thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Sabado, dia 23 de marco, das 20h30 as 21h30. Apague as luzes e participe da Hora do Planeta 2013.VOCE e milhoes de pessoas em mais de 7.000 capitais e cidades, ao redor de 152 paises, para a Hora do Planeta!Nosso desafio e tornar o futuro mais sustentavel, e nao podemos ignorar as criticas mudancas ambientais que enfrentamos nos dias atuais. Para mudar o futuro, precisamos de voce. Junte-se a nos na Hora do Planeta, o evento que reune individuos, empresas, governos e organizacoes para mostrar o poder do impacto coletivo para o mundo.Contamos com voce! Seu apoio e fundamental para impedirmos a degradacao do meio ambiente e construir um futuro no qual os seres humanos possam viver em harmonia com a natureza. E esse o planeta que queremos deixar para nossos filhos e netos. E o nosso sucesso depende deste pequeno gesto: apoie sempre o WWF-Brasil. Aberta em 2001, a Churrascaria Curitibana serve atualmente 18 tipos de carnes, 17 tipos de massas , 7 tipos de risotos alem das 5 variacoes de molhos e a polenta cremosa. Em breve, a casa tera sushiman servindo tambem a culinaria japonesa.Para as criancas, parquinho com fliperama gratuito e nos finais de semana um casal de monitores anoes fazendo bexigas e pinturas.Estacionamento proprio e convenio com o da rua Lamenha Lins quase em frente a Churrascaria.HorarioA casa abre todos os dias para almoco e jantar: Segunda a Sabado das 11h30/15h30 e 19h/23h e Domingo das 11h/16h e para o jantar.EnderecoAv. Iguacu, 1315 - Esquina com a Rua Lamenha LinsTelefone: 3233-5287ComentariosNo inicio foi uma das melhores churrascarias de Curitiba, mas o movimento foi caindo e o atendimento tambem.Hoje nao apresenta um bom custo beneficio no quesito churrascaria moderna, pois o buffet e simples.Varias carnes sao servidas no formato file que e bom para quem nao gosta de carnes com sangue. O antendimento e razoavel, mas nada em especifico para ser ruim.Destaque para o file argentino.AvaliacaoAmbiente: Comida: Atendimento: Nota Geral: O sonho do japones Hideo Murayama era abrir um restaurante. Por isso batizou a casa de Yume (sonho em japones). Musicas tradicionais japonesas podem ser ouvidas nos dois saloesEndereco: Rua Leoncio Correia, 223 - Agua Verde (Entre a Av. Iguacu e Av. Silva Jardim)Telefone: (41) 3343-1321Buffet: seg | qui | sex | sabA la carte rodizio: ter | quaComentariosUm ambiente agradavel com iluminacao que da um ar de conforto.A grande vantagem do rodizio e que voce se serve no buffet com sashimi feito na hora.Detaque para o pastelzinho de cream chesse levemente doce com kani.Tem varios pratos quentes tambem.Nao tem estacionamento, mas o local para estacionar e tranquilo, pois e uma rua sem saida.AvaliacaoAmbiente: Comida: Atendimento: Nota Geral: Um rodizio de pizza com sabores diferentes a massa e fatias finas.Dentre os tres enderecos conheci o da Merces.Ambiente agradavel sem muito barulho e os garcons sao bem organizados.Os sabores das pizzas sao muito bons e o destaque para marguerita que veio no ponto certo: tomate bem vermelhos e manjeiricao veio fresco e colocado por cima da pizza apos a pizza estar assada.Positivo:O sistema da casa tambem agrada, pois cada
pessoa recebe uma ficha onde vai fazendo os seus pedidos de sucos, refrigerantes sem que junte todo o valor em uma mesa. Isso e um ponto fundamental, pois assim da para ir em uma turma e cada um paga o seu certinho e a pessoa pode ir embora a hora que quiser.Negativo:Faltou um estacionamento, mesmo que voce pare quase em frente e que tenha um funcionario do restaurante nao da para ficar 100% seguro.Site: http://www.mercatu.com.br/beta/mercatu/index.aspEnderecos:ReboucasAvenida Chille, 2091 41.3334-4848MercesRua Brigadeiro Franco, 45441. 3225 - 4448JuveveRua Alberto Bolinger, 28841. 3353-4848Estilo Rodizio, mas veja quais lojas tem e quais dias.AvaliacaoAmbiente: Comida: Atendimento: Nota Geral:
