Um empreendedor, e todo aquele administrador que aproveita ideias para nichos de mercados nao explorados, ou de certa forma deficientes. Sua principal caracteristica e a postura diferente, que inova e busca agregar valor, para o cliente, ao seu produto ou servico, independentemente de ser empresario ou nao. Ser empreendedor e ter iniciativa, buscar informacao e oportunidade, correr riscos calculados, ter persistencia e comprometimento, alem de um bom planejamento e monitoramento. O Desenvolvimento Organizacional ou DO e uma disciplina que aplica conhecimento e tecnicas de ciencias do comportamento humano para melhorar o desempenho das organizacoes e a vida das pessoas que trabalham nelas.O Desenvolvimento Organizacional estuda o processo de mudanca planejada das organizacoes, que sao entendidas como sistemas sociais complexos, caracterizados por processos e estruturas. Assim sendo, O DO visa conciliar metas e valores da organizacao com os das pessoas e grupos que atuam nela. Definicoes "Desenvolvimento organizacional e um esforco de longo prazo, liderado e apoiado pela alta administracao, para melhorar os processos de visao, envolvimento, aprendizagem e resolucao de problemas, atraves do gerenciamento continuo e cooperativo da cultura organizacionalcom enfase especial na cultura das equipes formais de trabalho e outras configuracoes de equipesutilizando o papel de consultor - facilitador, teorias e tecnicas da ciencia comportamental aplicada, incluindo a pesquisa-acao." (French e Bell) E uma ideia que esta vinculada a um produto ou servico que agrega valor ao seu consumidor, seja atraves da inovacao ou da diferenciacao. Ela tem potencial para gerar lucro, surge em um momento adequado em relacao a quem ira aproveita-la, baseia-se em necessidades insatisfeitas. Porter (1980) descreve estrategia competitiva como o conjunto de acoes ofensivas ou defensivas para criar uma posicao defensavel em uma industria ou grupo estrategico, para enfrentar as cinco forcas competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa.De acordo com Ohme (1983), a estrategia competitiva e definida como o conjunto de planos, politicas, programas e acoes desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negocios para ampliar ou manter, de modo sustentavel, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. O mesmo autor ainda cita que ... sem competidores nao haveria necessidade de estrategia, pois o unico proposito do planejamento estrategico e tornar a empresa apta a ganhar, tao eficientemente quanto possivel, uma vantagem sustentavel sobre seus concorrentes. .... Porter (1985) acrescenta que a estrategia competitiva visa estabelecer uma posicao lucrativa e sustentavel contra as forcas que determinam a competicao industrial.Segundo Ansoff (1990), a estrategia competitiva especifica o enfoque especial que a empresa tentara utilizar para ter sucesso em cada uma das areas estrategicas de negocio.Portanto, a estrategia otima para obter sucesso era simplesmente minimizar os custos dos produtos da empresa e vender a um preco igual ou inferior aos dos concorrentes. Como este comportamento resultava na otimizacao da participacao de mercado da empresa, era frequente dizer que esta era uma estrategia de participacao no mercado, ou de posicao de mercado. Sera neste domingo, na comunidade de Jatoba, na regiao do Eixo Forte, o Festival da Galinha Caipira na Castanha, com apoio da Prefeitura de Santarem, atraves da Secretaria Municipal de Cultura (SMC).