estrategista devesimultaneamente focar intensamente a estrategia e, ao mesmo tempo, focar suaexecucao. Alem disso, avaliar o que ocorreu no passado historico, entender oque esta acontecendo no presente e sobretudo antecipar-se aquilo que poderaocorrer no futuro.O plano estrategico eapenas o comeco da jornada e agora e que vem a parte mais desafiadora: colocaro plano em pratica, ou por outro lado, sair da teoria e "arregacar asmangas. O cliente merece!7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASBROWN, A. Cultura Organizacional. 2. ed. Sao Paulo: Pearson Prentice Hall,1998.BATISTA, F. B. Modelo de gestao do conhecimento paraadministracao publica brasileira: como implementar a gestao do conhecimentopara produzir resultados em beneficio do cidadao. Rio de Janeiro; IPEA, 2012.BLOCK, P.Comportamento Organizacional: desenvolvendoorganizacoes eficazes. Sao Paulo: M. Books, 2004.CERTO,S.C.; MARCONDES, R. C. Administracao Estrategica:planejamento e implantacao de estrategias. 3. ed. Sao Paulo: Pearson, 2011.CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. PlanejamentoEstrategico: fundamentos e aplicacoes. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.CHIAVENATO,I. Administracao nos novos tempos. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.______________. Comportamento Organizacional: adinamica do sucesso das organizacoes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.______________. Gestao de Pessoas: e o novo papel dosRecursos Humanos nas organizacoes. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. CUMARU, L. F. A motivacao de profissionais de Odontologia em um ambiente dehierarquia militar. Artigo (MBA em Gestao de Pessoas), Universidade Gama Filho,Rio de janeiro, 2009.CUMARU, L. F. ET AL; PlanoEstrategico do Departamento de Saude e Assistencia ao Pessoal - PMDF. Distrito Federal, 2013.DIAS, T. L. Modelo de sistemas viaveis em organizacoespublicas: um estudo de caso da funcao de planejamento de informacoesestrategicas para informatizacao da Secretaria Municipal de Saude de BeloHorizonte. 1998 146 f. Dissertacao (Mestrado) Escola de Governo, Fundacao JoaoPinheiro, Belo Horizonte, 1998. DUSSAULT, G. A gestao dos servicos publicos de saude:caracteristicas e exigencias. Revista de Administracao Publica, Rio de Janeiro,v. 26, n. 2, p. 8-19, abr./jun. 1992.FREITAS, M. E. Cultura Organizacional: formacao, tipologia e impacto. SaoPaulo: McGraw-Hill, 1995.GUIMARAES,T. A. A nova administracao publica e a abordagemda competencia. Revista de Administracao Publica, Rio de Janeiro, v. 34, n.3, p. 125-140, maio/jun. 2000.INSTRUMENTOPARA AVALIACAO DA GESTAO PUBLICA. CICLO, 2010, p.10e 11. ProgramaNacional de Gestao Publica e Desburocratizacao GesPublica; Premio Nacional daGestao Publica PQGF; Instrucoes para Avaliacao da Gestao Publica 2010;Brasilia; MP, SEGES, 2009. Versao 1/2010.KAPLAN,R. S.; NORTON, D. P. Alinhamento:utilizando o balancedscorecard para criar sinergias corporativas. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,2006.KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estrategiaem acao: balanced scorecard. Rio de Janeiro:Campus,1997.KESTELMAN, H. N.; TORRES, M. S. Planejamento e gestao estrategica:em organizacoes de saude. Rio de Janeiro: FGV, 2010.KOTLER, P. Marketing para organizacoes que nao visam lucro. Sao Paulo: Atlas,1978.KOTLER, P. Administracao de marketing.Sao Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.KOTLER, P.; LEE, N. Marketing no Setor Publico: um guiapara um desempenho mais eficaz. 1. ed. Rio Grande do Sul: Artmed, 2008.KUNSCH, M. M. K. et al. A Comunicacao como fator de humanizacao dasorganizacoes. Sao Paulo: Difusao,2010.LOPES, T. V. M. Motivacao no trabalho. Rio de Janeiro:Fundacao Getulio Vargas, 1980.MARCHIORI, M. Cultura e Comunicacao Organizacional:um olhar estrategico sobre a organizacao. 2. ed. Sao Paulo: Difusao, 2008.MAXWELL, J. C. O Lider 360o: como desenvolver seupoder de influencia a partir de qualquer ponto da estrutura corporativa. 1. ed.Rio de