e ao proprio ambiente, com o que comprometemos nossaevolucao e continuamos inconclusos.O que buscamos com oDesenvolvimento de Sistemas Humanos (DSH) nos Projetos SHENG.COM e priorizar asCapacidades Essenciais, por isso enfatizamos que uma das condicoes para taldesenvolvimento (ontogenese) e a aprendizagem das cinco artes ou dominios quecompoem o Sistema L.I.D.E.R., o qual atua como um sistema motriz, paracomecarmos a aumentar, gradativamente, essas capacidades. Outro ponto que evidenciamos emnosso estudo refere-se a distincao que fazemos entre Acao e Atividade.Observamos que as Capacidades Essenciais estao mais relacionadas com a Acao quecom as Atividades, enquanto as Nao-Essenciais tendem a se utilizar mais dasAtividades que das Acoes. Um roubo, um crime, uma atitude corrupta, um vicio,sao indicativos de baixo conteudo de Capacidade Essencial no cerebro de umindividuo. Uma pergunta que costumo fazer, quando estou no processo deconversacao estrategica com os colaboradores e executivos de uma empresa, e: Voce e fumante? Se o colaboradorresponder que sim, entao faco uma segunda pergunta que considero fundamental: Voce considera a atividade de fumar cigarros (ou outro produto) essencialpara a sua qualidade de vida? A resposta geralmente e um tanto atrapalhadaporque a pessoa considera geralmente o vicio de fumar algo bom, agradavel,prazeroso e divertido, e estas supostas atividades de carater ludico negativo eimprodutivo eles acham interessantes quando, pela evidencia demonstradacientificamente, a atividade de fumar e prejudicial a saude do Homem. Este eapenas um exemplo e podemos perceber muitos outros em que as pessoas nem percebemque estao agindo atraves de uma capacidade nao-essencial que pode lhe serprejudicial e ao seu trabalho e, em muitos casos, colocar em risco a saude e avida. O mesmo podemos dizer sobre decisoes tomadas sem o devido APOR que podemlevar um processo produtivo a perdas materiais graves e, ate, humanas. Algunsdesastres que foram registrados pela historia recente mostram como tomardecisoes, sem levar em consideracao as Capacidades Essenciais, resultaram emprejuizos materiais a empresas e ceifaram vidas de colaboradores, populacao ebiodiversidade. Casos como a explosao da fabricade gas isocianato de potassio, da Union Carbide, em Bopal, na India, do megapetroleiro Valdez da Exxon que explodiu no mar do Alaska, de Chernobil, Apolo11, ate a queda de avioes e de predios construidos com materiais sem qualidadepara reduzir custos, sao classicos. Contudo, os microacidentes que resultam dodeficit de APOR de chefes, coordenadores, supervisores e funcionarios, quandosomados, podem resultar em grande prejuizo para empresas, instituicoes e para opais. O Sistema L.I.D.E.R. pode contribuir para a Administracao de Riscos que ehoje uma area importante para os profissionais de Administracao dentro dasempresas de qualquer tamanho, mesmo aquelas empresas intensivas em conhecimentoe tecnologia. Vejamos agora em que resulta paraos sistemas humanos e para a empresa a CapacidadePara. Enquanto o lider estrategista se ocupa em formular ou tracardiretrizes estrategicas para acao utilizando-se de sua Capacidade De, o gerente (gestor) com base em sua Capacidade Para conduz as atividades dossistemas produtivos e procura aplicar as taticas necessarias para que asestrategias sejam bem sucedidas. Ele, o gerente, Lider de Atividade, precisaestar preparado com as Habilidades Essenciais necessarias para realizar oucolocar em pratica as Capacidades Essenciais que sao requeridas em determinadaobra, producao, negociacao, etc. atraves das estrategias definidas pela Capacidade