Perspectiva decrescimento, Planos de saude, estabilidade, direitos respeitados sao alguns fatoresmotivacionais de grande importancia no ambito de toda empresa que se preocupacom o desempenho motivacional dos funcionarios, levando em consideracao que:mais que um fator agregador de valores, tambem faz com que seus funcionariostrabalhem com mais seguranca e motivacao em relacao a maioria das empresas. Anocao de Qualidade de Vida no Trabalho surgiu no inicio da decada de 50, naInglaterra, atraves de Eric Trist e colaboradores, que estudaram um modelo paraagrupar o trinomio: individuo / trabalho / organizacao. A qualidade de vida notrabalho tem sido uma preocupacao do homem desde o inicio de sua existencia comoutros titulos em outros contextos, mas sempre voltada para facilitar ou trazersatisfacao e bem estar ao trabalhador na execucao de sua tarefa. A QVT passou a ser um elemento fundamental na administracao das empresas que sepreocupam com a producao e a motivacao, pois a mesma serve como uma espada dedois gumes, tanto criando um bom ambiente de trabalho, como rendendo lucrospara empresa. Ha muito sabemos que o trabalhador tem uma vida profissional de no minimo 35anos dos quais, passa mais de 8 horas diarias no ambiente profissional. Agorapouco se fala em levar problemas de casa para o trabalho e sim, trazer para oambito familiar os problemas, frustracoes, pressoes, angustias, estresse ereceios do ambiente profissional, o que acaba causando tensoes e comprometendoo desempenho. Apesar de estar em maior foco em tempos atuais, este temaja vem sendo abordado ha algum tempo, onde ja apareciam os primeiros indiciosda necessidade de uma melhoria no trabalho; proporcionando um melhor ambienteprofissional, que estimulasse o trabalhador, impulsionando-o para uma maior emelhor produtividade; pois, um trabalhador que nao dispoe de um bom nivel deQVT comporta-se com indolencia, passividade, ma vontade em aceitarresponsabilidades, resistencia a mudanca, tendencia em aderir aos demagogos eexigencias exageradas de beneficios economicos.AQVT envolve uma constelacao de fatores[1][1]:1-A satisfacao com o trabalho executado.2- As possibilidades de futuro naorganizacao.3- O reconhecimento pelos resultados alcancados.4- O salario percebido.5- Os beneficios auferidos.6- O relacionamento humano dentro do grupo e da organizacao.7- O ambiente psicologico e fisico de trabalho.8- A liberdade e responsabilidade de decidir.9- As possibilidades de participar. Antes imaginavamos que a QVT era alcancada apenas pormeio de uma boa remuneracao, com salarios altos e gratificacoes, a era do HomoEconomicus, aquele que apenas consome o que produz. Vimos entao que nao eraapenas isso, pois quanto mais se aumentava a remuneracao mais se queria e,mesmo quando isso acontecia, existia desmotivacao. Percebemos assim, que a QVTiria alem do lado economico, envolvendo questoes de saude, realizacoes,autoestima e bem estar. Hoje, todo trabalhador busca uma empresa solida e idonea,onde possa ascender, criar perspectivas, formar um plano de carreira e, tudoisso, agregado a um bom ambiente de trabalho, onde possa executar suastarefas com prazer e satisfacao. E o que as empresas ganham com isso?Ganham um profissional dedicado, que produz mais e melhor, buscandoqualificacao e excelencia em suas atividades, desenvolvendo-as com efetividade,garantindo a competitividade e qualidade da empresa no mercado. [1][1] Disponivel no Site: (http://www.cursosnocd.com.br/recursos-humanos/qualidade-de-vida-no-trabalho-qvt.htm), Acesso em 013/02/2012.Alex Alves Um tiomeu, que e pequeno empresario no ramo de alimentos, iniciou um negocio mais