Gerenciamento e substituir musculos por pensamentos, folclore e supersticao por conhecimento, e forca por cooperacao.:: A influencia que o gerente exerce no processo de mudanca organizacional e fundamental em construir espacos nas organizacoes, sejam estes para facilitar as discussoes e questionamentos do grupo. Este post busca levantar algumas reflexoes sobre o papel da lideranca tendo em vista as novas formas de organizacao do trabalho, suas habilidades, competencias e a respectiva gestao da informacao. O desenvolvimento dos temas centra-se nos tipos de gerenciamento, nas habilidades e nas competencias do individuo na organizacao. Entrelaca-se consideracoes sobre a lideranca e a informacao como instrumentos que possibilitam o diferencial competitivo. No mundo competitivo, a importancia de ser um diferencial e essencial para os gerentes que quer se atuar no mercado de trabalho. Nesse post descrevo a importancia do desenvolvimento e a necessidade de mudancas para um gerenciamento onde a aptidao por competencias e o essencial em uma organizacao. Ter competencias e habilidades sao elementos essenciais para o bom desenvolvimento gerencial dentro de uma organizacao. Com isso e importante que o gerente ao gerenciar uma organizacao conheca a cultura e desenvolva em si suas habilidades e as devidas competencias exigidas, para um bom gerenciamento. Pensando nestas questoes, o objetivo deste post consiste em realizar uma reflexao referente ao papel do gerente na organizacao e principalmente reconhecer quais sao as habilidades, competencias que o individuo necessita para atuar qualitativamente no gerenciamento empresarial. A seguir sao delineadas algumas caracteristicas deste perfil.:: Os Papeis do GerenteOs gerentes desempenham papeis essenciais dentro das organizacoes. Suas atividades sao diversas e nao sao estabelecidas atraves de padroes exigidos, podem ser realizadas individualmente ou em equipes mas todas iniciadas e incentivadas a partir do gerente, ou seja sao pensantes e inovadores. Um papel importantissimo do gerente na organizacao e ser o representante da mesma dentro e fora dela. Sao os responsaveis pela a tomada de decisao e resolve os diversos problemas da empresa, sao processadores de informacoes, analisa variados relatorios e as atividades dos colaboradores da organizacao e e responsavel pela apresentacao de resultados a seus superiores. Os gerentes gerais e executivos de topo devem ter desenvolvidas suas habilidades pessoais. Uma mente analitica capaz de avaliar grandes numeros de informacao e dados rapidamente e muito importante, como e a habilidade para considerar e avaliar o inter-relacao de numerosos fatores. Os gerentes tambem devem-se comunicar claramente e persuadirem. Outras qualidades criticas para sucesso administrativo incluem lideranca, auto-confianca, motivacao, capacidade de decisao, flexibilidade, julgamento empresarial e determinacao. :: Podemos desenvolver os papeis que os gerentes desempenham, dividindo-os em tres categorias, que sao:Interpessoais: deve atuar como figura de proa que compreende todas as atividades nas quais o gerente represente; como lider, permeia todas as atividades gerenciais e nao e uma atividade isolada, estao estritamente relacionadas com a condicao da equipe de trabalho; ligacoes entre os diversos grupos existentes na empresa e fora dela, isso permite fazer o intercambio de recursos e informacoes necessarias para trabalhar.Processamento de informacoes: deve monitorar as informacoes coletadas no mercado e na empresa, deve atuar como porta voz.Decisoes: deve ser empreendedor o gerente