O PMO (Project Management Office) e a entidade responsavel nao so por fornecer todo o suporte relacionado a gerenciamento de projeto, mas tambem por direcionar o proprio gerenciamento dos projetos dentro da organizacao. Um ponto de apoio para o gerente de projetos e a chave para o sucesso do gerenciamento de projetos na empresa. O PMO pode ser tanto externo a uma organizacao - por exemplo uma consultoria contratada para auxiliar no gerenciamento dos projetos de determinado cliente - quanto pode fazer parte da estrutura organizacional, de forma centralizada ou localizada por departamento atuando dentro de um escopo especifico. Ele geralmente exerce as funcoes de selecionar e priorizar os projetos; gerenciar os recursos compartilhados; desenvolver metodologia e padroes de gerenciamento de projetos; fornecer coaching, mentoring e treinamento; e realizar auditoria para assegurar a continuidade do projeto dentro da organizacao. Atualmente nao existe um padrao para os tipos de PMO, cada autor classifica de uma forma diferente, considerando aspectos como funcao, servicos oferecidos, localidade, etc. Para Gerard. M Hill o PMO e separado em cinco tipos de acordo com a competencia:Escritorio de ProjetosEstrutura com um ou mais projetos gerenciados por um unico gerente de projeto, tendo como foco alcancar os objetivos de custo, cronograma, utilizacao dos recursos e entregaveis PMO BasicoFornece uma metodologia padrao de GP que deve ser seguida em todos os projetos. Neste caso podem existir mais de um gerente de projetos e ate mesmo um gerente de programa apoiando em multiplos projetos.PMO PadraoEstabelece infraestrutura para suportar e governar um ambiente de projetos coesivo. Existem multiplos gerentes de projetos e o gerente de programa possui maior senioridade.PMO AvancadoEsta estrutura fornece a capacidade de gerenciar os projetos de forma integrada e abrangente para atingir os objetivos de negocio da organizacao. Existe uma equipe de projeto dedicada que responde ao diretor de PMO.Centro de ExcelenciaEste tipo de PMO tem como foco a melhoria continua e colaboracao entre os departamentos para atingir os objetivos estrategicos do negocio. Os projetos sao organizados em diversos programas, existe um vice-presidente ou diretor de PMO que gerencia uma equipe dedicada a dar o suporte em GP para toda organizacao.Independente do tipo de PMO adotado pela empresa, muitos beneficios podem ser alcancados. O gerente de projeto passa a ter uma referencia dentro da organizacao para guia-lo, sendo que o PMO fornece metodologia, padroes e melhores praticas sobre gerenciamento de projetos, alem de administrar os recursos de maneira eficaz e eficiente entre os diferentes projetos. A administracao pode utilizar o PMO como suporte nos processos de tomada de decisao, utilizando relatorios e input fornecidos por meio de monitoramento dos projetos em andamento, na busca de fazer com que os objetivos estrategicos de negocio sejam atingidos. Esse foi o primeiro bolinho "Cupcake" que fiz, para o aniversario de minha amiga Alegria..pena que nao deu pra chegar ate ela..rsrsPara vc amiga que amo tanto!To perdoada?!?! rsrs Pri Mariniello Mimos para o aniversario de 1 aninho do meu sobrinho...Gabriel Uma deliciaaaa !! Esse foi crisdo com muito carinho...Pri Mariniello Para a festa de formatura de uma formanda muito especial...cuidando de cada paciente com