(identificacao restrita) em saude que tem comoidentificacao estrategica proporcionar saude e qualidade de vida aos seususuarios.Quem deve fazer a migracao de restrita paraestrategica e a alta administracao. Para isto e preciso saber qual o melhormomento para a mudanca. E importante destacar que esta mudanca acarreta riscos, como a perda de foco e falta de estrutura fisica e de pessoal.A instituicao tem como cliente-alvo ospoliciais militares do DF e seusdependentes.E importante destacar que esta empresa aindanao tem o seu core business definido. Isto pode acarretar problemasadministrativos e estrategicos pois a mesma esta construindo um hospital para atender os seus usuarios e aindanao definiu tao importante informacao. Entende-se por core business a partecentral, a essencia ou o coracao do negocio.Em relacao a missao institucional que e arazao da existencia de uma organizacao e tem com finalidade consubstanciar aorganizacao em sua caminhada ruma a visao de futuro podemos ler o seguintetrecho:Umamissao bem difundida e bem explicita pode desenvolver nos funcionarios um sensocomum de oportunidade, direcao, significancia e realizacao, alem de atuar como maoinvisivel que os guia para um trabalho independente, mas coletivo, na direcaoda realizacao dos potenciais da empresa (KOTLER, 1978, p. 71).A funcao da missao e direcionar e inspirar aspessoas a convergirem em relacao aos seus propositos em todos os niveis daorganizacao. A mesma reflete a essencia da organizacao. Maisuma vez observa-se a necessidade de um plano de comunicacao para disseminar amissao, a visao e os valores desta empresa para os seus stakeholders buscando oalinhamento de todos os envolvidos. Adeclaracao da missao ajuda a concentrar o esforco das pessoas para uma direcao,ao explicar os principais compromissos da organizacao. Afasta o risco de buscarpropositos conflitantes, evitando desgastes e falta de foco durante a execucaodo plano estrategico.Fundamenta a alocacao dos recursos segundo oescopo da missao.Estabelece uma atitude de responsabilidadepara a execucao do plano estrategico ao definir as categorias de tarefas aserem cumpridas e alinha a formulacao das politicas a definicao dos objetivosorganizacionais.4.1.Principios e valores empresariaisPara Chiavenato e Sapiro(2009), os valores sao os ideais eternos, servindo de orientacaoe inspiracao para todas as geracoes futuras de pessoas dentro da organizacao.Os principios dizem respeito a tudo que nao esta disposto a abrir mao, comoetica e honestidade. Os valores organizacionais correspondem aos tributos e asvirtudes prezados pela organizacao, como pratica da transparencia, respeito adiversidade, cultura para a qualidade ou respeito ao meio ambiente.No caso desta empresa de servicos de saude nafase de elaboracao do plano estrategico, definiu-se como valores essenciais: Aetica; Atransparencia; Avalorizacao das pessoas; Aqualidade; Orespeito a hierarquia e a disciplina; Oaprendizado e o conhecimento; Otrabalho em equipe; Aresponsabilidade social e ambiental.A importancia da ideologia organizacional e clara namedida em que as organizacoes que embasam suas atividades nela tem sua evolucaoorientada por politicas e processos que atendem os principios e valorespreservados. Para esta organizacao, a questao nao e perguntar qual produto ouservico oferecer ou a qual mercado servir, mas como desenvolver excelentesservicos criando valor para a sociedade. Esta mudanca extrapola os limites daorganizacao, refletindo no relacionamento externo com o publico de interesse.No caso desta empresa publica os principais stakeholderssao: Governodo Distrito Federal; GovernoFederal EmpresasCredenciadas (clinicas medicas e odontologicas, hospitais