delegar poder acomunidade, tem consistencia e e uma oportunidade para o dialogo e ocompartilhamento de valores. Os conflitos ou resistencia enfrentadosinicialmente, tais como a burocracia, foram ajustados gradativamente,possibilitando o atendimento das emergencias, a manutencao das iniciativas e aresiliencia da comunidade da regiao.No caso dos CBMSC, conseguiu-se que: osbombeiros comunitarios participassem apenas na entrega (nao no design) dosservicos de forma consistente e continua desde 1996; os valores compartilhadossao predominantemente os da corporacao militar; a responsabilidade na entrega ecompartilhada; e, embora tenha havido resistencias iniciais e conflitos, a iniciativatem contribuido para a resiliencia na comunidade.A experiencia do SDFRN tinha umpotencial muito grande em termos de engajamento da populacao, no intuito deplanejar acoes que contribuiriam na resiliencia e responsabilidade doscidadaos, bem como na consciencia ambiental dos envolvidos. No entanto, ainiciativa foi suprimida pelas agencias governamentais e, seis meses apos acontencao do incendio, comecou a perder sua capacidade de articulacao. O SDFRN conseguiupromover o dialogo e a colaboracao entre os participantes, mas nao foireconhecida pelo poder publico, e consequentemente, o design e a execucaoplanejados foram absorvidos por um programa distinto estabelecido pelos agentesgovernamentais.Conjuntamente, essas experiencias ilustramcomo a delegacao de poder pode estar associada as varias etapas da coproducao eao compartilhamento de responsabilidades, bem como contribuir para aresiliencia local. Alem das etapas, revelam que acomunicacao e preparacao dos envolvidos pode ajudar a evitar conflitos eresistencias, bem como ponderar a burocracia, que as vezes limita as acoes,especialmente na conducao de situacoes de emergencias, enchentes e incendios. Ocaso de San Diego mostra o desafio em se alcancar consistencia e continuidade. Apesarde sua curta duracao, representou uma iniciativa com grande potencial para aresiliencia e distribuicao de poder a comunidade. Todavia, sua trajetoria foiinterrompida, entre outras razoes, porque a proposta nao foi adotada pelosagentes publicos locais. Em busca de uma administracao publica mais responsiva,futuras reflexoes podem abordar de que forma iniciativas como essa podem semanter em atividade em longo prazo. Ou ainda, como criar condicoes para que aparticipacao cidada ocorra no design, no planejamento e na entrega dos servicos.ReferenciasARNSTEIN. Sherry R. Uma escada da participacaocidada. Participe. Revista daAssociacao Brasileira para Promocao da Participacao. Ano 2, N. 2, p. 4-13. Jan. 2002.GOLDSTEIN, BruceEvan. Skunkworks in the embers of the Cedar Fire: Enhancing resilience in theaftermath of disaster. Human Ecology, 36(1), 15-28, 2008. Disponivel em:<https://link.springer.com/article/10.1007/s10745-007-9133-6>HEISLER, Guideverson de Lourenco. Novo servico publico: uma analise daparticipacao de voluntarios em organizacoes estatais a partir do estudo do casodo Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina. Dissertacao (mestrado),Universidade do Sul de Santa Catarina, Pos-graduacao em Administracao.Orientacao: Profa. Dra. Gabriela Goncalves Silveira Fiates, 2011. 184 f. Disponivelem: <file:///C:/Users/Acer/Downloads/CCEM_2011_Heisler%20(1).pdf>RAFTER, Fiona. Volunteersas agentes of co-production: Mud armies in emergency services. In: Lindquist,E. A., Vicent, S, Wanna, J. (Eds.) Putting citizens first: Engagement inpolicy and service delivery for the 21st century. Canberra: ANUE-Press, 2013. Disponivel em: < http://press-files.anu.edu.au/downloads/press/p250381/pdf/ch20.pdf>* Texto elaborado por MariaClara Ames e Rogerio Simoes, no ambito da disciplina Coproducao do Bem Publico,do Programa de Pos-Graduacao em Administracao da Universidade do Estado deSanta Catarina, Udesc Esag.