Avenida Anita Garibaldi, 755 - Juveve(41) 3027-2767De segunda a sabado, das 11h30 as 14h30 e das 18h30 a 0h.O estabelecimento e especializado em culinaria japonesa e dispoe de mais de 208 opcoes entre pratos frios e quentes.E pioneiro no sistema Kaiten Sushi em Curitiba no qual serve sushis, sashimis e temakis em uma esteira rolante.ComentariosO sistema de esteira e genial e lembra os ambientes japoneses que passam em filmes americanos. Tem duas TVs LCDs que ficam passando campeonato de sushi que e muito legal.Detaque para o peixe-branco que derrete na boca e e muito bom.Tem aquela toalha quente que acho que e um diferencial para comer realmente com maos limpas.O ambiente e pequeno e aconchegante.O estacionamento fica muito cheio e nem sempre tem lugar.Se for levar a galera tente chegar cedo.AvaliacaoAmbiente: Comida: Atendimento: Nota Geral: A churrascaria Batel Grill ja nasceu com uma tradicao de mais de 40 anos. Por isso, serve o melhor rodizio de carnes e massas de Curitiba num ambiente novo, climatizado e muito aconchegante, com um completo buffet de saladas.Site: http://www.batelgrill.com.br/index.htmAlmoco: de terca a sexta Das 11:00 h as 14:45 hAlmoco: sabados, domingos e feriados Das 11:00 h as 16:15 hJantar de terca a sabado: Das 19:00 h as 23:30 hJantar aos Domingos:Das 19:00 h as 23:00 hAtendimento normal as segundas-feiras somente no mes de Dezembro.VALORES ATUALIZADOS EM 14/07/2009:: ALMOCO (PRECO POR PESSOA) TERCA A SEXTAR$ 28,90 SABADOSR$ 29,90 DOMINGOS E FERIADOSR$ 32,90:: JANTAR (PRECO POR PESSOA) DOMINGOS E DE TERCA A QUINTAR$ 23,90 SEXTAS E SABADOSR$ 24,90Pacote Especial: Jantar a R$ 29,9o! Refrigerante, Agua Mineral e Vinhos de Jarra da casa a vontade Cortesia: Batidas simples de Limao e Maracuja Promocao valida aos Domingos e de Terca a Quinta de Janeiro a NovembroComentariosVoce nao sabe extamente o que quer comer (carne ou massas)? Esse e o lugar. Carnes de todos os tipos e gostos. O buffet e muito bom, com varios tipos de queijos tambem. O buffet de sushi nao deve nada para os restaurantes japoneses e se preferir podera pedir sashimi por R$ 15,00 com 10 fatias.Ambiente muito agradavel e voce muito bem atendido e dificilmente a carne ou massa que voce deseja nao passara na sua messa.Destaques para os Conchiglionis, Carnes de Carneiro. Para que gosta tem Cupim e Costela (Bovina e Suina).AvaliacaoAmbiente: Comida: Atendimento: Nota Geral: O Pamphylia Ristorante e uma tradicional casa italiana localizada no coracao do Batel, oferece no almoco e jantar um cardapio variado de sopas, pizzas, peixes, massas e files. As pizzas sao vendidas em dois tamanhos - pequeno e grande. O prato de maior saida, alem das sopas, e o file Alfredo (file grelhado, servido com fettuccine e molho quatro queijos).EnderecoAvenida do Batel, 1733Batel / Curitiba - PR(41) 3342-7055HorariosDomingo a quinta, das 11h as 15h e das 18h a 0h. Sexta e sabado, das 11h as 15h e das 18h a 1h30.ComentariosCom a chegada do inverno o Pamphylia e um local perfeito para se curtir uma boa sopa. O cardapio e o mais variado e fica praticamente impossivel alguem nao encontrar um prato que goste.A carta de vinhos e
bem diversificada e ha vinhos para todos os tipos de pratos.Os pontos fortes do local sao: o ambiente, as sopas e o atendimento.O estacionamento com convenio e facil e fica do outro lado da rua.Detaque para sopa eslava.AvaliacaoAmbiente: Comida: Atendimento: Nota Geral:
