equilibrio economico-financeiro, mas a assegurar a perenidade do negocio.Desta forma, nao basta que tenhamos apenas um grande lider pensando na estrategia da entidade. Temos que formar, desenvolver e reter, em nossas empresas, pessoas capazes de conduzir equipes, colocando em pratica o que foi planejado pela alta direcao.Essas pessoas nao podem ter apenas o carisma necessario. Devem pautar seu trabalho, sobretudo, no uso da inteligencia e das evidencias, buscando maneiras diferentes de fazer as mesmas coisas. So assim, obteremos resultados diferentes. Os lideres devem estar sempre perguntando aos liderados porque eles fazem as coisas daquela maneira. Normalmente as respostas sao:- porque sempre foi feito assim...- porque meu chefe falou que e assim...- porque aprendi assim...Ao provocar as pessoas desta forma, o lider as estimula a pensar criticamente sobre os seus processos de producao, sobre novas maneiras de desenvolver seu trabalho. Para tanto, precisara de conhecimento para participar da execucao das tarefas. Afinal, as respostas existem, mas so com o conhecimento e que podemos fazer as perguntas certas. Nao quero dizer, com isso, que o lider da entidade devera conhecer as minucias do processo de higienizacao da roupa, do processamento da alimentacao ou do faturamento. Penso que ele deve conhecer estes processos, bem como as interfaces destes com os demais setores da complexa instituicao hospitalar. Agindo assim, ele estara desenvolvendo uma visao sistemica da entidade e, ao mesmo tempo, dando o exemplo da importancia de os lideres terem esse padrao de visao da organizacao. Afinal, um bom administrador hospitalar, alem de ser dotado de um agucado espirito de lideranca, deve, sobretudo, ser um especialista em generalidades.Bem, vejamos alguns atributos necessarios a um bom lider:- Gostar de gente- Etico- Energizado- Humanizado- Conhecimento- Visao Sistemica- Habilidade- Atitude- Motivador- Prazer em Ensinar- Visao Estrategica- Vontade de Aprender- Futurista- Gosto pelo trabalho em Equipe- Flexibilidade- Capacidade de assumir riscos- Persistencia Esses atributos, diante do cenario globalizado em que estao inseridas as organizacoes sejam elas com finalidade lucrativa ou nao, sao fundamentais para a obtencao de resultados positivos. A alta direcao tambem precisa ter estes atributos, ou parte deles, e se preocupar na formacao e no desenvolvimento de novas liderancas. Este e um dos segredos para se garantir a perenidade do negocio. Em outras palavras, o verdadeiro lider tem como principal objetivo a formacao de novos lideres. Isso reflete a preocupacao da alta direcao com o processo sucessorio. So assim, poderemos garantir a perpetuacao da entidade, mediante a constante atualizacao face as mudancas impostas pelos cenarios interno e, principalmente, o externo.Alem disso, uma das preocupacoes da alta direcao, diante de um mercado altamente competitivo - onde sobreviverao apenas os mais qualificados - deve ser a criacao de uma Vantagem Competitiva, ou seja, algo que nossa entidade tem e que e dificil de ser imitado, garantindo assim, uma vantagem em relacao as outras empresas.Diante disso, faco uma outra provocacao:- qual e a Vantagem Competitiva da sua instituicao?Para ajuda-los a responder a pergunta acima, apresento uma definicao de Vantagem Competitiva:Capacidade da organizacao para realizar eficientemente um conjunto de atividades, para obter um custo mais baixo do que o dos concorrentes, ou