thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
E, este ranking nao esta apenas relacionado ao tamanho das torcidas, mas a algumas caracteristicas de seguranca dos estadios, facilidade de acesso e outros itens mais. FSP, DE SAO PAULOO futebol brasileiro tem tres representantes no levantamento da empresa Pluri Consultoria sobre os clubes com maior media de publico no mundo neste ano. Dois (Corinthians e Bahia) jogam na primeira divisao, enquanto o outro (Santa Cruz) esta atualmente na terceira.O trio, no entanto, esta fora do top dez do ranking. O Santa Cruz e o brasileiro mais bem posicionado, na 39a colocacao, com media de 36,9 mil torcedores por jogo. Depois vem o Corinthians, em 65o, com 29,4 mil, e o Bahia, 100o, com 22,7 mil.O lider do ranking e o alemao Borussia Dortmund, bicampeao nacional, com media de 80,6 mil pessoas por jogo e indice de 100% de ocupacao de seu estadio.Outro clube com indice de 100% de ocupacao de seu estadio e o Bayern de Munique, quinto colocado, com media de 69 mil torcedores.Dos outros nove clubes presentes no top dez, apenas um nao e europeu: o America do Mexico, com media de 53,8 mil torcedores por jogo e a nona colocacao.A Alemanha e a campea de times entre os cem primeiros: sao 22 clubes. A Inglaterra tem 20 e a Espanha, 12. A Italia tem seis times.Na media, os tres clubes brasileiros no top-100 tem 66,3% de ocupacao de suas arenas.Entre as 200 maiores medias de publico, mais seis brasileiros entram na lista: Sao Paulo (112o; 21,5 mil), Flamengo (135o; 19 mil), Internacional (143o; 18,2 mil), Coritiba (147o; 18,1 mil), Vasco (172o; 16,9 mil) e Gremio (184o,; 16,4 mil).Recentemente a Folha publicou um levantamento que apontava que a edicao atual do Campeonato Brasileiro perdeu quase meio milhao de torcedores em relacao a 2011.CONFIRA OS DEZ PRIMEIROS CLUBES COM MAIOR MEDIA DE PUBLICO:1. Borussia Dortmund (Alemanha) - 80.552 por jogo2. Manchester United (Inglaterra) - 75.3873. Barcelona (Espanha) - 74.5824. Real Madrid (Espanha) - 72.3165. Bayern de Munique (Alemanha) - 69.0536. Schalke (Alemanha) - 61.2187. Arsenal (Inglaterra) - 60.0008. Stuttgart (Alemanha) - 54.3599 America (Mexico) - 53.75010. Hertha Berlim (Alemanha) - 53.449 De: EXAME Tecnologia [mailto:mailer@gruposabril.com.br] Enviada em: Tuesday, November 13, 2012 12:05 PMPara: Ache, Ana L.Assunto: Apple se prepara para abrir sua primeira loja no Brasil <![if !vml]><![endif]>13 de novembro de 2012 Apple Store | 12/11/2012 18:15 Apple se prepara para abrir sua primeira loja no BrasilA Apple publicou varios anuncios buscando profissionais para atuar numa Apple Store no Rio de Janeiro, um forte indicio de que havera uma loja da maca laCelulares | 12/11/2012 15:49 Anatel implantara nono digito em todo pais; saiba as datasOs numeros de telefones moveis de todas as 64 cidades da area 11 ja possuem esse digito "9" a esquerda da numeracao antiga das linhas desde julho deste anoInfografico | 08/11/2012 07:00 iPhone 5, Galaxy S III ou Nexus 4 - qual e o melhor?Veja como se comparam os smartphones mais avancados da Apple, da Samsung e do GoogleRanking | 13/11/2012 07:30 As 10 empresas mais inovadoras do planetaApple e Google lideram, pelo terceiro ano
