GERENCIAMENTO E LIDERANCA DEGRUPOS ESPIRITUALISTASEnecessario que os dirigentes tenham percepcao, honestidade de proposito, etica,compaixao, humildade e conhecimento. Todapessoa que se expoe nessa atividade, estara sempre sujeita a invasao, criticase exageradas expectativas. A questao e como reagira perante tais condutas e naoter preconceito, ou seja, o apego que tem aquilo que acredita ser a (sua)verdade. Estarsempre receptivo para novos conhecimentos, mesmo que venham das pessoas queestao sob a sua direcao; se atualizar e se reciclar, porque o conhecimentoespiritual e metafisico e muito amplo e o saber tudo esta infinitamente longe.Lamentavelmente,mesmo na comunidade dos adeptos dos trabalhos mediunicos, como o espiritismo,umbanda, candomble, espacos espiritualistas entre outros, sedimentou-se aestagnacao e o imobilismo nos conceitos, na conduta e na forma de gerenciar asatividades.Corageme Prudencia sao dois fatores fundamentais nesses trabalhos. Porem e necessariose adquirir bastante discernimento para equilibrar esses fatores. O prudente,a pretexto de cuidado, quase sempre fica na acomodacao e na morosidade. Ocorajoso, empenhado em vencer desafios novos, normalmente vai em direcao ainsensatez e caem na arrogancia, prepotencia e vaidade.E oresultado desses dois extremos ora prejudica as relacoes, ora o exercicio damediunidade.Nasrelacoes, em nome da convivencia honesta e transparente, adota-se uma franquezafatal, dessa forma, atraindo campo para o melindre, a discordia, a maledicenciae a magoa. Nasatividades mediunicas, vao na contra mao das normas de seguranca, caindo naarmadilha do animismo. Sob o influxo dessa teia vibratoria, muitas dasmensagens e iniciativas sofrem a interferencia da egregora coletiva do grupo. Comisso, fazem uma leitura indevida da postura do grupo de amparadoresespirituais, em relacao aos objetivos e fundamentos da casa das experienciasvividas nessa relacao mediunica. Em ambos os casos existem excessos, e isso acarretaprejuizo e perturbacao.Oorgulho de suporem serem dotados das habilidades para julgar o que esta dentrodo outro, especialmente quando tem proximidade com esse alguem. A partir dessapostura de orgulho, a convivencia caminha para uma das acoes mais frequentes nageracao de conflito e da desavenca:o desrespeito ao livre-arbitrio desse alguem.Essae uma conduta tipica das pessoas ditas destemidas, nao percebendo, tantoquanto deveriam que essa atitude e para si mesmo, e atentar para que deixe o tronoda vaidade.Enome do ajudar, vigora o desrespeito e a rigida estrutura mental dointeresse pessoal. A consequencia desse personalismo condicionado mostra aincapacidade de sentir que cada pessoa e diferente, e um mundo de percepcoesparticulares, unicas.Esseajudar passa por um julgamento e ao sentenciar, e tomado pela prepotenciade supor que nao so sabe as dificuldades que existem no intimo do outro, masque, tem tambem a solucao para elas. Isso e um efeito sutil do orgulho. Raramenteescapa dessa armadilha moral de respeitar os diferentes e suas diferencas e,por isso mesmo, nao usa a etica do respeito que lhe permitira seguranca parapenetrar no mundo intimo do outro, na condicao sincera de ajudar com compaixaoas feridas ou dificuldades do outro, merecendo a confianca nele depositada. PODER: estarno poder e como ser uma dama - se tiver que lembrar as pessoas que voce e vocenao e. Abase da lideranca nao e o poder, e sim a autoridade, conquistada com amor,dedicacao e sacrificio (ou sacro oficio).Respeito,responsabilidade e cuidado com as pessoas sao virtudes indispensaveis a umgrande lider. Ou seja, para liderar e