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mostram, no entanto, que casais que empreendem juntos podem, sim, conseguir muito sucesso.Sorte no amor e nos negociosHouve uma epoca no Vale do Silicio em que venture capitals nao gostavam da ideia de financiar casais. No entanto, Cisco e 3Com - duas importantes startups do Vale - foram fundadas por casais. Hoje, o mundo das startups parece nutrir ainda mais romances. As vezes, ele e o CEO, outras vezes ela e. As vezes, eles invertem os papeis. Para ter um filho, ou varios. Ou nao. De qualquer maneira, o preconceito contra casais empreendedores precisa acabar. O empreendedorismo e um caso de paixao. Um afrodisiaco poderoso. Melhor conhecer o fenomeno.Julia e Kevin Hartz (Eventbrite)Foi necessario um pedido de casamento e uma oferta de trabalho em um novo negocio conjunto para que Kevin Hartz conseguisse trazer sua noiva Julia para o Vale do Silicio. O antigo emprego de Julia em Los Angeles era simplesmente na industria do entretenimento, mas ela mostrou bastante entusiasmo ao lidar com o inicio do negocio. Em 2006, o casal conseguiu um terceiro co-fundador e lancou o Eventbrite, uma plataforma online de vendas de ingressos que promove uma conexao com outros participantes do evento. No comeco de 2008, alguns dias antes do Eventbrite receber sua primeira rodada de investimento anjo, Julia deu a luz o primeiro filho do casal. Determinada a continuar durante o momento de sucesso, Julia permaneceu trabalhando em casa durantes cinco meses antes de retornar. Kevin ocupa a posicao de CEO e Julia a presidencia, enquanto cuida das duas filhas. Ela e Kevin usam a combinacao ajuda da familia e baba durante a semana. Durante as sextas, Julia trabalha em casa. Kevin e Julia continuam trabalhando como um time, balanceando seus negocios e a vida familiar.Victoria Ransom e Alain Chuard (Wildfire)Assim como Julia Hartz, o interesse de Victoria Ransom em se tornar uma empreendedora foi estimulado pelo seu namorado. Victoria se uniu a Alain Chuard para fundar, em 2001, a Access Trips, uma empresa de planejamento de viagens voltada para jovens profissionais. Em 2007, quando o Facebook estava expandindo sua presenca com as fanpages, Victoria e Alain criaram um aplicativo para executar sorteioa na rede. O app fez tanto sucesso que ganhou uma expansao independente. O Wildfire faz marketing nas midias sociais, baseando-se nos efeitos virais para executar campanhas, gerenciar analises e desenvolver acoes online. A empresa cresceu para aproximadamente 300 empregados e incluiu 30 marcas globais entre os clientes. Em julho de 2012, o Google bateu na porta e comprou a companhia de Victoria por aproximadamente U$ 350 milhoes.Durante o trabalho conjunto, o casal permaneceu como um time forte que joga com os pontos fortes. As habilidades de Alain o colocaram como chefe de producao com foco no design, engenharia e desenvolvimento. O instinto empreendedor de Victoria ajudou nao apenas no desenvolvimento do produto, mas principalmente na hora de conduzir o show, mantendo o titulo de CEO. Victoria admira as maes no mundo dos negocios, mas nao possui filhos. Ela continua a trabalhar no Vale do Silicio, sendo uma das defensoras das mulheres no ramo da
tecnologia.Collis e Cyan Taeed (Envato)Collis e Cyan Taeed viajaram de Papua Nova Guine e Nova York, respectivamente, para se casarem na Australia. Collis estava procurando um trabalho como designer e Cyan estava estudando Design quando se conheceram, e em 2004 eles comecaram a trabalhar juntos como freenlancers.A empresa deles, GoodCreative, se focou em design para trabalhos de caridade. A venda de arquivos em flash promoveu a Envato, um marketplace online, voltada para compra e venda de servicos criativos e bens digitais.Hoje a Envato possui aproximadamente 10 milhoes de visitas