nao e mais uma tendencia; e uma urgencia, especialmente para empresas que ainda nao iniciaram a travessia e estao alicercadas em modelos arcaicos e com legados de decadas que tornam ainda mais dificil o ingresso nos novos tempos.Uma delas, encomendada pela ChristianSteven Software para GITNS com mais de 500 executivos de alto escalao dos Estados Unidos e Europa, mostrou que dois tercos (65%) acreditam que 40% das Fortune 500 companies nao existirao em 10 anos. Mais ainda: 53% confessaram estar preocupados com a competicao vinda de negocios disruptivos. Um numero representativo, 91%, afirmaram ser otimistas com o futuro da tecnologia em suas organizacoes.A empresa de analise 451 Research mostra em seu recente estudo que ainda ha um longo caminho pela frente, mas que a transposicao para o digital ja esta em curso. Menos de um quarto (22%) das empresas informaram ter uma estrategia bem definida, 36% estao considerando ou planejando e 29% nao tem nenhuma estrategia.Tecnologia nao supera capital humanoPara a organizacao se tornar competitiva na era dos negocios digitais, o relatorio da Deloitte toca em outro ponto crucial a tecnologia e criticamente importante, mas o capital humano continua indispensavel e e essencial entender a necessidade de passar a liderar de forma mais horizontal, trabalhando junto com o time e sendo capaz de estruturar rapidamente novos modelos.Afinal, a tecnologia trouxe a reboque uma demanda cada vez maior de acelerar o time to market e somente com lideres com habilidades interdisciplinares, times engajados, antenados e com sede de inovacao sera possivel sair na frente da concorrencia.Legitima representante da cultura organizacional do Vale do Silicio, a Amazon foi apontada pela revista Fast Company como a empresa mais inovadora de 2017 e se mantem no topo da curva da inovacao empoderando seus colaboradores e os estimulando a tomar e compartilhar decisoes, um estilo de lideranca tambem seguida pelo Google, Uber e Apple, que completam as primeiras posicoes do ranking de inovacao.Nestas organizacoes, os lideres privilegiam uma estrutura mais horizontal, aberta a riscos, onde para ganhar o jogo e permitido errar, corrigir e aprender em um ciclo interminavel de inovacao. Em um ambiente sem hierarquias, o lider e um guru de times multidisciplinares que seguem o proposito de inventar produtos e servicos que os consumidores ainda sequer sabe que irao se tornar tao indispensaveis quanto a lampada eletrica. E, numa lideranca bottom-up, uma boa ideia pode vir de qualquer lugar.Uma dica? Aposte nos Millennials.Para colocar seu negocio na estrada digital e da inovacao, a primeira providencia e reconhecer que ja nao se fazem mais lideres como antigamente.Montar times interdisciplinares dando vez e voz aos millennials certamente ira acelerar sua jornada rumo a digitalizacao. O relatorio da Deloitte reforca esta necessidade, com 28% dos nativos digitais alegando que as empresas ainda nao tiram toda vantagem que poderiam de suas habilidades.Para comandar esta viagem rumo ao desconhecido, seu negocio precisa de mais lideres e menos chefes. Se na revolucao industrial as corporacoes eram operadas por estruturas hierarquicas engessadas e opressoras, na revolucao digital, vale repetir, o lider exerce nao um papel de chefe, mas de mentor, um maestro