acordo com as saidas e resultados (outputs) relativos a um ou varios projetos da empresa, sendo temporarios, sendo a estrutura muito mais flexivel, uma vez que e alterada a cada novo projeto. Concentra diferentes recursos em determinada atividade complexa, com prazos, inicio e limites de tempo para finalizar, sendo voltada para os resultados, criando motivacao nos envolvidos que tem ideia do conjunto. Pode haver desperdicio de tempo entre o fim de um projeto e inicio de outro.Estruturas Organizacionais: Correspondem a visao da organizacao como um todo e sua relacao com os varios departamentos e subdivisao. Influencia a Estrategia organizacional e e influenciada por ela. Por sua vez, tem influencia da cultura, pode afetar o clima, a comunicacao sera pautada por ela, bem como os processos de controle e direcao. Sao seus tipos basicos: LINEAR: Possui unidade de comando, sendo considerada a mais simples e antiga estrutura, adotada pelas organizacoes que estao comecando a se estruturar. Tem formato piramidal, centralizacao, linhas rigidas de comunicacao e especializacao vertical. VANTAGENS DESVANTAGENS Clara delimitacao das responsabilidades; Rigidez e inflexibilidade (autocratica) Facilidade de implantacao; A unidade de comando torna o chefe um generalista; E estavel; Dificuldades de comunicacao FUNCIONAL: Agrupa especialistas sob uma chefia comum, Separa o planejamento da execucao com autoridade funcional ou dividida. Possui especializacao, linhas diretas de comunicacao e descentralizacao. VANTAGENS DESVANTAGENS Maximo de especializacao Dilui e perde autoridade de comando (multipla subordinacao) Melhora supervisao Tende a concorrencia entre especialistas Separa Planejamento da Execucao Confusao quanto aos objetivos LINHA-STAFF: Combina a estrutura linear e a funcional, predominando a primeira com linhas formais e diretas de comunicacao. Ha nela a separacao entre orgaos operacionais e de apoio, mantendo a hierarquia sem perder a especializacao. VANTAGENS DESVANTAGENS Assegura assessoria + autoridade unica Possibilidade de conflitos entre Linha e Staff Atividade conjunta e coordenada entre Linha e Staff Dificuldade de manutencao do equilibrio Linha-Staff COMISSIONAL OU COLEGIADA: Nao e um orgao da estrutura organizacional, podendo assumir tipos diversos: formais, informais, temporarias, relativamente permanentes. E bastante utilizado no setor publico. VANTAGENS DESVANTAGENS Coordenacao grupal Necessidade de consenso pode causar atraso Transmissao de informacoes E cara Evita delegacao a uma so pessoa Exige um coordenador excepcionalmente eficiente MATRICIAL: Reune duas ou mais formas de estrutura (funcional + divisional) e mantem as unidades funcionais criando relacoes horizontais entre elas. Normalmente trabalha com projetos e lida com recursos multidisciplinares podendo ser: MATRICIAL FORTE ou MATRICIAL PROJETO, MATRICIAL FRACA ou MATRICIAL FUNCIONAL e MATRICIAL BALANCEADA.A. Estrutura Matricial Balanceada: Neste tipo a autoridade e balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre as Gestoes de Projeto e Gestoes Funcional o que representa o mesmo nivel hierarquico. E o tipo teorico que mais se encontra nas estruturas organizacionais, porem nao e o mais praticado. Ela e similar a estrutura de projetos, ela tem a capacidade tecnica e inteiracao e a participacao de terceiro no projetoB. Estrutura Matricial Funcional: Este e o tipo mais usado sem duvida nenhuma. Os Gestores sao subordinados dos Gerentes das areas tecnicas. Ha colaboracao tecnica de Gerentes de outras areas. Portanto na organizacao com estrutura funcional, cada colaborador tera um