thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
que as campanhas durem entre seis meses e um ano e sejam avaliadas trimestralmente, aponta Monica, da Accentiv.Mesmo que as acoes sejam pontuais, as campanhas precisam ser mais longas para envolver os colaboradores. Avalia-las e essencial para dar continuidade ao processo, afirma a Diretora Comercial da Accentiv.Eficiencia, satisfacao e comprometimentoEm relacao aos beneficios do Marketing de Incentivo ha um consenso: o maior resultado e o aumento da produtividade. Mas as campanhas fazem mais do que isso. Empresas que investem nesta ferramenta tem funcionarios mais eficientes e satisfeitos.Por isso, campanhas de incentivo servem tambem como ferramenta de retencao. Funcionarios satisfeitos se comprometem com mais facilidade. Por consequencia, os custos de contratacao sao reduzidos. As campanhas de incentivo podem ter outros objetivos, alem de aumentar a produtividade. E possivel estimular as pessoas a reduzirem os gastos com telefone, por exemplo, e reconhecer o empenho atraves de premiacoes, diz Monica (foto).Outra vantagem do Incentivo e a possibilidade de avaliar a capacidade das equipes e ainda despertar talentos. A empresa contrata o funcionario para entregar um determinado resultado. As campanhas de incentivo tem como objetivo trazer a melhor performance do individuo, levando-o a ir alem do que e esperado, conclui
Pesquisa da GfK e da MCF mapeia desenvolvimento do setor no periodo e indica tendenciasO Brasil e o pais do Luxo. Pelo menos e o que aponta um estudo da GfK em parceria com a MCF Consultoria e Conhecimento, que mapeou o desempenho do segmento nos ultimos cinco anos. Segundo o levantamento, o mercado brasileiro de Luxo faturou US$ 8,9 bilhoes em 2010, o equivalente a cerca de R$ 15,7 bilhoes. Em 2006, o setor movimentava apenas US$ 3,9 bilhoes, um crescimento de 129% no periodo, se considerados os valores em dolar.Para 2011, a projecao e de que as vendas de produtos e servicos de Luxo cheguem a US$ 11,9 bilhoes por aqui, o que representaria uma expansao de 33% comparado a 2010. Acompanhando a expansao do faturamento, a media salarial do setor no Brasil tambem aumentou, passando de R$ 2.667,00 em 2008, para R$ 4.080,00 em 2010.Os numeros sao acompanhados pelo otimismo dos executivos do setor. Apenas 17% afirmaram que os resultados do ano passado ficaram abaixo do previsto. Para 46%, o desempenho foi melhor do que o planejado e para 37% se manteve igual. Ou seja, 86% das empresas tiveram resultados pelo menos iguais ao planejado para 2010, diz Paulo Carramenha, Diretor-Presidente da GfK, durante palestra no Atualuxo 2011.Luxo democratico e tendenciaEm relacao as tendencias, o destaque e a ideia de democratizacao do acesso ao Luxo no Brasil, defendida por 71% das empresas. No mesmo sentido, 70% discordam que uma marca so sera de Luxo se for exclusiva, de dificil acesso e restrita. Mas quando o assunto e tornar o Luxo acessivel as classes aspiracionais para que o setor se expanda no pais, os resultados sao equilibrados: 46% concordam, 53% discordam e apenas 1% nao sabe.Hoje, a penetracao de produtos e servicos de Luxo no Brasil e estimada em apenas 2,5% da populacao, o que se restringe as camadas mais altas da populacao, predominantemente Classe A1 e parte da A2. Para expandir o setor, as estrategias das empresas devem considerar o aumento da presenca das marcas em camadas mais baixas, sem perder o apelo aspiracional. Conquistar os clientes da faixa A2 que ainda nao consomem Luxo e considerar a classe B1 significaria cerca de 26,3 milhoes de novos consumidores.Sobre o perfil dos clientes, a maioria e composta por homens, mas as mulheres tem conquistado espaco, passando de 46% para 49%, entre 2009 e 2010. No ultimo ano, a maior parte dos consumidores (34%) se concentrou na faixa de 35 a 45 anos. Mas e importante estar atento aos jovens. Os clientes ate 35 anos ja representam 25% do faturamento das companhias.Glamour e tradicaoPara 39% dos entrevistados, o glamour e a tradicao da marca sao o principal motivo de atracao. Aparecem ainda exclusividade (33%), atendimento personalizado (15%), variedade (7%), localizacao (3%) e preco (3%). Quando o assunto sao as marcas benchmark, a H.Stern e a mais citada entre as brasileiras, com 18%, enquanto a Louis Vuitton e a estrangeira que mais se destaca, com 14%. A empresa francesa, no entanto, registrou queda, comparado aos 18% registrados em 2009. Ja a Giorgio
