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Lideranca e um tema que desperta bastante interesse, nao so pela importancia, mas por ser sempre atual. Muita coisa ja foi escrita sobre lideranca e o que me intriga sao livros ou materias de revistas que apresentam algo do tipo "O perfil do lider do futuro" ou algo como "Os dez mandamentos da lideranca eficaz". Afinal, existe um perfil ideal de lideranca? O que torna alguem esse lider? Existe alguma "receita" para o sucesso nesse sentido? Respondendo a primeira pergunta, podemos considerar de forma pragmatica que, para o mundo dos negocios, existe sim um perfil ideal, ao avaliarmos o que se espera de um lider. E aquele que consegue por meio das pessoas fazer com que uma organizacao gere resultados extraordinarios nos negocios, conquistando mercado, encantando clientes, satisfazendo seus funcionarios e enchendo os bolsos dos acionistas. Para realizar tal feito, e preciso uma combinacao entre conhecer o negocio em que se atua e comportamentos sociais desenvolvidos, pois um lider deve ser capaz de fazer seguidores e saber para qual direcao deve conduzi-los. E inegavel que uma formacao de respeito e principalmente boas experiencias sao fundamentais para que alguem desenvolva suas competencias de negocio. No entanto, o sucesso de um profissional depende mais de aspectos comportamentais e inteligencia emocional, o que fica evidente ao olharmos o historico de grandes lideres. Ai e que as coisas se complicam, pois quem possui qualidades desejaveis como ter otima capacidade de analise e ser dotado de um raciocinio logico e impessoal, raramente consegue ser tao habil ao avaliar o impacto humano de suas acoes ou tomar decisoes baseadas apenas em intuicao. Ao tratarmos de comportamento, estamos nos referindo a tendencias, que muitas vezes se apresentam como pontos opostos em uma dicotomia. Por exemplo: ou apresentamos tendencia para ser racionais ou empaticos. E e este o ponto. E praticamente impossivel encontrarmos uma pessoa que consiga reunir de modo excelente visao de negocio e habilidades comportamentais geralmente atribuidas e esperadas de um lider. E possivel que se reuna um bom repertorio de qualidades, mas ninguem e perfeito. A cada dia sou levado a crer que qualquer um que esteja disposto a lutar por uma boa causa e que consiga adeptos pode ser considerado um otimo candidato a lider. O ser humano tem em sua natureza a necessidade de fazer o bem. E comprovado cientificamente que somos movidos a emocao e sentimos prazer quando fazemos o bem ou ajudamos o proximo. Basta observar os movimentos sociais diante de tragedias como recentemente o Tsunami devastador que atingiu o nordeste do Japao. E tambem e comprovado que temos uma necessidade de empatia e identificacao com outras pessoas. Assim, acredito que a maior qualidade de um lider e ser humano, no que me refiro a ser capaz de errar e bem verdade que e prudente nao errar tanto e agir como alguem que sabe que e falivel, mas que tem coragem para se levantar e seguir em frente, mostrando capacidade de superacao. Essa motivacao para seguir lutando e superando adversidades, so e possivel para quem se conhece bem a ponto de saber sonhar
acordado, porque o sonho, neste contexto, talvez seja uma simples metafora que nossa mente utiliza para materializar nossos mais profundos sentimentos de realizacao. Portanto, se pudesse dar um unico conselho a quem anseia ser um lider eu diria para buscar sempre o autoconhecimento, pois so assim sera capaz de entender o mundo e escolher qual papel gostaria de exercer nele. Como diria Carlos Drummond de Andrade: "O importante nao e estar aqui ou ali, mas ser. E ser e uma ciencia delicada, feita de pequenas-grandes observacoes do cotidiano, dentro e fora da gente. Se nao executarmos essas observacoes, nao chegamos a ser: apenas estamos, e desaparecemos." Cristiano AmorimG
