ser aceitas em curto prazo, mas o processo de crescimento sera iniciado e obter-se-a: a efetividade para a obtencao dos objetos previstos; a eficiencia no que diz respeito a otimizacao da relacao custo/beneficio; a eficacia, garantindo a efetividade e eficiencia; a pertinencia, atenta a adequacao do servico/produto para a satisfacao do cliente; o atendimento impar e qualificado aos clientes; a atualizacao de servicos prestados com pares cientificos e tecnologicos, em conformidade da realidade socioeconomica do local; a satisfacao plena aos clientes fornecedores e a propria corporacao.E, em consonancia com os resultados desse processo de crescimento educativo, o treinamento baseado na educacao tem como objetivos fundamentais: qualificar o funcionario permitindo-lhe uma especializacao em determinado tempo para melhor executar suas tarefas; alem da especializacao do funcionario, conscientiza-lo de sua importancia dentro do contexto social na empresa, de sua interdependencia com seus pares, de seus circulos de influencia num relacionamento em funcao de objetivos comuns e nao pessoais; permitir o crescimento da responsabilidade e compromisso com aquilo que faz, com atitudes solidarias e sentindo prestigio e respeito por todos da empresa. O orgulho pelo trabalho em primeira instancia.Entretanto, o ser humano nao necessariamente esta disposto a ser dirigido e muito menos propenso a omissao de quaisquer responsabilidades. Ha um potencial latente em cada um e cabe a empresa e a sociedade como um todo, desenvolve-lo e torna-lo fonte de energia de uma forca produtiva possivel e duradoura.Igualmente, cabe aos administradores, dirigentes e engenheiros, alem do seu profissionalismo, especializacao e outros aperfeicoamentos pessoais, a missao de promover o desenvolvimento desse potencial existente nas pessoas, transformando em energia util. Uma pessoa corretamente motivada pode atingir melhor os seus proprios objetivos dirigindo seus proprios esforcos para a realizacao dos objetivos da empresa (HERSEY; BLANCHARD, 1986).Hersey e Blanchard (1986) ao citar Douglas McGregor (Teorias X e Y), afirmam que a empresa tradicional, com tomadas de decisoes centralizadas e cuja administracao e pautada nas ordens superiores e fiscalizacao do trabalho, tem como base algumas suposicoes equivocadas a respeito da natureza e da motivacao humana.Nessa linha de pensamento holistico e democratico, as empresas devem reconhecer as aptidoes e qualidades inerentes de cada pessoa, de cada funcionario. Criar e promover uma empresa livre, saudavel e participativa onde a urdidura e a trama dos planejamentos, objetivos e projetos em atividades se entrelacem de forma espontanea e organizada, com base na filosofia da empresa, a fim de se obter a qualidade de seus produtos nao so pelos seus dirigentes, administradores, engenheiros e clientes, mas fundamentalmente pelos proprios funcionarios.Em parte, todo o desenvolvimento esclarecido da politica gerencial e da politica de lideranca depende dos chefes estarem aptos a dar poder a outras pessoas, permitirem que elas sejam livres, e realmente apreciarem a liberdade de outras pessoas e a auto-realizacao de outras pessoas (MASLOW, 2001).Destarte, e fundamental investir na qualidade humana valorizando nao so a producao, mas procurando sempre manter o equilibrio, producao e capacidade de producao, visto que somente o aumento de salarios e beneficios sociais nao sao os fatores suficientes para a realizacao pessoal. E preciso que o funcionario tenha a liberdade de pensamento,