Uma Oficina tem como um de seus pontos primordiais para um funcionamento justo e perfeito a troca de vibracoes harmonicas entre os OObr... Por isso quanto mais conhece a administracao de uma Loja, mais competente torna-se o Macom para exercer cada um de seus cargos. E essencial, assim, que o Macom tenha pleno conhecimento dos cargos ocupados em Loja, bem como conheca as atribuicoes de cada um de seus ocupantes.O numero e a denominacao dos cargos variam de Rito para Rito, sendo alguns cargos, no entanto, integrantes de todos Ritos. Dentre os Ritos adotados em nosso Pais, daremos mais enfase neste trabalho ao RITO ESCOCES ANTIGO E ACEITO, adotado por esta Augusta e Respeitavel Loja Simbolica. Esse Rito organiza seus cargos desta forma: Ven..M.., 1o Vig.., 2o Vig.., Orad.., Secret.., Tesour.., Chanc.., Hospit.., M..de CCerim.., 1o Diac.., 2o Diac.., 1o Exp.., 2o Exp.., Porta-Band.., Porta-Estand.., Porta-Esp.., Cobr..Int.., Cobr..Ext.., M..de Banq.., M..de Harm..M..Bibliotecario e M..Arq..Vale deixar bem claro que, tanto a definicao de cargos, como a localizacao fisica dos ocupantes em Loja ainda hoje sao motivo de divergencia entre os estudiosos. Adotamos aqui o entendimento dos especialistas Francisco de Assis Carvalho, Walter Pacheco Junior e Jose Castellani. Essa visao pode ser diferente daquela de outros Macons.Todos sabemos que os cargos em Loja sao enormemente carregados de simbolismo. E alias proprio da essencia maconica tal simbolismo. Temos a mais firme conviccao disso. Entretanto, neste modesto e despretensioso trabalho, procuramos agrupar os cargos em Loja em funcao da conducao administrativa de uma Oficina. Nunca e demais enfatizar que, mesmo com esse enfoque burocratico- -administrativo, nao podemos nem devemos esquecer o sentido esoterico que cada Dignidade e Oficial devem imprimir a sua funcao. Afinal, somos uma Loja, e nao uma reparticao publica.Fique bem claro que nao e pretensao nossa dissecar de forma definitiva os atributos de cada cargo e todas as inumeras obrigacoes das dignidades e Oficiais de Loja. Existe uma extensa literatura, de competentes autores, nacionais e estrangeiros, tratando desse assunto. A nossa ideia e definir parametros que permitam montar uma estrutura na qual os processos administrativos possua fluir sem solucao de continuidade.Pode-se visualisar essa estrutura como um conjunto de celulas de acao agrupadas em torno de um eixo coordenador central. Note-se que, nas celulas definidas a seguir, um ocupante de determinado cargo pode atuar em mais de uma area. Essa flexibilidade e particularmente bem-vinda em Lojas cujo pequeno Quadro de OObr.. nao permite que todos os cargos sejam efetivamente ocupados. Uma estrutura a adotar seria a seguinte:COORDENACAO GERALE muito comum considerar-se que a administracao de uma Loja cabe inteiramente a seu Veneravel. Data venia, nao concordamos com essa premissa. Entendemos a Loja como um corpo com diversos orgaos que, embora tenham funcionamento distinto, interagem uns com os outros, todos sob o controle do cerebro o Ven..M.. que tudo coordena. Ou seja, indiscutivelmente, o Ven..M..deve imprimir sua marca pessoal em todas as areas, mas jamais procurar tolher ou inibir os ocupantes dos cargos.AtuantesVen..M..1o Vig..2o Vig..Veneravel MestreUma Oficina e reconhecida pela atuacao de seu Veneravel e ele deve obter de forma espontanea o reconhecimento de seus