A Importancia da Visao no Gerenciamento de Projetos: "A visao no gerenciamento de projetos e pouco comentada, porem, e a visao que conduz ou deveria, pelo menos, conduzir quaisquer projetos. Foi assim com as piramides do Egito, foi assim com a muralha da China e sera, com uma visao antecipada, com qualquer projeto que sera criado. Um projeto que deseja o sucesso, onde acredito que sao todos, deve ter como gerente de projetos com a correta ciencia do que e a visao que ele necessita atingir." Prioritizing Agile Project Requirements - Voices on Project Management By Bill Krebs on April 28, 2011 1:27 PM | Permalink | Comments (2) | TrackBacks (0) In Agile project management, we must prioritize a requirements list for release planning, iteration planning and the insertion of new requirements. But there are several techniques to do this.One of the most popular methods of prioritizing Agile project requirements is the "MoSCoW" approach. This stands for 'Must, Should, Could, Won't.' The only problem with this method is that everything is usually a must -- which doesn't allow proper Agile release planning because the requirements aren't necessarily put in order of priority.Another method is the Kano model, developed by Professor Noriaki Kano, which strives to fulfill requirements and please customers. This model features four components: Must haves are elements the product cannot ship without. Dissatisfiers are things the product must NOT include. Satisfiers include requirements where the more you have the better the product is perceived. Like a marketing checklist, each feature adds incremental value. Delighters take the product beyond simply meeting the requirements to boosting customer satisfaction and recommendation.Several prioritization models put together a table weighted by two variables: features and customers. Each feature is weighted by its value to each customer. The sum of the weights multiplied by the scores makes it possible to see which features are most useful overall across the set of demanding customers. No matter which technique is used, your list of project requirements must be sorted from most to least valuable.What techniques do you use to prioritize requirements? Habilidades valorizadas em um Gerente de Projetos: "Os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, realizado anualmente pelos 13 chapters do PMI (Project Management Institute) existentes no pais, sao riquissimos de informacoes e estimulam diversas reflexoes acerca da situacao das organizacoes brasileiras na area de gerenciamento de projetos." PMI oferecera Certificacao Agile: "TweetO PMI anunciou oficialmente no mes de fevereiro/2011 o lancamento de uma nova Certificacao. Profissionais com experiencia em praticas ageis (ou Agile) de gerenciamento de projetos sao o publico-alvo desse novo processo.A nova certificacao e fruto das pesquisas do PMI sobre como os profissionais estao lidando e trabalhando com o gerenciamento de projetos. Um dos fatores-chave apontados nessas pesquisas foi justamente o crescimento de praticas ageis no gerenciamento de projetos, indicadas como fator determinante na obtencao de bons resultados. Consequentemente muitas organizacoes tem incentivado os gerentes de projeto e pessoas diretamente envolvidas no contexto de projetos a adotar tecnicas ageis.O processo de certificacao seguira o mesmo modelo das outras credenciais ja consagradas do