distintos estavamos provocando uma mudanca de paradigma nosistema empresarial ate agora sustentado em um modelo heteronomico. Uma distincao entre meus escritos eos citados era a minha visao de uma empresa sem management, orientada para umaorganizacao holistica e cooperativa para atuar dentro de uma nova economia quedenominei de organica em contraposicao a inorganica em vigor. Outro ponto de diferenca entrenossas tres ideias de uma administracao sem manager era a distribuicao do poderna organizacao e o formato hierarquico para tomada de decisoes. No modelo dehierarquia holistica predomina a individualismo cooperativo e as decisoes saotomadas em nivel coletivo sem necessidade de muitas regras e normas parareprimir comportamentos.Enquanto Semler propunha em seuartigo uma estrutura nao piramidal, Circular (V. Figura 14), eu propunha umaestrutura Hexagonal (V. Figura 15). Semler criou uma estrutura que eledenominou de Organizational Circle (Circulo Organizacional) para substituir apiramidal. Sua estrutura era formada por um conjunto de tres circulos cada umcom um conjunto de responsabilidade que atuava de modo interdependente, comoseja:A Circulo1: Conselheiros A Circulo2: ParceirosA Circulo3: Associados e CoordenadoresNas palavras de Semler sua maiorvantagem e reduzir os niveis de gestao a tres um nivel corporativo e doisoperando as unidades de fabricacao. Esta representa uma distribuicao de poderbem inovadora porque permite uma interacao dinamica entre os responsaveis pelodesempenho da organizacao e rapidez do sistema de comunicacao e solucao deproblemas.Figura 14 EstruturaOrganizacional da SEMCO, Fonte: Semler (1989)O nosso modelo previa umaorganizacao com seis centros de negocio ou Holons produtivos autonomos einterdependentes, sendo que o setimo centro seria formado por um Sistema Humanode cada um dos Holons em forma de Coordenacao Organizacional Cooperativa quedesempenha as atividades administrativas da empresa ou da unidade produtiva.Na Figura 15 apresentamos adisposicao hexagonal do modelo SEH (Sistema Estrategico Hexagonal). Os circulosde (a) a (f) representam areas de atividade produtiva ou envolvidas em umsistema produtivo as quais substituem os departamentos e cada um atuando comuma Coordenacao Organizacional Cooperativa em lugar de gerentes. Neste caso ossistemas humanos que atuam em um Holon sao todos coordenadores, se reunem etomam decisoes sem qualquer interferencia de um chefe superior. Entre si elesnomeiam o sistema humano que ira atuar na coordenacao cooperativa (setimocirculo) por um determinado tempo. Esse tempo e definido pelas acoes quedeverao ser realizadas para que a organizacao alcance os resultados desejadospreviamente definidos por consenso ou de um dado projeto quando for o caso. Neste modelo nao ha cargosdefinitivos ou explicitamente definidos e o sistema de obediencia ou normativaocorre de forma integral entre os participantes de cada holon e em forma deautogestao.Vale salientar que o Holon central(g) e formado por um representante ou coordenador indicado por cada dos seisHolons. Por sua vez, em sentido cooperativo, o Holon (g) escolhe o coordenadorque ira assumir o papel de principal da organizacao durante um tempo a ser definido pelos stakeholders oucolaboradores ou sistemas humanos do coletivo estrategico. O ideal e que cadaHolon nao tenha mais de sete colaboradores com um exercendo o papel decoordenador cooperativo escolhido pelo coletivo e nao indicado por um mandantesuperior.Se uma empresa tem varias areas deproducao, cada area podera ter tantos SEH quantos sejam necessarios parafuncionar com eficacia. Na verdade uma empresa media ou