inicio do projeto podem ser corrigidas. Decisoes acertadas tomadas muito tarde nao podem corrigi-las.Regra #83: As vezes a melhor coisa a fazer e nao fazer nada. Pode ser tambem a melhor ajuda que voce pode dar. Apenas escutar pode a coisa mais importante a fazer em muitas ocasioes. Voce pode ser o chefe, mas se voce tem que constantemente resolver os problemas de outros, voce estara trabalhando para eles.Regra #84: Nunca tome decisoes baseado em simplificacoes e suposicoes. Observe os equipamentos e a informacao real disponivel tais como a documentacao e esquemas. Muito tempo e gasto por pessoas que tentam retificar uma simplificacao grosseira que tem a funcao de explicar um principio basico.Etica Profissional e IntegridadeRegra #85: Integridade significa que seus subordinados confiam em voce.Regra #86: Na pressa de fazer as coisas acontecerem.E sempre importante lembrar para quem voce esta trabalhando. Nao levar em consideracao a chefia , pode nao ser vantajoso no longo prazo.Gerenciamento de Projeto e trabalho em EquipeRegra #87: Projetos requerem um trabalho em equipe para ter sucesso. Lembre-se que a maior parte dos times tem treinadores e nao chefes, mas e o treinador quem tem de comandar algumas jogadas.Regra #88: Nunca assuma que alguem conheca algo ou tenha feito algo a menos que voce tenha perguntado a ela diretamente; Ate mesmo o obvio e despercebido ou ignorado em algumas ocasioes, especialmente em atividades de alto stress.Regra #89: Quem quer que diga que quem nasceu para burro nao chega a cavalo nao entende de gerenciamento de projetos, embora muitas vezes e melhor confiar na sorte do que obter um apoio insuficiente.Regra #90: E dificil de resolver um quebra-cabeca com apenas uma peca; entao nao se surpreenda se a equipe, sem as informacoes adequadas, chega a uma decisao equivocada.Regra #91: Lembre-se que o Presidente, o Congresso, OMB, o Quartel General da NASA e seus clientes, todos tem trabalho a fazer. Tudo o que voce tem de fazer e mante-los felizes.Corrigindo e evitando falhasRegra #92: No caso de falhas:Faca um historico dos eventos e inclua tudo o que for do seu conhecimento sobre o assunto.Escreva somente fatos concretos. Cheque qualquer suposicao sobre eles.Nao torture os dados para que eles confessem (isto e, saiba quando parar de forcar um determinado cenario).Nao chegue a alguma conclusao muito rapido. Assegure-se de qualquer desvio do normal seja explicada. Lembre-se de que conclusoes erradas sao o prologo o proximo erro.Saiba quando parar.Regra #93: Coisas que dao errado sao licoes que aprendemos para o futuro. Ocasionalmente as coisas tambem dao certo: e tambem existem licoes a serem aprendidas. Tente reproduzir o que funciona.Regra #94: Enganos sao passiveis de acontecer, mas as falhas, nao. Uma falha e apenas um engano que voce nao conseguiu corrigir; desta forma, tente criar planos de contingencia e abordagens alternativas para os itens ou planos que tenham alto risco.Regra #95: Nao existe projeto de montagem que nao tenha tido algum tipo de problema com seus componentes (partes), nao importando a qualificacao e todos os testes realizados. Ter tempo para ajustes e estar preparado para reagir sao as unicas salvaguardas disponiveis.Regra #96: Experiencia pode