NAO HA COMO NAO FICAR EMOCIONADO E FELIZ COM UM ENCONTRO EM QUE COLEGAS DE TRABALHO SE EMOCIONAM EM UM ABRACO OU EM UM APERTO DE MAO.QUERO AQUI DEIXAR UM AGRADECIMENTO A SO ROSEMARY QUE FOI "PAU PARA TODA A OBRA" NA ORGANIZACAO DO EVENTO. AS FOTOS DIZEM POR SI SO. CONVITE PARA V ENCONTRO DOS HAAFIANOS - 2014PREZADOS AMIGOS HAAFIANOS.PRECISO DE CONFIRMACAO ATE O DIA 30/09, SOMENTE PELOe-mail: mjsouto1@gmail.comPARA QUE POSSAMOS DIMENSIONAR O EVENTO.O EVENTO SO ACONTECERA SE HOUVER O NUMERO MINIMO DE 30 PESSOAS CONFIRMADAS.AGUARDO! Vivemos em uma era em que o conhecimento esta disponivel a todo instante, a um clique de nossas maos. A internet e uma biblioteca virtual instalada dentro da casa de cada um de nos, portanto, somos frequentemente bombardeados com informacoes em tempo real. Isso, algumas vezes, ate nos desvia de nosso foco principal.Alem disso, devido a enorme quantidade de informacoes disponiveis, grande parte do que acessamos e lido de maneira superficial, de forma rapida. O titulo de destaque e as poucas linhas que descrevem a chamada tornaram-se mais importantes do que o conteudo da materia e sua real compreensao.No passado, o acesso a informacao era mais restrito, porem o conhecimento do contexto, o entendimento do conteudo e a visao mais aprofundada dos assuntos eram maiores. Houve tempos em que a informacao era considerada moeda corrente. A pessoa bem informada obtinha vantagens competitivas e dava saltos a frente dos menos privilegiados. Nao se pode afirmar que estes tempos tenham acabado por completo. Hoje, o acesso a informacao nao e mais privilegio de poucos, mas continua sendo valioso. Por isso, o grande segredo e saber gerenciar dados estrategicos para poder utiliza-los da melhor forma possivel.Este e o enorme impasse que as empresas enfrentam, pois, esta na gestao do conhecimento. Muitas informacoes importantes e detalhes dos processos de trabalho estao guardados apenas nas mentes dos profissionais. O desafio e manter a sabedoria e o conhecimento dentro de casa, mesmo depois que um colaborador deixa a companhia.Desta forma, cada vez mais, a gestao da informacao e do conhecimento transforma-se em um recurso valioso para as companhias. Por isso, deve-se priorizar a criacao e a implementacao de processos que organizem e sistematizem a capacidade da companhia de capturar, armazenar, gerar, criar, analisar, traduzir, compartilhar e fornecer a informacao exata de maneira rapida e precisa. Estes mecanismos e processos devem ser elaborados para assegurar que a empresa maximize o valor de um dos mais importantes recursos competitivos nos dias de hoje o conhecimento.Leticia Oyama. Quadro 1 - Conceitua as melhores praticas de Gestao do Conhecimento (Davenport e Prusak - 1999)Praticas de Gestao do ConhecimentoConceitoAprendizagem Organizacional (Probst, Raub e Romhardt, 2002)Consiste em mudancas na base de conhecimentos da organizacao, na criacao de estruturas coletivas de referencia e no crescimento da competencia da organizacao para agir e resolver problemasBenchmarking (Spendolini, 1994)Consiste em medir os processos, produtos e servicos de uma organizacao e, compara-los com os de outras empresasCoaching (Mayor, 2001)E uma pratica que procura integrar a totalidade da pessoa ao aprendizado, e nao trabalhar apenas a informacao ou um aspecto exclusivo das habilidadesComunicacao