Bom Dia Galera,Em breve novas postagens, aguarde .Abracos, Taipe- O "i2R e-Paper" e um tipo de papel, mas nao papel como nos o conhecemos --nao ainda, afirmaram os responsaveis por seu desenvolvimento, de Taiwan. O produto usa uma impressora termica, do mesmo tipo empregado em maquinas de fax. Quando a mensagem nao e mais necessaria, o papel pode ser apagado com um botao --pronto para ser usado novamente ate 260 vezes. Pesquisadores do Instituto de Pesquisa Tecnologica Industrial, onde o papel foi desenvolvido, dizem que ele e o substituto ideal para letreiros de papel e cartazes que sao produzidos aos milhares ao redor do mundo. "Acho que a maior inovacao e que aparelhos com paineis tradicionais normalmente precisam de eletricidade para mostrar letras, mas nossa tecnologia torna isso mais parecido com o uso de papel normal", disse John Chen, vice-presidente do Instituto e diretor-geral do Centro de Tecnologia de Paineis. "Em primeiro lugar, ele nao requer eletrodos padronizados --e muito leve, macio e pode-se escrever novamente nele. Dessa perspectiva, ele e um papel eletronico autentico". O que diferencia o "i2R e-paper" e o seu revestimento --um filme plastico coberto com um tipo de cristal liquido cuja estrutura e similar a de moleculas de colesterol. O composto nao requer uma luz traseira para a impressao e pode produzir diferentes cores. Quando conectado a uma fonte de eletricidade, o que esta impresso pode ser apagado. Tambem ha uma impressora modificada que apaga o papel ao faze-lo rolar para tras. Um pedaco do papel do tamanho de uma folha A4, que ja esta sendo produzido, custa cerca de 60 dolares taiuaneses, aproximadamente 2 dolares. Os envolvidos no projeto esperam que ele esteja disponivel para consumidores dentro de dois anos.FONTE: Info OnLine O parlamento japones aprovou nesta sexta-feira (17) uma lei que criminaliza a criacao e distribuicao de virus de computador. Criticos, porem, sustentam que a medida poderia violar o direito constitucional, que garante a privacidade nas comunicacoes. A nova lei pune a criacao ou distribuicao de um virus sem causa razoavel com ate tres anos de prisao ou multas de 500 mil ienes (quase R$ 10 mil). Alem disso, a obtencao ou armazenamento do virus sera penalizado com ate dois anos de prisao ou multas de 300 mil ienes (quase R$ 6 mil), informa a agencia de noticias local "Kyodo". Um dos aspectos mais polemicos da norma e que ela permite copiar ou apreender informacoes de servidores de internet que estejam conectados a computadores que tenham sido desapropriados durante uma investigacao. A medida tambem permite as autoridades solicitar aos provedores que conservem dados de comunicacoes, tais como nomes de remetentes e destinatarios de e-mails, por um prazo de ate 60 dias. Nos ultimos dias, a imprensa especializada, a partir de uma informacao publicada pelo site "GigaOM", noticiou com bastante destaque que o LinkedIn esta se preparando para lancar um recurso que vai permitir que usuarios se candidatem a vagas de emprego usando seus perfis. A novidade, que devera receber o nome de "Apply with LinkedIn" (candidate-se com o LinkedIn, em portugues), nos abre espaco para
uma pergunta: "As redes sociais matarao os sites de empregos?". Nos ultimos contatos que tenho feito com profissionais de diversas areas, inclusive os de RH, tenho notado que existe uma grande confusao em relacao ao papel das redes sociais nas atividades de recrutar e selecionar pessoas. E obvio que as redes sociais sao bons mecanismos de captacao de candidatos - receber curriculos e anunciar vagas. Mas o que ocorre apos voce visualizar os curriculos dos interessados? Deve iniciar a escolha e analisar os curriculos fazendo comparacoes entre os requisitos da vaga e dos candidatos, certo? Entao me digam: o que tem de novo nisso em termos de recrutamento e selecao? Absolutamente nada! Esta maneira "nova" de captar e muito semelhante as formas tradicionais, feitas em sites de empregos e que ja sao bem conhecidas pelos recrutadores. Nestes, as funcoes disponiveis sao: 1. anuncio da vaga; 2. recebimento dos curriculos dos candidatos interessados; 3. aplicacao de filtros simples para encontrar os potenciais finalistas (o que as redes socias ainda nao tem, nas devem ter em breve) e 4. imprimir os curriculos desses ultimos para iniciar as comparacoes entre os requisitos da vaga e dos candidatos. Portanto, somente apos essas etapas inicia-se o processo de escolha! Podemos concluir que as redes sociais, assim como os tradicionais sites de empregos do mercado, se prestam ao mesmo fim e sao muito semelhantes em seu proposito. Servem basicamente para anunciar vagas e captar candidatos. Mas entao o que seria o novo? A resposta esta em utilizar fortemente as redes sociais para ser um canal eficaz de relacionamento e captacao de candidatos; Cezar Antonio Tegon
