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Como postei aqui no blog no ano passado, esse ano e com muito prazer que posto novamente a MOSTRA BLACK. O ano passado a mostra nasceu e se estabeleceu em Sao Paulo, com intencao de integrar a arquitetura, o paisagismo, a arte e o design ela se destacou e voltou em 2012 muito mais forte, com certeza e promessa de longa vida contando com profissionais como Joao Armentano, Sig Bergamin, Debora Aguiar, Alex Hanazaki e muitos outros. Ela esta sendo realizada esse ano em uma casa localizada no alto de pinheiros de 5.100 m2 contendo 22 ambientes de pura inspiracao.... A sugestao de hoje sao os pendentes DOMUS, que esta sendo usado muitoooo.... Mas a proposta usada pelos arquitetos Andre Piva e Guilherme Torres, e na minha opiniao a campea, que sao essas pecas nas cores preto por fora e amarelo ou dourado por dentro. No ambiente abaixo do Andre Piva ficou muito interessante a escolha da mesa de bilhar, pois ja tinha visto algumas com o tecido da mesa no tradicional verde e a luminaria com o interno verde tambem, mas o verde e uma cor que nao reflete muito a iluminacao entao a proposta dele foi trocar o tecido da mesa e acompanhar na peca, que acabou criando uma identidade muito diferenciada e muito legal, aproveitando o maximo da luminaria. Ja no ambiente do arquiteto Guilherme Torres ele optou por uma peca mais sofisticada, ate mesmo para acompanhar o ambiente, entao a opcao do interno da peca e no dourado, que tambem reflete muito bem a iluminacao deixando o ambiente bem aconchegante. Vale muito a pena visitar pessoalmente, pois a sensacao no local e muito mais impactante do que pelo site, a mostra fica aberta ate dia 30 de junho, mais informacoes http://www.mostrablack.com.br/.Fontes:imagens... http://www.aldeiatem.com/ http://casa.abril.com.br/ informacoes http://www.mostrablack.com.br/ A casa cor Rio Grande do Sul desse ano comecou dia 07 de Junho e vai ate o dia 04 de agosto na cidade de Porto Alegre. Estao com alguns ambientes bem lindos do tipo, "esse eu colocaria na minha casa", "esse outro tambem"... rsrsrsrsrrs...... Primeiro vou falar da ideia central de hoje, que e DUPLA, estao usando demais a questao dos pendentes par de vaso, eu adoro, porque acho que distribui melhor, preenche mais o ambiente e fica muito, mas muito mais vistoso. Mas essa decisao de colocar os dois pendentes independentes tem que ser antes de concretar a laje, pois e preciso deixar caixinha para as duas pecas e quando for gesso e mais tranquilo a decisao, mas e bom saber antes pois e preciso programar a forma como sera acesso essas pecas. Algumas pecas no mercado ja vem com duas ou tres e ate quatro pecas em uma mesma canopla, mas voce fica presa em determinados modelos, onde nesse caso normalmente sao pequenos, e as que estao usando sao duas pecas grandes juntas. Vamos ver as fotos que explicam muito melhor que mil palavras. Eles se encaixam em cima de mesas que ficam dentro da cozinha goumert, como esse ambiente que na mostra era o Espaco Cervejeiro Baden Baden feito
pelas profissionais Aclaene de Mello e Clarice Mancuso, que usaram uma peca mais moderna com uma cor mais marcante, porem as pecas idencticas. Essa outra e mais classica, o ambiente e uma Sala de Jantar Bonsoir feito por Caroline Kreling, que optou por dois lustres modelo retro que compoem o ambiente em cima da mesa de jantar. A opcao do Lustre na mesa de canto sempre foi muito bem explorada, mas essa ideia de colocar dos dois lados ficou fantastica, Lustres que preencheram o ambiente sem eles estarem no meio da sala e Lustres de maior responsabilidade classicos do cristal. O ambiente e o Estar Cristina Picoli de Rogerio Figueira. E por fim e bem luxuoso, um estilo de Home/Bar/Jogos que e o ambiente The Black Box feito pelo Dallagnol R. Junior, que usou duas pecas tambem identicas, como todos os outros, bem em cima da mesa de bilhar. O Lustre casou perfeito com o estilo do ambiente moderno com cristal, perfeito!!!! As imagens e as dicas estao lancadas, essas sao dicas baseadas em mostras que ainda estao acontecendo, ou seja, estamos na ultima moda, porque nao entrar nessa tambem!!!! Fonte:Imagem: www.casacor.com.br
