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Imagem: globoesporte.comPor Felipe DotoliAte que ponto a pressao de determinada torcida beneficia o time? Eu nao me recordo de grandes conquistas apos cobrancas de torcedores.Pela segunda vez, em menos de duas semanas, a diretoria do Corinthians abre seu CT para que membros de faccoes organizadas pressionem jogadores. Isso se deve aos maus resultados obtidos pela equipe de Parque Sao Jorge e, tambem, pela queda na tabela. O time esta em terceiro lugar.O estopim foi a derrota para o Vasco (2x0) na quarta-feira. Com uma atuacao abaixo da media, os alvinegros viram a vantagem, de ter um jogo a menos, ir para o espaco. Para piorar, o Santos se aproximou, apenas um ponto os separam.As cobrancas vistas hoje a tarde tinham como foco o atacante Souza (que pediu dispensa ate segunda-feira), o lateral Moacir, o meia Danilo e ate Alessandro, um dos destaques do timao nas ultimas conquistas.Por jogadores contra a parede (literalmente) normalmente nao dao resultados e nao ajudam em nada. As cobrancas feitas da arquibancada sao validas, alias, lugar de torcedor e na arquibancada. Por Felipe DotoliE dificil explicar com palavras o que Ronaldo Luiz Nazario de Lima representa para o futebol brasileiro e mundial. A palavra "fenomeno" diz um pouco do que ele foi dentro das quatro linhas.Foram 18 anos de uma carreira de altos e baixos (muito mais altos). As lesoes fizeram com que cada retorno de Ronaldo se tornasse espetacular, mostrando que, ele sim, sempre conseguiria vencer. Nunca na historia deste esporte bretao, alguem teve tantas reviravoltas.Nenhum escandalo, nenhuma chacota e nenhuma ma atuacao vai apagar o que ele fez pela selecao brasileira e por todos os clubes em que passou.Nao existem brasileiros, nao importa o clube de coracao, que nao se emocionaram com a despedida do maior artilheiros das Copas do Mundo. Nao existe nenhum brasileiro que nao fique feliz com cada vitoria do fenomeno.Esse nao e um "fenomeno" comum, e o fenomeno do Cruzeiro, do PSV, do Barcelona, da Internazionale, do Real Madrid, do Milan, do Corinthians e do mundo. O fenomeno que faz pessoas do mundo inteiro, nao importa raca, religiao ou partido politico, se ajoelharem em cada gol por ele convertido.E desse cara que eu vou ter orgulho de falar para os meus filhos e netos: "Eu vi o Ronaldo Fenomeno jogar!"E para ele que eu deixo o meu agradecimento.OBRIGADO, RONALDO FENOMENO! Por Felipe DotoliPela terceira vez consecutiva Lionel Messi venceu o premio de Melhor Jogador do Mundo da Fifa, em parceria com a revista France Football. A vitoria em Zurique, na Suica, foi inedita, ja que nenhum outro atleta de futebol havia conquistado o trofeu por tres vezes seguidas. Mas o resultado alcancado pelo argentino de 24 anos tem, alem do ineditismo dos tres titulos seguidos, outro fator que mostra o quao diferente o jogador do Barcelona e. Nunca um jogador considerado o Melhor do Mundo havia se destacado tao pouco atuando pela sua selecao. A palavra destaque talvez nem deva ser usada no caso de Messi em suas aparicoes com a camisa argentina. Nem Ronaldinho Gaucho, vencedor do premio duas vezes (2004
