Caros,Participem da pesquisa do colega Fabio, sobre habitos no transito.Abc O trecho abaixo e um esboco de introducao de um artigo que ainda esta em confeccao, com partes adiantadas, outras atrasadas e algumas ainda confusas. O tema sempre me interessou, mas ha cerca de dois anos tenho dedicado mais tempo ao mesmo. A ideia inicial era fazer uma serie de pesquisas empiricas na realidade brasileira. Contudo, ao deparar com a escassez de nosso cenario, achei que seria importante realizar uma revisao e, principalmente, sugerir linhas de pesquisa que pudessem ajudar a compreender melhor a Avaliacao de Desempenho, a construir uma visao mais completa e lucida desse processo ao mesmo tempo complexo e pervasivo. E neste sentido que adianto aqui algumas das ideias e, principalmente, a estrutura geral do artigo. Espero que desperte o interesse em estudar e sobretudo pesquisar o tema.Titulo: Avaliacao de Desempenho no Trabalho: das Prescricoes a RealidadeIntroducaoA Avaliacao de Desempenho (AD) e uma pratica de gestao de Recursos Humanos cada vez mais presente em organizacoes de trabalho. Idealmente, a AD integra um processo mais amplo de Gestao do Desempenho o qual proporciona uma serie de vantagens as organizacoes, grupos e empregados: viabiliza o feedback de desempenho para o trabalhador, aumenta sua motivacao, contribui para o desenvolvimento de carreiras, ajuda a subsidiar as mais diversas decisoes de gestao, entre outras. Importa destacar que, a despeito dos beneficios prometidos, a AD vem sendo alvo de um crescente numero de criticas as quais, muito amiude, seguem-se consistentes demonstracoes dos efeitos perversos de sua aplicacao no trabalho (e.g. Murphy & Cleaveland, 1995; Poon, 2004; Bouskila-Yam & Kluger 2011). Ainda assim, o processo de avaliacao parece gozar de um status positivo praticamente inquestionavel entre profissionais e academicos ligados a gestao (e.g. Service & Loudon, 2010). Na esteira da presuncao de racionalidade das organizacoes e dos principios do evidence-based management (e de "palavras de ordem" similares), as avaliacoes nao apenas persistem como fica cada vez mais dificil imaginar uma organizacao que nao faca uso dela. A sua virtual onipresenca nas organizacoes de trabalho e, por outro lado, seus resultados manifestamente controversos tornam a AD um campo de estudo proficuo para diversas areas de conhecimento e de atuacao profissional.O tema da avaliacao de desempenho tem acompanhado a Psicologia das Organizacoes e do Trabalho desde seus primordios e, a partir de entao, vem sendo objeto de inumeras investigacoes cientificas, mais intensamente nos EUA e Europa. No Brasil, tal investimento parece nao acontecer na mesma medida, posto que as publicacoes a esse respeito sao escassas e nao chegam a formar linhas minimamente consistentes de investigacao.Historicamente, as pesquisas que se referem ao processo de avaliacao de desempenho giraram em torno de duas questoes principais. Inicialmente, o foco esteve sobre a necessidade de construir e avaliar a qualidade de instrumentos de medida de desempenho. Aqui, autores como Cronbach e seus postulados sobre psicometria serviram de inspiracao. Posteriormente, a partir das decadas de 70, e mais intensamente a partir da decada de 80, inumeros estudiosos se debrucaram sobre os tipos de erros de avaliacao comumente realizados por parte de avaliadores acompanhando