thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
O Servico Autonomo de Agua e Esgotos de Cacoal SAAE tornou publico nesta quinta-feira, 28/10/2010 a abertura de Concurso Publico para o preenchimento de vagas em seu quadro funcional e estara disponibilizando, a partir desta segunda-feira, 01 de novembro, uma pagina na internet para a realizacao das inscricoes. Quem nao tiver acesso a internet, tambem podera se dirigir diretamente ao SAAE e um funcionario estara a disposicao do publico para o preenchimento do formulario online. O interessado devera estar munido de documentos pessoais como Registro Civil (RG) e CPF, alem de endereco completo, incluindo nome da rua, numero e CEP para enderecamento postal.De acordo com o presidente do SAAE, Jose Pereira das Neves, as inscricoes serao realizadas a partir de 01 de novembro a 21 de novembro de 2010, atraves do endereco eletronico www.institutoexatus.com. As pessoas que nao tiverem acesso a internet, poderao efetuar a mesma na sede do SAAE em Cacoal, sito a R. Florianopolis, 1747, Bairro Liberdade, no horario de atendimento ao publico, das 7:30h as 12h e das 14:00 as 17:00h, de segunda a quinta-feira e das 7:30h as 12:30h nas sextas-feiras.O valor das Inscricoes: cargos de nivel superior 50,00 (cinquenta reais); nivel medio R$ 40,00 (quarenta reais) e nivel fundamental R$ 30,00 (trinta reais). O pagamento das inscricoes sera feito por meio de boleto bancario emitido no ato da inscricao. Em nenhuma hipotese a taxa paga sera devolvida ao candidato e nao havera inscricao condicional.Confira o edital abaixo e clique em FullScreen para ver a tela inteira:Na imagem abaixo, clique em Fullscreean para ampliar a area de texto No combate a criminalidade e na busca de refugiados da Justica em todo Estado, o GIC ( Grupo de Investigacoes e Capturas) em Cacoal, Rondonia, recapturou mais um foragido. Em acao conjunta com a PM, foi preso Francisco Carvalho Martins, o cabelo. De acordo com o GIC a prisao ocorreu na madrugada de ontem, por volta de 1 hora. Contra ele havia um Mandado de Prisao Preventiva pela pratica do art. 180 do CP (Receptacao) por tres vezes, processo n. 0001136-70.2010.8.22.2009. Francisco foi localizado na Av. dos Bandeirantes, SN, bairro dos Pioneiros, cidade de Pimenta Bueno. www.portalrondonia.com.br e o nosso novo endereco na web. Seja bem vindo. Wellton Maximo Reporter da Agencia Brasil Edicao: Beto Coura"Abrir o proprio negocio parece ser a solucao perfeita para quem quer fugir do patrao e, ao mesmo tempo, ajudar a economia por meio da criacao de empregos e do aumento da producao. Esse passo, no entanto, requer planejamento e cuidado para nao terminar em dor de cabeca. A falta de gestao profissional, dizem especialistas, poe em risco a sobrevivencia das micro e pequenas empresas.De acordo com o Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), a taxa de mortalidade das empresas com mais de dois anos de funcionamento corresponde a 24,6%. Na pratica, uma em cada quatro empresas fecha ate dois anos apos a criacao. Grande parte desse indice pode ser atribuida a ma administracao.O principal problema diz respeito a mistura entre o patrimonio pessoal dos donos e o dinheiro das empresas.
