Nocenario marcado pela globalizacao, como Chiavenato (2004) afirma , e importantehaver uma flexibilidade no interior das organizacoes. Entretanto, mesmo diantede intensas e rapidas mudancas, das necessidades de adaptacao, da concorrencia,a modelagem dos cargos continua sendo fundamental. E a modelagem dos cargos ouo desenho organizacional, como um todo, que oferecera ao funcionario umrespaldo para sua atuacao. A modelagem nao deve engessar o funcionario, masfornecer a ele seguranca e liberdade no agir. A definicao das tarefas efundamental para evitar o retrabalho, o desperdicio de recursos e para que hajasintonia entre os diferentes setores organizacionais. O Brasil, que desde adecada de 90 por meio dos processos de privatizacoes tem recebido a entradamacica de empresas estrangeiras, visa agir de acordo com padroes globais naadministracao, ate por que isto amplia a confianca internacional noinvestimento e na instalacao de plantas no Brasil. Mesmo assim, ainda temos umlongo caminho a trilhar no que se refera a analise organizacional, a modelagemde processos e a administracao do capital intelectual. Sobretudo nas empresasfamiliares e no setor publico que tendem a atuar de modo mais conservador, maisrigido e mais resistente a mudanca. Certa vez, tive a oportunidade de realizar umaentrevista com uma profissional que buscava uma recolocacao no mercado detrabalho. A mesma ficou desempregada apos 8 meses de trabalho numa empresafamiliar, pois, apesar da diretoria te-la contratado paraimplantar um RH dentro da empresa, nao lhe foi conferida a autonomia necessaria para o trabalho e seus projetos nao foram levados adiante. Suas tarefas deveriam ser abrangentes, mas a utilizacao de suacapacidade ficou restrita aos processos de Recrutamento e Selecao e aosinerentes ao Departamento Pessoal. Essa indefinicao na modelagem do trabalho adeixou desmotivada, fazendo com que ele optasse por seu desligamento daempresa, ainda que nao tivesse, de imediato, sua recolocacao profissional garantida. Isto demonstra o quanto o cargo pode motivar ou desmotivar seu ocupante, ja que, costumamos ser estimulados, dentre outros fatores, pela autonomia e pela liberdade criativa. A partir da leitura de trechos do Sermao do Santissimo Sacramento, pregado pelo Padre Jesuita Antonio Vieira (1608-1697), em Santa Engracia, no ano de 1662, proponho uma reflexao sobre a importancia da uniao no contexto organizacional.Toda a vida (ainda das coisas que nao tem vida) nao e mais que uma uniao. Uma uniao de pedras e edificio: uma uniao de tabuas e navio: uma uniao de homens e exercito. E sem essa uniao, tudo perde o nome e mais o ser. O edificio sem uniao e ruina: o navio sem uniao e naufragio: o exercito sem uniao e despojo. Ate o homem (cuja vida consiste na uniao de alma e corpo) com uniao e homem, sem uniao e cadaver.(...) Por mais alta que esteja a cabeca, se nao esta unida e pes. Por mais ilustre que seja o ouro, se nao esta unido e barro. Nobreza e desunida, nao pode ser, pois em sendo desunida, deixa de ser nobreza. E vileza.(...) Para derrubar um reino e muitos reinos onde ha desuniao, nao sao necessarias baterias; nao sao necessarios canhoes; nao sao necessarios trabucos; nao sao necessarias balas, nem polvora. Basta uma pedra: o lapis.Para derrubar um reino