APENAS UMA PESSOA COM UM DESEMPENHO RUIM EM UM GRUPO DE PESSOAS FAZENDO UM TRABALHO CONJUNTO E ORGANIZADO E O SUFICIENTE PARA FAZER QUE A EQUIPE TODA TENHA MAIS DIFICULDADES NA RESOLUCAO DE PROBLEMAS.A pesquisa, apresentada a Sociedade Australiana de Psicologia e liderada por Benjamin Walker, da Universidade de New South Wales, examinou o nivel de conscienciosidade um traco de personalidade ligado a autodisciplina, orientacao para os deveres e para atingir os objetivos de um grupo de trabalho e, de certa forma, testou o ditado popular que diz que e preciso apenas um elo fraco para fazer a corrente quebrar.A conscienciosidade tem duas faces: uma delas e a disciplina para atingir um determinado objetivo e outra, ser cuidadoso com o que faz, explica Walker, cujo estudo envolveu mais de 150 estudantes divididos em 33 grupos.Nos descobrimos que apenas uma pessoa que nao ajudasse ou apoiasse os companheiros era o suficiente para fazer o time menos satisfeito com a situacao e ter um pior desempenho, diz o pesquisador. Outros tipos de comportamento, como a impulsividade, por exemplo, nao impactavam tao negativamente o desempenho do grupo.Outro ponto observado foi o numero de integrantes pouco proativos que nao realizavam adequadamente suas funcoes para deixar o grupo menos satisfeito com o que estavam realizando. O estudo mostrou que apenas uma pessoa fazendo algo com pouca habilidade ou nao contribuindo para o grupo tem um grande impacto em todos. Mesmo que outras pessoas estejam fazendo mais do que deveriam, elas nao compensam o efeito do elo fraco e o grupo nao fica mais satisfeito de uma forma em geral, finaliza Walker.Fonte: Australian Psychological Society O papel de RH como parceiro de negocios naoe facil. Ele deve estar baseado na construcao de relacionamento justo com osclientes internos, alta direcao e demaisstakeholders. A parceria de RH nao deve ser somente para um bom cafe, mas paracompartilhar responsabilidades com os clientes internos e alcancar as metasestabelecidas. A missao de RH como parceiro de negocios e sobrea responsabilidade compartilhada para os resultados globais dos clientesinternos em todas as areas. Por outro lado, as acoes dos clientes internos devem levar em conta as metas de RH comoparte das metas de gestao das suas areas. O papel do RH como parceiro de negocios e equilibrar osinteresses de Recursos Humanos e do cliente interno, equilibrando os objetivos de curto prazo e aestabilidade no longo prazo em comum acordo com o cliente interno. Atuar como parceiro de negocios requer construcaode confianca e imparcialidade sobre a situacao do cliente interno, fornecendo aconselhamento a equipe de gestaode como melhorar situacoes, que podem influenciar positivamente aprodutividade. O RH como parceiro de negocios e responsavel por monitorar aorganizacao, fornecendo ferramentas eapoiando os gerentes na construcao de um ambiente saudavel.E papel de RH, desafiar o cliente interno, contribuindo para a criacao de solucoesinovadoras, evitando os status quo. Osgestores tendem a esconder os problemas relacionados a gestao de pessoas. O papel do RH e descobrir a agenda oculta e desafiar os lideres a executar as Iniciativas que melhorarao as habilidades dagestao de pessoas e competencias, uma vez que pode afetar a