A Analise SWOT e uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenario (ou analise de ambiente), sendo usado como base para gestao e planejamento estrategico de uma corporacao ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de analise de cenario, desde a criacao de um blog a gestao de uma multinacional.A Analise SWOT e um sistema simples para posicionar ou verificar a posicao estrategica da empresa no ambiente em questao. A tecnica e creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas decadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporacoes.Diagrama SWOTO termo SWOT e uma sigla oriunda do idioma ingles, e e um acronimo de Forcas (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameacas (Threats).Nao ha registros precisos sobre a origem desse tipo de analise, segundo HINDLE & LAWRENCE (1994) a analise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a ideia da analise SWOT ja era utilizada ha mais de tres mil anos quando cita em uma epigrafe um conselho de Sun Tzu: Concentre-se nos pontos fortes, reconheca as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameacas (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, e dificil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema.O caminho mais indicado para entender o conceito da analise SWOT e buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do proprio Kenneth Andrews. Porem, uma leitura superficial dessa fonte frustra os mais afoitos por definicoes precisas e modelos praticos, pois o autor nao faz nenhuma referencia direta a analise SWOT em todo seu livro. Aplicacao pratica Analise SWOTEstas analise de cenario se divide em ambiente interno (Forcas e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameacas).As forcas e fraquezas sao determinadas pela posicao atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Ja as oportunidades e ameacas sao antecipacoes do futuro e estao relacionadas a fatores externos.O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele e resultado das estrategias de atuacao definidas pelos proprios membros da organizacao. Desta forma, durante a analise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao maximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organizacao deve agir para controla-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.Ja o ambiente externo esta totalmente fora do controle da organizacao. Mas, apesar de nao poder controla-lo, a empresa deve conhece-lo e monitora-lo com frequencia, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameacas. Evitar ameacas nem sempre e possivel, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrenta-las, minimizando seus efeitos. A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnostico e a formulacao estrategica propriamente dita.A aplicacao da Analise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudanca cultural da organizacao No dominio das teorias da administracao em geral, a gestao participativa corresponde a um conjunto de principios e processos que defendem e permitem o envolvimento regular e