Livros para Estudos - BPMLivro - Livro recentemente lancado - 2011 - Retrata a analise e modelagem de processos de negocio com maior maturidade.Titulo: Analise e Modelagem de Processos de Negocio: Foco na Notacao Bpmn Autor: Oliveira, Saulo Barbara de; Valle, Rogerio Editora: Atlas Categoria: Administracao / Adm. de Vendas e MarketingI.S.B.N.: 9788522456215http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/2849033Apostilas para Estudos - Analise de NegocioTodo analista de negocios deve conhecer tambem o BABOK. Tirar a certificacao CBAP e uma boa sugestao.Link Babok 2.0 Portugues: http://books.google.com.br/books?id=wZvSEEg39N4C&printsec=frontcover&dq=babok&hl=en&ei=byNtTaiTJMSltwfFjoXDBQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&redir_esc=y#v=onepage&q&f=falseMaiores detalhes em:http://minasgerais.iiba.org http://www.iiba.org/imis15/IIBA/Certification/CBAP_Designation/IIBA_Website/Certification/CBAP_Designation.aspx?hkey=56c17206-917f-49f2-af7d-cf98f5be4a39 BPMO - Escritorio de Gerenciamento de Processos de NegocioMuitas organizacoes tem feito investimentos em atividades de gestao de processos de negocio nos ultimos anos. Exemplo disso sao os projetos de mapeamento, analise, desenho e redesenho de processos que tem como principal objetivo levar a grandes transformacoes dentro das empresas. Automacao das atividades, indicadores de desempenho, elaboracao e revisao dos objetivos e modificacoes na estrutura organizacional sao alguns dos resultados encontrados nesse processo de mudanca.Este cenario comprova o fato de que o uso do BPM e muito reconhecido como um poderoso instrumento de analise e melhoria nos processos, com o objetivo de ser um meio de iniciar as transformacoes no conjunto de logica do negocio. Parece ser anuencia de que a excelencia em processos e o mais notavel passo para que uma organizacao se torne adaptavel no mercado atual e obtenha sucesso.Com o BPM a todo vapor, surge a necessidade de criacao de mecanismos de governanca para orientar as acoes de Gerenciamento de Processos de Negocio. A governanca e relativa a escolha de diretrizes e regras para guiar as acoes de BPM, o estabelecimento das responsabilidades e os responsaveis pelas acoes. Este metodo de governanca deve tornar mais solido o alinhamento estrategico entre a gestao de processos e os interesses e particularidades do negocio, alem de nao deixar que ocorra a duplicidade de esforcos referentes as iniciativas de BPM.E para realizar a governanca de processos e a inovacao organizacional centrada em processos e necessario formalizar, dentro da organizacao, papeis especificos para manter ativa a cultura de gestao de processos. Segundo BPM CBOK v2 (2009), muitas empresas iniciam com um "centro de excelencia", grupos de interesse ou por um grupo similar para fornecer a organizacao modelagem, analise e desenho de processos, alem de conhecimento especializado de processos atuando como uma consultoria interna. Uma organizacao mais madura, ou experiente, orientada a processo tera um grupo de governanca de gerenciamento de processos ou um "Escritorio de processos" para supervisionar o portfolio de processos da organizacao para alinhar, priorizar e autorizar esforcos de transformacao.E nesse contexto que o escritorio de gerenciamento de processos de negocio surge como um grande alinhado organizacional para institucionalizar, de forma efetiva, a gestao de processos na cultura e no dia-a-dia organizacional alem de perenizar ao longo dos anos os beneficios gerados como: geracao de excelencia operacional, aumento da visibilidade para tomada de decisao gerencial e fomento a inovacao.Desta forma, segundo BPM CBOK v2 (2009) o BPMO (Business Process Management Office) sao responsaveis pela manutencao de repositorio de modelos de processos, identificacao de oportunidades de gerenciamento, controle, melhoria e transformacao, trabalhando