consecutivo, o ranking das companhias mais inovadoras do mundo, elaborado anualmente pela consultoria Booz & Company Computacao | 11/11/2012 07:30 Os 12 supercomputadores mais potentes do planetaVeja a lista das maquinas mais poderosas em atividade em laboratorios de todo o mundo Apps da Semana | 10/11/2012 07:00 5 novidades em apps para iPhone, iPad e AndroidCinco aplicativos para se divertir com os passaros irados, pesquisar enderecos e telefones, interagir nas redes sociais e observar o ceuGastronomia | 09/11/2012 07:30 6 receitas malucas da cozinha high tech de Nathan MyhrvoldConfira receitas surpreendentes que sairam da area de ciencia gastronomica do laboratorio da Intellectual VenturesCotacoes Bovespa<![if !vml]><![endif]>Ja viu o novo sistema de cotacoes de EXAME.com? Dados e noticias, tudo junto e super amigavel! Newsletters<![if !vml]><![endif]>As + Lidas do Site EXAME, newsletter semanal com as noticias que sao campeas de popularidade EXAME.com no celular<![if !vml]><![endif]>Uma versao compacta, com todas as noticias, de EXAME.com no iPhone, nos celulares Android em BlackBerry. Confira ja! App para Chrome<![if !vml]><![endif]>Numa unica tela, acesse as mais de 200 noticias que Exame.com publica por dia, num esquema muito rapido Se voce nao conseguir visualizar esta mensagem, acesse este linkVoce recebeu este e-mail porque autorizou o seu envio quando se cadastrou na newsletter EXAME TecnologiaDescadastrar
Ainda nao foram veiculados os valores envolvidos. Segundo Radar Online, de Veja, Parque Sao Jorge pode virar espaco para shows Sao Paulo – Com a construcao do estadio do Corinthians no bairro paulistano de Itaquera, o Parque Sao Jorge pode virar uma arena para shows. Pelo menos, essa e a intencao da IMX, a empresa de entretenimento de Eike Batista, e do clube paulista, segundo o blog Radar Online, de Veja. O empresario e o Corinthians estariam negociando a transformacao da area em um espaco de shows para 25.000 pessoas. Localizado na Marginal Tiete, no bairro do Tatuape, o Parque Sao Jorge e a sede social do time e esta instalado em uma area de 158.000 metros quadrados. Alem das instalacoes do clube, como piscinas, quadras poliesportivas e biblioteca, o local conta com o estadio Alfredo Schuring, com capacidade para 18.000 pessoas – que acabou identificado com o Parque Sao Jorge, como um todo. Tambem e chamado de Fazendinha. Se o projeto for adiante, sera o Corinthians sera o terceiro clube paulistano a apostar nos shows para gerar uma receita extra. O Sao Paulo tem planos de construir uma arena para shows, em parceria com a XYZ, segundo o blog da Veja, e o Palmeiras deve inaugurar seu estadio em 2013. Depois das grandes empresas descobrirem o poder das redes sociais como forma de estreitar o relacionamento com consumidores, chega a vez das pequenas e medias (PMEs) explorarem esses canais para aprimorar sua imagem e conquistar espaco em seus segmentos. A E.life, empresa de inteligencia de mercado e gestao do relacionamento nas redes sociais, relacionou com base em seus estudos as nove principais tendencias do universo 2.0 para 2013. Conheca a expectativa de movimentacao no mercado para o proximo ano, de acordo com os especialistas da E.life: 1. PMEs vao investir mais em redes sociaisDe acordo com uma pesquisa divulgada pela Deloitte em 2012, e veiculada na revista Exame, 51% das PMEs investem em solucoes de CRM e midias sociais para aumentar o volume de vendas. Com isso, pequenas e medias empresas serao uma grande forca para os negocios online nos proximos anos. 2. Metricas dao lugar as KPIs e redes sociais sobem na escala de prioridades das empresasA medida que o monitoramento de redes sociais evolui e os diretores de grandes empresas percebem que essa ferramenta nao serve apenas para acompanhar a performance de campanhas, novas demandas do planejamento estrategico passam a utilizar as informacoes coletadas. A ideia e encontrar dados que reflitam os habitos de consumo do consumidor e procurar compreender como estes podem ser estrategicos para os negocios. Em 2012, diversas marcas relancaram produtos, mudaram embalagens ou investiram em servicos a partir de insights obtidos em redes sociais. Com a adesao dos presidentes a agenda (ultima fronteira), o tema deve ser ainda mais explorado em 2013 e os impactos, por sua vez, ainda mais aprofundados sobre o planejamento estrategico e demarketing das organizacoes. 3. Big DataTodo engenheiro de software conhece bem as disciplinas de mineracao de dados e criacao de datawarehouses, ministradas desde os anos 90 nos cursos superiores
