As organizacoes estao em busca de pessoas competentes para seus quadros, mas nem sempre conseguem lidar com elasPor Wellington Moreira, www.administradores.com.br Dias atras, numa conversa informal, escutei a historia, em primeira mao, de um profissional que acabara de ser demitido gracas a sua competencia e aos otimos resultados alcancados ate entao. E justo que voce pense: "este profissional deve ter cometido algum deslize e agora esta querendo apenas posar de injusticado!" Infelizmente, nao e o caso.Ha dois anos, ele atuava na empresa que o desligou e seus numeros foram muito melhores e consistentes do que os esperados pela organizacao. Porem, depois de algum tempo, profissionais de uma outra companhia do grupo no qual atua "pediram sua cabeca", pois a performance obtida por ele estava atrapalhando o alcance dos resultados daquela. Como era a parte mais fragil desta relacao, acabou pagando o pato.Nao e a primeira vez que isto ocorre e nem sera a ultima. Profissionais muito competentes angariam adversarios em diferentes ambientes organizacionais, pois mexem com o status quo. Fazem com que muita gente tenha de encontrar explicacoes para seu desempenho pifio e isto e particularmente complicado se estes nao possuem condicoes de fazer mais e/ou melhor do que aqueles.O deslize cometido pelo profissional em questao tambem e o mesmo de muitas outras pessoas: acreditar que apenas o alcance de resultados e suficiente para se manter numa posicao de destaque frente aos demais e, especialmente, privilegiado pelos altos executivos ou socios do negocio. iStockPhoto Acreditar que apenas o alcance de resultados e suficiente para se manternuma posicao de destaque e um dos erros mais comuns cometidos porprofissionais Ha um bom tempo, ja nao basta ser competente tecnicamente. Tambem e imprescindivel que a pessoa consiga manter equilibradas as relacoes que o sustentam dentro da companhia. Para ser mais claro, e preciso avaliar quais brigas podem ser assumidas e aquelas a serem evitadas, pois adversarios internos geram custos futuros para quem pretende continuar no mesmo lugar.Nao estou afirmando com isto que o profissional deva fugir dos conflitos, mas sim ter a consciencia de que seu sucesso depende e muito de como ele consegue administra-los. Afinal de contas, o adversario de um projeto atual pode ser o financiador do plano seguinte e, portanto, deixar as portas abertas acaba sendo uma atitude sensata.Construir aliancas estrategicas na companhia, grupo empresarial ou mercado e mais do que apenas fazer conchavos ou tentar agradar a todos. Trata-se da capacidade de compreender a cultura do local em que trabalha e saber se posicionar, isto e, avaliar os momentos no qual se deve avancar e aqueles que requerem recuos momentaneos.O lado bom desta historia e que o profissional demitido rapidamente conseguira se recolocar no mercado por gozar de um alto grau de empregabilidade. Ja a empresa podera repetir outras vezes o movimento de dilapidar os talentos que lutam por ela, mas sao incompreendidos.As organizacoes estao em busca de pessoas competentes para seus quadros, mas nem sempre conseguem lidar com elas. Ao privilegiar a mediocridade e desestimular os conflitos que a transformariam, nao percebem que expurgam involuntariamente ou por decisao propria justamente