pesquisa GPTWCAMILA GUIMARAESQuando estava noensino medio, cursando o colegio tecnico da Universidade Estadual de Campinas(Unicamp), Tomas Queiroga ja sabia em que tipo de empresa gostaria detrabalhar. Queria um lugar em que me levassem a serio, diz. Em dezembro de2011, aos 17 anos, foi selecionado para o programa de estagio da Dextra, umadesenvolvedora de software. Sediada em Campinas, Sao Paulo, a Dextra tem umafatia importante do mercado de programas de computador para escolas, incluindoo colegio onde Queiroga estudou. Ele ja tinha ouvido falar da boa relacao daempresa com os estagiarios. La dentro, logo percebeu que encontrara o queprocurava. A equipe de profissionais que trabalhava no projeto em que foiestagiario ja havia aprovado, com o cliente, como seria a principal pagina dosite que estava em gestacao. Mas Queiroga tinha outra ideia a respeito dodesenho da pagina e a sugeriu. Foi ouvido pela equipe e pelo cliente, que topoua mudanca. O que vale aqui e a qualidade da ideia, nao importa o cargo de quema teve, diz ele, hoje com 20 anos. E funcionario da Dextra desde 2012.Mais envolvimento noproduto ou servico final e menos trabalho burocratico esse e o tipo deresponsabilidade que os profissionais jovens querem. Eles exigem dos gestoresmais participacao nas decisoes relacionadas a suas atividades, diz RobertaHummel, diretora da consultoria de ambientes de trabalho Great Place to Work(GPTW). Na pesquisa deste ano do GPTW, a Dextra foi uma das empresas dedestaque, pela avaliacao dos funcionarios com menos de 25 anos e estagiarios.Apesar da pouca experiencia, os estagiarios nao sao tratados aqui como cafecom leite, afirma Eduardo Coppo, diretor de recursos humanos da Dextra.As demandas dosnovatos, em qualquer carreira, podem facilmente ser encaixadas nos nove pilaresque orientam a analise do GPTW: receber, inspirar, falar, escutar, agradecer,desenvolver, cuidar, celebrar e compartilhar. Mas e um desafio adicional garantirque essas praticas atendam a natural ansiedade e inexperiencia dosprofissionais ainda em formacao.No caso da Dextra, osjovens fazem parte da natureza do negocio. Dos 111 funcionarios, 10% saoestagiarios e 40% tem menos de 25 anos. A empresa e obcecada por encontrarjovens talentos. O trabalho dentro do colegio tecnico da Unicamp comeca emagosto e dura tres meses. Os proprios desenvolvedores fazem palestras e aplicamos testes de selecao. As equipes de profissionais fazem apresentacoes sobreseus projetos para os estudantes. As equipes vendem suas propostas aosestagiarios. A ideia e que cada uma faca sua propaganda, diz Coppo. Aposavaliar as apresentacoes, o estagiario escolhe em qual projeto gostaria detrabalhar. Depois que passa a integrar uma equipe, pode assumirresponsabilidades, como falar diretamente com o cliente. A cada mes de dezembro,sao contratados entre 20 e 25 estagiarios, por um periodo de ate um ano. Elestocam projetos reais, para clientes reais. afirma Coppo. Quando eraestagiario, Queiroga chegou a representar a empresa numa conferenciainternacional sobre computacao na nuvem. Ele se sentiu seguro o suficiente parase voluntariar e ganhou um voto de confianca.Um dos principaisobjetivos por tras da decisao das empresas de aumentar o envolvimento dosjovens e o aprendizado rapido. E uma demanda e uma habilidade do jovem absorverrapidamente novos conhecimentos e novos procedimentos. O que a gente quer eaprender, diz Armando Felicio Filho, de 23 anos,