A evolucao da area de recursos humanos frente ao ambientede mudancas organizacionais. A evolucao na area de recursoshumanos iniciou-se a partir da necessidade de desenvolvimento das empresas emum ambiente de constantes mudancas. O departamento de recursos humanosfuncionava de forma mecanicista onde a visao do empregado prevalecia aobediencia e a execucao da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado.Atualmente isso mudou muito, pode-se afirmar que gerir pessoas nao e mais umfator de uma visao sistematica, metodica, ou mesmo sinal de controle. E simdiscutir e entender as tecnicas tidas como tradicionais e as modernas,juntamente com a gestao da participacao e do conhecimento. Odepartamento de recursos humanos era chamado de departamento de pessoal e foicriado apos o ano de 1930 (pois ate entao nao existia departamento para taistarefas),tinha como funcoes o recrutamento e selecao e o unico registro que ofuncionario tinha ao engressar na empresa, era chamado livro de escrita depessoal que poderia ser facilmente fraudado ou mesmo deletado dos registros.Apos1930 passa a existir uma verdadeira legislacao trabalhista,pois nesta epoca foicriado o Ministerio do Trabalho, Industria e Comercio (hoje Ministerio doTrabalho e Emprego),que se somava aos esforcos trabalhistas.O departamento depessoal era geralmente constituidos pelos proprios donos da empresa. Na decadaseguinte tivemos assinado o decreto-lei n 5.452 em primeiro de maio de 1943,que resultou na consolidacao das leis trabalhistas (CLT). A consolidacao, narealidade, dentre outros, veio subsidiar os outrora chamados departamentos depessoal, que eram agora chefiados, por um chefe de pessoal. Neste periodo, taisdepartamentos cuidavam das rotinas trabalhistas, ou seja, a correta aplicacaoda legislacao trabalhista enquanto que o recrutamento, selecao, treinamento,admissao, demissao e folha de pagamento estavam direcionados as tarefasadministrativas. O recrutamento era realizado via jornais de boa circulacao eeventualmente anuncios de radio, a selecao por um longo periodo contava de umaprova especifica e muitas vezes datilografia era a maior exigencia. E otreinamento mais utilizado era o que conhecemos hoje como ambientalizacao ouintegracao. Segundo dados de historiadores os processos de admissao e demissaoeram conduzidos pelo proprio chefe, no entanto o controle legal-trabalhistaexigia da chefia um profundo conhecimento das leis trabalhistas, dai o fato queos recursos humanos ou na epoca departamento de pessoal eram constituidos por advogadosou bachareis em direito e assim foi ate o final da decada de 70. Osdepartamentos de pessoais funcionavam muito bem se tratando de atender comcompetencia as exigencias para o funcionamento das organizacoes, mas nao haviaa preocupacao com a implantacao de condicoes de trabalho ideais no que dizrespeito a saude e seguranca, qualidade de vida no trabalho e demais beneficiosnem mesmo receberam regulacao por parte do governo. A transformacao comecou aocorrer a partir dos anos 70, pois este padrao, baseado no modelo daorganizacao taylorista de processo de trabalho, comecou a entrar em crise antesmesmo do inicio do processo de reestruturacao produtiva do final da decada de70, onde surgiram os sindicatos que comecaram a pressionar as empresas nosentido de assegurar maiores beneficios os trabalhadores, exigindo seguranca econdicoes de trabalho especiais e a abertura politica. A nova realidade exigianovas posturas das empresas em relacao a praticas de recursos humanos. Aposisso surgiram varios avancos na area, qualificando cada vez mais o setor, essesavancos tornaram-se mais