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de Almeida, Ribeiro Couto e Guilherme de Almeida e musicos como Villa-Lobos, Guiomar Novais, Ernani Braga e Frutuoso Viana. Sao Paulo dos anos 20 era a cidade que melhor apresentava condicoes para a realizacao de tal evento. Cem anos apos a independencia do pais, os jovens modernistas pretendiam redescobrir o Brasil, libertando-o das amarras que o prendiam aos padroes estrangeiros. Negavam, antes de mais nada, o academicismo nas artes, influenciados esteticamente por tendencias e movimentos como O Cubismo, o Expressionismo e diversas ramificacoes pos- impressionistas como Divisionismo (ver Neo-Impressionismo). Por: Daniela mendes, Bruno sousa,Thatiane, Lindaiane,Raissa,Momay,Livia,Jessica,Estela e Lorrany Assis.
amplas manifestacoes de ruptura, com debates abertos. Entretanto, parece ter cabido a Di Cavalcanti a sugestao de uma semana de escandalos literarios e artisticos, de meter os estribos na barriga da burguesiazinha paulistana. Artistas e intelectuais de Sao Paulo e do Rio de Janeiro, tendo Graca Aranha a frente, organizavam a Semana, prevista para se realizar em fevereiro de 1922. Uma exposicao de artes plasticas - organizada por Di Cavalcanti e Rubens Borba de Morais, com a colaboracao de Ronald de Carvalho, no Rio - acompanharia as demais atividades previstas. Graca Aranha, sob aplausos e vaias abriu o evento, com sua conferencia inaugural A Emocao Estetica na Arte Moderna. Anunciava colecoes de disparates como aquele Genio supliciado, aquele homem amarelo, aquele carnaval alucinante, aquela paisagem invertida (temas da exposicao plastica da semana), alem de uma poesia liberta, uma musica extravagante, mas transcendente que iriam revoltar aqueles que reagem movidos pelas forcas do Passado. Mario de Andrade, com suas conferencias, leituras de poemas e publicacoes em jornais foi uma das personalidades mais ativas da Semana. Oswald de Andrade talvez fosse um dos artistas que melhor representavam o clima de ruptura que o evento procurava criar. Manuel Bandeira, mesmo distante, provocou inumeras reacoes de agrado e de odio devido a seu poema Os Sapos, que fazia uma satira do Parnasianismo, lido durante o evento. Entretanto, acredita-se que a Semana de Arte Moderna nao tenha tido originalmente o alcance e amplitude que posteriormente foram atribuidos ao evento. A exposicao de arte, por exemplo, parece nao ter sido coberta pela imprensa da epoca. Somente teve nota publicada por participantes da Semana que trabalhavam em jornais como Mario de Andrade, Menotti del Picchia e Graca Aranha (justamente os tres conferencistas, cujas ideias causaram grande alarde na imprensa). Yan de Almeida Prado, em 72, chegou mesmo a declarar que a Semana de Arte Moderna pouca ou nenhuma acao desenvolveu no mundo das artes e da literatura, atribuindo a fama dos sete dias aos esforcos de Mario e Oswald de Andrade.Vik Muniz artista plasticoOs artista que participaram da semana da arte moderna
da historia da musica no Brasil, aprendeu a tocar violoncelo aos seis anos de idade com o pai, musico amador. Foi tambem nessa epoca que conheceu a obra de Bach, que tanto o influenciaria no futuro. Em 1905, comecou a percorrer o Brasil, familiarizando-se com a tematica da musica popular - cantigas de viola, reisados, frevos. Durante anos recolheu e anotou mais de 1.000 temas folcloricos. Dez anos depois, fez sua estreia como compositor, apresentando-se numa serie de concertos no Rio de Janeiro. Nessa epoca, enquanto compunha suas obras, sobrevivia tocando violoncelo nas orquestras