A Intelligent Enterprise divulgou a lista dos doze vendedores mais influentes de TI em 2009. Sao, em ordem alfabetica:- Adobe- Amazon- IBM- Microsoft- Microstrategy- Netezza- Oracle- Salesforce.com- SAP- SAS- TIBCO e- TeradataDentro da area de BI, foram listadas as seguintes empresas que merecem atencao:- Actuate (open source reporting and BI)- Attensity (SaaS based data and semantic analytics)- Clarabridge (customer experience management - CEM)- Information Builders (integrated enterprise business intelligence platform)- Inforsense (predictive analytics and visual-analysis)- Pentaho (open-source BI)- SPSS (analytics and data mining products) . Detalhe: antes da aquisicao pela IBMJa na categoria de Performance Management, as empresas que merecem atencao sao as seguintes:- Kinaxis (SaaS-based performance management application)- Quantrix (in-memory planning and modeling)- Riverlogic (integrated business planning)- Varicent (sales performance management)ate mais, Todos nos nos deparamos, ao longodo nosso cotidiano, com o processo decisorio. Desde as situacao maiscorriqueiras, como escolher uma marca de iogurte no supermercado, ou o melhorcaminho para chegar a casa de uma amigo, ate situacoes bem mais complexas, comoa escolha dos fundos de investimentos de nossas economias, todas elas envolvemavaliar alternativas e escolher. Independentemente do objeto e do grau decriticidade da escolha, o processo e sempre o mesmo: definir o objeto dadecisao, coletar informacoes, analisar as informacoes e tomar a decisao. Equanto mais forem precisas as informacoes coletadas, mais poderosa sera a nossaanalise e maior sera a probabilidade de tomarmos a melhor decisao.Vamos utilizar o exemplo daescolha do iogurte para ilustrar o processo acima descrito.1 Definir o objeto da decisao:Mesmo a escolha de um item banalcomo iogurte requer a definicao de alguns parametros de analise que serviraopara orientar a etapa seguinte de coleta de informacoes. Os parametros basicossao aqueles que definirao o custo do produto (tambem chamados de metricas). Nocaso do iogurte, temos os seguintes parametros: -preco: em Reais (R$) -quantidade: em unidadesMas alem do preco e daquantidade, itens fundamentais, precisamos dar mais significado ao processo de decisao,atraves da analise de uma serie de informacoes complementares aquelas jamapeadas. -sabor: (lista de sabores desejados) -tipo: (diet / normal) -frequencia de consumo: (diaria/semanal/etc) -tipo de embalagem (1litro / embalagem com 4 unidades de 100 ml): -fabricante (nome do fabricante): -prazo de validade: (data) -ponto de venda: (nome / endereco do establececimento)2 - Coletar informacoes:Baseado nas especificacoes do quequeremos comprar (e quanto mais claro formos neste detalhamento melhor), vamosfazer uma pesquisa nos supermercados e coletar as informacoes mapeadas.Partindo da premissa que faremos compras mensais, pelo menos uma vez por mesprecisamos buscar informacoes atualizadas. -frequencia de coleta das informacoes: mensal -local de coleta: supermercados, jornais locais e internet - local dearmazenamento: neste caso, dado a simplicidade das informacoes, podemos utilizar uma planilha qualquer.E recomendado mantermos umhistorico das informacoes passadas, para verificarmos as tendencias e variacoesque podem ser importantes como variacao do preco, disponibilidade do produto,etc. -comparacao com o historico dos ultimos seis meses:3 Analisar as informacoes:E o processo de cruzamento detodas as informacoes coletadas para a formacao da nossa opiniao. E fundamentalrealizar a analise todas as dimensoes concomitantemente. A analise de umadimensao isoladamente certamente trara uma visao incompleta dos fatos e levaraa uma decisao equivocada. Veja o caso do iogurte: Se analisarmos