Nao e preciso ser um genio consultor para saber que as empresas locais sao mal geridas. As patologias corporativas sao visiveis e notorias: os intrincados jogos de poder da alta gestao, a letargia e o permanente estado de confusao mental dos administradores e o frenesi amalucado dos profissionais, sempre apagando incendios criados ou imaginarios. A ma gestao vitima consumidores, cidadaos e funcionarios. Das pequenas as grandes empresas, das organizacoes sociais as burocracias estatais, quem conhece por dentro as empresas locais costuma se perguntar: como pode tal despauterio funcionar?Nao deve servir de consolo, mas as empresas locais nao estao sozinhas no fundo da classe. Elas tem a companhia de congeneres indianas, gregas, chinesas e ate mesmo suecas e norte-americanas. Um estudo recente, conduzido pelos economistas Nick Bloom, da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, e John van Reenen, da London School of Economics, no Reino Unido, procura iluminar o fundo, o meio e a frente da classe. Revela que maus comportamentos existem em todo lugar, mas a incidencia em Pindorama esta alem do toleravel.Os pesquisadores partiram de uma questao antiga: como explicar as diferencas de produtividade entre empresas? Economistas costumam atribuir tais diferencas a uma caixa-preta, na qual repousariam as misteriosas praticas gerenciais. Administradores, por sua vez, sao habeis em escrever livros sobre as melhores praticas gerenciais, mas tem incrivel dificuldade para provar cientificamente que o que propoem realmente gera efeitos positivos duradouros.Bloom e Van Reenen pesquisaram mais de 4 mil empresas industriais em doze paises, incluindo Pindorama. Para garantir a consistencia cientifica, eles desenvolveram um questionario com dezoito praticas gerenciais, agrupadas em tres temas. O primeiro e o monitoramento, ou quao bem as empresas acompanham suas proprias atividades e as aperfeicoam de forma continua. O segundo tema e o estabelecimento de metas, ou quao bem as empresas definem seus objetivos e as acoes para atingi-los. O terceiro e o sistema de incentivo, ou quao bem as empresas gerenciam seus funcionarios, premiando e mantendo aqueles que tem melhor desempenho. Cada pratica gerencial foi avaliada a partir de uma escala de 1 (pior pratica) a 5 (melhor pratica), por entrevistadores treinados.Tomando-se o conjunto de dezoito praticas, agrupadas nos tres temas, os pesquisadores obtiveram indices gerais para os doze paises. Na frente da classe, com media de 3,3, surgiram os Estados Unidos, a patria mae do management. Em seguida, com medias superiores a 3,1, vieram Alemanha, Suecia e Japao. O Brasil ficou no fundo da classe, com a media de 2,7, pouco a frente de Grecia, China e India.Alem de variar entre paises, o indice tambem varia entre as empresas dentro de um mesmo pais, o que nao deve surpreender. Mesmo os paises mais bem colocados, como Estados Unidos e Alemanha, tem algumas empresas no fundo da classe, fazendo companhia ao batalhao de empresas brasileiras e indianas.Mas o que condiciona a qualidade das praticas gerenciais? Bloom e Van Reenen identificaram tres fatores. O primeiro e a competicao. Um mercado mais aberto e competitivo elimina as empresas mais incompetentes e induz a melhora continua das praticas gerenciais das empresas mais competentes. E o velho e bom