Tarefa A: Tabelas com as caracteristicas de uma empresa de vendas de produtos eletronicos que vivenciou as eras 0.0, 1.0 e atualmente 2.0Como base para essa tarefa criamos uma empresa ficticia que surge nos estagios de uma empresa da era 0.0 e evolui passando pelas eras 1.0 e 2.0, desenvolvendo novas tecnicas e modelos de administracao acompanhando a evolucao de seu tempo.Nossa empresa foi fundada em meados dos anos 90 por um profissional autonomo que trabalhava na area de eletronica e resolveu criar seu proprio negocio. A empresa atua no ramo de venda de produtos eletronicos, distribuindo pecas e equipamentos diretamente aos clientes, seguem algumas de suas caracteristicas: Empresa 0.0 : Centro de CustoCaracteristicaExemplo praticoExtremamente hierarquizada, comando centralizado e verticalO dono e fundador da loja atuava como vendedor e administrador de seu negocio, ele era quem organizava as compras, a estocagem dos produtos e coordenava as financas. Seus funcionarios inicialmente foram seus dois filhos que atuavam como ajudantes e respondiam diretamente ao pai o responsavel pela loja.Custo de integracao baixo e baixa utilizacao de tecnologiasO custo de integracao da empresa era baixo, pois existia inicialmente apenas uma loja que gerava lucro para o sustento da familia do fundador (negocio familiar) e para manter a loja funcionando.Todas as questoes administrativas, financeiras e operacionais estavam submetidas apenas a uma pessoa: o dono. O baixo custo de integracao tambem se da pela baixa utilizacao da tecnologia voltada ao setor de trabalho: grande parte do trabalho era manual, emissao de notas fiscais e relatorios.Relacionamento com cliente baixoO relacionamento com o cliente era direto (Balcao x Cliente), pois, o cliente necessitava comparecer a loja a procura de produtos de seu interesse, e tudo era informado boca a boca: do vendedor para o cliente, pois ainda nao existia telefone na loja e nem divulgacao dos produtos. Tudo era feito diretamente na loja.Custo operacional alto e baixa variabilidadeCusto operacional relativamente alto: existia apenas uma loja, haviam os custos operacionais, administrativos e financeiros. Alem da parte financeira estar intimamente ligada a aquisicao e venda de produtos, nao haviam grandes variedades e a loja necessitava obter lucro sobre os equipamentos vendidos, o que ainda nao eram comerciados em larga escala.Com o passar do tempo a empresa foi evoluindo e expandindo o seu mercado consumidor, seu dono aprendeu novas formas de negocio e administracao de sua empresa. Em meados de 2000 a empresa explodiu no mercado regional e de uma simples loja, tornou-se uma grande rede de distribuicao de produtos eletronicos, tendo filiais em grandes cidades-polo e nas principais capitais de sua regiao.Empresa 1.0 : Cadeia de valores de negociosCaracteristicaExemplo praticoHierarquia distribuida (descentralizacao do poder)A partir desse estagio o dono se torna o diretor da empresa e reconhece a necessidade de descentralizar o poder, em vista de suas varias filiais distribuidas pela regiao e ve a necessidade de nomear pessoas chaves que o represente nas filiais: Os gerentes operacionais.Custo de integracao alto e grande utilizacao de tecnologiasCom a expansao de suas filiais, sao criados diversos setores responsaveis por determinadas areas com o intuito de uma melhor administracao empresarial sendo os principais: financeiro,