Hair - Zezinho Fernandes e Make - Andrea Pazzeto Hoje muitos lideres ja se deram conta de usar o GI para influenciar acoes de seus funcionarios em prol de melhorar o desempenho da organizacao. Se bem utilizado o Gerenciamento de Impressao age de forma sinergica com o carisma e poder de comandar "natural" do lider (se ele for um bom lider). Claro que isso tambem ajuda no sucesso do lider dentro da organizacao e de sua escalada ate o topo, mas se bem utilizado beneficiaria tambem a empresa e os proprios funcionarios. Os artigos de Rogerio Alencar Ferraz de Andrade e Cecilia W. Bergamini, e o texto do profo Dro Paulo Gomes de Souza Filho falam sobre a motivacao, e alguns conceitos base. Nao e simples entender o que motiva as pessoas, e existem muitas variaveis envolvidas, desde o crescimento e desenvolvimento da pessoa, ate as experiencias de vida e a sociedade na qual cresceu. Para algumas pessoas o que pode motiva-la pode ser apenas o dinheiro, com o qual ela podera melhorar sua qualidade de vida e realizar seus sonhos, ja para outras pessoas talvez o simples fato de estar envolvida com a organizacao e sentir-se como parte de algo maior, e que pode contribuir para a organizacao atingir suas metas e ter sucesso, pode ser suficiente para motiva-la, e o que se chama de "vestir a camisa", cada vez mais raro em nossa sociedade capitalista. Para algumas pessoas tambem o fato de trocar experiencias, conhecer novas pessoas, partilhar ideias e crescer como ser humano, pode ser suficiente para motiva-las. Mas algumas coisas sao certas, como por exemplo o texto de Rogerio Alencar de Andrade. Concordo com ele quando diz que a motivacao e importante para o desenvolvimento e obtencao do conhecimento. Ninguem aprende se nao estiver motivado, e nenhum pesquisador desenvolve pesquisa de qualidade e avanca o conhecimento se aquilo nao o motiva. No meio academico principalmente, acho que o que mais motiva os pesquisadores e estudantes e a CURIOSIDADE. E para isso a pessoa tem que ser curiosa sobre determinado assunto.BibliografiaA TEORIA ATRIBUCIONAL: (RE)CONCEITUANDO A MOTIVACAO NA APRENDIZAGEM, Rogerio Alencar Ferraz de Andrade.link: http://www.ufsm.br/lec/01_04/Rogerio.htmMOTIVACAO: MITOS, CRENCAS E MAL-ENTENDIDOS, Cecilia W. Bergaminilink: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=11966MOTIVACAO - CONCEITO E TEORIAS, profo Dro Paulo Gomes de Souza Filholink: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=11969 Cada vez mais as empresas buscam aliar o "coaching" (ensino, treinamento, por parte de um lider/chefe aos seus subordinados, de forma sistematica e planejada) com a lideranca, de forma a passar os conhecimentos e experiencias do lider ao seus subordinados.Creio que e um bom metodo de aprender, porem as vezes pode ficar chato e nao ter um bom retorno, nao comoa conteceria de forma espontanea (o mentoring) . Alem disso o lider que nao for carismatico estara agindo no mesmo papel daquele "professor chato" cujos alunos detestam ir a aula e aprendem muito pouco. Diversos fatores influenciam no processo de percepcao, que podem ser divididos em fatores externos e internos.Fatores externos: A intensidade do estimulo e a mais importante, assim como movimento, contrastes, cores (se for visual). Fatores internos: Motivacao, forca do habito ("pratica", experiencia),