ser implementados pelaspessoas que compoem o time. E quanto maior o desafio, quanto melhor o plano,quanto mais sofisticada e cara a estrategia, mais competentes tem que ser essaspessoas. Nao ha como executar uma jogada sensacional no papel sem bonsatletas em campo. Se os funcionarios nao acompanham a montagem doplanejamento, nao vao realiza-lo. Por acompanhar refiro-me nao so aparticipacao possivel na elaboracao, mas tambem no sentido de se comprometeremcom ele, darem seu aval e nele se empenharem. E esse descasamento entrejogada e jogadores pode-se dar por despreparo dos jogadores inadequacaode perfil e treinamento, recrutamento mal feito, falha na comunicacao da empresaou desinteresse das proprias pessoas corpo mole, para usarmos outrametafora do futebol.Explorando melhor essa situacao, cabeperguntar por que isso ocorre. Se empresarios e gerentes nao se poupam, nem aodinheiro da empresa, no planejamento e organizacao, por que falham taolastimavelmente convivendo com pessoas que nao condizem com o esperado delas?Se erraram na contratacao, por que nao reparam via treinamento? Se otreinamento nao funcionou, por que nao tentam via coaching (ja que esta na moda), com orientacao e acompanhamentoindividualizado? Se, ao final, nada da certo, por que mantem essas macas podresno cesto?Uma possivel resposta para a tolerancia commaus profissionais, seja a propria incompetencia de quem gerencia. Por naoestarem preparados para a funcao, ou por nao se sentirem seguros o suficiente,muitos gerentes optam por conviver com pessoas mediocres, que nao lhes faraosombra. Ou que possam dominar mais facilmente.Essa afirmacao pode causar certa repulsa aalgumas pessoas. Mas uma observacao mais criteriosa permitira identificar, commuita facilidade, esses gerentes despreparados. Na verdade, eles sao muito maisnumerosos do que se pensa.Cercar-se de pessoas competentes demandacoragem e disposicao para o trabalho. O tecnico de um time de azes tera que semovimentar muito mais, para atender ao anseio das pessoas. Nao precisa ser umatleta, como os membros da equipe, mas devera atender as necessidades do grupo,para que ele possa produzir o maximo que seu potencial permite. Fala-se muitodo lider servidor, e e aqui onde ele e demandado mais claramente comandarum grupo de pessoas melhores do que ele, nas atividades individuais. Seu papelsera o do facilitador, removendo obstaculos e promovendo, na medida dopossivel, acoes que permitam a cada jogador encontrar sua propria motivacao.No ambiente empresarial, especialmente,sofrera pressao constante por parte daqueles que querem ascensao profissional ele pode estar sendo um obstaculo no caminho destes. Acaba sendo mais facil,para quem nao tem a coragem e determinacao suficiente, montar a equipe compessoas mais fracas do que ele proprio, mas que nao lhe darao dor de cabeca.Isso, entretanto, nao perdura. Mas eassunto para outro momento.Existem, evidentemente, as pessoas que nao seadequam as demandas do trabalho e que devem ser afastadas. Mas todo gerente,antes de criticar sua equipe, deveria pensar que estara falando, antes de maisnada, de si mesmo. Ao afirmar que seu time e um bando de incompetentes, estaassumindo que ele proprio e um gerente incompetente; se disser que tem umaequipe de primeira, e porque ele, talvez,seja um chefe de primeira pelo menos tera o merito de ter montado ou estarmantendo o grupo coeso.Existem, evidentemente, excecoes. Muitosgerentes, especialmente de orgaos publicos, reclamam da impossibilidade detrocar, como