thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
em parceria com a IBM chamado Pervasive Digital Employee. Seria algo nesse campo?J.P.Jacob: A palavra pervasive resume uma das tres estrategias basicas da IBM, possivelmente a mais importante. E uma coisa que as pessoas geralmente nao entendem. As outras duas sao mais faceis de entender. Mas eu acredito que nosso futuro esta baseado em pervasive computing. As tres linhas basicas de pesquisa da IBM sao pervasive computing, e-business e algo chamado deep computing. Reparem que duas delas contem a palavra computing. E se voce for a minha home-page (N.R.: em ) e consultar um resumo de minhas ideias para o futuro que la esta, encontrara logo na primeira linha uma frase, a mesma que escrevo nas lousas quando dou conferencias e em geral e a unica coisa que eu escrevo que e: forget computers, remember computing, esqueca-se dos computadores, lembre-se de computacao. Ou seja: a era do PC ja era. O dispositivo com o qual nos vamos acessar a informacao nao e importante, o importante e o que nos vamos fazer com ela. Todos esses dispositivos farao computacao em um nivel bastante elementar, computacao rasa, sem grande profundidade. No outro extremo da escala esta a deep computing, uma estrategia da IBM que ja anunciou dois projetos de cem milhoes de dolares nessa area. Ha cerca de um mes e meio anunciou o projeto de um supercomputador chamado Blue Gene, com o objetivo de fazer a dobragem de proteinas e previsao meteorologica, entre outras coisas. E na semana passada anunciou a criacao de uma nova divisao chamada Life Sciences, ainda nesse espirito de dobragem de proteinas e criacao da bancos de dados para armazenar informacoes sobre as ciencias da vida, na qual ja investiu cem milhoes de dolares e pretende arrecadar bilhoes de dolares trabalhando com industria farmaceutica, etc.Por que o problema e tao complexo? Uma proteina e uma estrutura linear formada pelo encadeamento de aminoacidos. Existem vinte aminoacidos possiveis para formar proteinas. Uma molecula de proteina pode ser formada por uma sequencia de ate mil desses aminoacidos. O que o projeto Genoma nos promete ainda nao entregou, mas esta perto e simplesmente a determinacao da ordem do encadeamento dos aminoacidos que formam certas proteinas, como por exemplo as responsaveis por algumas doencas. Porem apenas saber essa ordem raramente nos diz o que faz essa proteina ou como interferir no organismo de um ser vivo que necessita de reconstituir essa proteina. Pois acontece que imediatamente depois de formada no interior de um organismo, a cadeia de aminoacidos que forma a proteina se dobra em forma de um novelo e alguns aminoacidos da cadeia se ligam a outros no interior do emaranhado. Sao essas ligacoes que e preciso conhecer para gerar uma proteina que seja capaz de curar o cancer ou aumentar a longevidade das pessoas, fazendo um ser humano viver trezentos anos, 150 ou o que seja. O problema da dobragem de proteinas consiste em Determinar essas ligacoes. Ele e tao complexo, exigindo calculos em nivel atomico, que apesar da IBM ter anunciado que o computador Blue Gene sera mil vezes mais poderoso
que qualquer coisa que temos hoje, levaria um ano para dobrar uma proteina. E o corpo humano tem pelo menos 50 mil proteinas, talvez cem mil. Entao surge a questao importante: quando poderemos dobrar todas essas proteinas e resolver outros problemas que requerem tremendo poder computacional, como data mining e previsao do tempo? Se nos estudarmos a lei de Moore e todas as pesquisas sobre microprocessadores que estao sendo feitas nos laboratorios hoje em dia, vamos concluir que ela pode ser estendida ate 2020. Alguns dizem 2005, 2010, mas eu acredito que va ate 2020.O Globo: Sim, porque o que limita e o tamanho de uma molecula. Nao se pode criar um microprocessador em uma camada de espessura menor que o tamanho das moleculas que a formam.J.P. Jacob: Exatamente. Mas ha quatro meses dois pesquisadores da IBM mostraram o que eles chamaram de miragem atomica. Usando um microscopio de alta precisao capaz de enxergar atomos por sensoriamento e tecnologias modernas, e possivel construir currais atomicos. Em um curral atomico de forma eliptica, foi observado que se voce colocar um atomo de boro em um dos focos da elipse e medir os efeitos quanticos, os campos magneticos, etc., por ele criado, vera