thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Inauguracao de uma loja sustentavel feita a partir de conteineres reaproveitados, que anteriormente haviam servido para transportar os cafes da marca por diversos lugares do mundo. Atraves desta iniciativa a empresa pretende incentivar a construcao verde. A unidade esta localizada em Tukwila, estado de Washington, e abriu suas portas oficialmente no mes de dezembro. A loja funciona como drive-thru, mas tambem disponibiliza algumas mesas e cadeiras na area externa.2012 Lancamento da STARBUCKS REFRESHERS, uma linha de bebidas energeticas a base de frutas e extrato de cafe verde, que possui uma proposta de ser mais natural, tendo apenas 60 calorias. Com latas de aluminio coloridas (350 ml), os sabores disponiveis sao: framboesa com roma, laranja com melao e morango com limao. A nova linha foi lancada o slogan Rethink how you reenergize (ou Repense como voce repoe energia).Os coposA STARBUCKS e conhecida pelo jargao de seu cardapio, substituindo os tradicionais tamanhos de copos pequeno, medio e grande por Tall, Grande e Venti. Os tamanhos originais de copos eram dois: Short e Tall. Quando ampliaram a oferta de tamanhos escolheram as palavras italianas grande e venti (de vinte, referente as vinte oncas liquidas de capacidade do copo). Um tamanho menor, denominado Short, com 236 ml, pode ser pedido em qualquer loja da rede, mas geralmente nao e listado nos cardapios. Em alguns paises, o copo Short e chamado de Alto ou Piccolo. O copo Tall pode ser encontrado como Mezzo em alguns paises, mantendo a nomenclatura de inspiracao italiana. Recentemente, em 2011, a rede introduziu um novo tamanho de copo: Trenta, que possui mais de 900 ml. Adicionalmente, como em outras cafeterias, a maioria das bebidas pode ser personalizada de alguma maneira usando, por exemplo, leite desnatado ou de soja ao inves do leite integral, sabores (ou xaropes) e chantilly; e cappuccinos podem ser feitos com mais (seco) ou menos espuma (umido). Outras opcoes estao disponiveis de acordo com cada loja. Nos Estados Unidos, o preco medio do cafe esta em torno de US$ 4.Os clientes podem escolher um entre cinco tamanhos de copos para bebidas quentes, ou um entre quatro tamanhos para bebidas frias (incluindo Frappuccinos): Short 236.59 ml (8 oz.) Tall 354.88 ml (12 oz.) Grande 473.18 ml (16 oz.) Venti 591.47 ml (20 oz.) Trenta 920 ml (31 oz.)Os copos da STARBUCKS tambem sao utilizados como uma poderosa ferramenta de marketing, como por exemplo, quando na epoca de natal assumem a cor vermelha. Em 2005 a marca utilizou seus copos para imprimir pensamentos, opinioes e expressoes fornecidas por figuras notaveis (entre artistas, escritores e cientistas) como parte da campanha The Way I See It.O sucessoA STARBUCKS adotou, na decada de 80, uma estrategia similar a da Apple: introduziu na vida dos americanos uma necessidade que nao existia no caso da Apple, aparelhos inovadores; no da STARBUCKS, bom cafe em um ambiente acolhedor e moderno. Alias, tao acolhedor e moderno que os consumidores da marca pagariam ate pelo ar que respiram, desde que pudessem passar horas lendo jornais e revistas nas lojas. Mas a STARBUCKS vai muito alem dos numeros e dos
cafes espressos que servem. Na verdade, o que mais os americanos consomem sao as receitas sofisticadas preparadas com uma infinidade de xaropes, sabores e aromas. E ao cafe, a marca juntou outro atrativo irresistivel: a Internet. Todas as suas lojas dispoem de terminais com computadores ou rede sem fio, que atraem executivos e yuppies em seus momentos de folga. Ha alguns anos, a rede lancou em algumas de suas lojas nos Estados Unidos um servico em que o cliente pode escolher musicas e grava-las em um CD (paga-se por faixa), tudo dentro da cafeteria.Um lugar especialO sucesso meteorico da marca esta consolidado nas mais de 19.700 lojas da rede espalhadas