melhor esta sob seu comando?Quais sao os recursos que voce tem?O que possui melhor que seus concorrentes?O que faz os clientes voltarem a sua empresa?Com estas respostas voce consegue desenvolver esta parte da analise, sempre lembrando que quanto maior a vantagem competitiva que uma forca lhe traz, mais importante ela e dentro da analise.FraquezasAs fraquezas sao as competencias que estao sobre sua influencia mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou nao geram vantagem competitiva. Voce pode encontra-las fazendo as seguintes perguntas:Meus funcionarios sao capacitados para suas funcoes?Onde eu deveria melhorar minha empresa?Por que meus clientes escolhem os concorrentes?Quais sao as deficiencias dos meus colaboradores?Por que os clientes nao voltam depois de uma compra?As fraquezas devem ser bem estudadas e mensuradas, pois muitas vezes e possivel reverte-las em forcas. Uma pequena parte das causas costuma causar a maior parte dos problemas.OportunidadesAs oportunidades sao as forcas externas a empresa que influenciam positivamente sua organizacao, mas que nao temos controle sobre elas. As oportunidades muitas vezes podem vir atraves de algum aspecto economico novo, como o advento da classe media, o aumento do numero de filhos dos consumidores, a melhoria da renda e do credito, entre outros. Outro fator que pode influenciar o fomento de oportunidades sao as acoes politicas do governo, como a escolha de investir em infra-estrutura.AmeacasAs ameacas sao as forcas externas que nao sofrem sua influencia e que pesam negativamente para sua empresa. Elas podem ser consideradas como um desafio imposto a empresa e que pode deteriorar sua capacidade de gerar riqueza. Devem ser constantemente monitorada pelos gestores, pois, muitas vezes, podem apresentar um risco muito maior que a capacidade de retorno.Por exemplo, para uma empresa importadora, uma forte desvalorizacao da moeda pode causar um aumento muito forte no custo de aquisicao, em um cenario onde nao e possivel repassar este valor ao mercado, deteriorando assim as margens da empresa. Por isso, e importante que a empresa crie politicas que possam combater as ameacas. Como no exemplo anterior, onde ela poderia ter feito uma protecao cambial (Hedge) para manter suas margens em seguranca.Como montar a analise SWOTHoje vou apresentar um modelo diferente do tradicional. Ele e desenvolvido da seguinte forma:Liste na coluna 1 cada um dos fatores estrategicos desenvolvidos em suas tabelasresumo dos fatores internos e externos;Defina na coluna 2 o peso de cada fator 1,0 (mais importante) a 0,0 (nao importante), baseandose no provavel impacto dessa caracteristica sobre a posicao estrategica da empresa. Os pesos totais devem somar 1,00;Classifique cada fator, de 5 (excelente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseandose na resposta da empresa a esse fator;Multiplique o peso de cada fator por sua respectiva classificacao para obter a pontuacao ponderada de cada fator e colocar o resultado na coluna 4;Na coluna 5 (comentarios) expor as razoes do uso de cada fator;Acrescente a pontuacao ponderada para obter a pontuacao total da empresa na coluna 4, isso mostrara como a empresa esta lidando com os fatores estrategicos.Podemos ter um exemplo desta metodologia abaixo:Imagine uma pequena empresa de logistica que atua em uma pequena cidade, abaixo esta seu quadro de Forcas e