Quando falamos em iluminacao de lojas, entramos em uma area mais tecnica, onde o profissional que for lhe auxiliar precisa ter estudado esse assunto especifico para poder executar um projeto. A questao e que cada tipo de loja exige uma atencao especial e uma iluminacao direcionada para a sua atividade comercial. Vou citar alguns exemplo so para confirmar a importancia desse tema. Quando se trata de uma loja de roupas chiques, e necessario uma iluminacao de centro mais aconchegante, pois a intencao e de que as pessoas permanecam no estabelecimento o maior tempo e escolham com calma, e uma outra nas roupas que valorizem as roupas com brilho e representem a cor real das roupas com a distancia certa para que a mesma nao queime a coloracao das pecas com o tempo. Ja falando em um loja de roupa mais simples, precisamos de uma iluminacao mais forte na parte central, assim estimulando a compra mais rapida e um giro maior, podendo mesclar alguns tipos de lampadas para ter o efeito nas roupas e bastante claridade para atingir o objetivo da loja. Por mais que as lojas tenham o mesmo produto, que sao roupas, elas tem objetivos e atingem classes sociais diferentes, e quem determina uma grande parte dessa caracteristica e ela.... A ILUMINACAO. Agora voltando ao objetivo da materia que sao os OCULOS, vamos apontar os pontos com os quais devemos nos preocupar.EXPOSITOR DE OCULOS: Os locais onde os oculos serao colocados devem ser claro, pois se forem escuros teriamos que dobrar a iluminacao. Normalmente sao prateleiras iluminadas ou lavadas de luz como chamamos e nao focos de iluminacao, pois o foco proporciona sobras e nesse ramo de atividade nao e interessante, livrando dos focos tambem reduzimos a intensidade de refleccao nas lentes dos oculos e nas vitrines de vidro. Exemplo nessa loja abaixo, cada expositor possui uma iluminacao interna e um difusor para nao haver foco, e uma otima opcao! Nessa outra a iluminacao sai por tras das prateleiras, e como sao uma em cima da outra a iluminacao utilizada tem que ser no sentido vertical, para que o de cima nao faca sombra no de baixo. Nessa outra opcao ficou diferente e divertida, pois foi colocado espelhos fazendo uma analogia aos espelhos que sao utilizados em cima das mesas para experimentar os oculos e na questao da iluminacao ficou bem satisfatorio. ILUMINACAO GERAL DA LOJA: Os oculos sao pecas que tanto solar, quanto de correcao sao escolhidos com calma e precisam ter conforto e aconchego na hora dessa escolha, o cliente precisa se sentir bem para que a decisao seja certa e nao se arrependa depois. O ambiente tem estar claro para que na hora de provar os oculos de sol ele tenha a sensacao correta que vai sentir ao utilizar fora daquele ambiente, como por exemplo na rua, e na escolha dos oculos de correcoes a claridade faz com que ele perceba todos os detalhes do produto. Com certeza existem outros elementos que interferem na iluminacao, nao adianta voce fazer um projeto de iluminacao antes de colocar os moveis
e depois entrar com moveis e piso escuros, assim esse material vai absorver toda a iluminacao projetada, varios fatores interferem nessas escolhas. Uma loja bem montada e bem iluminada pode interferir e alterar o seu sucesso comercial!!!E para os inovadores que gostam de coisas exoticas ai vai um Lustre que pode ser utilizado na sua loja.... Baseado: Lentes&Tecnologia e para integrante da VIEW 81 Fotos: Google - imagens.
