Fabiano Bellati fala sobre a importancia da implantacao de sistemas de gestao empresarial nas empresas. Embare, cliente SAP relata as vantagens obtidas com a implementacao do sistema. Caso de Sucesso SAP - Tampico Vamos listar as principais Vantagens e Desvantagens do Sistema ERPVantagensOs sistemas de gestao empresarial, nas empresas onde sao implantados, trazem os seguintes beneficios: Eliminar o uso de interfaces manuais Reduzir custos Otimizar o fluxo da informacao e a qualidade da mesma dentro da organizacao (eficiencia) Otimizar o processo de tomada de decisao Eliminar a redundancia de atividades Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado Reduzir as incertezas do lead-timeDesvantagensNo entanto, sistemas de gestao empresarial podem trazer desvantagens e obstaculos tais como: A utilizacao do ERP por si so nao torna uma empresa verdadeiramente integrada; Altos custos que muitas vezes nao comprovam a relacao custo/beneficio; Dependencia do fornecedor do pacote; Adocao de melhores praticas aumenta o grau de imitacao e padronizacao entre as empresas de um segmento; Torna os modulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das informacoes do modulo anterior, por exemplo. Logo, as informacoes tem que ser constantemente atualizadas, uma vez que as informacoes sao em tempo real, ocasionando maior trabalho; excesso de controle sobre as pessoas, o que aumenta a resistencia a mudanca e pode gerar desmotivacao por parte dos funcionarios.http://pt.wikipedia.org/wiki/Erp Fabiano Bellati fala da implantacao de softwares de ERP e qual o momento certo para que uma empresa faca esse investimento. Fabiano Bellati um dos mais renomados profissionais de marketing da atualidade. Alguns desafios sobre implementacao de um ERP e quando este atinge sua maturidade dentro da organizacao. Na implementacao dos sistemas para gestao empresarial, a maioria das empresas erra na hora de criar um plano de contingencia, direcionar expectativas e comunicar os projetosQualquer tipo de projeto que envolva sistemas corporativos contempla risco. Um levantamento conduzido pela consultoria norte-americana Panorama Consulting Group mostra que apenas 7% das implementacoes de ERP (sistema para gestao empresarial) tem chances de acontecer no tempo e prazo estimados inicialmente pelas organizacoes. Pior, em pouco mais de 50% dos casos os usuarios utilizam e concordam com as aplicacoes.Atento a essa realidade, me chamou a atencao um recente e-mail a respeito do sucesso da implementacao de uma ferramenta de ERP na Au Bon Pain, rede de padarias norte-americana. No release para imprensa (texto de divulgacao), a empresa falava dos beneficios de trocar os diversos sistemas anteriores, desenvolvidos internamente, por uma plataforma integrada.No material, o CIO da Au Bon Pain, dizia: Temos enfrentado uma reducao das margens de lucro maior do que a de outras industrias e queremos que as funcionalidades do ERP nos ajudem a ganhar vantagens competitivas.Eu nao gostaria de sujar o bom nome da Au Bon Pain ou do CIO da empresa, mas existem muitos efeitos colaterais nesse tipo de projeto. Gostaria que Mockler ou sua equipe me descrevessem a implementacao de forma mais completa e, inclusive, contassem as barreiras e os desafios de gerenciar esse tipo de iniciativa.Mas como hoje as companhias definem o sucesso quando elas adotam um novo ERP ou fazem a atualizacao do