GESTAO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVAMessias Rocha de Lira Angela Busse RESUMOEste artigo e uma analise de textos, a partir dos estudos do Professor Andre Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influencia das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestao de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudancas nas organizacoes como marca distintiva do periodo que atravessamos, bem como para os desafios que tal fato representa para a gestao de pessoas. De acordo com os historicos evolutivos as organizacoes tem assumido uma postura estrategica de gestao de pessoas, reduzindo o foco no controle e voltando-se mais para um modelo de gestao participativa e orientada para o desenvolvimento. Portanto, o objetivo deste trabalho e investigar esse percurso e mostrar os meios para proporcionar a aprendizagem e qualificacao, estimulando o desenvolvimento individual e profissional dos colaboradores. As atividades operacionais tendem a ser terceirizadas, e os profissionais de recursos humanos precisam desenvolver habilidades de gestao e planejamento que envolvam tanto os aspectos tecnicos de gerenciamento de processos quanto os fatores comportamentais da gestao de pessoas, como lideranca, motivacao, comunicacao interativa e inovacao.Palavras-chave: gestao de pessoas. organizacoes. estrategica. perspectiva. gerenciamento. I. IntroducaoEste artigo analisa a relevancia do mundo em constante transformacao, dai, pode-se imaginar que, com o meio corporativo nao sera diferente. Nesse aspecto, o que ira prevalecer nesses ambientes de competicao sera a inovacao. Portanto, a capacidade de estimular a criatividade e o espirito empreendedor da gestao de pessoas sera o grande diferencial para implantar relacoes de trabalho inteligentes e fortalecer os valores dos profissionais.Para Vergara (1999, p.28) a tecnologia impacta profundamente o ambiente de negocios; expressa-se nas formas de organizacao do trabalho, nos fluxos de tarefas e na exigencia de novas habilidades por parte dos empregados. Ao mesmo tempo em que requer habilidades diferenciadas, a tecnologia muitas vezes se faz presente na forma de equipamentos e de processos que dispensam a presenca do trabalhador para a execucao da tarefa, conforme pode ser observado em inumeros casos de automacao e de informatizacao.Assim, este trabalho tem por objetivo geral investigar os aspectos das mudancas tecnologicas e sociais da gestao de pessoas. Do objetivo geral surge os seguintes objetivos especificos:a) apresentar a evolucao historica da area de Gestao de Pessoas;b) mostrar as mudancas nos paradigmas de Gestao Organizacional;c) identificar as principais praticas dos novos modelos de Gestao de Pessoas;d) identificar as principais abordagens da moderna Gestao de Pessoas; ee) avaliar e repensar o papel da Gestao de Pessoas, buscando comprovar que ocorreram mudancas, motivando os profissionais para se adequarem a uma nova estrutura organizacional.A fundamentacao foi desenvolvida por intermedio de estudos teoricos e a pesquisa bibliografica sobre a relevencia tematica. O trabalho esta estruturado nos seguintes estudos: breve historico sobre a Gestao de Pessoas, o conceito de gestao de pessoas, o sistema de gestao de pessoas, os modelos de gestao de pessoas de sucesso, a gestao por competencias, o desenvolvimento de lideranca, o papel estrategico do novo lider e a informatizacao da gestao de pessoas.O tema e de grande