Especialista destaca algumas vantagens do marketing digital para segmentar campanhas e garantir o retorno do investimento do clienteAccountability. Este assunto causou muita polemica no Carnaval passado e ate algumas reacoes calorosas quando o nosso caro Bruno Mello chamou atencao para o volume de dinheiro que e gasto todo ano com patrocinios, midia, eventos, festas, e muito mais sem que haja uma medicao precisa do retorno de todo esse investimento, sem falar de toda responsabilidade inerente quando se trata de lidar com dinheiro dos acionistas. Ou seja, qual e o ROI (Return On Investment) do Carnaval? Como e possivel medir todo o valor que e agregado a marca? Como medir o retorno de gravar na mente de milhoes de pessoas uma associacao de imagens e experiencias de consumo que durem na memoria do consumidor-alvo pelo resto do ano?Com certeza nao e nada facil medir fatores subjetivos como atitude, emocao, impulso de compra e a memorizacao de slogans que "encapsulam" os beneficios e diferenciais do produto. Na pesquisa de mercado tradicional existem algumas metricas classicas como Top of Mind, Share of Voice e Market Share que dao uma nocao bem tosca de uma relacao entre lembranca espontanea de marca e o investimento em midia que influenciam na participacao de mercado, em outras palavras, quanto mais se gasta e mais se expoem a marca, maiores sao as chances de ganhar share de mercado. Obvio e nebuloso ao mesmo tempo.O que e ROI?Do ponto de vista do acionista, o dono do dinheiro, o que interessa mesmo e saber quanto ele ganhara em vendas para cobrir o investimento feito em marketing. Quantas unidades de produtos ou entregas de servicos precisam ser vendidas para empatar com o investimento? Assim, por definicao, ROI e o valor de vendas dividido pelo custo da campanha. Por exemplo, uma campanha que custou R$ 500 mil e gerou uma venda adicional de R$ 4,5 milhoes significa que alcancou um ROI de 9 vezes o investimento.Rastros digitaisUma vantagem no marketing digital e exatamente a variedade de metricas disponiveis para medir as reacoes das pessoas que visitam um web site. Por exemplo, quantas pessoas vieram atraves de um determinado banner num portal de alto trafego e quantas destas compraram on line. Tudo registrado no database.No marketing direto tambem e possivel aferir o retorno de uma mala direta ou campanha de telemarketing ativo. Contudo, o retorno de acoes de marketing direto "massivo", isto e, a mesma mensagem impressa enviada pelos Correios para todos numa lista de nomes, tem sido historicamente em torno de 1 a 2%. Um pouco mais de retorno quando a mala direta e mais criativa, ou apresenta-se como algum objeto em 3D, ou entao provoca alguma interatividade com a pessoa que a recebe. Seguindo na escala, as mensagens personalizadas e de conteudo relevante para cada cliente individualmente alcancam niveis mais altos em torno de 8 a 15%. Quando se adiciona inteligencia adquirida atraves de analise de bases de dados e estatistica para encontrar padroes nos dados de consumo que se transformem em ofertas relevantes de produtos, entao o retorno pode superar a marca
lhe diz respeito. A epoca de milhoes de pessoas assistindo um mesmo programa de TV com o mesmo comercial repetido varias vezes esta dando espaco para uma estrategia multicanal que exige do departamento de midia das agencias muito mais atencao na distribuicao da verba do anunciante, e do pessoal de criacao exige um esforco de adaptacao cada vez maior para gerar anuncios de conteudo variavel sem perder a identidade da marca.Quem sabe a agencia do futuro precisara de "duplas de criacao" por tipo de segmento de consumidor no lugar de especialistas em mercado automotivo, financeiro, varejo etc. O criativo com capacidade de adaptacao como um camaleao dara lugar aos icones famosos da propaganda com suas campanhas memoraveis em torno de um unico slogan que servia para todos. Nesse sentido, o dono do dinheiro se sentira bem mais seguro se puder aferir os resultados na ponta do lapis no lugar de jogar dinheiro fora como confete e serpentina.Mauro Negrao (Presidente da DataWise Marketing, Data Analytics & Marketing Intelligence.www.datawisemarketing.com)Fonte: MundodoMarketing (www.mundodomarketing.com.br)16/07/2010
