Foto gentilmente cedida por Maria de Lourdes Nunes, uma das primeiras funcionarias da Fabrica de Doce Dandao.Da direita para a esquerda: Zeze de Biu, Anisia de Raimundo Marques, Maria Nunes, Ze de Teto, Julita, Maria Jose, e Socorro de Manoel Vicente.Obrigada, Maria, por me presentear com uma foto tao representativa da historia da Fabrica que tantos empregos gerou para o povo da minha terra. TweetNesse mes, de 7 a 9/novembro, mais uma vez ocorre em Sao Paulo, no ExpoTransamerica, a HSM Expo 2016, maior evento de Gestao da America Latina - anteriormente chamada de ExpoManagement - agora em novo formato, grade mais flexivel, customizavel de acordo com os campos de interesse dos inscritos.Como ja viemos fazendo desde 2010, faremos cobertura das palestras internacionais do auditorio principal, ao vivo, em tweetstorm pelo @AndreVarga direto do evento.Confira um pouco das ideias de alguns dos principais Palestrantes, ja publicadas anteriormente aqui no blog:. Jim Collins - Vencedoras por Opcao. Martin Reeves - Sua Estrategia precisa de uma Estrategia. Roger Martin - Jogar para Vencer. Tim Leberecht - Romantize seus Negocios. Tom Peters - Em Busca da Excelencia Veja como foram as edicoes anteriores aqui.< / >. Tweet lang: en_US Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');Titulo: Modern MentoringAutor: Randy EmeloEditora: Association for Talent DevelopmentAno: 2015Paginas: 224ISBN/EAN: 9-781562-869335A maioria das praticas de Mentoring hoje sao obsoletas.E pratica comum nas organizacoes que membros mais experientes e seniores atuem como Mentores a membros menos experientes e de alto potencial. Isso na verdade e secular. Desde tempos remotos, mesmo nas sociedades tribais ancestrais, cabia aos mais velhos ensinar os mais novos a cacarem, pescarem, plantarem, etc. Ate ai, sem novidade.O que na verdade vem mudando nas organizacoes modernas e que a forma, o jeito, as praticas, as responsabilidades e os papeis da 'Mentoria' (mentoring em ingles) e pouca gente se deu conta disso.E justamente esse o objetivo de Randy Emelo em seu livro Modern Mentoring (2015), ainda sem edicao brasileira (ago/2016): esclarecer as mudancas e novos paradigmas do Mentoring Moderno.Segundo Emelo, a maioria das praticas de Mentoring hoje sao obsoletas. E razoavel afirmar isso, se considerarmos o quanto as organizacoes, a administracao e as relacoes humanas, profissionais ou nao, mudaram nas ultimas decadas. Organizacoes verticais, hierarquia rigida, decisoes centralizadas, comando-e-controle hoje ja sao paradigmas em crescente desuso. As organizacoes modernas tem se assemelhado cada vez mais as redes sociais: organizacoes horizontais e em rede, hierarquia contextual e baseada na relevancia, decisoes colegiadas, responsabilidade compartilhada, integracao e cooperacao. Fica obvio que em ambientes assim, conceitos tradicionais de Mentoring ja ficam obsoletos. O Mentoring tinha o objetivo principal de desenvolver novas liderancas dentro da organizacao.Hoje o Mentoring deve contemplar o desenvolvimento da inteligencia total da organizacao: emocional, tecnica e de lideranca, acelerando o desenvolvimento dos colaboradores e portanto aumentando a competitividade da organizacao.A visao tradicional, selecionava os Mentorados entre poucos colaboradores de alto potencial de crescimento e os fazia ter acesso direto a Mentores escolhidos entre os mais experientes e capazes de compartilhar seu conhecimento e experiencia com doses de maestria. Emelo defende que todos na organizacao deveriam e podem ter acesso a