Um software com um objetivo quase inacreditavel.A Volkswagen simplesmenteimplementou em mais de 11 milhoes de veiculos a diesel no mundo inteiro (epossivel que, no Brasil, a pickup Amarok esteja entre eles) um dispositivo paramanipular os testes de emissao de poluentes, para que seus carros parecessemser menos prejudiciais ao meio ambiente.Mais que o prejuizofinanceiro imediato estao previstos gastos de 6,9 bilhoes, cerca de R$ 30 bilhoes,apenas em recall o arranhaoprovocado na imagem da empresa deve aumentar em muito esse prejuizo. Ate o Ministerio dosTransportes alemao esta enroscado, apos emitir um estranho comunicado, no qualreconhecia haver uma diferenca entre o comportamento dos veiculos nos testes eem situacoes normais de uso, mas negando ter ciencia da fraude.Considerando-se que a Volks acabade se tornar a maior montadora do mundo posto ocupado ate ha pouco pelaToyota e e a maior empresa da maior economia da Europa, a propriaAlemanha devera sofrer as consequencias desse escandalo. O CEO Martin Winterkorn tambemafirmou nao ter conhecimento da falcatrua e e possivel que esteja falandoa verdade mas renunciou ao cargo, abrindo caminho para profundas transformacoesna gigante do setor automobilistico. Cabe a pergunta: o que e maisnocivo para a Volks nesse episodio? Seus altos executivos conhecerem epermitirem o gato? Ou desconhecerem?Nas duas hipoteses nasegunda, em especial verifica-se uma grave falha na governanca corporativa eno compliance da organizacao.No site da Volks consta umdocumento de Governanca Corporativa, no qual a empresa declara pautar suasacoes ... dentro dos preceitos delegalidade, probidade e transparencia... e espera de todos os seus stakeholders ... a observancia de uma conduta etica em todos os aspectos.Na Volkswagen, na Petrobras, numa empresa publica,privada, grande, pequena, e mesmo em nossa vida pessoal, e basico o alinhamentodo discurso a pratica. Bom saber que cada vez mais esse tipo de episodiovem a tona, e que as pessoas e organizacoes passem a pensar duas vezes antes defazer certas coisas... mesmo que apenas pelo motivo errado: o medo da punicao. Algunsautores em especial o britanico MalcolmGladwell, no seu best-seller Outliers,de 2008 fazem referencia a famosa regra das 10 mil horas, que seria o tempode dedicacao necessario para alguem ficar realmente bom em alguma coisa. Talvezhaja um pouco de exagero nisso, mas nao pude deixar de pensar no assunto quandoda adesao de mais de 9 mil colegas ao plano de aposentadoria incentivada daempresa.Parase ter uma ideia da dimensao desse numero magico, 10 mil horas representariamcerca de 5 anos ininterruptos de trabalho e dedicacao.Naoe pouco. Maspode haver um paradoxo nessa afirmacao. Afinal, o mundo esta cada vez mais imediatistae dinamico. Precisamos nos reinventar a todo instante e aprender coisas novas,pois muitos dos conhecimentos que levamos anos para absorver deixam de serrelevantes de uma hora pra outra. Dequalquer forma, boa parte fica, e talvez o que mais importa seja exatamente acapacidade de nos reposicionarmos frente a uma nova realidade. A visaoholistica, a resiliencia e a leitura de cenarios sao caracteristicas cada vezmais presentes e necessarias para um profissional nos tempos atuais.Issosempre me remete a uma palavrinha que resume praticamente tudo isso: Atitude. Enao terceirizar o seu futuro, nao retirar de si a responsabilidade do seusucesso e, principalmente, do seu fracasso.