que voce sabe que sao mais responsaveis e peca ao povo que eleja outros, forme sua equipe dessa maneira. - Jetro seguirei seu conselho, mas, ainda tenho receios. E se eles nao aceitarem essa responsabilidade? - Ora Moises! Voce conversa com DEUS de vez em quando, ou pelo menos e o que voce diz, ele com certeza sabera aconselha-lho bem melhor que eu... No dia seguinte Jetro, o primeiro consultor de executivos da Historia voltou para casa... Professor: Stefano Addeo Neto-Universidade Nove de Julho Responda as perguntas: Em essencia, o que Jetro recomendou a Moises? Quais as condicoes para que as recomendacoes de Jetro funcionem? Algumas pessoas recusariam a responsabilidade de auxiliar Moises? O que proporia para persuadir os que recusassem? Ou voce ficaria somente com os que aceitassem? Em sua opiniao a recomendacao continua atual? Por que? Muito tempo se passou desde aquela tarde na colina do deserto e o que mudou de la para ca?Notamos que boa parte dos conflitos ocorridos entre colaboradores e gestores e devido ao fato de que cada um entende uma linguagem diferente, enquanto chefes cobram dos colaboradores certos resultados, estes sao, de certa forma, instruidos a perseguirem outros, os conflitos vem a tona sob a forma de cada um defender suas orientacoes, aceitacoes e/ou conviccoes e o que ocorre com mais frequencia, darei um exemplo:Recentemente realizamos um trabalho de Consultoria em uma organizacao do Ramo Alimenticio Varejista com 06 Lojas, 01 Centro de Recebimento/Expedicao e 01 centro Administrativo no qual se relaciona com todas as casas e com o centro de Recebimento/Expedicao mediante e-mails e telefonemas, cada departamento e Independente em suas atribuicoes segundo o Diretor.Na dinamica de Recebimento de mercadorias naturalmente ocorrem divergencias de valores entre pedidos de compras e valores nas notas fiscais, quando informados ao setor Compras, este autoriza o recebimento dado as divergencias de valores para mais informando ter sido um erro de digitacao, por exemplo, o setor Financeiro cujo controle versa em verificar dentre outros os pedidos e as consequentes entradas de notas no sistema reclamam com o Gestor o cadastramento desta nota fiscal em sistema com valores acima do pedido de compra, enquanto este procura corrigir e identificar as falhas e informado pelos seus subordinados que a autorizacao foi dada pelo setor de Compras que tem autonomia para tal, atentando para o Financeiro a justificativa e a de que so podem efetuar tal pagamento com previa autorizacao da Diretoria, enquanto se desenrola este caso imaginem o tamanho do estresse causado e mais todos esses setores recebem ordens especificas dos Executivos, portanto Compras defende-se sob a sombra do seu superior hierarquico, o Financeiro idem, o Gestor e Politico para nao entrar em atrito com ninguem e o colaborador no final das contas leva a culpa.Nao e a toa que comentarios depreciativos percorrem setores e que muitos tomaram para si um jeitao todo especial de se dar bem, Lideranca quando ha, deve se preocupar tao somente para que todos sigam as mesmas diretrizes e de forma alguma sejam desvirtuados por ordens e diretrizes paralelas que atendem mais a caprichos pessoais do