no exercicio das atividades, fechando, assim, um circulo de 360 graus. Contudo, esse instrumento nao deve estar dissociado de outras praticas de gestao de pessoas numa empresa. Processos como remuneracao, selecao e desenvolvimento e avaliacao de desempenho devem estar integrados e focados para a realizacao das estrategias organizacionais. Cabe a area de Recursos Humanos fazer uma analise dos dados obtidos na avaliacao e iniciar o processo de feedback, em que cada participante tera conhecimento da sua avaliacao. Tal feedback consiste na auto-avaliacao e nos resultados dos questionarios de avaliacao respondidos pelas pessoas que estabelecem contato com o avaliado.Por meio de um relatorio individual sao demonstrados os gaps existentes entre a sua auto-percepcao e a percepcao das pessoas pesquisadas.Os objetivos principais do Sistema de Avaliacao 360 Graus sao:. propiciar um feedback objetivo e cuidadoso, que possa identificar e desenvolver competencias, habilidades e comportamentos de um empregado ou de varios;. melhorar a comunicacao entre as pessoas da equipe, estimular o lider ou facilitador, bem como fornecer sustentacao para o trabalho em equipe;. contribuir com informacoes relevantes para os processos de promocao dos empregados, plano de carreira e sucessao;. estimular a busca pelo conhecimento, maximizando as atividades de treinamento e reciclagem dos empregados;. provocar mudancas na cultura organizacional da empresa;. estimular o empregado a busca de melhoria continua, principalmente quando a avaliacao fizer parte de um sistema integrado de desenvolvimento profissional, premiacoes, bonus ou promocoes.O pressuposto e o de que as organizacoes necessitam de pessoas capazes de realizar seus trabalhos com qualidade, ser proativas, saber trabalhar em equipe, ter competencia interpessoal, ser assertivas, saber lidar com os conflitos internos na empresa, entre tantas outras habilidades.Cabe, assim, perguntar: De que forma o empregado pode atingir tais objetivos e qualificacoes sem que a organizacao propicie a ele uma avaliacao sobre seu modo de agir e realizar os trabalhos na empresa?As organizacoes vivem uma .era de descontinuidade., caracterizada por constantes mudancas, em decorrencia de processos de modernizacao tecnologica, privatizacao, redefinicoes de politica economica e outras formas de reestruturacao produtiva, ou seja, o mundo caminha rapidamente para uma sociedade baseada na informacao, no conhecimento e na tecnologia.Nesse cenario, em funcao dos papeis desempenhados, os gestores precisam estar no centro do processo de mudanca, participando ativamente como geradores da empresa de sucesso. Para tanto, e interessante que utilizem processos de gestao mais interativos, que permitam agir de forma analitica e diagnostica a partir de uma visao estrategica e empreendedora, que possa auxiliar na tomada de decisao. Assim, a utilizacao adequada das ferramentas pode contribuir para a melhoria dos processos de gestao, a fim de que as exigencias do mercado competitivo possam ser atendidas.As ponderacoes feitas neste encarte nao tiveram a pretensao de aprofundar o assunto no que diz respeito as ferramentas que podem auxiliar no processo de gestao, mas apontar alguns aspectos relevantes em relacao a sua utilizacao. Deseja-se, aqui, ressaltar que os seus resultados so poderao ser maximizados se tais ferramentas forem utilizadas de forma compativel com a realidade da empresa, considerando as caracteristicas de sua estrutura, processos e cultura.