Construindo o Conceito de Avaliacao de Desempenho da Logistica LeanLogistica Lean: Avaliacao de Desempenho. O artigo apresenta a definicao sobre os modelos de avaliacoes de desempenho logistico, mostrando a proposta de avaliacao de desempenho na logistica lean. Traz tambem uma analise referente os principios da logistica e sua necessidade da logistica lean. Ha comentarios sobre a situacao da logistica no Brasil e oportunidades de trabalhos futuros. IntroducaoAs organizacoes buscam incessantemente a eficiencia nas suas operacoes, tambem necessitam de metodos que permitam avaliar o seu desempenho. Neste sentido os quesitos como qualidade e confiabilidade do produto, rapidez no atendimento as necessidades do mercado, flexibilidade e custo, comecaram a ser considerados como as novas dimensoes de sucesso empresarial (LIMA; ZAWISLAK, 2003). O mercado consumidor exige cada vez mais das empresas velocidade, eficiencia e agregacao de valor, e com estes direcionadores as organizacoes buscam a mudanca dos processos, independente do seu ramo de negocio, para ser globalmente competitiva, (ELIZABETH; CASSANDRA, 2011; CUDNEY; ELROD, 2010).Neste sentido um dos aspectos mais criticos para a organizacao e a definicao do modelo de gerenciamento das operacoes com objetivos representativos e que traduza a sua real necessidade. Criar indicadores de desempenho que estejam alinhadas com as estrategias das organizacoes e um grande desafio (FRANCESCHINI, Fiorenzo et al., 2006).Alem disso, o indicador de desempenho traz um entendimento de como a empresa funciona e as forcas dirigem, permitindo um melhor controle do processo e facilitando o processo de decisao (NEVES, 2009).Na gestao estrategica dos indicadores desempenho a logistica exerce uma forte influencia nos resultados, por isso as organizacoes focam nestes indicadores com mais enfase. A introducao da filosofia Lean na logistica permite uma visao mais clara dos conceitos de valor, fluxos de valor, fluxo de produtos, sistema puxado (YEN, 2003 apud JONES et al., 1997; SANCHEZ et al, 2001).De forma a atender estas exigencias as empresas buscam uma alta qualidade na prestacao de servico ao cliente final, como diferencial competitivo (Fleury e Lavalle, 2000). Esta diretriz exige uma revisao dos processos logisticos atraves da avaliacao de desempenho, que por sua vez impulsiona a logistica a adaptar a filosofia Lean para se reestruturar. Em algumas industrias, como por exemplo, na automotiva, verifica-se que este processo de reestruturacao possui como forte inspiracao na filosofia de organizacao da producao: a manufatura enxuta ME (LIMA; ZAWISLAK, 2011).Alem de adaptar os conceitos da manufatura enxuta a logistica precisa reavaliar a sua metodologia de avaliacao de desempenho, para que assim como a manufatura que criou os seus indicadores Lean, a logistica tambem tenha os seus indicadores que permitam medir a logistica Lean. Na sua essencia, a logistica ja tem um apelo lean, devido o seu enfoque na reducao dos custos e na eficiencia. Segundo Christopher (1997, p.2) a logistica e o processo de gerenciar estrategicamente a aquisicao, movimentacao e armazenagem de materiais, pecas, produtos acabados (e os fluxos de informacoes correlatas) atraves da organizacao e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura atraves do atendimento dos pedidos a baixo custo.Para atingir o objetivo proposto, utilizou como procedimento tecnico a pesquisa bibliografica.