Uma questao interessantes e por que a empresa precisa de um Business Partner. Ele faz a mesma coisa do que um bom gerente de RH faz? Nao, nao sao as mesmas funcoes. Antes do nome em ingles, o termo cunhado ha muitos anos por Dave Ulrich era Consultor Interno de RH. O tempo foi levando a denominacao de um profissional polivalente, ou generalista. Mas ja tratamos disso em outras postagens. Business Partner e um consultor, portanto as suas habilidades devem ser de consultoria e nao de chefia. Gerentes comandam e, mesmo que tenham competencias de lideranca, usam o poder do cargo para fazer que as coisas acontecam. Um consultor - interno ou externo - nao tem e nao deve usar o poder, entretanto tem que produzir resultados. Faz isso tendo forte percepcao das necessidades reais dos clientes, identificando conflitos de interesses e negociando com os stakeholders para que as decisoes sejam compartilhadas em jogos ganha-ganha. Se alguem perguntar: mas isso nao sao habilidades de lideranca? Claro! um Business Partner e antes de tudo um lider.Com todo prazer responderei a duvidas atraves de comentarios no proprio blog. Acompanhe tambem as postagens em www.linkedin.com/in/mariodonadio Obrigado. Empresas vao se tornando mais complexas com o passar dos anos, por crescerem fisicamente ou por desenvolverem produtos inovadores, conquistarem mais clientes, aperfeicoarem sua tecnologia. Podem dar um salto para a excelencia ou cometer erros que as fazem estagnar, regredir ou falir. As principais falhas estao em decair para uma gestao aristocratica e abandonar a lideranca empreendedora, razao do seu sucesso. Sintomas tipicos sao privilegiar a impessoalidade, quadros tecnicos reclamando da papeleira e uma elite, distante da realidade do negocio, encastelada nos escritorios da matriz, impondo procedimentos que nao agregam valor.Toda empresa nasce pela vontade de alguns empreendedores capazes de entregar melhor do que a concorrencia produtos e servicos, satisfazendo as necessidades de um nicho de mercado que conhecem bem. Os controles sao os necessarios para comprar corretamente, produzir a baixo custo, vender e receber antes das datas dos vencimentos dos pagamentos aos fornecedores. O crescimento exigira mais capital; a gestao financeira tera foco no caixa, investira os saldos em maquinas, equipamentos e valorizara os quadros funcionais de melhor desempenho tecnico. A primeira ameaca, neste estagio, e a falta de planejamento e de informacoes que balizem decisoes diante dos processos mais sofisticados de producao e gestao. A segunda ameaca e nao dispor de quadros gerenciais capazes de liderar equilibrando a experiencia dos veteranos aos conhecimentos mais atualizados nos novos e, principalmente, sustentando os valores empreendedores da origem do negocio. Estas duas ameacas sao a crise do crescimento. Esta crise pode impulsionar a empresa no rumo de sua visao ou estagna-la, quando os controles comecam a ser realimentadores de si mesmos e nao do que agrega valor ao cliente e tragedia maxima: gestar uma casta de burocratas na matriz, sacerdotes de rituais que justifiquem seus salarios.Planejamento, controle e processos bem definidos sao necessarios em empresas menores e simples. Nas grandes e complexas sao essenciais e, ainda que aborrecam muitos gestores, eles tem que pagar o preco de alimentar sistemas de