A falta de um sistema claro de contabilidade compromete a manutencao e a capacidade de investimento das empresas. A dificuldade, dizem os especialistas, nao se restringe aos negocios familiares e acomete grande parte das empresas.Sem uma separacao definida entre o patrimonio pessoal e da empresa, os donos ou os socios fazem retiradas sem o devido cuidado e poem em risco a contabilidade do negocio, adverte o consultor Marcello Lopes. Para ele, os proprietarios precisam saber quanto a empresa rende, para somente entao definirem o valor das retiradas. O empresario nao pode simplesmente retirar o valor que quiser porque a renda dele e determinada pelo lucro do negocio, acrescenta.A falta de profissionalizacao na administracao das empresas tambem pode causar problemas com o Fisco. Por falta de conhecimento, as retiradas para proveito proprio do dono sao registradas como despesas relacionadas a atividade da empresa, que reduzem o lucro e diminuem o Imposto de Renda e a Contribuicao Social sobre o Lucro Liquido, explica o advogado tributarista Edemir Marques de Oliveira.Se a Receita constatar que as despesas foram registradas de forma errada e diminuiram o lucro artificialmente, ela pode auditar a empresa. No fim, o empresario vai pagar ainda mais impostos e ter dor de cabeca mesmo que nao tenha tido a intencao de burlar o Fisco, diz o advogado.Pela legislacao, as empresas que faturam ate R$ 3,6 milhoes por ano pagam os tributos federais, estaduais e municipais por meio do Simples Nacional. Segundo Lopes, o regime simplificado de tributacao, ao mesmo tempo em que facilitou a vida das empresas, desestimulou os pequenos negocios a buscar uma gestao profissional. No Simples Nacional, basta um livro-caixa para pagar os impostos, mas isso nao significa que as empresas devam ser descuidadas com a administracao e a contabilidade, diz.A falta de planejamento compromete o crescimento das empresas no medio e no longo prazo, principalmente quando as empresas faturam mais e saem do Simples Nacional. "Uma gestao descuidada compromete nao so o pagamento de impostos como atrapalham a obtencao de credito para a empresa porque ela nao consegue justificar a contabilidade aos bancos, alerta Lopes, que presta orientacao a empresas que querem profissionalizar a administracao.Para Oliveira, o custo de as micro e pequenas empresas recorrerem a uma consultoria para profissionalizar a gestao compensa os resultados. Caso o custo seja alto, o advogado aconselha os empresarios a procurar as associacoes comerciais e as unidades do Sebrae para receberem orientacoes sobre a administracao dos negocios. Essas entidades ajudam o empresario a correr atras de uma gestao um pouco mais profissional, comenta."Fonte: Agencia Brasil
Faltam 150 mil engenheiros no Pais, os que estao trabalhando aparecem entre os profissionais mais bem pagos do mercado e, mesmo assim, apenas 10% dos universitarios brasileiros cursam carreiras ligadas as engenharias sem contar os que devem desistir pelo caminho e abandonar a faculdade. Um cenario pouco animador que escancara um dos gargalos do sistema educacional e que afeta a capacidade de producao e inovacao da industria.Para se ter uma ideia, o Pais tem hoje seis engenheiros para cada mil pessoas economicamente ativas nos Estados Unidos e no Japao, por exemplo, a proporcao e de 25 engenheiros por mil trabalhadores, segundo Financiadora de Projetos (Finep), orgao do governo federal. O deficit de 150 mil profissionais foi projetado pela Confederacao Nacional da Industria (CNI).Estima-se que, pelos investimentos que estao previstos, o Brasil precisaria de cerca de 300 mil profissionais de engenharia para os proximos cinco anos, afirma Jose Tadeu da Silva, presidente do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea). Ele cita as empresas que estao se instalando no Pais, obras do PAC, a Copa do Mundo e a Olimpiada. Nos ultimos dez anos, a media anual de emissoes de registros tem sido de 43 mil, o que somaria 215 mil profissionais aptos para o