e 2005), foi tao mal defendendo seu pais. Na Copa do Mundo de 2002, o brasileiro teve bom papel na campanha do titulo no Japao. Alem disso, na Copa das Confederacoes de 2005, na Alemanha, o Gaucho foi importante para a conquista do Brasil. Messi nao conseguiu nada de expressao pela selecao principal da Argentina. Na primeira Copa do Mundo que participou nao passou das quartas de final, em 2006. O mesmo ocorreu na Africa do Sul. Obviamente que os feitos realizados pelo argentino com a camisa do Barcelona o credenciam e muito ao premio e justificam todo o prestigio que tem. Os resultados atuais mostram uma nova tendencia no futebol mundial. Nao e mais necessario se destacar pela selecao nacional para ser considerado um craque. Ha alguns anos atras, isso era impossivel. Todos os genios da bola tiveram grande destaque defendendo as cores de seus respectivos paises, seja em Copas do Mundo ou torneios continentais. Vamos os exemplos: Pele, considerado por muitos o maior jogador de futebol de todos os tempos, brilhou pelo Santos, mas teve papel fundamental para as conquistas brasileiras entre o final dos anos 50 e o comeco dos anos 70. Maradona fez muito sucesso pelos clubes que passou, principalmente pelo Boca Juniors e pelo Napoli, mas foi o principal jogador da Argentina na conquista do Mundial de 1986. Romario foi fundamental em varias das equipes por qual jogou, mas foi na selecao brasileira que o baixinho ganhou notoriedade, principalmente pelo mundial de 1994. Com os feitos de Lionel Messi e a expectativa de que o futebol do argentino cresca cada vez mais, os feitos pela selecao estao sendo colocados em segundo pano, criando uma nova tendencia no futebol atual.
2.4 Ghz RAM: 2GB Placa de video: NVIDIA 8800 ou ATI 3800 com 512MB de VRAM Som: Microsoft Windows XP / Vista ou 7 Placa de som compativel (100% DirectX 9.0c compativel) DVD-ROM: Quad-speed (4x) unidade de DVD-ROM Disco Rigido: espaco em disco livre 17.5GB Dispositivos de entrada: 100% Windows XP / Vista ou 7 do mouse e teclado compativel comRequisitos de Sistema RecomendadosSistema Operacional: Microsoft Windows 7 CPU: CPU Dual-Core 2.5 GHz RAM: 4GB Placa de video: NVIDIA GeForce GTX 460 ou ATI Radeon HD 6850 com 768MB de VRAM + (DirectX 11 compativel) Som: Microsoft Windows XP / Vista ou 7 Placa de som compativel (100% DirectX 9.0c compativel) DVD-ROM: Quad-speed (4x) unidade de DVD-ROM Disco Rigido: 17,5 GB de espaco livre em disco Dispositivos de entrada: 100% Windows XP / Vista ou 7 do mouse e teclado compativel ou Xbox 360 Controller for WindowsPlacas graficas suportadas:Minimo: NVIDIA 8800 ou ATI 3800Recomendada: NVIDIA GeForce GTX 460 ou ATI Radeon HD 6850Desfrute / Dark_LordDownload
quebra-cabecas de Jigsaw (o palhaco sacana que protagoniza os filmes).Mas alem disso, alguns deles ainda sobrevivem, apesar de nao dar mais muito valor as suas vidas devido a todas as provas pelas quais passaram, que conduziram eles a uma especie de frenesi psicologico.Um segundo grupo de sobreviventes se distingue do primeiro por ter perdido o bom senso de tal maneira a tornarem-se lacaios de Jigsaw, determinados a acabar com a sua vida de qualquer maneira.Os quebra-cabecas seguiram o estilo daqueles vistos nos filmes, com fugas que exigem raciocinio rapido. A jogabilidade mescla estes quebra-cabecas complexos a exploracao do cenario do asilo, onde o jogador encontra, a cada sala, mais e mais desafios mortalmente sordidos.Configuracoes:OS: Windows XP w/ Service Pack 3/Windows VistaProcessor: Intel Pentium 4 2.4 GHz or AMD Athlon 2.0+ Ghz processorMemory: 1 GBGraphics: nVidia GeForce 6600+, ATI X1300+Hard Drive: 12 GB of free spaceSound: DirectX CompatibleController Support: YesDownloadSNIPER