Manuel Portugal Ferreira e Fernando SerraE consenso que a competicao passou a ser baseada no conhecimento e na inovacao. A capacidade que as organizacoes tem para gerenciar o conhecimento e gerar inovacoes e que determina os retornos futuros e sua posicao no mercado. Tanto os trabalhos academicos como as declaracoes de executivos enfatizam que a habilidade de gerar inovacoes e a principal fonte de vantagem competitiva, entretanto, a habilidade de se apropriar ou capturar o rendimento oriundo das inovacoes e o principal direcionador da competitividade das empresas. O valor do conhecimento e das inovacoes pode serapropriado por concorrentes menos inovadores.Mesmo existindo um grande debate sobre inovacao e apropriacao dos rendimentos originados por ela, existe uma pergunta a ser respondida, que e em que condicoes as empresas podem se apropriar dos beneficios financeiros de seus esforcos de inovacao?O contexto e simples, se o inovador nao for capaz de faze-lo, e os concorrentes tiverem acesso ou forem mais capazes de explorar as inovacoes, nao havera nenhuma vantagem em despender milhoes em pesquisa e desenvolvimento (P&D) para desenvolver novos produtos, processos ou tecnologias. A ideia e antiga de que o incentivo para a empresa fazer P&D e que ela vai ter retorno financeiro adequado e superior a de relacoes de operacao somente eficientes dos investimentos que tiver realizado. Entretanto, estes retornos sao reduzidos quando os concorrentes sao capazes de imitar ou mesmo melhorar uma inovacao, mesmo nao tendo custos e esforcos de P&D tao significativoscomo aquele que a inventou. As empresas consideradas inovadoras podem nao ser capazes de capturar totalmente o valor de suas inovacoes pela difusao do conhecimento por outras empresas.Nosso frameworkA inovacao e uma importante atividade para as empresas e nao e novidade. Ja Schumpeter dizia que seria por intermedio das inovacoes que as empresas renovam sua base de ativos. E sao estes ativos, exclusivos e distintos entre as empresas que garantem sua posicao competitiva. As inovacoes sao importantes porque podem gerar as fontes futuras de resultados, mas e crucial que as empresas consigam ter acesso aos rendimentos destas inovacoes, como incentivo para que continuem a buscar inovar.Apropriar-se dos rendimentos da inovacao significa de certa forma a facilidade ou nao da inovacao ser imitada pelos concorrentes. A apropriacao dos rendimentos passa a ser uma funcao tambem dos mecanismos que a empresa possui para proteger-se de ser imitada. A velocidade pela qual a inovacao da empresa pode ser imitada vai depender de oito caracteristicas principais: da taxa de retorno potencial da inovacao, quanto mais atrativa, maior sera a atencao aos potenciais concorrentes; da efetividade dos mecanismos de protecao, como por exemplo, patentes; da capacidade dos concorrentes em imitar, pelas suas habilidades e ativos disponiveis; pelos ativos complementares quea empresa inovadora tem a sua disposicao; a similaridade tecnologica dos concorrentes com a empresa inovadora; o acesso dos concorrentes aos detalhes e conhecimento que esta envolvido na inovacao; a natureza do conhecimento envolvido na inovacao; a facilidade de transferir a inovacao e o conhecimento pelas fronteiras da empresa.O proposito deste post e procurar melhorar a compreensao para os executivos das empresas de quando, porque e como