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No mundo competitivo dos negocios criatividade e inovacao sao imprescindiveis. A palavra criatividade nao se aplica apenas para aqueles que sabem como usar pinceis, mas tambem se aplica as pessoas cujas pastas estao cheias de propostas comerciais, relatorios anuais, e assim por diante. Todo mundo tem ideias criativas escondendo sob a luva dele ou dela. Mas, o que mais importa e como voce ira utilizar a sua criatividade. O objetivo deste artigo e dar-lhe algumas dicas sobre como utilizar a sua criatividade como uma ferramenta de negocios. Avaliar o clima atual da sua organizacao criativa. E importante determinar os limites dentro de sua organizacao. Analisar as areas que ou as coisas podem ser um obstaculo a mudanca. Como pontos de partida, voce pode comecar por analisar o trabalho em equipe de sua organizacao, o desejo de toda a organizacao para a mudanca, conflitos interpessoais e interdepartamentais, a atitude das pessoas em relacao a mudanca, etc Voce pode realizar pesquisas para descobrir o que essas barreiras sao. Apos a determinacao deles, entao voce a melhorar sua organizacao de seminarios tendo, retiros e actividades de formacao da equipe. Lembre que sua ideia seria inutil se nao sera executado adequadamente. Compartilhe suas ideias criativas para outros departamentos. Nao se contente com a contribuicao de suas ideias apenas o seu grupo ou departamento, porque as melhores ideias sao muitas vezes formuladas por pessoas de fora da cerca, uma vez que tem a perspectiva de fora. Se voce acha que tem uma ideia melhor, entao falar. Forma ou aderir a organizacoes ou grupos criativos. Um grupo criativo pode ser de grande ajuda para deixar a criatividade fluir, jogando fora ideias. E melhor do que o habitual debate nos locais de trabalho onde cada um esta preocupado com suas tarefas e responsabilidades designadas. Como dizem, duas cabecas (ou mais) sao melhores que um. Desenvolver lideres criativos e gerenciar a criatividade. Os lideres criativos ou gerentes serao os que irao facilitar o fluxo de um projeto para economizar tempo e recursos humanos. Eles vao determinar quanto tempo o grupo deve trabalhar em um determinado projeto, estrategias necessarias para poupar tempo e dinheiro, etc Ser um conselheiro ou consultor. Como consultor, voce tera a oportunidade de apertar sua criatividade, oferecendo solucoes e ideias criativas para outras pessoas, seja dentro do seu departamento ou nao. Apenas certifique-se que sabe o que estao falando. Criar estrategias e explorar tecnicas alternativas para a inovacao e solucao de problemas. Nao se ater ao status quo. Se voce "fazer as coisas que voce sempre fez, entao voce vai ter o que voce sempre tem" e certamente voce vai dar em nada com seu negocio. Melhore as suas estrategias de modo que no caso de voce sera confrontado com o mesmo problema, o resultado sera muito diferente e, se possivel, melhor do que a ultima vez.A mudanca e constante, ea criatividade e uma ferramenta poderosa que pode trazer mudancas para o bem da sua organizacao. As dicas dadas acima pode nao ser alcancada em um curto periodo de tempo. Tambem nao podem ser facilmente alcancada. No
Toda pessoa de sucesso sabe que para continuar crescendo e conquistando metas, precisa pensar alem dos seus objetivos. Elas acreditam que seus objetivos "ja estao concretizados", e por isso, comecam a pensar nos proximos. O que vem depois e tao importante quanto a conquista em si.O que fez Neil Armstrong, o primeiro homem a pisar na lua, quando voltou para casa? Sera que ele pensou; "vou pegar minhas pantufas, sentar no sofa e assistir teve?" seu maior desafio foi o de continuar. Afinal, como se manter motivado para novas conquistas depois de ter conquistado o espaco? Eu digo que...Nenhuma conquista e grande demais que nao seja uma preparacao para as proximas.A natureza do ser humano impede que ele pare de sonhar. Aqueles que pararam de sonhar nao sabem, mas mataram dentro de si a capacidade que nos diferencia dos outros animais desse planeta.Algumas pessoas podem dizer: - Mas isso acontece com tanta frequencia nos dias de hoje!Acontece, mas nao deveria. O