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Isaias 54:1717 - Toda a ferramenta preparada contra ti nao prosperara, e toda a lingua que se levantar contra ti em juizo tu a condenaras; esta e a heranca dos servos do SENHOR, e a sua justica que de mim procede, diz o SENHOR. Salmos 34:77 - O anjo do SENHOR acampa-se ao redor dos que o temem, e os livra.Salmos 9:99 - O SENHOR sera tambem um alto refugio para o oprimido; um alto refugio em tempos de angustia.Deuteronomio 28:1212 - O SENHOR te abrira o seu bom tesouro, o ceu, para dar chuva a tua terra no seu tempo, e para abencoar toda a obra das tuas maos; e emprestaras a muitas nacoes, porem tu nao tomaras emprestado.II Cronicas 15:77 - Mas esforcai-vos, e nao desfalecam as vossas maos; porque a vossa obra tem uma recompensa.Joao 14:2727 - Deixo-vos a paz, a minha paz vos dou; nao vo-la dou como o mundo a da. Nao se turbe o vosso coracao, nem se atemorize. Zacarias 8:88 - E tra-los-ei, e habitarao no meio de Jerusalem; e eles serao o meu povo, e eu lhes serei o seu Deus em verdade e em justica. Isaias 54:1717 - Toda a ferramenta preparada contra ti nao prosperara, e toda a lingua que se levantar contra ti em juizo tu a condenaras; esta e a heranca dos servos do SENHOR, e a sua justica que de mim procede, diz o SENHOR. Malaquias 3:1818 - Entao voltareis e vereis a diferenca entre o justo e o impio; entre o que serve a Deus, e o que nao o serve. Isaias 40:1-311 - CONSOLAI, consolai o meu povo, diz o vosso Deus.2 - Falai benignamente a Jerusalem, e bradai-lhe que ja a sua milicia e acabada, que a sua iniquidade esta expiada e que ja recebeu em dobro da mao do SENHOR, por todos os seus pecados.3 - Voz do que clama no deserto: Preparai o caminho do SENHOR; endireitai no ermo vereda a nosso Deus.4 - Todo o vale sera exaltado, e todo o monte e todo o outeiro sera abatido; e o que e torcido se endireitara, e o que e aspero se aplainara.5 - E a gloria do SENHOR se manifestara, e toda a carne juntamente a vera, pois a boca do SENHOR o disse.6 - Uma voz diz: Clama; e alguem disse: Que hei de clamar? Toda a carne e erva e toda a sua beleza como a flor do campo.9 - Tu, o Siao, que anuncias boas novas, sobe a um monte alto. Tu, o Jerusalem, que anuncias boas novas, levanta a tua voz fortemente; levanta-a, nao temas, e dize as cidades de Juda: Eis aqui esta o vosso Deus.8 - Seca-se a erva, e cai a flor, porem a palavra de nosso Deus subsiste eternamente.7 - Seca-se a erva, e cai a flor, soprando nela o Espirito do SENHOR. Na verdade o povo e erva.10 - Eis que o Senhor DEUS vira com poder e seu braco dominara por ele; eis que o seu galardao esta com ele, e o seu
salario diante da sua face.11 - Como pastor apascentara o seu rebanho; entre os seus bracos recolhera os cordeirinhos, e os levara no seu regaco; as que amamentam guiara suavemente.12 - Quem mediu na concha da sua mao as aguas, e tomou a medida dos ceus aos palmos, e recolheu numa medida o po da terra e pesou os montes com peso e os outeiros em balancas?13 - Quem guiou o Espirito do SENHOR, ou como seu conselheiro o ensinou?16 - Nem todo o Libano basta para o fogo, nem os seus animais bastam para holocaustos.14 - Com quem tomou ele conselho, que lhe desse entendimento, e lhe ensinasse o caminho do juizo, e lhe ensinasse conhecimento, e lhe mostrasse o caminho do entendimento?15 - Eis que as nacoes sao consideradas por ele como a gota de um balde, e como o po miudo das balancas; eis que ele levanta as ilhas como a uma coisa pequenissima.17 - Todas as nacoes sao como nada perante ele; ele as considera menos do que nada e como uma coisa va.18 - A quem, pois, fareis semelhante a Deus, ou com que o comparareis?19 - O artifice funde a imagem, e o ourives a cobre de ouro, e forja para ela cadeias de prata.20 - O empobrecido, que nao pode oferecer tanto, escolhe madeira que nao se apodrece; artifice sabio busca, para gravar uma imagem que nao se pode mover.21 - Porventura nao sabeis? Porventura nao ouvis, ou desde o principio nao se vos notificou, ou