Todas as teorias ou ideias sempre apresentam algumas funcoes de melhoria, de modo que ao concertar um problema vem outro logo em seguida, assim que criaram a TQM foram aparecendo problemas comuns tais como:-implantacao de uma burocracia interna ;-foco na imagem, nao em fatos e resultados- desfavorecimento da alta gerencia nos projetos novos;Solucoes aplicadas:-Participacao do presidente na empresa;-foco no consumidor ;-uso de benchmarking-comparacao com as melhores;-Atendimento das necessidades dos diversos Stakeholders- atores organizacionais Conceito de KanbanKanban e uma expressao japonesa com origem nos cartoes utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de producao, e que designa um metodo de fabrico em serie, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, producao e distribuicao, seguindo os principios do Just-in-Time (JIT).Podemos dizer que o metodo Kanban e um metodo que determina a producao a partir da procura: de facto, o ritmo de producao e determinado pelo ritmo de circulacao de Kanbans, o qual, por sua vez, e determinado pelo ritmo de saida dos produtos a jusante do fluxo de producao.Objetivos do metodo KanbanPodemos identificar como principais objectivos do metodo Kanban os seguintes:regular internamente as flutuacoes da procura e o volume de producao em cada seccao de forma a evitar a transmissao e ampliacao dessas flutuacoes;minimizar as flutuacoes do stocks de produto acabado com o objectivo de reduzir os custos de stockagem;descentralizar a gestao da fabrica, criando condicoes para que as chefias directas desempenhem um papel de gestao efectiva da producao e dos stocks;produzir as quantidades solicitadas no momento em que sao solicitados.Aplicacao do metodo KanbanPelas suas caracteristicas, o metodo Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de producao repetitiva, em que os produtos sao estandardizados e a producao e relativamente estavel, sendo obrigatorio que o processo de producao esteja organizado em serie.Conceito de KaisenKaisen e a expressao utilizada para definir o modelo (ou filosofia) japones de gestao da qualidade e que significa melhoria continua dos processos produtivos atraves da introducao permanente de pequenas melhorias, que apesar de baratas e de facil implementacao, conduzem a reducao de custos, melhoria da qualidade e/ou aumento da produtividade e eficiencia. Representa, portanto, o principal principio da Gestao da Qualidade Total (GQT ou TQM). De acordo com a TQM, apesar de dever ser conduzida pelo topo da hierarquia da organizacao, a melhoria continua dos processos apenas podera ter sucesso se existir o envolvimento e colaboracao de todos os membros. O principio base de Kaisen e, por este motivo, incentivar os colaboradores para, permanentemente, colocarem em questao os processos da organizacao afim de identificar areas de potencial melhoria.Aplicacoes do KaisenO Kaisen pode ser aplicado a todos os processos no interior da organizacao entre os quais o layout da linha de producao, as compras, os aprovisionamentos, os processos de controlo da qualidade, os processos de fabrico, o servico ao cliente, entre muitos outros.Conceito de Just-in-TimeO just-in-time (JIT) e um principio de gestao de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizacoes japonesas, que se caracteriza pela manutencao de materias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no