o (s) liderado (s) necessitar.Nografico anterior, o comportamento localizado no ladoextremo direito denota o administrador que mantem umalto grau de controle sobre os subordinados, enquanto ocomportamento localizado no lado extremo esquerdo denota oadministrador que permite ampla liberdade deacao para os subordinados. Nenhum dos extremose absoluto, pois autoridade e liberdade nuncasao ilimitadas. Para que o administrador escolha qualo padrao de lideranca que desenvolveraem relacao aos seus subordinados, ele deveconsiderar e avaliar tres forcas.1.Forcas no administrador, como:a)seu sistema de valores e conviccoespessoais;b)sua confianca nos subordinados; c)suas inclinacoes pessoais a respeito decomo liderar;d)seus sentimentos de seguranca emsituacoes incertas.1.Forcas nos subordinados, como:a)sua necessidade de liberdade ou deorientacao superior;b)sua disposicao de assumir responsabilidade;c)sua seguranca na incerteza; d)seu interesse pelo problema ou pelo trabalho;e)sua compreensao e identificacao doproblema;f)seus conhecimentos e experiencia para resolver oproblema;g)sua expectativa de participacao nasdecisoes.3.Forcas na situacao, como:a)o tipo de empresa, seus valores etradicoes, suas politicas ediretrizes;b)a eficiencia do grupo de subordinados;c)o problema a ser resolvido ou a complexidade dotrabalho;d)a premencia de tempo. Daabordagem situacional, pode-se inferir as seguintesproposicoes:a)Quando as tarefas sao rotineiras e respectivas, alideranca e geralmente limitada e sujeita acontroles pelo chefe, que passa a se situar numpadrao de lideranca proximo ao extremoesquerdo do grafico.b)Um lider pode assumir diferentes padroes delideranca para cada um de seus subordinados, deacordo com as forcas acima.c)Para um mesmo subordinado, o lider tambem podeassumir diferentes padroes de lideranca,conforme a situacao envolvida. Emsituacoes em que o subordinado apresenta altonivel de eficiencia, o lider podedar-lhe maior liberdade nas decisoes, mas se osubordinado apresenta erros seguidos e imperdoaveis,o lider pode impor-lhe maior autoridade pessoal emenor liberdade de trabalho. VARIEDADESDE PODER INDIVIDUAL PoderAhabilidade de influenciar subordinados e colegas por meio docontrole dos recursos organizacionais e o quedistingue a posicao de lideranca. Umlider bem sucedido usa o poder de influenciar osoutros eficazmente. No entanto, com o poder vem aobrigacao de usa-lo de maneiraetica para a realizacao dos objetivosorganizacionais. Os gerentes aceitam responsabilidades e opoder necessarios para realizar atividades, eterao a responsabilidade final pela maneira como opoder e usado. Eles adquirem poder dentro dasorganizacoes de varias maneiras. Essespoderes podem ser: legitimos, de recompensa,coercitivos, de especializacao, dereferencia, de informacao ou ainda umacombinacao dessas formas de poder.PoderLegitimoEo poder inerente a estrutura organizacional em si.Esse poder e atribuido a um individuoque ocupa uma posicao especifica dentroda organizacao. Caso o individuo deixeo cargo, o poder continua a existir na posicaoe nao pode seguir o individuo. Esse podere legitimo na organizacao, e oindividuo e investido de poder. A posse dopoder esta geralmente associada a um titulooficial, como gerente, vice-presidente, diretor, supervisore outros semelhantes.Poderde RecompensaTambeme inerente a estrutura organizacional. Pelofato de os funcionarios subordinados desejarem asrecompensas, eles sao influenciados pelapossibilidade de recebe-las como produto de seudesempenho. As recompensas organizacionais podem serobvias (promocao, por exemplo) e podemser sutis (elogio do gerente, status, etc.).PoderCoercitivoEstarelacionado a habilidade do gerente em punir umfuncionario. A punicao se manifesta devarias maneiras, indo de uma simplesadvertencia ate uma suspensao, ou odesligamento efetivo.Poderde EspecializacaoDerivados talentos especiais, do conhecimento, das habilidades eda experiencia anterior de um individuo. Essestalentos concedem poder ao individuo, pois aorganizacao precisa deles e os valoriza. Opoder, que deriva de um conhecimento especial oueducacao avancada, pode