Uma vez definida a estrategia de acao de uma empresa e conveniente fazer mudancas no decorrer do percurso?As mudancas seriam beneficas ou nao?Veja na materia de hoje como voce pode agir em relacao aos rumos ja definidos em sua empresa se algo inesperado acontecer no caminho.Boa leitura...Faz muito mais sentido para cada empresa reformular a estrategia, em vez de se render ao desespero e cortar custos, ou ainda persistir numa direcao que nao traz o resultado esperado.Algumas empresas encaram as crises como oportunidades disfarcadas e, portanto, como algo formidavel para ser alcancado. Uma crise de ambito setorial ou nacional e a melhor epoca para se aumentar o market share.Em epocas normais, e dificil para uma empresa conquistar participacao no mercado de outras empresas, pois todos os concorrentes estao bem financiados e fortalecidos.Mas muitas empresas passam a enfrentar dificuldades nas conjunturas menos favoraveis. Nao conseguem levantar dinheiro nos bancos ou se submetem a encargos financeiros mais altos, demitem alguns empregados importantes, veem-se as voltas com estoques muito altos, e perdem o controle da situacao.Essa e a epoca em que as empresas com caixa suficiente podem expandir-se a baixo custo, normalmente por meio da contratacao de bons talentos, da compra de estoques a precos de liquidacao e, ate da aquisicao de concorrentes.A reformulacao da estrategia assume muitas formas. Assim, a empresa precisa responder algumas perguntas:Existem gorduras no sistema? Caso afirmativo, devem ser cortadas ate o ponto em que nao prejudiquem o andamento do negocio.Alguma area geografica ou segmento de mercado deixou de ser lucrativo? Neste caso deve-se transferir os investimentos para outros que tragam retorno mais rapido e melhor.Sera que algum produto ou servico esta com margem de contribuicao negativa? Caso afirmativo, deve-se cortar imediatamente esse produto, e se for o caso substituir por outro de melhor margem.Sera que algum contrato com cliente esta gerando prejuizo? Analisar com cautela este assunto, pois dependendo do cliente e de sua participacao no faturamento da empresa a provavel substituicao por outro deve levar algum tempo.Os produtos tem Valor Agregado? Essa analise proporciona o entendimento dos setores da economia que estao sendo atendidos pelos produtos da empresa. Existem mercados de baixo VA que devem ser compensados com o volume vendido e, os mercados de alto VA normalmente tem seus volumes bem reduzidos em funcao do preco ser alto e atingir apenas as classes sociais com maior poder aquisitivo.O que fazer para que a empresa reformule a estrategia e tire proveito da crise, em vez de se tornar mais uma vitima da conjuntura em baixa?A ideia nao e crescer a qualquer custo. Nao adianta apenas aumentar o volume de vendas, ha a necessidade de aumentar a lucratividade.Quando falamos em crescimento, como objetivo da empresa, nos nos referimos ao crescimento lucrativo, mesmo que nao seja em curto prazo, mas tem que ser sustentavel.A melhor maneira de uma empresa promover crescimento continuo e ter propositos e objetivos claros. E garantir que todos os integrantes da equipe sejam apaixonados pela realizacao desses fins.Vamos imaginar como as empresas podem crescer e prosperar numa economia de baixo crescimento:Conhecer as tendencias que apontam para as