thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
a organizacao e que nao encontrem identidade no ambiente.Essa e uma visao e um costume diferente do que ocorre em areas desenvolvidas, cujos empreendedores sao capazes de reunir ideias, capital e competencia de trabalho. Divido em cotas e tarefas, os projetos recebem o impulso da alavanca que move o mundo: cooperacao.Grande parte criada por alienigenas, detentores de recursos e expertise que permitem evolucao e quebra de paradigmas.Ninguem e totalmente evoluido a ponto de nao descartar o futuro. O automovel, no passado, foi contestado, assim como o televisor e os microcomputadores. Em anos recentes, a internet colocou a prova a visao de um genio da informatica, que com ela nao havia se entusiasmado!O empreendedor se debate com o futuro da ideia, o visionario com a ideia do futuro. Assim tambem nasce um alienigena. Algumas vezes pelo modo, outras pela moda!Profissionalizado, o mundo empresarial avalia os empreendimentos pelos resultados. Lucros, bottom line, sao termos que mostram o alvo.A participacao do trabalhador nos ganhos do empreendimento pode torna-lo colaborador e socio, reduzindo os alienados.Isso nao significa a eliminacao dos conflitos entre alienigenas e alienados, mas permite a potencializacao da aproximacao e aumento da capacidade geradora de valor.A globalizacao traz oportunidades e riscos ao emprego. O sucesso de uma empresa e sua marca podem ser fatais para o trabalhador, nao apenas o fracasso.Cisoes, fusoes e incorporacoes de empresas podem levar o parque fabril para novas areas, por questoes estrategicas e tecnologicas.Nesse sentido, o mercado acionario permite aos trabalhadores excluidos do processo laboral, continuar participando do empreendimento como alienigena capitalista.Suas ideias, seus conhecimentos e, claro, seu capital, ainda que reduzido, em locais desenvolvidos, se somam a outros e integram a alavanca cooperativa que move o mundo.Que destinos terao as empresas e os empreendedores alienados, em um planeta movido por seres alienigenas que competem e cooperam?Certamente para os que creem e participam da construcao do futuro sao grandes as chances de encontrarem gestores verdes analisando os resultados de balancos azuis no planeta vermelho.
E loucura odiar todas as rosas porque uma te espetou. Entregar todos os teus sonhos porque um deles nao se realizou, perder a fe em todas as oracoes porque em uma nao foi atendido, desistir de todos os esforcos porque um deles fracassou. E loucura condenar todas as amizades porque uma te traiu, descrer de todo amor porque um deles te foi infiel. E loucura jogar fora todas as chances de ser feliz porque uma tentativa nao deu certo. Espero que na tua caminhada nao cometas estas loucuras. Lembrando que sempre ha uma outra chance, uma outra amizade, um outro amor, uma nova forca. Para todo fim, um recomeco. - Saint-ExuperyPor incrivel que possa parecer, muitas destas loucuras sao cometidas no universo empresarial.O ser humano tem o pessimo habito de rotular, criar rotina e achar que nada muda.Como assim?RotularPara facilitar a sua vida, as pessoas criam esteriotipos de outros seres humanos, dizendo, este fulano e assim, outro e assado. Assim, sempre que rotulamos alguem como chato, a empresa toda o ve como um chato. Se rotularmos como um CDF, todos o virao assim. Diante destes rotulos, algumas pessoas aceitam os mesmos e comecam a agir como tal.E a individualidade, onde fica?Cada ser humano e unico, seja pela sua essencia, seja pela sua forma de agir e pensar. Rotulos sao um verdadeiro problema, pois colocamos pessoas em funcoes sem pensar nas suas aptidoes, apenas pensando nos rotulos que outras pessoas colocaram.Que tal dar uma chance ao colega, subordinado, funcionario que nao esta indo bem? Sera que somos tao advinhos que podemos dizer que algo nao deu certo sem sequermos tentar?Rotina/Nada mudaAqui temos um dos males da humanidade. Achar que depois de criada uma rotina, um padrao nada mais pode ser alterado. Ledo engano. Devemos ter padroes, inclusive e salutar um pouco de rotina, contudo, somente evoluiremos se sairmos da rotina e comecarmos a pensar a respeito do que queremos.Como assim?Primeiro pense no que se quer (lembra