Muitas vezes nos deparamos com profissionais de marketing criando e modificando uma infinidade de produtos. O que mais chama atencao e que em muitos casos o consumidor olha para o produto no ponto de venda e pergunta-se: "pra que serve isso?". E nem a pessoa que criou sabe responder. Isso e uma falha de planejamento mercadologico. A criacao de um produto nao pode ser relacionada ao gosto pessoal de quem o desenvolve achando que sera util. Deve-se levar em consideracao um levantamento minucioso de identificacao do consumidor utilizando todas as tecnicas possiveis para entender perfeitamente o que o cliente quer.A segmentacao de mercado ajuda no desenvolvimento de pesquisas especificas para detectar qual o eixo principal de pensamento que a empresa devera adotar para atingir seu publico-alvo. Separar o mercado em parcelas menores exige um investimento menor em pesquisas, o que deixa ao alcance das empresas de qualquer porte o gerenciamento de seus produtos.Direcionar um produto novo nao e apenas realizar uma propaganda bem feita, e sim, zelar para que o produto esteja na mao de quem necessita dele e que essa pessoa necessite somente dele pois, caso exista um similar no mercado o cliente encontrara a duvida sobre sua eficacia e seu consumo exigindo do fabricante um esforco maior na sua distribuicao. Especialista em Gestao Financeira e Controladoria, desenvolvi meu Trabalho de Conclusao de Curso (TCC) baseando-me em uma situacao real em que havia necessidade constante de planejamento e organizacao logistica para manter perfeita a Administracao Financeira da empresa.Quando se trabalha com pequenas variedades de produtos, e tudo perfeito, porem, quando voce se depara com a logistica interna de uma loja varejista de um supermercado, a coisa comeca a ser encarada com uma complexidade praticamente infinita. A pergunta que se faz nessa situacao e: por onde comecamos a organizar nossas financas? A resposta e: pela correta administracao dos estoques.Nem mesmo grandes sistemas de ERP's sao capazes de organizar sua logistica se a empresa nao possuir uma mao-de-obra qualificada e treinada para essa organizacao. Para a Administracao de Materiais e extremamente importante estar todos os departamentos interligados para que os resultados sejam eficazes. As analises verticais e horizontais dos balancos contabeis podem indicar grandes oportunidades de maior rentabilidade do negocio. Caso possua o estoque ideal, o capital de giro fica com maior folga tendo maior liquidez das operacoes. Imaginem um giro de estoque em 0,5 ao mes. Precisariamos 2 meses para recuperar a receita com o custo fixo consumindo a parcela lucrativa. Como podemos aumentar o giro do estoque? Reduzindo o lote de compra. Se antes comprava-se 2 caixas com 12 unidades de um determinado produto e sabemos que conseguimos vender apenas 12 em 1 mes e o prazo de ressuprimento da mercadoria acompanha um ciclo de 21 dias, porque devemos manter estoque suficiente para aguentar 2 meses? Para isso e necessario se calcular corretamente o ponto de pedido e o estoque de seguranca.Portanto, a administracao de estoques e de grande importancia para a captacao de recursos financeiros dentro da empresa. Conhecimentos estes que sao indispensaveis o auxilio de um Administrador de Empresas