Essas equipes substituem os departamentos de recursos humanos.Ao lado dos avancos tecnologicos, descobre-se que a forma de lidar com as pessoas realmente mudou. Presenciamos um modelo diferente, objetivo, justo, equilibrado e mais transparente.2.2. Gestao de PessoasPortanto, conforme os teoricos comentam e comprovam os novos modelos de gestao buscam processos flexiveis, orientados a missao, a visao e aos valores da empresa, abertos a mudancas de paradigmas e adaptados as demandas provocadas pela globalizacao para que esta mantenha uma vantagem competitiva no mercado e, ao mesmo tempo, instaure uma cultura e um clima organizacional que atraiam e motivem a equipe de trabalho.Em seu livro Gestao de Pessoas e Talentos, a Professora Knapik(2008, p.37), procura mostrar que:A gestao de pessoas vem passando por um continuo processo de mudancas e modernizacao. A globalizacao tem provocado uma acirrada concorrencia, que envolve todos os continentes, exigindo das empresas aumento da produtividade, da qualidade e reducao dos custos. Em uma economia instavel, as pessoas revelam seus talentos e competencias como ferramentas estrategicas para obter uma vantagem competitiva para as empresas que querem sobreviver a concorrencia acirrada do mundo globalizado. Pessoas comprometidas, focadas em resultados, capacitadas, resistentes a pressao e com habilidades de relacionamento sao os alicerces e a engrenagem que conferem a organizacao uma vantagem competitiva nesse contexto.A respeito dos trabalhos da Professora Janete Knapik, pode-se deter nesta analise em que ela explica o seguinte:As abordagens na gestao de pessoas tem sofrido significativas e rapidas transformacoes. Os profissionais de recursos humanos estao revendo seus conceitos, galgando novos espacos e participando da elaboracao do planejamento estrategico, pois os talentos das pessoas estao sendo considerados como um diferencial estrategico e competitivo.(KNAPIK, op. cit.)Para em seguida, fundamentar e justificar o que tem provocado essa transformacao nos modelos de gestao de pessoas?As transformacoes politicas, tecnologicas e economicas, bem como a necessidade de assegurar vantagens competitivas no mercado, levaram as mudancas nos modelos de gestao de pessoas e, assim, passamos de uma gestao autocratica oriunda do taylorismo e do fordismo para um modelo de gestao de estrutura organizacional mais participativo, flexivel, descentralizado e preocupado em reter, desenvolver e manter seus talentos.Nesse sentido, Knapik (2008, p.18), expoe o argumento de uma visao (paradigma) concluindo que:Uma outra visao, a holistica que esta crescendo e ganhando forca, representa novos paradigmas e esta conquistando espacos e seguidores. Essa proposta defende que a empresa e um sistema dinamico e organico, que a cooperacao impulsiona, move a empresa, que toda a equipe-chave deve conhecer as estrategias e metas da empresa e que delegar e ganhar poder.2.2.1. Sistema de Gestao de PessoasDe acordo com Chiavenato (2000, p.11), a moderna Gestao de Pessoas consiste em varias atividades, como: Descricao e analise de cargos; Desenho de cargos; Recrutamento e selecao de pessoal; Admissao de candidatos selecionados; Orientacao e integracao de novos funcionarios; Administracao de cargos e salarios; Incentivos salariais e beneficios sociais; Avaliacao do desempenho dos funcionarios; Comunicacao aos funcionarios; e Treinamento e desenvolvimento de pessoas.Knapik (2008, p.139), explica a importancia de fazer um planejamento da movimentacao e do quadro de pessoal de uma organizacao: que a gestao de pessoas deve assumir seu