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preparo profissional sao assuntos que voltaram a cena nos ultimos 12 anos. b) Com a reserva de mao de obra consumida ano apos ano pelo crescimento do Brasil, a atividade "facil" e "simples" de contratar profissionais passou a exigir mais inteligencia e criatividade. c) Escolher era facil e era a unica tarefa. Ouvi alguns relatos de empresarios que diziam: "colocavamos um anuncio de vaga e tinhamos fila de gente na recepcao e portaria". As empresas e candidatos nao se prepararam ou criaram estrategias para este novo cenario. Depois de 25 anos na area e varias consultorias para empresas e empresarios, tenho um repertorio de sugestoes suficiente para escrever no minimo dois livros. O primeiro, para empresas, seria "Como sua empresa vai atrair, selecionar e escolher com inteligencia e criatividade a baixo custo". O segundo, para pessoas, seria "O que fazer para se tornar o candidato dos sonhos das empresas". Mas, para sermos praticos, vamos a um breve resumo: Empresas precisam buscar as pessoas certas, para os lugares certos, no momento certo! Como vimos nao esta facil e simples contratar, e mesmo assim a grande maioria das empresas nao investem em estrategias diferentes para cada categoria de candidatos: ativos, semi-ativos, semi-passivos e passivos. Algumas empresas nem ao menos sabem desta distincao. Vejamos algumas dicas: O primeiro passo e saber que categoria de candidatos quer e pode contratar e o que tem para oferecer para atrai-los. O segundo passo e elaborar as estrategias de atracao, descobrindo onde encontrar os candidatos que precisa e mostrando o que tem a oferecer. Enfim, venda a empresa e suas oportunidades de trabalho no local certo e para seu publico alvo. O terceiro e ultimo passo e manter este processo ativo e renovando sempre que necessario, ou seja, mantenha um otimo canal aberto com seu publico e sempre que possivel mostre mais do que vagas de emprego, demonstre oportunidade de crescimento para seus candidatos. Seguindo esses simples passos, a chance de superar o desafio do apagao profissional sera potencializada. Candidatos querem o emprego dos sonhos. Sonho sem acao e igual a frustracao, digo isso pois infelizmente a grande maioria nao se esforca o bastante para alcancar realmente o que almeja. Aqueles que o fazem se destacam tanto que ficam com varias opcoes de escolha. Vejamos algumas dicas: Para iniciar, se auto-avalie de maneira honesta. Se pergunte: Tenho os conhecimentos e formacao semelhantes aos que se destacam? Tenho as qualificacoes ideais para a posicao que ocupo hoje e para a dos meus sonhos? Destaco-me positivamente na empresa em que trabalho? Destaco-me na universidade? Se as respostas forem sim, parabens. Agora chegou a hora de revisar o seu "produto" e suas acoes de marketing. Tenha um curriculo sem erros ortograficos e que mostre suas qualificacoes. Inscreva-se em todas as vagas de seu interesse, pois nao e suficiente apenas ter seu curriculo esperando alguem encontrar voce. Nas redes sociais, participe ativamente de grupos de sua area profissional e cuide para nao descuidar de sua imagem. Se voce esta fazendo o seu melhor e cuidando do seu produto, provavelmente e procurado por varias
