com uma funcao restritiva e coercitiva (que tem sentido de limitar e coibir determinados tipos de comportamentos), controle como um sistema automatico de regulamentacao (que tem sentido de manter automaticamente o fluxo de funcionamento de um sistema), e o controle como funcao administrativa (que tem como sentido medir e corrigir desvios que foram estabelecidos pelo planejamento).E sobre este ultimo tipo de controle que iremos nos atentar, o controle como funcao administrativa.Controle: E o processo de monitoracao das atividades para garantir que sejam realizadas conforme planejado e corrigidos de quaisquer desvios significantes (ROBBINS, 2003, p. 141).Controle: Processo pelo qual os administradores sabem que as atividades efetivas estarao de acordo com as atividades planejadas (OLIVEIRA; PRADO; SILVA, 2005, p. 147).Desta forma, compreendemos pelas definicoes que controlar e fazer com que as coisas acontecam da forma como foram planejadas, e e ai que percebemos a ligacao do controle com o planejamento. Assista ao video: TGA- Teoria Geral da Administracao.2) Apos assistir o filme, para refletir:a) O profissional que trabalha com administracao pode trabalhar em qual area e qual nivel hierarquico da organizacao?b) Como facilitar o acesso de cada area a informacao que ela necessita?c) Qual o papel do profissional da area de informacao, neste contexto? WEB AULA 2Da Teoria Geral da Administracao ate a Teoria Dos SistemasA Teoria geral da Administracao evoluiu ate a Teoria dos Sistemas.Kwasnicka (2006, p.4) comenta que; a teoria geral de sistemas surgiu com o trabalho de Ludwig von Bertalanffy, The theory of open systems in Phisics and Biology, 1951, o qual iniciou um movimento unificado para uma ciencia unificada.Segundo Kwasnicka (2006, p.45) podemos classificar e introduzir a nocao de que pequenos sistemas existem dentro de grandes, dependendo de qual sistema esta sendo focalizado, podendo-se definir sistemas e subsistemas.E, ainda, Kwasnicka (2006, p.45), a empresa pode ser conceituada, como um conglomerado de organismos separados, porem interdependentes que influenciam e sao influenciados pelo ambiente e estao em constante busca de maior equilibrio, que e o que mantem a sobrevivencia e a eficacia da organizacao.Dentro dessa otica uma organizacao e um sistema social aberto composto de pessoas que mantem uma interacao dinamica com os ambientes interno e externo: clientes internos e externos, concorrencia, fornecedores, governo, comunidades, etc. Tambem e um sistema integrado por diversos subsistemas inter-relacionados que operam em harmonia buscando o alcance de objetivos, tanto organizacionais como de seus integrantes.Nenhuma organizacao vive sozinha e autonoma, foi o que propos a teoria geral dos sistemas. Toda organizacao vive e opera no meio de um ambiente. A abordagem sistemica propos uma nova visualizacao para as organizacoes.Para conseguir visualizar a organizacao como um sistema, precisamos de antemao entender o que e um sistema.Vejamos algumas definicoes de sistemas:Sistemas e a conjuncao de todos os elementos que compoem uma unidade de valor individual. Outra definicao de sistema e a de um conjunto de elementos, interagentes e interdependentes, cada qual com sua funcao especifica, que trabalham em sintonia para atingir determinado objetivo comum (RIBEIRO, 2004, p. 110).Sistema e um todo complexo ou organizado; e um conjunto de partes ou elementos que formam um todo unitario ou complexo. Um