O evento comecou com Andre Damasceno fazendo a abertura e passou para Rodrigo (Diretor Comercial Dinamize). Rodrigo falou sobre os sete pecados onde ocorre a compra de listas (GULA), conteudo e reputacao de ip's (SOBERBA), troca de de ip's e infraestrutura seguidamente (LUXURIA), saber fazer a formatacao e criar conteudo (AVAREZA), engajamento de audiencia (INVEJA), op-out dificil ou ineficiente (IRA), falta de analise e implementacao (PREGUICA). Ricardo (Grupo.Mobi), chegou com o assunto Email MKT na era Mobile First onde ele fala que a empresa nao esta preparado para criar campanhas e sistema que tenham visualizacao em dispositivos moveis e cada vez mais ele estao crescendo no mercado. Carlos (Gerente de TI - MarketData Grupo WPP), mostrou diversos cases de empresas que cada vez mais tem integrado o virtual com o pessoal. E como sempre a Coca-Cola arrasou! Mikael (Coordenador de Projetos da Agencia e/ou), palestra sem utilidade, mostrou diversas campanhas e falou sobre o projeto TAM Kids. Paulo (Diretor de Social Media Marketing Dinamize), pegou a questao dos CRM's que cada vez mais devem estar integrados com os perfis da empresa e clientes, aproveitou para falar sobre a importancia de fazer o monitoramento das redes sociais. E mostrou o otimo exemplo da Gatorade. Apresentou as redes sociais que estao por vim, as que ja existem e aqueles que estao caindo. No debate estava Renato (RED), Tiago (Marisa), Anderson (Paqueta), Rodrigo (Dinamize), Jonatas (ABRADi) - Acredito que o debate podia ter sido mais completo falou apenas das proprias empresas, sobre como funciona as campanhas. Andre (A Ponta Estrategia), falou muito mas pouco acrescentou referente ao assunto foco. Mas alguns dados foram super interessante saber a titulo de curiosidade. Renda a mulher esta crescendo 2 vezes mais que a do homem. Renda do negro esta crescendo mais que a do branco. 50% dos brasileiros serao evangelicos daqui 50 anos. Ha alguns seculos atras as mulheres queriam casar e os homens nao. Hoje pesquisa comprova ao contrario. Ha aproximadamente 50 Milhoes de mulheres na Classe C. E uma bela frase: " Nao importa o que voce fala, importa o que o outro escuta." E ao final nao ganhei o IPAD sorteado, mas o DVD do Andre ha ha ha \o/ Muito se fala sobre como liderar profissionais da Geracao Y, como aprender a lidar com as diferencas inerentes destes que invadem as organizacoes. A Geracao Y, caracterizada, em sua maioria, por pessoas arrojadas, pro-ativas, tecnologicas, com sede de crescimento e realizacao, tem se valido desses pontos fortes para alcar voos cada vez mais altos, de forma cada vez mais precoce. Esse fenomeno tem gerado um movimento interessante: profissionais da Geracao X sendo liderados por outros da Geracao Y. Isso nao demonstra que os mais novos sejam mais preparados, mas que tem apresentado um comportamento fundamental para o mundo dos negocios: foco em resultados. E, com a capacidade tecnologica quase que inata, conseguem evoluir em conhecimento e atuacao com uma velocidade extraordinaria. Entao, a grande questao e: como ser liderado por um membro da Geracao Y? Se os conflitos existem para liderar um profissional desta geracao,
