Poka-yoke e um dispositivo ou sistematica a prova de erros destinado a evitara ocorrencia de defeitos em processos de fabricacao e/ou na utilizacao deprodutos. Conceito que faz parte do SistemaToyota de Producao efoi desenvolvido primeiramente por Shigeo Shingo, a partir do principio do"nao-custo".Poka-YokeA) Ataca a causa (raiz do Problema): Sob o Poka-Yoke esta a conviccao de que nao e aceitavel produzir nem mesmo um pequeno numero de produtos defeituosos. B) E: - Um meio efetivo de regular as variacoes na qualidade. - Uma funcao de manutencao da qualidade. - Um metodo de aperfeicoamento da qualidade. - Os metodos Poka-Yoke sao tecnicas, e nao objetivos. C) Evita: - Pecas defeituosas. - Montagem com pecas erradas. - Falta de pecas. - Desgaste de ferramentas. - Quebra de maquinas/ferramentas. etc. Os dispositivos Poka Yoke que tem como principais objetivos dentro de um sistema de manufatura: a) Metodo de controle: sao metodos que, na ocorrencia de anormalidades, paralisam o equipamento ou interrompem a operacao, evitando, assim, a ocorrencia ou reincidencia de defeitos; b) Metodo de alerta: sao metodos que, na ocorrencia de anormalidades, ativam sinais luminosos ou sonoros de alerta, indicando a necessidade de providencias sem, contudo, paralisar o equipamento ou interromper a operacao;A principal premissaassociada ao conceito do Poka Yoke e a de que as falhas humanas saoinevitaveis, mas podemser eliminadas prevenindo-se que uma falha venha a se tornar um defeito..Exemplos de Poka Yoke Referencias :- Apresentacao sobre Poka Yoke http://slideplayer.com.br/slide/1262828/ - Autocontrole da Qualidade do Produto e do Process. https://www.linkedin.com/pulse/autocontrole-da-qualidade-do-produto-e-processo-miranda-da-silva?trk=mp-reader-card - Ferramentas da Qualidade.https://www.linkedin.com/pulse/ferramentas-da-qualidade-edson-miranda-da-silva?trk=mp-reader-card - MASP - Metodologia de Analise de Solucao de Problema. https://www.linkedin.com/pulse/masp-metodologia-de-an%C3%A1lise-solu%C3%A7%C3%A3o-problema-edson-miranda-da-silva?trk=mp-reader-card - Ferramentas do "Lean Manufacturing" para melhorar a Qualidade, aumentar a Produtividade, eliminar Desperdicios e reduzir Custos.https://www.linkedin.com/pulse/ferramentas-do-lean-manufacturing-para-melhorar-e-miranda-da-silva?trk=mp-reader-card Fonte : https://www.facebook.com/GestaoModerna http://www.youtube.com/user/edsonmiranda100 https://www.facebook.com/groups/futuro.da.energia/https://www.facebook.com/groups/excelenciagestao/ O Excel e uma das ferramentas mais utilizadas para gestao, controle e planejamento de diversos aspectos do negocio, da producao as financas, principalmente para empresas iniciantes. No Brasil, as planilhas ainda sao utilizadas para desempenhar papeis importantes, inclusive, em grandes industrias.Sera que gerir um negocio atraves de planilhas e o cenario ideal?Sabemos que o uso de Excel apresenta diversos pontos negativos, entre eles:Falta de contingencia das planilhas, que podem ser apagadas por acidente;Risco de falha humana que resulta em informacao inconsistente;Centralizacao do conhecimento em um unico profissional, que pode sair da empresa em algum momento;Falta de integracao da informacao com outros departamentos e sistemas;Falta de recursos para extrair informacoes estrategicas e relevantes para a gestao.Tudo isso sem falar nas limitacoes que impactam no planejamento da producao de uma industria, principalmente se comparado com um sistema de programacao avancada da producao APS.O fato e que, no inicio das operacoes de uma industria, um sistema APS pode ser inviavel. Nestes casos, o uso das planilhas e justificado, afinal o investimento e baixo e a ferramenta da conta de controlar um volume pequeno de producao, com entregas pontuais, estoques pequenos e poucos lancamentos financeiros. Porem, quando a complexidade aumenta, assim como o volume da producao e as variacoes de produtos, o planejamento atraves de planilha torna-se cada vez mais dificil e menos eficiente. A colaboracao dessa planilha tambem se torna