de sentido de lideranca e obediencia, a organizacaocresce e avanca para a fase 2 que possui algumas caracteristicas bem marcantestais como: estrutura organizacional que funciona efetivamente assim como acontabilidade e a gestao de capital. Ha orcamentos e padroes de trabalho assimcomo a comunicacao e a hierarquia apresenta maior formalidade atraves de umagestao diretiva de cima para baixo.Conforme cresce a organizacao torna-se mais complexa e a alta gerencianao da conta de toda a estrutura gerando assim uma nova crise- a crise deautonomia. Para solucionar esse empasse a medida adotada deve ser a delegacao.Fase 3: DelegacaoNessa fase a delegacao e uma realidade e a estrutura organizacional,portanto e descentralizada. Existe tambem nesse contexto uma responsabilidadeoperacional e mercadologica em forma de compromissos com qualidade e indices.Tambem ja e incorporado na empresa centros de lucros (quando ha mais de umaatividade produtiva), alem de incentivos financeiros.Nesse momento se observa um elevado crescimento. A partir dai osproprietarios ja observam algum descontrole e um grau de descentralizacao eautonomia excessiva, fazendo com que a organizacao sega sem controles edirecionamentos efetivos.E chegada a hora de implantar sistema de coordenacao e naonecessariamente de controles.Fase 4: CoordenacaoQuando a fase da delegacao e vencida, a empresa segue crescendo nafase da coordenacao, na qual ha u revisao completa do planejamento formal, daestrutura organizacional, das linhas de comando, dos processos e atividades porcargo. Nesse contexto ja se pode cobrar retorno sobre os investimentos de cadasetor e obviamente desenvolver programas motivacionais que contemplemdesenvolvimento humano.Pode e tende porem a que estabilizada esta fase, surjam crisesvinculadas a rigidez dos processos e dos metodos gerando burocraciasdesnecessarias, excesso de vigilancia e as regras passam a tomar sentido deobjetivo e nao de meio, ou seja a propriedade pode entrar na crise daburocracia.Para isso e necessario permitir maior flexibilidade e maior agilidadenas acoes e procedimentos. Fase 5: ColaboracaoEssa fase se caracteriza por uma preocupacao em descentralizar a equipee desenvolver grupos para atividades especificas forca tarefas. Muitasempresas adotam uma estrutura matricial, simplificando ainda mais os mecanismosde controle, treinando melhor a equipe e desenvolvendo sistemas de informacaomais eficientes.Aqui podem surgir problemas de crescimento interno que so seresolverao atraves de aliancas ou de verticalizacao. Nao e muito comum napecuaria de medio porte, mas muitas vezes acontece na pecuaria de grande porteou na agricultura.Fase 6: AliancasAs organizacoes tentam crescer atraves de fusoes, aliancas ou ainda criacaode holdings. Apesar de muitas propriedades nao evoluirem nesses termos ou nessavelocidade ou ainda nesse modelo, identificar gargalos que podem existir emcada uma das fases de crescimento e evolucao de uma empresa e muito importante.A forma de utilizar esse modelo e em primeira linha identificando em que fase apropriedade se encontra e em que periodo de cada fase ela esta (crescimento ouproximo de uma crise). Depois, e observar a transicao que esta por vir e sepreparar para ela. Dai ja existe uma indicacao do que fazer para antecipar assolucoes.Fontes de consulta:ASSEM,Marcel van. BERG, Gerben van den. PIETERSMA, Paul. Modelos de Gestao. 2aedicao Sao Paulo: Pearson Prentice Hall,2010.PIRES, A.V. Bovinocultura de Corte. Piracicaba: FEALQ, 2010. 1510p.