Sejam bem-vindos!!!!!Este blog tem a finalidade de postar informacoes, novidades e resumos das aulas de Gestao de Projetos.Espero poder contribuir para o conhecimento de todos.Na primeira aula de TEC 2 (02.ago.2011), foi apresentado o Ciclo de Vida de um projeto.Conforme figura, as fases sao: Fonte: blog.arkhi.com.br (03.08.11)Iniciacao>Planejamento>Desenvolvimento>Execucao>AnalisePortifolio, Programa e Projeto. Saiba diferenciar.Portifolio e um conjunto de projetos ou programas unidos por um objetivo comercial. Programa e um conjunto de projetos intimamente ligados, ao ponto de seu gerenciamento em conjunto trazer beneficios.Projeto e qualquer trabalho temporario que produza resultado especifico. Programa # Projeto Tem inicio e fimIMPORTANTE: Um projeto so comeca com lideranca, o lider do projeto decidira a partir de qual ponto partir. Modelagem de ProjetosDemanda do mercado: as demandas do mercado podem orientar a necessidade de um projeto;Oportunidade estrategica: necessidade do negocio;Solicitacao do cliente: as solicitacoes do cliente permeiam todos os processos.http://youtu.be/NzWYa50zXYA O 5W2H, basicamente, e um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o maximo de clareza possivel por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficara estabelecido o que sera feito, quem fara o que, em qual periodo de tempo, em qual area da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. 1: What (O que/Qual) O que sera feito (etapas)2: Who (Quem) Por quem sera feito (responsabilidade)3: Why (Porque) Por que sera feito (justificativa)4: Where (Onde) Onde sera feito (local)5: When (Quando) Quando sera feito (tempo)1: How Many (Quantos) Como sera feito (metodo)2: How Much (Quanto custa)Quanto custara fazer (custo)Antes de utilizar o 5W2H e preciso que se estabeleca uma estrategia de acao para identificacao e proposicao de solucoes de determinados problemas que queira sanar. Para isso pode-se utilizar de brainstorm para se chegar a um ponto comum. E preciso tambem ter em conta os seguintes pontos:* Tenha certeza de estar implementando acoes sobre as causas do problema, e nao sobre seus efeitos;* Tenha certeza que suas acoes nao tenham qualquer efeito colateral, caso contrario devera tomar outras acoes para elimina-los;* E preciso propor diferentes solucoes para os problemas analisados, certificando-se dos custos aplicados e da real eficacia de tais solucoes. Gerenciamento de ProjetosAreas de Conhecimento> Gerenciamento de Integracao do Projeto> Gerenciamento do Escopo do Projeto> Gerenciamento de Tempo do Projeto> Gerenciamento de Custos do Projeto> Gerenciamento da Qualidade do Projeto> Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto> Gerenciamento das Comunicacoes do Projeto> Gerenciamento de Riscos do Projeto > Gerenciamento de Aquisicoes do ProjetoAntes da decisao de ir em frente com um projeto, e necessario que o gerente de projetos tenha respondida as seguintes questoes:Como obter ganhos financeiros (risco do negocio)Existe demanda? Quanto?Qual o tamanho do mercado no presente? Futuro? (Quanto/Cenario)Quais os principais atributos, publico-alvo? (Segmentacao)Qual a localizacao do publico-alvo? Cadeia produtiva?Cadeia de Valor?Qual o diferencial do seu negocio?Com todas essas perguntas respondidas, ha possibilidade do negocio dar certo e bem maior. As respostas darao subsidio ao estudo de viabilidade do negocio/produto. Exemplo de Planejamento Estrategico de um Banco Esta matriz e uma forma de se tratar problemas com o objetivo de prioriza-los. Leva em conta a