dos teatros e cinemas cariocas. A modernidade de sua musica provocou reacoes adversas nos jornais.Em 1922, participou da Semana de Arte Moderna de Sao Paulo, apresentando no Teatro Municipal obras de sua autoria em primeira audicao. A partir de 1922, seu trabalho revelou crescente afinamento com a tematica nacionalista e modernista que presidiu a Semana. Ja bastante conhecido no meio musical brasileiro, Villa-Lobos transferiu-se em 1923 para Paris, onde permaneceu um ano. Villa-Lobos faleceu no Rio de Janeiro, em 1959, deixando cerca de 1.500 pecas, nos mais diversos generos e para as mais diversas formacoes instrumentais e vocais. No ano seguinte, foi fundado, em sua homenagem, o Museu Villa-Lobos, no Rio de Janeiro. Bibliografia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Semana_de_Arte_Modernahttp://www.febf.uerj.br/pesquisa/semana_22.htmlAlunos responsaveis pela postagem do assunto: Aline Dutra, Airton Gomes, Brenda Coutinho, Gregorio Gabriel , Jesse Rodrigues , Jessica G. , Monalisa, Raquel, Thais Alves e Luisa
Albert Gleisse, e estruturou sua personalidade artistica a partir das influencias cubistas. Em 1922 participou em Paris do Salao dos Artistas Franceses.Retornando ao Brasil em 1924, percorreu as cidades historicas mineiras em companhia do escritor frances Blaise Cendrars. Deslumbrada com a decoracao popular das casas dessas cidades, assimilou a tradicao barroca brasileira as recem-adquiridas teorias e praticas cubistas e criou uma pintura que foi denominada Pau-Brasil. Essa pintura inspirou um movimento, variante brasileira do cubismo, e influenciou Portinari.Em 1926 Tarsila expos na galeria Percier em Paris. Iniciou-se entao sua fase antropofagica, de retorno ao primitivo, da qual o exemplo mais notavel e o quadro "Abaporu". Presente na I e II Bienais de Sao Paulo, foi premiada na primeira. Na Bienal de Sao Paulo de 1963, sala especial foi dedicada a retrospectiva de sua obra. Foram apresentadas suas diversas fases e deu-se destaque ao quadro "Operarios" (1933), da fase social, em que as cores sao mais sombrias mas a nitidez anterior e conservada. Outra obra do mesmo periodo e "Segunda classe". Abaporu Operarios Segunda classeTarsila esteve ainda representada na mostra Arte Moderna no Brasil (1957), na XXXII Bienal de Veneza (1964) e na mostra Arte da America Latina desde a Independencia (1966). Em 1960 o Museu de Arte Moderna de Sao Paulo organizou retrospectiva de sua obra. Entre suas demais telas destacam-se "A negra", no Museu de Arte Contemporanea da Universidade de Sao Paulo, e "Sao Paulo", na Pinacoteca do Estado de Sao Paulo. Tarsila morreu em Sao Paulo SP em 17 de janeiro de 1973. A negraPor: Raquel Khatlen, Monalisa Luisa,Vernon, Thais Alves, Victor Hugo 3 "C"
Arte Moderna : modernismo na 1a metade do seculo XXO marco desta epoca foi a Semana de Arte Moderna realizada em Sao Paulo, em fevereiro de 1922. Nesta semana, varios artistas comprometidos em mudar a cara da arte nacional se apresentaram e chocaram a sociedade. Quebraram com os padroes europeus e buscaram valorizar a identidade nacional e uma arte, cujo cenario de fundo, eram as paisagens brasileiras e o povo brasileiro. Inovaram e romperam com o tradicional. O modernismo preocupou-se muito a parte social do Brasil.Destacam-se como artistas modernistas: Di Cavalcanti, Vicente do Rego, Anita Malfatti, Lasar Segall, Tarsilla do Amaral e Ismael Nery.Para valorizar a arte modernista, embora reunam obras de varios periodos, dois museus sao criados nesta epoca: o MASP ( Museu de Arte Moderna de Sao Paulo), criado pelo