thegoodfellas/blogset-br huggingface dataset:
Chego la onde? E o que eu sempre me pergunto. La e para aesquerda, e para direita, la e longe? Lafaz frio? La tem muita gente?Nao, la e um lugar quase deserto. Aproximando-se pela estrada,que e estreita, mal iluminada e cheia de buracos, voce avista a placa Bemvindo a La. Chegando la, voce descobre que nao era nada do que voce imaginava, que as fotos que o agente de viagem lhe deu foram retocadas e que ha poucacoisa para fazer a noite.Voce sonhou muito emchegar la. Suas primeiras recordacoes da infancia sao da voz do seu pai dizendo este garoto aindavai chegar la. Voce estudou para isso, voce trabalhou feito um condenado, vocenunca deu dois passos na vida sem que oobjetivo fosse chegar la. Ai voce chega e descobre que la e uma abstracao. Lanunca e aqui. Voce pensa que chegou la eainda esta aqui. Voce bem que tenta reverter a situacao, iludindo-se em relacaoao ponto de chegada:Pessoal estou orgulhoso por ter chegado ate aqui . Aspessoas olham pra voce com uma expressao desconfiada no rosto. Chegar ate aqui?Mas aqui nos tambem estamos, grande coisa! Quero ver voce chegar la. La pode ser uma casa no condominio fechado. La pode ser umcargo de confianca. La pode ser dois filhos saudaveis. La e o seu desejo deconsumo ou sua realizacao pessoal .Um lugar que todo mundo quer alcancar. Unschegam la. Mas, chegando, descobrem que nao e la que gostariam de se instalar.La e a morte dos sonhos.Voce chegou la como prefeito e descobre que quer sergovernador. Voce chegou la solteiro e descobre que falta uma esposa. Vocechegou la casado e descobre que quer recuperar sua liberdade. Voce chegou lacheio de dinheiro e descobre que nao tem tempo para aproveita-lo. Voce chegou la no seu peso ideal, e agora? Agora epreciso ir ate la onde voce vai aprender a ser feliz sem refrigerante.Chegando la , descobre-se que la sempre fica em outro lugar: ADIANTE(Martha Medeiros- Non-Stop) Voce e adulto mesmo? Entao pare de reclamar,pare de buscar oimpossivel,pare de exigir perfeicao de si mesmo,pare de querer encontrar logicapra tudo, pare de contabilizar pros econtras,pare de julgar os outros ,pare de tentar manter a sua vida sob rigidocontrole.Simplesmente, divirta-se.Nao que seja facil. Enquanto que um corpo sarado obtem comexercicios,musculacao,dieta e discernimento quanto aos habitos cotidianos, aleveza de espirito requer justamente o contrario: a libertacao das correntes. Aaventura do nao dominio. Permitir-se oerro.Nao se sacrificar em demasia, ja que estamos todos caminhando rumo a ummesmo destino, que nao e nada espetacular. E preciso perceber a hora de tirar ope do acelerador, afinal, quem quer cruzar a linha de chegada? Mil vezes curtira travessia.Dores cada um tem as suas. Mas o que nos faz cultiva-las pordecadas? Creio que nos apegamos com desespero a elas por nao ter o que colocarno lugar, caso a dor se va.E entao se fica ruminando, alimentando a propria ma sorte, num processo de vitimizacao que chega ao nivel do absurdo.Porquefazemos isso conosco??Amadurecer talvez seja descobrir que sofrer algumas perdas e inevitavel, mas que naoprecisamos nos agarrar a dor para justificar nossa existencia.Martha Medeiros
A relacao acaba geralmente depois de um ataque de ofensas,de uns nao aguento mais, de muita choradeira, de cortes na alma, dedesconstrucao total, de confissoes gritadas: Quer saber?Eu fiquei com ela sim!. Garanto que se amam mais do que o casal que se separou assepticamente, masperderam toda a paciencia um com o outro, e tambem todo respeito, e atingiramum limite dificil de transpor. Por que depois dessa quebra- quebra, nao tentamum papo conciliador?Ora, porque nao fazem a minima ideia do que sejaisso.Sempre foram atormentados pelo ciume, pelas implicancias diarias, pelasoscilacoes de humor, pela alternancia de te amo e te odeio. Terminaramfalando mal um do outro para quem quiser ouvir, e nao raro aprontam umasvingancazinhas. Tudo muito, muito longe do sublime.Tive um vizinho de porta que gritava com a namorada aotelefone, sem se importar que o predio inteiro ouvisse: Nao sei o que fazer! Fico mal contigo e fico mal sentigo!.Sempre achei essa situacao desoladora, e nem estou falandodo portugues do sujeito. E duro ter apenas duas alternativas ( ficar ou irembora) e ambas serem terriveis.Quando acaba docemente e sinal de que voce foi feliz e nadaha para se lamentar. Se acaba de forma azeda, e porque a relacao era mesmo