Ola, carissimo leitor do blog Gestao de Projetos. E com muita satisfacao que venho, a partir de agora, compartilhar com voce um pouco do meu conhecimento em projetos, incrementando a cada artigo, uma experiencia nova que vai ajuda-lo a crescer profissionalmente neste meio tao promissor.E comeco partindo, literalmente, do principio da gestao de projetos. Para entender o que e um projeto, e preciso acreditar que ele e um conjunto de atividades temporarias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto ou gerar um servico, com o objetivo de atingir um resultado unico. Sim, unico! Nenhum projeto deve e pode ser igual ao outro. Cada um deles possui um objetivo em particular para atingir. E todo projeto precisa passar por um controle sistematico para que nao perca a razao de ser. Da criacao de um simples site ate a construcao de um predio e preciso gerenciar os riscos, as falhas e os recursos. Diretores, e muito menos os clientes, nao gostam de surpresas.O gerenciamento promove a conquista de objetivos unicos dentro dos periodos pre-determinados de tempo e com limitacoes de recursos previstos. Assim, diminuimos as incertezas e atingimos a satisfacao de seu cliente, seja ele interno ou externo. O Gerenciamento de Projetos, no meu ponto de vista, e quando voce ou sua equipe aplicam os conhecimentos, as habilidades e tecnicas na execucao sistematica dos processos que levarao a efetividade do resultado. E uma competencia estrategica que vai permitir que os planos das empresas se unam aos resultados que o projeto busca adquirir. Um dos grandes segredos da gestao de projeto e acreditar que ele, verdadeiramente, e eficiente. Gerenciar projetos e planejar e acompanhar a execucao em todas as suas etapas, sempre se reportando ao planejamento inicial e aos objetivos para nao perder o foco e o controle.Mas e preciso lembrar que um projeto e constituido tambem por pessoas, o que faz com que tenhamos um cuidado redobrado para que elas se sintam bem e crescam em torno dele. O proximo artigo vai falar exatamente disso. Vamos entender qual o papel de um time entrosado e consciente das suas responsabilidades perante o projeto. Ola, leitor do blog Gestao de Projetos. A partir de agora venho dividir com voces um pouco do meu conhecimento em gerenciamento de projetos e principalmente em gestao de riscos.Gostaria de compartilhar um pouco do meu conhecimento em CCPM(Critical Chain Project Management) uma forma de diminuirmos os riscos no nosso projeto, porem, para conseguirmos entender um pouco da Corrente Critica devemos entender primeiramente a Teoria das Restricoes ou TOC(Theory of Constraints).A teoria das restricoes teve inicio na decada de 1970, quando o fisico israelense Eliyahu Goldratt se envolveu com problemas da logistica de producao em sua empresa, a teoria utiliza a pratica desenvolvida por Goldratt denominada de Processo de Pensamento (Thinking Process).Segundo a teoria das restricoes, uma das principais condicoes necessarias a sobrevivencia de uma empresa com fins lucrativos e transformar os sistemas de desenvolvimento e producao em ganhos, a qual pode ser traduzida como a busca constante pelo controle e melhoria de tres indicadores de desempenho:Ganho: indice pelo qual o