sistema ja e perfeito,nao tem o que melhorar. Resta saber o que voce quer, e como chegar la.Como faz?Reboucasexplica que, bem ou mal, cada empresa tem sua estrategia. E, bem ou mal, cadaqual aplica de uma maneira que lhe parece melhor, independente se isso e feitode forma eficiente e eficaz. Porem, quando ha uma forma -- um esquema definidoe fielmente executado --, diferentes metodologias tendem a englobar oselementos fundamentais de uma estrategia bem consolidada. E isso vale para avida pessoal. Sao quatro etapas no planejamento estrategico: diagnosticoestrategico, missao, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle eavaliacao.1.DiagnosticoParecefrivolo, mas e determinante ter um objetivo que possa ser alcancado por etapas,"pois somente dessa forma se pode verificar a validade da metodologiaapresentada". No diagnostico, sao definidos tambem a visao e os valores daempresa. Em um nivel pessoal, pode-se considerar os valores como os principiosconsolidados durante a criacao e formacao do individuo, e a visao como suas aspiracoes-- algo que requer uma boa dose de autoconhecimento. Ao final do planejamentovoce ira obter as seguintes informacoes:1.1SWOTForcas -- Quais sao os meus pontos fortes e como posso utiliza-los melhor;Fraquezas -- Quais sao os meus pontos fracos e como torna-los irrelevantes ouadequa-los;Oportunidades -- Quais sao as oportunidades que tenho e como aproveita-las;Ameacas -- Quais sao as ameacas que vou enfrentar e como evita-las ousupera-las.2. MissaoTambemrequer autoconhecimento. Reboucas define a missao como o "motivo centralda existencia". Ou seja, o que voce quer fazer, para quem voce quer fazere por que. Os propositos vao informar quais sao os setores dentro da missaoonde voce vai atuar -- ou ja atua. Depois sao montados os cenarios do futuro,com base nas informacoes coletadas ate entao e nas projecoes. Com isso, vocevai saber se posicionar estrategicamente diante do que voce quer ou espera parao futuro.3.Instrumentos3.1.Objetivo: o que voce pretende, afinal, atingir. Para esse destino e que devemser direcionados os seus esforcos;3.2 Desafios: feitos que precisam ser conquistados, porem com um prazo, equantificaveis;3.3. Metas: passos, tambem quantificaveis, para se chegar aos desafios eobjetivos;3.4. Projetos: trabalhos que devem ser executados com resultados esperados,considerando os recursos e tempo que deverao ser gastos;3.5. Planos de acao: reuniao das partes comuns dos projetos, direcionadas aoobjetivo.4.Controle e avaliacao"Pormais bela que seja a estrategia, esporadicamente voce deve analisar osresultados", dizia Winston Churchill. E essa e a etapa a ser cumpridaantes de reiniciar o ciclo. Voce deve criar indicadores para avaliar odesempenho, o quanto voce se desviou do objetivo, desafios, metas e projetos e,entao, tomar uma atitude com as informacoes disponiveis. Por fim, essesresultados devem ser acrescentados ao planejamento estrategico, e o processorecomeca.Comodiria Ford, ninguem constroi uma reputacao com base no que pretende fazer.Portanto, mais vale uma execucao malfeita do que a mais bela estrategia quenunca saiu do papel. O que se espera e a compreensao da estrategia, odirecionamento dos esforcos rumo ao objetivo tracado e a construcao de umaagenda com inicio e fim, destacando as prioridades. Assim, o jogo da vida,aquele jogado na vida real e com acoes reais, pode ser muito mais tranquilo. Emesmo que nao se termine no espaco do milionario, ainda sim, voce tera tudopara sair como o vencedor.Muitas metas atrapalham?E