O brilhantemecanismo do nosso cerebro pode falhar ou ser induzido a falhar devido aosprocessos de trabalho no quesito empatia. Isso acontece porque segundo ROCK(2009) quando estamos imersos (ou submersos) em nossas funcoes, e estasdemandam em sua maioria o lado ou circuitos racionais do cerebro. A partesocial do nosso cerebro nao tera bom desempenho e se nao for usada naodesenvolvera todo seu potencial. Entao neste caso teremos problemas derelacionamento possivelmente. Como acionar, usar e desenvolver o lado social donosso cerebro para obter o melhor das nossas interacoes com os colegas detrabalho?Primeiro vamosseparar o momento analitico de trabalhar (relatorios, textos, planilhas, etc.) domomento de trabalhar com pessoas (reunioes, comunicados, criacao, etc.).Segundo desacelere, acalma-se e traga o animo de volta. Voce sabe quandoficamos furiosos ou desanimados porque o computador ficou lento e o sistema travasem parar, dai tratamos os outros com aspereza? Conheca e defina um limite dedesgaste emocional. Lembre-se de relaxar e nao castigar os outros. Terceiro naose esqueca de tentar colocar-se no lugar do outro para escolher os argumentoscorretos que nao machuquem o status e valores dos seus colegas.Aprenda a criar conectividade com qualidade nas relacoes.Somostreinados a processar e dar continuidade a informacoes. A racionalidade ajuda nosprocessos, mas o processo de se comunicar precisa de calor humanoprincipalmente. Neste caso nao deixar que a empatia morra e de fundamentalimportancia. Ao profissional cabe praticar essa abordagem e ao gestor enecessario criar momentos para que os colaboradores interajam sem ainterferencia de processos puramente racionais para se relacionarem comqualidade. Deste modo desempenharao a comunicacao com humanidade durantereunioes, conferencias e negociacoes, por exemplo. Pouparemos assim estresse edemais problemas entre os colegas.Leia tambem A comunicacao e os neuronios espelho e O problema da comunicacao e o filtro eu e ponto.FonteROCK,David. Work Brain at Work. 2009. Nossotemperamento tem fundo genetico e isso gera padroes de reacoes(comportamentos). Essa programacao do nosso comportamento nao pode serrefeita, mas podemos desenvolver estrategias para contornar esses padroes decomportamento. Assim o nosso jeito nao sera empecilho para sermos sociais (nocaso dos timidos), ter bom senso nas relacoes (no caso dos ousados demais),usarmos mais a razao (no caso dos otimistas) ou reconhecermos o lado bom dosacontecimentos (no caso dos melancolicos). Segundo GOLEMAN (2012) os timidos geralmente evitam odesconhecido, recuam diante da incerteza e sao ansiosos nessas situacoes. Comocontornar essa resposta do temperamento de modo a nao ficar prejudicado quandofor necessario se apresentar ou comunicar? E preciso aprender a adaptar-secriando estrategias para nao fugir da situacao. Desenvolver e alimentar a corageme fundamental. Quebre pouco a pouco as barreiras, isso e uma forma deencorajar-se. Nao deixe de conquistar aquilo que precisa! Os melancolicos tem tendencia em exagerar no calculo dosricos e ter dificuldade para ver as recompensas das possibilidades futuras emdetrimento dos erros do passado. Neste caso e preciso aprender a ser otimista,calcular com bom senso os riscos e nao condenar o presente e o futuro por causado passado. A vida tem possibilidades infinitas!Como tempo questionando seus padroes e mudando suas reacoes negativas voce sentirauma ansiedade mais baixa e um temor menor. Essa tranquilidade e coragem ajudaravoce a superar varias barreiras. Nao diga nasci assim e nao vou mudar.