cientificamente colocados em postos em queos materiais e condicoes de trabalho fossem cientificamenteselecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas; osempregados deviam ser cientificamente treinados para desenvolver umaatmosfera de cooperacao para com os trabalhadores, de modo agarantir um ambiente que possibilitasse a aplicacao dos outrosaspectos mencionados.Nolivro Principios da Administracao Cientifica, Taylor identificouas seguintes caracteristicas da administracao cientifica: ciencia em lugar de empirismo; harmonia em vez de discordia; cooperacao, nao-individualismo; maxima producao enao-restricao de producao; desenvolvimento de cada homempara a sua maxima eficiencia e prosperidade.Taylor criou umarevolucao mental, com a definicao de regras para a melhoria daeficiencia da producao, e, como resultado de seus estudos,descreveu o que denominou os quatro principios basicos daadministracao cientifica:1. desenvolvimento de um metodo cientifico para otrabalho dos operarios, o que substituiria o velho metodo da regrado polegar (empirismo no processo);2. estabelecimento de processo cientifico de selecao etreinamento do operario, para evitar a escolha sem criterio, e oautotreinamento;3. cooperacao entre as gerencias e os operarios, demodo a garantir que o trabalho fosse feito de acordo com osprincipios cientificos desenvolvidos;4. divisao do trabalho dos operarios em funcao da suaespecializacao, para a implementacao da cooperacao (eficiencia)no processo de producao.Um dos maisimportantes principios da administracao cientifica de Taylor e oprincipio da excecao, pelo qual a administracao deveria seconcentrar nas tarefas estrategicas e de grande importancia,deixando as tarefas padronizadas 4 a rotina para o pessoaloperacional. III- APRECIACAO CRITICA E VALIDADE DAS IDEIAS, PRINCIPIOS ECONCEPCOES NA ATUALIDADE Aprimeiro merito de Taylor reside no fato dele ter feito naadministracao uma abordagem cientifica. Esta abordagem estabaseada em fatos comprovados, nao em tradicao, costumes,adivinhacao ou opiniao pessoal. Oestudo do Tempo e Movimento de Taylor, onde e feita asubdivisao do trabalho nos elementos ou movimentos que o constituem,a fim de eliminar a ineficiencia e o esforco inutil, ate nos diasde hoje e uma pratica adotada como metodologia administrativa.Asferramentas e procedimentos padronizados tambem saoutilizados atualmente.Atarefa que Taylor determinou para cada operario, baseada emestudo de tempos, atualmente e aplicada como o que chamamos demeta de trabalho.Poroutro lado, o Trabalho Individualizado pregado por Taylor comoforma de incentivo aos trabalhadores, e um conceito que atualmentenao esta muito em uso, pelo contrario, a Teoria Administrativaatual enfatiza o desenvolvimento das tarefas em grupo.Outroconceito de Taylor que atualmente e questionado e o do incentivomonetario que, apesar das criticas, ainda e muito utilizadopelas empresas.Taylorvia o treinamento dos funcionarios como uma responsabilidade dagerencia, o que, atualmente e um conceito muito utilizado pelosgerentes. Aselecao cientifica pregoada por Taylor como a melhor formade contratacao de pessoas corretas para as funcoes a seremdesempenhadas, foi um esboco do que se conhece atualmente na areada Psicologia Industrial e da Administracao de Pessoal.Nosanos cinquenta, os japoneses retomaram as ideias de Taylor pararenovar sua industria e criaram o conceito de kaizen e de suastecnicas (especialmente a cronometragem de tarefas) revela que setrata nada mais nada menos que de taylorismo. Os resultadosalcancados com a aplicacao dessa tecnica, bem como a subsequentepopularidade da guerra ao desperdicio, fariam os principios daadministracao cientifica continuar a desfrutar de grande interessena virada do milenio.Asprincipais criticas desenvolvidas contra as concepcoes de Taylorforam feitas pelos gerentes e sindicatos trabalhistas, que julgavamameacados seus