Por Lucas TomasOrigensPara se manter competitiva uma empresaprecisa de uma comunidade preparada, nao apenas na sua cadeia produtiva, mastambem para suprir necessidades publicas essenciais para um ambiente favoravel.Portanto a sua produtividade e a saude da sociedade sao fatores que caminham deforma marginal. Fazendo dessa questao algo quejamais deve ser ignorado.As pessoas precisam de empresas prosperas nassuas regioes, para geracao de emprego, consumo, e todos os outros fatores dofluxo circular da renda. Com o mundo globalizado essa dependencia corre grandesriscos, pois sem os incentivos publicos as organizacoes facilmente migram paraoutras regioes, deixando um rastro de subdesenvolvimento que pode se estenderpor decadas.Milton Friedman (1912 2006) criticou oCapitalismo, pois nessa otica entende-se que as empresas sao fontes apenas de lucro,salario, gasto, impostos e investimentos. Realmente, esta correto, porem faltaum fator importante... Responsabilidade Social.Apos a segunda guerra mundial e a nova missaodo capitalismo descrito por Victor Lebow, fomentou-se a incitacao do consumoexcessivo, alta concorrencia e da cobranca acionaria por resultados em curtoprazo. A solucao encontrada pelas empresas para satisfazer as novas cobrancasfoi o corte nos custos, desde o numero de funcionarios ate a transferencia detoda a estrutura para regioes de baixo valor operacional. O resultado para taisacoes reflete no que vemos nos dias de hoje. Disputas nos precos com baixaqualidade e poucas vantagens mercadologicas claras.Com essa forma de administrar, as comunidadesimpactadas pelas empresas, pouco tem a ganhar, ainda que os lucros crescam. Efica claro, que as externalidades sao o custo para tal desenvolvimento. Masnem sempre foi assim.No passado (pre-segunda guerra), asorganizacoes assumiam o papel de responsaveis das necessidades dostrabalhadores e comunidades. Porem, a medida que instituicoes de apoio socialentraram em cena, essa responsabilidade passou a ser desprezada. Com o tempo, ea gestao verticalizada, a ligacao entre Empresa e Sociedade ficou cada vez maisdistante, nao existindo conexao com sua localidade.Esse escopo de atuacao trouxe as organizacoesuma grande eficiencia economica, mas a qual custo? Segundo os principios daTeoria Estrategica, as empresas devem se preocupar em gerar Valor, visando oconjunto: Funcionario Produto Cliente. Segundo Elizenda Orlickas (2010) Organizacoesque se deram conta da importancia que existe em gerar Valor para seuscolaboradores, consumidores, comunidade e meio ambiente estao a frente dasdemais. A partir desse momento, passamos a pensar como gerar ValorCompartilhado? O primeiro passo e entender o ambiente de negocios e atentar-seao mercado que a empresa compete.Ve-se que gerar Valor, e mais do que sersustentavel. E administrar as empresas como um elemento que interage com, e naosob a sociedade. Atraves de politicas e praticas operacionais que visam oaumento da produtividade ao mesmo tempo que melhoram as condicoessocioeconomicas.AnteriorReferencias:Harvard Business Review Brasil. Disponivel em <http://www.hbrbr.com.br/blog>Orlickas, Elizanda. Modelos de Gestao: das teorias da admnistracao a gestao estrategica. Curitiba: Ibpex. 2010 Por Lucas TomasOconflito na escolhaUm dos grandes mitos na geracao de valor e oantagonismo entre os praticas empresariais e as sociais. Grande parcela dasempresas acredita que atitudes de geracao de valor colocam em risco alucratividade, nao legitimando o pensamento social, resultando em apenascumprimento de cotas e praticas estabelecidas por governos e orgaos reguladores.Outro conceito desprezado e a nocao degeracao de externalidades. As empresas acreditam que no momento que suasinfluencias negativas deixam os limites da