Ola Pessoal!Para todos aqueles que seguem este blog.Segue Webinar da ferramenta Bizagi que sera realizado dia 19 de Outubro de 2011 das 11h00 as 12h00 horario de Brasilia.https://www2.gotomeeting.com/register/128873618http://www.bizagi.com/images/mails/htmls/Modeling_for_Execution_Webinar_Port.htmlEvento que sera realizado em Belo Horizonte -BPM Day Belo Horizonte MG (Brasil), 25/10/2011http://www.abpmp-br.org/index.php?option=com_content&view=article&id=95:bpm-day-rio-13092011-bh-mg DIFERENCAS: PMBOK, CBOK E BABOKBABok: Corpo de Conhecimento de Analise de Negocios ou Guia BABokO que e? Guia de praticas para Analise de Negocio. Area: Analise de Negocio Certificacao: CBAP e CCBA Entidade: IIBA - Internacional Institute of business Alnalysis Onde encontrar em portugues e gratuito:http://books.google.com.br/books?id=wZvSEEg39N4C&printsec=frontcover&dq=babok&hl=pt-BR&sa=X&ei=mVxrT4aILIGXtweFwYy9Bg&ved=0CEMQ6AEwAg#v=onepage&q=babok&f=false BPM CBOK ou CBOK: E um corpo comum de conhecimento para o gerenciamento de processos de negocioO que e? Guia para o Gerenciamento de Processos de NegocioArea: Gerenciamento de Processos de Negocio (BPM) Objetivo: Gerenciamento de Processo de Negocio (BPM) Certificacao: CBPP (Certified Business Process Professional) Entidade: ABPMP - Association of Business Process Management Professionals Onde encontrar em portugues e gratuito: http://www.abpmp-br.org/CBOK/CBOK_v2.0_Portuguese_Edition_Thrid_Release_Look_Inside.pdf PMBOk: Conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de ProjetosO que e? Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos ou Guia PMBokArea: Gerenciamento de Projetos Certificacao: PMP Entidade: PMI - Project Management Institute Onde encontrar em portugues: Livrarias A estrutura dos Books e mera coincidencia... Para mais informacoes: http://minasgerais.iiba.org/index.php/eventos/proximos-eventos BPM - Gerenciamento de Processos de NegocioA globalizacao como um fator determinante para a competitividade entre as empresas vem levando as organizacoes a identificarem em seus processos meios para se tornarem excelentes em suas atuacoes. A sociedade atual vem assimilando as novas tecnologias tanto na forma de produtos como na forma de servicos na identificacao de seus processos como sendo um fundamental aliado para a reducao de custos e melhoria da qualidade operacional e produtiva. Percebe-se na dinamica operacional a grande oportunidade na elaboracao de solucoes, que permitam automatizar seus fluxos de trabalho, minimizando prazos e tempos. Com isso, as empresas entram em uma busca continua por otimizacao e re-otimizacao de seus processos, resultando em diferenciais competitivos importantes para o posicionamento da empresa no mercado.Organizacoes se interessam por modelagem de processos de negocio, pois agrega um conjunto de praticas e solucoes que promovem a integracao dos processos de negocio com pessoas e sistemas dentro de um fluxo continuo e claro de informacoes. Por esses e outros motivos, as empresas vem realizando mudancas necessarias de forma a organizar seus fluxos e recursos ao longo de seus processos de operacao. E o BPM esta envolvido nessa macro-transformacao levando em conta a producao do conhecimento.Segundo Vieira (2007), BPM surgiu nos Estados Unidos como uma resposta a um grande vazio quando se tratava de gestao de processos organizacionais e Inter-organizacionais, nascendo sob a protecao da evolucao de outras tecnologias como Workflow, WebServices, etc. A necessidade era de acrescentar alguns componentes de analise e de observacao neste contexto que permitiriam fechar o ciclo: observacao, analise, modulacao e execucao. Ha tambem autores, como Topics (2008), que consideram que a designacao BPM surgiu mais precisamente em 2002 com a publicacao do livro BPM The Third Wave de Howard Smith e Peter Fingar.O termo BPM, em ingles (Business Process Management) significa Gerenciamento de Processos de Negocio e e um conceito que une gestao de