thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Oitavo Dia - ( Deficiencia Mental )Homens e Ratos - ( Deficiencia Mental )O Selvagem do Aveiron - ( Deficiencia Mental )Os Dois Mundos de Charly - ( Deficiencia Mental )Simples Como Amar - ( Deficiencia Mental )Ratos e Homens - ( Deficiencia Mental )Uma Licao de Amor - ( Deficiencia Mental )SINDROME DE DOWNAfter Life - ( Sindrome de Down )De Luto a Luta - ( Sindrome de Down )Sem medo da Vida- ( Sindrome de Down )Deficiencia Auditiva A Musica e o Silencio - ( Deficiencia Auditiva )Belinda -(Deficiencia Auditiva)Filhos do Silencio - ( Deficiencia Auditiva )Mr. Holland - Adoravel Professor - ( Deficiencia Auditiva )Som e Furia - ( Deficiencia Auditiva )Tortura Silenciosa - ( Deficiencia Auditiva )PARALISIA CEREBRALComo uma Borboleta - ( Paralisia Cerebral )King Gimp - ( Paralisia Cerebral )Meu Pe Esquerdo - ( Paralisia Cerebral )Uma Razao para Viver - ( Deficiencia Cerebral )O Oleo de Lorenzo - ( Rara Doenca Cerebral Degenerativa )DIVERSOSDesejos Inconfessos - ( Portadores de Deficiencia e Sexualidade )Sobre o Amor - ( Criancas Deficientes, Namoro e amor )Escola para Todos - ( Documentario : Problemas do Acesso a Educacao para Criancas com Deficiencia ) Desembucha - ( Gagueira )POLIOMIELITEEpidemia - ( Poliomielite )Eterno Amor - ( Poliomielite ) TALIDOMIDAFeliz aniversario Talidomida (Deficiencia e uso da Talidomida)Nascido Anormal - ( Vitima da Talidomida )AUTISMOCodigo para o Inferno - ( Autismo ) Meu Filho Meu Mundo - ( Autismo )O Genio do Videogame - ( Autismo )O Inocente - ( Autismo ) O Segredo de Adam - ( Autismo )Prisioneiro do Silencio - ( Autismo )Rain Man - ( Autismo ) Refrigerator Mothers - ( Autismo )Retrato de Familia - ( Autismo )Shine O Brilhante - ( Sindrome de Asperger/Forma de Autismo )Tempo de Espera - ( Autismo ) Testemunha do Silencio - ( Autismo )Um Certo Olhar - ( Autismo )Uma Crianca Diferente - ( Autismo )Uma Familia Especial - ( Autismo )Uma Viagem Inesperada - ( Autismo )Por Fora, Por Dentro - ( Autismo e Mudez )O Enigma das Cartas - ( Autismo por trauma ) ANOESO pequeno milagre (anoes)Querida Perla (anoes)Tambem os anoes comecaram pequenos (anoes)Na ponta dos Pes (anoes e aborto)FILMES SOBRE DISTURBIOS MENTAISAsas da Liberdade - ( Surto Psicotico )Uma Mente brilhante - ( Diagnosticado como Esquizofrenia )Bicho de Sete Cabecas - ( Manicomio )Os melhores anos de nossas vidas - ( Drama psicologico de veteranos da Guerra)http://rosarigoeducacaoespecial.blogspot.com/------------------------------------------------------------------VEJA TAMBEM:Famosos com necessidades especiais:Inumeros homens e mulheres de seculos passados conseguiram a proeza de eternizar seus nomes na Historia, apesar de suas deficiencias.Nos anos atuais muitos individuos tambem tem tido sucesso excepcional em suas vidas, mesmo com problemas limitadores.http://www.crfaster.com.br/gfamosos.htm
colesterol total e HDL colesterol;- A combinacao dos alimentos minimiza o desejo por DOCES e melhora a acao da insulina (apropriado para os resistentes a insulina, diabeticos do tipo II);- Para as mulheres, esta mousse melhora os sintomas da TPM;Nutricionista Jessica Kelly Ribeiro
potassio.E rica num carboidrato chamado amido resistente, que auxilia no emagrecimento e no bom funcionamento do organismo.O produto mostrou-se eficaz no controle da glicose do sangue e, como consequencia, no controle do diabetes.Como fazer:Nutricionista Jessica K RibeiroCRN/10 3907
quando o ponto Aries estiver sobre a constelacao de Aquario daqui a uns 500 e tantos anos. Sendo assim toda a ideia de "Era de Aquario", pelo menos astronomicamente, e Astrologia Sideral, nao Astrologia Tropical.As constelacoes sao so um referencial, sao como um transferidor, o que importa sao os angulos. O que constelacoes compostas por estrelas a milhoes de anos-luz de nos tem a ver conosco? A dois mil anos calcular o ponto Aries nao fazia muita diferenca, ele estava perto de 0 de Aries de qualquer forma. Com o passar dos seculos os astrologos perceberam que isto era importante e assim surgiu o que hoje chamamos Astrologia Tropical.99% dos Astrologos usam Astrologia Tropical por um motivo: a Astrologia Sideral nao funciona. No ocidente praticamente nao se usa, na India se usa porque ela tornou-se parte dos procedimentos religiosos deles, tradicao, mas e extremamente imprecisa no que se refere aos signos.
