Prover retorno sobre conceitos inovadores 3. Inovarcom a crescente velocidade das mudancas 4. Vencer a guerra pelotalento classe mundial 5. Combinar rentabilidade e responsabilidadesocial 6. Proteger margens em um setor commoditizante 7.Multiplicar o sucesso por meio de colaboracao entre silos 8.Encontrar espacos inexplorados e ao mesmo tempo rentaveis nomercado 9. Enfrentar o desafio da eco-sustentabilidade 10. Alinhar aestrategia a experienciaEmpresas Emergentes e InovacaoAlem da responsabilidadesocial e da sustentabilidadeque por si so ja se constituem desafios globalmente discutidos comimpactos serios na qualidade de vida dos proximos milenios, ainovacao constante e o talento sao fatores que estao semprecitados nos diversos modelos.Trott (2002) em Innovation and New Product Development discute agestao de inovacaoem desenvolvimento de novos produtos. Neste, faz um levantamento dadefinicao de inovacao. Segue algumas destas definicoes: Oprocesso de realizar melhorias (introduzindo novos recursos) Aacao de introduzir algo novo (The American Heritage Dictionary). O processo de traduzir ideias novas em algo tangivel com impactossociais Uma nova ideia, metodo ou dispositivo (Merriam-WebsterOnline) A exploracao bem sucedida de novas ideias (Departmentof Trade and Industry, UK). A mudanca que cria uma nova dimensaode performance - Peter Drucker (Hesselbein, 2002) Uma ideiacriativa que e realizada [(Frans Johansson)] (Harvard BusinessSchool Press, 2004) A capacidade de realizar continuamente umestado futuro desejado ([John Kao, The Innovation Manifesto, 2005])Tidd, Bessant e Pavitt (2005) classificam os tipos de inovacaoem: produtos, processos, posicionamento e paradigma.Os autores reafirmam tambem as vantagens estrategicas dainovacao em produtos e servicos, processos e projetos.Ainda com o objetivo de auxiliar a criacao e desenvolvimento deempreendimentos inovadores com potencial de crescimento exponencial,foi proposto o Business Model Canvas, Alexander Osterwalder quetrouxe uma importante contribuicao para, ao definir os nove blocosbasicos de um modelo de negocio e seus relacionamentos. No centro,os clientes, seus segmentos e as proposicoes de valor. Permeando,os canais, o relacionamento com o cliente, fluxos de receita,atividades-chaves, recursos, parceiros e estrutura de preco e custo.Todos estes elementos precisam ser cuidadosamente pensados erepensados em cenarios dinamicos onde parceiros, concorrentes,investidores e clientes tem novas e crescentes demandas.As atividades das start-ups/TIC, sao relacionadas aoconceito de inovacao e tecnologia. A relacao entre asstart-ups/TIC e a inovacao fica mais completa na medida emque pode ser associada a algum tipo de pesquisa, assim como com aimitacao e com a adocao de novos produtos, de novos processos deproducao e de novas tecnicas organizacionais, onde as incertezasestao presentes (Fernandes, 2015).Habilidades para acessar e compartilhar informacoesHaeckel and Nolan (1999) discutem tambem que a empresa que almejasobreviver deve desenvolver um QI que inclui: habilidades paraacessar o conhecimento e a informacao, habilidade para extrairsignificado dos dados, habilidade para integrar e compartilhar estasinformacoes. E detalham como a tecnologia da informacao eimportante para obter vantagem competitiva.Para auxiliar o compartilhamento e a validacao das informacoesnao so internamente, mas tambem com investidores, parceiros,mentores, Vitor Andrade, em notas de sala de aula, ressalta aimportancia da ferramenta visual para desenhar o modelo de negocios.Andrade ressalta ferramentas como Business Model Canvas, BusinessModel ToolBox como auxiliadoras deste processo.Estes modelos e ferramentas nao sao essenciais somente emstartups, mas devem ser usadas tambem em empresas que estaoconstantemente se renovando e, portanto, mais preparadas paraenfrentar mudancas.Apesar da mudanca do paradigma industrial, o livro