dados coletados, para, so assim, definir as:Politicas & Diretrizes P&D: definicoes minimasque irao orientar os Novos Planos de Acao que serao elaborados depoisde otimizadas as solucoes estrategicasem relacao ao processo macro-dinamico (ou seja, a organizacao como um todo,considerando os processos internos e externos.Elas, por sua vez, constituem, efetivamente,o que ira ser colocado em pratica para se consolidar a praxis as mudancas propostas que se buscacom o planejamento especifico. Entendendo, finalmente que, as pessoas, uma vezqualificadas e orientadas por tais processos terao melhores meios e condicoesde se concretizar as transformacoes internas e externas esperadas e difundidas.Caso contrario, nao se justifica a execucao deste trabalho. Processos aDesencadear: acoes, transformacoes, atitudes, comportamentos e/ou performancespessoais e gerais desencadeadas no planejamento ou atraves dele. Aspectos nosquais as pessoas melhoraram, aperfeicoaram seu comportamento, visao,personalidade e demais aspectos afins. Ou a nova dinamica de processamento dasoperacoes no cotidiano organizacional: praxis humanas, tecnicas, economicas eoutras relacionadas com a efetiva melhoria da capacidade das pessoas, e, consequentemente, dos produtos, dos servicose dos resultados gerais da acao organizacional. Resultados a Atingir: aspectos concretosque se espera que aconteca com o Planejamento, uma vez implementado pelaorganizacao. O que sera feito de novo e os seus criterios devidamente associadosaos processos, devem constituir o pleno atendimento dos objetivos e metas(somados e integrados). O bom planejamento devera favorecer a concretizacao dosresultados anteriormente previstos, ou ultrapassa-los qualitativa equantitativamente, para a melhora concreta do todo, entendendo a organizacaosuas atividades, as pessoas, a sociedade e suas relacoes. Novos Planos deTrabalho: os varios subprojetos que se originam no planejamento elaborado eexecutado naquela organizacao. Considerando, na pratica concreta, suasespecificidades, planos, metas, momento e objetivos que circundam a missaoorganizacional naquela dada realidade e com a a implementacao da presentemetodologia.VI PROGRAMA SIMPLIFICADO DO WORKSHOPApresentamos aqui uma sintesebasica do programa do workshop, que, evidentemente, sera adaptado deconformidade com os grupos, a tipologia do trabalho, da organizacao em si edemais aspectos. Para tanto, contamos com todo um material de suporte academicopreviamente elaborado. O enfoque central deste momento serao as tecnicas e osmanejos utilizados nos processos de ensino e de aprendizagem, visando a livreintermediacao da pessoa, do conhecimento, da opiniao, do desejo, ritmo e estilode cada um que devera ser conhecido e respeitado ao longo de todo o processopor meio de:a) negociacao sempre e nunca, imposicao detaticas, regras ou normas;b) votacao e aprovacao das regras vigentes;c) inducao e deducao simultaneas; d) horizontalidade democratica do tratamento daspessoas; e) argumentacao espontanea e permitida ateencorajada;f) aproveitamento da sistematizacao, novasideias, criticas, sugestoes, etc.; g) conclusoes de aprendizagem e de aplicacao acada uma das unidades. Podemos, entao, sintetizar, genericamente, oconteudo e os programas dos workshops,como sendo:6.1 Apresentacao fundamentada do plano de trabalho: elaboracao conjunta e votacaodas normas para o evento. Todos deverao ter adesao a este processo, no sentidode se cativar a participacao intensa, democratica e efetiva de todos, visando,portanto, um melhor resultado possivel do workshop.6.2 Os paradigmas em planejamento: o novo e o antigo. A ciencia, a tecnica, afilosofia e os processos ideologicos no planejamento. O enfoque tridimensional:cientifico, afetivo e operacional. Processos e resultados, acao, dinamicidade,perguntas e respostas, surpresas, tomadas de decisao e suas contingencias.6.3 O esquema individual e a sua