um grande inimigo da ascencao e da caricatura feminina.Vale ressaltar que se relacionar faz parte do estilo deaprendizado feminino.Uma pesquisa do Center for Creative Leadership, daUniversidade da Carolina do Norte, feita com executivos do mundo inteiro,mostra que os adultos aprendem principalmente atraves de crises, desafios epessoas. No entanto, apresenta que ha diferencas entre homens e mulheres.Homens aprendem prioritariamente atraves de desafios, em segundo lugar crises,e muito proximo, pessoas. As mulheres, nao surpreendentemente, aprendem maisatraves de pessoas, em segundo lugar desafios e em terceiro, crises. Tambem foilevantado que o aprendizado atraves de pessoas se da atraves de valoresaprendidos e pessoas que serviram de modelo. Enquanto os homens valorizam maisno seu aprendizado os modelos, as mulheres,de longe citam como maioraprendizado os valores que pessoas chave lhe passaram/ensinaram.Talvez venha dai outra constatacao trazida em pesquisas mulheres demonstram nas organizacoes maiores sinais de etica, confianca ehonestidade que os homens. Falar do espiritual, que antes era proibido noambiente organizacional, hoje ja se faz presente em muitas organizacoes e comcerteza grande foi a contribuicao das mulheres neste sentido enxergando aespiritualidade como mais uma caracteristica arquetipica de Venus.As mulheres, com sua capacidade multitarefa, que lhespermite, alem de tudo, gerir um lar e construir uma familia, muitas vezes saomais bem sucedidas em fases pos start-up de empresas que muitos homens, quedemonstram grande capacidade de conquistar territorios, empreender, mas nemsempre de construir e manter uma nacao.E o lado sombra do feminino nas organizacoes? Normalmentenossos defeitos sao a exacerbacao de nossas qualidades... Na mulherprofissional, o lado sombra normalmente se manifesta no excesso desensibilidade, na exposicao desnecessaria de suas emocoes e no sobrepujar dasquestoes pessoais sobre as profissionais, nas relacoes de trabalho. O maiorexemplo pratico sao conflitos profissionais que se tornam facilmente pessoais eque usam como tatica o ataque a pessoa e nao ao profissional que esta do outrolado da arena fofocas sao grandes armas femininas neste sentido... Outrogrande deslize do feminino nas organizacoes e o fenomeno frequente davitimizacao, uso da sensibilidade e poder de seducao como fator de chantagem que funciona mais com chefes homens que com chefes mulheres.Como coach de diversas mulheres executivas, as principaisquestoes trazidas sao:Excesso detransparencia demonstracao desnecessaria / improdutiva de emocoes e/ou falaro que pensa sem medir consequenciasPerfeccionismoe consequente exaustao (burn-out) pela sobrecarga com diversos papeis exercidosDificuldade emse autopromover, de mostrar o que realizou - falta de marketing pessoal. Ecapaz de divulgar veementemente o que seus funcionarios fizeram, mas nao a suacontribuicao para isso...O ultimo ponto esta diretamente relacionado a fome dereconhecimento espontaneo que a mulher apresenta, tanto pessoal comoprofissionalmente.Sua expectativa e que o chefe a reconheca sem precisar ficarse amostrando, da mesma forma que espera infinitamente que o marido digaexplicitamente que lhe ama... Aqui vale a maxima que so e reconhecido quem sereconhece, quem se valoriza, e esse e um dos maiores desafios da mulherexecutiva perfeccionista.O Feminino no RHExplorando caracteristicas de areas e grupos que trabalhamem RH, chegamos a surpreendente conclusao de que os aspectos de luz e sombraque encontramos arquetipicamente no feminino estao literalmente presentestambem nas areas de RH.Com base na minha experiencia como coach e consultoraorganizacional, tendo conduzido inumeros processos de teambuildings com areasde RH