innovacion, lasplataformas orientadas a activos dominaban el Salon. El mayor enemigo de lainnovacion real esta detras y se realizan esfuerzos para mantenerlo, paraexpandirlo, para revitalizarlo, para reiniciarlo, etc...La previsibilidades parte de la fe comun en el Salon. La confianza se basa en la capacidad,experiencia y experticia, en otras palabras, en el pasado. El problema no esque los socios del Salon esten generalmente mas interesados en la fabricacionde preguntas "Ques" que de "comos", a pesar de esto escierto. El "catch 22" es que la categoria de los interrogatorios noparece cambiar. Si se conoce el Saber que y el Saber como (know-how =conocimiento) (planificacion/tecnologias/metodologias) es solo una cuestion deingenieria, la tarea restante es buscar respuestas para "saber-cuanto"(financiacion).Siel futuro se ve como la evolucion del pasado, en ultima instancia, el manana esprevisto como el ayer, vestido con modernas tecnologias, hablando nuevosidiomas. Entonces, los problemas se ven como parte de "crisis", como interrupcionesepisodicas en lo normal. La creencia del retorno de la normalidad, en laespalda a la grandeza. Por lo tanto, no es sorprendente ver los pobres resultadosen innovacion de los socios del Salon. Insisten en la busqueda de respuestasinnovadoras a las preguntas del pasado, centrandose en nuevos canales paraentregar mensajes repetidos.La creenciade previsibilidad, combinada con la idea del pasado como Capital central /activospara construir el futuro, tambien conduce a buscar soluciones de las industriascon activos pasados mayores (generalmente ubicadas en los sectores menosinnovadores, en viejos centros de poder/saber). Por lo tanto, los esfuerzos decambio traerian nuevas tecnologias para mejorar viejas maquinas, gastarrecursos en la revitalizacion, fijacion y mitigacion. Cualquier cosa, pero queno interrumpa. Los activos se convirtieron en lentes y provocan una miopia,evitando mirar lo que esta fuera y lo que no hubo alli.Lamirada fija en el pasado contribuye a la aversion al riesgo muy presente en elSalon. Quien tiene mucho que perder tiende a gastar mas energia en mantener, enla prevencion de perdidas. Si el pasado es el capital principal, necesita ser mantenido,protegido y la supervivencia se ve como la primera condicion para cambiar. Cualquierperdida o reduccion se interpretan como sinonimo de fracaso. El tamano importaen el enfoque orientado a los activos/pasado. Proteger el pasado (tamano,presupuesto, huella, imagen) toma la mayor parte de la energia de los socios dela Liga de la Justicia.Parainterrumpir es necesario dejarlo ir. Para interrumpir es necesario desafiar todoslos datos, la creencia de que la historia es un eterno ciclo de repeticion ouna escalera de correlaciones perfectas.LasTortugas Ninja no tienen demasiado que perder. Ellas no han acumulado activoscon los cuales contar. No son creyentes fundamentalistas en el credo del orden.Ellos no tienden a confiar en la formulacion de problemas recurrentes y por lotanto no buscan soluciones habituales. Por no saber demasiado, se ven menostentados a buscar soluciones en sus conocimientos y capacidad.Sinembargo, no es una cuestion de cambiar modelos. Las Tortugas Ninja no sonmodelos. El perseguir un modelo a copiar es en si mismo la anti innovacion.Tampoco es una cuestion de nuevas herramientas o metodologias. Ni la creacionde nuevas estructuras o difundir un nuevo conjunto de habilidades yconocimientos.Las tortugas ninja no ensenan un modelo, apoyan el reto del dominio del"Reino