imagine para ser liderado por ele. Mas vale enfatizar aqui um equivoco que muitas vezes e declarado nas organizacoes: e dificil lidar com os profissionais da Geracao Y. Realmente alguns nao controlam seus impulsos e, por conta da pressa em crescer profissionalmente e do foco exclusivo em suas carreiras, comportam-se de maneira inadequada, nao envolvendo-se plenamente em suas responsabilidades. No entanto, tambem nao e facil para um jovem dessa geracao ser liderado por alguem da Geracao X, que se vale de sua experiencia e vivencia para inibir a participacao efetiva desses novatos e impedir que explorem todo o seu potencial. Percebam que a grande questao resume-se em uma palavra muito simples: ego. E ele que faz com que a Geracao Y nao respeite hierarquia, pois nao admite a importancia da experiencia da Geracao X. E tambem o ego que impede que os seniores abram espaco para que os mais novos participem verdadeiramente das estrategias da organizacao, pois nao conseguem conceber que um jovem que tem idade para ser seu filho possa projetar acoes mais eficientes que as suas. O profissional da Geracao X que nao conseguir deixar o ego de lado jamais conseguira ser liderado por um mais jovem, causando grandes transtornos para as organizacoes e, principalmente, para sua carreira. Vivemos num contexto no qual a Geracao Y nao se tornou mais importante que a X, apenas virou parte integrante e vital do processo. Passamos por isso quando as mulheres projetaram-se para o mercado de trabalho e, gradativamente, foram ganhando espaco ate assumirem cargos de lideranca nas organizacoes. Em resumo: nao existe a geracao ideal; o que existe e o profissional certo para o lugar certo, independentemente da idade ou sexo. Veja como ser liderado por um profissional da Geracao Y. Alexandre Prates
Praticamente todas as pessoas estao usando o Facebook. De acordo com as estatisticas da e a rede que mais cresce e que as pessoas mais ficam conectadas. E e essencial que as empresas explorem maneiras de conversar com seus consumidores na rede baseados em um plano de marketing em redes sociais. Muitas companhias ate tem paginas no Facebook, mas nao a atualizam sempre e depois de alguns meses o espaco nao serve mais como uma forma de interagir. Nao abandone sua identidade nas redes sociais! A plataforma nao substitui outras formas de marketing, mas com um plano eficiente e possivel atrair novos consumidores, ja que o potencial da rede e imenso e sua empresa estara exposta por muito tempo para milhares de pessoas. Beneficios da Rede Social: Relacionamento com cliente - Atraves de Facebook o cliente pode acompanhar a empresa mais de perto. Compartilhamento de campanha de marketing - Muitas vezes aquele email marketing vai para spam ou ate mesmo direto para a lixeira. E muitas vezes ira conseguir atingir alem de sua base de contatos. Acompanhar concorrentes - Assim como nos mantemos o nosso perfil atualizados, os concorrentes tambem tem e devemos estar ligados pois alem de nos conhecer devemos conhecer o concorrente. Divulgar marca - Onde melhor voce poderia divulgar a marca, do que na rede social mais popular atualmente. Entrosamento com cliente interno - Sim, uma empresa tem que alem de pensar no seus cliente pensar nos seus colaboradores, e o Facebook e otimo ferramenta para acontecer este entrosamento. Mas, para garantir o sucesso da estrategia, e necessario entender como funciona este universo e evitar deslizes comuns que podem transformar estes canais em temiveis algozes da sua reputacao. Cinco licoes do Guia do Mochileiro das Galaxias para a vida profissional Obra escrita por Douglas Adams faz representacoes metaforicas e profundas sobre a vida real, as situacoes que enfrentamos, as hierarquias e as firulas sem sentido da sociedade. "Muito alem dos confins inexplorados da regiao mais brega da Borda Ocidental desta Galaxia, ha um pequeno sol amarelo e esquecido. Girando em torno deste sol, a uma distancia de cerca de 148 milhoes de quilometros, ha um planetinha verde-azulado absolutamente insignificante, cujas formas de vida, descendentes de primatas, sao tao extraordinariamente primitivas que ainda acham que relogios digitais ainda sao uma grande ideia". Essas sao as primeiras linhas da biblia dos nerds. Ela nao fala sobre criacao, cosmogonia nem tem um timbre religioso. Mas mesmo assim conseguiu arrebanhar milhoes de adeptos mundo afora, com varias caracteristicas em comum, que encontraram nos escritos a sabedoria para formar uma identidade e reclamar seu lugar no mundo. E e um lugar bem ambicioso... tipo o que e ocupado por executivos e presidentes. O primeiro livro da serie "O Mochileiro das Galaxias" foi escrito em 1978 pelo britanico - mas nada fleumatico - Douglas Adams. Na verdade nao era para ser um livro, e sim uma serie radiofonica, mas depois virou livro. E embora alguns criticos considerem que a saga termina no quarto volume ("Ate mais, e obrigado pelos peixes"), outros admitem que "Praticamente inofensiva"
