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foi "estivado" nas caves da Vinicola Miolo para repousar (envelhecimento na garrafa) ate o momento de ser comercializado.Graduacao alcoolica: 13,5%Servico: A temperatura ideal para servir fica entre 15 e 18C. Para melhor apreciar suas caracteristicas, aconselha-se decanta-lo de uma a tres horas antes de servir. Esse tempo ira maximizar seu bouquet.Harmonizacao: Este vinho, por seu carater complexo de aromas e textura macia, pede pratos igualmente ricos - isso nao quer dizer extravagantes. Os aromas de groselha e notas acarvalhadas pedem carnes de caca grelhadas ou assadas com alho e especiarias; o corte com Merlot confere redondeza e isso permite um carre de cordeiro com molho de hortela; por seu aspecto evoluido pode ser companhia perfeita para ganso, peru ou porco - carnes com certo teor de docura. Ensopados, cozidos embutidos, molhos de cogumelos secos, especiarias e massas tambem ficam a seu lado sem subtrair seu brilhoO Miolo Lote 43 e uma homenagem ao italiano Giuseppe Miolo, patriarca da familia. O vinho leva o nome da terra recebida pelo imigrante na epoca. Sua elaboracao adapta o conceito do "cru", que se refere ao pedaco especial de terra cultivada com um vinhedo dentro de uma area de denominacao de origem controlada. Elaborado somente em safras excepcionais, e um corte de Cabernet Sauvignon e Merlot, reunidos em um corte harmonico selecionado pelo enologo da familia, Adriano Miolo. Utilizando-se das melhores tecnologias de producao, a Miolo, atraves do Lote 43, lanca seu "icone", e ao mesmo tempo ajuda a consolidar a imagem do Brasil como produtor de vinhos de alta qualidade. E um vinho que apresenta caracteristicas proprias para o envelhecimento e possui estrutura suficiente para suportar muitos anos de garrafa. Cor vermelho purpura, com tonalidades que vao do rubi ao ocre no final das bordas.
George Oetterer, municipio de Ipero. Por aqui, costumo percorrer os pastos e adentrar nas matas para garimpar materiais que possam enriquecer minha pesquisa. O cranio bovino, presente na compilacao, foi encontrado num pasto perto de casa e e suporte para um autorretrato fragmentado. Alias, o meu quintal tambem e um pequeno celeiro para esses resgates, dele, extraio exemplares de folhas, galhos, penas e outros extratos que julgue colaborativos para o meu percurso, alem de observar de perto insetos, aracnideos e aves, que sao presenca garantida nas arvores frutiferas.Estudar esses corpos, vivos ou mortos, fragmentados ou inteiros, faz parte de um habito que carrego desde a infancia, quando imaginava que me tornaria um biologo ou veterinario. Aliar arte e natureza tem sido uma satisfacao pessoal, assim posso imprimir em minha poetica uma paixao que certamente me acompanhara vida afora.[nessa mostra, tenho o prazer de dividir o espaco expositivo com minha mae, a escultora Luzia Florentino].Montagem para convite da mostraImpeto Naturalista - pintura sobre cranio bovino (acrilica) - 2015 Mangue - aquarela sobre Montval - 2015Fibras - mista sobre FabrianoHeliconia - aquarela sobre Montval - 2015Carnivora - aquarela sobre Montval - 2015Oceano I - aquarela sobre Fabriano - 2015Oceano I - aquarela sobre Fabriano - 2015Papoula I - aquarela sobre Montval - 2015Papoula II - aquarela sobre MontvalOrgao - aquarela e nanquim sobre Montval - 2015Concha e nanquim sobre Montval - 2015Fragmento de casca de tartaruga d'agua e nanquim sobre Montval -2015Exoesqueleto de cigarra e nanquim sobre Montval - 2015Pena de urubu e nanquim sobre Montval - 2015
