thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
toma suas decisoes.- Federal - mais comum em grandes corporacoes que tomam as decisoes conjuntamente entre todas as unidades.- Duopolio de TI - decisoes sao tomadas por meio de acordos entre os executivos e outros possiveis grupos do negocio.- Anarquia - decisoes sao tomadas individualmente por pequenos grupos conforme suas necessidades.A matriz Weill e Ross permite identificar graficamente o envolvimento de cada padrao de tomada de decisao em relacao aos temas descritos anteriormente.E importante que as opcoes que forem sugeridas para a tomada de decisoes sejam propostas por diferentes pessoas daquelas que efetivamente tomam as decisoes. Por exemplo, os gerentes de unidades podem, em reuniao, propor as alternativas para os temas. O resultado, em forma de relatorio sao apresentados a alta direcao da empresa, que avaliarao as alternativas propostas e tomarao as decisoes.A utilizacao destes mecanismos e considerado critico para o sucesso de um programa de Governanca de TI, pois naturalmente estes recursos trazem os colaboradores para uma participacao ativa. Sem eles, a TI fica isolada e sua tarefa de gerenciamento torna-se mais complexa e dispendiosa.
um prego numa parede"). Devemos conhecer profundamente a funcao da empresa e a aplicacao e beneficios que seus produtos ou servicos trazem para seus clientes.Isso nos da a disposicao para seguir ao proximo potencial cliente, mesmo quando o anterior nao pode se beneficiar de nossa oferta. Na verdade, isso se torna o combustivel para buscar novos argumentos e ser mais convincente na proxima visita.Sera isso que nos falta como profissionais de TI? Entender que nem sempre temos a solucao ideal para todos os males e nao compreender que a maioria dos "naos" e apenas uma nova oportunidade para mudarmos nossa linha de raciocinio, aprimorarmos nossa abordagem e destacar outras vantagens do produto ou servico que oferecemos???
Durante a partida semi-final do aberto do Rio, Rafael Nadal teve discussoes com o juiz Carlos Bernardes. O motivo foi o atraso que o tenista provoca a cada saque com seu ritual. E sabido que o tenista tem um tempo limite para efetuar o saque.Na pratica, a regra diz que o jogador tem 25 segundos para faze-lo. Quando ultrapassar esse tempo, ganha uma advertencia, na segunda e punido com a perda do servico e, a partir da terceira, perde um ponto a cada infracao.E algo estranho o ritual de Nadal e suas manias realmente irritariam qualquer um que goste de manter o jogo e sua dinamica dentro dos padroes definidos pela organizacao do esporte - ja houve reclamacoes de outros jogadores.Analisemos entao o que acontece. Ao receber as bolas para o saque Nadal:1.) Seleciona duas bolinhas e coloca uma delas no bolso.2.) Passa o pe sobre a linha (mesmo que nao tenha po sobre ela).3.) Ajeita a cueca puxando-a pelos fundilhos.4.) Desgruda a camisa na altura dos ombros (um de cada vez) para evitar que o tecido colado ao corpo atrapalhe o movimento (mesmo que seja o comeco do jogo e a camisa esteja completamente seca).5.) Bate a bolinha no chao usando a mao com a raquete enquanto com a outra coca o nariz e ajeita o cabelo atras da orelha direita, coca o nariz novamente e ajeita o cabelo atras da orelha esquerda.6.) Neste ponto a cueca ja saiu do lugar e ele precisa repetir o passo 3.7.) Segura a raquete com a mao do saque e a mao direita e usada para bater a bolinha mais algumas vezes no chao (entre 7 e 17 vezes).8.) So entao lanca a bola ao alto e inicia o movimento de saque.E cansativo ate de descrever. Mas, todo mundo tem de aguentar esse ridiculo ritual do rapaz a cada saque, mesmo que em media, sejam gastos 30 segundos para o processo.Nadal e recorrente infrator da regra e, ontem Carlos Bernardes fez cumprir a regra e puniu Nadal. O mesmo nao aceitou bem e reclamou do juiz a organizacao e disse nao querer mais o arbitro em seus jogos.Enfim, me parece que o estrelinha espanhol passou do limite. Nao se trata apenas de infringir