Querido gestor,O futuro de uma pessoa pode ser determinado pelas escolhas que ela faz tanto na vida pessoal quanto profissional. No ambito corporativo isso tem sido comprovado no dia-a-dia, pois se tornou comum os colaboradores direcionarem determinadas acoes e investimentos para garantir a empregabilidade, afinal a competitividade no mercado e cada vez maior. Nesse meio de campo, existe um recurso que quando bem estruturado pode se tornar um grande aliado de quem deseja superar obstaculos no trabalho e, no caso das organizacoes, para aquelas que desejam reter seus talentos: o planejamento de carreira.E importante que voce, gestor, estimule discussoes em relacao a carreira com seus colaboradores e, na medida do possivel, ofereca suporte efetivo para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. Trabalhando seus recursos internos, voce mantera uma boa linha de sucessao preparada para futuras possibilidades e necessidades da organizacao.E os beneficios de um planejamento de carreira nao param por ai, muito pelo contrario. Essa pratica pode tambem trazer reducao de custo com consultorias de selecao e de investimento em treinamentos iniciais para novos funcionarios, diminuir o risco de uma contratacao errada e manter um fluxo saudavel de crescimento dentro da organizacao. Somam-se a esses, outros beneficios, que podem ser gerados as organizacoes: aumento da motivacao dos funcionarios e favorecimento a atratividade de candidatos potenciais.Quando estimula o planejamento de carreira, o gestor desenvolve sua lideranca efetiva, pois em discussoes sobre carreira e necessario ter habilidade de dar feedback, saber ouvir, propor e negociar alternativas, ser assertivo. Observa-se tambem o aumento da maturidade entre ambos, ou seja, lider e liderado, explica a Christianne Saua.Por fim, o plano de carreira e uma excelente ferramenta de retencao, pois o profissional sente que a empresa possui planos efetivos e tem compromisso com ele. Este assunto deve fazer parte da cultura organizacional, sempre oferecendo suporte e condicoes necessarias de desenvolvimento e feedback constate. Sao muitos os beneficios deste trabalho, pelo lado da organizacao e para o colaborador. Mas o principal e a manutencao de um fluxo sadio de crescimento e desenvolvimento da organizacao, conclui.Particularmente, sou totalmente a favor de se mapear quem sao e quais as potencialidades de cada colaborador para que, juntamente com ele, voce possa auxilia-lo a tracar seu caminho profissional. Como consultora de RH, e meu papel dar suporte aos gestores que fazem este exercicio de gestao.Tenham todas uma excelente semana!Texto adaptado. Autor: Patricia BispoContribuicoes: Christianne Saua, consultora Senior da Korum Transicao de Carreira Queridos gestores,na semana passada falamos sobre percepcao e tomada de decisao no processo seletivo. Refletimos como os nossos valores, o que gostamos e como vemos o mundo, influencia em cada decisao que tomamos e, nao poderia ser diferente, no ambiente corporativo.Porem, gostaria de chamar a atencao para uma tendencia do ser humano, a de buscar o semelhante. Realmente, e muito mais facil e previsivel convivermos com pessoas que sao parecidas conosco. Por exemplo, e mais confortavel quando uma pessoa gosta da mesma comida que voce. Assim fica mais facil decidir aonde almocar. Mas sera que a relacao com o semelhante te faz crescer e ver coisas que uma pessoa