Ghost Warrior Ao contrario de muitos jogos modernos de tiro em primeira pessoa, o foco de Sniper reside justamente na capacidade do jogador agir como um atirador de elite, buscando os melhores pontos para a execucao de seus alvos, sem ser pego em meio ao caminho ou ainda depois do disparo. Vale notar que a selva e a cidade abrigam inumeras trilhas alternativas, o que incentiva o fator de exploracao. O momento do disparo e simulado com muito realismo, incluindo dados de batimentos cardiacos (que quanto mais acelerados seja depois de corridas ou em momentos de tensao mais dificultam o controle da respiracao e da precisao), medidores de velocidade, distancia e ate mesmo indicadores de pontos vitais nos alvos.E claro que o game nao e feito apenas de missoes sigilosas, afinal, muitos dos trechos envolvem combates diretos com metralhadoras, com o diferencial de que eles requerem atencao especial do jogador em relacao a sua vida, recuperada atraves do uso de kits medicos. Ao todo sao mais de quinze missoes com muito realismo, para os amantes da arte do tiro de precisao.Configuracao Minima:Processador: Intel Pentium IV 3.2GHz / AMD Athlon 64 3500+Memoria RAM: 1 GB XP/ 2 GB Vista e SevenPlaca de Video: 256 MB ( NVIDIA 6800 / ATI X1650 )DirectX: 9.0cSistemas: Windows XP/Vista/SevenDownload
sistema kooperacji.Niniejszy produkt, ... czy najlepsze Cechy gier akcji z elementami horror de sobrevivencia gatunku, um zatem w pewnym Sensie przypomina Doom 3 TM i PAMI TNY System Shock cykl, aczkolwiek bieg wydarze "ukazano z perspektywy trzeciej osoby. Do> istotne s ... takze Elementy taktyczne, poniewaz trzeba umiej TM tnie przemieszcza TM po si wirtualnym polu i walki stosunkowo cz sto wykorzystywa TM rozmaite os, ony. Natomiast ca, o> utrzymano w futurystycznym klimacie (akcja toczy si TM nd planecie Sera, bardzo przypominaj ... CEJ Ziemi TM), chociaz dost TM pny Arsena, broni jawi si TM, jako zdecydowanie konwencjonalny (Karabin, strzelba, granaty etc.)G, owny bohater, czyli Marcus Fenix, jest w wyposazony ci TM zki pancerz bojowy, um zatem nie porusza si TM niczym sprinter nd stumetrowym dystansie. Nie Moze sobie wi TM c pozwoli nd frontalne atakowanie wrogow i nieustanne bieganie woko, nich. Bezpo> redni kontakt z oponentem pozwala jednak nd uzycie si, y fizycznej fazer walki w zwarciu. Rywalizacja z przeciwnikami odbywa si TM zarowno w porze dziennej, jak i nocnej.Je> li chodzi o techniczn ... stron TM Gears of War, para szczegoln ... uwag TM zwraca trojwymiarowa oprawa wizualna, wykorzystuj ... ca tecnologica TM Unreal Engine trzeciej generacji. Silnik doskonale radzi sobie nie tylko z generowaniem zamkni TM tych pomieszcze ", ale takze z renderowaniem w czasie rzeczywistym rozleg, YCH przestrzeni otwartych. Dodatkowo bardzo dobrze prezentuj ... si TM algorytmy, odpowiedzialne za funkcjonowanie Sztucznej Inteligencji nieprzyjacio, i towarzyszy broni.W porownaniu z niemal rok starsz ... wersj ... nd konsoli X360, PC edycja jest o Wiele bogatsza. Tworcy wprowadzili pi TM nowych rozdzia, ow fazer kampanii dla jednego gracza. W> vara nich znajdzie si mi TM TM dzy innymi starcie z ogromnym obcym "Brumakiem. Tryb multijogador otrzyma, z kolei Nowy rodzaj rozgrywki "King of the oraz Colina dodatkowe mapy. Tworcy udost TM pnili rowniez edytor poziomow, pozwalaj ... cy graczom stworzy w, ASNE lokacje. Ponadto gra zawiera Wszystko para, co znalaz, o si TM w dodatkach fazer o Gears of War konsolowej wersji. Download