uma regra, mas um desrespeito a todos os envolvidos no jogo: Os demais jogadores, os arbitros, os fas que assistem ao jogo, aos patrocinadores, as emissoras de TV...Estou certo de que o jogo e como o vemos seria melhor apreciado sem as cenas repetidas pelo moco a cada saque. E, principalmente, seria legal se todos os arbitros seguissem o exemplo do Bernardes e fizessem cumprir a regra do jogo. Desde o dia 26/03/2013 o site da empresa Luto Canaa foi reformulado. Com novo layout, nova estruturacao e recursos, o site tornou-se mais atrativo visualmente.Foram levados em consideracao varios criterios para sua construcao. Houve uma preocupacao constante com o conteudo serio, o visual sobrio que o negocio exige. Mas, principalmente, foram adicionados recursos que posicionam melhor o site nos rankings de pesquisa. Todas as tecnicas aprimoradas de reposicionamento foram aplicadas.Com isso, ficaram
evidentes as melhorias com base nas estatisticas. Veja, por exemplo, o numero de "page views" neste ano de 2013:Janeiro = 549Fevereiro = 720Marco = 1.145 (novo site inaugurado no dia 26/03)Abril = 900 (ate o dia deste post - 20/04)Como uma das primeiras experiencias com este novo conceito nos sites desenvolvidos, fico satisfeito com a boa produtividade e com o resultado obtido. Foram poucos dias desde o acerto final sobre como o novo site deveria se parecer com sua efetiva publicacao.Ainda ha recursos a serem implementados, como a integracao total com o Canal Canaa no YouTube, o sistema de gerenciamento administrativo Apice e uma comunicacao on-line mais efetiva, que possivel atraves do PC ou de smartphones.Portanto, e absolutamente satisfatorio os resultados obtidos e, em especial, a satisfacao da empresa, que ve sua empresa divulgada neste grande meio de comunicacao - a internet.
Implantar a governanca de TI numa organizacao e um processo empreendido por toda a organizacao e nao um evento isolado e de curto prazo. Portanto, e necessario que se entenda que o empreendimento e de longo prazo e que existem diversos requisitos a cumprir. Vou tomar o cuidado de evitar o termo projeto, pois a definicao de projeto indica que este tem inicio, meio e fim. A implantacao da governanca de TI vou chamar de programa, pois o mesmo e um processo continuo, depois de iniciado.Para iniciar entao e preciso antes avaliar os seguintes itens:- Lideranca: nao e possivel empreender um programa como este sem que um membro da alta direcao da empresa tome a frente do programa. Sem este "padrinho" certamente a implantacao da governanca de TI enfrentara problemas.- Envolvimento: os demais executivos devem estar nao apenas cientes do programa, mas precisam estar envolvidos, para a compreensao de todas as possiveis mudancas que podem ocorrer em suas respectivas areas de atuacao.- Auto-avaliacao: entender o estagio em que a organizacao se encontra e vital para o sucesso do programa. Isso vai determinar o plano de acoes que serao adotados. Isso deve ser replicado para cada sub-processo do programa. O nivel de maturidade em cada processo deve ser avaliado constantemente.- Modelo: o programa deve seguir um modelo de governanca de TI. O escopo deve estar muito claro para todos os envolvidos e este deve ser de conhecimento de toda a organizacao.- Prioridades: os itens mais criticos devem ser atacados primeiro. Em geral, estas vulnerabilidades, senao tratadas com a prioridade merecida, poderao minar o restante do programa. Neste ponto, tambem e importante destacar as metricas utilizadas, para informar as melhorias obtidas. - Mudanca cultural: a expectativa natural de um programa que vai mudar a forma como as pessoas na organizacao irao trabalhar e que surjam resistencias a essas mudancas. Portanto, ha que se ter em mente que gerenciar como sera feita essa abordagem e um fator crucial de sucesso.- Equipe de profissionais: deve-se ter atencao que o perfil adequado dos profissionais envolvidos em cada fase seja o ideal para o mesmo. Planejar, implantar e gerenciar sao 3 diferentes perfis a serem avaliados.