thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
quer com aquilo, diz.Olhar de longo prazoOutra diferenca do RH de alto desem penho mapeado pelos estudos e sua ca pacidade de tracar planos pensando no futuro, simulando e prevendo situacoes. Os outros ainda estao falando de indi cadores passados: quanto foi a rotativi dade, quanto foi o engajamento, quanto e o quadro de colaboradores ate entao, afirma Christian Orglmeister, da BCG. O RH que faz a diferenca pensa, por exemplo, na forca de venda que a com panhia vai precisar daqui a alguns anos. E um RH proativo, que faz as coisas acontecer, diz o consultor.Esse lider de RH (em ingles, CHRO) usa o plano de carreira para assegu rar tambem um plano de sucessao e de lideranca eficientes. Faz perguntas como quais as competencias necessa rias e quais vagas a organizacao tera no futuro? e como faco um plano de carreira para que as pessoas ocu pem essas posicoes?A maioria das organizacoes so se preocupa com isso depois que um cargo ficou vago e por isso perdem eficiencia (e dinheiro). Segundo a pesquisa da BCG, a cada posicao de lideranca em aberto, a em presa perde 1 000 dolares por semana.Ter mais sucessores preparados inter namente e uma caracteristica encon trada nas corporacoes mais rentaveis. Empresas como Vale e Rodobens eco nomizaram alguns milhoes de reais ao se preocupar com os substitutos de cada cadeira. A Vale, por exemplo, preen cheu, de janeiro a novembro de 2014, 11 posicoes de diretoria com profissio nais que estavam previamente selecio nados para ocupar os cargos.Ao deixar de recorrer ao mercado, ela economi zou 1,26 milhao de reais. Desde 2006, a mineradora mapeia os potenciais su cessores e avalia quem estara preparado para assumir os proximos passos num horizonte de um a cinco anos.Ja a Rodobens, que atua no varejo au tomotivo, poupou 2,5 milhoes de reais, de junho de 2013 a dezembro de 2014, com 41 vagas que tambem foram preenchidas internamente gracas ao programa de su cessao. Desde que o programa de recru tamento interno foi adotado, em agosto de 2012, 595 funcionarios se movimen taram internamente, preenchendo as vagas dos que tinham sido promovidos.Baixa rotatividadePara que o plano de sucessao seja efi ciente e preciso assegurar que os me lhores empregados permanecam na corporacao. Nas 150 Melhores Empresas para Voce Trabalhar, a taxa de rotativida de anual fica abaixo dos 30%, enquanto nas demais passa da metade. Esse e um indicador importantissimo da eficiencia do RH.Afinal, quanto mais tempo as pessoas permanecem na companhia, mais conhecem seus valores, politicas e tarefas e melhor as desempenham. O executivo de RH da Klabin ja notou que nas fabricas onde a rotatividade e menor, a produtividade e, consequente mente, o resultado financeiro sao me lhores. Ha uma correlacao estatistica que demonstra que, para cada ponto percentual de reducao no turnover, houve um crescimento de 0,5 ponto percentual no crescimento do negocio, diz Piza.A conta fica melhor se voce computar o custo de recrutamento e selecao. De acordo com uma analise do Hay Group, o preco para substituir um empregado varia de 0,5 a
1,5 vez seu salario. Alem disso, ha o risco de contratar errado o que afeta a produtividade e reduz a in tencao da pessoa de ficar na corporacao.Para fomentar uma cultura de retencao e fazer com que suas melhores cabecas nao troquem de emprego por alguns trocados a mais, o lider de RH das or- ganizacoes de alta rentabilidade mantem um forte relacionamento com os funcio- narios, reconhecendo as necessidades mais urgentes e fazendo consideracoes de longo prazo.A diferenca entre o RH que gera lucro e o RH comum e que o primeiro sabe exatamente o que engaja os empregados e, assim, consegue criar uma forte proposta de valor. O RH diferenciado tem um modelo mental diferente, e olha os funcionarios com o mesmo vies que o executivo de marke- ting olha o cliente, diz Sandra Gioffi, especialista da area de talentos da consultoria de negocios Accenture.Segundo estudo de outra consultoria, a Towers Watson, uma empresa com proposta de valor forte tem funcionarios tres vezes mais engajados e e, no minimo, uma vez e meia mais rentavel do que as demais.Equipe de primeiraTres caracteristicas marcam o RH de alto desempenho, segundo o relatorio da BCG: ele se conecta com os clientes internos e externos, prioriza