o bom uso dotempo. E indicado que toda a hora aplicada em planejamento eficiente economizatres ou quatro horas na execucao, alem de produzir melhores resultados,maximizando o valor do tempo despendido (Luck, 2003:37-38)."C. Compromisso etico: Trata-se para alem de um conjunto de valoresmorais de lisura e honestidade, no entanto, ao que se observar este compromissoorientado para a gestao de politicas publicas trata-se da busca de resultadosefetivos das acoes.D. Perfil de Gestor: Quando nos referimos ao perfil de gestor, estedeve buscar uma visao critica, interrogando-se sobre o sentido de seu agir,explicitando os problemas que possam surgir no decorrer do processo.E. Conhecimento do Contexto: Consiste no conhecimento da realidadeem questao, buscando-se obter um diagnostico quer seja na analise dasituacao-problema sobre a realidade. Consistindo algo imprescindivel naformulacao de todas as etapas do projeto.F. Investigar, Identificar e Compreender (demandas sociais): Consiste nos pontos fundamentais para seobter o conhecimento contextual da realidade a ser analisada gestando odiagnostico necessario ao projeto.G. Racionalidadeno Uso dos Recursos: Quesitoessencial para um projeto, uma vez que sao os recursos os elementos que tornampossivel um projeto de politica publica.H. Tres Elementospara a execucao de projeto: recursoshumanos, materiais e financeiros.I. Equivocospossiveis a acao do gestor: Quandose tem em mente e nas acoes um trilhar baseado no cumprimento de metas e naefetivacao de resultados, organizando adequadamente o tempo, com foco no planejamento,na execucao e no monitoramento a transposicao das barreiras se torna possivel.Equivocos como os apresentados por Sergio Roberto Bacury Lira se tornamequacionados e resolvidos com base nos pilares do planejamento, da transparencia,do controle, da responsabilidade e da etica. Sao equivocos apontados por Lira:"a. Nao programar suas acoes de forma planejada, mas concebe-las no dia adia, conforme a urgencia de cada situacao. b. Nao dar importancia ao orcamentopublico, considerando-o como entrave burocratico a sua administracao. c. Naogostar de descentralizar decisoes, por entender que isto significa perda depoder. d. Nao investir em capacitacao nem tampouco buscar as melhoresreferencias profissionais. O seu foco e politico e nao tecnico. e. Ter receiode ser transparente, por temer questionamento em torno de suas acoes. f. Naoter o habito de socializar informacoes e de utiliza-las em sua estrategia deacao. g. Tentar inventar a roda, quando poderia aperfeicoar e adequar para asua realidade as situacoes ja existentes. h. Nao acreditar que sera punido secometer erros ou prejuizos a sociedade. i. Administrar a coisa publica como sefosse uma administracao domestica e baseada em contabilidade de botequim. j.Nao se preocupar em ser responsavel do ponto de vista legal, mas em ser eficientedo ponto de vista politico". J. ProjetosSociais: Trata-se, pois dos projetos que articulam umaforma de organizar acoes que busquem transformar determinada realidade social;sao assim denominados por serem construcoes coletivas desejosas de transformarideias em praticas. Projetos sociais exitosos em nivel local, devem inclusiveserem considerados para implementacao em escala maior e assim transformando-seem politicas publicas permitir que as acoes sejma disponibilizadas um numerocada vez maior de pessoas. Projetos de enfrentamento das desigualdades de racae de genero devem estar em constante dialogo e seguindo as referenciaspresentes no II PNPM e no PLANAPIR.K. 7 etapas de umprojeto: Devem estar semprearticuladas: formulacao/elaboracao, implantacao/execucao,monitoramento/fiscalizacao e avaliacao.L. O que nao deveser