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caso de plantas industriais e centros de distribuicao de um mesmo grupo, que compram separadamente os materiais e servicos. Os departamentos de Compras acham-se reduzidos ao nivel de regularizadores dos pedidos passados pelos outros departamentos da empresa, sem possibilidade de contribuir para um verdadeiro valor acrescido.Confusao entre Compras e Aprovisionamento.Entende-se pela Compra, o processo que busca condicoes de custo (e nao somente de preco) e de servico de uma despesa, quer se trate de um gasto ou de um investimento. Quanto ao Aprovisionamento, trata-se do processo pelo qual um dado bem ou servico e encaminhado fisicamente para a empresa, em geral sob condicoes de um contrato ou de um acordo pre-existente.Ao confundir estes dois processos, corre-se o risco de se perder escala junto aos provedores, visto que se aumenta o numero de compras em pequenas quantidades realizadas sem maior visao de negocio, geradas devido a necessidades pontuais e sem busca por uma otimizacao global.Falta de informacoes de gestao adequadas.E o caso quando as informacoes tornadas disponiveis sao somente de natureza financeira ou administrativa, servindo apenas a finalidade de analise requerida pela funcao Compras. Os indicadores de performance costumam enxergar a empresa de frente para tras, por exemplo: volume de compras por fornecedor/ familia de compras, conta de suprimentos por comprador, velocidade de realizacao de um pedido de compra, peso da empresa junto a seus fornecedores, etc.ConclusaoEm muitos casos, pela falta de definicao funcional do bem ou do servico a ser comprado, toda a responsabilidade da expressao das necessidades e deixada para os servicos tecnicos e para os usuarios, privando, assim, o processo de Compras de toda sua capacidade de arbitragem, limitando sua eficacia e impossibilitando solucoes alternativas mais adequadas.As organizacoes que desejam otimizar o potencial de contribuicao de sua funcao Compras para que seus resultados de negocios sejam realmente muito positivos, devem basear seus esforcos no conceito de Transversalidade, tendo os Compradores como Agentes de Contribuicao na Cadeia Operativa.O conceito e integrar naturalmente a funcao Compras a montante, ou seja, evoluindo no vetor "clientefornecedor" para o posto de "contribuidores", atuando diretamente sobre os potenciais de ganhos transversais comuns.Com efeito, a experiencia mostra as vantagens em integrar a funcao Compras na definicao das necessidades do negocio, desde a sua fase de concepcao, permitindo, assim, ganhos quantitativos de mais de 20% no valor da cadeia operativa, e ganhos intangiveis de enorme valor agregado para seus clientes.Rafael Herrera
um material feito especialmente para sua empresa, chegue errado para o usuario/requisitante final;Existem muitas negociacoes de pacotes de altos valores que os fornecedores gostam de fazer pessoalmente, devido a importancia para a empresa em caso de fechamento. O vendedor costuma vir acompanhado do seu gerente, diretor ou ate mesmo de um dos socios. Nestes casos procure participar, pois duas pessoas negociam melhor. Isto por causa de varios fatores, como mais experiencia de um, para nao deixar passar nenhum detalhe sem ser falado, por as vezes precisar de um tempo para pensar enquanto o outro fala de outro aspecto, etc.;Calcule o Tempo de Ressuprimento (Tempo de Compra + Tempo de Transporte) para cada empresa requisitante, dividindo de acordo com o grupo de materiais. Isto ajudara ao usuario para que possa saber em quanto tempo tera o produto/material requisitado e tambem servira para que depois nao fique cobrando/apressando o Depto de Compras, pois sabera que e preciso um tempo medio para cada processo de compra;Nunca pressione seus compradores para fecharem depressa um determinado pacote, pois isto pode gerar erros e