666, o numero da besta - parte 1 666, o numero da besta - Parte 2 Terremotos de magnitude maior ou igual a 7.0 de 1973 ate 4 de janeiro de 2012Os dados sao do U.S.G.S. (United States Geological Survey), catalogo PDE (Este catalogo e bastante completo e comeca em 1 de janeiro de 1973. Magnitude x tempo).Grafico 1Terremotos de magnitude 6.5 ou mais desde 1900. (Catalogo Centenial ate 30 de setembro de 2007 e PDE depois desta data ate 31 de dezembro de 2011. Magnitude x tempo)Grafico 2Numero de terremotos por ano de magnitude 6.5 ou mais desde 1900. (Catalogo Centenial ate 30 de setembro de 2007 e PDE depois desta data ate 31 de dezembro de 2011. Numero de terremotos x ano)Grafico 3Coeficiente de correlacao de Pearson: 0.4285 ( 100*r2 = 18.36 %)Coeficiente de correlacao de Spearman: 0.4311 ( 100*r2 = 18.58 %) Teste-t :5.0103Comentario:Estes numeros indicam uma correlacao positiva moderada entre o tempo e o numero de terremotos M6.5+.Entretanto se tormarmos os M6.6+ (terremotos de magnitude 6.6 ou mais), a correlacao e bem menor:Numero de terremotos por ano de magnitude 6.6 ou mais desde 1900. (Catalogo Centenial ate 30 de setembro de 2007 e PDE depois desta data ate 31 de dezembro de 2011. Numero de terremotos x ano)Grafico 4Coeficiente de correlacao de Pearson: 0.14466 ( 100*r2 = 2.09 %)Coeficiente de correlacao de Spearman: 0.15094( 100*r2 = 2.28 %) Teste-t: 1.60148Comentario:Estes numeros indicam uma correlacao entre o tempo e o numero de terremotos M6.6+, mas e uma correlacao muito fraca. A hipotese nula e mais provavel.Esta diferenca de conclusoes entre M6.5+ e M6.6+ se explica pelo fato de terem havido (ou sido registrados) muito poucos terremotos M6.5 entre os anos 1925 e 1945 (veja Grafico 2).A hipotese de terem havido mas nao terem sido registrados nao e muito provavel porque terremotos desta magnitude nao passavam despercebidos mesmo para os sismografos daquela epoca. Entao, ou o catalogo esta correto e realmente nao houveram muitos M6.5 naqueles anos ou isto e devido a imprecisao de medida, isto e, terremotos de magnitude M6.5 foram registrados como M6.6 ou M6.4. Nao posso dizer que nao sinto sua falta, se realmente sinto.Nao posso dizer que ja te esqueci, se voce nao sai da minhacabeca.Nao posso dizer que foi em vao, se ficou marcado parasempre.Nao posso dizer que ja nao faz sentido, se ainda me importo.Enfim, nao posso desistir se e tudo que mais quero! Diga para mim que se arrependeu que quer voltar e vai fazertudo diferente, que tentaremos ser tudo o que nao conseguimos ser, diga paramim. Durante noites eu sofri. De tanto chorar, tive que buscarforcas onde ja nao havia. Tudo por sua causa. Jesus por amor deu sua propria vida, outros, porodio a tiram de voce! Ele: podemos voltar e tentarmos tudo de novo, pelo menostentarmos ser o que deveriamos ter sido da outra vez, por favor, voce me fazmuita falta, eu nao sou nada sem seus carinhos, sua forma de me acalmar, atemesmo suas crises, por favor, diga que sim.Ela: poderiamos ate tentar, mas sabemos que se nao deu certouma