pelo mundo. A formula e a mesma, seja na China, em Chipre ou na Arabia Saudita. A STARBUCKS procura criar em suas lojas o conceito de um terceiro lugar (apos a casa e o trabalho) para se passar o tempo ou horas agradaveis de lazer, com areas acolhedoras e confortaveis equipadas com sofas e poltronas macias, tomadas eletricas para utilizacao de computadores portateis, alem de acesso sem fio a Internet. Tudo para criar um ambiente com servicos que vao muito alem de apenas tomar um delicioso cafe. Segundo a empresa, para manter o aroma do cafe, e proibido fumar em praticamente todas as suas lojas. Porem, existem excecoes como na Alemanha, onde existem poucas restricoes ao ato de fumar. Em algumas lojas fumar e permitido em areas separadas por portas duplas, em um pavimento superior ou em areas externas. Pelo mesmo motivo os funcionarios sao proibidos de trabalhar usando perfumes fortes. Cada loja da rede possui pelo menos dois baristas (ou partners, como a STARBUCKS chama seus funcionarios) sendo que um deles e um coordenador de plantao (shift supervisor), assistente de gerente (assistant manager) ou gerente (store manager) de acordo com o volume de negocios. Os baristas com aventais pretos identificados como Coffee Master sao funcionarios que completaram o curso da empresa e alcancaram alta pontuacao durante a certificacao. Esses funcionarios sao treinados nao apenas no preparo e degustacao como tambem no cultivo, torra e compra de cafe. As lojas podem tambem estar dentro de outros estabelecimentos comerciais, como livrarias, supermercados e quiosques em grandes centros comerciais.Desde que abriu sua primeira loja ha mais de quatro decadas atras, a STARBUCKS oferece bebidas a base de cafe espresso preparadas com os melhores graos da especie arabica, torrados a perfeicao. Baristas treinados capricham em cada copo de cafe que criam. O consumidor tem o prazer de escolher sua propria bebida, perfeita, intensa, gelada ou fumegante, exatamente do jeito que ele quer. Segundo a empresa, existe mais de 87.000 maneiras de se preparar um simples cafe. Quem escolhe e o cliente. Afinal, para a STARBUCKS cafe e mais do que uma bebida, e uma ocasiao, um rito pessoal, um tempo para descansar. Alem disso, todas as suas lojas vendem uma enorme infinidade de acessorios para cafe como canecas, copos termicos, prensas francesas, maquinas de cafe espresso, livros, entre outros itens.O genio por tras da marcaOs nomes de Howard Schultz e STARBUCKS sao sinonimos de sucesso.
Porem, o caminho ate chegar ao tao almejado sucesso foi extremamente dificil. Ele nasceu no ano de 1952 no Brooklin, um bairro nova-iorquino humilde de casas subsidiadas pelo estado. Contudo, nao deixou que o inicio humilde limitasse seus horizontes. A familia passou por maus momentos e Schultz foi mandando para um orfanato, onde viveu boa parte de sua infancia. So conseguiu se formar porque jogava bem futebol americano e ganhou uma bolsa de estudo da Northern Michigan University, transformando-se no primeiro membro da sua familia a conseguir uma licenciatura universitaria. Em 1982, juntou-se ao STARBUCKS que, nessa altura, so vendia cafe em grao ou torrado. Na epoca com 29 anos de idade, era um dos gerentes da Hammarplast, firma sueca de utensilios de cozinha. Intrigado com a enorme demanda que as maquinas de coar cafe Hammarplast tinham em Seattle, na costa oeste americana, ele decidiu pegar um aviao e visitar o cliente que fazia tantas encomendas. A empresa chamava-se STARBUCKS COFFEE TEA and SPICE e, embora exigente, tinham somente quatro lojas naquela epoca, que compravam o aparelho em quantidades superiores a loja de departamento Macys. Mais do que o lucro, o que eles queriam era torrar e vender artesanalmente graos de alta qualidade, vindos de lugares exoticos. A loja original ficava em um local modesto. Era estreita como um armazem e tinha um violinista