visivel. Por outro lado avisibilidade atrai coisas boas. Os servicos devolvidos ao ambiente criam boasrelacoes e traz beneficios... Em sintese, tudo colabora com tudo.Entao, o segredo emanter-se no caminho em que esta tendo sucesso, e alinha-lo sistematicamente.Oscilar de um lado para outro usualmente e uma estrategia ruim, embora para unspouquissimos sortudos acabe dando certo. Em geral quem chega apresidente de uma instituicao e que esta a cinco, dez, vinte anos marchando numcaminho certo.Algumas constatacoesobvias:Se alguem estaocupando um posto tem de mostrar a que vem. Logo, tem de fazer valer as boaspraticas recomendadas por aquele posto especifico. Assim, no que diz respeito aautoridade e responsabilidade do posto, e fundamental liderar para baixo, paraos lados e para cima.Se nao ha liderancapara cima, quem perde e a instituicao (empresa), pois ela acaba virando modeloconcebido por gente que, embora no topo, tem visao parcial das questoes. Nao sepode perder a riqueza da visao da equipe (time). O chefe autoritario que abafaseus funcionarios atrapalha a empresa e acaba perdendo tambem. O melhor jeitode alguem atingir o sucesso e fazendo o certo, venha a ideia de onde vier.Logo, dar forca a pessoas dos escaloes abaixo, isto e, deixar gente de baixoliderar, e fundamental. Se nao ha lideranca para cima, quem perde e a empresa,pois ela acaba virando modelo concebido por gente que, embora no topo, temvisao parcial das questoes.Nao se pode perder ariqueza da visao da equipe (time). O chefe autoritario que abafa seusfuncionarios atrapalha a empresa e acaba perdendo tambem. O melhor jeito dealguem atingir o sucesso e fazendo o certo, venha a ideia de onde vier. Logo,dar forca a pessoas dos escaloes abaixo, isto e, deixar gente de baixo liderar,e fundamental.OBS.: GESTAO DEGOVERNOA) Aspectos Positivos da IntervenienciaPolitica: Prioridades e Representacao;B) Aspectos Negativos:Fatiamento, Patrimonialismo, Instrumentalizar e aparelhar a maquina,Intervencionismo as Flexibilizacao e o Tempo Eleitoral;C) Unidade: Gestao Matricial,Acoes Multissetoriais, Coordenacao Vertical; Diversidade Horizontal;D) Controle: Funcoes deGoverno e de Estado.1 *Pensargrande: o que vence de forma sustentavel sao as ideias;2 *Comecar pequeno: Velocidade;3 *Evoluir rapido: Vencerobstaculos (concorrente);4 *Organizacao Piramidal: Decisao sem pressa (Mundo Lento);5 *Gerenciar no processo tipo Disco Voador (prato) e muito dificil no poderpublico ha engessamento pelas leis, decretos etc.;6 *Administracao Matricial: Gestores de sistema proprio: exemplo Secretariade Saude, Educacao;7 *Eficiencia (Fazer as coisas certas) e eficacia: (Fazer o que tem que serfeito);8 *Inovacao como rotina e elemento central da concorrencia;9 *Estrategia: e o que ha de futuro no presente;1 *Globalizacao: Nao e o espaco que e globalizavel, mas os sistemas. Possoestar no 2o andar globalizado e no 3o andar nao esta globalizado (omercado financeiro esta globalizado), ninguem toma decisao sem olhar omundo;1 1. Decidir por macro-funcao: entender que no nosso sistema existe;1 2. Decidir por micro-funcoes: intervir por temas, programas e focos;1 3. Descentralizacao: eficiencia administrativa e vertebracao social;1 4. Pedagogia da respostarapida e do atendimento;1 5. Mentalidade estrategica: o incerto / o que ha de futuro no presente.Milagre do Japao: Esta pautada em trespontos: 1o trabalho, 2o tecnologia e 3o Gerenciamento