Em 2006 quando fui para Redwood City estudar mais sobre BPMN e BPMS encontrei o Alexandre Blauth no aeroporto no mesmo caminho indo para um evento da HP em Cupertino. Para a minha surpresa, hoje pela manha li no site Baguete Diario a noticia "Conheca a crise silenciosa da TI" e percebi que escrevi algo parecido no segundo post deste blog "Uma revolucao silenciosa da novo contorno a industria de software" naquela epoca quando criei para registrar as novidades da viagem.Agradeco ao Peter Fingar e ao Howard Smith por compartilhar seus conhecimentos nos livros:IT Doesn't Matter-Business Processes DoBusiness Process Management (BPM): The Third WaveLi estes livros naquela epoca e pude encontrar pessoalmente o Peter Fingar para agradecer esta mudanca na minha vida pessoal e profissional a partir desta "mudanca silenciosa".Concordo com o Pavani que coloca a seguinte frase nos ultimos slides das apresentacoes do nosso curso sobre BPM na modalidade EAD:"A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltara ao seu tamanho original." Albert EinsteinThe Business Process Management: The Next Wave is coming! Para evitar bloqueios no firewall das organizacoes, continuarei postando no site MauricioBitencourt.com Nos dias 26 e 27 de maio de 2014 vou ministrar mais uma edicao aberta do treinamento Modelagem de Processos de Negocio com BPMN 2.0, no Centro de Eventos CIEE, localizado na Av. Dom Pedro II, 861 no Bairro Higienopolis em Porto Alegre-RS.Sera uma excelente oportunidade para conhecer a fundo a BPMN 2.0 (Notacao e Modelo de Processo de Negocio), aplicar os conceitos em exercicios praticos diretamente na ferramenta camunda Modeler instalada no seu laptop.A partir da versao 2.0 da BPMN os praticantes de BPM podem ter a liberdade para trocar modelos entre diferentes ferramentas e focar em processos e regras de negocio como ativos da organizacao.Clique aqui para mais informacoes e inscricoes. Estou impressionado com a qualidade das apresentacoes no IV Congresso de Sistemas LEAN que aconteceu nos dias 23 e 24/05/2014 na UFRGS em Porto Alegre. Foram dois dias para ver a aplicacao da mentalidade enxuta (Lean Thinking) em estudos de caso de diversos segmentos de empresas.Existem muitas oportunidades para ir alem da manufatura (Lean Manufacturing) para aplicar a filosofia Toyota a todas as dimensoes dos negocios de uma organizacao como nos processos ponta a ponta (fluxo estendido), processos administrativos de apoio (Lean Office), Construcao Civil (Lean Construction), Saude (Lean Healthcare) e muito mais.A seguir algumas fotos das apresentacoes:Uma experiencia de implementacao do Lean na organizacao industria de moda esportiva por Joao Henrique Hope, Diretor de Operacoes do Grupo Dass que demonstrou a jornada do Lean, os fatores relacionados a gestao da mudanca das pessoas e as transformacoes na organizacao para obter os resultados.Desenvolvimento de Produtos Lean por Jose Luiz da Cruz Consultor Lean da EmbraerLean: de volta para o futuro por Sammy Obara, Diretor da HonshaSammy Obara dentre outros assuntos muito interessantes, falou do senso de urgencia para a implementacao do Lean nas organizacoes utilizando como exemplo uma plataforma de prospeccao de petroleo em chamas. Muito bom!Jornada Lean em fabricacao de estruturas metalicas por Alexandre Castro Soares, Diretor de Operacoes da MedabilPrincipais