processo produtivo. O foco deixa de recair na distribuicao fisica para abranger um leque mais amplo de funcoes, sob a influencia da economia industrial.d) Periodo dos anos 70 ate anos 80 corresponde ao foco no cliente, com enfase na produtividade e nos custos de estoques. Surgem modelos matematicos sofisticados para tratar a questao estocastica, novas abordagens para a questao dos custos nao so dos processos logisticos, mas ainda, da questao contabil.e) Periodo dos anos 80 ate anos 90 retoma-se, com maior enfase, a visao da logistica integrada e inicia-se a visao da administracao da cadeia de suprimentos SCM, cujo pano de fundo e a globalizacao e o avanco da tecnologia da informacao.f) Periodo dos anos 90 ate os dias atuais apresenta um enfoque mais estrategico, em que a logistica passa a ser vista como um elemento diferenciador para as organizacoes. Surge o conceito de Supply Chain Management, com a utilizacao das ferramentas disponibilizadas pela tecnologia da informacao.Fica claro que este periodo atual exige muito mais agilidade e flexibilidade por parte das empresas para que possam suprir adequadamente seus mercados, pois neste inicio do seculo XXI, as empresas sao cada vez mais pressionadas pela necessidade da reducao de custos aliada as mudancas nos desejos, necessidades e/ou expectativas dos clientes.Esta exigencia de rapidez e flexibilidade leva as empresas a buscarem a integracao de seus canais de suprimentos de forma que possam atender adequadamente aos mercados em que atuam. Porem, para integrar canais de suprimentos, externamente, e necessaria uma integracao interna das diversas funcoes administrativas envolvidas pela logistica.SUPRIMENTOSFuncoes separadas, em que a area de suprimentos (chamada de administracao ou gestao de materiais) atua de forma separada da area de Planejamento e Controle da Producao e da area de Distribuicao (vista apenas como responsavel pelo transporte e armazenamento de produtos acabados).PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO SUPRIMENTOSAquisicaoDISTRIBUICAOIntegracao de Suprimentos e Distribuicao, em que se comeca a visualizar o papel da Distribuicao como sendo mais amplo. Percebendo-se uma interface maior entre a Logistica e o Marketing e, consequentemente, estendendo-se mais o conceito de Distribuicao de forma a abranger os Canais de Marketing,Integracao de Suprimentos e Distribuicao e Planejamento e Controle da Producao, sem integrar Planejamento e Controle da Producao com a Distribuicao, conforme se visualiza na figura abaixo Trata-se do estagio em que se busca resolver problemas durante o processo produtivo, garantindo-se prazos de entregas e qualidade dos materiais que entram no processo de producao.SUPRIMENTOSAquisicaoDISTRIBUICAOPLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAOIntegracao das tres funcoes (Suprimentos, Distribuicao e Planejamento e Controle da Producao. Nesse estagio, apresentado na figura abaixo surge o conceito de Logistica Integrada, em que se busca uma visao mais abrangente da gestao logistica e que a preocupacao com o cliente final passa a ser muito mais abrangente e o nivel de servico assume papel de destaque com o conceito de produto ampliado.SUPRIMENTOSAquisicaoPLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAODISTRIBUICAOEvolutiva integracao das tres funcoes: visao da logistica integradaIntegracao total da organizacao com a visao da logistica como fator de diferenciacao, existindo a preocupacao com a integracao do ambiente interno com o ambiente externo para otimizar processos e possibilitar maior agregacao de valor