Desde a uma hora da madrugada de ontem (1), o servico de encurtador de URLs brasileiro Migre.me esta fora do ar. A empresa de data center que armazenava o site e seu banco de dados planejava fazer manutencao no servidor durante 30 minutos, mas o site nao voltou ao ar apos o periodo.Ken criou o Migre.me em fevereiro de 2009. Por meio do servico, os usuarios encurtam os enderecos de sites que compartilham no Twitter. Segundo Ken, o servico tem mais de 10 milhoes de usuarios.Jonny Ken, criador do Migre.me, passou a madrugada toda em contato com a empresa do data center, de acordo com seu depoimento em video no YouTube.Os tecnicos diziam nao conseguir acessar as informacoes do Migre.me no servidor e, as seis horas da manha, informaram Ken que perderam todos os dados armazenados na maquina. Fui informado que o backup do site ficava neste mesmo compartimento, diz Ken. Assim, a unica copia do banco de dados tambem foi perdida. Ken explica os detalhes no video abaixo:O contrato de Ken com o data center previa o backup dos dados armazenados, porem, nao informaram que a copia dos arquivos estava no mesmo servidor. Tenho uma copia do codigo-fonte do Migre.me comigo, diz Ken. Mesmo assim, ele pede desculpas por nao ter verificado como o backup dos dados era feito. Ele nao informa no video o nome da empresa de data center.Ken ainda nao fala sobre o futuro do Migre.me. Segundo ele, a empresa de data center tenta recuperar os arquivos, mas para ele a credibilidade do servico foi abalada. Muito tempo de vida dedicado ao servico foi perdido, nao sei o que acontecera agora, diz.Com o Migre.me fora do ar, os enderecos encurtados pelos usuarios por meio do servico e enviados por meio do Twitter param de funcionar. As URLs curtas nao localizam mais a URL original, que fica armazenada no banco de dados do Migre.me, depois que o usuario utiliza o servico.Fonte: Claudia Tozetto, iG Sao Paulo Este estudo foi desenvolvido emparceria com Julia D Herrmann (amiga e colega de doutorado) etem o objetivo de evidenciar o entendimento das empresas de pequeno portevencedoras de editais publicos no estado do Rio Grande do Sul de forma everificar se suas praticas estao alinhadas ao conceito de inovacao aberta.Tidd, Bessant e Pavitt (2008) argumentam que o conceito de inovacao apresentavariacoes de entendimento. A inovacao pode ser associada ao processo derenovacao da empresa, neste sentido apresenta-se como uma atividade genericaassociada a sobrevivencia e ao crescimento. Alem do entendimento do conceito deinovacao, este trabalho argumenta sobre a interacao da inovacao com aaprendizagem das empresas, e a gestao das praticas de exploration e exploitation comouma forma de fomentar a inovacao. As empresas entrevistadas apresentam oconceito de inovacao vinculado ao retorno economico mas admitem que algumasinovacoes nao geram retornos mensuraveis e consideram que a pratica compreendeum processo combinatorio em que a interacao e um elemento critico e essencial.Verifica-se que a diversidade de conceitos nao dificulta a pratica da inovacao,e aponta-se que a gestao da inovacao requer o entendimento de um conjunto defenomenos complexo, incerto e altamente arriscado.Palavras-chave:
composta: por um sistema ambiental externo e por um sistema interno de relacoes, sistemas esses, interdependentes. O sistema social contem tres elementos. As tarefas que as pessoas executam sao as atividades. Entre as pessoas, na execucao das tarefas, ocorrem interacoes, e o que acontece entra tais pessoas sao emocoes e esses elementos sao dependentes entre si Segundo Kast (1980) esta visao trata as organizacoes como um sistema de componentes e variaveis mutuamente interdependentes, fazendo parte de um sistema global da sociedade. A teoria moderna das organizacoes e a moderna teoria geral os sistemas tem uma estreita relacao entre si. Muitos dos conceitos baseados em sistemas oriundos do estudo de outros sistemas ganham sentido no estudo das organizacoes.
