Tudo aquilo a que chamamos de poder refere-se a influencia do serdominante sobre o ser que acredita ser dominado ou que de fato e dominado. Odominio de um ser sobre o outro e uma relacao baseada na aceitacao, resignacao,coacao, temor, respeito, necessidade de protecao, dentre outros. Nao existedominio se nao houver aceitacao. E uma relacao de dependencia tanto do serdominante quanto do ser dominado. Em nao havendo esta relacao, nao ha dominio.No plano no qual nos encontramos, toda relacao de dominio pode serrompida unilateralmente eu reafirmada ao criterio de ambos, dominante edominado...No intuito de esclarecer sobre a tese que pretendo defender de que opoder e uma sensacao ilusoria do ponto de vista do trabalho e do discurso deuma unica pessoa, tentarei estabelecer uma parabola, considerando os papeisdesempenhados por sete pessoas que compoem uma equipe em um orgao publico, naqual todos desempenham cargos de chefia.1. Joao e uma pessoa com muitas habilidades para a realizacao detrabalhos manuais, de aparencia rude, muito inteligente e acredita ser umexcelente articulador politico. Por outro lado tem por habito, manter Antonioinformado sobre tudo o que acontece no orgao, mesmo que isso implique nageracao de discordia com os demais companheiros de trabalho.2. Antonio e uma pessoa extremamente correta em sua vida pessoal eprofissional, cuida da propria familia com esmero e dedicacao. Por outro lado,acredita que todas as pessoas com as quais trabalha deve seguir o seu exemplo.Tem por habito tratar as pessoas conforme a hierarquia funcional, ou seja,rigor aos subordinados e subserviencia aos superiores hierarquicos.3. Maria e uma excelente articuladora, sabe distribuir as tarefas dentreos membros do seu grupo de trabalho e via de regra acerta em suas decisoes. poroutro lado e extremamente centralizadora, acredita que por ser detentora deinformacoes privilegiadas pode conduzir todo o processo de trabalho. Em funcaodessa caracteristica torna-se por vezes insubordinada e por acreditar quecontrola o trabalho controlando as pessoas, nao acompanha os servicos que saodesenvolvidos, por isso submete a instituicao a situacoes vexatorias e promoveconstrangimentos ao proprio chefe. Vez ou outra lanca informacoes duvidosas aogrupo como se fossem informacoes verdadeiras, no intuito de reforcar suasconviccoes.4. Marcia e extremamente competente, zelosa, fiel, honesta ecomprometida com a instituicao. Por outro lado e de grande fragilidadeemocional. Constantemente alerta incisivamente aos seus chefes para as eventuaisirregularidades que podem vir a ocorrer no orgao. Algo que alimenta o rigor deAntonio, seu chefe imediato, que muitas vezes comete excesso no trato aos seussubordinados, o que causa constrangimentos a instituicao.5. Rita e uma pessoa docil, de fino trato, inteligente, mas extremamenteinsegura ao tomar decisoes. Em muitas situacoes precisa da presenca do chefepara reafirmar as decisoes tomadas diante dos grupos com quem trabalha. Por suasaude emocional fragil foge aos debates mais acirrados e acaba por permitir quedecisoes sejam tomadas em seu nome.6. Rodrigo e extremamente correto e comprometido com suas obrigacoes.Sobre aquilo a que se propoe a fazer, cumpre com esmero. Trata-se de uma pessoacom senso absoluto de territorialidade e nao permite intervencoes, nem mesmo dochefe, naquilo que cuida em fazer. Sabe como poucos na empresa, delegarfuncoes. Nao abre mao da vida pessoal pelo servico e de forma alguma levaservico para casa.