empresas e esta vivendo o dilema da escolha de onde e para quem quer trabalhar, de fato, um bom problema. Mas para nao se arrepender por uma escolha errada avalie com cuidado os seguintes pontos: a) Procure entender a cultura das empresas, avalie qual tem mais o seu estilo. Ser feliz e a chave para voce ter desempenho superior. Acredite, fazer o que gosta, onde gosta e estar feliz automaticamente fazem de voce um profissional motivado e mais produtivo. Equacao ganha-ganha! b) Fique atento as oportunidade a medio e longo prazo. O imediatismo pode mascarar oportunidades e te levar a decisoes que nem sempre serao as melhores em futuro proximo. c) Avalie os pros e contras de cada uma das oportunidades e troque suas impressoes com a sua familia. Por vezes, essa decisao nao envolve so voce. Lembre-se, uma visao de fora e neutra pode ajudar voce a escolher melhor. d) Tomada a decisao, va em frente. Quando comecar a trabalhar, esqueca as outras oportunidades e foque no seu trabalho. Atue todos os dias com determinacao e dedicacao, dando sempre o seu melhor. E fato que nao existe formula magica para empresas ou para as pessoas superarem os desafios que ambos enfrentam nesse, digamos assim "novo mercado de emprego", muito diferente do que vivemos em outras decadas no Brasil. De fato nao ha nada novo nisso, apenas novas combinacoes! Quer fazer diferente? Busque reunir o maximo de informacoes e pense em novas combinacoes para criar modelos mentais e de execucao diferentes. Lembre, inovacao vira ao desafiar o status quo, nao de sua aceitacao. Estou convicto de que, refletindo sobre como estao agindo e colocando em pratica pequenas acoes com inteligencia e criatividade, tanto empresas quanto pessoas terao condicoes de enfrentar este novo desafio. Em futuro breve me darao razao, pois descobrirao que estavamos diante de um mito. Lembre-se "o problema e do tamanho que voce o faz". *Cezar Tegon e graduado em Estudos Sociais, Administracao de Empresas e Direito. E Presidente da Elancers e Socio Diretor da Consultants Group by Tegon. Com experiencia de 30 anos na area de RH, e pioneiro no Brasil em construcao e implementacao de solucoes informatizadas para RH. Diretor de novos produtos da Associacao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Nacional). Por: Cezar Tegon Boletim SAESP n 18
empresa e compara-los com as de outras empresas Benchmarking e possivel identificar possiveis problemas, e corrigi-los. O sistema de medicao de desempenho atraves do (KPIs) e um conjunto de metricas tiradas dos objetivos estrategicos da empresa, portanto, ele e uma ferramenta que ajuda os gestores das empresas a alcancar os objetivos tracados pelos acionistas.O quinto programa e o Balanced Scorecard (BSC), no inicio da decada de 1990, os professores Robert S. Kaplan e David P. Norton, iniciaram estudos sobre medicao de performance de empresas americanas. Em 1996 e lancado o livro Translating Strategy into Action: Balanced Scorecard, e em 1997 e lancado o livro em portugues com o titulo de A estrategia em Acao: Balanced Scorecard pela editora Campus. Conforme os autores, eles afirmam que, Os executivos assim como os pilotos de aviao, precisam de indicadores direcao - sobre varios aspectos do ambiente e desempenho organizacional, se os quais nao teriam como manter o rumo desejado e atingir os objetivosO Balanced Scorecard mede o desempenho da empresa sob quatro perspectivas, sao elas: a) evolucao financeira; b) atendimento ao cliente; c) melhoria dos processos internos da empresa; e d) crescimento da empresa e treinamento. Para que uma empresa tenha vantagem competitiva superior aos seus concorrentes, devera sofrer grandes mudancas em sua gestao organizacional bem como mudancas constantes em sua medicao de seu conjunto de metricas.O programa com BSC e uma atividade na qual os resultados aparecem no segundo ou terceiro ano apos a implantacao, requer muita dedicacao e disciplina para que a empresa obtenha a tao esperada vantagem competitiva sustentavel. Anselmo Buttner, publicado em 10/01/2013, no site: www.qualidadebrasil.com.br47 anos trabalhando e empresas de renome internacional como: Ford; Alfa-Laval; Schenck; Coca-Cola; KSB; GEA; e APV.
