Encenacao Santa!!! Apresentacao dia 25/06/2011 na igreja Batista Ebeneze do Guara II Viagem ao Centro da Alma.. A crianca comunica o que ve, o que pensae o que sente, por meio da fala, dos gestos,dos sentimentos e dos desenhos.A crianca gosta muito de rabiscar, desenhar,pintar e construir objetos.Materiais muito simples que a familia tenhaem casa sao excelentes para a crianca criarcoisas brincando: Gravetos, pedacinhos de tijolo, pedra oucarvao servem para rabiscar e desenhar. Caixas, garrafas plasticas vazias e latas,para criar brinquedos. Como tornar as organizacoes mais criativas e inovadoras?Constatar a necessidade e a importancia da criatividade e um passo importante, mas e somente o primeiro passo. As perguntas seguintes sao cruciais: como criar um ambiente em que a criatividade seja cultivada, valorizada e realmente utilizada? O que os lideres podem e devem fazer para liberar, desenvolver e acionar a criatividade de suas equipes?Acredito que os estudos sobre clima organizacional e criatividade realizados na Universidade de Lund, Suecia, fornecem bases solidas para responder as duas perguntas acima. Erkvall identificou as dez dimensoes que caracterizam o clima organizacional sob a perspectiva da criatividade e inovacao, e que servem para avaliar o potencial inovador, ou conservador, de uma organizacao.No contexto deste artigo, o clima organizacional representa o conjunto de atitudes, sentimentos e comportamentos que caracterizam a vida na organizacao e influenciam as comunicacoes, as decisoes, os controles, a coordenacao e os processos psicologicos de aprendizado, criacao, motivacao e comprometimento. O clima organizacional exerce um forte efeito sobre: a utilizacao de recursos; a qualidade e a produtividade; o bem estar das pessoas e sua disposicao para enfrentar novos desafios.As dez dimensoes do ambiente criativoCom base nos estudos Eunice a avaliacao do clima organizacional sob as perspectiva da criatividade e inovacao se baseia em dez dimensoes ou criterios:DesafioO envolvimento emocional dos membros da organizacao em suas operacoes e objetivos. Num clima de alto desafio as pessoas mostram alegria, energia e veem sentido no seu trabalho e, consequentemente, sao intrinsecamente motivadas a fazer contribuicoes. O clima de baixo desafio revela alienacao e indiferenca; o sentimento e a atitude comuns sao a apatia e falta de interesse no trabalho e na organizacao.LiberdadeA independencia de comportamento exercida pelas pessoas na organizacao. Numa organizacao com muita liberdade, as pessoas fazem contatos para dar e receber informacoes e discutem problemas e solucoes; dentro de suas atribuicoes e responsabilidades, elas tem autonomia para planejar suas atividades e tomar decisoes. O clima oposto apresenta pessoas que sao passivas, presas a normas e se mantem dentro das regras e limites estabelecidos.Confianca/SinceridadeA seguranca emocional nos relacionamentos. Quando ha um elevado nivel de confianca, todos na organizacao se arriscam a levar adiante suas ideias e opinioes. Iniciativas podem ser tomadas sem medo de represalias e ridicularizacao no caso de fracasso. A comunicacao e aberta e franca. No caso oposto, onde ha ausencia de confianca, as pessoas suspeitam umas das outras e cobram alto pelos erros que possam acontecer. Elas tambem sentem medo de serem enganadas e terem suas ideias usurpadas.Tempo para pensarA quantidade de tempo que as pessoas podem usar (e usam) para elaborar novas ideias. Na