Traducao de :Expert BlogStop Blabbing About Innovation And Start Actually Doing ItBY EXPERT BLOGGER AARON SHAPIRO | 04-16-2012 | 9:30 AMThis blog is written by a member of our expert blogging community and expresses that expert's views alone.http://www.fastcompany.com/1833190/stop-blabbing-about-innovation-and-start-actually-doing-it?goback=.gde_40908_member_108405901Hoje, cada empresa estabelecida esta arriscada a ter a sua industria - e o seu proprio negocio interrompidos [disrupted] por uma startup (nova companhia). Ciente disso, as empresas dedicam muito tempo a falar sobre o quao importante e inovar. Mas aqui esta a verdade: a maioria das empresas nao pode inovar, porque todo mundo e pago para manter o status quo.Esta e a unica grande razao para as empresas falharem em fazer algo novo ou interessante. Voce e todos os outros estao sendo gerenciados para ter certeza que sua empresa esta fazendo o que se supoe deve ser feito, a inovacao e para o que existem os finais de semana.Apesar do risco real envolvido, isso realmente faz sentido. As empresas sao organizadas para fazer uma coisa muito bem. Esse e o negocio em vaque estao. Todos os papeis da empresa sao definidos e estruturados para criar o melhor ambiente para fazer aquela coisa tao eficientemente quanto possivel. O numero de pessoas empregadas pela empresa flutua com a carga de trabalho. Mais trabalho, mais pessoas. Muitas pessoas e muito pouco trabalho significa ma gestao ou demissoes. Sucesso e fazer a mesma coisa que voce sempre fez, so um pouco melhor, Alcancando apenas mais algumas vendas ou aparando alguns cabelos de custos. Mudancas sao desencorajadas por limitacoes de tempo e o numero sufocante de aprovacoes necessarias. O fracasso e punivel com demissao. Todo dia e o mesmo.No entanto, hoje, a sua industria, como um todo, pode mudar no espaco de uma manchete. Se sua empresa nao pode inovar, nao vai sobreviver quando a startup, na garagem, do outro lado da cidade, que nao tem de responder aos seus Acionistas, fizer todas as coisas interessantes que veem dizendo que voce nao pode fazer, todas as coisas para as quais voce nao tem tempo. Nunca foi tao urgente parar, realmente, de falar sobre inovacao e comecar a fazer as coisas de forma diferente. E, com o digital, as oportunidades nunca foram maiores. Em vez de inovar em seus fins de semana, supere os impedimentos estruturais e limitacoes de tempo para uma mudanca real, promovendo inovacao a partir de duas direcoes: de fora para dentro e de dentro para fora."Outside-in" (de fora para dentro) - quando nao se baseia em aquisicao, muitas vezes vem na forma de um projeto skunkworks. E popularmente definida como uma startup financiada pela empresa-mae, mas mantendo independencia da disfuncao e lentidao do todo, a fim de incubar avancos tecnologicos grandes. Ja referenciei esta tatica antes, como o primeiro passo que grandes empresas devem tomar para evoluirem as suas estruturas organizacionais. Google, JetBlue, NBCUniversal e News Corp ja utilizaram a estrategia.Aqui esta a receita:Defina os objetivos corretos. Um projeto skunkworks deve estar encarregado de desenvolver um novo produto, tecnologia especifica ou servico.De liberdade para a equipe criar. A burocracia, a politica do escritorio, e os requisitos