JALAPAO JALAPAO JALAPAO PORTO EM BELEM AGUARDANDO MARE SUBIR EMBAR MOT RIO AMAZONAS RIBEIRINHOS RIO AMAZONAS A CAMINHO DO OIAPOQUE A CAMINHO OIAPOQUE JALAPAO BELEM RIO AMAZONAS VENDA DE CAMARAO E ACAI ESTAMOS NO CAMINHO.............. APRENDA O QUE VOCE PRECISA NAO O QUE LHE CONVEM!!!O desafio de desafiar equipesGisela KassoyPublicado em 10.01.2008Desafio que se preze envolve riscos: se tivermos certeza que uma tarefa podera ser cumprida, por definicao ela deixara de ser desafiadora. Nao e a toa que os desafios geram ansiedade!Ate certo ponto, a ansiedade e positiva: gera adrenalina, deixa as pessoas mais alertas, o chamado "frisson". Em excesso, gera stress e baixo desempenho.Como desafiar diferentes pessoas? Sabemos que para cada individuo o desafio tem um peso. Algumas pessoas se alimentam com o teste as possibilidades, outras podem tornar-se improdutivas diante de desafios que lhes parecam dificeis. Esta a cargo do lider conhecer a dose de arrojo que cada um pode conter.Outros aspectos importantes para a delegacao de desafios sao:Foco - Toda empreitada necessita de varias competencias para ser realizada. Imagine alguem que deve fazer uma venda que envolve uma apresentacao elaborada em ingles a um grupo de clientes: Para alguns, o desafio pode ser falar ingles, para outros a propria apresentacao. Nesse caso, o lider deve garantir, por meio de treinamento previo, que nenhum desses requisitos roube a atencao do colaborador. O foco deve estar no que interessa: no exemplo, a venda, que ja e um desafio e tanto.Reconhecimento - Adianta pouco uma pessoa cumprir um desafio sem ser recompensada, nem que seja moralmente (com um parabens, por exemplo). Atuei em uma organizacao na qual varios de seus funcionarios eram carentes de estudos. Tratava-se de um discurso antigo, mas pouco eficaz, pois nao havia recompensas aos que estudavam, nem punicao aos que nao estudavam. Sugeri que a organizacao desafiasse seus funcionarios a voltarem a estudar. A equipe deveria ter todos os membros de uma area especifica com diploma de curso superior e aqueles que ja tinham eram estimulados a fazer especializacoes. Evidentemente era um desafio de longo prazo, mas foram estabelecidas metas e objetivos individuais ser admitido na faculdade, boas notas na prova de estatistica e assim por diante. Toda graduacao era celebrada publicamente e as pequenas vitorias constavam do quadro de avisos.Reforco Positivo - Uma bronca pelo nao cumprimento de um desafio pode abalar a auto-estima de um colaborador a ponto de ele nao se motivar mais para os proximos desafios. E claro que o nao cumprimento de um desafio merece uma analise e feedback sincero, mas nada que arrase a moral do colaborador. O lider deve ter em mente que, num mundo competitivo como o nosso, a propria pessoa tende a se punir interiormente, alem de ficar com a imagem abalada perante o resto da equipe.Alerta para as justificativas - Verifique porque o colaborador nao quis ou nao conseguiu realizar a tarefa e se prontifique a oferecer suporte, dependendo do que voce acredita que ele vai precisar.Fuga - Se seu colaborador achar uma forma de devolver a tarefa a voce, nao preenchera os requisitos de auto-estima e capacitacao