A gerencia de riscos em projetos e tratada pelo CMMI desde o segundo nivel de maturidade (Managed, gerenciado) onde as areas de processo Project Planning (Planejamento do Projeto) e Project Monitoring and Control (Monitoracao e Controle do Projeto) ja incluem praticas de identificacao, monitoracao e resposta aos riscos a medida que eles ocorram. Mas e a partir do terceiro nivel de maturidade (Defined, definido) que a gerencia de riscos ganha maior importancia. Neste nivel existe uma area de processo chamada Risk Management especifica para tratar a gerencia de riscos. Para o CMMI, a gerencia de riscos tem como objetivos identificar potenciais problemas antes que eles ocorram. Assim, atividades de tratamento para estes problemas (riscos) podem ser planejadas e utilizadas quando necessario, mitigando impactos adversos sobre os objetivos a serem atingidos (SEI, 2002). A area de processo de gerencia de riscos e composta por tres objetivos especificos (Specific Goals) (SEI, 2002). Sao eles: Preparar-se para a gerencia de riscos: e conduzida uma preparacao para a gerencia de riscos; Identificar e analisar os riscos: riscos sao identificados e analisados para determinar sua importancia; Mitigar riscos: riscos sao tratados e mitigados, quando apropriado, para reduzir impactos adversos nos objetivos a serem atingidos. Alem destes tres objetivos especificos, a area de processo de gerencia de riscos possui tambem um objetivo generico: institucionalizar um processo definido. Cada um destes objetivos e composto por um conjunto de praticas que servem como guia para fazer com que o objetivo ao qual elas se relacionam seja atingido. Para satisfazer o modelo, todas as praticas de todos os objetivos devem ser atendidas pelo processo. O processo de gerencia de riscos na visao da CMMI possui 9 passos ou mais:Identificar RiscosEstimativas das probabilidadesEstimativas dos impactosCalculo da exposicao do riscoDefinir as acoes de reducaoCalculo do custo destas acoesCalculo da reducao dos riscos = Exposicao/Custo da acaoPlanejar as acoes de reducao dos riscosMonitorar riscos ciclo para novas iteracoes No CMMI o gerenciamento de riscos em projetos e tratado no segundo nivel de maturidade (Gerenciado) atraves de duas areas de processo:- Project Planning (planejamento do projeto) atraves do SP Identificar os Riscos do Projeto dentro da SG Desenvolvimento do Plano do Projeto- Project Monitoring and Control (monitoracao e controle do projeto) atraves da SP Monitorar os Riscos do Projeto dentro da SG Monitorar o Projeto de Acordo com o Plano. O modelo CMMI trouxe beneficios tecnicos para o negocio que visam o crescimento e consistencia em requisitos de desenvolvimento e administracao, design e desenvolvimento de sistemas, integracao de sistemas, metricas e analises, outras atividades relacionadas a engenharia e principalmente a administracao de riscos. A vida nao tem manualSabe qual e o grande misterio da vida? E que so se aprende a viver, vivendo. E cada vida e unica! Seria muito facil se os erros da vida dos outros e os aprendizados pudessem transferidos de pessoa em pessoa. Acontece que errar faz parte da vida, so nao erra quem nada faz.O grande problema de errar, e ver nos erros um fracasso de onde nenhuma licao se pode tirar. Sao os erros que cometemos que faz de