universidade evidentemente depende de uma equipecompetente para isso e da capacidade de gerir pessoas, mas acima de tudo delideranca. A universidade carece de lideranca, elemento fundamental. Nao e solideranca na figura do reitor, mas tambem daqueles que estao a volta do reitore daqueles que estao nos departamentos, unidades. Tem faltado muito assumirresponsabilidades. Ha um excesso de democratismo na universidade e deburocracia. O fato de a autoridade nao assumir suas responsabilidades e delegara autoridades inferiores as discussoes com seus pares, para dali tirar umaopiniao (inferiores no sentido de estarem abaixo hierarquicamente). Esseprocesso e longo e termina se perdendo. Ha determinadas situacoes em que voceprecisa dar respostas imediatas. Se voce nao da, a situacao foge do controle.Isso tem acontecido nos ultimos anos, tanto na gestao do professor Orlando comonas gestoes do professor Edward. Considero tambem criar um gabinete de crises,para acompanhar as demandas que existem em todos os setores da universidade.(*) Ha questionamentos sobreo uso do termo invasoes, em detrimento a ocupacoes. Quando de minhamilitancia no movimento estudantil nao tinhamos ressalva ao termo invasao,mas nao ocupavamos por tempo indeterminado os espacos na universidade. Entendoa preocupacao dos movimentos em estabelecer uma diferenca, sob argumento que essesespacos sao publicos. Mas discordo da estrategia adotada e fui franco nessaavaliacao em minhas aulas, embora tenha respeitado e dado apoio as ocupacoes,ate que houve a invasao da Assembleia dos professores e as agressoes que seseguiram. A partir dai me mantive afastado.JP Qual avaliacao oprofessor faria da gestao Orlando? Ele pegou a UFG numa situacao complicada, em funcao dedebitos da gestao anterior, do professor Edward e num momento em queaconteceram cortes de orcamento, ainda no governo Dilma. Isso criou muitadificuldade de gestao, o que demandou muita habilidade nao so em gerir recursos,mas habilidade politica para conseguir novos recursos. E creio que um aspectoque poderia ter sido melhor conduzido na gestao do professor Orlando foi nosmomentos de crise interna na universidade, em que equivocadamente alguns gruposinternalizaram as lutas, quando elas deveriam ser externalizadas. Faltou umpulso mais firme nessas situacoes. O dialogo foi aberto, mas e inadmissivel quedeterminados grupos ajam com radicalidade e sectarismo quando uma gestao seabre ao dialogo. E ha um limite para o dialogo. A partir do momento em que aatitude radical nao dialoga mais e preciso agir com autoridade, exercer o queesta contido no estatuto da universidade. Faltou isso em alguns momentos,principalmente nas primeiras invasoes, o que levou essas situacoes se repetireme quase fugiram do controle. Houve uma preocupacao justa do professor Orlandopara que nao houvesse confronto de manifestantes com forcas policiais, mas essasituacao chegou ao ponto de quase haver necessidade de tropas dentro dauniversidade porque o problema nao foi resolvido no comeco. Ademais, alideranca nao se faz no gabinete, mas na presenca cotidiana em todas as partesda universidade, e preciso se antecipar a determinadas situacoes e estabelecerum dialogo frequente e presente nas unidades no ano inteiro. Ter contatos comprofessores e tecnicos, saber de suas demandas, nao esperar que os sindicatospecam audiencias. E tambem dos estudantes, que sao diversos grupos, que seformam por demandas especificas, de genero, de questao racial, de problemassexuais. Grupos que fazem com que o