pode ser formalizado, armazenado, transportado, utilizado e mensurado? Somente com o gerenciamento de todo esse capital intelectual coletivo. Dai a necessidade da gestao do conhecimento.Com a velocidade das transformacoes e a atual complexidade dos desafios, ganhar longevidade nesse mercado inconstante nao e tarefa facil. Empreendimentos publicos e privados devem antecipar suas estrategias aos fatos, precisam ser pro-ativos em suas decisoes e reinventar-se a cada dia.O que garante a seguranca na tomada de decisoes e a disponibilidade de todas as informacoes e conhecimentos possiveis. Quando esse capital intelectual esta inacessivel, disperso ou desorganizado, o futuro torna-se temeroso, incerto. A gestao do conhecimento veio em auxilio dos empreendedores no desenvolvimento de solucoes relacionadas a competitividade e inovacao nas empresas.O cerne da gestao do conhecimento e justamente preocupar-se com a organizacao do conhecimento humano para que esse possa ser usado de maneira inteligente, gerando mais valor e aumentando o desempenho e a vantagem competitiva. Cabe a GC (Gestao do Conhecimento) criar, identificar, recolher, organizar, armazenar, integrar, partilhar, difundir, transferir, socializar, usar e explorar toda informacao, filosofia, politica, cultura, valores, normas, procedimentos, rotinas, processos, praticas e experiencias dos colaboradores.Muitos profissionais, com seus saberes individuais, deixam de trocar experiencias entre si, impossibilitando o encontro de solucoes na base da piramide e impedindo a implementacao de uma boa gestao do conhecimento. Apoiada na participacao ativa da alta administracao, a GC coloca todos trabalhadores em contato constante, criando comunidades de aprendizado mutuo, disponibilizando a informacao, na hora e no lugar acessivel para cada necessidade, evitando retrabalho e sem duplicidade de esforcos.A gestao do conhecimento estimula os individuos a buscarem e compartilharem seu capital intelectual, de acordo com suas habilidades, por meio de ferramentas criadas para esse fim como, por exemplo, redes internas, portais, conversas informais, grupos de trabalho, licoes aprendidas, comunidades de praticas, assistencia a colegas, analise de rede social, colaboracao em rede, narrativas, educacao corporativa, inteligencia nos negocios, processo de criacao e inovacao e gestao de intangiveis. O resultado se materializa na aplicacao desses saberes cotidianos no ambiente de trabalho.Os beneficios sao inumeros tanto para a pequena empresa como para as gigantes multinacionais e ate governos e o melhor: esta disponivel para qualquer tipo de empreendimento. Basta vontade de crescer e aprender sempre.Em primeiro lugar, as instituicoes ganham agilidade e mais capacidade de resposta aos problemas imediatos, tornam-se mais competitivas e rentaveis. Os trabalhadores, por sua vez, sentem-se valorizados e motivados. Isto aumenta o seu rendimento produtivo, auxilia no desenvolvimento de competencias e facilita a comunicacao entre os pares.Esses perdem o medo natural de compartilhar ideias geradoras de inovacao e de enfrentar novos desafios. Alem disso, a GC tambem propicia conscientizacao do pessoal em torno do negocio, criando e aplicando o conhecimento em novos produtos, nos processos, na execucao de tarefas para atingir a excelencia operacional, no atendimento ao consumidor etc. Tudo isso agrega valor a organizacao.Para as empresas, a GC melhora a capacidade de atrair profissionais comprometidos com resultados de longo prazo, com conhecimentos e habilidades diversas, gera empregabilidade, diminui a rotatividade, estimula a criatividade e a vontade constante de aprendizado. Otimiza, ainda, os processos internos e