e acabaram parando?O que se percebe no mundo corporativo e que existe muita iniciativa, muitamovimentacao que, infelizmente, resulta em pouca acabativa. E certo que agestao de projetos de mudanca e complexa pois muitos fatores, inclusiveexternos e incontrolaveis como aspectos macroeconomicos, por exemplo,podem afetar o seu desenrolar. No entanto, e ainda mais certo que essesprojetos de mudanca serao cada vez mais comuns e necessarios em nossostempos e que a adocao de regras basicas que vao desde o desenvolvimentode uma visao, passando pela comunicacao adequada e a disponibilizacao derecursos e indo aos cuidados politicos podem ajudar os lideres em suaimplementacao eficaz. Vamos ver algumas delas:1 - Desenvolva objetivos e estrategias claras. E a base para tudo relacionado aimplementacao (em realidade nao so para a implementacao mas tambem paraa estruturacao do processo de mudanca em questao). Deve-se saberclaramente o que se quer e as linhas mestras para obte-lo. Assim os lideres doprojeto podem manter o direcionamento e o foco alem de alinhar acomunicacao. Ao mesmo tempo, objetivos e estrategias devem ser flexiveis osuficiente para acomodar mudancas e revisoes.2 - Obtenha o comprometimento e alinhamento de longo prazo da direcao daempresa. E fundamental para o sucesso da implementacao que o corpodiretivo da empresa (conselho de administracao, acionistas, presidente,diretores) sinta-se confortavel com a mudanca. Um importante componentedesta Zona de Conforto e a direcao da empresa sentir que suaspreocupacoes serao ouvidas durante o projeto e que, de alguma forma, suasvozes podem influenciar o curso da implementacao. Para isso e importantecriar mecanismos ageis de comunicacao e tomada de decisao como umComite Diretivo do projeto que se reuna com certa regularidade, por exemplo.3 - Comunique eficazmente e sempre. Existem varias formas de comunicar amudanca com relacao a abrangencia de pessoas ou profundidade damensagem. Uma maneira seria que todos na empresa soubessem de tudo otempo inteiro. Porem, o projeto poderia se tornar muito moroso e complexo demanejar. O outro extremo, que seria comunicar o minimo para o menor publicopossivel, poderia ganhar em agilidade, mas perderia em comprometimento, sopara citar um exemplo. O mais importante e ter em mente as varias formas decomunicar e suas implicacoes e, com isso, definir uma estrategia decomunicacao consistente. A regularidade da comunicacao tambem efundamental. Ela deve ser constante, mesmo que repetitiva.4 - Utilize o melhor time para a implementacao. Uma forca fundamental para amudanca sao seus agentes. Sao essas pessoas que efetivamenteimplementam as mudancas, que negociam as areas de desconforto do dia-adia e que garantem se a mudanca vai pegar ou nao. 5 - Estabeleca mecanismos para revisar (e mudar) o processo deimplementacao. O processo de implementacao precisa ser flexivel obviamente sem perder o foco e comprometer os objetivos da mudanca. Muitascoisas sao descobertas apenas durante a implementacao e precisam serconsideradas.6 - Seja agressivo no cronograma e cumpra-o. Um cronograma deimplementacao agressivo, porem factivel, mantem o moral e o interesse daspessoas envolvidas no processo. Fornece, tambem o suporte politico ao dar aimpressao de ser uma prioridade para a empresa, e as vezes e mesmo. Comovemos, isso so traz vantagens e, portanto, deve ser seguido com rigor.7 - Nao se esqueca dos detalhes. As vezes atentamos mais