CURSOS GRATUITOS AQUIGerenciar um projeto consistesimplesmente em conduzir um projeto desde seus primeiros estagios ate um finalbem-sucedido, usando os processos e os sistemas de forma coordenada paraorientar e incentivar as pessoas a realizarem o trabalho com sucesso.As tres fases principais dogerenciamento de projetos sao:Planejamento - definicao dos seguintes aspectos:Resultados desejados;Interessados: quem sera afetado pelos resultados do projeto, ou as pessoas cujo apoio sera necessario, ou quem tem interesse nos resultados do projeto;Atividades necessarias para a realizacao do projeto;Datas em que cada atividade do projeto comecara e terminara;Orcamentos para todos os recursos necessarios ao projeto (incluindo o capital, mas nao somente ele);Riscos significativos do projeto e como serao administrados;Organizacao - definicao de papeis e responsabilidades para a equipe do projeto.Controle do desempenho do trabalho do projeto - inclusive:Organizar, concentrar e motivar continuamente a equipe do projeto;Acompanhar e comparar o trabalho e os resultados do projeto com o plano inicial;Analisar e mudar os planos quando o acompanhamento indicar esta necessidade;Manter todos informados das realizacoes, questoes e mudancas do projeto;Acompanhar e administrar continuamente o risco do projeto em desenvolvimento.Podem-se usarsistemas de informacao sobre organizacao para dar suporte ao planejamento econtrole do projeto, inclusive a manutencao dos seguintes registros: as datas em que as atividades sao iniciadas e finalizadas e as datas em que os marcos do projeto sao atingidos; a quantidade de esforco de trabalhodespendido pelos participantes das atividades do projeto;os fundos gastos nas atividades do projeto.Visto de outraforma: o gerenciamento de projetos expande o conceito de "planejar oorcamento" para cobrir nao so os recursos monetarios, mas tambem outrosrecursos, como tempo e pessoal. Incentivar a equipe a dar o maximo desi significa: Ajudar cada integrante a: valorizar o projeto como um todo e ter ciencia de sua responsabilidade em particular, tanto para si mesmo quanto para a organizacao da qual faz parte;ter possibilidade de atingir os objetivos do projeto com sucesso. Fornecer regularmente a equipe informacoes do projeto sobre seu real desempenho e conquistas em relacao ao planejado. Reconhecer a contribuicao das pessoas para o sucesso geral do projeto. Os planos, osrelatorios de gastos e as reunioes com a equipe nao garantirao, sozinhos, osucesso do projeto. As maiores chances de sucesso sao obtidas quando asinformacoes do projeto sao usadas para integrar, direcionar e motivar osmembros da equipe, e quando essas pessoas, por sua vez, usam essas informacoespara direcionar seu trabalho. Um projeto raramente se atem a um cursopredeterminado. Os projetos fluem e se desenvolvem; o gerenciamento de projetose uma maneira de garantir que os principais integrantes continuem motivados, eque seus objetivos continuem afinados. Principais premissas que levam aosucesso de um projeto As maiores chances de sucesso em umprojeto sao alcancadas quando os chefes de laboratorio, ao agirem comoadministradores, seguem as seguintes premissas: O gerenciamento de projetos e uma maneira de pensar e agir e nao apenas uma forma de analisar e apresentar dados. Gerenciar umprojeto significa efetivamente pensar antes de agir, identificar e lidar com osproblemas potenciais antes de eles ocorrerem, e realizar monitoramentoconstante para determinar se suas acoes estao atingindo os resultadosdesejados. O objetivo e internalizar o gerenciamento de projetos, te-lo como ummodo natural