requer algo adicional. Empregados saudaveise produtivos sao encontrados em maior numero em boas culturas corporativas -em Companhias saudaveis. Empresas que desenvolvem acoes de bem estar,qualidade de vida, promocao de saude, e gestao de riscos, dentro de umambiente de apoio, ganham mais. Organizacoes tem sua propria anatomia efisiologia, e podem produzir e transmitir seus proprios "agentes patogenicos" aosempregados. Os valores corporativos, politicas, e praticas devem contribuir parauma "ergonomia de saude" no ambiente de trabalho.Por outro lado, sabemos que as companhias se beneficiam quando a quantidadede dias de afastamento diminui. Alem disso, a percepcao de que ter empregadospresentes nao significa boa produtividade comeca a crescer. Uma grande fatiados custos de saude se deve ao "presenteismo" (empregados continuam atrabalhar, apesar de seu estado de saude afetar a produtividade). Asorganizacoes devem olhar mais para o custo da manutencao de empregadossaudaveis, e nao somente para o custo de nao mante-los saudaveis; devemenvolver na gestao tanto as pessoas saudaveis, quanto aquelas que tem um oumais fatores de risco, e aquelas que tem uma ou mais condicoes cronicas. Ja osplanos de assistencia medica devem ver a saude e a produtividade dotrabalhador como uma oportunidade, e nao como algo misterioso.Quatro pontos representam entraves para as empresas:1. Falta de percepcao da saude como forma de capital - como sao percebidosconhecimentos, habilidades, etc.2. Falta de investimento na manutencao da saude e bem estar, como o que efeito na manutencao do "bem estar" de instalacoes e equipamentos.3. Falta da Gestao da Saude do Colaborador;4- Falta da Gestao do FAT (Fator Acidentario de Prevencao) que faz o RiscoAmbiental do Trabalho reduzir em 50% ou aumentar em 100%, ou seja, aumentoou diminuicao dos encargos previdenciarios incidentes sobre a folha depagamento.Empresas devem olhar para planos de saude com estrategias que fornecammultiplas abordagens, para todos os empregados, nao somente para os de altorisco. As organizacoes mais inteligentes estao desenvolvendo planos deincentivo para os empregados que se mantem saudaveis.A gestao da saude e produtividade nao deve ser um modismo. Ela e o caminhopara o sucesso futuro da empresa, porque e derivada de verdadesincontestaveis - demograficas, economicas e psicossociais. Quando umacompanhia coloca em seu discurso a frase "nossos empregados sao nossomais importante ativo" deve demonstrar esse comprometimento investindo nasaude e bem estar de seus empregados.O futuro pertence aos inovadores e aos velozes; empresas formadas porpessoas de altissima performance e investimentos significativos em saude. Oplano de saude de maior sucesso e aquele que evita custo e nao aquele que ocontrola, e hoje essa tarefa deve ser compartilhada entre a operadora e aempresa, sendo esta ultima a maior responsavel.Artigo escrito por Christiano Quinan, CEO e Socio Fundador do GrupoThe1. Advogado, Pos Graduado em Direito Publico, MBA University of CaliforniaIrvine EUA, MBA Gestao Empresarial pela FGV, Mestrando em Administracaopela Faculdade Alves Faria. Desde 2011 e Vice Presidente do Instituto Brasileirode Executivos de Financas - IBEF-DF. Foi o primeiro Presidente do Comite deBusiness Affairs da American Chamber (AMCHAM) em Goias. Atualmente ePresidente do Comite de Saude da American Chamber (AMCHAM) em Goias. Etambem Diretor da Associacao Comercial e Industrial do Estado de Goias(ACIEG). Responde pela Coluna de Economia e Atualidades da Revista Stile.Foi