(Texto originalmente publicado no jornal O Correio do Cidadao em 2012/13)Quem tem acompanhadoesta coluna viu que, ha algum tempo, utilizei este espaco para apresentar aexperiencia do projeto Centro Vivo de revitalizacao da area central deCuritiba, capitaneada pela Associacao Comercial do Parana e que contou, em suafase de concepcao, com profissionais, estudantes, professores e empresarios dediversas areas. Mas, como estes exemplos podem servir para que nossa regiaotambem possa ser positivamente afetada por um projeto com este tipo deestruturacao? Por onde comecar?Escolhi, parainiciar este debate, duas questoes. A primeira refere-se a o que se produz e oque se pode produzir localmente e a outra versa sobre a dimensao, a quantidadede pessoas e a qualidade dos profissionais que serao necessarios para que osprojetos desenvolvimentistas se realizem.Hoje trataremosapenas da primeira questao, crucial neste contexto estrategico, que poderia serresumida em um debate intitulado: Definicao da estrategia: Vocacao xOportunidades.Muito se falasobre a vocacao agricola de nossa regiao e do Parana. Embora seja verdadeira,ja que Campo Mourao a maior parte da circulacao de numerario se da devido aproducao agricola, notadamente soja, milho, trigo, etc. e apenas recentemente,com a instalacao da unidade da Tyson Foods, inseriu a producao de frangos e asatividades conexas de producao de racoes e pintainhos, engorda e transporte defrangos, etc.A introducao docomplexo frango na dinamica economica do municipio foi importantissima e enotavel o impacto deste investimento na geracao de empregos e nas oportunidadespara os pequenos e medios proprietarios rurais integrarem-se no sistemaprodutivo. Embora seja um acrescimo importante, nao muda a condicao regional deprodutora de alimentos, apesar de agora em um nivel mais apurado, ja que areferida empresa industrializa, distribui e exporta os alimentos embalados eprontos para consumo.Existemvantagens inegaveis em investir no setor primario, e pode-se dizer que escolhera vocacao sobre as oportunidades que se apresentam e uma escolha segura e, aomesmo tempo, limitadora. Explicando mais detalhadamente, o mercado de commodites agricolas/alimentos como osgraos produzidos aqui e, por extensao, os alimentos como carnes/frangos tem umademanda estavel e, mesmo em epocas de crises economicas, como as dos EUA em2008 e a atual crise europeia, tendem a funcionar como um buffer protegendo as economias da paralisia e, consequente,recessao economica prova disso e o bom desempenho do Brasil frente estascrises e os precos da soja que, apesar de variarem muito nestas epocas,manteve-se entre Us$ 10,00 e Us$ 14,00 entre 2008-11.O outro lado damoeda e que estas atividades resultam em produtos com as seguintes caracteristicas:i) baixo valor agregado; ii) baixas barreiras a novos entrantes, ou seja, naoha restricoes a entrada de novos concorrentes; e iii) sao, em geral, intensivasem tecnologia e empregam cada vez menos mao-de-obra na operacao. Desta forma,os setores primario (extracao e/ou agropecuraria) e o secundario (industria),cada vez mais, sao concentradores de renda e, portanto, estao pouco adaptadas aum desenvolvimento que pretenda-se alem do estritamente economico.Nao ha nada deerrado na escolha estrategica pela vocacao agricola local, no caso de CampoMourao/Comcam, no entanto, e possivel imaginar formatos de atividades queprivilegiem uma dinamica economica e social mais favoravel. Um exemplo em quese pode notar uma dinamica diferenciada, mesmo predominantemente no setorprimario, sao os municipios onde o gado e o principal produto.