Para que uma empresa seja considerada competitiva, nao basta que ela tenha os melhores produtos, e preciso tambem que ela ofereca as melhores vagas. As acoes de Marketing das organizacoes atuais tem se focado bastante na satisfacao da equipe de trabalho para atrair novos talentos a empresa. Este conceito que comeca a surgir no Brasil, chamado de Employer Branding, ja e bem difundido na Europa, EUA e pode ser definido como a imagem da organizacao, tida por seus os colaboradores e stakeholders (candidatos ativos e passivos, clientes e outras partes interessadas no mercado de trabalho), como um otimo lugar para se trabalhar. Embora o objetivo seja atrair talentos e aumentar a satisfacao dos colaboradores, o Employer Branding tambem afeta diretamente o Marketing das empresas perante os clientes. Demonstrar preocupacao com a equipe faz com que a organizacao ganhe valor, alem de poder contar com funcionarios satisfeitos que rendem mais em menos tempo, aumentando a produtividade, qualidade dos servicos e valor da marca. Mesmo sendo amplamente adotado no exterior, o tema Employer Branding ainda e novo no Brasil. Na visao do professor, consultor e coach Andre Dametto, e necessario considerar o talento como um dos principais, senao o principal ativo organizacional. Todo o ciclo de vida destes deve ser mapeado, desde o momento em que sao atraidos a trabalhar na organizacao, passando pelas fases de aplicacao no cargo, desenvolvimento constante, recompensa, avaliacao de desempenho e desligamento. O Employer Branding garante que a marca seja respeitada em todos os momentos em que o talento lida com o emprego, afirma Dametto. O conceito tem origem na escola do Marketing, cujo objetivo e a busca da satisfacao e encantamento dos clientes. Pense em alguma marca que voce estima. Imagine agora criarmos esta mesma sensacao em relacao ao trabalho/emprego oferecido por uma organizacao. E se as pessoas desejassem se engajar ao proposito do seu negocio? Este e o maior objetivo do conceito: potencializar o engajamento dos atuais e tambem dos potenciais empregados da organizacao, destaca.Entre os passos importantes para implementar o conceito esta a definicao do Employment Value Proposition (EVP), ou seja, uma proposta de valor com os atributos que diferenciam o emprego na organizacao de outras oportunidades de trabalho no mercado nacional, e ate mesmo global. Finalmente, devem ser monitoradas metricas que comprovem que a estrategia definida foi bem-sucedida, explica Dametto.Quanto aos ganhos quantitativos, ha melhorias significativas como a reducao de custo de contratacao, aumento nos niveis de engajamento e satisfacao dos colaboradores, diminuicao do tempo para o preenchimento de vagas, satisfacao de candidatos etc. Quanto aos ganhos quantitativos, estao a reputacao organizacional e satisfacao dos clientes externos. Ate momento no Brasil, nao ha casos reconhecidos de sucesso na implantacao do Employer Branding, porem, algumas empresas certamente partirao a frente nesta estrategia para criar formas efetivas de atrair e reter talentos, comprovando sua participacao no ambiente contemporaneo dos negocios. Fonte: HSM Management Governanca de TI, ou Gestao da Gestao, auxilia os CIO's a identificar direcionamentos equivocados que podem levar a empresa ao fracasso em um curto espaco de tempo.Esta e uma questao frequentemente levantada pelos CIOs