implementacao da proposta de supervisao no formato de intercontrole. Desde o inicio do funcionamento da CAMM, varias psicologas passaram pelo Servico de Psicologia e, em alguns momentos, esse servico nao foi oferecido. Essa rotatividade, que existe em todas as funcoes da CAMM e da SECIAS, e consequencia da falta de servidores concursados e os profissionais que trabalham nesses orgaos sao, na maioria, trabalhadores com contratos temporarios. Outro aspecto importante e a falta do profissional de psicologia, pois o primeiro curso de graduacao em Psicologia do estado so iniciou em 2006. Isso significava, quase sempre, demora na substituicao da profissional. A ausencia e/ou rotatividade das psicologas na CAMM foi relatada pelas servidoras, nos momentos de capacitacao da equipe, como um elemento limitador no processo de implementacao do servico, pois a elas cabia o papel de "conversar" e de ser "legal", por ouvir os problemas e dar "conselhos" tanto para as abrigadas como para a equipe. Tambem foi percebido um sentimento de inseguranca vivenciado pela equipe no ciclo de vinculos e separacoes que causou desanimo e desvalorizacao profissional. Nesse contexto, algumas questoes destacaram-se, como: expectativas dificeis de serem realizadas, como o atendimento as mulheres abrigadas e a equipe, ao mesmo tempo, pela mesma psicologa; e uma valorizacao do atendimento clinico individual, ou seja, a psicologa so trabalharia como psicologa quando atendendo cada um que a procurasse para "conversar" na sala de psicologia. Nao eram considerados, segundo as falas dessas servidoras, os estudos de caso como uma atividade da psicologa, por exemplo. Havia, ainda, mitos e rotulos como "aquela que da conselhos", "sabe tudo", e "aquela que apoia em todas as horas ", como mencionaram em algumas capacitacoes. Duas psicologas, um desafio: as estrategias do intercontrole No processo de capacitacao continuada da equipe multiprofissional da CAMM, realizado por mim, que era uma das integrantes da equipe da Gerencia de Equidade de Genero da SECIAS, foi identificada a necessidade de iniciar um trabalho de supervisao clinica do atendimento psicologico, pois a psicologa do abrigo solicitou um acompanhamento sistematico das atividades desenvolvidas, em especial, o atendimento as mulheres abrigadas na CAMM. Assim, com essa demanda, o acompanhamento foi estruturado no formato de intercontrole do Servico de Psicologia. Isso porque o estabelecimento de uma supervisao clinica tradicional nao seria recomendado, pois eu tambem fazia parte da equipe que trabalhava para o desenvolvimento dos objetivos da CAMM. Contudo, eu era lotada no predio da SECIAS, e nao dentro do abrigo, como ficava a psicologa que realizava os atendimentos as mulheres. O trabalho iniciou com a reflexao sobre a pratica da intervencao psicologica, ate entao realizada com base nas atribuicoes funcionais pre-estabelecidas para o Servico de Psicologia (Acre, 2001). Os encontros de Intercontrole foram estabelecidos inicialmente com uma frequencia quinzenal, mas as demandas exigiram mais urgencia e constancia. Assim, optou-se por encontros semanais de duas horas de duracao com registro escrito dos assuntos tratados e producao de relatorio de atividades. O desafio que se apresentava era: como delimitar os papeis, assumir novas formas de atuar baseadas numa intervencao psicologica mediada por uma instituicao que abriga mulheres em situacao de violencia