Artigos do prof. LFG, Atualidades do DireitoO escarnio de Cachoeira e o erro do populismo midiatico 06/07/2012 - 20:00 361 views - 5 comentariosLUIZ FLAVIO GOMES (@professorLFG)*O discurso midiatico e bastante prodigo em sugerir ou afirmar coisas disparatadas (com o escopo de alcancar ibope). Cachoeira nao queria depor na CPI. Pediu dispensa, para exercer o seu direito ao silencio (que e constitucional). Nao lhe foi deferido o pedido. Foi a CPI e nada disse. Trata-se de um direito fundamental de todo acusado. Hoje, embora ainda nao superada totalmente a fase da inquisicao, ninguem e obrigado a falar nada como acusado. Ninguem e obrigado a se autoincriminar (conforme a Convencao Americana de Direitos Humanos). Apesar de todas essas garantias constitucionais e internacionais ja pertencerem a nossa cultura juridica, nada disso e respeitado pelo exagerado populismo midiatico.http://atualidadesdodireito.com.br/lfg/2012/07/06/o-escarnio-de-cachoeira-e-o-erro-do-populismo-midiatico/#more-19447 por Methanias Colaco Junior Caros Leitores,A partir deste artigo, pretendemos iniciar um conjunto de textos elucidativos sobre a Modelagem de Processos de Negocio (ou BPM, Business Process Modeling), suas caracteristicas, origem, beneficios para a engenharia de software e, principalmente, a sua participacao no alinhamento estrategico e alcance da visao de uma organizacao.A constante mutacao dos mercados, os aumentos da concorrencia e das exigencias dos clientes continuam impondo, dentro do processo de amadurecimento das organizacoes, uma atencao maior ao planejamento dos recursos empresariais e a uma abordagem sistemica do tratamento de informacoes. Faz-se necessario o investimento na engenharia ou re-engenharia de Sistemas de Informacao, para que os mesmos possam dar um suporte eficaz ao alcance dos objetivos tracados e aos lucros almejados pela empresa.Para que um Sistema de Informacao possa realmente espelhar os fluxos de informacoes do negocio e, por exemplo, estabelecer vinculacoes do processo decisorio da organizacao, e imprescindivel uma etapa basica, simples de ser entendida na sua necessidade e muitas vezes considerada banal: E preciso conhecer o negocio. Parece obvio, contudo, o que se observa muitas vezes em grandes empresas e o pouco conhecimento por parte de gerentes e colaboradores, nos diversos niveis de decisao, de como o negocio funciona. Facamos algumas perguntas: Como gerenciar bem o que nao se conhece bem ?; Como verificar a eficacia e eficiencia das atividades, se nao existe um padrao para execucao das mesmas ?; Sera que estamos automatizando os processos corretamente ou estamos informatizando o caos ?; Como identificar competencias, substituir e treinar recursos, se nao ha uma definicao clara dos papeis de cada colaborador ?; etc.Para que as perguntas supracitadas tenham respostas satisfatorias para a organizacao, estudiosos de estruturas organizacionais e, inclusive, estudiosos de engenharia de software, investiram e continuam investindo em metodologias que permitam o conhecimento e documentacao dos processos em uma empresa, independentemente da existencia de sistemas informatizados, ou seja, dentro do contexto da empresa, os sistemas serao ferramentas utilizadas para automatizar os processos ja existentes. Seja para desenvolver sistemas ou obter ganhos revendo os processos existentes, e necessario que se conheca como funciona a organizacao. Essa e a opiniao unanime das Professoras Flavia Santoro, Claudia Cappelli e Andrea Magalhaes, do Nucleo de Pesquisa e Pratica em Tecnologia da Universidade Federal do Estado do Rio de