reportagens intitulada: Geracoes no Mercado de Trabalho, que tenho usado em classe muitas vezes. Esta serie explica as diferencas de comportamento entre os empregados de varias empresas pertencentes as tres geracoes: Baby Boomers (nascidos apos a Segunda Guerra), Geracao X (nascidos a partir da decada de 60) e Geracao Y (Yuppies - Young Urban Professional - nascidos a partir dos anos 80). As empresas que alcancaram maior sucesso em seus modelos de gestao sao aquelas que aprenderam a harmonizar as habilidades caracteristicas de cada geracao na gestao por competencias dentro da empresa. Ou seja, habilidades e comportamentos, velhos integrantes do CHA da gestao por competencias, sao cada vez mais requeridos dos profissionais, nas organizacoes contemporaneas, mais ate que os conhecimentos.A realidade nao mudou tanto desde que as reportagens foram exibidas pela primeira vez, embora, na epoca, elas tenham-se antecipado, mostrando tanto o funcionamento de empresas criadas por empreendedores Y como o Facebook, de Mark Zuckerberg quanto o formigamento da geracao Z, que ja ocupa os espacos no mercado de trabalho como jovens aprendizes e estagiarios.Todavia, alguns aspectos estao evoluindo noutra direcao. Nos estudos mais recentes mostra-se que o processo de frustracao com o desenvolvimento da carreira profissional da Geracao Y tem crescido bastante. Como uma geracao autora de ideais tao ousados que nos, os X, nunca sonhamos, e que os Baby Boomers facilmente classificariam como delirios, pode experimentar tamanha frustracao com a carreira ainda tao promissora?Dois anos atras li um artigo que trazia um curioso titulo: Os Y estao envelhecendo. Falava da forma como o Google comecou a mudar alguns processos internos por perceber que uma postura mais madura era demandada no mercado.Craig Groeschel, analista de TI, desenvolvedor de Softwares, conferencista do SUMMIT, autor de varios livros, um CEO cuja faixa etaria e limitrofe entre a geracao X e a geracao Y, confirmou uma percepcao que eu ja tinha disseminado entre alguns Y, que nao ficaram felizes com o que eu falei: voces precisam de mentores, para isso, sejam mais humildes. Permitam-se serem ensinados.Ano passado, deparei com outros dois artigos. O primeiro: uma reportagem da Epoca de 2012, que se tornou viral, falando do discurso de David McCullogh, professor numa escola americana, em plena formatura de seus alunos de ensino medio. McCullogh repetiu 9 vezes, num discurso de 13 minutos, a seguinte frase: voces nao sao especiais!Nestas tres abordagens ficou claro que a sensacao de ser muito especial tem levado os Y a frustracao quando a carreira nao acompanha a expectativa gerada pela sua autoimagem. O segundo artigo de 2013 trazia a pesquisa de Paul Harvey, professor da Universidade de New Hampshire, EUA, expert em GYPSYs (uma categoria especial de Yuppies - Gen Y Protagonists & Special Yuppies). A constatacao dizia o seguinte: os jovens profissionais da Geracao Y estao infelizes.Entre os principais alavancadores de frustracao foi listado um fator pouco percebido pela propria Geracao Y: o Facebook esta atormentando todos os Y que nao ascendem tao rapidamente na carreira. Mostrou-se que o FB coopera aumentando a frustracao, transformando a vida do Y num reality show. Nestes espacos as pessoas apresentam versoes