discute.Ha portanto que se gerar boas ideias, lapida-las ate atingirem o status de conceitos e dar continuidade ate que possam ser implantadas.Mas e se nao surgirem as ideias?E se surgirem mas forem poucas?E se surgem em quantidade razoavel mas nao forem boas?Precisamos entao garantir que se chegue ao final do processo de "ideacao" com boas ideias!E sera que e mais facil obter boas ideias de uma grande quantidade de ideias ou de algumas poucas propostas?A literatura, e a pratica demostram que a quantidade de ideias tem correlacao positiva com a qualidade do resultado final. E ha basicamente dois motivos para isso.Primeiro, uma grande quantidade de ideias aumenta a chance de ter entre elas boas ideias.Segundo, com um grande conjunto de ideias e possivel fazer associacoes, combinacoes, juncoes, entre ideias, aumentando ainda mais as possibilidades.E terceiro, diante de uma grande quantidade de ideias se reduz a tendencias das pessoas defenderem as proprias ideias. E no que diz respeito ao senso de propriedade das ideias - que tem efeitos colaterais nocivos para a inovacao - a melhor situacao e quando as pessoas abrem mao com facilidade de suas ideias para se dedicar as ideais de colegas, quando aproveitam ideias existentes como ponto de partida para suas proprias, e quando avaliam as ideias independente de quem sugeriu.Mas como aumentar o numero de ideais geradas? Algumas dicas:DICA 1: Reuna as pessoas em ambientes adequados, para interacoes face a face. Nao fique esperando que boas ideias surjam se a obtencao ficar restrita a formularios disponiveis na internet. Este ambiente deve favorecer a criatividade, e devem ser utilizadas dinamicas motivadoras.DICA 2: Valorize a quantidade de ideias geradas e nao apenas as aprovadas, nos meios de avaliacao de desempenho do pessoal e nas formas de reconhecimento.DICA 3: De feedback sobre o motivo da nao aprovacao das ideias, deixando claro que a ideia ficara em um banco para reavaliacao futura, se for o caso.DICA 4: Crie campanhas periodicas para gerar ideias para temas abertos. Muitas vezes as pessoas se inibem para gerar ideias para problemas especificos, por exemplo como aumentar as vendas do produto A, mas se empolgam para gerar ideias para temas mais abrangentes, por exemplo como aumentar a receita total.DICA 5: Ao solicitar a apresentacao de propostas de projetos (anteprojetos), em todas as areas, do desenvolvimento de produtos ao financeiro, exija a apresentacao das ideias geradas para cada etapa, como parte da documentacao do projeto. Isso transmitira para as pessoas a mensagem de que o registro da ideias e importante. E quanto solicitar para alguem propostas para solucao de problemas exija sempre a apresentacao de no minimo tres opcoes e nao uma solucao unica que pode ser rejeitada e fazer com que tenha que se partir do zero em busca de uma outra opcao.Por fim, nunca e demais lembrar que boas ideias sao necessarias mas nao suficientes para garantir a inovacao, conforme ressaltou estudo recente da MEI/CNI (clique aqui para ler sobre o estudo). A gestao da inovacao vai muito alem da geracao de ideias, conforme ja destacamos em outros posts aqui no Blog.E entao, como esta a
curso de Propriedade Intelectual, pelo INPI. Pretendo em breve postar um texto sobre o tema que e de extrema relevancia para quem atua com Gestao da Inovacao.Mas deixo aqui um "aperitivo" ....A questao da propriedade intelectual e importante por varios motivos, dos quais destaco ....- Protecao das invencoes (possiveis inovacoes) ... mais a frente, em outro post falaremos sobre a diferenca entre descoberta, invencao e inovacao ...- Busca de informacao tecnologica (o que existe, e quais as tendencias)- Acompanhamento do mercado (o que meus concorrentes estao patenteando)- Possibilidade de licenciar patentes para producao nacional- Oportunidade de desenvolvimento de produtos com patentes extintasHoje fico por aqui ...Ate mais,Paulo Dias
