fortes e pontos fracos. Esseprocedimento facilita a posterior classificacao das respostas.Organizar as informacoes A premissa basica para a organizacaodas informacoes e a propria estrutura SWOT, por meio de uma matriz. Oque os entrevistados veem como bom em suas operacoes atuais sao ospontos fortes da empresa; o que eles veem como ruim sao os pontosfracos. O que eles veem como bom no ambiente externo em termos defuturas operacoes sao as oportunidades; o que eles veem como ruim saoas ameacas.Priorizacao das questoes A decisao de quais questoes devem terprioridade requer novamente o envolvimento dos entrevistados. Dessemodo, realiza-se o feedback entre entrevistado e entrevistador e se obtemo envolvimento de todo o grupo. Algumas tecnicas como GUT (Gravidade,Urgencia e Tendencia) podem ajudar nesta fase, inclusive para definir apostura estrategica da empresa: sobrevivencia, desenvolvimento,manutencao, crescimento.Definicao das questoes-chave De posse da matriz e das questoespriorizadas e possivel se estabelecer o que deve ser feito. Nessa faseemerge a estrategia da organizacao, portanto tem-se a condicao de definiros objetivos da empresa para um determinado periodo. Do ponto de vistada IC, podem ser identificas as questoes chaves (KIT - Key IntelligenceTopics ou KIQ- Key Intelligence Questions).O SWOT e uma ferramenta utilizada para fazer analise do ambiente ou de cenarios, porem a sua utilizacao e bastante diversificada. Devido a sua simplicidade ha registros de aplicacao dessa tecnica desde para processos de planejamento, ate para estudos especificos na escolha de uma carreira profissional, por exemplo. E em ultima instancia, uma ferramenta de apoio a tomada de decisao e, nesse sentido, tem sido bastante difundida no ambiente da inteligencia competitiva. PETROBRASMATRIZ SWOTAbaixo os pontos que definem a Petrobras na visao da Geracao Futuro, dentro de uma matriz swot, elucidando seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameacas.Pontos Fortes1. Empresa Integrada de Energia, o que possibilita capturar ganhos dentro da cadeia petrolifera, que envolve a exploracao, a producao, o refino e a distribuicao de petroleo e derivados;2. Companhia de nivel global, com negocios em varios paises do mundo, o quepossibilita ter acesso a varios mercados, fornecedores e financiadores, bem como participar em diversos estagios de desenvolvimento de novas tecnologias.3. Possui diversos negocios relacionados a crescente industria de energiasrenovaveis, cujos potenciais de crescimento sao significativamente elevados e cuja demanda potencial mostra-se extremamente acima da capacidade de producao e oferta dos produtos, como e o caso do gas natural, do etanol, do biodiesel e do HBio;4. Por produzir no Brasil grande parte do petroleo utilizado nas refinarias, e por deter individualmente todo o parque de refino domestico, atende sozinha a demanda de combustiveis e derivados leves brasileira;5. Crescente expectativa de producao de seus campos para os proximos anos;6. A baixa alavancagem financeira da Petrobras cria a possibilidade de novosfinanciamentos com a finalidade de atender suas necessidades de investimentos sem fragilizar a sua estrutura de capital;7. A Petrobras consegue captar dinheiro a um custo inferior principalmente emvirtude de sua posicao corporativa grau de investimento tanto em sua controlada financeira internacional PIFCO quanto na propria companhia;8. Elevada geracao de caixa, podendo suprir suas necessidades de capital de giro,manutencao da estrutura, investimentos e pagamento de dividendos;9. Seu portfolio de projetos para