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Finalmente, conseguimos passar de ano!Alguns ficaram de recuperacao, mas vao conseguir passar.Estamos dando TCHAU a 5a serie e dizendo:E AI SEXTA SERIE!!!!! Como ia dizendo minha mae ia descer a Avenida Plinio Brasil Milano, so que era muito pra uma muie gravida caminhar, sendo que ela ja tinha tomado 2 tombos, entao comecou a passar mal e um tiozinho ajudou ela.Ela ligou pro meu tio Sidi e ele veio junto com os meus 2 primos, minha tia e minha vo.Fomos para o Hospital Mae de Deus Center e ela foi para a sala de parto.Entao as 18:45 eu nasci com quase 3 kilos e cheia de vitalidade.FIM!!! Atencao fas da novela Passione do canal 12, dia 29/11/2010, Gerson, o cara q levou chifre, pe na bunda e e problematico vai revelar seu segredo.Vou dar algumas tentativas:1)Gosta das musicas do Roberto Justos2)Segue o Fiuk3)Usa o Windows 954)Twitta dizendo q o ENEM foi perfeitoO que vc acha??? Gente, bafao:EU GANHEI O CD DO BLACK EYED PEAS-THE E.N.DADOREIII!!!!! I need you in my life. I'll never forget. I love you for whatever comes. Traducao:Eu preciso de voce na minha vida. Eu nunca vou te esquecer. Eu te amo para o que der e vier. Amigos, inicio hoje um novo projeto pessoal. E o blog Todo o Resto onde falarei sobre o que nao e software livre. O primeiro artigo chama-se O Mito do Apagao de Talentos e convido todos aqueles que apreciam o tom editorial do Livre Acesso a visitar o novo blog, adiciona-lo a sua leitura semanal, linkarem, usarem o conteudo (referenciando a fonte, por favor) e falarem aos amigos na rua, no twitter e em outros lugares.Um abraco.Fabio Luiz (Falcon_Dark) Ha muito tempo eu escrevi um artigo aqui falando sobre as razoes pelas quais deveriamos retirar o controle da web das maos da ICANN. A repercussao foi boa na epoca mas o debate, que entao tambem estava presente em outros sites, mostrava que muitas pessoas eram contra a atitude de mexer no que funcionava. Hoje eu escrevo particularmente para aquelas pessoas que defendiam manter o controle da web centralizado na ICANN. Voces estavam errados!Nesta semana a ICANN, a pedido do governo dos EUA, censurou cerca de 70 enderecos sob a alegacao de que eles incentivam a pirataria. Nao vejo problema nisso, desde que as proibicoes deles restringissem apenas os direitos de cidadaos dos EUA. Mas se voce ligou os fios percebeu que uma restricao nos TLDs da ICANN afetam a internet como um todo.Ou seja, por conta de alguma lei dos EUA o resto do mundo, e isso inclui voce e eu, nao pode acessar determinado conteudo. Isso e censura. E censura, seja chinesa seja estado-unidense, me enoja. Se voce nao ve problema nisso nao serve para morar no mesmo pais que eu. Faca seu passaporte e va morar la. E nao se esqueca que no aeroporto havera um scanner corporal que vai vistoriar sua genitalia.Demorou 5 anos, e eu odeio quando o tempo me prova certo, mas tenho mais um motivo para afirmar que o controle da internet deve ir para um
conselho formado por, no minimo, membros indicados pelo G20. Apenas para que a alucinacao coletiva de uma sociedade, patrocinada pelos burocratas da midia, deixe de ser enfiada goela abaixo (ou rabo acima no caso chines) de gente como eu, que nao tem nada a ver com os idiotas religiosos de direita puritanos dos EUA.