Essa luminaria que estou deixando de sugestao, e uma peca muito pratica!!! Vou explicar... Sairam no mercado algumas pecas com cupulas vazadas, cortadas a laser, algumas pessoas chamam ela de rendada, pois parece uma renda mesmo.... e a coisa mais linda, porem ela e de dificil limpeza. A empresa METALDOMADO lancou uma linha que chama TUAREG e pensando nessa facilidade de manutencao criou essas pecas em acrilico cristal com uma moderna tecnologia de impressao, o efeito e bem parecido, porem sem os cortes e com uma superficie lisa que fica facil passar um paninho umido e limpar!!! Ela esta disponivel nas cores Branca, Preta, Marrom, Verde, Amarela e Roxa. O sistema de troca de lampadas tambem e muito pratico, atraves de um anel de Metal que e facilmente removido e colocado, sendo fixado por imas sem os antigos botoes que dificultam a vida de todo mundo!!! Essa e umas das aplicacoes do pendente TUAREG que fica lindo!! Fica ai a dica, quem sabe voce nao consegue aplicar essa no seu quarto!!! Bom final de semana a todos... Continuamente temos presenciado a uma verdadeira avalanche de mudancas que diretamente tem impactado o curso normal nao so das economias mundiais, alem e claro das proprias empresas. A relacao capital X trabalho tambem tem se alterado de forma muito significativa.Na verdade, mudancas sempre existiram. Porem, hoje as mudancas sao constantes e a velocidade em que elas ocorrem e cada vez mais rapida. Como bem observa Peter Drucker, a atual regra dos negocios e estarmos preparados para competir com competencia, mesmo porque o passado nao mais vai se repetir. O sucesso de ontem ja nao garante mais o sucesso de hoje e consequentemente nao sustentara o sucesso de amanha.Edward Lawler que e fundador e diretor do Centro para Organizacoes Eficientes, um centro de investigacao da Escola de Administracao de Empresas da Universidade da California do Sul, foi o palestrante responsavel em abordar o tema Recursos Humanos durante a Expo Management 1998, evento realizado em Buenos Aires nos dias 9, 10, 11 de Setembro. E. Lawler, com muita propriedade apontou as principais forcas que vem regulando o cenario atual seja ele economico ou empresarial. (Tabela 1).O sistema economico mundial esta hoje fortemente inserido no dominio do sistema privado sobre a propriedade governamental, do mercado livre sobre um controle central, o capitalismo se sobrepondo ao socialismo, a democracia ao comunismo, e, por ultimo, os mercados abertos praticamente eliminando os mercados fechados.Vale lembrar que numa economia cada vez mais globalizada a arena e o mundo, o que nos faz concluir que hoje os desafios sao bem maiores. Os muros cairam. O paternalismo esta dando lugar a competencia a ao profissionalismo. Por outro lado, grandes mudancas tambem tem ocorrido no cenario empresarial. As empresas necessitam rapidamente ajustar-se a estes novos tempos sob o risco de nao mais se manterem competitivas e nao serem eliminadas pela concorrencia.Em meio a toda esta turbulencia o ser humano, principal fator capaz de tornar a empresa permanentemente competitiva passa a ser o centro das atencoes, pois somente seres humanos competentes e devidamente qualificados poderao produzir
senso de justica, etica, etc.Vale lembrar ainda que cada gerente da empresa tambem e um gerente de recursos humanos na medida em que ele direta e continuamente interage com sua equipe de trabalho. Sendo assim, cada gerente tambem e responsavel pela administracao do capital humano. Cada gerente da empresa, independente de sua area de atuacao, deve liderar sua equipe, recrutar e treinar o seu pessoal, deve comunicar e orientar o curso das acoes, deve avaliar o desempenho de cada funcionario, propor mobilizacoes etc.Vivemos numa sociedade espantosamente dinamica, instavel, desafiadora e ao mesmo tempo evolutiva. Este e o nosso tempo. Correra serios riscos quem decidir ficar esperando para ver o que acontece. Cada tempo de espera e um tempo perdido. A adaptacao a essa realidade, sera cada vez mais uma questao de sobrevivencia. Hoje os sistemas de informacao disponiveis nos oferecem uma infinidade de informacoes, cabe a nos, saber filtra-las extraindo o que ha de melhor e o que nos interessa para as nossas tomadas de decisao. Temos que saber diferenciar o que e informacao e o que e poluicao. Competir na era do capital humano exige muito trabalho, esforco e determinacao.O ser humano com toda a sua potencialidade, e a figura principal na formatacao destes novos tempos e efetivamente pode fazer a diferenca no sentido de construir nao so empresas mais ageis e lucrativas, mas tambem e principalmente um mundo justo e humano pois so assim tera valido a pena ter vivido estes novos tempos em que o capital humano e personagem principal desta nossa historia.Fonte: http://www.guiarh.com.br/p91.htm 0507
