O que fazer com aquele bom profissional, lider admiravel, que deixou de render o esperado?Liderar e orientar, motivar e influenciar pessoas de modo que se desenvolvam continuamente, aceitem desafios e garantam os resultados esperados pela empresa. Mas encontrar boas liderancas e tao dificil como mante-las. E quando o lider esta desmotivado e caminhando para tras, a situacao se torna alarmante. Sobretudo se for membro da familia, como costuma ocorrer no setor de varejista. A desmotivacao, contudo, nao e incomum e atinge indiscriminadamente presidentes, diretores e gerentes. "Os resultados financeiros demoram para ser alcancados e outros sao dificeis de ser mensurados, o que traz uma desmotivacao natural", explica Christiano Alvim Gomes, socio do Instituto Aquila, especializado em gestao empresarial. "O dia a dia dificil costuma minar a confianca e, em periodos de retracao economica, a situacao se agrava. Afinal, o lucro diminui e a cobranca aumenta", diz.Para o especialista, e natural que o tempo acomode algumas pessoas, mas as empresas tem de ficar alertas aos sinais antes que seja tarde. Apego a ideias e processos antigos, centralizacao de responsabilidades e a insistencia em manter a mesma linha de raciocinio e leitura do mercado sao sinais que devem ser percebidos pelos que comandam a organizacao: o presidente, os acionistas e os membros do conselho de administracao", diz. Seja qual for a situacao, a empresa tem que dar uma chance ao profissional e mostrar claramente o que espera dele. "As vezes o executivo esta simplesmente perdido diante de novos rumos da empresa ou de novos processos e nao sabe o que a companhia espera dele." Gomes recomenda que o executivo volte a ser lapidado como na ocasiao da contratacao ou promocao. Se for detectada uma incompatibilidade de funcao, pode-se pensar em uma troca de departamento. A demissao e o ultimo caso.NOTICIAS RELACIONADASComo transformar um profissional tecnico em gestorEmpatia ajuda na carreiraGanhe mais conhecimento com cursos online gratuitosComo fazer um feedback positivoComo devem agir empresas sem mobilidade profissionalO professor Anderson Sant'Anna, coordenador do Nucleo de Desenvolvimento de Liderancas e Pessoas da Fundacao Dom Cabral, concorda. Segundo ele, todos tem capacidades que podem ser descobertas e exploradas. Sua recomendacao e reestimular o executivo com cursos ou aumentando os desafios da area gerida por ele. "Alternativa importante e ampliar a visao da pessoa, levando- a para conhecer concorrentes, fornecedores e para participar de reunioes de associacoes de classe, mesmo que a area nao exija tais conhecimentos." Para o professor, a queda de rendimento de um lider se assemelha a queda de um aviao: sempre ha uma serie de fatores por tras.Sant'Anna lembra que esse processo de readaptacao e de longo prazo e costuma ser complexo quando envolve socios, herdeiros e familiares em posicao de lideranca. Se a questao for de dificil resolucao, o professor recomenda a contratacao de um terapeuta para o lider com problemas, a criacao de um conselho de familia e/ou a contratacao de uma consultoria ou executivo de fora. "Esses profissionais ajudam a empresa familiar a definir espacos e funcoes. E o terapeuta ajuda na identificacao de aptidoes. Sant'Anna afirma ainda que as empresas familiares