O Intra-empreendedorismo tambem chamado de empreendedorismo corporativo e uma estrategia inteligente, que promove a inovacao no interior das organizacoes. Empresas com ou sem fins lucrativos, para se tornarem inovadoras precisam despertar o espirito empreendedor em todos os seus funcionarios. No entanto, algumas medidas precisam ser implementadas como: reduzir a burocracia, eliminar a hierarquia, e ao mesmo tempo provocar um forte envolvimento da alta direcao, reconhecendo e recompensando aqueles empregados mais criativos e inovadores.Intra-empreendedores sao todos os sonhadores que realizam, que assumem a responsabilidade pela criacao de inovacoes de qualquer especie dentro da organizacao.O intraempreendedor pode ser o criador ou o inventor, mas e sempre o sonhador que concebe como transformar uma ideia em uma realidade lucrativa ( Pinchot, 1989, p.9). " A inovacao tem origem na ideia iluminada de alguem que teve uma atitude empreendedora.Pinchot(1970) estudou a relacao direta que existe entre as empresas inovadoras e as atitudes empreendedoras de seus empregados. Intra-empreendedor e aquele empregado que pensa na empresa com se fosse sua, empregado com cabeca de dono, com liberdade para inovar e implementar mudancas.Intra-empreendedores desenvolvem competencias tecnicas, que consiste no pleno conhecimento do setor, conhecimento dos produtos,servicos e dos mercados. Intra-empreendedores desenvolvem competencias conceituais, que compreende o pensamento visionario, e tem grande capacidade analitica. Intra-empreendedores desenvolvem competencias genericas, com grande capacidade de comunicacao, gerenciamento de risco, negociacao e habilidades de relacionamento. As organizacoes que mais inovam sao tambem aquelas que mais incentivam as boas ideias de seus funcionarios. Para se tornar inovadora, a empresa precisa despertar atitudes empreendedoras em todos os seus colaboradores, em diferentes niveis, integrando as areas de trabalho, com o apoio da direcao, recompensando os empregados mais criativos e as ideias implementadas.Pesquisam indicam que pessoas com perfil empreendedor, por natureza representam cerca de 15% dos funcionarios de uma empresa.O que muda?Na organizacao tradicional, os resultados pertencem a empresa, e o modelo de gestao ainda e Taylorista, hierarquico, rigido e burocratico. O empregado pensa como empregado, acomodado, tarefeiro, e o empregado funcao: " todo dia ele faz tudo sempre igual"...e sacode as seis horas da manha...Na organizacao intra-empreendedora, os resultados sao distribuidos entre os funcionarios, e o modelo de gestao e participativo, democratico, autonomo e tem muita sinergia. O empregado pensa com cabeca de dono , " vem vamos embora que esperar nao e saber, quem sabe faz a hora nao espera acontecer...". E o empregado carreira, inovador, aquele na medida em que considera sua ideia boa, nao desiste facilmente.Como dizia Ford: " na minha organizacao abomino dois tipos de empregado: aqueles que nao fazem o que lhes e pedido. E aqueles que fazem somente aquilo que lhes e pedido".Sabiamente o inventor do automovel, e da linha de montagem, queria dizer simplesmente: se o empresario deseja tornar sua empresa inovadora, por favor, promova a cultura empreendedora entre seus colaboradores. Consulte um Coach para desenvolver habilidades de uma equipe Intra-empreendedora.Um forte abracoSucessoCristiano Pereira O que e motivacao? Dificil definir com precisao, porem, sabe-se que as pessoas executam alguma acao, porque tem um motivo para tal, o motivo para a acao. Motivo, cada um tem o seu, pois todos sao