10 RAZOES PARA PLANEJAR O FUTURO1. Os objetivos da SUA EMPRESA estao relacionados com sua Missao e Visao?O altissimo indice de mortalidade das empresas se da pela falta de FOCO provocada pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que voce definiu para sua empresa. Estes objetivos refletem o que voce absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcancar. Eles estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, "amarrados" uns aos outros de tal forma que, juntos, possam traduzir de forma clara e compreensiva os fundamentos da empresa.Lembre-se: "Se voce nao sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve!" 2. SUA EMPRESA consegue identificar as Melhores Oportunidades?Se voce quer que sua empresa cresca e prospere ao longo do tempo, voce precisa tirar vantagem das oportunidades de negocio que aparecem e desaparecem no seu caminho. Seu "plano de negocios" devera ajuda-lo a identificar e, principalmente, qualificar estas oportunidades. 3. SUA EMPRESA se preparou para Ameacas?O "plano de negocios" devera apontar as maiores ameacas para sua empresa com antecedencia, alem de oferecer estrategias defensivas e de sobrevivencia que evitem o desastre por negligenciar sinais de mudanca na dinamica do mercado em que sua empresa atua. 4. SUA EMPRESA conhece seus Clientes?Quanto mais voce conhece seus clientes quem sao, onde atuam, o que querem mais voce conhece sua empresa. Os clientes sinalizam como ser bem sucedido no mercado. O seu Plano de Negocios: descreve seus clientes; seus comportamentos; agrupa, segmenta, quantifica, qualifica etc.Conhecer o cliente e fundamental para o desenvolvimento de novas ofertas. 5. SUA EMPRESA mapeia a Concorrencia?Voce nao pode ignorar seus concorrentes, muito menos subestimar a capacidade de deles de roubar seus clientes. Voce deve ser capaz de identificar: quem sao, quantos sao e aonde eles planejam ir no futuro proximo. Examinar a concorrencia representa uma area extremamente dinamica no Plano de Negocios. Seus movimentos devem ser monitorados constantemente com o objetivo de antecipar e neutralizar suas acoes. 6. SUA EMPRESA reconhece suas Forcas e Fraquezas?As forcas e fraquezas de sua empresa determinam sua capacidade de ser agressivo no mercado em que atua. Seu Plano de Negocios deve obrigatoriamente reconhecer suas forcas ou competencias e assim determinar acoes com suas devidas metricas que garantem sua manutencao. Alem disso, voce deve reconhecer suas fraquezas com franqueza - o que nao e nada facil. E necessario estabelecer acoes corretivas com metricas que garantam sua neutralizacao. 7. A Estrategia da SUA EMPRESA e compreensiva por parte de seus colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros?Com uma estrategia definida e possivel visualizar como sua empresa pretende alcancar seus objetivos. Deve ser: especifica, mensuravel, factivel, realistica e com tempo determinado de inicio e fim. Se sua empresa nao tem estrategias compreensivas, ratificadas e publicadas, certamente ela esta sem rumo e, sem duvida, seus investimentos estao saindo pelo ralo. 8. SUA EMPRESA tem um conjunto de indices de performance?Devem ser poucos e totalmente associados as suas estrategias financeiras, estrategias mercadologicas, operacionais e de capacitacao. 9. SUA EMPRESA esta realmente, formalmente, pronta para mudancas e novos desafios mercadologicos?Se a resposta for NAO, mexa-se, pois sua empresa nao tem esta alternativa. 10. SUA EMPRESA possui um "plano