A chamada Geracao Y - composta por pessoas nascidas entre 1980 e 2000 - esta dominando o mercado. E esta sendo cada vez mais comum profissionais dessa faixa etaria assumirem funcoes estrategicas nas empresas. Segundo pesquisa do Staton Chase International/Grupo Foco, atualmente 25% dos cargos de chefia sao ocupados por jovens dessa geracao, que possuem como principais caracteristicas o poder de liberdade de expressao, o alto investimento em educacao e a elevada expectativa em sua carreira.De acordo com o diretor Academico e coordenador do Laboratorio de Estudos sobre Gestao e Geracao Y (Laby) da Faculdade IBGM, Jorge Gomes, esse cenario e fruto justamente do investimento na educacao realizado pelos jovens profissionais. Eles buscaram se dedicar a cursos de qualificacao profissional, a aprimorar idiomas estrangeiros, a fazer intercambios. Alem disso, sao intraempreendedores, inovadores e costumam quebrar paradigmas. Tudo isso deu a eles uma grande bagagem e os tornou capazes para assumir grandes responsabilidades.Junto a isso, surgiu uma nova forma de liderar. Se antes os modelos de gestao eram fechados, hoje estao mais abertos. Ate a forma de ver o concorrente se transformou; ele pode se tornar um parceiro. A administracao esta vinculada a ideia de conexao, alem do uso do marketing digital e das redes sociais, analisa o professor. Se, por um lado, essa chefia jovem proporciona um novo animo as decisoes estrategicas da empresa, por outro desperta conflitos nos colaboradores mais velhos, que se sentem mais preparados - e merecedores - desse lugar. Como resolver, entao, essa questao?E dai que vem o retorno da palavra parceira. E preciso que cada um veja o outro como colega de trabalho. O funcionario da geracao anterior, a X, deve se colocar ao lado, e nao acima, na posicao de um mestre. A sua atuacao diante do jovem e como a de um coach (preparador). Ele vai orientar e se colocar a disposicao. Confesso que o movimento de adaptacao e muitas vezes impulsionado pelo funcionario mais velho do que pelo da Geracao Y, que possui como marca o individualismo. Mas, ao mesmo tempo, o jovem reivindica um feedback sobre sua performance profissional e ai pode encontrar um grande aliado, declara Jorge Gomes.Mas, para se manter no cargo, o jovem profissional precisa desenvolver competencias que, a principio, parecem contraditorias a marca da Geracao Y, como ter paciencia. Gerenciar ansiedade e o principal desafio dessa nova chefia. Mas e fundamental para o aprimoramento de uma visao estrategica, orienta o diretor Academico da Faculdade IBGM.COMPETENCIAS DA JOVEM CHEFIA1 - Estabelecer relacionamentos de parceria2 - Ter paciencia3 - Desenvolver visao de negocios4 - Estudo constante e atualizado5 - Dominar um segundo idioma6 - Manter rede de relacionamentos7 - Ler diariamente jornais e revistas8 - Saber se comunicar*Materia concedida a jornalista Priscila Santos e publicada na Folha de Pernambuco (04.10.11)* Caco Barcellos realizou no dia 24.02.11 no Centro de Convencoes de Pernambuco a abertura oficial do semestre academico da Faculdade IBGM. E atraves da sua historia profissional podemos tirar diversas licoes sobre o empreendedorismo na carreira. Durante muito tempo a atitude empreendedora esteve associada apenas aqueles que empreendem, abrem e dao