mercado de trabalho em 2016.A falta de profissionais tornou os engenheiros os trabalhadores mais bem pagos do mercado ao lado de medicos (que tambem existem em numero inferior ao necessario) e graduados em carreiras militares segundo estudo feito pelo economista Naercio Menezes Filho, coordenador do Centro de Politicas Publicas do Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper) e da Universidade de Sao Paulo (USP).Com base nos dados do Censo, o economista reuniu informacoes sobre os 10,6 milhoes de brasileiros com diploma universitario em 2010 (e os 5,4 milhoes na mesma situacao em 2000) e seus respectivos salarios. A conclusao foi que, em media, um engenheiro recebe hoje remuneracao mensal de R$ 7.156 valor 20,6% superior ao salario medio da categoria em 2000.Formacao A valorizacao do profissional e a carencia deles no mercado ocorre porque, na ultima decada, o numero de formandos nao acompanhou o ritmo dos novos postos de trabalho. A demanda aumentou e a oferta diminuiu, afirma Menezes. A evolucao do salario medio se deu justamente porque a economia do Pais esta precisando muito desses profissionais.Em 2000, o Brasil tinha 141,8 mil engenheiros civis. Dez anos depois, eles eram 146,7 mil. No entanto, apesar do pequeno aumento, a proporcao de graduados em Engenharia em relacao ao total dos graduados caiu de 2,76% para 1,45%. O mesmo aconteceu com Medicina. O numero de medicos cresceu pouco entre 2000 e 2010, saindo de 207 mil para 225 mil. E a proporcao no total da populacao diplomada caiu de 4,04% para 2,23%. E o que chamamos de apagao de mao de obra qualificada, resume Menezes.Cenarios semelhantes ocorrem em outras carreiras tidas como mais tecnicas, como as demais Engenharias, Odontologia, Estatistica e Economia. Isso ocorre porque, apesar de aumentar o numero de universitarios, cada vez mais os jovens tem procurado os cursos de humanas em detrimento aos de exatas e biologicas.O numero
de jovens formados em Administracao, por exemplo, subiu de 594 mil para 1,473 milhao entre 2000 e 2010. Dentre os diplomados do Pais, a participacao do grupo saltou de 11,6% para 14,6% no mesmo periodo. A demasiada oferta teve um reflexo negativo no salario medio da categoria, que atingiu R$ 3.791 em 2010 um recuo de 17,8% em uma decada.O desinteresse do jovem pelas carreiras de exatas e biologicas, de acordo com especialistas, esta ligado a pouca qualidade da educacao basica que tambem carece de professores de matematica, fisica e quimica, aulas supridas, em muitos locais, por professores de outras disciplinas, sem a formacao adequada. Sem aprender os conhecimentos basicos de matematica, o estudante passa a nao gostar da disciplina e, assim, dificilmente tera interesse em seguir uma carreira ligada a area.Dados do Censo do Ensino Superior, divulgados pelo Ministerio da Educacao (MEC), mostram que apenas 10% dos universitarios brasileiros estao matriculados em carreiras ligadas a Engenharia, Producao e Construcao. O grupo formado por Ciencias Sociais, Negocios e Direito (que inclui o curso de Administracao) representa 41% das matriculas das graduacoes. A area de Educacao (curso de Pedagogia e as licenciaturas) somam 21%.Pouca oferta. Joao Luiz Maurity Saboia, professor do Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), destaca tambem a pouca oferta de vagas de exatas e biologicas nas instituicoes publicas. De acordo com dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicilios (Pnad) de 2011, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica (IBGE), as universidades particulares respondem por 83,2% das matriculas de estudantes no ensino superior.A maior parte dessas instituicoes nao esta interessada em oferecer cursos de Engenharia ou Medicina, pois eles sao muito caros e as pessoas nao teriam condicoes de paga-los, diz Saboia. O encarecimento dos cursos de carater tecnico se da, principalmente, pela necessidade de investimentos em equipamentos, laboratorios e tecnologia.Nao ha como formarmos um medico ou um engenheiro sem