voce tambem pode utilizar, adquirimos uma habilidade revolucionaria. Se voce preferir, e utilizando a buzzword do momento, a modelagem da verdade chega a provocar resultados disruptivos em alguns casos.Venho aplicando esse metodo desde a sua criacao e, sem medo de errar, afirmo que voce vai se surpreender com os resultados. Melhor ainda, sua organizacao vai entender e acreditar que muito ainda pode ser feito, mesmo sem grandes investimentos, aquisicoes, contratacoes etc. Voce sera capaz de evidenciar inumeras oportunidades de melhoria logo no inicio do trabalho de descoberta e diagnostico.Quando digo que a retomada da gestao e a retomada do crescimento, estou assumindo algumas premissas, e uma delas e a eliminacao da miopia gerencial.Se voce e um gestor, nao fique chateado, pois e esperado que sua visao se torne um pouco menos nitida ao longo do tempo. A medida que as cobrancas diarias se intensificam e te afastam do dia a dia operacional, e natural e previsto que voce adote e confie em outros sistemas de afericao de resultados. Podendo ser por meio de indicadores de desempenho, relatorios de acompanhamento, outras pessoas para coordenar e manter a operacao etc. So tem um detalhe. Todos esses meios de gestao, se orientados pela mesma turva, caotica e ilusoria percepcao do trabalho, no final das contas, estarao colaborando para a miopia gerencial. Pior do que nao saber o que esta acontecendo e acreditar que sabemos.Muitas decisoes equivocadas nascem diariamente da volatil composicao de; pressao por resultados (metas), operacao caotica (processos ruins) e informacoes desconexas (ilusao alegorica). Essa e uma das grandes armadilhas na vida do gestor.Ainda na eliminacao da miopia, outro participante se faz essencial nessa operacaooftalmo-gerencial. Obviamente, precisamos da ajuda de especialistas em processos, mas com ressalvas.A ajuda que o gestor precisa, nao vira do profissional de processos que esta interessado em passar meses fazendo documentacao de processos defeituosos, que sao habilmente travestidos de fluxogramas e chamados carinhosamente de as is, e ao fim, nada entregam alem de caixinhas e setinhas em diagramas ilusorios que um dia serao impressos e abandonados.Se esse e o unico objetivo do trabalho, isso o torna anacronico e e um dos motivos principais que leva os gestores e outras liderancas organizacionais a torcer o nariz quando falamos de BPM, processos ou qualquer coisa parecida. Eles estao traumatizados.Nos, profissionais de processos, precisamos avancar tambem. Quando ouvimos e lemos sobre transformacao digital, uberizacao disso ou daquilo, e tantas outras maravilhas modernas, ficamos tentados a embarcar nesse maravilhoso e novo mundo cheio de oportunidades que se abrem frente a um passado que se fecha. Ai, eu te pergunto:Voce foi ousado ate agora?Voce se atualizou nos conhecimentos quando trabalhava com processos, ou ficou fazendo a mesma coisa por anos e anos mantendo o status quo?Vamos ser sinceros e realistas. Para viver de transformacao, voce precisa ser um agente da mudanca.A primeira grande transformacao que o profissional de processos precisa fazer e parar de falar de processos.Fale com seu cliente, seu patrocinador ou seu gestor, mas fale sobre as coisas que realmente importam para a organizacao, para os clientes e para a sociedade como um