auxiliar os policiais, no cumprimento de suas atividades diarias. Isto significa dizer que o trabalho de supervisao, principalmente aquele realizado pelos profissionais que estao na ponta da linha, produz controle menos por uma atuacao repressiva e mais por uma intervencao preventiva, estimulando positivamente a acao policial. Face ao exposto, pode-se dizer que a confusao organizacional entre o trabalho de investigacao interna e o de supervisao, nao so compromete a capacidade da organizacao contar com a cooperacao dos proprios policiais na identificacao de desvios de conduta, como tambem inviabiliza o exercicio profissional do controle e da fiscalizacao cotidiana dos servicos policiais. Hoje, parece ser lugar comum constatar que parte do sucesso do controle interno pode ser creditada as estrategias informais realizadas pelos policiais durante o cumprimento de suas rotinas. Determinadas posturas cotidianas adotadas pelos policiais durante o trabalho, tais como um olhar de reprovacao para o colega, a explicitacao de uma advertencia, a oferta um conselho, a revelacao de uma suspeita, etc., costumam ter um impacto preventivo que nao deve ser menosprezado. Ate porque mesmo os melhores expedientes formais de controle interno sao suscetiveis a falhas. E, pois, evidente que o desenvolvimento do auto-controle, da mutua vigilancia, assim como a internalizacao da disciplina profissional, sao aspectos importantes para qualquer profissao que desfrute de um alto grau de discricionariedade e que lide com niveis elevados de risco e incerteza. Tambem e fato que estes aspectos so tendem a prosperar naquelas organizacoes que possuem uma linha definida de comando e autoridade. Por esta razao, mostra-se indispensavel definir e regulamentar, com objetividade e clareza, os niveis de responsabilizacao individual dos policiais no exercicio de suas atribuicoes. A falta de uma estrutura interna de responsabilizacao e cobranca diretas das acoes dos policiais, favorece a sedimentacao de estrategias individuais e coletivas de ocultacao das responsabilidades individuais. E isto e de tal forma grave que acaba por comprometer a devida apuracao dos fatos e a justa punicao dos policiais que cometeram alguma transgressao. A ausencia de um sistema de comando e controle adequado a realidade da organizacao policial reforca e amplia as esferas de invisibilidade do trabalho policial, permitindo tanto a institucionalizacao de comandos paralelos orientados por lacos pessoais de lealdade, quanto a estruturacao de praticas informais e nao legais constituidas pelo consentimento entre as chefias intermediarias e seus subordinados. Para muitos especialistas, um dos caminhos para se tentar resolver varios problemas que geram a baixa eficiencia dos orgaos de controle interno, seria criar uma carreira propria para funcao de corregedor de policia. Acredita-se que com o estabelecimento de um concurso publico para os cargos do departamento de assuntos internos, pode-se garantir estabilidade, protecao e autonomia aos profissionais selecionados. Apesar de interessante, a implantacao desta proposta pode gerar efeitos indesejaveis. Dentre eles podemos destacar a capacidade extremamente limitada de renovacao dos funcionarios. E preciso considerar que um departamento de assuntos internos consome uma quantidade muito modesta de profissionais e, que estes, em funcao dos seus direitos trabalhistas, so irao deixar os seus cargos no momento da aposentadoria. Tal ordem de constrangimento faz com que as vagas e os concursos