thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
item do estoque e cada item sera controlado com base na mesma disponibilidade desejada e sera acompanhado constante periodicamente. (Ching, 2010 p.31). Para assim avaliar se existe algum erro entre o estoque fisico e o estoque contabil.E tambem outro tipo de inventario e o perpetuo.O controle permanente do estoque da loja e mantido por meio da leitura por codigos de barra nas saidas das mercadorias nos check out e do recebimento eletronico. A quantidade exata de cada produto na loja e possivel em tempo real para se obter a exatidao total dessa informacao, que pode ser alterada por roubos e erros manuais, as lojas tem feito periodicamente contagens fisicas de estoque. (Ching, 2010 p62). CONCLUSAO:Os inventarios sao de fundamental importancia para empresas, uma vez que somente atraves deles voce tera uma avaliacao real dos estoques da empresa confrontando estoque fisico e contabil. Identifica tambem erros de lancamento, conferencia, roubo, etc. Alem de servir para balanco da empresa.Podemos concluir que, para ter menos erros no processo dos estoques fisicos com os estoques contabeis e preciso utilizar os tipos de inventarios ciclico e perpetuo, para assim ter uma alta acuracidade dos estoques.BIBIOGRAFIA:CASTIGLIONI, Jose Antonio de Mattos, Logistica Operacional 2 Ed-2010 Sao Paulo Editora Erica Ltda.DIAS, Marco Aurelio P., Administracao de materiais. 5 Ed-2010 Sao Paulo Editora Atlas.Ching, Hong Yuh, Gestao de Estoques na Cadeia de Logistica Integrada, 4Ed -2010 Sao Paulo Editora Atlas.
envolvendo grande volume de dados e a acao torna-se urgente. A Curva ABC e usada para avaliacao de estoques, producao, vendas, salarios e outros. Sua grande eficacia esta na diferenciacao dos itens de estoque com vistas a seu controle e, principalmente, a seu custo. A Curva ABC classifica os itens da empresa por grau de importancia, sendo os materiais necessarios para seu funcionamento classificados como A, os estoque e itens que sao necessarios, mas nao atrapalham seu funcionamento caso faltem por um determinado periodo e considerado como B e os materias administrativos como canetas, papeis, lapis entre outros sao considerados como C. CONCLUSAO Antes de tudo e necessaria uma rigorosa avaliacao, sabendo quais sao seus objetivos, avaliando o que sera necessario e qual sera o melhor metodo para se trabalhar. Verificando que a armazenagem sera necessaria devemos buscar sempre um melhor local e com menos custo possivel para se fazer um centro de distribuicao. Nunca perder o controle do seu estoque, nem financeiramente e nem fisicamente, assim teremos controle sobre o que temos e se realmente aquilo e necessario, e por fim classificar seus itens em grau de importancia para sabermos qual area devemos ter mais cuidados e atencao.
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dentro da organizacao. O gerente nao lida apenas com capital ou dinheiro, com maquinas ou equipamentos, mas trabalha sobretudo com pessoas. E atraves das pessoas que o gerente consegue a execucao das tarefas, a alocacao dos recursos materiais e financeiros, a producao de bens ou servicos, bem como o alcance dos objetivos organizacionais. Dai a sobrevivencia e o sucesso da empresa. Ao lidar com pessoas, a principal habilidade e ferramenta gerencial que emerge e a lideranca. Perfil do Lider COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS Sao conhecimentos acerca da empresa e suas interacoes no ambiente interno e externo. COMPETENCIAS INTERPESSOAIS Sao as habilidades que possibilitam as interacoes com o outro, visando melhoria das relacoes e dos resultados. COMPETENCIAS INTRAPESSOAIS Sao caracteristicas e valores pessoais que tem impacto nas competencias interpessoais e organizacionais. Lideranca comeca na escola... por J.C. Benvenutti Formado em economia pela UFPR, Pos-graduado em Marketing. E hoje um dos mais requisitados profissionais especialista no fator humano das empresas. Sua atuacao no Brasil e no exterior tem trazido proveituosos resultados as empresas. Sua vivencia e dedicacao aos estudos e pesquisas, o faz uma das maiores autoridades no assunto. Co-autor do livro "Marketing de Servicos - by ESPM", co-autor do livro "Segmentacao de Mercado - by Editora Nobel. Membro da Americam Creativity