da faculdade, aquela historia do bem juridico a ser tutelado?), objetivando resultados e indicadores de controle. Depois, pense na sua rotina e como altera-la para ser mais funcional, pratica e economizar o maior problema da atualidade: tempo. Se achares brechas na rotina, pronto, ja iniciou o caminho do sucesso.Se voce nao pensar no resultado, nao tera nenhuma mudanca significativa.Sejamos nos defensores da frase de Chico Buarque de Holanda: As pessoas tem medo das mudancas. Eu tenho medo que as coisas nunca mudem.Aceite que as coisas devem mudar. Prepare-se para o novo sem armaduras ou posturas defensivas. Aja com o intelecto e racionalidade.A gestao da inovacao e justamente para isto. Pare de pensar que tudo vai ser como antes. Aceite mudancas como algo positivo. Se nao foi positivo, nao se entregue ao conformisto. A nova mudanca pode ser completamente diferente da anterior.Enfim,Loucura e ficar na mesma, achando que tudo vai ser igual, se o mundo se reinventa diferente a cada dia... Sao aquelas pessoas que, mesmo qualificadas tecnicamente, se recusam a mudar.Por Sebastiao Luiz de MelloEstreou ha poucos dias o remake da novela Gabriela. A adaptacao da obra
homonima do escritor Jorge Amado fez sucesso na TV em 1975, com Sonia Braga no papel da morena sertaneja que tem cheiro de cravo e cor de canela. Apesar de ser uma obra de ficcao, a novela traz algumas licoes para o mundo corporativo. A musica da personagem, cantada por Gal Gosta, por exemplo, diz: "eu nasci assim, eu cresci assim, e sou mesmo assim, vou ser sempre assim...Gabriela...sempre Gabriela".O mercado de trabalho esta cheio de profissionais com a sindrome da Gabriela. Sao aquelas pessoas que, mesmo qualificadas tecnicamente, se recusam a mudar por acreditarem que as coisas devem ser feitas do seu jeito. Nao querem experimentar novos caminhos e, em consequencia, continuam colhendo sempre os mesmos resultados.Em minha longa experiencia como gestor ja ouvi muitas frases como "vamos fazer assim, pois sempre fizemos dessa maneira", ou "sei que isto e bom, mas prefiro fazer do meu jeito", ou ainda "eu sinto muito, mas sou assim". Com esse discurso, muitos profissionais com potencial ficam estacionados no tempo. E o pior: acreditam que estao fazendo a coisa certa.Quem tem esse comportamento prejudica nao so a si mesmo, mas toda a empresa. Afinal de contas, nao e possivel crescer e alcancar metas realizando procedimentos que ja nao sao satisfatorios. Para crescer e preciso mudar, e necessario estar antenado com as mudancas socioeconomicas que ocorrem no mundo e na sociedade.O processo de mudanca nem sempre e facil: exige trabalho, planejamento forca de vontade. Por isso, muitos preferem continuar fazendo as mesmas coisas no trabalho e na vida pessoal, perdendo a oportunidade de conhecer novos caminhos, amadurecer e descobrir outras possibilidades. Mas, afinal, por que as pessoas nao querem mudar?Uns tem medo: medo de nao dar certo, medo de errar, medo de criticas. Outros continuam fazendo as mesmas coisas por interesse politico. Quantos gestores publicos continuam perpetuando formas ineficientes e ineficazes de gerir a coisa publica pensando nas proximas eleicoes? Esse ainda e um grande gargalo que o pais precisa enfrentar, mas antes disso e preciso vontade para mudar.Nao importa a razao que levam muitos profissionais a pensarem que agindo assim terao sucesso. O fato e que o mundo esta em constante transformacao e so vao se sobressair aquelas pessoas mais ageis, mais rapidas, mais dinamicas e assertivas.Caso voce esteja com a sindrome da Gabriela, cuidado. Aproveite para repensar suas atitudes e comece a mudar sua postura. Se voce conhece alguma "Gabriela" no seu trabalho, convide-a a olhar a vida com outros olhos, ja que esse comportamento pode ser um indicio de baixa autoestima.Deixe o encanto da Gabriela apenas na novela e na obra do brilhante Jorge Amado. Quem quer ser "sempre assim" so vai encontrar estagnacao, retrocesso, sofrimento. Em nossa vida profissional, vamos dar lugar a transformacao e ao empreendedorismo. E empreendedor de verdade nao tem medo da mudanca: arrisca-se, enxerga mais que muitos, motiva os colegas de trabalho, tem entusiasmo, quer evoluir e vai alem, muito alem.
