O conceito de aprendizagem organizacional pode ser entendido como um processo de apropriacao de novos conhecimentos nos niveis individual, grupal e organizacional, envolvendo todas as formas de aprendizagem formais e informais no contexto organizacional, alicercado em uma dinamica de reflexao e acao sobre as situacoes-problema e voltado para o desenvolvimento de competencias gerenciais. Assim definido, o conceito e complexo e multidimensional, e apropria um leque de campos referenciais teoricos heterogeneos, como psicologia, sociologia, antropologia, cultura, metodologia, e gestao. Em relacao as teorias organizacionais, o conceito se articula com as teorias interpretativas ja estudadas, pois essas permitem que se defina a organizacao como um processo, o que concorda com o conceito de aprendizagem organizacional exposto que, usando a imagem das organizacoes como sistemas que se autodesenvolvem, permite definir a organizacao que aprende tambem como um processo, resultado de atitudes, compromissos, regras e estrategias da cultura da sua coletividade, cultivadas em um ambiente propicio a aprendizagem, especificamente com as caracteristicas de ser ao mesmo tempo individual e social que e interpretativo e compreensivo e, por isso, de mudanca continua, geralmente visando a melhorias.Postado por: Josefa Fabiana Quando ocorre uma fusao entre corporacoes, ambas as partes envolvidas precisam estar preparadas para lidar nao apenas com as mudancas estruturais, mas tambem com o processo de transicao dos chamados ativos intelectuais profissionais competentes para os quais a organizacao deve se manter atenta, caso contrario rapidamente encontrarao uma posicao em alguma concorrente.Porem, nao sao apenas as grandes empresas que estao expostas a esse tipo de situacao. Impactos causados por mudancas encaradas como de menor proporcao, como a implantacao de um novo software, mesmo que em um setor especifico da organizacao, podem gerar problemas de grandes proporcoes a instituicao e aos seus colaboradores.Quando mal conduzidas, quaisquer acoes da companhia acabam levando muito mais tempo e envolvendo mais gastos do que o previsto. O papel da corporacao durante uma crise e cuidar da comunicacao em todos os niveis, ser transparente e se colocar a disposicao para responder as questoes dos funcionarios ? que se sentem inseguros nesses tempos de mudancas. E esse e o momento que a empresa precisa agir rapidamente, mostrando qual o problema que esta ocorrendo e quais as medidas necessarias para sanar a dificuldade.Postado por: Josefa Fabiana Ate um ano atras, as redes sociais - como Orkut, Twitter, Facebook - estavam na lista de passatempos do publicitario Rodrigo Prior, de 25 anos. Mas o sucesso dos sites de relacionamento no Brasil fez com que ele encontrasse na web uma forma de empreender. Prior comecou a prestar consultoria para empresarios interessados em se aproximar de clientes e ate criar campanhas por meio desses sites - servico que aos poucos vem sendo oferecido por grandes agencias de publicidade.Ao migrar dos meios formais para um ambiente totalmente digital, ele conseguiu ampliar o faturamento em 80%. Descobriu os dois socios no Twitter, fundou a Social Branding e criou uma rede social "particular" para gerenciar os negocios, encontrar clientes e agilizar a producao. O foco de Rodrigo sao as pequenas e medias empresas.Uma pesquisa da Associacao Comercial de Sao Paulo (ACSP) concluida