tocando Mozart na entrada, com a caixa do violino aberta para recolher esmolas. Ao entrar, ele percebeu que ali parecia um templo para adoracao ao cafe. Por tras de um gasto balcao de madeira havia caixas contendo cafes de todas as partes do mundo: Sumatra, Quenia, Etiopia e Costa Rica. Como Schultz, a maioria dos americanos, naquela epoca, pensava que o cafe vinha em latas, nao em graos. No terceiro gole de um cafe importado da ilha de Sumatra, na Indonesia, Schultz ja estava fisgado. Como podia existir uma bebida como aquela? Por que ele jamais havia experimentado algo parecido na vida? Na mesma noite, ligou para a mulher e disse que ia pedir demissao da Hammarplast e se juntar a STARBUCKS.Ingressou na empresa como diretor de operacoes de varejo e marketing. Nao ha duvida de que o resto e uma historia com altas doses de cafeina. Em 2000, passou o bastao para Jim Donald, e se tornou estrategista-chefe da marca, acelerando sua expansao global. Eramos um pequeno barco em alta velocidade e agora somos um grande aviao. Apostando na descentralizacao da empresa, ele montou um time de executivos de primeira linha. Atualmente sua maior funcao e zelar pela marca. Trate-se de uma tarefa ardua e vital para que a marca continue ganhando terreno. Esse monitoramento e feito atraves de visitas mensais a 20 ou 30 filiais pelos quatro cantos do mundo, tomando cafes e conversando com funcionarios e clientes, observando o movimento das lojas e a experiencia dos consumidores. Nessas visitas ele sente a temperatura da empresa e recolhe informacoes que possam ajuda-lo a definir os rumos da companhia. Em janeiro de 2008, com forte desvalorizacao das acoes e concorrencia acirrada, ele voltou a ocupar o cargo
de CEO da empresa e conduzir a STARBUCKS para uma nova fase de crescimento e lucratividade.A origem do nomeApesar do nome STARBUCKS ter sido inspirado em um personagem do romance Moby Dick, escrito por Herman Melville em 1851, foi uma ardua batalha ate a decisao final. Isto porque inicialmente Gordon Bowker, um dos fundadores da rede, gostou do nome Pequod (o barco do romance), mas seu colega Terry Heckler foi contra, afirmando: Ninguem vai beber um copo de Pee-quod (pee e uma giria em ingles para urina). Foi entao que Heckler sugeriu Starbuck, que apos algumas discussoes foi adotado como nome da nova empresa. A evolucao visualO logotipo original da empresa, na cor marrom, continha um entalhe escandinavo do seculo XVI de uma sereia com duas caudas. Porem com o passar dos anos esse logotipo foi sendo modificado e simplificado. Na primeira versao, a sereia exibia os seios e suas caudas eram totalmente visiveis. Na segunda versao, introduzida em 1987, seus seios foram cobertos com cabelos, enquanto seu umbigo ainda podia ser visto. Na terceira versao, adotada a partir de 1992, os seios e o umbigo nao eram visiveis e das caudas restavam apenas a secao final. A mais recente versao, adotada em 2011, e ousada: foi retirado o nome da empresa ao redor do icone da marca, uma sereia. A ninfa tambem recebeu alguns ajustes, passando a ocupar maior espaco dentro do circulo que compoe o logotipo. A identidade visual segue o novo foco da empresa na venda da marca em produtos comercializados fora da rede, como supermercados e outros canais de venda. A nova identidade visual comecou a ser aplicada aos produtos, materiais de comunicacao e layout das lojas como parte das comemoracoes do 40o aniversario da marca. O logotipo original da marca ainda pode ser visto na loja em Pike Place Market e nas embalagens do blend de aniversario.Dados corporativos Origem: Estados Unidos Fundacao: 30 de marco de 1971 Fundador: Jerry Baldwin, Zev Siegel e Gordon Bowker Sede mundial: Seattle, Washington Proprietario da marca: Starbucks Corporation Capital aberto: Sim (1992) Chairman & CEO: Howard Schultz Faturamento: US$ 11.7 bilhoes (2011) Lucro: US$ 1.24 bilhoes (2011) Valor de mercado: US$ 38.4 bilhoes (julho/2012) Valor da marca: US$ 3.663 bilhoes (2011) Lojas: 19.763 Presenca global: 59 paises Presenca no Brasil: Sim (45 lojas) Maiores mercados: Estados Unidos, Canada, Japao e Reino Unido Funcionarios: 149.000 Segmento: Cafeterias Principais produtos: Cafes e derivados Icones: A sereia e o copo vermelho (Red Cup) Concorrentes diretos: Caribou Coffee, Dunkin Donuts, Tim Hortons, McCafe e Frans Cafe (Brasil) Slogan: Its more than coffee. Its Starbucks. Website: www.starbucks.com O valorSegundo a consultoria britanica Interbrand, somente a marca STARBUCKS esta avaliada em US$ 3.663 bilhoes, ocupando a posicao de numero 96 no ranking das marcas mais valiosas do mundo, alem de ocupar a posicao de numero 4 no ranking das marca mais influentes do planeta. A empresa tambem ocupa a posicao de numero 2429 no ranking da revista FORTUNE 500 de 2011 (empresas de maior faturamento no mercado americano).A marca no BrasilA operacao brasileira e resultado de uma
sociedade entre a matriz americana, com 49% da participacao acionaria, e 51% da empresa Cafes Sereia do Brasil Participacoes S.A, controlada pela familia Rodenbeck, responsavel nos anos 80 pela vinda do McDonalds, e, na decada de 90 da rede Outback Steakhouse ao Brasil. A primeira loja foi inaugurada no dia 1 de dezembro de 2006 no Shopping Morumbi (interior da Livraria Saraiva) em Sao Paulo. A segunda loja comecou a receber o publico tres dias depois, no mesmo shopping. Entre as adaptacoes feitas para a operacao brasileira estao a adicao do pao de queijo, muffins salgados e a xicara de porcelana. Outro diferencial e a opcao de dois blends diferenciados para o cafe espresso, chamados de Brasil Blend e Ipanema Bourbon. Em 2012 a rede inseriu em seu cardapio as famosas Bagel, produto tradicional nos Estados Unidos que chegou aos pontos de venda nas versoes tradicional e multigraos e pode ser acompanhada por cream cheese ou manteiga. Hoje, a marca possui 45 lojas no pais localizadas em Sao Paulo, Campinas e Rio de Janeiro. A empresaria Maria Luisa Rodenbeck, responsavel por trazer a rede para o Brasil, morreu no dia 1 de setembro de 2007, aos 49 anos. Ela estava em um taxi que se chocou contra um onibus na Avenida Niemeyer, regiao de Sao Conrado (zona sul do Rio).A marca no mundoAtualmente a empresa opera mais de 19.700 pontos de vendas em 59 paises, dos quais aproximadamente 13.000 somente em territorio americano, empregando 149 mil pessoas, com movimento semanal superior a 40 milhoes de consumidores, que consomem mais de 840 milhoes de litros de cafe a cada dia, gerando faturamento de US$ 11.7 bilhoes em 2011. O cafe da STARBUCKS nao esta presente somente em suas lojas; pode ser encontrado em companhias aereas (em parceria com a United Airlines e a Horizon Air), em navios de cruzeiros (Royal Caribbean International), hoteis (rede Hyatt), livrarias (Barnes & Nobles), estadios e arenas esportivas, varejistas (onde estao presentes em mais de 500.000 pontos de venda) e na Internet.Voce sabia? A STARBUCKS, maior rede mundial de cafeterias, lidera o mercado de torrefacao e varejo de cafes especiais, oferecendo mais de 20 variedades de cafes, dos mais simples ate os mais elaborados. Seus produtos possuem qualidade Premium e um preco superior. De modo geral, no inverno e dias frios, as bebidas quentes garantem o movimento das lojas da rede. Ja nos dias quentes a maior parte do faturamento das lojas vem das bebidas batidas com gelo, os famosos FRAPPUCCINOS. Nas grandes cidades americanas, a marca e uma presenca constante. Em cidades como Nova York e Washington, existe praticamente uma unidade em cada esquina.As fontes: as informacoes foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em varias linguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informacoes devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).
