custo.Focus / Especializacao -servicos essenciais nao terceirizacao de fornecedores externos libera capacidade empregado a gestao e senior, que pode ser implantado contra mais de valor agregado atividades. Em particular, a gestao pode se concentrar inteiramente na conducao do crescimento e tomada de decisoes estrategicas, apesar de nao ter que se preocupar com a eficiencia operacional dos processos de apoio administrativo que sao realizadas por um provedor externo ..Como resultado, novos segmentos de clientes e mercados podem ser cultivadas de forma mais agressiva desde a gestao pode se concentrar totalmente em suas decisoes estrategicas fundamentais.Transparencia e novas opcoes - Em um modelo de empresa terceirizada, a gestao e dada mais recursos, opcoes e aumento da transparencia em torno do desempenho dos servicos administrativos e de apoio que, em seguida, impulsionar a eficiencia global do processo. Servicos de terceiros podem ser mais facilmente aferidos e comparados no mercado externo, tanto em termos de qualidade de servico e eficiencia de custos. Assim, a gestao dentro da empresa facilmente garantir que consistente em toda a cadeia de alta qualidade, valor inteiro e entregue a um custo razoavel e competitivoTerceirizacao de Riscos:Algumas palavras de conselho: Nem tudo e positivo em relacoes de terceirizacao e demasiadas projetos de terceirizacao falhar. Ao longo dos anos, deparamo-nos com muitos casos em que as empresas subestimaram significativamente os riscos da terceirizacao ou tido uma abordagem muito mao de obra de fora da casa 'hands-off' de terceirizacao 'outsourcing'. Isso resultou na producao final e entrega nao corresponder as expectativas de gestao. Os riscos mais relevantes a considerar em qualquer empreendimento de terceirizacao incluem:Business Cases excessivamente otimista - O custo total da terceirizacao e muitas vezes subestimado para que os projetos executados acima do orcamento - em muitos casos, apenas o custo do provedor de servicos externo sao consideradas enquanto nao representando as interfaces de terceirizacao necessarios no site do cliente.Muito grande oportunidade de funcionar tercerizacao 'Scope of Outsourcing' - Impulsionada por fazer terceirizacao decisao de cima para baixo ou estrategica e favorecido sobre in-house opcoes enquanto nao avaliar de forma cabal diferente no meio de modelos de entrega ou determinam as interfaces exatas que sao fundamentais para manter as partes internas do negocio.Insuficiente Due Diligence de novo prestador de servicos - Com o tempo, muitas empresas percebem que o conceituado provedor de servico nao e capaz de entregar consistentemente a qualidade esperada da producao - muito pouco o foco foi colocado em holisticamente avaliar e comparar o servico qualitativo e quantitativo e companhia caracteristicas de potenciais prestadores de servicos durante o processo de selecao.Limitado know-how para Gerenciar Provedores de Outsourcing de Servicos - Por exemplo: insuficiente acordados niveis de servico e penalidades no caso de funcao nao-performance, mal composta de Ligacao "para gerenciar cada parceria importante outsourcing.Subestimado:Mudanca esforco de gestao Resumo:Para que um para tomar uma decisao de confianca na escolha de terceirizar seus negocios, as vantagens e desvantagens do processo de terceirizacao, ao longo da cadeia de valor devem ser cuidadosamente analisadas e avaliadas. No entanto, de acordo com a nossa experiencia, as vantagens de uma estrategia de terceirizacao solida normalmente