Voce pode nao conhecer o arquiteto de software Ray Ozzie. Ele foi co-criador do Lotus Notes e trabalhou alguns anos na IBM. No comeco dos anos 2000 ele saiu da IBM e abriu sua startup. Chamava-se Groove Networks e buscava criar um servico de streaming e armazenamento de arquivos on-line. E o que conhecemos hoje como "Cloud" ou "armazenamento na nuvem". E o que consideramos ser o futuro da computacao.Bill Gates, depois de perder o bonde da internet, sabia que Cloud era o futuro e em 2005 a Microsoft comprou a Groove Networks. Ozzie tornou-se amigo pessoal de Gates e era o escolhido para assumir o papel de grande visionario que levaria a MS ao futuro. Ozzie juntou uma equipe de mais ou menos 50 engenheiros e passou a trabalhar em um projeto chamado Live Mesh.O Live Mesh seria uma nova tecnologia e um servico que armazenaria online e distribuiria em tempo real imagens, documentos e musica para qualquer dispositivo compativel. PCs com Windows, X-Box, Smartphones e Tablets com Windows seriam clientes e um arquivo que voce editasse em um PC seria sincronizado automaticamente com seu telefone ou video-game, por exemplo. Ou seja, em 2005, 2 anos antes do iPhone chegar ao mercado, a MS ja tinha definido seu conceito de iCloud. Mas entao, o que deu errado?A equipe da divisao Windows estava trabalhando desesperadamente no Longhorn (que viria a ser o terrivel Windows Vista) e em um projeto chamado SkyDrive. O SkyDrive era um sistema parecido com o Live Mesh, so que era mais um web storage a la Dropbox, um lugar apenas para colocar seus arquivos on-line. As funcionalidades de streaming nao existiam porque a MS acreditava no poder de uma loja de musica como o iTunes e nao em um streaming online de musica como a Pandora.O Vista estava muito atrasado e Steven Sinofsky assumiu a presidencia da divisao responsavel pelo Windows em 2006. Sinofsky trabalhara no SkyDrive e era visto como um dos pais da ideia do Windows Live. Imediatamente ele passou a rejeitar o conceito do Live Mesh e relatos dizem que ele via o Live Mesh como um inimigo de sua ideia. Insistiu que o SkyDrive era o futuro. Ozzie e Sinofsky travariam uma das epicas guerras que definiriam os rumos da MS e os contornos de toda uma industria.O Presidente da divisao Windows refutava a ideia de ter um servico intimamente ligado ao sistema operacional que nao tivesse saido de dentro de sua propria equipe. Se era relacionado ao Windows tinha que vir da divisao Windows. O Live Mesh era diferente de sua propria visao sobre como este servico deveria ser. Sinofsky passou a torpedear todos os esforcos da equipe de Ozzie para fazer o Live Mesh deixar de ser apenas um projeto.Quase 3 anos se passaram e o Live Mesh ainda nao havia sido lancado. O Windows 7 chegou ao mercado em 2009, desenvolvido sob a batuta de Sinofsky e seu sucesso deu a ele muita credibilidade. O Live Mesh ainda era um prototipo e o SkyDrive estava no MSN Mail, tinhamos um vencedor.
Mas a guerra interna ainda persistia.Em 2010 Sinofsky, na condicao de dono do produto mais rentavel da empresa, pediu uma reuniao com Steve Ballmer. Apos a reuniao o presidente da Microsoft decidiu que o Live Mesh deveria ser descontinuado e que seu time seria desmontado, todos receberiam novas atribuicoes. Era o fim da guerra, a morte do Live Mesh e a vitoria absoluta de Sinofsky e seu SkyDrive.Em Outubro de 2010, pouco depois da decisao de Ballmer, Ozzie pediu demissao da Microsoft. Hoje a visao de Ozzie e o iCloud da Apple que atende Macs, iPhones e iPads. E o Windows 8, idealizado pelo time de Sinofsky, ainda tentara reproduzir o modelo de loja de Apps criado pela empresa de Steve Jobs la em 2008. Tambem e da equipe de Sinofsky a intransigente ideia de ter duas interfaces distintas para o mesmo sistema na versao 8 do Windows. Relatos de funcionarios da MS encontrados aos montes na web registram que a equipe esta ciente de todo barulho e reclamacao das pessoas e da imprensa sobre a dualidade de interfaces no Windows 8. Mas segundo eles a direcao da empresa diz que as pessoas vao se adaptar. Com 23 anos de carreira dentro da Microsoft Sinofsky e visto e descrito como alguem brilhante e que combate ativamente pelas ideias que defende. E a grande esperanca da MS para virar a mesa e conquistar um lugar de destaque no mundo movel. Espera-se que o Windows 8 repita o sucesso do Windows 7 nao