AdministracaoO principio do ponto de controle nos lembra que o maior potencial de controle tende a existir no ponto onde a acao ocorre. A designacao de coordenadores departamentais ou de secao, para auxiliar o administrador do plano assegurara que o plano de emergencia dara a atencao adequada as necessidades unicas de cada departamento dentro da empresa.A atuacao adequada asnecessidades de cada departamento e essencial para reduzir as consequenciasindesejadas de paradas de departamentos, fornecer auxilio conforme necessario,assegurar os procedimentos completos e corretos de paradas e assegurar que aslinhas apropriadas de comunicacao sejam estabelecidas.Os Coordenadores de Emergencias devem ter um bom conhecimento e compreensao dos tipos de emergencias que podem envolver a empresa e as respostas mais apropriadas para cada evento.A empresa deve assegurar que oscoordenadores tenham recebido treinamento adequado sobre os potenciais da perdae necessidade da empresa. O treinamento pode incluir:a) comunicacoes de emergencia; b) controle de incendio; c) resposta a dano ambiental; d) resposta a terrorismo/sabotagem; e) resposta a emissao/contaminacao de substanciasquimicas; f) resposta a desastres;g) requerimentos de comunicacao organizacional. Analise de Resposta a EmergenciaO plano de resposta a emergencias deve cumprir os regulamentos pertinentes. O plano deve estar baseado na analise dos riscos e que todos os tipos de emergencias provaveis foram tratadas. As areas de consideracao incluem:a) ferimentos graves ou efeitos a saude; b) dano importante a propriedade acima de uma basede custo estabelecida; c) perda de processo importante devido a eventoindesejado; d) dano ambiental importante; e) incendios; f) tempestades, enchentes e outras forcas danatureza; g) perigos de sabotagens, bombas, etc.;h) Outros vazamentos quimicos, etc.. i) As analises de risco existentes, identificacaode perigos, analise de tarefas, inventarios de itens/partes criticas einventarios de materiais e areas devem ser todos revisados.A analise tambem deve consideraros requerimentos legais e especificos, assim como boas praticas industriais.Nenhum problema pode sersolucionado ate que seja primeiro identificado.Este conceito se aplicaigualmente ao preparo as emergencias, pois os planos nao podem serdesenvolvidos com sucesso para lidar com emergencias potenciais, ate que asmesmas tenham sido identificadas e avaliadas. Ao identificar todas as emergencias potenciais (exposicao a perda) considerar: PESSOASEQUIPAMENTOS -----a EMERGENCIA POTENCIAL ---a MATERIAIS MEIO AMBIENTEAvaliar o RiscoO quao severa poderia ser estaemergencia se ela atingir o potencial maximo? Qual a probabilidade dela vir aocorrer?Analise de Risco x PlanoO risco pode ser eliminado completamente? Orisco pode ser controlado para abaixar a exposicao a perda aum nivel aceitavel? O risco pode ser tolerado? O risco pode ser transferidopara diminuir o impacto das consequencias para a fabrica? Implementar o PlanoO sucesso da analise de risco/gerenciamento de risco, etotalmente dependente da implementacao correta do plano. Inclui comunicacao,treinamento, praticas e exercicios antes de qualquer evento real.Envolve tambem a implantacao de sistemas, equipamentos,praticas, procedimentos e atividades identificadas e requeridas pelo plano. Monitoramento do PlanoA qualidade, eficiencia e adequacao dos planos, so podemser mantidos se for estabelecido um programa de monitorizacao.As analises iniciais de risco/perigo devem ser realizadas com pessoal adequadamente qualificado.Os requerimentos legais variam de acordo com:a) prevencaoe precaucao de incendios; b) substanciasdesignadas perigosas; c) boaspraticas industriais.As emergencias fora do local podem incluir:a) emergenciasde transporte (ar mar terra); b) Atividades/emergenciasvizinhas; c) Acomunidade local; d) Outroslocais