Tradicionalmente, escritórios não revelam seu faturamento publicamente. Osrankings divulgados sobre o crescimento das bancas mostram apenas variaçõesno número de advogados e casos patrocinados, o que distorce a comparaçãoquando se inclui os escritórios especializados em causas de massa. Paramostrar a importância de cada banca no cenário econômico nacional, a revistaConsultor Jurídico perguntou às sociedades mais bem posicionadas no rankinganual da publicação Análise 500 qual foi o volume — em Reais — de negóciosque passaram por elas em 2012. Embora a maioria não tenha respondido, osnúmeros impressionam. Apenas quatro dos maiores escritórios do país cuidaramde transações que, juntas, movimentaram, numa estimativa modesta, ao menosR$ 83 bilhões no ano passado.Só pelo Demarest e Almeida Advogados passaram negócios que somaram R$ 42,4bilhões, nas áreas de agronegócios, fusões e aquisições, Direito Bancário,Financeiro, Concorrencial, Regulatório e Tributário. O faturamento cresceu12% em 2012. As áreas que mais cresceram foram as de fusões e aquisições,bancário, cível e arbitragem. Em 2012, o escritório estreou as novas áreasde Direito Agrofinanceiro e de Infraestrutura, que, segundo a banca,surpreenderam. Para 2013, ano em que completa 65 anos, a expectativa écrescer pelo menos 15%.Pelo Machado, Meyer, Sendacz e Opice Advogados passaram, no ano passado,negócios que movimentaram R$ 35 bilhões. Ao todo foram contabilizadas 130transações principalmente nas áreas de fusões e aquisições, mercado decapitais, Direito Bancário, Infraestrutura e Imobiliário. Só em fusões, ascerca de 50 operações conduzidas pelo escritório chegaram a R$ 10 bilhões.Segundo a banca, esse foi um dos setores com maior crescimento, além do deInfraestrutura e Tributário. Em 2012, foram inauguradas as áreas deCompliance e de Integridade Corporativa. Para 2013, a expetativa é crescerentre 5% e 10%.O escritório passou por uma reformulação na gestão no último ano. Asócia-administradora Raquel Novais assumiu o comando administrativo quecabia antes a Nei Zelmanovits. Sua função é coordenar as áreas práticas,liderar a execução do plano anual, supervisionar o desempenho econômico doescritório e comandar o relacionamento institucional com os clientes maisrelevantes e os em potencial. O modelo de gestão também mudou. O novo ComitêDiretivo, submetido ao Conselho — antigo Conselho Executivo,hierarquicamente abaixo da Assembleia de Sócios —, foi criado para gerenciaro dia a dia da banca, administrativa e juridicamente. O órgão é presididopor Raquel e formado ainda pelos sócios coordenadores de cada área da banca,além dos representantes dos escritórios regionais. De acordo com a banca, oobjetivo foi aperfeiçoar o negócio dando clareza às metas estipuladas etornando a aferição de resultados mais precisa. Dinamizar o negócio, alinharas áreas e melhorar o desempenho no mercado foram outros motivos.O Barbosa, Müssnich & Aragão cresceu 15% em 2012. Em número de advogados, abanca passou de 340 para 350, e de 37 para 41 sócios. As áreas de DireitoSocietário, Tributário, Contencioso e Arbitragem foram destaque — estaúltima com um "boom", segundo o sócio Francisco Müssnich, que lembra a jáconhecida fama de "vedete" do escritório na área societária. "Estamos nafrente sem conseguirmos sequer enxergar o segundo lugar", gaba-se. Dentrodos casos de Direito Societário, Müssnich ressalta questões ligadas ainfraestrutura, como as construções de estádios para a Copa do Mundo de2014. "Muitos casos não podem ser vistos de maneira isolada, mas sim com umolhar multidisciplinar." Segundo ele, a