primeira vez, certamente nao daria a segunda, eu sinto muito, mas nao damais.Ele: sera que tudo que passamos nao importa mais para voce?Porque para mim importa e muito!Ela: sempre foi importante para mim, mas se tivesse sido taoimportante assim para voce, nunca teria me abandonado. Nao faca promessas asquais nao pode cumprir, e nao me procure mais, nao faca dessa dor maior do queela ja e.Ela sai chorando e ele continua parado olhando a ir embora.Dias depois ele recebe uma noticia, de que a garota estavano hospital, muito doente. Ele sem muito pensar vai correndo para ve-la.Chegando ao quarto, ela comeca uma conversa, com a vozfraca.Ela: nao deveria estar aqui, me vendo nesse estado.Ele: eu nao vou deixa-la sozinha, quando eu disse que teamava, nao estava brincando.Ela: mas... Voce me deixou.Ele: perdoa-me, aquele dia eu quis me desculpar, mas vocenao me deu oportunidade. Eu te amo mais que tudo, e voce sabe disso.Ela sorri, e quase ja sem voz continua.Ela: eu nao quis voltar com voce, pra nao ter que fazer vocepassar por essa situacao, me ver assim, neste estado, mas voce veio...Ele: e porque nao viria, se voce e o que me importa? Eu naovou embora, vou ficar aqui com voce, ate ter alta e ir para casa, e depoisvamos ficar juntos de novo e comecaremos tudo outra vez, mas eu juro nunca maiste deixar, minha pequena.Ele pega a sua mao e a da um beijo.Ela com os olhos cheios de lagrimas diz: eu nao vou voltarmeu amor, e tarde de mais.Ele: meu amor, eu sei que errei, mas eu to arrependido, mastudo bem conversaremos sobre isso depois que voce estiver melhor.Ela ja chorando diz: amor eu realmente nao vou voltar paracasa.Ele olha assustado e bastante surpreso.Ele: espera... Nao, nao voce... Nao meu amor, voce nao podefazer isso comigo, eu te amo, nao me deixa, por favor, preciso de voce, porfavor.Ele a abraca e comeca chorar desesperadamente. Ela: calma, ei olhapara mim, voce tem que ser forte, eu vou ficar bem, e para isso preciso quevoce tambem fique, eu preciso disso.Ele chorando muito diz: eu preciso de voce aqui, se voce sefor eu nao vou suportar, fica comigo.Ela se esforca tentando levantar a cabeca.Ela: quando sentir minha falta, olhe para o ceu e imaginenos dois juntos, que eu estarei La olhando por voce tambem, eu vou te proteger,da mesma forma que voce sempre me protegeu, mas antes tem que me prometeralgumas coisas, por favor.Ele solucando de tanto chorar, diz: tudo por voce.Ela: tem que me prometer que quando eu me for, vai serforte, quando eu nao estiver mais aqui vai seguir em frente sem lamentar o quepassou, e por ultimo, nao se esqueca de que EU TE AMO!Ele: eu prometo! Antes de ela partir, ele olha por uma ultima vez em seusolhos e diz: nosso amor sera eterno, minha pequena! Descanse em paz!Ela diz baixinho jafechando os olhos: sera eterno, meu amor!