O que motivava ontem ja nao motiva hoje. Motivacao e coisa seria, e ciencia, e estudo do comportamento humano. Gilcler ReginaAs empresas buscam motivar os colaboradores e chegam a gastar cifras elevadas em programas que culminam no fracasso. Onde estas organizacoes erram? Eu acredito que o erro numero um e nao perguntar o que e que motiva. O problema fica concentrado na falsa expectativa, ou seja, enquanto alguns esperam ganhar uma viagem e recebem um bonus financeiro, outros que esperavam receber o bonus financeiro acabam ganhando uma viagem. Uma empresa nunca quebra hoje, quebra cinco anos antes e isso nao e falencia financeira e falencia motivacional. A ideia de futuro no mundo que vivemos hoje nao e uma repeticao do passado. Motivacao nao e cesta basica.As pessoas tratam a motivacao como se ela fosse uma festa de final de ano, uma confraternizacao. Nao! Motivacao e coisa seria, e ciencia, e estudo do comportamento humano e quanto mais competitividade, quanto mais feroz for uma economia, mais ousadas serao as acoes de marketing, as ferramentas de gestao e ganha muito em importancia a motivacao humana. A motivacao no campo organizacional esta em constante processo de mudancas. Por que isso? Porque o mundo muda constantemente e por consequencia as pessoas mudam, as empresas mudam, os produtos mudam, os servicos mudam, as expectativas mudam... O que motivava ontem ja nao motiva hoje. As expectativas mudaram e o perfil das pessoas que trabalham hoje em relacao aos trabalhadores de dez ou vinte anos atras e muito diferente, a tecnologia entrou com forca total, a revolucao digital, a cibernetica... Nao tem volta. E o ser humano nesse contexto tem novas motivacoes para um perfil completamente novo de trabalho. Ser humano e sempre ser humano, esta sempre em adaptacao. E 10% vocacao e 90% adaptacao e com isso vai quebrando paradigmas. Einstein dizia: Traga o interesse para as coisas que voce faz e elas acontecem. Eu atuava como consultor numa industria alimenticia e todos os sabados os representantes traziam os produtos da concorrencia para analise e o responsavel pela criacao de produtos era chamado, experimentava e jogava no lixo dizendo que os produtos nao prestavam... Um dia dei uma ideia aos diretores e pegamos o produto da empresa e reembalamos com a caixa e embalagem da concorrencia. Quando o gerente de produtos foi chamado naquele sabado, mal experimentou o produto da concorrencia que na verdade era o dele, jogou logo no lixo e disse que nao prestava, citando outros palavroes que nao cabe aqui dizer. Esse tipo de mascaracao da verdade vai minando aos poucos a resistencia da empresa, da marca, das mudancas necessarias que nunca mudam e, por este tipo de ignorancia e outras, acaba provocando a falencia motivacional da empresa, do negocio, das pessoas... E por consequencia, a falencia financeira. *Gilcler Regina - consultor de vendas, motivacao, gestao e recursos humanos ha 20 anos, tendo atuado tambem como executivo. Tem na motivacao de pessoas a sua bandeira e vocacao. Uma pessoa que vem de origem humilde, tornou-se um dos grandes conferencistas do Brasil. Sua palestra e um
O tema do artigo e algo que ninguem esta isento, independente das carreiras escolhidas e niveis hierarquicos: sao as cansativas reunioes improdutivas. Considerarei, nesta analise, apenas reunioes presenciais. Sao duas noticias, uma boa e outra ruim. A ruim e que esta doenca corporativa nos seguira ate o final de nossas vidas e o lado positivo e que ela tem cura, desde que toda empresa se empenhe em mudar este sintoma.As estatisticas mostram que o nivel gerencial passa 50% de seu tempo em reunioes. Ja a diretoria gasta 34 de um dia de trabalho enclausurada em reuniao. E muito tempo perdido. Quando afirmo que este mal nos seguira ate o final das nossas vidas, e por que acredito que ha uma relacao direta entre as reunioes improdutivas e o ser humano, isto mesmo, trata-se de uma caracteristica comportamental organizacional. Duvida? Veja alguns motivos: - Olha como eu trabalho - Os gerentes usam as reunioes para mostrar que, efetivamente, estao trabalhando, tanto para subordinados quanto para niveis superiores; - Poder / Carencia - Alguns usam as reunioes pelas falsas sensacoes de aceitacao (caracteristica simples de comportamentos de grupos), alem de poder, principalmente quando assume a funcao de mediador ou quem tem a palavra; - Todos fazem mesmo - As reunioes sao feitas simplesmente porque todo mundo faz. O motivo nao interessa, se virou gerente e quase um pre-requisito; - Quem esta na reta? - Reunioes servem para buscar, constantemente, culpados em todos os niveis e criar aliancas; - Deixa para a proxima - A procrastinacao tambem e um bom motivo, convoca-se uma reuniao para marcar a outra e postergar a decisao, criando-se um ciclo sem fim. Pesquisando mais sobre o tema descobri que, devido a insatisfacao geral, empresas como Pao de Acucar e Colgate estao contratando ou treinando mediadores de reuniao. Estes profissionais tem conhecimento especifico para liderar discussoes, possuem tecnicas de gestao do tempo e tambem sao responsaveis por evitar que as pessoas cheguem a reuniao sem saber a pauta, por manter o foco do debate e por garantir que todos saiam do encontro com atividades definidas. Vamos, entao, aos possiveis remedios: Remedios tarja vermelha 1 Defina claramente