- Medir objetivos: A importancia de avaliar os resultados obtidos e lembrado mais uma vez neste item. No entanto, aqui destaca-se uma avaliacao dos beneficios que o programa esta trazendo para a organizacao. E vital que esta medicao seja constante, pois nunca devemos esquecer que o alinhamento estrategico e o objetivo principal do programa. De nada valera um programa "lindo e maravilhoso" se esta medicao indicar que o mesmo nao atende a organizacao em seu seguimento.- Newsletter: a divulgacao dos resultados obtidos para toda a organizacao mostrara a todos os resultados positivos e incentivara o constante apoio de todos ao programa.Se houver atencao a todos estes detalhes, a implantacao da governanca de TI tem grandes chances de ser um programa de grande sucesso. Fatores criticos de sucesso sao identificados quando o resultado desses fatores sao determinantes para identificar a companhia como uma empresa de sucesso.Para o modelo de governanca de TI o grande
desafio, ao identificar estes fatores, e relaciona-los com os requisitos de TI. Com isso, destaca-se mais umavez a necessidade da TI estar completamente alinhada as estrategias do negocio.Ao classificar estes fatores em 3 categorias temos:1.) Estruturais Este fator critico e inerente as industrias, cujos produtos precisam atender criterios tecnicos e mercadologicos. Alguns dos problemas estao relacionados a: - Design - Uma linha de produtos pode ter todas as caracteristicas tecnicas necessarias para sua producao, mas se ha problemas no seu design, seja por alguma dificuldade de uso ou simplesmente por estetica, o resultado pode ser desastroso para a empresa. - Processos produtivos de alto desempenho - Nesse caso, o problema pode estar em algum aspecto da linha de montagem, na materia prima, no controle da qualidade, ou outro item que cause atraso ou degradacao da qualidade do produto. - Logistica de distribuicao - Questao bastante critica e fazer seu produto chegar ao cliente, em tempo e a um custo condizente com o que foi desejado. 2.) De construcao Embora seja evidente esse fator no setor industrial, e uma preocupacao comum a todas as empresas, seja tambem de comercio ou servicos. Cada servico ou nova representacao comercial tem um "timing" adequado. Se a empresa nao entende ou nao respeita isso, o insucesso pode ser o seu destino. - Time to market - A concretizacao de um projeto se da pela disponibilizacao de um produto final no mercado. Para isso, muitas etapas intermediarias sao cumpridas e mesmo isso pode ser um fator negativo, se o produto foi finalizado fora do prazo. O "time to market" ideal so e atingido quando toda a empresa, numa integracao de todos os seus setores, estao alinhados com cada uma das etapas que determinam o sucesso de um projeto.3.) Temporais Mesmo que o projeto para um produto ou servico oferecido pela empresa estejam adequados aos fatores criticos anteriores, ha situacoes externas que podem influenciar negativamente seu resultado. A volatilidade da economia e, em alguns casos, do nicho de mercado em que a empresa atua pode ser um fator altamente critico, quando a gestao da empresa toma as decisoes erradas frentes a essas instabilidades. Portanto, ha que se considerar esses fatores e ter um plano de acao alternativo para essas ocorrencias. Assim, quando a TI esta alinhada ao plano estrategico macro da empresa, o seu envolvimento na solucao ou na mitigacao dos riscos que estes fatores trazeme um processo natural para os gestores. Esta e apenas mais uma indicacao do grande desafio, portanto, que esta embutido na implantacao de umaGovernanca de TI.
sudoeste baiano. Em telefonema para uma radio local, a prefeita Sidelia Lemos (PR), que encontra-se em Brasilia, afirmou desconhecer alguma intimacao contra seu nome. A operacao teve 82 mandados de busca e 46 de prisao em Salvador e em mais 20 municipios do interior do estado. A acao tem o objetivo de combater a fraude de licitacoes publicas na Bahia. Informacoes do Blog do Anderson.
