o que nao e nada facil.Ser Agil requer uma mudanca de paradigma em comportamentos, atitudes, habitos e crencas.Quais sao os fatores que a transformacao agil deve abordar?A transformacao agil bem-sucedida precisa abordar tres questoes fundamentais:Pessoas (sendo ageis). Este fator aborda questoes como mentalidade individual, equipe e cultura organizacional, e equipe e estrutura organizacional. Como um lider agil voce deve ajudar as pessoas a evoluir para uma mentalidade agil, aprender novas habilidades, adotar melhores estrategias de colaboracao e evoluir a maneira como eles sao organizados para refletir suas novas formas de trabalhar. Como voce pode ver figura acima, esse fator normalmente compreende entre 80 a 85% de seus esforcos de transformacao agil.Processo (agilidade). Como um lider agil, voce precisa ajudar as organizacoes a adotar novas praticas e estrategias ageis e enxutas. Isso tende a ser entre 10 a 15% de seus esforcos de transformacao agil.Ferramentas (suporte agil). Equipes ageis terao de adotar novas ferramentas. Agilistas usarao ferramentas existentes, como seu ambiente de gerenciamento de configuracao, de novas maneiras. E eles vao abandonar algumas ferramentas existentes, em especial ferramentas de gerenciamento de teste tradicionais, que nao sao aplicaveis no mundo agil. Sua estrategia de ferramentas tende a tomar cerca de 5 a 10% de seus esforcos de transformacao agil.Como criar uma mudanca organizacional.A maneira como as organizacoes mudam e atraves da influencia dos individuos.Se apenas um membro da organizacao adota uma mentalidade agil, isto pode ajudar essa pessoa a ser mais eficiente. Entretanto, ele se sentira continuamente frustrado que outros na organizacao nao parecem realizar o que e importante, ou sao focados em metas e metricas erradas.Se um time na organizacao adota principios e praticas ageis, isto pode torna-lo mais efetivo na entrega de suas tarefas, no entanto os membros deste time se sentirao inibidos e incompreendidos por outros grupos ou sistemas da organizacao.Se a organizacao inteira adota a maneira agil de pensar, entao cada um ira trabalhar junto para melhorar a agilidade e a entrega de valor. Adotando metas e valores comuns, como melhoria continua e mudancas bem-vindas, a efetividade de cada um sera aprimorada.O desafio hoje se concentra em manter Agile verdadeiramente agil. Se tivermos uma organizacao com uma mentalidade agil, e realmente solida gestao de pessoas, os processos e as ferramentas ageis vao evoluir a partir disso.Lembre-se Agile nao e so uma questao de adotar praticas destinadas a alcancar resultados. Realmente e preciso levar a mentalidade agil para o coracao e usa-la para guiar nossa abordagem. Aplicar valores ageis e principios sobre como usamos metodos ageis nao so altera nossa abordagem, mas tambem a eficacia das praticas. Esta e a diferenca entre Ser Agil e Fazer Agil.Eneida Xavier Engelbreth. Arquiteta. Cursou MBA em Gestao de Projetos na Fundacao Getulio Vargas (FGV). Possui Certificacao Scrum Master pela Scrum Alliance. Consultora em Gestao de Projetos e Processos. Possui experiencia como Gerente de Programa e Projetos de Tecnologia no ITAUBBA, Gerente de Projetos do PMO na CAIXA ECONOMICA FEDERAL, Gerente de Projetos em Consultoria para o PMO do Bradesco; Gestao da qualidade e Processos no PMO do CITIBANK. Docente de pos-graduacao em Gerenciamento de