resultados e a implantacao da estrategia, mantendo foco sobre as questoes financeiras; clientes; processos; aprendizado e desenvolvimento.O Painel de GestaoFoi desenvolvido e estruturadopara olhar por setor ou unidade de negocio da empresa o conjunto dos indicadores definidospara monitorar o comportamento das atividades, e para bementender a tendencia do negocio sob analise.As experiencias de aplicacao doPainel de Gestao mostram que os executivos arrojados o utilizam nao apenas comoum instrumento de medida do desempenho organizacional, mas tambemcomo ferramenta de gestao, para estabelecer metas individuais ede equipes, remuneracao, alocacao de recursos, planejamento, orcamento, feedbacke aprendizagem, ou seja manter na empresa foco sobre as pessoas e as atividadesrelevantes para a formacao do resultado e manutencao dos negocios.O Painel de Gestao nao e um fimem si mesmo, mas uma ferramenta de gestao sob a qual orbita um novo modeloorganizacional. Nessas organizacoes, o Painel de Gestao e utilizado paraalinhar as unidades de negocio, as unidades de servico compartilhado, asequipes e os individuos em torno das metas organizacionais, ou seja,alinhar todos para a busca do resultado e a manutencao da empresa.Objetivos do Painel de GestaoO principal objetivo do Painel deGestao e o alinhamento da missao, visao e do planejamento estrategico com asacoes operacionais da empresa. Esse objetivo e alcancado pelas seguintes acoes:Esclarecer e traduzir a missao,visao e a estrategia - E frequente asorganizacoes possuirem uma missao, visao e estrategias que nao sao devidamenteesclarecidas e discutidas. Definir o mapa estrategico atraves de uma sequenciade relacoes causa e efeito entre resultados e vetores de desempenho ajudaa esclarecer as acoes a empreender. Este metodo tambem contribui para a criacaode consensos, entre os gestores, da missao, visao e estrategia da organizacao.Comunicar e associar objetivos,metas e medidas estrategicas -Comunicar e interligar objetivos e indicadores estrategicos. O comprometimentodos colaboradores com a organizacao so existe quando as metas se encontramalinhadas com os objetivos e expectativas dos gestores. O sucesso daorganizacao depende dos objetivos estrategicos da organizacao serem atingidos,isso so e possivel quando os colaboradores conhecem esses objetivos e osreconhecem como seus. O colaborador esforcar-se-a na mesma medida e proporcaoem que conhecer as intencoes dos resultados pretendidos e as estrategicas que aempresa considera em sua atuacao. A comunicacao da missao, organizacao, metas,expectativa de resultado so se sustenta se for corretamente comunicada aequipe, a cada pessoa, por um canal interno de comunicacao eficiente e seguro,que garanta a correta informacao de cada desafio esta em jogo. Usar portais,intranet, newsletters, sao algumas das ferramentas de apoio a comunicacao aogestor e suas equipes.Planejar, estabelecer metas ealinhar iniciativas - os gestores devemidentificar metas desafiantes para os seus colaboradores, definir processosinternos, planejar a performance e o crescimento. A definicao de objetivosconduz a mensuracao dos mesmos comprometendo os colaboradores na reducao dotempo de execucao das tarefas; na introducao consolidada de produtos no mercadoe no aumento da sua capacitacao e competencias.Melhorar o feedback e oaprendizado - permite monitorizarcontinuamente a organizacao, girando a volta de quatro questoes/visoes:Como e que aparecemos aos nossosacionistas?Como e que os clientes nos veem?Em que temos de ser excelentes?Como podemos melhorar e criarvalor?Responder aos desafios colocadospor estas quatro questoes permite ajustar continuamente a missao, visao,resultado e a estrategia empresarial, bem como muda-la