A estrategia de negocio e o aparato tecnologico nao sao suficientes para alavancar resultados positivos, sem que haja o engajamento dos seus colaboradores. (quem e o autor dessa frase?) Revista Gestao Industrial. Essa afirmacao abre um grande precedente para introduzir esse tema de tamanha importancia, o engajamento dos colaboradores nas empresas. Como e de dominio publico a ideia que as empresas sao medidas ainda pela quantidade de maquinas, tecnologia inovadoras, numeros de plantas, esta mais do que ultrapassada. Vivemos e sentimos hoje na pele o paradigma da inovacao, precisamos fazer mais com menos, melhor, mais rapido e diferente.Essa diferenca esta no engajamento dos colaboradores, nas formas de impulsiona-los para que atinjam seus propositos profissionais e pessoais, para o atingimento de suas metas organizacionais, relacionamentos mais estreitos com seus pares e lideres, enfim, que o clima organizacional seja sadio e a busca pelo crescimento seja uma constante. No intuito de aproveitar esse momento positivo e sensivel das empresas quanto a resultados voltados a pessoas (isso nao e modismo, e real necessidade), devemos nos fazer aparecer, fazer nossas vozes ecoarem nas empresas, dizer a quem quiser ouvir que o atingimento da visao e a perpetuacao da organizacao dependem de nos.Pesquisas da Hay Group e da 1to1 mostram que 57% das empresas vao aumentar o foco no engajamento dos colaboradores atrelando a remuneracao e beneficios (para 40% das empresas isso ja e uma realidade). Empresas que pretendem criar ou trabalhar esse fator atingem os 20%, as que nao se interessam por isso ou acreditam que seja irrelevante fica em 4%. Para 70% das empresas esse fator e trabalhado de alguma forma e e satisfatorio e o crescimento de engajamento referente ao ano anterior (2009) foi de 42%.Junto a tudo isso, estamos vendo que os nossos RHs estao se tornando verdadeiramente estrategicos, como mostra a pesquisa da Lochwood Leadership: para 34% das empresas, o setor de RH e visto como estrategico, enquanto 30% o consideram um agente de mudancas. Em relacao as mudancas ocasionadas pela crise economica, 46% das empresas disseram que o impacto foi grande, com modificacoes nos servicos oferecidos. Para 36% dos entrevistados, o papel do RH mudou muito nos ultimos tres anos, atendendo as novas necessidades das empresas, e 21% acreditam que as mudancas foram radicais, com reestruturacoes substanciais nos servicos. "A pesquisa revela a cara do RH atualmente: um setor estrategico, com a funcao de consultoria e coaching, e nao somente administrativa" Adriana Socia-Diretora da Fellipelli Consultoria. (Adriana Fellippelli)Entao, vale a lembranca de que nossos colaboradores precisam ser aceitos, compreendidos, apreciados e reconhecidos, por nos, pelas empresas e pela sociedade segundo o principio da significancia que por sua vez e fundamental como estrategia para o aumento significativo do engajamento.Um fato importante e que acabamos deixando de lado e que capital humano e um dos poucos ativos capazes de aumentar de valor Ulrich, Zenger e Smallwood. Livro: Lideranca orientada para o Resultado.Engajamento, mais que um sentimento de pertencer, e uma estrategia organizacional.Alexandre Giomo O clima organizacional esta ligado diretamente com a cultura de uma empresa. Essa cultura e instaurada por seu fundador, de