thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
da as ordens.Nessas horas, nao e possivel ouvir a todos, diz Betania. Mas, no que tem de pior, o centralismo atravanca a inovacao e dificulta a atracao de pessoas mais talentosas. Setubal, do Itau, se deu conta disso. Apesar de seu poder, a empresa passou a encontrar dificuldade em atrair e reter os executivos mais promissores.Eles se interessavam cada vez mais por bancos de investimento ou por pequenas empresas onde tivessem autonomia para tomar suas decisoes e onde fossem premiados pelos resultados. Para responder a isso, o Itau criou, em 2010, um inedito programa de socios, que deu acoes do banco a um grupo de 100 funcionarios de alto desempenho. Hierarquia ou tempo de casa nao contaram.Em 2011, o Itau deu mais um passo na direcao da democracia. Desde entao, nenhum executivo do banco tem autonomia para escolher seu sucessor. As promocoes sao definidas em comites que reunem cinco pessoas e que decidem com base nos resultados.A gente podia ate continuar mandando como antes, diz Marcelo Orticelli, diretor de recursos humanos do Itau. O problema e que havia o grande risco de os mais jovens simplesmente pararem de obedecer. Democracia tambem costuma trazer mais eficiencia. Se apenas um grupo de pessoas tem acesso as informacoes e toma todas as decisoes, os funcionarios nao entendem qual e seu papel dentro da estrategia. E nao se levantam da cadeira para ajudar. Mas, se sabem que a empresa precisa economizar energia, apagarao a luz ao sair da sala.E o que esta acontecendo na empresa de controle de frota Sascar, comprada pelo fundo de investimento GP em 2011. Todos os meses, os 700 funcionarios recebem por e-mail dados sobre vendas e geracao de caixa. E podem sugerir acoes para melhorar o resultado no mes seguinte.Os 100 executivos recebem tambem informacoes sobre suas metas individuais. E definem o que deve ser feito para melhorar no mes seguinte. Essas acoes ajudaram a aumentar nossa receita em 30% no ano passado. Foi o melhor resultado dos ultimos cinco anos, diz Marcio Trigueiro, presidente da Sascar.Na varejista Riachuelo, as vendas crescem, em media, 20% ao ano desde 2007, quando o presidente, Flavio Rocha, deu a seus executivos a liberdade de escolher um modelo de remuneracao. Em vez de dividir igualmente os lucros, eles preferiram criar um ranking. Os melhores podem ganhar ate seis salarios extras por ano. Os piores nao levam nada. Sao varios os motivos que explicam a lideranca do Brasil no ranking de centralizacao. Segundo Betania Tanure, e uma questao cultural. Os povos de origem latina, diz, questionam menos a autoridade de seus lideres na familia, na politica e, consequentemente, tambem nas empresas.Alem disso, empresas estatais e grupos familiares, que sao mais centralizadores por natureza, tem enorme peso na economia brasileira. Nao se rompe com essa cultura da noite para o dia. A maioria das empresas ainda da seus primeiros passos. A Alpargatas, por exemplo, ate cinco anos atras tinha inacreditaveis 16 niveis hierarquicos.Existiam, por exemplo, o gerente de setor, o gerente de area e o gerente de departamento. Os niveis foram reduzidos aos poucos e hoje sao
apenas seis. Pode levar decadas ate que companhias como a Alpargatas cheguem ao nivel de abertura da Promon isso se elas quiserem, e claro.Faz 42 anos que a empresa criou seu primeiro programa de socios. Hoje, 1 300 de seus 1 600 funcionarios tem acoes que permitem votar nas eleicoes para diretores e conselheiros. A dose ideal de descentralizacao, cada companhia vai encontrar com o tempo. Se as empresas querem atrair gente boa, terao de ouvi-las, diz Roberto Setubal. E um caminho sem volta.fonte: http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1015/noticias/a-moda-nas-empresas-e-mandar-menos?page=3&slug_name=a-moda-nas-empresas-e-mandar-menos