empresario Assis Chateaubriand e o MAM-RJ ( Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro).A exposicao Torres Garcia Tracos de Nova York, ja pode ser vista na Caixa Cultural do Rio de Janeiro ate o dia 13 de Junho. A mostra traz 150 obras, oferecidas pelo Museu Torrres Garcia. A producao e de 1920 a 1922, epoca em que o artista residiu em Nova York. Ali, nao descansou o olhar, registrando e reinventando para si o dinamismo da grande cidade, cada novo aspecto da paisagem urbana e da vida cotidiana: as ruas e seus personagens, o comercio, o porto, o transporte, os objetos, tudo registrado e recriado nas obras de papel num ritmo livre e vibrante que capta o espirito e o movimento da cidade.Alunos responsaveis pela postagem: Josilaine Pereira, Laianne Jessica, Tiago da Silva, Josiane Araujo, Fernanda F , Rafael Rodrigues, Jaqueline Cardoso, Tais Oliveira. Desenho racional, paleta de cores que prioriza o azul, o vermelho e o amarelo, o geometrico e o assimetrico substituindo o ornamento. Como o arquiteto Aurelio Martinez dizia : "A Bauhaus chegou com outro conceito: O mais importante e a habilidade tecnica. Assim, as criacoes nada teriam alem do absolutamente funcional, decretando o fim dos enfeites desnecessarios."No morar, a Bauhaus propunha a superacao de estilos como o Barroco. Uma das formas era brincar com os volumes da fachada, o que evoca os quadros de Mondrian. Em 1927, um grupo de 17 arquitetos,- dentro deles Le Cobursier e Gropius - montou uma exposicao de arquitetura em Stuttgart. Nela quase 500 mil pessoas se surpreenderam com a serie de habitacoes coletivas, de fachada sobria e aberturas repetitivas, ousadia que enchia as construcoes de luz e ventilacao.Com plantas baixas flexiveis, os arquitetos da Bauhaus tentaram criar ai uma atmosfera saudavel, plena de luz e ventilacao. Em comum, estavam a superacao do ecletismo arquitetonico, a juncao da arquitetura com a vida e o emprego de novas tecnicas e novos materiais. Sua arquitetura era cubica e sem ornamentos. Um minimo de forma deveria garantir o maximo de liberdade.Weissenhof caiu em desgraca apos 1933. Criticado pelos nazistas como uma vergonha, suburbio de Jerusalem ou cidade de arabes, a Segunda Guerra lhe poupou a demolicao. O conjunto habitacional foi restaurado nos anos de 1980 e recebe, anualmente, milhares de turistas. O
mesmo aconteceu com o predio de Gropius em Dessau: restaurado entre 1996 e 2006, o edificio da Bauhaus e, hoje, Patrimonio Cultural da Humanidade.Ironicamente, pouco da Bauhaus foi produzido pela industria da epoca - boa parte do mobiliario so se popularizou nos anos 50, quando empresas como norte americana Knoll editaram pecas dos designers que sao simbolo da escola ate hoje, destaca Annearie J. Diretora do Bauhaus Archiv, em Berlim. No mobiliario, a Bauhaus se materializa nas linhas puras da cadeira Wassily, criada por Marcel Breruer em 1925:leveza do desenho a servico do conforto.A Bauhaus influenciou o jeito de fazer aquitetura ao redor do mundo. ''No Brasil, o maior divulgador desse ideario foi Le Corbusier, que influenciou profundamente a escola carioca, capitaneada por Oscar Niemeyer", destaca o arquiteto Fernando Vasquez.Bibliografia:http://www.bonde.com.br/bonde.php?id_bonde=1-32--13-20090507&tit=bauhaus+a+escola+que+revolucionou+a+arquiteturahttp://www.arqbrasil.com.br/_arqdoc/textos/014%20bauhaus_arqalemanha.htmAlunos responsaveis pela postagem : Brenda Alves, Josilaine Pereira, Laiane Jessica, Josiane Araujo, Jaqueline Cardoso, Fernanda Ferreira, Rafael Rodrigues, Tais Oliveira e Deize Kelly.
