A importancia do orcamento na gestao empresarialIntroducaoWelsch (1996) define, em termos amplos, Planejamento e Controle de Resultado como um enfoque sistematico e formal a execucao das responsabilidades de planejamento, coordenacao e controle da administracao, que especificamente envolvem:u Objetivos globais e de longo prazo da empresa;u Um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais;u Um plano de resultados a curto prazo, detalhado de acordo com diferentes niveis relevantes de responsabilidade;u Um sistema de relatorios periodicos de desempenho.O conceito de planejamento e controle de resultados implica elementos de realismo, flexibilidade e atencao permanente as funcoes de planejamento e controle de administracao. Esta definicao identifica a administracao como o principal fator eixo do exito da empresa em longo prazo. (WELSCH, 1996, p.21)Papel dos orcamentos no contexto empresarial e sua importanciaO Orcamento e o plano financeiro de um determinado exercicio para implementacao do Plano Estrategico da empresa. E considerado uma dos pilares da gestao e deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcancadas. O ideal e que a atividade orcamentaria seja elaborada como sequencia a montagem do Planejamento Estrategico, definindo de forma coerente e consistente as acoes a serem implementadas dentro de um periodo ou exercicio fiscal.O Orcamento, entre outras finalidades, fornece bases coerentes para as tomadas de decisoes necessarias ao gerenciamento das atividades empresariais. E um instrumento de gestao necessario para qualquer empresa, independentemente de seu porte ou tipo de atividade economica.Um sistema orcamentario completo e aquele em que todas as atividades operacionais e acessorias da empresa sao contempladas, caracterizando-se pelas seguintes premissas:u Projecao para o Futuro: O Orcamento estabelecera metas com base em estimativas de investimentos, receitas, ganhos, custos, despesas, asistencia social e perdas, considerando aspectos passados e atuais;u Expressao monetaria: O Orcamento devera ser expresso em valores monetarios, embora se utilizem tambem elementos fisicos;u Flexibilidade: O Orcamento tera adaptabilidade as mudancas no cenario economico, nas condicoes de trabalho, de legislacao e de mercado da empresa;u Comprometimento: O Orcamento devera ser considerado de competencia de todos os niveis da empresa, tornando-o integrado e realista.u Completude: O Orcamento devera ambranger todas as unidades (matriz, filiais e centros de resultados) da empresa;u Oportunidade: O Orcamento devera ser elaborado em tempo habil, de tal forma que sua execucao possa ocorrer no periodo determinado;u Uniformidade: O Orcamento respeitara os principios e os padroes utilizados em periodo anteriores, mantedo-os nos periodos subsequentes, a fim de facilitar a comparabilidade entre diferentes periodos.u Controle: O Orcamento evidenciara as divergencias entre valores orcados e os realizados, tendo em vista a tomada de decisoes corretivas, em tempo habil, a fim de ajustar os objetivos e metas.Aspectos inseridos no atual cenarioO atual cenario economico mundial leva a necessidade do entendimento de que o sistema de gerenciamento de qualquer entidade requer a clara definicao de seu processo de gestao, que pode ser definido como um conjunto de procedimentos e determinacoes que os gestores identificam como necessarios para impulsionar a empresa atraves do controle de desempenho, com o objetivo de garantir o cumprimento da missao.O Planejamento torna-se vital para avaliacao de desempenho da empresa.O Orcamento e instrumento