Segundo especialista em Recursos Humanos, Maria Bernadete Pupo, a escolha deve ser baseada principalmente nas vocacoes da pessoaA escolha da profissao pode deixar alguns jovens de cabelo em pe. Neste momento, e comum surgirem duvidas, inseguranca e medo de optar pela carreira errada. Nesta horas, os palpites e as sugestoes de familiares e amigos, apesar de bem-intencionados, podem atrapalhar ainda mais.A consultora de Recursos Humanos e coach, Maria Bernadete Pupo, aponta os principais mitos que cercam esta questao. Confira abaixo.Dez mitosEscolher uma carreira e simples - O truque de se inscrever em varios vestibulares de areas diferentes e esperar para saber em qual curso foi aprovado podera resolver a duvida no principio. Entretanto, se o estudante nao gostar do curso, ou terminara a faculdade a contragosto ou voltara a estaca zero, tendo de optar de novo por outro curso. Para evitar que isso aconteca, e fundamental a reflexao. A escolha da profissao deve ser baseada nas vocacoes da pessoa. Isso ela sabera por meio da autorreflexao.Um profissional pode me dizer que profissao devo escolher - De maneira nenhuma, a escolha da profissao cabe apenas a pessoa. O especialista podera ajudar no processo de autodescobrimento. O profissional deve conduzir este processo, para que quem esteja em duvida descubra suas vocacoes, mas nunca escolher por ele.Imagem: ThinkstockDificilmente ganharei minha vida com um hobby - Geralmente, o hobby e algo que a pessoa ama fazer e, quando se trabalha com o que se gosta, a chance de ser bem-sucedido e muito maior. Muitas pessoas nao se dao conta disso e deixam passar esta oportunidade. Quem ama o que faz trabalha com brilho nos olhos.Devo escolher carreiras em que faltam mais profissionais no mercado - Nao e porque faltam profissionais na area da Engenharia e TI (Tecnologia da Informacao) que estas profissoes devem ser escolhidas. A especialista alerta que o apagao de profissionais pode ser algo momentaneo. O mercado e muito dinamico, tudo muda rapidamente. Quem disse que faltarao engenheiros daqui a 10 anos?, questiona a consultora.Profissoes que estao na moda podem garantir mais empregabilidade - Nem sempre. Se a pessoa trabalhar com algo de que ela nao gosta, so porque ha muitas oportunidades no mercado, sera um profissional sem motivacao e isso refletira em sua empregabilidade. Quem se baseia em fatores externos tem mais chance de ser malsucedido.Ganhar dinheiro e o que mais importa na escolha da carreira - E a mesma coisa de colocar o ter no lugar do ser. O dinheiro, na escolha da carreira, e algo superficial. Segundo a especialista, em algum momento, o retorno financeiro nao sera o suficiente para que o profissional se sinta feliz e satisfeito. Conheco pessoas que nao ganham tao bem, mas sao muito felizes em suas carreiras.Se seguir os passos do meu pai/mae, tudo sera mais facil - Pode ate ser que exista facilidade, mas, se a pessoa nao tiver vocacao para aquela profissao, tambem sera infeliz na sua escolha. Se for uma imposicao dos pais, o profissional trabalhara por trabalhar, sem vontade e sem motivo.Ao escolher uma carreira, ficarei sempre preso a ela - Como
o mercado e dinamico, e possivel ingressar em outra area ou ate mesmo escolher outra profissao. Muitas pessoas vao em busca do plano B, como dar aulas, ser consultor, abrir um negocio, quando algo esta incomodando na carreira.Se eu mudar de carreira, tudo que eu aprendi (competencias tecnicas) nao sera aproveitado - Conhecimento sempre e aproveitado. Talvez o profissional nao utilize diretamente suas competencias tecnicas, mas, indiretamente, elas poderao ser aproveitadas. Ja vi pessoas que se formaram em RH, mas trabalham na area financeira. Elas continuam usando o que aprenderam na faculdade, que e lidar com pessoa, mas de uma maneira indireta.A escolha da carreira deve estar sempre atrelada a graduacao - E possivel pensar em uma carreira sem ter o Ensino Superior. Um curso profissionalizante pode, sim, oferecer uma carreira ao profissional. Um setor que tem gerado muitas oportunidades e o de servicos, que nao precisa obrigatoriamente que o profissional tenha completado o Ensino Superior.FONTE:http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/conheca-10-mitos-sobre-a-escolha-da-carreira/54618/
