A maior participacao, o estimulo ao trabalho em equipe ira melhorar o clima organizacional, fato que e definido pela percepcao coletiva que as pessoas tem da empresa, atraves da experimentacao de praticas, politicas, estrutura, processos e sistemas e a consequente reacao a esta percepcao (Sorio, s.d.). Diante de um mundo em constantes transformacoes, e com a concorrencia cada dia mais feroz, a conquista de melhores indices esta baseada na construcao de um perfil de colaboradores felizes, envolvidos, motivados e participantes. Pesquisas comprovam que o indice de produtividade pode chegar a 60% de aproveitamento nas empresas em que os profissionais sao motivados, se comparado a miseros 8% para uma equipe desmotivada (Dias, 2007). O trabalho em si, para a maioria das pessoas, ja se trata de um fator comum para a desmotivacao, pois nao atuam em empresas preocupadas com a satisfacao da equipe, e nao se sentem valorizados pelos seus lideres. Com base no relato acima, serao relacionados os agentes causadores de desmotivacao, segundo Brum (1998; apud Batista, et. al., 2005:24): Salario inadequado; Falta de informacao sobre a empresa e seus processos; Desconhecimento quanto a propria performance no trabalho; Desapontamento pela perda de uma promocao; Inexistencia de condicoes necessarias para a execucao de determinada tarefa; Acumulo de tarefas, e Aumento do numero de tarefas. As razoes acima citadas sao, na sua maior parte, voltadas a falta de comunicacao interna, como tambem para a ma gestao da lideranca, que, diante da falta de dialogo e inexistencia de feedback, so pioram os indices relacionados a desmotivacao. Isto tem como consequencia uma equipe sem estimulo, sem vontade de superar limites, com baixa produtividade e sem comprometimento. Uma pesquisa realizada pela empresa SEC Talentos Humanos, citado por Tadeu Dias (2007), teve como amostra 484 profissionais brasileiros. A pesquisa mostra indices referentes a falta de motivacao semelhantes as causas apontadas por Brum, dando maior veracidade aos dados levantados pelo autor e ratificam o quanto estes se mostram comuns nas rotinas empresariais e o quanto prejudicam a motivacao dos colaboradores. Abaixo seguem os indices: 28% dos profissionais alegam falta de motivacao no departamento em que trabalham; 16% gerenciamento de conflitos; 12% sobrecarga de trabalho, 12% luta do perfeccionismo versus o tempo; 10% administracao do tempo; 10% acumulo de funcoes; 7% falta de cooperacao da equipe, e 5% falta de preparacao tecnica para as atividades. Indices como estes comprovam a importancia de buscar estimulos que gerem motivacao da equipe, visto que todos os itens acima citados tem como consequencia diminuicao da produtividade e prejuizos para empresa. A motivacao no trabalho e manifestada pela orientacao do empregado em realizar com precisao as tarefas e persistir na execucao, atingindo o resultado esperado. Tamayo; Paschoal (2003 apud Rosa, Riggenbach e Zinder, 2007). O comprometimento esta relacionado com fatores motivacionais que podem alterar o comportamento do colaborador no ambiente de trabalho. Segundo Berganini (1997 apud Rosa, Riggenbach e Zinder, 2007:08), cada pessoa tem suas proprias orientacoes motivacionais. O sentido que cada um atribui aquilo que faz e lhe da satisfacao e proprio apenas daquela pessoa, isto fornece sentido a maneira pela qual cada um