O XXXVIII encontro da ANPAD, congressoanual dos pesquisadores em administracao, realizado no Rio de Janeiro-RJ com aparticipacao de 1866 pesquisadores, congregados em onze campos de estudos naadministracao, apresentou indice de aceitacao de artigos submetidos de 37%, resultadocomemorado como reforco de sua maturidade cientifica, comprometendo-se com aqualidade das pesquisas em detrimento do produtivismo, tornando premente suaconversao em recomendacoes gerenciais, partindo de reacoes criticas, tal comoabaixo esbocado:Costuma-se reverenciar o sucessoempreendedor, no mais das vezes confundindo-o com idolatria aos empresarios ousimplesmente destacando os casos bem sucedidos como case para estudo e orientacaoestrategica para outros empreendedores, ignorando os casos de insucesso, e, comeles, suas causas e efeitos economicos, sociais e psicologicos. O insucesso doempreendedor, no entanto, acarreta perdas de forte impacto emocional, afetandosua capacidade cognitiva, seu orgulho, desestruturando seus lacos sociais e acarretandoem doencas como alcoolismo, depressao, AVEs e ataques cardiacos. Dir-se-ia queo mesmo comportamento que em alguns casos pode levar ao sucesso de alguns,resultaria no fracasso de outros empreendedores, e a resiliencia positiva faceao estresse e vital para diferencia-los.E isto porque o insucesso e umasituacao estressora cuja superacao requer suporte social, forca interna ehabilidades, de tal maneira que o apoio de consultores e psicanalistas, estruturafamiliar e financeira condignas, conhecimentos e experiencias de negocio saofatores-chave para converter as crises em oportunidades, permitindo que oinsucesso seja efetivamente reconhecido como parte da aprendizagem doempreendedor e alavanca para seu sucesso futuro, beneficiando toda a sociedadepela geracao de riqueza, renda, empregos e significados.Se e verdade que o conhecimento erelevante para aumentar a chance de sucesso de empreendimentos inovadores, haque se investigar a conveniencia de metodos como o Business Model Canvas,desenvolvido pelo pesquisador do IMD Alex Osterwalder, na construcao demetodologias estruturadas para analise de estrategias de negocios, permitindoque o desempenho empresarial seja investigado em suas causas para cada aspectoda concepcao e execucao da estrategia, diminuindo os insucessos pela suaorientacao pela aprendizagem validada e feedback. Outrossim, a aproximacao entreconstrucao de cenarios e analise da industria e indissociavel de toda respostacriadora vanguardista, orientada para a construcao de um futuro desejado e suaconcretizacao requer praticas estrategicas capazes de provocar mudancas na redede valor empresarial e em seu ambiente de atuacao, resultando no incremento desua competitividade e relevancia social. No entanto, as metodologias executivaspresentes, baseadas no alinhamento estrategico por indicadores de desempenho eintegracao entre programas e portfolios de projetos, revelam-se inconsistentesem decorrencia da orientacao operacional do gerenciamento de projetos baseadono tripe escopo, tempo, custo, tal como preconizado pelo PMI institute.O gerenciamento de projetos orientadopara a estrategia, portanto, e fundamental para a reducao do insucesso empresariale seu aprimoramento requer indicadores e metodologias capazes de impregnar suaspraticas de comunicacao, autonomia e flexibilidade. Seu sucesso precisa seravaliado para alem de sua eficiencia operacional, incluindo cinco dimensoes deanalise (eficiencia do projeto, impacto no cliente, impacto na equipe, sucessocomercial direto e preparacao para o futuro) e contribuindo para a construcaodas grandes empresas do amanha, cujas vantagens competitivas dependem cada vezmais do comprometimento da equipe, da inovabilidade e da liderancaorganizacional. Num dos seus dialogos mais intrigantes, Menon, Platao comenta sobre o problema da superficialidade, que nos encerra em fragmentos de conhecimento, suportando uma decisao equivocada. O contato inconveniente e relapso com