nao atentastes para os fundamentos da terra?22 - Ele e o que esta assentado sobre o circulo da terra, cujos moradores sao para ele como gafanhotos; e ele o que estende os ceus como cortina, e os desenrola como tenda, para neles habitar;23 - O que reduz a nada os principes, e torna em coisa va os juizes da terra.24 - E mal se tem plantado, mal se tem semeado, e mal se tem arraigado na terra o seu tronco, ja se secam, quando ele sopra sobre eles, e um tufao os leva como a pragana.25 - A quem, pois, me fareis semelhante, para que eu lhe seja igual? diz o Santo.26 - Levantai ao alto os vossos olhos, e vede quem criou estas coisas; foi aquele que faz sair o exercito delas segundo o seu numero; ele as chama a todas pelos seus nomes; por causa da grandeza das suas forcas, e porquanto e forte em poder, nenhuma delas faltara.27 - Por que dizes, o Jaco, e tu falas, o Israel: O meu caminho esta encoberto ao SENHOR, e o meu juizo passa despercebido ao meu Deus?28 - Nao sabes, nao ouviste que o eterno Deus, o SENHOR, o Criador dos fins da terra, nem se cansa nem se fatiga? E inescrutavel o seu entendimento.29 - Da forca ao cansado, e multiplica as forcas ao que nao tem nenhum vigor.30 - Os jovens se cansarao e se fatigarao, e os mocos certamente cairao;31 - Mas os que esperam no SENHOR renovarao as forcas, subirao com asas como aguias;
Recursos Humanos. Experiencia de 09 anos na areaAdministrativa/Financeira. Atuou nos segmentos de Construcao Civil, RedeEducacional/Religiosa e Consultoria de RH. Participante ativo no CONARH Congresso Nacional sobre Gestao de Pessoas, com projetos voltados para area deRH. Atualmente atua como Consultor em RH e PalestranteMotivacional/Comportamental - realizando palestras, in company, na areade Treinamento e Desenvolvimento, objetivando inspirar e persuadir as pessoas ase engajarem na busca constante de seu autodesenvolvimento, visando a superacaodas lacunas e carencias existentes em suas competencias a fim de atingiremsustentabilidade na carreira. Como Consultor, propoe acoes interventivas,quando solicitado pelas empresas, que podem ser efetivamente aplicadas parasolucionar problemas e conduzir ao aperfeicoamento no que tange a Gestao dePessoas. Contato: alcidesferri@bol.com.brhttp://www.alcidesferri.blogspot.com/
trabalho podemos dizer que o descanso e uma margem que aumenta aeficiencia no trabalho e e um fato bem conhecido que tem sido demonstradoestatisticamente. Se as horas e dias de trabalho sao aumentados indevidamente,a producao na realidade cai. Recessos, intervalos, dia semanal sem trabalho,feriados, sao medidas designadas para aumentar a producao, mantendo-a no maximode eficiencia por um longo periodo de tempo.Aqueleque nos criou sabe que mesmo nosso desejo sincero de fazer o melhor pode levar-nosa intemperanca e ao excesso. Consequentemente, Ele nos deu o quarto preceito doDecalogo como um mandamento de misericordia. Seis dias trabalharas, diz Ele,mas no setimo dia nao faras nenhum trabalho. Exodo 20: 9-10.Seisdias trabalharas, diz o quarto mandamento. Esse e o tempo que lhe foiconcedido. Trabalhe, lute e de o melhor de si durante esse tempo. Mas tudo issotem um limite o sabado. Nesse dia, voce deve descansar.Osabado atua em relacao a fadiga, cansaco e ansiedade. Ele prove uma terapia designificado atraves do descanso que traz. Nao apenas os musculos cansados saorefrigerados, mas tambem a mente cansada e o mundo cansado recebem o descanso.O dia de descanso estende um convite a encontrarmos o repouso necessario a fimde obtermos maior qualidade de vida e bem-estar.Objetivandoilustrar este conceito podemos observar que como parte do processo de escrita,ao terminar de escrever um livro, e recomendavel e necessario colocar omanuscrito de molho, a repousar, umas horas, de preferencia tres ou quatrodias, para que depois a propria pessoa que escreveu poder ler quase com osolhos de um leitor normal que desconhecia o texto. Esta medida e valida paraobservar se conseguiu manter o foco sobre o tema do livro, se organizou