Sabemos que todo o processo de gestao estrategica operacional envolve 3 grandes visoes de trabalho, que sao: ESTRATEGICO, TATICO E OPERACIONAL. Sabendo como funciona cada conceito teremos sucesso em nosso empreendimento operacional.O que e planejamento estrategico?O Planejamento estrategico ou Planeamento estrategico e um processo gerencial que diz respeito a formulacao de objetivos para a selecao de programas de acao e para sua execucao, levando em conta as condicoes internas e externas a empresa e sua evolucao esperada. Tambem considera premissas basicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerencia e sustentacao.Para Bateman e Snell (1998), a administracao estrategica e um processo envolvendo administradores de todos os niveis da organizacao, que formulam e implementam objetivos estrategicos. Ja o Planejamento Estrategico seria o processo de elaboracao da estrategia, na qual se definiria a relacao entre a organizacao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definicao de estrategias alternativas (MAXIMIANO, 2006).O planejamento estrategico preve o futuro da empresa, em relacao ao longo prazo. De uma forma generica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este e crucial para o sucesso da organizacao, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nivel de decisoes que e necessario tomar.Na generalidade o planejamento pode ser dividido em tres niveis: Planejamento estrategico; Planejamento Tatico; Planejamento Operacional.Segundo Publio (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda.O estabelecimento de um planejamento estrategico de marketing envolve cinco atividades: Definicao da missao corporativa. Analise da situacao. Formulacao de objetivos. Formulacao de estrategias. Implementacao, Feedback e controle.De acordo com CARVALHO (2008), em estrategia empresarial, existe uma relacao entre visao, missao, objectivos, estrategia e valores. Estes autores defendem um esquema, em que a visao funciona como uma "umbrella" a missao, aos objectivos e a estrategia e os valores sao o balastro, a fundacao de todo o movimento. Segundo os autores a visao, missao, objectivos e valores permitem conhecer o "para onde se quer ir" enquanto a restante estrategia permite resposta ao "por onde se pretende ir".A Formulacao da EstrategiaA formulacao de estrategia pode ser desdobrada em tres niveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estrategica de negocio e funcional.No nivel corporativo, a formulacao da estrategia refere-se a definicao, avaliacao e selecao de areas de negocio nas quais a organizacao ira concorrer e a enfase que cada area devera receber. Neste nivel, a questao fundamental e a alocacao de recursos entre as areas de negocio da organizacao, segundo os criterios de atratividade e posicao competitiva de cada uma dessas areas, e as estrategias sao predominantemente voltadas para o crescimento e a permanencia (sobrevivencia) da empresa.A formulacao estrategica no segundo nivel empresarial ou da area estrategica de negocios esta relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito ao dimensionamento que a organizacao ira dar ao portfolio dos negocios. Nesse nivel, predominam as chamadas estrategias competitivas. Assim, a estrategia da unidade de negocio diz respeito a maneira como uma organizacao ira concorrer nos mercados escolhidos.A formulacao estrategica no nivel funcional