impacto positivo na sociedade. Mas nem so os itens totalmente novos sao alvo de protecao. E possivel proteger itens melhorados, caso dos modelos de utilidade. E sera que vale a pena patentear algo? Essa questao nao e tao simples de responder pois a palavra depende surge quase espontaneamente. Acredito que o primeiro passo para avaliar custo x beneficio da protecao da propriedade industrial e conhecer melhor o tema. Coca Cola e Antartica, por exemplo, nao tem as formulas de suas bebidas lideres de mercado patenteadas. Optaram pelo segredo industrial, ate porque caso tivessem optado pela patente ja estaria expirada permitindo que todos copiassem a formulacao. Nos proximos posts tratarei de outras questoes relacionadas com patentes e outras formas de protecao intelectual. Se tiver uma duvida especifica escreva um comentario que terei o prazer de esclarecer. Um abraco, Paulo Dias
natureza do software, principalmente sistemas online, permite que as novas versoes e atualizacoes sejam liberadas de forma controlada, inicialmente para um numero mais restrito de usuarios, que colaboram com o desenvolvimento reportando eventuais problemas. Para servicos, mesmo nao tecnologicos, o desenvolvimento continuo parece viavel, por exemplo em uma panificado que lanca semanalmente novas opcoes de paes e salgados, avaliando o feedback do cliente para continuidade. Ja para a manufatura, pela necessidade de padronizacao do processo, e custo de alteracao de setup e maquinarios, o desenvolvimento continuo representa um desafio maior, que novas tecnologias de processo como a manufatura aditiva podem vir a resolver futuramente. Testes A/B:Embora o Lean Startup tenha sido criado para empresas de software, sao plenamente aplicaveis em outros ambientes de empresas iniciantes, com ou sem suporte da tecnologia da informacao. O conceito tem forte relacao com o Design Thinking (que ja foi objeto de postagem anterior aqui no Blog - ver aqui) e Custormer Development (assunto de nossa proxima postagem - aguarde!). Saiba Mais:Leituras sugeridas:Porque o movimento lean startup muda tudo.Artigo de Steve Blank publicado na HBRB, disponivel em: Por que o movimento lean startup muda tudoPor que o movimento lean startup muda tudohttp://www.hbrbr.com.br/materia/por-que-o-movimento-lean-startup-muda-tudoPor que o Lean Startup e tao importante para todasas empresas e como aplica-lo ao seu negocio?Artigo disponibilizado pela incubadora da COPPE/UFRJ, disponivel em: http://www.incubadora.coppe.ufrj.br/?p=6618 Artigo"6things wrong with the Lean Startup model (and what to do about it)", com criticas ao Lean Startup, disponivel em:http://venturebeat.com/2013/10/16/lean-startups-boo/Postagem do Blog Caixa de Ideias, com exemplos de MVPhttp://caixadeideias.com.br/blog/4-exemplos-de-mvp-para-inspirar-o-seu-negocioArtigo da Exame com exemplos de startup que pivotaramhttp://exame.abril.com.br/pme/noticias/9-startups-que-mudaram-de-rumo-para-ter-sucesso#4Monografia de Graduacao de Engenharia da POLI-USP, com comparacao de metodologias de desenvolvimento de negocios inovadores. http://monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10004680.pdf
Desacelerar e desapegar para inovar.Competicao cada vez maior; barreiras de entrada sendo demolidas por novas formas de financiamento de empreendimentos, como no caso do crowdsourcing; clientes que perdem o interesse em tudo que nao e novidade ... realmente, nao esta nada facil se manter a frente no mercado sedento por inovacao.Diante deste cenario, dizer para desacelerar, para nao ter pressa soa como uma heresia!Tudo parece urgente, nao se pode perder tempo, e nao ha espaco para erros, certo?Errado!Para os que acreditam que uma boa forma de manter a empresa viva no campo de batalha e atraves da inovacao, desacelerar, parar para pensar ao inves de agir mecanicamente movido pela pressa em obter resultados pode ser uma boa estrategia. A inovacao exige um tempo para incubacao, para entender as dores do cliente, para identificar lacunas que se traduzem em oportunidades de produtos, melhores processos e modelos de negocios inovadores!E preciso reservar tempo para o que e importante e nao se deixar escravizar por aquilo que parece ser urgente!O exemplo tipico e a startup de TI que lanca um ou mais produtos inovadores, que chamam a atencao