uma corretora que tenha aderido ao processo.Quem investe em um IPO Oferta Publica Inicial de Acoes, na sigla em ingles e quem tem altas expectativas a respeito do potencial da empresa e de valorizacao das acoes. Porem, investir em uma empresa iniciante e mais arriscado do que aplicar em empresas ja abertas. A informacao disponivel a respeito da nova companhia e bem mais restrita, e nao existe historico de comportamento daquelas acoes. Para o pequeno investidor e ainda mais dificil o acesso as informacoes disponiveis.Muitas vezes as acoes estreantes sofrem forte queda no primeiro dia de negociacao, ou comecam a se desvalorizar alguns dias depois. Foi o que aconteceu, por exemplo, com a Locamerica na segunda-feira, cujas acoes ja estrearam na Bolsa em queda.Alem da escassez de informacoes, existem outros problemas que cercam os IPOs. Ja se apontou que mecanismos de remuneracao do banco emissor podem acabar motivando a adocao de ferramentas para elevar o preco inicial da acao. E mecanismos para tornar a emissao mais atrativa para o investidor podem acabar motivando ate mesmo IPOs prematuros.fonte: http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/acoes/noticias/vale-a-pena-investir-em-um-ipo
concertada e estrategica, com base nos pontos fortes de cada uma das redes e no que cada uma pode oferecer.O LinkedIn eu uso como um diretorio da empresa, acrescentando as nossas ofertas de produtos, bem como cross-posting no blog e para procurar potenciais parceiros, diz ela. O Google + e melhor para o compartilhamento de conteudo simples. E uma rede muito menor, por isso se concentra menos esforcos la, mas eu definitivamente trabalho para compartilhar o conteudo do blog da empresa e as paginas de novos produtos. A vantagem do Google + e o poder de indexacao e da influencia em rankings de busca. Ja o Facebook eu acho que e uma rede completamente diferente para as ofertas da minha empresa. Nos focamos em PMEs e empresas B2B.Assim como voce precisa selecionar a rede certa para sua empresa, voce tambem precisa desenvolver com cuidado a presenca em cada uma. Como observa Hutchinson, alguns sites irao garantir mais (ou menos) presenca de atividades como participacao em conversas com os clientes. Mas voce tambem tem que estar ciente de que tipo de conteudo trabalha para cada site. Em outras palavras, o que voce posta no Facebook pode nao fazer sentido no Twitter e vice-versa.Ha redes definitivamente sociais que sao tao semelhantes que voce pode duplicar esforcos e ignorar a personalizacao, mas quando se trata dos grandes, ter um conteudo personalizado pode significar muito mais do que apenas usar a mesma mensagem de midia social em varias plataformas, diz Denise Keller, diretora de operacoes e gerente de iniciativas sociais da E-mail Benchmark, empresa de servico de e-mail marketing. Em algumas maneiras, e como cartas de mala direta. Voce pode enviar uma mala direta a milhares de pessoas, personalizado com seu nome e negocio, mas mais no final provavelmente pode dizer que e um e-mail em massa, mesmo que voce coloque algumas informacoes individualizadas. Voce nao tem que criar conteudo personalizado cada vez que voce postar nas grandes redes sociais, mas voce deve criar e publicar alguns conteudos em uma base frequente. FONTE: http://informationweek.itweb.com.br/8029/qual-rede-social-faz-mais-sentido-para-o-seu-negocio/
