ADMINISTRACAO SEM GESTAOInspiradoem um comentario da querida colega Val Aguiar coloquei em sua pagina noFacebook um desafio como ideia para comemorar o Dia do Administrador (doProfissional de Administracao e aproveito para sugerir que mudemos a tema: Diado Administrador para Dia do Profissional de Administracao), e no meucomentario falei sobre o desafio de discutir a diferenca em conteudo entreADMINISTRACAO e GESTAO. Disse alhures que em breve publicaria um Epilogo queescrevi para o livro que acabo de concluir, no qual procuro responder aosalunos, colegas e amigos por que uso a frase ADMINISTRACAO SEM GESTAO em minhapagina no face. Contudo, nao consegui frear a minha impulsividade questionadorae resolvi ja colocar neste Blog o Epilogo. E polemico, mas e tambemquestionador e nos, Profissionais de Administracao precisamos romper com esseparadigma de que "todo mundo pode administrar". Estou fazendo a minhaparte e, interessante, muitos dos que criticam e questionam nao fazem nadasenao apenas prejudicar a elevacao de nossa capacidade profissional. Escrevi econtinua a escrever sobre temas, assuntos e problematicas relacionadas com Administracaopara profissionais de Administracao e nao para profissionais de Gestao. Segue oEpilogo e estou aberto a discussoes criativas que agreguem valor e naominimizem o conhecimento e a pratica de nossa profissao. Observacao:Possivelmente as figuras nao devem aparecer no texto porque nao estao em jpeg.Mas estarao disponiveis para quem desejar bastando apenas enviar mensagem comendereco para: jomosil@gmail.com. Por se tratar de um Epilogo aparecem areferencia a algumas figuras que estao no texto principal do livro, as quaisnao reproduzo aqui. Isto, porem, nao minimiza o conteudo para o bom leitor,alem de "provocar" no sentido de contribuirem para a edicao do livroquando ele estiver na editora atraves da pre-compra.EPILOGOO SISTEMA L.I.D.E.R. E A ADMINISTRACAO SEMGESTAOAs percepcoes, em geral, tem um impacto economico, social e culturalmaior do que muitas coisas ou mesmo ideias novas. Peter Drucker (1985)Ainda estava por concluir a revisaodeste livro quando relia o livro TSUMANI de Victor Pinedo (2002) cujo textotraz contribuicoes interessantes para a reorganizacao de empresas e, emdeterminado momento, veio-me uma reflexao relacionada com ideias e proposicoesque tenho feito, inclusive aqui, sobre a AdministracaoSem Gestao.Entre a literatura citada nestelivro estao dois textos que tratam deste assunto, o qual nao aprofundei porqueestava muito concentrado em desdobrar as Artes do Sistema L.I.D.E.R. semassocia-las ainda a este tema.Por isso resolvi colocar um adendoa titulo de Epilogo para discutir a importancia do Sistema para que umaempresa, apos alcancar a sua Maturidade Organizacional, possa ser Administradasem ser necessaria a existencia de qualquer tipo de gestao. E preciso, porem,considerar antes a distincao em conteudo do que seja Administracao e do queestamos tratando como sendo Gestao para que se compreenda melhor o significadode uma Administracao Sem Gestao.Discutiremos esta distincao aolongo deste topico e apresentamos literatura que podera contribuir paraesclarecer nossa posicao sobre este tema.O Sistema L.I.D.E.R. tem como focoa construcao da Empresa Integral e se utiliza de principios holisticos paradesenhar a estrutura organizacional na qual o papel da direcao nao se encontranas maos de chefes ou gerentes. Podemos dizer que se trata de uma estruturacooperativada, a qual funciona sob uma especie se Coordenacao OrganizacionalCooperativa (COC), cuja coordenacao pretendemos utilizar para substituir oclassico modelo