Association USA. J.C. Benvenutti mostra as caracteristicas do lider em palestra de abertura do ForumRH Com um estilo muito peculiar, que mistura os conceitos teoricos com piadas, ironia e muito humor, J.C. Benvenutti, professor universitario, conferencista e consultor empresarial e especialista no fator humano nas organizacoes, abriu a serie de palestras do 12o Forum RH com um grande resumo sobre o tema do evento, que e a questao da lideranca. Ele explicou que e tao dificil achar lideres nas empresas justamente porque isso nao e ensinado nas escolas. "Qual a hora mais temida nas escolas? A prova. E como se chama o trabalho em equipe nas provas? Cola. Ou seja, voce e ensinado desde cedo que nao pode trabalhar em conjunto com os colegas e passar seu conhecimento", esclarece. Benvenutti explicou que o sucesso pessoal, profissional e mesmo da empresa esta resumido a uma unica equacao: R= (C+H) L Sendo que R e o resultado, C sao as competencias, H as habilidades e L, a lideranca. O resultado do seu trabalho depende de voce somar as suas competencias e habilidades, que multiplicadas pela lideranca dao o resultado total. Confira agora as caracteristicas que, segundo o especialista, formam um lider completo, e as devidas explicacoes sugeridas por ele: 1. Carater - pessoa que fala e age de forma coerente 2. Carisma - capacidade de ser aglutinador de pessoas 3. Comprometimento - quem faz e diferente de quem sonha, ter comprometimento e estar disposto a fazer algo 4. Comunicacao - uma boa comunicacao pede um ambiente claro e propicio 5. Discernimento - deve ser regido por valores, nao sao apenas por maneiras 6. Foco - quanto mais nitido, mais preciso ele e 7. Generosidade - uma vela acende a outra e nenhuma se apaga 8. Iniciativa - fazer acontecer, se nao der certo volta e tenta
de novo 9. Escutar - para se conectar aos coracoes, escute! 10. Paixao - fundamental, e o combustivel da vida 11.Atitude positiva - e preciso pensar positivamente para que as coisas deem certo 12. Resolvedor de problemas - diante de um problema, voce precisa se perguntar sempre: "o que eu aprendo com isso"? Ou voce enfrenta o problema, ou se curva diante dele. Nao faca como muitas pessoas que pagam "consorcio de desgraca", e ficam anos sofrendo pelo mesmo problema. 13. Relacionamentos - quando voce se da bem com os outros, estes consequentemente vao se dar bem com voce tambem 14. Responsabilidade - ter posicao na empresa, saber trabalhar em equipe, jogar junto 15. Seguro - ter consciencia das suas competencias e fragilidades, e saber que a diversidade e importante, principalmente no ambiente corporativo 16. Autodisciplina - saber liderar a si mesmo 17. Provedor - e aquele que sabe amar mais seus colaboradores do que seu proprio cargo 18. Aprendiz - quanto mais sei, mais sei que nada sei. O importante e aprender sempre e entender que saber algo nao pressupoe que voce nao tenha mais nada a aprender sobre aquilo 19 - Visao - nos somos do tamanho dos nossos sonhos. Se alguem sonha mediocre, vai acabar fazendo coisas mediocres Conclusao Com um tema tao amplo e sempre atual, procuramos nos relacionar e acompanhar junto com a classe, atraves da pesquisa, em que Perfil de Lideranca nos encontramos. Procuramos abordar tambem como referencia em nossa pesquisa a tese do conferencista J.C. Benvenutti, em que, como ja vimos ele questiona ironicamente o grande problema da lideranca ja dentro da formacao do profissional. Podemos sentir tambem que a lideranca esta presente em qualquer meio onde se haja concentracao de pessoas. Nesses casos podemos verificar a lideranca em varios graus e facilmente identificar o lider, seja num problema a ser solucionado; seja num trabalho de escola; seja dentro da familia; num jogo de futebol, enfim, a lideranca esta presente em todos os meios e em diferente grau de intensidade, movidos pela razao ou pela emocao. Dentre as diversas qualidades observadas para a lideranca acontecer, observamos duas que seriam fundamentais: A sensibilidade, em que o lider consegue antecipar os pensamentos e as emocoes de seus companheiros, para assim definir a melhor opcao em cada momento. A Iniciativa, pois de nada valer-se-ia um lider com um mundo de conhecimentos, carisma, responsabilidades, etc. se ele nao tiver a iniciativa, ou a acao de comecar a fazer algo. Portanto, e a razao e emocao e, ir e fazer! Sites pesquisados: www.vocesa.com.br www.possibilidades.com.br www.inicacaotd.com.br/profissionais http:/student.dei.uc.pt/~mafonso/ge/index.html Material de R.H. da Empresa Cal Itau, unidade de Itapeva-SP Revistas Especial Voce S/A Ano1 Edicao 3 de Dezembro de 2002 Voce S/A Edicao 33 Ano4 de marco de 2001