problema nao acontece quando a morte chega, e sim quando morre dentro de nos o que nos torna humanos, vivos e sonhadores. Ou como diria algum sabio; o problema e quando morremos em vida. Que acontece no exato momento em que deixamos de sonhar.Ao atingir um objetivo, tenha sempre em mente qual sera o seu proximo passo. Qual vai ser a proxima montanha a ser escalada. O que voce vai fazer quando alcancar o cargo de gerente? Voce vai ficar la confortavelmente pelos proximos 10 anos, ou sonha com algo mais? Como voce tem se preparado para o proximo nivel? A maioria das pessoas tem sonhos muito pequenos para suas vidas. Muitas nem sequer estao sonhando e, trabalham apenas para chegar ao final do mes.Pensar a partir de seus objetivos e algo saudavel e produtivo, pois cria o ESTADO MENTAL de que voce ja chegou la! Coloque em sua mente os beneficios que ira colher apos cada meta. Se o seu objetivo e ter um carro novo... Imagine os passeios e as viagens que podera fazer com ele e, como ira se divertir com essa conquista. Se voce tem o objetivo de perder peso... Comece a pensar em como ficara com aquela roupa nova, alias, eu sugiro que voce compre uma roupa com o tamanho que voce gostaria de usar e, olhe para ela diariamente, isso vai lhe trazer MOTIVACAO EXTRA. Para que voce nao caia nas "armadilhas" da mente e desista de sua dieta.Se voce ja esta pensando na aposentadoria, prepare-se para ocupar o tempo. Alem de ficar assistindo Silvio Santos aos domingos, o que voce pretende fazer com toda a experiencia e conhecimento que adquiriu em anos de trabalho? O que parece ser o fim da linha para alguns e o recomeco para outros. Quantas pessoas dedicam suas vidas a alcancar o sucesso, mas quando conseguem nao sabem o que fazer? Preparar-se para depois das conquistas e fundamental.Pense nisso!*Fernando Oliveira - considerado um dos palestrantes mais dinamicos e criativos da atualidade. Ator, escritor e um verdadeiro apaixonado em inspirar atraves das suas palestras, treinamentos ou eventos corporativos para centenas
de empresas nacionais e multinacionais. Master Practitioner e Trainer em Programacao Neurolinguistica, Coach com certificacao internacional pela Sociedade Latino Americana de Coaching e em Coach Executivo pela John Seymour Assiciates Inglaterra. Autor do livro "Atitude de Vencedor", e dos DVDs Super vendedor volume I e II, "O Poder do Entusiasmo" e "Conquistando Objetivos".
Como um executivo atarefado que voce tem muitas exigencias em seu tempo a partir do momento em que passo em seu escritorio, ate parar o tempo. Se voce nao planeja como fazer uso do seu tempo de forma eficaz e eficiente, voce tera menos feito no final de cada dia de trabalho. Este e o lugar onde o tempo de gestao pode desempenhar um grande papel na garantia de que voce pode maximizar o uso do seu tempo e tem um horario de trabalho muito flexivel, eficiente e produtiva. Como um executivo ocupado voce nao tem que gastar muito tempo em fazer notas perfeitas e correspondencia. Sua secretaria deveria ser o unico a fazer isso. Depois de ter escrito o rascunho ou deram instrucoes sobre o que deve ser incluida na correspondencia e no tom da nota, permitir que o seu secretario para fazer seu trabalho. Seu foco deve ser as tarefas principais que sao atribuidos a fazer. Nao gaste muito tempo em tarefas menores. Olhe para eles e delegar tarefas a seus subordinados que estao la para apoiar voce e seu departamento. Deixar as tarefas de rotina para aqueles que tem a capacidade eo tempo para trabalhar neles. Combater as tarefas mais dificeis durante o tempo que voce esta mais alerta, como voce pode comecar mais coisas feitas durante este periodo. Seja coerente com o presente e nao se desviem de sua rotina. Instrua sua secretaria que, durante esse periodo de tempo especifico que voce nao vai receber nenhum telefonema a menos que seja urgente. Permita que o seu secretario para tomar nota das chamadas e aqueles que exigem uma resposta de voce e certifique-se para retornar as chamadas imediatamente. Verifique e-mails quando voce chegar ao escritorio. Responda apenas as que sao urgentes e deixe o resto para quando nao estiver ocupado. Ha tambem materias que