Planejamento Estrategico para2017Muitasempresas (sejam elas Micro, Pequenas, Medias ou ate Grandes) ainda nao definiram o Planejamento de curtoprazo (para 2017), nem tao pouco o de medio e longo prazo (2018 ->20??).Nao terplanejamento das estrategias para os proximos anos significa que nao existemacoes especificas para que sejam atingidos os objetivos que, em geral, estaomuito claros na cabeca do Empreendedor.E certo que boa parte destas acoes, para que alcancem os objetivos em 2017, naodeveriam ser iniciadas em 2013, mas antes tarde do que nunca.Aimportancia de Planejamento Estrategico e inquestionavel. O que deve serobservado e a adequacao dos metodos ao tamanho do negocio, pois vivemos numaepoca em que as metodologias estao muito voltadas para as grandes corporacoes(muito estruturadas), deixando as Micro, Pequenas e Medias Empresas a partedestas metodologias.A seguir,analisaremos as possibilidades de adequacao dos conceitos de Planejamento Estrategico, semprelevando em consideracao que o Empreendedor sabe infinitamente mais do seu negocio, incluindosuas nuances de operacao (pessoal, ferramental, instalacoes), demanda dosclientes e como se comporta (pelo menos na maioria dos casos) a concorrencia,do que o Senhor Consultor.O trabalho de definir as metas eos indicadores de avaliacao, bem como a analise destes indicadores paracorrecoes das acoes (estatisticamente e quase impossivel que um negocio possa atingir100% das metas planejadas sem nenhumacorrecao de rota) deve ser efetuado por uma equipe composta por representantesde TODOS os departamentos/setores da Empresa, nao importa o tamanho desta. Alideranca desta equipe e o voto final e que devem ser exercidas peloEmpreendedor.(*) Aqui vale ressaltar a importanciado Empreendedor como lider desta equipe. Como lider, ele ja vem de fabrica comA autoridade. E importante que ele exerca esta autoridade para apoiar aliberdade criativa desta equipe, tirando o maior proveito das ideias geradase apoiando as correcoes de rumo como parte natural do processo.E de igual importancia que asreunioes desta equipe sejam efetuadas com total isolamento do dia a dia daEmpresa para que nao sofram interrupcoes. As opcoes sao muito variadas, tantopara as reunioes efetuadas nas instalacoes da Empresa (ao final do expediente,aos finais de semana) ou fora delas (num hotel ou ate mesmo em outro municipio).Datas e horarios de inicio e fim tambem devem estar bem definidos.1. A primeira tarefa destaequipe e a analise do ambiente, identificando: Pontos Fortes e Fracos da Empresa. Capacidade Financeira Estrutura de Custos eDespesas para cada area da Empresa. Tabelas de Precos Capacitacao doscolaboradores Oportunidades e Ameacas do contexto Economico e do mercado deatuacao da Empresa. Previsao para o PIB (naRegiao de Interesse da Empresa) Previsao de Crescimentopara as atividades da Empresa PrincipaisConcorrentes: Capacidade Financeira, estrutura de Custo, tendencia de Precos(altos ou baixos). O que Ajuda e o que Atrapalha. O que depende (Analise Interna) e o que naodepende (Analise Externa) daEmpresa.A organizacao da analise doambiente pode ser efetuada pela metodologia SWOT (exemplo na figura 1 abaixo),que facilita a visualizacao do contexto da Empresa. UM MESMO EVENTO PODE SER UMAAMEACA E UMA OPORTUNIDADE (Ver Reducao na Atividade Economica e aumentona taxa de desemprego abaixo)Figura 1 Exemplo de Analise SWOT2. Objetivos Estrategicos (Visao, aonde se quer chegar):Caso nao exista definicaoanterior, a equipe define a MISSAO (Como a Empresa quer ser percebido pelosClientes e pelo