companhias constantes, os tablets acompanham o consumidor mais no sofa ou na cama. Apesar das diferencas, conteudos e apps para esses aparelhos continuarao como tendencias em 2013. 6. Social CRM: maior participacao no atendimento ao consumidor e novos formatosSegundo levantamentos da E.life entre 1% e 3% das reclamacoes recebidas pelo SAC de grandes empresas que fazem atendimento em redes sociais tem como origem Facebook, Twitter e canais como o Reclame Aqui. Este numero deve beirar os 5% em 2013. O atendimento, porem, nas redes sociais deve se sofisticar com a utilizacao de aplicativos de atendimento, como o autoatendimento (onde o consumidor acessa um banco de perguntas e respostas mais frequentes) e o Unsourcing (onde consumidores respondem consumidores em duvidas mais comuns em que nao seja preciso acessar um banco de dados na empresa). Estas sao as principais tendencias da area para 2013. 7. SaaS em todo lugarTodo mundo na nuvem agora mesmo! Sera o grito de guerra ouvido ao redor do mundo em 2013. Se em 2012 a Amazon, a Microsoft e o Google estavam aperfeicoando e divulgando seus servicos de cloud-base computing, em 2013 eles vao se preparar para colher dezenas de milhares de clientes no mundo todo. CEO, CFO e CTOs concluirao, ao mesmo tempo, que migrar o sofware para nuvem e muito, mas muito mais barato. Segundo dados do Gartner, 77% das companhias brasileiras vao aumentar investimentos nessa area. Mas, preparem-se para dar um passo atras (ou varios) antes de saltar para frente: no Brasil, ainda faltam muitas solucoes de software que escalem, sejam robustas e estejam preparadas para o bicho papao chamado big data (ver acima). Buzzmonitor.com.br e ContaAzul.com.br sao exemplos nacionais bem resolvidos de SaaS que usam o estado da arte de navegadores e nuvem para tirar o maximo proveito da novidade. Mas outros, muitos outros virao. 8. Varejo social e conectadoO varejo vai aos poucos se integrando as redes sociais. Em 2013, os lojistas perceberao que check-ins no ponto de venda e programas de fidelidade baseados em redes sociais, como o adotado pelo Salvador Shopping e pela Cielo vao contribuir bastante nao apenas para atrair os consumidores ao ponto de venda, como tambem e principalmente para promover nas redes as acoes mais curtidas ou lojas visitadas. O uso de smartphones, equipados com GPS, e a mineracao dos likes do Facebook permitirao o desenvolvimento de aplicacoes muito refinadas para sugestao de compras no ponto de venda fisico, assim como ja existe no e-commerce. 9. Realidade AumentadaO Google Glasses foi apenas a ponta do iceberg para uma nova realidade. Enquanto os oculos de realidade aumentada do Google nao pegam de fato, o consumidor deve esperar projecoes mapeadas e realidade aumentada cada vez mais presentes no ponto de venda e em locais de grande trafego de pessoas. O trade marketing vai comecar em 2013 a incorporar estas novas tecnologias para atrair o consumidor ao estabelecimento e mante-lo durante mais tempo neste espaco. Smartphones vao contribuir para dar mais poder ao consumidor. E shoppings centers serao o principal palco desta transformacao. Aplicativos que reconhecerao embalagens e trazem mais informacoes sobre