o tema - A literatura sobre a metodologia das reunioes recomenda que a agenda esteja previamente estabelecida e que todos os participantes tenham conhecimento dela; 2 Marque horario para comecar e terminar - O termino e mais importante que o inicio. Comece na hora mesmo que todos nao estejam na reuniao, pois isto forcara que os atrasados se apressem nas proximas; 3 Mantenha o numero minimo de pessoas - Reunioes grandes sao mais improdutivas que menores. Se o processo de decisao envolver muitas pessoas, faca outros encontros com a mesma agenda; 4 Foque sempre - Se alguem estiver saindo do tema, nao o corte. Agradeca a participacao e explique gentilmente que nao e o momento. Reuniao deveria ser similar ao Twitter para que todos falassem suas ideias em 140 caracteres; 5 Desligue os celulares - So atenda o telefone se for Deus ou o Presidente (nao seria um sinonimo?). Remedios tarja preta (uso controlado): 1
- Fique de pe - Ficar em pe gera um desconforto que serve como bom motivo para agilizar as decisoes; 2 Fuja da sala de reuniao - Autores norte-americanos e novos gestores da geracao Y sugerem reunioes no corredor ou em local aberto (varanda ou saguao) para que os participantes fiquem expostos e nao caiam na tentacao de empurrar as solucoes com a barriga. Alguns mais radicais cortam ate agua e cafe. Parece simples, mas nao e, requer disciplina e controle, principalmente de egos. Se voce, assim como eu, se sente incomodado com estas discussoes interminaveis, divulgue este tema na sua empresa. Caso nao de certo, tente acertar em cheio o bolso da sua empresa. Indique um site interessante, chamado Meet or Die: nele voce podera incluir quantas horas durou sua ultima reuniao, qual o setor que trabalha, o tamanho da sua empresa e os cargos dos participantes para, a partir dos dados, descobrir quanto dinheiro foi desperdicado nesta reuniao pela sua empresa. Talvez esta seja a unica cura deste eterno sintoma. Depois me diga se deu certo. * Augusto Uchoa e graduado em Comunicacao Social pela ESPM, mestre em Administracao de Empresas pelo Ibmec-RJ com especializacao em Marketing, doutorando pela Coppe/UFRJ, consultor de empresas e fundador do Boteco do Conhecimento. Atualmente ministra aulas pelo IBMR-Laureatte e palestras sobre os temas Marketing, Negociacao, Servicos e Relacionamento.
resultados alcancados pela area e pela organizacao.De forma simplista, pode-se dizer que esse processo acontece da seguinte forma: primeiro, e feito o diagnostico, a fim de levantar as necessidades de treinamento. A proxima etapa e a elaboracao do proprio treinamento, para atender a primeira fase. Feito isso, o proximo passo e a aplicacao do programa.Finalmente acontece a etapa que define o processo, pois consiste na analise dos resultados obtidos. Somente quando se constata que essa aprendizagem influenciou melhorias ou impactou de modo favoravel os resultados mais amplos ou globais da empresa e que se pode afirmar efetivamente que se esta avaliando os resultados daquele investimento. De posse de todas as informacoes acerca de treinamento e desenvolvimento, fica mais claro entender as possiveis falhas.O treinamento estrategico pode se caracterizar como um processo de planejar, analisar mudancas, aplicar, avaliar e colocar seu capital humano engajado em todo o processo de gestao do negocio. O funcionario deve sentir-se como parte influente para o bom desempenho da empresa, contribuindo de fato para atingir metas globais. Assim, o processo de aprendizagem deve ser continuo e alinhado as estrategias da unidade de negocio.De acordo com os atuais estudos, o treinamento nao pode ser visto como uma unidade isolada, mas sim como parte do sistema no processo de aprendizagem que, concomitantemente, levara ao aperfeicoamento de seu capital humano, bem como da organizacao. Com esse alinhamento, fica mais facil detectar falhas, medir a lucratividade do investimento em treinamento e desenvolver estrategias que facilitem a tomada de decisoes.Segundo a abordagem contemporanea de treinamento, o foco consiste em aperfeicoar as pessoas, colocando-as como componente principal para o sucesso das organizacoes, em detrimento da visao tradicional, que valorizava somente a organizacao. Para Pedro (2007), as pessoas passaram a ser vistas como parceiras do negocio; assim, o treinamento e o desenvolvimento ganharam uma importancia maior dentro das organizacoes que sabem aproveitar as potencialidades de seu capital humano.Em suma, o treinamento busca adequar cada profissional ao seu cargo e possibilita condicoes de aperfeicoamento da forca de trabalho na organizacao. Por outro lado, a aprendizagem tem como caracteristica a mudanca comportamental que surge como resultado dos esforcos de cada individuo ituindo-se simplesmente em uma aquisicao instrumental. Por outro lado, se o conhecimento e estruturado de forma aberta e participativa, isto e, um conhecimento interativo edificado entre o profissional de treinamento e seus clientes os profissionais da linha de frente e das outras areas da empresa os resultados sao mais assertivos para a organizacao e para os atores envolvidos no processo.BOOG,Gustavo. Manual de treinamento e desenvolvimento. Sao Paulo: Makbon Book.CANABRAVA, Tomasina; VIEIRA, Onizia de Fatima Assuncao. Treinamento e desenvolvimento para empresas que aprendem. Brasilia: SenacDF.
