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efetivamente servir a coletividade." O esquema seria liderado por servidores ocupantes de cargos de chefia e administracao da Superintendencia do Ministerio da Agricultura no Parana. Com a participacao de outros funcionarios a eles subordinados, estariam recebendo propinas pagas por executivos ou diretores de empresas. Segundo a investigacao da PF, os fiscais agropecuarios que se negavam a compactuar com a organizacao criminosa eram afastados do trabalho, substituidos ou ate exonerados das funcoes, substituidos por outros que faziam o trabalho ilegal continuar. Alem da corrupcao cometida por esses agentes publicos e empresarios, a operacao inclui tambem crimes contra Saude Publica. A PF afirma que a investigacao comecou justamente porque um fiscal nao aceitou ser removido quando descobriu fraudes em uma das empresas investigadas. No relato de uma das funcionarias consta que uma das empresas tambem comprava notas fiscais falsas de produtos com SIF (Servico de Inspecao Federal) para justificar as compras de carne podre. Um dos fiscais, que teria "incomodado" os donos da empresa foi destituido do cargo no mesmo dia em que fiscalizou a empresa e detectou os problemas. Varios passaram pelo mesmo procedimento.De acordo com o documento expedido pela 14a Vara Federal de Curitiba, parte das irregularidades foi relatada por administradores da empresa Primos Agroindustrial Ltda, localizada em Bocaiuva do Sul (PR). Eles reclamavam sobre a exigencia do pagamento de propinas a agentes fiscais e de inspecao, chamado de "ajuda de custo", para que fossem emitidos certificados para as cargas entregues em Curitiba (PR). "Pratica essa que seria comum a todos os frigorificos fiscalizados no Estado do Parana, inclusive com valor estabelecido pelo proprio Ministerio da Agricultura, por meio do superintendente federal de Agricultura", diz o documento. Em nota, a empresa JBS se defendeu das acusacoes. "Em relacao a operacao realizada pela Policia Federal na manha de hoje, a JBS esclarece que nao ha nenhuma medida judicial contra os seus executivos. A empresa informa ainda que sua sede nao foi alvo dessa operacao", diz o texto. A BRF ainda nao se pronunciou sobre o assunto.O Ministerio da Justica afirmou em nota que o lider da pasta soube hoje, "como um cidadao igual a todos", que teve seu nome citado em uma investigacao. "A conclusao tanto pelo Ministerio Publico Federal quanto pelo juiz federal e a de que nao ha qualquer indicio de ilegalidade nessa conversa gravada", diz a nota. O ministro da Agricultura, Blairo Maggi, tambem se pronunciou sobre o assunto por meio de um texto oficial. O lider da pasta afirma que a investigacao aponta "um crime contra a populacao brasileira, que merece ser punido com todo o rigor". "Muitas acoes ja foram implementadas para corrigir distorcoes e combater a corrupcao e os desvios de conduta, e novas medidas serao tomadas", afirmou.
