Experiencia e mesmo importante na hora de contratar alguem?Reinaldo Bulgarelli, socio-diretor da Txai Consultoria eEducacao30 de abril de 2016Na minha idade e com 38anos trabalhando com temas relacionados a desenvolvimento, direitos humanos,gestao, gente, tenderia a me valorizar e dizer que experiencia e tudo. Mas, naoe. Focar em experiencia e nao em potencial e um erro gigante. E um erro em si e tambemum erro que atrapalha a realizacao das mudancas na demografia atual do ambienteempresarial. Ela e majoritariamente branca, masculina e sem deficiencia, entreoutras caracteristicas. Como mudar se o que e valorizado e exatamente o quefara esse cenario se perpetuar?Experiencia eimportante, mas tem que ser relativizada e o valor do potencial deve estar maispresente. Risco? O risco esta na homogeneidade. O trabalho em equipe permitecompor times onde a inexperiencia e a experiencia podem ser dosadas no tamanhoda missao da area e dos desafios que enfrenta. Inexperiencia soa comoincompetencia e nao e. Inexperiencia tambem nao e atributo apenas dos jovens.Depende da pessoa estar assumindo algo novo em sua vida e isso pode acontecercom 20 ou com 60 anos. Tambem se confunde inexperiencia com imaturidade. Nemtodo experiente e maduro e nem todo inexperiente e imaturo. Quer outra confusao?Experiencia com excelencia. Excelencia pode estar ligada a experiencia, mas nemsempre e nem com todas as pessoas. A primeira vez de alguem numa tarefa podesurpreender. Tambem nao e bom colar automaticamente na experiencia atributoscomo honestidade, etica, bom relacionamento. Sao coisas independentes que podemestar ou nao relacionadas com experiencia.Experiencia tambem naotem a ver com inovacao. A inovacao pode vir ou nao da experiencia. Os maisjovens e os mais velhos de idade sofrem com isso. Tem gente que diz que os maisvelhos de idade sao incapazes de inovar e tem gente que diz que so os maisjovens sao capazes disso, o que joga nas costas deles uma responsabilidadeinjusta. Idade, experiencia e inovacao sao tres coisas diferentes.Olha quanta coisa paraatrapalhar o caminho da transformacao! Sempre digo que nao se faz uma empresaso com astronautas da NASA. Sao profissionais muito qualificados de uma organizacaoincrivel, mas so com um time de astronautas nao se chega na Lua. E precisomuita gente para chegar la, com uma pluralidade de competencias e perfis queinteragem e cooperam para isso.Alem disso, um time deastronautas pode entender de muitas coisas, mas nao entende de tudo. O maisinexperiente de um grupo pode enxergar coisas que outros nao enxergam. O melhormesmo para uma organizacao e a diversidade porque ali ate a inexperiencia podefazer a diferenca na hora de construir uma solucao, achar uma saida, propormelhorias ou novos caminhos. Nao e porque a pessoainexperiente seja melhor, mas porque e diferente do padrao imposto e porque e agestao da diversidade que ira promover a colaboracao, o trabalho em equipe, ainteracao para que seja efetivamente excelente, criativa, inovadora, prontapara entregar os resultados esperados e ate superar expectativas.Ha gestores que olhampara a equipe e consideram a diversidade ali presente, incluindo a questao daexperiencia, tempo de vivencia num determinado trabalho ou atividade. Com basenesse olhar e que decidem a importancia que o quesito experiencia ira ter naproxima contratacao, entre tantas outras questoes a serem consideradas.