trabalho bracal (1Tm 6.5). Ambos se eximiram de suas responsabilidades materiaisesperando com isso agradar a Deus, seja ao esperar o seu retorno iminente, sejadedicando-se a pregacao itinerante. Paulo, no entanto, repreende-os aberta eseveramente (1Ts 4.11; 2Ts 3.10). II- ambiente de trabalho (Gl 5.22)1. Ambiente de trabalho saudavel. E no ambiente detrabalho que se realiza boa parte das atividades profissionais. Independente dequal seja a profissao e o lugar de trabalho, a pessoa passa mais tempo com osdemais profissionais do que com a propria familia. Isto e suficiente para quecada profissional se dedique a cultivar um ambiente de trabalho saudavel, ondeseja possivel a valorizacao do individuo, o respeito as diferencas, e asolidariedade. A ma qualidade no ambiente de trabalho e responsavel por muitosproblemas: exclusao, isolamento, individualismo, estresse, frustracoes, faltade entusiasmo, desmotivacoes e improdutividade. Coisas que afetam a saudepsicofisica da pessoa. E responsabilidade de todoscultivar um ambiente de trabalho saudavel!2. Construindoambientes saudaveis (Rm 12.18; Mc 9.50; 1Pe 3.11). Infelizmente, aconstrucao de um ambiente de trabalho saudavel nao depende exclusivamente devoce. E responsabilidade de todos! Ele e construido na relacao cotidiana dosprofissionais e nao poucas vezes esbarram nos valores e interesses do outro, que sao diferentes dos seus (Mt 57) e, as vezes, dapropria empresa. Todavia e necessario desenvolver uma relacao de confianca, respeito,cooperacao, cordialidade, imparcialidade e solidariedade, sempre respeitando adignidade alheia e as diferencas (Rm 12.17-21; Pv 25.9-10). 3. Lidando com os conflitos (Pv 15.1,18;Ec 4.4). Osconflitos fazem parte das relacoes humanas e da vida em sociedade. Ele surgetodas as vezes que os interesses, opinioes e tendencias de alguem do grupo saoincompativeis com os do outro. E preciso que haja maturidade, paciencia,compreensao e rapidez das partes para resolver os conflitos, uma vez que elesprovocam rusgas nos relacionamentos e geram sentimentos negativos eprejudiciais, tanto para o profissional quanto para a organizacao (Pv. 3.29;27.9; Mt 5.22-25; Ef 4.26). As diferencas estaraosempre presentes em qualquer ambiente de trabalho, os desacordos tambem. Nao saonecessariamente as diferencas e os desacordos que afetam a harmonia notrabalho, mas como o profissional lida nessas e com essas situacoes. A postura,o tom de voz, o modo de falar e de se comportar devem refletir seguranca ematuridade quando tais situacoes surgirem. Os conflitos existem e podemcontribuir para a resolucao de problemas e maturidade afetiva dosprofissionais.III- OSsuperiores NO TRABALHO (Ef 6.5-9)1. Relacionamento equilibrado. No trabalho,principalmente quando se esta iniciando a carreira, o profissional ou aprendizprecisa lidar com alguns superiores: diretor, chefe, gerente, encarregado,outros. De modo geral, cria-se no ambiente de trabalho tanto uma relacaoprofissional quanto de amizade, sendo necessario distinguir a ambas. Seja,portanto, diligente (Pv 22.29), humilde (Pv 25.6-7) de comunicacao precisa (Pv25.11), e trabalhando com satisfacao (Ef 6.7). Nao sejabajulador, puxa-saco, mas saiba elogiar os colegas e chefes sem exagerar (Pv15.23). O bajulador e o profissional que elogia exageradamente aos superiorespara obter algum beneficio pessoal no ambiente de trabalho. Essa atitude podeprejudicar a imagem profissional entre os colegas, mesmo que funcione comcertos chefes vaidosos. O bajulador procura manipular o outro e suas decisoescom elogios. Todavia, o elogio sincero demonstra a vontade do profissional deestabelecer lacos de confianca e reciprocidade (Sl 12.2; Pv 10.31; 12.6,18).2. Obediencia