Teve inicio no dia 08 de outubro de 2011, no Hotel Villa Real, em Sao Francisco do Sul SC, o Programa de Desenvolvimento de Liderancas da FECOAGRO. O programa tem a responsabilidade da TAE. Os instrutores foram Magnus e Patricia Ghisleni.Este trabalho visa a integracao e melhores resultados, atraves do desenvolvimento profissional e pessoal. Participam do programa funcionarios da area administrativa e operacional. Ao todo serao treinados 24 lideres sendo da matriz, filial de Chapeco e Sao Francisco do sul, divididos em 2 turmas. O Programa de desenvolvimento tera uma carga horaria de 40 horas,divididas em 05 modulos: Lideranca Integrada; Relacionamento Humano; Comunicacao e Feedback; Lideranca de Equipes e Gestao da Mudanca. A justificativa para este projeto esta no mercado atual que tem exigido respostas das organizacoes em todas as areas de atuacao e em todo lugar, para que facam a sua funcao socioeconomica de maneira eficaz. Para que isto aconteca, os lideres sao fundamentais, sendo considerados elos entre as definicoes estrategicas da direcao e as praticas que devem ser realizadas pela organizacao. As pessoas precisam ser constantemente motivadas, integradas, treinadas e decididas a entregar o melhor servico para a instituicao e a sociedade. Os objetivos especificos do programa:Apresentar ferramentas praticas que auxiliem os participantes no papel de lideres, possibilitando um processo de desenvolvimento no qual cada um possa refletir sobre os seus desafios e as suas responsabilidades, promovendo mudancas positivas no seu dia a dia de trabalho; Promover maior interacao entre os participantes, estimulando a troca de experiencias; Reconhecer a contribuicao das pessoas, oferecendo suporte e educacao para o seu proprio aprimoramento pessoal e profissional. Proporcionar uma base para implementacao futura de programas e politicas de gestao de pessoas mais sofisticadas e exigentes. Fonte: Fecoagro e TAE Cobertura Especial - Forum HSM de Gestao e Lideranca 2010 Um bom lider tem que ter disposicao para ensinar e aprender, tem que se exercitar com a pratica das atividades de campo e tem que ter um ponto de vista transmissive e que agregue valor.Manha de um dia qualquer. O gerente da unidade, depois de fazer a leitura rapida de alguns jornais e clippings, conecta-se a alguns programas e a algumas janelas em seu laptop e... pronto! Esta virtualmente ligado as suas equipes e aos seus supervisores. Com isso, conseguira acompanhar tudo, gerenciar tarefas e comandar as suas equipes, atuando apenas de forma remota, sem precisar deslocar-se muito de seu lugar. Parece estar sendo um bom lider, certo? A resposta e: nao necessariamente!Embora esse cenario reflita muito do que acontece hoje em dia, para ser um bom lider e preciso ter boas ideias, ter crencas e valores fortes e sair fora da caixa, literalmente. Sair a campo, visitar as areas in loco, conhecer o chao de fabrica, os balcoes de venda, as comunidades proximas ou que sao impactadas pelas atividades ou pelos produtos e servicos da empresa, e assim por diante. Quem nos ensina isso e Noel Tichy, considerado um dos maiores especialistas globais em desenvolvimento de liderancas e palestrante do Forum HSM de Gestao e Lideranca 2010, realizado em abril.Tres pontos principais foram