nao e raro esse mesmo grupo de profissionais apresentar um desafio para os lideres de suas empresas e para os gestores de RH, em particular. O desafio e: como mante-los na equipe, satisfazendo expectativas de carreira que crescem constantemente e que precisam ser realizadas ja, agora, senao a concorrencia leva?"Gosto de chama-los de Geracao Miojo", diz o consultor de empresas Renato Gutierrez, especializado em Recursos Humanos e Estrategia de Negocios. "E a geracao do instantaneo. Tudo tem de acontecer muito rapido. Um jovem com menos de seis meses de empresa faz um MBA e ja espera uma promocao. Se nao consegue, fica frustrado e procura novo emprego." Com mais de 23 anos de experiencia profissional e passagem por algumas das maiores empresas americanas de consultoria, Gutierrez viu a Geracao Y surgir e alterar o mercado de trabalho definitivamente.Mas ele tambem sabe que algumas coisas nao mudam. Como, por exemplo, que e muito mais facil avancar quando se sabe o caminho, independentemente da geracao a que se pertence. Dai a utilidade do conceito de trilhas de carreira, que Gutierrez utiliza como base para o curso que ministra na Integracao Escola de Negocios, Como Construir e Implantar um Projeto de Trilhas de Carreira nas Organizacoes, voltado para profissionais do RH que atuam na area de carreira e desenvolvimento."A trilha de carreira e um mapa que oferece uma perspectiva de onde voce esta profissionalmente, aonde voce quer chegar, por onde voce tem de passar e o que tem de adquirir para chegar la", explica o consultor. "Se voce e um jornalista iniciante e quer se tornar redator-chefe, quais habilidades tem de desenvolver, quais assuntos tem de dominar, por quais editorias tem de passar para realizar o seu sonho?"Os beneficios das trilhas de carreira sao inegaveis nao so para o profissional, mas tambem para a propria empresa. Primeiro, ajuda a consolidar a relacao com a equipe, que se mantem mais leal a casa ("o que retem funcionario hoje nao e remuneracao, e oportunidade de aprendizado, crescimento e reconhecimento"). Segundo, ao oferecer um mapa claro do que esta por vir, a trilha de carreira ajuda o "profissional Miojo" a visualizar mais facilmente objetivos a curto, medio e longo prazo, diminuindo a impaciencia caracteristica dessa geracao.No curso oferecido pela Integracao, Gutierrez busca apresentar todas as variaveis envolvidas no processo de implementacao de um programa de carreiras baseado nesse modelo. E para quem nao quer esperar, neste artigo ele divide algumas licoes sobre o tema:5 DICAS PARA A GESTAO DE CARREIRAS NA SUA EMPRESA1. A REGRA E (TEM DE SER) CLARA. "E preciso apresentar para o profissional principalmente para o jovem profissional, da 'Geracao Miojo', que quer tudo muito rapido quais sao as regras do jogo na sua empresa. Como se consegue promocao? Quem pode participar ou nao do programa de trilhas de carreira? Gente de que area ou setor? O que se pode alcancar? Voce tem de dizer: 'Olha, para chegar la na frente tem de fazer gol, e o gol esta ali, nao e de qualquer jeito'. Este 'gol' pode ser um minimo de x meses ou
anos de casa, indices de produtividade, etc."2. EVITE EXCECOES. "Um funcionario chega para o seu gerente e pede para ser liberado as quartas-feiras para fazer um MBA que faz parte do seu plano de carreira; o gerente acata. Se um outro funcionario do mesmo setor pedir algo semelhante, o gerente ou vai ter de acatar ou vai ter de dar boas justificativas baseadas nas regras definidas a principio. Senao vai causar segregacao na empresa, desmotivacao no resto da equipe e ate repulsa pelo profissional beneficiado."3. GESTAO DE CARREIRAS E ASSUNTO PARA SE TRATAR OLHO NO OLHO. "A forma ideal de passar um plano de carreiras e sempre a presencial, face to face. A empresa define as regras, o RH prepara cada gerente, e o gerente chama um por um dos seus profissionais para apresentar-lhes o mapa, as possibilidades. E claro que ajuda ter todo o programa desenhado exposto numa intranet, para consulta, mas esse momento olho no olho e imprescindivel."4. O TREINO FAZ PARTE DO JOGO. "Coisa mais comum de se ouvir sao clientes dizendo: 'Eu tinha um tecnico, decidi promove-lo a gestor; perdi um excelente tecnico e ganhei um mau gestor'. Nem todo mundo esta preparado para avancar. E o mais grave e que eu tenho que demitir! Para evitar esse risco, e melhor encontrar formas de promover o funcionario sem promove-lo oficialmente. Va passando tarefas e responsabilidades maiores que o cargo. Se ele der conta, otimo. Promova."5. CARREIRA EM Y PODE SERVIR PARA O FUNCIONARIO, MAS NEM SEMPRE PARA EMPRESA. "As vezes o profissional nao tem interesse em avancar hierarquicamente. Ele se torna um profissional senior, e o mais provavel seria assumir posicoes