InteligenciaEmocional na Empresa, para citar dois mais apontados. Quinze anos como membrode juntas nacionais e alguns outros de juntas estaduais me fizeram ver quemuitos pastores, quando se registram em hoteis, nao colocam como ocupacao quesao "pastores", mas "administradores" e ate mesmo"empresarios". Como nossas igrejas estao, cada vez mais, sendoconduzidas como empresas e nao como agencias do reino de Deus, pode ser umlapso explicado por Freud...Uma igreja nao e uma empresa e nao pode seguiar por regras de empresas seculares. Aponto algumas razoes.A primeira: uma empresa, paraser saudavel, precisa ter, acima de tudo, bom plano de receitas e bom saldo.Isto e obvio. Uma igreja, para ser saudavel, precisa ter planos de receitas egastos. O que motiva o povo de Deus a contribuir nao e Malaquias 3.10. Porque o povo, de quem se pedeque cumpra a Biblia, espera ver a lideranca cumprindo a Biblia. Quer verseriedade. Se nao a ve, Malaquias nao resolvera. A igreja deve ser criteriosaem arrecadar, mas mais ainda em como e onde gastar. Deve ter visao missionariae usar os recursos na expansao evangelistica e em projetos sociais queempolguem e comovam. Eu me recusaria a ser dizimista numa igreja que pensaapenas em arrecadar dinheiro e aplica-lo em fundos bancarios. Nao e de saldoque nossas igrejas precisam, como as empresas. E de gasto.A segunda: uma empresa, para crescer, precisaser competitiva, predar e ate mesmo destruir a concorrencia. Os outros saoadversarios a vencer. Uma igreja, para crescer, precisa ser cooperativa. Isto emais que contribuir para o plano cooperativo. A pessoa que hoje ocupa o cargode executivo do campo amazonense declarou, certa vez, que era seu dever levarsua igreja a nao contribuir para o plano cooperativo se discordasse daaplicacao dos recursos. Ser cooperativo e mais que contribuir para o plano. Oque quero dizer e que a igreja precisa ver suas irmas mais fracas, e colaborarcom elas. Precisa olhar para regioes onde o evangelho esta engatinhando e fazerprojetos cooperativos. Com cinquenta, cem dolares mensais, se sustenta ummissionario em terras hindus e muculmanas. Mais do que isto gastamos empasseios e reunioes de confraternizacao para gente que esta sempre junta. Parauma igreja, os outros nao sao adversarios. Sao oportunidades de servico.Terceiro: uma empresa pesquisa para saber oque as pessoas precisam e lhes oferece o produto desejado. Uma igreja naoamolda seu produto, nao o desfigura, nao o metamorfoseia. Ela prega a velhamensagem de "Cristo crucificado, poder de Deus para salvacao de todoaquele que cre". Ouco hoje pessoas falando da necessidade da igrejadialogar com o mundo. Nao sei, exatamente, o que significa isto. Mas sei que aigreja nao dialoga. Ela proclama. Ela anuncia uma mensagem de cujo anuncio naose pode furtar. Nao se preocupa com a opiniao do mundo sobre seu produto. Sabeque e o unico produto verdadeiro, nao o camufla, nao o distorce, nao mentesobre ele. E apaixonada por ele.Quarto: uma empresa precisa de logica, deextrema racionalidade, de frieza matematica. A igreja precisa de boa dose deloucura. "Estas louco, Paulo, as muitas letras te fazem delirar". Aloucura de se prender a uma mensagem que julgam ultrapassada, a loucura desonhar, de idealizar, de fazer planos ousados e impossiveis. Disse