http://www.youtube.com/watch?v=IHe-_Z-tTDE&feature=player_profilepage 5 dicas para reter profissionais talentososNao espere perder os melhores para fazer da retencao uma estrategia vital para os negocios. Valorize quem esta por perto.Por JOHN REED, DA COMPUTERWORLD/US27 de junho de 2011 - 07h30pagina 1 de 1inShare25QUEM LEU ESTA MATERIA TAMBEM LEU:Apos ataques, governo reunira hackers para pedir ajudaSetor de software cresce 20% ao ano no BrasilPecados capitais na gestao de TIOracle adquire Pillar Data SystemsDesenvolvido por:Durante a recessao, e provavel que a sua empresa tenha trabalhado duro para manter os melhores profissionais. Agora que o cenario economico mostra sinais claros de melhoria, os esforcos para reter executivos sao ainda mais vitais.Funcionarios altamente qualificados, que ficaram em posicoes seguras podem agora ganhar um novo olhar e funcao na companhia. Nao espere perder um funcionario-chave da equipe para fazer da retencao uma prioridade. Abaixo, veja cinco formas de manter seus profissionais mais importantes envolvidos e motivados.1. Forneca as ferramentas adequadas.Profissionais de TI que se sentem prejudicados por tecnologias ultrapassadas ou recursos limitados podem rapidamente se tornarem frustrados e entediados. Isso nao significa que a companhia deva dedicar metade do orcamento para implementar as mais recentes solucoes e gadgets. Mas isso significa que a companhia deve seletivamente investir em ferramentas que irao manter a equipe desafiada e estimulada. A liberdade para explorar tecnologias emergentes - mesmo aqueles que nao tem ainda um beneficio de negocios obvio - pode gerar inovacoes.2. Oriente sobre o trabalho deles. Certifique-se de que os funcionarios entendam o motivo do trabalho deles, nao apenas saibam faze-lo. Lembrar a sua equipe da importancia da area em que a atuam para organizacao como um todo e, por sua vez, o impacto da organizacao no mercado. Ao iniciar um projeto, por exemplo, explique como cada um podera ajudar os negocios a atender melhor os clientes e a cumprir as metas.3. Mantenha o canal de comunicacao aberto. Esperar que problemas sejam levados ate o seu conhecimento pode gerar aborrecimentos. Solicitar a contribuicao construtiva, nao apenas no nivel do grupo, mas tambem um a um e uma opcao interessante. Se um membro da equipe parece relutante em dividir os problemas, cite um exemplo de uma dificuldade que foi superada, pois foi criada e dirigida desde o inicio. Mesmo que um obstaculo nao possa ser resolvido imediatamente, de voz aos que podem minimizar os prejuizos.4. Atualizacao de remuneracao. Regularmente, reavalie salarios e beneficios para se certificar de que eles estao em linha ou a um passo a frente dos padroes do mercado. Embora o salario nao seja o fator mais importante para cada funcionario, pagamento inadequado e o caminho mais comum para anular os esforcos de retencao de talentos.5. Liberte seu potencial. Para manter a motivacao, os funcionarios mais valiosos podem exigir mais liberdade do que possuem hoje. Conceda aos profissionais a liberdade de assumir riscos razoaveis e tentar novas abordagens aos projetos e problemas. Incentive ainda um ambiente em que falha ocasional e vista como um custo necessario para fazer negocios e crescer. Seus melhores funcionarios irao gostar do desafio e desenvolver um forte senso de propriedade de seus trabalhos.Metodos de retencao como