Comumente, associamos chefes a lideres, porem,uma rapida leitura nos fara perceber que ha diferencas no papel desempenhadopor cada um destes.Enquanto um lider pode ser um chefe, nem todo chefe e um lider. Embora os lideres e chefes tenham definicoes quase identicas, com efeito, eles sao diferentesno mundo competitivo de hoje. A formaa qual desempenham e executam as tarefas cotidianas sao um diferencial enorme entre os mesmos.Apenas o termo "lider" evoca mais positividade do que a de "patrao". No entanto, quando aspessoas tem o sonho de chegar a posicoes mais elevadas na vida, negocios ou napolitica, eles sonham mais sobre ser chefes do que lideres, semna verdade saber diferenciar um do outro.Uma possivel explicacao para isso e que ser um lider exige muito mais responsabilidade em um emprego do queser um chefe, pois vemos que um chefe nao precisa, necessariamente, ir alem do que se propoe, e nem mesmodepende de impressionar seu superior.Enquanto um chefe esta principalmentepreocupado com os resultados, um lider se senteresponsavel pelo processo desse resultado e em como as pessoas (seus liderados) o veem-no. Para facilitar o entendimento, vamos focar em alguns aspectos dalideranca:Liderestornam as coisas melhores.Os verdadeiros lideres tem como objetivo tornar as tarefas, o servico, cada vez melhor, enquanto chefes se preocupam no fazer, no realizar, da forma que der. Neste aspecto,lideres trabalham com o envolvimento de sua equipe, motivando e integrando sua equipe, como um todo,na tarefa/projeto proposto.Lideres conduzem, em vez de obrigar.Ao longo da historia, os exemplosdos melhores lideres que dirigiram suas tropas em lutasou campanhas ou qualquer outra coisa se provaram vitoriosos. As tropas nao tinham medo, porque o seu lider estava ali com eles. Os lideresestao la para liderar a equipe para afrente e para movimentarem-se juntos. Muitas vezes, emcondicoes adversas, o otimismo e confianca sao fatoresdiferenciais, que compensam fatores contrarios.Neste aspecto, temos o chefe como elemento central, aquele que esta no centro das atencoes, passando ordens, definindo suas regras e estipulando os meios de como se fazer as coisas, comumente, ao seu jeito, com seus criterios, sem justificativas. O lider, no passocontrario, e aquele que recua muitas vezes, pensando em prol de sua equipe, planejando e justificando suas acoes, propondo metas e discutindo junto com sua equipe, chegando a um consenso comum entre todos.Os lideres ouvem e falam, ao inves de comandar.Chefes tendem a dar ordens; eles precisam de seus empregados para ouvir e obedecer. No entanto, os lideres sempre ouvem as opinioes de seus colegas, desua equipe, e as considera-as importante.Lideres estao sempre prontos paraaconselhamento, discussao e qualquer feedback que um empregado tenha para oferecer. Esta reciprocidade faz com que qualquer funcionario se sinta mais forte e da-lhe confianca para seguir o lider.Oslideres motivam ao inves de aterrorizar.Enquanto trabalham em projetos,as pessoas tem os seus altos e baixos: o tempo, situacoes adversas no decorrerdo desenvolvimento do projeto ligados aos integrantes da equipe, material,equipamentos, situacoes externas a empresa, motivos de saude, enfim, saoinumeros os problemas que podem vir a ocorrer, tendo assim fatores internos (dapropria equipe e/ou empresa) ou mesmo externos (situacao economica, retracao domercado/clientela), e ainda, os pessoais (emocional, financeiro, saude: ligadosa