que o outro foco se comporta como se la tambem houvesse um atomo. Com o microscopio os pesquisadores conseguiram uma imagem belissima onde se ve o atomo em um dos focos e, no outro, um pouco menor, os efeitos da presenca de outro atomo. Uma verdadeira miragem de um atomo. Isso prova que voce nao mais precisa transportar um eletron para que seus efeitos se manifestem em outro ponto. Pode transportar uma onda eletromagnetica de um ponto a outro, que e o que esse curral permite, sem usar um fio. Isso nos leva a crer que algum dia, a nivel atomico, existira um computador que nao precisara de fios e que tera um tamanho tao pequeno que voce nao o enxergara. Essa e uma das tecnologias. A IBM tambem se dedica, e muito, a computadores quanticos, que farao muito mais rapidamente coisas que os computadores atuais nem podem fazer. Qualquer que seja a tecnologia, computadores biologicos, quanticos ou atomicos, nos voltaremos a era dos computadores analogicos. Serao esses computadores que terao potencia suficiente para resolver o problema da dobragem de proteinas.O Globo: Mudando de assunto: soube que voce participara na proxima semana de um evento que discute a tecnologia do futuro. Pode falar alguma coisa sobre ele? J.P. Jacob: O evento chama-se The Next 20 years. E tao importante que o moderador e um cientista de primeira linha, Dan Farber e o organizador e Paul Saffo, diretor do Institute for the Future, na California. Voce encontrara mais informacoes no sitio . O objetivo e reunir chief scientists de grandes institutos de pesquisa para tentar discutir o que serao os proximos 20 anos e como estara o mundo no ano de 2020, nao necessariamente na area de informatica. O evento acontece em quatro cidades, San Francisco, Los Angeles, New York e Londres. Dois deles ja aconteceram, os de New York e San
Francisco. Eu vou participar do de Los Angeles, que sera realizado na proxima Quarta-feira. O de Londres sera em 3 de outubro. Em cada cidade o evento aborda um tema. O de Los Angeles e entretenimento, mas a agenda nao e fechada e pode-se falar de outras coisas. Durante cada evento, tres pessoas apresentam suas previsoes para o futuro muito rapidas: sao dez minutos para cada um e depois as discutem com o publico. E e um publico de tres mil pessoas, quase todas muito bem informadas, que pagam para ir a esse evento, alem de quarenta jornalistas convidados. E fazem perguntas muito dificeis. O curioso e que uma das perguntas mais frequentes e quando nos poderemos ter esperanca de viver 120 a 150 anos. Essa e talvez a pergunta que mais interessa as pessoas.O Globo: E como sera sua participacao?J.P. Jacob: Eu serei o unico dos apresentadores que tomara uma abordagem diferente. O mestre de cerimonia dira que eu participei do evento do ano 2000. E quando eu subir ao palco, direi: Bem-vindos ao evento de 30 de agosto de 2021. E hoje eu gostaria de fazer duas coisas: a primeira e resumir o que aconteceu no evento do ano passado, 2020, que foi realizado no Hotel Espacial. E a segunda e ler o que eu escrevi nesse livro e para os jovens que nao sabem: livro e uma coisa que existia no ano 2000 e que consistia de tinta sobre uma arvore morta que relata o que eu previ no evento do ano 2000. Eu farei de conta que estarei no ano 2021 olhando para o passado, alegando que e muito mais facil olhar o passado que prever o futuro. E direi que, ja em 2020, se podera acessar um sitio de leiloes da Internet e comprar o gene que fara um filho viver 120 a 150 anos. Mas recomendarei cuidado para nao tomar o gene por engano, senao corre-se o risco de manter um filho em casa por sessenta anos. Porque a obsessao das pessoas com a longevidade e tamanha que, quando nos conseguirmos dobrar as proteinas, a que regula a longevidade das pessoas sera de altissima prioridade porque havera um enorme mercado para ela. Os laboratorios farmaceuticos que irao pagar bilhoes de dolares a IBM para estudar esse problema em seu Departamento de Life Sciences cuja criacao foi anunciada semana passada, estao preocupados com uma serie de doencas mas tambem estao preocupados em prolongar a vida das pessoas. O interessante nesses eventos e ver como os milhares de participantes e a imprensa compartilham as mesmas preocupacoes. Uma delas e essa, a longevidade. Eu particularmente acho que melhor que prolongar a vida seria melhorar a qualidade de vida.