Armani saiu de 5% para 8%.Alem de H.Stern, foram lembradas tambem as nacionais Fasano (10%), Osklen (8%) e Daslu (3%). Porem, todas apresentaram queda, tendo alcancado 14%, 13% e 5%, respectivamente, no ano anterior. Para 14% das empresas entrevistadas, o Brasil nao conta com marcas que sejam exemplos para o segmento de Luxo.Internet na estrategia do LuxoO levantamento da GfK realizou entrevistas pela internet com 79 empresas nacionais e internacionais, entre abril e maio de 2011. De acordo com os entrevistados, os investimentos no Luxo no Brasil em 2010 ficaram em torno de US$ 1,89 bilhao, ou 21,1% do faturamento do setor. Para este ano, a expectativa e que sejam investidos US$ 2,57 bilhoes.Um dos principais focos em investimento sao os eventos. O mercado de Luxo e o que mais lanca mao deste tipo de acao. Mas a surpresa e a importancia crescente da internet na estrategia de Marketing das empresas. Das companhias pesquisadas, 61% fizerem uso de redes sociais para divulgacao no ultimo ano. A maioria esmagadora (98%) das acoes foi realizada no Facebook. Em seguida aparecem o Twitter, com 71%, e o Orkut, com 13%."A Louis Vuitton tem mais de dois milhoes de fas no Facebook, por exemplo. O desafio e alinhar todas as estrategias dos canais. E importante coerencia nas acoes. A internet tem custos mais baixos e e mais agil, as vezes, podendo levar a atitudes que nao estao alinhadas com o proposito da marca, orienta Carramenha.Belo Horizonte e destaqueOutro cuidado que deve ser tomado na web e a presenca em sites multimarcas de e-commerce, que podem nao entregar a experiencia da marca, colocando em jogo sua essencia. Quando o assunto sao as lojas fisicas, ha tambem novidades. Aos poucos, o foco sai do eixo-tradicional. Em 2010, 71% acreditavam que a capital paulista era a principal cidade para expansao da marca. Este ano, o numero caiu para 66%.Ja Belo Horizonte passou de 29% para 34% no periodo. O cenario promissor nao e exclusividade da capital mineira. Curitiba tambem tem atraido o olhar das empresas de Luxo. Em 2010, a cidade nao era destaque para as companhias, com 8% de intencao de expansao. Em 2011, o indice passou para 22%.Sao Paulo, no entanto, ainda e o principal mercado-alvo. Segundo a Revista Forbes, a cidade e a sexta do mundo a reunir mais bilionarios, sao 21, que somam um patrimonio de US$ 85 bilhoes. O Rio de Janeiro aparece em seguida, com tres bilionarios, incluindo o mais importante entre os brasileiros, Eike Baptista. Tributacao ainda e principal obstaculoNo quesito cidades mais promissoras do Brasil, excluindo Sao Paulo e Rio de Janeiro, o destaque e Brasilia, com 42% em 2010, mas uma leve reducao, ja que apresentou 53% em 2009. Belo Horizonte aparece mais uma vez, saindo de 4% para 19%. Boa parte das companhias (70%), entretanto, ainda nao se mostra confiante sobre o fim da crise financeira no pais.O principal obstaculo para o desenvolvimento das empresas no Brasil ainda e a tributacao elevada, item citado por 67% em 2011. Destes 73% sao compostos por multinacionais. Os clientes compram produtos fora
do pais por questao de preco. Se houvesse um ajuste na questao tributaria, mais dinheiro ficaria aqui, acredita o Diretor-Presidente da GfK, destacando que, de acordo com a pesquisa, se os consumidores passassem a comprar produtos e servicos das marcas apenas no Brasil, o faturamento teria um incremento de 39%.Levando em consideracao o ticket medio mensal, que passou de R$ 2.726,00 em 2009 para R$ 4.710,00 em 2010, o aumento seria consideravel. O valor representa o que as companhias tem para buscar no consumidor, o chamado share of pocket, ressalta Carramenha.