Oriental; a India na Asia Meridional; o Iran na Asia do Sudoeste; o Brasil na America Latina; a Africa do Sul e a Nigeria no continente africano. Haveria ainda um terceiro nivel a ser ocupado pelas contestadoras regionais dessas potencias, cuja propensao a sustentar a politica dos Estados Unidos ver-se-iam reforcadas nos diversos cenarios da confrontacao mundial. Para o que interessa ao estudo da posicao do Brasil no sistema internacional passamos a examinar algumas dessas potencias regionais. RUSSIA Fazendo abstracao do condominio franco-germanico, voltemos a atencao para a grande potencia eurasiana que e a Federacao Russa. O fim da Uniao Sovietica nao modificou apenas a paisagem politica mundial, sobretudo levou ao colapso o sistema de estados socialistas criado apos o termino da Segunda Guerra. A longa crise que culminou no breakup da URSS assistiu a fragmentacao do seu territorio e o aparecimento de novas entidades politicas de um lado e outro dos montes Urais, mergulhando o coracao da Eurasia na incerteza e no medo de um novo periodo de sangrentas guerras . Por isso que, desde o advento do pos-comunismo, a Russia tem procurado, de um lado, estabilizar o seu desenvolvimento economico e social, e de outro, sua lideranca tem lutado por uma politica externa orientada para: 1) Criar um ambiente favoravel para garantir a sua integridade territorial; 2) Reforcar as tendencias centripetas no territorio da ex-URSS, sem revogar a soberania das novas republicas. ; 3) Estabilizar a situacao internacional a nivel regional. A prioridade maxima nessa direcao e a regularizacao dos conflitos regionais, etnicos e interestatais; 4) Desenvolver as relacoes interestatais construtivas que possam eliminar a possibilidade das novas tensoes e proliferacao das armas de exterminio em massa. . Possuindo uma populacao de 150 milhoes de habitantes, que ocupa o maior espaco territorial do mundo, com os seus 17 milhoes de quilometros quadrados estendendo-se da Europa Central ate o Mar do Japao, a Russia detem ainda hoje o segundo poder nuclear e belico do mundo. Sendo assim nao e estranhavel que o Pais tenha tido exito em reentrar no primeiro circulo da elite mundial, ao ser reconhecido como um membro pleno do octeto, vindo a formar parte do G-8. Os acontecimentos que sucederam ao 11 de setembro de 2002 apressaram o processo de entendimento entre os Estados Unidos e a Russia com relacao a alguns itens da nova pauta mundial. Notadamente no campo do combate ao terrorismo nas antigas republicas sovieticas da Asia Central e do Caspio, que a direcao russa vincula ao separatismo e ao extremismo etnico e religioso na Chechenia. Ao mesmo tempo levou a Russia a tomar iniciativas visando fortalecer suas relacoes com a Europa, a China, India, Japao e America Latina. Neste sentido, a possibilidade da criacao de um sistema de seguranca capaz de garantir a paz e a estabilidade no seculo XXI faz com que a Russia e os demais membros do restritissimo clube nuclear sejam parceiros incontornaveis. Nao apenas os Estados Unidos e a Europa, mas a China tornou-se um interlocutor chave para a politica externa russa. A criacao da Organizacao de Cooperacao de Shanghai,
reunindo a Russia, a China e os 5 paises da Asia Central direciona para uma reestruturacao da area pivot, onde ainda se joga o destino do mundo. A esses problemas que absorvem esforcos de antigos parceiros do grande jogo eurasico deve-se acrescentar o grave conflito asio-meridional, envolvendo a India e o Paquistao, dois paises recentemente nuclearizados, mas que ainda nao se encontram normalizados como potencia nuclear, por sua ausencia no Conselho de Seguranca da ONU. Por tudo isso, a Russia deve prosseguir em seus esforcos para criar um ambiente internacional que propicie a solucao ou o encaminhamento de uma solucao favoravel para os seus problemas sociais, economicos e de participacao na promocao da cooperacao e do entendimento internacional. Com