as acoes e impacta os negocios, comprovando seu resultado com numeros. O lider de RH esta, no entanto, longe de fazer isso sozinho.Para alcancar esse nivel, e preciso construir uma equipe capacitada. Contar com uma populacao bem formada de recursos humanos e fundamental para a organizacao ter sucesso, diz Ricardo Garcia, vice-presidente de recursos humanos para as Americas do Sul e Central da mineradora ArcelorMittal.Comparando o time de recursos humanos das 150 Melhores Empresas para Voce Trabalhar com o das demais corporacoes, a diferenca e notavel. Nas melhores, de cada dez pessoas do RH, oito tem ensino superior completo ou pos-graduacao (ante 67% nas demais). Enquanto nas melhores 23% do time tem de 40 a 64 anos, nas outras, quase metade do grupo tem menos de 30 anos.O CHRO que faz a diferenca tambem emprega um grupo senior. Nas 150 melhores, 18% do departamento e composto de gerentes e supervisores e so 9% sao tecnicos. Nas demais, a proporcao se inverte: 11% sao supervisores e gerentes, e 23% sao tecnicos. Alem disso, outro estudo relaciona a figura do parceiro de negocios (chamado de business partner) ao saldo economico positivo.O levantamento, realizado pela consultoria global de benchmarking CEB, mostra que as organizacoes com business partners eficientes reportam um aumento de 4% a 10% na receita e um acrescimo medio de 9% no lucro.Para que os projetos de RH funcionassem bem, Fabricio Alves Ferreira, diretor de desenvolvimento organizacional da rede atacadista Martins, criou a figura do business partner em 2013. Contratei duas profissionais muito seniores, diz.Com a ajuda delas, e tambem por ter subido o nivel do time de RH empregando mais analistas, com curso superior, e menos assistentes, com cursos tecnicos , Ferreira passou a trabalhar menos. Quando eu assumi, em 2011, trabalhava 11 horas por dia e levava trabalho para casa aos sabados. No segundo semestre de
2014, apesar de ser um ano dificil para o comercio, consegui trabalhar 9 horas por dia, afirma o executivo.Com uma equipe apta a cuidar do dia a dia, Ferreira e outros CHROs con- seguiram nao so se ocupar com temas mais estrategicos como tambem ficar mais proximos do presidente executivo. O RH deixou de ser um parceiro e se tornou o direcionador, diz Sandra, da Accenture. No jargao da area, esse pro- fissional nao atua mais como um tirador de pedidos, mas como ponto estrategico nas reunioes de tomadas de decisao.Amigo do CFONessas reunioes, o lider de recursos hu- manos se equiparou ao diretor financeiro (o CFO), ate entao seu principal opositor. E quando essa dupla trabalha alinhada, quem colhe os frutos e a companhia. Foi isso o que descobriram os consultores da EY ao entrevistar 550 executivos de financas e de recursos humanos em cerca de 30 paises.Quando o RH atuou proximo de financas, nos ultimos tres anos, a empresa registrou um lucro maior e tambem uma evolucao nas metricas de recursos humanos, incluindo engajamen- to e produtividade, diz Carlos Martins, socio responsavel pela area de capital humano da consultoria de negocios.Pela analise, nas corporacoes com melhor resultado Ebitda (o lucro antes de descontados juros, impostos, depreciacao e amortizacao), o lider de RH e o de financas passam quase 8 horas por semana conversando sobre estrategia e proximos passos do negocio quase o dobro do tempo do ocorrido nas orga- nizacoes com rendimento mais baixo.Essa parceria afinada permite dois grandes ganhos para o lider de RH. O primeiro e conseguir as verbas necessarias para a boa gestao da mao de obra. O segundo e aprender sobre metricas, algo ainda raro de encontrar entre os profissionais da area. De acordo com a pesquisa da EY, mais de 70% das corporacoes com alta rentabilidade usavam metricas para planejar a forca de trabalho.Nas de menor desempenho, isso nao chegava a 50%. Um bom exemplo e a RBS, grupo de comunicacao do Rio Grande do Sul. La, o departamento de gestao de pessoas conta com mais de 80 indicadores, que vao desde informacoes demograficas da populacao ate a sa- tisfacao do cliente interno e o nivel de contribuicao do RH para os negocios.Na outra mao, o lider de RH ensina ao diretor financeiro como lidar com gente algo que ele nunca teve de se preocu- par. Essa realidade e vivida por Ander- son Silva, diretor de desenvolvimento organizacional da Rodobens. Ele e o CFO Fabio Kato entraram na companhia em 2010, para participar de um processo de reestruturacao, e ate hoje agem em conjunto. Ele me traz para o chao e eu o ensino sobre gestao de pessoas, pois ele nao quer so cortar custos nem eu quero so abracar arvores, afirma Silva.Quando o RH prova seu valor, ele se conecta com o cliente interno e define corretamente as prioridades, e a missao de recursos humanos acaba passando para outras maos a de todos os lide- res da organizacao. Na ArcelorMittal, o presidente coloca a gestao de pessoas como um dos tres itens estrategicos da
