Ler primeiro:http://bit.ly/e5ocR8 (Materia Voce S/A)Ler depois:http://bit.ly/fNqNYN (Post desse blog) Uma pesquisa recente da consultoria ISP revela que quase tres quartos dos colaboradores irao utilizar algum tipo de dispositivo movel, que ganharam no Natal, conectados aos seus computadores dentro da empresa. O pior e que 40% deste grupo fara isto sem a autorizacao do departamento de TI. (Gilberto Sudre)A situacao fica ainda mais complicada se considerarmos que 85% dos empregados tem acesso a algum tipo de informacao importante sobre a empresa na qual trabalham e 60% deles afirmam que nao existem regras para acesso ou copia de dados confidenciais.(Gilberto Sudre) "Os especialistas em Seguranca da Informacao devem estar atentos a essa nova demanda pois e cada dia mais frequente o uso desses dispositivos nas empresas que, sem um padrao de uso, expoem informacoes comerciais e vitais a continuidade do negocio" (Jean Feijo) Longe de uma posicao apenas glamorosa, gerir uma companhia nascente e um trabalho arduo. O site OnStartups.com listou 14 conselhos para quem quer tornar-se um grande CEO de startup. Separamos 11 dicas que podem ser uteis.1. Seja um guardiao da visao da companhia: Tenha em mente os objetivos de longo prazo para direcionar iniciativas que se tornarao pecas dentro do que pode virar um grande quebra-cabecas, caso a companhia chegue ao tamanho de um Google, por exemplo.2. Absorva a dor: O CEO de uma nascente funciona meio como uma boneca vodu. Ele precisa ser capaz de lidar com niveis elevados de estresse, dor, panico e tortura enquanto toma decisoes. Alem de absorver o possivel sofrimento, ele precisa achar uma forma de nao deixar isso transparecer e impactar negativamente a companhia.3. Encontre as pessoais mais inteligentes: Startups tem grandes possibilidades de encontrar talentos. Encontre profissionais mais capazes que voce para lidar com topicos especificos e entenda como faze-los produzir um grande resultado. Aprender a perder essas pessoas a medida que o negocio caminha e outro ponto a ser trabalhado.4. Seja uma boa conexao entre a companhia e os investidores: Um bom fundo aporta recursos em duas ou tres novas empresas todo o ano. Compreender o foco desse elo da cadeia e contribuir nessa parte pode deixa-lo em uma boa posicao.5. Seja capaz de aprender durante o trabalho: Grande parte dos CEOs de empresas nascentes nao comecou com um MBA, mas teve capacidade de aprender caminhos e corrigir falhas a medida que as responsabilidades cresciam.6. Quanto menos experiencia melhor: Talvez seja ate melhor comecar com "zero de experiencia" como CEO de startup. Muitos cursos de gestao ensinam a trabalhar em uma companhia com diversos funcionarios. Numa nascente, o cenario e absurdamente oposto a esse. Poucas pessoas que precisam saber bastante de diversas disciplinas.7. Saiba dizer "nao": Chega um ponto que voce se vera frente a uma lista de potenciais parceiros, investidores, empregados e mais. Isso soa absolutamente interessante. A medida que a empresa cresce, precisa de recursos... Nesses casos, e facil dizer sim. Contudo, essa pode nao ser a melhor resposta. Mantenha as redeas e norteie o crescimento dentro de uma visao macro. Saiba quando e hora de dizer "nao".8. Tenha algum conhecimento