umaneura e tampouco se deve lamentar. Nos dois casos, a performance final ao menosajuda a compreender o que foi vivido e a se preparar para um novo amor que naoacabe nunca. Em tese. O rouge virou blush O po-de-arroz virou po-compacto O brilho virou gloss O rimel virou mascara incolor A Lycra virou stretch Anabela virou plataforma O corpete virou porta-seios Que virou sutia Que virou lib Que virou silicone A peruca virou aplique, interlace, megahair, alongamento A escova virou chapinha "Problemas de moca" viraram TPM Confete virou MM A crise de nervos virou estresse A chita virou viscose. A purpurina virou gliter A brilhantina virou mousse Os halteres viraram bomba A ergometrica virou spinning A tanga virou fio dental E o fio dental virou anti-septico bucal Ninguem mais ve... Ping-Pong virou Babaloo O a-la-carte virou self-service A tristeza, depressao O espaguete virou Miojo pronto A paquera virou pegacao A gafieira virou danca de salao O que era praca virou shopping A areia virou ringue A caneta virou teclado O long play virou CD A fita de video e DVD O CD ja e MP3 E um filho onde eramos seis O album de fotos agora e mostrado por email O namoro agora e virtual A cantada virou torpedo E do "nao" nao se tem medo O break virou street O samba, pagode O carnaval de rua virou Sapucai O folclore brasileiro, halloween O piano agora e teclado, tambem O forro de sanfona ficou eletronico Fortificante nao e mais Biotonico Bicicleta virou Bis Policia e ladrao virou counter strike Folhetins sao novelas de TV Fauna e flora a desaparecer Lobato virou Paulo Coelho Caetano virou um chato Chico sumiu da FM e TV Baby se converteu RPM desapareceu Elis ressuscitou em Maria Rita? Gal virou fenix Raul e Renato, Cassia e Cazuza, Lennon e Elvis, Todos anjos Agora so tocam lira... A
AIDS virou gripe A bala antes encontrada agora e perdida A violencia esta coisa maldita! A maconha e calmante O professor e agora o facilitador As licoes ja nao importam mais A guerra superou a paz E a sociedade ficou incapaz... ... De tudo. Inclusive de notar essas diferencasLuis Fernando Verissimo
Software Brasileiro (SOFTEX) CMMIModelo de referencia que contem praticas necessarias a maturidade de desenvolvimento de software. Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon, procura estabelecer um modelo unico para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas.
ja gastou!INTERPRETACAO DO VALOR AGREGADO Suponha que voce estimou completar uma tarefa hoje, e a mesma teve um custo estimado de R$ 1.000,00. Porem, voce concluiu apenas 85% da tarefa. Assim, voce cumpriu apenas R$ 850,00 do valor do trabalho, ao qual denominamos de EARNED VALUE(valor agregado ou valor adquirido).VARIACOES Na AVA tambem sao encontradas VARIACOES que sao responsaveis pelo fornecimento de outras informacoes a respeito do desempenho do projeto a partir dos elementos basicos.Sao derivadas a partir de 5 indices:CV (Cost Variance) Diferenca entre o custo previsto para atingir o nivel atual de conclusao (EV) e o custo real (AC), ate a data de status, ou a data atual. Indica se os custos estao mais altos que os orcados (se for negativo) ou inferiores aos orcados (se for positivo).CV = EV - AC SV (Scheduled Variance) Diferenca, em termos de custo, entre o Valor Agregado (EV) e o valor orcado (PV). Informa se o prazo esta adiantado ou atrasado em relacao ao planejado. SV = EV - PVTV (Time Variance) Diferenca, em termos de tempo, entre o previsto pelo projeto e o realizado.SPI (Schedule Performance Index) Divisao entre o Valor Agregado (EV) e o valor planejado (PV); Mostra a taxa de conversao do valor previsto em valor agregado. Possibilita prever a data de finalizacao do projeto.SPI= EV/PVCPI (Cost Performance Index) Divisao entre o Valor Agregado (EV) e o custo real (AC); Mostra a conversao entre os valores reais consumidos pelo projeto e os valores agregados no mesmo periodo. Possibilita prever a ordem de magnitude de um possivel aumento de custos.CPI= EV/ACCONCLUSOES Deve-se monitorar os custos para identificar variacoes do planejamento original atraves de medidas de performance que deverao ser utilizadas como auxilio na identificacao dos desvios e no fornecimento de informacoes. E de imprescindivel importancia tambem, entender as causas das variacoes de custo, e a partir dai, tomar as medidas corretivas. Nao se deve nunca esquecer de incluir as informacoes de variacao de custo nas licoes aprendidas do projeto.
