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Programa de internet ao vivo com Iva Bittercourt na TvCINEC. (Texto: Eduardo Saliveira / Figurino: Klayton Araujo) A historia se passa no saguao de uma Fabrica Encantada de brinquedos. A missao dos coelhos, que sao os operarios felizes com seu trabalho, e de fabricar brinquedos e chocolates para todas as criancas do Mundo. A Fabrica Encantada e propriedade de duas raposas: A senhora Raposona (Uma raposa velha que devido a idade passou a ser surda) e o Raposao (Seu filho cruel). Um dia, o Senhor Raposao surta e decide transformar a Fabrica Encantada em um grande frigorifico de coelhos sem que sua mae saiba e planeja pegar um a um dos coelhos que ali trabalham. Nessa aventura os coelhos se unem e conseguem provar ao Senhor Raposao que o poder do amor e do respeito e muito maior do que a intolerancia que ha em seu coracao. (Texto e figurino de: Klayton Araujo) Sustentavel Mundo Novo narra a historia de quatro seres extraterrestres que vieram de Tripton a procura do 3R, o terceiro elemento limpo. Mas ao chegarem ao Planeta Terra percebem que ele e completamente diferente de Tripton. Nessa aventura eles precisam encontrar em meio a tantos carros, poluicao, lixo e degradacao um terraqueo que nao jogue lixo nas ruas e que se preocupe com seu planeta, a fim de lutar e torna-lo um planeta altamente sustentavel. Neste espetaculo ha dancas e musicas e a tao esperada apresentacao do terceiro elemento limpo, um homem ja muito velho que ainda tem esperanca em ver seu planeta se tornar sustentavel. Ele narra as experiencias de ter lutado sua vida inteira por um Mundo mais limpo. Ao finalizar seu monologo entrega uma pequena planta o um convidado da plateia que sera a salvacao do nosso Planeta. Fundada no ano de 2009, a Companhia de Danca e Teatro ESTILOS vem conquistando seu espaco, buscando inovar com originalidade nas diversas modalidades de expressoes da danca, bem como proporcionar tecnica, beleza e elegancia nos movimentos. Bailarinos, coreografo e diretor geral da Companhia estao sempre dispostos a fazer o melhor e se empenhar de corpo e alma para proporcionar trabalhos de qualidade e agradaveis ao publico. A CIA e formada por trinta e oito integrantes, sendo quatro deles professores de Danca, Teatro, LIBRAS (Lingua Brasileira de Sinais), Canto e Expressao e Comunicacao em Lingua Portuguesa. Todos eles voltados para trabalhos socioeducativos. Os trabalhos realizados estao voltados a temas educativos e de conscientizacao como: Bullying, Reciclagem, Meio ambiente, Consciencia Negra entre outros. Nao e facil ser um agente publico num orgao de controle numa sociedade desigual, de recente vivencia democratica e de historico autoritario e elitista. E e menos facil ainda ser "apenas" cidadao nessa mesma sociedade.------A policia (de choque) nos protestos.Discuto aqui a atuacao desviante dos policiais nos protestos, ou seja, quando e o caso de agir e se omitem de usar a forca necessaria para fazer cessar danos pessoais e materiais nos protestos ou quando exercem a forca, mas em desproporcao ou em face de cidadaos que nao estao causando danos.A atuacao que resguarda os direitos fundamentais
