Seja intransigente. Afinal de contas, voce precisa demonstrar que e onisciente e que sua opiniao e, irrevogavelmente, a melhor decisao.Confunda "boa politica" com "puxa-saquismo" ou "favoritismo", como preferir (e deixe isso o mais claro que puder).Permita que os "processos seletivos" sejam transformados em "processos indicativos".Esqueca a meritocracia.Nao aja com transparencia.Associe "feedback" a um bonus oferecido pela empresa ao inves de obrigacao.Nao valorize as especializacoes que seus colaboradores adquiriram (quaisquer que elas sejam).Nao busque reter os colaboradores considerados como talentosos ou destacados.Mude a funcao somente levando em conta os interesses da empresa, sem considerar o que e importante para o colaboradorAo ser questionado sobre "reducao de custos", responda que "o ceu e azul".Seja inflexivel. Todos devem seguir as ordens estabelecidas, nao dando margem para excecoes... e ponto.Seja o mais prolixo que conseguir.Nao demonstre importancia quando lhe procurarem para conversar.Seja extremamente exigente, incisivo e taxativo com questoes irrelevantes ou que nao representarao um resultado significativo.Nao avalie cada uma das sugestoes apresentadas pelos colaboradores.Marque reunioes sem objetivos pre-definidos ou que sejam somente informativas (sem possibilidade de tomada de decisao).Busque burocratizar quaisquer processos. Quanto mais coisas pra se fazer ate chegar ao resultado melhor... demonstra mais trabalho.Transforme "Oportunidades de Melhoria" em "Oportunidades de Pioria".Tome acoes drasticas que envolvam diretamente o trabalho de seus colaboradores sem previamente solicitar a participacao destes para aumentar adesao.Sempre apresente um "nao" inicialmente (ainda que va avalia-la depois) como resposta a uma sugestao apresentada.Evite justificar as tomadas de decisoes. Voce e o chefe, voce manda e os demais obedecem. Se voce justificar, pode ser que alguem te ache incompetente (que, e claro, voce nao e).Sempre assuma que todo o conjunto de excelentes sugestoes de seus colaboradores e merito seu.Use bastante gerador de lero-lero nas conversas e reunioes. Sempre funciona. Todos te acharao intelectual.Corrija seu colaborador na frente de outras pessoas. Se ele se ofender, diga que e pra testar se ele e capaz de nao se sentir menosprezado.Elogios sao para os fracos. Quem precisa de elogio nao serve pra trabalhar.Faca cara de "mau" quando nao gostar de alguma coisa... nao precisa dizer abertamente. Seu colaborador com certeza vai entender exatamente o que esta na sua cabeca.Fale mal de algum colega do seu colaborador para ele (ou melhor, de seus pares ou do seu chefe tambem). Se nao quiser falar expressamente pode fazer piadinhas... surtem o mesmo efeito.Deixe bem claro, sempre que aplicavel, que todos os resultados positivos sao somente frutos de seu suor.Seja o mais indireto possivel quando tiver de corrigir uma falha na equipe.Oriente uma coisa e faca diferente. Liderar pelo exemplo e coisa do passado.Se voce consegue sem muito esforco atender a tres ou mais consideracoes acima, PARABENS! Sua equipe ja esta desestimulada ou esta a caminho do desprazer no trabalho (quanto mais itens mais rapido - corra que ainda da tempo!). Fonte: Blog MaisTempo Quando a economia vai bem, as pessoas ficam estressadas porque trabalham demais e tentam aproveitar todas as oportunidades que o mercado pode oferecer. Quando a economia vai mal, as pessoas tambem ficam estressadas, pois trabalham com medo de perderem seus empregos e as vezes dobram