Companhias aderem ao modelo de acoes inusitadas oferecidas por O Melhor Da VidaAs pequenas e medias empresas (PMEs) brasileiras aderiram ao Marketing de Experiencia para motivar funcionarios e revendedores. O cenario tem como base duas vertentes: o controle de gastos que impedem uma premiacao alta em dinheiro e uma experiencia relevante que o participante dificilmente esquecera. Especialista neste tipo de estrategia, O Melhor Da Vida oferece opcoes de experiencias de acordo com o perfil da empresa e dos seus colaboradores.Para as companhias, esta e uma forma de ativar as vendas principalmente em periodos de poucas transacoes comerciais. Ja para os que concorrem ao premio, o servico voltado para as PMEs engloba atividades que podem ser feitas em familia, de acordo com a vontade do ganhador.As opcoes de experiencias oferecidas por O Melhor Da Vida sao baseadas em pesquisas de desejos e tendencias. Hoje, as mais procuradas estao entre as categorias Sport, Zen e Gourmet. O sucesso destas acoes mostra que as pessoas necessitam de experiencias de vida mesmo estando cercadas por avancos tecnologicos.Desejo material X desejo vivencialTransmitir o desejo material para o desejo vivencial. Este e o objetivo de O Melhor da Vida, segundo o CEO da empresa. Este tipo de premiacao e interessante para as PMEs porque sai do convencional e faz com que a empresa se destaque perante os concorrentes, se for direcionada ao consumidor. O Experience Marketing integra o funcionario com a marca. E a realizacao de pequenos desejos que eles podem compartilhar com a familia. E uma tendencia de mercado, ja que cresce a preocupacao com o bem-estar e com a saude e a procura por solucoes anti-stress, afirma Jorge Nahas, em entrevista ao Mundo do Marketing.O servico de experiencia oferecido para as pequenas e medias empresas pela agencia pode ser adquirido por R$ 49,00. O Melhor da Vida desenvolveu um programa de incentivo de acordo com a necessidade da contratante, em que o pagamento so e feito apos a acao. O desembolso acontece apenas se as metas forem atingidas. Nao e um tiro no escuro, mas uma forma da empresa autografar o coracao do funcionario, conta Nahas.O discurso e atraente. Um voo de balao, uma sessao de massagens em um Spa, a degustacao de vinhos, um voo de asa delta... Tudo isso ajuda na construcao da identidade de uma empresa que quer ser lembrada tanto por clientes quanto por funcionarios com carinho. Indo de encontro ao impulso do consumidor de querer ter bens materiais, O Melhor Da Vida propoe a busca por se sentir mais vivo. A experiencia faz o coracao bater mais forte, nos faz sentir mais humano e isso mostra que nao precisamos do que e tangivel, acredita o CEO da agencia.Dirigir uma Ferrari nao tem precoA Frajo Internacional, distribuidora de perfumes e cosmeticos, adotou as experiencias para impactar os lojistas e seus vendedores. Ha dois anos, a companhia investe em premios vivos para atingir as metas estabelecidas. Ao todo, foram 134 lojistas participando, o que gerou um crescimento de 58%, em media, no volume de vendas, diz o Brand Manager da Frajo, Liduardo Godoy
(foto), ao Mundo do Marketing.Tanto crescimento pode ser facilmente compreendido quando a experiencia em questao e dirigir uma Ferrari na Italia. Esta experiencia foi oferecida para tres lojistas dos 15 que participaram. Estes terao a oportunidade de desfrutar do premio em julho, enquanto os outros 12 receberam carros gigantes de controle remoto e relogios originais da Ferrari. Eles entendem que e algo distinto do que ganham sempre. A percepcao do premio e diferente. Na epoca do Natal devemos oferecer uma acao para os vendedores com experiencias mais baratas do que andar de Ferrari na Italia, adianta Godoy.E inegavel que o Experience Marketing incentiva mais os colaboradores do que premios em dinheiro. Alem disso, no caso das PMEs, as acoes de experiencia sao uma forma de evitar grandes gastos. E uma forma de chamar a atencao e incentivar os colaboradores a terem um melhor resultado