podem ser resolvidos imediatamente, fazendo uma chamada de telefone ao inves de escrever um e-mail ou memorando e aguardando uma resposta. Verifique seus e-mails novamente antes de sair para o dia. Verificacao de e-mails constantemente durante o dia, constitui o tempo de inatividade, tornando-o menos produtivo, portanto o melhor e definir uma agenda para verificar e responder e-mails para uma gestao eficiente do seu precioso tempo. Agende chamadas em conferencia, em vez de face a face reunioes que vai exigir de viagem e de espera. A reuniao pode proceder como de costume, sem voce e as outras pessoas deixando suas mesas. As chamadas de conferencia sao muito baratos e podem ser feitas a nivel internacional, bem como localmente. Faca alguns dos seus trabalhos mais importantes durante o meio do dia, quando a maioria das pessoas estao almocando. Voce sera capaz de trabalhar mais rapido e eficiente, sem outras pessoas que querem ve-lo e falar com voce. Voce pode levar o seu almoco, depois de sua equipe e sua secretaria esta de volta em suas mesas. Agende suas reunioes em quinze ou vinte minutos antes ou depois da hora. Isso ira assegurar que os participantes nao sera tarde. Envie a agenda para os participantes com antecedencia
e comecar a reuniao na hora. Mantenha a discussao apenas sobre os itens incluidos na agenda. Certifique-se de uma decisao e tomada no final da reuniao ou para designar pessoas que serao responsaveis para cada acao. Termine a reuniao declarando as decisoes que foram atingidos e as responsabilidades atribuidas. Certifique-se de confirmar o que havia acontecido na reuniao com um memorando. Faca isso e maximizar o tempo que voce e seus colegas passam sobre a reuniao, assegurando que as coisas mais sera feito de forma rapida e eficiente. Boa gestao do tempo e muito essencial na vida de um executivo ocupado. Ao saber do seu pico de horas de trabalho, delegar algumas das tarefas de rotina para menores e subalternos e com horarios estranhos para terminar o seu trabalho vai ajudar voce a maximizar as horas que voce vai gastar com cada tarefa importante. Nao se esqueca de incluir alguns periodos de descanso para recarregar.
Por Misner Ivan (*) Muitas pessoas assumem que os grupos de referencia e organizacoes de outras redes sao somente para aqueles que sao jovens e com fome de crescer seus negocios. No entanto, estudos nao oferecem suporte a essa linha de pensamento. De fato, um levantamento dos membros do grupo em rede realizado por Steve Brewer de St. Thomas University, como parte de uma tese de mestrado, mostrou que 74 por cento dos inquiridos pertencentes seu proprio negocio. Cerca de um terco dos membros com idade superior a 50, enquanto apenas 10 por cento tinham menos de 30 anos de idade. Entretanto, ao analisar as idades dos inquiridos, verificamos que 63 por cento foram 40 anos de idade ou mais velhos. Claramente, isso indicaria que a idade da pessoa media nos grupos de trabalho em rede e maior do que alguns esperariam. Assim, a partir de dados empiricos e as minhas proprias observacoes sobre 20 anos no negocio de "networking", acredito firmemente que o profissional de negocios experientes e mais propenso a reconhecer e buscar os beneficios a longo prazo de uma estrategia de marketing de referencia.Em qualquer organizacao forte ligacao em rede, a selecao de membros qualificados e importante. Bom grupos tendem a selecionar pessoas mais experientes sobre os mais inexperientes, porque eles sabem profissionais experientes sao mais propensos a levar sua propria rede estabelecida. Eles tambem sao mais provaveis de serem boas referencias, pois as pessoas geralmente sao mais experientes no que fazem para viver. Uma referencia experientes - recomendar alguem que e experiente no trabalho que eles estao sendo encaminhados para fazer - e um traco que e ainda mais importante para o grupo de rede do que ter uma pessoa que apenas tem uma grande "rede". Por exemplo, um dos meus colegas, que esta servindo atualmente como oficial de um grupo de redes recentemente teve a cautela do comite encarregado da admissao de novos membros. Em um caso, um visitante se apresentou como um onibus executivo que acabara