Va alem da gerencia e seja um lider07 de novembro de 2011, 10:21Conheca quatro requisitos necessarios para ajudar na motivacao da sua equipe e alcancar a excelencia dos projetos.Por Catharina Pinheiro - http://webinsider.uol.com.br/2011/11/07/va-alem-da-gerencia-e-seja-um-lider/napoleon,bonaparte,napoleAo Para ajudar a sua equipe a alcancar os resultados esperados com alta qualidade e boa motivacao, voce nao pode ser apenas um bom gerente de projetos, precisa ser um verdadeiro lider.Gerenciar projetos nao e o mesmo que liderar pessoas. Para quem ainda nao considerou a diferenca, expliquemos: o foco do gerenciamento de projetos sao os RESULTADOS do projeto, enquanto o foco da lideranca sao as PESSOAS. A historia esta cheia de grandes lideres que obtiveram sucesso nao apenas por seus projetos, mas pelo tratamento diferenciado de seus subordinados.Napoleao nao hesitava em distribuir honras a seus soldados sempre que eram bem sucedidos em uma batalha. Quando fugiu de Elba para tentar invadir a Franca, agora novamente governada pela monarquia, ficou frente a frente com o batalhao mandado para mata-lo em Lyon. Com as baionetas apontadas para ele, o lider caido disse: Se algum de voces pretende mesmo atirar no seu Imperador, que atire agora mesmo! entao, todos os homens abaixaram as baionetas e passaram a sauda-lo com grande alegria.O bom lider motiva sua equipe para haver a sintonia entre os ideais. Mostra-se um bom comandante e um lider generoso nas batalhas. Napoleao levava seus homens a acreditarem que ele tambem seria um bom lider para toda a Europa e, por isso, eles eram fieis a sua causa de conquista.Um lider nao nasce da noite para o dia, mas ai vao alguns requisitos que o gerente de projetos deve preencher para ser um lider capaz de motivar a equipe e conquistar sua lealdade:PosturaO gerente deve personificar a mesma atitude que deseja da equipe, deve ter a mesma postura e conquistar respeito. Se quiser que a equipe nao apenas faca seu trabalho com competencia, mas inove, supere as expectativas, e exatamente isso que o gerente precisa fazer em suas proprias atribuicoes. Alem disso, deve adotar a atitude de membro integrante da equipe e nao de alguem acima dos outros.Transmitir bem os objetivos de cada projetoCada membro da equipe precisa conhecer a importancia do novo projeto, entender a necessidade do seu esforco e saber que impacto os resultados e beneficios esperados terao em sua propria vida e/ou na sua comunidade sejam estes na sociedade ou na empresa.Saber valorizar a equipePara a equipe ver o gerente como um membro integrante dela, e necessario todos partilharem dos mesmos beneficios, ainda que sua proporcao seja determinada pelo grau de participacao e esforco dentro do projeto ou seja, quem se destaca ou vai alem de suas atribuicoes merece uma recompensa maior, nao importa qual seja seu cargo ou posicao na hierarquia da equipe. Quando apenas o lider e recompensado ou reconhecido por um projeto de sucesso, perde o respeito da equipe, pois deixa de ser considerado um igual para ser visto como alguem privilegiado muitas vezes injustamente.Saber lidar com pessoas diferentesO gerente precisa lidar com varios tipos de personalidades, dos otimistas aos pessimistas, dos determinados aos ceticos.