Relacaode provas anterioresCargode Analista Judiciario Psicologia.01 - Concurso organizadopela CESPE e realizado em 200502 - Concurso organizadopela CESPE e realizado em 200703 - Concurso organizadopela CESPE e realizado em 200804 - Concurso organizadopela Clinica FCC e realizado em 200705 - Concurso organizadopela CONSULPLAN e realizado em 200806 - Concurso organizadopela CONSULT e realizado em 200407 - Concurso organizadopela Psicologia do Trabalho FCC e realizado em 200708 - Concurso organizadopela Psicologia do Trabalho FCC e realizado em 201009 - Concurso organizadopela FCC e realizado em 2004Totalde 09 provas (Arquivo zipado) Para acessar os arquivos e necessario cadastro no 4Shared ou se preferirutilize nosso "Formulario de Contato" no lado direito da postagemBaixe agora as 09 provasExercicios de fixacao01.Para E. Schein (1997) cultura organizacional e (A)um conjunto de valores que define regras de interacao pessoal e que determina oposicionamento da empresa perante aos seus concorrentes.(B)um padrao de comportamento considerado adequado pelo grupo de participantes eque deve ser repetido por todos os membros do grupo, quer sejam novos ouantigos colaboradores.(C)um padrao socio-economico que define atitudes e influencia a tomada de decisaodos gestores de uma empresa, que se encontra expresso no inconsciente coletivode todos os participantes da organizacao.(D)o modelo de pressupostos basicos que um grupo assimilou na medida em queresolveu os seus problemas de adaptacao externa e integracao interna e que, porter sido suficientemente eficaz, foi considerado valido e repassado aos demais membroscomo a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relacao aquelesproblemas.(E)um conjunto de mitos e ritos que definem crencas, valores e estilos decomunicacao praticados por todos os membros de uma empresa durante um periodode tempo considerado elevado, para que assim seja configurada a culturaorganizacional.02.No livro Administracao de Recursos Humanos, Jean Pierre Marras indica que saocomponentes da cultura organizacional(A)valores, ritos, mitos e tabus.(B)estilo de comunicacao interpessoal, crencas, padroes de comportamento e estilode lideranca.(C)estilo de lideranca, estilo de comunicacao interpessoal, padroes decomportamento e praticas de recursos humanos.(D)praticas de recursos humanos, icones, estilo de comunicacao e estilo delideranca.(E)praticas de recursos humanos, estilo de comunicacao, estrutura organizacional eestilo de lideranca.03.Pesquisas realizadas por McClelland (1961), na Universidade de Harvard, provamque as forcas motivacionais das pessoas refletem elementos da culturana qual elascresceram e se dividem em tres campos diferenciados:(A)motivacao para a realizacao, motivacao para afiliacao e motivacao para o poder.(B)fatores higienicos, fatores de satisfacao e fatores de insatisfacao.(C)motivacao para seguranca, motivacao para autodesenvolvimento e fatoreshigienicos.(D)fatores de satisfacao, fatores de insatisfacao e fatores extrinsecos.(E)fatores higienicos, fatores de insatisfacao e motivacao para organizacao.04.Na cultura organizacional faz-se necessario lembrar as posturas empresariaismais frequentemente encontradas em empresas que direta ou indiretamente mantemvinculo com culturas estrangeiras: a postura etnocentrica, a posturapolicentrica e a postura geocentrica. A postura geocentrica e(A)da empresa que pratica exatamente o oposto a cultura etnocentrica, poisacredita que deve manter os pressupostos da cultura original.(B)uma politica empresarial que adota uma postura proveniente das caracteristicasda cultura etnocentrica, mantendo firme o proposito de criar ritos especificosque respeitem as etnias mais diversas encontradas na populacao empresarial.(C)uma politica empresarial que adota uma postura proveniente de um mix entreas culturas policentrica e etnocentrica: enquanto mantem os seus valores ecrencas basicasoriginais, procura adaptar-se as diferencas regionais do local onde