Tirar dinheiro do proprio bolso para manter as despesas do negocio, investir e nao ver a empresa andar, ou ter de lidar com os pequenos concorrentes que surgem como grama sao preocupacoes recorrentes que muitos empreendedores se deparam quando estao comecando. Alcancar lucros nesse cenario de imediato e possivel, mas e preciso conhecimento para administrar.Segundo o consultor financeiro Gustavo Cerbasi, alguns negocios merecem um novo folego de investimentos para uma nova rodada de iniciativas.Para outros, o ideal e diminuir a sede pelo lucro e focar no aprendizado. Em entrevista ao CORREIO, Cerbasi explicou o que fazer em momentos criticos e como recomecar quando o negocio der errado.Gustavo Cerbasi e autor do best-seller Casais Inteligentes Enriquecem Juntos, adaptado para o cinema na comedia Ate que ao Sorte nos Separe.Mestre em Administracao / Financas pela Faculdade de Economia e Administracao da USP (FEA-USP), com especializacao em Financas pela Stern School of Business New York University, ele ministra em Salvador, nesta quarta-feira (24), a palestra Onde se esconde o lucro das pequenas empresas, um dos temas da Semana de Capacitacao Empresarial do Sebrae.Para comecar, algumas pessoas tiram dinheiro do proprio bolso para manter as despesas do negocio. Por quanto tempo voce acha que e saudavel investir dessa forma?O socorro do negocio com recursos pessoais nao e um problema, desde que seja controlado e, principalmente, desde que seja realmente eventual. Se o empreendedor detectar que o socorro a seu negocio esta sendo cada vez mais frequente e/ou em volumes maiores, esta evidente que ha um problema financeiro em sua empresa.Nesse caso, duas estrategias devem ser colocadas em pratica: 1) diminuir as retiradas e injetar um volume maior de recursos como investimento em capital de giro, sem perspectivas de recuperacao a curto prazo; e 2) buscar auxilio com um consultor financeiro (como o servico oferecido pelo Sebrae) para que seja feita uma avaliacao da viabilidade do negocio e tambem para que sejam adotados procedimentos que aumentem o controle sobre os numeros e ajudem a detectar com antecedencia a necessidade de recursos.Muitos empreendedores sustentam negocios inviaveis por mais tempo do que precisariam, quando poderiam encerrar ou ajustar suas atividades antes de criarem um problema financeiro significativo. Essa negligencia e que faz com que problemas dos negocios afetem as financas da familia, o que nao deveria ocorrer.Qual o conselho voce da para pequenos empreendedores que estao tentando pela segunda vez persistir em um negocio que deu errado?Atentem aos numeros. Ha uma diferenca muito grande entre uma empresa com problemas estrategicos e uma empresa com problemas financeiros. Se um negocio deu errado por erros de estrategia, como um marketing inadequado, contratacao de pessoas erradas ou falta de conhecimento do mercado, mas e potencialmente lucrativo, merece um novo folego de investimentos para uma nova rodada de iniciativas com maior conhecimento.Porem, ha empresas que tem bom produto, clientes satisfeitos, posicionamento adequado, mas mesmo assim nao dao lucros. Quando surge essa sensacao de nao sei por que nao deu lucro, se tudo ia tao bem, e porque a empresa tem problemas financeiros. Nesse caso, o primeiro passo e fazer um diagnostico financeiro, com