necessitava de gente com a mesma visao. Como proprio efetivo da companhia, formou um grupo de gente que comprou suaideia. Iacocca permitiu que repensassem as coisas e encontrassem novas formasde faze-las; em suma, deu-lhes poder para agir. O resultado e que a Chryslerobteve lucros e prosperou naqueles anos em que a industria automobilisticajaponesa arrasava seus concorrentes nos Estados Unidos.A formula de Iacocca nao e nova; mas, no contexto dasorganizacoes, ela e percebida como muito arrojada e perigosa. Perigosa porqueconsidera a partilha do poder de comandar e permite construir o novo, e o novosempre assusta. Alem disso, nossos dirigentes temem perder o poder; e aqui osentido de poder se transmuta em sua pior faceta.Os anos 80 passaram, o muro de Berlin caiu, a economiaselou as praticas da globalizacao definitiva e a lideranca continua sendo oelo perdido das organizacoes. Parece que casos isolados sempre teimam emrepetir-se e a demonstrar que o meio de superacao foi envolver as pessoas. Mas,a maioria das organizacoes julga-se acima dessas possibilidades, creem demasiadamenteem seus modelos e na rede de protecao de monopolios e acoes do Estado. Bastauma crise sistemica qualquer para buscarem respostas desesperadamente. O pior eque nao aprendem com as dores vividas e viciam-se em remedios de momento.Entenda-se por isso as panaceias que surgem de tempos em tempos propugnandosolucionar e vencer crises.Muitos consultores percebem a oportunidade e ganham muitodinheiro nesses momentos; e as organizacoes seguem, crendo que fizeram o quehavia a ser feito. Tempos depois, tudo se repete e elas nao sabem o que fazer,e com isso o ciclo se repete ad absurdum. Em verdade nao tem lideranca.Apenas administram as crises, nao aprendem com elas.O grande papel da lideranca e, portanto, provocar aspessoas. Provocar sua capacidade criativa e de comprometimento. Quando fazemosparte de um grupo, queremos realizar coisas notaveis, queremos produzir algoque muitos se beneficiem, queremos ser ouvidos para externar o que pensamos. Umlider competente percebe que as pessoas sao assim e sabe tornar essa energiaalgo renovador e produtor de resultados. O lider eficaz sabe como envolver aspessoas e nao as manipula. Ele partilha o poder, ate porque o seu poder emanadelas; o que, alias, e um principio basico de convivencia democratica. O lidercom esse tipo de visao (que e estrategica), ve o futuro e esta pronto para ele.Ou, em outra hipotese factivel, sob o olhar de Lao Tse: O melhor de todos oslideres e o aquele ajuda seus seguidores para que eles nao precisem mais dele.Agora, imagine por um breve momento que todas as pessoasque estao e vao ao Oriente Medio negociar a paz estivessem despidas de seuspreconceitos; e dificil imaginar, mas tente! Imagine que elas tem seussentimentos de crianca recuperados naquele momento. E dificil imaginar, eu sei;mas insista! Nao custa tentar!Imagine que todos os sentimentos recalcados dos adultosdeixem de existir por um breve momento, que as crencas radicais desaparecampelo tempo suficiente que lhes permita conversar e brincar a vida.Sera que eles irao matar-se uns aos outros? Nao creio e,se voce entrar nesse exercicio de pensar o improvavel, tambem nao ira crer.John Lennon acreditava nisso e compos um hino a paz chamado Imagine, ondedizia Eu sei que