Lideranca situacional e seus modelos LIDERANCA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD O conceito de lideranca situacional e bem simples, esse tipo de lideranca e voltado para situacoes diferentes, ou seja, ela se adequa a diferentes tarefas propostas, o estilo tem que e ajustar a situacao. O principal problema que essa teoria busca resolver e descobrir qual estilo ajusta se a qual situacao; para isso e preciso resolver como avaliar a situacao. Com os anos foram desenvolvidos varios modelos voltados para a lideranca situacional: Como o modelo de Tannenbaum & Schimidt, que propoem tres criterios para avaliar a situacao: a forma como o lider se comporta e influenciada pela sua formacao, valoriza a iniciativa e a liberdade, ele prioriza os comportamentos democraticos; as caracteristicas dos funcionarios influencia a escolha e a eficacia do estilo de lideranca e o clima da organizacao, se ela por exemplo, tiver uma cultura muito rigida tende - se a fazer com que os gerentes favorecam os estilos para a tarefa.O modelo de Fiedler, pode avaliar em tres termos de caracteristicas: As relacoes entre lider e seguidores, se for uma relacao positiva a situacao e favoravel. O grau de estruturacao da tarefa, se forem bem definidas com alto grau de organizacao e certeza, sao favoraveis para o lider. O poder da posicao, se o lider puder fazer mudanca, puder promover ou remover qualquer integrante da sua equipe, significa que seu titulo tem poder e isso indica autoridade e importancia, uma situacao favoravel.O modelo de Hersey e Blanchard, e sem duvida um dos mais conhecidos modelos em termos de lideranca situacional, e baseado em duas variaveis: o comportamento do lider ( como ele orienta para as tarefas e como e o seu relacionamento com seu seguidores) e a maturidades dos seus subordinados. O conceito chave desse modelo e o nivel de maturidade dos subordinados ( em relacao ao desempenho com as tarefas, nao em relacao a sua personalidade). A maturidade consiste na capacidade de estabelecer objetivos (metas), aceitar as responsabilidades e a aptidao para desempenhar a tarefa solicitada ( esse criterio e avaliado pelo lider, se o subordinado tem experiencia e formacao para desempenhar essa tarefa, logo ele esta apto a mesma). Esta ideia se divide emquatro estilos ou formas de lideranca, juntamente com os quatro niveis de maturidade: Comando: adequado a pessoas com baixo nivel de maturidade (os subordinados nao sao aptos e nao tem vontade de assumir responsabilidades), um comportamento especifico para esse caso e dar ordens e com pouca enfase no relacionamento; Venda: este estilo compreende alto nivel de comportamento orientado para a tarefa e para o relacionamento (os subordinados mostram alguma vontade mas nao se sente preparados para assumir responsabilidades);Participacao: este estilo orienta se fortemente para o relacionamento mas com pouca enfase na tarefa ( os subordinados sao capazes , mas nao estao dispostos a assumir responsabilidades); Delegacao: esse estilo consiste em dar pouca atencao tanto a tarefa quanto ao relacionamento (os subordinados sao capazes e querem assumir responsabilidades).Um ponto forte dessa teoria e ao reconhecimento da competencia e da motivacao como elementos