processos.Instrumentos para implantacao Balanced Scorecard Passo 1: Estabelecer a orientacao da estrategiaPasso 2: Identificar e analisar os temas que estabelecem a estrategicaPasso 3: Construir o mapa estrategico para solucao desses problemasPasso 4: Estabelecer possiveis metas para serem superadasPasso 5: Priorizar e mapear as iniciativas essenciais da empresaPasso 6: Definir como sera implementado e executar o BSC na empresaAspectos importantes na implantacao Balanced Scorecard. O balanced scorecard traduz o conhecimento, habilidades e sistemas que osempregados precisarao (seu aprendizado e crescimento) para inovar e construir ascapacidades estrategicas certas e eficientes (processos internos) que entregaraovalor especifico ao mercado (clientes) e, eventualmente, proporcionara aumento dovalor ao acionista (financeiro).Planejamento e controle da producao (PCP)Destaca-se junto o PCP (Planejamento e controle da Producao) e composto por umprocesso aplicado no gerenciamento de atividades da producao com o objetivo derealizar uma previsao de volume, de tempo e de tipo de produto para criar umaprogramacao do inicio ao termino de todo o fluxo de trabalho, utilizando semprebons recursos para a operacao e monitoramento, ou seja, todo o processo deproducao sendo envolvido por:PlanejamentoProgramacaoControle Com todos esses dados se tornara possivel a criacao de um mapa da producao, naqual se chama PMP (Plano Mestre de producao), que e composto por diretrizes doprocesso em geral.O processo de planejamento age diretamente no chao de fabrica, pois possibilitaassim criar estrategicas para a fabricacao dos produtos construidos pelosoperadores. Com a producao em funcionamento, o planejamento de producao seguetoda a vida do produto.Instrumentos para a realizacao do Planejamento de controleda producaoO plano de processo indica informacoes geradas no planejamento do processo deproducao. Sua formulacao varia de cada analista, e ele que decidira a melhor formade tracar para assim realizar registros que podem ser repassados para o gruporesponsavel pela operacao das maquinas, indicando como proceder ao processo.Uma das ferramentas mais utilizadas no PCP e o MRP ou planejamento dasnecessidades de material, e uma ferramenta que controla estoques e insumos emniveis ideais para uma boa producao, e nao deixa a producao parar por falta demateria prima.PMP ou plano mestre de producao, este documento tem como objetivo, apresentarou nao se a empresa sera capaz de cumprir o prazo de entrega dos seus produtos.Existe tambem o instrumento CAPP que e um sistema computorizado que geraautomaticamente processo de cada peca, ele permite a melhora da qualidade dadocumentacao enviada para o grupo do chao de fabrica.Aspectos importantes na realizacao do Planejamento decontrole da producao Com a finalidade passar de materia prima para um produto finalizado sao envolvidasdiversas tecnologias, cada produto com sua especificacao de material, as etapassao desenvolvidas. Segue as principais etapas:Interpretacao geometrica do desenho: esse sera o passo de extrema importancia,nele se encontra determinada peca com sua determinada especificacao: dimensao,mecanismos, ou seja, todo o processo detalhado.Rota do processo: apos analisar o desenho sao desenvolvidos processos para suafabricacao, roteiros para ser seguidos para que tudo saia com o conforme, envolvemferramentas, equipamentos e tempo de operacao.Estabelecimento de tempos padroes: sao planejados para repassar para o gruporesponsavel pelo planejamento da producao, levantamento de custos entre outrosfatores. O tempo padrao (Standards) e necessario para reduzir o atraso. Para suaformulacao os cronoanalistas realizam um estudo de processos.Documento do