para afuncao de secretario da justica, resolvepedir exoneracao do cargo e transferencia de presidio, sendo transferido para aCoordenadoria do Sistema Penal-COSIPE.7 O NUSEDRetorna aosservicos burocraticos desta vez na COSIPE onde auxilia seu antigo diretor eatual coordenador, carinhosamente chamado nos bastidores de Dr. Bigode umgrande profissional tambem agente penitenciario que galgou durante os anosposicoes de gerencia superior na SEJUS chegando inclusive a exercer o cargo deSecretario Geral.Devido aosfrequentes conflitos e comprometimento da seguranca no IPPS o entao Chefe doNucleo Seguranca e Disciplina da Coordenadoria, que era chamado Morfeu, (umaalusao, por sua aparencia aproximada devido ser careca, ao personagem do filme Matrix) parceiro comquem estreitou reciprocos lacos de companheirismo e admiracao em alguns anospassados, e nomeado, em face de sua competencia e compromisso profissional,para assumir a direcao daquela penitenciaria. Dias se seguem e ocoordenador, incentivado pelo companheiro que saira, resolve convidar Lucaspara ocupar a vaga do Nucleo de Disciplina e Seguranca - NUDIS, o que novamenteaceita.Um novo desafio,uma nova oportunidade de aprendizado. Lucas continua a desenvolver atividadesde gerenciamento e desenvolvimento da seguranca penitenciaria ja iniciada porseu parceiro. Muito ja havia sidodesenvolvido em relacao aos anos iniciais de trabalho de seu antecessor, asvelhas jaquetas ja haviam, em parte, sido substituidas por camisas tambemtimbradas por iniciativa pessoal do supervisor anterior e nao pela politicaadministrativa da instituicao - e osagentes, em sua maioria, ja demonstravamuma melhor apresentacao pessoal em suas unidades de trabalho. Lanternas, algemas,entre outros materiais tambem ja haviam sido adquiridos e distribuidos.Pequenas acoes que refletiam em avancos consideraveis para a realidade decarencias por anos vivenciadas.Lucas toma cienciadas novas tarefas, apoia, auxiliado por sua equipe, a seguranca de todas asunidades com acoes de vistoria, reforco de agentes onde estava com situacaomais critica, dando maior atencao as cadeias publicas, pois trazia consigo aslembrancas dos tempos dificeis que trabalhou nessas unidades; executa asdemandas da coordenadoria e do gabinete geral.Presencia aoiniciar sua interacao com os demais servidores e funcionarios terceirizados quetrabalhavam na sede administrativa, que aquela central era totalmente alheia arealidade dos presidios, muitos daqueles profissionais nao tinham oconhecimento necessario e nem ao menos se importavam com as urgencias do cotidianodas prisoes, a burocracia excessiva era potencializada na lentidao dosresponsaveis pelos setores de atendimento em despachar os expedientes que naorara as vezes desapareciam, mesmo contando como referencia de localizacao dosetor de protocolos.Verifica que muitosgestores que ha decadas se mantinham em cargos comissionados, acostumados com amesmice e sem animo produtivo para avancar em mudancas positivas, permaneciamali cumprindo parcialmente seus horarios e defendendo suas gratificacoes, semse importar se nos presidios estariam necessitando de viaturas para transporteurgente de presos, se as muralhas estavam as escuras necessitando da reposicaode lampadas, se havia necessidade de reposicao de medicamentos para atendimentodos reclusos, etc. Ali estava, observa Lucas, uma das maiores causas dasdificuldades gerenciais por que passam os presidios.A coordenadoria como passar dos anos adaptou-se a resolucoes de situacoes emergenciais atraves demedidas paliativas que alcancavam sempre a amenizacao do problema, porem, naoos eliminava. O que era positivo, nesse diapasao historico das gestoes em quepriorizavam a preservacao da positividade de suas imagens frente a opiniaopublica, qualquer medida que evitasse uma situacao critica maior era bem vinda.Em relacao