grande devera ter umaestrutura que chamo de n-Hexagonal a fim de atender as atividades prescritaspor cada area de acao e producao de forma interativa e interdependente entreelas. A Coordenacao Organizacional Cooperativa Geral da empresa devera sercomposta por um Coordenador Geral de cada SEH para conduzir a organizacao emseus propositos administrativos sem management ou gestao. Nesta estruturacoordenar nao implica em gerenciar porque todos participam de um sistemaautogestor. Em nossos estudos e artigos enfatizamos uma diferenca entreAdministracao e Gestao. Administracao no contexto Holistico que trabalhamosesta relacionada com Acao (com o Pensar e o Fazer) enquanto Gestao envolve-secom a Atividade (com a realizacao do fazer com eficacia). Ao se abrir mao dagestao concentrada, dominante, normativa, nao estamos abrindo mao do Fazer, masdesdobrando-o com os Sistemas Humanos Integrais (SHI) que foram desenvolvidospelo Sistema L.I.D.E.R. Na proposta de Semler (1989) eleconstruiu um desenho organizacional em tres blocos, desdobrando o Pensar e oFazer entre os colaboradores, mas indicando um nucleo pensante composto porcinco parceiros de alto nivel em funcoes executivas.E onde entra o Sistema L.I.D.E.R.nesse modelo de administracao sem gestao? Como pode o Sistema L.I.D.E.R.contribuir para que se possa construir em uma empresa um n-SEH para realizar a Visao, a Missao, o Proposito, a Filosofia, osValores, os Objetivos e as Metas dentro do Foco de uma empresa?Estas questoes e o que procurodesenvolver neste Epilogo. Antes, porem, vamos ler um pouco sobre a outra fonteque contribui para que possamos trabalhar com uma administracao sem gestao.Segundo Koch; Godden (1996),existem seis forcas que ameacam uma organizacao. Se elas forem administradascom eficiencia e tornadas positivas, poderao ser convertidas em centros decolaboracao para um desempenho competitivo da empresa. Cada uma dessas forcasexpoe um sistema de lideranca que precisa ser canalizado positivamente para quese possa fazer uma administracao sem gestao, segundo os autores. Essas seisforcas sao mostradas na Figura 16:A discussao dessas seis forcasresultou nos principais capitulos do seu texto e nao e necessario discuti-losaqui, porque nao e objeto deste livro. Vamos apresentar apenas um resumo paracada uma delas.A PODER DO CLIENTE. E forca da revolucao orientada para oconsumidor. Uma das duas mais profundas mudancas em negocio nos ultimos 30anos foi o ressurgimento do culto do cliente. (Op.Cit. p.30) A O PODER DA INFORMACAO. A segundaforca, que constitui juntamente com o poder do cliente nos ultimos 30 anos e a revolucao da informacao e osdesenvolvimentos associados ao poder da tecnologia.A O PODER DO INVESTIDOR. Nossa terceiraforca, facil de negligenciar desde sua renovacao, vem acontecendo ha muitotempo. E o poder crescente do investidor e a impulsionar para o desempenho doinvestimento. (Op. Cit. p.35)A PODER DO MERCADO GLOBAL. A quartaforca e o movimento inexoravel para elevar livremente os mercados globais e aforca irreversivel de competicao global.(Op. Cit. p.38)A PODER DA SIMPLICIDADE. O impulso paraa simplicidade corporativa esta comecando a reverter o nosso ponto de vista dasestruturas industriais desejaveis acumuladas durante as ultimas cinco decadas.(Op, Cit. p.38)A PODER DO LIDER. A ultima forca queameaca a gestao e o poder dos lideres para conduzir grandes corporacoes eexercer controle eficaz sem necessidade de gerenciar a infraestruturacorporativa, que os chefes anteriormente pensavam como essenciais. (Op. Cit.p.41)Essas forcas impulsionam-se entresi e