de perceber e compreender osanseios, desejos e aspiracoes coletivas e individuais de sua equipe decolaboradores dentro da organizacao. Segundo o ponto de vista de Carlos Alberto Guerra, em entrevista realizadasobre dicas de como ser um bom gestor de pessoas, os principais requisitos paraser um lider e bom gestor sao, dentre outros, na visao de Guerra (2009): tercomunicacao; transmitir confianca e credibilidade; saber orientar; ter capacidadee habilidade para treinar pessoas; saber ouvir; ter uma percepcao agucada; terentusiasmo; reconhecer um bom trabalho ou uma atitude nobre. Ainda de acordo com Guerra(2009), os lideres nao mandam, os lideres inspiram e movem suas equipes emdirecao a um objetivo, de forma voluntaria. Alem disso, para esse autor apessoa nao precisa nascer lider, pode ser preparada, estudar o comportamentohumano e ir se tornando um expert noassunto. Observa-se que Carlos AlbertoGuerra, alem de falar sobre conceito de lideranca, faz uma exposicao detalhadade como deve ser um bom gestor de pessoas e como esse gestor deve agir paramanter sua equipe satisfeita, motivada, bem humorada e bem preparada para oexercicio de suas funcoes na organizacao. Percebe-se, ainda, conforme oautor, que o gestor nao pode se inspirar apenas no cargo de direcao que exercena organizacao, mas sim na sua capacidade de lidar com pessoas, de conduzirequipe, na capacidade motivacional, ser capaz de compreender os anseios easpiracoes de sua equipe e liderar de forma democratica.4 METODOLOGIA UTILIZADA Para a elaboracao desse Artigo,realizou-se uma pesquisa no interior do INCRA (SR12)-MA, objeto do presenteestudo. O mecanismo utilizado na coleta de dados da pesquisa foi o deentrevistas com servidores do Orgao. Realizou-se entrevista individual com servidoresque exercem cargo de direcao, e coletivamente, atraves de reunioes e mesasredondas, com os demais entrevistados daquela Autarquia. Assim, o contingente indagadofoi equivalente a 10% (dez por cento) do total de 350 servidores lotados naSuperintendencia do INCRA no Maranhao. Objetivando qualificar acoleta de dados, os entrevistados foram previamente selecionados, levando-se emconsideracao os servidores efetivos, os que estao no exercicio de cargo de direcaoe de assessoria, incluindo o chefe do Setor de Desenvolvimento Humano do Orgao,e os terceirizados (contratados), haja vista o grande contingente dessesservidores integrando o quadro de pessoal do INCRA-MA, o que corresponde a 20%do total de servidores do Orgao. Ametodologia utilizada levou em conta principios da pesquisa cientifica: investigacao,precisao, austeridade, clareza, contextualizacao das informacoes, exaustao. Ademais,adotou-se o metodo de pesquisa qualitativa, que teve carater exploratorio e contribuiusobremaneira com a desenvoltura dos entrevistados, que falaram livremente sobreo tema investigado, visto que a pesquisa cientifica e arealizacao concreta de uma investigacao planejada, desenvolvida e redigida deacordo com as normas da metodologia consagrada pela ciencia. (Ruiz, 1996,p.48). Ressalta-se que o outroprocedimento metodologico utilizado na busca de informacoes, para elaboracao destetrabalho, foi a pesquisa bibliografica, que e a atividade de localizacao de fontes diversas de informacaoescrita para coletar dados gerais ou especificos a respeito de um tema. (Landie Bazolli apud Carvalho, 1988). Ademais,conforme Landi e Bazolli, a pesquisa bibliografica visa colocar o estudante em contato direto com tudo aquilo que foiescrito sobre determinado assunto, sendo, portanto, o primeiro passo de todapesquisa cientifica. (Landi e Bazolli apudLakatos e Marconi, 1985). Portanto, realizou-se amplo estudo