de deixar a carreira na publicidade. Ela disse que estava no processo de certificacao e queria participar de um grupo em rede para obter o seu primeiro "pagar" os clientes. A comissao de socios estava animado com a sua rede "enorme" de colegas de sua carreira anterior. Mas, que sobre sua habilidade de coaching? Seria ela um bom treinador? O presidente pediu que os membros da comissao como eles poderiam remeter este treinador para os contatos que se confiar neles para dar uma referencia solida se nao era ainda conhecido como um bom treinador o candidato realmente era. Neste caso, o risco de um membro que era muito inexperiente na profissao, ela estava representando ultrapassavam em muito os beneficios de sua grande rede.Encontrar um equilibrio Observe, entretanto, que um grupo bom networking ainda deve se esforcar para buscar o equilibrio entre "veteranos" e "novatos". Grupos com apenas pessoas experientes pode ser muito descontraido e seus membros nao estao em fase de arranque mais. Eles muitas vezes nao percebem as novas perspectivas como sendo tao importante para a empresa quanto eram
uma vez. Enquanto isso, um grupo formado principalmente por novas pessoas tende a ser muito frenetico.Nos grupos bem equilibrada, temos visto muito bem sucedida parceria estabelecida entre os profissionais mais jovens e, mais recente, "junior" profissionais. ("Junior" networkers ainda deve ser bom no trabalho ou servico que esta tentando vender, de modo que os membros podem ser confortavel referindo negocio para eles.) Quando o veterano rede leva o mais recente parceiro sob a sua asa em um relacionamento de mentoring, coaching essa pessoa nos pontos mais delicados da palavra de marketing boca, o profissional junior visao de negocios a medida que acumulam ganhos de experiencia no mundo real, e os dois comecam a ver as referencias mais proximas dentro E um verdadeiro ganha-ganha.(*) Ivan Misner e fundador e presidente do BNI, uma organizacao profissional de redes de negocios com sede em Upland, California Apelidado de "pai da moderna rede" pela CNN, e um Misner New York Times bestselling autor.
Quando se fala em relacionamento interpessoal, seja no ambito pessoal, familiar e/ou profissional, sempre ouve se dizer que a melhor forma de tratar uma pessoa, e trata-la da mesma forma que gostariamos de ser tratado. MENTIRA!!!! Nao existe coisa pior do que ser tratado igual a uma pessoa totalmente diferente de voce. Imagine a cena: Um corintiano roxo, quer presentear um amigo, qual seria o melhor presente, sob a otica de um corintiano? Uma camisa do Timao, e obvio!. Pois bem, imagine se o amigo fosse um palmeirense doente? A confusao estaria feita! Ah Vando, mas e obvio que isso nao aconteceria. Eu concordo. Quando falamos de futebol!. Mas e dentro do ambiente de trabalho? Quantas vezes nao tratamos somos subordinados e pares da mesma forma que gostariamos de ser tratados? Cobrado da mesma forma de ser cobrado? Recompensados da mesma forma de gostariamos de ser recompensados e no fim, vemos que isso nao surtiu o efeito desejado? E o que deu errado? A resposta e simples: TUDO. Esta TUDO errado. Precisamos aprender a identificar e respeitar a individualidade de cada um. Osho ja dizia nunca houve ninguem igual a voce e nunca havera alguem igual a voce. O ser humano e unico e deve ser tratado como tal. Como lideres, devemos aprender a identificar as necessidades e desejos de cada um, INDIVIDUALMENTE, e usa-los a favor de um proposito comum, usando isso a favor, como ferramenta de motivacao e cobranca de cada individuo da nossa equipe. Lembre-se: uso isso a seu favor e o sucesso sorrira para voce!!!! Uma otima semana! Existem muitos gurus que sabem dar respostas criativas as grandes questoes sobre o mercado de trabalho. Aqui vai um resumo da entrevista com o famoso Reynold Remhn.Pergunto: Ainda e possivel ser feliz num mundo tao competitivo?Resposta: Quanto mais conhecimento conseguimos acumular, mais entendemos que ainda falta muito para aprendermos. E por isso que sofremos. Trabalhar em excesso e como perseguir o vento. A felicidade so existe para quem souber aproveitar agora os frutos do seu trabalho.Segunda pergunta: O