tempo,todas as coisas que fazem perder tempo num inventario deve ser combatidos.Recursos de Movimentacao: Temos astradicionais empilhadeiras, paleteiras, transpaleteira, etc., enfim todos os recursosde movimentacao devem ser checados antes do inventario para que nao ocorraimprevistos. Ha uma grande diferenca entre inventariar um estoque de umadistribuidora de medicamentos para um centro de distribuicao de mercadorias deprimeiro consumo (alimentos, mantimentos) e industria em si, cada uma tem sua particularidade,uma coisa que nao vai mudar e o principio do inventario, o proposito sempresera o mesmo.Pessoas: Quando nao ha processos,sistemas, esses sem o devido controle ou quaisquer fluxos, entram em acao aspessoas, a ausencia dos processos e sistemas e compensada por incriveisesforcos que trazem consigo resultados muitas vezes insatisfatorios. Sem essasduas premissas as pessoas envolvidas na contagem (operacao) ficam sujeitas aoerro, erros as vezes ate banais, porem a justificativa sempre tem fundamento,pelo que muitos falam e sentem na operacao e a falta de treinamento,monitoramento, controle e melhorias, traduzindo, um verdadeiro descaso com asituacao alheia da empresa e seus recursos. Esse tipo de descaso leva a empresagastar com "consultorias" que sao desnecessarias caso elas estejamalinha com um proposito em comum, "melhorar", essa melhoria tem queter ampla visao e abordar processos, sistema, estrutura, recursos e pessoas,quando tudo estiver alinhado deve-se fazer o PDCA (plan, do, check, act), efocar em numeros palpaveis, um escrupulo administrativo e mostrar simplesmenteindicadores economicos para as pessoas que trabalham na operacao, caso osgestores nao saibam, as pessoas reagem de forma diferente quando sao medidas,essa classe operacional precisa hoje se enxergar dentro do processo, a melhorforma hoje e abordar indicadores operacionais, mas lembrando de que para quepossa medir aquele equilibrio de processo, sistemas, estrutura, recursos estejamalinhados e a ideia madura para que se possa abordar entao as"pessoas" dentro dos processos e medi-las de forma correta. Aacuracidade desse equilibrio e todo esse processo refletem diretamente noinventario.Seguranca: Se a empresa trabalha comprodutos de alto valor agregado, devem investir em seguranca sim, camera, vistorias,detectores, etc.TECNOLOGIAS NO PROCESSO DE INVENTARIOPor mais que o inventario seja uma atividadeonerosa, ha algumas empresas no mercado de TI que desenvolvem ferramentas(gadget) para os sistemas estarem auxiliando nessa ardua tarefa operacional!Iniciando na ordem cronologica:Romaneio: E, querendo ou nao hoje a formamais primitiva de fazer inventario e por relatorio, porem ainda e usada no processode inventario, a tendencia e acabar com impressao de documentos de controle dogenero, o mesmo vale para romaneiro e relatorios de recebimento, separacao eexpedicao.Coletor de dados: Continua sendo a corridadas empresas prestadoras de servico nessa area, porem ja existe maneira melhorde inventariar estoques, ele e bastante usado durante o processo logisticointerno e externo (o externo refere-se ao controle de volumes e transportes ou"estoque avancados"). O coletor hoje e o terminal de acesso doscolaboradores que fazem girar a cadeia logistica, lembrando que a implantacaodo mesmo e melhor com o auxilio do WMS (Warehouse Management System) elefunciona tambem com integracao ao modulo de ERP (Enterprise Resource Planning),porem nao tem sua total capacidade explorada, ha tambem a necessidade de todosos produtos terem os seus devidos codigos de barras (exemplo: EAN13, DUN128),os coletores podem isentar de o operado ter que digitar tudo no Palm do