Nas empresas, logo apos a elaboracao de um plano de cargos e salarios e tendo como fator principal a avaliacao de desempenho dos funcionarios, cria-se um plano de carreira, porem juntamente com o funcionario, podera demonstrar ate onde quer crescer, ou seja, a administracao de carreira pode ser considerada algo para suprir a necessidade da empresa e do funcionario. Um Sistema de Administracao de Carreiras e sempre concebido para atender necessidades percebidas pela empresa e pelas pessoas que nela trabalham. Com a administracao de carreira os empregados se sentirao motivados e mais responsaveis nas tomadas de decisoes e nas dificuldades a serem enfrentadas nas organizacoes, pois sabem que o plano de carreira garante um sucesso antecipado que e avaliado de acordo com as tarefas executadas. O planejamento de carreira deve definir as varias carreiras de cargos da organizacao, bem como os procedimentos, por merito ou promocao. Para tanto, o planejamento de carreira deve prever o preenchimento dos cargos atraves da identificacao de potencialidade dos funcionarios da organizacao. Um plano de carreira bem estruturado na organizacao e transparente para ambas as partes, significa para o funcionario um estimulo para sua vida profissional. Para a empresa e um instrumento estrategico, pois consequentemente o que os funcionarios recebem, vao retribuir em dobro para a empresa, fazendo com que as duas partes tenham um crescimento mutuo. Os processos da empresa de desenvolvimento dos funcionarios envolvem as atividades de treinamento, atraves de ensinamentos, cursos, palestras, treinamento de pessoas mais experientes da empresa ou por uma equipe terceirizada. O treinamento tem como objetivo fundamental capacitar as pessoas para o desempenho das atribuicoes de seus cargos. Assim, e atraves do treinamento e/ou preparacao que os funcionarios desenvolverao suas habilidades para melhor desempenhar suas tarefas relacionadas aos cargos. O treinamento e um processo educacional por meio do qual, as pessoas adquirem conhecimentos, habilidades e atitudes para o desempenho de seus cargos. E um processo educacional porque visa a formacao a preparacao das pessoas. E esta voltado eminentemente para o desempenho do cargo, seja do cargo atual seja de um cargo futuro da empresa. Uma das tendencias da moda em Desenvolvimento Gerencial e a descentralizacao de certas atividades para a "linha", quando os gerentes passariam a concentrar algumas funcoes ate entao "privativas" da area central de treinamento ou seja identificacao de necessidades.Esta descentralizacao certamente obrigara os gerentes de linha a entender um pouco mais do negocio treinamento gerencial. O objetivo e ajudar estes gerentes de linha na realizacao de um "check-up" das atividades desenvolvidas pela unidade central de treinamento gerencial, tanto nos aspectos estrategicos, como operacionais. Este check-up tornara mais critica sua visao como usuario de treinamento, assim como posicionara os Gerentes de Linha em relacao as novas tendencias na Area de DRH. Dentro de uma Consultoria de Rh, o consultor interno e considerado um interprete ou facilitador da cultura organizacional, pois desenvolve, influencia e assessora de forma consistente e articulada os clientes internos (funcao staff).Os profissionais com a funcao de staff atuam em uma organizacao planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando sobre diversos assuntos dos quais podemos citar: recursos humanos, analise