Os controles defrequencia sempre foram um problema para varias instituicoes.Principalmente em orgaos publicos. As empresas, nesse caso, levama vantagem de que a correria para o cumprimento de metas e manutencaodo lucro impede que haja tempo para maiores discussoes e desgastesrelacionados a esse assunto. Impera e o bom senso e as decisoesrapidas.Em alguns casos asdificuldades em se ter um bom e justo controle podem ser enormes.Ja nao e facilcontrolar pessoas que estao todos os dias trabalhando no escritorio,imagine-se a dificuldade em controlar quando e feito servicoexterno, por exemplo. E ainda ha os atestados, as licencas, osatrasos justificados. E o mais complicado de tudo, gente que naopode ser mandada embora, mas que nunca vai cumprir o horario. Quanto a essas pessoasespeciais, seja no servico publico, ou na iniciativa privada,existem sim. E vao continuar a existir sempre. Pode ser aquelefuncionario concursado cujo processo administrativo para puni-lo oudemiti-lo seria muito custoso e que e util a entidade em grau atemaior que o que cumpre os horarios. Pode ser o filho do patrao.Pode ser a amante do gerente de uma empresa ou de uma loja. Pode sera esposa de uma autoridade ou de um grande empresario que aindagosta, por alguma tara absurda, de fazer um social com as pessoasmais pobres do seu local de trabalho, mas que tem muitos compromissos na sociedade. Todos esses casos sao dor decabeca certa para quem tem que controlar a frequencia, inclusive pelo exemplo negativo. Cabe, e claro, o bomsenso, principalmente por parte de quem tem que cumprir fielmente oseu horario. No caso daqueles queacabam tendo que cumprir fielmente o horario e que sao a maioria, aindole e a formacao de berco devem ser os motivadores nao sopara o cumprir sua carga horaria diaria: Ancorados em sua fibra ecorrecao moral, estes heroicos e assiduos soldados da instituicaodevem reconhecer as dificuldades vividas pela administracao e quesao aqui ligeiramente tratados. Alguns lugares revelamum historico interessante e positivo em relacao ao controle defrequencia. Mas, em geral, o perfil desses funcionarios faceisde controlar nao e aquele que se repete nos outros lugares. Em uma prefeituramunicipal ficou conhecido o procedimento de passar o cracha comcodigo de barras nao magnetico e deixar marcado o horarioque se chegava ou saia da instituicao. Ao final do mes, umrelatorio era impresso para cada chefe com os detalhes sobre ocomparecimento de cada servidor. Nesse caso especifico,tratava-se de servidores com uma media de idade de pouco mais de 20anos. Nao havia muitos casos de gravidez ou licencas. Nem deproblemas de saude devido a idade. E, em que pese se tratar defuncionario publicos, nao havia muitos casos de ausenciainjustificada. Ainda assim, erapossivel sair a rua, caso o chefe nao exercesse controle visualpermanente e retornar apenas para passar o cartao. A seguir, uma lista dosprincipais motivos para que nao se consiga um controle efetivo eJUSTO de ponto:1 Geralmente ossistemas instalados acabam funcionando mal algum dia e nao voltam afuncionar;2 Existem muitassituacoes diferentes que podem acontecer e que justificam,realmente, a ausencia;3 Os sistemasinformatizados como cancelas ou leitores de cartoes nao contemplamtodas as possibilidades que podem acontecer;4 - Mesmo que osrelatorios ou listas de frequencia tenham todas