5819Traduzido do artigo "Getting Beyond Engagement to Creating Meaning at Work", escrito por David Ulrich no portal da Harvard Business Review.Se perguntarmos aleatoriamente para as pessoas o que elas gostam em seus trabalhos as respostas vao variar de o desafio a os colegas a ate Voce esta brincando? Odeio meu trabalho.Algumas dessas pessoas ganham muito, outras trabalham para as que ganham muito, mas descobrimos que nem o cargo nem o salario parecem ter muito a ver com achar significado no trabalho.Mesmo em situacoes de trabalho horriveis, em ambientes degradantes e perigosos, algumas pessoas conseguem o sucesso. Isso nao quer dizer que elas sejam felizes com as circunstancias, mas indica que e possivel encontrar significado apesar delas. Apesar de que, encontrar significado nao e a expressao correta.Significado nao e como uma moeda, que podemos encontrar ao acaso. Significado esta mais para uma obra de arte que esculpimos. As pessoas precisam criar significado nos seus trabalhos e suas vidas e esse processo requer habilidade e pratica, nao apenas sorte.Aqueles que conseguem criar significado - seja o proprio ou ajudando os outros a encontrarem - tendem a trabalhar mais, de forma mais criativa e com mais resistencia, dando as empresas uma vantagem no mercado. Alem disso, estudo apos estudo mostra que quando os colaboradores encontram significado, a empresa ganha maiores taxas de fidelidade dos clientes e retorno aos acionistas.Considerando o quanto o significado pode contribuir para a construcao de uma organizacao competitiva e sustentavel, e importante que lideres entendam o que faz o colaborador experimentar o significado e qual papel eles podem ter no processo.Mesmo em circunstancias desfavoraveis, as pessoas enxergam significado quando a atividade esta relacionada com seus valores, se conecta com pessoas que eles gostam, aumentam seu senso de competencia ou da insights do tipo ah-ha!. Pelo que sabemos sobre o funcionamento do cerebro, a capacidade de criar significado tambem esta relacionada a desafios (resolver um problema que nao seja nem muito facil nem muito facil), seguranca emocional (entregue atraves de amizades, equilibrio e auto-estima), autonomia (estrutura, mas sem burocracia excessiva) e talvez o mais importante, aprender com o exemplo de outros criadores de significado.Em outras palavras, aprendemos a criar significado da mesma forma que aprendemos a maioria das coisas, vendo e ouvindo os outros que fazem isso bem. E e nesse momento que entra o papel do lider.Lideres ajudam a moldar a visao que engaja os outros, que conta as historias que geram um senso de legado e fazem as pessoas imaginarem o futuro. Lideres despertam desejos e valores unicos, alem de engajar os coracoes e mentes das pessoas.Entao, como lideres podem ajudar colaboradores a encontrar significado no trabalho de forma mais sistematica?Nos compilamos pesquisa de diversas areas de pensamento e identificamos 7 impulsionadores de significado que lideres podem usar:Ajude funcionarios a identificar e usar de forma criativa as forcas, caracteristicas e valores (como: integridade, lideranca, amor ao aprendizado, gentileza, etc.) que eles mais se identificam.Encaixe os propositos (descoberta, superacao, conexao ou autonomia) que motivam os colaboradores com suas funcoes. Por exemplo, peca para passarem 20 minutos escrevendo sobre trabalho que eles