Esse slide foi elaborado pela GT5 e apresenta os Modelos e Padroes utilizados pela Gestao de Portfolio.GT5 - Gerencia de PortfolioView more presentations from Drica_Lopes. E possivel encontrar no mercado um variado conjunto de ferramentas (software) que suprem a maioria das funcionalidades que um gestor possa querer para facilitar o gerenciamento de portfolio de projetos. O mercado dessas ferramentas originou-se de uma juncao de tres nichos: Ferramentas de gerenciamento de projetos individuais;Ferramentas destinadas ao gerenciamento de grandes empreendimentos corporativos eFerramentas de automacao de servicos para organizacoes prestadoras de servicos.Como exemplo, temos a ferramenta SE Portfolio, um dos componentes do SE Excellence Suite, criada pela empresa SoftExpert que possui inumeros produtos para gerenciamento de varios setores de negocio.O SE Portfolio possui recursos que englobam Gestao da Demanda, Construcao do Business Case e Avaliacao e Producao.Vale a pena conferir!SoftExpert - SE PortfolioFonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_programas_de_projetos O modelo Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.Br) e um projeto que comecou em 2003 coordenado pela Associacao para Promocao da Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX) com o apoio Ministerio da Ciencia e Tecnologia (MCT), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).Mps.br e CMMI, ambos os modelos possuem niveis de maturidade que definem a capacidade da empresa em trabalhar em projetos grandes e complexos. O CMMI varia do nivel 1 ao 5 e o MPS.Br varia do nivel G ao A.Existe uma equivalencia entre o MR-MPS e o CMMI, entretanto nao existe equivalencia total do ponto de vista do CMMI para o MR-MPS, e uma das razoes se encontra no Nivel F do MR-MPS, pois existe o processo Gerencia de Portfolio de Projetosque nao existe no CMMI.Saiba mais Ate a Proxima!! Para aqueles que querem relembrar os conceitos vistos em nosso seminario, veja nossa apresentacao :)Gt4 gerencia de portfolioView more presentations from Diogo Moreira. A GESTAO DE PORTFOLIO DE PROJETOS (PPM) e a capacidade de melhorar a implementacao e a manutencao das iniciativas de governanca corporativa. Com o PPM a empresa e capaz de administrar melhor os riscos associados aos projetos e de alimentar o planejamento com revisoes periodicas dos resultados, integrando os processos ao planejamento e ao controle. Algumas vantagens da adocao de adocao de Gerencia de Projetos: Alinhamento dos projetos com o planejamento estrategico; Reducao do numero de projetos redundantes ou ineficientes; Gestao das prioridades e foco em projetos de maior valor para a empresa; Ajuste de recursos em relacao as tarefas; Gerenciamento dos prazos e padronizacao dos processos; Administracao dos riscos associados aos projetos; Aumento da produtividade e reducao de custos; Alocacao eficiente de recursos e investimentos. Este site tabuleiro de projetos - fazendo certo os projetos certos do aluno Joao Melo foi muito util para a apresentacao sobre ferramentas de gestao de portfolio. Nesta pagina do site tem, como ele mesmo diz, um Cardapio de Ferramentas para Gerenciamento de Projetos, neste outro tem um Quadrante Magico Projetos e Portfolio que foi produzido pelo Gartner. E nao tem so isso, existem outras postagens acerca de um case de implantacao de escritorio de projetos, Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Portfolio e