Desde os tempos da Antiguidade, as pessoas sempre procuraram formar grupos em suas atividades, tanto nas recreativas quanto nas de trabalho. A este impulso tao forte, que movia os homens modernos, da-se geralmente o nome de instinto gregario. Se nos estagios mais afastados da Humanidade os povos primitivos nao tinham consciencia das vantagens desta atitude, em epocas mais recentes as pessoas foram se conscientizando da necessidade de se unirem em varios tipos de grupos, inclusive no interesse de sobrevivencia.Entre os homens primitivos das cavernas, havia grande aversao aos estranhos. Sempre que os encontravam ou fugiam deles ou os atacavam. Mas na busca do alimento, indispensavel a sobrevivencia, acabaram constatando que, se fossem mais numerosos, poderiam cacar ate os animais de grande porte, de cuja carne precisavam para viver. O instinto gregario provocava os homens primitivos a se unirem num empreendimento, porque isso facilitava atingir objetivos dificeis ou impossiveis para uma pessoa isolada. Constataram que se aproximando dos demais poderiam ter pessoas suficientes para facilitar as cacas ate de animais de grande porte.O grande impulso que levou as pessoas a formarem grupos foi o instinto gregario,mas este impulso se tornou permanente porque descobriram que ele trazia beneficios para o individuo. O instinto e a forca natural que nos leva a fazer muitas as coisas. A integracao eleva as possibilidades para o alcance dos objetivos mais complexos, tambem nas Organizacoes. Quando determinamos, de forma bem clara, os objetivos a serem alcancados e que vantagens eles oferecem para cada um, e incentivamos a uniao do grupo para o alcance conjunto dos propositos institucionais, os obstaculos e dificuldades se tornam transponiveis e os resultados mais factiveis.Jose Edison Pereira - Educador Vivemos a Era da Informacao, na qual as pessoas sao consideradas como o principal ativo das organizacoes, pois e atraves da inteligencia e dos conhecimentos que os objetivos sao definidos e as decisoes sao tomadas. Muitas empresas ja se deram conta de que o foco da busca pela qualidade deve estar nos fatores humanos e nao nas ferramentas. Portanto, nao se pode pensar em qualidade sem considerar a vida do colaborador. Quando se fala em qualidade de vida no trabalho tem que se pensar o homem como um ser biopsicossocial, ou seja, devem ser analisados os aspectos biologicos, psiquicos e sociais, englobando, os interesses das organizacoes (que incluem a produtividade e a qualidade), mas, sobretudo, os aspectos do trabalhador, isto e, suas necessidades e satisfacoes.A sociedade contemporanea vive um paradoxo. Somos convidados a todo instante a separar o mundo do trabalho de nosso mundo particular, intimo, familiar. No trabalho, o afeto deve ser deixado de lado, afirma-se. Porem, esse individuo que passa a maior parte de seu dia no trabalho, nao tem tempo de dedicar o tal afeto a familia. O resultado de tudo isso pode ser frustracao, conflito e, consequentemente, insatisfacao, pois esta separacao total do mundo corporativo e privado e desafiador e incomodo para qualquer ser humano.Falamos dos aspectos psiquicos, porem, como nao ha mais espaco para se pensar de forma cartesiana, como se existisse um dualismo entre mente e corpo, os reflexos de