a depreciacao. PEF = CDFT Despesas nao Desembolsaveis +amortizacao financeira McuMcu ou Pv- CDV PEF= 4.000,00 (4.000,00 x 0,20) = 640 u/mes 5,00 Aempresa devera produzir e vender 640 unidades para fazer face a seuscompromissos desembolsaveis.Constatacaoda veracidade do Ponto de Equilibrio Contabil e Economico pela EstruturaGerencial de Resultados.RECEITAS-RC:Q X PRECO DE VENDACUSTOSE DESPESAS VARIAVEIS-CDV: Q X CDV UNITARIASMARGEMDE CONTRIBUICAO- MC: RC CDVCUSTOSE DESPESAS FIXAS- CDF: SOMATORIO DE UM DADO PERIODORESULTADO(LUCRO OU PREJUIZO): MC- CDF Obs: Q: Quantidade PEC: resultado esempre zeroPEE: resultado ea lucratividade almejada.Margemde Contribuicao- MCE adiferenca entre a Receita e o CustoVariavel de cada produto. E o valor que cada unidade efetivamente traz aempresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e lhe podeser imputado sem erro. MC e ao valor que sobra de cadaunidade vendida e, portanto, devera ser suficiente para cobrir os custos e despesasfixas e ainda proporsionar lucro.Exemplo: Produto X Preco de Venda = R$ 20,00 / unidade Custos Fixos = R$ 130.000 por ano Custo Variavel = R$ 3,00 / unidade Fabricacao com venda integral = 30.000 unid./anoRT= 600.000 (30.000 x 20,00)CV= 90.000(30.000 x 3,0)MC = 510.000 (RT-CV)Margem de Seguranca- MgS E aparcela de producao e vendas que a empresa tem que esta acima do Ponto deEquilibrio. E consequentemente esta empresa podera amortizar uma reducao em suaproducao e vendas sem entrar na faixa de prejuizos. E o excedente das vendas da empresa sobre as vendasque representam o ponto de equilibrio.Representaquanto as vendas podem cair sem que haja prejuizo para a empresa. Sendo assim possibilita a empresa tomar certasmedidas que poderao fazer frente a situacoes que miniminizem os riscos futuros.MgS quanto maior melhor, pois representa venda reais daquelas representada noponto de equilibrio. MgS= RT - RTPEIMgS=MgS x 100 Vendas IMgS= 40%, significa que as vendas podem cair ate 40% que a empresa ainda estaoperando no seu ponto de equilibrio. GrauAlavancagem OperacionalE a possibilidade de um acrescimo percentual nolucro operacional maior do que o percentual obtido de aumento das vendas. Emfisica o conceito de alavancagem decorre do uso de uma alavanca para levantarum objeto pesado com o uso de uma pequena forca. O mesmo fora descoberto pelo fisico,matematico e inventor grego Arquimedes. Inclusive e dele a celebre frase:"Deem-me uma alavanca e um ponto de apoio e eu moverei o mundo". No mundo dos negocios um altograu de alavancagem operacional indica que um pequeno crescimento percentualnas vendas provocara um crescimento muito maior no lucro. O efeito dealavancagem ocorre devido ao fato de os custos fixos serem distribuidos por umvolume maior de producao ou seja melhor uso dos ATIVOS OPERACIONAIS, fazendocom que o custo total de cada unidade produzida seja reduzida. O GAO e medidopela comparacao entre a variacao percentual do lucro e variacao percentual daquantidade vendida. NOTE: Nao se fala em alavancagem no ponto deequilibrio uma vez que so e possivel determinar esse incremento na faixa delucratividade GAO = Variacao no lucro /Variacao nasVendas Lucro atual- Lucro anterior / Quantidade atual Quantidadeanterior Lucro anterior Quantidade anteriorEsse grau sinaliza quantas vezes um acrescimo nasvendas refletira sobro o lucro operacional da empresa.GAO= 4,8. Paracada incremento nas