thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
FORMACOESDez razoes para viver a castidade no namoroFavorece o crescimento amistoso entre o casal1. A pureza ajuda a ter uma boa comunicacao com seu (sua) namorado (a).Quando um casal de namorados vive a abstinencia sexual, sua comunicacao e boa porque nao se concentram somente no prazer, mas na alegria de compartilhar pontos de vista e experiencias; alem disso, suas conversas sao mais profundas. Por outro lado, a intimidade fisica e uma forma facil de se relacionar, mas ofusca outras formas de comunicacao. E um modo de evitar o trabalho que supoe a verdadeira intimidade emocional, como falar de temas pessoais e profundos, alem de conhecer as diferencas basicas que existem entre ambos.2. Cresce o lado amistoso do relacionamento.A proximidade fisica pode fazer com que os jovens pensem estar emocionalmente proximos, quando, na verdade, nao o estao. Um relacionamento romantico consiste essencialmente em cultivar uma amizade e nao ha amizade sem dialogo e sem compartilhar interesses. A conversa cria lacos de amizade e ajuda um a descobrir o outro, a conhecer seus defeitos e qualidades. Alguns jovens se deixam levar por paixoes e, depois, quando se conhecem em profundidade, se desencantam. Muitas vezes, nem sequer chegam a se conhecer porque nao foram amigos, somente namorados com direitos.3. Existe um melhor relacionamento com os pais de ambas as familias.Quando o homem e a mulher se respeitam mutuamente, amadurece o carinho e melhora a amizade com os pais de ambos. Geralmente, os pais de familia preferem que seus filhos solteiros vivam a continencia sexual e se sentem mal quando sabem que eles estao sexualmente ativos, sem estar casados. Quando um casal sabe que deve esconder suas relacoes sexuais, cresce a culpa e o estresse. Os jovens que vivem a pureza se relacionam mais cordialmente com os proprios pais e com os pais do (a) namorado (a).4. As relacoes sexuais tem o poder de unir duas pessoas com forca e podem prolongar uma relacao pouco sa, baseada na atracao fisica ou na necessidade de seguranca.Uma pessoa pode se sentir presa a um relacionamento do qual gostaria de sair porque no fundo nao o deseja, mas nao sabe como fazer. Uma pessoa casta pode romper com maior facilidade o vinculo afetivo que o ata ao outro, pois nao houve uma intimidade tao poderosa no aspecto fisico.5. Estimula a generosidade contra o egoismo.As relacoes sexuais durante o namoro convidam ao egoismo e a propria satisfacao, inclinam o casal a sentir-se em concorrencia com outras pessoas que podem chamar a atencao do (a) namorado (a). Estimulam a inseguranca e o egoismo porque o fato de comecar a entrar em intimidade convida a pedir mais e mais.6. Ha menos risco de abuso fisico ou verbal.O sexo, fora do casamento, pode se associar a violencia e a outras formas de abuso. Por exemplo, ha duas vezes mais ocorrencia de agressao fisica entre casais que convivem sem compromisso do que entre pessoas casadas. Ha menos ciume e menos egoismo nos casais de namorados que vivem a pureza do que naqueles que se deixam levar pelas paixoes.7. Aumenta o repertorio de modos de
demonstrar afeto.Os namorados que vivem a abstinencia encontram detalhes novos para demonstrar afeto e contam com iniciativas e ideias para passar bem e demonstrar mutuamente seu carinho. O namoro se fortalece e eles tem mais oportunidades de se conhecer no que diz respeito a personalidade, aos costumes e a maneira de manter um relacionamento.8. Existem mais possibilidades de triunfar no casamento.As pesquisas tem demonstrado que os casais que ja viveram juntos tem mais possibilidades de se divorciar do que os que nao fizeram essa experiencia.9. Se voce decidir terminar o namoro, doera menos.Os lacos criados pela atividade sexual, por natureza, vinculam fortemente o casal. Entao, se houver uma ruptura, sera mais intensa a dor produzida pela separacao, devido aos vinculos estabelecidos. Quando nao tiverem relacoes intimas e decidirem se separar, o processo sera menos doloroso.10. Voce se sentira melhor como pessoa.Os adolescentes sexualmente ativos frequentemente perdem a autoestima e admitem viver com culpas. Quando decidem deixar de lado a intimidade fisica e viver castamente, sentem-se como novos e crescem como pessoas. Alem disso, melhoram seu potencial intelectual, artistico e social. Com o sexo nao se deve jogar. Quando alguem o pressionar dizendo: So te peco sexo uma vez e nao insistirei mais, uma boa resposta seria: Isso e justamente o que me preocupa. Prefiro me conservar para alguem que vai me querer toda a minha vida.Por: Martha Morales
