Por Patricia BispoQuem nunca parou diante de uma proposta inovadora apresentada por alguma pessoa, seja no campo pessoal ou profissional? O que poucos sabem, no entanto, e que todo ser humano tem um potencial criativo guardado dentro de si e que muitas vezes precisa apesar de um "empurraozinho" para desperta-lo. Nas organizacoes, por exemplo, a criatividade esta cada vez mais sendo valorizada. Afinal, sao as pessoas que fazerm a diferenca para o negocio. Porem, para que os profissionais sintam-se estimulados a apresentarem o potencial criativo, eles precisam arriscar e nao ter medo de errar. E isso so ocorre quando a empresa da abertura para que seus profissionais apresentem ideias, sugestoes inovadoras. Vale destacar que a area de Recursos Humanos e um dos grandes aliados da criatividade no meio corporativo. Contudo, e indiscutivel a participacao efetiva dos lideres, pois sao os gestores que estao em contato direto com suas equipes. A seguir, deixo listada 10 sugestoes para as organizacoes que veem na criatividade dos seus colaboradores uma grande oportunidade para assegurarem espaco em um mercado tao competitivo e em constante processo de mudancas.1 - A criatividade exige que o profissional esteja aberto a inovacao. Para isso, a empresa precisa deixar claro que aceita mudancas que agregam valor ao negocio e aos proprios funcionarios. Afinal, o meio organizacional vivencia mudancas em ritmos cada vez mais acelerados.2 - O estimulo a implementacao de novas ideias faz com que as pessoas sintam-se motivadas a apresentarem sugestoes. O exemplo deve comecar de cima, ou seja, os dirigentes, os lideres, devem dar o exemplo e serem os primeiros a oferecerem a inovacao aos membros das suas equipes.3 - Se uma mente e capaz de criar, propor inovacoes que facam a diferenca para o negocio, quando a organizacao incentiva a integracao entre os funcionarios e possibilita que as pessoas troquem experiencias, busquem ajuda para realizar determinadas atividades, o resultado certamente pode surpreender. Nao ha mais espaco para o individualismo no meio organizacional.4 - Quem nao errou e porque nunca tentou fazer algo. Atraves dos erros e possivel encontrar o caminho certo rumo ao aprendizado. Se a primeira tentativa nao alcancou os resultados esperados, o lider deve estimular sua equipe a nao desistir, e nada melhor do que uma boa conversa. Assim, os profissionais poderao identificar o que nao deveria ter sido feito e o que pode ser acrescentado a partir de uma nova tentativa.5 - Equipes criativas precisam de lideres que deem um norte para as acoes que irao desenvolver. Descentralizar atividades pode ser um caminho para que as pessoas soltem a criatividade que, muitas vezes, esta presa reprimida em cada profissional.6 - Uma organizacao que valoriza a criatividade possui canais de comunicacao acessiveis. Quando um profissional toma conhecimento que uma determinada acao surgiu a partir da iniciativa de um colega da empresa, ele se sentira motivado a inovar, a arriscar. Assim, havera a constatacao de que a companhia da abertura para a inovacao.7 - Os gestores devem ouvir a opiniao dos liderados. Se um deles chega e pede para apresentar a solucao para um determinado problema, por exemplo,