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tarde desta quinta (6) um texto de Walter Isaacson, biografo de Steve Jobs, sobre o fundador da Apple. O livro "Steve Jobs, a Biografia" sera lancado mundialmente no proximo dia 24, inclusive no Brasil, publicado pela Companhia, com traducao de Pedro Maia Soares. A obra ja esta em pre-venda tambem no Brasil, por R$ 49,90. Abaixo, a integra do artigo de Isaacson, que saira na edicao especial da revista americana "Time".ReproducaoCapa de "Steve Jobs", primeira biografia autorizada do ex-executivo-chefe da Apple, escrita por Walter IsaacsonPOR WALTER ISAACSON A saga de Steve Jobs e o mito de criacao da revolucao digital em grande escala: o inicio de um negocio na garagem de seus pais e sua transformacao na empresa mais valiosa do mundo. Embora nao tenha inventado muitas coisas de cabo a rabo, Jobs era um mestre em combinar ideias, arte e tecnologia de uma maneira que por varias vezes inventou o futuro. Ele projetou o Mac depois de apreciar o poder das interfaces graficas de uma forma que a Xerox nao foi capaz de fazer, e criou o iPod depois de compreender a alegria de ter mil musicas em seu bolso de uma forma que a Sony, que tinha todos os ativos e a heranca, jamais conseguiu fazer. Alguns lideres promovem inovacoes porque tem uma boa visao de conjunto. Outros o fazem dominando os detalhes. Jobs fez ambas as coisas, incansavelmente. Em consequencia, revolucionou seis industrias: computadores pessoais, filmes de animacao, musica, telefones, tablets e publicacao digital. Pode-se ate adicionar uma setima: lojas de varejo, que Jobs nao chegou a revolucionar, mas repensou. Ao longo do caminho, ele nao so produziu produtos transformadores, mas tambem, em sua segunda tentativa, uma empresa duradoura, dotada de seu DNA, que esta cheia de designers criativos e engenheiros ousados que podem levar adiante sua visao. Jobs tornou-se assim o maior executivo de nossa epoca, aquele que com maior certeza sera lembrado daqui a um seculo. A historia vai coloca-lo no panteao, bem ao lado de Edison e Ford. Mais do que ninguem de seu tempo, ele fez produtos que eram completamente inovadores, combinando o poder da poesia com processadores. Com uma ferocidade que poderia tornar o trabalho com ele tao perturbador quanto inspirador, tambem construiu o que se tornou, ao menos por um periodo do mes passado, a empresa mais valiosa do mundo. E foi capaz de infundir nela a sensibilidade para o design, o perfeccionismo e a imaginacao que fizeram da Apple, com toda probabilidade, mesmo em decadas futuras, a empresa que melhor prospera na interseccao entre arte e tecnologia. No inicio do verao de 2004, recebi um telefonema de Jobs. Ele havia sido intermitentemente amigavel comigo ao longo dos anos, com rajadas ocasionais de intensidade, em especial quando lancava um novo produto que queria na capa da Time ou em programa da CNN, lugares em que eu trabalhava. Mas agora que eu nao estava mais em nenhum desses lugares, nao tinha noticias frequentes dele. Conversamos um pouco sobre o Instituto Aspen, para o qual eu havia recentemente entrado, e o convidei para falar no
nosso campus de verao no Colorado. Ele disse que ficaria feliz de ir, mas nao para estar no palco. Na verdade, queria dar uma caminhada comigo para que pudessemos conversar. Isso me pareceu um pouco estranho. Eu ainda nao sabia que dar uma longa caminhada era a sua forma preferida de ter uma conversa seria. No fim das contas, ele queria que eu escrevesse sua biografia. Eu havia publicado recentemente uma de Benjamin Franklin e estava escrevendo outra sobre Albert Einstein, e minha reacao inicial foi perguntar, meio de brincadeira, se ele se considerava o sucessor natural naquela sequencia. Supondo que ele estava no meio de uma carreira oscilante, que ainda tinha muitos altos e baixos pela frente, eu hesitei. Nao agora, eu disse. Talvez em uma decada ou duas, quando voce se aposentar. Mas depois me dei conta de que ele havia