no Brasil, independente de seu tamanho ou localizacao, enfrentam alguma dificuldade gerencial como: absenteismo, alta rotatividade, falta de profissionalismo e etica, falhas de planejamento (curto, medio e longo prazo), escassez de profissionais qualificados (apagao de talentos), desperdicios, problemas com motivacao, resistencia as mudancas, dentre outros. Sao dificuldades comuns as organizacoes tendo impacto relativo ou significativo as praticas adotadas por elas, partindo hierarquicamente da presidencia organizacional.Na base da piramide que se evidenciam ou explicitam as falhas organizacionais para clientes e fornecedores atraves daqueles que deveriam ser tratados como colaboradores e nao funcionarios ou empregados. Sao os colaboradores que detem conhecimento total das falhas bem como suas causas, consequencias e possiveis solucoes. A comunicacao interna e um dos fatores que pode definir o impacto destas falhas gerenciais quanto ao bom funcionamento da organizacao (reduzir custos, desperdicios e falhas para aumentar lucro, satisfacao dos stakeholders, participacao no mercado).Face ao exposto, atraves das diversas teorias cientificas da area, que o reconhecimento, trabalho interessante, seguranca, remuneracao, relacionamento e comunicacao, dialogo, desafios, dentre outros, alem de possiveis incentivos organizacionais e fatores determinantes de motivacao fazem com que haja satisfacao completa na relacao entre colaborador e organizacao, evitando medidas extremas como as acoes judiciais trabalhistas na busca de sanar provaveis injusticas.Abordou-se a importancia da lideranca e motivacao, demonstrando-se o quanto as pessoas interferem diretamente nas metas e objetivos estabelecidos pela organizacao. Tambem sao apresentados fatores determinantes de motivacao, facilitando seu entendimento sobre existentes acoes de incentivo organizacional, praticadas nas empresas da atualidade, que geram/resultam em motivacao.Dentre os principais resultados de pesquisa realizada destacam-se o aumento no nivel de emprego, crescimento da forca de trabalho no setor produtivo e no rendimento dos brasileiros, a maior parte da populacao fora do mercado de trabalho e de mulheres e faixa etaria media entre 25 a 49 anos de idade, o trabalho nao remunerado de contra propria esta perdendo espaco nessa mudanca de comportamento dos profissionais brasileiros atraves do registro em carteira profissional aumentando inclusive a quantidade de novos processos na justica trabalhista, solucionados e conciliados no primeiro encontro judicial nas varas trabalhistas.Ocorre uma mudanca de comportamento do profissional a partir dos incentivos aplicados, sejam eles positivos ou negativos. Segundo a propria Fisica: Para cada acao, ocorre uma reacao. Cabe ao gestor estudar a melhor aplicabilidade dentro de sua organizacao e ao colaborador a aceitacao ou nao das acoes como estimulo e incentivo.No final, a unica resposta para incentivar o colaborador acarretando em motivacao, e questionar-se: qual a maneira mais eficiente e eficaz de atingir objetivos organizacionais assegurando a conquista de objetivos pessoais dos colaboradores participante neste processo?Contudo, cabe ao colaborador estar ou nao motivado atraves de suas proprias atitudes, comprometendo-se com os objetivos organizacionais. Entretanto, lideranca e motivacao revelam o caminho mais curto na busca do melhor comportamento profissional. O maior patrimonio e investimento de uma organizacao para o alcance de suas metas e objetivos e: seu capital humano.-Adm. William Resende de Faria - Bacharel em Administracao de Empresas pela FAPRO-DF. Especialista em Docencia do Ensino Superior pela FAMATEC-DFFonte: http://www.sobreadministracao.com