enquanto atua, bem preparada, com uso adequado de forca e que busca evitar o conflito e a tipica atuacao de poder publico que se espera e que se justifica.Parece uma desgracada ironia que os agentes publicos que exercem a funcao policial sejam, na maioria das vezes, (mal) pagos com recursos dessa propria sociedade para usar de forca (violencia) contra essa mesma sociedade, sob o fundamento de que estariam ali para defender o regime publico que garante essa mesma sociedade, quando a sociedade em si ja rejeita esse mesmo regime publico. Estamos, por certo, falando de muitas sociedades diferentes, mas todas compoem a grande, complexa e diversa sociedade brasileira.Policiais e todos os demais agentes publicos que estao no dia a dia das ruas sao os mais expostos e acessiveis para a sociedade. Todas os politicos e os chefes e mais chefes da imensa maquina administrativa, todos os que nao estao "no balcao", no atendimento, na rua, tambem fazem parte do problema e nao devem ser esquecidos.Logo, nao faz sentido culpar apenas os policiais pela violencia policial, assim como nao faz sentido voce xingar a atendente da companhia aerea quando seu voo atrasa (a culpa nao e dela e ela nao pode resolver).Assim, no caso de abusos policiais com danos a integridade fisica dos cidadaos deve-se ter uma ampla visao responsabilidade de todos os agentes publicos envolvidos, direta ou indiretamente, com acoes e omissoes, lembrando que a cadeia de comando final cabe aos chefes do poder executivo, especialmente governadores.------A inversao do (ab)uso de autoridade:Este texto para da reflexao sobre as ameacas sofridas por um dos humoristas do grupoE claro que ser alvo de chacota e ruim, e especialmente para as autoridades, que precisam ser reconhecidas enquanto tais para exercerem suas funcoes.Mas o humor, numa democracia, e uma forma abordar questoes dificeis. E a violencia policial, uma das formas de violencia estatal que existem e uma dessas questoes dificeis.Na falta da empatia para se colocar no lugar de quem ja sofreu, so quem ja foi humilhado ou agredido para saber qual e a sensacao.A questao que vejo e, de novo, numa democracia, os agentes publicos estao sujeitos a critica, ela faz parte, e eles nao devem usar o poder publico do qual sao guardioes (no caso de policiais, armas, treinamento, viaturas etc.) para se vingar de algo que nao gostaram. A frustracao faz parte da vida adulta, do espaco publico e da democracia.Acho alias, que a esquete do 'porta dos fundos' nao foi inocente, acho que ela e muito inteligente.Eles inverteram a posicao da autoridade, que nao e dada mais pelos sinais exteriores e nem pelo cargo exercido e sim pela legitimidade da cidadania.E claro que os cidadaos ali representados cometeram abuso do direito de cidadaos que fiscalizam; da mesma forma que agentes publicos (nao so os policiais) cometem abusos bastante frequentemente.Vejo um lado muito positivo e dois muito negativos nessa situacao: O primeiro negativo e a possibilidade de agentes publicos - armados ou nao - usarem dos recursos e investidura publica para se vingarem de criticas que nao gostem.O segundo negativo e o "gostinho",
de vinganca dos humilhados, que faz as massas se identificarem com a revolta dos oprimidos e a humilhacao daqueles que tem poder. Isso me parece um ressentimento capaz de alimentar um conflito social explosivo.O aspecto: o video surpreende ao colocar a autoridade fora de onde normalmente esperamos que ela esteja, no Poder, no lado mais forte, no Estado e na Policia, e a coloca no lado ordinariamente tido como mais fraco, cidadaos comuns e a sociedade civil.Vejo essa inversao como sendo do mesmo quilate do filme Brokeback Mountain onde Ang Lee colocou cowboys, simbolo da macheza, no papel de homossexuais.E uma critica dura a quem exerce o poder publico no pais (nao so aos policiais), mostrando que, elas por elas, o cidadao tambem tem o poder de (ab)usar de seu poder legitimo, como o tem os agentes publicos.
