edesenvolvimento, Nao serao os grandes que comerao os pequenos, serao os rapidos quecomerao os lentos. Em tempos de crise, deve-se pensarinternacionalmente, pensar futuristamente, pensar antes que os outros. Essas empresas cresceram servindo a um aglomerado de interesse que extrapolavam asua missao Informativa. O poder economico e politico ao qual estao alicercadasa tornaram pesadas em demasia para a agilidade necessaria aos novos tempos. Naoconseguem se reinventar e por isso mesmo irao morrer. A alternativa econtinuarem sendo sustentadas pelo Poder Publico, por isso o seu desespero atual. Se mesmo assim continuarem enquanto corporacoes, serao Assessorias de Imprensa disfarcadas. O que seria da mesma forma a suamorte.Por isso, se uma delas falir, nao jogue mais esta culpa na Dilma. Elasestao apenas se enforcando com a propria corda. Deixo abaixo o Decalogo do Jornalismo de Amanha, apesar de antigo e muito atual. Cada item pode render uma tese, pois nesses ultimos 22 anos amudanca foi gritante e cada um desses itens estao em pleno andamento, confirmando o acerto de sua analise. As mudancas continuam e como advertia Giner, de forma vertiginosa. O DECALOGO DO JORNALISMO DE AMANHAPor Juan Antonio GinerAno de 1993As empresas informativas devem se acostumar a conviver sob a vertigemdas mudancas tecnologicas e seus diretores tem de reinventar o futuro a cadadia. Estas dez megatendencias da Inovacion Periodistica supoe um novo mapa paraos negocios da informacao, no qual:Os jornais se converterao em revistas diarias denoticias, e os semanarios so sobreviverao caso se transformem em revistas dejornalismo de antecipacao.Os jornais, as revistas e a televisao deixarao definanciar-se pela via publicitaria. O publico pagara pela informacao dequalidade ao preco do custo real.As empresas de cabo se parecerao cada vez mais comas companhias telefonicas. Os sinais de televisao chegarao por terra (cabo) eos de telefone pelo ar (satelite). Vao se aliar com as telecomunicacoes.Todos os meios serao multimidias. Nao ja sentidoem falar de meios impressos e/ou audiovisuais, pois todos serao eletronicos.Os caixas automaticos dos bancos serao as novasbancas de jornal, e a imprensa sera enviada a domicilio por via eletronica. Adistribuicao fisica deixara de ser rentavel.Chegaremos a personalizacao das mensagensjornalisticas e publicitarias. Os meios e as mensagens pra todos sao os meios eas mensagens para ninguem. A fragmentacao das audiencias anuncia a morte dosmass media e o nascimento das micromedia. O futuro se chama Data-BaseJounalisn e Data-Base Marketing.Redacoes e gerencias devem falar a mesma lingua.Precisamos de jornalistas que entendam de negocios e gerentes que entendam dejornalismo. O primeiro dever etico de uma empresa informativa e ganhardinheiro.O jornalista de qualidade sera um profissionalraro. E preciso reconstruir as empresas informativas ao redor do nucleo dutodas redacoes. Nao se pode fazer jornalismo sem jornalistas. Diante dojornalismo light o futuro se chama: informacao, informacao: ideias, ideias.As antigas empresas jornalisticas se converterao emnovas refinarias informativas, e a tecnologia deixara de ser uma vantagemcompetitiva. Os meios se diferenciarao somente por sua propria octageminformativa.So teraofuturo aquelas empresas que aplicam em investigacao e desenvolvimento. Naoserao os grandes que comerao os pequenos, serao os rapidos que comerao oslentos. Em tempos de crise, deve-se pensar internacionalmente, pensarfuturisticamente, pensar antes que os outros._______________________________________________________________________________Juan Antonio Giner e Presidente da