suas atividades da maneira que achavam melhor, estes metodos geravam inumeras maneiras de realizar um mesmo trabalho. Entao foi desenvolvida uma analise cientifica do trabalho, que era realizado pelos operarios, e um estudo de tempos e movimentos que permitiriam tornar mais eficiente. Taylor introduz aos seus estudos alguns principios, vejamos quais sao:Analise do trabalho e estudo de tempos e movimentos: tinha como objetivo excluir os movimentos considerados inuteis, e com isso fazer com que os operarios realizassem as atividades de forma simplificada e rapida.Estudo de fadiga humana: a fadiga faz com que a producao diminua ocasionando acidente, doencas, baixa qualidade etc.Divisao do trabalho e especializacao: reduzir o trabalho a uma unica tarefa ou a tarefas simples.Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos e especificar o conteudo de tarefas de uma funcao, como executa-la e as relacoes com os demais cargos existentes.Incentivo salariais e premios por producao: com intuito de obter maior colaboracao dos operarios, foram estabelecidos incentivos salariais e premios de producao. Assim, buscava-se direcionar o foco para a producao, ou seja, quanto mais se produz mais se ganha.Homo economicus (Homem economico): o operario movido por recompensas financeiras.Condicoes ambientais de trabalho: as condicoes de trabalho tambem diminuem a fadiga e garantem o bem-star fisico do trabalhador.Padronizacao de metodos, maquinas e equipamentos: diante da variedade e da diversidade no processo produtivo e com a intencao de reduzir o desperdicio e aumentar a eficiencia. E proposta a padronizacao dos elementos no processo de trabalho, entre eles: as maquinas, os instrumentos, as ferramentas, os componentes e as materias-prima.Supervisao funcional: a especializacao do operario deve ser acompanhada da especializacao do supervisor (os operarios sao supervisionados por supervisores especializados e nao por uma autoridade centralizada).Os estudos de Taylor despertaram o interesse de varios empresarios, entre eles nada mais nada menos que Henry Ford o fundador da Ford, que criou a linha de montagem aplicando e aperfeicoando o principio da racionalizacao proposta por Taylor. As contribuicoes de Taylor foram tamanhas que ate hoje muito de seus principios ainda sao utilizados.A aqueles que criticam a teoria da Administracao Cientifica de Taylor, destas as principais sao:Para os criticos a Administracao Cientifica transformou o homem em uma maquina. O operario e tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.A superespecializacao do operario facilita o treinamento e a supervisao do trabalho, porem, isso reduz sua satisfacao e ele adquire apenas uma visao limitada do processo;A padronizacao do trabalho seria mais uma intensificacao deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;A Administracao Cientifica se restringe apenas aos aspectos formais da organizacao nao abrangendo por exemplo o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;A Administracao Cientifica nao leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A analise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de producao;A Administracao Cientifica trata da organizacao como um sistema fechado sem considerar as influencias externas.A Administracao Cientifica propoe uma abordagem cientifica para a administracao, no entanto, ela mesma carece de comprovacao cientifica e teve sua formulacao baseada no conhecimento empirico;ABAIXO UM VIDEO PARA