A resposta para essa pergunta vale milhoes de reaisem resultados. Entretanto, nao e necessario desembolsar a mesma quantia paraencontra-la. Basta avaliar o ambiente e a forma da gestao da sua empresa. Orestante flui de maneira natural.Sao poucas as empresas que reconhecem a importanciado capital humano como fator preponderante para o alcance dos resultados. Poralguma razao, as empresas estao sempre buscando novos talentos, high potencialou um salvador da patria capaz de "oxigenar" o marasmo em que se veemmergulhadas.Na pratica, gestao de recursos humanos ou gestao depessoas ou gestao de capital humano sao tentativas infrutiferas de valorizar aimportancia e a criatividade dos profissionais. Mas, seja qual for o nomeadotado, isso nao muda a realidade de muitas empresas.Apesar de os gestores de RH encamparem a dificilmissao de recrutar os melhores talentos, muito mais fora do que dentro dasorganizacoes, os atributos ainda sao mais valorizados do que a capacidade delidar com circunstancias adversas.Atributos como boa aparencia, experienciaprofissional, dominio de dois ou tres idiomas, moreno alto, bonito e sensual,ha muito tempo deixaram de ser suficientes para recrutar os melhores talentospara as empresas.De fato, nao existe um modelo ideal de contratacao,mas, e possivel reduzir de maneira consideravel o indice de selecoesequivocadas. Por experiencia, penso que as dinamicas mais sofisticadas naoconseguem neutralizar essa deficiencia.A contratacao de profissionais que se sobressaemdurante o processo de selecao e, depois de admitidos, nao correspondem aoesperado, e muito comum, por varias razoes, aqui nao exploradas. Algumasempresas demoram em corrigir essa falha. Executivos sao orgulhosos demais paraadmitir o problema.Na realidade, nao e necessario mais do que tres aseis meses para saber se o profissional vai ou nao abracar a causa da empresa,portanto, de que adianta prolongar o problema? Qual e a dificuldade de refazero processo e tentar novamente?Onde esta o problema, entao? Esta na cultura dagestao de pessoas. Existem duas coisas que nao nos ensinaram desde a mais tenrainfancia: lidar com dinheiro e lidar com pessoas, razao pela qual a situacaofinanceira da maioria e caotica e o relacionamento nem se fala.A falta de uma politica voltada para a gestao depessoas, no sentido pratico, e um dos principais fatores que contribuem para asselecoes equivocadas e o nao aproveitamento dos talentos existentes dentro dapropria organizacao.Dessa forma, uma politica seria de recursos humanosdeve levar em consideracao todos os fatores a seguir relacionados. Desculpe adureza das palavras, mas, qualquer coisa fora isso nao traz resultadosefetivos:- Estrutura organizacional bem definida.- Matriz de responsabilidades bem definida.- Processo de selecao e admissao criterioso.- Programa de integracao.- Treinamento e desenvolvimento constante.- Plano de Cargos e Salarios + Beneficioscompativeis.- Criterios de avaliacao bem definidos.- Autonomia das liderancas em todos os niveis.Antes de responder a pergunta que serve de titulopara esse artigo, vale a penar refletir sobre outra questao: por que algumasempresas nao encontram os profissionais que tanto procuram? Alguns insightspara ajuda-lo na resposta:- A politica de recursos humanos nao existe; quandoexiste, ha sempre um diretor ou gerente que se acha no direito de abrir umaexcecao e isso contamina o processo.- Algumas empresas nem sabem o que significaPolitica de RH; outras acham isso uma grande bobagem.- Os gestores encontram tempo para tudo, menos parafazer gestao