Lembre-se sempre: os conflitos precisam de negociadores. Se voce ainda nao desenvolveu essa habilidade, arrume quem a tenha e coloque esse colaborador ao seu lado. Visao, estrategia, projeto, mudancas, conflitos, negociacao e sucesso palavras inseparaveis que orientam nesse momento essa minha pequena reflexao. Durante todos esses anos em consultoria, desenvolvendo projetos em mais de 60 academias, busquei compreender um pouco da essencia do comportamento empreendedor de todos que fazem parte dessas corporacoes, e que devem apoiar, de forma mais sistemica e genuina, os processos de evolucao.Os processos de evolucao sao orientados pela visao. A visao nos mostra o horizonte a ser alcancado. Para chegarmos a esse horizonte emblematico e, muitas vezes cinematografico, precisamos de uma estrategia, de um caminho.Nao existe outra forma de percorrer esse caminho com eficiencia e eficacia senao pela criacao e estruturacao de um projeto. Os projetos sao os grandes organizadores das mudancas e as mudancas sao as grandes inimigas do conforto. E e ai que mora o perigo e e aqui tambem que iniciamos a nossa reflexao.Infelizmente, a implementacao de projetos sofre com uma das caracteristicas mais primitivas do ser humano: buscar sempre uma zona de conforto, um lugar onde ele se sinta seguro e consiga, de certa forma, dominar as variaveis da situacao.Como ja e de conhecimento de muitos, o mercado esta cada vez mais competitivo e isso faz com que a engrenagem da evolucao corporativa tenha a necessidade vital de se manter em movimento e, para que isso aconteca, precisamos de projetos bem estruturados e de colaboradores totalmente fora da zona de conforto.Na implementacao de projetos, temos de tirar as pessoas dessa tal zona maligna de conforto, e e a partir desse momento que acontecem os conflitos. Conclui-se entao que os conflitos nascem quando uma das partes se sente afetada sobre determinada postura da outra parte, que a tirara da sua zona de conforto.A gestao de conflitos na implementacao de projetos e uma habilidade visceral para quem quer construir algo e ser o grande operador das mudancas. Uma empresa, na grande verdade, e um aglomerado de pessoas que necessita continuamente de uma serie de operadores de mudancas. A dificuldade esta no fato de as pessoas possuirem desejos e necessidades distintos. Por isso, o sucesso dos projetos esta pautado nao na concordancia total do que sera implementado, e, sim, na forma que se gerencia as discordancias que colocam em xeque tudo aquilo que foi idealizado.Nao existem empresas que nao tenham conflitos, ja que as pessoas nunca sao iguais e que os seus ideais, por mais que sejam parecidos, em algum momento se mostrarao diferentes.Coloquem suas armaduras, desembainhem suas espadas, pois os conflitos serao longos e arduos. Se voce fraquejar ou ate mesmo se desistir, voce entrara na sua zona de conforto. Se prosseguir com determinacao, colecionara algumas baixas diante daqueles que nao querem mudar.Para amenizar a sua guerra e fazer com que seus projetos tenham um sucesso maior, ressalto aqui dez pensamentos sobre esse tema tao importante:1 Antes de iniciar qualquer projeto, reuna todas aquelas pessoas que, de certa forma, sentirao o reflexo desse trabalho em suas