culturais, utilizacaodos sistemas de informacao etc. Por fim, os exemplos da literatura nos parecem,tambem, muito mais concentrados em setores industriais nao tradicionais.Atividades de fixacao. (Responda em seu caderno-copiando perguntase respostas)1. Descreva a organizacaoinvertida.2. Descreva a organizacao em teiade aranha.3. Por que tais formas deestruturacao organizacional representam uma ruptura muito grande com a maneiracomo as empresas sao, normalmente, organizadas?9. Desafiosa superacao do modelo hierarquico-burocratico e a questao da participacao dos trabalhadoresEsperamos ter mostrado, atravesdos modelos organizacionais apresentados, que muitas empresas estao encontrando,em maior ou menor grau, caminhos que apontam para a superacao do modeloburocratico estrito. Neste sentido, concordamos comNonaka & Takeuchi (1995) e Kanter (1997), que destacam, respectivamente,que todos estes novos modelos apontam para novos padroes de relacionamentoentre a alta administracao, media gerencia e demais funcionarios e tem levadoas empresas a questionar velhas premissas administrativas e a flexibilizar suasestruturas e a experimentar novas praticas.Alem disso, todos estes novosmodelos caracterizam-se por se basearem fortemente no trabalho em equipe, seremmenos hierarquicos, mais dinamicos, incentivarem interacoes laterais internas eexternas, proverem mais autonomia aos funcionarios, enfatizarem a importanciadas competencias, tecnologias e habilidades distintas e, finalmente, porreconhecerem que o conhecimento de todos os funcionarios e o ativo maisimportante das empresas.Apesar dos aspectos logicos dos questionamentosao modelo burocratico apresentados nestes modelos, assim como a evidencia deque muitas empresas estao implantando alternativas radicais ou parciais aomodelo burocratico, os desafios a superacao do modelo hierarquico-burocratico,em larga escala, permanecem.Estes desafios ficam, ainda, maisevidentes quando se verifica a enorme influencia que as proposicoes de Weber, Taylore Ford ainda exercem, tanto nos circulos academicos, como, e principalmente, nointerior das organizacoes (Pinchot & Pinchot, 1996): Grande parte das organizacoes dehoje, sejam elas pequenas ou grandes, pertencentes ao setor industrial ou ao deservicos, ao setor privado ou ao governamental, foi estruturada segundo osconceitos da burocracia de Weber, ou seja, cadeia hierarquica de comando,especializacao por funcoes, politicas uniformes e impessoais cobrindo direitose deveres, procedimentos padrao para cada posicao, promocoes baseadas nacompetencia tecnica e relacoes impessoais. Tais principios foram importantespara a consolidacao do capitalismo e responsaveis por importantes ganhos deeficiencia ocorridos, principalmente, na primeira metade deste seculo, quando otrabalho era muito mais repetitivo e o ambiente competitivo das empresas secaracterizava, em confronto com o dos dias atuais, por um dinamismo muitomenor; ou seja, as fronteiras e os fatores-chave da competicao estavam maisclaramente definidos: Sabia-se mais claramente quemeram os concorrentes diretos, quais mercados eram acessiveis ou representavamuma ameaca direta; A taxa de inovacao de produtos eprocessos era muito mais lenta e possivel de se acompanhar com clareza; A forca de trabalho trocava muitomenos de profissao e era muito menos movel geograficamente; etc.Assim, o processo detransformacao organizacional da maior parte das empresas passa, obviamente,pela necessidade de ruptura com o passado. Isto, logicamente, nao e algo simplese mesmo inexoravel, pois as organizacoes teriam uma inercia muito maior nosentido de preservar padroes culturais e comportamentos do que transforma-los.De fato, a aplicacao pratica destes conceitos organizacionais ainda e muitopouco frequente, pois, entre outros motivos, grande parte dos gerentes, nasempresas, sao conservadores e nao estao dispostos a perder o poder que asorganizacoes burocraticas lhes conferiram (conforme discussao no capituloanterior).Neste sentido, o relato deStarkey &