Levando em conta tudo o que foi aprendido ao decorrer do semestre na disciplina de Inteligencia Competitiva e o estudo de caso da Belvedere, as recomendacoes estrategicas que fariamos para orientar as tomadas de decisoes da empresa e pelo meio delas gerar vantagem competitiva sao as seguintes. Depois de tudo que foi analisado, fica claro que para agregar diferenciacao e valor e se posicionar acima da concorrencia visando garantir maior participacao de mercado, a Belvedere deve acima de tudo consolidar sua MARCA. E gracas a esta ultima e a esforcos de branding que ela podera superar as outras, em um grupo estrategico em que tudo e muito semelhante. Acreditamos que o melhor caminho para a empresa seria se solidificar criando EXPERIENCIAS dos consumidores com a marca, nao so patrocinando eventos e estabelecimentos como criando seus proprios. Recentemente, foram realizados shows com o cantor Usher para promover edicao especial limitada Belvedere (RED), cuja maior parte da renda e destinada ao projeto (RED), que ajuda vitimas da AIDS no mundo todo. Sao iniciativas assim que mostram que ha muitas oportunidades e potencial a serem explorados. A empresa deve manter esses esforcos e aprimora-los. Por exemplo, ao notar que as edicoes limitadas demonstrou retorno, ela deve continuar insistindo nesse caminho, pois isso ajuda a destaca-la em relacao as outras. O crescimento das vendas da Belvedere foi de 200% em 2010 no pais, ou seja ha muito a ser aproveitado, ja que as perspectivas sao extremamente positivas. Deve-se estreitar o relacionamento com o cliente brasileiro e transforma-lo em advogado da marca, conquistando sua preferencia. Marcas de luxo que se destacam no campo digital notaram que pode-se agregar muito e extrair novos consumidores das redes sociais e de plataformas interativas. Um exemplo e o da Burberry, que recentemente criou contas regionais de Twitter para alguns paises em que atua. Por que nao fazer o mesmo: focar em acoes digitais de relacionamento REGIONAIS? Por que nao acoes de sampling via Foursquare? Por que nao um aplicativo ou game para iPad/smartphones? O publico-alvo da Belvedere teria renda para consumir esse tipo de conteudo, que o atrai fortemente. Estando presente no dia-a-dia do consumidor digital, a marca estaria presente em sua mente, ampliando conhecimento, qualidade percebida e lealdade a marca, assim como fortalecendo identidade. Outras oportunidades sao as de expandir a gama de edicoes limitadas, que vem fazendo sucesso e que nao sao desenvolvidas pelos outros players do mesmo grupo estrategico; e investir no publico mais jovem com a linha de sabores, que atende atualmente por mais de 20% do consumo de vodka por parte desse publico e encontra-se em constante crescimento. A marca tambem pode se apoiar no fato de pertencer ao maior conglomerado de luxo mundial, podendo selar parcerias com outras marcas do grupo, como por exemplo a Dior, para desenvolvimento de acoes especificas, inclusive as ja citadas. As outras concorrentes nao possuem essa facilidade. Por ultimo, propomos uma ultima mudanca (e a de menor importancia) em produto: comercializar primordialmente a garrafa de 1L para fazer frente a Grey Goose, lider no pais, ou diminuir o preco da