me chamado logo antes de ser operado de cancer pela primeira vez. Enquanto eu o observava lutar contra a doenca, com uma intensidade incrivel, combinada com um espantoso romantismo emocional, passei a acha-lo profundamente atraente, e percebi quao profundamente sua personalidade estava entranhada nos produtos que ele criava. Suas paixoes, o perfeccionismo, os demonios, os desejos, o talento artistico, o talento diabolico e a obsessao pelo controle estavam integralmente ligados a sua abordagem do negocio, e decidi entao tentar escrever sua historia como estudo de caso de criatividade. A teoria do campo unificado que une a personalidade de Jobs e os produtos comeca com sua caracteristica mais saliente, a intensidade. Ela era evidente ja nos tempos de escola secundaria. Naquela epoca, ele ja comecara com as experiencias que faria ao longo de toda a sua vida com dietas compulsivas - em geral, somente de frutas e legumes - de tal modo que era tao magro e firme quanto um whippet. Ele aprendeu a olhar fixo para as pessoas e aperfeicoou longos silencios pontuados por rajadas em staccato de fala rapida. Essa intensidade estimulou uma visao binaria do mundo. Os colegas se referiam a dicotomia heroi/cabeca de bagre; voce era um ou o outro, as vezes no mesmo dia. O mesmo valia para produtos, ideias, ate para a comida: As coisas ou eram "a melhor coisa do mundo" ou uma droga. Era capaz de provar dois abacates, indistinguiveis para os mortais comuns, e declarar que um deles era o melhor ja colhido e o outro, intragavel. Julgava-se um artista, o que incutiu nele a paixao por design. No inicio da decada de 1980, quando estava construindo o primeiro Macintosh, nao parava de exigir que o projeto fosse mais "amigavel", um conceito estranho aos engenheiros de hardware da epoca. Sua solucao foi fazer o Mac evocar um rosto humano, e chegou a manter a faixa acima da tela fina para que nao fosse uma cara de Neanderthal. Jobs compreendia intuitivamente os sinais que um projeto adequado emite. Quando ele e seu companheiro de projeto Jony Ive construiram o primeiro iMac, em 1998, Ive decidiu que o aparelho deveria ter uma alca situada na parte superior. Era uma coisa mais brincalhona e
semiotica do que funcional. Tratava-se de um computador de mesa. Nao muitas pessoas iriam carrega-lo para cima e para baixo. Mas a alca emitia um sinal de que voce nao precisava ter medo da maquina, que podia toca-la e ela lhe obedeceria. Os engenheiros objetaram que aquilo aumentaria o custo, mas Jobs ordenou que fizessem daquele jeito. Sua busca pela perfeicao levou a compulsao de que a Apple tivesse um controle de ponta a ponta de todos os seus produtos. A maioria dos hackers e aficionados gostava de personalizar, modificar e conectar coisas diferentes em seus computadores. Para Jobs, tratava-se de uma ameaca para uma experiencia de usuario inconsutil de ponta a ponta. Seu parceiro inicial Steve Wozniak, um hacker nato, discordava. Ele queria incluir oito slots no Apple II para que os usuarios pudessem inserir as placas de circuito menores e os perifericos que quisessem. Jobs concordou com relutancia. Mas, alguns anos mais tarde, quando construiu o Macintosh, ele o fez a sua maneira. Nao havia slots extras ou portas, e chegou mesmo a usar parafusos especiais para que os aficionados nao pudessem abri-lo e modifica-lo. Seu instinto de controle significava que ele tinha urticaria, ou algo pior, ao contemplar o excelente software da Apple rodando em hardwares ruins de outras empresas, e tambem era alergico a ideia de aplicativos ou conteudos nao aprovados poluindo a perfeicao de um dispositivo da Apple. Essa capacidade de integrar hardware, software e conteudo em um sistema unificado lhe possibilitava impor a simplicidade. O astronomo Johannes Kepler, declarou que "a natureza ama a simplicidade e a unidade". O mesmo acontecia com Steve Jobs. Isso o levou a decretar que o sistema operacional do Macintosh nao estaria disponivel para o hardware de