bastante complexa: envolve modelagem e analise altamente detalhada do negocio, alem de documentacao das exigencias tecnicas. Uma Fase B bem-sucedida exige informacoes de muitos participantes. Os resultados mais importantes serao uma descricao detalhada dos objetivos do negocio, basico e final, assim como as descricoes das lacunas existentes na arquitetura do negocio.A Fase C faz para a arquitetura dos sistemas de informacao o que a Fase B faz para a arquitetura do negocio. Nesta fase, Teri trabalha principalmente com Irma (ou com a equipe dela). O TOGAF define nove etapas especificas, cada uma delas com varias subetapas: Criar a descricao da arquitetura basica de dados; Analisar e validar principios, modelos de referencia, pontos de vista e ferramentas; Produzir modelos de arquitetura, inclusive modelos de dados logicos, de processos de gerenciamento de dados e de relacionamento que mapeiam as funcoes do negocio para operacoes de dados CRUD (Criar, Ler, Atualizar, Excluir); Selecionar blocos de construcao da arquitetura de dados; Realizar revisoes formais do ponto de controle do modelo de arquitetura e dos blocos de construcao com os participantes; Revisar os criterios qualitativos (por exemplo, desempenho, confiabilidade, seguranca, integridade); Completar a arquitetura de dados; Realizar analise de ponto de controle/impacto; Executar analise de lacunas.O resultado mais importante desta fase serao as informacoes finais e a arquitetura de aplicativos.A Fase D completa a arquitetura tecnica: a infra-estrutura necessaria para dar suporte a nova arquitetura proposta. A conclusao desta fase e realizada principalmente com a participacao da equipe tecnica da Irma.A Fase E avalia as varias possibilidades de implementacao, identifica os principais projetos de implementacao que poderiam ser assumidos e avalia a oportunidade para o negocio associada a cada uma delas. O padrao TOGAF recomenda que o primeiro passo da Teri na Fase E seja "dar enfoque aos projetos que produzirao beneficios a curto prazo e, assim, criar uma forca propulsora para dar andamento a projetos de prazo mais longo".Essa e uma boa recomendacao para qualquer metodologia arquitetural. Assim sendo, Teri devera procurar projetos que possam ser realizados da forma mais economica possivel e que, ao mesmo tempo, produzam o mais alto valor observado. Um bom lugar para se comecar a procurar tais projetos sao os problemas organizacionais que inicialmente convenceram Cath (a CEO da MedAMore) a adotar uma estrategia baseada na arquitetura corporativa. Esses problemas, anteriormente descritos, incluiam dificuldades para satisfazer as especializacoes regional e de deposito e a falta de confiabilidade para compartilhar dados.A Fase F relaciona-se muito com a Fase E. Nesta fase, Teri trabalha com a equipe de governanca da MedAMore para priorizar os projetos identificados na Fase E que incluem nao apenas o custo e os beneficios (identificados na Fase E), mas tambem os fatores de risco.Na Fase G, com base na lista de projetos ordenada por prioridade, Teri cria especificacoes arquiteturais para os projetos de implementacao. Essas especificacoes incluirao os criterios de aceite e a listagem de riscos e problemas.A fase final e a H. Nessa fase, Teri modifica o processo arquitetural de gerenciamento da mudanca com quaisquer artefatos novos criados nesta ultima iteracao e com novas informacoes que forem disponibilizadas.Assim,