Ola amigos do Blog Voce Executivo!!!Feliz 2010!No mes de dezembro completamos 1 ano de vida, e nada mais justo que umas boas ferias para relaxar. Sempre digo que o profissional deve ter alguns limites estabelecidos, ate mesmo para o trabalho.Neste mes de janeiro, postarei alguns artigos sobre esse tema: Descanco.Aguarde... Tecnicas de gerenciamento humano sao eficientes na medida em que nossos interlocutores ignoram que elas sao o que sao: tecnicas. Quando os subordinados desconfiam que o superior esta aplicando receitas de um livro ou seminario sobrevem a sensacao de manipulacao, falta de sinceridade e de transparencia.....E dificil discordar, mesmo porque os relacionamentos humanos pautados em tecnicas de comunicacao, valorizacao, motivacao, negociacao, feedback, etc., enfraquecem no lugar de fortalecer o proprio relacionamento HUMANO. .... Imaginem alguem se vangloriando de ser especialista em motivar terceiros, em amizade, empatia ou em influenciar a equipe. A ideia lhe parece simpatica? E bem diferente quando essas coisas sao feitas espontanea e naturalmente em funcao das atitudes e condutas do gerente..Quando a tecnica se sobrepoe a vocacao, o subordinado, diante de um elogio, em vez de relaxar e usufruir, sente uma leve tensao, pois logo pensa que ato continuo vem uma bomba que e, para todos os efeitos, a verdadeira razao da conversa. Alias, so se tranquiliza quando ouve a bronca que lhe assegura que suas teorias sobre os macetes gerenciais sao legitimas: - Esse sim, e o meu chefe...Continue lendo aqui Sylmara, da Siemens: maioria das sucessoes e suprida por talentos identificados pelo mapeamento da empresacccSaber o que e talento, como identifica-lo e em que posicao coloca-lo na empresa sao acoes que, malfeitas, atravancam o aprimoramento de uma boa gestao desses profissionais. Mas empresas ainda nao se deram conta disso. mas outras, dao o exemploO cenario de crise economica levou as empresas a se preocuparem mais com a adocao de modelos que as auxiliem na efetiva gestao do capital humano. E o que demonstra pesquisa realizada recentemente pela Mercer junto a 438 empresas. Uma boa parte das companhias ouvidas possui (39%) ou esta desenvolvendo (37%) um modelo sistematico de gestao de seus talentos. O objetivo da consultoria ao realizar a pesquisa foi apresentar um panorama sobre a gestao de talentos, principalmente na America Latina - a maior parte das participantes (49%) atua no Brasil e na regiao (47%). A efetiva gestao de talentos, no entanto, e algo que vai bem alem de ter iniciativas nesse sentido. "Toda empresa minimamente organizada possui uma forma de lidar com seus talentos. Entretanto, quando falamos de gerencia-los, estamos tratando de uma administracao criteriosa e reflexiva, visando a melhor aplicacao de um conjunto de habilidades estrategicas e do potencial de seus profissionais", diz Willian Bull, consultor da Mercer. "Encarada dessa forma, ainda ha muito a se fazer para aprimorar a gestao de talentos", complementa.De acordo com ele, uma confusao muito comum que as empresas fazem quando se trata desse assunto e tomar uma unica variavel para definir talento, ou seja, como sinonimo de competencia, desempenho ou potencial. Na visao do especialista, para identificar os talentos no ambiente organizacional e preciso um olhar