Ao falar de gestao de pessoas, devemos observar alguns pontos: Como todos os ramos empresariais, o mercado da saude esta sofrendo uma grande mutacao, seja por parte dos pacientes/clientes, que estao cada vez mais conscientes dos seus direitos, e tem maior poder de argumentacao com que esta lhe prestando um servico, quanto por parte dos profissionais da area, que estao buscando mais conhecimento tanto sobre a parte assistencial, quanto para a parte gerencial propriamente dita. Ao analisar estas mudancas no mercado, os gestores podem adequar melhor seu quadro de funcionarios, para obter um melhor desempenho de cada um, e assim obter um melhor retorno no investimento que faz, em relacao a treinamentos e desenvolvimento dos profissionais que atuam direta ou indiretamente com os clientes. Hoje, os profissionais de saude buscam trabalhar em instituicoes que valorizam o seu potencial, dessa forma, com as mudancas que ocorrem constantemente, e imprescindivel a atualizacao do modo de como lidar com as pessoas no ambiente de trabalho. Nos processos seletivos consegue-se identificar os profissionais que a instituicao deseja para ocupar determinado cargo, seja por experiencia, ou pela formacao que este profissional buscou. Porem existem muitos casos de profissionais, que nao estando mais satisfeitos com o cargo ou funcao que ocupam dentro da instituicao de saude, buscam se aprimorar com cursos, pos-graduacoes e ate mesmo uma nova graduacao, com a esperanca de ter uma nova oportunidade. Infelizmente os hospitais nao dao essa possibilidade de mudanca, pois os processos internos para mudanca de cargo sao escassos, ou na maioria de casos nao existe. Esses profissionais acabam frustrados, pois nao sao reconhecidos pelos seus superiores. Sendo assim, muitos acabam fazendo so o necessario na sua funcao, por estarem desmotivados e buscam uma nova oportunidade fora da instituicao. Hoje, o gestor em saude deve observar e se empenhar na transformacao e aproveitamento dos conhecimentos, habilidades e aptidoes das pessoas, para fazer uma boa gestao por competencias, aproveitando o melhor de cada profissional. Igualmente, a maioria das instituicoes que investe em treinamento e aprimoramento dos seus funcionarios, esquece de gerenciar a carreira dos mesmos, deixando de incentivar o crescimento profissional e perdendo desta forma os denominados talentos, para os concorrentes. Nao devemos esquecer que a principal funcao dos gestores e liderar, motivar, incentivar, dar oportunidade, para os seus funcionarios se autodesenvolverem, serem criativos, proativos, decisivos, no desempenho da organizacao, aumentando assim o seu compromisso.Para isso, as organizacoes de saude devem fazer um plano de gestao de pessoas com bases nos seguintes pontos fundamentais: 1.Reconhecer a importancia do papel de cada individuo na efetividade organizacional; 2.Estabelecer parcerias nas equipes de trabalho; 3.Atrair e reter os talentos, com suas competencias individuais, que estejam alinhadas com o objetivo da organizacao; 4.Treinar e desenvolver estas competencias, e esses profissionais, para ser criado um vinculo duradouro entre as duas partes. Comotodos os profissionais das tecnicas radiologicas ja sabem, a classe tem direitoa cumprir carga horaria diferenciada de, no maximo, 24 horas semanais. E umdireito adquirido ainda na decada de 1980 e que deve ser preservado, ainda quea tecnologia tenha avancado e os riscos nao sejam mais os