Atividade: Monitorar Status do ProjetoFonte imagem: LinhadecodigoCapturar Status do Trabalho FinalidadeColetar as informacoes de qualidade e de andamento do projeto para avaliar o status atualNeste passo, o gerente de projeto captura as metricas primitivas sobre o andamento do projeto e a qualidade do produto. Os metodos a serem usados para capturar essas metricas sao descritos no Plano de Metricas do projeto.Geralmente, os membros da equipe do projeto enviam relatorios de andamento periodicos ao gerente de projeto, fornecendo as seguintes informacoes:Esforco registrado com base nos pacotes de trabalhoEsforco estimado para concluir cada pacote de trabalho pelo qual eles sao responsaveisTarefas concluidasProdutos liberados publicadosProblemas que requerem atencao da gerencia (em Registros de Revisao, por exemplo). O Gerente de Projeto pode registrar alguns ou todos esses problemas na Lista de Problemas para verifica-los e rastrea-los posteriormente.Para obter mais informacoes sobre metricas, consulte Diretrizes: Metricas.Derivar indicadores de andamento Para avaliar adequadamente o andamento do projeto em relacao aos planos, o gerente de projeto "reune" as metricas primitivas reportadas pela equipe de projeto a fim de fornecer um panorama geral do andamento. O Plano de Metricas do projeto descreve como essas metricas derivadas (os "indicadores de andamento") sao calculadas.Derivar indicadores de qualidade Alem de monitorar o andamento do trabalho, o gerente do projeto tambem monitora a qualidade dos artefatos do projeto. As metricas de qualidade (conforme definidas pelo Plano de Metricas do projeto) sao consolidadas para fornecer um panorama geral do status do projeto com base nos objetos de qualidade especificados.Avaliar indicadores x planos Apos derivar os indicadores de andamento e de qualidade do projeto, o gerente os compara com o estado esperado do projeto, conforme definido pelo Plano de Desenvolvimento de Software e os Planos de Iteracao. Neste ponto, o gerente de projeto avaliara o seguinte:Todas as tarefas planejadas foram concluidas?Todos os artefatos foram publicados conforme planejado?O esforco estimado para concluir tarefas "em andamento" esta de acordo com o plano?As metricas de qualidade (por exemplo, contagens de defeitos nao corrigidos) estao dentro das tolerancias planejadas?O gerente de projeto tambem revisara os indicadores de risco identificados para cada item da Lista de Riscos, a fim de decidir se quaisquer estrategias de diminuicao de riscos devem ser ativadas neste momento.O gerente de projeto, ao revisar o andamento com base no Plano de Iteracao, sempre deve ter em mente que uma iteracao e delimitada por tempo. Sendo assim, ele deve considerar e reportar qual funcionalidade podera ser omitida em uma iteracao, caso pareca impossivel realizar o plano original, em vez de reportar um erro de programacao da iteracao.Qualquer problema reportado e capturado na Lista de Problemas do projeto (que sera incluida na Avaliacao de Status). Os problemas que se destinarem ao gerente de projeto deverao ser resolvidos diretamente, como parte da Atividade: Resolver Excecoes e Problemas. Talvez, algumas vezes, seja necessario levantar o perfil de um problema, gerando, por exemplo, uma Solicitacao de Mudanca para rastrea-lo ou atualizando a Lista de Riscos, se o problema for importante ou de interesse mais amplo.Os problemas que precisarem ser passados a Autoridade para Revisao de Projetos (PRA) sao incluidos na Avaliacao de