Apos ler e traduzir a entrevista "Como se tornar um bibliotecario... lider", resolvi convidar meus amigos para escreverem sua opiniao sobre o papel do bibliotecario como lider. Este e o primeiro de uma serie de texto que publicarei semanalmente. O primeiro, e do Lucas Henrique Goncalves, amigo e colega de trabalho que admiro e que tem se tornado um grande lider. Aproveite a leitura!Somos todos pilares!Por: Lucas Henrique GoncalvesUm bibliotecario, paraser um gestor, nao precisa ser necessariamente um lider. Mas, para ser umbom gestor, ou quica ser um otimo gestor, precisa sim ser um lider. Pelapouca experiencia que tenho, como alguns falam ja que tenhoapenas uns cinco anos (completos em dezembro/2015) de atuacao profissional comogestor (ou vulgo chefe) de biblioteca , eu me considero um bom gestor.Um lider nao precisa,necessariamente, que todos os colaboradores sejam seus amantes (sem conotacaodepreciativa) ou seguidores fieis, mas, tem que conquistar orespeito, prezar pelo dialogo e a abertura da possibilidade de desenvolveracoes para atingir o foco principal da unidade que coordena.Gosto de usar a analogia de quetodos os colaborares sao pilares que sustentam a unidade aonde atuam,ou seja, a queda de um, ou dois pilares talvez nao cause o desabamento doteto, mas, pode enfraquecer a solidez e criar rachaduras. A queda devarios pilares, por outro lado, fara sim com que o teto desmorone ecaia sobre todos os pilares (os que estavam de pe e os que ja tinham caido). Mas,como manter os pilares de pe?Acredito que para a eficiencia dapratica de uma boa gestao e necessario:(i) o entendimento da visao sistemica deque em uma biblioteca (ou qualquer unidade em que exista hierarquia)todos sao colaboradores deste espaco, desde o gestor ate osoutros colaboradores (vulgos subordinados expressao com a qual naosimpatizo); (ii) que os objetivos da unidade sempre sejam priorizados diantedos desejos pessoais do gestor e dos colaboradores; (iii) que o tratamento (recompensatorio oupunitivo - tiraria essas duas expressoes) do gestor com os colaboradoresdeve ser igualitario, sem distincoes por tipo de servicos e/ou proximidadespessoais; (iv) que ocorra o envolvimento com a vida pessoal dos colaboradores,mas de forma que nao afete o andamento das atividades da equipe, mas queharmonize o ambiente trazendo o sentimento agradavel (e quem sabe prazeroso) depermanencia no local de trabalho.Outro ponto que considero chavepara um bom gestor e a personalidade, nao relacionado ao comose portar diante dos outros (fato que e muito importante, mas que variademasiadamente de pessoa para pessoa), mas, sim na maneira que o gestorconsegue resolver problematicas ou introduzir novas demandas, que podem afetarde forma brusca os procedimentos ja existentes e principalmente a rotina detrabalho dos colaboradores, sem que haja queda de pilares. Por : Denis UezuAsqualidades desejaveis em gestores de bibliotecas, em minha opiniao, tem sidomais ou menos as mesmas propagadas em reportagens e artigos de revistas denegocios e empresariais. Precisam ser inovadores. Lideres. Proativos. Ter visaoestrategica, inteligencia emocional eoutras qualidades que se alternam ano a ano (resiliencia ja saiu da moda?). No entanto, e preciso cuidado para que essasqualidades nao se tornem palavras vazias.Tiveexperiencias em gestao/coordenacao de biblioteca escolar e em projetos tecnicosem um museu. Atualmente, coordeno uma biblioteca universitaria dentro de