qualquer outra empresa. A Microsoft seguiu a estrategia oposta, permitindo que seu sistema operacional Windows fosse promiscuamente licenciado. Isso nao produziu os computadores mais elegantes, mas levou a Microsoft a dominar o mundo dos sistemas operacionais. Depois que a fatia de mercado da Apple caiu para menos de 5%, a estrategia da Microsoft foi declarada vencedora no reino do computador pessoal. A longo prazo, no entanto, o modelo de Jobs mostrou ter algumas vantagens. Sua insistencia na integracao de ponta a ponta deu a Apple, no inicio do seculo XXI, uma vantagem no desenvolvimento de uma estrategia de hub digital, o que permitiu que seu computador de mesa se ligasse perfeitamente a uma variedade de dispositivos portateis e gerenciasse seu conteudo digital. O iPod, por exemplo, fazia parte de um sistema fechado e totalmente integrado. Para usa-lo, era preciso utilizar o software iTunes da Apple e baixar conteudos da iTunes Store. Em consequencia, o iPod, tal como o iPhone e o iPad que vieram depois, eram um deleite elegante, em contraste com os canhestros produtos rivais que nao ofereciam uma experiencia perfeita de ponta a ponta. Para Jobs, a crenca em uma abordagem integrada era uma questao de retidao. "Nao fazemos essas coisas porque somos malucos por controle", explicou. "Nos as fazemos porque queremos fazer grandes produtos, porque nos preocupamos com o usuario e
porque gostamos de assumir a responsabilidade por toda a experiencia, ao inves fabricar a porcaria que outros fazem." Ele tambem acreditava que estava prestando um servico as pessoas. "Elas estao ocupadas fazendo o que sabem fazer melhor e querem que facamos o que fazemos melhor. Suas vidas estao ocupadissimas; elas tem mais coisas a fazer do que pensar em como integrar seus computadores e dispositivos.". Em um mundo cheio de dispositivos inuteis, software pesados, mensagens de erro inescrutaveis e interfaces irritantes, a insistencia de Jobs em uma abordagem integrada levou a criacao de produtos surpreendentes, caracterizados por uma experiencia de usuario deliciosa. Usar um produto da Apple podia ser tao sublime quanto caminhar em um dos jardins zen de Quioto que Jobs amava, e nenhuma dessas experiencias foi criada pela adoracao no altar da abertura ou deixando mil flores florescem. As vezes e bom estar nas maos de um maniaco por controle. Ha algumas semanas, visitei Jobs pela ultima vez em sua casa de Palo Alto. Ele se mudara para um quarto no andar de baixo, porque estava fraco demais para subir e descer escadas, e estava encolhido com um pouco de dor, mas sua mente ainda estava afiada e seu humor vibrante. Conversamos sobre sua infancia, e ele me deu algumas fotos de seu pai e da familia para usar em minha biografia. Como escritor, estou acostumado a manter distanciamento, mas fui atingido por uma onda de tristeza quando tentei dizer adeus. A fim de disfarcar minha emocao, fiz a pergunta que ainda me deixava perplexo. Por que ele se mostrara tao disposto, durante quase cinquenta entrevistas e conversas ao longo de dois anos, a se abrir tanto para um livro, quando costumava ser geralmente tao discreto? "Eu queria que meus filhos me conhecessem", disse ele. "Eu nem sempre estava presente, e queria que eles soubessem o porque disso e entendessem o que fiz." Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/tec/986723-jobs-revolucionou-seis-industrias-escreve-biografo-leia-artigo.shtml
Londres para a T-Mobile. Em terceiro lugar ficou Swagger Wagon do Toyota Sienna, criacao da Saatchi & Saatchi Los Angeles.O Worldwide Creative Board reune os principais criativos da Saatchi & Saatchi duas vezes por ano para avaliar e repensar os caminhos criativos de suas agencias. Na reuniao, que antecede o Festival de Cannes, o grupo elege a "Idea of the World". Sao trabalhos que devem integrar a proxima edicao do evento, que acontece em junho. O trabalho da F/Nazca, a "Nacao Corinthiana", com seus 30 milhoes de torcedores, foi transformar o Corinthians numa nacao de verdade, com certidao de nascimento, RG, passaporte, carta magna, carta de anistia, bandeira e ate moeda propria. A faixa presidencial da Republica Popular do Corinthians empossou Lula, em 1o de setembro de 2010, data do centenario do clube, como presidente dessa nacao. A campanha gerou R$ 13 milhoes em midia espontanea. Confira:Fonte: http://www.adnews.com.br/publicidade/114500.html
