foi um susto. E a decisao estava tomada e olhar para atras naquele momento seria loucura. A medida em que eu me familiarizava com a cultura da organizacao, maior eram os desafios.Antes da implementacao de qualquer ERP, o primeiro trabalho foi conscientizar a equipe sobre a necessidade/importancia da informacao. Era um trabalho como de escolinha primaria, onde era preciso desenhar para alguns colaboradores sobre as consequencias que trariam se, por exemplo, fizessem uma contagem errada do estoque; se o caixa fechasse uma venda com forma de pagamento errada; ao dar entrada de uma nota fiscal, certificar o EAN do produto; se nao houver; providenciar o cadastro interno; projecao do fluxo de caixa; conciliacao de conta corrente etc etc etc. De forma sucinta, no cronograma de entrega, para que o novo ERP pudesse rodar e atender todas as necessidades da organizacao, foi preciso cerca de 6 meses. Foram 6 meses exaustivos. Eu trabalhava fora do horario e ate levava pendencias da semana para resolver via remoto nas tardes de domingo em casa. Recordo-me, como se fosse hoje, de uma nota fiscal de compra onde havia cerca de 150 itens para dar entrada. Pasmem: levei um domingo inteiro para lancar todos os itens (porque, alem da entrada, havia manutencao de cadastro). E voce, gostaria de perder o seu domingao diante de uma nota fiscal de 12 paginas? Loucura? Nao. Perseverando pelo crescimento profissional. Todo processo precisa ter inicio, meio e fim. E a fidelidade a excelencia do trabalho exigia um plus do meu tempo. Quem tem um sonho, nao mede seu esforco.Depois dessa fase extremamente de adrenalina, o sistema comecou a atender as necessidades dos processos da empresa. Ficamos satisfeitos pelo retorno. A fase da implementacao terminou porem foi a desejar o reconhecimento pelo trabalho e pela forma eficiente que a integracao das informacoes de um sistema para o outro foi efetuado nesta organizacao. Apos a implementacao, iniciaram as frustracoes: sobrecarrego de trabalho; desvio de funcoes; desligamento de pessoas eficientes do quadro de colaboradores da organizacao (sobre o argumento de corte nos gastos) e a possibilidade que me fez tomar a decisao de mudar de empresa ficava cada vez mais longe.Muitos nao foram correspondidos de forma igualitaria e nao receberam na mesma proporcao que deram. Eu fui um deles. Desanimei diante desses cenarios? De forma alguma. Tomei por decisao o meu proprio desligamento e passei abracar outros desafios. Surgiram novas oportunidades das quais abracei e assim vou me consolidando no mercado de trabalho com as minhas somas de sucessivas experiencias onde so vao abrindo novas portas para a minha atuacao.Quando me interrogam qual e a minha forma de atuacao como profissional, procuro dizer que sou um "agente facilitador"; porque essa condicao atende todas as necessidades da empresa: desde o relacionamento com os colaboradores atraves de uma comunicacao dinamica, clara e objetiva ate na apresentacao palpavel dos resultados. Hoje eu acredito que o reconhecimento e preciso para que o colaborador se sinta valorizado no ambiente onde ele se encontra. Valorizar um colaborador e mostrar para ele quais consequencias a empresa tem com a ausencia dele.