Criado mais um blog, aproveitem e entrem em contato para passar uma temporada neste kitnet.http://apbourges.blogspot.com// Ultimamente estou concentrando minhas forças em produção de apostilas * Apenas fechamento de arquivo. Imagens da feira de serigrafia no anhembi. Novo MaillingVoce ainda vai receber ele.. Panfleto novo para mandar para meus parceiros. Orcamento e Banco de Dados para Graficas de Pequeno e Medio Porte.Meu e-mail corporativo e:maprodutorgrafico@hotmail.com- Desenvolvimento de planilha de orcamento no excel para fazer orcamento editorial e promocional para graficas de pequeno e medio porte.- Desenvolvimento de banco de dados que trabalha junto com o excel para poder realizar o orcamento.- Desenvolvimento de um banco de dados que pode cadastrar orcamentos, clientes, fornecedores, produtos, etc.Se tiverem interesse em conhece-lo entre em contato comigo.Eu ja utilizo ele na Editora Auro. Modelo de revista eletronica;Visitem no site: http://www.maprodutorgrafico.com.br/ ou no link: http://www.maprodutorgrafico.com.br/RevistaI.html E se eu fosse um contador? Seria para mim frustrante ter cursado uma faculdade de ciencias contabeis, ficando numa escrivaninha me preocupando com contas a pagar, receber, balancetes, ler novas regras no IOB ou publicacoes similares, enfim trabalhar so com numeros para posteriormente apresenta-los ao meu chefe, que certamente solicitaria para modificar isto ou aquilo. Eu teria uma sensacao de impotencia, de agonia pela incapacidade de ajudar meu patrao a resolver seus problemas.Pois sabia voce meu caro grafico, que nas nossas empresas, acho que na verdade somos, na maioria, todos contadores. Passamos grande parte do nosso tempo diante de situacoes irreversiveis, examinando do porque o mes nao deu lucro, se foi o processo de producao ou o pre-calculo, se foram as mas negociacoes de nosso departamento de vendas, enfim, procuramos os porques dos porques em uma serie de relatorios e naturalmente sempre os culpados.Passamos a vida toda registrando quanto foi que vendemos do mes, o lucro, as despesas, quanto comprou o cliente tal, qual a participacao dos custos fixos... Tudo no passado, como um contador, registrando o que aconteceu. Contar, medir, somar, dividir ou multiplicar, e muito facil.Tirar conclusoes, fazer brainstorming, elaborar cenarios, definir os indicadores corretos, nao e tao facil assim. Eu me pergunto por que temos essa dificuldade em utilizar indicadores que reflitam a tendencia dos negocios antes que a vaca va pro brejo? Temos estes indicadores em nossos programas de gestao (Metrics, Calcgraf, E-Calc, Bremen, Zenite e outros), em revistas e jornais economicos (Valor Economico, DCI, Gazeta Mercantil, etc...) ou mesmo na secao economica de nossos jornais diarios. Por que essa incapacidade de encontrar indicadores que reflitam para onde vai - e nao apenas de onde vem o negocio de nossa empresa?Pegamos os numeros de nossos relatorios, transformando-os simplesmente em verdades, manipulados como se fossem absolutos, sem saber ao certo se estao corretos imaginando que as coisas sao estaticas, esperando para ser medidas, da mesma forma como um contador anota e relaciona receitas e despesas.Mas hoje em dia, o que esta estatico? Como capturar em numeros a complexidade de nossas vidas? Uma grande maioria, de nossos empresarios torna-se tao bitolada pelos numeros, que perdem totalmente o seu bom senso e seus instintos. Felizmente ainda existem muitos empresarios que se cercam