mas, ao mesmo tempo, multiplicando o tamanho e o numero das fabricas, assim como a quantidade dos produtos.Com a 2a Revolucao Industrial, principalmente com o surgimento da energia eletrica e o uso dos combustiveis de petroleo, ha um novo surto de progresso, acompanhado da expansao do capitalismo financeiro, que viria permitir a criacao e o funcionamento de grandes organizacoes empresariais. ESCOLA CLASSICA DA ADMINISTRACAONo campo especifico da administracao das empresas, coube a dois engenheiros o lancamento dos fundamentos de uma Teoria Geral da Administracao, dando origem a chamada Escola Classica da Administracao.O primeiro deles foi o norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), com sua obra Shop Management (Gerencia de Fabrica), lancada em 1903, que teve uma repercussao enorme nos meios academicos e empresariais. O segundo - grego de nascimento, porem educado na Franca - foi o tambem conhecido engenheiro Henri Fayol (1841/1925), com seu trabalho Administracion Industrielle et Generale, publicado em 1916, e que, como o livro de Taylor, ganhou um prestigio extraordinario. Do ponto de vista didatico, costuma-se dividir a Escola Classica ou Teoria Classica da Administracao em dois grupos: o primeiro grupo encabecado por F. Taylor chamado Administracao Cientifica; e o segundo liderado por H. Fayol, denominado Teoria Classica da Administracao.Assim, a abordagem classica da Administracao cobre duas areas distintas: a operacional, de Taylor, com enfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com enfase na estrutura organizacional. ESCOLA DE ADMINISTRACAO CIENTIFICA FREDERICK W.TALYOR A abordagem tipica dessa Escola e a enfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicacao de metodos cientificos (observacao, experiencia, registro, analise) aos problemas da administracao, com vistas a alcancar maior eficiencia industrial, produzir mais, a custos mais baixos. O objetivo inicial de F. Taylor estava voltado para eliminar os desperdicios nas industrias americanas, comprovadamente um dos elementos importantes na formacao dos precos dos produtos. Dessa forma, visava-se alcancar maior produtividade e, como menores custos e melhores margens de lucro, enfrentar a crescente concorrencia em todos os mercados. Para Taylor, a organizacao e a administracao das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e nao empiricamente. A improvisacao deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo a ciencia. Assim, a obra de Taylor se reveste de especial importancia pela aplicacao de uma metodologia sistematica na analise e na solucao dos problemas da organizacao, no sentido de baixo para cima. Taylor foi o primeiro a fazer uma analise completa do trabalho na fabrica, inclusive dos tempos e movimentos, estabelecendo padroes de execucao. Ele treinou os operarios, especializou-os de acordos com as fases do trabalho, inclusive o pessoal de supervisao e direcao; instalou salas de planejamento e organizou cada unidade, dentro do conjunto. Taylor teve muitos seguidores de alto valor, geralmente todos eles engenheiros norte-americanos, entre os quais se destacam: Carl Barth (1860-1939), Henry Gautt (1861-1919), Harrington Emerson (1853-1931), Frank Gilberth (1868-1924) e Lilian Gilbreth (1878-1961), psicologa.Em resumo, assim se descreve a contribuicao de cada um desses seguidores: Henry Gautt trabalhou como auxiliar de Taylor ate 1902, quando passou a desenvolver estudos individuais sobre o papel do trabalhador na producao. Enquanto Taylor concentrava-se no estudo da tarefa em si,