A melhor estrategia para quem gostaria de assumir cargos de maior responsabilidade na empresa.Esse e o tipo de artigo que voce comeca a ler com um pe atras. O titulo parece tirado de um livro de autoajuda da decada de 70. A promessa nao convence, pois todo mundo sabe que hoje em dia a vida profissional anda dificil mesmo com esforco. Mas, observe: nao prometi que seria sem esforco. A palavra "adicional" redime o autor. Durante um ciclo de apresentacoes dos objetivos estrategicos para toda a equipe, um corajoso garoto, recem contratado, perguntou-me o que deveria fazer para "chegar la", para ter uma carreira de sucesso como a minha. Antes de responder perguntei, por curiosidade, porque ele considerava minha carreira "um sucesso". Ele ficou espantado com a pergunta e respondeu: "o senhor e o CEO da empresa!"Fiz, entao, um pequeno aparte sobre objetivos pessoais e profissionais e esclareci que, embora estivesse satisfeito com minha "carreira", nao era pelo fato de ocupar o posto de CEO de uma grande empresa. Ocupar essa posicao havia sido consequencia, principalmente, de minha atitude profissional.Se todas as pessoas da empresa definirem como sucesso profissional chegar a posicao de CEO, estaremos diante de um grande problema. O "ciclo de vida" medio de um CEO na empresa costuma ser de 5 a 7 anos, o que significa que poucos terao a chance real de ocupar essa posicao, independentemente de seu esforco.Mas, como ele aparentemente gostaria de chegar a essa posicao, me ofereci para compartilhar a minha experiencia e contar o que eu considerava que havia sido o principal fator gerador de oportunidades.Eu havia pensado sobre isso um par de anos antes, enquanto fazia uma avaliacao de minha trajetoria pessoal e profissional. Na ocasiao, dei-me conta de que nunca havia planejado "subir" na hierarquia das empresas onde trabalhei.Pensei, tambem, nas pessoas que tive a oportunidade de escolher para uma promocao quando passei a ocupar posicoes gerenciais. Conclui que, embora competencia profissional, comprometimento e "esforco" sejam caracteristicas importantes, nao foram elas as principais motivacoes para as promocoes que recebi, executei ou aprovei.Quando um chefe esta diante do dilema de oferecer uma posicao de maior responsabilidade para um profissional, deve levar em conta uma serie de aspectos relevantes. Na abordagem mais tecnica, ira considerar as competencias requeridas para a posicao e avaliar os candidatos de acordo com essas exigencias. Tempo de casa, trajetoria profissional, dedicacao e comprometimento, relacionamento pessoal e lideranca, alinhamento com a cultura e os valores da organizacao, alem de outros fatores importantes para motivacao da equipe, costumam ser levados em consideracao.Mas o dia a dia de uma organizacao pode ser simplificadamente resumido em problemas e oportunidades. E e esse pensamento que, mesmo inconscientemente, vai influir na decisao do chefe. A vaga em aberto e uma oportunidade e uma decisao equivocada pode ser um problema.Bons profissionais costumam ter uma visao critica apurada. Sao os primeiros a apontar problemas que podem comprometer o desempenho da empresa. Mas chefes sao seres humanos comuns e, de um modo geral, nao gostam de problemas. Preferem solucoes.O profissional que aponta problemas para o chefe, defendendo