A reportagem Quem quer ser pesquisador produzida pela SMC Comunicacao e dirigida por Bruno Moraes foi uma das premiadas no I Chamado Publico do Programa Sala de Noticias. O video mostra o atraso e a falta de estimulo enfretados pelos pesquisadores brasileiros. O programa Sala de Noticias do Canal Futura exibiu a reportagem. Para assistir ao video, postado no YouTube, clique no link apresentado a seguir.http://youtu.be/sWkCy50L1uc Paulo R. N. Carvalho Ha algum tempo escrevi um artigo sobre planejamento estrategico em organizacoes publicas que dizia assim: O individualismo e a centralizacao das decisoes estao enraizados no modelo de gestao publica brasileiro e separar essas caracteristicas dos objetivos maiores de uma organizacao e um desafio constante para seus lideres. Para escrever aquele artigo consultei algumas referencias que, pela situacao daquele momento, optamos por nao inclui-las no texto divulgado. Entre essas referencias destaco duas: A primeira e um artigo publicado por MONTEIRO[1], que apresenta o que ele chama de sindrome dos quatro anos na direcao de orgaos publicos. Segundo o autor, a gestao publica tem sido marcada pelo personalismo, onde a personalidade do dirigente tenta se sobrepor a marca da organizacao; pelo imediatismo e a inconsequencia, dada a pouca preocupacao com o futuro; pelo sucateamento, com os dirigentes relegando para ultimo plano a manutencao da infraestrutura da organizacao; pela politicagem, onde os dirigentes buscam usar a organizacao para promocao pessoal; pelo clientelismo, com os dirigentes tentando tirar o maximo proveito para si e para seu grupo e pelo imobilismo, com a falta de empenho para a atualizacao das atividades da organizacao. A segunda referencia e o texto publicado por ESTRADA[2]. Nele o autor faz um diagnostico muito preciso sobre os tipos de culturas existentes em um orgao publico (universidade) que se aplica com perfeicao tambem aos institutos de pesquisas cientificas. Segundo ESTRADA, dois tipos de culturas convivem nesse ambiente e estao constantemente em conflito: Um sistema administrativo burocratico com pouca flexibilidade, em conflito com profissionais com aversao ao controle, com crenca sobre sua independencia e soberania e rejeitando a qualquer tipo de tutela; Organizacoes com objetivos difusos, tentando implantar sistemas de controle de eficiencia e planejamento, em conflito com individuos com descredito a planejamentos a longo prazo e total falta de incentivo a eficiencia; Organizacoes com respostas lentas as mudancas, em conflito com profissionais que necessitam se atualizar constantemente e trabalhar com equipamentos de ultima geracao. Esses dois artigos descrevem com muita propriedade parte do que acontece em alguns dos nossos Institutos de Pesquisa. Durante minha vida acompanhei de diferentes formas algumas iniciativas de estabelecer planejamentos estrategicos em varios niveis administrativos de nossa Secretaria, mas sao raros os casos em que esse trabalho resultou em algo mais do que o relatorio com o diagnostico da situacao. Dificilmente observamos esses diagnosticos serem desdobrados em planos de trabalho e esses planos de trabalho serem implementados com sucesso. Lembro perfeitamente que o ultimo planejamento estrategico feito em meu Instituto, conduzido com a ajuda de um renomado consultor, nao foi continuado porque os resultados nao atendiam as expectativas (ou aspiracoes) de nossos dirigentes. Depois disso nunca mais se ouviu