no inicio, voce prevenira muitos e resolvera muitos mais. Reserve um horario especifico para usar essa estrategia. Chame isto planejamento de contingencia e marque em sua agenda como um compromisso regular.FlexibilidadeUm dos maiores desafios em administracao esta em evitar dar respostas batidas para as perguntas do dia-a-dia. Nao existe nada tao negativo, para voce e seu time, como ter sempre a mesma resposta para toda situacao. Isso tambem esta errado.Cada situacao e cada pessoa merecem ser tratados com individualidade. Voce e o gerente e voce tem que julgar cada situacao com mente aberta, e voce tem que criar a resposta adequada as circunstancias dos problemas. Seu bom senso e experiencia sao seu melhor guia em analisar o problema e em evaliar sua resposta.Ainda que a resposta batida pareca satisfatoria, voce ainda pode tentar algo diferente. Por tentar variacoes em modelos estabelecidos, voce pode criar um novo modelo, potencialmente mais ajustado. Se eles nao funcionarem, voce pode escolher nao repetir (embora eles possam ser experimentados em outras circunstancias); se eles funcionarem, melhor, voce adaptou e evoluiu.Esta flexibilidade nao e so um exercicio academico para achar a melhor resposta. O ponto e que a situacao e o ambiente estao mudando continuamente; e o ritmo de mudanca esta aumentando com o avanco da tecnologia. Se voce nao se adaptar continuamente, atraves de experimentacao, para acomodar essas mudancas, entao a solucao que voce sempre usou pode nao ser mais apropriada. Voce se entrara na lista de especies ameacadas de extincao. A falta de flexibilidade causara estagnacao e inercia.Sem se desviar do trabalho principal, voce pode estimular sua equipe com mudancas de enfoque. Este inclui diretrizes especificas para a melhoria de qualidade, declaracoes de missao, autoridade delegada, e assim por diante. Voce tem que decidir com que frequencia serao abordados novos assuntos. Por um lado, um grande numero de frentes de acao pode distrair a equipe e impedir a realizacao de qualquer um; por outro lado, mudancas de enfoque mantem a equipe empolgada e evoluindo.Por praticar esta filosofia voce estimula tambem sua equipe a ter ideias frescas porque eles veem que essa e uma parte normal da acao da equipe. Deste modo voce distribui a tarefa de geradores de novas ideias entre sua equipe, que passa a se envolver em todo o processo criativo.Fornecendo mudancas de enfoque voce edifica e motiva seu grupo. Dessa forma eles percebem que voce esta trabalhando para ajuda-los ativamente e eles sentirao que seus esforcos sao reconhecidos. Se voce incluir tambem suas ideias nas mudancas, entao cada um deles se sentira como uma estimada do time. Isso trara o aumento de produtividade que vem do entusiasmo da equipe; eles querem trabalhar realmente melhor.LiderancaExiste um problema basico com o estilo de lideranca defendido neste artigo: os renomados Lideres Historicos sempre usaram uma abordagem completamente diferente.Quando lemos o Principe, de Maquiavel, a mensagem e que o grande lider deveria ter muito prazer em ter a reputacao de ser cruel a fim de manter seus subordinados unidos e leais. Sua situacao, porem, e um pouco diferente. Voce nao tem o poder para executar, ou mesmo