Foto: Eduardo Souza Nocoes sobre planejamento estrategico para gestao de Escritorios de AdvocaciaFonte: Sabrina RodriguesMuitos escritorios, por falta de estudo e planejamento adequado acabam falindo pouco tempo depois de inaugurados. Por isso, este curso traz nocoes gerais de como deve ser feito o planejamento e gestao eficaz de um escritorio de advocacia, com regras simples que funcionam tanto para aqueles escritorios de pequeno porte ate as grandes empresas de advogados. Maiores informacoes, acesso o link: http://www.jurisway.org.br/v2/curso_estrutura.asp?id_curso=715 Sejam vindos ao nosso Blog!Nao deixem de consultar os artigos postados no mes de Abril/10.Abraco a todos,Equipe Interacao. Foto: Eduardo Souza Por: Rodolpho Weishaupt Ruiz, doutorando em Comunicacao Empresarial. Professor na UMESP - Universidade Metodista de Sao Paulo, na ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing e na UMC - Universidade Mogi das Cruzes. Especialista em reestruturacao empresarial e atua como consultor em estrategia. No momento, exerce as funcoes de assessor de planejamento e desenvolvimento institucional no IMS - Instituto Metodista de Ensino Superior.A area de comunicacao vem assumindo ao longo dos tempos uma importancia cada vez maior na formulacao de estrategias que promovem a insercao de qualquer objetivo na realidade do dia a dia de seus executores. Dentre os desafios para a realizacao de um Planejamento Estrategico nas organizacoes, o que mais se destaca, e o processo comunicacional.Dentro desse aspecto e necessario entender que a comunicacao com um todo passa a ser um fator estrategico no cumprimento das acoes a serem realizadas pelos funcionarios.Entendemos a comunicacao como um fio condutor onde poder, planejamento, estrategias e taticas, processos organizacionais e seus ativos, linhas de comando, identidade e imagem se cristalizam nas acoes de desdobramento que surgiram quando da formulacao inicial do planejamento.Os modelos de comunicacao atualmente utilizados pelas organizacoes sao determinados pelos agentes internos e externos que se influenciam as empresas.Entendem-se como agentes internos os processos, as pessoas e sua interacao com todas as atividades que precisam realizar. Logo, ha de se ter uma clareza das acoes e seus objetivos a fim de se tornarem uma coisa so e toda a estrutura passa a andar em conjunto. Para que isso ocorra a comunicacao interna tem que fluir naturalmente, sem barreira ou ruidos deixando claro para as pessoas seus papeis, responsabilidade e funcoes. Essas pessoas, por sua vez, tem que entender o seu papel dentro dos processos administrativos-operacionais, para que possam obter resultados mais satisfatorios de desempenho.A base para um programa de comunicacao eficiente esta, na definicao clara de principios e valores, de papeis e responsabilidades, de limites de alcada e de autoridade, bem como num pleno conhecimento da cultura interna da organizacao.Os agentes externos podem ser entendidos como as relacoes pessoais e empresarias com fornecedores, parceiros e clientes. A forma de entende-los, ouvi-los e interpretar essas informacoes e que vao determinar a forma de agir diante das situacoes. E necessario conhecer a cultura do segmento de mercado em que a empresa esta inserida. Porem, o leque de agentes externos e muito mais amplo: tem-se ONG's, governos, agentes de fomento etc., que tambem se relacionam com as organizacoes.Dentro desse cenario e que se situa a importancia