Planejamento tributario para 2014: ainda da tempo? A correria do final do ano nao lhe permitiu avaliar as possibilidades de tributacao e identificar qual regime tributario pode ser mais favoravel para sua empresa? Nao precisa se lamentar! Dependendo do nivel de organizacao da sua empresa, ainda sera possivel fazer o planejamento tributario para 2014, mas antes e necessario perceber valor nesta acao.O planejamento tributario e uma pratica essencialmente necessaria para as empresas em funcao das constantes mudancas nas leis. Temos, em media, mais de 5 mil normas que sofrem mais de duas alteracoes a cada hora, alteracoes estas que consomem 2.600 horas de trabalho por ano e impactam, de forma direta ou indireta, nos custos dos produtos ou servicos da sua empresa. Importante ressaltar que toda empresa deve fazer os ajustes que garantam a manutencao de sua competitividade, respeitando as normas legais.Trata-se de uma acao responsavel, isso porque os administradores da empresa tem o dever de implementar boas praticas de gestao e estao obrigados a prestar contas, respondendo pelo resultado de sua gestao perante a sociedade e tambem a terceiros.Tambem e aplicavel a qualquer porte de empresa, pois o investimento para implementa-lo chega a ser irrelevante se comparado aos beneficios gerados por ele mesmo. Assim, nao pode ser encarado como um custo, mas sim como um investimento inteligente e gerador de riquezas. Na sua elaboracao devem ser observados os dez mandamentos abaixo:1 Crie um grupo de trabalho com competencias juridicas, tributarias, contabeis, de inteligencia fiscal e de gestao;2 Estabeleca um cronograma de trabalho para que seja implementado no mes de janeiro de cada ano;3 Avalie as condicoes patrimoniais dos socios, inclusive a participacao em outras empresas e suas situacoes fiscais;4 Avalie a situacao fiscal, contabil e legal da empresa objeto do planejamento;5 Envolva a alta direcao no processo do planejamento tributario, atribuindo-lhes a responsabilidade de validar os dados e informacoes;6 Obtenha, da direcao, informacoes confiaveis do cenario do negocio e dos planos estrategicos que serao implementados a curto, medio e longo prazo, que contribuam com respostas para as seguintes questoes:- Qual o macro e micro cenario previsto para o negocio no proximo ano?- Quais sao as estrategias estabelecidas para o proximo ano?- Quais sao as acoes previstas para apoiar as estrategias estabelecidas?- Quais sao os investimentos necessarios, as fontes financiadoras e os custos?- Qual o montante de clientes da empresa que necessitam dos creditos integrais do ICMS, PIS e Cofins ou exigirao descontos comerciais caso haja impossibilidade de obtencao dos creditos?- Os socios da empresa participam de outras sociedades como socios ou como administradores?- Quais sao as operacoes que podem gerar creditos do PIS e Cofins para empresa?- Qual e a forma e o valor da remuneracao dos socios?- Qual e o custo dos encargos previdenciarios da folha de pagamento da empresa?- Qual e o prazo medio de venda praticado?- Qual e a sistematica utilizada na formacao de precos?- A empresa tem obtido lucro ou prejuizo nos ultimos periodos? E quais sao os resultados previstos no planejamento estrategico?7 Elabore um diagnostico contemplando todas as informacoes anteriores, levando em consideracao as mudancas tecnologicas