integracao entre as variaspartes e fundamental. Relacionar o planejamento de Recursos Humanos com oplanejamento estrategico fara com que os objetivos da instituicao sejam maisfacilmente alcancados. Muitas vezes, as instituicoes criam expectativas e delegam"tarefas", que seus colaboradores, a principio, nao tem condicoes dechegar a alcancar. Cabe a ela, entao, dar as ferramentas e o suportenecessarios, para que essa pessoa desenvolva-se e leve o objetivo da empresaadiante. Muitas vezes, o que e realizadoem uma organizacao provem de atos e decisoes das pessoas e que, por isso so,pode ser realizado de uma forma melhor ou nao. A diferenca dessa performanceesta, normalmente, na qualidade administrativa dessas pessoas, que iraodeterminar o sucesso ou nao da organizacao. Isso significa que o tratamento dosrecursos humanos deve ser considerado estrategico. Trabalhar com motivacao,desenvolvimento e recompensa dos seres humanos, definindo o desempenho a partirdo comportamento, e um desafio crescente e fundamental, em um ambiente bastanteafetado pela escassez de recursos e pela excessiva concorrencia.Trabalhando dessa forma, a missaodo gestor deixa de ser apenas dele e passa para as maos do trabalhador. Todofuncionario que se sente motivado, recompensado e sabe que a empresapreocupa-se com ele, tambem fara o mesmo pela empresa, ou seja, ele se sentiraparte daquela organizacao e trara os resultados por ela esperados. Outro fator importante de serressaltado e verificar de que forma os colaboradores esperam que o planejamentoestrategico ajude a alcancar os seus objetivos pessoais. Isso e valido nao sopara os funcionarios, mas para os dirigentes e os usuarios, pois a realizacaopessoal e um fator muito importante no processo de desenvolvimento como umtodo, ja que o mesmo esta relacionado ao desenvolvimento pessoal. As pessoas sodao o melhor de si para a instituicao quando sentem que naquele ambientepoderao desenvolver-se e atingir os seus objetivos.15 A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTOFINANCEIROPlanejamento financeiro e oprocesso por meio do qual se calcula quanto de financiamento e necessario parase dar continuidade as operacoes de uma organizacao e se decide quando e como anecessidade de fundos sera financiada. Sem um procedimento confiavelpara estimar as necessidades de financiamento, uma organizacao pode acabar naotendo fundos suficientes para pagar seus compromissos, como juros sobreemprestimos, duplicadas a pagar, despesas de aluguel e despesas de servicospublicos. Uma instituicao ficainadimplente se nao for capaz de saldar suas obrigacoes contratuais, como despesasde juros sobre emprestimos. Portanto, a falta de um planejamento financeirosolido pode causar falta de liquidez e, por isso, inoperancia.Segundo Nguyen (1972), aadministracao precisa fazer um planejamento financeiro metodico para avaliar asnecessidades futuras para financiamento. A epoca dos diferentes tipos definanciamento tambem e critica para o planejamento financeiro.Um plano financeiro a curto oulongo prazo serve de guia para um futuro comportamento da instituicao. E aprojecao das condicoes atuais para o futuro desconhecido, que poderao serdevidamente reajustadas, tendo em vista as novas condicoes de trabalho,previamente estimadas. A projecao pura e simples da situacao presente para ofuturo tem sido motivo de grandes decepcoes, na avaliacao de um planejamentofeito.Uma vez que o plano financeiro dainstituicao esteja expresso sob a forma de orcamento, valido para determinadoperiodo futuro, todos os funcionarios procurarao atingir os objetivos contidosneles. A avaliacao periodica do resultado atual tambem sera feita, baseada nosvalores orcados. Esse