Muitas vezes ouvi analises que associavam o fenomeno de globalizacao com aspectos relativos a reducao de fronteiras e as oportunidades que surgem de um mundo globalizado onde as distancias nao sao mais tao relevantes. Pankaj Ghemawat, professor de estrategia global (http://www.ghemawat.org/), em entrevista concedida a Management TV, apresenta uma perspectiva diferente: "A essencia do desafio gerencial na globalizacao e lidar com as enormes diferencas que persistem nas fronteiras entre paises". Como principais diferencas que evidenciam distancia e fronteiras entre paises sao citadas, por Ghemawat, a cultura e a politica.Ainda nessa entrevista, Ghemawat coloca que mesmo na industria de Softwareas algumas diferencas culturais entre paises sao relevantes, como por exemplo, o atendimento de suporte a software, pois alguns clientes preferem ser atendidos por pessoas da mesma cultura, ou exigem base local para determinados contratos administrativos. Segundo o professor Ghemawata, a tecnologia ajuda a pesquisar o que ocorre no mundo, em outros mercados, alem de possibilitar novas formas de atuacao em localidades distantes, porem essa atuacao nao deve ignorar as diferencas entre os paises, principalmente as diferencas culturais e politicas.Portanto, empreendedores devem pensar nas oportunidades originadas da globalizacao sem perder a nocao de que cada oportunidade pode apresentar caracteristicas culturais e politicas especificas e que deve ser tratada dentro da realidade de cada localidade com suas especificidades e diferencas. Vale a pena conferir essa apresentacao: Something for nothing - An Introduction to Creative Commons by Tom Jarrett.Something for nothingView more presentations from Red Magma. A seguir transcrevo os Principios Fundamentais do Manifesto Agil (Principles behind the Agile Manifesto) com o objetivo de comentar minha percepcao sobre alguns aspectos no blog Criar TI.Principles behind the Agile ManifestoWe follow these principles:Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous deliveryof valuable software.Welcome changing requirements, even late indevelopment. Agile processes harness change forthe customer's competitive advantage.Deliver working software frequently, from acouple of weeks to a couple of months, with apreference to the shorter timescale.Business people and developers must worktogether daily throughout the project.Build projects around motivated individuals.Give them the environment and support they need,and trust them to get the job done.The most efficient and effective method ofconveying information to and within a developmentteam is face-to-face conversation.Working software is the primary measure of progress.Agile processes promote sustainable development.The sponsors, developers, and users should be ableto maintain a constant pace indefinitely.Continuous attention to technical excellenceand good design enhances agility.Simplicity--the art of maximizing the amountof work not done--is essential.The best architectures, requirements, and designsemerge from self-organizing teams.At regular intervals, the team reflects on howto become more effective, then tunes and adjustsits behavior accordingly.(texto em ingles transcrito da Web no link http://agilemanifesto.org/principles.html)----------------------------------------------A seguir registro em portugues (traducao propria) os Principios Fundamentais do Manifesto Agil (Principles behind the Agile Manifesto) com o objetivo de ter essa referencia no blog Criar TI.----------------------------------------------Principios Fundamentais do Manifesto Agil Nos seguimos esses principios:Nossa maior prioridade e satisfazer o clienteatraves de entregas rapidas e continuasde software de valor.Mudancas de requisitos serao bem-vindas, ate o final dodesenvolvimento. Processos ageis tratam mudancas paravantagem competitiva dos clientes.Frequentemente entregar software funcionando, em periodoscom duracao pre-definida, de duas semanas a