histograma e uma representacao grafica da distribuicao de frequencias de uma massa de medicoes, normalmente um grafico de barras verticais. Ele e um grafico composto por retangulos justapostos em que a base de cada um deles corresponde ao intervalo de classe e a sua altura a respectiva frequencia. Quando o numero de dados aumenta indefinidamente e o intervalo de classe tende a zero, a distribuicao de frequencia passa para uma distribuicao de densidade de probabilidades. A construcao de histogramas tem carater preliminar em qualquer estudo e e um importante indicador da distribuicao de dados. Podem indicar se uma distribuicao aproxima-se de uma funcao normal, como pode indicar mistura de populacoes quando se apresentam bimodais.Folhas de Verificacao: Sao tabelas ou planilhas usadas para facilitar a coleta e analise de dados. O uso de folhas de verificacao economiza tempo, eliminando o trabalho de se desenhar figuras ou escrever numeros repetitivos. Alem disso, elas evitam comprometer a analise dos dados. Graficos de Dispersao: Um grafico de dispersao constitui a melhor maneira de visualizar a relacao entre duas variaveis quantitativas. Coleta dados aos pares de duas variaveis (causa/efeito) para verificar a existencia real da relacao entre essas variaveis.Fluxogramas: E um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representacao esquematica de um processo, muitas vezes feita atraves de graficos que ilustram de forma descomplicada a transicao de informacoes entre os elementos que o compoem. Podemos entende-lo, na pratica, como a documentacao dos passos necessarios para a execucao de um processo qualquer. Ferramenta muito utilizada em fabricas e industrias para a organizacao de produtos e processos. O Diagrama de Fluxo de Dados (DFD) utiliza-se do Fluxograma para modelagem e documentacao de sistemas computacionais.Cartas de Controle: Carta de controle e um tipo de grafico, comumente utilizado para o acompanhamento durante um processo, determina uma faixa chamada de tolerancia limitada pela linha superior (limite superior de controle), uma linha inferior (limite inferior de controle) e uma linha media do processo, que foram estatisticamente determinadas.Realizada em amostras extraidas durante o processo, supoe-se distribuicao normal das caracteristicas da qualidade. O objetivo e verificar se o processo esta sob controle. Este controle e feito atraves do grafico.Tipos de Cartas de Controle: Controle por variaveis. Controle por atributos. Talvez o alcance maior dessas ferramentas tenha sido a instrucao dos Circulos de Controle de Qualidade (CCQ). Seu sucesso surpreendeu a todos. Esse aspecto essencial do Gerenciamento da Qualidade foi responsavel por muitos dos acrescimos na qualidade dos produtos e servicos de classe mundial, durante as ultimas tres decadas.
A palestra Comecou abordando os assuntos: evolucao historica do capitalismo,a etica calvinista, doutrina liberal, revolucao industrial, desenvolvimento tecnologico, Crescimento das coorporacoes, processos da dispersao do capital, separacao entre propriedade e gestao, conflitos de agencia, axioma Klein(... a inexistencia do contrato por falta de objeto; declarar nua nulidade por fraude a ...) axioma de jinsen e mockling(.a inexistencia de comportamento perfeito deagente..), 1992- cadbury report(UK) e principels of cooporate governance(OCDE), 2002 Lei Sarbanes Oxley (SOX). ,No Brasil na secao 302 e secao 404 usando o COBIT.Governanca coorporativa e Governanca de TI: Foi mostrado a importancia da coorporativa e seu crescimento. A governanca corporativa e o conjunto de processos, costumes, politicas, leis, regulamentos e instituicoes que regulam a maneira como uma empresa e dirigida, administrada ou controlada. A Governanca permite uma maior agilidade operacional e uma resposta rapida e eficiente as demandas. Os controles propiciam um modelo para as areas das empresas e, em especial TI, aprimorarem os quesitos de eficiencia, seguranca, produtividade, acuracidade e disponibilidade dos processos. Foi mostrado na palestra que com o passar dos anos a TI foi mudando seu papel nas corporacoes. A 20 anos atras tinha um papel quase sempre operacional, porem hoje a TI esta no setor estrategico das empresas, tendo um