dia seguinte, passar a nao sair muito aos finais de semana e ficar em casa descansando. Depois, a pessoa comeca a sentir dores no corpo, na cabeca e vista cansada.O adequado e que tenha um salario maior, com um ambiente de trabalho que voce possa desenvolver o que foi buscar quando saiu da empresa anterior. Pode ser um crescimento profissional, pode ser um desafio ou mudar de area. Tem que conciliar salario com uma outra motivacao, orienta Tezotto.Os trabalhadores que ja encontraram essa motivacao e decidiram continuar no emprego, podem questionar um aumento no salario. De acordo com o consultor, e preciso ter argumentos para tal pedido: Tem que deixar claro para o chefe, com dois, tres dias de antecedencia, que voce quer discutir a sua remuneracao. Assim, ele tem tempo tambem de preparar uma reuniao so os dois. Nao e para levar a equipe inteira.fonte: http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2012/04/mais-de-30-pediram-demissao-nos-dois-primeiros-meses-deste-ano.html
la em cima conhecendo, e essa era a chave, o negocio de cabo a rabo.O presidente era, antes de mais nada, um grande especialista no mercado em que sua empresa estava imersa. Pois, ha cerca de 20 anos, esse tipo de carreira ficou fora de moda: foi quando comecou a onda generalista nas empresas. So os executivos com passagem por diversos mercados, que conheciam um pouquinho de tudo, tinham chance de chegar ao topo das grandes companhias.Foi a era dos superexecutivos, aquele punhado de profissionais que apareciam como eternos candidatos a qualquer vaga de presidente que surgisse. Caiu o chefao da Volks? Da Alpargatas? Da Unilever? Os nomes tidos como pule de dez para assumir o posto eram sempre os mesmos.Mas eis que um grupo de companhias como GE, Xerox, Basf e Unilever passou a se perguntar: esses sabichoes realmente entregam tudo que prometem? A resposta: nao. Para elas, o mundo precisa de menos executivos sabe-tudo e de mais especialistas.Como costuma acontecer, os primeiros sinais dessa nova onda surgiram nos Estados Unidos. Assim que assumiu a presidencia mundial da Xerox em julho de 2009, Ursula Burns afirmou que um de seus maiores desafios seria segurar a ansiedade que os executivos tem de subir na carreira.Desde entao, os funcionarios da Xerox so podem pensar em mudar de cargo depois de conhecer a fundo o setor e tracar estrategias inovadoras. Infelizmente, isso nao leva um dia, mas alguns anos, disse Ursula na convencao anual de vendas em 2011. Mas o maior embaixador dessa nova onda de gestao e Jeff Immelt, presidente mundial da GE.Na gestao de seu antecessor, Jack Welch, a GE virou referencia na formacao de generalistas que pulavam de area em area, de negocio em negocio e, em duas decadas, estavam prontos a assumir a lideranca de empresas. Agora, a prioridade da GE e formar administradores especializados nas areas em que atuam.A razao principal e objetiva: Immelt esta convencido de que os resultados no longo prazo tendem a ser melhores quando os gestores dominam os detalhes tecnicos das areas que comandam, inclusive porque isso faz estreitar o relacionamento com os clientes.O especialista voltou a ter forca recentemente porque as empresas perceberam que, quando a coisa aperta, e ele quem encontra novos caminhos e consegue tracar estrategias inovadoras, diz Aline Souki, coordenadora do programa de gestao de carreiras da Fundacao Dom Cabral.Com menos rotatividade, as empresas conseguem avaliar melhor seus profissionais. Se o troca-troca e constante, as pessoas nem sequer tem tempo de comecar e concluir seus projetos. O resultado e que os executivos com o discurso mais bem construido (os reis do PowerPoint) tendem a subir, enquanto quem de fato gera resultado fica em segundo plano.Para evitar esse tipo de problema, o grupo mineiro Algar, que tem nove empresas com atuacao em setores como agroindustria e telecomunicacoes, nao faz rotacao entre seus 250 principais cargos executivos.Nao vejo sentido em um profissional abandonar uma area que conhece a fundo e se mudar para outra, em que precisa comecar quase do zero, diz Cicero Penha, diretor de recursos humanos da Algar. Nossos executivos conhecem
