proposito da analise SWOT e para estudar, de forma ampla e conjunta, o processo de analise estrategica, depois de identificadas as oportunidades e ameacas ambientais e os pontos fortes e fracos da organizacaoPontos fortes Potenciais: Lideranca de mercado e Produtos de alta qualidade.Pontos fracos Potenciais: Elevada quantidade de estoques e Alta rotatividade de funcionarios.Oportunidades Potenciais: Falencia de Concorrentes e Desaparecimento de barreiras a entradaAmeacas Potenciais: Saturacao do mercado e Ameaca de takeover.Estrategia de Crescimento, de Estabilidade e de Retracao.4. Quais sao as diferentes opcoes estrategicas de nivel corporativo? De exemplos das acoes que podem ser tomadas em cada uma destas estrategias.A estrategia de crescimento pode ser interno quando a organizacao pretende ter uma estrategia de expansao direta, desenvolvendo e ampliando os mercados onde esta presente ou os seus produtos, e pode ser externo quando a organizacao amplia sua atividade ou entra em novas areas de negocio por meio de fusoes ou da aquisicao de outras organizacoes, pretendendo assim tambem ampliar seu espaco fisico.A estrategia de estabilidade e adotada por empresas que buscam manter tamanho na qual esta ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausencia de mudancas significativas nas orientacoes estrategicas da organizacao.A estrategia de retracao e caracterizada pela reducao do nivel de operacoes de uma organizacao e ocorre quando a empresa passa por um periodo de dificuldades.5. Em que consiste a Abordagem de Portfolio e quais os 2 modelos mais utilizados para a analise do portfolio ?A Abordagem de Portifolio envolve a avaliacao de cada uma das unidades de negocio com relacao tanto ao mercado onde competem quanto a estrutura interna da organizacao. Assim, a Abordagem de Portifolio pretende servir aos administradores como um instrumento de apoio na formulacao de estrategias corporativas a fim de melhorar o desempenho da organizacao. Entre os modelos mais utilizados para tal analise podemos citar a Matriz BCG e a Matriz GE/McKinsey.6. Qual o objetivo da Matriz BCG e como ela pode ajudar uma empresa?A matriz BCG, desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e uma das mais famosas ferramentas de gestao de marketing. A Matriz BCG tem como principal objetivo auxiliar o gestor no processo de tomada de decisao, analisando o portfolio da organizacao por meio da gestao de seus fluxos financeiros.7. Quais as 2 dimensoes que a Matriz BCG analisa em uma unidade de negocios? Cite e explique.A Matriz BCG analisa duas dimensoes, sendo elas, a participacao relativa no mercado e a taxa de crescimento do mercado. No caso da participacao relativa no mercado, pode-se dizer que a mesma representa a posicao competitiva de cada negocio e sua capacidade para liberar os recursos financeiros. A taxa de crescimento do mercado esta relacionada com a atratividade da industria como um todo e com a necessidade de investimentos na unidade de negocio para acompanhar o crescimento do mercado. Portanto, podemos verificar que quanto mais rapido for o crescimento de mercado de um produto ou quanto maior for sua participacao de mercado, melhor sera para a empresa analisada, uma vez que maior sera sua vantagem competitiva em relacao a seus concorrentes.8. Explique as 4 categorias