podemos ensinar a empreender no sentido tradicional de ensino. Mas deveriamos elaborar maneiras de ajudar o empreendedor a ajudar a si mesmo a aprender de forma mais eficaz. Isso significa encontrar maneiras de lhe fornecer uma rede de mentores e conselheiros, e promover uma cultura de negocios que diga: sonhe alto, abra portas e ouca novas pessoas, confie e seja confiavel, experimente, erre, trate os outros de forma justa e tome a iniciativa de fazer coisas boas.Trabalhar dessa maneira significa enxergar alem do foco tradicional, que e no empresario individual, e encontrar formas de cultivar a comunidade que o cerca. Mas e uma abordagem que pode render dividendos enormes.Hwang e co-autor de "The Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley" ("A Floresta: o segredo para construir o proximo Vale do Silicio", em traducao livre) e diretor da T2 Venture Capital no Vale do Silicio, na California.Sim - Erros devem ser uma licaoPor Noam Wasserman, Especial para o The Wall Street JournalOitenta anos atras, Ralph Heilman, reitor da Faculdade de Administracao da Universidade Northwestern escreveu um artigo chamado "E Possivel Ensinar a Fazer Negocios?" Sua resposta e sim. Anote as licoes sobre o que funciona e o que nao funciona, analise-as e as organize e depois as ensine assim como fazemos com engenheiros, medicos e advogados.Claramente, esse processo funciona nos cursos de MBA. Entao por que nao com os empreendedores? De qualquer jeito, os empreendedores sao os verdadeiros gerentes-gerais. Eles podem se beneficiar de boa parte do mesmo conhecimento que os estudantes de administracao adquirem sobre marketing, financas e outros assuntos, complementado por licoes moldadas especificamente para empresas iniciantes.Harvard Business SchoolNoam WassermanE essas licoes estao ficando cada vez melhores.Em seus primordios, o ensino de administracao se baseava principalmente em estudos de caso e episodios. Mas na ultima decada os academicos trouxeram um novo nivel de sofisticacao a analise do que causa o sucesso ou o fracasso do empreendimento. Estamos desenvolvendo agora um "Moneyball para Fundadores" em referencia ao filme "O Homem Que Mudou o Jogo" sobre uso rigoroso da analise de dados no beisebol para criticar os episodios e as regras generalistas. Isso promete revolucionar a educacao empresarial da mesma maneira que um movimento parecido revolucionou o beisebol dez anos atras.Os fundadores de empresas tendem a depender muito da intuicao, mas as vezes os dados dizem o oposto. Podemos ensina-los a usar os dados para evitar os perigos mais comuns.Por exemplo, os empreendedores sentem tanta paixao e sao tao confiantes no inicio de seus projetos que costumam subestimar seriamente os recursos e o tempo necessarios para colocar tudo para funcionar. Da mesma maneira, a maioria dos presidentes das empresas que eles mesmos fundaram tambem sao otimistas demais sobre suas perspectivas pessoais. Eles acreditam que continuarao na empresa se ela for bem-sucedida, mas quando comeca a terceira rodada de financiamento da empresa iniciante, mais da metade dos diretores-presidentes do inicio ja foi substituida.Aprender sobre esses erros e o que os dados sugerem ser uma escolha melhor ajuda empreendedores a tomar decisoes mais sabias desde o inicio, em vez de terem de fracassar