pre-adubacao regula com o apoio docolaborador devidamente treinado os implementos de precisao, com uso de GPS (Global Position System Sistema de Posicionamento Global). Oprofissional exerce ainda papel de observador as normas de seguranca nomanuseio, com o uso do EPI, e aplicacao desses defensivos, bem como de seu usoadequado observando a temperatura de aplicacao, direcao do vento, regulagem dopulverizador para obter bons resultados. O descarte das embalagens tambem e umfator de risco ao Meio Ambiente e sempre deve ser muito observado os cuidados aserem tomados como a triplice lavagem e a perfuracao das embalagens vazias,para que sejam evitados incidentes com eventuais residuos liquidos ou solidos,armazenado adequadamente ate o descarte definitivo nas unidades receptoras deembalagens. Imagem 11: Pulverizador de defensivosagricolas. Fonte: Googleimagens, 2014.3.6 Controlador de Colheita Controla em sua area a necessidade de veiculos de transporte, bazucas deestocagem temporaria, manutencao de reparos e o calculo de perca de graos pelaunidade colhedora em confronto com o sistema eletronico de perda de graos,visando a otimizacao da colheita e o nao desperdicio de sementes alem doprevisto. Algumas colheitadeiras contam com o sistema FIELDSTAR, GTA II MONITOR,em que tras o receptor de GPS, o monitor de dados referentes a colheita e suasparticularidades, entre elas o rendimento de graos da area, rotacoes decomponentes e regulagens eletronicas, area parcial e total de colheita. Emconsonancia com outros setores preza pela manutencao periodica das maquinas.Imagem 12: Colheita de Soja FazendaSanta Gertrudes em 2014. Fonte: Acervo particular.3.7 - Manutencao e Limpeza das Instalacoesde Estocagem e Garagem E aquele que responsabiliza-se, com o apoio dos colaboradores de cadaarea pela organizacao, limpeza e destino de residuos de cada area parareciclagem, devolucao de embalagens, reutilizacao ou estocagem para transformacaoem material utilizavel, deixando assim de ser risco para colaboradores evitandoacidentes em servico e nao prejudicando o meio ambiente. Imagem13: Manutencao e organizacao dos ambientes de trabalho; satisfacao pessoal. Fonte: crrp.com.br, 2014.4 DEMONSTRACAO DA ORGANIZACAOGERAL. Assim, e possivel demonstrar uma relacao organizacional ciclica de apoioe colaboracao entre todos os setores, tornando mais forte e expressivo oobjetivo geral da empresa que e produzir graos com qualidade, com grandeprodutividade em menores areas, satisfazendo empresario e colaboradores pelosbeneficios alcancados, motivando as expectativas no futuro. Com a capacidade operacional dos colaboradores e possivel demonstrar suaforca e participacao direta no bom resultado da empresa, sendo que buscamtrabalhar com responsabilidade, com respeito ao colega de trabalho, cominteracao de seus conhecimentos em prol da efetiva qualidade do trabalho,zelando pela manutencao e operacao adequada das maquinas e implementos, tomandocom excelencia a satisfacao de integrar uma equipe de trabalho em uma empresadesenvolvida tecnologicamente, que procura satisfazer as leis trabalhistas,ambientais, de vigilancia sanitaria e de ordem fiscal. Logo, temos uma relacaotambem ciclica das suas atividades como no organograma.Imagem 14: Organograma ciclico daGestao, Diretoria e Gerencia. Fonte: Criacao propria pelo SmartArt, 2014. E possivel notar que para as acoes realizadas in loco, se faznecessario toda essa interatividade e conectividade entre todos os setores daempresa, isso revela que as afinidades devem ser profundamente cultivadas, poistodo o processo produtivo depende da eficacia individual e coletiva. Com ointuito de tornar a empresa uma grande produtora de commodities o proprietario buscou aliar modelos