de lideranca. Gostaria de lista-los dessa forma:O Coercitivo - tipo muito comumnas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Faz o estilo mandao, do tipo"faca como eu mando". E movido por resultados, tem habilidades para lidarcom colaboradores problematicos. Sua fragilidade e ficar muito voltado a receber e dar feedbacks negativos.O Democratico - Consegue cooperacao da equipe, confia namesma e e muito comunicativo. Cria consenso por meio da participacao do grupo.Esse estilo considera que os membros da equipe tem uma certa maturidade econhecimento para poder participar. Sua fragilidade e que as vezes e indeciso.O Autoritario - Comanda com firmeza, provoca mudancas na equipe, esta a frente,mobiliza as pessoas para um ideal. E do tipo que motiva as pessoas a fazeremalgo juntamente com ele, mas sempre do jeito dele. Sua fragilidade e ser muito critico com quem naoapresenta resultados.O Marcador de Ritmo - E de alto desempenho, do tipo quelidera pelo exemplo, voltado a resultados rapidos. No entanto, o resultadogeral pode ser negativo, nem sempre as pessoas estao no mesmo patamar deenergia de alguem que parte na frente. Tem como fragilidade ser muito impaciente com pessoas de ritmo maislento, e costuma sofrer muito por esta razao.Tem tambem o Paternal - constroilacos fraternais, coloca a necessidade das pessoas em primeiro lugar, e e capazde construir uma equipe voltada aos relacionamentos. E muito bom em resolverconflitos internos. Ponto fraco: cria pessoas dependentes emocionalmente. Suafragilidade e ter dificuldade de dar feedback negativo.O Treinador - Costumadesenvolver muito bem as pessoas. Lider de muita acao, tipo: "tente denovo", "voce pode"... Capaz de identificar pontos fortes e fracoscom extrema rapidez. Tem como fragilidade alegar a falta de tempo e acreditaque tudo se resolva numa sala de treinamento. Muitas vezes e preciso olhar nosolhos num dialogo verdadeiro e definitivo.O Centralizador - As decisoes saonormalmente tomadas pelo lider. Esse estilo pode ser utilizado em momentos deurgencia e principalmente quando os profissionais envolvidos possuem baixamaturidade para caminhar sozinhos, ou seja, estao em processo de capacitacao paratal. Sua fragilidade e ter dificuldade de delegar atividades, e com isso podedesestimular a equipe; e causar queda no rendimento final da tarefa.Ainda temos o Liberal - O liderdelega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposicao para o quefor necessario. O nivel de maturidade e conhecimento das tarefas pelosprofissionais da equipe, nesse caso, precisa ser bem alto para que possamdesenvolver um bom trabalho. Este tipo de lideranca pode funcionar bem quandoos seguidores sao pessoas instruidas e maduras. Sua fragilidade esta no fato deque caso nao exista um acompanhamento constante, orientacao e monitoramento dasatividades, a equipe pode ficar completamente perdida e o projeto finalcompletamente comprometido.O Inspirador - Serve de exemplo para os empregados.Raramente precisa dar ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir. Encaixaperfeitamente em equipes muito motivadas. Sao frageis na necessidade de possuir status, por isso, em alguns casos,acha que o seu caminho tracado e o melhor e perde a oportunidade de ouvir seuscomandados.O Visionario Cria projetos em longo prazo construtivos eatraentes para a organizacao. Para ele, o futuro e que da sentido a acao dopresente. Lideranca capaz de reconhecer talentos com facilidade.