O liquido e um estado da materia, nem tao forte quanto o solido, nem tao fraco quanto os gases.O liquido para o sociologo Zygmunt Bauman e uma categoria de pensamento muito fertil. Dela ele tirou interessantes conceitos como a 'modernidade liquida', 'a sociedade liquida' e o 'amor liquido'.Ja a liquidez financeira pode ser entendida como a medida de interesse que o mercado tem em negociar um bem. Pois bem.Eu acrescentaria que essa liquidez se refere ao curto prazo. Sim, esse curto prazo mesmo que nos humanos tanto gostamos (podem ver no "O valor do amanha" do Eduardo Giannetti). E que tanto guiam nossos politicos e partidos. Para exemplificar, ganhar uma eleicao e um objetivo de curto prazo, e trabalhar para nao ser surpreendido por graves problemas e um objetivo de longo prazo.Mas o que nos incomoda no momento e que nossos partidos politicos, seja o PT, o PSDB, ou o restante que os apoia, ESTAO LIQUIDANDO NOSSA LIQUIDEZ, nossos recursos liquidos de curto, medio e longo prazo, a agua em Sao Paulo, o "caixa" da Petrobras, nossa imagem internacional, nossa confianca nacional, dentre tantas outras coisas.O que me incomoda, alem de tudo, e querer fazer crer - e parece que cada vez menos gente acredita nisso - que a culpa e APENAS de um partido ou de outro, de um politico ou de outro, e nao de um poder publico e privado - midia, empresas etc., que nao cumpre seus deveres com a responsabilidade moral e social que deveria. Claro que a responsabilidade e dos partidos e dos politicos que secaram ou deixaram secar a Petrobras e a Sabesp. Mas ha mais.Nenhum dos partidos - PT com a Petrobras e PSDB com a Sabesp - tem a desculpa de que se trata de um problema complexo que ele nao teve tempo para resolver, pois 12 anos na esfera federal e 20 anos na esfera estadual e uma vida!Outra coisa interessante e que cada partido falhou justamente naquilo que sempre propos como sendo sua "identidade": O PT a moralidade e o combate a corrupcao, o PSDB a competencia e a superioridade da "solucao de mercado".O problema do momento, embora existam outros, tambem caiu no mesmo tema: a interface entre a atividade publica e a privada, com uma empresa publica no caso da Petrobras e com uma empresa privada concessionario de servico publico no caso da Sabesp. Ambas incompetentes em colocar o interesse publico acima dos interesses individuais de alguns e do curto prazo.E as crises estao ai. Mas mais do que crises, temos problemas, doencas publicas cronicas, que ha muito nos acompanham, e que se nao as tratarmos, nos levarao a um lugar que nao queremos estar... Como alias, ja estamos... E uma imagem legal essa a do inconsciente como o comodo secreto da Casa, onde guardamos as coisas que nao nos interessam que estejam a vista, importando menos se e o porao (o inconsciente sexual de Freud) ou o sotao (o inconsciente coletivo de Jung).Quem simplesmente olha para a Casa (nossa consciencia) nao ve nada de errado. Tudo esta no devido lugar.
E como se entrassemos numa casa que em tudo parece ser terrea, mas a qual, se submetida a uma atenciosa investigacao, se revelara apenas um andar de um enorme predio, com muitos andares acima e abaixo do solo.
por ajuda.- Sim, respondeu-lhe a silhueta de um fantasma espelhada na agua: menos luz vai te fazer bem. - Por que nao? pensou o boneco. Mas mandou o ventriloquo em seu lugar.Viveu algumas aventuras, mas tempos depois, num dia distraido, saltou-lhe por cima seu senhor, dominou-o, e sem explicar, deu-lhe o mesmo remedio.Saido assim rapido da penumbra, seus olhos se incandesceram. O sol beijou-lhe a boca salgada e lambeu-lhe o pescoco forte. Parecia que nao anoiteceria mais.Num dia de outono porem, anunciou-se uma penumbra, envolveu-lhe e ao navio, por sobre ela vinha o boneco, trazendo uma mordaca de ferro dourado na qual pode ver horrorizado o seu nome escrito. Imobilizado. O boneco colocou-lhe no colo, e pos-se a falar por ele. E por onde passava, era aclamado pelo seu engenho.Um mal destino se desenhava, mas em suas navegacoes tinham se aproximado demais do Polo Norte, e o magnetismo mostrou-se intenso, extenuante, implacavel, e a velha mordaca cedeu.Quem diria que justamente por estas frestas pudesse entrar algo tao suave. Era um veneno ou era um remedio?Dependia da dose, claro. E acima nao foi um bom negocio... Acabou por matar o boneco.
