O mercado atual e dinamico, altamente competitivo e globalizado,exigindo um refinado conceito de estrategia para que as empresas possam buscaro melhor posicionamento dentro das suas areas de atuacao. Empresas de qualquerporte, mas especialmente as pequenas e medias, sao frequentemente maiseficientes quando realizam planejamento estrategico e, em decorrencia, oferecemservicos e produtos personalizados a seus clientes.Dar enfase ao planejamento estrategico em empresas de pequeno e medioporte certamente refletira em beneficios significativos decorrentes do processode formulacao de estrategias visando um conjunto comum de metas.Sao premissas basicas para um bom planejamento, a definicao da visao, damissao, dos valores e dos objetivos estrategicos da empresa. Ja a analisecompetitiva e primordial para o desenvolvimento de um negocio de qualquerporte. Nesta analise devem ser considerados aspectos como: o que esta dirigindoa concorrencia no segmento de negocios que a empresa atua; de que forma estesegmento de negocios ira se desenvolver; que atitudes estao tomando ou tomaraoos concorrentes e qual a melhor maneira de responder a isto de formacompetitiva.Atraves do planejamento estrategico e da analise de itens como: aconcorrencia; os compradores e fornecedores; os sinais do mercado; osmovimentos competitivos; o mapeamento de grupos estrategicos e o cenario em queatuam, uma empresa podera definir seu melhor posicionamento para competir a curto,medio e longo prazo.O desenvolvimento de uma estrategia competitiva e, em essencia, odesenvolvimento de uma formula ampla que balizara o modo como uma empresa iracompetir, quais serao suas metas a curto, medio e longo prazo, e quais serao aspoliticas necessarias para o efetivo cumprimento destas mesmas metas.As cinco forcas competitivas entrada, ameaca de substituicao, poder denegociacao dos compradores, poder de negociacao dos fornecedores e rivalidadesentre os atuais concorrentes alertam para o fato de que a concorrencia naoesta limitada aos participantes estabelecidos. Para fazer frente a essas forcascompetitivas existem tres abordagens estrategicas genericas que podem trazerotimos resultados, que sao: lideranca no custo total, diferenciacao e enfoque.Embora muito dificil, empresas que conseguirem incluir mais de uma destasabordagens no seu alvo primario estarao mais proximas de bons resultados nocenario competitivo.O planejamento permite prever um crescimento real e garantido, principalmentepela manutencao da competitividade atraves da inovacao e da produtividade.O cenario atual, composto de mercado e ambiente empresarial altamentedinamicos e mutaveis, exige que, alem do planejamento, as empresas tenhamtambem capacidade de resposta imediata e que detenham um processo de tomada dedecisoes rapido, objetivo e eficaz. Para tanto, a informacao precisa estardisponivel para as pessoas certas, no formato esperado, no momento e localdesejados. Dentro deste contexto, a informacao representa um recurso de altoteor estrategico, que necessita ser maximizado como gerador de diferenciais evantagens competitivas. A gestao estrategica da informacao representa uma parteintegrante e vital na gestao empresarial eficiente. Versiculos do diaO Senhor e a minha forca, e o meu cantico; ele me foi por salvacao; este e o meu Deus, portanto lhe farei uma habitacao; ele e o Deus de meu pai, por isso o exaltarei. Exodo 15:2Por isso sinto prazer nas fraquezas, nas injurias, nas necessidades, nas perseguicoes, nas angustias por amor de Cristo. Porque quando estou fraco entao sou forte. 2 Corintios 12:10 Deixa o Espirito Santo de Deus agir na sua vida NO DIA 19/08/2002