Pessoal, vale a pena ver o video motivacional com Ayrton Senna, chama "Acorde para vencer" tem duracao so de 3min 45 segundos.Encontra-se no youtube, site abaixo.http://www.youtube.com/watch?v=JAF0AyLR3Lo&feature=related OS 4 DESAFIOS QUE A GESTAO DE RHNAO PODE ESQUECERCom a atual rotatividade de profissionais verificada no mercado de trabalho, cada vez mais empresas tem investido em alternativas para qualificar e reter os talentos. O problema, entretanto, e que tais acoes nao parecem estar sendo suficientes, afinal, outros desafios tambem precisam ser lembrados, especialmente no que diz respeito a gestao de pessoas.Ao longo das ultimas decadas, as organizacoes entenderam que um quadro funcional qualificado e essencial para obter sucesso e competitividade, informa a consultora da Caliper Estrategias Humanas, Heidy Ruth de Oliveira. Segundo ela, com isso, nao so as empresas mudaram sua percepcao, mas os profissionais tambem.Eles se tornaram mais exigentes em termos de qualificacao e tambem mais sedentos por desafios que os permitam crescer e desenvolver uma carreira, explica Heidy.DesafiosE e por essas e outras razoes, que empresas de todo o Pais precisam estar atentas aos desafios da gestao pessoal, especialmente no que se refere aos talentos da empresa e ao convivio deles com os demais colegas de trabalho.Abaixo, confira quatro pontos que devem ser observados:Retencao de talentos: para manter e reter um talento, a empresa deve se valer de instrumentos para a identificacao de potenciais. Esse e o primeiro passo para investir no desenvolvimento ou aprimoramento de pessoas. As empresas mais desejadas pelos profissionais sao as que fazem um processo de gestao de pessoas planejado, diz a consultora.Para quem esta comecando, uma boa dica e implementar na organizacao a montagem de um banco de talentos. Essa alternativa pode ser combinada com um planejamento estrategico, que indicara que tipo de pessoas sera necessario a medio e a longo prazo, esclarece Heidy.Ao que parece, o uso dessas taticas diferenciadas distingue as empresas que estao sempre na vanguarda, onde o talento da casa se consolida, das demais, que correm atras dos profissionais perdidos pela corporacao.Choque de geracoes: apesar de se diferenciarem em caracteristicas, as geracoes podem e devem ser trabalhadas por suas competencias. Os baby boomers, por exemplo, estao acostumados a hierarquias mais verticalizadas. Ja a geracao Y nao e adepta da fidelizacao. Para conter a impulsividade dos mais jovens, e preciso identificar o que eles querem. Somente assim e possivel ofertar algo mais adequado, diz a consultora.Em casos como este, nem sempre a remuneracao costuma ter um maior peso, mas, sim, a liberdade, a autonomia, a criacao, o respeito e o reconhecimento. O conflito de geracoes reflete nos resultados das organizacoes. O embate ocorre quando nao ha qualquer planejamento por parte destas. Cada geracao futura vira com caracteristicas proprias e um jeito distinto de olhar o mundo, avalia Heidy.Papel do Recursos Humanos: a area de RH precisa sair do operacional para assumir uma cadeira nas decisoes estrategicas, oferecendo alternativas para a preparacao dos profissionais.O desafio das empresas e a estruturacao de um processo de carreira, tanto horizontal quanto vertical. As pessoas devem comecar a ser valorizadas pelas entregas, inovacoes e projetos que fazem e nao mais