que seguimos, jamais nos dara a chance de mudar qualquer coisa. Essa visao talvez pudesse ser toleravel se eles as guardassem para si proprios, mas as almas perdidas tendem a vocalizar e a expressar tal crenca em suas atitudes e a dispersar a energia em qualquer reuniao ou trabalho em grupo de que participem. Se se disser, eu nao sei como chegaremos em tal resultado, mas sei que chegaremos, eles usarao isso para concluir que quem falou e incompetente e nao verao isso como honestidade ou transparencia. E o maior grupo e o dos 'sentados na cerca', que olham cuidadosamente e nao tomam nenhum partido, esperando que a situacao se defina mais, para fazerem alguma coisa. Vineet fala de um curioso padrao de comportamento que ele viu em alguns dos seus funcionarios de escalao medio. Eles se olham no espelho, veem a verdade da situacao da instituicao, e ainda assim nao sentem a obrigacao de fazer nada a respeito. Eles se tornaram complacentes e confortaveis com a realidade deles e acreditam que tudo e qualquer coisa que esta errado e culpa das circunstancias alem do controle deles; ha desculpas para tudo. Percebe-se que deve-se dar atencao aos funcionarios que se relacionam com os cidadaos e representantes de orgaos publicos, que entregam nossos produtos e servicos, que trabalham resolvendo os problemas. Eles merecem apoio, e deveriamos dizer a eles: o que podemos fazer para ajudar voces? Em vez disso desperdicamos seus preciosos tempo e energia requerendo interminaveis relatorios sobre o que foi e o que nao foi feito. As entidades que dependem de nossa atuacao querem ter algum controle do processo, por meio da colaboracao e nao querem mais deixar tudo para que facamos sozinhos e conforme nosso entendimento parcial. Em uma reuniao um funcionario de alto escalao falou: nos ja somos bons no nosso atual modo de trabalho, mas o problema e que ele nao funciona mais! A partir do momento em que os demais funcionarios se envolveram na discussao, o chefe recuou. Ele queria que eles conversassem e nao era tao importante o que falavam sobre a situacao geral da atividade de sua instituicao, o que importa e que falavam verdadeiramente. Nao importava a essa altura que eles nao aceitassem o plano proposto pelo chefe, pois eles poderiam sair dali com algo igual ou ate melhor, o que eles precisavam era uma grande mudanca, mas essa nao precisava ser aquela proposta inicialmente. Ao final todos concordaram que deviam fazer algo grandioso, integrando atividades e conforme os principios da transparencia, flexibilidade e centrados nas pessoas. Mas houve uma diferenca entre concordar com a ideia e estar disposto a executa-la, confiar que ele podia ser executada. O chefe falou que podia, mas por que eles confiariam nele? Falta de confianca, ele descobriu, era o mais importante sim, mas... de todos. Mas alguns sim, mas... se mostraram validos. Alguns funcionarios ficaram sim desmotivados com as informacoes que viram (resultados muito fracos alcancados no plano estrategico da instituicao) e alguma informacao vazou, causando embaraco e complicacoes. Mas o balanco foi claramente mais positivo do que
progresso ate que chegasse a uma solucao. Quando o ticket era resolvido, o funcionario incumbido do departamento responsavel encerrava o ticket. O sistema era transparente, de modo que todo mundo poderia ver o andamento e o conteudo dos tickets/chamados. Alguns das funcoes administrativas discordaram dizendo que nao eram apenas atravancadores do trabalho e que trabalhavam mais duro que os outros e eram os menos apreciados, e que o sistema iria mandar uma mensagem para toda a instituicao de que eles deveriam ser monitorados, e que o trabalho deles era desnecessario e que eles nao eram bons o suficiente. Depois de debater a questao, os responsaveis pela funcoes administrativas acabaram topando o sistema, porque, desse jeito, poderiam finalmente provar o que sempre estiveram dizendo: que eles sao os que trabalham mais duro e que o problema normalmente e culpa dos funcionarios em geral. O sistema funciona com o funcionario podendo abrir um chamado para uma das tres categorias de assuntos um problema, uma pergunta ou um pedido de realizacao de uma tarefa - e o chamado poderia ser dirigido a qualquer uma das funcoes administrativas. Se o destinatario nao resolvia a questao no tempo devido, o chamado ia subindo na hierarquia em direcao