ja existe em torno de administracao, mas uma transformacao gradativa do burocratico para o estrategico e participativo (democratico).Quando se propoe analisar a burocracia infiltrada na administracao, indaga-se sobre a questao do custo/beneficio para implementar um modelo de gestao entre o burocratico e o estrategico para se modificar toda estrutura pesada e morosa. Por outro lado, os parametros adotados pela administracao publica brasileira caminha em sentido contrario centralizada na tradicao sem a analise da necessidade e prioridade dos cargos existentes no cenario da administracao publica brasileira. Busca-se, todavia, uma administracao fluente centrada na racionalidade e no contingente minimo sob o controle do mercado profissional e do social-economico: uma administracao tatica e estrategica, portanto liberal. Esse modelo liberal aplicado as organizacoes publicas sustenta-se na viabilidade de integrar o politico (participativo), adequando aos avancos que foram obtidas com os estudos da area da gestao por planejamento tatico vinculado ao operacional. Ao se pensar no operacional, busca um gerenciamento pautado nas acoes cotidianas e rotineiras, por meio de cronogramas especificos e alvos mensuraveis, ou seja, agrega, portanto, aquilo que a burocracia oferece com resultado programado, sem ser moroso ou hierarquizado. Dito de outra forma, uma estrutura administrativa e sua conformidade legal, adequada aos interesses da sociedade e do Estado, apoiando-se nos conceitos e criticas advindas de varias esferas na busca de regulacao e otimizacao dos servicos, reduzindo a burocracia tradicional. Nesse sentido, a gestao estrategica oportuniza o encontro entre a politica e os anseios sociais de vislumbrar servicos publicos que atenta com qualidade, transparencia e agilidade.Nesse modelo de gestao participativa e tatico, as organizacoes publicas estao voltadas para a valorizacao dos servicos e do marketing que se faz em torno da atratividade e na potencialidade de ter uma atuacao cada vez melhor, sendo constantemente avaliada. Tal avaliacao se encontra arraigada no desempenho das instancias publicas, como instrumento para implementar a melhora em busca da produtividade e da qualidade dos servicos oferecidos e necessarios a sociedade. Diante do que foi exposto pode-se inferir que a gestao estrategica aplicada aos orgaos publicos tem amparo na possibilidade de modernizar a burocracia e nao descarta-la automaticamente. Nesse contexto a qualidade e produtividade almejadas irao ser alcancadas mediante o estudo de cada reparticao cujas particularidades burocraticas devem ser igualmente valorizadas antes de se implementar a modernizacao. Esse fato leva-se a pensar que os niveis federais, estaduais e municipais possuem diretrizes diferenciadas e estrutura propria o que leva-nos a concluir que nao se possa implementar uma gestao unica para todos. Isso porque dada a particularidade de cada sistema burocratico a estrategia deve ser diferenciada para nao se esbarrar novamente na inflexibilidade da burocracia existente.No que se refere aos servicos publicos brasileiros, a modernidade administrativa e o dialogo instituindo uma avaliacao para a melhoria sao condicao para a excelencia do gerenciamento de pessoas, de recursos, de processos produtivos e de atendimento. Esse dialogo se apoia no enfrentamento de desafios que ha muito estao arraigados na administracao publica, sendo o principal deles a resistencia as inovacoes e mudancas. Entretanto, uma administracao de conflitos sera necessaria no momento de modernizacao da burocracia, conhecendo-a em seus