Autora: Sylvia A.C.T. CarvalhoNo final do seculo XIX, analisando a distribuicao da renda entre os cidadaos, o economista italiano Vilfredo Pareto concluiu que a maior parte da riqueza pertence a poucas pessoas. Essa mesma conclusao foi depois constatada em outras situacoes, sendo estabelecida a relacao que ficou conhecida como Principio de Pareto ou a relacao 20-80. Segundo esse principio 20% das causas sao responsaveis por 80% dos efeitos. Tem como objetivo estabelecer prioridades na tomada de decisao, a partir de uma abordagem estatistica. No campo da qualidade o Dr. Juran aplicou esse principio demonstrando que alguns poucos fatores sao responsaveis pelas maiorias dos efeitos observados. Estabeleceu assim, um metodo que permite classificar os problemas da qualidade identificando os poucos problemas que sao vitais e diferenciando dos muitos que sao triviais e com isto este metodo foi por ele denominado Analise de Pareto. A forma grafica de apresentar os dados estudados por esse metodo ficou conhecida como grafico de Pareto ou ainda Diagrama de Pareto.O grafico de Pareto e usado sempre que for preciso ressaltar a importancia relativa entre problemas ou condicoes, no sentido de: a) Escolher o ponto de partida para a solucao de problemas; b) Avaliar o progresso de um processo; c) Identificar a causa basica de um problema.Para construir o diagrama de Pareto:1.Defina o objetivo da analise (por exemplo: indice de rejeicoes).2.Estratifique o objeto a analisar (indice de rejeicoes: por turno; por tipo de defeito; por maquina; por operador; por custo).3.Colete os dados, utilizando uma folha de verificacao.4.Classifique cada item.5.Reorganize os dados em ordem decrescente.6.Calcule a porcentagem acumulada.7.Construa o grafico, apos determinar as escalas do eixo horizontal e vertical.8.Construa a curva da porcentagem acumulada. Ela oferece uma visao mais clara da relacao entre as contribuicoes individuais de cada um dos fatores.O diagrama de Pareto torna visivelmente claro a relacao acao/beneficio, ou seja, prioriza a acao que trara o melhor resultado. Ele consiste num grafico de barras que ordena as frequencias das ocorrencias da maior para a menor e permite a localizacao de problemas vitais e a eliminacao de perdas. O diagrama de Pareto estabelece prioridades, isto e, mostra em que ordem os problemas devem ser resolvidos.Verifique e teste diversas classificacoes, antes de fazer o diagrama definitivoestude o problema medindo-o em varias escalasquebre grandes problemas ou grandes causas em problemas ou causas especificas, estratificando ou subdividindo em aspectos mais especificos.Referencias:DJAIR. Grafico de Pareto. Lugli.org. 2008. Disponivel em: . Acesso em: 08 dez. 2009. GOMES, Alexandre. Principio de Pareto. Disponivel em: . Acesso em 08 dez. 2009. Autor: Wagner Luis e SilvaNo planejamento e controle da producao, o processo de previsao de vendas este intimamente ligado a gestao de demanda. Como o proprio nome sugere, prever as vendas, baseia-se na gestao de informacoes de dados/historicos registrados, para tentar elaborar relatorios para o gestor de planejamento, sendo que na maioria das vezes as previsoes contem erros devido a dinamica da demanda do mercado consumidor. O estoque de produtos acabados e de suma importancia, devendo-se evitar ser muito cheio, pois demanda custos, nem pode ser infimo, pois pode gerar falta de material e perda