Certamente e de extrema curiosidade e importancia, para nos comunicadores, sabermos de fato quais sao os principais aspectos que jamais devem estar desalinhados fazendo com que a comunicacao padeca. Por decorrencia disso, professor do curso internacional da Aberje Syracuse ensina quais sao as 6 perguntas fundamentais, que devemos fazer diariamente, que fazem toda a diferenca numa gestao. Te-las em mente pode ser um trunfo no momento de vencer os desafios dentro das organizacoes, alem de ilustrar o que o CEO deve esperar do apoio oferecido pela area de Relacoes Publicas.Dentre os que ja fizeram o teste, esta Steve Harris, um icone em RP, a convite de Rick Wagoner, CEO da General Motors. Quem conta e Gary F. Grates, presidente e diretor global da Edelman Change, que oferece curso sobre o tema na Aberje.Confira um pouco da visao dos especialistas, por meio dos questionamentos que ele considera essenciais:1o - "Que historia estamos narrando?"2o - "O que os principais Stakeholders pensam a respeito de nossa situacao e perspectivas?"3o - "Que cobertura da imprensa sua empresa recebe?"4o - "O que podemos fazer para legitimar nossa estrategia de negocios e adotar decisoes e politicas mais consistentes?"5o - "Como voce pode ajudar a construir o consenso entre a alta lideranca da empresa?"6o - "Qual e o Tipping Point"Interessou?Saiba mais sobre estas "6 questoes fundamentais" na revista: Comunicacao Empresarial ANO 18 - No69 - 2008Postado por:Talita Campoi Marinho Nao pretendo abordar aqui formas alternativas de comunicacao, como grupo de teatros corporativos, gibis organizacionais, dentre outros, mesmo sendo estes bastante uteis e criativos. O titulo dessa postagem foi retirado de uma entrevista dada em maio de 2008, pelo escritor, palestrante, professor e consultor de comunicacao estrategica e marketing, Mario Persona.Nessa entrevista Persona aborda a importancia e o real valor da mensagem institucional, que muitas vezes determinadas organizacoes, por estarem mais preocupadas em se atualizar e estar on-line com a exigencia da comunicacao com seus publicos, esquecem-se do foco principal da comunicacao: a mensagem.Postado por Melina Prado Na minha ultima postagem questionei qual a saida para empresas globais com atividades locais engessadas quando o assunto e comunicacao interna. Dessa vez a questao retrata aquelas famosas empresas que nao promovem ou possibilitam a existencia de um processo comunicacional que visam alem de premios, reportagens e publicidade, que sao em muitos dos casos, falsos, comprometidos e comprados.Wilson da Costa Bueno, jornalista e professor da Umesp e ECA/USP, reproduz em seu artigo o descontentamento com tais praticas de algumas empresas ditas e/ou consideradas de primeiro escalao. Uma de suas indagacoes e como o funcionario ira vestir a camisa da empresa se em muitas das vezes nem mesmo os chefes e diretores o fazem. Critica o desdenho das organizacoes que enaltecem seus funcionarios mas quando se veem em um momento de crise viram as costas e simplismente promovem demissoes em massa.Para ele: ''A comunicacao interna anda um horror, reduzindo-se quase sempre a um veiculo formal, absolutamente pausterizado, cosmetico, repleto de baboseiras, mais um instrumento de convencimento (que nao funciona) do que de interacao. Os house-organs continuam repetindo a velha cantilena de "babar" sobre a