Os melhores e os piores nas midias sociais em 2012FOTO: ReproducaoO Brasil ja possui mais de 80 milhoes de internautas, segundo o Ibope. O numero expressivo demonstra o poder das redes sociais, utilizadas por 46 milhoes do publico citado. Se o publico esta na rede, as empresas tambem estao. Porem, com a rapidez da web, alguns cases de 2012 serviram para exemplificar como uma boa gestao de marca na web 2.0 faz a diferenca. Pensando nisso, o Adnews preparou uma selecao com 10 casos representativos e ouviu especialistas na area para saber se a postura da empresa em questao foi correta. Carol Terra, Pesquisadora, Professora e Consultora em Midias Sociais e Denis Zanini, consultor em marketing digital, teceram seus comentarios a fim de elucidar os casos que mais deram o que falar em 2012. Confira abaixo a selecao do Adnews:1 Triton Eyewear oferece oculos gratis no Twitter se o Corinthians for campeao da LibertadoresO que aconteceu: a empresa tuitou que quem desse RT num de seus tuites ganharia um oculos, caso o Corinthians fosse campeao da Libertadores.O que a empresa fez: apagou a mensagem e cancelou a promocao, argumentando invasao de conta.O que deveria ter feito: Segundo Carolina, se a conta realmente foi invadida, a marca agiu corretamente: apagou a mensagem e publicou um pedido de desculpas aos seguidores. No entanto, poderia ter aproveitado a oportunidade e sorteado alguns oculos e tambem dado cupons ou codigos de desconto a quem quisesse usufruir da promocao nas lojas.Para Zanini, realmente parece que a Triton foi vitima de um golpe. "No Twitter, acoes promocionais desse tipo costumam ter um aviso de limite de participantes (exemplo: 'os 100 primeiros que derem RT ganham o produto X'). Esse alerta basico nao constava no texto da suposta promocao", explica. Para ele, dentro do contexto, a Triton tomou a atitude mais apropriada.2 - SKOL cancela patrocinio apos denuncia no FaceboookO que aconteceu: a empresa era patrocinadora de um festival em que a banda New Hit iria tocar e sofreu fortes protestos no Facebook por isso, pois alguns integrantes estavam sendo acusados de estupro.O que a empresa fez: cancelou o patrocinio.O que deveria ter feito: a marca agiu corretamente, de acordo com a pesquisadora. "Uma vez que estar associada a um problema desse tipo e porte, poderia prejudicar sua imagem junto aos consumidores e formadores de opiniao", argumenta a professora. Para ela, este e o tipo de acao que nao se consegue prever e esta, de certa forma, fora do controle da empresa. Nesses casos, a situacao pede agilidade e posicionamento rapido.A New Hit, conforme explica Zanini, foi incluida tardiamente entre as atracoes do evento, ou seja, depois que a Skol ja tinha firmado o patrocinio do festival. A decisao da empresa, em razao da repercussao nas midias sociais, foi acertada.3 - Halls posta frase polemica em sua fanpageO que aconteceu: a empresa postou a frase Pegaria muito a namorada do meu amigo. Embora mais de 500 pessoas tenha "curtido", uma enxurrada em igual volume de protestos veio na sequencia.O que a empresa fez: tirou a mensagem do destaque, mas
nao apagou.O que deveria ter feito: outra vez, para Carolina, a marca acertou em sua decisao: tirou do destaque, mas nao apagou. "Em casos como esse, um pedido de desculpas ou um posicionamento no proprio post em que ocorreu o suposto problema ja sao uma atitude da empresa. Infelizmente, a marca deveria ter planejado melhor a abordagem. Como isso nao aconteceu, um pedido de desculpas ja seria alguma coisa", analisa.Para Zanini, a Halls errou na abordagem do tema. "Talvez uma enquete sobre 'traicao entre amigos' pudesse gerar um buzz maior sem causar tanta polemica, colocando o assunto em discussao entre seus fas", analisa. 