a pessoa do lider, mas tambemo contexto em que ele se insere. De acordo com a nova abordagem, destacamos ostipos de lider. LiderCarismatico E aqueleque expoe carisma, inspiracao aos seus seguidores. E tido como alguem quepossui qualidades excepcionais ao ponto de impactar seus seguidores.OLider Executivo O liderexecutivo destaca-se pela obtencao da ordem. Possui muitas habilidades tecnicase competencias para por tudo no devido lugar.OLider Coercitivo Exerce alideranca atraves da coercao e violencia, que pode ser verbal ou fisica. Nestecaso, a relacao entre lider e liderados, e instavel.OLider Distributivo ou Autocratico Apenasdelega tarefas e fica controlando, acompanhando de perto e cobrando resultados.Assume posicoes e papeis, nao constroi nem destroi. OLider Educativo ou Democratico E aqueleque troca conhecimentos, nao apenas tecnicos, mas tambem pessoal. E responsavele dar o exemplo aos seus liderados.OLider inspirador ou Laisse-faire E aqueleque mesmo sem dar ordens, os liderados fazem o que e necessario, pois se sentematraidos com a figura do lider.3.4Tipos de Liderancas A teoria define os tipos deliderancas de acordo com a personalidade e caracteristicas do lider. Levando-seem conta o grau de satisfacao, motivacao dos liderados. Os tipos de liderancasao: carismatica, visionaria, transformacional, baseada em principios e deservo.LiderancaCarismatica Buscamoscompreender a lideranca como uma acao do individuo para mobilizar as pessoasinseridas em um contexto historico e social. Em certas ocasioes, alguem comconsciencia e essencia de lider, capita os objetivos comuns a todos e otransforma, num discurso proprio em busca do convencimento a ser seguido pelogrupo. (VASCONCELOS, 1999). Portanto, aindapodemos afirmar que, o comando de um nucleo empresarial, familiar ou militarnao faz do comandante necessariamente um lider. Para se-lo o agente devepossuir outras qualidades tais como carisma e poder de seducao (TEJON, 2006). Assim sendo, a lideranca carismatica sebaseia nas habilidades e influencias exercidas pelo lider aos liderados,atraves de seu comportamento observado pelos seguidores. De acordo com Cavalcanti,et al (2009, p. 114) destacaremos algumas dessas habilidades geradoras deafeicoes:Autoconfianca Possuem confianca plena no que fazem e acreditam.Visao Metas e objetivos bem definidos e idealizados.Habilidadesde articulacao falam e expoem seus ideais de formasimples e de facil compreensao, ou seja, falam a linguagem de seus seguidores. Forte conviccao Comprometem-setotalmente e assumem altos riscos em busca dos ideais.Comportamentofora do habitual Contrariam as normas, quando dar certo,conquistam a admiracao dos seguidores.Agentesde mudancas Estao sempre em busca de novas ideias,mudancas radicais, nao valorizam o status quo.Sensibilidadeao ambiente Avaliam bem o ambiente e suas necessidadesnecessarias para que as mudancas sejam implantadas.Liderancavisionaria Alideranca visionaria nao e apenas voltada para a orientacao de metas, ela criauma visao de futuro ao desempenhar um grande papel dentro da organizacao apartir de suas crencas (BENNIS e NANUS, 1988 apud CAVALCANTI, ET AL, 2009). Ainda deacordo com Cavalcanti, Carpilovsky, et al (2009, p. 115) alem de criar a visao,a lideranca visionaria e regida por dois atributos essenciais:Paixao -Amor pelo que faz e prazer nas coisas que a vida oferece, faz com que o lidernao se acomode, e esteja sempre buscando superar-se e nao desistir diante dosobstaculos.Integridade Viver de forma que nao deixe espaco para lhe apontarem. O lider integro serasempre um exemplo de boa conduta para seus seguidores, pois possuiautoconhecimento, sinceridade e maturidade.LiderancaTransformacional Embora