Software como servico e destaque em cloud em 2012 Entre 2010 e 2014, a movimentacao gerada deve saltar de US$ 20 milhoes para US$ 192 milhoes, de acordo com a consultoria IDC. Por Solange Calvo, da Computerworld 23 de dezembro de 2011 - 08h00 Circulo virtuoso. Esta e a principal consequencia proporcionada pelo modelo de software como servico (SaaS) na economia nacional, de acordo com consultores do mercado de TI. Segundo eles, ao ter oportunidade de adquirir tecnologia mais barata, as empresas compram mais, ganham competitividade e podem crescer, impactando no desenvolvimento do Pais. Pode parecer uma analise extremamente otimista, mas e absolutamente logica, diz Anderson Figueiredo, gerente de Pesquisa e Consultoria da IDC. Ele diz que o SaaS, que permite a aquisicao de solucoes e servicos por meio da nuvem, de maneira simplificada e pagamento sob demanda, transforma custos fixos em variaveis, abrindo portas para companhias, em especial pequenas e medias, que nao vislumbravam desfrutar de tecnologias caras como ERP e CRM. Na cadeia de negocios, de acordo com Bruno Arrial dos Anjos, analista senior de Mercado da Frost & Sullivan, os fornecedores ampliam suas vendas e, alem disso, abrem oportunidades para a comunidade de desenvolvedores (ISVs), que podem realizar parcerias para oferecer suas solucoes na cloud. Souvenir Zalla, CEO do Edge Group no Brasil, estima que vamos sentir verdadeiramente essa evolucao da cadeia economica e de valor na metade da decada. Para ele, irao surgir outros impactos nao somente na industria de software, que podera sofrer redesenho, como tambem o tradicional modelo de licencas, que devera ser repensado. O consultor da Frost cita um estudo da consultoria, realizado em 2010 com mais de cem empresas de grande porte, em que 66% delas afirmam que irao continuar investindo ou ingressar no conceito de cloud computing, sendo 86% em software como servico. A camada de aplicativos continuara sendo a mais usada em 2011, com 88% de aceitacao, diz, acrescentando que os aplicativos mais usados na nuvem sao e-mail, CRM e ERP, nesta ordem. SaaS permeia e atrai todos os portes de empresas. As grandes vao reduzir seus orcamentos de TI, ao cortar custos com infraestrutura e amenizar o impacto da aquisicao de licencas em alguns casos. E as micro, pequenas e medias, o contrario. Elas vao passar a investir em TI ou ampliar seus orcamentos, pois correrao menos riscos com custos variaveis, destaca Arrial. No estudo das 350 Maiores empresas de TI e Telecom, realizado pela Deloitte em parceria com a COMPUTERWORLD, a categoria SaaS aparece como principal produto de cloud computing comercializado, com 40%, a frente de infraestrutura como servico (IaaS), com 25%, e de plataforma como servico (PaaS), 17%. No Brasil, estimativas da IDC apontam para movimentacao de SaaS, saltando de 20 milhoes de dolares para 192 milhoes de dolares entre 2010 e 2014. Ja na America Latina, serao mais de 400 milhoes de dolares em 2012, segundo o instituto de pesquisas Gartner. Com isso, a modalidade tem sacudido o mercado, estimulando o fortalecimento da estrategia de muitas empresas. Uma delas e a Microsoft, que trabalha com SaaS ha mais
de uma decada, com servicos de e-mail. Ela aqueceu sua oferta no modelo nos ultimos dois anos, de acordo com Eduardo Campos, gerente-geral de Office da Microsoft Brasil. Foi quando lancamos o mote Estamos todos na nuvem. Assim, assumimos nosso compromisso de ofertas de servicos em cloud. De la pra ca, ampliamos de 40% o nosso desenvolvimento de aplicacoes no conceito para 90%. Nossos desenvolvedores nao so criam como adaptam os produtos existentes, diz Campos. Recentemente, prossegue o executivo, a Microsoft entrou na segunda onda desses servicos com o lancamento no Brasil do Office 365 em cloud, que integra servicos de produtividade para empresas de todos os portes. E a forma mais facil de migrar a infraestrutura de produtividade para a nuvem. A Totvs tambem entrou nessa arena. Anunciou em novembro a loja virtual Totvs Store, que ira comercializar, via web, componentes de software, solucoes