Marisa, Riachuelo, Renner e C&A demitem 1,2 mil em SP -Valor Economico - SP O segmento de moda e vestuario ampliou o numero de demissoes neste ano, como reflexo da retracao economica e da queda nas vendas no varejo. Em Sao Paulo, as quatro maiores varejistas de moda, Renner, Riachuelo, Marisa e C&A, fecharam 1,2 mil postos de trabalho de janeiro ate 15 de junho. O numero de homologacoes e 45% maior que as demissoes efetuadas no mesmo periodo de 2014, quando as empresas demitiram 818 pessoas. Os dados sao do Sindicato dos Comerciarios de Sao Paulo. Vendas do varejo caem 0,6% de janeiro a maio, pior resultado em tres anos -Revista Epoca Negocios on-line - SP De janeiro a maio deste ano, as vendas do comercio varejista acumulam queda 0,6%. O resultado e o pior em tres anos de medicoes pelo IDV para esse periodo dos primeiros cinco meses do ano. Considerando apenas o mes de maio, as vendas tiveram queda real de 3,5% na comparacao com o mesmo mes de 2014. A presidente do IDV e do Magazine Luiza, Luiza Helena Trajano, considerou que o resultado reflete o cenario macroeconomico desfavoravel e a piora de indicadores relevantes para o varejo, com desaceleracao da renda, aumento do desemprego, contracao do credito e alta inflacao. Estou envolvido numprocesso onde a grande duvida e: ou aproveitamos este momento de retracao nasvendas para efetuar as mudancas que a organizacao esta precisando, ou,dedicamos toda a atencao para avaliar as acoes necessarias centradas naretomada do negocio? A resposta que recomendei e: ambas as coisas, pois elastem cunhos complementares e indispensaveis.Em primeiro lugar, oescalao superior precisa aproveitar a situacao para mudar radicalmente a formade pensar, pois nao se pode gastar muito tempo em reflexoes sem um consequenteconjunto de medidas que reduzam custos e aumentem a produtividade. E, nada maissensato do que proceder a melhorias organizacionais que levem em conta estapremissa de economia citada. Em segundo lugar.e hora de pensar efetivamentediferente, fora da caixa como a geracao de executivos mais jovens gosta deverbalizar, pois adotar medidas semelhantes as que em outros momentos de criseforam adotadas, nao vai resolver a questao. A area financeira precisa revisartodos os pagamentos e recebimentos em atraso; a area de RH precisa assumir aresponsabilidade de fazer com que o corpo funcional atue de acordo com acultura que norteou o inicio das operacoes e apoie os lideres no gerenciamentode uma equipe engajada, comprometida e responsavel por fazer as coisasefetivamente acontecerem; a area comercial tem que retomar todas as acoes queaumente o contato com os clientes que realmente sao importantes por quequalquer tipo de venda neste momento e crucial; a area de cadastro&cobranca precisa redobrar o cuidado na concessao de credito e ser muitoproativo no acerto das pendencias; cada gestor ou cada colaborador tem que agirde forma positiva em relacao aos papeis que lhes foram atribuidos, assim como,manter canais de comunicacao afirmativos com toda a cadeia de valor do negocio;enfim, o eu deve ser extinto e a nova expressao de conquista das facilidadespara construir o futuro deve ser nos. Precisamos de solucoes criativas paraos intrincados problemas