de lideranca: gerente, diretor, etc. Mas ele nao quer. Ai existe o que se chama de carreira em Y. Ele chega na bifurcacao do Y e, em vez de partir para o caminho tradicional, parte para o outro, que tambem traz recompensas, como maior remuneracao. Um reporter pode se tornar reporter especial sem chegar a redator-chefe. Um pesquisador academico pode acumular titulos sem jamais liderar departamento. As vezes, agrega ate mais valor. Mas esse modelo so serve em alguns casos, quando a funcao do profissional tiver a ver com o core business da empresa. O exemplo do reporter faz sentido num jornal; mas neste mesmo jornal nao faz sentido carreira em Y dentro do departamento de RH. Ou numa empresa de engenharia: um diretor e um engenheiro consultor podem ganhar o mesmo; ja o diretor de marketing ganhar o mesmo que um assessor de imprensa, nao faz sentido. A trilha de carreira tem de servir para todos: para o funcionario e para a empresa."Sao Paulo: 11 3046-7878Outras Localidades: 0800 16 24 68Sao Paulo/SP: Rua Manoel Guedes, 504 Itaim BibiOutras Localidades: Porto Alegre, Brasilia, Rio de Janeiro, Curitiba e Belo Horizontewww.integracao.com.brDo Boletim SAESP n 18
mensagem a Garcia" Mude, recicle o seu trabalho e encontre novos nichos de atuacao, seja craque em outras areas para se tornar necessario. Pois, se voce ficar agarrado numa posicao confortavel, corre o risco de descobrirem que o que voce faz ja nao e mais tao essencial. Nao espere que alguem lhe chame a atencao, faca voce mesmo isso. Qual a sua estrategia de desenvolvimento pra 2013? Por: Roberto Recinella - Gestor em Capital Humano .Boletim SAESP n 18
agir primeiro. So quando percebem que algo nao deu certo e que vao observar, analisar e avaliar. Ai eu brinco que entra um outro A, o do Arrependimento." Qualquer pessoa que ja enviou um email um pouco mais exaltado para um colega de trabalho sabe do que ela esta falando. O problema, diz a especialista, e que muitos dos profissionais que ela atende argumentam "nao terem tempo a perder" com a reflexao anterior. "Principalmente os profissionais de areas produtivas ou muito especialistas em suas areas dizem: 'Eu tenho e que trabalhar, nao posso me preocupar com a comunicacao'", diz. "Como se fosse possivel trabalhar sem fazer comunicacao." Os resultados de tal negligencia, argumenta Vivien, podem custar mais do que aparentam: "Quantos emails sao trocados sob base de emocoes negativas? Quantos sao enviados apressadamente, so para depois eu ter de ligar para o destinatario e confirmar que, sim, ele havia lido e entendido a mensagem? Quantos sao enviados com copia para todos, mesmo que alguns nao estejam envolvidos? Quantos sao enviados so para eu me livrar da 'batata quente' ou para colocar temor: 'O chefe esta sabendo'?" Ela cita uma revista da pesquisa da revista Exame que afirma que o profissional brasileiro utiliza, em media, duas horas por dia lendo e redigindo emails. E continua: "Agora imagine que cada email sem resultado custasse a empresa um centavo o que nao e verdade, custa ate mais. O quanto as empresas estao jogando no lixo porque seus profissionais nao se comunicam bem?" Embora, obviamente, nao exista a receita infalivel da boa comunicacao, Vivien admite haver ingredientes indispensaveis para que um profissional desenvolva-se como um bom comunicador e nao apenas em seu cotidiano corporativo. A seguir, ela cita alguns desses ingredientes. 4 REQUISITOS PARA VOCE SE COMUNICAR BEM 1. SEJA CLARO, CONCISO, SIMPLES PARA O OUTRO Preocupar-se com o entendimento do interlocutor numa conversa, ou do receptor de uma mensagem escrita, e regra basica, mas facilmente ignorada. "Uma vez, num curso, as pessoas se apresentavam dizendo as siglas de seus departamentos: 'Meu nome e Joao, do ABCD' ou 'Eu sou Maria, do XYZ'", diz Vivien. "Elas estavam tao acostumadas a usar a sigla de seus setores que nao percebiam que eu nao fazia a menor ideia do que estavam falando." Para a professora, a concisao tambem e importante "quem fala demais da bom dia a poste", brinca , mas nao pode vir as custas do entendimento ou do bom relacionamento. "Saber o quanto e preciso falar ou escrever e uma habilidade." E sempre ajuda ter em mente o principio da simplicidade, principalmente na linguagem escrita, que costuma trair alguns vicios: "As pessoas acham que, ao recorrer a comunicacao escrita, voce tem que colocar roupa de gala. Coisas como 'vimos por meio desta' ou 'acusamos recebimento', que so criam gordura e distracao. 2. TENHA UM PROPOSITO "Ser objetivo e ter um objetivo. Posso dizer que a objetividade vem antes das habilidades de ser claro, conciso e simples.", diz Vivien. "Porque eu preciso saber qual e o meu proposito, qual resultado espero, para definir o que vou comunicar."
