Por Ricardo Mallet para o RH.com.br Ferreira era um profissional dedicado. Levava a serio seu trabalho e sempre fez questao que as coisas fossem executadas da melhor forma possivel, sem erros, precisas. Seu evidente comprometimento com a qualidade nao demorou a gerar otimos resultados em sua area e Ferreira passou a lograr de um grande respeito por parte da diretoria. Apesar da dedicacao excessiva, sobrava tempo ate para tomar uma cervejinha com os colegas no final do expediente.Tudo ia bem. Alto comprometimento = alta produtividade = metas alcancadas. E a empresa cresceu. Agora, para dar conta da demanda, foram contratados mais tres colaboradores para trabalhar na mesma area de producao do Ferreira. Tres novatos precisando de treinamento e supervisao. Adivinha quem foi promovido para liderar esse povo? Ferreira, e claro! Afinal, ninguem era mais competente e comprometido. Juntamente com um aumento de salario, ele recebeu um "tapinha" nas costas e tres bocas para alimentar.Ferreira assume a responsabilidade e, como e sua caracteristica, passa a exigir e cobrar perfeicao em todas as etapas da producao. Preciosista, impaciente e intolerante ao erro, acredita que ninguem conseguiria fazer melhor do que ele. Sua grande competencia tecnica, antes vantajosa, representa agora uma enorme armadilha. Ferreira experimenta verdadeiras dificuldades para educar e treinar sua equipe e nao consegue compreender porque seus liderados nao executam com a mesma maestria que ele sempre valorizou. Dentre os tres, apenas Gomes demonstrava alta competencia e comprometimento com a qualidade. Mesmo assim, o resultado medio da equipe nao era suficiente. Baixo comprometimento = baixa produtividade = metas nao alcancadas.Adeus cervejinha no final do expediente. Ferreira passou a se ocupar com "pepinos", "incendios" e recorrentes relatorios de producao. O que aconteceu? A empresa perdeu um excelente tecnico e ganhou um lider em apuros. Ferreira nao brilhava mais aos olhos da diretoria. Era um problema, uma pedra no sapato. Os resultados de sua area eram pifios e a empresa precisou cortar custos.Adivinha o que vem a seguir? Juntamente com uma carta de demissao, Ferreira recebeu uma caixa de papelao para levar seus pertences e a incumbencia de indicar um novo supervisor. Gomes era certamente a melhor opcao. Afinal, era o mais competente da equipe. Num ato final de comprometimento e dignidade, Ferreira despede-se de Gomes com um incentivo: "Parabens! Voce e lider. Agora, se vira..."Esta e uma historia baseada em fatos reais. Qualquer semelhanca com a realidade nao e mera coincidencia. Enquanto as empresas nao aprenderem a selecionar e treinar seus proprios lideres, talentos serao desperdicados e resultados comprometidos. Apesar da competencia tecnica ser importante para um lider eficaz, a lideranca exige o desempenho de outras competencias; e isso so se alcanca com selecao criteriosa, educacao e treinamento, nao apenas com um aumento de salario.Sera que na sua empresa essa historia repete-se? Live de Crazy In Love que a cantora acabou de fazer no American Idol. Estou voltando com o blog pessoal, desculpa a falta de atualizacao, e pra volta trouxe o download do mais novo album da Lady GaGa - Born This Way na versao Special!Download: Lady GaGa - Born This Way (Special