LUCAS_100ESTUDIO@HOTMAIL.COM MSN E ORKUT LUCAS_100ESTUDIO@HOTMAIL.COM Me chame de pecador, me chame de santoMe diga que terminou, eu ainda a amarei da mesma formaMe chame de seu favoritoMe chame do piorMe diga que terminou, eu nao quero que voce se machuqueE tudo que eu posso dizerEntao eu seguirei o meu caminhoEu sempre a manterei aqui dentroVoce curou o meu coracao e minha vidaE voce sabe que eu tentei... BertaCap.1 - Prologo... Berta encontrara ao fundo doimenso quintal de sua tia-avo Joaquina uma porta escondida dentre os arbustosdas longinquas roseiras de perto de uma grande e vicosa arvore.Era quase impossivel de se ver a tal porta; coberta de muitomusgo e com apenas uma triste macaneta donde se podiam ver detalhes e pequenasinscricoes refletidas no leve dourado que ainda lhe restava.Berta olhou para toda aquelasujeira e cuidadosamente foi removendo um uma leve camada de crosta de musgo daporta. Ela poe suas delicadas maos na macaneta; seu coracao comecara a batermais rapidamente, um frio que lhe toma conta desde o menor fio de cabeco dacabeca ate o dedao do pe, mas seu instinto aventureiro era forte demais paraque alguma coisa ou qualquer medo a fizesse voltar atras naquele momento.Ela sucumbiu durante algunsinstantes antes de abrir a porta, mesmo que com certo receio por nao saber oque se escondia por ali. Criaturas gigantes, goblins dos quais ela tantotinha lido em suas dezenas de livros, ou, ate mesmo, um lar de insetos. Oleque de possibilidades so aumentava conforme o tempo que ela se punha a pensarnas possibilidades do que encontraria adiante daquela porta.Num suspiro profundo, Berta abrea porta. Ela sente uma doce e leve brisa tocar sua pele cor de neve e acariciarlevemente seus cabelos negros recem-cortados em Chanel, mas, tudo o que ela veolhando para dentro do buraco sao apenas alguns vagalumes ziguezagueando de umlado para o outro; mais ao fundo ela ouve leves e harmonicas notas de umacancao que ela acha muito semelhante, mas que nao lembra de onde vinham aquelasvagas lembrancas sobre tal doce melodia, tambem percebe que bem la no fundinho um pouquinho mais atras da doce melodia no violino , podia-se ouvir tambem osuave som das ondas chegando nada caudalosas chegando na praia e quebrando nacosta, donde podiam-se ouvir tambem o canto dos passaros que habitavam por ali....Numa reacao repentina Bertapula dentro do buraco. A doce cancao tocada no violino e os sons costeirosficam consideravelmente mais audiveis dali, tudo o que ela sentira antes estamais forte agora. A brisa e mais forte, o som era mais limpo e o frio que lhesubia a espinha com mais forca que antes. Apos o choque de sensacoes dignas deum final de tarde feliz, O que comumente seria muito apreciado por jovenscasais no mundo de onde ela vinha. Berta olhou para todos os lados e ascoisas tinham uma forma engracada e cores mais vivas do que Berta estavaacostumada, mas, bem a sua direita ela percebe uma grande e linda arvore de umaespecie da qual ela nunca tinha visto antes. Seu tronco era grandioso, suasfolhas eram vicosas e com pontinhos vermelhos por todo lugar e combinavamperfeitamente com seus
