campo da GC, apresenta-se um relato sintetico com os resultados de estudos de casos realizados em tres grandes organizacoes atuantes no Brasil que implementaram iniciativas de GC. Sao elas o Centro de Tecnologia Canavieira (CTC), a Siemens do Brasil e a PricewaterhouseCoopers (PwC). O estudo objetivava investigar e analisar as concepcoes, motivacoes, praticas e resultados de GC e a avaliacao de alguns pressupostos amparados na proposta de mapeamento conceitual integrativo supracitada. Os principais motivadores para a GC nas organizacoes estudadas giram em torno de constatacoes acerca dos seguintes aspectos: (i) inexistencia de praticas de compartilhamento e protecao de informacoes e conhecimentos, levando a re-invencao da roda e a duplicacao de esforcos, (ii) problemas com a coleta, tratamento, organizacao e disseminacao de informacoes, denotando ausencia de uma gestao estrategica da informacao, (iii) reconhecimento de que a informacao e o conhecimento sao os principais fatores de competitividades dos tempos atuais e (iv) premencia da criacao de um contexto capacitante na organizacao vis-a-vis a necessidade de se enderecar questoes culturais e comportamentais. Constatou-se a ausencia de consenso acerca de uma definicao para a GC nas organizacoes estudadas. Contudo, alguns termos eram comuns nas respostas dos entrevistados: processo, informacao, conhecimento, inovacao, explicitacao, registro, compartilhamento, cultura organizacional, acesso e utilizacao, dentre outros. Em seguida, com o objetivo de verificar a proposta intitulada guarda-chuva conceitual de GC, solicitou-se aos entrevistados que respondessem quais eram os aspectos, abordagens gerenciais e ferramentas consideradas sob a egide da area, programa ou projeto de GC em suas respectivas organizacoes. Eis a sintese das respostas: (a) monitoracao ambiental, inteligencia competitiva, pesquisa de mercado; (b) gestao estrategica da informacao, gestao eletronica de documentos, mapeamento de processos; (c) gestao do capital intelectual, competencias, pessoas e ativos intangiveis; (d) comunidades de pratica reais e virtuais; (e) aprendizagem organizacional, inclusive e-learning; (f) apoio ao processo decisorio e (f) criacao do contexto capacitante. Complementarmente, os entrevistados foram inquiridos acerca da enfase ou aspectos prioritarios da GC em suas organizacoes. Observou-se que a fase inicial e ponto de partida para quaisquer iniciativas de GC a gestao estrategica da informacao estava em estagios de quase maturidade, com a consciencia de que e um processo permanente. As organizacoes procuravam avancar para aspectos relativos ao compartilhamento, a cultura organizacional e a criacao do contexto organizacional favoravel ou contexto capacitante. Por fim, os principais resultados alcancados com a GC pelas organizacoes deste estudo foram: (a) reducao do ciclo de inovacoes e a aceleracao do tempo de entrega de solucoes ao mercado; (b) ampliacao da fatia de mercado, aumento do portfolio de negocios e aumento da carteira de clientes; (c) melhoria na colaboracao entre as pessoas e equipes, facilidade de se localizar expertise; (d) diminuicao do re-trabalho e reducao de custos; (e) preservacao da memoria organizacional; (f) aumento da potencia de aprendizagem organizacional e (g) antecipacao de movimentos estrategicos da concorrencia, dentre outros. A pesquisa permitiu tambem constatar que as organizacoes do estudo se encontraram na vanguarda do tema e cabe ressaltar algumas de suas praticas relevantes.O CTC, nas questoes atinentes ao capital intelectual, implementou uma serie de iniciativas,com destaque para:Projeto Backup - projeto