Nos dias de hoje, nao e facil ser treinador. Exige saber estar e conseguir aglutinar ao seu redor umsignificativo numero de especialistas, Fig. 1. Conforme se pode verificar na Fig. 1, desde a equipa tecnica que o apoia mais directamente, aosdirigentes que administrativamente enquadram a sua accao, o treinador requer saber estender a suaarea de influencia muito para alem das tecnicas e das tacticas. Especialistas varios, adeptos, orgaos decomunicacao, patrocinadores, etc. Todos a solicitarem ao treinador atencao e preocupacao para comas suas tarefas e responsabilidades. Retornos de informacao que melhor os elucidem acerca daimportancia dos seus contributos.A imagem publica do que e ser treinador, nao esta, de facto, na correspondencia da importancia doseu desempenho socio desportivo.Por questoes de indole cultural, (secundarizacao de tudo o que diga respeito ao corpo e ao movimento,com inerente sobrevalorizacao do espirito e do intelectual), nem sempre os treinadores tem conseguido obstar a que a sociedade os dimensione como cidadaos de "segunda categoria".No entanto as conclusoes de estudos diversos e a observacao da propria realidade desportiva nos diasde hoje, demonstram cabalmente que, ao contrario dessa tese pouco abonatoria da pessoa e doprofissional treinador, as caracteristicas pessoais dos treinadores nao diferem da dos professores, doshomens de negocios, etc. e a sua actuacao profissional nao tem a ver com aspectos pessoais, mas simcom o enquadramento socio desportivo em que decorre a sua actividade.O nosso desempenho profissional, apresenta de facto, relativamente as restantes profissoes, umaenorme diferenca, expressa pela constante exposicao publica, pelas exigencias permanentes deresultados positivos, pelo caracter imprevisivel da competicao desportiva e os as dificeis interaccoesrelacionais com atletas, arbitros, jornalistas, dirigentes, etc.Os dirigentes esperam de nos resultados. Os atletas pedem-nos compreensao para as suasnecessidades de afirmacao. Os jornalistas exigem-nos atencao e disponibilidade permanente. Osadeptos pretendem ser ouvidos e adulam ou antagonizam o nosso trabalho ao sabor das vitorias ouderrotas. Os patrocinadores nao resistem a associar o poder do seu dinheiro a possibilidade demandarem em tudo e em todos. Numa diversificada pressao que acaba, quase sempre, por influenciarde modo marcante a nossa accao.E por isso que ser treinador, exige conhecimentos e requer experiencias que ultrapassam as aquisicoes de uma carreira de atleta.Um excelente atleta, nem sempre tera a garantia de possuir capacidade para ensinar e, muito menos,a de ser capaz de criar climas de trabalho proprios para a aprendizagem ou o treino.A experiencia do atleta, e importante, mas, para ser treinador, para alem da logica do jogo e dos seuselementos, torna-se fundamental que domine a logica pedagogica do seu ensino.A funcao de treinador implica a tomada de decisoes, organizadas com base em indicadores e segundocriterios que obedecem a uma certa ordem e em diferentes dominios. Organizacao do treino,lideranca, estilo e formas de comunicacao com os jogadores, dirigentes, arbitros, jornalistas, etc.,opcoes estrategicas e tacticas decorrentes da observacao e analise do jogo, gestao das pressoescontidas na competicao, controle da capacidade de concentracao e emocoes, etc.Para alem dos imprescindiveis conhecimentos tecnico tacticos e da possivel capacidade de demonstrar correctamente as tecnicas, ser treinador exige um conhecimento multidisciplinar e o desenvolvimento de um conjunto de habilidades proprias no ambito das competencias de ensino.Mesmo quando a