Michel PorterE consideradoo pensador que teve uma das maiores influencia, e por isso se tornou uma grande lenda na area administrativa. Porter nasceu em Ann Arbor,Michigan, 1947. Seu pai era um oficial do exercito em seu pais, andou por varioslugares mundo na sua adolescencia. Foi capitao o exercito, se formou nagraduacao de engenharia aeroespacial e mecanica, pela Universidade Princeton,nessa epoca participou da equipe de golfe que em 1968 competiu o campeonato emsua modalidade, gostava tambem de jogar futebol norte-americano. Porter largouessa carreira de jogador de golfe e preferiu continuar com os seus estudos,depois disso concluiu seu mestrado em Harvard no ano de 1971, e pouco tempodepois em doutorado em Economia Empresarial no ano de 1973. Quando completouseus 26 ano de idade foi professor da universidade Harvard, Porter foiinfluenciado pelo o mentor Richard Caves Ele foi um grandeconselheiro em estrategia competitiva da maiores empresas dos Estados Unidos edo mundo, ele atuava no congresso norte-americano na area da politica economicae como consultor de governos estrangeiros. Foi presidente do Conselho deCrescimento Economico e Tecnologia de Massachusetts. Segundo Porter, emqualquer setor, nacional ou internacional, produzindo um bem ou prestando umservico, as regras da concorrencia estao representadas por cinco forcascompetitivas. Ele as elaborou assim:A entrada de novos concorrentes, pois exigem uma reacao competitiva, reduzindo os lucros.A ameaca de produtos substitutos, ja que os precos cobrados estarao limitados, se houver alternativas viaveis no mercado para o seu produto ou servico.O poder de negociacao dos compradores, uma vez que seus clientes utilizarao essa vantagem caso a possuam, reduzindo assim a rentabilidade.O poder de negociacao dos fornecedores. Se houver poder sobre a empresa, aumentarao seus precos e afetarao de forma adversa sua rentabilidade.A rivalidade entre os atuais concorrentes, devido a necessidade do aumento dos gastos com marketing, pesquisa e desenvolvimento, ou de reducao de custos, diminuindo os lucros.Entretanto, essa cinco citacoes queele fala nao determinava o que deveriaser feito para vencer. E por esse motivo ele elaborou os conceitos deestrategias que segundo ele era a maneira de concorrer.Entre elas sao:Diferenciacao (qualidade, atendimento, diferenciacao) faz com que os clientes paguem um preco maior.Reducao de custos, pois precos significativamente melhores atraem a maior fatia do mercado.Concentracao de energia sobre uma estrategia bem definida, para maximizar a possibilidade de sucesso no objetivo.Logo depois que Porter publicou suasestrategia, causou uma inovacao nas empresas da epoca pois todas tiveram queabandonar seu modo antigo e se adaptar as novas maneiras de estrategias,investindo em qualidade, atendimento, diferenciacao e custos. Esse fato enfatizoupois o mercado cada vez ficava mais competitivo e exigia precos mais baixos,quem tinha menor preco e melhor atendimento era mais bem sucedido esse fatodava um acelerava o desenvolvimento da empresa.Porter publicou seu livro The competitiveadvantage of nations no ano de 1990, esse livro foi traduzido para o mundointeiro, dando enfase as suas ideias de desenvolvimento economico nas empresasseus conceitos de diamante nacional, formado por quatro forcas:Condicao dos fatores de producao, como recursos naturais, mao de obra abundante, comunicacao de dados, pesquisa universitaria e disponibilidade de cientistas, engenheiros ou especialistas em um campo especifico.Condicoes da demanda (demanda interna forte por um produto ou servico proporciona ao