Por David Braga (Gerente de Negocios da Dasein Executive Search)Sera mesmo que esta geracao, que hoje ocupa 18% dos cargos de lideranca com predominio na media gestao das organizacoes e tao descompromissada e impulsiva como se tem visto em algumas publicacoes?Quando o assunto e gestao de pessoas, torna-se impossivel nao abordarmos sobre um fato historico unico: vivemos em uma epoca multigeracional, ou seja, as cinco geracoes convivem juntas ao mesmo tempo no ambiente corporativo, sendo elas, Veteranos, Baby-Boomers, Geracao X, Geracao Y e Geracao Z.Muito ja se tem discutido sobre a geracao Y, que sao os nascidos entre 1981 a 1992. Sera mesmo que esta geracao, que hoje ocupa 18% dos cargos de lideranca com predominio na media gestao das organizacoes e tao descompromissada e impulsiva como se tem visto em algumas publicacoes?Temos muito a aprender com esta geracao que nasceu na era da internet e com ela, traz algumas caracteristicas muito interessantes, que quando entendidas e potencializadas, colaboram para que as empresas modernas obtenham excelentes resultados com esses profissionais. Quais seriam as 10 principais caracteristicas entao desta geracao que subira ao poder em alguns anos?1) Sao multifuncionais, ou seja, executam tarefas simultaneamente e sem perda de foco;2) Para se ter um Y engajado, e preciso que ele entenda sobre o projeto, suas razoes e objetivos, para que tenha aderencia e que o projeto passe a ser uma causa;3) Como estao conectados nas midias sociais (linkedin, facebook, orkut, twitter etc), estao acostumados a atuar em ambientes extremamente democraticos, onde e possivel expressar suas ideias e trocar informacoes de forma extremamente agil. Trazem essa caracteristica para a carreira, querendo tambem respostas e crescimento rapidos dentro das organizacoes;4) Primeiro o trabalho, depois o lazer e uma filosofia nem um pouco adotada por esta geracao, que busca equilibrio em tudo que faz. Impossivel pensar na geracao Y sem convergir em prol de projetos de vida que perpassam os ambitos profissionais ou pessoais;5) Coerencia e um valor muito observado por esta geracao e o discurso diferente da pratica e algo que faz os Ys perderem completamente o interesse pelo chefe ou mesmo pela organizacao;6) Valorizam a acessibilidade. Empresas que estao ainda nos moldes antigos de gestao sao grandes candidatas a perder estes profissionais que valorizam acesso direto aos seus chefes, para expor suas ideias e efetiva-las de alguma forma;7) Flexibilidade Por serem engajados naquilo que acreditam e valorizam, esta geracao e extremamente flexivel e valoriza tal postura das organizacoes, principalmente com relacao aos horarios.8) Procuram inovacao. Empresas que quiserem atrair os melhores talentos da Geracao Y, precisam estar atentas aos projetos inovadores, onde eles possam desenvolver suas potencialidades. Como estao conectados, funcionarios de uma empresa, falam sempre com os de outras empresas, assim o marketing boca-a-boca funciona muito bem com esta geracao que fareja de longe quando o assunto e inovacao;9) Lideranca colaborativa. A maxima de que informacao e poder e algo que ficou nas decadas passadas. Com a internet, a informacao virou commodity e hoje, o que gera valor dentro das organizacoes, e a capacidade de relacionamento e de estabelecer conexoes e aliancas. Isso sim,