a estruturado livro de forma concatenada e sentir se desenvolveu completamente o tema.Le-lo logo a seguir a escreve-lo e ma pratica, pois nao se guarda a distanciasuficiente e nao se consegue detectar os vicios de portugues e os pontos menosclaros.Estemetodo ajuda o escritor a retomar a sua obra com maior potencial de analise,proporcionando olhos mais criticos e assim poder melhora-la, caso necessario,justamente porque rompeu com uma continua atividade que vinha desenvolvendo ecaso nao fizesse esta ponte nao lograria maior exito.Emboramuita gente se espante por se perder uma parte substancial do tempo de escritacom a revisao, o tempo que se gasta nessa tarefa raramente e demasiado. E e umtempo que nao se pode gastar exatamente quando e como se quer.Secom um texto ou um livro, e importante reservar um espaco de tempo para quehaja uma adequada reparacao, imagine com nossas vidas. Portanto, minha sugestaoe: faca uma pausa, proponha-se uma autocritica e uma auto-analise, avaliando oseu estilo de vida e como tem se dedicado ao trabalho. Pare e avalie a fim decolocar as coisas nos eixos.Lembra-tedo dia de sabado, para o santificar. Seis dias trabalharas e faras toda a tuaobra. Mas o setimo dia e o sabado do Senhor, teu Deus; nao faras nenhum trabalho,nem tu, nem o teu filho, nem a tua filha, nem o teu servo, nem a tua serva, nemo teu animal, nem o forasteiro das tuas portas para dentro; porque, em seisdias, fez o Senhor os ceus e a terra, o
mar e tudo o que neles ha e, ao setimodia, descansou; por isso, o Senhor abencoou o dia de sabado e o santificou.Exodo 20:8-11.*AlcidesFerri tem formacao Superior em Recursos Humanos e Pos-Graduado em GestaoEstrategica de Pessoas. Experiencia de 14 anos na area de Recursos Humanos.Experiencia de 09 anos na area Administrativa/Financeira. Atuou nos segmentosde Construcao Civil, Rede Educacional/Religiosa e Consultoria de RH.Participante ativo no CONARH Congresso Nacional sobre Gestao de Pessoas, comprojetos voltados para area de RH. Atualmente atua como PalestranteComportamental/Motivacional realizando palestras, in company, na area deTreinamento e Desenvolvimento, objetivando inspirar e persuadir as pessoas a seengajarem na busca constante de seu autodesenvolvimento, visando a superacao daslacunas e carencias existentes em suas competencias a fim de atingiremsustentabilidade na carreira.Contato:alcidesferri@bol.com.brhttp://www.alcidesferri.blogspot.com/http://www.sabado.org/o-quarto-mandamento/
estadimensao, mas o trabalho ocupa um lugar relevante na vida e na saude daspessoas e e preciso ter cuidado para nao torna-lo uma atividade deleteria.Para ajudar a entenderesta tematica, divido com voces um video de uma materia interessante queparticipei (TVTEM/GLOBO):Saiba que, se voce querser bem-sucedido na vida, precisa, sim, de um trabalho que lhe traga retornofinanceiro, mas principalmente de um trabalho que voce aprecie. O ideal e uniro util ao agradavel. Entretanto, se nao for possivel, escolha por fazer o quevoce gosta, desta forma mesmo que nao seja o salario dos seus sonhos, masdesempenhara com satisfacao seu trabalho e obtera excelentes resultados.Principalmente no campo emocional.E valido entender que,num mercado competitivo e em constante mutacao, podera haver necessidade deatuacao numa area diferente daquela em que voce escolheu. Por isso, efundamental ser flexivel, versatil, adaptavel e resiliente, a fim de aprender agostar do que faz. Um dos pilares da empregabilidade e o alinhamento dotrabalho com a vocacao. Quando se faz o que gosta ou aprende a gostar do que faz,voce tem motivacao para fazer bem feito e para aplicar-se no processo deevolucao continua. Vale lembrarque o conhecimento das pessoas sobre suas preferencias profissionaishabilita-as a fazer escolhas mais conscientes. Assim sendo, cada um deve descobrirsua vocacao e potencialidades e apaixonar-se pelo que faz ou ira fazer e, na medida dopossivel, tentar equacionar realizacao profissional com salario justo.