Aconteceu ha pouco a final de um dostorneios mais importantes do Grand Slamdo tenis mundial, Rolland Garros (Internationaux de France). Quem teve oprivilegio de assistir a partida desde seu inicio, pode encontrar um pratocheio de comportamentos, dos quais se podem extrair inumeros aprendizados que,se utilizados na gestao de pessoas e na gestao de negocios, bem como nas maisvariadas vertentes em ambas.Dentre os exemplos de aprendizadoaos quais me referi anteriormente, gostaria de chamar a atencao para apenas umdeles: FOCO. No primeiro set, viu-seo tenista servio, Novak Djokovic (numero 2 no ranking ATP), dominando os games,impondo seu jogo, com a estrategia desenhada pelo seu staff muito bem executada. Do outro lado, o numero 1 do mundo (oespanhol Rafael Nadal), que teve serias dificuldades para fazer 3 games nomesmo set.A partir daqui, por meio destamodesta analise, quero manter o foco naquilo a que me propus desde o inicio, ouseja, o FOCO. A partir do 2 set,passamos a ver um jogo completamente diferente; dali em diante, o touroespanhol dominou a partida. Particularmente, enxergo o servio como melhorjogador, dada sua vasta variacao de jogadas, tem um jogo extremamente tecnico,contudo, percebe-se ao longo de algumas de suas partidas que ha umainconstancia de regularidade, sobretudo contra seus principais adversarios.Existem algumas caracteristicas semas quais o FOCO certamente e comprometido, sao elas: concentracao, atencao, presencaaberta, associacao livre e observacao. Rafa soube trabalhar todas elas dosegundo set em diante. Isto fica claro quando ele percebe que seu forehand estava castigando o tenista servioe impos seu ritmo com fortissimos golpes. Djokovic, por sua vez, nao atentou paraeste aspecto e nao observou com a devida atencao o excelente jogo que fez noset 1.Aprende-se com estes monstros dotenis mundial que, quando se mantem FOCO naquilo que almejamos, certamentealcancaremos nossos objetivos. Rafael Nadal - embora seja o rei de RolandGarros, com 08 titulos ate ontem vinha de 04 derrotas consecutivas para oservio e estava desacreditado. Nole (como e conhecido Novak) e muitocarismatico e geralmente tem a torcida a seu favor. Talvez por isto ou pelaestrategia de poupar-se em alguns pontos do jogo, sua performance foi prejudicada, contudo, nao se pode negar que eleperdeu o FOCO.Rafa, por outro lado, reencontrou oFOCO que manteve durante todas as partidas anteriores a de hoje (perdeu apenas1 set durante todo o torneio). Manteve sua atencao naquilo que buscava, atencaopara estrategia que mitigava o jogo do adversario, presenca aberta paraentender a conjuntura em que a partida se encontrava, associacao livre quandopercebeu o que precisava mudar em seu jogo para reverter a situacao eobservacao quando conseguiu reunir tudo isto e converter em resultados.Os ambientes em que vivemos, sejamsociais e/ou corporativos, estao cheios de sanguessugas que querem desacreditarnossas expectativas e planos, fazendo com que desistamos daquilo que queremos. Cabe-nosmanter o FOCO em nossos objetivos, tracar a estrategia por meio da qual ostornaremos concretos e como lidaremos com os feedbacks negativos que recebemosem nosso dia a dia. Rafa tinha tudo para perder hoje, mas ganhou! MaryParker FolletMary Parker Follet, consideradapor Peter Drucker a "profeta do gerenciamento", foi pioneira aointroduzir o conceito de circularidade nas relacoes mutuas entre seres humanos.Segundo Follet, no comportamento circular existem, em