Oba um brinde e... aaaaa eu queria um cachorro e nao um gato Malditos ninjas que veem nos nossos banheiros so para cagar Eles estao cada vez melhores, e o fim da humanidade Curtam : https://www.facebook.com/neworldonepiece Uma hora ele ta com bone, outra hora sem, uma hora ta grande, outra hora ta pequeno Sao as regras cara, o controle 1 e meu Vem me pegar, vem, vem e.. aaahhhhh, meu deus desisto, desisto Tamanho das OrganizcoesAs organizacoes crescem por diversas razoes:metas orgnizacionais;progresso dos executivos;saude economica;As organizacoes se sentem compelidas a crescer, mas quanto e ate quando, sao as questoes complexas.O ponto a considerar e a cmpetitividade no ambiente.Uma organizacao quando se desenvolve e cresce, pode ou nao se tornar mais burocratizada.Muitos estudos indicam que grandes organizacoes sao diferentes das pequenas em diferentes dimensoes da estrutura, incluindo formalizacao, centralizacao e complexidade.Estagios do Ciclo de Vida Estagios sao consequencias de uma atividade que seguem uma progressao natural.estagio de empreendimeto:no inicio da vida de uma organizacao a enfase e na criacao de produto e na sobrevivencia no mercado de negocios.Crise: necessidade de lideranca.estagio de coletividade: departamentos sao estabelecidos junto com uma hierarquia de autoridade,designacoes de cargos e um comeco de divisao do trabalho;Crise: necessidade de delegacao.estagio de formalizacao: implementacao e uso de regras, procedimentos e sistemas de controle.Crise:muita burocratizacao.estagio de elaboracao: os administradores aprendem a trabalhar dentro da burocracia sem aumenta-la de modo ate a simplifica sistemas formais ou substitui-los por forca tarefa e equipes administrativas.Crise: necessidade de revitalizacao. SILVA, Reinaldo O. Da.Teorias da administracao.Sao Paulo:Pioneira Thomson Learning,2001.p.77-81. A responsabilidade social da organizacao ou responsabilidade social corporativa e a obrigacao que uma organizacao tem de agir de maneira que sirva tanto aos interesses proprios como aos interesses da sociedade.As organizacoes ainda nao tem uma postura definida e unica sobre a responsabilidade social, e estas visoes contrastantes se resumem em dois enfoques principais que sao visao classica: que afirma que a unica responsabilidade da adminstracao e conduzir os negocios com o maximo de lucro;visao socio-economica:assegura que qualquer organizacao deve se iteressar pelo bem-estar social externo e nao somete pelos lucros. Sao estrategias:a estrategia obstrucionista: a estrategia defensiva;a estrategia acomodativa;a estrategia proativa.O Governo e a Responsabilidade SocialO governo tenta formatar as praticas de responsabilidade por meio tanto de canais diretos como indiretoa, infuencia frequentemente por meio das regulacoes.Regulacoes sao tentativas de influenciar os negocios pelo estabelecimento de leis e regras qu ditam que atividades podem ser ou nao ser realizadas nas areas prescritas. SILVA, Reinaldo O. Da.Teorias da administracao.Sao Paulo:Pioneira Thomson Learning,2001.p.70-76. Taylor revolucionou os processos tradicionais dos metodos de trabalho, por meio da aplicacao dos metodos cientificos, gerando assim maior lucro para as organizacoes e maior valorizacao do funcionario, assegurou prosperidade mutua.Taylor nao possuia treinamento e se baseava somnte em suas investigacoes.Ele estimou que a producao de cada funcionario era somente um terco do que poderiaser.A vadiagem sistematica, era um grande prblema que Taylor justificou do seguinte modo:os trbalhadores acreditava que trabalhando mais depressa faziam com que um grande numero de outros trabalhadores perdesse o emprego;os sistemas administrativos defeituosos da epoca forcavam os operarios a trabalhar