dos restos a pagar, segundo o IFGF esses municipios tambem estaono grupo dos 500 melhores resultados nacionais.Ja entre os10 piores resultados do Estado, as prefeituras ficaram com nota zero no IFGF/Liquidez e cinco tiveram zero no indicador IFGF/Gastos com Pessoal, todas elasforam avaliadas com conceitos C ou D (FIRJAN, 2013). Candido Sales-BA O municipio ficou com conceito C (gestao emdificuldade), com o IFGF de 0,5447. As informacoes obtidas sobre o municipio deCandido Sales apresentaram aspectos curiosos sobre a gestao fiscal, como osquatro anos seguidos com o IFGF/Gasto com Pessoal com o conceito A (Gestao deExcelencia), aspecto que contrasta com a realidade observada no municipio que atualmentepassa por serias dificuldades para cumprir suas obrigacoes com pessoal. O itemgasto com pessoal e considerado o principal elemento do orcamento publico e nocaso dos municipios brasileiros representa quase metade dos gastos, 48,6% em2011 (FIRJAN, 2013). O gasto com pessoal e considerado uma despesa rigida, naose pode recusar o pagamento de salarios que normalmente possuem valores fixadosem Lei. O item gasto com pessoal foi responsavel por 14% da nota obtida pela gestaofiscal do municipio em 2011. Esse aspecto da gestao fiscal de Candido Sales nosleva a refletir sobre qual a estrategia utilizada pelos gestores para manterema maquina publica com excesso de colaboradores e recorrentes atrasos depagamento, chegando alguns colaboradores acumular 03 meses sem receber salarioe mesmo assim obtem conceitos A e B no IFGF/Gasto com Pessoal entre 2006 e2011. GESTAO FISCAL DOS RECURSOS MUNICIPAIS - IFGF 2006 2007 2008 2009 2010 2011 RECEITA PROPRIA 0,1929 0,2054 0,1813 0,2007 0,1769 0,2369 A (Gestao de Excelencia) GASTO PESSOAL 0,9831 1,0000 1,0000 0,8198 0,7038 0,6935 B (Boa Gestao) INVESTIMENTOS 0,1460 0,2856 0,2056 0,1883 0,2393 0,3318 C (Gestao em Dificuldade) LIQUIDEZ 0,2978 0,3129 1,0000 0,1608 0,5047 0,9617 D (Gestao Critica) CUSTO DA DIVIDA 0,6878 0,5729 0,3976 0,4624 0,6511 0,5565 Fonte: Indice de Gestao Firjan de Gestao Fiscal - IFGF Ao analisara gestao fiscal do municipio atraves da tabela acima se percebe a predominanciada cor vermelha nos indicadores o que corresponde a uma gestao fiscal critica, emuma analise envolvendo o resultado de todos os indicadores de gestao fiscal de2006 a 2011, a predominancia do conceito D (Gestao Critica) e de 52%, seguidopelo conceito A (Gestao de Excelencia) com 20%, conceito B (Boa Gestao) 14% econceito C (Gestao em Dificuldade) tambem com 14%. Se somarmos os 52% de gestaocritica mais os 14% de gestao em dificuldade (C+D), percebe-se que 66% dosindicadores avaliados ao longo de 6 (seis) anos representam uma gestao fiscalem dificuldade e predominantemente critica. Consideracoes Finais O indiceFirjan de Gestao Fiscal e importante ferramenta para o exercicio do controlesocial da parte do cidadao, tanto pela facilidade na compreensao dos dados comona transparencia da metodologia utilizada que se baseia em parametros confiaveise em dados gerados pelos proprios municipios. Como se ve em outros aspectos, ascidades das regioes Norte e Nordeste foram as que obtiveram as piorescolocacoes no ranking nacional de modo, que a maneira como a gestao dosmunicipios e feita, principalmente nas regioes citadas, desestimulainvestimentos do governo e da iniciativa privada, haja vista o risco dedesperdicio de recurso que aquela estrutura administrativa