Windows nao vamos conseguir acabar com o Netscape", diz uma Segunda mensagem.Alem das mensagens, os promotores botaram as maos num do-cumento provando que a Microsoft tentou "montar uma conspi-racao" com o concorrente Netscape para partilhar a Internet ebarrar as chances de qualquer outra companhia de se estabe-lecer na rede. So depois que os executivos da Netscape rebar-baram a oferta, a Microsoft teria decidido pela tatica de elimina-los do negocio, ofe-recendo seu Explorer de graca, como parte integrante e indivisivel do Windows. Sao argumentos fortes, sem duvida. Quando se ouve a defesa de Bill Gates, porem, entende-se por que os juizes ate hoje nunca tomaram uma decisao dras-tica contra a Microsoft.Gates sustenta que nao esta tentando empurrar o Explorer goela abaixo dos usuarios,contra a vontade deles. Segundo o dono da Microsoft, em todas as pesquisas encomen-dadas pela empresa os internautas mostram-se muito satisfeitos com o desempenho do Explorer e gostariam que ele fosse cada vez mais intimamente integrado ao Windows. "A tendencia natural do desenvolvimento de programas e torna-los mais faceis de usar e mais barato", argumenta Gates. "E so o que fazemos." O segredo do sucesso de Gates.Ele esta coberto de razao nessa questao. Nenhuma empresa contribui tanto para a me-lhoria da eficacia e o barateamento dos programas de computador. Exatamente por ser eficiente e satisfazer a seus usuarios e que a Microsoft se transformou num esplendorososucesso comercial e industrial. Os promotores, porem, acham essa discussao secunda-ria. Eles nao estao questionando os meritos dos produtos de Gates. Em vez disso, acham que o sucesso exagerado de sua empresa esta contribuindo para, a longo prazo, matar inovacoes que poderiam estar surgindo. Inovacoes que nao tem chance de ver a luz porcausa da sufocante supremacia da Microsoft no mercado. "Queremos assegurar que no-vas Microsoft surjam", diz o procurador Blumenthal. Talvez ele esteja certo. Talvez BillGates nao fosse o bilionario que e se, em 1969, as mesmas forcas antimonopolio do go-verno americano nao tivessem colocado todo o seu peso contra a IBM, a entao empre-sa dominante do mercado de computadores nos Estados Unidos. Naquele ano, o governo conseguiu que a justica proibisse a IBM de fabricar simultaneamente as maquinas e o sistema operacional, o programa-mae, de seus computadores. Com a proibicao, a IBM foi obrigada a buscar fornecedores alternativos de sistemas operacionais. Anos mais tarde, ela encomendaria um sistema operacional, o DOS, a um jovem ambicioso, miope e ruivo, Bill Gates. Talvez agora seja a vez de Gates ir procurar outros Gates no mercado. Milionario e Escritor Em seu primeiro livro, Bill Gates usou a expressao "capitalismo sem forca de atrito" para mostrar a contribuicao que um dia teria a Internet na criacao do mercado idealizado ha dois seculos por Adam Smith (A riqueza das nacoes), no qual o comprador e o vendedor podem se encontrar facilmente, sem perder muito tempo nemgastar muito dinheiro. Ele acha que esse momento chegou, ja existem software no merca-do que ajudam o usuario a encontrar as melhores ofertas produtos e servicos. Os consu-midores poderao, tambem, se unir eletronicamente para obter descontos por volume de compra. "Vai ser uma cena