sua vez, o sucesso mercadologico da NBA inspirou um novo relacionamento com o torcedor e com a imprensa em outras ligas e federacoes, inclusive na Europa e na Asia, onde tem crescido o publico que acompanha via satelite o basquete mais espetacular do planeta. De qualquer modo, este modelo de organizacao empresarial nao pode ser simplesmente transplantado, uma vez que caracteristicas peculiares do esporte profissional norte-americano nao se encontram em outros paises. Na Europa, predomina a organizacao esportiva baseada no sistema federativo, com divisoes de acesso e concentracao do poder economico nas principais equipes nacionais. Ainda assim, ha diferencas no modelo de gestao empresarial do futebol, por exemplo, quando se comparam as formulas adotadas em paises como a Inglaterra, a Italia e a Espanha, assim como diferencas na legislacao nacional para regular a atividade esportiva profissional. Algumas equipes sao propriedade de grupos privados, outras pertencem a uma comunidade de socios torcedores. Umas lancam acoes na bolsa de valores, outras buscam parceria com investidores (Aidar, Leoncini & Oliveira, 2000). No plano internacional, as maiores federacoes tambem adotaram uma gestao empresarial, mas ha diferencas marcantes entre a forma como opera a FIFA e a forma ----------------------- Page 6----------------------- 1o ENCONTRO DA ALESDE Esporte na America Latina: atualidade e perspectivas UFPR - Curitiba - Parana - Brasil 30, 31/10 e 01/11/2008 como se organiza a Formula 1, por exemplo. O mesmo vale para as federacoes de modalidades individuais, como o tenis e o boxe. Ou seja, embora nao se possa dizer que cada modalidade tem seu proprio modelo, e importante conhecer as caracteristicas que diferenciam tanto o potencial mercantil como a forma de gestao esportiva. E nao se pode deixar de mencionar a organizacao dos Jogos Olimpicos, que envolve planejamento estrategico e um grau muito elevado de comercializacao. Embora o COI nao possa ser formalmente definido como uma empresa, suas acoes sao definidas a partir de uma estrategia empresarial. Mas, os mecanismos de apropriacao privada dos lucros gerados por uma Olimpiada sao pouco conhecidos pelo grande publico. No Brasil, observamos nao so distintos modelos de gestao esportiva empresarial, mas diferentes graus de desenvolvimento nesta direcao. Quando a CBF e o Clube dos 13 organizam o Campeonato Brasileiro, por exemplo, mesmo sendo entidades sem fins lucrativos, pode-se afirmar que ha a tentativa de adocao de uma gestao empresarial, ainda que as regras para reparticao dos lucros nao sejam muito claras (Proni, 2000). Por outro lado, o baixo potencial de mercado da maioria dos torneios (como no caso do futebol feminino, do basquetebol, do atletismo, do judo e da natacao) tem atualmente prejudicado a adocao de metodos empresariais e a passagem para um nivel organizacional mais complexo. 5. O papel da midia Qual o papel da midia na producao dos torneios esportivos? Tera simplesmente a funcao de veicular as imagens e noticiar os eventos, dando publicidade aos atletas e registrando seus feitos? Certamente, nao. Em primeiro lugar, deve-se considerar que os meios de comunicacao de massa contribuem na divulgacao de certos modelos de comportamento e na valorizacao de certas praticas culturais (Betti, 1998). Ora, no caso do