ainda existe, muitas barreiras sao impostas quando da criacao de empresas juniores. Muitas instituicoes nao valorizam o Movimento e nao promovem os investimentos basicos necessarios. Alem disso, encontramos docentes que nao colaboram e, ate mesmo, os discentes que nao se interessam em participar.Com base nisso, ficam aqui os seguintes recados:- As instituicoes de ensino de administracao: Evoluam! Atualizem-se quanto ao processo de formacao e estruturacao de uma empresa junior e invista. Poderao manter uma poderosa ferramenta que agrega valor vivencial aos seus cursos e criarao um valioso objeto de marketing. Possuir boas empresas juniores dentro do ambiente academico significa ter uma gestao arrojada, atualizada e com efetiva preparacao dos seus discentes;- Aos docentes dos cursos: Voces sao pecas fundamentais para o sucesso dessa ferramenta. Incentivem e participem. Os professores parceiros sao chamados de orientadores e precisam dar aval aos projetos e atividades desenvolvidas pelas empresas juniores de acordo com as exigencias do Movimento. Os efeitos de uma empresa junior sobre o corpo discente sao rapidos e positivos. Ampliando a vivencia, ha uma melhoria na qualidade das discussoes e eleva-se o interesse pelas aulas. Alem disso, voces ficarao mais proximos deles, melhorando o ambiente de ensino e, consequentemente, a sua auto-estima.- Aos estudantes e futuros administradores: Nao percam tempo! Se os seus cursos ainda nao possuem uma empresa junior, reunam os interessados, pesquisem e desenvolvam este negocio. Alem de lhes oferecer oportunidades para desenvolver toda a teoria absorvida atraves das disciplinas do curso, voces terao experiencia profissional antes mesmo de entrar no mercado de trabalho. O resultado disso e o desenvolvimento intelectual, um melhor entendimento quanto as praticas de mercado e o inicio da formacao de networks. E, acreditem, uma boa experiencia em uma empresa junior transforma-se em um grande diferencial na conquista de bons estagios e empregos.- As empresas juniores de administracao: Sejam dinamicas, busquem apoios e profissionalizem-se. Voces nao sao empresas em incubacao. E preciso ter estrutura, processos, pessoas e linhas de atuacao bem definidos e dentro dos padroes reconhecidos de qualidade. Facam o encantamento de seus clientes e os proporcionem novos patamares de crescimento. Sejam persistentes e nao insistentes ao enfrentar adversidades. Promovam uma gestao participativa e inovadora, preocupando-se com o desenvolvimento de competencias de cada membro e com a ascensao de seus cursos perante comunidade e mercado. Lembrem-se que, ja que sao formadas por futuros administradores, alem da producao perfeita de seus produtos e servicos, sua gestao deve ser exemplar, o que fornece, por si so, o puro exercicio da profissao: o gerenciamento.E importante, no entanto, que seja girado o PDCA dos cursos de administracao para alcancarmos um cenario superior e efetivo em relacao aos seus objetivos, assunto este a ser discutido em outra oportunidade. Com os recados dados, espera-se que seja estimulado o interesse e que se busquem informacoes mais especificas sobre as empresas juniores. Enjoy! Dados do autor:Rafael Hohenfeld Macedo dos SantosGraduado em Administracao e Pos Graduado em MBA em Gestao de Pessoas e Comportamento Organizacional. Aluno Especial do Curso de Mestrado em Gestao em Educacao - Uneb.Em busca do auto-conhecimento e conhecimento do outro, da resiliencia