Nove de setembro e o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei no 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissao de Administrador. O dia do Administrador foi instituido pela Resolucao CFA no 65/68, de 09/12/68. Agora em 2016 completa 51 (cinquenta e um) anos de existencia legal da profissao. Administrador, o seu trabalho e profissionalismo sao indispensaveis para o desenvolvimento das empresas, da sociedade e do Brasil.ProfissionalismoParabens Administradores!Segundo o CFA (Conselho Federal de Administracao), hoje ja somos mais de 330 mil profissionais registrados no Brasil. Vamos juntos rumo a mais sucesso e profissionalismo.Adm. Fabio Arruda CRA/MA 4807 adm.fabioarruda@outlook.comBaixe arquivos de Administracao gratisAdministrador e de suma importancia que voce conheca os arquivos abaixo, quanto mais consciente for o Administrador mais forte sera a Administracao no Brasil. Clique nos links e abaixe os arquivos gratuitamente.Codigo de Etica do AdministradorPesquisa Nacional sobre o Perfil do AdministradorManual de RT (Responsabilidade Tecnica) do AdministradorLei 4.769 de 09/09/1965 - Regulamentacao da Profissao do Administrador#VamosEmFrente #AvanteADM Processo decisorio e a maneira pela qual o caminhomais adequado e escolhido pela empresa em uma determinada circunstancia. Diariamente milharesde decisoes sao tomadas dentro de uma organizacao, seja pelos seusadministradores, seja por seus funcionarios. Decisoes essas que vao desde omais trivial ate escolhas que poderao afetar todo o andamento da organizacao,seu papel no mercado global, sua sobrevivencia, expansao ou estagnacao. Umaorganizacao precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim comocriar um modelo competitivo que a permita superar os rivais. Considerando que omundo e dinamico e vive em constante mudanca, onde as ideias afloram devido aspressoes do momento, essa resposta poderia ser simples demais.As decisoes sao tomadas por pessoas. Pessoas essas quesao afetadas pelo meio onde vivem, por suas percepcoes, experiencias e atemesmo por suas crencas, o que torna o processo em si extremamente delicado,pois nao existe a decisao perfeita, o que ha e a busca pela melhor alternativa,aquela que norteara a organizacao rumo ao sucesso. Para que um negocio ganhe avantagem competitiva e necessario que ele alcance um desempenho superior. Paratanto, a organizacao deve estabelecer uma estrategia adequada, tomando asdecisoes certas.Certo (2005), Chiavenato (2010), Maximiano (2009) eRobbins (2010) ressaltam que o processo de tomada de decisao e uma atividadepassivel de erros, pois ela sera afetada pelas caracteristicas pessoais epercepcao do tomador de decisoes. Na tentativa de minimizar esses erros echegar a um melhor resultado, deve-se efetuar um processo organizado esistematico, sugerem algumas etapas a serem seguidas: 1. Identificar um problema existente; 2. Enumerar alternativas possiveis para a solucao doproblema; 3. Selecionar a mais benefica das alternativas; 4. Implementar a alternativa escolhida; 5. Reunir feedback para descobrir se a alternativaimplementada esta solucionando o problema identificado.A decisao nao e um fim em si mesmo, e apenas mais umaetapa, pois decisoes podem ocorrer tanto em niveis intermediarios como finais,e uma decisao colocada em pratica cria uma nova situacao, que pode gerar outradecisao ou processos de resolucao de problemas. Ao contrario do que parece oobjetivo do gestor nao e apenas enfrentar e resolver problemas na medida em quevao surgindo, mas sim criar e inovar, estando atento aos