mais discute, pois a disciplina e superior a pequenas vaidades ou a pontos-de-vista pessoais. Quanto mais forte o chefe, maior o prestigio entre os amigos e correligionarios. Do apice derivam as diferentes forcas, estendendo-se ate as bases da comunidade. Do processo participam os cabos eleitorais. Assim, o conceito de lideranqa passa s referir-se a uma relacao funcional entre individuos e grupos, e nao a atributos estaveis de individuos ou grupos.196Bolivar Lamounier nao considera inuteis os esforcos de pesquisa das influencias sociais sobre o comportamento politico dos lideres.Entretanto, apela para o necessario exame das relacoes entre lideres e liderados, e deles com o ambiente externo, a fim de que se possa especificar a maneira exata da interacao entre as variaveis antecedentes e as contextuais, ou seja, entre as origens, recrutamento, personalidade do lider e a situacao do grupo.197Na Mata, a partir da consolidacao da economia cafeeira, adveio uma estrutura de lideranca. Como processo, encrava as suas raizes no sistema social e politico de quase meio seculo. O retrospecto de seu comportamento, de meados do seculo passado ate 1945, revela-nos que o lider, coronel ou doutor, pouco difere da media do grupo. O recrutamento nao se deveu a origem necessariamente. Entretanto, na raiz das comunidades demora o grande sesmeiro. Em Leopoldina, em Cataguases, em Sao Joao Nepomuceno, em Carangola.Com o progresso das cidades, perdem a sua necessaria dinamica as variaveis estruturais de origem social. No contexto de sociedade mais desenvolvida, ja presentes os doutores, certos atributos individuais incidem, de modo marcante, no recrutamento do lider.A interacao entre lider e liderados sofre modificacoes do abrandamento do papel carismatico da estrutura da lideranca. O velho coronel abandona seu lugar, ou se recolhe aos bastidores, deixando em primeiro plano o lider instrumental. Surge entao o doutor. O sentimento que ele desperta nos liderados e mais de admiracao que de respeito. Em certos casos, o processo ficou em meio, na lideranca sem as velhas caracteristicas. Meio-termo de afetividade instrumental ou quase tecnocratica.No exame das regales entre lider e liderados, ha outros aspectos que devem ser considerados. Em primeiro lugar, o coronel ou o doutor pouco difere da media do grupo. Quanto mais ajustado ao modelo patriarcal, nas relacoes familiares, mais facil o dialogo com os membros da sociedade. 0 modo de vida o nivela a outros, tanto no jeito de expressar-se como no modo de saudar as pessoas.Seus atributos pessoais vem em seguida, fortalecendo ou enfraquecendo a condicao de lider, sempre no sentido de variaveis que atuam em funcao de seu ajustamento ao grupo a que pertence. O complicador seria sempre a circunstancia que fugisse ao usual, ao comum, a rotina.198 Todo o conjunto de semelhancas, de habitos comuns, desemboca na compreensao politica e social. Dai nasce o sistema de interacoes padronizadas, nunca aleatorias, como salienta Bolivar Lamounier. Para Parsons, um sistema de acoes.A preocupacao seria, pois, buscar os requisitos funcionais do sistema. Os objetivos desejados reduzem-se, na comunidade da Mata, a edificacao de escolas e predios publicos, custos de determinados servicos, facilidades de credito para lavoura, forma de incentivo ao co- mercio e a pequena industria. Ao