Recebido pela internet em meu email em 20/07/2014Mensagem do Rita KonusuAbidjan, Cote d'Ivoire, Africa Ocidental.caroEu sou senhorita Rita Konusu a unica filha do falecido Sr. Jose Konusu Minha mae morreu quando eu era bebe e desde entao meu pai me levou tao especial. Antes da morte de meu pai, em abril de 2012 em um hospital particular aqui em Abidjan ele secretamente me chamou em seu lado da cama e me disse que ele tem a soma de sete milhoes e quatrocentos mil estados unidos apenas dolares. ($ 7.400,000) deixou em conta / expectativa fixo em um dos banco principal aqui em Abidjan, que ele usou o meu nome como sua unica filha pequena para o parente mais proximo de deposito do fundo. Ele tambem me explicou que era por causa dessa riqueza que ele foi envenenado por seus colegas de trabalho que eu deveria procurar um parceiro estrangeiro em um pais de minha escolha, onde eu vou transferir esse dinheiro e usa-lo para fins de investimento como o imobiliario administracao ou gerencia do hotel. Por favor, eu gostaria de ouvir de voce para que eu lhe dei mais detalhesAtenciosamente,Rita Konusu. Entrevista Jean Paul Jacob Ciab2008 Sempre me pego caindo em devaneios.Sem motivos sem razao e sem tempo.Iludo com a beleza da vida,vista em revista.Ou mesmo dita em cancoes.Dificil saber essa mente boba humana.Que cai na ilusao de estarmos completos.Sem ao mesmo ter dado o primeiro passo .Desfoco a visao, e caio em leves pensamentos vagos.Por um momento e muito bom.Por outro,e apenas a momentanea..Saida dos problemas casuais, e impeciliosos. Em meio a sonhos tao belos,como de um dia quente de verao, o sol encandeia e aqueceOu na grandeza das belas cores de flores em um campo,rodeados de ar bucolico,andorina,beija-flores,borboletas, o que inspira o mais habeis dos poetas.No intenso iverno,que desejamos alguem do nosso lado pra refugiar do frio,dividir um carinho,um abraco,sentimentos,ver o por do sol com a aurora.E nas folhas de outono brincando que nem criancas sem medo de se divertir,sem medo do tempo,pensando somento no quanto e prazeroso esse momento..Bem, muitas ocasioes nos leva a viver o lado bom da vida,mas sem pessoas que gostamos ou especiais nao e a mesma coisa,principalente aquelas que acabamos de conhecer, e cresce um sentimento que cresce tanto que nao paramos de pensar nela.E sao pessoas assim,a que nos leva a ter as melhores inspiracoes de escrever e fazer algo impossivel por ela. Reflexos.Onde eu te vi antes? nao lembro ao certo.deve ter sido e uma vaga lembranca ofuscada pelo tempo.Por mais que eu tente lembrar, vira um parodoxoSei que algo nao me faz fugir a atencao.Lembro muito bem de um sorriso meigo e passageiroquando fiz-me destraido sem demonstrar algoja estava fixcionado,pelo seu meigo sorriso.Algo que impressiona,sem poder apenas verSentir, preso por um jeito unico.Aprecio o por-do-sol,volto a colina esverdeadas.sera primavera? vem um aroma de kashimir,que correm pelo vento.lembro do colorido de seus olhos, uma aquarela infinita que enchem uma tela;sinto-me proximo de recordar algo,isso me faz lembrar.finalmente, escuto o doce som do passaros,ahh, um lindo colibri.Doce som que ecoa da floresta ao mais
sensiveis ouvidosacalma,de um modo impar, acho que eu cheguei a minha utopia.Deve ser a lembranca que ainda nao vivi, mas sei que posso ainda.Pleno como arco-iris que aparece depois de uma brumae um sonho paralelo, no qual nao mais se desmancha.
