esperados e especificados os indicadores que demonstre que foram alcancados, bem como os recursos exigidos. Os objetivos especificos podem ser alcancados em varias etapas de execucao, mas os impactos desejados geralmente so sao alcancados ao final do projeto.Cada objetivo dede ser apoiado, no minimo, por um resultado. Caso nao lhe corresponda nenhum; e necessario reformular o projeto, pois provavelmente nao se trate de um objetivo, mas de um resultado ou mesmo de uma acao.ResultadosOs resultados sao elementos que, ao integrar-se, levam a obtencao de um ou mais objetivos especificos. Sao elementos tangiveis que o projeto deve produzir para alcancar os objetivos propostos. Sao originarios dos objetivos especificos, pois sao os efeitos das acoes que devem ser realizadas para alcancar esses objetivos.Os resultados devem ser descritos de forma clara e verificavel. Deve existir pelo menos um, sendo provavel que haja mais de um resultado para cada objetivo especifico. Pode acontecer que um resultado contribua para mais de um objetivo especifico e, neste caso, deve-se destacar os objetivos especificos que receberam sua contribuicao.E comum se fazer confusao entre os resultados de realizacao com o resultado e impacto do projeto. Nesse nosso roteiro, o resultados de realizacao, correspondem ao comprimento das tarefas, servindo apara o acompanhamento fisico-financeiro (ex. compra de equipamentos, realizacoes de cursos, etc.).Atividades As atividades do projeto originam-se diretamente dos resultados a serem obtidos e constituem-se em uma ou mais tarefas concretas que serao obtencao do mesmo. Se uma atividade nao esta orientada para a obtencao de resultado do projeto nao deve ser incluida no mesmo.Cada resultado correspondera pelo menos a uma atividade. Devem ser enumeradas todas as atividades necessarias para produzir um resultado. Geralmente, necessita-se de varias atividades para obtencao de um resultado e algumas podem contribuir para mais de um resultado, o que deve ser indicado, quando ocorrer.Deve-se indicar a duracao prevista de cada atividade e seu inicio dentro do periodo do projeto, se depender de outras acoes para ser executada e quem e responsavel por sua execucao.InsumosOs insumos sao os meios necessarios para a realizacao do projeto, pode ser equipamentos, material de consumo, pessoal, diarias, passagens, bolsas etc. Sao determinados apos a definicao dos objetivos gerais e especificos, resultados e atividades, ja que podem ser facilmente identificados com os elementos necessarios para que se cumprirem as tarefas de cada atividade.Em um projeto devem ser indicados todos os insumos necessarios a execucao das atividades e a obtencao dos resultados esperados. Uma vez identificados todos os insumos necessarios, devem ser destacados os que podem ser assegurados pelo orgao executor do projeto diretamente e os que devem ser adicionados pelo projeto.A definicao de insumos nao deve ficar em uma simples quantificacao, mas deve conter uma descricao minima que permita conhecer o tipo e a qualidade. Essa deve ser suficiente para assegurar que o insumo proposto seja adequado ao projeto.OrcamentoCom a definicao dos insumos, e possivel especificar os custos do Projeto de acordo com os principais itens do orcamento, divididos em investimentos (equipamentos, obras, servicos de consultoria) e despesas correntes (passagens, diarias, servicos de terceiros pessoa fisica e/ou juridicas), de forma a demonstrar como