Por Rebeca Peleteirofonte:http://www.administradores.com.br/ link: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-planejamento-estrategico/10386/ O que e planejamento estrategico? Como todos sabem o conceito de estrategia e oriundo de um cenario de guerra. Chiavenato 1 diz que As constantes lutas e batalhas ao longo dos seculos fizeram com que os militares comecassem a pensar antes de agir. A conducao das guerras passou a ser planejada com antecipacao, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estrategia aplicada. Este conceito sofreu uma serie de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa nao sobrevive. A elaboracao de um Planejamento Estrategico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organizacao esteja no local certo, na hora certa. Um plano estrategico oferece uma visao de futuro. Independente do porte da organizacao, o plano estrategico indica a direcao certa. Para Drucker 2, planejamento estrategico e um processo continuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possivel do futuro contido, tomar decisoes atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessarias a execucao destas decisoes e, atraves de uma retroalimentacao organizada e sistematica, medir o resultado dessas decisoes em confronto com as expectativas alimentadas. O processo de Planejamento Estrategico pode conter as seguintes discussoes a seguir: 1) Definicao do negocio, missao e visao A tendencia na definicao do que e o negocio, muitas empresas tem a tendencia de encontrar a resposta no produto / servico da organizacao, isto pode levar a uma missao miope do que realmente e o negocio. O correto e analisar o beneficio resultante do produto / servico. Um bom exemplo e a empresa Copenhagen, em uma visao miope negocio: chocolates e em uma visao estrategica o negocio seria descrito como presentes. A declaracao de missao deve refletir a razao de ser da empresa, geralmente e uma declaracao curta, que destaca as atividades da empresa, ja a visao da empresa e a definicao de onde a empresa quer estar em um determinado periodo de tempo. Estas tres etapas sao fundamentais para o processo de definicao do planejamento estrategico. 2) Analise de ambiente interno e externo Esta etapa e a fundamental para a a definicao das metas e estrategias, pois e da analise de ambiente que as estrategias sao formuladas. A analise de ambiente e a definicao das forcas, fraquezas, ameacas e oportunidades da empresa que afetam a empresa no cumprimento da sua missao. 3) Formulacao de Estrategias As estrategias sao escritas com base na analise de ambiente levantada, apos uma priorizacao de principais objetivos e agrupamento por temas. A estrategia precisa estar voltada para o futuro da organizacao, porem para ser bem descrita necessita estar de acordo com as etapas anteriores (missao, visao, negocio e ambiente). 4) Implementar projetos e controlar E denominado de Plano de Negocios o resultado deste planejamento. Esta etapa garante a execucao de tudo o que foi levantado e priorizado. Nao adianta definir um desafiador planejamento se nao houver implementacao e acompanhamento e para isto o Plano de Negocios precisa ser apresentado a forca de trabalho, como tambem a definicao de O comprometimento de quem participa destas discussoes e fundamental para uma boa analise e definicoes