O Sport Club Internacional e uma instituicao centenaria mas com tradicao de ser pioneiro nas sua decisoes. Esta caracteristica surgiu ja na sua fundacao, ao ter uma abrangencia internacional quando outros clubes restringiam a pratica esportiva para uma unica nacionalidade. Tem uma tradicao de longa data na formacao de atletas nas suas categorias de base, foi o clube que melhor se adaptou a nova legislacao (Lei Pele) no que se refere a contratos de jogadores e investiu no crescimento do quadro social para aumentar seu faturamento.Entretanto ser um clube de vanguarda e ter a missao de estar sempre a frente dos demais concorrentes. O que era diferencial competitivo deixa de ser a medida que outros concorrentes vao seguindo o modelo e copiando os exemplos.E o que esta ocorrendo no futebol brasileiro. A maioria dos grandes clubes estao investindo no aumento do quadro social. Alem disso, clubes do centro do pais considerados mais representativos em numero de torcedores tem tido facilidade no fechamento de contratos de patrocinio e cotas de TV. Em vista da forte concorrencia nacional e da desleal concorrencia externa com equipes da Europa e de outros mercados como a China, e preciso gerir de maneira mais eficiente os recursos existentes e buscar outras fontes alternativas de receitas. E preciso ter olhos onde surge o amanha para chegar primeiro onde ninguem ainda chegou.Esta em discussao no Conselho Deliberativo (CD) colorado o novo Estatuto do Inter. Entre muitas inovacoes para se adequar a legislacao e aos novos tempos, existe o tema forma de gestao. Trata-se da mudanca do atual modelo presidencialista centralizador para uma forma mais moderna e alinhada com as boas praticas de governanca corporativa com a criacao do Conselho de Administracao (CA). Nao tenho a pretensao de teorizar sobre conceitos de governanca ou desenho ideal sobre modelo de Conselho de Administracao, senao externar um debate que esta ocorrendo no ambito interno do Clube. O objetivo desta mudanca e preparar o Inter para o futuro, dar perenidade as acoes e proporcionar mais transparencia e seguranca nas decisoes.Alguns palestrantes que passaram pelo CD alertaram que a simples mudanca nao e garantia de sucesso mas que pode sim significar um risco menor de fracasso. Alem do Conselho de Administracao, e necessario que exista um Planejamento Estrategico (PE) muito bem definido, com objetivos claros, estabelecimento de metas mensuraveis e acompanhamento periodico dos indicadores. O PE aponta para o futuro definindo onde se pretende chegar e define as acoes para atingir o objetivo perseguido. Como disse o conselheiro convergente Humberto Busnello o Conselho de Administracao e o guardiao do Planejamento Estrategico. Cabe a ele acompanhar o fiel cumprimento das acoes previamente definidas. Com o Conselho de Administracao a gestao passa a ser estrategica, sistematizada e mais transparente. Trata-se de um pilar fundamental da moderna governanca corporativa. Alem de zelar pelo cumprimento do planejamento o Conselho deve intervir para evitar decisoes precipitadas de curto prazo que possam comprometer metas futuras. Motivados por resultado de curto prazo, um presidente pode tomar uma decisao de forma individual que compromete a viabilidade de futuras gestoes. A governanca corporativa visa