diretriz clara.Tecnico: ajudaos empregados a aperfeicoarem o desempenho estabelecendo capacidades de longoprazo. Aglutinador:auxilia a superar as fraturas no grupo, motiva durante periodos de tensao.Democratico: constroiconsenso, solicita contribuicoes dos empregados.Determinador de ritmo: Extrairesultados de qualidade de um grupo motivado. Imperioso: fornece rapida reversao emcrise, trata dos problemas dos empregados. Atribuicoes do Lider- Preocupar-se com as pessoas e ouvir o que elas tem a dizer- Encorajar a colaboracao e o aprimoramento dos outros em vez dese concentrar exclusivamente nas realizacoes pessoais- Agir com um proposito em vez de ficar empacado em atividadesmediocres- Criar um legado de realizacoes e contribuicoes em tudo o que fizerUm lider nao nasce pronto. Ele aprende a liderar. E a lideranca nao e umaarte misteriosa praticada apenas por uns poucos escolhidos, mas a reacao diariade toda pessoa que deseja fazer do mundo um lugar melhor como resultado de seusesforcos.E voce nao precisa ser chefe para isso.O liderbem-sucedidoO lider bem-sucedido e aquele que sabe comportar-seadequadamente de acordo com as diversas situacoes, ou seja, aquele que consegueperceber cada contexto e adaptar o melhor metodo de lideranca segundo ascircunstancias. A lideranca e uma caracteristica a ser desenvolvida; o lidernao nasce pronto. A lideranca pode ser desenvolvida desdeque o lider tenha como premissas basicas o "foco nos objetivos" e a"vontade de ajudar o outro", resgatando o potencial de cada individuoe o estimulando favoravelmente.Autoconhecimento reconhecimento dos seus pontos fracos e fortes, bem como dos objetivos aserem atingidos; Sinceridade honestidade no pensamento e nas acoes, agindo com integridade e confiancaabsolutas com os dirigentes e com os funcionarios (seguidores); Curiosidade aprimoramento permanente por meio de cursos, treinamentos, etc.; Audacia disposicao de correr riscos calculaveis; Responsabilidade escolha das acoes mais pertinentes; Auto-motivacao conhecimento do que se pretende, o que favorece uma motivacao consistente; Etica padrao elevado de comportamento: honestidade e integridade na adocao deregras e normas definidas pela sociedade;Flexibilidade capacidade de adaptar-se as mudancas pessoais, organizacionais e mundiais;Administracao do tempo priorizacao de atividades e aproveitamento das reunioes de formasatisfatoria, eliminando as decisoes pendentes; COMPORTAMENTOSDO LIDER DE SUCESSOProficiencia conhecimento profundo do que faz, mediante treinamento constante; Gerenciamento reciproco estabelecimento de relacoes de troca satisfatorias entre dar e receber. Liberdade de expressao olider da liberdade de expressao porque sabe que nenhuma ideia nasce perfeita, oque possibilita uma gestao compartilhada;Motivacao olider motiva seus liderados individualmente; percebe e respeita as diferentesnecessidades de seus colaboradores e as utiliza para lidera-los; Delegacao olider sabe compartilhar responsabilidades, transmite autoridade e divide com ogrupo as decisoes a serem tomadas, dando-lhes liberdade de sugestao e de acao; Flexibilizacao olider adapta-se as diferencas individuais dos integrantes da equipe e age comofacilitador do processo, mas sempre toma cuidado para nao se exceder etornar-se paternalista; Favorecimento a criatividade espirito inovador e criativo caracteriza o individuo bem-sucedido. Cabe aolider estimular a criatividade de seus liderados e utiliza-la como uma forcaarticuladora para a obtencao de resultados; Favorecimento ao trabalho em equipe olider mantem sua equipe integrada e comprometida; e quase impossivel alcancarbons resultados se se trabalha sozinho; Comunicacao olider e claro, objetivo e estimulador, ouve e deixa as pessoas falarem; Feedback olider deve-se valer desse instrumento para acompanhar o desenvolvimento dosfuncionarios, orientando-os