Cada vez mais aumenta a pressao por resultado nos ambientes de trabalho. Empresas precisam se garantir no mercado, gerar resultados financeiros, atingir margens mais vantajosas e abocanhar maior fatia de consumidores. Dentro de seus muros (concretos ou virtuais) colaboradores submetem-se a pressao para cumprir com estas metas, enfrentando nao so a concorrencia do mercado mas tambem a concorrencia interna, dependendo do ambiente de trabalho. A concorrencia pode ser benefica para economia gerando maiores possibilidades de escolha aos consumidores. Mas o efeito da competitividade nas pessoas, ah, este nao tem limites! Pode ser bastante motivador, gerando energia e movimentacao adicional para novas conquistas e para superacao pessoal e profissional, trazendo resultados positivos para a organizacao. Por outro lado, em contexto mal administrado, pode ser bastante devastador prejudicando relacionamento, desgastando a imagem da empresa, o papel do lider e gerando desmotivacao. Junte-se a isto a evolucao da tecnologia com processos cada vez mais exigentes em qualidade e em velocidade de retorno. Certamente a tecnologia tem a funcao ou talvez consequencia de provocar a pressao nesta modernidade veloz e voraz. Porem se o avanco da tecnologia e inegavel para o desenvolvimento da humanidade, e o que dira das empresas? Assim como aumenta a pressao tambem tras em si as possibilidades de novas formas de ver e viver a realidade. Ai mora o desafio dos gestores modernos. Precisam lidar com este cenario respeitando a diversidade humana e cultural da empresa. As empresas tem como objetivo o lucro e esse objetivo geralmente tem um prazo para ser alcancado. E necessario habilidade para distribuir metas, gerenciar desempenho e principalmente otimizar os talentos dos colaboradores para que se estabeleca o equilibrio entre desafio e pressao.A distribuicao das metas deve ser feita com criterio e sabedoria. A aderencia dos colaboradores as metas vai depender muito da politica de gestao e do estilo de lideranca do gestor responsavel. E possivel tracar perfis de comportamento diante da pressao por metas e ate mesmo prever o comportamento da equipe o que facilita bastante a otimizacao dos potenciais/talentos da equipe. Pessoas de perfil mais comercial, sociaveis e energeticos tendem a ter uma resposta melhor que aqueles com perfil mais rigido de controles. O gestor deve ter habilidade em identificar os perfis e como cada pessoa se motiva para que possa exercer as intervencoes mais assertivas. E preciso manejar acoes que atinjam individualmente a todos. Isto deve ser observado com cuidado tanto no momento de montar uma equipe como na fase de gerencia-la (atribuir e acompanhar desempenho).O equilibrio entre pressao e desafio pode dar a medida certa dos resultados enquanto que se esta equacao for mal conduzida, a pressao pode chegar ao extremo de provocar estresse alto, desmotivacao e ate mesmo doencas psicossomaticas. O mais comum e o prejuizo para o clima organizacional que fica hostil, descredibilizando a organizacao e funcionando ao inverso, reduzindo produtividade, gerando tour over e prejuizos. Os lideres precisam ter senso de justica ao atribuir, distribuir metas e cobrar resultado de maneira equalizada, baseadas na realidade. Que as metas sejam exequiveis, que promovam competitividade mas que tambem promovam cooperacao. Que sejam