que ele tenha colocado em pratica a teoria que lhe foi passada, afirma Saboia. Por questoes de seguranca, inclusive, tais profissoes exigem uma qualificacao muito especifica que nao pode ser transmitida por aulas simplesmente expositivas.Segundo o diretor de operacoes da empresa de recrutamento especializado Robert Half em Sao Paulo, Fernando Mantovani, as empresas tem se virado como podem diante. Algumas tem deixado vagas em aberto; outras estao trabalhando na capacitacao de profissionais, oferecendo horas de treinamento ou firmando parcerias com entidades ou ate com as universidades, afirma.Montovani aponta ainda uma terceira saida adotada por algumas organizacoes, a importacao de mao de obra. Estas ainda sao muito poucas, pois ainda e bastante complicado trazer gente de fora para trabalhar no Pais.(Fonte: Tribuna Hoje / Estadao)
de projetos, muitos problemas cotidianos podem ser evitado e facilitado com uma boa gestao de projetos. Sabermos que nao basta em projetos somente a competencia, mas a motivacao e a capacitacao e essencial, tornando assim tres fatores imprescindivel.Este texto a baixo foi encontrado no site do PMI, um orgao importantissimo ( se e que eu posso chama-lo assim) para este tema.Mais especificamente, o que e um projeto? e um conjunto de atividades temporarias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, servico ou resultado unicos.Um projeto e temporario no sentido de que tem um inicio e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.E um projeto e unico no sentido de que nao se trata de uma operacao de rotina, mas um conjunto especifico de operacoes destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente nao trabalham juntas algumas vezes vindas de diferentes organizacoes e de multiplas geografias.O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeicoado, a construcao de um predio ou de uma ponte, o esforco de socorro depois de um desastre natural, a expansao das vendas em um novo mercado geografico todos sao projetos.E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integracao necessarios para as organizacoes dentro do prazo e do orcamento previstos.O Gerenciamento de Projetos, portanto, e a aplicacao de conhecimentos, habilidades e tecnicas para a execucao de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competencia estrategica para organizacoes, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negocio e, assim, melhor competir em seus mercados.Ele sempre foi praticado informalmente, mas comecou a emergir como uma profissao distinta nos meados do seculo XX.Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) identifica seus elementos recorrentes:Os grupos de processos do gerenciamento de projetos sao 5:InicioPlanejamentoExecucaoMonitoramento e ControleEncerramentoO conhecimento em gerenciamento de projetos e composto de nove areas:Gerenciamento da IntegracaoGerenciamento de EscopoGerenciamento de CustosGerenciamento de QualidadeGerenciamento das AquisicaoGerenciamento de Recursos HumanosGerenciamento das ComunicacoesGerenciamento de RiscoGerenciamento de TempoE claro que todos os gerenciamentos dizem respeito a isso. Mas o gerenciamento de projetos traz um foco unico delineado pelos objetivos, recursos e a programacao de cada projeto. O valor desse foco e comprovado pelo rapido crescimento em todo mundo do gerenciamento de projetosFonte: PMI
mantido, o KAIZEN e uma arma poderosa contra as concorrentes.O senhor disse que os executivos americanos nao usaram o KAIZEN e as tecnicas Just-in-time (JIT) tao eficazmente quanto os outros lideres. Por que?Imai: Em minhas observacoes, ha duas razoes preliminares para esta afirmacao. A primeira e que os executivos ocidentais tendem a acreditar que melhorias substanciais custam muito dinheiro. Parecem pensar que devem ter o estado da arte da tecnologia e os equipamentos mais avancados para melhorar. Eu chamo isto de approach da inovacao. Embora a inovacao seja uma parte importante do progresso, e somente um dos componentes. O KAIZEN