O principal objetivo deste curso e o de conseguir que todos os que trabalham no campo do desenvolvimento empresarial e organizacional possam obter uma clara compreensao de como utilizar a perspectiva sistemica para promover uma efetiva mudanca e evolucao nas empresas e organizacoes, levando-as ao estado desejado, a partir do estado atual. Este objetivo e alcancado atraves da focalizacao da atencao dos participantes em: Desenvolver uma visao mais abrangente da abordagem sistemica fenomenologica no desenvolvimento organizacional Desenvolver uma maior consciencia e sensibilidade para os assuntos sistemicos nas organizacoes Aplicar as ferramentas da abordagem sistemica nas organizacoes e na propria vida pessoal e profissional Estender o conhecimento e as competencias na gestao, consultoria e coaching Aprofundar a percepcao do paradigma sistemico Melhorar as proprias competencias para criar intervencoes de muita qualidade Alargar o repertorio de intervencoes possiveis Desenvolver uma atitude diferente para a consultoria sistemica Enriquecer a sua vida e carreira profissional Estar mais equipado para ter novos insights nos processos e na vida em geral Aprender novas estruturas, aplicacoes e formas de constelacoes nas intervencoes de coaching Talent Manager PortugalORGANIZACAO LOCAL PortugalBrasil Salvador - BahiaTelf: +351 917 225 317Telf. : (71) 99735772Fax: +351 214 658 301e-mail: training@talentmanager.pte-mail: m.sampaio@terra.com.brwww.talentmanager.pthttp://constelacoesorg.blogspot.com http://www.talentmanager.pt/ 1. O que e o Coaching Sistemico e as Constelacoes Organizacionais O que e um sistema O nosso primeiro sistema O instinto de pertencer A cultura da empresa Pertencemos a muitos sistemas As empresas incluem muitos sistemas O que e uma constelacao Utilizacao da Consultadoria Sistemica Para que servem as Constelacoes Organizacionais e o Coaching Sistemico Porque utilizar esta metodologia em vez de outras2. Como funcionam as ConstelacoesEm grupo e individualmente (coaching sistemico) O cliente e o facilitador A escolha dos representantes A montagem da Constelacao Criando o campo O papel dos representantes O papel do facilitador 3. Historico e ideias teoricasConstelacoes Sistemicas Bert Hellinger Pequeno historico Algumas ideias basicas Constelacoes Organizacionais Historico Os principios 4. Diferencas entre Constelacoes Familiares e OrganizacionaisDinamicas Familiares Dinamicas Organizacionais Diferencas Interacoes Aplicacoes5. Percepcao sistemica e diagnosticoO diagnostico: sinais para que um assunto tenha uma componente sistemica? Treinar a sensibilidade para a energia sistemica Os passos numa constelacao: iniciando a entrevista, primeiras intervencoes, etc. O processo interior e as decisoes do facilitador durante o processo6. Dinamicas, intervencoes e lideranca numa constelacaoA lideranca num processo: para cima e para baixo ao mesmo tempo Reconhecimento das dinamicas e teste das intervencoes O caminho generico atraves de um processoAs dinamicas nos sistemas organizacionais e/ou nos sistemas familiares Introducao as constelacoes de consulta Possiveis enredos e vinculos de um consultor / coachO nucleo do trabalho sistemico: a consciencia individual e coletiva nos sistemas As constelacoes com competencias e recursos7. O todo do sistema e das solucoesSistemas familiares e sistemas das organizacoesA leitura do todo de um sistema O inicio de uma entrevista: como e que se consegue obter uma pergunta clara As contra-indicacoes: quando e que nao se deve utilizar o trabalho sistemico8. As aplicacoes do trabalho sistemico no contexto das organizacoesCoaching sistemico: de alguma forma, pode substituir uma constelacaoAs constelacoes estruturadas As constelacoes encobertas ou cegas A aplicacao do diagnostico: o