*Alcides Ferri tem formacao Superior emRecursos Humanos (Unirp) e Pos-Graduado em Gestao Estrategica de Pessoas (UGF).Experiencia de 14 anos na area de Recursos Humanos. Experiencia de 09 anos naarea Administrativa/Financeira. Atuou nos segmentos de Construcao Civil, RedeEducacional/Religiosa e Consultoria de RH. Participante ativo no CONARH Congresso Nacional sobre Gestao de Pessoas, com projetos voltados para area deRH. Atualmente atua como Consultor Palestrante Comportamental - realizandopalestras, in company, na area de Treinamento e Desenvolvimento, objetivandoinspirar e persuadir as pessoas a se engajarem na busca constante de seuautodesenvolvimento, visando a superacao das lacunas e carencias existentes emsuas competencias a fim de atingirem sustentabilidade na carreira. ComoConsultor, propoe acoes interventivas, quando solicitado pelas empresas, quepodem ser efetivamente aplicadas para solucionar problemas e conduzir aoaperfeicoamento no que tange a Gestao de Pessoas. Contato:alcidesferri@bol.com.brhttp://www.alcidesferri.blogspot.com/
*Por Alcides FerriComo elemento antropologico que influencia nossa cultura, os cabelos longos geram maior feminilidade. Porem, no mundo corporativo, um cabelo mais curto tende a favorecer a mulher numa posicao de lideranca, o que obviamente nao inibe a feminilidade, mas confere uma imagem de maior vigor e energia, sem necessariamente fazer oposicao as caracteristicas femininas. Faz sentido essa afirmacao? Voce acha que o tamanho do cabelo da mulher interfere ou nao ao ela pleitear ou estar numa posicao de lideranca?E notoria a forca da presenca feminina em posicoes de lideranca, no mundo corporativo e em varios segmentos da sociedade. Essa conquista se deu por conta de um conjunto de competencias que nao e exclusividade dos homens, pelo contrario, as mulheres sao tidas como otimas lideres justamente por sua estrutura emocional comportamental sobrepujar, muitas vezes, a do sexo oposto, o que confere a elas um diferencial competitivo, dentre muitas outras competencias. Ao contrario do que diz o senso comum, de que a mulher e o sexo fragil, sua capacidade de lideranca se mostra presente atraves de sua maneira de se multiplicar na coordenacao de acontecimentos. Porem, o tema aqui nao diz respeito ao genero masculino e feminino. Voce pode se perguntar, entao: O que tem a ver o comprimento do cabelo da mulher em relacao a posicao de lideranca? O comprimento do cabelo pode beneficia-la ou nao se ela ocupa ou se candidata a uma funcao de mando? Partindo da premissa de que lideranca e a habilidade de influenciar pessoas, nao e especificamente um aspecto estetico que proporcionara uma atitude ou imagem de maior vigor e energia na consecucao desse objetivo. Na verdade, a questao do cabelo e apenas um ponto de partida para uma provocacao no sentido de chamar a atencao para o fato de que jamais devemos avaliar o potencial ou a capacidade de uma pessoa com base em elementos externos, ou seja, a partir da aparencia fisica e nuance estetica. Haja vista que a maioria das pessoas que se depara com a questao deixa claro que nao tem nada a ver o tamanho do cabelo com o fator lideranca, contrapondo-se frontalmente a concepcao dessa ideia. E natural dizer que o marketing pessoal comeca pela aparencia e esta em jogo quando alguem pleiteia ou conquista uma posicao, principalmente de lideranca. A imagem pessoal, no que tange a aparencia, precisa estar bem cuidada e adequada ao ambiente de trabalho, mas sem necessariamente abrir mao do seu estilo e do seu gosto. Se a afirmacao do inicio deste texto, mais a pergunta em si, forem levadas em consideracao no sentido de que o tamanho do cabelo interfere no favorecimento da mulher para uma posicao de lideranca, incorremos no mesmo contexto da Frenologia, pseudociencia do seculo dezenove que buscava explicar tracos de personalidade com base no formato do cranio. Atrelar a competencia de uma pessoa a uma caracteristica fisica e selecionar com base em uma premissa falsa e um sofisma, uma vez que qualquer avaliacao seria nao pode estar fundamentada em elementos que nao se relacionam significativamente a qualquer padrao de comportamento. Certamente, quem
