De tudo, ficaram tres coisas: A certeza de que estamos sempre comecando...A certeza de que precisamos continuar... A certeza de que seremos interrompidos antes de terminar... Portanto, devemos: Fazer da interrupcao, um caminho novo... Da queda, um passo de danca... Do medo, uma escada... Do sonho, uma ponte... Da procura, um encontro... Downsizing e um termo em ingles para designar o enxugamento ou racionalizacao de niveis hierarquicos.O downsizing e uma das tecnicas a ser empregada para tornar a empresa agil e competitiva, e normalmente e a primeira ferramenta utilizada para iniciar processos de horizontalizacao nas empresas e reestruturacao dos recursos humanos. Esta tecnica se resume no enxugamento organizacional reduzindo suposta burocracia e consequentemente custos administrativos. Basicamente esta tecnica facilita a execucao dos processos nas Organizacoes. Este processo elimina despesas e cargos desde a alta gerencia ate supervisores e controladores, mas apesar destes procedimentos esta tecnica traz alguns efeitos colaterais em sua execucao, principalmente em relacao aos colaboradores remanescentes que se sentem inseguros em relacao a empresa e tambem por nao atingir em alguns casos o escopo de promover mudancas estruturais tornando o ambiente mais leve e agil para acompanhar o mercado.Origens O Downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verificava em muitas organizacoes, o que, alem da morosidade, dificultava a tomada de decisoes e a adaptacao as novas realidades ambientais. De fato, muitas organizacoes adotaram com razoavel sucesso os conceitos e as tecnicas fornecidas pela Teoria da Burocracia mas, com o aumento dos niveis concorrenciais, e da turbulencia ambiental, foi necessario repensar as estruturas e metodos de tomada de decisoes por forma a aumentar a rapidez de resposta e a capacidade de adaptacao.O Downsizing resulta, assim na reducao dos niveis da gestao e na reducao da dimensao da organizacao atraves da anulacao de areas produtivas nao essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer (core competence), sub-contratando ao exterior (outsourcing) atividades nao fundamentais para o core-business permitindo uma maior flexibilizacao da estrutura. Contudo, a aplicacao pratica do Downsizing consistiu, na maioria das vezes, no corte de custos em areas consideradas nao essenciais, resultando geralmente no ato de despedir numerosos trabalhadores.Apesar das vantagens dos cortes nos custos e na maior flexibilizacao da organizacao, normalmente atraves da anulacao de atividades relacionadas com areas ou produtos menos rentaveis, o que permite uma concentracao de esforcos e recursos nas areas mais rentaveis, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceite devido ao problema das dispencas. No campo teorico, muitos gurus da gestao criticaram ferozmente a utilizacao do downsizing pelas organizacoes. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a publico lancar a sua indignacao. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilizacao do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia nao tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, nao para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary Hamel o livro "Competing for the Future", chamou ao ao downsizing de anorexia empresarial.Objetivos