaRESUMO:Este artigo apresenta as principais diferencas e semelhancas entre gestao de pessoas e recursos humanos, bem como algumas caracteristicas que um gestor empresarial precisa ter para desenvolver seu trabalho com exito.ABSTRACTThis article presents the main differences and similarities between people management and human resources as well as some features that a business manager needs to develop its work successfully.Palavra chave: Capital Humano, Gestao de Pessoas, Recursos Humanos, Vantagem Competitiva.1. INTRODUCAOA area de Recurso Humano deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformacao dentro da organizacao. Ha pouco tempo atras, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visao do empregado prevalecia a obediencia e a execucao da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado.Hoje o cenario e diferente, onde em muitos casos os empregados sao chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas nao e mais uma questao de visao mecanicista, sistematica, metodica, ou ate mesmo sinonimo de controle, tarefa e obediencia. E sim discutir e entender o disparate entre as tecnicas tidas como obsoletas e tradicionais como as modernas, juntamente com a gestao da participacao e do conhecimento.A gestao de pessoa visa a valorizacao dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos, que visa a tecnica e o mecanicismo do profissional.2. A DEFINICAOVivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades sao vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porem esse talento e essa capacidade tem que ser visto com os olhos de colaboradores e nao de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organizacao, a fim de torna-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. E com este cenario que as organizacoes devem ter a visao de que o Capital Humano sera seu grande diferencial. Com isso surge um novo cenario em gestao de pessoas.Com os avancos observados nas ultimas decadas tem levado as organizacoes a buscarem novas formas de gestao com o intuito de melhorar, alcancar resultados e atingir a missao institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se tambem que o sucesso das organizacoes modernas, depende muito do investimento nas pessoas, com a identificacao, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual.A real vantagem competitiva no mercado nao esta somente representada no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, mas sim nas pessoas que compoem a organizacao, que movimentam tudo isto no cotidiano. A partir da decada de 90, com as profundas mudancas nos cenarios nacional e internacional como a globalizacao, as empresas tiveram que buscar urgente novos paradigmas de gestao, percebendo se a necessidade de quebrar os velhos modelos de direcionar a empresa para poderem entender a