INTELIGENCIA GERENCIAL. A materia tem como foco contribuir comosubsidio na implementacao de normas de inteligencia na empresa que visamdar seguranca ao gerenciamento aplicadas atraves de seus gestores resultando emcrescimento da organizacao e da sua equipe, gerando mais valor ao negocio,tendo:. Informacoes confiaveis parao gerenciamento da empresa; e. Cumprimento das normasfiscais com economia tributaria.Necessario notar que cadaempresa deve ser tratada como unica; nao ha formula pronta. A inteligenciagerencial deve ser desenvolvida conforme as normas e estrutura da organizacao.INTELIGENCIAGERENCIALA INTELIGENCIA GERENCIAL e o compromisso com a gestao, aplicada aos LIDERES da empresa. A inteligencia de gestao e acapacidade de atingir o objetivo em tempo habil por um modelo que contemindicadores de sucesso e acompanhamento com a realidade e com o planoestabelecido. A inteligencia gerencial seaplica aos LIDERES da sua empresa,que deve atender os seguintes requisitos:Deve ser consistente.Isto e, o que ele quer, pensa, diz e esta alinhado com o que voce quer. Es responsable de sus actos. Evita los costos de sus errores, busca que sus decisiones notengan un efecto secundario negativo que afecte a los demas y, si el resultadoes malo, asume con responsabilidad sus consecuencias buscando una solucionefectiva en corto tiempo.Ele e responsavel por suas acoes. Eviteos custos de seus erros, descobrir que as suas decisoes nao tem efeitoscolaterais negativos que afetam os outros e, se o resultado for ruim, assume aresponsabilidade por suas consequencias que procuram uma solucao eficaz emcurto espaco de tempo. Comprende la situacion. Observa sus recursos y los administra con eficacia.Entendera situacao. Que olhe em seus recursos e serem geridos de forma eficaz. Alcanza los objetivos comunicandolos. Los motiva a comprometerse y les capacitapara desarrollar habilidades de lider.Atinge metas comunicando.Eles sao motivados a cometer e lhes permite desenvolver habilidades delideranca. Analiza y sintetiza lo que pasa identificando si son procesoscausales o casuales.Ele analisa e sintetiza o que acontece identificandose sao processos causais ou casuais. Planifica y organiza las actividades de un dia y de outronera de motivar a suscompaneros para que ellos mismos combinen recursos y procesos de la maneraidonea.Faz planos e organiza asatividades de um e outro. Ve tambem como motivar seus pares para combinarrecursos e processos de forma adequada. Delega y motiva. Convierte al grupo en un verdadero equipo de alto rendimiento.Delegae motiva. Ele faz do grupo uma verdadeira equipe de alto desempenho. A todos les confia el manejo del barco y lescomparte la responsabilidad. Todo mundo esta confiante de lidar com elese compartilha-los com responsabilidade. Evoluciona o innova. La inteligencia gerencial asume los riesgos y toma decisiones .Evoluir ou inova. Ainteligencia de gestao assume os riscos e toma decisoes. Evolucionares reaccionar y adaptarse a los cambios. Evolve para reagir e se adaptaras mudancas. Innovar es romper con elorden natural haciendo que los cambios ocurran. Inovar e quebrar a ordemnatural e fazer as mudancas ocorrerem. En pocas palabras, la inteligencia gerencial es la suma deconocimiento + conducta, y no se pueden separar.Em suma, a inteligencia daadministracao e a soma do conhecimento + comportamento, e nao podem serseparados. Aunque la gente diga locontrario: no somos iguales. Embora as pessoas dizem o contrario: quenao sao iguais. Nadie nace