e servicos, na modalidade SaaS. De acordo com Weber Canova, vice-presidente de Tecnologia e Inovacao da Totvs, a intencao e oferecer a comunidade de desenvolvedores a oportunidade de empreender ao criarem produtos baseados na tecnologia Totvs e os disponibilizar ao mercado por meio da Totvs Store. Inicialmente, em 2011, a loja virtual vai oferecer gratuitamente componentes de software para desenvolvedores. No proximo ano, os proprios desenvolvedores ja poderao publicar seus componentes, juntamente com os da Totvs, para comercializa-los na nuvem. Em 2013, incluira solucoes de gestao voltadas para micro e pequenas empresas. Quem esta pronta para entrar nessa disputa entre o final deste ano e inicio de 2012 e a Globalweb Corp, joint-venture entre o Grupo TBA e a companhia de software Benner, com um portal no modelo SaaS, para comercializar solucoes, desde a mais simples as mais robustas, para atender especialmente as pequenas e medias empresas. Para o primeiro ano fiscal, a meta e atingir 240 milhoes de reais, com projecao de alcancar 500 milhoes de reais ate 2014. Entendemos que a cloud deve ter um escopo definido, alinhado ao orcamento de cada cliente. Portanto, ela ira se posicionar com divisoes e tamanhos diferentes, diz Cristina Boner, presidente do grupo TBA e do Conselho Administrativo da empresa. Globalweb e Totvs estao cadastrando ISVs para oferecer oportunidade de parceria para desenvolvimento de aplicacoes em suas respectivas plataformas. A intencao das empresas e ampliar o leque de opcoes de aplicativos setoriais em suas nuvens e dessa forma atender a um publico ecletico. Ambas acreditam que com o crescimento dos negocios apoiados em SaaS, todos ganham, fornecedores, empresas usuarias de variados portes, sem distincao, e a economia nacional. Nao acredito que exista alguem que esteja perdendo com a cloud. Pode estar deixando de ganhar. E questao de afinar a estrategia, finaliza Figueiredo da IDC.
O sucesso do relacionamento entre a area de TI e as de negocio depende dos papeis de cada um e das relacoes interpessoais.Bob Lewis, Infoworld/EUAPublicada em 12 de janeiro de 2012 as 09h38Desenvolvido por:Relacionamentos sao complicados, complexos... E o relacionamento entre as areas de negocio e a de TI nao e excecao. Como tantos outros relacionamentos,um bom comeco para dar certo e acordar os papeis e a estrura depoder. (Nao se preocupe,nao estou prestes a mergulhar no tema do casamento e o que fazer a respeito.)Como discutido na semana passada, um bom relacionamento da area de TI com seus pares das areas de negocio depende da qualidade das interacoes entre as partes. E essas interacoes sao construidas sobre papeis individuais: O CIO interage com a empresa, com outros executivos da diretoria, enquanto os chefes de desenvolvimento de aplicacoes, operacoes, e assim por diante fazem o mesmo os gerentes da linha de frente.O que nos leva a niveis - e a importancia da interacao pessoal.Considere isto: analistas de Help desk interagem com os funcionarios de diversos niveis no organograma da empresa. Desenvolvedores tambem interagem com os funcionarios de diversos niveis nas fileiras de negocio. O pessoal da area de operacoes fica um pouco mais isolado, mas nao muito - algumas situacoes tambem podem coloca-los em interacao direta com as areas de negocio.Portanto, a qualidade do relacionamento entre negocio/TI como um todo depende das conexoes certas, de pessoa para pessoa, de equipe para equipe... E cada uma dessas interacoes depende de pelo menos tres dinamicas distintas.A primeira diz respeito ao modelo de relacionamento comercial entre a equipe de TI e as das areas de negocio. Se os funcionarios de TI continuarem a considerar os demais funcionarios da empresa como clientes, em vez de parceiros, o resultado sera muito ruido e baixa produtividade.A segunda, a perspectiva de papel para papel. Quando o CIO interage com o resto da equipe executiva da empresa como lider de tecnologia da empresa e conselheiro sobre o assunto de TI, os chefes de desenvolvimento de aplicacoes e operacoes a area de TI estarao em funcoes equivalentes ao interagir com seus pares de negocios. Quando analistas de negocio param de perguntar aos gerentes de negocios o que eles querem que o software faca e comecam a perguntar o que poderiam fazer para melhorar a forma como trabalham, o que poderia