conhecer, raciocinar, agir. A falha em qualquer etapa se reflete mais a frente. Nos treinamentos sao propostas sequencias rigidas de atos , estabelecidas pelas rotinas operacionais para evitar acidentes, manter a eficiencia. Nao se pode arriscar falhas em equipamento, quebra de contratos ou fracasso de projetos. Quando o encadeamento resulta em bom resultado, no horizonte vislumbra-se o sucesso. O exito numa tarefa ou num programa pode depender de clicks num teclado ou da criatividade individual. Em ambos os casos, uma sequencia de eventos logicos, previsiveis bem concatenados no tempo e no espaco sao a melhor chave do sucesso. Um telefonema, um encontro ou reuniao, uma demonstracao, um toque de persuasao, confirma-se a venda ou o fechamento de um contrato. Num projeto, parte-se de um desejo, busca-se a viabilidade, consegue-se o recurso, avanca-se para a execucao. Um simples desejo se torna realidade se a sequencia estiver num encadeamento logico tanto em cascata como em donino. O que importa e ser metodico e sistematico neste tipo de raciocinio e tomada de decisoes.Caso contrario, por desconhecimento ou por negligencia, aventura-se em qualquer projeto lidando-se com fatores aleatorios, com resultados indefinidos, em condicoes variaveis, multifatoriais, tudo muda. Passa-se a agir e a raciocinar com a sorte ou com o azar. Fazem-se apostas e se pendura nos para-quedas da fe ou da crendice. As mudancas imprevistas de condicoes climaticas, de planejamento economico governamental ou privado, a doenca de um elemento da equipe, tudo pode desencadear uma derrocada. Impossivel administrar uma cadeia aleatoria. Um ou outro elemento pode ser superado. Mas uma cadeia de acasos ou fatalidades derruba qualquer sistema. E como um terremoto.Abrir a cabeca para os raciocinios logicos, usando leque de possiveis e de certezas, fazendo as opcoes mais previsiveis ou mais plausiveis, pode ajudar a garantir uma gerencia eficiente. Entretanto nao ha receitas magicas nem formulas matematicas para os fenomenos que envolvem a ato humano. Ha tanto no sucesso quanto no fracasso a conveniencia de aprender a lidar com o imponderavel. Uma boa dose de confianca na experiencia pessoal e uma aposta consciente no melhor, fazem a diferenca na motivacao para o sucesso. Experiencia e conhecimento garantem sucesso ate nas originalidades gastronomicas. Ha no entanto, uma coisa que, embora nao garanta o sucesso, pode evitar o fracasso.Cabe ao gerente ou ao responsavel pelo evento em cascata ou em domino, bloquear efeitos adversos conhecidos ou tidos como mais provaveis. Se for epoca de copa do mundo, nos dias de jogo da selecao nao adianta querer tocar um projeto que envolva muitas pessoas. Projetos que dependem de entrada em comunidades controlados pelo poder paralelo, ficam a merce do bom ou mau humor das liderancas, da motivacao dos participantes, das vantagens reais. Se o senhor paralelo da comunidade nao autorizar entrada de estranhos, nada feito.Alem de saber lidar com efeitos cascatas, dominos, ciclos viciosos, eventos aleatorios, e outros tipos de sequencias multiplas, pode-se chegar ao xadrez. Nao se trata de prisao... E o jogo de xadrez. As taticas enxadristas sao muito sutis. Hierarquia, posicao no espaco, bloqueios, imunidades, risco-beneficio e outras facetas. E a atividade considerada insuperavel para