quimica na Universidade Mogi das Cruzes (UMC), com MBA em gestao empresarial na Faculdade Getulio Vargas (FGV), especializacao em impressao grafica na USP e em gestao estrategica da inovacao tecnologica na Unicamp. A Suzano sempre investiu em P&D, mas percebemos que poderiamos ser ainda melhores se tivessemos claro um processo de inovacao dentro da companhia.Uma consultoria foi contratada para ajudar no processo de mudanca, que levou 15 meses para ser construido e implementado. A estrategia era tao forte e a velocidade de implementacao tao grande que 90% dos projetos que estavam em andamento foram suspensos, relata Carucci, que esta ha 28 anos na empresa. Recomecamos praticamente do zero. Entre as varias linhas de pesquisa que passaram a fazer parte do portfolio de projetos estao biotecnologia, melhorias de clones de eucalipto, reducao de custos, aumento de produtividade, novas aplicacoes para celulose, novos produtos quimicos em substituicao ao petroleo a partir da madeira, nanotecnologia e biorrefinaria.A construcao do processo comecou com uma pergunta feita para a diretoria da Suzano: Para onde a empresa quer ir nos proximos 10 a 15 anos?. Externamente, foram feitas 51 entrevistas, com a questao: Onde voce ve o segmento de papel e celulose no futuro e quais seriam as suas apostas tecnologicas para esse setor nos proximos 10 anos?. Entre os entrevistados estavam integrantes da cadeia de valor da empresa (fornecedores, produtores, distribuidores), centros de pesquisa no mundo inteiro, outras empresas, setores regulatorios e do governo. Internamente queriamos saber a direcao a ser tomada e externamente como chegar la, diz Carucci. Foi um processo riquissimo, porque no final tinhamos metas claras para papel, celulose, floresta e, com isso, construimos uma estrategia de crescimento acelerado para os proximos 10 a 15 anos. LEO RAMOSQuimico Sergio Saraiva faz pesquisas em laboratorio de P&D da empresaCerca de 30% dos projetos da carteira atual sao os chamados radicais energia renovavel, quimica a partir da madeira, biorrefinaria. Eles sao a aposta da empresa para que ocorra la na frente um substancial salto no crescimento. O restante e composto por projetos incrementais, que tratam de pequenas mudancas nos produtos e processos produtivos e serao responsaveis pelo crescimento continuo na primeira fase.Cada uma das duas areas de pesquisa industrial e florestal conta com um gerente executivo, um consultor para avaliacao de projetos e um assistente de P&D, responsavel pelo orcamento e pela prospeccao de novos projetos. As equipes se dividem em areas de pesquisa com uma visao de mercado, e nao por tecnologia, como costuma ocorrer no meio empresarial. Temos uma equipe dedicada a celulose e novos negocios, outra para papel e papel-cartao para embalagens, uma terceira que desenvolve novos insumos e uma equipe que cuida da prospeccao de projetos e inovacao, diz Carucci. Nao ha divisao entre tecnicos e pesquisadores, porque o trabalho e feito em conjunto. Eles se organizam de acordo com os projetos, por conta propria, ja que nao existe um chefe de laboratorio.O processo de inovacao se da por meio de prospeccao tecnologica, que identifica e seleciona as parcerias. O mapeamento de oportunidades e feito com ferramentas especificas, diz Elenice Maia, com