que ocorrem. No mundo real, os movimentos nao cessam nunca. Alguns movimentos parecem acontecer apenas uma unica vez, como por exemplo, uma folha caindo de uma arvore. Mas isso nao acontece, porque a propria folha, ja no chao, sofre transformacoes. Outros movimentos ocorrem repetidamente, como o nascer e o por do sol, e o quebrar das ondas do mar. Quando o ser humano comecou a contar esses acontecimentos reprisados, iniciou a medicao do tempo.Taylor foi um homem que se identificou com o estudo do tempo, e para demonstrar que seus estudos tinham fundamentos, definiu Principios Cientificos para a administracao das empresas. Tinha por foco solucionar os problemas que resultam das relacoes entre os operarios, como resultados modificam-se as relacoes humanas dentro da empresa, para ele o bom operario nao discutia as ordens ou as instrucoes, simplesmente fazia o que lhe era dito.Ele elaborou quatro principios fundamentais da Administracao Cientifica:. Principio do planejamento Taylor mostra que esse principio consistia na substituicao do julgamento individual do operario e na troca do improviso e da pratica por metodos planejados e testados.. Principio da preparacao dos trabalhadores Baseava-se em selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades (aptidoes), para depois prepara-los e aperfeicoa-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o metodo tracado.. Principio do controle Consistia em controlar o trabalho para que se tivesse a certeza de que ele estava de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta de producao.. Principio da execucao Era baseado em distribuir diferentemente as funcoes e as responsabilidades para que o trabalho fosse o mais disciplinado possivel.Peter Drucker escreveu em Management: Esta na moda hoje em dia desprezar Taylor por sua psicologia ultrapassada, porem ele foi o primeiro homem na historia que nao apenas deu valor ao trabalho como o encarou e estudou. Sua abordagem ao trabalho e, ainda hoje, fundamental. E, embora Taylor, em sua visao do trabalhador, tenha sido claramente um homem do seculo XIX, partiu de objetivos sociais em vez de tecnicos ou de lucro. O que levou Taylor a sua obra, e proporcionou-lhe motivacao permanente, foi primeiramente o desejo de libertar o trabalhador do fardo da lida pesada, destruidora do corpo e da alma. E, a seguir, a esperanca de poder proporcionar ao trabalhador um estilo de vida decente, melhorando a produtividade do servico. (Drucker, 1977).5- METODOLOGIA O trabalho sera realizado atraves de pesquisa de campo utilizando acervos bibliograficos disponiveis na propria instituicao de ensino, internet bem como outras instituicoes presentes na cidade de Goiania. 6-BIBLIOGRAFIA TAYLOR, Frederick Wislow. Principios de administracao cientifica. 8 ed. Sao Paulo:Atlas, 1990. FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla F.; PEREIRA, Maria Isabel. Gestaoempresarial: de Taylor aos nossos dias: evolucao e tendencias da modernaadministracao de empresas. 1 ed. Sao Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introducao a administracao. 6 ed. Sao Paulo: Atlas,2004. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administracao: da revolucaourbana a revolucao digital. 4 ed. Sao Paulo: Atlas, 2004. RAGO, Luzia Margareth; MOREIRA, Eduardo F. P. O que e taylorismo. Brasilia:Brasiliense, 1984. ENCICLOPEDIA Mirador Internacional. Sao Paulo: Companhia Melhoramentos, 1995. V. 19. ENCICLOPEDIA