vendas, processos de fabricacao, etc..) Atualmente, a maioria dos ERPs ja possuem outras funcionalidades como Business Inteligence, CRM (Customer Relationship Management, Gestao do Relacionamento com o Cliente, que tem o objetivo principal de manter uma certa intimidade entre o cliente e a empresa), E-Commerce, permitindo o processo de compras e vendas via internet. Existem otimos sistemas no mercado, porem, temos que tomar muito cuidado, pois alguns recursos que deveriam ser considerados como commodities acabam nao fazendo parte do pacote. Algumas dicas para uma boa implantacao: Conheca seus processos internos, verifique se estao corretos, e faca a devida correcao;Conheca varios sistemas, pedindo demonstracao, e durante a demonstracao tente visualizar seu processo rodando no sistema, e peca para ver como funciona;Fique atento aos tipos de saidas de dados (papel, tela, arquivo excell, arquivo textos, etc...)Verifique as opcoes automatizadas de conciliacao bancaria, conciliacao do contas a receber cartao de credito. Tenha certeza que o sistema seja friendly; Nao se entusiasme com muitas opcoes de relatorios. O sistema pode ter 400 relatorios, porem, voce nao vai utilizar mais de 15% dos relatorios existentes. Entao saiba bem do que voce precisa, e veja se o que voce precisa existe no sistema; Cuidado com as customizacoes, elas podem custar caro para a empresa Espero ter ajudado, nesta ardua e dura tarefa, porem muito gratificante, pois permite conhecer outras metodologias de trabalho para o mesmo processo, e principalmente, permite revermos nossos processos.e
gestao organizacional.Pessoalmente, faco o seguinte complemento para entender o que e uma controladoria, abrindo suas principais areas:Contabilidade Fiscal: Envolve todo o conceito de contabilidade e suas obrigacoes;Contabilidade de Custos: Toda parte de formacao de custos de um produto, seja ele importado ou nacional. Aqui entram os conceitos de custo padrao, mao de obra direta e indireta, custos fixos e suas formas de rateio e distribuicao das despesas. Analise das divergencias entre custo padrao e custo real.Tesouraria: Contas a pagar, contas a receber, Bancos, Remessa de dinheiro para exterior, Aplicacoes financeiras e Fluxo de CaixaPlanejamento Estrategico: Formacao de precos, Formacao e posicao do estoque, Planejamento de Compras, Projecao de Vendas e EstoquePlanejamento Financeiro: Orcamento (Budget, forecast) e controle orcamentarioPlanejamento Tributario: Impostos Federais, estaduais e municipais, PPB, etc..Relatorios Gerenciais para toma de Decisoes: Demonstrativos de Resultado (moeda local e estrangeira se necessario), Balanco, Relatorios de Lucratividade, Giro de Estoque, Controle de Ativo Fixo e Depreciacao, Provisao para Devedores Duvidosos, Etc..... Tecnologia da Informacao: em muitos casos, a area de TI tambem e responsabilidade da controladoria, e nas empresas que TI nao esta sob a responsabilidade de TI, a controladoria esta intimamente ligada aos processos de TI.Procedimentos e controles internos sao essenciais dentro de uma empresa, e e obrigacao do controller fazer com que sejam aplicados bons procedimentos e controles internos, sendo ele o responsavel em fazer com que todos os procedimentos sejam realmente seguidos.
Qual o montante que preciso para abrir um ponto comercial?Esta pergunta e feita com bastante frequencia. Muitas vezes, os empreendedores se preocupam somente com o valor do ponto, valor da reforma, valor da divulgacao da loja e o valor do estoque. Esquecem que durante alguns meses, o fluxo de caixa estara ainda em formacao.Voce estara fazendo compras quase que a vista para compor seu estoque, e deve levar em consideracao que este produto vai passar um tempo na prateleira, ate ser vendido, e depois, quando ser vendido, se for no cartao de credito em 3x, vai demorar mais uns 2 meses para receber.Ou seja, no exemplo acima, se o produto ficar na prateleira 30 dias, voce vai demorar quase 90 dias para receber o que voce praticamente pagou a vista.Se o produto da compra, for materia prima, e necessita passa por um processo de industrializacao, este prazo pode ate duplicar, passando para 90 dias..E, enquanto isto, como seu negocio vai sobreviver. Por isto, e importante voce calcular direitinha a NCG - Necessidade de Capital de Giro. Planejar bem um fluxo de caixa, analisar os fluxos, negociar bem com os fornecedores, tentando esticar ao maximo