no mercado e permitem que a empresa "roube" algumas fatias do mercado. Com o crescimento da carteira de clientes, vem junto uma serie de demandas de solucao de problemas e melhorias incrementais. Isso e bom, gerar evolucao, mas em um nivel insuficiente para se manter competitivo. E preciso atender o que e urgente, sem deixar de focar as energias no que e importante!E preciso que existam pessoas na empresa com tempo e liberdade para manter o processo de inovacao fluindo. E diante desta necessidade, desacelerar para poder trabalhar na fase de ideacao, e desapegar dos conceitos existentes, mesmo recentes, e fundamental. E quanto ao erros ... que falamos no inicio do texto, sao a melhor forma de aprendizado. Principalmente quando se erra nas fases iniciais do desenvolvimento da oportunidade de inovacao. A melhor estrategia e errar cedo, para perder menos! Para isso, prototipar ... e muito ... e a dica. Os prototipos devem ser gerados a partir das primeiras definicoes da oportunidade de inovacao (produto, processo). E nao se preocupe com a qualidade de apresentacao dos prototipos. Um desenho simples, uma montagem com os materiais que estao a mao, ou uma dramatizacao descontraida no caso de servicos, ja sao suficientes para o cliente ou pessoas que conhecem o cliente entenderem e criticarem a proposta de inovacao. Lembre-se da parabola da tartaruga e do coelho ... nem sempre quem age com pressa chega no objetivo em primeiro lugar. Um abraco a todos e uma excelente semana.Paulo Dias O que se obteve em 2015 em termos de inovacao e o que esperar em 2016?Dezembro, um bom momento para rever as realizacoes do ano que vai se encerrando. Com certeza todos tivemos, por menores que sejam, vitorias no plano pessoal, familiar, social, corporativo. Como e bom relembrar aquilo que foi conquistado, principalmente quando e fruto de esforco de uma ou mais pessoas. Isso nos energiza, nos faz acreditar em tempos melhores. Tao importante quanto lembrar as pequenas e grandes vitorias
e reconhecer e valorizar quem delas participou. Isso reforca o espirito de equipe, seja nas familias ou nas corporacoes, seja qual for a forma de promocao deste reconhecimento. Mas espere ai ... o que tudo isso tem a ver com inovacao?Bem, se voce pessoalmente, ou a organizacao onde voce atua buscam a inovacao, como forma de melhor atender seus clientes e os objetivos estrategicos, e preciso tambem rever o que se conseguiu em termos de inovacao, e a partir dai repensar as praticas atuais.Quem sabe nao e o momento de deixar de "desejar" inovar e realmente dotar a organizacao de praticas que levem a inovacao sustentavel. Rever processos e o modelo de negocios podem ser as melhores, e talvez unicas, alternativas. Dada a complexidade dos temas, e a diversidade das organizacoes, nao ha resposta pronta ou "receita de bolo" garantida. Portanto, ao inves de respostas para a questao de como inovar, deixo algumas perguntas que podem ser feitas para ajudar no Planejamento da Inovacao 2016: Qual o motivo de nao se atingir os objetivos de inovacao, ou de nao se ter ate o momento definido o que se deseja com a inovacao caso nao existam?Quais competencias (pessoais e organizacionais) precisam ser desenvolvidas?Como buscar oportunidades de inovacao (produto, processo, modelo de gestao)? E possivel definir (ou redefinir) um processo de gestao da inovacao? Que liderancas precisam melhor apoiar o processo de inovacao?Como introduzir a inovacao aberta na organizacao?Como trazer o cliente para dentro do desenvolvimento de produtos (bens/servicos) com base no conceito de co-criacao?De que forma pode-se fazer com que toda pessoa da organizacao tenha conhecimento da importancia da inovacao?Quem sabe ate o final do primeiro trimestre de 2016 sua organizacao consiga fazer um balanco da inovacao e a partir dai mudar, de forma consistente, a forma de fazer gestao da inovacao.Um excelente 2016!Um abraco,Paulo Diasengpaulodias@yahoo.com.br
