Nao importa qual seja a politica da empresa quanto a faltas, utilize este plano para lidar com elas de uma maneira justa e cordata: Eduque Explique a politica da empresa a todos os funcionarios. Muitas empresas erram ao assumir que os funcionarios entendem as politicas enquanto eles ainda possuem duvidas. Monitore Tenha uma planilha de controle de seus funcionarios. Observe se a pessoa esta atrasada, ou faltando (ou saiu cedo), e pergunte o motivo; tenha sempre uma planilha com os motivos. Aconselhe Se voce tem problemas com alguns funcionarios, fale com eles em particular. Diga a eles o que espera e o que andou observando. Depois, veja o que aconteceu apos essas reunioes. Follow-up Se o comportamento se repetir, conduza outra reuniao para saber o motivo e ai esteja pronto para agir. Consulte o departamento de RH para obter orientacao e saber quais os proximos passos que devem ser seguidos. Tome acoes corretivas Se o comportamento do funcionario se mantiver, inicie um processo de correcao, como aviso verbal, advertencia escrita, suspensao e demissao. Guarde todos os passos dados, caso a pessoa decida reclamar. Fonte: http://www.lideraonline.com.br/ Outro artigo que tem como tema a MOTIVACAO, assunto o qual, e de muita importancia para um grande lider. Confira o texto de Cleverson Uliana.Palavra alguma ganhou tanto espaco no mundo corporativo nos ultimos anos como motivacao. Virou moda! Enquanto profissionais correm atras de sua automotivacao, lideres tem como uma de suas principais atribuicoes motivar sua equipe. Mas o que e exatamente a tal da motivacao? Adicionar legenda Na psicologia, trata-se da forca propulsora por tras de todas as acoes de um individuo. Na administracao, e o processo responsavel pela direcao, intensidade e persistencia dos esforcos de uma pessoa para alcancar uma meta. Os dois conceitos se encontram ao afirmar que motivacao e o conjunto de motivos que levam o individuo a agir de determinada forma.Os primeiros estudos tentaram encontrar um modelo unico de motivacao para todos os profissionais e empresas, acreditando que todos seriam motivados da mesma forma. Entao, apareceram os incentivos salariais relacionados a produtividade de cada colaborador, que deram certo por um bom tempo. Embora, atualmente, muitos lideres acreditem que apenas salario e beneficios motivam as pessoas, esse e o erro mais comum que se costuma encontrar nas empresas. Os primordios Nao e de hoje que a motivacao e discutida e estudada. O tema ganhou destaque na decada de 50, quando o psicologo Abraham Maslow apresentou sua teoria piramidal das necessidades humanas por meio da qual e possivel rebater a piramide organizacional. Dessa forma, entende-se que na base operacional estao as necessidades basicas e de seguranca, no nivel intermediario estao as necessidades de trocas sociais e, no apice, a procura e pelo atendimento das necessidades de autoestima e autorrealizacao. Ja nos anos 70, o psicologo Frederick Herzberg repensou a motivacao ao propor que existem dois fatores que devem ser levados em conta quando o assunto e satisfacao de colaboradores: os higienicos (condicoes de trabalho, recompensa salarial e seguranca no emprego) e os motivacionais (realizacao pessoal, responsabilidade e reconhecimento). Os fatores higienicos sao os tradicionalmente