Agora estou postando em um novo blog, acesse-o no link abaixo:www.lauromc.com Se voce pensa que os sonhos devem ser aposentados na medida que a idade avanca, esta engando em relacao as suas potencialidades infinitas. Clique no topico abaixo e depois no link que aparece e por dois minutos, recupere sua capacidade de sonhar. Qual e o seu limite? Veja a linda historia de Christine WhiteLauro Milhomem CoutinhoPsicanalista Personal Coach I. RESULTADOS OBTIDOSSegundo dados do Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em 31/12/2013 havia, no Brasil, 33.970 sociedades empresarias registradas como organizacoes contabeis. Atuavam ainda na area 6.926 empresarios individuais e 41.747 escritorios individuais (organizacoes unipessoais nao personificadas). O foco dessa pesquisa foi a analise do comportamento empreendedor das sociedades empresarias constituidas para prestar servicos contabeis. Mesmo partindo de uma amostragem nao probabilistica (por conveniencia), os resultados obtidos representam, de forma significativa, o comportamento global do publico pesquisado. Apos realizar diversos cortes (receita bruta, quantidade de clientes, quantidade de funcionarios, regiao), o comportamento manteve-se o mesmo do resultado global (sem cortes), guardados os desvios estatisticos.Portanto, pode-se afirmar que os dados obtidos representam com bastante fidedignidade o comportamento geral das organizacoes contabeis constituidas no Brasil como sociedades empresarias.II. CULTURA ESTRATEGICACinquenta e dois por cento das organizacoes contabeis tem a identidade corporativa definida formalmente, por meio da declaracao de missao, visao e valores. Contudo, apenas 19% estabelecem plano de acoes estrategicas e realizam seu monitoramento periodico, enquanto 22% tem indicadores de resultados definidos e controlados . Ja o o indice das que determinam metas para seus colaboradores e realizam premiacoes pelo seu cumprimento se limita a 20%.Assim, constata-se que apenas 1 em cada 5 escritorios contabeis pratica os conceitos basicos de gestao estrategica na administracao de seus negocios.III. DIFERENCIACAO E OFERTA DE VALOROnze por cento das organizacoes contabeis praticam efetivamente a segmentacao de mercado para captacao e atendimento de clientes.Quase 70% declararam que um de seus principais diferenciais e o cumprimento rigoroso das obrigacoes acessorias, ao passo que 63% consideram o calculo correto dos tributos um fator de diferenciacao relevante.Entretanto, apenas 56% acreditam que a excelencia no atendimento represente um importante aspecto de diferenciacao. Alem disso, servicos personalizados e variados, e atuacao especializada no mercado de clientes foram apontados como diferenciais por, respectivamente, 33%, 26% e 17% das organizacoes contabeis.Por outro lado, 75% veem no relacionamento com seus clientes um grande diferencial.Assim, ainda prevalece a crenca de que a eficacia operacional e o relacionamento sejam suficientes para mostrar valor ao cliente. Fatores fundamentais de percepcao de valor como atendimento, personalizacao, variedade de servicos e especializacao sao considerados secundarios por grande parte dos empreendedores contabeis.Ainda sobre a oferta de valor, constata-se que praticamente todas as organizacoes contabeis oferecem servicos basicos de escrituracao (contabil, fiscal e processamento de folha).Contudo, as consultorias compoem o mix de servicos de pouco mais da metade dos escritorios (62% fiscal, 56% contabil e 54% tributaria). Pouco menos da metade oferta planejamento tributario (46%) e contabilidade gerencial (41%).Apenas 10% oferecem auditoria em arquivos fiscais eletronicos e 5% atuam com outsourcing.Enfim, apesar de o perfil contador consultor ser bastante divulgado, ainda ha um longo caminho