novo papel que se espera do profissional de recursos humanos. A nova maneira das pessoas com o trabalho mudou a dinamica de todos os segmentos que fazem parte do trabalho do RH e e preciso mudanca se ha o desejo de um papel mais estrategico nas organizacoes e ter pessoas que facam a diferenca no futuro de cada empresa.Milton Beck, diretor de vendas do LinkedIn, mostrou o quanto e importante investir em uma marca empregadora para a atracao de novos talentos, alem de demonstrar como essa nova midia revolucionou a forma de se fazer recrutamento de pessoas, ja que os profissionais passivos, que antes nao eram visto pelos recrutadores, hoje podem ser atraidos pelas vagas existentes em uma empresa, caso esta saiba se mostrar de forma a fazer com que esse profissional se interesse em trabalhar nela.Alem disso, a analise e cruzamento de dados que se pode fazer no site, como por exemplo, informacoes sobre quanto de mao de obra especializada ha num local ou nao, pode fazer com que RH tome a frente das decisoes e discussoes na empresa e passe a se basear em dados ao tratar assuntos relevantes para a organizacao, como a abertura de uma nova filial, por exemplo. O RH pode ser proativo e estrategico na atracao de talentos e desenvolver uma marca influente, impactando funcionarios e candidatos, diz Beck.Essa mudanca que acontece no recrutamento e selecao tambem ocorre em outros segmentos como o da remuneracao. Segundo Guilherme Cavalieri, diretor de RH da Serasa Experian, que falou sobre Tendencia em Remuneracao no CONARH, a forma de remunerar pessoas mudou, o RH deve pensar em longo prazo, e as iniciativas nesse campo devem mudar. Ele ve como mudanca, o senso de pertencimento dos profissionais, que precisam sentir que pertencem a empresa e serem recompensadas por isso. O conceito de empreendedorismo traz isso, que e quase que transformar o funcionario em socio da empresa. Isso e possivel atraves de um plano de remuneracao de longo prazo, concessao de acoes etc., diz ele.Todas essas transformacoes marcam o proprio perfil do profissional de recursos humanos que, para Vicente Picarelli, consultor e membro da organizacao do Congresso, passa a trabalhar com novos modelos mentais. Nesse sentido, o profissional de RH passara a trabalhar cada vez mais com analise de dados e a partir do entendimento e preparacao de novos contextos e cenarios.http://www.ticket.com.br/portal/ticketgestao/gestao-e-carreira/recursos-humanos/o-que-se-espera-do-novo-rh-.htm Luiz Gustavo de Andrade *Uma serie de tendencias tem provocado mudancas significativas nos data centers. Os CIOs e decisores de TI sao hoje bombardeados por pressoes e desafios motivados por questoes que nao existiam ate pouco tempo atras, as principais delas: big data, mobilidade, cloud computing (computacao em nuvem), Internet das Coisas e data centers definidos por software.Na pratica, os departamentos de TI precisam encontrar o equilibrio adequado entre essas novas tecnologias e ambientes legados, sem adicionar mais complexidade e custos aos data centers. Como? A partir de plataformas flexiveis e escalaveis, tecnologias convergentes e arquiteturas prontas para, rapidamente, absorver novas cargas de trabalho, com melhorias no armazenamento e no processamento dos dados.Um dos mercados mais impactados por essas transformacoes