Migracao Internacional sao movimentos migratorios de saida , onde muitos habitantes deixam seus paises em direcao a outros , buscando melhorias de vida , sendo essa migracao legal ou ilegal. A maioria das migracoes internacionais, ocorrem pela busca de trabalho, as principais correntes migratorias emergem de Latino-Americanos, Africanos e Asiaticos em direcao aos EUA, Europa e Japao. Os trabalhadores migrantes enviam dinheiro para sua terra natal, algumas pesquisas revelam que eles movimentam anualmente cerca de 58 bilhoes de dolares, o Brasil, por exemplo, recebe anualmente cerca de 2,8 bilhoes de dolares enviados por brasileiros que vivem no exterior. Os Estados Unidos possuem o maior numero de imigrantes internacionais - dos 195 milhoes, 39 milhoes residem naquele pais. O Brasil tem cem por cento de chance de atingir tres metas definidas como um dos Objetivos do Milenio e estao ligadas direta e indiretamente a saude, como a erradicacao da extrema pobreza e da fome, a reducao da taxa de mortalidade na infancia, e o combater ao HIV, a malaria, a tuberculose e a hanseniase.Uma avaliacao feita pelo Programa das Nacoes Unidas para o Desenvolvimento, que mede o avanco dos indicadores do milenio nos paises em desenvolvimento, confirma o progresso do Brasil nesse sentido. Os dados levantados levaram em conta a quarta edicao do Relatorio Brasileiro de Acompanhamento dos Objetivos de Desenvolvimento do Milenio, lancado no dia 24 de marco, em Brasilia.O Ministerio da Saude calcula que a meta de reducao da mortalidade entre criancas menores de cinco anos sera atingida tres anos antes do prazo-limite estabelecido pela Organizacao das Nacoes Unidas. Basta dizer que, em 2012, o Brasil tera chegado a taxa de 17,9 mortes por mil nascidos vivos, indice que deveria ser cumprido ate 2015, segundo o organismo internacional. Porem, esse objetivo somente sera alcancado caso seja mantido o ritmo de queda de pelo menos 4,6% no numero de obitos infantis em todo o pais.O primeiro objetivo do milenio, que e erradicar a pobreza e a fome, alcancou um dos melhores desempenhos no pais. A meta era reduzir pela metade, ate 2015, o numero de pessoas vivendo em situacao de extrema pobreza. No entanto, de 1990 a 2008, a porcentagem da populacao submetida a essas condicoes caiu de 8,8% para 4,8%.Ja o combate ao HIV/aids, malaria, tuberculose e hanseniase, por sua vez, deve ser atingido ate 2015. O Brasil ja conseguiu estabilizar a incidencia de Aids, que foi crescente ate o ano de 2000.Em relacao ao ODM 5, que se refere a melhoras na saude materna, o PNUD reconhece os avancos obtidos pela politica brasileira na area e afirma que o pais tem 50% de chance de cumprir a meta nos proximos tres anos, caso continue investindo na assistencia a populacao feminina. Para somar esforcos e cumprir este objetivo o Ministerio da Saude lancou, em 2003, a Politica Nacional de Atencao Integral a Saude da Mulher, em que Uniao, estados, Distrito Federal e municipios se uniram para a realizacao de uma serie de acoes visando a aumentar a qualidade da prevencao e do atendimento as brasileiras.Outras tres politicas foram importantes para melhorar
a assistencia a saude materna: o Pacto Nacional pela Reducao da Mortalidade Materna e Neonatal (2004), premiado pela ONU como modelo de mobilizacao social e de dialogo para a promocao dos ODMs; a Politica Nacional de Direitos Sexuais e Direitos Reprodutivos (2005); e a Politica Nacional de Planejamento Familiar (2007).E todos esses esforcos ja apresentam retorno: o numero de consultas de pre-natal, por exemplo, atingiu 19,4 milhoes em 2009, um aumento de 126,2% em relacao a 2003, quando foram registradas 8,6 milhoes de atendimentos. Dentre as diversas acoes, o Ministerio da Saude conseguiu aumentar, entre 2003 e 2009, para 73% a cobertura populacional