comportamento de sua equipe, como a valorizacao do trabalho, envolvimento profissional e principalmente a humanizacao.O lider deve analisar e avaliar suas atitudes, buscando uma postura que ajude sua equipe a se desenvolver, alinhando suas necessidades pessoais e valores aos da empresa, fazendo com que a produtividade cresca e o objetivo final seja atingido com exito.Mas como alcancar resultados satisfatorios, numa realidade na qual o que um lider promete deve estar alinhado com o que alcanca? Ha quatro comportamentos essenciais que tornam o lider mais eficaz:1. Conhecimento da sua equipe e da sua empresaEm empresas que nao conseguem atingir os resultados prometidos, os lideres, em geral, nao se envolvem com a realidade do dia-a-dia. Eles recebem muita informacao, mas ela chega filtrada apresentada pelos seus subordinados diretos com suas proprias percepcoes, limitacoes e agendas ou coletadas por outros funcionarios com suas proprias perspectivas. Os lideres nao estao onde a acao esta. Nao estao envolvidos com a empresa, por isso nao conhecem sua organizacao de forma abrangente, e seu pessoal nao o conhece de verdade.Para resolver essa questao, o lider deve ser parte da equipe, isto e, nao se colocar no papel de superior e sim de parceiro, dividindo as tarefas e sendo cumplice de seu time e vice-versa. Alem disso, um bom lider precisa conhecer as metas pessoais dos seus liderados e alinha-las com as metas corporativas, para assim alinha-las e de forma interligada alcancar um objetivo comum.2. Auto-conhecimento"Conhece-te a ti mesmo" frase atribuida a Tales de Mileto, um dos chamados sete sabios da Grecia antiga e adotada por Socrates como principio e fim da sabedoria humana. Desde os primordios e elementar que para conhecer o outro e preciso, primeiramente, ter auto-conhecimento. Esse pensamento deve ser aplicado em grandes corporacoes. Hoje, um grande numero de lideres, com todos os requisitos e elementos para triunfar, nao consegue dominar a disciplina da execucao. Apesar de terem capacidade, formacao, talento e ate personalidade marcante, nao demonstram firmeza emocional para lidar com a realidade do negocio e da organizacao ou para fazer avaliacoes francas das pessoas que lideram.Essa firmeza emocional tem como principal fonte o auto-conhecimento. Quando o lider se conhece ele aceita e lida com seus pontos fracos, consegue ser firme e justo com as pessoas que nao estao desempenhando bem suas funcoes e compreende a ambiguidade inerente de uma organizacao que se move rapidamente e e complexa. O lider deve sempre se adaptar a realidade de seus liderados, tendo sempre em mente o bem estar da equipe e os objetivos da empresa.3. Definicao de metas por escritoAs pesquisas sobre comportamento humano reconhecem e dao cada vez mais importancia as praticas de planejamento e estabelecimento de metas como fatores de desenvolvimento pessoal. Observando varios empreendedores, e possivel constatar que metas pre-estabelecidas influenciam a motivacao pessoal.Considerando que as empresas nascem e se desenvolvem em funcao das pessoas e que nao conseguem ser mais poderosas e influentes do que quem as representa, e logico afirmar que as metas corporativas estao atreladas as metas pessoais dos seus lideres. Nesse caso, o grande desafio dos lideres e compatibilizar as metas