por mes, e um arquivo e vendido a cada 10 segundos. E o maior marketplace para web design, templates do Adobe After Effects e um mercado de musica de fundo para uso em publicidade.Em 2007, a incursao de Collis em blogs resultou em uma segunda dimensao para o site. A Envato agora possui um total de 12 sites de tutoriais sobre todos os assuntos, de desenvolvimento de jogos ate o trabalho como DJ.A afinidade de Cyan com o gerenciamento do projeto criou um fluxo de trabalho simples para o casal, em que "Collis criaria ideias fantasticas de negocios e Cyan, entao, colocaria uma equipe para desenvolver esse trabalho."Collis e o CEO da empresa, e afirma que e menos solitario que outros CEOs por que pode trabalhar com sua esposa. Assim como Victoria e Alain, o casal nao tem filhos. Os dois sao bem proximos e passam o dia inteiro juntos, dividindo a paixao pelo trabalho.Amy Pressman & Borge Hald (Medallia)Apos se formar em Administracao em Stanford em 1993, Amy Pressman passou a trabalhar em uma empresa de consultoria norueguesa, focando na queda dos padroes da manufatura americana. Enquanto formulava um plano de negocios para esse setor negligenciado, ela se apaixonou pelo seu marido Borge Hald, que tambem trabalhava no exterior, apos estudar na escola de negocios de Stanford.O casal voltou para a baia de Sao Francisco em 1999 para fundar o Medallia. A empresa oferece pesquisas baseadas na internet e um trabalho voltado para fidelizacao de clientes para os varejistas, hoteis e outros servicos orientados para empresas.Apos a procura por financiamento, o Medallia passou a ser lucrativo no final de 2002. Em 10 anos desde que comecaram, Amy e seu marido construiram uma empresa consideravel, que lucra aproximadamente US$ 30 milhoes. Borge lida com o produto primario e a engenharia, enquanto Amy promove as vendas e procura novos negocios. Os dois dividem a lideranca da companhia. Apenas quando o segundo filho do casal nasceu, houve a designacao de Borge como o CEO e Amy como presidente. Mae de tres criancas, ela equilibra a vida profissional e familiar em encontros matinais com seu marido, para falar sobre o desenvolvimento da companhia. "A vida e um caos", admite Amy.Wendy Tan White & Joe White (Moonfruit)Apos se formar em Ciencias da Computacao na Imperial College em London, Wendy Tan White foi chamada para ajudar a construir o banco online Egg.com. Foi um projeto que a apresentaria para Joe White e a inspiraria para criar o seu proprio negocio. Em 2000, Wendy fundou a Moonfruit, uma plataforma
de desenvolvimento web sob demanda, que fornece uma interface simples para que os usuarios pudessem compartilhar suas paixoes. Joe e um amigo da faculdade foram seus co-fundadores; Wendy e Joe se casaram logo depois.A estabilidade financeira da Moonfruit oscilou durante a Crise das Pontocom, momento em que Joe deixou a empresa para trabalhar em tempo integral com a McKinsey. Com ajuda de trabalhos freelancers e financiamento adicional, a Moonfruit se reergueu em 2005.No meio do crescimento da Moonfruit, Joe voltou e Wendy se afastou da empresa de 2004 ate 2008 para criar os filhos do casal. Ela continuou contribuindo para o crescimento da empresa estudando design e desenvolvendo campanhas de midia.Quando Wendy voltou ao trabalho, aconteceu a inversao de papeis. Agora, Wendy se tornou CEO e Joe o CFO. Os dois cuidam dos negocios, trabalhando fora do escritorio uma vez por semana.Eles tem um "encontro" semanal a noite e deixam os telefones fora de area ao chegar em casa todas as noites. E um sistema que parece funcionar bem, ja que os lucros da Moonfruit em 2012 foram acima de US$ 5 milhoes, com uma taxa de retencao 80-90% na plataforma de e-commerce do produto.Entao, veja: amor e empreendedorismo podem, sim, dar muito certo juntos!fonte: www.administradores.com.br
