Bruno Amaro e Diretor Executivo da Loupe Consultoria, especializada na busca e identificacao de talentos. Premiado pela Associacao Brasileira de Recursos Humanos, possui uma visao muito clara a respeito de gestao de equipes e nos passou informacoes e dicas valiosas sobre como ser mais assertivo na hora de montar uma equipe de alto desempenho.Quais sao os erros mais comuns na hora de montar uma equipe?Primeiro temos que entender as competencias que a empresa exige, para que possamos montar a equipe com aderencia. Segundo, e preciso ter alguem na gestao que possa inspirar a equipe a chegar ao objetivo. Um dos erros mais comuns e nao ter as competencias mapeadas ou fazer promocao de pessoas muito tecnicas para area de gestao. Muitas vezes as empresas ficam sem saida e buscam essa linha, tentando adaptar o profissional a competencia que desejam, o que nao funciona.Dou como exemplo um caso na area de corretores de imoveis: imagine um profissional que vende duas a tres vezes a media dos outros funcionarios e acaba sendo promovido ao cargo de lideranca. Sem qualquer tipo de avaliacao, treinamento e desenvolvimento das competencias que sao requeridas para a funcao, o resultado provavelmente sera um impacto negativo na equipe e uma grande desmotivacao desse profissional, que se ve frustrado devido ao resultado gerado. Como podemos identificar e trabalhar as competencias dos membros da equipe para aumentar o desempenho?A identificacao e feita por mapeamento previo das competencias do profissional. Atraves disso, voce deve entender as lacunas que o profissional precisa e e capaz de desenvolver ou que a empresa possa apoiar o desenvolvimento. Existem algumas ferramentas de mercado para identificar essas competencias, como o PI, PPA, DISC, PICS. Todas essas ferramentas dao um apoio, mas o que ira fazer a diferenca sera uma avaliacao em entrevista presencial e, principalmente, no acompanhamento diario, atraves de situacoes e desafios reais aos quais os membros do projeto sao submetidos.Sobre o perfil tecnico e comportamental do individuo, existe um modo de encontrarmos o equilibrio?Acredito que o equilibrio nunca vai ser alcancado. Pode ser uma busca constante que nunca tera fim. O tecnico esta ligado ao ato de fazer acontecer com o conhecimento adquirido e o comportamental as atitudes frente a uma situacao ou desafio.Para fazer esse alinhamento com a parte comportamental, podemos utilizar ferramentas como o coaching, que ajuda o individuo a se desenvolver em questoes relacionadas a forma como ele encara as situacoes do cotidiano no projeto.A parte tecnica e trabalhada atraves de cursos de formacao especializados em determinada atividade do conhecimento. Participacao em treinamentos, eventos e palestras ajudam nesse desenvolvimento.E com relacao a equipe?Em curto prazo, dentro de uma equipe voce consegue mexer as pecas e montar de acordo com a necessidade de um projeto, trabalhando de modo que um complemente o outro. No entanto, o ideal e que todos sejam desenvolvidos para que possam cumprir os requisitos, tendo em vista outros projetos semelhantes no futuro. Essa tarefa cabe ao gestor e a empresa.Depende tambem do nivel do projeto. Todos sao unicos e tem suas proprias particularidades, portanto e necessario entender a fundo as