mao na mesa e sobe o tom: Voces sabem que estao me fazendo perder um tempo que eu poderia ter dedicado aos meus netos? Acham que eu quero esse dinheiro para que? Olha, voces vao me dar licenca. O empresario se levanta, mira a porta e grita para o filho: Flavius, voce pode atender estes caras?. Budista, com jeitao de quem vive na praia, Flavius nem sequer trabalha na Mormaii. Naquele dia, estava por ali, meio por acaso e de chinelos. Ainda assim, ele se senta a mesa, encara o grupo e abre um sorriso: Do que a gente ia falar, mesmo?.+ Chefe estimula funcionarios a trabalharem viajando pelo mundo com expediente flexivelExistem jeitos e jeitos de lidar com negocios. E existe tambem o jeito do Morongo. (O apelido, alias, vem da infancia. Marco Aurelio trazia umas pintinhas no rosto, semelhantes as existentes no morango. Dai, a alcunha pegou.) O BTG, observe-se, nao foi o unico banco de investimento a ouvir uma resposta rude para uma oferta de venda. A lista de negativas inclui, entre outras, uma dada em Nova York para a turma do J.P.Morgan. Para todos os efeitos, Morongo nao esta interessado em vender a Mormaii. Ocorre que, paradoxalmente, ele nao ve problema em doar partes da companhia para funcionarios e para pessoas de sua confianca e, em um futuro nao muito distante, quem sabe abrir mao dela toda.SAIBA MAIS10 fatos que mostram quao grande era a fortuna de Pablo EscobarOs dilemas dos bilionarios que nao conseguem desfrutar da fortunas porque trabalham demais14 livros sobre a vida e as licoes de sucesso de empresarios bilionariosBilionario aumenta em R$ 57 mil salarios de 800 professores por achar que ganham poucoFlexibilidade de horario no trabalho ajuda a dormir melhor e produzir maisParece maluco, mas essa generosidade tem feito dele um homem mais rico. E nao se trata de riqueza espiritual. E dinheiro, mesmo. Tres anos atras, por exemplo, ele doou a fabrica de roupas de neoprene, aquelas que os surfistas usam no inverno, coladas ao corpo. A confeccao vendia R$ 10,5 milhoes e dava prejuizo. Os processos estavam desorganizados. Uma primeira tentativa de doa-la a seis funcionarios mixou. Morongo decidiu, entao, ter uma conversa com Carlos Casagrande, de 38 anos, um galego de Criciuma, que detinha as licencas para fabricar protetores solares e aparelhos ortopedicos com a marca Mormaii.Surfista apaixonado desde os 10 anos, Casagrande tinha bons resultados com esses produtos. Por isso, no inicio de 2012, Morongo disparou: Tu queres a fabrica?, disse, em um notorio gauches (ele nasceu em Barra do Ribeiro). Surpreso, Casagrande respondeu que nao teria dinheiro para compra-la. Eu nao quero que tu pagues, replicou Morongo. Quero que organize aquilo, porque nao estou conseguindo. Quero que a producao dobre, triplique, so isso. Foi o que aconteceu. No fim de 2014, dois anos e meio apos a mudanca, o negocio vendia R$ 24,5 milhoes e dava lucro. Somente nos ultimos 12 meses, periodo dificil para quem vende o que quer que seja no Brasil, o faturamento saltou 22%. Qual foi o ganho do Morongo? A Mormaii esta vendendo
muito mais roupas de borracha. Assim, ele lucra mais com os royalties da marca, diz Casagrande. E nao precisa se preocupar com a producao, tem mais tempo para os netos.ACIMA, UMA PRANCHA COM SUPERFICIE DE CORTICA, QUE DISPENSA PARAFINA: MORONGO CRIA BOA PARTE DAS INOVACOES DA EMPRESA (FOTO: CAIO CEZAR)MORONGO CONFECCIONA AS PRIMEIRAS ROUPAS DE NEOPRENE DA MARCA, NOS ANOS 70 (FOTO: ARQUIVO PESSOAL)Um negocio de royaltiesOs royalties sao o grande negocio atual da empresa. Em Garopaba, a unica coisa que se fabrica sao as roupas de borracha, sob a batuta de Casagrande que combinou pagar somente o estoque de materia-prima recebido na doacao, e conforme fosse possivel. Todos os outros 2,5 mil itens que levam o logotipo da Mormaii de skates a guarda-sois, de bolsas a capacetes sao produzidos por 46 fabricantes. Elas pagam, em media, 6,5% do valor das vendas para Morongo. Os artigos com os quais mais lucra sao, pela ordem, chinelos (feitos por Grandene e Amazonas), relogios (Technos), oculos (JR-Adamver), bicicletas (Free Action) e roupas (Incobras). Seu maior ativo e a marca. E os contratos de licenciamento que ela atrai.