de um artigo meu que foi publicado no XIX SIMPEP - Simposio de Engenharia da Producao em 2012.RESUMOAbordagens de Efetividade Organizacional: Um Estudo Teorico e a Proposicao de um Modelo Conceitual de Efetividade para os Mecanismos da Governanca de TIA existencia de diferentes definicoes para a efetividadeorganizacional dificulta a construcao de um modelo de efetividade para osmecanismos de governanca de TI. No entanto a relevancia que os autores (Looso eGoeken, 2010; Sambamurthy e Zmud, 1999; Weill e Ross, 2004; Henderson e Venkatraman,1993; Peterson; 2004 e ITGI, 2007) atribuem ao assunto indica um campo prosperoa ser analisado nesta pesquisa e em pesquisas futuras. Assim sendo, o trabalhoproposto apresenta como base as teorias de efetividade organizacional dosautores (Georgopoulos e Tannenbaum, 1957; Etzioni, 1964; Pfeffer e Salancik,1978; Katz e Kahn, 1978; Lewin e Minton, 1986; Cameron, 1986; Harrison, 1994 e Gandolfi,2006) encontradas na literatura para entendimento da influencia destas nasabordagens de efetividade de Governanca de TI. Com base nesta revisao daliteratura sugere-se uma abordagem de efetividade para Governanca de TI atravesda perspectiva de seus mecanismos, propondo um modelo conceitual em que osmecanismos devem atender e respeitar respectivamente os objetivos e principiosda Governanca de TI.Clique aqui para acessar o artigo completo e continuar lendo Fonte: WIEDENHOFT, G. C.; LUCIANO, E. M.; TESTA, M. G. E SILVA, V. R. B. Abordagens de Efetividade organizacional: Um estudo teorico ea proposicao de um modelo conceitualde efetividade para os mecanismosde Governanca de TI. XIX Simposio de Engenharia da Producao (artigo: 1247). Bauru, SP. 2012
os gastos incorporados em maquinas e equipamentos, que e da ordem de 50%.Esses numeros mostram que a nossa industria, apesar de ainda praticar uma cultura de substituicoes de importacoes, investindo fortemente em maquinario, ja percebe que para inovar de verdade em P&D o gasto com tecnologia deve ser acompanhado por investimentos internos com pessoal, treinamento e ferramentas que possam tornar possiveis a adaptacao da tecnologia estrangeira as necessidades e tendencias da demanda local. Bem embasados e seguros, os nossos pesquisadores poderao deixar a sua criatividade, tipicamente nacional, livre para alcancar bons resultados no desenvolvimento de processos e produtos inovadores. Humberto Bastos (Gerente regional da Editora Elsevier para o mercado corporativo na America Latina. Bastos tem vasta experiencia no mercado editorial de literatura cientifica tendo atuado junto a varias empresas no continente, auxiliando na melhoria de seus departamentos de P&D atraves de diferentes ferramentas de pesquisas. Para saber mais sobre os estudos citados acesse:www.americalatina.elsevier.com/corporate)HSM Online14/07/2010
individuos e nao apenas como trabalhadores.Empregadores, observem seus funcionarios ou colaboradores. O que voce ve? Custos? Resistencia? Oportunismo? Desanimo? Voce ve pessoas que precisam ser conduzidas com redeas curtas e controladas por meio de inspecao, estimulos e sansoes porque nao se pode confiar nelas? Ou voce ve seres humanos inteligentes, motivados e dignos de confianca?Aqui fica um desafio aos lideres. Perguntem a si mesmos:1 - Sao os objetivos financeiros e os de desempenho, ou, entao, as relacoes entre as pessoas e o mercado e seus padroes de trabalho