em detalhes os clientes, os concorrentes e todas as tendencias de cada setor. Qual a logica de desperdicar tudo isso?A busca por especialistas esta se mostrando tambem uma maneira eficiente de atrair e motivar os melhores funcionarios independentemente de sua idade. Nem todo mundo se sente confortavel em ser colocado constantemente contra a parede, num ambiente completamente desconhecido e tendo de mostrar resultados em poucas semanas.Mesmo entre os mais jovens, da famosa geracao Y, um enorme grupo de executivos quer tranquilidade para se especializar e fazer carreira em uma mesma area. A subsidiaria brasileira da Unilever percebeu isso e procura dar espaco aos irrequietos, mas tambem a quem deseja fazer carreira como especialista.E preciso levar em conta o perfil de cada profissional. Nao adianta a empresa planejar algo que vai na contramao do que a pessoa deseja para sua carreira, diz Jessica Hollaender, diretora de recursos humanos da Unilever no Brasil. Um exemplo de jovem profissional decidido a se tornar especialista na Unilever e o gerente de marketing de produtos Fernando Kahane, de 27 anos.Ha sete anos na empresa, onde entrou como estagiario, Kahane ja ocupou diversos cargos, mas sempre na area de alimentos, que inclui marcas como Knorr, Hellmanns e Arisco.Em comum acordo com seus chefes, ele descartou mudancas para outras areas em que a empresa atua como higiene, saude, limpeza ou cuidados pessoais para, no futuro, ocupar cargos de lideranca nacional e ate global em alimentos.Na gigante quimica alema Basf, a decisao foi abrir espaco para os dois tipos de profissional. Todos os funcionarios tem o direito de escolher se pretendem seguir carreira como especialistas ou como generalistas. Trata-se de uma das diretrizes do novo programa global de desenvolvimento, que foi trazido neste ano para a subsidiaria brasileira.Nos proximos tres anos, os funcionarios passarao por uma avaliacao em sete etapas para que a empresa entenda exatamente qual o caminho certo para cada um. Os sabe-tudo e os especialistas terao as mesmas chances de chegar la em cima.fonte: http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1014/noticias/o-fim-do-executivo-sabe-tudo?page=3&slug_name=o-fim-do-executivo-sabe-tudo
Usuarios com mais de 60 anos ja representam 7% dos internautas do Brasil e costumam passar mais tempo com servicos online como noticias, transacoes bancarias, e-commerce e pesquisa sobre viagensSao grandes usuarios de servicos online e passam, em media, quatro horas e 11 minutos conectados ao mundo virtual aos fins de semana. Pode nao parecer, mas estas caracteristicas representam os habitos dos internautas da terceira idade no Brasil. Em comparacao a quantidade de horas na internet, segundo o QualiBest, estes internautas navegam apenas 40 minutos menos que os jovens e o numero de homens conectados e 30% maior do que o de mulheres.Em 2009, o publico senior representava apenas 5% dos acessos ainternet, mas, no fim de 2011, o incide chegou a 7%, segundo dados da comScore Brasil. A inclusao digital dos idosos, no entanto, esta ainda restrita a classe AB. O maior nivel de escolaridade tem sido o principal fator para a penetracao das redes digitais nas casas dos consumidores seniores, segundo a ultima edicao do estudo O Painel Brasil Data