citados de forma combinada em um programa,sendo a mudanca gerenciada por um lider forte ou por uma equipe de agentes demudancas e envolvendo todos os membro da organizacao;9. Por meio de fusoes eaquisicoes: quando isso ocorre, tres processos de mudanca sao possiveis, asduas cultura sao deixadas em paz e ao longo do tempo adquirem um modo proprio,uma das culturas domina a outra ou mesclam-se elementos de cada cultura para aconstrucao de uma terceira. Sendo que a lideranca tem o papel de mostrar qual ea melhor forma de gerenciar esse choque cultural;10. E por meio de reorganizacaoe renascimento: esse tipo de processo de mudanca nao e muito compreendido,porem se refere a destruicao de uma cultura organizacional, a partir dadestruicao fisica da organizacao a qual ela pertence, e depois construcao deuma nova cultura a partir da construcao de uma nova organizacao. Paraexemplificar esse processo, pode-se citar as mudancas, nem sempre previsiveis,que ocorrem periodicamente nas organizacoes durante seu processo de evolucao.O que fica visivel na mudanca cultural das organizacoes em todosos estagios e que o lider tem um papel fundamental, seja na busca pelo aumentoda diversidade e no encorajamento para a formacao de subculturas, seja naselecao e promocao de aspectos especificos de determinada cultura, afim dereduzir a diversidade, e manipular a direcao que essa deve evoluir naorganizacao.Sendo assim, e tambem na figura da lideranca que se centra ainfluencia para que ocorram os processos de mudanca cultural em direcao a umacultura organizacional mais sustentavel.Google ImagesDessa forma, a lideranca deve auxiliar no processo dedescongelamento e, consequente, desaprendizagem, que envolve repensar asrotinas e modificar o que delas foi embutido na identidade pessoal de cadacolaborador e na do grupo. O lider deve passar seguranca psicologica aosmembros da organizacao afim de amenizar ansiedades de aprendizagem e de passara compreensao de que o novo modo de ser, o sustentavel, e possivel e atingivel. A lideranca deve diminuir essa ansiedade de aprendizagem, sempredeixando-a menor do que a ansiedade ou culpa pela sobrevivencia da atualcultura, o que fara com que os colaboradores reconhecam a necessidade demudanca e auxiliara no abandono de velhos habitos. Depois, cabe a ale o papelde mediar a aprendizagem, auxiliando na redefinicao cognitiva, nareestruturacao da cultura organizacional, a partir da elaboracao de metas especificasde mudanca cultural, identificando elementos da cultura a ser mudada que ajudamou atrapalham essa mudanca.Cabe lembrar que, independente da atuacao do lider, a culturaorganizacional sustentavel so realmente funcionara se os processos dentro daorganizacao funcionarem melhor apos sua implementacao e se fornecer aos membrosdela um novo conjunto de experiencias compartilhadas, o que engendrara sentidoa suas acoes.Dessa forma, uma mudanca cultural na direcao da sustentabilidade esempre algo psicologicamente doloroso, pois o periodo de desaprendizagemenvolve mudancas em processos com os quais os membros estao acostumados e aosquais se sentem adequados.Desse modo, a mudanca deve fazer sentido aos colaboradores e,assim, requer um processo de conscientizacao, antes das modificacoes no modooperacional da cultura. Ademais, para que haja significado, a sustentabilidadedeve abranger toda a esfera organizacional, humanizando-se todos os processos,afim de criar conceitos e significados que sejam duradouros e que passemseguranca, com o intuito de amenizar a ansiedade associada a nova aprendizagem.Google ImagesSeo