Definicao Lideranca e o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituicao. Devem existir, segundo o conceito: Lider e alguem que possui Seguidores. Algumas pessoas sao Pensadores outras Profetas. Papeis importantes e necessarios. Mas sem Seguidores, nao podem existir Lideres. Lider Eficaz, nao e alguem amado e admirado. E alguem cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade nao e lideranca. Resultado, sim. Lideres sao bastante visiveis, portanto servem de exemplo. Lideranca nao quer dizer posicao, privilegio, titulo ou dinheiro. Significa responsabilidade com AUTORIDADE. Lideranca na Organizacao As coisas acontecem e sao realizadas na sociedade devido a conviccao de certas pessoas. A mesma coisa ocorre nas empresas. Os gerentes sao os responsaveis diretos pela sobrevivencia e pelo sucesso da organizacao. Cada sucesso da empresa e o sucesso de um ou mais gerentes. Cada fracasso e o fracasso de um ou mais gerentes. A excelencia empresarial esta profundamente relacionada com a excelencia gerencial. A visao, a dedicacao e a integridade do gerente sao os principais determinantes do sucesso empresarial. As principais habilidades e ferramentas gerenciais quase sempre se resumem em uma das caracteristicas fundamentais: a lideranca. Cada pessoa tem as suas aspiracoes pessoais, os seus objetivos, as suas preferencias, as suas caracteristicas de personalidade, os seus talentos e habilidades. Cada pessoa e unica e impar. Ao constituirem uma equipe de trabalho, as pessoas se destacam pela diferencas individuais. Para que as pessoas possam trabalhar satisfatoriamente em equipe elas precisam de lideranca. A lideranca constitui uma necessidade tipica do trabalho em equipe. Para fazer a equipe funcionar e produzir resultados, o gerente precisa desempenhar muitas funcoes ativadoras. Dentre estas funcoes, sobressai a lideranca. O gerente deve saber como conduzir as pessoas, isto e, como liderar as pessoas e administrar as diferencas entre elas. A lideranca e necessaria em todas as atividades e em todos os tipos de organizacao humana, principalmente nas empresas. A lideranca nao deve ser confundida com direcao ou com gerencia. Um bom dirigente ou gerente deve ser necessariamente um bom lider. O lider nem sempre e um dirigente ou gerente. Na realidade, os lideres devem estar presentes no nivel de direcao, no de gerencia e em todos os seus niveis hierarquicos e em todas as suas areas de atuacao. Contudo, e na gerencia que reside o ponto mais critico da lideranca. E neste nivel onde sao decodificados e traduzidos os objetivos e necessidades da empresa e transformados em metas e esquemas de trabalho para serem implementados e realizados pelos demais outros niveis da hierarquia empresarial. Como a gerencia transita no meio do campo, ela passa a ser intermediaria entre os objetivos fixados pela alta direcao e os meios utilizados pelo nivel operacional para o seu alcance. A gerencia funciona como o nivel mediador, seja interpretando os objetivos fixados pela direcao, seja transformando-os em planos e programas de trabalho para serem executados pelas demais pessoas da organizacao. Ao traduzir os objetivos fixados e converte-los em programas de acao, a gerencia assume o papel de direcionar e conjugar esforcos, comunicar, liderar, motivar, avaliar e recompensar as pessoas