capacidade, em um negocio proprio.Saber enfrentar riscos e a caracteristica numero um do empresario. Depois de instalada a empresa, e necessario renovar os produtos e servicos. O avanco tecnologico, modismos, costumes e comportamentos mudam, tudo isso afeta seu negocio. E preciso arriscar no futuro, para nao ficar defasado. As recompensas estao associadas aos maiores riscos, que bem dosados, garantem sucesso ao empreendimento.2 - Senso de oportunidadeEnxergar oportunidades onde muitos so veem ameacas, eis a chave do sucesso. Identificar tendencias, necessidades atuais e futuras dos clientes. Chegar na frente com produtos e servicos novos ou diferenciados. Para isso, e necessario estar permanentemente ligado ao que acontece em sua volta na sociedade, nos meios de comunicacao, no setor onde a empresa opera. Ha duas decadas, os ecologistas eram vistos como seres lunaticos. Hoje, a ecologia e marketing para qualquer negocio.3 - LiderancaCapacidade de induzir pessoas, de usar o poder de influencia para solucionar problemas. Delegar responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcancar o objetivo principal - a satisfacao dos clientes. Flexibilidade, velocidade e competencia. Outros valores devem ser cultivados e introduzidos na organizacao. As armas de sua administracao sao: a lideranca e a participacao. O dirigente deve ser um lider, alguem em que todos confiam.4 - Jogo de cinturaSer flexivel. Ter capacidade de reconhecer o que e melhor e se for preciso, mudar tudo em busca da excelencia: produtos e servicos, processos, metodos de trabalho e politicas empresariais. O necessario para ajustar a organizacao as expectativas dos clientes. O empreendedor deve entender o conceito de parceria dos negocios. Ganhar a custa de alguns e uma postura predatoria. Reduz a possibilidade de que varios bons negocios acontecam e traz o isolamento. O mesmo pode suceder em negociacoes desastradas com empregados. Conceder aqui, para conquistar ali, e Ter jogo de cintura. No processo de negociacao todos devem ganhar.5 - PersistenciaDefinir e manter o direcionamento de suas energias rumo a uma visao de sucesso. O caminho de um empreendedor ate a estabilidade pode ser longo e dificil. Muitas vezes, pode ocorrer a vontade de desistir. Para que isso nao aconteca, sua visao de futuro deve ser ambiciosa. Nao se contente com o possivel, mas o desejavel. Entretanto, e necessario estabelecer caminhos seguros, que o levem a tornar os sonhos realidade. Manter o rumo e saber para onde se vai e como se chega la.6 - Visao global da organizacaoVer a organizacao como processo de satisfacao das necessidades do cliente, em permanente interacao com o meio onde atua para atender bem os clientes externos, e necessario que os clientes internos, empregados e colaboradores, estejam satisfeitos. Visao global requer perfeito entrosamento com fornecedores e uma " politica de boa vizinhanca " com a comunidade.7 - AtualizacaoAprender tudo que for relacionado com negocio: clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc. Uma descoberta abre caminho para tantas outras e a consequencia e o aperfeicoamento> A observacao do comportamento das pessoas, do que as preocupa, nos ensina muito. A convivencia com outros empresarios, o relato de suas experiencias e opinioes, tudo isso importa.8 - OrganizacaoTer senso de organizacao e