Sabemos que a aproximacao com praticas direcionadas ao Treinamento, ao Desenvolvimento e a Educacao, tendo como base a questao estrategica, pode gerar inumeras vantagens para todas as organizacoes. Porem, para as organizacoes do terceiro setor, essa nova abordagem pode desencadear ainda mais beneficios, em prol do enfrentamento das incertezas, o aprimoramento da gestao de pessoas, e de competencias, e o foco mais organizado em relacao as metas e objetivos futuros.A Gestao de Pessoas acompanha as mudancas desencadeadas pela transformacao do contexto social, economico e cultural em todo o mundo. Dessa forma, se antigamente as pessoas eram compreendidas como mais uma ferramenta da engrenagem organizacional, atualmente elas sao o que as empresas e instituicoes possuem de maior valor. Essa nova visao e resultado das profundas modificacoes no contexto globalizado, como por exemplo, o avanco da tecnologia, a economia abrangente, a ampliacao da concorrencia, o fortalecimento da opiniao publica, a exigencia cada vez maior dos clientes. Na nova realidade, todas as organizacoes buscam profissionais competentes, comprometidos e inovadores, para continuar atuando no mercado.A abordagem estrategica na gestao enfatiza as pessoas e seu desenvolvimento como principais potencialidades direcionadas para a vantagem competitiva. Por isso, os sistemas de treinamento, de desenvolvimento e de educacao destacam-se como grandes aliados, gerando resultados extremamente valiosos para o contexto interno e tambem para o ambiente externo da organizacao.O ambiente externo influencia profundamente os processos decisorios organizacionais, pois desencadeia transformacoes direcionadas a aspectos relevantes como: social, politico, fiscal, economico e ambiental. Dessa forma, o grande desafio da sociedade, como um todo, e desenvolver organizacoes sustentaveis. Ressaltamos que o termo sustentabilidade apresenta relevancia primordial no contexto do terceiro setor, ja que a sobrevivencia dessas organizacoes vincula-se a um conjunto imenso de variaveis que englobam diferentes aspectos, como os gerenciais, financeiros e de dimensao humana.Entendemos que a estrategia a ser utilizada pela instituicao, quando embasada em um processo de educacao continuada, possibilita a inter-relacao das competencias humanas e organizacionais. O mais importante nessa relacao e a interdependencia de ambas as competencias, que gera contribuicao mutua. Ou seja, a organizacao divide com as pessoas o patrimonio de competencias, atraves da oferta de condicoes adequadas para enfrentar os desafios e as pessoas retribuem, direcionando para a organizacao seu aprendizado, proporcionando a sobrevivencia e o desenvolvimento da mesma.Na pratica, o aspecto principal a ser trabalhado no treinamento e o conhecimento (o saber fazer), no desenvolvimento, destaca-se a incorporacao de habilidades (o poder fazer) e nos programas de educacao, enfatiza-se a questao da postura e da atitude (o querer fazer).No mundo do trabalho, o terceiro setor se diferencia por apresentar acoes que se desenvolvem muito mais no plano coletivo, por meio de equipes, do que por profissionais isolados. Essa maneira de atuar exige que o profissional apresente habilidades relacionais aprimoradas, assim como tambem, uma excelente capacidade comunicativa, de solucionar conflitos e visualizar a realidade de forma globalizada, para alem dos muros organizacionais.As acoes desenvolvidas em equipe apresentam beneficios relacionados a interacao grupal e a valorizacao das diversidades individuais, visando alcancar o objetivo mais rapidamente, atraves de praticas criativas e inovacoes constantes.Portanto, destacamos que, em relacao a gestao