Colaboraram como voluntarios, com este ciclo/fase/bloco da entrevista:Charles Donald Zink: economista entrevistador, estruturador e articulista dos debates;Cleiton Henschel: advogado revisor e assessoria juridica;Davi Vinci: vereador e presidente da Camara de Vereadores de Ibirama-SC, entrevistado;Jornal Gazeta: diagramacao, publicacao e logistica de distribuicao;Giovana Pizzaria Bar e Cozinha: logistica, patrocinador e promotor da recepcao aos entrevistados;Luiz Carlos Wilhelm: vereador e ex-presidente da Camara de Vereadores de Presidente Getulio-SC, entrevistado;Maria da Graca de Souza Feijo: vereadora pelo municipio de Ibirama-SC, entrevistada;Osmir Frare: vereador pelo municipio de Presidente Getulio-SC, entrevistado;Paulo Moacir Oliani: vereador e presidente da Camara de Vereadores de Presidente Getulio-SC, entrevistado.Observacao: As opinioes expressas neste artigo/entrevista representam a transcricao fiel e integral dos depoimentos formais entregues por seus autores e sao de sua inteira responsabilidade.Bloco 2 - Desafios comportamentais do posicionamento filosofico e etico a que esta diariamente sujeito a figura institucional do vereador.CONTEXTO GERAL - Toda pessoa ou lideranca que ocupa algum cargo, seja ele publico ou privado, esta sujeita as inflexoes do comportamento humano em sociedade. Neste caso, ser detentor de um bom arcabouco cultural, experiencia profissional e postura etica compativel com a boa pratica da gestao do interesse coletivo, por vezes, auxilia essa pessoa na conducao dessas atividades. Mesmo assim, o dia-a-dia de qualquer autoridade publica ou privada, e constantemente espicacado por toda sorte de situacoes pouco ortodoxas que surgem da complexa vida em sociedade e que, muitas vezes, poem em cheque a boa fe e o comportamento dessa pessoa ou lideranca. O modo de enfrentar essas situacoes emergidas da sociedade por eles representada, no final das contas, contribui para a definicao do perfil desse ente - seja ele representante do interesse da coletividade ou do interesse privado -, exigindo posicionamentos claros e inequivocos do que seja sua missao e constituindo-se num desafio comportamental etico e filosofico. Esse tambem e o caso da figura institucional municipal do vereador.Questao 5) Sydney Finkelstein, Jo Whitehead e Andrew Campbell, autores do livro Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep it from Happening to You - Pense novamente: porque bons lideres patricam decisoes ruins e suas consequencias sobre voce (ed. Harvard Business School Press), ao focarem os erros nas decisoes de lideres politicos e empresariais identificam as quatro principais condicoes para que um erro aconteca: experiencias enganosas, julgamentos errados, interesses pessoais inadequados e apegos inadequados. As quatro perguntas abaixo refletem essa abordagem.CONTEXTO Muitas vezes, a experiencia adquirida por uma pessoa ao longo da vida pode ser traicoeira e enganosa. Aquela famosa sensacao de que uma tal situacao se apresenta tal e qual aquela outra (deja vu), com muita frequencia, leva as pessoas a nao dimensionar e nao avaliar corretamente todos os aspectos que envolvem essa nova questao sob enfoque. Por vezes, essa nova questao incorpora riscos que na situacao anterior poderiam ser justificados e que agora nao se justificam em razao de mudancas ocorridas no contexto social, economico, politico, etc. Segundo os autores supracitados, mais da metade dos erros cometidos por lideres politicos e empresariais sao atribuidos ao que eles denominam de experiencia enganosa.Pergunta 5.a) Situacoes que remetem a recordacoes que