descentralizacao, como dirigir e coordenar a maior participacao de todos os negocios, como a diretoria de instituicao qualquer, lucrativa ou nao, deve conscientizar-se de que precisa adotar o poder de adaptacao as condicoes locais, em especial nas empresas multinacionais, eis uma parcela minima da grande problematica organizacional dos novos tempos. Contudo, persiste a pressao contraria para a maior centralizacao, o que e bem diferente da integracao global nacional e internacional, adotada por governos e empresas, atualmente. Essa pressao visa a obter mais poder decisorio e manter os monopolios e as acoes corporativistas. Sao as empresas estatais, parte do Congresso Nacional, os sindicatos e as pequenas e medias empresas familiares os seus defensores. " Paradoxalmente, quanto mais descentralizada for uma organizacao, mais desestruturada do nivel medio para baixo ela sera, precisando de maior grau de coesao e uniao para a tomada de decisao consensual, isto e, com a participacao do corpo funcional. Assim, nestes moldes, a organizacao possui unidades autonomas, refletindo, a principio, o todo, como um sistema modular, organico, celular, atomizado ou holografico." Uma organizacao definida como descentralizada do poder e decomposta em partes, funcionando com autonomia, mas mantendo lacos inseparaveis com o todo, podendo voltar a recomposicao do conjunto, numa autentica flexibilidade racional, dirigindo suas atividades em constantes ajustes de rumos conforme seus novos posicionamentos no ambiente, em busca de objetivos diferentes dos originais ou anteriores. Modernamente, empresas e outras instituicoes vem trabalhando dessa maneira, forma que define a organizacao maior como um conjunto de pequenas organizacoes, administradas com o maximo de independencia. " Seja qual for a forma ou estrutura que a organizacao opte por atuar, se mais flexivel ou mais rigida, nao deve nunca deixar de valorizar seu quadro de funcionarios, permitindo oportunidades de criatividade e crescimento humano. Na sua nova concepcao, o mais importante e que o perfil do gerente esta redimensionado dentro da sociedade brasileira, haja vista que e de sua competencia obter a harmonia do processo de mudanca, com enfase maior nos aspectos sociais e nao apenas preocupando-se com a tecnologia e os equipamentos de trabalho." Os propositos organizacionais sao atingidos mais facilmente pelo mercado ao qual a empresa atende sem restricoes ou, dizendo de outra maneira, cabe ao ambiente e seu complexo determinar as organizacoes e as pessoas envolvidas com elas o que fazer. E no ambiente o cenario em que ocorrem as trocas dos insumos pelos produtos, estao os recursos a disposicao de todos e acontecem as mudancas, enfim, o elo entre a organizacao e o homem. Como as organizacoes ja mudam em ritmo acelerado, acompanhando as rapidas transformacoes ambientais determinadas pelo desenvolvimento em todos os campos do conhecimento e tambem pelas crises, que sao resistentes ao tempo, de que modo ha de ser definido um perfil profissional para o funcionario? E muito complexa a identificacao clara desse perfil, e ai esta a grande dificuldade de estabelecer-se um perfil profissional. Porem, a obtencao da melhor aproximacao possivel das qualidades requeridas para um bom funcionario, ira possibilitar as organizacoes universitarias a busca de maior efetividade. O homem deve ser o nucleo das atencoes, e tudo