Por Samuel HeilAtualmente as tecnologias e os conceitos vem sendo substituidos de maneira muito rapida, cabera as pessoas acompanharem essas mudancas ou estarem preparados para ela.A quebra de paradigmas esta presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padroes pre-estabelecidos.Os executivos veem a substituicao de paradigmas com grande importancia, como uma das formas de evitar a falencia das empresas.Mudancas significam correr riscos, saber identificar o que e certo e errado e fundamental e por fim analisar uma maneira viavel para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa devera estar ciente que ira encontrar resistencia por parte de algumas pessoas, estas sao chamadas de paradigmaticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores. A quebra de paradigmas surgiu com a gestao da qualidade total, com a necessidade de uma revisao na administracao das organizacoes de forma discreta e em longo prazo rompendo modelos burocraticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestao bastante recentes obtendo-se assim renovacao constante.As empresas hoje precisam ser flexiveis, mais focada, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradicoes sao na verdade a quebra de paradigmas da organizacao centralizadora e opressiva. Hoje, a concorrencia e acirrada, o consumo, e cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possivel de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo. O paradigma possui aspectos bons e ruins, os gestores devem encontrar o equilibrio entre os processos para que a mudanca ocorra. Existe, porem um paradoxo quando o autor diz que muitas vezes o fracasso e resultado das melhores praticas de gestao. Onde estara o erro, se melhores praticas de gestao significam 100% de boa gestao, bem como dos acertos, e responsabilidade com seus colaboradores? A se ver diante de uma decisao tecnologica, as empresas mais antigas nao sabem como reagir. Sua resposta a novas ideias, muitas vezes, e dizer que nao funcionam. Isso ocorre porque a tecnologia de ruptura nao e percebida a tempo, ela e responsavel pelo fracasso de grandes corporacoes. Porque ela percebe o que o cliente quer antes mesmo dele vir a pedir, necessitar ou questionar, o problema e que a principio essa tecnologia surge como algo inutil, sem proposito e com custos altos. Gestao de Pessoas, Marketing e Inteligencia de Mercado.: Quebra de Paradigmas nas Organizacoes: Por Samuel Heil Atualmente as tecnologias e os conceitos vem sendo substituidos de maneira muito rapida, cabera as pessoas acompan... Por Samuel HeilA sociedade atual, globalizada, competitiva aoextremo, com acesso impressionantemente veloz a informacao, em constanteprocesso de mudanca de cenarios cada dia mais rapidamente, nao pode serdominada, isso significa que as empresas para sobreviverem e prosperarem devembuscar uma estruturacao solida, baseadas em equipes fortes e consolidadas,conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valoresda organizacao, orientados ao resultado final almejado. E nesse ponto que vemos a importancia da Gestao dePessoas dentro das organizacoes, atuando em toda a estrutura hierarquica daempresa, desde o nivel produtivo ate a lideranca, gerenciando talento,conhecimento, e capital humano disponiveis. A Gestao de Pessoas deve formar econsolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estrategia e asmetas da