a condicao de pagamento, de forma que voce consiga oferecer a seus clientes uma condicao que fortaleca as vendas.Espero ter ajudado,Alcebiades Numa peca orcamentaria, um item importantissimo que deve ser considerado sao as compra das materias primas e produtos acabados.Nao adianta fazermos um planejamento de vendas espetacular sem levar em consideracao a posicao do estoque e o lead time do fornecedor.Ja presenciei varias situacoes em empresas com grandes volumes de pedidos colocados e nada de vendas, isto tudo porque os itens que estavam no pedido, nunca estavam disponiveis no estoque para vendas (e incrivel como a area de vendas muitas vezes apenas consegue vender aquilo que nao esta no estoque, ou como o cliente apenas quer comprar aquilo que nao temos disponibilidade).Empresas que possuem um alto nivel de back-log, sao empresas que acabam demonstrando sua grande fragilidade no planejamento de compras vs planejamento de vendas.Se a empresa em questao e uma revenda (de produtos nacionais ou importados), ela tem que levar em consideracao a disponibilidade do produto no fornecedor, o tempo de entrega (temos que lembrar que moramos em um pais com dimensoes continentais), se a mercadoria for importada, deve-se levar em conta o tempo de desembaraco da mercadoria. Um produto que vem da Asia, via navio, pode ter um lead time de ate 40 dias. Apos a entrada do produto na empresa, geralmente ainda podera ter um tempo de nacionalizacao do produto, que e para dar ao produto importado as condicoes minimas exigidas pela legislacao local, como manual em portugues, certificado de garantia, etc..Se a empresa em questao for fabril, ela tambem devera levar em consideracao alem do que ja comentado acima, o tempo do produto na linha de producao (time work in process).Quando se fala de fabrica, nao adianta se ter no estoque 99.99% das materia prima, voce nunca podera fornecer um produto faltando um parafuso, e por causa de uma unica peca, voce podera comprometer
a producao e a venda.Por isto, num processo de previsao de vendas, voce devera considerar:a) posicao do estoque atual (disponivel);b) posicao do estoque que ja esta em transito e quando estara disponivelc) tempo de desembaraco e nacionalizacaod) nivel do estoque de equilibrio e estoque de segurancaMuitas vezes, as empresas mantem metas de estoque maximo, politicas como nosso estoque maximo e para atender 45 dias. O que isto significa? Significa dizer que o nosso estoque maximo consegue prover as vendas em 45 dias, porem, se o lead-time da empresa for alto, esta politica precisa ser repensada, caso contrario, as vendas da empresa sempre ficarao em back-log, aguardando a chegada do material..Corra, faca um bom planejamento de compras e va comemorar o sucesso das vendas.
KISS e um acronimo para "Keep it simple and straightforward", que quer dizer "Manter as coisas simples e objetivas". O conceito e que tudo funciona melhor se forem simplificadas, ao inves de complicadas. Portanto, a simplicidade deve ser um objetivo fundamental em um projeto e qualquer complexidade desnecessaria deve ser evitada. Em 1970 o termo "Keet it simple" estava na moda, porem, no momento economico que o Brasil esta passado, e muito apropriado revermos todos processos de forma a torna-los mais eficientes, simples e diretos, e com isto mais baratos, fazer mais com menos. Na confeccao de um orcamento, uma das pecas principais a ser orcada sao as receitas. Logo, tem-se que usar um criterio realmente dentro da realidade do negocio da empresa. Existem varias variaveis a serem consideradas, dentre as quais destaco: a) sazonalidade: cada produto tem uma caracteristica bem particular. Ex: brinquedos (dia das criancas e natal), eletroeletronicos (natal), material de papelaria (inicio das aulas), etc.... Com isto, voce nunca podera considerar na previsao orcamentaria o mesmo nivel de receita durante todos os meses do ano. Uma das formas de voce analisar qual e a sazonalidade de seus produtos e analisar o historico de vendas de sua empresa, analisando se possivel as curvas de faturamento dos ultimos 3 a 5 anos. Voce conseguira analisar, por exemplo quais sao os meses que seus produtos costumam ter os picos de venda e tambem quais os meses do ano que existem o vale (pontos baixos). b) expectativa de crescimento: outro ponto a ser considerado e a expectativa de crescimento da sua empresa. Mas, antes de analisar a expectativa de