Nadia Reboucas Os sinais vieram devagar. Aos poucos a demanda cresceu para projetos empresariais, onde a lideranca ganha foco. Ha anos, nas ONGs, esse tem sido o tema e justifica o crescimento da Ashoka e da Avina, no Brasil e no mundo. O investimento tem sido nos empreendedores sociais, em lideres que pensem e atuem na sociedade construindo um mundo diferente. As necessidades de transformacao cresceram. As noticias foram ganhando espaco e credibilidade.Desde a Eco 92, sabemos das ameacas do aquecimento global. Na ocasiao, uma adolescente canadense convidou lideres do mundo todo a reformular suas atitudes e valores. O filme, que esta disponivel no Youtube (http://www.youtube.com:80/watch?v=5g8cmWZOX8Q), levou um parceiro jovem da R&A a nos perguntar outro dia: Por que nao muda?. Muda. Vai mudando. A ficha vai caindo aos poucos... ate que cai a jaca. E esse o momento que estamos vivendo. Nos, pessoalmente temos horror a mudancas. Imaginem, entao, o medo estendido a toda uma civilizacao? Imaginem o medo daqueles que, de certa forma, controlam o mundo quando percebem que terao que encontrar outras formas de fazer? Imaginem o que nos desafia como profissionais de RH e comunicacao que passamos a ser linha de frente na construcao de uma nova cultura empresarial que de conta dos desafios do novo seculo?Vivemos nos ultimos 20 anos o processo de avanco de uma nova consciencia. Nesse momento, a nova realidade impoe-se, ganha a midia e os movimentos de transformacao acentuam-se. As mudancas acontecem em ondas. E sempre, quando a onda vai e vem, alguns passos sao dados na direcao do novo.A consciencia de que a nova empresa, comprometida com o desenvolvimento sustentavel e que ja tem o seu risco medido na Bolsa de Valores, levou os RHs e profissionais de responsabilidade social a investirem em uma nova lideranca empresarial. Na pratica ha uma nova lideranca na sociedade, influenciando as cidades, os Estados o mundo. Sao os formadores de opiniao. Os RHs passam a ter uma importancia estrategica no desenvolvimento da lideranca nas organizacoes. Como transformar profissionais que nao foram capacitados em Gestao de Pessoas a serem os gestores desses novos tempos. Muitos lideres atuais, especialmente nas areas operacionais das grandes empresas, tem um perfil muito tecnico, mais facilidade para se relacionar com maquinas e nao com seres vivos e complicados, como somos todos nos. Alem de transformar a lideranca que ja esta nas organizacoes e um desafio contratar engenheiros que possam ser os lideres de amanha e influir na formacao dos estudantes ja para criar novos paradigmas humanos na formacao dos profissionais.Assim nascem projetos nas empresas que nunca cheguei a sonhar. A comunicacao ganha mais importancia, nao so temos muito mais cuidados e estrategias para construir os veiculos internos de comunicacao, mas tambem fornecemos informacoes mais transparentes, educamos.Para as empresas, com olho no futuro, esta cada vez mais claro que planilha do Excel, manuais, codigos de etica nao dao conta de anos de uma cultura coorporativa burocratica, hierarquica, autoritaria e que despreza o potencial humano. Precisamos mudar o estilo de nossas liderancas. Mexer com os sentires e pensares.Acreditar em treinamento, em adestramento, silencio e