Tartaruga ao ponto de descansar e dormir durante a corrida. Acreditando que se fosse ultrapassada pela concorrente era so correr novamente e logo estaria na sua frente de novo. Enquanto a Tartaruga, nao se deixou abater em nenhum momento, mesmo quando viu a Lebre disparar na sua frente na largada, ela seguiu sua jornada sem se preocupar com o resultado alheio, apenas acreditando em si mesma e valorizando o que ela tinha de mais precioso... a persistencia.Persistencia: Nao desistir, continuar tentando e perseverando ate conseguir o resultado almejado.Ao contrario da Lebre que por excesso de confianca parou para descansar e dormiu, a Tartaruga continuou sem parar um so minuto... e no final, cruzou a linha de chegada primeiro que a Lebre.A Tartaruga nos deixou as seguintes licoes:- Objetivo- Persistencia- Paciencia- SuperacaoA Tartaruga mesmo conhecendo as suas limitacoes, desafiou a Lebre com o objetivo de vence-la, nao apenas de competir com ela, persistiu e continuou caminhando mesmo que bem devagar, teve paciencia em saber esperar... e por ultimo a superacao. Onde ela venceu todos os obstaculos que estavam em seu caminho.Quando a Tartaruga desafiou a Lebre, em nenhum momento ela se preocupou com o resultado alheio, com aquilo que a mesma ja teria conseguido durante a sua vida ou em que parte da corrida a Lebre estava. Ela focou em si mesma e na sua persistencia em continuar a sua jornada, e cruzar a linha de chegada.Muitas vezes entraremos em uma empresa com muitos objetivos, mas, seremos surpreendidos com uma serie de exigencias, obstaculos e pessoas que ja se sentem preparadas para o que der e vier, entretanto, nao devemos olhar para o resultado alheio, o nosso foco dever estar sempre em nos mesmos e na nossa carreira, nosso sucesso, ou seja, na nossa realizacao profissional.Nunca despreze a si mesmo.Reconheca o seu proprio valor.
Dez licoes sobre lideranca que voce nunca vai aprender nas escolas de negocios nem nas faculdades ou universidades, pois somente a dor e o tempo serao capazes de faze-lo entender.Jeronimo MendesLideranca e conversa fiada, afirmou Peter Drucker, o grande guru da Administracao, em sua ultima entrevista para a imprensa americana, pouco antes de partir, em 2005. Como se trata de alguem que dedicou a vida a Administracao, muita gente torceu o nariz, mas nao se manifestou nem contra nem a favor.Em todas as minhas turmas de MBA com foco em lideranca, testemunho a preocupacao dos jovens e adultos sobre a dificuldade cada vez maior de se obter comprometimento das pessoas que ingressam no mercado de trabalho.Na pratica, essa nossa maldita cultura de dependencia das benesses do governo e a preguica natural do ser humano serve muito mais para criar pessoas descompromissadas e abusadas em alguns aspectos do que para formar cidadaos preocupados com o futuro do pais e com o seu proprio futuro.O comprometimento com os resultados e o respeito a hierarquia tornaram-se uma utopia e as pessoas mudam de emprego na mesma velocidade com que mudam de roupa em razao do imediatismo financeiro e profissional que tomou conta do mundo.Tenho avaliado com profundidade essa questao da lideranca e arrisco a dizer que nenhuma faculdade, universidade ou mesmo escola de negocio forma lideres. O que a maioria tenta e adestrar profissionais para seguirem a cartilha das empresas, as quais, lamentavelmente, pelo menos no Brasil, ainda pensam que as pessoas sao apenas um numero e, portanto, devem fazer aquilo que a empresa quer, nao o que e necessario ser feito.Como professor da materia, posso dizer que a nossa tarefa consiste em formar pessoas que cometam o menor numero possivel de erros em cargos de lideranca considerando que os mitos do lider nato, do lider treinavel ou mesmo do carismatico ja foram derrubados ha muito tempo.E duro imaginar que, em