em atividades mais nobres e que sao fundamentais para execucao de todos os itens relacionados no primeiro paragrafo.De uma forma simples e direta optei por abordar a pedido de um novo amigo Dr. Alberto Pires com o tema sobre Gestao em Saude, para que possam ter nocao de como comecar ou complementar as acoes que ja sao realizadas no consultorio. O medico deve desempenhar seu papel, mas concordo com todos os grandes nomes do marketing mundial que ele tambem deve entender um pouco para ser um bom gestor em saude e saber direcionar e liderar uma equipe, motivada, selecionada, equilibrada, satisfeita com os resultados... Como 'premio" no final de cada dia esses profissional tera clientes satisfeitos gerando mais clientes satisfeitos, renda e reconhecimento profissional no final do mes para todos.O LIDER = MEDICO Por sua formacao tecnica o medico se preocupa mais em lidar com a doenca do que com o paciente. (ERRADO);u O paciente deve vir em primeiro plano, seu bem estar e fundamental, o profissional deve primeiramente desenvolver a habilidade de conquistar a confianca. (CERTO) Medico = Especialidade escolhida durante formacao. (ERRADO);u Medico = Lider. Seu papel consiste em ser o gestor do negocio (empresario) e especialista na sua area. A partir do momento que esse profissional coloca seu nome em uma placa na porta de um consultorio, passar a ter um empreendimento para administrar. Ou seja, passa a exercer mais uma funcao alem da sua opcao de carreira. Para nao cair no erro da ma gestao a opcao mais acertada e procurar ajuda profissional em gestao de saude e formacao de equipe, desta forma esse profissional orientara quais serao os primeiros passos a seguir. (CERTO) OBS. Os melhores lideres sao os que sabem dividir responsabilidades. O profissional da saude nao ter um estilo de lideranca. (ERRADO);u Medico = Lider. Defina seu estilo antes mesmo de formar uma equipe. (CERTO)ESTILO DE LIDERANCAAUTOCRATICOCARACTERISTICAS O medico nao compartilha com a equipe os objetivos do consultorio; Sempre utiliza pronomes no singular (EU FACO), nunca no plural (NOS FAZEMOS); Colaboradores sao sem importancia e nunca dao resultado no trabalho; E com certa frequencia centralizador, dominador, auto-suficiente e controlador; Acredita fielmente que e ele que sabe de tudo.CONSEQUENCIA Todos os efeitos negativos que a centralizacao permite. Colaboradores sem estimulo e resultados, que obedecem cegamente os direcionamentos desse lider; Desgaste na relacao e troca continua de equipe, gerando despesas e falta de tempo para treinamento e aperfeicoamento; Sobrecarga de funcoes no lider, que deveria ter como foco atendimento em consultas aos CLIENTES.ESTILO DE LIDERANCAAUSENTECARACTERISTICAS Sente-se desconfortavel quando e obrigado a mudar ou fizer algo. Profissional que nao enfrenta os problemas, sempre adia as resolucoes dos mesmos e procura transferir responsabilidade a quem nao e habilitado para tarefa; Procura situacoes inalteradas no consultorio, nada do que ele propos pode ser modificado; Usa de desculpas para justificar a falta de acao;CONSEQUENCIA O que pode ser resolvido de imediato e sempre protelado, tornando-se um problema maior; A equipe acredita que nao tera evolucao nessa empresa, principalmente de cargo e salario; Colaboradores fazem o que querem e de forma descomprometida;