autores (Heinz Leymann), que estabelecem uma proporcionalidade para as agressoes, dizendo que e preciso que uma ou varias das ofensas se repitam pelo menos uma vez por semana por um periodo de tempo de, no minimo, seis meses. Mas esta definicao nao abrange todas as possibilidades, pois alguma atitudes especialmente humilhantes podem destruir alguem em bem menos que seis meses.Na maioria das vezes, o assediado acaba adoecendo em virtude do assedio. A doencas mais comuns sao o estresse, a ansiedade (quando o assedio moral e recente), a depressao, e disturbios psicossomaticos (rapido aumento de peso, gastrites, colites, ulceras de estomago, hipertensao arterial incontrolavel, doencas de pele, indisposicoes, vertigens entre outras.O fato e, que na justica, quem vai definir se houve ou nao o assedio moral e o Juiz, uma vez que nao existe legislacao especifica sobre o assunto. Mas sem duvida, a exigencia da agressao pessoal (que pode ser verbal, fisica, escrita, etc.) e da repeticao da acao, sao fundamentais.Contra quem costuma ser praticado- trabalhadores com mais de 35 anos;- empregados recebem salarios muito altos, nao aceitam o autoritarismo e em geral tem mais competencia que o agressor;- pessoas que se dedicam a empresa, trabalhando ate mais tarde sem reclamar;- perfeccionistas e que nao costumam faltar ao trabalho nem doentes.- trabalhadores que se sentem culpados facilmente;- pessoas que nao tem mais resistencia fisica para suportar as humilhacoes;- portadores de deficiencia ou de problemas de saude;- pessoas que tem religiao ou orientacao sexual diferente do agressor;- especialistas em determinadas atividades que tem as oportunidades limitadas;- homens em um grupo de mulheres e mulheres em um grupo de homens;- mulheres gravidas ou com filhos pequenos.Dai se conclui, que o assedio moral em geral e praticado contra minorias, pessoas vulneraveis por timidez, idade, nivel funcional ou contra a mulher em especial.Perfil do agressor- Superior hierarquico (chefe, diretor, gerente) do empregado;- Colega;- Superior agredido por subordinado, em geral nos casos em que ja existe um grupo formado na empresa e o superior vem de fora do grupo;e importante salientar, que em qualquer das situacoes e obrigacao do empregador punir o agressor.Atitude do assediado- verificar, em primeiro lugar, se o que esta ocorrendo e realmente assedio moral;- reunir provas para a comprovacao do assedio para que o empregado possa ajuizar uma acao buscando indenizacao por dano moral. Em geral, estas provas sao de testemunhas que presenciaram a situacao.- denunciar o assedio aos recursos humanos, a CIPA e ao SESMT da empresa, alem de informar ao sindicato profissional.- se nao tiver sucesso com nenhum destes orgaos, procurar o Ministerio do Trabalho e Emprego e solicite uma fiscalizacao no local ou uma mesa de entendimento com a empresa. Mas e importante saber que neste procedimento, a identificacao sera necessaria.Exemplos de assedio moral- humilhacoes pelo empregador ou superior hierarquico que atingem todos os empregados, com evidente intencao de forcar o pedido de demissao;- estabelecimento de metas impossiveis de serem atingidas e a cobranca constante por parte do empregador ou superior hierarquico (assedio clausular). Neste ponto, e importante salientar que nao ha nenhum problema em estabelecer metas de produtividade e motivar