Nutricional Alto Irani do qual faz parte, os municipios de Abelardo Luz, Bom Jesus, Entre Rios, Faxinal do Guedes, Ipuacu, Lageado Grande, Marema, Ouro Verde, Passos Maia, Ponte Serrada, Sao Domingos, Vargeao, Xanxere e Xaxim.A conferencia ocorreu no dia 21 de julho de 2011, no salao comunitario da igreja matriz, na cidade de Xanxere.O lema do evento foi "Alimentacao adequada e saudavel, um direito de todos". o lema enfoca o direito a alimentacao adequada e saudavel para todos, o qual consta no artigo 6o da Constituicao Federal em fevereiro de 2010.O evento tratou dos seguintes temas:Seguranca Alimentar e Nutricional, direito a alimentacao.Controle de Qualidade e Seguranca Alimentar.Avancos, ameacas e perspectivas para a efetivacao do direito humano a alimentacao adequada e saudavel e da soberania alimentar.Plano Nacional de seguranca alimentar e nutricional.Sistema e politica nacional de seguranca alimentar.O evento buscou analisar: Avancos e ameacas para o cumprimento do direito humano a alimentacao.Princiapais problemas dentro de cada municipio na busca de uma nova forma de producao agroecologica, agroindustrializacao artesanal, comercializacao solidaria e sistemas de abastecimento descentralizados de alimentos.Os alunos foram acompanhados pelas professoras do Curso Tecnico em Industrialiazacao de Alimentos da EEB Presidente Artur da Costa e Silva: Dayane Alves Moresco e tatiane Milkievicz.
rejeitadas. As paixoes,as emocoes, e o universo afetivo da consciencia humana tambem fazem parte daordem natural. Alias, sao o cerne dessa ordem. P. 280.A paz do espirito nao esta na superficie do trabalho tecnico. A paz doespirito e tudo. P. 280.Eu disse paz interior. Essa paz implica numa entrega que produz umaidentificacao total com as circunstancias do momento, e existem varios niveisde identificacao, varios niveis de paz, tao profundos e dificeis de alcancarquanto mais familiares sao os niveis de atividade. P. 281. Acredito que, quando esta ideia de paz de espirito for introduzida etransformada no componente central do trabalho tecnico, podera ocorrer a fusaoda qualidade romantica com a classica num nivel basico, dentro de um contextopratico de trabalho. P. 282.Nos realmente precisamos reviver a integridade individual, aautoconfianca e o velho brio. P. 340.Um trecho de Thoreau: Nunca se ganha nada sem perder alguma coisa.P. 357.INSIGHTS DO EGOSHI SOBRE CIENCIAE REALIDADE APOS ESTUDAR O LIVRO(Insight e algo util que advem a nossa mente aposleitura, por exemplo)Ciencia e invencao humana que cre na existencia de leis danatureza. Qualidade tambem.A Filosofia inventou a Ciencia que inventou a Tecnologia ea Qualidade.Universo e ilimitado, explicado dentro da invencao humanaque e limitada. Qualidade tambem.Normas sao cheias de frescuras e hipocrisias.Porem, normas definem a qualidade objetiva de produtos queempresas criam e vendem aos consumidores movidos tanto pela emocao (gosto)quanto pela razao (utilidade).Realidade e so Aqui e Agora efemera. Qualidade tambem.A Logica da separacao entre sujeito e objeto limita apercepcao da realidade.A realidade e alem dessa separacao. Devemos perceber a Qualidade tambem alem do sujeito e doobjeto.Pirsig critica o ensino tradicional. Porem,o ensino tradicional nao deve ser descartado porque esimplificado e sintetizado; o humano comum dos mortais so tem capacidade de entender deforma simplificada aos poucos ao longo de sua vida. Dai, o ensino tradicional deve ser complementado com outrosconhecimentos.O ensino tradicional, que e objetivo, deve sercomplementado,nao so com outros conhecimentos informais, como tambem pela pura subjetividade ausente de objetividade.Tambem o conceito de Qualidade. Referencias BibliograficasPIRSIG,Robert. Zen e a Arte de Manutencao deMotocicletas. