objetivos e diferencas, para propor uma gestao que procura minimizar as diferencas entre o politico e o administravel.Ao se pensar na gestao da resistencia e conflitos, deve-se destacar o perfil controlador das esferas parlamentares inflexiveis e ortodoxas que reduz as chances de interacao com as liderancas liberais e favoraveis a mudancas. Pode-se dizer que existe, ate entao, uma lacuna entre o representativo politico e as estrategias de modernizacao propostas por aliancas liberais dentro dos sistemas burocraticos da administracao publica que e minoria e que nao tem poder de decisao. Essa lacuna pode afetar a efetividade do processo de modernizacao da burocracia diante dos interesses reais dos cidadaos brasileiros que utilizam os servicos e sofrem com a morosidade do aparelho burocratico. Vale destacar que existe uma necessidade de se romper com antigos paradigmas e propor novos parametros no gerenciamento publico, resultante das novas ideias de gestao planejada estrategicamente, em funcao da ineficiencia burocratica da governanca brasileira contemporanea. Quanto a isso Gabardo (2002) argumenta que ha uma presenca crescente do pensamento gerencial no universo dos servicos publicos estreitamente associado a critica feita ao modelo burocratico por varios auditores, politicos, empresarios. Esses individuos tem procurado por uma postura contraria ao que existe na contemporaneidade, ou seja, por uma politica que institua a flexibilidade, o dinamismo e a inovacao estrategica, tatica e operacional. Dasso Junior (2002) afirma que tal administracao recai sobre a necessidade de dotar a administracao publica de uma logica construida a partir de mecanismos e incentivos capazes de produzir eficiencia, efetividade, e qualidade na provisao dos servicos publicos. Sendo assim, as novas diretrizes exigem uma logica pos-burocratica, com a qual reduz-se a centralidade da gestao, associando democracia e participacao dos servidores nas decisoes gerenciais publicas. A esse respeito, gostariamos de trazer a posicao de Pereira (1998) que indica que: uma das principais reformas as quais se dedica o Governo Fernando Henrique Cardoso e a reforma da administracao publica, embora nao estivesse entre os temas da campanha eleitoral de 1994. Por outro lado, esse estudioso da administracao publica brasileira comenta que no Governo Fernando Henrique, avancando modestamente na desburocratizacao do Estado, criou um novo ministerio intitulado Administracao Federal e Reforma do Estado, que pouco modificou a estrutura ineficiente do Estado, limitando-se quase sempre a enxugamentos e privatizacoes. Criticando essa postura, propor a reforma do Estado, procurava-se administrar as prioridades da epoca de seu governo que fora reformar ou reconstituir o Estado em uma estrutura mais flexivel e menos morosa.ReferenciasCAPELLA, Ana C. N. Patrimonialismo, burocracia e gerencialismo. Rio de Janeiro: Autonoma, 1998.GABARDO, E. Principio Constitucional da Eficiencia Administrativa. Sao Paulo: Dialetica, 2002. HARGER, Marcelo. Reflexoes Iniciais sobre o Principio da Eficiencia, Boletim de Direito Administrativo, Dez. 1999. MORAES, Alexandre de: Direito Constitucional. 6a ed. Sao Paulo, Atlas, 1999. NOBREGA, Airton R. O Principio Constitucional da Eficiencia. Rio de Janeiro: Escola Brasileira de Administracao Publica da FGV, 2002.SANTOS, Alba C. M. A Administracao Publica Gerencial. Porto Alegre: Fpa, 2003