apenas nos PCs, um mercado em franco declinio, mas tambem no mobile onde Apple e Google reinam absolutas.Mas era Sinofsky quem chefiava a divisao do Office quando esta foi a grande responsavel pelo fracasso dos tablet computers em 2001. A MS foi a primeira grande empresa a levar o conceito de tablet a serio. Ele tinha um processador Intel, 13 polegadas, uma caneta stylus e rodava Windows XP. Apos os primeiros insucessos no mercado a MS definiu que ele teria quer ser mais portatil, ou seja, menor e mais leve.A MS pensou em um prototipo com processador ARM e rodando Windows CE mas a divisao Office anunciou que nao portaria o pacote de escritorio para a nova plataforma. Mas a impossibilidade de praticar os mesmos precos em um Office Mobile reduziriam a receita e a Microsoft nao via sentido em empreender recursos para criar software que seria vendido mais barato, se o software mais caro vendia como pao quente. A empresa tinha receio que o Office movel roubasse clientes do Office desktop e isso seria ruim para os numeros no fim do ano. Sinofsky, encarregado da divisao do Office, passou a combater, dentro da MS, a ideia dos tablets com a forca costumeira.De acordo com sua propria visao, sem um Office o conceito de tablet fracassaria e a MS desistiu. Anos depois, enquanto a MS se preocupava com o mercado de video-games, a Apple tomou o mundo movel de assalto e virou tudo de cabeca pra baixo. Hoje o iPad, sem Windows e sem Office, e o modelo unico de computador
pessoal mais vendido da historia. E a MS continua tentando entender como produzir algo que rivalize com o iPad e o iPhone. Sera Sinofsky quem ajudara a MS a conseguir isso?Sinofsky, apesar de ser formado em Ciencia da Computacao, e a demonstracao clara do que acontece quando um homem de negocios vence uma disputa contra um profissional tecnico. E apesar de estar copiando a Apple em muitas coisas atualmente, ate na cor do uniforme dos funcionarios das lojas, ha uma licao de Jobs que Sinofsky ainda nao aprendeu. Se voce nao se canibalizar, alguem fara isso por voce. E por isso que a Microsoft deveria estar preocupada em desenvolver um substituto para o Windows e nao uma nova versao dele.
PrologoO mundo da industria de TI parece cada vez mais maluco. O PC esta virando uma especie de commodity, aquele tipo de coisa que voce compra sem pensar pois sabe que precisa de qualquer jeito, como gasolina. E ainda assim apresenta vendas estagnadas. Qualquer estacionamento de esquina tem um PC funcionando. Bancos, lojas de departamentos, supermercados, aonde quer que existam filas de consumidores ha dezenas de PCs. Todos conectados em rede fazendo suas tarefas de formiguinha.Em casa todo mundo tem (ao menos) um. Pelo menos todo mundo que esta acima da linha da pobreza. E no primeiro a maioria das casas tem mais de um. E fica facil de entender porque as vendas nao evoluem. Diferente da gasolina nao se compra PC toda semana. E como os Sony Vaio ficaram muito parecidos com os Acer (por dentro e por fora) o consumidor comecou a achar que PC e igual Miojo, nao importa o sabor que esta escrito na embalagem todos tem o mesmo gosto.No mundo do PC miojo commodity o mercado (ao menos nos EUA) passou a procurar diferenciais. E ainda que fosse impossivel encontrar algum PC diferente por dentro a Apple estava oferecendo PCs diferentes por fora. E bem diferentes. Nao conheco alguem que ache os Macs feios e todo mundo que ja pensou em gastar mais do que R$4mil em um notebook certamente estava encarando um MacBook em alguma vitrine da vida.E a explosao de mercado dos Macs aconteceu. Sim, explosao. Nos EUA eles ja sao responsaveis por mais de 10% da base instalada de computadores e no mercado de notebooks com preco superior a US$999 Macs respondem por 60% das escolhas dos consumidores. Na verdade quando se fala de computadores caros praticamente so se vende Macs. Os PCs se tornaram a escolha de quem tem um orcamento apertado ou precisa de uma maquina com propositos absolutamente genericos. Esse movimento e tao forte que tornou a Apple o quinto maior fabricante mundial de PCs. Seria pouco nao fosse o fato de que a margem por maquina vendida da Apple e seis vezes a obtida pela HP. Ou seja, a HP precisa vender 6 maquinas para conseguir o mesmo lucro que a Apple por cada PC entregue. Mas a HP nao tem 60% do mercado. Isso significa que no mundo dos PCs miojo