enquadradas no que chamariamos de competencia gerencial , outras na dimensao denominada imagem profissional . No contexto gerencial brasileiro, o importante nao e apenas ser um bom executivo, mas tambem parecer ser um bom gerente. Esta afirmativa encontra amplo respaldo dentro de minha experiencia profissional. Fora do Brasil, especialmente nos Estados Unidos, cada vez maior e o numero de executivos/profissionais que dedicam ao self promotion, uma importancia significativa, especialmente no que diz respeito a alocacao do tempo. No Brasil, vivemos numa sociedade empresarial que avalia as pessoas nao apenas em funcao dos resultados conseguidos por ela, mas tambem em funcao da imagem que e projetada, da embalagem com que ela se apresenta. A afirmativa vale nao so para a imagem que e projetada, externamente a empresa, mas tambem, internamente, entre companheiros de trabalho. Infelizmente, conhecemos casos de executivos que acreditam ser a competencia tecnica ou gerencial o valor maior e unico: como se um bom produto pudesse ser vendido com uma embalagem inadequada. Esses executivos/profissionais sobrevivem com relativa facilidade quando o mercado esta em alta; nas situacoes de crise como a que estamos vivendo, torna-se fundamental o casamento entre a competencia, a visibilidade e/ou imagem existente. Por essa razao, e comum o caso de executivos extremamente capazes que, desempregados em funcao da situacao economica do pais, encontram muita dificuldade em se recolocar. A razao e simples: eles eram bons no universo de sua empresa, mas o mundo exterior os desconhecia. Acredito, portanto, que deva se constituir em preocupacao permanente do executivo e do profissional o desenvolvimento de determinadas atividades que poderemos chamar de marketing pessoal ou self promotion. Nao se pretende, obviamente, dar pesos a dimensao competencia ou a dimensao imagem, mas apenas abordar um lado pouco explorado da questao. Sem pretender esgotar o assunto, permito-me propor algumas sugestoes ao executivo competente que busque maior visibilidade perante o mercado (sem qualquer ideia de prioridade): Associe-se aos orgaos de classe, associacoes comerciais, frequente as reunioes, se possivel faca parte da diretoria. Adote uma postura atuante em defesa de classes ou interesses; tenha uma bandeira mais ou menos permanente, buscando tambem manter permanentes contatos com os demais associados. Frequente congressos, seminarios, sempre que possivel tambem na qualidade de expositor de determinado tema ou experiencia. Contate organizacoes especializadas em colocacao de gerentes e profissionais, atualizando a visao de mercado, apesar de nao demonstrar interesse imediato de trocar de emprego. Procure caracterizar o interesse em conhecer o mercado; quanto menos interesse demonstrar em mudar de posicao, mais procurado sera para faze-lo. Procure manter contato regularmente com ex-colegas de colegio, faculdade, amigos, clientes, e nao apenas quando precisa de ajuda. Busque ter iniciativa de contato e nao aguarde passivamente ser convidado. Nos contatos sociais, profissionais, procure enfatizar os aspectos positivos de sua vida funcional, seus exitos, o que pretende fazer e nao o que ja foi conseguido. A enfase no fracasso e/ou as queixas permanentes nao ajudam a imagem do gerente/profissional. Ninguem gosta de conviver com fracassados. Tenha um registro dos aniversarios, casamentos e acontecimentos importantes relacionados a amigos ou pessoas que se destacam, enviando carta, telegramas,