visao de co-responsabilidade e gestao compartilhada em que o Estado tenha um papel, e nao se coloque de maneira ausente, paternalista ou autoritaria.E possivel listar como os principais problemas relacionados a estes desafios e dificuldades questoes bastante pontuais, tais como:a) Garantir recursos para capacitacao de agentes locais e custeio de unidades. E como a implantacao de um hospital: nao adianta ter o predio e equipamentos se nao ha pessoas com competencias especificas para atender as demandas do publico. No caso da inclusao digital, e fundamental a formacao de pessoas das proprias localidades onde os equipamentos estao instalados escolas publicas, telecentros comunitarios, bibliotecas publicas, centros culturais, associacoes de moradores, terminais de acesso publico , pois e a unica garantia de que o conhecimento tecnologico sera reconstruido e multiplicado de acordo com as demandas de cada lugar.O custeio das unidades, por sua vez, abarca tanto o pagamento de pessoas com competencias e atribuicoes especificas, como tambem a manutencao do espaco, dos equipamentos, da energia eletrica, da conexao a Internet, da limpeza e da seguranca. O principal desafio e garantir que este custo nao recaia sobre a populacao que a iniciativa almeja incluir digitalmente, uma vez que pressupoe-se que este e um publico de baixa renda cujas prioridades de sobrevivencia pretende-se minimizar pelo acesso as tecnologias, e nao acentuar. O poder publico tem, portanto, papel fundamental no custeio da capacitacao de agentes locais e de manutencao das unidades de inclusao digital, e os recursos necessarios devem ser sobretudo oriundos de pactuacao entre municipios, Estados e Uniao.Um desafio que se acrescenta a ausencia de recursos e que, quando existentes, ha dificuldade de se viabilizar adequada remuneracao e condicoes de trabalho de agentes de inclusao digital. Se ha consenso sobre a necessidade de que a apropriacao das tecnologias seja o foco principal e da fundamental importancia dos processos de co-gestao, autonomia e participacao, nao ha ate o momento solucao que permita a formacao de agentes locais e sua posterior manutencao como multiplicadores destas diretrizes de maneira juridicamente segura. Houve experiencias de montar-se cooperativas sociais de agentes de inclusao digital para prestar servico as iniciativas, outras decidiram pela contratacao de empresas de recursos humanos que por sua vez contratam os agentes via CLT. Ha alternativas de repasse de recursos para que a remuneracao fique a cargo da entidade responsavel pelo espaco, outras que oferecem bolsas de pesquisa, voluntariado ou formacao a agentes, principalmente jovens. Todas paliativas.Devido ao carater publico de boa parte dos repassadores de recursos a iniciativas locais, ha sempre a possibilidade de contestacao juridica perante as leis trabalhistas da remuneracao de agentes locais, seja no ambito publico ou na esfera privada. Ha controversias do ponto de vista da legislacao quanto a possibilidade de uma atividade com aporte de recurso publico priorizar agentes locais na sua execucao, sem por outro lado comprometer a continuidade das acoes e a co-gestao da comunidade. A questao assemelha-se a dos agentes comunitarios de saude, reconhecidos pela politica publica de saude e que apesar disso ha anos batalham por marcos regulatorios que os permitam executar adequadamente as atividades para as quais sao