EXPOSICAO E CRITICA DOS MODELOS ORGANIZACIONAISE conceito quase universalmente aceito que a divisao de tarefas contribui para o aumento da produtividade. Uma das vantagens da divisao de tarefas e a melhoria das capacidades individuais e grupais. Quando cada tarefeiro ou orgao se dedica a uma ou poucas atividades ha melhoria das suas capacidades, o que ira influir na produtividade. O conceito de produtividade gera outros dois, muito caros as organizacoes dedicadas as atividades economicas, o de eficiencia e o de eficacia. Para alcancar eficiencia e eficacia, a divisao de tarefas surgiu e firmou-se como uma solucao com carater quase sagrado. No plano empirico os resultados da divisao de tarefas sao facilmente identificaveis e por por isso sua utilizacao atinge extensao universal. No entanto, hoje ja comecam a surgir duvidas sobre esta pretensa universalidade. Com as transformacoes galopantes do mundo moderno, a ideia do valor universal da divisao do trabalho comeca a ser questionada.Denomina-se divisao de tarefas ou divisao de trabalho a separacao de atividades, em condicoes delimitadas, de maneria que qualquer pessoa ou orgao possa acentuar, criar ou desenvolver aptidoes e capacidades diferenciadas com o objetivo de atingir resultados positivos (eficacia) antecipadamente estabelecidos, mas com a maxima eficiencia possivel.Ate onde se conhece, a divisao do trabalho sempre foi utilizada pela humanidade, menos nos periodos primitivos e mais nos periodos mais avancados. Ha uma relacao direta entre o desenvolvimento da consciencia e inteligencia e da utilizacao da divisao de atividades. Na medida em que os processos de trabalho se tornaram mais complexos, quando a humanidade transitou da era agraria para a era industrial, a divisao de atividades tambem foi avancando, ate o ponto em que se tornou, com a industrializacao, a partir do seculo XVIII, uma tecnica gerencial amplamente difundida. A divisao do trabalho e uma caracteristica basilar das sociedades humanas atuais. Sendo os homens diferentes em suas capacidades precisam ajudar-se mutuamente para a satisfacao das suas necessidades. E fato verificavel por qualquer pessoa de bom senso que ninguem consegue realizar sozinho todas as atividades necessarias para a consecucao de um objetivo que envolva diversas atividades, ainda mais se esta atividade requerer habilidades diferentes, ou que estejam deslocadas no espaco e no tempo. Isto e, ninguem consegue saber, fazer e ser tudo. O Homem, como ser racional que e, entendeu que ao especializar suas atividades, explorando suas melhores capacidades, e associando-se a outros que tenham capacidades diferentes das suas, consegue produzir mais e melhor com menor esforco.A divisao de atividades pode ser vista sob pelo menos duas perspectivas: a material e a moral. O Espiritismo nos ensina que somos ainda muito imperfeitos. Viver em sociedade, em parte, atende a necessidade que temos de complementar com as competencias de outrem aquelas que nos faltam e, simultaneamente, ao atuarmos cooperativamente, por meio da ajuda mutua, estamos aprendendo a reduzir nosso egoismo. A divisao do trabalho, quando aplicada as organizacoes, toma a denominacao de departamentalizacao. Esta sempre e influenciada pelo contexto onde esta sendo efetivada. Quer dizer, nao existe uma maneira de departamentalizar que seja absoluta, sempre correta, independente do tempo e da cultura do local