o tempo podemmostrar se houve ou nao o "encaixe". Caso seja percebido que nao houveesse encaixe entre o trabalhador e o cargo, entao o bom administrador devequebrar essa relacao e preferencialmente o mais rapido possivel. Esse nao e umtrabalho simples, mas e algo que deve ser feito. E muito importante que oexecutivo que permitiu o encontro entre o cargo e o empregado inadequado seresponsabilize plenamente pelo fracasso.Insistir na manutencao da pessoa inadequada adeterminado cargo pode acarretar em grandes prejuizos para toda empresa ouinstituicao. Assim, evitar uma demissao ou um rebaixamento de funcao naosignifica imediatamente ser alguem de coracao bom, significa ser algueminconsequente, irresponsavel ou mesmo cruel. Em muitos casos, a estrategia maisacertada e reconduzir o empregado ao cargo anterior. Lidar profissionalmente com outras pessoas naoe uma tarefa facil, pois as relacoes humanas dentro do ambiente de trabalhoinevitavelmente exigem decisoes eticas dificeis. Nesse sentido, o profissionalda administracao deve ser capaz de aplicar a justica e de reconhecer plenamentea sua grande responsabilidade. Como afirmado, o gerente, ou o executivo de umaempresa deve cultivar certa sensibilidade utilitarista na tomada de decisoes. Outilitarista leva muito a serio as consequencias de uma decisao, mesmo queessas, muitas vezes, nao estejam sob o controle do agente. Nao somosoniscientes e, por isso, saber de fato as eventuais consequencias quando daescolha de um candidato nao esta ao nosso alcance. Se a estatistica de Druckerestiver correta no que tange a ideia de que se costuma errar muito comrelacao a gestao de pessoas -,[9]entao o bom gestor deve tambem cultivar a virtude da coragem para reconhecerdevidamente decisoes equivocadas. As vezes, e necessario passar por cima deinteresses pessoais, sentimentos, conviccoes visando o bem comum. Aristoteles, na obra Etica a Nicomacos, trata assim a virtude da coragem:Por enfrentarem o que e penoso, como jadissemos, que as pessoas sao chamadas corajosas. Logo, a coragem tambem eseguida de sofrimento, e e justamente louvada por isto, pois e mais dificilenfrentar o que e penoso do que abster-se de coisas agradaveis. Entretanto, osfins que a coragem poe diante de si sao presumivelmente agradaveis, mas osaspectos que a tornam agradavel estao ocultos pelas circunstancias que acercam, como acontece nas competicoes atleticas; com efeito, os fins a quevisam os pugilistas, por exemplo, sao agradaveis - a coroa de louros e ashonrarias - mas os golpes que eles recebem sao dolorosos para pessoas de carnee osso, da mesma forma que todos os seus preparativos; e como os golpes e ospreparativos sao muitos, os fins, que sao alguma coisa de pequenas proporcoes,nada parecem ter de agradaveis em si. [10]REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASDRUCKER, Peter Ferdinand. As fronteiras da administracao.Traducao: Ricardo Bastos Vieira. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. ARISTOTELES. Etica a Nicomacos. Traducao: Mario da GamaKury. Brasilia: Editora Universidade de Brasilia, 1992. (3a edicao)[1] Esse texto, escrito em 1985, seencontra na obra As fronteiras daadministracao.[2] DRUCKER (2012, p. 101).[3] DRUCKER (2012, pp. 102-103). [4] DRUCKER (2012, pp. 104 108).Nesta parte, eu tomei a maior liberdade de acrescentar avaliacoes minhas. [5] Retornarei a esse ponto no quartopasso decisorio. [6] DRUCKER (2012, p. 105).[7] DRUCKER (2012, p. 106). [8] DRUCKER (2012, p. 107). O negritoe meu! [9] DRUCKER (2012,