e suficiente para motivar o profissional. Prova disso, e que muitas empresas ja constataram que uma cesta de beneficios atraentes, por exemplo, nao e suficiente para reter um talento. Existe tambem a valorizacao que se revela atraves do reconhecimento verbal ou de um feedback, desde que dado pelo gestor e seja bem conduzido. 3 - Dialogo - Infelizmente existem empresas que pensam que uma boa politica de comunicacao interna se faz atraves de um processo unilateral. No entanto, nao basta apenas repassar informacoes atraves de canais internos por mais que esses tenham o respaldo da alta direcao e um visual atraente. Para que haja um processo eficaz e indispensavel escutar o que pensam os profissionais. Alem dos canais internos, a comunicacao corporativa tambem se fortalece pelo relacionamento face a face, situacao muito relevante para o bom entendimento entre lider-liderados. 4 - Equipe - Nao ha quem consiga "carregar" sozinho e em suas "costas" uma empresa. Por isso, trabalhar em equipe tornou-se uma competencia muito valorizada para as organizacoes que buscam formar equipes estrategicas. Nesse momento, entram em cena outros fatores indispensaveis como: assertividade, empatia, vontade de compartilhar o conhecimento com o colega de trabalho e saber pedir ajuda, quando necessario. 5 - Metas - Toda empresa necessita trabalhar com foco em resultados e por esse motivo sao determinados planos de acao. Contudo, de nada adianta tracar objetivos que fogem a realidade e tampouco podem ser conquistados do "dia para a noite" ou "num passe de magica". E extremamente viavel estabelecer metas com tempo suficiente para que essas possam ser atingidas. Caso contrario, o resultado sera uma equipe estressada e formada por profissionais que nao sabem qual rumo devem tomar para cumprir os prazos determinados. 6 - Apoio - Se as metas sao cobradas dos profissionais, a empresa precisa dar respaldo para que os funcionarios possam atingi-las. Trocando em miudos: para realizar um bom trabalho, os profissionais precisam contar com os equipamentos necessarios para a execucao das suas atividades. 7 - Ambiente saudavel - Nao existe algo mais desagradavel do que chegar ao ambiente de trabalho e encontrar o local desprovido das minimas condicoes de higiene. Nao destaco aqui uma infraestrutura requintada, mas sim uma que permita aos funcionarios acesso a salas, banheiros ou refeitorios limpos. Um lembrete: sempre sera bem-vinda uma campanha de conscientizacao interna para lembrar que o local de trabalho saudavel so existe, quando os funcionarios tambem fazem a sua parte. Afinal, de nada adianta pedir ao pessoal da limpeza que recolha o lixo, se os profissionais jogam as "bolinhas de papel" no cesto. 8 - Avaliacao do clima - Acompanhar os bastidores do que ocorre nos "corredores" da organizacao e uma estrategia para avaliar o clima organizacional. Independentemente da ferramenta utilizada, os dirigentes devem identificar os pontos fortes da gestao, bem como os fracos e aqueles que precisam ser trabalhados, a fim de que possam ser evitados problemas futuros que impactem negativamente no desempenho dos profissionais. 9 - Carreira - O funcionario que veste a camisa da empresa e se aplica com tenacidade as suas responsabilidades tem em mente