na eliminacao dos seus erros e ressaltando ereforcando os seus acertos3. Diferencaentre chefia e liderancaAntigamente a funcao de chefia era denominada capatazia, ouseja, o "lider" era chamado de capataz. Depois passou a ser"chefe". Atualmente ainda utilizamos varias expressoes paradenominarmos as funcoes com autoridade, tais como: supervisor, inspetor,gerente, tenente etc. Embora isso aconteca percebemos que estas expressoes, aospoucos vao sendo substituidas para dar lugar a lideranca. Isto e desaparece o"chefe" e nasce o "lider".Muitos confundem chefia e lideranca. Alguns chegama confundi-las usando -as como sinonimos. Na verdade, surge muitas contradicoesquando se trata de conceituar estes dois termos. Porem, uma coisa e certa:" Nem todo chefe e lider e nem todo lider e chefe."Um "chefe" podera tornar-se -se lider,desde que aja no sentido de obter participacao, envolvimento e adesao do grupo,com vistas a alcancar determinados objetivos.Existe na literatura varias caracteristicas paradiferenciar chefia de lideranca, inclusive confundindo-se com outros termos,como administrar e gerenciar."Chefia: e a funcao de quem deve fazerfuncionar o pessoal, ou de tomar deliberacoes e incorpora-los em ordens einstrucoes gerais especificas. Chefiar e assumir a responsabilidade peloresultado final da atividade de varias pessoas que operam em conjunto."" Lideranca e a habilidade de influenciarpessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivosidentificados como sendo para o bem comum."Voce nao precisa ser chefe para ser liderA lideranca genuina nao e conferida por um titulo pomposo nemesta vinculada a determinados cargos. Na verdade, ela e demonstrada por meio desuas acoes cotidianas e pelo modo como voce influencia a vidadas pessoas.Voce nao precisa ser chefe para ser lider: bastater um desejo forte e sincero de fazer uma diferenca positivae perceber asoportunidades de liderar que se apresentam a cada dia no trabalho, em casa,com seusamigos e parentes ou dentro da sua comunidade.O experiente consultor Mark Sanborn usa otimas historias paramostrar que a essencia da lideranca tem aver com pessoas comuns alcancandofeitos extraordinarios, aproveitando suas habilidades para melhorar olugaronde vivem e trabalham e para se destacar e crescer profissionalmente.Chefe: tem a visao de que: Lider:Tem a visao de que: Administra recursos humanos Liderapessoas Tem todo o poder Temcompetencia Conflitos sao aborrecimentos Conflitos sao licoes Crise sao riscos Crise sao oportunidades Pessoas trabalham por dinheiro Pessoastambem trabalham por dinheiro Tem subordinados Tem parceiros Manda Orienta Amedronta Entusiasma Diz: Va! Diz: vamos! Baseia-se no poder Baseia-se nacooperacao Procura culpado Assumeresponsabilidade Faz misterio Comunica Fiscaliza Acompanha Promete e nao cumpre Nuncapromete o que nao pode cumprirEm resumo podemos concluir que chefiar e: " Fazer umgrupo funcionar para que sejam atingido determinados objetivos(institucional)." Em contrapartida, liderar e mais amplo, pois podemosdefinir essa "arte" como sendo: " A habilidade de influenciar eser influenciado pelo grupo, por meio de relacoes interpessoais adequadas paraconsecucao de um ou mais objetivos comuns a todos os participantes." Efazer parte do problema e da solucao.8 erros fatais ao liderar uma equipeUm dos motivos que explicam,muitas vezes, o despreparo de alguns chefes na hora de lidar com a equipe e aescassez de talentos que tem forcado organizacoes a acelerarem a carreira dosjovens, promovendo-os a chefe antes mesmo de completarem 30 anos.Mas nao sao so os jovens quetropecam, profissionais mais experientes tambem perdem