As perguntas a seguir foram pensadas para ajuda-lo a descobrir suas principais competencias. Dedique alguns minutos para fazer uma avaliacao pessoal. Fazer anotacoes pode ser util enquanto voce avanca para a pergunta seguinte.Voce faz algo que, de seu ponto de vista, exige quase nenhum esforco, mas que outras pessoas consideram uma tarefa intimidante? O que e?Em que areas os outros consideram voce uma referencia?O que voce aprecia em seu trabalho atual?O que voce gostaria de delegar?Qual de suas atividades desperta mais elogios e reconhecimento?Quais ambientes deixam voce ansioso para comecar logo a trabalhar?Que ambientes voce evita?Que tipo de conselho as pessoas pedem a voce?Se voce pudesse concentrar mais tempo e atencao em um ou dois aspectos de seu trabalho, quais seriam?A auto avaliacao e um passo necessario para descobrir suas principais competencias, mas nao e suficiente. Ninguem e inteiramente objetivo sobre si mesmo. Por isso, e sensato envolver outras pessoas no processo. Escolha duas ou tres pessoas que voce conhece bem, que empregam outras pessoas, e peca-lhes que respondam as seguintes perguntas a seu respeito:Se eu fosse trabalhar para voce de graca...Em que posicao eu poderia agregar mais valor a organizacao?Em que area voce pediria para eu concentrar minha atencao?Onde eu teria maior chance de obter sucesso?Em que area, ou areas, voce me impediria de trabalhar?Em meu ambiente de trabalho atual, onde voce percebe um desencontro entre minhas principais competencias e minhas responsabilidades?Se voce tivesse a oportunidade de aconselhar meu chefe sobre a melhor maneira de aproveitar meu trabalho, o que voce diria?Voce sabe de alguma area da minha vida na qual ha um desencontro entre minha paixao e minha competencia?Uma terceira tarefa, que pode ajuda-lo a trazer a tona seus verdadeiros pontos fortes, e desenvolver duas descricoes de cargo. A primeira deve refletir a realidade atual. A segunda, a descricao de cargo ideal.Suponha, por enquanto, que voce va trabalhar dois anos para seu patrao atual. Como voce ajustaria a atual descricao de cargo para se colocar na posicao em que agregaria o maximo de valor a organizacao? Como voce poderia ser mais util para seu empregador? Quais de seus talentos nao estao sendo plenamente utilizados hoje?Ao terminar este projeto, apresente-o a seu chefe. A reacao dele dira muito sobre seu futuro na organizacao. Se seu supervisor for sensato, vera sua iniciativa como uma grande oportunidade de reajustar as coisas e aumentar a produtividade. Essencialmente, voce deve investir tempo e envidar esforcos para aumentar sua produtividade e tambem a dele. Se seu chefe se sentir ameacado por sua proposta, e um indicio de que ele provavelmente coloca os interesses pessoais a frente dos interesses corporativos. Nesse caso, voce deve comecar a procurar outro ambiente no qual investir seus talentos.Retirado na integra do livro O lider da proxima geracao de Andy Stanley, 1a edicao, editora Vida, paginas 36 a 38. Vigiamos distraidamente, oramos descuidadamente. Ao procurar viver uma vida reta, com parametros mais altos, comecamos a construir muralhas ao redor de nosso carater. Esta construcao e feita ao longo de toda uma vida, comecando com uma reles linha de gravetos, passando por uma