Nos dias de hoje o que mais vemos, infelizmente, sao empresa fechando as portas, no vermelho ou totalmente desestruturadas ( sejam elas publicas ou privadas). A crise nos trouxe uma nova ideia e dimensao da importancia em se administrar bem os recursos empresariais. Muitas nao conseguiram superar as dificuldades e transpor os obstaculos, pois ja vinham com vicios e nao observaram que as coisas nao estavam indo bem. Se nao houver planejamento a longo prazo, fica mais dificil antecipar e colocar em pratica medidas que minimizem ou neutralizem por completo os efeitos maleficos.O outsourcing surge ai como uma boa estrategia para diminuir os custos, repassando a outrem as atividades meio, delegando processos, dividindo responsabilidades, deixando a empresa contratante com o tempo mais disponivel para investir na atividade principal (atividade fim), onde a mesma tem mais expertise e knowhow e com isso possibilidade de obter maior lucro.Mas esta estrategia deve ser bem pensada e planejada, pois senao pode haver um retrocesso ao inves de avancos. As empresas parceiras devem ser escolhidas por meio de criterios rigidos, devendo ser desenvolvidas e preparadas para atender a todas as necessidades e desejos dos clientes, tanto o contratante como os que utilizam seus servicos.Mas nao esqueca nunca, que nao e por que exista uma outra empresa prestando servicos a sua empresa, que nao ha razoes para acompanhar o que esta sendo feito, e agora que precisa ter mais atencao com os detalhes, para nao derrapar e a estrategia "sair pela culatra".A imagem da sua empresa (contratante) estara sempre vinculada, atrelada com a da contratada, entao nao se pode "deixar pra la", delegando mas nao controlando o que esta sendo feito, realizado.O outsourcing e sim uma excelente alternativa para atender melhor os clientes, e tambem uma chance para prestar um servico com melhor qualidade, excelencia. O que nao pode acontecer e focar somente na reducao de custos sem observar outras possiveis causas de escoamento do lucro, como desperdicio, retrabalho, processos duplicados, equipamentos obsoletos, tecnicas ultrapassadas e pessoal desqualificado ou mal treinado.Repense os seus planos de "terceirizar" alguns de seus processos e atividades, sempre atento com as regras de mercado e obedecendo as leis vigentes. Se planeje com antecedencia para possiveis alteracoes, mudancas no comportamento dos consumidores e seja dinamico, agindo com rapidez. A logistica moderna, dentro do conceito de armazenagem estrategica contribui para a eficiencia na administracao de recursos e com a clara possibilidade de minimizar os efeitos dos imprevistos, que podem ocorrer mesmo quando ha um bom PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.Com o passar do tempo as necessidades dos clientes cresceram e hoje tomaram uma proporcao nunca vista anteriormente. Empresas buscam estar nas regioes mais distantes do planeta em questao de minutos, horas ou em poucos dias, dependendo da situacao e da urgencia e e por isso que os deliverys sao procurados e utilizados a cada dia mais.As empresas devem evoluir constantemente e veremos como foi esta passagem fase por fase, nas quais com foco diferente tentavam atingir o cliente "em cheio". Na primeira fase, em meados dos anos 40, a ideia era focar apenas na producao, ate em razao