a aposentadoria. Hoje, esse espaco foi tomado por jovens. Acoordenadora do Sebrae, Carla Teixeira Panisset, considera que a tendencia deveser mantida, mesmo depois que o mercado de trabalho se reaquecer:AEndeavor aponta que na universidade um dos principais problemas e a falta dedisciplinas voltadas para a capacitacao de quem quer abrir o proprio negocio.Enquanto 54,4% das disciplinas de empreendedorismo oferecidas tratam de inspiracaopara empreender, as mais praticas, que ensinam, por exemplo, a construir umplano de negocio ou gerenciar uma rede de franquias, representam so 6,2% doscursos. Acertos aqui e acola poderiam mexer com tais cargas horarias, mas ha dese considerar que o curso nao trata exclusivamente de empreendimentos. Assim,parte do conhecimento precisa ser trazido por autodidatismo. Alias, aqualificacao e importante para definir as chances de sucesso de umempreendimento. Sabidamente, a universidade nao tem a estrutura de apoio paratoda uma jornada completa do empreendedor e nao pode o aluno querer sermonitorado ou ter um preceptor ao seu lado ate a porta do negocio.Porseu turno, a universidade publica deixa a desejar porque, pela propria missao,acaba sendo um pouco academicista. As pessoas se formam para contribuir para aacademia, mas existem diversas formas de contribuir com a sociedade, eempreender e uma delas. Uma interrogacao fica no horizonte: quaiscursos/carreiras precisariam ter (ou nao) disciplinas voltadas para oempreendedorismo e com isso reservar uma carga horaria satisfatoria emdetrimento das demais que compoem o curriculo, tambem muito importantes enecessarias para a formacao central do curso? Sem respostas diretas, o CNE naose arroja a resolver a questao. Ademais, os mantenedoresteriam suporte e estrutura quando a iniciativa requisitasse laboratorios eequipamentos?E aoque tudo indica, esta nascendo(?) um irmao do empreendedor que ja comeca a daro que falar: o movimento maker noBrasil, cuja cultura incentiva pessoas a construirem objetos. E ha quem vejarelacao entre o empreendedorismo e a cultura maker. Ja tinhamos ouvido sobre um processo analogo: abricolagem[2]. O movimento maker nasce sem pretensao de business.E quase subcultura, cuja ideia e a de que nao se precisa comprar tudo pronto,mas querer fazer com as proprias maos. Muitos dos makers veem nisso umcaminho para criar um negocio. Por que nao vender esse produto se um amigogostou, outro gostou? Dai para uma producao em escala e so um pulo. Que tal asIES incorporarem uma maquetaria na instituicao sob um relativo custoestrutural?[1] Plano denegocios (do ingles Business Plan), tambem chamado"plano empresarial", e um documento que especifica, em linguagemescrita, um negocio que se quer iniciar ou que ja esta iniciado. Geralmente eescrito por empreendedores, quando ha intencao de seiniciar um negocio, mas tambem pode ser utilizado como ferramenta de marketinginterno e gestao. Pode ser uma representacao do modelo de negocios a serseguido. Reune informacoes tabulares e escritas de como o negocio e ou deveraser. De acordo com o pensamento moderno, a utilizacao de planos estrategicos oude negocios e um processo dinamico, sistemico, participativo e continuo para adeterminacao dos objetivos, estrategias e acoes da organizacao. [2] O conceito surgiu nos Estados Unidos, nadecada de 1950, com a sugestao "do it yourself" de onde saiu afamosa abreviatura DIYque significa em portugues faca voce mesmo. Isso ocorreu devido aoencarecimento da mao-de-obra e