tem se tornado fundamental,participando ativamente de reunioes estrategicas, inteirando-se dos assuntoscorporativos, propondo ideias e sugestoes, sendo ouvida e reconhecida comoprofissional competente, habil e apta a gerir processos e pessoas. E claro que,em algumas organizacoes, isso ainda ocorre a um passo mais lento, mas atendencia e que a secretaria executiva assuma cada vez mais essa autonomia eparticipacao efetiva dentro dos interesses da sua empresa.Mas quais sao ashabilidades de uma secretaria executiva enquanto uma lider? As primeirashabilidades de lideranca que exerce comecam com seu proprio trabalho: ela lidera sua rotina diaria, planeja e traca estrategias para conseguir dar contade uma rotina cheia de tarefas. Desta forma, ja consegue visualizar o quefunciona ou nao e mediar as tarefas de seus subordinados, quando os tiver. Ai que entra a necessidade de auto lideranca: Usar o perfil de lider nodia a dia, nas tarefas, na carreira. E preciso ser primeiramente seuproprio lider.Uma das maiores dificuldades,para qualquer lider, e moldar seu comportamento para mostrar que estaliderando, e nao mandando. Algumas secretarias, por sua propria historia, emque eram tratadas com autoritarismo, construiram um comportamento nadademocratico, o que nem sempre agrada aos colegas e pode ser pessimo naconstrucao de sua imagem. Liderar nao e sinonimo de mandar: um bom lider naoprecisa ordenar, ele mostra por meio de uma boa conversa e de suas propriasatitudes qual e o caminho a ser tomado. E preciso ter habilidade para lidar comas pessoas, pois cada uma tem sua historia, suas qualidades, e e precisoconsiderar sua individualidade sempre. Portanto, sem um bomrelacionamento com a equipe, sem conhecer as habilidades e necessidades de cadaum, nao ha lideranca.Para que um lider sejaeficiente na sua funcao, precisa dominar e aplicar no seu cotidiano as quatrofuncoes basicas da administracao:Planejamento:planejar e definir os objetivos a serem atingidos e tracar uma meta para sealcancar o que deseja. Voce deve fazer aquelas perguntinhas basicas como:porque, o que fazer, quando fazer e como fazer.Organizacao:organizar e utilizar todos os recursos disponiveis, seja ele financeiro, humanoou material.Controle: controlar everificar se todos os recursos estao sendo utilizando com eficiencia para sealcar o objetivo tracado.Direcao: coordenar oprojeto, verificar se estao ocorrendo falhas e se esta de acordo com o que foiplanejado. Tambem e aqui que se verifica se o objetivo foi alcancado, se naofoi o que o impediu.No livro O Monge eo Executivo, (uma excelente leitura para qualquer profissional), James C.Hunter nos mostra todos os requisitos para nos tornarmos um lider ideal, eexplica que para uma boa colheita e preciso ter um bom cultivo. Portanto, noambiente profissional e preciso manter um clima harmonioso e saudavel paraestimular a equipe. Os lideres devem ser sabios, cativantes, motivadores.Tanto na area dosecretariado como nas demais, o fato de exercer bem o papel de lider so tem acontribuir positivamente para a carreira do lider e para a empresa. Para aempresa, vale lembrar que os bons lideres sao pessoas agradaveis, cativantes eque motivam. Toda empresa gostaria de ter funcionarios assim, afinal, um bomrelacionamento com as diversas hierarquias dentro de uma organizacao eessencial. Nada melhor do que conviver com pessoas com as quais voce serelaciona bem, e que ainda por cima incentivam seus colegas