Ola! Hoje iniciaremos como uma citacao de Peter Senge: O planejamento estrategico para a sustentabilidade requer engajar-se em profunda mudanca, uma mudanca interna em valores, aspiracoes e comportamentos guiados por modelos mentais, bem como uma mudanca externa nos processos, estrategias e praticas. Mas, como fazer esta mudanca profunda? Hum, vamos ver como a Teoria U pode ajudar...A Teoria U foi desenvolvida por Otto Scharmer. Sua essencia e "aprender com o futuro a medida que ele emerge", que Scharmer chamou de "Presencing" (combinacao das palavras presence e sensing).Scharmer tambem diz que presencing e "visao de nossa fonte mais profunda". Isto e sentir e operar da mais alta potencialidade futura de alguem. E o estado que podemos experimentar quando abrimos nao somente nossas mentes, mas nossos coracoes e nossas vontades - nosso impeto para agir, a fim de lidar com o que esta emergindo ao nosso redor como novas realidades.Assim:Mente aberta: Capacidade de suspender o julgamento e o questionamento; ver algo com novos olhos; acessar nossas fontes de inteligencia intelectual.Coracao aberto: A capacidade de redirecionar a atencao e utilizar o coracao como um orgao de percepcao ("ver com o coracao"); deslocar o lugar do qual a sua percepcao acontece para outro, para o campo/todo; acessar as fontes de inteligencia emocional. Nas palavras do biologo Humberto Maturana, O amor e a unica emocao que aumenta a nossa inteligencia.Vontade aberta: Capacidade de deixar ir, de se desapegar das suas velhas identidades e intencoes e se sintonizar com o futuro que esta buscando emergir por meio de mim ou de nos; deixar ir nosso velho eu e deixar vir nosso verdadeiro eu emergente; acessar as nossas fontes de inteligencia espiritual.Segue figura com os movimentos da Teoria U: Na proxima postagem veremos mais sobre estes movimentos. Veja abaixo um interessante video com Otto Scharmer : Para saber mais sobre a teoria U: www.presencing.com Omundo esta enfrentando desafios complexos de sustentabilidade, que se manifestamem muitas crises interdependentes, incluindo mudancas climaticas, desmatamentoe desertificacao, fome e pobreza, escassez de agua potavel, problemas na saudepublica, conflitos politicos, fracasso institucional, perda da biodiversidade, entreoutras. Todas estas crises diminuem a confianca das pessoas nas estruturassociais, nos lideres e ate nelas mesmas.Oque pouco se tem dito e que sustentabilidade, nao e apenas uma forma de usarmelhor a tecnologia (por exemplo, energia mais limpa), e uma forma de serdiferente. Como diz a Marina Silva, e valorizar o ser e nao o fazer, o terou o parecer.Mas,como valorizar este ser diferente? Seguem algumas dicas, os elementos delideranca autentica (estudada por pesquisadores como Bruce Avolio, WilliamGardner, Fred Walumbwa), uma das teorias que estou usando na minha pesquisa dedoutorado:Transparenciarelacional: e o ser transparente, apresentar o verdadeiro eu, compartilhar honestamenteinformacoes e sentimentos, promovendo assim confianca nas relacoes.Autoconsciencia:esta e um pouco mais dificil, requer autoconhecimento e autodesenvolvimento ao longodo tempo. Entender o mundo de uma forma maior, mais abrangente. Autoconscienciaalude a um processo profundo de descobrir quem se e, aprendendo sobre conceitose visoes internalizadas, como se faz sentido do mundo e como o processo defazer sentido impacta a visao da pessoa ao longo do tempo. E como ir subindouma montanha ao