Alguns afirmam empiricamente que em funcao da incipiencia destes empreendimentos, questoes como inovacao e conhecimento ficam a margem do processo. Ja outros, afirmam que nao, que em detrimento do investimento nesta area a empresa galga novos patamares para viabilizar a permanencia da empresa no mercado. Nada mais certo, mas como tudo na vida e nos negocios tem um porem, vamos a uma analise mais detalhada desta questao.Recentemente houve uma reestruturacao do modelo de organizacao produtiva, que possui graus maiores de flexibilidade e, consequentemente, facilita o processo de inovacao, abrindo um leque de possibilidades competitivas para as MPEs. Visto que os investimentos, no que se refere ao capital, nao sao obrigatoriamente altos, o que no passado era uma realidade.Atualmente, as empresas possuem disponiveis inumeras fontes das quais podem obter a inovacao tanto para seus produtos quanto para seus processos. O autor Paulo Tigre cita, em termos gerais, seis grandes fontes de inovacao, sao elas: Desenvolvimento tecnologico proprio equivale as atividades de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), engenharia reversa e experimentacoes no ambiente de trabalho; Contrato de transferencia de tecnologia se refere as licencas e patentes, bem como possiveis contratos com universidades (publicas ou privadas) e centros de pesquisa; Tecnologia incorporada esta relacionado as possiveis maquinas adquiridas, bem como equipamentos e softwares; Conhecimento Codificado sao os livros, manuais, as revistas tecnicas da area, internet, eventos, feiras, aplicativos, cursos e programas educacionais proprios; Conhecimento Tacito sao os conhecimentos oriundos de uma pratica, podendo ser adquiridos por intermedio de consultorias, contratacoes, RH experiente, alem de informacoes adquiridas tanto de clientes internos quanto externos; Aprendizado Cumulativo podemos dizer que e: colocar a mao na massa, ou seja, e aprender fazendo, interagindo, usando, recriando, mas sem esquecer jamais de documentar e difundir dentro da realidade organizacional.A inovacao nas MPE s parte dos socios, em geral com o objetivo de se valer das oportunidades presentes no mercado em que atua, bem como a entrada em novos mercados. Uma pesquisa realizada em MPE s atuantes no interior do estado do Rio de Janeiro apontou algumas das fontes citadas por Paulo Tigre, tais como:Produtos e Processos: Em geral, obtida atraves de seus colaboradores, com base no modelo Inovacao e trabalho de todos e todos os dias, que em uma estrutura que apresenta menos complexidade possui suas vantagens de implementacao.Colaboradores: Como mencionado anteriormente, sao, no caso das pequenas empresas, a principal fonte de inovacao interna das MPE s.Aquisicoes: Esse ponto varia muito de empresa para empresa, dependendo das caracteristicas em termos de processos ou de seus produtos. Em MPE s voltadas para a producao de bens, a inovacao por aquisicao e feita principalmente por meio de maquinario e equipamentos para sua cadeia produtiva, bem como na aquisicao de programas e softwares para ao negocio, a chamada tecnologia incorporada. Em empresas de servicos, essa inovacao pode ocorrer basicamente por intermedio de utensilios e sistemas que aprimorem a prestacao dos mesmos.Clientes: Desde MPE s ate as grandes multinacionais, essa e a principal fonte de inovacao em termos de produtos e servicos, uma vez que o atendimento das exigencias do mercado e o objetivo maios a