Gestao de Custos: como cortar despesas na sua empresa?No cenario deconstante competicao, as empresas devem fazer uma boa gestao de seus custos(diretos e indiretos) para se manterem competitivas e inovadoras.Na grande maioria das vezes asempresas ao fazer a gestao de suas despesas, tendem a cortar os investimentosem pesquisa ou capacitacao de seus colaboradores. Esta e uma maneira inadequadade desonerar a empresa. A seguir serao elencadas algumas dicas sobre como fazercortes nas despesas da organizacao sem afetar inovacao e competitividade. Facaum diagnostico das financas de seu negocio: identifique e avalie quais sao os principaiscustos relacionados as operacoes de sua empresa. Desta forma voce sabera quaisdespesas sao de fato necessarias e quais poderao ser cortadas. Estaidentificacao e analise podera ser feita em uma simples planilha de Excel.Optepor terceirizar as atividades que nao sao diretamente ligadas ao objetivo principalde seu negocio. Concentre esforcos em mantar as operacoes principais de seunegocio como foco.Facaum bom planejamento tributario: Fazer um bom planejamento tributario, definindoo regimento de enquadramento para sua empresa, pode evitar gastosdesnecessarios ou exagerados.Facaum bom planejamento de marketing: Ha diversos canais de marketing paracomunicar ao mercado o que sua empresa esta entregando de valor aos seusclientes. Escolha o que estiver mais aderente a sua estrategia e maisacessiveis aos recursos que sua empresa dispoe. Apenas nao se esqueca quequanto menor o investimento, menor a exposicao e periodicidade. Cuidado aoselecionar o canal de marketing, sugiro buscar opiniao especializada para estequesito, pois, a ma escolha do canal podera comprometer o faturamento daempresa. Negocietarifas bancarias: Opte por pacotes de servicos bancarios que realmente sejamnecessarios para seu negocio. Aderir a servico que nao serao utilizadosincorrerao em custos desnecessarios. Lembre-se: colaboradores capacitados podem exercer um papelde alto desempenho dentro de sua empresa, por isso, nao recomendo cortar osgastos de capacitacoes do corpo funcional de sua organizacao. Este e foi o primeiro artigo da serie Gestao Empresarial,espero ter auxiliado no processo de diminuir os gastos de sua empresa. Nocenario empresarial se faz necessario equipes multidisciplinarespara atingir os objetivos e metas planejados pela organizacao. Nestecontexto e inserida pessoa humana,que e um ser complexo, cada um com seus valores, crencas ediferencas, o que por vezes pode gerar conflitos entre o grupo ecriar animosidades, fazendo com que haja perda de foco. Cabe aogestor de tal equipe identificar e administrar essas diferencas paraque nao haja interferencia e nem a dispersao do grupo em torno dosobjetivos. Mas como o gestor podera conduzir as pessoas sem que hajasituacoes conflituosas graves no ambiente de trabalho? Esse e umtrabalho arduo por parte da empresa, gestor e liderancas dasequipes. Nosdias atuais, gerenciar conflitos e uma das atribuicoes que maisocupa o tempo dos lideres de equipes, entretanto, para facilitar essatarefa, existem diversas tecnicas para lidar essas situacoes emque a produtividade pode estar em risco por conta das relacoeshumanas dentro da empresa, dentre elas destaca-se a seguinte:negociacao, que ea ferramenta mais efetiva pra dirimir conflitos. Negociar significa equilibrar osvalores (quantitativos ou qualitativos) do objeto de negociacao, nocaso o conflito, que pode originar-se de diversas fontes, como porexemplo:implementacao de uma nova ideia ou projeto, mudancas nosprocedimentos internos da organizacao, fatores externos (mercado),entre outras. Essas diferencas entre