e uma parte integrante da famigerada serie. E um sexto livro apocrifo, escrito apos a morte de Adams por Eoin Coifer ("E tem outra coisa"), almejou juntar-se ao panteao. Enfim, e um pouco complicado explicar, so entende quem le. Em linhas gerais, a obra, apesar de esbanjar uma carga consideravel de ironia e ter como palco nada menos do que o Universo, faz representacoes metaforicas profundas sobre a vida real, as situacoes que enfrentamos, as hierarquias e as firulas sem sentido da sociedade. E como se observassemos de fora como as coisas acontecem no planetinha verde-azulado, cujos habitantes nao estao nem ai para o que acontece fora dele, e quem esta fora tampouco se importa muito com a Terra - a ponto de demoli-la para construir uma via expressa hiperespacial (uma catastrofe terrivel e idiota). A partir da experiencia de um olhar externo, existem algumas licoes que podem ser encaixadas no cabedal de competencias de um bom administrador. Vou relatar aqui pelo menos cinco e vou deixar que os leitores facam as demais consideracoes apos a leitura da serie "O Mochileiro das Galaxias". 1. Tenha sempre uma toalha a tiracolo A toalha e o item mais precioso para um bom mochileiro, que nao pode contar muito com itens pesados e de utilizacao complexa em lugares de dificil sobrevivencia. "[...] voce pode usar a toalha como agasalho quando atravessar as frias luas de Beta de Jagla; pode deitar-se sobre ela nas reluzentes praias de areia marmorea de Santragino V, respirando os inebriantes vapores maritimos; voce pode dormir debaixo dela sob as estrelas que brilham avermelhadas no mundo desertico de Kakrafoon; pode usa-la como vela para descer numa minijangada as aguas lentas e pesadas do rio Moth; pode umedece-la e utiliza-la para lutar em um combate corpo a corpo; enrola-la em torno da cabeca para proteger-se de emanacoes toxicas ou para evitar o olhar da Terrivel Besta Voraz de Traal (animal estonteantemente burro, que acha que, se voce nao pode ve-lo, ele tambem nao pode ver voce - estupido feito uma anta, mas muito, muito voraz); voce pode agitar a toalha em situacoes de emergencia para pedir socorro; e, naturalmente, pode usa-la para enxugar-se com ela se ainda estiver razoavelmente limpa". Um administrador mochileiro deve sempre contar com algo que lhe sera util em todas as ocasioes: o proprio conhecimento. Nao aquele conhecimento especializado, segmentado e fatiado, mas o conhecimento generalista e contextualizado, que lhe permita se sair bem em todas as ocasioes - mesmo as mais perigosas e cruciais para a carreira. Nao que devamos abrir mao de nossas especialidades, mas nao e sempre que elas vao livrar a nossa cara. Em algumas situacoes, tudo o que voce vai ter a disposicao e uma toalha e a criatividade. 2. Nao entre em panico Essa frase esta estampada em letras garrafais no Guia do Mochileiro das Galaxias. Nunca se sabe o que se pode encontrar na amplitude do Universo, portanto qualquer coisa pode surpreender. Numa hora voce pode estar diante de tres copos de cerveja em um bar qualquer, e na outra pode estar