na Estrategia Saude da Familia, que atua na prevencao de doencas, no diagnostico e na promocao da saude.Mortalidade infantil e coberturas vacinais: A atual taxa de mortalidade infantil (em crianca menor de um ano) e de 19 por mil nascidos vivos, um numero 60% menor do que o observado em 1990, quando estava em 47,1 por mil nascidos vivos. A mortalidade na infancia tambem foi reduzida significativamente nos ultimos 18 anos. Entre 1990 e 2008, houve queda de 53,7 obitos para 22,8 por cada grupo de mil nascidos vivos, uma reducao de 58%.O declinio da mortalidade na infancia no Brasil resulta do aumento na cobertura vacinal da populacao, alem da ampliacao dos servicos de saude e do saneamento basico. A Estrategia Saude da Familia, ferramenta importante na prevencao de problemas envolvendo a mae e a crianca, atinge atualmente 94,2% dos municipios brasileiros.O aumento do numero de postos de coleta de leite humano tambem colaborou para a reducao de mortes infantis. Em 2005, existiam 29 postos de coleta; atualmente eles somam 73, representando um aumento de 56% no estoque de leite materno, que subiu de 99 mil litros para 154,8 mil.Avancos no controle de doencas transmissiveis: A incidencia da Aids foi crescente ate 2000, mas estabilizou-se desde entao. Em 2007, a taxa observada foi de 17,9 casos para cada grupo de 100 mil habitantes.Contudo, ate 2015, estima-se que o Brasil consiga deter a propagacao do HIV/Aids e comece a reduzir o numero de casos. A meta especifica de oferecer acesso universal ao tratamento de HIV/Aids para todas as pessoas que dele necessitam ja foi alcancada.Em 2009, o Ministerio da Saude disponibilizou antirretrovirais para 197 mil pessoas com indicacao de tratamento para Aids. Alem disso, foram distribuidos 466,5 milhoes de preservativos masculinos e 2,06 milhoes de preservativos femininos.Desde 2004, a taxa de incidencia da tuberculose tambem esta em declinio no Brasil. No comeco da decada passada, ocorriam 41,2 casos novos da doenca por cada grupo de 100 mil habitantes. Em 2008, a taxa era de 37,2 casos novos e o percentual de cura das notificacoes de todas as formas de tuberculose diagnosticadas em 2007 foi de 72%.No caso da malaria, o Brasil registrou uma importante diminuicao de casos a partir de 2006, passando de 549 mil para 314 mil ocorrencias em 2008. E com o intuito de melhorar esses indicadores, o Programa Nacional de Controle da Malaria sera beneficiado com recursos do Fundo Global de Luta Contra Aids, Tuberculose e Malaria.
O Fundo aprovou, em 2008, para o Projeto para Prevencao e Controle da Malaria na Amazonia Brasileira, recursos da ordem de R$ 100 milhoes, a serem repassados em cinco anos.Em relacao a hanseniase, os coeficientes de deteccao de casos novos apresentam-se estaveis, porem, em patamares elevados nas regioes Norte, Centro-Oeste e Nordeste. Em 2008, foram notificados 39.047 casos novos no pais, o que corresponde ao coeficiente de 20,59 casos por cada 100 mil habitantes.Por outro lado, o percentual de cura de hanseniase alcancou, em 2008, 81,2% do total. E o Ministerio da Saude ampliou em 21% o numero de unidades de saude compacientes em tratamento para hanseniase, passando de 7.828 em 2007 para 9.473 no ano passado.Fonte: http://migre.me/9mcCr
velhas Com os novos padroes, mudam tambem os habitos. Os dados divulgados na sexta-feira mostram que a tendencia e que as mulheres tenham filhos cada vez mais tarde. Em dez anos, aumentou o percentual de mulheres que se tornaram maes depois dos 30 anos. Em 2000, elas representavam 27,6% do total; em 2010, ja eram 31,3%. Enquanto isso, houve queda entre as mais novas. Os grupos de 15 a 19 anos e de 20 a 24 anos de idade, que tinham respectivamente 18,8% e 29,3% das maes em 2000, passaram a concentrar 17,7% e 27,0% do total em 2010.fonte: http://migre.me/aBknr