+ Pesquisador defende que voce so deveria entrar no trabalho a partir das 10hNem sempre foi assim. Ate o fim dos anos 80, a Mormaii fabricava tudo que vendia. Eram macacoes e camisas de neoprene, acessorios de surfe, roupas e outros produtos. A transformacao comecou quando a Mesbla quebrou e um de seus principais fornecedores, desamparado, chamou Morongo para uma parceria. O empresario cederia a marca e eles fariam as roupas. Desde entao, ele entendeu as vantagens da formula do licenciamento. Com o tempo, passou adiante a fabricacao de todos os itens, um por um, ate ficar so com aquilo que havia sido a pedra fundamental da Mormaii: as roupas de neoprene.+ Quanto dinheiro os brasileiros pobres receberiam se o homem mais rico do Brasil distribuisse sua fortuna?Na primeira vez em que viu o material (ou policloropreno, ja que o nome neoprene e uma marca registrada da Dupont), Morongo era um adolescente hiponga e viajava de carona pela Patagonia argentina. Mergulhador, praticava o esporte na Peninsula Valdes, famoso santuario de baleias, vestindo as grossas roupas impermeaveis da epoca, quando notou que a gola do traje era feita de um material mais fino e maleavel. Anos mais tarde, ele se formou em medicina em Porto Alegre e decidiu se mudar para Garopaba, onde nao havia medicos. O doutor Morongo, como era conhecido a epoca, diz que se estabeleceu ali como uma forma de ajudar um povoado carente. Nao havia agua encanada, nem luz eletrica, afirma. Nao existiam privadas, as pessoas defecavam na rua, muita gente morria de lombriga e verminoses. Para se divertir, o medico tinha o mar. Mas havia um problemao: o frio tornava quase impossivel os banhos durante o inverno. Foi ai que ele se lembrou daquela gola que conheceu na Argentina. Decidiu pegar uma Brasilia (capenga, observe-se) e dirigir ate Valdes, para comprar umas amostras do produto. O resto e historia. Morongo comecou a costurar roupas com o material, as pessoas fizeram pedidos, ele achou que ajudaria
mais a cidade como empresario do que como medico e criou a marca, que ja e vendida em 20 paises.Tu queres a fabrica?, ele perguntou ao amigo Carlos Casagrande. Nao precisa pagar. So quero que a producao dobre, triplique. Ele topou. Entre 2012 e 2014, as vendas quase triplicaramHoje, quem conhece Garopaba acha dificil acreditar nesse cenario de miseria descrito por ele. O municipio tem um Indice de Desenvolvimento Humano (IDH, que combina dados sobre expectativa de vida, educacao e saude) considerado alto, de 0,753, acima da media do pais, de 0,744. As casas lembram suburbios americanos, com jardins abertos, sem cercas e com acabamento de boa qualidade. Com menos de 20 mil habitantes, tem um clube de tenis moderno. No dia dos namorados, uma noite fria e chuvosa, nao havia reservas disponiveis em nenhum dos varios bistros e restaurantes a beira-mar, com pratos a R$ 80 por pessoa e vinhos importados. A Mormaii colocou Garopaba no mapa, diz Fernando Ambrosio, secretario de Turismo do municipio. Muitos grandes empresarios moram aqui por causa da qualidade de vida, mas vao para Sao Paulo trabalhar durante a semana.O EMPRESARIO, NO HAVAI: AOS 66 ANOS, ELE SEGUE SURFANDO E EM BOA FORMA (FOTO: ARQUIVO PESSOAL)Dividir para multiplicarO turismo ligado ao surfe moldou o crescimento da cidade, sem grandes predios e repleta de lojas e restaurantes identificados