Sempre imaginamos que inovacao e algo extremamente complexo e envolve centros de competencia de nivel mundial, engenheiros de primeira classe desenvolvendo novas formas complexas de combustao para o lancamento de foguetes. Embora esse tipo de trabalho tambem seja inovacao e de primeira linha, nao significa que inovacao se resuma a "rocket science"; e possivel realizar inovacoes em servicos, processos, gestao, produtos mesmo dentro das nossas empresas em nosso dia-a-dia sem laboratorios e especialistas em combustao.O que todas as inovacoes tem em comum e a colaboracao: NAO SE INOVA SOZINHO!Ideias podem surgir na calada da noite, "eurekas" podem vir numa banheira, mas inovacao e 99% de transpiracao, nao basta aquele 1% da inspiracao.Colaborar, trabalhar em equipe, ouvir, ter a habilidade de juntar pessoas em torno de assuntos essa e a habilidade mais importante quando pensamos em inovacao.A inovacao e o que vai garantir a sustantabilidade do negocio e os processos sao o que garantem os resultados de hoje. Devemos priorizar resultados de curto ou de longo prazo. Nao podemos descartar nenhum dos dois!O pirmeiro passo para inovar e de fato conseguir criar um ambiente empresarial onde haja espaco para troca de ideias, coneguir alocar tempo de profissionais em projetos ou em discussoes sobre temas. Esse e um dos maiores desafios enfrentados pelas corporacoes que buscam implantar a cultura de inovacao. A atuacao de empresas no espaco deixado pelo governo de prestacao de servicos publicos de qualidade sempre foi discutido. Aparentemente agora comeca um movimento real a acontecer com a entrada da Johnson e Johnson na qualificacao de profissionais de saude.Segundo o portal Conexao (www.conexaodinheiro.com.br) a Johnson & Johnson (www.jnjbrasil.com.br)lanca no Brasil o Johnson & Johnson Medical Innovation Institute uma instalacao, de 4.500 metros quadrados, ira proporcionar, anualmente, treinamento para milhares de profissionais de saude, incluindo medicos, enfermeiros, tecnicos, administradores hospitalares e de planos de saude. Em 2010, o instituto ira treinar aproximadamente quatro mil desses profissionais.Mas qual o ganho de uma empresa como a J&J tem com esse tipo de servico?Visibilidade - o numero de profissionais qualificados pelo instituto treinados nos equipamentos da empresa com certeza reforcam sua posicao como grande player neste mercado de equipamentos hospitalares. Alem disso a populacao se identificara com a empresa nao apenas no ambito hospitalar mas como de bens de consumo de higiene e beleza.Inovacao - utilizando em larga escala e com tutela de profissionais qualificados, com certeza o instituto funcionara como um grande laboratorio de testes, em ambiente real os equipamentos podendo indicar inovacoes desde incrementais ate radicais. Depois daquele post que fiz sobre design thinking comecei a discutir internamente na empresa com Luiz Bonini que topou o desafio de entrar em um assunto que ainda e amplamente discutido entre designers e ainda pouco por adminsitradores e gestores. Boa Leitura!Design thinking: uma nova abordagem para inovacaoDiversas empresas tem adotado a visao do design para a conducao dos negocios, seja atraves do desenvolvimento de inovacoes ou para a resolucao de problemas de forma criativa e centrada no usuario. E nesse contexto que surge o conceito de design thinking.Steve Jobs, CEO da Apple, disse em 1995 para a