podera dar conselhos como mudanca de foco em um centro de custos pouco lucrativo para outro, alertar sobre a dependencia de um cliente ou mesmo para mostrar que existe necessidade de caixa no curto prazo.Alem dessa planilha, considero o calculo do ponto de equilibrio a segunda ferramenta mais importante para uma boa consultoria na area financeira. E com ela que voce conseguira dizer de forma objetiva qual a quantidade de produtos ou servicos que precisam ser vendidos para nao ter prejuizo.Com a planilha de ponto de equilibrio e possivel chegar a insights como um preco de venda mal atribuido a um produto ou servico, analise de mark up ou mesmo entendimento da margem de contribuicao individual de produtos ou servicos.VendasSe a area de financas e a mais importante para empresas que estao desestruturadas ou que estao tendo prejuizo, a area de vendas e responsavel pela maioria da procura por consultoria empresarial para empresas que tem resultados positivos, mas que querem aumentar seus resultados financeiros.Com uma planilha de controle de vendas fica possivel entender, mes a mes, o valor real vendido, a meta que havia sido estabelecida e se o resultado esta sendo alcancado ou nao.Com esses dados em maos, e possivel analisar mais profundamente se o problema esta na captacao de novos clientes, em uma possivel sazonalidade de um mes para outro ou mesmo na taxa de sucesso de negociacoes.Recursos HumanosSe o maior problema da empresa em que voce estiver prestando a consultoria for na area de recursos humanos, vao ser necessarios alguns cuidados para que voce identifique exatamente o que propor. Analise os seguintes dados:Pesquisa de clima organizacionalQuantidade de demissoes e admissoes mensaisAvaliacao de desempenho (de preferencia por competencias)Estrutura organizacional (organograma)Plano de cargos e salariosAlguns desses dados podem ser consolidados em uma planilha de indicadores de recursos humanos e podem te mostrar exatamente por onde seguir:Por exemplo, se a sua taxa de turnover estiver muito alta, pode ser que os custos trabalhistas estejam alto e o foco da sua consultoria empresarial devera ser esse. Por outro lado, podem existir reclamacoes relacionadas a horas extras ou falta de foco em treinamentos em uma pesquisa de clima e ate mesmo um indicador grave de desempenho ruim por falhas na gestao na avaliacao desse aspecto.EstrategiaPara fechar, a ultima area principal que e muito comum demandar a expertise de um consultor e a estrategia empresarial. Isso ocorre porque mesmo tendo uma estrutura bem organizada, por vezes falta o foco em resultados, nos objetivos e metas mais importantes.Nesses casos, recomendo a planilha de planejamento estrategico, que permite que voce crie estrategias junto com os seus clientes, faca a alocacao de quais sao as mais importantes, acompanhe as metas planejadas e o resultado realizado para cada uma delas:Passo 4 PriorizacaoIndependentemente da area escolhida e das estrategias delineadas, vai existir uma serie de possibilidades do que fazer. E nessas horas que um consultor experiente realiza um trabalho de priorizacao com a matriz GUT (gravidade, urgencia e tendencia).Dessa forma, voce vai conseguir ver um ranking do que precisa ser feito primeiro de acordo com os criterios estabelecidos.Passo 5 Colocar