e a padronizacao sao igualmente importantes para manter um negocio de sucesso. A lenta adocao ocidental do KAIZEN tambem e resultado do foco em resultados de curto prazo. Os gerentes ocidentais estao sempre procurando a solucao de proxima bala de prata. Finalmente, o sucesso do KAIZEN requer mudanca de cultura e isto e algo que os gerentes ocidentais nao sao treinados para fazer.Num estagio perfeito, como o KAIZEN deve ser usado?Imai: O KAIZEN requer uma mudanca na percepcao uma mudanca da cultura de todos na organizacao. Todos devem, constantemente, identificar todos os tipos diferentes de desperdicio no trabalho para poder elimina-los. O mais importante e que isso requer apoio dos superiores. Sempre que o KAIZEN nao e executado com sucesso, 99% do tempo e porque a administracao superior nao o compreendeu ou nao teve o compromisso necessario para executa-lo corretamente.O KAIZEN pode ser usado tambem para melhorar a moral dos empregados?Imai: A moral dos empregados e a reducao da troca de empregados sao praticas do KAIZEN. Os empregados tem o poder e o conhecimento para mudar a maneira com que trabalham para torna-lo mais eficiente, e isto cria uma satisfacao muito grande. O KAIZEN tambem auxilia as companhias porque pessoas boas querem trabalhar para boas empresas. A beleza do KAIZEN e que, se voce fizer disso um compromisso e fizer o trabalho duro, nao ha nenhuma desvantagem.O senhor disse que as companhias americanas negligenciaram o chao de fabrica e colocaram demasiados recursos em financas, em marketing, em P&D e em engenharia. Acha que isto ainda e verdadeiro?Imai: Eu nao quero dar a impressao que o marketing, a engenharia, a pesquisa e desenvolvimento, etc nao sao importantes, mas o que eu quis dizer e que muitas companhias nao compreendem a importancia do gemba, ou onde e fabricado o produto. Para uma empresa de manufatura, isto e chao de fabrica. Para uma prestadora de servicos, e o lugar onde o cliente interage com a companhia e, as vezes, onde as funcoes de atendimento ao cliente sao executadas. Os clientes querem pagar somente pelo trabalho de valor agregado, nao por todas as despesas gerais, transporte e servicos internos de uma empresa. Embora estas atividades sejam necessarias, o custo destes itens deve ser minimizado para fornecer qualidade mais elevada e preco mais baixo possivel.O senhor pode explicar mais sobre o GEMBA e como ele e usado no Japao e em outros lugares?Imai: No Japao, o GEMBA e considerado como uma das responsabilidades mais sagradas da gerencia,
porque e onde a satisfacao de cliente esta. Os gerentes ocidentais geralmente nao focam o GEMBA, nao e um exagero dizer que o GEMBA e a sua ultima fronteira. Uma das chaves para o sucesso do KAIZEN e o intimo conhecimento que os superiores tem do GEMBA. O KAIZEN nao funcionara a menos que os lideres entrem no local de trabalho para observar o que esta sendo feito. Eu sempre digo que e possivel avaliar o sucesso de uma companhia apenas observando o GEMBA. Isto acontece porque o KAIZEN comeca no GEMBA e porque os outros departamentos e processos devem ser projetados para apoia-lo.O senhor acha que as companhias americanas tem melhorado suas tecnicas de KAIZEN? Como podem promover sua melhoria?Imai: Muitos sistemas KAIZEN surgiram da pratica e nao das teorias ou das tecnologias. Um dos axiomas mais importantes do KAIZEN e: faca-o, e faca-o agora no GEMBA. E um processo de aprender fazendo. Primeiramente, os gerentes devem coletar bons exemplos e oferecer oportunidades para todos os empregados coloca-los em pratica. E muito importante nao procurar a bala de prata o tempo todo. Raramente deseja aquele software especifico ou uma dispendiosa maquina. A dedicacao constante, a qualidade de primeira e a eliminacao de desperdicios e dificil, mas e essencial no ambiente economico de hoje. Uma iniciativa, ou uma inovacao, ao sabor do tempo nao e suficiente.Como o senhor ve o movimento da qualidade daqui ha cinco anos? E em 20 anos?Imai: No futuro, o KAIZEN sera expandido