alcance das melhores estrategiaspossiveis para a solucao dos problemas de uma organizacao, interna eexternamente. Uma visao macro, global de todo processo. Modernamente tambemdenominado de PlanejamentoSistemico-Contingencial, conforme aqui denominamos. Trabalha-se numenfoque de construcao coletiva. Incluindo criterios de definicao democratica dasdecisoes. Envolvendo o processo macro-dinamico, tanto interno, quanto externo.Podendo ser consideradas como suas grandes vantagens os seguintes diferenciais: a) visao sistemica: integracao e percepcao dotodo que envolve proces- sosorganizacional e humano; b) concepcao ideologica: ocompromisso politico com a busca de melho- rias continuasde todos os fatores que integram direta ou indiretamente a organizacao eas qualidades politica, tecnica, produtiva, economica, social e ecologica da sua vida e dequem nela atua. Os elementos necessariosa continuidade, sao assim enumerados: Missao: e a razao maior deexistencia de uma organizacao, a sua funcao permanente no contexto dasociedade. O que dela se espera, legitimando a sua existencia no meio em que seinclui: principios, concepcoes, ideologias, filosofia de acao, metodos,processos, atividades, funcoes e efetivos resultados, priorizando otecnico-produtivo e o economico-financeiro, mas incluindo todos os demaisaspectos da condicao humana. Meta: o resultado maior quese busca atingir num determinado projeto, plano de trabalho, ou o fim daorganizacao como um todo. Para o que, inclusive, busca-se o Planejamento comoinstrumento facilitador de seu alcance. Objetivos: pontos quantificaveisque sao atingidos pela organizacao, a cada passo, por meio do trabalho ouprojetos especificos, enquanto se busca alcancar a meta. Para um alcancedidatico, dizemos que sao, em sintese, as pequenas metas necessarias aconcretizacao da meta maior. Problematica: e o que se desejasolucionar, ou pontos que nao satisfazemplenamente e que dificultam o atingir deobjetivos, metas ou o cumprimento da missao. Sao as varias dificuldades queemperram o pleno atendimento da meta (conjunto dos problemas detectados). Analise Processualdos Problemas: e o estudo criterioso e sistematico de cada um dos problemaspriorizados, buscando identificar: a)Causas: o que levou o problema aacontecer; b) Efeitos: o que cada causa tras como consequenciaimediata (levando, o somatorio dos efeitos, a caracterizar o problema); c)Processos: como estes efeitos se operacionalizam na pratica; d) Resultados:a globalidade das consequencias, fruto da inclusao das causas, dos efeitos edos processos que interferem na vida daorganizacao e das pessoas. Tal entendimento ira subsidiar a realizacao da etapaposterior que pode ser assim classificada para fins operacionais em: MatrizesVetoriais de Problemas e Operacoes: I o instrumento de analise datipologia de impactos causados por cada solucao em todos os problemas que forampriorizados para a realizacao do trabalho. A existencia de um ou mais impactosnegativos leva a necessidade de se repensar estrategicamente a solucaoencontrada, ate transformar todos os impactos em positivos, ou no minimo,neutros em relacao a problematica maior: ou seja, o encontro da melhor solucaopossivel, ou, como denominamos, a Solucao Estrategica, cujo encontro,a aplicacao e a avaliacao constante e integrada constitui, em si, o motivo dese implementar a presente metodologia. II igualmente, a ferramenta de analisedos impactos das Solucoes Estrategicasnos elementos que constituem a macro-dinamica de toda a organizacao (em termosinternos e externos). Para so, entao ai, termos definidas as Politicas & Diretrizes que serao,futuramente, implementadas dentro do esquema geral de trabalho. E, pois, uminstrumento utilizado aqui no sentido de se fazer o perfeito cruzamento detodos os