seus comportamentos e osprincipios organizacionais.Cabe a diretoria da empresadecidir que grau de abertura e mais conveniente e estrategico para a divulgacaodo seu plano. Ao tomar essa decisao, e avaliado o beneficio de seusfuncionarios conhecerem como e aonde a empresa quer chegar.Trabalhar planejamento e gestaoestrategica pressupoe mudanca organizacional, que demanda cuidados na conducaodo processo de implantacao. Existem alguns cuidados que sao necessarios paraconduzir o trabalho de planejamento estrategico para uma organizacao de saude;entre eles: nas tomadas de decisao, lembrar sempre das filosofias empresariaisque sao definidas e com esta subsidiar o modo de agir e de pensarestrategicamente; deve-se utilizar o planejamento estrategico para projetar umaorganizacao de saude para um melhor posicionamento, nao para resolver crises;como o processo de planejamento se da dentro de um ambiente organizacional,constituido por pessoas com formacoes e trajetorias diferentes, e importanteevitar o estabelecimento de objetivos que nao possam ser mensurados, bem comoacoes que nao possam ser monitoradas; o plano estrategico e mutavel e devesofrer modificacoes sempre que necessario; buscando-se o alinhamento com asestrategias empresarias e se adequando a mudancas internas e externas; emoutras palavras, deve-se ter a coragem de mudar e se adaptar as acoes, sempreque isto for importante para o processo de planejamento. O estrategista devesimultaneamente focar intensamente a estrategia e, ao mesmo tempo, focar suaexecucao. Alem disso, avaliar o que ocorreu no passado historico, entender oque esta acontecendo no presente e sobretudo antecipar-se aquilo que poderaocorrer no futuro.O plano estrategico eapenas o comeco da jornada e agora e que vem a parte mais desafiadora: colocaro plano em pratica, ou por outro lado, sair da teoria e "arregacar asmangas. O cliente merece!7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASBROWN, A. Cultura Organizacional. 2. ed. Sao Paulo: Pearson Prentice Hall,1998.BATISTA, F. B. Modelo de gestao do conhecimento paraadministracao publica brasileira: como implementar a gestao do conhecimentopara produzir resultados em beneficio do cidadao. Rio de Janeiro; IPEA, 2012.BLOCK, P.Comportamento Organizacional: desenvolvendoorganizacoes eficazes. Sao Paulo: M. Books, 2004.CERTO,S.C.; MARCONDES, R. C. Administracao Estrategica:planejamento e implantacao de estrategias. 3. ed. Sao Paulo: Pearson, 2011.CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. PlanejamentoEstrategico: fundamentos e aplicacoes. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.CHIAVENATO,I. Administracao nos novos tempos. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.______________. Comportamento Organizacional: adinamica do sucesso das organizacoes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.______________. Gestao de Pessoas: e o novo papel dosRecursos Humanos nas organizacoes. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. CUMARU, L. F. A motivacao de profissionais de Odontologia em um ambiente dehierarquia militar. Artigo (MBA em Gestao de Pessoas), Universidade Gama Filho,Rio de janeiro, 2009.CUMARU, L. F. ET AL; PlanoEstrategico do Departamento de Saude e Assistencia ao Pessoal - PMDF. Distrito Federal, 2013.DIAS, T. L. Modelo de sistemas viaveis em organizacoespublicas: um estudo de caso da funcao de planejamento de informacoesestrategicas para informatizacao da Secretaria Municipal de Saude de BeloHorizonte. 1998 146 f. Dissertacao (Mestrado) Escola de Governo, Fundacao JoaoPinheiro, Belo Horizonte, 1998. DUSSAULT, G. A gestao dos servicos publicos de saude:caracteristicas e exigencias. Revista de Administracao Publica, Rio de Janeiro,v. 26, n. 2, p. 8-19, abr./jun. 1992.FREITAS, M. E. Cultura Organizacional: formacao, tipologia e impacto. SaoPaulo: McGraw-Hill, 1995.GUIMARAES,T. A. A nova administracao publica e a abordagemda competencia. Revista