Edition e The Standard for Portfolio Management: Second Edition. Assim sendo, muito da estrutura dos dois primeiros capitulos foi alterada.No Capitulo 1 nos oferecemos uma visao geral do que e gerenciamento de projetos e como ele se encaixa em programas, portfolios, organizacoes e operacoes. Uma das maiores mudancas e que o Guia PMBOK nao menciona mais a Restricao Tripla composta de escopo, prazo e custo. Ao inves disso, ele discute sobre como gerentes de projeto devem balancear restricoes de escopo, qualidade, prazo, custo, recursos e risco.O Capitulo 2 nao passou por grandes alteracoes, mas agora traz uma cobertura entendida do ciclo de vida do e das fases do projeto. Tambem traz informacoes mais detalhadas sobre os tipos de stakeholders.O Capitulo 3 e o primeiro lugar em que as descricoes de processos sao introduzidas. O texto descrevendo os processos foi editado para que, na sua maioria, apenas a descricao do processo, composta por apenas uma frase, seja usada para introduzi-lo. Esta mesma descricao de processo esta no capitulo da area de conhecimento, no inicio do capitulo e como a primeira frase do processo em si.O Capitulo 4 passou de sete para seis processos. O processo Desenvolver a Declaracao Preliminar do Escopo foi eliminado. Nos sentimos que isso poderia ser tratado dentro do processo Definir Escopo atraves do conceito de elaboracao progressiva. A outra mudanca e a descricao do plano de gerenciamento do projeto, como dito no meu artigo anterior.No Capitulo 5, movemos a discussao sobre o plano de gerenciamento de escopo para a introducao, seguindo a mesma logica utilizada para o plano de gerenciamento de custos e de cronogramas nos capitulos 6 e 7 respectivamente. Ha um novo processo chamado Coletar Requerimentos. As principais saidas deste processo sao o plano de gerenciamento de requerimentos (parte do plano de gerenciamento do projeto), uma matriz de rastreamento de requerimentos e a documentacao dos requerimentos. Alem disso, mais enfase e dada nas baselines de escopo compreendias na declaracao de escopo do projeto, a EAP e o dicionario da EAP.O Capitulo 6 eliminou a discussao sobre o metodo do diagrama de setas como uma tecnica de sequenciamento de atividades. Nos tambem alinhamos a informacao sobre estimativas de tres pontas com estimativas de custo, de forma que o conteudo tornou-se similar.O Capitulo 7 inclui a estimativa de tres pontas, como mencionado acima, e adicionou uma tecnica de indice de desempenho para o termino (TCPI) ao processo Controle de Custos. As entradas e saidas para Controle de escopo, Controle de Cronograma e Controle de Custo estao mais alinhadas agora do que na Terceira edicao.O Capitulo 8 traz graficos e tabelas adicionais para demonstrar alguns conceitos. Ha uma discussao mais elaborada sobre o custo da qualidade e limites inferiores e superiores sao introduzidos. O termo baseline de qualidade foi eliminado.O Capitulo 9 adicionou uma cobertura significativa sobre as habilidades interpessoais nos processos Desenvolvimento do Time do Projeto e Gerenciamento do Time do Projeto. Maior cobertura dos estagios de desenvolvimento de equipe (team building), gerenciamento de conflitos, lideranca, influencia e tomada de decisoes foram introduzidos. O processo Gerenciamento do Time do