e um trabalho de muitos detalhes e atencao. Geralmente o requisitante/usuario demora para fazer o pedido, o gerente de Materiais demora para passar para Compras, sabem que Compras necessita um periodo para o processo de compra e que precisa um periodo de transporte ate o local de uso, mas mesmo assim cobram agilidade no atendimento como se tivessem passado a requisicao ha 3 meses. Sempre sobra para o Depto de Compras que e a parte final do processo, mas nao deixe que isto atrapalhe/prejudique o seu trabalho, absorvendo culpas que nao tem;Nao consulte fornecedores para um novo processo de compras, que estejam tendo problemas para atender pedidos ja colocados. Pode ser problema de preco, prazo de entrega, impostos, etc. Para isto, consulte sempre seu Depto de Follow-up;Os fornecedores que nao agirem ou cumprirem os pedidos de acordo com o fechamento e nao quiserem fazer os acertos ou correcoes, os que tentarem subornar seu(s) comprador(res) ou mesmo que estao tendo algum tipo de problema serio no mercado, deverao ser excluidos como fornecedores e colocados em uma "Lista Negra". Neste caso, e importante que o mesmo saiba que esta na "Lista Negra" e por quais motivos. Um fornecedor da "Lista Negra" podera sair da mesma e voltar a ser consultado, desde que resolva ou acabe com os motivos que o fizeram entrar nesta lista;De vez em quando faca um tipo de "auditoria surpresa" em um processo de compras e veja como foi conduzido pelo seu comprador, se os documentos estao anexados conforme padrao, etc. Se achar necessario, ligue para os fornecedores participantes e cheque as condicoes ofertadas e negociadas, principalmente com quem perdeu. E importante fazer este cruzamento de informacoes.Estes sao aspectos que julgo importante pela minha experiencia e que poderao ajudar voce a formar ou melhorar seu Departamento de Compras.Hoje em dia com as compras podendo ser tambem pela Internet ganhamos uma nova ferramenta, mas os principios de Compras nao se alteraram e seguem este Manual de Compras.Marcos Valle Verlangieri
Ola queridos! Sei que andei um pouco sumida, mas estive penetrada em outros projetos, o que me impossibilitou de continuar nossas postagens mas, estou de volta!Agora podemos contar com um site bem bacana www.comprasestrategicas.com.br, la eu tenho um blog tambem!! rs Aguardo voces por la, ok?Agora vamos ao que interessa!Festa estranha com gente esquisita....Publicado em 01/11/2013 as 13h39 O mercado esta cada vez mais estranho, cada dia que passa se torna mais dificil de projetar as vendas para o mes seguinte. Nao temos uma base de faturamento, as metas nao sao mais referencias e o medo das contas que estao chegando todos os dias assombram os dias e as noites dos gestores.Como proceder? Nos preparamos para atender a media de vendas? Mas dentro da media tive mes que ultrapassou de forma significativa enquanto outro ficou bem abaixo. Devo demitir funcionarios? Perder talentos devido a uma suposta crise? Que crise? Essa crise... Opa... sem crise... Alguem seria capaz de determinar um possivel futuro por meio das estatisticas? O que nos preocupa mesmo, nao e este fim de ano o qual ja estamos na reta final e muitos nao veem a hora de acabar mas o proximo, este tao valorizado pelo nosso governo, o ano de 2014 que teremos um trio fantastico para a economia de nossas industrias: carnaval, copa do mundo e eleicoes. Eu posso ver o futuro: Estou vendo loja de roupas colocando vuvuzelas em suas colecoes, industria automotivas pintando suas pecas usinadas, injetadas, estampadas de verde e amarelo, usinas vendendo bobinas de aco especiais com um lindo grafite da bandeira do brasil em sua face, as montadoras criando edicoes especiais de automoveis para a copa de 2014. So o que nao estou conseguindo ver e: quem paga a conta?Talvez seja um pouco tarde para dizer isso mas, que tal nos prepararmos? Jose do Egito recebeu