O Texto de Chesbrough(2012), traduzido por Luiz Claudio de Queiroz Faria e publicado originalmenteem 2003, inicia com a apresentacao de um paradigma de inovacao considerado peloautor insuficiente para fornecer inovacoes significativas para as organizacoes.O autor denomina este paradigma de Inovacao Fechada no qual as organizacoesnecessitam controlar desde a concepcao de uma nova ideia ate o desenvolvimento dosprodutos e servicos dela advindos.Segundo Chesbrough(2003) a sustentacao do pensamento de inovacao fechada e algo antigo e se davaatraves de uma logica subjetiva que nao estava estabelecida ou documentadaformalmente, mas era tacitamente sustentada como a maneira correta deinovar. Para o autor, o paradigma daInovacao Fechada tem alguns conceitos e regras implicitas, entre elas, anecessidade de contratacao dos melhores e mais capazes trabalhadores domercado; novos produtos e servicos devem ser originados e produzidosnecessariamente nas bases internas da organizacao; a vantagem de ser opercursos de uma oferta esta ligada a ter as ideias certas; a organizacao vencedorae aquela que leva a inovacao ao mercado; a organizacao que investir mais em Pesquisae Desenvolvimento (P&D) detem as melhores ideias e consequentementeliderara o mercado e, por fim, a propriedade intelectual deve ser protegidapara evitar que os concorrentes obtenham lucro com as ideias da organizacao. Asconviccoes implicitas e inerentes ao paradigma da inovacao fechada criaram umcirculo virtuoso, no qual, as organizacoes investiam seus recursos em P&D,o que segundo o autor, levava a um grande numero de descobertas revolucionarias(CHESBROUGH, 2012).Durante o seculoXX, este modelo teve excelentes resultados, a exemplo das industrias quimicasalemas que criaram um laboratorio central de pesquisa e de Thomas Edison quecriou a versao Norte-americana deste laboratorio e fundou o Laboratorio daGeneral Electric (CHESBROUGH, 2012). Contudo,diversos fatores contribuiram para o declinio do modelo Inovacao Fechada, sendoum dos principais, a mobilidade de colaboradores altamente experientes e capacitadose com grande que migravam para outras organizacoes levando consigo oconhecimento aprendido com grande esforco na organizacao. Outro fator foi umamaior presenca de capital de risco que se especializou em criar novas firmaspara comercializarem pesquisa externas, ate transformar estas start-ups em organizacoes inovadores, dealto valor e com grande capacidade de se tornarem concorrentes competitivos paraos grandes conglomerados que permaneciam na logica do P&D. Adicionalmente alogica da Inovacao Fechada foi desafiada pelo tempo cada vez rapido de muitosprodutos e servicos, tornando a vida protegida de uma tecnologia cada vez menor(CHESBROUGH, 2012). Assim, com apresenca de um caminho externo, o circulo virtuoso foi rompido, as organizacoesque haviam investindo na descoberta nao mais lucravam com os investimentos emP&D que originavam inovacoes, neste sentindo, as organizacoes ondemhouveram os fatores de erosao a inovacao fechada deixou de ser sustentadaabrindo a oportunidade para um novo modelo denominado pelo autor de InovacaoAberta (CHESBROUGH, 2012).O paradigma daInovacao Aberta supoe que as organizacoes podem e devem usar ideias externasda mesma forma como utilizam ideias internas e fluxos internos e externos parao mercado a medida que buscam o aperfeicoamento de suas tecnologias (CHESBROUGH,2003). Neste paradigma emergente, segundo o autor, as empresas utilizam tantoideias internas quanto externas para gerar valor, ao mesmo tempo que criamecanismos para reclamar parte deste valor. A inovacao aberta supoe ainda queas organizacoes podem utilizar canais externos para levar ao mercado ideiasinternas, afim