coisas na terra que sao pequenas, mas extremamente sabias: as formigas, criaturas sem forca, todavia no verao preparam a sua comida... os gafanhotos nao tem rei, porem todos saem, e em bandos se repartem (Proverbios 30:24-27).Quando falamos em trabalho em equipe, logo nos lembramos das formigas e dos gafanhotos, seres tao pequenos, mas que dao um grande exemplo de uniao, forca e auto-gerenciamento.As primeiras tem um lider, vivem numa sociedade eficazmente organizada e nao precisam receber ordens para executar seu trabalho. Voce ja viu de perto um formigueiro? Ja notou como elas andam em fileiras e sincronia perfeitas e preparam seu alimento no verao para os dias de chuva, quando nao podem trabalhar? Ja os gafanhotos nao tem um lider, porem sabem o que devem fazer exatamente.Mas o que e trabalho em equipe?Suponha que voce e mais duas pessoas estao trabalhando em uma plantacao de feijao, onde cada um ganha o salario correspondente ao seu dia de trabalho. O trabalho funciona da seguinte maneira: em fila, voce cava o buraco, o segundo joga a semente e o terceiro integrante tapa o buraco. Cada integrante deste grupo se preocupa apenas em realizar a sua tarefa, nada entendendo da importancia do trabalho dos outros, e cada um por si.Um certo dia o segundo membro da equipe faltou ao trabalho por motivo de saude, porem a atividade continuou, pois cada um recebia o salario correspondente ao seu dia de trabalho e eles sabiam muito bem qual era sua responsabilidade, sem a necessidade de um lider para orienta-los. Voce cavava o buraco, o segundo nao jogou a semente (pois havia faltado), mas o terceiro tapava o buraco e assim prossegue o dia inteiro...Muitas pessoas, que atuam em diversas organizacoes, estao trabalhando em grupo e nao em equipe, como se estivessem em uma linha de producao, onde o trabalho e individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros estao fazendo e sua importancia para o sucesso da tarefa. Eles tem objetivos comuns e desenvolvem metas coletivas que tendem a ir alem daquilo que foi determinado. Se no exemplo anterior voce e os demais integrantes do grupo trabalhassem como equipe, conhecendo a importancia do trabalho de cada membro, tendo uma visao e objetivos comuns, certamente voces diriam: nosso colega faltou, vamos ter que substitui-lo ou mudar o modo como estamos plantando, se nao nosso trabalho sera improdutivo.Toda equipe e um grupo, porem... nem todo grupo e uma equipe. (Carlos Basso, socio-diretor da Consultoria CR Basso)Grupo e um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reunem por afinidades. No entanto esse grupo nao e uma equipe. Pois, equipe e um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas especificas.Grupo sao todas as pessoas que vao ao cinema para assistir ao mesmo filme. Elas nao se conhecem, nao interagem entre si, mas o objetivo e o mesmo: assistir ao filme. Ja equipe pode ser o elenco do filme: Todos trabalham juntos para atingir uma meta especifica, que e fazer
um bom trabalho, um bom filme.(Suzy Fleury, psicologa e consultora empresarial e esportiva)Ter uma equipe altamente eficaz e mais do que ter um grupo de pessoas, visto que o trabalho em equipe precisa ser planejado, elaborado.http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-importancia-do-trabalho-em-equipe-534401.html