a instrucao por meio de seus sonhos dizendo que no Egito haveria 7 anos de abundancia e logo depois passaria por 7 anos de fome. Infelizmente nao fomos avisados que teriamos um ano dificil, talvez nem seja, talvez seja um ano de abundancia extrema.A festa esta estranha com muita gente esquisita e eu nao estou legal! Estou com medo, medo do amanha, medo por mim, medo por minha familia, medo por meu pais. Medo das contas, medo do ano de 2014, medo do futuro. O que fazer? Estou procurando, pesquisando, buscando uma solucao caso algum meteoro venha nos atingir. Gol? De quem? do Brasil? Nao pude ver a rede balancar, estou ocupada pensando no hoje que nao me da uma certeza de amanha. Vanessa Hirt Dez regras basicas para planejar e acompanhar transformacoesinternasQuantas vezes cada um de nos ja se deparou em nossas empresas comprojetos que visavam mudancas internas que vao desde a melhoria de algumprocesso simples ate a mais complexa mudanca cultural? Quantos dessesprojetos foram alardeados enfaticamente, prometendo mundos e fundos ?Quantos deles trouxeram esperancas ou duvidas? Sera que eu vou serpromovido(a) com a mudanca? Ou demitido(a)? E ainda, quantos dessesprojetos ao seu final acabaram tendo resultados pifios ou mesmo nao tendoresultado foram perdendo forca
para os passos naimplementacao de uma forma macro, principalmente nos projetos maiscomplexos. E ai nos esquecemos varios detalhes que compoem cada passo deimplementacao: prazos, condicionantes, barreiras, dentre outras.8 - Procure obter os ganhos rapidos (Early Wins). Mesmo durante aimplementacao e importante ja obter resultados palpaveis da mudanca. Sejamreducoes de custo, alavancagem de vendas, melhoria percebida de processos,nao importa: quanto mais rapido o projeto alcancar resultados, melhor. Assim,ele demonstra a que veio, politicamente da apoio aos que o sustentam e, aomesmo tempo, minimiza possiveis forcas contrarias a mudanca.9 - Impregne a mudanca na cultura da empresa. Garanta sua sustentabilidadea longo prazo. Os projetos de mudanca, em geral, sao estressantes e, muitasvezes, dolorosos. Ao final deles muitas pessoas (em todos os niveis) gostariamde se afastar do tema e focar seus esforcos em novas iniciativas. Para garantirque nao haja um abandono geral com a conclusao do projeto e a mudanca sejaesquecida, algumas medidas podem ser tomadas durante a implantacao: adefinicao de politicas, procedimentos, sistemas de controles. Alem disso, otreinamento deve ser utilizado como forma de comunicacao. Sim, acomunicacao nunca termina.10 - Desafie o processo com respeito aos seus objetivos todo o tempo. O quee o objetivo da mudanca e nao o como. O objetivo final do projeto demudanca e a melhoria, a otimizacao de algo ou a mudanca de paradigmas. Noentanto, muitas vezes nos deixamos levar pelo processo de execucao,principalmente nos mais complexos. Ai corremos o risco de perder o rumo. Porisso, os lideres do projeto de mudanca devem se perguntar a todo instante:isso tudo faz realmente sentido para nos?
e fornecedor. Uma Rede de Valor, por outro lado, e ampla. Ela busca solucoes atraves das velhas restricoes. E uma nova forma de projetar os negocios que nivelam as operacoes e escolhas dos clientes, orientando para uma vantagem competitiva.Uma Cadeia de Abastecimento Tradicional e projetada para atender as demandas dos clientes com uma linha de produtos fixa, relativamente padronizada, do tipo "tamanho unico", e nivela servico para a media dos clientes. Uma Rede de Valor considera cada cliente como unico. Permite aos clientes escolherem os atributos dos produtos/servicos de maior valor. Fabricacao, entrega e servicos associados sao diferenciados para atender as necessidades de cada cliente - e entao trazem a lucratividade, como consequencia.Em um projeto tradicional de Cadeia de Abastecimento, o fluxo de materiais e lento e sequencial. A