Empreendedor, executivo, investidor: conheca as dicas de Francisco Valim para superar a crise e crescer nos negocios.Qando empreendeu pela primeira vez, aos 22 anos, ele criou um CRM e um marketplace termos que ninguem nem sabia o que significavam para venda de arroz a granel. Ex-CEO de empresas como Oi, Net e Serasa Experian, Francisco Valim hoje investe seus recursos na missao de ajudar outras empresas a crescer e acredita que a crise nada tenha a ver com isso. Socio-fundador do Bambuza Capital, Valim participou de um webinar realizado pela Endeavor no ultimo 12 de marco. Em formato de mentoria coletiva, ele compartilhou experiencias e respondeu diversas perguntas do publico, ao vivo.Otimista, Valim trouxe visoes interessantissimas sobre a crise e deu dicas de como desenvolver uma estrategia de crescimento, independentemente do momento do pais. Vindo de um executivo que ja enfrentou inflacao de 100% ao mes e implementou grandes reestruturacoes no mundo corporativo, e garantido encontrar conselhos bastante valiosos.Ofertas, promocoes e liquidacoesAcima, voce assiste o webinar na integra com Francisco Valim. Abaixo, voce confere os principais destaques dessa conversa:1. Evite trazer a crise para dentro da empresaO Brasil tem complexidades que em outros lugares ja estao mais bem resolvidas. Apesar disso, tenho visto numero e qualidade evoluindo ha um novo fluxo de empresas querendo entrar no mercado. Hoje, tem uma vantagem em se trabalhar com startup: nao tem crise. A conversa e diferente da de empresas grandes. O que voce escuta e quero crescer 200% esse ano, e ninguem se preocupa quanto esta o dolar. Se a gente parar para discutir a crise, a gente desiste. E algo que eu sempre evitei. Como empreendedor, voce nao gere variaveis macroeconomicas, voce gere um grupo de pessoas. E saudavel participar da discussao da crise, mas nao leva-la para a empresa.2. Aproveite o potencial brasileiro de baixa competitividadeAinda existe oportunidade de crescimento no Brasil em muitas areas, alem de que temos uma classe media muito robusta. As empresas grandes nao conseguem resolver alguns problemas que uma empresa pequena pode resolver. Em empresa menor, voce tem muito mais flexibilidade, principalmente em termos de receita. E possivel pegar uma avenida menos movimentada. No ecossistema empreendedor americano, por exemplo, seria muito mais dificil se diferenciar. Aqui, ha um menor contingente de pessoas tentando atingir os mesmos mercados.3. Riscos existem sempre, priorize a alocacao de recursosOs riscos nao necessariamente sao agravados em um momento de crise. O empreendedor so tem que se preocupar com uma coisa: nao ter caixa. E a unica coisa que mata a empresa. Voce pensa: tenho caixa pra passar qualquer momento de aperto? Beleza. Talvez entao eu tenha que crescer ou contratar menos, ser mais espartano nos investimentos, mas nao preciso parar de crescer. E impossivel encolher a empresa para a grandeza. De forma bem basica, estrategia e alocacao de recursos: gente e dinheiro. E preciso estabelecer objetivos para as pessoas, com recursos financeiros alocados para isso. Se der errado, tem aqui guardado pra um outro investimento.4. Fomente uma cultura de atencao as pessoas e inovacaoNa minha carreira, sendo formado em financas, a maior dificuldade