agir assim estara favorecendo caracteristicas irrelevantes em detrimento do potencial e da capacidade presentes no ser humano. Nessa mesma linha de avaliacao subjetiva, ja ouvi o relato de que um candidato foi eliminado do processo seletivo porque ao entrar na sala para ser entrevistado, voltou e pegou novamente na macaneta para se certificar de que a porta estava realmente fechada. O entrevistador avaliou que o candidato agiu com incerteza e falta de confianca numa acao que ja tinha realizado, por isso preteriu o candidato sem nem mesmo entrevista-lo. Essa postura, por parte do entrevistador, e o mesmo que usar, por exemplo, praticas e tecnicas esotericas e outros metodos nao cientificos na avaliacao de profissionais. Dizer, por exemplo, que o profissional e de libra e nao de touro, por isso ele nao pode ser promovido ou contratado, e o mesmo que olhar nos olhos e dizer: Seu olho e castanho e nao verde, portanto, nao sera escolhido. Seu cabelo... Seu mapa astral... Suas cartas... Avaliacoes subjetivas tendem a flutuar na superficialidade sem nem mesmo mergulhar em aguas mais profundas com o objetivo de uma exploracao mais assertiva e coerente. E preciso entender que avaliacoes superficiais nao ganham a sancao de profissionais serios e comprometidos com um trabalho de qualidade, pelo fato de que a evidencia experimental ja comprovou o que e mito e o que e verdade. *Alcides Ferri tem formacao Superior em Recursos Humanos, Pos-Graduado em Gestao Estrategica de Pessoas e curso de Lideranca Aplicada. Experiencia de 14 anos na area de RH. Experiencia de 09 anos na area Administrativa/Financeira. Atuou nos segmentos de Construcao Civil, Rede Educacional e Consultoria de RH. Atualmente atua como Palestrante Motivacional/Comportamental realizando palestras e treinamentos, in company, objetivando inspirar e persuadir as pessoas a se engajarem na busca constante de seu autodesenvolvimento, visando a superacao das lacunas e carencias existentes em suas competencias a fim de atingirem sustentabilidade na carreira. Como Consultor, propoe acoes interventivas, quando solicitado pelas empresas, que podem ser efetivamente aplicadas para solucionar problemas e conduzir ao aperfeicoamento no que tange a Gestao de Pessoas. Contato: alcidesferri@bol.com.br http://www.alcidesferri.blogspot.com/
palestras, in company, naarea de Treinamento e Desenvolvimento, objetivando inspirar e persuadir aspessoas a se engajarem na busca constante de seu autodesenvolvimento, visando asuperacao das lacunas e carencias existentes em suas competencias a fim deatingirem sustentabilidade na carreira. Como Consultor, propoe acoesinterventivas, quando solicitado pelas empresas, que podem ser efetivamenteaplicadas para solucionar problemas e conduzir ao aperfeicoamento no que tangea Gestao de Pessoas. Contato:alcidesferri@bol.com.brhttp://www.alcidesferri.blogspot.com/
destino dele foi um sinal para outros ditadores que ainda resistem aomovimento chamado Primavera Arabe.Semelhantemente,e bom que os ditadores organizacionais de plantao tambem coloquem as barbasde molho, pois ninguem mais tolera um estilo de lideranca autocratico, dianteda aceleracao de conhecimentos proporcionados por uma sociedade democratica eem constante transformacao.*AlcidesFerri tem formacao Superior em Recursos Humanos (Unirp) e Pos-Graduado emGestao Estrategica de Pessoas (UGF). Experiencia de 14 anos na area de RecursosHumanos. Experiencia de 09 anos na area Administrativa/Financeira. Atuou nossegmentos de Construcao Civil, Rede Educacional/Religiosa e Consultoria de RH.Participante ativo no CONARH Congresso Nacional sobre Gestao de Pessoas, comprojetos voltados para area de RH. Atualmente atua como Consultor PalestranteComportamental - realizando palestras, in company, na area de Treinamento eDesenvolvimento, objetivando inspirar e persuadir as pessoas a se engajarem nabusca constante de seu autodesenvolvimento, visando a superacao das lacunas ecarencias existentes em suas competencias a fim de atingirem sustentabilidadena carreira.Contato:alcidesferri@bol.com.brhttp://www.alcidesferri.blogspot.com/http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=7gg4lft4q
