da organizacao e planejamento do trabalho a ser feito com eles. Esse planejamento pode ser feito de varias maneiras.Esta abordagem introduz inovacoes significativas , incorporando as contribuicoes para as escolas identificaram fatores humanos e relacoes humanas, porque ele insiste na necessidade de planejamento dos trabalhos, tendo em conta as necessidades fisiologicas , psicologicas e sociais dos trabalhadores evitar a monotonia e facilitar as relacoes humanas nos grupos de trabalho .Com a introducao de novas tecnologias, foi implementado em uma serie de empresas de grande massa de producao, que tinham consideracoes sobre o comportamento do trabalhador. Na os E.U. Walker e Convidados (1952) estudaram estes efeitos, em uma montadora de automoveis . A questao fundamental e determinar o grau em que o homem pode (ou deve) se adaptar ao novo ambiente de maquinas e quanto pode alterar ou reconstruir neste ambiente, de modo que tenha em conta as necessidades ea personalidade humana.A tecnologia em uma unidade operacional pode ser o fator crucial na determinacao do tipo de relacoes sociais entre os individuos. A linha de trabalho dificil topografia resultante das relacoes sociais ea formacao de grupos de trabalho entre os funcionarios , aumenta a padronizacao das tarefas e impede o desenvolvimento profissional e pessoal dos funcionarios , estabelecendo a necessidade de controle e fiscalizacao externa de trabalho.Alem disso, o ritmo de trabalho , a movimentacao ea fragmentacao excessiva das operacoes e unidades de trabalho oferece um trabalho repetitivo, simples , dividir, desinteressante e monotono , que desenvolve um sentimento de despersonalizacao , o anonimato ea falta de interesse o trabalhador.Clientes Walker e apontam para uma serie de sugestoes que visam aumentar a aspectos motivacionais das tecnicas empregadas pelo enriquecimento do trabalho e ampliacao do trabalho.Tavistock InstitutePesquisa do Instituto Tavistock ( fundada na Inglaterra em 1947) tem enfatizado o estudo da interacao de dois aspectos importantes da estrutura organizacional : social e tecnologico.Embora a tecnologia , por vezes, requer um tipo particular de organizacao social, que permite mais de uma alternativa dentro de certas margens psicossocial e, nestes casos , escolhendo a alternativa mais adequada pode aumentar os resultados da producao e satisfacao do trabalhador . O sistema socio-tecnico tem a propriedade de equifinality , ou seja, um estado de equilibrio pode ser alcancado a partir de diferentes condicoes iniciais e por caminhos diferentes. Isso esta expresso no fato de que o sistema organizacional tem um numero de propriedades sociais e psicologicos que sao independentes da tecnologia.Atraves de estudos de Trist (1951) em minas de carvao britanicas e Rice em fabricas texteis na India, revelou uma serie de aspectos psicologicos e sociais que sao relevantes para os trabalhadores de muito diferentes areas culturais. Entre eles , ha a preferencia dos trabalhadores para as tarefas significativas para realizar tarefas simples demais e sem sentido dividir. Alem disso, e de fundamental importancia a integracao dos trabalhadores que trabalham em grupos primarios ou organizacoes sociais, com niveis similares de competencia entre os seus membros , e planejamento de seu trabalho. Na medida em que a organizacao do trabalho leva em conta estes factores e torna-los compativeis com