mecanismos atraves dos quais realiza a coordenacao entre eles "( Mintzberg, 1979).Duas questoes centrais podem ser levantadas quando a classificacao do conceito de estrutura . Em primeiro lugar, as unidades que o compoem. Em segundo lugar, as diferentes ligacoes e relacoes entre eles.As unidades da estrutura organizacional sao os papeis que sao divididos entre varias tarefas, funcoes e posicoes da organizacao. Assim, a analise da estrutura de uma organizacao pode comecar por descrever as funcoes dos membros , grupos e departamentos que compoem a organizacao.Junto com outras unidades centrais da estrutura organizacional e a coordenacao . Existem varios mecanismos de coordenacao das diferentes unidades que compoem a organizacao. O primeiro sistema de coordenacao e o conjunto de unidades que constituem uma organizacao. O primeiro sistema de coordenacao e o ajuste mutuo entre os membros que permite a coordenacao das tarefas atraves do processo simples da comunicacao informal entre eles. O segundo sistema de coordenacao atraves de supervisao direta. Neste caso , ha um membro da organizacao , cuja responsabilidade e do papel e o controle ea coordenacao das outras pessoas e papeis. O terceiro sistema de coordenacao e estabelecida atraves do processo de normalizacao da tarefa para que o conteudo das tarefas sao definidas por regras que visam a coordenacao. Um quarto sistema e a padronizacao dos resultados e o estabelecimento das caracteristicas do produto devem ser uteis. Neste caso , as relacoes entre as varias tarefas devem ser coordenadas de modo a alcancar os resultados desejados. O ultimo sistema de coordenacao e a padronizacao de competencias. Quando, em determinadas organizacoes e muito dificil de padronizar o trabalho e os resultados por nivel de complexidade , a coordenacao pode ser alcancada atraves da padronizacao das habilidades dos seus membros. Ou seja, o tipo de preparacao necessaria para desempenhar determinadas tarefas e assume que os conhecimentos necessarios permitira o controle ea coordenacao dos trabalhos entre os membros da organizacao.Na medida em que as organizacoes estao mais complexas e suas funcoes sao mais complicados, sistemas de coordenacao sao transformadas com uma sequencia que comeca na adaptacao mutua , passa pela supervisao direta e atinge alguns dos sistemas considerados de normalizacao .Se nos pensamos que a estrutura organizacional como um conceito multidimensional, e necessario estudar as suas principais componentes . Apos Peiro (1986 ), podemos afirmar que as principais dimensoes da estrutura organizacional sao tres: a centralizacao do poder e tomada de decisao , a complexidade ea formalizacao.A centralizacao do poder , de decisao na organizacaoO padrao pelo qual o poder e distribuido e capacidade de tomar decisoes dentro de uma organizacao pode ser chamado de estrutura de poder. No exterior, existem dois tipos dessa estrutura de acordo com os membros que tomam decisoes . Em uma final seria organizacoes estrutura de poder centralizada, em que todas as decisoes sao feitas por uma terceira pessoa ou pequeno grupo de pessoas no topo da hierarquia organizacional . No outro extremo, e uma estrutura de organizacao descentralizada, na qual as decisoes sao tomadas por membros espalhados lateralmente e verticalmente em diferentes niveis da hierarquia organizacional .A centralizacao