a Ribasa apresentava ambiente ideal, ja que vale lembrar que praticamente toda a fabricacao da empresa era nao seriada, ou seja, fabricacao por demanda com projetos unicos. Em outras palavras, a fabricacao de cada equipamento, ainda que eventualmente similar a algum anteriormente fabricado, era unica, demandando intensa interacao entre os diversos departamentos da empresa. E em determinado momento, estavamos falando de mais de 200 pessoas envolvidas, um verdadeiro espetaculo humano. Assim, nos fomos trazendo a tona, atraves do FALAR, utilizado como ferramenta de criacao do efeito ESPELHO, as reais motivacoes das falhas, ou seja, do comportamento individual de cada Colaborador dentro da empresa..Em um primeiro nivel, nos descobrimos coisas como falta de atencao, preguica, pouco caso, sabotagem , falta de compromisso, pouco caso, e outros. Mas em um segundo nivel, por detras destas atitudes, haviam emocoes muito mais dificeis de serem trazidas a tona, entre elas, o orgulho, a inveja, o rancor, a raiva e o odio, a competitividade, a vinganca, o desprezo e tantas outras emocoes. E eram estas motivacoes que queriamos trabalhar. Trazendo estas emocoes, estas dinamicas a luz da consciencia, atraves do FALAR nas relacoes, sabiamos que tinhamos a chance de fazer uma verdadeira revolucao.Por outro lado, no sentido pratico, estas concepcoes basicas que fundamentavam a gestao da empresa, foram gerando mudancas na de sua administracao, como decorrencia inevitavel.Um dos maiores impactos no dia a dia da empresa foi o fim da tao conhecida "caca as bruxas". Em outras palavras, dentro da Ribasa era proibido a busca por "culpados" para o que quer que fosse, pois por principio, nos acreditavamos que todos estavam envolvidos com o processo de mudanca pessoal, ou seja, estavamos certos de que a adequacao ou mudanca das atitudes deveria nascer internamente dentro de cada Colaborador e nao ser imposta por qualquer tipo de repressao, censura, castigo ou punicao. Para nos era claro que estas ultimas formas, quando utilizadas como ferramentas de gestao, iriam repercutir sempre de forma negativa, exigindo como consequencia natural a implantacao de uma estrutura burocratica de controle cada vez maior, em espiral sem fim. No entanto, a adocao desta nova postura foi dificultada pelo fato de que a repressao, a censura, o castigo ou punicao estao intimamente vinculados ao exercicio do PODER, com traducao muito bem representada pela maxima tao professada pelos trabalhadores "Manda quem pode, obedece quem precisa".Assim, tambem como consequencia da concepcao basilar, nos abolimos a funcao de chefia tradicional, passando apenas a lidar com Coordenadores. Em outras palavras, em ultima analise, com a mudanca do modelo de gestao buscamos trabalhar para a pulverizacao do Poder, representada pela acao consciente de cada Colaborador. A ideia era que cada Colaborador pudesse se transformar em centro de poder, focado sobre sua propria atuacao dentro da empresa, sempre no entanto, com o foco no outro. E para podermos trabalhar neste nivel de individuo, para que cada um pudesse enxergar a si proprio, investimos pesadamente em tecnologia da informacao. Foram feitos macicos investimentos na area de desenvolvimento de softwares, assunto que provavelmente tambem abordaremos em um proximo artigo.No proximo artigo vamos aprofundar um pouco