Primeiramente, cada equipe falou um pouco de sua visita as empresas na quarta-feira. Contudo nao houve um aprofundamento na questao, porque os maiores detalhes tem de ser expostos no MAC de amanha (sexta-feira). Ficou claro apenas que a maioria das equipes enfrentou alguns contratempos, o que demonstra com clareza que o agente local de inovacao deve estar preparado para diversas situacoes, especialmente para a pouca disponibilidade de tempo de muitos empresarios, de forma que o ALI deve se demonstrar acessivel aos horarios mais convenientes para os donos das empresas.No decorrer da unidade, foram apresentadas algumas questoes referentes ao diagnostico, as estrategias para aplicacao do mesmo, a devolutiva, assim como questionamentos em relacao a matriz swot, a elaboracao do plano de acao e ao estabelecimento de metas. As mesmas foram respondidas em grupos e apresentadas em slides.Depois, foi passada uma atividade na qual tinhamos que elaborar uma matriz swot de acordo com as caracteristicas apresentadas por um diagnostico de uma empresa de plastico. A matriz swot e um instrumento que serve para evidenciar os aspectos referentes aos fatores internos, pontos fortes e fracos em relacao a estrutura de producao empresarial em termos organizacionais e de processo, assim como em relacao as estrategias de marketing, expondo tambem os fatores externos: tanto ameacas como oportunidades, as quais a empresa pode se utilizar para ampliacao de sua fatia mercado. Foi ressaltado que as oportunidades e as ameacas (subdivisoes da matriz swot) a estrutura produtiva de uma empresa devem ser identificadas de forma isolada, assim como os pontos fortes e os de aperfeicoamento. Somente apos a enumeracao de tais fatores externos e internos caracterizadores da situacao da firma, devem ser feitos os contrapontos, considerando os aspectos que ainda nao foram bem desenvolvidos pela empresa como representantes de um obstaculo ao melhor aproveitamento das oportunidades oferecidas pelo mercado.Posteriormente, foi reforcado pelo facilitador as etapas do trabalho a ser desenvolvido pelos ALIs: primeiro, a sensibilizacao, incentivando a cultura da inovacao nas MPEs, abrindo os olhos dos empresarios paras as potencias melhorias provenientes de uma atitude inovadora, o que promovera a abertura para uma posterior aplicacao do diagnostico. Em seguida devem ser listados pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameacas para a elaboracao da matriz swot e, em sequencia a apresentacao da devolutiva para o empresario de forma que juntamente com o agente seja configurado um consenso em relacao as questoes apresentadas nos diagnosticos de inovacao e empresarial. Apos a concordancia do empresario sobre tais pontos, podera ser composto o relatorio, o qual deve ser redigido em uma estrutura bem definida composta de aspectos introdutorios, corpo desenvolvido e conclusoes ou finalizacoes, o mesmo sera supervisionado pelo consultor senior. Logo, podera ser elaborado de maneira conjunta com o empresario o plano de acao, o qual sera apenas sucedido pela fase final de acompanhamento do ALI em relacao a implementacao do plano de acao e mensuracao do grau atingido em relacao as metas estabelecidas para promocao da inovacao. Hoje, iniciamos as atividades nas mesmas equipes formadas no dia anterior pelo facilitador Marui, e foi discutido os demais itens da planilha do