Startups, mais uma tendencia herdadados mercados estrangeiros, geralmente alunos de tao conceituadas instituicoescomo Harvard. Startup e um modelo de empresa inovadora, projetada paraacompanhar necessidades e desejos dos clientes, focadas em desenvolvimento comtecnicas avancadas sempre muito avancadas e dinamicas.Bem apreciado pelos jovens, estudantes,amantes da tecnologia, este modelo de negocio vem com forca no territoriobrasileiro. Ha falacias de que startup seja apenasum comercio na internet. Ha quem acredite tambem que seja miniatura das grandesempresas. Mas o que a diferencia e a forma de atuacao, a velocidade de implementacao,o olhar visionario para a tecnologia, a fim de trazer solucoes mais praticaspara as pessoas no dia-dia, sendo assim um cenario mais imprevisivel.Outro fator importante, startuptrabalha com ferramenta de buscas, enquanto uma tradicional utiliza seu tempopara a execucao. Algumas delas sao mais rentaveisdo que as tradicionais, e ha casos tambem de insucesso, muito por sinal. Masinsucesso pode ocorrer em qualquer ambiente, fisico ou online, depende dagestao e do publico.O movimento de startups estaapenas comecando. Os orgaos que mais qualificam e incentivam o empreendedorismocomo Sebrae, Endeavor, Movimento Empreenda e Exame, apostam nas novasferramentas de identificacao e implantacao de novos negocios.Os investimentos principais para startupssao intelectuais e financeiros, pois, geralmente exigem desenvolvedores seguros,mas alguns exemplos positivos garantem que e possivel em menos tempo obter oretorno investido e o pioneirismo e primordial. As empresas mais afinadas a movimentacao do mercado trabalham em cima de valores, valores, valores... E nao se refere apenas ao valor monetario, ao dinheiro propriamente dito, claro que se considera indispensavel, pois objetivam lucros. Fala-se de capital humano.Vale lembrar, por exemplo, dos periodos de Taylor, onde funcionarios eram simplesmente comandados, depois seguidos por Fayol com um sistema voltado ainda para as organizacoes, com a separacao e distribuicao de funcoes. Nessa epoca o valor profissional era apenas trabalho, e o bracal, principalmente nas industrias automobilistica, textil e outras de origens primarias.Em seguida surgiram varias teorias: Das Relacoes Humanas, Comportamentais, Organizacionais, Estruturais, Aprendizagem, e etc. Este ultimo topico Peter Senge defende, e contemporaneo. Senge traz uma ideia de inovacao de aprendizagem constante com e para as pessoas que fazem parte do quadro organizacional, bem como todos os envolvidos nos negocios de forma direta ou indireta, num ambiente micro ou macro. Isso quer dizer que o valor de um colaborador diferenciado esta no desenvolvimento de sua carreira pessoal e profissional de forma mais intelectual. Nao se trata de tendencia - e fato. As corporacoes, organismos vivos definidas assim porque sao compostas de varias vidas, estao com uma visao de sustentabilidade nos mercados. E advinha o que eles avaliam serem os principais agentes transformadores - As pessoas. Empreendedores atuais desejam pessoas proativas, focadas em resultados, que desenvolva o tal CHA Competencia, Habilidade e Atitude. Para ser um profissional visado e preciso ter estes tres pilares, alargados por outras infinidades de estrategias.Mas, qual o seu valor? O que voce pretende conquistar? De que forma contribui para que atinja seus objetivos? Qual sua visao sobre o mercado e a vida? Nossos valores sao muitos, porem, ainda nao temos a cultura suficiente para despertar e desenvolver. Os profissionais ainda sao timidos para o mercado