em que trabalhamos.Possui graduacao em Administracao de Empresas pelo Centro Universitario de Franca (2003), pos-graduado pela FGV Management em Gestao empresarial com enfase em logistica (2005) e aluno ingresso do Mestrado em Engenharia de Producao na USP - Sao Carlos (2009) na linha de pesquisa de redes produtivas e logistica integrada e seu projeto de defesa voltado a processos e gestao de producao. Foi gerente na area de planejamento e abastecimento em uma grande empresa de varejo, especialista em eletro e moveis, atuando 10 anos na gestao de reposicao de produtos outbound na rede de lojas da empresa e com habilidades na gestao de indicadores de rupturas, giro de estoques, OTIF e vendas. Possui solidos conhecimentos na gestao de estoques, integracao de processos logisticos, gestao mercadologica, estrategias e metodos de previsao estatistica e planejamento. Com participacao em 4 projetos estrategicos na area logistica e comercial, possui habilidades na execucao e implantacao de projetos e melhoria de processos. Tambem com experiencia em gestao de projetos e conceituacao teorica na area (PMBOOK), atualmente e gerente de projetos na mesma grande rede de varejo em que eu trabalho.Espero que assim como eu, leiam o artigo, e absorvam o maximo do conhecimento possivel.Boa leitura!Equivocos nas Estrategias de Supply ChainEste artigo foi elaborado com intuito de explanarmos pontos importantes nos impactos estrategicos quando uma empresa nao desenvolve ou nao acerca-se de cuidados quando a questao e uma gestao inter-organizacional na cadeia de suprimentos, ou mais destacada ainda a importancia de desenvolver skills voltados ao desenvolvimento dos capabilities internos das empresas para os capabilities externos.Para uma breve discussao, e necessario voltarmos uma etapa antes, destacando o papel das organizacoes no ambiente em que interagem.(figura 1)Figura 1 - Fonte: http://courseware.finntrack.eu/tutors/intro_to_business_eng.htmlDeste momento, temos no desenho dos processos de transformacao que acercam os variados tipos de negocios onde a entrada de insumos, a empregabilidade da energia transformadora em bens e servicos denominados processos produtivos e a oferta de um determinado produto ou servicos sejam coordenados para atendermos as expectativas de qualidade e ao atendimento a necessidade aos consumidores. Esse retrospecto ja e de conhecimento de muitos administradores, CEO s e estrategistas sua concepcao teorica, porem na pratica o que se observa em alguns casos e o descuido sobre o que representa este ambiente dirigido, que sofre muitas variaveis imprevistas, e que a comunicacao e as estrategias conjuntas visam reduzir essas incertezas pois buscam na eficiencia de interacao dos ambientes transforma-lo em um unico ambiente. E a partir dai que surge a lacuna entre as teorias da gestao da cadeia de suprimentos e a pratica empregada.E vasto o campo de conhecimento que se desenvolve dentro do ambito organizacional desde a entrada dos insumos ate os processos produtivos e entregas dos bens e servicos. Porem partiremos de uma constante neste ambiente, simulando que os mesmos ja estao internamente adequados, possuindo um grau de maestria status quo estruturado, indicadores definidos e tecnologia empregada para a gestao eficiente.A primeira impressao e que este ambiente conseguira se sobressair antecipando possiveis problemas na gestao de sua cadeia de suprimentos, reduzindo stock-out por falhas de entrada nos insumos