sucedido e, na verdade, o sucesso da lideranca. Se uma organizacao esta em baixa, a lideranca e o problema; quando o clima entre os funcionarios de uma determinada empresa esta esquentando, alem da conta, repense a lideranca; se uma igreja esta perdendo seus membros, a resposta esta na lideranca. Equipes motivadas subtendem lideranca motivada; equipes alinhadas e produtivas evidenciam lideranca forte. Treinar os melhores nao e tarefa simples, mas seguramente e muito gratificante ver os resultados no fim do processo, quando as relacoes interpessoais do grupo sao fortalecidas, conduzindo-os a definicao de uma identidade propria com estrutura, normas de comportamento e papeis claros para desempenharem. Gosto do ponto de vista de dois autores - Passos (2001)3 e Lourenco (2002)4 , os quais consideram processual o desenvolvimento de grupos ou equipes. Apresento aqui, cinco passos indiscutiveis pelos quais passarao o lider que desejar treinar os melhores: O primeiro passo e Forming ou fase de formacao: caracterizada pela incerteza acerca dos objetivos, estrutura e lideranca. E fundamental que o lider de ao grupo respostas a estas questoes. Essa fase chega ao fim quando todos os seus membros se veem como parte do grupo. O segundo passo e Storming ou fase tempestuosa (atrito, disturbio ou tumulto): esta fase e caracterizada pelo conflito intragrupal. Os membros aceitam a existencia do grupo, mas mostram resistencia aos constrangimentos que o grupo impoe aos individuos. Alem disso, aparece tambem o conflito relativamente a lideranca no seio do grupo. Esta fase esta completa quando as relacoes de hierarquia estiverem bem defi- nidas. O papel do lider e fundamental nesse processo de ajuste. O terceiro passo e Norming ou fase de normalizacao: nesta fase, o grupo mostra relacoes fortes e e coeso. Sao manifestas atitudes de camaradagem e solidariedade. O grupo podera passar a fase seguinte quando sua estrutura estiver solida e os seus membros tiverem assimilado bem o comportamento correto. O quarto passo e Performing ou fase de acao/desempenho: nesta fase a equipe e aceita e e funcional. A energia do grupo e mobilizada para a compreensao e disponibilidade para se ajudarem mutuamente no desempenho das suas tarefas. Para grupos permanentes, a quarta fase, performing, e a ultima do desenvolvimento do grupo. No entanto, para grupos temporarios, com tarefas restritas, ha uma quinta fase: O Adjourning ou fase de suspensao: esta fase caracteriza a separacao do grupo porque a tarefa foi concluida. Para quem deseja treinar os melhores, Peter Drucker5 da a receita. Ele aconselha que o treinamento e desenvolvimento das equipes deve ser sistematico, e envolve quatro elementos: Inducao e socializacao, Trabalho conjunto, Feedback e instrucao em tempo real e, Acompanhamento responsavel. Inducao e socializacao. Ou seja: acelerar o aprendizado cultural e transmitir a mensagem de que realmente se importam com o funcionario e estao fazendo o possivel para assegurar o seu sucesso na organizacao. Trabalho conjunto. Pois ele pensa que embora haja alguns membros brilhantes que queiram trabalhar sozinhos, a empresa devera mostrar a eles que o trabalho em equipe certamente e o meio mais eficaz e produtivo de efetuar o trabalho. Feedback e instrucao em tempo real.