Esse filme retrata a Cultura dentro de uma Organizacao, entao achei legal posta-lo aqui para futuros comentarios.http://www.youtube.com/watch?v=zEpXbSU28vA A Cultura organizacional assumiu-se como um conceito essencial a compreensao das estruturas organizativas. Segundo Infestas Gil (1991), aquela permite relacionar e aplicar variadas nocoes que ate muito pouco tempo eram consideradas fatores passivos: os valores, a qualidade de vida local de trabalho, a identidade. A cultura de uma organizacao sera, pois um conjunto de caracteristicas que a individualiza e a torna unica perante qualquer outra. Assume-se como um sistema de valores, expressos atraves de rituais, mitos, habitos e crencas comuns aos membros de uma instituicao, que assim produzem normas de comportamento genericamente aceitas por todos.A cultura organizacional compreende um conjunto de forcas importantes que influenciam o comportamento organizacional. Compreende, alem das normas formais, tambem o conjunto de regras nao escritas, um padrao de crencas e expectativas compartilhadas pelos funcionarios que produzem normas inconscientes. Estas por sua vez, podem moldar poderosamente o comportamento dos individuos e grupos dentro das empresas.Para Joao Bilhim (1996), a cultura significa mais do que as normas ou valores do grupo, traduzindo-se sim numa resposta generica aos problemas que podem surgir baseada em sucessos conseguidos perante situacoes passadas.Formada por um conjunto de caracteristicas que nao sao inatas, e que se criam e se preservam atraves da comunicacao e cooperacao entre individuos numa sociedade, dessa forma, pode-se concluir que a cultura e transmitida ao longo do tempo.A cultura organizacional se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organizacao e que a difere de uma para a outra. Conhecemos a cultura de uma organizacao atraves de diversos elementos que nos permitem visualiza-la, identifica-la, e tambem sao utilizados na passagem para os funcionarios. Segundo Freitas (1991, p. 75), neles existe a presenca de um conteudo hipnotico, atraves dos quais as mensagens e comportamentos convenientes sao objetos de aplausos e adesao, levando a naturalizacao de seu conteudo e transmissao espontanea aos demais membros. Os elementos mais citados sao:Valores - Sao definicoes do que e importante para atingir o sucesso. As empresas definem alguns valores que resistem ao teste do tempo. Como exemplo, podemos ter: importancia do consumidor, padroes de desempenho, qualidade e inovacao, etc.Crencas e pressupostos - Sao geralmente utilizados como sinonimos para expressar aquilo que e tido como verdade na organizacao. Implicam em alguma visao de mundo, que passa a ser considerada valida.Ritos, rituais e cerimonias - Sao atividades planejadas para tornar a cultura mais visivel e coesa. Seriam os processos de integracao, admissao etc.Estorias e mitos - Sao narracoes e eventos, que informam sobre os mitos das organizacoes, as vezes sem sustentacoes nos fatos.Tabus - Sao proibicoes, com enfase no nao permitido. Por exemplo: namoro entre funcionarios e proibido. Nao vem escrito nos manuais.Herois - Sao os personagens, natos ou criados, que condensam a forca da organizacao Ex.: Henry Ford, Bill Gates, Antonio Ermirio de Moraes, Olavo Setubal etc..Normas - Sao as regras que falam sobre o comportamento esperado e adotado pelo grupo.Processo de comunicacao - Inclui a rede de relacoes, papeis informais, "rede peao," etc.. Tem a funcao de