de 350 colaboradores. Tem sua matriz instalada na cidade de Curitiba/PR e uma capacidade de producao de 15 toneladas/hora. Para dar o impulso necessario a implantacao do planejamento estrategico da empresa, Maira Gequelin - gerente de RH, afirma que outros setores da organizacao foram convidados para vencerem esse desafio: tecnologia da informacao, controladoria, financeiro, comercial, administrativo, fiscal e contabil. Para efetivar sua contribuicao, a area de Recursos Humanos focou inicialmente suas acoes para que os lideres trabalhassem como agentes facilitadores do processo. Nesse sentido varias acoes foram adotadas, mas sempre se levando em consideracao a cultura local de cada unidade produtiva. Contudo, as politicas macros da companhia foram padronizadas. "Nesse contexto, trabalhamos acoes em todas as unidades da organizacao. Promovemos o fortalecimento dos setores de trabalho, com a reuniao estrategica envolvendo todas as liderancas da empresa. Realizamos o mapeamento de todas as areas da empresa, com revisao em processos internos", salienta Maira Gequelin, ao acrescentar que a area desenhou o plano de cargos e salarios, bem como a realizacao de treinamentos com fogo nos lideres. Ao ser questionada sobre as contribuicoes efetivas que o RH tem dado ao planejamento estrategico da Peninsula Fertilizantes, Maira Gequelin diz que a area estimulou e tem realizado atividades continuas para o desenvolvimento das pessoas, promovendo principalmente a formacao de equipes de alta performance. Como em qualquer processo de mudanca, e imprescindivel tambem ficar atento para o lado comportamental dos profissionais ja que cada pessoa age de acordo com seus paradigmas e bagagens de conhecimento adquiridas com suas experiencias. Para a empresa, dobrar o volume de producao significa crescimento que facam os seus profissionais acreditarem que fazem parte do negocio. E com o objetivo de formar equipes coesas, a area de RH investiu na formacao de novas liderancas e sinalizou a reducao de competicoes entre os setores. Logico que os desafios estimulam o espirito de superar limites, mas os colaboradores atuam com uma grande equipe, onde cada talento contribui com a sua atividade. Maira Gequelin pontua que a receptividade dos colaboradores tem sido interessante e confessa que esta acima do programado. Para se ter uma ideia, em uma avaliacao interna de pontuacao a area de RH recebeu nota nove - um sinal de que as pessoas estao, de fato, compreendendo o novo formato de trabalho instituido pela companhia. Preparo dos lideres - Como as liderancas passaram a ser agentes facilitadores do processo, a area de Recursos Humanos realizou uma convencao que envolveu a diretoria, a presidencia e os acionistas com a finalidade de que todos compreendessem e tirasse duvidas sobre o planejamento estrategico e o que acontecera com a empresa nos proximos cinco anos. Na sequencia, foram realizadas atividades diferenciadas como o ACAL (Atividades Corporativas ao Ar Livre) com uma consultoria externa, para dar ainda mais suporte a integracao das liderancas. Nesse treinamento, focaram-se aspectos relevantes para o momento vivenciado pela Peninsula Fertilizantes como, por exemplo:- Preparar as pessoas para o processo de mudanca, diminuindo a resistencia a quebra de paradigmas.- Dinamizacao da companhia.- Estimulo a iniciativa.- Desenvolvimento e capacidade para liderar pessoas em situacoes diversas.- Estimulo