Anos atras fui a uma loja de calcados para comprar um par de sapatos. Apos, algum tempo olhando, eu encontrei um modelo que me agradou muito. Ele era de bom material, confortavel e de um preco que eu estava disposto a pagar. Sai da loja com a certeza de ter feito um bom negocio. Entretanto, apos dois dias de uso apareceu uma bolha no calcanhar do pe direito. Fiquei lembrando que tinha calcado o sapato e dado alguns passos, e ele realmente na ocasiao da compra era muito confortavel. A conclusao que tive e que, por mais que eu soubesse o meu numero, detalhes dos materiais utilizados, design e tivesse o suporte de um vendedor bem intencionado, somente no dia a dia que saberia se realmente tinha feito uma boa compra. Ou seja, so o convivio vai verificar se a imagem que uma pessoa teve de um produto e a mesma que lhe foi vendida, e se tal imagem corresponde a realidade.Contudo, o que realmente me incomodou com essa lembranca foi quando passei a relaciona-lo com a vida cotidiana. Tal processo iniciou quando comecei a relembrar alguns fatos acerca da minha historia ou mesmo da historia de alguns amigos. Essas historias eram relacionadas a decepcoes pessoais e, principalmente, tinham ligacoes com pessoas que eram proximas, como amigos. A partir dessas lembrancas surgiram indagacoes sobre as causas dessas decepcoes. Ou seja, por que as pessoas se decepcionam e decepcionam outras pessoas. Parecem coisas desconexas a principio, e realmente me incomodou o porque de estar procurando uma conexao entre o meu par de sapatos e as relacoes humanas.Entao, vieram-me as seguintes perguntas: O que eu sou de fato? O que as pessoas acham que sou? O que EU acho que sou? Essas tres perguntas idealmente teriam a mesma resposta. Contudo, quando pensamos com maior profundidade teremos pelo menos tres respostas diferentes, que refletem em pelo menos tres imagens diferentes: uma imagem da realidade, pelo menos uma imagem criada pelas pessoas e, uma imagem que cada pessoa oferece de si mesma.Consequentemente, perguntei-me as causas dessa diversidade de imagens. Apos passar alguns dias, fiquei pensando se as causas nao estao ligadas aos nossos sonhos, nucleo social, moral, etica e educacao. Ou seja, talvez as causas encontram-se em nossos desejos e no ambiente social em que cada um vive. Diante disso, oferecemos uma imagem daquilo que pensamos que somos. Em contrapartida, as pessoas, tambem baseados em seus desejos, formacao e o proprio ambiente, aceitam uma imagem a respeito de cada individuo que passa por elas. No entanto, esse processo de oferta e aceitacao fara com que a imagem oferecida e a que foi aceita sejam diferentes. Em muitos casos, como em inicio de namoro, geralmente as imagens vao inicialmente se adequando. E o caso dos primeiros meses de um namoro, quando tudo e perfeito e maravilhoso. Com o passar do tempo, as diferencas voltam a aparecer e a aumentar e, quando o casal nao consegue conviver com elas, vem as decepcoes. Essas situacoes nao se restringem a relacoes amorosas, se expandindo a relacoes de amizade, profissionais e
ate familiares.Reparem que, me parece, as diferentes imagens podem surgir nao somente de forma maliciosa ou leviana. Elas podem surgir de forma inocente ou mesmo inconscientemente, atraves dos desejos de cada um, do entusiasmo de estar comecando uma carreira ou amizade, ou mesmo na ansia por aceitacao. As pessoas procuram ser melhores a cada dia e, no processo, oferecem a imagem daquilo que almejam ser. Por outro lado, as outras pessoas podem aceitar a imagem oferecida ou comprar uma imagem distorcida. Dessa maneira, ha uma luta diaria para tornar a imagem real que oferecemos bem parecida com a que oferecemos, e outra para corrigir possiveis distorcoes que as outras pessoas tenham. Talvez esse seja um processo de autoconhecimento e mudanca, e ele que pode levar a vida toda para ser realizado, mas que acho que vale o esforco.Por