por meio de um investimento reduzido, salienta o Brand Manager da Frajo Internacional ao site.Percepcao maior e custo menorA Formaplas conseguiu alavancar as vendas de moveis planejados no pior mes do ano para o setor: dezembro. Nesta epoca do ano, os arquitetos fecham seus escritorios para celebrar o final do ano, mas em 2009 foi diferente. A empresa realizou uma acao em que os arquitetos ganhavam pontos de acordo com as indicacoes feitas para a Formaplas. A acao fechou a cota mensal de vendas da empresa e inovou no quesito premiacao.Esta iniciativa fez com que a Formaplas entendesse que uma premiacao de R$ 500,00 nao tem o mesmo valor que oferecer um almoco com um chef de renome em um restaurante apurado. Para as empresas pequenas, os premios em dinheiro devem existir em determinado momento do ciclo de vendas. As experiencias inusitadas geram uma percepcao maior por um custo menor, avalia Ana Lucia, consultora de Marketing da Formaplas e responsavel pela acao feita em parceria com O Melhor Da Vida.O leque de opcoes de experiencia e grande e o fato da pessoa poder escolher o seu premio e outro diferencial. Ele escolhe o que quer dentro de um valor estipulado e isso deixa a pessoa mais motivada. O dinheiro acaba logo e sera esquecido rapidamente. Por isso, ja implantamos o plano de vendas anual com premiacoes trimestrais para os vendedores, completa Ana.
Havaianas, Chilli Beans, Santa Lolla e Puket apostam no formato para gerar mais interatividade no ponto de vendaUma loja sem vitrine. A principio, e dificil de imaginar, mas esta tem sido a estrategia de marcas como Havaianas, Chilli Beans, Santa Lolla e Puket, que ja nasceram com pontos de venda neste formato. Por em pratica uma iniciativa como essa exige das empresas a observacao de alguns cuidados, que vao desde a disposicao dos produtos ate o treinamento dos vendedores para proporcionar uma experiencia de compra diferenciada ao consumidor.A vitrine tradicional tem o objetivo de atrair os olhos dos clientes, seja com lancamentos, contando a historia das marcas ou produtos. Algumas vezes, ela pode ser subentendida como uma barreira entre o consumidor e a loja. Por isso, ha empresas que preferem trabalhar com o conceito de lojas sem vitrine para dar mais liberdade ao consumidor e facilitar o acesso aos produtos.Com essa proposta, a Havaianas iniciou sua empreitada em 2009, quando comecou a investir em franquias e lojas proprias. Atualmente, com 250 pontos de venda no Brasil e unidades em paises como Estados Unidos, Franca e Espanha, a empresa investe em lojas com elementos do local onde o ponto de venda esta inserido. Na California, por exemplo, a unidade possui design e produtos voltados para o surf.Cores sao chamarizes para consumidoresUm dos atrativos visuais que as lojas da marca oferecem sao os paineis de cores montados nas paredes com as Havaianas Top. Este modo de exposicao dos produtos so pode ser montado devido ao crescimento do portfolio da marca. Ha 17 anos, comercializavamos apenas um tipo de sandalia e hoje contamos com mais de 80 modelos, diz Rui Porto, Consultor de Comunicacao e Midia da Alpargatas, empresa que detem a marca Havaianas, em entrevista ao Mundo do Marketing.A Santa Lolla tambem utiliza alguns artificios visuais para capturar as consumidoras nas ruas ou nos shoppings. Todas as lojas seguem um projeto fixo, porem, a cada nova colecao, sao feitas alteracoes nas bases expositoras, que acompanham as tonalidades dos lancamentos. As prateleiras sao mais baixas para favorecer o acesso aos produtos, que sao dispostos em blocos de cores em degrade, semelhante ao que faz a Havaianas.Alem de usar as cores como chamariz, a marca de calcados femininos muda com frequencia a exposicao dos produtos, de modo que os consumidores possam visualizar todos os itens da colecao. Toda semana colocamos produtos diferentes nas prateleiras e a cada 15 dias tambem alteramos o display interno da loja. Desse modo, os clientes sempre encontram novidades, sem necessariamente haver um lancamento oficial, afirma Marcela Bussamra, Coordenadora de Marketing da Santa Lolla, em entrevista ao portal.Estrategias para aumentar o ticket medioOutra marca que opera de maneira parecida e a Chilli Beans. O diferencial que a empresa pretende oferecer e priorizar a experiencia de compra, sem a abordagem direta do vendedor. O projeto da loja e voltado para estimular o autosservico. Ao entrar nas lojas, os clientes devem se sentir a vontade para escolher entre os modelos de oculos e acessorios comercializados pela marca.Entendemos que a loja inteira deve ser uma