a bordo de uma nave vogon - e sem nenhuma cortesia. "Parecia um aparelho absurdamente complicado, e esse era um dos motivos pelos quais a capa plastica do dispositivo trazia a frase NAO ENTRE EM PANICO em letras grandes e amigaveis". O administrador pode ser convidado a conhecer novas tecnologias, pode estar diante de situacoes completamente desconhecidas, pode ter de lidar com o cliente mais ignorante do pedaco - se ele for competente, pode ate ser chamado na sala do presidente da empresa para um bate-papo ou para uma reuniao estrategica do Conselho de Administracao. Em todo caso, tenha a sua toalha a mao e nao entre em panico. 3. Respostas sao insignificantes para as perguntas erradas 42. De acordo com o Pensador Profundo, essa e a Resposta fundamental sobre a Vida, o Universo e Tudo Mais. Mas desde quando isso e uma pergunta? "- O Pensador Profundo, a tarefa que lhe cabe assumir e a seguinte: queremos que nos diga... - fez uma pausa e concluiu: - ...a Resposta! - A Resposta? - repetiu Pensador Profundo. - Resposta a que pergunta?- A Vida! - exclamou Fook.- O Universo! - disse Lunkwill.- E tudo o mais! - exclamaram em unissono. Pensador Profundo fez uma pausa para refletir. - Essa e fogo - disse, finalmente."A Resposta foi dada sete milhoes e quinhentos mil anos depois, e nao era nada satisfatoria. E comum a busca cotidiana por respostas: todos os dias trabalhamos procurando por respostas sem sequer conhecermos - ou formularmos - as perguntas. Quando se da conta disso, percebe-se que ir atras da pergunta correta por si so traz muitas respostas. Se o administrador nao reflete sobre a sua atividade, sobre o seu trabalho, sobre o que esta norteando a sua carreira, ele nao passa de um tecnico operacional que trabalha burocraticamente em prol de um salario no final do mes, beneficios e folgas nos fins de semana e feriados. E, com isso, torna-se um profissional capacitado, mas infeliz, tal como o robo maniaco-depressivo Marvin. 4. Relaxe e tome uma Dinamite Pangalatica "O Guia do Mochileiro das Galaxias tambem menciona o alcool. Diz que o melhor drinque que existe e a Dinamite Pangalactica. Afirma que o efeito de beber uma Dinamite Pangalactica e como ter seu cerebro esmagado por uma fatia de limao colocada em volta de uma grande barra de ouro". O lazer e tao essencial que pode ser considerado um arquetipo. Todo mundo merece ter o seu "shabat". Mas muita gente diz que o mundo atual e uma correria, que aqueles que dormem serao passados para tras, que bons profissionais nao conhecem o fim de semana e tal. Bem, eu digo que o excesso de foco e de esforco nao so e improdutivo como tambem prejudicial para a saude e para a carreira. As melhores ideias vem durante um happy hour, ou apos uma noite de sono bem dormida, durante um bate-papo despretensioso ou ate mesmo no transito. Aquela solucao que fez voce se debrucar durante horas sobre papeis, documentos e internet para acha-la, geralmente so aparece depois de um momento
de sossego. Nao ha vergonha em descansar, tomar um drinque e ficar de pernas para cima. 5. Nunca... nunca volte para pegar a bolsa "Ao entrar no elevador, Tricia percebeu que estava levemente preocupada por ter esquecido a bolsa no quarto e pensou se devia voltar depressa e apanha-la. Nao. Provavelmente estaria mais segura la dentro e, de qualquer forma, nao havia nada na bolsa que ela estivesse precisando. Deixou a porta fechar-se atras de si. Alem do mais, repetiu para si mesma, respirando fundo, se havia uma coisa que a vida a ensinara era isso: nunca volte para buscar a sua bolsa". As melhores oportunidades podem ser desperdicadas quando voce percebe que esqueceu algo e volta para buscar. Voltar para buscar aquele curso de ingles quando ha uma oportunidade de fazer um intercambio, para fazer outra graduacao por achar que "essa nao e bem o que eu queria" ou - literalmente - voltar para apanhar a bolsa, podem ser um reves grave na carreira. Em vez de viajar pelas galaxias, o profissional pode viver fadado a rotinas chatas em empresas que nao gosta para poder dar o leite do filho no final do dia. Tudo por causa de uma oportunidade de ouro perdida. Lembre-se de que a unica coisa que voce precisa e a toalha - se voce estiver sem ela e precisar voltar para busca-la, entao voce e um pessimo mochileiro. Ao aparecer uma chance de sair do lugar, esqueca o que ficou para tras e prossiga sem pestanejar. Qual a diferenca que uma bolsa fara quando voce estiver a bordo de uma nave movida a um gerador de improbabilidade infinita? FONTE: http://www.administradores.com.br