organizacoes. Considerava que a administracao moderna deveria serconsiderada uma ciencia que trata sobre pessoas nas organizacoes. Drucker foiprofessor de ciencias socias da Claremont Graduate California por decadas,escreveu mais de 30 livros e milhares de artigos academicos. Por decadasconsiderou-se um cientista social e em 2004 se redefiniu (curiosamente) como umecologista social e justificou da seguinte maneira: Considero-me um ecologista social, preocupado com o meio produzidopelo homem exatamente como o ecologista natural estuda o meio biologico. Otermo ecologia social foi inventado por mim, de fato, em seu livro The Age of Discontinuity escrito em1969, o termo foi pela primeira vez mencionado. Peter Drucker nunca se considerouum visionario, gostava de ser considerado um observador da sociedade, dai serconsiderado um cientista social, nao previa o futuro, mas chamava a atencaopara o fato de que aquilo que acontece hoje pode ter impacto no futuro. Dentreos inumeros livros que escreveu em sua carreira, destacamos DesafiosGerenciais para o Seculo XXI", (1999), "Administrando em Tempos deGrandes Mudancas" (1995) e Sociedade Pos-Capitalista (1993). Foi umgrande incentivador e admirador do desenvolvimento economico do Brasil. Nosanos 50, elogiou a ideia de uma nova capital, a construcao de Brasilia. Defendeucom veemencia o ingresso do Brasil no chamado primeiro mundo, sempre acreditouem nosso pais como potencia.Peter Drucker faleceu emClaremont, na California, em 2005. E considerado o Papa da administracaomoderna.BIBLIOGRAFIAApenas para constar, relacionamosabaixo 58 escritos marcantes de Drucker dentre sua riquissima biografia. E nelaque encontramos as ideias, os insights e os conceitos, muitos delesrevolucionarios, do grande mestre da administracao moderna:1) Thefrontiers of management. Harper 1987.2) Thepractice of management. Harper 1990.3) Managing for the future. Harper 1992.4) Managing the non-profitorganization. Harper 1992.5) Managing in turbulent times. Harper1993.6) Innovation and entrepreneurship.Harper 1993.7) Concept of the corporation.Transaction Pub 1993.8) Post capitalist society. Harper1994.9) The new realities. Harper 1994.10) Management: tasks, responsibilities, practices. Butterworth-Heineman 1994.11) Leader of the future: New visions,strategies. John Wiley Trade 1996.12) The pension fund revolution.Transaction pub 1996.13) The executive in action. Harper1996.14) Drucker on Asia.Butterworth-Heineman 1997.15) Managing for results. Harper 1997.16) Managing in a time of great chance. Plume1998.17) Adventures of a bystander. JohnWilly Trade 1998.18) On the profession of management.Harvard Business School 1998.19) PREE, Max de; HESSELBEIN, Frances. 20) Excellence in nonprofit leadership.John Willy Trade 1998.21) The Ducker foundation future series.John Willy Trend 1998.22) WHITNEY, Jennifer. Lessons inleadership workbook. John Willy Trade 1998.23) STERN, Gary. The Ducker foundation -Assessment tool. John Willy Trade 1998.24) Management challenges for the 21stcentury. Harper 2001.25) The essential Ducker. Harper 2001.26) HESSELBEIN, Frances; SENGE, Peter M.Leading in a time of change viewer's workbook. John Willy Trade 2001.27) Leading in a time of change. JohnWilly Trade 2001.28) Functioning society - selectionsfrom sixty-five. Transaction Pub 2002.29) Managing in next society. St MartinPress 2002.30) The daily Drucker. Harper2004.31) Tentar fazer obem. Sao Paulo: Rocco.32) O gerenteeficaz. Sao Paulo: LTC, 1967.33) MALFERRARI,Carlos Afonso. A revolucao invisivel. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1977.34) Administracao emtempos turbulentos. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1980.35) Reminiscenciasde Viena ao novo mundo. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1982.36) 50 casos reaisde Administracao. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1983.37) As fronteiras daAdministracao. Sao Paulo: Thomson Pioneira, 1989.38) A nova era daAdministracao. Sao Paulo: Thomson Pioneira,