na vida das organizacoes: os externos e os internos. Os individuos que nao sao empregados, mas usam os seus conhecimentos de influencia para tentar afetar o comportamento dos empregados sao influenciadores externos, que formam a coalizao externa (VARGAS, 1998).Os influenciadores internos sao empregadores que possuem voz ativa, sao pessoas encarregadas de tomar decisoes e executar acoes em base regular ou permanente, eles formam a coalizao interna (VARGAS, 1998).O modelo renovado dos estagios do desenvolvimento organizacional de Mintzberg faz a sua sugestao que as organizacoes nascem como autocracias que enfrenta uma coalizao externa passiva, mas desenvolve um tipo bem diferente de coalizao interna. Todo poder esta centrado no dirigente da organizacao, que controla pessoalmente (VARGAS, 1998)Fonte: VARGAS, Miramar Ramos Maia. Configuracao de poder nas organizacoes: o caso da Embrapa. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 2, n. 3, dez. 1998 . Disponivel em <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65551998000300006&lng=pt&nrm=iso>. acessos em 01 mar. 2011. doi: 10.1590/S1415-65551998000300006.Catia Maria da SilvaCristiane Ap. Silva NuneEliane Trindade da SilvaLuciano Clemente SiboldiAnapoleana da RochaEdna Abreu de S. FreitasJacqueline Soares SantosJessica AbranchesDistancia entre autoridade e poderMuitas pessoas que ocupam cargos de chefia se deparam com uma situacao de dificil manejo, pois nao basta ter autoridade, e preciso ter poder, ou seja, ter a certeza que suas ordens serao cumpridas.O lider nao precisa mostrar que tem autoridade, seu poder faz com que seus liderados o respeitem e cooperem com boa vontade, realizando todas as tarefas que ele solicita. Em troca, o lider sempre reconhece, agradece e prestigia a cada um de seus colaboradores enfatizando sobre a importancia do trabalho em equipe.E de extrema importancia que se tenha claramente definido o significado de autoridade e poder e que haja um equilibrio entre as duas. Sabendo-se quando, onde e como utiliza-las. Assim teremos um resultado positivo e sem falhas na interpretacao e execucao, que conduzida de outra forma ocasionaria numa situacao onde podera gerar desorganizacao.Poder nas Organizacoes Poder significa capacidades, metas alcancadas, mudancas de atitudes e comportamentos individuais e de grupos. Ja autoridade, nos permite agir e dirigir o trabalho de outros, comandar e fonte legitima de poder. Com o poder poderemos ser vistos com bons ou maus olhos, pois ele pode ser temido ou adorado, isto vai de acordo com nossos principios e valores, principalmente o respeito por nos mesmos e com nossa equipe. O poder tambem pode apresentar-se em varias formas, como por exemplo: Recompensa, punitivo, coercitivo, dentre outras. Cabe a nos termos a sabedoria de desenvolver a autoridade e poder de maneira justa no ambiente de trabalho. Porem nao quer dizer que quando estamos comandando, teremos nossas ordens acatadas e realizadas, pois aquele colaborador que e antigo na empresa, muitas vezes nao vai acatar as ordens de um enfermeiro mais novo. Para se obter um bom resultado na equipe e necessario organizar o maximo o ambiente de trabalho e sua equipe. Porem nao podemos ser Permissivos por demais e temos que ter a postura correta frente a nossa equipe. Temos que procurar ser justos e nao usarmos nem dois pesos e nem duas medidas.Donizete BarbosaMaria IldeteRegina CeliaSilvana MeloTexto proprioO Poder nas OrganizacoesPassada a 1o decada