Entrevista com Mario PersonaPor que o empreendedorismo e importante?Mario Persona - Nada acontece sem pessoas empreendedoras, com visao e disposicao para mudar as coisas. O empreendedor e inquieto, percebe coisas erradas ou que podem ser melhoradas e parte para a acao.Ser empreendedor e um "dom"? E possivel tornar uma pessoa empreendedora?Mario Persona - Creio que algumas pessoas sejam mais empreendedoras do que outras por diferentes razoes. Pode ser pelo desejo de criar algo novo ou de nao se conformar com o modo como as coisas estao. Pessoas com um limitado senso de observacao tem dificuldade para empreender, ja que nao conseguem enxergar o que ha de errado com o modo de fazer algo que tem sido feito do mesmo modo ha mil anos.Creio ser possivel estimular o empreendedorismo nas pessoas, mas se nao existir uma resposta, uma disposicao para isso, elas nao sairao do lugar onde estao para fazer algo diferente. Quem esta sempre em busca de uma zona de conforto dificilmente encara o empreendedorismo como um beneficio. Para pessoas assim ele e visto mais como um estorvo.Qual e o perfil e caracteristicas do Empreendedor? E como identificar uma pessoa empreendedora?Mario Persona - Senso de observacao, criatividade, inquietude, descontentamento... voce pode fazer uma lista enorme de caracteristicas, e em alguns umas sao mais acentuadas do que outras. E preciso ser pro-ativo para ser empreendedor, e estar disposto a correr riscos e a lutar por suas ideias. Pessoas demasiadamente passivas e medrosas nao empreendem.Conheci um empresario que costumava colocar uma vassoura caida e atravessada no corredor por onde passaria o candidato ao emprego. Sem o candidato saber ele ja era testado ali. Se a vassoura continuasse caida no corredor ele nem era entrevistado. Se o candidato se abaixasse para pegar a vassoura e coloca-la encostada na parede para nao representar risco a quem passasse pelo corredor, esse era aprovado no teste.Qual a importancia de um empreendedor em uma empresa?Mario Persona - Voce encontra basicamente tres perfis de pessoas nas empresas. O perfil administrador e o organizado, aquele que controla tudo, que se preocupa com dados e registros, que contabiliza, enfim, e quem olha para o passado. Pode ser alguem de numeros, da contabilidade, do financeiro. Ou qualquer pessoa que tenha um perfil de organizacao, horarios rigidos e coisas assim. Essas pessoas sao necessarias em toda organizacao, mas se existissem apenas elas a empresa nao avancaria, pois nao sao dadas a correr riscos. Geralmente elas nao perguntam "quanto vamos ganhar?", mas "quanto vamos gastar?".Ai voce tem o pratico, o operacional, o tecnico, que e o faz-tudo, aquele que monta e desmonta as coisas, que percebe defeitos, propoe consertos. Ele pode ser confundido com um empreendedor porque tem uma boa percepcao para o que deve ser melhorado ou consertado. Ele nao tem necessariamente o senso de organizacao do perfil anterior, mas tambem nao olha para o futuro. Seu interesse esta no aqui e agora, e por esta razao ele e um executor, nao um empreendedor. Esta mais para usar microscopio do que luneta.O terceiro perfil e o do empreendedor real, aquele que pode nao ser
academico nao e suficiente para o profissional se lancar no mercado. E preciso uma boa dose de curiosidade e vontade de aprender para ele correr atras de um conhecimento complementar, que ira diferencia-lo de outros concorrentes.
As normas sao uma expressao da influencia social, que afectam as nossas accoes e comportamentos sem nos apercebermos, ou seja, orientam o nosso comportamento. Como os comportamentos num grupo social sao uniformizados, as normas permitem prever o comportamento dos outros. Como tal sao elementos de coesao grupal, que facilitam a adaptacao ao meio social e asseguram uma identidade. Na ausencia de normas explicitas os individuos que constituem um grupo tentam elabora-las influenciando-se uns aos outros normalizacao. A ausencia de normas e geradora de desorientacao e angustia nos membros desse grupo. A vida em sociedade seria impossivel se nao existissem normas, uma vez que as interaccoes sociais seriam imprevisiveis, sendo atraves delas que asseguramos a estabilidade do nosso viver social.
