Especialistas alertam que fazer muitas concessoes aqueles profissionais super talentosos para rete-los pode nao ser uma boa estrategia, pois afeta a motivacao do restante da equipe Especialistas ouvidas pelo InfoMoney afirmam que os tratamentos diferenciados a profissionais muito talentosos pode provocar sentimentos negativos nos demais colaboradores. A equipe pode se sentir menosprezada, afirma a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital, Emmanuele Spaine. E importante para a empresa ter um profissional diferenciado, mas, dependendo do tratamento dado a ele, ocorre uma desmotivacao nos demais colaboradores, afirma. Para a consultora da Career Center, Claudia Monari, a presenca de um profissional estrela na equipe e mais comum em empresas de pequeno porte, onde o peso de seu trabalho faz mais diferenca. Empresas de maior porte sao mais profissionalizadas, por isso, esses casos nao ocorrem tanto, afirma. Claudia ressalta, porem, que independentemente do porte da empresa, a concessao de regalias a profissionais talentosos pode ate influenciar nos resultados finais. Para a equipe, isso e ruim, porque ela acaba enxergando um certo protecionismo na relacao do profissional com a empresa, explica.Profissional X talentos As especialistas enfatizam que a existencia de profissionais talentosos nao implica abertura exagerada de concessoes pelas empresas. E preciso ponderar, para que os demais colaboradores tambem sintam que fazem parte das conquistas. Ninguem faz nada sozinho, ressalta Emmanuele. E, para que o bom senso permaneca, tanto as empresas como o proprio talento precisam adotar cuidados. Os profissionais devem entender que produzir com qualidade e compartilhar os resultados com os demais colaboradores sao atitudes mais positivas. Ele tem de saber que hoje ele pode dar os melhores resultados, mas amanha algo pode dar errado, alerta a headhunter. Ja as empresas, na avaliacao de Claudia, devem ficar atentas para nao mimar demais os talentos que descobrem. Primeiro, porque isso pode gerar um comportamento arrogante no profissional, segundo, porque os mimos podem aumentar a exigencia dele. E muito comum o profissional acabar se sentindo insatisfeito, apesar de todas as concessoes, diz.O que fazer? Fazer a empresa reter o talento sem prejudicar o animo do restante da equipe nao e simples. Nesse caso, as especialistas afirmam que as empresas tem algumas saidas. Uma saida e a implantacao de uma gestao profissionalizada, com normas e procedimentos, afirma Claudia, da Career. Para Emmanuele, da De Bernt, estabelecer metas coletivas e individuais ajuda toda a equipe. Isso faz com que o profissional 'estrela' nao passe por cima da equipe, reforca a headhunter. As empresas devem tentar equilibrar as concessoes de maneira que elas nao ultrapassem certos limites. A politica da empresa e o limite e deve valer mais que qualquer talento.Texto retirado da revista Administradores.com Voce imagina como a sua empresa estara trabalhando na gestao de pessoas em 2020? Por meio de uma pesquisa, a PricewaterhouseCoopers constatou que tres possiveis cenarios farao parte deste dia-a-dia nas empresas . Uma pesquisa da PricewaterhouseCoopers, em parceria com a Universidade de Oxford, com 3 mil jovens prestes a ingressar no mercado de trabalho nos EUA, Inglaterra e China, projetou tres possiveis cenarios para o mundo corporativo em 2020: azul, verde e laranja. O