texto. Ou melhor, vejam que, como puro cinismo, tais colocacoes fortessao dadas em um documento no qual nao houve, nunca, um chamado publico para quefosse discutido publicamente. Alias, sequer houve um cronograma publico para a elaboracaodo mesmo e (talvez se nao fosse a Sinapse e as suspeitas fortissimas de crimes...),paranoia, o documento sequer existe oficialmente, sendo ele mesmo algo quedeveria referenciar as acoes institucionais a partir deste ano, que ja acabou.Ou seja, nascera postumo! E voces tem duvidas quanto aos demais documentosinstitucionais, com ampla discussao pela comunidade? Nem gestao participativa e compartilhada,jamais discussao ampla. Uma falacia cinica.E isso fica translucido com ospontos fracos, relacionados logo na sequencia: a) pouca experiencia em gestaopublica; b) falta de conhecimento das politicas do IFPR; c) falta deconhecimento sobre planejamento e distribuicao orcamentaria; e d) necessidadeda definicao de diretrizes e metas do IFPR. (Estes sao alguns, mas vale a penaler todos os pontos francos relacionados, que e, singularmente falando, tudo!Leiam.) Ora, se ha pouca experiencia em gestao, porque o autoritarismo? Se hafalta de conhecimento, porque nao se difunde, nao se compartilha, nao seabrem as discussoes para que as pessoas fundem um conheciemnto a partir dosreconhecimentos existentes? Por fim, se nao ha definicao de diretrizes e metas,nao ha gestao e tudo se explica: e, novamente, um teatro de marionetes.Controle sobre os gestos e vozes, em nome do poder (o enredo encenado).Essa e a perspectiva consolidadano ameacas ao IFPR, na mesma sequencia deste diagnostico institucional.Acompanhem e esbocem um raciocinio a respeito destas ameacas: a) Determinacaoexterna de implantacao e ampliacao de programas e unidades sem planejamentoprevio; b) Indefinicoes das responsabilidades que norteiam as relacoesestrategicas interinstitucionais; e c) Entraves politicos nas parceriasmunicipais. Vejam que com os pontos fortes se demonstrou o autoritarismo ecom os pontos fracos se demonstrou que nao ha gestao. Agora, com as ameacasse chega ao obvio: nao ha rumo, nao existe a responsabilidade e dependemospiamente dos acordos politicos municipais. Como construir uma identidadeinstitucional?Nao se trata de ma intencao, euma visao possivel e efetiva de nossa realidade, transcrita pelos proprios apologistas.E tao real que nao escapa sequer de uma ocultacao, tentada, mas nao cumprida,em um dos principais documentos institucionais do IFPR: o Plano de DesenvolvimentoInstitucional. E aqui, contrariamente a seus objetivos legais, onde se narra oroteiro deste conto de fadas tragico, representados por marionetes, sobre umamao pesada que dizia: novos campi, apenas com enxoval completo; comigo, novosrumos, como a dizer, aqui nao havera politicagem, a instituicao e publica ecoletiva, nos temos objetivos e responsabilidades, temos principios e nossocaminho e aquele em que o coletivo decide se direcionar. Como se ve, arealidade e a ficcao combinam-se sempre. Hoje e a ficcao e a ilusao que nosimpera. Devemos romper com isto. O PDI euma farsa e uma ofensa, nao e nosso, nao tem fundamento, nao tem objetividadesocial, nao nos identifica. Tal PDI e a imagem de uma instituicao que naoqueremos, sem um futuro que nos represente, sem um presente que nos legitimeperante a sociedade que servimos.Por fim, um resumo: o PDI, comPPI incluso, e inconsequente; assemelha-se a um glossario, muito mal escrito, enada mais que isso; nao desenvolve qualquer direcionamento efetivo