isso, para "agarra-lo", "quebre" os objetivos ou programas da empresa em projetos; projetos tem comeco, meio e fim definidos, tem resultados palpaveis, tem superacao evidente de obstaculos, oferecem oportunidades concretas de vitorias, em geral no curto prazo. Ele se "amarra" nisso. De preferencia, o coloque em mais de um projeto - senao ele pode ficar aborrecido.A RELACAO COM NORMAS, REGRAS E SUBORDINACAO FUNCIONALNao o engesse muito com normas bobas - principalmente com aquelas que claramente sao burras -, com rigidas regras de vestimentas, com formalismos exagerados. Ele respeita as pessoas, e mesmo organizacoes, e gosta de ser respeitado, pelo carater, pela transparencia, pela espontaneidade. Ele se "subordina" a vinculos e nao a cargos. Ele e mais auto-orientado que hetero-orientado; seu criterio de julgamento, portanto, e a consciencia e nao a obediencia.ACOMPANHAMENTO E RECONHECIMENTOEle demanda muito feedback. Ele gosta de autonomia, mas "precisa" receber dicas de como esta indo seu trabalho, sua performance - nao so para corrigir alguma coisa mas, talvez, e talvez principalmente, porque ele e "movido" a elogios. Adora ser reconhecido.Por outro lado, o cara tambem precisa de ajuda.A INTELIGENCIA SOCIAL DO CARAEle e um pouco "carente" em termos de inteligencia social mais expandida. Algo como prestar atencao ou se interessar por algo ou alguem muito distante da sua "tribo"; ele pode passar por voce, que ele ve como um distante e invisivel "tio", e que esta segurando a porta do elevador para ele sair, sem falar um rapido "obrigado" - as vezes, nem olha para voce que, afinal, e um "invisivel social". Sua percepcao seletiva tem olhos e ouvidos, em geral, apenas para quem ostenta alguns dos simbolos externos da "galera". Mais um desafio para voce, que se meteu a ser lider dele! Paradoxalmente, e engajado em questoes mais amplas relacionadas a responsabilidade social das empresas e a dimensao ecologica.A "PROFUNDIDADE" CULTURAL DO CARAEle tem tambem pouco "treino" com processos cognitivos escritos mais profundos ou complexos; assim, nao e um grande leitor de obras literarias mais "densas". Tambem nao tem "saco", e preparo, para ouvir ou produzir argumentacoes muito elaboradas - ele quer chegar rapidamente aos "finalmente". Por isso, voce, lider de um cara desses, tem um papel critico, o papel de "formador", estimulador para ajuda-lo a ser, daqui a dez anos, tambem um homem mais pleno, profundo, complexo. Se voce conseguir isso, nao sera apenas um "belo" lider...em alguns casos, sera tambem um magico!O LIMIAR DE RESISTENCIAEsse cara nao tem paciencia para promessas do tipo "no futuro, la na frente, voce tera seu valor reconhecido, podera ser promovido etc.". Ou com coisas tais como "aqui o funcionario tem que pastar, mostrar servico por muito tempo no limbo, para so depois poder comecar a sonhar com cargos mais elevados, com poder etc.". Em geral, ele nao e orientado por fins; ele e orientado por meios - ele quer ter desafios agora, ter reconhecimento agora, viver bem agora. Em muitos casos, depois de seis meses na empresa ja diz estar desmotivado porque nao sabe direito quando vai ser diretor! Em suma: ele nao lida muito bem com restricoes, limitacoes, frustracoes.