companhia para os proximos anos. Atualmente, toda diretoria se reune qua- tro vezes por ano para ponderar sobre o futuro profissional dos empregados.Em janeiro, depois de passar uma sexta-feira inteira discorrendo sobre a carreira de 500 funcionarios, os dire- tores reclamaram que o tempo foi cur- to. Pediram ao lider de RH, Ricardo Garcia, que aumentasse a frequencia dos encontros. Chegamos a um pon- to em que eu nao preciso ficar fomen- tando gestao de pessoas na cabeca de ninguem. Hoje eles me demandam para gastar mais tempo falando sobre pessoas, afirma Garcia. A arvore que da dinheiro todos querem abracar.Fonte: Revista Voce RH - Edicao 36 - Noticias: "O RH que gera Lucro"
Especialista em alta performance revelou como sair das promessas cliches e agir em poucos dias.Levanta, tira a areia da bunda e veja o que fazer para que suas metas realmente acontecam.Durante a Lifestyle Academy 2015, a escritora do livro Escolha Sua Vida,Paula Abreu, revelou 10 passos para serem executados em 10 dias e finalmente mudar a sua vida e sair das promessas cliches.Para viver a vida que sonhamos e preciso colocar-se em movimento. Com esse plano e possivel aprender um ciclo de acoes que contribui para a realizacao de sonhos em diferentes areas da vida, diz Paula. Entao, se liga nas dicas e bora se movimentar.1. Faca uma limpaPara comecar, se livre das tralhas que voce junta sem necessidade, dessa forma voce vai enviar uma mensagem ao universo mostrando que esta pronta para que o seu desejo se realize, ressalta Paula.Va aos poucos e por objetivos, por exemplo, se a meta e melhorar a sua alimentacao, abra a geladeira e jogue fora os saches de catchup do McDonalds que esta guardado ha meses ou a caixa de leite escondida que ja deve ter virado coalhada.A dica vale tambem para quem quer comecar um namoro ou esquecer o(a) ex: Enquanto voce nao jogar fora as coisas relacionadas ao ultimo relacionamento, o vinculo com aquela historia vai dificultar a sua entrega para um novo amor.2. Deixe a negatividade pra trasVoce consegue contar quantas vezes deixou de fazer alguma coisa que queria ja pensando que nao daria certo? Isso e um erro e realmente impede que as coisas acontecam. Costumamos procurar pontos negativos ate encontrar. Um exemplo e quando voce decide fazer dieta e pensa que tera que renovar todo o guarda roupa.Paula da a dica de criar uma lista sincera pra si mesmo(a), Coloque no papel as cinco coisas negativas que podem acontecer se o sonho for realizado.3. Vibes positivas!Agora que voce listou os sentimentos negativos, substitua-os por coisas positivas. Escreva no papel do mesmo modo que fez com os negativos, e use-o para lembrar o que e bom nos momentos de medo e inseguranca. Essa lista vai te ajudar quando achar que chegou ao seu limite ou que nao conseguira realizar algo.4. Compartilhe sua metaConte para as pessoas sobre seus objetivos e metas. Quando voce compartilha com alguem, seu comprometimento aumenta e faz com que voce de o seu melhor e queira alcancar seus objetivos ainda mais rapido5. Mais detalhesJa que voce chegou na metade, agora deve planejar os detalhes da sua meta e aprofundar as informacoes necessarias para a mudanca. Como no exemplo que a Paula nos da: Quem tem uma meta de ter mais tempo livre ou ser mais produtivo, deve repensar sua relacao com as redes sociais e mensagens instantaneas.6. Hora de agirObjetivo e metas tracados, voce definiu o que quer, e so planejar o primeiro passo a ser feito. Agora e a hora de se matricular na academia, procurar e mudar de emprego ou fazer o orcamento da viagem que deseja. E maos a obra!7. Se recompenseSe ate Deus descansou no setimo dia, por que voce tambem nao pode?Agora