com esse estilo de vida. E seguro dizer que a Mormaii ajudou a forjar a face do municipio. Tambem nao ha risco em afirmar que Morongo e um desses empresarios com faro agucado para a inovacao. Nos anos 70, epoca em que fazia as primeiras experiencias com neoprene, essa industria ainda engatinhava em outras partes do mundo. Na California, Jack ONeill desenvolvia roupas parecidas para surfar nas aguas geladas da regiao. Na Franca, Jacques Cousteau tentava adaptar o tecido para o mergulho. Na pequena e entao miseravel Garopaba, Morongo acompanhava ombro a ombro essa revolucao. Ainda hoje, quase todas as inovacoes da marca sao criadas internamente. Nao raro, estao a frente da concorrencia global.+ Os 10 lideres brasileiros mais admirados pelos jovensMorongo sugere boa parte das novidades. A garagem de sua casa e cheia de criacoes do empresario, como uma prancha com superficie de cortica (na foto da pagina 105), que dispensa parafina. Seu carro, um Suzuki Mormaii (outra licenca), tem no porta-malas um opcional insolito: um esguicho para ajudar o surfista a limpar o pe na hora de se vestir. Foi a minha exigencia para a montadora, diz. Mas talvez sua inovacao mais radical esteja no campo da gestao, na forma como esta tocando ou deixando de tocar o negocio.Assim como abriu mao da fabrica, Morongo tem doado outras partes da empresa. O departamento de marketing, que produzia material publicitario para os produtos licenciados, foi desmembrado e resultou na criacao da agencia MXM, dada a dois funcionarios antigos. A area que administra as franquias a marca deve terminar o ano com 40 lojas originou a A33, tambem entregue a um parceiro. O e-commerce foi cedido a funcionaria que insistiu em sua criacao. Ate o setor de licenciamento, que
gera os royalties sobre a marca, ele pensa em repartir no futuro. Quem sabe dar uma parte para a prefeitura, ou alguma associacao?, afirma. Acho uma boa ideia deixar algo para a comunidade.TAINAH, FILHA DO EMPRESARIO, AGORA CRIA AS ESTAMPAS: OS ITENS FEMININOS SUBIRAM DE 30% PARA 40% DAS VENDAS EM DOIS ANOS (FOTO: CAIO CEZAR)Totalmente dispensavelA logica por tras dessas doacoes e simples e segue a risca o que foi descrito com a fabrica de roupas de neopreme. Cada vez que cedeu um pedaco da empresa, sempre para pessoas em cuja capacidade de gestao Morongo confiava, a area melhorou. A estrategia fez com que mais produtos Mormaii fossem vendidos, gerando mais royalties para ele. A venda total de pecas subiu de R$ 520 milhoes em 2013 para R$ 575 milhoes em 2014. Ela deve chegar a R$ 600 milhoes neste ano. Morongo hoje e proprietario de tres helicopteros, casas em praias paradisiacas, um barco de 45 pes (que, no momento, viaja pelo Taiti) e esta construindo um novo, de 70 pes. Nao que seja gastador. Quinze anos atras, ele ainda morava em uma casinha de costaneira, aquela beirada dos troncos de arvore que normalmente vira descarte na areia da praia. A configuracao do quarto mudava de acordo com a direcao do vento que batia, e as goteiras o obrigavam a trocar a posicao da cama com frequencia. Gerentes da Mormaii andavam em carros bacanas, enquanto ele dirigia um Fiat Elba. Foram esses mesmos funcionarios que, enfim, pediram para que ele saisse daquele quase barraco. Eles passavam vergonha quando vinha um japones visitar a empresa, diz Morongo.As extravagancias materiais de hoje estao, basicamente, ligadas ao surfe, que, aos 66 anos, ele segue praticando em plena forma. Mas talvez a maior vantagem do dividir para multiplicar nem seja o dinheiro, e sim o tempo livre que o empresario passou a ter. Agora, sou um bicao: dou palpites no marketing, no desenvolvimento de produtos, afirma. Mas sou totalmente dispensavel. Fico dois meses fora surfando e ninguem sente falta.