Senior, feito pelo Somatorio Pesquisa, em 2011. Apesar de 34% das pessoas da terceira idade terem computador com acesso a internet em casa, apenas 16% estao inseridos no universo da informatica.O indice de inclusao e maior em domicilios em que os idosos moram com os netos ou filhos que usam o computador, assim eles comecam a perceber as possibilidades da rede. Ja nos ambientes em que vive apenas um casal nessa faixa etaria, o acesso a internet e baixo e eles suprem de outra forma a necessidade de informacao e comunicacao, conta Luciana Guerra, Diretora de Marketing do Somatorio Pesquisa da Brasil Data Senior, em entrevista ao Mundo do Marketing.Perfil dos internautas apos os 60 anosOs homens sao mais ativos do que as mulheres no meio digital neste periodo da vida. Segundo a pesquisa do QualiBest, o sexo masculino representa 65% dos usuarios acima de 60 anos, apesar delas serem maioria no pais. No total, o numero de idosos no Brasil corresponde a 57% de mulheres e 43% de homens. Elas, por sua vez, sao as que mais utilizam as ferramentas de bate-papo, como Skype e MSN, e redes sociais.Os meninos, desde jovens, tem uma maior facilidade e proximidade com a tecnologia e isto nao muda ao longo do tempo. Se compararmos um homem e uma mulher de 70 anos, a tecnologia para o sexo masculino tem o mesmo sentido que para os mais jovens, ja para as mulheres nao. Este e um mito que esta sendo derrubado entre os mais novos, mas na terceira idade ainda aparece, afirma Luzia Nicolino, Diretora de Marketing & Inovacao do QualiBest, em entrevista ao portal. Os servicos, como noticias, bancos, e-mail e sites ligados a viagens, sao os mais utilizados pelos consumidores da terceira idade, com 78%, seguidos pelo e-commerce (72%). Os jovens, em contrapartida, acessam estas opcoes em 68% e 60% dos casos, respectivamente. Atualmente, 25% dos e-consumidores tem mais de 50 anos, segundo dados da e-bit. Ha 10 anos, este numero era de 10%, o que confirma o aumento da confianca
deste publico no setor, alem da opcao dos idosos por nao precisarem se locomover ou passar por situacoes de estresse ao sairem de casa para fazer compras.Redes Sociais e JogosDos entrevistados, 43% dos idosos alegam usar a internet para jogos. Os games mais procurados, entretanto, sao aqueles parecidos com os que sempre estiveram acostumados no mundo offline, como damas, xadrez e poquer. A cada ano que realizamos a pesquisa, o numero de usuarios com mais de 60 anos vem aumentando, principalmente entre as mulheres sozinhas. Elas saem mais e mantem um ciclo social conectado por trocas de MSN e e-mails. Hoje, o idoso tem que utilizar o caixa eletronico no banco e baixar as fotos da camera digital para o computador. Cada dia mais, ele esta pressionado a lidar com a tecnologia, declara Luciana.Existe ainda uma pequena porcentagem (2%) de usuarios da terceira idade que utilizam o computador, mas nao acessam a web, contudo o relacionamento dos idosos com as redes sociais nao difere tanto dos demais internautas. Eles usam a plataforma tanto para conversar quanto para jogar com outras pessoas. Segundo o QualiBest, 71% declaram acessar redes como Facebook, Twitter e Orkut. Ja de acordo com o estudo feito pela e-bit, 9% dos consumidores entre 50 e 64 anos afirmam terem sido influenciados por alguma rede social no momento da compra.Sabendo que este publico esta na internet, as empresas deveriam investir em acoes que compreendam as suas necessidades, como transacoes bancarias e compras virtuais. Principalmente a industria farmaceutica podia prestar mais atencao aos consumidores da terceira idade no meio virtual e oferecer alguns servicos online, diz Luzia.fonte: http://mundodomarketing.com.br/reportagens/comportamento-do-consumidor/23306/quais-sao-os-habitos-da-terceira-idade-na-internet-.html