Chefe e Lider Nelson TrindadeNas empresas, e em qualquer organizacao, a propriedade obtida com a tomada de posse, os recursos Financeiros, Materiais, Espacos, etc, sao neutros (sem vontade propria) utilizaveis pelo chefe sem qualquer problema, porem isto nao e verdade para o Recurso...Humano. Este tem vontade propria e a gestao dessas vontades chama-se tecnicas de lideranca. O ideal era que este Recurso tambem nao tivesse vontade propria, que fosse como os outros, facil de manobrar, e ser impune por e dispor dele a vontade. Talvez fosse esta esperanca que levou a mudanca do nome de Direccao de Pessoal (conjunto de Pessoas) para Direccao de Recursos... Humanos (conjunto de Recursos que, por mero acaso, nao sao Financeiros, nem Materiais, mas ... apenas Humanos). Nao se percebe bem se esta mudanca de nome de pessoas para coisas (recursos), equiparadas a quaisquer outras coisas (recursos), e progressiva ou regressiva em relacao a humanizacao da organizacao de trabalho, e se pertence a um sistema de Democracia ou de Ditadura.Regressando ao chefe-que-acabou-de-tomar-posse-de-recursos o problema que se lhe apresenta a seguir e obter os resultados que lhe exigem, usando os recursos que lhe deram.Simplesmente, para usar os recursos recebidos so o pode fazer atraves de outros, dos recursos humanos que tambem lhe atribuiram. Ou seja, a questao passa a ser reformulada do seguinte modo:como usar os recursos humanos que recebeu, de modo que actuem como ele quer?E assim nasce a problematica da lideranca, misturada com a problematica das relacoes hierarquicas. Se o modelo social de relacao hierarquica for de autoritarismo do chefe e de submissao dos subordinados, utilizar os subordinados para manipular os outros recursos recebidos (trabalhar) e produzir os resultados exigidos sera uma tarefa facil e sem problemas. Realmente, todos os sistemas ditatoriais facilitam o papel do chefe. Todavia, de forma indirecta, outros processos tambem o fazem, como por exemplo, a existencia de desemprego, o endividamento no consumo, a falta de poder de compra, a inseguranca de permanencia (emigracao ilegal), etc.,. Todas estas situacoes pressionam a submissao, facilitando a lideranca e rentabilizando o papel do chefe na aplicacao dos recursos organizacionais que recebeu.Em qualquer organizacao este equilibrio/desequilibrio entre o sistema lideranca e o sistema chefia esta sempre bem definido e delimitado, quer por processos formais quer informais. Em consequencia, existem sempre imensos sintomas que permitem diagnosticar o perfil da cultura. Estes sintomas podem ser encontrados nas formalizacoes das regras ou na cultura informal instalada. O lider e um problema relacional com o liderado, e as caracteristicas de ambos tem que se encaixar, nao so a nivel pessoal com da cultura em que ambos se inserem. Na pratica e como jogar boxe amarrados pelo pescoco, se se se da um soco com muita forca pode-se ser arrastado pela queda do outro e cair tambem. Na verdade a relacao lider-liderado e um jogo mutuo de co-accao (integracao na accao do outro) e coaccao (pressao sobre a accao do outro). Numa palavra, cada liderado tem o lider que consente e cada lider tem o liderado que o aceita.clickVide Liderar sem trelaChefe e Lider nao sao sinonimos, sao conceitos diferentes.A diferenca