As licoes do lider da empresa mais revolucionaria do mundoBaseado no livro de Leander Kahney, publicado no Brasil pela Editora AgirMinha mais recente leitura foi o livro do Kahney, editor da Wired e principal colaborador do blog Cult of Mac (www.cultofmac.com). Ele cobre a Apple ha mais de 13 anos e, certamente, pode escrever algo interessante sobre essa empresa e seu lider. O que me chama a atencao na descricao que o autor faz do Jobs e a contemporaneidade de conceitos e abordagens de lideranca daquele que efetivamente ja esta inscrito naquelas listas (do futuro) de gente que mudou o mundo (e que so a historia ira reconhecer). Sao comportamentos atuais de gestao e lideranca que, isoladamente, identificamos em varios casos de sucesso e exemplos, mas que se consolidam numa so figura Jobs. Tudo aquilo que tantos tratados cientificos e comportamentais trazem a respeito da lideranca, desnudados por uma forma particular genuina de liderar ideias... negocios... empresas... processos... pessoas... inovacao... revolucao... Criador de tudo o que e de fato importante na transformacao do computador num bem de consumo coloquial e absolutamente indispensavel (objeto do desejo, ainda que dispensavel) no mundo como o conhecemos hoje (nao menos importante do que Bill Gates, que fica para depois!).Dispensado de sua propria empresa pelo executivo que contratou para fazer o que ele nao conseguia. Criador da NeXT que foi o pilar de recuperacao da propria Apple. Criador da Pixar (dispensa comentarios). Isso para falar de negocios. E de produtos? MacIntosh... iPod... iPhone... iPad... iTunes... precisa mais? Voce vive sem eles? Ou, se muito, voce nao os conhece?Mas, aqui, vamos tratar de lideranca, no modelo Jobs... O livro do Kahney apresenta o estilo de lideranca Jobs. Muito particular. Num tratamento livre que vou me permitir, sete estilos: Foco Despotismo Perfeccionismo Elitismo Paixao Espirito Inventivo Controle TotalAlguns estilos chocam (pelo menos pra mim) logo de cara. Mas a leitura, aprofundada, mostra que tudo tem muito a ver... com a lideranca de fato.Steve, ... Isso muda tudo. Outra vez.Voltaremos a cada um deles!!!Abracos. No ultimo dia 08 de agosto, estive participando como palestrante no XXIII Encontro Tecnico AESABESP, na Feira Nacional de Saneamento e Meio Ambiente, com o tema acima.A apresentacao, seguida de um interessante debate com a audiencia, teve grande repercussao junto aos participantes, com cerca de 200 pessoas no auditorio.A seguir, apresento os principais temas da palestra.1. Ambiente de NegociosIdentidade- Visao- Missao- Valores- ImagemCultura Organizacional- Etica e Conduta- Responsabilidade- Socio-Ambiental- Clima Interno- MeritocraciaEstrategia- Inovacao- Sustentabilidade- Fusoes & Aquisicoes- Modelo de Gestao2. Processos e GestaoProcessos- Desenvolvimento de Pessoas- Gestao da Carreira- Remuneracao Estrategica- Gestao da PerformanceGestao- Compromissos- Participacao- Feedback3. Interesses Individuais. Diferentes Geracoes. Qualidade de Vida. Crescimento Acelerado. Desenvolvimento Continuado. Empreendedorismo. Alinhamento de Expectativas4. Lideranca. Estilo Pessoal. Modelo de Lideranca. Diferentes Geracoes. Clareza na Comunicacao. Avaliacao Continua. Feedback. MeritocraciaPara Pensar. O Apagao Profissional. O Papel das Organizacoes. O Papel dos Sindicatos e Orgaos de Classe. A Cidadania e o Papel do CidadaoNos proximos posts apresentarei os conteudos detalhados de cada um dos topicos da apresentacao.Obrigado!! Paul Freeman, CEO de uma empresa de remocao de amianto em Denver, Colorado,