08 de setembro de 2011 Por: Karla Santana MamonaOs profissionais cujo o ego nao cabe em si sao facilmente identificados. Para reconhecer uma pessoa de ego inflado, basta permanecer alguns minutos no mesmo ambiente. E se for no ambiente de trabalho, a percepcao acontece mais rapido ainda. A psicologa e psicoterapeuta, Clarice Barbosa, explica que estes profissionais tem a visao distorcida sobre a sua imagem, acreditando ser realmente melhores do que sao. Segundo a especialista, durante a infancia, estas pessoas sao supervalorizadas pelos pais ou professores. Existe um excesso de admiracao e de mimos. Ele cresce acreditando nisso.Alem disso, quem tem o ego inflado acha que sempre tem razao, por isso dificilmente aceita as ideias dos outros, incluindo os gestores e colegas. De acordo com a diretora-executiva da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Izabel de Almeida, este profissional e o tipico narcisista.Ele nao precisa da opiniao de ninguem. Isso dificulta as relacoes tanto pessoais como as de trabalho. Este profissional tem a necessidade de dominar as pessoas. Para ele, os outros sempre sao piores, isso os tornam insuportaveis, diz.O que o lider deve fazerGeralmente, quando quem possui o ego inflado nao e lider, ele certamente acha que deveria estar no lugar do chefe. Por isso, Clarice explica que o lider nao deve ser inseguro, caso contrario, o profissional alcancara o que deseja.Para evitar problemas, o lider tambem nao deve estimular a competicao em sua equipe, focando sempre as acoes realizadas coletivamente. Quando necessario, o gestor deve apontar ao colaborador que a maneira como agiu nao foi esperada e cobrar para que da proxima vez ele haja de maneira diferente.O lider deve mostrar que quem manda e ele. Se o profissional nao mudar ele sera prejudicado em sua carreira, afirma Clarice. De acordo com a psicologa, somente apos grandes perdas, como ser desligado da empresa, nao ser promovido e nao participar de projetos importantes, esta pessoa muda o comportamento.Indiferentemente de mudar esta caracteristica do profissional, o lider deve procurar ajuda-lo, mesmo se o resultado final nao for o esperado. Izabel aconselha ainda que o gestor encaminhe o funcionario ao trabalho de coaching.Para a diretora-executiva, as empresas que se preocupam com o clima devem estar atentos a este tipo de funcionario, pois ele contamina o ambiente e o torna negativo, o que pode influenciar diretamente no desenvolvimento das atividades.As duas especialistas apontaram ainda que a situacao e pior quando quem tem o ego inflado ocupa o cargo de lider. Neste caso, o gestor nao promove os funcionarios porque segundo sua percepcao eles nao sao bons o suficiente. (ASAP)http://www.asapexec.com.br/blog/Quase todos os dias, somos questionados por clientes, candidatos, imprensa e amigos sobre qual e o perfil do executivo ideal, que caracteristicas ou competencias fazem com que este tenha sucesso. Lamento, nao ha resposta.Nao ha perfil ideal. Ha diversos fatores para analisar antes de falarmos sobre a necessidade de super-herois. Ser um profissional de sucesso ou com alto potencial depende de outros fatores que nao estao diretamente ligados ao profissional em si, mas a uma combinacao de competencias e propositos da carreira escolhida (ou almejada) ou da posicao