As 8 atitudes de sucessoSao as habilidades pessoais que diferenciam o profi ssional, levam ao alto desempenho e ao crescimento na carreira. O exito depende da reuniao do maior numero possivel dessas competencias decisivasO administrador de empresas paranaense Artur Grynbaum, de 41 anos, presidente do Grupo Boticario, alcancou o cargo mais alto da empresa em 2008, quando tinha 37. Hoje, ele lidera mais de 1 600 funcionarios espalhados pelas unidades de Curitiba e Sao Paulo e prepara a empresa para um salto historico.Este ano, o Boticario entrou no mercado de vendas diretas, terreno de rivais como Natura e Avon. Para 2011, uma nova mudanca esta engatilhada: o Boticario vai ampliar a carteira de produtos, deixando de ser apenas uma empresa de cosmeticos para vender tambem roupas, calcados e acessorios de moda."O desafio de expandir um negocio sempre me moveu", diz Artur. Ha 24 anos na companhia, o executivo fez um MBA, passou por diversas areas, foi diretor comercial e vice-presidente. Tecnicamente, seu curriculo e completo. Mas, para ser escolhido pelo proprio fundador do grupo, Miguel Krigsner, como seu sucessor, Artur acha que foram outras competencias, mais subjetivas, que pesaram."Tenho certeza que meu jeito de ser me ajudou a crescer e a chegar ao cargo que eu ocupo", diz. Artur esta certo. Hoje, ter capacidade tecnica e um pre-requisito. Mas o que faz com que alguem seja notado na imensidao de profissionais altamente qualificados sao as chamadas atitudes comportamentais, mais dificeis de serem medidas, mas que garantem um desempenho acima do comum no dia a dia do trabalho.Artur sintetiza essas competencias como "jeito de ser", o que pode parecer pouca coisa, mas nao e. A consultoria americana McKinsey conduziu uma pesquisa com mais de 140 presidentes com o objetivo de mapear quais aptidoes comportamentais fazem a diferenca para que um profissional encontre satisfacao pessoal no trabalho e, consequentemente, entregue melhores resultados.Segundo a consultoria, os lideres mais inspiradores tem, pelo menos, duas das cinco seguintes caracteristicas bem desenvolvidas e reconhecidas por subordinados, colegas e chefes: atribuem significado ao trabalho; sao otimistas; estabelecem conexoes com pessoas diferentes; tem capacidade de engajar os outros e mantem a energia em alta.No mercado brasileiro, apontam executivos e especialistas ouvidos por VOCE S/A, mais tres habilidades estao valorizadas: possuir poder de analise; didatica para liderar e comunicacao eficiente. "Elas sao unanimidade nas companhias brasileiras atualmente", diz Anderson Sant'anna, professor da Fundacao Dom Cabral (FDC), de Minas Gerais. "Quanto mais alto o cargo, mais cobradas essas habilidades sao." Super-homens so existem nas historias em quadrinhos e nas telas de cinema.Nenhum profissional e excelente em todas as oito competencias. "Ser melhor ou pior em determinada habilidade depende muito da personalidade de cada um", diz Seille Cristine Garcia dos Santos, psicologa e pesquisadora da Pontificia Universidade Catolica do Rio Grande do Sul (PUC-RS). E ter ansiedade por se tornar um superexecutivo pode ser um perigoso inibidor do crescimento na carreira."O importante e entender no que voce e bom e se concentrar nisso. Caso contrario, a frustracao aparece e a produtividade diminui", diz Luiz Carlos Cabrera, professor da Fundacao Getulio Vargas (FGV) de