as chefias superiores. Numa reuniao em que se discutia o sistema, o chefe, ao ouvir uma funcionaria, embora pensasse que sabia o que ela poderia dizer, decidiu deixar que ela propria dissesse a ele e ao resto da audiencia. E o que ela disse foi que avaliar o quao rapido se responde a um chamado nao avaliava se o problema foi realmente resolvido para valer, enfim, o sistema nao incentivava os funcionarios a serem proativos, mas somente reativos aos problemas. Isso era o insight mais importante para o futuro. Mas esse trabalho ajudou a identificar tres raizes principais dos problemas: uma politica/regras insatisfatorias, uma comunicacao inadequada ou sem a clareza suficiente e uma pobre execucao ou implementacao de uma politica/regra/ processo satisfatorio. Indo ao assunto da avaliacao, cada chefia era avaliada por um numero relativamente pequeno de pessoas, aquelas que habitavam a zona de controle da propria chefia, incluindo o superior, colegas proximos e aqueles que se reportavam diretamente a chefia, enfim, a avaliacao era conduzida por um grupo de amigos. Decidiu-se abrir o processo de avaliacao, de forma que todos pudessem avaliar as chefias e garantindo-se o anonimato e a confidencialidade das avaliacoes. Algumas questoes interessantes surgiram: a pesquisa mede a popularidade? Eu consigo trabalhar com meu grupo se eu obtiver uma nota baixa? Como eu exercerei meu controle depois de uma nota baixa? E se minha nota for baixa porque eu tomei decisoes duras e dificeis? Vineet sabia que seria demais forcar as chefias a tornar suas avaliacoes publicas, mas poderia encorajar! Varios se animariam, considerando os bons resultados que isso traria no longo prazo, mas tambem haveria um elemento de pressao: se uma chefia escolhesse nao publicar a sua avaliacao, as pessoas notariam e automaticamente assumiriam que aquela pessoa teria algo para esconder. E dada a tendencia das pessoas de achar que as coisas sao bem piores
outra. Eu preciso saber se eles vao fazer aquele esforco extra por mim e por meu projeto. Eles ficarao entusiasmados o suficiente para compartilhar o conhecimento para alem do que esta no contrato? Eles irao engajar todo o ser no trabalho conosco? A satisfacao dos funcionarios e uma indicacao util de alguma coisa? E o comprometimento? Provavelmente nao. Apenas a paixao faz as pessoas saltarem para fora da cama na manha procurando ansiosamente pelo trabalho do dia. Apenas a paixao os empurra para tentar coisas que podem ser dificeis ou impossiveis. Apenas a paixao os faz tomar responsabilidades ou aceitar tarefas que nao estao estritamente especificadas num contrato ou no cargo. Para todas as chefias e funcionarios com autonomia foi proposto que apresentassem a todos da instituicao os seus planos de acao para o ano seguinte. 300 cargos de chefia postaram os seus planos, quando a presidencia os verificou, eles eram muito diferentes daqueles que eram apresentado formalmente. Como eles sabiam que seus planos por oito mil outros funcionarios de igual grau tecnico, inclusive os seus proprios grupos, a profundidade de suas analises e a qualidade de seus planos estrategicos melhorou. Eles eram mais honestos em suas afirmacoes sobre os desafios atuais e oportunidades. Eles falaram menos sobre o que esperavam alcancar e mais sobre as acoes que eles desejavam adotar para alcancar resultados especificos. Quando um chefe foca menos em governar e mais em habilitar, os demais funcionarios podem se comprometer mais (acomplish?) se arriscando menos. A chefia deve estar na atividade de habilitar (enable) as pessoas que tem o conhecimento para fazer as coisas nas quais elas sao boas, em vez de tomar decisoes por conta propria usando de informacoes incompletas, imperfeitas e provavelmente desatualizadas. Conclui-se que quando uma pessoa sente paixao e responsabilidade pelo que ela faz, ela nao apenas pode transformar sua instituicao, mas tambem a si proprias. Para mudar uma instituicao e necessario uma massa critica de 5% a 10% de seu pessoal, e nao mais do que isso. Infelizmente uma ameaca que todo mundo percebe mas ninguem fala a respeito causa mais ansiedade que uma ameaca que tenha sido claramente identificada e que tenha um ponto focal de esforcos para resolucao do problema por todas as pessoas. A beleza, no final das contas, sao os experimentos e o aprendizado que se ganhou em todo o processo.
