e por este motivo precisamos saber o que oprofissional realmente necessita. Em varias reportagens atuais mostradas namidia em geral, os profissionais estao apresentando desmotivacao, baixaqualidade de vida e/ou doencas ocupacionais, como resultado de uma gestao depessoas mal orientada. Ainda sao poucos os setores que tem uma visao deinvestimento no ser humano, preocupando-se com o seu bem estar alem daprodutividade. Temos varios exemplos de empresas que nao veem o trabalhadorcomo capital humano, mas sim como producao e lucro. E poucas que se preocupamcom o bem estar de sua equipe. Precisamos de mudancas, de uma visaodiferenciada e de leis que proporcionem melhorias nesse campo. Este estudoadota como metodologia uma pesquisa experimental, atraves de entrevistas compessoas que trabalham na area publica e tambem em empresas privadas. Osresultados encontrados revelam que a maioria dos profissionais estainsatisfeita em algum setor do seu trabalho, priorizando certas necessidades. Palavras-Chaves: Qualidade devida no trabalho. Profissionais. Mudancas.1. Introducao. O tema escolhido neste trabalho tem sidomuito discutido, porem devemos lembrar que desde Maslow[1] em 1946,este assunto e abordado, e entre as decadas de 50 e 60 que o termo qualidade devida no trabalho foi consolidado. A satisfacao no ambiente detrabalho interfere no convivio social, familiar, e na saude do ser humano.Nosso tempo util e mais dedicado ao trabalho do que em diversao e familia,pois, se pensarmos em modo geral, a maioria das pessoas trabalha 40 horassemanais, necessita em media 8 horas diarias de sono. Lembrando que precisamoscuidar da saude, praticar um esporte ou alguma atividade fisica, e o tempogasto para ir e voltar de casa para o trabalho, menos horas temos para o lazerou para a familia. Buscamos saber quais as necessidades do profissional paraque seja produtivo e importante para a empresa, mantendo uma boa qualidade devida e satisfacao pessoal. Analisando as empresas, a visao dequem precisa contratar funcionarios, sabemos que os encargos sao muito altos.Um funcionario contratado pelas leis trabalhistas gera um gasto variavel de 80%ou mais em relacao ao salario pago. E pensando nos lucros que a empresa deveter, muitos empresarios diminuem o numero de trabalhadores, ou abaixam osvalores salariais. As duas hipoteses sao complicadas, pois vemos absenteismo[2]e/ou turnover[3]em diversos setores, pois o desgaste fisico e mental gera estresse e doencasocupacionais. Por esse aspecto, os gestores devem buscar estrategias paracaptar e manter seus profissionais aptos ao trabalho e satisfeitos em seuambiente. E reter seus talentos. O ideal de um profissional e podertrabalhar em uma funcao adequada, que ele goste de exercer, com pessoas de bomconvivio, com salario digno e tempo para suas necessidades pessoais. Utopia?Talvez, mas podemos melhorar, e tentar buscar meios de inserir nas empresas, eno pensamento dos gestores que um profissional satisfeito e muito maisprodutivo que dois sem animo e sem vontade de ajudar a empresa em que trabalhaa crescer. E quanto mais se discute o assunto, mais certeza nos temos que aindasao necessarias muitas mudancas nessa area, incluindo leis especificas. Parachegarmos a um patamar viavel na qualidade de vida do trabalhador temos muito adiscutir. Cada empresa, setor e funcao tem suas peculiaridades que devem serexploradas e modificadas pelos profissionais e gestores, de forma que todosganhem em satisfacao