Amigos, quando tiverem problemas pessoais, procurem ajuda e encaminhemlogo antes que haja um desgaste maior. Se tiverem problemas de gestao, resolvam,pois quem e gestor, proprietario, executivo de um negocio tem por funcao liderare decidir. Todos esperam isso de um lider e gestor, que precisa assumir o seu papel. A empresa que temproblemas de gestao (quem nao tem?) precisa focar nas solucoes! Nao se reune umaequipe para lamentar, reclamar, espalhar o medo e o caos. Isso so vai gerarcomentarios negativos dentro e fora da organizacao. Nestes casos, os melhorescolaboradores vao comecar a buscar outras opcoes e a desmotivacao vai corroer oque ainda esta funcionando bem. De nada adianta ficar reclamando e esperandodos subordinados as solucoes que na realidade, somente uma boa lideranca tem opoder para fazer surgir. E preciso que tanto o lider quanto os membros daequipe assumam seus papeis e caminhem juntos rumo a uma nova fase. Ser maiscritico com a propria relacao de lider e liderados e importante para iradiante. Quem mantem relacoes ruins, acomodando-se nas reclamacoes ao inves dedesacomodar-se com as acoes esta doente ou entao podera ficar. Muitas vezes omaior motivo dos problemas das organizacoes esta numa lideranca fraca, omissa, procrastinadora,desorganizada, que nao esta qualificada para a complexidade das suas atividadese para enfrentar o momento da organizacao, do setor ou da economia. As vezes ouco ou leio gestores que se queixam desuas equipes, porem, por vezes os problemas relatados, sao vagos, ouincoerentes e outras vezes com razao, porem, sem agir diferente, nao vai seobter resultados diferentes. Segue algumas sugestoes bem simples e conhecidasque costumam melhorar o desempenho das equipes: Conversar periodicamente com a equipe: por incrivel que pareca,ha equipes que nao se reunem e sem saber, por conta disso, vao gerando mais problemas.E fundamental ter uma periodicidade semanal ou quinzenal, para reunir as equipese estabelecer um dialogo tranquilo e respeitoso onde todos possam falar semreceio de retaliacoes, seja na hora ou depois. As falas do lider e de quem maisfalar devem ser transparentes, diretas e objetivas deixando claro o que se esperada equipe e de cada um. Seriedade e positivismo sao duas palavras-chave para agircoletiva, ou individualmente. Para buscar solucoes, gerar comprometimento eainda, garantir a participacao, a ultima reuniao deve ser sempre uma boalembranca. Boas equipes sao qualificadas permanentemente e intensivamente:A falta de qualificacao das equipes gera falta de argumento e de conhecimento ea consequencia sao os problemas sentidos na organizacao. Qualificar e caro, masnao qualificar e mais caro ainda. Qualificar e arriscado, mas nao qualificar emais arriscado ainda. Colaboradores bem preparados cuidarao melhor e de mais detalhespara garantir o melhor atendimento aos colegas e aos clientes. Nao confunda qualificacao da equipe com motivacao: Ha quem parececonfundir a necessidade da equipe aprender, com a necessidade de terem motivospara agir. A qualificacao profissional tem a funcao de ensinar a fazer melhore a motivacao deve auxiliar a terem mais e melhores motivos para agirem,ou seja, mais vontade de fazer. As duas atividades sao fundamentais em qualquerorganizacao e por isso, e preciso espacos e momentos adequados. Um abraco e ate aproxima, lembrando ainda, que gente motivada, nao sabendo bem o que fazer,