seu potencial humano. Para isso, precisam alinhar a sua visao estrategica ao comprometimento dos seus profissionais - seres humanos que atuam condicionados a cometer erros - com a busca da excelencia, conscientes de que os seus recursos humanos sao um patrimonio e, ainda, suporte indispensavel a um melhor posicionamento no contexto socio-economico. Ideal seria que todas adotassem uma politica de Recursos Humanos, com enfoque em um plano de potencial humano corporativo, que objetivasse a conquista de resultados, em paralelo a um ambiente de colaboracao plena, com base em autoconfianca e confianca mutua, criatividade, decisao em tempo habil, capacidades e habilidades humanas. Entao, ocorreria a expressao dos talentos, o processo de comunicacao ideal, enfim. Aquele que deve resultar em doacao individual de conhecimento, e resulta no aumento da qualidade e da produtividade. Nada melhor, portanto, do que as empresas investirem em gente - isto e, no potencial dos seus profissionais - identificando novas acoes, que sejam instrumentos de valorizacao pessoal e profissional, objetivando qualidade de vida em todos os niveis, integracao e lazer, e, inclusive, participacao nos resultados. Uma acao, em especial, deve ser levada em conta: a aplicacao de treinamentos, com nova linguagem, capazes de neutralizar a tendencia individual a cometer e repetir falhas. Isso so e possivel, no entanto, quando resgatamos a sintonia com capacidades e valores que vem sendo perigosamente banalizados e negligenciados, aplicando a formula ideal, exigida pelo momento:COMUNICACAO EFICAZ COM O PROPRIO POTENCIAL > REDUCAO DAS FALHAS HUMANAS > EXPRESSAO DA PLENITUDE DE CADA POTENCIAL, EM FORMA DE TALENTOS. So assim podemos transformar potencial humano em capital humano, recurso impar, de ilimitado potencial, dificil e caro de ser substituido.FONTE: http://www.rh.com.br/Portal/Comunicacao/Artigo/4542/investindo-no-capital-humano.html
seu negocio e este passara a ser o negocio de todos os envolvidos. Invista no desenvolvimento pessoal de seus colaboradores, faca eles participarem de seu processo decisorio. Delegue funcoes. Busque inteligencia e nao obediencia. Busque ouvir mais as pessoas e pensar nelas como Capital Humano. Quanto vale um profissional diferenciado no mercado? E se este profissional estiver em seus quadros, necessitando apenas ser lapidado? Quanto vale uma ideia de melhora em seu produto ou servico? Voce ja percebeu que a solucao de diversos problemas ja existe e que as pessoas podem ter medo de apresenta-la? Medo, ignorancia e reatividade combinam mais com um feudo da idade media do que com uma empresa moderna.http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/capital-humano/45317/
nivel de emprego?. O desafio e muito maior e a questao e: _ Por que falta emprego se ha tanto trabalho a ser feito? Por que as empresas nao encontram funcionarios que estao procurando? Por que as pessoas nao encontram o trabalho que desejam? A melhor resposta so vira das seguintes perguntas: O que as pessoas estao fazendo para se qualificarem? Qual e o nivel de sua escolaridade? O que essas pessoas podem contribuir com seu saber? Que cursos, conhecimentos e aptidoes elas possuem? Como as empresas podem aproveitar esse talento? Vejamos as seguintes questoes: _ O faz a diferenca em uma empresa? Sao as instalacoes? Os equipamentos? A tecnologia? O sistema de gestao? Ate a poucos anos acreditava-se que uma empresa era um conjunto de recursos financeiros, materiais e tecnologicos. Mas, atualmente pode-se afirmar que o que faz enorme diferenca numa empresa sao as pessoas. Ou seja, o Capital Humano. Sao os funcionarios preparados, que tem competencias que sao qualificados e tem motivacao para trabalhar em equipe. E exatamente por isso eles tem muito valor para as organizacoes, constituindo-se assim em otimos ativos para as empresas o melhor Capital Humano. URL: http://meuartigo.brasilescola.com/brasil/as-transformacoes-no-trabalho-maodeobra-ao-capital-humano.htm