que voce comecou a agir, apos todo esse trabalho de aprimoramento, respire. Faca algo que te de prazer e satisfacao, pode ser um dia inteiro assistindo Netflix e comendo besteiras ou ir caminhar ao ar livre em algum parque da cidade. O que importa e voce se sentir bem e relaxado(a).8. Pense nas coisas boas que vao acontecerEsse e o passo que mais exige mentalizacao positiva. Liste, com todos os detalhes possiveis, todas as coisas boas que vao acontecer quando atingir sua meta. Quanto mais sentimentos positivos a pessoa conseguir gerar em relacao aquela meta, mais motivada a alcanca-la ficara, explica Paula.9. Procrastine da maneira certaA escritora ressalta que deixar para fazer uma tarefa depois, as vezes, pode ser visto como algo positivo. Faca uma atividade ligada a sua meta que mude sua rotina de alguma maneira, como por exemplo, em vez de ir para a academia hoje, que tal entrar em contato com a natureza?10. Comemore!Lembre-se sempre de comemorar suas pequenas conquistas. Se ainda nao atingiu a meta tracada no inicio, ja deve ter realizado progressos a respeito ou aprendeu coisas novas e isso vale a pena comemorar. Faca um jantar especial, va a algum lugar que goste, chame os amigos ou aquela pessoa especial. Nao precisa ser algo grande. O importante e ser grato por esse momento, indica Paula.Fonte: http://sossolteiros.bol.uol.com.br/especialista-revela-10-passos-para-finalmente-mudar-de-vida-em-2016/
12 coisas pelas quais nao precisamos prestar contas ou nos justificarmos. Nunca.Muitas das nossas decisoes geram perguntas e comentarios de quem nos rodeia: membros da familia, amigos e ate desconhecidos que, por alguma razao, sempre tem algo a dizer sobre como devemos nos comportar, nos vestir, nos comunicar e ate mesmo sobre como devemos construir nossos relacionamentos amorosos.Em algumas ocasioes, essas pessoas vao alem e exigem saber o porque de alguma decisao que tenhamos tomado. David William, psicologo e blogger de renome, acredita que nao existe razao para que respondamos a alguem que tente nos questionar sobre os 12 pontos a seguir. O Incrivel.club recomenda que voce leia com atencao.1. Voce nao precisa explicar sobre o seu estado civil.Ainda que voce viva um relacionamento aberto, leve uma vida dupla ou more com seus pais mesmo tendo bem mais que 25 anos de idade, voce nao precisa explicar aos outros o porque de sua situacao. Se decidiu conscientemente como viver sua vida, quer dizer que tem suas razoes para faze-lo. E esse assunto nao diz respeito a mais ninguem.2. Voce nao precisa explicar quais as prioridades da sua vida.Voce tem sua propria ideia do que e preciso fazer para viver bem, ser feliz e fazer felizes as pessoas que o rodeiam, e esta e sua principal prioridade (mas poderia ser ter um buraco na terra, uma cabana no meio da selva, uma vida errante ou uma casa, filhos e dois cachorros). Cada um de nos tem valores, sonhos e metas diferentes. As prioridades de uma pessoa sao, sem duvida, diferentes das de outra. Voce mesmo e quem decide as suas, e nao ha por que se justificar diante de ninguem.3. Voce nao precisa se desculpar se algo nao lhe comove ou nao lhe causa remorso.Se voce nao se lamenta por seus atos, pensa que a outra pessoa nao tinha razao e que simplesmente da na mesma perdoar ou nao, nao ha necessidade de se desculpar. Muitas pessoas se esforcam para pedir perdao o mais rapidamente possivel para que as feridas sejam curadas rapidamente, ja outras ainda nao estao prontas para este tipo de cura, e nesse caso, so conseguiriam piorar as coisas. E serio: voce nao precisa pedir perdao se nao sente que e culpado por algo. Nao importa o que os outros pensam, esta e a sua decisao e voce so precisa muda-la se e quando quiser.4. Nao existe razao alguma para se justificar pelo tempo que voce passa sozinho.Muitos temem parecer grossos, antissociais ou arrogantes ao mudar os proprios planos ou recusar um convite para passar um tempo sozinho para relaxar ou simplesmente ler um bom livro, por exemplo. Na verdade, este tipo de comportamento e algo totalmente normal e ate necessario para a maioria de nos. Defenda o tempo que voce precisa passar sozinho e nao perca tempo dando explicacoes.5. Voce nao precisa concordar com as crencas pessoais de outra pessoa.So porque alguem dedicou um tempo para lhe contar sobre suas crencas, nao quer dizer que voce seja obrigado a concordar com elas. Se voce nao compartilha das mesmas ideias