fim, lembrei de uma antiga propaganda comercial de refrigerante, cujo slogan era: IMAGEM NAO E NADA, SEDE E TUDO. Era um comercial que, de certa forma, criticava a manipulacao da midia, imagem e da informacao para vender um produto. Tal propaganda comercial e uma ironia por si mesma, afinal uma propaganda comercial sempre vende uma imagem especifica de um produto. Diante de tal lembranca penso que a IMAGEM tem grande valor, pois e o que as pessoas vem e podem julgar. Ou seja, e o nosso cartao de visitas. Nossa imagem deve ser autentica e bem cuidada. Ela nao deve ser menosprezada, pois podemos ser um sapato que causa dores aos pes dos outros e ate a nos mesmos.Texto originalmente escrito para: http://aves.org.br/revista-vitoria-mais/coluna/comprei-um-sapato-maravilhoso-e-dois-dias-depois-meu-calcanhar-doia
Assisti hoje ao novo filme dos X-men. Gostei muito, acredito ser o melhor da franquia. Diferente dos filmes desenvolvidos pela Marvel, os filmes dos X-Men tem uma boa carga dramatica. Tem notas de filosofia na sua construcao, o que torna os filmes mais intensos e pesados. Um risco que Brian Singer administra bem. O legal e que eles funcionam como equipe de fato, e os dons de uns complementam os dos outros. A interacao entre os velhos Magneto e Xavier, embora em poucos minutos, e um dos grandes pontos positivos do filme, agindo como aliados e amigos. A quimica entre os personagens e simplesmente magnifica, onde ambos lamentam algumas de suas decisoes (O discurso de Luther King "I have a dream" se encaixaria bem, e sem soar piegas). O futuro apocaliptico.e bem inspirado em Exterminador do Futuro (sendo que essa saga serviu de base para o James Cameron em sua magnifica franquia ), um pesadelo inimaginavel. O Wolverine continua a emprestar o seu carisma costumeiro e como e bom ver o elenco original. No entanto, o centro do filme e a Mistica, muito bem interpretada pela Jennifer Lawrence. Sempre achei uma personagem fascinante, complexa. Embora partilhe da mesma posicao de Magneto, ha sutis diferencas. As motivacoes de ambos estao relacionadas ao medo, rejeicoes e a sobrevivencia. Entretanto, Magneto esta disposto a declarar uma guerra e sacrificar quem for por sua causa, enquanto a Mistica esta disposta a entrar em uma guerra para proteger os da sua especie. O mais interessante dessa nova abordagem e que nos oferece a trajetoria da sua queda, das suas escolhas, notem quando ela observa os relatorios das experiencias com mutantes. Todo o arco, assim como nos quadrinhos, e consequencia de uma decisao dela. Claro que Michael Farsbender, Ian McLeen, James Mcvoiy e Patric Stewart estao muito bem, mas Jennifer Lawrence e quem domina o filme. Confesso que nao gosto da romanizacao de cenas tragicas e pesadas, mas neste filme foram muito bem elaboradas e desenvolvidas, onde as cenas em camera lenta e trilha ao fundo foram muito bem montadas. O ultimo ato envolvendo Xavier e Mistica e maravilhoso, com a "confissao" de Xavier, praticamente pedindo perdao, e a montagem perfeita de passado e futuro. Ela esta decepcionada com todos, tanto Xavier como Magneto. Acredito que os conflitos da Mistica e o ponto onde estou, onde a condolencia plena no Xavier e o radicalismo de Magneto devem encontrar o ponto de equilibrio. Sai do cinema com uma satisfacao bastante rara Sob recomendacao de amigos eu assisti ao filme Album de Familia (2014). Com um elenco muito bem escalado, este filme retrata os eventos decorrentes de uma reuniao de familia devido ao falecimento do patriarca. Contudo, desde o inicio, nos e mostrado que tal reuniao nao era desejada por muitos membros dela. Os motivos sao apresentados em doses homeopaticas ao longo dos tres atos do filme.Os personagens, embora sejam tridimensionais, tem caracteristicas bem marcantes, o que os torna muito diferentes uns dos outros. Essa configuracao facilita bastante o tema central do filme que e exatamente os conflitos gerado a