e mental dele aprimoraram-se e agora e o atleta a ser batido nas quadras. Acrescente-se o fato de que compartilha o historico momento em que vivem aquele que e considerado o maior tenista de todos os tempos, Federer; e um dos mais fortes atletas mentais da historia, Nadal; seu feito ganha dimensoes epicas.Na raiz da competicao estao a cooperacao e a generosidade. Se voce e eu competimos entao ha o compromisso de que jogarei com voce e darei o meu melhor e espero que voce faca o mesmo. E ao darmos o nosso melhor cooperamos para nos aprimorarmos. Generosidade porque nao ha vitoria ou derrota eterna e enquanto nos dispusermos a jogar, estaremos sempre evoluindo. Como Federer, Nadal e agora Djokovic nesses anos fantasticos que vivemos no tenis.Essa e a competicao sadia. Aquela que desenvolve pessoas.Entretanto, quando olhamos nas empresas, e evidente que os profissionais temem a competicao dentro delas. O estresse, as injusticas, as deslealdades e ausencia de regras degeneram a competicao para acoes destrutivas e por vezes auto-destruidoras das proprias pessoas e de suas carreiras profissionais.Avaliando as razoes, tres sao determinantes:1) Favorecimento desleal: quantas vezes nao vemos nas empresas se abrirem oportunidades relevantes de projetos ou processos de contratacao e muitos profissionais qualificados, inclusive de dentro da empresa, serem descartados por "nao cumprirem as exigencias do cargo". Logo depois se anuncia o vencedor: um amigo de longa data daquele que esta contratando. Evidentemente com todas as evidencias de que esta preparado. Assim como em um jogo em que o favorecimento de um atleta desanima os demais, nas empresas favorecimentos desanimam e tiram o desejo dos profissionais de se desenvolverem. Sou extremamente a favor de networking, marketing pessoal e habilidades politica e de influencia. Mas, desde que sejam usadas de forma limpa por profissionais que sao reconhecidamente de excelencia em tudo que fazem.2) Lideres desonestos: chefes que nao sao claros quanto aos propositos e objetivos da empresa, do departamento ou de uma determinada tarefa. Que nao sabem esclarecer planos de acao e principalmente, sao incapazes de declarar seus criterios de decisao, criam um ambiente de desanimo, descrenca e inseguranca a todos. Bons lideres desenvolvem bons lideres, nao bons seguidores. Um chefe arbitrario cria um senso de individualismo e auto-sobrevivencia a todos que estao abaixo de si, preocupados mais em se manter empregados do que em se desenvolver e produzir cada vez mais resultados para a empresa e seus clientes.3) Discurso e pratica desconectados. Empresas que possuem valores, missao e visao escritos em uma placa na sua recepcao, mas cujos lideres nao conseguem transforma-los em acoes praticas produzem como resultado uma rotina tragica de decepcoes e desmotivacao. A cultura de uma empresa que nao esta expressa nos comportamentos de seus lideres, nos sistemas e nos simbolos dela e uma cultura moribunda. Assim, uma companhia diz que valoriza a satisfacao dos clientes; mas seus profissionais sao bonificados somente por vendas. Ou deseja a meritocracia, mas na verdade aceita que resultados sejam maquiados em processos e sistemas para que pessoas aparecam bem na foto da auditoria. E ainda existem aquelas que declaram que desejam