do seu interlocutor, e injusto agir como se compartilhasse. O melhor e fazer com que a pessoa saiba (respeitosamente) que voce nao pensa da mesma forma. E voce nem precisa explicar o porque caso nao queira.6. Voce nao tem obrigacao de dizer sim.Voce tem todo o direito de dizer nao caso nao exista razao para estar de acordo com uma ideia ou proposta. As pessoas de sucesso em quase todas as esferas da vida sao aquelas que dominaram a arte de rejeitar o que nao consideram prioridade ou aquilo que nao desejam. Nao ha nada de errado em reconhecer a amabilidade dos outros e ate mesmo mostrar agradecimento se for o caso, mas nao tenha medo de dizer nao caso discorde disso ou daquilo.7. Voce nao precisa justificar sua aparencia.Voce pode ter um corpo atletico ou nao, ser alto ou nao, ser atraente ou nao. Em qualquer caso, nao tem obrigacao de explicar a sua aparencia. Seu aspecto fisico so diz respeito a voce mesmo. Tambem nao permita que sua aparencia fisica determine sua autoestima ou o que voce faz ou deixar de fazer.8. Voce nao precisa explicar suas preferencias alimentares.Sem duvidas, ha alimentos dos quais voce gosta pelo sabor, pela qualidade ou pela maneira como eles afetam sua saude. Se alguem tentar encher voce de perguntas a respeito do que consome (ou deixa de consumir), nao de atencao e responda que voce se sente bem alimentando-se da forma que escolheu. Caso a pessoa insista, voce pode lembrar que tal assunto nao e problema dela.9. Voce nao precisa prestar contas da sua vida sexual.Se voce faz parte de um relacionamento entre duas pessoas adultas e por vontade propria, entao ninguem alem do seu parceiro precisa se interessar por detalhes da sua vida sexual. Voce pode guardar-se para o casamento, ter parceiros casuais ou experimentar com pessoas do mesmo sexo, fazendo tudo que tiver vontade. O assunto so diz respeito a voce e a ninguem mais. Apenas respeite o espaco e a vida privada dos outros.10. Voce nao precisa explicar sobre sua profissao ou sobre o caminho que escolheu para sua vida.Muitas vezes, as circunstancias nos fazem escolher entre trabalho e vida pessoal. E uma decisao que nem sempre e facil de ser tomada, e voce pode acabar escolhendo o trabalho, nao porque nao se importa com com familia/relacionamento/amizade, mas porque acha que e o correto a fazer. De qualquer forma, voce nao e obrigado a explicar a quem lhe rodeia o porque de ter preferido dedicar sua vida a uma profissao (ou nao), quando voce tem a certeza de que era aquilo o que devia fazer. Ate mesmo se estiver em meio a uma crise, as opinioes alheias so sao bem-vindas quando requisitadas. Do contrario, voce sempre pode recorrer a um elegante nao se ofenda, mas isso nao e problema seu. E caso alguem discorde da sua postura, deixe que facam diferente em suas proprias vidas.11. Voce nao tem obrigacao de explicar os seus pontos de vista quanto a politica ou religiao.Se voce e democrata, republicano, petista, tucano, catolico, protestante, muculmano, budista,
etc., e uma decisao pessoal. Voce nao tem obrigacao de dar satisfacoes. Quando alguem nao consegue aceita-lo da maneira como voce e, o problema nao e seu.12. Nao existe razao para que voce justifique sua solteirice.Se voce e solteiro ou casado, namora ou vive solteiro e feliz, so diz respeito a voce. Ser solteiro nao e transtorno de personalidade, e voce e livre para escolher entre ter ou nao um relacionamento. E tao facil quanto dizer gosto de sorvete de creme, e voce, de chocolate. As pessoas lhe fazem muitas perguntas? Pois voce nao e obrigado a responde-las.Para finalizar, gostariamos que voce lesse este belo poema:Eu sou eu.Voce e voce.Eu nao estou no mundo para satisfazer suas expectativasVoce nao esta no mundo para satisfazer as minhas.Voce e voceEu sou eu.Se, em algum momento ou em algum ponto, nos encontrarmosSera maravilhosoSe nao, nao ha remedio.Falta amor por mim mesmoQuando, na tentativa de lhe agradar, eu me traio.Falta amor por voceQuando tento que voce seja como eu queroEm vez de lhe aceitar como voce realmente e.Voce e voce e eu sou eu.Fritz PerlsFonte: LifehackTraducao e adaptacao: Incrivel.clubFonte: http://incrivel.club/inspiracao-psicologia/voce-nao-deve-nada-a-ninguem-53905/Veja mais:4 perguntas para descobrir se seu relacionamento amoroso e reciproco15 conselhos que eu me daria se tivesse 20 anos