observa-se que seu norte principal diz respeito a sercapaz de posicionar-se corretamente frente as situacoes principalmente quandose esta diante de incertezas e turbulencias do ambiente, seja ele no planofinanceiro, seja no ambito de suas atividades internas e processuais.PlanejamentoPlanejar significa aformulacao sistematica de objetivos e acoes alternativas, que ao final, aescolha se dara sobre a melhor acao. Tambem diz respeito a implicacoes futurasde decisoes presentes, pois e um processo de decisoes reciprocas eindependentes que visam alcancar objetivos anteriormente estabelecidos.Hindle (2002, p.142)conta que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos comotais, devem provavelmente ter surgido ainda na pre-historia, entre asprimitivas donas-de-casa, que tinham que de certa forma ter certosconhecimentos de planejamento. O autor exemplifica que ao nao ter espaco e nemtecnologia para conservar alimento, era necessario programar o termino dopreparo da refeicao para um momento que o companheiro estivesse presente, sabero momento de enviar um dos filhos para buscar grave tos ou tirar leite decabras, e assim eram desenvolvidos conceitos muito semelhantes ao que hoje sechama cientificamente de planejamento, controle de orcamento, estoque,producao, logistica etc.Segundo Silva (2001,p.89) o planejamento, e a parte fundamental da administracao, e tem suasorigens nas mais remotas civilizacoes, desde momento em que o homem precisourealizar tarefas e organizar recursos disponiveis.PlanejamentoEstrategicoSegundo Kotler (1992,p.63), planejamento estrategico e definido como o processo gerencial dedesenvolver e manter uma adequacao razoavel entre os objetivos e recursos daempresa e as mudancas e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamentoestrategico e orientar e reorientar os negocios e produtos da empresa de modoque gere lucros e crescimento satisfatorios.O planejamentoestrategico, em todos os aspectos tecnicos, surgiu somente no inicio da decadade 70. Nas decadas de 50 e 60 os administradores empregavam, apenas o planejamentooperacional, porque o crescimento de demanda total estava controlado, e erapouco provavel que mesmo um administrador inexperiente nao fosse bem sucedidono negocio.Isso mudou com aturbulencia dos anos 70, que trouxe a tona diversas crises: os precos dopetroleo dispararam com a guerra entre arabes e israelenses; houve escassez deenergia e materia-prima, inflacao de dois digitos, recessaoeconomica ealarmantes indices de desemprego.Essa sequencia defatores negativos para a economia trouxe como consequencia a necessidade de umnovo processo de planejamento administrativo, visando manter as empresas numaboa posicao, mesmo diante de problemas que possam ocorrer em qualquer um deseus negocios ou linhas de produtos.Segundo Kotler (1992,p.63), esse novo processo de planejamento tinha 3 ideias basicas. Primeira: usopela empresa de um portfolio de investimento. Cabia o gerente de portfoliofinanceiro avaliar cada tipo de investimento para saber se era vantajosoadquirir mais, vender apenas uma parte ou vender tudo.A mesma ideia serviapara uma empresa que atuava em varios ramos de negocios, produtos ou linhas deprodutos. O importante era saber que tipo de negocio podia ser iniciado,mantido, desacelerado ou encerrado. Esseproblema e critico principalmente se a empresa nao tem dinheiro suficiente paratocar o negocio, como foi o caso de muitas empresas na decada de 70. Nessecaso, nao e conveniente que a empresa corte proporcionalmente a colocacao demais dinheiro em todos os negocios, pois cada negocio tem um potencial de lucrodiferente.Assim, e precisoantes avaliar o potencial de lucro futuro para poder realocar o da empresa. Emsintese,