e de pensamentos em conjunto que produzem os resultados aos quais damos valor?2 - Nao sao as relacoes e os processos que moldam a capacidade da organizacao de aprender, de responder rapidamente ao mercado atendendo aos fatores criticos de sucesso e de criar o conhecimento necessario para seu desempenho de longo prazo?Valerya Carvalho (Consultora associada da Muttare, consultoria de gestao, fundada em 2002 (www.muttare.com.br). Co-fundadora e associada do Beta Codex Network (www.betacodex.org ) e Presidente da Beta Leadership Advisory. Mais de 20 anos de experiencia como executiva em empresas lideres de mercado)HSM Online12/07/2010
pools variados de conhecimento ao inves de ignora-los na buscas deagendas internas de P&D.Para o autor,existe um novo cenario do conhecimento onde as organizacoes tem acesso a umainfinidade de conhecimentos cientificos, publicados em banco de dados publicas,ensaios, artigos impressos e on-lines.As universidades estao cheias de professores com aprofundadas especializacoes eestes, por sua vez, estao rodeados de alunos de graduacao que tornam-seseguidores destes mestres. O autor argumenta ainda, que a expansao da excelencianas pesquisas das universidades, a difusao e a distribuicao dessas pesquisas tornamevidente o fim do monopolio do conhecimento construido pelas organizacoes deP&D do seculo passado. Neste cenario de conhecimento abundante e possivelfazer hoje muita sem precisar dar conta de tudo (CHESBROUGH, 2012). Sempre que ocontexto da inovacao varia de fechada para aberta, o processo de inovacaotambem precisa ser mudado e essa mudanca necessita de muito conhecimento. Para Chesbrough(2012), o conhecimento util e essencial para que haja essa transformacao. Parao autor, as organizacoes nao tiram plena vantagens das riqueza de seusconhecimento. As empresas erram ao fazer uso insuficiente de ideias de outrasorganizacoes em seus proprio negocio, causando com isso um desperdico com aduplicacao de esforcos inovativos errados. Assim, as ideias devem serutilizadas com destreza pois, do contrario, elas podem ser perdidas. (CHESBROUGH,2012). O autor comsua proposta nao esgota a utilizacao dos processos de inovacao fechada nos diasatuais, Chesbrough (2012) na verdade diz acreditar que exista um continuo ondenuma extremidade tem-se o processo de inovacao fechada e no outro, os processosde inovacao aberta. Assim, e possivel que encontrar em presas posicionadas emdiferentes posicoes nesta linha. A proposta do autor e uma nova visao doprocesso de inovacao, onde haja a busca por conhecimento e ideias externas aomesmo tempo em que nutre as ideias surgidas internamente. No processo deinovacao aberta o que importa e o objeto ideia e nao sua fonte, sendo ela umaboa ideia ela pode vir de qualquer lugar dentro e fora dos processos de P&Dou da propria organizacao, compartilhando o conhecimento e colocando ideias emoutras empresas. O autor argumenta que agindo assim, as organizacoes podemrenovar seus negocios atuais e gerar novos negocios pois, para uma companhiainovadora num mundo de abundancia de conhecimento, a atualidade pode ser amelhor de todas as epocas (CHESBROUGH, 2012). ReferenciasCHESBROUGH, Henry W. Inovacao Aberta. Como Criar e Lucrar com aTecnologia. Porto Alegre, Bookman, 2012.CHESBROUGH, Henry W. Openinnovation: The new imperative for creating and profiting from technology.Harvard Business Press, 2003.