o equipamento adicional esteja disponivel e voce sabia o que fazer com ele. De forma similar a festa tem implicacoes financeiras. Voce pode ter que conseguir um aumento de seu cheque especial, com seu gerente ou, temporariamente, ampliar o limite do seu cartao de credito. Novamente, isto pode requerer algum planejamento antecipado em termos de alguns telefonemas, assim como um calculo previo do quanto ira custar sua festa e, consequentemente, de quanto credito extra voce necessita. Tanto as aplicacoes em termos de financas, como de equipamentos, podem variar, caso voce aumente o numero de convidados de 40 para 80. De forma similar, se postergar a festa por um mes, todas suas decisoes irao mudar.Empresas de manufatura podem fabricar e vender diferentes variacoes de produtos finais, para centenas de clientes regulares, assim como para centenas de clientes que so compram ocasionalmente. Muitos desses clientes podem variar sua demanda pelos produtos. As aplicacoes disso sao similares as de preparar 75 festas numa semana, 40 na proxima, 50 na seguinte, todas para diferentes grupos de convidados com diferentes necessidades, que mudam constantemente de ideia sobre o que querem comer e beber. Para garantir que a comida e a bebida certas estejam disponiveis na festa certa, no momento correto, e que dinheiro nao seja desperdicados, e necessario planejamento e controle, nao apenas de materiais mas tambem de dinheiro, pessoas e equipamentos. O MRP II ajuda as empresas a planejar estas decisoes com antecedencia.O planejamento de necessidades de materiais continua sendo o coracao de qualquer sistema MRP I ou II.5.2. QUE E NECESSARIO PARA UTILIZAR O MRP I? Para executar os calculos de quantidade de tempo descrito, os sistemas de planejamento das necessidades de materiais MRP I normalmente requer que a empresa mantenha certos dados em arquivos de computador, os quais quando o programa MRP I e rodado, podem ser verificados e atualizados. Para que se possa compreender a complexidade de um sistema MRP, e necessario que se entendam estes registros e arquivos de computador.Comecando na parte superior do anexo, as primeiras entradas para o planejamento das necessidades de materiais sao os pedidos de clientes e a provisao de demanda. A primeira refere-se a pedidos firmes programados para algum momento do futuro, enquanto a segunda, consiste em estimativas realistas da quantidade e momento de pedidos futuros. O MRP executa seus calculos com base na combinacao desses dois componentes de demanda futura. Todas as demais necessidades calculadas neste processo sao derivadas e dependentes dessas demandas. Por causa disso, o MRP e como um sistema de demanda dependente. A demanda dependente e aquela que e derivada de alguma outra decisao tomada dentro da empresa, enquanto os sistemas de demanda independente sao aqueles adequados para os casos em que a demanda esta fora do controle da empresa. 5.3. GESTAO DA DEMANDA A gestao da carteira de pedidos e da previsao de vendas tomada conjuntamente, e denominada gestao da demanda. Esta engloba um conjunto de processos que fazem a interface da empresa com seu mercado consumidor. Dependendo do negocio, esses processos podem incluir o cadastramento de pedidos, a previsao de vendas,