sem se dar conta do que setem de abandonar em prol deles. Competitividade prescinde da cooperacao saoideias antagonicas. Ainda que as empresas fomentem ca e acola a ideia decooperacao entre seus colaboradores, na pratica isso resulta em puracompeticao. No afa de ser o mais produtivo possivel os proprios valores da vidacomo a diversao, a brincadeira o relacionamento social sem intencao de network,ficam de lado. O privado rivaliza com o publico; a obsolescencia e o consumodestroem os recursos naturais. Serapreciso romper com alguns desses valores para poder desenterrar outros modelosde trabalho que nao o do emprego. Algumas iniciativas ja caminham nessadirecao. Hoje compartilhamos carros (Uber), compartilhamos casas (hostels). Asideias de associativismo nao sao novas. Hoje ja falamos em provedores deplataforma e provedores de conteudo. Eu mesmo contratei um provedor deplataforma radio web e provisiono conteudo de filosofia. Naoe pensar em montar um negocio privado com fim lucrativo. A maior parte de nosnao tem lucro, muitos ate nem sabem direito o que e isso. Lucro e um excedentepara alem do trabalho, dos custos e mesmo dos investimentos. E excedente. Salario,junto com os diversos outros beneficios sao a contrapartida do trabalho, masnesse caso nao ha lucro. No negocio privado voce precisa pagar por tudo. Nao haquem se associe a voce senao com vistas ao lucro. Na associacao voce somainiciativas, soma esforcos e compartilha os resultados.Naoha que se pensar em uma carreira de longo prazo. Temos multiplas capacidadesque nos permitem participar de projetos das mais diversificadas areas.Alavancar um projeto de co-working, desenvolver um hostel, fazer pegar umaradio web. Dar uma forca para um amigo que precisa de conhecimentos em energiafotovoltaica ou mesmo atrair publico para aquele bar ou festa. Experienciasgastronomicas, experiencias de cultura... multiplas tarefas, multiplasiniciativas, multiplas possibilidades. Desenvolver um novo olhar. Um olhar quenao mira num emprego, mas numa possibilidade. Que nao mira no salario, mas nasconexoes. Que nao mira nas vantagens que obtem para si, mas nas possibilidadesque cria para todos. Que nao pensa em organograma, mas em associacoes em redeou em teia, como queiram. Onde nao se pensa em motivar o outro, mas em criarvalor para todos. Onde voce nao e o unico responsavel por criar o valor, maspermite que outros possam somar suas ideias e juntos compartilhar os valores (enao estamos falando em dinheiro) com todos. Onde nao se pensa em comprar e vender,mas em disponibilizar, oportunidades, recursos, plataformas, informacoes, namedida de nossas possibilidades e toma-los na medida de nossas necessidades ouvontades. Mastambem precisaremos nos habituar com o incerto, com a mudanca, com o improviso,com o provisorio. Como diria Bauman: com o liquido. Sao inumeros termos queja ha tempos nao visitam nosso vocabulario que por vezes ao tentarcompreende-los nossa consciencia insiste em encaminha-los para as ideias aindaarraigadas de propriedade, de lucro ou outros quetais. Com o tempo vamosdigerindo esses assuntos, mas parece que nao ha mais tempo para continuarpensando em emprego. Eles nao vao deixar de existir, mas certamente perderao opapel preponderante e o status que tiveram tempos atras. Oprocesso de digestao pode ate ser lento, mas o mundo esta mais rapido e paranos inserirmos mais rapidamente nesses novos tempos e poder