do chao de fabrica a gerencia. Isto significa que devemos melhorar a P&D, o desenvolvimento de produtos novos e a preparacao da producao. Ha algumas otimas oportunidades de expansao dos principios e conceitos do KAIZEN nas areas de apoio, e ha muita gordura escondida nos gastos gerais de muitas organizacoes, em especial nas grandes. Ha tambem enormes oportunidades para o KAIZEN em empresas de servicos e de cuidados com a saude.Ha muito tempo, os executivos tem sido acusados por sua obsessao com o crescimento. O crescimento e sempre uma boa estrategia para as empresas?Imai: Justamente, porque a manutencao dos recursos se transformou em um atrativo para os executivos, nos devemos entender que os dias de crescimento inesgotavel acabaram. Para quase todos os tipos de mercado, nos temos um numero demasiado grande de companhias concorrentes. No entanto, nos estamos vendo novas companhias aliar-se com paises industriais emergentes. Necessitamos desenvolver essas aproximacoes para manter lucros razoaveis sem crescimento. Isto significa fazer o uso melhor dos recursos disponiveis, e isto pode ser feito corretamente empregando-se o KAIZEN. Os recursos do mundo estao sendo esgotados e e de senso comum que o crescimento sem sustentabilidade nao e possivel em longo prazo. A menos que possamos achar uma maneira de usar energia e materiais renovaveis, criar sistemas sustentaveis, o crescimento caira lentamente e tendera a reverter-se. Nao ha nenhuma outra opcao.O senhor advoga o uso do JIT diferente daquele praticado pela maioria das companhias americanas. Explique as diferencas e o que o JIT significa para o senhor?Imai: Na America, o JIT e visto primeiramente como uma ferramenta para reduzir o
tempo de producao. Em minha opiniao, o Just in time e uma estrategia para eliminar continuamente o desperdicio de um sistema e mante-lo dentro do programado. No Japao, o JIT significa o tempo certo, a quantidade e a qualidade exatas e a qualidade correta. Muitas companhias ocidentais reinvidicam terem aplicado o JIT sem minimizar o desperdicio verdadeiramente. Continuam produzindo acima do limite com uma taxa relativamente elevada de defeitos, guardam quantidades elevadas no estoque e trabalham seus sistemas de producao baseados em previsoes e nao nos pedidos reais dos clientes. O JIT e a forma ideal de encontrar desafios porque emprega poucos recursos (por exemplo, mao de obra, materiais, equipamento, tempo e utilidade) com o custo mais baixo para o maximo beneficio. Todas as companhias que desejam abracar o KAIZEN devem incorpora-lo como estrategia corporativa para introduzir o JIT, e assim, sobreviver no mundo da competicao global.OS DEZ MANDAMENTOS DO KAIZEN1. O desperdicio e o inimigo no1. Para elimina-lo e preciso sujar as maos.2. Melhorias graduais feitas continuadamente; nao e ruptura pontual.3. Todos na empresa tem de estar envolvidos, desde os gestores do topo e intermedios, ate o pessoal de base; a metodologia nao e elitista.4. A estrategia deve ser barata. O aumento da produtividade deve ser feito sem investimentos significativos. Nao se deve aplicar somas astronomicas em tecnologia e consultorias.5. Aplicar-se em qualquer lugar; nao serve so para os japoneses.6. Apoia-se numa gestao visual, numa total transparencia de procedimentos, processos e valores; torna os problemas e os desperdicios visiveis aos olhos de todos.7. Focaliza a atencao no local onde se cria realmente o valor ('gemba', em japones).8. Orienta-se para os processos.9. Da prioridade as pessoas, ao humanware; acredita que o esforco principal de melhoria deve vir de uma nova mentalidade e estilo de trabalho das pessoas (orientacao pessoal para a qualidade, trabalho em equipe, cultivo da sabedoria, elevacao da moral, autodisciplina, circulos de qualidade e pratica de sugestoes individuais ou de grupo)10. O lema essencial da aprendizagem organizacional e aprender fazendo.Banas Qualidade, Novembro de 2005, no 162.Fonte: Kaizen.com: KAIZEN: Baixando os custos e melhorando a qualidade