importante papel na sobrevivencia e no sucesso de uma coorporacao. Para tal as Corporacoes utilizam boas praticas como ITIL e COBIT maximizando os resultados da TI e alinhado-a ao negocio da empresa. Sendo assim podemos dizer que a Governanca de TI e uma parte integral da Governanca Corporativa e e formada pela lideranca, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI sustenta e melhora a estrategia e objetivos da organizacao. As vezes e preciso 'esfregar' a verdade nos olhos, para limpar a 'sujeira' que esta no coracao! "Nao faco questao de ser amigo de todo mundo, nao faco questao de agradar todo mundo, nao faco questao de ser legal e nem parecer o que querem que eu seja...Faco questao de ser quem eu sou, de ser o que eu quero ser e aprendi a ser!Sem meio termo, sem meias palavras, sem invencoes. " "No fundo, se olharmos bem, nao foi a expressao amor que se tornou banal. Foram os coracoes das pessoas que se tornaram futeis. Nao foi a sociedade a corromper um sentimento. Foi o medo a ganhar uma batalha contra as possibilidades. E tambem, nao foi a realidade a roubar a crenca no amor... foram as pessoas a decidir que crescer era o mesmo que escolher nao acreditar em nada!" "Pior do que uma voz que cala,e um silencio que fala" GRANDES MENTES discutem ideias, MENTES MEDIANAS discutem eventos e, MENTES PEQUENAS discutem pessoas!! A gente alonga a historia, nem que seja para dizer que chorou. Porque termina-la, colocar um ponto definitivo, e duro demais. A gente vira dor para nao virar fim. "Se e pra viver, vamos viver direito. Com conteudo. Troque o verbo, mude a frase, inverta a culpa. O sujeito da oracao e voce. A historia e sua, maos a obra! Melhore aquele capitulo, jogue fora o que nao cabe
"Ser mulher e um dom. Algumas meninas so se tornam mulheres no primeiro pe na bunda que recebem daquele cara. Sabe? Aquele momento que voce tira um peso das costas que nem sabia que carregava. Ja algumas meninas se tornam mulheres logo no primeiro salto que experimentam, no primeiro batom que usam. Elas nasceram pra isso. Mas existem aquelas que nunca se tornarao mulheres. Aquelas que nunca deixarao as intriguinhas gratuitas de lado. Aquelas que paqueram o namorado da amiga. Aquelas que sao rudes e dispensaveis. Essas serao meninas para sempre e nao merecem ser chamadas de mulheres. Carregar o fardo de mulher nao e pra qualquer uma. Precisa merecer. Entao, que tal se todos os dias deixassemos de ser tao menininhas e nos tornassemos cada vez um pouco mais mulheres de verdade? E isso nao tem nada a ver com deixar as brincadeiras e as levezas da vida de lado e colocar no lixo aquela barbie que voce guarda no armario. Muito pelo contrario. Mulheres encantam e nao so aos homens. Sutileza, delicadeza e aquele sexto sentido agucado para perceber quando as coisas nao vao bem. Mulheres sao assim. Mulheres, nao meninas. E voce? Pode ser chamada de mulher?" Por Rodolfo AraujoNo texto anterior conhecemos o famoso Estudo da Prisao de Stanford, onde Phil Zimbardo verificou in loco como pessoas boas sao capazes de cometer atos crueis - fenomeno batizado por ele de Efeito Lucifer. Quais seriam, assim, os fatores capazes de operar esta perniciosa transformacao?Antes de tudo, Zimbardo entende que a maldade e uma questao de poder. E o exercicio de poder paraintencionalmente inflingir a alguem o mal psicologico ou fisico. Ele identifica, entao, os sete processos sociais capazes de tornar uma pessoa mais suscetivel a cometer algum tipo de maldade:1. Dar o primeiro pequeno passo sem pensar:normalmente algo quase insignificante, mas que abre as portas para abusos cada vez maiores e que, quando aumentado pouco a pouco, nao se percebe o resultado final. Como um choque de 15 volts.2. Desumanizacao do outro: e mais facil fazer mal a alguem quando nao se ve ou nao se sabe quem e essa vitima. Os prisioneiros de Stanford nao se chamavam John ou Peter, mas 416 e 325.Guerreiros anonimos3. Desumanizacao propria: quando se esta anonimo numa multidao, sua maldade e diluida entre os demais. O antropologo R. J. Watson estudou 23 culturas em seus processos de ir a guerra. Dos oito povos que iam para a batalha sem pinturas ou ornamentos especificos, apenas uma tinha alto grau de violencia, isto e: torturavam, mutilavam e/ou matavam seus inimigos. Mas dos outros quinze que mudavam a aparencia (ou se escondiam atras de oculos escuros espelhados e uniformes padronizados), tornando-se anonimos, doze matavam e mutilavam. Ou seja, das que matavam e mutilavam, 12 entre 13 mudavam a aparencia. Mais de 90%.4. Difusao da responsabilidade pessoal:quando um criminoso e linchado, a culpa e da multidao e nao dos socos e pontapes individuais. Mais do que a covardia do grupo, representa a diluicao da culpa.5. Obediencia cega a autoridade: como demonstrado por Milgram, a autoridade tambem funciona
