obra. Em contrapartida, as luvas em raspa decouro com reforco na palma e dedos sao bem mais caras em relacao as luvassimples (cerca de tres vezes mais caras), mas duram em media duas semanas nasmesmas condicoes de uso. Ainda temos as luvas em vaqueta (cerca de cinco vezesmais caras), mas duram em torno de dois meses. A relacao custo X durabilidade dosEPI mais caros pode ser bem mais vantajosa economicamente do que a utilizacaode EPI mais baratos.Esses procedimentos podem reduzir oscustos na reposicao dos EPI em funcao do aumento da durabilidade e frequenciade substituicao dos mesmos. GESTAOECONOMICA EM INVESTIMENTOS ESPECIAISI-Definir quantitativo minimo paraexecucao de atividades especiais como trabalhos em altura e espacos confinados:Nesse processo a empresa alem demelhorar a especializacao da equipe ainda reduz consideravelmente seusinvestimentos em exames medicos, treinamentos, projetos e equipamentos.II-Gestao economica no controle darotatividade e do absenteismo:Contratar trabalhadores e um processocaro que se inicia ja no recrutamento. Apos isso vem o processo de selecao,treinamento, capacitacao e verificacao da aptidao. Quando contratado otrabalhador entra no custo da empresa de forma permanente e progressiva. Oscustos tendem a aumentar com o tempo de casa. Organizacoes com processosrotativos intensos demandam altos custos que poderiam ser aplicados em outrasareas. O absenteismo tambem possui custo assustador. Duvida? Faca os calculos eveja quanto dinheiro sai pelo ladrao apenas com as faltas dos trabalhadores.Controlar absenteismo e arotatividade representa grande economia no passivo da empresa. Significa dinheiroque poderia ser investido na satisfacao do proprio trabalhador. III-Gestao economica de equipamentosde seguranca e saudeE possivel reciclar ou reaproveitaralguns equipamentos utilizados na area de seguranca e saude, como por exemplo,equipamentos de primeiros socorros, como macas, talas imobilizantes, etc Ha tambem os cabos de aco, clips e suportesutilizados nas linhas de vida, materiais para instalacao das areas de vivencia,dentre outras. Um olhar atento consegue identificar os equipamentosreaproveitaveis que podem gerar economias significativas, principalmente emobras de construcao civil. IV-Gestao economica na barganha deprecosNao estou dizendo para contratar oservico mais barato. No entanto, ha como negociar com o fornecedor na aquisicaode EPI em larga escala ou na fidelidade do cliente. Os programas preventivos,como PPRA e PCMSO, podem ter seus precos reduzidos quando renovados pelo mesmofornecedor. Renovar esses documentos e bem mais facil do que elaborar do zero. V-Gestao economica de passivostrabalhistasA empresa investe pesado em Segurancae Saude no Trabalho e sempre e condenada a pagar judicialmente os adicionais deinsalubridade, periculosidade, atividades especiais e indenizacoes por danosmorais. Isso e indicativo de falhas na gestao. As falhas mais comuns que levam aofracasso processual sao:a) Levantamento ambiental realizadosem rigor nos criterios tecnicos, cientificos e legais;b) Falha no dimensionamento dasexposicoes dos trabalhadores;c) Falta de registro das acoes parageracao de evidencias;d) Falhas na Gestao da Tecnologia deProtecao Contra Acidentes.Estas sao apenas algumas dicas deGestao Economica de Seguranca e Saude no Trabalho que podem ser aplicadas naorganizacao. Para cada empresa existe um tipo especifico de Gestao a ser geradae gerida. Basta que a alta direcao atente para isso e se comprometa com oprocesso. A contratacao de auditoria externa capacitada pode apontar erros aserem corrigidos e indicar os ajustes essenciais a serem executados nessesistema. Boa Gestao Economica de SST. Webgrafia:[1] NR-07http://trabalho.gov.br/seguranca-e-saude-no-trabalho/normatizacao/normas-regulamentadoras/norma-regulamentadora-n-07-programas-de-controle-medico-de-saude-ocupacional-pcmso[2]