No periodo de 17/02/2012 a 20/03/2012 os membros do PMI puderam dar suas contribuicoes para a versao preliminar do PMBOK 5a edicao, que esta prevista para ser lancada em Dezembro de 2012. A grande novidade e a criacao de uma nova area de conhecimento: Gerenciamento das partes interessadas (Project stakeholder management). Apesar dessa importante mudanca, a nova versao do PMBOK 5a edicao nao traz tantas mudancas em relacao a versao anterior como aconteceu da 2a para 3a edicao. Afinal, foi na 3a edicao que o PMI iniciou efetivamente o alinhamento do PMBOK com os demais padroes (standards); excluiu, consolidou e criou processos (por exemplo: introduziu oficialmente a gestao das Partes interessadas, via processo Manage Stakeholders em Comunicacoes); introduziu os conceitos de gerenciamento de programas e portifolio; alem de padronizar os nomes dos processos (verbos no infinitivo). Como normalmente, nao muda muita coisa da versao disponibilizada para revisao (draft version) para a versao oficial, o presente artigo certamente ajudara voce leitor que esta ansioso pelas novidades a antecipa-las.Vamos aos detalhes das mudancas...Classificacao do artigo:Area foco: New Project Management Trends (TRN) [Novas tendencias de gerenciamento de projetos]Nivel de conhecimento: General [Basico]As principais mudancas do PMBOK 5a edicao (previsao) Acrescimo de 7 novos processos; Criacao de uma nova area de conhecimento: Gerenciamento das partes interessadas (Project stakeholder management); Exclusao de 2 processos: Gerenciar as expectativas das partes interessadas (10.4) e Reportar o desempenho (10.5).Resultado final PMBOK 5a edicao: 47 processos de gerenciamento de projetos (5 a mais) e 10 areas de conhecimento (1 a mais).Outras mudancas: Continuacao do alinhamento com a ISO 21500 e com os demais padroes do PMI (Standard for Program Management, Organizational Project Management Maturity Model - OPM3, Standard for Portfolio Management, Practice Standard for Earned Value Management, Practice Standard for Scheduling etc). Ajustes nos nomes de alguns processos, por questoes de coerencia e consistencia, como por exemplo nos processos:Orientar e gerenciar a execucao do projeto (Direct and manage project execution) que mudou para Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (Direct and manage project work); ePlanejar as aquisicoes (Plan procurements) que mudou para Planejar o gerenciamento das aquisicoes (Plan procurement management).7 novos processos de gerenciamento de projetos (previsao PMBOK 5a edicao) Nome do processo Area de conhecimento Grupo de processo Planejar o gerenciamento do escopo (Plan scope management) Escopo Planejamento Planejar o gerenciamento do cronograma (Plan schedule management) Tempo Planejamento Planejar o gerenciamento dos custos (Plan cost management) Custos Planejamento Planejar o gerenciamento das partes interessadas (Plan stakeholder management) Partes interessadas Planejamento Gerenciar o envolvimento das partes interessadas (Manage stakeholder engagement) Partes interessadas Execucao Controlar o envolvimento das partes interessadas (Control stakeholder engagement) Partes interessadas Monitoramento e Controle Controlar as comunicacoes (Control communication) Comunicacoes Monitoramento e Controle A nova area de conhecimento: processos de Gerenciamento das partes interessadas (Project Stakeholder Management) Identificar as partes interessadas (Identify stakeholders) [atencao: este processo somente mudou de area de conhecimento, que na 4a Ed. era Comunicacoes] Planejar o gerenciamento das partes interessadas (Plan stakeholder management) Gerenciar o envolvimento das partes interessadas (Manage stakeholder engagement) Controlar o envolvimento das partes interessadas (Control stakeholder engagement) Quadro resumo