e lucratividade. Poucas empresas e profissionais, sabem o que fazer no day after, no periodo seguinte a implementacao dos 5S. E bom lembrar que todo sistema depois de implementado tende a desorganizacao - fenomeno conhecido como Entropia.Com frequencia, no day after, tambem, a Melhoria Continua nao acontece, senao por acaso. O PDCA (outra ferramenta da caixa de ferramentas dos 5S) e rodado sem muita criatividade, e o que e mais grave ainda, distanciado dos objetivos estrategicos da empresa.Muitas vezes ainda, comete-se erros mais graves, tentando melhorar o que ja esta ultrapassado. Nicholas Negroponte - Diretor do Media Lab do Massachusetts Institute of Techonology (MIT) afirma: O imcrementalismo e o pior inimigo da Inovacao. E Kevin Kelly - autor de Novas Regras para uma Nova Economia - completa, dizendo: Nao se obtem riqueza aperfeicoando o que se conhece, mas apreendendo de maneira imperfeita o desconhecido.Outro aspecto negativo na implementacao dos 5S e o discurso vazio que atribui toda a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso aos dirigentes maiores das organizacoes empresarias. Nao se deve culpar somente o alto executivo pelo fracasso da implementacao. Peter Senge - autor de A Danca das Mudancas - diz o seguinte: Muitas pessoas creem que so a alta gerencia, o lider heroico, pode impulsionar a mudanca. Estao erradas. Alem disso, os executivos sabem que muitas iniciativas da alta gerencia nao so costumam ser ineficientes, mas tambem, com frequencia, pioram as coisas. Entao, por que as pessoas continuam a crer que somente a alta gerencia (ou o lider heroico) pode impulsionar a mudanca ? Simplesmente porque isso lhes permite atribuir a alta gerencia a responsabilidade pelos resultados.E lidimo solicitar a participacao do executivo maior, mas praticamente em tres momentos da implementacao:1. Na analise e aprovacao do plano de implementacao (plano que deve ser elaborado por profissionais que realmente estejam capacitados),2. No lancamento oficial do processo de implementacao, quando ele devera explicitar, os objetivos almejados, a todas as pessoas da empresa,3. No evento de encerramento do processo, quando ele devera enfatizar a importancia dos resultados alcancados e as metas futuras a serem alcancadas Como Boa Tecnica deve-se partir da premissa, que os altos executivos tem uma boa nocao sobre os 5S.Compete aos chamados Agentes de Mudanca apresentar ao(s) executivo(s), um plano de implementacao dos 5S que seja compativel com os objetivos estrategicos da empresa e, principalmente seja exequivel e bastante claro para que o(s) executivo(s) entenda(m) e aprove(m) e, ai sim, se comprometa(m) em apoiar e participar da implementacao, conforme acima descrito.Para maior clareza, insisto em dizer que tanto o apoio e a participacao do(s) executivo(s) deve(m) estar previsto no plano de implementacao e, devidamente aprovado.E bom lembrar que O grande vilao da area estrategica e a implementacao e nao o planejamento. Jeffrey W. Bennett, Thomas E. Pernsteiner, Paul F. Kocourek e Steven B. Hedlund - da consultoria Booz-Allen & Hamilton, no artigo Um novo modelo para implementar a estrategia - dizem o seguinte: A maioria das abordagens tradicionais de estrategia supoe que o desempenho de uma empresa melhorara quando se conseguir descobrir e descrever detalhadamente a estrategia adequada. Contudo, segundo