A definicao de objetivos evitaria equivocos comuns no uso do email corporativo, como o habito de enviar uma mensagem com copia para varios destinatarios sem necessidade, ou escrever mensagens que precisam ser acompanhadas de explicacoes mais detalhadas ao telefone. "Muitas vezes a pessoa recebe um extenso email, muito bem explicado, e envia de resposta apenas um 'ok'. Mas ok a que? A qual ponto do email? Quer dizer, ela nao estava comprometida com o resultado da conversa. Enviou a resposta so para se livrar da obrigacao, sem compromisso." 3. ACREDITE QUE TERA RESULTADO Um item que parece bobagem; no entanto, quantas vezes nao se ouve, no dia a dia corporativo, reclamacoes como "nao adianta falar com fulano, ele nao resolve", ou "um email nao vai resolver nada"? Vivien garante: "Isso, nas empresas, tem um papel terrivel, e uma atitude toxica. Porque as pessoas deixam de tratar dos problemas, empurram com a barriga, ja falam desmotivados ou pior, falam para os lados, reclamam para os outros, que e uma atitude passivo-agressiva." A ausencia da comunicacao por falta de visao de futuro, diz a especialista, e muito grave. 4. ANTES DE FALAR, ESCUTE O OUTRO E A VOCE MESMO O conselho nao deve ser interpretado literalmente. A escuta a que Vivien se refere e a observacao do contexto, a tentativa de entender a posicao do interlocutor e a sua propria posicao. E isso, as vezes, envolve uma mudanca profunda de comportamento: "Ja nao se trata de habilidades, mas de atitudes: empatia, inteligencia emocional e social. E extremamente desafiador e instigante, porque mexe com muita coisa. Nos meus treinamentos, as vezes eu so preciso repetir uma frase que um aluno disse, para que ele perceba: 'Nossa, agora que voce falou, [vejo que] e pesado isso que eu disse, nao e?' Isso e muito mais profundo do que aprender tecnicas: eu faco um curso de Redacao e melhoro minha escrita, pronto. Mas para mudar minha atitude, e preciso estar disposto a isso, ter a percepcao de que a comunicacao e estrategica, necessaria e nao pode ser segregadora. E um ato de humildade, se voce pensar bem." Sao Paulo: 11 3046-7878 Outras Localidades: 0800 16 24 68 Sao Paulo/SP: Rua Manoel Guedes, 504 Itaim Bibi Outras Localidades: Porto Alegre, Brasilia, Rio de Janeiro, Curitiba e Belo Horizonte www.integracao.com.br Boletim SAESP n 18
Quem foi Pitagoras?Pitagoras, um dos maiores filosofos da Europa antiga, era filho de um gravador, Mnesarco. Nasceu cerca de 580 anos a.c., em Samos, uma ilha do mar Egeu, ou, segundo alguns, em Sidon, na Fenicia. Muito pouco se sabe sobre a sua juventude, a nao ser que conquistou premios nos Jogos Olimpicos. Chegando a idade adulta e nao se sentindo satisfeito com os conhecimentos adquiridos em sua terra, deixou a ilha onde vivia e passou muitos anos a viajar, visitando a maioria dos grandes centros da sabedoria. A historia conta a sua peregrinacao em busca de conhecimentos, que se estenderam ao Egipto, Indostao, Persia, Creta e Palestina, e como adquiriu em cada pais novas informacoes, conseguiu familiarizar-se com a Sabedoria Esoterica, assim como os conhecimentos exotericos neles disponiveis. Voltou, com a mente repleta de conhecimentos e a capacidade de julgamento amadurecida, a sua terra, onde tencionava abrir uma escola para divulgar os seus conhecimentos, o que, porem, se mostrou impraticavel, devido a oposicao do turbulento tirano Policrates, que governava a ilha. Em vista do fracasso de uma tentativa migrou para Crotona, importante cidade da Magna Grecia, que era uma colonia fundada pelos dorios na costa meridional da Italia.Foi ali que o famoso filosofo fundou a Escola ou Sociedade de Estudiosos, que se tornou conhecida em todo o mundo civilizado como o centro de erudicao na Europa; foi ali