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1991, 388 p. Disponivel em <https://pedropeixotoferreira.files.wordpress.com/2014/03/robert-pirsig-zen-e-a-arte-da-manutenc3a7c3a3o-de-motocicletas.pdf>. Acesso em 13 nov 2015. PUNKBREGA. Zen e a Arte de Manutencao deMotocicletas. Acesso em 09 nov 2011. Disponivel em <www.punkbrega.com.br/2009/06/zen-e-a-arte-da-manutencao-de-motocicletas-uma-investigacao-sobre-valores-robert-m-pirsig/>. WIKIPEDIA.Eugen Hurrigel. Disponivel em <http://en.wikipedia.org/wiki/Eugen_Herrigel>. Acesso em 09 nov 2011b.WIKIPEDIA.Robert M. Pirsig. Disponivel em <http://pt.wikipedia.org/wiki/Robert_M._Pirsig >. Acesso em 09 nov 2011a.
etc. Isto e, o Sistema Organizacional como um todoconstituido de estruturas rigidasconsolidando processos organizacionais e processos gerenciais estaticos e nao dinamicos,ainda continua muito presente em organizacoes em geral acarretando inumerosproblemas de integracao interprocessos (PAVANI JUNIOR e SCUCUGLIA, 2011, p.130).Asolucao para esses problemas e a flexibilizacao dessas estruturas rigidas,evoluindo-as para estruturas orientadaspor processo. Sem descartar de vezas velhas estruturas funcionais mantendoalguns cargos de chefia em niveis estrategico e tatico. E no nivel operacional, trabalhar por processos de tal sorte que cada profissionalpodera ter mais de um chefe: um chefefuncional e um ou mais chefesprocessuais.Eimportante e interessante destacar aqui que, Frederick Winslow Taylor (1856-1915) chamou esses chefes processuais dechefes funcionais que trabalham na fabrica (TAYLOR, 1985, p. 113). E os chefes funcionais da Era da Gestao porProcessos de hoje, podem corresponder aquelesque Taylor designou, para ficarem no escritorio na preparacao do planejamentode tarefas e de outras atividades administrativas tais como prestacao decontas de responsabilidade como cumprimento de horario, horas extras,justificativas de faltas e atrasos, e todas as outras atividades aderentes aoque a legislacao do trabalho nos impoe (PAVANI JUNIOR e SCUCUGLIA, 2011, p.130). Hamais de 100 anos atras, Taylor ja tinhaessa visao de enfase em processos produtivos na fabrica, com estruturas deapoio administrativo no escritorio. Hoje, com redes de computadores em redeInternet nao so apoiando como tambem dominando todos os niveis hierarquicos (estrategico,tatico e operacional), essa enfase emprocessos e possivel mais que antes para nao so aumentar a produtividade da empresa e aprimorara qualidade de produtos, como tambem expandir acompetitividade no mercado, maximizando a satisfacao de consumidores. ReferenciasBibliograficasDRUCKER, Peter. Sociedade Pos Capitalista. Sao Paulo:Thomson-Pioneira, 1997a.DRUCKER, Peter. Sociedade Pos Capitalista. Sao Paulo: Pioneira,1997b.PAVANIJUNIOR, Orlando e SCUCUGLIA, Rafael.Mapeamento e Gestao por Processos BPM. Sao Paulo: M. Books, 2011 TAYLOR,Frederick Winslow. Principios deAdministracao Cientifica. Sao Paulo: Atlas, 1985. WIKIPEDIA.Peter Drucker. Disponivel em <http://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker>.Acesso em 26 mai 2014.
