perceberem relacoes de causa e efeito onde nao existem.Quando necessario, nos as inventamos.A mente humana e um orgao em busca de ordem. Nao se sente a vontade no caos, e, se for a unica maneirade se satisfazer, e capaz de refugiar-se num mundo de fantasias. Entao, quando ocorrem dois ou mais eventosperto uns dos outros, vamos logo descobrindo elos causais entre eles. Isso nos deixa mais confortaveis.Somos tambem capazes de ficar mais vulneraveis, mas sobre isto geralmente nao pensamos, ate ser tardedemais.Vou dar um exemplo meu. Ha muitos anos, antes de Frank Henry e eu termos conversado exaustivamentesobre os Axiomas de Zurique, ganhei um dinheirinho pulando pra la e pra ca entre IBM e Honeywell. Por essetempo, a Honeywell estava totalmente envolvida com computadores de grande porte e concorria diretamentecom a IBM, muito mais que hoje. Ao longo de um periodo de uns 18 meses, percebi que, frequentemente, ascotacoes dos dois papeis andavam em sentidos opostos. Quando a Honeywell passava algumas semanas subindo,a IBM caia, e vice-versa. Separei um dinheirinho e fiz o que achei ser esperto: ficar um tempo com Honeywell,na subida pular fora, comprar IBM la embaixo, subir com ela... a assim por diante.Funcionou razoavelmente algumas vezes. Eu deveria ter-me dado conta de que estava funcionando apenaspor questao de sorte, mas nesse tempo eu ainda nao sabia das coisas. Achei que funcionava porque... porque...bem, acabei estabelecendo uma relacao causal a fim de explicar o fenomeno que vinha observando.Criei a teoria de que havia um bando de grandes investidores - fundos mutuos, seguradoras e milionarios -que periodicamente trocavam de posicao entre IBM e Honeywell. Quando a Honeywell anunciava algumproduto novo a atraente, ou qualquer outra coisa boa, todos esses hipoteticos grandes investidores vendiam suasposicoes em IBM e desandavam a comprar Honeywell, e vice-versa. A ser verdadeira, essa hipotese inventadaexplicaria os movimentos opostos dos dois papeis.Era verdadeira? Quase com toda certeza, nao. A verdade, sem duvida, era que esses movimentosaparentemente ordenados eram provocados por coincidencias devidas a pura sorte, por acontecimentos casuais eimprevisiveis. O fato de, no passado, os precos terem andado algumas vezes em sentidos opostos nao indicava,nem podia ser tomado como indicio de que se repetiria no futuro. A relacao causal que eu inventara, porem, fezcom que aquele minueto todo parecesse mais ordenado do que realmente era, e eu, confiante, apostei dinheirodemais na minha suposicao.Comprei um pacote de Honeywell a um preco que me pareceu o fundo do poco. Ato continuo, tantoHoneywell como IBM entraram em parafuso, como um par de patos baleados. Antes de me dar conta do queestava acontecendo e de abandonar minhas ilusoes de ordem, eu ja tinha perdido cerca de 25% do meuinvestimento.A menos que voce realmente veja uma causa operando - e estou falando de ver mesmo -, considere todas asrelacoes causais com o maior dos ceticismos. Quando perceber eventos ocorrendo juntos, ou em gangorra, amenos que tenha solidas provas em contrario, presuma que a proximidade se deve ao acaso, mais nada. Tenhasempre em mente que esta tratando com o caos, e conduza os seus negocios a partir dai. Como diz o 5o GrandeAxioma: ate