+ Antiga fabrica de aluminio e transformada em lago com ondas para pratica de surfeE claro que esse desprendimento e um assunto que tambem interessa aos herdeiros. Dos tres filhos de Morongo, apenas uma trabalha na empresa. Formada em moda, Tainah Juanuk entrou para o grupo dois anos atras, para reformular as pecas femininas. Na epoca, 30% das vendas eram feitas para mulheres, o que era considerado pouco. Ela criou estampas mais descoladas para as roupas de borracha das surfistas, alem de novos cortes para ressaltar as silhuetas. Hoje, o publico responde por 40% do faturamento.Meu pai, com essa visao diferente, so tem feito a marca prosperar, afirma Tainah. Ela diz que nao se incomoda com as doacoes. Ao contrario: o desapego parece ser hereditario. Esses dias, ele quis passar para mim e para o meu marido a participacao que ainda tem na agencia MXM, diz a filha. Nao aceitamos. No fundo, e tudo nosso. O marido, Sacha Juanuk, trabalha como gestor da MXM. Afirma ganhar menos do que os ex-funcionarios que se tornaram donos. Se a
gente for entrar nessa de quem ganha mais, vamos inviabilizar a empresa, diz Juanuk. O importante, ele afirma, e que a agencia passou a dar lucro e viu o faturamento saltar em 40% apos ser desmembrada da Mormaii. O mesmo se deu com a area de franquias, que tem planos agressivos de expansao nos proximos anos.Ainda que faca sentido, a estrategia costuma deixar confuso quem tem uma visao tradicional sobre negocios. Um dia eu perguntei ao Morongo por que eu?, diz Casagrande. Ele falou que eu era bom em lidar com as pessoas e que as empresas nada mais sao do que pessoas. Mas levou pelo menos dois anos para Casagrande entender a filosofia, o dividir para multiplicar (ou doar para multiplicar). Agora, sou um grande defensor dessa ideia, afirma.Tudo isso pode sugerir que Morongo tem um jeito meio zen ou coisa do tipo, o que nao e verdade. Ele e simpatico, mas tambem tem a assertividade quase uma agressividade tipica dos empresarios, como verificou a turma do BTG (que nao quis falar com a reportagem). Muitas vezes, responde a perguntas sobre numeros da empresa com um sei la, cara, eu nao estou mais nessa, faz a conta e ve. Apenas para, em seguida, sorrir e narrar uma historia incrivel sobre os primordios do surfe no Havai. Se eu fosse so o lado yin, estaria ate hoje vendendo tranqueira na praia. O lado yang e importante, diz. A questao e achar o equilibrio, o caminho do meio.Morongo tambem tem uma tese sobre a Mormaii. Para ele, o poder da marca que hoje e o verdadeiro negocio da empresa nao esta no logotipo ou no marketing. Sua forca esta na propria historia da companhia, na relevancia que tem para a comunidade, na forma como o dia a dia e tocado no escritorio. Essa visao, baseada no impacto do negocio na vida das pessoas, tem funcionado e feito a empresa prosperar. Sacha, o genro, concorda com a filosofia, mas prefere ser mais especifico ao identificar o motor da Mormaii. A marca, no nosso caso, e o proprio Morongo. NA INFANCIA: A PRIMEIRA TURMA DE AMIGOS SURFISTAS (FOTO: ARQUIVO PESSOA)
Cervejeiro anda de classe economica, usa jeans e ama pressaoFONTE: REVISTA EPOCA NEGOCIOS - Publicado em 14/10/2015Carlos Brito diz que a companhia que ele administra e as garrafas de cerveja que a empresa vende tem um aspecto muito importante em comum: os conteudos estao sob pressaoMatthew Boyle, da BloombergSe voce quer obter o melhor de seus funcionarios e preciso pressiona-los o tempo todo, disse o diretor brasileiro da Anheuser-Busch InBev NV a uma sala cheia de estudantes na Stanford Graduate School of Business em 2010.Brito, 55, um protegido do negociador Jorge Paulo Lemann, vem fazendo exatamente isso nos dez anos em que esta no comando da fabricante da Budweiser. Ele elaborou um estilo de gerenciamento muito exigente que lhe