todas as necessidades estao satisfeitas.E assim sendo, segundo Maslow, o humano que atingir esse elevado nivel, o de status-estima,podera ascender a outro patamar de necessidade: ao B-Needs (BeingNeeds, ou Necessidades de Ser) (apud MURARA, 2016) que nao e pela carencia de alguma coisa e sim, ser motivado para Autorrealizacao para satisfazer-se a si proprio realizando algo mais em sua vida.ParaMaslow (apud PSICOLOGIA E FILOSOFIA, 2016), pessoas motivadas para Autorrealizacao, tem um perfil proprio bem diferenciado de outros humanos,apresentando algumas das seguintes caracteristicas positivas:1o.Sao centradas na realidade" (reality-centered) isto e, distinguemo real do irreal, do verdadeiro do falso, do factivel do infactivel;2o. Sao centradas em problemas" (problem-centered) isto e, tratam dificuldades da vida como problemas que simplesmente necessitam serem resolvidos,sem stress nem frustracoes;3o.Entendem que nao necessariamente fins justificam meios tambem entendem quemeios podem ser fins em si mesmos e que a jornada e o caminho (meios) podem sertao interessantes quanto os objetivos a serem conquistados (fins);4o.Apreciam a solidao e tambem relacionamentos pessoais mais profundos com algunsamigos, ao inves de relacoes superficiais com varias pessoas;5o.Apreciam a autonomia e independencia em relacao as pessoas e coisas;6o.Nao sao presos aos padroes, tradicoes e convencoes sociais; sao ate outsiderse rebeldes no sentido de nao seguirem o modo de vida damaioria; inclusive, temforte senso etico e espiritual sem estarem ligados as religioes convencionais;7o.Aceitam outros e a si mesmos do jeito que sao, e sao mais propensos a falar deideias que de pessoas; 8o.Sao mais simples, humildes e espontaneos; 9o.Sao criativos, imaginativos e aplicadores de conhecimentos;10o.Sentem-se em uniao com o todo.Referencias BibliograficasLUCIDARIUMBLOG. Piramide de Necessidades Humanas deMaslow. Disponivel em <https://lucidarium.com.br/2014/11/14/enxergando-as-necessidades-das-empresas-pela-visao-da-piramide-hierarquica-de-abraham-maslow/>.Acesso em 26 mai 2016.MURARA,Marco Antonio. Abraham Harold Maslow.Disponivel em <https://professormurara.files.wordpress.com/2008/07/maslow.doc>.Acesso em 25 mai 2016.PSICOLOGADO. Abraham Maslow Biografia. Disponivel em <https://psicologado.com/abordagens/humanismo/abraham-maslow-biografia>. Acesso em 26 mai 2016.PSICOLOGIAE FILOSOFIA. Abraham Harold Maslow e aPsicologia da Auto-Realizacao. Disponivelem <http://an.locaweb.com.br/Webindependente/Psicologia/psicologoselinhas/AbrahamHaroldMaslowPsicologiadaAutoRealizacao.htm>.Acesso em 26 mai 2016. WIKIPEDIA.Abraham Maslow. Disponivel em <https://pt.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow>.Acesso em 25 mai 2016.