commodity quem mais ganha dinheiro e quem nao transformou seu PC em miojo nem em commodity.E por que isso e importante? Porque gerou momento e confianca para a Apple partir para o movimento da Era Pos-PC.Deixando o PC para trasA Apple capturou a atencao do mercado de tal forma que sentiu confianca para criar um tablet. Ela ja tinha tentado ter um PDA antes, o Newton, quando o PDA parecia ser o bicho que destronaria o PC. A Palm nao deixou que as ambicoes da Apple se tornassem realidade. Mas a maioria das pessoas olhava para o Palm e perguntavam: pra que preciso disso? Para nada. E ele nao destronou o PC.O tablet nao era novidade, a MS ja havia demonstrado dezenas de vezes um notebook sem teclado
rodando Windows XP. Mas as pessoas nao queriam Windows nem em seus computadores, quem diria te-lo em ainda mais dispositivos? Nao me critique, essa e a verdadeira razao pela qual o Windows nao vingou em nada que nao seja um PC. As pessoas nao querem aquilo em seus telefones, carros, GPS, etc. E se 90% da populacao do planeta fosse rica era o Mac OS quem teria 90% do mercado de sistemas operacionais. O share do SO da Apple condiz com o share da populacao que tem grana sobrando para comprar um computador. Ou seja, se as pessoas tivessem dinheiro para escolher nao usariam Windows.Mas mesmo depois de o mercado ter recusado o conceito de tablet algumas vezes a Apple sentiu-se confortavel para tentar. Os sucessos de iPod e iPhone somados a grande tracao dos Macs no mercado parece ter gerado na Apple a certeza de que sua versao para um conceito perdedor seria um sucesso. E foi mesmo. O iPad e uma unanimidade e a Apple vende todas as unidades que consegue fabricar. Para o varejo isso e uma festa, quando mais iPads se compra, mais se vende. E como vender agua no deserto.A Apple sorri e diz que inaugurou a Era Pos-PC, onde as pessoas so precisam de um PC quando vao fazer algo muito complexo do ponto de vista tecnico, como desenvolver uma aplicacao para o iPad. E os fabricantes de PC, o que dizem dessa coisa de Era Pos-PC? Eles concordam!!! Como assim?O que nao tem remedio, remediado estaOs fabricantes de PC concordam que a Apple inaugurou a Era Pos-PC porque assim parece que a Apple esta batendo nas empresas de equipamentos de telefonia movel. Porque ele e um dispositivo de acesso a internet movel. Se os fabricantes de PC quisessem que o iPad fosse classificado como um computador eles estariam em apuros porque a Apple entao se tornaria a maior fabricante mundial de computadores pessoais, ou PCs. Nada mal pra quem estava falida em 1996 nao? E melhor admitir que seu produto esta uma geracao defasado do que assumir que voce nao consegue competir em seu proprio campo com uma empresa que nao leva o mercado corporativo a serio.Se somarmos as vendas de Macs e iPads a Apple e a empresa que mais vende computadores no mundo. Mas a industria do PC fez questao de dizer, ei isso nao e um PC. E um legitimo representante da Era Pos-PC, portanto nao e problema nosso. Quem foi tentar concorrer com o iPad? As fabricantes de celulares, obviamente. Mas elas nunca tinham feito computadores ou sistemas operacionais como poderiam fazer algo alem do PC sem nunca ter feito um PC? Bom, elas nao fizeram. Ate agora nenhum produto foi capaz de superar o iPad. Tentaram e falharam as entao gigantes do mercado de telefones RIM (BlackBerry), Motorola, Samsung e HP. HP????? O que a HP esta fazendo nesta lista?Comprei um par de asas, acho que posso voar!A HP adquiriu a Palm para entrar no mercado de smartphones, tablets e sistemas operacionais moveis. Por alguma razao a direcao da HP
achou que gastar 1,2bi de dolares para entrar em um mercado ainda mais competitivo e com ainda menores margens que o de PCs era uma grande ideia. A HP acreditou que o webOS, um brilhante SO desenvolvido sobre o Linux pela Palm para smartphones, em suas maos poderia ser um forte concorrente no marcado dominado pelo iPad. Alguns modelos de smartphones foram lancados, sem alarde e sem sucesso, mas eram projetos da Palm e nao houve motivo para preocupacao. O HP TouchPad, esse sim, desenvolvido e comercializado pela propria HP e que mostraria o potencial da empresa.A HP seguiu a mesma receita da Samsung, Motorola e RIM. Um hardware muito potente nos specs e muito fraco na pratica. Em parte pela falta de cuidado no projeto, em parte pela falta de