relacao ao nosso Pais, recente viagem do Presidente do Brasil a Russia sinalizou para uma importante parceria, dado o carater complementar de suas economias e a possibilidade de um grande intercambio no campo cientifico e tecnico entre os dois paises. Mas o que ficou mais salientado como saldo da visita foi o acordo de cooperacao politica, com a afirmacao do apoio do governo russo a pretensao brasileira de ocupar uma cadeira de membro permanente do Conselho de Seguranca. Podemos concluir essa breve reflexao sobre a Russia na epoca da globalizacao, evocando os termos em que Vladimir Putin expos o problema nacional de sua nacao em seu Discurso do Milenio, pronunciado no final de 1999. Nele, esta concebida a realizacao da Ideia Russa num patriotismo livre de orgulho nacionalista e de ambicoes imperiais. Mas seguro de sua crenca na grandeza da Russia. A Russia foi e permanece uma grande potencia. O que esta compreendido nas caracteristicas de seu ser geopolitico, economico e cultural. As quais determinaram a mentalidade dos russos e a politica de seus governantes durante toda a historia da Russia e nao podem deixar de faze-lo hoje. Essas palavras do Presidente da Russia, plenas de afirmacao patriotica, evocam toda a grandeza nacional russa e a sua vocacao universal de ponte intercivilizacional a unir o Ocidente e o Oriente. JAPAO Uma outra grande potencia objeto de nosso exame, na perspectiva de uma possivel parceria com o Brasil nos proximos anos ou decadas, e o Japao. Trata-se de membro conspicuo da elite mundial, representado no G-8, na condicao de segunda potencia industrial e financeira do sistema internacional. Ao analisarmos o Japao temos que lembrar o fato de que o Pais do Sol Nascente, derrotado, recuperou-se do desastre da Segunda Guerra, e reconstruiu a sua economia com tanto exito que se transformou na maior potencia industrial do mundo contemporaneo. Com um PIB de mais de 4 trilhoes e trezentos milhoes de dolares, e uma renda per capita de 32 mil dolares, o Japao e um gigante economico, sem que a sua estatura se faca representar na atual estrutura do poder mundial. Desse quadro acima observado decorre o fato de que o Japao esta e nao esta completamente inserido na ordem internacional. O que faz com que a posicao do Japao frente ao status quo guarde certa ambiguidade, que pode ser positiva em determinadas circunstancias. No
e valorizamos a coerencia do sabio Confucio--- evocada pelo filosofo Tang Yijie, a proposito da tendencia globalizante a uniformizacao--- ao propor o principio da harmonia do nao identico. E assim que avaliamos tao positivamente a epopeia moderna da China. O extraordinario desenvolvimento chines alcancado nos ultimos 20 anos lembra em varios aspectos o Brasil em seus estagios anteriores de acelerado crescimento, quando deixamos de ser um pais essencialmente agricola para viver a situacao de uma sociedade urbano-industrial. Mais ainda: a posicao central da China na Asia Oriental configura um paralelismo com o lugar ocupado pelo Brasil no continente sul-americano. Por tudo isso, tem sido observado, nos dois paises, o surgimento de importantes vozes que apontam para a possibilidade real de uma longa e efetiva cooperacao dos dois gigantes do mundo em desenvolvimento. Entre essas vozes, encontra-se a do proprio Presidente Jiang Zemin e do Primeiro Ministro Zhu Rongji, os quais em suas visitas ao Brasil enfatizaram a parceria estrategica entre os dois paises. Mas, na decada de 80, Deng Xiaoping ja havia expressado a dois presidentes brasileiros que o visitaram, a sua visao antecipatoria de que o seculo XXI tera no Brasil, China e India, tres poderosos pilares da Nova Ordem Internacional nao hegemonica, que emergira apos cumprir um prolongado e sinuoso caminho. INDIA A outra grande nacao da Asia que, tal como a China, representa uma das mais antigas civilizacoes conhecidas, e a India. A India foi uma grande civilizacao unitaria na epoca Maurya (313ac-180dc) e Gupta (320dc-494dc), e sob o dominio Mogol (a partir de 1526). Finalmente veio a ser conquistada nos seculos XVIII-XIX pelo Imperio Britanico da India. Ao final do dominio britanico, em 1947, encontrou-se a India dividida em duas partes, com a separacao provocada pela criacao do estado muculmano do Paquistao. Pensar a India hoje e uma urgencia