outros. Stakeholder e todo e qualqueragente comum envolvido com uma Empresa. Na realidade do mundo de negocios, sao as mais diversas Partes Interessadas (Stakeholders) sobre uma Empresa muito alem de seus donos ou acionistas.Uma empresa a partir do momento em que e reconhecida no mundo como umapessoa juridica, ela passa a ser de interesse geral, comprometendo-se perante asociedade isto e, passa a ter Responsabilidade Social com os demaisstakeholders, muito alem de seus donos ou acionistas. Objetivando atender a interessesdessas Partes Interessadas, muitoalem de seus donos ou acionistas, e que ja em 1976 foi instituida a Lei 6.404 ou Lei das Sociedades Anonimas (PRESIDENCIA DAREPUBLICA, 2015a). Tambem para esse mesmo objetivo, temos vigentehoje a Lei 11.101 de 9 de Fevereiro de2005 que regula a recuperacao judicial, a extrajudicial e a falencia doempresario e da sociedade empresaria (PRESIDENCIADA REPUBLICA, 2015b). Referencias Bibliograficas FREEMAN, R. Edward. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Pitman, 1984, 276p. Disponivel em <http://www.getcited.org/pub/102292257>. Acesso em 26 set 2015. FREEMAN, R. Edward andPHILLIPS, Robert. Stakeholder Teory and Organizational Ethics. Berkeley:Publishers Group West, 2003, 216 p.SERRA,Fernando; TORRES, Maria Candida S e TORRES, Alexandre Pavan. Administracao Estrategica: Conceitos,Roteiro Pratico e Casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2003, 178p.PRESIDENCIADA REPUBLICA. Lei No 6.404de 15 de Dezembro de 1976. Disponivelem <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L6404consol.htm>. Acesso em 26 set 2015a.PRESIDENCIADA REPUBLICA. Lei No 11.101de 9 de Fevereiro de 2005. Disponivelem <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/lei/l11101.htm>. Acesso em 26 set 2015b.WIKIPEDIA. Stakeholder. Disponivel em <http://en.wikipedia.org/wiki/Stakeholder_theory>. Acesso em 19 out 2008. WIKIPEDIA.R. EdwardFreeman. Disponivel em <http://en.wikipedia.org/wiki/R._Edward_Freeman>. Acesso em 19 out 2008. WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J ePARNELL, John. Administracao Estrategica: Conceitos. Sao Paulo: Atlas, 2000, 433 p.
o principal objetivo da administracaodeve ser o de assegurar o maximo de prosperidade ao patrao e, ao mesmo tempo, omaximo de prosperidade ao empregado (TAYLOR, 1985, p. 29) e depois, umarazoavel divisao dos lucros de seus esforcos comuns porque a administracaocientifica visa servir as tres partes aludidas, por meio de investigacaocientifica e imparcial de todos os elementos do problema (TAYLOR, 1985, p.125). Oportunamente cabe aqui finalizar que, Taylor comessa explicacao detalhada(que caracteriza bem um Relatorio Sintetico de umSIG) justifica a importancia da Administracao Cientifica para o aumento deprodutividade para a sobrevivencia e o progresso de patroes e empregados, bemcomo da justa distribuicao de lucros entre eles em um mundo em que queiram ounao os contras, e a logica capitalista que move o mundo de longa data, e aindanao inventaram outra melhor forma de fazer a humanidade mais feliz. Para tamanho proposito, Taylor propoe certa combinacao de elementos, isto e, conhecimentos coletados,analisados, agrupados e classificados, para efeito de leis e normas queconstituem uma ciencia seguida de completa mudanca na atitude mental dostrabalhadores e da direcao, quer reciprocamente, quer nas respectivasatribuicoes e responsabilidades (TAYLOR, 1985, p. 125). Nas palavras de hoje,um SIG para a tomada de decisoes estrategicas, taticas e operacionais,objetivando aumento da produtividade que beneficiara nao so uma empresa, comotambem a sociedade como um todo nas palavras de Taylor, o publico em geralseria o mais beneficiado (TAYLOR, 1985, p. 126). Taylor em todo o seu livro enfatiza a importancia estrategica, tatica eoperacional para a Administracao de Empresas que hoje deve estar firmemente alicercadae suportada por eficientes sistemas de informacoes gerenciais em rede Internet. Referencias BibliograficasFAYOL,Henri. Administracao Industrial e Geral.Sao Paulo: Atlas, 1981. TAYLOR,Frederick Winslow. Principios deAdministracao Cientifica. SaoPaulo: Atlas, 1985.