e uma questao de perspectiva, certamente Niemeyer soube usar a lente certa para ter a visao que teve.Ser criativo ou pensar fora da caixa nao se da necessariamente no desenvolvimento ou na criacao de um novo produto, mas tem a ver tambem com os processos e a maneira de se fazer as coisas. Por exemplo: o profissional que questiona como desempenhar as suas atribuicoes de uma maneira mais pratica, as respostas procedentes de tal questionamento e o que podemos chamar de criatividade. Independente da area de atuacao, o profissional que ganha espaco e aquele que abre espaco para a criatividade.Abrir espaco para o absurdo e permitir que as ideias alcancem o nivel de uma proposta factivel. Niemeyer agiu assim e manteve-se fiel as suas conviccoes profissionais. Ele apontou uma nova possibilidade e trouxe a baila uma forma diferente de fazer, ele criou e inovou.Pensar fora da caixa e agir com criatividade e experimentar novos metodos. A tradicao impunha a linha reta como ponto de partida, mas as curvas sempre foram o ponto de partida para Oscar Niemeyer.*Alcides Ferri tem formacao Superior emRecursos Humanos e Pos-Graduado em Gestao Estrategica de Pessoas. Experienciade 14 anos na area de Recursos Humanos. Experiencia de 09 anos na areaAdministrativa/Financeira. Atuou nos segmentos de Construcao Civil, RedeEducacional/Religiosa e Consultoria de RH. Atualmente atua como Consultor em RHe Palestrante Motivacional/Comportamental - realizando palestras, in company,objetivando inspirar e persuadir as pessoas a se engajarem na busca constantede seu autodesenvolvimento, visando a superacao das lacunas e carenciasexistentes em suas competencias a fim de atingirem sustentabilidade nacarreira. Como Consultor, propoe acoes interventivas, quando solicitado pelasempresas, que podem ser efetivamente aplicadas para solucionar problemas econduzir ao aperfeicoamento no que tange a Gestao de Pessoas. Contato: alcidesferri@bol.com.brhttp://www.alcidesferri.blogspot.com/
emocao propostas no trabalho que tem como base a pesquisa da linguagem comica no segmento das artes cenicas especificamente na area do circo-teatro.O repertorio envolve desde a estetica dramatica e circense atraves do melodrama, das farsas, dublagens, parodias, numeros de palhacaria ate outras formas segmentadas nos shows de humor como as esquetes e jogos teatrais, Stand Up Comedy e interacao com publico.O laboratorio do humor objetiva a ocupacao de espacos alternativos, producao de temporadas de apresentacoes para contribuir e fortalecer o movimento humoristico em Campo Grande/MS atraves da producao de seus trabalhos e a integracao com outros grupos e artistas que se identifiquem com a proposta.Servico O Laboratorio do Humor e produzido por Thathy D Meo, Douglas Gomes e Kelly Zerial e sera realizado na Cia Teatral de Risco na Rua Jose Antonio, 2170 Centro - Campo Grande/MSA entrada inteira e R$20,00 e a meia R$10,00
centenario de seu nascimento; o lancamento do Edital Desenho Verbal da Imagem, a apresentacao Poetica O retrato do artista quando coisa, do Grupo Teatral Casa e apresentacao de Dancas Urbanas com a coreografia Terra de Ninguem, do Armazem 67.No dia 21, as 19 horas, acontece no Museu da Imagem e do Som a palestra Linguica de Maracaju: aspectos culturais e economicos para alem do municipio, com a professora Daniela Garcia Correa de Assis e a participacao dos convidados Gerson e Gilson Marcondes, da familia criadora da linguica de Maracaju.Servicos: A programacao geral dos museus participantes em MS se encontra disponivel no site http://guiadaprogramacao.museus.gov.br/ .Todos os eventos da 10a Primavera dos Museus sao abertos ao publico e gratuitos.Fonte: Assessoria de Comunicacao da Sectei.