Segundo o Guia PMBOK, do PMI - PROJECT MANAGEMENTINSTITUT, escopo e o processo de desenvolvimento de uma descricao detalhada do projetoe do produto. A importancia de se ter uma declaracao de escopo bem detalhada eque ela garante que a vontade do cliente, assim como o objetivo do projeto, sejamalcancados.A dificuldade encontrada na ausencia da cultura doplanejamento, se proposital ou nao, sao os inumeros desencontros e problemas decomunicacao que levam ao desgaste da equipe e talvez ate o fracasso do projeto.Como se diz no adagio popular: "se nao se sabe para onde ir, qualquer direcaoserve"0.Os principios definidos pelo PMI sobre o a declaracaode escopo envolvem um detalhamento bem amarrado para evitar desvios de percurso,durante o gerenciamento do mesmo. Para se ter uma ideia, o escopodo projeto deveria descrever, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalhonecessario para se obter tais entregas. A declaracao do escopo tambem forneceum entendimento comum do projeto a todas as partes envolvidas e descreve osprincipais objetivos do projeto.E muito comum nos projetos com poucoplanejamento, solicitacoes continuas de mudancas de escopo. As constantesmodificacoes sao a prova viva da falta de planejamento, ou seja, nao houve umfechamento do detalhamento do escopo.Para se ter uma ideia, o escopo bemdetalhado devera conter os seguintes documentos: Objetivos do projeto; descricaodo escopo do produto.requisitos do projeto; limites doprojeto; entregas do projeto; criterios de aceitacao de produtos; restricoes doprojeto; premissas do projeto e a organizacao inicial do projeto.Outros pontosimportantes no controle do escopo sao: Marcos do cronograma, onde seriapossivel definir marcos importantes de entrega e suas datas. Limitacao de fundos, que sao restricoesem rubricas ou mesmo prazos. Especificacoesdo projeto, em que seria possivel definir padroes/especificacoes que oprojeto deve estar de acordo e requisitosde aprovacao, que sao imposicoes e criterios de aceitacao que podem seraplicados as entregas do projeto.O detalhamento do projeto e o primeiropasso para o sucesso dos objetivos pretendidos para atendimento dos anseios docliente. Escopo, de uma forma mais simples de dizer, e simplesmente oatendimento integral do desejo do cliente que, por sua vez, devera sercriteriosamente detalhado e documentado pelo executor do projeto, para osucesso final do empreendimento.Fernando MoreiraEngenheiro Agronomo Segundo o Guia PMBOK, do PMI - PROJECT MANAGEMENTINSTITUT, escopo e o processo de desenvolvimento de uma descricao detalhada do projetoe do produto. A importancia de se ter uma declaracao de escopo bem detalhada eque ela garante que a vontade do cliente, assim como o objetivo do projeto, sejamalcancados.A dificuldade encontrada na ausencia da cultura doplanejamento, se proposital ou nao, sao os inumeros desencontros e problemas decomunicacao que levam ao desgaste da equipe e talvez ate o fracasso do projeto.Como se diz no adagio popular: se nao se sabe para onde ir, qualquer direcaoserve.Os principios definidos pelo PMI sobre o a declaracaode escopo envolvem um detalhamento bem amarrado para evitar desvios de percurso,durante o gerenciamento do mesmo. Para se ter uma ideia, o escopodo projeto deveria descrever, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalhonecessario para se obter tais entregas. A declaracao do escopo tambem forneceum entendimento comum do projeto a todas as partes envolvidas e descreve osprincipais objetivos do projeto.E muito comum