linha de servico para evitar o demasiado aumento da complexidade de gestao do ambiente. Temos tambem identificado o surgimento de novos modelos que colocam a responsabilidade de gestao de todo o ambiente num numero reduzido de parceiros estrategicos da empresa. :: 16. O modelo "como servico" funciona?Em nossa visao, sim, funciona. Hoje e uma forma da TI responder as constantes mudancas de cenario dos negocios. Pois conforme e Pesquisa realizada pela PwC com os CEO de grandes empresas mundiais, notamos que um dos principais clients issue vem sendo: a necessidade criar valor com os contratos, gestao de mudancas, gestao de outsourcing e centro de servicos compartilhados. :: 17. Como partir para o BPO sem que a companhia perca diferencial? Quais processos podem ser terceirizados?Entendemos que de forma geral alguns dos conceitos e licoes aplicadas em IT Sourcing podem servir para o tema de terceirizacao de processos de negocios (BPO).
sociais, eles querem ideias frescas. Buscam pensamentos ousados, mentes rebeldes e conceitos completamente fora de sintonia com os padroes estabelecidos. Experimentacao: Por fim, os inovadores estao constantemente experimentando. Eles vivem e exploram o mundo de maneira sensorial e intelectual. Nao sao convictos em nada e sempre estao aventando novas hipoteses. Sao early users de tudo. Visitam novos lugares, pesquisam novas ideias e tentam aprender coisas diferentes todos os dias. Dessas variadas experiencias germinam novas ideias. Num plano coletivo, essas caracteristicas desbravadoras a qualidade cognitiva de associar e as qualidades comportamentais de questionar, observar, comunicar e experimentar compoem o DNA do inovador, o mapa para a geracao de ideias de negocios inovadoras.
Organizacao? O lider ou o gerente?Gerentes-Lideres, visto que o novo paradigma organizacional e relacional e nao classificador. Para saber comandar e preciso possuir a visao de lider e a competencia do gerente. Opine, critique, reflita, exerca...Sucesso e bons resultados,:: Carlos Henrique CadinhaCHC-Ein
agrupando-os por preferencias, estilos e poder de compra dos seus produtos. O valor potencial de cada cliente deve ser projetado para o periodo de 12 meses, estabelecendo metas de desempenho comercial. Em seguida, procura-se definir um posicionamento unico de mercado, destacando-se da concorrencia com uma oferta propria e que nao seja facilmente copiada em curto prazo.O periodo de sazonalidade deve ser entendido como oportunidade, tanto na concentracao de clientes em datas comemorativas, como em horarios de alto fluxo, tais como finais de semana. A precificacao dos servicos deve ser estabelecida considerando o potencial de compra do perfil dos segmentos, bem como os custos de servir envolvidos na operacao.O portfolio de produtos e servicos deve ser calibrado, respeitando-se a complexidade operacional e o tempo necessario para a sua realizacao. Finalmente, os planos de comunicacao devem refletir a visao da empresa, o perfil de publico desejado e ser compativel com o nivel de esforco das verbas disponiveis. Geralmente ficam situados na faixa de 3 a 5% dos objetivos de faturamento da empresa. Indicadores de gestaoComo colocar em pratica as teorias de planejamento?
