formacao da estrategia precisa assumir a forma de um processode aprendizado ao longo do tempo, o que pode significar que a formulacao e aimplementacao tornam-se indiscutiveis; O processo e mais rico quando todo o coletivoaprende, pois na maior parte das organizacoes existem muitos estrategistas empotencial; O aprendizado ocorre de forma emergente, pormeio de comportamento que estimule o pensamento retrospectivo para que se possacompreender a acao;O papel da lideranca passa a ser de nao preconceber asestrategias deliberadas, mas de gerenciar o processo de aprendizadoestrategico, pelo qual as novas estrategias podem emergir.Nesta concepcao, as estrategias emergem comoperspectivas, tais como esquemas, molduras, mapas, modelos ou cenarios, quetraduzem o modo pelo qual o estrategista interpreta as informacoes vindas doambiente.A formulacao estrategica e um processo emergente deaprendizagem e de construcao incremental, tanto individual como coletivo. Seufoco principal e a gestao progressiva das mudancas e nao da estrategia.(Certo,2011, p.6). Eis, entao, a metodologia que melhor atende ao momento destaempresa publico-militar com poucos anos de criacao (vide a Lei e o Decreto decriacao do DSAP no anexo I) e que tem iniciado em passos lentos a sua"Gestao do Conhecimento". Neste contexto, portanto, a implantacao do planoestrategico e uma ferramenta fundamental para o seu desenvolvimentoorganizacional em todas as suas perspectivas.Para que ocorra o aprendizado e necessario primeiro agir,depois descobrir e selecionar o que realmente funciona, ou seja, compreender emretrospecto o resultado destas acoes.Finalmente, reter apenas aqueles comportamentos queparecem desejaveis, adequados ou que trazem resultados.Assim, toda compreensao e aprendizado resultam dareflexao e do exame do passado. Arealidade emerge da interpretacao e da atualizacao constantes de nossaexperiencia passada. Aprender nao e possivel sem agir.Com isto, o papel da lideranca passa a ser de naopreconceber estrategias deliberadas, mas de gerenciar o processo de aprendizadoestrategico da qual emergem, cada vez mais, novas estrategias.Assim, as estrategias aparecem primeiro como padroes dopassado, depois como planos para o futuro e, finalmente, como perspectivas paraguiar o comportamento geral da organizacao.4.A IMPLANTACAO DO PLANO ESTRATEGICO DE UMA EMPRESA PUBLICA MILITAR DA AREA DESAUDEA implantacao do plano estrategicodesta empresa publica, em que este autor foi o gestor e coordenador do mesmo,que tem como missao: Oferecer aos seus usuarios excelencia emservicos no ambito da saude, geracao do conhecimento e responsabilidadesocioambiental, como forma de evidenciar a contribuicao do Departamento deSaude e Assistencia ao Pessoal aos policiais militares e seusdependentes."( CUMARU,L. F. et al. , 2013).Tem como visao: Ser reconhecido pelos nossospoliciais, e comunidade, como referencia nacional em gestao de saude atraves deum servico de qualidade, excelencia e valorizacao humana.E tem como identificacao do negocio: Administracaodo servico de saude da Policia Militar do Distrito Federal.Ao analisar estes preceitos e a maneira comoesta sendo implementado o plano estrategico desta organizacao; observam-seproblemas de natureza estrutural e organizacional e de desalinhamento com amissao da mesma uma vez que ate este momento o plano estrategico e todas assuas informacoes essenciais, ainda nao foram disseminados para os nossosclientes internos.E fundamental para o sucesso da iniciativa,alinhar esses direcionadores com a gestao da empresa; isto e feito com oobjetivo de gerar resultados, para contribuir para o alcance da organizacaopublica.A missao e uma declaracao sobre o que e aorganizacao publica, sua