as empresas capturam ou falham em capturar os rendimentos que podem acontecer pelas suas inovacoes.A figura apresentada a seguir representa a nossa proposta sobre o risco de o inovador nao se apropriar totalmente dos rendimentos de suas inovacoes. Sao cinco os conceitos que suportam a nossa proposta: o tipo de inovacao; o efeito de bandwagon (aceitacao da inovacao no mercado); os mecanismos de protecao as inovacoes; ativos complementares que suportam o acesso a inovacao; o tipo de rede relacionamento e colaboracao da empresa.A influencia do tipo de inovacaoO tipo de inovacao vai influenciar o grau de mudanca tecnologica envolvida. Este grau de mudanca tecnologica e maior no caso de uma inovacao radical e menor no caso de uma inovacao incremental. Se uma empresa faz uma inovacao radical os concorrentes estabelecidos terao mais dificuldade de mudar, pois possuem processos estabelecidos, e possivelmente por terem sustentado a empresa ate ali, havera uma resistencia para que sejam mudados, impedindo a adaptacao ao ambiente.Por outro lado, as mudancas incrementais, baseadas na forma usual de fazer e utilizar ativos existentes e similares entre empresas torna mais facil a imitacao pelos concorrentes e ate novas melhorias.O estado da arte tecnologico e um direcionador importante da competicao. Nos estagios iniciais de um setor, as empresas lutam para criar e impor padroes. Neste estagio nao existe referencia para imitacao e a competicao acontece pelos investimentos em P&D e na criacao do mercado. Entretanto, uma vez que o projeto dominante e estabelecido, a competicao gradualmente muda para a eficiencia operacional, explorando as economias de escala e escopo, e a aprendizagem, atuando sobre o custo, e sem P&D. Se existir, a P&D fica focada nos processos que possibilitem reduzir o custo dos produtos.As questoes mais serias ligadas a apropriacao dos rendimentos oriundos das inovacoes costumam acontecer uma vez que o projeto dominante esta estabelecido e quando as novas inovacoes sao construidas de forma incremental. Quando isto acontece, as tecnologias basicas sao conhecidas e utilizadas por uma grande quantidade de empresas. Assim, a imitacao e mais facil, e os imitadores podem mudar pequenos aspectos nos produtos ou processos. Os inovadores podem ficar numa posicao desvantajosa.Por exemplo, voce pode notar que na competicao da industria automobilistica de alto volume as melhorias sao incrementais baseadas em processos existentes e, muitas vezes, baseadas em tecnologias e equipamentos que sequer sao de dominio das montadoras. Mesmo quando uma montadora lanca algo diferente em design ou atributos, quase que imediatamente uma concorrente lanca seu modelo incrementalmente melhor.Proposta P1As empresas inovadoras estao menos propensas a se apropriarem das rendas oriundas da inovacao, quando as inovacoes sao incrementais.Por outro lado, quando as inovacoes sao radicais, e mais dificil para o inovador se apropriar das rendas. Para comercializar inovacoes radicais o inovador pode precisar permitir alguma difusao das inovacoes e do conhecimento existente para: possibilitar a aceitacao pelo mercado e que consumidores sigam os que consomem primeiro (efeito de bandwagon) e, legitimacao do novo produto e da tecnologia. Ou seja, e desejavel que exista alguma difusao intencional do conhecimento, mas os perigos da apropriacao pelos concorrentes emergem da possibilidade da difusao