para baixarTitulo: Design, empresa, sociedadeAno: 2010Autor(es)/Organizador(es): Paula da Cruz LandimSinopse: Esse livro verifica ate que ponto a formacao academica ministrada nos cursos de design responde aos anseios da sociedade e do setor produtivo e o de coletar subsidios para a discussao da situacao do ensino de design no Brasil e elaboracao de estrategias que permitam sua melhoria de maneira a ter profissionais adequados ao desenvolvimento de produtos que, embora com a marca da nossa realidade e cultura, sejam tambem universais.Clique para baixarTitulo: Historia e comunicacao na nova ordem internacionalAno: 2010Autor(es)/Organizador(es): Maximiliano Martin VicenteSinopse: Realizando a convergencia entre Historia e Jornalismo, Maximiliano Martin Vicente viabiliza a proposta de promover leituras englobando estes dois campos do conhecimento e pesquisar de maneira ampla o significado social desse veiculo de comunicacao na atualidade. Sua reflexao resultou em Historia e comunicacao na nova ordem internacional, lancamento do selo Cultura Academica, obra que explora as divergencias na cobertura dos veiculos estudados, como o Le Monde Diplomatique e a revista Veja, para verificar a possibilidade de operar na comunicacao com as estrategias da historia.Clique para baixarTitulo: Representacoes, jornalismo e esfera publica democraticaAno: 2009Autor(es)/Organizador(es): Murilo Cesar SoaresSinopse: Os textos deste livro analisam as representacoes da politica e da midia nas sociedades democraticas contemporaneas. A primeira parte da obra e dedicada aos aspectos cognitivos e retoricos do jornalismo e sua influencia sobre as audiencias. Na sequencia sao examinadas as acepcoes da democracia e o papel do jornalismo na constituicao das sociedades democraticas e na expansao dos direitos de cidadania. A parte final do livro trata do lugar ocupado pelos meios de comunicacao nas eleicoes brasileiras de 1989, 1994, 1998, 2002 e 2006. Aliando reflexao teorica e analise de situacoes concretas, esta obra salienta as conexoes entre representacoes, jornalismo e democracia.fonte: blogdogipo.blogspot.com
Mark Zuckerberg foi nomeado a personalidade do ano pela revista Time aos 26. Sua fortuna e estima em US$ 6,9 bilhoes e o filme sobre sua trajetoria estreou recentemente nos cinemas. Com 500 milhoes de usuarios, o Facebook e um gigante da internet, no Brasil, a rede social disputa o segundo lugar no mercado com o Twitter, que e muito forte por aqui. O infografico abaixo traca um perfil dos dois sites de midias sociais.Fonte: http://www.midiassociais.net/2010/12/infografico-facebook-vs-twitter/ window.fbAsyncInit = function() { FB.init({appId: "", status: true, cookie: true, xfbml: true}); }; (function() { var e = document.createElement("script"); e.async = true; e.src = document.location.protocol + "//connect.facebook.net/pt_BR/all.js"; document.getElementById("fb-root").appendChild(e); }()); Trajetoria profissional brilhante e historia pessoal de dramas e superacao tem muito a ensinarSteve Jobs foi um homem brilhante. Em mais de 30 anos de carreira, o cofundador da Apple sempre foi referencia em inovacao e design de produtos de tecnologia.Foto: Getty Images Ampliar Steve Jobs, co-fundador da Apple/Sua contribuicao para a humanidade tem sido comparada a de Thomas Edison, Henry Ford e outros visionarios que mudaram o mundo.1- As inovacoes mais permanentes unem arte e cienciaEsse foi o grande diferencial da Apple em relacao as concorrentes. Em sua equipe, Jobs sempre teve pessoas com formacoes em areas como