Relacoes de parceria nas cadeias de suprimentos dasempresas do setor metal-mecanico do Vale do ItajaiArtigo avalia relacionamento entre industriasdo setor metal-mecanico do Vale do Itajai e seus fornecedoresEm 2010, a industria metal-mecanica de Santa Catarina exportou R$ 1,42 bilhao eencerrou o ano com 79 mil trabalhadores, segundo dados da Federacao dasIndustrias (Fiesc). A importancia da atividade, traduzida pelos numeros, e reforcadatambem pelos constantes investimentos realizados pelas empresas do setor. Amaioria delas integra a cadeia de suprimentos do setor automotivo, que possuium elevado nivel de exigencia em termos de qualidade e custos.Diante dessa realidade, Andre Luis Almeida Bastos, coordenador dos cursos depos-graduacao em Engenharia de Producao e Lean Manufacturing da Furb,desenvolveu o Artigo Relacoes deparceria nas cadeias de suprimentos das empresas do setor metal-mecanico doVale do Itajai. No trabalho, o especialista avalia como o relacionamentode 22 empresas e seus fornecedores tem se desenvolvido, e se esterelacionamento permite que essas mesmas industrias atendam aos niveis deexigencia impostos pelo mercado.De acordo com Bastos, a pratica de adotar parcerias com fornecedores vem sendoutilizada por muitas empresas como uma alternativa para aumentar a sua vantagemcompetitiva. Entre os principais objetivos, explica, esta uma melhor eficienciaoperacional, com melhores produtos e servicos e reducao de custos.Os dados da pesquisa mostram que, das 22 empresas analisadas, 19 mantem algumtipo de relacao de parceria com fornecedores, seja na fabricacao de produtos ouservicos de apoio. Deste total, 77% disseram que o objetivo e melhorar aqualidade do item recebido, enquanto 64% lembraram que a meta e baixar o precode compra. As empresas tem a consciencia que programas de parceria com seusfornecedores podem levar a melhorias na qualidade, preco, pontualidade ereducao de estoque, avalia Bastos no artigo.No entanto, e possivel apontar, a partir dos numeros levantados, umainsignificante preocupacao com a colaboracao na relacao cliente-fornecedor,que pode ser concluida pela baixa incidencia de iniciativas de desenvolvimentoe melhoria de processos de fabricacao de seus fornecedores, como resultado deum maior estreitamento nas relacoes entre os atores da cadeia de suprimentos,avalia Bastos.O especialista conclui que o nivel de relacionamento entre os parceiros aindase restringe a busca por resultados satisfatorios em qualidade do produtofornecido, preco e prazo de entrega, sem envolver um relacionamento maisintegrado que essas praticas possibilitam. As atuais praticas derelacionamento podem ser potencializadas para sustentar maiores niveis deexigencias requeridos pelo mercado, considera Bastos.Fonte: www.noticenter.com.brProf. Andre L. A. BastosCoordenador Pos-graduacao Lato Sensu LeanManufacturingCoordenador Pos-graduacao Lato Sensu Engenharia deProducaoCentro de Ciencias Tecnologicas - UniversidadeRegional de Blumenau GESTAO ENGENHARIA DE PRODUCAOEmpresas do setor metal-mecanico aprovam os MRPs. Mas reclamam dos custos de implantacao e acham que os resultados demoram para aparecer.Uma pesquisa com empresas do setor metal-mecanico sobre o MRP - Material Requirements Planning, metodologia que auxilia as empresas a levantar suas necessidades de materiais, revela que os maiores beneficios obtidos estao relacionados a gestao da capacidade de producao e melhor gerenciamento dos materiais. Na outra ponta, as maiores dificuldades enfrentadas relacionam-se a alimentacao de dados, informacoes incorretas nos niveis de estoques e relatorios imprecisos. Os dados sao resultado de um levantamento feito pelo curso de Pos-Graduacao em Engenharia de Producao da Universidade de Blumenau, junto a diversas empresas do Vale do