de um conceito de qualidade ambiental em recursos humanos.Por outro lado, percebe-se com nitidez o aumento das agressoes contra as empresas e os negocios. Fraudes, espionagem, cooptacao de empregados, furtos e desvios, obtencao de informacoes para fins criminosos, supressao de dados e registros e tantos outros tipos de crimes que atacam as empresas, dos quais muitos ficam "escondidos" na empresa por vergonha, ja que sua divulgacao mostraria a risivel condicao de protecao da organizacao...O gerenciamento da seguranca empresarial possui marcas afirmativas no contexto de gestao, e impoe, quase sempre, uma postura antecipada de "cobranca comportamental e funcional", com o que, nem sempre, o conjunto de colaboradores esta identificado. Isso traz antecipadamente, uma "perda" no conjunto de aproveitamento das relacoes interpessoais que intermediam todo o qualquer tipo de atividade humana na organizacao, ja que muitas vezes, a imposicao de normas e comportamentos nao e bem vista, e quase sempre, nao aceita, existindo dai a denominada "resistencia passiva" onde o descumprimento ou a leniencia com a seguranca, levam seus gestores ao desespero.Ocorre que esses fatos devem ter uma analise dentro da sua real situacao, e serem contidos de forma inteligente, voltada para a superacao da dificuldade e com resultados que permitam buscar novos aliados comprometidos com o conjunto seguranca.Algumas vezes, a razao para conflitos nesse campo esta vinculada a forma como a atividade de seguranca e desenvolvida dentro da empresa. Nao raro, a atividade e apenas e tao somente cumprida de forma mecanica, como instrucao tecnica de um manual, sem que haja a compreensao e o aceitamento do grupo, ou seja, o processo de "comprometimento de equipe", acaba sendo claudicante quando o fator e seguranca.Por outro lado, nao podemos esquecer que a seguranca empresarial, quase sempre, aparece de forma reativa, ou seja, apos o problema (furto,roubo,incendio,sequestro, intrusao no sistema informatizado, espionagem etc).Isso gera um "desgaste" em funcao das pessoas perceberem que a seguranca "vem depois" do problema enfrentado. O trabalho por mais tecnico-cientifico que seja, tem nas pessoas, uma forte carga emotiva, e isso pode e deve ser trabalhado, buscando-se a ajuda especializada na estrutura interna ou quando inexistente, no mercado de servicos. Perguntemos qual a ultima vez que um empregado participou de um treinamento em seguranca, ou ainda, se no meio de tantas comunicacoes verbais e/ou escritas e ate digitais, quantas abordavam seguranca numa visao que justificasse "o seu interesse...".A gestao da seguranca empresarial exige mudancas nao so estruturais, fisicas e tecnologicas, mas tambem novos habitos, comportamentos e conhecimentos, e isso se da atraves de um processo pedagogico, onde se busca nao o fazer pelo fazer, mas o fazer pelo conhecer e pelo querer. O principal agente de mudancas na seguranca e o destinatario dela, nao o criador ou o desenvolvedor de novas tecnicas ou metodos. Assim, os gestores de seguranca, passam a ter um papel relevante, qual seja, o de educadores para mudancas, onde buscam sensibilizar e cooptar interesses e vontades para a seguranca.Os novos modelos de gerenciamento nas estruturas empresariais trazem a proposta de integracao, de reuniao, de equipe, de um conjunto de interesses que se somam, visando o interesse corporativo,