4 - Loja virtual xinga cliente de vagabundaO que aconteceu: a Visou xingou um cliente de vagabunda em mensagem do Facebook.O que a empresa fez: comemorou os lucros que vieram da exposicao.O que deveria ter feito: Carolina classifica esse caso como "o mais bizarro e emblematico". "Se eu fosse dona da loja, trocaria o nome e recomecaria em outras bases, como uma postura e abordagem diante do consumidor diferente. Alem disso, teria publicamente pedido desculpas aos clientes e, sobretudo, a jornalista que teve o grande problema com a marca". A forma como comemorou os lucros mostrou a imaturidade e o amadorismo na gestao, segundo a professora. "Clientes conscientes dificilmente voltam a locais como esse. E o caso sempre sera referencia do que NAO FAZER com um cliente", finaliza.Zanini tambem e emblematico e classifica o fato como "um dos cases mais negativos que temos em midias sociais no pais". Para o consultor em marketing, o minimo que a direcao da empresa deveria ter feito era demitir o funcionario, fazer uma retratacao publica, pedir desculpas diretamente a cliente, investir no treinamento de seus profissionais e iniciar o planejamento de uma profunda campanha de melhoria de imagem. "Ao inves disso, resolveu 'comprar briga' nao so com a delatora, mas com todos os outros internautas que entraram na fanpage pra protestar. Fail dos fails", vocifera.5 - Gina IndelicadaO que aconteceu: Fanpage que satirizava personagem das caixinhas de palito viralizou na rede.O que a empresa fez: num primeiro momento, quis processar, depois, manifestou desejo de parceria.O que deveria ter feito: Para Carolina, deveria ter apenas acompanhado o caso com monitoramento e se fosse o caso, se pronunciaria, nao com uma acao judicial, mas como uma versao da empresa em relacao aos fatos. "Quem fez isso muito bem, anos atras, foi a Danone, com Activia, quando da criacao do 'Misturei Activia com...': a marca apenas acompanhou o perfil de satira e tirou proveito da situacao, uma vez que, de certa forma, os posts lembravam bem a funcionalidade do produto", explica.Segundo Zanini, o fato ajudou a colocar a marca em evidencia novamente e a decisao da empresa foi correta, ja que "um processo atrairia a antipatia dos milhoes de fas da pagina".6 - Africa cria processo seletivo polemicoO que aconteceu: Agencia criou processo seletivo que foi comparado com show de calouros.O que a empresa fez: adiou o processo.O que deveria ter feito: correta a atitude. Deveria, obviamente, ter pensado em algo menos polemico e mais profissional
em um processo seletivo, conforme argumenta a pesquisadora. "No entanto, a postura de adia-lo porque estava monitorando o que diziam as pessoas a seu respeito, foi adequada", analisa.O consultor de Marketing concorda com Carolina e "diante da repercussao negativa nas midias sociais e possiveis processos por assedio moral, o adiamento foi a melhor escolha".7 - SpoletoO que aconteceu: um vlog de humor satirizou o processo de atendimento da rede de fast-food.O que a empresa fez: patrocinou o vlog.O que deveria ter feito: Conforme analise de Carolina, a atitude rendeu admiradores para a marca, bem como a colocou nos holofotes da imprensa e das midias sociais como exemplo do que se fazer em situacoes de crise ou de eminencia de crise. E a marca saiu por cima, pois admitiu que a situacao poderia ocorrer, mas que se acontecesse, que estava aberta as criticas e sugestoes de seus consumidores. Existe uma tendencia na area de marketing que se chama flawsome que consiste exatamente em admitir falhas e reconhecer que a empresa tambem pode errar. A atitude traz