Existem hoje muitas oportunidades geradas pelo franchising para o micro e pequeno empreendedor. Como se fala muito no mercado: existem franquias para todos os bolsos.As microfranquias, como o proprio nome ja diz, sao pequenos negocios, com faturamento e resultado proporcionais a sua capacidade de atendimento e vendas e a sua estrutura de custos.As microfranquias evoluiram muito no Brasil, pais com um alto indice de empreendedorismo iniciante. Muitos empresarios identificaram aqui uma oportunidade para organizar alguns setores de servicos, pequenos negocios de alimentacao e ainda outros segmentos, como beleza e pet. Com isso, foram formatados modelos possiveis de serem replicados para empreendedores, avidos por montarem o seu negocio proprio.Sabemos que a taxa de mortalidade dos negocios no Brasil e alta. Pesquisas revelam que 80% dos pequenos negocios independentes desaparecem antes de completarem 10 anos. Com o franchising, muitos desses empreendedores optaram por entrar em um negocio formatado, com padroes, regras e com suporte de uma empresa franqueadora, reduzindo assim o risco de perder o investimento realizado, como acontece com os negocios independentes.Os negocios formatados como microfranquias geralmente sao para pequenas estruturas, ou quase nenhuma. O franqueado pode utilizar o espaco que tem em casa, sem precisar de um ponto comercial. Em alguns casos ele precisa de um telefone e um computador. Algumas comportam entre um a dois funcionarios, ou nenhum.Muitas vezes o franqueado e o proprio executor da atividade fim. Por exemplo: nas franquias de servicos de reparos e consertos para a casa, o proprio franqueado e quem atende o cliente e vai ate a residencia dele para executar o servico contratado.Portanto, existe uma grande vantagem para o empreendedor que optar por uma microfranquia e a reducao do risco ao colocar em pratica sua vontade de ter um negocio proprio.A recomendacao importante para o empreendedor que pretende investir em uma microfranquia e fazer uma avaliacao previa do negocio, e ponderar se ele tem condicoes de ficar diretamente na operacao ou na execucao do trabalho.O possivel franqueado deve ainda se informar sobre quanto tera de apoio para se sustentar no mercado. Ele deve verificar se a franqueadora dara o suporte necessario na prospeccao e manutencao dos clientes, na gestao do negocio e nas demais atividades que serao realizadas pela unidade sob seu comando.Microfranquia nao significa microtrabalho por parte do franqueado e nem microsuporte por parte da franqueadora. Portanto, maos a obra e sucesso!Credito: Lyana Bittencourt (http://exame.abril.com.br/pme/noticias/vale-a-pena-entrar-numa-microfranquia) Para ter lucro e crescimento, o primeiro passo e fazer um planejamento eficiente. Eduardo Shakir, socio e fundador da Nexto, gestora de investimentos focada em patrimonio empresarial, apresenta cinco passos para ajudar o gestor a definir o seu plano e comecar o ano de forma positiva.Os cinco passos citados por ele sao:1 Revisite o passadoVoce fundou essa empresa por uma razao e tinha crencas ou conviccoes no que estava fazendo. Nao importa se voce chama isso de Missao, Visao e Valores ou se denomina como cultura organizacional, DNA empresarial ou Filosofia Empresarial. Antes de comecar a planejar 2015, e fundamental revisitar as razoes da existencia da sua empresa e, se necessario, adapta-las as novas realidades. Todos os membros