<![if !vml]><![endif]><![if !vml]><![endif]>Heijunka - Pre requisito mais importante para fazer a producao JITNo primeiro artigo desta coluna falei sobre a questao da Estabilidade na producao. Vimos que a Estabilidade depende de muitos fatores e obviamente o fator mais importante e a interacao do homem sobre o sistema, pois ele e o elemento mais relevante na implementacao e aplicacao dos conceitos lean. No lean o respeito para com as pessoas e a razao de ser e tudo e feito para facilita-las a executarem as tarefas que realmente agregam valor para o cliente seja ele interno ou externo.Desta vez vamos fazer uma reflexao a respeito do heijunka. Mas, o que e heijunka? Em traducao rapida, heijunka que e uma palavra japonesa, em bom portugues significa nivelamento. E entao o que e esse nivelamento? E como ele e feito ? Para que serve?Vejamos: Heijunka (nivelamento) significa balancear o item e o volume a ser produzido uniforme(similar) na maneira de produzir (sequencia e frequencia ). O objetivo e balancear e manter estaveis os recursos da producao; mao de obra e equipamentos e uniformizar ao maximo o tipo e quantidade do dia a dia da producao e evitar desperdicios principalmente de estoque.Na fabricacao de qualquer peca ou produto raramente se conclui em um unico processo ou operacao. Geralmente sao necessarios varios processos que se interligam em uma sequencia de operacoes.Se um determinado processo nao operar corretamente isto e, de acordo com o tempo takt, a puxada de produto do processo anterior se desestabiliza causando falta de peca e ou estoque entre os processos. Por exemplo, para evitar a condicao de falta de peca, o processo anterior vai alocar os recursos mao de obra e equipamentos originalmente desnecessarios gerando desperdicios com consequente prejuizo. De maneira geral, pensa-se que produzir mesmas pecas seguidamente em grande quantidade e mais eficiente. Produz-se em lote causando o desequilibrio na quantidade total de peca nos processos, gerando falta de peca e ou estoque nos processos desestabilizando a producao.A maneira lean de produzir, balanceia-se a capacidade de producao baseada no tempo takt de cada processo e controla-se o volume de producao utilizando o kanban.Aqui chamo atencao para ter o maximo de cuidado: se a producao nao estiver de acordo com o tempo takt , os processos ficam desbalanceados atrapalhando a producao. Portanto “ produzir conforme o tempo takt” e o pre requisito mais importante. Em seguida , os fundamentos da producao JIT que tem o Heijunka como pre requisito:<![if !supportLists]>1. <![endif]>Tempo Takt : conhecer em detalhes o volume necessario( o que, quanto e em que velocidade deve ser produzido);<![if !supportLists]>2. <![endif]> Producao Puxada : fluxo unico de informacao (kanban)<![if !supportLists]>3. <![endif]> Producao em Fluxo : Processo em fluxo (regra geral – fluxo de uma peca por vez)Para implementar Heijunka fazer Kaizen nos seguintes quesitos:<![if !supportLists]>1. <![endif]>Treinamento dos colaboradores para torna-los multifuncionais.<![if !supportLists]>2. <![endif]>Producao em lote pequeno – drastica reducao no tempo de setup<![if !supportLists]>3. <![endif]>Evitar refugos e retrabalhos (Pokayoke e Jidoka)E para finalizar : A essencia da Producao e de atender fielmente a demanda.Por tanto para implementar um Heijunka eficiente atentar para os seguintes