Tenho trabalhado muito com VALORES nas e dasOrganizacoes. Valores que devem ser claros e que devem demonstrar para onde umaempresa quer ir e como ela quer ir. Mas por outro lado, tambem tenho aprendidocada vez mais que para uma empresa evoluir e se conhecer melhor, seus dirigentesprecisam estar atentos aos valores individuais das pessoas, alinhados preferencialmente ao mesmo caminhar da corporacao. E esse caminhar dependesim das empresas estarem dispostas e abertas para conhecerem melhor as suaspessoas e seus times. A nova liderancaou a mudanca dela no mundo corporativo e por que nao dizer, fora dele tambem,toca diretamente no comportamento humano. No comportamento dos lideres e comoeles demonstram seus valores. Atitude demonstra valor. Comportamento demonstravalor. O valor que motiva e o valor que limita. Somos os dois. Assim mesmo;como luz e sombra. Temos os valores que nos limitam para crescer e evoluir,como tambem temos os valores que nos motivam a sermos pessoas melhores e paraavancarmos na vida. Entao ficam as perguntas: Quais os valores que motivam asua vida? Voce tem praticado esses valores? Precisamos ter consciencia de que so vamosconseguir entender a corporacao e valoriza-la, quando nos entendermos e nosvalorizarmos. Parar e refletir sobre isso e parar e refletir sobre aimportancia da nossa existencia, sobre o que queremos como missao de vida e oque queremos deixar para o futuro: o nosso LEGADO. Assim como as pessoas, asempresas querem deixar um legado, uma historia. E isso nao se faz sem osvalores conhecidos e sem a realidade dos valores praticados. Valores como amor,generosidade, honestidade, etica, amizade, familia, trabalho, alegria,equilibrio e muitos mais que pautam e governam a nossa existencia.Falar de engajamento e falar tambem devalores que combinam. E poder falar daquilo que me move e que move a corporacaoe o time onde atuo. A questao e que ficamos sempre no paralelo das relacoes.Uma empresa, um trabalho, representa uma das relacoes mais importantes para oser humano, e nos acreditamos que isso pode ser feito assim, meio que noautomatico. Triste engano. As empresas que querem verdadeiramente se relacionarcom as suas pessoas, abrem a discussao para o DESENVOLVIMENTO e para a GESTAO.Incentiva seus gerentes a serem lideres e como tal, motiva a conversa aberta efala atraves dos seus valores, querendo saber dos valores das suas pessoas.Trabalha na rota da transparencia pela pratica e nao so pela Missao colocada embelas palavras na parede da recepcao. Missao sem valores praticados, e perda deenergia, e fuga e risco de quebra de proposito e de resultado.Para tanto, confiar e ser leal depende desseprocesso de crescimento e amadureciemnto tanto das pessoas quanto da corporacao.Os dirigentes e lideres necessitam ser os primeiros a entender esse processo eperceberem a necessidade de uma tomada de atitude. Eles devem ser os pioneirosa darem exemplo concreto de que comportamento e valor e o que se faz e aquiloque se fala. O famoso walk the talk esta exatamente ai, nesse gap entre aintecao e a acao. Lider que e lider, seja em casa ou no trabalho, conseguefazer aquilo que fala e a partir dai, assumir seu verdadeiro comportamentofrente a comunidade. Precisamos estar conscientes de que cada vezmais a corporacao