profissional do futuro sera um individualista?Resposta: Pelo contrario. O azar sera de quem ficar sozinho, porque se cair, nao tera ninguem para ajuda-lo a levantar-se.Terceira pergunta: Que conselho o Sr. da aos jovens que estao entrando no mercado de trabalho?Resposta: E melhor ser criticados pelos sabios do que ser elogiado pelos insensatos. Elogios vazios sao como gravetos atirados em uma fogueira.Quarta pergunta: E para os funcionarios que tem Chefes centralizados e perversos?Respostas: Muitas vezes os justos sao tratados pela cartilha dos injustos, mas isso passa. Por mais poderoso que alguem pareca ser, essa pessoa ainda sera incapaz de dominar a propria respiracao.Ultima pergunta: O que e exatamente sucesso?Resposta: E o sono gostoso. Se a fartura do rico nao o deixa dormir, ele estara acumulando, ao mesmo tempo, sua riqueza e sua desgraca. Belas e sabias respostas.Eu so queria me desculpar pelo fato de que nao existe nenhum Reynold Remhn. Eu o inventei. Todas as respostas, embora extremamente atuais, foram retiradas de um livro escrito ha 2.300 anos: o Eclesiastes, do Velho Testamento,
Acredite Voce precisa ter sonhos, Para que possa se levantar Todas as vezes que cair. Acreditar, que a toda hora, Acontecera coisas boas e mudara o rumo da sua vida. Voce precisa ter sonhos grandes e pequenos. Os pequenos, sao as felicidades mais rapidas, os grandes, lhe darao forca para suportar a espera dos sonhos pequenos. Voce tem que regar os teus sonhos todos os dias, assim como se rega uma planta, para que cresca... Voce precisa dizer sempre, a voce mesmo: Vou conseguir! Vou superar! Vou chegar no meu sonho! Fazendo isso, voce estara cultivando sua luz, A luz de sempre ter esperancas, Que nunca podera se apagar, Pois ela e a imagem Que voce pode passar para as outras pessoas, E e atraves dessa luz que todos vao lhe admirar, Acreditar em voce e te seguir. Mire na lua, Pois se voce nao puder atingi-la, Com certeza, ira conhecer grandes estrelas... Muitas vezes nos encontramos diante de situacoes do dia a dia da nossa vida profissional que nos obrigam a "esquentar a cabeca" para podermos encontrar uma saida, uma solucao. Dependendo do caso, podemos resolver sozinhas mas em muitos casos outras pessoas sao envolvidas.Ouve-se uma opiniao daqui, um pitaco dali, uma sugestao. E um momento interessante esse. E justamente nesse processo de brain-storming que aparecem as mais diferentes solucoes. Algumas muito simples, que podem correr o risco de serem descartadas de imediato, por parecerem e serem simples demais. Outras podem ser mais complexas e inviaveis. Mas todas, opinioes e palpites, fazem parte do processo. Todas devem ser analisadas porque sao colaboracoes importantes para se encontrar uma saida para o problema.Uma fabula de LaFontaine nos leva a refletir sobre situacoes como essas e como acontece o processo de ajuntamento de esforcos, discussao de possibilidades, ate que se chegue a um consenso. Ou nao.Em outras palavras essa fabula diz assim: - Num local muito tranquilo morava uma comunidade de ratos. De um momento para outro, nao se sabe exatamente de onde, apareceu um gato que passou a atormentar a vida dos ratos. Esses passaram a viver com medo do tal gato, a tal ponto que decidiram fazer uma assembleia para discutir uma forma de acabar com aquele transtorno. Nessa assembleia muitos planos foram discutidos e apos algumas horas, alguns planos foram abandonados por serem inviaveis. Ate o momento em que, quase no final da sessao, um ratinho pediu a palavra e diante do espanto dos presentes, disse que tinha encontrado a saida: pendurar uma sineta no pescoco do gato, e assim, sempre que o gato chegasse perto eles ouviriam a sineta e poderiam fugir correndo. Todo mundo aplaudiu, com palmas, abracos. O grande problema estava resolvido. Virgula. Eis que um rato mais experiente, que tinha ficado o tempo todo calado, pediu a palavra, levantando-se de seu canto. "O plano e muito inteligente" disse ele e "que com toda certeza as preocupacoes deles tinham chegado ao fim. So faltava uma coisa: quem iria pendurar a sineta no pescoco do gato?"Silencio geral na sala. Os ratos se olhavam entre si sem dizerem uma palavra.