crescimento de sua empresa, e importante analisar qual a expectativa de crescimento do mercado. Sabendo-se qual sera o crescimento do mercado, agora temos que saber qual e a participacao da sua empresa dentro deste mercado, ou seja, qual e o seu "Market Share" . A mesma coisa, se voce nao sabe qual e o seu market share, esta na hora de voce conhecer melhor o mercado onde voce atua. Existem institutos especiliazados em pesquisa de mercado que poderao fornecer qual e o tamanho do mercado onde sua empresa atua e tambem qual e a sua participacao dentro deste mercado.Saber o tamanho do mercado e importante, pois isto vai te fornecer a informacao se e voce tem espaco para crescer ou nao. Vamos supor que voce tenha um mercado ja definido, e que nao existe previsao alguma de crescimento e que voce ja tenha 90% de Market Share. Por um lado, voce esta super feliz, pois voce e lider isolado em vendas, por outro lado, voce sabe que nao tem quase nada de espaco para crescer, tendo em vista que os outros 10% devem estar espalhados em diversos outros concorrentes. Se for um mercado que estiver em queda, pior ainda, alem de nao crescer, voce tendera a perder vendas. Se voce estiver com um Market Share de 18%, quer dizer que dentro deste mercado voce ainda tem muito espaco para tentar ocupar, veja o quadro abaixo: Mercado 2008Mercado 2009Mercado 2010Mercado 2011Mercado 2012Produto Y500.000 550.000 650.000
900.000 1.100.000 10%18%38%22%Vendas da sua Empresa90.000 100.000 150.000 250.000 330.000 11%50%67%32%Market Share18%18%23%28%30%Vamos analisar o quadro juntos: Em 2008, o tamanho de mercado de um produto Y era de 500.000 unidades/ano, conforme informacao obtida por um instituto de grande confiabilidade. Sua empresa neste ano, vendeu 90.000, isto quer dizer que sua empresa possui 18% de Market Share. Em 2009, o tamanho de mercado, conforme este mesmo instituto aumento para 550.000 unidades/ano, ou seja teve um crescimento de 10%. Ja sua empresa aumentou as vendas para 100.000 unidades/ano (crescimento nas vendas em 11%), porem no mercado ela continuou com a mesma representacao, ou seja continuou com 18% de mercado. Para 2010, a empresa esta criando diversos mecanismos para aumentar o seu Market Share, esta fazendo diversas campanhas de divulgacao, e com isto espera aumentar o seu Market Share em 5%, pulando dos atuais 18% para 23%. E ao mesmo tempo o mercado espera crescer de 550.000 unidades/ano para 650.000 unidades/ano, um crescimento de 18%. As duas coisas acontecendo, vai gerar um crescimento nas vendas da empresa em 50%. Para 2011, o mercado espera ter um crescimento ainda maior, era crescer em 38% e a empresa tambem quer aumentar sua fatia de mercado em 5%, aumentando para 28% seu Market Share, com isto, a expectativa de vendas da empresa ira aumentar de 150.000 para 250.000, um aumento de 67%. Por isto, e muito importante, saber qual e a previsao de crescimento do mercado, antes de fazer qualquer tipo de planejamento orcamentario. Fazer qualquer previsao de crescimento, sem conhecer o mercado e sem saber quais serao as acoes para aumento do Market Share, nao passa de um mero chute. Um bom planejamento orcamentario tem que se basear na sua participacao de mercado e tambem do crescimento esperado tanto do mercado quanto do Market Share. Por outro lado, tambem existe a opcao do mercado crescer e de outros concorrentes entrarem no mercado, com isto, seu Market Share podera ate ser reduzido. Por isto, e importante ter acoes que garantam ou ate aumente a sua participacao do mercado. c) participacao da area comercial: Os vendedores tem que ter participacao ativa na confeccao da peca orcamentaria. Eles tem que ter a nocao das informacoes passadas anteriormente sobre sazonalidade e expectativas de crescimento, e eles tem que ter nocao que serao cobrados por isto. Nao adianta nada fazer um plano orcamentario onde a area de vendas nao comprou a ideia. Eles devem ser convencidos do plano de vendas, eles devem ver que e algo realmente possivel, e que ao mesmo tempo serao cobrados por isto. O plano orcamentario e que devera ser a meta de vendas da area. Importantissimo, nao adianta prever um crescimento nas vendas, fazer todo um plano de vendas, e nao ter o produto a disposicao para vendas. Da mesma forma que foi feito um plano de vendas, agora deve ser estudado o plano de compras ou producao, mas, isto e materia que discutiremos em outro artigo.