ou com consideravel perda de mercado em que esta competindo. Nessas empresas, onde a evolucao interna nao caminhou com o crescimento da evolucao do mundo faz com que muitas vezes elas sejam as proprias cavernas, sendo dessa forma obsoletas. O medo de arriscar, inovar, conflitar informacoes novas afetam muito o desenvolvimento das organizacoes frente a seus concorrentes que tornam-se muitas vezes inalcancaveis devido a distancia adquirida em tecnologia, qualidade, ganhos, etc.A resistencias a mudancas, o medo constante de estar sempre se inovando torna tambem o colaborador obsoleto, ou seja, nao ha motivos reais e compensadores que fazem a empresa manter um funcionario que pode ser substituido.Os textos abordam a forma como as pessoas estao enraizadas em modelos mentais criados por elas mesmas e como e conflituosa a identificacao de que este pode estar ultrapassado e talvez precise de novas analises e conclusoes.Estes modelos mentais criados e estimados, levam pessoas a cavernas distintas, onde o novo, que contradiz o ja existente e ameacador, sendo muitas vezes nao enxergado devido a resistencia do individuo a mudancas. Com isso, varias pessoas estao sentenciadas por elas mesmas a viverem em suas proprias cavernas pelo resto de suas vidas.A permanencia fechada de uma idealizacao mental propria, torna o empregado menos competitivo no mercado, por isso o auto reconhecimento de que o modelo desenvolvido e arcaico, e a chave da porta que abre para oportunidades frente a um novo conhecimento a ser agregado e sintetizado.Ainda hoje, conseguimos visualizar na realidade a essencia destes mitos nas organizacoes, pois estas sao constituidas de pessoas distintas, que cresceram e amadureceram com uma base formada em crencas, imagens e pressupostos diferentes. Ha uma forte tendencia dessas pessoas que estao firmadas em seus proprios modelos mentais a nao sair de uma zona confortavel em que se encontram, pois possuem medo do novo, e isto as impossibilitam desenvolver a capacidade de inovar, o que faz a empresa contratante perder em competividade frente ao mercado. Para que a organizacao nao seja vitimada por um modelo mental nao identificado e sofrer influencias negativas na busca pela excelencia dos processos, cabe aos gestores em questao identificar estes modelos envelhecidos e inaplicaveis a realidade atraves de eventos avaliativos e colaborarem em um clico de melhoria continua, de uma forma construtiva rumo ao fator recompensador. O trabalho em equipe, por exemplo, desafia muitas vezes de forma imperceptivel, fazer com que o colaborador exponha seus modelos mentais, sujeitando-os a mudancas para colaborarem de forma positiva no sucesso da empresa.O desafio das empresas atuais e criar modelos mentais coletivos e transforma-los em bens intangiveis que tragam competitividade dificil de ser plagiada no mercado em que se atua.Embora temos dois textos escritos em momentos diferentes, onde o Mito da Caverna que surge da apologia a queda do modelo mental grego e Sombras de um Homem de Neandertal que e adaptado a nova realidade que se aplica a vida pessoal bem como organizacional, ambos procuram apresentar uma nova maneira de se ver, entender e agir diante coisas novas, portanto chegamos a conclusao de que a essencia didatica e a mesma.Todas as pessoas possuem