grupo Rede Cemat, que proporcionou a aquisicao de uma fatia mais expressiva da demanda local por parte da empresa. A eventual conquista de mercado, tornou a administracao mais complexa, considerando que tal fato levou a organizacao a passar por momentos de transicao, identificando que seria de bom grado mudar cautelosamente os sistemas da Organizacao. Sabe-se que o mercado de trabalho vem exigindo muita habilidade por parte dos empresarios, pois, apenas as empresas preparadas e com equipes formadas por profissionais competentes conseguem sobreviver. Contudo temos que admitir que, e visivel a necessidade de melhorarmos os processos do DP de RH e da Administracao, visando acompanhar as evolucoes constantes.2.1 Administracao e RHCompete a Administracao averiguar se a Organizacao expoem de forma clara aos colaboradores e clientes externos, as principais vertentes empregadas pelos bons administradores de empresas. Deve estar explicito a todos: a Missao da empresa, indicando a suas finalidades primordiais; A Visao da instituicao visualizando como ela se posiciona perante a sociedade; os Objetivos da Organizacao. Essas diretrizes podem vir a orientar empregados, fornecedores e clientes no estabelecimento de seus objetivos pessoais. Ja a implantacao ou a disponibilidade de outros itens de competencia do DP de RH e do setor Administrativo como: Plano de Carreiras, Organograma, Fluxograma e Descricao de Cargos, certamente ajudara a empresa a obter uma melhor imagem no competitivo cenario, devendo estas caracteristicas estar presentes de maneira privativa, dependendo da situacao de forma oculta a visao dos colaboradores, e principalmente aos olhos dos concorrentes.O DP de RH que normalmente abrange tambem o DP de Pessoal tem como atributos fundamentais: atrair novos colaboradores atraves de acoes de procura, localizacao, selecao e integracao inicial (socializacao) dos individuos na Organizacao; fazer a manutencao, visando uma serie de atitudes de administracao propriamente ditas, que sao acoes de registro, documentacao, salarios, higiene do trabalho, seguranca e etc; motivacao, praticar acoes diretas e indiretas que visem reciclar o animo dos funcionarios como: programas de relacoes com o pessoal, publicacoes internas, planos de sugestoes, entre outros; e o desenvolvimento, incluindo a determinacao de carencias futuras da Organizacao em relacao a sua equipe, estabelecimento de plano de carreira, preparo das pessoas e outros.Este conjunto de acoes permite ao empregado localizar-se dentro da Organizacao, se identificado de modo a entender os valores da empresa e os valores peculiares a cada elemento nas diferentes reparticoes que a compoe.2.2 OrganogramaConforme ja estudamos na disciplina de Teorias Gerais de Administracao no decorrer do curso, no quadro 01 as cores destacadas na Piramide Organizacional, indicam a distribuicao dos processos, bem como os diferentes tipos de planejamento de devem ser executados em cada nivel, relacionando-se ainda com a circulacao das tarefas dentro dos distintos niveis hierarquicos da Organizacao. Para maiores esclarecimentos observe o quadro seguinte. Quadro 01 - Piramide Organizacional.Fonte: Dyego Rodrigo Barbosa Duarte, 2005. Com mais de 50 (cinquenta) colaboradores, a empresa possui hoje um organograma de caracteristica solida, reformulado em Abril de 2005, possibilitando melhor visualizacao da hierarquia e maior clareza organizacional.01 Gerencia02 Producao03 Operacional da Matriz04 Administracao05 Operacional das Filiais06 Fabrica de Postes07 Poda de Arvores08 Construcao de Redes de Energia09 Manutencao