Certo diaparticipando da organizacao de um processo de selecao ouvi um consultor de RHfalando: O processo seletivo e apromocao de um casamento entre empresa e colaborador, e preciso que ambos seidentifiquem e desejem estar juntos. Essa frase acompanhou meu pensamento por algum tempo e nada mais justoque compartilhar com voces na postagemdessa semana.O que me ocorre lembrar e que os casamentos corporativos nos ultimos tempos tendem a ter uma validadecurta ou uma duracao bastante limitada. Nao e raro em nossas familias encontrarexemplos em nossos pais, tios ou avos com decadas a fio em uma mesma empresa. Poremcada dia e mais raro encontrar jovens que permanecam por mais de 5 anos namesma empresa. Se outrora aconcepcao empresarial tinha o discurso de que detinha a barganha por promover empregos, hojetransformada, percebe que se trata deuma via de mao dupla colaboradores precisam de seus empregos, bem como asempresas necessitam de seus colaboradores. O alto turn over de funcionarios comecou a afetara vida das empresas, dentre eles elevando por demais seus custos seja nosconstantes processos seletivos, na dificuldade de captacao de mao de obra qualificadae sobretudo no tempo de aprendizagem e adaptacao que um novo colaborador leva para se alinhar a umanova organizacao. QuAL O SeGREDo PaRA uM "CaSAMENTo" DuRADoURO ?A resposta dessa pergunta e perseguida por varios gruposde estudo de gestao empresarial com foco em RH. Acredito que a resposta paraessa questao e quase tao valiosa quantoa formula da coca cola para muitos empresarios. A noticia boa e que ela e bem mais acessivel do que se imagina e a noticiaruim e que nao existe uma formula pre moldada, ela deve se adaptar para cadasituacao, cada empresa.Mas o primeiropasso inicia-se com a observacao doambiente, olhar as diferencas entre as geracoes que se possui dentro de umamesma empresa ( isso inclui a diretoriaate os cargos operacionais) e tirar proveito delas e decisivo para agregacao devalor. Compreender os diferentes anseios das diferentes geracoes sejam elas :X, Y ou Z e alinha-las aos objetivos da empresa, e uma construcao continuada. A partir daobservacao se compreende que a motivacao de cada geracao e diferente e a partir dai e possivelgerenciar os paradigmas que cada uma delas possui. O combustivel para essarelacao e relativo, pois depende da posicao ou geracao que se ocupe. Nao existedesafio maior, motivos melhores ou piores. O que existe e gestao assertiva ou nao. Vinculosduradouros podem ser saudaveis assim como eventuais mudancas tambem. Parafraseandoo poeta Vinicius de Moraes : Que seja eterno enquanto dure penso que nasrelacoes corporativas essa maxima ocorre sempre que se oferta e na mesmaproporcao se recebe o que existe de melhor dentro das relacoes profissionais.Voce esta ofertando o que ha de melhor enquanto profissional ou empresario? Deterministicamentefalando : SEMPRE e possivel ir alem e fazer melhor quando o assunto elegido saoas relacoes humanas. Uma otima semana para todos voces ! Ate a proxima semana =) Se a propaganda e a alma do negocio...... Entao eu vos pergunto: Que espirito mal assombrado esta presente nos tabloides distribuidos nos PDV (Pontos de Venda)? Gente , comeco a postagem dessa semana refletindo sobre a responsabilidade