Resenha Critica elaborada pela Academica: Juliana Gusmao em prol da equipe: Juliana Gusmao, Cinthya Maria, Gefferson dos Anjos e Clariane Maria_ Todos Academicos do Curso de Bacharelado em Administracao da FAJOLCA_ Faculdade Jose Lacerda Filho de Ciencias Sociais; 2009.1_ 7o periodo_ Disciplina: Topicos II, Professora: Raquel.Durante o processo de mudanca, a ferramenta mais poderosa e uma mente aberta. (John P. Herzog)O universo e mudanca; a nossa vida e aquilo que os nossos pensamentos fazem. (Marco Aurelio)Ao abordar o tema Mudanca Organizacional e a Transformacao da Funcao de Recursos Humanos, verificamos uma verdadeira abundancia de material, porem com conceitos e enfoques diversos. A dificuldade maior e filtrar as informacoes e relatar o texto abrangente de Thomaz Wood Jr. de forma concisa, pois o assunto: Mudanca Organizacional traz uma gama de ideias e informacoes em uma corrente de alta velocidade, gerando um movimento constante no fluxo de inovacao, renovacao, e ate, rupturas de paradigmas.Diante disto, a nossa postura, ao elaborar este relato foi a mais ampla possivel, a fim de evitar que informacoes preciosas sejam tidas como meras informacoes superficiais.Mudanca Organizacional e manter constantemente uma janela aberta para o mundo, agir com sensibilidade critica e manter a mente aberta.Diante de tantas mudancas e da velocidade com que elas acontecem, as Organizacoes, ao inves de estudar e adotar uma estrategia precisam se adaptar e fazer frente a essas mudancas, se reestruturando a cada nova estrategia adotada, evitando imergir nas profundas mudancas.Como consequencia, chegam ao mercado cada dia mais competidores; os ciclos de vida dos produtos caem; os consumidores/clientes tornam-se cada vez mais exigentes e a forca de trabalho requer um novo tipo de tratamento, que gera mudancas na missao e visao estrategica das Organizacoes, atingindo diretamente os profissionais ligados a FRH Funcao de Recursos Humanos, que vem passando por inumeras transformacoes.Como visao do futuro, o texto indica que a sobrevivencia das Organizacoes depende da sua capacidade de adaptacao. Acredita-se que a organizacao do futuro estara mais voltada para os clientes, exigindo das Organizacoes um relacionamento mais intimo com os consumidores , e a adocao de uma postura que reflita em acoes voltadas para a responsabilidade social e ambiental. As Organizacoes dependerao muito mais do nivel de motivacao e da forca de trabalho de seus colaboradores, atraves de competencias comportamentais e velocidade, agilidade e flexibilidade na realizacao de tarefas frente a essas mudancas. Assim, mudanca organizacional deve ser encarada como processo e caracterizada pelo principio da melhoria continua. O texto infere esse conceito quando expoe as questoes sobre os impactos gerados pelos programas de qualidade, que surgiram com o foco e direcao voltados para a producao e atraves das mudancas, se expandiram de tal forma que passaram a se chamar de controle da qualidade total, difundindo inclusive sobre as atitudes, habilidades e comportamentos dos colaboradores e gestores, sob influencia da organizacao do trabalho, gerando conflito e/ou interacao com a FRH.Apos muitas explanacoes relacionando as visoes gerais proveniente da Mudanca Organizacional atraves de diversos ambientes como: Cultura, Teoria dos Sistemas, Visao Economica e principalmente RH. Todos esses conceitos e aplicacoes, ajudam a clarear a compreensao das relacoes