ordens de fabricacao nos centros produtivos e pelo controle da producao, no nivel da fabrica. O SFC busca garantir as prioridades calculadas e fornecer feedbackdo andamento da producao para os demais modulos do MRP II.Os modulos principais relacionam-se, possibilitando um circuito fechado de informacoes:JITNum ambiente JIT, o planejamento da producao se faz tao necessario quanto em qualquer outro ambiente, ja que um sistema de manufatura JIT precisa saber quais os niveis necessarios de materiais, mao-de-obra e equipamentos.O principio basico da filosofia JIT, no que diz respeito a producao e atender de forma rapida e flexivel a variada demanda do mercado, produzindo normalmente em lotes de pequena dimensao. O planejamento e programacao da producao dentro do contexto da filosofia JIT procura adequar a demanda esperada as possibilidades do sistema produtivo. Este objetivo e alcancado atraves da utilizacao da tecnica de producao nivelada Atraves do conceito de producao nivelada, as linhas de producao podem produzir varios produtos diferentes a cada dia, atendendo a demanda do mercado. E fundamental para a utilizacao da producao nivelada que se busque a reducao dos tempos envolvidos nos processos.A utilizacao do conceito de producao nivelada envolve duas fases :A programacao mensal, adaptando a producao mensal as variacoes da demanda ao longo do ano;A programacao diaria da producao, que adapta a producao diaria as variacoes da demanda ao longo do mes.A programacao mensal e efetuada a partir do planejamento mensal da producao que e baseado em previsoes de demanda mensal e em um horizonte de planejamento que depende de fatores caracteristicos da empresa, tais como : lead times de producao e incertezas da demanda de produtos. Quanto menores os lead times, mais curto pode ser o horizonte de planejamento, proporcionando previsoes mais seguras.Este planejamento mensal da producao resulta em um Programa Mestre de Producao que fornece a quantidade de produtos finais a serem produzidos a cada mes e os niveis medios de producao diaria de cada estagio do processo. Com um horizonte de tres meses, o mix de producao pode ser sugerido com dois meses de antecedencia e o plano detalhado e fixado com um mes de antecedencia ao mes corrente. Os programas diarios sao entao definidos a partir deste Programa Mestre de Producao.Ja a programacao diaria e feita pela adaptacao diaria da demanda de producao usando sistemas de puxar sequencialmente a producao, como o sistema Kanban. A abaixo exemplifica um modelo de estrutura de programacao de producao nivelada, adaptado do sistema utilizado na Toyota.A filosofia JIT coloca a enfase da gerencia no fluxo de producao, procurando fazer com que os produtos fluam de forma suave e continua atraves das diversas fases do processo produtivo. A enfase prioritaria do sistema JIT para as linhas de producao e a flexibilidade, ou seja, espera-se que as linhas de producao sejam balanceadas muitas vezes, para que a producao esteja ajustada as variacoes da demanda.A busca pela flexibilidade da producao e da reducao dos tempos de preparacao de equipamentos, reflete-se na enfase dada a producao de modelos mesclados de produtos, pemitindo uma producao adaptavel a mudancas de curto prazo e obtendo ganhos de produtividade.Uma