no dia-a-dia, seus valores e principios; isso, e muito mais, pode inspirar ou desmotivar sua equipe. Faca periodicamente uma auto-avaliacao para ver se voce mesmo esta agindo do jeito que voce deseja que o seu proprio pessoal o faca. Pergunte-se: numa escala de 0 a 10, que nota eu atribuiria a mim mesmo como um exemplo de profissional digno de ser seguido pelos outros?, Onde devo melhorar?. Suas respostas o esclarecerao sobre o que voce deve fazer para melhorar, desde que haja sinceridade na sua auto-analise.16. Outras formas de motivar.Um sorriso sincero ameniza o ambiente. Diga muito obrigado olhando nos olhos da pessoa com quem estiver dialogando;ouca o colaborador que tem uma ideia para melhorar a eficiencia e, em seguida, sendo exequivel, aja de acordo com a sugestao; faca seu pessoal atuar em projetos intersetoriais, cujos membros sao de departamentos diferentes. Faca da gerencia participativa um dos alicerces de sua atuacao. Para tanto:* Envolva o seu pessoal no planejamento de metas e objetivos do seu setor.* Envolva-os nas decisoes que lhes dizem respeito diretamente.* Faca com que se sintam responsaveis pelas decisoes e pelos resultados atingidos.* Institua circulos de controle de qualidade,ou semelhantes, e acate suas sugestoes sempre que provarem uma relacao custo-beneficio vantajosa para eles e para a empresa.* Institua formas de premiacao individual ou em equipe por resultados atingidosExistem muitas outras formas de motivar. Sua experiencia e criatividade lhe darao outras ideias.17.O salario nao e o maior fator para despertar motivacao mas . . .O salario e um fator de restrita capacidade motivacional quando estiverem presentes outros fatores como seguranca e estabilidade, beneficios adicionais, oportunidades de progresso, desafios ou algum outro componente que desperte o entusiasmo e interesse do colaborador. Mas, se esses ou outros fatores nao existirem, o salario principalmente o baixo salario sera certamente motivo de queixa e insatisfacao, ja que os demais componentes que dao apoio a motivacao estao ausentes. Neste caso o salario sera considerado o vilao, embora o problema maior possa ser realmente a falta de infra-estrutura ou a existencia de um ambiente desagregador causado por pressao constante, desconsideracao para com o empregado, falta de comunicacao, chefe despreparado, fofocas, boatos, inimizades ou outros fatores.Apesar disso, nao se deve minimizar a importancia do salario. Ele e muito importante sim,dentro de um contexto mais amplo. Todos concordam que o trabalho dever ter, em contrapartida, uma justa remuneracao. E quanto mais competencia e capacidade ele exigir, maior deve ser essa remuneracao. Do contrario, de nada valerao anos de estudos, experiencias e esforcos, alem dos lucros propiciados a empresa. Mesmo assim considerar o salario como o maior ou o unico agente motivador e ter uma visao muito restrita do que faz o ser humano evoluir e ignorar todos os outros fatores de motivacao mencionados nestes tres artigos que escrevi sobre esse assunto.18. Ao sair, sempre deixe o ambiente melhor do que quando entrou.Ao deixar o local de trabalho, certifique-se de que o ambiente esteja melhor do que quando voce veio pela manha. Que voce seja um agente facilitador de solucoes e orientacoes e nao de discordia e inseguranca em