identifica as fraquezas do concorrente para poderpotencializar e transforma-las em oportunidade para o negocio.PontosFortes e Pontos Fracos Resumidamente e fazer a analise SWOT. Identificar forcas, fraquezas, ameacas eoportunidades do seu negocio. Isso e fundamental para se obtervantagem competitiva. Com estas informacoes e possivel estabelecermetas e objetivos de Marketing a serem alcancados e seu empreendimento teramais chances de sucesso.Objetivose Metas - Saodefinidas as metas financeiras e de marketing do plano em termos de volume devendas, participacao de mercado e lucro. Os objetivos devem ser tracados nointuito de indicar para onde a empresa deseja ir. Estrategias Aabordagem ampla que sera usada para atingir os objetivos do plano. Definem para aonde se pretende ir. As estrategias devemdescrever os caminhos para se chegar la, devendo ser consistentes com osrecursos disponiveis. Nesta etapa do plano deve haver uma intensa interacao comas outras areas da organizacao, de modo que haja coordenacao entre asatividades propostas.Programas de Acao - O plano deve conter os programas demarketing para atingir os objetivos do negocio. Cada elemento da estrategiadeve ser elaborado para responder as seguintes perguntas: O que sera feito? Quando sera feito? Quem o fara? Quanto custara. Tambem podemosincluir a delegacao de tarefas e responsabilidades que os colaboradores devemassumir.Orcamentos- Devem ser previstos os resultados financeiros do plano, bem como o orcamentorequerido para sua implantacao. O orcamento deve estar alinhado com osobjetivos de marketing da organizacao, de modo a maximizar o retorno sobre oinvestimento. Controles- O ultimo e nao menos importanteitem descreve os controles para a monitoracao do plano. As mudancas ambientaisfrequentemente podem tornar um plano obsoleto antes mesmo do final do periodode sua duracao, em que mudancas de cenario podem ser tantas que um plano basicoacaba ganhando varias versoes de alternativas estrategicas, sendo de fundamentalimportancia o controle nao so das datas de execucao e de cobranca deresultados, como tambem de atualizacoes imprescindiveis. Dar atencao a acoes como as descritas e o que faz adiferenca entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento. Muitos empresarios enganam-se ao pensar que o Plano de Marketing seja ummanual milagroso e que contem uma formula magica para lidar com asdificuldades do mercado. Nada disso; ele serve como um guia com informacoes paraauxiliar nas tomadas de decisoes diante das inevitaveis oscilacoes doambiente, ajudando a visualizar um estado futuro e estabelecer alternativas parasolucionar os possiveis problemas que virao a acontecer. E importante destacar que o Marketing e considerado uma peca fundamental nos resultadosatingidos da empresa, conquistando mercados e consumidores, e as grandes empresasque possuem departamentos de marketing devemcontar com profissionais especializados. E para as empresas pequenas ouainda em fase de consolidacao no mercado que nao possuem departamento treinadopara isso, uma consultoria de marketing pode ser uma excelente opcao paradefinir estrategias gerais, rever conceitos e ampliar as possibilidades desucesso da empresa. Muitas vezes, entre outros problemas gerenciais, a falta degestao em marketing pode estar impedindo ou adiando o sucesso da empresa. Umaconsultoria de marketing tem seu preco, mas deve ser considerado peloadministrador um investimento com retorno futuro e nao mais uma simples despesa.Fica muito claro que paracrescer em um mercado cada vez mais passivel de mudancas e competitivo, asempresas,