Com certeza voce ja ouviu falar no perfil do trabalhador do futuro, ele deve ser dinamico, inovador, atencioso e extremamente tecnologico. Falando assim parece ser muito facil identificar a tendendia no mercado atual, entao por que avarias empresas tem dificuldaedes em efetuar contratacoes? Segundo pesquisa realizada pela Manpower, empresa lider mundial no segmeto de recursos humanos, realizada com 39 mil gerentes e diretores de RH de 333 paises. 30% deles afirmam entrar dificuldades em preencher vagas disponiveis em sua empresas. Para eles, o principal motivo dessa preocupante demanda e a falta de talentos. Ja na America Latina, 36% dos empregadores relacionam esse fato a falta de mao de obra qualificada. Se pararmos para pensar em dinheiro para investir em P&D e tecnologia, podemos ver e afirmar que existem recursos em abundancia no mundo atual. Entao aonde estao as pessoas capacitadas para liderar esses bens? Como visto nesse estudo faltam empreendedores prontos para atender as necessidades do mercado no comando das empresas.Sao poucas pessoas que cultivam as caracteristicas do verdadeiro empreendedor. Inovador, dinamico, audacioso e ousado, cada uma dessas qualidades foram colocadas em pratica por empresario de sucesso como por exemplo Eike Batista, que se emprenhou em criar novas empresas de oleo e gas, logistica, mineracao, e contrucao naval, sem nunca perder de vista o custo e o retorno desses investimentos. Para o empreendedor que busca ganhar reconhecimento de mercado, deve levar em conta nao somente a sua empresa, mas tambem o mundo que o rodeia e o mercado externo, elaboracao de extrategias para retomada de crescimento economico pode ser umas das prioridades para o gestor que busca alavancar seu negocio. Entender o espito empreendedor e o principal fator de producao nesta nova ordem economica mundial. Assim muitas empresa criaram junto de seus recursos humanos acoes para reter talentos em sua instutuicoes. Mas. para que isso aconteca eles precisam encontra-los. O PDCA e uma ferramenta muitoeficaz e muito bem estruturada que e um importantissimo aliado na hora de setomar uma decisao dentro de qualquer organizacao. A sigla vem do ingles esignificam respectivamente: P de Plan Planejar estabelecer os objetivos e processos necessarios para fornecer resultados deacordo com os requisitos e politicas pre-determinados. D de Do Fazer,executar implementar as acoes necessarias. C de Check Checar,verificar monitorar e medir os processos e produtos em relacao as politicas,aos objetivos e aos requisitos estabelecidos e relatar os resultados. A de Act Agir executar acoes para promover continuamente a melhoria dos processos. Apos conhecer o significado real das siglas vamos explanar melhor item aitem:- Planejamento: o planejamento surge da analise dos processos eatividades praticadas dentro da empresa, onde esta analise e composta pordiversos processos evolutivos para se montar o produto final: Levantamento de fatos; Levantamento de dados; Elaboracao do fluxo do processo Identificacaodos itens de controle Elaboracao deuma analise de causa e efeito Colocacao dosdados sobre os itens de controle Analise dosdados Estabelecimentodos objetivos.A partir deste ponto vamos elaborarprocedimentos que irao garantir que todos os processos estipulados seraoexecutados de forma eficiente e eficaz.- Executar: Nestafase, colocam-se em pratica o que os procedimentos determinam, mas para atingirsucesso, e preciso