de cada candidato ou parceiro; tambem, nao temos condicoes de analisardetidamente todas as variaveis externas que poderao envolver a contratacao dedeterminado candidato. Peter Drucker elaborou quatro principiosbasicos que podem ajudar na contratacao e no trabalho dos recem-contratados.Importante ressaltar que esses principios foram elaborados a partir dasexperiencias bem sucedidas de dois personagens importantes do seculo XX: GeorgeC. Marshall (1880 - 1959) e Alfred P. Sloan, Jr (1875 - 1966). O primeiro foi ochefe do estado-maior do exercito norte americano na epoca de Pearl Harbour(1941) e o segundo foi o mitico presidente da General Motors. Drucker afirmaque esses dois tinham personalidades bem diferentes; tambem, pode-se afirmarque suas atividades eram um tanto distintas. George C. Marshall Alfred P. Sloan Todavia, esses dois personagens seguiambasicamente os mesmos principios com relacao a escolha de candidatos paradeterminado cargo e com relacao a gestao de pessoas.Se sou responsavel pela(s) escolha(s) depessoas para determinado(s) caso(s), esses principio sao:QUATRO PRINCIPIOS BASICOS[3] 1) se a pessoa escolhida para determinado cargo nao conseguiu umdesempenho satisfatorio, entao o erro foi meu. Ou seja, devo assumirinteiramente a responsabilidade de ter julgado errado a pessoa que nao seadequou ao cargo. Obviamente, o constrangimento sera tanto maior quanto maisdescuidado for o julgamento acerca do candidato e, do mesmo modo, oconstrangimento sera tanto menor quanto maiores forem as informacoes obtidasacerca do candidato. 2) Tanto o profissional senior, quanto oprofissional junior ou mesmo o recem-contratado possuem o direito a um comandocompetente. Ou seja, os gerentes de uma organizacao devem assegurar que seussubordinados sejam bem orientados e apresentem um bom desempenho. Se ossubordinados forem considerados incompetentes, isso quer dizer que os seuschefes tambem o sao. 3) Todo executivo ou empreendedor deve ter omaximo de cuidado com relacao as decisoes sobre pessoas, sejam essas decisoescom relacao a contratacao, com relacao a escolha de parceiros, ou mesmo nasnegociacoes rotineiras.4) Por fim, o ultimo principio e um principioproibitivo. Segundo Drucker, se deve evitar dar novas tarefas para novosempregados, para alguem que voce mal conheca ou nao tenha estabelecido aindauma relacao de confianca. A relacao de confianca vem ao longo do tempo e com apercepcao de quanto o empregado e capaz de vestir a camisa da empresa. Nessesentido, um jovem talento pode nao conseguir subir de imediato nos postos maisaltos da empresa e isso nao por falta de competencia, mas justamente porque osdiretores ainda nao conseguiram estabelecer uma relacao de confiabilidade comrelacao a esse jovem e promissor talento. Esses quatro principios devem ser entendidoscomo uma especie de orientacao geral para os diversos tipos de profissionais daarea de administracao. Nesse sentido, alguem pode reclamar que esses principioscarecem de um conteudo mais efetivo que oriente as praticas acerca da gestao depessoas. Todavia, e importante salientar que Drucker tambem elaborou o que ele chamoude "passos decisorios" os quais podem ser entendidos como atitudesestruturadas a partir dos quatro principios acima vistos. Os cinco passosdecisorios sao:OS CINCO PASSOS DECISORIOS [4]1) Reflita profundamente sobre a natureza docargo a ser preenchido e qual o perfil que melhor realizara as tarefas dessecargo. Esse passo esta relacionado ao segundo principio de que "O soldadotem direito a um comando competente".Muitas pessoas pensam que as