Com as diversas restricoes que temos na gestao dos projetos certamente a de custos e uma das mais importantes. Vinculado ao orcamento do seu projeto deve estar uma analise de viabilidade economico - financeira.Infelizmente presenciamos casos no qual projetos tem sido feitos sem uso desta importante ferramenta. Varias sao as razoes disto mas certamente a pior e quando os responsaveis pelo projeto ou organizacao desconhecem a importancia desta fase. Certamente seu uso exige alem de conhecimento tecnico uma boa dose de estudo de diversos cenarios e hipoteses a serem assumidas, que em alguns casos nos leva para o campo da subjetividade e que nos induz a pensar que nao serve para nada.Mas e exatamente o contrario: um bom estudo de viabilidade usando conceitos e indicadores conhecidos no mercado como TIR (taxa interna de retorno), IL (indice de lucratividade) e Pay-back (tempo de retorno do investimento) e importantissimo como ferramenta de controle e orientacao para a equipe do projeto e uma otima fonte de informacao aos investidores e acionistas desta empreitada.Uma excelente lucratividade a todos voces!! Prezados Leitores,Acessem meus artigos no site Stakeholder.Um grande abraco,Sergio MoschioniLinkedIn Frequentementeescuto comentarios de executivos e empresarios com relacao as dificuldades queeles tem na execucao. Passam horas planejando e estrategia, criando acoes demelhoria, vislumbrando novos produtos, elaborando planos de projeto mas na horade executar muita coisa nao sai como previsto. E as razoes segundo eles saodiversas: falta de preparo dos colaboradores, imaturidade da empresa, falta de umplanejamento mais detalhado, mudancas dos cenarios empresariais e dos mercadosentre outros.Creio simque estes fatores podem influenciar mas na minha opiniao as pessoas esquecem emgeral que o planejamento e um dos primeiros passos e servira para dar umadirecao e que sozinho nao garantira a aplicacao. A aplicacao sera feitamediante o uso de um metodo, uma boa dose de disciplina e controle das acoes eindicadores. Isto combinado podera REALIZAR o que foi planejado anteriormente eassim levar a organizacao onde ela imaginou.Acreditoque hoje isto e um dos diferenciais das empresas que estao tendo sucesso nomercado, pois a partir do momento que conseguem executar o que planejaram podemavaliar melhor sua situacao e fazer acoes corretivas mais eficazes casonecessarias.Boaexecucao a todos!! Ja comentei algumas vezes neste blog com relacao aos problemas de comunicacao. Alem de serem muito comuns hoje em dia, sao umas das maiores (se nao a maior) fonte de problemas nos projetos.Recentemente tive a oportunidade de colaborar com minha amiga Alloyse Boberg num artigo escrito por ela. Neste artigo podemos perceber que muitas vezes as pessoas (ou nos mesmos!!!) tem uma preocupacao maior em impor nosso ponto de vista do que escutar ativamente para compreender a real situacao.Acesse o artigo neste link e boa leitura!! Hoje vou escrever sobreum tema que sempre me questionam: como e a carreira em gerenciamento deprojetos?Nao creio que uma carreira em gerenciamento de projetos seja muitodiferente de outras areas. O que creio que esta acontecendo com a area deprojetos e que estamos vivendo uma epoca de profissionalizacao neste setor.Antigamente era comum vermos projetos sendo gerenciados por profissionais deoutros setores (por exemplo financas, engenharia, comercial) mas hoje, devido aimportancia dos projetos