Nas ultimas decadas,especialistas tem sustentado a necessidade do emprego em larga escala dacriatividade no meio empresarial para seu desenvolvimento e adaptacao as novasrealidades de mercado. Por outro lado,observa-se que por longo periodo houve resistencia em adotar um posicionamentonesse sentido, o que se justifica no perfil austero assumido pela maioria dasorganizacoes em razao das teorias de administracao que contemplam as visoestaylorista e fordista, excetuando aquelas, consideradas de vanguarda, que atuamno segmento da Tecnologia da Informacao. As organizacoes dessa area, TI[1] principalmente as voltadas para o desenvolvimento de softwares ou produtos e servicos correlatos -, perceberam aimportancia do recurso humano e de manter os processos administrativosadaptados as suas reacoes ante as novas situacoes da vida e ate as situacoesantigas. E, assim, buscaram estabelecer um relacionamento, empresa/colaborador,de modo a favorecer a criatividade com foco na produtividade organizacional.As interferencias daforma do homem de perceber a si, e o mundo que o rodeia, com consequente abalona natureza comportamental, no universo organizacional, sao relatadas por JacobLevi Moreno (1999) quando este defende a existencia da espontaneidade criativa,ou seja, a capacidade de reacao do homem, de forma nova, a situacoes novas e,de forma diferente a situacoes antigas, sem contudo desprezar a criatividade.A repercussao disso nomeio organizacional mecanicista, por outro lado, tem se mostrado nociva, vistoque, em muitas situacoes, as pessoas vao trabalhar sabendo que nao deveminterferir de forma direta no trabalho dos colegas, o que sugere nao ter ideiasou que nao sao pagas para isso, ou ate mesmo em razao da lideranca autocraticaexercida.O fato e que, nocontexto organizacional da atualidade, de elevada competitividade, advinda daglobalizacao e da busca incessante e crescente pelo cliente, algumas praticasgerenciais adotadas nao consideram as caracteristicas peculiares de cadaorganismo empresarial, talvez em funcao do aligeiramento de sua implementacaoou da busca por resultados imediatos.Em meio a isso, ate mesmoa criatividade fica sem espaco, visto ser muito comentada, difundida, mas,contudo, nem sempre posta em pratica, o que persi dificulta o desenvolvimento e a sustentabilidade organizacional. Outroaspecto a ser lembrado, esta relacionado ao fato de certas organizacoes tomarema criatividade apenas como mais uma ferramenta voltada para o sucessoempresarial, desprezando o fato que ela se conforma como um processo dinamicoe, portanto, responsavel pelo trabalho continuo de inovacao organizacional, quedemanda uma cultura de maior participacao de todos os setores e uma visaosistemica de gestao.Sobre a gestao, e suaeficacia, pode-se afirmar que ela significa a tomada de decisao sobre recursosdisponiveis e, para tanto, deve-se trabalhar com e atraves de pessoas paraatingir objetivos, tendo em conta as informacoes obtidas pelos profissionaisenvolvidos no processo, no contato com os mais variados meios disponiveis.Nesse contexto, asprincipais funcoes administrativas, como a fixacao de objetivos, a analise esolucao dos problemas, organizacao e alocacao de recursos humanos,tecnologicos, financeiros etc. -, lideranca e direcao, entre outras, saosustentadas pelos elementos do processo administrativo, ou seja, planejar,organizar, dirigir e controlar.Muito obrigado e atea proxima postagem. BibliografiaHAMELGary; Prahalad C. K. Competindo pelofuturo: estrategias inovadoras para obter o controle do seu setor e criaros mercados de amanha. Sao Paulo: Campus, 1995.MORENO,J. L. Psicoterapia de grupo epsicodrama.3. ed. Sao Paulo: Livro Pleno, 1999.PORTER,Michael E. Estrategia competitiva:tecnicas para analise de industrias e da concorrencia. Rio de