Utilizar a sua expertise e capacidade para resolver problemas e uma maneira promissora de comecar um negocio, principalmente para quem ja desenvolveu experiencia no mercado de trabalho. Esse e o embriao de uma consultoria. Pensando nesses milhares de profissionais que apostam em seu historico para criar um negocio, a colunista da Entrepreneur Jennifer Merritt compilou dicas valiosas. Uma delas e que o empreendedor deve se apresentar como consultor desde o inicio isso reforca o valor do seu trabalho. As outras voce confere aqui: 1. Estabeleca sua reputacao antes de iniciar um negocio A empresaria Ann Quinn passou mais de dez anos ajudando empresas de medio porte a levantar fundos. Em 2009, ela trabalhava em um banco de investimentos e atuava com grandes negociacoes. Mas havia alguns clientes de pequeno porte e organizacoes sem fins lucrativos que Ann ajudava paralelamente. Era algo que ela gostava de fazer, mas que nao era lucrativo para o banco. Entao, em 2010, ela fez um acordo com seu chefe: comecaria um negocio sozinha e levaria junto os clientes que nao interessavam ao banco. Em troca, indicaria para ex-empregador empresas que precisassem de servicos de contabilidade e auditoria. A experiencia que ela ganhou durante aqueles anos ajudou a construir uma reputacao e uma base de clientes, e isso foi o alicerce do Quinn Strategy Group. 2. Faca parcerias com outras empresas Para alguns consultores, o reconhecimento da sua marca e uma questao mais desafiadora do que obter expertise. Nesse caso, procure uma empresa ja estabelecida, para a qual as suas ideias sejam complementares, e proponha uma parceria. A acao ira ajuda-lo a construir um nome no mercado, a aprimorar seus servicos e a chegar a clientes a quem voce nao teria acesso sozinho. A advogada e especialista em fusoes e aquisicoes Jill Reamer fez isso ha seis anos. Quando quis criar seu negocio para trabalhar com pequenos empresarios interessados em vender seus negocios ou em fazer aquisicoes, ela formou uma parceria com outra consultoria que fazia algo similar mas que nao era concorrente. Assim, Jill usou o nome da outra empresa, que ja era estabelecida e respeitada, enquanto fomentava seu proprio negocio, a Peak Strategy Advisors. Nesse caso, e preciso haver um equilibrio entre o controle a autonomia que o empreendedor almejou quando criou seu negocio e a colaboracao e o toma la, da ca da parceria. Jill evitou problemas ao assinar um contrato como consultora, e nao como empregada ou socia. Ela manteve seu escritorio e cuidou dos seus custos. Quando a parceria acabou, todos continuaram com um relacionamento amigavel. 3. Diferencie os seus servicos Depois dos ataques de 11 de setembro de 2001, a empresa multinacional onde Brad Stern trabalhava fechou o escritorio local. O especialista em recursos humanos se uniu a outros cinco consultores e fundou o Shaker Consulting Group. Stern rapidamente percebeu que seria preciso diferenciar a sua consultoria da empresa para a qual ele trabalhava antes. Entao, ele e os socios transformaram os processos de selecao e gestao de pessoas em jogos de videogame. A estrategia nova atraiu clientes e chamou a atencao
de faze-la acontecer.Os agentes de mudanca devem entender o elemento de sofrimento, formular a natureza real do problema e informa-la a organizacao para que ela tome conhecimento de sua propria situacao. Em seguida, os agentes de mudanca deverao formular e descrever tanto a meta quanto o caminho para alcancar essa meta e, mais uma vez, informa-los as varias areas da organizacao.Esse e um comunicado complicado. E muito facil fazer generalizacoes sobre problemas e solucoes. "Todos devem ser parte atuante da equipe " e uma generalizacao sobre como as pessoas devem agir. Contudo, nao e suficiente para impulsionar uma mudanca.Para provocar uma mudanca, os agentes - os campeoes - devem comunicar-se em termos de atividades tangiveis e quantificaveis.Para ilustrar os niveis de abordagem, veja uma analogia com a visao que um piloto de aviao tem do solo em diversas altitudes: :: a 9.000 metros de altitude> possibilidade de visualizar somente o problema, ou ate mesmo os sintomas dos problemas, mas nao a solucao."O grupo de desenvolvimento nao tem conhecimento suficiente da tecnologia de objetos.":: a 6.000 metros de altitude> solucao em nivel alto, ainda ha poucos elementos concretos para iniciar uma acao."E preciso melhorar a comunicacao entre as equipes." :: a 3.000 metros de altitude> as acoes sao especificas, mas nao ha qualificacao de escopo."Crie um modelo de casos de uso para capturar os requisitos funcionais da proxima geracao do sistema." :: No solo> solicitacoes concretas, as acoes e as medicoes sao comunicadas. Nesse nivel, voce sabe exatamente o que a organizacao precisa fazer."O design de cada subsistema contera de 1 a 3 diagramas de classe, com umas 7 a 10 classes." Naturalmente, o nivel correto dependera de quem recebera a mensagem. O valor real de um agente de mudanca e poder entender a solucao geral e, em seguida, articular cada passo usando uma linguagem realista e concentrar-se em uma mudanca de cada vez.Para implementar um Plano de Mudanca com sucesso, a organizacao deve: > Identificar os agentes de mudanca nos varios niveis da organizacao. > Planejar a mudanca em pequenos passos razoaveis e mensuraveis. > Comunicar as mudancas usando linguagem realista e apropriada ao nivel da organizacao. :: A Licao das Pulgas Duas pulgas estavam conversando e entao uma comentou com a outra:- Sabe qual e o nosso problema? Nos nao voamos, so sabemos saltar. Dai nossa chance de sobrevivencia quando somos percebidas pelo cachorro e zero. E por isso que existem muito mais moscas do que pulgas.Elas entao contrataram uma mosca como consultora, entraram num programa de reengenharia de voo e sairam voando. Passado algum tempo, a primeira pulga falou para a outra:- Quer saber? Voar nao e o suficiente, porque ficamos grudadas ao corpo do cachorro e nosso tempo de reacao e bem menor do que a velocidade da cocada dele. Temos de aprender a fazer como as abelhas, que sugam o nectar e levantam voo rapidamente.Elas entao contrataram o servico de consultoria de uma abelha, que lhes ensinou a tecnica do chega-suga-voa. Funcionou, mas nao resolveu... A primeira pulga explicou por que:- Nossa bolsa para armazenar sangue e pequena,
por isso temos de ficar muito tempo sugando. Escapar, a gente ate escapa, mas nao estamos nos alimentando direito. Temos de aprender como os pernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez.E entao um pernilongo lhes prestou uma consultoria para incrementar o tamanho do abdomen. Resolvido, mas por poucos minutos.... Como tinham ficado maiores, a aproximacao delas era facilmente percebida pelo cachorro, e elas eram espantadas antes mesmo de pousar. Foi ai que encontraram uma saltitante pulguinha, que lhes perguntou:- Ue, voces estao enormes! Fizeram plastica?- Nao, reengenharia. Agora somos pulgas adaptadas aos desafios do seculo XXI. Voamos, picamos e podemos armazenar mais alimento.- E por que e que estao com cara de famintas?- Isso e temporario. Ja estamos fazendo consultoria com um morcego, que vai nos ensinar a tecnica do radar. -E voce?- Ah, eu vou bem, obrigada. Forte e sadia.Mas as pulgonas nao quiseram dar a pata a torcer, e perguntaram a pulguinha:- Mas voce nao esta preocupada com o futuro? Nao pensou em uma reengenharia?- Quem disse que nao? Contratei uma lesma como consultora.- Mas o que as lesmas tem a ver com pulgas. quiseram saber as pulgonas...- Tudo. Eu tinha o mesmo problema que voces duas. Mas, em vez de dizer para a lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situacao e me sugerisse a melhor solucao. E ela passou tres dias ali, quietinha, so observando o cachorro e entao ela me disse: "Nao mude nada. Apenas sente na nuca do cachorro. E o unico lugar que a pata dele nao alcanca".Voce nao precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente. Muitas vezes, a GRANDE MUDANCA e uma simples questao de reposicionamento. Encare as mudancas. Sucesso, Carlos Henrique Cadinha