Filosofia, Direito, Economia, Psicologia... estudei tudo isso para que? Agora estou aqui, mais imbecil do que antes.Pretende achar o que esta lhe faltando neste livro?Muito melhor se voce comprar a nova capa do Iphone e instalar o aplicativo de lanterna. Voce podera usar a Luz a seu favor.Sexo anal com seu estomago. Mais uma batata frita, mais uma almondega! eu nao aguento, por favor, nao. aguenta sim, coma, tome, vai te fazer bem. Os outros estao comprando tambem e vc esta levando na promocao, e vai ter no rabo o mesmo que a Zu levou na novela. Faz o seguinte: tira a Zu daqui que e melhor pra vc.O que voce acha que e a pior coisa que pode acontecer com uma pessoa?Deixe-me mostrar quanto mais de abuso eu posso suportar.Voce se sente sozinho, mas na verdade tem muita gente interessada em saber. Eu posso lhe contar... mas nao devo. Acho que os outros nao iam gostar de saber que eu lhe contei. Eles ja tem planos para o que fazer neste inverno e voce poderia querer lhes acompanhar.Existe um remedio bem simples. ele ajuda a viver e a sobreviver.A comida que entrou, agora impaciente quer sair, fora de hora e fora de lugar. Ainda bem que essa nobre senhora se junta a mim neste ato vulgar de cagar a rua. Na frente das pessoas nao, e melhor atras.A razao e inimiga da Fe, mas tambem e inimiga do Nada. E inclusive inimiga de si mesma.No principio era o contrato.Engracado que o contrato tambem e Senhor no Mercado de Veneza.Por que o contrato e os advogados tem essa afinidade toda com o demonio? Por que matam a vida que se renova e que ousa se insurgir contra as clausulas do como deve ser o mundo?Essa mulher me persegue ha anos e alega que e minha mulher.Eu nao acredito que ele consegue se divertir assim. Sao so mulheres, tem os dedos contorcidos, e ainda assim... ouco as risadas, vejo as pegadas, invejo a leveza do Mal. Por que mesmo falam mal do Mal? Samuel e o mal.Tantas mulheres... mas aquela...humm, deixo de sentir o meu estomago queimar, brilha o sol, sopra o vento, e havera brilho e sopro por um tempo, antes de minha alma comecar a queimar.- me ajude.- nao sou seu empregado.- nao e. ainda nao.Voce olha para o Sol e o ve brilhar. Mantem os olhos no ceu e ve uma estrela cadente. O que significa? Uma bola de gas. Um farto sol? e so isso?! e nos aqui com preocupacoes.Minhas coisas nao me pertencem. Elas podem ser devolvidas a qualquer momento.Parece simples. Voce me vende isso e eu te dou dinheiro. Parece, mas nao e, voce esta me dando mais. Quem e mais velhaco que o diabo? eu, que te vendo sonhos.O diabo e democratico. nao queria apenas as mulheres queimadas nas fogueiras, mas todos, independente de raca, idade ou sexo.Seu desejo de viver e grande, mas sua forca e pequena.Baseado no filme "Fausto" Era uma vez uma longinqua e grande aldeia que se situava a beira de uma