Na minha experiencia profissional ja vi tantas e tantas vezes a perdade tempo, o desperdicio, os erros e prejuizos devido a falta de um simplesplanejamento. Temos de montar um equipamento grande numa sala. Primeira pergunta, vamosmonta-lo fora ou dentro da sala? E para entrar com o equipamento? Podemos?Quais os riscos? Numa das empresas que eu trabalhei criamos um plano de riscospara o processo de engenharia onde identificavamos os riscos (Risk Assessment),analise dos riscos (Risk Analyze) e a gestao dos riscos com acoes mitigadoras(Risk Management) para que ou se minimize os riscos identificados ou oselimine. Com perguntas simples conseguimos nos prevenir de muitos problemas,retrabalhos, prejuizos. E o que se ve hoje? Vemos profissionais que correm, correm e no fim nao fazem nada,parecem cachorros que correm atras do rabo. E o pior, vemos esses profissionaisserem valorizados como se eles trabalhassem mais do que os outros. Eles fazem horaextra, vivem correndo pelos corredores, identificam facilmente os problemas, osdivulgam por todos os outros como se mostrassem preocupacao com a empresa,contudo ao divulgar nao oferecem sugestoes para eliminar o erro. E assim vaoaparecendo como aqueles que fazem. Nao fazem e nada, mecam resultados dessesprofissionais e verao que eles so contribuem para o estresse, para a cultura doapaga incendios. Agora vejam o profissional que planeja. Que para e pensa, eleconsegue identificar possiveis causas, alias, ele ja identifica os problemas,riscos, fazendo com que muitos desses problemas nao surjam. So que a direcao veum profissional lerdo, que demora para reagir, que nao veste a camisa as empresa.Que burrice, o bom profissional pensa no futuro da empresa, nao e bombeiro queso apaga incendios, ele busca onde esta o foco dos incendios, ele epreventivo e ja corta o possivel principio do incendio. Enquanto isso, o outroesta la correndo pelos corredores fingindo que trabalha, ate o faz, mas naoconsistentemente, nao com foco na sustentabilidade da empresa. E aquele quegosta de jogar m... no ventilador, masdar solucao que e bom, nada...Estamos numa sociedade de consumismo, de agilidade nas comunicacoes,de integracao mundial, de necessidade de respostas rapidas e esse profissionalparece que se encaixa bem nesse perfil, aqueles que respondem rapido, queatendem logo o cliente. Mas sera que o clientefoi atendido em longo prazo ou apenas se enganou o mesmo e o problema vaiaparecer novamente? Planejamento e o principal foco de qualquer profissional, ter umavisao de riscos, saber prevenir as coisas. Vemos exemplo de recalls acontecendo,vemos tantas reclamacoes nos orgaos fiscalizadores, enfim vemos tantainsatisfacao do mercado devido a profissionais que querem todos os ovos de ouro sem cuidar da galinha que os poe.Senhores presidentes das empresas, cuidado quem voces valorizam. Obombeiro, ou o seguranca? A revisao daNorma ISO 9001:2015 auxiliando a gestao estrategica das organizacoesCarlos Filipe dos S. Lagarinhos carlosfilip@uol.com.brResumo: Este artigo tem como objetivo ajudar asorganizacoes a compreenderem a enorme oportunidade de usar o ISO 9001: 2015 como uma ferramenta estrategica visando ter um sistema de gestao eficaz. Como resultadoobterem a realizacao de metas, a reducaode custos, padronizacao de processos, melhoria, maior satisfacao dos "stakeholders",alinhamento das metas em toda aorganizacao, a implementacao de uma visao mais preventiva com o uso de gestao de riscos, uma