um Codigo de Etica enfrenta um dificil caminho de construcao, implementacao e manutencao nas organizacoes. Na construcao, o desafio esta em tornar perceptivel o que, de fato, se constitui como valor a servico da visao e da missao da Empresa. A fronteira entre o codigo de etica de uma empresa e o ideal de comportamento humano pode levar a construcao de um produto incompativel com a gestao corporativa. Assim, o produto (codigo de etica) pode surgir fadado a ser um mero instrumento ilustrativo ou, no maximo, uma ferramenta a servico da divulgacao de imagem da corporacao. Na implementacao, o risco consiste em ter um codigo de etica elaborado, bem redigido, inserido em manuais, mas que nao seja do conhecimento das pessoas ou ainda, nao seja aceito como padrao efetivo de diretrizes da acao profissional. A implementacao de um Codigo de Etica pressupoe a elaboracao de um projeto especifico, com acoes de treinamento e endomarketing para divulgacao e fixacao de seu conteudo como valor para a organizacao. Na manutencao de um codigo de etica e necessario que se tenham os guardioes que, em geral, compoem o Conselho de Etica e tem por objetivo: analisar os casos discrepantes ou nao descritos e auxiliar na identificacao das necessidades de revisao dos itens existentes, sugerindo acrescimos ou mudancas. Mesmo quando uma organizacao nao tem um codigo de etica formal, sempre existe um conjunto de principios e normas que sustentam as suas praticas. A maneira como a organizacao opera, a partir da experiencia em diferentes situacoes, reflete a crenca de cada instituicao. Essa crenca e detalhada no Modelo de Gestao (Fornari, 2004) que tem como ponto de partida a visao e a missao da organizacao. Na manutencao, o risco e nao manter este codigo atual e aderente a cultura organizacional da empresa. Os Valores sao afirmacoes sobre as crencas fundamentais, principios que podem ser compartilhados, aprendidos e formam a base a partir da qual as acoes e decisoes organizacionais serao tomadas. O conjunto de valores orienta a definicao de politicas e diretrizes, que se consolidam nos habitos e costumes. Os valores servem de guia para definicao de prioridades e de como todos devem se conduzir na busca dos objetivos da organizacao. Embora tenham carater permanente, os valores devem ser periodicamente revisitados, para evoluir com a sociedade e com as necessidades da empresa, formando um conjunto vivo de crencas
que e possivel ,adotando uma postura de otimismo e entusiasmo. O verdadeiro lider e aquele que passa e conquista a confianca de seu subordinado, e o espelho para seu liderado. Ao mencionar a expectativa de lucro, a lideranca devera buscar o comprometimento da equipe por meio da real possibilidade de participacao de seus membros no beneficio gerado pelo resultado atingido. Nenhuma organizacao consegue manter um bom nivel de produtividade sem uma equipe de profissionais bem preparados. O Treinamento e Desenvolvimento devem ser pensados como recurso estrategico que pode impulsionar a organizacao. Hoje em dia o bem mais precioso que as organizacoes tem sao as pessoas porque estamos na era da informacao, e maquinas sao apenas maquinas a tecnologia nao age como foco principal a enfase esta nas pessoas, pois perceberam que elas que tao resultados para as organizacoes. E quando as organizacoes decidem implantar o sistema de Gestao de Pessoas, vai necessitar de pessoas com liderancas. Por que elas vao oferecer instrumentos ou ferramentas necessarias a mudanca para que elas possam cumprir as metas estabelecidas ja inseridas neste novo paradigma. Quanto ao papel do lider nao existe uma receita certa nem pronta para conduzir uma equipe, cada empresa possui sua realidade e uma cultura que devem ser respeitadas e geridas de forma consciente. E necessario muito cuidado para nao confundirmos a lideranca com a arte de agradar e de demonstrar simpatia para as pessoas. Geralmente, em toda lideranca sempre existira tomadas de decisoes que podem agradar ou nao as pessoas. O verdadeiro lider e aquele que sabe o que precisa ser feito e faz. O lider e servidor de uma causa, de uma obra. Sua missao e organizar e entusiasmar um grupo de pessoas para juntos servirem a uma causa maior, ou seja, o ambiente ou contexto onde estiver inserido. http://pt.shvoong.com/books/1757453-papel-da-lideran%C3%A7a-nas-organiza%C3%A7%C3%B5es/
competencia intercultural serve como mecanismo preventivo. Conhecer as diferencas culturais do parceiro estrangeiro antes de um contato e hoje uma estrategia quase que obrigatoria para quem deseja ter sucesso no mercado mundial. Alem, e claro, de evitar estresse e situacoes constrangedoras.