ser feito de modo diferente e melhor para aumentar a produtividade e a receita, essa atitude reflete a mudanca do papel do CIO.Note que estamos falando de interacoes baseadas em funcoes, que nada tem a ver com personalidades. Dizem respeito ao que cada individuo faz na empresa e o que os integrantes de uma equipe precisam fazer juntos para levar a empresa adiante. A principio, com uma programacao bastante engenhosa, os robos poderiam ter as mesmas interacoes, com resultados equivalentes - desde fossem programados para o mesmo conjunto de APIs.O que nos leva a terceira dinamica: a importancia do relacionamento interpessoal. Afinal, estamos lidando com seres humanos (voce e eu incluidos) com todas as suas (nossas) fraquezas, idiossincrasias, preconceitos, humor, e
pressupostos inconscientes. O fato e que, se o relacionamento interpersonal falhar, serao grandes as chances de nada mais dar certo. O melhor desenho organizacional, o modelo de integracao mais claro e mais bem avalidao, e os mecanismos de governanca mais bem desenhados de nada adiantarao se no dia-a-dia os seres humanos nao puderem confiar e entender uns aos outros.Todas as tres dinamicas estao acontecendo ao mesmo tempo em todos os niveis de interacao entre cada empregado da area de TI e quem eles estejam lidando naquele momento nas areas de negocio. Nem pense em tentar controlar todas. Voce nao conseguira.Preparando o cenario para o sucessoPrimeiro: E a lideranca que deve construir o modelo de relacionamento na cultura empresarial. Deve ser como a gravidade - algo que todos entendam tao bem que nem sequer notem.Isso nao e algo que os lideres de TI possam fazer por conta propria, e claro. Eles precisam trabalhar com os seus pares em todo o negocio de modo que a colaboracao passe a ser uma expectativa inconsciente de todos.E facil de dizer, mas dificil de fazer - e absolutamente essencial.Segundo: Oriente o time de TI a esclarecer os papeis de cada um com quem eles estao trabalhando/colaborando ja na primeira vez: "Aqui esta o meu entendimento do que estamos tentando fazer, e aqui esta o meu entendimento do que cada um de nos precisa fazer para realiza-lo. Sera que correspondem a sua compreensao? " Cuidar disso antes que todos os relacionamento interperssoais sejam estabelecidos e essencial. Com todas as pecas no lugar, e regras sobre a mesa, sera muito mais facil para todos os envolvidos construir relacoes de confianca necessarias para colaborar de forma eficaz.
eles surgirao.Precisamos ser mais flexiveis com nossas agendas. Devemos entender que prazos curtos demais sao mais dificeis de cumprir.E claro que setores comerciais querem que terminemos a implantacao o quanto antes, para que assim recebamos logo o valor total negociado no projeto, e solicitam de nos urgencia e prioridade aos passos necessarios. Mas eles podem estar esquecendo que nem tudo depende de nos.Podemos distribuir melhor os trabalhos a serem realizados ao longo dos dias, de forma que haja espaco para correr atras de tempo perdido: planeje menos atividades para cada dia, de forma que sobre um certo tempo em branco que podera ser usado para colocar a casa em ordem.Entenda que, no minimo, voce pode ter de interromper os seus trabalhos de implantacao por uma coisa dificil de acontecer, mas que acontece: a falta de energia eletrica. Ou queda do link de internet de seu cliente. E voce precisara de um certo tempo de folga no seu planejamento para correr atras deste que foi perdido.E, se tudo der certo e nenhum imprevisto ocorrer, voce ainda podera utilizar esse tempo de folga para acompanhar melhor os trabalhos de seu cliente, conhecer sua rotina e assim descobrir formas de atende-lo melhor.Por ultimo, a mudanca de calendario tambem pode ocorrer ou ser proposta por nos: se la pelos ultimos dias do processo de implantacao voce verificar que o cliente nao absorveu totalmente o uso de seu sistema e/ou tera dificuldade no seu uso, talvez seja mais interessante propor mais alguns dias de trabalho do que correr contra o tempo e tentar despejar mais informacao em seu novo cliente do que ele e capaz de absorver por dia.Lembre-se: cada pessoa tem a sua velocidade de entendimento de informacoes, e o seu cliente pode ser mais lento do que voce estava atualmente acostumado. Se fizer isso, seu produto tera chances ainda maiores de dar certo no novo cliente.
