profissional e pessoal, alinhados a missao, aos valores ea visao da mesma. Atraves de uma pesquisa experimentalqualitativa, questionando profissionais da area publica e da privada,identificamos necessidades diferenciadas, que devem ser observadas pelasorganizacoes e gestores de recursos humanos. Tambem destacamos atraves dereportagens noticiados na midia exemplos de algumas empresas privadas que naodevem ser seguidos, causando indignacao e violacao aos direitos humanos, e deoutro lado, empresas que sao dedicadas a dar importancia ao seu capital humano,mostrando sua capacitacao em fazer diferenca sem deixar de obter crescimento elucro. Analisando os dados, teremos perspectivas que levam a reflexao do quepode e deve ser implantado para a melhoria da qualidade de vida dostrabalhadores em uniao a produtividade e crescimento das empresas.2. Ambiente de trabalho, satisfacao e qualidade de vida. Antes de Maslow, o pensamento era direcionado em como fazer para se obtercrescimento de uma organizacao com mais trabalho, maior producao e lucro. Apos seufundamento na Teoria das Necessidades, em 1946, tivemos outra visao,constatando que o profissional precisa de motivacao e ter suas necessidadesbasicas minimamente atendidas. Dai aumentou-se as discussoes. O psicologo Abraham Maslow (1908 1970) mostrou atraves da piramide quais saoas prioridades das pessoas. Sendoatendidas as necessidades da base, o ser humano consequentemente ira desejarchegar ao topo, se motivara a alcancar suas metas, seu status e realizacaoprofissional. A qualidade de vida do funcionario interferediretamente no seu trabalho, e nao so a qualidade de vida pessoal e familiar,mas a qualidade das condicoes da empresa, seus setores e hierarquias.Trabalhando em um local agradavel, iluminado, arejado, com moveis anatomicos eflexibilidade de horarios, qualquer pessoa se torna mais ativa, dinamica eprodutiva. Nem todas as funcoes podem ter todos os beneficios, mas podemosverificar qual o melhor modo de levar satisfacao ao seu profissional, seja comcarga horaria reduzida ou maior tempo para descanso, evitando o aparecimento dedoencas ocupacionais, estresse, falta dos funcionarios e alta rotatividade, oturnover, que obviamente atrasam o crescimento e as metas das organizacoes. Variosestudos e pensamentos comprovam que investir em qualidade de vida aumenta aproducao, porem transformar culturas e modificar as atitudes sao resultados deacoes em longo prazo. Ja estamos na era da tecnologia, da informacao, mas aindaprecisamos e devemos ampliar mentes encontrando na gestao de pessoas odiferencial, o verdadeiro capital humano. O tempo que dispomos para o trabalhofaz parte da vida integral do ser humano, e assim dizemos muitas vezes quetemos uma segunda familia, os colegas de trabalho de continuo convivio. E seriaprazeroso se realmente o funcionario se sentisse bem, feliz, tanto em suaresidencia como em seu local de trabalho, se sentindo parte da empresa, sabendoque sua contribuicao e necessaria, tendo a motivacao positiva para o seucrescimento profissional e da organizacao como um todo. Todas as pessoasprecisam administrar sua vida familiar, profissional e suas horas de lazer,para que o corpo e a mente permanecam saudaveis. Precisamos dormir, nosexercitar e nos alimentar adequadamente, e para isso, a adequacao e a higieneno ambiente de trabalho sao de suma importancia. Os beneficios para umtrabalhador nao objetiva apenas o salario, mas toda a estrutura de sua funcao ede seus horarios livres.2. Analisando as empresas. Queremos o bem estar e a realizacao doprofissional, mas