que, secretamente, Pitagoras ensinou a sabedoria oculta que havia coligido dos ginosofistas e bramanes da India, dos hierofantes do Egipto, do Oraculo de Delfos, da Caverna de Ida e da Cabala dos rabinos hebreus e magos caldeus. Durante cerca de quarenta anos ele leccionou para os seus discipulos e exibiu os seus maravilhosos poderes; mas foi posto um fim a sua instituicao, e ele proprio foi forcado a fugir da cidade, devido a uma conspiracao e rebeliao surgidas em decorrencia de uma disputa entre o povo de Crotona e os habitantes de Sibaris; ele conseguiu chegar em Metaponto, onde, segundo a tradicao morreu mais ou menos em 500 a.c.. A Escola de PitagorasA Escola de Pitagoras tinha varias caracteristicas peculiares. Cada membro era obrigado a passar um periodo de cinco anos de contemplacao, guardando perfeito silencio; os membros tinham tudo em comum e abstinham-se de alimentos de origem animal; acreditavam na doutrina da metempsicose, e tinham uma fe ardente e absoluta no seu mestre e fundador da Escola. O elemento da fe entrava a tal ponto na sua aprendizagem, que "autos efa" - ele disse - constituia uma destacada feicao da Escola; por isso, a sua afirmacao "Um amigo meu e o meu outro eu" tornou-se um proverbio naquele tempo. O ensino era em grande parte secreto, sendo atribuidos a cada classe e grau de instrucao certos estudos e ensinamentos; somente o merito e a capacidade permitiam a passagem para uma classe superior e para o conhecimento de misterios mais reconditos. A ninguem era permitido registar por escrito qualquer principio ou doutrina secreta, e, pelo que se sabe, nenhum discipulo jamais violou a regra ate depois da morte de Pitagoras e da dispersao
em um arquivo para leitura (formato .txt). Se voce dispoe do Maple e deseja implementar o programa, pode obte-lo no formato .mws logo abaixo, em Referencias. Referencias [1] Derksen, H., Arvore de Pitagoras, em http://www.maplesoft.com/cybermath/samples.html. [2] Furuya, Y.K.S., Programa de geracao da Arvore de Pitagoras bidimensional. 1998, UFSCar. [3] Furuya, Y.K.S., Programa de geracao da Arvore de Pitagoras tridimensional. 1998, UFSCar. Fonte: http://www.prof2000.pt/users/paulap/pitagoras.html http://www.dm.ufscar.br/hp/hp0/hp0.html
com o Triangulo Aritmetico foi o famoso poeta e matematico persa, Omar Khayyam (1048-1131), nascido na aldeia de Khorasan g.Nishapur, escreveu sobre o triangulo aritmetico em alguns de seus trabalhos por volta de 1100. O seu nome completo era Ghiyath al-Din Abu'l-Fath Umar ibn Ibrahim Al-Nisaburi al-Khayyami.Khayyam mudou-se em 1070 para Samarcanda, no Uzbequistao, que e uma das mais antigas cidades da Asia Central, onde conseguiu o apoio de Abu Tahir, um proeminente jurista da cidade de Samarcanda, fato este que permitiu-lhe escrever sua obra mais famosa sobre algebra, o Tratado sobre a Demonstracao de Problemas de Algebra (1070), onde ele se refere ao livro que escreveu sobre o Triangulo Aritmetico e a sua aplicacao na extracao aproximada de raizes quadraticas, cubicas,hoje totalmente perdido. Um arranjo semelhante dos coeficientes tambem era conhecido dos arabes na mesma epoca, e em 1265, o arabe Nasir al-Din al-Tusi (1201-1274) faz uma clara referencia ao Triangulo Aritmetico em uma de suas obras. Ja na Europa, como vimos no inicio da Parte I (Um triangulo com multiplas personalidades),mais ou menos um seculo antes de Blaise Pascal, muitos matematicos trabalhavam com o Triangulo Aritmetico.Um dos mais famosos foi o matematico alemao Apianus (Petrus Apianus, 1495-1552), que em 1527 publicou um livro cuja capa trazia um desenho do triangulo aritmetico. Seu nome foi latinizado para Apianus em virtude da palavra "abelha" (seu nome original continha a palavra alema Biene, que significa abelha) apis" em latim.