rendeu margens de lucro incomparaveis na industria e elogios tanto dos analistas do setor de bebidas alcoolicas quanto de decanos de faculdades de Administracao. Os retornos aos acionistas durante sua administracao foram quase o dobro que o de seus colegas.Agora, Brito um milionario que vai de jeans ao trabalho, evita os escritorios e prefere viajar na classe economica embarcou em sua maior jogada, uma transacao de US$ 106 bilhoes para comprar a cervejaria britanica SABMiller Plc. A oferta da terca-feira, a quarta apos um mes de combate publico, conseguiu a aceitacao do conselho da SABMiller onde as propostas anteriores tinham fracassado.Carlos Brito e um dos figuroes mais calculistas e batalhadores que eu ja tive oportunidade de ver em acao, disse David Bump Williams, que dirige uma firma de consultoria no setor de bebidas alcoolicas em Shelton, Connecticut, em mensagem enviada por e-mail.Talvez ele nao seja o tipo de pessoa que iria com voce a um jogo de beisebol e dividiria uma cerveja, mas em termos de negocios ha muito poucos melhores do que ele.PressaoEm parte, a decisao foi impulsionada pela pressao que o proprio Brito esta sentindo, pois as vendas em mercados-chave, como os EUA e o Brasil, estao estagnando. As acoes da AB InBev cairam 15 por cento nos ultimos seis meses. Com a fusao, a cervejaria tera acesso a mercados de crescimento mais acelerado na Africa, onde 65 milhoes de pessoas chegarao a maioridade para o consumo de bebidas alcoolicas ate 2023.Mas sao os executivos da SABMiller que vao vivenciar em breve a existencia carregada de pressao que Brito adota. Basta perguntar a um dos gerentes de longa data da Anheuser-Busch em St. Louis se voce conseguir encontrar algum . Quando a InBev de Brito comprou a historica cervejaria americana em 2008, ele demitiu aproximadamente 1.400 pessoas, cerca de 6 por cento da folha de pagamento da empresa nos EUA. Com os cortes, Brito teve a oportunidade de encaixar funcionarios mais jovens e ambiciosos que aderiram a cultura eficiente e voltada aos resultados que ele professa.A primeira camada dos dois escaloes administrativos mais altos foi embora desde o primeiro dia depois de fechado o negocio, disse ele aos estudantes de Stanford. Isso foi otimo porque nos promovemos pessoas e eles disseram: Essa e minha companhia agora.MentorBrito aprendeu esse modelo de negocios com o tambem brasileiro Lemann, que pagou os estudos de
Brito em Stanford e tem sido seu mentor desde entao. Depois de estudar engenharia mecanica no Rio de Janeiro, onde nasceu, Brito conhece Lemann, 76, atraves de um amigo da familia. Quando Brito se formou em 1989, ele foi trabalhar como gerente de vendas na Brahma, uma cervejaria brasileira controlada por Lemann. Agora, ele e membro fundador da firma de private equity 3G Capital, que financia a AB InBev.A Brahma cresceu atraves de aquisicoes e em 2004 se fusionou com a Interbrew, da Belgica. O acordo transformou a player regional latino-americana em uma potencia mundial, com marcas, como Stella Artois, que existem ha seculos. Em dois anos, Brito e seus partidarios brasileiros estavam no comando, substituindo o CEO John Brock.Esses acolitos, como o diretor financeiro Felipe Dutra e o diretor de vendas Luiz Fernando Edmond, trabalham ao redor de uma mesa grande na sede da empresa em Park Avenue, Nova York. Ha uma diferenca gritante com os confortaveis escritorios panoramicos que pontilham a maior parte dos arranha-ceus do centro de Manhattan sem falar nos alojamentos da SABMiller no elegante bairro de Mayfair, em Londres.Por que essas acomodacoes tao simples? Porque isso faz com que a informacao flua, disse Brito em 2010. Estabelecemos conexoes em reunioes de dois minutos na mesa. Conseguimos fazer muito mais coisas. Nao ha onde se esconder.