Em um ambiente extremamente competitivo, no qual as empresas precisam entregar projetos cada vez melhores e de forma mais rapida, e preciso adotar novos meios de gerenciamento para assegurar o sucesso.As chamadas metodologias classicas de gerenciamentos de projetos trazem uma estrutura em ciclos, processos e papeis bem definidos. Tem como ponto forte a documentacao e o rigoroso planejamento. A tendencia e gerar uma estrutura rigida, rica em documentacao e em processos, mas geralmente pesada e pouco flexivel as mudancas necessarias aos projetos atuais de Tecnologia da Informacao.Diferente do chamado modelo tradicional, as metodologias ageis de gerenciamento de projetos, trazem uma abordagem nova, mais adaptada ao mundo em constante mudanca. Os projetos emergentes de TI precisam de rumos e solucoes muito rapidas e muitas vezes estas solucoes ou caminhos nao estavam previstos no planejamento inicial do projeto.A nova onda de agilidade em projetos e em especial um conjunto de ferramentas chamado SCRUM, e baseado em: transparencia, inspecao e adaptacao. Partindo da priorizacao de necessidades do projeto, do que e mais importante e mais critico, realizando entregas curtas e que agregam valor, promovendo maior interacao do time com os clientes.Assim, o gerenciamento agil de projetos tem seu foco nas pessoas, levando estas para o centro do projeto. Os processos e a documentacao devem ter um lugar especial e tao somente no que e devido, nao existindo documentos e processos em demasia, nada alem do necessario para execucao do trabalho.E preciso deixar claro aqui que nao sao desprezados os documentos, mas e priorizada a atencao total aqueles que realmente fazem as coisas acontecerem em um projeto: as pessoas! E preciso liberar estes agentes que podem fazer toda a diferenca no ambiente de desenvolvimento e criacao dos projetos.Estamos na era da inovacao, na qual os problemas devem ser resolvidos com muita criatividade, de forma simples, mas com direcionamento ao melhor custo beneficio para as organizacoes e a sociedade. Estruturas muito rigidas que engessam as acoes e que olhem o pensamento criativo, vao contra a produtividade e o incentivo a producao das solucoes necessarias para resolucao de problemas.E qual modelo eu devo utilizar?E importante ressaltar que a decisao de como gerenciar um projeto, cabe a cada gestor, de acordo com seus ativos organizacionais, a complexidade e o tipo do projeto a ser desenvolvido. E preciso descobrir a medida certa para cada situacao e necessidade da organizacao.Ha tempos existem problemas como atrasos, orcamentos excedidos e o nao atendimento das expectativas de nossos clientes nos projetos de Tecnologia da Informacao. Muitas vezes, o cliente ainda nao sabe exatamente o que quer.Nesta hora, a forma de gerenciar o projeto pode fazer toda a diferenca e e melhor sem nenhuma duvida, ficar mais proximo do cliente para construirmos juntos o projeto ideal, ou muito proximo disso, que atenda suas necessidades.Artigo publicado no Jornal Diario da Manha: http://bit.ly/gTlC0UArtigo publicado no Blog Marsal Melo: www.marsalmelo.com.br Mercado ve diferenciais de peso em quem cursou um MBA. Um dos mais valorizados e o de Gerenciamento de Projetos. Quem fez nao se arrepende.Andrea Hilaricki viu surgirem novas oportunidades na carreira (Marcio Silva)Um dos cursos de MBA