encaixa em Governanca de TI e de considera-la como a Gestao da Gestao, demonstrando seu papel principal que e de auxiliar o CIO (Governante de TI) a avaliar os rumos a serem tomados para o alcance dos objetivos da organizacao, onde um direcionamento errado pode levar a empresa ao fracasso em pouco tempo.Casos de sucesso de um programa de Governanca aplicados a uma organizacao nao dao a garantia do mesmo sucesso a outra. Estes casos sao muito instrutivos e importantes para auxiliar nos caminhos da elaboracao de um programa proprio.A implementacao efetiva da Governanca de TI so e possivel com o desenvolvimento de um framework (modelo) organizacional especifico. Para tanto, devem ser utilizadas, em conjunto, as melhores praticas existentes como o BSC, PMBok, CobiT, ITIL, CMMI e ISO 17.799, de onde devem ser extraidos os pontos que atinjam os objetivos do programa de Governanca. Alem disso, e imprescindivel levar em conta os aspectos culturais e estruturais da empresa, devido a mudanca dos paradigmas existentes.O grande desafio do Governante de TI e o de transformar os processos em engrenagens que funcionem de forma sincronizada a ponto de demonstrar que a TI nao e apenas uma area de suporte ao negocio e sim parte fundamental da estrategia das organizacoes.Fonte: http://www.itweb.com.br/voce_informa/interna.asp?cod=180Metodologias ImportantesCobit 4.1 - COBIT, do ingles, Control Objectives for Information and related Technology, e um guia de boas praticas apresentado como framework, dirigido para a gestao de tecnologia de informacao (TI). Mantido pelo ISACA (Information Systems Audit and Control Association), possui uma serie de recursos que podem servir como um modelo de referencia para gestao da TI, incluindo um sumario executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementacao e principalmente, um guia com tecnicas de gerenciamento. Especialistas em gestao e institutos independentes recomendam o uso do CobiT como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento (ROI) percebido, fornecendo metricas para avaliacao dos resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF).O Cobit 4.1 possui 4 fases e 34 processos.ITIL v3 - O Itil v3 possui exatas 5 fases e 26 processos. O Itil e uma metodologia voltada para a entrega de servicos com base nas melhores praticas de Tecnologia da Informacao.COSO - O COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) e uma organizacao privada criada nos EUA em 1985 para prevenir e evitar fraudes nas demonstracoes contabeis da empresa.Inicialmente criada como National Commission on Fraudulent Financial Reporting, essa comissao era formada por representantes das principais associacoes de classes de profissionais ligados a area financeira. O primeiro objeto de estudo da comissao foram os controles internos da empresas. Essa comissao posteriormente tornou-se um comite e passou a se chamar COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (em portugues: Comite das Organizacoes Patrocinadoras).O COSO e uma organizacao sem fins lucrativos, dedicada a melhoria dos relatorios financeiros, sobretudo pela aplicacao da etica e efetividade na aplicacao e cumprimento dos controles internos e e patrocinado pela cinco das principais associacoes de classe de profissionais ligados a