o valor dainformacao do modo como foi feito no exemplo acima. Na maioria das vezes, asdecisoes sao tomadas levando-se em consideracao um grande numero deinformacoes. Uma informacao pode parecer trivial em um primeiro momento, mas,uma informacao posterior pode torna-la importante. Neste caso, a conjugacao dasduas informacoes tem mais valor do que cada informacao individualmente. Esteefeito sinergico e constatado em muitas situacoes. Suponhamos que uma lojapossua uma bela estatua de bronze em sua entrada principal, e que asinformacoes a respeito de seu escultor sao consideradas triviais. Suponha aindaque este autor se torne muito famoso postumamente. Neste caso, a percepcao doempresario sobre a trivialidade da primeira informacao se alterouconsideravelmente. Saber quem e o autor tem um valor V1; saber que ele ficoufamoso postumamente tem um valor V2; porem, saber quem e o autor e que eleficou famoso postumamente tem um valor V3, em que V3 > V1 + V2, ja que asduas informacoes conjugadas elevaram o valor economico da estatua. O valor S =V3 - (V2 - V1) representa a sinergia nao atribuivel a nenhuma das duasinformacoes isoladamente. Nestecaso, nao se consegue discriminar o valor individual de cada informacao e mesmoque o conseguissemos, nao seria um calculo relevante, posto que para a empresa,interessa o valor agregado pelas informacoes quando tomadas em conjunto. Ainformacao e um dos muitos ativos reunidos sobre a rubrica de goodwill.Sendo um ativo, tambem a ela pode associar-se uma depreciacao que representauma diminuicao no potencial de servicos que seriam gerados para a entidade.Podemos afirmar que as razoes pela qual o ativo informacao se deprecia sao: A informacao perece quando ha uma demora na tomada dedecisao. A alteracao dos cenarios economicos para o qual ela foi concebidatorna-a mais imprecisa, menos util e, por conseguinte, menos valiosa; A divulgacao de uma informacao para outros agenteseconomicos diminui as oportunidades de auferir-se ganhos extraordinarios sobreaquela informacao; A quantidade excessiva de informacao produz umasinergia negativa. A partir de um determinado patamar, a medida que se adicionauma nova informacao, diminui-se o potencial de geracao de beneficios futuros doconjunto de informacoes. Estasconsideracoes sao importantes para determinar a exata natureza da informacao,todavia, nao e conveniente trata-la como ativo separadamente. Em verdade, namaioria das vezes nem mesmo uma palida aproximacao do valor de uma informacaopode ser estimada. Uma maquina produz um resultado ao fabricar um produto.Quanto deste resultado advem do uso da maquina? E quanto advem da informacao decomo usa-la? Nao se pode dizer que ambos sejam o mesmo ativo, uma vez que estainformacao pode ser utilizada para fazer funcionar outras maquinas. Entretanto,e preciso atentar para o fato de que a informacao e um ativo, possui um valor,e a Contabilidade nao o registra nem isolada nem conjuntamente. A TEORIA DA DECISAO A Teoria da Decisao assume apresuncao de que os agentes sao racionais, isto e, agem de acordo com umconjunto de crencas preexistentes, com o intuito exclusivo de maximizar aUtilidade Esperada. O conceito de utilidade e obtido da seguinte forma.Constroi-se uma escala de desiderabilidade em que estao listadas asconsequencias das possiveis acoes a serem empreendidas pelo agente em uma dadasituacao. Cada consequencia correspondera a um numero real representativo dautilidade da