no desempenho economico das organizacoes (Grant, 1991 apud Dias, 2010) dado que e atraves do desenvolvimento dos seus recursos humanos que as empresas criam competencias internas e demonstram melhores performances organizacionais.O conhecimento e o principal recurso que origina vantagem competitiva, (Grant, 1996 apud Dias, 2010) e a sua disseminacao dentro da empresa e alcancada atraves de rotinas organizacionais (Spender e Grant, 1996 apud Dias, 2010).Existem 4 grupos com estrategias tendo por base o conhecimento: os descobridores, os exploradores, os solitarios e os inovadores, consoante o equilibrio que estabelecem entre a aprendizagem externa e interna, e o grau de agressividade na aprendizagem (Bierly e Chakrabarti, 1996 apud Dias, 2010).Da analise da literatura, resulta que devido a dificuldade das organizacoes em protegerem os restantes recursos e capacidades, os recursos humanos sao fontes de vantagem competitiva especialmente importantes (Dias, 2010).1.2. Lideranca e valores Lideres gerenciais manterao, na melhor das hipoteses, o nivel de valor gerado no passado; mas, com o tempo, podem destruir lentamente esse valor. Isso significa que o conselho de administracao, o presidente e os principais executivos, responsaveis pelos ativos, estarao somente criando o valor que os proprietarios desses bens esperavam que criassem (Barney, 1997 apud Rowe, 2002).Esse fato e ilustrado pela parte superior da seta proxima a elipse dos lideres gerenciais. E infeliz emm organizacoes comandadas por lideres gerenciais, somente o controle financeiro e exercido, o que leva a inibicao da criatividade e da inovacao e a performances inferiores a media em longo prazo. Ha pessoas criativas e inovadoras nessas organizacoes. E dificil, contudo, demonstrar essas caracteristicas em tais ambientes. O baixo nivel de performance e ilustrado pela parte inferior da seta proxima a elipse dos lideres gerenciais.Este assunto sugeriu que organizacoes diversificadas com negocios nao relacionados comandadas por lideres gerenciais obtem, no maximo, retornos equivalentes a media dos retornos e atingem apenas performances medias. Infelizmente, outros tipos de organizacao, tais como monopolios com precos regulados e organizacoes diversificadas com negocios relacionados, podem obter somente performance media ou inferior a media. Monopolios com precos regulados provavelmente desenvolverao lideranca gerencial, pois sao controlados financeiramente por seus reguladores, cujo unico proposito e garantir uma taxa de retorno preestabelecida, a fim de manter a receita em um nivel apropriado e satisfazer os consumidores. Algumas organizacoes diversificadas com varios negocios relacionados desenvolvem apenas lideranca gerencial ou ate uma lideranca nao satisfatoria (baixa em ambos os continua de lideranca gerencial e visionaria). Alguns exemplos dessas empresas compreendem Kmart, Apple Computer, durante a ausencia de Stephen Jobs, USX U.S. Steel Group e Digital Equipment Corp. De 1988 a 1997, o VAM do Kmart caiu de US$ 0,837 bilhao para US$ 2,257 bilhoes negativos uma desvalorizacao de US$ 3,094 bilhoes no patrimonio dos acionistas (apud Rowe, 2002).Durante o mesmo periodo, a Apple desvalorizou o patrimonio dos acionistas em US$ 4,85 bilhoes, pois seu VAM caiu de US$ 3,261 para US$ 1,594 bilhao negativo (Walbert, 1995; Ross, 1996, 1998 apud Rowe, 2002).Criacao de valor e lideranca visionaria Os lideres visionarios podem ou nao criar valor. Se o fizerem, exercerao um estilo de lideranca raro e dificil de ser copiado por