que nao estao dando retorno, uma unidade de negocios estara sujeita a uma bela dose de ridiculo, observa Rufer. Vai ser mais dificil obter o apoio de colegas para futuros investimentos. Um membro de equipe concordou: Ha um risco social em fazer algo que seus colegas consideram burrice.Todo ano, em fevereiro, uma reuniao de estrategia da outra oportunidade para a avaliacao pelos pares. Cada unidade de negocios tem 20 minutos para apresentar seu plano para o ano que chega a uma plateia de gente de toda a empresa. Isso feito, colegas tem a oportunidade de investir nas estrategias mais promissoras usando uma moeda virtual. Qualquer unidade de negocios que nao consiga atrair seu quinhao de dinheiro de mentirinha sabe que estara sob intenso escrutinio.Comites de remuneracao eleitos. A abordagem da Morning Star a remuneracao e mais parecida a de uma firma de servicos profissionais do que a de uma empresa manufatureira. No final de cada ano, todo colega elabora um documento de autoavaliacao descrevendo como se saiu em relacao as metas da CLOU, a metas de ROI e a outros parametros. Colegas elegem, entao, um comite local de remuneracao; todo ano, cerca de oito grupos desses sao criados empresa afora. Sua funcao e validar autoavaliacoes e revelar qualquer contribuicao que nao tenha sido informada. Depois de pesar essas informacoes, os comites definem niveis individuais de remuneracao, garantindo que o salario esteja alinhado com o valor agregado.Vantagens da autogestaoMuita gente na Morning Star ja trabalhou em outras empresas. Se alguem pergunta sobre as vantagens da autogestao, sua resposta e apaixonada e eloquente. Eis o que dizem:Mais iniciativa. Na Morning Star, a receita para a iniciativa e simples: definir papeis de forma ampla, dar a individuos autoridade para agir e garantir que recebam bastante reconhecimento quando ajudarem os outros.Perguntei a um mecanico da fabrica o que leva membros da equipe a serem proativos na hora de oferecer ajuda aos colegas. Sua resposta foi: Nossa organizacao e movida por capital reputacional. Quando alguem tem algum conselho a agregar a outra parte da empresa, isso aumenta seu capital reputacional.Mais experiencia. O modelo de autogestao incentiva o trabalhador a desenvolver suas habilidades. Na Morning Star, quem mais entende de um assunto nao e um gerente ou um alto executivo e quem realiza o trabalho. Por exemplo, o pessoal na linha de envase, que trabalha com embalagens assepticas, tambem entende a fundo de microbiologia. Todo mundo aqui e responsavel pela qualidade do trabalho que faz, diz Scott Marnoch, especialista interno de qualidade. Ha muito orgulho por isso. Alem disso, nao ha chefe para levar a culpa se algo der errado.Mais flexibilidade. O modelo de gestao da Morning Star promove rapidez e flexibilidade, algo que Rufer ilustra com uma analogia: Nuvens se formam e desaparecem porque condicoes atmosfericas, temperaturas e umidade levam moleculas de agua a se condensar ou evaporar, diz. Numa organizacao, devia ser o mesmo: estruturas precisam surgir e desaparecer com base em forcas que estao atuando sobre a organizacao. Quando tem liberdade de acao, o pessoal consegue sentir essas forcas e agir do modo mais condizente