os gestores ao mesmo tempo poderiam esticar suas metas no longo prazo com o BSC e ter o melhor quadro de previsao de resultados financeiros atualizados trimestralmente no Rolling Forecast.Com este novo modelo a gestao e o controle nao sao mais baseados no real x orcamento, mas nos marcos estrategicos e nas medidas relativas que realimentam o ciclo de revisao da estrategia e o processo tatico de gestao.O principal aprendizado sobre o orcamento tradicional, como modelo de gestao, e que ele e uma barreira para a gestao flexivel e adaptavel, pois sao fixos, centralizadores, focam somente nas medidas financeiras e nas metas internas da organizacao, alem de ter horizonte anual.Vale lembrar que a funcao do orcamento como planejamento financeiro nao e eliminada nas empresas, pois o mesmo tem importancia no plano tatico. Muitas vezes o que chamavamos de orcamento e aperfeicoado para um Rolling Forecast, como foi o caso da Borealis, onde sua finalidade e ter sempre a melhor previsao de resultado do momento, nao tendo a finalidade de estabelecer metas. O Rolling e substancialmente mais simples de elaborar que o orcamento, porem e atualizado com uma maior periodicidade e tem horizonte movel.Em suma, foi a partir do questionamento das funcoes e papeis do orcamento tradicional que empresas tem aperfeicoado seus processos de gestao para um modelo mais adaptavel as mudancas do ambiente competitivo, transformando a gestao de suas estrategias em um processo continuo. Nao foram os papeis desempenhados pelo orcamento que foram eliminados, mas o orcamento como ferramenta de gestao central. Alguns papeis, antes desempenhados pelo orcamento, foram substituidos por outras ferramentas mais adaptaveis e adequadas, como, por exemplo, o BSC para a gestao estrategica e o ABC para a gestao de custos.Nao existe um modelo unico de ferramentas para todas as empresas, mas cabe a cada organizacao questionar qual a real utilidade do orcamento no seu processo de gestao. Os estudos tem mostrado que a gestao centrada no orcamento tradicional tem sido uma grande barreira de mudanca nas organizacoes e muitas empresas, como a Borealis, tem adotado o Balanced Scorecard com o auxilio de outras ferramentas de gestao inovadoras para, efetivamente, atingir suas estrategias.Fonte: AKEDA, Ricardo; JUNQUEIRA, Pedro. Questionando a utilidade do orcamento como ferramenta de gestao. [S.l.:s.n.]. 10- METODOLOGIA DE TRABALHO NO SISTEMA BSC - BALANCED SCORECARDBalanced Scorecard OrigemA ideia similar a Balanced Scorecard pode ter surgido durante os anos sessenta na Franca, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar tambem indicadores nao financeiros, que permitiam controlar tambem os diferentes processos de negocios.Nos Estados Unidos tambem na mesma decada a General Eletric desenvolveu uma tabela de controle para gerenciar os processos de negocios da empresa. A partir de oito areas chaves de resultados que incluiam temas como: rentabilidade, quota de mercado, formacao e responsabilidade publica. A General Eletric definia indicadores para saber e conhecer o seu seguimento e controlar a concessao de objetivos tanto no curto como no longo prazo.Balanced Scorecard surgiu de fato pela primeira