GESTAO DE PESSOAS EDE COMPETENCIAS NA UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINASidnei ChananBibliotecario da Biblioteca Setorial de CienciasHumanas/SB-UELA gestao de pessoas na Universidade Estadual de Londrina sefaz principalmente levando-se em consideracao o Plano de Carreira, Cargos eSalarios (PCCS).Buscando-se a compreensao do significado de plano decarreira, e necessario, primeiramente, conceituar o termo carreira, que podeassumir diversos significados, podendo ser usado em varias situacoes. Entretanto,nas mais diversas formas no qual este termo aparece, traz sempre a ideia de umcaminho a ser seguido, algo estruturado e organizado.London e Stumph (1982) apresentam a seguinte conceituacao decarreira:Carreira e a sequenciade posicoes ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. Acarreira envolve uma serie de estagios e a ocorrencia de transicoes querefletem necessidades, motivos e aspiracoes individuais e expectativas eimposicoes da organizacao e da sociedade. Da perspectiva do individuo, englobao entendimento e a avaliacao da sua experiencia profissional, enquanto daperspectiva da organizacao, engloba politicas, procedimentos e decisoes ligadasa espacos ocupacionais, niveis organizacionais, compensacao e movimento de pessoas.Estas perspectivas sao conciliadas pela carreira dentro de um contexto deconstante ajuste, desenvolvimento e mudanca. (LONDON; STUMPH, 1982 apud DUTRA, 2007, p. 17).Ja um plano de carreira representa um conjunto de normas quedisciplinam o ingresso e instituem oportunidades e estimulos ao desenvolvimentopessoal e profissional dos trabalhadores, de forma a contribuir com aqualificacao dos servicos prestados pelos orgaos e instituicoes,constituindo-se em instrumento de gestao da politica de pessoas. Na visao de Domingues eLadosky (2007), os Planos de Carreiras, Cargos e Salarios - PCCS - saoimportantes instrumentos gerenciais para as questoes relacionadas a remuneracaoe carreira profissional dentro de uma administracao/organizacao. O PCCS tambeme um dos elementos que permitem aos servidores publicos visualizarem atrajetoria que tem pela frente, especificamente na administracao publica,possibilitando aos profissionais do servico publico definir e planejarexpectativas profissionais e de vida.Sabendo entao o significado do termo carreira e plano decarreira, pode-se assim analisar a carreira dos servidorestecnico-administrativos da Universidade Estadual de Londrina. O servico publicono Brasil vem passando por mudancas nos ultimos anos, principalmente asmudancas organizacionais originadas pelas novas tecnologias e pelainformatizacao do conhecimento.Neste contexto, o papel do servidorpublico tambem vem mudando e existe uma preocupacao da administracao publica emimplantar politicas de gestao de pessoas e de competencias, buscando capacitarservidores, com a finalidade de prestar um servico publico de qualidade asociedade.As universidades tambem vembuscando aperfeicoar o seu quadro de servidores, atendendo aos principiosconstitucionais de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade eeficiencia, seu norteador na busca de solucoes praticas as exigencias e anseiosda coletividade. Assim, a gestao de pessoas e de competencias na area publicatem um papel estrategico, no alinhamento de objetivos estrategicos daorganizacao publica na gestao de pessoas.Neste contexto, a UniversidadeEstadual de Londrina, tem procurado se adequar a um modelo gerencial maisdinamico e eficiente, efetivar acoes, com base no Plano de Carreira, Cargos eSalarios (PCCS), alem de buscar desenvolver, capacitar e conhecer melhoras competencias tecnicas e habilidades de seus funcionarios.Como principais acoes na Universidade Estadual de Londrina, apartir de marco 2006, implantacao do Plano de Carreira, Cargos e Salarios(PCCS), tenciona implantar: Plano de Capacitacao; Avaliacao de Desempenho;Perfil Profissiografico; Sistema Banco de Talentos e Processo Seletivo deRelotacao (PSR).Entretanto, a aplicacao dos metodos de gestao