Recebi esse artigo da revista Venda Mais e achei interessante compartilhar.Plano de cargos e salariosComo estao estruturados os cargos de sua empresa, Plinio? De que forma sao definidas as atribuicoes, os deveres e as responsabilidades de cada colaborador? Como sao estabelecidos os niveis salariais praticados? Se voce ja se confundiu com essas perguntas, e muito provavel que precise implementar um plano para organizar cargos e salarios em sua companhia. A ferramenta nao e nova, porem sua aplicacao nunca foi tao importante num mercado cada vez mais competitivo, em que nao se roubam apenas clientes da concorrencia, mas tambem os melhores profissionais.O Plano de Cargos e Salarios (PCS) e um dos principais instrumentos de gestao, que garante o equilibrio interno (relacao entre cargos e salarios) e externo (realidade de mercado) e tem o objetivo de estabelecer politicas e criterios claros de remuneracao essenciais a captacao e retencao de talentos, delineamento de carreira, gestao de custos, desenvolvimento de pessoal e melhoria do clima organizacional. Um PCS celebra a igualdade interna, na qual nao valem as leis do achometro, do amigo ou de quem indica. E o conceito de justica no peso relativo dos cargos, ou seja, quanto mais importante for, mais vale.Alem de pagar muito para um cargo e oferecer remuneracao incapaz de atrair os melhores talentos, as empresas que nao dispoem de um PCS convivem todo dia com a dificuldade de explicar internamente por que fulano ganha mais que sicrano, sem contar a ausencia de um metodo comprobatorio. Essas companhias tratam os salarios no caso a caso, sem criterios seguros e uma base clara de valores o que certamente resultara em funcionarios insatisfeitos, lideres inseguros na gestao salarial e colaboradores saindo para ganhar mais. Sem um PCS, reina a desordem na fixacao das remuneracoes, levando a um caos que certamente vai gerar descontentamentos, problemas trabalhistas e perda de talentos.A essa altura, voce deve estar se perguntando se e preciso contratar uma consultoria especializada ou se lideres e recursos humanos podem dar conta da elaboracao de um PCS. Se a empresa tiver um departamento de RH com profissionais que conhecam os metodos para a execucao desse plano, ele pode ser desenvolvido internamente. Caso contrario, e recomendavel e mais seguro contratar uma consultoria.Outra duvida comum e quanto custa implementar um PCS. Isso depende do porte da organizacao e da quantidade de cargos envolvidos, mas esta ligado ao acrescimo inicial na folha de pagamento, ao tempo investido pelos funcionarios no processo e a remuneracao de consultores externos.De qualquer forma, especialistas sao unanimes em afirmar que o investimento vale muito mais que conviver com a ausencia do plano. Sem duvida, custa bem menos que perder os melhores talentos para seus concorrentes e ter de buscar outros profissionais no mercado para entao desenvolve-los.Ja que o investimento vale a pena, que tal conhecer as principais etapas da instalacao de um PCS? Um dos primeiros passos para isso e a coleta de dados para elaborar as descricoes dos cargos, que devem conter os aspectos essenciais da funcao (o que faz, como faz, para que faz), assim como as especificacoes, competencias