multinacionais, e hoje diretora executiva da Brascri (Associacao Brasil Crianca), organizacao nao-governamental que visa a inclusao social de criancas e adolescentes e ja ajudou cerca de 21 mil jovens. Em 2000 eu estava procurando por novos desafios na carreira. Vi um anuncio da Brascri e mandei meu curriculo. Quando me dei conta, ja estava trabalhando na coordenacao de la. Das principais diferencas entre o mundo corporativo e o trabalho na ONG, Ana Lidia destaca a visao e os objetivos. Nas empresas o seu foco e sempre por resultados materiais. Aqui na Brascri tambem temos o objetivo de atingir resultados positivos, mas com seres humanos. Ela tambem conta que sua bagagem e experiencia como executiva ajudaram no emprego atual. Trouxe a competitividade e a organizacao empresariais para o lado social.Sobre as competencias necessarias para ter sucesso no trabalho voluntario, Gilberto Guimaraes, diretor da consultoria BPI do Brasil e professor da Fundacao Getulio Vargas em Sao Paulo, afirma que para qualquer tipo de carreira, existem cinco competencias basicas para o profissional, inclusive para quem faz trabalho social. Sao elas: * Capacidade de influenciar fatos e pessoas, ou seja, a capacidade de fazer com que as pessoas entendam o que voce quer e concordem. Isto e fundamental, pois, nas novas organizacoes, lider nao e aquele que impoe, mas sim aquele que influencia; * Capacidade de escolher, de optar por uma alternativa e abrir mao das demais. A capacidade de escolha e fundamental para a tomada de decisoes e para a habilidade em negociacao; * Empatia, a capacidade de perceber o que os outros querem e entrar em sintonia com eles. Em outras palavras, empatia e comunicacao; * Capacidade de controlar pessoas e situacoes. A competencia de gerenciar pessoas ou projetos depende basicamente da capacidade de saber controlar os fatores, as informacoes e o conhecimento necessario para concretizar os objetivos. E isso depende do auto-controle, pois, quem nao se controla, nao vai conseguir controlar processos e pessoas; * Capacidade de antecipacao, de pensar na frente. Bom profissional e aquele que avalia e preve o que vai acontecer. Quem nao planeja e sempre surpreendido.Os bufalos e a liderancaO mercado esta a procura de gestores que se preocupam com o sucesso de toda a equipe acima do seu proprioPor Marcio Roberto Bueno de Camargo*Sim, podemos aprender com os animais. Neste artigo quero apresentar o lider-bufalo.Conta-se que na America do Norte foram dizimadas manadas inteiras de bufalos pelos primeiros colonizadores que conseguiram entender a estrutura organizacional vigente nestas manadas. Nelas, o lider, que geralmente era um dos mais fortes, dirigia todo o grupo, que o seguia ate as ultimas consequencias, sem questionamentos, sem espaco para os "rebeldes", sem discussao ou longas reunioes estrategicas.Animais tao fortes, tao grandes, mas sem nenhum senso individual de direcao. O que o lider decidia estava decidido e pronto. Por isso foi tao facil elimina-los. Bastava matar o lider da manada que os outros bufalos ficavam sem direcao, sem caminho a seguir, absolutamente perdidos.No mundo corporativo, ainda observamos muitos lideres-bufalos. Lideres que nao compartilham a visao, lideres que galgaram altos postos por serem "brutamontes profissionais",