No texto anterior,falamos sobre os principais problemas de dados que ocorrem numa organizacao e ,de maneira geral, algumas abordagens para trata-los. A partir de agora,continuaremos com a Parte II ate a Parte VII, detalhando a aplicacao pratica deGestao e Governanca de Dados nas empresas, e exemplificando com um caso real. Na parte II falaremos daintroducao aos metodos de aprendizados baseados em 5W2HNas partes III e IVfalaremos sobre o Canvas MGD, tratando de todos os seus detalhes, com exemplopraticoNas partes de V a VII falaremos do Canvas do P s da GD.Conceito de GD: Ha dezenasde definicoes sobre Governanca de Dados. Para todos os gostos e visoes. Deforma bem simplificada, a Governanca de dados e um conjunto de praticas,dispostas num framework, com o objetivo de organizar o uso e o controleadequado dos dados, como um ativo organizacional. Seria, por assim dizer, umaforma de botar ordem na casa com relacao aos aspectos de dados, visandodisponibilidade, integridade, consistencia, usabilidade, seguranca, controle etc.A figura 01 mostra, essa definicao, fundamental para iniciarmos as discussoessobre sua aplicacao pratica, destacando os P s(conceitos) que embasam a Governancade dados. Figura-01-Governanca e Gestao de DadosImplantacao de GD: Aimplantacao de Governanca de Dados numa empresa exige alguns aspectos decuidados, por um motivo muito simples. Essa abordagem implica numa mudancacultural muito acentuada, na medida em que os dados nunca foram consideradosativos organizacionais, como foram o conjunto de imoveis de uma organizacao, afrota de seus veiculos, as pessoas que la trabalham, ou o maquinario existente.Esses tipos de recursos, classicamente considerados como ativos, sempremereceram um olhar ou uma gestao particular, com estruturas, processos egestores dedicados a eles. Com relacao aos dados, somente agora, houve essedespertar. Com o crescimento da sociedade digital, o aparecimento dos conceitosde Big Data, o surgimento da Internet das coisas (IOT) e a portabilidadecrescente, comecou-se a repensar o problema. Com os dados circulando em yotta-volumespor smartphones, tablets, notes e agora por devices diversos, como utensiliosdomesticos (appliances) e sensores, pareceque, definitivamente, os dados passaram a merecer um olhar diferenciado. A tendencia e a que passem para um status de ativoorganizacional, merecendo mais atencao, deixando o patamar de coadjuvantes deprocessos, onde sempre estiveram gerencialmente controlados, para ganharem umavisao de gestao propria. Isso, como se percebe, implica desafios grandes, namedida em que muda o sentido de propriedade e de uso desses elementos, outroradefinido sem criterios organizacionais e sem politicas maiores. Em grande partedas empresas, adotava-se(ou adota-se) o proprietarismo e certa miopiagerencial com relacao a esse fenomeno, o que sugere que o tema devera ser bemintensamente discutido no ambito organizacional, a partir de agora.Por outrolado, na minha visao, agora tambem cresce a aplicacao de abordagens deaprendizado e discussoes interativas, com reunioes e recursos ludicos, quepermitem sessoes ricas e nao cansativas sobre tratamento de problemasorganizacionais. Os metodos 5W2H usando Canvas e equivalentes do pensamentovisual, trazidos inicialmente para discussao de modelos de negocios, gerenciade projetos, proposicao de valores, etc tambem podem ser usados para adiscussao sobre dados, sua importancia, seus valores e a possibilidade de suagestao e governanca com um foco mais organizacional. Reunioes dessa natureza,ricas em interacoes entre participantes e insercoes ludicas e visuais saootimas para a