sobre a Avaliacao de Competencias.Serao apresentados o conceito de avaliacao, os tipos de avaliacao existentes, o porque de avaliar e, em seguida, estenderemos para a relacao entre avaliacao e clima organizacional.Outro assunto que sera abordado e a gestao do conhecimento. Apos isso, falaremos sobre o conceito de competencias e como avalia-las.O objetivo ao termino deste trabalho e conseguirmos unir a forma de liderar uma equipe a uma sistematica de avaliacao justa e precisa, que considerem os colaboradores seres distintos e dispostos a encarar desafios diversos, considerando seus conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamento. A intencao e que o trabalho se torne prazeroso e produtivo, alcancando os objetivos necessarios para atingir um elevado patamar de progresso, tanto empresarial quanto individual. 1. AVALIACAO POR COMPETENCIAS 1.1 Conceito de Avaliacao Indagamos por preliminar o que se entende por avaliar. Qual o sentido contido nesta acao e o que ela tras de positivo para as acoes que se desenvolvem?A palavra Avaliacao nos remete a ideia de medicao e comparacao, uma vez que sempre que avaliamos, seja uma situacao, uma pessoa ou um desempenho, fazemos com o intuito de medir os resultados e conferir valor, utilizando parametros de comparacao que nos permitira tomar determinada decisao.Dizem os grandes dicionaristas que o conceito de avaliar e: Calcular ou determinar o valor, o preco ou o merecimento de. Reconhecer a grandeza, a intensidade, a forca de. Apreciar: Avaliar a forca, os costumes. Computar, orcar, e por tais definicoes e que podemos inferir que o ato de avaliar leva-nos a estabelecer comparacao de valores entre dois elementos avaliados. Fonte: Dicionario Michaelis On line. Disponivel em: <http://michaelis.uol.com.br/>. Acesso em: 30/10/2010.Avaliar algo (seja uma situacao, um objeto, um negocio, um cenario mercadologico ou mesmo pessoas e suas potencialidades) permite-nos evidenciar com clareza os valores que tais itens apresentam ao contexto sob o qual estao sendo aquilatadas e assim viabilizar decisoes, reconfiguracao de rumos e estrategias e a admissao ou nao de colaboradores para integrar um time de trabalho. 1.2 Tipos de Avaliacao Focando mais particularmente na busca por talentos e profissionais que os detem, varias tecnicas de avaliacao ja foram e sao adotadas nos processos seletivos das organizacoes.E importante lembrar sempre que nao existe um metodo ideal para promover a mensuracao das capacidades dos colaboradores. Todos os metodos sao multiplos e atendem pontos especificos de seus utilizadores e, naturalmente, devem estar em sintonia com elementos importantes da constituicao da empresa na qual sao adotados, tais como: natureza do negocio e porte do empreendimento; aspectos do mercado onde a corporacao atua e seus objetivos estrategicos; clima e cultura organizacionais imperantes no ambiente de trabalho e uma gama de outros condicionantes que permitam ao sistema de avaliacao produzir numeros eresultados coerentes e uteis ao empreendimento. 1.3 Por que Avaliar? Partindo da premissa da competitividade do mercado, nada mais logico que admitirmos que os talentos e competencias dos colaboradores de qualquer organizacao sao a pedra de toque de seu sucesso na busca por diferenciais efetivos que lhe permitam a supremacia sobre a concorrencia.Posto isso, um sistema de avaliacao de pessoas que lhes aquilate o grau em que