e resultados. Tudo depende da interface com o ambienteexterno. Sendo a organizacao que planeja um sistema complexo, composto de variossubsistemas, gerando juntos e interligados um supra-sistema ambiental queresponde diretamente a tudo que lhe efeito ou que deixa de ser feito, ou seja, e omitido. Dai as grandes crises,os problemas, a dor, os sofrimentos, a violencia, as miserias, as secas, ocalor excessivo, a poluicao, a destruicao do meio ambiente, enfim, tudo o que acegueira conceitual das nossas formas de gerir e de gerenciar nao nos permiteenxergar, planejar e executar em uma perspectiva nova e diferente.Dificultando, ou melhor, impossibilitando, por assim dizer, a criacao e odesenvolvimento uma cultura organizacional que de respostas assertivas aosproblemas que temos. E, tambem, desencadeando outros valores: mais honestos,justos, humanos, livres, que, ao que parece, e o que todos queremos.Para isso, dependemos sempre de formulacoesconceituais e de maneiras abrangentes de estudar os campos nao-fisicos dasorganizacoes, da ciencia, da tecnologia, do clima social, do ambiente e da vidaque nao podem ser simplificadas, como tem sido, a processos de producao e lucroa qualquer custo o que e uma grande irresponsabilidade de nos, seres humanosque fazemos as coisas acontecer. Vimos, aqui, buscando encontrar, como primeiropasso, a unidade entre todos estes aspectos por meio de utros inputs,novos out-puts e feedbacks diferenciados e continuos:um novo sistema. E o que necessitamos para sairmos do falso e sonolentoconsenso morbido, conservador e doentio. Partindo rumo a uma abordagem maisglobal das organizacoes como sistemas eminentemente abertos, com comportamentosciclicos, evolutivos, probabilisticos e nao-deterministicos, o que nao podemosmais aceitar. Bem ao contrario de como, infelizmente, aindae visto dentro do importantissimo, mas ultrapassado modelo mecanicista deplanejar, gerir e administrar. A proposta sistemico-contingencial trabalha coma interdependencia continua das partes, uma interligacao perfeita rumo a homeostase equilibrio dinamico entretudo e todos para tudo e para todos com ganhos gradativos, sistemicos e permanentes. Melhorando, nao so asorganizacoes, seus meritos, como tambem a vida dos que, direta ouindiretamente, a elas se ligam o que, para nos e, infinitamente, maisimportante. Caso contrario, tudo nao passa de um esforco inutil, com o qualatiramos no lixo as chances de viver bem, em sua plenitude possivel, permeandoum novo sistema de planejar e gerir conforme as exigencias factiveis do mundo edo mercado de hoje. E preciso, portanto, revolucionar, de imediato as mentalidades,tornando o ser humano mais capaz de pensar, sentir e agir ao mesmo tempo. Oque, sem duvidas, esta dentro das exigencias do novo milenio que a poucocomecamos a viver. Nao podendo mais,repetir os ciclos antigos, viciosos e que nao podem mais ser permitidos sobpena de estarmos negando todas as possibilidadesque nos sao postas para o sucesso e a vida em plenitude, inclusive, economica. III JUSTIFICATIVATodos conhecemos o fato de que osmodelos convencionais de planejamento e gestao ja a muito mostram as suasgraves anomalias frente a complexidade dos problemas para os quais buscamsolucoes. O comprometimento ideologico de um planejamento com base na cienciaburguesa, na tecnica linear, fria e pragmatica tem sido um elemento altamentecorrosivo do seu fator de qualidade. Perpetuando as grandes crises que assolamas organizacoes em todo o mundo e os segmentos da chamada vida moderna dasociedade contemporanea. O desespero,