E e daqui que faco primeiro paralelo com um dos papeis do executivosegundo Mintzberg:Habilidade deIntrospeccao:Dentro de cenarios cada vez mais competitivos, a habilidade de introspeccao e cadavez mais necessaria devida a velocidade na tomada de decisao, onde cada segundopode separar o sucesso do fracasso! Um exemplo para clarificar tal habilidade, seriauma operacao na bolsa de valores, onde os sentidos e a expertise as vezes valemmuito mais do que a tecnica. Um gestor de ativos na bolsa de valores, queconhece a si mesmo e sabe ate onde pode ir de acordo com o seu perfil, possuium chance maior de exito do que outro que possui somente a tecnica. Umcomandante possui caracteristicas parecidas, pois a todo momento necessitatomar decisoes, levando em consideracao o bem da tropa e os interesses do seupais.Outraslicoes para atingir uma meta, o autor ensina, que e necessario agir emconjunto, conhecer o ambiente de acao, o obstaculo a ser vencido e, e claro,conhecer seus proprios pontos fortes e pontos fracos. Fazendo um paralelo comMintzberg:Habilidade deLideranca:Conseguir conduzir uma equipe com o menor nivel de atrito e alcancar o maiordesempenho possivel. Realizar a gestao da equipe respeitando as limitacoes decada individuo e potencializando seus pontos fortes. Na guerra, um comandante eo pino central para o sucesso na batalha. E ele que inspira seus comandados eos faz acreditar que e possivel vencer em situacoes que nem sempre tecnicamenteseria possivel. No ambiente corporativo, um gestor tambem possui um alto graude stress com metas cada vez mais apertadas. Ele deve apesar de todas asadversidades estimular seus liderados para que consiga atingir as metasprospectadas. Habilidade de Tomadade Decisao em Ambiente de Incerteza: Ambos (comandante e executivo) devemconduzir suas empreitadas independentemente do alcance de suas visibilidades.Um comandante as vezes tem que alocar recursos em uma guerra, sem terinformacoes precisas do terreno em que ira avancar. Ao mesmo tempo em que umexecutivo da area agricola realiza a projecao de um orcamento tecnico de safra,especificando exatamente quais as culturas serao plantadas na proxima safra eque, por qualquer mudanca nos precos das commodities poderao ser totalmentereformulados ate a data do plantio.As habilidades do quadro de Mintzberg saoextremamente importantes para o gestor moderno alcancar os resultadosalmejados. Dentro do agronegocio a habilidade de introspeccao e muitoutilizada, principalmente devido o fato que neste segmento existe um numerocomplexo de variaveis ambientais e internas. Numa compra de defensivosagricolas e possivel realizar negociacoes utilizando moedas ou trocas por graos(Barter), mas a capacidade do gestor de ter a percepcao de qual a forma maisrentavel de negociacao transcende a tecnica de projecao de mercado. Ja ahabilidade de lideranca e uma habilidade basica e pre-requisito para um cargode gestao. Existem diversos programas de treinamento e coaching parapotencializar lideres, porem existem algumas gestores que possuem uma liderancanata, intrinseca a personalidade. Um exemplo extremo e pouco usual foi a figura de Adolf Ritler, quecomprovadamente, conseguia em seus discursos carismaticos e envolventes liderarum exercito de pessoas (que em sua maioria, comprovadamente eram pessoas boas)a cometer atos e atrocidades contra o povo judeu.