Antonio Carlos Brasileiro de Almeida Jobim (Rio de Janeiro, 25 de janeiro de 1927 Nova Iorque, 8 de dezembro de 1994), mais conhecido como Tom Jobim, foi um compositor, maestro, pianista, cantor, arranjador e violonista brasileiro.E considerado um dos maiores expoentes da musica brasileira e um dos criadores do movimento da bossa nova. E praticamente uma unanimidade entre criticos e publico em termos de qualidade e sofisticacao musical. Nos principais meios de comunicacao sao divulgados levantamentos promovido pelo Sebrae sobre as pequenas empresas que morrem precocemente. E os erros sao os mesmos, ou seja, falta de planejamento, desconhecimento dos custos, orcamentos elaborados erroneamente, problemas de capital de giro. Dessa forma, elencamos algumas dicas que ajudam a cortas os custos de uma empresa: 1. Administre rigorosamente os precos dos fornecedores: as negociacoes nao podem ser deixadas nas maos dos funcionarios. A administracao dos precos e a forma mais prudente para cortas os gastos. Participe de todas as etapas das negociacoes. Nao se esqueca que os funcionarios podem se tornar amigos dos vendedores e a sua empresa podera ser prejudicada. 2. Examine minuciosamente o custo de cada item comprado: antes de qualquer coisa e fundamental estabelecer os limites maximos que serao impostos / negociados com os fornecedores. Este procedimento tem que ser adotado com o item ou produto que tem maior representatividade no volume das compras. 3. Promova uma concorrencia rigorosa entre fornecedores: determina a periodicidade para promover uma concorrencia entre os fornecedores da empresa, pois permite possibilidade de reducao de precos. 4. Esgote os estoques: a maioria dos funcionarios ao encomendar um produto tem por habito solicitar um numero maior do que o necessario. Antes de fazer novos pedidos, os estoques devem estar no nivel mais baixo. 5. Reavalie a necessidade de troca de computadores: a substituicao dos computadores da sua empresa realmente trara beneficios? Aumentara o lucro? O investimento contribuira para aumentar o lucro ou a produtividade sera pequena?Portanto, por mais inovador ou atraente que seja o seu negocio, se nao houver um bom planejamento desde o inicio, a sua empresa sera uma seria candidata a intregar as estatisticas e levantamentos de empresas que nao sobreviveram mais que cinco anos. Imagine um empresario que ao abrir o seu negocio tracou uma moderna estrategia comercial e de marketing. Contudo, as contas nao estao em dia. Neste cenario, muitos focam mais nas vendas e nos produtos, e nao dao importancia ao alicerce da Empresa: a gestao financeira. Ignorar a gestao financeira e fatal. A pessima juncao entre ma gestao do capital de giro e credito caro conduz as empresas a um so caminho: QUEBRA !Assim, para fugir de financiamentos emergencias, todo empresario tem que incluir no planejamento e nas projecoes uma folga de caixa para o pagamento das contas. Alem disso, projete as receitas e despesas mes a mes do negocio. Todos os gastos tem que ser relacionados: pagamento de funcionarios, aluguel, telefone, agua, energia eletrica, pagamento de ferias, decimo terceiro salario de funcionarios, etc.Outra arma que pode ser utilizada e o planejamento de cenarios otimistas e pessimistas num periodo de 12 meses. E