o que torna alguem produtivo. Quemainda nao assistiu ao filme Moneyball (O homem que mudou o jogo), se tiveroportunidade assista, ele mostra que pensar fora da caixa nao e tao complicadocomo se imagina, o complicado e convencer aos outros de colocar em pratica aquiloque voce pensou fora da caixa.Puxandoa sardinha para o lado de processos, alias processo esta intimamente ligadotanto ao tradicional como ao inovador, pois existe uma linha corrente de comoas coisas sempre foram feitas (o tradicional), entao, em um dado momento, hauma ruptura, como uma descoberta por acaso ou um pensamento fora da caixa, que trazuma nova forma de fazer as coisas (a inovacao).Souapaixonada por isso, estudar e aplicar o modo tradicional de fazer as coisas,quando ele esta dominado partir para as inovacoes. Quando voce domina algo,percebe onde estao os pontos fortes e fracos, dai voce pode melhorar e tambempode inovar.Ofilme e sobre uma historia real do baseball americano, um ex jogador (Billy Beane)tornou-se gerente geral de um time de baseball da primeira divisao que tinha umorcamento restrito e estava perdendo seus melhores jogadores para osadversarios, que podiam pagar mais. Suaequipe tecnica escolhia os jogadores atraves de olheiros e tinham comocriterios a percepcao pessoal dos tecnicos, entao se o jogador fosse bom, mastivesse namorada feia, achavam que era inseguro e nao indicavam a contratacao,se o jogador tivesse uma jogada esquisita tambem nao era contratado, eramcriterios do tipo o cara parece bom, mas nao gostei e pronto. O Beanefica incomodado com isso, mas ele proprio nao tinha um melhor padrao parasugerir. Ateque em uma negociacao de um jogador com outro time, ele percebeu que anegociacao mudou de rumo apos um cochicho ao pe do ouvido do negociador.Intrigado, apos a reuniao, ele foi falar com o nerd que fez o cochicho.Descobriu que o nerd era, na verdade, um economista recem-formado daUniversidade de Yale, Peter Brand, que fazia as escolhas dos jogadores deacordo com estatisticas. Pela teoria dele, muitas vezes um jogador defeituoso,era rejeitado pela maioria das equipes, mas na verdade tinha melhoraproveitamento em campo, ou seja, trazia muito mais resultados para o time doque os jogadores mais bem pagos. E esses jogadores defeituosos cabiam noorcamento restrito que Beane tinha.Beanecontratou Brand como seu assessor, e deixou toda a equipe tecnica contrariadaao propor que com o dinheiro que pagavam ao jogador que saiu, seriamcontratados 3 jogadores defeituosos, entre eles um jogador lesionado. Ojogador lesionado nao podia jogar em sua posicao, mas deveria ser treinado paraoutra posicao, devido ao alcance dos seus resultados.Comogerente geral do Oakland Athletics(tambem conhecido como As), Beane tinha autonomia sobre quem entrava e quem saiado time, mas nao sobre quem jogava, essa era uma decisao do tecnico (Art Howe), que discordava totalmentedas contratacoes de Beane. Howe nao deixava que os ultimos jogadorescontratados por Beane jogassem, especialmente o jogador lesionado que estavatrocando de posicao. Apos 7 derrotas consecutivas, Beane negocia a unicaestrela do time (Carlos Pena) para que os jogadores por ele escolhido joguem,sem opcao Howe trabalha com o time que tem. Surpreendentemente o time melhora,alcancando a marca historica de 20 jogos ganhos consecutivamente em 2002. Otecnico e enaltecido pela midia, que