no ambiente de trabalhoNeste contexto, o chefe deve avaliar o desempenho do (amigo) profissional com base em seus resultados e tratar todos com as mesmas exigencias e privilegios. Alem disso, o subordinado deve esperar ser avaliado por seu trabalho e nao ter nenhuma regalia em nome dessa amizade. Para Renato Grinberg, diretor-geral da Trabalhando.com Brasil, na teoria isso e facil, mas, na pratica, esse tipo de convivio costuma gerar estresse. Um gestor que emprega um amigo tem grande chance de ter de conviver com conversinhas que comprometem a harmonia do grupo, avaliaDe acordo com Grinberg, e muito complicado separar a amizade e os demais subordinados estarao sempre comparando. Isso provoca fofocas e, consequentemente, atrapalha o rendimento da equipe, considera. A psicologa Triana Portal acrescenta que, para evitar tais problemas, e necessario deixar tudo muito bem definido desde o inicio. A postura ideal do chefe Deise e um pouco mais otimista e defende que o chefe deve estimular um ambiente cordial entre os funcionarios. Mas, para isso, esse gestor deve manter-se atento. Ele deve evitar ir almocar todos os dias apenas com o amigo-colaborador, alem de evitar intimidade no ambiente de trabalho, como excesso de conversas paralelas, troca de e-mails, abordagens com assuntos pessoais e ate apelidos, da a dica. A psicologa Maria Clara Whitaker, pos-graduada em Administracao de Empresas pela Fundacao Getulio Vargas, atenta que a comunicacao com pessoas conhecidas e de quem gostamos sempre e mais facil. Isso pode, inconscientemente, gerar favoritismo, alerta. Para evitar isso, cabe ao chefe conhecer melhor os seus outros funcionarios, percebendo com quais tem maior afinidade e entendendo porque com alguns e mais dificil. Nao precisa ser amigo de todo mundo; isso soa falso. O caminho esta em reconhecer e aprender a lidar melhor com diferentes tipos de pessoas, ensina a especialista. E se, na hora de promover ou dar um aumento, o escolhido for o amigo? E importante deixar claro quais foram os criterios que fizeram com que promovesse aquele colaborador e nao outro. E fundamental chamar toda a equipe e contar a noticia, deixando claros os criterios de avaliacao, diz Deise. Alem disso, caso o lider tenha em sua equipe outros colaboradores com bons resultados e que estao proximos de uma futura promocao, pode aplicar um feedback individual e mencionar quais sao os pontos que ainda precisam ser melhorados e evidenciar os positivos. Desta forma, nao ira desmotiva-los. Eles irao sentir que o lider foi justo e esta acompanhando seus resultados, afirma a consultora da Catho. E o subordinado, como deve agir? Nao e porque o chefe e seu amigo de futebol, balada e churrasco que pode trata-lo no ambiente de trabalho com informalidade. Lembre-se: separar as coisas e essencial para este relacionamento durar. Este funcionario deve lembrar que tudo o que for feito ou comentado pode chegar dentro da empresa, e algumas posturas podem ser comprometedoras para a visibilidade de seu amigo profissionalmente, ensina Diese. A psicologa atenta que o subordinado deve resistir a tentacao de usar a amizade para tentar persuadir o chefe em favor dos seus interesses profissionais. Ele deve pensar