grandes frutos vermelhos e aparencia muito suculenta.Ela se aproxima para tentar apanhar algum de seus frutos, mas, no entanto, aochegar perto o bastante para poder apanhar qualquer uma delas o som do violinocessa e um homem aparece logo adiante, um homem jovem e vistoso, aparentando serapenas um ou dois anos mais velho que ela. Numa repentina fala ele a adverte: Hey! Nao coma isso! Berta se espanta e retruca: Por que diabos eu nao deveria apanhar tais frutos que deprimeira vista me parecem tao suculentos? Ela pergunta e o rapaz perguntalogo em seguida: Esses frutos... essa arvore...Um ar denso comecava a se formarnas palavras e o rapaz ficava com cada vez mais receio antes de terminar afrase que havia comecado. Essa arvore pertence ao senhor destas terras em quebotastes os pes! Mas o que ele pode fazer?O rapaz nao sabia dizer, naverdade, o rapaz apenas via tal senhor perto da arvore todas as noites trazendosempre um buque de flores que aparentavam serem Lirios, mas, no entanto, eramtres vezes mais bonitos, por assim dizer. Ele nunca havia visto sequer seurosto, isso o fazia imaginar que, na verdade, aquele velho senhor corcunda eraalgum tipo de monstro que se escondia pelas redondezas. Ele pode matar voce! Mas ele quem? O velho. Luciandiz com uma voz tremula sucumbindo a um pressagio que ele mesmo havia criado emsua cabeca sobre aquele velho senhor. Derepente, um fruto da arvore cai bem a frente de Berta; ela nao consegue secontrolar, e, num movimento rapido ela apanha a fruta do chao. Voce nao deve comer isso, eu repito. Lucianlhe avisa novamente. Voce acha mesmo que eu nao vou comer isso? Berta selembra de todas as coisas loucas que aconteceram ate ali, do novo mundo em queela havia entrado atraves de uma simples porta escondida atras de algumasroseiras no imenso quintal da casa de uma tia avo, das cores, formas e afins detudo o que encontrara ali. Eu vou comer e nao e voce que ira me impedir, Sr. SemNome. Afinal, aposto que tal senhor nao iria se iria se importar se eu provasseapenas um de seus muitos frutos. Bertalimpa o fruto em suas vestes e da-lhe a primeira mordida, ela sente o nectar dafruta ir se espalhando por toda sua boca. Doce! Elacompleta. Ogaroto da dois passos para tras, e, sem querer, esbarra em seu instrumento decordas, porem, num reflexo rapido ele o segura e o poe a sua frente. Por que voce tem tanto medo? Amenina pergunta. Nunca ouvi bons, mas, no entanto, nem maus pressagiossobre esta arvore, na certa, ha de ser estranha a julgar pelo seu dono. Ele tocao tronco da arvore. Bobagem, parece ate que nunca viveu! Nunca vivi? Em meus 19 anos de vida, minhas experienciassao no minimo consideraveis, haja vista que ja devo ter provado quase todos ossabores de Waterfall, se e que voce me entende. Sabores, voce diz...Continua...
