Com o inicio da producao da Danonena unidade brfbco os funcionarios estao enfrentando um momento de grandes mudancas,ja que a Danone quer seu produto dentro dos seus padroes de qualidade, criandoassim ambiente confuso dos elementos antes da producao. Tudo isso gerou uma serie de mudancano dia a dia das pessoas dessa unidade, como depois de tanto tempo ouvindosempre dos tecnicos tanto faz, ninguem viu, ta otimo, o gerente mandou e que podemanda quem nao pode simplesmente baixa a cabeca e obedece (um bando de sem nocao). Mesmo tirando a dama de ferroprocesso ( considerada a menos capaz) e com todas as outras mudancas , ainsatisfacao e falta de comprometimento aumenta dia a dia na unidade. O caos reina na era dos sem nocao, ea grande maioria que nao faz parte dessa corja de bajuladores somente tem umdesejo nas suas mentes ASSIM QUE APARECER OUTRA OPORTUNIDADE EU PECODEMISSAO. A falta de controle fica bem clara nessa unidade, pois somente osbajuladores sao considerados bons e tem oportunidade de crescimento. Hino dosfuncionarios: ASSIM QUE APARECER OUTRA ORPOTUNIDADE EUPECO DEMISSAO ASSIM QUEAPARECER OUTRA ORPOTUNIDADE EU PECO DEMISSAO ASSIM QUEAPARECER OUTRA ORPOTUNIDADE EU PECO DEMISSAO ASSIM QUEAPARECER OUTRA ORPOTUNIDADE EU PECO DEMISSAO ASSIM QUEAPARECER OUTRA ORPOTUNIDADE EU PECO DEMISSAO O homem certo no lugar certo, na hora certa.Mais do que em qualquer outro momento da historia das corporacoes, as pessoas esuas competencias estao no centro das atencoes. E a competencia dos empregadosa condicao essencial para a competitividade e sobrevivencia das empresas. Saberescolher os colaboradores adequados e prover os meios para se ganhar as etapasda corrida e assim se distanciar dos concorrentes. Dentre os subsistemas de RH, e aatividade de Atracao e Selecao que identifica e prove, interna ou externamente,as competencias individuais necessarias ao alcance das estrategiasorganizacionais. E responsabilidade desta areaplanejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atracao dostalentos necessarios bem como definir e implantar politicas e ferramentas quegarantam a escolha dos profissionais adequados. Mas cabe aqui esclarecermosdiferencas entre os conceitos de Recrutamento e Atracao: Recrutamento eum conjunto de tecnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmentequalificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizacao. E basicamente umsistema de formacao, atraves do qual a organizacao divulga e oferece ao mercadode recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. ORecrutamento e feito a partir das necessidades presentes e futuras dos RecursosHumanos da organizacao. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento. As fontes de recrutamento podem virde dentro da empresa ou de fora, neste caso, correspondendo a pesquisa no mercadode recursos humanos. Exemplos de fontes de recrutamento sao: recomendacao ouindicacao de empregados; ex-empregados; anuncios em jornais ou revistas; SitesCorporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades; sindicatos e Associacoesde Classe; cacadores de talentos headhunters; consultorias na area deRecursos Humanos; banco de talentos das empresas; redes sociais profissionaisna internet como Linke-in, Plaxo e Via6 - vem crescendo o uso de Redes Sociaisonde os profissionais se cadastram evidenciando suas experiencias equalificacoes e formam uma rede com outros profissionais do seu network. Nessasredes, os profissionais podem fazer recomendacoes em relacao aos outroscontando o que observaram quando trabalharam juntos.Ja o termo atracao destaca mudancasna