Sabe aqueles desafios que voce resolve encarar?Sabe aquele paredao que voce resolve escalar?Sabe aquela oportunidade que voce resolve abracar?Pois e exatamente disso que trata o artigo abaixo. E que me fez, como sempre acontece, parar para ler, refletir e repensar.Repensar tanto a minha forma de trabalhar e traduzir esse esforco em resultados efetivos mas, principalmente, levar isso para os clientes, profissionais e socios que encontro ao longo da jornada pela qual sou apaixonado.Minha sugestao aqui e leia, imprima ou envie esse link para TODOS em sua empresa.E se nao se sentir confortavel para fazer isso...Entre em contato e vamos conversar!http://synerhgon.com.br/index.htmEis o artigo:"Reinventar-se como um lider empresarial sera fundamental ao longo de um proximo estalar de anos ... e e mais facil do que voce pensa com estes tres passos."Os empreendedores sempre abracaram a inovacao e a mudanca, e reinventar a si mesmo como um lider empresarial sera fundamental ao longo do proximo estalar de anos. Aqui estao os segredos para voce se preparar para o sucesso:1. Influencie a Flexibilidade de Sua Forca de trabalhoA forca de trabalho dos EUA esta se tornando muito mais fluida, impulsionada pela ascensao de uma economia "on demand" movida por empresas como a Uber, bem como um desejo crescente das pessoas a terem mais flexibilidade em seus horarios de trabalho. Em 2020, 40% da forca de trabalho norte-americana sera de freelancers, empreiteiros, consultores e trabalhadores temporarios de acordo com o Relatorio Intuit 2020. Pense nas maneiras pela qual voce pode atuar com plataformas tecnologicas que proporcionam recursos "on demand" em areas funcionais relevantes de sua empresa.Um quadro-chave para se manter em mente quando se pensa sobre isso e "core" versus "contexto"."Core e o que as empresas investem seu tempo e recursos naquilo que os seus concorrentes nao tem. Core e o que permite a uma empresa ganhar mais dinheiro e / ou mais margem, e tornar as pessoas mais atraidas para uma empresa do que seus concorrentes," de acordo com Geoffrey Moore, que escreveu Crossing the Chasm (Cruzar o Abismo) e trabalha com empresas do nosso portfolio em seu movimento de estrategia de mercado. "Core da um poder de barganha nos negocios: e o que os clientes querem e nao podem obter a partir de qualquer outra pessoa." Em outras palavras, o "core" e fundamental para se manter dentro da empresa enquanto o "contexto" pode ser terceirizado.Areas a considerar seriamente na terceirizacao de uma perspectiva tecnica sao empresas de tecnologia de ultima geracao, aproveitando a aprendizagem de maquina, inteligencia artificial e robotica para entregar reducao de custos e eficiencia dos recursos aos seus clientes. Um exemplo disso inclui os sistemas de Kiva, o sistema de logistica robotico adquirido pela Amazon. Outro exemplo disso e WorkFusion, uma plataforma SaaS (e no portfolio da minha empresa) que gerencia a coleta de dados, analise e sintese de aprendizagem emparelhada de maquina com analistas de dados humanos, e incrementalmente automatiza tarefas repetitivas ao longo do tempo.2. Abrace a DiversidadeHa agora um foco de luz brilhante que esta sobre as mulheres atuantes em capital de risco e startups de tecnologia do Vale