e a montagem de uma grande equipe. Trata-se da maior parceria entreclube e empresa de que ja se tem noticia na historia do investimento privado noesporte.Atualmenteo Grupo Cortiana possui 3 unidades, sendo duas localizadas no Rio Grande do Sule uma na Bahia. Sua localizacao veio abeneficiar questoes logisticas com os parceiros de negocio. Hoje a marcaCortiana e conhecida atraves do grande investimento em esporte e tambem porrepresentacoes, possibilitando a expansao do negocio. Visando ocrescimento da empresa com visao sistemica, podemos afirmar que o investimentono e-commerce e uma excelente oportunidade de negocio. E um metodo inovador eousado para comercializar seus produtos. Pois atualmente sao poucas as industriasque investiram nesta area, se comparado as empresas comerciais e de servicos. Ondea grande maioria possui sua loja virtual e ou espaco na web, para oferecer seusprodutos e servicos.Tambembaseado no estudo deste artigo, pode-se afirmar que sao inumeras as vantagensque a empresa obtem com a implantacao da loja virtual. Entre elas podemosdestacar: Abrangencia da area de atuacao a nivel mundial, o que vem a somarquando o assunto e exportacao. Fortalecer a marca em regioes pouco trabalhadase atualmente atendidas, vindo a conquistar novos clientes e mercado. Atualmente como avanco da tecnologia e possivel desenvolver e implantar uma loja virtual cominvestimentos consideraveis e cabiveis no orcamento. Se comparados a todos osbeneficios e lucratividade que pode nos trazer, comparado aos estabelecimentostradicionais, que demandam e geram custos superiores. Levando emconta os produtos produzidos pela organizacao, entre eles mesas e cadeirasplasticas, levantam-se a duvida quanto ao sucesso com a implantacao e exige-seum estudo aprofundado e detalhado. Principalmente no fator logistico, que poderainviabilizar a entrega de produtos em determinadas regioes, devido ao elevadocusto, quando avaliamos um volume minimo. Por outro lado podera ser vantajoso,se utilizado em grande escala, para uma unica localidade ou regiao, porexemplo. Baseando-seneste levantamento, acredito que a implantacao da loja virtual possa ser umfator estrategico, diferenciando-se da concorrencia, sem prejudicar os atuaisrepresentantes e revendas. Com isso a loja virtual devera ser implantadainicialmente, baseando-se no B2B (Business-to-business). Ou seja, sera uma lojavirtual semelhante as que nos conhecemos como cliente final. Porem direcionadae limitada a um publico especifico de empresas, como o proprio nome refere-se,a compra e venda de produtos entre empresas. Assim todasas empresas, orgaos publicos e demais instituicoes poderao adquirir os produtosem grandes quantidades e com precos diferenciados. Para posteriormentecomercializar em seus estabelecimentos fisicos e ate mesmo em suas lojasvirtuais, ou ainda para utilizacao propria no caso de orgaos governamentais eempresas privadas.Sera umgrande avanco e crescimento em todos os aspectos. Pois devido as facilidadesdisponibilizadas pelos constantes avancos tecnologicos, sera possivel em umcurto periodo, disponibilizar os produtos em todas as redes varejistas ecomercio em geral. Disponibilizando e facilitando o acesso ao produto para ocliente final, em qualquer localidade do pais e ate mesmo do exterior.Mas paraisso e fundamental avaliar a atual estrutura organizacional e desenvolver umexcelente projeto com qualidade, baseando-se no objetivo inicial. Comercioeletronico tambem pode ser comparado a uma loja fisica. No entanto nao deve serconfundido com departamento comercial ou de marketing de uma instituicao. Paraesta finalidade sera necessario a criacao de um departamento especifico, comcolaboradores altamente capacitados e conhecedores