As palavras mudanca e transformacao, por si sos, ja exprimemideias positivas de movimento, questionamento, alternancia de posicao eopiniao, novidade. A depender do contexto organizacional em que sao empregadas,entretanto, podem remeter a trocas frequentes de comando, inseguranca, ausenciade politicas e estrategias aceitas porque nao amplamente debatidas ecompreendidas por todos os niveis hierarquicos. A mudanca e algo mais incremental, de variacoes pontuais, quepode envolver melhoria e aperfeicoamento continuos. Como quando voce resolve arrumaro guarda-roupa, perder aqueles quilos extras ou subir de posto na empresa. Naciencia, remete a Ciencia Normal de Karl Popper. Pense nos milhares de dados dispostosno site do IBGE, por exemplo. Quando um pesquisador (ou individuo-cidadao) os organizasintatica e semanticamente, faz neles adaptacoes vindas de investigacoesanteriores e acrescenta fatos concretos, tem-se como resultado um todo mais amplo,integrado, contextualizado, a informacao.Atitudes mais radicais, acoes profundas, embasadas, quepassaram por processo previo de reflexao e, por isso, sao tomadas a medio elongo prazos, que requerem enorme forca de vontade, motivacao intrinseca, persistencia,resistencia e obstinacao, geralmente resultando em acoes que modificarao os valorese rumos da nossa vida sao transformacoes. Por exemplo, quando decidimoscasar; ter filhos; dedicar-nos de paixao a area academica e ate residir emoutro pais por conta desse objetivo. Na ciencia, e a revolucao cientifica deThomas Kuhn; a reorganizacao e a reestruturacao do pensamento; quando ainformacao e compreendida, socializada e mobilizada em forma de conhecimento e aprendizagem.Estando num campo majoritariamente qualitativo, em que osindividuos sao atores-ativos indispensaveis, a subarea de ComportamentoOrganizacional denominada Mudanca e Transformacao Organizacional eextremamente flexivel e rica em interpretacoes, percepcoes e significados. Nessesentido, o artigo de Souza, Vasconcelos e Borges-Andrade (2009), ao realizar revisaobibliografica da subarea em questao (analisando artigos cientificos publicadosentre 1996 e 2007 em revistas internacionais e nacionais de Administracao ePsicologia), e insipido e inodoro em seu relato, ignorando percepcoes, crencas,reacoes, resistencia e atitudes individuais de seus autores em relacao a tematica.Os autores sao objetivos, imparciais, fixos em suasafirmacoes estaticas, parecendo esquecer que estudar microcomportamentos e suarelacao com a Mudanca Organizacional e pesquisa mais voltada as singularidadesdo individuo do que as semelhancas entre esse e a organizacao. Afinal, o homem eo ser vivo do processo: aquele que sente, inspira-se, motiva-se, participa,engaja-se, compromete-se, comunica, influencia e compartilha opinioes, e leal eetico. Tambem pode ser aquele que nega, resiste, teima, desorganiza, camufla,reage e se revolta. Ele se encontra entremeado de sensacoes, sentimentos,percepcoes, interpretacoes, crencas, valores, modelos mentais e atitudes que,quando compartilhadas, auxiliam na construcao da Cultura Organizacional,contexto que norteia comportamentos e mudancas. Na sociedade atual, repleta de inovacoes tecnologicasincessantes e descobertas cientificas nos mais variados campos do saber, a comunicacao(entre individuos e grupos) e um dos elementos mais importantes na implantacaoda mudanca organizacional. Dela vem principios imprescindiveis para uma boaconvivencia social: escutar atentamente o interlocutor; preocupar-se em verificarse ha compreensao da mensagem por meio de feedback;criar empatia e comprometer-se no relacionamento com outros. Atitudes ecomportamentos riquissimos se implantados sob uma Cultura Organizacionalaberta, etica e horizontalizada.Numa area tao rica e complexa, a contribuicao do artigo de Souza,Vasconcelos e Borges-Andrade (2009) se restringe a somar mais um dentre outros tantosartigos que informam, contabilizam, enumeram, catalogam; uma pesquisa padrao e convenientepara a maior divulgacao de