Por: Eduardo Kruger Todo gerente, diretor, ou gestor que exerce atividades de lideranca dentro de sua empresa, esta diariamente buscando solucoes para tornar suas equipes mais produtivas, focadas nas metas da area em que atuam, e principalmente, comprometidas com os objetivos estrategicos da organizacao. E, quando falamos em produtividade, foco e comprometimento, estamos lidando basicamente com a motivacao das pessoas. Muitos gestores passam horas se perguntando: Por que minhas equipes nao sao produtivas?; Por que meus funcionarios nao vestem a camisa da empresa, mesmo recebendo salarios altos?. Resposta rapida: motivacao.Ha tempos, os bons salarios nao sao mais suficientes para motivar e manter bons profissionais nas empresas (principalmente a geracao Y em diante). Pesquisa recente da Catho Online, com mais de 46 mil participantes, aponta que os fatores que mais mantem os profissionais motivados no trabalho, estao relacionados ao bom relacionamento com as pessoas no trabalho, reconhecimento profissional, e a possibilidade de trabalhar com o que se gosta. Salario e acumulo de capital, nao aparecem nem entre os cinco principais fatores de motivacao.Muitas vezes, as instituicoes investem tempo e dinheiro em reestruturacoes de RH, definicoes de planos de carreiras, cargos e salarios, contratam inumeras consultorias, e acabam se esquecendo do mais basico: o que motiva as pessoas a acordarem pela manha, e irem trabalhar? Eu acredito que, antes de contratar uma consultoria de RH, todo gestor pode se atentar a alguns pontos, que geralmente custam muito pouco e podem gerar otimos resultados, relacionados a motivacao de pessoas em uma empresa.Invista na qualidade de vida das pessoasEm um mercado vermelho, em que poucas empresas possuem o privilegio de navegar no oceano azul, e a concorrencia parece estar em todos os lugares, o diferencial de qualquer produto ou servico, e a inovacao. Por isso, se voce quer equipes motivadas, envolvidas com seu trabalho, criativas, que opinam, sugerem, criticam, e apontam melhorias, crie um ambiente de trabalho onde as pessoas gostem de estar e passar a maior parte do dia. Investir em areas de lazer e convivio comum, com sofas confortaveis, mesa de bilhar, e puffs em salas de reuniao; pode tornar o ambiente mais descontraido e favoravel para que os colaboradores expressem suas opinioes, e contribuam com ideias inovadoras.Construa uma hierarquia horizontalTer um plano de carreira bem estruturado, e politicas de cargos e salarios bem definidas, sao importantes para qualquer organizacao. Mas, se uma pessoa nao consegue ter contato imediato com seus gestores, e nao se sente proximo aos seus lideres, vai automaticamente se sentir distanciado da empresa. Nao e por acaso que Jack Welck, logo apos assumir a direcao da GE, em 1981, promoveu uma profunda transformacao na estrutura da empresa, consolidando uma hierarquia bem mais achatada e simplificada. O resultado, todos nos sabemos. Permita horarios flexiveis de trabalhoDentro do possivel, permita que as equipes facam seu horario de trabalho. Tente focar esforcos no cumprimento de metas e avaliacoes por meritocracia, em vez de ficar monitorando quanto tempo as pessoas ficam batendo papo no cafezinho. A maioria das atividades, de qualquer empresa, envolve criatividade, e criatividade e desenvolvida durante todo o dia, inclusive no