informacao movimenta-se e, em alguns momentos, ate no sentido contrario ao do fluxo de materiais. Como resultado, a demanda e a oferta raramente coincidem. Inventarios sao acumulados ao longo da Cadeia de Abastecimento como pulmoes, os quais protegem as falhas de suprimentos e as previsoes de vendas raramente sao acuradas. O capital de giro e os custos de inventario corroem os lucros. O pessoal de vendas esta sempre desculpando-se pelo longo tempo em atender a um pedido.Fornecedores Enpresa FornecedoresEnpresaClientesEnpresaFornecedores Enpresa FornecedoresRede de Valor.Em contraste, uma Rede de Valor, forma-se ao redor de seus clientes, os quais estao no centro. Esta recebe suas reais escolhas em tempo real e entao transmite-as digitalmente para os demais integrantes da rede. O caminho da informacao e o fluxo de materiais estao alinhados com as necessidades e prioridades distintas dos clientes. O relacionamento cliente-fornecedor e simbiotico, interativo e propicia o aumento do valor.A empresa (ou unidade de negocio), criando a Rede de Valor, e um anel em torno do cliente. Ela controla os pontos de contato do cliente acessando as informacoes dos clientes, administrando o relacionamento e gerenciando a satisfacao atraves do suporte digitalmente integrado. Ao mesmo tempo, este gerencia sua rede de fornecedores para assegurar o atendimento rapido e a um custo eficiente.O circulo da Rede de Valor representa a constelacao dos fornecedores que desempenham alguns ou todas as fontes, montagens e atividades de entrega. Eles podem estar conectados diretamente aos clientes e fornecer produtos e servicos diretamente.Cadeia de Abastecimento TradicionalNova Rede de Valor"Tamanho Unico"CustomizadoSequencialColaborativo e SistemicoRigido e inflexivelAgil e FlexivelLento e EstaticoFluxo RapidoAnalogicoDigitalReinaldo A. Moura
a probabilidade da ruptura com o fornecedorocorrer. A matriz probabilidade x impacto proporciona uma clara visao para aorganizacao de quanto e a quem esta esta exposta aos riscos. A partir destemapeamento os planos de acao devem ser tratados no sentido de minimizar ou ateeliminar potenciais riscos futuros as organizacoes.Um programa de Gestao de Riscos com fornecedores nao pode ser considerado, nemtampouco o S R M, como algo a ser feito com periodicidade. Estes programas devemser dinamicos, tendo suas bases de dados e informacoes atualizadas mensalmente, epermitindo acoes de curto (3 meses), medio (6 meses) e longo (acima de 1 ano) prazo.O programa tem de clarificar o que e risco, e que este esteja relacionado com aestrategia do negocio. A partir desta premissa, podem-se desenvolver as questoes aserem pesquisadas junto aos fornecedores no sentido de medir o impacto e aprobabilidade de ocorrer o risco.Em suma, um programa de Gestao de Riscos com Fornecedores deve ser encaradopelas Organizacoes da mesma maneira como suas metas de vendas e mercado, poissem um controle efetivo e pro ativo de seus parceiros fornecedores, a estrategia globalpode nao ser atingida, ou provocar investimentos e gastos nao previstos pela rupturacausada.
esse ódio gratuito. "Foda-se" a capacidade de ter medo de encarar o que a gente quer de verdade e realizar nossos sonhos. "Foda-se" toda a etiqueta que me impede de fazer o que quero exatamente na hora que quero."Foda-se" a necessidade do diploma pra finalmente ser gente. "Foda-se" o concurso público pra estabilidade. A estabilidade que quero é a da frequência cardíaca. Só. "Foda-se" a premissa da responsabilidade; eu sou responsável apenas pela minha felicidade e é atrás dela que tenho que correr.Liguem o "foda-se" pra tudo que te tira a graça, o riso, a plenitude...Parem de escrever bonito e vivam bonito. Parem de imaginar como seria. Hipótese é uma coisa que não é, mas a gente faz de conta que é, pra ver como seria se ela fosse.Já que é caro viver, vamos pagar pra ver!
