desta era, e prepararando-se para atender da melhor forma seus colaboradores.7.1.4 A Gestao de PessoasO termo Gestao de Pessoas para Gil (2006) e utilizado por estar fundamentado em uma funcao gerencial que busca harmonizar as pessoas em busca de objetivos comuns. Assim, Gestao de Pessoas e:Funcao Gerencial que visa a cooperacao das pessoas que atuam nas organizacoes para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Constitui, a rigor, uma evolucao das areas designadas no passado como Administracao de Pessoal, Relacoes Industriais e Administracao de Recursos Humanos. Essa expressao aparece no final do seculo XX e guarda similaridade com outras que tambem vem popularizando-se, tais como Gestao de Talentos, Gestao de Parceiros e Gestao do Capital Humano (2006, p. 17). A expressao Gestao de Pessoas, conforme Gil (2006) e uma expressao nova e que ganha destaque, principalmente nas empresas que acompanham a evolucao da gestao. Para Chiavenato (1999) o contexto da Gestao de Pessoas e formado por pessoas e organizacoes. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de uma organizacao, e dependem dela para alcancar o sucesso. Dentro desse contexto, fica dificil estabelecer uma separacao entre o comportamento das pessoas e o das organizacoes. Nas palavras de Chiavenato (1999) Gestao de Pessoas e:A Gestao de Pessoas e uma area muito sensivel a mentalidade que predomina nas organizacoes. Ela e contingencial e situacional, pois dependem de varios aspectos como a cultura que existe em cada organizacao, a estrutura organizacional adotada, as caracteristicas do contexto ambiental, o negocio da organizacao, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variaveis importantes (p.199). A moderna Gestao de Pessoas consiste em varias atividades, como descricao e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, selecao, orientacao e motivacao das pessoas, avaliacao de desempenho, remuneracao, treinamento e desenvolvimento, relacoes sindicais, seguranca, saude e bem estar etc. (CHIAVENATO, 1999). Analisando o que diz Chiavenato (1999), a Gestao de Pessoas se tornou muito mais que departamento de pessoal, e uma area estrategica dentro das organizacoes, planeja, dirige e controla as acoes relacionadas a Gestao de Pessoas.7.1.4.1 Os Processos de Gestao de PessoasCom base em Chiavento, (1999), os seis processos basicos da Gestao de Pessoas sao os seguintes:1. Processos de Agregar Pessoas: sao os processos aplicados para incluir novas pessoas na organizacao. Podem ser denominados processos de provisao ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e selecao de pessoas.2. Processos de Aplicar Pessoas: sao utilizados para desenhar as atividades que os colaboradores irao desempenhar na organizacao, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, analise e descricao de cargos, orientacao dos colaboradores e a avaliacao de desempenho.3. Processos de Recompensar Pessoas: sao os processos utilizados para incentivar os colaboradores e satisfazer suas necessidades individuais. Entre elas estao as recompensas, remuneracao e beneficios e servicos sociais.4. Processos de Desenvolver Pessoas: sao os processos inseridos para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudancas e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicacao e consonancia.5. Processos de Manter Pessoas: sao os processos criados para dar condicoes