A administracao financeira visa a uma maior rentabilidade possivel sobre o investimento efetuado pelos socios ou acionistas, atraves da melhor utilizacao de recursos, de modo geral, escassos. Por isso, todos os aspectos de uma empresa estao sob a otica da administracao financeira.Dependendo do nivel em que estivermos atuando, a administracao financeira pode ser muito complexa. O que nao sera o nosso caso. Trataremos de conceitos basicos que todo empreendedor individual, micro e pequeno empresario deve saber.Levando em conta empresas ja em pleno funcionamento, encontraremos na maioria delas poucos controles financeiros efetivos. E sera sobre esse assunto de fundamental importancia que iremos tratar.O estoque e tao importante que todo empreendimento deveria designar um ministro. O ministro do estoque. E nesse setor que os empreendimentos comecam a encontrar problemas cronicos. Estes se refletirao no financeiro: capital de giro, contas a pagar, investimentos e depois na vida pessoal dos socios. Vejamos o porque disso.Para que o estoque seja bem administrado e preciso que tenhamos a Curva ABC. Esta curva consiste em listar em ordem crescente ou decrescente (opcao do gestor) os produtos que tem participacoes maiores, medianas e menores tanto em faturamento quanto em volume de vendas. Assim, nela encontraremos os produtos que respondem pelo maior volume de vendas e faturamento; estes nao podem faltar. Com base nesses dados faremos as programacoes de compra e venda. Havera sempre a necessidade de um estoque minimo. Mas apenas o suficiente para a empresa suportar um possivel atraso na entrega de seus fornecedores. Nada de comprar exageros.Alguns empreendedores acham que se o estoque estiver baixo isso e sinal de que o negocio vai indo mal. Nao pega bem junto aos clientes. Ora, o estoque precisa de rigido controle, nao necessariamente ser lotado ate o teto. O que nao pode acontecer e faltar aquele produto responsavel pelo maior faturamento da empresa. A Curva ABC serve para dar esse norte para a empresa. E um belissimo relatorio financeiro.A compra de materias primas ou produtos acabados em excesso traz diversos inconvenientes. Entre eles, o principal e o comprometimento do capital de giro. Afinal, estoque parado e dinheiro que nao rende. E esse dinheiro congelado fara falta em algum outro momento.Com necessidades de caixa, o gestor buscara socorro junto a bancos, financeiras ou agiotas (isso e muito mau), descontando cheques ou duplicatas. Mas o pior de tudo e quando usa o limite de cheque especial e de cartao de credito, tanto de pessoa fisica como de juridica. Com a chegada do desespero, e muito comum o empreendedor tomar medidas precipitadas, impensadas. Essas poderao levar pessimas consequencias ao prosseguimento do negocio.Outro ponto importante e a conciliacao bancaria, contas a pagar e a receber.Tendo um controle aperfeicoado sobre o fluxo de caixa, a empresa sabera com antecedencia quando havera sobra ou falta de dinheiro. Com isso, sua programacao financeira sera realista. Nunca se esquecendo de usar o principio da prudencia: pagara tudo e nao recebera nada. Assim, o empreendimento deve contar com um volume tal de recursos que possa suportar todas suas despesas fixas. Alem das variaveis (afinal, houve vendas) e com fornecedores (houve