* O que caracteriza uma equipe de alta performance e quais sao os desafios para gerencia-laGumae CarvalhoCriancas e adultos estao boquiabertos, olhando para o ceu. O coracao parece parar. Ou dispara, a depender de como cada um lida com a emocao ao ver um grupo de oficiais da Forca Aerea Brasileira realizar algumas das manobras que parecem de filme. Uma delas e a chamada Folha Seca, na qual o aviao inicia uma grande subida. No ponto mais alto, numa linha imaginaria perpendicular ao solo, o motor e desligado. Em velocidade zero, a aeronave comeca a cair, como uma folha, para um lado. Em outra, bem mais complexa, o grupo de seis avioes voam em formacao, mas de cabeca para baixo (ou de dorso). Essa manobra e uma especialidade da Esquadrilha da Fumaca. Em 2006, como lembra o major-aviador (e atual fumaceiro) Alexandre de Carvalho Ribeiro, a equipe alcancou o recorde voando com 12 aeronaves nessa formacao."Ela e complicada porque todos os comandos do voo ficam invertidos. Ou seja, para fazer uma curva para a direita, o piloto movimenta os comandos no sentido contrario. Isso tambem vale para subidas e decidas." Mas o que as demonstracoes da Fumaca tem a ver com o mundo corporativo, em especial com a gestao de pessoas? Para Adeildo Nascimento, economista com MBA em gestao de pessoas e lideranca e com mais de 12 anos de experiencia em RH de empresas de grande porte nacionais e internacionais, ha muitas similaridades entre esses mundos, sobretudo quando se trata de temas como confianca, responsabilidade, treinamento intensivo, quebra de paradigmas, alem dos aspectos de admissao, permanencia e, em especial neste caso, equipe de alta performance.Nascimento acredita que, num time dessa natureza, a selecao nao deve apenas se basear em competencias, mas tambem por propositos. Todos os membros do grupo devem participar da selecao de novos integrantes. "A Fumaca e um excelente exemplo disso", conta Nascimento. "So os melhores ingressam no time e o que corrobora o adjetivo 'melhor' e, antes de mais nada, os mais treinados. E o fato de ingressar nao significa que os treinamentos acabaram, muito ao contrario. Nesse time, treinar significa buscar a excelencia e muitas vezes nas empresas treinar significa corrigir pontos falhos." Voltemos, entao, a Fumaca.InstrutoresFormada por 13 oficiais aviadores e mais uma equipe anjos da guarda*, a esquadrilha opera com a aeronave T-27 Tucano (o que esta na foto que ilustra a abertura desta materia), projetada e fabricada pela Embraer, e realiza, em media, 100 demonstracoes ao ano. Em cada uma delas, o publico pode acompanhar uma serie de 55 acrobacias de alta performance que incluem o voo de dorso. Ela foi criada pela iniciativa de jovens instrutores de voo da antiga Escola de Aeronautica, sediada, entao, na cidade do Rio de Janeiro, em 1952. Em suas horas de folga, eles treinavam acrobacias em grupo para incentivar os cadetes a confiarem em suas aptidoes e na seguranca das aeronaves utilizadas na instrucao. Atualmente, Esquadrilha esta sediada na Academia da Forca Aerea (AFA), em Pirassununga (SP). A tradicao se manteve: para integrar o quadro de fumaceiros,