Consultoria estrategica07/10/2002 Quando a empresa tem um problema, mas nao sabe como soluciona-lo, costuma chamar uma consultoria estrategica para ajudar a identificar pontos na gestao, entre eles: gastos desnecessarios com banalidades administrativas ou decidir sobre novas tecnologias para o seu empreendimento; auxiliar em compras e fusoes administrativas empresariais... Stakeholders Assim sao designados os varios "grupos de interesse" com os quais a empresa ou a organizacao estabelece suas relacoes. A maioria das organizacoes possui os seguintes stakeholders: (1) os clientes; (2) os funcionarios; (3) os acionistas e os proprietarios; (4) os fornecedores; e (5) a sociedade. Sao os publicos que tem algum interesse na empresa, ou seja, pessoas ou organizacoes que participam direta ou indiretamente do sucesso do negocio. E fundamental que a organizacao tenha ideias claras sobre o que os varios stakeholders esperam dela para definir e executar seu planejamento estrategico. Fique sabendo quando sua empresa precisa de uma consutoria estrategica clicando em leia mais.:.Quando sua empresa precisa de uma consultoria?1) Contrate uma consultoria estrategica se sua empresa tiver precisando de uma das seguintes necessidades: a) Reunir as melhores praticas e experiencias externas no uso de alguma tecnologia. As melhores consultorias costumam ter extensas bases de dados que podem economizar tempo de pesquisa e evitar erros que voce cometeria sem a informacao sozinho; b) Justificar algo que voce ja sabe, mas nao tem forca politica interna empresarial ou nao consegue formular um argumento financeiro para implementar seu projeto perante os diretores da empresa. Parece estranho, mas as vezes e preciso alguem de fora para argumentar com seus executivos a tomar decisoes dificeis; c) Implementar um sistema onde voce sabe ser necessario e tem clara relevancia estrategica para o seu negocio, gerando divisas, aumentando os lucros;d) Analisar os custos e beneficios da adocao de determinada tecnologia para tomar uma decisao avaliando o impacto na estrategia da empresa. 2) Nao despreze o conhecimento acumulado pelos executivos dentro da sua empresa. Seus executivos estao convencidos de que as praticas de gestao ja estao vencidas, as equipes perdem a capacidade de inovacao e nao resta nada a fazer a nao ser pedir auxilio aos especialistas. Muitas vezes o conhecimento que se busca internamente esta simplesmente mal disseminado ou desorganizado entre os varios departamentos de uma corporacao. 3) O consultor nao decide por voce.Nao se iluda. O consultor reune experiencias de fora da corporacao e pode trazer outras variaveis para a analise, mas a decisao final sempre esta nas maos do cliente, e nao da consultoria. O mercado confunde muito isso. "A consultoria nao decide nada". Ela apresenta as tendencias de mercado de uma forma mais abrangente, apresentando pros e contras de cada alternativa, objetivando assim os melhores resultados. 4) Em algumas areas, o consultor sabe mais que voce; em outras, menos. Sob determinados aspectos, as consultorias podem acumular mais conhecimento tecnologico do que o existente dentro da empresa. Isso porque elas sao obrigadas a estudar todos os ciclos tecnologicos e tentar antecipa-los, a transitar em diferentes setores industriais, a reunir experiencias de projetos bem e mal sucedidos no mercado. Com isso, conseguem apresentar perspectivas diferenciadas que