nao fazer antes que... e a outra parte nao contem nenhuma recomendacao (como e de esperar que aconteca com recursos nao restritivos localizados em pontos de divergencias), pode haver confusao sobre o que o operador deveria fazer primeiro. Na tentativa de evitar estes problemas e propor solucoes mais adequadas, Schragenheim e Dettmer (2001) apresentam e sugerem o metodo de programacao TPC Simplificado (TPC-S). De acordo com os autores, este metodo simplificado esta baseado nas seguintes premissas: A demanda de mercado deve ser sempre a restricao do sistema. As vezes, uma restricao interna pode interagir com a demanda de mercado, mas na maioria dos casos a restricao e temporaria. Normalmente, os RRCs comprometem o desempenho do sistema em momentos de picos da demanda, porem, isto nao ocorre sempre. Por outro lado, nos momentos de pico de demanda ou nao, atender as necessidades especificas de um cliente e sempre importante em relacao ao alcance da meta da empresa. Isto significa que, com excecao das situacoes de monopolio, a demanda de mercado deve ser sempre considerada uma restricao do sistema. Excesso de capacidade deve ser adicionado aos recursos restritivos. Quando um RRC fica sobrecarregado, a tendencia e que as datas de entrega fiquem comprometidas com significativo risco a satisfacao e lealdade do consumidor. Isto implica que a restricao permanente mercado esta sendo insatisfatoriamente explorada, prejudicando a geracao de ganho no curto e no longo prazo. Quando o RRC esta ativo, ele tambem se torna uma restricao do sistema, constituindo-se em uma indesejavel situacao de restricoes interativas. Para funcionamento do TPC-S, Schragenheim e Dettmer (2001) citam seis principios operacionais: Subordinar o sistema ao Mercado. Para que a demanda de mercado seja a unica restricao do sistema, a organizacao deve possuir excesso de capacidade em todo o sistema na maior parte do tempo. Se o processo de focalizacao prescreve que os recursos nao-restritivos devem ser subordinados a restricao do sistema, entao toda a organizacao deve estar subordinada aos requisitos do mercado. Na medida em que a demanda e aceita como a principal restricao do sistema, pode-se afirmar que realmente o mercado e parte do processo de fazer mais dinheiro. Desenvolver capacidade protetiva em toda parte. Anteriormente, ja foi apontado que os recursos precisam de capacidade protetiva para atender as mudancas na demanda e proteger as necessidades do RRC. Schragenheim e Dettmer (2001) observam, no entanto, que, na tentativa de atender a eficiencia interna e evitar perda de negocios, as empresas convencionalmente carregam todos os seus recursos (inclusive o RRC) no limite de sua capacidade. O resultado e que nem o mercado, tampouco o RRC, sao corretamente explorados. Orientar o MPS pela demanda. O MPS deve ser orientado pelos compromissos da empresa com o mercado. Estes compromissos devem ter por base as limitacoes de capacidade. No TPC Simplificado, o MPS constitui o tambor que determinara o ritmo de atendimento aos pedidos. Neste contexto, o unico fator limitativo (potencial ou real) deve ser o RRC. Considerar como ordens de trabalho apenas as entregas completas de produto. Toda entrada de ordem de trabalho no MPS deve ser equivalente a uma