O "seromano" deve ser a única criatura do planeta earth que faz com a maior classe tudo que não precisa fazer: comer sem fome, beber sem sede e acordar com sono. Sem falar que, com a maior "catchiguria" do mundo, faz as maiores besteiras auto-destrutivas na intenção de piorar o que já estava ruim.Também temos o mais alto poder de regeneração e readaptamento no quesito "dando a volta por cima com obstáculos".Mas dentre todos os seres do universo, o brasileiro é o único a sair da merda cheirando a Jasmim! Hahahaha, êta diacho! Porque eu não tenho receio de voltar atrás? Porque não tenho compromisso com o erro.Porque eu aprendi a dizer o quanto gosto de alguém? Os dias são curtos, tenho que deixar sempre meu coração pleno.Porque engulo algumas ofensas?Muitas vezes a gente só arrota doce se engolir o amargo.Porque prezo meus relacionamentos? O zelo faz tudo durar mais.Porque vivo de sorrisos?"Pra todo mundo a minha cara é de alegria porque ninguém tem nada a ver com a minha dor." Eu só quero viver tranquilamente, com meu coração e mente em perfeita harmonia!Boa semana a todos! Que mundao! Tem coisas que, sem esforço, são. O sol é. A chuva é. O céu é. O amor é. O amor não faz esforço pra existir, ele existe. Ele simplesmente existe. Tudo só depende do que é semeado e da paciência em respeitar o tempo característico de cada coisa. Que Deus me conceda serenidade e paciência nessa busca secreta que só meu coração sabe qual é! Apesar de tudo, sigo caminhando feliz.Obrigada, Deus! Perdoar e muito dificil, mas e libertador. A sensacao de maturidade quando encaramos com sensatez quem nos fez mal e muito sublime.Perdoar nao significa querer de volta.As vezes e necessario cegar para enxergar melhor! Por um momento eu tive a ligeira impressão, meio assim, sei lá, tipo assim...pra mim, dentro da minha cabecinha delirante, mais precisamente entre queixo e a testa de jumenta, por trás da raiz do chifre esquerdo imaginário, que essa dupla aí da foto estão rindo é de nós, hein...Brasil, um país onde até os fatos inesperados não causam mais surpresas!!Êlaiá! Bom...criei o blog...e esqueci de postar nele....kkkkkkkkkkkkkA partir de agora tentarei estar em dia por aki...Abs. Nao gosto da solidao.Entro em panico quando vou ser avaliada.Nao entendo a vida por causa da existencia da morte.Nao gosto da hora de dormir nem da hora de acordar.Vivo lembrando do passado.Sinto falta de amizades verdadeiras.Vivo sendo passada pra tras.Perdoo.Eu nao gosto, eu falo.Mas eu tambem omito.A angustia e a pior dor.Sou otimista em relacao a vida.Sou pessimista em relacao a morte.Tudo que eu compro tem que fazer parte de um todo.Escolho a escova de dente da mesma forma que um vestido de casamento.Nao gosto de camarao.A unica coisa do mar que eu gosto e Sereio.Sou compulsiva.Sou ansiosa e impulsiva.Nao sou pontual.Nao me conformo facil.Eu nao lembro onde coloco as coisas, mas quero encontra-las o mais rapido possivel.Odeio falsidade.Amo meus amigos.Nao me meto na vida de ninguem.Nao gosto que se metam na minha.Tenho tatuagens.Adoro festa.Adoro musica eletronica e festinhas Open Air.Mas
tambem adoro Axe, forro e afins.Nao uso drogas.Nao gosto de saber que errei porque me esforco muito para que isso nao aconteca.As vezes tenho a impressao q exagero em demonstrar meu carinho.Nao adianta, se eu tiver afim, eu digo!Espero que as pessoas tenham atitudes que nem as minhas.Me abalo quando elas nao tem.Nao sou interesseira.Quero conseguir as coisas com meu trabalho.Odeio gente espacosa.Nao tenho sorte no amor.Amo!!!Acho q as pessoas sempre tem o que aprender.A beleza me conquista.Estilo tambem me conquista.Nao gosto de fazer parte de um todo.Prefiro sempre a minoria.Sou Sao Paulo porque todo mundo e Corinthians.Humildade e muito importante.Mesquinharia e pessimo.Tenho conjutivite alergica.Tento sempre ter semancol porque me envergonho muito por quem nao tem.Sonhar e tudo.Realizar melhor ainda.Tenho dificuldades