Embora pareca brincadeira, e pura verdade: o fundador de uma empresa so comeca a contratar pessoas quando nao consegue fazer sozinho tudo o que pretende fazer.Qual a melhor expressao para designar o Quadro de Funcionarios?As expressoes acima, Forca de Trabalho ("Workforce", em ingles) e Capital Humano ("Human Capital") rivalizam em buscas na Web com a expressao Recursos Humanos ("Human Resources" ou "HR") para caracterizar o conjunto de funcionarios de uma empresa qualquer. Ha consultorias (e sites) que preferem utilizar esta ou aquela expressao querendo com isso sinalizar o carater que pretendem dar a sua atuacao. Os profissionais de RH tambem procedem assim.Com a palavra um dos maiores empresarios brasileiros"O homem faz parte do negocio, nao tem outro. Suponha que eu tenho uma folha anual de quase 25 milhoes de dolares, os meus funcionarios constam com encargos e tudo. O funcionario nao e isso, e como um emprestimo. Eu nao sei se voce ja ouviu isto: voce pode pedir dinheiro emprestado e paga um juro. Podemos considerar a folha salarial como um juro de um capital intelectual, um juro de 6%. Com isso voce paga todos os anos 25 milhoes de dolares e o capital fica em torno de 400 milhoes de dolares, tira 6% de juros e entao o seu capital humano custa 400 milhoes. Sabe quanto custa uma fabrica? Custa 300 milhoes. Entao o juro que voce paga na pessoa como capital intelectual e maior e vale mais do que a usina. Eu quero um capital intelectual. Voce contrata porque nao e seu. So que em um momento ele vai embora, voce tem que devolver, ele vai embora e voce perde e entao custa carissimo como juro de um capital e que se voce nao maneja bem esta contra o negocio ..."Citacao retirada da pagina 104 do livro sobre Competencias de autoria do consultor da LCDM. Favor acessar o link "Meu Livro".De quantos profissionais uma empresa precisa? Como dimensionar o Quadro de Funcionarios?O metodo mais tradicional de dimensionar o numero de funcionarios e os postos de trabalho (cargos) necessarios e analisar os processos e estabelecer o numero ideal de pessoas para que sejam executados. Por exemplo, quantas pessoas sao necessarias numa Area de RH para car conta dos varios processos ali executados, tais como: coordenacao dos programas de treinamento, procedimentos legais para contratacao e demissao de funcionarios, recrutamento e selecao. Ou numa area de Producao: recebimento da materia prima, deslocamento das materias primas ou dos produtos acabados, operacao das maquinas, por exemplo. Esse processo de analisar e sugerir a organizacao ideal e uma "funcao" chamada "Organizacao e Metodos, normalmente conduzida por profissionais especializados da "Area de OM".Porem, ha muita coisa que interfere diretamente no aumento ou diminuicao do Quadro de Funcionarios. De causas externas (crise economica, por exemplo ou de causas internas (por exemplo, fechamento de um setor obsolescencia de seu trabalho por causa de novos processoas ou novos equipamentos adquiridos pela empresa). Quantas vezes as maquinas substituiram as pessoas !!! E, alem do mais, os ultimos 20 anos foram prodigos em metodologias que interferiram diretamente no quadro funcional: Reengenharia, Downsising,
Rightsising ...Hoje se fala em "Planejamento da Forca de Trabalho"(Workforce Planning)Essa metodologia e mais ampla do que o correto dimensionamento do Quadro de Funcionarios. E pensar estrategicamente sobre as necessidades de pessoas qualificadas ou novos talentos que poderao ocorrer em funcao do planejamento estrategico da empresa: se a empresa crescer desta ou daquela forma, se ela se expandir, de quantos profissionais a mais vamos precisar? Onde vamos buscar? Que tipos de profissionais serao necessarios se ocorrerem mudancas tecnologicas de impacto? Qual Diretor de RH nao gostaria de poder ter respostas claras com relacao a isso?Se tiver interesse, faca uma pesquisa na Internet sobre o assunto. Nao ha muita coisa. Uma metodologia em desenvolvimento.L C Daoliohttp://www.aquitemrh.com.br/man.html
naquilo que sabem. Em busca de novos fatores de eficiencia, as empresas globais terceirizaram grande parte do trabalho de producao para paises onde o custo da mao-de-obra e relativamente baixo. Cada vez mais as atividades baseadas no conhecimento e voltadas para o desenvolvimento de produtos e processo estao tornando-se as principais funcoes internas das empresas e aquelas com maior potencial de obtencao de vantagem competitiva. O que podemos notar e que as vantagens relativas a produtos e servicos sao cada vez mais dificeis de se sustentarem, o conhecimento, em contrapartida, pode propiciar uma vantagem sustentavel. Com o tempo, os concorrentes quase sempre conseguem igualar a qualidade e o preco do atual produto ou servico do mercado. Quando isso acontece, porem, a empresa rica em conhecimento e gestora do conhecimento tera passado para um novo nivel de qualidade, criatividade e eficiencia. A vantagem do conhecimento e sustentavel porque gera retornos crescentes e dianteira continuadas. Ao contrario dos ativos materiais que se desgastam a medida que sao usados: ideias geram novas ideias, conhecimento compartilhado permanece com o doador ao mesmo tempo em que enriquece o recebedor. A vantagem do conhecimento e uma vantagem sustentavel! Fonte:http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/3168/gestao-do-conhecimento-e-o-capital-humano-onde-tudo-comeca.html