nao ter a coordenacao de projetos em uma construtora?Primeiro, inviabilizacao de solucao por falta de dados ou nao participacao de todas as especialidades. Uma vaga de garagem que nao cabe, porque nao se estimou de forma precisa a interferencia estrutural no dimensionamento feito com a planta da prefeitura, por exemplo. Outro ponto e a diferenca entre produto projetado e comercializado. Hoje em dia e mais raro, mas acontecia bastante. Tambem a deficiencia ou inexistencia de planejamento: alguns coordenadores nao tem bagagem de planejamento e o fazem de forma muito empirica, e o planejamento acaba nao se concretizando.Tem coisa mais grave?Tem, por exemplo, quando se opta por sistema construtivo inadequado, por falta de visao global ou da cultura da empresa construtora, quando essa coordenacao e feita somente na incorporacao. Outro item e a nao garantia de melhoria continua. Quando nao ha coordenador interno, os ganhos que se teve nos projetos ao longo do tempo acabam nao sendo cristalizados, e os erros podem ser repetidos.E que etapa ou area a figura do coordenador de projetos faz mais diferenca?O importante e que ele esteja no processo todo, desde o comeco, auxiliando na decisao tecnica do terreno ate o pos-obra. Ou seja: ele tem que passar pela incorporacao, auxiliando no terreno, na definicao do produto - cuja definicao tambem tem uma parte tecnica -, no desenvolvimento do projeto propriamente dito, na apresentacao do projeto a obra, no acompanhamento de seu uso, e, depois, colher as informacoes da assistencia tecnica e da avaliacao pos-ocupacao, se possivel.Como a coordenacao de projetos pode resultar em racionalizacao financeira?Existe uma curva de custo incorrido x capacidade de influenciar o custo. Quando se comeca o projeto, o custo e pequeno, pode ser de 3% da obra, e sua capacidade de influenciar o custo e a maxima possivel. Essa capacidade vai diminuindo drasticamente durante o projeto, e durante a obra essa capacidade e muito pequena, porque as grandes decisoes ja foram tomadas. Na obra, pode-se diminuir os custos operacionais, contratar um pouco melhor determinado sistema, mas isso nao muda a obra de patamar. Entao, e na fase de projeto que se consegue dar ou nao um ganho para a empresa, fomentando as alternativas por parte do projetista.Como saber qual a melhor alternativa?Para saber o que e melhor ou pior, e preciso fazer um pre-dimensionamento, para o coordenador ir ao mercado e orcar cada um. O pre-dimensionamento demanda um trabalho do projetista, mas e ai que esta a parte intelectual do trabalho. As vezes, ele nao conhece uma solucao, mas tem que estuda-la, e sua obrigacao. Nesse ponto, a coordenacao tem que fazer toda a diferenca para a empresa. Se o coordenador for um pouco mais acomodado e nao pedir essas alternativas, pode-se perder uma chance de racionalizar custos e evitar riscos.O papel do coordenador esta sendo valorizado?Acredito que sim. Mas temos que formar mais coordenadores, precisamos de mais cursos. Um dos objetivos da Agesc [Associacao dos Gestores e Coordenadores de Projetos] e fomentar o desenvolvimento da coordenacao.O caminho e a formacao?A qualidade do processo de projeto e inicialmente determinada pela competencia das pessoas.