var servicedomain="www.123contactform.com"; var cfJsHost = (("https:" == document.location.protocol) ? "https://" : "http://"); document.write(unescape("%3Cscript src='" + cfJsHost + servicedomain + "/includes/easyXDM.min.js' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E")); document.write(unescape("%3Cscript src='" + cfJsHost + servicedomain + "/jsform-197330.js' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E")); Tive a oportunidade de estar emcontato com grandes lideres ja na minha primeira experiencia profissional, poisaos 17 anos ingressei no exercito, instituicao a qual tem no seu DNA a formacaode lideres. No exercito, todos sao preparados para liderar. Apesarde o exercito ter sua lideranca alicercada na rigida hierarquia, a lideranca defato nao acontece se o gestor nao apresentar capacidade de gestao de equipe, ouseja, mesmo onde o principio e a obediencia aos superiores de forma irrestritae as punicoes rigidas as insubordinacoes, os lideres se preocupam emgerenciarem seus profissionais valorizando as caracteristicas e potenciais decada individuo. Lembro-me de um sargento muito experiente dizer: -Jamais fixem suas liderancas no poder dos seus cargos ou patentes. A liderancadeve estar pautada no carater e na capacidade de mobilizar as pessoas paraentregar o resultado desejado. Aposessa experiencia ainda tive contato com bons lideres, mas minha forma de pensara lideranca, focada na mobilizacao e valorizacao das individualidades, foi seaprimorando e aprendendo com alguns maus gestores de equipe que encontrei pelocaminho. Afinal, um lider deve aprender sempre, inclusive com os erros doschefes que encontra em sua trajetoria. Teoricostrabalham com inumeros tipos de lideranca e nos que estamos na area de gestaode pessoas estudamos esses varios tipos, mas costumo destacar em minhas aulas,treinamentos ou palestras tres caracteristicas formando um tripe de sustentacaoda minha forma de compreender a lideranca e que esta presente em todos os tiposde lideres que a bibliografia aponta.Comunicacao: Esta e a grandecaracteristica de todos os lideres. Isso nao significa que o lider precisa seralguem extrovertido ou que fale muito, pelo contrario, grandes lideres falam aque e necessario e na hora certa. Podemos citar o Papa Francisco, que vemrealizando revolucoes ao redor do mundo com suas frases de impacto e de acordocom o momento atual da humanidade.Conhecimento: Isso naosignifica conhecimento absoluto dos processos, mas, para mim, e impensavelalgum profissional liderar um grupo sem dominar a area a qual esta atuando.Cito o exemplo do tecnico Bernardinho, unico medalhista olimpico como jogador etecnico da selecao masculina e feminina de volei, que foi convidado por algunstimes brasileiros de futebol para assumir a comando das suas equipes, masreceberam uma negativa. Claramente a negativa nao aconteceu pela falta degestao de grupos ou capacidade de mobilizacao, mas provavelmente pela falta deconhecimento em gestao de equipes de futebol. Paraser um lider e preciso ter autoconhecimento e dominio da area de atuacao. Desenvolvedor /Mentor:O lider precisa se tornar um mentor da sua equipe, transmitindo conhecimento,confianca, valorizando e proporcionando condicoes suficientes para que suaequipe possa entregar os resultados esperados com o maximo de qualidade de vidapossivel. No classico livro o Monge e o Executivo, o autor destaca que: -Liderar e satisfazer as legitimas necessidades dosseus liderados, nao e satisfazer os desejos, mas as verdadeiras necessidades... Cuidar das pessoase um dos principios da lideranca. O lider que se tornar facilitador/mentorconquistara o respeito e o direito de exigir melhor desempenho das suasequipes. Olider que nao se preocupar em desenvolver