Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritorio e pegava a serio no trabalho A formiga era produtiva e feliz.O gerente besouro estranhou a formiga trabalhar sem supervisao.Se ela era produtiva sem supervisao, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata,que preparava belissimos relatorios e tinha muita experiencia, como supervisora.A primeira preocupacao da barata foi a de padronizar o horario de entrada e saida da formiga. Pouco depois, a barata precisou de uma secretaria para ajudar a preparar os relatoriose contratou tambem uma aranhapara organizar os arquivos e controlar as ligacoes telefonicas.O besouro ficou encantado com os relatorios da barata e pediu tambem graficos com indicadores e analise das tendencias que eram mostradas em reunioes.A barata, entao, contratou uma mosca,e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, comecou a lamentar-se de toda aquela movimentacao de papeis e reunioes!O besouro concluiu que era o momento de criar a funcao de gestor para a area onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.O cargo foi dado a uma cigarra,que mandou colocar uma carpete no seu escritorio e comprar uma cadeira especial..A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente,a pulga (sua assistente na empresa anterior)para ajuda-la a preparar um plano estrategico de melhorias e o controlo do orcamento para a area onde trabalhava a formiga, que ja nao cantarolava e cada vez ia ficando mais aborrecidaA cigarra, entao, convenceu o gerente besouro, que era preciso fazer um estudo do clima. Mas, o besouro, ao rever as contas, deu-se conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava ja nao rendia como antese contratou a coruja,uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnostico da situacao. A coruja permaneceu tres meses nos escritorios e emitiu um volumoso relatorio, com varios volumes, que concluia:Ha muita gente nesta empresa!!E adivinhe quem o besouro mandou demitir? A formiga, claro, porque andava muito desmotivada e aborrecida. Contratados pelo curriculo, demitidos pela atitudeE preciso que, antes de qualquer coisa, percebamos o efeito que nossos comportamentos estao tendo sobre as pessoas no ambiente de trabalhoDiversos sao os motivos que levam as empresas a demitirem seus funcionarios. Uma pesquisa realizada pela Catho, em 2009, com 12.122 profissionais de empresas privadas de todo o Brasil, revelou os principais fatores para a demissao no pais. Segundo o levantamento, dentre as cinco primeiras razoes, tres estao relacionadas a personalidade.O estudo aponta que, alem dos motivos relacionados a incompetencia e a falta de resultados, tambem estao as questoes comportamentais, como o mau relacionamento com o grupo, falta de dinamismo e inaptidao para a lideranca. Se prestarmos a devida atencao a questao, podemos perceber que o fato tem grande relacao com a falta de Inteligencia Emocional.Ate o lancamento do livro "Estruturas da Mente", do psicologo americano Howard Gardner, em 1983, para a grande maioria das pessoas, a inteligencia era atribuida a pessoas com alto QI (Quociente de inteligencia). Gardner confrontou este paradigma, mostrando em seus estudos que as pessoas sao habilidosas de diferentes formas, e que nem todos aprendem da mesma maneira. Dentre as