Espero que esteja tudo bem contigo!Que tal motivar os funcionarios? Acredito que ter uma base solida e o plano ideal para a organizacao alcancar seus objetivos, bem como para os funcionarios estarem motivados para fornecer e receber o melhor. Proponho hoje algumas reflexoes fundamentadas em autores conceituados no tema, para identificar e corrigir sintomas da miopia na gestao do fator humano organizacional.Bekin (2004) autor do conceito, define Endomarketing como sendo:Acoes gerenciadas de marketing eticamente dirigidas ao publico interno (funcionarios) das organizacoes e empresas focadas no lucro, das organizacoes nao lucrativas e governamentais e das do terceiro setor, observando condutas de responsabilidade comunitaria e ambiental.Em sua obra, Gronroos (1993 apud BRAMBILLA, 2005) menciona que, o endomarketing funciona como um processo gerencial holistico para integrar multiplas funcoes da empresa de duas maneiras. Primeiro, assegura que os empregados em todos os niveis da empresa, incluindo as gerencias, compreendam e vivenciem o negocio e suas varias atividades e campanhas no contexto ambiental que suporte uma consciencia relativa aos clientes. Segundo, assegurando que todos os empregados estejam preparados e motivados para agirem de forma orientada para servicos. A premissa do endomarketing e de que uma troca interna entre a organizacao e as suas equipes de empregados deve funcionar de forma eficaz antes que a empresa possa ter exito no alcance de suas metas relativas aos mercados externos.A possibilidade de os meios interativos e eletronicos transformarem a comunicacao entre as empresas e seus funcionarios e grande. No entanto, e nas acoes e instrumentos mais simples que o publico interno encontra aquilo que procura: a informacao, o reconhecimento e o estimulo necessario para um bom trabalho.De acordo com Brum (1998) um programa de endomarketing e composto por instrumentos e acoes que, sistematicos e integrados por uma mesma marca e um mesmo slogan, trabalham no sentido de repassar os conceitos necessarios para o sucesso de qualquer desafio ou processo de mudanca.Sao instrumentos que, pela sua eficiencia e a aceitacao, transformam-se em canais oficiais dentro da empresa, despertando o publico interno para a seguinte politica: Leia tudo e saiba de tudo ou Veja tudo e saiba de tudo. A ideia e oferecer um nivel de informacao tao satisfatorio que nao haja espaco para boatos e que eduque as pessoas para o aprendizado, a partir da leitura e da observacao (BRUM, 1998).Brum ainda comenta que nao existe um ponto de chegada para os instrumentos de endomarketing, assim como nao existe formula pronta. Eles precisam ser capazes de passar a ideia de uma continua e sistematica busca de excelencia para a empresa a partir do corpo de funcionarios.Dentre as acoes e os instrumentos de endomarketing mencionados por Brum (1998) pode-se destacar:a) Manual e video de integracao a empresa;b) Manuais tecnicos e educativos;c) Jornal interno;d) Jornal de parede;e) Cartazes motivacionais;f) Cartazes informativos;g) Paineis motivacionais e decorativos;h) Datas festivas e aniversario dos funcionarios;i) Canais diretos entre direcao e funcionarios;j) Videos informativos e motivacionais;k) Palestras internas;l) Mensagens virtuais;m) Valorizacao de funcionarios;n) Correio eletronico;o) Intranet.A selecao do mix de instrumentos depende do(s) objetivo(s) pretendido(s), bem como da consideracao (avaliacao) de algumas variaveis que os distinguem, a exemplo