antropologia, arte, historia e poesia. Ele foi mestre em aliar as novidades tecnologicas a um design simples e interessante, que foi a chave de seu sucesso.2- Para criar o futuro, ouvir o cliente e perda de tempoA teoria diz para testar produtos em fase de desenvolvimento com seus clientes antes de lanca-los no mercado. Jobs sempre achou isso uma perda de tempo. Consumidores nem sempre sabem o que querem ainda mais se e algo que nunca viram, ouviram ou tocaram. Jobs confiava mais em si mesmo.3- Nunca tenha medo de fracassarSer demitido da empresa que criou por um funcionario que ele mesmo contratou foi uma das situacoes mais embaracosas no mundo dos negocios das ultimas decadas. Mas nem por isso Jobs desistiu, mas continuou a seguir seus sonhos. Tambem foi incansavel na luta pela vida, desde que foi diagnosticado oito anos atras com cancer de pancreas.Ele aprendeu a viver cada dia com coragem e lutar por sua paixao, conforme pode ser visto em um emocionante discurso que Jobs fez a alunos da Universidade de Stanford, em 2005. 4- As coisas ficam mais claras com o tempoO executivo aprendeu a nao se preocupar tanto com imprevistos e coisas que pareciam nao dar certo em sua vida. Nem sempre e possivel entender de antemao os motivos, mas com o tempo fica mais facil ligar os pontos. Na realidade, esses imprevistos podem se tornar nas sementes de um sucesso imenso no futuro.5- Escute sua voz interiorJobs foi um homem que seguiu sua voz interior. Ele tinha um plano e lutava por isso. Queria construir computadores. Muitos se contentam com uma profissao para agradar aos pais ou porque o salario e bom. Jobs nao. Fez o que amava e mudou o mundo com isso. Nem sempre e facil ter coragem para enfrentar o mundo e correr atras dos sonhos. Mas pode valer
a pena.6- Espere muito de si mesmo e dos outrosO cofundador da Apple nao era exatamente bonzinho. Quem trabalhou com ele conta que Jobs costumava gritar com funcionarios. Era um controlador, um perfeccionista. Ele era apaixonado pelo que fazia e por isso queria o melhor dele mesmo e dos outros. Se nao fossem capazes de dar o melhor, que fossem embora ele nao queria pessoas assim por perto.7- Nao se preocupe em estar certo. Preocupe-se em ser bem-sucedidoO exemplo de Jobs mostra que nao se pode estar tao preocupado com a sua visao sobre como um produto vai funcionar, a ponto de esquecer a realidade. Estar certo sobre um assunto nao e o mais importante. O fundamental e reconhecer quando algo precisa ser feito de algo para poder ser um sucesso. Se nao abrisse mao de algumas de suas verdades, a Apple nunca teria conseguido lancar o Mac.8- Esteja sempre cercado de pessoas talentosasPode ate parecer, mas a Apple nao e Steve Jobs. O executivo se cercou de pessoas muito talentosas, que nao recebem o credito que merecem. O fato de que o preco das acoes da Apple continua a se sustentar desde que o executivo teve de renunciar ao comando da companhia mostra a forca da equipe.9- Continue com fome. Continue toloFoi com essas palavras que Jobs encerrou seu discurso aos alunos de Stanford. Ele contou que costumava ler quando era jovem a enciclopedia The Whole Earth Catalog (O Catalogo de toda a Terra) uma especie de Google dos tempos pre-internet. Na contracapa de cada livro havia uma foto de uma estrada em uma manha ensolarada e os dizeres: Continue faminto. Continue tolo. Sempre desejei isso para mim mesmo, disse Jobs aos alunos. E agora, eu desejo isso para voces.10- Tudo e possivel com trabalho arduo, determinacao e visaoEmbora fosse o maior CEO de todos os tempos e o pai da computacao moderna, na realidade Jobs era so um homem. O que faz pensar que todos tem potencial para ser como ele. Ele fundou a Apple, depois foi demitido da empresa, voltou a companhia na hora de salva-la da falencia e fez dela um dos maiores imperios corporativos do mundo. Voce tambem pode.Fonte: http://economia.ig.com.br/as-dez-licoes-de-steve-jobs/n1597265004751.html
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