contrapos a burocracia a uma visao prospectivade ideal organizacional, que esta autora denominou "pos-empreendedora".Destacamos, a seguir, os principais pontos de sua comparacao: "A burocracia tende acentralizar-se em cargos, uma vez que a autoridade emana do cargo, e o statusou nivel hierarquico e fundamental. As organizacoes pos-empreendedoras tendem acentralizar-se mais nas pessoas, emanando a autoridade do expertiseou dosrelacionamentos. A gestao burocratica e orientadapara a repeticao, buscando a eficiencia ao fazer a mesma coisa repetidas vezes.A gestao pos-empreendedora e orientada para a criacao, buscando a inovacao comotambem a eficiencia. A burocracia tende a remunerarpelo status, no sentido de que a remuneracao baseia-se no cargo, os cargos saodispostos numa hierarquia e obtem-se maiores recompensas por atingir mais altasposicoes. As organizacoes pos-empreendedoras tendem a remunerar pelacontribuicao, pelo valor agregado pela pessoa ou pela equipe, independentementeda sua posicao formal. As burocracias atribuem mandatose demarcam territorios de modo a circunscrever o campo de acao. Nas organizacoespos-empreendedoras, licenciados e territorios sao apenas o ponto de partidapara a criacao de novos modos de acao; alem disso, as oportunidades provem dacapacidade de construir relacionamentos nos varios territorios."De fato, concordamos com Zarifian(1996), para quem a literatura esta repleta de exemplos que nao deixam duvidas quantoa direcao das inovacoes em termos de organizacao do trabalho. Todas apontampara o trabalho em conjunto e para a necessidade de cooperacao dos individuos: Grupos de trabalho autonomos; Colaboracao entre pessoas dediferentes especialidades; Racionalizacao dos processostransversais; Paradigma da coordenacaohorizontal; Organizacoes por projetos; Organizacoes em rede; Valorizacao da capacidade dedialogar; Relacao cliente-fornecedor dentrodas empresas;A respeito dos conceitos econclusoes apresentados ao longo desta secao, conseguimos distinguir,entretanto, duas correntes principais de pensamento teorico e acao pratica nasempresas, em termos da implantacao de organizacoes inovadoras. Uma delas ve asuperacao dos problemas da estrutura burocratica a partir da criacao deestruturas organizacionais que se sobrepoem a estrutura burocraticatradicional, a outra propoe a total revisao da estrutura piramidal-burocratica.Nos proximos dois subcapitulos, apresentamos argumentos e exemplos encontradosna literatura a respeito destas propostas e experiencias.Atividades de fixacao. (Responda em seu caderno-copiando perguntase respostas)1. Quantos sao os principios burocraticosdo quadro 14?2. De acordo com Burns &Stalker, quais sao os dois tipos "ideais" e opostos de organizacoes?3. Descreva o conceito de empresamecanicista.4. Descreva o conceito de empresaorganica.3. EstruturasOrganizacionais que se sobrepoem a estrutura hierarquico-burocraticaA necessidade das empresas eminovar e gerir a rotina ao mesmo tempo pode, de certa maneira, ser associada a emergenciae difusao do modelo de gestao japones. Atraves de seus varios programas dequalidade e produtividade, a inovacao passou a fazer parte da rotina de todosos funcionarios da empresa, envolvidos em diversos tipos de grupos temporariosou semi-temporarios de trabalho.Com o just-in-time, configura-se um espaco aberto ao debate e a resolucaodos problemas surgidos na linha de producao: o supervisor e substituido por umlider; a exposicao das falhas e vista como detonadora do processo de aprendizagem;os funcionarios sao treinados em metodologias para a resolucao de problemas;varios indicadores, alem dos economicos, sao incorporados (Fleury & Fleury,1995; Zilbovicius, 1997).O kaizen, por sua vez, e umafilosofia que diz que nossa vida, em todas as esferas, merece serconstantemente melhorada. Assim, reconhece como valiosa a experiencia e oconhecimento adquirido por todos os trabalhadores e demanda