ALBERTO OGATAPresidente Publicado em 16 de Novembro de 2014 as 12h15A realizacao de programas isolados de RH e SST e a gestao do plano de saude nao garantem a saude dos trabalhadores e nem a melhor performance de capital humanoComo sabemos, a saude e um conceito aplicado as pessoas e que envolve varias dimensoes e a percepcao de cada um. No entanto, muitas empresas e organizacoes confundem indicadores de processo, programas e resultados corporativos com a melhoria do nivel de saude de uma populacao. Assim, uma sinistralidade controlada de um plano de saude, bons indices de absenteismo ou a busca desenfreada de indicadores de FAP controlados ou ROI sobre os programas nao pressupoe que os trabalhadores estao saudaveis, felizes e motivados.Ha alguns anos, a entidade American Psychological Association (APA) criou uma lista denominada Psychological Healthy Workplaces com o pressuposto que somente oferecer programas de qualidade de vida e atividades em saude nao basta. E preciso ir alem e envolver as normas, valores e crencas na cultura da organizacao, com uma visao multidimensional que envolve boa saude fisica e mental, bons relacionamentos, estabilidade financeira e uma vida com significado e proposito, inclusive no trabalho. Neste contexto, quando uma empresa enxerga o bem-estar do trabalhador como um fator critico para o sucesso da organizacao, as praticas de qualidade de vida ficam conectadas com os objetivos estrategicos e orienta a performance individual e corporativa.Esta lista foi adaptada no Brasil pela empresa GestaoRH com o termo Empresas Psicologicamente Saudaveis e que e baseada em cinco pilares: (1) Equilibrio vida pessoal e trabalho - analisa os arranjos de trabalhos flexiveis e recursos que contribuam para que os colaboradores mantenham o equilibrio entre a vida pessoal e profissional.(2) Envolvimento do colaborador -analisa o trabalho de autogerenciamento das equipes, comites de trabalhadores ou forca tarefa e acoes que envolvam a tomada de decisao do colaborador.(3) Saude e Seguranca no Trabalho - tem o objetivo avaliar os esforcos e a ajuda ao colaborador em desenvolver um estilo de vida melhor, como local de trabalho seguro e programas de vida saudavel, como por exemplo, contra o sedentarismo, abuso de alcool e drogas, orientacao antitabagismo e das doencas ocupacionais e sexualmente transmissiveis. (4) Reconhecimento do colaborador - indica a forma como as empresas reconhecem seus colaboradores pelo trabalho desempenhado e pela sua atuacao e contribuicao junto ao seu grupo. (5) Significado e proposito - segue o criterio e a tendencia mundial das empresas que buscam profissionais mais alinhados com os novos modelos. Desta forma, avalia as acoes que a empresa desenvolve em prol do alinhamento de seu colaborador com os seus valores.Os cinco pilares se integram com os processos de comunicacao e estao alinhados no contexto do bem-estar do empregado e o funcionamento organizacional. Estas praticas nao existem isoladamente e devem estar integradas e e importante considerar o ambiente interno e externo.A publicacao das listas americana e brasileira e importante para apontar as boas praticas em cada pilar. Ela inclui, cada vez mais, a adocao de novas formas de teletrabalho, horario flexivel, comunicacao interna, regras claras de reconhecimento e promocao, suporte para