bom trabalho, para colocar o seu talento a servico da missao da empresa, vai sendo consumida ate virar po. Depois, sao esses mesmos "colaboradores" que serao promovidos ao cargo de gerente, supervisor, chefe etc. E o que farao? Vao, simplesmente, repetir o modelo de gestao que aprenderam. Chamo isso de "perpetuacao da dor". Do po viemos e ao po voltaremos...E agora? Quem podera nos defender?Sera preciso romper esse padrao ciclico. Apesar de algumas pessoas muito leais e dedicadas - mas que ocupam niveis hierarquicos mais baixos - poderem ser os agentes da mudanca, quem tem maior poder (e, portanto, responsabilidade) para provocar uma intervencao e a alta direcao juntamente com o apoio de um RH estrategico. A alta direcao deve ter um interesse genuino e um esforco disciplinado para desenvolver suas liderancas a partir do exemplo. Por isso, um curso de lideranca, quando aplicado na empresa, devera contar nao apenas com o patrocinio financeiro da alta direcao, mas tambem com envolvimento direto para uma mudanca de cultura na Gestao das Pessoas. Infelizmente, e ai que esta a raiz do problema."Lideranca e um artigo de luxo no planeta ha milenios". Essa e a afirmacao de Leo Castelhano Bruno, professor e pesquisador da Fundacao Dom Cabral e membro do Comite Organizador do Global Leadership Forum da ONU/UNESCO. O Prof. Leo Bruno comprova, em suas pesquisas apresentadas para a UNESCO, que apenas uma minoria dos CEOs das maiores corporacoes do planeta dispoe de um equilibrio de valores pessoais, conceito esse que se refere a uma mentalidade equilibrada para decisoes na lideranca que privilegiem tanto resultados quanto pessoas, tanto controle quanto inovacao. Como conclusoes, seu estudo mostrou uma relacao alta e positiva entre o equilibrio de valores pessoais e a eficacia de lideranca, bem como entre o equilibrio de valores pessoais e o desempenho organizacional. Resumindo: a origem e a solucao do problema estao na mentalidade da cupula.Os lideres precisam assumir uma atitude mais proativa "dando um espaco" para rever certas crencas, valores, atitudes e comportamentos tidos outrora como funcionais. Novos cenarios estao exigindo lideres cada vez mais equilibrados em seu modo de atuacao para engajar os colaboradores em uma estrategia competitiva e inovadora em longo prazo.Resultados esperados da capacitacao dos lideresVoltando a pesquisa de 2010, apresentada pela HSM e Empreenda, os entrevistados apontaram como principais desafios dos lideres para o futuro:1o lugar: reter e motivar talentos (51% dos votos).2 o lugar: executar a estrategia (42% dos votos).3o lugar: colocar as pessoas certas no lugar certo (40% dos votos).Essas habilidades nao sao nenhuma novidade. Tampouco se tornarao obsoletas. Elas derivam de algumas "competencias universais" do exercicio da lideranca, pois independem de lugar ou epoca. Sao necessarias em qualquer organizacao, seja de cacadores da idade da pedra ou de trabalhadores do conhecimento do seculo 21. A boa noticia e que sao competencias alcancaveis por qualquer pessoa que esteja disposta a conhecer seu modelo mental a partir de ferramentas de autoconhecimento e a se autodesenvolver, colocando em pratica metodos e tecnicas cientificas de lideranca. No nosso ponto de vista, essas sao algumas dentre as principais competencias-chave que deverao