8)Assim, tendo como base esse plano, o coordenador devera dimensionar sua equipe, assim como deve escolher os seus projetistas.[1]2.2 Analise do terrenoNormalmente a analise de terrenos costuma estar sob a responsabilidade de um incorporador, todavia, e importante a participacao do coordenador de projetos, pois, ele faz a conexao entre os aspectos legais e mercadologicos com os tecnicos que influenciam nos resultados do empreendimento.Para isso, deve-se criar um roteiro para analise de terrenos. Nesse roteiro devem constar as informacoes minimas necessarias: consulta aos orgaos fiscalizadores, meio ambiente, concessionarias de servicos publicos e as condicoes locais.2.3 Definicao do produtoApesar da definicao do produto estar sob a responsabilidade do incorporador, a contribuicao do coordenador de projetos se faz por meio da gestao do conhecimento.Segundo Terra (2001 apud Yamauchi 2003, 2), a gestao do conhecimento esta intrinsecamente ligada a capacidade das empresas em utilizar e combinar as varias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competencias especificas e capacidade inovadora, que se traduzem, permanentemente, em novos produtos, processos, sistemas gerenciais e lideranca de mercado.Inicialmente, identificam-se as necessidades do cliente, no intuito de transforma-las em atributos ou caracteristicas do produto. Para isso, recorre-se a pesquisas de mercado, estandes de vendas, avaliacao pos-ocupacao, produtos concorrentes e etc.Para sistematizar esse conhecimento, faz-se necessario a utilizacao de uma planilha onde sao embutidos os dados retirados das pesquisas, alem de campos para analise de riscos.2.4 Definicao dos recursosPartindo dos principios expostos acima e determinadas as diretrizes para o desenvolvimento dos projetos, cabe ao coordenador a definicao dos recursos necessarios. Nesse sentido, e importante ressaltar a necessidade de cooperacao entre as areas do conhecimento, cabendo o coordenador organiza-las, em forma de rede, para obter melhor conectividade nos processos.3 OS PROJETOS 3.1 Planejamento e controle do desenvolvimento do projetoO Planejamento e controle do desenvolvimento do projeto e considerada uma atividade importante do coordenador, pois e deste estagio que depende os resultados do empreendimento, o cumprimento de seus prazos e intuitos.A ferramenta adotada para esta fase e o caminho critico ou o CPM. Nesta ferramenta um caminho e desenvolvido atraves de eventos, representados por nos. Seu somatorio indica o tempo de duracao do trabalho, permitindo um balanceamento dos recursos. E atraves do CPM que se obtem a duracao total de trabalho e folga de tarefas. No entanto, para que isso funcione sao feitas indicacoes e estimativas, alem da constante atualizacao das datas.Esse planejamento do projeto visa: Definir o custo e a duracao de um projeto; Determinar os recursos que serao destinados para cada etapa; Ajudar a alojar o trabalho e monitorar seu progresso Avaliar o impacto de qualquer mudanca sobre o projeto. 3.2 Gestao do desenvolvimento do projeto[2]Gestao do desenvolvimento do projeto consta no estabelecimento de um fluxo de trabalho estavel e padronizado. A presenca do coordenador de projeto e imprescindivel nesta etapa, pois e ele que serve de elo entre os diversos setores, garantindo a qualidade do processo de desenvolvimento e, consequentemente, a qualidade do produto. Para o funcionamento apropriado usam-se as seguintes ferramentas: Acompanhamento do cronograma do CPM; Adocao de sistemas cooperativos; Sugestoes para solucoes alternativas; Listas de verificacao; Avaliacao de