aceite da Aneel, o projeto de Belo Monte foi aleilao em 20 de abril de 2010. Detentoras das informacoes e conhecimento aprofundadodos estudos, as empresas estatais e privadas acabaram por se tornar maiscompetitivas e aptas a participarem do leilao. Informacao e poder e poder e faturarmais. Os riscos e fragilidadesforam observados pelos auditores do TCU, tais como dados desatualizados; leilaotumultuado; acoes judiciais sobre aspectos ambientais; prazos minimos entre osdiversos eventos, com mudancas de ultima hora; indefinicao dos custos; e mais emais indefinicoes que criaram duvidas entre os competidores.Chama atencao fatos quepassaram desapercebidos, na epoca, e que so foi possivel enxergar agora gracasa auditoria do TCU. Os Estudos de Viabilidade Tecnica e Economica (EVTE) foramaprovados pela Aneel apenas um mes antes do leilao; os custos dos programas dedesenvolvimento sustentavel da regiao do Xingu, impactada pelo empreendimento, aindaeram indefinidos; aconteceram alteracoes de ultima hora, tanto no projeto comono financiamento das obras; havia claro descontentamento entre os potenciaisparticipantes do leilao que mal tiveram acesso aos estudos de viabilidade, oque praticamente inviabilizava a competicao.Dois consorcios formadospela Eletrobras e suas subsidiarias acabaram concorrendo ao leilao comvantagem, pois tinham conhecimento aprofundado e tempo para estudar o projetoda maior obra do pais. Informacoes privilegiadas garantiam ao poder publico,representado por Eletrobras e Eletronorte, o resultado do leilao a seu favor. A formacao do consorcio construtorFicou nitido, apos o leilao,que havia arranjos de interesses das empresas que estavam envolvidas antesdele. Inicialmente, o consorcio vencedor era formado por 18 empresas entre as quais,estrategicamente, estavam a Eletrobras e a Eletronorte. Apos a assinatura doContrato de Concessao, as empreiteiras sairam do consorcio e migraram para oconsorcio construtor. O consorcio construtor foi formado com essas e comempresas que participaram do outro consorcio perdedor do leilao. O contrato para construcaode Belo Monte foi, assim, assinado pela Norte Energia e o consorcio construtor.O valor inicial era de R$ 14 bilhoes e o grupo de empreiteiras formado paraexecutar as obras civis era liderado pela Andrade Gutierrrez (saida do grupoperdedor do leilao), acompanhada pela Camargo Correa e Odebrecht. As tresirmas que haviam elaborado os estudos de viabilidade, alem daquelas que ja participavamdo grupo inicial vencedor do leilao. Com isso, as tres grandesempreiteiras estavam com a faca e o queijo na mao: detinham todo o conhecimentoda regiao onde construiriam Belo Monte, pois foram autoras de todos os estudostecnicos e dos projetos. Embora fora do empreendimento como investidoras, elasqueriam e que o empreendimento saisse do papel. Afinal, Lula havia dito aosquatro ventos, antes do leilao, que no bolo havia espaco para todos.Segundo o relatorio daauditoria, a participacao de todas as construtoras envolvidas, de uma forma oude outra nos estudos de Belo Monte, acabaram por fazer parte do ConsorcioConstrutor (CCBM). Nao havia duvidas, portanto, que o objetivo primordial erafazer as obras de engenharia. Todas as construtoras brasileiras gabaritadaspara fazer uma obra do porte de Belo Monte estavam presentes no CCBM,descartando uma necessaria e saudavel concorrencia para a escolha do melhorcusto beneficio.789. Tais apontamentos corroboram apossibilidade de ter ocorrido acordos e acertos previos com o fim de daraparente competicao ao leilao, manter o mesmo grupo de empresas projetistas econstrutoras na elaboracao dos projetos,