e transporte de tropas,producao, distribuicao, manutencao e transporte de material e de outrasatividades nao combatentes relacionadas. Segundoo dicionario MichaelisLogistica: Sao processos da cadeia de suprimentos que planejam,estruturam e controlam, de forma eficiente e eficaz, o fluxo de armazenamentodos bens e servicos e da informacao relacionada, desde o ponto de origem ate oponto de consumo, para satisfazer aos requisitos do cliente. Segundo o Council of Logistics ManagementLogistica e definida como uma plataforma deplanejamento de negocios para o gerenciamento materiais, servicos, informacoes e fluxo de capital. Ela inclui a informacao, comunicacao e controle de sistemas requeridos no ambiente corporativo atual2 SegundoLogistix Partners Oy, Helsinki, FI, 1996).LogisticaEmpresarial: trata de todas atividadesde movimentacao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o pontode aquisicao da materia prima ate o pnto de consumo final, assim como dosfluxos de informacoes que colocam os produtos em movimento, com o proposito deprovidenciar niveis de servico adequados ao clientes a um custo razoavelconforme definicao de Ronald H. Ballou.Figura 4 Elementos basicos de logistica.Conforme Antonio Galvao Novaes Logistica e gerenciamento da cadeia dedistribuicao, 2007.Desde sua concepcao na aplicacaomilitar, o escopo da logistica envolve todos os processos de abastecimento nosbastidores das operacoes belicas. Nao e nenhum pouco diferente no ambito das atividadesempresariais. Portanto, e facil perceber que a mesma abrange tanto asatividades de suprimentos e de distribuicao, quanto os processos da logisticainterna, seja em uma industria, em um centro de distribuicao ou no varejo(forca motriz responsavel pela dinamica das cadeias de abastecimento).A logistica envolve uma dezena deatividades importantes e nao podemos trata-la como se fosse apenas o transportede mercadorias. Deve-se notar que antes de embarcar uma mercadoria, toda e qualquerempresa precisa1: processar e administrar as informacoes, desenvolver fornecedores, acionar compras, receber, checar e analisar materiais, embalar e movimentar produtos, estocar produtos apropriadamente planejar e controlar estoques eproducao, movimentar e estocar mercadorias, otimizar layouts estabelecer fluxos logicos demateriais e pessoas, qualificar colaboradores e parceiros, medir e gerenciar custos, avaliar e auditar a qualidadeTodas essas atividadesestao incluidas na logistica empresarial, do transporte a armazenagem. E todos esses processos tem umaimportancia vital para o negocio, implicando diretamente na sua viabilidadeeconomica e em vantagens competitivas.Sem essas atividades, nao haveria aintegracao dos processos e, portanto, comprometeria o fluxo ordenado deinformacoes e servicos. Onde a logistica interna estacomprometida, os custos podem ate inviabilizar processos produtivos,deteriorando eventuais vantagens competitivas conquistadas nos demaisprocessos. Podemos afirmar que sem uma integracaoprecisa das operacoes logisticas, no ambiente interno e no ambiente externo, osfluxos podem ser interrompidos, ocasionando rupturas no atendimento dasdemandas, na organizacao das atividades e no controle dos processos. O transporte nao se resume apenas acaminhoes No Brasil,com excecao dos especialistas que atuam em logistica, quando nos referimos a atividadede transporte, pensamos logo em caminhoes carregados, com bau ou uma lonarecobrindo a carga trafegando pelas estradas brasileiras. Esta e a visao que muitaspessoas tem sobre transporte. Por outro lado, nao sabemos definir corretamenteo termo logistica, tampouco entendemosou conhecemos sua verdadeira abrangencia. O setordeveria disseminar os outros meios de transporte, como forma de transferencia edivulgacao de conhecimento para toda sociedade. Eles existem, estao sendoutilizados, mas nao da forma como deveriam. Se nao existe