administradas com o maximo de independencia. " Seja qual for a forma ou estrutura que a organizacao opte por atuar, se mais flexivel ou mais rigida, nao deve nunca deixar de valorizar seu quadro de funcionarios, permitindo oportunidades de criatividade e crescimento humano. Na sua nova concepcao, o mais importante e que o perfil do gerente esta redimensionado dentro da sociedade brasileira, haja vista que e de sua competencia obter a harmonia do processo de mudanca, com enfase maior nos aspectos sociais e nao apenas preocupando-se com a tecnologia e os equipamentos de trabalho." Os propositos organizacionais sao atingidos mais facilmente pelo mercado ao qual a empresa atende sem restricoes ou, dizendo de outra maneira, cabe ao ambiente e seu complexo determinar as organizacoes e as pessoas envolvidas com elas o que fazer. E no ambiente o cenario em que ocorrem as trocas dos insumos pelos produtos, estao os recursos a disposicao de todos e acontecem as mudancas, enfim, o elo entre a organizacao e o homem. Como as organizacoes ja mudam em ritmo acelerado, acompanhando as rapidas transformacoes ambientais determinadas pelo desenvolvimento em todos os campos do conhecimento e tambem pelas crises, que sao resistentes ao tempo, de que modo ha de ser definido um perfil profissional para o funcionario? E muito complexa a identificacao clara desse perfil, e ai esta a grande dificuldade de estabelecer-se um perfil profissional. Porem, a obtencao da melhor aproximacao possivel das qualidades requeridas para um bom funcionario, ira possibilitar as organizacoes universitarias a busca de maior efetividade. O homem deve ser o nucleo das atencoes, e tudo tem de girar em funcao dele, para quem se pesquisa neste campo e por quem se tenta tracar um perfil profissional. Por ele, certamente, todas as organizacoes deverao cerrar fileiras com a Universidade, em busca da modernidade. Alem do perfil profissional, o ambiente geral, que representa afinal o ponto crucial da crise, antecipando-se, determinara quais as novas necessidades das organizacoes, referentes as qualificacoes profissionais do homem. PREMISSAS E TENDENCIAS DAS ORGANIZACOES Todas as organizacoes, independentemente de seu estagio de desenvolvimento ou das caracteristicas peculiares do mercado em que atuam, estao expostas, em maior ou menor grau, a algumas realidades inevitaveis. Lucena (1995) afirma que e cada vez mais forte a pressao e a influencia das forcas do ambiente externo na vida das organizacoes. Este ambiente, alem de suas ambiguidades e contradicoes, e cada vez mais instavel, surpreendente, imprevisivel e em processo continuo de transformacoes. " As estruturas organizacionais terao que contemplar cada vez menos, o ordenamento interno e eficiencia do trabalho e, cada vez mais, estruturar-se em funcao das contingencias do ambiente externo e do mercado. " O impacto das forcas do ambiente e do mercado consumidor especifico torna os padroes vigentes de estruturacao das organizacoes, baseados em esquemas rigidos, racionais e burocraticos, superados e incompativeis com as necessidades de flexibilidade, de criatividade e de inovacao. A consequencia natural sera a exigencia de maior competencia, mais empenho e trabalho dos dirigentes, gerentes e trabalhadores em geral. Terao de compatibilizar a imaginacao criadora com a escassez de recursos financeiros,