PirulitoTubetePacote de JujubaLatinhaCopo de BrigadeiroCone Modelo 1Modelo 2Modelo 3Modelo 4Modelo 5Modelo 6 Papelaria personalizada e Decoracao Pote de DoceForma de DoceConeTubeteTrouxinhaCaixa FlorPacote de Jujuba Papelaria personalizada e Decoracao O dpto de Mkt e o Comercial vivem em pe de guerra:O comercial sempre preocupado em atingir as metas, vender mais, pressao constante sobre os vendedores. O Mkt preocupado em melhor a divulgacao do produto, tornar a marca mais visivel e penetrante no mercado.Os profissionais que atuam nessas areas sao de perfis diferentes: o vendedor aquele cara de pau, que com elegancia ou nao consegue entrar em qualquer lugar e vender o seu produto com uma labia impecavel! O marketeiro, sempre atento a tudo, na arte, no jingle, nas cores, nas tendencias tecnologicas...Como podemos unir esses dois conhecimentos, que pouco se conversam?A resposta deste problema nao esta na em nenhum dos dois setores e sim e um problema da alta diretoria. Em 90% dos casos o problema e em toda a empresa, pois nao e valorizado a opiniao e a comunicacao, ou seja, nao existe a gestao participativa. A empresa deve buscar ajuda profissional para mudar a cultura atual para uma que valorize os seus clientes internos, seus colaboradores. Deve se fazer uma mudanca em todos os niveis, mas para isso deve haver mais do que o consentimento de quem esta no topo e sim sua ativa participacao.Esse trabalho de endomarketing precisara de esforcos dos dptos de RH e MKT e de uma consultoria especializada!Segue a dica para resolver a uniao do MKT e Comercial:Profissionais de MKT descam dos seus pedestais e acompanhem a rotina de vendas por um tempo! Visitem os clientes e veja como sao abordados, como reagem e veja se a venda e fechada com sucesso.Depois retornem para seus studios de ideias e criem com base nas experiencias reais!Profissionais de Vendas, sigam as orientacoes apresentadas. Por tras de uma simples acao tem um estudo profundo para um resultado maior. Nao percam o senso critico, mas critique de forma eficiente apresentando o problema e sugestoes de solucao! Assim voces serao ouvidos!Solucoes e Treinamentos entrem em contato com a TOSS. Nesses anos de consultoria tenho me deparado com empresas detodos os tipos nos setores de servico, industria e comercio. Saoconstrutoras, imobiliarias, escritorios de advocacia, clinicas, montadoras,laboratorios, varejos, hoteis, restaurantes, confeccoes...Em sua maioria o ciclo se repete: abertura, ascensao eestabilizacao.Na abertura os esforcos estao na padronizacao de processos eaprimoramento do servico/produto;Na ascensao os tempos de colheita com conquistade mercado regional e aumento da estrutura; Na estabilizacao tras a maturidade e questionamentos.E sobre esse ultimo que trago a reflexao sobre as duvidas de novos desafios.O cenario e o seguinte: metas de faturamento agressivas, resquicios do ritmo na etapa anterior, em um mercado aparentemente limitado. Os gestores se veem em um grande incomodo: crescer menos que osperiodos anteriores. Como continuar crescendo entao?A chave para o crescimento e o investimento simultaneo em duas principais frentes: Pesquisa eDesenvolvimento e Marketing /Vendas. O primeiro, P&D, e vital para que o ciclo de inovacao tenhacontinuidade durante toda a trajetoria do negocio, com a melhoria continua do produto/servico. Parafraseando um grande