em Chief Integration Office e assuma funcao estrategica mais central nos negocios.E o que mostra levantamento realizado pela Universidade Alema Ingolstadt University of Applied Sciences a pedido da Lodestone Management Consultants, intitulado Next Generation CIO". O estudo, realizado entre 2007 e 2011, aponta ainda que quatro macro mudancas vao acelerar a transformacao no papel do CIO.A primeira e a evolucao do ERP para Global Resource Planning (GRP), que realiza a integracao e a harmonizacao dos sistemas de gestao, reduzindo a complexidade do gerenciamento de TI e custos de operacao. Depois vem a cadeia de valor, que migrara do modelo tradicional de hoje para uma rede de valor que integrara todos os stakeholders de um negocio, fazendo com os que Chief Integration Office precisem lidar mais com as diversas aplicacoes e infraestruturas externas.Em terceiro lugar esta a mudanca do gerenciamento de prioridade de projeto para gerenciamento de portfolios que integram novas tendencias de Tecnologia de Informacao (TI). E, por fim, a TI deixa de ser secundaria e torna-se processo primario, ja que a dependencia de tecnologia crescera de 59% para 88% ate 2015.Preparado para ser Chief Integration Office?Quatro mudancas radicais vao redefinir o papel dos CIOs, que deverao assumindo funcao mais estrategica nos negocios.Da redacaoPublicada em 20 de dezembro de 2011 as 16h52O CIO do futuro precisa alinhar arquiteturas flexiveis, plataformas diferentes, redes orientadas a servicos e estruturas de processos colaborativos em escala global", acreditam Frank Dorr e Claudio Elsas, socios da Lodestone Management Consultants Brasil.Na opiniao de Dorr, os CIOs brasileiros vao absorver essas mudancas rapidamente. O Chief Integration Office adicionara valor para disponibilizar suporte de decisoes ao CEO e deixa-lo perceber TI como ativo que permite inovacao e ajude a seguir o caminho das transformacoes de negocios de sucesso, completa.
O ambiente de TI ficara mais caotico e mais dificil de gerenciarMobilidade, consumerizacao, cloud computing, Big Data e midias sociais continuarao redesenhando as TIC, mexendo com o cenario global. A gestao de TI nas empresas ficara muito mais complexa mas, ao mesmo tempo, devera gerar grandes oportunidades.Lucas Callegari, da ComputerworldPublicada em 09 de janeiro de 2012 as 10h30O ano de 2011 deve ficar marcado na historia pelo advento de tendencias que acabarao por romper com os atuais paradigmas do setor. A TI do futuro comecou a ganhar novos contornos com conceitos e tecnologias como mobilidade, consumerizacao, cloud computing, Big Data e negocios sociais. Segundo especialistas, essas tendencias criarao um ambiente em que a gestao da tecnologia nas empresas ficara muito mais complexa mas, ao mesmo tempo, vai gerar grandes oportunidades. A TI dos proximos anos sera a chave para o desenvolvimento de novos negocios e para o aumento da competividade.No ano em que se iniciou essa nova fase de transformacoes, outro desafio da TI foi dar resposta a grave crise dos paises desenvolvidos. Em 2011, os numeros do setor mostram que ele respondeu bem as dificuldades economicas dos Estados Unidos, da Uniao Europeia e do Japao. Segundo a consultoria IDC, a TI deve atingir faturamento de pouco mais de 1,7 trilhao de dolares, o que significara crescimento de 7,3%, taxa que foi garantida, em grande parte, pelas nacoes emergentes como China, Brasil e India. Para o mercado brasileiro, o instituto preve expansao de 13%, ja para China e India, a expectativa e que tenham incremento de 21% e 12%, respectivamente.Claudio Soutto Mayor, lider da area de Consultoria de TI da Deloitte, diz que o ano de 2011 foi um periodo de aprendizado em relacao aos impactos causados pelo avanco do conceito de cloud computing, mobilidade e necessidade de uso de solucoes analiticas. A combinacao desses tres fatores acarretou em mudancas globais da TI. Mas aqui no Brasil estamos em momento favoravel na economia, que deve ajudar no crescimento das empresas e consequente aumento de investimentos em TI, afirma.Um pouco abaixo da media mundial, e representando algo em torno de um terco do total do faturamento da TI global, o mercado norte-americano deve apresentar aumento de 6,7% neste ano. Ja a Europa Ocidental, nao crescera mais do que 3,5%, segundo previsoes da IDC. E o Japao, afetado pela crise economica e pelos efeitos do terremoto e pelo tsunami, que atingiram o pais no primeiro trimestre, tera desempenho negativo, com recuo de 2,4%.O gerente-geral da IDC Brasil, Mauro Peres, informa que as dificuldades economicas de 2011 foram amenas se comparadas a gravidade da crise de 2008 e 2009, que levou a suspensao dos investimentos. Grandes projetos sao os que mais sofrem quando ha uma crise mais profunda. E o que se viu em 2010 e 2011 foi a retomada de muitos investimentos que foram interrompidos em 2008 e 2009, diz o executivo. Em 2011, prossegue, o mercado de servicos de TI manteve constancia, por ser mais estavel. Segundo ele, a expectativa e de que os paises desenvolvidos crescam mais do que neste ano, com