nossa tendo em vista a dimensao do pais, de quase 3 milhoes e meio de quilometros quadrados, que ultrapassa a casa do 1 bilhao de habitantes, e ja dispoe da capacidade nuclear e de um sistema de misseis capaz de atingir alvos de medio e longo alcance. Trata-se de uma potencia regional que detem nao apenas a segunda populacao do mundo depois da China, mas tambem se destaca por um grande avanco cientifico e tecnico, gracas a sua altamente especializada elite. Tendo entrado para o poderoso clube atomico, a India atingiu a condicao de pleitear, com grande possibilidade de exito, o posto de segundo pais do mundo em desenvolvimento a garantir a vaga como membro permanente do Conselho de Seguranca da ONU. A longa evolucao da India desde a antiguidade ate os nossos dias desenvolveu-se dentro dos marcos expressos por Rabindranath Tagore de que a India nao e um pais territorial, mas sim ideacional. Conquistada e unificada pelos ingleses, depois de vencerem os franceses, em Plassey, ela fara parte do grande jogo do poder e da hegemonia mundial no seculo 19 e 20. Hoje em dia, unificada apesar das grandes divisoes internas de ordem religiosa e cultural, a India se apresenta como um grande fator na construcao de uma
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nem menos, eliminando-se estoques intermediarios e de produtos acabados, com a consequente reducao dos custos e o aumento da produtividade. A grande maioria de pessoas fazem uma certa confusao entre o Sistema Kanban e o Sistema "Just-in-Time" - JIT. O Sistema Just-in-Time, que em portugues significa no momento exato ou ainda, num linguajar mais corriqueiro "em cima da hora", e um sistema de producao cuja ideia principal e fabricar produtos na quantidade necessaria no momento exato em que o item seja requisitado, entendendo-se aqui que a exigencia pode ter origem externa a fabrica, mercado consumidor por exemplo, quanto interna, neste caso e feita por uma estacao de trabalho subsequente aquela em que o item e produzido. O Sistema Kanban e uma ferramenta para administrar o metodo de producao JIT, ou seja, e um sistema de informacao atraves de cartoes, traducao de kanban para o portugues, para controlar as quantidades a serem manufaturadas pela empresa.COMO FUNCIONA Vamos imaginar um processo produtivo simples, composta de um centro produtivo para a montagem do produto B - CP-B, que e composto, entre outros itens, do item A produzido no centro produtivo A, CP-A. Quando para a montagem de B sao necessarios itens A.O abastecedor do CP-B se dirige ao CP-A, com uma caixa vazia de produtos e o kanban de requisicao de A. Coloca a caixa vazia no local apropriado, tomando o cuidado para retirar o kanban de requisicao. Se dirige com o kanban de requisicao ao estoque de itens acabados A. Confere os dados do cartao de requisicao com os dados do kanban de producao que acompanha cada caixa de produto A. Se as informacoes estao identicas, retira o kanban de producao da caixa e o coloca no quadro de cartoes de producao do CP-A. Apanha a caixa com itens A, coloca nela o kanban de requisicao e a transporta para o CP-B. Quando o servico no CP-B inicia a producao com o itens A constantes da caixa de itens A, recem chegada, o cartao de requisicao e retirado e enviado ao quadro de cartoes de requisicao do CP-B. A retirada dos kanbans de requisicao do quadro e efetuada em horarios pre-determinados ou entao quando estiverem acumulados um certo numero de cartoes. Em um centro produtivo no qual sao produzidos mais do que um produto, os itens devem ser fabricados de acordo com a ordem sequencial dos kanbans que estao no quadro de cartoes de producao. O produto ou a caixa de produto e o kanban devem se movimentar pela fabrica como um par, isto quer dizer que, e proibida a circulacao de caixas sem kanban e de kanban sem caixa. O sistema de controle da producao pelo sistema de kanbans deve funcionar, atraves dos diversos centro produtivos da empresa, como se fosse uma corrente continua fechada. O resultado sera que todos os centros de fabricacao do sistema produtivo receberao no momento exato as quantidades necessarias de itens para que se cumpram os objetivos do programa de producao. VANTAGENS DO KANBAN Podemos identificar como sendo as principais vantagens de um sistema de controle da producao