diariaE na reuniao diaria que se faz a gestao da equipe, do desenvolvimento das entregas, da qualidade e dos problemas. Nao cumprir essa pratica rompe com os ciclos de comunicacao, acompanhamento e poe em risco a entrega do Sprint. Alem disso, o relato de desempenho diario faz com que a equipe se cobre mutuamente impulsionando a produtividade.5.Nao enderecar e resolver os impedimentosNo Scrum, as pessoas sao incentivadas a comentar o trabalho que estao fazendo diariamente (como descrito acima) e tambem qualquer impedimento que esteja causando impacto em suas atividades. Se voce nao resolver os impedimentos com muita seriedade, elas simplesmente vao parar de reportar, nao cumprirao os prazos e eventualmente ate boicotarao o processo. Neste caso, a frase mais comuns nos corredores e: Eu ja falei, mas ninguem faz nada!.6.Fazer a reuniao diaria sem o quadro de acompanhamentoSem o quadro de acompanhamento fica impossivel controlar o andamento do trabalho. Todo tipo de Controle precisa de uma linha de base de comparacao, no caso do Scrum essa linha de base e o quadro de acompanhamento.7.Nao gerar o grafico de burndownO grafico de burndown e uma das ferramentas mais poderosas de comunicacao do Scrum. Permite que clientes, gestores e equipe tenham uma visao real e atualizada do projeto todo. Ele pode ser feito tanto para os Sprints quanto para os itens do Product Backlog e ajuda a prever a data final do projeto. Lembre-se, sem linha de base nao existe controle, sem controle nao existe sucesso.8.Criar sprints estanquesTodo sprint deve ter um objetivo, mas nao entregas fixas e invidivisiveis, pois ha perda de agilidade. Quando uma entrega esta travada (com dificuldade para ser implementada), a equipe pode decidir passar para a proxima entrega, enquanto os impedimentos sao resolvidos, ou montar uma forca-tarefa para resolver o impedimento . Isso ajuda a chegar no prazo final com alguma entrega pronta, apesar dos percalcos. Sem flexibilidade, a chance de atrasos e muito maior.9.Atrasar o prazo final dos sprintsScrum e timebox, e quanto consigo fazer ate o final do sprint. Isso forca a equipe a pensar sempre em entregas funcionais e aceitas pelo cliente, a buscar alternativas, a se superar. Mudar essa perspectiva para quando consigo entregar um grupo de funcionalidades pode levar a equipe a atrasos. A pressao deve estar totalmente voltada para a entrega.10.Ter um Scrum Master sem autoridade (grupos matriciais)O Scrum Master precisa de autoridade suficiente para planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar as atividades de sua equipe. Se uma autoridade externa influenciar na alocacao, impuser prioridades ou simplesmente retira-los da equipe fica muito dificil o SM conseguir formar uma equipe de alto desempenho, como e esperado. Mas quando a equipe+SM nao tem autoridade para determinar as atividades e prioridades dentro do sprint, o resultado e totalmente fora do esperado.A maior dificuldade para as organizacoes tem sido mudar o dilema: e melhor ter um prazo ou entregar um produto funcional ao final de um periodo? E melhor ter um escopo congelado ou entregar um produto que corresponde as necessidades do cliente? E melhor ter atas de reuniao e relatorios ou fazer uma comunicacao simples e