Amigos, muito boa tarde!O tema PROJETOS e um daqueles que levanta varios questionamentos capazes de esquentar o debate, dados as diversas abordagens que o tema recebe. E importante destacar que o direcionamento que estamos dando aqui, e aquele sugerido pelo PMBOK que ve os projetos de maneira generica, mas com as mesmas caracteristicas peculiares. Um projeto sera sempre um projeto quando para sua execucao for despendido um tempo limitado para sua execucao, nao importando se e desenvolvimento de um produto, um servico a ser executado, ou ate mesmo um projeto de pesquisa. Assim, queremos dizer que esse foco que estamos dando, e uma visao geral acerca de projetos, e que o mesmo deve ser respeitado conforme a natureza do objeto em questao.E, agora sim, continuando as nossas abordagens sobre projetos, temos hoje em pauta a execucao dos trabalhos propriamente ditos. Conforme ja abordado, estamos seguindo a matriz PROCESSOS X AREAS DO CONHECIMENTO para elucidar acerca das atividades dentro de projetos. Entao chegou a vez do processo EXECUCAO.Nesta fase, nao sao todas as areas do conhecimento que sao abordadas, haja vista as necessidades inerentes a este processo em particular. Por exemplo, o escopo ja esta definido, custos, riscos e tempo tambem e, portanto, nao ha o que fazer enquanto execucao, apenas no processo anterior que foi o planejamento e no seguinte, que sera o controle.Para a area de INTEGRACAO, o processo de execucao, que como o proprio nome ja diz, tem a funcao de integrar todas as demais areas do conhecimento do projeto. Deste modo, uma excelente ferramenta para a integracao efetiva de tais areas durante o processo de execucao do, e a lista de verificacao e que pode contemplar perguntas como: a proposta e coerente com a visao e o planejamento estrategico da organizacao patrocinadora do projeto (organizacao de origem)? A proposta possibilita resultados e retorno sobre o investimento compativel com as expectativas da organizacao? As premissas relevantes foram estabelecidas e validadas? Os recursos estrategicos estarao disponiveis para conducao do projeto? Foi formalizada uma proposta executiva, que define o objetivo, os resultados e especificacoes, os indicadores de acompanhamento, as premissas e os obstaculos do projeto? A Estrategia e o Escopo do projeto estao claramente definidos? A avaliacao qualitativa e quantitativa da viabilidade do projeto e consistente e defensavel? Uma avaliacao global de riscos foi realizada? O grau de certeza das estimativas e suficiente para o nivel de risco que a organizacao possa tolerar? As principais partes interessadas e afetadas foram adequadamente envolvidas? Ja foi definido quem sera o Gerente deste projeto, com a Capacitacao e Experiencia requeridas? A equipe necessitara de alguma forma de suporte, treinamento, direcionamento e/ou acompanhamento diferenciados? Toda informacao relevante necessaria para prosseguir o projeto esta disponivel e organizada? A proposta executiva foi submetida e aprovada pela organizacao? Existe a necessidade de um evento ou documento para formalizar o lancamento do projeto e o comprometimento das pessoas envolvidas?Com a QUALIDADE, basicamente e atender aos requisitos, isto e, garantir que o que fora outrora planejado esteja sendo de fato executado. E a aplicacao sistematica das atividades de qualidade e a