Lendo um dos melhores livros que ja li sobre Lean (O Gerente Lean de Michael Balle e Freddy Balle) vi uma interessante lista que gostaria de compartilhar.OS 5 PRINCIPAIS ERROS DE APRENDIZAGEM LEAN - TOYOTA1 - Dar-lhe um nome, por exemplo, Lean Seis Sigma, e transforma-lo em um programa.2- Tentar achar seu caminho para Lean com PowerPoints e roteiros. 3- Delegar a elaboracao do programa a gerentes medios. 4- Nao ver que esta e uma grande mudanca cultural que leva uma vida para ter efeito. 5- A gerencia senior nao assumir a responsabilidade em liderar a mudanca cultural. por Jeffrey K. Liker Professor da Universidade de MichiganAutor de O modelo Toyota Interessante esses topicos para reflexao (embora frustante ate comigo), pois essa e na verdade a principal vertente assumida em implantacoes (se e que podemos dar esse nome) Lean no Brasil. Ola,Como primeiro post, gostaria apenas de introduzir o objetivo deste blog.Como super curioso, engenheiro de producao e ativo em empresa de manufatura, sempre que tive/tenho algumas duvidas sobre ferramentas de melhoria continua, tempo padrao, balanceamento de linhas entre outros e sempre usei blogs como minha primeira opcao de estudo. Mas... Confesso que encontrei poucas respostas neste meio. Monografias e artigos foram-me muito uteis e livros grandes amigos. No entanto, foi a minha experiencia no Chao de Fabrica, com o meu meu jeitinho mineiro nerd (CDF) de ser que consegui aprender e explicar muitos fenomenos e curiosidades dos processos (especialmente Lean), dos quais nao encontrava em blogs.Agora, partindo do principio de que gosto de ensinar, nao vi lugar melhor do que a Blogosfera para compartilhar.Espero que gostem!Ah! Gostaram do trocadilho? CDF... Chao de Fabrica... Chao de Fabrica... CDF... Segue 23 licoes aprendidas no segundo capitulo do livro O Gerente Lean de Michael Balle e Freddy Balle.Nesta parte do livro, ja com a ajuda de Amy (uma consultora Lean) temos as principais orientacoes de como todos na fabrica devem ir ao gemba, analisar os problemas e desenvolver uma organizacao de solucao de problemas para todos na fabrica.TODO MUNDO TODO DIADevemos olhar e analisar os defeitos e refugos (caixas vermelhas) todos os dias no mesmo horario. Ao contrario, a equipe nao se sentira comprometida a resolver os problemas por completo.Antes de investimentos. Kaizen.Kaizen as vezes e feito pela alta gerencia para descobrir talentos.Se fossemos bons o bastante nunca precisariamos reinvestir dinheiro em processos existentes. Investimentos somente para produtos e instalacoes novas.'5 Por que' para tudo. Temos que definir qual e o nosso verdadeiro problemaSaber o que nao sabe ja e metade do caminho.PDCA serve para testar hipoteses e resolver problemas >>Plan, Do, Check and Adjust (melhor que Act).Num plano de resolucao de problemas (melhorias) devemos fazer de forma sustentavel. Ou seja, ao resolver um problema nao podemos criar outros. Na curva de Pareto (grafico ABC) a equipe especializada (engenharia e manutencao) deve focar nos 80% que sao os problemas mais complexos. Os outros 20% (problemas menores mas em maior numero) sao os operadores que devem resolver sozinhos atraves da organizacao de resolucao de problemas. A fabrica e como uma floresta que esta cheio de