Nos tres anos desde que o Goldman Sachs lancou o seu negocio no Brasil, o crescimento tem excedido todas as expectativas. Contagem na sede de Sao Paulo cresceu 25-250, e Valentino Carlotti, presidente do Banco Goldman Sachs no Brasil, preve que ira dobrar novamente nos proximos 2-3 anos. Entao, o que lhe diz respeito?"A oportunidade de crescimento e enorme", diz Carlotti. "Esperamos que o Brasil se torne um dos principais contribuintes para a geracao de receita da empresa. Mas nao podemos comecar esse feito sem atracao e retencao de grande talento. "Agora, isso e um desafio para Carlotti. Apesar da profundidade do banco Goldman em paises desenvolvidos, Carlotti nao quer, principalmente, contar com expatriados dos Estados Unidos ou na Europa. "Dado o que moldou esse mercado, o talento local e muito sofisticado, muito mais experiente e, em muitos aspectos, mais criativo e inovador." A escassez de talentos locais, ele teme, poderia "impactar o crescimento."As preocupacoes Carlotti sao compartilhadas por lideres empresariais e gestores de talentos em todo o mundo emergente, onde encontrar, manter e maximizar os melhores talentos e mais do que uma questao importante: para muitas organizacoes, e agora um imperativo urgente.Com os paises ocidentais ja enfraquecido por uma profunda recessao, as empresas multinacionais de todos os paises estao depositando suas esperancas para o futuro crescimento nos mercados em desenvolvimento. Os quatro maiores destes Brasil, Russia, India e China, os chamados BRIC nacoes em conjunto representam 40 por cento da populacao do mundo e foram responsaveis por cerca de 50 por cento do crescimento global desde 2007, em comparacao com 20 por cento a partir de G7 economias.Entre as economias em expansao, a dinamica dos mercados BRIC destacam-se pela velocidade de seu crescimento e seu potencial de longo prazo. A sua crescente importancia no cenario global esta comecando a reformular a maneira como o mundo faz negocios. Mesmo enquanto a Europa Ocidental e os Estados Unidos lutam com a recessao, os BRICs tem permanecido notavelmente resistentes. Na verdade, aos olhos de muitos economistas, os mercados BRIC estao realmente liderando a recuperacao global.No entanto, ha um obstaculo fundamental para a sua continua expansao: uma guerra acirrada de escalao de alto talento. A escassez de talentos e frequentemente citado como a maior barreira unica para o crescimento da empresa nos mercados emergentes. Para atender a escassez de talentos, as empresas multinacionais ha muito tempo seguiu o caminho trilhado mesma: o envio de gerentes homegrown no exterior, procurando (em sua maioria homens) estrangeiros educados emuniversidades norte-americanas e europeias, ou, como diz Carlotti, "jogar danca das cadeirascom alta qualidade talentos locais. Todas estas opcoes sao problematicas, dado o crescimento rapido e sustentado nestes novos mercados. Empresas sabem que precisam sair do caminho batido para encontrar e desenvolver uma nova fonte de capital humano. Mas eles nao sabem para onde olhar.Na verdade, a resposta esta escondendo a vista de todos: um grande numero de mulheres com formacao universitaria sao lancadas no mercado de alto escalao de trabalho nos paises do BRIC, cada ano. So em 2008, o ano mais recente para o qual os valores para