A segunda escola que abordaremos se refere a Escola Classica de Administracao, que surgiu quase na mesma epoca da escola de Taylor,formada por executivos da epoca,representados pelo frances Henri Fayol.Tinham uma abordagem de cima para baixo,da direcao aos trabalhadores,ao contrario da Administracao Cientifica.Nesta escola a enfase estava na estrutura da organizacao e havia tambem o conceito de homo economicus.Fayol definiu seis operacoes basicas em uma empresa,segundo descrevem Andrade e Amboni(2006):Tecnica: Relacionada a producao de bens ou servicosComercial: E a compra, venda e permuta de materia-prima e produtos.Financeira: Trata da captacao e gerencia do capital. A situacao economica deve ser constantemente observada para o bom andamento da empresa.Seguranca: Visa proteger os bens e as pessoas de roubos, incendios,etc.Contabilidade: Relacionada aos registros contabeis. E importante para avaliar a situacao economica da empresa e auxiliar no direcionamento dela.Administrativa: E a mais importante funcao, pois visa coordenar e sincronizar as demais funcoes. O ritmo da administracao e assegurado pela direcao, com o fim de conduzir a empresa.Henri Fayol definiu tambem as cinco funcoes do administrador (POC3):Planejar: Estabelece os objetivos da empresa e o modo como atingi-lo.Organizar: Coordena os recursos de modo compativel ao planejamento.Comandar: Esta ligado ao poder,na estrutura hierarquica.Fazer com que os subordinados executem a tarefa.Coordenar: Coordena todo o esforco da organizacao (departamentos e pessoas) com o fim de atingir o objetivo planejado.Controlar: Ve se esta tudo ocorrendo como planejado, se as atitudes tomadas sao as melhores para o bom desempenho da empresa.Alem dessas funcoes,Fayol tambem ressaltou a principal diferenca entre Administracao e Organizacao,sendo que a administracao e um conceito mais amplo,que abrange o todo e a organizacao tem o sentido de integrar os recursos da empresa e estabelecer relacoes entre eles.Os conceitos de orgaos de linha e staff tambem foram explanados,sendo que o primeiro sao os responsaveis pelo alcance dos objetivos da empresa e possuem autoridade de acordo com a posicao ocupada no na estrutura da organizacao e o staff sao os orgaos de acessoria,ligados de forma indireta ao alcance dos objetivos da organizacao,possuindo autoridade funcional.Para definirmos mais claramente as ideias centrais da Escola Classica de Fayol,explanaremos os seus 14 principios:1-Divisao do trabalho:Com a especializacao do trabalhador em determinado servico,a produtividade e a eficiencia aumentam.2-Autoridade e Responsabilidade: Autoridade e o direito de dar ordens e poder esperar a obediencia,enquanto responsabilidade e a sua contrapartida ou o dever de prestar contas.3- Disciplina: E o respeito e a obediencia perante os acordos estabelecidos4- Unidade de comando: Reflete perfeitamente os principios de Fayol.O trabalhador deve se reportar a um unico supervisor(Principio da Autoridade Unica)5- Unidade de Direcao: E o controle unico,apenas um plano para grupos de atividades com o mesmo objetivo.6- Subordinacao dos interesses individuais aos gerais:Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses particulares.7- Remuneracao do Pessoal: Deve ser justa e satisfatoria,tanto para a organizacao como para o funcionario.8- Centralizacao: A centralizacao da autoridade esta no topo da hierarquia da organizacao9- Cadeia escalar: E a linha de autoridade que vai do mais alto escalao ate o mais baixo.10- Ordem: E ordenar as coisas e as pessoas dentro da empresa.E necessaria a ordem em todos os