funcionar em paralelo com aevolucao da tecnologia digital, algo geometricamente e praticamenteimpossivel.Geracao Z (entre1996-2015 / menores 18 anos):dentre os integrantes que possuem mais idade nesse grupo estao eles recentemente adentrando as universidades, ou seja, nao haexperiencia profissional, tal qual tambem e um fator questionavelpara o mercado de trabalho. O desequilibrio atual entre o acentuadoenvelhecimento da maior parte da populacao mundial e com a baixareproducao se torna um assunto agravante pela procura de mao deobra de varios setores que exigem o conhecimento pratico sobre asatividades daquele determinado setor. Estamos falando de uma pequena quantidade deintegrantes dessa parte para atender uma demanda muito maior, tal proporcao e incompativel para a massa de pessoas de outras geracoes anteriores. Com oindividualismo sendo um sentimento protuberante para essa nova safrade pessoas, os estudiosos preveem uma grande dificuldades paratrabalho em equipes e o mais complicado a paciencia para com o fluxonatural dos processos nas atividades que nao dependem apenas dofuncionamento automatico dos dispositivos digitais, pois mesmo elesdependem de movimentos mecanicos humanos. De acordo com o revista da AmericanAssociation of Retired Persons(AARP) - (link abaixo do artigo), em portugues, Associacao Americana dos Aposentados. Apesquisa composta de um dossie desde de 2002 ate 2007 de entrevistas e outras fontes, demonstra que a preocupacao por este assunto se estende ja habastante tempo. Consta nela seis principios que podem ser resultarem uma gestao de sucesso:Conversar sobre asalteracoes comportamentais:no decorrer das geracoes. Esse ponto se assemelha muito com o usoda Inteligencia Emocional, termo criado pelo psicologo DanielGoleman e muito debatido nos ambientes de trabalho privado e tambemmuito cobrado em concursos publicos. Os mais procurados para tentarsolucionar esses problemas sao os Coachings de Carreira, curso emalta demanda pelo mundo.Saber as necessidadese objetivos da empresa e dos funcionarios: parase atingir pontos de concessao sobre os interesses de ambas aspartes. Este feito que para muitos empresarios e utopico, nessecaso, um mediador externo para as negociacoes entre os gestores dossetores e o dono da empresa e o melhor meio de se alcancar aharmonia.Nesse caso tambem e relevante a discussao sobre os padroespoliticos das empresas que possuem porte para oferecer progressoprofissional, e a desvantagem para aquelas de porte menor que semestrutura administrativa suficiente acabam por perder e resulta emturnover(rotatividade de colaboradores).Oferecimentode alternativas:criar equipes com membros de geracoes distintas significatantas alternativas possiveis para a adaptacao entre essaspessoas, ou seja, distanciar as possibilidades de adequacaocomportamental desses individuos de modo que se crie mais barreirasentre as equipes de trabalho pode anular as chances de a empresaprosperar.Criarum estilo personalizado de gestao:a questao de ser flexivel. Aprender sobre as preferencias de cadaum dos membros das equipes e encontrar metodos criativos paraanalisar e conhecer as expectativas deles. Isso atormentaria a mentede Sun Tzu, tratar bem esta em seus ensinamentos, porem, quando umintegrante comete um erro, esse mesmo deve ser punido. Enrijecer eflexibilizar, para o mercado de trabalho brasileiro ainda saodetalhes que estao for a da lista de preocupacao dos gestores.Pelo motivo de a rigidez das normas trabalhistas as novas profissoesque se inserem nao detem de uma base solida em que possaaterrissar.Construir-sesobre as forcas:as melhores equipes de trabalho de multigeracoes reconhecem as suasunicas forcas. Incitar