E a materia sobre SEGURANCA NO TRABALHO nao e ministrada nos cursos de formacao de engenheiros, nem de administradores e nem de tecnologos ... Como entao ajudariamos a REDUZIR os acidentes de trabalho no Brasil?Baixe o Livro Texto do Sistema de Seguranca Total no LinK a seguir:http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/livro-a-busca-da-seguranca-total-o-principio-meio-e-o-fim-da-administracao-humanista/4151/Trabalhei numa das mais perigosas atividades para profissionais, uma Usina Siderurgica Integrada, durante quase 22 anos. Acumulei cerca de 48.000 horas de engenharia aplicada. La perdemos varios amigos e conhecidos em acidentes de trabalho cerca de 10 mortes em media ao ano com circunstancias inacreditaveis. Para uns vi os destrocos, para outros nao tive coragem ...Percebi que apesar da empresa ter CIPA, utilizar as normas reguladoras PCMSO Controle Medico e Saude Ocupacional, PPRA Prevencao de Riscos Ambientais, ter engenheiros e tecnicos em seguranca no trabalho ... Os acidentes aconteciam.Entao fui estudar as causas e consequencias dos acidentes e terminei propondo a formulacao de um Sistema da Seguranca Total, o qual nao chegou a vingar. Havia mais creditos para a organizacao oficial da seguranca industrial, ja que estava regulado por normas brasileiras ... Mas, os acidentes continuaram, mesmo aos esforcos do Departamento de Seguranca do Trabalho em reduzi-los.E houve boicote, uma vez que o Sistema de Seguranca Total criava nos trabalhadores a possibilidade de realizar suas tarefas com o AUTOSENSO DE SEGURANCA RACIOCINADA, como o proprio crente preparado para interpretar a Biblia. E isto iria tirar poder do sistema de seguranca TUTELADA.E a materia sobre SEGURANCA NO TRABALHO nao e ministrada nos cursos de formacao de engenheiros, nem de administradores e nem de tecnologos ... Como entao ajudariamos a REDUZIR os acidentes de trabalho no Brasil?======================================Era um periodo conturbado na regiao do vale industrial. Intensos movimentos de trabalhadores sacudiam o sossego aparente das ruas, reivindicando melhores condicoes de trabalho. A qualidade de vida deixava muito a desejar. Havia sofrimento fisico e moral.O Complexo Siderurgico local tinha um grande volume de insatisfacoes canalizado contra a administracao. As reclamacoes trabalhistas minavam a resistencia economica do complexo, cujos resultados incentivavam um numero maior de ressarcimentos por perdas e danos e outros titulos legais.Familias de trabalhadores lutavam nos tribunais requerendo indenizacoes vultosas para invalidez ou obito de seus parentes acarretados por acidente de trabalho e outros desajustes.Todo esse clima preocupava o pessoal da administracao, que estava prestes a assumir a direcao do Complexo Siderurgico. Um caldeirao de lamurias e dor.Um prodigioso administrador conhecia bem os fundamentos da tecnologia que iria gerenciar. O grupo acionario majoritario selecionou seu curriculo, tal o profundo conhecimento que revelava sobre competencia social e sobre a dignidade humana.Sua experiencia geral mostrava dominio em Administracao da Qualidade e suas disciplinas correlatas, o que seria suficiente como um empreendedor modernizado, que tomaria por base a aplicacao pratica da Teoria de MASLOW, sobre o crescimento do ser humano, o desenvolvimento de seu potencial e criatividade.A Regiao estava com alto indice de pobreza e com muitas deficiencias estruturais na educacao, na conservacao urbana, na assistencia hospitalar, na seguranca publica, no saneamento e outras situacoes precarias ligadas a atividade sociopolitica.Numa manha de sabado, as vesperas da posse, houve uma reuniao, para uma