diretivas de trabalho que voce as direcionou para fazer). Mesmo se voce gerencie uma mudanca, nunca tome decisoes sem a participacao de sua equipe de funcionarios.Regra # 39: As avaliacoes servem para o avaliado e nao para o avaliador. A avaliacao e um fracasso se o avaliado nao aprende nada com ela.Regra #40: Uma reuniao de trabalho deve contar com, no maximo, seis pessoas. Reunioes com mais participantes do que isso devem ser informativas ( o gerenciamento cientifico tem mostrado que, num grupo maior que doze pessoas, alguns estarao simplesmente perdendo seu tempo).Regra #41: O total de avaliacoes e relatorios sao proporcionais ao entendimento da gerencia (isto e, quanto menos a gerencia entende ou conhece as atividades, mais ela requisitara avaliacoes e relatorios). E necessario neste tipo de ambiente que os dados sejam apresentados de tal forma que, para uma pessoa levemente familiarizada com as atividades, possa entende-los. Manter dados e informacoes simples e claros nao insultam a inteligencia de ninguem.Regra #42: Gerentes que so se baseiam em papeis ou documentos para reportar atividades sao fracassos conhecidos.Regra #43: A documentacao nao pode tomar o lugar do conhecimento. Existe uma grande diferenca entre o que era para ter acontecido, o que se pensou que tivesse acontecido e a realidade. Documentos sao normalmente imagens estaticas de um momento e que perde a validade rapidamente.Regra #44: So por que voce fornece relatorios mensais, nao pense que voce pode condensar tudo num relatorio anual. Se a alta direcao entendeu os relatorios mensais, eles nao necessitarao um anual.Regra #45: Resumos ou briefings de projeto estao comecando a se tornar pesados. Cada projeto pode contar com milhares destes resumos ou briefings. Isto significa que a alta direcao tem de conhecer pelo menos centenas deles. Use os com parcimonia durante apresentacoes, a menos que seu objetivo seja causar confusao.Regra #46: Lembre-se que e muito mais facil produzir um relatorio, sem sentido, na sua avaliacao, do que questionar sua necessidade. Questione somente se for uma questao global que ira poupar muito trabalho futuro.Subcontratados e ContratacaoRegra #47: Um gerente de projeto nao e monitor do trabalho de um subcontratado, mas deve ser o direcionador. Em situacoes em que existe uma taxa de premiacao, nosso pessoal deve fazer todo o esforco possivel para que os subcontratados obtenham um alto rendimento (isto e, estejam dentro da programacao e produzam um bom trabalho). Se os subcontratados falham, a Nasa ira tambem falhar e e por isso que devemos ser pro-ativos em dar suporte a eles. E por isso que baixos indices prejudicam o desempenho tanto do gerente do projeto como do gerente dos subcontratados, por que significa que o trabalho nao esta sendo bem executado.Regra #48: Um taxa premiacao e uma boa ferramenta, que disciplina tanto o subcontratado como a equipe interna. O indice dado representa o status do projeto bem com as habilidades de gerenciamento de ambas as partes. O sistema de avaliacao de projetos (pms) deve ser usado para verificar os indices. A persistencia de baixos indices requer intervencao da alta direcao para determinar a razao. A persistencia de bom indices que