Nosso pais abandonou de certaforma o planejamento logistico, isto faz decadas, pois vivemos uma overdoserodoviaria, heranca de politicas que nao digo erradas mas que deveriam ter no minimouma visao de equilibrio sistemico , acho que na decada das decisoes ufanistas (1950), ja haviammentes suficientemente treinadas para entender a vocacao logistica do pais.O rodoviarismo leva o Brasil nascostas, apesar dos custos inerentes ao modal, que em determinadas circunstanciastorna-se contraproducente. O transporte e desenvolvimento, no campo na cidade,no ar no mar e rio e investir em modais alternativos e complementares tem sidoa saida para diminuir o custo final que impacta na vida do consumidor, que quandoentra na loja ou supermercado quer saber se o preco dos produtos cabe em suacarteira, e o papel da logistica e proporcionar esta simbiose entre demanda eoferta de forma que ofertante e demandante saiam satisfeitos deste intercambio. Oplanejamento operacional tem um alcance de curto emedio prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, tem foco noatingimento das metas especificas e seu objetivo fundamental e o maximo desempenho da gestao empresarial,fornecendo um mapa claro a ser seguido.O planejamento operacional na sua visaosistemica identifica os pontos fortes e fracos da organizacao buscando estrategias que suavizem ou eliminem possiveis desequilibrios entre estes pontos, resultando em uma maior eficiencia , que contribui para garantir a maximizacao dos recursos,gerando uma boa avaliacao dos resultados operacionais.Os indicadores de desempenho devem ser visiveis, balanceados , abrangentes econsistentes, adaptaveis a mudancas. Odesempenho de uma empresa transcende fatores inerentes ao mercado, nao obstantefatores politicos, governamentais e economicos de forma direta ou indiretaafetam seus resultados, sendo assim os modelos de gestao estao relacionados as metas de melhoreficacia e eficiencia que sao desenhadasno planejamento operacional, que elabora as atividades a serem realizadas,visando um maior desempenho, sendo assim o grau de alavancagem operacional, cconfigura-se em um indicador de que demonstraa relacao do aumento da receita de venda e seu impacto no resultado operacional,sendo por isso um indicador dedesempenho de alta importancia que serve para manter ou corrigir rumos e mensurar oimpacto das receitas. Ja o custo de capital como indicador se configura em taxa de retornoexigida pelos fornecedores de capital para atrair seus fundos para empresa, este indicador permite verificar se a empresatem ativos que podem assegurar erespaldar dividas assumidas com terceiros, assim apoiar na tomada de decisoes depoisde verificado o grau de rentabilidade, tambem poder medir a diferenca queexiste entre a empresa e os seus concorrentes, caraterizando-se como indicadorde suma importancia para os gestores. Lindsay Lohan teria ficado muito brava quando foi barrada no backstage de um show do Coldplay, em Los Angeles, na quarta-feira, 3.Ela assistiu ao show junto com sua irma, Ali, em lugares privilegiados oferecidos pelo vocalista da banda, Christ Martin, mas nao teve acesso ao backstage depois.Uma fonte disse ao jornal The Sun: "Quando Lindsay soube que nao tinha autorizacao para entrar ela ficou furiosa."Ela protestou as pessoas que cuidavam da lista de convidados, na esperanca de que mudassem de ideia, mas eles mantiveram o nao."Ela ficou ainda mais irritada quando descobriu que a atriz Kate Bosworth estava la ao lado da esposa de Chris, a tambem