"Ih! e agora? que faremos?". Percebendo que nao haviam chegado a nenhuma decisao, o presidente da assembleia deu por encerrada a sessao, ficando de agendarem uma outra reuniao para discutirem outras possibilidades.Se for possivel pensar em uma moral da historia, e trazendo essa fabula para a nossa vida profissional, poderiamos dizer que "criar/inventar e uma coisa, fazer e outra". Mais ainda, que em casos em que seja necessaria a tomada de uma decisao, e importante avaliar todas as possibilidades para a solucao, considerando sempre a experiencia dos mais novos e a sabedoria dos mais experientes.(Fonte: http://www.dicasprofissionais.com.br/dicas/editorial2.asp?id=52)
. qualquer coisa que voce faca sera insignificante, mas e muito importante que voce o faca. voce pode nao saber qual e o significado da sua vida, e nao precisa. precisa apenas saber que ela significa alguma coisa. toda vida tem um significado, mesmo que dure 100 anos ou 100 segundos. toda vida tem. e cada morte, muda o mundo do seu proprio jeito. Ghandi sabia disso. ele sabia que sua vida significava alguma coisa para alguem, em algum lugar, de alguma forma. e ele sabia com muita certeza que ele jamais saberia o significado dela. ele entendeu que viver a vida, deve ser mais uma grande preocupacao, do que um entendimento. e eu tambem. voce pode nao saber, entao nao leve isto por certo, nao leve isso muito a serio. nao adie o que voce quer, nao deixe que nada o impeca. apenas tenha certeza, de que as pessoas com que voce se preocupa saibam. e tenham certeza do que voce realmente sente, porque so assim tudo pode acabar. Falta-nos o amor-proprio suficiente para nao nos importarmos com o desprezo dos outros. . eu simplesmente nao posso acreditar que voce se foi, ainda estou esperando que voce volte pela manha, quando eu vejo que o sol esta se pondo, do mesmo jeito quando estava ao meu lado, nos temos muita historia, me diz no que estou atingindo, quando foram construidas nossas memorias, vou manter o passado em meu coracao, podem ter o amanha e os planos que fizemos, podem ter as musicas que nunca tocamos, todos os sonhos quebrados, ter de tudo apenas ter, mas nunca poderao ter o passado, podem ter o futuro que nunca conhecemos, podem ter os lugares que dissemos que iriamos, todos os sonhos quebrados, ter de tudo apenas ter, mas nunca poderao ter o passado . eu sei que o verei novamente, com certeza . eu pensei que nosso dia iria durar para sempre; mas nao era o nosso destino, porque em minha mente tivemos tanto tempo, mas eu estava tao errado [..] eu quero um dia me lembrar de voce, como algo que realmente me fez bem, mas nesse momento eu nao posso dizer que voce me fez bem exatamente, tantas lagrimas, tantas noites sem dormir, tantas perguntas pra te fazer, mas falto coragem, muita coragem . o tempo passou, dificil foi, mas tudo bem eu ja me recuperei, hoje eu tento te olhar sem odio, sem magoas e sem remorcos, tudo fico no passado [..] agora o tempo ja passou, a tempestade enfim acabou, e a rua ja secou, fez sol la fora, a minha insonia ja curei, do mau humor, ja melhorei, e ate me acostumei, com a sua falta . e e vai sempre assim , se for amor esse amr doi demais se chaga ao fim, nao tem remedio mesmo, eu quis voce pra ficar, eu que sumi, te esqueci, quis morrer, quis te ligar ; eu simplismente, levo a vida sem voce; seja feliz e fica com Deus . ; apesar de tudo; as lembrancas sempre tomarao conta da minha