Quando falamos de competencia, precisamos nos lembrar de tres fatores primordiais: conhecimento, habilidade e atitude, na qual precisamos saber o que fazer, como fazer e vontade de fazer. Mas para sermos considerados competentes somente isto basta?Ultimamente assistindo ao programa o Aprendiz 6 de Roberto Justus, em suas salas de reuniao, podemos ver nos ultimos capitulos, que os candidatos demitidos cairam mais por suas palavras do que pelas suas atitudes. Como assim?Nas provas em questao, o que foi levado em conta foi o comportamento dos mesmos na reuniao, principalmente o que falavam, sendo que um deles praticamente foi demitido por escrever uma carta com a palavra escultar, que na visao de Justus era imperdoavel para alguem de nivel universitario. Sendo assim, aqueles que realmente contribuiram para derrota com acoes totalmente erroneas, nem sequer chegaram perto de serem demitidos.Isso nos leva a algumas reflexoes no mundo corporativo em que muitos chefes valorizam aqueles que mais sabem se vender do que realmente executar as atividades de forma eficiente. Para muitos chefes nao basta apenas fazer deve sempre estar mostrando o que faz e o que resulta, mesmo que acoes pequenas.Antigamente imaginava que acoes ja se diziam por si so, assim como fatos nao existem objecoes, mas atualmente vemos muitas especulacoes sendo levadas em conta. O que demonstra que o marketing pessoal e imprescindivel para os profissionais nas organizacoes.Invista em seu marketing, se atentando a sua postura, modo de tratamento com as pessoas, apresentacao pessoal, nao se esquecendo de desenvolver sua inteligencia emocional. Cada organizacao constroi ao longo do tempo sua estrutura organizacional, definindo as linhas de comando, subordinacao, assistencia, que na maioria das vezes e expresso num organograma. Porem muitas empresas crescem de forma tao caotica que ate para desenhar o organograma e uma tarefa dificil.Existe o melhor padrao de estrutura a ser seguido?Com certeza nao, pois cada organizacao deve ser estruturada de acordo com seu negocio e levar em conta os ativos organizacionais.Imagine uma fabrica que tentasse implantar horarios flutuantes, em que seus colaboradores entrassem a hora que quisessem desde que cumprissem a carga horaria, as pessoas se juntariam poucas horas ou minutos ao longo do dia para formar uma linha de producao. O mesmo ocorre para empresas que necessitam de pessoas criativas, na maioria das vezes, a inspiracao nao consegue ser forcada a surgir em horarios fixos.Sendo assim, seja sua empresa uma do tipo matricial ou funcional, vertical ou horizontal, Zeus ou Baco, nao adianta achar que mudar para o outro tipo melhorara seu negocio, pois a estrutura deve ser adequada como vemos nos exemplos acima. Uma das palavras mais ditas em todos os lugares e a palavra estrategia, afinal diversos cursos em relacao a planejamento estrategico, ferramentas de estrategia, diversos filmes e livros a respeito. Parece ser tao importante que todos os gestores adoram gastar esta palavra, o ruim e que a grande maioria sequer sabe o seu significado ou sua aplicacao.Muitos autores definem a estrategia como Arte do General, muito difundido pelos ensinamentos de Sun Tzu e disseminado na area gerencial nos dias de hoje. Mas como sabemos em uma estrutura