vitrine. Nao queremos simplesmente empurrar os produtos para os clientes, e por isso, treinamos os vendedores para oferecer uma consultoria de moda no ponto de venda. O consumidor precisa entrar na loja, encontrar algo a seu gosto e sair satisfeito, afirma Denis Sullivan ao Mundo do Marketing, responsavel pelos pontos de venda da Chilli Beans em Goiania, que seguem o mesmo padrao em todo o pais.Seguindo o conceito de Fast Fashion, a cada semana, as lojas da Chilli Beans recebem 10 modelos de oculos e armacoes. A variedade de produtos disponiveis em pouco tempo e a liberdade dos consumidores para experimenta-los, sem o intermedio direto dos vendedores, podem gerar uma indecisao, o que acaba por beneficiar as empresas.Permitindo que o consumidor toque os produtos e os experimente ele pode ter duvidas sobre qual modelo ou peca levar. Para nao ficar infeliz, o cliente acaba comprando os dois, o que colabora para aumentar o ticket medio das lojas, diz Heloisa Omine, membro do Nucleo de Varejo da ESPM e especialista em ponto de venda, em entrevista ao Mundo do Marketing.Interatividade no ponto de vendaUm dos beneficios de investir neste modelo de loja e tangibilizar a imagem mental que os consumidores tem dos produtos e tambem torna-los parte do ambiente. Para isso, os pontos de venda devem transmitir uma sinergia entre o conceito da marca e os itens comercializados. E pensando assim que a Puket busca criar uma atmosfera convidativa para os clientes.Para estimular os consumidores a entrarem nas lojas, as portas sao geralmente grandes, facilitando a circulacao. A estrutura e pensada para comportar as cerca de duas mil opcoes de produtos diferentes, entre meias e roupas intimas. Como resultado, cerca de tres milhoes de pessoas passam pelas mais de 90 lojas da marca a cada ano. Antes de iniciar a experiencia de venda, damos um espaco de tempo para os consumidores sentirem o clima da loja, visualizarem e tocarem os produtos afirma Andrea Mendes, Diretora de Franquias da Puket.A estrategia nao funciona apenas na dimensao fisica de disposicao dos itens. O desafio para as marcas esta em oferecer a melhor experiencia ao consumidor. No momento em que entra na loja, o cliente precisa sentir que nao existe uma barreira entre ele os produtos desejados. Por outro lado, para dar mais liberdade ao visitante nos pontos de venda, e preciso orientar os vendedores sobre a abordagem mais adequada.
anatomicos, e demais outras situacoes que completarao no consumidor o desejo pelo consumo. Alem disso, a marca deve representar valor para o cliente, sejam eles honestidade, integridade, qualidade, rapidez, diversao, bem estar, esperanca, poder, etc. Ao mesmo tempo que parece ser demorado o processo de alavancagem da marca, um passo em falso e o suficiente para destruir todo um trabalho. Estrategias equivocadas, que comprometam a idoneidade e credibilidade devem ser analisadas com criterios e cautela, focando sempre naquilo que sera transmitido ao cliente. Altieres Fernando Miola - Consultor em Marketing e Vendastexto: Altieres Fernando Miola
