A grande maioria dos empresarios brasileiros (92%) pretende aumentar os salarios dos seus colaboradores nos proximos doze meses, informa o International Business Report (IBR) 2012 da Grant Thornton, empresa de consultoria. O percentual brasileiro ficou bem acima da media global - 66% do empresariado com intencao de elevar os salarios.Dos donos e diretores entrevistados no Brasil que pretendem elevar os salarios, 40% disseram que o aumento deve ser acima da inflacao. Entre os paises que mais pretendem elevar a remuneracao de seus funcionarios estao: Argentina (100%), Mexico (98%), Suecia (95%), Belgica (90%), Canada (88%), India (87%) e Australia (85%).Entre os mais pessimistas com relacao a remuneracao aparecem a Grecia (4%) e o Japao (24%). Regionalmente, a America Latina e os paises Nordicos - Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega e Suecia (93% e 86%, respectivamente) apresentam o maior percentual de empresarios que devem elevar os salarios nos proximos doze meses. A pesquisa do IBR engloba mais de 11 500 mil empresas privadas em 40 paises.Fonte: http://revistavocerh.abril.com.br Sucesso e sinonimo de andar para frente, felicidade e boa remuneracao. Enfim, deveria ser o mesmo que realizacoes profissional e pessoal. Mas tem muita gente punida por ter exito em sua atividade. Sao numerosos os casos de profissionais que exercem suas funcoes com habilidade e perfeicao, e que tem nessa atuacao um risco para seu crescimento.Quando surgem as oportunidades de promocao, apesar dos planos de carreira, que constam de formularios anualmente atualizados (leia Nao existe Plano de Carreira nas empresas), e inevitavel a conversa entre os chefes para chegar a palavra final de quem vai ocupar a vaga que se abre.E ai que algumas frases podem por tudo a perder: Ele e bom para a posicao, mas nao posso prescindir do seu trabalho aqui; ou entao, Ele e uma peca chave no meu departamento.Essa cantilena e mais comum do que pode parecer porque os chefes, de olho em seus proprios umbigos, nao estao dispostos a perder o os seus melhores quadros. Muitas oportunidades sao perdidas por essa visao estreita, mas, e principalmente, pela distorcao da avaliacao de desempenho modernamente denominada por gestao de desempenho (na verdade, nao deixa de ser uma avaliacao so por trocar o nome).As avaliacoes sao feitas considerando aspectos quantitativos e qualitativos. Os indicadores quantitativos se sobrepoem porque vivemos no mundo onde o resultado operacional e sempre o rei (um colega do financeiro me dizia: Faccina, o caixa e o rei leia Apenas 11% dos CEOs estao satisfeitos com o RH).Se os chefes sao avaliados esmagadoramente pelos resultados numericos obtidos, e logico esperar que eles nao abram mao dos considerados titulares da equipe (em time que esta ganhando nao se mexe?). Um caminho razoavel seria considerar a avaliacao da gestao de pessoas de forma equivalente a gestao de resultados.Em tempos de valorizacao dos aspectos comportamentais (leia 2012 e a interseccao entre humanidades e tecnologia), seria importante revisar esse olhar utilitarista da performance que divide a empresa em feudos. A postura dessa suposta lideranca prejudica a empresa e seus talentos, sendo um veneno organizacional no medio prazo. Enquanto isso, esteja alerta porque voce pode ser punido