Ha dois tipos de pessoas nas empresas: as que vivem do plano de carreira que a empresa lhes oferece e as que constroem o seu proprio plano.Em qual destes grupos voce esta? A resposta a esta pergunta define suas possibilidades futuras.Dependendo do tamanho e da filosofia da empresa para a qual voce aluga seu tempo, cerebro e talento, ela possuira ou nao um plano de carreira. Claro que as melhores empresas, independentemente do seu tamanho, tem pelo menos uma clara orientacao neste sentido. Afinal, se voce tem talento e e empreendedor(a), so continuara trabalhando para ela se as perspectivas futuras forem bastante interessantes. As avaliacoes de treinamento e desenvolvimento depessoas aplicadas pelos profissionais de RH tem estado focalizadas nosseguintes elementos: Reacao, Aprendizado, Comportamento e Resultados. Ha umtipo de avaliacao que precisamos nos preocupar em desenvolver que e a avaliacaodo retorno dos investimentos feitos em treinamento. As avaliacoes aplicadas temsido avaliacoes do proprio treinamento e nao do retorno que este treinamentoteve para a organizacao. O que a organizacao ganhou com o treinamento feito?Quandoa empresa decide em oferecer um treinamento, ou em fornecer subsidios para odesenvolvimento continuo de seus funcionarios, esta tem objetivos especificoscomo melhorar a performance empresarial, alavancar resultados para a empresa,aumentar as vendas, diminuir as perdas de materia prima na fabricacao de umproduto, entre muitos outros. O treinamento e o desenvolvimento de pessoas naempresa deve estar ligado a estes objetivos para que possamos avaliar o efetivoretorno do treinamento.Indicadores:Devemosdefinir indicadores baseados na missao, na visao de futuro e nos objetivos daempresa para que possamos assegurar que o investimento em treinamento edesenvolvimento de pessoas tenha um retorno efetivo para a organizacao. Estesindicadores devem ser avaliados a curto, medio e longo prazos para que possamoster a visao holistica do retorno do treinamento e para que possamos assegurarque as necessidades de treinamento e desenvolvimento estejam adequadamenteatendidas.Lideranca:Asliderancas da empresa devem ser responsaveis, em conjunto com suas equipes adefinir os indicadores para avaliacao do treinamento e desenvolvimento, semprevoltados aos objetivos da empresa. Perguntas como: "Aonde pretendemoschegar?", "Onde estamos?", "O que poderemos fazer parachegar la?" e "O que nos falta para chegar la?", sao perguntasque nao poderao calar e precisam ser respondidas.Otreinamento podera responder algumas delas, mas deve-se considerar outrosfatores como o uso regular de coaching, melhora na comunicacao interna,trabalhar o clima da empresa. Deve-se tambem atentar para os formatos detreinamento utilizados. Ha diversos perfis de pessoas na empresa e elasaprendem de diversas maneiras diferentes. A empresa devera voltar seus planosde treinamento e desenvolvimento para seu publico interno, portanto, conhece-loe muito importante.Planode desenvolvimento:Deve-sedesenvolver um plano de desenvolvimento que envolva, por exemplo, aulaspresenciais, coaching, e-learning, video, audio, bibliotecas, etc. para quepossa atender aos diferentes perfis de aprendizagem existentes na empresa. Incentivo:Oincentivo da lideranca fara uma enorme diferenca tambem no sucesso dotreinamento. Para que a avaliacao do treinamento seja positiva, a liderancaprecisa estar comprometida com os resultados que se pretende alcancar. E tambemde responsabilidade das liderancas incentivar seus colaboradores a conciliar otreinamento com a pratica. E imprescindivel permitir a utilizacao do que seaprendeu no treinamento no dia-a-dia do trabalho.Nao ha uma receitade bolo, mas tente criar a sua propria receita utilizando