pleno seculo 21, as pessoas ainda necessitem de lideres para comanda-las ou para ensinar o que elas mesmas nao conseguem aprender em trinta anos de carreira e que ainda tenhamos de utilizar exemplos de liderancas questionaveis como as de Hitler, Putin, Clinton e a do proprio Jack Welch.Lideranca e uma forma de dominacao social e de poder, seja ela carismatica, racional-legal ou tradicional. Como diria Stephen Covey, estudioso do assunto, e um conceito misterioso e ilusorio que nunca sera dominado na face da Terra, pois as variaveis politicas, sociais e economicas mudam constantemente e nao temos o menor controle sobre elas.Se voce quer apenas conhecer as melhores praticas sobre lideranca e, de quebra, ainda levar um certificado, a escola e o melhor caminho, mas se voce quer entender como funciona os bastidores da lideranca nua e crua, aqui vao algumas licoes que, raramente, sao ensinadas nas escolas.1. Lideranca e uma forma de dominacao social, mas o fato e que ninguem gosta de receber ordens; a maioria das pessoas se sujeita por uma questao pura e simples de necessidade ou de sobrevivencia;2. Para a maioria dos presidentes, diretores e gerentes, o melhor profissional sempre foi
e sempre sera aquele que nao questiona e, principalmente, aquele que nao tem a menor pretensao de ocupar o lugar do chefe;3. Chefe e aquilo que voce deseja ser, mas odeia ter; Se voce precisa de um chefe para se motivar, voce esta no lugar errado;4. Os quatro mitos da lideranca ja foram quebrados por Robert Goffe e Gareth Jones, pesquisadores do assunto: 1o) Nem todos podem ser lideres, alguns nem querem; 2o) Nem todos os lideres que chegam ao topo sao lideres, alguns chegam por conchavo, conluio e outros metodos nada ortodoxos; 3o) Nem todos os lideres levam a resultados, caso contrario, o servico publico seria maravilhoso; e 4o) Nem todos os lideres sao grandes coaches.;5. Existem coisas da alta administracao que nunca vao chegar ao chao de fabrica e vice-versa, portanto, nao ha razao para conspirar nos banheiros da empresa. Alimentar expectativas em relacao a isso e uma forma inquestionavel de sofrimento;6. A maioria dos profissionais que se dizem lideres tem dificuldades em reconhecer o bom trabalho dos seus liderados; portanto, se o reconhecimento nao vier como o esperado, pare de reclamar e continue trabalhando;7. Nao existe lideranca nata, mas algumas pessoas sao favorecidas por caracteristicas de comando e controle, fruto do meio onde nascem, crescem e se desenvolvem;8. As empresas sao realidades socialmente construidas muito mais nas cabecas e mentes de seus lideres do quem em metodos aprendidos nas escolas; as empresas refletem o pensamento do dono, do diretor, do chefe e assim por diante;9. A maioria dos lideres nao sabe dar nem absorver feedback, primeiro porque nao foram preparados para isso, segundo porque tomam o proprio feedback como ofensa pessoal; quem nao sabe avaliar, reposicionar e demitir pessoas nunca deve se meter em cargos de lideranca;10. Ao contrario do que afirmava James Hunter, autor de O Monge e o Executivo, lideranca nao exige perdao, nem humildade, nem altruismo, nem nada parecido; lideranca exige muita disposicao para engolir sapos e lidar com gente dissimulada, uma boa dose de hipocrisia corporativa e, principalmente, desprendimento de alguns valores, caso contrario, voce pode chegar ate o topo, mas nao conseguira se manter nele.Por fim, lembre-se: nao existe formula para ser lider. A lideranca e um somatorio de varias competencias raramente encontradas numa unica pessoa. Portanto, seja voce mesmo, faca o melhor que puder e pratique o senso de justica. Ter poder nao lhe da o direito de ser cruel nem de brincar com a vida das pessoas.Voce nao precisa concordar comigo para continuarmos convivendo pacificamente, apenas pense nisso!
