Diante de um cenario de alta de juros, aumento de impostos, seguidos por recessao. E fundamental que sua empresa esteja preparada para reverter o cenario.A queda de produtividade e competitividade traz alguns fantasmas para o dia a dia das empresas, margens largas permitem cometer alguns erros de gestao. Quando o fato motivador vem de "fora", nao diminui o risco, culpar as acoes da gestao publica, economia, mercado, nao diminui o impacto. Nestas horas algumas acoes podem fazer com que a visao torne menos nebulosa, Para isso e necessario que se conheca a fundo seus numeros, custos e resultados. O risco aumenta drasticamente ao tomar decisoes sem uma base confiavel. Conhecer os custos de producao dos produtos ou servico ofertados e o primeiro passo para uma possivel reengenharia. Marcos Guilherme Machado, nascido em SJCampos em 24/01/1977, Casadopai de dois filhos. Formado em Ciencias Contabeis pela UNIVAP, trabalheidurante 11 anos em uma Instituicao financeira, em 2004 foi trabalhar em umaempresa de Consultoria em Sao Paulo, em 2006 tornei-me Socio dessa empresa, em2008 sai da sociedade e voltei para SJCampos onde montei a Business ManagementConsultoria Empresarial, voltado para atender empresas dos mais diversosSetores, com, Business Plan, Assessoria a Investidores e Empresas Investidas,Planejamento Estrategico, Reestruturacao de Empresas, Controladoria, Custos,Formacao de Precos, Analise de Viabilidade Economica e Financeira e Analise deRisco.Essa experiencia fez com que eu buscasse auxiliar as empresas aminimizar os riscos dentro de sua operacao, como Coordenador da ACIJovem deSJCampos tenho o desafio de contribuir com a crescimento da nossa regiao, comempresas fortes teremos uma economia menos vulneravel aos desafios naturais deum Negocio. ACI - Como surgiu a oportunidade de trabalhar com a ACIe no que a ACI Jovem se difere e se aproxima da ACISJC? Marcos Machado - Durante minha trajetoria com Consultoria pude vivenciar diversos casosonde as empresas tiveram grandes problemas, desde Relacao Societaria semtransparncia, Mal Gerenciamento dos Recursos Financeiros, Novos Investidoresaportando recursos em projetos que nao eram de sua expertise, com o objetivo dediversificar seus negocios, empresas buscando novos Socios para aportarrecursos por falta dele, donos de empresas entregando a gestao por Confianca aterceiros, negligenciando os processos, empresas com margens lucro folgadas oque permitiam falhas enormes, empresas familiares passando por mudanca degeracao e tendo conflitos enormes, onde cada lado tinha sua razao, dentreoutras tantas acoes que ao longo do tempo prejudicariam os negocios.Assim o a possibilidade departicipar de um grupo de Jovens ligados a uma entidade como a ACISJC e cujoobjetivo era auxiliar as empresas da regiao foi o ingrediente que faltava. Assim em 2009 fui chamadopelo entao Vice-Coordenador Felipe Cunha que na ocasiao era assessor daPresidencia da ACISJC, para participar como conselheiro do Grupo que iniciavasuas atividades na cidade, Durante 2010 e 2011 a ACIJovem realizou algunsencontros com Jovens Empresarios atraves de uma pesquisa identificamos cerca de140 empresa de Jovens ate 40 anos na cidade. O Objetivo e fazer uma trabalhocomplementar ao que e realizado pela ACISJC, com uma linguagem mais adaptadaaos novos empresarios e uma dinamica um pouco diferente. Em 2012 realizaremosvisitas a essas empresas, tentado tornar esse dialogo mais informal.ACI - Qual o principal trabalho desenvolvido pela ACI Jovemem