1. Nao devera utilizar o computador para prejudicar terceiros;2. Nao devera interferir com o trabalho informatico de terceiros;3. Nao devera vasculhar os ficheiros informaticos de terceiros;4. Nao devera utilizar o computador para roubar;5. Nao devera utilizar o computador para prestar falsos testemunhos;6. Nao devera utilizar ou copiar software pelo o qual nao pagou;7. Nao devera utilizar recursos informaticos de terceiros sem autorizacao;8. Nao devera apropriar-se do trabalho intelectual de terceiros;9. Devera pensar nas consequencias sociais daquilo que escreve;10. Devera utilizar o computador com respeito e consideracao por terceiros A aplicacao dos conhecimentos requer a adocao eficaz de processos apropriados. Cada area de conhecimento abrange diversos processos no gerenciamento de projetos.Um processo e um conjunto de acoes e atividades interrelacionadas que sao executadas para alcancar um objetivo. Cada processo e caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as tecnicas que podem ser aplicadas, e as saidas resultantes.Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos sao:IniciacaoPlanejamentoExecucaoMonitoramento e ControleEncerramentoOs grupos de processos de gerenciamento de projetos tem grande correspondencia com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execucao, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos e finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciacao) e finalizam (Encerramento) um projeto.Alem de conceituar os aspectos fundamentais do gerenciamento de projetos, de forma a promover um vocabulario comum dentro dessa profissao, o Guia PMBOK documenta (define e descreve) processos de gerenciamento de projetos e os apresenta didaticamente, organizados em um capitulo por area de conhecimento. Em cada processo, sao abordados suas entradas e saidas, suas caracteristicas, bem como os artefatos, tecnicas e ferramentas envolvidas.O excelente diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille, disponivel nas secoes de templates e artigos sobre Gerenciamento de Projetos do portal da empresa PM Tech, relaciona de forma grafica e sintetica todos os 42 processos de gerenciamento de um projeto descritos no PMBOK 4a Edicao, indicando tambem os cinco grupos em que os processos se distribuem e as respectivas areas de conhecimento associadas a cada um.. Credito/Fonte: Fluxo de Processos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK 4a Edicao - com icones [PDF], por Mauro Afonso Sotille, PM Tech - Capacitacao em Gerenciamento de Projetos, Porto Alegre - RS, 2009. Ver tambem Fluxo de Processos do GP - PMBOK 4ed (sem icones) e Visao Geral dos Processos do GP - PMBOK 4ed.Para estes mesmos 42 processos de gerenciamento de projetos do PMBOK 2008, a matriz a seguir prove uma visao quantitativa de sua distribuicao pelas areas de conhecimento e pelos grupos de processos. Clique na figura para exibir uma descricao resumida dos respectivos processos. Pelo diagrama e facil perceber algumas caracteristicas logicas dos processos de gerenciamento de um projeto:praticamente todas as areas de conhecimento sao abordadas nas atividades de Planejamento (definir, estimar e planejar cada aspecto) e de Monitoramento e Controle (controlar) no PMBOK 4a edicao, o processo de Gerenciar a equipe passou ao grupo de Execucao, deixando