falta de confiabilidade de equipamentos; - Coloca enfase na reducao dos lotes de fabricacao atraves da reducao dos tempos de preparacao de equipamentos; - Assume a meta de eliminacao de erros; nao considerando como inevitaveis; - Coloca enfase no fluxo de materiais e nao na maximizacao da utilizacao da capacidade; - Transfere a responsabilidade de funcoes como balanceamento das linhas, o controle da qualidade e a manutencao preventiva a mao de obra direta, deixando a mao de obra indireta as funcoes de apoio e auditoria; - Coloca enfase na ordem e limpeza da fabrica como pre-requisitos fundamentais para o atingimento dos objetivos pretendidos. FIM AOS DESPERDICIOS E MELHORA CONTINUA O sistema JIT pode ser definido como um sistema de manufatura cujo objetivo e otimizar os processos e procedimentos atraves da reducao continua de desperdicios. Os desperdicios atacados podem ser de varias formas: desperdicio de transporte desperdicio de superproducao desperdicio de material esperando no processo desperdicio de processamento desperdicio de movimento nas operacoes desperdicio de produzir produtos defeituosos desperdicio de estoques As metas colocadas pelo JIT em relacao aos varios problemas de producao sao: zero defeitos; tempo zero de preparacao(SETUP); estoque zero; movimentacao zero;quebra zero; LEAD TIME zero;Lote unitario (uma peca). O QUE REQUER? O Just in Time exige alguns alicerces. A producao devera basear-se em grupos de fabrico, onde operarios multifuncionais iniciam e terminam um ou mais tipos de pecas, que serao utilizadas pelo grupo seguinte. Para que o sistema funcione e indispensavel que todas as pecas que fluem de um grupo para o outro sejam perfeitas. E os erros sao mais facilmente detectados quando se trabalha com pequenas quantidades. Assim, a responsabilidade pela qualidade esta na fonte de producao. Para que os diversos grupos de fabrico se mantenham conectados e necessario um sistema de informacao. Este sistema e denominado "kanban" e corresponde ao nome dado as tarefas necessarias para a producao do movimento de pecas ao longo do processo. Outro requisito basico e a producao equilibrada, isto e, a distribuicao homogenea das necessidades do dia-a-dia ao longo do mes. Se o processo posterior solicita material de forma incerta, a etapa anterior devera estar preparada para esta variacao de pedidos. Isto so e possivel com uma relacao de sinergias estreitas entre os clientes industriais e fornecedores. Estes devem localizar-se perto dos seus principais clientes industriais e desenvolver meios de transporte fiaveis que garantam entregas atempadas. Para minimizar o tempo despendido com novas encomendas, torna-se imperioso recorrer as novas tecnologias para implementar sistemas de compra on-line. Isto reduz os custos de transacao, obrigando os fornecedores a praticar precos competitivos. O Just in Time possui tambem alguns requisitos de caracter social relacionados com a valorizacao do fator humano. Os grandes responsaveis pelo exito ou pelo fracasso da implementacao do Just in Time sao sempre os diretores. A eles cabe a missao de reduzir distancias hierarquicas e criar um clima de participacao de todos, assegurando os cumprimentos dos objetivos em causa. CARACTERISTICAS DO JIT O sistema de producao que adota a filosofia JIT deve Ter determinada caracteristicas, as quais formam um corpo coerente com os