Diego AndreasiQue atire a primeira pedra quem nunca se confundiu com a definicao e aplicacao dessas duas simples palavras: Eficiencia e Eficacia. Sem medo de afirmar, essa e uma das duvidas mais frequentes da area de Negocios. Mas afinal, qual a diferenca entre eficiencia e eficacia? E possivel ser eficiente, mas nao eficaz?Peter Drucker, o pai da Administracao moderna, define os termos da seguinte forma:A eficiencia consiste em fazer certo as coisas: geralmente esta ligada ao nivel operacional, como realizar as operacoes com menos recursos menos tempo, menor orcamento, menos pessoas, menos materia-prima, etc...Ja a eficacia consiste em fazer as coisas certas: geralmente esta relacionada ao nivel gerencial.Entendeu porque a confusao? As definicoes sao muito parecidas! As palavras praticamente se repetem, apenas a ordem muda. Sendo assim, vamos aos exemplos para tentar desenrolar o caso:Imagine um artesao antigo que faz sapatos, um sapateiro. Ele trabalha sob encomenda e sozinho. Sabe o que fazer. Tem que comprar couro, cola e cordoes e depois fazer o sapato.Qual e a sua preocupacao?Ele tem que ser eficiente, ou seja, deve fazer as coisas de forma certa com o menor uso de recursos e tempo possivel, tem que dominar o processo, ser habilidoso e rapido. Isso e eficiencia, fazer as coisas de forma certa. E diferente de eficacia, que significa fazer com que as coisas certas sejam feitas.Porem, no caso do artesao, em virtude de trabalhar sozinho, eficiencia e eficacia se sobrepoem. O conceito de eficacia surge quando ha divisao de tarefas entre pessoas, quando aparece a possibilidade de se fazerem coisas que nao sejam importantes, que nao sejam as coisas certas. E essas podem ser feitas com muita eficiencia.Isso e muito comum nas empresas: um funcionario fazendo, com extrema eficiencia, tarefas completamente inuteis, sao os chamados enxugadores de gelo. E e exatamente ai onde o papel do gerente se torna fundamental.Como assim? Eu explico, vamos ao segundo exemplo:Imagine que haja um vazamento de agua no escritorio da diretoria. O primeiro funcionario, imediatamente corre atras de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a agua do ambiente. Ele foi eficiente, pois fez de maneira certa o que deveria ser feito. Poucos tempo depois, o vazamento volta a alagar a sala, e o nosso funcionario volta a correr atras de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a agua. Essa e a tipica descricao de um enxugador de gelo eficiente.Por outro lado, o segundo funcionario procurou observar toda a sala e tentar encontrar a origem para o surgimento de tanta agua, concluiu que vinha exclusivamente do banheiro instalado dentro a sala. Uma vez la dentro, percebeu que a torneira estava aberta e simplesmente a desligou, eliminando todo o problema de vazamento. Este funcionario foi eficaz, pois fez o que era certo fazer para solucionar o caso. Ele pensou ANTES de executar.No caso do sapateiro, a probabilidade de ele se empenhar em fazer as coisas que nao sao certas e minima, pois seu universo de trabalho e muito simples; nao ha divisao de tarefas; ele faz tudo. Nao ha
necessidade de gerencia, que surge quando ha separacao ou distribuicao de tarefas entre pessoas. Nesse caso, o objetivo final, o resultado a ser alcancado pode nao ficar bem nitido para todos.Resumindo, a funcao do gerente, caso lhe perguntem, e levar as pessoas a fazer as coisas certas (eficacia), com a maior eficiencia possivel (menor uso de recursos, tempo, etc...)Ficou claro?
Nao se deixe amedrontar: viva pelo que acredita, nao pelo que esta enxergando a frenteA vida pode ser maravilhosa quando voce esta indo atras do que quer. Em um artigo publicado noLifehack, o cinegrafista Kamal Burri busca ajudar e motivar as pessoas que querem buscar aquilo que realmente amam, mas desistem por medo de sairem de suas zonas de conforto.Veja as 7 razoes elencadas por ele para voce criar coragem de batalhar por seus objetivos e nao viver mais com arrependimentos:1 - O futuro nao e obvioO futuro nao apresenta nenhuma seguranca ou obviedade se voce esta em sua zona de conforto. Mudancas sempre irao acontecer na vida e, caso haja resistencia a elas, voce sempre ira sair perdendo. Como escreveu Charles Darwin em "A Origem das