tecnicos como: enfermaria, assistencia juridica,odontologia, psiquiatria, psicologia, assistencia social; alem de setores de ocupacao e laborais taiscomo: escola, cozinha, padaria, lavanderia e oficinas de trabalho. No outro extremo, oterceiro modulo forma o complexo de carceragem constituido por dez pavilhoesdenominados vivencias, sendo dois deles, o de no 1 e o de no 2, formados porcelas individuais num total de trinta vagas em cada. Os outros oito saoformados por nove celas coletivas, cada uma com seis vagas. A empresa tambemcuidava da seguranca interna, o unico agente penitenciario estatal era Lucasque assumiria a nova funcao. A co-gestora mantinha nos seus quadros funcionaisuma media de trinta e cinco segurancas para cada plantao de vinte e quatrohoras.Realmente era espantosaa capacidade de recurso humano que a empresa dispunha para desenvolver asfuncoes no presidio. Lucas nunca havia,em seus oito anos de profissao ate entao, visto tantos profissionais numa mesmaunidade, principalmente para a seguranca que nunca havia ultrapassado de dozeintegrantes por onde passou.Inicia-se orecebimento de presos das delegacias locais, de dois em dois dias uma media deoitenta sao encaminhados ao IPPOO-II. A empresa e seus funcionarios neofitos notrabalho penitenciario, apesar da gerencia da epoca ter experiencia no sistemapenal paulista, observa Lucas, aparentam sentir as mesmas sensacoes que sentiuquando ingressou ha varios anos.Sua atribuicao erafiscalizar as atividades da empresa, mantendo a direcao informada, como tambem,apoiar as atividades de seguranca, manutencao da ordem e da disciplina dosencarcerados, orientando e estabelecendoparceria com o supervisor de seguranca da empresa.Nos pavilhoes osreclusos permanecem durante todo o dia, recebem alimentacao, medicamentospreviamente receitados e aproveitam o banho de sol, que se inicia a partir dassete horas da manha e se estende ate as dezessete horas, quando ocorre orecolhimento nas celas. A empresa iniciasuas funcoes, no entendimento de Lucas com muitos profissionais tecnicoscapacitados, assistentes sociais, medicos, dentistas, psicologas, advogadas,enfermeiros, todos com muito potencial e pouca autonomia para desenvolvertrabalhos e projetos, devido a uma carencia marcante de um gerenciamento maisdinamico para esse suporte por parte da empresa.O modelo de terceirizacaoapesar de todo o aporte estrutural que possuia entregue pelo Estado e todo oseu recurso humano proprio disponivel, nao conseguiu realizar, pelo menos naose empenhou a demonstrar, Lucas pondera, um diferencial quanto ao tratamentopenal. Durante os oito anos de administracao dos presidios, motins, rebelioes,indisciplina generalizada, materiais ilicitos, desvio de conduta defuncionarios, agressoes verbais e fisicas, ocorriam com frequencia. Nao sediferenciando dos presidios geridos pelo proprio Estado em suas carenciasculturais geradas pela falta de investimento e de uma administracao voltada aodesenvolvimento e modernizacao, tambem nao se verificou projetos e tratamentopenal que apresentassem uma real eficacia para a recuperacao dos presos.Quanto a seguranca,Lucas observava que a farda alinhada e padrao dos funcionarios da empresa quefaziam os servicos de seguranca uma camisa branca de botoes, dois bolsos, umaa esquerda e outro a direita situados a altura do peito, uma calca em tecidotipo macio na cor cinza grafite com lista laterais, cintos na mesma cor esapatos tipo social nao transmitia a mesma representatividade da jaquetatimbrada que os agentes penitenciarios usavam. Nao havia naquele lugar a consideracao porparte dos presos aos agentes de seguranca da empresa, como se para eles aquelesfuncionarios por nao serem servidores