que nos motiva, o que nos inspira. O ambiente organizacional precisa de uma verdadeira reobstetricia: precisamos dar a luz os nossos talentos, e isso vale para qualquer idade, formacao e setor organizacional. RH - Entao, a ociosidade no ambiente de trabalho pode ser considerada um fator desmotivacional?Andre Dametto - Nesses casos onde o profissional esta fora do seu proposito sim. Mas repito, nao podemos associar ociosidade a desengajamento. Em empresas inovadoras, como Google, por exemplo, ha inclusive praticas de gestao que estimulam um tempo livre para o profissional criar o que lhe convier. E justamente nessa crenca de que ociosidade e algo desmotivacional que reside a causa do excesso de trabalho e perfeccionismo que tanto prejudica muitos profissionais. RH - Se o tempo do colaborador "sobra", cabe a ele ou ao lider encontrar atividades para evitar a ociosidade?Andre Dametto - Antes de investir nesse combate a ociosidade, estimularia um projeto de dialogo entre lideres e colaboradores sobre o alinhamento dos seus propositos individuais com o proposito da organizacao. Esse alinhamento e fundamental, para que o proprio colaborador seja o protagonista na gestao do seu tempo, equilibrando a priorizacao de acoes que contribuam para a estrategia da empresa, mas que tambem nutram os seus talentos individuais. E nesse equilibrio que carreiras e organizacoes inovam e crescem com sustentabilidade. RH - Ja que mencionamos a atuacao do lider, que acoes ele pode adotar para que a ociosidade nao tome conta da sua equipe?Andre Dametto - Nas consultorias de construcao de equipes de alto desempenho que eu conduzi nas organizacoes, costumo equilibrar quatro pilares: planejamento, papeis e responsabilidades, comunicacao e celebracao. Primeiramente e importante que todos estejam cientes da estrategia do negocio, se nao soubermos o norte da organizacao inventaremos o nosso, imagine uma empresa com mil funcionarios inventando mil nortes diferentes. Tendo claro o proposito, e fundamental que cada pessoa tenha clara a sua contribuicao para esse norte, alinhada com seus talentos individuais. Posteriormente, deve haver comunicacao e feedback constante, pois em ambientes complexos certamente havera mudancas e elas precisar estar claras para todos. E no final, com o sucesso que certamente vira, e momento de celebrar. Apesar de todo o avanco de estudos sobre Psicologia Positiva, grande parte das organizacoes ainda sao ambientes competitivos, agressivos e focados na critica. Vamos valorizar mais o que esta dando certo, a felicidade e contagiante.RH - De que forma a lideranca pode mensurar se o tempo de sua equipe esta sendo bem empregado?Andre Dametto - A base da gestao em qualquer empresa e ter claro suas metas, planos de acao e uma sistematica de medicao dos indicadores. Quem construir os quatro pilares citados anteriormente, sabera quais sao os papeis e as responsabilidades de cada membro da equipe, e os melhores desempenhos devem ser premiados, estimulando que bons comportamentos sejam incorporados pelo restante da equipe.RH - Combater a ociosidade junto a equipe tambem passa por um trabalho comportamental?Andre Dametto - Eu gosto muito do potencial do coaching para identificar as crencas individuais de cada membro da equipe. David Burns, em seu famoso livro Feeling Good, mapeou algumas crencas