o dono da bola partindo por um caminho de decisoes absurdas.2- Podera entrar em seara (campo) alheia criando atritos com outros departamentos.O superior que desconhece os principios basicos de delegacao esta contribuindo largamente para aumentar os problemas de sua empresa.*O processo de decisoes sera mais lento*Os custos serao maiores.Uma caracteristica da boa delegacao e a eficiencia da comunicacao entre o superior e o subordinado. E a comunicacao so se concretiza quando e promovida nos dois sentidos, clara... acentuada...e continua.O Administrador deve comparar as consequencias da incerteza com o trabalho de se fazer uma delegacao clara em todos os sentidos. Voce afirmaria que condicoes especificadas tornam a organizacao inflexivel? Nao. Nao tornam. Isso so ocorre quando a empresa nao mantem uma politica de revisoes periodicas na organizacao, de forma rotineira e normal.UMA DELEGACAO EFICIENTEVoce sentira a necessidade de delegar quando verificar que seu departamento nao da um passo na sua ausencia... tudo esta concentrado em voce... Voce e indispensavel. Voce ja esta consciente de que o maior responsavel pela deficiencia do processo de delegacao e o superior? Otimo. Este e o primeiro passo de uma delegacao eficiente. Voce agora deve escolher as tarefas que serao designadas aos seus subordinados. Use a peneira... Fixe metas a serem alcancadas pelos seus subordinados. Certifique-se de que as tarefas escolhidas sao coerentes com essas metas.Escolha agora o homem certo. Tecnicamente capaz. Que so decida apos conhecer todo o problema. Com qualidades de um lider: (magnetismo pessoal... entusiasmo contagiante... receptividade... tato para persuadir... energia franca) que sao as mesmas que voce ja deve possui-las.Voce percebe como o problema esta mais claro? Voce ja sabe por que, o que e a quem vai delegar. Seja bem claro, agora. Designe as tarefas de forma bem definida. Alerte os subordinados sobre as areas que irao atuar. Mostre o que voce espera deles: as metas fixadas. Use de sua persuasao, e habilmente, faca com que eles decidam aceitar o que lhes foi designado.Agora:ACIONE O PROCESSO: delegue autoridade... mostre seus limites.SIGA SUA PISTA: exija responsabilidade... as metas devem ser alcancadas!Ai esta agora voce pode sair de ferias tranquilo. MAUS SINTOMAS.A estrutura da empresa e o caminho por onde devem fluir as delegacoes. Naturalmente ela e planejada visando atingir, de forma mais eficiente, os objetivos da empresa. Se o processo de delegacao e ineficaz, ele estara sulcando novos caminhos... que poderao nao ser os mais praticos. Voce quer saber a quantas andam o processo de delegacao em sua empresa? Eis alguns provaveis indicadores: A CASCATA. Novas funcoes criadas tendem a forcar um processo de delegacao atraves dos niveis hierarquicos inferiores. O uso desse processo deve ser acompanhado por revisoes periodicas na estrutura, criando-se, quando necessario, novos cargos setores ou departamentos.Se o processo de delegacao e acionado indiscriminadamente, ele podera tornar a estrutura da empresa incoerente com os objetivos propostos. Chegara um tempo em que um auxiliar estara exercendo funcoes de seu supervisor... o supervisor as funcoes do gerente e o gerente as funcoes do diretor.Tarefas foram designadas a pessoas sem condicoes para executa-las... autoridade foi delegada a quem nao cabia exerce-la... responsabilidade foi exigida