polimento no SO. Acontece que esses dois aspectos sao onde a Apple brilha. Some a isso a escassez de aplicativos no momento do lancamento e voce tem tablets que ninguem quer. Mas tem mais. Venda esses tablets pelo mesmo preco que o iPad. Alias, nao venda, porque eles nao serao levados para casa por ninguem. Apenas um mes no mercado foi o bastante para que a HP percebesse o obvio. Que nao basta um rostinho bonito para concorrer com o iPad. E necessario um ou dois anos de projeto cuidadoso, elevado ao extremo em cada detalhe, para produzir um dispositivo impar. E depois vende-lo tao barato a ponto de sangrar o caixa da empresa. Ninguem (nem a IBM) fez isso contra o Windows. Ninguem (nem a Microsoft) fara contra o iPad.Ter um produto que venda mais que o iPad e algo tao dificil de executar (e tao perigoso) que nenhum CEO em sa consciencia vai tentar convencer sua empresa a fazer. Seria preciso um CEO tao demente quanto o Steve Jobs com uma empresa tao fanatica por seu lider quanto a Apple para criar um produto que concorresse com o iPad. Nao vai acontecer. E uma verdade que a HP percebeu, que a RIM vai perceber em breve, que o Google vai perceber com a Motorola (mas nao vai admitir nunca) e como a Samsung vai fingir nao ter percebido. O iPad e o Windows da Era Pos-PC e, como tal, tera 90% do seu mercado ate que o mercado decida que quer outro conceito. A diferenca e que nao vai durar tanto tempo. O reinado do iPad sera mais breve mas tao absolutista quanto o do Windows.Aos vencidos, as batatasAo perceber a eminencia do xeque-mate a HP fez o obvio. Enfiou a mao no tabuleiro e acabou com o jogo. Com um mes de mercado o TouchPad foi descontinuado. A HP aproveitou para aposentar tambem o webOS descontinuando o desenvolvimento de qualquer dispositivo movel que pudesse usa-lo. E de brinde ainda falou que vai transformar sua divisao de PCs em uma empresa separada e tentar vende-la a algum idiota outra empresa interessada em produzir porcarias baratas PCs para para empresas e consumidores. No melhor estilo "se nao pode vence-lo pegue a bola e va embora" a HP deixa de concorrer
com a Apple focando em servicos a empresas, segmento onde a maca nao atua.A HP ressaltou que considera a hipotese de licenciar o webOS para terceiros, assim as empresas que se sentirem incomodadas com a compra da Motorola Mobility pelo Google podem usar o webOS como alternativa ao Android e ao Windows Phone 7, 8, 9...?Isso e uma pena, porque eu acho que o webOS e a unica alternativa viavel ao iOS se o Google continuar mantendo o Android 3 fechado. O webOS nao vai conseguir sair da casca em mais essa aventura. Porque seus concorrentes tem uma coisa que o pobre webOS nao tem: um pai (ou mae) disposto a gastar dinheiro para ver o filhote feliz. Google e Microsoft sao enfiar as maos nos bolsos e ajudar as empresas a subsidiar os custos de smartphones e tablets com Android e WP, para concorrer com o iOS. A HP, ao contrario, vai tentar cobrar para que incluam seu webOS na jogada. Nao vai dar certo.A alguem isto pode ser utilMas (e sempre tem um "mas") uma empresa pode usar o webOS para suas alimentar suas ambicoes. E pode ate querer pagar por isso. Essa empresa tem como mascote um lagarto vermelho e e conhecida por uma raposa flamejante e ha pouco tempo atras anunciou que planeja desenvolver uma API que funcione via web e que gostaria ate mesmo de ter seu proprio sistema operacional para smartphones. Acertou quem ai gritou Mozilla!Eu aposto que neste momento tem alguem na Mozilla considerando licenciar o webOS para torna-lo o sistema operacional movel da empresa. Isso faria sentido pois alem do webOS estar quase pronto para o mercado ele pode ser adaptado para ser uma API que funciona sobre outros sistemas operacionais e permitiria a Mozilla criar um ambiente universal para rodar suas Apps com uma interface consistente e uniforme em varios tablets, smartphones e ate nos PCs.Como a Mozilla ja anunciou a intencao de ter ambas pecas, um sistema e uma API, ela poderia chegar a um acordo com a HP para usar o webOS. Poderiam dividir a receita com a venda de Apps e publicidade na plataforma. A HP poderia rentabilizar o capital ja gasto com a aquisicao do webOS e a Mozilla acharia uma alternativa a unica fonte de receita que tem que e a pesquisa em seu navegador para PCs. Seria bom pra todo mundo e o webOS sairia vivo.