Especies", a sobrevivencia e do mais adaptados, nao do mais forte.2 - Mente vazia, oficina do diaboViver dentro da zona de conforto pode dar a sensacao de seguranca no comeco, mas em um determinado momento voce vai comecar a se odiar devida a inatividade. Ninguem quer viver uma vida chata. Viva sabendo que nao tem nenhum arrependimento ou vergonha: nada pior do que odiar a si mesmo sabendo que pode fazer algo para mudar.3 - A jornada vale a penaA jornada fora da caverna do conforto oferece desafios. Nao vai ser facil, mas pode valer a pena. Tudo que encontrar no caminho vai fazer voce mais forte e capaz de lutar diante das incertezas da vida. No fim das contas, nao e sempre sobre aonde se quer chegar: a jornada tambem e importante.4 - Voce pode achar o tesouro no fim do arco-irisO tesouro pode ser qualquer coisa que voce imaginar. Suas paixoes podem florescer, mudar, reaparecer. A historia e cheia de herois que desafiaram o conforto e acharam sua grande recompensa. Nao se preocupe: viva pelo que acredita, nao pelo que esta enxergando a sua frente.5 - Voce ira crescer como pessoaA jornada para sair da zona de conforto da a chance de crescer espiritualmente e mentalmente. Nao espere que o mundo mude e leve voce junto para a mudanca. A vida e cheia de paradoxos: voce so ira entende-los se crescer e mudar junto da mare, ou entao ficara perdido e sera engolido pelo universo.6 - Voce ira descobrir o proposito da sua vidaO nosso maior proposito nao e definido pelo destino: tem que ser descoberto por voce mesmo. So e possivel descobrir esse proposito saindo da zona de conforto, pois descobertas so acontecerao durante sua jornada. Os labirintos nao irao sumir sozinhos, voce precisa sair deles.7 - Voce conseguira descansarPoder descansar nada mais e que alcancar um estagio em que voce superou todos os testes em sua jornada. Medo e ganancia sao provacoes para poder respirar em paz, aliviado. Assim como no Nirvana, presente na religiao budista, o estado mental verdadeiro e transcendental sera a fonte eterna de felicidade que voce passou a vida inteira procurando.fonte: www.administradores.com.br/noticias/carreira/7-razoes-para-voce-sair-da-sua-zona-de-conforto Gente...eu acho lindo esses poster do Romero Britto....da vontade de emoldurar todos e pendurar num cantinho da casa.... Pessoal, ta ai uma ideia maravilhosa para
o feriadinho!!Familia toda em casa, criancada liberando energia....que tal aqueles bolinhos de caneca??? Uma boa pedida!Vao ai algumas receitinhas.Beijos...e bom feriado!!BOLO SIMPLESIngredientes:1 ovo pequeno4 colheres (sopa) de leite3 colheres (sopa) de oleo2 colheres (sopa) rasas de chocolate em po4 colheres (sopa) rasas de acucar4 colheres (sopa) rasas de farinha de trigo1 colher (cafe) rasa de fermento em poModo de Preparo:Coloque o ovo na caneca e bata bem com garfo.Acrescente o oleo, o acucar, o leite, o chocolate e bata mais.Acrescente a farinha e o fermento e mexa delicadamente ate incorporar.Leve por 3 minutos no microondas na potencia maxima.DicasA caneca deve ter capacidade de 300ml.A medida de colher e sempre rasa.Bolo de Fuba com Goiabada na Caneca1 ovo pequeno3 colheres (sopa) de oleo4 colheres (sopa) rasas de acucar4 colheres (sopa) de leite2 colheres (sopa) rasas de fuba4 colheres (sopa) rasas de farinha de trigo1 colher (cafe) de fermento em poCobertura:2 colheres (sopa) de goiabada1 colher (sopa) de aguaDerrame o ovo na caneca e bata com o garfo. Acrescente o oleo, o acucar, o leite e o fuba e misture. Coloque a farinha de trigo e o fermento e mexa ate dar o ponto. Leve por tres minutos no microondas em potencia maxima. Cobertura: Pique a goiabada, junte a agua e ponha no microondas por um minuto. Espalhe sobre o bolo.Bolo de Laranja na Caneca1 ovo pequeno3 colheres (sopa) de oleo4 colheres (sopa) rasas de acucar4 colheres (sopa) de suco de laranja5 colheres (sopa) rasas de farinha de trigo1 colher (cafe) de fermento em poCobertura:2 colheres (sopa) acucar de confeiteiro3 colheres (cha) de suco de laranjaColoque o ovo na caneca e bata com o garfo. Adicione o oleo, o acucar e o suco de laranja e misture. Agregue a farinha, o fermento e misture ate uniformizar. Leve por tres minutos ao microondas em potencia maxima. Cobertura: Junte tudo e cubra o bolo.