mercado onde uma inovacao adicional nao compensa os esforcos necessarios para introduzi-la. Veja este exemplo envolvendo a IBM, Apple e Intel. A Apple sempre foi reconhecida por seu foco em inovacao e performance. Como a Apple ja representava uma parcela pequena dentro dos negocios da IBM, tornou-se desinteressante para a IBM continuar investindo nas inovacoes solicitadas pela Apple na fabricacao de processadores. Para a Apple fazia-se necessaria uma reducao no custo de producao dos chips para ofertar seus computadores a precos competitivos no mercado, aumentando sua base de clientes. Como a Intel disponibiliza chips de excelente qualidade a precos muito competitivos, vimos uma grande mudanca de paradigmas na fabricacao do Macintosh, que passou a contar com chips da Intel.Por que a IBM optou por nao continuar investindo nas inovacoes solicitadas pela Apple?A IBM, possuindo outras oportunidades de mercado muito mais lucrativas e com maior participacao no seu negocio, percebeu que obteria melhores resultados abrindo mao de inovar esta linha de chips demandada apenas pela Apple e focando seus esforcos nos negocios que realmente lhe sao mais lucrativos. Como vimos, as vezes, nao insistir na inovacao de determinados produtos pode ser uma estrategia alternativa.Outro grande perigo da inovacao compulsiva e o aumento do estresse da decisao de compra.Ha no mercado muitas variacoes para um mesmo produto. Diante de, por exemplo, oitenta opcoes de creme dental, um consumidor sente uma ansiedade de decisao (decidir custa tempo) e, por mais que seja um experimentador nato, ele tende a buscar diminuir o estresse elegendo uma marca/opcao e, uma vez obtendo satisfacao, acaba fidelizando sua escolha. No longo prazo este fenomeno faz com que o perfil dos experimentadores torne-se gradativamente mais conservador.Assim, quanto maior o volume de inovacoes em um curto espaco de tempo, mais dificil ficara a partir de um determinado momento que os consumidores queiram tao intensamente o novo em funcao do estresse de decisao de compra e de uma racionalidade de compra crescente. Cada inovacao, a partir dai, tera que ser muito significativa e para consegui-las teremos que investir corretamente em P&D.Peter Drucker disse com sua sabedoria de sempre:"A inovacao depende, ao mesmo tempo, de concepcao e percepcao. A inovacao produtiva e sistematica comeca com a analise das oportunidades".Precisamos analisar se estamos ampliando ou diminuindo as oportunidades futuras introduzindo inovacoes de pequena relevancia, que possuem ciclos de vida cada vez mais curtos, e custam cada vez mais caro. Isso pode funcionar no curto prazo, mas impossibilitar estrategias de medio e longo prazo.Estrategias nao sao como o vinho, ao contrario, sao como as uvas e possuem sua epoca propria. Consumi-las fora de epoca e sem refletir sobre o futuro e ingenuidade e falta de planejamento. Nosso foco e obter resultados crescentes para o negocio e nao apenas a diferenciacao dos produtos e servicos. O futuro do negocio, para algumas empresas, pode significar abandonar absolutamente estes produtos e servicos e ate migrar para outros mercados transformando a propria natureza do negocio. No capitalismo, o capital migra sempre para onde estao as maiores oportunidades de lucratividade.A grande questao nao e inovar, mas sim quando e como inovar