como para-raios para atribuicao de culpa de quem apenas executa ordens.6. Adesao passiva as normas do grupo: odiar a torcida adversaria faz parte do ritual de vestir o uniforme do seu time - mesmo que o seu irmao esteja do outro lado da arquibancada. Mesmo que voce odeie uma pessoa que nunca viu apenas por causa das cores que ostenta.7. Tolerancia passiva a maldade atraves da inatividade ou indiferenca: muitas vezes o individuo nao e o responsavel direto pela maldade mas permite, inabalavel, que ela seja praticada, conforme descrito no texto sobre Latane e Darley.Quando essa cadeia de eventos ocorre numa situacao que nao lhe e familiar, ou seja, onde seus habituais padroes de resposta nao funcionam, voce esta pronto para perpetrar o mal - e nem se dara conta disso. Sua personalidade e principios morais ja estarao desligados.O autor explica que a chave para tal comportamento esta na situacao em que a pessoa se encontra e na enorme influencia que ela tem sobre os individuos. O sistema formado pelo conjunto de bases academica, cultural, social e politica do individuo cria as situacoes que haverao de corrompe-lo.No Experimento de Stanford, os papeis de guardas e prisioneiros faziam parte do repertorio dos voluntarios. Assim que os sorteios foram realizados, cada um encaixou-se ao seu papel automaticamente, de acordo com os estereotipos pre-concebidos.Para mudar uma pessoa, prossegue, voce tem que mudar a situacao. E se quer mudar a situacao, precisa entender em que parte do sistema esta o poder. E necessario identificar e remover do ambiente o elemento dessa equacao determinante para que o voluntario assuma o seu papel de guarda sadico e mantenha-se ali.* * * * * * * * * *Abu Ghraib na visao de Fernando BoteroZimbardo esperava, ainda, que seus trinta anos dedicados ao tema pudessem ter esclarecido alguns topicos no sentido de evitar que problemas semelhantes ocorressem novamente. Algo que o Pentagono parece nao ter aprendido, haja visto os horrores praticados pelos soldados americanos em Abu Ghraib, cujo ambiente em muito se assemelhava aos poroes de Stanford tres decadas antes.A leitora pode ter certeza de que os sete passos descritos acima estavam espalhados em cada cela da prisao iraquiana. Alem disso, os militares ali presentes eram oficiais da reserva, ou seja, nao estavam preparados para as tarefas designadas.O pesquisador participou do julgamento de alguns soldados acusados de maus tratos em Abu Ghraib. Como parte da defesa, testemunhou em favor do sargento Ivan "Chip" Frederick na Corte Marcial. Argumentou que sua sentenca deveria ser atenuada devido as circunstancias do ambiente, onde as pessoas nao conseguem resistir as pressoes. Ainda assim, Chip perdeu suas nove medalhas, a pensao por 22 anos de servico e foi condenado a cumprir a pena (maxima) de oito anos de prisao.* * * * * * * * * *Ambos os casos - Stanford e Abu Ghraib - representaram, na opiniao de Zimbardo, demonstracoes classicas do poder de situacoes sociais distorcendo identidades pessoais, valores e principios morais longamente celebrados, no momento em que alunos e soldados internalizavam o brutal papel de um guarda sadico.Enquanto o Pentagono
e que poderemos conhecer seu antidoto. A seguir, Voce nao precisa de superpoderes para ser um heroi.__________* Ha muita controversia sobre este tema, com escolas da Psicologia que defendem uma ou outra posicao. Mas o mais correto talvez seja admitir que ambos os fatores - ambientais e comportamentais - influenciam nossas atitudes, prevalecendo ora uma, ora outra.http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/conheca-o-efeito-lucifer-e-resista-as-suas-diabolicas-tentacoes/47462/