Ate que um belo dia me culpasteDisse que ja se passara tudoQue eu nao passava de um trasteVela perfumada, a casa cheiaO corredor vazio de pesaresSem chamar muita atencaoO quarto cheio de silencioO ar pesado de paixaoPega fogo, esquece o que esVai-te emboraJa que nao esDisse que assim nao se pode maisEu ri e disse:- Pode cantar vitoria agora, masEu fiz o mesmo e faria e de novo se tivesseLancinante memoria,Luxuriosa almaVoa, esquece a minha camaQue ja nao me doi tanto assimNem um tiro intruso de uma nova paixaoVai me fazer esquecer-teTirar-te do peitoFazer-te de fimMas por que nao uma virgulaPrum caminho sem fim?Voce mesmo disse que a vida nao acaba assimO corredor cheio de silencio,O quarto cheio de paixao,O ar leve de satisfacao,E minha vida mais feliz, entao.... Culpe-me por tudo de ruim,Culpa-me por tudo ser assim,Me joga na cara tudo o que eu fiz,Se for para ficares mais feliz.Mas, nao.Nao venha com rodeiosMuito menos devaneiosEu ja nao aguento mais.Eu te amo, sempre amei.Mas so depois que entendiMe percebi sozinho, perdidoMe fudi.Nao me venhas com teus versosTudo agora e muito serio!Minha abnegacao ja se instalou.Sem versos enrubrecidos,Venha com intecao,De fazer de todo pensamento uma realizacaoPara de fazer tao pouco assim.Volta logo pra mim,Me deixa te sentir! Quando a gente conversaContando casos, besteirasTanta coisa em comumDeixando escapar segredosE eu nao sei que hora dizerMe da um medo, que medoE que eu preciso dizer que eu te amoTe ganhar ou perder sem enganoE, eu preciso dizer que eu te amo tantoE ate o tempo passa arrastadoSo pra eu ficar do teu ladoVoce me chora dores de outro amorSe abre e acaba comigoE nessa novela eu nao queroSer teu amigo... Eu nao sei mais o que sentir,Nao sei mais o que fazer...Que porra de raiva voce mes faz ter! Cura-me com tua presença e teu amor sem iguais,Dá-me teu carinho, beijos e um pouquinho mais,Deixa-me ser teu bobo, teu pobre consolo;Talvez mais Noites à fora sem dormirTuas memórias de mimNão querem partir...Passa o tempo, passa horaE tudo o que eu sintoÉ você indo emboraDistante pela primeira vez, enfim,Como se já de muitasFostes longe de mimSe eu me declararNão sei o que pode acontecerSerá que vou te perder?- Mas que diabos de dúvida!Meu maldito bem querer. Nao va emboraNao leve o que ainda resta de mimNao va emboraMe diga que ainda existe um simEu tento me controlarNao cair e chorarMe manter forte pra nao cederNao sei que opcoes eu deveria terMas agora a unica que vejoE ignorar tudo isso pra nao te perderMeu coracao acinzentadoUm dia enrubescidoHoje, deixado de ladoSo pra nao te ver partirIgnorar o que um dia eu senti (ainda sinto)So pra nao ver minha vida partirFingir que nao sintoMas pouco a poucoRuir. Continuo te amandoCom todas as forcasContinuo te amando,Peco que me oucasContinuo te amando,Por favor, nao me esquecas... Dicas que facilitam o dia a dia sao bem vindas em todas as situacoes, nao e mesmo? Veja essas dicas que vao ajudar de montao! Misture partes iguais de vinagre e agua morna numa tigela funda...Pegue uma meia velha e vista-a em sua
mao...Passe a mao sobre a persiana limpando a sujeira acumulada...a medida que a meia for ficando suja, lave-a e repita o processo de limpeza. Aquelas etiquetas que vem nos produtos, que grudam e sao super dificeis de tirar, voces podem remover com o secador de cabelos...Deixe o jato de ar quente direto na etiqueta por alguns minutos e....pronto!!! Nada de unhas quebradas!!!Coloque 1/2 xicara de vinagre branco puro (100% ecologico) dentro de um saco plastico de uma forma em que o chuveiro fique mergulhado dentro do liquido, e amarre ou prenda o saquinho por cima (como na foto) com elastico...Deixe por, no minimo, 2 horas...e retire o saquinho...Passe uma escovinha para limpar e lustrar o chuveiro e...PRONTO ! Use uma noz descascada e esfregue-a sobre o risco do movel...O oleo natural da noz hidrata naturalmente o movel e cobre o risco...Legal, nao e?