humanidade para a marca e aproxima-a de seus consumidores e dos influenciadores que a enxergam com bons olhos.Este e um dos melhores cases brasileiros de reversao de crise nas midias sociais, segundo Zanini. "Sem ficar na defensiva, o Spoleto fez um mea-culpa por meio de um video seguindo a mesma linha humoristica do primeiro, atraiu a atencao para si, humanizou a marca e ampliou o dialogo com seus clientes. O unico deslize foi querer pegar carona no efeito viral da campanha e fazer um terceiro video para promover uma campanha de pratos especiais. Ai, o timing ja tinha se perdido", analisa. 8 Pompom e as fraldasO que aconteceu: a marca promoveu um concurso cultural que pedia aos interessados que enviassem uma foto de seu "bebe". As fotos mais curtidas receberiam premios, entre eles, 6 meses de fraldas Pom Pom. Duas fotos de animais foram enviadas e, posteriormente, desclassificadas. A decisao causou revolta.O que a empresa fez: apos a desclassificacao, informou que doaria mil fraldas especiais aos animais.O que deveria ter feito: deveria ter pensado no primeiro posicionamento na atitude de doacao das fraldas e na reformulacao do regulamento que nao previa situacoes de inscricao de animais, conforme explica Carolina: "depois do leite derramado, nao havia outra coisa a fazer a nao ser pedir desculpas a todos e reconhecer que errou e que daria as fraldas aos animais", diz.Criar uma categoria especial para os animaizinhos poderia ter solucionado o caso, conforme explica Zanini. "Assim, contentaria as maes das criancas e os donos dos pets. O envio das fraldas foi uma maneira de atenuar a crise", comenta.9 - Nokia e o "Perdi meu amor na balada"O que aconteceu: Acao nao deixou claro se era publicidade ou verdade.O que a empresa fez: Se disse "satisfeita" com os resultados.O que deveria ter feito: Para Carolina, a acao brincou com o usuario das redes tentando ludibria-lo. "Um posicionamento esclarecendo que se tratava de teaser e um pedido de desculpas da marca mitigariam a reacao negativa dos usuarios. Ficou parecendo astroturfing ou enganacao
mesmo. Quis contar com o poder de viralizacao dos usuarios sem avisa-los de que se trataria de uma acao patrocinada por uma marca", analisa.Zanini gostou da acao, mas ressalta o fato que a grande maioria dos internautas se sentiu enganada, por acreditar se tratar de algo veridico, e nao uma campanha publicitaria. "Talvez uma discreta marca d'gua no primeiro video com os dizeres 'publieditorial' ou algo equivalente pudesse atenuar essa sensacao de engodo. Mas isso tiraria a forca da mobilizacao popular que o apelo do rapaz em encontrar a moca obteve", explica.10 - Vivo e TufaoO que aconteceu: aproveitando a febre do personagem da novela, a empresa lancou uma campanha com o ator Murilo Benicio. A Globo pediu a retirada do comercial do ar alegando uso indevido do personagem.O que a empresa fez: Tirou o comercial do ar e alegou que "Quem viu, viu. Quem nao viu, ta desconectado. Internet todo dia, pra voce nao perder nada". O que deveria ter feito: para Carol, a postura da operadora diante do caso foi agressiva e desnecessaria. "Deveria simplesmente ter pedido desculpas e avisar que o video estava fora do ar. Assumir que errou e dar uma satisfacao ao publico tambem sao posturas mais adequadas do que dizer que quem viu, viu, quem nao viu e porque nao estava conectado com o que estava acontecendo", explica.Se a Vivo tivesse feito parceria com a Globo, explica Zanini, essa seria uma das campanhas mais faladas da web. "Como nao fez, foi so uma campanha de tiro curto que, de quebra, causou grande mal-estar entre as citadas empresas e a agencia que a produziu", finaliza.