para pedir desculpas.Tenho vergonha.Nao tenho dificuldade de ser carinhosa.Amo que sejam comigo.Me apaixono facil.Me desapaixono facil.Costumo sonhar com relacionamentos enlouquecedores e perfeitos.Ja fui uma eterna apaixonada.Hoje sou um eterna realista.Quando canso de uma pessoa, dificilmente me apego a ela de novo.Sou amiga.Sempre que alguem precisa, gosto de estar por perto.Eu adoro quem me adora, e faco gostar de mim quem me odeia, pois odeio ser odiada.Eu brigo comigo mesma.Eu entro em crise.Eu surto.Nem sempre faco a minha parte, e por isso assumo.Antes uma indiferente assumida, do que uma hipocrita egocentrica.Eu sou egocentrica tambem. So nao sou hipocrita.Eu lembro das frases, eu lembro dos cheiros, eu lembro das cores e dos lugares.Porem, nao lembro os porques.Eu nao acordo de mau humor.Mas sempre acordo com sono.Mas hoje acordei inspirada.Nao sei.Apenas eu.Eu, e mais ninguem e assim.Ouvindo: Cafe del Mar - Entre dos Aguas
Ola Meninas,Estamos sorteando em parceria com o blog http://ehcorderosachock.blogspot.com.br/, uma LINDA bolsa da SoCroche. A novidade e que voce pode escolher dentre dois modelos, legal nao e? Para participar e simples, basta escolher uma das duas pecas e seguir as regrinhas estabelecidas pelo blog. Participem!!! O xale e uma peca muito antiga de origem persa. Peca perfeita para ser usada no inverno. Este acessorio e indicado para qualquer momento do dia, dependendo da trama e da estampa. Para a noite, a trama deve ser mais fina, brilhosa e sem estampa. Neste caso, recomenda-se usar o xale com vestido, preso com broche ou caido sobre o ombro, preferencialmente na cor escura. Durante o dia, o visual pode ser mais misturado. Pode equilibrar uma blusinha florida com um xale xadrez, por exemplo, combinando os tons. Mas o mais seguro e a camiseta branca com o xale, dando o toque especial. Modelo Revista MOA 516Vale lembrar que, ele nao e indicado para todas as mulheres. Quem tem o pescoco muito curto nao deve utiliza-lo, pois diminui a silhueta. Xales devem ser usados sobre os ombros, de forma que o bico fique jogada para tras do corpo. Dobre-o ao meio, deixando um triangulo e de um leve no na frente, fica lindo e super quentinho para usar no inverno. Vestido de Giovana Crochet. Um luxo.... Que saudades de usar um casaquinho de la... E hora de abrir o guarda roupa e ter opcoes de casacos, modelos que combinem com o look diurno e noturno.Fique linda e aquecida nos dias de frio. Desde os anos 1960, quando as mulheres nao podiam se divorciar dos chapeus, nao se via o acessorio tao em alta. Os chapeus tem uma funcao definida: proteger do sol, da chuva, do vento e do frio. Eles nao sao feitos para lugares fechados.Os chapeus complementam a roupa e devem estar em harmonia com a producao. O chapeu nao serve so em terras frias, basta escolher o material apropriado. Ha modelos confeccionados com uma misturas de fios de seda e poliester, que nao esquentam a cabeca, mas caem bem em um inverno ensolarado. O chapeu emoldura o rosto e voce precisa exibi-lo com maquiagem: base, rimel, blush e batom neutros, no minimo. Nao se deve usar um chapeu com excesso de penduricalhos, como brincos e colares. Neste inverno, o chapeu e a estrela principal do look. Vestido de croche Salvatore Ferragamo As estolas sao faixas largas geralmente feitas de tecidos pesados, como veludo ou de pele de animais (de mentirinha que e legal!), em trico, croche ou tecidos variados, que geralmente sao os mesmos dos vestidos, e (ou) que se harmonizem com os modelos, e costumam ser utilizadas em eventos mais sofisticados que servem para cobrir elegantemente o colo, ombros e pescoco. Podem ser usadas na cor do vestido, dos sapatos e carteira ou optar tambem por um contraste.A estola pode ter uma modelagem anatomica para que se acomode aos ombros, ou entao ser presa de diversas formas com o uso de alfinetes, broches e etc. Fundamentais num vestido cavado ou tomara que caia, na