No ultimo dia 25 de Agosto o Linux completou 20 aninhos. Existe um artigo no Ars Technica muito bem escrito e interessante sobre a historia, a motivacao e o resultado dessa trajetoria que eu recomendo a voce. Se voce nao conseguir ler em ingles ou estiver com preguica o video abaixo conta a historia de forma ludica e bem-humorada e tem legendas se voce ativar o botao CC.Aqui eu quero falar de outra coisa. Quando o Linux nasceu, em 1991, o Windows estava em sua versao 3.0 e era (pasmem) muito pior do que e hoje (sim, e possivel). E ainda que desde entao o Linux nao tenha incomodado muito o Windows em termos de dominancia de mercado e inegavel que o Linux ajudou a moldar o sistema que o Windows e hoje. Para comprovar isso basta revisar a evolucao da preocupacao com seguranca dos engenheiros da Microsoft. O Windows 7 possui uma preocupacao com a seguranca e com a separacao dos usuarios que existe, provavelmente, para concorrer com o Linux no mercado corporativo.A instalacao do Windows tambem passou a ser mais modular e flexivel para proporcionar aos administradores de redes instalar o sistema em lotes de maquinas com menos esforco. Sao pequenas coisas que talvez nao estivessem no Windows se outro sistema nao as oferecesse. Nao estou acusando a MS de plagio, copia nem nada disso. Sao inovacoes que tem deixado o Windows melhor para quem precisa, ou gosta, dele. Sao os efeitos positivos da concorrencia.Mas o Linux tambem ajudou a dar outras formas para outras paisagens. Ele carrega uma parcela de culpa por perdermos duas das mais inovadoras empresas da historia da TI: Sun e Silicon Graphics. Ambas nao souberam competir com maquinas baratas baseadas em Intel x86 rodando um clone livre (e gratuito) de UNIX. Nao faliram por culpa do Linux, mas perderam grande parte de sua receita por nao conseguir inovar a tempo. Essa perda de receita pode ter sido o comeco do fim.O mercado de Unix tambem foi bastante afetado pelo surgimento e posterior evolucao do Linux e nomes tradicionais do segmento como HP e IBM tambem sentiram o peso de brigar contra um sistema tao inovador no conceito e na disponibilidade. A IBM se rendeu e mesmo tendo mantido o AIX em linha aprendeu a integrar o Linux em boa parte de sua gama de ofertas. A HP foi mais resistente e nao se destacou muito mais do que ja tinha conseguido fazer desde o final da decada de 1990.Mas pessoalmente eu considero o Linux um dos grandes responsaveis pelo boom da TI nos anos 2000. Junto com o Apache httpd e com o MySQL o Linux deu a milhares de jovens empreendedores e suas startups ferramentas que, se licenciadas de vendedores tradicionais, custariam dezenas de milhares de dolares. Muitos dos melhores negocios da era da internet jamais teriam acontecido se seus idealizadores tivessem que pagar por licencas de Windows, IIS e Oracle. O Linux foi o primeiro sistema operacional de servidores que voce poderia usar para comecar seu negocio sem ter que empenhar a casa