para atingir a sua auto-realizacao.Podemos tracar um perfeito paralelo entre a Teoria da Hierarquia da Necessidade e a importancia do investimento no Clima Organizacional: precisamos atuar como Big Brothers organizacionais, monitorando a cada instante as necessidades dos nossos primeiros clientes nossos colaboradores - permitindo que eles a cada dia possam atingir suas auto-realizacoes que, em grande parte, e propiciada pela propria empresa, seguramente teremos, alem de colaboradores satisfeitos, vendedores de nossa imagem corporativa, e muito mais que isso, socios no que diz respeito em cuidados, motivacoes e, indubitavelmente, em geracao de produtividade e lucratividade. Devido a velocidade dos desejos e necessidades dos clientes sobre produtos e servicos mudarem quase da noite para o dia, necessitamos de estrategias mais eficazes, objetivas e cada vez mais personalizadas. A instantaneidade em que o mercado corporativo agrega as acoes uns dos outros e tao grande quanto as mudancas que neles ocorrem. O diferencial de hoje se transforma em mais um movimento estrategico no mesmo momento em que a concorrencia toma conhecimento deste. Em um mercado altamente competitivo, poucos sao os que criam; e muito mais facil pegar a onda, maquia-la e sair oferecendo, mesmo sem embasamento, conhecimento e o mais importante, sem qualidade no produto ou no servicos a serem prestados; do que perceber as oportunidades que batem em nossas portas todos os dias a todos os momentos, munir-se de grande inspiracao e muito mais ainda de transpiracao, fomentando ideias inovadoras para a criacao de novos produtos e servicos.E nossa obrigacao lembrar-nos sempre que a qualidade deixou de ser um diferencial competitivo ha tempos; nao basta mais dizer que a qualidade diferencia os produtos e servicos - isso hoje passou a ser obrigacao se quisermos comecar a existir ou se manter no mercado; portanto, as empresas que tem em sua visao ter o seu capital perpetuado necessitam de trabalhar intimamente focadas em seu capital humano: quanto mais a ligacao empresa colaborador for estreita, mais salutar sera o clima organizacional.Empresas com o clima organizacional fortemente trabalhado, segundo pesquisa Norte Americana realizada com centenas de empresas 67% delas tiveram suas produtividades e lucratividades aumentadas, apos o enfoque ao clima organizacional e as acoes tomadas no gerenciamento dele.Temos que ser criativos, proativos e muito mais ainda, termos visao estrategica no que tange a motivos subjetivos. Neste caso em particular, objetivando o Clima Organizacional, em que nao conseguimos mensurar simplesmente, como se resolvessemos uma expressao matematica o que esta certo ou errado com nosso capital humano. Dai a necessidade de acoes construtivas e participativas, visando a diminuicao desta indesejada subjetividade; quanto mais personalizada for a metodologia aplicada, menor o risco que corremos de nao obtermos exito em nossas acoes.Temos tambem que levar em consideracao que os clientes (internos e externos) de hoje, nao sao mais como eram antigamente; seus desejos, necessidades e anseios sao dezenas de vezes mais agucados; seus poderes de comparacao aumentaram significativamente, juntamente com suas decisoes de compras. Portanto, novos tempos, novas empresas, consequentemente novos clientes e assim novos metodos.