eu olhando minha nota na prova Um foda-se para... : meu professor de matematica Voce solteiro (a) : niguem por perto ...Voce namorando : 213213213 de pessoas interessadas em voce Eu queria ser tao persistente pra estudar quanto meu telefone e na tentativa de me acordar. sou melhor do melhor do mundo "em me fuder " caioscheleger:Como eu faco contas hoje: Faca videos com o rosto da sua familia ainda escolha um video esgracado http://www.pinpix.ig.com.br/ O Museu Militar do Forte do Brum(MMFB) realizou, no dia 03 de maio de 2012, a segunda solenidade de Hasteamentoda Bandeira do Brasil, popularmente conhecido como Bandeirao. A cerimoniareuniu de militares, convidados civis e alunos do Colegio Dourado e da EscolaEstadual Carmela Dutra. Sob a coordenacao do 14o Batalhao Logistico, o eventoteve o tradicional tiro de canhao e o hasteamento do Pavilhao Nacionalrealizado por uma professora. Ao final da solenidade, as criancas marcharam aosom de aplausos numa forma de incentivar o civismo e o amor a Patria. Conforme publicacao no BI/CMNE nr 155, de 04 Set 09, a imagem da Virgem Nossa Senhora dos Prazeres Padroeira do Comando Militar do Nordeste que acompanha todos os Contigentes Militares do CMNE por ocasiao das Missoes Internacionais de Paz, devera permanecer no Salao Guararapes, do Museu Militar do Forte do Brum, nos periodos que nao houver o emprego de tropas do CMNE nas Missoes de Paz Um grupo de jovens educadores, oriundos de Salvador/Ba, com proposta de buscar novos horizontes e aprofundamento na sociedade, na cultura e na historia do povo nordestino e que compoe parte significativa na edificacao do pais. VISITE NOSSA EXPOSICAO 22 NOVEMBRO A 31 DE DEZEMBRO 2011 Enjoada Embrulha-me o estomago essa modernidade racista e preconceituosa mostrada em fotos sangrentas, que pune apenas porque o sujeito decidiu contrariar o obvio e escolheu outra forma, e diga-se, individual, amistosa e pacifica de viver. Enjoei dos codigos de comunicacao mais atualizados, com riscos, rabiscos, sinais e expressoes para dizer que estou ok e nada mais me interessa. Fico tentando dizer algo mais, querendo falar de sentimentos, e, por falta de sinais para isso, fico cansada e deixo pra la. Tambem nao consegui concluir a leitura dos modernos tons por pura falta de comocao. Ninguem deve estar interessado nisso, mas ainda guardo as cartinhas do primeiro namorado. O caderninho de apontamentos, com algumas folhas em branco, para uma emergencia afetiva. Enjoei das unhas coloridas em tons e enfeites dourados. Do ultimo creme milagroso. Do cabelo cor de vinho tinto. Da chapinha, de frisante, longo e meio encaracolado, com e sem coquetel de frutas citricas ou exoticas. Do salto plataforma, agulha, linha, baixo, deslizante ou emborrachado. Das noites de baladas interminaveis findadas em camas redondas com espelhos no teto, banho de ofuro e um bye bye sem numero de telefone. Enjoei de ouvir falar do ultimo rei da pista, momo, da moda, da comunicacao, do amor ou do futebol. Contrario essas escolhas e continuo agarrada ao CD de Rita Lee, cantarolo as cancoes de Caetano, errando a letra, mas achando fenomenal. Choro com a poesia que foi cantada por Cartola.
Ainda curto cinema com olhos marejados, perguntas que flutuam e mocinhos que sao herois. Envolvo-me na onda da solidariedade de Bono Vox. Gosto do clube da esquina, de ver a banda passar, da lua dos enamorados, das loucas verdades de Raul Seixas. Sou maluca beleza por uma casa no campo, sem trancas e um canteirinho cheio de ervas aromaticas. Nao enjoo das pedaladas de bicicleta. De ler Guimaraes Rosa. Escutar Nana Caymmi. Visitar um sebo e encontrar poemas de Pessoa. Cantarolar Martnalia. Escrever cartoes para alguem distante. Cozinhar a meu modo, sem nenhum tempero pronto ou receitas elaboradas com aqueles trocos carissimos comprados na Europa e que por sinal nao tem gosto de nada comestivel. Nao enjoei das roupas de algodao. De olhar o fim de tarde. De acordar cedo e tomar cafe, acompanhada. De ir a feira. Cultivar flores. Conservar amizades. Conversar sem pressa. Ouvir conselhos dos mais velhos. Adormecer com barulho de chuva. Nao enjoei das folhas verdes. Do ceu azul. Da noite estrelada. Das pipas no ceu. Dos barquinhos de papel na agua. Da fruta madura no pe. Nao enjoei do desejo melancolico de escutar as ultimas noticias de que e possivel ser feliz. Ita Portugal, in: Homens, mulheres, amores