Os indicadores organizacionaisservem para mostrar de forma mais clara e solida o desempenho de determinadaequipe, para que seja feita uma analise mais confiavel e atraves dela sejacriado meios de melhorar o desempenho da equipe.Geralmente muitos colaboradoresnao gostam muito de serem controlados por esses famosos indicadores, talvez sejaporque temem represalias, ou nao gostam de se expor, mas o intuito real dosindicadores e transformar algo intangivel (desempenho individual ou em grupo)em algo tangivel (numeros, porcentagens) para que seja possivel medir emelhorar determinado processo.Ha diversos tipos de indicadores,e para que possam ser implantados, a empresa deve tracar quais os objetivos elaalmeja, sejam maior qualidade de atendimento, maior produtividade, enfim, todosesses objetivos devem estar bem claros. E para que nao aja mal estardentro da organizacao e necessario que todos os colaboradores envolvidos noprojeto tenham pleno conhecimento do motivo, e dos resultados que isso trara aempresa. Como podemosobservar cada individuo se comporta de uma maneira nas organizacoes e paraobter satisfacao no trabalho, entram em acao alguns conjuntos de sentimentosque cada pessoa possui que podem ser introvertida ou extrovertida, racionais ouemocionais, agitadas ou agressivas, calma e passiva e etc... E elas tambem tem algumaspersonalidades que pode ser entendida como a soma total da forma e/ou maneiraque cada pessoa reage e interage com os demais.Eficiencia: Fazer certo as coisas, e omeio para se atingir os resultados, e uma atividade ou aquilo que se faz. Eficacia: Fazer a coisa certa, trazero resultado, o objetivo, isto e, sua missao. Para que se alcancem os objetivos comuns aspessoas devem se agrupar para formar organizacoes, porem na medida em que aorganizacao cresce e mais colaboradores comecam a fazer parte do mesmo e comisso eles trazem seus objetivos individuais, fazendo assim com que se distanciedos objetivos organizacionais. Quando esse tipo de relacao acontece faz com queo relacionamento entre os individuos fique tenso, impedindo ou cortando de umavez o objetivo do outro.Comportamentocriado pela satisfacao e motivacao dos colaboradores, resulta em eficienciaorganizacional, ja ao contrario disso essa eficiencia e comprometida. Em Lucas(18), Jesus fala a respeito do dever de orar de modo continuo, e nuncadesfalecer. Para melhor compreensao o Senhor usara ailustracao do juiz que nao temia a Deus, e nao respeitava homem algum, e daviuva que ia ter com ele pedindo justica contra o seu adversario.Por algum tempo o juiz recusara-seatende-la, mas depois disse para consigo: Ainda que nao exista em mim temor aDeus, nem respeito aos homens, todavia, como esta viuva me molesta, hei defazer-lhe justica, para que enfim nao volte, e me importune muito (Lucas 18/ 1-5).Lucas18/ 6-7: E disse o Senhor: Ouvi o que diz o injusto juiz.E Deus nao fara justica aos seus escolhidos, que clamam a ele de dia e denoite, ainda que tardio para com eles?A primeira parte do versiculo seguinte parecebater de frente com o verso (7).Lucas18/ 8: Digo-vos que depressa lhes farajustica.Bem, no verso (7), Cristo afirma com todas as letras que Deus sempre faz justicaaos escolhidos que a Ele clamam de dia e de noite, ainda que tardio para comeles. Ja no inicio do versiculo (8),Jesus e enfatico ao dizer que Deus faz justica depressa. Num